NOTE 1Informations g\u00e9n\u00e9rales
Gaztransport & Technigaz\u00a0\u2013 GTT \u2013 est un Groupe dont la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re,\u00a0Gaztransport & Technigaz\u00a0SA\u00a0est une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 anonyme\u00a0de droit fran\u00e7ais dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 en\u00a0France,\u00a01, route de Versailles, 78470\u00a0Saint-R\u00e9my-l\u00e8s-Chevreuse.
Le Groupe est sp\u00e9cialis\u00e9 dans la r\u00e9alisation de services\u00a0li\u00e9s \u00e0 la construction d\u2019installations de stockage et de transport de gaz liqu\u00e9fi\u00e9, en particulier du gaz naturel liqu\u00e9fi\u00e9 (GNL). Il propose des services d\u2019ing\u00e9nierie, d\u2019assistance technique et de licences de brevets pour la construction de r\u00e9servoirs de GNL install\u00e9s principalement sur des m\u00e9thaniers. Le Groupe op\u00e8re pour l\u2019essentiel avec des chantiers de construction navale situ\u00e9s en Asie.
Le Groupe pr\u00e9sente depuis le 31\u00a0d\u00e9cembre 2017 des comptes consolid\u00e9s. Ceux-ci int\u00e8grent les comptes de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi que ceux de ses 27\u00a0filiales\u00a0dont la liste figure dans la note 4 \u2013 Principales filiales au 31 d\u00e9cembre 2024.
La p\u00e9riode pour laquelle les comptes sont pr\u00e9sent\u00e9s a commenc\u00e9 le 1er\u00a0janvier 2024 et s\u2019est termin\u00e9e le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en\u00a0milliers d\u2019euros, sauf indication contraire, les arrondis \u00e9tant faits au millier d\u2019euro sup\u00e9rieur.
NOTE 2R\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables
2.1Base de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers
Les comptes ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes IFRS\u00a0telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne en vigueur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et ceci pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en\u00a0milliers d\u2019euros, sauf indication contraire, les arrondis \u00e9tant faits au millier d\u2019euro sup\u00e9rieur.
Le Groupe a appliqu\u00e9 les normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations suivants, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024\u00a0:
| \n N\u00b0\u00a0norme | \n\n Libell\u00e9 | \n
|---|---|
| \n Amendements IAS\u00a01 | \n\n Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers \u2013 Classification des passifs en courant et non courant | \n
| \n Amendements \u00e0 IFRS\u00a016 | \n\n Obligation locative d\u00e9coulant d\u2018une cession-bail | \n
| \n Amendements \u00e0 IFRS\u00a07 | \n\n Instruments financiers | \n
Ces normes, interpr\u00e9tations et amendements d\u2019application obligatoire \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024 sont sans effet significatif sur les\u00a0\u00e9tats financiers du Groupe.
Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 les normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations suivants, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025\u00a0:
| \n N\u00b0\u00a0norme | \n\n Libell\u00e9 | \n
|---|---|
| \n Amendements IAS\u00a021 | \n\n Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res | \n
Enfin, le Groupe n\u2019applique pas les normes, amendements et interpr\u00e9tations publi\u00e9s par l\u2019IASB mais non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
| \n N\u00b0\u00a0de norme | \n\n Libell\u00e9 | \n
|---|---|
| \n Amendements IFRS\u00a018 | \n\n Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers | \n
| \n Amendements IFRS\u00a09\u00a0et 7 | \n\n Instruments financiers - Les actifs et passifs financiers | \n
2.2Recours \u00e0 des jugements et\u00a0estimations
L\u2019\u00e9tablissement d\u2019\u00e9tats financiers selon le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\u00a0conduit la Direction \u00e0 effectuer des estimations et \u00e0 formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent la valeur comptable de certains \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et passifs, de produits et de charges, ainsi que les informations donn\u00e9es dans certaines notes de l\u2019Annexe.
Les comptes et informations sujets \u00e0 des estimations significatives concernent notamment la valeur des goodwill, les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9, les provisions pour risques, les engagements de retraite et les passifs sur contrat int\u00e9grant un calcul de taux de remise appliqu\u00e9 au chiffre d\u2019affaires d\u2019une s\u00e9rie de navires command\u00e9e \u00e0 l\u2019origine.
2.3Monnaies \u00e9trang\u00e8res
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation du Groupe. La quasi-totalit\u00e9 des transactions est r\u00e9alis\u00e9e en euros.
2.4Reconnaissance du revenu\u00a0\u2013 IFRS\u00a015
Les contrats conclus entre GTT et les chantiers navals permettent \u00e0 ces derniers, moyennant redevances, d\u2019utiliser la technologie du Groupe. GTT met \u00e9galement \u00e0 disposition des experts (ing\u00e9nieurs et techniciens) pour accompagner les chantiers de construction de navires, plateformes, barges (clients de GTT) dans la mise en \u0153uvre de la technologie.
Un contrat g\u00e9n\u00e9ral/TALA, Technical Assistance and License Agreement, d\u00e9finit les relations g\u00e9n\u00e9rales entre les parties. Il pr\u00e9voit notamment le mode de calcul de la redevance en fonction du nombre de navires construits par le chantier et les modalit\u00e9s de paiement des redevances.
Ensuite, pour chaque commande, un contrat particulier/MoU, Memorandum of Understanding, est sign\u00e9 qui d\u00e9finit les conditions d\u2019application sp\u00e9cifiques du contrat g\u00e9n\u00e9ral.
Dans le cadre d\u2019accords de licence pour la construction de r\u00e9servoirs avec les chantiers navals, GTT\u00a0:
\u2022r\u00e9alise des prestations d\u2019\u00e9tudes pour la mise en \u0153uvre de ses
brevets qui donnent lieu \u00e0 la remise au chantier naval d\u2019un dossier d\u2019\u00e9tudes (comportant notamment les plans et la nomenclature n\u00e9cessaires \u00e0 la construction des r\u00e9servoirs mettant en \u0153uvre les brevets de GTT) au moment de la d\u00e9coupe des t\u00f4les (steel cutting)\u00a0;
\u2022accorde une licence non exclusive d\u2019utilisation des brevets mis en \u0153uvre avec le support de ses ing\u00e9nieurs et techniciens pour la construction des r\u00e9servoirs proprement dite (\u00e0 partir de la phase de d\u00e9coupe des t\u00f4les)\u00a0; et
\u2022r\u00e9alise des prestations d\u2019assistance technique sous la forme de mise \u00e0 disposition d\u2019un nombre de jours/homme d\u2019ing\u00e9nieurs et de techniciens d\u00e9fini contractuellement de la phase de mise \u00e0 l\u2019eau (launching) jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9ception d\u00e9finitive de la commande \u00e9quip\u00e9e de r\u00e9servoirs conformes \u00e0 la technologie GTT command\u00e9e par l\u2019armateur donneur d\u2019ordre du chantier naval client.
L\u2019ensemble de ces prestations fait l\u2019objet d\u2019une facturation de recurring royalties dont le montant est proportionnel au\u00a0m3\u00a0de r\u00e9servoirs sous construction pour les \u00e9tudes, l\u2019assistance technique et la licence. Cette facturation est \u00e9tablie et payable suivant un \u00e9ch\u00e9ancier contractuel cal\u00e9 sur les principales \u00e9tapes de la construction du m\u00e9thanier\u00a0:
\u2022signature du contrat de construction/effective date of the contract\u00a0;
\u2022d\u00e9coupe des t\u00f4les/steel cutting\u00a0;
\u2022pose de la quille/keel laying\u00a0;
\u2022mise \u00e0 l\u2019eau/launching\u00a0;
\u2022livraison/delivery.
Dans le cas de la construction d\u2019une s\u00e9rie de r\u00e9servoirs identiques, le prix du recurring royalties est d\u00e9gressif en fonction du nombre de r\u00e9servoirs command\u00e9s. En outre, le chantier naval dispose d\u2019une option d\u2019achat pour les navires additionnels ajout\u00e9s \u00e0 la s\u00e9rie d\u2019origine, lorsque certains crit\u00e8res pr\u00e9vus contractuellement sont remplis, avec l\u2019application de ce bar\u00e8me d\u00e9gressif pendant trois\u00a0ans \u00e0 partir de la notification de la premi\u00e8re commande. Cette option est prise en compte dans le calcul du taux de remise \u00e0 appliquer au chiffre d\u2019affaires de la s\u00e9rie en retenant une estimation bas\u00e9e sur sa probabilit\u00e9 d\u2019exercice. Cette estimation est calcul\u00e9e sur la base de la moyenne des remises appliqu\u00e9es \u00e0 des commandes homog\u00e8nes lors des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es.
En application de la norme IFRS\u00a015, GTT r\u00e9alise une prestation globale unique correspondant au transfert de technologies sous licence \u00e0 un chantier naval dans le cadre de la construction des r\u00e9servoirs d\u2019un navire ou d\u2019une s\u00e9rie de navires\u00a0:
\u2022les royalties factur\u00e9es au titre d\u2019une s\u00e9rie de navires dans le cadre d\u2019une commande ferme pass\u00e9e par un chantier naval pour la construction de r\u00e9servoirs sont constat\u00e9es prorata temporis en produits des activit\u00e9s ordinaires sur la dur\u00e9e de construction de chaque navire (entre la date de steel cutting et la date de livraison de chaque navire) sur la base d\u2019un prix moyen d\u00e9coulant de l\u2019application du bar\u00e8me d\u00e9gressif sur la s\u00e9rie, le\u00a0montant des produits des activit\u00e9s ordinaires allou\u00e9 \u00e0 chaque navire de la s\u00e9rie \u00e9tant identique.
Par ailleurs, la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires au cours de la construction du navire se traduit par des passifs sur contrat et des actifs sur contrat. Les actifs sur contrat correspondent aux factures \u00e0 \u00e9tablir \u00e0 l\u2019exclusion des factures que GTT est en droit d\u2019\u00e9mettre (factures non \u00e9mises alors que le jalon de facturation a\u00a0\u00e9t\u00e9 atteint). Les passifs sur contrats concernent les\u00a0prestations et royalties factur\u00e9es en avance de la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires \u00e0 comptabiliser (anciennement produits constat\u00e9s d\u2019avance). Les actifs et passifs sur contrat ont \u00e9t\u00e9 compens\u00e9s au sein d\u2019un m\u00eame projet pour faire appara\u00eetre une position nette \u00e0 l\u2019actif (actifs nets sur contrat) ou au passif (passifs nets sur contrat)\u00a0:
\u2022les co\u00fbts encourus par GTT pendant la phase d\u2019\u00e9tudes avant la date de steel cutting du premier navire de la s\u00e9rie (avec une prise en compte du mois suivant la date de steel cutting pour tenir compte des derniers co\u00fbts encourus en toute fin de la phase d\u2019\u00e9tudes) sont constat\u00e9s \u00e0 l\u2019actif en travaux en cours. Ces\u00a0travaux en cours sont constat\u00e9s prorata temporis en charge sur la dur\u00e9e de construction de chaque navire (entre la date de steel cutting et la date de livraison de chaque navire), le montant des travaux en cours allou\u00e9 \u00e0 chaque navire \u00e9tant identique\u00a0;
\u2022les co\u00fbts encourus par GTT apr\u00e8s la date de steel cutting du premier navire de la s\u00e9rie (y compris les co\u00fbts d\u2019assistance technique li\u00e9s \u00e0 la mise \u00e0 disposition d\u2019ing\u00e9nieurs et de techniciens) sont constat\u00e9s en charge lorsqu\u2019ils sont encourus.
Enfin, au-del\u00e0 du volume d\u2019assistance technique contractuel, GTT\u00a0peut proposer une assistance technique compl\u00e9mentaire, \u00e0\u00a0la demande, qui est constat\u00e9e en produits des activit\u00e9s ordinaires en fonction de l\u2019intervention effective des ing\u00e9nieurs et techniciens de GTT sur place.
2.5Autres produits
Les autres produits incluent notamment les montants correspondant au cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche (CIR) octroy\u00e9 aux entreprises par l\u2019administration fiscale afin de les inciter \u00e0 r\u00e9aliser des recherches d\u2019ordre technique et scientifique.
Les entreprises qui justifient des d\u00e9penses remplissant certains crit\u00e8res b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t qui peut \u00eatre utilis\u00e9 pour le paiement de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s d\u00fb au titre de l\u2019exercice de r\u00e9alisation des d\u00e9penses et des trois exercices suivants ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00eatre rembours\u00e9 pour sa part exc\u00e9dentaire. Les d\u00e9penses prises en compte pour le calcul du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche ne concernent que les d\u00e9penses de recherche.
2.6Regroupement d\u2019entreprises
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (co\u00fbt d\u2019acquisition) est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs remis, capitaux propres \u00e9mis et passifs encourus \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les frais directement attribuables \u00e0 la prise de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb.
Tout exc\u00e9dent de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e sur la quote-part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition.
Pour chaque prise de contr\u00f4le impliquant une prise de participation inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%, la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eat non acquise (participations ne donnant pas le contr\u00f4le) est \u00e9valu\u00e9e\u00a0:
\u2022soit \u00e0 sa juste valeur\u00a0: dans ce cas, un goodwill est comptabilis\u00e9 pour la part relative aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le (goodwill complet)\u00a0;
\u2022soit \u00e0 sa quote-part d\u2019actif net identifiable de l\u2019identit\u00e9 acquise\u00a0: dans ce cas, seul un goodwill au titre de la part acquise est comptabilis\u00e9 (m\u00e9thode du goodwill partiel).
L\u2019option choisie pour une transaction ne pr\u00e9juge pas du choix susceptible d\u2019\u00eatre fait pour les transactions ult\u00e9rieures.
En cas d\u2019acquisition par \u00e9tapes, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur nette\u00a0comptable de cette participation est enregistr\u00e9 directement en\u00a0r\u00e9sultat.
Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition peuvent donner lieu \u00e0 un ajustement, \u00e0 condition que celui-ci trouve son origine dans des faits et circonstances ant\u00e9rieurs \u00e0 la date d\u2019acquisition et nouvellement port\u00e9s \u00e0 la connaissance de l\u2019acqu\u00e9reur. Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation (d\u2019une dur\u00e9e maximum de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise), l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut faire l\u2019objet d\u2019aucun ajustement\u00a0; l\u2019acquisition ult\u00e9rieure d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le ne donne pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition compl\u00e9mentaire.
Par ailleurs, les compl\u00e9ments de prix sont inclus dans la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 leur juste valeur d\u00e8s la date d\u2019acquisition et quelle que soit leur probabilit\u00e9 de survenance. Durant la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation, les ajustements ult\u00e9rieurs trouvent leur contrepartie en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des faits et circonstances existants lors de l\u2019acquisition\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut, et au-del\u00e0, les ajustements de compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat, sauf si les compl\u00e9ments de prix avaient comme contrepartie un instrument de capitaux propres. Dans ce dernier cas, le compl\u00e9ment de prix n\u2019est pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9 ult\u00e9rieurement.
2.7Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e de vie pr\u00e9vue.
Frais de recherche et de d\u00e9veloppement
Des co\u00fbts de recherche et de d\u00e9veloppement sont r\u00e9guli\u00e8rement engag\u00e9s par le Groupe. Les frais de recherche sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en charges. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont inscrits en immobilisations incorporelles lorsque les six\u00a0crit\u00e8res suivants sont respect\u00e9s\u00a0:
\u2022faisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du projet de d\u00e9veloppement\u00a0;
\u2022intention du Groupe d\u2019achever le projet et de le mettre en service\u00a0;
\u2022capacit\u00e9 \u00e0 mettre en service l\u2019immobilisation incorporelle\u00a0;
\u2022d\u00e9monstration de la probabilit\u00e9 d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs attach\u00e9s \u00e0 l\u2019actif\u00a0;
\u2022disponibilit\u00e9 de ressources techniques, financi\u00e8res et autres afin d\u2019achever le projet\u00a0; et
\u2022\u00e9valuation fiable des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement.
Le Groupe a d\u00e9pens\u00e9 53\u00a0millions d\u2019euros en recherche et d\u00e9veloppement au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (dont 26,1\u00a0millions d\u2019euros de frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s car r\u00e9pondant aux six\u00a0crit\u00e8res ci-avant), contre 41,6\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (dont 15,9\u00a0millions d\u2019euros de frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Logiciels
Les logiciels acquis \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e de trois\u00a0\u00e0\u00a0cinq\u00a0ans.
Les logiciels repr\u00e9sentent la majorit\u00e9 des immobilisations incorporelles \u00e0 la cl\u00f4ture.
2.8Goodwill
Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du total de\u00a0:
i.la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e\u00a0; et
ii.le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise\u00a0; par rapport au solde net des justes valeurs des actifs acquis et des passifs repris identifiables.
Le montant du goodwill reconnu lors de la prise de contr\u00f4le ne peut \u00eatre ajust\u00e9 apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation.
Les goodwill relatifs aux participations des entreprises associ\u00e9es sont compris dans la valeur des participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence.
Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur identifi\u00e9s.
Les modalit\u00e9s de r\u00e9alisation de ces tests de perte de valeur sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le paragraphe\u00a02.12\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers.
Les pertes de valeur relatives \u00e0 des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles et sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Perte de valeur\u00a0\u00bb du compte de\u00a0r\u00e9sultat.
2.9Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition.
S\u2019agissant de l\u2019ensemble immobilier utilis\u00e9 depuis 2003\u00a0comme si\u00e8ge social et op\u00e9rationnel du Groupe, son co\u00fbt d\u2019acquisition historique dans le cadre de la premi\u00e8re application des IFRS\u00a0a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en utilisant le prix de cession pay\u00e9 par GTT en janvier\u00a02003\u00a0pour reprendre au pr\u00e9c\u00e9dent preneur les droits et obligations de ce dernier dans le contrat de cr\u00e9dit-bail relatif \u00e0 cet ensemble immobilier, augment\u00e9 du capital financier qui restait \u00e0\u00a0amortir \u00e0 la charge de GTT sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle de ce contrat de cr\u00e9dit-bail restant \u00e0 courir au jour de cette cession. GTT est devenu propri\u00e9taire de cet ensemble immobilier au terme du contrat de cr\u00e9dit-bail en d\u00e9cembre\u00a02005.
L\u2019amortissement, calcul\u00e9 d\u00e8s la date de mise en service de l\u2019immobilisation, est comptabilis\u00e9 en charges de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9duire la valeur comptable des actifs sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, selon le mode lin\u00e9aire et sur les bases suivantes\u00a0:
\u2022constructions\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u2022actifs acquis en cr\u00e9dit-bail\u00a0: 15\u00a0ans\u00a0;
\u2022installations techniques\u00a0: 6\u00a0ans/10\u00a0ans\u00a0;
\u2022autres immobilisations\u00a0:
\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 3\u00a0ans,
\u2022mat\u00e9riel informatique et de bureau\u00a0: 3\u00a0ans/5\u00a0ans,
\u2022mobilier de bureau\u00a0: 6\u00a0ans.
La charge d\u2019amortissement des immobilisations est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Amortissements\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
2.10Contrat de location
La norme IFRS\u00a016\u00a0\u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb est obligatoirement applicable depuis le 1er\u00a0janvier 2019. Les principaux effets de la mise en \u0153uvre d\u2019IFRS\u00a016\u00a0par rapport aux principes ant\u00e9rieurement appliqu\u00e9s sous IAS\u00a017\u00a0(ancienne norme) portent sur la comptabilisation des contrats de location en tant que preneur.
En effet, la norme IFRS\u00a016\u00a0qui d\u00e9finit un contrat de location comme \u00e9tant un contrat qui conf\u00e8re au preneur le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 change profond\u00e9ment la comptabilisation de ces contrats dans les \u00e9tats financiers.
La comptabilisation de l\u2019ensemble des contrats de location se traduit, au bilan, par la reconnaissance d\u2019un actif au titre du droit d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (voir note\u00a08) en contrepartie d\u2019un passif pour les obligations locatives associ\u00e9es (voir note\u00a08).
Au compte de r\u00e9sultat, une dotation aux amortissements des droits d\u2019utilisation (voir note\u00a05.4) est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes locatives.
Dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie, les sorties de tr\u00e9sorerie se rapportant \u00e0 la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats affectent les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9, tandis que le remboursement du principal des dettes locatives affecte les flux li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement.
Enfin les contrats de location dans lesquels le bailleur conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sont des locations simples. Les paiements effectu\u00e9s au titre de ces contrats sont comptabilis\u00e9s en charges de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat, correspondant \u00e0 la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif.
2.11D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers
Lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 ou des \u00e9l\u00e9ments internes indiquent un risque de perte de valeur d\u2019actif, principalement des immobilisations incorporelles ou corporelles, celles-ci font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur. Dans le cas des immobilisations incorporelles non amorties, les tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s annuellement. Ces tests sont effectu\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles ces goodwill et actifs incorporels appartiennent. Une UGT est d\u00e9finie comme \u00e9tant le plus petit ensemble d\u2019actifs dont l\u2019utilisation g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie de fa\u00e7on ind\u00e9pendante des autres actifs ou ensemble d\u2019actifs du Groupe.
Les principaux indices de perte de valeur retenus par le Groupe sont\u00a0:
\u2022changements importants intervenus dans l\u2019environnement \u00e9conomique, technologique, r\u00e9glementaire, politique ou du march\u00e9 dans lequel op\u00e8re l\u2019actif\u00a0;
\u2022obsolescence ou d\u00e9gradation mat\u00e9rielle non pr\u00e9vue dans le plan d\u2019amortissement\u00a0;
\u2022performance inf\u00e9rieure aux pr\u00e9visions.
Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre ces deux montants. La perte de valeur est appliqu\u00e9e en priorit\u00e9 aux goodwill, puis aux actifs non courants de l\u2019UGT (immobilisations corporelles et incorporelles) au prorata de leur valeur comptable.
La valeur comptable est la plus \u00e9lev\u00e9e\u00a0:
\u2022de sa juste valeur diminu\u00e9e des frais de cession, ce qui correspond \u00e0 sa valeur nette de r\u00e9alisation \u00e9valu\u00e9e sur la base des donn\u00e9es observables lorsqu\u2019il en existe (transactions r\u00e9centes, offres re\u00e7ues de repreneurs potentiels, multiples de valeurs boursi\u00e8res d\u2019entreprises comparables) ou d\u2019analyses effectu\u00e9es par des experts internes ou externes au Groupe\u00a0; et
\u2022de sa valeur d\u2019utilit\u00e9, \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re, augment\u00e9e de sa \u00ab\u00a0valeur terminale\u00a0\u00bb correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e \u00e0 l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019ann\u00e9e \u00ab\u00a0normative\u00a0\u00bb estim\u00e9e \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode couverte par les flux pr\u00e9visionnels.
Les goodwill constat\u00e9s lors de l\u2019acquisition des soci\u00e9t\u00e9s Ascenz, Marorka, OSE, VPS et Elogen ont fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Une comparaison entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 ainsi d\u00e9termin\u00e9e et la valeur nette au bilan est effectu\u00e9e et fait l\u2019objet d\u2019analyses de sensibilit\u00e9 en fonction des principaux param\u00e8tres incluant\u00a0:
\u2022taux d\u2019actualisation,
\u2022taux de croissance \u00e0 l\u2019infini,
\u2022flux de tr\u00e9sorerie libre.
Ces hypoth\u00e8ses sont fond\u00e9es sur des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels issus des plans pluriannuels 2024-2034\u00a0r\u00e9alis\u00e9s par le management des UGT concern\u00e9es, actualis\u00e9s au cours du second semestre 2024 et en ligne avec le plan strat\u00e9gique groupe.
\u2022Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenu s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1\u00a0%.
\u2022Afin de refl\u00e9ter le profil de risque industriel et le business model sp\u00e9cifique de chaque entit\u00e9 test\u00e9e et les derni\u00e8res \u00e9volutions constat\u00e9es sur les param\u00e8tres macro-\u00e9conomiques participant au calcul du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital retenu s\u2019\u00e9tablit \u00e0\u00a0:
\u202210,7\u00a0% pour Ascenz, Marorka et Ose Engineering,
\u202213,8\u00a0% pour Elogen.
Ainsi, (i) le goodwill Elogen a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 et (ii) les autres valeurs de goodwill test\u00e9e n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation et ce en utilisant\u00a0:
\u2022un taux d\u2019actualisation pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 1\u00a0point au-del\u00e0 des taux de base utilis\u00e9s\u00a0;\u00a0ou
\u2022un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 0,75\u00a0point en de\u00e7\u00e0 des taux de base utilis\u00e9s\u00a0;\u00a0ou\u00a0
\u2022des flux de tr\u00e9sorerie libres inf\u00e9rieurs de 10 points en de\u00e7\u00e0 de ceux utilis\u00e9s.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019actif \u00e9conomique d\u2019Elogen s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a042\u00a0865 milliers d\u2019euros apr\u00e8s int\u00e9gration de la subvention d\u2019investissement venant en diminution des actifs financiers conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 20, GTT reste engag\u00e9 sur cet actif.
2.12M\u00e9thodes de consolidation
Int\u00e9gration globale
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif directement ou indirectement sont int\u00e9gr\u00e9es globalement.
Mise en \u00e9quivalence
Les prises de participation minoritaires de GTT Ventures effectu\u00e9es avant le 30 juin 2024, \u00e0 travers lesquelles le groupe GTT exerce une influence notable, directe ou indirecte, sont mises en \u00e9quivalence.
Actifs financiers non courants
\u00c0 compter du 1er juillet 2024, compte tenu du principe de mat\u00e9rialit\u00e9 pr\u00e9vu par les normes IFRS (normes IAS 8.8 et IAS 1.7), le Groupe exclut du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation les participations minoritaires jug\u00e9es non significatives et les classe en actifs financiers non courants, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
2.13Actifs et passifs financiers\u00a0\u2013 IFRS\u00a09
La norme IFRS\u00a09\u00a0\u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb, d\u2019application obligatoire depuis le 1er\u00a0janvier 2018, inclut les trois volets principaux suivants\u00a0:
\u2022classement et \u00e9valuation des actifs et passifs financiers\u00a0: la\u00a0norme requiert que les actifs financiers soient class\u00e9s en fonction de leur nature, des caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels et du mod\u00e8le \u00e9conomique suivi pour leur gestion\u00a0;
\u2022d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers\u00a0: IFRS\u00a09\u00a0d\u00e9termine les principes et la m\u00e9thodologie \u00e0 appliquer pour \u00e9valuer et comptabiliser les\u00a0pertes de cr\u00e9dit attendues sur les actifs financiers, les\u00a0engagements de pr\u00eats et les garanties financi\u00e8res\u00a0;
\u2022comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0: le nouveau texte vise un meilleur alignement entre comptabilit\u00e9 de couverture et gestion des risques en \u00e9tablissant une approche davantage fond\u00e9e sur les principes de gestion des risques.
L\u2019application des dispositions d\u2019IFRS\u00a09\u00a0n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Le Groupe ne poss\u00e9dant pas d\u2019instrument de couverture, il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 impact\u00e9 par le dernier volet de la norme. Le deuxi\u00e8me volet, relatif aux d\u00e9pr\u00e9ciations, n\u2019a pas eu d\u2019impact non plus sur les comptes du Groupe.
Les \u00ab\u00a0Actifs disponibles \u00e0 la vente\u00a0\u00bb ont quant \u00e0 eux \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en \u00ab\u00a0Actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0\u00bb.
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par\u00a0le\u00a0compte\u00a0de\u00a0r\u00e9sultat
Ils repr\u00e9sentent les actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire les actifs qui r\u00e9pondent \u00e0 une intention de r\u00e9alisation \u00e0 court terme. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat.
Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par\u00a0le\u00a0compte\u00a0de\u00a0r\u00e9sultat
Ils repr\u00e9sentent les passifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire les passifs qui r\u00e9pondent \u00e0 une intention de r\u00e9alisation \u00e0 court terme. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat.
Pr\u00eats et cr\u00e9ances financiers
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.
Dettes financi\u00e8res et dettes fournisseurs
Les dettes financi\u00e8res et dettes fournisseurs sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti. Les int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif sont comptabilis\u00e9s en charges financi\u00e8res du compte de r\u00e9sultat.
2.14Stocks
Les stocks sont notamment constitu\u00e9s des\u00a0:
\u2022co\u00fbts encourus par GTT pendant la phase d\u2019\u00e9tudes avant la date de steel cutting du premier navire de la s\u00e9rie, avec une prise en compte du mois suivant la date de steel cutting pour tenir compte des derniers co\u00fbts encourus en toute fin de la phase d\u2019\u00e9tudes. Ces travaux en cours sont constat\u00e9s prorata temporis en charge sur la dur\u00e9e de construction de chaque navire (entre la date de steel cutting et la date de livraison de chaque navire). Le montant des travaux en cours allou\u00e9 \u00e0 chaque navire d\u2019une s\u00e9rie est identique\u00a0;
\u2022achats de m\u00e9taux pr\u00e9cieux pour les stacks de sa filiale Elogen.
2.15Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e lorsqu\u2019il existe des indicateurs objectifs indiquant que les montants dus ne pourront \u00eatre recouvr\u00e9s, totalement ou partiellement. En particulier, pour l\u2019appr\u00e9ciation de la valeur recouvrable des cr\u00e9ances clients, les soldes dus \u00e0 la cl\u00f4ture font l\u2019objet d\u2019un examen individuel et les provisions n\u00e9cessaires sont constat\u00e9es s\u2019il appara\u00eet un risque de non-recouvrement. Leur valeur comptable correspond \u00e0 une approximation raisonnable de leur juste valeur.
\u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2023, la r\u00e8gle de d\u00e9pr\u00e9ciation Groupe est la suivante\u00a0:
\u2022les cr\u00e9ances ayant plus de 6\u00a0mois d\u2019anciennet\u00e9 sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de 50\u00a0%\u00a0;
\u2022les cr\u00e9ances ayant plus d\u2019un an d\u2019anciennet\u00e9 sont int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es.
Par ailleurs, depuis\u00a02021, le Groupe distingue d\u00e9sormais les cr\u00e9ances client entre clients et actifs sur contrats.
Les actifs sur contrat correspondent aux factures \u00e0 \u00e9tablir \u00e0 l\u2019exclusion des factures que GTT est en droit d\u2019\u00e9mettre (factures non \u00e9mises alors que le jalon de facturation a \u00e9t\u00e9 atteint).
2.16Passifs sur contrat
Les passifs sur contrats concernent les prestations et royalties factur\u00e9es en avance de la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires \u00e0 comptabiliser (anciennement produits constat\u00e9s d\u2019avance).
2.17Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie
La rubrique \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents\u00a0\u00bb inclut les liquidit\u00e9s ainsi que les placements mon\u00e9taires imm\u00e9diatement disponibles soumis \u00e0 un risque de changement de juste valeur n\u00e9gligeable utilis\u00e9s pour faire face \u00e0 des besoins de tr\u00e9sorerie.
Les placements mon\u00e9taires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de valeurs sont enregistr\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits financiers\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0Autres charges financi\u00e8res\u00a0\u00bb.
2.18Capital social
Les actions ordinaires sont class\u00e9es en tant qu\u2019instruments de capitaux propres.
2.19Avantages au personnel
Engagements de retraite
Le Groupe participe en application d\u2019obligations l\u00e9gales ou d\u2019usages \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite compl\u00e9mentaires ou autres avantages long terme au profit des salari\u00e9s. Le Groupe propose ces avantages \u00e0 travers des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les cotisations relatives aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont inscrites en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont dues en raison des services rendus par les employ\u00e9s.
Les indemnit\u00e9s de d\u00e9part rel\u00e8vent de la convention collective applicable dans le Groupe et concernent les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite ou de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es en cas de d\u00e9part volontaire ou de mise en retraite des salari\u00e9s. Les indemnit\u00e9s de d\u00e9part rel\u00e8vent du r\u00e9gime des prestations d\u00e9finies.
Les engagements r\u00e9sultant de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, ainsi que leur co\u00fbt, sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Des \u00e9valuations ont lieu chaque ann\u00e9e. Les\u00a0calculs actuariels sont fournis par des consultants externes.
Ces r\u00e9gimes sont financ\u00e9s et l\u2019engagement r\u00e9siduel peut faire l\u2019objet d\u2019un actif de retraite au bilan.
Le principal r\u00e9gime concerne les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite). La variation du passif et de l\u2019actif de couverture comprend notamment\u00a0:
\u2022le co\u00fbt des services rendus et l\u2019amortissement du co\u00fbt des services pass\u00e9s comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles\u00a0;
\u2022le co\u00fbt financier diminu\u00e9 du rendement des actifs de couverture, comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier\u00a0; et
\u2022les \u00e9carts actuariels, comptabilis\u00e9s directement en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent des modifications d\u2019hypoth\u00e8ses et de la diff\u00e9rence entre les estimations selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs des r\u00e9\u00e9valuations.
2.20Autres provisions
Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque, \u00e0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode, le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation.
Les litiges sont provisionn\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019une obligation du Groupe envers un tiers existe \u00e0 la cl\u00f4ture. La provision est \u00e9valu\u00e9e en fonction de la meilleure estimation des d\u00e9penses pr\u00e9visibles.
Les passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligations potentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains qui ne sont pas sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 ou \u00e0 des obligations actuelles pour lesquelles une sortie de ressources n\u2019est pas probable. En\u00a0dehors de ceux r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, ils\u00a0ne sont pas comptabilis\u00e9s mais font l\u2019objet d\u2019une information en Annexe.
2.21Subventions et avances conditionn\u00e9es
Subvention d\u2019exploitation
Les subventions d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9es en autres produits d\u2019exploitation au prorata des frais engag\u00e9s. De ce fait, des subventions \u00e0 recevoir peuvent \u00eatre enregistr\u00e9es dans les comptes lorsque le contrat d\u2019attribution est sign\u00e9 et que les d\u00e9penses ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es, mais que les subventions n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9es.
Aucune subvention d\u2019exploitation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en 2024.
Subvention d\u2019investissement
Conform\u00e9ment \u00e0 la possibilit\u00e9 offerte par la norme IAS\u00a020 \u00ab\u00a0Comptabilisation des subventions publiques et informations \u00e0\u00a0fournir sur l\u2019aide publique\u00a0\u00bb les subventions d\u2019investissement sont enregistr\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues. Lorsque la construction d\u2019un actif s\u2019\u00e9tale sur plusieurs p\u00e9riodes, la part de la subvention non encore utilis\u00e9e est enregistr\u00e9e au passif, en avances sur subvention.
En\u00a02024, le Groupe a re\u00e7u 16\u00a0159\u00a0milliers d\u2019euros de subventions li\u00e9es \u00e0 la Gigafactory et les projets de recherche et d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s de la filiale Elogen.
En 2024, le Groupe a obtenu un financement d\u2019un montant de 7\u00a0185 milliers d\u2019euros pour le d\u00e9veloppement d\u2019un syst\u00e8me de confinement LH2 \u00e0 membrane, modulable et extrapolable \u00e0 grande \u00e9chelle, destin\u00e9 \u00e0 transporter de fa\u00e7on s\u00fbre par voie maritime de l\u2019hydrog\u00e8ne liquide. Ce projet a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9 par le gouvernement dans le cadre de France 2030 op\u00e9r\u00e9 par l\u2019ADEME. \u00c0 cet \u00e9gard, en\u00a02024, le Groupe a encaiss\u00e9 une subvention de 808 milliers d\u2019euros \u00e0 laquelle s\u2019ajoute une avance remboursable de 269\u00a0milliers d\u2019euros.
En 2024, dans le cadre du projet Mervent (conception d\u2019un syst\u00e8me de capture de CO2\u00a0\u00e0 bord des navires et pour le d\u00e9veloppement de solutions intelligentes de performance op\u00e9rationnelle par la filiale OSE Engineering), le Groupe a encaiss\u00e9 une subvention compl\u00e9mentaire de 337\u00a0milliers d\u2019euros et une avance remboursable de 225\u00a0milliers d\u2019euros.
Avances remboursables
Les avances remboursables sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res au passif\u00a0\u00bb.
2.22Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices
La rubrique \u00ab\u00a0Charge d\u2019imp\u00f4t\u00a0\u00bb inclut l\u2019imp\u00f4t courant exigible au titre de l\u2019exercice et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s, en utilisant la m\u00e9thode du report variable, pour les diff\u00e9rences temporelles existant \u00e0 la cl\u00f4ture entre la base fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux.
Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 pour les d\u00e9ficits fiscaux et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t (et de la r\u00e9glementation fiscale) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 et exigible est comptabilis\u00e9 comme un produit ou une charge au compte de r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rapporte \u00e0 une transaction ou un \u00e9v\u00e9nement qui est comptabilis\u00e9 directement dans les capitaux propres.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des rubriques sp\u00e9cifiques du bilan incluses dans les actifs et passifs non courants.
Compte tenu de son activit\u00e9, GTT est impos\u00e9e au taux r\u00e9duit applicable aux plus-values \u00e0 long terme sur les revenus nets provenant des redevances d\u2019utilisation de ses brevets. Les d\u00e9ficits fiscaux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ailleurs au taux normal sont imputables sur les profits fiscaux taxables au taux r\u00e9duit en conformit\u00e9 avec la r\u00e9glementation fiscale fran\u00e7aise. L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019ensemble des diff\u00e9rences temporelles prend en compte ce m\u00e9canisme d\u2019imputation afin de refl\u00e9ter la charge ou l\u2019\u00e9conomie d\u2019imp\u00f4t qui sera effectivement support\u00e9e ou r\u00e9alis\u00e9e (au taux normal ou au taux r\u00e9duit suivant le cas) lors du r\u00e8glement du passif ou de la r\u00e9alisation de l\u2019actif concern\u00e9.
2.23Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global
Les charges et produits de la p\u00e9riode qui ne sont pas comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb, dans le r\u00e9sultat global.
2.24R\u00e9sultat par action
Le r\u00e9sultat net par action avant dilution est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re apr\u00e8s retraitement des actions autod\u00e9tenues.
Le r\u00e9sultat net par action apr\u00e8s dilution est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation apr\u00e8s retraitement des actions autod\u00e9tenues, en prenant en compte le nombre maximum d\u2019actions pouvant \u00eatre en circulation compte tenu de la probabilit\u00e9 de mise en \u0153uvre des instruments dilutifs \u00e9mis ou \u00e0 \u00e9mettre.
Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions correspond \u00e0 la moyenne des actions en circulation (hors actions autod\u00e9tenues) \u00e0 chaque fin de mois.
2.25Actions gratuites
Les plans accord\u00e9s donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge relative \u00e0 l\u2019estimation de l\u2019avantage accord\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires des\u00a0plans. La contrepartie de la charge est une augmentation des\u00a0r\u00e9serves.
Pour les plans d\u2019actions gratuites, la valorisation est bas\u00e9e sur le cours de l\u2019action au jour de l\u2019attribution pond\u00e9r\u00e9e ou non par l\u2019estimation raisonnable d\u2019atteinte des crit\u00e8res d\u2019attribution des actions. L\u2019avantage est r\u00e9parti sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits (2\u00a0\u00e0\u00a04\u00a0ans).
NOTE 2R\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables
2.1Base de pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers
Les comptes ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes IFRS\u00a0telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne en vigueur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et ceci pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en\u00a0milliers d\u2019euros, sauf indication contraire, les arrondis \u00e9tant faits au millier d\u2019euro sup\u00e9rieur.
Le Groupe a appliqu\u00e9 les normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations suivants, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024\u00a0:
| \n N\u00b0\u00a0norme | \n\n Libell\u00e9 | \n
|---|---|
| \n Amendements IAS\u00a01 | \n\n Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers \u2013 Classification des passifs en courant et non courant | \n
| \n Amendements \u00e0 IFRS\u00a016 | \n\n Obligation locative d\u00e9coulant d\u2018une cession-bail | \n
| \n Amendements \u00e0 IFRS\u00a07 | \n\n Instruments financiers | \n
Ces normes, interpr\u00e9tations et amendements d\u2019application obligatoire \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024 sont sans effet significatif sur les\u00a0\u00e9tats financiers du Groupe.
Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 les normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations suivants, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025\u00a0:
| \n N\u00b0\u00a0norme | \n\n Libell\u00e9 | \n
|---|---|
| \n Amendements IAS\u00a021 | \n\n Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res | \n
Enfin, le Groupe n\u2019applique pas les normes, amendements et interpr\u00e9tations publi\u00e9s par l\u2019IASB mais non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
| \n N\u00b0\u00a0de norme | \n\n Libell\u00e9 | \n
|---|---|
| \n Amendements IFRS\u00a018 | \n\n Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers | \n
| \n Amendements IFRS\u00a09\u00a0et 7 | \n\n Instruments financiers - Les actifs et passifs financiers | \n
Les comptes ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes IFRS\u00a0telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne en vigueur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et ceci pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
Le Groupe a appliqu\u00e9 les normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations suivants, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024\u00a0:
| \n N\u00b0\u00a0norme | \n\n Libell\u00e9 | \n
|---|---|
| \n Amendements IAS\u00a01 | \n\n Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers \u2013 Classification des passifs en courant et non courant | \n
| \n Amendements \u00e0 IFRS\u00a016 | \n\n Obligation locative d\u00e9coulant d\u2018une cession-bail | \n
| \n Amendements \u00e0 IFRS\u00a07 | \n\n Instruments financiers | \n
Ces normes, interpr\u00e9tations et amendements d\u2019application obligatoire \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2024 sont sans effet significatif sur les\u00a0\u00e9tats financiers du Groupe.
Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 les normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations suivants, adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025\u00a0:
| \n N\u00b0\u00a0norme | \n\n Libell\u00e9 | \n
|---|---|
| \n Amendements IAS\u00a021 | \n\n Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res | \n
Enfin, le Groupe n\u2019applique pas les normes, amendements et interpr\u00e9tations publi\u00e9s par l\u2019IASB mais non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
| \n N\u00b0\u00a0de norme | \n\n Libell\u00e9 | \n
|---|---|
| \n Amendements IFRS\u00a018 | \n\n Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers | \n
| \n Amendements IFRS\u00a09\u00a0et 7 | \n\n Instruments financiers - Les actifs et passifs financiers | \n
2.2Recours \u00e0 des jugements et\u00a0estimations
L\u2019\u00e9tablissement d\u2019\u00e9tats financiers selon le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\u00a0conduit la Direction \u00e0 effectuer des estimations et \u00e0 formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent la valeur comptable de certains \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et passifs, de produits et de charges, ainsi que les informations donn\u00e9es dans certaines notes de l\u2019Annexe.
Les comptes et informations sujets \u00e0 des estimations significatives concernent notamment la valeur des goodwill, les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9, les provisions pour risques, les engagements de retraite et les passifs sur contrat int\u00e9grant un calcul de taux de remise appliqu\u00e9 au chiffre d\u2019affaires d\u2019une s\u00e9rie de navires command\u00e9e \u00e0 l\u2019origine.
Ces hypoth\u00e8ses sont fond\u00e9es sur des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels issus des plans pluriannuels 2024-2034\u00a0r\u00e9alis\u00e9s par le management des UGT concern\u00e9es, actualis\u00e9s au cours du second semestre 2024 et en ligne avec le plan strat\u00e9gique groupe.
\u2022Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenu s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1\u00a0%.
\u2022Afin de refl\u00e9ter le profil de risque industriel et le business model sp\u00e9cifique de chaque entit\u00e9 test\u00e9e et les derni\u00e8res \u00e9volutions constat\u00e9es sur les param\u00e8tres macro-\u00e9conomiques participant au calcul du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital retenu s\u2019\u00e9tablit \u00e0\u00a0:
\u202210,7\u00a0% pour Ascenz, Marorka et Ose Engineering,
\u202213,8\u00a0% pour Elogen.
Ainsi, (i) le goodwill Elogen a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 et (ii) les autres valeurs de goodwill test\u00e9e n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation et ce en utilisant\u00a0:
\u2022un taux d\u2019actualisation pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 1\u00a0point au-del\u00e0 des taux de base utilis\u00e9s\u00a0;\u00a0ou
\u2022un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 0,75\u00a0point en de\u00e7\u00e0 des taux de base utilis\u00e9s\u00a0;\u00a0ou\u00a0
\u2022des flux de tr\u00e9sorerie libres inf\u00e9rieurs de 10 points en de\u00e7\u00e0 de ceux utilis\u00e9s.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019actif \u00e9conomique d\u2019Elogen s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a042\u00a0865 milliers d\u2019euros apr\u00e8s int\u00e9gration de la subvention d\u2019investissement venant en diminution des actifs financiers conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 20, GTT reste engag\u00e9 sur cet actif.
Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
| \n Hypoth\u00e8ses | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Taux d\u2018actualisation\u00a0* | \n\n 3,20\u00a0% | \n\n 3,20\u00a0% | \n
| \n Taux d\u2018augmentation des salaires | \n\n 2,30\u00a0% | \n\n 2,30\u00a0% | \n
| \n *Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence au taux de rendement des obligations \u00e9mises par les entreprises de notation AA++, de m\u00eame maturit\u00e9 que les engagements. | \n
16.5Sensibilit\u00e9
Le tableau suivant pr\u00e9sente une \u00e9tude de sensibilit\u00e9 au taux d\u2019actualisation sur la dette actuarielle et sur la charge\u00a0:
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Effet d\u2018une augmentation d\u2018un demi-point de pourcentage sur les taux d\u2018actualisation sur\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Le co\u00fbt normal et le co\u00fbt financier | \n\n (42) | \n\n (36) | \n
| \n La valeur de l\u2018engagement | \n\n (389) | \n\n (344) | \n
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Effet d\u2018une diminution d\u2018un demi-point de pourcentage sur les taux d\u2018actualisation sur\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Le co\u00fbt normal et le co\u00fbt financier | \n\n 44 | \n\n 38 | \n
| \n La valeur de l\u2018engagement | \n\n 433 | \n\n 384 | \n
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Effet d\u2018une augmentation d\u2018un point de pourcentage sur les taux d\u2018actualisation sur\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Le co\u00fbt normal et le co\u00fbt financier | \n\n (82) | \n\n (71) | \n
| \n La valeur de l\u2018engagement | \n\n (746) | \n\n (662) | \n
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Effet d\u2018une diminution d\u2018un point de pourcentage sur les taux d\u2018actualisation sur\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Le co\u00fbt normal et le co\u00fbt financier | \n\n 90 | \n\n 77 | \n
| \n La valeur de l\u2018engagement | \n\n 907 | \n\n 802 | \n
2.3Monnaies \u00e9trang\u00e8res
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation du Groupe. La quasi-totalit\u00e9 des transactions est r\u00e9alis\u00e9e en euros.
2.3Monnaies \u00e9trang\u00e8res
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation du Groupe. La quasi-totalit\u00e9 des transactions est r\u00e9alis\u00e9e en euros.
2.3Monnaies \u00e9trang\u00e8res
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation du Groupe. La quasi-totalit\u00e9 des transactions est r\u00e9alis\u00e9e en euros.
2.4Reconnaissance du revenu\u00a0\u2013 IFRS\u00a015
Les contrats conclus entre GTT et les chantiers navals permettent \u00e0 ces derniers, moyennant redevances, d\u2019utiliser la technologie du Groupe. GTT met \u00e9galement \u00e0 disposition des experts (ing\u00e9nieurs et techniciens) pour accompagner les chantiers de construction de navires, plateformes, barges (clients de GTT) dans la mise en \u0153uvre de la technologie.
Un contrat g\u00e9n\u00e9ral/TALA, Technical Assistance and License Agreement, d\u00e9finit les relations g\u00e9n\u00e9rales entre les parties. Il pr\u00e9voit notamment le mode de calcul de la redevance en fonction du nombre de navires construits par le chantier et les modalit\u00e9s de paiement des redevances.
Ensuite, pour chaque commande, un contrat particulier/MoU, Memorandum of Understanding, est sign\u00e9 qui d\u00e9finit les conditions d\u2019application sp\u00e9cifiques du contrat g\u00e9n\u00e9ral.
Dans le cadre d\u2019accords de licence pour la construction de r\u00e9servoirs avec les chantiers navals, GTT\u00a0:
\u2022r\u00e9alise des prestations d\u2019\u00e9tudes pour la mise en \u0153uvre de ses
brevets qui donnent lieu \u00e0 la remise au chantier naval d\u2019un dossier d\u2019\u00e9tudes (comportant notamment les plans et la nomenclature n\u00e9cessaires \u00e0 la construction des r\u00e9servoirs mettant en \u0153uvre les brevets de GTT) au moment de la d\u00e9coupe des t\u00f4les (steel cutting)\u00a0;
\u2022accorde une licence non exclusive d\u2019utilisation des brevets mis en \u0153uvre avec le support de ses ing\u00e9nieurs et techniciens pour la construction des r\u00e9servoirs proprement dite (\u00e0 partir de la phase de d\u00e9coupe des t\u00f4les)\u00a0; et
\u2022r\u00e9alise des prestations d\u2019assistance technique sous la forme de mise \u00e0 disposition d\u2019un nombre de jours/homme d\u2019ing\u00e9nieurs et de techniciens d\u00e9fini contractuellement de la phase de mise \u00e0 l\u2019eau (launching) jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9ception d\u00e9finitive de la commande \u00e9quip\u00e9e de r\u00e9servoirs conformes \u00e0 la technologie GTT command\u00e9e par l\u2019armateur donneur d\u2019ordre du chantier naval client.
L\u2019ensemble de ces prestations fait l\u2019objet d\u2019une facturation de recurring royalties dont le montant est proportionnel au\u00a0m3\u00a0de r\u00e9servoirs sous construction pour les \u00e9tudes, l\u2019assistance technique et la licence. Cette facturation est \u00e9tablie et payable suivant un \u00e9ch\u00e9ancier contractuel cal\u00e9 sur les principales \u00e9tapes de la construction du m\u00e9thanier\u00a0:
\u2022signature du contrat de construction/effective date of the contract\u00a0;
\u2022d\u00e9coupe des t\u00f4les/steel cutting\u00a0;
\u2022pose de la quille/keel laying\u00a0;
\u2022mise \u00e0 l\u2019eau/launching\u00a0;
\u2022livraison/delivery.
Dans le cas de la construction d\u2019une s\u00e9rie de r\u00e9servoirs identiques, le prix du recurring royalties est d\u00e9gressif en fonction du nombre de r\u00e9servoirs command\u00e9s. En outre, le chantier naval dispose d\u2019une option d\u2019achat pour les navires additionnels ajout\u00e9s \u00e0 la s\u00e9rie d\u2019origine, lorsque certains crit\u00e8res pr\u00e9vus contractuellement sont remplis, avec l\u2019application de ce bar\u00e8me d\u00e9gressif pendant trois\u00a0ans \u00e0 partir de la notification de la premi\u00e8re commande. Cette option est prise en compte dans le calcul du taux de remise \u00e0 appliquer au chiffre d\u2019affaires de la s\u00e9rie en retenant une estimation bas\u00e9e sur sa probabilit\u00e9 d\u2019exercice. Cette estimation est calcul\u00e9e sur la base de la moyenne des remises appliqu\u00e9es \u00e0 des commandes homog\u00e8nes lors des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es.
En application de la norme IFRS\u00a015, GTT r\u00e9alise une prestation globale unique correspondant au transfert de technologies sous licence \u00e0 un chantier naval dans le cadre de la construction des r\u00e9servoirs d\u2019un navire ou d\u2019une s\u00e9rie de navires\u00a0:
\u2022les royalties factur\u00e9es au titre d\u2019une s\u00e9rie de navires dans le cadre d\u2019une commande ferme pass\u00e9e par un chantier naval pour la construction de r\u00e9servoirs sont constat\u00e9es prorata temporis en produits des activit\u00e9s ordinaires sur la dur\u00e9e de construction de chaque navire (entre la date de steel cutting et la date de livraison de chaque navire) sur la base d\u2019un prix moyen d\u00e9coulant de l\u2019application du bar\u00e8me d\u00e9gressif sur la s\u00e9rie, le\u00a0montant des produits des activit\u00e9s ordinaires allou\u00e9 \u00e0 chaque navire de la s\u00e9rie \u00e9tant identique.
Par ailleurs, la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires au cours de la construction du navire se traduit par des passifs sur contrat et des actifs sur contrat. Les actifs sur contrat correspondent aux factures \u00e0 \u00e9tablir \u00e0 l\u2019exclusion des factures que GTT est en droit d\u2019\u00e9mettre (factures non \u00e9mises alors que le jalon de facturation a\u00a0\u00e9t\u00e9 atteint). Les passifs sur contrats concernent les\u00a0prestations et royalties factur\u00e9es en avance de la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires \u00e0 comptabiliser (anciennement produits constat\u00e9s d\u2019avance). Les actifs et passifs sur contrat ont \u00e9t\u00e9 compens\u00e9s au sein d\u2019un m\u00eame projet pour faire appara\u00eetre une position nette \u00e0 l\u2019actif (actifs nets sur contrat) ou au passif (passifs nets sur contrat)\u00a0:
\u2022les co\u00fbts encourus par GTT pendant la phase d\u2019\u00e9tudes avant la date de steel cutting du premier navire de la s\u00e9rie (avec une prise en compte du mois suivant la date de steel cutting pour tenir compte des derniers co\u00fbts encourus en toute fin de la phase d\u2019\u00e9tudes) sont constat\u00e9s \u00e0 l\u2019actif en travaux en cours. Ces\u00a0travaux en cours sont constat\u00e9s prorata temporis en charge sur la dur\u00e9e de construction de chaque navire (entre la date de steel cutting et la date de livraison de chaque navire), le montant des travaux en cours allou\u00e9 \u00e0 chaque navire \u00e9tant identique\u00a0;
\u2022les co\u00fbts encourus par GTT apr\u00e8s la date de steel cutting du premier navire de la s\u00e9rie (y compris les co\u00fbts d\u2019assistance technique li\u00e9s \u00e0 la mise \u00e0 disposition d\u2019ing\u00e9nieurs et de techniciens) sont constat\u00e9s en charge lorsqu\u2019ils sont encourus.
Enfin, au-del\u00e0 du volume d\u2019assistance technique contractuel, GTT\u00a0peut proposer une assistance technique compl\u00e9mentaire, \u00e0\u00a0la demande, qui est constat\u00e9e en produits des activit\u00e9s ordinaires en fonction de l\u2019intervention effective des ing\u00e9nieurs et techniciens de GTT sur place.
2.4Reconnaissance du revenu\u00a0\u2013 IFRS\u00a015
Les contrats conclus entre GTT et les chantiers navals permettent \u00e0 ces derniers, moyennant redevances, d\u2019utiliser la technologie du Groupe. GTT met \u00e9galement \u00e0 disposition des experts (ing\u00e9nieurs et techniciens) pour accompagner les chantiers de construction de navires, plateformes, barges (clients de GTT) dans la mise en \u0153uvre de la technologie.
Un contrat g\u00e9n\u00e9ral/TALA, Technical Assistance and License Agreement, d\u00e9finit les relations g\u00e9n\u00e9rales entre les parties. Il pr\u00e9voit notamment le mode de calcul de la redevance en fonction du nombre de navires construits par le chantier et les modalit\u00e9s de paiement des redevances.
Ensuite, pour chaque commande, un contrat particulier/MoU, Memorandum of Understanding, est sign\u00e9 qui d\u00e9finit les conditions d\u2019application sp\u00e9cifiques du contrat g\u00e9n\u00e9ral.
Dans le cadre d\u2019accords de licence pour la construction de r\u00e9servoirs avec les chantiers navals, GTT\u00a0:
\u2022r\u00e9alise des prestations d\u2019\u00e9tudes pour la mise en \u0153uvre de ses
brevets qui donnent lieu \u00e0 la remise au chantier naval d\u2019un dossier d\u2019\u00e9tudes (comportant notamment les plans et la nomenclature n\u00e9cessaires \u00e0 la construction des r\u00e9servoirs mettant en \u0153uvre les brevets de GTT) au moment de la d\u00e9coupe des t\u00f4les (steel cutting)\u00a0;
\u2022accorde une licence non exclusive d\u2019utilisation des brevets mis en \u0153uvre avec le support de ses ing\u00e9nieurs et techniciens pour la construction des r\u00e9servoirs proprement dite (\u00e0 partir de la phase de d\u00e9coupe des t\u00f4les)\u00a0; et
\u2022r\u00e9alise des prestations d\u2019assistance technique sous la forme de mise \u00e0 disposition d\u2019un nombre de jours/homme d\u2019ing\u00e9nieurs et de techniciens d\u00e9fini contractuellement de la phase de mise \u00e0 l\u2019eau (launching) jusqu\u2019\u00e0 la r\u00e9ception d\u00e9finitive de la commande \u00e9quip\u00e9e de r\u00e9servoirs conformes \u00e0 la technologie GTT command\u00e9e par l\u2019armateur donneur d\u2019ordre du chantier naval client.
L\u2019ensemble de ces prestations fait l\u2019objet d\u2019une facturation de recurring royalties dont le montant est proportionnel au\u00a0m3\u00a0de r\u00e9servoirs sous construction pour les \u00e9tudes, l\u2019assistance technique et la licence. Cette facturation est \u00e9tablie et payable suivant un \u00e9ch\u00e9ancier contractuel cal\u00e9 sur les principales \u00e9tapes de la construction du m\u00e9thanier\u00a0:
\u2022signature du contrat de construction/effective date of the contract\u00a0;
\u2022d\u00e9coupe des t\u00f4les/steel cutting\u00a0;
\u2022pose de la quille/keel laying\u00a0;
\u2022mise \u00e0 l\u2019eau/launching\u00a0;
\u2022livraison/delivery.
Dans le cas de la construction d\u2019une s\u00e9rie de r\u00e9servoirs identiques, le prix du recurring royalties est d\u00e9gressif en fonction du nombre de r\u00e9servoirs command\u00e9s. En outre, le chantier naval dispose d\u2019une option d\u2019achat pour les navires additionnels ajout\u00e9s \u00e0 la s\u00e9rie d\u2019origine, lorsque certains crit\u00e8res pr\u00e9vus contractuellement sont remplis, avec l\u2019application de ce bar\u00e8me d\u00e9gressif pendant trois\u00a0ans \u00e0 partir de la notification de la premi\u00e8re commande. Cette option est prise en compte dans le calcul du taux de remise \u00e0 appliquer au chiffre d\u2019affaires de la s\u00e9rie en retenant une estimation bas\u00e9e sur sa probabilit\u00e9 d\u2019exercice. Cette estimation est calcul\u00e9e sur la base de la moyenne des remises appliqu\u00e9es \u00e0 des commandes homog\u00e8nes lors des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es.
En application de la norme IFRS\u00a015, GTT r\u00e9alise une prestation globale unique correspondant au transfert de technologies sous licence \u00e0 un chantier naval dans le cadre de la construction des r\u00e9servoirs d\u2019un navire ou d\u2019une s\u00e9rie de navires\u00a0:
\u2022les royalties factur\u00e9es au titre d\u2019une s\u00e9rie de navires dans le cadre d\u2019une commande ferme pass\u00e9e par un chantier naval pour la construction de r\u00e9servoirs sont constat\u00e9es prorata temporis en produits des activit\u00e9s ordinaires sur la dur\u00e9e de construction de chaque navire (entre la date de steel cutting et la date de livraison de chaque navire) sur la base d\u2019un prix moyen d\u00e9coulant de l\u2019application du bar\u00e8me d\u00e9gressif sur la s\u00e9rie, le\u00a0montant des produits des activit\u00e9s ordinaires allou\u00e9 \u00e0 chaque navire de la s\u00e9rie \u00e9tant identique.
Par ailleurs, la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires au cours de la construction du navire se traduit par des passifs sur contrat et des actifs sur contrat. Les actifs sur contrat correspondent aux factures \u00e0 \u00e9tablir \u00e0 l\u2019exclusion des factures que GTT est en droit d\u2019\u00e9mettre (factures non \u00e9mises alors que le jalon de facturation a\u00a0\u00e9t\u00e9 atteint). Les passifs sur contrats concernent les\u00a0prestations et royalties factur\u00e9es en avance de la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires \u00e0 comptabiliser (anciennement produits constat\u00e9s d\u2019avance). Les actifs et passifs sur contrat ont \u00e9t\u00e9 compens\u00e9s au sein d\u2019un m\u00eame projet pour faire appara\u00eetre une position nette \u00e0 l\u2019actif (actifs nets sur contrat) ou au passif (passifs nets sur contrat)\u00a0:
\u2022les co\u00fbts encourus par GTT pendant la phase d\u2019\u00e9tudes avant la date de steel cutting du premier navire de la s\u00e9rie (avec une prise en compte du mois suivant la date de steel cutting pour tenir compte des derniers co\u00fbts encourus en toute fin de la phase d\u2019\u00e9tudes) sont constat\u00e9s \u00e0 l\u2019actif en travaux en cours. Ces\u00a0travaux en cours sont constat\u00e9s prorata temporis en charge sur la dur\u00e9e de construction de chaque navire (entre la date de steel cutting et la date de livraison de chaque navire), le montant des travaux en cours allou\u00e9 \u00e0 chaque navire \u00e9tant identique\u00a0;
\u2022les co\u00fbts encourus par GTT apr\u00e8s la date de steel cutting du premier navire de la s\u00e9rie (y compris les co\u00fbts d\u2019assistance technique li\u00e9s \u00e0 la mise \u00e0 disposition d\u2019ing\u00e9nieurs et de techniciens) sont constat\u00e9s en charge lorsqu\u2019ils sont encourus.
Enfin, au-del\u00e0 du volume d\u2019assistance technique contractuel, GTT\u00a0peut proposer une assistance technique compl\u00e9mentaire, \u00e0\u00a0la demande, qui est constat\u00e9e en produits des activit\u00e9s ordinaires en fonction de l\u2019intervention effective des ing\u00e9nieurs et techniciens de GTT sur place.
Cette hausse s\u2019explique principalement par (i) la croissance de l\u2019activit\u00e9 c\u0153ur du Groupe, (ii) l\u2019absence de d\u00e9lais significatifs dans le planning de construction des m\u00e9thaniers/\u00e9thaniers et (iii) la bonne ma\u00eetrise des co\u00fbts.
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Chiffre d\u2018affaires | \n\n 641\u00a0387 | \n\n 427\u00a0704 | \n\n 213\u00a0683 | \n\n 50,0\u00a0% | \n
| \n Dont navires en construction | \n\n 591\u00a0100 | \n\n 389\u00a0464 | \n\n 201\u00a0636 | \n\n 51,8\u00a0% | \n
| \n M\u00e9thaniers / \u00e9thaniers | \n\n 552\u00a0525 | \n\n 353\u00a0378 | \n\n 199\u00a0147 | \n\n 56,4\u00a0% | \n
| \n FSU | \n\n - | \n\n 2\u00a0422 | \n\n (2\u00a0422) | \n\n -\u00a0100\u00a0% | \n
| \n FSRU | \n\n 1\u00a0404 | \n\n - | \n\n 1\u00a0404 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n FLNG | \n\n 4\u00a0574 | \n\n - | \n\n 4\u00a0574 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n R\u00e9servoirs terrestres et GBS | \n\n 1\u00a0701 | \n\n 4\u00a0126 | \n\n (2\u00a0425) | \n\n -\u00a058,8\u00a0% | \n
| \n Navires propuls\u00e9s au GNL | \n\n 30\u00a0895 | \n\n 29\u00a0539 | \n\n 1\u00a0356 | \n\n 4,6\u00a0% | \n
| \n Dont hydrog\u00e8ne | \n\n 11\u00a0363 | \n\n 10\u00a0080 | \n\n 1\u00a0283 | \n\n 12,7\u00a0% | \n
| \n Dont digital | \n\n 15\u00a0591 | \n\n 8\u00a0421 | \n\n 7\u00a0170 | \n\n 85,1\u00a0% | \n
| \n Dont services | \n\n 23\u00a0333 | \n\n 19\u00a0739 | \n\n 3\u00a0594 | \n\n 18,2\u00a0% | \n
| \n Navires en op\u00e9ration | \n\n 14\u00a0033 | \n\n 12\u00a0641 | \n\n 1\u00a0392 | \n\n 11,0\u00a0% | \n
| \n Homologation | \n\n 2\u00a0405 | \n\n 2\u00a0405 | \n\n - | \n\n 0\u00a0% | \n
| \n \u00c9tudes | \n\n 5\u00a0674 | \n\n 3\u00a0687 | \n\n 1\u00a0987 | \n\n 53,9\u00a0% | \n
| \n Formation | \n\n 1\u00a0212 | \n\n 1\u00a0002 | \n\n 210 | \n\n 21,0\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 9 | \n\n 3 | \n\n 6 | \n\n 200\u00a0% | \n
Le chiffre d\u2019affaires passe de 427\u00a0704\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02023 \u00e0\u00a0641\u00a0387\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02024, soit une hausse de 50\u00a0% sur la p\u00e9riode. La variation s\u2019explique par (i) la progression du nombre de navires en construction, (ii) la hausse des activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 Digital et (iii) l\u2019augmentation des activit\u00e9s de services.
L\u2019ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une augmentation du nombre de navires en construction avec 115\u00a0navires ayant pass\u00e9 le jalon steel cutting dont 95\u00a0LNGC.
Le chiffre d\u2019affaires m\u00e9thaniers/\u00e9thaniers repr\u00e9sente 552\u00a0525\u00a0milliers d\u2019euros, en hausse de 56\u00a0% par rapport \u00e0 2023, soit 86\u00a0% du chiffre d\u2019affaires total (contre 83\u00a0% en 2023). En 2023, 14\u00a0% du chiffre d\u2019affaires m\u00e9thaniers/\u00e9thaniers provenait de navires command\u00e9s avant 2020, 60\u00a0% de navires command\u00e9s en 2021, 24\u00a0% des navires command\u00e9s en 2022 et 2\u00a0% des navires command\u00e9s en 2023. En 2024, 4\u00a0% du chiffre d\u2019affaires m\u00e9thaniers/\u00e9thaniers provient de navires command\u00e9s avant 2021, 25\u00a0% de navires command\u00e9s en 2021, 67\u00a0% des navires command\u00e9s en 2022 et 4\u00a0% des navires command\u00e9s en 2023.
Aucun chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux commandes de FSU (Floating Storage Units) n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 en 2024 alors qu\u2019il s\u2019\u00e9tait \u00e9lev\u00e9 \u00e0 2\u00a0422\u00a0milliers d\u2019euros en 2023 (100\u00a0% du chiffre d\u2019affaires 2023 provenaient d\u2019une commande prise en 2020).
Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux commandes de FSRU (Floating Storage and Regasification Units) est de 1\u00a0404\u00a0milliers d\u2019euros. En 2024, 100\u00a0% du chiffre d\u2019affaires provient d\u2019une commande re\u00e7ue en 2022.
Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux commandes de FLNG (Floating Liquefied Natural Gas) est de 4\u00a0574\u00a0milliers d\u2019euros. En 2024, 100\u00a0% du chiffre d\u2019affaires provient d\u2019une commande re\u00e7ue en 2023.
Le chiffre d\u2019affaires relatif aux r\u00e9servoirs terrestres est de 1\u00a0701\u00a0milliers d\u2019euros. En 2024, 100\u00a0% de ce chiffre d\u2019affaires provient de commandes prises en 2021.
Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux navires propuls\u00e9s au GNL est de 30\u00a0895\u00a0milliers d\u2019euros. En 2024, 17\u00a0% de ce chiffre d\u2019affaires provient de commandes prises en 2021 et 83\u00a0% de navires command\u00e9s en 2022.
20.1Informations relatives aux produits et services
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Chiffre d\u2018affaires | \n\n 641\u00a0387 | \n\n 427\u00a0704 | \n\n 213\u00a0683 | \n\n 50\u00a0% | \n
| \n Dont navires en construction | \n\n 591\u00a0100 | \n\n 389\u00a0464 | \n\n 201\u00a0636 | \n\n 51,8\u00a0% | \n
| \n M\u00e9thaniers/\u00e9thaniers | \n\n 552\u00a0525 | \n\n 353\u00a0378 | \n\n 199\u00a0147 | \n\n 56,4\u00a0% | \n
| \n FSU | \n\n - | \n\n 2\u00a0422 | \n\n (2\u00a0422) | \n\n -\u00a0100\u00a0% | \n
| \n FSRU | \n\n 1\u00a0404 | \n\n - | \n\n 1\u00a0404 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n FLNG | \n\n 4\u00a0574 | \n\n - | \n\n 4\u00a0574 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n R\u00e9servoirs terrestres et GBS | \n\n 1\u00a0701 | \n\n 4\u00a0126 | \n\n (2\u00a0425) | \n\n -\u00a058,8\u00a0% | \n
| \n Navires propuls\u00e9s au GNL | \n\n 30\u00a0895 | \n\n 29\u00a0539 | \n\n 1\u00a0356 | \n\n 4,6\u00a0% | \n
| \n Dont hydrog\u00e8ne | \n\n 11\u00a0363 | \n\n 10\u00a0080 | \n\n 1\u00a0283 | \n\n 12,7\u00a0% | \n
| \n Dont digital | \n\n 15\u00a0591 | \n\n 8\u00a0421 | \n\n 7\u00a0170 | \n\n 85,1\u00a0% | \n
| \n Dont services | \n\n 23\u00a0333 | \n\n 19\u00a0739 | \n\n 3\u00a0594 | \n\n 18,2\u00a0% | \n
| \n Navires en op\u00e9ration | \n\n 14\u00a0033 | \n\n 12\u00a0641 | \n\n 1\u00a0392 | \n\n 11\u00a0% | \n
| \n Homologation | \n\n 2\u00a0405 | \n\n 2\u00a0405 | \n\n - | \n\n 0\u00a0% | \n
| \n \u00c9tudes | \n\n 5\u00a0674 | \n\n 3\u00a0687 | \n\n 1\u00a0987 | \n\n 53,9\u00a0% | \n
| \n Formation | \n\n 1\u00a0212 | \n\n 1\u00a0002 | \n\n 210 | \n\n 21\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 9 | \n\n 3 | \n\n 6 | \n\n 200\u00a0% | \n
20.4Informations relatives aux zones g\u00e9ographiques
Les clients sont, pour la quasi-totalit\u00e9, situ\u00e9s en Asie. Le chiffre d\u2019affaires total se r\u00e9partit g\u00e9ographiquement de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Cor\u00e9e du Sud | \n\n 72\u00a0% | \n\n 76\u00a0% | \n
| \n Chine | \n\n 21\u00a0% | \n\n 15\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 6\u00a0% | \n\n 9\u00a0% | \n
Les actifs et passifs sont pratiquement exclusivement localis\u00e9s en France.
2.5Autres produits
Les autres produits incluent notamment les montants correspondant au cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche (CIR) octroy\u00e9 aux entreprises par l\u2019administration fiscale afin de les inciter \u00e0 r\u00e9aliser des recherches d\u2019ordre technique et scientifique.
Les entreprises qui justifient des d\u00e9penses remplissant certains crit\u00e8res b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t qui peut \u00eatre utilis\u00e9 pour le paiement de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s d\u00fb au titre de l\u2019exercice de r\u00e9alisation des d\u00e9penses et des trois exercices suivants ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00eatre rembours\u00e9 pour sa part exc\u00e9dentaire. Les d\u00e9penses prises en compte pour le calcul du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche ne concernent que les d\u00e9penses de recherche.
5.3Charges externes
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Essais et \u00e9tudes | \n\n 14\u00a0540 | \n\n 10\u00a0071 | \n\n 4\u00a0469 | \n\n 44,4\u00a0% | \n
| \n Sous-traitance | \n\n 37\u00a0008 | \n\n 34\u00a0031 | \n\n 2\u00a0977 | \n\n 8,7\u00a0% | \n
| \n Honoraires | \n\n 14\u00a0209 | \n\n 12\u00a0072 | \n\n 2\u00a0137 | \n\n 17,7\u00a0% | \n
| \n Locations, entretiens et assurances | \n\n 8\u00a0159 | \n\n 6\u00a0915 | \n\n 1\u00a0244 | \n\n 18,0\u00a0% | \n
| \n Transport, d\u00e9placements et r\u00e9ceptions | \n\n 14\u00a0569 | \n\n 12\u00a0638 | \n\n 1\u00a0931 | \n\n 15,3\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 14\u00a0416 | \n\n 10\u00a0460 | \n\n 3\u00a0956 | \n\n 37,8\u00a0% | \n
| \n Charges externes | \n\n 102\u00a0902 | \n\n 86\u00a0186 | \n\n 16\u00a0716 | \n\n 19,4\u00a0% | \n
La progression des charges externes s\u2019explique principalement par l\u2019augmentation (i) des co\u00fbts d\u2019essais, \u00e9tudes et sous-traitance de 7\u00a0446\u00a0milliers d\u2019euros par rapport \u00e0 2023 en lien avec la progression de l\u2019activit\u00e9, (ii) des honoraires en augmentation de 2\u00a0137\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros par rapport \u00e0 2023 et (iii) des frais de d\u00e9placements en augmentation de 1\u00a0931\u00a0milliers d\u2019euros en lien avec la progression de l\u2019activit\u00e9 sur les chantiers.
5.5Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche | \n\n 4\u00a0702 | \n\n 3\u00a0906 | \n\n 796 | \n\n 20,4\u00a0% | \n
| \n Autres produits (charges) op\u00e9rationnels | \n\n (165) | \n\n (1\u00a0263) | \n\n 1\u00a0098 | \n\n 86,9\u00a0% | \n
| \n AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2018EXPLOITATION\u00a0COURANTS | \n\n 4\u00a0537 | \n\n 2\u00a0643 | \n\n 1\u00a0894 | \n\n 71,7\u00a0% | \n
\u00c0 fin d\u00e9cembre\u00a02024, au vu de l\u2019activit\u00e9 de recherche et d\u00e9veloppement men\u00e9e sur l\u2019exercice 2024, le Groupe a estim\u00e9 \u00e0 7\u00a0046\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros en 2024 le montant de cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche de l\u2019exercice (contre 5\u00a0079\u00a0milliers d\u2019euros en 2023) dont 2\u00a0344\u00a0milliers d\u2019euros sont relatifs \u00e0 des projets capitalis\u00e9s (IAS\u00a038), soit un montant net de 4\u00a0702\u00a0milliers d\u2019euros.
5.6Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants
GTT avait comptabilis\u00e9 en 2023 des indemnit\u00e9s transactionnelles pour violation et usage non autoris\u00e9 de ses droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Des acteurs ont en effet poursuivi des op\u00e9rations en utilisant la technologie de GTT en l\u2019absence de contrat. \u00c0 ce titre, une indemnit\u00e9 de 21\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour mat\u00e9rialiser la signature d\u2019un accord transactionnel en 2023, puis int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e comme les sommes n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes au 31 d\u00e9cembre 2023.
Cette cr\u00e9ance ayant \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9e au premier semestre 2024, la d\u00e9pr\u00e9ciation de 21\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros a ainsi \u00e9t\u00e9 reprise et figure sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb.
2.5Autres produits
Les autres produits incluent notamment les montants correspondant au cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche (CIR) octroy\u00e9 aux entreprises par l\u2019administration fiscale afin de les inciter \u00e0 r\u00e9aliser des recherches d\u2019ordre technique et scientifique.
Les entreprises qui justifient des d\u00e9penses remplissant certains crit\u00e8res b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t qui peut \u00eatre utilis\u00e9 pour le paiement de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s d\u00fb au titre de l\u2019exercice de r\u00e9alisation des d\u00e9penses et des trois exercices suivants ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00eatre rembours\u00e9 pour sa part exc\u00e9dentaire. Les d\u00e9penses prises en compte pour le calcul du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche ne concernent que les d\u00e9penses de recherche.
5.5Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche | \n\n 4\u00a0702 | \n\n 3\u00a0906 | \n\n 796 | \n\n 20,4\u00a0% | \n
| \n Autres produits (charges) op\u00e9rationnels | \n\n (165) | \n\n (1\u00a0263) | \n\n 1\u00a0098 | \n\n 86,9\u00a0% | \n
| \n AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2018EXPLOITATION\u00a0COURANTS | \n\n 4\u00a0537 | \n\n 2\u00a0643 | \n\n 1\u00a0894 | \n\n 71,7\u00a0% | \n
\u00c0 fin d\u00e9cembre\u00a02024, au vu de l\u2019activit\u00e9 de recherche et d\u00e9veloppement men\u00e9e sur l\u2019exercice 2024, le Groupe a estim\u00e9 \u00e0 7\u00a0046\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros en 2024 le montant de cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche de l\u2019exercice (contre 5\u00a0079\u00a0milliers d\u2019euros en 2023) dont 2\u00a0344\u00a0milliers d\u2019euros sont relatifs \u00e0 des projets capitalis\u00e9s (IAS\u00a038), soit un montant net de 4\u00a0702\u00a0milliers d\u2019euros.
5.6Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants
GTT avait comptabilis\u00e9 en 2023 des indemnit\u00e9s transactionnelles pour violation et usage non autoris\u00e9 de ses droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Des acteurs ont en effet poursuivi des op\u00e9rations en utilisant la technologie de GTT en l\u2019absence de contrat. \u00c0 ce titre, une indemnit\u00e9 de 21\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour mat\u00e9rialiser la signature d\u2019un accord transactionnel en 2023, puis int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e comme les sommes n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes au 31 d\u00e9cembre 2023.
Cette cr\u00e9ance ayant \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9e au premier semestre 2024, la d\u00e9pr\u00e9ciation de 21\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros a ainsi \u00e9t\u00e9 reprise et figure sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb.
2.6Regroupement d\u2019entreprises
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (co\u00fbt d\u2019acquisition) est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs remis, capitaux propres \u00e9mis et passifs encourus \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les frais directement attribuables \u00e0 la prise de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb.
Tout exc\u00e9dent de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e sur la quote-part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition.
Pour chaque prise de contr\u00f4le impliquant une prise de participation inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%, la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eat non acquise (participations ne donnant pas le contr\u00f4le) est \u00e9valu\u00e9e\u00a0:
\u2022soit \u00e0 sa juste valeur\u00a0: dans ce cas, un goodwill est comptabilis\u00e9 pour la part relative aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le (goodwill complet)\u00a0;
\u2022soit \u00e0 sa quote-part d\u2019actif net identifiable de l\u2019identit\u00e9 acquise\u00a0: dans ce cas, seul un goodwill au titre de la part acquise est comptabilis\u00e9 (m\u00e9thode du goodwill partiel).
L\u2019option choisie pour une transaction ne pr\u00e9juge pas du choix susceptible d\u2019\u00eatre fait pour les transactions ult\u00e9rieures.
En cas d\u2019acquisition par \u00e9tapes, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur nette\u00a0comptable de cette participation est enregistr\u00e9 directement en\u00a0r\u00e9sultat.
Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition peuvent donner lieu \u00e0 un ajustement, \u00e0 condition que celui-ci trouve son origine dans des faits et circonstances ant\u00e9rieurs \u00e0 la date d\u2019acquisition et nouvellement port\u00e9s \u00e0 la connaissance de l\u2019acqu\u00e9reur. Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation (d\u2019une dur\u00e9e maximum de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise), l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut faire l\u2019objet d\u2019aucun ajustement\u00a0; l\u2019acquisition ult\u00e9rieure d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le ne donne pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition compl\u00e9mentaire.
Par ailleurs, les compl\u00e9ments de prix sont inclus dans la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 leur juste valeur d\u00e8s la date d\u2019acquisition et quelle que soit leur probabilit\u00e9 de survenance. Durant la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation, les ajustements ult\u00e9rieurs trouvent leur contrepartie en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des faits et circonstances existants lors de l\u2019acquisition\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut, et au-del\u00e0, les ajustements de compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat, sauf si les compl\u00e9ments de prix avaient comme contrepartie un instrument de capitaux propres. Dans ce dernier cas, le compl\u00e9ment de prix n\u2019est pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9 ult\u00e9rieurement.
2.6Regroupement d\u2019entreprises
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (co\u00fbt d\u2019acquisition) est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs remis, capitaux propres \u00e9mis et passifs encourus \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les frais directement attribuables \u00e0 la prise de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb.
Tout exc\u00e9dent de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e sur la quote-part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition.
Pour chaque prise de contr\u00f4le impliquant une prise de participation inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%, la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eat non acquise (participations ne donnant pas le contr\u00f4le) est \u00e9valu\u00e9e\u00a0:
\u2022soit \u00e0 sa juste valeur\u00a0: dans ce cas, un goodwill est comptabilis\u00e9 pour la part relative aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le (goodwill complet)\u00a0;
\u2022soit \u00e0 sa quote-part d\u2019actif net identifiable de l\u2019identit\u00e9 acquise\u00a0: dans ce cas, seul un goodwill au titre de la part acquise est comptabilis\u00e9 (m\u00e9thode du goodwill partiel).
L\u2019option choisie pour une transaction ne pr\u00e9juge pas du choix susceptible d\u2019\u00eatre fait pour les transactions ult\u00e9rieures.
En cas d\u2019acquisition par \u00e9tapes, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur nette\u00a0comptable de cette participation est enregistr\u00e9 directement en\u00a0r\u00e9sultat.
Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition peuvent donner lieu \u00e0 un ajustement, \u00e0 condition que celui-ci trouve son origine dans des faits et circonstances ant\u00e9rieurs \u00e0 la date d\u2019acquisition et nouvellement port\u00e9s \u00e0 la connaissance de l\u2019acqu\u00e9reur. Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation (d\u2019une dur\u00e9e maximum de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise), l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut faire l\u2019objet d\u2019aucun ajustement\u00a0; l\u2019acquisition ult\u00e9rieure d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le ne donne pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition compl\u00e9mentaire.
Par ailleurs, les compl\u00e9ments de prix sont inclus dans la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 leur juste valeur d\u00e8s la date d\u2019acquisition et quelle que soit leur probabilit\u00e9 de survenance. Durant la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation, les ajustements ult\u00e9rieurs trouvent leur contrepartie en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des faits et circonstances existants lors de l\u2019acquisition\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut, et au-del\u00e0, les ajustements de compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat, sauf si les compl\u00e9ments de prix avaient comme contrepartie un instrument de capitaux propres. Dans ce dernier cas, le compl\u00e9ment de prix n\u2019est pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9 ult\u00e9rieurement.
2.8Goodwill
Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du total de\u00a0:
i.la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e\u00a0; et
ii.le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise\u00a0; par rapport au solde net des justes valeurs des actifs acquis et des passifs repris identifiables.
Le montant du goodwill reconnu lors de la prise de contr\u00f4le ne peut \u00eatre ajust\u00e9 apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation.
Les goodwill relatifs aux participations des entreprises associ\u00e9es sont compris dans la valeur des participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence.
Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur identifi\u00e9s.
Les modalit\u00e9s de r\u00e9alisation de ces tests de perte de valeur sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le paragraphe\u00a02.12\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers.
Les pertes de valeur relatives \u00e0 des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles et sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Perte de valeur\u00a0\u00bb du compte de\u00a0r\u00e9sultat.
2.6Regroupement d\u2019entreprises
La contrepartie transf\u00e9r\u00e9e (co\u00fbt d\u2019acquisition) est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur des actifs remis, capitaux propres \u00e9mis et passifs encourus \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les frais directement attribuables \u00e0 la prise de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb.
Tout exc\u00e9dent de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e sur la quote-part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise donne lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition.
Pour chaque prise de contr\u00f4le impliquant une prise de participation inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%, la fraction d\u2019int\u00e9r\u00eat non acquise (participations ne donnant pas le contr\u00f4le) est \u00e9valu\u00e9e\u00a0:
\u2022soit \u00e0 sa juste valeur\u00a0: dans ce cas, un goodwill est comptabilis\u00e9 pour la part relative aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le (goodwill complet)\u00a0;
\u2022soit \u00e0 sa quote-part d\u2019actif net identifiable de l\u2019identit\u00e9 acquise\u00a0: dans ce cas, seul un goodwill au titre de la part acquise est comptabilis\u00e9 (m\u00e9thode du goodwill partiel).
L\u2019option choisie pour une transaction ne pr\u00e9juge pas du choix susceptible d\u2019\u00eatre fait pour les transactions ult\u00e9rieures.
En cas d\u2019acquisition par \u00e9tapes, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le. L\u2019\u00e9cart entre la juste valeur et la valeur nette\u00a0comptable de cette participation est enregistr\u00e9 directement en\u00a0r\u00e9sultat.
Les montants comptabilis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition peuvent donner lieu \u00e0 un ajustement, \u00e0 condition que celui-ci trouve son origine dans des faits et circonstances ant\u00e9rieurs \u00e0 la date d\u2019acquisition et nouvellement port\u00e9s \u00e0 la connaissance de l\u2019acqu\u00e9reur. Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation (d\u2019une dur\u00e9e maximum de 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de prise de contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise), l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition ne peut faire l\u2019objet d\u2019aucun ajustement\u00a0; l\u2019acquisition ult\u00e9rieure d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le ne donne pas lieu \u00e0 la constatation d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition compl\u00e9mentaire.
Par ailleurs, les compl\u00e9ments de prix sont inclus dans la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 leur juste valeur d\u00e8s la date d\u2019acquisition et quelle que soit leur probabilit\u00e9 de survenance. Durant la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation, les ajustements ult\u00e9rieurs trouvent leur contrepartie en \u00e9cart d\u2019acquisition lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des faits et circonstances existants lors de l\u2019acquisition\u00a0; \u00e0 d\u00e9faut, et au-del\u00e0, les ajustements de compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9sultat, sauf si les compl\u00e9ments de prix avaient comme contrepartie un instrument de capitaux propres. Dans ce dernier cas, le compl\u00e9ment de prix n\u2019est pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9 ult\u00e9rieurement.
GTT\u00a0SA a acquis la soci\u00e9t\u00e9 VPS le 25\u00a0f\u00e9vrier 2024 pour un prix de 12\u00a0602\u00a0milliers d\u2019euros qui pourrait \u00eatre ajust\u00e9 d\u2019un compl\u00e9ment de prix de 3\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros conditionn\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019objectifs pr\u00e9d\u00e9finis, comptabilis\u00e9 en dette financi\u00e8re.
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 leur juste valeur des actifs et passifs identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 VPS a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours du deuxi\u00e8me semestre 2024. \u00c0 l\u2019issue de cet exercice d\u2019\u00e9valuation et d\u2019allocation du prix d\u2019acquisition, il a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 des actifs incorporels (marque, technologie et relations client\u00e8les) pour un montant de 4\u00a0224\u00a0milliers d\u2019euros et un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif pour un montant de 929\u00a0milliers d\u2019euros, ramenant ainsi le goodwill \u00e0 un montant de 10\u00a0076\u00a0milliers d\u2019euros.
2.7Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e de vie pr\u00e9vue.
Frais de recherche et de d\u00e9veloppement
Des co\u00fbts de recherche et de d\u00e9veloppement sont r\u00e9guli\u00e8rement engag\u00e9s par le Groupe. Les frais de recherche sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en charges. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont inscrits en immobilisations incorporelles lorsque les six\u00a0crit\u00e8res suivants sont respect\u00e9s\u00a0:
\u2022faisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du projet de d\u00e9veloppement\u00a0;
\u2022intention du Groupe d\u2019achever le projet et de le mettre en service\u00a0;
\u2022capacit\u00e9 \u00e0 mettre en service l\u2019immobilisation incorporelle\u00a0;
\u2022d\u00e9monstration de la probabilit\u00e9 d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs attach\u00e9s \u00e0 l\u2019actif\u00a0;
\u2022disponibilit\u00e9 de ressources techniques, financi\u00e8res et autres afin d\u2019achever le projet\u00a0; et
\u2022\u00e9valuation fiable des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement.
Le Groupe a d\u00e9pens\u00e9 53\u00a0millions d\u2019euros en recherche et d\u00e9veloppement au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (dont 26,1\u00a0millions d\u2019euros de frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s car r\u00e9pondant aux six\u00a0crit\u00e8res ci-avant), contre 41,6\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (dont 15,9\u00a0millions d\u2019euros de frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Logiciels
Les logiciels acquis \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e de trois\u00a0\u00e0\u00a0cinq\u00a0ans.
Les logiciels repr\u00e9sentent la majorit\u00e9 des immobilisations incorporelles \u00e0 la cl\u00f4ture.
2.8Goodwill
Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du total de\u00a0:
i.la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e\u00a0; et
ii.le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise\u00a0; par rapport au solde net des justes valeurs des actifs acquis et des passifs repris identifiables.
Le montant du goodwill reconnu lors de la prise de contr\u00f4le ne peut \u00eatre ajust\u00e9 apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation.
Les goodwill relatifs aux participations des entreprises associ\u00e9es sont compris dans la valeur des participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence.
Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur identifi\u00e9s.
Les modalit\u00e9s de r\u00e9alisation de ces tests de perte de valeur sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le paragraphe\u00a02.12\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers.
Les pertes de valeur relatives \u00e0 des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles et sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Perte de valeur\u00a0\u00bb du compte de\u00a0r\u00e9sultat.
2.9Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition.
S\u2019agissant de l\u2019ensemble immobilier utilis\u00e9 depuis 2003\u00a0comme si\u00e8ge social et op\u00e9rationnel du Groupe, son co\u00fbt d\u2019acquisition historique dans le cadre de la premi\u00e8re application des IFRS\u00a0a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en utilisant le prix de cession pay\u00e9 par GTT en janvier\u00a02003\u00a0pour reprendre au pr\u00e9c\u00e9dent preneur les droits et obligations de ce dernier dans le contrat de cr\u00e9dit-bail relatif \u00e0 cet ensemble immobilier, augment\u00e9 du capital financier qui restait \u00e0\u00a0amortir \u00e0 la charge de GTT sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle de ce contrat de cr\u00e9dit-bail restant \u00e0 courir au jour de cette cession. GTT est devenu propri\u00e9taire de cet ensemble immobilier au terme du contrat de cr\u00e9dit-bail en d\u00e9cembre\u00a02005.
L\u2019amortissement, calcul\u00e9 d\u00e8s la date de mise en service de l\u2019immobilisation, est comptabilis\u00e9 en charges de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9duire la valeur comptable des actifs sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, selon le mode lin\u00e9aire et sur les bases suivantes\u00a0:
\u2022constructions\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u2022actifs acquis en cr\u00e9dit-bail\u00a0: 15\u00a0ans\u00a0;
\u2022installations techniques\u00a0: 6\u00a0ans/10\u00a0ans\u00a0;
\u2022autres immobilisations\u00a0:
\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 3\u00a0ans,
\u2022mat\u00e9riel informatique et de bureau\u00a0: 3\u00a0ans/5\u00a0ans,
\u2022mobilier de bureau\u00a0: 6\u00a0ans.
La charge d\u2019amortissement des immobilisations est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Amortissements\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
GTT\u00a0SA a acquis la soci\u00e9t\u00e9 VPS le 25\u00a0f\u00e9vrier 2024 pour un prix de 12\u00a0602\u00a0milliers d\u2019euros qui pourrait \u00eatre ajust\u00e9 d\u2019un compl\u00e9ment de prix de 3\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros conditionn\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019objectifs pr\u00e9d\u00e9finis, comptabilis\u00e9 en dette financi\u00e8re.
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 leur juste valeur des actifs et passifs identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 VPS a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours du deuxi\u00e8me semestre 2024. \u00c0 l\u2019issue de cet exercice d\u2019\u00e9valuation et d\u2019allocation du prix d\u2019acquisition, il a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 des actifs incorporels (marque, technologie et relations client\u00e8les) pour un montant de 4\u00a0224\u00a0milliers d\u2019euros et un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif pour un montant de 929\u00a0milliers d\u2019euros, ramenant ainsi le goodwill \u00e0 un montant de 10\u00a0076\u00a0milliers d\u2019euros.
NOTE 7Immobilisations incorporelles
7.1Immobilisations incorporelles
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n Logiciels | \n\n Recherche et d\u00e9veloppement | \n\n Immobilisations en cours\u00a0* | \n\n Autres | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs au 31/12/2022 | \n\n 1\u00a0846 | \n\n 4\u00a0558 | \n\n 11\u00a0121 | \n\n 968 | \n\n 18\u00a0493 | \n
| \n Acquisitions/dotations | \n\n (1\u00a0742) | \n\n (1\u00a0120) | \n\n 8\u00a0627 | \n\n 244 | \n\n 6\u00a0009 | \n
| \n Diminutions/reprises | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u00a0427) | \n\n - | \n\n (1\u00a0427) | \n
| \n Reclassements | \n\n 4\u00a0706 | \n\n - | \n\n (4\u00a0706) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres variations | \n\n - | \n\n - | \n\n (2) | \n\n (10) | \n\n (12) | \n
| \n Valeurs au 31/12/2023 | \n\n 4\u00a0810 | \n\n 3\u00a0438 | \n\n 13\u00a0613 | \n\n 1\u00a0202 | \n\n 23\u00a0062 | \n
| \n Acquisitions | \n\n 226 | \n\n 2\u00a0655 | \n\n 10\u00a0963 | \n\n 2\u00a0812 | \n\n 16\u00a0656 | \n
| \n Dotations | \n\n (1\u00a0831) | \n\n (1\u00a0774) | \n\n - | \n\n (70) | \n\n (3\u00a0675) | \n
| \n Diminutions | \n\n - | \n\n (41) | \n\n (179) | \n\n - | \n\n (220) | \n
| \n Reprises | \n\n - | \n\n 1\u00a0461 | \n\n - | \n\n 52 | \n\n 1\u00a0513 | \n
| \n Reclassements | \n\n (1\u00a0024) | \n\n 4\u00a0275 | \n\n (2\u00a0656) | \n\n (595) | \n\n - | \n
| \n Autres variations | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Valeurs au 31/12/2024 | \n\n 2\u00a0181 | \n\n 10\u00a0014 | \n\n 21\u00a0741 | \n\n 3\u00a0401 | \n\n 37\u00a0336 | \n
| \n *Les immobilisations en cours int\u00e8grent les subventions d\u2019investissement qui viennent en diminution des actifs financ\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a020\u00a0pour un montant de 15\u00a0436\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Le montant de subvention d\u2019investissement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 \u00e9tait de 13\u00a0487\u00a0milliers d\u2018euros. Par ailleurs, les immobilisations en cours int\u00e8grent le cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche qui vient en diminution des actifs financiers pour un montant de 2\u00a0344\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. | \n
La variation des immobilisations incorporelles entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 r\u00e9sulte principalement de la hausse de l\u2019activation des projets de recherche et d\u00e9veloppement ainsi que des d\u00e9veloppements de projets informatiques.
7.2Goodwill
Le poste de 18\u00a0966\u00a0milliers d\u2019euros est compos\u00e9 des goodwill li\u00e9s aux soci\u00e9t\u00e9s du groupe Ascenz Marorka (17\u00a0164\u00a0milliers d\u2019euros), OSE (1\u00a0802\u00a0milliers d\u2019euros), le goodwill d\u2019Elogen ayant \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9.
\u00c9tant donn\u00e9 que les activit\u00e9s du groupe Ascenz Marorka (Ascenz, Marorka et VPS) sont \u00e9troitement li\u00e9es et sont g\u00e9r\u00e9es par un seul et m\u00eame management, leurs goodwill ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s au sein d\u2019une m\u00eame UGT.
Pour les autres goodwill (OSE et Elogen), elles ont une UGT avec un management propre et des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants de l\u2019activit\u00e9 de ventes de licences de GTT.
2.7Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e de vie pr\u00e9vue.
Frais de recherche et de d\u00e9veloppement
Des co\u00fbts de recherche et de d\u00e9veloppement sont r\u00e9guli\u00e8rement engag\u00e9s par le Groupe. Les frais de recherche sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en charges. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont inscrits en immobilisations incorporelles lorsque les six\u00a0crit\u00e8res suivants sont respect\u00e9s\u00a0:
\u2022faisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du projet de d\u00e9veloppement\u00a0;
\u2022intention du Groupe d\u2019achever le projet et de le mettre en service\u00a0;
\u2022capacit\u00e9 \u00e0 mettre en service l\u2019immobilisation incorporelle\u00a0;
\u2022d\u00e9monstration de la probabilit\u00e9 d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs attach\u00e9s \u00e0 l\u2019actif\u00a0;
\u2022disponibilit\u00e9 de ressources techniques, financi\u00e8res et autres afin d\u2019achever le projet\u00a0; et
\u2022\u00e9valuation fiable des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement.
Le Groupe a d\u00e9pens\u00e9 53\u00a0millions d\u2019euros en recherche et d\u00e9veloppement au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (dont 26,1\u00a0millions d\u2019euros de frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s car r\u00e9pondant aux six\u00a0crit\u00e8res ci-avant), contre 41,6\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (dont 15,9\u00a0millions d\u2019euros de frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Logiciels
Les logiciels acquis \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e de trois\u00a0\u00e0\u00a0cinq\u00a0ans.
Les logiciels repr\u00e9sentent la majorit\u00e9 des immobilisations incorporelles \u00e0 la cl\u00f4ture.
2.8Goodwill
Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du total de\u00a0:
i.la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e\u00a0; et
ii.le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise\u00a0; par rapport au solde net des justes valeurs des actifs acquis et des passifs repris identifiables.
Le montant du goodwill reconnu lors de la prise de contr\u00f4le ne peut \u00eatre ajust\u00e9 apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation.
Les goodwill relatifs aux participations des entreprises associ\u00e9es sont compris dans la valeur des participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence.
Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur identifi\u00e9s.
Les modalit\u00e9s de r\u00e9alisation de ces tests de perte de valeur sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le paragraphe\u00a02.12\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers.
Les pertes de valeur relatives \u00e0 des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles et sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Perte de valeur\u00a0\u00bb du compte de\u00a0r\u00e9sultat.
2.9Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition.
S\u2019agissant de l\u2019ensemble immobilier utilis\u00e9 depuis 2003\u00a0comme si\u00e8ge social et op\u00e9rationnel du Groupe, son co\u00fbt d\u2019acquisition historique dans le cadre de la premi\u00e8re application des IFRS\u00a0a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en utilisant le prix de cession pay\u00e9 par GTT en janvier\u00a02003\u00a0pour reprendre au pr\u00e9c\u00e9dent preneur les droits et obligations de ce dernier dans le contrat de cr\u00e9dit-bail relatif \u00e0 cet ensemble immobilier, augment\u00e9 du capital financier qui restait \u00e0\u00a0amortir \u00e0 la charge de GTT sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle de ce contrat de cr\u00e9dit-bail restant \u00e0 courir au jour de cette cession. GTT est devenu propri\u00e9taire de cet ensemble immobilier au terme du contrat de cr\u00e9dit-bail en d\u00e9cembre\u00a02005.
L\u2019amortissement, calcul\u00e9 d\u00e8s la date de mise en service de l\u2019immobilisation, est comptabilis\u00e9 en charges de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9duire la valeur comptable des actifs sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, selon le mode lin\u00e9aire et sur les bases suivantes\u00a0:
\u2022constructions\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u2022actifs acquis en cr\u00e9dit-bail\u00a0: 15\u00a0ans\u00a0;
\u2022installations techniques\u00a0: 6\u00a0ans/10\u00a0ans\u00a0;
\u2022autres immobilisations\u00a0:
\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 3\u00a0ans,
\u2022mat\u00e9riel informatique et de bureau\u00a0: 3\u00a0ans/5\u00a0ans,
\u2022mobilier de bureau\u00a0: 6\u00a0ans.
La charge d\u2019amortissement des immobilisations est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Amortissements\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
2.7Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e de vie pr\u00e9vue.
Frais de recherche et de d\u00e9veloppement
Des co\u00fbts de recherche et de d\u00e9veloppement sont r\u00e9guli\u00e8rement engag\u00e9s par le Groupe. Les frais de recherche sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en charges. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont inscrits en immobilisations incorporelles lorsque les six\u00a0crit\u00e8res suivants sont respect\u00e9s\u00a0:
\u2022faisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du projet de d\u00e9veloppement\u00a0;
\u2022intention du Groupe d\u2019achever le projet et de le mettre en service\u00a0;
\u2022capacit\u00e9 \u00e0 mettre en service l\u2019immobilisation incorporelle\u00a0;
\u2022d\u00e9monstration de la probabilit\u00e9 d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs attach\u00e9s \u00e0 l\u2019actif\u00a0;
\u2022disponibilit\u00e9 de ressources techniques, financi\u00e8res et autres afin d\u2019achever le projet\u00a0; et
\u2022\u00e9valuation fiable des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement.
Le Groupe a d\u00e9pens\u00e9 53\u00a0millions d\u2019euros en recherche et d\u00e9veloppement au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (dont 26,1\u00a0millions d\u2019euros de frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s car r\u00e9pondant aux six\u00a0crit\u00e8res ci-avant), contre 41,6\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (dont 15,9\u00a0millions d\u2019euros de frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Logiciels
Les logiciels acquis \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e de trois\u00a0\u00e0\u00a0cinq\u00a0ans.
Les logiciels repr\u00e9sentent la majorit\u00e9 des immobilisations incorporelles \u00e0 la cl\u00f4ture.
2.9Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition.
S\u2019agissant de l\u2019ensemble immobilier utilis\u00e9 depuis 2003\u00a0comme si\u00e8ge social et op\u00e9rationnel du Groupe, son co\u00fbt d\u2019acquisition historique dans le cadre de la premi\u00e8re application des IFRS\u00a0a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en utilisant le prix de cession pay\u00e9 par GTT en janvier\u00a02003\u00a0pour reprendre au pr\u00e9c\u00e9dent preneur les droits et obligations de ce dernier dans le contrat de cr\u00e9dit-bail relatif \u00e0 cet ensemble immobilier, augment\u00e9 du capital financier qui restait \u00e0\u00a0amortir \u00e0 la charge de GTT sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle de ce contrat de cr\u00e9dit-bail restant \u00e0 courir au jour de cette cession. GTT est devenu propri\u00e9taire de cet ensemble immobilier au terme du contrat de cr\u00e9dit-bail en d\u00e9cembre\u00a02005.
L\u2019amortissement, calcul\u00e9 d\u00e8s la date de mise en service de l\u2019immobilisation, est comptabilis\u00e9 en charges de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9duire la valeur comptable des actifs sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, selon le mode lin\u00e9aire et sur les bases suivantes\u00a0:
\u2022constructions\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u2022actifs acquis en cr\u00e9dit-bail\u00a0: 15\u00a0ans\u00a0;
\u2022installations techniques\u00a0: 6\u00a0ans/10\u00a0ans\u00a0;
\u2022autres immobilisations\u00a0:
\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 3\u00a0ans,
\u2022mat\u00e9riel informatique et de bureau\u00a0: 3\u00a0ans/5\u00a0ans,
\u2022mobilier de bureau\u00a0: 6\u00a0ans.
La charge d\u2019amortissement des immobilisations est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Amortissements\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
7.1Immobilisations incorporelles
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n Logiciels | \n\n Recherche et d\u00e9veloppement | \n\n Immobilisations en cours\u00a0* | \n\n Autres | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs au 31/12/2022 | \n\n 1\u00a0846 | \n\n 4\u00a0558 | \n\n 11\u00a0121 | \n\n 968 | \n\n 18\u00a0493 | \n
| \n Acquisitions/dotations | \n\n (1\u00a0742) | \n\n (1\u00a0120) | \n\n 8\u00a0627 | \n\n 244 | \n\n 6\u00a0009 | \n
| \n Diminutions/reprises | \n\n - | \n\n - | \n\n (1\u00a0427) | \n\n - | \n\n (1\u00a0427) | \n
| \n Reclassements | \n\n 4\u00a0706 | \n\n - | \n\n (4\u00a0706) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres variations | \n\n - | \n\n - | \n\n (2) | \n\n (10) | \n\n (12) | \n
| \n Valeurs au 31/12/2023 | \n\n 4\u00a0810 | \n\n 3\u00a0438 | \n\n 13\u00a0613 | \n\n 1\u00a0202 | \n\n 23\u00a0062 | \n
| \n Acquisitions | \n\n 226 | \n\n 2\u00a0655 | \n\n 10\u00a0963 | \n\n 2\u00a0812 | \n\n 16\u00a0656 | \n
| \n Dotations | \n\n (1\u00a0831) | \n\n (1\u00a0774) | \n\n - | \n\n (70) | \n\n (3\u00a0675) | \n
| \n Diminutions | \n\n - | \n\n (41) | \n\n (179) | \n\n - | \n\n (220) | \n
| \n Reprises | \n\n - | \n\n 1\u00a0461 | \n\n - | \n\n 52 | \n\n 1\u00a0513 | \n
| \n Reclassements | \n\n (1\u00a0024) | \n\n 4\u00a0275 | \n\n (2\u00a0656) | \n\n (595) | \n\n - | \n
| \n Autres variations | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Valeurs au 31/12/2024 | \n\n 2\u00a0181 | \n\n 10\u00a0014 | \n\n 21\u00a0741 | \n\n 3\u00a0401 | \n\n 37\u00a0336 | \n
| \n *Les immobilisations en cours int\u00e8grent les subventions d\u2019investissement qui viennent en diminution des actifs financ\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a020\u00a0pour un montant de 15\u00a0436\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Le montant de subvention d\u2019investissement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 \u00e9tait de 13\u00a0487\u00a0milliers d\u2018euros. Par ailleurs, les immobilisations en cours int\u00e8grent le cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche qui vient en diminution des actifs financiers pour un montant de 2\u00a0344\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. | \n
La variation des immobilisations incorporelles entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 r\u00e9sulte principalement de la hausse de l\u2019activation des projets de recherche et d\u00e9veloppement ainsi que des d\u00e9veloppements de projets informatiques.
2.7Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les amortissements sont calcul\u00e9s selon le mode lin\u00e9aire en fonction de la dur\u00e9e de vie pr\u00e9vue.
Frais de recherche et de d\u00e9veloppement
Des co\u00fbts de recherche et de d\u00e9veloppement sont r\u00e9guli\u00e8rement engag\u00e9s par le Groupe. Les frais de recherche sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en charges. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont inscrits en immobilisations incorporelles lorsque les six\u00a0crit\u00e8res suivants sont respect\u00e9s\u00a0:
\u2022faisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du projet de d\u00e9veloppement\u00a0;
\u2022intention du Groupe d\u2019achever le projet et de le mettre en service\u00a0;
\u2022capacit\u00e9 \u00e0 mettre en service l\u2019immobilisation incorporelle\u00a0;
\u2022d\u00e9monstration de la probabilit\u00e9 d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs attach\u00e9s \u00e0 l\u2019actif\u00a0;
\u2022disponibilit\u00e9 de ressources techniques, financi\u00e8res et autres afin d\u2019achever le projet\u00a0; et
\u2022\u00e9valuation fiable des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement.
Le Groupe a d\u00e9pens\u00e9 53\u00a0millions d\u2019euros en recherche et d\u00e9veloppement au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (dont 26,1\u00a0millions d\u2019euros de frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s car r\u00e9pondant aux six\u00a0crit\u00e8res ci-avant), contre 41,6\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (dont 15,9\u00a0millions d\u2019euros de frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Logiciels
Les logiciels acquis \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e de trois\u00a0\u00e0\u00a0cinq\u00a0ans.
Les logiciels repr\u00e9sentent la majorit\u00e9 des immobilisations incorporelles \u00e0 la cl\u00f4ture.
2.9Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition.
S\u2019agissant de l\u2019ensemble immobilier utilis\u00e9 depuis 2003\u00a0comme si\u00e8ge social et op\u00e9rationnel du Groupe, son co\u00fbt d\u2019acquisition historique dans le cadre de la premi\u00e8re application des IFRS\u00a0a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en utilisant le prix de cession pay\u00e9 par GTT en janvier\u00a02003\u00a0pour reprendre au pr\u00e9c\u00e9dent preneur les droits et obligations de ce dernier dans le contrat de cr\u00e9dit-bail relatif \u00e0 cet ensemble immobilier, augment\u00e9 du capital financier qui restait \u00e0\u00a0amortir \u00e0 la charge de GTT sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle de ce contrat de cr\u00e9dit-bail restant \u00e0 courir au jour de cette cession. GTT est devenu propri\u00e9taire de cet ensemble immobilier au terme du contrat de cr\u00e9dit-bail en d\u00e9cembre\u00a02005.
L\u2019amortissement, calcul\u00e9 d\u00e8s la date de mise en service de l\u2019immobilisation, est comptabilis\u00e9 en charges de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9duire la valeur comptable des actifs sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, selon le mode lin\u00e9aire et sur les bases suivantes\u00a0:
\u2022constructions\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u2022actifs acquis en cr\u00e9dit-bail\u00a0: 15\u00a0ans\u00a0;
\u2022installations techniques\u00a0: 6\u00a0ans/10\u00a0ans\u00a0;
\u2022autres immobilisations\u00a0:
\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 3\u00a0ans,
\u2022mat\u00e9riel informatique et de bureau\u00a0: 3\u00a0ans/5\u00a0ans,
\u2022mobilier de bureau\u00a0: 6\u00a0ans.
La charge d\u2019amortissement des immobilisations est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Amortissements\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Frais de recherche et de d\u00e9veloppement
Des co\u00fbts de recherche et de d\u00e9veloppement sont r\u00e9guli\u00e8rement engag\u00e9s par le Groupe. Les frais de recherche sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en charges. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont inscrits en immobilisations incorporelles lorsque les six\u00a0crit\u00e8res suivants sont respect\u00e9s\u00a0:
\u2022faisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du projet de d\u00e9veloppement\u00a0;
\u2022intention du Groupe d\u2019achever le projet et de le mettre en service\u00a0;
\u2022capacit\u00e9 \u00e0 mettre en service l\u2019immobilisation incorporelle\u00a0;
\u2022d\u00e9monstration de la probabilit\u00e9 d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs attach\u00e9s \u00e0 l\u2019actif\u00a0;
\u2022disponibilit\u00e9 de ressources techniques, financi\u00e8res et autres afin d\u2019achever le projet\u00a0; et
\u2022\u00e9valuation fiable des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement.
Le Groupe a d\u00e9pens\u00e9 53\u00a0millions d\u2019euros en recherche et d\u00e9veloppement au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (dont 26,1\u00a0millions d\u2019euros de frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s car r\u00e9pondant aux six\u00a0crit\u00e8res ci-avant), contre 41,6\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (dont 15,9\u00a0millions d\u2019euros de frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
Frais de recherche et de d\u00e9veloppement
Des co\u00fbts de recherche et de d\u00e9veloppement sont r\u00e9guli\u00e8rement engag\u00e9s par le Groupe. Les frais de recherche sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en charges. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement sont inscrits en immobilisations incorporelles lorsque les six\u00a0crit\u00e8res suivants sont respect\u00e9s\u00a0:
\u2022faisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement du projet de d\u00e9veloppement\u00a0;
\u2022intention du Groupe d\u2019achever le projet et de le mettre en service\u00a0;
\u2022capacit\u00e9 \u00e0 mettre en service l\u2019immobilisation incorporelle\u00a0;
\u2022d\u00e9monstration de la probabilit\u00e9 d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs attach\u00e9s \u00e0 l\u2019actif\u00a0;
\u2022disponibilit\u00e9 de ressources techniques, financi\u00e8res et autres afin d\u2019achever le projet\u00a0; et
\u2022\u00e9valuation fiable des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement.
Le Groupe a d\u00e9pens\u00e9 53\u00a0millions d\u2019euros en recherche et d\u00e9veloppement au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (dont 26,1\u00a0millions d\u2019euros de frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s car r\u00e9pondant aux six\u00a0crit\u00e8res ci-avant), contre 41,6\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 (dont 15,9\u00a0millions d\u2019euros de frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s).
2.8Goodwill
Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du total de\u00a0:
i.la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e\u00a0; et
ii.le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise\u00a0; par rapport au solde net des justes valeurs des actifs acquis et des passifs repris identifiables.
Le montant du goodwill reconnu lors de la prise de contr\u00f4le ne peut \u00eatre ajust\u00e9 apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation.
Les goodwill relatifs aux participations des entreprises associ\u00e9es sont compris dans la valeur des participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence.
Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur identifi\u00e9s.
Les modalit\u00e9s de r\u00e9alisation de ces tests de perte de valeur sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le paragraphe\u00a02.12\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers.
Les pertes de valeur relatives \u00e0 des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles et sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Perte de valeur\u00a0\u00bb du compte de\u00a0r\u00e9sultat.
GTT\u00a0SA a acquis la soci\u00e9t\u00e9 VPS le 25\u00a0f\u00e9vrier 2024 pour un prix de 12\u00a0602\u00a0milliers d\u2019euros qui pourrait \u00eatre ajust\u00e9 d\u2019un compl\u00e9ment de prix de 3\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros conditionn\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019objectifs pr\u00e9d\u00e9finis, comptabilis\u00e9 en dette financi\u00e8re.
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 leur juste valeur des actifs et passifs identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 VPS a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours du deuxi\u00e8me semestre 2024. \u00c0 l\u2019issue de cet exercice d\u2019\u00e9valuation et d\u2019allocation du prix d\u2019acquisition, il a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 des actifs incorporels (marque, technologie et relations client\u00e8les) pour un montant de 4\u00a0224\u00a0milliers d\u2019euros et un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif pour un montant de 929\u00a0milliers d\u2019euros, ramenant ainsi le goodwill \u00e0 un montant de 10\u00a0076\u00a0milliers d\u2019euros.
7.2Goodwill
Le poste de 18\u00a0966\u00a0milliers d\u2019euros est compos\u00e9 des goodwill li\u00e9s aux soci\u00e9t\u00e9s du groupe Ascenz Marorka (17\u00a0164\u00a0milliers d\u2019euros), OSE (1\u00a0802\u00a0milliers d\u2019euros), le goodwill d\u2019Elogen ayant \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9.
\u00c9tant donn\u00e9 que les activit\u00e9s du groupe Ascenz Marorka (Ascenz, Marorka et VPS) sont \u00e9troitement li\u00e9es et sont g\u00e9r\u00e9es par un seul et m\u00eame management, leurs goodwill ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s au sein d\u2019une m\u00eame UGT.
Pour les autres goodwill (OSE et Elogen), elles ont une UGT avec un management propre et des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants de l\u2019activit\u00e9 de ventes de licences de GTT.
2.8Goodwill
Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du total de\u00a0:
i.la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e\u00a0; et
ii.le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l\u2019entreprise acquise\u00a0; par rapport au solde net des justes valeurs des actifs acquis et des passifs repris identifiables.
Le montant du goodwill reconnu lors de la prise de contr\u00f4le ne peut \u00eatre ajust\u00e9 apr\u00e8s la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation.
Les goodwill relatifs aux participations des entreprises associ\u00e9es sont compris dans la valeur des participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence.
Les goodwill ne sont pas amortis mais font l\u2019objet de tests de perte de valeur une fois par an ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur identifi\u00e9s.
Les modalit\u00e9s de r\u00e9alisation de ces tests de perte de valeur sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le paragraphe\u00a02.12\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers.
Les pertes de valeur relatives \u00e0 des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles et sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Perte de valeur\u00a0\u00bb du compte de\u00a0r\u00e9sultat.
2.9Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition.
S\u2019agissant de l\u2019ensemble immobilier utilis\u00e9 depuis 2003\u00a0comme si\u00e8ge social et op\u00e9rationnel du Groupe, son co\u00fbt d\u2019acquisition historique dans le cadre de la premi\u00e8re application des IFRS\u00a0a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en utilisant le prix de cession pay\u00e9 par GTT en janvier\u00a02003\u00a0pour reprendre au pr\u00e9c\u00e9dent preneur les droits et obligations de ce dernier dans le contrat de cr\u00e9dit-bail relatif \u00e0 cet ensemble immobilier, augment\u00e9 du capital financier qui restait \u00e0\u00a0amortir \u00e0 la charge de GTT sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle de ce contrat de cr\u00e9dit-bail restant \u00e0 courir au jour de cette cession. GTT est devenu propri\u00e9taire de cet ensemble immobilier au terme du contrat de cr\u00e9dit-bail en d\u00e9cembre\u00a02005.
L\u2019amortissement, calcul\u00e9 d\u00e8s la date de mise en service de l\u2019immobilisation, est comptabilis\u00e9 en charges de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9duire la valeur comptable des actifs sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, selon le mode lin\u00e9aire et sur les bases suivantes\u00a0:
\u2022constructions\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u2022actifs acquis en cr\u00e9dit-bail\u00a0: 15\u00a0ans\u00a0;
\u2022installations techniques\u00a0: 6\u00a0ans/10\u00a0ans\u00a0;
\u2022autres immobilisations\u00a0:
\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 3\u00a0ans,
\u2022mat\u00e9riel informatique et de bureau\u00a0: 3\u00a0ans/5\u00a0ans,
\u2022mobilier de bureau\u00a0: 6\u00a0ans.
La charge d\u2019amortissement des immobilisations est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Amortissements\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
5.4Dotations aux amortissements et provisions
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Dotations aux amortissements sur immobilisations | \n\n 17\u00a0040 | \n\n 9\u00a0486 | \n\n 7\u00a0554 | \n\n 79,6\u00a0% | \n
| \n Dotations aux amortissements sur immobilisations IFRS\u00a016 | \n\n 1\u00a0506 | \n\n 1\u00a0136 | \n\n 370 | \n\n 32,6\u00a0% | \n
| \n Dotations (Reprises) aux provisions | \n\n 8\u00a0084 | \n\n (5\u00a0627) | \n\n (13\u00a0711) | \n\n N/A | \n
| \n Dotations (Reprises) d\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dotations (reprises) aux amortissements et\u00a0provisions | \n\n 26\u00a0629 | \n\n 4\u00a0995 | \n\n 21\u00a0634 | \n\n 433,1\u00a0% | \n
La hausse des dotations aux amortissements sur immobilisations est li\u00e9e principalement \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill Elogen pour 6\u00a0475\u00a0milliers d\u2019euros.
L\u2019augmentation des dotations aux amortissements sur immobilisations IFRS\u00a016\u00a0est principalement li\u00e9e aux nouveaux locaux pris en location par les filiales Elogen et GTT China en 2024.
Les dotations aux provisions correspondent en 2024 \u00e0 une dotation nette de 8\u00a0084\u00a0milliers d\u2019euros (contre une reprise nette de 5\u00a0627\u00a0milliers d\u2019euros en 2023) et, s\u2019expliquent principalement par\u00a0:
\u2022une dotation nette pour cr\u00e9ances douteuses de 9\u00a0812\u00a0milliers d\u2019euros qui inclut une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10\u00a0425\u00a0milliers d\u2019euros du chiffre d\u2019affaires reconnu sur les chantiers cor\u00e9ens qui ne pourra pas \u00eatre factur\u00e9 du fait de la non-livraison tr\u00e8s probable des coques\u00a0;
\u2022une reprise de la provision pour pertes \u00e0 terminaison de 4\u00a0829\u00a0milliers d\u2019euros au sein de la filiale Elogen\u00a0;
\u2022une dotation pour risques et charges de 2\u00a0909\u00a0milliers d\u2019euros.
5.5Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche | \n\n 4\u00a0702 | \n\n 3\u00a0906 | \n\n 796 | \n\n 20,4\u00a0% | \n
| \n Autres produits (charges) op\u00e9rationnels | \n\n (165) | \n\n (1\u00a0263) | \n\n 1\u00a0098 | \n\n 86,9\u00a0% | \n
| \n AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2018EXPLOITATION\u00a0COURANTS | \n\n 4\u00a0537 | \n\n 2\u00a0643 | \n\n 1\u00a0894 | \n\n 71,7\u00a0% | \n
\u00c0 fin d\u00e9cembre\u00a02024, au vu de l\u2019activit\u00e9 de recherche et d\u00e9veloppement men\u00e9e sur l\u2019exercice 2024, le Groupe a estim\u00e9 \u00e0 7\u00a0046\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros en 2024 le montant de cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche de l\u2019exercice (contre 5\u00a0079\u00a0milliers d\u2019euros en 2023) dont 2\u00a0344\u00a0milliers d\u2019euros sont relatifs \u00e0 des projets capitalis\u00e9s (IAS\u00a038), soit un montant net de 4\u00a0702\u00a0milliers d\u2019euros.
2.9Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition.
S\u2019agissant de l\u2019ensemble immobilier utilis\u00e9 depuis 2003\u00a0comme si\u00e8ge social et op\u00e9rationnel du Groupe, son co\u00fbt d\u2019acquisition historique dans le cadre de la premi\u00e8re application des IFRS\u00a0a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en utilisant le prix de cession pay\u00e9 par GTT en janvier\u00a02003\u00a0pour reprendre au pr\u00e9c\u00e9dent preneur les droits et obligations de ce dernier dans le contrat de cr\u00e9dit-bail relatif \u00e0 cet ensemble immobilier, augment\u00e9 du capital financier qui restait \u00e0\u00a0amortir \u00e0 la charge de GTT sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle de ce contrat de cr\u00e9dit-bail restant \u00e0 courir au jour de cette cession. GTT est devenu propri\u00e9taire de cet ensemble immobilier au terme du contrat de cr\u00e9dit-bail en d\u00e9cembre\u00a02005.
L\u2019amortissement, calcul\u00e9 d\u00e8s la date de mise en service de l\u2019immobilisation, est comptabilis\u00e9 en charges de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9duire la valeur comptable des actifs sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, selon le mode lin\u00e9aire et sur les bases suivantes\u00a0:
\u2022constructions\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u2022actifs acquis en cr\u00e9dit-bail\u00a0: 15\u00a0ans\u00a0;
\u2022installations techniques\u00a0: 6\u00a0ans/10\u00a0ans\u00a0;
\u2022autres immobilisations\u00a0:
\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 3\u00a0ans,
\u2022mat\u00e9riel informatique et de bureau\u00a0: 3\u00a0ans/5\u00a0ans,
\u2022mobilier de bureau\u00a0: 6\u00a0ans.
La charge d\u2019amortissement des immobilisations est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Amortissements\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
NOTE 8Immobilisations corporelles
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n Terrains & Constructions | \n\n Installations techniques | \n\n Immobilisations en cours\u00a0* | \n\n Immobilisations en location financement (IFRS\u00a016) | \n\n Autres\u00a0** | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes au 31/12/2022 | \n\n 10\u00a0611 | \n\n 34\u00a0457 | \n\n 6\u00a0088 | \n\n 7\u00a0580 | \n\n 37\u00a0222 | \n\n 95\u00a0958 | \n
| \n Acquisitions | \n\n 1\u00a0594 | \n\n 2\u00a0010 | \n\n 4\u00a0250 | \n\n 4\u00a0922 | \n\n 3\u00a0433 | \n\n 16\u00a0209 | \n
| \n Diminutions | \n\n (578) | \n\n (19) | \n\n - | \n\n - | \n\n (2\u00a0361) | \n\n (2\u00a0958) | \n
| \n Reclassements | \n\n - | \n\n (252) | \n\n (1\u00a0380) | \n\n (289) | \n\n 1\u00a0627 | \n\n (294) | \n
| \n Autres variations | \n\n (6) | \n\n (0) | \n\n - | \n\n (3) | \n\n (11) | \n\n (20) | \n
| \n Valeurs brutes au 31/12/2023 | \n\n 11\u00a0621 | \n\n 36\u00a0196 | \n\n 8\u00a0958 | \n\n 12\u00a0210 | \n\n 39\u00a0910 | \n\n 108\u00a0895 | \n
| \n Acquisitions | \n\n - | \n\n 1\u00a0222 | \n\n 14\u00a0413 | \n\n 6\u00a0214 | \n\n 3\u00a0301 | \n\n 25\u00a0150 | \n
| \n Diminutions | \n\n - | \n\n (2\u00a0658) | \n\n (519) | \n\n - | \n\n (57) | \n\n (3\u00a0234) | \n
| \n Reclassements | \n\n 3\u00a0483 | \n\n 1\u00a0569 | \n\n (6\u00a0035) | \n\n (122) | \n\n 1\u00a0203 | \n\n 98 | \n
| \n Autres variations | \n\n - | \n\n 0 | \n\n - | \n\n 47 | \n\n 88 | \n\n 135 | \n
| \n Valeurs brutes au 31/12/2024 | \n\n 15\u00a0104 | \n\n 36\u00a0328 | \n\n 16\u00a0817 | \n\n 18\u00a0349 | \n\n 44\u00a0445 | \n\n 131\u00a0044 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es au 31/12/2022 | \n\n (3\u00a0713) | \n\n (21\u00a0988) | \n\n - | \n\n (6\u00a0334) | \n\n (29\u00a0872) | \n\n (61\u00a0907) | \n
| \n Dotation | \n\n (406) | \n\n (3\u00a0622) | \n\n - | \n\n (1\u00a0136) | \n\n (2\u00a0629) | \n\n (7\u00a0792) | \n
| \n Reprises | \n\n 121 | \n\n 19 | \n\n - | \n\n - | \n\n 2\u00a0346 | \n\n 2\u00a0486 | \n
| \n Reclassements | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 333 | \n\n (39) | \n\n 294 | \n
| \n Autres variations | \n\n 1 | \n\n 0 | \n\n - | \n\n 2 | \n\n 8 | \n\n 12 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es au 31/12/2023 | \n\n (3\u00a0996) | \n\n (25\u00a0591) | \n\n - | \n\n (7\u00a0135) | \n\n (30\u00a0185) | \n\n (66\u00a0907) | \n
| \n Dotation | \n\n (391) | \n\n (3\u00a0861) | \n\n - | \n\n (1\u00a0443) | \n\n (3\u00a0557) | \n\n (9\u00a0252) | \n
| \n Reprises | \n\n - | \n\n 1\u00a0302 | \n\n - | \n\n - | \n\n 57 | \n\n 1\u00a0359 | \n
| \n Reclassements | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Autres variations | \n\n - | \n\n (0) | \n\n - | \n\n 240 | \n\n (17) | \n\n 222 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es au 31/12/2024 | \n\n (4\u00a0387) | \n\n (28\u00a0150) | \n\n - | \n\n (8\u00a0338) | \n\n (33\u00a0702) | \n\n (74\u00a0578) | \n
| \n Valeurs nettes au 31/12/2022 | \n\n 6\u00a0898 | \n\n 12\u00a0469 | \n\n 6\u00a0088 | \n\n 1\u00a0246 | \n\n 7\u00a0350 | \n\n 34\u00a0051 | \n
| \n Valeurs nettes au 31/12/2023 | \n\n 7\u00a0625 | \n\n 10\u00a0605 | \n\n 8\u00a0958 | \n\n 5\u00a0075 | \n\n 9\u00a0725 | \n\n 41\u00a0988 | \n
| \n Valeurs nettes 31/12/2024 | \n\n 10\u00a0717 | \n\n 8\u00a0178 | \n\n 16\u00a0817 | \n\n 10\u00a0011 | \n\n 10\u00a0742 | \n\n 56\u00a0466 | \n
| \n *Les immobilisations en cours int\u00e8grent les subventions d\u2018investissement qui viennent en diminution des actifs financ\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a020\u00a0pour un montant de 18\u00a0089\u00a0milliers d\u2018euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Le montant de subvention d\u2019investissement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 \u00e9tait de 7\u00a0709\u00a0milliers d\u2018euros. **La cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb comprend les installations g\u00e9n\u00e9rales et agencements, le mobilier, mat\u00e9riel de bureau et informatique. | \n
En l\u2019absence d\u2019endettement externe li\u00e9 \u00e0 la construction d\u2019immobilisations corporelles, aucune charge d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u2019a \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9e en application d\u2019IAS\u00a023\u00a0\u00ab\u00a0Co\u00fbts d\u2019emprunts\u00a0\u00bb.
La variation de +14\u00a0478\u00a0milliers d\u2019euros des immobilisations corporelles nettes entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 r\u00e9sulte principalement\u00a0:
\u2022des immobilisations IFRS\u00a016\u00a0en lien notamment avec les bureaux pris en location par Elogen, GTT\u00a0SA\u00a0et GTT China en 2024\u00a0;
\u2022de divers projets en cours dont la r\u00e9novation des b\u00e2timents de Saint-R\u00e9my-l\u00e8s-Chevreuse et les travaux de la Gigafactory \u00e0 Vend\u00f4me.
2.9Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition.
S\u2019agissant de l\u2019ensemble immobilier utilis\u00e9 depuis 2003\u00a0comme si\u00e8ge social et op\u00e9rationnel du Groupe, son co\u00fbt d\u2019acquisition historique dans le cadre de la premi\u00e8re application des IFRS\u00a0a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en utilisant le prix de cession pay\u00e9 par GTT en janvier\u00a02003\u00a0pour reprendre au pr\u00e9c\u00e9dent preneur les droits et obligations de ce dernier dans le contrat de cr\u00e9dit-bail relatif \u00e0 cet ensemble immobilier, augment\u00e9 du capital financier qui restait \u00e0\u00a0amortir \u00e0 la charge de GTT sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle de ce contrat de cr\u00e9dit-bail restant \u00e0 courir au jour de cette cession. GTT est devenu propri\u00e9taire de cet ensemble immobilier au terme du contrat de cr\u00e9dit-bail en d\u00e9cembre\u00a02005.
L\u2019amortissement, calcul\u00e9 d\u00e8s la date de mise en service de l\u2019immobilisation, est comptabilis\u00e9 en charges de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9duire la valeur comptable des actifs sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, selon le mode lin\u00e9aire et sur les bases suivantes\u00a0:
\u2022constructions\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u2022actifs acquis en cr\u00e9dit-bail\u00a0: 15\u00a0ans\u00a0;
\u2022installations techniques\u00a0: 6\u00a0ans/10\u00a0ans\u00a0;
\u2022autres immobilisations\u00a0:
\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 3\u00a0ans,
\u2022mat\u00e9riel informatique et de bureau\u00a0: 3\u00a0ans/5\u00a0ans,
\u2022mobilier de bureau\u00a0: 6\u00a0ans.
La charge d\u2019amortissement des immobilisations est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Amortissements\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
2.9Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition.
S\u2019agissant de l\u2019ensemble immobilier utilis\u00e9 depuis 2003\u00a0comme si\u00e8ge social et op\u00e9rationnel du Groupe, son co\u00fbt d\u2019acquisition historique dans le cadre de la premi\u00e8re application des IFRS\u00a0a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en utilisant le prix de cession pay\u00e9 par GTT en janvier\u00a02003\u00a0pour reprendre au pr\u00e9c\u00e9dent preneur les droits et obligations de ce dernier dans le contrat de cr\u00e9dit-bail relatif \u00e0 cet ensemble immobilier, augment\u00e9 du capital financier qui restait \u00e0\u00a0amortir \u00e0 la charge de GTT sur la dur\u00e9e r\u00e9siduelle de ce contrat de cr\u00e9dit-bail restant \u00e0 courir au jour de cette cession. GTT est devenu propri\u00e9taire de cet ensemble immobilier au terme du contrat de cr\u00e9dit-bail en d\u00e9cembre\u00a02005.
L\u2019amortissement, calcul\u00e9 d\u00e8s la date de mise en service de l\u2019immobilisation, est comptabilis\u00e9 en charges de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9duire la valeur comptable des actifs sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e, selon le mode lin\u00e9aire et sur les bases suivantes\u00a0:
\u2022constructions\u00a0: 20\u00a0ans\u00a0;
\u2022actifs acquis en cr\u00e9dit-bail\u00a0: 15\u00a0ans\u00a0;
\u2022installations techniques\u00a0: 6\u00a0ans/10\u00a0ans\u00a0;
\u2022autres immobilisations\u00a0:
\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 3\u00a0ans,
\u2022mat\u00e9riel informatique et de bureau\u00a0: 3\u00a0ans/5\u00a0ans,
\u2022mobilier de bureau\u00a0: 6\u00a0ans.
La charge d\u2019amortissement des immobilisations est comptabilis\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0Amortissements\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
2.10Contrat de location
La norme IFRS\u00a016\u00a0\u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb est obligatoirement applicable depuis le 1er\u00a0janvier 2019. Les principaux effets de la mise en \u0153uvre d\u2019IFRS\u00a016\u00a0par rapport aux principes ant\u00e9rieurement appliqu\u00e9s sous IAS\u00a017\u00a0(ancienne norme) portent sur la comptabilisation des contrats de location en tant que preneur.
En effet, la norme IFRS\u00a016\u00a0qui d\u00e9finit un contrat de location comme \u00e9tant un contrat qui conf\u00e8re au preneur le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 change profond\u00e9ment la comptabilisation de ces contrats dans les \u00e9tats financiers.
La comptabilisation de l\u2019ensemble des contrats de location se traduit, au bilan, par la reconnaissance d\u2019un actif au titre du droit d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (voir note\u00a08) en contrepartie d\u2019un passif pour les obligations locatives associ\u00e9es (voir note\u00a08).
Au compte de r\u00e9sultat, une dotation aux amortissements des droits d\u2019utilisation (voir note\u00a05.4) est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes locatives.
Dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie, les sorties de tr\u00e9sorerie se rapportant \u00e0 la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats affectent les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9, tandis que le remboursement du principal des dettes locatives affecte les flux li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement.
Enfin les contrats de location dans lesquels le bailleur conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sont des locations simples. Les paiements effectu\u00e9s au titre de ces contrats sont comptabilis\u00e9s en charges de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat, correspondant \u00e0 la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif.
NOTE 8Immobilisations corporelles
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n Terrains & Constructions | \n\n Installations techniques | \n\n Immobilisations en cours\u00a0* | \n\n Immobilisations en location financement (IFRS\u00a016) | \n\n Autres\u00a0** | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs brutes au 31/12/2022 | \n\n 10\u00a0611 | \n\n 34\u00a0457 | \n\n 6\u00a0088 | \n\n 7\u00a0580 | \n\n 37\u00a0222 | \n\n 95\u00a0958 | \n
| \n Acquisitions | \n\n 1\u00a0594 | \n\n 2\u00a0010 | \n\n 4\u00a0250 | \n\n 4\u00a0922 | \n\n 3\u00a0433 | \n\n 16\u00a0209 | \n
| \n Diminutions | \n\n (578) | \n\n (19) | \n\n - | \n\n - | \n\n (2\u00a0361) | \n\n (2\u00a0958) | \n
| \n Reclassements | \n\n - | \n\n (252) | \n\n (1\u00a0380) | \n\n (289) | \n\n 1\u00a0627 | \n\n (294) | \n
| \n Autres variations | \n\n (6) | \n\n (0) | \n\n - | \n\n (3) | \n\n (11) | \n\n (20) | \n
| \n Valeurs brutes au 31/12/2023 | \n\n 11\u00a0621 | \n\n 36\u00a0196 | \n\n 8\u00a0958 | \n\n 12\u00a0210 | \n\n 39\u00a0910 | \n\n 108\u00a0895 | \n
| \n Acquisitions | \n\n - | \n\n 1\u00a0222 | \n\n 14\u00a0413 | \n\n 6\u00a0214 | \n\n 3\u00a0301 | \n\n 25\u00a0150 | \n
| \n Diminutions | \n\n - | \n\n (2\u00a0658) | \n\n (519) | \n\n - | \n\n (57) | \n\n (3\u00a0234) | \n
| \n Reclassements | \n\n 3\u00a0483 | \n\n 1\u00a0569 | \n\n (6\u00a0035) | \n\n (122) | \n\n 1\u00a0203 | \n\n 98 | \n
| \n Autres variations | \n\n - | \n\n 0 | \n\n - | \n\n 47 | \n\n 88 | \n\n 135 | \n
| \n Valeurs brutes au 31/12/2024 | \n\n 15\u00a0104 | \n\n 36\u00a0328 | \n\n 16\u00a0817 | \n\n 18\u00a0349 | \n\n 44\u00a0445 | \n\n 131\u00a0044 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es au 31/12/2022 | \n\n (3\u00a0713) | \n\n (21\u00a0988) | \n\n - | \n\n (6\u00a0334) | \n\n (29\u00a0872) | \n\n (61\u00a0907) | \n
| \n Dotation | \n\n (406) | \n\n (3\u00a0622) | \n\n - | \n\n (1\u00a0136) | \n\n (2\u00a0629) | \n\n (7\u00a0792) | \n
| \n Reprises | \n\n 121 | \n\n 19 | \n\n - | \n\n - | \n\n 2\u00a0346 | \n\n 2\u00a0486 | \n
| \n Reclassements | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 333 | \n\n (39) | \n\n 294 | \n
| \n Autres variations | \n\n 1 | \n\n 0 | \n\n - | \n\n 2 | \n\n 8 | \n\n 12 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es au 31/12/2023 | \n\n (3\u00a0996) | \n\n (25\u00a0591) | \n\n - | \n\n (7\u00a0135) | \n\n (30\u00a0185) | \n\n (66\u00a0907) | \n
| \n Dotation | \n\n (391) | \n\n (3\u00a0861) | \n\n - | \n\n (1\u00a0443) | \n\n (3\u00a0557) | \n\n (9\u00a0252) | \n
| \n Reprises | \n\n - | \n\n 1\u00a0302 | \n\n - | \n\n - | \n\n 57 | \n\n 1\u00a0359 | \n
| \n Reclassements | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (0) | \n\n - | \n\n (0) | \n
| \n Autres variations | \n\n - | \n\n (0) | \n\n - | \n\n 240 | \n\n (17) | \n\n 222 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es au 31/12/2024 | \n\n (4\u00a0387) | \n\n (28\u00a0150) | \n\n - | \n\n (8\u00a0338) | \n\n (33\u00a0702) | \n\n (74\u00a0578) | \n
| \n Valeurs nettes au 31/12/2022 | \n\n 6\u00a0898 | \n\n 12\u00a0469 | \n\n 6\u00a0088 | \n\n 1\u00a0246 | \n\n 7\u00a0350 | \n\n 34\u00a0051 | \n
| \n Valeurs nettes au 31/12/2023 | \n\n 7\u00a0625 | \n\n 10\u00a0605 | \n\n 8\u00a0958 | \n\n 5\u00a0075 | \n\n 9\u00a0725 | \n\n 41\u00a0988 | \n
| \n Valeurs nettes 31/12/2024 | \n\n 10\u00a0717 | \n\n 8\u00a0178 | \n\n 16\u00a0817 | \n\n 10\u00a0011 | \n\n 10\u00a0742 | \n\n 56\u00a0466 | \n
| \n *Les immobilisations en cours int\u00e8grent les subventions d\u2018investissement qui viennent en diminution des actifs financ\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a020\u00a0pour un montant de 18\u00a0089\u00a0milliers d\u2018euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Le montant de subvention d\u2019investissement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 \u00e9tait de 7\u00a0709\u00a0milliers d\u2018euros. **La cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb comprend les installations g\u00e9n\u00e9rales et agencements, le mobilier, mat\u00e9riel de bureau et informatique. | \n
En l\u2019absence d\u2019endettement externe li\u00e9 \u00e0 la construction d\u2019immobilisations corporelles, aucune charge d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u2019a \u00e9t\u00e9 capitalis\u00e9e en application d\u2019IAS\u00a023\u00a0\u00ab\u00a0Co\u00fbts d\u2019emprunts\u00a0\u00bb.
La variation de +14\u00a0478\u00a0milliers d\u2019euros des immobilisations corporelles nettes entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 r\u00e9sulte principalement\u00a0:
\u2022des immobilisations IFRS\u00a016\u00a0en lien notamment avec les bureaux pris en location par Elogen, GTT\u00a0SA\u00a0et GTT China en 2024\u00a0;
\u2022de divers projets en cours dont la r\u00e9novation des b\u00e2timents de Saint-R\u00e9my-l\u00e8s-Chevreuse et les travaux de la Gigafactory \u00e0 Vend\u00f4me.
NOTE 18Passifs financiers courants et non courants
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Avances remboursables | \n\n 50 | \n\n 133 | \n
| \n IFRS\u00a016\u00a0& Cr\u00e9dit-bail | \n\n 1\u00a0092 | \n\n 749 | \n
| \n Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par P&L | \n\n 1\u00a0000 | \n\n 1\u00a0500 | \n
| \n Passifs financiers courants | \n\n 2\u00a0142 | \n\n 2\u00a0382 | \n
| \n Avances remboursables | \n\n 1\u00a0434 | \n\n 466 | \n
| \n Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par P&L | \n\n 3\u00a0000 | \n\n 1\u00a0000 | \n
| \n IFRS\u00a016\u00a0& Cr\u00e9dit-bail | \n\n 9\u00a0406 | \n\n 4\u00a0496 | \n
| \n Passifs financiers non courants | \n\n 13\u00a0840 | \n\n 5\u00a0962 | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n 15\u00a0982 | \n\n 8\u00a0344 | \n
Les passifs financiers courants correspondent notamment \u00e0 la dette (part court terme) li\u00e9e au traitement IFRS\u00a016\u00a0des contrats de location pour 1\u00a0092\u00a0milliers d\u2019euros et au compl\u00e9ment de prix pour les titres OSE de 1\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros.
Les passifs financiers \u2013 part non courante \u2013 sont principalement constitu\u00e9s\u00a0:
\u2022d\u2019une dette de 3\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros relative au compl\u00e9ment de prix comptabilis\u00e9s pour les titres VPS, le compl\u00e9ment de prix de 1\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros relatif au compl\u00e9ment de prix sur les titres OSE ayant \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 en passifs financiers \u2013 part courante\u00a0;
\u2022d\u2019une dette (part long terme) de 9\u00a0406\u00a0milliers d\u2019euros li\u00e9e au traitement IFRS\u00a016\u00a0des contrats de location (contre 4\u00a0496\u00a0milliers d\u2019euros en 2023 en lien avec les nouveaux contrats de location sign\u00e9s en 2024).
2.10Contrat de location
La norme IFRS\u00a016\u00a0\u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb est obligatoirement applicable depuis le 1er\u00a0janvier 2019. Les principaux effets de la mise en \u0153uvre d\u2019IFRS\u00a016\u00a0par rapport aux principes ant\u00e9rieurement appliqu\u00e9s sous IAS\u00a017\u00a0(ancienne norme) portent sur la comptabilisation des contrats de location en tant que preneur.
En effet, la norme IFRS\u00a016\u00a0qui d\u00e9finit un contrat de location comme \u00e9tant un contrat qui conf\u00e8re au preneur le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 change profond\u00e9ment la comptabilisation de ces contrats dans les \u00e9tats financiers.
La comptabilisation de l\u2019ensemble des contrats de location se traduit, au bilan, par la reconnaissance d\u2019un actif au titre du droit d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s (voir note\u00a08) en contrepartie d\u2019un passif pour les obligations locatives associ\u00e9es (voir note\u00a08).
Au compte de r\u00e9sultat, une dotation aux amortissements des droits d\u2019utilisation (voir note\u00a05.4) est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes locatives.
Dans le tableau de flux de tr\u00e9sorerie, les sorties de tr\u00e9sorerie se rapportant \u00e0 la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats affectent les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9, tandis que le remboursement du principal des dettes locatives affecte les flux li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement.
Enfin les contrats de location dans lesquels le bailleur conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif sont des locations simples. Les paiements effectu\u00e9s au titre de ces contrats sont comptabilis\u00e9s en charges de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat, correspondant \u00e0 la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif.
2.11D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers
Lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 ou des \u00e9l\u00e9ments internes indiquent un risque de perte de valeur d\u2019actif, principalement des immobilisations incorporelles ou corporelles, celles-ci font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur. Dans le cas des immobilisations incorporelles non amorties, les tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s annuellement. Ces tests sont effectu\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles ces goodwill et actifs incorporels appartiennent. Une UGT est d\u00e9finie comme \u00e9tant le plus petit ensemble d\u2019actifs dont l\u2019utilisation g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie de fa\u00e7on ind\u00e9pendante des autres actifs ou ensemble d\u2019actifs du Groupe.
Les principaux indices de perte de valeur retenus par le Groupe sont\u00a0:
\u2022changements importants intervenus dans l\u2019environnement \u00e9conomique, technologique, r\u00e9glementaire, politique ou du march\u00e9 dans lequel op\u00e8re l\u2019actif\u00a0;
\u2022obsolescence ou d\u00e9gradation mat\u00e9rielle non pr\u00e9vue dans le plan d\u2019amortissement\u00a0;
\u2022performance inf\u00e9rieure aux pr\u00e9visions.
Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre ces deux montants. La perte de valeur est appliqu\u00e9e en priorit\u00e9 aux goodwill, puis aux actifs non courants de l\u2019UGT (immobilisations corporelles et incorporelles) au prorata de leur valeur comptable.
La valeur comptable est la plus \u00e9lev\u00e9e\u00a0:
\u2022de sa juste valeur diminu\u00e9e des frais de cession, ce qui correspond \u00e0 sa valeur nette de r\u00e9alisation \u00e9valu\u00e9e sur la base des donn\u00e9es observables lorsqu\u2019il en existe (transactions r\u00e9centes, offres re\u00e7ues de repreneurs potentiels, multiples de valeurs boursi\u00e8res d\u2019entreprises comparables) ou d\u2019analyses effectu\u00e9es par des experts internes ou externes au Groupe\u00a0; et
\u2022de sa valeur d\u2019utilit\u00e9, \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re, augment\u00e9e de sa \u00ab\u00a0valeur terminale\u00a0\u00bb correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e \u00e0 l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019ann\u00e9e \u00ab\u00a0normative\u00a0\u00bb estim\u00e9e \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode couverte par les flux pr\u00e9visionnels.
Les goodwill constat\u00e9s lors de l\u2019acquisition des soci\u00e9t\u00e9s Ascenz, Marorka, OSE, VPS et Elogen ont fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Une comparaison entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 ainsi d\u00e9termin\u00e9e et la valeur nette au bilan est effectu\u00e9e et fait l\u2019objet d\u2019analyses de sensibilit\u00e9 en fonction des principaux param\u00e8tres incluant\u00a0:
\u2022taux d\u2019actualisation,
\u2022taux de croissance \u00e0 l\u2019infini,
\u2022flux de tr\u00e9sorerie libre.
Ces hypoth\u00e8ses sont fond\u00e9es sur des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels issus des plans pluriannuels 2024-2034\u00a0r\u00e9alis\u00e9s par le management des UGT concern\u00e9es, actualis\u00e9s au cours du second semestre 2024 et en ligne avec le plan strat\u00e9gique groupe.
\u2022Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenu s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1\u00a0%.
\u2022Afin de refl\u00e9ter le profil de risque industriel et le business model sp\u00e9cifique de chaque entit\u00e9 test\u00e9e et les derni\u00e8res \u00e9volutions constat\u00e9es sur les param\u00e8tres macro-\u00e9conomiques participant au calcul du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital retenu s\u2019\u00e9tablit \u00e0\u00a0:
\u202210,7\u00a0% pour Ascenz, Marorka et Ose Engineering,
\u202213,8\u00a0% pour Elogen.
Ainsi, (i) le goodwill Elogen a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 et (ii) les autres valeurs de goodwill test\u00e9e n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation et ce en utilisant\u00a0:
\u2022un taux d\u2019actualisation pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 1\u00a0point au-del\u00e0 des taux de base utilis\u00e9s\u00a0;\u00a0ou
\u2022un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 0,75\u00a0point en de\u00e7\u00e0 des taux de base utilis\u00e9s\u00a0;\u00a0ou\u00a0
\u2022des flux de tr\u00e9sorerie libres inf\u00e9rieurs de 10 points en de\u00e7\u00e0 de ceux utilis\u00e9s.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019actif \u00e9conomique d\u2019Elogen s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a042\u00a0865 milliers d\u2019euros apr\u00e8s int\u00e9gration de la subvention d\u2019investissement venant en diminution des actifs financiers conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 20, GTT reste engag\u00e9 sur cet actif.
2.11D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers
Lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 ou des \u00e9l\u00e9ments internes indiquent un risque de perte de valeur d\u2019actif, principalement des immobilisations incorporelles ou corporelles, celles-ci font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur. Dans le cas des immobilisations incorporelles non amorties, les tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s annuellement. Ces tests sont effectu\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles ces goodwill et actifs incorporels appartiennent. Une UGT est d\u00e9finie comme \u00e9tant le plus petit ensemble d\u2019actifs dont l\u2019utilisation g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie de fa\u00e7on ind\u00e9pendante des autres actifs ou ensemble d\u2019actifs du Groupe.
Les principaux indices de perte de valeur retenus par le Groupe sont\u00a0:
\u2022changements importants intervenus dans l\u2019environnement \u00e9conomique, technologique, r\u00e9glementaire, politique ou du march\u00e9 dans lequel op\u00e8re l\u2019actif\u00a0;
\u2022obsolescence ou d\u00e9gradation mat\u00e9rielle non pr\u00e9vue dans le plan d\u2019amortissement\u00a0;
\u2022performance inf\u00e9rieure aux pr\u00e9visions.
Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre ces deux montants. La perte de valeur est appliqu\u00e9e en priorit\u00e9 aux goodwill, puis aux actifs non courants de l\u2019UGT (immobilisations corporelles et incorporelles) au prorata de leur valeur comptable.
La valeur comptable est la plus \u00e9lev\u00e9e\u00a0:
\u2022de sa juste valeur diminu\u00e9e des frais de cession, ce qui correspond \u00e0 sa valeur nette de r\u00e9alisation \u00e9valu\u00e9e sur la base des donn\u00e9es observables lorsqu\u2019il en existe (transactions r\u00e9centes, offres re\u00e7ues de repreneurs potentiels, multiples de valeurs boursi\u00e8res d\u2019entreprises comparables) ou d\u2019analyses effectu\u00e9es par des experts internes ou externes au Groupe\u00a0; et
\u2022de sa valeur d\u2019utilit\u00e9, \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re, augment\u00e9e de sa \u00ab\u00a0valeur terminale\u00a0\u00bb correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e \u00e0 l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019ann\u00e9e \u00ab\u00a0normative\u00a0\u00bb estim\u00e9e \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode couverte par les flux pr\u00e9visionnels.
Les goodwill constat\u00e9s lors de l\u2019acquisition des soci\u00e9t\u00e9s Ascenz, Marorka, OSE, VPS et Elogen ont fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Une comparaison entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 ainsi d\u00e9termin\u00e9e et la valeur nette au bilan est effectu\u00e9e et fait l\u2019objet d\u2019analyses de sensibilit\u00e9 en fonction des principaux param\u00e8tres incluant\u00a0:
\u2022taux d\u2019actualisation,
\u2022taux de croissance \u00e0 l\u2019infini,
\u2022flux de tr\u00e9sorerie libre.
Ces hypoth\u00e8ses sont fond\u00e9es sur des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels issus des plans pluriannuels 2024-2034\u00a0r\u00e9alis\u00e9s par le management des UGT concern\u00e9es, actualis\u00e9s au cours du second semestre 2024 et en ligne avec le plan strat\u00e9gique groupe.
\u2022Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenu s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1\u00a0%.
\u2022Afin de refl\u00e9ter le profil de risque industriel et le business model sp\u00e9cifique de chaque entit\u00e9 test\u00e9e et les derni\u00e8res \u00e9volutions constat\u00e9es sur les param\u00e8tres macro-\u00e9conomiques participant au calcul du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital retenu s\u2019\u00e9tablit \u00e0\u00a0:
\u202210,7\u00a0% pour Ascenz, Marorka et Ose Engineering,
\u202213,8\u00a0% pour Elogen.
Ainsi, (i) le goodwill Elogen a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 et (ii) les autres valeurs de goodwill test\u00e9e n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation et ce en utilisant\u00a0:
\u2022un taux d\u2019actualisation pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 1\u00a0point au-del\u00e0 des taux de base utilis\u00e9s\u00a0;\u00a0ou
\u2022un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 0,75\u00a0point en de\u00e7\u00e0 des taux de base utilis\u00e9s\u00a0;\u00a0ou\u00a0
\u2022des flux de tr\u00e9sorerie libres inf\u00e9rieurs de 10 points en de\u00e7\u00e0 de ceux utilis\u00e9s.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019actif \u00e9conomique d\u2019Elogen s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a042\u00a0865 milliers d\u2019euros apr\u00e8s int\u00e9gration de la subvention d\u2019investissement venant en diminution des actifs financiers conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 20, GTT reste engag\u00e9 sur cet actif.
2.11D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs non financiers
Lorsque des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 ou des \u00e9l\u00e9ments internes indiquent un risque de perte de valeur d\u2019actif, principalement des immobilisations incorporelles ou corporelles, celles-ci font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur. Dans le cas des immobilisations incorporelles non amorties, les tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s annuellement. Ces tests sont effectu\u00e9s au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) auxquelles ces goodwill et actifs incorporels appartiennent. Une UGT est d\u00e9finie comme \u00e9tant le plus petit ensemble d\u2019actifs dont l\u2019utilisation g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie de fa\u00e7on ind\u00e9pendante des autres actifs ou ensemble d\u2019actifs du Groupe.
Les principaux indices de perte de valeur retenus par le Groupe sont\u00a0:
\u2022changements importants intervenus dans l\u2019environnement \u00e9conomique, technologique, r\u00e9glementaire, politique ou du march\u00e9 dans lequel op\u00e8re l\u2019actif\u00a0;
\u2022obsolescence ou d\u00e9gradation mat\u00e9rielle non pr\u00e9vue dans le plan d\u2019amortissement\u00a0;
\u2022performance inf\u00e9rieure aux pr\u00e9visions.
Dans le cas o\u00f9 la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre ces deux montants. La perte de valeur est appliqu\u00e9e en priorit\u00e9 aux goodwill, puis aux actifs non courants de l\u2019UGT (immobilisations corporelles et incorporelles) au prorata de leur valeur comptable.
La valeur comptable est la plus \u00e9lev\u00e9e\u00a0:
\u2022de sa juste valeur diminu\u00e9e des frais de cession, ce qui correspond \u00e0 sa valeur nette de r\u00e9alisation \u00e9valu\u00e9e sur la base des donn\u00e9es observables lorsqu\u2019il en existe (transactions r\u00e9centes, offres re\u00e7ues de repreneurs potentiels, multiples de valeurs boursi\u00e8res d\u2019entreprises comparables) ou d\u2019analyses effectu\u00e9es par des experts internes ou externes au Groupe\u00a0; et
\u2022de sa valeur d\u2019utilit\u00e9, \u00e9gale \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re, augment\u00e9e de sa \u00ab\u00a0valeur terminale\u00a0\u00bb correspondant \u00e0 la valeur actualis\u00e9e \u00e0 l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019ann\u00e9e \u00ab\u00a0normative\u00a0\u00bb estim\u00e9e \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode couverte par les flux pr\u00e9visionnels.
Les goodwill constat\u00e9s lors de l\u2019acquisition des soci\u00e9t\u00e9s Ascenz, Marorka, OSE, VPS et Elogen ont fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Une comparaison entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 ainsi d\u00e9termin\u00e9e et la valeur nette au bilan est effectu\u00e9e et fait l\u2019objet d\u2019analyses de sensibilit\u00e9 en fonction des principaux param\u00e8tres incluant\u00a0:
\u2022taux d\u2019actualisation,
\u2022taux de croissance \u00e0 l\u2019infini,
\u2022flux de tr\u00e9sorerie libre.
Ces hypoth\u00e8ses sont fond\u00e9es sur des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels issus des plans pluriannuels 2024-2034\u00a0r\u00e9alis\u00e9s par le management des UGT concern\u00e9es, actualis\u00e9s au cours du second semestre 2024 et en ligne avec le plan strat\u00e9gique groupe.
\u2022Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenu s\u2019\u00e9tablit \u00e0 1\u00a0%.
\u2022Afin de refl\u00e9ter le profil de risque industriel et le business model sp\u00e9cifique de chaque entit\u00e9 test\u00e9e et les derni\u00e8res \u00e9volutions constat\u00e9es sur les param\u00e8tres macro-\u00e9conomiques participant au calcul du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital retenu s\u2019\u00e9tablit \u00e0\u00a0:
\u202210,7\u00a0% pour Ascenz, Marorka et Ose Engineering,
\u202213,8\u00a0% pour Elogen.
Ainsi, (i) le goodwill Elogen a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 et (ii) les autres valeurs de goodwill test\u00e9e n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation et ce en utilisant\u00a0:
\u2022un taux d\u2019actualisation pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 1\u00a0point au-del\u00e0 des taux de base utilis\u00e9s\u00a0;\u00a0ou
\u2022un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 0,75\u00a0point en de\u00e7\u00e0 des taux de base utilis\u00e9s\u00a0;\u00a0ou\u00a0
\u2022des flux de tr\u00e9sorerie libres inf\u00e9rieurs de 10 points en de\u00e7\u00e0 de ceux utilis\u00e9s.
Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019actif \u00e9conomique d\u2019Elogen s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a042\u00a0865 milliers d\u2019euros apr\u00e8s int\u00e9gration de la subvention d\u2019investissement venant en diminution des actifs financiers conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 20, GTT reste engag\u00e9 sur cet actif.
5.4Dotations aux amortissements et provisions
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Dotations aux amortissements sur immobilisations | \n\n 17\u00a0040 | \n\n 9\u00a0486 | \n\n 7\u00a0554 | \n\n 79,6\u00a0% | \n
| \n Dotations aux amortissements sur immobilisations IFRS\u00a016 | \n\n 1\u00a0506 | \n\n 1\u00a0136 | \n\n 370 | \n\n 32,6\u00a0% | \n
| \n Dotations (Reprises) aux provisions | \n\n 8\u00a0084 | \n\n (5\u00a0627) | \n\n (13\u00a0711) | \n\n N/A | \n
| \n Dotations (Reprises) d\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dotations (reprises) aux amortissements et\u00a0provisions | \n\n 26\u00a0629 | \n\n 4\u00a0995 | \n\n 21\u00a0634 | \n\n 433,1\u00a0% | \n
La hausse des dotations aux amortissements sur immobilisations est li\u00e9e principalement \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill Elogen pour 6\u00a0475\u00a0milliers d\u2019euros.
L\u2019augmentation des dotations aux amortissements sur immobilisations IFRS\u00a016\u00a0est principalement li\u00e9e aux nouveaux locaux pris en location par les filiales Elogen et GTT China en 2024.
Les dotations aux provisions correspondent en 2024 \u00e0 une dotation nette de 8\u00a0084\u00a0milliers d\u2019euros (contre une reprise nette de 5\u00a0627\u00a0milliers d\u2019euros en 2023) et, s\u2019expliquent principalement par\u00a0:
\u2022une dotation nette pour cr\u00e9ances douteuses de 9\u00a0812\u00a0milliers d\u2019euros qui inclut une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10\u00a0425\u00a0milliers d\u2019euros du chiffre d\u2019affaires reconnu sur les chantiers cor\u00e9ens qui ne pourra pas \u00eatre factur\u00e9 du fait de la non-livraison tr\u00e8s probable des coques\u00a0;
\u2022une reprise de la provision pour pertes \u00e0 terminaison de 4\u00a0829\u00a0milliers d\u2019euros au sein de la filiale Elogen\u00a0;
\u2022une dotation pour risques et charges de 2\u00a0909\u00a0milliers d\u2019euros.
5.5Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche | \n\n 4\u00a0702 | \n\n 3\u00a0906 | \n\n 796 | \n\n 20,4\u00a0% | \n
| \n Autres produits (charges) op\u00e9rationnels | \n\n (165) | \n\n (1\u00a0263) | \n\n 1\u00a0098 | \n\n 86,9\u00a0% | \n
| \n AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2018EXPLOITATION\u00a0COURANTS | \n\n 4\u00a0537 | \n\n 2\u00a0643 | \n\n 1\u00a0894 | \n\n 71,7\u00a0% | \n
\u00c0 fin d\u00e9cembre\u00a02024, au vu de l\u2019activit\u00e9 de recherche et d\u00e9veloppement men\u00e9e sur l\u2019exercice 2024, le Groupe a estim\u00e9 \u00e0 7\u00a0046\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros en 2024 le montant de cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche de l\u2019exercice (contre 5\u00a0079\u00a0milliers d\u2019euros en 2023) dont 2\u00a0344\u00a0milliers d\u2019euros sont relatifs \u00e0 des projets capitalis\u00e9s (IAS\u00a038), soit un montant net de 4\u00a0702\u00a0milliers d\u2019euros.
5.6Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants
GTT avait comptabilis\u00e9 en 2023 des indemnit\u00e9s transactionnelles pour violation et usage non autoris\u00e9 de ses droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Des acteurs ont en effet poursuivi des op\u00e9rations en utilisant la technologie de GTT en l\u2019absence de contrat. \u00c0 ce titre, une indemnit\u00e9 de 21\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour mat\u00e9rialiser la signature d\u2019un accord transactionnel en 2023, puis int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e comme les sommes n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes au 31 d\u00e9cembre 2023.
Cette cr\u00e9ance ayant \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9e au premier semestre 2024, la d\u00e9pr\u00e9ciation de 21\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros a ainsi \u00e9t\u00e9 reprise et figure sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb.
2.12M\u00e9thodes de consolidation
Int\u00e9gration globale
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif directement ou indirectement sont int\u00e9gr\u00e9es globalement.
Mise en \u00e9quivalence
Les prises de participation minoritaires de GTT Ventures effectu\u00e9es avant le 30 juin 2024, \u00e0 travers lesquelles le groupe GTT exerce une influence notable, directe ou indirecte, sont mises en \u00e9quivalence.
Actifs financiers non courants
\u00c0 compter du 1er juillet 2024, compte tenu du principe de mat\u00e9rialit\u00e9 pr\u00e9vu par les normes IFRS (normes IAS 8.8 et IAS 1.7), le Groupe exclut du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation les participations minoritaires jug\u00e9es non significatives et les classe en actifs financiers non courants, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
2.13Actifs et passifs financiers\u00a0\u2013 IFRS\u00a09
La norme IFRS\u00a09\u00a0\u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb, d\u2019application obligatoire depuis le 1er\u00a0janvier 2018, inclut les trois volets principaux suivants\u00a0:
\u2022classement et \u00e9valuation des actifs et passifs financiers\u00a0: la\u00a0norme requiert que les actifs financiers soient class\u00e9s en fonction de leur nature, des caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels et du mod\u00e8le \u00e9conomique suivi pour leur gestion\u00a0;
\u2022d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers\u00a0: IFRS\u00a09\u00a0d\u00e9termine les principes et la m\u00e9thodologie \u00e0 appliquer pour \u00e9valuer et comptabiliser les\u00a0pertes de cr\u00e9dit attendues sur les actifs financiers, les\u00a0engagements de pr\u00eats et les garanties financi\u00e8res\u00a0;
\u2022comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0: le nouveau texte vise un meilleur alignement entre comptabilit\u00e9 de couverture et gestion des risques en \u00e9tablissant une approche davantage fond\u00e9e sur les principes de gestion des risques.
L\u2019application des dispositions d\u2019IFRS\u00a09\u00a0n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Le Groupe ne poss\u00e9dant pas d\u2019instrument de couverture, il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 impact\u00e9 par le dernier volet de la norme. Le deuxi\u00e8me volet, relatif aux d\u00e9pr\u00e9ciations, n\u2019a pas eu d\u2019impact non plus sur les comptes du Groupe.
Les \u00ab\u00a0Actifs disponibles \u00e0 la vente\u00a0\u00bb ont quant \u00e0 eux \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en \u00ab\u00a0Actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0\u00bb.
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par\u00a0le\u00a0compte\u00a0de\u00a0r\u00e9sultat
Ils repr\u00e9sentent les actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire les actifs qui r\u00e9pondent \u00e0 une intention de r\u00e9alisation \u00e0 court terme. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat.
Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par\u00a0le\u00a0compte\u00a0de\u00a0r\u00e9sultat
Ils repr\u00e9sentent les passifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire les passifs qui r\u00e9pondent \u00e0 une intention de r\u00e9alisation \u00e0 court terme. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat.
Pr\u00eats et cr\u00e9ances financiers
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.
Dettes financi\u00e8res et dettes fournisseurs
Les dettes financi\u00e8res et dettes fournisseurs sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti. Les int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif sont comptabilis\u00e9s en charges financi\u00e8res du compte de r\u00e9sultat.
NOTE 6R\u00e9sultat financier
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Produits financiers | \n\n 12\u00a0765 | \n\n 6\u00a0238 | \n\n 6\u00a0527 | \n\n 104,6\u00a0% | \n
| \n Charges financi\u00e8res | \n\n (973) | \n\n (1\u00a0983) | \n\n 1\u00a0010 | \n\n -\u00a050,9\u00a0% | \n
| \n R\u00e9sultat financier | \n\n 11\u00a0792 | \n\n 4\u00a0256 | \n\n 7\u00a0537 | \n\n 177,1\u00a0% | \n
Les produits financiers de 12\u00a0765\u00a0milliers d\u2019euros se composent d\u2019int\u00e9r\u00eats sur placements financiers pour 12\u00a0453\u00a0milliers d\u2019euros et de gains de change pour 268\u00a0milliers d\u2019euros. L\u2019augmentation des produits financiers s\u2019explique principalement par le placement de la tr\u00e9sorerie sur des produits sans risques de perte de capital (comptes \u00e0 terme, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, placements financiers garantis en capital) combin\u00e9e \u00e0 la hausse des taux. Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe a plac\u00e9 298\u00a0964\u00a0milliers d\u2019euros contre 235\u00a0072\u00a0milliers d\u2019euros en 2023 (note\u00a011).
NOTE 9Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence et actifs financiers non courants
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n Pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res | \n\n Participations dans\u00a0les\u00a0entreprises mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n Actifs financiers \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur avec variation\u00a0en\u00a0r\u00e9sultat | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs au 31/12/2022 | \n\n 160 | \n\n 2\u00a0200 | \n\n 4\u00a0576 | \n\n 6\u00a0935 | \n
| \n Augmentations | \n\n 110 | \n\n 4\u00a0088 | \n\n - | \n\n 4\u00a0198 | \n
| \n Diminutions | \n\n (16) | \n\n (407) | \n\n (1\u00a0815) | \n\n (2\u00a0239) | \n
| \n Reclassification en courant | \n\n - | \n\n - | \n\n 40 | \n\n 40 | \n
| \n Autres variations | \n\n (0) | \n\n 36 | \n\n (1) | \n\n 35 | \n
| \n Valeurs au 31/12/2023 | \n\n 253 | \n\n 5\u00a0917 | \n\n 2\u00a0800 | \n\n 8\u00a0970 | \n
| \n Augmentations | \n\n 782 | \n\n 4\u00a0827 | \n\n 4\u00a0500 | \n\n 10\u00a0109 | \n
| \n Diminutions | \n\n (50) | \n\n (339) | \n\n - | \n\n (389) | \n
| \n Reclassification en courant | \n\n - | \n\n - | \n\n (78) | \n\n (78) | \n
| \n Autres variations | \n\n 29 | \n\n - | \n\n - | \n\n 29 | \n
| \n Valeurs au 31/12/2024 | \n\n 1\u00a0014 | \n\n 10\u00a0405 | \n\n 7\u00a0222 | \n\n 18\u00a0641 | \n
Les titres de participations mis en \u00e9quivalence pour 10\u00a0405\u00a0milliers d\u2019euros correspondent aux achats des titres des soci\u00e9t\u00e9s Tunable et Sarus en 2022, bound4blue et Aegir en 2023, Energo et Seaber IO en 2024.
Les \u00ab\u00a0Actifs financiers \u00e0 la juste valeur avec variation en r\u00e9sultat\u00a0\u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 7\u00a0222\u00a0milliers d\u2019euros et correspondent aux OPCVM g\u00e9r\u00e9s dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, aux titres CryoCollect, Bluefins et aux obligations convertibles en actions \u00e9mises par les soci\u00e9t\u00e9s Energo et Tunable en 2024 (note\u00a012.4).
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n
|---|---|---|---|
| \n Non \u00e9chues | \n\n 96\u00a0098 | \n\n 82\u00a0129 | \n\n 13\u00a0969 | \n
| \n \u00c9chues depuis 3\u00a0mois au plus | \n\n 31\u00a0715 | \n\n 21\u00a0725 | \n\n 9\u00a0990 | \n
| \n \u00c9chues depuis 3\u00a0mois mais moins de 6\u00a0mois | \n\n 4\u00a0427 | \n\n 2\u00a0907 | \n\n 1\u00a0520 | \n
| \n \u00c9chues depuis 6\u00a0mois mais moins de 1\u00a0an | \n\n 1\u00a0533 | \n\n 1\u00a0156 | \n\n 377 | \n
| \n \u00c9chues depuis 1\u00a0an | \n\n 2\u00a0966 | \n\n 1\u00a0875 | \n\n 1\u00a0091 | \n
| \n Total \u00e9chues | \n\n 40\u00a0641 | \n\n 27\u00a0662 | \n\n 12\u00a0979 | \n
| \n Total | \n\n 136\u00a0486 | \n\n 109\u00a0791 | \n\n 26\u00a0695 | \n
NOTE 14Information sur la juste valeur des\u00a0instruments\u00a0financiers
L\u2019information sur la juste valeur des instruments financiers ne concerne que la tr\u00e9sorerie et les placements de tr\u00e9sorerie qui sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur (niveau\u00a02).
15.1Risque de cr\u00e9dit
Les clients directs du groupe GTT sont essentiellement des chantiers navals. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 30\u00a0chantiers navals de construction sont licenci\u00e9s essentiellement situ\u00e9s en Chine, au Japon, en Cor\u00e9e du Sud. Parmi ces 30\u00a0chantiers, 11\u00a0chantiers sont des clients actifs qui ont, soit en construction soit dans leur carnet de commandes, des navires dont la commande a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e \u00e0 GTT.
Du fait du nombre r\u00e9duit de clients, pour la majorit\u00e9 des clients historiques avec lesquels le Groupe a nou\u00e9 de v\u00e9ritables liens de partenariat, et qu\u2019il n\u2019y a pas eu d\u2019incidents de paiement depuis dix ans, le Groupe \u00e9value son risque de cr\u00e9dit de mani\u00e8re non statistique. Le Groupe pr\u00e9cise qu\u2019il n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 des difficult\u00e9s de paiement significatives de la part de ses clients.
Par ailleurs, en cas de retard de paiement du chantier, le TALA (contrat de licence) peut \u00eatre r\u00e9sili\u00e9, ce qui emp\u00eacherait d\u00e9finitivement le chantier de commercialiser les technologies du Groupe \u00e0 ses clients.
En cas d\u2019annulation de commande, les sommes correspondant aux prestations d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es sont dues et \u00e0 payer par le client. De ce point de vue, le fait de facturer selon cinq\u00a0jalons permet de r\u00e9partir le risque. La facturation \u00e9tant align\u00e9e sur les jalons de construction du navire, tout d\u00e9calage dans la construction entra\u00eene automatiquement un d\u00e9calage de facturation.
15.2Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Le Groupe n\u2019a pas d\u2019endettement et estime par cons\u00e9quent ne pas \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 un risque de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. La tr\u00e9sorerie est essentiellement constitu\u00e9e de comptes \u00e0 termes plac\u00e9s entre 1\u00a0et\u00a060\u00a0mois et r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s selon des conditions variables (avec un capital garanti \u00e0 100\u00a0%).
15.4Risque de liquidit\u00e9
\u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, la situation de tr\u00e9sorerie du Groupe lui permet de faire face \u00e0 ses engagements. Le Groupe estime par cons\u00e9quent ne pas \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 un risque de liquidit\u00e9.
NOTE 18Passifs financiers courants et non courants
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Avances remboursables | \n\n 50 | \n\n 133 | \n
| \n IFRS\u00a016\u00a0& Cr\u00e9dit-bail | \n\n 1\u00a0092 | \n\n 749 | \n
| \n Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par P&L | \n\n 1\u00a0000 | \n\n 1\u00a0500 | \n
| \n Passifs financiers courants | \n\n 2\u00a0142 | \n\n 2\u00a0382 | \n
| \n Avances remboursables | \n\n 1\u00a0434 | \n\n 466 | \n
| \n Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par P&L | \n\n 3\u00a0000 | \n\n 1\u00a0000 | \n
| \n IFRS\u00a016\u00a0& Cr\u00e9dit-bail | \n\n 9\u00a0406 | \n\n 4\u00a0496 | \n
| \n Passifs financiers non courants | \n\n 13\u00a0840 | \n\n 5\u00a0962 | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n 15\u00a0982 | \n\n 8\u00a0344 | \n
Les passifs financiers courants correspondent notamment \u00e0 la dette (part court terme) li\u00e9e au traitement IFRS\u00a016\u00a0des contrats de location pour 1\u00a0092\u00a0milliers d\u2019euros et au compl\u00e9ment de prix pour les titres OSE de 1\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros.
Les passifs financiers \u2013 part non courante \u2013 sont principalement constitu\u00e9s\u00a0:
\u2022d\u2019une dette de 3\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros relative au compl\u00e9ment de prix comptabilis\u00e9s pour les titres VPS, le compl\u00e9ment de prix de 1\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros relatif au compl\u00e9ment de prix sur les titres OSE ayant \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 en passifs financiers \u2013 part courante\u00a0;
\u2022d\u2019une dette (part long terme) de 9\u00a0406\u00a0milliers d\u2019euros li\u00e9e au traitement IFRS\u00a016\u00a0des contrats de location (contre 4\u00a0496\u00a0milliers d\u2019euros en 2023 en lien avec les nouveaux contrats de location sign\u00e9s en 2024).
2.13Actifs et passifs financiers\u00a0\u2013 IFRS\u00a09
La norme IFRS\u00a09\u00a0\u00ab\u00a0Instruments financiers\u00a0\u00bb, d\u2019application obligatoire depuis le 1er\u00a0janvier 2018, inclut les trois volets principaux suivants\u00a0:
\u2022classement et \u00e9valuation des actifs et passifs financiers\u00a0: la\u00a0norme requiert que les actifs financiers soient class\u00e9s en fonction de leur nature, des caract\u00e9ristiques de leurs flux de tr\u00e9sorerie contractuels et du mod\u00e8le \u00e9conomique suivi pour leur gestion\u00a0;
\u2022d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs financiers\u00a0: IFRS\u00a09\u00a0d\u00e9termine les principes et la m\u00e9thodologie \u00e0 appliquer pour \u00e9valuer et comptabiliser les\u00a0pertes de cr\u00e9dit attendues sur les actifs financiers, les\u00a0engagements de pr\u00eats et les garanties financi\u00e8res\u00a0;
\u2022comptabilit\u00e9 de couverture\u00a0: le nouveau texte vise un meilleur alignement entre comptabilit\u00e9 de couverture et gestion des risques en \u00e9tablissant une approche davantage fond\u00e9e sur les principes de gestion des risques.
L\u2019application des dispositions d\u2019IFRS\u00a09\u00a0n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Le Groupe ne poss\u00e9dant pas d\u2019instrument de couverture, il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 impact\u00e9 par le dernier volet de la norme. Le deuxi\u00e8me volet, relatif aux d\u00e9pr\u00e9ciations, n\u2019a pas eu d\u2019impact non plus sur les comptes du Groupe.
Les \u00ab\u00a0Actifs disponibles \u00e0 la vente\u00a0\u00bb ont quant \u00e0 eux \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en \u00ab\u00a0Actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0\u00bb.
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par\u00a0le\u00a0compte\u00a0de\u00a0r\u00e9sultat
Ils repr\u00e9sentent les actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire les actifs qui r\u00e9pondent \u00e0 une intention de r\u00e9alisation \u00e0 court terme. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat.
Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par\u00a0le\u00a0compte\u00a0de\u00a0r\u00e9sultat
Ils repr\u00e9sentent les passifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire les passifs qui r\u00e9pondent \u00e0 une intention de r\u00e9alisation \u00e0 court terme. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat.
Pr\u00eats et cr\u00e9ances financiers
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.
Dettes financi\u00e8res et dettes fournisseurs
Les dettes financi\u00e8res et dettes fournisseurs sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti. Les int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif sont comptabilis\u00e9s en charges financi\u00e8res du compte de r\u00e9sultat.
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par\u00a0le\u00a0compte\u00a0de\u00a0r\u00e9sultat
Ils repr\u00e9sentent les actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire les actifs qui r\u00e9pondent \u00e0 une intention de r\u00e9alisation \u00e0 court terme. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat.
Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par\u00a0le\u00a0compte\u00a0de\u00a0r\u00e9sultat
Ils repr\u00e9sentent les passifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire les passifs qui r\u00e9pondent \u00e0 une intention de r\u00e9alisation \u00e0 court terme. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat.
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n Pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res | \n\n Participations dans\u00a0les\u00a0entreprises mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n Actifs financiers \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur avec variation\u00a0en\u00a0r\u00e9sultat | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs au 31/12/2022 | \n\n 160 | \n\n 2\u00a0200 | \n\n 4\u00a0576 | \n\n 6\u00a0935 | \n
| \n Augmentations | \n\n 110 | \n\n 4\u00a0088 | \n\n - | \n\n 4\u00a0198 | \n
| \n Diminutions | \n\n (16) | \n\n (407) | \n\n (1\u00a0815) | \n\n (2\u00a0239) | \n
| \n Reclassification en courant | \n\n - | \n\n - | \n\n 40 | \n\n 40 | \n
| \n Autres variations | \n\n (0) | \n\n 36 | \n\n (1) | \n\n 35 | \n
| \n Valeurs au 31/12/2023 | \n\n 253 | \n\n 5\u00a0917 | \n\n 2\u00a0800 | \n\n 8\u00a0970 | \n
| \n Augmentations | \n\n 782 | \n\n 4\u00a0827 | \n\n 4\u00a0500 | \n\n 10\u00a0109 | \n
| \n Diminutions | \n\n (50) | \n\n (339) | \n\n - | \n\n (389) | \n
| \n Reclassification en courant | \n\n - | \n\n - | \n\n (78) | \n\n (78) | \n
| \n Autres variations | \n\n 29 | \n\n - | \n\n - | \n\n 29 | \n
| \n Valeurs au 31/12/2024 | \n\n 1\u00a0014 | \n\n 10\u00a0405 | \n\n 7\u00a0222 | \n\n 18\u00a0641 | \n
Les titres de participations mis en \u00e9quivalence pour 10\u00a0405\u00a0milliers d\u2019euros correspondent aux achats des titres des soci\u00e9t\u00e9s Tunable et Sarus en 2022, bound4blue et Aegir en 2023, Energo et Seaber IO en 2024.
Les \u00ab\u00a0Actifs financiers \u00e0 la juste valeur avec variation en r\u00e9sultat\u00a0\u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 7\u00a0222\u00a0milliers d\u2019euros et correspondent aux OPCVM g\u00e9r\u00e9s dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, aux titres CryoCollect, Bluefins et aux obligations convertibles en actions \u00e9mises par les soci\u00e9t\u00e9s Energo et Tunable en 2024 (note\u00a012.4).
NOTE 18Passifs financiers courants et non courants
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Avances remboursables | \n\n 50 | \n\n 133 | \n
| \n IFRS\u00a016\u00a0& Cr\u00e9dit-bail | \n\n 1\u00a0092 | \n\n 749 | \n
| \n Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par P&L | \n\n 1\u00a0000 | \n\n 1\u00a0500 | \n
| \n Passifs financiers courants | \n\n 2\u00a0142 | \n\n 2\u00a0382 | \n
| \n Avances remboursables | \n\n 1\u00a0434 | \n\n 466 | \n
| \n Passifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par P&L | \n\n 3\u00a0000 | \n\n 1\u00a0000 | \n
| \n IFRS\u00a016\u00a0& Cr\u00e9dit-bail | \n\n 9\u00a0406 | \n\n 4\u00a0496 | \n
| \n Passifs financiers non courants | \n\n 13\u00a0840 | \n\n 5\u00a0962 | \n
| \n Passifs financiers courants et non courants | \n\n 15\u00a0982 | \n\n 8\u00a0344 | \n
Les passifs financiers courants correspondent notamment \u00e0 la dette (part court terme) li\u00e9e au traitement IFRS\u00a016\u00a0des contrats de location pour 1\u00a0092\u00a0milliers d\u2019euros et au compl\u00e9ment de prix pour les titres OSE de 1\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros.
Les passifs financiers \u2013 part non courante \u2013 sont principalement constitu\u00e9s\u00a0:
\u2022d\u2019une dette de 3\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros relative au compl\u00e9ment de prix comptabilis\u00e9s pour les titres VPS, le compl\u00e9ment de prix de 1\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros relatif au compl\u00e9ment de prix sur les titres OSE ayant \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 en passifs financiers \u2013 part courante\u00a0;
\u2022d\u2019une dette (part long terme) de 9\u00a0406\u00a0milliers d\u2019euros li\u00e9e au traitement IFRS\u00a016\u00a0des contrats de location (contre 4\u00a0496\u00a0milliers d\u2019euros en 2023 en lien avec les nouveaux contrats de location sign\u00e9s en 2024).
Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par\u00a0le\u00a0compte\u00a0de\u00a0r\u00e9sultat
Ils repr\u00e9sentent les actifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire les actifs qui r\u00e9pondent \u00e0 une intention de r\u00e9alisation \u00e0 court terme. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat.
Passifs financiers \u00e0 la juste valeur par\u00a0le\u00a0compte\u00a0de\u00a0r\u00e9sultat
Ils repr\u00e9sentent les passifs d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, c\u2019est-\u00e0-dire les passifs qui r\u00e9pondent \u00e0 une intention de r\u00e9alisation \u00e0 court terme. Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es par le compte de r\u00e9sultat.
2.14Stocks
Les stocks sont notamment constitu\u00e9s des\u00a0:
\u2022co\u00fbts encourus par GTT pendant la phase d\u2019\u00e9tudes avant la date de steel cutting du premier navire de la s\u00e9rie, avec une prise en compte du mois suivant la date de steel cutting pour tenir compte des derniers co\u00fbts encourus en toute fin de la phase d\u2019\u00e9tudes. Ces travaux en cours sont constat\u00e9s prorata temporis en charge sur la dur\u00e9e de construction de chaque navire (entre la date de steel cutting et la date de livraison de chaque navire). Le montant des travaux en cours allou\u00e9 \u00e0 chaque navire d\u2019une s\u00e9rie est identique\u00a0;
\u2022achats de m\u00e9taux pr\u00e9cieux pour les stacks de sa filiale Elogen.
10.1Stocks et cr\u00e9ances clients
| \n Valeur nette En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n
|---|---|---|---|
| \n Stocks | \n\n 29\u00a0790 | \n\n 19\u00a0746 | \n\n 10\u00a0044 | \n
| \n Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 136\u00a0486 | \n\n 109\u00a0791 | \n\n 26\u00a0695 | \n
| \n Clients \u2013 actifs sur contrats | \n\n 49\u00a0534 | \n\n 48\u00a0307 | \n\n 1\u00a0227 | \n
| \n TOTAL Cr\u00e9ances clients | \n\n 186\u00a0020 | \n\n 158\u00a0098 | \n\n 27\u00a0922 | \n
2.14Stocks
Les stocks sont notamment constitu\u00e9s des\u00a0:
\u2022co\u00fbts encourus par GTT pendant la phase d\u2019\u00e9tudes avant la date de steel cutting du premier navire de la s\u00e9rie, avec une prise en compte du mois suivant la date de steel cutting pour tenir compte des derniers co\u00fbts encourus en toute fin de la phase d\u2019\u00e9tudes. Ces travaux en cours sont constat\u00e9s prorata temporis en charge sur la dur\u00e9e de construction de chaque navire (entre la date de steel cutting et la date de livraison de chaque navire). Le montant des travaux en cours allou\u00e9 \u00e0 chaque navire d\u2019une s\u00e9rie est identique\u00a0;
\u2022achats de m\u00e9taux pr\u00e9cieux pour les stacks de sa filiale Elogen.
2.15Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e lorsqu\u2019il existe des indicateurs objectifs indiquant que les montants dus ne pourront \u00eatre recouvr\u00e9s, totalement ou partiellement. En particulier, pour l\u2019appr\u00e9ciation de la valeur recouvrable des cr\u00e9ances clients, les soldes dus \u00e0 la cl\u00f4ture font l\u2019objet d\u2019un examen individuel et les provisions n\u00e9cessaires sont constat\u00e9es s\u2019il appara\u00eet un risque de non-recouvrement. Leur valeur comptable correspond \u00e0 une approximation raisonnable de leur juste valeur.
\u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2023, la r\u00e8gle de d\u00e9pr\u00e9ciation Groupe est la suivante\u00a0:
\u2022les cr\u00e9ances ayant plus de 6\u00a0mois d\u2019anciennet\u00e9 sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de 50\u00a0%\u00a0;
\u2022les cr\u00e9ances ayant plus d\u2019un an d\u2019anciennet\u00e9 sont int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es.
Par ailleurs, depuis\u00a02021, le Groupe distingue d\u00e9sormais les cr\u00e9ances client entre clients et actifs sur contrats.
Les actifs sur contrat correspondent aux factures \u00e0 \u00e9tablir \u00e0 l\u2019exclusion des factures que GTT est en droit d\u2019\u00e9mettre (factures non \u00e9mises alors que le jalon de facturation a \u00e9t\u00e9 atteint).
2.15Cr\u00e9ances clients et autres d\u00e9biteurs
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e lorsqu\u2019il existe des indicateurs objectifs indiquant que les montants dus ne pourront \u00eatre recouvr\u00e9s, totalement ou partiellement. En particulier, pour l\u2019appr\u00e9ciation de la valeur recouvrable des cr\u00e9ances clients, les soldes dus \u00e0 la cl\u00f4ture font l\u2019objet d\u2019un examen individuel et les provisions n\u00e9cessaires sont constat\u00e9es s\u2019il appara\u00eet un risque de non-recouvrement. Leur valeur comptable correspond \u00e0 une approximation raisonnable de leur juste valeur.
\u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2023, la r\u00e8gle de d\u00e9pr\u00e9ciation Groupe est la suivante\u00a0:
\u2022les cr\u00e9ances ayant plus de 6\u00a0mois d\u2019anciennet\u00e9 sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur de 50\u00a0%\u00a0;
\u2022les cr\u00e9ances ayant plus d\u2019un an d\u2019anciennet\u00e9 sont int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es.
Par ailleurs, depuis\u00a02021, le Groupe distingue d\u00e9sormais les cr\u00e9ances client entre clients et actifs sur contrats.
Les actifs sur contrat correspondent aux factures \u00e0 \u00e9tablir \u00e0 l\u2019exclusion des factures que GTT est en droit d\u2019\u00e9mettre (factures non \u00e9mises alors que le jalon de facturation a \u00e9t\u00e9 atteint).
10.1Stocks et cr\u00e9ances clients
| \n Valeur nette En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n
|---|---|---|---|
| \n Stocks | \n\n 29\u00a0790 | \n\n 19\u00a0746 | \n\n 10\u00a0044 | \n
| \n Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 136\u00a0486 | \n\n 109\u00a0791 | \n\n 26\u00a0695 | \n
| \n Clients \u2013 actifs sur contrats | \n\n 49\u00a0534 | \n\n 48\u00a0307 | \n\n 1\u00a0227 | \n
| \n TOTAL Cr\u00e9ances clients | \n\n 186\u00a0020 | \n\n 158\u00a0098 | \n\n 27\u00a0922 | \n
La hausse des stocks de 10\u00a0044\u00a0milliers d\u2019euros s\u2019explique notamment par les achats de m\u00e9taux pr\u00e9cieux pour les stacks de la filiale Elogen.
Les actifs sur contrats correspondent aux factures \u00e0 \u00e9tablir \u00e0 l\u2019exclusion des factures factures non \u00e9mises alors que le jalon de facturation a \u00e9t\u00e9 atteint.
La hausse globale des cr\u00e9ances clients et actifs sur contrat s\u2019explique par un flux de commandes \u00e9lev\u00e9 accompagn\u00e9 d\u2019un fort niveau de facturation au second semestre 2024 (cr\u00e9ances non \u00e9chues en forte augmentation entre\u00a02023 et\u00a02024).
La valeur comptable des cr\u00e9ances clients correspond \u00e0 une approximation raisonnable de leur juste valeur.
La d\u00e9composition des cr\u00e9ances clients par anciennet\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 est pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n
|---|---|---|---|
| \n Non \u00e9chues | \n\n 96\u00a0098 | \n\n 82\u00a0129 | \n\n 13\u00a0969 | \n
| \n \u00c9chues depuis 3\u00a0mois au plus | \n\n 31\u00a0715 | \n\n 21\u00a0725 | \n\n 9\u00a0990 | \n
| \n \u00c9chues depuis 3\u00a0mois mais moins de 6\u00a0mois | \n\n 4\u00a0427 | \n\n 2\u00a0907 | \n\n 1\u00a0520 | \n
| \n \u00c9chues depuis 6\u00a0mois mais moins de 1\u00a0an | \n\n 1\u00a0533 | \n\n 1\u00a0156 | \n\n 377 | \n
| \n \u00c9chues depuis 1\u00a0an | \n\n 2\u00a0966 | \n\n 1\u00a0875 | \n\n 1\u00a0091 | \n
| \n Total \u00e9chues | \n\n 40\u00a0641 | \n\n 27\u00a0662 | \n\n 12\u00a0979 | \n
| \n Total | \n\n 136\u00a0486 | \n\n 109\u00a0791 | \n\n 26\u00a0695 | \n
2.16Passifs sur contrat
Les passifs sur contrats concernent les prestations et royalties factur\u00e9es en avance de la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires \u00e0 comptabiliser (anciennement produits constat\u00e9s d\u2019avance).
10.2Dettes Fournisseurs
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n
|---|---|---|---|
| \n Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n 44\u00a0558 | \n\n 32\u00a0367 | \n\n 12\u00a0191 | \n
10.3Autres actifs et passifs courants
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n
|---|---|---|---|
| \n Fournisseurs d\u00e9biteurs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances fiscales et sociales | \n\n 12\u00a0952 | \n\n 7\u00a0055 | \n\n 5\u00a0897 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances | \n\n 19\u00a0430 | \n\n 9\u00a0298 | \n\n 10\u00a0132 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2018avance | \n\n 3\u00a0608 | \n\n 2\u00a0493 | \n\n 1\u00a0114 | \n
| \n Total autres actifs courants | \n\n 35\u00a0990 | \n\n 18\u00a0846 | \n\n 17\u00a0143 | \n
| \n Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes | \n\n (1\u00a0908) | \n\n (14) | \n\n (1\u00a0894) | \n
| \n Dettes fiscales et sociales | \n\n (48\u00a0071) | \n\n (41\u00a0604) | \n\n (6\u00a0467) | \n
| \n Autres dettes | \n\n (451) | \n\n (467) | \n\n 16 | \n
| \n Passifs sur contrat | \n\n (219\u00a0240) | \n\n (174\u00a0971) | \n\n (44\u00a0269) | \n
| \n Total autres passifs courants | \n\n (269\u00a0671) | \n\n (217\u00a0056) | \n\n (52\u00a0615) | \n
| \n Total | \n\n (233\u00a0681) | \n\n (198\u00a0210) | \n\n (35\u00a0472) | \n
| \n Total\u00a0* | \n\n (245\u00a0959) | \n\n (201\u00a0585) | \n\n (44\u00a0374) | \n
| \n *Hors subventions \u00e0 recevoir (12\u00a0278\u00a0milliers d\u2019euros en 2024 et 3\u00a0377\u00a0milliers d\u2018euros en 2023) class\u00e9es en flux d\u2018investissement. | \n
La progression des autres actifs courants de 17\u00a0143\u00a0milliers d\u2019euros provient notamment\u00a0de la subvention \u00e0 recevoir d\u2019Elogen qui augmente de 8\u00a0901\u00a0milliers d\u2019euros et des cr\u00e9ances fiscales qui augmentent de 5\u00a0644\u00a0milliers d\u2019euros.
La progression des autres passifs courants provient notamment\u00a0de\u00a0:
\u2022la hausse des dettes fiscales et sociales de 6\u00a0467\u00a0milliers d\u2019euros dont 4\u00a0194\u00a0milliers d\u2019euros au titre des dettes sociales. Celles-ci progressent en lien avec\u00a0:
\u2022la forte croissance du r\u00e9sultat net (int\u00e9ressement calcul\u00e9 sur la base du r\u00e9sultat net),
\u2022l\u2019augmentation des effectifs du Groupe\u00a0;
\u2022la hausse des passifs sur contrats de 44\u00a0269\u00a0milliers d\u2019euros en lien notamment avec la forte croissance de l\u2019activit\u00e9 (+\u00a042\u00a0navires).
2.17Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie
La rubrique \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents\u00a0\u00bb inclut les liquidit\u00e9s ainsi que les placements mon\u00e9taires imm\u00e9diatement disponibles soumis \u00e0 un risque de changement de juste valeur n\u00e9gligeable utilis\u00e9s pour faire face \u00e0 des besoins de tr\u00e9sorerie.
Les placements mon\u00e9taires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de valeurs sont enregistr\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits financiers\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0Autres charges financi\u00e8res\u00a0\u00bb.
2.17Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie
La rubrique \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents\u00a0\u00bb inclut les liquidit\u00e9s ainsi que les placements mon\u00e9taires imm\u00e9diatement disponibles soumis \u00e0 un risque de changement de juste valeur n\u00e9gligeable utilis\u00e9s pour faire face \u00e0 des besoins de tr\u00e9sorerie.
Les placements mon\u00e9taires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de valeurs sont enregistr\u00e9es en \u00ab\u00a0Autres produits financiers\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0Autres charges financi\u00e8res\u00a0\u00bb.
NOTE 11Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Valeurs mobili\u00e8res de placement | \n\n 298\u00a0964 | \n\n 235\u00a0072 | \n
| \n Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 44\u00a0364 | \n\n 32\u00a0457 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2018actif du bilan | \n\n 343\u00a0328 | \n\n 267\u00a0529 | \n
| \n D\u00e9couverts bancaires et \u00e9quivalents | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie nette | \n\n 343\u00a0328 | \n\n 267\u00a0529 | \n
Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont principalement compos\u00e9es de comptes \u00e0 terme, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (niveau\u00a02), et\u00a0r\u00e9pondant aux crit\u00e8res de classement en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
2.18Capital social
Les actions ordinaires sont class\u00e9es en tant qu\u2019instruments de capitaux propres.
2.18Capital social
Les actions ordinaires sont class\u00e9es en tant qu\u2019instruments de capitaux propres.
12.1Capital social
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le capital est compos\u00e9 de 37\u00a0117\u00a0772\u00a0actions d\u2019une valeur nominale unitaire de 0,01\u00a0euro.
2.18Capital social
Les actions ordinaires sont class\u00e9es en tant qu\u2019instruments de capitaux propres.
12.1Capital social
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le capital est compos\u00e9 de 37\u00a0117\u00a0772\u00a0actions d\u2019une valeur nominale unitaire de 0,01\u00a0euro.
2.19Avantages au personnel
Engagements de retraite
Le Groupe participe en application d\u2019obligations l\u00e9gales ou d\u2019usages \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite compl\u00e9mentaires ou autres avantages long terme au profit des salari\u00e9s. Le Groupe propose ces avantages \u00e0 travers des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les cotisations relatives aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont inscrites en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont dues en raison des services rendus par les employ\u00e9s.
Les indemnit\u00e9s de d\u00e9part rel\u00e8vent de la convention collective applicable dans le Groupe et concernent les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite ou de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es en cas de d\u00e9part volontaire ou de mise en retraite des salari\u00e9s. Les indemnit\u00e9s de d\u00e9part rel\u00e8vent du r\u00e9gime des prestations d\u00e9finies.
Les engagements r\u00e9sultant de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, ainsi que leur co\u00fbt, sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Des \u00e9valuations ont lieu chaque ann\u00e9e. Les\u00a0calculs actuariels sont fournis par des consultants externes.
Ces r\u00e9gimes sont financ\u00e9s et l\u2019engagement r\u00e9siduel peut faire l\u2019objet d\u2019un actif de retraite au bilan.
Le principal r\u00e9gime concerne les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite). La variation du passif et de l\u2019actif de couverture comprend notamment\u00a0:
\u2022le co\u00fbt des services rendus et l\u2019amortissement du co\u00fbt des services pass\u00e9s comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles\u00a0;
\u2022le co\u00fbt financier diminu\u00e9 du rendement des actifs de couverture, comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier\u00a0; et
\u2022les \u00e9carts actuariels, comptabilis\u00e9s directement en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent des modifications d\u2019hypoth\u00e8ses et de la diff\u00e9rence entre les estimations selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs des r\u00e9\u00e9valuations.
2.19Avantages au personnel
Engagements de retraite
Le Groupe participe en application d\u2019obligations l\u00e9gales ou d\u2019usages \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite compl\u00e9mentaires ou autres avantages long terme au profit des salari\u00e9s. Le Groupe propose ces avantages \u00e0 travers des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les cotisations relatives aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont inscrites en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont dues en raison des services rendus par les employ\u00e9s.
Les indemnit\u00e9s de d\u00e9part rel\u00e8vent de la convention collective applicable dans le Groupe et concernent les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite ou de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es en cas de d\u00e9part volontaire ou de mise en retraite des salari\u00e9s. Les indemnit\u00e9s de d\u00e9part rel\u00e8vent du r\u00e9gime des prestations d\u00e9finies.
Les engagements r\u00e9sultant de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, ainsi que leur co\u00fbt, sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Des \u00e9valuations ont lieu chaque ann\u00e9e. Les\u00a0calculs actuariels sont fournis par des consultants externes.
Ces r\u00e9gimes sont financ\u00e9s et l\u2019engagement r\u00e9siduel peut faire l\u2019objet d\u2019un actif de retraite au bilan.
Le principal r\u00e9gime concerne les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite). La variation du passif et de l\u2019actif de couverture comprend notamment\u00a0:
\u2022le co\u00fbt des services rendus et l\u2019amortissement du co\u00fbt des services pass\u00e9s comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles\u00a0;
\u2022le co\u00fbt financier diminu\u00e9 du rendement des actifs de couverture, comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier\u00a0; et
\u2022les \u00e9carts actuariels, comptabilis\u00e9s directement en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent des modifications d\u2019hypoth\u00e8ses et de la diff\u00e9rence entre les estimations selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs des r\u00e9\u00e9valuations.
5.2Charges de personnel
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Salaires et traitements & charges sociales | \n\n 97\u00a0035 | \n\n 83\u00a0768 | \n\n 13\u00a0267 | \n\n 15,8\u00a0% | \n
| \n Paiements fond\u00e9s sur des actions | \n\n 3\u00a0495 | \n\n 2\u00a0309 | \n\n 1\u00a0186 | \n\n 51,4\u00a0% | \n
| \n Participation et int\u00e9ressement | \n\n 11\u00a0829 | \n\n 9\u00a0488 | \n\n 2\u00a0341 | \n\n 24,7\u00a0% | \n
| \n Charges de personnel | \n\n 112\u00a0359 | \n\n 95\u00a0565 | \n\n 16\u00a0794 | \n\n 17,6\u00a0% | \n
La progression des charges de personnel est \u00e0 mettre en lien avec l\u2019\u00e9volution de l\u2019activit\u00e9.
NOTE 16Provisions pour avantages aux salari\u00e9s
16.1Engagements au titre des r\u00e9gimes \u00e0\u202fprestations d\u00e9finies
Les provisions pour engagements de retraite sont les suivantes\u00a0:
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Solde de cl\u00f4ture de la valeur des engagements | \n\n (4\u00a0694) | \n\n (4\u00a0443) | \n
| \n Solde de cl\u00f4ture de la juste valeur des actifs | \n\n 1\u00a0534 | \n\n 1\u00a0495 | \n
| \n Couverture financi\u00e8re | \n\n (3\u00a0160) | \n\n (2\u00a0948) | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s non comptabilis\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Provisions et charges constat\u00e9es d\u2018avance | \n\n 3\u00a0160 | \n\n 2\u00a0948 | \n
La variation de la valeur des engagements et de la juste valeur des actifs relatifs aux indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re est la suivante\u00a0:
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Solde d\u2018ouverture de la valeur des engagements nets des actifs | \n\n (2\u00a0949) | \n\n (1\u00a0393) | \n
| \n Co\u00fbt normal | \n\n (435) | \n\n (355) | \n
| \n Produit (Charge) d\u2018int\u00e9r\u00eat | \n\n (94) | \n\n (43) | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n 83 | \n\n 95 | \n
| \n (Pertes) et gains actuariels | \n\n 235 | \n\n (1\u00a0252) | \n
| \n Solde de cl\u00f4ture de la valeur des engagements net des actifs | \n\n (3\u00a0160) | \n\n (2\u00a0949) | \n
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Solde d\u2018ouverture de la juste valeur des actifs | \n\n 1\u00a0496 | \n\n 1\u00a0496 | \n
| \n Rendement attendu | \n\n 42 | \n\n 42 | \n
| \n (Pertes) et gains actuariels | \n\n (3) | \n\n (42) | \n
| \n Solde de cl\u00f4ture de la juste valeur des actifs | \n\n 1\u00a0536 | \n\n 1\u00a0496 | \n
16.2Co\u00fbt de la p\u00e9riode
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Co\u00fbt normal | \n\n (435) | \n\n (355) | \n
| \n Produit (Charge) d\u2018int\u00e9r\u00eat | \n\n (94) | \n\n (43) | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n 83 | \n\n 95 | \n
| \n Charge de la p\u00e9riode | \n\n (446) | \n\n (303) | \n
Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
| \n Hypoth\u00e8ses | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Taux d\u2018actualisation\u00a0* | \n\n 3,20\u00a0% | \n\n 3,20\u00a0% | \n
| \n Taux d\u2018augmentation des salaires | \n\n 2,30\u00a0% | \n\n 2,30\u00a0% | \n
| \n *Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence au taux de rendement des obligations \u00e9mises par les entreprises de notation AA++, de m\u00eame maturit\u00e9 que les engagements. | \n
16.3Suivi des gains et pertes actuariels
Les \u00e9carts actuariels sont reconnus en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb depuis l\u2019exercice 2013. Le cumul de ceux-ci est le suivant\u00a0:
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n \u00c9carts actuariels cumul\u00e9s \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice | \n\n 261 | \n\n 1\u00a0514 | \n
| \n \u00c9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | \n\n 2\u00a0387 | \n\n (1\u00a0211) | \n
| \n \u00c9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur les actifs | \n\n 42 | \n\n 42 | \n
| \n \u00c9carts actuariels cumul\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2018exercice | \n\n 457 | \n\n 262 | \n
L\u2019analyse des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement est la suivante\u00a0:
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n (Pertes) et gains actuariels sur l\u2018engagement | \n\n 238 | \n\n (1\u00a0211) | \n
| \n \u00c9carts d\u2018exp\u00e9rience | \n\n (241) | \n\n (1\u00a0284) | \n
| \n \u00c9carts dus au changement d\u2018hypoth\u00e8ses | \n\n 3 | \n\n 73 | \n
16.4Analyse des actifs d\u00e9di\u00e9s
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les actifs de couverture sont plac\u00e9s sur le fonds euros du Groupe r\u00e9gi par le Code des assurances QUATREM appartenant au groupe Malakoff M\u00e9d\u00e9ric. La r\u00e9partition du fonds est la suivante\u00a0:
| \n Cat\u00e9gories d\u2018actifs | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Actions | \n\n 13,4\u00a0% | \n\n 13,4\u00a0% | \n
| \n Obligations | \n\n 71,7\u00a0% | \n\n 71,7\u00a0% | \n
| \n Mon\u00e9taires | \n\n 4,4\u00a0% | \n\n 4,4\u00a0% | \n
| \n Biens immobiliers | \n\n 9,9\u00a0% | \n\n 9,9\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 0,6\u00a0% | \n\n 0,6\u00a0% | \n
16.5Sensibilit\u00e9
Le tableau suivant pr\u00e9sente une \u00e9tude de sensibilit\u00e9 au taux d\u2019actualisation sur la dette actuarielle et sur la charge\u00a0:
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Effet d\u2018une augmentation d\u2018un demi-point de pourcentage sur les taux d\u2018actualisation sur\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Le co\u00fbt normal et le co\u00fbt financier | \n\n (42) | \n\n (36) | \n
| \n La valeur de l\u2018engagement | \n\n (389) | \n\n (344) | \n
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Effet d\u2018une diminution d\u2018un demi-point de pourcentage sur les taux d\u2018actualisation sur\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Le co\u00fbt normal et le co\u00fbt financier | \n\n 44 | \n\n 38 | \n
| \n La valeur de l\u2018engagement | \n\n 433 | \n\n 384 | \n
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Effet d\u2018une augmentation d\u2018un point de pourcentage sur les taux d\u2018actualisation sur\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Le co\u00fbt normal et le co\u00fbt financier | \n\n (82) | \n\n (71) | \n
| \n La valeur de l\u2018engagement | \n\n (746) | \n\n (662) | \n
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Effet d\u2018une diminution d\u2018un point de pourcentage sur les taux d\u2018actualisation sur\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Le co\u00fbt normal et le co\u00fbt financier | \n\n 90 | \n\n 77 | \n
| \n La valeur de l\u2018engagement | \n\n 907 | \n\n 802 | \n
16.6Autres informations
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Contribution attendue sur l\u2018ann\u00e9e n+1\u00a0sur les actifs de couverture | \n\n 49 | \n\n 42 | \n
Engagements de retraite
Le Groupe participe en application d\u2019obligations l\u00e9gales ou d\u2019usages \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite compl\u00e9mentaires ou autres avantages long terme au profit des salari\u00e9s. Le Groupe propose ces avantages \u00e0 travers des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les cotisations relatives aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont inscrites en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont dues en raison des services rendus par les employ\u00e9s.
Les indemnit\u00e9s de d\u00e9part rel\u00e8vent de la convention collective applicable dans le Groupe et concernent les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite ou de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es en cas de d\u00e9part volontaire ou de mise en retraite des salari\u00e9s. Les indemnit\u00e9s de d\u00e9part rel\u00e8vent du r\u00e9gime des prestations d\u00e9finies.
Les engagements r\u00e9sultant de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, ainsi que leur co\u00fbt, sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Des \u00e9valuations ont lieu chaque ann\u00e9e. Les\u00a0calculs actuariels sont fournis par des consultants externes.
Ces r\u00e9gimes sont financ\u00e9s et l\u2019engagement r\u00e9siduel peut faire l\u2019objet d\u2019un actif de retraite au bilan.
Le principal r\u00e9gime concerne les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite). La variation du passif et de l\u2019actif de couverture comprend notamment\u00a0:
\u2022le co\u00fbt des services rendus et l\u2019amortissement du co\u00fbt des services pass\u00e9s comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles\u00a0;
\u2022le co\u00fbt financier diminu\u00e9 du rendement des actifs de couverture, comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier\u00a0; et
\u2022les \u00e9carts actuariels, comptabilis\u00e9s directement en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent des modifications d\u2019hypoth\u00e8ses et de la diff\u00e9rence entre les estimations selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs des r\u00e9\u00e9valuations.
2.20Autres provisions
Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque, \u00e0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode, le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation.
Les litiges sont provisionn\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019une obligation du Groupe envers un tiers existe \u00e0 la cl\u00f4ture. La provision est \u00e9valu\u00e9e en fonction de la meilleure estimation des d\u00e9penses pr\u00e9visibles.
Les passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligations potentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains qui ne sont pas sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 ou \u00e0 des obligations actuelles pour lesquelles une sortie de ressources n\u2019est pas probable. En\u00a0dehors de ceux r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, ils\u00a0ne sont pas comptabilis\u00e9s mais font l\u2019objet d\u2019une information en Annexe.
Engagements de retraite
Le Groupe participe en application d\u2019obligations l\u00e9gales ou d\u2019usages \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite compl\u00e9mentaires ou autres avantages long terme au profit des salari\u00e9s. Le Groupe propose ces avantages \u00e0 travers des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les cotisations relatives aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont inscrites en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019elles sont dues en raison des services rendus par les employ\u00e9s.
Les indemnit\u00e9s de d\u00e9part rel\u00e8vent de la convention collective applicable dans le Groupe et concernent les indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite ou de fin de carri\u00e8re vers\u00e9es en cas de d\u00e9part volontaire ou de mise en retraite des salari\u00e9s. Les indemnit\u00e9s de d\u00e9part rel\u00e8vent du r\u00e9gime des prestations d\u00e9finies.
Les engagements r\u00e9sultant de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, ainsi que leur co\u00fbt, sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Des \u00e9valuations ont lieu chaque ann\u00e9e. Les\u00a0calculs actuariels sont fournis par des consultants externes.
Ces r\u00e9gimes sont financ\u00e9s et l\u2019engagement r\u00e9siduel peut faire l\u2019objet d\u2019un actif de retraite au bilan.
Le principal r\u00e9gime concerne les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite). La variation du passif et de l\u2019actif de couverture comprend notamment\u00a0:
\u2022le co\u00fbt des services rendus et l\u2019amortissement du co\u00fbt des services pass\u00e9s comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles\u00a0;
\u2022le co\u00fbt financier diminu\u00e9 du rendement des actifs de couverture, comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier\u00a0; et
\u2022les \u00e9carts actuariels, comptabilis\u00e9s directement en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent des modifications d\u2019hypoth\u00e8ses et de la diff\u00e9rence entre les estimations selon les hypoth\u00e8ses actuarielles et les r\u00e9sultats effectifs des r\u00e9\u00e9valuations.
2.20Autres provisions
Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque, \u00e0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode, le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation.
Les litiges sont provisionn\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019une obligation du Groupe envers un tiers existe \u00e0 la cl\u00f4ture. La provision est \u00e9valu\u00e9e en fonction de la meilleure estimation des d\u00e9penses pr\u00e9visibles.
Les passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligations potentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains qui ne sont pas sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 ou \u00e0 des obligations actuelles pour lesquelles une sortie de ressources n\u2019est pas probable. En\u00a0dehors de ceux r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, ils\u00a0ne sont pas comptabilis\u00e9s mais font l\u2019objet d\u2019une information en Annexe.
5.4Dotations aux amortissements et provisions
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Dotations aux amortissements sur immobilisations | \n\n 17\u00a0040 | \n\n 9\u00a0486 | \n\n 7\u00a0554 | \n\n 79,6\u00a0% | \n
| \n Dotations aux amortissements sur immobilisations IFRS\u00a016 | \n\n 1\u00a0506 | \n\n 1\u00a0136 | \n\n 370 | \n\n 32,6\u00a0% | \n
| \n Dotations (Reprises) aux provisions | \n\n 8\u00a0084 | \n\n (5\u00a0627) | \n\n (13\u00a0711) | \n\n N/A | \n
| \n Dotations (Reprises) d\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dotations (reprises) aux amortissements et\u00a0provisions | \n\n 26\u00a0629 | \n\n 4\u00a0995 | \n\n 21\u00a0634 | \n\n 433,1\u00a0% | \n
La hausse des dotations aux amortissements sur immobilisations est li\u00e9e principalement \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill Elogen pour 6\u00a0475\u00a0milliers d\u2019euros.
L\u2019augmentation des dotations aux amortissements sur immobilisations IFRS\u00a016\u00a0est principalement li\u00e9e aux nouveaux locaux pris en location par les filiales Elogen et GTT China en 2024.
Les dotations aux provisions correspondent en 2024 \u00e0 une dotation nette de 8\u00a0084\u00a0milliers d\u2019euros (contre une reprise nette de 5\u00a0627\u00a0milliers d\u2019euros en 2023) et, s\u2019expliquent principalement par\u00a0:
\u2022une dotation nette pour cr\u00e9ances douteuses de 9\u00a0812\u00a0milliers d\u2019euros qui inclut une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10\u00a0425\u00a0milliers d\u2019euros du chiffre d\u2019affaires reconnu sur les chantiers cor\u00e9ens qui ne pourra pas \u00eatre factur\u00e9 du fait de la non-livraison tr\u00e8s probable des coques\u00a0;
\u2022une reprise de la provision pour pertes \u00e0 terminaison de 4\u00a0829\u00a0milliers d\u2019euros au sein de la filiale Elogen\u00a0;
\u2022une dotation pour risques et charges de 2\u00a0909\u00a0milliers d\u2019euros.
5.5Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche | \n\n 4\u00a0702 | \n\n 3\u00a0906 | \n\n 796 | \n\n 20,4\u00a0% | \n
| \n Autres produits (charges) op\u00e9rationnels | \n\n (165) | \n\n (1\u00a0263) | \n\n 1\u00a0098 | \n\n 86,9\u00a0% | \n
| \n AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2018EXPLOITATION\u00a0COURANTS | \n\n 4\u00a0537 | \n\n 2\u00a0643 | \n\n 1\u00a0894 | \n\n 71,7\u00a0% | \n
\u00c0 fin d\u00e9cembre\u00a02024, au vu de l\u2019activit\u00e9 de recherche et d\u00e9veloppement men\u00e9e sur l\u2019exercice 2024, le Groupe a estim\u00e9 \u00e0 7\u00a0046\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros en 2024 le montant de cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche de l\u2019exercice (contre 5\u00a0079\u00a0milliers d\u2019euros en 2023) dont 2\u00a0344\u00a0milliers d\u2019euros sont relatifs \u00e0 des projets capitalis\u00e9s (IAS\u00a038), soit un montant net de 4\u00a0702\u00a0milliers d\u2019euros.
NOTE 16Provisions pour avantages aux salari\u00e9s
16.1Engagements au titre des r\u00e9gimes \u00e0\u202fprestations d\u00e9finies
Les provisions pour engagements de retraite sont les suivantes\u00a0:
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Solde de cl\u00f4ture de la valeur des engagements | \n\n (4\u00a0694) | \n\n (4\u00a0443) | \n
| \n Solde de cl\u00f4ture de la juste valeur des actifs | \n\n 1\u00a0534 | \n\n 1\u00a0495 | \n
| \n Couverture financi\u00e8re | \n\n (3\u00a0160) | \n\n (2\u00a0948) | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s non comptabilis\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Provisions et charges constat\u00e9es d\u2018avance | \n\n 3\u00a0160 | \n\n 2\u00a0948 | \n
La variation de la valeur des engagements et de la juste valeur des actifs relatifs aux indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re est la suivante\u00a0:
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Solde d\u2018ouverture de la valeur des engagements nets des actifs | \n\n (2\u00a0949) | \n\n (1\u00a0393) | \n
| \n Co\u00fbt normal | \n\n (435) | \n\n (355) | \n
| \n Produit (Charge) d\u2018int\u00e9r\u00eat | \n\n (94) | \n\n (43) | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n 83 | \n\n 95 | \n
| \n (Pertes) et gains actuariels | \n\n 235 | \n\n (1\u00a0252) | \n
| \n Solde de cl\u00f4ture de la valeur des engagements net des actifs | \n\n (3\u00a0160) | \n\n (2\u00a0949) | \n
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Solde d\u2018ouverture de la juste valeur des actifs | \n\n 1\u00a0496 | \n\n 1\u00a0496 | \n
| \n Rendement attendu | \n\n 42 | \n\n 42 | \n
| \n (Pertes) et gains actuariels | \n\n (3) | \n\n (42) | \n
| \n Solde de cl\u00f4ture de la juste valeur des actifs | \n\n 1\u00a0536 | \n\n 1\u00a0496 | \n
16.2Co\u00fbt de la p\u00e9riode
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Co\u00fbt normal | \n\n (435) | \n\n (355) | \n
| \n Produit (Charge) d\u2018int\u00e9r\u00eat | \n\n (94) | \n\n (43) | \n
| \n Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n\n 83 | \n\n 95 | \n
| \n Charge de la p\u00e9riode | \n\n (446) | \n\n (303) | \n
Les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
| \n Hypoth\u00e8ses | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Taux d\u2018actualisation\u00a0* | \n\n 3,20\u00a0% | \n\n 3,20\u00a0% | \n
| \n Taux d\u2018augmentation des salaires | \n\n 2,30\u00a0% | \n\n 2,30\u00a0% | \n
| \n *Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence au taux de rendement des obligations \u00e9mises par les entreprises de notation AA++, de m\u00eame maturit\u00e9 que les engagements. | \n
16.3Suivi des gains et pertes actuariels
Les \u00e9carts actuariels sont reconnus en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb depuis l\u2019exercice 2013. Le cumul de ceux-ci est le suivant\u00a0:
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n \u00c9carts actuariels cumul\u00e9s \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice | \n\n 261 | \n\n 1\u00a0514 | \n
| \n \u00c9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | \n\n 2\u00a0387 | \n\n (1\u00a0211) | \n
| \n \u00c9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur les actifs | \n\n 42 | \n\n 42 | \n
| \n \u00c9carts actuariels cumul\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2018exercice | \n\n 457 | \n\n 262 | \n
L\u2019analyse des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement est la suivante\u00a0:
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n (Pertes) et gains actuariels sur l\u2018engagement | \n\n 238 | \n\n (1\u00a0211) | \n
| \n \u00c9carts d\u2018exp\u00e9rience | \n\n (241) | \n\n (1\u00a0284) | \n
| \n \u00c9carts dus au changement d\u2018hypoth\u00e8ses | \n\n 3 | \n\n 73 | \n
16.4Analyse des actifs d\u00e9di\u00e9s
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les actifs de couverture sont plac\u00e9s sur le fonds euros du Groupe r\u00e9gi par le Code des assurances QUATREM appartenant au groupe Malakoff M\u00e9d\u00e9ric. La r\u00e9partition du fonds est la suivante\u00a0:
| \n Cat\u00e9gories d\u2018actifs | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Actions | \n\n 13,4\u00a0% | \n\n 13,4\u00a0% | \n
| \n Obligations | \n\n 71,7\u00a0% | \n\n 71,7\u00a0% | \n
| \n Mon\u00e9taires | \n\n 4,4\u00a0% | \n\n 4,4\u00a0% | \n
| \n Biens immobiliers | \n\n 9,9\u00a0% | \n\n 9,9\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 0,6\u00a0% | \n\n 0,6\u00a0% | \n
16.5Sensibilit\u00e9
Le tableau suivant pr\u00e9sente une \u00e9tude de sensibilit\u00e9 au taux d\u2019actualisation sur la dette actuarielle et sur la charge\u00a0:
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Effet d\u2018une augmentation d\u2018un demi-point de pourcentage sur les taux d\u2018actualisation sur\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Le co\u00fbt normal et le co\u00fbt financier | \n\n (42) | \n\n (36) | \n
| \n La valeur de l\u2018engagement | \n\n (389) | \n\n (344) | \n
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Effet d\u2018une diminution d\u2018un demi-point de pourcentage sur les taux d\u2018actualisation sur\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Le co\u00fbt normal et le co\u00fbt financier | \n\n 44 | \n\n 38 | \n
| \n La valeur de l\u2018engagement | \n\n 433 | \n\n 384 | \n
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Effet d\u2018une augmentation d\u2018un point de pourcentage sur les taux d\u2018actualisation sur\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Le co\u00fbt normal et le co\u00fbt financier | \n\n (82) | \n\n (71) | \n
| \n La valeur de l\u2018engagement | \n\n (746) | \n\n (662) | \n
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Effet d\u2018une diminution d\u2018un point de pourcentage sur les taux d\u2018actualisation sur\u00a0: | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Le co\u00fbt normal et le co\u00fbt financier | \n\n 90 | \n\n 77 | \n
| \n La valeur de l\u2018engagement | \n\n 907 | \n\n 802 | \n
16.6Autres informations
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Contribution attendue sur l\u2018ann\u00e9e n+1\u00a0sur les actifs de couverture | \n\n 49 | \n\n 42 | \n
NOTE 17Autres provisions
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n Total | \n\n Provision pour litiges | \n\n Provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite | \n\n Dont part courante | \n\n Dont part non courante | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs au 31/12/2022 | \n\n 21\u00a0650 | \n\n 20\u00a0258 | \n\n 1\u00a0392 | \n\n 8\u00a0151 | \n\n 13\u00a0499 | \n
| \n Dotations | \n\n 7\u00a0054 | \n\n 6\u00a0699 | \n\n 355 | \n\n 6\u00a0265 | \n\n 789 | \n
| \n Reprises | \n\n (15\u00a0489) | \n\n (15\u00a0394) | \n\n (95) | \n\n (6\u00a0521) | \n\n (8\u00a0968) | \n
| \n Reprises non consomm\u00e9es | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres variations | \n\n 1\u00a0296 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0296 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0296 | \n
| \n Transfert non courant \u2013 courant | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 648 | \n\n (648) | \n
| \n Valeurs au 31/12/2023 | \n\n 14\u00a0511 | \n\n 11\u00a0563 | \n\n 2\u00a0948 | \n\n 8\u00a0543 | \n\n 5\u00a0968 | \n
| \n Dotations | \n\n 10\u00a0879 | \n\n 10\u00a0444 | \n\n 435 | \n\n 10\u00a0104 | \n\n 775 | \n
| \n Reprises | \n\n (14\u00a0680) | \n\n (14\u00a0597) | \n\n (83) | \n\n (14\u00a0163) | \n\n (517) | \n
| \n Reprises non consomm\u00e9es | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres variations | \n\n (137) | \n\n 3 | \n\n (140) | \n\n 3 | \n\n (140) | \n
| \n Transfert non courant \u2013 courant | \n\n 124 | \n\n 124 | \n\n - | \n\n - | \n\n 124 | \n
| \n Valeurs au 31/12/2024 | \n\n 10\u00a0696 | \n\n 7\u00a0536 | \n\n 3\u00a0160 | \n\n 4\u00a0486 | \n\n 6\u00a0210 | \n
Les litiges principaux sont d\u00e9crits dans la note\u00a023\u00a0de l\u2019Annexe aux comptes.
La part courante des provisions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 d\u2019un montant de 4\u00a0486\u00a0milliers d\u2019euros est principalement constitu\u00e9e de provisions pour pertes \u00e0 terminaison pour la conception et fabrication d\u2019\u00e9lectrolyseurs pour 2\u00a0024\u00a0milliers d\u2019euros et provisions litiges pour 1\u00a0662\u00a0milliers d\u2019euros. Le Groupe comptabilise des provisions pour perte \u00e0 terminaison dans le cas o\u00f9 la marge pr\u00e9visionnelle sur un projet donn\u00e9 est estim\u00e9e n\u00e9gative.
La part non courante des provisions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 d\u2019un montant de 6\u00a0210\u00a0milliers d\u2019euros est principalement constitu\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u2022d\u2019une provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite pour 3\u00a0160\u00a0milliers d\u2019euros\u00a0;
\u2022d\u2019une provision pour litiges pour un montant total de 3\u00a0050\u00a0milliers d\u2019euros dont 2\u00a0411\u00a0milliers d\u2019euros avec un client\u00a0(inchang\u00e9 par rapport \u00e0 2023).
2.20Autres provisions
Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque, \u00e0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode, le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation.
Les litiges sont provisionn\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019une obligation du Groupe envers un tiers existe \u00e0 la cl\u00f4ture. La provision est \u00e9valu\u00e9e en fonction de la meilleure estimation des d\u00e9penses pr\u00e9visibles.
Les passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligations potentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains qui ne sont pas sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 ou \u00e0 des obligations actuelles pour lesquelles une sortie de ressources n\u2019est pas probable. En\u00a0dehors de ceux r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, ils\u00a0ne sont pas comptabilis\u00e9s mais font l\u2019objet d\u2019une information en Annexe.
2.20Autres provisions
Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque, \u00e0 la cl\u00f4ture de la p\u00e9riode, le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s et qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation.
Les litiges sont provisionn\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019une obligation du Groupe envers un tiers existe \u00e0 la cl\u00f4ture. La provision est \u00e9valu\u00e9e en fonction de la meilleure estimation des d\u00e9penses pr\u00e9visibles.
Les passifs \u00e9ventuels correspondent \u00e0 des obligations potentielles r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s dont l\u2019existence ne sera confirm\u00e9e que par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains qui ne sont pas sous le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 ou \u00e0 des obligations actuelles pour lesquelles une sortie de ressources n\u2019est pas probable. En\u00a0dehors de ceux r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises, ils\u00a0ne sont pas comptabilis\u00e9s mais font l\u2019objet d\u2019une information en Annexe.
NOTE 17Autres provisions
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n Total | \n\n Provision pour litiges | \n\n Provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite | \n\n Dont part courante | \n\n Dont part non courante | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs au 31/12/2022 | \n\n 21\u00a0650 | \n\n 20\u00a0258 | \n\n 1\u00a0392 | \n\n 8\u00a0151 | \n\n 13\u00a0499 | \n
| \n Dotations | \n\n 7\u00a0054 | \n\n 6\u00a0699 | \n\n 355 | \n\n 6\u00a0265 | \n\n 789 | \n
| \n Reprises | \n\n (15\u00a0489) | \n\n (15\u00a0394) | \n\n (95) | \n\n (6\u00a0521) | \n\n (8\u00a0968) | \n
| \n Reprises non consomm\u00e9es | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres variations | \n\n 1\u00a0296 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0296 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0296 | \n
| \n Transfert non courant \u2013 courant | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 648 | \n\n (648) | \n
| \n Valeurs au 31/12/2023 | \n\n 14\u00a0511 | \n\n 11\u00a0563 | \n\n 2\u00a0948 | \n\n 8\u00a0543 | \n\n 5\u00a0968 | \n
| \n Dotations | \n\n 10\u00a0879 | \n\n 10\u00a0444 | \n\n 435 | \n\n 10\u00a0104 | \n\n 775 | \n
| \n Reprises | \n\n (14\u00a0680) | \n\n (14\u00a0597) | \n\n (83) | \n\n (14\u00a0163) | \n\n (517) | \n
| \n Reprises non consomm\u00e9es | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres variations | \n\n (137) | \n\n 3 | \n\n (140) | \n\n 3 | \n\n (140) | \n
| \n Transfert non courant \u2013 courant | \n\n 124 | \n\n 124 | \n\n - | \n\n - | \n\n 124 | \n
| \n Valeurs au 31/12/2024 | \n\n 10\u00a0696 | \n\n 7\u00a0536 | \n\n 3\u00a0160 | \n\n 4\u00a0486 | \n\n 6\u00a0210 | \n
Les litiges principaux sont d\u00e9crits dans la note\u00a023\u00a0de l\u2019Annexe aux comptes.
La part courante des provisions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 d\u2019un montant de 4\u00a0486\u00a0milliers d\u2019euros est principalement constitu\u00e9e de provisions pour pertes \u00e0 terminaison pour la conception et fabrication d\u2019\u00e9lectrolyseurs pour 2\u00a0024\u00a0milliers d\u2019euros et provisions litiges pour 1\u00a0662\u00a0milliers d\u2019euros. Le Groupe comptabilise des provisions pour perte \u00e0 terminaison dans le cas o\u00f9 la marge pr\u00e9visionnelle sur un projet donn\u00e9 est estim\u00e9e n\u00e9gative.
La part non courante des provisions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 d\u2019un montant de 6\u00a0210\u00a0milliers d\u2019euros est principalement constitu\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\u2022d\u2019une provision pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite pour 3\u00a0160\u00a0milliers d\u2019euros\u00a0;
\u2022d\u2019une provision pour litiges pour un montant total de 3\u00a0050\u00a0milliers d\u2019euros dont 2\u00a0411\u00a0milliers d\u2019euros avec un client\u00a0(inchang\u00e9 par rapport \u00e0 2023).
NOTE 24Litiges et concurrence
Le Groupe est engag\u00e9 dans le cours normal de ses activit\u00e9s, dans un certain nombre de litiges et proc\u00e9dures au titre de la concurrence avec des tiers ou des autorit\u00e9s judiciaires et/ou administratives (y compris fiscales).
Le montant des provisions pour litiges au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7\u00a0536\u00a0milliers d\u2019euros, contre 11\u00a0563\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Les principaux litiges et arbitrages pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s sont comptabilis\u00e9s en tant que passifs ou constituent, selon les cas, des passifs \u00e9ventuels ou actifs \u00e9ventuels.
Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le Groupe est engag\u00e9 dans un certain nombre de contentieux et d\u2019enqu\u00eates, devant des juridictions \u00e9tatiques, des tribunaux arbitraux ou des autorit\u00e9s de r\u00e9gulation. Les contentieux et enqu\u00eates pouvant avoir un impact significatif sur le Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s.
2.21Subventions et avances conditionn\u00e9es
Subvention d\u2019exploitation
Les subventions d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9es en autres produits d\u2019exploitation au prorata des frais engag\u00e9s. De ce fait, des subventions \u00e0 recevoir peuvent \u00eatre enregistr\u00e9es dans les comptes lorsque le contrat d\u2019attribution est sign\u00e9 et que les d\u00e9penses ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es, mais que les subventions n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9es.
Aucune subvention d\u2019exploitation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en 2024.
Subvention d\u2019investissement
Conform\u00e9ment \u00e0 la possibilit\u00e9 offerte par la norme IAS\u00a020 \u00ab\u00a0Comptabilisation des subventions publiques et informations \u00e0\u00a0fournir sur l\u2019aide publique\u00a0\u00bb les subventions d\u2019investissement sont enregistr\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues. Lorsque la construction d\u2019un actif s\u2019\u00e9tale sur plusieurs p\u00e9riodes, la part de la subvention non encore utilis\u00e9e est enregistr\u00e9e au passif, en avances sur subvention.
En\u00a02024, le Groupe a re\u00e7u 16\u00a0159\u00a0milliers d\u2019euros de subventions li\u00e9es \u00e0 la Gigafactory et les projets de recherche et d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s de la filiale Elogen.
En 2024, le Groupe a obtenu un financement d\u2019un montant de 7\u00a0185 milliers d\u2019euros pour le d\u00e9veloppement d\u2019un syst\u00e8me de confinement LH2 \u00e0 membrane, modulable et extrapolable \u00e0 grande \u00e9chelle, destin\u00e9 \u00e0 transporter de fa\u00e7on s\u00fbre par voie maritime de l\u2019hydrog\u00e8ne liquide. Ce projet a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9 par le gouvernement dans le cadre de France 2030 op\u00e9r\u00e9 par l\u2019ADEME. \u00c0 cet \u00e9gard, en\u00a02024, le Groupe a encaiss\u00e9 une subvention de 808 milliers d\u2019euros \u00e0 laquelle s\u2019ajoute une avance remboursable de 269\u00a0milliers d\u2019euros.
En 2024, dans le cadre du projet Mervent (conception d\u2019un syst\u00e8me de capture de CO2\u00a0\u00e0 bord des navires et pour le d\u00e9veloppement de solutions intelligentes de performance op\u00e9rationnelle par la filiale OSE Engineering), le Groupe a encaiss\u00e9 une subvention compl\u00e9mentaire de 337\u00a0milliers d\u2019euros et une avance remboursable de 225\u00a0milliers d\u2019euros.
Avances remboursables
Les avances remboursables sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res au passif\u00a0\u00bb.
2.21Subventions et avances conditionn\u00e9es
Subvention d\u2019exploitation
Les subventions d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9es en autres produits d\u2019exploitation au prorata des frais engag\u00e9s. De ce fait, des subventions \u00e0 recevoir peuvent \u00eatre enregistr\u00e9es dans les comptes lorsque le contrat d\u2019attribution est sign\u00e9 et que les d\u00e9penses ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es, mais que les subventions n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9es.
Aucune subvention d\u2019exploitation n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en 2024.
Subvention d\u2019investissement
Conform\u00e9ment \u00e0 la possibilit\u00e9 offerte par la norme IAS\u00a020 \u00ab\u00a0Comptabilisation des subventions publiques et informations \u00e0\u00a0fournir sur l\u2019aide publique\u00a0\u00bb les subventions d\u2019investissement sont enregistr\u00e9es en d\u00e9duction de la valeur brute des immobilisations au titre desquelles elles ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues. Lorsque la construction d\u2019un actif s\u2019\u00e9tale sur plusieurs p\u00e9riodes, la part de la subvention non encore utilis\u00e9e est enregistr\u00e9e au passif, en avances sur subvention.
En\u00a02024, le Groupe a re\u00e7u 16\u00a0159\u00a0milliers d\u2019euros de subventions li\u00e9es \u00e0 la Gigafactory et les projets de recherche et d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s de la filiale Elogen.
En 2024, le Groupe a obtenu un financement d\u2019un montant de 7\u00a0185 milliers d\u2019euros pour le d\u00e9veloppement d\u2019un syst\u00e8me de confinement LH2 \u00e0 membrane, modulable et extrapolable \u00e0 grande \u00e9chelle, destin\u00e9 \u00e0 transporter de fa\u00e7on s\u00fbre par voie maritime de l\u2019hydrog\u00e8ne liquide. Ce projet a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9 par le gouvernement dans le cadre de France 2030 op\u00e9r\u00e9 par l\u2019ADEME. \u00c0 cet \u00e9gard, en\u00a02024, le Groupe a encaiss\u00e9 une subvention de 808 milliers d\u2019euros \u00e0 laquelle s\u2019ajoute une avance remboursable de 269\u00a0milliers d\u2019euros.
En 2024, dans le cadre du projet Mervent (conception d\u2019un syst\u00e8me de capture de CO2\u00a0\u00e0 bord des navires et pour le d\u00e9veloppement de solutions intelligentes de performance op\u00e9rationnelle par la filiale OSE Engineering), le Groupe a encaiss\u00e9 une subvention compl\u00e9mentaire de 337\u00a0milliers d\u2019euros et une avance remboursable de 225\u00a0milliers d\u2019euros.
Avances remboursables
Les avances remboursables sont pr\u00e9sent\u00e9es sur la ligne \u00ab\u00a0Dettes financi\u00e8res au passif\u00a0\u00bb.
2.22Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices
La rubrique \u00ab\u00a0Charge d\u2019imp\u00f4t\u00a0\u00bb inclut l\u2019imp\u00f4t courant exigible au titre de l\u2019exercice et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s, en utilisant la m\u00e9thode du report variable, pour les diff\u00e9rences temporelles existant \u00e0 la cl\u00f4ture entre la base fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux.
Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 pour les d\u00e9ficits fiscaux et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t (et de la r\u00e9glementation fiscale) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 et exigible est comptabilis\u00e9 comme un produit ou une charge au compte de r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rapporte \u00e0 une transaction ou un \u00e9v\u00e9nement qui est comptabilis\u00e9 directement dans les capitaux propres.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des rubriques sp\u00e9cifiques du bilan incluses dans les actifs et passifs non courants.
Compte tenu de son activit\u00e9, GTT est impos\u00e9e au taux r\u00e9duit applicable aux plus-values \u00e0 long terme sur les revenus nets provenant des redevances d\u2019utilisation de ses brevets. Les d\u00e9ficits fiscaux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ailleurs au taux normal sont imputables sur les profits fiscaux taxables au taux r\u00e9duit en conformit\u00e9 avec la r\u00e9glementation fiscale fran\u00e7aise. L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019ensemble des diff\u00e9rences temporelles prend en compte ce m\u00e9canisme d\u2019imputation afin de refl\u00e9ter la charge ou l\u2019\u00e9conomie d\u2019imp\u00f4t qui sera effectivement support\u00e9e ou r\u00e9alis\u00e9e (au taux normal ou au taux r\u00e9duit suivant le cas) lors du r\u00e8glement du passif ou de la r\u00e9alisation de l\u2019actif concern\u00e9.
2.22Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices
La rubrique \u00ab\u00a0Charge d\u2019imp\u00f4t\u00a0\u00bb inclut l\u2019imp\u00f4t courant exigible au titre de l\u2019exercice et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s, en utilisant la m\u00e9thode du report variable, pour les diff\u00e9rences temporelles existant \u00e0 la cl\u00f4ture entre la base fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux.
Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 pour les d\u00e9ficits fiscaux et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t (et de la r\u00e9glementation fiscale) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 et exigible est comptabilis\u00e9 comme un produit ou une charge au compte de r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rapporte \u00e0 une transaction ou un \u00e9v\u00e9nement qui est comptabilis\u00e9 directement dans les capitaux propres.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des rubriques sp\u00e9cifiques du bilan incluses dans les actifs et passifs non courants.
Compte tenu de son activit\u00e9, GTT est impos\u00e9e au taux r\u00e9duit applicable aux plus-values \u00e0 long terme sur les revenus nets provenant des redevances d\u2019utilisation de ses brevets. Les d\u00e9ficits fiscaux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ailleurs au taux normal sont imputables sur les profits fiscaux taxables au taux r\u00e9duit en conformit\u00e9 avec la r\u00e9glementation fiscale fran\u00e7aise. L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019ensemble des diff\u00e9rences temporelles prend en compte ce m\u00e9canisme d\u2019imputation afin de refl\u00e9ter la charge ou l\u2019\u00e9conomie d\u2019imp\u00f4t qui sera effectivement support\u00e9e ou r\u00e9alis\u00e9e (au taux normal ou au taux r\u00e9duit suivant le cas) lors du r\u00e8glement du passif ou de la r\u00e9alisation de l\u2019actif concern\u00e9.
2.22Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices
La rubrique \u00ab\u00a0Charge d\u2019imp\u00f4t\u00a0\u00bb inclut l\u2019imp\u00f4t courant exigible au titre de l\u2019exercice et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s, en utilisant la m\u00e9thode du report variable, pour les diff\u00e9rences temporelles existant \u00e0 la cl\u00f4ture entre la base fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux.
Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 pour les d\u00e9ficits fiscaux et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t (et de la r\u00e9glementation fiscale) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 et exigible est comptabilis\u00e9 comme un produit ou une charge au compte de r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rapporte \u00e0 une transaction ou un \u00e9v\u00e9nement qui est comptabilis\u00e9 directement dans les capitaux propres.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des rubriques sp\u00e9cifiques du bilan incluses dans les actifs et passifs non courants.
Compte tenu de son activit\u00e9, GTT est impos\u00e9e au taux r\u00e9duit applicable aux plus-values \u00e0 long terme sur les revenus nets provenant des redevances d\u2019utilisation de ses brevets. Les d\u00e9ficits fiscaux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ailleurs au taux normal sont imputables sur les profits fiscaux taxables au taux r\u00e9duit en conformit\u00e9 avec la r\u00e9glementation fiscale fran\u00e7aise. L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019ensemble des diff\u00e9rences temporelles prend en compte ce m\u00e9canisme d\u2019imputation afin de refl\u00e9ter la charge ou l\u2019\u00e9conomie d\u2019imp\u00f4t qui sera effectivement support\u00e9e ou r\u00e9alis\u00e9e (au taux normal ou au taux r\u00e9duit suivant le cas) lors du r\u00e8glement du passif ou de la r\u00e9alisation de l\u2019actif concern\u00e9.
NOTE 19Imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats
19.1Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts exigibles | \n\n (55\u00a0399) | \n\n (37\u00a0987) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n\n (3\u00a0555) | \n\n 3\u00a0123 | \n
| \n R\u00e9gularisation de l\u2018imp\u00f4t exigible sur r\u00e9sultat ant\u00e9rieur | \n\n (2) | \n\n 11 | \n
| \n Dotations nettes provisions pour litiges sur imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Retenue \u00e0 la source | \n\n (22) | \n\n - | \n
| \n Charge total d\u2018imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \n\n (58\u00a0978) | \n\n (34\u00a0853) | \n
| \n Cr\u00e9dit d\u2018imp\u00f4t recherche | \n\n 4\u00a0702 | \n\n 3\u00a0906 | \n
| \n Charge totale d\u2018imp\u00f4t nette des cr\u00e9dits d\u2018imp\u00f4t | \n\n (54\u00a0276) | \n\n (30\u00a0947) | \n
Compte tenu de son activit\u00e9, le Groupe est principalement impos\u00e9 au taux r\u00e9duit sur les revenus nets provenant des redevances d\u2019utilisation de ses brevets.
Les revenus provenant des prestations de services (\u00e9tudes, homologation\u2026) sont tax\u00e9s au taux de droit commun. Les charges affect\u00e9es \u00e0 cette activit\u00e9 \u00e9tant sup\u00e9rieures \u00e0 ces revenus, les op\u00e9rations de GTT au taux de droit commun g\u00e9n\u00e8rent chaque ann\u00e9e un d\u00e9ficit.
Charge d\u2019imp\u00f4t exigible\u00a0: la hausse de la charge d\u2019imp\u00f4t exigible entre\u00a02023 et\u00a02024 (55\u00a0399\u00a0milliers d\u2019euros en 2024 contre 37\u00a0987\u00a0milliers d\u2019euros en 2023) est essentiellement due \u00e0 l\u2019augmentation du r\u00e9sultat imposable du Groupe en\u00a02024.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0: le montant d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9 en r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode est principalement constitu\u00e9 de la reprise de l\u2019activation des imp\u00f4ts sur les d\u00e9ficits de la filiale Elogen et de l\u2019impact des diff\u00e9rences temporaires li\u00e9es aux dotations aux provisions non d\u00e9ductibles fiscalement.
L\u2019imp\u00f4t d\u00e9caiss\u00e9 au titre de l\u2019exercice de 74\u00a0420\u00a0milliers d\u2019euros dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie correspond notamment aux retenues \u00e0 la source pay\u00e9es en Chine et Cor\u00e9e du Sud\u00a0et aux acomptes d\u2019imp\u00f4ts vers\u00e9s\u00a0en France\u00a0; net des remboursements des acomptes d\u2019imp\u00f4ts vers\u00e9s en France en 2023\u00a0et du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche 2020.
La cr\u00e9ance d\u2019imp\u00f4ts exigibles de 82\u00a0707\u00a0milliers d\u2019euros se compose notamment des acomptes d\u2019imp\u00f4ts et contributions additionnelles vers\u00e9es en France pour 53\u00a0808\u00a0milliers d\u2019euros et des retenues \u00e0 la source relatives \u00e0 des passifs sur contrat pour 22\u00a0959\u00a0milliers d\u2019euros.
La dette d\u2019imp\u00f4ts exigibles de 9\u00a0782\u00a0milliers d\u2019euros se compose notamment des retenues \u00e0 la source relatives \u00e0 du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9 mais non encaiss\u00e9 pour 9\u00a0436\u00a0milliers d\u2019euros.
19.2Droits et taxes
Selon l\u2019application de la norme IFRIC\u00a021, la taxe fonci\u00e8re et la contribution sociale de solidarit\u00e9 sont prises en compte en totalit\u00e9 au 1er\u00a0janvier de leur ann\u00e9e de versement.
19.3Charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9
La charge d\u2019imp\u00f4t exigible est \u00e9gale aux montants d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices dus aux administrations fiscales au titre de l\u2019exercice, en fonction des r\u00e8gles et des taux d\u2019imposition en vigueur dans les diff\u00e9rents pays.
Les taux d\u2019imp\u00f4t applicables sont\u00a0:
\u2022redevances de licence au taux r\u00e9duit de 10\u00a0%\u00a0;
\u2022autres op\u00e9rations au taux de droit commun de 25\u00a0%.
En fin de p\u00e9riode, l\u2019\u00e9ventuel d\u00e9ficit fiscal au taux de 25\u00a0% est imput\u00e9 sur le r\u00e9sultat b\u00e9n\u00e9ficiaire imposable \u00e0 10\u00a0% net des retenues \u00e0 la source pr\u00e9lev\u00e9es sur les paiements re\u00e7us pour les activit\u00e9s exerc\u00e9es en Chine et en Cor\u00e9e du Sud.
La dette d\u2019imp\u00f4t exigible est obtenue en r\u00e9duisant la charge d\u2019imp\u00f4t exigible du montant des retenues \u00e0 la source pr\u00e9lev\u00e9es sur les paiements re\u00e7us pour les activit\u00e9s exerc\u00e9es en Chine et en Cor\u00e9e du Sud, conform\u00e9ment aux conventions conclues entre la France et ces derniers. Les d\u00e9ficits reportables du groupe fiscal ayant pour t\u00eate GTT\u00a0SA s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 465\u00a0710\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Ces d\u00e9ficits ne sont pas reconnus au bilan compte tenu de l\u2019absence de perspectives d\u2019utilisation sur un horizon raisonnable.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s identifi\u00e9s au bilan et au compte de r\u00e9sultat de GTT\u00a0SA sont calcul\u00e9s au taux r\u00e9duit de 10\u00a0% qui correspond au taux d\u2019imposition de l\u2019activit\u00e9 principale de GTT.
19.4CVAE
La cotisation sur la valeur ajout\u00e9e des entreprises (CVAE) est comptabilis\u00e9e en charges op\u00e9rationnelles sur la ligne \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts et taxes\u00a0\u00bb.
19.5R\u00e9conciliation de la charge d\u2019imp\u00f4t
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net | \n\n 347\u00a0824 | \n\n 201\u00a0372 | \n
| \n Charge d\u2018imp\u00f4t | \n\n 58\u00a0978 | \n\n 34\u00a0853 | \n
| \n R\u00e9sultat comptable avant imp\u00f4t | \n\n 406\u00a0802 | \n\n 236\u00a0225 | \n
| \n Taux de droit commun (r\u00e9gime des brevets) | \n\n 10,00\u00a0% | \n\n 10,00\u00a0% | \n
| \n Charge th\u00e9orique d\u2018imp\u00f4t | \n\n 40\u00a0680 | \n\n 23\u00a0623 | \n
| \n Diff\u00e9rence entre le taux d\u2018imp\u00f4t normal applicable pour la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et le taux d\u2018imp\u00f4t\u00a0normal\u00a0applicable dans les juridictions fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res | \n\n (4\u00a0343) | \n\n (3\u00a0181) | \n
| \n Diff\u00e9rences permanentes des comptes sociaux | \n\n 7\u00a0053 | \n\n (695) | \n
| \n Diff\u00e9rences permanentes des comptes consolid\u00e9s | \n\n (6\u00a0045) | \n\n 824 | \n
| \n R\u00e9sultat tax\u00e9 \u00e0 taux r\u00e9duit ou non tax\u00e9 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \u00c9conomie/compl\u00e9ment d\u2018imp\u00f4t sur r\u00e9sultats tax\u00e9s \u00e0 l\u2018\u00e9tranger | \n\n 672 | \n\n 2\u00a0011 | \n
| \n Avoirs fiscaux, cr\u00e9dits d\u2018imp\u00f4t, autres r\u00e9ductions | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Imp\u00f4ts forfait, autres compl\u00e9ments d\u2018imp\u00f4t | \n\n 1\u00a0691 | \n\n 1\u00a0113 | \n
| \n \u00c9conomie li\u00e9e \u00e0 l\u2018int\u00e9gration fiscale | \n\n (204) | \n\n (151) | \n
| \n Effet des changements de taux d\u2018imp\u00f4t (yc corrections de taux) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \u00c9cr\u00eatement des IDA | \n\n 19\u00a0881 | \n\n 11\u00a0649 | \n
| \n R\u00e9gularisation de l\u2018imp\u00f4t sur r\u00e9sultat ant\u00e9rieur (hors corrections de taux) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Reprise ou utilisation d\u2018\u00e9cr\u00eatement des IDA | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9dit d\u2018imp\u00f4t recherche \u2013 CICE | \n\n (408) | \n\n (340) | \n
| \n Total charge d\u2018imp\u00f4t | \n\n 58\u00a0978 | \n\n 34\u00a0853 | \n
L\u2019\u00e9valuation des actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 repose sur la fa\u00e7on dont le Groupe s\u2019attend \u00e0 recouvrer ou r\u00e9gler la valeur comptable des actifs et passifs, en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.
Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels cet actif pourra \u00eatre imput\u00e9.
19.6Origine des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les montants d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs pr\u00e9sent\u00e9s au bilan\u00a0:
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | \n\n 5\u00a0157 | \n\n 8\u00a0518 | \n
| \n Sur \u00e9cart valeurs fiscale/comptable d\u2018un actif (in)corporel | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Sur provisions pour risques non d\u00e9ductibles (hors IAS 19) | \n\n - | \n\n 34 | \n
| \n Sur engagements de retraites | \n\n 316 | \n\n 295 | \n
| \n Sur location-financement | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Sur autres diff\u00e9rences temporelles | \n\n 4\u00a0131 | \n\n 5\u00a0855 | \n
| \n Sur d\u00e9ficits reportables | \n\n 710 | \n\n 2\u00a0335 | \n
| \n Sur instruments financiers | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | \n\n 1\u00a0154 | \n\n 8 | \n
| \n Sur \u00e9cart valeurs fiscale/comptable d\u2018un actif (in)corporel | \n\n 1\u00a0154 | \n\n 39 | \n
| \n Sur location-financement | \n\n - | \n\n (32) | \n
| \n Sur autres diff\u00e9rences temporelles | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Sur instruments financiers | \n\n - | \n\n - | \n
Les autres diff\u00e9rences temporelles correspondent pour l\u2019essentiel \u00e0 des provisions non d\u00e9ductibles (provision pour risques, participation des salari\u00e9s).
2.22Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices
La rubrique \u00ab\u00a0Charge d\u2019imp\u00f4t\u00a0\u00bb inclut l\u2019imp\u00f4t courant exigible au titre de l\u2019exercice et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s, en utilisant la m\u00e9thode du report variable, pour les diff\u00e9rences temporelles existant \u00e0 la cl\u00f4ture entre la base fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux.
Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 pour les d\u00e9ficits fiscaux et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s, dans la mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces pertes fiscales et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s pourront \u00eatre imput\u00e9s.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t (et de la r\u00e9glementation fiscale) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 et exigible est comptabilis\u00e9 comme un produit ou une charge au compte de r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rapporte \u00e0 une transaction ou un \u00e9v\u00e9nement qui est comptabilis\u00e9 directement dans les capitaux propres.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des rubriques sp\u00e9cifiques du bilan incluses dans les actifs et passifs non courants.
Compte tenu de son activit\u00e9, GTT est impos\u00e9e au taux r\u00e9duit applicable aux plus-values \u00e0 long terme sur les revenus nets provenant des redevances d\u2019utilisation de ses brevets. Les d\u00e9ficits fiscaux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ailleurs au taux normal sont imputables sur les profits fiscaux taxables au taux r\u00e9duit en conformit\u00e9 avec la r\u00e9glementation fiscale fran\u00e7aise. L\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019ensemble des diff\u00e9rences temporelles prend en compte ce m\u00e9canisme d\u2019imputation afin de refl\u00e9ter la charge ou l\u2019\u00e9conomie d\u2019imp\u00f4t qui sera effectivement support\u00e9e ou r\u00e9alis\u00e9e (au taux normal ou au taux r\u00e9duit suivant le cas) lors du r\u00e8glement du passif ou de la r\u00e9alisation de l\u2019actif concern\u00e9.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0: le montant d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9 en r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode est principalement constitu\u00e9 de la reprise de l\u2019activation des imp\u00f4ts sur les d\u00e9ficits de la filiale Elogen et de l\u2019impact des diff\u00e9rences temporaires li\u00e9es aux dotations aux provisions non d\u00e9ductibles fiscalement.
19.6Origine des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les montants d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs pr\u00e9sent\u00e9s au bilan\u00a0:
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | \n\n 5\u00a0157 | \n\n 8\u00a0518 | \n
| \n Sur \u00e9cart valeurs fiscale/comptable d\u2018un actif (in)corporel | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Sur provisions pour risques non d\u00e9ductibles (hors IAS 19) | \n\n - | \n\n 34 | \n
| \n Sur engagements de retraites | \n\n 316 | \n\n 295 | \n
| \n Sur location-financement | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Sur autres diff\u00e9rences temporelles | \n\n 4\u00a0131 | \n\n 5\u00a0855 | \n
| \n Sur d\u00e9ficits reportables | \n\n 710 | \n\n 2\u00a0335 | \n
| \n Sur instruments financiers | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | \n\n 1\u00a0154 | \n\n 8 | \n
| \n Sur \u00e9cart valeurs fiscale/comptable d\u2018un actif (in)corporel | \n\n 1\u00a0154 | \n\n 39 | \n
| \n Sur location-financement | \n\n - | \n\n (32) | \n
| \n Sur autres diff\u00e9rences temporelles | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Sur instruments financiers | \n\n - | \n\n - | \n
Les autres diff\u00e9rences temporelles correspondent pour l\u2019essentiel \u00e0 des provisions non d\u00e9ductibles (provision pour risques, participation des salari\u00e9s).
2.24R\u00e9sultat par action
Le r\u00e9sultat net par action avant dilution est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re apr\u00e8s retraitement des actions autod\u00e9tenues.
Le r\u00e9sultat net par action apr\u00e8s dilution est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation apr\u00e8s retraitement des actions autod\u00e9tenues, en prenant en compte le nombre maximum d\u2019actions pouvant \u00eatre en circulation compte tenu de la probabilit\u00e9 de mise en \u0153uvre des instruments dilutifs \u00e9mis ou \u00e0 \u00e9mettre.
Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions correspond \u00e0 la moyenne des actions en circulation (hors actions autod\u00e9tenues) \u00e0 chaque fin de mois.
2.24R\u00e9sultat par action
Le r\u00e9sultat net par action avant dilution est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re apr\u00e8s retraitement des actions autod\u00e9tenues.
Le r\u00e9sultat net par action apr\u00e8s dilution est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation apr\u00e8s retraitement des actions autod\u00e9tenues, en prenant en compte le nombre maximum d\u2019actions pouvant \u00eatre en circulation compte tenu de la probabilit\u00e9 de mise en \u0153uvre des instruments dilutifs \u00e9mis ou \u00e0 \u00e9mettre.
Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions correspond \u00e0 la moyenne des actions en circulation (hors actions autod\u00e9tenues) \u00e0 chaque fin de mois.
NOTE 13R\u00e9sultat par action
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat net (en euros) | \n\n 347\u00a0824\u00a0802 | \n\n 201\u00a0372\u00a0087 | \n
| \n Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2018actions en circulation (hors actions autod\u00e9tenues) | \n\n 37\u00a0007\u00a0502 | \n\n 36\u00a0940\u00a0976 | \n
| \n \u2022Plan AGA\u00a0n\u00b0\u00a012 | \n\n - | \n\n 57\u00a0850 | \n
| \n \u2022Plan AGA\u00a0n\u00b0\u00a013 | \n\n 37\u00a0250 | \n\n 37\u00a0250 | \n
| \n \u2022Plan AGA\u00a0n\u00b0\u00a014 | \n\n 47\u00a0687 | \n\n 58\u00a0891 | \n
| \n \u2022Plan AGA\u00a0n\u00b0\u00a015 | \n\n 44\u00a0075 | \n\n - | \n
| \n Nombre d\u2018actions sur une base dilu\u00e9e | \n\n 37\u00a0136\u00a0514 | \n\n 37\u00a0094\u00a0967 | \n
| \n R\u00e9sultat net par action (en euros) | \n\n 9,40 | \n\n 5,45 | \n
| \n R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action (en euros) | \n\n 9,37 | \n\n 5,43 | \n
Le r\u00e9sultat net par action au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 sur la base d\u2019un capital social compos\u00e9 de 37\u00a0007\u00a0502\u00a0actions correspondant au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation (hors actions autod\u00e9tenues) au cours de la p\u00e9riode.
Sur ces bases, le r\u00e9sultat net de base par action passe de 5,45\u00a0euros \u00e0 9,40\u00a0euros sur la p\u00e9riode.
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en tenant compte des attributions d\u2019actions gratuites d\u00e9cid\u00e9es par le Groupe.
Le 12 juin 2024, le Groupe a attribu\u00e9 44\u00a0150\u00a0actions gratuites, dont 75\u00a0sont devenues caduques en fin d\u2019ann\u00e9e. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le nombre total d\u2019actions gratuites restant \u00e0 attribuer s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 129\u00a0012.
2.25Actions gratuites
Les plans accord\u00e9s donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge relative \u00e0 l\u2019estimation de l\u2019avantage accord\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires des\u00a0plans. La contrepartie de la charge est une augmentation des\u00a0r\u00e9serves.
Pour les plans d\u2019actions gratuites, la valorisation est bas\u00e9e sur le cours de l\u2019action au jour de l\u2019attribution pond\u00e9r\u00e9e ou non par l\u2019estimation raisonnable d\u2019atteinte des crit\u00e8res d\u2019attribution des actions. L\u2019avantage est r\u00e9parti sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits (2\u00a0\u00e0\u00a04\u00a0ans).
2.25Actions gratuites
Les plans accord\u00e9s donnent lieu \u00e0 la comptabilisation d\u2019une charge relative \u00e0 l\u2019estimation de l\u2019avantage accord\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires des\u00a0plans. La contrepartie de la charge est une augmentation des\u00a0r\u00e9serves.
Pour les plans d\u2019actions gratuites, la valorisation est bas\u00e9e sur le cours de l\u2019action au jour de l\u2019attribution pond\u00e9r\u00e9e ou non par l\u2019estimation raisonnable d\u2019atteinte des crit\u00e8res d\u2019attribution des actions. L\u2019avantage est r\u00e9parti sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits (2\u00a0\u00e0\u00a04\u00a0ans).
12.3Paiements fond\u00e9s sur les actions
Attribution d\u2019actions gratuites (AGA)
| \n Date d\u2018attribution\u00a0* | \n\n Plan n\u00b0\u00a0 | \n\n P\u00e9riode d\u2018acquisition | \n\n Dur\u00e9e minimale de conservation | \n\n Actions attribu\u00e9es \u00e0 l\u2018origine | \n\n Cours de\u00a0l\u2018action \u00e0\u00a0la date d\u2018attribution | \n\n Juste valeur de l\u2018action en comptabilit\u00e9 IFRS | \n\n Actions caduques | \n\n Actions attribu\u00e9es \u00e0\u00a0l\u2018issue de la p\u00e9riode d\u2018acquisition | \n\n Actions existantes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 27\u00a0mai 2021 | \n\n AGA\u00a0n\u00b0\u00a012 | \n\n 3\u00a0ans | \n\n Variable | \n\n 62\u00a0446 | \n\n 69\u00a0\u20ac | \n\n 47\u00a0\u20ac | \n\n 4\u00a0596 | \n\n 57\u00a0850 | \n\n - | \n
| \n 10\u00a0juin 2022 | \n\n AGA\u00a0n\u00b0\u00a013 | \n\n 3\u00a0ans | \n\n Variable | \n\n 41\u00a0000 | \n\n 120\u00a0\u20ac | \n\n 101\u00a0\u20ac | \n\n 3\u00a0750 | \n\n - | \n\n 37\u00a0250 | \n
| \n 7\u00a0juin 2023 | \n\n AGA\u00a0n\u00b0\u00a014 | \n\n 3\u00a0ans | \n\n Variable | \n\n 58\u00a0791 | \n\n 96\u00a0\u20ac | \n\n 70\u00a0\u20ac | \n\n 11\u00a0104 | \n\n - | \n\n 47\u00a0687 | \n
| \n 12\u00a0juin 2024 | \n\n AGA\u00a0n\u00b0\u00a015 | \n\n 3\u00a0ans | \n\n Variable | \n\n 44\u00a0150 | \n\n 129\u00a0\u20ac | \n\n 93\u00a0\u20ac | \n\n 75 | \n\n - | \n\n 44\u00a0075 | \n
| \n *La date d\u2018attribution correspond \u00e0 la date du Conseil d\u2018administration ayant d\u00e9cid\u00e9 l\u2018attribution de ces plans. | \n
Pour ces plans, le Conseil d\u2019administration a \u00e9tabli les conditions d\u2019acquisition suivantes\u00a0:
\u2022plan d\u2019AGA\u00a0n\u00b0\u00a012\u00a0:
\u2022de pr\u00e9sence \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition,
\u2022d\u2019atteinte de crit\u00e8res de performance mesur\u00e9s au terme de\u00a0l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dant l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition. Ces\u00a0crit\u00e8res concernent\u00a0:
\u2013la progression du chiffre d\u2019affaires et du r\u00e9sultat net consolid\u00e9,
\u2013la performance de l\u2019action GTT par rapport \u00e0 des indices de march\u00e9\u00a0;
\u2022plan d\u2019AGA\u00a0n\u00b0\u00a013\u00a0:
\u2022de pr\u00e9sence \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition,
\u2022d\u2019atteinte de crit\u00e8res de performance mesur\u00e9s au terme de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dant l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition. Ces\u00a0crit\u00e8res concernent\u00a0:
\u2013la progression du r\u00e9sultat net consolid\u00e9,
\u2013la progression du chiffre d\u2019affaires \u00ab\u00a0LNG comme carburant\u00a0\u00bb,
\u2013la progression du chiffre d\u2019affaires \u00ab\u00a0Smart Shipping\u00a0\u00bb,
\u2013la progression du chiffre d\u2019affaires \u00ab\u00a0Elogen\u00a0\u00bb,
\u2013l\u2019am\u00e9lioration des performances \u00e9nerg\u00e9tiques des solutions GTT vendues sur les m\u00e9thaniers,
\u2013la performance de l\u2019action GTT par rapport \u00e0 des indices de march\u00e9\u00a0;
\u2022plan d\u2019AGA\u00a0n\u00b0\u00a014\u00a0:
\u2022de pr\u00e9sence \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition,
\u2022d\u2019atteinte de crit\u00e8res de performance mesur\u00e9s au terme de\u00a0l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dant l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition. Ces\u00a0crit\u00e8res concernent\u00a0:
\u2013la progression du r\u00e9sultat net consolid\u00e9,
\u2013la progression du chiffre d\u2019affaires \u00ab\u00a0LNG comme carburant\u00a0\u00bb,
\u2013la progression du chiffre d\u2019affaires \u00ab\u00a0Smart Shipping\u00a0\u00bb,
\u2013la progression du chiffre d\u2019affaires \u00ab\u00a0Elogen\u00a0\u00bb,
\u2013l\u2019am\u00e9lioration des performances \u00e9nerg\u00e9tiques des solutions GTT vendues sur les m\u00e9thaniers,
\u2013la performance de l\u2019action GTT par rapport \u00e0 des indices de march\u00e9\u00a0;
\u2022plan AGA\u00a0n\u00b0\u00a015\u00a0:
\u2022de pr\u00e9sence \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition,
\u2022d\u2019atteinte de crit\u00e8res de performance mesur\u00e9s au terme de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dant l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition. Ces\u00a0crit\u00e8res concernent\u00a0:
\u2013la progression du r\u00e9sultat net consolid\u00e9,
\u2013la progression du chiffre d\u2019affaires \u00ab\u00a0LNG comme carburant\u00a0\u00bb,
\u2013la progression du chiffre d\u2019affaires \u00ab\u00a0Smart Shipping\u00a0\u00bb,
\u2013la progression du chiffre d\u2019affaires \u00ab\u00a0Elogen\u00a0\u00bb,
\u2013l\u2019am\u00e9lioration des performances \u00e9nerg\u00e9tiques des solutions GTT vendues sur les m\u00e9thaniers,
\u2013la performance de l\u2019action GTT par rapport \u00e0 des indices de march\u00e9.
Calcul de la charge de l\u2019exercice
En application de la norme IFRS\u00a02, une charge repr\u00e9sentative de l\u2019avantage accord\u00e9 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces plans est enregistr\u00e9e en \u00ab\u00a0Charges de personnel\u00a0\u00bb (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel).
Pour les plans d\u2019actions gratuites, la valeur unitaire est bas\u00e9e sur le cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution pond\u00e9r\u00e9e par l\u2019estimation raisonnable d\u2019atteinte des crit\u00e8res d\u2019attribution des actions tout en tenant compte de l\u2019\u00e9volution de l\u2019effectif b\u00e9n\u00e9ficiaire.
La charge est d\u00e9termin\u00e9e en multipliant ces valeurs unitaires par l\u2019estimation du nombre d\u2019actions gratuites qui seront attribu\u00e9es. Elle est r\u00e9partie sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits courant \u00e0\u00a0partir de la date du Conseil d\u2019administration ayant d\u00e9cid\u00e9 de chaque plan selon la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des crit\u00e8res de performance, hors march\u00e9.
Pour la p\u00e9riode du 1er\u00a0janvier au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une charge de 3\u00a0365\u00a0milliers d\u2019euros (hors contribution sp\u00e9cifique) a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au titre des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, une charge avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0\u00a0hauteur de 1\u00a0980\u00a0milliers d\u2019euros (hors contribution sp\u00e9cifique).
NOTE 3Faits caract\u00e9ristiques de la p\u00e9riode
\u00c9volution des activit\u00e9s du Groupe au cours de l\u2019exercice 2024
M\u00e9thaniers\u00a0: poursuite de la dynamique de commandes
Au cours de l\u2019exercice 2024, GTT a enregistr\u00e9 72\u00a0commandes de m\u00e9thaniers, dont 18\u00a0m\u00e9thaniers de tr\u00e8s grande capacit\u00e9 (271\u00a0000\u00a0m3). La livraison de l\u2019ensemble de ces navires est pr\u00e9vue entre\u00a02026 et\u00a02031. Sur la p\u00e9riode, GTT a \u00e9galement re\u00e7u deux commandes de FSRU\u00a0(16) et une commande de FLNG\u00a0(17).
\u00c9thaniers\u00a0: une position de pionnier
Au cours de l\u2019exercice 2024, GTT a re\u00e7u 12\u00a0commandes relatives \u00e0\u00a0des \u00e9thaniers de grande capacit\u00e9 (dont huit de tr\u00e8s grande capacit\u00e9, soit 150\u00a0000\u00a0m3, constituant une premi\u00e8re mondiale), dont la livraison interviendra en\u00a02026 et\u00a02027.
GNL carburant\u00a0: reprise de l\u2019activit\u00e9 dans un contexte de\u00a0concurrence accrue
En 2024, GTT a re\u00e7u une commande de la part du chantier naval HD KSOE pour concevoir les r\u00e9servoirs cryog\u00e9niques de 12\u00a0porte-conteneurs de tr\u00e8s grande capacit\u00e9 propuls\u00e9s au GNL, pour le compte de CMA CGM. La livraison de ces porte-conteneurs est pr\u00e9vue entre le deuxi\u00e8me trimestre 2027 et le deuxi\u00e8me trimestre 2028.
Au troisi\u00e8me trimestre 2024, GTT a re\u00e7u une nouvelle commande du groupe Ibaizabal pour un navire de soutage GNL d\u2019une capacit\u00e9 de 18\u00a0600\u00a0m3, destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre affr\u00e9t\u00e9 par TotalEnergies.
GTT a \u00e9galement re\u00e7u une commande pour \u00e9quiper, en collaboration avec Nikkiso, 10 porte-conteneurs propuls\u00e9s au GNL avec le syst\u00e8me de reliqu\u00e9faction Recycool\u2122. D\u00e9velopp\u00e9 par GTT, ce syst\u00e8me de gestion passive des gaz d\u2018\u00e9vaporation permet de r\u00e9duire de mani\u00e8re significative les \u00e9missions de CO2\u00a0des navires propuls\u00e9s au GNL.
Solutions digitales\u00a0: tr\u00e8s forte croissance de l\u2019activit\u00e9
Le chiffre d\u2019affaires des solutions digitales affiche une croissance de 85\u00a0% en 2024 par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 15,6\u00a0millions d\u2019euros, avec une marge brute de 48\u00a0%. Cette performance a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux succ\u00e8s commerciaux avec des armateurs de premier plan et \u00e0 l\u2019acquisition de VPS, une soci\u00e9t\u00e9 danoise sp\u00e9cialis\u00e9e dans le management de la performance des navires, dont l\u2019int\u00e9gration se passe tr\u00e8s bien.
De nombreux contrats ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s avec des soci\u00e9t\u00e9s de premier plan. En particulier, la solution de routage m\u00e9t\u00e9orologique d\u2019Ascenz Marorka a \u00e9t\u00e9 choisie pour \u00e9quiper plusieurs navires de la flotte de la compagnie maritime Latsco, la solution \u00ab\u00a0Smart Shipping\u00a0\u00bb pour \u00e9quiper l\u2019ensemble de la flotte de m\u00e9thaniers de l\u2019armateur Gazocean, et la plateforme de gestion de performance \u00ab\u00a0Vesper\u00a0\u00bb de VPS pour plusieurs navires de la flotte de Harren Shipping Services.
Par ailleurs, Ascenz Marorka a obtenu la certification d\u2019approbation de type \u00ab\u00a0cyber-s\u00e9curit\u00e9\u00a0\u00bb, de la part de la soci\u00e9t\u00e9 de classification Bureau Veritas, pour ses solutions digitales.
Services\u00a0: bonne performance des \u00e9tudes d\u2019avant-projet et de l\u2019assistance aux navires
En 2024, le chiffre d\u2019affaires de l\u2019activit\u00e9 services a progress\u00e9 de 18,2\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 23,3\u00a0millions d\u2019euros, en raison notamment de la bonne performance des \u00e9tudes d\u2019avant-projet et des services d\u2019assistance aux navires en op\u00e9ration. En 2024, le p\u00f4le Services a remport\u00e9 plusieurs contrats-cadres avec des armateurs de premier plan, notamment Jovo, Maran Tankers et ENI pour le Coral Sul FLNG au Mozambique.
Elogen
Au titre de l\u2019exercice 2024, Elogen a d\u00e9gag\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 11,4\u00a0millions d\u2019euros, en hausse de 12,7\u00a0% par rapport \u00e0 2023, et un EBITDA de -33,3\u00a0millions d\u2019euros (contre -20\u00a0millions d\u2019euros en 2023). Dans un contexte de march\u00e9 difficile pour l\u2019hydrog\u00e8ne vert, avec de nombreux projets report\u00e9s ou annul\u00e9s et une concurrence accrue, Elogen n\u2019a pas obtenu de commandes significatives au cours de l\u2019exercice.
Innovation\u00a0: d\u00e9veloppement continu de\u00a0nouvelles\u00a0technologies
En d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e 2024, dans le cadre d\u2019un projet de d\u00e9veloppement commun entre GTT, TotalEnergies, LMG Marin et Bureau Veritas, GTT a re\u00e7u deux approbations de principe de la part de Bureau Veritas, l\u2019une pour la conception d\u2018un syst\u00e8me de confinement \u00e0\u00a0membranes cryog\u00e9niques pour l\u2018hydrog\u00e8ne liqu\u00e9fi\u00e9, l\u2019autre pour la conception pr\u00e9liminaire d\u2019un hydrog\u00e9nier de grande capacit\u00e9. Ces approbations constituent un premier succ\u00e8s dans la perspective du d\u00e9veloppement d\u2019une fili\u00e8re de transport d\u2019hydrog\u00e8ne liquide.
Dans le domaine des m\u00e9thaniers, le Groupe a obtenu\u00a0:
\u2022en juin 2024, deux approbations majeures de la part de Bureau Veritas et Lloyd\u2019s Register pour GTT NEXT1, sa technologie de confinement du GNL de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration. Cette solution de pointe combine le meilleur des technologies de GTT, pour offrir des performances optimales et une fiabilit\u00e9 renforc\u00e9e pour le transport du GNL\u00a0;
\u2022en septembre\u00a02024, lors du salon Gastech, deux approbations de principe de Lloyd\u2019s Register et de Bureau Veritas pour le nouveau concept avant-gardiste de m\u00e9thanier d\u2019une capacit\u00e9 de 200\u00a0000\u00a0m\u00b3, sp\u00e9cialement con\u00e7u pour une vitesse optimis\u00e9e. En int\u00e9grant trois cuves (contre quatre traditionnellement), ce\u00a0design permet de livrer la m\u00eame quantit\u00e9 de GNL annuellement, tout en r\u00e9duisant la consommation de carburant avec une vitesse de croisi\u00e8re r\u00e9duite. Avec des co\u00fbts d\u2018investissement et d\u2018exploitation r\u00e9duits, cette solution permet aux armateurs de diminuer d\u2019environ 5\u00a0% le co\u00fbt unitaire du transport et de r\u00e9duire leurs \u00e9missions de CO2\u00a0d\u2019environ 20\u00a0%.
Enfin, concernant les navires propuls\u00e9s au GNL ou aux carburants alternatifs\u00a0:
\u2022GTT a obtenu trois approbations de principe ouvrant la voie \u00e0\u00a0l\u2019utilisation de l\u2019ammoniac (ABS et Bureau Veritas) et du m\u00e9thanol (Bureau Veritas) comme carburants alternatifs pour les navires propuls\u00e9s au GNL \u00e9quip\u00e9s du syst\u00e8me Mark III. Cela\u00a0permet aux armateurs de pr\u00e9parer leurs navires \u00e0 une conversion future sans modifications structurelles majeures\u00a0;
\u2022GTT a poursuivi ses efforts de d\u00e9veloppement de nouvelles applications pour r\u00e9pondre aux exigences environnementales et annonc\u00e9 la premi\u00e8re mise en \u0153uvre de son concept \u00ab\u00a01\u00a0barg\u00a0\u00bb en collaboration avec un chantier asiatique sur une s\u00e9rie de 12\u00a0porte-conteneurs propuls\u00e9s au GNL. Ce concept innovant permettra \u00e0 ces navires de r\u00e9pondre aux futures r\u00e9glementations portuaires imposant le raccordement \u00e9lectrique des navires \u00e0 quai.
\u00c0 noter que le groupe GTT a d\u00e9pos\u00e9 66 demandes de\u00a0brevet au cours de l\u2019exercice 2024, un niveau proche de celui des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.
GTT Strategic Ventures
Dans une optique d\u2019impl\u00e9mentation de la strat\u00e9gie d\u2019innovation du Groupe, le fonds d\u2019investissement de GTT a pris, en 2024, des\u00a0participations minoritaires dans quatre soci\u00e9t\u00e9s\u00a0:
\u2022Energo, l\u2019expert technologique fran\u00e7ais de la production de mol\u00e9cules de synth\u00e8se par proc\u00e9d\u00e9 de catalyse plasma\u00a0;
\u2022CryoCollect, une soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise d\u2018ing\u00e9nierie sp\u00e9cialis\u00e9e dans les technologies de traitement, de liqu\u00e9faction et de s\u00e9paration des gaz tels que le biom\u00e9thane, le dioxyde de carbone ou l\u2018hydrog\u00e8ne\u00a0;
\u2022Seaber.io, une entreprise de logiciel finlandaise sp\u00e9cialis\u00e9e dans la digitalisation des processus de planification et d\u2018affr\u00e8tement pour le transport maritime en vrac\u00a0;
\u2022Bluefins, une start-up innovante dans le domaine des syst\u00e8mes de propulsion des navires.
Au total, GTT Strategic Ventures a r\u00e9alis\u00e9 huit investissements minoritaires depuis sa cr\u00e9ation en 2022.
Performance RSE
En f\u00e9vrier\u00a02024, GTT a d\u00e9voil\u00e9 sa feuille de route RSE pour la p\u00e9riode 2024-2026, d\u00e9finissant des objectifs et des plans d\u2019action align\u00e9s sur ses priorit\u00e9s environnementales et soci\u00e9tales. Cette d\u00e9marche a permis au Groupe d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la mise en \u0153uvre de ses ambitions RSE d\u00e8s 2024. Par ailleurs, le CDP a une nouvelle fois reconnu la qualit\u00e9 de sa strat\u00e9gie de r\u00e9duction des \u00e9missions de GES en lui attribuant la note\u00a0\u00ab\u00a0B\u00a0\u00bb au questionnaire Climat, pour la troisi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive. Les r\u00e9sultats de cette feuille de route sont publi\u00e9s dans le Document d\u2019enregistrement universel.
(16)Floating Storage Regasification Unit.
(17)Floating LNG unit.
NOTE 4Principales filiales et participations au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
La liste des filiales incluses dans les comptes consolid\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s. Le sigle IG d\u00e9signe la m\u00e9thode de consolidation par int\u00e9gration globale, MEE d\u00e9signe la m\u00e9thode de consolidation par mise en \u00e9quivalence et AF d\u00e9signe les titres non consolid\u00e9s et class\u00e9s en actifs financiers non courants.
| \n Nom | \n\n Activit\u00e9 | \n\n Pays | \n\n % d\u2018int\u00e9r\u00eat | \n\n M\u00e9thode de consolidation | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n|||
| \n Cryovision | \n\n Services de maintenance | \n\n France | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT Training | \n\n Services de formation | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT North America | \n\n Bureau commercial | \n\n \u00c9tats-Unis | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT SEA | \n\n Bureau commercial | \n\n Singapour | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Ascenz-Marorka | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n AscenzMarorka\u00a0SAS | \n\n Holding | \n\n France | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Ascenz | \n\n Holding | \n\n Singapour | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Ascenz Marorka Ltd | \n\n Services embarqu\u00e9s | \n\n Singapour | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Flowmet Pte Ltd | \n\n Distribution d\u2018\u00e9quipements | \n\n Singapour | \n\n - | \n\n 70,0 | \n\n - | \n\n IG | \n
| \n Shinsei Co. Ltd | \n\n Bureau commercial | \n\n Japon | \n\n 51,0 | \n\n 51,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Ascenz Taiwan Co. Ltd | \n\n Services embarqu\u00e9s | \n\n Ta\u00efwan | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Ascenz Myanmar Co.\u00a0Ltd | \n\n Services embarqu\u00e9s | \n\n Birmanie | \n\n - | \n\n 99,99 | \n\n - | \n\n IG | \n
| \n Ascenz Marorka Ehf | \n\n Services embarqu\u00e9s | \n\n Islande | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Vessel Performance Solutions (VPS) APS | \n\n Activit\u00e9 digitale/Smart shipping/Services embarqu\u00e9s | \n\n Danemark | \n\n 100,00 | \n\n - | \n\n IG | \n\n - | \n
| \n Ose Engineering | \n\n Activit\u00e9 d\u2019ing\u00e9nierie | \n\n France | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT Russia | \n\n Services aux op\u00e9rations | \n\n Russie | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT China | \n\n Bureau commercial | \n\n Chine | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Elogen France | \n\n Conception, fabrication d\u2018\u00e9lectrolyseurs | \n\n France | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Elogen GmbH | \n\n Bureau commercial | \n\n Allemagne | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT Korea | \n\n Bureau commercial | \n\n Cor\u00e9e | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT Ventures | \n\n Holding | \n\n France | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT Middle East LLC | \n\n Bureau commercial | \n\n Qatar | \n\n 100,00 | \n\n - | \n\n IG | \n\n - | \n
| \n Tunable | \n\n Conception et fabrication de\u00a0capteurs de composition\u00a0de\u00a0gaz | \n\n Norv\u00e8ge | \n\n 10,81 | \n\n 9,51 | \n\n MEE | \n\n MEE | \n
| \n Sarus | \n\n Conception et fabrication de\u00a0syst\u00e8mes de r\u00e9cup\u00e9ration d\u2019\u00e9nergie | \n\n France | \n\n 8,79 | \n\n 8,79 | \n\n MEE | \n\n MEE | \n
| \n Aegir | \n\n Mod\u00e9lisation hydraulique\u00a03D | \n\n France | \n\n 24,52 | \n\n 24,52 | \n\n MEE | \n\n MEE | \n
| \n Bound4blue | \n\n Syst\u00e8mes de propulsion automatis\u00e9s assist\u00e9s par\u00a0le\u00a0vent | \n\n Espagne | \n\n 9,07 | \n\n 9,07 | \n\n MEE | \n\n MEE | \n
| \n Energo\u00a0SAS | \n\n Technologies de traitement des gaz | \n\n France | \n\n 7,50 | \n\n - | \n\n MEE | \n\n - | \n
| \n Seaber.io | \n\n Smart shipping | \n\n Finlande | \n\n 14,86 | \n\n - | \n\n MEE | \n\n - | \n
| \n CryoCollect SAS | \n\n Technologies de traitement des gaz | \n\n France | \n\n 8,12 | \n\n - | \n\n AF | \n\n - | \n
| \n Bluefins\u00a0SAS | \n\n Syst\u00e8me de propulsion biomim\u00e9tique | \n\n France | \n\n 5,17 | \n\n - | \n\n AF | \n\n - | \n
GTT\u00a0SA a acquis la soci\u00e9t\u00e9 VPS le 25\u00a0f\u00e9vrier 2024 pour un prix de 12\u00a0602\u00a0milliers d\u2019euros qui pourrait \u00eatre ajust\u00e9 d\u2019un compl\u00e9ment de prix de 3\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros conditionn\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019objectifs pr\u00e9d\u00e9finis, comptabilis\u00e9 en dette financi\u00e8re.
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 leur juste valeur des actifs et passifs identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 VPS a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours du deuxi\u00e8me semestre 2024. \u00c0 l\u2019issue de cet exercice d\u2019\u00e9valuation et d\u2019allocation du prix d\u2019acquisition, il a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 des actifs incorporels (marque, technologie et relations client\u00e8les) pour un montant de 4\u00a0224\u00a0milliers d\u2019euros et un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif pour un montant de 929\u00a0milliers d\u2019euros, ramenant ainsi le goodwill \u00e0 un montant de 10\u00a0076\u00a0milliers d\u2019euros.
GTT\u00a0SA a ouvert une filiale au Qatar, GTT Middle East LLC, au\u00a0cours du premier trimestre 2024.
\u00c0 travers sa filiale GTT Ventures, le Groupe a acquis des participations dans les soci\u00e9t\u00e9s\u00a0:
\u2022Energo\u00a0SAS et Seaber IO class\u00e9s en titres mis en \u00e9quivalence\u00a0;
\u2022CryoCollect\u00a0SAS et Bluefins\u00a0SAS\u00a0class\u00e9s en actifs financiers non\u00a0courants.
NOTE 9Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence et actifs financiers non courants
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n Pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res | \n\n Participations dans\u00a0les\u00a0entreprises mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n Actifs financiers \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur avec variation\u00a0en\u00a0r\u00e9sultat | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs au 31/12/2022 | \n\n 160 | \n\n 2\u00a0200 | \n\n 4\u00a0576 | \n\n 6\u00a0935 | \n
| \n Augmentations | \n\n 110 | \n\n 4\u00a0088 | \n\n - | \n\n 4\u00a0198 | \n
| \n Diminutions | \n\n (16) | \n\n (407) | \n\n (1\u00a0815) | \n\n (2\u00a0239) | \n
| \n Reclassification en courant | \n\n - | \n\n - | \n\n 40 | \n\n 40 | \n
| \n Autres variations | \n\n (0) | \n\n 36 | \n\n (1) | \n\n 35 | \n
| \n Valeurs au 31/12/2023 | \n\n 253 | \n\n 5\u00a0917 | \n\n 2\u00a0800 | \n\n 8\u00a0970 | \n
| \n Augmentations | \n\n 782 | \n\n 4\u00a0827 | \n\n 4\u00a0500 | \n\n 10\u00a0109 | \n
| \n Diminutions | \n\n (50) | \n\n (339) | \n\n - | \n\n (389) | \n
| \n Reclassification en courant | \n\n - | \n\n - | \n\n (78) | \n\n (78) | \n
| \n Autres variations | \n\n 29 | \n\n - | \n\n - | \n\n 29 | \n
| \n Valeurs au 31/12/2024 | \n\n 1\u00a0014 | \n\n 10\u00a0405 | \n\n 7\u00a0222 | \n\n 18\u00a0641 | \n
Les titres de participations mis en \u00e9quivalence pour 10\u00a0405\u00a0milliers d\u2019euros correspondent aux achats des titres des soci\u00e9t\u00e9s Tunable et Sarus en 2022, bound4blue et Aegir en 2023, Energo et Seaber IO en 2024.
Les \u00ab\u00a0Actifs financiers \u00e0 la juste valeur avec variation en r\u00e9sultat\u00a0\u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 7\u00a0222\u00a0milliers d\u2019euros et correspondent aux OPCVM g\u00e9r\u00e9s dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, aux titres CryoCollect, Bluefins et aux obligations convertibles en actions \u00e9mises par les soci\u00e9t\u00e9s Energo et Tunable en 2024 (note\u00a012.4).
NOTE 4Principales filiales et participations au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
La liste des filiales incluses dans les comptes consolid\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s. Le sigle IG d\u00e9signe la m\u00e9thode de consolidation par int\u00e9gration globale, MEE d\u00e9signe la m\u00e9thode de consolidation par mise en \u00e9quivalence et AF d\u00e9signe les titres non consolid\u00e9s et class\u00e9s en actifs financiers non courants.
| \n Nom | \n\n Activit\u00e9 | \n\n Pays | \n\n % d\u2018int\u00e9r\u00eat | \n\n M\u00e9thode de consolidation | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n|||
| \n Cryovision | \n\n Services de maintenance | \n\n France | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT Training | \n\n Services de formation | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT North America | \n\n Bureau commercial | \n\n \u00c9tats-Unis | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT SEA | \n\n Bureau commercial | \n\n Singapour | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Ascenz-Marorka | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n AscenzMarorka\u00a0SAS | \n\n Holding | \n\n France | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Ascenz | \n\n Holding | \n\n Singapour | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Ascenz Marorka Ltd | \n\n Services embarqu\u00e9s | \n\n Singapour | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Flowmet Pte Ltd | \n\n Distribution d\u2018\u00e9quipements | \n\n Singapour | \n\n - | \n\n 70,0 | \n\n - | \n\n IG | \n
| \n Shinsei Co. Ltd | \n\n Bureau commercial | \n\n Japon | \n\n 51,0 | \n\n 51,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Ascenz Taiwan Co. Ltd | \n\n Services embarqu\u00e9s | \n\n Ta\u00efwan | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Ascenz Myanmar Co.\u00a0Ltd | \n\n Services embarqu\u00e9s | \n\n Birmanie | \n\n - | \n\n 99,99 | \n\n - | \n\n IG | \n
| \n Ascenz Marorka Ehf | \n\n Services embarqu\u00e9s | \n\n Islande | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Vessel Performance Solutions (VPS) APS | \n\n Activit\u00e9 digitale/Smart shipping/Services embarqu\u00e9s | \n\n Danemark | \n\n 100,00 | \n\n - | \n\n IG | \n\n - | \n
| \n Ose Engineering | \n\n Activit\u00e9 d\u2019ing\u00e9nierie | \n\n France | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT Russia | \n\n Services aux op\u00e9rations | \n\n Russie | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT China | \n\n Bureau commercial | \n\n Chine | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Elogen France | \n\n Conception, fabrication d\u2018\u00e9lectrolyseurs | \n\n France | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Elogen GmbH | \n\n Bureau commercial | \n\n Allemagne | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT Korea | \n\n Bureau commercial | \n\n Cor\u00e9e | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT Ventures | \n\n Holding | \n\n France | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT Middle East LLC | \n\n Bureau commercial | \n\n Qatar | \n\n 100,00 | \n\n - | \n\n IG | \n\n - | \n
| \n Tunable | \n\n Conception et fabrication de\u00a0capteurs de composition\u00a0de\u00a0gaz | \n\n Norv\u00e8ge | \n\n 10,81 | \n\n 9,51 | \n\n MEE | \n\n MEE | \n
| \n Sarus | \n\n Conception et fabrication de\u00a0syst\u00e8mes de r\u00e9cup\u00e9ration d\u2019\u00e9nergie | \n\n France | \n\n 8,79 | \n\n 8,79 | \n\n MEE | \n\n MEE | \n
| \n Aegir | \n\n Mod\u00e9lisation hydraulique\u00a03D | \n\n France | \n\n 24,52 | \n\n 24,52 | \n\n MEE | \n\n MEE | \n
| \n Bound4blue | \n\n Syst\u00e8mes de propulsion automatis\u00e9s assist\u00e9s par\u00a0le\u00a0vent | \n\n Espagne | \n\n 9,07 | \n\n 9,07 | \n\n MEE | \n\n MEE | \n
| \n Energo\u00a0SAS | \n\n Technologies de traitement des gaz | \n\n France | \n\n 7,50 | \n\n - | \n\n MEE | \n\n - | \n
| \n Seaber.io | \n\n Smart shipping | \n\n Finlande | \n\n 14,86 | \n\n - | \n\n MEE | \n\n - | \n
| \n CryoCollect SAS | \n\n Technologies de traitement des gaz | \n\n France | \n\n 8,12 | \n\n - | \n\n AF | \n\n - | \n
| \n Bluefins\u00a0SAS | \n\n Syst\u00e8me de propulsion biomim\u00e9tique | \n\n France | \n\n 5,17 | \n\n - | \n\n AF | \n\n - | \n
GTT\u00a0SA a acquis la soci\u00e9t\u00e9 VPS le 25\u00a0f\u00e9vrier 2024 pour un prix de 12\u00a0602\u00a0milliers d\u2019euros qui pourrait \u00eatre ajust\u00e9 d\u2019un compl\u00e9ment de prix de 3\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros conditionn\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019objectifs pr\u00e9d\u00e9finis, comptabilis\u00e9 en dette financi\u00e8re.
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 leur juste valeur des actifs et passifs identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 VPS a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours du deuxi\u00e8me semestre 2024. \u00c0 l\u2019issue de cet exercice d\u2019\u00e9valuation et d\u2019allocation du prix d\u2019acquisition, il a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 des actifs incorporels (marque, technologie et relations client\u00e8les) pour un montant de 4\u00a0224\u00a0milliers d\u2019euros et un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif pour un montant de 929\u00a0milliers d\u2019euros, ramenant ainsi le goodwill \u00e0 un montant de 10\u00a0076\u00a0milliers d\u2019euros.
GTT\u00a0SA a ouvert une filiale au Qatar, GTT Middle East LLC, au\u00a0cours du premier trimestre 2024.
\u00c0 travers sa filiale GTT Ventures, le Groupe a acquis des participations dans les soci\u00e9t\u00e9s\u00a0:
\u2022Energo\u00a0SAS et Seaber IO class\u00e9s en titres mis en \u00e9quivalence\u00a0;
\u2022CryoCollect\u00a0SAS et Bluefins\u00a0SAS\u00a0class\u00e9s en actifs financiers non\u00a0courants.
NOTE 4Principales filiales et participations au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
La liste des filiales incluses dans les comptes consolid\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s. Le sigle IG d\u00e9signe la m\u00e9thode de consolidation par int\u00e9gration globale, MEE d\u00e9signe la m\u00e9thode de consolidation par mise en \u00e9quivalence et AF d\u00e9signe les titres non consolid\u00e9s et class\u00e9s en actifs financiers non courants.
| \n Nom | \n\n Activit\u00e9 | \n\n Pays | \n\n % d\u2018int\u00e9r\u00eat | \n\n M\u00e9thode de consolidation | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n|||
| \n Cryovision | \n\n Services de maintenance | \n\n France | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT Training | \n\n Services de formation | \n\n Royaume-Uni | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT North America | \n\n Bureau commercial | \n\n \u00c9tats-Unis | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT SEA | \n\n Bureau commercial | \n\n Singapour | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Ascenz-Marorka | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n AscenzMarorka\u00a0SAS | \n\n Holding | \n\n France | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Ascenz | \n\n Holding | \n\n Singapour | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Ascenz Marorka Ltd | \n\n Services embarqu\u00e9s | \n\n Singapour | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Flowmet Pte Ltd | \n\n Distribution d\u2018\u00e9quipements | \n\n Singapour | \n\n - | \n\n 70,0 | \n\n - | \n\n IG | \n
| \n Shinsei Co. Ltd | \n\n Bureau commercial | \n\n Japon | \n\n 51,0 | \n\n 51,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Ascenz Taiwan Co. Ltd | \n\n Services embarqu\u00e9s | \n\n Ta\u00efwan | \n\n 100,0 | \n\n 100,0 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Ascenz Myanmar Co.\u00a0Ltd | \n\n Services embarqu\u00e9s | \n\n Birmanie | \n\n - | \n\n 99,99 | \n\n - | \n\n IG | \n
| \n Ascenz Marorka Ehf | \n\n Services embarqu\u00e9s | \n\n Islande | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Vessel Performance Solutions (VPS) APS | \n\n Activit\u00e9 digitale/Smart shipping/Services embarqu\u00e9s | \n\n Danemark | \n\n 100,00 | \n\n - | \n\n IG | \n\n - | \n
| \n Ose Engineering | \n\n Activit\u00e9 d\u2019ing\u00e9nierie | \n\n France | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT Russia | \n\n Services aux op\u00e9rations | \n\n Russie | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT China | \n\n Bureau commercial | \n\n Chine | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Elogen France | \n\n Conception, fabrication d\u2018\u00e9lectrolyseurs | \n\n France | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n Elogen GmbH | \n\n Bureau commercial | \n\n Allemagne | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT Korea | \n\n Bureau commercial | \n\n Cor\u00e9e | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT Ventures | \n\n Holding | \n\n France | \n\n 100,00 | \n\n 100,00 | \n\n IG | \n\n IG | \n
| \n GTT Middle East LLC | \n\n Bureau commercial | \n\n Qatar | \n\n 100,00 | \n\n - | \n\n IG | \n\n - | \n
| \n Tunable | \n\n Conception et fabrication de\u00a0capteurs de composition\u00a0de\u00a0gaz | \n\n Norv\u00e8ge | \n\n 10,81 | \n\n 9,51 | \n\n MEE | \n\n MEE | \n
| \n Sarus | \n\n Conception et fabrication de\u00a0syst\u00e8mes de r\u00e9cup\u00e9ration d\u2019\u00e9nergie | \n\n France | \n\n 8,79 | \n\n 8,79 | \n\n MEE | \n\n MEE | \n
| \n Aegir | \n\n Mod\u00e9lisation hydraulique\u00a03D | \n\n France | \n\n 24,52 | \n\n 24,52 | \n\n MEE | \n\n MEE | \n
| \n Bound4blue | \n\n Syst\u00e8mes de propulsion automatis\u00e9s assist\u00e9s par\u00a0le\u00a0vent | \n\n Espagne | \n\n 9,07 | \n\n 9,07 | \n\n MEE | \n\n MEE | \n
| \n Energo\u00a0SAS | \n\n Technologies de traitement des gaz | \n\n France | \n\n 7,50 | \n\n - | \n\n MEE | \n\n - | \n
| \n Seaber.io | \n\n Smart shipping | \n\n Finlande | \n\n 14,86 | \n\n - | \n\n MEE | \n\n - | \n
| \n CryoCollect SAS | \n\n Technologies de traitement des gaz | \n\n France | \n\n 8,12 | \n\n - | \n\n AF | \n\n - | \n
| \n Bluefins\u00a0SAS | \n\n Syst\u00e8me de propulsion biomim\u00e9tique | \n\n France | \n\n 5,17 | \n\n - | \n\n AF | \n\n - | \n
GTT\u00a0SA a acquis la soci\u00e9t\u00e9 VPS le 25\u00a0f\u00e9vrier 2024 pour un prix de 12\u00a0602\u00a0milliers d\u2019euros qui pourrait \u00eatre ajust\u00e9 d\u2019un compl\u00e9ment de prix de 3\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros conditionn\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019objectifs pr\u00e9d\u00e9finis, comptabilis\u00e9 en dette financi\u00e8re.
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 leur juste valeur des actifs et passifs identifiables de la soci\u00e9t\u00e9 VPS a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e au cours du deuxi\u00e8me semestre 2024. \u00c0 l\u2019issue de cet exercice d\u2019\u00e9valuation et d\u2019allocation du prix d\u2019acquisition, il a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 des actifs incorporels (marque, technologie et relations client\u00e8les) pour un montant de 4\u00a0224\u00a0milliers d\u2019euros et un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif pour un montant de 929\u00a0milliers d\u2019euros, ramenant ainsi le goodwill \u00e0 un montant de 10\u00a0076\u00a0milliers d\u2019euros.
GTT\u00a0SA a ouvert une filiale au Qatar, GTT Middle East LLC, au\u00a0cours du premier trimestre 2024.
\u00c0 travers sa filiale GTT Ventures, le Groupe a acquis des participations dans les soci\u00e9t\u00e9s\u00a0:
\u2022Energo\u00a0SAS et Seaber IO class\u00e9s en titres mis en \u00e9quivalence\u00a0;
\u2022CryoCollect\u00a0SAS et Bluefins\u00a0SAS\u00a0class\u00e9s en actifs financiers non\u00a0courants.
NOTE 9Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence et actifs financiers non courants
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n Pr\u00eats et cr\u00e9ances financi\u00e8res | \n\n Participations dans\u00a0les\u00a0entreprises mises en\u00a0\u00e9quivalence | \n\n Actifs financiers \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur avec variation\u00a0en\u00a0r\u00e9sultat | \n\n Total | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Valeurs au 31/12/2022 | \n\n 160 | \n\n 2\u00a0200 | \n\n 4\u00a0576 | \n\n 6\u00a0935 | \n
| \n Augmentations | \n\n 110 | \n\n 4\u00a0088 | \n\n - | \n\n 4\u00a0198 | \n
| \n Diminutions | \n\n (16) | \n\n (407) | \n\n (1\u00a0815) | \n\n (2\u00a0239) | \n
| \n Reclassification en courant | \n\n - | \n\n - | \n\n 40 | \n\n 40 | \n
| \n Autres variations | \n\n (0) | \n\n 36 | \n\n (1) | \n\n 35 | \n
| \n Valeurs au 31/12/2023 | \n\n 253 | \n\n 5\u00a0917 | \n\n 2\u00a0800 | \n\n 8\u00a0970 | \n
| \n Augmentations | \n\n 782 | \n\n 4\u00a0827 | \n\n 4\u00a0500 | \n\n 10\u00a0109 | \n
| \n Diminutions | \n\n (50) | \n\n (339) | \n\n - | \n\n (389) | \n
| \n Reclassification en courant | \n\n - | \n\n - | \n\n (78) | \n\n (78) | \n
| \n Autres variations | \n\n 29 | \n\n - | \n\n - | \n\n 29 | \n
| \n Valeurs au 31/12/2024 | \n\n 1\u00a0014 | \n\n 10\u00a0405 | \n\n 7\u00a0222 | \n\n 18\u00a0641 | \n
Les titres de participations mis en \u00e9quivalence pour 10\u00a0405\u00a0milliers d\u2019euros correspondent aux achats des titres des soci\u00e9t\u00e9s Tunable et Sarus en 2022, bound4blue et Aegir en 2023, Energo et Seaber IO en 2024.
Les \u00ab\u00a0Actifs financiers \u00e0 la juste valeur avec variation en r\u00e9sultat\u00a0\u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 7\u00a0222\u00a0milliers d\u2019euros et correspondent aux OPCVM g\u00e9r\u00e9s dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9, aux titres CryoCollect, Bluefins et aux obligations convertibles en actions \u00e9mises par les soci\u00e9t\u00e9s Energo et Tunable en 2024 (note\u00a012.4).
NOTE 5R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
5.1\u00c9volution du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (EBIT) et de l\u2019EBITDA
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n EBITDA\u00a0* | \n\n 388\u00a0065 | \n\n 234\u00a0545 | \n\n 153\u00a0520 | \n\n 65,5\u00a0% | \n
| \n Marge d\u2018EBITDA (%) \u2013 EBITDA rapport\u00e9 au chiffre d\u2018affaires | \n\n 60,5\u00a0% | \n\n 54,8\u00a0% | \n\n 5,7\u00a0points | \n\n - | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (EBIT) | \n\n 374\u00a0349 | \n\n 223\u00a0527 | \n\n 150\u00a0822 | \n\n 67,5\u00a0% | \n
| \n Marge d\u2018EBIT (%) \u2013 EBIT ou r\u00e9sultat d\u2018exploitation rapport\u00e9 au\u00a0chiffre\u00a0d\u2018affaires | \n\n 58,4\u00a0% | \n\n 52,3\u00a0% | \n\n 6,1\u00a0points | \n\n - | \n
| \n *L\u2019EBITDA correspond \u00e0 l\u2019EBIT retrait\u00e9 des dotations aux amortissements sur immobilisations, des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs de tests de valeur li\u00e9es auxdites immobilisations et des dotations et reprises de provisions pour pertes \u00e0 terminaison, en normes IFRS. | \n
Le tableau de passage de l\u2019EBIT \u00e0 l\u2019EBITDA est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous\u00a0:
| \n en milliers d\u2019euros | \n\n 31 d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31 d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (EBIT) | \n\n 374 349 | \n\n 223 527 | \n
| \n El\u00e9ments ajust\u00e9s | \n\n \u00a0 | \n\n \u00a0 | \n
| \n Amortissements sur immobilisations | \n\n 17 040 | \n\n 9 486 | \n
| \n Amortissements sur immobilisations IFRS 16 | \n\n 1 506 | \n\n 1 136 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs apr\u00e8s tests de perte de valeur | \n\n - | \n\n 854 | \n
| \n Pertes \u00e0 terminaison | \n\n (4 829) | \n\n (458) | \n
| \n EBITDA | \n\n 388 065 | \n\n 234 545 | \n
L\u2019EBIT du Groupe est en hausse de 150\u00a0822\u00a0milliers d\u2019euros, passant de 223\u00a0527\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02023 \u00e0\u00a0374\u00a0349\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02024. En cons\u00e9quence, la marge d\u2019EBIT sur chiffre d\u2019affaires est en augmentation, passant de 52,3\u00a0% en\u00a02023 \u00e0\u00a058,4\u00a0% en\u00a02024 (soit +\u00a06,1\u00a0points par rapport \u00e0\u00a02023).
Cette hausse s\u2019explique principalement par (i) la croissance de l\u2019activit\u00e9 c\u0153ur du Groupe, (ii) l\u2019absence de d\u00e9lais significatifs dans le planning de construction des m\u00e9thaniers/\u00e9thaniers et (iii) la bonne ma\u00eetrise des co\u00fbts.
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Chiffre d\u2018affaires | \n\n 641\u00a0387 | \n\n 427\u00a0704 | \n\n 213\u00a0683 | \n\n 50,0\u00a0% | \n
| \n Dont navires en construction | \n\n 591\u00a0100 | \n\n 389\u00a0464 | \n\n 201\u00a0636 | \n\n 51,8\u00a0% | \n
| \n M\u00e9thaniers / \u00e9thaniers | \n\n 552\u00a0525 | \n\n 353\u00a0378 | \n\n 199\u00a0147 | \n\n 56,4\u00a0% | \n
| \n FSU | \n\n - | \n\n 2\u00a0422 | \n\n (2\u00a0422) | \n\n -\u00a0100\u00a0% | \n
| \n FSRU | \n\n 1\u00a0404 | \n\n - | \n\n 1\u00a0404 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n FLNG | \n\n 4\u00a0574 | \n\n - | \n\n 4\u00a0574 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n R\u00e9servoirs terrestres et GBS | \n\n 1\u00a0701 | \n\n 4\u00a0126 | \n\n (2\u00a0425) | \n\n -\u00a058,8\u00a0% | \n
| \n Navires propuls\u00e9s au GNL | \n\n 30\u00a0895 | \n\n 29\u00a0539 | \n\n 1\u00a0356 | \n\n 4,6\u00a0% | \n
| \n Dont hydrog\u00e8ne | \n\n 11\u00a0363 | \n\n 10\u00a0080 | \n\n 1\u00a0283 | \n\n 12,7\u00a0% | \n
| \n Dont digital | \n\n 15\u00a0591 | \n\n 8\u00a0421 | \n\n 7\u00a0170 | \n\n 85,1\u00a0% | \n
| \n Dont services | \n\n 23\u00a0333 | \n\n 19\u00a0739 | \n\n 3\u00a0594 | \n\n 18,2\u00a0% | \n
| \n Navires en op\u00e9ration | \n\n 14\u00a0033 | \n\n 12\u00a0641 | \n\n 1\u00a0392 | \n\n 11,0\u00a0% | \n
| \n Homologation | \n\n 2\u00a0405 | \n\n 2\u00a0405 | \n\n - | \n\n 0\u00a0% | \n
| \n \u00c9tudes | \n\n 5\u00a0674 | \n\n 3\u00a0687 | \n\n 1\u00a0987 | \n\n 53,9\u00a0% | \n
| \n Formation | \n\n 1\u00a0212 | \n\n 1\u00a0002 | \n\n 210 | \n\n 21,0\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 9 | \n\n 3 | \n\n 6 | \n\n 200\u00a0% | \n
Le chiffre d\u2019affaires passe de 427\u00a0704\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02023 \u00e0\u00a0641\u00a0387\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02024, soit une hausse de 50\u00a0% sur la p\u00e9riode. La variation s\u2019explique par (i) la progression du nombre de navires en construction, (ii) la hausse des activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 Digital et (iii) l\u2019augmentation des activit\u00e9s de services.
L\u2019ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une augmentation du nombre de navires en construction avec 115\u00a0navires ayant pass\u00e9 le jalon steel cutting dont 95\u00a0LNGC.
Le chiffre d\u2019affaires m\u00e9thaniers/\u00e9thaniers repr\u00e9sente 552\u00a0525\u00a0milliers d\u2019euros, en hausse de 56\u00a0% par rapport \u00e0 2023, soit 86\u00a0% du chiffre d\u2019affaires total (contre 83\u00a0% en 2023). En 2023, 14\u00a0% du chiffre d\u2019affaires m\u00e9thaniers/\u00e9thaniers provenait de navires command\u00e9s avant 2020, 60\u00a0% de navires command\u00e9s en 2021, 24\u00a0% des navires command\u00e9s en 2022 et 2\u00a0% des navires command\u00e9s en 2023. En 2024, 4\u00a0% du chiffre d\u2019affaires m\u00e9thaniers/\u00e9thaniers provient de navires command\u00e9s avant 2021, 25\u00a0% de navires command\u00e9s en 2021, 67\u00a0% des navires command\u00e9s en 2022 et 4\u00a0% des navires command\u00e9s en 2023.
Aucun chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux commandes de FSU (Floating Storage Units) n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 en 2024 alors qu\u2019il s\u2019\u00e9tait \u00e9lev\u00e9 \u00e0 2\u00a0422\u00a0milliers d\u2019euros en 2023 (100\u00a0% du chiffre d\u2019affaires 2023 provenaient d\u2019une commande prise en 2020).
Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux commandes de FSRU (Floating Storage and Regasification Units) est de 1\u00a0404\u00a0milliers d\u2019euros. En 2024, 100\u00a0% du chiffre d\u2019affaires provient d\u2019une commande re\u00e7ue en 2022.
Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux commandes de FLNG (Floating Liquefied Natural Gas) est de 4\u00a0574\u00a0milliers d\u2019euros. En 2024, 100\u00a0% du chiffre d\u2019affaires provient d\u2019une commande re\u00e7ue en 2023.
Le chiffre d\u2019affaires relatif aux r\u00e9servoirs terrestres est de 1\u00a0701\u00a0milliers d\u2019euros. En 2024, 100\u00a0% de ce chiffre d\u2019affaires provient de commandes prises en 2021.
Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux navires propuls\u00e9s au GNL est de 30\u00a0895\u00a0milliers d\u2019euros. En 2024, 17\u00a0% de ce chiffre d\u2019affaires provient de commandes prises en 2021 et 83\u00a0% de navires command\u00e9s en 2022.
5.2Charges de personnel
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Salaires et traitements & charges sociales | \n\n 97\u00a0035 | \n\n 83\u00a0768 | \n\n 13\u00a0267 | \n\n 15,8\u00a0% | \n
| \n Paiements fond\u00e9s sur des actions | \n\n 3\u00a0495 | \n\n 2\u00a0309 | \n\n 1\u00a0186 | \n\n 51,4\u00a0% | \n
| \n Participation et int\u00e9ressement | \n\n 11\u00a0829 | \n\n 9\u00a0488 | \n\n 2\u00a0341 | \n\n 24,7\u00a0% | \n
| \n Charges de personnel | \n\n 112\u00a0359 | \n\n 95\u00a0565 | \n\n 16\u00a0794 | \n\n 17,6\u00a0% | \n
La progression des charges de personnel est \u00e0 mettre en lien avec l\u2019\u00e9volution de l\u2019activit\u00e9.
5.3Charges externes
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Essais et \u00e9tudes | \n\n 14\u00a0540 | \n\n 10\u00a0071 | \n\n 4\u00a0469 | \n\n 44,4\u00a0% | \n
| \n Sous-traitance | \n\n 37\u00a0008 | \n\n 34\u00a0031 | \n\n 2\u00a0977 | \n\n 8,7\u00a0% | \n
| \n Honoraires | \n\n 14\u00a0209 | \n\n 12\u00a0072 | \n\n 2\u00a0137 | \n\n 17,7\u00a0% | \n
| \n Locations, entretiens et assurances | \n\n 8\u00a0159 | \n\n 6\u00a0915 | \n\n 1\u00a0244 | \n\n 18,0\u00a0% | \n
| \n Transport, d\u00e9placements et r\u00e9ceptions | \n\n 14\u00a0569 | \n\n 12\u00a0638 | \n\n 1\u00a0931 | \n\n 15,3\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 14\u00a0416 | \n\n 10\u00a0460 | \n\n 3\u00a0956 | \n\n 37,8\u00a0% | \n
| \n Charges externes | \n\n 102\u00a0902 | \n\n 86\u00a0186 | \n\n 16\u00a0716 | \n\n 19,4\u00a0% | \n
La progression des charges externes s\u2019explique principalement par l\u2019augmentation (i) des co\u00fbts d\u2019essais, \u00e9tudes et sous-traitance de 7\u00a0446\u00a0milliers d\u2019euros par rapport \u00e0 2023 en lien avec la progression de l\u2019activit\u00e9, (ii) des honoraires en augmentation de 2\u00a0137\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros par rapport \u00e0 2023 et (iii) des frais de d\u00e9placements en augmentation de 1\u00a0931\u00a0milliers d\u2019euros en lien avec la progression de l\u2019activit\u00e9 sur les chantiers.
5.4Dotations aux amortissements et provisions
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Dotations aux amortissements sur immobilisations | \n\n 17\u00a0040 | \n\n 9\u00a0486 | \n\n 7\u00a0554 | \n\n 79,6\u00a0% | \n
| \n Dotations aux amortissements sur immobilisations IFRS\u00a016 | \n\n 1\u00a0506 | \n\n 1\u00a0136 | \n\n 370 | \n\n 32,6\u00a0% | \n
| \n Dotations (Reprises) aux provisions | \n\n 8\u00a0084 | \n\n (5\u00a0627) | \n\n (13\u00a0711) | \n\n N/A | \n
| \n Dotations (Reprises) d\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dotations (reprises) aux amortissements et\u00a0provisions | \n\n 26\u00a0629 | \n\n 4\u00a0995 | \n\n 21\u00a0634 | \n\n 433,1\u00a0% | \n
La hausse des dotations aux amortissements sur immobilisations est li\u00e9e principalement \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill Elogen pour 6\u00a0475\u00a0milliers d\u2019euros.
L\u2019augmentation des dotations aux amortissements sur immobilisations IFRS\u00a016\u00a0est principalement li\u00e9e aux nouveaux locaux pris en location par les filiales Elogen et GTT China en 2024.
Les dotations aux provisions correspondent en 2024 \u00e0 une dotation nette de 8\u00a0084\u00a0milliers d\u2019euros (contre une reprise nette de 5\u00a0627\u00a0milliers d\u2019euros en 2023) et, s\u2019expliquent principalement par\u00a0:
\u2022une dotation nette pour cr\u00e9ances douteuses de 9\u00a0812\u00a0milliers d\u2019euros qui inclut une d\u00e9pr\u00e9ciation de 10\u00a0425\u00a0milliers d\u2019euros du chiffre d\u2019affaires reconnu sur les chantiers cor\u00e9ens qui ne pourra pas \u00eatre factur\u00e9 du fait de la non-livraison tr\u00e8s probable des coques\u00a0;
\u2022une reprise de la provision pour pertes \u00e0 terminaison de 4\u00a0829\u00a0milliers d\u2019euros au sein de la filiale Elogen\u00a0;
\u2022une dotation pour risques et charges de 2\u00a0909\u00a0milliers d\u2019euros.
5.5Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche | \n\n 4\u00a0702 | \n\n 3\u00a0906 | \n\n 796 | \n\n 20,4\u00a0% | \n
| \n Autres produits (charges) op\u00e9rationnels | \n\n (165) | \n\n (1\u00a0263) | \n\n 1\u00a0098 | \n\n 86,9\u00a0% | \n
| \n AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2018EXPLOITATION\u00a0COURANTS | \n\n 4\u00a0537 | \n\n 2\u00a0643 | \n\n 1\u00a0894 | \n\n 71,7\u00a0% | \n
\u00c0 fin d\u00e9cembre\u00a02024, au vu de l\u2019activit\u00e9 de recherche et d\u00e9veloppement men\u00e9e sur l\u2019exercice 2024, le Groupe a estim\u00e9 \u00e0 7\u00a0046\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros en 2024 le montant de cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche de l\u2019exercice (contre 5\u00a0079\u00a0milliers d\u2019euros en 2023) dont 2\u00a0344\u00a0milliers d\u2019euros sont relatifs \u00e0 des projets capitalis\u00e9s (IAS\u00a038), soit un montant net de 4\u00a0702\u00a0milliers d\u2019euros.
5.6Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants
GTT avait comptabilis\u00e9 en 2023 des indemnit\u00e9s transactionnelles pour violation et usage non autoris\u00e9 de ses droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Des acteurs ont en effet poursuivi des op\u00e9rations en utilisant la technologie de GTT en l\u2019absence de contrat. \u00c0 ce titre, une indemnit\u00e9 de 21\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour mat\u00e9rialiser la signature d\u2019un accord transactionnel en 2023, puis int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e comme les sommes n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes au 31 d\u00e9cembre 2023.
Cette cr\u00e9ance ayant \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9e au premier semestre 2024, la d\u00e9pr\u00e9ciation de 21\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros a ainsi \u00e9t\u00e9 reprise et figure sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb.
20.2Informations relatives aux indicateurs cl\u00e9s (chiffre d\u2019affaires et EBITDA)
Le chiffre d\u2019affaires et l\u2019EBITDA sont r\u00e9partis entre chaque secteur d\u2019activit\u00e9 apr\u00e8s retraitements de consolidation.
| \n \n | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2023 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Core Business y compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n\n Core Business y compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n|
| \n Produits des activit\u00e9s ordinaires (chiffre d\u2018affaires) | \n\n 630\u00a0024 | \n\n 11\u00a0363 | \n\n 641\u00a0387 | \n\n 417\u00a0624 | \n\n 10\u00a0080 | \n\n 427\u00a0704 | \n
| \n Autres produits d\u2018exploitation | \n\n 2\u00a0008 | \n\n 326 | \n\n 2\u00a0334 | \n\n 21\u00a0638 | \n\n 692 | \n\n 22\u00a0330 | \n
| \n Total produits d\u2018exploitation | \n\n 632\u00a0032 | \n\n 11\u00a0689 | \n\n 643\u00a0721 | \n\n 439\u00a0262 | \n\n 10\u00a0772 | \n\n 450\u00a0034 | \n
| \n Achats consomm\u00e9s | \n\n (13\u00a0188) | \n\n (14\u00a0959) | \n\n (28\u00a0147) | \n\n (10\u00a0116) | \n\n (7\u00a0648) | \n\n (17\u00a0764) | \n
| \n Charges externes | \n\n (82\u00a0553) | \n\n (20\u00a0349) | \n\n (102\u00a0902) | \n\n (70\u00a0934) | \n\n (15\u00a0252) | \n\n (86\u00a0186) | \n
| \n Charges de personnel | \n\n (103\u00a0518) | \n\n (8\u00a0841) | \n\n (112\u00a0359) | \n\n (87\u00a0917) | \n\n (7\u00a0648) | \n\n (95\u00a0565) | \n
| \n Imp\u00f4ts et taxes | \n\n (3\u00a0726) | \n\n (146) | \n\n (3\u00a0872) | \n\n (4\u00a0438) | \n\n 798 | \n\n (3\u00a0640) | \n
| \n Dotations nettes aux amortissements et provisions | \n\n (22\u00a0255) | \n\n (4\u00a0374) | \n\n (26\u00a0629) | \n\n (24\u00a0950) | \n\n (1\u00a0045) | \n\n (25\u00a0995) | \n
| \n Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants | \n\n 3\u00a0909 | \n\n 628 | \n\n 4\u00a0537 | \n\n 2\u00a0143 | \n\n 500 | \n\n 2\u00a0643 | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (EBIT) | \n\n 410\u00a0701 | \n\n (36\u00a0352) | \n\n 374\u00a0349 | \n\n 244\u00a0130 | \n\n (20\u00a0603) | \n\n 223\u00a0527 | \n
| \n Marge d\u2018EBIT sur chiffre d\u2018affaires (%) | \n\n 65,2\u00a0% | \n\n -\u00a0319,9\u00a0% | \n\n 58,4\u00a0% | \n\n 58,5\u00a0% | \n\n -\u00a0204,4\u00a0% | \n\n -\u00a0145,9\u00a0% | \n
| \n Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants | \n\n 21\u00a0000 | \n\n - | \n\n 21\u00a0000 | \n\n 8\u00a0850 | \n\n - | \n\n 8\u00a0850 | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et non courant | \n\n 431\u00a0701 | \n\n (36\u00a0352) | \n\n 395\u00a0349 | \n\n 252\u00a0980 | \n\n (20\u00a0603) | \n\n 232\u00a0377 | \n
| \n R\u00e9sultat financier | \n\n 14\u00a0592 | \n\n (2\u00a0800) | \n\n 11\u00a0792 | \n\n 4\u00a0558 | \n\n (303) | \n\n 4\u00a0255 | \n
| \n Quote-part dans le r\u00e9sultat des entit\u00e9s associ\u00e9es | \n\n (339) | \n\n - | \n\n (339) | \n\n (407) | \n\n - | \n\n (407) | \n
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | \n\n 445\u00a0954 | \n\n (39\u00a0152) | \n\n 406\u00a0802 | \n\n 257\u00a0131 | \n\n (20\u00a0906) | \n\n 236\u00a0225 | \n
| \n Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats | \n\n (57\u00a0628) | \n\n (1\u00a0350) | \n\n (58\u00a0978) | \n\n (34\u00a0748) | \n\n (105) | \n\n (34\u00a0853) | \n
| \n R\u00e9sultat net | \n\n 388\u00a0326 | \n\n (40\u00a0502) | \n\n 347\u00a0824 | \n\n 222\u00a0383 | \n\n (21\u00a0011) | \n\n 201\u00a0372 | \n
| \n EBITDA | \n\n 421\u00a0362 | \n\n (33\u00a0297) | \n\n 388\u00a0065 | \n\n 254\u00a0516 | \n\n (19\u00a0971) | \n\n 234\u00a0545 | \n
5.3Charges externes
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Essais et \u00e9tudes | \n\n 14\u00a0540 | \n\n 10\u00a0071 | \n\n 4\u00a0469 | \n\n 44,4\u00a0% | \n
| \n Sous-traitance | \n\n 37\u00a0008 | \n\n 34\u00a0031 | \n\n 2\u00a0977 | \n\n 8,7\u00a0% | \n
| \n Honoraires | \n\n 14\u00a0209 | \n\n 12\u00a0072 | \n\n 2\u00a0137 | \n\n 17,7\u00a0% | \n
| \n Locations, entretiens et assurances | \n\n 8\u00a0159 | \n\n 6\u00a0915 | \n\n 1\u00a0244 | \n\n 18,0\u00a0% | \n
| \n Transport, d\u00e9placements et r\u00e9ceptions | \n\n 14\u00a0569 | \n\n 12\u00a0638 | \n\n 1\u00a0931 | \n\n 15,3\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 14\u00a0416 | \n\n 10\u00a0460 | \n\n 3\u00a0956 | \n\n 37,8\u00a0% | \n
| \n Charges externes | \n\n 102\u00a0902 | \n\n 86\u00a0186 | \n\n 16\u00a0716 | \n\n 19,4\u00a0% | \n
La progression des charges externes s\u2019explique principalement par l\u2019augmentation (i) des co\u00fbts d\u2019essais, \u00e9tudes et sous-traitance de 7\u00a0446\u00a0milliers d\u2019euros par rapport \u00e0 2023 en lien avec la progression de l\u2019activit\u00e9, (ii) des honoraires en augmentation de 2\u00a0137\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros par rapport \u00e0 2023 et (iii) des frais de d\u00e9placements en augmentation de 1\u00a0931\u00a0milliers d\u2019euros en lien avec la progression de l\u2019activit\u00e9 sur les chantiers.
5.6Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants
GTT avait comptabilis\u00e9 en 2023 des indemnit\u00e9s transactionnelles pour violation et usage non autoris\u00e9 de ses droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Des acteurs ont en effet poursuivi des op\u00e9rations en utilisant la technologie de GTT en l\u2019absence de contrat. \u00c0 ce titre, une indemnit\u00e9 de 21\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour mat\u00e9rialiser la signature d\u2019un accord transactionnel en 2023, puis int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e comme les sommes n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes au 31 d\u00e9cembre 2023.
Cette cr\u00e9ance ayant \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9e au premier semestre 2024, la d\u00e9pr\u00e9ciation de 21\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros a ainsi \u00e9t\u00e9 reprise et figure sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb.
5.5Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche | \n\n 4\u00a0702 | \n\n 3\u00a0906 | \n\n 796 | \n\n 20,4\u00a0% | \n
| \n Autres produits (charges) op\u00e9rationnels | \n\n (165) | \n\n (1\u00a0263) | \n\n 1\u00a0098 | \n\n 86,9\u00a0% | \n
| \n AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2018EXPLOITATION\u00a0COURANTS | \n\n 4\u00a0537 | \n\n 2\u00a0643 | \n\n 1\u00a0894 | \n\n 71,7\u00a0% | \n
\u00c0 fin d\u00e9cembre\u00a02024, au vu de l\u2019activit\u00e9 de recherche et d\u00e9veloppement men\u00e9e sur l\u2019exercice 2024, le Groupe a estim\u00e9 \u00e0 7\u00a0046\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros en 2024 le montant de cr\u00e9dit imp\u00f4t recherche de l\u2019exercice (contre 5\u00a0079\u00a0milliers d\u2019euros en 2023) dont 2\u00a0344\u00a0milliers d\u2019euros sont relatifs \u00e0 des projets capitalis\u00e9s (IAS\u00a038), soit un montant net de 4\u00a0702\u00a0milliers d\u2019euros.
5.6Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants
GTT avait comptabilis\u00e9 en 2023 des indemnit\u00e9s transactionnelles pour violation et usage non autoris\u00e9 de ses droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Des acteurs ont en effet poursuivi des op\u00e9rations en utilisant la technologie de GTT en l\u2019absence de contrat. \u00c0 ce titre, une indemnit\u00e9 de 21\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e pour mat\u00e9rialiser la signature d\u2019un accord transactionnel en 2023, puis int\u00e9gralement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e comme les sommes n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 re\u00e7ues \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes au 31 d\u00e9cembre 2023.
Cette cr\u00e9ance ayant \u00e9t\u00e9 encaiss\u00e9e au premier semestre 2024, la d\u00e9pr\u00e9ciation de 21\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros a ainsi \u00e9t\u00e9 reprise et figure sur la ligne \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants\u00a0\u00bb.
NOTE 6R\u00e9sultat financier
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Produits financiers | \n\n 12\u00a0765 | \n\n 6\u00a0238 | \n\n 6\u00a0527 | \n\n 104,6\u00a0% | \n
| \n Charges financi\u00e8res | \n\n (973) | \n\n (1\u00a0983) | \n\n 1\u00a0010 | \n\n -\u00a050,9\u00a0% | \n
| \n R\u00e9sultat financier | \n\n 11\u00a0792 | \n\n 4\u00a0256 | \n\n 7\u00a0537 | \n\n 177,1\u00a0% | \n
Les produits financiers de 12\u00a0765\u00a0milliers d\u2019euros se composent d\u2019int\u00e9r\u00eats sur placements financiers pour 12\u00a0453\u00a0milliers d\u2019euros et de gains de change pour 268\u00a0milliers d\u2019euros. L\u2019augmentation des produits financiers s\u2019explique principalement par le placement de la tr\u00e9sorerie sur des produits sans risques de perte de capital (comptes \u00e0 terme, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, placements financiers garantis en capital) combin\u00e9e \u00e0 la hausse des taux. Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe a plac\u00e9 298\u00a0964\u00a0milliers d\u2019euros contre 235\u00a0072\u00a0milliers d\u2019euros en 2023 (note\u00a011).
NOTE 6R\u00e9sultat financier
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Produits financiers | \n\n 12\u00a0765 | \n\n 6\u00a0238 | \n\n 6\u00a0527 | \n\n 104,6\u00a0% | \n
| \n Charges financi\u00e8res | \n\n (973) | \n\n (1\u00a0983) | \n\n 1\u00a0010 | \n\n -\u00a050,9\u00a0% | \n
| \n R\u00e9sultat financier | \n\n 11\u00a0792 | \n\n 4\u00a0256 | \n\n 7\u00a0537 | \n\n 177,1\u00a0% | \n
Les produits financiers de 12\u00a0765\u00a0milliers d\u2019euros se composent d\u2019int\u00e9r\u00eats sur placements financiers pour 12\u00a0453\u00a0milliers d\u2019euros et de gains de change pour 268\u00a0milliers d\u2019euros. L\u2019augmentation des produits financiers s\u2019explique principalement par le placement de la tr\u00e9sorerie sur des produits sans risques de perte de capital (comptes \u00e0 terme, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, placements financiers garantis en capital) combin\u00e9e \u00e0 la hausse des taux. Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe a plac\u00e9 298\u00a0964\u00a0milliers d\u2019euros contre 235\u00a0072\u00a0milliers d\u2019euros en 2023 (note\u00a011).
NOTE 6R\u00e9sultat financier
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Produits financiers | \n\n 12\u00a0765 | \n\n 6\u00a0238 | \n\n 6\u00a0527 | \n\n 104,6\u00a0% | \n
| \n Charges financi\u00e8res | \n\n (973) | \n\n (1\u00a0983) | \n\n 1\u00a0010 | \n\n -\u00a050,9\u00a0% | \n
| \n R\u00e9sultat financier | \n\n 11\u00a0792 | \n\n 4\u00a0256 | \n\n 7\u00a0537 | \n\n 177,1\u00a0% | \n
Les produits financiers de 12\u00a0765\u00a0milliers d\u2019euros se composent d\u2019int\u00e9r\u00eats sur placements financiers pour 12\u00a0453\u00a0milliers d\u2019euros et de gains de change pour 268\u00a0milliers d\u2019euros. L\u2019augmentation des produits financiers s\u2019explique principalement par le placement de la tr\u00e9sorerie sur des produits sans risques de perte de capital (comptes \u00e0 terme, d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, placements financiers garantis en capital) combin\u00e9e \u00e0 la hausse des taux. Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe a plac\u00e9 298\u00a0964\u00a0milliers d\u2019euros contre 235\u00a0072\u00a0milliers d\u2019euros en 2023 (note\u00a011).
10.1Stocks et cr\u00e9ances clients
| \n Valeur nette En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n
|---|---|---|---|
| \n Stocks | \n\n 29\u00a0790 | \n\n 19\u00a0746 | \n\n 10\u00a0044 | \n
| \n Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n 136\u00a0486 | \n\n 109\u00a0791 | \n\n 26\u00a0695 | \n
| \n Clients \u2013 actifs sur contrats | \n\n 49\u00a0534 | \n\n 48\u00a0307 | \n\n 1\u00a0227 | \n
| \n TOTAL Cr\u00e9ances clients | \n\n 186\u00a0020 | \n\n 158\u00a0098 | \n\n 27\u00a0922 | \n
La hausse des stocks de 10\u00a0044\u00a0milliers d\u2019euros s\u2019explique notamment par les achats de m\u00e9taux pr\u00e9cieux pour les stacks de la filiale Elogen.
Les actifs sur contrats correspondent aux factures \u00e0 \u00e9tablir \u00e0 l\u2019exclusion des factures factures non \u00e9mises alors que le jalon de facturation a \u00e9t\u00e9 atteint.
La hausse globale des cr\u00e9ances clients et actifs sur contrat s\u2019explique par un flux de commandes \u00e9lev\u00e9 accompagn\u00e9 d\u2019un fort niveau de facturation au second semestre 2024 (cr\u00e9ances non \u00e9chues en forte augmentation entre\u00a02023 et\u00a02024).
La valeur comptable des cr\u00e9ances clients correspond \u00e0 une approximation raisonnable de leur juste valeur.
La d\u00e9composition des cr\u00e9ances clients par anciennet\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 est pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n
|---|---|---|---|
| \n Non \u00e9chues | \n\n 96\u00a0098 | \n\n 82\u00a0129 | \n\n 13\u00a0969 | \n
| \n \u00c9chues depuis 3\u00a0mois au plus | \n\n 31\u00a0715 | \n\n 21\u00a0725 | \n\n 9\u00a0990 | \n
| \n \u00c9chues depuis 3\u00a0mois mais moins de 6\u00a0mois | \n\n 4\u00a0427 | \n\n 2\u00a0907 | \n\n 1\u00a0520 | \n
| \n \u00c9chues depuis 6\u00a0mois mais moins de 1\u00a0an | \n\n 1\u00a0533 | \n\n 1\u00a0156 | \n\n 377 | \n
| \n \u00c9chues depuis 1\u00a0an | \n\n 2\u00a0966 | \n\n 1\u00a0875 | \n\n 1\u00a0091 | \n
| \n Total \u00e9chues | \n\n 40\u00a0641 | \n\n 27\u00a0662 | \n\n 12\u00a0979 | \n
| \n Total | \n\n 136\u00a0486 | \n\n 109\u00a0791 | \n\n 26\u00a0695 | \n
10.3Autres actifs et passifs courants
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n
|---|---|---|---|
| \n Fournisseurs d\u00e9biteurs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Cr\u00e9ances fiscales et sociales | \n\n 12\u00a0952 | \n\n 7\u00a0055 | \n\n 5\u00a0897 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances | \n\n 19\u00a0430 | \n\n 9\u00a0298 | \n\n 10\u00a0132 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2018avance | \n\n 3\u00a0608 | \n\n 2\u00a0493 | \n\n 1\u00a0114 | \n
| \n Total autres actifs courants | \n\n 35\u00a0990 | \n\n 18\u00a0846 | \n\n 17\u00a0143 | \n
| \n Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes | \n\n (1\u00a0908) | \n\n (14) | \n\n (1\u00a0894) | \n
| \n Dettes fiscales et sociales | \n\n (48\u00a0071) | \n\n (41\u00a0604) | \n\n (6\u00a0467) | \n
| \n Autres dettes | \n\n (451) | \n\n (467) | \n\n 16 | \n
| \n Passifs sur contrat | \n\n (219\u00a0240) | \n\n (174\u00a0971) | \n\n (44\u00a0269) | \n
| \n Total autres passifs courants | \n\n (269\u00a0671) | \n\n (217\u00a0056) | \n\n (52\u00a0615) | \n
| \n Total | \n\n (233\u00a0681) | \n\n (198\u00a0210) | \n\n (35\u00a0472) | \n
| \n Total\u00a0* | \n\n (245\u00a0959) | \n\n (201\u00a0585) | \n\n (44\u00a0374) | \n
| \n *Hors subventions \u00e0 recevoir (12\u00a0278\u00a0milliers d\u2019euros en 2024 et 3\u00a0377\u00a0milliers d\u2018euros en 2023) class\u00e9es en flux d\u2018investissement. | \n
La progression des autres actifs courants de 17\u00a0143\u00a0milliers d\u2019euros provient notamment\u00a0de la subvention \u00e0 recevoir d\u2019Elogen qui augmente de 8\u00a0901\u00a0milliers d\u2019euros et des cr\u00e9ances fiscales qui augmentent de 5\u00a0644\u00a0milliers d\u2019euros.
La progression des autres passifs courants provient notamment\u00a0de\u00a0:
\u2022la hausse des dettes fiscales et sociales de 6\u00a0467\u00a0milliers d\u2019euros dont 4\u00a0194\u00a0milliers d\u2019euros au titre des dettes sociales. Celles-ci progressent en lien avec\u00a0:
\u2022la forte croissance du r\u00e9sultat net (int\u00e9ressement calcul\u00e9 sur la base du r\u00e9sultat net),
\u2022l\u2019augmentation des effectifs du Groupe\u00a0;
\u2022la hausse des passifs sur contrats de 44\u00a0269\u00a0milliers d\u2019euros en lien notamment avec la forte croissance de l\u2019activit\u00e9 (+\u00a042\u00a0navires).
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n
|---|---|---|---|
| \n Non \u00e9chues | \n\n 96\u00a0098 | \n\n 82\u00a0129 | \n\n 13\u00a0969 | \n
| \n \u00c9chues depuis 3\u00a0mois au plus | \n\n 31\u00a0715 | \n\n 21\u00a0725 | \n\n 9\u00a0990 | \n
| \n \u00c9chues depuis 3\u00a0mois mais moins de 6\u00a0mois | \n\n 4\u00a0427 | \n\n 2\u00a0907 | \n\n 1\u00a0520 | \n
| \n \u00c9chues depuis 6\u00a0mois mais moins de 1\u00a0an | \n\n 1\u00a0533 | \n\n 1\u00a0156 | \n\n 377 | \n
| \n \u00c9chues depuis 1\u00a0an | \n\n 2\u00a0966 | \n\n 1\u00a0875 | \n\n 1\u00a0091 | \n
| \n Total \u00e9chues | \n\n 40\u00a0641 | \n\n 27\u00a0662 | \n\n 12\u00a0979 | \n
| \n Total | \n\n 136\u00a0486 | \n\n 109\u00a0791 | \n\n 26\u00a0695 | \n
15.1Risque de cr\u00e9dit
Les clients directs du groupe GTT sont essentiellement des chantiers navals. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 30\u00a0chantiers navals de construction sont licenci\u00e9s essentiellement situ\u00e9s en Chine, au Japon, en Cor\u00e9e du Sud. Parmi ces 30\u00a0chantiers, 11\u00a0chantiers sont des clients actifs qui ont, soit en construction soit dans leur carnet de commandes, des navires dont la commande a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e \u00e0 GTT.
Du fait du nombre r\u00e9duit de clients, pour la majorit\u00e9 des clients historiques avec lesquels le Groupe a nou\u00e9 de v\u00e9ritables liens de partenariat, et qu\u2019il n\u2019y a pas eu d\u2019incidents de paiement depuis dix ans, le Groupe \u00e9value son risque de cr\u00e9dit de mani\u00e8re non statistique. Le Groupe pr\u00e9cise qu\u2019il n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 des difficult\u00e9s de paiement significatives de la part de ses clients.
Par ailleurs, en cas de retard de paiement du chantier, le TALA (contrat de licence) peut \u00eatre r\u00e9sili\u00e9, ce qui emp\u00eacherait d\u00e9finitivement le chantier de commercialiser les technologies du Groupe \u00e0 ses clients.
En cas d\u2019annulation de commande, les sommes correspondant aux prestations d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es sont dues et \u00e0 payer par le client. De ce point de vue, le fait de facturer selon cinq\u00a0jalons permet de r\u00e9partir le risque. La facturation \u00e9tant align\u00e9e sur les jalons de construction du navire, tout d\u00e9calage dans la construction entra\u00eene automatiquement un d\u00e9calage de facturation.
10.2Dettes Fournisseurs
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n
|---|---|---|---|
| \n Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n 44\u00a0558 | \n\n 32\u00a0367 | \n\n 12\u00a0191 | \n
12.2Dividendes
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 12\u00a0juin 2024 a d\u00e9cid\u00e9 le versement d\u2019un dividende ordinaire de 4,36\u00a0euros par action au titre de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 payable en num\u00e9raire. Un acompte sur dividendes ayant \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 le 14\u00a0d\u00e9cembre 2023 pour 68\u00a0363\u00a0milliers d\u2019euros, le solde du paiement a \u00e9t\u00e9 fait le 20\u00a0juin 2024 pour un montant total de 92\u00a0993\u00a0milliers d\u2019euros.
Le Conseil d\u2019administration du 25\u00a0juillet 2024 a d\u00e9cid\u00e9 la distribution d\u2019un acompte sur dividendes de 3,67\u00a0euros pour les actions en circulation. L\u2019acompte sur dividende a \u00e9t\u00e9 mis au paiement le 12\u00a0d\u00e9cembre 2024 pour un montant de 135\u00a0898\u00a0milliers d\u2019euros.
Les dividendes vers\u00e9s en\u00a02024 correspondent donc \u00e0 la somme des montants d\u00e9crits ci-dessus (solde vers\u00e9 au titre de l\u2019exercice 2023 et acompte au titre de l\u2019exercice 2024), soit 228\u00a0891\u00a0milliers d\u2019euros.
12.4Actions autod\u00e9tenues
La Soci\u00e9t\u00e9 fait appel \u00e0 un prestataire pour g\u00e9rer la liquidit\u00e9 de son titre sur le march\u00e9 des actions.
Selon la norme IAS\u00a032, le rachat d\u2019actions propres vient en d\u00e9duction des capitaux propres. Les actions propres d\u00e9tenues par l\u2019entit\u00e9 ne rentrent pas dans le calcul du r\u00e9sultat par action.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tient 50\u00a0actions au titre du contrat de liquidit\u00e9 et 87 435 actions au titre des plans d\u2019AGA, soit un total de 87 485\u00a0actions autod\u00e9tenues repr\u00e9sentant un montant global de 7 418 milliers d\u2019euros. Au 31 d\u00e9cembre 2023, la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenait 125\u00a0285 actions\u00a0; l\u2019\u00e9volution s\u2019explique par la livraison des plans AGA 12 pour un total de 57 850 AGA compens\u00e9e partiellement par l\u2019acquisition de 20\u00a0000 actions GTT en septembre 2024.
NOTE 14Information sur la juste valeur des\u00a0instruments\u00a0financiers
L\u2019information sur la juste valeur des instruments financiers ne concerne que la tr\u00e9sorerie et les placements de tr\u00e9sorerie qui sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur (niveau\u00a02).
NOTE 14Information sur la juste valeur des\u00a0instruments\u00a0financiers
L\u2019information sur la juste valeur des instruments financiers ne concerne que la tr\u00e9sorerie et les placements de tr\u00e9sorerie qui sont \u00e9valu\u00e9s en juste valeur (niveau\u00a02).
NOTE 15Gestion des risques financiers
15.1Risque de cr\u00e9dit
Les clients directs du groupe GTT sont essentiellement des chantiers navals. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 30\u00a0chantiers navals de construction sont licenci\u00e9s essentiellement situ\u00e9s en Chine, au Japon, en Cor\u00e9e du Sud. Parmi ces 30\u00a0chantiers, 11\u00a0chantiers sont des clients actifs qui ont, soit en construction soit dans leur carnet de commandes, des navires dont la commande a \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e \u00e0 GTT.
Du fait du nombre r\u00e9duit de clients, pour la majorit\u00e9 des clients historiques avec lesquels le Groupe a nou\u00e9 de v\u00e9ritables liens de partenariat, et qu\u2019il n\u2019y a pas eu d\u2019incidents de paiement depuis dix ans, le Groupe \u00e9value son risque de cr\u00e9dit de mani\u00e8re non statistique. Le Groupe pr\u00e9cise qu\u2019il n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 des difficult\u00e9s de paiement significatives de la part de ses clients.
Par ailleurs, en cas de retard de paiement du chantier, le TALA (contrat de licence) peut \u00eatre r\u00e9sili\u00e9, ce qui emp\u00eacherait d\u00e9finitivement le chantier de commercialiser les technologies du Groupe \u00e0 ses clients.
En cas d\u2019annulation de commande, les sommes correspondant aux prestations d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9es sont dues et \u00e0 payer par le client. De ce point de vue, le fait de facturer selon cinq\u00a0jalons permet de r\u00e9partir le risque. La facturation \u00e9tant align\u00e9e sur les jalons de construction du navire, tout d\u00e9calage dans la construction entra\u00eene automatiquement un d\u00e9calage de facturation.
15.2Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Le Groupe n\u2019a pas d\u2019endettement et estime par cons\u00e9quent ne pas \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 un risque de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. La tr\u00e9sorerie est essentiellement constitu\u00e9e de comptes \u00e0 termes plac\u00e9s entre 1\u00a0et\u00a060\u00a0mois et r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s selon des conditions variables (avec un capital garanti \u00e0 100\u00a0%).
15.3Risque de change
Les achats et ventes sont r\u00e9alis\u00e9s en quasi-totalit\u00e9 en euros, qui est aussi la monnaie de tenue des comptes du Groupe. La plupart des contrats sont \u00e9galement libell\u00e9s en euros.
Le Groupe estime qu\u2019il n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque de change significatif.
15.4Risque de liquidit\u00e9
\u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, la situation de tr\u00e9sorerie du Groupe lui permet de faire face \u00e0 ses engagements. Le Groupe estime par cons\u00e9quent ne pas \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 un risque de liquidit\u00e9.
15.2Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Le Groupe n\u2019a pas d\u2019endettement et estime par cons\u00e9quent ne pas \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 un risque de variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. La tr\u00e9sorerie est essentiellement constitu\u00e9e de comptes \u00e0 termes plac\u00e9s entre 1\u00a0et\u00a060\u00a0mois et r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s selon des conditions variables (avec un capital garanti \u00e0 100\u00a0%).
15.4Risque de liquidit\u00e9
\u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, la situation de tr\u00e9sorerie du Groupe lui permet de faire face \u00e0 ses engagements. Le Groupe estime par cons\u00e9quent ne pas \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 un risque de liquidit\u00e9.
La cr\u00e9ance d\u2019imp\u00f4ts exigibles de 82\u00a0707\u00a0milliers d\u2019euros se compose notamment des acomptes d\u2019imp\u00f4ts et contributions additionnelles vers\u00e9es en France pour 53\u00a0808\u00a0milliers d\u2019euros et des retenues \u00e0 la source relatives \u00e0 des passifs sur contrat pour 22\u00a0959\u00a0milliers d\u2019euros.
La dette d\u2019imp\u00f4ts exigibles de 9\u00a0782\u00a0milliers d\u2019euros se compose notamment des retenues \u00e0 la source relatives \u00e0 du chiffre d\u2019affaires factur\u00e9 mais non encaiss\u00e9 pour 9\u00a0436\u00a0milliers d\u2019euros.
NOTE 20Information sectorielle
L\u2019information financi\u00e8re sectorielle est d\u00e9sormais pr\u00e9sent\u00e9e selon les principes identiques \u00e0 ceux du reporting interne. Elle reproduit l\u2019information sectorielle interne d\u00e9finie pour g\u00e9rer et mesurer les performances du Groupe qui est revue par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe, le Conseil d\u2019administration.
Le Groupe compte deux segments op\u00e9rationnels au sens d\u2019IFRS\u00a08 \u00ab\u00a0Segments op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb refl\u00e9tant l\u2019organisation des activit\u00e9s du Groupe\u00a0:
\u2022un segment \u00ab\u00a0Core Business\u00a0\u00bb qui comprend la r\u00e9alisation de prestations\u00a0et de services li\u00e9s \u00e0 la construction d\u2019installations de stockage, de transport de gaz liqu\u00e9fi\u00e9, l\u2019activit\u00e9 GNL carburant et l\u2019activit\u00e9 Digital. Les actifs et passifs sont localis\u00e9s en France. Les redevances et les prestations rendues sont factur\u00e9es \u00e0 des entit\u00e9s majoritairement bas\u00e9es en Asie\u00a0;
\u2022un segment \u00ab\u00a0Hydrog\u00e8ne\u00a0\u00bb qui comprend la conception et l\u2019assemblage d\u2019\u00e9lectrolyseurs destin\u00e9s \u00e0 la production d\u2019hydrog\u00e8ne vert, activit\u00e9 situ\u00e9e en France.
20.1Informations relatives aux produits et services
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Chiffre d\u2018affaires | \n\n 641\u00a0387 | \n\n 427\u00a0704 | \n\n 213\u00a0683 | \n\n 50\u00a0% | \n
| \n Dont navires en construction | \n\n 591\u00a0100 | \n\n 389\u00a0464 | \n\n 201\u00a0636 | \n\n 51,8\u00a0% | \n
| \n M\u00e9thaniers/\u00e9thaniers | \n\n 552\u00a0525 | \n\n 353\u00a0378 | \n\n 199\u00a0147 | \n\n 56,4\u00a0% | \n
| \n FSU | \n\n - | \n\n 2\u00a0422 | \n\n (2\u00a0422) | \n\n -\u00a0100\u00a0% | \n
| \n FSRU | \n\n 1\u00a0404 | \n\n - | \n\n 1\u00a0404 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n FLNG | \n\n 4\u00a0574 | \n\n - | \n\n 4\u00a0574 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n R\u00e9servoirs terrestres et GBS | \n\n 1\u00a0701 | \n\n 4\u00a0126 | \n\n (2\u00a0425) | \n\n -\u00a058,8\u00a0% | \n
| \n Navires propuls\u00e9s au GNL | \n\n 30\u00a0895 | \n\n 29\u00a0539 | \n\n 1\u00a0356 | \n\n 4,6\u00a0% | \n
| \n Dont hydrog\u00e8ne | \n\n 11\u00a0363 | \n\n 10\u00a0080 | \n\n 1\u00a0283 | \n\n 12,7\u00a0% | \n
| \n Dont digital | \n\n 15\u00a0591 | \n\n 8\u00a0421 | \n\n 7\u00a0170 | \n\n 85,1\u00a0% | \n
| \n Dont services | \n\n 23\u00a0333 | \n\n 19\u00a0739 | \n\n 3\u00a0594 | \n\n 18,2\u00a0% | \n
| \n Navires en op\u00e9ration | \n\n 14\u00a0033 | \n\n 12\u00a0641 | \n\n 1\u00a0392 | \n\n 11\u00a0% | \n
| \n Homologation | \n\n 2\u00a0405 | \n\n 2\u00a0405 | \n\n - | \n\n 0\u00a0% | \n
| \n \u00c9tudes | \n\n 5\u00a0674 | \n\n 3\u00a0687 | \n\n 1\u00a0987 | \n\n 53,9\u00a0% | \n
| \n Formation | \n\n 1\u00a0212 | \n\n 1\u00a0002 | \n\n 210 | \n\n 21\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 9 | \n\n 3 | \n\n 6 | \n\n 200\u00a0% | \n
20.2Informations relatives aux indicateurs cl\u00e9s (chiffre d\u2019affaires et EBITDA)
Le chiffre d\u2019affaires et l\u2019EBITDA sont r\u00e9partis entre chaque secteur d\u2019activit\u00e9 apr\u00e8s retraitements de consolidation.
| \n \n | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2023 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Core Business y compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n\n Core Business y compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n|
| \n Produits des activit\u00e9s ordinaires (chiffre d\u2018affaires) | \n\n 630\u00a0024 | \n\n 11\u00a0363 | \n\n 641\u00a0387 | \n\n 417\u00a0624 | \n\n 10\u00a0080 | \n\n 427\u00a0704 | \n
| \n Autres produits d\u2018exploitation | \n\n 2\u00a0008 | \n\n 326 | \n\n 2\u00a0334 | \n\n 21\u00a0638 | \n\n 692 | \n\n 22\u00a0330 | \n
| \n Total produits d\u2018exploitation | \n\n 632\u00a0032 | \n\n 11\u00a0689 | \n\n 643\u00a0721 | \n\n 439\u00a0262 | \n\n 10\u00a0772 | \n\n 450\u00a0034 | \n
| \n Achats consomm\u00e9s | \n\n (13\u00a0188) | \n\n (14\u00a0959) | \n\n (28\u00a0147) | \n\n (10\u00a0116) | \n\n (7\u00a0648) | \n\n (17\u00a0764) | \n
| \n Charges externes | \n\n (82\u00a0553) | \n\n (20\u00a0349) | \n\n (102\u00a0902) | \n\n (70\u00a0934) | \n\n (15\u00a0252) | \n\n (86\u00a0186) | \n
| \n Charges de personnel | \n\n (103\u00a0518) | \n\n (8\u00a0841) | \n\n (112\u00a0359) | \n\n (87\u00a0917) | \n\n (7\u00a0648) | \n\n (95\u00a0565) | \n
| \n Imp\u00f4ts et taxes | \n\n (3\u00a0726) | \n\n (146) | \n\n (3\u00a0872) | \n\n (4\u00a0438) | \n\n 798 | \n\n (3\u00a0640) | \n
| \n Dotations nettes aux amortissements et provisions | \n\n (22\u00a0255) | \n\n (4\u00a0374) | \n\n (26\u00a0629) | \n\n (24\u00a0950) | \n\n (1\u00a0045) | \n\n (25\u00a0995) | \n
| \n Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants | \n\n 3\u00a0909 | \n\n 628 | \n\n 4\u00a0537 | \n\n 2\u00a0143 | \n\n 500 | \n\n 2\u00a0643 | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (EBIT) | \n\n 410\u00a0701 | \n\n (36\u00a0352) | \n\n 374\u00a0349 | \n\n 244\u00a0130 | \n\n (20\u00a0603) | \n\n 223\u00a0527 | \n
| \n Marge d\u2018EBIT sur chiffre d\u2018affaires (%) | \n\n 65,2\u00a0% | \n\n -\u00a0319,9\u00a0% | \n\n 58,4\u00a0% | \n\n 58,5\u00a0% | \n\n -\u00a0204,4\u00a0% | \n\n -\u00a0145,9\u00a0% | \n
| \n Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants | \n\n 21\u00a0000 | \n\n - | \n\n 21\u00a0000 | \n\n 8\u00a0850 | \n\n - | \n\n 8\u00a0850 | \n
| \n R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et non courant | \n\n 431\u00a0701 | \n\n (36\u00a0352) | \n\n 395\u00a0349 | \n\n 252\u00a0980 | \n\n (20\u00a0603) | \n\n 232\u00a0377 | \n
| \n R\u00e9sultat financier | \n\n 14\u00a0592 | \n\n (2\u00a0800) | \n\n 11\u00a0792 | \n\n 4\u00a0558 | \n\n (303) | \n\n 4\u00a0255 | \n
| \n Quote-part dans le r\u00e9sultat des entit\u00e9s associ\u00e9es | \n\n (339) | \n\n - | \n\n (339) | \n\n (407) | \n\n - | \n\n (407) | \n
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | \n\n 445\u00a0954 | \n\n (39\u00a0152) | \n\n 406\u00a0802 | \n\n 257\u00a0131 | \n\n (20\u00a0906) | \n\n 236\u00a0225 | \n
| \n Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats | \n\n (57\u00a0628) | \n\n (1\u00a0350) | \n\n (58\u00a0978) | \n\n (34\u00a0748) | \n\n (105) | \n\n (34\u00a0853) | \n
| \n R\u00e9sultat net | \n\n 388\u00a0326 | \n\n (40\u00a0502) | \n\n 347\u00a0824 | \n\n 222\u00a0383 | \n\n (21\u00a0011) | \n\n 201\u00a0372 | \n
| \n EBITDA | \n\n 421\u00a0362 | \n\n (33\u00a0297) | \n\n 388\u00a0065 | \n\n 254\u00a0516 | \n\n (19\u00a0971) | \n\n 234\u00a0545 | \n
20.3Informations relatives aux flux de tr\u00e9sorerie
Le flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par chacun des deux segments d\u2019activit\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 distinctement.
Pour rappel, la capacit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie est li\u00e9e au\u00a0:
\u2022niveau de marge op\u00e9rationnelle\u00a0d\u00e9gag\u00e9e\u00a0;
\u2022besoin d\u2019investissement portant essentiellement sur la recherche et d\u00e9veloppement\u00a0; et
\u2022besoin en fonds de roulement.
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le passage du r\u00e9sultat net du Groupe aux flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels.
| \n \n | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2023 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Core Business y compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n\n Core Business y compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n|
| \n R\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 | \n\n 388\u00a0326 | \n\n (40\u00a0502) | \n\n 347\u00a0824 | \n\n 222\u00a0383 | \n\n (21\u00a0011) | \n\n 201\u00a0372 | \n
| \n \u00c9limination des charges et produits sans\u00a0incidence sur la tr\u00e9sorerie\u00a0: | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \u2022Quote-part du r\u00e9sultat net des entreprises mises\u00a0en \u00e9quivalence | \n\n 339 | \n\n 0 | \n\n 339 | \n\n 407 | \n\n 0 | \n\n 407 | \n
| \n \u2022Dotations (Reprises) amortissements, provisions,\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n 9\u00a0813 | \n\n 4\u00a0837 | \n\n 14\u00a0650 | \n\n 2\u00a0425 | \n\n 598 | \n\n 3\u00a0023 | \n
| \n \u2022Valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles c\u00e9d\u00e9es | \n\n 4 | \n\n 1 | \n\n 5 | \n\n 1\u00a0264 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0264 | \n
| \n \u2022Charges (Produits) financiers | \n\n (11\u00a0395) | \n\n 2\u00a0800 | \n\n (8\u00a0595) | \n\n (4\u00a0565) | \n\n 309 | \n\n (4\u00a0256) | \n
| \n Charge (Produit) d\u2018imp\u00f4t de l\u2018exercice | \n\n 57\u00a0628 | \n\n 1\u00a0350 | \n\n 58\u00a0978 | \n\n 34\u00a0748 | \n\n 105 | \n\n 34\u00a0853 | \n
| \n Paiements par remise d\u2018actions | \n\n 3\u00a0364 | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0364 | \n\n 1\u00a0980 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0980 | \n
| \n Autres produits et charges | \n\n 702 | \n\n 0 | \n\n 702 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Marge brute d\u2018autofinancement | \n\n 448\u00a0782 | \n\n (31\u00a0514) | \n\n 417\u00a0268 | \n\n 258\u00a0644 | \n\n (19\u00a0999) | \n\n 238\u00a0645 | \n
| \n Imp\u00f4t de l\u2018exercice d\u00e9caiss\u00e9 | \n\n (74\u00a0389) | \n\n (31) | \n\n (74\u00a0420) | \n\n (51\u00a0313) | \n\n 31 | \n\n (51\u00a0282) | \n
| \n Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9\u00a0\u00e0\u00a0l\u2018activit\u00e9\u00a0: | \n\n 27\u00a0886 | \n\n (9\u00a0275) | \n\n 18\u00a0611 | \n\n 28\u00a0852 | \n\n (57) | \n\n 28\u00a0795 | \n
| \n \u2022Stocks et en-cours | \n\n (334) | \n\n (9\u00a0709) | \n\n (10\u00a0043) | \n\n (2\u00a0212) | \n\n (3\u00a0932) | \n\n (6\u00a0144) | \n
| \n \u2022Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n (23\u00a0808) | \n\n (4\u00a0114) | \n\n (27\u00a0922) | \n\n (37\u00a0448) | \n\n (2\u00a0714) | \n\n (40\u00a0162) | \n
| \n \u2022Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n 8\u00a0024 | \n\n 4\u00a0167 | \n\n 12\u00a0191 | \n\n 2\u00a0285 | \n\n 6\u00a0301 | \n\n 8\u00a0586 | \n
| \n \u2022Autres actifs et passifs op\u00e9rationnels | \n\n 44\u00a0004 | \n\n 381 | \n\n 44\u00a0385 | \n\n 66\u00a0226 | \n\n 288 | \n\n 66\u00a0514 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par\u00a0l\u2018activit\u00e9 (Total I) | \n\n 402\u00a0278 | \n\n (40\u00a0820) | \n\n 361\u00a0458 | \n\n 236\u00a0183 | \n\n (20\u00a0025) | \n\n 216\u00a0158 | \n
Entre les exercices 2023 et\u00a02024, les flux nets de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 augmentent de 145\u00a0300\u00a0milliers d\u2019euros.
En\u00a02024, la variation du besoin en fonds de roulement sur les flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels est positive \u00e0 hauteur de 18\u00a0611\u00a0milliers d\u2019euros (contre une variation positive de 28\u00a0795\u00a0milliers d\u2019euros en 2023).
Il convient de noter que le besoin en fonds de roulement est n\u00e9gatif durant les premi\u00e8res phases de construction des navires (de la notification jusqu\u2019\u00e0 la mise \u00e0 l\u2019eau du navire).
\u00c0\u00a0l\u2019inverse, le besoin en fonds de roulement est positif lors de la\u00a0derni\u00e8re phase de construction (de la mise \u00e0 l\u2019eau jusqu\u2019\u00e0 la\u00a0livraison).
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement
| \n \n | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2023 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Core Business y compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n\n Core Business y compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n|
| \n Op\u00e9rations d\u2018investissement | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Acquisition d\u2018immobilisations | \n\n (33\u00a0157) | \n\n (28\u00a0541) | \n\n (61\u00a0698) | \n\n (21\u00a0752) | \n\n (21\u00a0372) | \n\n (43\u00a0124) | \n
| \n Subvention d\u2018investissement | \n\n 1\u00a0146 | \n\n 16\u00a0000 | \n\n 17\u00a0146 | \n\n 699 | \n\n - | \n\n 699 | \n
| \n Cession d\u2018immobilisations | \n\n 0 | \n\n (1) | \n\n (1) | \n\n 635 | \n\n 0 | \n\n 635 | \n
| \n Prise de contr\u00f4le sur des filiales nettes de\u00a0la\u00a0tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie acquis | \n\n (11\u00a0646) | \n\n 0 | \n\n (11\u00a0646) | \n\n (4\u00a0088) | \n\n 0 | \n\n (4\u00a0088) | \n
| \n Perte de contr\u00f4le sur des filiales nettes de\u00a0la\u00a0tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9s | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Investissements financiers | \n\n (4\u00a0372) | \n\n 0 | \n\n (4\u00a0372) | \n\n (108) | \n\n (87) | \n\n (195) | \n
| \n Cessions d\u2018actifs financiers | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Actions autod\u00e9tenues | \n\n (2\u00a0524) | \n\n 0 | \n\n (2\u00a0524) | \n\n 40 | \n\n 0 | \n\n 40 | \n
| \n Variation des autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n (5\u00a0324) | \n\n (209) | \n\n (5\u00a0533) | \n\n 1\u00a0985 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0985 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations d\u2018investissement (Total II) | \n\n (55\u00a0876) | \n\n (12\u00a0592) | \n\n (68\u00a0468) | \n\n (23\u00a0288) | \n\n (21\u00a0459) | \n\n (44\u00a0048) | \n
Au cours de l\u2019exercice 2024, le Groupe a\u00a0:
\u2022investi dans la recherche et d\u00e9veloppement ainsi que dans des biens et \u00e9quipements pour 61\u00a0698\u00a0milliers d\u2019euros, y compris la r\u00e9habilitation\u00a0des b\u00e2timents du si\u00e8ge et le d\u00e9marrage des travaux de la gigafactory \u00e0 Vend\u00f4me\u00a0;
\u2022encaiss\u00e9 des subventions d\u2019investissements (17\u00a0146\u00a0milliers d\u2019euros en 2024 contre 699\u00a0milliers d\u2019euros en 2023)\u00a0;
\u2022acquis la soci\u00e9t\u00e9 VPS nette de la tr\u00e9sorerie acquise pour 11\u00a0646\u00a0milliers d\u2019euros\u00a0;
\u2022pris des participations minoritaires ou acquis des obligations convertibles dans les soci\u00e9t\u00e9s CryoCollect, Energo et Seaber IO pour 8\u00a0940\u00a0milliers d\u2019euros\u00a0;
\u2022rachet\u00e9 des actions propres pour couvrir partiellement ses plans AGA\u00a0pour 2\u00a0524\u00a0milliers d\u2019euros.
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement
| \n \n | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2023 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Core Business y\u00a0compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n\n Core Business y\u00a0compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n|
| \n Op\u00e9rations de financement | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dividendes vers\u00e9s aux actionnaires | \n\n (228\u00a0891) | \n\n 0 | \n\n (228\u00a0891) | \n\n (125\u00a0640) | \n\n 0 | \n\n (125\u00a0640) | \n
| \n Augmentation de capital | \n\n 3\u00a0921 | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0921 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Remboursement de dettes financi\u00e8res | \n\n (2\u00a0060) | \n\n (195) | \n\n (2\u00a0255) | \n\n (904) | \n\n (377) | \n\n (1\u00a0281) | \n
| \n Augmentation de dettes financi\u00e8res | \n\n 860 | \n\n 213 | \n\n 1\u00a0073 | \n\n 2\u00a0582 | \n\n 2\u00a0994 | \n\n 5\u00a0576 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats d\u00e9caiss\u00e9s | \n\n (449) | \n\n (5) | \n\n (454) | \n\n 119 | \n\n (318) | \n\n (199) | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats re\u00e7us | \n\n 9\u00a0257 | \n\n 0 | \n\n 9\u00a0257 | \n\n 5\u00a0685 | \n\n 3 | \n\n 5\u00a0688 | \n
| \n Variation des concours bancaires | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations de financement (Total III) | \n\n (217\u00a0361) | \n\n 13 | \n\n (217\u00a0348) | \n\n (117\u00a0459) | \n\n 2\u00a0302 | \n\n (115\u00a0857) | \n
Au cours de l\u2019exercice 2024, les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations de financement ont augment\u00e9 de 101\u00a0491\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros. Cela s\u2019explique principalement par\u00a0:
\u2022la hausse des dividendes vers\u00e9s aux actionnaires (228\u00a0891\u00a0milliers d\u2019euros en 2024 contre 125\u00a0640\u00a0milliers d\u2019euros en 2023)\u00a0;
\u2022l\u2019augmentation de la dette financi\u00e8re (1\u00a0073\u00a0milliers d\u2019euros en 2024 contre 5\u00a0576\u00a0milliers d\u2019euros en 2023)\u00a0;
\u2022la hausse des int\u00e9r\u00eats financiers re\u00e7us des produits du placement de la tr\u00e9sorerie (9\u00a0257\u00a0milliers d\u2019euros en 2024 contre 5\u00a0688\u00a0milliers d\u2019euros en 2023).
20.4Informations relatives aux zones g\u00e9ographiques
Les clients sont, pour la quasi-totalit\u00e9, situ\u00e9s en Asie. Le chiffre d\u2019affaires total se r\u00e9partit g\u00e9ographiquement de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Cor\u00e9e du Sud | \n\n 72\u00a0% | \n\n 76\u00a0% | \n
| \n Chine | \n\n 21\u00a0% | \n\n 15\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 6\u00a0% | \n\n 9\u00a0% | \n
Les actifs et passifs sont pratiquement exclusivement localis\u00e9s en France.
20.5Informations relatives aux principaux clients
La concentration dans le secteur de la construction navale r\u00e9duit le nombre de clients.
En\u00a02024, un client contribue \u00e0 23\u00a0% des ventes du Groupe, et cinq clients \u00e0 83\u00a0%.
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Un client | \n\n 23\u00a0% | \n\n 24\u00a0% | \n
| \n Les quatre clients suivants | \n\n 60\u00a0% | \n\n 60\u00a0% | \n
| \n Total | \n\n 83\u00a0% | \n\n 84\u00a0% | \n
20.6Informations relatives au carnet de commandes
Le carnet de commandes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 correspond \u00e0 un chiffre d\u2019affaires de 1\u00a0950\u00a0millions d\u2019euros sur la p\u00e9riode 2025\u20132031\u00a0(18), r\u00e9parti en fonction des calendriers de construction des navires de la mani\u00e8re suivante\u00a0: 692\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025, 603\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02026, 407\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02027, 140\u00a0millions d\u2019euros de 2028, 108\u00a0millions d\u2019euros de 2029\u00a0\u00e0 2031.
(18)Redevances tir\u00e9es de l\u2018activit\u00e9 principale, hors GNL carburant, hors Elogen et hors Services.
20.1Informations relatives aux produits et services
| \n En milliers d\u2018euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n\n Variation | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Chiffre d\u2018affaires | \n\n 641\u00a0387 | \n\n 427\u00a0704 | \n\n 213\u00a0683 | \n\n 50\u00a0% | \n
| \n Dont navires en construction | \n\n 591\u00a0100 | \n\n 389\u00a0464 | \n\n 201\u00a0636 | \n\n 51,8\u00a0% | \n
| \n M\u00e9thaniers/\u00e9thaniers | \n\n 552\u00a0525 | \n\n 353\u00a0378 | \n\n 199\u00a0147 | \n\n 56,4\u00a0% | \n
| \n FSU | \n\n - | \n\n 2\u00a0422 | \n\n (2\u00a0422) | \n\n -\u00a0100\u00a0% | \n
| \n FSRU | \n\n 1\u00a0404 | \n\n - | \n\n 1\u00a0404 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n FLNG | \n\n 4\u00a0574 | \n\n - | \n\n 4\u00a0574 | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n R\u00e9servoirs terrestres et GBS | \n\n 1\u00a0701 | \n\n 4\u00a0126 | \n\n (2\u00a0425) | \n\n -\u00a058,8\u00a0% | \n
| \n Navires propuls\u00e9s au GNL | \n\n 30\u00a0895 | \n\n 29\u00a0539 | \n\n 1\u00a0356 | \n\n 4,6\u00a0% | \n
| \n Dont hydrog\u00e8ne | \n\n 11\u00a0363 | \n\n 10\u00a0080 | \n\n 1\u00a0283 | \n\n 12,7\u00a0% | \n
| \n Dont digital | \n\n 15\u00a0591 | \n\n 8\u00a0421 | \n\n 7\u00a0170 | \n\n 85,1\u00a0% | \n
| \n Dont services | \n\n 23\u00a0333 | \n\n 19\u00a0739 | \n\n 3\u00a0594 | \n\n 18,2\u00a0% | \n
| \n Navires en op\u00e9ration | \n\n 14\u00a0033 | \n\n 12\u00a0641 | \n\n 1\u00a0392 | \n\n 11\u00a0% | \n
| \n Homologation | \n\n 2\u00a0405 | \n\n 2\u00a0405 | \n\n - | \n\n 0\u00a0% | \n
| \n \u00c9tudes | \n\n 5\u00a0674 | \n\n 3\u00a0687 | \n\n 1\u00a0987 | \n\n 53,9\u00a0% | \n
| \n Formation | \n\n 1\u00a0212 | \n\n 1\u00a0002 | \n\n 210 | \n\n 21\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 9 | \n\n 3 | \n\n 6 | \n\n 200\u00a0% | \n
20.4Informations relatives aux zones g\u00e9ographiques
Les clients sont, pour la quasi-totalit\u00e9, situ\u00e9s en Asie. Le chiffre d\u2019affaires total se r\u00e9partit g\u00e9ographiquement de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
| \n \n | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Cor\u00e9e du Sud | \n\n 72\u00a0% | \n\n 76\u00a0% | \n
| \n Chine | \n\n 21\u00a0% | \n\n 15\u00a0% | \n
| \n Autres | \n\n 6\u00a0% | \n\n 9\u00a0% | \n
Les actifs et passifs sont pratiquement exclusivement localis\u00e9s en France.
20.3Informations relatives aux flux de tr\u00e9sorerie
Le flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par chacun des deux segments d\u2019activit\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9 distinctement.
Pour rappel, la capacit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie est li\u00e9e au\u00a0:
\u2022niveau de marge op\u00e9rationnelle\u00a0d\u00e9gag\u00e9e\u00a0;
\u2022besoin d\u2019investissement portant essentiellement sur la recherche et d\u00e9veloppement\u00a0; et
\u2022besoin en fonds de roulement.
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le passage du r\u00e9sultat net du Groupe aux flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels.
| \n \n | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2023 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Core Business y compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n\n Core Business y compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n|
| \n R\u00e9sultat de la Soci\u00e9t\u00e9 | \n\n 388\u00a0326 | \n\n (40\u00a0502) | \n\n 347\u00a0824 | \n\n 222\u00a0383 | \n\n (21\u00a0011) | \n\n 201\u00a0372 | \n
| \n \u00c9limination des charges et produits sans\u00a0incidence sur la tr\u00e9sorerie\u00a0: | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n \u2022Quote-part du r\u00e9sultat net des entreprises mises\u00a0en \u00e9quivalence | \n\n 339 | \n\n 0 | \n\n 339 | \n\n 407 | \n\n 0 | \n\n 407 | \n
| \n \u2022Dotations (Reprises) amortissements, provisions,\u00a0d\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n 9\u00a0813 | \n\n 4\u00a0837 | \n\n 14\u00a0650 | \n\n 2\u00a0425 | \n\n 598 | \n\n 3\u00a0023 | \n
| \n \u2022Valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles c\u00e9d\u00e9es | \n\n 4 | \n\n 1 | \n\n 5 | \n\n 1\u00a0264 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0264 | \n
| \n \u2022Charges (Produits) financiers | \n\n (11\u00a0395) | \n\n 2\u00a0800 | \n\n (8\u00a0595) | \n\n (4\u00a0565) | \n\n 309 | \n\n (4\u00a0256) | \n
| \n Charge (Produit) d\u2018imp\u00f4t de l\u2018exercice | \n\n 57\u00a0628 | \n\n 1\u00a0350 | \n\n 58\u00a0978 | \n\n 34\u00a0748 | \n\n 105 | \n\n 34\u00a0853 | \n
| \n Paiements par remise d\u2018actions | \n\n 3\u00a0364 | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0364 | \n\n 1\u00a0980 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0980 | \n
| \n Autres produits et charges | \n\n 702 | \n\n 0 | \n\n 702 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Marge brute d\u2018autofinancement | \n\n 448\u00a0782 | \n\n (31\u00a0514) | \n\n 417\u00a0268 | \n\n 258\u00a0644 | \n\n (19\u00a0999) | \n\n 238\u00a0645 | \n
| \n Imp\u00f4t de l\u2018exercice d\u00e9caiss\u00e9 | \n\n (74\u00a0389) | \n\n (31) | \n\n (74\u00a0420) | \n\n (51\u00a0313) | \n\n 31 | \n\n (51\u00a0282) | \n
| \n Variation du besoin en fonds de roulement li\u00e9\u00a0\u00e0\u00a0l\u2018activit\u00e9\u00a0: | \n\n 27\u00a0886 | \n\n (9\u00a0275) | \n\n 18\u00a0611 | \n\n 28\u00a0852 | \n\n (57) | \n\n 28\u00a0795 | \n
| \n \u2022Stocks et en-cours | \n\n (334) | \n\n (9\u00a0709) | \n\n (10\u00a0043) | \n\n (2\u00a0212) | \n\n (3\u00a0932) | \n\n (6\u00a0144) | \n
| \n \u2022Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \n\n (23\u00a0808) | \n\n (4\u00a0114) | \n\n (27\u00a0922) | \n\n (37\u00a0448) | \n\n (2\u00a0714) | \n\n (40\u00a0162) | \n
| \n \u2022Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \n\n 8\u00a0024 | \n\n 4\u00a0167 | \n\n 12\u00a0191 | \n\n 2\u00a0285 | \n\n 6\u00a0301 | \n\n 8\u00a0586 | \n
| \n \u2022Autres actifs et passifs op\u00e9rationnels | \n\n 44\u00a0004 | \n\n 381 | \n\n 44\u00a0385 | \n\n 66\u00a0226 | \n\n 288 | \n\n 66\u00a0514 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par\u00a0l\u2018activit\u00e9 (Total I) | \n\n 402\u00a0278 | \n\n (40\u00a0820) | \n\n 361\u00a0458 | \n\n 236\u00a0183 | \n\n (20\u00a0025) | \n\n 216\u00a0158 | \n
Entre les exercices 2023 et\u00a02024, les flux nets de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 augmentent de 145\u00a0300\u00a0milliers d\u2019euros.
En\u00a02024, la variation du besoin en fonds de roulement sur les flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels est positive \u00e0 hauteur de 18\u00a0611\u00a0milliers d\u2019euros (contre une variation positive de 28\u00a0795\u00a0milliers d\u2019euros en 2023).
Il convient de noter que le besoin en fonds de roulement est n\u00e9gatif durant les premi\u00e8res phases de construction des navires (de la notification jusqu\u2019\u00e0 la mise \u00e0 l\u2019eau du navire).
\u00c0\u00a0l\u2019inverse, le besoin en fonds de roulement est positif lors de la\u00a0derni\u00e8re phase de construction (de la mise \u00e0 l\u2019eau jusqu\u2019\u00e0 la\u00a0livraison).
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement
| \n \n | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2023 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Core Business y compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n\n Core Business y compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n|
| \n Op\u00e9rations d\u2018investissement | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Acquisition d\u2018immobilisations | \n\n (33\u00a0157) | \n\n (28\u00a0541) | \n\n (61\u00a0698) | \n\n (21\u00a0752) | \n\n (21\u00a0372) | \n\n (43\u00a0124) | \n
| \n Subvention d\u2018investissement | \n\n 1\u00a0146 | \n\n 16\u00a0000 | \n\n 17\u00a0146 | \n\n 699 | \n\n - | \n\n 699 | \n
| \n Cession d\u2018immobilisations | \n\n 0 | \n\n (1) | \n\n (1) | \n\n 635 | \n\n 0 | \n\n 635 | \n
| \n Prise de contr\u00f4le sur des filiales nettes de\u00a0la\u00a0tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie acquis | \n\n (11\u00a0646) | \n\n 0 | \n\n (11\u00a0646) | \n\n (4\u00a0088) | \n\n 0 | \n\n (4\u00a0088) | \n
| \n Perte de contr\u00f4le sur des filiales nettes de\u00a0la\u00a0tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9s | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Investissements financiers | \n\n (4\u00a0372) | \n\n 0 | \n\n (4\u00a0372) | \n\n (108) | \n\n (87) | \n\n (195) | \n
| \n Cessions d\u2018actifs financiers | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Actions autod\u00e9tenues | \n\n (2\u00a0524) | \n\n 0 | \n\n (2\u00a0524) | \n\n 40 | \n\n 0 | \n\n 40 | \n
| \n Variation des autres immobilisations financi\u00e8res | \n\n (5\u00a0324) | \n\n (209) | \n\n (5\u00a0533) | \n\n 1\u00a0985 | \n\n 0 | \n\n 1\u00a0985 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations d\u2018investissement (Total II) | \n\n (55\u00a0876) | \n\n (12\u00a0592) | \n\n (68\u00a0468) | \n\n (23\u00a0288) | \n\n (21\u00a0459) | \n\n (44\u00a0048) | \n
Au cours de l\u2019exercice 2024, le Groupe a\u00a0:
\u2022investi dans la recherche et d\u00e9veloppement ainsi que dans des biens et \u00e9quipements pour 61\u00a0698\u00a0milliers d\u2019euros, y compris la r\u00e9habilitation\u00a0des b\u00e2timents du si\u00e8ge et le d\u00e9marrage des travaux de la gigafactory \u00e0 Vend\u00f4me\u00a0;
\u2022encaiss\u00e9 des subventions d\u2019investissements (17\u00a0146\u00a0milliers d\u2019euros en 2024 contre 699\u00a0milliers d\u2019euros en 2023)\u00a0;
\u2022acquis la soci\u00e9t\u00e9 VPS nette de la tr\u00e9sorerie acquise pour 11\u00a0646\u00a0milliers d\u2019euros\u00a0;
\u2022pris des participations minoritaires ou acquis des obligations convertibles dans les soci\u00e9t\u00e9s CryoCollect, Energo et Seaber IO pour 8\u00a0940\u00a0milliers d\u2019euros\u00a0;
\u2022rachet\u00e9 des actions propres pour couvrir partiellement ses plans AGA\u00a0pour 2\u00a0524\u00a0milliers d\u2019euros.
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement
| \n \n | \n\n 31/12/2024 | \n\n 31/12/2023 | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Core Business y\u00a0compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n\n Core Business y\u00a0compris Services et\u00a0Digital | \n\n Hydrog\u00e8ne | \n\n Total | \n|
| \n Op\u00e9rations de financement | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dividendes vers\u00e9s aux actionnaires | \n\n (228\u00a0891) | \n\n 0 | \n\n (228\u00a0891) | \n\n (125\u00a0640) | \n\n 0 | \n\n (125\u00a0640) | \n
| \n Augmentation de capital | \n\n 3\u00a0921 | \n\n 0 | \n\n 3\u00a0921 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Remboursement de dettes financi\u00e8res | \n\n (2\u00a0060) | \n\n (195) | \n\n (2\u00a0255) | \n\n (904) | \n\n (377) | \n\n (1\u00a0281) | \n
| \n Augmentation de dettes financi\u00e8res | \n\n 860 | \n\n 213 | \n\n 1\u00a0073 | \n\n 2\u00a0582 | \n\n 2\u00a0994 | \n\n 5\u00a0576 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats d\u00e9caiss\u00e9s | \n\n (449) | \n\n (5) | \n\n (454) | \n\n 119 | \n\n (318) | \n\n (199) | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats re\u00e7us | \n\n 9\u00a0257 | \n\n 0 | \n\n 9\u00a0257 | \n\n 5\u00a0685 | \n\n 3 | \n\n 5\u00a0688 | \n
| \n Variation des concours bancaires | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n 0 | \n
| \n Flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations de financement (Total III) | \n\n (217\u00a0361) | \n\n 13 | \n\n (217\u00a0348) | \n\n (117\u00a0459) | \n\n 2\u00a0302 | \n\n (115\u00a0857) | \n
Au cours de l\u2019exercice 2024, les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations de financement ont augment\u00e9 de 101\u00a0491\u00a0milliers\u00a0d\u2019euros. Cela s\u2019explique principalement par\u00a0:
\u2022la hausse des dividendes vers\u00e9s aux actionnaires (228\u00a0891\u00a0milliers d\u2019euros en 2024 contre 125\u00a0640\u00a0milliers d\u2019euros en 2023)\u00a0;
\u2022l\u2019augmentation de la dette financi\u00e8re (1\u00a0073\u00a0milliers d\u2019euros en 2024 contre 5\u00a0576\u00a0milliers d\u2019euros en 2023)\u00a0;
\u2022la hausse des int\u00e9r\u00eats financiers re\u00e7us des produits du placement de la tr\u00e9sorerie (9\u00a0257\u00a0milliers d\u2019euros en 2024 contre 5\u00a0688\u00a0milliers d\u2019euros en 2023).
NOTE 21Transactions avec des parties li\u00e9es
21.1Op\u00e9rations avec les actionnaires
Depuis le mois de mars\u00a02024, les comptes de GTT ne sont plus consolid\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s \u00e9tablis par ENGIE.
21.2R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Salaires et primes | \n\n 1\u00a0329 | \n\n 851 | \n
| \n Charges relatives aux paiements en actions (IFRS\u00a02) | \n\n 632 | \n\n 704 | \n
| \n Autres avantages \u00e0 long terme | \n\n 247 | \n\n 194 | \n
| \n Total | \n\n 2\u00a0208 | \n\n 2\u00a0567 | \n
La r\u00e9mun\u00e9ration pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus correspond aux r\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants (Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration et Directeur g\u00e9n\u00e9ral).
Le montant global des r\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux membres du Conseil d\u2019administration au titre des jetons de pr\u00e9sence comptabilis\u00e9 en\u00a02024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 537\u00a0milliers d\u2019euros.
21.2R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \n\n 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Salaires et primes | \n\n 1\u00a0329 | \n\n 851 | \n
| \n Charges relatives aux paiements en actions (IFRS\u00a02) | \n\n 632 | \n\n 704 | \n
| \n Autres avantages \u00e0 long terme | \n\n 247 | \n\n 194 | \n
| \n Total | \n\n 2\u00a0208 | \n\n 2\u00a0567 | \n
La r\u00e9mun\u00e9ration pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus correspond aux r\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants (Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration et Directeur g\u00e9n\u00e9ral).
Le montant global des r\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux membres du Conseil d\u2019administration au titre des jetons de pr\u00e9sence comptabilis\u00e9 en\u00a02024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 537\u00a0milliers d\u2019euros.
NOTE 22Tableau des effectifs Groupe
| \n \n | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Effectif moyen groupe GTT | \n\n 795 | \n\n 701 | \n
L\u2019effectif moyen, d\u00e9fini \u00e0 l\u2019article\u00a0D. 123-200\u00a0du Code de commerce, correspond \u00e0 la moyenne arithm\u00e9tique des effectifs \u00e0 la fin de chaque mois de l\u2019ann\u00e9e civile (ou de l\u2019exercice comptable lorsque celui-ci ne co\u00efncide pas avec l\u2019ann\u00e9e civile)\u00a0\u2013 ces effectifs \u00e9tant li\u00e9s \u00e0 l\u2019entreprise par un contrat de travail. L\u2019effectif moyen correspond aux \u00e9quivalents temps plein.
L\u2019effectif moyen du groupe GTT \u00e9volue de 701\u00a0personnes en\u00a02023 \u00e0\u00a0795\u00a0personnes en\u00a02024.
NOTE 23Tableau des honoraires des\u00a0Commissaires\u00a0aux\u00a0comptes
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n EY | \n\n Cailliau Dedouit et Associ\u00e9s | \n\n Autres Commissaires aux\u00a0comptes | \n|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Montant HT | \n\n % | \n\n Montant HT | \n\n % | \n\n Montant HT | \n\n % | \n|||||||
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Audit Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s | \n||||||||||||
| \n \u00c9metteur | \n\n 237 | \n\n 130 | \n\n 74\u00a0% | \n\n 54\u00a0% | \n\n 132 | \n\n 116 | \n\n 97\u00a0% | \n\n 97\u00a0% | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | \n\n 85 | \n\n 86 | \n\n 26\u00a0% | \n\n 35\u00a0% | \n\n - | \n\n - | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0\u00a0% | \n\n 40 | \n\n 49 | \n\n 58\u00a0% | \n\n 73\u00a0% | \n
| \n Services autres que la Certification des comptes | \n||||||||||||
| \n \u00c9metteur | \n\n 0 | \n\n 21 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 9\u00a0% | \n\n 4 | \n\n 4 | \n\n 3\u00a0% | \n\n 3\u00a0% | \n\n - | \n\n - | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0\u00a0% | \n
| \n Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | \n\n 0 | \n\n 5 | \n\n 0\u00a0% | \n\n 2\u00a0% | \n\n - | \n\n - | \n\n 0\u00a0% | \n\n 0\u00a0% | \n\n 30 | \n\n 48 | \n\n 42\u00a0% | \n\n 27\u00a0% | \n
| \n Sous-total | \n\n 322 | \n\n 242 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 136 | \n\n 120 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 70 | \n\n 96 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
| \n Autres prestations rendues par les r\u00e9seaux aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | \n||||||||||||
| \n Juridiques, fiscales, sociales | \n\n - | \n\n - | \n\n N/A | \n\n N/A | \n\n - | \n\n - | \n\n N/A | \n\n N/A | \n\n - | \n\n - | \n\n N/A | \n\n N/A | \n
| \n Autres | \n\n - | \n\n - | \n\n N/A | \n\n N/A | \n\n - | \n\n - | \n\n N/A | \n\n N/A | \n\n - | \n\n - | \n\n N/A | \n\n N/A | \n
| \n Sous-total | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n N/A | \n\n N/A | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n N/A | \n\n N/A | \n\n 0 | \n\n 0 | \n\n N/A | \n\n N/A | \n
| \n Total | \n\n 322 | \n\n 242 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 136 | \n\n 120 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n\n 70 | \n\n 96 | \n\n 100\u00a0% | \n\n 100\u00a0% | \n
NOTE 24Litiges et concurrence
Le Groupe est engag\u00e9 dans le cours normal de ses activit\u00e9s, dans un certain nombre de litiges et proc\u00e9dures au titre de la concurrence avec des tiers ou des autorit\u00e9s judiciaires et/ou administratives (y compris fiscales).
Le montant des provisions pour litiges au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7\u00a0536\u00a0milliers d\u2019euros, contre 11\u00a0563\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Les principaux litiges et arbitrages pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s sont comptabilis\u00e9s en tant que passifs ou constituent, selon les cas, des passifs \u00e9ventuels ou actifs \u00e9ventuels.
Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le Groupe est engag\u00e9 dans un certain nombre de contentieux et d\u2019enqu\u00eates, devant des juridictions \u00e9tatiques, des tribunaux arbitraux ou des autorit\u00e9s de r\u00e9gulation. Les contentieux et enqu\u00eates pouvant avoir un impact significatif sur le Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s.
NOTE 25Engagements hors bilan
25.1Engagements relatifs \u00e0 sa filiale Elogen
Garanties donn\u00e9es
Le Groupe a accord\u00e9 pour le compte de sa filiale Elogen\u00a0une garantie maison m\u00e8re \u00e0 BpiFrance (en lien avec la subvention IPCEI) de 17\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros. Cette garantie a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e le 15\u00a0novembre 2022 et expire le 1er\u00a0janvier 2027.
Par ailleurs, le Groupe a octroy\u00e9 diverses garanties \u00e0 ses clients pour un montant total de 6\u00a0415\u00a0milliers d\u2019euros\u00a0:
| \n Objet des garanties donn\u00e9es aux clients d\u2018Elogen | \n\n Montant (en milliers d\u2018euros) | \n
|---|---|
| \n Garantie de bonne ex\u00e9cution | \n\n 1\u00a0112 | \n
| \n Garantie de paiement du loyer \u2013 leasing informatique | \n\n 304 | \n
| \n Garantie de bonne fin | \n\n 400 | \n
| \n Caution solidaire (montant maximum) | \n\n 1\u00a0735 | \n
| \n Caution de s\u00e9curisation des paiements fournisseurs | \n\n 834 | \n
| \n Garantie quatri\u00e8me terme de paiement | \n\n 2\u00a0028 | \n
| \n Total | \n\n 6\u00a0415 | \n
25.2Garantie re\u00e7ue
Le 20\u00a0juin 2024, le Groupe a obtenu de la part du Cr\u00e9dit Agricole une garantie bancaire au profit d\u2019un de ses clients d\u2019un montant maximal de 48\u00a0milliers d\u2019euros, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 1er\u00a0mai 2027.
NOTE 24Litiges et concurrence
Le Groupe est engag\u00e9 dans le cours normal de ses activit\u00e9s, dans un certain nombre de litiges et proc\u00e9dures au titre de la concurrence avec des tiers ou des autorit\u00e9s judiciaires et/ou administratives (y compris fiscales).
Le montant des provisions pour litiges au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7\u00a0536\u00a0milliers d\u2019euros, contre 11\u00a0563\u00a0milliers d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023.
Les principaux litiges et arbitrages pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s sont comptabilis\u00e9s en tant que passifs ou constituent, selon les cas, des passifs \u00e9ventuels ou actifs \u00e9ventuels.
Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le Groupe est engag\u00e9 dans un certain nombre de contentieux et d\u2019enqu\u00eates, devant des juridictions \u00e9tatiques, des tribunaux arbitraux ou des autorit\u00e9s de r\u00e9gulation. Les contentieux et enqu\u00eates pouvant avoir un impact significatif sur le Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s.
NOTE 25Engagements hors bilan
25.1Engagements relatifs \u00e0 sa filiale Elogen
Garanties donn\u00e9es
Le Groupe a accord\u00e9 pour le compte de sa filiale Elogen\u00a0une garantie maison m\u00e8re \u00e0 BpiFrance (en lien avec la subvention IPCEI) de 17\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros. Cette garantie a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e le 15\u00a0novembre 2022 et expire le 1er\u00a0janvier 2027.
Par ailleurs, le Groupe a octroy\u00e9 diverses garanties \u00e0 ses clients pour un montant total de 6\u00a0415\u00a0milliers d\u2019euros\u00a0:
| \n Objet des garanties donn\u00e9es aux clients d\u2018Elogen | \n\n Montant (en milliers d\u2018euros) | \n
|---|---|
| \n Garantie de bonne ex\u00e9cution | \n\n 1\u00a0112 | \n
| \n Garantie de paiement du loyer \u2013 leasing informatique | \n\n 304 | \n
| \n Garantie de bonne fin | \n\n 400 | \n
| \n Caution solidaire (montant maximum) | \n\n 1\u00a0735 | \n
| \n Caution de s\u00e9curisation des paiements fournisseurs | \n\n 834 | \n
| \n Garantie quatri\u00e8me terme de paiement | \n\n 2\u00a0028 | \n
| \n Total | \n\n 6\u00a0415 | \n
25.2Garantie re\u00e7ue
Le 20\u00a0juin 2024, le Groupe a obtenu de la part du Cr\u00e9dit Agricole une garantie bancaire au profit d\u2019un de ses clients d\u2019un montant maximal de 48\u00a0milliers d\u2019euros, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 1er\u00a0mai 2027.
NOTE 26\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture
Concernant son activit\u00e9 c\u0153ur, GTT a re\u00e7u depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2025\u00a0:
\u20229 commandes de m\u00e9thaniers, dont 6 de tr\u00e8s grande capacit\u00e9\u00a0;
\u20227 commandes d\u2019\u00e9thaniers de grande capacit\u00e9 (VLEC)\u00a0;
\u2022une nouvelle commande de 12 porte-conteneurs de tr\u00e8s grande capacit\u00e9 propuls\u00e9s au GNL.
Par ailleurs, le 10\u00a0f\u00e9vrier 2025, le groupe GTT a confirm\u00e9 la revue strat\u00e9gique des activit\u00e9s de sa filiale Elogen. En effet, dans un contexte de march\u00e9 difficile pour l\u2019hydrog\u00e8ne vert, Elogen n\u2019a pas obtenu de commandes significatives en 2024. Les premi\u00e8res conclusions de la revue strat\u00e9gique mettent en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 pour le groupe GTT de r\u00e9orienter le positionnement d\u2019Elogen dans la perspective de valoriser ses atouts technologiques. Ainsi, et sans exclure d\u2019autres options pour son avenir, l\u2019activit\u00e9 d\u2019Elogen devrait, \u00e0 terme, se concentrer, apr\u00e8s livraison des commandes en cours, sur la recherche et le d\u00e9veloppement. Ce\u00a0projet de recentrage des activit\u00e9s d\u2019Elogen implique les mesures suivantes\u00a0:
\u2022le lancement d\u2019un projet de r\u00e9organisation et d\u2019adaptation des effectifs au sein d\u2019Elogen, susceptible d\u2019entra\u00eener la suppression de 110\u00a0postes, dans le cadre d\u2019un plan de sauvegarde de l\u2019emploi. Celui-ci pr\u00e9voirait, dans un premier temps, une phase de d\u00e9parts volontaires, afin de limiter autant que possible les d\u00e9parts contraints. Les mesures n\u00e9cessaires au recentrage des activit\u00e9s d\u2019Elogen sont soumises \u00e0 des proc\u00e9dures d\u2019information-consultation des instances repr\u00e9sentatives du personnel, ces proc\u00e9dures ont d\u00e9but\u00e9 en 2025. Ces mesures, en cours d\u2019estimation, impacteront le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 2025\u00a0;
\u2022la suspension de la construction de son usine de Vend\u00f4me et la mise \u00e0 l\u2019\u00e9tude d\u2019options pour l\u2018avenir du site, en concertation avec les autorit\u00e9s locales. Dans le cas o\u00f9 aucune option n\u2019aboutirait \u00e0 la reprise du site, le montant figurant au bilan au 31 d\u00e9cembre 2024 qui pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 en 2025 serait de 19,2 millions d\u2019euros, hors terrain (1,5 million d\u2019euros).
\u2022Enfin, compte tenu (i) de la situation du march\u00e9, (ii) de la r\u00e9partition de la subvention en deux volets dont un d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la construction de la Gigafactory et l\u2019autre aux d\u00e9penses de R&D d\u2019Elogen et (iii) des premi\u00e8res discussions avec les autorit\u00e9s administratives en janvier 2025, il a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 que les aides per\u00e7ues au titre de la subvention IPCEI en 2022 (17 millions d\u2019euros) et 2023 (13 millions d\u2019euros) \u00e9taient s\u00e9curis\u00e9es pour la cl\u00f4ture des comptes au 31 d\u00e9cembre 2024.