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"value": "19.2.5 Basede Pr\u00e9paration des Comptes 19.2.5.1 Pr\u00e9ambule Les comptes consolid\u00e9s au 31 mars 2023 ainsi que les notes y aff\u00e9rant ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d'administration le 30 mai 2023. Les comptes seront soumis \u00e0 l'approbation de l'AG qui aura lieu le 21 juillet 2023 et pourront donc \u00e9ventuellement \u00eatre modifi\u00e9s (IAS 10.17). Les principaux \u00e9l\u00e9ments relatifs \u00e0 la constitution du Groupe compos\u00e9 par Nacon et ses filiales sont d\u00e9crits au sein de ce pr\u00e9ambule La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA, cr\u00e9\u00e9e le 18 juillet 2019, est immatricul\u00e9e sous le num\u00e9ro 852 538461 au RCS de Lille M\u00e9tropole, pour une dur\u00e9e expirant le 17 juillet 2118. Les \u00e9tats financiers comprennent la soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA \u2013 domicili\u00e9e en France \u00e0 Fretin (59273) 396/466 rue de la Voyette, CRT2 - et ses filiales (Groupe NACON) pour la p\u00e9riode de 12 mois prenant fin au 31 mars 2023. Elle est cot\u00e9e sur le march\u00e9 Eurolist d'Euronext Paris, compartiment B (ISIN : FR0013482791 ; Reuters : NACON.PA ; Bloomberg : NACON:FP). Son objet social est le d\u00e9veloppement, l'\u00e9dition, la commercialisation et la distribution de logiciels de jeux vid\u00e9o sous forme physique et num\u00e9rique, ainsi que la conception, le d\u00e9veloppement, la fabrication et le n\u00e9goce d'accessoires de jeux vid\u00e9o. Bigben Interactive SA, la maison-m\u00e8re de Nacon, a d\u00e9velopp\u00e9 au fil des ans un P\u00f4le Gaming en France et \u00e0 l'international, notamment au travers des filiales qu'elle a constitu\u00e9es, et a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des acquisitions de studios de jeux vid\u00e9o, avec pour objectif de devenir l'un des acteurs significatifs mondiaux dans le secteur des jeux vid\u00e9o sur tous supports et des accessoires apparent\u00e9s. La filialisation de cette activit\u00e9 au sein de la soci\u00e9t\u00e9 Nacon s'est inscrite, du point de vue juridique et \u00e9conomique, dans une op\u00e9ration de structuration interne du groupe Bigben Interactive qui avait pour objectif d'optimiser l'organisation op\u00e9rationnelle et strat\u00e9gique des activit\u00e9s d\u00e9di\u00e9es au P\u00f4le Gaming. L'apport partiel d'actif a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l'issue d'un d\u00e9tourage des activit\u00e9s Gaming de Bigben Interactive SA, de Bigben Interactive Espana et de Bigben Interactive (HK) Ltd, l'ensemble des actifs des autres filiales essentiellement concentr\u00e9s sur l'activit\u00e9 Gaming ayant \u00e9t\u00e9 apport\u00e9s int\u00e9gralement \u00e0 Nacon SA. En revanche, en Espagne et \u00e0 Hong Kong o\u00f9 les filiales de Bigben Interactive SA avaient une part importante de leur activit\u00e9 autre que l'activit\u00e9 Gaming (Mobile et Audio), il a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une scission de ces filiales. Les actifs li\u00e9s \u00e0 l'activit\u00e9 Gaming ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9s en cons\u00e9quence \u00e0 des nouvelles soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es \u00e0 cet effet, Nacon Gaming Espana et Nacon (HK) Ltd, pr\u00e9alablement \u00e0 l'apport partiel d'actif effectu\u00e9 le 31 octobre 2019 avec effet r\u00e9troactif au 1er octobre 2019 par Bigben Interactive SA en faveur de Nacon SA. Cette r\u00e9organisation a permis de conf\u00e9rer une identit\u00e9 propre au P\u00f4le Gaming, en le dotant de moyens propres et adapt\u00e9s pour accroitre son d\u00e9veloppement notamment en mati\u00e8re de financement. Pour accompagner la croissance future et poursuivre la politique s\u00e9lective d'acquisitions de studios de jeux, Nacon a lev\u00e9 des fonds par voie d'offre au public et a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 son introduction en bourse sur le march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 d'Euronext \u00e0 Paris le 4 mars 2020. Le groupe Bigben Interactive a conserv\u00e9 le contr\u00f4le de Nacon \u00e0 l'issue de son introduction en bourse. 224 19.2.5.2 P\u00e9rim\u00e8trede consolidation \u2022Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es Au 31 mars 2023 : Soci\u00e9t\u00e9 Pays D\u00e9tention M\u00e9thode de consolidation NACON SA France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re BIGBEN BELGIUM SA Belgique 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN NEDERLAND BV. Pays-Bas 100,00% Int\u00e9gration globale NACON HK Ltd. Hong-Kong 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN INTERACTIVE Gmbh Allemagne 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING ESPANA SL. Espagne 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN ITALIA SRL Italie 100,00% Int\u00e9gration globale GAMES.FR SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale KYLOTONN SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE AMUSEMENT INC. 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Ces compl\u00e9ments de prix pourront \u00eatre vers\u00e9s en juillet 2023, juillet 2024 et juillet 2025 selon l'EBIT r\u00e9alis\u00e9 par le studio. De m\u00eame pourra \u00eatre vers\u00e9 un compl\u00e9ment de prix calcul\u00e9 sur la base d'un crit\u00e8re de chiffre d'affaires d'un projet de jeu vid\u00e9o dont la phase de d\u00e9veloppement n'a pas encore d\u00e9marr\u00e9 en date d'acquisition. Les compl\u00e9ments de prix sont inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 17,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition est bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier sera \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur sera constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe disposait d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles * 7 984 Immobilisations corporelles 98 Immobilisations financi\u00e8res 40 Cr\u00e9ances d'exploitation 2 355 Stock 41 Disponibilit\u00e9s 1 726 Charges constat\u00e9es d'avance 18 Dettes financi\u00e8res -227 Dettes d'exploitation -3 160 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -1 458 Produits constat\u00e9s d'avance -3 000 Total des actifs nets identifiables acquis 4 417 Goodwill 44 610 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 49 027 * incluant les jeux d\u00e9j\u00e0 commercialis\u00e9s et en cours \u00e0 la date d'acquisition La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive.19.2.6.3 Actionnariat \u2022Augmentation de capital suite \u00e0 l'acquisition d\u00e9finitive d'Actions Gratuites 333.840 Actions Gratuites avaient \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es par le Conseil d'administration du 08 septembre 2021 aux membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires sociaux des entit\u00e9s du Groupe. L'acquisition d\u00e9finitive au bout d'un an \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue et \u00e0 l'obtention d'un niveau pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les objectifs du Groupe n'ayant pas \u00e9t\u00e9 atteints, seules 6.600 de ce plan d'Actions Gratuites 2021 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement acquises en septembre 2022 par 15 b\u00e9n\u00e9ficiaires. 238.055 Actions gratuites d\u00e9cid\u00e9es au moment des acquisitions de certains studios de d\u00e9veloppement et attribu\u00e9es sur l'exercice 2021/22 ont par ailleurs \u00e9t\u00e9 acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Il a \u00e9t\u00e9 en cons\u00e9quence proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'un nombre total de 244.655 actions nouvelles par incorporation de r\u00e9serves. 227 \u2022Augmentation de capital suite au versement du 2\u00e8me Earn out aux c\u00e9dants de Big Ant Holding Pty Ltd Un 2\u00e8me compl\u00e9ment de prix a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 aux c\u00e9dants de Big Ant Studios Pty Ltd le 15 septembre 2022. Conform\u00e9ment au protocole d'acquisition, 50 % de ce Compl\u00e9ment de Prix a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 en actions Nacon SA au travers d'une augmentation de capital de 1 944K\u20ac. Il a \u00e9t\u00e9 ainsi proc\u00e9d\u00e9 le 15 septembre 2022 \u00e0 une augmentation de capital avec suppression du droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription, de 400.234 actions dont la valeur de 4,858 \u20ac correspond \u00e0 la moyenne des cours de cl\u00f4ture de l'action Nacon sur le march\u00e9 d'Euronext Paris lors des 20 derni\u00e8res s\u00e9ances de bourse pr\u00e9c\u00e9dant l'op\u00e9ration. \u2022Attribution d'Actions Gratuites 2022 Le Conseil d'administration a, lors de ses s\u00e9ances du 25 avril 2022 et 15 septembre 2022, attribu\u00e9 1.646.113 Actions Gratuites aux membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires sociaux des entit\u00e9s du Groupe, soit 893 b\u00e9n\u00e9ficiaires. L'acquisition sous conditions sera d\u00e9finitive : -au bout d'un an pour 545.541 actions, -au bout de trois ans pour 1.100.572 actions. L'acquisition d\u00e9finitive des actions est li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue ainsi dans certains cas qu'\u00e0 une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l'obtention d'un niveau pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Sur la base de la quantit\u00e9 d'Actions Gratuites d\u00e9finitivement acquises, il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'actions nouvelles par incorporation de r\u00e9serves, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible \u00e9gale au montant total nominal des 1.646.113 actions attribu\u00e9es, soit 1.646.113 \u20acuros, ayant \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e lors de l'attribution. 19.2.6.4 Autres\u00e9v\u00e8nements \u2022Crise sanitaire du Covid-19 (Coronavirus) et perturbation des cha\u00eenes logistiques Le Groupe a \u00e9t\u00e9 impact\u00e9 au cours de l'exercice 2022-23 par les ruptures de stock des produits de ses clients (PS5 notamment) auxquels certains de ses accessoires Gaming sont destin\u00e9s. Ces ruptures de stock se sont r\u00e9sorb\u00e9es en fin d'exercice. La soci\u00e9t\u00e9 n'a pas rencontr\u00e9 de difficult\u00e9s de tr\u00e9sorerie : la soci\u00e9t\u00e9 dispose toujours de liquidit\u00e9s suffisantes pour son d\u00e9veloppement. Les cr\u00e9ances clients du 31 mars 2023 sont collect\u00e9es conform\u00e9ment aux d\u00e9lais de r\u00e8glement pr\u00e9vus. \u2022Impacts de la guerre en Ukraine La guerre en Ukraine n'a eu que peu de r\u00e9percussions directes sur le Groupe Nacon : le Groupe n'a en effet aucune relation commerciale avec des fournisseurs ou des studios bas\u00e9s en Ukraine ou en Russie et moins de 1% du chiffre d'affaires de Nacon se fait avec la Russie. En revanche, la perturbation des cha\u00eenes logistiques d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sente depuis le d\u00e9but de la crise sanitaire du Covid-19 s'est aggrav\u00e9e avec la guerre en Ukraine et le Groupe a ainsi \u00e9t\u00e9 impact\u00e9 par les ruptures de stock des produits de ses clients (consoles de jeux Sony et Microsoft) auxquels certains de ses accessoires sont destin\u00e9s. \u2022Evolution de l'endettement Au cours de l'exercice 2022/23, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Nacon SA a contract\u00e9 pour 46.5 M\u20ac de nouveaux emprunts moyen terme et a rembours\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 ses plans d'amortissements bancaires ses \u00e9ch\u00e9ances de l'exercice. 228 19.2.6.5 Ev\u00e8nementspost cl\u00f4ture Aucun \u00e9v\u00e8nement post cl\u00f4ture.19.2.7 Principeset m\u00e9thodes comptables 19.2.7.1 D\u00e9clarationde conformit\u00e9 Les comptes consolid\u00e9s de Nacon et de ses filiales (le \u00ab Groupe \u00bb) sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes IFRS telles qu'adopt\u00e9es par l'Union Europ\u00e9enne et applicables \u00e0 l'exercice clos au 31 mars 2023 avec, en comparatif, l'exercice clos au 31 mars 2022. Le r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site internet de la Commission Europ\u00e9enne. De nouvelles normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations, entr\u00e9s en vigueur et applicables aux exercices couverts par les comptes consolid\u00e9s, sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous. \u2022Normes et interpr\u00e9tations nouvellement applicables \u00e0 compter du 1er avril 2022 Nouveaux textes IFRS Date application UE (exercice ouvert \u00e0 compter du) Modifications d'IFRS 3 \u2013 R\u00e9f\u00e9rence au cadre conceptuel 01/01/22 Modifications d'IAS 37 \u2013 Contrats d\u00e9ficitaires \u2013 Co\u00fbts d'ex\u00e9cution de contrat 01/01/22 Modifications d'IAS 16 \u2013 Immobilisations corporelles \u2013 Produit ant\u00e9rieur \u00e0 l'utilisation 01/01/22 pr\u00e9vue L'application de ces modifications de normes n'ont pas eu d'impact significatif sur la pr\u00e9sentation des comptes du Groupe. \u2022Nouveaux textes applicables par anticipation aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er avril 2022 Nouveaux textes IFRS Date application UE (exercice ouvert \u00e0 compter du) IFRS 17 \u2013 Contrats d'assurance y compris amendements publi\u00e9s le 25/06/20 01/01/23 Modification d'IFRS 17 \u2013 Premi\u00e8re application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 \u2013 Information comparative 01/01/23 Modifications d'IAS 1 et du Practice Statement 2 \u2013 Informations \u00e0 fournir sur les 01/01/23 m\u00e9thodes comptables Modifications d'IAS 8 \u2013 D\u00e9finition des estimations comptables 01/01/23 Modifications d'IAS 12 \u2013 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et des passifs issus d'une m\u00eame transaction 01/01/23 Le groupe n'a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e des autres normes et amendements applicables par 229 anticipation qui seront d'application obligatoire pour l'exercice 2023-24. Le groupe n'attend pas d'impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s du fait de leur adoption. \u2022Utilisation de l'indicateur alternatif de performance \u00ab EBITDA \u00bb L'EBITDA (\"Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization\") du Groupe Nacon se d\u00e9finit comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel (RO) avant d\u00e9pr\u00e9ciation et amortissement des actifs corporels et incorporels mais apr\u00e8s dotations aux provisions sur stocks et cr\u00e9ances clients. Le Groupe consid\u00e8re l'EBITDA, comme un indicateur de performance non IFRS. L'EBITDA est en effet l'un des principaux indicateurs suivis par le Groupe afin de g\u00e9rer et \u00e9valuer ses r\u00e9sultats d'exploitation, de prendre des d\u00e9cisions d'investissements et de r\u00e9partition des ressources voire d'\u00e9valuer la performance des membres de sa direction. Le Groupe estime que cet indicateur est utile aux lecteurs de ses comptes puisqu'il leur fournit une mesure de ses r\u00e9sultats d'exploitation qui exclut des \u00e9l\u00e9ments n'affectant pas la tr\u00e9sorerie comme les d\u00e9pr\u00e9ciations et les amortissements, augmentant la valeur projet\u00e9e de ses comptes consolid\u00e9s et fournissant des informations concernant le r\u00e9sultat des activit\u00e9s commerciales courantes du Groupe et la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie qui permettent aux investisseurs de mieux identifier les tendances de sa performance financi\u00e8re. L'EBITDA n'est pas un indicateur pr\u00e9vu par les normes IFRS et n'a pas de d\u00e9finition standard. Par cons\u00e9quent, les modalit\u00e9s de calcul de l'EBITDA utilis\u00e9es par le Groupe Nacon pourraient ne pas \u00eatre comparables \u00e0 celles d'autres mesures avec un nom similaire utilis\u00e9es par d'autres groupes. Calcul de l'EBITDA (en k\u20ac) mar. 2023 mar. 2022 EBITDA (apr\u00e8s IFRS 2) 48 910 38 972 Taux d'EBITDA en % du Chiffre d'affaires 31.4% 25.0% Amortissements des immobilisations (31 586) (25 626) R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 17 324 13 347 \u2022Utilisation de l'indicateur financier \u00ab Marge brute \u00bb Le groupe calcule sa Marge brute en faisant la diff\u00e9rence entre le Chiffre d'affaires et les achats consomm\u00e9s des ventes Retail (jeux Retail et accessoires) ainsi que les royaut\u00e9s vers\u00e9es aux ayant-droits au del\u00e0 des minimum garantis immobilis\u00e9s. 19.2.7.2 Basede pr\u00e9paration Les comptes sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d'euros, sauf indication contraire. \u2022Recours \u00e0 des estimations La pr\u00e9paration des comptes selon les IFRS n\u00e9cessite de la part de la direction des estimations et des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans les comptes pr\u00e9sent\u00e9s ainsi que les informations donn\u00e9es dans les notes annexes du Groupe. D\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations et estimations connues \u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, ces estimations et hypoth\u00e8ses peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, s'av\u00e9rer sensiblement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9. En particulier, sur les exercices couverts par les comptes consolid\u00e9s, la Direction a r\u00e9examin\u00e9 ses estimations concernant : -la valeur recouvrable des goodwills afin d'identifier d'\u00e9ventuelles perte de valeur (Note 1) -les actifs d'imp\u00f4ts relatifs \u00e0 des d\u00e9ficits fiscaux reportables non utilis\u00e9s (Note 6) -les provisions (Note 14) -les dur\u00e9es d'utilisation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement relatifs aux jeux (cf ci-dessous) 230 Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux sont amortis sur la dur\u00e9e de vie attendue des jeux (allant actuellement de 1 \u00e0 4 ans) en d\u00e9gressif selon les perspectives de chiffre d'affaires associ\u00e9es, \u00e0 compter du lancement commercial du jeu. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu. Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans). Dans le cadre de l'application d'IAS 38, les dur\u00e9es d'amortissements des jeux et des composants associ\u00e9s sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9, des usages et des perspectives de chiffre d'affaires repr\u00e9sentatives des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs attendus.19.2.7.3 Basesd'\u00e9valuation \u2022Crit\u00e8res de consolidation Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe, sans en avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence. Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2023, et retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.\u2022Regroupement d'entreprises Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s par application de la m\u00e9thode de l'acquisition en date d'acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d'une entit\u00e9 afin d'obtenir des avantages de ses activit\u00e9s. Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises. Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme : -la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus -le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus -si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins -le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu'ils sont encourus.\u2022Filiales Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le contr\u00f4le existe lorsque les relations de la soci\u00e9t\u00e9 avec l'entit\u00e9 l'exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu'elle a la possibilit\u00e9 d'influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu'elle exerce sur cette entit\u00e9. Les comptes des filiales sont inclus dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse. \u2022Entreprises associ\u00e9es 231 Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9. Les comptes consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin. Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. \u2022Op\u00e9rations internes au Groupe Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, ainsi que tous les r\u00e9sultats internes \u00e0 l'ensemble consolid\u00e9. \u2022Conversion en euro des comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res La monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe est l'euro. Les filiales \u00e9trang\u00e8res du groupe ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est libell\u00e9 l'essentiel de leurs transactions. -Les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro, sont convertis en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes. -Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s ainsi que leurs flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au cours de change moyen du trimestriel au cours duquel ont lieu les transactions. -Les \u00e9carts qui d\u00e9coulent de la conversion sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments diu r\u00e9sultat global, dans une composante s\u00e9par\u00e9e dans les capitaux propres. \u2022Conversion des op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. A la cl\u00f4ture de l'exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (hors d\u00e9riv\u00e9s) sont convertis en euro au cours de change de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de change en d\u00e9coulant sont enregistr\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires, libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de transaction. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note sur les instruments financiers.19.2.7.4 Principescomptables Les principes comptables sont directement pr\u00e9sent\u00e9s dans les notes aff\u00e9rentes auxquels ils se rapportent afin d'am\u00e9liorer la lecture des comptes. 19.2.7.5 Politiquedu groupe en mati\u00e8re de gestion des risques financiers Le groupe est expos\u00e9 aux risques financiers suivants : -risque de cr\u00e9dit, -risque de liquidit\u00e9, -risque de march\u00e9, La description de ces risques financiers, la politique, les proc\u00e9dures de mesures et de gestion de ces risques ainsi 232 que les informations quantitatives relatives \u00e0 ces diff\u00e9rents risques figurent directement dans les notes des postes concern\u00e9s du bilan (Note 8) ou du compte de r\u00e9sultat (Notes 34,35 et 36). 19.2.7.6 Informationsectorielle Nacon propose une large gamme de jeux vid\u00e9o et d'accessoires Gaming r\u00e9pondant aux besoins de son march\u00e9. Dans le cadre de la filialisation de l'activit\u00e9 Gaming au sein de la soci\u00e9t\u00e9 Nacon, les entit\u00e9s Bigben Interactive SA, Bigben Interactive Hong Kong Ltd et Bigben Interactive Espana ont fait l'objet d'un d\u00e9tourage et leurs activit\u00e9s Gaming ont \u00e9t\u00e9 log\u00e9es dans de nouvelles entit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es \u00e0 cet effet. Les autres filiales du Groupe ont \u00e9t\u00e9 rattach\u00e9es au p\u00f4le Gaming et leurs titres ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 Nacon. Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux \u00ab jeux vid\u00e9o \u00bb et \u00ab accessoires \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Jeux Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Accessoires \u00bb sont, la plupart du temps communs. Le groupe ne d\u00e9termine par cons\u00e9quent qu'un R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Groupe pour piloter son activit\u00e9 et prendre les d\u00e9cisions strat\u00e9giques. Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios acquis sont commercialis\u00e9s par la maison m\u00e8re Nacon S.A. lorsqu'il s'agit de ventes digitales et par l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe pour les ventes Retail. Les studios participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie de l'ensemble du groupe Nacon. Les ventes de jeux sous forme digitale sont quasiment exclusivement factur\u00e9es depuis la France. Les filiales de distribution du Groupe bas\u00e9es \u00e0 l'\u00e9tranger sont charg\u00e9es des ventes physiques de l'ensemble des produits \u00abgaming \u00bb.La filiale bas\u00e9e \u00e0 Hong Kong est charg\u00e9e principalement du d\u00e9veloppement et de l'approvisionnement des accessoires aupr\u00e8s de partenaires fabricants. Ainsi, chaque filiale du Groupe Nacon a un r\u00f4le sp\u00e9cifique dans la chaine de valeur du groupe. Dans ce contexte, le Groupe Nacon consid\u00e8re qu'il op\u00e8re ses activit\u00e9s au sein d'un unique secteur d'activit\u00e9 op\u00e9rationnel \u00ab Nacon Gaming \u00bb qui regroupe le d\u00e9veloppement, l'\u00e9dition et la distribution de jeux vid\u00e9o ainsi que la conception et distribution d'accessoires pour consoles de jeu vid\u00e9o et PC. Les jeux vid\u00e9o et les accessoires sont tr\u00e8s compl\u00e9mentaires, s'adressent au m\u00eame march\u00e9 et ont les m\u00eames caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques. L'information pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous est celle qui est utilis\u00e9e par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du groupe Nacon pour ses besoins du reporting interne. Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du groupe Nacon au sens d'IFRS 8 est un bin\u00f4me qui r\u00e9unit le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral et le Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du Groupe Nacon. 19.2.7.7 PrincipeComptable \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli en utilisant la m\u00e9thode indirecte qui met en \u00e9vidence le passage du r\u00e9sultat \u00e0 la tr\u00e9sorerie provenant de l'exploitation. La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents \u00e0 l'ouverture et \u00e0 la cl\u00f4ture mentionn\u00e9e dans le tableau de flux comprend les disponibilit\u00e9s et les valeurs mobili\u00e8res de placement ainsi que les concours bancaires courants. 23319.2.8 Notescompl\u00e9mentaires 19.2.8.1 Notescompl\u00e9mentaires au bilan wNote 1 \u2013 Goodwill Entit\u00e9s acquises BBI Belgique Cyanide SA Eko KylotonnSpiders Neopica RaceWard Passtech Big Ant Crea- ture Ishtar MidgarDaedalic TOTAL en milliers d'euros mar. 2021 1 088 12 5396 0583 770 5 273 2 077 345 31 150 Perte de valeur 0Ecart de conversion 1 129 644 1 772 Regroupement d'entreprises 2 70028 7079 92710 63111 856 63 821 mar. 2022 1 088 12 5396 0583 770 5 273 2 077 345 2 70029 83510 57010 63111 856 96 742 Perte de valeur 0Ecart de conversion -2 639-603 -3 242 Regroupement d'entreprises 44 61044 610 mar. 2023 1 088 12 5396 0583 770 5 273 2 077 345 2 70027 1969 96710 63111 85644 610138 110 \u00f0 Principe Comptable - Goodwill Les goodwill ne sont pas amortis, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb, et IAS36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb. Ils font l'objet d'un test de perte de valeur d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur au minimum une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour ce test, les goodwill sont ventil\u00e9s par UGT ou groupe d'UGT (Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes. Etant donn\u00e9 l'int\u00e9gration forte de son activit\u00e9, le groupe n'a qu'une seule UGT (voir ci-dessous). Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous. Les goodwill sont inscrits \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. En cas de perte de valeur, celle-ci est inscrite en r\u00e9sultat. Les pertes de valeur ne peuvent faire l'objet de reprise. Description des transactions de l'exercice 2022/2023 : Le groupe a r\u00e9alis\u00e9 la transaction suivante au cours de l'exercice 2022/2023 : -Acquisition de 100 % du capital et des droits de vote de Daedalic Entertainment le 1er avril 2022 Le d\u00e9tail des calculs des goodwills sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la section 19.2.6.2 \u00ab Evolution du p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb. La contribution de cette acquisition aux chiffre d'affaires et r\u00e9sultat net totaux de l'exercice 22/23 est la suivante : Contribution des entit\u00e9s acquises Entit\u00e9 acquise au cours de l'exercice TOTAL Groupe en milliers d'euros Chiffre d'affaires 15 034 155 977 Resultat net 2 195 12 772 234 Transactions ayant eu lieu sur l'exercice 2021/2022 et \u00e9ventuelles incidences sur la p\u00e9riode en cours : \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Passtech Games SAS Nacon a acquis le 1er avril 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement lyonnais Passtech SAS sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation de jeux d'action rogue-like. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s dans les 3 ans suivant l'acquisition selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par deux projets de jeu vid\u00e9o. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 2,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques et de la note Metacritic obtenue pour son dernier jeu Curse of the Dead Gods, en prenant l'hypoth\u00e8se que le prochain jeu d\u00e9velopp\u00e9 connaitra le m\u00eame succ\u00e8s. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 54 Immobilisations corporelles 13 Immobilisations financi\u00e8res 5Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 23 Cr\u00e9ances d'exploitation 281 Disponibilit\u00e9s 107 Charges constat\u00e9es d'avance 7Provisions pour risques -3 Dettes financi\u00e8res -54 Dettes d'exploitation -132 Total des actifs nets identifiables acquis 300 Goodwill 2 700 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 3 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par rapport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Big Ant Holding Pty Ltd Nacon a acquis le 3 mai 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Big Ant Holding Pty Ltd bas\u00e9 \u00e0 Melbourne (Australie) et particuli\u00e8rement connu pour ses franchises sportives en rugby, tennis et cricket sans oublier l'Australian Football League (AFL). Le prix de transaction est un montant de 18 M\u20ac. Huit compl\u00e9ments de prix calcul\u00e9s, selon le cas, sur la base de crit\u00e8res de revenus nets du Groupe Big Ant, de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le Back Catalogue et le jeu de Cricket jusqu'\u00e0 2024 et sur des crit\u00e8res qualitatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux de tennis et de rugby d\u00e9velopp\u00e9s par Big Ant pourront en outre \u00eatre vers\u00e9s et ce, pour chaque compl\u00e9ment de prix, \u00e0 hauteur de 50 % en num\u00e9raire et \u00e0 hauteur de 50 % en actions Nacon. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 14,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques du Groupe Big Ant. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments 235 de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 1 897 Immobilisations corporelles 79 Immobilisations financi\u00e8res 48 Cr\u00e9ances d'exploitation 423 Disponibilit\u00e9s 4 571 Dettes financi\u00e8res -903 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif -293 Dettes d'exploitation -2 210 Total des actifs nets identifiables acquis 3 612 Goodwill 28 707 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 32 319 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Crea-ture Studios Inc Nacon a acquis le 30 juillet 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement montr\u00e9alais Crea-ture Studios Inc sp\u00e9cialis\u00e9 dans le d\u00e9veloppement de jeux de skateboarding. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2024 selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o Session d\u00e9velopp\u00e9 actuellement par le studio. De m\u00eame pourra \u00eatre vers\u00e9 un troisi\u00e8me compl\u00e9ment de prix calcul\u00e9 sur la base de crit\u00e8res qualitatifs portant sur un projet de jeu vid\u00e9o non encore en phase de d\u00e9veloppement en date d'acquisition. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,5 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon \u00e0 cette date quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 919 Immobilisations corporelles 9Cr\u00e9ances 187 Disponibilit\u00e9s et divers 110 Provision pour imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -239 Dettes diverses -63 Total des actifs nets identifiables acquis 923 Goodwill 9 927 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 10 850 236 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Ishtar Games SAS Nacon a acquis le 7 octobre 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Ishtar Games sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation et la commercialisation de jeux dits \u00ab ind\u00e9pendants \u00bb. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s entre le 1er avril 2022 et le 30 avril 2025 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o The Last Spell ainsi que des crit\u00e8res qualitatif et de revenus sur un futur projet qui sera d\u00e9velopp\u00e9 par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,15 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 863 Immobilisations corporelles 15 Immobilisations financi\u00e8res 8Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 7Cr\u00e9ances d'exploitation 287 Disponibilit\u00e9s 259 Charges constat\u00e9es d'avance 21 Provisions pour risques -6 Dettes financi\u00e8res -608 Dettes d'exploitation -268 Produits constat\u00e9s d'avance -209 Total des actifs nets identifiables acquis 369 Goodwill 10 631 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 11 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Midgar Studios SAS Nacon a acquis le 7 f\u00e9vrier 2022 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Midgar Studios SAS sp\u00e9cialis\u00e9e dans les jeux de type J-RPG. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2027 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux vid\u00e9o de la s\u00e9rie \"Edge\" d\u00e9velopp\u00e9e par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 10,0M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. 237 Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Autres Immobilisations incorporelles 699 Immobilisations corporelles 11 Immobilisations financi\u00e8res 6Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 90 Cr\u00e9ances d'exploitation 360 Disponibilit\u00e9s 96 Charges constat\u00e9es d'avance 9Provisions pour risques -9 Dettes financi\u00e8res -381 Imp\u00f4ts differ\u00e9s passifs -21 Dettes d'exploitation -215 Total des actifs nets identifiables acquis 644 Goodwill 11 856 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 12 500 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. Rapprochement des d\u00e9caissements relatifs aux acquisitions avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise mar. 2023 Acquisition Daedalic Entertainement Gmbh 32 000 Versements earn out sur acquisitions ant\u00e9rieures 4 585 Tr\u00e9sorerie nette acquise -1 726 D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise 34 859Test de valeur des Goodwill Le groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur son UGT sur une base annuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture (31 mars N) et lorsque des indices de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Au 31 mars 2023, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. Test de d\u00e9pr\u00e9ciation Hypoth\u00e8ses : WACC 11.31% Taux de croissance \u00e0 l'infini 2.0% Le WACC et le taux de croissance \u00e0 l'infini tiennent compte du dynamisme du secteur d'activit\u00e9 dans lequel op\u00e8re la soci\u00e9t\u00e9 et de l'\u00e9volution rapide des mod\u00e8les d'affaires associ\u00e9s. 238 Test de sensibilit\u00e9 : Valeur comptable de l'UGT * 382 334 k\u20ac Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de r\u00e9duction de l'EBITDA sur l'ann\u00e9e EBITDA -10,20% N+3 derni\u00e8re ann\u00e9e du plan : Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de baisse du taux d'EBITDA par rapport au chiffre d'affaires sur l'ann\u00e9e N+3 derni\u00e8re ann\u00e9e du plan : % EBITDA -5.3 pts Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de baisse du taux de croissance \u00e0 croissance l'infini : % taux de \u00e0 l'infini -2,8 pts Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de hausse du taux d'actualisation (WACC) : WACC +2.1 pts *la valeur comptable de l'UGT correspond \u00e0 l'actif net \u00e9conomique incluant un niveau de BFR normatifPrincipe Comptable - D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l'actif immobilis\u00e9 Selon la norme IAS 36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque la valeur recouvrable des immobilisations devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur nette des co\u00fbts de cession et leur valeur d'utilit\u00e9. La valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles fait l'objet de tests d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (goodwill et marques). Pour ce test, les immobilisations sont regroup\u00e9es en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres Groupes d'actifs. Etant donn\u00e9 la nouvelle organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux \u00ab JeuxVid\u00e9o \u00bbet \u00abAccessoires \u00bbsont mutualis\u00e9s. Les clients \u00abJeux Vid\u00e9o\u00bb et \u00abAccessoires \u00bbpeuvent \u00eatre communs. Le groupe ne d\u00e9termine par cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier. Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios acquis sont commercialis\u00e9s par l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe et notamment par Nacon S.A. pour les ventes digitales aupr\u00e8s des plateformes et consoliers et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global du Groupe. Les lignes \u00e9ditoriales sont d\u00e9finies et travaill\u00e9es par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe en coop\u00e9ration avec les studios. Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein du secteur op\u00e9rationnel unique du groupe Nacon : les goodwill issus des acquisitions de studios et des autres entit\u00e9s du groupe Nacon ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette unique UGT. La valeur d'utilit\u00e9 de cette UGT est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t et actualis\u00e9s. Le taux d'actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base du co\u00fbt du capital sp\u00e9cifique au Groupe. Les cash-flows sont issus des cash-flows attendus sur 3 ans. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du budget de l'ann\u00e9e N+1, \u00e9labor\u00e9 par les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles et valid\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe. Les cash flows des ann\u00e9es suivantes (N+2 et N+3) sont estim\u00e9s par application d'un taux de croissance en fonction des anticipations du management. Au-del\u00e0 de cet horizon, des cash-flows sont extrapol\u00e9s par application d'un taux de croissance \u00e0 l'infini. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat pour la diff\u00e9rence ; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l'UGT puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l'entit\u00e9 au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unit\u00e9. 239 wNote 2 - Autres immobilisations incorporelles en milliers d'euros mar. 2023mar. 2022 Valeur brute 334 070242 365 Amortissements (140 663)(104 954) D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 193 407 137 411 Valeurs brutes TOTAL mar. 2021 2 426 10 697 7 484 153 030 865 174 502 Acquisition 1 186 35 231 57 964 26 64 409 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 181 14 932 3 624 4 751 Transferts 0Cessions (19) (1 278) (1 297) mar. 2022 3 773 10 714 12 369 214 618 891 242 365 Acquisition 649 (1) 1 052 79 394 32 81 126 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 1227 22 399 22 627 Transferts (93) (1 715) (10 068) (11 876) Cessions (162) (10) (173) mar. 2023 4 330 10 713 11 771 306 344 913 334 070 Amortissements TOTAL mar. 2021 (2 018) (228) (2 831) (72 934) (589) (78 601) Dotations (300) (1 954) (24 145) (80) (26 479) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (180) (403) (583) Transferts 18 691 709 mar. 2022 (2 481) (228) (4 094) (97 482) (670) (104 954) Valeur nette 31/03/22 1 292 10 486 8 275 117 136 222 137 411 Dotations (529) (2 384) (30 035) (82) (33 030) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (14 643) (14 643) Transferts 93 1 715 10 068 11 876 Cessions 79 988 mar. 2023 (2 916) (228) (4 684)(132 092) (743) (140 663) Valeur nette 31/03/23 1 413 10 485 7 087174 252 170 193 407 Le poste \u00ab Marques \u00bb est principalement constitu\u00e9 au 31 mars 2023 des marques du studio de d\u00e9veloppement Cyanide ainsi que de la marque RIG TM .Le poste \u00ab Co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux \u00bb repr\u00e9sente les d\u00e9penses engag\u00e9es au titre des d\u00e9veloppements de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppementpr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation. Les montants des Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts Jeux Vid\u00e9o (CIJV) dont b\u00e9n\u00e9ficient les studios de d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des co\u00fbts de d\u00e9veloppement. Le montant des jeux en cours de d\u00e9veloppement au 31 mars 2023 est de 116.1M\u20ac, contre 89.5M\u20ac au 31 mars 2022. Le poste \u00ab Droit d'utilisation \u00bb correspond essentiellement aux contrats de location des bureaux utilis\u00e9s par les entit\u00e9s du groupe. Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 aux contrats souscrits au cours de l'exercice 2022/23 est de 3.50%, il 240 \u00e9tait de 1.00% pour les contrats souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs.Principe Comptable \u2013 Autres immobilisations incorporelles Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuel mais sont regroup\u00e9es avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 determin\u00e9e pour calculer la dette de loyers aff\u00e9rente. Les logiciels informatiques acquis sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 de 3 ans. Les d\u00e9penses portant sur des marques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es seulement si elles augmentent les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l'actif correspondant. Les autres d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es en charges. Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice \u00e0 l'autre. A la cl\u00f4ture de chaque exercice, pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction. Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu. Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans). Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice. wNote 3 - Immobilisations corporelles en milliers d'euros mar. 2023mar. 2022 Valeur brute 8 695 6 417 Amortissements (4 798) (3 889) D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 3 897 2 528 241 Valeurs brutes TOTAL mar. 2021 45 568 4 214 4 826 Acquisition 001 369 1 369 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 601 601 Transferts 0Cessions (379) (379) Ecarts Change 0mar. 2022 45 568 5 805 6 417 Acquisition 022 153 2 155 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 440 440 Transferts (317) (317) Cessions 0mar. 2023 45 569 8 081 8 695 Amortissements TOTAL mar. 2021 0(567) (2 497) (3 019) Dotations 0(0) (705) (706) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (485) (485) Transferts 0Reprises 365 365 Ecarts Change 0mar. 2022 0(567) (3 322) (3 889) Valeur nette 31/03/22 45 02 483 2 528 Dotations 0(0) (883) (884) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (342) (342) Transferts 317 317 Cessions 0mar. 2023 0(567) (4 231) (4 798) Valeur nette 31/03/23 45 23 850 3 897 Principe Comptable \u2013 Immobilisations corporelles Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition ou de production. Elle ne fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation. Lorsque des composants d'une immobilisation corporelle ont des dur\u00e9es d'utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant qu'immobilisations corporelles distinctes et amorties sur leur dur\u00e9e d'utilit\u00e9 propre. L'amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d'acquisition, sous d\u00e9duction le cas \u00e9ch\u00e9ant d'une valeur r\u00e9siduelle et d'une \u00e9ventuelle d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service. 242 Sauf cas particulier, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles. La dur\u00e9e d'amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'immobilisations, dont les principales sont les suivantes : Cat\u00e9gories Installations techniques M\u00e9thode d'amortissement Mat\u00e9riels et outillages Lin\u00e9aire, entre 5 et 8 ans Agencement installations Lin\u00e9aire, entre 4 et 10 ans Mobilier, mat\u00e9riel de bureau Lin\u00e9aire, entre 3 et 10 ans Mat\u00e9riel de transport Lin\u00e9aire, entre 1 et 3 ans wNote 4 \u2013 Autres actifs financiers non courants Valeurs nettes TOTAL mar. 2021 1 077 26 51 107 Acquisition 579 01580 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 27 27 Transferts 0Cessions 20 20 Ecarts Change 0mar. 2022 1 704 26 61 735 Acquisition 667 00667 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 40 40 Transferts 0Cessions (6) (6) Ecarts Change 0mar. 2023 2 371 26 40 2 436 Principe Comptable \u2013 Actifs financiers Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s Les actifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb. Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent : -les actifs financiers non courants, -les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, et la tr\u00e9sorerie Evaluation et comptabilisation des actifs financiers Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9 des co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une matrice de provisionnement. 243 wNote 5 - Actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 IDA sur d\u00e9ficits reportables 728 1 155 IDA sur diff\u00e9rences temporaires 1 317 1 168 ACTIF D'IMPOT DIFFERE 2 044 2 323 Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (IDA) sur diff\u00e9rences temporaires proviennent principalement des amortissements des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux quand ces co\u00fbts ne sont pas reconnus au bilan dans les comptes sociaux des studios concern\u00e9s. \u2022D\u00e9tails IDA sur d\u00e9ficits reportable par entit\u00e9 en milliers d'euros au 01 avr. 2022 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Activation Utilisation 31/03/2023 Nacon SA 574 (283) 291 Cyanide SAS 507 (140) 367 Lunar Great Wall Studios Srl 51 51 Ishtar SAS 23 (4) 19 TOTAL DEFICIT REPORTABLE 1 155 00(427) 728 Compte tenu des perspectives de r\u00e9sultat \u00e0 court et moyen terme des entit\u00e9s concern\u00e9es, tous les d\u00e9ficits fiscaux (ind\u00e9finiment reportables) ont \u00e9t\u00e9 activ\u00e9s. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii) la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. 244 wNote 6 \u2013 Actifs non courants par pays Les actifs non courants se r\u00e9partissent g\u00e9ographiquement de la fa\u00e7on suivante : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 France 210 125 186 280 Allemagne 66 619 465 Australie 35 363 32 326 Canada 12 257 12 427 Belgique 6 573 5 029 Italie 7 207 3 797 Autres 1 751 1 145 TOTAL DES ACTIFS NON COURANTS 339 894 241 470 wNote 7 \u2013 Stocks en milliers d'euros Accessoires Jeux Autre Total mar. 2023 mar. 2022 Valeur brute 38 078 8 786 877 47 741 45 066 dont stocks physiques 34 056 8 786 877 43 719 40 114 dont stocks en transit 4 022 4 022 4 952 Perte de valeur (6 466) (5 899) (101) (12 466) (12 216) Valeur nette 31 612 2 887 776 35 275 32 850 Les stocks sont fabriqu\u00e9s par des usines partenaires tierces selon un cahier des charges strict transmis par Nacon. Les usines font l'objet d'audits de qualit\u00e9 pr\u00e9alablement \u00e0 la mise en production. L'achat des mati\u00e8res premi\u00e8res est g\u00e9r\u00e9 en majorit\u00e9 par ces usines, sauf pour certains composants critiques tels que les IC Sony (\u00ab chips \u00bb de s\u00e9curit\u00e9) pour les manettes ou les emballages environnementaux que Nacon ach\u00e8te aupr\u00e8s de fabricants partenaires, ce qui lui permet de garantir une qualit\u00e9 stable. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Stocks Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 2 \u00ab Stocks \u00bb, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt et de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt des stocks de chaque r\u00e9f\u00e9rence (accessoire ou jeux) est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du Prix Moyen Pond\u00e9r\u00e9 (PMP). Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 2 \u2013 Stocks, ce co\u00fbt prend en compte outre les frais de production, les frais accessoires, de logistique et de transport, pour amener les stocks \u00e0 l'endroit o\u00f9 ils se trouvent. Pour les stocks de boites de jeux sortis jusqu'au 31 mars 2019, une quote-part d'amortissement des frais de d\u00e9veloppement de chaque jeu vid\u00e9o \u00e9tait \u00e9galement prise en compte \u00e0 hauteur du poids que repr\u00e9sentent les ventes physiques par rapport aux ventes totales. Pour les nouveaux jeux commercialis\u00e9s \u00e0 compter du 1er avril 2019, \u00e9tant donn\u00e9 le poids pr\u00e9pond\u00e9rant des ventes digitales et le niveau limit\u00e9 de production de stocks physiques de ces jeux, aucune quote- part d'amortissement des frais de d\u00e9veloppement de ces nouveaux jeux n'a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e aux stocks aff\u00e9rents. Le co\u00fbt est net des escomptes et des conditions diff\u00e9r\u00e9es obtenus des fournisseurs. Les co\u00fbts d'emprunt ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal de l'activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s pour l'ach\u00e8vement et des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente. A chaque cl\u00f4ture, il est effectu\u00e9 une revue des valorisations des produits en stocks en fonction de leurs perspectives de vente et de leur ant\u00e9riorit\u00e9. Les articles en stocks sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s comme suit : -Le stock SAV (Services Apr\u00e8s-Vente) est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 100 % -A chaque cl\u00f4ture, il est effectu\u00e9 une revue des valorisations des produits en stocks en comparant le prix de vente moyen (sur les douze derniers mois) avec le Prix Moyen Pond\u00e9r\u00e9 et le cas \u00e9ch\u00e9ant une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e -Des d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires sont comptabilis\u00e9es par la Direction au cas par cas \u00e0 l'article en fonction des perspectives de ventes 245 -En compl\u00e9ment de ces approches, une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire est comptabilis\u00e9e en fonction de l'ant\u00e9riorit\u00e9 du stock. wNote 8 \u2013 Cr\u00e9ances clients en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Clients et effets en portefeuille 43 630 38 686 Pertes de valeurs (699) (769) TOTAL CREANCES CLIENTS 42 931 37 918 La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a recours \u00e0 l'affacturage pour certains de ses clients. Le contrat de factoring n'est pas d\u00e9consolidant, les cr\u00e9ances clients factoris\u00e9es non r\u00e9gl\u00e9es par les clients au 31 mars 2023 figurent dans le poste \u00ab Clients et effets en portefeuille \u00bb et s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,4 M\u20ac (contre 1,1 M\u20ac au 31 mars 2022). Les cr\u00e9ances sont conserv\u00e9es au bilan dans le respect des r\u00e8gles IFRS 9 car les risques notamment de d\u00e9faut de paiement et de taux d'int\u00e9r\u00eat ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s au factor. \u2022Concentration clients : Le client le plus important du groupe repr\u00e9sente 14.1 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9 au 31 mars 2023 (12.1% du chiffre d'affaires au 31 mars 2022). \u2022Cr\u00e9dit client : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Cr\u00e9ances clients non \u00e9chues 38 466 88% 29 410 76% Cr\u00e9ances clients \u00e9chues 5 165 12% 9 276 24% Moins de 30 jours 2 949 57% 6 325 68% 30 \u00e0 60 jours 425 8% 298 3% 60 \u00e0 90 jours 266 5% 1 108 12% 90 \u00e0 120 jours 125 2% 356 4% Plus de 120 jours 876 17% 633 7% clients douteux 523 10% 556 6% Total clients et effets en portefeuille 43 630 38 686 Les clients de Nacon sont principalement des plateformes internationales et de grands groupes de distribution et qui r\u00e8glent avec des d\u00e9lais rapides. Le groupe a donc analys\u00e9 son portefeuille de clients par typologie et a observ\u00e9 que le risque de cr\u00e9dit pr\u00e9visionnel \u00e9tait tr\u00e8s limit\u00e9. \u00f0 Risque de contrepartie Le risque de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. La gestion de ce risque sur les cr\u00e9ances clients est prise en compte notamment par : -les proc\u00e9dures d'autorisation d'ouverture d'un nouveau compte client qui permettent de s'assurer de la solvabilit\u00e9 de tout nouveau client, -le reporting mensuel client qui permet d'analyser la dur\u00e9e de cr\u00e9dit moyen accord\u00e9 au client, le pourcentage et l'anciennet\u00e9 de l'encours client. Par ailleurs, la typologie des principaux clients r\u00e9guliers du groupe, \u00e0 savoir les acteurs de la grande distribution europ\u00e9enne et les plateformes de distribution des jeux en version digitale dont la solvabilit\u00e9 est av\u00e9r\u00e9e, limite le risque de cr\u00e9dit pour le groupe. Les autres clients y compris l'int\u00e9gralit\u00e9 des clients \u00e0 l'export, font l'objet d'une assurance- 246 cr\u00e9dit lorsque le Groupe est expos\u00e9. \u00f0Principe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an, elles ne comportent pas de composante de financement significative. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2018, le Groupe utilise le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance. wNote 9 - Autres d\u00e9biteurs en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Etats et collectivit\u00e9s locales (hors IS) 5 258 3 400 Personnel 95 132 Avoirs Fournisseurs \u00e0 recevoir 11 84 Charges constat\u00e9es d'avance 3 914 3 348 Acomptes et avances sur commandes 393 3 134 Comptes courants d\u00e9biteurs * 669 937 D\u00e9biteurs divers 875 657 TOTAL 11 215 11 691 * Les comptes courants d\u00e9biteurs sont constitu\u00e9s de cr\u00e9ances envers les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Bigben Rapprochement des variations des cr\u00e9ances d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : 31/03/2023 Flux net de tr\u00e9sorerie - Cr\u00e9ances d'exploitation 2 351 Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 2 404 Variation bilancielle des cr\u00e9ances d'exploitation 4 755 wNote 10 \u2013 Tr\u00e9sorerie nette en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Concours bancaires (347) (364) Valeurs mobili\u00e8res de placement 7 439 600 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 40 165 81 548 Tr\u00e9sorerie nette 47 257 81 784 \u00f0 Principe Comptable \u2013 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb en notes 5 et 12, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb (note 5), en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb (dans cette note) ou en \u00ab passifs courants \u00bb (note 12) selon les cas. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires, les parts d'OPCVM de tr\u00e9sorerie, les comptes \u00e0 terme qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (moins de 3 mois) 247 et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d'\u00e9volution des taux d'int\u00e9r\u00eat. Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau de flux de tr\u00e9sorerie. wNote 11 \u2013 Avantages au personnel Provisions retraite en milliers d'euros 01/04/2022 Dotations Reprises 31/03/2023 OCI - Ecarts actuariels Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Provisions pour retraite & assimil\u00e9es 886 200 (158) 0928 TOTAL 886 200 0(158) 0928 en milliers d'euros 01/04/2021 Dotations Reprises 31/03/2022 OCI - Ecarts actuariels et impact modif IAS19 * Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Provisions pour retraite & assimil\u00e9es 1 083 0(118) (97) 19 886 TOTAL 1 083 0(118) (97) 19 886 *L'impact de l'application de la modification de la norme IAS19 est de -32K\u20ac. Les hypoth\u00e8ses retenues pour l'\u00e9valuation de ces engagements des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises, qui constitue l'essentiel des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, sont les suivantes : Hypoth\u00e8ses retenues mar. 2023 mar. 2022 Taux d'actualisation 3.70% 1.71% Turnover 10% \u00e0 20% 8% \u00e0 13% Table de mortalit\u00e9 TF & TH 00.02TF & TH 00.02 Taux d'\u00e9volution des salaires : Cadres 2 \u00e0 7% 1 \u00e0 3% Agents de ma\u00eetrise 2 \u00e0 7% 1 \u00e0 3% Les r\u00e9mun\u00e9rations en actions et assimil\u00e9 (AGA) Se r\u00e9f\u00e9rer aux Notes 21 et 26. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Engagements de retraites et assimil\u00e9s Les salari\u00e9s du Groupe per\u00e7oivent, en compl\u00e9ment des allocations de retraite conformes aux l\u00e9gislations en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s qui les emploient, des suppl\u00e9ments de retraite et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le Groupe offre ces avantages \u00e0 travers soit, des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies le Groupe n'a pas d'autre obligation que le paiement de primes ; la charge qui correspond aux primes vers\u00e9es est prise en compte en r\u00e9sultat sur l'exercice. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l'obligation finale. Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement : -une hypoth\u00e8se de date de la retraite fix\u00e9e \u00e0 65 ans pour les salari\u00e9s fran\u00e7ais ; 248 -un taux d'actualisation financi\u00e8re ; -un taux d'inflation ; -des hypoth\u00e8ses d'augmentation de salaires et de taux de rotation du personnel. Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans pour les principaux r\u00e9gimes. Les gains et pertes actuariels sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des changements d'hypoth\u00e8ses ou des \u00e9carts d'exp\u00e9rience (\u00e9cart entre le projet\u00e9 et le r\u00e9el) sur les engagements ou sur les actifs financiers du r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans la rubrique de capitaux propres \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat. wNote 12 \u2013 Passifs financiers \u00e0 long terme et \u00e0 court terme en milliers d'euros TOTAL \u00c9ch\u00e9ance < 1 an \u00c9ch\u00e9ance de 1 \u00e0 5 ans \u00c9ch\u00e9ance > 5 ans Total des passifs financiers au 31 mars 2023 114 885 32 905 75 721 6 258 Emprunt d'origine long terme 75 721 113 493 31 513 6 258 Concours bancaires courants 347 347 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 116 116 Autres financements (dont financement factor) 930 930 Total des passifs financiers au 31 mars 2022 92 508 26 774 62 391 3 343 Emprunt d'origine long terme 92 106 26 373 62 391 3 343 Concours bancaires courants 364 364 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 37 37 Autres financements (dont financement factor) 0Principe Comptable \u2013 Passifs financiers Les passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas. Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d'exploitation. Evaluation et comptabilisation des passifs financiers Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument. Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs. \u2022Emprunts bancaires Afin de poursuivre le financement du d\u00e9veloppement de l'activit\u00e9 jeux et de sa strat\u00e9gie de croissance externe, la soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a contract\u00e9 pour 46.5 M\u20ac de nouveaux emprunts moyen terme au cours de l'exercice 2022/23. Ces nouveaux emprunts ont une \u00e9ch\u00e9ance de 18 mois \u00e0 8 ans, avec une p\u00e9riode de diff\u00e9r\u00e9 pour certains d'entre eux. Deux de ces nouveaux emprunts sont \u00e0 taux variable, pour un montant total emprunt\u00e9 de 19M\u20ac. Le taux d'int\u00e9r\u00eat moyen des emprunts soucrits \u00e0 taux fixe sur l'exercice est de 2.6%. 249 Aucun covenant n'est \u00e0 respecter pour ces nouveaux emprunts. Pour certains emprunts souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs, la Soci\u00e9t\u00e9 s'est engag\u00e9e \u00e0 respecter des covenants financiers annuels. Au 31 mars 2023, le capital restant d\u00fb des emprunts concern\u00e9s est de 2.5M\u20ac et les ratios financiers de ces covenants (ratio de couverture des frais financiers et ratio de Levier net) sont respect\u00e9s. Rapprochement des variations des passifs avec les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement Passifs Capitaux propres D\u00e9couverts bancaires Autres Emprunts Reserves Total Solde au 31 mars 2022 364 100 335 228 407 329 106 Variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement Cession / Acquisition d'actions popres (154) (154) Encaissements provenant d'emprunts 47 719 47 719 Financement soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Bigben Interactive 15 729 15 729 Remboursement d'emprunts (25 435) (25 435) D\u00e9caissements d'emprunts sur loyers (IFRS16) (2 460) (2 460) Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s (1 509) (1 509) Autres 00Total des variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement 34 045 (154) 33 891 Encaissements d'emprunts sur loyers (IFRS16) 1 361 1 361 Compte courant soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Bigben Interactive (15 729) (15 729) Variations li\u00e9es \u00e0 des variations des taux de change 0(3 485) (3 485) Variations des d\u00e9couverts bancaires (17) (17) Int\u00e9r\u00eats courus 1 587 1 587 Total des autres variations li\u00e9es aux passifs (17) (12 781) (3 485) (16 283) Total des autres variations li\u00e9es aux capitaux propres 17 782 17 782 Solde au 31 mars 2023 347 121 599 242 550 364 495 wNote 13 \u2013 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs correspondent principalement aux diff\u00e9rences temporaires sur amortissements des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii) la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. 250 Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. wNote 14 \u2013 Provisions \u00e0 long terme et \u00e0 court terme Au 31 mars 2023 : Reprises utilis\u00e9es non utilis\u00e9es Non courant 886 200 (158) 928 Provisions pour risques - social - fiscal Provisions pour charges - autres Provisions engagements de retraite 886 200 (158) 928 Courant 1 030 2 126 3 156 Provisions pour risques 1 029 3 156 - commercial 500 1 500 2 000 - social - autres 530 626 1 156 Provisions pour charges - autres TOTAL 1 916 2 326 (158) 4 084 Au 31 mars 2022 : Reprises utilis\u00e9es non utilis\u00e9es Non courant 1 083 19 (215) 886 Provisions pour risques - social - fiscal Provisions pour charges - autres Provisions engagements de retraite 1 083 19 (215) 886 Courant 543 500 (13) 1 030 Provisions pour risques 543 1 029 - commercial 500 500 - social 13 (13) - autres 530 530 Provisions pour charges - autres TOTAL 1 626 19 500 (13) (215) 1 916 251 \u2022Litige de propri\u00e9t\u00e9 industrielle Plusieurs proc\u00e9dures pour contrefa\u00e7on sont en cours et impliquent des tribunaux en Allemagne et en France. Elles concernent notamment des brevets, ainsi que des produits qui ne sont plus aujourd'hui commercialis\u00e9s par Nacon. Au cours de l'exercice 2014/15, une condamnation de 530 k\u20ac pour concurrence d\u00e9loyale avait \u00e9t\u00e9 prononc\u00e9e \u00e0 l'encontre de la soci\u00e9t\u00e9, une provision de ce montant avait alors \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e. Nacon ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9cemment condamn\u00e9 en appel au versement de 500K\u20ac compl\u00e9mentaire, une provision de 500 k\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les comptes de la soci\u00e9t\u00e9 au 31 mars 2023. La position s'\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 1 030 k\u20ac au 31 mars 2023. \u2022Litige de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle La Soci\u00e9t\u00e9 est engag\u00e9e dans d'autres proc\u00e9dures \u00e0 l'encontre de certains de ses fournisseurs ou concurrents : -Un diff\u00e9rend oppose Nacon \u00e0 un donneur de licence et porte sur l'opposition non justifi\u00e9e de ce dernier \u00e0 la sortie d'un jeu vid\u00e9o. Nacon a introduit une action judiciaire en cours actuellement et fait \u00e0 ce titre l'objet d'une m\u00e9diation judiciaire dont le but est de solutionner le diff\u00e9rend et permettre la r\u00e9activation du jeu sur le march\u00e9. -Un litige oppose un \u00e9diteur canadien \u00e0 l'un des studios de Nacon SA, et porte sur la violation suppos\u00e9e d'un contrat de d\u00e9veloppement d'un jeu vid\u00e9o. Il a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 devant la Cour sup\u00e9rieure du Qu\u00e9bec en d\u00e9cembre 2017. La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA, dans le cadre de sa d\u00e9fense d\u00e9pos\u00e9e en avril 2018, met en exergue une demande manifestement mal fond\u00e9e de cet \u00e9diteur et demande notamment \u00e0 la Cour, de d\u00e9clarer abusive la demande de cet \u00e9diteur et de le condamner \u00e0 lui payer des dommages-int\u00e9r\u00eats sous la forme de ses honoraires d'avocats et de ses autres d\u00e9bours. -Un dernier litige oppose Nacon SA en tant qu'\u00e9diteur \u00e0 un studio de d\u00e9veloppement \u00e9tranger, et porte sur de pr\u00e9tendus manquements dans le cadre de relation contractuelle et notamment sur des r\u00e9clamations relatives \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Une provision pour risques de 500K\u20ac avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les comptes du groupe au 31 mars 2022. Au regard de l'\u00e9volution de ces litiges, une provision compl\u00e9mentaire de 1.5M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les comptes de l'exercice 2022-23, portant le montant total de provision au 31 mars 2023 \u00e0 2M\u20ac. \u00f0Principe Comptable \u2013 Provisions Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite \u00e0 l'\u00e9gard d'un tiers et qu'il est probable ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers sans contrepartie au moins \u00e9quivalente. Si l'effet de la valeur temps de l'argent est significatif, les provisions sont actualis\u00e9es sur la base d'un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques sp\u00e9cifiques au passif. Si aucune estimation fiable du montant de l'obligation ne peut \u00eatre effectu\u00e9e, aucune provision n'est comptabilis\u00e9e et une information est donn\u00e9e en annexe. wNote 15 \u2013 Autres cr\u00e9diteurs en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Etats et collectivit\u00e9s publiques (hors IS) 1 829 2 937 Personnel et organismes sociaux 5 243 4 906 Remises clients et clients cr\u00e9diteurs 3 003 5 203 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 425 4Dettes sur immobilisations 46 0Produits constat\u00e9s d'avance 5 938 1 449 Cr\u00e9diteurs divers 17 013 1 587 TOTAL 33 497 16 085 252 * Les cr\u00e9diteurs divers sont principalement constitu\u00e9s d'une avance de tr\u00e9sorerie de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Bigben Interactive pour un montant de 16.1M\u20ac, consentie dans le cadre de la convention de tr\u00e9sorerie en vigueur depuis le 9 d\u00e9cembre 2019 et conforme aux dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code mon\u00e9taire et financier. Le taux d'int\u00e9r\u00eat applicable de cette convention sur l'exercice 2022/23 est le taux Euribor 3 mois + 1.00%, les int\u00e9r\u00eats sont vers\u00e9s trimestriellement. Rapprochement des variations des dettes d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : 31/03/2023 Flux net de tr\u00e9sorerie - Dettes d'exploitation 5 583 Variation dette sur acquisitions de filiales 7 387 Variations compte courant Bigben interactive 15 729 Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 5 773 Variation bilancielle des dettes d'exploitation 34 471 wNote 16 \u2013 Capitaux propres \" Nombre d'actions Nombre d'actions au 31 mars 2021 84 908 919 Paiement dividende en actions Augmentation de capital 337 208 Actions gratuites \u00e9mises 1 045 283 Nombre d'actions au 31 mars 2022 86 291 410 Paiement dividende en actions Augmentation de capital 400 234 Actions gratuites \u00e9mises 244 655 Nombre d'actions au 31 mars 2023 86 936 299 Le capital social est compos\u00e9 de 86.936.299 actions d'une valeur nominale de 1 \u20ac. 253 Tableau r\u00e9capitulatif des mouvements du capital social : Nombre d'actions Augmentation de capital Date Nature de l'op\u00e9ration Nombre d'actions \u00e9mises Nombre cumul\u00e9 d'actions ensocial \u00e9mis circulation Captal Prime d'\u00e9mission ou d'apport Produit brut de l'augmentation de capital Valeur par action Capital nominale socialapr\u00e8s op\u00e9ration Prix par action 18/07/2019 Constitution (apport en 10 000 10 000 num\u00e9raire) 10 000 \u20ac -10 000 \u20ac 1,00 \u20ac10 000 \u20ac 1,00 \u20ac 01/10/2019 Apport partiel d'actif 65 087 98865 097 98865 087 988 \u20ac -65 087 988 \u20ac 1,00 \u20ac 65 097 988 \u20ac 1,00 \u20ac Augmentation au public) 28/02/2020 decapital (offre18 181 81983 279 80718 181 819 \u20ac 81 818 185.50 \u20ac 100 000 004.50 \u20ac 1,00 \u20ac 83 279 807 \u20ac 5,50 \u20ac Augmentation 26/03/2020 de capital 1 629 112 84 908 9191 629 112 \u20ac 7 331 004 \u20ac 8 960 116 \u20ac 1,00 \u20ac 84 908 919 \u20ac 5,50 \u20ac (option de surallocation) Augmentation 07/09/2021 decapital Plan1 045 283 AGA 2020 85 954 2021 045 283 \u20ac -1 045 283.00 \u20ac 1.00 \u20ac 85 954 202 \u20ac 1.00 \u20ac Augmentation 29/09/2021 decapital - Big 337 208 86 291 410 337 208 \u20ac 1 325 227.00 \u20ac 1 662 435.00 \u20ac 1.00 \u20ac 86 291 410 \u20ac 4.93 \u20ac Ant Augmentation 31/05/2022 decapital Plan 30 522 86 321 932 AGA 30 522 \u20ac -30 522.00 \u20ac 1.00 \u20ac 86 321 932 \u20ac 1.00 \u20ac Augmentation 08/09/2022 decapital Plan 157 241 86 479 173 AGA 2021 157 241 \u20ac -157 241.00 \u20ac 1.00 \u20ac 86 479 173 \u20ac 1.00 \u20ac Augmentation 15/09/2022 decapital - Big 400 234 86 879 407 400 234 \u20ac 1 544 102.77 \u20ac 1 944 336.77 \u20ac 1.00 \u20ac 86 879 407 \u20ac 4.85 \u20ac Ant Augmentation 29/11/2022 decapital Plan 56 892 86 936 299 AGA 56 892 \u20ac -56 892.00 \u20ac 1.00 \u20ac 86 936 299 \u20ac 1.00 \u20ac Toutes les actions donnent droit aux actifs r\u00e9siduels de la Soci\u00e9t\u00e9. Les porteurs d'actions ont droit \u00e0 des dividendes lorsqu'ils sont d\u00e9cid\u00e9s, et b\u00e9n\u00e9ficient d'un droit de vote par action aux assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales. S'agissant des actions de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenues par le Groupe, tous les droits sont suspendus jusqu'\u00e0 ce que ces actions soient remises en circulation. \"Actions propres Un contrat de liquidit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 conclu au cours de l'exercice 2019/20 avec la soci\u00e9t\u00e9 LOUIS CAPITAL MARKETS UK LLP. Ce contrat d'une dur\u00e9e d'un an, renouvelable par tacite reconduction, a pris effet le 27 mars 2020. La signature de ce contrat de liquidit\u00e9 fait suite \u00e0 la d\u00e9cision de l'Autorit\u00e9 des March\u00e9s Financiers n\u00b02018-01 du 2 juillet 2018, applicable depuis le 1er janvier 2019, instaurant les contrats de liquidit\u00e9 sur titres de capital au titre de pratique de march\u00e9 admise. Pour la mise en \u0153uvre de ce contrat, la somme de 400 000 \u20ac en esp\u00e8ces a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e au compte de liquidit\u00e9. Nombre d'actions et cours moyens des transactions : P\u00e9riode mar. 2021 - mar. 2022 31 885 337 930 318 195 51 620 mar. 2022 - mar. 2023 51 620 461 343 443 405 69 558 P\u00e9riode Achats Ventes mar. 2021 - mar. 2022 5.4291 5.3719 mar. 2022 - mar. 2023 3.4202 3.4522 25419.2.8.2 Notescompl\u00e9mentaires au compte de r\u00e9sultat wNote 17 \u2013 Chiffre d'affaires \u2022Chiffre d'affaires par cat\u00e9gorie de produits en milliers d'euros Cumul 12 mois Contribution mar. 2023mar. 2022 mar. 2023mar. 2022 Chiffre d'Affaires 155 977155 912 100% 100% dont Accessoires 61 208 96 575 39% 62% Jeux physiques 18 313 14 610 12% 9% Jeux digitaux 72 207 39 830 46% 26% Autres 4 248 4 897 3% 3% \u2022R\u00e9partition du chiffre d'affaires par zones g\u00e9ographiques en milliers d'euros Cumul 12 mois Contribution mar. 2023 mar. 2022 mar. 2023 mar. 2022 Chiffre d'Affaires 155 977 155 912 100.0% 100.0% dont : France 18 087 21 112 11.6% 13.5% Export 137 889 134 799 88.4% 86.5% Chiffre d'Affaires Export par 137 889 134 799 100.0% 100.0% zone G\u00e9ographique Europe (hors France) 65 113 71 565 47.2% 53.1% dont :Iles Britanniques 21 214 19 601 Allemagne 15 465 15 105 Italie 7 297 9 128 Belgique 5 890 8 434 Espagne 4 826 7 340 Autre 10 843 11 958 Am\u00e9rique du Nord 58 611 46 963 42.5% 34.8% Asie 13 984 15 959 10.1% 11.8% Afrique 181 313 0.1% 0.2% La r\u00e9partition ci-dessus correspond \u00e0 une typologie des ventes par pays de clients factur\u00e9s. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Revenus Le chiffre d'affaires est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 partir de la contrepartie sp\u00e9cifi\u00e9e dans un contrat sign\u00e9 avec un client. -Vente de jeux retail et vente d'accessoires : Le chiffre d'affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par la vente de bo\u00eetes de jeux vid\u00e9o et les accessoires est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de livraison des produits aux distributeurs, d\u00e9duction faite, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des remises commerciales et d'une estimation des r\u00e9ductions de prix que Nacon sera amen\u00e9 \u00e0 octroyer en cas d'\u00e9coulement insuffisant dans les surfaces de vente des distributeurs. -Vente de jeux digitaux : le chiffre d'affaires est constat\u00e9 \u00e0 partir de la date de mise \u00e0 disposition du contenu aux consoliers ou plateformes. Nacon agit en tant que principal vis-\u00e0-vis des consoliers et plateformes auxquels les masters des jeux sont transmis (et non vis-\u00e0-vis des utilisateurs finaux) et reconnait ainsi en chiffre d'affaires les montants pr\u00e9vus aux contrats avec ces consoliers et plateformes (et non les montants factur\u00e9s aux clients finaux). Les montants garantis sont reconnus en chiffre d'affaires d\u00e8s la mise \u00e0 disposition du master du jeu et les montants additionnels (royaut\u00e9s) qui d\u00e9pendent des ventes futures sur les consoles et plateformes sont reconnus au moment o\u00f9 ces ventes sont r\u00e9alis\u00e9es. En fin d'exercice, la soci\u00e9t\u00e9 estime le chiffre d'affaires de royaut\u00e9s non encore factur\u00e9es 255 sur la base des ventes r\u00e9alis\u00e9es sur chaque plateforme. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des produits constat\u00e9s d'avance sont comptabilis\u00e9s pour diff\u00e9rer la reconnaissance en chiffre d'affaires des sommes factur\u00e9es aux consoliers et plateformes au titre de ventes dont le contenu n'a pas encore \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition des clients \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Nacon a commercialis\u00e9 en toute fin d'exercice 2022/23 un premier jeu vid\u00e9o ayant une composante \u00ab Online services \u00bb ou \u00ab Live Ops \u00bb permettant \u00e0 un joueur de b\u00e9n\u00e9ficier de services en ligne telle que la facult\u00e9 de jouer en \u00e9quipe et de b\u00e9n\u00e9ficier de nouveaux contenus. Ces services constituent au regard d'IFRS 15 une obligation distincte dont le chiffre d'affaires est \u00e0 reconnaitre en fonction du rythme de r\u00e9alisation de ces services additionnels. -wNote 18 \u2013 Achats consomm\u00e9s en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Marchandises (66 256) (85 882) Variation stock marchandises 2 675 7 527 Variation de perte de valeur (250) 278 TOTAL (63 831) (78 077) en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks (12 466) (12 216) Les Achats consomm\u00e9s englobent les co\u00fbts de fabrication des jeux physiques vendus ainsi que le co\u00fbt des ventes des accessoires de jeux. La variation de perte de valeur consiste en la variation des dotations de d\u00e9pr\u00e9ciation de stock. wNote 19 \u2013 Autres produits op\u00e9rationnels en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Subventions 30 30 Autres produits 1 444 1 482 TOTAL 1 474 1 512 Les autres produits comprennent notamment les services administratifs fournis par Nacon SA \u00e0 sa soci\u00e9t\u00e9- m\u00e8re Bigben Interactive SA (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section \u00ab Informations relatives aux parties li\u00e9es \u00bb). 256 wNote 20 \u2013 Autres achats et charges externes en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Achats non stock\u00e9s (469) (498) Sous-traitance (1 702) (2 037) Loyers (351) (217) Entretiens - r\u00e9parations (1 112) (732) Primes d'assurances (476) (293) Autres services ext\u00e9rieurs (349) (53) Personnel ext\u00e9rieur (92) (127) Honoraires (3 740) (3 647) Frais de R&D (437) (375) Publicit\u00e9 (10 654) (5 905) Transports sur vente (2 618) (2 130) Frais de d\u00e9placements (1 691) (544) Frais de communication (802) (862) Frais et services bancaires (354) (251) Autres charges externes (849) (1 133) TOTAL (25 698) (18 803) wNote 21 - Paiement fond\u00e9 en actions - Plan d'actions gratuites et stock-options Le montant de la charge IFRS 2 correspondant \u00e0 la juste valeur des plans d'actions gratuites attribu\u00e9es aux salari\u00e9s et mandataires sociaux du Groupe est de 2 801K\u20ac pour l'exercice 2022-23. Elle \u00e9tait de 4 002K\u20ac pour l'exercice 2021-22. L'acquisition d\u00e9finitive des actions au bout d'un an ou de trois ans est li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue ainsi dans certains cas qu'\u00e0 une condition de performance. \u00f0Principe Comptable \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2) En application de la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb, les options de souscription ou d'achat d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accord\u00e9es aux salari\u00e9s r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, laquelle juste valeur doit \u00eatre constat\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits d'exercice par les salari\u00e9s, en contrepartie d'une augmentation des capitaux propres. La juste valeur des droits \u00e0 actions gratuites attribu\u00e9es est d\u00e9termin\u00e9e par un cabinet expert ext\u00e9rieur sur la base d'hypoth\u00e8ses d\u00e9termin\u00e9es par la Direction. wNote 22 - Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents Les autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non-r\u00e9currents sont constitu\u00e9s de : -dotations aux provisions pour risques relatifs aux litiges de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle d'un montant total de 2 126K\u20ac (contre 500K\u20ac pour l'exercice 2021/22) -des produits li\u00e9s \u00e0 la diminution de certaines dettes d'earn-out pour un montant total de 7 798 K\u20ac d\u00fbes aux niveaux de ventes de jeux en de\u00e7\u00e0 des estimations qui avaient \u00e9t\u00e9 faites lors des acquisitions de 3 studios -des frais d'acquisition sur les croissances externes pour un montant de 308K\u20ac (contre 294K\u20ac pour l'exercice 2021/22) -d'autres pertes exceptionnelles pour un montant de 1 300K\u20ac. 257 wNote 24 \u2013 R\u00e9sultat financier en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Autres int\u00e9r\u00eats et produits assimil\u00e9s 118 125 PRODUITS FINANCIERS 118 125 Int\u00e9r\u00eats sur financement moyen terme (1 113) (611) Autres int\u00e9r\u00eats financiers (496) (201) CHARGES FINANCIERES (1 609) (812) RESULTAT FINANCIER HORS CHANGE (1 491) (686) Gain de change 3 756 2 071 Perte de change (4 580) (1 333) R\u00e9sultat de change (825) 738 RESULTAT FINANCIER (2 315) 52 La perte de change inclut la valorisation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (-425K\u20ac au 31 mars 2023 contre -126K\u20ac au 31 mars 2022). wNote 25 \u2013 Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Imp\u00f4t exigible (1 127) 3 104 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 3 365 321 TOTAL 2 237 3 425 en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 R\u00e9sultat consolid\u00e9 avant imp\u00f4t et perte de valeur et 15 009 13 399 r\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es et MEE Taux d'imposition de Nacon SA (M\u00e8re) 25.00% 26.50% Imp\u00f4t th\u00e9orique (3 752) (3 551) Charges d'imp\u00f4ts (2 237) (3 425) Ecart \u00e0 analyser 1 515 125 IS sur diff\u00e9rences permanentes 1 950 660 Comptabilisation d'imp\u00f4ts sans base (700) (1 054) Diff\u00e9rence de taux 412 676 Autres (146) (156) Ecart analys\u00e9 1 515 125 La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA en qualit\u00e9 de Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re a opt\u00e9 le 15 juin 2020, pour le r\u00e9gime d'int\u00e9gration fiscale applicable aux groupes de soci\u00e9t\u00e9s, en application des articles 223 A et suivants du Code G\u00e9n\u00e9ral des Imp\u00f4ts. Cette option a pris effet \u00e0 compter de l'exercice ouvert le 1er avril 2020. La Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re et les Soci\u00e9t\u00e9s Filiales sont des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises, passibles de l'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s dans les conditions de droit commun. Elles cl\u00f4turent \u00e0 ce jour leur exercice social le dernier jour du mois de mars de chaque ann\u00e9e. Le p\u00e9rim\u00e8tre d'int\u00e9gration fiscale est constitu\u00e9 par la Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re et les Soci\u00e9t\u00e9s Filiales membres du Groupe d'Int\u00e9gration \u00e0 savoir les soci\u00e9t\u00e9s : -SAS Games.fr 258 -SAS Cyanide -SAS Eko Software -SAS Kylotonn -SAS Spiders -SAS Passtech -SAS Ishtar -SAS Midgar Le taux d'imposition de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re est de 25.00%. Les diff\u00e9rences permanentes proviennent du produit de reprise d'earn out et des cr\u00e9dits d'imp\u00f4t CIJV. L'\u00e9cart de comptabilisation d'imp\u00f4ts sans base est li\u00e9 \u00e0 la charge IFRS2 sur plan d'actions gratuites, l'\u00e9cart de diff\u00e9rence de taux est essentiellement d\u00fb au taux d'imposition plus faible de la filiale hongkongaise. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Se r\u00e9f\u00e9rer aux notes 6 et 13 pour les calculs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs wNote 26 \u2013 R\u00e9sultat par action - Paiement fond\u00e9 en action \u2022R\u00e9sultat par action : en euros mar. 2023 mar. 2022 R\u00e9sultat Net - Part du Groupe 12 771 657 9 962 193 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions 86 570 188 85 613 442 Effet dilutif des futures attributions gratuites \u2013 Plans AGA 1 798 610 797 282 Nombre moyen d'actions apr\u00e8s dilution 88 368 798 86 410 724 Nominal des actions (en euro) 1.00 \u20ac 1.00 \u20ac R\u00e9sultat de base par action 0.15 0.12 R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action 0.14 0.12 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions utilis\u00e9 pour le calcul du r\u00e9sultat par action mar. 2023 mar. 2022 Actions ordinaires \u00e9mises au 1er avril 86 291 410 84 908 919 Prorata temporis des actions \u00e9mises 348 336 756 143 Actions auto-d\u00e9tenues (69 558) (51 620) Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions 86 570 188 85 613 442 Actions \u00e9mises au cours de l'exercice 644 889 1 382 491 Prorata temporis des actions \u00e9mises 348 336 756 143 \u00f0 Principe Comptable \u2013 R\u00e9sultat par action Le r\u00e9sultat par action est obtenu en divisant le R\u00e9sultat Net - Part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions en circulation au cours de l'exercice. Pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions est ajust\u00e9 de l'impact maximal de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires. 259 \u2022Actions gratuites : - Le Conseil d'administration de Nacon SA du 25 avril 2022 a attribu\u00e9 289 263 Actions Gratuites Nacon \u00e0 certains managers cl\u00e9s de studios du Groupe Nacon nouvellement acquis.L'acquisition d\u00e9finitive au bout de trois ans est li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue. Sur la base de la quantit\u00e9 d'Actions Gratuites Nacon d\u00e9finitivement acquises, il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'actions nouvelles Nacon par incorporation de r\u00e9serves, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible \u00e9gale au montant total nominal des 289 263 actions attribu\u00e9es, soit 289 263 \u20acuros, ayant \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e lors de l'attribution. - Le Conseil d'administration de Nacon SA du 15 septembre 2022 a attribu\u00e9 1 356 850 Actions Gratuites Nacon aux membres du personnel salari\u00e9s et \u00e0 certains managers cl\u00e9s de studios du Groupe Nacon nouvellement acquis. L'acquisition d\u00e9finitive au bout d'un an ou trois ans est li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue et \u00e0 une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l'obtention d'un niveau pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Sur la base de la quantit\u00e9 d'Actions Gratuites Nacon d\u00e9finitivement acquises, il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'actions nouvelles Nacon par incorporation de r\u00e9serves, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible \u00e9gale au montant total nominal des 1 356 850 actions attribu\u00e9es, soit 1 356 850 \u20acuros, ayant \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e lors de l'attribution. Synth\u00e8se des plans d'actions en cours d'acquisition : Date d'attribution du plan (CA) 07/09/20 26/10/20 31/05/21 08/09/21 29/11/21 25/04/22 15/09/22 P\u00e9riode d'acquisition 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 1 an / 3 ans P\u00e9riode de conservation ------2 ans / - Nombre d'actions gratuites initialement attribu\u00e9es 55 000 43 282 228 937 183 270 38 958 289 263 1 356 850 Nombre d'actions attribuables au 31 mars 2023 45 000 43 282 228 937 183 270 38 958 289 263 956 720 Cours de l'action \u00e0 la date d'attribution du plan 6,49 7,45 6,94 5,16 5,21 6,04 4,81 19.2.8.3 Autresinformations wNote 27 \u2013 Dividendes Aucun dividende n'a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 NACON au cours des deux derniers exercices. Le Conseil d'Administration a d\u00e9cid\u00e9, lors de sa r\u00e9union du 30 mai 2023, de ne pas soumettre au vote de l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale qui se r\u00e9unira le 21 juillet 2023 de distribution de dividende au titre de l'exercice 2022/2023. wNote 28 \u2013 Engagements hors bilan \u2022Garanties accord\u00e9es Engagements donn\u00e9s Par B\u00e9n\u00e9ficiaire31 mars 2023mar. 2022 Objet de l'engagement Garantie bancaire Cyanide SASBRED 180 Nantissement du fonds de commerce Cyanide SAS Garantie bancaire Cyanide SASHSBC 198 Nantissement du fonds de commerce Cyanide SAS Garantie bancaire Nacon SA CIC 250 1 250 Nantissement des titres Cyanide SAS Garantie bancaire Nacon SA Banque Postale 341 1 357 Nantissement des titres Cyanide SAS Garantie bancaire Nacon SA CIC 205 613 Nantissement des titres Kylotonn SAS Garantie bancaire Kylotonn SASHSBC 358 Nantissement du fonds de commerce Kylotonn SAS Garantie bancaire Nacon SA CIC 1 200 2 000 Nantissement des titres Spiders SAS Garantie bancaire Nacon SA BPI 1 772 408 Retenues de garantie sur plusieurs emprunts souscrits entre 2017 et 2023 260 wNote 29 \u2013 Covenants bancaires Entre le 1er avril 2018 et le 31 mars 2020, de financer les acquisitions des quatre studios de d\u00e9veloppement Cyanide SAS, Kylotonn SAS, Eko Software SAS et Spiders SAS ainsi que les co\u00fbts de d\u00e9veloppement d'Edition, la Soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a obtenu plusieurs pr\u00eats remboursables sur 5 ans avec les covenants suivants : Covenants valeur cible statut Ratio de couverture des frais financiers (EBITDA / Frais financiers) > 6 Respect\u00e9 Ratio de levier net (Dettes financi\u00e8res nettes / EBITDA) < 2 Respect\u00e9 Tous les covenants sont respect\u00e9s au 31 mars 2023. 261 wNote 30 \u2013 Instruments financiers (compl\u00e9ment sur l'application IFRS 7) au 31 mars 2023 Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments JUSTE VALEUR en milliers d'euros Valeur nette comptable Actifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Actifs au co\u00fbt amorti Passifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Passifs au co\u00fbt amorti Cours cot\u00e9s Mod\u00e8le interne avec des observables Mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres param\u00e8tres non observables Juste valeur de la classe Titres de participation 000Autres immobilisations financi\u00e8res long terme 2 436 2 436 2 436 2 436 Actifs financiers non courants 2 436 02 436 0002 436 02 436 Cr\u00e9ances clients 42 931 42 931 42 931 42 931 Autres d\u00e9biteurs 11 215 11 215 11 215 11 215 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 47 604 47 604 47 604 47 604 Actifs financiers courants 101 750 47 604 54 146 0047 604 54 146 0101 750 ACTIFS 104 187 47 604 56 582 0047 604 56 582 0104 187 Passifs financiers \u00e0 long terme (81 979) (81 979) (73 395) (73 395) Dettes d'earn out \u00e0 long terme (33 138) (33 138) (33 138) (33 138) Passif financiers \u00e0 court terme (32 905) (32 905) (347) (31 947) (32 293) dont emprunts \u00e0 court terme (31 513) (31 513) (30 901) (30 901) dont concours bancaires courants (347) (347) (347) (347) dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus (116) (116) (116) (116) dont autres financements (financement factor) (930) (930) (930) (930) Dettes d'earn out \u00e0 court terme (13 887) (13 887) (13 887) (13 887) Fournisseurs (28 306) (28 306) (28 306) (28 306) Autres cr\u00e9diteurs (33 497) (425) (33 072) (33 497) (33 497) dont autres passifs financiers courants (33 072) (33 072) (33 072) (33 072) dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif (425) (425) (425) (425) Passifs financiers courants (108 595) 00(14 312) (94 283) (347) (93 750) (13 887) (107 983) PASSIFS (223 712) 00(47 450) (176 262) (347) (167 145) (47 024) (214 516) au 31 mars 2022 Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments JUSTE VALEUR en milliers d'euros Valeur nette comptable Actifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Actifs au co\u00fbt amorti Passifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Passifs au co\u00fbt amorti Cours cot\u00e9s Mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres observables Mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres non observables Juste valeur de la classe Titres de participation 000Autres immobilisations financi\u00e8res long terme 1 735 1 735 1 735 1 735 Actifs financiers non courants 1 735 01 735 0001 735 01 735 Cr\u00e9ances clients 37 918 37 918 37 918 37 918 Autres d\u00e9biteurs 11 691 11 691 11 691 11 691 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 82 148 82 148 82 148 82 148 Actifs financiers courants 131 757 82 148 49 609 0082 148 49 609 0131 757 ACTIFS 133 492 82 148 51 344 0082 148 51 344 0133 492 Passifs financiers \u00e0 long terme (65 734) (65 734) (65 734) (65 734) Dettes d'earn out \u00e0 long terme (37 832) (37 832) (37 832) (37 832) Passif financiers \u00e0 court terme (26 774) (26 774) (364) (26 410) (26 774) dont emprunts \u00e0 court terme (26 373) (26 373) (26 373) (26 373) dont concours bancaires courants (364) (364) (364) (364) dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus (37) (37) (37) (37) dont autres financements (financement factor) 0000Dettes d'earn out \u00e0 court terme (6 500) (6 500) (6 500) (6 500) Fournisseurs (17 745) (17 745) (17 745) (17 745) Autres cr\u00e9diteurs (16 085) (4) (16 081) (16 085) (16 085) dont autres passifs financiers courants (16 081) (16 081) (16 081) (16 081) dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif (4) (4) (4) (4) Passifs financiers courants (67 105) 00(6 504) (60 601) (364) (60 240) (6 500) (67 105) PASSIFS (170 670) 00(44 336) (126 334) (364) (125 974) (44 332) (170 670) 263 \u2022Principe de d\u00e9termination de la juste valeur : La juste valeur des actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de comptabilisation, soit \u00e0 des fin d'informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e : -Soit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ; -Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s tels que les cours \u00e0 terme ou les courbes de taux (niveau 2) ; -Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le Groupe en l'absence de donn\u00e9es observables ou de cours c\u00f4t\u00e9. Prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) : Lorsque des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont disponibles, ils sont retenus prioritairement pour la d\u00e9termination de la valeur de march\u00e9. Pour le Groupe, seuls les disponibilit\u00e9s et les concours bancaires courants sont valoris\u00e9s sur cette base. Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (niveau 2) : Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux et FX TARN) sont n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s sur lesquels il n'existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments d\u00e9riv\u00e9s. Au 31 Mars2023, en milliers TARN CNH Achat Actif 11/08/2022 08/08/2023102 000 7.19 55 000 55 000 038 000 202 TARN CNH Achat Actif 18/10/2022 11/10/2023102 0007.2715 44000 44000 056 000 224 425 Pour les dettes et cr\u00e9ances \u00e0 moins d'un an et les dettes \u00e0 taux variable, la valeur comptable est consid\u00e9r\u00e9e comme une approximation raisonnable de la juste valeur. \u00f0Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus. Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. 264 wNote 31 \u2013 Ech\u00e9ancier contractuel des d\u00e9caissements Les tableaux suivants pr\u00e9sentent, pour les passifs financiers comptabilis\u00e9s (hors concours bancaires courants, affacturage et int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus), l'\u00e9ch\u00e9ancier contractuel des d\u00e9caissements. mars-23 en milliers d'euros Moins 1 an 1 a 2 ans 2 a 3 ans3 a 4 ans4 a 5 ans5 ans et +TOTAL Emprunts et dettes 31 513 26 999 20 699 19 086 8 938 6 258 113 493 Dettes sur loyers 2 626 1 706 1 237 782 508 203 7 061 Total passifs financiers 34 139 28 704 21 937 19 867 9 446 6 460 120 554 mars-22 en milliers d'euros Moins 1 an 1 a 2 ans 2 a 3 ans3 a 4 ans4 a 5 ans5 ans et +TOTAL Emprunts et dettes 26 373 21 148 17 517 12 675 11 050 3 343 92 106 Dettes sur loyers 2 120 2 495 1 465 1 003 715 393 8 191 Total passifs financiers 28 492 23 643 18 983 13 678 11 765 3 736 100 297 wNote 32 - Ventilation des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance et par nature mars-23 en milliers d'euros Moins 1 an 1 a 2 ans 2 a 3 ans3 a 4 ans4 a 5 ans5 ans et +TOTAL Taux fixe 27 713 23 199 16 899 15 286 5 138 6 258 94 493 % / total 1 29% 25% 18% 16% 5% 7% 100% Taux variable 3 800 3 800 3 800 3 800 3 800 019 000 % total 2 20% 20% 20% 20% 20% 0% 100% TOTAL 31 513 26 999 20 699 19 086 8 938 6 258 113 493 mars-22 en milliers d'euros Moins 1 an 1 a 2 ans 2 a 3 ans3 a 4 ans4 a 5 ans5 ans et +TOTAL Taux fixe 26 373 21 148 17 517 12 675 11 050 3 343 92 106 % / total 1 29% 23% 19% 14% 12% 4% 100% Taux variable 0% total 2 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% TOTAL 26 373 21 148 17 517 12 675 11 050 3 343 92 106 265 wNote 33 \u2013 Risque de change sur les approvisionnements L'essentiel du risque de change correspond aux achats d'accessoires gaming en USD effectu\u00e9s par Nacon France. La sensibilit\u00e9 au taux de change USD est la suivante : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Nacon France - Achats en USD -$13 168 -$40 428 TOTAL -$13 168 -$40 428 Sensibilit\u00e9 au taux du $ + 10%= profit -1 149 \u20ac -3 161 \u20ac -10% = surco\u00fbt 1 405 \u20ac 3 863 \u20ac Sur l'exercice 2022/23 des achats relativement importants ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 faits dans la devise chinoise Renminbi. La sensibilit\u00e9 au taux de change CNY est la suivante : en milliers d'euros mar. 2023 Nacon France - Achats en CNY -70 847 CNY TOTAL -70 847 CNY Sensibilit\u00e9 au taux du CNY + 10%= profit -861 \u20ac -10% = surco\u00fbt 1 053 \u20ac \u00f0 Risque de march\u00e9 Le risque de march\u00e9 correspond au risque que les variations de prix de march\u00e9 (cours de change, taux d'int\u00e9r\u00eat, prix des instruments de capitaux propres) affectent le r\u00e9sultat du groupe ou la valeur des instruments financiers d\u00e9tenus. La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de contr\u00f4ler l'exposition au risque de march\u00e9 et/ou les limites acceptables en termes de couple risque / rentabilit\u00e9. Risque de change Alors que l'essentiel des ventes du Groupe est effectu\u00e9 en euros, une part importante des achats du Groupe sont libell\u00e9s en USD ce qui g\u00e9n\u00e8re un risque de change pour le Groupe. Dans le cadre de la gestion du risque de change, le Groupe a souscrit des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s complexes (cf. note 30). Les cours de r\u00e9f\u00e9rence interne sont r\u00e9vis\u00e9s \u00e0 chaque campagne d'achat afin de ma\u00eetriser l'impact des variations mon\u00e9taire sur les marges. Par ailleurs, les actifs mon\u00e9taires ainsi que l'endettement du groupe est exclusivement en devise euro. wNote 34 \u2013 Gestion du risque de taux Il n'existe pas de couverture de taux en place. \u00f0 Risque de march\u00e9 Le risque de march\u00e9 correspond au risque que les variations de prix de march\u00e9 (cours de change, taux d'int\u00e9r\u00eat, prix des instruments de capitaux propres) affectent le r\u00e9sultat du groupe ou la valeur des instruments financiers d\u00e9tenus. La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de contr\u00f4ler l'exposition au risque de march\u00e9 et/ou les limites acceptables en termes de couple risque / rentabilit\u00e9. 266 Risque de taux Il n'existe plas de couverture de taux en place. wNote 35 \u2013 Gestion du risque de liquidit\u00e9 Le risque de liquidit\u00e9 est g\u00e9r\u00e9 comme suit : \u00f0 Risque de liquidit\u00e9 Le groupe Nacon g\u00e8re le risque de liquidit\u00e9 en s'assurant de l'existence de lignes de cr\u00e9dit court et moyen terme suffisantes au regard de son activit\u00e9 et des variations qu'entra\u00eenent celle-ci en mati\u00e8re de besoin en fond de roulement et de remboursement des \u00e9ch\u00e9ances. Il finance son activit\u00e9 \u00e0 court terme \u00e9galement par le recours \u00e0 l'affacturage, \u00e0 l'escompte (selon les territoires et les contreparties) et \u00e0 d'autres solutions alternatives de financement. wNote 36 \u2013 Autres informations sur les contrats avec les clients \u2022Carnet de commandes : Compte tenu de l'absence de contrat d'une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 1 an, aucune information n'est pr\u00e9sent\u00e9e au titre du carnet de commandes. \u2022Actifs et passifs des contrats clients : Au 31 mars 2023 : en milliers d'euros Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode Variation Solde en fin de p\u00e9riode Actifs de contrats 37 918 5 014 42 931 Passifs de contrats 6 652 2 289 8 941 Au 31 mars 2022 : en milliers d'euros Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode Variation Solde en fin de p\u00e9riode Actifs de contrats 47 017 -9 099 37 918 Passifs de contrats 5 167 1 486 6 652 Les passifs de contrats au 31/03/23 sont compos\u00e9s de : -remises client \u00e0 payer pour 3 003 K\u20ac -factures client \u00e9mises mais comptabilis\u00e9es en chiffre d'affaires au moment de la sortie des jeux (produits constat\u00e9s d'avance) pour 5 938 K\u20ac. Les passifs de contrats au 31/03/22 \u00e9taient compos\u00e9s de : -remises client \u00e0 payer pour 5 203 K\u20ac -factures client \u00e9mises mais comptabilis\u00e9es en chiffre d'affaires au moment de la sortie des jeux (produits constat\u00e9s d'avance) pour 1 449 K\u20ac. Les actifs de contrats au 31/03/23 sont compos\u00e9s de : -factures \u00e0 \u00e9tablir pour 6 721 K\u20ac -cr\u00e9ances clients nettes de provisions pour 36 210 K\u20ac 267 Les actifs de contrats au 31/03/22 \u00e9taient compos\u00e9s de : -factures \u00e0 \u00e9tablir pour 5 405 K\u20ac -cr\u00e9ances clients nettes de provisions pour 32 513 K\u20ac wNote 37 \u2013 Information retrait\u00e9e Le groupe a revu au cours de l'exercice clos le 31 mars 2023 la structure de son compte de r\u00e9sultatdans une optique d'en am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 et les modifications suivantes ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es \u00e0 sa pr\u00e9sentation : \u2022les sous-totaux \"EBITDA\" et \"R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\" ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9s; \u2022les charges IFRS2 relatives aux plans d'actions gratuites et stock options, principalement octroy\u00e9s au personnel des studios rejoignant le groupe Nacon et qui \u00e9taient ainsi pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne d\u00e9di\u00e9e, sont d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9es aux charges de personnel. Ces changement de pr\u00e9sentation sont sans impact sur le chiffre d'affaires, le r\u00e9sulat op\u00e9rationnel ou le r\u00e9sultat net. La r\u00e9conciliation entre l'Etat du R\u00e9sultat Globalpubli\u00e9 et retrait\u00e9 au 31 mars 2022 est pr\u00e9sent\u00e9 ci- dessous : (en k\u20ac) mar. 2022 publi\u00e9 au 31/03/2022 Reclassement des charges IFRS2 (a) mar. 2022 retrait\u00e9 Chiffre d'affaires 155 912 0155 912 Achats consomm\u00e9s -78 077 -78 077 Marge brute 77 835 77 835 Taux de marge brute en % du Chiffre d'affaires 49,9% Autres produits op\u00e9rationnels 1 512 1 512 Autres achats et charges externes -18 803 -18 803 Imp\u00f4ts et Taxes -550 -550 Charges de Personnel -14 530 -4 862 -19 392 Autres charges op\u00e9rationnelles -832 -832 R\u00e9sultats sur cessions d'actifs non courants -2 -2 EBITDA 44 629 Taux d'EBITDA en % du Chiffre d'affaires 28,6% Amortissements des immobilisations -25 626 -25 626 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 19 003 Taux de ROC en % du Chiffre d'affaires 12,2% Plans d'actions gratuites et stock-options -4 862 4 862 0Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents -794 -794 Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s MEE 00R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 13 347 013 347 R\u00e9sultat financier 52 52 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t 13 399 013 399 Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices -3 425 -3 425 R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode 9 973 09 973 Ecart de conversion 2 830 2 830 Ecarts actuariels 97 97 R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode 12 901 012 901 26819.2.8.4 Informationsrelatives aux parties li\u00e9es Les transactions avec les parties li\u00e9es concernent les op\u00e9rations commerciales ou financi\u00e8res r\u00e9alis\u00e9es entre la soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA, ses filiales, les autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Bigben et ses dirigeants (mandataires sociaux ou membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif), et principalement les op\u00e9rations d'achats et de ventes de marchandises. \u2022Transaction entre entreprises li\u00e9es Les principaux flux intra-groupe consistent en : A l'int\u00e9rieur du Groupe Nacon : -Des facturations de co\u00fbts de d\u00e9veloppement des studios du groupe \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 NACON SA : chaque studio d\u00e9veloppe des jeux dont le co\u00fbt unitaire s'\u00e9tablit g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 plusieurs millions d'euros et est divis\u00e9 en \u00abmilestones \u00bbsur la dur\u00e9e du d\u00e9veloppement du jeu (g\u00e9n\u00e9ralement deux ans). Ces milestones sont pay\u00e9s par NACON SA aux studios. -L'approvisionnement de NACON SA en produits Accessoires aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 NACON HK Ltd : NACON HK Ltd n\u00e9gocie les prix aupr\u00e8s de ses sous-traitants chinois en charge de la fabrication des produits du Groupe, suit leur production sous l'angle \u00ab assurance qualit\u00e9 \u00bb, et est en charge de la logistique et de l'acheminement de ces produits vers l'entrep\u00f4t de Lauwin Planque pour NACON SA. Ce sont ces prestations de services qui font l'objet d'une facturation de NACON HK Ltd \u00e0 NACON SA. Les filiales de distribution europ\u00e9ennes de NACON SA s'approvisionnement ensuite en produits Groupe aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 NACON SA. Avec le Groupe Bigben Interactive (maison-m\u00e8re) : -Une refacturation des prestations logistiques (entreposage, pr\u00e9paration de commandes et exp\u00e9ditions) fournies par l'entrep\u00f4t logistique de Lauwin Planque, d\u00e9tenu par Bigben, \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 NACON SA et \u00e0 ses filiales, s'\u00e9tablissant \u00e0 2.5% du chiffre d'affaires brut avant toute r\u00e9duction de prix ou escompte, hors taxes des Produits et hors ventes digitales de jeux vid\u00e9o r\u00e9alis\u00e9 par NACON SA. Cette convention a \u00e9t\u00e9 conclue \u00e0 des conditions normales de march\u00e9 et notamment la r\u00e9mun\u00e9ration de ces prestations qui s'inscrit dans le cadre de pratiques comparables observ\u00e9es aupr\u00e8s de prestataires externes ; -De mani\u00e8re r\u00e9siduelle, l'approvisionnement en produits audio par la soci\u00e9t\u00e9 Bigben Interactive SA aupr\u00e8s de certaines filiales de NACON qui continuent \u00e0 vendre de fa\u00e7on limit\u00e9e d'autres produits du Groupe Bigben en sus des produits gaming de NACON ; les produits concern\u00e9s Audio consistent en des enceintes bluetooth, barres de sons, etc. par la soci\u00e9t\u00e9 Bigben Connected SAS aupr\u00e8s de ces m\u00eames filiales en produits Mobile : les produits concern\u00e9s Mobile consistent en des accessoires pour t\u00e9l\u00e9phone portable (c\u00e2bles, coques et \u00e9crans de protection, etc.). Ces ventes de produits audio et mobile repr\u00e9sentaient pour ces filiales de distribution au 31 mars 2023 : 4,3 M\u20ac soit 2,7% du chiffre d'affaires annuel du groupe NACON ;-une refacturation crois\u00e9e mensuelle de services administratifs fournis par Bigben Interactive SA ou NACON SA, s'\u00e9tablissant \u00e0 23 800 \u20ac en faveur de Bigben Interactive SA et \u00e0 48 800 \u20ac en faveur de NACON SA (en montants compens\u00e9s : \u00e0 25 000 \u20ac par mois en faveur de NACON SA), -un loyer pour les bureaux ainsi que l'espace commun mis \u00e0 disposition par Bigben Interactive SA \u00e0 NACON SA dans ses locaux, s'\u00e9tablissant \u00e0 0,2 M\u20ac par an; cette convention a \u00e9t\u00e9 conclue dans des conditions normales de march\u00e9 ; -une convention de tr\u00e9sorerie a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mise en place entre Bigben Interactive et NACON; cette convention pr\u00e9voit la possibilit\u00e9 d'effectuer des op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie entre elles conform\u00e9ment \u00e0 la possibilit\u00e9 qui leur en est donn\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code mon\u00e9taire et financier. Chacune des deux soci\u00e9t\u00e9s peut consentir 269 des avances \u00e0 l'autre moyennant l'application de taux d'int\u00e9r\u00eats conformes aux pratiques de march\u00e9 observ\u00e9es. -La filiale Bigben Espana refacture \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Nacon Gaming Espana les services administratifs fournis par des salari\u00e9s travaillant sur les deux soci\u00e9t\u00e9s. -La filiale Bigben HK Ltd de Hong Kong refacture \u00e0 sa soci\u00e9t\u00e9 Nacon HK Ltd les services administratifs fournis par quelques salari\u00e9s travaillant sur les deux soci\u00e9t\u00e9s. \u2022Transactions avec les mandataires sociaux ou membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif -R\u00e9mun\u00e9rations des mandataires sociaux en milliers d'euros Avantages \u00e0 court terme PIDR (1) Paiements fond\u00e9s en action au 31 mars 2022 903 -18 25 au 31 mars 2023 916 325 (1) Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi -R\u00e9mun\u00e9ration du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif Le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif de Nacon SA est compos\u00e9 de cinq membres. en milliers d'euros Avantages \u00e0 court terme PIDR (1) Paiements fond\u00e9s en action au 31 mars 2022 941 -16 32 au 31 mars 2023 979 832 (1) Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi -Transaction avec les principaux dirigeants et administrateurs Un contrat de travail a \u00e9t\u00e9 conclu entre la Soci\u00e9t\u00e9 et Monsieur Laurent HONORET en qualit\u00e9 de Directeur Strat\u00e9gie et D\u00e9veloppement Business. Ce contrat de travail se cumule avec son mandat social comme cela est autoris\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation n\u00b015 du Code Middlenext. La conclusion de ce contrat de travail constitue une convention r\u00e9glement\u00e9e qui a \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9e par le Conseil d'administration du 27 avril 2020 et a pris effet le 2 mai 2020 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section \u00ab op\u00e9rations intra-groupe ou avec des apparent\u00e9s \u00bb).19.2.8.5 Honorairesdes commissaires aux comptes en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Honoraires des CAC KPMG FMA Autres cabinets KPMG FMA Autres cabinets Certification des comptes 122 102 214 115 102 169 Emetteur 90 90 090 90 Soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement 32 12 214 25 12 169 Services autres que la certification des comptes 16 34 102 6389 Emetteur (1) 16 34 63Soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement 102 89 Autres prestations TOTAL 138 136 316 121 105 258 270 19.3 DATE DES DERNIERES INFORMATIONS FINANCIERES 31 mars 2023, sous la forme de comptes sociaux et de comptes consolid\u00e9s. 19.4 INFORMATIONS FINANCI\u00c8RES INTERM\u00c9DIAIRES ET AUTRES N\u00e9ant. 19.5 V\u00c9RIFICATION DES INFORMATIONS FINANCI\u00c8RES HISTORIQUES",
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},
"additional-parent-aML75ny-0": {
"value": "19.2.5 Basede Pr\u00e9paration des Comptes 19.2.5.1 Pr\u00e9ambule Les comptes consolid\u00e9s au 31 mars 2023 ainsi que les notes y aff\u00e9rant ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d'administration le 30 mai 2023. Les comptes seront soumis \u00e0 l'approbation de l'AG qui aura lieu le 21 juillet 2023 et pourront donc \u00e9ventuellement \u00eatre modifi\u00e9s (IAS 10.17). Les principaux \u00e9l\u00e9ments relatifs \u00e0 la constitution du Groupe compos\u00e9 par Nacon et ses filiales sont d\u00e9crits au sein de ce pr\u00e9ambule La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA, cr\u00e9\u00e9e le 18 juillet 2019, est immatricul\u00e9e sous le num\u00e9ro 852 538461 au RCS de Lille M\u00e9tropole, pour une dur\u00e9e expirant le 17 juillet 2118. Les \u00e9tats financiers comprennent la soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA \u2013 domicili\u00e9e en France \u00e0 Fretin (59273) 396/466 rue de la Voyette, CRT2 - et ses filiales (Groupe NACON) pour la p\u00e9riode de 12 mois prenant fin au 31 mars 2023. Elle est cot\u00e9e sur le march\u00e9 Eurolist d'Euronext Paris, compartiment B (ISIN : FR0013482791 ; Reuters : NACON.PA ; Bloomberg : NACON:FP). Son objet social est le d\u00e9veloppement, l'\u00e9dition, la commercialisation et la distribution de logiciels de jeux vid\u00e9o sous forme physique et num\u00e9rique, ainsi que la conception, le d\u00e9veloppement, la fabrication et le n\u00e9goce d'accessoires de jeux vid\u00e9o. Bigben Interactive SA, la maison-m\u00e8re de Nacon, a d\u00e9velopp\u00e9 au fil des ans un P\u00f4le Gaming en France et \u00e0 l'international, notamment au travers des filiales qu'elle a constitu\u00e9es, et a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des acquisitions de studios de jeux vid\u00e9o, avec pour objectif de devenir l'un des acteurs significatifs mondiaux dans le secteur des jeux vid\u00e9o sur tous supports et des accessoires apparent\u00e9s. La filialisation de cette activit\u00e9 au sein de la soci\u00e9t\u00e9 Nacon s'est inscrite, du point de vue juridique et \u00e9conomique, dans une op\u00e9ration de structuration interne du groupe Bigben Interactive qui avait pour objectif d'optimiser l'organisation op\u00e9rationnelle et strat\u00e9gique des activit\u00e9s d\u00e9di\u00e9es au P\u00f4le Gaming. L'apport partiel d'actif a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l'issue d'un d\u00e9tourage des activit\u00e9s Gaming de Bigben Interactive SA, de Bigben Interactive Espana et de Bigben Interactive (HK) Ltd, l'ensemble des actifs des autres filiales essentiellement concentr\u00e9s sur l'activit\u00e9 Gaming ayant \u00e9t\u00e9 apport\u00e9s int\u00e9gralement \u00e0 Nacon SA. En revanche, en Espagne et \u00e0 Hong Kong o\u00f9 les filiales de Bigben Interactive SA avaient une part importante de leur activit\u00e9 autre que l'activit\u00e9 Gaming (Mobile et Audio), il a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une scission de ces filiales. Les actifs li\u00e9s \u00e0 l'activit\u00e9 Gaming ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9s en cons\u00e9quence \u00e0 des nouvelles soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es \u00e0 cet effet, Nacon Gaming Espana et Nacon (HK) Ltd, pr\u00e9alablement \u00e0 l'apport partiel d'actif effectu\u00e9 le 31 octobre 2019 avec effet r\u00e9troactif au 1er octobre 2019 par Bigben Interactive SA en faveur de Nacon SA. Cette r\u00e9organisation a permis de conf\u00e9rer une identit\u00e9 propre au P\u00f4le Gaming, en le dotant de moyens propres et adapt\u00e9s pour accroitre son d\u00e9veloppement notamment en mati\u00e8re de financement. Pour accompagner la croissance future et poursuivre la politique s\u00e9lective d'acquisitions de studios de jeux, Nacon a lev\u00e9 des fonds par voie d'offre au public et a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 son introduction en bourse sur le march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 d'Euronext \u00e0 Paris le 4 mars 2020. Le groupe Bigben Interactive a conserv\u00e9 le contr\u00f4le de Nacon \u00e0 l'issue de son introduction en bourse. 224 19.2.5.2 P\u00e9rim\u00e8trede consolidation \u2022Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es Au 31 mars 2023 : Soci\u00e9t\u00e9 Pays D\u00e9tention M\u00e9thode de consolidation NACON SA France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re BIGBEN BELGIUM SA Belgique 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN NEDERLAND BV. Pays-Bas 100,00% Int\u00e9gration globale NACON HK Ltd. Hong-Kong 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN INTERACTIVE Gmbh Allemagne 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING ESPANA SL. Espagne 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN ITALIA SRL Italie 100,00% Int\u00e9gration globale GAMES.FR SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale KYLOTONN SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE AMUSEMENT INC. Canada 100,00% Int\u00e9gration globale EKO SOFTWARE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale SPIDERS SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale NACON STUDIO MILAN S.r.l. Italie 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING INC Etats-Unis 100,00% Int\u00e9gration globale NACON PTY Ltd Australie 100,00% Int\u00e9gration globale NEOPICA SRL Belgique 100.00% Int\u00e9gration globale PASSTECH GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale BIG ANT HOLDING PTY Ltd * Australie 100.00% Int\u00e9gration globale CREA-TURE INC. Canada 100.00% Int\u00e9gration globale ISHTAR GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale MIDGAR STUDIO SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale DAEDALIC ENTERTAINMENT Gmbh Allemagne 100.00% Int\u00e9gration globale * La soci\u00e9t\u00e9 Big Ant Holding Pty d\u00e9tient toutes les soci\u00e9t\u00e9s constituant le Groupe Big Ant (Big Ant Studios Pty Ltd, Big Ant Studios Op\u00e9rations Pty Ltd, Magnus Formica Studios Melbourne Pty Ltd, 1UP Distribution Pty Ltd, Magnus Formica Studios Pty Ltd, Bas Melbourne Pty Ltd, Eastside Corporation Pty Ltd, Ringside Entertainment Pty Ltd, Big Ant Studios Licensing Pty Ltd). Cette filiale \u00e0 100% de Nacon SA a financ\u00e9 l'acquisition du Groupe Big Ant gr\u00e2ce \u00e0 une avance de tr\u00e9sorerie de Nacon SA. 225 Au 31 mars 2022 : Soci\u00e9t\u00e9 Pays D\u00e9tention M\u00e9thode de consolidation NACON SA France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re BIGBEN BELGIUM SA Belgique 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN NEDERLAND BV. Pays-Bas 100,00% Int\u00e9gration globale NACON HK Ltd. Hong-Kong 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN INTERACTIVE Gmbh Allemagne 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING ESPANA SL. Espagne 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN ITALIA SRL Italie 100,00% Int\u00e9gration globale GAMES.FR SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale KYLOTONN SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE AMUSEMENT INC. Canada 100,00% Int\u00e9gration globale EKO SOFTWARE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale SPIDERS SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale NACON STUDIO MILAN S.r.l. Italie 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING INC Etats-Unis 100,00% Int\u00e9gration globale NACON PTY Ltd Australie 100,00% Int\u00e9gration globale NEOPICA SRL Belgique 100.00% Int\u00e9gration globale PASSTECH GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale BIG ANT HOLDING PTY Ltd Australie 100.00% Int\u00e9gration globale CREA-TURE INC. Canada 100.00% Int\u00e9gration globale ISHTAR GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale MIDGAR STUDIO SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale \u2022Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Au cours de l'exercice 2022/23, Nacon a acquis une nouvelle entit\u00e9 : La soci\u00e9t\u00e9 Daedalic Entertainment Gmbh est entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de sa date d'acquisition le 1er avril 2022 (voir note 19.2.6.2).19.2.6 Faitsmarquants de l'exercice 2022/2023 19.2.6.1 D\u00e9veloppementcommercial En 2022/2023, le chiffre d'affaires annuel consolid\u00e9 atteint 156,0 M\u20ac, stable par rapport \u00e0 l'exercice 2021/22. oJeux vid\u00e9o : L'activit\u00e9 Jeux, du fait d'un nombre de sorties de jeux sup\u00e9rieur \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent et d'une bonne dynamique de vente des anciens jeux (back catalogue), enregistre une hausse de 66.3% et atteint 90,5 M\u20ac. oAccessoires Gaming : L'activit\u00e9 Accessoires, dans un contexte de p\u00e9nurie de consoles et d'une base historique \u00e9lev\u00e9e, termine \u00e0 61,2 M\u20ac, en replis de 36,6% par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent. 19.2.6.2 Evolutiondu p\u00e9rim\u00e8tre oAcquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Daedalic Entertainment Gmbh Nacon a acquis le 1er avril 2022 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote de Daedalic Entertainment Gmbh, studio de d\u00e9veloppement de jeux vid\u00e9o bas\u00e9 \u00e0 Hambourg en Allemagne. 226 Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire de 32M\u20ac pourront s'ajouter des compl\u00e9ments de prix payables \u00e0 100% en num\u00e9raire en fonction des performances du studio au cours des prochaines ann\u00e9es, pour un montant maximum de 21M\u20ac. Ces compl\u00e9ments de prix pourront \u00eatre vers\u00e9s en juillet 2023, juillet 2024 et juillet 2025 selon l'EBIT r\u00e9alis\u00e9 par le studio. De m\u00eame pourra \u00eatre vers\u00e9 un compl\u00e9ment de prix calcul\u00e9 sur la base d'un crit\u00e8re de chiffre d'affaires d'un projet de jeu vid\u00e9o dont la phase de d\u00e9veloppement n'a pas encore d\u00e9marr\u00e9 en date d'acquisition. Les compl\u00e9ments de prix sont inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 17,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition est bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier sera \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur sera constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe disposait d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles * 7 984 Immobilisations corporelles 98 Immobilisations financi\u00e8res 40 Cr\u00e9ances d'exploitation 2 355 Stock 41 Disponibilit\u00e9s 1 726 Charges constat\u00e9es d'avance 18 Dettes financi\u00e8res -227 Dettes d'exploitation -3 160 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -1 458 Produits constat\u00e9s d'avance -3 000 Total des actifs nets identifiables acquis 4 417 Goodwill 44 610 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 49 027 * incluant les jeux d\u00e9j\u00e0 commercialis\u00e9s et en cours \u00e0 la date d'acquisition La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive.19.2.6.3 Actionnariat \u2022Augmentation de capital suite \u00e0 l'acquisition d\u00e9finitive d'Actions Gratuites 333.840 Actions Gratuites avaient \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es par le Conseil d'administration du 08 septembre 2021 aux membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires sociaux des entit\u00e9s du Groupe. L'acquisition d\u00e9finitive au bout d'un an \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue et \u00e0 l'obtention d'un niveau pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les objectifs du Groupe n'ayant pas \u00e9t\u00e9 atteints, seules 6.600 de ce plan d'Actions Gratuites 2021 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement acquises en septembre 2022 par 15 b\u00e9n\u00e9ficiaires. 238.055 Actions gratuites d\u00e9cid\u00e9es au moment des acquisitions de certains studios de d\u00e9veloppement et attribu\u00e9es sur l'exercice 2021/22 ont par ailleurs \u00e9t\u00e9 acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Il a \u00e9t\u00e9 en cons\u00e9quence proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'un nombre total de 244.655 actions nouvelles par incorporation de r\u00e9serves. 227 \u2022Augmentation de capital suite au versement du 2\u00e8me Earn out aux c\u00e9dants de Big Ant Holding Pty Ltd Un 2\u00e8me compl\u00e9ment de prix a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 aux c\u00e9dants de Big Ant Studios Pty Ltd le 15 septembre 2022. Conform\u00e9ment au protocole d'acquisition, 50 % de ce Compl\u00e9ment de Prix a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 en actions Nacon SA au travers d'une augmentation de capital de 1 944K\u20ac. Il a \u00e9t\u00e9 ainsi proc\u00e9d\u00e9 le 15 septembre 2022 \u00e0 une augmentation de capital avec suppression du droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription, de 400.234 actions dont la valeur de 4,858 \u20ac correspond \u00e0 la moyenne des cours de cl\u00f4ture de l'action Nacon sur le march\u00e9 d'Euronext Paris lors des 20 derni\u00e8res s\u00e9ances de bourse pr\u00e9c\u00e9dant l'op\u00e9ration. \u2022Attribution d'Actions Gratuites 2022 Le Conseil d'administration a, lors de ses s\u00e9ances du 25 avril 2022 et 15 septembre 2022, attribu\u00e9 1.646.113 Actions Gratuites aux membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires sociaux des entit\u00e9s du Groupe, soit 893 b\u00e9n\u00e9ficiaires. L'acquisition sous conditions sera d\u00e9finitive : -au bout d'un an pour 545.541 actions, -au bout de trois ans pour 1.100.572 actions. L'acquisition d\u00e9finitive des actions est li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue ainsi dans certains cas qu'\u00e0 une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l'obtention d'un niveau pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Sur la base de la quantit\u00e9 d'Actions Gratuites d\u00e9finitivement acquises, il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'actions nouvelles par incorporation de r\u00e9serves, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible \u00e9gale au montant total nominal des 1.646.113 actions attribu\u00e9es, soit 1.646.113 \u20acuros, ayant \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e lors de l'attribution. 19.2.6.4 Autres\u00e9v\u00e8nements \u2022Crise sanitaire du Covid-19 (Coronavirus) et perturbation des cha\u00eenes logistiques Le Groupe a \u00e9t\u00e9 impact\u00e9 au cours de l'exercice 2022-23 par les ruptures de stock des produits de ses clients (PS5 notamment) auxquels certains de ses accessoires Gaming sont destin\u00e9s. Ces ruptures de stock se sont r\u00e9sorb\u00e9es en fin d'exercice. La soci\u00e9t\u00e9 n'a pas rencontr\u00e9 de difficult\u00e9s de tr\u00e9sorerie : la soci\u00e9t\u00e9 dispose toujours de liquidit\u00e9s suffisantes pour son d\u00e9veloppement. Les cr\u00e9ances clients du 31 mars 2023 sont collect\u00e9es conform\u00e9ment aux d\u00e9lais de r\u00e8glement pr\u00e9vus. \u2022Impacts de la guerre en Ukraine La guerre en Ukraine n'a eu que peu de r\u00e9percussions directes sur le Groupe Nacon : le Groupe n'a en effet aucune relation commerciale avec des fournisseurs ou des studios bas\u00e9s en Ukraine ou en Russie et moins de 1% du chiffre d'affaires de Nacon se fait avec la Russie. En revanche, la perturbation des cha\u00eenes logistiques d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sente depuis le d\u00e9but de la crise sanitaire du Covid-19 s'est aggrav\u00e9e avec la guerre en Ukraine et le Groupe a ainsi \u00e9t\u00e9 impact\u00e9 par les ruptures de stock des produits de ses clients (consoles de jeux Sony et Microsoft) auxquels certains de ses accessoires sont destin\u00e9s. \u2022Evolution de l'endettement Au cours de l'exercice 2022/23, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Nacon SA a contract\u00e9 pour 46.5 M\u20ac de nouveaux emprunts moyen terme et a rembours\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 ses plans d'amortissements bancaires ses \u00e9ch\u00e9ances de l'exercice. 228 19.2.6.5 Ev\u00e8nementspost cl\u00f4ture Aucun \u00e9v\u00e8nement post cl\u00f4ture.19.2.7.1 D\u00e9clarationde conformit\u00e9 Les comptes consolid\u00e9s de Nacon et de ses filiales (le \u00ab Groupe \u00bb) sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes IFRS telles qu'adopt\u00e9es par l'Union Europ\u00e9enne et applicables \u00e0 l'exercice clos au 31 mars 2023 avec, en comparatif, l'exercice clos au 31 mars 2022. Le r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site internet de la Commission Europ\u00e9enne. De nouvelles normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations, entr\u00e9s en vigueur et applicables aux exercices couverts par les comptes consolid\u00e9s, sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous. \u2022Normes et interpr\u00e9tations nouvellement applicables \u00e0 compter du 1er avril 2022 Nouveaux textes IFRS Date application UE (exercice ouvert \u00e0 compter du) Modifications d'IFRS 3 \u2013 R\u00e9f\u00e9rence au cadre conceptuel 01/01/22 Modifications d'IAS 37 \u2013 Contrats d\u00e9ficitaires \u2013 Co\u00fbts d'ex\u00e9cution de contrat 01/01/22 Modifications d'IAS 16 \u2013 Immobilisations corporelles \u2013 Produit ant\u00e9rieur \u00e0 l'utilisation 01/01/22 pr\u00e9vue L'application de ces modifications de normes n'ont pas eu d'impact significatif sur la pr\u00e9sentation des comptes du Groupe. \u2022Nouveaux textes applicables par anticipation aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er avril 2022 Nouveaux textes IFRS Date application UE (exercice ouvert \u00e0 compter du) IFRS 17 \u2013 Contrats d'assurance y compris amendements publi\u00e9s le 25/06/20 01/01/23 Modification d'IFRS 17 \u2013 Premi\u00e8re application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 \u2013 Information comparative 01/01/23 Modifications d'IAS 1 et du Practice Statement 2 \u2013 Informations \u00e0 fournir sur les 01/01/23 m\u00e9thodes comptables Modifications d'IAS 8 \u2013 D\u00e9finition des estimations comptables 01/01/23 Modifications d'IAS 12 \u2013 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et des passifs issus d'une m\u00eame transaction 01/01/23 Le groupe n'a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e des autres normes et amendements applicables par 229 anticipation qui seront d'application obligatoire pour l'exercice 2023-24. Le groupe n'attend pas d'impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s du fait de leur adoption. 19.2.7.2 Basede pr\u00e9paration Les comptes sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d'euros, sauf indication contraire. \u2022Recours \u00e0 des estimations La pr\u00e9paration des comptes selon les IFRS n\u00e9cessite de la part de la direction des estimations et des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans les comptes pr\u00e9sent\u00e9s ainsi que les informations donn\u00e9es dans les notes annexes du Groupe. D\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations et estimations connues \u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, ces estimations et hypoth\u00e8ses peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, s'av\u00e9rer sensiblement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9. En particulier, sur les exercices couverts par les comptes consolid\u00e9s, la Direction a r\u00e9examin\u00e9 ses estimations concernant : -la valeur recouvrable des goodwills afin d'identifier d'\u00e9ventuelles perte de valeur (Note 1) -les actifs d'imp\u00f4ts relatifs \u00e0 des d\u00e9ficits fiscaux reportables non utilis\u00e9s (Note 6) -les provisions (Note 14) -les dur\u00e9es d'utilisation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement relatifs aux jeux (cf ci-dessous) 230 Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux sont amortis sur la dur\u00e9e de vie attendue des jeux (allant actuellement de 1 \u00e0 4 ans) en d\u00e9gressif selon les perspectives de chiffre d'affaires associ\u00e9es, \u00e0 compter du lancement commercial du jeu. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu. Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans). Dans le cadre de l'application d'IAS 38, les dur\u00e9es d'amortissements des jeux et des composants associ\u00e9s sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9, des usages et des perspectives de chiffre d'affaires repr\u00e9sentatives des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs attendus.Crit\u00e8res de consolidation Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe, sans en avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence. Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2023, et retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.\u2022Regroupement d'entreprises Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s par application de la m\u00e9thode de l'acquisition en date d'acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d'une entit\u00e9 afin d'obtenir des avantages de ses activit\u00e9s. Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises. Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme : -la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus -le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus -si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins -le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu'ils sont encourus.\u2022Filiales Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le contr\u00f4le existe lorsque les relations de la soci\u00e9t\u00e9 avec l'entit\u00e9 l'exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu'elle a la possibilit\u00e9 d'influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu'elle exerce sur cette entit\u00e9. Les comptes des filiales sont inclus dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse. \u2022Entreprises associ\u00e9es 231 Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9. Les comptes consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin. Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. \u2022Op\u00e9rations internes au Groupe Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, ainsi que tous les r\u00e9sultats internes \u00e0 l'ensemble consolid\u00e9. \u2022Conversion en euro des comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res La monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe est l'euro. Les filiales \u00e9trang\u00e8res du groupe ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est libell\u00e9 l'essentiel de leurs transactions. -Les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro, sont convertis en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes. -Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s ainsi que leurs flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au cours de change moyen du trimestriel au cours duquel ont lieu les transactions. -Les \u00e9carts qui d\u00e9coulent de la conversion sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments diu r\u00e9sultat global, dans une composante s\u00e9par\u00e9e dans les capitaux propres. \u2022Conversion des op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. A la cl\u00f4ture de l'exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (hors d\u00e9riv\u00e9s) sont convertis en euro au cours de change de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de change en d\u00e9coulant sont enregistr\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires, libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de transaction. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note sur les instruments financiers.Test de valeur des Goodwill Le groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur son UGT sur une base annuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture (31 mars N) et lorsque des indices de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Au 31 mars 2023, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. Test de d\u00e9pr\u00e9ciation Hypoth\u00e8ses : WACC 11.31% Taux de croissance \u00e0 l'infini 2.0% Le WACC et le taux de croissance \u00e0 l'infini tiennent compte du dynamisme du secteur d'activit\u00e9 dans lequel op\u00e8re la soci\u00e9t\u00e9 et de l'\u00e9volution rapide des mod\u00e8les d'affaires associ\u00e9s. 238 Test de sensibilit\u00e9 : Valeur comptable de l'UGT * 382 334 k\u20ac Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de r\u00e9duction de l'EBITDA sur l'ann\u00e9e EBITDA -10,20% N+3 derni\u00e8re ann\u00e9e du plan : Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de baisse du taux d'EBITDA par rapport au chiffre d'affaires sur l'ann\u00e9e N+3 derni\u00e8re ann\u00e9e du plan : % EBITDA -5.3 pts Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de baisse du taux de croissance \u00e0 croissance l'infini : % taux de \u00e0 l'infini -2,8 pts Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de hausse du taux d'actualisation (WACC) : WACC +2.1 pts *la valeur comptable de l'UGT correspond \u00e0 l'actif net \u00e9conomique incluant un niveau de BFR normatifLes hypoth\u00e8ses retenues pour l'\u00e9valuation de ces engagements des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises, qui constitue l'essentiel des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, sont les suivantes : Hypoth\u00e8ses retenues mar. 2023 mar. 2022 Taux d'actualisation 3.70% 1.71% Turnover 10% \u00e0 20% 8% \u00e0 13% Table de mortalit\u00e9 TF & TH 00.02TF & TH 00.02 Taux d'\u00e9volution des salaires : Cadres 2 \u00e0 7% 1 \u00e0 3% Agents de ma\u00eetrise 2 \u00e0 7% 1 \u00e0 3% Note 37 \u2013 Information retrait\u00e9e Le groupe a revu au cours de l'exercice clos le 31 mars 2023 la structure de son compte de r\u00e9sultatdans une optique d'en am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 et les modifications suivantes ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es \u00e0 sa pr\u00e9sentation : \u2022les sous-totaux \"EBITDA\" et \"R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\" ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9s; \u2022les charges IFRS2 relatives aux plans d'actions gratuites et stock options, principalement octroy\u00e9s au personnel des studios rejoignant le groupe Nacon et qui \u00e9taient ainsi pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne d\u00e9di\u00e9e, sont d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9es aux charges de personnel. Ces changement de pr\u00e9sentation sont sans impact sur le chiffre d'affaires, le r\u00e9sulat op\u00e9rationnel ou le r\u00e9sultat net. La r\u00e9conciliation entre l'Etat du R\u00e9sultat Globalpubli\u00e9 et retrait\u00e9 au 31 mars 2022 est pr\u00e9sent\u00e9 ci- dessous : (en k\u20ac) mar. 2022 publi\u00e9 au 31/03/2022 Reclassement des charges IFRS2 (a) mar. 2022 retrait\u00e9 Chiffre d'affaires 155 912 0155 912 Achats consomm\u00e9s -78 077 -78 077 Marge brute 77 835 77 835 Taux de marge brute en % du Chiffre d'affaires 49,9% Autres produits op\u00e9rationnels 1 512 1 512 Autres achats et charges externes -18 803 -18 803 Imp\u00f4ts et Taxes -550 -550 Charges de Personnel -14 530 -4 862 -19 392 Autres charges op\u00e9rationnelles -832 -832 R\u00e9sultats sur cessions d'actifs non courants -2 -2 EBITDA 44 629 Taux d'EBITDA en % du Chiffre d'affaires 28,6% Amortissements des immobilisations -25 626 -25 626 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 19 003 Taux de ROC en % du Chiffre d'affaires 12,2% Plans d'actions gratuites et stock-options -4 862 4 862 0Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents -794 -794 Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s MEE 00R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 13 347 013 347 R\u00e9sultat financier 52 52 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t 13 399 013 399 Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices -3 425 -3 425 R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode 9 973 09 973 Ecart de conversion 2 830 2 830 Ecarts actuariels 97 97 R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode 12 901 012 901 268",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
"period": "2022-04-01T00:00:00/2023-04-01T00:00:00"
}
},
"fact_13913": {
"value": "19.2.5 Basede Pr\u00e9paration des Comptes 19.2.5.1 Pr\u00e9ambule Les comptes consolid\u00e9s au 31 mars 2023 ainsi que les notes y aff\u00e9rant ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d'administration le 30 mai 2023. Les comptes seront soumis \u00e0 l'approbation de l'AG qui aura lieu le 21 juillet 2023 et pourront donc \u00e9ventuellement \u00eatre modifi\u00e9s (IAS 10.17). Les principaux \u00e9l\u00e9ments relatifs \u00e0 la constitution du Groupe compos\u00e9 par Nacon et ses filiales sont d\u00e9crits au sein de ce pr\u00e9ambule La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA, cr\u00e9\u00e9e le 18 juillet 2019, est immatricul\u00e9e sous le num\u00e9ro 852 538461 au RCS de Lille M\u00e9tropole, pour une dur\u00e9e expirant le 17 juillet 2118. Les \u00e9tats financiers comprennent la soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA \u2013 domicili\u00e9e en France \u00e0 Fretin (59273) 396/466 rue de la Voyette, CRT2 - et ses filiales (Groupe NACON) pour la p\u00e9riode de 12 mois prenant fin au 31 mars 2023. Elle est cot\u00e9e sur le march\u00e9 Eurolist d'Euronext Paris, compartiment B (ISIN : FR0013482791 ; Reuters : NACON.PA ; Bloomberg : NACON:FP). Son objet social est le d\u00e9veloppement, l'\u00e9dition, la commercialisation et la distribution de logiciels de jeux vid\u00e9o sous forme physique et num\u00e9rique, ainsi que la conception, le d\u00e9veloppement, la fabrication et le n\u00e9goce d'accessoires de jeux vid\u00e9o. Bigben Interactive SA, la maison-m\u00e8re de Nacon, a d\u00e9velopp\u00e9 au fil des ans un P\u00f4le Gaming en France et \u00e0 l'international, notamment au travers des filiales qu'elle a constitu\u00e9es, et a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des acquisitions de studios de jeux vid\u00e9o, avec pour objectif de devenir l'un des acteurs significatifs mondiaux dans le secteur des jeux vid\u00e9o sur tous supports et des accessoires apparent\u00e9s. La filialisation de cette activit\u00e9 au sein de la soci\u00e9t\u00e9 Nacon s'est inscrite, du point de vue juridique et \u00e9conomique, dans une op\u00e9ration de structuration interne du groupe Bigben Interactive qui avait pour objectif d'optimiser l'organisation op\u00e9rationnelle et strat\u00e9gique des activit\u00e9s d\u00e9di\u00e9es au P\u00f4le Gaming. L'apport partiel d'actif a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l'issue d'un d\u00e9tourage des activit\u00e9s Gaming de Bigben Interactive SA, de Bigben Interactive Espana et de Bigben Interactive (HK) Ltd, l'ensemble des actifs des autres filiales essentiellement concentr\u00e9s sur l'activit\u00e9 Gaming ayant \u00e9t\u00e9 apport\u00e9s int\u00e9gralement \u00e0 Nacon SA. En revanche, en Espagne et \u00e0 Hong Kong o\u00f9 les filiales de Bigben Interactive SA avaient une part importante de leur activit\u00e9 autre que l'activit\u00e9 Gaming (Mobile et Audio), il a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une scission de ces filiales. Les actifs li\u00e9s \u00e0 l'activit\u00e9 Gaming ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9s en cons\u00e9quence \u00e0 des nouvelles soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9es \u00e0 cet effet, Nacon Gaming Espana et Nacon (HK) Ltd, pr\u00e9alablement \u00e0 l'apport partiel d'actif effectu\u00e9 le 31 octobre 2019 avec effet r\u00e9troactif au 1er octobre 2019 par Bigben Interactive SA en faveur de Nacon SA. Cette r\u00e9organisation a permis de conf\u00e9rer une identit\u00e9 propre au P\u00f4le Gaming, en le dotant de moyens propres et adapt\u00e9s pour accroitre son d\u00e9veloppement notamment en mati\u00e8re de financement. Pour accompagner la croissance future et poursuivre la politique s\u00e9lective d'acquisitions de studios de jeux, Nacon a lev\u00e9 des fonds par voie d'offre au public et a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 son introduction en bourse sur le march\u00e9 r\u00e9glement\u00e9 d'Euronext \u00e0 Paris le 4 mars 2020. Le groupe Bigben Interactive a conserv\u00e9 le contr\u00f4le de Nacon \u00e0 l'issue de son introduction en bourse. 224 19.2.5.2 P\u00e9rim\u00e8trede consolidation \u2022Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es Au 31 mars 2023 : Soci\u00e9t\u00e9 Pays D\u00e9tention M\u00e9thode de consolidation NACON SA France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re BIGBEN BELGIUM SA Belgique 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN NEDERLAND BV. Pays-Bas 100,00% Int\u00e9gration globale NACON HK Ltd. Hong-Kong 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN INTERACTIVE Gmbh Allemagne 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING ESPANA SL. Espagne 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN ITALIA SRL Italie 100,00% Int\u00e9gration globale GAMES.FR SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale KYLOTONN SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE AMUSEMENT INC. Canada 100,00% Int\u00e9gration globale EKO SOFTWARE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale SPIDERS SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale NACON STUDIO MILAN S.r.l. Italie 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING INC Etats-Unis 100,00% Int\u00e9gration globale NACON PTY Ltd Australie 100,00% Int\u00e9gration globale NEOPICA SRL Belgique 100.00% Int\u00e9gration globale PASSTECH GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale BIG ANT HOLDING PTY Ltd * Australie 100.00% Int\u00e9gration globale CREA-TURE INC. Canada 100.00% Int\u00e9gration globale ISHTAR GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale MIDGAR STUDIO SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale DAEDALIC ENTERTAINMENT Gmbh Allemagne 100.00% Int\u00e9gration globale * La soci\u00e9t\u00e9 Big Ant Holding Pty d\u00e9tient toutes les soci\u00e9t\u00e9s constituant le Groupe Big Ant (Big Ant Studios Pty Ltd, Big Ant Studios Op\u00e9rations Pty Ltd, Magnus Formica Studios Melbourne Pty Ltd, 1UP Distribution Pty Ltd, Magnus Formica Studios Pty Ltd, Bas Melbourne Pty Ltd, Eastside Corporation Pty Ltd, Ringside Entertainment Pty Ltd, Big Ant Studios Licensing Pty Ltd). Cette filiale \u00e0 100% de Nacon SA a financ\u00e9 l'acquisition du Groupe Big Ant gr\u00e2ce \u00e0 une avance de tr\u00e9sorerie de Nacon SA. 225 Au 31 mars 2022 : Soci\u00e9t\u00e9 Pays D\u00e9tention M\u00e9thode de consolidation NACON SA France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re BIGBEN BELGIUM SA Belgique 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN NEDERLAND BV. Pays-Bas 100,00% Int\u00e9gration globale NACON HK Ltd. Hong-Kong 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN INTERACTIVE Gmbh Allemagne 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING ESPANA SL. Espagne 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN ITALIA SRL Italie 100,00% Int\u00e9gration globale GAMES.FR SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale KYLOTONN SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE AMUSEMENT INC. Canada 100,00% Int\u00e9gration globale EKO SOFTWARE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale SPIDERS SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale NACON STUDIO MILAN S.r.l. Italie 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING INC Etats-Unis 100,00% Int\u00e9gration globale NACON PTY Ltd Australie 100,00% Int\u00e9gration globale NEOPICA SRL Belgique 100.00% Int\u00e9gration globale PASSTECH GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale BIG ANT HOLDING PTY Ltd Australie 100.00% Int\u00e9gration globale CREA-TURE INC. Canada 100.00% Int\u00e9gration globale ISHTAR GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale MIDGAR STUDIO SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale \u2022Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Au cours de l'exercice 2022/23, Nacon a acquis une nouvelle entit\u00e9 : La soci\u00e9t\u00e9 Daedalic Entertainment Gmbh est entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de sa date d'acquisition le 1er avril 2022 (voir note 19.2.6.2).19.2.7.2 Basede pr\u00e9paration Les comptes sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d'euros, sauf indication contraire. \u2022Recours \u00e0 des estimations La pr\u00e9paration des comptes selon les IFRS n\u00e9cessite de la part de la direction des estimations et des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans les comptes pr\u00e9sent\u00e9s ainsi que les informations donn\u00e9es dans les notes annexes du Groupe. D\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations et estimations connues \u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, ces estimations et hypoth\u00e8ses peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, s'av\u00e9rer sensiblement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9. En particulier, sur les exercices couverts par les comptes consolid\u00e9s, la Direction a r\u00e9examin\u00e9 ses estimations concernant : -la valeur recouvrable des goodwills afin d'identifier d'\u00e9ventuelles perte de valeur (Note 1) -les actifs d'imp\u00f4ts relatifs \u00e0 des d\u00e9ficits fiscaux reportables non utilis\u00e9s (Note 6) -les provisions (Note 14) -les dur\u00e9es d'utilisation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement relatifs aux jeux (cf ci-dessous) 230 Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux sont amortis sur la dur\u00e9e de vie attendue des jeux (allant actuellement de 1 \u00e0 4 ans) en d\u00e9gressif selon les perspectives de chiffre d'affaires associ\u00e9es, \u00e0 compter du lancement commercial du jeu. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu. Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans). Dans le cadre de l'application d'IAS 38, les dur\u00e9es d'amortissements des jeux et des composants associ\u00e9s sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9, des usages et des perspectives de chiffre d'affaires repr\u00e9sentatives des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs attendus.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
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"fact_13914": {
"value": "Les comptes consolid\u00e9s au 31 mars 2023 ainsi que les notes y aff\u00e9rant ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d'administration le 30 mai 2023. Les comptes seront soumis \u00e0 l'approbation de l'AG qui aura lieu le 21 juillet 2023 et pourront donc \u00e9ventuellement \u00eatre modifi\u00e9s (IAS 10.17). ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory",
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},
"additional-parent-aML75ny-8": {
"value": "Bigben Interactive SA19.2.8.4 Informationsrelatives aux parties li\u00e9es Les transactions avec les parties li\u00e9es concernent les op\u00e9rations commerciales ou financi\u00e8res r\u00e9alis\u00e9es entre la soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA, ses filiales, les autres soci\u00e9t\u00e9s du Groupe Bigben et ses dirigeants (mandataires sociaux ou membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif), et principalement les op\u00e9rations d'achats et de ventes de marchandises. \u2022Transaction entre entreprises li\u00e9es Les principaux flux intra-groupe consistent en : A l'int\u00e9rieur du Groupe Nacon : -Des facturations de co\u00fbts de d\u00e9veloppement des studios du groupe \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 NACON SA : chaque studio d\u00e9veloppe des jeux dont le co\u00fbt unitaire s'\u00e9tablit g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 plusieurs millions d'euros et est divis\u00e9 en \u00abmilestones \u00bbsur la dur\u00e9e du d\u00e9veloppement du jeu (g\u00e9n\u00e9ralement deux ans). Ces milestones sont pay\u00e9s par NACON SA aux studios. -L'approvisionnement de NACON SA en produits Accessoires aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 NACON HK Ltd : NACON HK Ltd n\u00e9gocie les prix aupr\u00e8s de ses sous-traitants chinois en charge de la fabrication des produits du Groupe, suit leur production sous l'angle \u00ab assurance qualit\u00e9 \u00bb, et est en charge de la logistique et de l'acheminement de ces produits vers l'entrep\u00f4t de Lauwin Planque pour NACON SA. Ce sont ces prestations de services qui font l'objet d'une facturation de NACON HK Ltd \u00e0 NACON SA. Les filiales de distribution europ\u00e9ennes de NACON SA s'approvisionnement ensuite en produits Groupe aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 NACON SA. Avec le Groupe Bigben Interactive (maison-m\u00e8re) : -Une refacturation des prestations logistiques (entreposage, pr\u00e9paration de commandes et exp\u00e9ditions) fournies par l'entrep\u00f4t logistique de Lauwin Planque, d\u00e9tenu par Bigben, \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 NACON SA et \u00e0 ses filiales, s'\u00e9tablissant \u00e0 2.5% du chiffre d'affaires brut avant toute r\u00e9duction de prix ou escompte, hors taxes des Produits et hors ventes digitales de jeux vid\u00e9o r\u00e9alis\u00e9 par NACON SA. Cette convention a \u00e9t\u00e9 conclue \u00e0 des conditions normales de march\u00e9 et notamment la r\u00e9mun\u00e9ration de ces prestations qui s'inscrit dans le cadre de pratiques comparables observ\u00e9es aupr\u00e8s de prestataires externes ; -De mani\u00e8re r\u00e9siduelle, l'approvisionnement en produits audio par la soci\u00e9t\u00e9 Bigben Interactive SA aupr\u00e8s de certaines filiales de NACON qui continuent \u00e0 vendre de fa\u00e7on limit\u00e9e d'autres produits du Groupe Bigben en sus des produits gaming de NACON ; les produits concern\u00e9s Audio consistent en des enceintes bluetooth, barres de sons, etc. par la soci\u00e9t\u00e9 Bigben Connected SAS aupr\u00e8s de ces m\u00eames filiales en produits Mobile : les produits concern\u00e9s Mobile consistent en des accessoires pour t\u00e9l\u00e9phone portable (c\u00e2bles, coques et \u00e9crans de protection, etc.). Ces ventes de produits audio et mobile repr\u00e9sentaient pour ces filiales de distribution au 31 mars 2023 : 4,3 M\u20ac soit 2,7% du chiffre d'affaires annuel du groupe NACON ;-une refacturation crois\u00e9e mensuelle de services administratifs fournis par Bigben Interactive SA ou NACON SA, s'\u00e9tablissant \u00e0 23 800 \u20ac en faveur de Bigben Interactive SA et \u00e0 48 800 \u20ac en faveur de NACON SA (en montants compens\u00e9s : \u00e0 25 000 \u20ac par mois en faveur de NACON SA), -un loyer pour les bureaux ainsi que l'espace commun mis \u00e0 disposition par Bigben Interactive SA \u00e0 NACON SA dans ses locaux, s'\u00e9tablissant \u00e0 0,2 M\u20ac par an; cette convention a \u00e9t\u00e9 conclue dans des conditions normales de march\u00e9 ; -une convention de tr\u00e9sorerie a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mise en place entre Bigben Interactive et NACON; cette convention pr\u00e9voit la possibilit\u00e9 d'effectuer des op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie entre elles conform\u00e9ment \u00e0 la possibilit\u00e9 qui leur en est donn\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code mon\u00e9taire et financier. Chacune des deux soci\u00e9t\u00e9s peut consentir 269 des avances \u00e0 l'autre moyennant l'application de taux d'int\u00e9r\u00eats conformes aux pratiques de march\u00e9 observ\u00e9es. -La filiale Bigben Espana refacture \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Nacon Gaming Espana les services administratifs fournis par des salari\u00e9s travaillant sur les deux soci\u00e9t\u00e9s. -La filiale Bigben HK Ltd de Hong Kong refacture \u00e0 sa soci\u00e9t\u00e9 Nacon HK Ltd les services administratifs fournis par quelques salari\u00e9s travaillant sur les deux soci\u00e9t\u00e9s. \u2022Transactions avec les mandataires sociaux ou membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif -R\u00e9mun\u00e9rations des mandataires sociaux en milliers d'euros Avantages \u00e0 court terme PIDR (1) Paiements fond\u00e9s en action au 31 mars 2022 903 -18 25 au 31 mars 2023 916 325 (1) Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi -R\u00e9mun\u00e9ration du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif Le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif de Nacon SA est compos\u00e9 de cinq membres. en milliers d'euros Avantages \u00e0 court terme PIDR (1) Paiements fond\u00e9s en action au 31 mars 2022 941 -16 32 au 31 mars 2023 979 832 (1) Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi -Transaction avec les principaux dirigeants et administrateurs Un contrat de travail a \u00e9t\u00e9 conclu entre la Soci\u00e9t\u00e9 et Monsieur Laurent HONORET en qualit\u00e9 de Directeur Strat\u00e9gie et D\u00e9veloppement Business. Ce contrat de travail se cumule avec son mandat social comme cela est autoris\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation n\u00b015 du Code Middlenext. La conclusion de ce contrat de travail constitue une convention r\u00e9glement\u00e9e qui a \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9e par le Conseil d'administration du 27 avril 2020 et a pris effet le 2 mai 2020 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section \u00ab op\u00e9rations intra-groupe ou avec des apparent\u00e9s \u00bb).",
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"value": "19.2.5.2 P\u00e9rim\u00e8trede consolidation \u2022Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es Au 31 mars 2023 : Soci\u00e9t\u00e9 Pays D\u00e9tention M\u00e9thode de consolidation NACON SA France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re BIGBEN BELGIUM SA Belgique 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN NEDERLAND BV. Pays-Bas 100,00% Int\u00e9gration globale NACON HK Ltd. Hong-Kong 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN INTERACTIVE Gmbh Allemagne 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING ESPANA SL. Espagne 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN ITALIA SRL Italie 100,00% Int\u00e9gration globale GAMES.FR SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale KYLOTONN SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE AMUSEMENT INC. Canada 100,00% Int\u00e9gration globale EKO SOFTWARE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale SPIDERS SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale NACON STUDIO MILAN S.r.l. Italie 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING INC Etats-Unis 100,00% Int\u00e9gration globale NACON PTY Ltd Australie 100,00% Int\u00e9gration globale NEOPICA SRL Belgique 100.00% Int\u00e9gration globale PASSTECH GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale BIG ANT HOLDING PTY Ltd * Australie 100.00% Int\u00e9gration globale CREA-TURE INC. Canada 100.00% Int\u00e9gration globale ISHTAR GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale MIDGAR STUDIO SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale DAEDALIC ENTERTAINMENT Gmbh Allemagne 100.00% Int\u00e9gration globale * La soci\u00e9t\u00e9 Big Ant Holding Pty d\u00e9tient toutes les soci\u00e9t\u00e9s constituant le Groupe Big Ant (Big Ant Studios Pty Ltd, Big Ant Studios Op\u00e9rations Pty Ltd, Magnus Formica Studios Melbourne Pty Ltd, 1UP Distribution Pty Ltd, Magnus Formica Studios Pty Ltd, Bas Melbourne Pty Ltd, Eastside Corporation Pty Ltd, Ringside Entertainment Pty Ltd, Big Ant Studios Licensing Pty Ltd). Cette filiale \u00e0 100% de Nacon SA a financ\u00e9 l'acquisition du Groupe Big Ant gr\u00e2ce \u00e0 une avance de tr\u00e9sorerie de Nacon SA. 225 Au 31 mars 2022 : Soci\u00e9t\u00e9 Pays D\u00e9tention M\u00e9thode de consolidation NACON SA France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re BIGBEN BELGIUM SA Belgique 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN NEDERLAND BV. Pays-Bas 100,00% Int\u00e9gration globale NACON HK Ltd. Hong-Kong 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN INTERACTIVE Gmbh Allemagne 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING ESPANA SL. Espagne 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN ITALIA SRL Italie 100,00% Int\u00e9gration globale GAMES.FR SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale KYLOTONN SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE AMUSEMENT INC. Canada 100,00% Int\u00e9gration globale EKO SOFTWARE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale SPIDERS SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale NACON STUDIO MILAN S.r.l. Italie 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING INC Etats-Unis 100,00% Int\u00e9gration globale NACON PTY Ltd Australie 100,00% Int\u00e9gration globale NEOPICA SRL Belgique 100.00% Int\u00e9gration globale PASSTECH GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale BIG ANT HOLDING PTY Ltd Australie 100.00% Int\u00e9gration globale CREA-TURE INC. Canada 100.00% Int\u00e9gration globale ISHTAR GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale MIDGAR STUDIO SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale \u2022Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Au cours de l'exercice 2022/23, Nacon a acquis une nouvelle entit\u00e9 : La soci\u00e9t\u00e9 Daedalic Entertainment Gmbh est entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de sa date d'acquisition le 1er avril 2022 (voir note 19.2.6.2).Description des transactions de l'exercice 2022/2023 : Le groupe a r\u00e9alis\u00e9 la transaction suivante au cours de l'exercice 2022/2023 : -Acquisition de 100 % du capital et des droits de vote de Daedalic Entertainment le 1er avril 2022 Le d\u00e9tail des calculs des goodwills sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la section 19.2.6.2 \u00ab Evolution du p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb. La contribution de cette acquisition aux chiffre d'affaires et r\u00e9sultat net totaux de l'exercice 22/23 est la suivante : Contribution des entit\u00e9s acquises Entit\u00e9 acquise au cours de l'exercice TOTAL Groupe en milliers d'euros Chiffre d'affaires 15 034 155 977 Resultat net 2 195 12 772 234 Transactions ayant eu lieu sur l'exercice 2021/2022 et \u00e9ventuelles incidences sur la p\u00e9riode en cours : \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Passtech Games SAS Nacon a acquis le 1er avril 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement lyonnais Passtech SAS sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation de jeux d'action rogue-like. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s dans les 3 ans suivant l'acquisition selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par deux projets de jeu vid\u00e9o. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 2,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques et de la note Metacritic obtenue pour son dernier jeu Curse of the Dead Gods, en prenant l'hypoth\u00e8se que le prochain jeu d\u00e9velopp\u00e9 connaitra le m\u00eame succ\u00e8s. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 54 Immobilisations corporelles 13 Immobilisations financi\u00e8res 5Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 23 Cr\u00e9ances d'exploitation 281 Disponibilit\u00e9s 107 Charges constat\u00e9es d'avance 7Provisions pour risques -3 Dettes financi\u00e8res -54 Dettes d'exploitation -132 Total des actifs nets identifiables acquis 300 Goodwill 2 700 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 3 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par rapport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Big Ant Holding Pty Ltd Nacon a acquis le 3 mai 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Big Ant Holding Pty Ltd bas\u00e9 \u00e0 Melbourne (Australie) et particuli\u00e8rement connu pour ses franchises sportives en rugby, tennis et cricket sans oublier l'Australian Football League (AFL). Le prix de transaction est un montant de 18 M\u20ac. Huit compl\u00e9ments de prix calcul\u00e9s, selon le cas, sur la base de crit\u00e8res de revenus nets du Groupe Big Ant, de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le Back Catalogue et le jeu de Cricket jusqu'\u00e0 2024 et sur des crit\u00e8res qualitatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux de tennis et de rugby d\u00e9velopp\u00e9s par Big Ant pourront en outre \u00eatre vers\u00e9s et ce, pour chaque compl\u00e9ment de prix, \u00e0 hauteur de 50 % en num\u00e9raire et \u00e0 hauteur de 50 % en actions Nacon. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 14,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques du Groupe Big Ant. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments 235 de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 1 897 Immobilisations corporelles 79 Immobilisations financi\u00e8res 48 Cr\u00e9ances d'exploitation 423 Disponibilit\u00e9s 4 571 Dettes financi\u00e8res -903 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif -293 Dettes d'exploitation -2 210 Total des actifs nets identifiables acquis 3 612 Goodwill 28 707 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 32 319 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Crea-ture Studios Inc Nacon a acquis le 30 juillet 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement montr\u00e9alais Crea-ture Studios Inc sp\u00e9cialis\u00e9 dans le d\u00e9veloppement de jeux de skateboarding. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2024 selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o Session d\u00e9velopp\u00e9 actuellement par le studio. De m\u00eame pourra \u00eatre vers\u00e9 un troisi\u00e8me compl\u00e9ment de prix calcul\u00e9 sur la base de crit\u00e8res qualitatifs portant sur un projet de jeu vid\u00e9o non encore en phase de d\u00e9veloppement en date d'acquisition. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,5 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon \u00e0 cette date quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 919 Immobilisations corporelles 9Cr\u00e9ances 187 Disponibilit\u00e9s et divers 110 Provision pour imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -239 Dettes diverses -63 Total des actifs nets identifiables acquis 923 Goodwill 9 927 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 10 850 236 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Ishtar Games SAS Nacon a acquis le 7 octobre 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Ishtar Games sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation et la commercialisation de jeux dits \u00ab ind\u00e9pendants \u00bb. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s entre le 1er avril 2022 et le 30 avril 2025 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o The Last Spell ainsi que des crit\u00e8res qualitatif et de revenus sur un futur projet qui sera d\u00e9velopp\u00e9 par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,15 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 863 Immobilisations corporelles 15 Immobilisations financi\u00e8res 8Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 7Cr\u00e9ances d'exploitation 287 Disponibilit\u00e9s 259 Charges constat\u00e9es d'avance 21 Provisions pour risques -6 Dettes financi\u00e8res -608 Dettes d'exploitation -268 Produits constat\u00e9s d'avance -209 Total des actifs nets identifiables acquis 369 Goodwill 10 631 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 11 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Midgar Studios SAS Nacon a acquis le 7 f\u00e9vrier 2022 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Midgar Studios SAS sp\u00e9cialis\u00e9e dans les jeux de type J-RPG. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2027 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux vid\u00e9o de la s\u00e9rie \"Edge\" d\u00e9velopp\u00e9e par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 10,0M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. 237 Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Autres Immobilisations incorporelles 699 Immobilisations corporelles 11 Immobilisations financi\u00e8res 6Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 90 Cr\u00e9ances d'exploitation 360 Disponibilit\u00e9s 96 Charges constat\u00e9es d'avance 9Provisions pour risques -9 Dettes financi\u00e8res -381 Imp\u00f4ts differ\u00e9s passifs -21 Dettes d'exploitation -215 Total des actifs nets identifiables acquis 644 Goodwill 11 856 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 12 500 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. Rapprochement des d\u00e9caissements relatifs aux acquisitions avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise mar. 2023 Acquisition Daedalic Entertainement Gmbh 32 000 Versements earn out sur acquisitions ant\u00e9rieures 4 585 Tr\u00e9sorerie nette acquise -1 726 D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise 34 859",
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"value": "19.2.5.2 P\u00e9rim\u00e8trede consolidation \u2022Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es Au 31 mars 2023 : Soci\u00e9t\u00e9 Pays D\u00e9tention M\u00e9thode de consolidation NACON SA France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re BIGBEN BELGIUM SA Belgique 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN NEDERLAND BV. Pays-Bas 100,00% Int\u00e9gration globale NACON HK Ltd. Hong-Kong 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN INTERACTIVE Gmbh Allemagne 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING ESPANA SL. Espagne 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN ITALIA SRL Italie 100,00% Int\u00e9gration globale GAMES.FR SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale KYLOTONN SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE AMUSEMENT INC. Canada 100,00% Int\u00e9gration globale EKO SOFTWARE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale SPIDERS SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale NACON STUDIO MILAN S.r.l. Italie 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING INC Etats-Unis 100,00% Int\u00e9gration globale NACON PTY Ltd Australie 100,00% Int\u00e9gration globale NEOPICA SRL Belgique 100.00% Int\u00e9gration globale PASSTECH GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale BIG ANT HOLDING PTY Ltd * Australie 100.00% Int\u00e9gration globale CREA-TURE INC. Canada 100.00% Int\u00e9gration globale ISHTAR GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale MIDGAR STUDIO SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale DAEDALIC ENTERTAINMENT Gmbh Allemagne 100.00% Int\u00e9gration globale * La soci\u00e9t\u00e9 Big Ant Holding Pty d\u00e9tient toutes les soci\u00e9t\u00e9s constituant le Groupe Big Ant (Big Ant Studios Pty Ltd, Big Ant Studios Op\u00e9rations Pty Ltd, Magnus Formica Studios Melbourne Pty Ltd, 1UP Distribution Pty Ltd, Magnus Formica Studios Pty Ltd, Bas Melbourne Pty Ltd, Eastside Corporation Pty Ltd, Ringside Entertainment Pty Ltd, Big Ant Studios Licensing Pty Ltd). Cette filiale \u00e0 100% de Nacon SA a financ\u00e9 l'acquisition du Groupe Big Ant gr\u00e2ce \u00e0 une avance de tr\u00e9sorerie de Nacon SA. 225 Au 31 mars 2022 : Soci\u00e9t\u00e9 Pays D\u00e9tention M\u00e9thode de consolidation NACON SA France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re BIGBEN BELGIUM SA Belgique 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN NEDERLAND BV. Pays-Bas 100,00% Int\u00e9gration globale NACON HK Ltd. Hong-Kong 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN INTERACTIVE Gmbh Allemagne 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING ESPANA SL. Espagne 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN ITALIA SRL Italie 100,00% Int\u00e9gration globale GAMES.FR SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale KYLOTONN SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE AMUSEMENT INC. Canada 100,00% Int\u00e9gration globale EKO SOFTWARE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale SPIDERS SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale NACON STUDIO MILAN S.r.l. Italie 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING INC Etats-Unis 100,00% Int\u00e9gration globale NACON PTY Ltd Australie 100,00% Int\u00e9gration globale NEOPICA SRL Belgique 100.00% Int\u00e9gration globale PASSTECH GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale BIG ANT HOLDING PTY Ltd Australie 100.00% Int\u00e9gration globale CREA-TURE INC. Canada 100.00% Int\u00e9gration globale ISHTAR GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale MIDGAR STUDIO SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale \u2022Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Au cours de l'exercice 2022/23, Nacon a acquis une nouvelle entit\u00e9 : La soci\u00e9t\u00e9 Daedalic Entertainment Gmbh est entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de sa date d'acquisition le 1er avril 2022 (voir note 19.2.6.2).Description des transactions de l'exercice 2022/2023 : Le groupe a r\u00e9alis\u00e9 la transaction suivante au cours de l'exercice 2022/2023 : -Acquisition de 100 % du capital et des droits de vote de Daedalic Entertainment le 1er avril 2022 Le d\u00e9tail des calculs des goodwills sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la section 19.2.6.2 \u00ab Evolution du p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb. La contribution de cette acquisition aux chiffre d'affaires et r\u00e9sultat net totaux de l'exercice 22/23 est la suivante : Contribution des entit\u00e9s acquises Entit\u00e9 acquise au cours de l'exercice TOTAL Groupe en milliers d'euros Chiffre d'affaires 15 034 155 977 Resultat net 2 195 12 772 234 Transactions ayant eu lieu sur l'exercice 2021/2022 et \u00e9ventuelles incidences sur la p\u00e9riode en cours : \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Passtech Games SAS Nacon a acquis le 1er avril 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement lyonnais Passtech SAS sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation de jeux d'action rogue-like. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s dans les 3 ans suivant l'acquisition selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par deux projets de jeu vid\u00e9o. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 2,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques et de la note Metacritic obtenue pour son dernier jeu Curse of the Dead Gods, en prenant l'hypoth\u00e8se que le prochain jeu d\u00e9velopp\u00e9 connaitra le m\u00eame succ\u00e8s. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 54 Immobilisations corporelles 13 Immobilisations financi\u00e8res 5Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 23 Cr\u00e9ances d'exploitation 281 Disponibilit\u00e9s 107 Charges constat\u00e9es d'avance 7Provisions pour risques -3 Dettes financi\u00e8res -54 Dettes d'exploitation -132 Total des actifs nets identifiables acquis 300 Goodwill 2 700 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 3 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par rapport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Big Ant Holding Pty Ltd Nacon a acquis le 3 mai 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Big Ant Holding Pty Ltd bas\u00e9 \u00e0 Melbourne (Australie) et particuli\u00e8rement connu pour ses franchises sportives en rugby, tennis et cricket sans oublier l'Australian Football League (AFL). Le prix de transaction est un montant de 18 M\u20ac. Huit compl\u00e9ments de prix calcul\u00e9s, selon le cas, sur la base de crit\u00e8res de revenus nets du Groupe Big Ant, de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le Back Catalogue et le jeu de Cricket jusqu'\u00e0 2024 et sur des crit\u00e8res qualitatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux de tennis et de rugby d\u00e9velopp\u00e9s par Big Ant pourront en outre \u00eatre vers\u00e9s et ce, pour chaque compl\u00e9ment de prix, \u00e0 hauteur de 50 % en num\u00e9raire et \u00e0 hauteur de 50 % en actions Nacon. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 14,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques du Groupe Big Ant. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments 235 de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 1 897 Immobilisations corporelles 79 Immobilisations financi\u00e8res 48 Cr\u00e9ances d'exploitation 423 Disponibilit\u00e9s 4 571 Dettes financi\u00e8res -903 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif -293 Dettes d'exploitation -2 210 Total des actifs nets identifiables acquis 3 612 Goodwill 28 707 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 32 319 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Crea-ture Studios Inc Nacon a acquis le 30 juillet 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement montr\u00e9alais Crea-ture Studios Inc sp\u00e9cialis\u00e9 dans le d\u00e9veloppement de jeux de skateboarding. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2024 selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o Session d\u00e9velopp\u00e9 actuellement par le studio. De m\u00eame pourra \u00eatre vers\u00e9 un troisi\u00e8me compl\u00e9ment de prix calcul\u00e9 sur la base de crit\u00e8res qualitatifs portant sur un projet de jeu vid\u00e9o non encore en phase de d\u00e9veloppement en date d'acquisition. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,5 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon \u00e0 cette date quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 919 Immobilisations corporelles 9Cr\u00e9ances 187 Disponibilit\u00e9s et divers 110 Provision pour imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -239 Dettes diverses -63 Total des actifs nets identifiables acquis 923 Goodwill 9 927 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 10 850 236 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Ishtar Games SAS Nacon a acquis le 7 octobre 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Ishtar Games sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation et la commercialisation de jeux dits \u00ab ind\u00e9pendants \u00bb. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s entre le 1er avril 2022 et le 30 avril 2025 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o The Last Spell ainsi que des crit\u00e8res qualitatif et de revenus sur un futur projet qui sera d\u00e9velopp\u00e9 par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,15 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 863 Immobilisations corporelles 15 Immobilisations financi\u00e8res 8Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 7Cr\u00e9ances d'exploitation 287 Disponibilit\u00e9s 259 Charges constat\u00e9es d'avance 21 Provisions pour risques -6 Dettes financi\u00e8res -608 Dettes d'exploitation -268 Produits constat\u00e9s d'avance -209 Total des actifs nets identifiables acquis 369 Goodwill 10 631 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 11 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Midgar Studios SAS Nacon a acquis le 7 f\u00e9vrier 2022 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Midgar Studios SAS sp\u00e9cialis\u00e9e dans les jeux de type J-RPG. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2027 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux vid\u00e9o de la s\u00e9rie \"Edge\" d\u00e9velopp\u00e9e par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 10,0M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. 237 Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Autres Immobilisations incorporelles 699 Immobilisations corporelles 11 Immobilisations financi\u00e8res 6Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 90 Cr\u00e9ances d'exploitation 360 Disponibilit\u00e9s 96 Charges constat\u00e9es d'avance 9Provisions pour risques -9 Dettes financi\u00e8res -381 Imp\u00f4ts differ\u00e9s passifs -21 Dettes d'exploitation -215 Total des actifs nets identifiables acquis 644 Goodwill 11 856 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 12 500 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. Rapprochement des d\u00e9caissements relatifs aux acquisitions avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise mar. 2023 Acquisition Daedalic Entertainement Gmbh 32 000 Versements earn out sur acquisitions ant\u00e9rieures 4 585 Tr\u00e9sorerie nette acquise -1 726 D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise 34 859",
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"fact_13917": {
"value": "19.2.5.2 P\u00e9rim\u00e8trede consolidation \u2022Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es Au 31 mars 2023 : Soci\u00e9t\u00e9 Pays D\u00e9tention M\u00e9thode de consolidation NACON SA France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re BIGBEN BELGIUM SA Belgique 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN NEDERLAND BV. Pays-Bas 100,00% Int\u00e9gration globale NACON HK Ltd. Hong-Kong 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN INTERACTIVE Gmbh Allemagne 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING ESPANA SL. Espagne 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN ITALIA SRL Italie 100,00% Int\u00e9gration globale GAMES.FR SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale KYLOTONN SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE AMUSEMENT INC. Canada 100,00% Int\u00e9gration globale EKO SOFTWARE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale SPIDERS SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale NACON STUDIO MILAN S.r.l. Italie 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING INC Etats-Unis 100,00% Int\u00e9gration globale NACON PTY Ltd Australie 100,00% Int\u00e9gration globale NEOPICA SRL Belgique 100.00% Int\u00e9gration globale PASSTECH GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale BIG ANT HOLDING PTY Ltd * Australie 100.00% Int\u00e9gration globale CREA-TURE INC. Canada 100.00% Int\u00e9gration globale ISHTAR GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale MIDGAR STUDIO SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale DAEDALIC ENTERTAINMENT Gmbh Allemagne 100.00% Int\u00e9gration globale * La soci\u00e9t\u00e9 Big Ant Holding Pty d\u00e9tient toutes les soci\u00e9t\u00e9s constituant le Groupe Big Ant (Big Ant Studios Pty Ltd, Big Ant Studios Op\u00e9rations Pty Ltd, Magnus Formica Studios Melbourne Pty Ltd, 1UP Distribution Pty Ltd, Magnus Formica Studios Pty Ltd, Bas Melbourne Pty Ltd, Eastside Corporation Pty Ltd, Ringside Entertainment Pty Ltd, Big Ant Studios Licensing Pty Ltd). Cette filiale \u00e0 100% de Nacon SA a financ\u00e9 l'acquisition du Groupe Big Ant gr\u00e2ce \u00e0 une avance de tr\u00e9sorerie de Nacon SA. 225 Au 31 mars 2022 : Soci\u00e9t\u00e9 Pays D\u00e9tention M\u00e9thode de consolidation NACON SA France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re BIGBEN BELGIUM SA Belgique 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN NEDERLAND BV. Pays-Bas 100,00% Int\u00e9gration globale NACON HK Ltd. Hong-Kong 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN INTERACTIVE Gmbh Allemagne 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING ESPANA SL. Espagne 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN ITALIA SRL Italie 100,00% Int\u00e9gration globale GAMES.FR SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale KYLOTONN SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE AMUSEMENT INC. Canada 100,00% Int\u00e9gration globale EKO SOFTWARE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale SPIDERS SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale NACON STUDIO MILAN S.r.l. Italie 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING INC Etats-Unis 100,00% Int\u00e9gration globale NACON PTY Ltd Australie 100,00% Int\u00e9gration globale NEOPICA SRL Belgique 100.00% Int\u00e9gration globale PASSTECH GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale BIG ANT HOLDING PTY Ltd Australie 100.00% Int\u00e9gration globale CREA-TURE INC. Canada 100.00% Int\u00e9gration globale ISHTAR GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale MIDGAR STUDIO SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale \u2022Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Au cours de l'exercice 2022/23, Nacon a acquis une nouvelle entit\u00e9 : La soci\u00e9t\u00e9 Daedalic Entertainment Gmbh est entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de sa date d'acquisition le 1er avril 2022 (voir note 19.2.6.2).19.2.6.2 Evolutiondu p\u00e9rim\u00e8tre oAcquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Daedalic Entertainment Gmbh Nacon a acquis le 1er avril 2022 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote de Daedalic Entertainment Gmbh, studio de d\u00e9veloppement de jeux vid\u00e9o bas\u00e9 \u00e0 Hambourg en Allemagne. 226 Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire de 32M\u20ac pourront s'ajouter des compl\u00e9ments de prix payables \u00e0 100% en num\u00e9raire en fonction des performances du studio au cours des prochaines ann\u00e9es, pour un montant maximum de 21M\u20ac. Ces compl\u00e9ments de prix pourront \u00eatre vers\u00e9s en juillet 2023, juillet 2024 et juillet 2025 selon l'EBIT r\u00e9alis\u00e9 par le studio. De m\u00eame pourra \u00eatre vers\u00e9 un compl\u00e9ment de prix calcul\u00e9 sur la base d'un crit\u00e8re de chiffre d'affaires d'un projet de jeu vid\u00e9o dont la phase de d\u00e9veloppement n'a pas encore d\u00e9marr\u00e9 en date d'acquisition. Les compl\u00e9ments de prix sont inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 17,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition est bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier sera \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur sera constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe disposait d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles * 7 984 Immobilisations corporelles 98 Immobilisations financi\u00e8res 40 Cr\u00e9ances d'exploitation 2 355 Stock 41 Disponibilit\u00e9s 1 726 Charges constat\u00e9es d'avance 18 Dettes financi\u00e8res -227 Dettes d'exploitation -3 160 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -1 458 Produits constat\u00e9s d'avance -3 000 Total des actifs nets identifiables acquis 4 417 Goodwill 44 610 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 49 027 * incluant les jeux d\u00e9j\u00e0 commercialis\u00e9s et en cours \u00e0 la date d'acquisition La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive.Crit\u00e8res de consolidation Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe, sans en avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence. Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2023, et retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.\u2022Filiales Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le contr\u00f4le existe lorsque les relations de la soci\u00e9t\u00e9 avec l'entit\u00e9 l'exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu'elle a la possibilit\u00e9 d'influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu'elle exerce sur cette entit\u00e9. Les comptes des filiales sont inclus dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse. \u2022Entreprises associ\u00e9es 231 Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9. Les comptes consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin. Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. Description des transactions de l'exercice 2022/2023 : Le groupe a r\u00e9alis\u00e9 la transaction suivante au cours de l'exercice 2022/2023 : -Acquisition de 100 % du capital et des droits de vote de Daedalic Entertainment le 1er avril 2022 Le d\u00e9tail des calculs des goodwills sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la section 19.2.6.2 \u00ab Evolution du p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb. La contribution de cette acquisition aux chiffre d'affaires et r\u00e9sultat net totaux de l'exercice 22/23 est la suivante : Contribution des entit\u00e9s acquises Entit\u00e9 acquise au cours de l'exercice TOTAL Groupe en milliers d'euros Chiffre d'affaires 15 034 155 977 Resultat net 2 195 12 772 234 Transactions ayant eu lieu sur l'exercice 2021/2022 et \u00e9ventuelles incidences sur la p\u00e9riode en cours : \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Passtech Games SAS Nacon a acquis le 1er avril 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement lyonnais Passtech SAS sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation de jeux d'action rogue-like. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s dans les 3 ans suivant l'acquisition selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par deux projets de jeu vid\u00e9o. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 2,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques et de la note Metacritic obtenue pour son dernier jeu Curse of the Dead Gods, en prenant l'hypoth\u00e8se que le prochain jeu d\u00e9velopp\u00e9 connaitra le m\u00eame succ\u00e8s. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 54 Immobilisations corporelles 13 Immobilisations financi\u00e8res 5Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 23 Cr\u00e9ances d'exploitation 281 Disponibilit\u00e9s 107 Charges constat\u00e9es d'avance 7Provisions pour risques -3 Dettes financi\u00e8res -54 Dettes d'exploitation -132 Total des actifs nets identifiables acquis 300 Goodwill 2 700 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 3 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par rapport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Big Ant Holding Pty Ltd Nacon a acquis le 3 mai 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Big Ant Holding Pty Ltd bas\u00e9 \u00e0 Melbourne (Australie) et particuli\u00e8rement connu pour ses franchises sportives en rugby, tennis et cricket sans oublier l'Australian Football League (AFL). Le prix de transaction est un montant de 18 M\u20ac. Huit compl\u00e9ments de prix calcul\u00e9s, selon le cas, sur la base de crit\u00e8res de revenus nets du Groupe Big Ant, de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le Back Catalogue et le jeu de Cricket jusqu'\u00e0 2024 et sur des crit\u00e8res qualitatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux de tennis et de rugby d\u00e9velopp\u00e9s par Big Ant pourront en outre \u00eatre vers\u00e9s et ce, pour chaque compl\u00e9ment de prix, \u00e0 hauteur de 50 % en num\u00e9raire et \u00e0 hauteur de 50 % en actions Nacon. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 14,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques du Groupe Big Ant. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments 235 de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 1 897 Immobilisations corporelles 79 Immobilisations financi\u00e8res 48 Cr\u00e9ances d'exploitation 423 Disponibilit\u00e9s 4 571 Dettes financi\u00e8res -903 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif -293 Dettes d'exploitation -2 210 Total des actifs nets identifiables acquis 3 612 Goodwill 28 707 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 32 319 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Crea-ture Studios Inc Nacon a acquis le 30 juillet 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement montr\u00e9alais Crea-ture Studios Inc sp\u00e9cialis\u00e9 dans le d\u00e9veloppement de jeux de skateboarding. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2024 selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o Session d\u00e9velopp\u00e9 actuellement par le studio. De m\u00eame pourra \u00eatre vers\u00e9 un troisi\u00e8me compl\u00e9ment de prix calcul\u00e9 sur la base de crit\u00e8res qualitatifs portant sur un projet de jeu vid\u00e9o non encore en phase de d\u00e9veloppement en date d'acquisition. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,5 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon \u00e0 cette date quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 919 Immobilisations corporelles 9Cr\u00e9ances 187 Disponibilit\u00e9s et divers 110 Provision pour imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -239 Dettes diverses -63 Total des actifs nets identifiables acquis 923 Goodwill 9 927 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 10 850 236 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Ishtar Games SAS Nacon a acquis le 7 octobre 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Ishtar Games sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation et la commercialisation de jeux dits \u00ab ind\u00e9pendants \u00bb. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s entre le 1er avril 2022 et le 30 avril 2025 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o The Last Spell ainsi que des crit\u00e8res qualitatif et de revenus sur un futur projet qui sera d\u00e9velopp\u00e9 par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,15 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 863 Immobilisations corporelles 15 Immobilisations financi\u00e8res 8Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 7Cr\u00e9ances d'exploitation 287 Disponibilit\u00e9s 259 Charges constat\u00e9es d'avance 21 Provisions pour risques -6 Dettes financi\u00e8res -608 Dettes d'exploitation -268 Produits constat\u00e9s d'avance -209 Total des actifs nets identifiables acquis 369 Goodwill 10 631 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 11 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Midgar Studios SAS Nacon a acquis le 7 f\u00e9vrier 2022 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Midgar Studios SAS sp\u00e9cialis\u00e9e dans les jeux de type J-RPG. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2027 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux vid\u00e9o de la s\u00e9rie \"Edge\" d\u00e9velopp\u00e9e par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 10,0M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. 237 Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Autres Immobilisations incorporelles 699 Immobilisations corporelles 11 Immobilisations financi\u00e8res 6Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 90 Cr\u00e9ances d'exploitation 360 Disponibilit\u00e9s 96 Charges constat\u00e9es d'avance 9Provisions pour risques -9 Dettes financi\u00e8res -381 Imp\u00f4ts differ\u00e9s passifs -21 Dettes d'exploitation -215 Total des actifs nets identifiables acquis 644 Goodwill 11 856 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 12 500 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. Rapprochement des d\u00e9caissements relatifs aux acquisitions avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise mar. 2023 Acquisition Daedalic Entertainement Gmbh 32 000 Versements earn out sur acquisitions ant\u00e9rieures 4 585 Tr\u00e9sorerie nette acquise -1 726 D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise 34 859Note 4 \u2013 Autres actifs financiers non courants Valeurs nettes TOTAL mar. 2021 1 077 26 51 107 Acquisition 579 01580 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 27 27 Transferts 0Cessions 20 20 Ecarts Change 0mar. 2022 1 704 26 61 735 Acquisition 667 00667 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 40 40 Transferts 0Cessions (6) (6) Ecarts Change 0mar. 2023 2 371 26 40 2 436 Principe Comptable \u2013 Actifs financiers Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s Les actifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb. Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent : -les actifs financiers non courants, -les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, et la tr\u00e9sorerie Evaluation et comptabilisation des actifs financiers Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9 des co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une matrice de provisionnement. 243 w",
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"fact_13918": {
"value": "Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es Au 31 mars 2023 : Soci\u00e9t\u00e9 Pays D\u00e9tention M\u00e9thode de consolidation NACON SA France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re BIGBEN BELGIUM SA Belgique 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN NEDERLAND BV. Pays-Bas 100,00% Int\u00e9gration globale NACON HK Ltd. Hong-Kong 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN INTERACTIVE Gmbh Allemagne 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING ESPANA SL. Espagne 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN ITALIA SRL Italie 100,00% Int\u00e9gration globale GAMES.FR SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale KYLOTONN SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE AMUSEMENT INC. Canada 100,00% Int\u00e9gration globale EKO SOFTWARE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale SPIDERS SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale NACON STUDIO MILAN S.r.l. Italie 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING INC Etats-Unis 100,00% Int\u00e9gration globale NACON PTY Ltd Australie 100,00% Int\u00e9gration globale NEOPICA SRL Belgique 100.00% Int\u00e9gration globale PASSTECH GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale BIG ANT HOLDING PTY Ltd * Australie 100.00% Int\u00e9gration globale CREA-TURE INC. Canada 100.00% Int\u00e9gration globale ISHTAR GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale MIDGAR STUDIO SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale DAEDALIC ENTERTAINMENT Gmbh Allemagne 100.00% Int\u00e9gration globale * La soci\u00e9t\u00e9 Big Ant Holding Pty d\u00e9tient toutes les soci\u00e9t\u00e9s constituant le Groupe Big Ant (Big Ant Studios Pty Ltd, Big Ant Studios Op\u00e9rations Pty Ltd, Magnus Formica Studios Melbourne Pty Ltd, 1UP Distribution Pty Ltd, Magnus Formica Studios Pty Ltd, Bas Melbourne Pty Ltd, Eastside Corporation Pty Ltd, Ringside Entertainment Pty Ltd, Big Ant Studios Licensing Pty Ltd). Cette filiale \u00e0 100% de Nacon SA a financ\u00e9 l'acquisition du Groupe Big Ant gr\u00e2ce \u00e0 une avance de tr\u00e9sorerie de Nacon SA. 225 Au 31 mars 2022 : Soci\u00e9t\u00e9 Pays D\u00e9tention M\u00e9thode de consolidation NACON SA France Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re BIGBEN BELGIUM SA Belgique 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN NEDERLAND BV. Pays-Bas 100,00% Int\u00e9gration globale NACON HK Ltd. Hong-Kong 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN INTERACTIVE Gmbh Allemagne 100,00% Int\u00e9gration globale NACON GAMING ESPANA SL. Espagne 100,00% Int\u00e9gration globale BIGBEN ITALIA SRL Italie 100,00% Int\u00e9gration globale GAMES.FR SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale KYLOTONN SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE SAS France 100,00% Int\u00e9gration globale CYANIDE AMUSEMENT INC. 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Canada 100.00% Int\u00e9gration globale ISHTAR GAMES SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale MIDGAR STUDIO SAS France 100.00% Int\u00e9gration globale \u2022Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Au cours de l'exercice 2022/23, Nacon a acquis une nouvelle entit\u00e9 : La soci\u00e9t\u00e9 Daedalic Entertainment Gmbh est entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 compter de sa date d'acquisition le 1er avril 2022 (voir note 19.2.6.2).19.2.6.2 Evolutiondu p\u00e9rim\u00e8tre oAcquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Daedalic Entertainment Gmbh Nacon a acquis le 1er avril 2022 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote de Daedalic Entertainment Gmbh, studio de d\u00e9veloppement de jeux vid\u00e9o bas\u00e9 \u00e0 Hambourg en Allemagne. 226 Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire de 32M\u20ac pourront s'ajouter des compl\u00e9ments de prix payables \u00e0 100% en num\u00e9raire en fonction des performances du studio au cours des prochaines ann\u00e9es, pour un montant maximum de 21M\u20ac. Ces compl\u00e9ments de prix pourront \u00eatre vers\u00e9s en juillet 2023, juillet 2024 et juillet 2025 selon l'EBIT r\u00e9alis\u00e9 par le studio. De m\u00eame pourra \u00eatre vers\u00e9 un compl\u00e9ment de prix calcul\u00e9 sur la base d'un crit\u00e8re de chiffre d'affaires d'un projet de jeu vid\u00e9o dont la phase de d\u00e9veloppement n'a pas encore d\u00e9marr\u00e9 en date d'acquisition. Les compl\u00e9ments de prix sont inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 17,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition est bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier sera \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur sera constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe disposait d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles * 7 984 Immobilisations corporelles 98 Immobilisations financi\u00e8res 40 Cr\u00e9ances d'exploitation 2 355 Stock 41 Disponibilit\u00e9s 1 726 Charges constat\u00e9es d'avance 18 Dettes financi\u00e8res -227 Dettes d'exploitation -3 160 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -1 458 Produits constat\u00e9s d'avance -3 000 Total des actifs nets identifiables acquis 4 417 Goodwill 44 610 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 49 027 * incluant les jeux d\u00e9j\u00e0 commercialis\u00e9s et en cours \u00e0 la date d'acquisition La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive.Crit\u00e8res de consolidation Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe, sans en avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence. Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2023, et retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.\u2022Filiales Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le contr\u00f4le existe lorsque les relations de la soci\u00e9t\u00e9 avec l'entit\u00e9 l'exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu'elle a la possibilit\u00e9 d'influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu'elle exerce sur cette entit\u00e9. Les comptes des filiales sont inclus dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse. Description des transactions de l'exercice 2022/2023 : Le groupe a r\u00e9alis\u00e9 la transaction suivante au cours de l'exercice 2022/2023 : -Acquisition de 100 % du capital et des droits de vote de Daedalic Entertainment le 1er avril 2022 Le d\u00e9tail des calculs des goodwills sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la section 19.2.6.2 \u00ab Evolution du p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb. La contribution de cette acquisition aux chiffre d'affaires et r\u00e9sultat net totaux de l'exercice 22/23 est la suivante : Contribution des entit\u00e9s acquises Entit\u00e9 acquise au cours de l'exercice TOTAL Groupe en milliers d'euros Chiffre d'affaires 15 034 155 977 Resultat net 2 195 12 772 234 Transactions ayant eu lieu sur l'exercice 2021/2022 et \u00e9ventuelles incidences sur la p\u00e9riode en cours : \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Passtech Games SAS Nacon a acquis le 1er avril 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement lyonnais Passtech SAS sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation de jeux d'action rogue-like. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s dans les 3 ans suivant l'acquisition selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par deux projets de jeu vid\u00e9o. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 2,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques et de la note Metacritic obtenue pour son dernier jeu Curse of the Dead Gods, en prenant l'hypoth\u00e8se que le prochain jeu d\u00e9velopp\u00e9 connaitra le m\u00eame succ\u00e8s. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 54 Immobilisations corporelles 13 Immobilisations financi\u00e8res 5Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 23 Cr\u00e9ances d'exploitation 281 Disponibilit\u00e9s 107 Charges constat\u00e9es d'avance 7Provisions pour risques -3 Dettes financi\u00e8res -54 Dettes d'exploitation -132 Total des actifs nets identifiables acquis 300 Goodwill 2 700 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 3 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par rapport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Big Ant Holding Pty Ltd Nacon a acquis le 3 mai 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Big Ant Holding Pty Ltd bas\u00e9 \u00e0 Melbourne (Australie) et particuli\u00e8rement connu pour ses franchises sportives en rugby, tennis et cricket sans oublier l'Australian Football League (AFL). Le prix de transaction est un montant de 18 M\u20ac. Huit compl\u00e9ments de prix calcul\u00e9s, selon le cas, sur la base de crit\u00e8res de revenus nets du Groupe Big Ant, de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le Back Catalogue et le jeu de Cricket jusqu'\u00e0 2024 et sur des crit\u00e8res qualitatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux de tennis et de rugby d\u00e9velopp\u00e9s par Big Ant pourront en outre \u00eatre vers\u00e9s et ce, pour chaque compl\u00e9ment de prix, \u00e0 hauteur de 50 % en num\u00e9raire et \u00e0 hauteur de 50 % en actions Nacon. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 14,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques du Groupe Big Ant. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments 235 de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 1 897 Immobilisations corporelles 79 Immobilisations financi\u00e8res 48 Cr\u00e9ances d'exploitation 423 Disponibilit\u00e9s 4 571 Dettes financi\u00e8res -903 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif -293 Dettes d'exploitation -2 210 Total des actifs nets identifiables acquis 3 612 Goodwill 28 707 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 32 319 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Crea-ture Studios Inc Nacon a acquis le 30 juillet 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement montr\u00e9alais Crea-ture Studios Inc sp\u00e9cialis\u00e9 dans le d\u00e9veloppement de jeux de skateboarding. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2024 selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o Session d\u00e9velopp\u00e9 actuellement par le studio. De m\u00eame pourra \u00eatre vers\u00e9 un troisi\u00e8me compl\u00e9ment de prix calcul\u00e9 sur la base de crit\u00e8res qualitatifs portant sur un projet de jeu vid\u00e9o non encore en phase de d\u00e9veloppement en date d'acquisition. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,5 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon \u00e0 cette date quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 919 Immobilisations corporelles 9Cr\u00e9ances 187 Disponibilit\u00e9s et divers 110 Provision pour imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -239 Dettes diverses -63 Total des actifs nets identifiables acquis 923 Goodwill 9 927 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 10 850 236 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Ishtar Games SAS Nacon a acquis le 7 octobre 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Ishtar Games sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation et la commercialisation de jeux dits \u00ab ind\u00e9pendants \u00bb. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s entre le 1er avril 2022 et le 30 avril 2025 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o The Last Spell ainsi que des crit\u00e8res qualitatif et de revenus sur un futur projet qui sera d\u00e9velopp\u00e9 par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,15 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 863 Immobilisations corporelles 15 Immobilisations financi\u00e8res 8Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 7Cr\u00e9ances d'exploitation 287 Disponibilit\u00e9s 259 Charges constat\u00e9es d'avance 21 Provisions pour risques -6 Dettes financi\u00e8res -608 Dettes d'exploitation -268 Produits constat\u00e9s d'avance -209 Total des actifs nets identifiables acquis 369 Goodwill 10 631 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 11 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Midgar Studios SAS Nacon a acquis le 7 f\u00e9vrier 2022 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Midgar Studios SAS sp\u00e9cialis\u00e9e dans les jeux de type J-RPG. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2027 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux vid\u00e9o de la s\u00e9rie \"Edge\" d\u00e9velopp\u00e9e par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 10,0M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. 237 Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Autres Immobilisations incorporelles 699 Immobilisations corporelles 11 Immobilisations financi\u00e8res 6Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 90 Cr\u00e9ances d'exploitation 360 Disponibilit\u00e9s 96 Charges constat\u00e9es d'avance 9Provisions pour risques -9 Dettes financi\u00e8res -381 Imp\u00f4ts differ\u00e9s passifs -21 Dettes d'exploitation -215 Total des actifs nets identifiables acquis 644 Goodwill 11 856 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 12 500 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. Rapprochement des d\u00e9caissements relatifs aux acquisitions avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise mar. 2023 Acquisition Daedalic Entertainement Gmbh 32 000 Versements earn out sur acquisitions ant\u00e9rieures 4 585 Tr\u00e9sorerie nette acquise -1 726 D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise 34 859",
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"fact_13919": {
"value": "19.2.6.2 Evolutiondu p\u00e9rim\u00e8tre oAcquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Daedalic Entertainment Gmbh Nacon a acquis le 1er avril 2022 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote de Daedalic Entertainment Gmbh, studio de d\u00e9veloppement de jeux vid\u00e9o bas\u00e9 \u00e0 Hambourg en Allemagne. 226 Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire de 32M\u20ac pourront s'ajouter des compl\u00e9ments de prix payables \u00e0 100% en num\u00e9raire en fonction des performances du studio au cours des prochaines ann\u00e9es, pour un montant maximum de 21M\u20ac. Ces compl\u00e9ments de prix pourront \u00eatre vers\u00e9s en juillet 2023, juillet 2024 et juillet 2025 selon l'EBIT r\u00e9alis\u00e9 par le studio. De m\u00eame pourra \u00eatre vers\u00e9 un compl\u00e9ment de prix calcul\u00e9 sur la base d'un crit\u00e8re de chiffre d'affaires d'un projet de jeu vid\u00e9o dont la phase de d\u00e9veloppement n'a pas encore d\u00e9marr\u00e9 en date d'acquisition. Les compl\u00e9ments de prix sont inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 17,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition est bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier sera \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur sera constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe disposait d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles * 7 984 Immobilisations corporelles 98 Immobilisations financi\u00e8res 40 Cr\u00e9ances d'exploitation 2 355 Stock 41 Disponibilit\u00e9s 1 726 Charges constat\u00e9es d'avance 18 Dettes financi\u00e8res -227 Dettes d'exploitation -3 160 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -1 458 Produits constat\u00e9s d'avance -3 000 Total des actifs nets identifiables acquis 4 417 Goodwill 44 610 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 49 027 * incluant les jeux d\u00e9j\u00e0 commercialis\u00e9s et en cours \u00e0 la date d'acquisition La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive.\u2022Regroupement d'entreprises Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s par application de la m\u00e9thode de l'acquisition en date d'acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d'une entit\u00e9 afin d'obtenir des avantages de ses activit\u00e9s. Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises. Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme : -la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus -le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus -si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins -le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu'ils sont encourus.Description des transactions de l'exercice 2022/2023 : Le groupe a r\u00e9alis\u00e9 la transaction suivante au cours de l'exercice 2022/2023 : -Acquisition de 100 % du capital et des droits de vote de Daedalic Entertainment le 1er avril 2022 Le d\u00e9tail des calculs des goodwills sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la section 19.2.6.2 \u00ab Evolution du p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb. La contribution de cette acquisition aux chiffre d'affaires et r\u00e9sultat net totaux de l'exercice 22/23 est la suivante : Contribution des entit\u00e9s acquises Entit\u00e9 acquise au cours de l'exercice TOTAL Groupe en milliers d'euros Chiffre d'affaires 15 034 155 977 Resultat net 2 195 12 772 234 Transactions ayant eu lieu sur l'exercice 2021/2022 et \u00e9ventuelles incidences sur la p\u00e9riode en cours : \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Passtech Games SAS Nacon a acquis le 1er avril 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement lyonnais Passtech SAS sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation de jeux d'action rogue-like. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s dans les 3 ans suivant l'acquisition selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par deux projets de jeu vid\u00e9o. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 2,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques et de la note Metacritic obtenue pour son dernier jeu Curse of the Dead Gods, en prenant l'hypoth\u00e8se que le prochain jeu d\u00e9velopp\u00e9 connaitra le m\u00eame succ\u00e8s. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 54 Immobilisations corporelles 13 Immobilisations financi\u00e8res 5Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 23 Cr\u00e9ances d'exploitation 281 Disponibilit\u00e9s 107 Charges constat\u00e9es d'avance 7Provisions pour risques -3 Dettes financi\u00e8res -54 Dettes d'exploitation -132 Total des actifs nets identifiables acquis 300 Goodwill 2 700 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 3 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par rapport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Big Ant Holding Pty Ltd Nacon a acquis le 3 mai 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Big Ant Holding Pty Ltd bas\u00e9 \u00e0 Melbourne (Australie) et particuli\u00e8rement connu pour ses franchises sportives en rugby, tennis et cricket sans oublier l'Australian Football League (AFL). Le prix de transaction est un montant de 18 M\u20ac. Huit compl\u00e9ments de prix calcul\u00e9s, selon le cas, sur la base de crit\u00e8res de revenus nets du Groupe Big Ant, de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le Back Catalogue et le jeu de Cricket jusqu'\u00e0 2024 et sur des crit\u00e8res qualitatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux de tennis et de rugby d\u00e9velopp\u00e9s par Big Ant pourront en outre \u00eatre vers\u00e9s et ce, pour chaque compl\u00e9ment de prix, \u00e0 hauteur de 50 % en num\u00e9raire et \u00e0 hauteur de 50 % en actions Nacon. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 14,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques du Groupe Big Ant. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments 235 de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 1 897 Immobilisations corporelles 79 Immobilisations financi\u00e8res 48 Cr\u00e9ances d'exploitation 423 Disponibilit\u00e9s 4 571 Dettes financi\u00e8res -903 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif -293 Dettes d'exploitation -2 210 Total des actifs nets identifiables acquis 3 612 Goodwill 28 707 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 32 319 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Crea-ture Studios Inc Nacon a acquis le 30 juillet 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement montr\u00e9alais Crea-ture Studios Inc sp\u00e9cialis\u00e9 dans le d\u00e9veloppement de jeux de skateboarding. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2024 selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o Session d\u00e9velopp\u00e9 actuellement par le studio. De m\u00eame pourra \u00eatre vers\u00e9 un troisi\u00e8me compl\u00e9ment de prix calcul\u00e9 sur la base de crit\u00e8res qualitatifs portant sur un projet de jeu vid\u00e9o non encore en phase de d\u00e9veloppement en date d'acquisition. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,5 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon \u00e0 cette date quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 919 Immobilisations corporelles 9Cr\u00e9ances 187 Disponibilit\u00e9s et divers 110 Provision pour imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -239 Dettes diverses -63 Total des actifs nets identifiables acquis 923 Goodwill 9 927 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 10 850 236 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Ishtar Games SAS Nacon a acquis le 7 octobre 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Ishtar Games sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation et la commercialisation de jeux dits \u00ab ind\u00e9pendants \u00bb. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s entre le 1er avril 2022 et le 30 avril 2025 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o The Last Spell ainsi que des crit\u00e8res qualitatif et de revenus sur un futur projet qui sera d\u00e9velopp\u00e9 par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,15 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 863 Immobilisations corporelles 15 Immobilisations financi\u00e8res 8Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 7Cr\u00e9ances d'exploitation 287 Disponibilit\u00e9s 259 Charges constat\u00e9es d'avance 21 Provisions pour risques -6 Dettes financi\u00e8res -608 Dettes d'exploitation -268 Produits constat\u00e9s d'avance -209 Total des actifs nets identifiables acquis 369 Goodwill 10 631 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 11 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Midgar Studios SAS Nacon a acquis le 7 f\u00e9vrier 2022 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Midgar Studios SAS sp\u00e9cialis\u00e9e dans les jeux de type J-RPG. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2027 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux vid\u00e9o de la s\u00e9rie \"Edge\" d\u00e9velopp\u00e9e par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 10,0M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. 237 Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Autres Immobilisations incorporelles 699 Immobilisations corporelles 11 Immobilisations financi\u00e8res 6Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 90 Cr\u00e9ances d'exploitation 360 Disponibilit\u00e9s 96 Charges constat\u00e9es d'avance 9Provisions pour risques -9 Dettes financi\u00e8res -381 Imp\u00f4ts differ\u00e9s passifs -21 Dettes d'exploitation -215 Total des actifs nets identifiables acquis 644 Goodwill 11 856 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 12 500 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. Rapprochement des d\u00e9caissements relatifs aux acquisitions avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise mar. 2023 Acquisition Daedalic Entertainement Gmbh 32 000 Versements earn out sur acquisitions ant\u00e9rieures 4 585 Tr\u00e9sorerie nette acquise -1 726 D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise 34 859",
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"fact_13920": {
"value": "Augmentation de capital suite \u00e0 l'acquisition d\u00e9finitive d'Actions Gratuites 333.840 Actions Gratuites avaient \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es par le Conseil d'administration du 08 septembre 2021 aux membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires sociaux des entit\u00e9s du Groupe. L'acquisition d\u00e9finitive au bout d'un an \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue et \u00e0 l'obtention d'un niveau pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les objectifs du Groupe n'ayant pas \u00e9t\u00e9 atteints, seules 6.600 de ce plan d'Actions Gratuites 2021 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement acquises en septembre 2022 par 15 b\u00e9n\u00e9ficiaires. 238.055 Actions gratuites d\u00e9cid\u00e9es au moment des acquisitions de certains studios de d\u00e9veloppement et attribu\u00e9es sur l'exercice 2021/22 ont par ailleurs \u00e9t\u00e9 acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Il a \u00e9t\u00e9 en cons\u00e9quence proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'un nombre total de 244.655 actions nouvelles par incorporation de r\u00e9serves. 227 \u2022Augmentation de capital suite au versement du 2\u00e8me Earn out aux c\u00e9dants de Big Ant Holding Pty Ltd Un 2\u00e8me compl\u00e9ment de prix a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 aux c\u00e9dants de Big Ant Studios Pty Ltd le 15 septembre 2022. Conform\u00e9ment au protocole d'acquisition, 50 % de ce Compl\u00e9ment de Prix a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 en actions Nacon SA au travers d'une augmentation de capital de 1 944K\u20ac. Il a \u00e9t\u00e9 ainsi proc\u00e9d\u00e9 le 15 septembre 2022 \u00e0 une augmentation de capital avec suppression du droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription, de 400.234 actions dont la valeur de 4,858 \u20ac correspond \u00e0 la moyenne des cours de cl\u00f4ture de l'action Nacon sur le march\u00e9 d'Euronext Paris lors des 20 derni\u00e8res s\u00e9ances de bourse pr\u00e9c\u00e9dant l'op\u00e9ration. \u2022Nombre d'actions Nombre d'actions au 31 mars 2021 84 908 919 Paiement dividende en actions Augmentation de capital 337 208 Actions gratuites \u00e9mises 1 045 283 Nombre d'actions au 31 mars 2022 86 291 410 Paiement dividende en actions Augmentation de capital 400 234 Actions gratuites \u00e9mises 244 655 Nombre d'actions au 31 mars 2023 86 936 299 Le capital social est compos\u00e9 de 86.936.299 actions d'une valeur nominale de 1 \u20ac. 253 Tableau r\u00e9capitulatif des mouvements du capital social : Nombre d'actions Augmentation de capital Date Nature de l'op\u00e9ration Nombre d'actions \u00e9mises Nombre cumul\u00e9 d'actions ensocial \u00e9mis circulation Captal Prime d'\u00e9mission ou d'apport Produit brut de l'augmentation de capital Valeur par action Capital nominale socialapr\u00e8s op\u00e9ration Prix par action 18/07/2019 Constitution (apport en 10 000 10 000 num\u00e9raire) 10 000 \u20ac -10 000 \u20ac 1,00 \u20ac10 000 \u20ac 1,00 \u20ac 01/10/2019 Apport partiel d'actif 65 087 98865 097 98865 087 988 \u20ac -65 087 988 \u20ac 1,00 \u20ac 65 097 988 \u20ac 1,00 \u20ac Augmentation au public) 28/02/2020 decapital (offre18 181 81983 279 80718 181 819 \u20ac 81 818 185.50 \u20ac 100 000 004.50 \u20ac 1,00 \u20ac 83 279 807 \u20ac 5,50 \u20ac Augmentation 26/03/2020 de capital 1 629 112 84 908 9191 629 112 \u20ac 7 331 004 \u20ac 8 960 116 \u20ac 1,00 \u20ac 84 908 919 \u20ac 5,50 \u20ac (option de surallocation) Augmentation 07/09/2021 decapital Plan1 045 283 AGA 2020 85 954 2021 045 283 \u20ac -1 045 283.00 \u20ac 1.00 \u20ac 85 954 202 \u20ac 1.00 \u20ac Augmentation 29/09/2021 decapital - Big 337 208 86 291 410 337 208 \u20ac 1 325 227.00 \u20ac 1 662 435.00 \u20ac 1.00 \u20ac 86 291 410 \u20ac 4.93 \u20ac Ant Augmentation 31/05/2022 decapital Plan 30 522 86 321 932 AGA 30 522 \u20ac -30 522.00 \u20ac 1.00 \u20ac 86 321 932 \u20ac 1.00 \u20ac Augmentation 08/09/2022 decapital Plan 157 241 86 479 173 AGA 2021 157 241 \u20ac -157 241.00 \u20ac 1.00 \u20ac 86 479 173 \u20ac 1.00 \u20ac Augmentation 15/09/2022 decapital - Big 400 234 86 879 407 400 234 \u20ac 1 544 102.77 \u20ac 1 944 336.77 \u20ac 1.00 \u20ac 86 879 407 \u20ac 4.85 \u20ac Ant Augmentation 29/11/2022 decapital Plan 56 892 86 936 299 AGA 56 892 \u20ac -56 892.00 \u20ac 1.00 \u20ac 86 936 299 \u20ac 1.00 \u20ac Toutes les actions donnent droit aux actifs r\u00e9siduels de la Soci\u00e9t\u00e9. Les porteurs d'actions ont droit \u00e0 des dividendes lorsqu'ils sont d\u00e9cid\u00e9s, et b\u00e9n\u00e9ficient d'un droit de vote par action aux assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales. S'agissant des actions de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenues par le Groupe, tous les droits sont suspendus jusqu'\u00e0 ce que ces actions soient remises en circulation. \"",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
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"additional-parent-aML75ny-328": {
"value": "Augmentation de capital suite \u00e0 l'acquisition d\u00e9finitive d'Actions Gratuites 333.840 Actions Gratuites avaient \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es par le Conseil d'administration du 08 septembre 2021 aux membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires sociaux des entit\u00e9s du Groupe. L'acquisition d\u00e9finitive au bout d'un an \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue et \u00e0 l'obtention d'un niveau pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les objectifs du Groupe n'ayant pas \u00e9t\u00e9 atteints, seules 6.600 de ce plan d'Actions Gratuites 2021 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement acquises en septembre 2022 par 15 b\u00e9n\u00e9ficiaires. 238.055 Actions gratuites d\u00e9cid\u00e9es au moment des acquisitions de certains studios de d\u00e9veloppement et attribu\u00e9es sur l'exercice 2021/22 ont par ailleurs \u00e9t\u00e9 acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Il a \u00e9t\u00e9 en cons\u00e9quence proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'un nombre total de 244.655 actions nouvelles par incorporation de r\u00e9serves. 227 \u2022Augmentation de capital suite au versement du 2\u00e8me Earn out aux c\u00e9dants de Big Ant Holding Pty Ltd Un 2\u00e8me compl\u00e9ment de prix a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 aux c\u00e9dants de Big Ant Studios Pty Ltd le 15 septembre 2022. Conform\u00e9ment au protocole d'acquisition, 50 % de ce Compl\u00e9ment de Prix a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 en actions Nacon SA au travers d'une augmentation de capital de 1 944K\u20ac. Il a \u00e9t\u00e9 ainsi proc\u00e9d\u00e9 le 15 septembre 2022 \u00e0 une augmentation de capital avec suppression du droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription, de 400.234 actions dont la valeur de 4,858 \u20ac correspond \u00e0 la moyenne des cours de cl\u00f4ture de l'action Nacon sur le march\u00e9 d'Euronext Paris lors des 20 derni\u00e8res s\u00e9ances de bourse pr\u00e9c\u00e9dant l'op\u00e9ration. \u2022Note 16 \u2013 Capitaux propres \" Nombre d'actions Nombre d'actions au 31 mars 2021 84 908 919 Paiement dividende en actions Augmentation de capital 337 208 Actions gratuites \u00e9mises 1 045 283 Nombre d'actions au 31 mars 2022 86 291 410 Paiement dividende en actions Augmentation de capital 400 234 Actions gratuites \u00e9mises 244 655 Nombre d'actions au 31 mars 2023 86 936 299 Le capital social est compos\u00e9 de 86.936.299 actions d'une valeur nominale de 1 \u20ac. 253 Tableau r\u00e9capitulatif des mouvements du capital social : Nombre d'actions Augmentation de capital Date Nature de l'op\u00e9ration Nombre d'actions \u00e9mises Nombre cumul\u00e9 d'actions ensocial \u00e9mis circulation Captal Prime d'\u00e9mission ou d'apport Produit brut de l'augmentation de capital Valeur par action Capital nominale socialapr\u00e8s op\u00e9ration Prix par action 18/07/2019 Constitution (apport en 10 000 10 000 num\u00e9raire) 10 000 \u20ac -10 000 \u20ac 1,00 \u20ac10 000 \u20ac 1,00 \u20ac 01/10/2019 Apport partiel d'actif 65 087 98865 097 98865 087 988 \u20ac -65 087 988 \u20ac 1,00 \u20ac 65 097 988 \u20ac 1,00 \u20ac Augmentation au public) 28/02/2020 decapital (offre18 181 81983 279 80718 181 819 \u20ac 81 818 185.50 \u20ac 100 000 004.50 \u20ac 1,00 \u20ac 83 279 807 \u20ac 5,50 \u20ac Augmentation 26/03/2020 de capital 1 629 112 84 908 9191 629 112 \u20ac 7 331 004 \u20ac 8 960 116 \u20ac 1,00 \u20ac 84 908 919 \u20ac 5,50 \u20ac (option de surallocation) Augmentation 07/09/2021 decapital Plan1 045 283 AGA 2020 85 954 2021 045 283 \u20ac -1 045 283.00 \u20ac 1.00 \u20ac 85 954 202 \u20ac 1.00 \u20ac Augmentation 29/09/2021 decapital - Big 337 208 86 291 410 337 208 \u20ac 1 325 227.00 \u20ac 1 662 435.00 \u20ac 1.00 \u20ac 86 291 410 \u20ac 4.93 \u20ac Ant Augmentation 31/05/2022 decapital Plan 30 522 86 321 932 AGA 30 522 \u20ac -30 522.00 \u20ac 1.00 \u20ac 86 321 932 \u20ac 1.00 \u20ac Augmentation 08/09/2022 decapital Plan 157 241 86 479 173 AGA 2021 157 241 \u20ac -157 241.00 \u20ac 1.00 \u20ac 86 479 173 \u20ac 1.00 \u20ac Augmentation 15/09/2022 decapital - Big 400 234 86 879 407 400 234 \u20ac 1 544 102.77 \u20ac 1 944 336.77 \u20ac 1.00 \u20ac 86 879 407 \u20ac 4.85 \u20ac Ant Augmentation 29/11/2022 decapital Plan 56 892 86 936 299 AGA 56 892 \u20ac -56 892.00 \u20ac 1.00 \u20ac 86 936 299 \u20ac 1.00 \u20ac Toutes les actions donnent droit aux actifs r\u00e9siduels de la Soci\u00e9t\u00e9. Les porteurs d'actions ont droit \u00e0 des dividendes lorsqu'ils sont d\u00e9cid\u00e9s, et b\u00e9n\u00e9ficient d'un droit de vote par action aux assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales. S'agissant des actions de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenues par le Groupe, tous les droits sont suspendus jusqu'\u00e0 ce que ces actions soient remises en circulation. \"Actions propres Un contrat de liquidit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 conclu au cours de l'exercice 2019/20 avec la soci\u00e9t\u00e9 LOUIS CAPITAL MARKETS UK LLP. Ce contrat d'une dur\u00e9e d'un an, renouvelable par tacite reconduction, a pris effet le 27 mars 2020. La signature de ce contrat de liquidit\u00e9 fait suite \u00e0 la d\u00e9cision de l'Autorit\u00e9 des March\u00e9s Financiers n\u00b02018-01 du 2 juillet 2018, applicable depuis le 1er janvier 2019, instaurant les contrats de liquidit\u00e9 sur titres de capital au titre de pratique de march\u00e9 admise. Pour la mise en \u0153uvre de ce contrat, la somme de 400 000 \u20ac en esp\u00e8ces a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e au compte de liquidit\u00e9. Nombre d'actions et cours moyens des transactions : P\u00e9riode mar. 2021 - mar. 2022 31 885 337 930 318 195 51 620 mar. 2022 - mar. 2023 51 620 461 343 443 405 69 558 P\u00e9riode Achats Ventes mar. 2021 - mar. 2022 5.4291 5.3719 mar. 2022 - mar. 2023 3.4202 3.4522 254",
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"value": "Augmentation de capital suite \u00e0 l'acquisition d\u00e9finitive d'Actions Gratuites 333.840 Actions Gratuites avaient \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es par le Conseil d'administration du 08 septembre 2021 aux membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires sociaux des entit\u00e9s du Groupe. L'acquisition d\u00e9finitive au bout d'un an \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue et \u00e0 l'obtention d'un niveau pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les objectifs du Groupe n'ayant pas \u00e9t\u00e9 atteints, seules 6.600 de ce plan d'Actions Gratuites 2021 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement acquises en septembre 2022 par 15 b\u00e9n\u00e9ficiaires. 238.055 Actions gratuites d\u00e9cid\u00e9es au moment des acquisitions de certains studios de d\u00e9veloppement et attribu\u00e9es sur l'exercice 2021/22 ont par ailleurs \u00e9t\u00e9 acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Il a \u00e9t\u00e9 en cons\u00e9quence proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'un nombre total de 244.655 actions nouvelles par incorporation de r\u00e9serves. 227 \u2022Attribution d'Actions Gratuites 2022 Le Conseil d'administration a, lors de ses s\u00e9ances du 25 avril 2022 et 15 septembre 2022, attribu\u00e9 1.646.113 Actions Gratuites aux membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires sociaux des entit\u00e9s du Groupe, soit 893 b\u00e9n\u00e9ficiaires. L'acquisition sous conditions sera d\u00e9finitive : -au bout d'un an pour 545.541 actions, -au bout de trois ans pour 1.100.572 actions. L'acquisition d\u00e9finitive des actions est li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue ainsi dans certains cas qu'\u00e0 une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l'obtention d'un niveau pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Sur la base de la quantit\u00e9 d'Actions Gratuites d\u00e9finitivement acquises, il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'actions nouvelles par incorporation de r\u00e9serves, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible \u00e9gale au montant total nominal des 1.646.113 actions attribu\u00e9es, soit 1.646.113 \u20acuros, ayant \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e lors de l'attribution. Note 11 \u2013 Avantages au personnel Provisions retraite en milliers d'euros 01/04/2022 Dotations Reprises 31/03/2023 OCI - Ecarts actuariels Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Provisions pour retraite & assimil\u00e9es 886 200 (158) 0928 TOTAL 886 200 0(158) 0928 en milliers d'euros 01/04/2021 Dotations Reprises 31/03/2022 OCI - Ecarts actuariels et impact modif IAS19 * Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Provisions pour retraite & assimil\u00e9es 1 083 0(118) (97) 19 886 TOTAL 1 083 0(118) (97) 19 886 *L'impact de l'application de la modification de la norme IAS19 est de -32K\u20ac. Les hypoth\u00e8ses retenues pour l'\u00e9valuation de ces engagements des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises, qui constitue l'essentiel des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, sont les suivantes : Hypoth\u00e8ses retenues mar. 2023 mar. 2022 Taux d'actualisation 3.70% 1.71% Turnover 10% \u00e0 20% 8% \u00e0 13% Table de mortalit\u00e9 TF & TH 00.02TF & TH 00.02 Taux d'\u00e9volution des salaires : Cadres 2 \u00e0 7% 1 \u00e0 3% Agents de ma\u00eetrise 2 \u00e0 7% 1 \u00e0 3% Les r\u00e9mun\u00e9rations en actions et assimil\u00e9 (AGA) Se r\u00e9f\u00e9rer aux Notes 21 et 26. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Engagements de retraites et assimil\u00e9s Les salari\u00e9s du Groupe per\u00e7oivent, en compl\u00e9ment des allocations de retraite conformes aux l\u00e9gislations en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s qui les emploient, des suppl\u00e9ments de retraite et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le Groupe offre ces avantages \u00e0 travers soit, des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies le Groupe n'a pas d'autre obligation que le paiement de primes ; la charge qui correspond aux primes vers\u00e9es est prise en compte en r\u00e9sultat sur l'exercice. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l'obligation finale. Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement : -une hypoth\u00e8se de date de la retraite fix\u00e9e \u00e0 65 ans pour les salari\u00e9s fran\u00e7ais ; 248 -un taux d'actualisation financi\u00e8re ; -un taux d'inflation ; -des hypoth\u00e8ses d'augmentation de salaires et de taux de rotation du personnel. Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans pour les principaux r\u00e9gimes. Les gains et pertes actuariels sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des changements d'hypoth\u00e8ses ou des \u00e9carts d'exp\u00e9rience (\u00e9cart entre le projet\u00e9 et le r\u00e9el) sur les engagements ou sur les actifs financiers du r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans la rubrique de capitaux propres \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat. Note 21 - Paiement fond\u00e9 en actions - Plan d'actions gratuites et stock-options Le montant de la charge IFRS 2 correspondant \u00e0 la juste valeur des plans d'actions gratuites attribu\u00e9es aux salari\u00e9s et mandataires sociaux du Groupe est de 2 801K\u20ac pour l'exercice 2022-23. Elle \u00e9tait de 4 002K\u20ac pour l'exercice 2021-22. L'acquisition d\u00e9finitive des actions au bout d'un an ou de trois ans est li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue ainsi dans certains cas qu'\u00e0 une condition de performance. \u00f0Principe Comptable \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2) En application de la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb, les options de souscription ou d'achat d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accord\u00e9es aux salari\u00e9s r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, laquelle juste valeur doit \u00eatre constat\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits d'exercice par les salari\u00e9s, en contrepartie d'une augmentation des capitaux propres. La juste valeur des droits \u00e0 actions gratuites attribu\u00e9es est d\u00e9termin\u00e9e par un cabinet expert ext\u00e9rieur sur la base d'hypoth\u00e8ses d\u00e9termin\u00e9es par la Direction. wActions gratuites : - Le Conseil d'administration de Nacon SA du 25 avril 2022 a attribu\u00e9 289 263 Actions Gratuites Nacon \u00e0 certains managers cl\u00e9s de studios du Groupe Nacon nouvellement acquis.L'acquisition d\u00e9finitive au bout de trois ans est li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue. Sur la base de la quantit\u00e9 d'Actions Gratuites Nacon d\u00e9finitivement acquises, il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'actions nouvelles Nacon par incorporation de r\u00e9serves, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible \u00e9gale au montant total nominal des 289 263 actions attribu\u00e9es, soit 289 263 \u20acuros, ayant \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e lors de l'attribution. - Le Conseil d'administration de Nacon SA du 15 septembre 2022 a attribu\u00e9 1 356 850 Actions Gratuites Nacon aux membres du personnel salari\u00e9s et \u00e0 certains managers cl\u00e9s de studios du Groupe Nacon nouvellement acquis. L'acquisition d\u00e9finitive au bout d'un an ou trois ans est li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue et \u00e0 une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l'obtention d'un niveau pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Sur la base de la quantit\u00e9 d'Actions Gratuites Nacon d\u00e9finitivement acquises, il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'actions nouvelles Nacon par incorporation de r\u00e9serves, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible \u00e9gale au montant total nominal des 1 356 850 actions attribu\u00e9es, soit 1 356 850 \u20acuros, ayant \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e lors de l'attribution. Synth\u00e8se des plans d'actions en cours d'acquisition : Date d'attribution du plan (CA) 07/09/20 26/10/20 31/05/21 08/09/21 29/11/21 25/04/22 15/09/22 P\u00e9riode d'acquisition 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 3 ans 1 an / 3 ans P\u00e9riode de conservation ------2 ans / - Nombre d'actions gratuites initialement attribu\u00e9es 55 000 43 282 228 937 183 270 38 958 289 263 1 356 850 Nombre d'actions attribuables au 31 mars 2023 45 000 43 282 228 937 183 270 38 958 289 263 956 720 Cours de l'action \u00e0 la date d'attribution du plan 6,49 7,45 6,94 5,16 5,21 6,04 4,81 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
"period": "2022-04-01T00:00:00/2023-04-01T00:00:00"
}
},
"fact_13921": {
"value": "Augmentation de capital suite \u00e0 l'acquisition d\u00e9finitive d'Actions Gratuites 333.840 Actions Gratuites avaient \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es par le Conseil d'administration du 08 septembre 2021 aux membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires sociaux des entit\u00e9s du Groupe. L'acquisition d\u00e9finitive au bout d'un an \u00e9tait li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue et \u00e0 l'obtention d'un niveau pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Les objectifs du Groupe n'ayant pas \u00e9t\u00e9 atteints, seules 6.600 de ce plan d'Actions Gratuites 2021 ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement acquises en septembre 2022 par 15 b\u00e9n\u00e9ficiaires. 238.055 Actions gratuites d\u00e9cid\u00e9es au moment des acquisitions de certains studios de d\u00e9veloppement et attribu\u00e9es sur l'exercice 2021/22 ont par ailleurs \u00e9t\u00e9 acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Il a \u00e9t\u00e9 en cons\u00e9quence proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'un nombre total de 244.655 actions nouvelles par incorporation de r\u00e9serves. 227 \u2022Attribution d'Actions Gratuites 2022 Le Conseil d'administration a, lors de ses s\u00e9ances du 25 avril 2022 et 15 septembre 2022, attribu\u00e9 1.646.113 Actions Gratuites aux membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires sociaux des entit\u00e9s du Groupe, soit 893 b\u00e9n\u00e9ficiaires. L'acquisition sous conditions sera d\u00e9finitive : -au bout d'un an pour 545.541 actions, -au bout de trois ans pour 1.100.572 actions. L'acquisition d\u00e9finitive des actions est li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue ainsi dans certains cas qu'\u00e0 une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l'obtention d'un niveau pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Sur la base de la quantit\u00e9 d'Actions Gratuites d\u00e9finitivement acquises, il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'actions nouvelles par incorporation de r\u00e9serves, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible \u00e9gale au montant total nominal des 1.646.113 actions attribu\u00e9es, soit 1.646.113 \u20acuros, ayant \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e lors de l'attribution. Note 21 - Paiement fond\u00e9 en actions - Plan d'actions gratuites et stock-options Le montant de la charge IFRS 2 correspondant \u00e0 la juste valeur des plans d'actions gratuites attribu\u00e9es aux salari\u00e9s et mandataires sociaux du Groupe est de 2 801K\u20ac pour l'exercice 2022-23. Elle \u00e9tait de 4 002K\u20ac pour l'exercice 2021-22. L'acquisition d\u00e9finitive des actions au bout d'un an ou de trois ans est li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue ainsi dans certains cas qu'\u00e0 une condition de performance. \u00f0Principe Comptable \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2) En application de la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb, les options de souscription ou d'achat d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accord\u00e9es aux salari\u00e9s r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, laquelle juste valeur doit \u00eatre constat\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits d'exercice par les salari\u00e9s, en contrepartie d'une augmentation des capitaux propres. La juste valeur des droits \u00e0 actions gratuites attribu\u00e9es est d\u00e9termin\u00e9e par un cabinet expert ext\u00e9rieur sur la base d'hypoth\u00e8ses d\u00e9termin\u00e9es par la Direction. wActions gratuites : - Le Conseil d'administration de Nacon SA du 25 avril 2022 a attribu\u00e9 289 263 Actions Gratuites Nacon \u00e0 certains managers cl\u00e9s de studios du Groupe Nacon nouvellement acquis.L'acquisition d\u00e9finitive au bout de trois ans est li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue. Sur la base de la quantit\u00e9 d'Actions Gratuites Nacon d\u00e9finitivement acquises, il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'actions nouvelles Nacon par incorporation de r\u00e9serves, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible \u00e9gale au montant total nominal des 289 263 actions attribu\u00e9es, soit 289 263 \u20acuros, ayant \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e lors de l'attribution. - Le Conseil d'administration de Nacon SA du 15 septembre 2022 a attribu\u00e9 1 356 850 Actions Gratuites Nacon aux membres du personnel salari\u00e9s et \u00e0 certains managers cl\u00e9s de studios du Groupe Nacon nouvellement acquis. L'acquisition d\u00e9finitive au bout d'un an ou trois ans est li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue et \u00e0 une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l'obtention d'un niveau pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. 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"fact_13923": {
"value": "19.2.7 Principeset m\u00e9thodes comptables 19.2.7.1 D\u00e9clarationde conformit\u00e9 Les comptes consolid\u00e9s de Nacon et de ses filiales (le \u00ab Groupe \u00bb) sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes IFRS telles qu'adopt\u00e9es par l'Union Europ\u00e9enne et applicables \u00e0 l'exercice clos au 31 mars 2023 avec, en comparatif, l'exercice clos au 31 mars 2022. Le r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site internet de la Commission Europ\u00e9enne. De nouvelles normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations, entr\u00e9s en vigueur et applicables aux exercices couverts par les comptes consolid\u00e9s, sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous. \u2022Normes et interpr\u00e9tations nouvellement applicables \u00e0 compter du 1er avril 2022 Nouveaux textes IFRS Date application UE (exercice ouvert \u00e0 compter du) Modifications d'IFRS 3 \u2013 R\u00e9f\u00e9rence au cadre conceptuel 01/01/22 Modifications d'IAS 37 \u2013 Contrats d\u00e9ficitaires \u2013 Co\u00fbts d'ex\u00e9cution de contrat 01/01/22 Modifications d'IAS 16 \u2013 Immobilisations corporelles \u2013 Produit ant\u00e9rieur \u00e0 l'utilisation 01/01/22 pr\u00e9vue L'application de ces modifications de normes n'ont pas eu d'impact significatif sur la pr\u00e9sentation des comptes du Groupe. \u2022Nouveaux textes applicables par anticipation aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er avril 2022 Nouveaux textes IFRS Date application UE (exercice ouvert \u00e0 compter du) IFRS 17 \u2013 Contrats d'assurance y compris amendements publi\u00e9s le 25/06/20 01/01/23 Modification d'IFRS 17 \u2013 Premi\u00e8re application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 \u2013 Information comparative 01/01/23 Modifications d'IAS 1 et du Practice Statement 2 \u2013 Informations \u00e0 fournir sur les 01/01/23 m\u00e9thodes comptables Modifications d'IAS 8 \u2013 D\u00e9finition des estimations comptables 01/01/23 Modifications d'IAS 12 \u2013 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et des passifs issus d'une m\u00eame transaction 01/01/23 Le groupe n'a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e des autres normes et amendements applicables par 229 anticipation qui seront d'application obligatoire pour l'exercice 2023-24. Le groupe n'attend pas d'impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s du fait de leur adoption. \u2022Utilisation de l'indicateur alternatif de performance \u00ab EBITDA \u00bb L'EBITDA (\"Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization\") du Groupe Nacon se d\u00e9finit comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel (RO) avant d\u00e9pr\u00e9ciation et amortissement des actifs corporels et incorporels mais apr\u00e8s dotations aux provisions sur stocks et cr\u00e9ances clients. Le Groupe consid\u00e8re l'EBITDA, comme un indicateur de performance non IFRS. L'EBITDA est en effet l'un des principaux indicateurs suivis par le Groupe afin de g\u00e9rer et \u00e9valuer ses r\u00e9sultats d'exploitation, de prendre des d\u00e9cisions d'investissements et de r\u00e9partition des ressources voire d'\u00e9valuer la performance des membres de sa direction. Le Groupe estime que cet indicateur est utile aux lecteurs de ses comptes puisqu'il leur fournit une mesure de ses r\u00e9sultats d'exploitation qui exclut des \u00e9l\u00e9ments n'affectant pas la tr\u00e9sorerie comme les d\u00e9pr\u00e9ciations et les amortissements, augmentant la valeur projet\u00e9e de ses comptes consolid\u00e9s et fournissant des informations concernant le r\u00e9sultat des activit\u00e9s commerciales courantes du Groupe et la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie qui permettent aux investisseurs de mieux identifier les tendances de sa performance financi\u00e8re. L'EBITDA n'est pas un indicateur pr\u00e9vu par les normes IFRS et n'a pas de d\u00e9finition standard. Par cons\u00e9quent, les modalit\u00e9s de calcul de l'EBITDA utilis\u00e9es par le Groupe Nacon pourraient ne pas \u00eatre comparables \u00e0 celles d'autres mesures avec un nom similaire utilis\u00e9es par d'autres groupes. Calcul de l'EBITDA (en k\u20ac) mar. 2023 mar. 2022 EBITDA (apr\u00e8s IFRS 2) 48 910 38 972 Taux d'EBITDA en % du Chiffre d'affaires 31.4% 25.0% Amortissements des immobilisations (31 586) (25 626) R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 17 324 13 347 \u2022Utilisation de l'indicateur financier \u00ab Marge brute \u00bb Le groupe calcule sa Marge brute en faisant la diff\u00e9rence entre le Chiffre d'affaires et les achats consomm\u00e9s des ventes Retail (jeux Retail et accessoires) ainsi que les royaut\u00e9s vers\u00e9es aux ayant-droits au del\u00e0 des minimum garantis immobilis\u00e9s. 19.2.7.2 Basede pr\u00e9paration Les comptes sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d'euros, sauf indication contraire. \u2022Recours \u00e0 des estimations La pr\u00e9paration des comptes selon les IFRS n\u00e9cessite de la part de la direction des estimations et des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans les comptes pr\u00e9sent\u00e9s ainsi que les informations donn\u00e9es dans les notes annexes du Groupe. D\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations et estimations connues \u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, ces estimations et hypoth\u00e8ses peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, s'av\u00e9rer sensiblement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9. En particulier, sur les exercices couverts par les comptes consolid\u00e9s, la Direction a r\u00e9examin\u00e9 ses estimations concernant : -la valeur recouvrable des goodwills afin d'identifier d'\u00e9ventuelles perte de valeur (Note 1) -les actifs d'imp\u00f4ts relatifs \u00e0 des d\u00e9ficits fiscaux reportables non utilis\u00e9s (Note 6) -les provisions (Note 14) -les dur\u00e9es d'utilisation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement relatifs aux jeux (cf ci-dessous) 230 Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux sont amortis sur la dur\u00e9e de vie attendue des jeux (allant actuellement de 1 \u00e0 4 ans) en d\u00e9gressif selon les perspectives de chiffre d'affaires associ\u00e9es, \u00e0 compter du lancement commercial du jeu. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu. Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans). Dans le cadre de l'application d'IAS 38, les dur\u00e9es d'amortissements des jeux et des composants associ\u00e9s sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9, des usages et des perspectives de chiffre d'affaires repr\u00e9sentatives des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs attendus.19.2.7.3 Basesd'\u00e9valuation \u2022Crit\u00e8res de consolidation Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe, sans en avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence. Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2023, et retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.\u2022Regroupement d'entreprises Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s par application de la m\u00e9thode de l'acquisition en date d'acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d'une entit\u00e9 afin d'obtenir des avantages de ses activit\u00e9s. Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises. Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme : -la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus -le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus -si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins -le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu'ils sont encourus.\u2022Filiales Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le contr\u00f4le existe lorsque les relations de la soci\u00e9t\u00e9 avec l'entit\u00e9 l'exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu'elle a la possibilit\u00e9 d'influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu'elle exerce sur cette entit\u00e9. Les comptes des filiales sont inclus dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse. \u2022Entreprises associ\u00e9es 231 Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9. Les comptes consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin. Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. \u2022Op\u00e9rations internes au Groupe Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, ainsi que tous les r\u00e9sultats internes \u00e0 l'ensemble consolid\u00e9. \u2022Conversion en euro des comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res La monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe est l'euro. Les filiales \u00e9trang\u00e8res du groupe ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est libell\u00e9 l'essentiel de leurs transactions. -Les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro, sont convertis en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes. -Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s ainsi que leurs flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au cours de change moyen du trimestriel au cours duquel ont lieu les transactions. -Les \u00e9carts qui d\u00e9coulent de la conversion sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments diu r\u00e9sultat global, dans une composante s\u00e9par\u00e9e dans les capitaux propres. \u2022Conversion des op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. A la cl\u00f4ture de l'exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (hors d\u00e9riv\u00e9s) sont convertis en euro au cours de change de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de change en d\u00e9coulant sont enregistr\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires, libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de transaction. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note sur les instruments financiers.19.2.7.4 Principescomptables Les principes comptables sont directement pr\u00e9sent\u00e9s dans les notes aff\u00e9rentes auxquels ils se rapportent afin d'am\u00e9liorer la lecture des comptes. 19.2.7.5 Politiquedu groupe en mati\u00e8re de gestion des risques financiers Le groupe est expos\u00e9 aux risques financiers suivants : -risque de cr\u00e9dit, -risque de liquidit\u00e9, -risque de march\u00e9, La description de ces risques financiers, la politique, les proc\u00e9dures de mesures et de gestion de ces risques ainsi 232 que les informations quantitatives relatives \u00e0 ces diff\u00e9rents risques figurent directement dans les notes des postes concern\u00e9s du bilan (Note 8) ou du compte de r\u00e9sultat (Notes 34,35 et 36). 19.2.7.6 Informationsectorielle Nacon propose une large gamme de jeux vid\u00e9o et d'accessoires Gaming r\u00e9pondant aux besoins de son march\u00e9. Dans le cadre de la filialisation de l'activit\u00e9 Gaming au sein de la soci\u00e9t\u00e9 Nacon, les entit\u00e9s Bigben Interactive SA, Bigben Interactive Hong Kong Ltd et Bigben Interactive Espana ont fait l'objet d'un d\u00e9tourage et leurs activit\u00e9s Gaming ont \u00e9t\u00e9 log\u00e9es dans de nouvelles entit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es \u00e0 cet effet. Les autres filiales du Groupe ont \u00e9t\u00e9 rattach\u00e9es au p\u00f4le Gaming et leurs titres ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 Nacon. Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux \u00ab jeux vid\u00e9o \u00bb et \u00ab accessoires \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Jeux Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Accessoires \u00bb sont, la plupart du temps communs. Le groupe ne d\u00e9termine par cons\u00e9quent qu'un R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Groupe pour piloter son activit\u00e9 et prendre les d\u00e9cisions strat\u00e9giques. Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios acquis sont commercialis\u00e9s par la maison m\u00e8re Nacon S.A. lorsqu'il s'agit de ventes digitales et par l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe pour les ventes Retail. Les studios participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie de l'ensemble du groupe Nacon. Les ventes de jeux sous forme digitale sont quasiment exclusivement factur\u00e9es depuis la France. Les filiales de distribution du Groupe bas\u00e9es \u00e0 l'\u00e9tranger sont charg\u00e9es des ventes physiques de l'ensemble des produits \u00abgaming \u00bb.La filiale bas\u00e9e \u00e0 Hong Kong est charg\u00e9e principalement du d\u00e9veloppement et de l'approvisionnement des accessoires aupr\u00e8s de partenaires fabricants. Ainsi, chaque filiale du Groupe Nacon a un r\u00f4le sp\u00e9cifique dans la chaine de valeur du groupe. Dans ce contexte, le Groupe Nacon consid\u00e8re qu'il op\u00e8re ses activit\u00e9s au sein d'un unique secteur d'activit\u00e9 op\u00e9rationnel \u00ab Nacon Gaming \u00bb qui regroupe le d\u00e9veloppement, l'\u00e9dition et la distribution de jeux vid\u00e9o ainsi que la conception et distribution d'accessoires pour consoles de jeu vid\u00e9o et PC. Les jeux vid\u00e9o et les accessoires sont tr\u00e8s compl\u00e9mentaires, s'adressent au m\u00eame march\u00e9 et ont les m\u00eames caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques. L'information pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous est celle qui est utilis\u00e9e par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du groupe Nacon pour ses besoins du reporting interne. Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du groupe Nacon au sens d'IFRS 8 est un bin\u00f4me qui r\u00e9unit le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral et le Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du Groupe Nacon. 19.2.7.7 PrincipeComptable \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli en utilisant la m\u00e9thode indirecte qui met en \u00e9vidence le passage du r\u00e9sultat \u00e0 la tr\u00e9sorerie provenant de l'exploitation. La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents \u00e0 l'ouverture et \u00e0 la cl\u00f4ture mentionn\u00e9e dans le tableau de flux comprend les disponibilit\u00e9s et les valeurs mobili\u00e8res de placement ainsi que les concours bancaires courants. 233Principe Comptable - Goodwill Les goodwill ne sont pas amortis, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb, et IAS36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb. Ils font l'objet d'un test de perte de valeur d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur au minimum une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour ce test, les goodwill sont ventil\u00e9s par UGT ou groupe d'UGT (Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes. Etant donn\u00e9 l'int\u00e9gration forte de son activit\u00e9, le groupe n'a qu'une seule UGT (voir ci-dessous). Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous. Les goodwill sont inscrits \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. En cas de perte de valeur, celle-ci est inscrite en r\u00e9sultat. Les pertes de valeur ne peuvent faire l'objet de reprise. Principe Comptable - D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l'actif immobilis\u00e9 Selon la norme IAS 36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque la valeur recouvrable des immobilisations devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur nette des co\u00fbts de cession et leur valeur d'utilit\u00e9. La valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles fait l'objet de tests d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (goodwill et marques). Pour ce test, les immobilisations sont regroup\u00e9es en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres Groupes d'actifs. Etant donn\u00e9 la nouvelle organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux \u00ab JeuxVid\u00e9o \u00bbet \u00abAccessoires \u00bbsont mutualis\u00e9s. Les clients \u00abJeux Vid\u00e9o\u00bb et \u00abAccessoires \u00bbpeuvent \u00eatre communs. Le groupe ne d\u00e9termine par cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier. Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios acquis sont commercialis\u00e9s par l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe et notamment par Nacon S.A. pour les ventes digitales aupr\u00e8s des plateformes et consoliers et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global du Groupe. Les lignes \u00e9ditoriales sont d\u00e9finies et travaill\u00e9es par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe en coop\u00e9ration avec les studios. Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein du secteur op\u00e9rationnel unique du groupe Nacon : les goodwill issus des acquisitions de studios et des autres entit\u00e9s du groupe Nacon ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette unique UGT. La valeur d'utilit\u00e9 de cette UGT est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t et actualis\u00e9s. Le taux d'actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base du co\u00fbt du capital sp\u00e9cifique au Groupe. Les cash-flows sont issus des cash-flows attendus sur 3 ans. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du budget de l'ann\u00e9e N+1, \u00e9labor\u00e9 par les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles et valid\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe. Les cash flows des ann\u00e9es suivantes (N+2 et N+3) sont estim\u00e9s par application d'un taux de croissance en fonction des anticipations du management. Au-del\u00e0 de cet horizon, des cash-flows sont extrapol\u00e9s par application d'un taux de croissance \u00e0 l'infini. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat pour la diff\u00e9rence ; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l'UGT puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l'entit\u00e9 au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unit\u00e9. 239 wPrincipe Comptable \u2013 Autres immobilisations incorporelles Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuel mais sont regroup\u00e9es avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 determin\u00e9e pour calculer la dette de loyers aff\u00e9rente. Les logiciels informatiques acquis sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 de 3 ans. Les d\u00e9penses portant sur des marques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es seulement si elles augmentent les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l'actif correspondant. Les autres d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es en charges. Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice \u00e0 l'autre. A la cl\u00f4ture de chaque exercice, pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction. Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu. Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans). Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice. wPrincipe Comptable \u2013 Immobilisations corporelles Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition ou de production. Elle ne fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation. Lorsque des composants d'une immobilisation corporelle ont des dur\u00e9es d'utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant qu'immobilisations corporelles distinctes et amorties sur leur dur\u00e9e d'utilit\u00e9 propre. L'amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d'acquisition, sous d\u00e9duction le cas \u00e9ch\u00e9ant d'une valeur r\u00e9siduelle et d'une \u00e9ventuelle d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service. 242 Sauf cas particulier, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles. La dur\u00e9e d'amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'immobilisations, dont les principales sont les suivantes : Cat\u00e9gories Installations techniques M\u00e9thode d'amortissement Mat\u00e9riels et outillages Lin\u00e9aire, entre 5 et 8 ans Agencement installations Lin\u00e9aire, entre 4 et 10 ans Mobilier, mat\u00e9riel de bureau Lin\u00e9aire, entre 3 et 10 ans Mat\u00e9riel de transport Lin\u00e9aire, entre 1 et 3 ans wPrincipe Comptable \u2013 Actifs financiers Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s Les actifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb. Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent : -les actifs financiers non courants, -les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, et la tr\u00e9sorerie Evaluation et comptabilisation des actifs financiers Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9 des co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une matrice de provisionnement. 243 wPrincipe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii) la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. 244 wNote 6 \u2013 Actifs non courants par pays Les actifs non courants se r\u00e9partissent g\u00e9ographiquement de la fa\u00e7on suivante : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 France 210 125 186 280 Allemagne 66 619 465 Australie 35 363 32 326 Canada 12 257 12 427 Belgique 6 573 5 029 Italie 7 207 3 797 Autres 1 751 1 145 TOTAL DES ACTIFS NON COURANTS 339 894 241 470 wPrincipe Comptable \u2013 Stocks Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 2 \u00ab Stocks \u00bb, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt et de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt des stocks de chaque r\u00e9f\u00e9rence (accessoire ou jeux) est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du Prix Moyen Pond\u00e9r\u00e9 (PMP). Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 2 \u2013 Stocks, ce co\u00fbt prend en compte outre les frais de production, les frais accessoires, de logistique et de transport, pour amener les stocks \u00e0 l'endroit o\u00f9 ils se trouvent. Pour les stocks de boites de jeux sortis jusqu'au 31 mars 2019, une quote-part d'amortissement des frais de d\u00e9veloppement de chaque jeu vid\u00e9o \u00e9tait \u00e9galement prise en compte \u00e0 hauteur du poids que repr\u00e9sentent les ventes physiques par rapport aux ventes totales. Pour les nouveaux jeux commercialis\u00e9s \u00e0 compter du 1er avril 2019, \u00e9tant donn\u00e9 le poids pr\u00e9pond\u00e9rant des ventes digitales et le niveau limit\u00e9 de production de stocks physiques de ces jeux, aucune quote- part d'amortissement des frais de d\u00e9veloppement de ces nouveaux jeux n'a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e aux stocks aff\u00e9rents. Le co\u00fbt est net des escomptes et des conditions diff\u00e9r\u00e9es obtenus des fournisseurs. Les co\u00fbts d'emprunt ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal de l'activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s pour l'ach\u00e8vement et des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente. A chaque cl\u00f4ture, il est effectu\u00e9 une revue des valorisations des produits en stocks en fonction de leurs perspectives de vente et de leur ant\u00e9riorit\u00e9. Les articles en stocks sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s comme suit : -Le stock SAV (Services Apr\u00e8s-Vente) est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 100 % -A chaque cl\u00f4ture, il est effectu\u00e9 une revue des valorisations des produits en stocks en comparant le prix de vente moyen (sur les douze derniers mois) avec le Prix Moyen Pond\u00e9r\u00e9 et le cas \u00e9ch\u00e9ant une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e -Des d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires sont comptabilis\u00e9es par la Direction au cas par cas \u00e0 l'article en fonction des perspectives de ventes 245 -En compl\u00e9ment de ces approches, une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire est comptabilis\u00e9e en fonction de l'ant\u00e9riorit\u00e9 du stock. wPrincipe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an, elles ne comportent pas de composante de financement significative. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2018, le Groupe utilise le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance. wPrincipe Comptable \u2013 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb en notes 5 et 12, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb (note 5), en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb (dans cette note) ou en \u00ab passifs courants \u00bb (note 12) selon les cas. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires, les parts d'OPCVM de tr\u00e9sorerie, les comptes \u00e0 terme qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (moins de 3 mois) 247 et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d'\u00e9volution des taux d'int\u00e9r\u00eat. Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau de flux de tr\u00e9sorerie. wPrincipe Comptable \u2013 Engagements de retraites et assimil\u00e9s Les salari\u00e9s du Groupe per\u00e7oivent, en compl\u00e9ment des allocations de retraite conformes aux l\u00e9gislations en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s qui les emploient, des suppl\u00e9ments de retraite et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le Groupe offre ces avantages \u00e0 travers soit, des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies le Groupe n'a pas d'autre obligation que le paiement de primes ; la charge qui correspond aux primes vers\u00e9es est prise en compte en r\u00e9sultat sur l'exercice. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l'obligation finale. Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement : -une hypoth\u00e8se de date de la retraite fix\u00e9e \u00e0 65 ans pour les salari\u00e9s fran\u00e7ais ; 248 -un taux d'actualisation financi\u00e8re ; -un taux d'inflation ; -des hypoth\u00e8ses d'augmentation de salaires et de taux de rotation du personnel. Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans pour les principaux r\u00e9gimes. Les gains et pertes actuariels sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des changements d'hypoth\u00e8ses ou des \u00e9carts d'exp\u00e9rience (\u00e9cart entre le projet\u00e9 et le r\u00e9el) sur les engagements ou sur les actifs financiers du r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans la rubrique de capitaux propres \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat. Principe Comptable \u2013 Passifs financiers Les passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas. Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d'exploitation. Evaluation et comptabilisation des passifs financiers Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument. Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs. \u2022\u00f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii) la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. 250 Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. wPrincipe Comptable \u2013 Provisions Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite \u00e0 l'\u00e9gard d'un tiers et qu'il est probable ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers sans contrepartie au moins \u00e9quivalente. Si l'effet de la valeur temps de l'argent est significatif, les provisions sont actualis\u00e9es sur la base d'un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques sp\u00e9cifiques au passif. Si aucune estimation fiable du montant de l'obligation ne peut \u00eatre effectu\u00e9e, aucune provision n'est comptabilis\u00e9e et une information est donn\u00e9e en annexe. wPrincipe Comptable \u2013 Revenus Le chiffre d'affaires est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 partir de la contrepartie sp\u00e9cifi\u00e9e dans un contrat sign\u00e9 avec un client. -Vente de jeux retail et vente d'accessoires : Le chiffre d'affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par la vente de bo\u00eetes de jeux vid\u00e9o et les accessoires est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de livraison des produits aux distributeurs, d\u00e9duction faite, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des remises commerciales et d'une estimation des r\u00e9ductions de prix que Nacon sera amen\u00e9 \u00e0 octroyer en cas d'\u00e9coulement insuffisant dans les surfaces de vente des distributeurs. -Vente de jeux digitaux : le chiffre d'affaires est constat\u00e9 \u00e0 partir de la date de mise \u00e0 disposition du contenu aux consoliers ou plateformes. Nacon agit en tant que principal vis-\u00e0-vis des consoliers et plateformes auxquels les masters des jeux sont transmis (et non vis-\u00e0-vis des utilisateurs finaux) et reconnait ainsi en chiffre d'affaires les montants pr\u00e9vus aux contrats avec ces consoliers et plateformes (et non les montants factur\u00e9s aux clients finaux). Les montants garantis sont reconnus en chiffre d'affaires d\u00e8s la mise \u00e0 disposition du master du jeu et les montants additionnels (royaut\u00e9s) qui d\u00e9pendent des ventes futures sur les consoles et plateformes sont reconnus au moment o\u00f9 ces ventes sont r\u00e9alis\u00e9es. En fin d'exercice, la soci\u00e9t\u00e9 estime le chiffre d'affaires de royaut\u00e9s non encore factur\u00e9es 255 sur la base des ventes r\u00e9alis\u00e9es sur chaque plateforme. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des produits constat\u00e9s d'avance sont comptabilis\u00e9s pour diff\u00e9rer la reconnaissance en chiffre d'affaires des sommes factur\u00e9es aux consoliers et plateformes au titre de ventes dont le contenu n'a pas encore \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition des clients \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Nacon a commercialis\u00e9 en toute fin d'exercice 2022/23 un premier jeu vid\u00e9o ayant une composante \u00ab Online services \u00bb ou \u00ab Live Ops \u00bb permettant \u00e0 un joueur de b\u00e9n\u00e9ficier de services en ligne telle que la facult\u00e9 de jouer en \u00e9quipe et de b\u00e9n\u00e9ficier de nouveaux contenus. Ces services constituent au regard d'IFRS 15 une obligation distincte dont le chiffre d'affaires est \u00e0 reconnaitre en fonction du rythme de r\u00e9alisation de ces services additionnels. -wPrincipe Comptable \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2) En application de la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb, les options de souscription ou d'achat d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accord\u00e9es aux salari\u00e9s r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, laquelle juste valeur doit \u00eatre constat\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits d'exercice par les salari\u00e9s, en contrepartie d'une augmentation des capitaux propres. La juste valeur des droits \u00e0 actions gratuites attribu\u00e9es est d\u00e9termin\u00e9e par un cabinet expert ext\u00e9rieur sur la base d'hypoth\u00e8ses d\u00e9termin\u00e9es par la Direction. w\u00f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Se r\u00e9f\u00e9rer aux notes 6 et 13 pour les calculs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs wPrincipe Comptable \u2013 R\u00e9sultat par action Le r\u00e9sultat par action est obtenu en divisant le R\u00e9sultat Net - Part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions en circulation au cours de l'exercice. Pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions est ajust\u00e9 de l'impact maximal de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires. 259 \u2022Principe de d\u00e9termination de la juste valeur : La juste valeur des actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de comptabilisation, soit \u00e0 des fin d'informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e : -Soit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ; -Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s tels que les cours \u00e0 terme ou les courbes de taux (niveau 2) ; -Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le Groupe en l'absence de donn\u00e9es observables ou de cours c\u00f4t\u00e9. Prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) : Lorsque des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont disponibles, ils sont retenus prioritairement pour la d\u00e9termination de la valeur de march\u00e9. Pour le Groupe, seuls les disponibilit\u00e9s et les concours bancaires courants sont valoris\u00e9s sur cette base. Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus. Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. 264 w",
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"fact_13924": {
"value": "19.2.7.1 D\u00e9clarationde conformit\u00e9 Les comptes consolid\u00e9s de Nacon et de ses filiales (le \u00ab Groupe \u00bb) sont \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes IFRS telles qu'adopt\u00e9es par l'Union Europ\u00e9enne et applicables \u00e0 l'exercice clos au 31 mars 2023 avec, en comparatif, l'exercice clos au 31 mars 2022. Le r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site internet de la Commission Europ\u00e9enne. ",
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"additional-parent-aML75ny-385": {
"value": "De nouvelles normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations, entr\u00e9s en vigueur et applicables aux exercices couverts par les comptes consolid\u00e9s, sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous. \u2022Normes et interpr\u00e9tations nouvellement applicables \u00e0 compter du 1er avril 2022 Nouveaux textes IFRS Date application UE (exercice ouvert \u00e0 compter du) Modifications d'IFRS 3 \u2013 R\u00e9f\u00e9rence au cadre conceptuel 01/01/22 Modifications d'IAS 37 \u2013 Contrats d\u00e9ficitaires \u2013 Co\u00fbts d'ex\u00e9cution de contrat 01/01/22 Modifications d'IAS 16 \u2013 Immobilisations corporelles \u2013 Produit ant\u00e9rieur \u00e0 l'utilisation 01/01/22 pr\u00e9vue L'application de ces modifications de normes n'ont pas eu d'impact significatif sur la pr\u00e9sentation des comptes du Groupe. \u2022Nouveaux textes applicables par anticipation aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er avril 2022 Nouveaux textes IFRS Date application UE (exercice ouvert \u00e0 compter du) IFRS 17 \u2013 Contrats d'assurance y compris amendements publi\u00e9s le 25/06/20 01/01/23 Modification d'IFRS 17 \u2013 Premi\u00e8re application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 \u2013 Information comparative 01/01/23 Modifications d'IAS 1 et du Practice Statement 2 \u2013 Informations \u00e0 fournir sur les 01/01/23 m\u00e9thodes comptables Modifications d'IAS 8 \u2013 D\u00e9finition des estimations comptables 01/01/23 Modifications d'IAS 12 \u2013 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et des passifs issus d'une m\u00eame transaction 01/01/23 Le groupe n'a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e des autres normes et amendements applicables par 229 anticipation qui seront d'application obligatoire pour l'exercice 2023-24. Le groupe n'attend pas d'impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s du fait de leur adoption. ",
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"fact_13925": {
"value": "De nouvelles normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations, entr\u00e9s en vigueur et applicables aux exercices couverts par les comptes consolid\u00e9s, sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous. \u2022Normes et interpr\u00e9tations nouvellement applicables \u00e0 compter du 1er avril 2022 Nouveaux textes IFRS Date application UE (exercice ouvert \u00e0 compter du) Modifications d'IFRS 3 \u2013 R\u00e9f\u00e9rence au cadre conceptuel 01/01/22 Modifications d'IAS 37 \u2013 Contrats d\u00e9ficitaires \u2013 Co\u00fbts d'ex\u00e9cution de contrat 01/01/22 Modifications d'IAS 16 \u2013 Immobilisations corporelles \u2013 Produit ant\u00e9rieur \u00e0 l'utilisation 01/01/22 pr\u00e9vue L'application de ces modifications de normes n'ont pas eu d'impact significatif sur la pr\u00e9sentation des comptes du Groupe. \u2022Nouveaux textes applicables par anticipation aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er avril 2022 Nouveaux textes IFRS Date application UE (exercice ouvert \u00e0 compter du) IFRS 17 \u2013 Contrats d'assurance y compris amendements publi\u00e9s le 25/06/20 01/01/23 Modification d'IFRS 17 \u2013 Premi\u00e8re application d'IFRS 17 et d'IFRS 9 \u2013 Information comparative 01/01/23 Modifications d'IAS 1 et du Practice Statement 2 \u2013 Informations \u00e0 fournir sur les 01/01/23 m\u00e9thodes comptables Modifications d'IAS 8 \u2013 D\u00e9finition des estimations comptables 01/01/23 Modifications d'IAS 12 \u2013 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et des passifs issus d'une m\u00eame transaction 01/01/23 Le groupe n'a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e des autres normes et amendements applicables par 229 anticipation qui seront d'application obligatoire pour l'exercice 2023-24. Le groupe n'attend pas d'impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s du fait de leur adoption. ",
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"fact_13926": {
"value": "\u2022Utilisation de l'indicateur alternatif de performance \u00ab EBITDA \u00bb L'EBITDA (\"Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization\") du Groupe Nacon se d\u00e9finit comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel (RO) avant d\u00e9pr\u00e9ciation et amortissement des actifs corporels et incorporels mais apr\u00e8s dotations aux provisions sur stocks et cr\u00e9ances clients. Le Groupe consid\u00e8re l'EBITDA, comme un indicateur de performance non IFRS. L'EBITDA est en effet l'un des principaux indicateurs suivis par le Groupe afin de g\u00e9rer et \u00e9valuer ses r\u00e9sultats d'exploitation, de prendre des d\u00e9cisions d'investissements et de r\u00e9partition des ressources voire d'\u00e9valuer la performance des membres de sa direction. Le Groupe estime que cet indicateur est utile aux lecteurs de ses comptes puisqu'il leur fournit une mesure de ses r\u00e9sultats d'exploitation qui exclut des \u00e9l\u00e9ments n'affectant pas la tr\u00e9sorerie comme les d\u00e9pr\u00e9ciations et les amortissements, augmentant la valeur projet\u00e9e de ses comptes consolid\u00e9s et fournissant des informations concernant le r\u00e9sultat des activit\u00e9s commerciales courantes du Groupe et la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie qui permettent aux investisseurs de mieux identifier les tendances de sa performance financi\u00e8re. L'EBITDA n'est pas un indicateur pr\u00e9vu par les normes IFRS et n'a pas de d\u00e9finition standard. Par cons\u00e9quent, les modalit\u00e9s de calcul de l'EBITDA utilis\u00e9es par le Groupe Nacon pourraient ne pas \u00eatre comparables \u00e0 celles d'autres mesures avec un nom similaire utilis\u00e9es par d'autres groupes. Calcul de l'EBITDA (en k\u20ac) mar. 2023 mar. 2022 EBITDA (apr\u00e8s IFRS 2) 48 910 38 972 Taux d'EBITDA en % du Chiffre d'affaires 31.4% 25.0% Amortissements des immobilisations (31 586) (25 626) R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 17 324 13 347 \u2022Utilisation de l'indicateur financier \u00ab Marge brute \u00bb Le groupe calcule sa Marge brute en faisant la diff\u00e9rence entre le Chiffre d'affaires et les achats consomm\u00e9s des ventes Retail (jeux Retail et accessoires) ainsi que les royaut\u00e9s vers\u00e9es aux ayant-droits au del\u00e0 des minimum garantis immobilis\u00e9s. Note 37 \u2013 Information retrait\u00e9e Le groupe a revu au cours de l'exercice clos le 31 mars 2023 la structure de son compte de r\u00e9sultatdans une optique d'en am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 et les modifications suivantes ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es \u00e0 sa pr\u00e9sentation : \u2022les sous-totaux \"EBITDA\" et \"R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\" ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9s; \u2022les charges IFRS2 relatives aux plans d'actions gratuites et stock options, principalement octroy\u00e9s au personnel des studios rejoignant le groupe Nacon et qui \u00e9taient ainsi pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne d\u00e9di\u00e9e, sont d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9es aux charges de personnel. Ces changement de pr\u00e9sentation sont sans impact sur le chiffre d'affaires, le r\u00e9sulat op\u00e9rationnel ou le r\u00e9sultat net. La r\u00e9conciliation entre l'Etat du R\u00e9sultat Globalpubli\u00e9 et retrait\u00e9 au 31 mars 2022 est pr\u00e9sent\u00e9 ci- dessous : (en k\u20ac) mar. 2022 publi\u00e9 au 31/03/2022 Reclassement des charges IFRS2 (a) mar. 2022 retrait\u00e9 Chiffre d'affaires 155 912 0155 912 Achats consomm\u00e9s -78 077 -78 077 Marge brute 77 835 77 835 Taux de marge brute en % du Chiffre d'affaires 49,9% Autres produits op\u00e9rationnels 1 512 1 512 Autres achats et charges externes -18 803 -18 803 Imp\u00f4ts et Taxes -550 -550 Charges de Personnel -14 530 -4 862 -19 392 Autres charges op\u00e9rationnelles -832 -832 R\u00e9sultats sur cessions d'actifs non courants -2 -2 EBITDA 44 629 Taux d'EBITDA en % du Chiffre d'affaires 28,6% Amortissements des immobilisations -25 626 -25 626 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 19 003 Taux de ROC en % du Chiffre d'affaires 12,2% Plans d'actions gratuites et stock-options -4 862 4 862 0Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents -794 -794 Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s MEE 00R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 13 347 013 347 R\u00e9sultat financier 52 52 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t 13 399 013 399 Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices -3 425 -3 425 R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode 9 973 09 973 Ecart de conversion 2 830 2 830 Ecarts actuariels 97 97 R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode 12 901 012 901 268",
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"fact_13927": {
"value": "\u2022Recours \u00e0 des estimations La pr\u00e9paration des comptes selon les IFRS n\u00e9cessite de la part de la direction des estimations et des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans les comptes pr\u00e9sent\u00e9s ainsi que les informations donn\u00e9es dans les notes annexes du Groupe. D\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations et estimations connues \u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, ces estimations et hypoth\u00e8ses peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, s'av\u00e9rer sensiblement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9. En particulier, sur les exercices couverts par les comptes consolid\u00e9s, la Direction a r\u00e9examin\u00e9 ses estimations concernant : -la valeur recouvrable des goodwills afin d'identifier d'\u00e9ventuelles perte de valeur (Note 1) -les actifs d'imp\u00f4ts relatifs \u00e0 des d\u00e9ficits fiscaux reportables non utilis\u00e9s (Note 6) -les provisions (Note 14) -les dur\u00e9es d'utilisation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement relatifs aux jeux (cf ci-dessous) 230 Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux sont amortis sur la dur\u00e9e de vie attendue des jeux (allant actuellement de 1 \u00e0 4 ans) en d\u00e9gressif selon les perspectives de chiffre d'affaires associ\u00e9es, \u00e0 compter du lancement commercial du jeu. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu. Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans). Dans le cadre de l'application d'IAS 38, les dur\u00e9es d'amortissements des jeux et des composants associ\u00e9s sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9, des usages et des perspectives de chiffre d'affaires repr\u00e9sentatives des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs attendus.Test de valeur des Goodwill Le groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur son UGT sur une base annuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture (31 mars N) et lorsque des indices de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Au 31 mars 2023, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. Test de d\u00e9pr\u00e9ciation Hypoth\u00e8ses : WACC 11.31% Taux de croissance \u00e0 l'infini 2.0% Le WACC et le taux de croissance \u00e0 l'infini tiennent compte du dynamisme du secteur d'activit\u00e9 dans lequel op\u00e8re la soci\u00e9t\u00e9 et de l'\u00e9volution rapide des mod\u00e8les d'affaires associ\u00e9s. 238 Test de sensibilit\u00e9 : Valeur comptable de l'UGT * 382 334 k\u20ac Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de r\u00e9duction de l'EBITDA sur l'ann\u00e9e EBITDA -10,20% N+3 derni\u00e8re ann\u00e9e du plan : Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de baisse du taux d'EBITDA par rapport au chiffre d'affaires sur l'ann\u00e9e N+3 derni\u00e8re ann\u00e9e du plan : % EBITDA -5.3 pts Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de baisse du taux de croissance \u00e0 croissance l'infini : % taux de \u00e0 l'infini -2,8 pts Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de hausse du taux d'actualisation (WACC) : WACC +2.1 pts *la valeur comptable de l'UGT correspond \u00e0 l'actif net \u00e9conomique incluant un niveau de BFR normatifLes hypoth\u00e8ses retenues pour l'\u00e9valuation de ces engagements des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises, qui constitue l'essentiel des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, sont les suivantes : Hypoth\u00e8ses retenues mar. 2023 mar. 2022 Taux d'actualisation 3.70% 1.71% Turnover 10% \u00e0 20% 8% \u00e0 13% Table de mortalit\u00e9 TF & TH 00.02TF & TH 00.02 Taux d'\u00e9volution des salaires : Cadres 2 \u00e0 7% 1 \u00e0 3% Agents de ma\u00eetrise 2 \u00e0 7% 1 \u00e0 3% ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"fact_13928": {
"value": "En particulier, sur les exercices couverts par les comptes consolid\u00e9s, la Direction a r\u00e9examin\u00e9 ses estimations concernant : -la valeur recouvrable des goodwills afin d'identifier d'\u00e9ventuelles perte de valeur (Note 1) -les actifs d'imp\u00f4ts relatifs \u00e0 des d\u00e9ficits fiscaux reportables non utilis\u00e9s (Note 6) -les provisions (Note 14) -les dur\u00e9es d'utilisation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement relatifs aux jeux (cf ci-dessous) 230 Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux sont amortis sur la dur\u00e9e de vie attendue des jeux (allant actuellement de 1 \u00e0 4 ans) en d\u00e9gressif selon les perspectives de chiffre d'affaires associ\u00e9es, \u00e0 compter du lancement commercial du jeu. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu. Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans). Dans le cadre de l'application d'IAS 38, les dur\u00e9es d'amortissements des jeux et des composants associ\u00e9s sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9, des usages et des perspectives de chiffre d'affaires repr\u00e9sentatives des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs attendus.",
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"concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"fact_13929": {
"value": "Crit\u00e8res de consolidation Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe, sans en avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence. Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2023, et retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.\u2022Regroupement d'entreprises Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s par application de la m\u00e9thode de l'acquisition en date d'acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d'une entit\u00e9 afin d'obtenir des avantages de ses activit\u00e9s. Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises. Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme : -la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus -le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus -si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins -le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu'ils sont encourus.\u2022Filiales Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le contr\u00f4le existe lorsque les relations de la soci\u00e9t\u00e9 avec l'entit\u00e9 l'exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu'elle a la possibilit\u00e9 d'influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu'elle exerce sur cette entit\u00e9. Les comptes des filiales sont inclus dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse. \u2022Entreprises associ\u00e9es 231 Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9. Les comptes consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin. Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. \u2022Op\u00e9rations internes au Groupe Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, ainsi que tous les r\u00e9sultats internes \u00e0 l'ensemble consolid\u00e9. \u2022Conversion en euro des comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res La monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe est l'euro. Les filiales \u00e9trang\u00e8res du groupe ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est libell\u00e9 l'essentiel de leurs transactions. -Les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro, sont convertis en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes. -Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s ainsi que leurs flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au cours de change moyen du trimestriel au cours duquel ont lieu les transactions. -Les \u00e9carts qui d\u00e9coulent de la conversion sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments diu r\u00e9sultat global, dans une composante s\u00e9par\u00e9e dans les capitaux propres. \u2022Conversion des op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. A la cl\u00f4ture de l'exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (hors d\u00e9riv\u00e9s) sont convertis en euro au cours de change de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de change en d\u00e9coulant sont enregistr\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires, libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de transaction. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note sur les instruments financiers.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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},
"fact_13930": {
"value": "Crit\u00e8res de consolidation Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe, sans en avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence. Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2023, et retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.\u2022Filiales Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Le contr\u00f4le existe lorsque les relations de la soci\u00e9t\u00e9 avec l'entit\u00e9 l'exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu'elle a la possibilit\u00e9 d'influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu'elle exerce sur cette entit\u00e9. Les comptes des filiales sont inclus dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"fact_13931": {
"value": "Crit\u00e8res de consolidation Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe, sans en avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence. Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2023, et retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.\u2022Entreprises associ\u00e9es 231 Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9. Les comptes consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin. Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
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"additional-parent-aML75ny-510": {
"value": "Crit\u00e8res de consolidation Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe, sans en avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence. Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2023, et retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.\u2022Entreprises associ\u00e9es 231 Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9. Les comptes consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin. Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. ",
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"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"value": "Crit\u00e8res de consolidation Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe, sans en avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence. Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2023, et retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.\u2022Entreprises associ\u00e9es 231 Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9. Les comptes consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin. Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "fr",
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"value": "Crit\u00e8res de consolidation Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe, sans en avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence. Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2023, et retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory",
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"additional-parent-aML75ny-505": {
"value": "Crit\u00e8res de consolidation Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe, sans en avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence. Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2023, et retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.\u2022Entreprises associ\u00e9es 231 Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9. Les comptes consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin. Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
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"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"fact_13932": {
"value": "Crit\u00e8res de consolidation Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe, sans en avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence. Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2023, et retrait\u00e9es le cas \u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
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"additional-parent-aML75ny-554": {
"value": "\u2022Regroupement d'entreprises Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s par application de la m\u00e9thode de l'acquisition en date d'acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d'une entit\u00e9 afin d'obtenir des avantages de ses activit\u00e9s. Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises. Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme : -la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus -le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus -si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins -le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu'ils sont encourus.Principe Comptable - Goodwill Les goodwill ne sont pas amortis, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb, et IAS36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb. Ils font l'objet d'un test de perte de valeur d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur au minimum une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour ce test, les goodwill sont ventil\u00e9s par UGT ou groupe d'UGT (Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes. Etant donn\u00e9 l'int\u00e9gration forte de son activit\u00e9, le groupe n'a qu'une seule UGT (voir ci-dessous). Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous. Les goodwill sont inscrits \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. En cas de perte de valeur, celle-ci est inscrite en r\u00e9sultat. Les pertes de valeur ne peuvent faire l'objet de reprise. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
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"fact_13933": {
"value": "\u2022Regroupement d'entreprises Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s par application de la m\u00e9thode de l'acquisition en date d'acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir de diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d'une entit\u00e9 afin d'obtenir des avantages de ses activit\u00e9s. Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement exer\u00e7ables lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises. Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme : -la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus -le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus -si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins -le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu'ils sont encourus.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"additional-parent-aML75ny-580": {
"value": "Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme : -la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus -le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus -si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins -le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu'ils sont encourus.Principe Comptable - Goodwill Les goodwill ne sont pas amortis, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb, et IAS36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb. Ils font l'objet d'un test de perte de valeur d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur au minimum une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour ce test, les goodwill sont ventil\u00e9s par UGT ou groupe d'UGT (Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes. Etant donn\u00e9 l'int\u00e9gration forte de son activit\u00e9, le groupe n'a qu'une seule UGT (voir ci-dessous). Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous. Les goodwill sont inscrits \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. En cas de perte de valeur, celle-ci est inscrite en r\u00e9sultat. Les pertes de valeur ne peuvent faire l'objet de reprise. Principe Comptable \u2013 Autres immobilisations incorporelles Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuel mais sont regroup\u00e9es avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 determin\u00e9e pour calculer la dette de loyers aff\u00e9rente. Les logiciels informatiques acquis sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 de 3 ans. Les d\u00e9penses portant sur des marques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es seulement si elles augmentent les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l'actif correspondant. Les autres d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es en charges. Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice \u00e0 l'autre. A la cl\u00f4ture de chaque exercice, pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction. Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu. Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans). Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice. w",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
"period": "2022-04-01T00:00:00/2023-04-01T00:00:00"
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"additional-parent-aML75ny-578": {
"value": "Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme : -la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus -le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus -si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins -le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu'ils sont encourus.Note 1 \u2013 Goodwill Entit\u00e9s acquises BBI Belgique Cyanide SA Eko KylotonnSpiders Neopica RaceWard Passtech Big Ant Crea- ture Ishtar MidgarDaedalic TOTAL en milliers d'euros mar. 2021 1 088 12 5396 0583 770 5 273 2 077 345 31 150 Perte de valeur 0Ecart de conversion 1 129 644 1 772 Regroupement d'entreprises 2 70028 7079 92710 63111 856 63 821 mar. 2022 1 088 12 5396 0583 770 5 273 2 077 345 2 70029 83510 57010 63111 856 96 742 Perte de valeur 0Ecart de conversion -2 639-603 -3 242 Regroupement d'entreprises 44 61044 610 mar. 2023 1 088 12 5396 0583 770 5 273 2 077 345 2 70027 1969 96710 63111 85644 610138 110 \u00f0 Principe Comptable - Goodwill Les goodwill ne sont pas amortis, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb, et IAS36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb. Ils font l'objet d'un test de perte de valeur d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur au minimum une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour ce test, les goodwill sont ventil\u00e9s par UGT ou groupe d'UGT (Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes. Etant donn\u00e9 l'int\u00e9gration forte de son activit\u00e9, le groupe n'a qu'une seule UGT (voir ci-dessous). Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous. Les goodwill sont inscrits \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. En cas de perte de valeur, celle-ci est inscrite en r\u00e9sultat. Les pertes de valeur ne peuvent faire l'objet de reprise. Description des transactions de l'exercice 2022/2023 : Le groupe a r\u00e9alis\u00e9 la transaction suivante au cours de l'exercice 2022/2023 : -Acquisition de 100 % du capital et des droits de vote de Daedalic Entertainment le 1er avril 2022 Le d\u00e9tail des calculs des goodwills sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la section 19.2.6.2 \u00ab Evolution du p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb. La contribution de cette acquisition aux chiffre d'affaires et r\u00e9sultat net totaux de l'exercice 22/23 est la suivante : Contribution des entit\u00e9s acquises Entit\u00e9 acquise au cours de l'exercice TOTAL Groupe en milliers d'euros Chiffre d'affaires 15 034 155 977 Resultat net 2 195 12 772 234 Transactions ayant eu lieu sur l'exercice 2021/2022 et \u00e9ventuelles incidences sur la p\u00e9riode en cours : \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Passtech Games SAS Nacon a acquis le 1er avril 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement lyonnais Passtech SAS sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation de jeux d'action rogue-like. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s dans les 3 ans suivant l'acquisition selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par deux projets de jeu vid\u00e9o. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 2,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques et de la note Metacritic obtenue pour son dernier jeu Curse of the Dead Gods, en prenant l'hypoth\u00e8se que le prochain jeu d\u00e9velopp\u00e9 connaitra le m\u00eame succ\u00e8s. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 54 Immobilisations corporelles 13 Immobilisations financi\u00e8res 5Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 23 Cr\u00e9ances d'exploitation 281 Disponibilit\u00e9s 107 Charges constat\u00e9es d'avance 7Provisions pour risques -3 Dettes financi\u00e8res -54 Dettes d'exploitation -132 Total des actifs nets identifiables acquis 300 Goodwill 2 700 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 3 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par rapport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Big Ant Holding Pty Ltd Nacon a acquis le 3 mai 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Big Ant Holding Pty Ltd bas\u00e9 \u00e0 Melbourne (Australie) et particuli\u00e8rement connu pour ses franchises sportives en rugby, tennis et cricket sans oublier l'Australian Football League (AFL). Le prix de transaction est un montant de 18 M\u20ac. Huit compl\u00e9ments de prix calcul\u00e9s, selon le cas, sur la base de crit\u00e8res de revenus nets du Groupe Big Ant, de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le Back Catalogue et le jeu de Cricket jusqu'\u00e0 2024 et sur des crit\u00e8res qualitatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux de tennis et de rugby d\u00e9velopp\u00e9s par Big Ant pourront en outre \u00eatre vers\u00e9s et ce, pour chaque compl\u00e9ment de prix, \u00e0 hauteur de 50 % en num\u00e9raire et \u00e0 hauteur de 50 % en actions Nacon. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 14,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques du Groupe Big Ant. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments 235 de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 1 897 Immobilisations corporelles 79 Immobilisations financi\u00e8res 48 Cr\u00e9ances d'exploitation 423 Disponibilit\u00e9s 4 571 Dettes financi\u00e8res -903 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif -293 Dettes d'exploitation -2 210 Total des actifs nets identifiables acquis 3 612 Goodwill 28 707 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 32 319 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Crea-ture Studios Inc Nacon a acquis le 30 juillet 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement montr\u00e9alais Crea-ture Studios Inc sp\u00e9cialis\u00e9 dans le d\u00e9veloppement de jeux de skateboarding. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2024 selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o Session d\u00e9velopp\u00e9 actuellement par le studio. De m\u00eame pourra \u00eatre vers\u00e9 un troisi\u00e8me compl\u00e9ment de prix calcul\u00e9 sur la base de crit\u00e8res qualitatifs portant sur un projet de jeu vid\u00e9o non encore en phase de d\u00e9veloppement en date d'acquisition. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,5 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon \u00e0 cette date quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 919 Immobilisations corporelles 9Cr\u00e9ances 187 Disponibilit\u00e9s et divers 110 Provision pour imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -239 Dettes diverses -63 Total des actifs nets identifiables acquis 923 Goodwill 9 927 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 10 850 236 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Ishtar Games SAS Nacon a acquis le 7 octobre 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Ishtar Games sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation et la commercialisation de jeux dits \u00ab ind\u00e9pendants \u00bb. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s entre le 1er avril 2022 et le 30 avril 2025 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o The Last Spell ainsi que des crit\u00e8res qualitatif et de revenus sur un futur projet qui sera d\u00e9velopp\u00e9 par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,15 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 863 Immobilisations corporelles 15 Immobilisations financi\u00e8res 8Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 7Cr\u00e9ances d'exploitation 287 Disponibilit\u00e9s 259 Charges constat\u00e9es d'avance 21 Provisions pour risques -6 Dettes financi\u00e8res -608 Dettes d'exploitation -268 Produits constat\u00e9s d'avance -209 Total des actifs nets identifiables acquis 369 Goodwill 10 631 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 11 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Midgar Studios SAS Nacon a acquis le 7 f\u00e9vrier 2022 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Midgar Studios SAS sp\u00e9cialis\u00e9e dans les jeux de type J-RPG. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2027 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux vid\u00e9o de la s\u00e9rie \"Edge\" d\u00e9velopp\u00e9e par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 10,0M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. 237 Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Autres Immobilisations incorporelles 699 Immobilisations corporelles 11 Immobilisations financi\u00e8res 6Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 90 Cr\u00e9ances d'exploitation 360 Disponibilit\u00e9s 96 Charges constat\u00e9es d'avance 9Provisions pour risques -9 Dettes financi\u00e8res -381 Imp\u00f4ts differ\u00e9s passifs -21 Dettes d'exploitation -215 Total des actifs nets identifiables acquis 644 Goodwill 11 856 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 12 500 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. Rapprochement des d\u00e9caissements relatifs aux acquisitions avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise mar. 2023 Acquisition Daedalic Entertainement Gmbh 32 000 Versements earn out sur acquisitions ant\u00e9rieures 4 585 Tr\u00e9sorerie nette acquise -1 726 D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise 34 859Test de valeur des Goodwill Le groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur son UGT sur une base annuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture (31 mars N) et lorsque des indices de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Au 31 mars 2023, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. Test de d\u00e9pr\u00e9ciation Hypoth\u00e8ses : WACC 11.31% Taux de croissance \u00e0 l'infini 2.0% Le WACC et le taux de croissance \u00e0 l'infini tiennent compte du dynamisme du secteur d'activit\u00e9 dans lequel op\u00e8re la soci\u00e9t\u00e9 et de l'\u00e9volution rapide des mod\u00e8les d'affaires associ\u00e9s. 238 Test de sensibilit\u00e9 : Valeur comptable de l'UGT * 382 334 k\u20ac Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de r\u00e9duction de l'EBITDA sur l'ann\u00e9e EBITDA -10,20% N+3 derni\u00e8re ann\u00e9e du plan : Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de baisse du taux d'EBITDA par rapport au chiffre d'affaires sur l'ann\u00e9e N+3 derni\u00e8re ann\u00e9e du plan : % EBITDA -5.3 pts Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de baisse du taux de croissance \u00e0 croissance l'infini : % taux de \u00e0 l'infini -2,8 pts Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de hausse du taux d'actualisation (WACC) : WACC +2.1 pts *la valeur comptable de l'UGT correspond \u00e0 l'actif net \u00e9conomique incluant un niveau de BFR normatifPrincipe Comptable - D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l'actif immobilis\u00e9 Selon la norme IAS 36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque la valeur recouvrable des immobilisations devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur nette des co\u00fbts de cession et leur valeur d'utilit\u00e9. La valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles fait l'objet de tests d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (goodwill et marques). Pour ce test, les immobilisations sont regroup\u00e9es en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres Groupes d'actifs. Etant donn\u00e9 la nouvelle organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux \u00ab JeuxVid\u00e9o \u00bbet \u00abAccessoires \u00bbsont mutualis\u00e9s. Les clients \u00abJeux Vid\u00e9o\u00bb et \u00abAccessoires \u00bbpeuvent \u00eatre communs. Le groupe ne d\u00e9termine par cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier. Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios acquis sont commercialis\u00e9s par l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe et notamment par Nacon S.A. pour les ventes digitales aupr\u00e8s des plateformes et consoliers et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global du Groupe. Les lignes \u00e9ditoriales sont d\u00e9finies et travaill\u00e9es par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe en coop\u00e9ration avec les studios. Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein du secteur op\u00e9rationnel unique du groupe Nacon : les goodwill issus des acquisitions de studios et des autres entit\u00e9s du groupe Nacon ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette unique UGT. La valeur d'utilit\u00e9 de cette UGT est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t et actualis\u00e9s. Le taux d'actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base du co\u00fbt du capital sp\u00e9cifique au Groupe. Les cash-flows sont issus des cash-flows attendus sur 3 ans. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du budget de l'ann\u00e9e N+1, \u00e9labor\u00e9 par les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles et valid\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe. Les cash flows des ann\u00e9es suivantes (N+2 et N+3) sont estim\u00e9s par application d'un taux de croissance en fonction des anticipations du management. Au-del\u00e0 de cet horizon, des cash-flows sont extrapol\u00e9s par application d'un taux de croissance \u00e0 l'infini. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat pour la diff\u00e9rence ; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l'UGT puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l'entit\u00e9 au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unit\u00e9. 239 w",
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"additional-parent-aML75ny-577": {
"value": "Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme : -la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus -le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus -si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins -le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu'ils sont encourus.Note 1 \u2013 Goodwill Entit\u00e9s acquises BBI Belgique Cyanide SA Eko KylotonnSpiders Neopica RaceWard Passtech Big Ant Crea- ture Ishtar MidgarDaedalic TOTAL en milliers d'euros mar. 2021 1 088 12 5396 0583 770 5 273 2 077 345 31 150 Perte de valeur 0Ecart de conversion 1 129 644 1 772 Regroupement d'entreprises 2 70028 7079 92710 63111 856 63 821 mar. 2022 1 088 12 5396 0583 770 5 273 2 077 345 2 70029 83510 57010 63111 856 96 742 Perte de valeur 0Ecart de conversion -2 639-603 -3 242 Regroupement d'entreprises 44 61044 610 mar. 2023 1 088 12 5396 0583 770 5 273 2 077 345 2 70027 1969 96710 63111 85644 610138 110 \u00f0 Principe Comptable - Goodwill Les goodwill ne sont pas amortis, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb, et IAS36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb. Ils font l'objet d'un test de perte de valeur d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur au minimum une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour ce test, les goodwill sont ventil\u00e9s par UGT ou groupe d'UGT (Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes. Etant donn\u00e9 l'int\u00e9gration forte de son activit\u00e9, le groupe n'a qu'une seule UGT (voir ci-dessous). Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous. Les goodwill sont inscrits \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. En cas de perte de valeur, celle-ci est inscrite en r\u00e9sultat. Les pertes de valeur ne peuvent faire l'objet de reprise. Description des transactions de l'exercice 2022/2023 : Le groupe a r\u00e9alis\u00e9 la transaction suivante au cours de l'exercice 2022/2023 : -Acquisition de 100 % du capital et des droits de vote de Daedalic Entertainment le 1er avril 2022 Le d\u00e9tail des calculs des goodwills sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la section 19.2.6.2 \u00ab Evolution du p\u00e9rim\u00e8tre \u00bb. La contribution de cette acquisition aux chiffre d'affaires et r\u00e9sultat net totaux de l'exercice 22/23 est la suivante : Contribution des entit\u00e9s acquises Entit\u00e9 acquise au cours de l'exercice TOTAL Groupe en milliers d'euros Chiffre d'affaires 15 034 155 977 Resultat net 2 195 12 772 234 Transactions ayant eu lieu sur l'exercice 2021/2022 et \u00e9ventuelles incidences sur la p\u00e9riode en cours : \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Passtech Games SAS Nacon a acquis le 1er avril 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement lyonnais Passtech SAS sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation de jeux d'action rogue-like. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s dans les 3 ans suivant l'acquisition selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par deux projets de jeu vid\u00e9o. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 2,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques et de la note Metacritic obtenue pour son dernier jeu Curse of the Dead Gods, en prenant l'hypoth\u00e8se que le prochain jeu d\u00e9velopp\u00e9 connaitra le m\u00eame succ\u00e8s. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 54 Immobilisations corporelles 13 Immobilisations financi\u00e8res 5Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 23 Cr\u00e9ances d'exploitation 281 Disponibilit\u00e9s 107 Charges constat\u00e9es d'avance 7Provisions pour risques -3 Dettes financi\u00e8res -54 Dettes d'exploitation -132 Total des actifs nets identifiables acquis 300 Goodwill 2 700 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 3 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par rapport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Big Ant Holding Pty Ltd Nacon a acquis le 3 mai 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Big Ant Holding Pty Ltd bas\u00e9 \u00e0 Melbourne (Australie) et particuli\u00e8rement connu pour ses franchises sportives en rugby, tennis et cricket sans oublier l'Australian Football League (AFL). Le prix de transaction est un montant de 18 M\u20ac. Huit compl\u00e9ments de prix calcul\u00e9s, selon le cas, sur la base de crit\u00e8res de revenus nets du Groupe Big Ant, de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le Back Catalogue et le jeu de Cricket jusqu'\u00e0 2024 et sur des crit\u00e8res qualitatifs g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux de tennis et de rugby d\u00e9velopp\u00e9s par Big Ant pourront en outre \u00eatre vers\u00e9s et ce, pour chaque compl\u00e9ment de prix, \u00e0 hauteur de 50 % en num\u00e9raire et \u00e0 hauteur de 50 % en actions Nacon. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 14,0 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix et tiennent compte principalement des statistiques de ventes historiques du Groupe Big Ant. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments 235 de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 1 897 Immobilisations corporelles 79 Immobilisations financi\u00e8res 48 Cr\u00e9ances d'exploitation 423 Disponibilit\u00e9s 4 571 Dettes financi\u00e8res -903 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif -293 Dettes d'exploitation -2 210 Total des actifs nets identifiables acquis 3 612 Goodwill 28 707 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 32 319 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Crea-ture Studios Inc Nacon a acquis le 30 juillet 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement montr\u00e9alais Crea-ture Studios Inc sp\u00e9cialis\u00e9 dans le d\u00e9veloppement de jeux de skateboarding. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent deux compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2024 selon des crit\u00e8res qualitatifs et de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o Session d\u00e9velopp\u00e9 actuellement par le studio. De m\u00eame pourra \u00eatre vers\u00e9 un troisi\u00e8me compl\u00e9ment de prix calcul\u00e9 sur la base de crit\u00e8res qualitatifs portant sur un projet de jeu vid\u00e9o non encore en phase de d\u00e9veloppement en date d'acquisition. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,5 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon \u00e0 cette date quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 919 Immobilisations corporelles 9Cr\u00e9ances 187 Disponibilit\u00e9s et divers 110 Provision pour imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s -239 Dettes diverses -63 Total des actifs nets identifiables acquis 923 Goodwill 9 927 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 10 850 236 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Ishtar Games SAS Nacon a acquis le 7 octobre 2021 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Ishtar Games sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation et la commercialisation de jeux dits \u00ab ind\u00e9pendants \u00bb. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s entre le 1er avril 2022 et le 30 avril 2025 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le jeu vid\u00e9o The Last Spell ainsi que des crit\u00e8res qualitatif et de revenus sur un futur projet qui sera d\u00e9velopp\u00e9 par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 9,15 M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Immobilisations incorporelles 863 Immobilisations corporelles 15 Immobilisations financi\u00e8res 8Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 7Cr\u00e9ances d'exploitation 287 Disponibilit\u00e9s 259 Charges constat\u00e9es d'avance 21 Provisions pour risques -6 Dettes financi\u00e8res -608 Dettes d'exploitation -268 Produits constat\u00e9s d'avance -209 Total des actifs nets identifiables acquis 369 Goodwill 10 631 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 11 000 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. \u2022Acquisition de l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital de Midgar Studios SAS Nacon a acquis le 7 f\u00e9vrier 2022 l'int\u00e9gralit\u00e9 du capital et des droits de vote du studio de d\u00e9veloppement Midgar Studios SAS sp\u00e9cialis\u00e9e dans les jeux de type J-RPG. Au prix de transaction pay\u00e9 en num\u00e9raire s'ajoutent des compl\u00e9ments de prix qui pourront \u00eatre vers\u00e9s en septembre 2023 et 2027 selon des crit\u00e8res de revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les jeux vid\u00e9o de la s\u00e9rie \"Edge\" d\u00e9velopp\u00e9e par le studio. Les compl\u00e9ments de prix ont \u00e9t\u00e9 inclus dans le calcul du prix d'acquisition pour un montant de 10,0M\u20ac. L'estimation de leur juste valeur en date d'acquisition a \u00e9t\u00e9 bas\u00e9e sur les meilleures estimations du Groupe Nacon en date d'acquisition quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions de versement de ces compl\u00e9ments de prix. Les compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels octroy\u00e9s par le Groupe Nacon pouvant se d\u00e9nouer par un montant variable de tr\u00e9sorerie, l'inclusion dans le calcul du prix d'acquisition de la juste valeur \u00e0 la date d'acquisition de ces compl\u00e9ments de prix \u00e9ventuels a donn\u00e9 lieu, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d'entreprises \u00bb, \u00e0 la comptabilisation d'un passif financier dans les comptes du Groupe. Ce passif financier est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture et tout changement de cette juste valeur est constat\u00e9 en r\u00e9sultat jusqu'\u00e0 son d\u00e9nouement. 237 Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'un d\u00e9lai maximal de douze mois \u00e0 compter de la date d'acquisition pour finaliser la comptabilisation de regroupement d'entreprises. La valorisation des actifs et passifs acquis se d\u00e9taille comme suit : En milliers d'euros Autres Immobilisations incorporelles 699 Immobilisations corporelles 11 Immobilisations financi\u00e8res 6Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 90 Cr\u00e9ances d'exploitation 360 Disponibilit\u00e9s 96 Charges constat\u00e9es d'avance 9Provisions pour risques -9 Dettes financi\u00e8res -381 Imp\u00f4ts differ\u00e9s passifs -21 Dettes d'exploitation -215 Total des actifs nets identifiables acquis 644 Goodwill 11 856 Juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e 12 500 La d\u00e9termination de ce goodwill est d\u00e9finitive au 31 mars 2023, sans modification par raport au montant provisoire d\u00e9termin\u00e9 au 31 mars 2022. Rapprochement des d\u00e9caissements relatifs aux acquisitions avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise mar. 2023 Acquisition Daedalic Entertainement Gmbh 32 000 Versements earn out sur acquisitions ant\u00e9rieures 4 585 Tr\u00e9sorerie nette acquise -1 726 D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise 34 859Test de valeur des Goodwill Le groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur son UGT sur une base annuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture (31 mars N) et lorsque des indices de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Au 31 mars 2023, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. Test de d\u00e9pr\u00e9ciation Hypoth\u00e8ses : WACC 11.31% Taux de croissance \u00e0 l'infini 2.0% Le WACC et le taux de croissance \u00e0 l'infini tiennent compte du dynamisme du secteur d'activit\u00e9 dans lequel op\u00e8re la soci\u00e9t\u00e9 et de l'\u00e9volution rapide des mod\u00e8les d'affaires associ\u00e9s. 238 Test de sensibilit\u00e9 : Valeur comptable de l'UGT * 382 334 k\u20ac Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de r\u00e9duction de l'EBITDA sur l'ann\u00e9e EBITDA -10,20% N+3 derni\u00e8re ann\u00e9e du plan : Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de baisse du taux d'EBITDA par rapport au chiffre d'affaires sur l'ann\u00e9e N+3 derni\u00e8re ann\u00e9e du plan : % EBITDA -5.3 pts Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de baisse du taux de croissance \u00e0 croissance l'infini : % taux de \u00e0 l'infini -2,8 pts Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de hausse du taux d'actualisation (WACC) : WACC +2.1 pts *la valeur comptable de l'UGT correspond \u00e0 l'actif net \u00e9conomique incluant un niveau de BFR normatifPrincipe Comptable - D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l'actif immobilis\u00e9 Selon la norme IAS 36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque la valeur recouvrable des immobilisations devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur nette des co\u00fbts de cession et leur valeur d'utilit\u00e9. La valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles fait l'objet de tests d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (goodwill et marques). Pour ce test, les immobilisations sont regroup\u00e9es en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres Groupes d'actifs. Etant donn\u00e9 la nouvelle organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux \u00ab JeuxVid\u00e9o \u00bbet \u00abAccessoires \u00bbsont mutualis\u00e9s. Les clients \u00abJeux Vid\u00e9o\u00bb et \u00abAccessoires \u00bbpeuvent \u00eatre communs. Le groupe ne d\u00e9termine par cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier. Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios acquis sont commercialis\u00e9s par l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe et notamment par Nacon S.A. pour les ventes digitales aupr\u00e8s des plateformes et consoliers et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global du Groupe. Les lignes \u00e9ditoriales sont d\u00e9finies et travaill\u00e9es par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe en coop\u00e9ration avec les studios. Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein du secteur op\u00e9rationnel unique du groupe Nacon : les goodwill issus des acquisitions de studios et des autres entit\u00e9s du groupe Nacon ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette unique UGT. La valeur d'utilit\u00e9 de cette UGT est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t et actualis\u00e9s. Le taux d'actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base du co\u00fbt du capital sp\u00e9cifique au Groupe. Les cash-flows sont issus des cash-flows attendus sur 3 ans. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du budget de l'ann\u00e9e N+1, \u00e9labor\u00e9 par les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles et valid\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe. Les cash flows des ann\u00e9es suivantes (N+2 et N+3) sont estim\u00e9s par application d'un taux de croissance en fonction des anticipations du management. Au-del\u00e0 de cet horizon, des cash-flows sont extrapol\u00e9s par application d'un taux de croissance \u00e0 l'infini. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat pour la diff\u00e9rence ; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l'UGT puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l'entit\u00e9 au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unit\u00e9. 239 wNote 2 - Autres immobilisations incorporelles en milliers d'euros mar. 2023mar. 2022 Valeur brute 334 070242 365 Amortissements (140 663)(104 954) D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 193 407 137 411 Valeurs brutes TOTAL mar. 2021 2 426 10 697 7 484 153 030 865 174 502 Acquisition 1 186 35 231 57 964 26 64 409 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 181 14 932 3 624 4 751 Transferts 0Cessions (19) (1 278) (1 297) mar. 2022 3 773 10 714 12 369 214 618 891 242 365 Acquisition 649 (1) 1 052 79 394 32 81 126 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 1227 22 399 22 627 Transferts (93) (1 715) (10 068) (11 876) Cessions (162) (10) (173) mar. 2023 4 330 10 713 11 771 306 344 913 334 070 Amortissements TOTAL mar. 2021 (2 018) (228) (2 831) (72 934) (589) (78 601) Dotations (300) (1 954) (24 145) (80) (26 479) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (180) (403) (583) Transferts 18 691 709 mar. 2022 (2 481) (228) (4 094) (97 482) (670) (104 954) Valeur nette 31/03/22 1 292 10 486 8 275 117 136 222 137 411 Dotations (529) (2 384) (30 035) (82) (33 030) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (14 643) (14 643) Transferts 93 1 715 10 068 11 876 Cessions 79 988 mar. 2023 (2 916) (228) (4 684)(132 092) (743) (140 663) Valeur nette 31/03/23 1 413 10 485 7 087174 252 170 193 407 Le poste \u00ab Marques \u00bb est principalement constitu\u00e9 au 31 mars 2023 des marques du studio de d\u00e9veloppement Cyanide ainsi que de la marque RIG TM .Le poste \u00ab Co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux \u00bb repr\u00e9sente les d\u00e9penses engag\u00e9es au titre des d\u00e9veloppements de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppementpr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation. Les montants des Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts Jeux Vid\u00e9o (CIJV) dont b\u00e9n\u00e9ficient les studios de d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des co\u00fbts de d\u00e9veloppement. Le montant des jeux en cours de d\u00e9veloppement au 31 mars 2023 est de 116.1M\u20ac, contre 89.5M\u20ac au 31 mars 2022. Le poste \u00ab Droit d'utilisation \u00bb correspond essentiellement aux contrats de location des bureaux utilis\u00e9s par les entit\u00e9s du groupe. Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 aux contrats souscrits au cours de l'exercice 2022/23 est de 3.50%, il 240 \u00e9tait de 1.00% pour les contrats souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs.Principe Comptable \u2013 Autres immobilisations incorporelles Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuel mais sont regroup\u00e9es avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 determin\u00e9e pour calculer la dette de loyers aff\u00e9rente. Les logiciels informatiques acquis sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 de 3 ans. Les d\u00e9penses portant sur des marques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es seulement si elles augmentent les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l'actif correspondant. Les autres d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es en charges. Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice \u00e0 l'autre. A la cl\u00f4ture de chaque exercice, pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction. Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu. Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans). Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice. w",
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"fact_13934": {
"value": "Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme : -la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus -le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise ; plus -si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins -le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu'ils sont encourus.Principe Comptable - Goodwill Les goodwill ne sont pas amortis, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb, et IAS36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb. Ils font l'objet d'un test de perte de valeur d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur au minimum une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour ce test, les goodwill sont ventil\u00e9s par UGT ou groupe d'UGT (Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant conjointement des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes. Etant donn\u00e9 l'int\u00e9gration forte de son activit\u00e9, le groupe n'a qu'une seule UGT (voir ci-dessous). Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous. Les goodwill sont inscrits \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. En cas de perte de valeur, celle-ci est inscrite en r\u00e9sultat. Les pertes de valeur ne peuvent faire l'objet de reprise. ",
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"additional-parent-aML75ny-772": {
"value": "\u2022Conversion en euro des comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res La monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe est l'euro. Les filiales \u00e9trang\u00e8res du groupe ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est libell\u00e9 l'essentiel de leurs transactions. -Les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro, sont convertis en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes. -Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s ainsi que leurs flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au cours de change moyen du trimestriel au cours duquel ont lieu les transactions. -Les \u00e9carts qui d\u00e9coulent de la conversion sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments diu r\u00e9sultat global, dans une composante s\u00e9par\u00e9e dans les capitaux propres. \u2022Conversion des op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. A la cl\u00f4ture de l'exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (hors d\u00e9riv\u00e9s) sont convertis en euro au cours de change de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de change en d\u00e9coulant sont enregistr\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires, libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de transaction. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note sur les instruments financiers.Note 33 \u2013 Risque de change sur les approvisionnements L'essentiel du risque de change correspond aux achats d'accessoires gaming en USD effectu\u00e9s par Nacon France. La sensibilit\u00e9 au taux de change USD est la suivante : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Nacon France - Achats en USD -$13 168 -$40 428 TOTAL -$13 168 -$40 428 Sensibilit\u00e9 au taux du $ + 10%= profit -1 149 \u20ac -3 161 \u20ac -10% = surco\u00fbt 1 405 \u20ac 3 863 \u20ac Sur l'exercice 2022/23 des achats relativement importants ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 faits dans la devise chinoise Renminbi. La sensibilit\u00e9 au taux de change CNY est la suivante : en milliers d'euros mar. 2023 Nacon France - Achats en CNY -70 847 CNY TOTAL -70 847 CNY Sensibilit\u00e9 au taux du CNY + 10%= profit -861 \u20ac -10% = surco\u00fbt 1 053 \u20ac \u00f0 Risque de march\u00e9 Le risque de march\u00e9 correspond au risque que les variations de prix de march\u00e9 (cours de change, taux d'int\u00e9r\u00eat, prix des instruments de capitaux propres) affectent le r\u00e9sultat du groupe ou la valeur des instruments financiers d\u00e9tenus. La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de contr\u00f4ler l'exposition au risque de march\u00e9 et/ou les limites acceptables en termes de couple risque / rentabilit\u00e9. Risque de change Alors que l'essentiel des ventes du Groupe est effectu\u00e9 en euros, une part importante des achats du Groupe sont libell\u00e9s en USD ce qui g\u00e9n\u00e8re un risque de change pour le Groupe. Dans le cadre de la gestion du risque de change, le Groupe a souscrit des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s complexes (cf. note 30). Les cours de r\u00e9f\u00e9rence interne sont r\u00e9vis\u00e9s \u00e0 chaque campagne d'achat afin de ma\u00eetriser l'impact des variations mon\u00e9taire sur les marges. Par ailleurs, les actifs mon\u00e9taires ainsi que l'endettement du groupe est exclusivement en devise euro. w",
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"fact_13935": {
"value": "\u2022Conversion en euro des comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res La monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe est l'euro. Les filiales \u00e9trang\u00e8res du groupe ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est libell\u00e9 l'essentiel de leurs transactions. -Les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro, sont convertis en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes. -Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s ainsi que leurs flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au cours de change moyen du trimestriel au cours duquel ont lieu les transactions. -Les \u00e9carts qui d\u00e9coulent de la conversion sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments diu r\u00e9sultat global, dans une composante s\u00e9par\u00e9e dans les capitaux propres. \u2022Conversion des op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0 la date de transaction. A la cl\u00f4ture de l'exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (hors d\u00e9riv\u00e9s) sont convertis en euro au cours de change de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de change en d\u00e9coulant sont enregistr\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires, libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de transaction. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note sur les instruments financiers.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
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"fact_13936": {
"value": "Les filiales \u00e9trang\u00e8res du groupe ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est libell\u00e9 l'essentiel de leurs transactions. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
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"fact_13937": {
"value": "19.2.7.5 Politiquedu groupe en mati\u00e8re de gestion des risques financiers Le groupe est expos\u00e9 aux risques financiers suivants : -risque de cr\u00e9dit, -risque de liquidit\u00e9, -risque de march\u00e9, La description de ces risques financiers, la politique, les proc\u00e9dures de mesures et de gestion de ces risques ainsi 232 que les informations quantitatives relatives \u00e0 ces diff\u00e9rents risques figurent directement dans les notes des postes concern\u00e9s du bilan (Note 8) ou du compte de r\u00e9sultat (Notes 34,35 et 36). ",
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"fact_13938": {
"value": "19.2.7.6 Informationsectorielle Nacon propose une large gamme de jeux vid\u00e9o et d'accessoires Gaming r\u00e9pondant aux besoins de son march\u00e9. Dans le cadre de la filialisation de l'activit\u00e9 Gaming au sein de la soci\u00e9t\u00e9 Nacon, les entit\u00e9s Bigben Interactive SA, Bigben Interactive Hong Kong Ltd et Bigben Interactive Espana ont fait l'objet d'un d\u00e9tourage et leurs activit\u00e9s Gaming ont \u00e9t\u00e9 log\u00e9es dans de nouvelles entit\u00e9s cr\u00e9\u00e9es \u00e0 cet effet. Les autres filiales du Groupe ont \u00e9t\u00e9 rattach\u00e9es au p\u00f4le Gaming et leurs titres ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 Nacon. Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux \u00ab jeux vid\u00e9o \u00bb et \u00ab accessoires \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Jeux Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Accessoires \u00bb sont, la plupart du temps communs. Le groupe ne d\u00e9termine par cons\u00e9quent qu'un R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Groupe pour piloter son activit\u00e9 et prendre les d\u00e9cisions strat\u00e9giques. Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios acquis sont commercialis\u00e9s par la maison m\u00e8re Nacon S.A. lorsqu'il s'agit de ventes digitales et par l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe pour les ventes Retail. Les studios participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie de l'ensemble du groupe Nacon. Les ventes de jeux sous forme digitale sont quasiment exclusivement factur\u00e9es depuis la France. Les filiales de distribution du Groupe bas\u00e9es \u00e0 l'\u00e9tranger sont charg\u00e9es des ventes physiques de l'ensemble des produits \u00abgaming \u00bb.La filiale bas\u00e9e \u00e0 Hong Kong est charg\u00e9e principalement du d\u00e9veloppement et de l'approvisionnement des accessoires aupr\u00e8s de partenaires fabricants. Ainsi, chaque filiale du Groupe Nacon a un r\u00f4le sp\u00e9cifique dans la chaine de valeur du groupe. Dans ce contexte, le Groupe Nacon consid\u00e8re qu'il op\u00e8re ses activit\u00e9s au sein d'un unique secteur d'activit\u00e9 op\u00e9rationnel \u00ab Nacon Gaming \u00bb qui regroupe le d\u00e9veloppement, l'\u00e9dition et la distribution de jeux vid\u00e9o ainsi que la conception et distribution d'accessoires pour consoles de jeu vid\u00e9o et PC. Les jeux vid\u00e9o et les accessoires sont tr\u00e8s compl\u00e9mentaires, s'adressent au m\u00eame march\u00e9 et ont les m\u00eames caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques. L'information pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous est celle qui est utilis\u00e9e par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du groupe Nacon pour ses besoins du reporting interne. Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du groupe Nacon au sens d'IFRS 8 est un bin\u00f4me qui r\u00e9unit le Pr\u00e9sident Directeur G\u00e9n\u00e9ral et le Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du Groupe Nacon. ",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
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"additional-parent-aML75ny-828": {
"value": "19.2.7.7 PrincipeComptable \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli en utilisant la m\u00e9thode indirecte qui met en \u00e9vidence le passage du r\u00e9sultat \u00e0 la tr\u00e9sorerie provenant de l'exploitation. La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents \u00e0 l'ouverture et \u00e0 la cl\u00f4ture mentionn\u00e9e dans le tableau de flux comprend les disponibilit\u00e9s et les valeurs mobili\u00e8res de placement ainsi que les concours bancaires courants. 233Rapprochement des d\u00e9caissements relatifs aux acquisitions avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise mar. 2023 Acquisition Daedalic Entertainement Gmbh 32 000 Versements earn out sur acquisitions ant\u00e9rieures 4 585 Tr\u00e9sorerie nette acquise -1 726 D\u00e9caissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la tr\u00e9sorerie nette acquise 34 859Rapprochement des variations des cr\u00e9ances d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : 31/03/2023 Flux net de tr\u00e9sorerie - Cr\u00e9ances d'exploitation 2 351 Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 2 404 Variation bilancielle des cr\u00e9ances d'exploitation 4 755 wRapprochement des variations des passifs avec les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement Passifs Capitaux propres D\u00e9couverts bancaires Autres Emprunts Reserves Total Solde au 31 mars 2022 364 100 335 228 407 329 106 Variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement Cession / Acquisition d'actions popres (154) (154) Encaissements provenant d'emprunts 47 719 47 719 Financement soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Bigben Interactive 15 729 15 729 Remboursement d'emprunts (25 435) (25 435) D\u00e9caissements d'emprunts sur loyers (IFRS16) (2 460) (2 460) Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s (1 509) (1 509) Autres 00Total des variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement 34 045 (154) 33 891 Encaissements d'emprunts sur loyers (IFRS16) 1 361 1 361 Compte courant soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Bigben Interactive (15 729) (15 729) Variations li\u00e9es \u00e0 des variations des taux de change 0(3 485) (3 485) Variations des d\u00e9couverts bancaires (17) (17) Int\u00e9r\u00eats courus 1 587 1 587 Total des autres variations li\u00e9es aux passifs (17) (12 781) (3 485) (16 283) Total des autres variations li\u00e9es aux capitaux propres 17 782 17 782 Solde au 31 mars 2023 347 121 599 242 550 364 495 wRapprochement des variations des dettes d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : 31/03/2023 Flux net de tr\u00e9sorerie - Dettes d'exploitation 5 583 Variation dette sur acquisitions de filiales 7 387 Variations compte courant Bigben interactive 15 729 Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 5 773 Variation bilancielle des dettes d'exploitation 34 471 w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"fact_13939": {
"value": "19.2.7.7 PrincipeComptable \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli en utilisant la m\u00e9thode indirecte qui met en \u00e9vidence le passage du r\u00e9sultat \u00e0 la tr\u00e9sorerie provenant de l'exploitation. La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents \u00e0 l'ouverture et \u00e0 la cl\u00f4ture mentionn\u00e9e dans le tableau de flux comprend les disponibilit\u00e9s et les valeurs mobili\u00e8res de placement ainsi que les concours bancaires courants. 233",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"fact_13942": {
"value": "Test de valeur des Goodwill Le groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur son UGT sur une base annuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture (31 mars N) et lorsque des indices de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Au 31 mars 2023, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e. Test de d\u00e9pr\u00e9ciation Hypoth\u00e8ses : WACC 11.31% Taux de croissance \u00e0 l'infini 2.0% Le WACC et le taux de croissance \u00e0 l'infini tiennent compte du dynamisme du secteur d'activit\u00e9 dans lequel op\u00e8re la soci\u00e9t\u00e9 et de l'\u00e9volution rapide des mod\u00e8les d'affaires associ\u00e9s. 238 Test de sensibilit\u00e9 : Valeur comptable de l'UGT * 382 334 k\u20ac Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de r\u00e9duction de l'EBITDA sur l'ann\u00e9e EBITDA -10,20% N+3 derni\u00e8re ann\u00e9e du plan : Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de baisse du taux d'EBITDA par rapport au chiffre d'affaires sur l'ann\u00e9e N+3 derni\u00e8re ann\u00e9e du plan : % EBITDA -5.3 pts Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de baisse du taux de croissance \u00e0 croissance l'infini : % taux de \u00e0 l'infini -2,8 pts Seuil pour lequel la valeur recouvrable de l'UGT serait \u00e9gale \u00e0 sa valeur comptable en cas de hausse du taux d'actualisation (WACC) : WACC +2.1 pts *la valeur comptable de l'UGT correspond \u00e0 l'actif net \u00e9conomique incluant un niveau de BFR normatifPrincipe Comptable - D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l'actif immobilis\u00e9 Selon la norme IAS 36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque la valeur recouvrable des immobilisations devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur nette des co\u00fbts de cession et leur valeur d'utilit\u00e9. La valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles fait l'objet de tests d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (goodwill et marques). Pour ce test, les immobilisations sont regroup\u00e9es en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres Groupes d'actifs. Etant donn\u00e9 la nouvelle organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux \u00ab JeuxVid\u00e9o \u00bbet \u00abAccessoires \u00bbsont mutualis\u00e9s. Les clients \u00abJeux Vid\u00e9o\u00bb et \u00abAccessoires \u00bbpeuvent \u00eatre communs. Le groupe ne d\u00e9termine par cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier. Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios acquis sont commercialis\u00e9s par l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe et notamment par Nacon S.A. pour les ventes digitales aupr\u00e8s des plateformes et consoliers et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global du Groupe. Les lignes \u00e9ditoriales sont d\u00e9finies et travaill\u00e9es par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe en coop\u00e9ration avec les studios. Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein du secteur op\u00e9rationnel unique du groupe Nacon : les goodwill issus des acquisitions de studios et des autres entit\u00e9s du groupe Nacon ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette unique UGT. La valeur d'utilit\u00e9 de cette UGT est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t et actualis\u00e9s. Le taux d'actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base du co\u00fbt du capital sp\u00e9cifique au Groupe. Les cash-flows sont issus des cash-flows attendus sur 3 ans. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du budget de l'ann\u00e9e N+1, \u00e9labor\u00e9 par les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles et valid\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe. Les cash flows des ann\u00e9es suivantes (N+2 et N+3) sont estim\u00e9s par application d'un taux de croissance en fonction des anticipations du management. Au-del\u00e0 de cet horizon, des cash-flows sont extrapol\u00e9s par application d'un taux de croissance \u00e0 l'infini. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat pour la diff\u00e9rence ; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l'UGT puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l'entit\u00e9 au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unit\u00e9. 239 wNote 2 - Autres immobilisations incorporelles en milliers d'euros mar. 2023mar. 2022 Valeur brute 334 070242 365 Amortissements (140 663)(104 954) D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 193 407 137 411 Valeurs brutes TOTAL mar. 2021 2 426 10 697 7 484 153 030 865 174 502 Acquisition 1 186 35 231 57 964 26 64 409 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 181 14 932 3 624 4 751 Transferts 0Cessions (19) (1 278) (1 297) mar. 2022 3 773 10 714 12 369 214 618 891 242 365 Acquisition 649 (1) 1 052 79 394 32 81 126 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 1227 22 399 22 627 Transferts (93) (1 715) (10 068) (11 876) Cessions (162) (10) (173) mar. 2023 4 330 10 713 11 771 306 344 913 334 070 Amortissements TOTAL mar. 2021 (2 018) (228) (2 831) (72 934) (589) (78 601) Dotations (300) (1 954) (24 145) (80) (26 479) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (180) (403) (583) Transferts 18 691 709 mar. 2022 (2 481) (228) (4 094) (97 482) (670) (104 954) Valeur nette 31/03/22 1 292 10 486 8 275 117 136 222 137 411 Dotations (529) (2 384) (30 035) (82) (33 030) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (14 643) (14 643) Transferts 93 1 715 10 068 11 876 Cessions 79 988 mar. 2023 (2 916) (228) (4 684)(132 092) (743) (140 663) Valeur nette 31/03/23 1 413 10 485 7 087174 252 170 193 407 Le poste \u00ab Marques \u00bb est principalement constitu\u00e9 au 31 mars 2023 des marques du studio de d\u00e9veloppement Cyanide ainsi que de la marque RIG TM .Le poste \u00ab Co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux \u00bb repr\u00e9sente les d\u00e9penses engag\u00e9es au titre des d\u00e9veloppements de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppementpr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation. Les montants des Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts Jeux Vid\u00e9o (CIJV) dont b\u00e9n\u00e9ficient les studios de d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des co\u00fbts de d\u00e9veloppement. Le montant des jeux en cours de d\u00e9veloppement au 31 mars 2023 est de 116.1M\u20ac, contre 89.5M\u20ac au 31 mars 2022. Le poste \u00ab Droit d'utilisation \u00bb correspond essentiellement aux contrats de location des bureaux utilis\u00e9s par les entit\u00e9s du groupe. Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 aux contrats souscrits au cours de l'exercice 2022/23 est de 3.50%, il 240 \u00e9tait de 1.00% pour les contrats souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs.Note 3 - Immobilisations corporelles en milliers d'euros mar. 2023mar. 2022 Valeur brute 8 695 6 417 Amortissements (4 798) (3 889) D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 3 897 2 528 241 Valeurs brutes TOTAL mar. 2021 45 568 4 214 4 826 Acquisition 001 369 1 369 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 601 601 Transferts 0Cessions (379) (379) Ecarts Change 0mar. 2022 45 568 5 805 6 417 Acquisition 022 153 2 155 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 440 440 Transferts (317) (317) Cessions 0mar. 2023 45 569 8 081 8 695 Amortissements TOTAL mar. 2021 0(567) (2 497) (3 019) Dotations 0(0) (705) (706) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (485) (485) Transferts 0Reprises 365 365 Ecarts Change 0mar. 2022 0(567) (3 322) (3 889) Valeur nette 31/03/22 45 02 483 2 528 Dotations 0(0) (883) (884) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (342) (342) Transferts 317 317 Cessions 0mar. 2023 0(567) (4 231) (4 798) Valeur nette 31/03/23 45 23 850 3 897 ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
"period": "2022-04-01T00:00:00/2023-04-01T00:00:00"
}
},
"fact_13943": {
"value": "Principe Comptable - D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l'actif immobilis\u00e9 Selon la norme IAS 36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque la valeur recouvrable des immobilisations devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur nette des co\u00fbts de cession et leur valeur d'utilit\u00e9. La valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles fait l'objet de tests d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (goodwill et marques). Pour ce test, les immobilisations sont regroup\u00e9es en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres Groupes d'actifs. Etant donn\u00e9 la nouvelle organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux \u00ab JeuxVid\u00e9o \u00bbet \u00abAccessoires \u00bbsont mutualis\u00e9s. Les clients \u00abJeux Vid\u00e9o\u00bb et \u00abAccessoires \u00bbpeuvent \u00eatre communs. Le groupe ne d\u00e9termine par cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier. Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios acquis sont commercialis\u00e9s par l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe et notamment par Nacon S.A. pour les ventes digitales aupr\u00e8s des plateformes et consoliers et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global du Groupe. Les lignes \u00e9ditoriales sont d\u00e9finies et travaill\u00e9es par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe en coop\u00e9ration avec les studios. Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein du secteur op\u00e9rationnel unique du groupe Nacon : les goodwill issus des acquisitions de studios et des autres entit\u00e9s du groupe Nacon ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette unique UGT. La valeur d'utilit\u00e9 de cette UGT est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t et actualis\u00e9s. Le taux d'actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base du co\u00fbt du capital sp\u00e9cifique au Groupe. Les cash-flows sont issus des cash-flows attendus sur 3 ans. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du budget de l'ann\u00e9e N+1, \u00e9labor\u00e9 par les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles et valid\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe. Les cash flows des ann\u00e9es suivantes (N+2 et N+3) sont estim\u00e9s par application d'un taux de croissance en fonction des anticipations du management. Au-del\u00e0 de cet horizon, des cash-flows sont extrapol\u00e9s par application d'un taux de croissance \u00e0 l'infini. Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat pour la diff\u00e9rence ; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l'UGT puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur comptable des autres actifs de l'entit\u00e9 au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unit\u00e9. 239 w",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
"period": "2022-04-01T00:00:00/2023-04-01T00:00:00"
}
},
"fact_13944": {
"value": "Note 2 - Autres immobilisations incorporelles en milliers d'euros mar. 2023mar. 2022 Valeur brute 334 070242 365 Amortissements (140 663)(104 954) D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 193 407 137 411 Valeurs brutes TOTAL mar. 2021 2 426 10 697 7 484 153 030 865 174 502 Acquisition 1 186 35 231 57 964 26 64 409 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 181 14 932 3 624 4 751 Transferts 0Cessions (19) (1 278) (1 297) mar. 2022 3 773 10 714 12 369 214 618 891 242 365 Acquisition 649 (1) 1 052 79 394 32 81 126 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 1227 22 399 22 627 Transferts (93) (1 715) (10 068) (11 876) Cessions (162) (10) (173) mar. 2023 4 330 10 713 11 771 306 344 913 334 070 Amortissements TOTAL mar. 2021 (2 018) (228) (2 831) (72 934) (589) (78 601) Dotations (300) (1 954) (24 145) (80) (26 479) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (180) (403) (583) Transferts 18 691 709 mar. 2022 (2 481) (228) (4 094) (97 482) (670) (104 954) Valeur nette 31/03/22 1 292 10 486 8 275 117 136 222 137 411 Dotations (529) (2 384) (30 035) (82) (33 030) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (14 643) (14 643) Transferts 93 1 715 10 068 11 876 Cessions 79 988 mar. 2023 (2 916) (228) (4 684)(132 092) (743) (140 663) Valeur nette 31/03/23 1 413 10 485 7 087174 252 170 193 407 Le poste \u00ab Marques \u00bb est principalement constitu\u00e9 au 31 mars 2023 des marques du studio de d\u00e9veloppement Cyanide ainsi que de la marque RIG TM .Le poste \u00ab Co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux \u00bb repr\u00e9sente les d\u00e9penses engag\u00e9es au titre des d\u00e9veloppements de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppementpr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation. Les montants des Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts Jeux Vid\u00e9o (CIJV) dont b\u00e9n\u00e9ficient les studios de d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des co\u00fbts de d\u00e9veloppement. Le montant des jeux en cours de d\u00e9veloppement au 31 mars 2023 est de 116.1M\u20ac, contre 89.5M\u20ac au 31 mars 2022. Le poste \u00ab Droit d'utilisation \u00bb correspond essentiellement aux contrats de location des bureaux utilis\u00e9s par les entit\u00e9s du groupe. Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 aux contrats souscrits au cours de l'exercice 2022/23 est de 3.50%, il 240 \u00e9tait de 1.00% pour les contrats souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs.Principe Comptable \u2013 Autres immobilisations incorporelles Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuel mais sont regroup\u00e9es avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 determin\u00e9e pour calculer la dette de loyers aff\u00e9rente. Les logiciels informatiques acquis sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 de 3 ans. Les d\u00e9penses portant sur des marques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es seulement si elles augmentent les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l'actif correspondant. Les autres d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es en charges. Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice \u00e0 l'autre. A la cl\u00f4ture de chaque exercice, pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction. Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu. Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans). Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice. w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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},
"fact_13945": {
"value": "Note 2 - Autres immobilisations incorporelles en milliers d'euros mar. 2023mar. 2022 Valeur brute 334 070242 365 Amortissements (140 663)(104 954) D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 193 407 137 411 Valeurs brutes TOTAL mar. 2021 2 426 10 697 7 484 153 030 865 174 502 Acquisition 1 186 35 231 57 964 26 64 409 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 181 14 932 3 624 4 751 Transferts 0Cessions (19) (1 278) (1 297) mar. 2022 3 773 10 714 12 369 214 618 891 242 365 Acquisition 649 (1) 1 052 79 394 32 81 126 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 1227 22 399 22 627 Transferts (93) (1 715) (10 068) (11 876) Cessions (162) (10) (173) mar. 2023 4 330 10 713 11 771 306 344 913 334 070 Amortissements TOTAL mar. 2021 (2 018) (228) (2 831) (72 934) (589) (78 601) Dotations (300) (1 954) (24 145) (80) (26 479) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (180) (403) (583) Transferts 18 691 709 mar. 2022 (2 481) (228) (4 094) (97 482) (670) (104 954) Valeur nette 31/03/22 1 292 10 486 8 275 117 136 222 137 411 Dotations (529) (2 384) (30 035) (82) (33 030) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (14 643) (14 643) Transferts 93 1 715 10 068 11 876 Cessions 79 988 mar. 2023 (2 916) (228) (4 684)(132 092) (743) (140 663) Valeur nette 31/03/23 1 413 10 485 7 087174 252 170 193 407 Le poste \u00ab Marques \u00bb est principalement constitu\u00e9 au 31 mars 2023 des marques du studio de d\u00e9veloppement Cyanide ainsi que de la marque RIG TM .Le poste \u00ab Co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux \u00bb repr\u00e9sente les d\u00e9penses engag\u00e9es au titre des d\u00e9veloppements de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppementpr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation. Les montants des Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts Jeux Vid\u00e9o (CIJV) dont b\u00e9n\u00e9ficient les studios de d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des co\u00fbts de d\u00e9veloppement. Le montant des jeux en cours de d\u00e9veloppement au 31 mars 2023 est de 116.1M\u20ac, contre 89.5M\u20ac au 31 mars 2022. Le poste \u00ab Droit d'utilisation \u00bb correspond essentiellement aux contrats de location des bureaux utilis\u00e9s par les entit\u00e9s du groupe. Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 aux contrats souscrits au cours de l'exercice 2022/23 est de 3.50%, il 240 \u00e9tait de 1.00% pour les contrats souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs.Principe Comptable \u2013 Autres immobilisations incorporelles Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuel mais sont regroup\u00e9es avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 determin\u00e9e pour calculer la dette de loyers aff\u00e9rente. Les logiciels informatiques acquis sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 de 3 ans. Les d\u00e9penses portant sur des marques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es seulement si elles augmentent les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l'actif correspondant. Les autres d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es en charges. Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice \u00e0 l'autre. A la cl\u00f4ture de chaque exercice, pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction. Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu. Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans). Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice. wNote 12 \u2013 Passifs financiers \u00e0 long terme et \u00e0 court terme en milliers d'euros TOTAL \u00c9ch\u00e9ance < 1 an \u00c9ch\u00e9ance de 1 \u00e0 5 ans \u00c9ch\u00e9ance > 5 ans Total des passifs financiers au 31 mars 2023 114 885 32 905 75 721 6 258 Emprunt d'origine long terme 75 721 113 493 31 513 6 258 Concours bancaires courants 347 347 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 116 116 Autres financements (dont financement factor) 930 930 Total des passifs financiers au 31 mars 2022 92 508 26 774 62 391 3 343 Emprunt d'origine long terme 92 106 26 373 62 391 3 343 Concours bancaires courants 364 364 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 37 37 Autres financements (dont financement factor) 0Principe Comptable \u2013 Passifs financiers Les passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas. Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d'exploitation. Evaluation et comptabilisation des passifs financiers Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument. Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs. \u2022",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
"period": "2022-04-01T00:00:00/2023-04-01T00:00:00"
}
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"fact_13946": {
"value": "Note 2 - Autres immobilisations incorporelles en milliers d'euros mar. 2023mar. 2022 Valeur brute 334 070242 365 Amortissements (140 663)(104 954) D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 193 407 137 411 Valeurs brutes TOTAL mar. 2021 2 426 10 697 7 484 153 030 865 174 502 Acquisition 1 186 35 231 57 964 26 64 409 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 181 14 932 3 624 4 751 Transferts 0Cessions (19) (1 278) (1 297) mar. 2022 3 773 10 714 12 369 214 618 891 242 365 Acquisition 649 (1) 1 052 79 394 32 81 126 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 1227 22 399 22 627 Transferts (93) (1 715) (10 068) (11 876) Cessions (162) (10) (173) mar. 2023 4 330 10 713 11 771 306 344 913 334 070 Amortissements TOTAL mar. 2021 (2 018) (228) (2 831) (72 934) (589) (78 601) Dotations (300) (1 954) (24 145) (80) (26 479) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (180) (403) (583) Transferts 18 691 709 mar. 2022 (2 481) (228) (4 094) (97 482) (670) (104 954) Valeur nette 31/03/22 1 292 10 486 8 275 117 136 222 137 411 Dotations (529) (2 384) (30 035) (82) (33 030) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (14 643) (14 643) Transferts 93 1 715 10 068 11 876 Cessions 79 988 mar. 2023 (2 916) (228) (4 684)(132 092) (743) (140 663) Valeur nette 31/03/23 1 413 10 485 7 087174 252 170 193 407 Le poste \u00ab Marques \u00bb est principalement constitu\u00e9 au 31 mars 2023 des marques du studio de d\u00e9veloppement Cyanide ainsi que de la marque RIG TM .Le poste \u00ab Co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux \u00bb repr\u00e9sente les d\u00e9penses engag\u00e9es au titre des d\u00e9veloppements de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppementpr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation. Les montants des Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts Jeux Vid\u00e9o (CIJV) dont b\u00e9n\u00e9ficient les studios de d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des co\u00fbts de d\u00e9veloppement. Le montant des jeux en cours de d\u00e9veloppement au 31 mars 2023 est de 116.1M\u20ac, contre 89.5M\u20ac au 31 mars 2022. Le poste \u00ab Droit d'utilisation \u00bb correspond essentiellement aux contrats de location des bureaux utilis\u00e9s par les entit\u00e9s du groupe. Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 aux contrats souscrits au cours de l'exercice 2022/23 est de 3.50%, il 240 \u00e9tait de 1.00% pour les contrats souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs.Note 3 - Immobilisations corporelles en milliers d'euros mar. 2023mar. 2022 Valeur brute 8 695 6 417 Amortissements (4 798) (3 889) D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 3 897 2 528 241 Valeurs brutes TOTAL mar. 2021 45 568 4 214 4 826 Acquisition 001 369 1 369 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 601 601 Transferts 0Cessions (379) (379) Ecarts Change 0mar. 2022 45 568 5 805 6 417 Acquisition 022 153 2 155 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 440 440 Transferts (317) (317) Cessions 0mar. 2023 45 569 8 081 8 695 Amortissements TOTAL mar. 2021 0(567) (2 497) (3 019) Dotations 0(0) (705) (706) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (485) (485) Transferts 0Reprises 365 365 Ecarts Change 0mar. 2022 0(567) (3 322) (3 889) Valeur nette 31/03/22 45 02 483 2 528 Dotations 0(0) (883) (884) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (342) (342) Transferts 317 317 Cessions 0mar. 2023 0(567) (4 231) (4 798) Valeur nette 31/03/23 45 23 850 3 897 Principe Comptable \u2013 Immobilisations corporelles Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition ou de production. Elle ne fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation. Lorsque des composants d'une immobilisation corporelle ont des dur\u00e9es d'utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant qu'immobilisations corporelles distinctes et amorties sur leur dur\u00e9e d'utilit\u00e9 propre. L'amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d'acquisition, sous d\u00e9duction le cas \u00e9ch\u00e9ant d'une valeur r\u00e9siduelle et d'une \u00e9ventuelle d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service. 242 Sauf cas particulier, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles. La dur\u00e9e d'amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'immobilisations, dont les principales sont les suivantes : Cat\u00e9gories Installations techniques M\u00e9thode d'amortissement Mat\u00e9riels et outillages Lin\u00e9aire, entre 5 et 8 ans Agencement installations Lin\u00e9aire, entre 4 et 10 ans Mobilier, mat\u00e9riel de bureau Lin\u00e9aire, entre 3 et 10 ans Mat\u00e9riel de transport Lin\u00e9aire, entre 1 et 3 ans w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
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"period": "2022-04-01T00:00:00/2023-04-01T00:00:00"
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"fact_13947": {
"value": "Principe Comptable \u2013 Autres immobilisations incorporelles Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuel mais sont regroup\u00e9es avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 determin\u00e9e pour calculer la dette de loyers aff\u00e9rente. Les logiciels informatiques acquis sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 de 3 ans. Les d\u00e9penses portant sur des marques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es seulement si elles augmentent les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l'actif correspondant. Les autres d\u00e9penses sont comptabilis\u00e9es en charges. Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice \u00e0 l'autre. A la cl\u00f4ture de chaque exercice, pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction. Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu. Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans). Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice. w",
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"fact_13948": {
"value": "Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 determin\u00e9e pour calculer la dette de loyers aff\u00e9rente. ",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
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"additional-parent-aML75ny-2025": {
"value": "Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice \u00e0 l'autre. A la cl\u00f4ture de chaque exercice, pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction. Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu. Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans). Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice. w",
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"fact_13949": {
"value": "Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues. Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation. Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice \u00e0 l'autre. A la cl\u00f4ture de chaque exercice, pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction. Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu. Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans). Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice. w",
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"fact_13950": {
"value": "Note 3 - Immobilisations corporelles en milliers d'euros mar. 2023mar. 2022 Valeur brute 8 695 6 417 Amortissements (4 798) (3 889) D\u00e9pr\u00e9ciation Valeur nette 3 897 2 528 241 Valeurs brutes TOTAL mar. 2021 45 568 4 214 4 826 Acquisition 001 369 1 369 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 601 601 Transferts 0Cessions (379) (379) Ecarts Change 0mar. 2022 45 568 5 805 6 417 Acquisition 022 153 2 155 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 440 440 Transferts (317) (317) Cessions 0mar. 2023 45 569 8 081 8 695 Amortissements TOTAL mar. 2021 0(567) (2 497) (3 019) Dotations 0(0) (705) (706) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (485) (485) Transferts 0Reprises 365 365 Ecarts Change 0mar. 2022 0(567) (3 322) (3 889) Valeur nette 31/03/22 45 02 483 2 528 Dotations 0(0) (883) (884) Variation de p\u00e9rim\u00e8tre (342) (342) Transferts 317 317 Cessions 0mar. 2023 0(567) (4 231) (4 798) Valeur nette 31/03/23 45 23 850 3 897 Principe Comptable \u2013 Immobilisations corporelles Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition ou de production. Elle ne fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation. Lorsque des composants d'une immobilisation corporelle ont des dur\u00e9es d'utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant qu'immobilisations corporelles distinctes et amorties sur leur dur\u00e9e d'utilit\u00e9 propre. L'amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d'acquisition, sous d\u00e9duction le cas \u00e9ch\u00e9ant d'une valeur r\u00e9siduelle et d'une \u00e9ventuelle d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service. 242 Sauf cas particulier, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles. La dur\u00e9e d'amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'immobilisations, dont les principales sont les suivantes : Cat\u00e9gories Installations techniques M\u00e9thode d'amortissement Mat\u00e9riels et outillages Lin\u00e9aire, entre 5 et 8 ans Agencement installations Lin\u00e9aire, entre 4 et 10 ans Mobilier, mat\u00e9riel de bureau Lin\u00e9aire, entre 3 et 10 ans Mat\u00e9riel de transport Lin\u00e9aire, entre 1 et 3 ans w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
"period": "2022-04-01T00:00:00/2023-04-01T00:00:00"
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"fact_13951": {
"value": "Principe Comptable \u2013 Immobilisations corporelles Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition ou de production. Elle ne fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation. Lorsque des composants d'une immobilisation corporelle ont des dur\u00e9es d'utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant qu'immobilisations corporelles distinctes et amorties sur leur dur\u00e9e d'utilit\u00e9 propre. L'amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d'acquisition, sous d\u00e9duction le cas \u00e9ch\u00e9ant d'une valeur r\u00e9siduelle et d'une \u00e9ventuelle d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service. 242 Sauf cas particulier, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles. La dur\u00e9e d'amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'immobilisations, dont les principales sont les suivantes : Cat\u00e9gories Installations techniques M\u00e9thode d'amortissement Mat\u00e9riels et outillages Lin\u00e9aire, entre 5 et 8 ans Agencement installations Lin\u00e9aire, entre 4 et 10 ans Mobilier, mat\u00e9riel de bureau Lin\u00e9aire, entre 3 et 10 ans Mat\u00e9riel de transport Lin\u00e9aire, entre 1 et 3 ans w",
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"fact_13952": {
"value": "Principe Comptable \u2013 Immobilisations corporelles Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond \u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition ou de production. Elle ne fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation. Lorsque des composants d'une immobilisation corporelle ont des dur\u00e9es d'utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant qu'immobilisations corporelles distinctes et amorties sur leur dur\u00e9e d'utilit\u00e9 propre. L'amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d'acquisition, sous d\u00e9duction le cas \u00e9ch\u00e9ant d'une valeur r\u00e9siduelle et d'une \u00e9ventuelle d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service. 242 Sauf cas particulier, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles. La dur\u00e9e d'amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'immobilisations, dont les principales sont les suivantes : Cat\u00e9gories Installations techniques M\u00e9thode d'amortissement Mat\u00e9riels et outillages Lin\u00e9aire, entre 5 et 8 ans Agencement installations Lin\u00e9aire, entre 4 et 10 ans Mobilier, mat\u00e9riel de bureau Lin\u00e9aire, entre 3 et 10 ans Mat\u00e9riel de transport Lin\u00e9aire, entre 1 et 3 ans w",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
"period": "2022-04-01T00:00:00/2023-04-01T00:00:00"
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},
"fact_13953": {
"value": "Note 4 \u2013 Autres actifs financiers non courants Valeurs nettes TOTAL mar. 2021 1 077 26 51 107 Acquisition 579 01580 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 27 27 Transferts 0Cessions 20 20 Ecarts Change 0mar. 2022 1 704 26 61 735 Acquisition 667 00667 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 40 40 Transferts 0Cessions (6) (6) Ecarts Change 0mar. 2023 2 371 26 40 2 436 Principe Comptable \u2013 Actifs financiers Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s Les actifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb. Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent : -les actifs financiers non courants, -les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, et la tr\u00e9sorerie Evaluation et comptabilisation des actifs financiers Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9 des co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une matrice de provisionnement. 243 wNote 8 \u2013 Cr\u00e9ances clients en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Clients et effets en portefeuille 43 630 38 686 Pertes de valeurs (699) (769) TOTAL CREANCES CLIENTS 42 931 37 918 La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a recours \u00e0 l'affacturage pour certains de ses clients. Le contrat de factoring n'est pas d\u00e9consolidant, les cr\u00e9ances clients factoris\u00e9es non r\u00e9gl\u00e9es par les clients au 31 mars 2023 figurent dans le poste \u00ab Clients et effets en portefeuille \u00bb et s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,4 M\u20ac (contre 1,1 M\u20ac au 31 mars 2022). Les cr\u00e9ances sont conserv\u00e9es au bilan dans le respect des r\u00e8gles IFRS 9 car les risques notamment de d\u00e9faut de paiement et de taux d'int\u00e9r\u00eat ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s au factor. \u2022Concentration clients : Le client le plus important du groupe repr\u00e9sente 14.1 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9 au 31 mars 2023 (12.1% du chiffre d'affaires au 31 mars 2022). \u2022Cr\u00e9dit client : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Cr\u00e9ances clients non \u00e9chues 38 466 88% 29 410 76% Cr\u00e9ances clients \u00e9chues 5 165 12% 9 276 24% Moins de 30 jours 2 949 57% 6 325 68% 30 \u00e0 60 jours 425 8% 298 3% 60 \u00e0 90 jours 266 5% 1 108 12% 90 \u00e0 120 jours 125 2% 356 4% Plus de 120 jours 876 17% 633 7% clients douteux 523 10% 556 6% Total clients et effets en portefeuille 43 630 38 686 Les clients de Nacon sont principalement des plateformes internationales et de grands groupes de distribution et qui r\u00e8glent avec des d\u00e9lais rapides. Le groupe a donc analys\u00e9 son portefeuille de clients par typologie et a observ\u00e9 que le risque de cr\u00e9dit pr\u00e9visionnel \u00e9tait tr\u00e8s limit\u00e9. \u00f0 Risque de contrepartie Le risque de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. La gestion de ce risque sur les cr\u00e9ances clients est prise en compte notamment par : -les proc\u00e9dures d'autorisation d'ouverture d'un nouveau compte client qui permettent de s'assurer de la solvabilit\u00e9 de tout nouveau client, -le reporting mensuel client qui permet d'analyser la dur\u00e9e de cr\u00e9dit moyen accord\u00e9 au client, le pourcentage et l'anciennet\u00e9 de l'encours client. Par ailleurs, la typologie des principaux clients r\u00e9guliers du groupe, \u00e0 savoir les acteurs de la grande distribution europ\u00e9enne et les plateformes de distribution des jeux en version digitale dont la solvabilit\u00e9 est av\u00e9r\u00e9e, limite le risque de cr\u00e9dit pour le groupe. Les autres clients y compris l'int\u00e9gralit\u00e9 des clients \u00e0 l'export, font l'objet d'une assurance- 246 cr\u00e9dit lorsque le Groupe est expos\u00e9. \u00f0Principe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an, elles ne comportent pas de composante de financement significative. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2018, le Groupe utilise le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance. wNote 10 \u2013 Tr\u00e9sorerie nette en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Concours bancaires (347) (364) Valeurs mobili\u00e8res de placement 7 439 600 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 40 165 81 548 Tr\u00e9sorerie nette 47 257 81 784 \u00f0 Principe Comptable \u2013 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb en notes 5 et 12, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb (note 5), en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb (dans cette note) ou en \u00ab passifs courants \u00bb (note 12) selon les cas. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires, les parts d'OPCVM de tr\u00e9sorerie, les comptes \u00e0 terme qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (moins de 3 mois) 247 et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d'\u00e9volution des taux d'int\u00e9r\u00eat. Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau de flux de tr\u00e9sorerie. wNote 12 \u2013 Passifs financiers \u00e0 long terme et \u00e0 court terme en milliers d'euros TOTAL \u00c9ch\u00e9ance < 1 an \u00c9ch\u00e9ance de 1 \u00e0 5 ans \u00c9ch\u00e9ance > 5 ans Total des passifs financiers au 31 mars 2023 114 885 32 905 75 721 6 258 Emprunt d'origine long terme 75 721 113 493 31 513 6 258 Concours bancaires courants 347 347 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 116 116 Autres financements (dont financement factor) 930 930 Total des passifs financiers au 31 mars 2022 92 508 26 774 62 391 3 343 Emprunt d'origine long terme 92 106 26 373 62 391 3 343 Concours bancaires courants 364 364 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 37 37 Autres financements (dont financement factor) 0Principe Comptable \u2013 Passifs financiers Les passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas. Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d'exploitation. Evaluation et comptabilisation des passifs financiers Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument. Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs. \u2022Emprunts bancaires Afin de poursuivre le financement du d\u00e9veloppement de l'activit\u00e9 jeux et de sa strat\u00e9gie de croissance externe, la soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a contract\u00e9 pour 46.5 M\u20ac de nouveaux emprunts moyen terme au cours de l'exercice 2022/23. Ces nouveaux emprunts ont une \u00e9ch\u00e9ance de 18 mois \u00e0 8 ans, avec une p\u00e9riode de diff\u00e9r\u00e9 pour certains d'entre eux. Deux de ces nouveaux emprunts sont \u00e0 taux variable, pour un montant total emprunt\u00e9 de 19M\u20ac. Le taux d'int\u00e9r\u00eat moyen des emprunts soucrits \u00e0 taux fixe sur l'exercice est de 2.6%. 249 Aucun covenant n'est \u00e0 respecter pour ces nouveaux emprunts. Pour certains emprunts souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs, la Soci\u00e9t\u00e9 s'est engag\u00e9e \u00e0 respecter des covenants financiers annuels. Au 31 mars 2023, le capital restant d\u00fb des emprunts concern\u00e9s est de 2.5M\u20ac et les ratios financiers de ces covenants (ratio de couverture des frais financiers et ratio de Levier net) sont respect\u00e9s. Rapprochement des variations des passifs avec les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement Passifs Capitaux propres D\u00e9couverts bancaires Autres Emprunts Reserves Total Solde au 31 mars 2022 364 100 335 228 407 329 106 Variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement Cession / Acquisition d'actions popres (154) (154) Encaissements provenant d'emprunts 47 719 47 719 Financement soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Bigben Interactive 15 729 15 729 Remboursement d'emprunts (25 435) (25 435) D\u00e9caissements d'emprunts sur loyers (IFRS16) (2 460) (2 460) Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s (1 509) (1 509) Autres 00Total des variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement 34 045 (154) 33 891 Encaissements d'emprunts sur loyers (IFRS16) 1 361 1 361 Compte courant soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Bigben Interactive (15 729) (15 729) Variations li\u00e9es \u00e0 des variations des taux de change 0(3 485) (3 485) Variations des d\u00e9couverts bancaires (17) (17) Int\u00e9r\u00eats courus 1 587 1 587 Total des autres variations li\u00e9es aux passifs (17) (12 781) (3 485) (16 283) Total des autres variations li\u00e9es aux capitaux propres 17 782 17 782 Solde au 31 mars 2023 347 121 599 242 550 364 495 wNote 29 \u2013 Covenants bancaires Entre le 1er avril 2018 et le 31 mars 2020, de financer les acquisitions des quatre studios de d\u00e9veloppement Cyanide SAS, Kylotonn SAS, Eko Software SAS et Spiders SAS ainsi que les co\u00fbts de d\u00e9veloppement d'Edition, la Soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a obtenu plusieurs pr\u00eats remboursables sur 5 ans avec les covenants suivants : Covenants valeur cible statut Ratio de couverture des frais financiers (EBITDA / Frais financiers) > 6 Respect\u00e9 Ratio de levier net (Dettes financi\u00e8res nettes / EBITDA) < 2 Respect\u00e9 Tous les covenants sont respect\u00e9s au 31 mars 2023. 261 wNote 30 \u2013 Instruments financiers (compl\u00e9ment sur l'application IFRS 7) au 31 mars 2023 Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments JUSTE VALEUR en milliers d'euros Valeur nette comptable Actifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Actifs au co\u00fbt amorti Passifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Passifs au co\u00fbt amorti Cours cot\u00e9s Mod\u00e8le interne avec des observables Mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres param\u00e8tres non observables Juste valeur de la classe Titres de participation 000Autres immobilisations financi\u00e8res long terme 2 436 2 436 2 436 2 436 Actifs financiers non courants 2 436 02 436 0002 436 02 436 Cr\u00e9ances clients 42 931 42 931 42 931 42 931 Autres d\u00e9biteurs 11 215 11 215 11 215 11 215 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 47 604 47 604 47 604 47 604 Actifs financiers courants 101 750 47 604 54 146 0047 604 54 146 0101 750 ACTIFS 104 187 47 604 56 582 0047 604 56 582 0104 187 Passifs financiers \u00e0 long terme (81 979) (81 979) (73 395) (73 395) Dettes d'earn out \u00e0 long terme (33 138) (33 138) (33 138) (33 138) Passif financiers \u00e0 court terme (32 905) (32 905) (347) (31 947) (32 293) dont emprunts \u00e0 court terme (31 513) (31 513) (30 901) (30 901) dont concours bancaires courants (347) (347) (347) (347) dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus (116) (116) (116) (116) dont autres financements (financement factor) (930) (930) (930) (930) Dettes d'earn out \u00e0 court terme (13 887) (13 887) (13 887) (13 887) Fournisseurs (28 306) (28 306) (28 306) (28 306) Autres cr\u00e9diteurs (33 497) (425) (33 072) (33 497) (33 497) dont autres passifs financiers courants (33 072) (33 072) (33 072) (33 072) dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif (425) (425) (425) (425) Passifs financiers courants (108 595) 00(14 312) (94 283) (347) (93 750) (13 887) (107 983) PASSIFS (223 712) 00(47 450) (176 262) (347) (167 145) (47 024) (214 516) au 31 mars 2022 Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments JUSTE VALEUR en milliers d'euros Valeur nette comptable Actifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Actifs au co\u00fbt amorti Passifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Passifs au co\u00fbt amorti Cours cot\u00e9s Mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres observables Mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres non observables Juste valeur de la classe Titres de participation 000Autres immobilisations financi\u00e8res long terme 1 735 1 735 1 735 1 735 Actifs financiers non courants 1 735 01 735 0001 735 01 735 Cr\u00e9ances clients 37 918 37 918 37 918 37 918 Autres d\u00e9biteurs 11 691 11 691 11 691 11 691 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 82 148 82 148 82 148 82 148 Actifs financiers courants 131 757 82 148 49 609 0082 148 49 609 0131 757 ACTIFS 133 492 82 148 51 344 0082 148 51 344 0133 492 Passifs financiers \u00e0 long terme (65 734) (65 734) (65 734) (65 734) Dettes d'earn out \u00e0 long terme (37 832) (37 832) (37 832) (37 832) Passif financiers \u00e0 court terme (26 774) (26 774) (364) (26 410) (26 774) dont emprunts \u00e0 court terme (26 373) (26 373) (26 373) (26 373) dont concours bancaires courants (364) (364) (364) (364) dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus (37) (37) (37) (37) dont autres financements (financement factor) 0000Dettes d'earn out \u00e0 court terme (6 500) (6 500) (6 500) (6 500) Fournisseurs (17 745) (17 745) (17 745) (17 745) Autres cr\u00e9diteurs (16 085) (4) (16 081) (16 085) (16 085) dont autres passifs financiers courants (16 081) (16 081) (16 081) (16 081) dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif (4) (4) (4) (4) Passifs financiers courants (67 105) 00(6 504) (60 601) (364) (60 240) (6 500) (67 105) PASSIFS (170 670) 00(44 336) (126 334) (364) (125 974) (44 332) (170 670) 263 \u2022Principe de d\u00e9termination de la juste valeur : La juste valeur des actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de comptabilisation, soit \u00e0 des fin d'informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e : -Soit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ; -Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s tels que les cours \u00e0 terme ou les courbes de taux (niveau 2) ; -Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le Groupe en l'absence de donn\u00e9es observables ou de cours c\u00f4t\u00e9. Prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) : Lorsque des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont disponibles, ils sont retenus prioritairement pour la d\u00e9termination de la valeur de march\u00e9. Pour le Groupe, seuls les disponibilit\u00e9s et les concours bancaires courants sont valoris\u00e9s sur cette base. Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (niveau 2) : Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux et FX TARN) sont n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s sur lesquels il n'existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments d\u00e9riv\u00e9s. Au 31 Mars2023, en milliers TARN CNH Achat Actif 11/08/2022 08/08/2023102 000 7.19 55 000 55 000 038 000 202 TARN CNH Achat Actif 18/10/2022 11/10/2023102 0007.2715 44000 44000 056 000 224 425 Pour les dettes et cr\u00e9ances \u00e0 moins d'un an et les dettes \u00e0 taux variable, la valeur comptable est consid\u00e9r\u00e9e comme une approximation raisonnable de la juste valeur. \u00f0Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus. Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. 264 wNote 31 \u2013 Ech\u00e9ancier contractuel des d\u00e9caissements Les tableaux suivants pr\u00e9sentent, pour les passifs financiers comptabilis\u00e9s (hors concours bancaires courants, affacturage et int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus), l'\u00e9ch\u00e9ancier contractuel des d\u00e9caissements. mars-23 en milliers d'euros Moins 1 an 1 a 2 ans 2 a 3 ans3 a 4 ans4 a 5 ans5 ans et +TOTAL Emprunts et dettes 31 513 26 999 20 699 19 086 8 938 6 258 113 493 Dettes sur loyers 2 626 1 706 1 237 782 508 203 7 061 Total passifs financiers 34 139 28 704 21 937 19 867 9 446 6 460 120 554 mars-22 en milliers d'euros Moins 1 an 1 a 2 ans 2 a 3 ans3 a 4 ans4 a 5 ans5 ans et +TOTAL Emprunts et dettes 26 373 21 148 17 517 12 675 11 050 3 343 92 106 Dettes sur loyers 2 120 2 495 1 465 1 003 715 393 8 191 Total passifs financiers 28 492 23 643 18 983 13 678 11 765 3 736 100 297 wNote 32 - Ventilation des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance et par nature mars-23 en milliers d'euros Moins 1 an 1 a 2 ans 2 a 3 ans3 a 4 ans4 a 5 ans5 ans et +TOTAL Taux fixe 27 713 23 199 16 899 15 286 5 138 6 258 94 493 % / total 1 29% 25% 18% 16% 5% 7% 100% Taux variable 3 800 3 800 3 800 3 800 3 800 019 000 % total 2 20% 20% 20% 20% 20% 0% 100% TOTAL 31 513 26 999 20 699 19 086 8 938 6 258 113 493 mars-22 en milliers d'euros Moins 1 an 1 a 2 ans 2 a 3 ans3 a 4 ans4 a 5 ans5 ans et +TOTAL Taux fixe 26 373 21 148 17 517 12 675 11 050 3 343 92 106 % / total 1 29% 23% 19% 14% 12% 4% 100% Taux variable 0% total 2 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% TOTAL 26 373 21 148 17 517 12 675 11 050 3 343 92 106 265 wNote 33 \u2013 Risque de change sur les approvisionnements L'essentiel du risque de change correspond aux achats d'accessoires gaming en USD effectu\u00e9s par Nacon France. La sensibilit\u00e9 au taux de change USD est la suivante : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Nacon France - Achats en USD -$13 168 -$40 428 TOTAL -$13 168 -$40 428 Sensibilit\u00e9 au taux du $ + 10%= profit -1 149 \u20ac -3 161 \u20ac -10% = surco\u00fbt 1 405 \u20ac 3 863 \u20ac Sur l'exercice 2022/23 des achats relativement importants ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 faits dans la devise chinoise Renminbi. La sensibilit\u00e9 au taux de change CNY est la suivante : en milliers d'euros mar. 2023 Nacon France - Achats en CNY -70 847 CNY TOTAL -70 847 CNY Sensibilit\u00e9 au taux du CNY + 10%= profit -861 \u20ac -10% = surco\u00fbt 1 053 \u20ac \u00f0 Risque de march\u00e9 Le risque de march\u00e9 correspond au risque que les variations de prix de march\u00e9 (cours de change, taux d'int\u00e9r\u00eat, prix des instruments de capitaux propres) affectent le r\u00e9sultat du groupe ou la valeur des instruments financiers d\u00e9tenus. La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de contr\u00f4ler l'exposition au risque de march\u00e9 et/ou les limites acceptables en termes de couple risque / rentabilit\u00e9. Risque de change Alors que l'essentiel des ventes du Groupe est effectu\u00e9 en euros, une part importante des achats du Groupe sont libell\u00e9s en USD ce qui g\u00e9n\u00e8re un risque de change pour le Groupe. Dans le cadre de la gestion du risque de change, le Groupe a souscrit des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s complexes (cf. note 30). Les cours de r\u00e9f\u00e9rence interne sont r\u00e9vis\u00e9s \u00e0 chaque campagne d'achat afin de ma\u00eetriser l'impact des variations mon\u00e9taire sur les marges. Par ailleurs, les actifs mon\u00e9taires ainsi que l'endettement du groupe est exclusivement en devise euro. wNote 34 \u2013 Gestion du risque de taux Il n'existe pas de couverture de taux en place. \u00f0 Risque de march\u00e9 Le risque de march\u00e9 correspond au risque que les variations de prix de march\u00e9 (cours de change, taux d'int\u00e9r\u00eat, prix des instruments de capitaux propres) affectent le r\u00e9sultat du groupe ou la valeur des instruments financiers d\u00e9tenus. La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de contr\u00f4ler l'exposition au risque de march\u00e9 et/ou les limites acceptables en termes de couple risque / rentabilit\u00e9. 266 Risque de taux Il n'existe plas de couverture de taux en place. wNote 35 \u2013 Gestion du risque de liquidit\u00e9 Le risque de liquidit\u00e9 est g\u00e9r\u00e9 comme suit : \u00f0 Risque de liquidit\u00e9 Le groupe Nacon g\u00e8re le risque de liquidit\u00e9 en s'assurant de l'existence de lignes de cr\u00e9dit court et moyen terme suffisantes au regard de son activit\u00e9 et des variations qu'entra\u00eenent celle-ci en mati\u00e8re de besoin en fond de roulement et de remboursement des \u00e9ch\u00e9ances. Il finance son activit\u00e9 \u00e0 court terme \u00e9galement par le recours \u00e0 l'affacturage, \u00e0 l'escompte (selon les territoires et les contreparties) et \u00e0 d'autres solutions alternatives de financement. w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
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"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"fact_13954": {
"value": "Note 4 \u2013 Autres actifs financiers non courants Valeurs nettes TOTAL mar. 2021 1 077 26 51 107 Acquisition 579 01580 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 27 27 Transferts 0Cessions 20 20 Ecarts Change 0mar. 2022 1 704 26 61 735 Acquisition 667 00667 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 40 40 Transferts 0Cessions (6) (6) Ecarts Change 0mar. 2023 2 371 26 40 2 436 Principe Comptable \u2013 Actifs financiers Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s Les actifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb. Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent : -les actifs financiers non courants, -les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, et la tr\u00e9sorerie Evaluation et comptabilisation des actifs financiers Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9 des co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une matrice de provisionnement. 243 wNote 30 \u2013 Instruments financiers (compl\u00e9ment sur l'application IFRS 7) au 31 mars 2023 Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments JUSTE VALEUR en milliers d'euros Valeur nette comptable Actifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Actifs au co\u00fbt amorti Passifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Passifs au co\u00fbt amorti Cours cot\u00e9s Mod\u00e8le interne avec des observables Mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres param\u00e8tres non observables Juste valeur de la classe Titres de participation 000Autres immobilisations financi\u00e8res long terme 2 436 2 436 2 436 2 436 Actifs financiers non courants 2 436 02 436 0002 436 02 436 Cr\u00e9ances clients 42 931 42 931 42 931 42 931 Autres d\u00e9biteurs 11 215 11 215 11 215 11 215 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 47 604 47 604 47 604 47 604 Actifs financiers courants 101 750 47 604 54 146 0047 604 54 146 0101 750 ACTIFS 104 187 47 604 56 582 0047 604 56 582 0104 187 Passifs financiers \u00e0 long terme (81 979) (81 979) (73 395) (73 395) Dettes d'earn out \u00e0 long terme (33 138) (33 138) (33 138) (33 138) Passif financiers \u00e0 court terme (32 905) (32 905) (347) (31 947) (32 293) dont emprunts \u00e0 court terme (31 513) (31 513) (30 901) (30 901) dont concours bancaires courants (347) (347) (347) (347) dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus (116) (116) (116) (116) dont autres financements (financement factor) (930) (930) (930) (930) Dettes d'earn out \u00e0 court terme (13 887) (13 887) (13 887) (13 887) Fournisseurs (28 306) (28 306) (28 306) (28 306) Autres cr\u00e9diteurs (33 497) (425) (33 072) (33 497) (33 497) dont autres passifs financiers courants (33 072) (33 072) (33 072) (33 072) dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif (425) (425) (425) (425) Passifs financiers courants (108 595) 00(14 312) (94 283) (347) (93 750) (13 887) (107 983) PASSIFS (223 712) 00(47 450) (176 262) (347) (167 145) (47 024) (214 516) au 31 mars 2022 Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments JUSTE VALEUR en milliers d'euros Valeur nette comptable Actifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Actifs au co\u00fbt amorti Passifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Passifs au co\u00fbt amorti Cours cot\u00e9s Mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres observables Mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres non observables Juste valeur de la classe Titres de participation 000Autres immobilisations financi\u00e8res long terme 1 735 1 735 1 735 1 735 Actifs financiers non courants 1 735 01 735 0001 735 01 735 Cr\u00e9ances clients 37 918 37 918 37 918 37 918 Autres d\u00e9biteurs 11 691 11 691 11 691 11 691 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 82 148 82 148 82 148 82 148 Actifs financiers courants 131 757 82 148 49 609 0082 148 49 609 0131 757 ACTIFS 133 492 82 148 51 344 0082 148 51 344 0133 492 Passifs financiers \u00e0 long terme (65 734) (65 734) (65 734) (65 734) Dettes d'earn out \u00e0 long terme (37 832) (37 832) (37 832) (37 832) Passif financiers \u00e0 court terme (26 774) (26 774) (364) (26 410) (26 774) dont emprunts \u00e0 court terme (26 373) (26 373) (26 373) (26 373) dont concours bancaires courants (364) (364) (364) (364) dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus (37) (37) (37) (37) dont autres financements (financement factor) 0000Dettes d'earn out \u00e0 court terme (6 500) (6 500) (6 500) (6 500) Fournisseurs (17 745) (17 745) (17 745) (17 745) Autres cr\u00e9diteurs (16 085) (4) (16 081) (16 085) (16 085) dont autres passifs financiers courants (16 081) (16 081) (16 081) (16 081) dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif (4) (4) (4) (4) Passifs financiers courants (67 105) 00(6 504) (60 601) (364) (60 240) (6 500) (67 105) PASSIFS (170 670) 00(44 336) (126 334) (364) (125 974) (44 332) (170 670) 263 \u2022",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
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"fact_13955": {
"value": "Note 4 \u2013 Autres actifs financiers non courants Valeurs nettes TOTAL mar. 2021 1 077 26 51 107 Acquisition 579 01580 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 27 27 Transferts 0Cessions 20 20 Ecarts Change 0mar. 2022 1 704 26 61 735 Acquisition 667 00667 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 40 40 Transferts 0Cessions (6) (6) Ecarts Change 0mar. 2023 2 371 26 40 2 436 Principe Comptable \u2013 Actifs financiers Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s Les actifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb. Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent : -les actifs financiers non courants, -les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, et la tr\u00e9sorerie Evaluation et comptabilisation des actifs financiers Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9 des co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une matrice de provisionnement. 243 w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
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"fact_13956": {
"value": "Note 4 \u2013 Autres actifs financiers non courants Valeurs nettes TOTAL mar. 2021 1 077 26 51 107 Acquisition 579 01580 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 27 27 Transferts 0Cessions 20 20 Ecarts Change 0mar. 2022 1 704 26 61 735 Acquisition 667 00667 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre 40 40 Transferts 0Cessions (6) (6) Ecarts Change 0mar. 2023 2 371 26 40 2 436 Principe Comptable \u2013 Actifs financiers Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s Les actifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb. Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent : -les actifs financiers non courants, -les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, et la tr\u00e9sorerie Evaluation et comptabilisation des actifs financiers Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9 des co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une matrice de provisionnement. 243 wNote 8 \u2013 Cr\u00e9ances clients en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Clients et effets en portefeuille 43 630 38 686 Pertes de valeurs (699) (769) TOTAL CREANCES CLIENTS 42 931 37 918 La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a recours \u00e0 l'affacturage pour certains de ses clients. Le contrat de factoring n'est pas d\u00e9consolidant, les cr\u00e9ances clients factoris\u00e9es non r\u00e9gl\u00e9es par les clients au 31 mars 2023 figurent dans le poste \u00ab Clients et effets en portefeuille \u00bb et s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,4 M\u20ac (contre 1,1 M\u20ac au 31 mars 2022). Les cr\u00e9ances sont conserv\u00e9es au bilan dans le respect des r\u00e8gles IFRS 9 car les risques notamment de d\u00e9faut de paiement et de taux d'int\u00e9r\u00eat ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s au factor. \u2022Concentration clients : Le client le plus important du groupe repr\u00e9sente 14.1 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9 au 31 mars 2023 (12.1% du chiffre d'affaires au 31 mars 2022). \u2022Cr\u00e9dit client : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Cr\u00e9ances clients non \u00e9chues 38 466 88% 29 410 76% Cr\u00e9ances clients \u00e9chues 5 165 12% 9 276 24% Moins de 30 jours 2 949 57% 6 325 68% 30 \u00e0 60 jours 425 8% 298 3% 60 \u00e0 90 jours 266 5% 1 108 12% 90 \u00e0 120 jours 125 2% 356 4% Plus de 120 jours 876 17% 633 7% clients douteux 523 10% 556 6% Total clients et effets en portefeuille 43 630 38 686 Les clients de Nacon sont principalement des plateformes internationales et de grands groupes de distribution et qui r\u00e8glent avec des d\u00e9lais rapides. Le groupe a donc analys\u00e9 son portefeuille de clients par typologie et a observ\u00e9 que le risque de cr\u00e9dit pr\u00e9visionnel \u00e9tait tr\u00e8s limit\u00e9. \u00f0 Risque de contrepartie Le risque de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. La gestion de ce risque sur les cr\u00e9ances clients est prise en compte notamment par : -les proc\u00e9dures d'autorisation d'ouverture d'un nouveau compte client qui permettent de s'assurer de la solvabilit\u00e9 de tout nouveau client, -le reporting mensuel client qui permet d'analyser la dur\u00e9e de cr\u00e9dit moyen accord\u00e9 au client, le pourcentage et l'anciennet\u00e9 de l'encours client. Par ailleurs, la typologie des principaux clients r\u00e9guliers du groupe, \u00e0 savoir les acteurs de la grande distribution europ\u00e9enne et les plateformes de distribution des jeux en version digitale dont la solvabilit\u00e9 est av\u00e9r\u00e9e, limite le risque de cr\u00e9dit pour le groupe. Les autres clients y compris l'int\u00e9gralit\u00e9 des clients \u00e0 l'export, font l'objet d'une assurance- 246 cr\u00e9dit lorsque le Groupe est expos\u00e9. \u00f0Principe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an, elles ne comportent pas de composante de financement significative. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2018, le Groupe utilise le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance. wNote 9 - Autres d\u00e9biteurs en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Etats et collectivit\u00e9s locales (hors IS) 5 258 3 400 Personnel 95 132 Avoirs Fournisseurs \u00e0 recevoir 11 84 Charges constat\u00e9es d'avance 3 914 3 348 Acomptes et avances sur commandes 393 3 134 Comptes courants d\u00e9biteurs * 669 937 D\u00e9biteurs divers 875 657 TOTAL 11 215 11 691 * Les comptes courants d\u00e9biteurs sont constitu\u00e9s de cr\u00e9ances envers les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Bigben Rapprochement des variations des cr\u00e9ances d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : 31/03/2023 Flux net de tr\u00e9sorerie - Cr\u00e9ances d'exploitation 2 351 Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 2 404 Variation bilancielle des cr\u00e9ances d'exploitation 4 755 w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
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"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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},
"fact_13957": {
"value": "Principe Comptable \u2013 Actifs financiers Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s Les actifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb. Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent : -les actifs financiers non courants, -les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, et la tr\u00e9sorerie Evaluation et comptabilisation des actifs financiers Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9 des co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une matrice de provisionnement. 243 wPrincipe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an, elles ne comportent pas de composante de financement significative. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2018, le Groupe utilise le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance. wActifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb en notes 5 et 12, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb (note 5), en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb (dans cette note) ou en \u00ab passifs courants \u00bb (note 12) selon les cas. Principe Comptable \u2013 Passifs financiers Les passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas. Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d'exploitation. Evaluation et comptabilisation des passifs financiers Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument. Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs. \u2022Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus. Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. 264 w",
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"fact_13958": {
"value": "Actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s Les actifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb. Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent : -les actifs financiers non courants, -les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres de placement, et la tr\u00e9sorerie Evaluation et comptabilisation des actifs financiers Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9 des co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une matrice de provisionnement. 243 wPrincipe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an, elles ne comportent pas de composante de financement significative. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2018, le Groupe utilise le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance. w",
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"value": "Evaluation et comptabilisation des actifs financiers Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9 des co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une matrice de provisionnement. 243 w",
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"value": "Evaluation et comptabilisation des actifs financiers Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9 des co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une matrice de provisionnement. 243 w",
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"value": "Evaluation et comptabilisation des actifs financiers Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9 des co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une matrice de provisionnement. 243 wPrincipe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an, elles ne comportent pas de composante de financement significative. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2018, le Groupe utilise le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance. w",
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"period": "2022-04-01T00:00:00/2023-04-01T00:00:00"
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"additional-parent-aML75ny-2262": {
"value": "Evaluation et comptabilisation des actifs financiers Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9 des co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une matrice de provisionnement. 243 wNote 8 \u2013 Cr\u00e9ances clients en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Clients et effets en portefeuille 43 630 38 686 Pertes de valeurs (699) (769) TOTAL CREANCES CLIENTS 42 931 37 918 La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a recours \u00e0 l'affacturage pour certains de ses clients. Le contrat de factoring n'est pas d\u00e9consolidant, les cr\u00e9ances clients factoris\u00e9es non r\u00e9gl\u00e9es par les clients au 31 mars 2023 figurent dans le poste \u00ab Clients et effets en portefeuille \u00bb et s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,4 M\u20ac (contre 1,1 M\u20ac au 31 mars 2022). Les cr\u00e9ances sont conserv\u00e9es au bilan dans le respect des r\u00e8gles IFRS 9 car les risques notamment de d\u00e9faut de paiement et de taux d'int\u00e9r\u00eat ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s au factor. \u2022Concentration clients : Le client le plus important du groupe repr\u00e9sente 14.1 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9 au 31 mars 2023 (12.1% du chiffre d'affaires au 31 mars 2022). \u2022Cr\u00e9dit client : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Cr\u00e9ances clients non \u00e9chues 38 466 88% 29 410 76% Cr\u00e9ances clients \u00e9chues 5 165 12% 9 276 24% Moins de 30 jours 2 949 57% 6 325 68% 30 \u00e0 60 jours 425 8% 298 3% 60 \u00e0 90 jours 266 5% 1 108 12% 90 \u00e0 120 jours 125 2% 356 4% Plus de 120 jours 876 17% 633 7% clients douteux 523 10% 556 6% Total clients et effets en portefeuille 43 630 38 686 Les clients de Nacon sont principalement des plateformes internationales et de grands groupes de distribution et qui r\u00e8glent avec des d\u00e9lais rapides. Le groupe a donc analys\u00e9 son portefeuille de clients par typologie et a observ\u00e9 que le risque de cr\u00e9dit pr\u00e9visionnel \u00e9tait tr\u00e8s limit\u00e9. \u00f0 Risque de contrepartie Le risque de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. La gestion de ce risque sur les cr\u00e9ances clients est prise en compte notamment par : -les proc\u00e9dures d'autorisation d'ouverture d'un nouveau compte client qui permettent de s'assurer de la solvabilit\u00e9 de tout nouveau client, -le reporting mensuel client qui permet d'analyser la dur\u00e9e de cr\u00e9dit moyen accord\u00e9 au client, le pourcentage et l'anciennet\u00e9 de l'encours client. Par ailleurs, la typologie des principaux clients r\u00e9guliers du groupe, \u00e0 savoir les acteurs de la grande distribution europ\u00e9enne et les plateformes de distribution des jeux en version digitale dont la solvabilit\u00e9 est av\u00e9r\u00e9e, limite le risque de cr\u00e9dit pour le groupe. Les autres clients y compris l'int\u00e9gralit\u00e9 des clients \u00e0 l'export, font l'objet d'une assurance- 246 cr\u00e9dit lorsque le Groupe est expos\u00e9. \u00f0Principe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an, elles ne comportent pas de composante de financement significative. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2018, le Groupe utilise le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance. w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
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"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"additional-parent-aML75ny-2261": {
"value": "Evaluation et comptabilisation des actifs financiers Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9 des co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une matrice de provisionnement. 243 wNote 8 \u2013 Cr\u00e9ances clients en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Clients et effets en portefeuille 43 630 38 686 Pertes de valeurs (699) (769) TOTAL CREANCES CLIENTS 42 931 37 918 La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a recours \u00e0 l'affacturage pour certains de ses clients. Le contrat de factoring n'est pas d\u00e9consolidant, les cr\u00e9ances clients factoris\u00e9es non r\u00e9gl\u00e9es par les clients au 31 mars 2023 figurent dans le poste \u00ab Clients et effets en portefeuille \u00bb et s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1,4 M\u20ac (contre 1,1 M\u20ac au 31 mars 2022). Les cr\u00e9ances sont conserv\u00e9es au bilan dans le respect des r\u00e8gles IFRS 9 car les risques notamment de d\u00e9faut de paiement et de taux d'int\u00e9r\u00eat ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s au factor. \u2022Concentration clients : Le client le plus important du groupe repr\u00e9sente 14.1 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9 au 31 mars 2023 (12.1% du chiffre d'affaires au 31 mars 2022). \u2022Cr\u00e9dit client : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Cr\u00e9ances clients non \u00e9chues 38 466 88% 29 410 76% Cr\u00e9ances clients \u00e9chues 5 165 12% 9 276 24% Moins de 30 jours 2 949 57% 6 325 68% 30 \u00e0 60 jours 425 8% 298 3% 60 \u00e0 90 jours 266 5% 1 108 12% 90 \u00e0 120 jours 125 2% 356 4% Plus de 120 jours 876 17% 633 7% clients douteux 523 10% 556 6% Total clients et effets en portefeuille 43 630 38 686 Les clients de Nacon sont principalement des plateformes internationales et de grands groupes de distribution et qui r\u00e8glent avec des d\u00e9lais rapides. Le groupe a donc analys\u00e9 son portefeuille de clients par typologie et a observ\u00e9 que le risque de cr\u00e9dit pr\u00e9visionnel \u00e9tait tr\u00e8s limit\u00e9. \u00f0 Risque de contrepartie Le risque de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles. La gestion de ce risque sur les cr\u00e9ances clients est prise en compte notamment par : -les proc\u00e9dures d'autorisation d'ouverture d'un nouveau compte client qui permettent de s'assurer de la solvabilit\u00e9 de tout nouveau client, -le reporting mensuel client qui permet d'analyser la dur\u00e9e de cr\u00e9dit moyen accord\u00e9 au client, le pourcentage et l'anciennet\u00e9 de l'encours client. Par ailleurs, la typologie des principaux clients r\u00e9guliers du groupe, \u00e0 savoir les acteurs de la grande distribution europ\u00e9enne et les plateformes de distribution des jeux en version digitale dont la solvabilit\u00e9 est av\u00e9r\u00e9e, limite le risque de cr\u00e9dit pour le groupe. Les autres clients y compris l'int\u00e9gralit\u00e9 des clients \u00e0 l'export, font l'objet d'une assurance- 246 cr\u00e9dit lorsque le Groupe est expos\u00e9. \u00f0Principe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an, elles ne comportent pas de composante de financement significative. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2018, le Groupe utilise le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance. w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
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"value": "Evaluation et comptabilisation des actifs financiers Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9 des co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une matrice de provisionnement. 243 wPrincipe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an, elles ne comportent pas de composante de financement significative. Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2018, le Groupe utilise le mod\u00e8le simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de vie de la cr\u00e9ance. w",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
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"additional-parent-aML75ny-2301": {
"value": "Note 5 - Actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 IDA sur d\u00e9ficits reportables 728 1 155 IDA sur diff\u00e9rences temporaires 1 317 1 168 ACTIF D'IMPOT DIFFERE 2 044 2 323 Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (IDA) sur diff\u00e9rences temporaires proviennent principalement des amortissements des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux quand ces co\u00fbts ne sont pas reconnus au bilan dans les comptes sociaux des studios concern\u00e9s. \u2022D\u00e9tails IDA sur d\u00e9ficits reportable par entit\u00e9 en milliers d'euros au 01 avr. 2022 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Activation Utilisation 31/03/2023 Nacon SA 574 (283) 291 Cyanide SAS 507 (140) 367 Lunar Great Wall Studios Srl 51 51 Ishtar SAS 23 (4) 19 TOTAL DEFICIT REPORTABLE 1 155 00(427) 728 Compte tenu des perspectives de r\u00e9sultat \u00e0 court et moyen terme des entit\u00e9s concern\u00e9es, tous les d\u00e9ficits fiscaux (ind\u00e9finiment reportables) ont \u00e9t\u00e9 activ\u00e9s. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii) la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. 244 wNote 6 \u2013 Actifs non courants par pays Les actifs non courants se r\u00e9partissent g\u00e9ographiquement de la fa\u00e7on suivante : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 France 210 125 186 280 Allemagne 66 619 465 Australie 35 363 32 326 Canada 12 257 12 427 Belgique 6 573 5 029 Italie 7 207 3 797 Autres 1 751 1 145 TOTAL DES ACTIFS NON COURANTS 339 894 241 470 wNote 13 \u2013 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs correspondent principalement aux diff\u00e9rences temporaires sur amortissements des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii) la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. 250 Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. wNote 25 \u2013 Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Imp\u00f4t exigible (1 127) 3 104 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 3 365 321 TOTAL 2 237 3 425 en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 R\u00e9sultat consolid\u00e9 avant imp\u00f4t et perte de valeur et 15 009 13 399 r\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es et MEE Taux d'imposition de Nacon SA (M\u00e8re) 25.00% 26.50% Imp\u00f4t th\u00e9orique (3 752) (3 551) Charges d'imp\u00f4ts (2 237) (3 425) Ecart \u00e0 analyser 1 515 125 IS sur diff\u00e9rences permanentes 1 950 660 Comptabilisation d'imp\u00f4ts sans base (700) (1 054) Diff\u00e9rence de taux 412 676 Autres (146) (156) Ecart analys\u00e9 1 515 125 La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA en qualit\u00e9 de Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re a opt\u00e9 le 15 juin 2020, pour le r\u00e9gime d'int\u00e9gration fiscale applicable aux groupes de soci\u00e9t\u00e9s, en application des articles 223 A et suivants du Code G\u00e9n\u00e9ral des Imp\u00f4ts. Cette option a pris effet \u00e0 compter de l'exercice ouvert le 1er avril 2020. La Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re et les Soci\u00e9t\u00e9s Filiales sont des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises, passibles de l'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s dans les conditions de droit commun. Elles cl\u00f4turent \u00e0 ce jour leur exercice social le dernier jour du mois de mars de chaque ann\u00e9e. Le p\u00e9rim\u00e8tre d'int\u00e9gration fiscale est constitu\u00e9 par la Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re et les Soci\u00e9t\u00e9s Filiales membres du Groupe d'Int\u00e9gration \u00e0 savoir les soci\u00e9t\u00e9s : -SAS Games.fr 258 -SAS Cyanide -SAS Eko Software -SAS Kylotonn -SAS Spiders -SAS Passtech -SAS Ishtar -SAS Midgar Le taux d'imposition de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re est de 25.00%. Les diff\u00e9rences permanentes proviennent du produit de reprise d'earn out et des cr\u00e9dits d'imp\u00f4t CIJV. L'\u00e9cart de comptabilisation d'imp\u00f4ts sans base est li\u00e9 \u00e0 la charge IFRS2 sur plan d'actions gratuites, l'\u00e9cart de diff\u00e9rence de taux est essentiellement d\u00fb au taux d'imposition plus faible de la filiale hongkongaise. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Se r\u00e9f\u00e9rer aux notes 6 et 13 pour les calculs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
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"fact_13963": {
"value": "Note 5 - Actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 IDA sur d\u00e9ficits reportables 728 1 155 IDA sur diff\u00e9rences temporaires 1 317 1 168 ACTIF D'IMPOT DIFFERE 2 044 2 323 Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (IDA) sur diff\u00e9rences temporaires proviennent principalement des amortissements des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux quand ces co\u00fbts ne sont pas reconnus au bilan dans les comptes sociaux des studios concern\u00e9s. \u2022D\u00e9tails IDA sur d\u00e9ficits reportable par entit\u00e9 en milliers d'euros au 01 avr. 2022 Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Activation Utilisation 31/03/2023 Nacon SA 574 (283) 291 Cyanide SAS 507 (140) 367 Lunar Great Wall Studios Srl 51 51 Ishtar SAS 23 (4) 19 TOTAL DEFICIT REPORTABLE 1 155 00(427) 728 Compte tenu des perspectives de r\u00e9sultat \u00e0 court et moyen terme des entit\u00e9s concern\u00e9es, tous les d\u00e9ficits fiscaux (ind\u00e9finiment reportables) ont \u00e9t\u00e9 activ\u00e9s. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii) la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. 244 wNote 6 \u2013 Actifs non courants par pays Les actifs non courants se r\u00e9partissent g\u00e9ographiquement de la fa\u00e7on suivante : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 France 210 125 186 280 Allemagne 66 619 465 Australie 35 363 32 326 Canada 12 257 12 427 Belgique 6 573 5 029 Italie 7 207 3 797 Autres 1 751 1 145 TOTAL DES ACTIFS NON COURANTS 339 894 241 470 wNote 13 \u2013 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs correspondent principalement aux diff\u00e9rences temporaires sur amortissements des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii) la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. 250 Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. w",
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"fact_13965": {
"value": "Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii) la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. 244 wNote 6 \u2013 Actifs non courants par pays Les actifs non courants se r\u00e9partissent g\u00e9ographiquement de la fa\u00e7on suivante : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 France 210 125 186 280 Allemagne 66 619 465 Australie 35 363 32 326 Canada 12 257 12 427 Belgique 6 573 5 029 Italie 7 207 3 797 Autres 1 751 1 145 TOTAL DES ACTIFS NON COURANTS 339 894 241 470 w\u00f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii) la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. 250 Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. w\u00f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Se r\u00e9f\u00e9rer aux notes 6 et 13 pour les calculs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs w",
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"fact_13966": {
"value": "L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii) la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. 244 wNote 6 \u2013 Actifs non courants par pays Les actifs non courants se r\u00e9partissent g\u00e9ographiquement de la fa\u00e7on suivante : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 France 210 125 186 280 Allemagne 66 619 465 Australie 35 363 32 326 Canada 12 257 12 427 Belgique 6 573 5 029 Italie 7 207 3 797 Autres 1 751 1 145 TOTAL DES ACTIFS NON COURANTS 339 894 241 470 w\u00f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii) la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture. 250 Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. w",
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"fact_13964": {
"value": "Note 6 \u2013 Actifs non courants par pays Les actifs non courants se r\u00e9partissent g\u00e9ographiquement de la fa\u00e7on suivante : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 France 210 125 186 280 Allemagne 66 619 465 Australie 35 363 32 326 Canada 12 257 12 427 Belgique 6 573 5 029 Italie 7 207 3 797 Autres 1 751 1 145 TOTAL DES ACTIFS NON COURANTS 339 894 241 470 w",
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"additional-parent-aML75ny-2390": {
"value": "Note 6 \u2013 Actifs non courants par pays Les actifs non courants se r\u00e9partissent g\u00e9ographiquement de la fa\u00e7on suivante : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 France 210 125 186 280 Allemagne 66 619 465 Australie 35 363 32 326 Canada 12 257 12 427 Belgique 6 573 5 029 Italie 7 207 3 797 Autres 1 751 1 145 TOTAL DES ACTIFS NON COURANTS 339 894 241 470 wNote 9 - Autres d\u00e9biteurs en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Etats et collectivit\u00e9s locales (hors IS) 5 258 3 400 Personnel 95 132 Avoirs Fournisseurs \u00e0 recevoir 11 84 Charges constat\u00e9es d'avance 3 914 3 348 Acomptes et avances sur commandes 393 3 134 Comptes courants d\u00e9biteurs * 669 937 D\u00e9biteurs divers 875 657 TOTAL 11 215 11 691 * Les comptes courants d\u00e9biteurs sont constitu\u00e9s de cr\u00e9ances envers les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Bigben Rapprochement des variations des cr\u00e9ances d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : 31/03/2023 Flux net de tr\u00e9sorerie - Cr\u00e9ances d'exploitation 2 351 Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 2 404 Variation bilancielle des cr\u00e9ances d'exploitation 4 755 w",
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"fact_13967": {
"value": "Note 7 \u2013 Stocks en milliers d'euros Accessoires Jeux Autre Total mar. 2023 mar. 2022 Valeur brute 38 078 8 786 877 47 741 45 066 dont stocks physiques 34 056 8 786 877 43 719 40 114 dont stocks en transit 4 022 4 022 4 952 Perte de valeur (6 466) (5 899) (101) (12 466) (12 216) Valeur nette 31 612 2 887 776 35 275 32 850 Les stocks sont fabriqu\u00e9s par des usines partenaires tierces selon un cahier des charges strict transmis par Nacon. Les usines font l'objet d'audits de qualit\u00e9 pr\u00e9alablement \u00e0 la mise en production. L'achat des mati\u00e8res premi\u00e8res est g\u00e9r\u00e9 en majorit\u00e9 par ces usines, sauf pour certains composants critiques tels que les IC Sony (\u00ab chips \u00bb de s\u00e9curit\u00e9) pour les manettes ou les emballages environnementaux que Nacon ach\u00e8te aupr\u00e8s de fabricants partenaires, ce qui lui permet de garantir une qualit\u00e9 stable. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Stocks Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 2 \u00ab Stocks \u00bb, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt et de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt des stocks de chaque r\u00e9f\u00e9rence (accessoire ou jeux) est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du Prix Moyen Pond\u00e9r\u00e9 (PMP). Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 2 \u2013 Stocks, ce co\u00fbt prend en compte outre les frais de production, les frais accessoires, de logistique et de transport, pour amener les stocks \u00e0 l'endroit o\u00f9 ils se trouvent. Pour les stocks de boites de jeux sortis jusqu'au 31 mars 2019, une quote-part d'amortissement des frais de d\u00e9veloppement de chaque jeu vid\u00e9o \u00e9tait \u00e9galement prise en compte \u00e0 hauteur du poids que repr\u00e9sentent les ventes physiques par rapport aux ventes totales. Pour les nouveaux jeux commercialis\u00e9s \u00e0 compter du 1er avril 2019, \u00e9tant donn\u00e9 le poids pr\u00e9pond\u00e9rant des ventes digitales et le niveau limit\u00e9 de production de stocks physiques de ces jeux, aucune quote- part d'amortissement des frais de d\u00e9veloppement de ces nouveaux jeux n'a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e aux stocks aff\u00e9rents. Le co\u00fbt est net des escomptes et des conditions diff\u00e9r\u00e9es obtenus des fournisseurs. Les co\u00fbts d'emprunt ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal de l'activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s pour l'ach\u00e8vement et des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente. A chaque cl\u00f4ture, il est effectu\u00e9 une revue des valorisations des produits en stocks en fonction de leurs perspectives de vente et de leur ant\u00e9riorit\u00e9. Les articles en stocks sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s comme suit : -Le stock SAV (Services Apr\u00e8s-Vente) est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 100 % -A chaque cl\u00f4ture, il est effectu\u00e9 une revue des valorisations des produits en stocks en comparant le prix de vente moyen (sur les douze derniers mois) avec le Prix Moyen Pond\u00e9r\u00e9 et le cas \u00e9ch\u00e9ant une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e -Des d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires sont comptabilis\u00e9es par la Direction au cas par cas \u00e0 l'article en fonction des perspectives de ventes 245 -En compl\u00e9ment de ces approches, une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire est comptabilis\u00e9e en fonction de l'ant\u00e9riorit\u00e9 du stock. w",
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"fact_13968": {
"value": "Principe Comptable \u2013 Stocks Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 2 \u00ab Stocks \u00bb, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt et de leur valeur nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt des stocks de chaque r\u00e9f\u00e9rence (accessoire ou jeux) est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du Prix Moyen Pond\u00e9r\u00e9 (PMP). Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 2 \u2013 Stocks, ce co\u00fbt prend en compte outre les frais de production, les frais accessoires, de logistique et de transport, pour amener les stocks \u00e0 l'endroit o\u00f9 ils se trouvent. Pour les stocks de boites de jeux sortis jusqu'au 31 mars 2019, une quote-part d'amortissement des frais de d\u00e9veloppement de chaque jeu vid\u00e9o \u00e9tait \u00e9galement prise en compte \u00e0 hauteur du poids que repr\u00e9sentent les ventes physiques par rapport aux ventes totales. Pour les nouveaux jeux commercialis\u00e9s \u00e0 compter du 1er avril 2019, \u00e9tant donn\u00e9 le poids pr\u00e9pond\u00e9rant des ventes digitales et le niveau limit\u00e9 de production de stocks physiques de ces jeux, aucune quote- part d'amortissement des frais de d\u00e9veloppement de ces nouveaux jeux n'a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e aux stocks aff\u00e9rents. Le co\u00fbt est net des escomptes et des conditions diff\u00e9r\u00e9es obtenus des fournisseurs. Les co\u00fbts d'emprunt ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal de l'activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s pour l'ach\u00e8vement et des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente. A chaque cl\u00f4ture, il est effectu\u00e9 une revue des valorisations des produits en stocks en fonction de leurs perspectives de vente et de leur ant\u00e9riorit\u00e9. Les articles en stocks sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s comme suit : -Le stock SAV (Services Apr\u00e8s-Vente) est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 100 % -A chaque cl\u00f4ture, il est effectu\u00e9 une revue des valorisations des produits en stocks en comparant le prix de vente moyen (sur les douze derniers mois) avec le Prix Moyen Pond\u00e9r\u00e9 et le cas \u00e9ch\u00e9ant une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e -Des d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires sont comptabilis\u00e9es par la Direction au cas par cas \u00e0 l'article en fonction des perspectives de ventes 245 -En compl\u00e9ment de ces approches, une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire est comptabilis\u00e9e en fonction de l'ant\u00e9riorit\u00e9 du stock. w",
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"fact_13971": {
"value": "Note 9 - Autres d\u00e9biteurs en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Etats et collectivit\u00e9s locales (hors IS) 5 258 3 400 Personnel 95 132 Avoirs Fournisseurs \u00e0 recevoir 11 84 Charges constat\u00e9es d'avance 3 914 3 348 Acomptes et avances sur commandes 393 3 134 Comptes courants d\u00e9biteurs * 669 937 D\u00e9biteurs divers 875 657 TOTAL 11 215 11 691 * Les comptes courants d\u00e9biteurs sont constitu\u00e9s de cr\u00e9ances envers les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Bigben Rapprochement des variations des cr\u00e9ances d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : 31/03/2023 Flux net de tr\u00e9sorerie - Cr\u00e9ances d'exploitation 2 351 Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 2 404 Variation bilancielle des cr\u00e9ances d'exploitation 4 755 wNote 15 \u2013 Autres cr\u00e9diteurs en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Etats et collectivit\u00e9s publiques (hors IS) 1 829 2 937 Personnel et organismes sociaux 5 243 4 906 Remises clients et clients cr\u00e9diteurs 3 003 5 203 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 425 4Dettes sur immobilisations 46 0Produits constat\u00e9s d'avance 5 938 1 449 Cr\u00e9diteurs divers 17 013 1 587 TOTAL 33 497 16 085 252 * Les cr\u00e9diteurs divers sont principalement constitu\u00e9s d'une avance de tr\u00e9sorerie de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Bigben Interactive pour un montant de 16.1M\u20ac, consentie dans le cadre de la convention de tr\u00e9sorerie en vigueur depuis le 9 d\u00e9cembre 2019 et conforme aux dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code mon\u00e9taire et financier. Le taux d'int\u00e9r\u00eat applicable de cette convention sur l'exercice 2022/23 est le taux Euribor 3 mois + 1.00%, les int\u00e9r\u00eats sont vers\u00e9s trimestriellement. Rapprochement des variations des dettes d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : 31/03/2023 Flux net de tr\u00e9sorerie - Dettes d'exploitation 5 583 Variation dette sur acquisitions de filiales 7 387 Variations compte courant Bigben interactive 15 729 Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 5 773 Variation bilancielle des dettes d'exploitation 34 471 w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
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"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"fact_13972": {
"value": "Note 9 - Autres d\u00e9biteurs en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Etats et collectivit\u00e9s locales (hors IS) 5 258 3 400 Personnel 95 132 Avoirs Fournisseurs \u00e0 recevoir 11 84 Charges constat\u00e9es d'avance 3 914 3 348 Acomptes et avances sur commandes 393 3 134 Comptes courants d\u00e9biteurs * 669 937 D\u00e9biteurs divers 875 657 TOTAL 11 215 11 691 * Les comptes courants d\u00e9biteurs sont constitu\u00e9s de cr\u00e9ances envers les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Bigben Rapprochement des variations des cr\u00e9ances d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : 31/03/2023 Flux net de tr\u00e9sorerie - Cr\u00e9ances d'exploitation 2 351 Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 2 404 Variation bilancielle des cr\u00e9ances d'exploitation 4 755 w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory",
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"fact_13973": {
"value": "Note 10 \u2013 Tr\u00e9sorerie nette en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Concours bancaires (347) (364) Valeurs mobili\u00e8res de placement 7 439 600 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 40 165 81 548 Tr\u00e9sorerie nette 47 257 81 784 \u00f0 Principe Comptable \u2013 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb en notes 5 et 12, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb (note 5), en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb (dans cette note) ou en \u00ab passifs courants \u00bb (note 12) selon les cas. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires, les parts d'OPCVM de tr\u00e9sorerie, les comptes \u00e0 terme qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (moins de 3 mois) 247 et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d'\u00e9volution des taux d'int\u00e9r\u00eat. Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau de flux de tr\u00e9sorerie. w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
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},
"fact_13974": {
"value": "Principe Comptable \u2013 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb en notes 5 et 12, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb (note 5), en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb (dans cette note) ou en \u00ab passifs courants \u00bb (note 12) selon les cas. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires, les parts d'OPCVM de tr\u00e9sorerie, les comptes \u00e0 terme qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (moins de 3 mois) 247 et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d'\u00e9volution des taux d'int\u00e9r\u00eat. Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau de flux de tr\u00e9sorerie. w",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
"period": "2022-04-01T00:00:00/2023-04-01T00:00:00"
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},
"fact_13976": {
"value": "Provisions retraite en milliers d'euros 01/04/2022 Dotations Reprises 31/03/2023 OCI - Ecarts actuariels Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Provisions pour retraite & assimil\u00e9es 886 200 (158) 0928 TOTAL 886 200 0(158) 0928 en milliers d'euros 01/04/2021 Dotations Reprises 31/03/2022 OCI - Ecarts actuariels et impact modif IAS19 * Variation de p\u00e9rim\u00e8tre Provisions pour retraite & assimil\u00e9es 1 083 0(118) (97) 19 886 TOTAL 1 083 0(118) (97) 19 886 *L'impact de l'application de la modification de la norme IAS19 est de -32K\u20ac. Les hypoth\u00e8ses retenues pour l'\u00e9valuation de ces engagements des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises, qui constitue l'essentiel des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, sont les suivantes : Hypoth\u00e8ses retenues mar. 2023 mar. 2022 Taux d'actualisation 3.70% 1.71% Turnover 10% \u00e0 20% 8% \u00e0 13% Table de mortalit\u00e9 TF & TH 00.02TF & TH 00.02 Taux d'\u00e9volution des salaires : Cadres 2 \u00e0 7% 1 \u00e0 3% Agents de ma\u00eetrise 2 \u00e0 7% 1 \u00e0 3% Les r\u00e9mun\u00e9rations en actions et assimil\u00e9 (AGA) Se r\u00e9f\u00e9rer aux Notes 21 et 26. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Engagements de retraites et assimil\u00e9s Les salari\u00e9s du Groupe per\u00e7oivent, en compl\u00e9ment des allocations de retraite conformes aux l\u00e9gislations en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s qui les emploient, des suppl\u00e9ments de retraite et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le Groupe offre ces avantages \u00e0 travers soit, des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies le Groupe n'a pas d'autre obligation que le paiement de primes ; la charge qui correspond aux primes vers\u00e9es est prise en compte en r\u00e9sultat sur l'exercice. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l'obligation finale. Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement : -une hypoth\u00e8se de date de la retraite fix\u00e9e \u00e0 65 ans pour les salari\u00e9s fran\u00e7ais ; 248 -un taux d'actualisation financi\u00e8re ; -un taux d'inflation ; -des hypoth\u00e8ses d'augmentation de salaires et de taux de rotation du personnel. Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans pour les principaux r\u00e9gimes. Les gains et pertes actuariels sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des changements d'hypoth\u00e8ses ou des \u00e9carts d'exp\u00e9rience (\u00e9cart entre le projet\u00e9 et le r\u00e9el) sur les engagements ou sur les actifs financiers du r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans la rubrique de capitaux propres \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat. Note 14 \u2013 Provisions \u00e0 long terme et \u00e0 court terme Au 31 mars 2023 : Reprises utilis\u00e9es non utilis\u00e9es Non courant 886 200 (158) 928 Provisions pour risques - social - fiscal Provisions pour charges - autres Provisions engagements de retraite 886 200 (158) 928 Courant 1 030 2 126 3 156 Provisions pour risques 1 029 3 156 - commercial 500 1 500 2 000 - social - autres 530 626 1 156 Provisions pour charges - autres TOTAL 1 916 2 326 (158) 4 084 Au 31 mars 2022 : Reprises utilis\u00e9es non utilis\u00e9es Non courant 1 083 19 (215) 886 Provisions pour risques - social - fiscal Provisions pour charges - autres Provisions engagements de retraite 1 083 19 (215) 886 Courant 543 500 (13) 1 030 Provisions pour risques 543 1 029 - commercial 500 500 - social 13 (13) - autres 530 530 Provisions pour charges - autres TOTAL 1 626 19 500 (13) (215) 1 916 251 \u2022Litige de propri\u00e9t\u00e9 industrielle Plusieurs proc\u00e9dures pour contrefa\u00e7on sont en cours et impliquent des tribunaux en Allemagne et en France. Elles concernent notamment des brevets, ainsi que des produits qui ne sont plus aujourd'hui commercialis\u00e9s par Nacon. Au cours de l'exercice 2014/15, une condamnation de 530 k\u20ac pour concurrence d\u00e9loyale avait \u00e9t\u00e9 prononc\u00e9e \u00e0 l'encontre de la soci\u00e9t\u00e9, une provision de ce montant avait alors \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e. Nacon ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9cemment condamn\u00e9 en appel au versement de 500K\u20ac compl\u00e9mentaire, une provision de 500 k\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les comptes de la soci\u00e9t\u00e9 au 31 mars 2023. La position s'\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 1 030 k\u20ac au 31 mars 2023. \u2022Litige de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle La Soci\u00e9t\u00e9 est engag\u00e9e dans d'autres proc\u00e9dures \u00e0 l'encontre de certains de ses fournisseurs ou concurrents : -Un diff\u00e9rend oppose Nacon \u00e0 un donneur de licence et porte sur l'opposition non justifi\u00e9e de ce dernier \u00e0 la sortie d'un jeu vid\u00e9o. Nacon a introduit une action judiciaire en cours actuellement et fait \u00e0 ce titre l'objet d'une m\u00e9diation judiciaire dont le but est de solutionner le diff\u00e9rend et permettre la r\u00e9activation du jeu sur le march\u00e9. -Un litige oppose un \u00e9diteur canadien \u00e0 l'un des studios de Nacon SA, et porte sur la violation suppos\u00e9e d'un contrat de d\u00e9veloppement d'un jeu vid\u00e9o. Il a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 devant la Cour sup\u00e9rieure du Qu\u00e9bec en d\u00e9cembre 2017. La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA, dans le cadre de sa d\u00e9fense d\u00e9pos\u00e9e en avril 2018, met en exergue une demande manifestement mal fond\u00e9e de cet \u00e9diteur et demande notamment \u00e0 la Cour, de d\u00e9clarer abusive la demande de cet \u00e9diteur et de le condamner \u00e0 lui payer des dommages-int\u00e9r\u00eats sous la forme de ses honoraires d'avocats et de ses autres d\u00e9bours. -Un dernier litige oppose Nacon SA en tant qu'\u00e9diteur \u00e0 un studio de d\u00e9veloppement \u00e9tranger, et porte sur de pr\u00e9tendus manquements dans le cadre de relation contractuelle et notamment sur des r\u00e9clamations relatives \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Une provision pour risques de 500K\u20ac avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les comptes du groupe au 31 mars 2022. Au regard de l'\u00e9volution de ces litiges, une provision compl\u00e9mentaire de 1.5M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les comptes de l'exercice 2022-23, portant le montant total de provision au 31 mars 2023 \u00e0 2M\u20ac. \u00f0Principe Comptable \u2013 Provisions Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite \u00e0 l'\u00e9gard d'un tiers et qu'il est probable ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers sans contrepartie au moins \u00e9quivalente. Si l'effet de la valeur temps de l'argent est significatif, les provisions sont actualis\u00e9es sur la base d'un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques sp\u00e9cifiques au passif. Si aucune estimation fiable du montant de l'obligation ne peut \u00eatre effectu\u00e9e, aucune provision n'est comptabilis\u00e9e et une information est donn\u00e9e en annexe. w",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
"period": "2022-04-01T00:00:00/2023-04-01T00:00:00"
}
},
"fact_13977": {
"value": "Principe Comptable \u2013 Engagements de retraites et assimil\u00e9s Les salari\u00e9s du Groupe per\u00e7oivent, en compl\u00e9ment des allocations de retraite conformes aux l\u00e9gislations en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s qui les emploient, des suppl\u00e9ments de retraite et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le Groupe offre ces avantages \u00e0 travers soit, des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies le Groupe n'a pas d'autre obligation que le paiement de primes ; la charge qui correspond aux primes vers\u00e9es est prise en compte en r\u00e9sultat sur l'exercice. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l'obligation finale. Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement : -une hypoth\u00e8se de date de la retraite fix\u00e9e \u00e0 65 ans pour les salari\u00e9s fran\u00e7ais ; 248 -un taux d'actualisation financi\u00e8re ; -un taux d'inflation ; -des hypoth\u00e8ses d'augmentation de salaires et de taux de rotation du personnel. Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans pour les principaux r\u00e9gimes. Les gains et pertes actuariels sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des changements d'hypoth\u00e8ses ou des \u00e9carts d'exp\u00e9rience (\u00e9cart entre le projet\u00e9 et le r\u00e9el) sur les engagements ou sur les actifs financiers du r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans la rubrique de capitaux propres \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat. Principe Comptable \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2) En application de la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb, les options de souscription ou d'achat d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accord\u00e9es aux salari\u00e9s r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, laquelle juste valeur doit \u00eatre constat\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits d'exercice par les salari\u00e9s, en contrepartie d'une augmentation des capitaux propres. La juste valeur des droits \u00e0 actions gratuites attribu\u00e9es est d\u00e9termin\u00e9e par un cabinet expert ext\u00e9rieur sur la base d'hypoth\u00e8ses d\u00e9termin\u00e9es par la Direction. w",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
"period": "2022-04-01T00:00:00/2023-04-01T00:00:00"
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"fact_13978": {
"value": "Principe Comptable \u2013 Engagements de retraites et assimil\u00e9s Les salari\u00e9s du Groupe per\u00e7oivent, en compl\u00e9ment des allocations de retraite conformes aux l\u00e9gislations en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s qui les emploient, des suppl\u00e9ments de retraite et des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le Groupe offre ces avantages \u00e0 travers soit, des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies le Groupe n'a pas d'autre obligation que le paiement de primes ; la charge qui correspond aux primes vers\u00e9es est prise en compte en r\u00e9sultat sur l'exercice. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l'obligation finale. Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement : -une hypoth\u00e8se de date de la retraite fix\u00e9e \u00e0 65 ans pour les salari\u00e9s fran\u00e7ais ; 248 -un taux d'actualisation financi\u00e8re ; -un taux d'inflation ; -des hypoth\u00e8ses d'augmentation de salaires et de taux de rotation du personnel. Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans pour les principaux r\u00e9gimes. Les gains et pertes actuariels sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des changements d'hypoth\u00e8ses ou des \u00e9carts d'exp\u00e9rience (\u00e9cart entre le projet\u00e9 et le r\u00e9el) sur les engagements ou sur les actifs financiers du r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans la rubrique de capitaux propres \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat. Principe Comptable \u2013 Provisions Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite \u00e0 l'\u00e9gard d'un tiers et qu'il est probable ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers sans contrepartie au moins \u00e9quivalente. Si l'effet de la valeur temps de l'argent est significatif, les provisions sont actualis\u00e9es sur la base d'un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques sp\u00e9cifiques au passif. Si aucune estimation fiable du montant de l'obligation ne peut \u00eatre effectu\u00e9e, aucune provision n'est comptabilis\u00e9e et une information est donn\u00e9e en annexe. w",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"fact_13979": {
"value": "Note 12 \u2013 Passifs financiers \u00e0 long terme et \u00e0 court terme en milliers d'euros TOTAL \u00c9ch\u00e9ance < 1 an \u00c9ch\u00e9ance de 1 \u00e0 5 ans \u00c9ch\u00e9ance > 5 ans Total des passifs financiers au 31 mars 2023 114 885 32 905 75 721 6 258 Emprunt d'origine long terme 75 721 113 493 31 513 6 258 Concours bancaires courants 347 347 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 116 116 Autres financements (dont financement factor) 930 930 Total des passifs financiers au 31 mars 2022 92 508 26 774 62 391 3 343 Emprunt d'origine long terme 92 106 26 373 62 391 3 343 Concours bancaires courants 364 364 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 37 37 Autres financements (dont financement factor) 0Principe Comptable \u2013 Passifs financiers Les passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas. Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d'exploitation. Evaluation et comptabilisation des passifs financiers Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument. Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs. \u2022Emprunts bancaires Afin de poursuivre le financement du d\u00e9veloppement de l'activit\u00e9 jeux et de sa strat\u00e9gie de croissance externe, la soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a contract\u00e9 pour 46.5 M\u20ac de nouveaux emprunts moyen terme au cours de l'exercice 2022/23. Ces nouveaux emprunts ont une \u00e9ch\u00e9ance de 18 mois \u00e0 8 ans, avec une p\u00e9riode de diff\u00e9r\u00e9 pour certains d'entre eux. Deux de ces nouveaux emprunts sont \u00e0 taux variable, pour un montant total emprunt\u00e9 de 19M\u20ac. Le taux d'int\u00e9r\u00eat moyen des emprunts soucrits \u00e0 taux fixe sur l'exercice est de 2.6%. 249 Aucun covenant n'est \u00e0 respecter pour ces nouveaux emprunts. Pour certains emprunts souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs, la Soci\u00e9t\u00e9 s'est engag\u00e9e \u00e0 respecter des covenants financiers annuels. Au 31 mars 2023, le capital restant d\u00fb des emprunts concern\u00e9s est de 2.5M\u20ac et les ratios financiers de ces covenants (ratio de couverture des frais financiers et ratio de Levier net) sont respect\u00e9s. Rapprochement des variations des passifs avec les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement Passifs Capitaux propres D\u00e9couverts bancaires Autres Emprunts Reserves Total Solde au 31 mars 2022 364 100 335 228 407 329 106 Variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement Cession / Acquisition d'actions popres (154) (154) Encaissements provenant d'emprunts 47 719 47 719 Financement soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Bigben Interactive 15 729 15 729 Remboursement d'emprunts (25 435) (25 435) D\u00e9caissements d'emprunts sur loyers (IFRS16) (2 460) (2 460) Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s (1 509) (1 509) Autres 00Total des variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement 34 045 (154) 33 891 Encaissements d'emprunts sur loyers (IFRS16) 1 361 1 361 Compte courant soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Bigben Interactive (15 729) (15 729) Variations li\u00e9es \u00e0 des variations des taux de change 0(3 485) (3 485) Variations des d\u00e9couverts bancaires (17) (17) Int\u00e9r\u00eats courus 1 587 1 587 Total des autres variations li\u00e9es aux passifs (17) (12 781) (3 485) (16 283) Total des autres variations li\u00e9es aux capitaux propres 17 782 17 782 Solde au 31 mars 2023 347 121 599 242 550 364 495 wNote 29 \u2013 Covenants bancaires Entre le 1er avril 2018 et le 31 mars 2020, de financer les acquisitions des quatre studios de d\u00e9veloppement Cyanide SAS, Kylotonn SAS, Eko Software SAS et Spiders SAS ainsi que les co\u00fbts de d\u00e9veloppement d'Edition, la Soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a obtenu plusieurs pr\u00eats remboursables sur 5 ans avec les covenants suivants : Covenants valeur cible statut Ratio de couverture des frais financiers (EBITDA / Frais financiers) > 6 Respect\u00e9 Ratio de levier net (Dettes financi\u00e8res nettes / EBITDA) < 2 Respect\u00e9 Tous les covenants sont respect\u00e9s au 31 mars 2023. 261 w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
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"fact_13980": {
"value": "Note 12 \u2013 Passifs financiers \u00e0 long terme et \u00e0 court terme en milliers d'euros TOTAL \u00c9ch\u00e9ance < 1 an \u00c9ch\u00e9ance de 1 \u00e0 5 ans \u00c9ch\u00e9ance > 5 ans Total des passifs financiers au 31 mars 2023 114 885 32 905 75 721 6 258 Emprunt d'origine long terme 75 721 113 493 31 513 6 258 Concours bancaires courants 347 347 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 116 116 Autres financements (dont financement factor) 930 930 Total des passifs financiers au 31 mars 2022 92 508 26 774 62 391 3 343 Emprunt d'origine long terme 92 106 26 373 62 391 3 343 Concours bancaires courants 364 364 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 37 37 Autres financements (dont financement factor) 0Principe Comptable \u2013 Passifs financiers Les passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas. Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d'exploitation. Evaluation et comptabilisation des passifs financiers Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument. Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs. \u2022",
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"fact_13981": {
"value": "Note 12 \u2013 Passifs financiers \u00e0 long terme et \u00e0 court terme en milliers d'euros TOTAL \u00c9ch\u00e9ance < 1 an \u00c9ch\u00e9ance de 1 \u00e0 5 ans \u00c9ch\u00e9ance > 5 ans Total des passifs financiers au 31 mars 2023 114 885 32 905 75 721 6 258 Emprunt d'origine long terme 75 721 113 493 31 513 6 258 Concours bancaires courants 347 347 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 116 116 Autres financements (dont financement factor) 930 930 Total des passifs financiers au 31 mars 2022 92 508 26 774 62 391 3 343 Emprunt d'origine long terme 92 106 26 373 62 391 3 343 Concours bancaires courants 364 364 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 37 37 Autres financements (dont financement factor) 0Principe Comptable \u2013 Passifs financiers Les passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas. Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d'exploitation. Evaluation et comptabilisation des passifs financiers Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument. Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs. \u2022Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (niveau 2) : Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux et FX TARN) sont n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s sur lesquels il n'existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments d\u00e9riv\u00e9s. Au 31 Mars2023, en milliers TARN CNH Achat Actif 11/08/2022 08/08/2023102 000 7.19 55 000 55 000 038 000 202 TARN CNH Achat Actif 18/10/2022 11/10/2023102 0007.2715 44000 44000 056 000 224 425 Pour les dettes et cr\u00e9ances \u00e0 moins d'un an et les dettes \u00e0 taux variable, la valeur comptable est consid\u00e9r\u00e9e comme une approximation raisonnable de la juste valeur. \u00f0Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus. Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. 264 w",
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"fact_13982": {
"value": "Principe Comptable \u2013 Passifs financiers Les passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas. Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d'exploitation. Evaluation et comptabilisation des passifs financiers Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument. Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs. \u2022",
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"fact_13983": {
"value": "Evaluation et comptabilisation des passifs financiers Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument. Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs. \u2022",
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"value": "Evaluation et comptabilisation des passifs financiers Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument. Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es ou arrivent \u00e0 expiration. Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif. Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs. \u2022Note 15 \u2013 Autres cr\u00e9diteurs en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Etats et collectivit\u00e9s publiques (hors IS) 1 829 2 937 Personnel et organismes sociaux 5 243 4 906 Remises clients et clients cr\u00e9diteurs 3 003 5 203 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 425 4Dettes sur immobilisations 46 0Produits constat\u00e9s d'avance 5 938 1 449 Cr\u00e9diteurs divers 17 013 1 587 TOTAL 33 497 16 085 252 * Les cr\u00e9diteurs divers sont principalement constitu\u00e9s d'une avance de tr\u00e9sorerie de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Bigben Interactive pour un montant de 16.1M\u20ac, consentie dans le cadre de la convention de tr\u00e9sorerie en vigueur depuis le 9 d\u00e9cembre 2019 et conforme aux dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code mon\u00e9taire et financier. Le taux d'int\u00e9r\u00eat applicable de cette convention sur l'exercice 2022/23 est le taux Euribor 3 mois + 1.00%, les int\u00e9r\u00eats sont vers\u00e9s trimestriellement. Rapprochement des variations des dettes d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : 31/03/2023 Flux net de tr\u00e9sorerie - Dettes d'exploitation 5 583 Variation dette sur acquisitions de filiales 7 387 Variations compte courant Bigben interactive 15 729 Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 5 773 Variation bilancielle des dettes d'exploitation 34 471 w",
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"fact_13985": {
"value": "Note 14 \u2013 Provisions \u00e0 long terme et \u00e0 court terme Au 31 mars 2023 : Reprises utilis\u00e9es non utilis\u00e9es Non courant 886 200 (158) 928 Provisions pour risques - social - fiscal Provisions pour charges - autres Provisions engagements de retraite 886 200 (158) 928 Courant 1 030 2 126 3 156 Provisions pour risques 1 029 3 156 - commercial 500 1 500 2 000 - social - autres 530 626 1 156 Provisions pour charges - autres TOTAL 1 916 2 326 (158) 4 084 Au 31 mars 2022 : Reprises utilis\u00e9es non utilis\u00e9es Non courant 1 083 19 (215) 886 Provisions pour risques - social - fiscal Provisions pour charges - autres Provisions engagements de retraite 1 083 19 (215) 886 Courant 543 500 (13) 1 030 Provisions pour risques 543 1 029 - commercial 500 500 - social 13 (13) - autres 530 530 Provisions pour charges - autres TOTAL 1 626 19 500 (13) (215) 1 916 251 \u2022Litige de propri\u00e9t\u00e9 industrielle Plusieurs proc\u00e9dures pour contrefa\u00e7on sont en cours et impliquent des tribunaux en Allemagne et en France. Elles concernent notamment des brevets, ainsi que des produits qui ne sont plus aujourd'hui commercialis\u00e9s par Nacon. Au cours de l'exercice 2014/15, une condamnation de 530 k\u20ac pour concurrence d\u00e9loyale avait \u00e9t\u00e9 prononc\u00e9e \u00e0 l'encontre de la soci\u00e9t\u00e9, une provision de ce montant avait alors \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e. Nacon ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9cemment condamn\u00e9 en appel au versement de 500K\u20ac compl\u00e9mentaire, une provision de 500 k\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les comptes de la soci\u00e9t\u00e9 au 31 mars 2023. La position s'\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 1 030 k\u20ac au 31 mars 2023. \u2022Litige de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle La Soci\u00e9t\u00e9 est engag\u00e9e dans d'autres proc\u00e9dures \u00e0 l'encontre de certains de ses fournisseurs ou concurrents : -Un diff\u00e9rend oppose Nacon \u00e0 un donneur de licence et porte sur l'opposition non justifi\u00e9e de ce dernier \u00e0 la sortie d'un jeu vid\u00e9o. Nacon a introduit une action judiciaire en cours actuellement et fait \u00e0 ce titre l'objet d'une m\u00e9diation judiciaire dont le but est de solutionner le diff\u00e9rend et permettre la r\u00e9activation du jeu sur le march\u00e9. -Un litige oppose un \u00e9diteur canadien \u00e0 l'un des studios de Nacon SA, et porte sur la violation suppos\u00e9e d'un contrat de d\u00e9veloppement d'un jeu vid\u00e9o. Il a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 devant la Cour sup\u00e9rieure du Qu\u00e9bec en d\u00e9cembre 2017. La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA, dans le cadre de sa d\u00e9fense d\u00e9pos\u00e9e en avril 2018, met en exergue une demande manifestement mal fond\u00e9e de cet \u00e9diteur et demande notamment \u00e0 la Cour, de d\u00e9clarer abusive la demande de cet \u00e9diteur et de le condamner \u00e0 lui payer des dommages-int\u00e9r\u00eats sous la forme de ses honoraires d'avocats et de ses autres d\u00e9bours. -Un dernier litige oppose Nacon SA en tant qu'\u00e9diteur \u00e0 un studio de d\u00e9veloppement \u00e9tranger, et porte sur de pr\u00e9tendus manquements dans le cadre de relation contractuelle et notamment sur des r\u00e9clamations relatives \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle. Une provision pour risques de 500K\u20ac avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les comptes du groupe au 31 mars 2022. Au regard de l'\u00e9volution de ces litiges, une provision compl\u00e9mentaire de 1.5M\u20ac a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les comptes de l'exercice 2022-23, portant le montant total de provision au 31 mars 2023 \u00e0 2M\u20ac. \u00f0",
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"fact_13986": {
"value": "Note 15 \u2013 Autres cr\u00e9diteurs en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Etats et collectivit\u00e9s publiques (hors IS) 1 829 2 937 Personnel et organismes sociaux 5 243 4 906 Remises clients et clients cr\u00e9diteurs 3 003 5 203 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s 425 4Dettes sur immobilisations 46 0Produits constat\u00e9s d'avance 5 938 1 449 Cr\u00e9diteurs divers 17 013 1 587 TOTAL 33 497 16 085 252 * Les cr\u00e9diteurs divers sont principalement constitu\u00e9s d'une avance de tr\u00e9sorerie de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Bigben Interactive pour un montant de 16.1M\u20ac, consentie dans le cadre de la convention de tr\u00e9sorerie en vigueur depuis le 9 d\u00e9cembre 2019 et conforme aux dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code mon\u00e9taire et financier. Le taux d'int\u00e9r\u00eat applicable de cette convention sur l'exercice 2022/23 est le taux Euribor 3 mois + 1.00%, les int\u00e9r\u00eats sont vers\u00e9s trimestriellement. Rapprochement des variations des dettes d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2023 : 31/03/2023 Flux net de tr\u00e9sorerie - Dettes d'exploitation 5 583 Variation dette sur acquisitions de filiales 7 387 Variations compte courant Bigben interactive 15 729 Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre 5 773 Variation bilancielle des dettes d'exploitation 34 471 w",
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"fact_13988": {
"value": "Actions propres Un contrat de liquidit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 conclu au cours de l'exercice 2019/20 avec la soci\u00e9t\u00e9 LOUIS CAPITAL MARKETS UK LLP. Ce contrat d'une dur\u00e9e d'un an, renouvelable par tacite reconduction, a pris effet le 27 mars 2020. La signature de ce contrat de liquidit\u00e9 fait suite \u00e0 la d\u00e9cision de l'Autorit\u00e9 des March\u00e9s Financiers n\u00b02018-01 du 2 juillet 2018, applicable depuis le 1er janvier 2019, instaurant les contrats de liquidit\u00e9 sur titres de capital au titre de pratique de march\u00e9 admise. Pour la mise en \u0153uvre de ce contrat, la somme de 400 000 \u20ac en esp\u00e8ces a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e au compte de liquidit\u00e9. Nombre d'actions et cours moyens des transactions : P\u00e9riode mar. 2021 - mar. 2022 31 885 337 930 318 195 51 620 mar. 2022 - mar. 2023 51 620 461 343 443 405 69 558 P\u00e9riode Achats Ventes mar. 2021 - mar. 2022 5.4291 5.3719 mar. 2022 - mar. 2023 3.4202 3.4522 254",
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"additional-parent-aML75ny-2942": {
"value": "Note 17 \u2013 Chiffre d'affaires \u2022Chiffre d'affaires par cat\u00e9gorie de produits en milliers d'euros Cumul 12 mois Contribution mar. 2023mar. 2022 mar. 2023mar. 2022 Chiffre d'Affaires 155 977155 912 100% 100% dont Accessoires 61 208 96 575 39% 62% Jeux physiques 18 313 14 610 12% 9% Jeux digitaux 72 207 39 830 46% 26% Autres 4 248 4 897 3% 3% \u2022R\u00e9partition du chiffre d'affaires par zones g\u00e9ographiques en milliers d'euros Cumul 12 mois Contribution mar. 2023 mar. 2022 mar. 2023 mar. 2022 Chiffre d'Affaires 155 977 155 912 100.0% 100.0% dont : France 18 087 21 112 11.6% 13.5% Export 137 889 134 799 88.4% 86.5% Chiffre d'Affaires Export par 137 889 134 799 100.0% 100.0% zone G\u00e9ographique Europe (hors France) 65 113 71 565 47.2% 53.1% dont :Iles Britanniques 21 214 19 601 Allemagne 15 465 15 105 Italie 7 297 9 128 Belgique 5 890 8 434 Espagne 4 826 7 340 Autre 10 843 11 958 Am\u00e9rique du Nord 58 611 46 963 42.5% 34.8% Asie 13 984 15 959 10.1% 11.8% Afrique 181 313 0.1% 0.2% La r\u00e9partition ci-dessus correspond \u00e0 une typologie des ventes par pays de clients factur\u00e9s. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Revenus Le chiffre d'affaires est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 partir de la contrepartie sp\u00e9cifi\u00e9e dans un contrat sign\u00e9 avec un client. -Vente de jeux retail et vente d'accessoires : Le chiffre d'affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par la vente de bo\u00eetes de jeux vid\u00e9o et les accessoires est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de livraison des produits aux distributeurs, d\u00e9duction faite, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des remises commerciales et d'une estimation des r\u00e9ductions de prix que Nacon sera amen\u00e9 \u00e0 octroyer en cas d'\u00e9coulement insuffisant dans les surfaces de vente des distributeurs. -Vente de jeux digitaux : le chiffre d'affaires est constat\u00e9 \u00e0 partir de la date de mise \u00e0 disposition du contenu aux consoliers ou plateformes. Nacon agit en tant que principal vis-\u00e0-vis des consoliers et plateformes auxquels les masters des jeux sont transmis (et non vis-\u00e0-vis des utilisateurs finaux) et reconnait ainsi en chiffre d'affaires les montants pr\u00e9vus aux contrats avec ces consoliers et plateformes (et non les montants factur\u00e9s aux clients finaux). Les montants garantis sont reconnus en chiffre d'affaires d\u00e8s la mise \u00e0 disposition du master du jeu et les montants additionnels (royaut\u00e9s) qui d\u00e9pendent des ventes futures sur les consoles et plateformes sont reconnus au moment o\u00f9 ces ventes sont r\u00e9alis\u00e9es. En fin d'exercice, la soci\u00e9t\u00e9 estime le chiffre d'affaires de royaut\u00e9s non encore factur\u00e9es 255 sur la base des ventes r\u00e9alis\u00e9es sur chaque plateforme. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des produits constat\u00e9s d'avance sont comptabilis\u00e9s pour diff\u00e9rer la reconnaissance en chiffre d'affaires des sommes factur\u00e9es aux consoliers et plateformes au titre de ventes dont le contenu n'a pas encore \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition des clients \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Nacon a commercialis\u00e9 en toute fin d'exercice 2022/23 un premier jeu vid\u00e9o ayant une composante \u00ab Online services \u00bb ou \u00ab Live Ops \u00bb permettant \u00e0 un joueur de b\u00e9n\u00e9ficier de services en ligne telle que la facult\u00e9 de jouer en \u00e9quipe et de b\u00e9n\u00e9ficier de nouveaux contenus. Ces services constituent au regard d'IFRS 15 une obligation distincte dont le chiffre d'affaires est \u00e0 reconnaitre en fonction du rythme de r\u00e9alisation de ces services additionnels. -wNote 36 \u2013 Autres informations sur les contrats avec les clients \u2022Carnet de commandes : Compte tenu de l'absence de contrat d'une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 1 an, aucune information n'est pr\u00e9sent\u00e9e au titre du carnet de commandes. \u2022Actifs et passifs des contrats clients : Au 31 mars 2023 : en milliers d'euros Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode Variation Solde en fin de p\u00e9riode Actifs de contrats 37 918 5 014 42 931 Passifs de contrats 6 652 2 289 8 941 Au 31 mars 2022 : en milliers d'euros Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode Variation Solde en fin de p\u00e9riode Actifs de contrats 47 017 -9 099 37 918 Passifs de contrats 5 167 1 486 6 652 Les passifs de contrats au 31/03/23 sont compos\u00e9s de : -remises client \u00e0 payer pour 3 003 K\u20ac -factures client \u00e9mises mais comptabilis\u00e9es en chiffre d'affaires au moment de la sortie des jeux (produits constat\u00e9s d'avance) pour 5 938 K\u20ac. Les passifs de contrats au 31/03/22 \u00e9taient compos\u00e9s de : -remises client \u00e0 payer pour 5 203 K\u20ac -factures client \u00e9mises mais comptabilis\u00e9es en chiffre d'affaires au moment de la sortie des jeux (produits constat\u00e9s d'avance) pour 1 449 K\u20ac. Les actifs de contrats au 31/03/23 sont compos\u00e9s de : -factures \u00e0 \u00e9tablir pour 6 721 K\u20ac -cr\u00e9ances clients nettes de provisions pour 36 210 K\u20ac 267 Les actifs de contrats au 31/03/22 \u00e9taient compos\u00e9s de : -factures \u00e0 \u00e9tablir pour 5 405 K\u20ac -cr\u00e9ances clients nettes de provisions pour 32 513 K\u20ac w",
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"fact_13989": {
"value": "Note 17 \u2013 Chiffre d'affaires \u2022Chiffre d'affaires par cat\u00e9gorie de produits en milliers d'euros Cumul 12 mois Contribution mar. 2023mar. 2022 mar. 2023mar. 2022 Chiffre d'Affaires 155 977155 912 100% 100% dont Accessoires 61 208 96 575 39% 62% Jeux physiques 18 313 14 610 12% 9% Jeux digitaux 72 207 39 830 46% 26% Autres 4 248 4 897 3% 3% \u2022R\u00e9partition du chiffre d'affaires par zones g\u00e9ographiques en milliers d'euros Cumul 12 mois Contribution mar. 2023 mar. 2022 mar. 2023 mar. 2022 Chiffre d'Affaires 155 977 155 912 100.0% 100.0% dont : France 18 087 21 112 11.6% 13.5% Export 137 889 134 799 88.4% 86.5% Chiffre d'Affaires Export par 137 889 134 799 100.0% 100.0% zone G\u00e9ographique Europe (hors France) 65 113 71 565 47.2% 53.1% dont :Iles Britanniques 21 214 19 601 Allemagne 15 465 15 105 Italie 7 297 9 128 Belgique 5 890 8 434 Espagne 4 826 7 340 Autre 10 843 11 958 Am\u00e9rique du Nord 58 611 46 963 42.5% 34.8% Asie 13 984 15 959 10.1% 11.8% Afrique 181 313 0.1% 0.2% La r\u00e9partition ci-dessus correspond \u00e0 une typologie des ventes par pays de clients factur\u00e9s. \u00f0 Principe Comptable \u2013 Revenus Le chiffre d'affaires est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 partir de la contrepartie sp\u00e9cifi\u00e9e dans un contrat sign\u00e9 avec un client. -Vente de jeux retail et vente d'accessoires : Le chiffre d'affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par la vente de bo\u00eetes de jeux vid\u00e9o et les accessoires est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de livraison des produits aux distributeurs, d\u00e9duction faite, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des remises commerciales et d'une estimation des r\u00e9ductions de prix que Nacon sera amen\u00e9 \u00e0 octroyer en cas d'\u00e9coulement insuffisant dans les surfaces de vente des distributeurs. -Vente de jeux digitaux : le chiffre d'affaires est constat\u00e9 \u00e0 partir de la date de mise \u00e0 disposition du contenu aux consoliers ou plateformes. Nacon agit en tant que principal vis-\u00e0-vis des consoliers et plateformes auxquels les masters des jeux sont transmis (et non vis-\u00e0-vis des utilisateurs finaux) et reconnait ainsi en chiffre d'affaires les montants pr\u00e9vus aux contrats avec ces consoliers et plateformes (et non les montants factur\u00e9s aux clients finaux). Les montants garantis sont reconnus en chiffre d'affaires d\u00e8s la mise \u00e0 disposition du master du jeu et les montants additionnels (royaut\u00e9s) qui d\u00e9pendent des ventes futures sur les consoles et plateformes sont reconnus au moment o\u00f9 ces ventes sont r\u00e9alis\u00e9es. En fin d'exercice, la soci\u00e9t\u00e9 estime le chiffre d'affaires de royaut\u00e9s non encore factur\u00e9es 255 sur la base des ventes r\u00e9alis\u00e9es sur chaque plateforme. 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Ces services constituent au regard d'IFRS 15 une obligation distincte dont le chiffre d'affaires est \u00e0 reconnaitre en fonction du rythme de r\u00e9alisation de ces services additionnels. -wNote 36 \u2013 Autres informations sur les contrats avec les clients \u2022Carnet de commandes : Compte tenu de l'absence de contrat d'une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 1 an, aucune information n'est pr\u00e9sent\u00e9e au titre du carnet de commandes. \u2022Actifs et passifs des contrats clients : Au 31 mars 2023 : en milliers d'euros Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode Variation Solde en fin de p\u00e9riode Actifs de contrats 37 918 5 014 42 931 Passifs de contrats 6 652 2 289 8 941 Au 31 mars 2022 : en milliers d'euros Solde en d\u00e9but de p\u00e9riode Variation Solde en fin de p\u00e9riode Actifs de contrats 47 017 -9 099 37 918 Passifs de contrats 5 167 1 486 6 652 Les passifs de contrats au 31/03/23 sont compos\u00e9s de : -remises client \u00e0 payer pour 3 003 K\u20ac -factures client \u00e9mises mais comptabilis\u00e9es en chiffre d'affaires au moment de la sortie des jeux (produits constat\u00e9s d'avance) pour 5 938 K\u20ac. 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"fact_13990": {
"value": "Principe Comptable \u2013 Revenus Le chiffre d'affaires est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 partir de la contrepartie sp\u00e9cifi\u00e9e dans un contrat sign\u00e9 avec un client. -Vente de jeux retail et vente d'accessoires : Le chiffre d'affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par la vente de bo\u00eetes de jeux vid\u00e9o et les accessoires est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de livraison des produits aux distributeurs, d\u00e9duction faite, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des remises commerciales et d'une estimation des r\u00e9ductions de prix que Nacon sera amen\u00e9 \u00e0 octroyer en cas d'\u00e9coulement insuffisant dans les surfaces de vente des distributeurs. -Vente de jeux digitaux : le chiffre d'affaires est constat\u00e9 \u00e0 partir de la date de mise \u00e0 disposition du contenu aux consoliers ou plateformes. Nacon agit en tant que principal vis-\u00e0-vis des consoliers et plateformes auxquels les masters des jeux sont transmis (et non vis-\u00e0-vis des utilisateurs finaux) et reconnait ainsi en chiffre d'affaires les montants pr\u00e9vus aux contrats avec ces consoliers et plateformes (et non les montants factur\u00e9s aux clients finaux). Les montants garantis sont reconnus en chiffre d'affaires d\u00e8s la mise \u00e0 disposition du master du jeu et les montants additionnels (royaut\u00e9s) qui d\u00e9pendent des ventes futures sur les consoles et plateformes sont reconnus au moment o\u00f9 ces ventes sont r\u00e9alis\u00e9es. En fin d'exercice, la soci\u00e9t\u00e9 estime le chiffre d'affaires de royaut\u00e9s non encore factur\u00e9es 255 sur la base des ventes r\u00e9alis\u00e9es sur chaque plateforme. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des produits constat\u00e9s d'avance sont comptabilis\u00e9s pour diff\u00e9rer la reconnaissance en chiffre d'affaires des sommes factur\u00e9es aux consoliers et plateformes au titre de ventes dont le contenu n'a pas encore \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition des clients \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Nacon a commercialis\u00e9 en toute fin d'exercice 2022/23 un premier jeu vid\u00e9o ayant une composante \u00ab Online services \u00bb ou \u00ab Live Ops \u00bb permettant \u00e0 un joueur de b\u00e9n\u00e9ficier de services en ligne telle que la facult\u00e9 de jouer en \u00e9quipe et de b\u00e9n\u00e9ficier de nouveaux contenus. Ces services constituent au regard d'IFRS 15 une obligation distincte dont le chiffre d'affaires est \u00e0 reconnaitre en fonction du rythme de r\u00e9alisation de ces services additionnels. -w",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
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"fact_13991": {
"value": "Note 18 \u2013 Achats consomm\u00e9s en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Marchandises (66 256) (85 882) Variation stock marchandises 2 675 7 527 Variation de perte de valeur (250) 278 TOTAL (63 831) (78 077) en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks (12 466) (12 216) Les Achats consomm\u00e9s englobent les co\u00fbts de fabrication des jeux physiques vendus ainsi que le co\u00fbt des ventes des accessoires de jeux. La variation de perte de valeur consiste en la variation des dotations de d\u00e9pr\u00e9ciation de stock. wNote 20 \u2013 Autres achats et charges externes en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Achats non stock\u00e9s (469) (498) Sous-traitance (1 702) (2 037) Loyers (351) (217) Entretiens - r\u00e9parations (1 112) (732) Primes d'assurances (476) (293) Autres services ext\u00e9rieurs (349) (53) Personnel ext\u00e9rieur (92) (127) Honoraires (3 740) (3 647) Frais de R&D (437) (375) Publicit\u00e9 (10 654) (5 905) Transports sur vente (2 618) (2 130) Frais de d\u00e9placements (1 691) (544) Frais de communication (802) (862) Frais et services bancaires (354) (251) Autres charges externes (849) (1 133) TOTAL (25 698) (18 803) w",
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"fact_13992": {
"value": "Note 19 \u2013 Autres produits op\u00e9rationnels en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Subventions 30 30 Autres produits 1 444 1 482 TOTAL 1 474 1 512 Les autres produits comprennent notamment les services administratifs fournis par Nacon SA \u00e0 sa soci\u00e9t\u00e9- m\u00e8re Bigben Interactive SA (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section \u00ab Informations relatives aux parties li\u00e9es \u00bb). 256 wNote 22 - Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents Les autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non-r\u00e9currents sont constitu\u00e9s de : -dotations aux provisions pour risques relatifs aux litiges de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle d'un montant total de 2 126K\u20ac (contre 500K\u20ac pour l'exercice 2021/22) -des produits li\u00e9s \u00e0 la diminution de certaines dettes d'earn-out pour un montant total de 7 798 K\u20ac d\u00fbes aux niveaux de ventes de jeux en de\u00e7\u00e0 des estimations qui avaient \u00e9t\u00e9 faites lors des acquisitions de 3 studios -des frais d'acquisition sur les croissances externes pour un montant de 308K\u20ac (contre 294K\u20ac pour l'exercice 2021/22) -d'autres pertes exceptionnelles pour un montant de 1 300K\u20ac. 257 w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
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"additional-parent-aML75ny-3128": {
"value": "Note 19 \u2013 Autres produits op\u00e9rationnels en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Subventions 30 30 Autres produits 1 444 1 482 TOTAL 1 474 1 512 Les autres produits comprennent notamment les services administratifs fournis par Nacon SA \u00e0 sa soci\u00e9t\u00e9- m\u00e8re Bigben Interactive SA (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section \u00ab Informations relatives aux parties li\u00e9es \u00bb). 256 wNote 22 - Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents Les autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non-r\u00e9currents sont constitu\u00e9s de : -dotations aux provisions pour risques relatifs aux litiges de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle d'un montant total de 2 126K\u20ac (contre 500K\u20ac pour l'exercice 2021/22) -des produits li\u00e9s \u00e0 la diminution de certaines dettes d'earn-out pour un montant total de 7 798 K\u20ac d\u00fbes aux niveaux de ventes de jeux en de\u00e7\u00e0 des estimations qui avaient \u00e9t\u00e9 faites lors des acquisitions de 3 studios -des frais d'acquisition sur les croissances externes pour un montant de 308K\u20ac (contre 294K\u20ac pour l'exercice 2021/22) -d'autres pertes exceptionnelles pour un montant de 1 300K\u20ac. 257 w",
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"fact_13993": {
"value": "Note 19 \u2013 Autres produits op\u00e9rationnels en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Subventions 30 30 Autres produits 1 444 1 482 TOTAL 1 474 1 512 Les autres produits comprennent notamment les services administratifs fournis par Nacon SA \u00e0 sa soci\u00e9t\u00e9- m\u00e8re Bigben Interactive SA (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section \u00ab Informations relatives aux parties li\u00e9es \u00bb). 256 w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory",
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}
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"fact_13994": {
"value": "Principe Comptable \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2) En application de la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb, les options de souscription ou d'achat d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accord\u00e9es aux salari\u00e9s r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, laquelle juste valeur doit \u00eatre constat\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits d'exercice par les salari\u00e9s, en contrepartie d'une augmentation des capitaux propres. La juste valeur des droits \u00e0 actions gratuites attribu\u00e9es est d\u00e9termin\u00e9e par un cabinet expert ext\u00e9rieur sur la base d'hypoth\u00e8ses d\u00e9termin\u00e9es par la Direction. w",
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"fact_13995": {
"value": "Note 22 - Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents Les autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non-r\u00e9currents sont constitu\u00e9s de : -dotations aux provisions pour risques relatifs aux litiges de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle d'un montant total de 2 126K\u20ac (contre 500K\u20ac pour l'exercice 2021/22) -des produits li\u00e9s \u00e0 la diminution de certaines dettes d'earn-out pour un montant total de 7 798 K\u20ac d\u00fbes aux niveaux de ventes de jeux en de\u00e7\u00e0 des estimations qui avaient \u00e9t\u00e9 faites lors des acquisitions de 3 studios -des frais d'acquisition sur les croissances externes pour un montant de 308K\u20ac (contre 294K\u20ac pour l'exercice 2021/22) -d'autres pertes exceptionnelles pour un montant de 1 300K\u20ac. 257 w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
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"fact_13996": {
"value": "Note 24 \u2013 R\u00e9sultat financier en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Autres int\u00e9r\u00eats et produits assimil\u00e9s 118 125 PRODUITS FINANCIERS 118 125 Int\u00e9r\u00eats sur financement moyen terme (1 113) (611) Autres int\u00e9r\u00eats financiers (496) (201) CHARGES FINANCIERES (1 609) (812) RESULTAT FINANCIER HORS CHANGE (1 491) (686) Gain de change 3 756 2 071 Perte de change (4 580) (1 333) R\u00e9sultat de change (825) 738 RESULTAT FINANCIER (2 315) 52 La perte de change inclut la valorisation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (-425K\u20ac au 31 mars 2023 contre -126K\u20ac au 31 mars 2022). w",
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"fact_13997": {
"value": "Note 24 \u2013 R\u00e9sultat financier en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Autres int\u00e9r\u00eats et produits assimil\u00e9s 118 125 PRODUITS FINANCIERS 118 125 Int\u00e9r\u00eats sur financement moyen terme (1 113) (611) Autres int\u00e9r\u00eats financiers (496) (201) CHARGES FINANCIERES (1 609) (812) RESULTAT FINANCIER HORS CHANGE (1 491) (686) Gain de change 3 756 2 071 Perte de change (4 580) (1 333) R\u00e9sultat de change (825) 738 RESULTAT FINANCIER (2 315) 52 La perte de change inclut la valorisation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (-425K\u20ac au 31 mars 2023 contre -126K\u20ac au 31 mars 2022). w",
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"fact_13998": {
"value": "Note 24 \u2013 R\u00e9sultat financier en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Autres int\u00e9r\u00eats et produits assimil\u00e9s 118 125 PRODUITS FINANCIERS 118 125 Int\u00e9r\u00eats sur financement moyen terme (1 113) (611) Autres int\u00e9r\u00eats financiers (496) (201) CHARGES FINANCIERES (1 609) (812) RESULTAT FINANCIER HORS CHANGE (1 491) (686) Gain de change 3 756 2 071 Perte de change (4 580) (1 333) R\u00e9sultat de change (825) 738 RESULTAT FINANCIER (2 315) 52 La perte de change inclut la valorisation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (-425K\u20ac au 31 mars 2023 contre -126K\u20ac au 31 mars 2022). w",
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"additional-parent-aML75ny-3202": {
"value": "Note 24 \u2013 R\u00e9sultat financier en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Autres int\u00e9r\u00eats et produits assimil\u00e9s 118 125 PRODUITS FINANCIERS 118 125 Int\u00e9r\u00eats sur financement moyen terme (1 113) (611) Autres int\u00e9r\u00eats financiers (496) (201) CHARGES FINANCIERES (1 609) (812) RESULTAT FINANCIER HORS CHANGE (1 491) (686) Gain de change 3 756 2 071 Perte de change (4 580) (1 333) R\u00e9sultat de change (825) 738 RESULTAT FINANCIER (2 315) 52 La perte de change inclut la valorisation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (-425K\u20ac au 31 mars 2023 contre -126K\u20ac au 31 mars 2022). w",
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"additional-parent-aML75ny-3201": {
"value": "Note 24 \u2013 R\u00e9sultat financier en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Autres int\u00e9r\u00eats et produits assimil\u00e9s 118 125 PRODUITS FINANCIERS 118 125 Int\u00e9r\u00eats sur financement moyen terme (1 113) (611) Autres int\u00e9r\u00eats financiers (496) (201) CHARGES FINANCIERES (1 609) (812) RESULTAT FINANCIER HORS CHANGE (1 491) (686) Gain de change 3 756 2 071 Perte de change (4 580) (1 333) R\u00e9sultat de change (825) 738 RESULTAT FINANCIER (2 315) 52 La perte de change inclut la valorisation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (-425K\u20ac au 31 mars 2023 contre -126K\u20ac au 31 mars 2022). w",
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"fact_13999": {
"value": "Note 24 \u2013 R\u00e9sultat financier en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Autres int\u00e9r\u00eats et produits assimil\u00e9s 118 125 PRODUITS FINANCIERS 118 125 Int\u00e9r\u00eats sur financement moyen terme (1 113) (611) Autres int\u00e9r\u00eats financiers (496) (201) CHARGES FINANCIERES (1 609) (812) RESULTAT FINANCIER HORS CHANGE (1 491) (686) Gain de change 3 756 2 071 Perte de change (4 580) (1 333) R\u00e9sultat de change (825) 738 RESULTAT FINANCIER (2 315) 52 La perte de change inclut la valorisation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (-425K\u20ac au 31 mars 2023 contre -126K\u20ac au 31 mars 2022). w",
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"fact_14001": {
"value": "R\u00e9sultat par action : en euros mar. 2023 mar. 2022 R\u00e9sultat Net - Part du Groupe 12 771 657 9 962 193 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions 86 570 188 85 613 442 Effet dilutif des futures attributions gratuites \u2013 Plans AGA 1 798 610 797 282 Nombre moyen d'actions apr\u00e8s dilution 88 368 798 86 410 724 Nominal des actions (en euro) 1.00 \u20ac 1.00 \u20ac R\u00e9sultat de base par action 0.15 0.12 R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action 0.14 0.12 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions utilis\u00e9 pour le calcul du r\u00e9sultat par action mar. 2023 mar. 2022 Actions ordinaires \u00e9mises au 1er avril 86 291 410 84 908 919 Prorata temporis des actions \u00e9mises 348 336 756 143 Actions auto-d\u00e9tenues (69 558) (51 620) Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions 86 570 188 85 613 442 Actions \u00e9mises au cours de l'exercice 644 889 1 382 491 Prorata temporis des actions \u00e9mises 348 336 756 143 \u00f0 Principe Comptable \u2013 R\u00e9sultat par action Le r\u00e9sultat par action est obtenu en divisant le R\u00e9sultat Net - Part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions en circulation au cours de l'exercice. Pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions est ajust\u00e9 de l'impact maximal de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires. 259 \u2022",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
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"fact_14002": {
"value": "Principe Comptable \u2013 R\u00e9sultat par action Le r\u00e9sultat par action est obtenu en divisant le R\u00e9sultat Net - Part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions en circulation au cours de l'exercice. Pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions est ajust\u00e9 de l'impact maximal de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires. 259 \u2022",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"fact_14003": {
"value": "Note 27 \u2013 Dividendes Aucun dividende n'a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 NACON au cours des deux derniers exercices. Le Conseil d'Administration a d\u00e9cid\u00e9, lors de sa r\u00e9union du 30 mai 2023, de ne pas soumettre au vote de l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale qui se r\u00e9unira le 21 juillet 2023 de distribution de dividende au titre de l'exercice 2022/2023. w",
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"fact_14004": {
"value": "Note 28 \u2013 Engagements hors bilan \u2022Garanties accord\u00e9es Engagements donn\u00e9s Par B\u00e9n\u00e9ficiaire31 mars 2023mar. 2022 Objet de l'engagement Garantie bancaire Cyanide SASBRED 180 Nantissement du fonds de commerce Cyanide SAS Garantie bancaire Cyanide SASHSBC 198 Nantissement du fonds de commerce Cyanide SAS Garantie bancaire Nacon SA CIC 250 1 250 Nantissement des titres Cyanide SAS Garantie bancaire Nacon SA Banque Postale 341 1 357 Nantissement des titres Cyanide SAS Garantie bancaire Nacon SA CIC 205 613 Nantissement des titres Kylotonn SAS Garantie bancaire Kylotonn SASHSBC 358 Nantissement du fonds de commerce Kylotonn SAS Garantie bancaire Nacon SA CIC 1 200 2 000 Nantissement des titres Spiders SAS Garantie bancaire Nacon SA BPI 1 772 408 Retenues de garantie sur plusieurs emprunts souscrits entre 2017 et 2023 260 w",
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"additional-parent-aML75ny-3358": {
"value": "Note 28 \u2013 Engagements hors bilan \u2022Garanties accord\u00e9es Engagements donn\u00e9s Par B\u00e9n\u00e9ficiaire31 mars 2023mar. 2022 Objet de l'engagement Garantie bancaire Cyanide SASBRED 180 Nantissement du fonds de commerce Cyanide SAS Garantie bancaire Cyanide SASHSBC 198 Nantissement du fonds de commerce Cyanide SAS Garantie bancaire Nacon SA CIC 250 1 250 Nantissement des titres Cyanide SAS Garantie bancaire Nacon SA Banque Postale 341 1 357 Nantissement des titres Cyanide SAS Garantie bancaire Nacon SA CIC 205 613 Nantissement des titres Kylotonn SAS Garantie bancaire Kylotonn SASHSBC 358 Nantissement du fonds de commerce Kylotonn SAS Garantie bancaire Nacon SA CIC 1 200 2 000 Nantissement des titres Spiders SAS Garantie bancaire Nacon SA BPI 1 772 408 Retenues de garantie sur plusieurs emprunts souscrits entre 2017 et 2023 260 w",
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"value": "Note 28 \u2013 Engagements hors bilan \u2022Garanties accord\u00e9es Engagements donn\u00e9s Par B\u00e9n\u00e9ficiaire31 mars 2023mar. 2022 Objet de l'engagement Garantie bancaire Cyanide SASBRED 180 Nantissement du fonds de commerce Cyanide SAS Garantie bancaire Cyanide SASHSBC 198 Nantissement du fonds de commerce Cyanide SAS Garantie bancaire Nacon SA CIC 250 1 250 Nantissement des titres Cyanide SAS Garantie bancaire Nacon SA Banque Postale 341 1 357 Nantissement des titres Cyanide SAS Garantie bancaire Nacon SA CIC 205 613 Nantissement des titres Kylotonn SAS Garantie bancaire Kylotonn SASHSBC 358 Nantissement du fonds de commerce Kylotonn SAS Garantie bancaire Nacon SA CIC 1 200 2 000 Nantissement des titres Spiders SAS Garantie bancaire Nacon SA BPI 1 772 408 Retenues de garantie sur plusieurs emprunts souscrits entre 2017 et 2023 260 w",
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"fact_14006": {
"value": "Note 30 \u2013 Instruments financiers (compl\u00e9ment sur l'application IFRS 7) au 31 mars 2023 Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments JUSTE VALEUR en milliers d'euros Valeur nette comptable Actifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Actifs au co\u00fbt amorti Passifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Passifs au co\u00fbt amorti Cours cot\u00e9s Mod\u00e8le interne avec des observables Mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres param\u00e8tres non observables Juste valeur de la classe Titres de participation 000Autres immobilisations financi\u00e8res long terme 2 436 2 436 2 436 2 436 Actifs financiers non courants 2 436 02 436 0002 436 02 436 Cr\u00e9ances clients 42 931 42 931 42 931 42 931 Autres d\u00e9biteurs 11 215 11 215 11 215 11 215 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 47 604 47 604 47 604 47 604 Actifs financiers courants 101 750 47 604 54 146 0047 604 54 146 0101 750 ACTIFS 104 187 47 604 56 582 0047 604 56 582 0104 187 Passifs financiers \u00e0 long terme (81 979) (81 979) (73 395) (73 395) Dettes d'earn out \u00e0 long terme (33 138) (33 138) (33 138) (33 138) Passif financiers \u00e0 court terme (32 905) (32 905) (347) (31 947) (32 293) dont emprunts \u00e0 court terme (31 513) (31 513) (30 901) (30 901) dont concours bancaires courants (347) (347) (347) (347) dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus (116) (116) (116) (116) dont autres financements (financement factor) (930) (930) (930) (930) Dettes d'earn out \u00e0 court terme (13 887) (13 887) (13 887) (13 887) Fournisseurs (28 306) (28 306) (28 306) (28 306) Autres cr\u00e9diteurs (33 497) (425) (33 072) (33 497) (33 497) dont autres passifs financiers courants (33 072) (33 072) (33 072) (33 072) dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif (425) (425) (425) (425) Passifs financiers courants (108 595) 00(14 312) (94 283) (347) (93 750) (13 887) (107 983) PASSIFS (223 712) 00(47 450) (176 262) (347) (167 145) (47 024) (214 516) au 31 mars 2022 Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments JUSTE VALEUR en milliers d'euros Valeur nette comptable Actifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Actifs au co\u00fbt amorti Passifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Passifs au co\u00fbt amorti Cours cot\u00e9s Mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres observables Mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres non observables Juste valeur de la classe Titres de participation 000Autres immobilisations financi\u00e8res long terme 1 735 1 735 1 735 1 735 Actifs financiers non courants 1 735 01 735 0001 735 01 735 Cr\u00e9ances clients 37 918 37 918 37 918 37 918 Autres d\u00e9biteurs 11 691 11 691 11 691 11 691 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 82 148 82 148 82 148 82 148 Actifs financiers courants 131 757 82 148 49 609 0082 148 49 609 0131 757 ACTIFS 133 492 82 148 51 344 0082 148 51 344 0133 492 Passifs financiers \u00e0 long terme (65 734) (65 734) (65 734) (65 734) Dettes d'earn out \u00e0 long terme (37 832) (37 832) (37 832) (37 832) Passif financiers \u00e0 court terme (26 774) (26 774) (364) (26 410) (26 774) dont emprunts \u00e0 court terme (26 373) (26 373) (26 373) (26 373) dont concours bancaires courants (364) (364) (364) (364) dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus (37) (37) (37) (37) dont autres financements (financement factor) 0000Dettes d'earn out \u00e0 court terme (6 500) (6 500) (6 500) (6 500) Fournisseurs (17 745) (17 745) (17 745) (17 745) Autres cr\u00e9diteurs (16 085) (4) (16 081) (16 085) (16 085) dont autres passifs financiers courants (16 081) (16 081) (16 081) (16 081) dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif (4) (4) (4) (4) Passifs financiers courants (67 105) 00(6 504) (60 601) (364) (60 240) (6 500) (67 105) PASSIFS (170 670) 00(44 336) (126 334) (364) (125 974) (44 332) (170 670) 263 \u2022Principe de d\u00e9termination de la juste valeur : La juste valeur des actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de comptabilisation, soit \u00e0 des fin d'informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e : -Soit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ; -Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s tels que les cours \u00e0 terme ou les courbes de taux (niveau 2) ; -Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le Groupe en l'absence de donn\u00e9es observables ou de cours c\u00f4t\u00e9. Prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) : Lorsque des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont disponibles, ils sont retenus prioritairement pour la d\u00e9termination de la valeur de march\u00e9. Pour le Groupe, seuls les disponibilit\u00e9s et les concours bancaires courants sont valoris\u00e9s sur cette base. Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (niveau 2) : Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux et FX TARN) sont n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s sur lesquels il n'existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments d\u00e9riv\u00e9s. Au 31 Mars2023, en milliers TARN CNH Achat Actif 11/08/2022 08/08/2023102 000 7.19 55 000 55 000 038 000 202 TARN CNH Achat Actif 18/10/2022 11/10/2023102 0007.2715 44000 44000 056 000 224 425 Pour les dettes et cr\u00e9ances \u00e0 moins d'un an et les dettes \u00e0 taux variable, la valeur comptable est consid\u00e9r\u00e9e comme une approximation raisonnable de la juste valeur. \u00f0Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus. Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. 264 w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
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"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"fact_14007": {
"value": "Note 30 \u2013 Instruments financiers (compl\u00e9ment sur l'application IFRS 7) au 31 mars 2023 Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments JUSTE VALEUR en milliers d'euros Valeur nette comptable Actifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Actifs au co\u00fbt amorti Passifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Passifs au co\u00fbt amorti Cours cot\u00e9s Mod\u00e8le interne avec des observables Mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres param\u00e8tres non observables Juste valeur de la classe Titres de participation 000Autres immobilisations financi\u00e8res long terme 2 436 2 436 2 436 2 436 Actifs financiers non courants 2 436 02 436 0002 436 02 436 Cr\u00e9ances clients 42 931 42 931 42 931 42 931 Autres d\u00e9biteurs 11 215 11 215 11 215 11 215 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 47 604 47 604 47 604 47 604 Actifs financiers courants 101 750 47 604 54 146 0047 604 54 146 0101 750 ACTIFS 104 187 47 604 56 582 0047 604 56 582 0104 187 Passifs financiers \u00e0 long terme (81 979) (81 979) (73 395) (73 395) Dettes d'earn out \u00e0 long terme (33 138) (33 138) (33 138) (33 138) Passif financiers \u00e0 court terme (32 905) (32 905) (347) (31 947) (32 293) dont emprunts \u00e0 court terme (31 513) (31 513) (30 901) (30 901) dont concours bancaires courants (347) (347) (347) (347) dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus (116) (116) (116) (116) dont autres financements (financement factor) (930) (930) (930) (930) Dettes d'earn out \u00e0 court terme (13 887) (13 887) (13 887) (13 887) Fournisseurs (28 306) (28 306) (28 306) (28 306) Autres cr\u00e9diteurs (33 497) (425) (33 072) (33 497) (33 497) dont autres passifs financiers courants (33 072) (33 072) (33 072) (33 072) dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif (425) (425) (425) (425) Passifs financiers courants (108 595) 00(14 312) (94 283) (347) (93 750) (13 887) (107 983) PASSIFS (223 712) 00(47 450) (176 262) (347) (167 145) (47 024) (214 516) au 31 mars 2022 Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments JUSTE VALEUR en milliers d'euros Valeur nette comptable Actifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Actifs au co\u00fbt amorti Passifs \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat Passifs au co\u00fbt amorti Cours cot\u00e9s Mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres observables Mod\u00e8le interne avec des param\u00e8tres non observables Juste valeur de la classe Titres de participation 000Autres immobilisations financi\u00e8res long terme 1 735 1 735 1 735 1 735 Actifs financiers non courants 1 735 01 735 0001 735 01 735 Cr\u00e9ances clients 37 918 37 918 37 918 37 918 Autres d\u00e9biteurs 11 691 11 691 11 691 11 691 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 82 148 82 148 82 148 82 148 Actifs financiers courants 131 757 82 148 49 609 0082 148 49 609 0131 757 ACTIFS 133 492 82 148 51 344 0082 148 51 344 0133 492 Passifs financiers \u00e0 long terme (65 734) (65 734) (65 734) (65 734) Dettes d'earn out \u00e0 long terme (37 832) (37 832) (37 832) (37 832) Passif financiers \u00e0 court terme (26 774) (26 774) (364) (26 410) (26 774) dont emprunts \u00e0 court terme (26 373) (26 373) (26 373) (26 373) dont concours bancaires courants (364) (364) (364) (364) dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus (37) (37) (37) (37) dont autres financements (financement factor) 0000Dettes d'earn out \u00e0 court terme (6 500) (6 500) (6 500) (6 500) Fournisseurs (17 745) (17 745) (17 745) (17 745) Autres cr\u00e9diteurs (16 085) (4) (16 081) (16 085) (16 085) dont autres passifs financiers courants (16 081) (16 081) (16 081) (16 081) dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif (4) (4) (4) (4) Passifs financiers courants (67 105) 00(6 504) (60 601) (364) (60 240) (6 500) (67 105) PASSIFS (170 670) 00(44 336) (126 334) (364) (125 974) (44 332) (170 670) 263 \u2022",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
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"fact_14008": {
"value": "Principe de d\u00e9termination de la juste valeur : La juste valeur des actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de comptabilisation, soit \u00e0 des fin d'informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e : -Soit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ; -Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s tels que les cours \u00e0 terme ou les courbes de taux (niveau 2) ; -Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le Groupe en l'absence de donn\u00e9es observables ou de cours c\u00f4t\u00e9. Prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) : Lorsque des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont disponibles, ils sont retenus prioritairement pour la d\u00e9termination de la valeur de march\u00e9. Pour le Groupe, seuls les disponibilit\u00e9s et les concours bancaires courants sont valoris\u00e9s sur cette base. ",
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"fact_14009": {
"value": "Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus. Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. 264 w",
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"additional-parent-aML75ny-3456": {
"value": "Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus. Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. 264 w",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
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"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
"period": "2022-04-01T00:00:00/2023-04-01T00:00:00"
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"fact_14010": {
"value": "Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus. Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat. 264 w",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
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"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"fact_14011": {
"value": "Note 31 \u2013 Ech\u00e9ancier contractuel des d\u00e9caissements Les tableaux suivants pr\u00e9sentent, pour les passifs financiers comptabilis\u00e9s (hors concours bancaires courants, affacturage et int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus), l'\u00e9ch\u00e9ancier contractuel des d\u00e9caissements. mars-23 en milliers d'euros Moins 1 an 1 a 2 ans 2 a 3 ans3 a 4 ans4 a 5 ans5 ans et +TOTAL Emprunts et dettes 31 513 26 999 20 699 19 086 8 938 6 258 113 493 Dettes sur loyers 2 626 1 706 1 237 782 508 203 7 061 Total passifs financiers 34 139 28 704 21 937 19 867 9 446 6 460 120 554 mars-22 en milliers d'euros Moins 1 an 1 a 2 ans 2 a 3 ans3 a 4 ans4 a 5 ans5 ans et +TOTAL Emprunts et dettes 26 373 21 148 17 517 12 675 11 050 3 343 92 106 Dettes sur loyers 2 120 2 495 1 465 1 003 715 393 8 191 Total passifs financiers 28 492 23 643 18 983 13 678 11 765 3 736 100 297 wNote 32 - Ventilation des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance et par nature mars-23 en milliers d'euros Moins 1 an 1 a 2 ans 2 a 3 ans3 a 4 ans4 a 5 ans5 ans et +TOTAL Taux fixe 27 713 23 199 16 899 15 286 5 138 6 258 94 493 % / total 1 29% 25% 18% 16% 5% 7% 100% Taux variable 3 800 3 800 3 800 3 800 3 800 019 000 % total 2 20% 20% 20% 20% 20% 0% 100% TOTAL 31 513 26 999 20 699 19 086 8 938 6 258 113 493 mars-22 en milliers d'euros Moins 1 an 1 a 2 ans 2 a 3 ans3 a 4 ans4 a 5 ans5 ans et +TOTAL Taux fixe 26 373 21 148 17 517 12 675 11 050 3 343 92 106 % / total 1 29% 23% 19% 14% 12% 4% 100% Taux variable 0% total 2 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% TOTAL 26 373 21 148 17 517 12 675 11 050 3 343 92 106 265 wNote 35 \u2013 Gestion du risque de liquidit\u00e9 Le risque de liquidit\u00e9 est g\u00e9r\u00e9 comme suit : \u00f0 Risque de liquidit\u00e9 Le groupe Nacon g\u00e8re le risque de liquidit\u00e9 en s'assurant de l'existence de lignes de cr\u00e9dit court et moyen terme suffisantes au regard de son activit\u00e9 et des variations qu'entra\u00eenent celle-ci en mati\u00e8re de besoin en fond de roulement et de remboursement des \u00e9ch\u00e9ances. Il finance son activit\u00e9 \u00e0 court terme \u00e9galement par le recours \u00e0 l'affacturage, \u00e0 l'escompte (selon les territoires et les contreparties) et \u00e0 d'autres solutions alternatives de financement. w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
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"fact_14012": {
"value": "Note 33 \u2013 Risque de change sur les approvisionnements L'essentiel du risque de change correspond aux achats d'accessoires gaming en USD effectu\u00e9s par Nacon France. La sensibilit\u00e9 au taux de change USD est la suivante : en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Nacon France - Achats en USD -$13 168 -$40 428 TOTAL -$13 168 -$40 428 Sensibilit\u00e9 au taux du $ + 10%= profit -1 149 \u20ac -3 161 \u20ac -10% = surco\u00fbt 1 405 \u20ac 3 863 \u20ac Sur l'exercice 2022/23 des achats relativement importants ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 faits dans la devise chinoise Renminbi. La sensibilit\u00e9 au taux de change CNY est la suivante : en milliers d'euros mar. 2023 Nacon France - Achats en CNY -70 847 CNY TOTAL -70 847 CNY Sensibilit\u00e9 au taux du CNY + 10%= profit -861 \u20ac -10% = surco\u00fbt 1 053 \u20ac \u00f0 Risque de march\u00e9 Le risque de march\u00e9 correspond au risque que les variations de prix de march\u00e9 (cours de change, taux d'int\u00e9r\u00eat, prix des instruments de capitaux propres) affectent le r\u00e9sultat du groupe ou la valeur des instruments financiers d\u00e9tenus. La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de contr\u00f4ler l'exposition au risque de march\u00e9 et/ou les limites acceptables en termes de couple risque / rentabilit\u00e9. Risque de change Alors que l'essentiel des ventes du Groupe est effectu\u00e9 en euros, une part importante des achats du Groupe sont libell\u00e9s en USD ce qui g\u00e9n\u00e8re un risque de change pour le Groupe. Dans le cadre de la gestion du risque de change, le Groupe a souscrit des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s complexes (cf. note 30). Les cours de r\u00e9f\u00e9rence interne sont r\u00e9vis\u00e9s \u00e0 chaque campagne d'achat afin de ma\u00eetriser l'impact des variations mon\u00e9taire sur les marges. Par ailleurs, les actifs mon\u00e9taires ainsi que l'endettement du groupe est exclusivement en devise euro. wNote 34 \u2013 Gestion du risque de taux Il n'existe pas de couverture de taux en place. \u00f0 Risque de march\u00e9 Le risque de march\u00e9 correspond au risque que les variations de prix de march\u00e9 (cours de change, taux d'int\u00e9r\u00eat, prix des instruments de capitaux propres) affectent le r\u00e9sultat du groupe ou la valeur des instruments financiers d\u00e9tenus. La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de contr\u00f4ler l'exposition au risque de march\u00e9 et/ou les limites acceptables en termes de couple risque / rentabilit\u00e9. 266 Risque de taux Il n'existe plas de couverture de taux en place. w",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"fact_14014": {
"value": "Note 37 \u2013 Information retrait\u00e9e Le groupe a revu au cours de l'exercice clos le 31 mars 2023 la structure de son compte de r\u00e9sultatdans une optique d'en am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 et les modifications suivantes ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es \u00e0 sa pr\u00e9sentation : \u2022les sous-totaux \"EBITDA\" et \"R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\" ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9s; \u2022les charges IFRS2 relatives aux plans d'actions gratuites et stock options, principalement octroy\u00e9s au personnel des studios rejoignant le groupe Nacon et qui \u00e9taient ainsi pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne d\u00e9di\u00e9e, sont d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9es aux charges de personnel. Ces changement de pr\u00e9sentation sont sans impact sur le chiffre d'affaires, le r\u00e9sulat op\u00e9rationnel ou le r\u00e9sultat net. La r\u00e9conciliation entre l'Etat du R\u00e9sultat Globalpubli\u00e9 et retrait\u00e9 au 31 mars 2022 est pr\u00e9sent\u00e9 ci- dessous : (en k\u20ac) mar. 2022 publi\u00e9 au 31/03/2022 Reclassement des charges IFRS2 (a) mar. 2022 retrait\u00e9 Chiffre d'affaires 155 912 0155 912 Achats consomm\u00e9s -78 077 -78 077 Marge brute 77 835 77 835 Taux de marge brute en % du Chiffre d'affaires 49,9% Autres produits op\u00e9rationnels 1 512 1 512 Autres achats et charges externes -18 803 -18 803 Imp\u00f4ts et Taxes -550 -550 Charges de Personnel -14 530 -4 862 -19 392 Autres charges op\u00e9rationnelles -832 -832 R\u00e9sultats sur cessions d'actifs non courants -2 -2 EBITDA 44 629 Taux d'EBITDA en % du Chiffre d'affaires 28,6% Amortissements des immobilisations -25 626 -25 626 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant 19 003 Taux de ROC en % du Chiffre d'affaires 12,2% Plans d'actions gratuites et stock-options -4 862 4 862 0Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents -794 -794 Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s MEE 00R\u00e9sultat op\u00e9rationnel 13 347 013 347 R\u00e9sultat financier 52 52 R\u00e9sultat avant imp\u00f4t 13 399 013 399 Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices -3 425 -3 425 R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode 9 973 09 973 Ecart de conversion 2 830 2 830 Ecarts actuariels 97 97 R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode 12 901 012 901 268",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationsOrChangesInPresentationExplanatory",
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"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"fact_14016": {
"value": "Transaction avec les principaux dirigeants et administrateurs Un contrat de travail a \u00e9t\u00e9 conclu entre la Soci\u00e9t\u00e9 et Monsieur Laurent HONORET en qualit\u00e9 de Directeur Strat\u00e9gie et D\u00e9veloppement Business. Ce contrat de travail se cumule avec son mandat social comme cela est autoris\u00e9, conform\u00e9ment \u00e0 la recommandation n\u00b015 du Code Middlenext. La conclusion de ce contrat de travail constitue une convention r\u00e9glement\u00e9e qui a \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9e par le Conseil d'administration du 27 avril 2020 et a pris effet le 2 mai 2020 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section \u00ab op\u00e9rations intra-groupe ou avec des apparent\u00e9s \u00bb).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:969500A4R8HLXMZQDT80",
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"fact_14017": {
"value": "19.2.8.5 Honorairesdes commissaires aux comptes en milliers d'euros mar. 2023 mar. 2022 Honoraires des CAC KPMG FMA Autres cabinets KPMG FMA Autres cabinets Certification des comptes 122 102 214 115 102 169 Emetteur 90 90 090 90 Soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement 32 12 214 25 12 169 Services autres que la certification des comptes 16 34 102 6389 Emetteur (1) 16 34 63Soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement 102 89 Autres prestations TOTAL 138 136 316 121 105 258 270 19.3 DATE DES DERNIERES INFORMATIONS FINANCIERES 31 mars 2023, sous la forme de comptes sociaux et de comptes consolid\u00e9s. 19.4 INFORMATIONS FINANCI\u00c8RES INTERM\u00c9DIAIRES ET AUTRES N\u00e9ant. 19.5 V\u00c9RIFICATION DES INFORMATIONS FINANCI\u00c8RES HISTORIQUES",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory",
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