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Tous les montants sont en millions d\u2019euros sauf indications contraires.
L\u2019annexe fait partie int\u00e9grante des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
1.2 \u2013 Principes d'\u00e9valuation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9l\u00e9ments suivants :
\u2022 les instruments d\u00e9riv\u00e9s et certains actifs financiers, qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur ;
\u2022 les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible de leur valeur comptable et de leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts
de cession ;
\u2022 les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, pour lesquels les actifs de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
Les passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s selon le mod\u00e8le du co\u00fbt amorti. La valeur comptable des actifs et passifs couverts dans le cadre d\u2019une
couverture de juste valeur correspond \u00e0 leur juste valeur pour la part attribuable au risque couvert.
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Les comptes consolid\u00e9s du Groupe Schneider Electric pour l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil
d\u2019Administration le 25 f\u00e9vrier 2026. Ils seront soumis \u00e0 l\u2019approbation des actionnaires lors de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire du 7 mai 2026.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-418": { "value": "Note 1 : Base d\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers 1.1 \u2013 R\u00e9f\u00e9rentiel appliqu\u00e9 Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux Normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et telles qu\u2019\u00e9mises par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board) au 31 d\u00e9cembre 2025. Le Groupe a appliqu\u00e9 les m\u00eames m\u00e9thodes comptables que celles appliqu\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024, \u00e0 l\u2019exception des amendements et interpr\u00e9tations des IFRS d\u00e9crits ci-dessous. Les normes et interpr\u00e9tations IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne sont disponibles sur le site internet suivant : https:// finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/financial- reporting Normes, interpr\u00e9tations et amendements adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne et dont l\u2019application est obligatoire au 1 er janvier 2025 Les normes et interpr\u00e9tations suivantes, applicables pendant la p\u00e9riode, n\u2019ont pas eu d\u2019impact mat\u00e9riel sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025 : \u2022 Amendements d\u2019IAS 21 \u2013 Effet des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res : Absence de convertibilit\u00e9 d'une monnaie. Normes, interpr\u00e9tations et amendements non adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2025 ou dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 1 er janvier 2025 \u2022 Amendements d\u2019IFRS 7 \u2013 Instruments financiers: Informations \u00e0 fournir et d\u2019IFRS 9 \u2013 Instruments financiers : Informations \u00e0 fournir sur le classement et l\u2019\u00e9valuation des instruments financiers ; \u2022 Amendements d\u2019IFRS 7 \u2013 Instruments financiers et d\u2019IFRS 9 \u2013 Instruments financiers : Informations \u00e0 fournir pour les contrats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable ; \u2022 Volume 11 des am\u00e9liorations annuelles des IFRS. Le Groupe \u00e9value actuellement les effets potentiels des normes cit\u00e9es au-dessus non encore applicables au 31 d\u00e9cembre 2025 sur ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. \u00c0 ce stade de l\u2019analyse, le Groupe n\u2019attend aucun impact mat\u00e9riel sur ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. \u2022 IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers ; Le Groupe \u00e9value actuellement les effets potentiels de cette norme sur ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Le Groupe appliquera la norme IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00e0 compter de sa date d\u2019entr\u00e9e en vigueur obligatoire, le 1er janvier 2027, et retraitera les informations comparatives conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 18. Enjeux climatiques Les impacts potentiels des enjeux climatiques sur l\u2019\u00e9valuation des actifs et des passifs du Groupe ainsi que sur les jugements et estimations significatifs ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s \u00e0 la fois sous l\u2019angle des risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la transition climatique, sous l\u2019angle des risques physiques et sous l\u2019angle des engagements externes Net-Z\u00e9ro du Groupe. Le Groupe s\u2019engage \u00e0 avoir des \u00e9missions des op\u00e9rations (scopes 1 et 2) align\u00e9es sur l\u2019objectif Net-Z\u00e9ro-ready d\u2019ici 2030, et \u00e0 \u00eatre Net-Z\u00e9ro sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur d\u2019ici \u00e0 2050. Ces objectifs sont int\u00e9gr\u00e9s concr\u00e8tement dans la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable du groupe \u00e0 travers les programmes Schneider Sustainability Impact (SSI) et Schneider Sustainability Essentials (SSE) qui font respectivement l\u2019objet d\u2019une publication externe trimestrielle et annuelle. Pour atteindre ses objectifs de r\u00e9duction d\u2019\u00e9missions et respecter les engagements Net-Z\u00e9ro pris, le Groupe a d\u00e9fini une feuille de route et des actions cl\u00e9s pour permettre \u00e0 la fois la d\u00e9carbonation de ses propres op\u00e9rations et de sa cha\u00eene de valeur, entra\u00eenant des cons\u00e9quences directes sur ses processus, la d\u00e9carbonation de ses sites, sa R&D et ses priorit\u00e9s d\u2019investissement : \u2022 Des investissements significatifs, portant \u00e0 la fois sur les proc\u00e9d\u00e9s industriels et sur le portefeuille immobilier, sont pr\u00e9vus afin de d\u00e9carboner les op\u00e9rations d\u2019ici 2030 (scopes 1 et 2), en coh\u00e9rence avec les objectifs \u00e9nergie et climat fix\u00e9s au niveau du Groupe. Cela inclut notamment l\u2019\u00e9lectrification des proc\u00e9d\u00e9s industriels et des syst\u00e8mes de chauffage des b\u00e2timents pour atteindre l\u2019objectif de performance \u00e9nerg\u00e9tique, l\u2019installation de bornes de recharge pour v\u00e9hicules \u00e9lectriques afin de soutenir la trajectoire d\u2019\u00e9lectrification de la \ufb02otte, ainsi que le d\u00e9veloppement de capacit\u00e9s solaires sur site afin de respecter l\u2019engagement d\u2019utiliser 100 % d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u2019origine renouvelable d\u2019ici 2030. S\u2019agissant plus particuli\u00e8rement des sites de production et des centres de distribution, le Groupe a \u00e9tabli une liste de priorit\u00e9s et investit progressivement dans des solutions \u00e9lectriques et \u00e0 haute efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique (par exemple : pompes \u00e0 chaleur, micro-r\u00e9seaux, panneaux solaires, isolation thermique) pour atteindre le z\u00e9ro \u00e9mission sur ses op\u00e9rations d\u2019ici 2030 ; \u2022 Mise en place d\u2019un processus pour suivre l\u2019\u00e9volution de l\u2019empreinte carbone \u00e0 un stade pr\u00e9coce du d\u00e9veloppement de nouveaux produits afin de r\u00e9duire l\u2019empreinte des g\u00e9n\u00e9rations futures de produits. Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 intensifier sa R&D dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, passant d\u2019environ 6 % de son chiffre d\u2019affaires consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement strat\u00e9gique en R&D \u00e0 un futur d\u2019environ 7 %, avec un fort accent sur la durabilit\u00e9. Les liens et effets financiers r\u00e9els et potentiels des engagements externes du Groupe et des risques climatiques sp\u00e9cifiques identifi\u00e9s se d\u00e9taillent ainsi : \u2022 Chez Schneider Electric, les risques climatiques pesant sur les op\u00e9rations et la cha\u00eene d\u2019approvisionnement sont trait\u00e9s par un programme complet de r\u00e9silience et d\u2019adaptation de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, visant \u00e0 identifier les risques climatiques, \u00e0 quantifier la valeur \u00e0 risque selon diff\u00e9rents sc\u00e9narios climatiques et \u00e0 r\u00e9duire la vuln\u00e9rabilit\u00e9 du Groupe. Schneider Electric travaille avec plusieurs acteurs sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur sur des actions d\u2019att\u00e9nuation. Le Groupe investit dans la protection des sites expos\u00e9s \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames, notamment les risques d\u2019inondation et de feux, en mettant en \u0153uvre des solutions d\u2019adaptation. Il d\u00e9tecte \u00e9galement les risques potentiels gr\u00e2ce \u00e0 une analyse m\u00e9t\u00e9orologique pr\u00e9dictive en temps r\u00e9el pour alerter les sites \u00e0 risque, leur permettant ainsi d\u2019activer de mani\u00e8re proactive leurs plans de continuit\u00e9 des activit\u00e9s. Cette approche aide \u00e0 contenir l\u2019impact de ces potentiels risques et \u00e0 d\u00e9finir les mesures de rem\u00e9diation et de contr\u00f4le n\u00e9cessaires. Le Groupe n\u2019est pas une entreprise \u00e0 forte intensit\u00e9 capitalistique, la majorit\u00e9 de ses sites sont lou\u00e9s et non d\u00e9tenus, et la valeur r\u00e9siduelle individuelle de ses immobilisations corporelles dans les sites les plus \u00e0 risque n\u2019est pas mat\u00e9rielle. Le Groupe a une faible d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019eau dans ses processus de production. De plus, la position multi r\u00e9gionale du Groupe avec une capacit\u00e9 agile \u00e0 d\u00e9localiser sa production en cas de catastrophe climatique est un moyen d\u2019att\u00e9nuer significativement les risques et les effets potentiels. Aucun impact mat\u00e9riel n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9, notamment sur l\u2019\u00e9valuation et la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles ou dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9s au niveau du Groupe. D\u00e8s 2023, le Groupe a travaill\u00e9 sur la quantification des investissements, des co\u00fbts additionnels et des opportunit\u00e9s pour atteindre des engagements de z\u00e9ro \u00e9mission \u00e0 long terme, en consid\u00e9rant plusieurs sc\u00e9narios pour les int\u00e9grer dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du Groupe. Schneider Electric se trouve dans une position opportuniste face au besoin d\u2019\u00e9lectrification du monde et aux engagements z\u00e9ro \u00e9mission nette d\u2019autres entreprises. L\u2019alignement entre les engagements de durabilit\u00e9 du Groupe, sa transformation et ses \u00e9tats financiers a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9 en 2024 avec la mise en \u0153uvre de la Directive sur la publication d\u2019informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 des entreprises (CSRD). Le Groupe n\u2019identifie aucun risque de perte de valeur au 31 d\u00e9cembre 2025. \u2022 Le Schneider Sustainability Impact (SSI), qui inclut plusieurs objectifs climatiques, est utilis\u00e9 comme crit\u00e8re dans la r\u00e9mun\u00e9ration variable annuelle \u00e0 court terme. Plus de 80 000 salari\u00e9s sont \u00e9ligibles, y compris le dirigeant mandataire social, et le poids varie jusqu\u2019\u00e0 20 % selon le type de plan. Par ailleurs, en 2024, des conditions li\u00e9es aux objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO 2 scopes 1, 2 et 3 amont ont \u00e9t\u00e9 introduits dans le plan d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme accord\u00e9 aux plus de 4 500 collaborateurs, y compris le dirigeant mandataire social (pond\u00e9ration 25 %). Cet amendement a permis d\u2019aligner la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants avec l\u2019engagement du Groupe en mati\u00e8re de transition climatique et de cr\u00e9ation de valeur durable de Schneider Electric sur le long terme. \u2022 Afin de renforcer l'int\u00e9gration des enjeux li\u00e9s au climat dans la planification financi\u00e8re, Schneider Electric a li\u00e9 en 2022 ses financements bancaires \u00e0 la performance SSI avec la signature d\u2019une facilit\u00e9 li\u00e9e aux indicateurs du SSI. 1.2 \u2013 Principes d'\u00e9valuation Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 les instruments d\u00e9riv\u00e9s et certains actifs financiers, qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur ; \u2022 les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la plus faible de leur valeur comptable et de leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ; \u2022 les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, pour lesquels les actifs de couverture sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. Les passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s selon le mod\u00e8le du co\u00fbt amorti. La valeur comptable des actifs et passifs couverts dans le cadre d\u2019une couverture de juste valeur correspond \u00e0 leur juste valeur pour la part attribuable au risque couvert. 1.3 \u2013 Principales estimations et jugements La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers requiert de la Direction du Groupe et des filiales qu\u2019elles proc\u00e8dent \u00e0 des estimations et formulent des hypoth\u00e8ses susceptibles d\u2019affecter les montants des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9, ainsi que les produits et charges du compte de r\u00e9sultat et les engagements n\u00e9s au cours de la p\u00e9riode de reporting. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer de ces estimations. Outre le recours \u00e0 des estimations, la Direction du Groupe doit exercer son jugement dans la s\u00e9lection et/ou l\u2019application du traitement comptable le plus appropri\u00e9 pour certaines transactions et activit\u00e9s, ainsi que dans la d\u00e9finition des modalit\u00e9s de son application. Ces hypoth\u00e8ses et estimations concernent principalement : \u2022 l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des goodwill, immobilisations corporelles et immobilisations incorporelles (Note 10) ; \u2022 l\u2019\u00e9valuation des actifs financiers non-courants (Note 15) ; \u2022 l\u2019\u00e9valuation des provisions relatives aux litiges (Note 22) ; \u2022 l\u2019\u00e9valuation au titre des retraites et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (Note 21) ; \u2022 le caract\u00e8re recouvrable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (Note 9) ; \u2022 l\u2019estimation des provisions couvrant les incertitudes relatives au traitement fiscal de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (Note 9) ; \u2022 l\u2019estimation de la marge \u00e0 terminaison des contrats de construction (Note 3) ; \u2022 les hypoth\u00e8ses retenues l'\u00e9valuation des passifs de location (IFRS 16) : dur\u00e9e de location et taux d\u2019actualisation (Note 13). 1.4 \u2013 Principes de consolidation Les filiales sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif, directement ou indirectement, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou qu\u2019il a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans l\u2019entit\u00e9 et qu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019in\ufb02uer sur ces rendements par le pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient de diriger les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9. Lorsque cela est n\u00e9cessaire, les principes comptables des filiales, des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es afin d\u2019assurer leur coh\u00e9rence avec celles appliqu\u00e9es par le Groupe. Les participations dans des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement avec un nombre limit\u00e9 de partenaires, telles que les coentreprises, ainsi que dans les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable (\u00ab entreprises associ\u00e9es \u00bb) sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L\u2019in\ufb02uence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 20 % des droits de vote. Les entit\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es au cours de l\u2019exercice sont incluses dans, ou sorties des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu ou perdu, respectivement. Les acquisitions ou cessions de participations dans une filiale qui n\u2019entra\u00eenent pas de changement de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions entre actionnaires et comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres. Les variations des pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat sont re\ufb02\u00e9t\u00e9es par des ajustements entre les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats contr\u00f4lants et des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, afin de re\ufb02\u00e9ter leurs int\u00e9r\u00eats relatifs dans la filiale. Tout \u00e9cart entre l\u2019ajustement des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le et la contrepartie vers\u00e9e ou re\u00e7ue est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, au sein des r\u00e9serves consolid\u00e9es. Les soldes et transactions intragroupe sont \u00e9limin\u00e9s en totalit\u00e9. La liste des principales filiales, coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es par le Groupe est pr\u00e9sent\u00e9e en Note 30. La date de cl\u00f4ture de l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est le 31 d\u00e9cembre, \u00e0 l\u2019exception de certaines entreprises associ\u00e9es non significatives comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, pour lesquelles des \u00e9tats financiers arr\u00eat\u00e9s au 30 septembre sont utilis\u00e9s (\u00e9cart maximal de trois mois autoris\u00e9 par IAS 28). 1.5 \u2013 Conversion des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros. Les \u00e9tats financiers des filiales dont la monnaie fonctionnelle diff\u00e8re de l\u2019euro sont convertis en euros comme suit : \u2022 les actifs et passifs sont convertis aux taux de change de cl\u00f4ture ; \u2022 les postes du compte de r\u00e9sultat, du backlog et du tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont convertis aux taux de change moyens de l\u2019exercice. La monnaie fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique principal dans lequel elle exerce ses activit\u00e9s. Dans la plupart des cas, la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale. Toutefois, une autre monnaie fonctionnelle peut \u00eatre retenue lorsqu\u2019elle repr\u00e9sente mieux la monnaie des principales transactions de l\u2019entit\u00e9 et permet une repr\u00e9sentation fid\u00e8le de son environnement \u00e9conomique. Les \u00e9carts de conversion sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres consolid\u00e9s au poste \u00ab R\u00e9serve de conversion \u00bb. Lors de la cession, la r\u00e9serve de conversion cumul\u00e9e relative \u00e0 une entit\u00e9 dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro est reclass\u00e9e au compte de r\u00e9sultat et incluse dans la plus ou moins-value de cession. Le Groupe applique IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperin\ufb02ationnistes aux filiales du Groupe dans les pays hyperin\ufb02ationnistes (Argentine et Turquie). Le Groupe utilise l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation (CPI) pour l\u2019Argentine et la Turquie afin de retraiter les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat, les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie et les actifs et passifs non mon\u00e9taires. Entre d\u00e9cembre 2024 et d\u00e9cembre 2025, le CPI a augment\u00e9 de 30 % en Argentine et de 31 % en Turquie. 1.6 \u2013 Transactions en devises \u00e9trang\u00e8res Les op\u00e9rations en devises sont initialement comptabilis\u00e9es au taux de change en vigueur \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au taux de couverture. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises (par exemple dettes, cr\u00e9ances, etc.) sont convertis dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 au taux de change de cl\u00f4ture ou au taux de couverture. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion sont comptabilis\u00e9s en \u00ab R\u00e9sultat financier \u00bb. Les politiques de couverture de change du Groupe sont d\u00e9crites en Note 24.3. Certaines cr\u00e9ances et certains pr\u00eats \u00e0 long terme accord\u00e9s \u00e0 des filiales sont toutefois consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger au sens d\u2019IAS 21 \u2013 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. En cons\u00e9quence, les \u00e9carts de change sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et recycl\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement ou lors du r\u00e8glement de la cr\u00e9ance ou du pr\u00eat \u00e0 long terme. 1.7 \u2013 Tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie Le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s est \u00e9tabli selon la m\u00e9thode indirecte. Les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s et les int\u00e9r\u00eats re\u00e7us sont pr\u00e9sent\u00e9s au sein des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d'exploitation. Principes comptables Regroupements d'entreprises Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u2013 Regroupements d\u2019entreprises. Les co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges d'exploitation \u00bb du compte de r\u00e9sultat. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Ces justes valeurs peuvent \u00eatre ajust\u00e9es pendant la p\u00e9riode d'\u00e9valuation qui peut s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Pour la plupart des acquisitions, le Groupe applique la m\u00e9thode du goodwill complet, selon laquelle le goodwill correspond \u00e0 l\u2019exc\u00e9dent de : (i) la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, (ii) la juste valeur des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, par rapport \u00e0 (iii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis \u00e0 la date d'acquisition. Pour certains regroupements d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour la m\u00e9thode du goodwill partiel, selon laquelle le goodwill correspond \u00e0 l\u2019exc\u00e9dent de : (i) la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, (ii) la quote-part des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans les actifs nets identifiables acquis, par rapport \u00e0 (iii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill est affect\u00e9 aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupes d\u2019UGT qui b\u00e9n\u00e9ficient des synergies attendues du regroupement d\u2019entreprises. Actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s Les actifs non courants ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente lorsque leur valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une transaction de cession plut\u00f4t que par leur utilisation continue. Cette classification intervient lorsque la Direction s\u2019est engag\u00e9e dans un plan de cession et que la vente est hautement probable. Les actifs et passifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment au bilan consolid\u00e9 et \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur valeur comptable et de leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente. L\u2019amortissement et la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non financiers cessent \u00e0 compter de leur date de classification. Lorsqu\u2019une vente impliquant la perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, tous les actifs et passifs de cette filiale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente, ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente. Principes comptables Le chiffre d\u2019affaires du Groupe est principalement constitu\u00e9 des ventes de marchandises et de logiciels, des prestations de services et des revenus des contrats syst\u00e8mes (projets). Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 15, lorsqu\u2019un contrat inclut plusieurs biens ou services, le Groupe appr\u00e9cie si ces biens ou services sont distincts. Lorsque cette analyse conclut que des biens ou services distincts sont transf\u00e9r\u00e9s au client (par exemple, des contrats combinant construction puis exploitation et maintenance), le contrat est ventil\u00e9 en plusieurs obligations de performance, comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 pour chaque obligation de prestation identifi\u00e9e lorsque (ou au fur et \u00e0 mesure que) cette obligation est satisfaite, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le contr\u00f4le des biens ou services promis est transf\u00e9r\u00e9 au client, pour un montant re\ufb02\u00e9tant la contrepartie \u00e0 laquelle le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de ces biens ou services. Reconnaissance du chiffre d'affaires \u00e0 un instant pr\u00e9cis Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 une date d\u00e9termin\u00e9e lorsque le contr\u00f4le des biens ou services promis est transf\u00e9r\u00e9 au client. Cette m\u00e9thode s\u2019applique \u00e0 l\u2019ensemble des ventes transactionnelles ainsi qu\u2019\u00e0 certaines prestations de services telles que les livraisons de pi\u00e8ces de rechange ou les services \u00e0 la demande. Les remises et rabais accord\u00e9s aux distributeurs sont constat\u00e9s lorsque les produits concern\u00e9s sont vendus et sont comptabilis\u00e9es en diminution du chiffre d\u2019affaires. Certaines filiales du Groupe accordent \u00e9galement des escomptes, lesquels sont \u00e9galement d\u00e9duits du chiffre d\u2019affaires. Reconnaissance \u00e9tal\u00e9e dans le temps Afin de conclure que le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution et, par cons\u00e9quent, de comptabiliser le chiffre d\u2019affaires au fur et \u00e0 mesure, les crit\u00e8res suivants doivent \u00eatre remplis cumulativement : \u2022 les biens vendus n\u2019ont pas d\u2019autre utilit\u00e9 alternative pour le Groupe et ; \u2022 le Groupe dispose d\u2019un droit ex\u00e9cutoire au paiement (correspondant aux co\u00fbts engag\u00e9s, major\u00e9s d\u2019une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire raisonnable) pour les travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date, en cas de r\u00e9siliation pour convenance par le client. Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, sur la base de la proportion des co\u00fbts engag\u00e9s par rapport aux co\u00fbts totaux estim\u00e9s pour l\u2019obligation de prestation. Les co\u00fbts engag\u00e9s incluent les co\u00fbts directs et indirects attribuables au contrat. Les pertes \u00e0 terminaison attendues sur contrat sont comptabilis\u00e9es en totalit\u00e9 d\u00e8s qu\u2019elles sont identifi\u00e9es. Les p\u00e9nalit\u00e9s de retard de livraison ou li\u00e9es aux difficult\u00e9s d'ex\u00e9cution des contrats sont comptabilis\u00e9es en diminution du chiffre d\u2019affaires. Cette m\u00e9thode s\u2019applique aux contrats de syst\u00e8mes (projets), dans la mesure o\u00f9 les actifs construits sont hautement personnalis\u00e9s et que le Groupe subirait, \u00e0 d\u00e9faut, des pertes \u00e9conomiques significatives s\u2019il devait r\u00e9affecter les solutions \u00e0 des clients alternatifs. Le chiffre d\u2019affaires provenant de la plupart des contrats de services est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure, dans la mesure o\u00f9 le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages des services fournis. Lorsque les co\u00fbts engag\u00e9s sont stables sur la dur\u00e9e du contrat, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat. Reconnaissance des ventes de logiciels Le Groupe g\u00e9n\u00e8re des revenus li\u00e9s aux logiciels principalement au titre des abonnements, licences, maintenance et services. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lors du transfert du contr\u00f4le du logiciel ou du service promis aux clients. \u2022 Les contrats d\u2019abonnement sont soit : \u2013 SaaS (\u00ab Software as a Service \u00bb) : acc\u00e8s \u00e0 distance \u00e0 une solution logicielle h\u00e9berg\u00e9e dans le cloud, assortie de l\u2019h\u00e9bergement et de services, pour lesquels le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ; soit \u2013 des abonnements sur site (\u00ab on premise \u00bb), qui comportent deux obligations de performance distinctes relatives \u00e0 la licence logicielle et \u00e0 la maintenance, pour lesquelles le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 de mani\u00e8re coh\u00e9rente avec les contrats comportant plusieurs obligations de performance. \u2022 Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux licences logicielles correspond aux redevances per\u00e7ues au titre de l\u2019octroi aux clients de licences d\u2019utilisation des logiciels du Groupe. Il inclut le chiffre d\u2019affaires provenant des licences perp\u00e9tuelles et des licences \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e (p\u00e9riodiques) et est comptabilis\u00e9 \u00e0 une date d\u00e9termin\u00e9e lorsque le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au client. \u2022 La maintenance comprend les redevances annuelles ainsi que des contrats distincts d\u2019assistance et de maintenance. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure, de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat. \u2022 Les services incluent notamment les prestations de param\u00e9trage, de formation et de personnalisation. Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 ces services est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure de la r\u00e9alisation des prestations. Backlog Le backlog (pr\u00e9sent\u00e9 en Note 4) correspond au prix de vente allou\u00e9 aux obligations de performance non satisfaites (ou partiellement non satisfaites) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et inclut uniquement les contrats fermes. Principes comptables Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges dans le compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure de leur engagement. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement relatives \u00e0 de nouveaux projets sont immobilis\u00e9es lorsque les crit\u00e8res de comptabilisation d\u00e9finis par IAS 38 sont satisfaits. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en charges ne sont pas ult\u00e9rieurement reconnus en tant qu\u2019immobilisations incorporelles.
Principes comptables
Les
op\u00e9rations significatives non r\u00e9currentes susceptibles
d\u2019alt\u00e9rer la lisibilit\u00e9 de la performance op\u00e9rationnelle sont
pr\u00e9sent\u00e9es dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges
d\u2019exploitation \u00bb. Elles incluent notamment :
\u2022 les plus ou moins-values de cession d\u2019activit\u00e9s ou
de groupes d\u2019actifs ;
\u2022 les co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions ou aux op\u00e9rations de
s\u00e9paration (honoraires de conseil, co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 des experts
externes intervenant dans le processus de due diligence) ;
\u2022 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9gration (co\u00fbts ponctuels comptabilis\u00e9s
en charges au cours des trois ann\u00e9es suivant l\u2019acquisition,
li\u00e9s
\u00e0 la mise \u00e0 niveau ou \u00e0 la modification des syst\u00e8mes
informatiques existants afin d\u2019atteindre les standards du
Groupe)
;
\u2022 les dotations significatives aux provisions et les pertes de
valeur relatives aux immobilisations corporelles et aux
immobilisations incorporelles ;
\u2022 les provisions ou co\u00fbts relatifs \u00e0 des risques juridiques ou
\u00e0 des litiges significatifs ;
\u2022 les gains ou pertes li\u00e9s \u00e0 la modification, \u00e0 la r\u00e9duction ou
au r\u00e8glement d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Principes
comptables
Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat
L\u2019imp\u00f4t courant est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des lois et
r\u00e9glementations fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date
de
cl\u00f4ture dans chaque juridiction o\u00f9 les entit\u00e9s du Groupe
op\u00e8rent. Le
taux d\u2019imp\u00f4t applicable au Groupe correspond \u00e0 la
moyenne pond\u00e9r\u00e9e
des taux d\u2019imposition th\u00e9oriques en
vigueur
dans chaque pays, la pond\u00e9ration \u00e9tant fond\u00e9e sur le
r\u00e9sultat g\u00e9n\u00e9r\u00e9 dans ces juridictions.
Le taux effectif moyen d\u2019imposition est d\u00e9termin\u00e9 comme suit :
charge
d\u2019imp\u00f4t courante et diff\u00e9r\u00e9e rapport\u00e9e au r\u00e9sultat avant
imp\u00f4t,
hors quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et
r\u00e9sultat
net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Les provisions couvrant les incertitudes relatives aux
traitements fiscaux
sont pr\u00e9sent\u00e9es au sein des \u00ab Dettes
fiscales et sociales \u00bb.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre de toutes les
diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables des
actifs et passifs et leurs bases fiscales (\u00e0 l\u2019exception des
diff\u00e9rences temporaires r\u00e9sultant de la comptabilisation initiale
du goodwill), ainsi qu\u2019au titre des d\u00e9ficits fiscaux reportables et
des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t et
les dispositions fiscales adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de
cl\u00f4ture
et dont l\u2019application est attendue lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t
diff\u00e9r\u00e9
correspondant sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
r\u00e9gl\u00e9.
Les effets des variations des taux d\u2019imp\u00f4t courant et
diff\u00e9r\u00e9
sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, sauf dans la
mesure o\u00f9 ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s en
autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) ou directement en
capitaux
propres.
Lorsque le Groupe d\u00e9cide de ne pas distribuer, dans un avenir
pr\u00e9visible,
les r\u00e9sultats conserv\u00e9s par une filiale, aucun passif
d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
n\u2019est comptabilis\u00e9.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux avantages fiscaux futurs
r\u00e9sultant de l\u2019utilisation de d\u00e9ficits fiscaux reportables (y
compris
les montants pouvant \u00eatre report\u00e9s sans limitation de
dur\u00e9e)
ne sont comptabilis\u00e9s que lorsqu\u2019il est probable que
des
b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs suffisants seront disponibles
pour
permettre l\u2019utilisation de ces d\u00e9ficits. La valeur comptable
des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture
et
est r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable que des
b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs suffisants seront
disponibles pour
permettre l\u2019utilisation de tout ou partie de l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Principes comptables Le Groupe appr\u00e9cie la valeur recouvrable de ses actifs \u00e0 long terme comme suit \u2022 Pour l\u2019ensemble des immobilisations corporelles et incorporelles amortissables, le Groupe examine \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe un indice de perte de valeur sur la base de sources d\u2019informations externes et internes. Lorsque de tels indices existent, le Groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. \u2013 Pour les projets de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s int\u00e9gr\u00e9s dans des offres commercialis\u00e9es, les \u00e9carts par rapport au plan d\u2019affaires sur certains indicateurs quantitatifs (tels que chiffre d\u2019affaires, volumes, prix et co\u00fbts) et des indicateurs qualitatifs (tels que les \u00e9volutions du march\u00e9, un revirement strat\u00e9gique, des changements dans les priorit\u00e9s des feuilles de route R&D, etc.) sont consid\u00e9r\u00e9s comme des indices de perte de valeur d\u00e9clenchant un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. \u2013 Avant le lancement commercial, les projets de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. \u2022 Les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et le goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel et \u00e0 chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de circonstances indiquent que ces actifs pourraient avoir subi une perte de valeur. Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) (ou groupes d\u2019UGT) auxquels le goodwill est allou\u00e9. Les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (principalement APC) sont affect\u00e9es au groupe d'UGT auxquelles elles contribuent en termes d\u2019entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie et sont test\u00e9es dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs du groupe d'UGT. Une UGT est le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les groupes d\u2019UGT sont : Basse tension, Moyenne tension, \u00c9nergie s\u00e9curis\u00e9e, D\u00e9veloppement durable, Logiciels de gestion de l\u2019\u00e9nergie, Automatismes industriels et Logiciels d\u2019automatismes industriels. Les actifs nets sont allou\u00e9s aux groupes d\u2019UGT au niveau le plus fin possible, en fonction des activit\u00e9s du groupe d\u2019UGT auquel ils se rapportent. Lorsque la valeur recouvrable d\u2019une UGT ou d\u2019un actif \u00e0 long terme est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable, une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour l\u2019exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Lorsque l\u2019UGT test\u00e9e comprend du goodwill, les pertes de valeur sont imput\u00e9es en premier lieu sur le goodwill. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s. Ces \ufb02ux de tr\u00e9sorerie reposent sur les hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et les pr\u00e9visions op\u00e9rationnelles de la Direction du Groupe int\u00e9gr\u00e9es dans les business plans, couvrant g\u00e9n\u00e9ralement une p\u00e9riode n\u2019exc\u00e9dant pas cinq ans, puis extrapol\u00e9es \u00e0 l\u2019infini au moyen d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Il s\u2019\u00e9levait \u00e0 9,0 % au 31 d\u00e9cembre 2025 et au 31 d\u00e9cembre 2024 pour le Groupe. Le CMPC est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des principales hypoth\u00e8ses suivantes : \u2022 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 long terme de 2,7 %, correspondant au taux mid-swap euro \u00e0 10 ans ; \u2022 la prime moyenne appliqu\u00e9e aux financements obtenus par le Groupe en 2025 ; \u2022 les primes de risque pays pond\u00e9r\u00e9es pour les activit\u00e9s du Groupe dans les pays concern\u00e9s. Principes comptables Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es selon le mod\u00e8le du co\u00fbt amorti. Les immobilisations incorporelles (principalement les marques, les technologies et les relations clients) acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Pour les actifs les plus significatifs, les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es avec l\u2019appui d\u2019experts externes ; pour les autres actifs, les \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es en interne. Les \u00e9valuations sont effectu\u00e9es selon des techniques g\u00e9n\u00e9ralement admises, sur la base des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie futures attendues. La juste valeur des marques est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de la redevance (relief from royalty). Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement relatives \u00e0 de nouveaux projets sont immobilis\u00e9es lorsque les crit\u00e8res de comptabilisation d\u00e9finis par IAS 38 sont remplis. \u00c0 compter de la date de lancement commercial, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s sont amortis sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de la technologie sous-jacente. La dotation aux amortissements correspondante est incluse dans le co\u00fbt des produits concern\u00e9s et comptabilis\u00e9e au sein des \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb lors de la vente des produits. Les co\u00fbts externes et internes li\u00e9s \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019applications de type Enterprise Resource Planning (ERP) sont immobilis\u00e9s lorsqu\u2019ils se rapportent aux phases de programmation, de codage et de tests. Ils sont amortis sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des applications correspondantes. Le Groupe n\u2019immobilise pas les logiciels fournis selon un mod\u00e8le SaaS, dans la mesure o\u00f9 l\u2019application sous-jacente n\u2019est pas contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Les co\u00fbts correspondants sont donc comptabilis\u00e9s en charges, sauf s\u2019ils conduisent \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un actif distinct identifiable contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe. Les immobilisations incorporelles sont g\u00e9n\u00e9ralement amorties selon le mode lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur la dur\u00e9e de leur protection juridique. Les marques acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises ne sont pas amorties lorsqu\u2019il est conclu qu\u2019elles ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie. Les crit\u00e8res retenus pour d\u00e9terminer si ces marques ont, ou non, une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, sont les suivants : \u2022 notori\u00e9t\u00e9 de la marque ; \u2022 perspectives de la marque au regard de la strat\u00e9gie du Groupe visant \u00e0 int\u00e9grer la marque dans son portefeuille existant. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement retenues sont les suivantes : \u2022 Technologies acquises : 8 \u00e0 10 ans ; \u2022 Projets de d\u00e9veloppement : 3 \u00e0 10 ans ; \u2022 Relations clients : 10 \u00e0 20 ans ; \u2022 Marques : 7 \u00e0 10 ans ou dur\u00e9e ind\u00e9finie. Les dotations aux amortissements et les pertes de valeur relatives aux immobilisations incorporelles acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat, \u00ab Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des incorporels li\u00e9s aux acquisitions \u00bb.
Principes comptables
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt
d\u2019acquisition, net des amortissements cumul\u00e9s et des pertes
de
valeur cumul\u00e9es \u00e9ventuelles.
Les immobilisations corporelles sont amorties selon le mode
lin\u00e9aire
sur leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9, comme suit :
\u2022 B\u00e2timents : 20 \u00e0 40 ans ;
\u2022 Machines et \u00e9quipements : 3 \u00e0 10 ans ;
\u2022 Autres : 3 \u00e0 12 ans.
Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles utilis\u00e9es
dans
les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, telles que les lignes de
production, re\ufb02\u00e8tent
les cycles de vie estim\u00e9s des produits
concern\u00e9s.
Chaque composant significatif d\u2019un actif est identifi\u00e9 et amorti
s\u00e9par\u00e9ment lorsqu\u2019il
a une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rente de celle de
l\u2019actif
dans son ensemble.
Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles sont revues
r\u00e9guli\u00e8rement et ajust\u00e9es de mani\u00e8re prospective lorsque cela
est n\u00e9cessaire. La base amortissable d\u2019un actif est d\u00e9termin\u00e9e
apr\u00e8s d\u00e9duction de sa valeur r\u00e9siduelle, lorsque cette valeur
r\u00e9siduelle est jug\u00e9e significative.
Les amortissements sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours
de laquelle ils sont encourus et inclus dans le co\u00fbt de
production des stocks ou dans le co\u00fbt des immobilisations
incorporelles produites en interne. Ils sont comptabilis\u00e9s au
compte de r\u00e9sultat en \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb, \u00ab Recherche et
d\u00e9veloppement \u00bb ou \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb, selon
le cas.
Contrats de location
P\u00e9rim\u00e8tre des contrats du Groupe
Les contrats de location identifi\u00e9s au sein du Groupe
concernent principalement les cat\u00e9gories suivantes :
\u2022 Immobilier, incluant les immeubles de bureaux, les usines
et les entrep\u00f4ts ;
\u2022 V\u00e9hicules, tels que les voitures et les camions ;
\u2022 \u00c9quipements de manutention, incluant les chariots
\u00e9l\u00e9vateurs principalement utilis\u00e9s dans les usines ou les
sites de stockage.
Le Groupe applique les exemptions de comptabilisation
relatives aux actifs de faible valeur (c\u2019est-\u00e0-dire des actifs dont
la valeur unitaire est inf\u00e9rieure \u00e0 5 000 USD) et aux contrats de
location \u00e0 court terme (c\u2019est-\u00e0-dire des contrats d\u2019une dur\u00e9e
inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, sans option d\u2019achat).
Passifs de location
\u00c0 la date de commencement d\u2019un contrat de location, le
Groupe comptabilise un passif de location, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la valeur
actuelle des paiements de loyers \u00e0 verser sur
la dur\u00e9e de
location. La valeur actuelle est
d\u00e9termin\u00e9e principalement en
utilisant
le taux d\u2019emprunt marginal du pays de l\u2019entit\u00e9
contractante, re\ufb02\u00e9tant une
maturit\u00e9 coh\u00e9rente avec la dur\u00e9e de
location et un profil de paiements similaire \u00e0 celui des loyers.
Post\u00e9rieurement \u00e0 la date de commencement, le passif de
location est augment\u00e9 pour re\ufb02\u00e9ter
la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat et
diminu\u00e9
des paiements de loyers effectu\u00e9s.
La valeur comptable du passif de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas
de
r\u00e9estimation ou de modification du contrat de location (par
exemple,
modifications de la dur\u00e9e de location, modifications
des paiements de loyers, application d\u2019une indexation
annuelle, etc.). Les passifs de location
sont pr\u00e9sent\u00e9s au sein
des
\u00ab Autres passifs courants \u00bb et \u00ab Autres dettes \u00e0 long
terme
\u00bb.
Actifs
au titre du droit d'utilisation
Les actifs au titre du droit d\u2019utilisation sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la
date de commencement du contrat de location (c\u2019est-\u00e0-dire la
date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est disponible \u00e0 l\u2019utilisation).
Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des amortissements
cumul\u00e9s et des pertes de valeur, et ajust\u00e9s des r\u00e9\u00e9valuations
du passif de location.
Les actifs au titre du droit d\u2019utilisation sont amortis selon le
mode lin\u00e9aire sur la plus courte de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e
de l\u2019actif sous-jacent et de la dur\u00e9e de location.
Dur\u00e9es de location
Les dur\u00e9es de location immobili\u00e8re varient selon les pays et
les r\u00e9glementations locales. Les v\u00e9hicules et les chariots
\u00e9l\u00e9vateurs sont g\u00e9n\u00e9ralement lou\u00e9s pour des dur\u00e9es allant
de 3 \u00e0 6 ans.
Dans la plupart des cas, la dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la
dur\u00e9e ex\u00e9cutoire des contrats immobiliers, en particulier pour
les immeubles et usines les plus strat\u00e9giques.
Principes comptables
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, les participations
dans les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises sont
initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, puis
ajust\u00e9es afin de re\ufb02\u00e9ter la quote-part du Groupe dans le
r\u00e9sultat net, les dividendes et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global de l\u2019entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence. Le goodwill relatif \u00e0 une
entreprise associ\u00e9e ou \u00e0 une coentreprise est inclus dans la
valeur comptable de la participation.
Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entit\u00e9
mise
en \u00e9quivalence exc\u00e8de la valeur comptable de la
participation,
le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part
des pertes ult\u00e9rieures, sauf s\u2019il a contract\u00e9 des obligations
juridiques ou implicites ou s\u2019il a effectu\u00e9 des paiements pour le
compte de l\u2019entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence.
Principes
comptables
Les instruments de capitaux propres sont initialement
comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, puis ult\u00e9rieurement
\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste
valeur.
IFRS 9 autorise deux traitements comptables pour les
instruments
de capitaux propres, autres que ceux d\u00e9tenus \u00e0
des
fins de transaction :
\u2022 Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres
\u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sans reclassement ult\u00e9rieur
en
compte de r\u00e9sultat, y compris en cas de cession ; ou
\u2022 Les variations de juste valeur, ainsi que les plus ou moins-
values de cession, sont comptabilis\u00e9es en compte de r\u00e9sultat.
Le choix entre ces deux m\u00e9thodes est effectu\u00e9 \u00e0 la
comptabilisation initiale pour chaque instrument de capitaux
propres
et est irr\u00e9vocable. Pour les participations non cot\u00e9es
significatives
pour lesquelles il n\u2019existe pas de march\u00e9 actif, les
justes
valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es, \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture,
avec
l\u2019appui d\u2019experts externes.
Les investissements de capital-risque (investissements SE
Ventures dans des fonds, FCPR) et les OPCVM (SICAV) sont
\u00e9valu\u00e9s
\u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9.
Principes comptables
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt (co\u00fbt d\u2019achat ou
co\u00fbt de production, g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode
du
co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 et, dans certains cas, selon la
m\u00e9thode du premier entr\u00e9, premier sorti (FIFO)) et de la valeur
nette de r\u00e9alisation estim\u00e9e.
Le co\u00fbt des en-cours, des produits semi-finis et des produits
finis
comprend le co\u00fbt des mati\u00e8res, la main-d\u2019\u0153uvre directe,
les co\u00fbts de sous-traitance, les frais g\u00e9n\u00e9raux de production
affect\u00e9s sur la base d\u2019une capacit\u00e9 de production normale,
ainsi que la fraction des co\u00fbts de d\u00e9veloppement directement
li\u00e9e
au processus de fabrication.
Le risque de d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9 sur la base des
consommations historiques ou pr\u00e9visionnelles et
en tenant
compte
des \u00e9l\u00e9ments suivants :
\u2022 Rotation des stocks ;
\u2022 Caract\u00e8re strat\u00e9gique du stock ;
\u2022 Mises en production / retraits progressifs des stocks.
Principes comptables
Les cr\u00e9ances clients et cr\u00e9ances d'exploitations sont
initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction, puis
ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti, net des pertes de
valeur comptabilis\u00e9es selon le mod\u00e8le des pertes de cr\u00e9dit
attendues (expected credit loss \u2013 ECL).
Les cr\u00e9ances clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont
d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en appliquant l\u2019approche simplifi\u00e9e d\u2019IFRS 9. D\u00e8s
leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet
d\u2019une provision au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur le
terme restant \u00e0 courir.
Le risque de cr\u00e9dit relatif aux cr\u00e9ances clients est \u00e9valu\u00e9 de
mani\u00e8re collective, pays par pays, dans la mesure o\u00f9 l\u2019origine
g\u00e9ographique des cr\u00e9ances
est consid\u00e9r\u00e9e comme
repr\u00e9sentative de leurs profils de risque.
Les pays se voient
attribuer des profils de risque sur la base d\u2019\u00e9valuations
fournies par une agence externe. La provision pour pertes de
cr\u00e9dit attendues est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant (i) les probabilit\u00e9s
de
d\u00e9faut communiqu\u00e9es par une agence de notation/cr\u00e9dit,
(ii)
les taux de d\u00e9faut historiques, (iii) l\u2019anciennet\u00e9 des
cr\u00e9ances, et (iv) l\u2019appr\u00e9ciation du Groupe du risque de cr\u00e9dit,
en tenant compte des garanties effectivement obtenues et de
l\u2019assurance-cr\u00e9dit.
Lorsqu\u2019il est \u00e9tabli avec certitude qu\u2019une cr\u00e9ance douteuse ne
sera pas recouvr\u00e9e, la cr\u00e9ance et la provision correspondante
sont pass\u00e9es en pertes par le compte de r\u00e9sultat.
Cession de cr\u00e9ances
Lorsque le Groupe est en mesure de d\u00e9montrer qu\u2019il a
transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages attach\u00e9s
aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, et en particulier le risque de cr\u00e9dit, les
cr\u00e9ances sont d\u00e9comptabilis\u00e9es. Dans le cas contraire,
l\u2019op\u00e9ration est comptabilis\u00e9e comme une op\u00e9ration de
financement et les cr\u00e9ances demeurent comptabilis\u00e9es \u00e0
l\u2019actif,
avec la constatation d\u2019un passif financier correspondant.
Actifs et passifs sur
contrat
Pour chaque contrat, le montant cumul\u00e9 du chiffre d\u2019affaires
comptabilis\u00e9, diminu\u00e9 des paiements re\u00e7us et des factures
\u00e9mises, est d\u00e9termin\u00e9 contrat par contrat. Lorsque ce montant
est positif, il est comptabilis\u00e9 en \u00ab actifs sur contrats \u00bb ; lorsqu\u2019il
est n\u00e9gatif, il est comptabilis\u00e9 en \u00ab passifs sur contrats \u00bb.
Principes comptables
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s au bilan
consolid\u00e9 comprennent
la tr\u00e9sorerie en caisse, les comptes
bancaires, les d\u00e9p\u00f4ts
\u00e0 terme dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale est
inf\u00e9rieure
ou \u00e9gale \u00e0 trois mois, ainsi que les valeurs mobili\u00e8res
n\u00e9gociables sur des march\u00e9s organis\u00e9s. Les valeurs
mobili\u00e8res
n\u00e9gociables correspondent \u00e0 des placements
\u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en un
montant de tr\u00e9sorerie d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance.
Elles incluent
notamment les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, les billets de
tr\u00e9sorerie
(commercial
paper), les fonds mon\u00e9taires (OPCVM) et
instruments similaires. Compte tenu de leur nature et de leurs
\u00e9ch\u00e9ances, ces instruments pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable
de variation de valeur et sont, en cons\u00e9quence, trait\u00e9s comme
des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
Principes comptables
Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IAS
33 \u2013 R\u00e9sultat par action.
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat
net
part attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi
que
le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation pour
tenir
compte de l\u2019effet dilutif des instruments existants \u00e0 la date
de cl\u00f4ture, tels que les actions de performance et les
obligations
convertibles (OCEANEs).
L\u2019effet
dilutif des actions de performance est d\u00e9termin\u00e9 selon
la
m\u00e9thode du rachat d\u2019actions (treasury stock method), tandis
que
la dilution potentielle li\u00e9e aux OCEANEs est appr\u00e9ci\u00e9e en
supposant
leur conversion en actions ordinaires au d\u00e9but de la
p\u00e9riode
(ou \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission si celle-ci est post\u00e9rieure), le
r\u00e9sultat \u00e9tant ajust\u00e9 afin d\u2019\u00e9liminer les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats
correspondantes, nettes d\u2019imp\u00f4t, et le nombre
moyen pond\u00e9r\u00e9
d\u2019actions
\u00e9tant augment\u00e9 en cons\u00e9quence.
Principes comptables Le Groupe attribue des actions de performance aux dirigeants et \u00e0 certains salari\u00e9s. Ces instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, sur la base du cours de march\u00e9 ajust\u00e9 du rendement attendu des dividendes sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et ajust\u00e9 au regard de la r\u00e9alisation des conditions de march\u00e9. Le Groupe utilise la m\u00e9thode de Monte Carlo pour estimer la r\u00e9alisation des conditions d'acquisition de march\u00e9 li\u00e9e au Total Shareholder Return (TSR). Le nombre d\u2019instruments de capitaux propres attribu\u00e9s peut \u00eatre ajust\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits afin de re\ufb02\u00e9ter la meilleure estimation du Groupe quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions d\u2019acquisition autres que des conditions de march\u00e9. Les charges sur les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9es en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres, de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, g\u00e9n\u00e9ralement de trois ans.
Principes comptables
Les actions Schneider Electric SE d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou par des entit\u00e9s enti\u00e8rement consolid\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt
d\u2019acquisition et d\u00e9duites des capitaux propres.
Les gains/(pertes) sur la cession d\u2019actions propres sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9serves, nets d\u2019imp\u00f4t.
Principes comptables
Selon les pratiques locales et la l\u00e9gislation applicable, les
filiales du Groupe participent \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite,
d\u2019indemnit\u00e9s
de fin de carri\u00e8re de couverture sant\u00e9,
d\u2019assurance-vie et autres
avantages, ainsi qu\u2019\u00e0 des plans
d\u2019avantages \u00e0 long terme au b\u00e9n\u00e9fice
des salari\u00e9s en activit\u00e9.
Les
prestations servies au titre de ces r\u00e9gimes d\u00e9pendent de
facteurs tels que l\u2019anciennet\u00e9, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration et les
cotisations
vers\u00e9es aux r\u00e9gimes de retraite obligatoires.
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations
d\u00e9finies
Les
cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations
d\u00e9finies
sont comptabilis\u00e9es en charges dans le compte de
r\u00e9sultat
au cours de la p\u00e9riode au cours de laquelle elles sont
exigibles
et \u00e9teignent int\u00e9gralement l\u2019obligation du Groupe.
Le Groupe n\u2019ayant pas d\u2019obligation au-del\u00e0 des cotisations
vers\u00e9es,
aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e au titre de
ces
r\u00e9gimes.
Dans la plupart des juridictions, le Groupe participe \u00e0 des
r\u00e9gimes obligatoires d\u2019\u00c9tat, comptabilis\u00e9s comme des r\u00e9gimes
\u00e0 cotisations d\u00e9fini.
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
Les engagements au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
Les charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat sont
pr\u00e9sent\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles (co\u00fbt des services
rendus sur la p\u00e9riode) et en \u00ab R\u00e9sultat financier \u00bb (int\u00e9r\u00eat net
sur l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies et sur les actifs
de r\u00e9gime).
Le montant comptabilis\u00e9 au bilan consolid\u00e9 correspond \u00e0 la
valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation au titre des prestations
d\u00e9finies,
nette de la juste valeur des actifs de r\u00e9gime. Les
\u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires
externes.
Lorsque l\u2019\u00e9valuation conduit \u00e0 constater un actif, l\u2019exc\u00e9dent
comptabilis\u00e9
est plafonn\u00e9 \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des avantages
\u00e9conomiques disponibles sous forme de remboursements
par
le r\u00e9gime ou de r\u00e9duction des cotisations futures.
Les r\u00e9\u00e9valuations r\u00e9sultant des changements d\u2019hypoth\u00e8ses
actuarielles ou d\u2019\u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sont
comptabilis\u00e9es
imm\u00e9diatement
en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Les co\u00fbts des services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans
\u00ab
Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb.
Autres engagements
Des provisions sont comptabilis\u00e9es et des charges
enregistr\u00e9es
afin de couvrir le co\u00fbt des avantages de
couverture sant\u00e9 accord\u00e9s \u00e0 certains retrait\u00e9s du Groupe en
Europe et aux \u00c9tats-Unis. Les m\u00e9thodes comptables
appliqu\u00e9es \u00e0 ces r\u00e9gimes sont coh\u00e9rentes avec celles
appliqu\u00e9es aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Le Groupe comptabilise \u00e9galement des provisions pour
avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 au sein de certaines filiales
(principalement les m\u00e9dailles du travail pour les filiales
fran\u00e7aises). Les gains et pertes actuariels aff\u00e9rents \u00e0 ces
engagements sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Principes comptables
Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une
obligation actuelle, juridique ou implicite, r\u00e9sultant d\u2019un
\u00e9v\u00e9nement pass\u00e9,
qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de
ressources repr\u00e9sentatives
d\u2019avantages \u00e9conomiques sera
n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre
cette obligation, et qu\u2019une estimation
fiable
du montant peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e. Lorsqu\u2019une perte ou un
passif n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9 comme probable et ne peut \u00eatre
estim\u00e9
de mani\u00e8re fiable, mais demeure possible, le Groupe le
pr\u00e9sente en
tant que passif \u00e9ventuel. Les provisions sont
estim\u00e9es
au cas par cas ou sur une base statistique et
actualis\u00e9es lorsque
l\u2019impact de l\u2019actualisation est significatif.
Les provisions sont principalement comptabilis\u00e9es pour :
\u2022 Risques \u00e9conomiques : provisions pour risques fiscaux,
autres que l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, r\u00e9sultant de positions
prises
par le Groupe ou ses filiales. Chaque position est
\u00e9valu\u00e9e
individuellement (sans compensation) et la provision
re\ufb02\u00e8te la meilleure estimation du risque \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Lorsque c\u2019est applicable, l\u2019estimation inclut les int\u00e9r\u00eats de
retard et p\u00e9nalit\u00e9s.
\u2022 Risques commerciaux : provisions pour pertes \u00e0
terminaison sur certains contrats long terme (contrats
d\u00e9ficitaires). Les pertes attendues sont int\u00e9gralement
comptabilis\u00e9es d\u00e8s leur identification.
\u2022 Risques sur produits : ces provisions comprennent :
\u2013 des provisions statistiques pour garantie, comptabilis\u00e9es
sur une base statistique pour couvrir le co\u00fbt r\u00e9siduel des
garanties
produits non couvertes par une assurance,
estim\u00e9
par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019historique des r\u00e9clamations et \u00e0 la
dur\u00e9e
de la garantie, et,
\u2013 des provisions pour litiges li\u00e9s \u00e0 des produits d\u00e9fectueux
et
des provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir des campagnes de
remplacement sur des produits sp\u00e9cifiquement identifi\u00e9s.
\u2022 Risques environnementaux : provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir
les
co\u00fbts des op\u00e9rations de d\u00e9pollution et de remise en \u00e9tat.
Les
d\u00e9caissements futurs estim\u00e9s sont fond\u00e9s sur des
rapports
\u00e9tablis par des experts ind\u00e9pendants.
\u2022 Restructurations : provisions comptabilis\u00e9es lorsque le
Groupe
dispose d\u2019un plan de restructuration d\u00e9taill\u00e9 et a soit
annonc\u00e9 ce plan, soit commenc\u00e9 sa mise en \u0153uvre avant la
date
de cl\u00f4ture. La provision inclut uniquement les
d\u00e9penses
directement li\u00e9es \u00e0 la restructuration.
\u2022 Autres risques : Une partie de ces risques est couverte par
des actifs d\u2019assurance. Ces provisions concernent
principalement des litiges h\u00e9rit\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s acquises. Elles
incluent \u00e9galement la provision de 104 millions d\u2019euros
enregistr\u00e9e dans le cadre de la proc\u00e9dure en cours avec
l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence, comme d\u00e9crit ci-apr\u00e8s.
Principes comptables
Les passifs financiers comprennent principalement les emprunts obligataires, les billets de tr\u00e9sorerie ainsi que les emprunts
bancaires \u00e0 court et long terme. Ces passifs sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction
directement attribuables. Par la suite, ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Principes comptables
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 32, les options de vente accord\u00e9es aux
actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9es en tant que
dettes financi\u00e8res pour la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice
estim\u00e9 de l\u2019option, en contrepartie des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas
le contr\u00f4le.
Le Groupe a choisi d'appliquer IFRS 10 pour les engagements
d'achats de titres de minoritaires. Les variations ult\u00e9rieures de
la valeur comptable du passif reconnu au titre de cet
engagement d'achat sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres,
sauf lorsque l'engagement d'achat entra\u00eene un transfert des
risques et avantages, auquel cas ces variations sont
comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
Au moment du r\u00e8glement de l\u2019engagement d'achat de titres de
minoritaires, la diff\u00e9rence entre la contrepartie vers\u00e9e et la
valeur comptable des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le
acquis est comptabilis\u00e9e directement en \u00ab Capitaux propres
(part attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re) \u00bb.
Principes comptables Le Groupe utilise des instruments financiers afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de change, de taux et de variation des cours des m\u00e9taux. Les actifs et passifs financiers peuvent \u00eatre hi\u00e9rarchis\u00e9s selon les trois niveaux de juste valeur suivants : \u2022 Niveau 1 : des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques, pour lesquels la soci\u00e9t\u00e9 peut obtenir la valeur de march\u00e9 \u00e0 une date donn\u00e9e ; \u2022 Niveau 2 : des donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au niveau 1, qui sont observables directement ou indirectement sur le march\u00e9 ; \u2022 Niveau 3 : des donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas observables sur le march\u00e9.
Principes comptables
La gestion des activit\u00e9s de couverture est centralis\u00e9e. La
politique du Groupe consiste \u00e0 utiliser des instruments
financiers d\u00e9riv\u00e9s exclusivement pour g\u00e9rer et couvrir les
expositions aux variations des taux de change, des taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat ou des prix de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res. Selon la
nature de l\u2019exposition, le Groupe recourt notamment \u00e0 des
contrats tels que des contrats de swaps, des contrats
d\u2019options ou des contrats \u00e0 terme fermes, aussi bien sur le
march\u00e9 des changes que celui des mati\u00e8res premi\u00e8res.
L\u2019ensemble des instruments d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9 au bilan
\u00e0 la juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant
enregistr\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat, sauf lorsque le d\u00e9riv\u00e9
est d\u00e9sign\u00e9 et qualifi\u00e9 comme instrument de couverture dans
le cadre d\u2019une relation de couverture.
Les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie relatifs aux instruments financiers sont
pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9
en coh\u00e9rence avec les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie des transactions
sous-jacentes.
Principes comptables
Le Groupe conclut p\u00e9riodiquement des instruments d\u00e9riv\u00e9s de
change afin de couvrir le risque de change li\u00e9 aux transactions
libell\u00e9es
en devises \u00e9trang\u00e8res.
Dans la mesure du possible, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires (\u00e0
l\u2019exception des financements sp\u00e9cifiques)
libell\u00e9s en devises
figurant
au bilan des entit\u00e9s du Groupe sont couverts par un
r\u00e9\u00e9quilibrage
des actifs et des passifs par devise, au moyen
de transactions de change au comptant r\u00e9alis\u00e9es avec la
Tr\u00e9sorerie
Groupe (couverture naturelle). L\u2019exposition au risque
de
change est ainsi agr\u00e9g\u00e9e au niveau Groupe et couverte au
moyen
d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de change. Lorsque cette
centralisation n\u2019est
pas possible, le Groupe conclut des
contrats \u00e0 terme de change afin de couvrir les cr\u00e9ances et
dettes
d'exploitation libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res. Dans les
deux
cas, le Groupe n\u2019applique pas la comptabilit\u00e9 de
couverture, les gains
et pertes sur les d\u00e9riv\u00e9s de change
compensant naturellement, au sein du \u00ab R\u00e9sultat financier \u00bb,
les
gains ou pertes li\u00e9s \u00e0 la conversion, au cours de cl\u00f4ture,
des
cr\u00e9ances et dettes en devises.
Le
Groupe couvre \u00e9galement des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs
hautement probables, incluant des transactions r\u00e9currentes
pr\u00e9visionnelles ainsi que des acquisitions ou cessions
d\u2019investissements pr\u00e9vues. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, ces
couvertures sont comptabilis\u00e9es en tant que couvertures de
\ufb02ux de tr\u00e9sorerie. Les instruments de couverture sont
comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur au bilan consolid\u00e9. La part
efficace du gain ou de la perte sur l\u2019instrument de couverture
est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et
recycl\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le compte
de r\u00e9sultat.
Le Groupe couvre \u00e9galement le risque de change li\u00e9 aux
cr\u00e9ances et dettes de financement (notamment les comptes
courants et les pr\u00eats intragroupes) au moyen
d\u2019instruments
d\u00e9riv\u00e9s
de change pouvant \u00eatre document\u00e9s en couvertures
de
\ufb02ux de tr\u00e9sorerie ou en couvertures de juste valeur, selon la
nature
de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
Le Groupe peut d\u00e9signer des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change
ou des emprunts comme instruments de couverture de ses
investissements nets dans des \u00e9tablissements
\u00e0 l\u2019\u00e9tranger
(couvertures d\u2019investissement net). Les variations
de valeur de
ces
instruments de couverture sont enregistr\u00e9es en autres
\u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global et reclass\u00e9es ult\u00e9rieurement dans le
compte de r\u00e9sultat de mani\u00e8re sym\u00e9trique \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
Le Groupe qualifie les d\u00e9riv\u00e9s de change sur la base du taux au
comptant (spot). Il a opt\u00e9 pour l\u2019application de l\u2019approche du
co\u00fbt de couverture pr\u00e9vue par IFRS 9 afin de r\u00e9duire la volatilit\u00e9
du compte de r\u00e9sultat li\u00e9e aux points \u00e0 terme :
\u2022 pour les d\u00e9riv\u00e9s de change couvrant des \u00e9l\u00e9ments reconnus
au bilan, les points \u00e0 terme sont amortis lin\u00e9airement en
r\u00e9sultat
; les points \u00e0 terme relatifs aux d\u00e9riv\u00e9s couvrant des
transactions de financement sont
inclus dans le \u00ab Co\u00fbt de la
dette financi\u00e8re nette \u00bb ;
\u2022 pour les d\u00e9riv\u00e9s de change couvrant des transactions
pr\u00e9visionnelles qui ne sont pas encore comptabilis\u00e9es au
bilan consolid\u00e9, les points \u00e0 terme sont comptabilis\u00e9s dans
le compte de r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte affecte
le r\u00e9sultat.
Principes comptables
Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9 aux emprunts est g\u00e9r\u00e9 au niveau
du Groupe, sur la base de l\u2019endettement consolid\u00e9 et en tenant
compte
des conditions de march\u00e9 afin d\u2019optimiser le co\u00fbt
global
du financement. Le Groupe utilise des instruments
d\u00e9riv\u00e9s
pour couvrir son exposition aux variations de taux
d\u2019int\u00e9r\u00eat,
notamment par le biais de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou
de swaps de devises crois\u00e9es.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont structur\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 re\ufb02\u00e9ter
les
\u00e9ch\u00e9ances, les taux et les devises des emprunts qu\u2019ils
couvrent, et impliquent
l\u2019\u00e9change de \ufb02ux d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux fixe
et
\u00e0 taux variable. Le r\u00e8glement net \u00e0 payer (ou \u00e0 recevoir) est
comptabilis\u00e9
en ajustement du produit ou de la charge
d\u2019int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e du contrat. Le Groupe applique
la comptabilit\u00e9 de couverture conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9 pour les
swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9ligibles. Les gains et pertes r\u00e9sultant
de
la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
sont
comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour
les
couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie (cash-\ufb02ow hedge), ou en
r\u00e9sultat
pour les couvertures de juste valeur (fair value hedge).
Les emprunts couverts dans le cadre d\u2019une couverture de juste
valeur sont ajust\u00e9s des variations de juste valeur attribuables
au
risque couvert, le gain ou la perte correspondant \u00e9tant
comptabilis\u00e9
en r\u00e9sultat.
Les swaps de devises crois\u00e9es peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s comme
des
instruments de couverture du risque de change ou du
risque
de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, en fonction de leurs caract\u00e9ristiques
sp\u00e9cifiques.
Principes comptables
Le Groupe est expos\u00e9 aux \ufb02uctuations des prix de l\u2019\u00e9nergie et
des mati\u00e8res premi\u00e8res, notamment le cuivre, l\u2019aluminium,
l\u2019argent, le plomb, le nickel, le zinc, l\u2019acier et les mati\u00e8res
plastiques. Si le Groupe n\u2019\u00e9tait pas en mesure de couvrir,
compenser ou r\u00e9percuter aupr\u00e8s de ses clients toute hausse
de ces co\u00fbts, cela pourrait avoir un impact d\u00e9favorable sur ses
r\u00e9sultats. Le Groupe a toutefois mis en place certaines
proc\u00e9dures visant \u00e0 limiter son exposition \u00e0 la hausse des prix
des mati\u00e8res premi\u00e8res non ferreuses et des mati\u00e8res
pr\u00e9cieuses. Les services Achats des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles
transmettent leurs pr\u00e9visions d\u2019achats au d\u00e9partement
Tr\u00e9sorerie. Les engagements d\u2019achat sont couverts au moyen
de contrats \u00e0 terme, de swaps et, dans une moindre mesure,
d\u2019options.
Le Groupe conclut des d\u00e9riv\u00e9s sur mati\u00e8res premi\u00e8res,
incluant des contrats d\u2019achat \u00e0 terme, des swaps et des
options, afin de couvrir le risque de variation des prix sur tout
ou partie de ses achats pr\u00e9visionnels. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9,
ces couvertures sont comptabilis\u00e9es en tant que couvertures
de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la
juste valeur en fin de p\u00e9riode (mark-to-market). La part efficace
de la couverture est enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat
global puis recycl\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat (au sein de la
marge brute) lorsque les achats couverts affectent le r\u00e9sultat.
L\u2019effet de ces couvertures est incorpor\u00e9 dans le co\u00fbt
des ventes.
Principes comptables
Le Groupe n\u00e9gocie des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des
banques de premier rang dans le cadre d\u2019accords pr\u00e9voyant
la
compensation des montants \u00e0 payer et \u00e0 recevoir en cas de
d\u00e9faillance de l\u2019une
des parties contractantes. Ces accords de
compensation conditionnelle ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res
d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 au sens d\u2019IAS 32 pour compenser les instruments
d\u00e9riv\u00e9s
comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif. Ils rel\u00e8vent toutefois
du
champ des informations \u00e0 fournir au titre d\u2019IFRS 7
concernant la compensation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-425": { "value": "
Les
\u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux Normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) telles
qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et telles qu\u2019\u00e9mises par l\u2019IASB (International Accounting Standards Board) au 31 d\u00e9cembre 2025.
Le Groupe a appliqu\u00e9 les m\u00eames m\u00e9thodes comptables que celles appliqu\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de l\u2019exercice clos le 31
d\u00e9cembre
2024, \u00e0 l\u2019exception des amendements et interpr\u00e9tations des IFRS d\u00e9crits ci-dessous.
Les normes et interpr\u00e9tations IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne sont disponibles sur le site internet suivant : https://
finance.ec.europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/financial-
reporting
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-424": { "value": "
Normes,
interpr\u00e9tations et amendements adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne et dont l\u2019application
est obligatoire au 1
er
janvier 2025
Les normes et interpr\u00e9tations suivantes, applicables pendant la p\u00e9riode, n\u2019ont pas eu d\u2019impact mat\u00e9riel sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
au 31 d\u00e9cembre 2025 :
\u2022 Amendements d\u2019IAS 21 \u2013 Effet des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res : Absence de convertibilit\u00e9 d'une monnaie.
Normes, interpr\u00e9tations et amendements non adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2025
ou dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 1
er
janvier 2025
\u2022 Amendements d\u2019IFRS 7
\u2013 Instruments financiers: Informations \u00e0 fournir et d\u2019IFRS 9 \u2013 Instruments financiers : Informations \u00e0 fournir sur le
classement et
l\u2019\u00e9valuation des instruments financiers ;
\u2022 Amendements d\u2019IFRS 7 \u2013 Instruments financiers et d\u2019IFRS 9 \u2013 Instruments financiers : Informations \u00e0 fournir pour les contrats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9
renouvelable ;
\u2022 Volume 11 des am\u00e9liorations annuelles des IFRS.
Le Groupe \u00e9value actuellement les effets potentiels des normes cit\u00e9es au-dessus non encore applicables au 31 d\u00e9cembre 2025 sur ses
\u00e9tats financiers consolid\u00e9s. \u00c0 ce stade de l\u2019analyse, le Groupe n\u2019attend aucun impact mat\u00e9riel sur ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\u2022 IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers ;
Le Groupe \u00e9value actuellement les effets potentiels de cette norme sur ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Le Groupe appliquera la norme
IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers \u00e0 compter de sa date d\u2019entr\u00e9e en vigueur obligatoire, le 1er janvier
2027, et retraitera les informations comparatives conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 18.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-423": { "value": "Enjeux climatiques Les impacts potentiels des enjeux climatiques sur l\u2019\u00e9valuation des actifs et des passifs du Groupe ainsi que sur les jugements et estimations significatifs ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s \u00e0 la fois sous l\u2019angle des risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la transition climatique, sous l\u2019angle des risques physiques et sous l\u2019angle des engagements externes Net-Z\u00e9ro du Groupe. Le Groupe s\u2019engage \u00e0 avoir des \u00e9missions des op\u00e9rations (scopes 1 et 2) align\u00e9es sur l\u2019objectif Net-Z\u00e9ro-ready d\u2019ici 2030, et \u00e0 \u00eatre Net-Z\u00e9ro sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur d\u2019ici \u00e0 2050. Ces objectifs sont int\u00e9gr\u00e9s concr\u00e8tement dans la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable du groupe \u00e0 travers les programmes Schneider Sustainability Impact (SSI) et Schneider Sustainability Essentials (SSE) qui font respectivement l\u2019objet d\u2019une publication externe trimestrielle et annuelle. Pour atteindre ses objectifs de r\u00e9duction d\u2019\u00e9missions et respecter les engagements Net-Z\u00e9ro pris, le Groupe a d\u00e9fini une feuille de route et des actions cl\u00e9s pour permettre \u00e0 la fois la d\u00e9carbonation de ses propres op\u00e9rations et de sa cha\u00eene de valeur, entra\u00eenant des cons\u00e9quences directes sur ses processus, la d\u00e9carbonation de ses sites, sa R&D et ses priorit\u00e9s d\u2019investissement : \u2022 Des investissements significatifs, portant \u00e0 la fois sur les proc\u00e9d\u00e9s industriels et sur le portefeuille immobilier, sont pr\u00e9vus afin de d\u00e9carboner les op\u00e9rations d\u2019ici 2030 (scopes 1 et 2), en coh\u00e9rence avec les objectifs \u00e9nergie et climat fix\u00e9s au niveau du Groupe. Cela inclut notamment l\u2019\u00e9lectrification des proc\u00e9d\u00e9s industriels et des syst\u00e8mes de chauffage des b\u00e2timents pour atteindre l\u2019objectif de performance \u00e9nerg\u00e9tique, l\u2019installation de bornes de recharge pour v\u00e9hicules \u00e9lectriques afin de soutenir la trajectoire d\u2019\u00e9lectrification de la \ufb02otte, ainsi que le d\u00e9veloppement de capacit\u00e9s solaires sur site afin de respecter l\u2019engagement d\u2019utiliser 100 % d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 d\u2019origine renouvelable d\u2019ici 2030. S\u2019agissant plus particuli\u00e8rement des sites de production et des centres de distribution, le Groupe a \u00e9tabli une liste de priorit\u00e9s et investit progressivement dans des solutions \u00e9lectriques et \u00e0 haute efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique (par exemple : pompes \u00e0 chaleur, micro-r\u00e9seaux, panneaux solaires, isolation thermique) pour atteindre le z\u00e9ro \u00e9mission sur ses op\u00e9rations d\u2019ici 2030 ; \u2022 Mise en place d\u2019un processus pour suivre l\u2019\u00e9volution de l\u2019empreinte carbone \u00e0 un stade pr\u00e9coce du d\u00e9veloppement de nouveaux produits afin de r\u00e9duire l\u2019empreinte des g\u00e9n\u00e9rations futures de produits. Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 intensifier sa R&D dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, passant d\u2019environ 6 % de son chiffre d\u2019affaires consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement strat\u00e9gique en R&D \u00e0 un futur d\u2019environ 7 %, avec un fort accent sur la durabilit\u00e9. Les liens et effets financiers r\u00e9els et potentiels des engagements externes du Groupe et des risques climatiques sp\u00e9cifiques identifi\u00e9s se d\u00e9taillent ainsi : \u2022 Chez Schneider Electric, les risques climatiques pesant sur les op\u00e9rations et la cha\u00eene d\u2019approvisionnement sont trait\u00e9s par un programme complet de r\u00e9silience et d\u2019adaptation de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, visant \u00e0 identifier les risques climatiques, \u00e0 quantifier la valeur \u00e0 risque selon diff\u00e9rents sc\u00e9narios climatiques et \u00e0 r\u00e9duire la vuln\u00e9rabilit\u00e9 du Groupe. Schneider Electric travaille avec plusieurs acteurs sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur sur des actions d\u2019att\u00e9nuation. Le Groupe investit dans la protection des sites expos\u00e9s \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames, notamment les risques d\u2019inondation et de feux, en mettant en \u0153uvre des solutions d\u2019adaptation. Il d\u00e9tecte \u00e9galement les risques potentiels gr\u00e2ce \u00e0 une analyse m\u00e9t\u00e9orologique pr\u00e9dictive en temps r\u00e9el pour alerter les sites \u00e0 risque, leur permettant ainsi d\u2019activer de mani\u00e8re proactive leurs plans de continuit\u00e9 des activit\u00e9s. Cette approche aide \u00e0 contenir l\u2019impact de ces potentiels risques et \u00e0 d\u00e9finir les mesures de rem\u00e9diation et de contr\u00f4le n\u00e9cessaires. Le Groupe n\u2019est pas une entreprise \u00e0 forte intensit\u00e9 capitalistique, la majorit\u00e9 de ses sites sont lou\u00e9s et non d\u00e9tenus, et la valeur r\u00e9siduelle individuelle de ses immobilisations corporelles dans les sites les plus \u00e0 risque n\u2019est pas mat\u00e9rielle. Le Groupe a une faible d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019eau dans ses processus de production. De plus, la position multi r\u00e9gionale du Groupe avec une capacit\u00e9 agile \u00e0 d\u00e9localiser sa production en cas de catastrophe climatique est un moyen d\u2019att\u00e9nuer significativement les risques et les effets potentiels. Aucun impact mat\u00e9riel n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9, notamment sur l\u2019\u00e9valuation et la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles ou dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9s au niveau du Groupe. D\u00e8s 2023, le Groupe a travaill\u00e9 sur la quantification des investissements, des co\u00fbts additionnels et des opportunit\u00e9s pour atteindre des engagements de z\u00e9ro \u00e9mission \u00e0 long terme, en consid\u00e9rant plusieurs sc\u00e9narios pour les int\u00e9grer dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du Groupe. Schneider Electric se trouve dans une position opportuniste face au besoin d\u2019\u00e9lectrification du monde et aux engagements z\u00e9ro \u00e9mission nette d\u2019autres entreprises. L\u2019alignement entre les engagements de durabilit\u00e9 du Groupe, sa transformation et ses \u00e9tats financiers a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9 en 2024 avec la mise en \u0153uvre de la Directive sur la publication d\u2019informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 des entreprises (CSRD). Le Groupe n\u2019identifie aucun risque de perte de valeur au 31 d\u00e9cembre 2025. \u2022 Le Schneider Sustainability Impact (SSI), qui inclut plusieurs objectifs climatiques, est utilis\u00e9 comme crit\u00e8re dans la r\u00e9mun\u00e9ration variable annuelle \u00e0 court terme. Plus de 80 000 salari\u00e9s sont \u00e9ligibles, y compris le dirigeant mandataire social, et le poids varie jusqu\u2019\u00e0 20 % selon le type de plan. Par ailleurs, en 2024, des conditions li\u00e9es aux objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO 2 scopes 1, 2 et 3 amont ont \u00e9t\u00e9 introduits dans le plan d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme accord\u00e9 aux plus de 4 500 collaborateurs, y compris le dirigeant mandataire social (pond\u00e9ration 25 %). Cet amendement a permis d\u2019aligner la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants avec l\u2019engagement du Groupe en mati\u00e8re de transition climatique et de cr\u00e9ation de valeur durable de Schneider Electric sur le long terme. \u2022 Afin de renforcer l'int\u00e9gration des enjeux li\u00e9s au climat dans la planification financi\u00e8re, Schneider Electric a li\u00e9 en 2022 ses financements bancaires \u00e0 la performance SSI avec la signature d\u2019une facilit\u00e9 li\u00e9e aux indicateurs du SSI. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-519": { "value": "
1.3 \u2013 Principales estimations et jugements
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers requiert de la Direction du Groupe et des filiales qu\u2019elles proc\u00e8dent \u00e0 des estimations et formulent des
hypoth\u00e8ses susceptibles d\u2019affecter les montants des actifs et passifs inscrits au bilan consolid\u00e9, ainsi que les produits et charges du
compte de r\u00e9sultat et les engagements n\u00e9s au cours de la p\u00e9riode de reporting. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer de ces estimations.
Outre le recours \u00e0 des estimations, la Direction du Groupe doit exercer son jugement dans la s\u00e9lection et/ou l\u2019application du traitement
comptable le plus appropri\u00e9 pour certaines transactions et activit\u00e9s, ainsi que dans la d\u00e9finition des modalit\u00e9s de son application.
Ces hypoth\u00e8ses et estimations concernent principalement :
\u2022 l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des goodwill, immobilisations corporelles et immobilisations incorporelles (Note 10) ;
\u2022 l\u2019\u00e9valuation des actifs financiers non-courants (Note 15) ;
\u2022 l\u2019\u00e9valuation des provisions relatives aux litiges (Note 22) ;
\u2022 l\u2019\u00e9valuation au titre des retraites et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (Note 21) ;
\u2022 le caract\u00e8re recouvrable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (Note 9) ;
\u2022 l\u2019estimation des provisions couvrant les incertitudes relatives au traitement fiscal de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat (Note 9) ;
\u2022 l\u2019estimation de la marge \u00e0 terminaison des contrats de construction (Note 3) ;
\u2022 les hypoth\u00e8ses retenues l'\u00e9valuation des passifs de location (IFRS 16) : dur\u00e9e de location et taux d\u2019actualisation (Note 13).
Principes comptables Le Groupe appr\u00e9cie la valeur recouvrable de ses actifs \u00e0 long terme comme suit \u2022 Pour l\u2019ensemble des immobilisations corporelles et incorporelles amortissables, le Groupe examine \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe un indice de perte de valeur sur la base de sources d\u2019informations externes et internes. Lorsque de tels indices existent, le Groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. \u2013 Pour les projets de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s int\u00e9gr\u00e9s dans des offres commercialis\u00e9es, les \u00e9carts par rapport au plan d\u2019affaires sur certains indicateurs quantitatifs (tels que chiffre d\u2019affaires, volumes, prix et co\u00fbts) et des indicateurs qualitatifs (tels que les \u00e9volutions du march\u00e9, un revirement strat\u00e9gique, des changements dans les priorit\u00e9s des feuilles de route R&D, etc.) sont consid\u00e9r\u00e9s comme des indices de perte de valeur d\u00e9clenchant un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. \u2013 Avant le lancement commercial, les projets de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. \u2022 Les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et le goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel et \u00e0 chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de circonstances indiquent que ces actifs pourraient avoir subi une perte de valeur. Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) (ou groupes d\u2019UGT) auxquels le goodwill est allou\u00e9. Les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (principalement APC) sont affect\u00e9es au groupe d'UGT auxquelles elles contribuent en termes d\u2019entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie et sont test\u00e9es dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs du groupe d'UGT. Une UGT est le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les groupes d\u2019UGT sont : Basse tension, Moyenne tension, \u00c9nergie s\u00e9curis\u00e9e, D\u00e9veloppement durable, Logiciels de gestion de l\u2019\u00e9nergie, Automatismes industriels et Logiciels d\u2019automatismes industriels. Les actifs nets sont allou\u00e9s aux groupes d\u2019UGT au niveau le plus fin possible, en fonction des activit\u00e9s du groupe d\u2019UGT auquel ils se rapportent. Lorsque la valeur recouvrable d\u2019une UGT ou d\u2019un actif \u00e0 long terme est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable, une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour l\u2019exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Lorsque l\u2019UGT test\u00e9e comprend du goodwill, les pertes de valeur sont imput\u00e9es en premier lieu sur le goodwill. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s. Ces \ufb02ux de tr\u00e9sorerie reposent sur les hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et les pr\u00e9visions op\u00e9rationnelles de la Direction du Groupe int\u00e9gr\u00e9es dans les business plans, couvrant g\u00e9n\u00e9ralement une p\u00e9riode n\u2019exc\u00e9dant pas cinq ans, puis extrapol\u00e9es \u00e0 l\u2019infini au moyen d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Il s\u2019\u00e9levait \u00e0 9,0 % au 31 d\u00e9cembre 2025 et au 31 d\u00e9cembre 2024 pour le Groupe. Le CMPC est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des principales hypoth\u00e8ses suivantes : \u2022 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 long terme de 2,7 %, correspondant au taux mid-swap euro \u00e0 10 ans ; \u2022 la prime moyenne appliqu\u00e9e aux financements obtenus par le Groupe en 2025 ; \u2022 les primes de risque pays pond\u00e9r\u00e9es pour les activit\u00e9s du Groupe dans les pays concern\u00e9s.
L\u2019analyse de sensibilit\u00e9 sur les principales hypoth\u00e8ses du test montre qu\u2019aucune perte de valeur ne serait comptabilis\u00e9e dans chacun des
sc\u00e9narios suivants, pour chaque groupe d\u2019UGT :
\u2022 Une hausse du taux d\u2019actualisation de 0,5 point ;
\u2022 Une baisse du taux de croissance de 1,0 point ;
\u2022 Une baisse du taux de marge de 0,5 point.
Hypoth\u00e8ses Les \u00e9valuations actuarielles sont r\u00e9alis\u00e9es annuellement. Les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des engagements varient selon les conditions \u00e9conomiques pr\u00e9valant du pays dans lequel le r\u00e9gime s\u2019applique et sont sp\u00e9cifi\u00e9es ci-dessous :
Moyenne pond\u00e9r\u00e9e Groupe
Dont Royaume-Uni
Dont \u00c9tat-Unis
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
Taux
d'actualisation
5,00 %
5,11 %
5,40 %
5,50 %
5,11 %
5,61 %
Taux
d'augmentation des prestations
2,94 %
2,71 %
3,40 %
3,51 %
n.a.
n.a.
Les taux d\u2019actualisation retenus sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des taux de rendement des obligations \u00e9mises par des entreprises de bonne qualit\u00e9 (not\u00e9es AA) ou des obligations d\u2019\u00c9tat lorsque le march\u00e9 n\u2019est pas liquide, de maturit\u00e9 \u00e9quivalente \u00e0 la duration des r\u00e9gimes \u00e9valu\u00e9s. Aux \u00c9tats-Unis, un taux d\u2019actualisation moyen est retenu sur la base d\u2019une courbe d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des taux d\u2019obligations des entreprises not\u00e9es AA et AAA. Le taux d\u2019actualisation 2025 pour les principaux plans de la zone euro est le suivant : 3,90 %. Le taux d\u2019augmentation des prestations inclut aussi bien le taux d\u2019augmentation des salaires que le taux d\u2019in\ufb02ation s\u2019il est pertinent. Duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e des engagements :
Total
Dont Royaume-Uni
Dont \u00c9tat-Unis
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
Duration
moyenne pond\u00e9r\u00e9e en ann\u00e9es
9,6
9,8
9,2
9,6
7,6
8,2
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-426": { "value": "1.4 \u2013 Principes de consolidation Les filiales sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif, directement ou indirectement, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou qu\u2019il a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans l\u2019entit\u00e9 et qu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019in\ufb02uer sur ces rendements par le pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient de diriger les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9. Lorsque cela est n\u00e9cessaire, les principes comptables des filiales, des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es afin d\u2019assurer leur coh\u00e9rence avec celles appliqu\u00e9es par le Groupe. Les participations dans des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement avec un nombre limit\u00e9 de partenaires, telles que les coentreprises, ainsi que dans les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable (\u00ab entreprises associ\u00e9es \u00bb) sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L\u2019in\ufb02uence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 20 % des droits de vote. Les entit\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es au cours de l\u2019exercice sont incluses dans, ou sorties des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu ou perdu, respectivement. Les acquisitions ou cessions de participations dans une filiale qui n\u2019entra\u00eenent pas de changement de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme des transactions entre actionnaires et comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres. Les variations des pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eat sont re\ufb02\u00e9t\u00e9es par des ajustements entre les valeurs comptables des int\u00e9r\u00eats contr\u00f4lants et des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, afin de re\ufb02\u00e9ter leurs int\u00e9r\u00eats relatifs dans la filiale. Tout \u00e9cart entre l\u2019ajustement des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le et la contrepartie vers\u00e9e ou re\u00e7ue est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, au sein des r\u00e9serves consolid\u00e9es. Les soldes et transactions intragroupe sont \u00e9limin\u00e9s en totalit\u00e9. La liste des principales filiales, coentreprises et entreprises associ\u00e9es consolid\u00e9es par le Groupe est pr\u00e9sent\u00e9e en Note 30. La date de cl\u00f4ture de l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation est le 31 d\u00e9cembre, \u00e0 l\u2019exception de certaines entreprises associ\u00e9es non significatives comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, pour lesquelles des \u00e9tats financiers arr\u00eat\u00e9s au 30 septembre sont utilis\u00e9s (\u00e9cart maximal de trois mois autoris\u00e9 par IAS 28). ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-449": { "value": "
Les filiales sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif, directement ou indirectement, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le
Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou qu\u2019il a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans l\u2019entit\u00e9 et qu\u2019il a
la
capacit\u00e9 d\u2019in\ufb02uer sur ces rendements par le pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient de diriger les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9.
Lorsque cela est n\u00e9cessaire, les principes comptables des filiales, des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es afin
d\u2019assurer
leur coh\u00e9rence avec celles appliqu\u00e9es par le Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-450": { "value": "
Les participations dans des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es conjointement avec un nombre limit\u00e9 de partenaires, telles que les coentreprises, ainsi que
dans
les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable (\u00ab entreprises associ\u00e9es \u00bb) sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode
de
la mise en \u00e9quivalence. L\u2019in\ufb02uence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 20 % des droits de vote.
Les entit\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es au cours de l\u2019exercice sont incluses dans, ou sorties des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date
\u00e0 laquelle le contr\u00f4le est obtenu ou perdu, respectivement.
Les acquisitions ou cessions de participations dans une filiale qui n\u2019entra\u00eenent pas de changement de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es comme
des
transactions entre actionnaires et comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres.
Principes comptables Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, puis ajust\u00e9es afin de re\ufb02\u00e9ter la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net, les dividendes et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence. Le goodwill relatif \u00e0 une entreprise associ\u00e9e ou \u00e0 une coentreprise est inclus dans la valeur comptable de la participation. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence exc\u00e8de la valeur comptable de la participation, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part des pertes ult\u00e9rieures, sauf s\u2019il a contract\u00e9 des obligations juridiques ou implicites ou s\u2019il a effectu\u00e9 des paiements pour le compte de l\u2019entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-427": { "value": "
1.5 \u2013 Conversion des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros.
Les \u00e9tats financiers des filiales dont la monnaie fonctionnelle diff\u00e8re de l\u2019euro sont convertis en euros comme suit :
\u2022 les actifs et passifs sont convertis aux taux de change de cl\u00f4ture ;
\u2022 les postes du compte de r\u00e9sultat, du backlog et du tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont convertis aux taux de change moyens de
l\u2019exercice.
La monnaie fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique principal dans lequel elle exerce ses activit\u00e9s. Dans
la plupart des cas, la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale. Toutefois, une autre monnaie fonctionnelle peut \u00eatre retenue
lorsqu\u2019elle repr\u00e9sente mieux la monnaie des principales transactions de l\u2019entit\u00e9 et permet une repr\u00e9sentation fid\u00e8le de son environnement
\u00e9conomique.
Les \u00e9carts de conversion sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres consolid\u00e9s au poste \u00ab R\u00e9serve de conversion \u00bb.
Lors de la cession, la r\u00e9serve de conversion cumul\u00e9e relative \u00e0 une entit\u00e9 dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro est reclass\u00e9e au
compte de r\u00e9sultat et incluse dans la plus ou moins-value de cession.
Le Groupe applique IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperin\ufb02ationnistes aux filiales du Groupe dans les pays
hyperin\ufb02ationnistes (Argentine et Turquie). Le Groupe utilise l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation (CPI) pour l\u2019Argentine et la Turquie afin de
retraiter les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat, les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie et les actifs et passifs non mon\u00e9taires. Entre d\u00e9cembre 2024 et
d\u00e9cembre 2025, le CPI a augment\u00e9 de 30 % en Argentine et de 31 % en Turquie.
1.6 \u2013 Transactions en devises \u00e9trang\u00e8res
Les op\u00e9rations en devises sont initialement comptabilis\u00e9es au taux de change en vigueur \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au
taux de couverture. \u00c0 la date de cl\u00f4ture, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises (par exemple dettes, cr\u00e9ances, etc.) sont convertis
dans la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 au taux de change de cl\u00f4ture ou au taux de couverture. Les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la
conversion sont comptabilis\u00e9s en \u00ab R\u00e9sultat financier \u00bb. Les politiques de couverture de change du Groupe sont d\u00e9crites en Note 24.3.
Certaines cr\u00e9ances et certains pr\u00eats \u00e0 long terme accord\u00e9s \u00e0 des filiales sont toutefois consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie d\u2019un
investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger au sens d\u2019IAS 21 \u2013 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. En
cons\u00e9quence, les \u00e9carts de change sont comptabilis\u00e9s en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et recycl\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lors de
la cession de l\u2019investissement ou lors du r\u00e8glement de la cr\u00e9ance ou du pr\u00eat \u00e0 long terme.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-428": { "value": "
1.7 \u2013 Tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie
Le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s est \u00e9tabli selon la m\u00e9thode indirecte. Les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s et les int\u00e9r\u00eats re\u00e7us sont pr\u00e9sent\u00e9s au
sein des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d'exploitation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-459": { "value": "
Note 2
: \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
Principes
comptables
Regroupements d'entreprises
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon
la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u2013
Regroupements d\u2019entreprises.
Les co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0
l\u2019acquisition
sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la rubrique \u00ab Autres produits
et
charges d'exploitation \u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont
comptabilis\u00e9s
\u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Ces
justes valeurs peuvent \u00eatre ajust\u00e9es pendant la p\u00e9riode
d'\u00e9valuation qui peut
s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 12 mois \u00e0 compter de
la
date d\u2019acquisition.
Pour la plupart des acquisitions, le Groupe applique la
m\u00e9thode du goodwill complet,
selon laquelle le goodwill
correspond
\u00e0 l\u2019exc\u00e9dent de : (i) la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, (ii) la
juste valeur des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, par
rapport
\u00e0 (iii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis
\u00e0
la date d'acquisition.
Pour certains regroupements d\u2019entreprises, le Groupe peut
opter pour la m\u00e9thode du goodwill partiel, selon laquelle le
goodwill correspond \u00e0 l\u2019exc\u00e9dent de : (i) la contrepartie
transf\u00e9r\u00e9e, (ii) la quote-part des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le
contr\u00f4le dans les actifs nets identifiables acquis, par rapport \u00e0
(iii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis \u00e0 la date
d\u2019acquisition.
Le goodwill est affect\u00e9 aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie
(UGT) ou groupes d\u2019UGT qui b\u00e9n\u00e9ficient des synergies
attendues du regroupement d\u2019entreprises.
Actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s
Les
actifs non courants ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont
class\u00e9s
comme d\u00e9tenus en vue de la vente lorsque leur valeur
comptable
sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une
transaction de cession plut\u00f4t que
par leur utilisation continue.
Cette classification intervient lorsque la Direction s\u2019est engag\u00e9e
dans
un plan de cession et que la vente est hautement
probable.
Les
actifs et passifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la
vente
sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment au bilan consolid\u00e9 et \u00e9valu\u00e9s
au
plus bas de leur valeur comptable et de leur juste valeur
diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente. L\u2019amortissement et la
d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non financiers
cessent \u00e0 compter de
leur
date de classification.
Lorsqu\u2019une vente impliquant la perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale
est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, tous les actifs et
passifs de cette filiale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en
vue de la vente, ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe
conserve ou non un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s
la vente.
2.1 \u2013 Variations du p\u00e9rim\u00e8tre
Principales acquisitions de la p\u00e9riode
Motivair
Le 28 f\u00e9vrier 2025, Schneider Electric a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de Motivair Corporation, une entreprise sp\u00e9cialiste du refroidissement liquide
et des solutions avanc\u00e9es de gestion thermique pour les syst\u00e8mes de calcul haute performance. Conform\u00e9ment aux termes de la
transaction, Schneider Electric a fait l'acquisition d'une participation majoritaire initiale de 75 % au capital de Motivair, pour un prix de 847
millions d\u2019euros \u00e0 la date d\u2019acquisition, pay\u00e9 en num\u00e9raire. Motivair est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale au sein du segment de reporting
Gestion de l'\u00e9nergie.
Le Groupe pr\u00e9voit d\u2019acqu\u00e9rir les 25 % restants d\u2019int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le en 2028, par l\u2019exercice d'une option d'achat/vente.
En 2028, les actionnaires minoritaires disposeront du droit de c\u00e9der au Groupe leur participation r\u00e9siduelle de 25 %. Le Groupe d\u00e9tient
\u00e9galement le droit d\u2019acqu\u00e9rir cette participation de 25 % \u00e0 la m\u00eame \u00e9ch\u00e9ance. La dette correspondante a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au sein des
\u00ab Engagements d'achats de titres de minoritaires - part non courante \u00bb pour 278 millions d\u2019euros \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 est finalis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025. La valeur comptable de l'actif net identifiable
de Motivair \u00e0 la date d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 59 millions d\u2019euros. Les ajustements nets effectu\u00e9s sur le bilan d\u2019ouverture s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 298
millions d\u2019euros, et r\u00e9sultent principalement de la reconnaissance d'immobilisations incorporelles (relations clients et marque). Le goodwill
comptabilis\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 769 millions d\u2019euros.
Schneider eStar
Le 6 mai 2024, un protocole d\u2019accord a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 entre Schneider Electric et StarCharge, un op\u00e9rateur majeur de r\u00e9seaux de services de
recharge en Chine, pour la cr\u00e9ation d\u2019une coentreprise destin\u00e9e \u00e0 accompagner la croissance du march\u00e9 europ\u00e9en des prosumers
(prosommateurs). Les \u00e9tapes de cr\u00e9ation de cette coentreprise, d\u00e9nomm\u00e9e Schneider eStar, se sont d\u00e9roul\u00e9es au cours du premier
trimestre 2025. Le 1er avril 2025, Schneider Electric a acquis 51,01 % de Schneider eStar pour un prix de 230 millions d\u2019euros, dont 220
millions d\u2019euros r\u00e9gl\u00e9s en num\u00e9raire.
L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 est finalis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025. La valeur comptable de l'actif net identifiable
de Schneider eStar \u00e0 la date d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16 millions d\u2019euros. Les ajustements nets effectu\u00e9s sur le bilan d\u2019ouverture s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0
111 millions d\u2019euros, et r\u00e9sultent de la reconnaissance d'une immobilisation incorporelle. La m\u00e9thode du goodwill partiel a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e et
un goodwill partiel de 165 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Schneider eStar a d\u00e9marr\u00e9 ses activit\u00e9s en avril 2025 et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale au sein du segment de reporting Gestion
de l'\u00e9nergie.
Transaction relative au rachat des parts des actionnaires minoritaires de Schneider Electric India Private Limited (\"SEIPL\") Le 29 juillet 2025, Schneider Electric a sign\u00e9 un accord avec Temasek visant \u00e0 acqu\u00e9rir sa participation minoritaire de 35 % du capital de SEIPL et porter ainsi la participation du Groupe \u00e0 100 %. La transaction a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 18 d\u00e9cembre 2025. Conform\u00e9ment aux termes de la transaction, Schneider Electric a fait l\u2019acquisition des 35 % compl\u00e9mentaires du capital de SEIPL pour un montant en num\u00e9raire de 5,5 milliards d\u2019euros. Cette transaction a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au sein des capitaux propres conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019approche de \u00ab l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique \u00bb. La diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition pay\u00e9 incluant les frais d\u2019acquisition et la valeur comptable de 519 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 correspondant aux int\u00e9r\u00eats attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le acquis a \u00e9t\u00e9 reconnue directement en capitaux propres, dans la part attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Suivi des acquisitions et cessions r\u00e9alis\u00e9es en 2024 et ayant un effet sur les comptes 2025 Planon Le 30 juillet 2024, Schneider Electric a sign\u00e9 un accord portant sur l\u2019acquisition d\u2019une participation additionnelle de 55% dans Planon, pour un prix de 525 millions d\u2019euros pay\u00e9 en num\u00e9raire, pour atteindre une participation majoritaire de 80 %. Depuis la finalisation de la transaction le 28 octobre 2024, Planon est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale au sein du segment de reporting Gestion de l\u2019\u00e9nergie. L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 est finalis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025. Au 31 d\u00e9cembre 2024, un goodwill pr\u00e9liminaire de 608 millions d\u2019euros avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le goodwill a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 \u00e0 644 millions d\u2019euros. 2.2 \u2013 Impacts des variations de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation sur le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie Les variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 31 d\u00e9cembre 2025 ont entra\u00een\u00e9 une diminution de la tr\u00e9sorerie du Groupe correspondant \u00e0 une sortie nette de 6 693 millions d\u2019euros, comme d\u00e9taill\u00e9 ci-apr\u00e8s :
(en millions d'euros)
2025
2024
Acquisitions (nettes du cash acquis)
(1 183)
(535)
dont Motivair
(816)
-
dont Schneider eStar
(219)
-
dont Planon
(7)
(495)
Cessions (nettes du cash c\u00e9d\u00e9)
25
83
INVESTISSEMENT FINANCIER NET DES CESSIONS
(1 158)
(452)
Schneider Electric India Private Limited - SEIPL
(5\u202f478)
-
Autres
(57)
(183)
TRANSACTIONS AVEC LES PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTR\u00d4LE
(5\u202f535)
(183)
IMPACT SUR LA TRESORERIE
(6 693)
(635)
En 2025, la sortie de tr\u00e9sorerie nette des liquidit\u00e9s acquises provient principalement du rachat des parts des actionnaires minoritaires de Schneider Electric India Private Limited pour 5 478 millions d\u2019euros, de l\u2019acquisition de Motivair pour 816 millions d\u2019euros et de la cr\u00e9ation de la coentreprise Schneider eStar pour 219 millions d\u2019euros. Les principales acquisitions et cessions de l\u2019exercice sont d\u00e9crites en Note 2.1. En 2024, la sortie de tr\u00e9sorerie provenait principalement de l'acquisition des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans Planon et ETAP, ainsi que d\u2019autres acquisitions individuellement non significatives.
Note 30 : Liste
des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Les
principales soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe Schneider Electric sont indiqu\u00e9es dans la liste ci-apr\u00e8s :
Le pourcentage de contr\u00f4le est \u00e9gal au pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat pour la plupart des soci\u00e9t\u00e9s.
(en % d'int\u00e9r\u00eat)
31/12/2025
31/12/2024
Europe
Int\u00e9gration globale
Schneider Electric GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric Sachsenwerk GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric Investment AG Allemagne 100 100
Schneider
Electric NV SA
Belgique 100 100
Schneider Electric Services International Belgique 100 100
Schneider
Electric Danmark A/S
Danemark 100 100
Schneider Electric Espana, S.A.U Espagne 100 100
Schneider Electric Finland Oy Finlande 100 100
Schneider
Electric Industries SAS
France 100 100
Schneider Electric France France 100 100
Schneider
Electric International
France 100 100
Sarel - Appareillage Electrique France 100 100
Schneider Electric SE France 100 100
Boissiere Finance France 100 100
Aveva Sas France 100 100
Schneider Electric IT Logistics Europe Limited Irlande 100 100
Schneider Electric IT Limited Irlande 100 100
Schneider Electric S.p.a. Italie 100 100
Uni\ufb02air S.p.a. Italie 100 100
Schneider Electric Norge AS Norv\u00e8ge 100 100
Schneider Electric The Netherlands B.V. Pays-Bas 100 100
American Power Conversion Corporation (A.P.C.) B.V. Pays-Bas 100 100
BTR (European Holdings) Bv Pays-Bas 100 100
Planon Beheer BV Pays-Bas 80 80
Schneider Electric Polska Sp. Z o.o. Pologne 100 100
Schneider Electric Portugal, LDA Portugal 100 100
Schneider Electric Romania, SRL Roumanie 100 100
Schneider Electric Limited Royaume-Uni 100 100
BTR Industries Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys Group Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys Holdings Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys International Holdings Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys Ltd Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric Invensys (UK) Ltd Royaume-Uni 100 100
Aveva Group Limited Royaume-Uni 100 100
Aveva UK 1 Limited Royaume-Uni 100 100
Aveva Solutions Limited Royaume-Uni 100 100
Aveva Software GB Limited Royaume-Uni 100 100
Samos Acquisition Company Limited Royaume-Uni 100 100
Ascot Acquisition Holdings Limited Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric Systems Holdings Limited
Royaume-Uni
100
-
Schneider Electric Sverige AB Su\u00e8de 100 100
Schneider Electric Buildings AB Su\u00e8de 100 100
Schneider Electric (Suisse) SA Suisse 100 100
Feller AG Suisse 83,7 83,7
Am\u00e9rique du Nord
Int\u00e9gration globale
Schneider
Electric Canada Inc.
Canada 100 100
Schneider
Electric USA, Inc.
\u00c9tats-Unis 100 100
SNA Holdings Inc. \u00c9tats-Unis 100 100
Schneider Electric Holdings, Inc. \u00c9tats-Unis 100 100
(en % d'int\u00e9r\u00eat)
31/12/2025
31/12/2024
Veris
Industries LLC
\u00c9tats-Unis 100 100
Schneider Electric Buildings Americas, Inc. \u00c9tats-Unis 100 100
Schneider
Electric IT Corporation
\u00c9tats-Unis 100 100
Schneider Electric IT Mission Critical Services, Inc. \u00c9tats-Unis 100 100
Schneider Electric Smart Grid Solutions, LLC \u00c9tats-Unis 100 100
SE
Vermont Ltd
\u00c9tats-Unis 100 100
Summit Energy Services, Inc. \u00c9tats-Unis 100 100
BTR,
LLC
\u00c9tats-Unis 100 100
H.S. Investments, LLC \u00c9tats-Unis 100 100
Schneider Electric Systems USA, Inc. \u00c9tats-Unis 100 100
Siebe
Inc.
\u00c9tats-Unis 100 100
Ranco Incorporated of Delaware \u00c9tats-Unis 100 100
Schneider
Electric Foundries LLC
\u00c9tats-Unis 100 100
Osisoft, LLC \u00c9tats-Unis 100 100
Charge Holdings, LLC \u00c9tats-Unis 100 90,83
Schneider
Electric Ventures Fund II
\u00c9tats-Unis 100 100
Aveva US 2 Corp. \u00c9tats-Unis 100 100
Aveva
Inc.
\u00c9tats-Unis 100 100
Aveva Software, LLC \u00c9tats-Unis 100 100
ASCO Power Technologies, L.P. \u00c9tats-Unis 100 100
Motivair LLC \u00c9tats-Unis 75 -
ETAP Automation Inc. \u00c9tats-Unis 100 100
Schneider Electric Mexico S.A. de C.V. Mexique 100 100
Industrias Electronicas Pacifico, S.A. de C.V. Mexique 100 100
Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Uplight Inc. \u00c9tats-Unis 43,46 43,46
Asie-Pacifique
Int\u00e9gration globale
Schneider Electric (Australia) Pty Limited Australie 100 100
Schneider Electric Australia Holdings Pty Ltd Australie 100 100
Aveva Software Australia Pty Ltd Australie 100 100
Schneider Electric (China) Company Limited Chine 100 100
Schneider Shanghai Power Distribution Electrical Apparatus
Co., Ltd
Chine
80 80
Schneider Shanghai Low Voltage Terminal Apparatus Co., Ltd Chine 75 75
Schneider Busway (Guangzhou) Limited Chine 95 95
Schneider (Beijing) Medium Voltage Co., Ltd Chine 100 100
Schneider (Beijing) Low Voltage Co., Ltd. Chine 95 95
Wuxi Pro-Face Co., Ltd Chine 100 100
Schneider (Suzhou) Transformers Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Shanghai Apparatus Parts Manufacturing Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric IT (China) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Wingoal (Tianjin) Electric Equipment Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Equipment Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric Equipment and Engineering (Xi'An) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric Korea Limited Cor\u00e9e 100 100
Schneider Electric (Hong Kong) Limited Hong Kong 100 100
Schneider Electric India Private Limited Inde 100 65
Schneider Electric IT Business India Private Limited Inde 100 100
Luminous Power Technologies Private Limited Inde 100 100
Schneider Electric Infrastructure Limited Inde 75 75
Schneider Electric Private Limited Inde 100 100
Aveva Solutions India Llp Inde 100 100
PT Schneider Indonesia
Indon\u00e9sie
95
95
Schneider Electric Japan Holdings Inc Japon 100 100
Schneider Electric Japan, Inc. Japon 100 100
Schneider
Electric Industries (M) Sdn. Bhd.
Malaisie 100 100
Schneider
Electric Singapore Pte Ltd
Singapour 100 100
544
Schneider Electric | Document d\u2019Enregistrement Universel 2025 se.com
(en % d'int\u00e9r\u00eat)
31/12/2025
31/12/2024
Schneider
Electric Asia Pte. Ltd.
Singapour 100 100
Schneider Electric South East Asia (HQ) Pte Ltd Singapour 100 100
Schneider
Electric IT Logistics Asia Pacific Pte Ltd
Singapour 100 100
Schneider Electric Taiwan Co., Ltd Taiwan 100 100
Schneider (Thailand) Limited Tha\u00eflande 100 100
Schneider
Electric Vietnam Limited
Vietnam 100 100
Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Delixi
Electric Limited (sub-group)
Chine 50 50
Reste du monde
Int\u00e9gration
globale
Schneider Electric South Africa (Pty) Ltd Afrique du Sud 100 74,9
Schneider
Electric Saudi Arabia Limited
Arabie Saoudite 100 100
Schneider Electric Argentina S.A. Argentine 100 100
Schneider Electric Brasil Ltda Br\u00e9sil 100 100
Schneider
Electric Chile S.P.A
Chili 100 100
Schneider Electric de Colombia S.A.S Colombie 100 100
Schneider
Electric Egypt S.A.E.
Egypte 91,93 92
Schneider Electric Distribution Company Egypte 91,99 91,99
Schneider Electric FZE \u00c9mirats arabes unis 100 100
Schneider Electric DC MEA FZCO \u00c9mirats arabes unis 100 100
Schneider Electric Services LLC Qatar 49 49
Schneider Elektrik Sanayi Ve Ticaret A.S. Turquie 100 100
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Ces justes valeurs peuvent \u00eatre ajust\u00e9es pendant la p\u00e9riode d'\u00e9valuation qui peut s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Pour la plupart des acquisitions, le Groupe applique la m\u00e9thode du goodwill complet, selon laquelle le goodwill correspond \u00e0 l\u2019exc\u00e9dent de : (i) la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, (ii) la juste valeur des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, par rapport \u00e0 (iii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis \u00e0 la date d'acquisition. Pour certains regroupements d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour la m\u00e9thode du goodwill partiel, selon laquelle le goodwill correspond \u00e0 l\u2019exc\u00e9dent de : (i) la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, (ii) la quote-part des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans les actifs nets identifiables acquis, par rapport \u00e0 (iii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill est affect\u00e9 aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupes d\u2019UGT qui b\u00e9n\u00e9ficient des synergies attendues du regroupement d\u2019entreprises. Actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s Les actifs non courants ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente lorsque leur valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une transaction de cession plut\u00f4t que par leur utilisation continue. Cette classification intervient lorsque la Direction s\u2019est engag\u00e9e dans un plan de cession et que la vente est hautement probable. Les actifs et passifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment au bilan consolid\u00e9 et \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur valeur comptable et de leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente. L\u2019amortissement et la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non financiers cessent \u00e0 compter de leur date de classification. Lorsqu\u2019une vente impliquant la perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, tous les actifs et passifs de cette filiale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente, ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente. 2.1 \u2013 Variations du p\u00e9rim\u00e8tre Principales acquisitions de la p\u00e9riode Motivair Le 28 f\u00e9vrier 2025, Schneider Electric a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de Motivair Corporation, une entreprise sp\u00e9cialiste du refroidissement liquide et des solutions avanc\u00e9es de gestion thermique pour les syst\u00e8mes de calcul haute performance. Conform\u00e9ment aux termes de la transaction, Schneider Electric a fait l'acquisition d'une participation majoritaire initiale de 75 % au capital de Motivair, pour un prix de 847 millions d\u2019euros \u00e0 la date d\u2019acquisition, pay\u00e9 en num\u00e9raire. Motivair est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale au sein du segment de reporting Gestion de l'\u00e9nergie. Le Groupe pr\u00e9voit d\u2019acqu\u00e9rir les 25 % restants d\u2019int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le en 2028, par l\u2019exercice d'une option d'achat/vente. En 2028, les actionnaires minoritaires disposeront du droit de c\u00e9der au Groupe leur participation r\u00e9siduelle de 25 %. Le Groupe d\u00e9tient \u00e9galement le droit d\u2019acqu\u00e9rir cette participation de 25 % \u00e0 la m\u00eame \u00e9ch\u00e9ance. La dette correspondante a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au sein des \u00ab Engagements d'achats de titres de minoritaires - part non courante \u00bb pour 278 millions d\u2019euros \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 est finalis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025. La valeur comptable de l'actif net identifiable de Motivair \u00e0 la date d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 59 millions d\u2019euros. Les ajustements nets effectu\u00e9s sur le bilan d\u2019ouverture s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 298 millions d\u2019euros, et r\u00e9sultent principalement de la reconnaissance d'immobilisations incorporelles (relations clients et marque). Le goodwill comptabilis\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 769 millions d\u2019euros. Schneider eStar Le 6 mai 2024, un protocole d\u2019accord a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 entre Schneider Electric et StarCharge, un op\u00e9rateur majeur de r\u00e9seaux de services de recharge en Chine, pour la cr\u00e9ation d\u2019une coentreprise destin\u00e9e \u00e0 accompagner la croissance du march\u00e9 europ\u00e9en des prosumers (prosommateurs). Les \u00e9tapes de cr\u00e9ation de cette coentreprise, d\u00e9nomm\u00e9e Schneider eStar, se sont d\u00e9roul\u00e9es au cours du premier trimestre 2025. Le 1er avril 2025, Schneider Electric a acquis 51,01 % de Schneider eStar pour un prix de 230 millions d\u2019euros, dont 220 millions d\u2019euros r\u00e9gl\u00e9s en num\u00e9raire. L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 est finalis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025. La valeur comptable de l'actif net identifiable de Schneider eStar \u00e0 la date d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16 millions d\u2019euros. Les ajustements nets effectu\u00e9s sur le bilan d\u2019ouverture s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 111 millions d\u2019euros, et r\u00e9sultent de la reconnaissance d'une immobilisation incorporelle. La m\u00e9thode du goodwill partiel a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e et un goodwill partiel de 165 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 \u00e0 la date d\u2019acquisition. Schneider eStar a d\u00e9marr\u00e9 ses activit\u00e9s en avril 2025 et est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale au sein du segment de reporting Gestion de l'\u00e9nergie. Transaction relative au rachat des parts des actionnaires minoritaires de Schneider Electric India Private Limited (\"SEIPL\") Le 29 juillet 2025, Schneider Electric a sign\u00e9 un accord avec Temasek visant \u00e0 acqu\u00e9rir sa participation minoritaire de 35 % du capital de SEIPL et porter ainsi la participation du Groupe \u00e0 100 %. La transaction a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 18 d\u00e9cembre 2025. Conform\u00e9ment aux termes de la transaction, Schneider Electric a fait l\u2019acquisition des 35 % compl\u00e9mentaires du capital de SEIPL pour un montant en num\u00e9raire de 5,5 milliards d\u2019euros. Cette transaction a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au sein des capitaux propres conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019approche de \u00ab l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique \u00bb. La diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition pay\u00e9 incluant les frais d\u2019acquisition et la valeur comptable de 519 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 correspondant aux int\u00e9r\u00eats attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le acquis a \u00e9t\u00e9 reconnue directement en capitaux propres, dans la part attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Suivi des acquisitions et cessions r\u00e9alis\u00e9es en 2024 et ayant un effet sur les comptes 2025 Planon Le 30 juillet 2024, Schneider Electric a sign\u00e9 un accord portant sur l\u2019acquisition d\u2019une participation additionnelle de 55% dans Planon, pour un prix de 525 millions d\u2019euros pay\u00e9 en num\u00e9raire, pour atteindre une participation majoritaire de 80 %. Depuis la finalisation de la transaction le 28 octobre 2024, Planon est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale au sein du segment de reporting Gestion de l\u2019\u00e9nergie. L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 est finalis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025. Au 31 d\u00e9cembre 2024, un goodwill pr\u00e9liminaire de 608 millions d\u2019euros avait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le goodwill a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 \u00e0 644 millions d\u2019euros. 2.2 \u2013 Impacts des variations de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation sur le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie Les variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 31 d\u00e9cembre 2025 ont entra\u00een\u00e9 une diminution de la tr\u00e9sorerie du Groupe correspondant \u00e0 une sortie nette de 6 693 millions d\u2019euros, comme d\u00e9taill\u00e9 ci-apr\u00e8s :
(en millions d'euros)
2025
2024
Acquisitions (nettes du cash acquis)
(1 183)
(535)
dont Motivair
(816)
-
dont Schneider eStar
(219)
-
dont Planon
(7)
(495)
Cessions (nettes du cash c\u00e9d\u00e9)
25
83
INVESTISSEMENT FINANCIER NET DES CESSIONS
(1 158)
(452)
Schneider Electric India Private Limited - SEIPL
(5\u202f478)
-
Autres
(57)
(183)
TRANSACTIONS AVEC LES PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTR\u00d4LE
(5\u202f535)
(183)
IMPACT SUR LA TRESORERIE
(6 693)
(635)
En 2025, la sortie de tr\u00e9sorerie nette des liquidit\u00e9s acquises provient principalement du rachat des parts des actionnaires minoritaires de Schneider Electric India Private Limited pour 5 478 millions d\u2019euros, de l\u2019acquisition de Motivair pour 816 millions d\u2019euros et de la cr\u00e9ation de la coentreprise Schneider eStar pour 219 millions d\u2019euros. Les principales acquisitions et cessions de l\u2019exercice sont d\u00e9crites en Note 2.1. En 2024, la sortie de tr\u00e9sorerie provenait principalement de l'acquisition des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans Planon et ETAP, ainsi que d\u2019autres acquisitions individuellement non significatives. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-429": { "value": "Principes comptables Regroupements d'entreprises Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u2013 Regroupements d\u2019entreprises. Les co\u00fbts directement li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges d'exploitation \u00bb du compte de r\u00e9sultat. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identifiables acquis sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Ces justes valeurs peuvent \u00eatre ajust\u00e9es pendant la p\u00e9riode d'\u00e9valuation qui peut s\u2019\u00e9tendre jusqu\u2019\u00e0 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Pour la plupart des acquisitions, le Groupe applique la m\u00e9thode du goodwill complet, selon laquelle le goodwill correspond \u00e0 l\u2019exc\u00e9dent de : (i) la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, (ii) la juste valeur des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, par rapport \u00e0 (iii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis \u00e0 la date d'acquisition. Pour certains regroupements d\u2019entreprises, le Groupe peut opter pour la m\u00e9thode du goodwill partiel, selon laquelle le goodwill correspond \u00e0 l\u2019exc\u00e9dent de : (i) la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, (ii) la quote-part des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans les actifs nets identifiables acquis, par rapport \u00e0 (iii) la juste valeur des actifs nets identifiables acquis \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill est affect\u00e9 aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupes d\u2019UGT qui b\u00e9n\u00e9ficient des synergies attendues du regroupement d\u2019entreprises. Actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s Les actifs non courants ou groupes destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente lorsque leur valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une transaction de cession plut\u00f4t que par leur utilisation continue. Cette classification intervient lorsque la Direction s\u2019est engag\u00e9e dans un plan de cession et que la vente est hautement probable. Les actifs et passifs class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment au bilan consolid\u00e9 et \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur valeur comptable et de leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente. L\u2019amortissement et la d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non financiers cessent \u00e0 compter de leur date de classification. Lorsqu\u2019une vente impliquant la perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, tous les actifs et passifs de cette filiale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente, ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-505": { "value": "
Transaction relative au rachat des parts des actionnaires minoritaires de Schneider Electric India Private Limited
(\"SEIPL\")
Le 29 juillet 2025, Schneider Electric a sign\u00e9 un accord avec Temasek visant \u00e0 acqu\u00e9rir sa participation minoritaire de 35 % du capital de
SEIPL
et porter ainsi la participation du Groupe \u00e0 100 %. La transaction a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 18 d\u00e9cembre 2025.
Conform\u00e9ment aux termes de la transaction, Schneider Electric a fait l\u2019acquisition des 35 % compl\u00e9mentaires du capital de SEIPL pour un
montant en
num\u00e9raire de 5,5 milliards d\u2019euros.
Cette transaction a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au sein des capitaux propres conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019approche de \u00ab l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique \u00bb. La diff\u00e9rence
entre
le prix d\u2019acquisition pay\u00e9 incluant les frais d\u2019acquisition et la valeur comptable de 519 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025
correspondant aux
int\u00e9r\u00eats attribuables aux participations ne donnant pas le contr\u00f4le acquis a \u00e9t\u00e9 reconnue directement en capitaux
propres, dans la part attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
20.7 \u2013 Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
En 2025, le Groupe a acquis les 35 % restants d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le de SEIPL aupr\u00e8s de Temasek, atteignant ainsi une
d\u00e9tention \u00e0 100 %. SEIPL constituait le principal contributeur aux \u00ab Participations ne donnant pas le contr\u00f4le \u00bb.
23.5 \u2013 Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires Principes comptables Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 32, les options de vente accord\u00e9es aux actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9es en tant que dettes financi\u00e8res pour la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option, en contrepartie des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Le Groupe a choisi d'appliquer IFRS 10 pour les engagements d'achats de titres de minoritaires. Les variations ult\u00e9rieures de la valeur comptable du passif reconnu au titre de cet engagement d'achat sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres, sauf lorsque l'engagement d'achat entra\u00eene un transfert des risques et avantages, auquel cas ces variations sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Au moment du r\u00e8glement de l\u2019engagement d'achat de titres de minoritaires, la diff\u00e9rence entre la contrepartie vers\u00e9e et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le acquis est comptabilis\u00e9e directement en \u00ab Capitaux propres (part attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re) \u00bb.
(en millions d'euros)
\u00c9ch\u00e9ance
31/12/2025
31/12/2024
Part courante
197
184
Part non courante
2028
278
19
TOTAL DES ENGAGEMENTS D'ACHATS DE TITRES DE MINORITAIRES
475
203
En 2025, les engagements sont relatifs aux rachats des minoritaires de Planon et Motivair. En 2024, les engagements \u00e9taient relatifs aux rachats des minoritaires de Planon et Qmerit. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-506": { "value": "
2.2 \u2013 Impacts des variations de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation sur le tableau des \ufb02ux
de tr\u00e9sorerie
Les
variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 31 d\u00e9cembre 2025 ont entra\u00een\u00e9 une diminution de la tr\u00e9sorerie du Groupe correspondant \u00e0
une sortie nette de 6 693 millions d\u2019euros, comme d\u00e9taill\u00e9 ci-apr\u00e8s :
(en millions d'euros)
2025
2024
Acquisitions (nettes du cash acquis)
(1 183)
(535)
dont Motivair
(816)
-
dont Schneider eStar
(219)
-
dont Planon
(7)
(495)
Cessions (nettes du cash c\u00e9d\u00e9)
25
83
INVESTISSEMENT FINANCIER NET DES CESSIONS
(1 158)
(452)
Schneider Electric India Private Limited - SEIPL
(5\u202f478)
-
Autres
(57)
(183)
TRANSACTIONS AVEC LES PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTR\u00d4LE
(5\u202f535)
(183)
IMPACT SUR LA TRESORERIE
(6 693)
(635)
En 2025, la sortie de tr\u00e9sorerie nette des liquidit\u00e9s acquises provient principalement du rachat des parts des actionnaires minoritaires de
Schneider Electric India Private Limited pour 5 478 millions d\u2019euros, de l\u2019acquisition de Motivair pour 816 millions d\u2019euros et de la cr\u00e9ation
de la coentreprise Schneider eStar pour 219 millions d\u2019euros. Les principales acquisitions et cessions de l\u2019exercice sont d\u00e9crites en
Note 2.1.
En 2024, la sortie de tr\u00e9sorerie provenait principalement de l'acquisition des int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le dans Planon et ETAP,
ainsi que d\u2019autres acquisitions individuellement non significatives.
23.4 \u2013 Impacts sur le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie
Variations Autres Variations
(en millions d'euros)
31/12/2024
tr\u00e9sorerie
P\u00e9rim\u00e8tre
Capitaux propres
Change et autres
31/12/2025
Emprunts obligataires
12 650
3 173
-
(109)
38
15 752
Autres dettes
2 106
15
(1)
-
(39)
2 081
D\u00e9couverts et en-cours bancaires
75
(17)
-
-
(11)
47
TOTAL PASSIF FINANCIER COURANT
14 831
3 171
(1)
(109)
(12)
17 880
ET NON COURANT
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-517": { "value": "Note 3 : Chiffre d'affaires et backlog Principes comptables Le chiffre d\u2019affaires du Groupe est principalement constitu\u00e9 des ventes de marchandises et de logiciels, des prestations de services et des revenus des contrats syst\u00e8mes (projets). Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 15, lorsqu\u2019un contrat inclut plusieurs biens ou services, le Groupe appr\u00e9cie si ces biens ou services sont distincts. Lorsque cette analyse conclut que des biens ou services distincts sont transf\u00e9r\u00e9s au client (par exemple, des contrats combinant construction puis exploitation et maintenance), le contrat est ventil\u00e9 en plusieurs obligations de performance, comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 pour chaque obligation de prestation identifi\u00e9e lorsque (ou au fur et \u00e0 mesure que) cette obligation est satisfaite, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le contr\u00f4le des biens ou services promis est transf\u00e9r\u00e9 au client, pour un montant re\ufb02\u00e9tant la contrepartie \u00e0 laquelle le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de ces biens ou services. Reconnaissance du chiffre d'affaires \u00e0 un instant pr\u00e9cis Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 une date d\u00e9termin\u00e9e lorsque le contr\u00f4le des biens ou services promis est transf\u00e9r\u00e9 au client. Cette m\u00e9thode s\u2019applique \u00e0 l\u2019ensemble des ventes transactionnelles ainsi qu\u2019\u00e0 certaines prestations de services telles que les livraisons de pi\u00e8ces de rechange ou les services \u00e0 la demande. Les remises et rabais accord\u00e9s aux distributeurs sont constat\u00e9s lorsque les produits concern\u00e9s sont vendus et sont comptabilis\u00e9es en diminution du chiffre d\u2019affaires. Certaines filiales du Groupe accordent \u00e9galement des escomptes, lesquels sont \u00e9galement d\u00e9duits du chiffre d\u2019affaires. Reconnaissance \u00e9tal\u00e9e dans le temps Afin de conclure que le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au fur et \u00e0 mesure de l\u2019ex\u00e9cution et, par cons\u00e9quent, de comptabiliser le chiffre d\u2019affaires au fur et \u00e0 mesure, les crit\u00e8res suivants doivent \u00eatre remplis cumulativement : \u2022 les biens vendus n\u2019ont pas d\u2019autre utilit\u00e9 alternative pour le Groupe et ; \u2022 le Groupe dispose d\u2019un droit ex\u00e9cutoire au paiement (correspondant aux co\u00fbts engag\u00e9s, major\u00e9s d\u2019une marge b\u00e9n\u00e9ficiaire raisonnable) pour les travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date, en cas de r\u00e9siliation pour convenance par le client. Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, sur la base de la proportion des co\u00fbts engag\u00e9s par rapport aux co\u00fbts totaux estim\u00e9s pour l\u2019obligation de prestation. Les co\u00fbts engag\u00e9s incluent les co\u00fbts directs et indirects attribuables au contrat. Les pertes \u00e0 terminaison attendues sur contrat sont comptabilis\u00e9es en totalit\u00e9 d\u00e8s qu\u2019elles sont identifi\u00e9es. Les p\u00e9nalit\u00e9s de retard de livraison ou li\u00e9es aux difficult\u00e9s d'ex\u00e9cution des contrats sont comptabilis\u00e9es en diminution du chiffre d\u2019affaires. Cette m\u00e9thode s\u2019applique aux contrats de syst\u00e8mes (projets), dans la mesure o\u00f9 les actifs construits sont hautement personnalis\u00e9s et que le Groupe subirait, \u00e0 d\u00e9faut, des pertes \u00e9conomiques significatives s\u2019il devait r\u00e9affecter les solutions \u00e0 des clients alternatifs. Le chiffre d\u2019affaires provenant de la plupart des contrats de services est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure, dans la mesure o\u00f9 le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages des services fournis. Lorsque les co\u00fbts engag\u00e9s sont stables sur la dur\u00e9e du contrat, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat. Reconnaissance des ventes de logiciels Le Groupe g\u00e9n\u00e8re des revenus li\u00e9s aux logiciels principalement au titre des abonnements, licences, maintenance et services. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lors du transfert du contr\u00f4le du logiciel ou du service promis aux clients. \u2022 Les contrats d\u2019abonnement sont soit : \u2013 SaaS (\u00ab Software as a Service \u00bb) : acc\u00e8s \u00e0 distance \u00e0 une solution logicielle h\u00e9berg\u00e9e dans le cloud, assortie de l\u2019h\u00e9bergement et de services, pour lesquels le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ; soit \u2013 des abonnements sur site (\u00ab on premise \u00bb), qui comportent deux obligations de performance distinctes relatives \u00e0 la licence logicielle et \u00e0 la maintenance, pour lesquelles le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 de mani\u00e8re coh\u00e9rente avec les contrats comportant plusieurs obligations de performance. \u2022 Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux licences logicielles correspond aux redevances per\u00e7ues au titre de l\u2019octroi aux clients de licences d\u2019utilisation des logiciels du Groupe. Il inclut le chiffre d\u2019affaires provenant des licences perp\u00e9tuelles et des licences \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e (p\u00e9riodiques) et est comptabilis\u00e9 \u00e0 une date d\u00e9termin\u00e9e lorsque le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au client. \u2022 La maintenance comprend les redevances annuelles ainsi que des contrats distincts d\u2019assistance et de maintenance. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure, de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat. \u2022 Les services incluent notamment les prestations de param\u00e9trage, de formation et de personnalisation. Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 ces services est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure de la r\u00e9alisation des prestations. Backlog Le backlog (pr\u00e9sent\u00e9 en Note 4) correspond au prix de vente allou\u00e9 aux obligations de performance non satisfaites (ou partiellement non satisfaites) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et inclut uniquement les contrats fermes.
4.1 \u2013 Informations par segment
2025
Co\u00fbts des
Gestion de Automatismes fonctions centrales
(en millions d'euros) l'\u00e9nergie industriels
et digitales
Total
Backlog
21 340
4 022
-
25 362
Chiffre d'affaires
33 130
7 022
-
40 152
EBITA ajust\u00e9
7 235
994
(709)
7 520
dont dotations aux amortissements
(914)
(281)
-
(1 195)
EBITA ajust\u00e9 (%)
21,8 %
14,2 %
18,7 %
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an est de 8 022 millions d\u2019euros.
2024
Co\u00fbts des
Gestion de Automatismes fonctions centrales
(en
millions d'euros)
l'\u00e9nergie industriels
et digitales
Total
Backlog
17 698
3
722
-
21 420
Chiffre d'affaires
31 131
7 022
-
38 153
EBITA ajust\u00e9
6 865
1 041
(823)
7 083
dont dotations aux amortissements
(845)
(287)
-
(1 132)
EBITA ajust\u00e9 (%)
22,1 %
14,8 %
18,6 %
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an \u00e9tait de 4 842 millions d\u2019euros.
4.2 \u2013 Informations par zone g\u00e9ographique Le Groupe op\u00e8re dans les zones g\u00e9ographiques suivantes : \u2022 Europe de l\u2019Ouest ; \u2022 Am\u00e9rique du Nord (y compris le Mexique) ; \u2022 Asie-Pacifique ; \u2022 Reste du monde (Europe de l\u2019Est, Proche-Orient, Afrique, Am\u00e9rique du Sud). Les actifs non courants incluent les goodwill nets, les immobilisations corporelles et incorporelles nettes. 2025
Europe dont Asie dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d'euros) de l'Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du monde
Total
Chiffre
d'affaires par zone g\u00e9ographique
9 316
2 240
10 497
4 607
15 438
13 818
4 901
40 152
Actifs
non courants au 31/12/2025
13 966
3 178
5 359
1 101
15 705
15 259
1 531
36 561
2024
Europe dont Asie dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d'euros) de l'Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du monde
Total
Chiffre
d'affaires par zone g\u00e9ographique
8 993
2 137
10 347
4 670
13 850
12 108
4 963
38 153
Actifs
non courants au 31/12/2024
13 807
2 975
5 868
1 156
16 328
15 947
1 442
37 445
Les actifs et passifs sur contrat, respectivement report\u00e9s en \u00ab Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00bb et en \u00ab Fournisseurs et dettes d\u2019exploitation \u00bb, sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous :
(en
millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Actifs
sur contrat (Revenu non factur\u00e9s)
2 740
2 244
Passifs sur contrat (Revenu diff\u00e9r\u00e9)
(3 542)
(3 102)
ACTIF NET SUR CONTRAT
(802)
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Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 pour chaque obligation de prestation identifi\u00e9e lorsque (ou au fur et \u00e0 mesure que) cette obligation est satisfaite, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le contr\u00f4le des biens ou services promis est transf\u00e9r\u00e9 au client, pour un montant re\ufb02\u00e9tant la contrepartie \u00e0 laquelle le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de ces biens ou services. Reconnaissance du chiffre d'affaires \u00e0 un instant pr\u00e9cis Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 une date d\u00e9termin\u00e9e lorsque le contr\u00f4le des biens ou services promis est transf\u00e9r\u00e9 au client. Cette m\u00e9thode s\u2019applique \u00e0 l\u2019ensemble des ventes transactionnelles ainsi qu\u2019\u00e0 certaines prestations de services telles que les livraisons de pi\u00e8ces de rechange ou les services \u00e0 la demande. Les remises et rabais accord\u00e9s aux distributeurs sont constat\u00e9s lorsque les produits concern\u00e9s sont vendus et sont comptabilis\u00e9es en diminution du chiffre d\u2019affaires. Certaines filiales du Groupe accordent \u00e9galement des escomptes, lesquels sont \u00e9galement d\u00e9duits du chiffre d\u2019affaires. 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Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lors du transfert du contr\u00f4le du logiciel ou du service promis aux clients. \u2022 Les contrats d\u2019abonnement sont soit : \u2013 SaaS (\u00ab Software as a Service \u00bb) : acc\u00e8s \u00e0 distance \u00e0 une solution logicielle h\u00e9berg\u00e9e dans le cloud, assortie de l\u2019h\u00e9bergement et de services, pour lesquels le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat ; soit \u2013 des abonnements sur site (\u00ab on premise \u00bb), qui comportent deux obligations de performance distinctes relatives \u00e0 la licence logicielle et \u00e0 la maintenance, pour lesquelles le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 de mani\u00e8re coh\u00e9rente avec les contrats comportant plusieurs obligations de performance. \u2022 Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux licences logicielles correspond aux redevances per\u00e7ues au titre de l\u2019octroi aux clients de licences d\u2019utilisation des logiciels du Groupe. Il inclut le chiffre d\u2019affaires provenant des licences perp\u00e9tuelles et des licences \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e (p\u00e9riodiques) et est comptabilis\u00e9 \u00e0 une date d\u00e9termin\u00e9e lorsque le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au client. \u2022 La maintenance comprend les redevances annuelles ainsi que des contrats distincts d\u2019assistance et de maintenance. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure, de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat. \u2022 Les services incluent notamment les prestations de param\u00e9trage, de formation et de personnalisation. Le chiffre d\u2019affaires relatif \u00e0 ces services est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure de la r\u00e9alisation des prestations. Backlog Le backlog (pr\u00e9sent\u00e9 en Note 4) correspond au prix de vente allou\u00e9 aux obligations de performance non satisfaites (ou partiellement non satisfaites) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et inclut uniquement les contrats fermes. 4.1 \u2013 Informations par segment 2025
Co\u00fbts des
Gestion de Automatismes fonctions centrales
(en millions d'euros) l'\u00e9nergie industriels
et digitales
Total
Backlog
21 340
4 022
-
25 362
Chiffre d'affaires
33 130
7 022
-
40 152
EBITA ajust\u00e9
7 235
994
(709)
7 520
dont dotations aux amortissements
(914)
(281)
-
(1 195)
EBITA ajust\u00e9 (%)
21,8 %
14,2 %
18,7 %
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an est de 8 022 millions d\u2019euros. 2024
Co\u00fbts des
Gestion de Automatismes fonctions centrales
(en
millions d'euros)
l'\u00e9nergie industriels
et digitales
Total
Backlog
17 698
3
722
-
21 420
Chiffre d'affaires
31 131
7 022
-
38 153
EBITA ajust\u00e9
6 865
1 041
(823)
7 083
dont dotations aux amortissements
(845)
(287)
-
(1 132)
EBITA ajust\u00e9 (%)
22,1 %
14,8 %
18,6 %
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an \u00e9tait de 4 842 millions d\u2019euros. 4.2 \u2013 Informations par zone g\u00e9ographique Le Groupe op\u00e8re dans les zones g\u00e9ographiques suivantes : \u2022 Europe de l\u2019Ouest ; \u2022 Am\u00e9rique du Nord (y compris le Mexique) ; \u2022 Asie-Pacifique ; \u2022 Reste du monde (Europe de l\u2019Est, Proche-Orient, Afrique, Am\u00e9rique du Sud). Les actifs non courants incluent les goodwill nets, les immobilisations corporelles et incorporelles nettes. 2025
Europe dont Asie dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d'euros) de l'Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du monde
Total
Chiffre
d'affaires par zone g\u00e9ographique
9 316
2 240
10 497
4 607
15 438
13 818
4 901
40 152
Actifs
non courants au 31/12/2025
13 966
3 178
5 359
1 101
15 705
15 259
1 531
36 561
2024
Europe dont Asie dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d'euros) de l'Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du monde
Total
Chiffre
d'affaires par zone g\u00e9ographique
8 993
2 137
10 347
4 670
13 850
12 108
4 963
38 153
Actifs
non courants au 31/12/2024
13 807
2 975
5 868
1 156
16 328
15 947
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comptables
Le chiffre d\u2019affaires du Groupe est principalement constitu\u00e9
des ventes de marchandises et de logiciels, des prestations
de
services et des revenus des contrats syst\u00e8mes (projets).
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 15, lorsqu\u2019un contrat inclut plusieurs
biens
ou services, le Groupe appr\u00e9cie si ces biens ou services
sont
distincts. Lorsque cette analyse conclut que des biens ou
services
distincts sont transf\u00e9r\u00e9s au client (par exemple, des
contrats combinant construction puis exploitation et
maintenance), le contrat est ventil\u00e9 en plusieurs obligations
de performance, comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment.
Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 pour chaque obligation de
prestation identifi\u00e9e
lorsque (ou au fur et \u00e0 mesure que) cette
obligation
est satisfaite, c\u2019est-\u00e0-dire lorsque le contr\u00f4le des
biens ou services promis est transf\u00e9r\u00e9 au client, pour un
montant re\ufb02\u00e9tant
la contrepartie \u00e0 laquelle le Groupe s\u2019attend
\u00e0
avoir droit en \u00e9change de ces biens ou services.
Reconnaissance du chiffre d'affaires \u00e0 un
instant pr\u00e9cis
Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 une date d\u00e9termin\u00e9e
lorsque le contr\u00f4le des biens ou services promis est transf\u00e9r\u00e9
au client. Cette m\u00e9thode s\u2019applique \u00e0 l\u2019ensemble des ventes
transactionnelles ainsi qu\u2019\u00e0 certaines prestations de services
telles que les livraisons de pi\u00e8ces de rechange ou les services
\u00e0 la demande.
Les remises et rabais accord\u00e9s aux distributeurs sont
constat\u00e9s lorsque les produits concern\u00e9s sont vendus et sont
comptabilis\u00e9es en diminution du chiffre d\u2019affaires. Certaines
filiales du Groupe accordent \u00e9galement des escomptes,
lesquels sont \u00e9galement d\u00e9duits du chiffre d\u2019affaires.
Reconnaissance \u00e9tal\u00e9e dans le temps
Afin de conclure que le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au fur et \u00e0
mesure de l\u2019ex\u00e9cution et, par cons\u00e9quent, de comptabiliser
le chiffre d\u2019affaires au fur et \u00e0 mesure, les crit\u00e8res suivants
doivent \u00eatre remplis cumulativement :
\u2022 les biens vendus n\u2019ont pas d\u2019autre utilit\u00e9 alternative pour le
Groupe et ;
\u2022 le Groupe dispose d\u2019un droit ex\u00e9cutoire au paiement
(correspondant aux co\u00fbts engag\u00e9s, major\u00e9s d\u2019une marge
b\u00e9n\u00e9ficiaire raisonnable) pour les travaux r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 date, en
cas de r\u00e9siliation pour convenance par le client.
Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, le chiffre d\u2019affaires est
comptabilis\u00e9 selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, sur la base de
la proportion des co\u00fbts engag\u00e9s par rapport aux co\u00fbts totaux
estim\u00e9s pour l\u2019obligation de prestation. Les co\u00fbts engag\u00e9s
incluent les co\u00fbts directs et indirects attribuables au contrat.
Les pertes \u00e0 terminaison attendues sur contrat sont
comptabilis\u00e9es en totalit\u00e9 d\u00e8s qu\u2019elles sont identifi\u00e9es.
Les p\u00e9nalit\u00e9s de retard de livraison ou li\u00e9es aux difficult\u00e9s
d'ex\u00e9cution des contrats sont comptabilis\u00e9es en diminution
du chiffre d\u2019affaires.
Cette m\u00e9thode s\u2019applique aux contrats de syst\u00e8mes (projets),
dans la mesure o\u00f9 les actifs construits sont hautement
personnalis\u00e9s
et que le Groupe subirait, \u00e0 d\u00e9faut, des pertes
\u00e9conomiques significatives s\u2019il devait r\u00e9affecter
les solutions \u00e0
des
clients alternatifs.
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la plupart des contrats de
services
est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure, dans la mesure
o\u00f9 le client re\u00e7oit et consomme simultan\u00e9ment les avantages
des
services fournis. Lorsque les co\u00fbts engag\u00e9s sont stables
sur
la dur\u00e9e du contrat, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 de
fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.
Reconnaissance
des ventes de logiciels
Le Groupe g\u00e9n\u00e8re des revenus li\u00e9s aux logiciels
principalement
au titre des abonnements, licences,
maintenance et services. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9
lors
du transfert du contr\u00f4le du logiciel ou du service promis
aux
clients.
\u2022 Les contrats d\u2019abonnement sont soit :
\u2013 SaaS (\u00ab Software as a Service \u00bb) : acc\u00e8s \u00e0 distance \u00e0 une
solution logicielle h\u00e9berg\u00e9e dans le cloud, assortie de
l\u2019h\u00e9bergement et de services, pour lesquels le chiffre
d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e
du contrat ; soit
\u2013 des abonnements sur site (\u00ab on premise \u00bb), qui
comportent deux obligations de performance distinctes
relatives \u00e0 la licence logicielle et \u00e0 la maintenance, pour
lesquelles le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 de mani\u00e8re
coh\u00e9rente avec les contrats comportant plusieurs
obligations de performance.
\u2022 Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux licences logicielles correspond
aux redevances per\u00e7ues au titre de l\u2019octroi aux clients de
licences d\u2019utilisation des logiciels du Groupe. Il inclut le
chiffre d\u2019affaires provenant des licences perp\u00e9tuelles et des
licences \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e (p\u00e9riodiques) et est
comptabilis\u00e9 \u00e0 une date d\u00e9termin\u00e9e lorsque le contr\u00f4le est
transf\u00e9r\u00e9 au client.
\u2022 La maintenance comprend les redevances annuelles ainsi
que des contrats distincts d\u2019assistance et de maintenance.
Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure, de
fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat.
\u2022 Les services incluent notamment les prestations de
param\u00e9trage, de formation et de personnalisation. Le chiffre
d\u2019affaires relatif \u00e0 ces services est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0
mesure de la r\u00e9alisation des prestations.
Backlog
Le backlog (pr\u00e9sent\u00e9 en Note 4) correspond au prix de vente
allou\u00e9 aux obligations de performance non satisfaites (ou
partiellement non satisfaites) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et inclut
uniquement les contrats fermes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-460": { "value": "Note 4 : Information sectorielle Le Groupe a organis\u00e9 ses activit\u00e9s en deux segments : La Gestion de l\u2019\u00e9nergie, qui s\u2019appuie sur une offre technologique compl\u00e8te port\u00e9e par EcoStruxure. Sa strat\u00e9gie de commercialisation s\u2019articule autour des besoins de ses clients sur l\u2019ensemble de ses quatre march\u00e9s finaux dans les centres de donn\u00e9es et r\u00e9seaux, les b\u00e2timents, les infrastructures et les industries, et b\u00e9n\u00e9ficie de l\u2019appui d\u2019un r\u00e9seau de partenaires mondial. Automatismes industriels, qui regroupe les activit\u00e9s d\u2019automatismes industriels et de contr\u00f4le industriel, pour les industries de proc\u00e9d\u00e9s discrets, hybrides et continus. Les co\u00fbts relatifs \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe et non rattachables \u00e0 un secteur en particulier sont isol\u00e9s dans une colonne \u00ab Co\u00fbts des fonctions centrales et digitales \u00bb. Les informations donn\u00e9es par secteur op\u00e9rationnel sont identiques \u00e0 celles pr\u00e9sent\u00e9es au Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, pr\u00e9sid\u00e9 par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral. Le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif est identifi\u00e9 comme le \u00ab Principal D\u00e9cideur Op\u00e9rationnel \u00bb en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter et d\u2019\u00e9valuation de la performance des secteurs. L\u2019indicateur principalement utilis\u00e9 par le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif pour \u00e9valuer la performance de chaque secteur est l\u2019EBITA ajust\u00e9. Les paiements fond\u00e9s sur des actions sont inclus dans la colonne \u00ab Co\u00fbts des fonctions centrales et digitales \u00bb. Le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif n'examine pas les actifs et passifs par segment de reporting. Les donn\u00e9es par secteur suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. En raison du nombre \u00e9lev\u00e9 de clients du Groupe, de leur grande diversit\u00e9 sectorielle et de leur dispersion g\u00e9ographique, aucun client du Groupe ne repr\u00e9sente plus de 10 % du chiffre d\u2019affaires de Schneider Electric. 4.1 \u2013 Informations par segment 2025
Co\u00fbts des
Gestion de Automatismes fonctions centrales
(en millions d'euros) l'\u00e9nergie industriels
et digitales
Total
Backlog
21 340
4 022
-
25 362
Chiffre d'affaires
33 130
7 022
-
40 152
EBITA ajust\u00e9
7 235
994
(709)
7 520
dont dotations aux amortissements
(914)
(281)
-
(1 195)
EBITA ajust\u00e9 (%)
21,8 %
14,2 %
18,7 %
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an est de 8 022 millions d\u2019euros. 2024
Co\u00fbts des
Gestion de Automatismes fonctions centrales
(en
millions d'euros)
l'\u00e9nergie industriels
et digitales
Total
Backlog
17 698
3
722
-
21 420
Chiffre d'affaires
31 131
7 022
-
38 153
EBITA ajust\u00e9
6 865
1 041
(823)
7 083
dont dotations aux amortissements
(845)
(287)
-
(1 132)
EBITA ajust\u00e9 (%)
22,1 %
14,8 %
18,6 %
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an \u00e9tait de 4 842 millions d\u2019euros.
4.2 \u2013 Informations par zone g\u00e9ographique
Le Groupe op\u00e8re dans les zones g\u00e9ographiques suivantes :
\u2022 Europe de l\u2019Ouest ;
\u2022 Am\u00e9rique du Nord (y compris le Mexique) ;
\u2022 Asie-Pacifique ;
\u2022 Reste du monde (Europe de l\u2019Est, Proche-Orient, Afrique, Am\u00e9rique du Sud).
Les actifs non courants incluent les goodwill nets, les immobilisations corporelles et incorporelles nettes.
2025
Europe dont Asie dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d'euros) de l'Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du monde
Total
Chiffre
d'affaires par zone g\u00e9ographique
9 316
2 240
10 497
4 607
15 438
13 818
4 901
40 152
Actifs
non courants au 31/12/2025
13 966
3 178
5 359
1 101
15 705
15 259
1 531
36 561
2024
Europe dont Asie dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d'euros) de l'Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du monde
Total
Chiffre
d'affaires par zone g\u00e9ographique
8 993
2 137
10 347
4 670
13 850
12 108
4 963
38 153
Actifs
non courants au 31/12/2024
13 807
2 975
5 868
1 156
16 328
15 947
1 442
37 445
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Co\u00fbts des
Gestion de Automatismes fonctions centrales
(en millions d'euros) l'\u00e9nergie industriels
et digitales
Total
Backlog
21 340
4 022
-
25 362
Chiffre d'affaires
33 130
7 022
-
40 152
EBITA ajust\u00e9
7 235
994
(709)
7 520
dont dotations aux amortissements
(914)
(281)
-
(1 195)
EBITA ajust\u00e9 (%)
21,8 %
14,2 %
18,7 %
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an est de 8 022 millions d\u2019euros. 2024
Co\u00fbts des
Gestion de Automatismes fonctions centrales
(en
millions d'euros)
l'\u00e9nergie industriels
et digitales
Total
Backlog
17 698
3
722
-
21 420
Chiffre d'affaires
31 131
7 022
-
38 153
EBITA ajust\u00e9
6 865
1 041
(823)
7 083
dont dotations aux amortissements
(845)
(287)
-
(1 132)
EBITA ajust\u00e9 (%)
22,1 %
14,8 %
18,6 %
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an \u00e9tait de 4 842 millions d\u2019euros. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOperatingSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-485": { "value": "4.2 \u2013 Informations par zone g\u00e9ographique Le Groupe op\u00e8re dans les zones g\u00e9ographiques suivantes : \u2022 Europe de l\u2019Ouest ; \u2022 Am\u00e9rique du Nord (y compris le Mexique) ; \u2022 Asie-Pacifique ; \u2022 Reste du monde (Europe de l\u2019Est, Proche-Orient, Afrique, Am\u00e9rique du Sud). Les actifs non courants incluent les goodwill nets, les immobilisations corporelles et incorporelles nettes. 2025
Europe dont Asie dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d'euros) de l'Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du monde
Total
Chiffre
d'affaires par zone g\u00e9ographique
9 316
2 240
10 497
4 607
15 438
13 818
4 901
40 152
Actifs
non courants au 31/12/2025
13 966
3 178
5 359
1 101
15 705
15 259
1 531
36 561
2024
Europe dont Asie dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d'euros) de l'Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du monde
Total
Chiffre
d'affaires par zone g\u00e9ographique
8 993
2 137
10 347
4 670
13 850
12 108
4 963
38 153
Actifs
non courants au 31/12/2024
13 807
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(en millions d'euros)
2025
2024
D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement en co\u00fbts des ventes
(648)
(594)
D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement en frais de R&D *
(1 365)
(1 308)
Projets de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s
(367)
(358)
TOTAL DES D\u00c9PENSES DE RECHERCHE ET D\u00c9VELOPPEMENT **
(2 380)
(2 260)
* Dont 52 millions d\u2019euros de cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche sur 2025 et 46 millions d\u2019euros sur 2024. ** Excluant les charges d\u2019amortissement des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es. En compl\u00e9ment des d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, les amortissements des projets de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s, comptabilis\u00e9s en co\u00fbts des ventes, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 234 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025, contre 232 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-431": { "value": "
Principes comptables
Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges dans le compte de r\u00e9sultat au fur et \u00e0 mesure de leur engagement.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement relatives \u00e0 de nouveaux projets sont immobilis\u00e9es lorsque les crit\u00e8res de comptabilisation d\u00e9finis
par IAS 38 sont satisfaits.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en charges ne sont pas ult\u00e9rieurement reconnus en tant
qu\u2019immobilisations incorporelles.
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Note 6
: Charges li\u00e9es aux amortissements et
aux d\u00e9pr\u00e9ciations
Les
charges d\u2019amortissement et de d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles, du goodwill et des immobilisations incorporelles sont
les suivantes :
(en millions d'euros)
2025
2024
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations inclus dans les co\u00fbts des ventes
(595)
(590)
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations inclus dans les frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux
(617)
(570)
D\u00e9pr\u00e9ciations incluses dans
les charges de restructuration
(19)
-
Amortissements des incorporels li\u00e9s aux acquisitions
(457)
(406)
D\u00e9pr\u00e9ciations des incorporels li\u00e9s aux
acquisitions
-
-
CHARGES LI\u00c9ES AUX AMORTISSEMENTS ET AUX D\u00c9PR\u00c9CIATIONS
(1 688)
(1 566)
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
Projets de Technologies
d\u00e9veloppement acquises et
(en millions d'euros)
Marques
Logiciels
 (R&D)
relations client
Autres
Total
31/12/2023
(574)
(943)
(2
912)
(2 579)
(216)
(7 224)
Dotations aux
amortissements
(40)
(72)
(233)
(361)
(10)
(716)
D\u00e9pr\u00e9ciations
-
-
(19)
-
-
(19)
Reprises d'amortissement
6
15
65
-
20
106
\u00c9carts
de conversion
(4)
(11)
(35)
(137)
(4)
(191)
Reclassements
-
-
-
(38)
-
(38)
Reclassement en actifs
destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
-
-
10
(7)
3
31/12/2024
(612)
(1 011)
(3 134)
(3 105)
(217)
(8 079)
Dotations aux
amortissements
(44)
(85)
(234)
(393)
(25)
(781)
D\u00e9pr\u00e9ciations
-
-
(19)
-
-
(19)
Reprises
d'amortissements
3
56
96
7
29
191
\u00c9carts de conversion
19
29
108
295
12
463
Reclassements
-
-
-
-
-
-
Reclassement en actifs
destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
1
-
-
(1)
-
31/12/2025
(634)
(1 010)
(3 183)
(3 196)
(202)
(8 225)
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
Installations
techniques, Actifs de droit
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d'euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2023
(19)
(1 210)
(3 784)
(573)
(1 357)
(6 943)
Dotations aux amortissements
(1)
(103)
(277)
(76)
(365)
(822)
D\u00e9pr\u00e9ciations
-
-
(4)
(5)
-
(9)
Reprises d'amortissement
-
45
161
54
158
418
\u00c9carts de conversion
(1)
(16)
(72)
(16)
(16)
(121)
Reclassements
(1)
-
24
(14)
52
61
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
(2)
18
(2)
2
16
31/12/2024
(22)
(1 286)
(3 934)
(632)
(1 526)
(7 400)
Dotations aux amortissements
(2)
(105)
(316)
(75)
(373)
(871)
D\u00e9pr\u00e9ciations
-
(6)
(8)
(3)
-
(17)
Reprises d'amortissements
-
59
264
72
154
549
\u00c9carts de conversion
2
54
184
41
64
345
Reclassements
(2)
(7)
11
6
(34)
(26)
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
5
28
7
(6)
34
31/12/2025
(24)
(1\u202f286)
(3\u202f771)
(584)
(1\u202f721)
(7\u202f386)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-518": { "value": "Note 6 : Charges li\u00e9es aux amortissements et aux d\u00e9pr\u00e9ciations Les charges d\u2019amortissement et de d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations corporelles, du goodwill et des immobilisations incorporelles sont les suivantes :
(en millions d'euros)
2025
2024
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations inclus dans les co\u00fbts des ventes
(595)
(590)
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations inclus dans les frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux
(617)
(570)
D\u00e9pr\u00e9ciations incluses dans
les charges de restructuration
(19)
-
Amortissements des incorporels li\u00e9s aux acquisitions
(457)
(406)
D\u00e9pr\u00e9ciations des incorporels li\u00e9s aux
acquisitions
-
-
CHARGES LI\u00c9ES AUX AMORTISSEMENTS ET AUX D\u00c9PR\u00c9CIATIONS
(1 688)
(1 566)
Note 10 : D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs
Principes comptables
Le Groupe appr\u00e9cie la valeur recouvrable de ses actifs \u00e0 long
terme comme suit
\u2022 Pour l\u2019ensemble des immobilisations corporelles et
incorporelles
amortissables, le Groupe examine \u00e0 chaque
date
de cl\u00f4ture s\u2019il existe un indice de perte de valeur sur la
base
de sources d\u2019informations externes et internes. Lorsque
de
tels indices existent, le Groupe r\u00e9alise un test de
d\u00e9pr\u00e9ciation.
\u2013 Pour les projets de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s int\u00e9gr\u00e9s
dans
des offres commercialis\u00e9es, les \u00e9carts par rapport
au plan
d\u2019affaires sur certains indicateurs quantitatifs (tels
que
chiffre d\u2019affaires, volumes, prix et co\u00fbts) et des
indicateurs
qualitatifs (tels que les \u00e9volutions du march\u00e9,
un revirement strat\u00e9gique, des changements dans les
priorit\u00e9s
des feuilles de route R&D, etc.) sont consid\u00e9r\u00e9s
comme
des indices de perte de valeur d\u00e9clenchant un
test de
d\u00e9pr\u00e9ciation.
\u2013 Avant le lancement commercial, les projets de
d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s
font l\u2019objet d\u2019un test de
d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an.
\u2022 Les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et le goodwill font l\u2019objet
d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel et \u00e0 chaque fois que des
\u00e9v\u00e9nements ou des changements de circonstances indiquent
que ces actifs pourraient avoir subi une perte de valeur.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau
des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) (ou groupes
d\u2019UGT) auxquels le goodwill est allou\u00e9.
Les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (principalement APC)
sont affect\u00e9es au groupe d'UGT auxquelles elles contribuent
en termes d\u2019entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie et sont test\u00e9es dans le cadre
du test de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs du groupe d'UGT.
Une UGT est le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant
des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes
d\u2019actifs. Les groupes d\u2019UGT sont : Basse tension, Moyenne
tension, \u00c9nergie s\u00e9curis\u00e9e, D\u00e9veloppement durable, Logiciels
de
gestion de l\u2019\u00e9nergie, Automatismes industriels et Logiciels
d\u2019automatismes
industriels.
Les actifs nets sont allou\u00e9s aux groupes d\u2019UGT au niveau le
plus
fin possible, en fonction des activit\u00e9s du groupe d\u2019UGT
auquel
ils se rapportent.
Lorsque la valeur recouvrable d\u2019une UGT ou d\u2019un actif \u00e0 long
terme est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable, une perte de valeur
est
comptabilis\u00e9e pour l\u2019exc\u00e9dent de la valeur comptable sur
la
valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond au
montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre la valeur
d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur
diminu\u00e9e
des co\u00fbts de cession. Lorsque l\u2019UGT test\u00e9e
comprend du goodwill, les pertes de valeur sont imput\u00e9es en
premier lieu
sur le goodwill.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les \ufb02ux de
tr\u00e9sorerie
futurs attendus de l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s. Ces
\ufb02ux
de tr\u00e9sorerie reposent sur les hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et
les
pr\u00e9visions op\u00e9rationnelles de la Direction du Groupe
int\u00e9gr\u00e9es dans les business plans, couvrant g\u00e9n\u00e9ralement une
p\u00e9riode n\u2019exc\u00e9dant pas cinq ans, puis extrapol\u00e9es \u00e0 l\u2019infini au
moyen d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Le taux d\u2019actualisation
appliqu\u00e9 correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital
(CMPC) \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Il s\u2019\u00e9levait \u00e0 9,0 % au 31
d\u00e9cembre 2025 et au 31 d\u00e9cembre 2024 pour le Groupe. Le
CMPC est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des principales hypoth\u00e8ses
suivantes :
\u2022 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 long terme de 2,7 %, correspondant au
taux mid-swap euro \u00e0 10 ans ;
\u2022 la prime moyenne appliqu\u00e9e aux financements obtenus par
le Groupe en 2025 ;
\u2022 les primes de risque pays pond\u00e9r\u00e9es pour les activit\u00e9s du
Groupe dans les pays concern\u00e9s.
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
Projets de Technologies
d\u00e9veloppement acquises et
(en millions d'euros)
Marques
Logiciels
 (R&D)
relations client
Autres
Total
31/12/2023
(574)
(943)
(2
912)
(2 579)
(216)
(7 224)
Dotations aux
amortissements
(40)
(72)
(233)
(361)
(10)
(716)
D\u00e9pr\u00e9ciations
-
-
(19)
-
-
(19)
Reprises d'amortissement
6
15
65
-
20
106
\u00c9carts
de conversion
(4)
(11)
(35)
(137)
(4)
(191)
Reclassements
-
-
-
(38)
-
(38)
Reclassement en actifs
destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
-
-
10
(7)
3
31/12/2024
(612)
(1 011)
(3 134)
(3 105)
(217)
(8 079)
Dotations aux
amortissements
(44)
(85)
(234)
(393)
(25)
(781)
D\u00e9pr\u00e9ciations
-
-
(19)
-
-
(19)
Reprises
d'amortissements
3
56
96
7
29
191
\u00c9carts de conversion
19
29
108
295
12
463
Reclassements
-
-
-
-
-
-
Reclassement en actifs
destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
1
-
-
(1)
-
31/12/2025
(634)
(1 010)
(3 183)
(3 196)
(202)
(8 225)
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
Installations
techniques, Actifs de droit
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d'euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2023
(19)
(1 210)
(3 784)
(573)
(1 357)
(6 943)
Dotations aux amortissements
(1)
(103)
(277)
(76)
(365)
(822)
D\u00e9pr\u00e9ciations
-
-
(4)
(5)
-
(9)
Reprises d'amortissement
-
45
161
54
158
418
\u00c9carts de conversion
(1)
(16)
(72)
(16)
(16)
(121)
Reclassements
(1)
-
24
(14)
52
61
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
(2)
18
(2)
2
16
31/12/2024
(22)
(1 286)
(3 934)
(632)
(1 526)
(7 400)
Dotations aux amortissements
(2)
(105)
(316)
(75)
(373)
(871)
D\u00e9pr\u00e9ciations
-
(6)
(8)
(3)
-
(17)
Reprises d'amortissements
-
59
264
72
154
549
\u00c9carts de conversion
2
54
184
41
64
345
Reclassements
(2)
(7)
11
6
(34)
(26)
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
5
28
7
(6)
34
31/12/2025
(24)
(1\u202f286)
(3\u202f771)
(584)
(1\u202f721)
(7\u202f386)
Note 16 : Stocks Principes comptables Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt (co\u00fbt d\u2019achat ou co\u00fbt de production, g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 et, dans certains cas, selon la m\u00e9thode du premier entr\u00e9, premier sorti (FIFO)) et de la valeur nette de r\u00e9alisation estim\u00e9e. Le co\u00fbt des en-cours, des produits semi-finis et des produits finis comprend le co\u00fbt des mati\u00e8res, la main-d\u2019\u0153uvre directe, les co\u00fbts de sous-traitance, les frais g\u00e9n\u00e9raux de production affect\u00e9s sur la base d\u2019une capacit\u00e9 de production normale, ainsi que la fraction des co\u00fbts de d\u00e9veloppement directement li\u00e9e au processus de fabrication. Le risque de d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9 sur la base des consommations historiques ou pr\u00e9visionnelles et en tenant compte des \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 Rotation des stocks ; \u2022 Caract\u00e8re strat\u00e9gique du stock ; \u2022 Mises en production / retraits progressifs des stocks. L\u2019\u00e9volution des stocks au bilan consolid\u00e9 est la suivante :
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
VALEUR BRUTE :
Mati\u00e8res premi\u00e8res
2 524
2 721
En-cours
de production
365
351
Produits semi-finis et finis
1 913
1 807
Marchandises
1
019
1 010
En-cours solutions
235
244
VALEUR BRUTE DES STOCKS
6 056
6 133
D\u00c9PR\u00c9CIATION :
Mati\u00e8res premi\u00e8res
(443)
(468)
En-cours de production
(9)
(10)
Produits semi-finis et finis
(209)
(224)
Marchandises
(20)
(12)
En-cours solutions
(7)
(8)
D\u00c9PR\u00c9CIATIONS
(688)
(722)
VALEUR NETTE :
Mati\u00e8res premi\u00e8res
2 081
2 253
En-cours de production
356
341
Produits semi-finis et finis
1 704
1 583
Marchandises
999
998
En-cours solutions
228
236
STOCKS
5 368
5 411
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-464": { "value": "Note 7 : Autres produits et charges d\u2019exploitation Principes comptables Les op\u00e9rations significatives non r\u00e9currentes susceptibles d\u2019alt\u00e9rer la lisibilit\u00e9 de la performance op\u00e9rationnelle sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Elles incluent notamment : \u2022 les plus ou moins-values de cession d\u2019activit\u00e9s ou de groupes d\u2019actifs ; \u2022 les co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions ou aux op\u00e9rations de s\u00e9paration (honoraires de conseil, co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 des experts externes intervenant dans le processus de due diligence) ; \u2022 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9gration (co\u00fbts ponctuels comptabilis\u00e9s en charges au cours des trois ann\u00e9es suivant l\u2019acquisition, li\u00e9s \u00e0 la mise \u00e0 niveau ou \u00e0 la modification des syst\u00e8mes informatiques existants afin d\u2019atteindre les standards du Groupe) ; \u2022 les dotations significatives aux provisions et les pertes de valeur relatives aux immobilisations corporelles et aux immobilisations incorporelles ; \u2022 les provisions ou co\u00fbts relatifs \u00e0 des risques juridiques ou \u00e0 des litiges significatifs ; \u2022 les gains ou pertes li\u00e9s \u00e0 la modification, \u00e0 la r\u00e9duction ou au r\u00e8glement d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les autres produits et charges d\u2019exploitation se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante :
(en
millions d'euros)
2025
2024
Plus/(moins)
values sur cessions d'actifs
5
6
Plus/(moins) values sur cessions d'activit\u00e9s
20
110
Co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions, int\u00e9grations et s\u00e9parations
(49)
(96)
Autres
(53)
(107)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES D'EXPLOITATION
(77)
(87)
En 2025, les co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions, int\u00e9grations et s\u00e9parations sont principalement li\u00e9s aux acquisitions r\u00e9centes et projets en cours. La rubrique \u00ab Autres \u00bb inclut principalement certaines provisions li\u00e9es \u00e0 des risques juridiques. En 2024, les plus-values sur cessions d\u2019activit\u00e9s sont en lien avec la r\u00e9\u00e9valuation des titres Planon ant\u00e9rieurement d\u00e9tenus par le Groupe, suite \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une participation majoritaire en 2024 comme d\u00e9crit en Note 2. Les co\u00fbts d\u2019acquisitions et d\u2019int\u00e9grations sont principalement li\u00e9s aux acquisitions r\u00e9centes et aux projets de 2024. Les \u00ab Autres \u00bb incluent principalement une provision de 104 millions d\u2019euros li\u00e9e \u00e0 la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise d\u00e9crite dans la Note 22.2.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-462": { "value": "
Note 8 : Autres produits et charges financiers
Les autres produits et charges financiers se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante :
(en millions d'euros)
2025
2024
R\u00e9sultat de change, net
(47)
3
Gains et (pertes) sur situation mon\u00e9taire nette (IAS 29 Hyperin\ufb02ation)
(4)
(23)
Composante financi\u00e8re des charges de retraite et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi
(43)
(44)
Dividendes re\u00e7us
3
4
Ajustement \u00e0 la juste valeur des actifs financiers
(22)
(12)
Int\u00e9r\u00eats financiers - IFRS 16
(62)
(48)
Effet de l'actualisation et de la d\u00e9sactualisation
(5)
(16)
Autres charges financi\u00e8res nettes
(18)
(12)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
(198)
(148)
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(en millions d'euros)
2025
2024
R\u00e9sultat de change, net
(47)
3
Gains et (pertes) sur situation mon\u00e9taire nette (IAS 29 Hyperin\ufb02ation)
(4)
(23)
Composante financi\u00e8re des charges de retraite et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi
(43)
(44)
Dividendes re\u00e7us
3
4
Ajustement \u00e0 la juste valeur des actifs financiers
(22)
(12)
Int\u00e9r\u00eats financiers - IFRS 16
(62)
(48)
Effet de l'actualisation et de la d\u00e9sactualisation
(5)
(16)
Autres charges financi\u00e8res nettes
(18)
(12)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
(198)
(148)
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(en
millions d'euros)
2025
2024
Imp\u00f4t
courant
(1 382)
(1 599)
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
(73)
201
CHARGE D'IMP\u00d4T
(1 455)
(1 398)
9.2 \u2013 Charge d\u2019imp\u00f4t par zone g\u00e9ographique 2025
Europe dont Asie dont Am\u00e9rique dont \u00c9tats- Reste
(en
millions d'euros)
de l'Ouest France Pacifique Chine du Nord Unis
du monde
Total
Chiffre
d'affaires par zone g\u00e9ographique
9 316
2 240
10 497
4 607
15 438
13 818
4 901
40 152
en %
23 %
6 %
26 %
12 %
38 %
34 %
12 %
Charge d'imp\u00f4t par zone g\u00e9ographique*
(189)
(50)
(611)
(304)
(549)
(491)
(106)
(1 455)
en %
13 %
3 %
42 %
21 %
38 %
34 %
7 %
* apr\u00e8s r\u00e9allocation des retenues \u00e0 la source sur dividendes 2024
Europe dont Asie dont Am\u00e9rique
dont
\u00c9tats-
Reste
(en millions d'euros) de l'Ouest France Pacifique Chine du Nord Unis
du monde
Total
Chiffre d'affaires par zone g\u00e9ographique
8 993
2 137
10 347
4 670
13 850
12 108
4 963
38 153
en %
24 %
6 %
27 %
12 %
36 %
32 %
13 %
Charge d'imp\u00f4t par zone g\u00e9ographique*
(234)
(44)
(582)
(280)
(457)
(409)
(125)
(1 398)
en %
17 %
3 %
42 %
20 %
33 %
29 %
9 %
* apr\u00e8s r\u00e9allocation des retenues \u00e0 la source sur dividendes
9.3 \u2013 Rapprochement entre imp\u00f4t th\u00e9orique et imp\u00f4t effectif
(en millions d'euros)
2025
2024
R\u00e9sultat
net (part du Groupe)
4 163
4 269
Charge
d'imp\u00f4t
(1 455)
(1 398)
Int\u00e9r\u00eats minoritaires
(188)
(170)
R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
14
17
D\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans les entreprises
associ\u00e9es et coentreprises
(388)
(220)
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t
6 180
6 040
Taux
d'imp\u00f4t th\u00e9orique du Groupe pond\u00e9r\u00e9 du mix g\u00e9ographique
23,9 %
24,1 %
Charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique
(1 476)
(1 454)
\u00c9l\u00e9ments en rapprochement :
Cr\u00e9dits
d'imp\u00f4t et autres r\u00e9ductions d'imp\u00f4t
166
198
Effets des d\u00e9ficits fiscaux
8
25
Retenues \u00e0
la source
(84)
(120)
Autres \u00e9l\u00e9ments sans base taxable (courantes ou diff\u00e9r\u00e9es)
(28)
(58)
Autres diff\u00e9rences permanentes
(41)
11
CHARGE NETTE D'IMP\u00d4T REEL
(1 455)
(1 398)
TAUX EFFECTIF D'IMP\u00d4T
23,5 %
23,1 %
Le r\u00e9sultat consolid\u00e9 des activit\u00e9s poursuivies du Groupe \u00e9tant principalement r\u00e9alis\u00e9 en dehors de la France, la charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique
sur les activit\u00e9s poursuivies est calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019imposition moyen du Groupe (et non sur le taux d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique fran\u00e7ais).
9.4 \u2013 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature
La ventilation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature est d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous :
(en
millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
D\u00e9ficits
reportables (net)
666
622
Provisions pour retraite et engagements similaires (net)
223
233
Provisions et charges \u00e0 payer non d\u00e9ductibles (net)
411
483
Diff\u00e9rentiel entre amortissement comptable et fiscale sur actifs immobilis\u00e9s corporels (net)
(48)
(35)
Diff\u00e9rentiel entre amortissement comptable et fiscal sur actifs immobilis\u00e9s incorporels (net)
(812)
(719)
Diff\u00e9rentiel sur actifs circulants (net)
201
262
Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/(passifs) (net)
113
138
TOTAL IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS ACTIFS/(PASSIFS)
754
984
dont total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
1 567
1 794
dont total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
813
810
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s au titre des pertes fiscales reportables au 31 d\u00e9cembre 2025 concernent essentiellement la
France (403 millions d\u2019euros). Ces d\u00e9ficits peuvent \u00eatre report\u00e9s ind\u00e9finiment et ont \u00e9t\u00e9 activ\u00e9s en utilisant le taux de 25,83%,
conform\u00e9ment au taux applicable sur l\u2019horizon de consommation estim\u00e9 de 7 ans. Les pertes fiscales reportables non reconnues s\u2019\u00e9l\u00e8vent
\u00e0 104 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 contre 116 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-432": { "value": "Principes comptables Charge d'imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat L\u2019imp\u00f4t courant est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des lois et r\u00e9glementations fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture dans chaque juridiction o\u00f9 les entit\u00e9s du Groupe op\u00e8rent. Le taux d\u2019imp\u00f4t applicable au Groupe correspond \u00e0 la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des taux d\u2019imposition th\u00e9oriques en vigueur dans chaque pays, la pond\u00e9ration \u00e9tant fond\u00e9e sur le r\u00e9sultat g\u00e9n\u00e9r\u00e9 dans ces juridictions. Le taux effectif moyen d\u2019imposition est d\u00e9termin\u00e9 comme suit : charge d\u2019imp\u00f4t courante et diff\u00e9r\u00e9e rapport\u00e9e au r\u00e9sultat avant imp\u00f4t, hors quote-part de r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et r\u00e9sultat net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es. Les provisions couvrant les incertitudes relatives aux traitements fiscaux sont pr\u00e9sent\u00e9es au sein des \u00ab Dettes fiscales et sociales \u00bb. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre de toutes les diff\u00e9rences temporaires entre les valeurs comptables des actifs et passifs et leurs bases fiscales (\u00e0 l\u2019exception des diff\u00e9rences temporaires r\u00e9sultant de la comptabilisation initiale du goodwill), ainsi qu\u2019au titre des d\u00e9ficits fiscaux reportables et des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t et les dispositions fiscales adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont l\u2019application est attendue lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 correspondant sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9. Les effets des variations des taux d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) ou directement en capitaux propres. Lorsque le Groupe d\u00e9cide de ne pas distribuer, dans un avenir pr\u00e9visible, les r\u00e9sultats conserv\u00e9s par une filiale, aucun passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux avantages fiscaux futurs r\u00e9sultant de l\u2019utilisation de d\u00e9ficits fiscaux reportables (y compris les montants pouvant \u00eatre report\u00e9s sans limitation de dur\u00e9e) ne sont comptabilis\u00e9s que lorsqu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs suffisants seront disponibles pour permettre l\u2019utilisation de ces d\u00e9ficits. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et est r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs suffisants seront disponibles pour permettre l\u2019utilisation de tout ou partie de l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. 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Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t et les dispositions fiscales adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont l\u2019application est attendue lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 correspondant sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9. Les effets des variations des taux d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9 sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) ou directement en capitaux propres. Lorsque le Groupe d\u00e9cide de ne pas distribuer, dans un avenir pr\u00e9visible, les r\u00e9sultats conserv\u00e9s par une filiale, aucun passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux avantages fiscaux futurs r\u00e9sultant de l\u2019utilisation de d\u00e9ficits fiscaux reportables (y compris les montants pouvant \u00eatre report\u00e9s sans limitation de dur\u00e9e) ne sont comptabilis\u00e9s que lorsqu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs suffisants seront disponibles pour permettre l\u2019utilisation de ces d\u00e9ficits. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et est r\u00e9duite dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs suffisants seront disponibles pour permettre l\u2019utilisation de tout ou partie de l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. 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(en
millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
D\u00e9ficits
reportables (net)
666
622
Provisions pour retraite et engagements similaires (net)
223
233
Provisions et charges \u00e0 payer non d\u00e9ductibles (net)
411
483
Diff\u00e9rentiel entre amortissement comptable et fiscale sur actifs immobilis\u00e9s corporels (net)
(48)
(35)
Diff\u00e9rentiel entre amortissement comptable et fiscal sur actifs immobilis\u00e9s incorporels (net)
(812)
(719)
Diff\u00e9rentiel sur actifs circulants (net)
201
262
Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/(passifs) (net)
113
138
TOTAL IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS ACTIFS/(PASSIFS)
754
984
dont total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
1 567
1 794
dont total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
813
810
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s au titre des pertes fiscales reportables au 31 d\u00e9cembre 2025 concernent essentiellement la France (403 millions d\u2019euros). Ces d\u00e9ficits peuvent \u00eatre report\u00e9s ind\u00e9finiment et ont \u00e9t\u00e9 activ\u00e9s en utilisant le taux de 25,83%, conform\u00e9ment au taux applicable sur l\u2019horizon de consommation estim\u00e9 de 7 ans. Les pertes fiscales reportables non reconnues s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 104 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 contre 116 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024.
20.6 \u2013 Imp\u00f4t constat\u00e9 dans les capitaux propres
L\u2019imp\u00f4t sur les \u00e9l\u00e9ments directement reconnus en capitaux propres au 31 d\u00e9cembre 2025 se d\u00e9compose comme suit :
Effet imp\u00f4t
sur le \ufb02ux net
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
de la p\u00e9riode
R\u00e9\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
(11)
31
(42)
R\u00e9\u00e9valuation des actifs financiers
(21)
(26)
5
\u00c9carts actuariels sur les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
183
187
(4)
Autres
(3)
(3)
-
TOTAL
148
189
(41)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-433": { "value": "Principes comptables Le Groupe appr\u00e9cie la valeur recouvrable de ses actifs \u00e0 long terme comme suit \u2022 Pour l\u2019ensemble des immobilisations corporelles et incorporelles amortissables, le Groupe examine \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture s\u2019il existe un indice de perte de valeur sur la base de sources d\u2019informations externes et internes. Lorsque de tels indices existent, le Groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. \u2013 Pour les projets de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s int\u00e9gr\u00e9s dans des offres commercialis\u00e9es, les \u00e9carts par rapport au plan d\u2019affaires sur certains indicateurs quantitatifs (tels que chiffre d\u2019affaires, volumes, prix et co\u00fbts) et des indicateurs qualitatifs (tels que les \u00e9volutions du march\u00e9, un revirement strat\u00e9gique, des changements dans les priorit\u00e9s des feuilles de route R&D, etc.) sont consid\u00e9r\u00e9s comme des indices de perte de valeur d\u00e9clenchant un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. \u2013 Avant le lancement commercial, les projets de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. \u2022 Les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et le goodwill font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel et \u00e0 chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de circonstances indiquent que ces actifs pourraient avoir subi une perte de valeur. Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) (ou groupes d\u2019UGT) auxquels le goodwill est allou\u00e9. Les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (principalement APC) sont affect\u00e9es au groupe d'UGT auxquelles elles contribuent en termes d\u2019entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie et sont test\u00e9es dans le cadre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs du groupe d'UGT. Une UGT est le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les groupes d\u2019UGT sont : Basse tension, Moyenne tension, \u00c9nergie s\u00e9curis\u00e9e, D\u00e9veloppement durable, Logiciels de gestion de l\u2019\u00e9nergie, Automatismes industriels et Logiciels d\u2019automatismes industriels. Les actifs nets sont allou\u00e9s aux groupes d\u2019UGT au niveau le plus fin possible, en fonction des activit\u00e9s du groupe d\u2019UGT auquel ils se rapportent. Lorsque la valeur recouvrable d\u2019une UGT ou d\u2019un actif \u00e0 long terme est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable, une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour l\u2019exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable. La valeur recouvrable correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession. Lorsque l\u2019UGT test\u00e9e comprend du goodwill, les pertes de valeur sont imput\u00e9es en premier lieu sur le goodwill. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs attendus de l\u2019utilisation des actifs test\u00e9s. Ces \ufb02ux de tr\u00e9sorerie reposent sur les hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et les pr\u00e9visions op\u00e9rationnelles de la Direction du Groupe int\u00e9gr\u00e9es dans les business plans, couvrant g\u00e9n\u00e9ralement une p\u00e9riode n\u2019exc\u00e9dant pas cinq ans, puis extrapol\u00e9es \u00e0 l\u2019infini au moyen d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. Il s\u2019\u00e9levait \u00e0 9,0 % au 31 d\u00e9cembre 2025 et au 31 d\u00e9cembre 2024 pour le Groupe. Le CMPC est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des principales hypoth\u00e8ses suivantes : \u2022 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 long terme de 2,7 %, correspondant au taux mid-swap euro \u00e0 10 ans ; \u2022 la prime moyenne appliqu\u00e9e aux financements obtenus par le Groupe en 2025 ; \u2022 les primes de risque pays pond\u00e9r\u00e9es pour les activit\u00e9s du Groupe dans les pays concern\u00e9s. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-466": { "value": "10.1 \u2013 Principaux goodwill Les goodwill nets du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous par groupe d\u2019UGT avec les taux de croissance \u00e0 l\u2019infini et les CMPC utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
Taux de Taux de
croissance croissance
(en
millions d'euros)
\u00e0 l'infini
CMPC
31/12/2025
\u00e0 l'infini
CMPC
31/12/2024
Gestion
de l'\u00e9nergie :
15 282
15 356
Basse Tension
2,0%
9,2%
7 496
2,0%
9,0%
7 904
Moyenne Tension
2,0%
8,9%
3 723
2,0%
9,0%
3 858
\u00c9nergie S\u00e9curis\u00e9e
2,0%
8,9%
3 567
2,0%
9,0%
3 068
Autres
2,0% \u00e0 3,0%
8,2% \u00e0 8,9%
496
2,0% \u00e0 3,0%
8,0% \u00e0 9,1%
526
Automatismes industriels :
9 860
10 925
Automatismes industriels
2,0%
9,5%
5 482
2,0%
9,2%
6 113
Logiciels d'automatismes industriels
3,0%
9,1%
4 378
3,0%
9,1%
4 812
TOTAL GOODWILL
25 142
26 281
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au niveau des groupes d\u2019UGT en utilisant la m\u00eame m\u00e9thode que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes comme pr\u00e9sent\u00e9e dans les principes comptables. Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9s en 2025 n\u2019ont pas conduit \u00e0 comptabiliser de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les actifs des groupes d\u2019UGT. L\u2019analyse de sensibilit\u00e9 sur les principales hypoth\u00e8ses du test montre qu\u2019aucune perte de valeur ne serait comptabilis\u00e9e dans chacun des sc\u00e9narios suivants, pour chaque groupe d\u2019UGT : \u2022 Une hausse du taux d\u2019actualisation de 0,5 point ; \u2022 Une baisse du taux de croissance de 1,0 point ; \u2022 Une baisse du taux de marge de 0,5 point.
10.2 \u2013 Enjeux climatiques
En 2025, le Groupe s\u2019est appuy\u00e9 sur des outils de mod\u00e9lisation avanc\u00e9s pour \u00e9valuer l\u2019impact potentiel des ph\u00e9nom\u00e8nes climatiques et
des risques physiques sur ses actifs immobilis\u00e9s, sur les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs du Groupe. Cette \u00e9valuation des risques a couvert un
large
\u00e9ventail de risques, comme indiqu\u00e9 ci-dessous :
\u2022 Politique : L\u00e9gislation qui est ou pourrait \u00eatre adopt\u00e9e par les gouvernements pour fixer un prix et p\u00e9naliser les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet
de
serre (GES) ;
\u2022 March\u00e9 des consommateurs : Les choix des consommateurs pourraient \u00e9voluer vers des produits et services alternatifs durables, ce qui
transformerait
la demande du march\u00e9 ;
\u2022 Technologie : Les technologies de rupture \u00e0 faible empreinte carbone pourraient \u00e9voluer dans des secteurs \u00e9conomiques cl\u00e9s et les
risques
pour les actifs et les op\u00e9rations \u00e0 forte empreinte carbone pourraient changer ;
\u2022 Responsabilit\u00e9 : Litiges qui pourraient \u00eatre intent\u00e9s par des plaignants contre des entreprises pour leur responsabilit\u00e9 dans les
dommages caus\u00e9s par le changement climatique ;
\u2022 Investisseurs : Les investisseurs accordent la priorit\u00e9 aux rendements provenant d\u2019entreprises \u00e0 faible intensit\u00e9 carbone, entra\u00eenant des
modifications du co\u00fbt
du capital et de l\u2019\u00e9valuation des entreprises ;
\u2022 R\u00e9putation : Le sentiment des clients pourrait \u00eatre in\ufb02uenc\u00e9 par les mesures prises par l\u2019entreprise pour faire face aux risques li\u00e9s au
changement climatique ;
\u2022 Risque
physique : risque op\u00e9rationnel des installations cl\u00e9s et dommages aux actifs physiques dus \u00e0 des conditions m\u00e9t\u00e9orologiques
extr\u00eames.
Les
r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9valuation des risques montrent que la plupart de ces risques n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie
futurs
du Groupe. Le risque le plus important est le risque politique. Pour \u00e9valuer ce risque, les experts externes ont pris en compte les
\u00e9missions de GES des scopes 1, 2 et 3 du Groupe, par pays, et les ont projet\u00e9es sur une p\u00e9riode de 10 ans (bas\u00e9 sur la croissance des
activit\u00e9s
de l\u2019entreprise) multipli\u00e9e par les prix actuels et projet\u00e9s du carbone \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des pays, tir\u00e9es de plusieurs bases de donn\u00e9es
(dont
l\u2019AIE, la Banque mondiale et le NGFS), et projet\u00e9es sur divers sc\u00e9narios climatiques issus de recherches acad\u00e9miques. Le risque
politique se r\u00e9percute essentiellement sur nos \u00e9missions de scope 3, ce qui a une incidence sur nos \ufb02ux de tr\u00e9sorerie au travers d'une
augmentation de notre co\u00fbt des ventes en m\u00eame temps qu'une baisse de la demande.
Cependant, le mod\u00e8le, \u00e9tant prudent, n\u2019envisage pas de croissance li\u00e9e au fort positionnement du Groupe \u00e0 long terme pour r\u00e9pondre \u00e0 la
demande croissante des organisations qui s\u2019engagent pour la transition \u00e9nerg\u00e9tique et la d\u00e9carbonation de leurs activit\u00e9s. Le mod\u00e8le ne
prend pas non plus en compte les mesures prises par le Groupe pour d\u00e9carboner l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur.
En outre, le Groupe a \u00e9galement examin\u00e9 l\u2019impact sur ses \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs li\u00e9s \u00e0 ses engagements en mati\u00e8re d\u2019\u00e9missions de ses
op\u00e9rations (scopes 1 et 2), align\u00e9es sur l\u2019objectif Net-Z\u00e9ro-ready d\u2019ici 2030, et \u00e0 \u00eatre Net-Z\u00e9ro sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur d\u2019ici
\u00e0 2050.
Compte tenu de l\u2019\u00e9valuation des risques ci-dessus et de ses engagements, le Groupe a effectu\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les tests de
d\u00e9pr\u00e9ciation de ses groupes d\u2019UGT et n\u2019a pas identifi\u00e9 de risque de d\u00e9pr\u00e9ciation sur ses actifs.
Note 11 : Goodwill
Les principaux mouvements de l\u2019ann\u00e9e sont r\u00e9capitul\u00e9s dans le tableau suivant :
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Goodwill \u00e0 l'ouverture, net
26 281
24 664
Acquisitions
997
616
Cessions
(8)
(4)
Reclassements
-
24
Effet des variations de change
(2 128)
981
GOODWILL \u00c0 LA CLOTURE, NET
25 142
26 281
dont d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e0 la cl\u00f4ture
(372)
(371)
Acquisitions et Cessions
Les mouvements de la p\u00e9riode sont d\u00e9taill\u00e9s en Note 2.
Autres variations
Les variations de taux de change concernent principalement les goodwill en dollars am\u00e9ricains.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-467": { "value": "
Note 12 : Immobilisations incorporelles
Principes comptables
Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont
initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et sont
ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es
selon le mod\u00e8le du co\u00fbt amorti.
Les immobilisations incorporelles (principalement les marques,
les
technologies et les relations clients) acquises dans le
cadre
d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9es \u00e0
leur
juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Pour les actifs les plus
significatifs, les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es avec l\u2019appui
d\u2019experts
externes ; pour les autres actifs, les \u00e9valuations sont
r\u00e9alis\u00e9es
en interne. Les \u00e9valuations sont effectu\u00e9es selon des
techniques
g\u00e9n\u00e9ralement admises, sur la base des entr\u00e9es de
tr\u00e9sorerie
futures attendues. La juste valeur des marques est
d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de la redevance (relief from
royalty).
Les
d\u00e9penses de d\u00e9veloppement relatives \u00e0 de nouveaux
projets
sont immobilis\u00e9es lorsque les crit\u00e8res de
comptabilisation d\u00e9finis par IAS
38 sont remplis. \u00c0 compter de
la
date de lancement commercial, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement
immobilis\u00e9s sont amortis sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de la technologie
sous-jacente. La dotation aux amortissements correspondante
est incluse dans le co\u00fbt des produits concern\u00e9s et
comptabilis\u00e9e au sein des \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb lors de la
vente des produits.
Les co\u00fbts externes et internes li\u00e9s \u00e0 la mise en \u0153uvre
d\u2019applications de type Enterprise Resource Planning (ERP)
sont immobilis\u00e9s lorsqu\u2019ils se rapportent aux phases de
programmation, de codage et de tests. Ils sont amortis sur la
dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des applications correspondantes. Le Groupe
n\u2019immobilise pas les logiciels fournis selon un mod\u00e8le SaaS,
dans la mesure o\u00f9 l\u2019application sous-jacente n\u2019est pas
contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Les co\u00fbts
correspondants sont donc
comptabilis\u00e9s
en charges, sauf s\u2019ils conduisent \u00e0 la cr\u00e9ation
d\u2019un
actif distinct identifiable contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe.
Les immobilisations incorporelles sont g\u00e9n\u00e9ralement amorties
selon
le mode lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou, le cas
\u00e9ch\u00e9ant, sur la dur\u00e9e de leur protection juridique.
Les marques acquises dans le cadre d\u2019un regroupement
d\u2019entreprises
ne sont pas amorties lorsqu\u2019il est conclu qu\u2019elles
ont
une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie. Les crit\u00e8res retenus pour
d\u00e9terminer
si ces marques ont, ou non, une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9
ind\u00e9finie
et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, sont les
suivants :
\u2022 notori\u00e9t\u00e9 de la marque ;
\u2022 perspectives de la marque au regard de la strat\u00e9gie du
Groupe
visant \u00e0 int\u00e9grer la marque dans son portefeuille
existant.
Les
dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement retenues sont les suivantes :
\u2022 Technologies acquises : 8 \u00e0 10
ans ;
\u2022 Projets de d\u00e9veloppement : 3 \u00e0 10 ans ;
\u2022 Relations clients : 10 \u00e0 20
ans ;
\u2022 Marques : 7 \u00e0 10 ans ou dur\u00e9e ind\u00e9finie.
Les dotations aux amortissements et les pertes de valeur
relatives aux immobilisations incorporelles acquises dans le
cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur
une
ligne distincte du compte de r\u00e9sultat, \u00ab Amortissements et
d\u00e9pr\u00e9ciations des incorporels li\u00e9s aux acquisitions
\u00bb.
12.1 \u2013 Variations
des immobilisations incorporelles
Valeurs brutes
Projets de Technologies
d\u00e9veloppement acquises et
(en millions d'euros)
Marques
Logiciels
 (R&D)
relations client
Autres
Total
31/12/2023
2 871
1 214
4 148
4 536
292
13 061
Acquisitions
-
111
358
-
-
469
Cessions / Mises au rebut
(6)
(15)
(69)
-
(20)
(110)
\u00c9carts de conversion
126
17
54
227
17
441
Reclassements
6
(36)
16
55
11
52
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
45
3
-
388
10
446
31/12/2024
3 042
1 294
4 507
5 206
310
14 359
Acquisitions
-
101
369
1
-
471
Cessions / Mises au rebut
(3)
(58)
(90)
(7)
(28)
(186)
\u00c9carts de conversion
(283)
(38)
(156)
(502)
(38)
(1 017)
Reclassements
-
17
(12)
1
15
21
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
43
(1)
(1)
324
150
515
31/12/2025
2 799
1 315
4 617
5 023
409
14 163
Valeurs nettes
Projets de Technologies
d\u00e9veloppement acquises et
(en millions d'euros)
Marques
Logiciels
 (R&D)
relations client
Autres
Total
31/12/2023
2
297
271
1 236
1 957
76
5 837
31/12/2024
2 430
283
1 373
2 101
93
6 280
31/12/2025
2 165
305
1 434
1 827
207
5 938
12.2 \u2013 Marques
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les principales marques reconnues sont les suivantes :
(en
millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
APC
(\u00c9nergie S\u00e9curis\u00e9e)
1 565
1 770
Asco (Basse Tension)
106
120
Clipsal (Basse Tension)
102
114
OSIsoft (Logiciels d'Automatismes Industriels)
80
107
Aveva (Logiciels d'Automatismes Industriels)
87
92
Invensys - Triconex and Foxboro (Automatismes Industriels)
47
53
Motivair (\u00c9nergie S\u00e9curis\u00e9e)
35
-
Digital (Automatismes Industriels)
30
33
Planon (Medium Voltage)
28
32
Lauritz Knudsen (Basse Tension)
13
25
Autres
72
84
VALEUR NETTE DES MARQUES
2 165
2 430
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-434": { "value": "Principes comptables Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition et sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es selon le mod\u00e8le du co\u00fbt amorti. Les immobilisations incorporelles (principalement les marques, les technologies et les relations clients) acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Pour les actifs les plus significatifs, les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es avec l\u2019appui d\u2019experts externes ; pour les autres actifs, les \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es en interne. Les \u00e9valuations sont effectu\u00e9es selon des techniques g\u00e9n\u00e9ralement admises, sur la base des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie futures attendues. La juste valeur des marques est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de la redevance (relief from royalty). Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement relatives \u00e0 de nouveaux projets sont immobilis\u00e9es lorsque les crit\u00e8res de comptabilisation d\u00e9finis par IAS 38 sont remplis. \u00c0 compter de la date de lancement commercial, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s sont amortis sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de la technologie sous-jacente. La dotation aux amortissements correspondante est incluse dans le co\u00fbt des produits concern\u00e9s et comptabilis\u00e9e au sein des \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb lors de la vente des produits. Les co\u00fbts externes et internes li\u00e9s \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019applications de type Enterprise Resource Planning (ERP) sont immobilis\u00e9s lorsqu\u2019ils se rapportent aux phases de programmation, de codage et de tests. Ils sont amortis sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des applications correspondantes. Le Groupe n\u2019immobilise pas les logiciels fournis selon un mod\u00e8le SaaS, dans la mesure o\u00f9 l\u2019application sous-jacente n\u2019est pas contr\u00f4l\u00e9e par le Groupe. Les co\u00fbts correspondants sont donc comptabilis\u00e9s en charges, sauf s\u2019ils conduisent \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un actif distinct identifiable contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe. Les immobilisations incorporelles sont g\u00e9n\u00e9ralement amorties selon le mode lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur la dur\u00e9e de leur protection juridique. Les marques acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises ne sont pas amorties lorsqu\u2019il est conclu qu\u2019elles ont une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie. Les crit\u00e8res retenus pour d\u00e9terminer si ces marques ont, ou non, une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, sont les suivants : \u2022 notori\u00e9t\u00e9 de la marque ; \u2022 perspectives de la marque au regard de la strat\u00e9gie du Groupe visant \u00e0 int\u00e9grer la marque dans son portefeuille existant. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralement retenues sont les suivantes : \u2022 Technologies acquises : 8 \u00e0 10 ans ; \u2022 Projets de d\u00e9veloppement : 3 \u00e0 10 ans ; \u2022 Relations clients : 10 \u00e0 20 ans ; \u2022 Marques : 7 \u00e0 10 ans ou dur\u00e9e ind\u00e9finie. Les dotations aux amortissements et les pertes de valeur relatives aux immobilisations incorporelles acquises dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne distincte du compte de r\u00e9sultat, \u00ab Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des incorporels li\u00e9s aux acquisitions \u00bb. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-509": { "value": "Note 13 : Immobilisations corporelles Principes comptables Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, net des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur cumul\u00e9es \u00e9ventuelles. Les immobilisations corporelles sont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9, comme suit : \u2022 B\u00e2timents : 20 \u00e0 40 ans ; \u2022 Machines et \u00e9quipements : 3 \u00e0 10 ans ; \u2022 Autres : 3 \u00e0 12 ans. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles utilis\u00e9es dans les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, telles que les lignes de production, re\ufb02\u00e8tent les cycles de vie estim\u00e9s des produits concern\u00e9s. Chaque composant significatif d\u2019un actif est identifi\u00e9 et amorti s\u00e9par\u00e9ment lorsqu\u2019il a une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rente de celle de l\u2019actif dans son ensemble. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et ajust\u00e9es de mani\u00e8re prospective lorsque cela est n\u00e9cessaire. La base amortissable d\u2019un actif est d\u00e9termin\u00e9e apr\u00e8s d\u00e9duction de sa valeur r\u00e9siduelle, lorsque cette valeur r\u00e9siduelle est jug\u00e9e significative. Les amortissements sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus et inclus dans le co\u00fbt de production des stocks ou dans le co\u00fbt des immobilisations incorporelles produites en interne. Ils sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb, \u00ab Recherche et d\u00e9veloppement \u00bb ou \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb, selon le cas. Contrats de location P\u00e9rim\u00e8tre des contrats du Groupe Les contrats de location identifi\u00e9s au sein du Groupe concernent principalement les cat\u00e9gories suivantes : \u2022 Immobilier, incluant les immeubles de bureaux, les usines et les entrep\u00f4ts ; \u2022 V\u00e9hicules, tels que les voitures et les camions ; \u2022 \u00c9quipements de manutention, incluant les chariots \u00e9l\u00e9vateurs principalement utilis\u00e9s dans les usines ou les sites de stockage. Le Groupe applique les exemptions de comptabilisation relatives aux actifs de faible valeur (c\u2019est-\u00e0-dire des actifs dont la valeur unitaire est inf\u00e9rieure \u00e0 5 000 USD) et aux contrats de location \u00e0 court terme (c\u2019est-\u00e0-dire des contrats d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, sans option d\u2019achat). Passifs de location \u00c0 la date de commencement d\u2019un contrat de location, le Groupe comptabilise un passif de location, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la valeur actuelle des paiements de loyers \u00e0 verser sur la dur\u00e9e de location. La valeur actuelle est d\u00e9termin\u00e9e principalement en utilisant le taux d\u2019emprunt marginal du pays de l\u2019entit\u00e9 contractante, re\ufb02\u00e9tant une maturit\u00e9 coh\u00e9rente avec la dur\u00e9e de location et un profil de paiements similaire \u00e0 celui des loyers. Post\u00e9rieurement \u00e0 la date de commencement, le passif de location est augment\u00e9 pour re\ufb02\u00e9ter la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat et diminu\u00e9 des paiements de loyers effectu\u00e9s. La valeur comptable du passif de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de r\u00e9estimation ou de modification du contrat de location (par exemple, modifications de la dur\u00e9e de location, modifications des paiements de loyers, application d\u2019une indexation annuelle, etc.). Les passifs de location sont pr\u00e9sent\u00e9s au sein des \u00ab Autres passifs courants \u00bb et \u00ab Autres dettes \u00e0 long terme \u00bb. Actifs au titre du droit d'utilisation Les actifs au titre du droit d\u2019utilisation sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de commencement du contrat de location (c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est disponible \u00e0 l\u2019utilisation). Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur, et ajust\u00e9s des r\u00e9\u00e9valuations du passif de location. Les actifs au titre du droit d\u2019utilisation sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la plus courte de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de l\u2019actif sous-jacent et de la dur\u00e9e de location. Dur\u00e9es de location Les dur\u00e9es de location immobili\u00e8re varient selon les pays et les r\u00e9glementations locales. Les v\u00e9hicules et les chariots \u00e9l\u00e9vateurs sont g\u00e9n\u00e9ralement lou\u00e9s pour des dur\u00e9es allant de 3 \u00e0 6 ans. Dans la plupart des cas, la dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire des contrats immobiliers, en particulier pour les immeubles et usines les plus strat\u00e9giques. Valeur brute
Installations
techniques, Actifs de droit
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d'euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2023
161
2
074
4 945
1 612
2 360
11 152
Acquisitions
15
21
81
838
574
1
529
Cessions / Mises au rebut
(2)
(59)
(175)
(76)
(201)
(513)
\u00c9carts de conversion
4
16
99
35
36
190
Reclassements
2
185
434
(635)
(51)
(65)
Reclassements en
actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation
de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
2
(23)
3
9
(9)
31/12/2024
180
2 239
5 361
1 777
2 727
12 284
Acquisitions
1
21
78
1 004
736
1 840
Cessions
/ Mises au rebut
(2)
(71)
(276)
(88)
(174)
(611)
\u00c9carts de conversion
(13)
(91)
(283)
(127)
(162)
(676)
Reclassements
5
230
470
(752)
91
44
Reclassements en
actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
(1)
(4)
(11)
(10)
12
(14)
31/12/2025
170
2 324
5 339
1 804
3 230
12 867
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
Installations
techniques, Actifs de droit
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d'euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2023
(19)
(1 210)
(3 784)
(573)
(1 357)
(6 943)
Dotations aux amortissements
(1)
(103)
(277)
(76)
(365)
(822)
D\u00e9pr\u00e9ciations
-
-
(4)
(5)
-
(9)
Reprises d'amortissement
-
45
161
54
158
418
\u00c9carts de conversion
(1)
(16)
(72)
(16)
(16)
(121)
Reclassements
(1)
-
24
(14)
52
61
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
(2)
18
(2)
2
16
31/12/2024
(22)
(1 286)
(3 934)
(632)
(1 526)
(7 400)
Dotations aux amortissements
(2)
(105)
(316)
(75)
(373)
(871)
D\u00e9pr\u00e9ciations
-
(6)
(8)
(3)
-
(17)
Reprises d'amortissements
-
59
264
72
154
549
\u00c9carts de conversion
2
54
184
41
64
345
Reclassements
(2)
(7)
11
6
(34)
(26)
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
5
28
7
(6)
34
31/12/2025
(24)
(1\u202f286)
(3\u202f771)
(584)
(1\u202f721)
(7\u202f386)
Valeur nette
Installations
techniques, Actifs de droit
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d'euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2023
142
864
1 161
1 039
1 003
4 209
31/12/2024
158
953
1 427
1 145
1 201
4 884
31/12/2025
146
1 038
1 568
1 220
1 509
5 481
Les reclassements correspondent principalement aux mises en service d\u2019immobilisations. L\u2019impact cash des acquisitions d\u2019immobilisations corporelles se d\u00e9taille comme suit :
(en millions d'euros)
2025
2024
Augmentation des immobilisations corporelles
(1 840)
(1 529)
Dont impact non cash li\u00e9 \u00e0 IFRS 16
736
574
Variation
des cr\u00e9ances et dettes li\u00e9es aux immobilisations corporelles
32
5
TOTAL
(1 072)
(950)
\u00c9ch\u00e9ancier de la dette IFRS 16 :
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
2025
-
236
2026
292
246
2027
261
187
2028
204
134
2029
155
94
2030
122
75
2031
99
64
2032
88
52
2033 et au-del\u00e0
333
191
TOTAL
1 554
1 279
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-487": { "value": "Note 13 : Immobilisations corporelles Principes comptables Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, net des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur cumul\u00e9es \u00e9ventuelles. Les immobilisations corporelles sont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9, comme suit : \u2022 B\u00e2timents : 20 \u00e0 40 ans ; \u2022 Machines et \u00e9quipements : 3 \u00e0 10 ans ; \u2022 Autres : 3 \u00e0 12 ans. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles utilis\u00e9es dans les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, telles que les lignes de production, re\ufb02\u00e8tent les cycles de vie estim\u00e9s des produits concern\u00e9s. Chaque composant significatif d\u2019un actif est identifi\u00e9 et amorti s\u00e9par\u00e9ment lorsqu\u2019il a une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rente de celle de l\u2019actif dans son ensemble. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et ajust\u00e9es de mani\u00e8re prospective lorsque cela est n\u00e9cessaire. La base amortissable d\u2019un actif est d\u00e9termin\u00e9e apr\u00e8s d\u00e9duction de sa valeur r\u00e9siduelle, lorsque cette valeur r\u00e9siduelle est jug\u00e9e significative. Les amortissements sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus et inclus dans le co\u00fbt de production des stocks ou dans le co\u00fbt des immobilisations incorporelles produites en interne. Ils sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb, \u00ab Recherche et d\u00e9veloppement \u00bb ou \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb, selon le cas. Contrats de location P\u00e9rim\u00e8tre des contrats du Groupe Les contrats de location identifi\u00e9s au sein du Groupe concernent principalement les cat\u00e9gories suivantes : \u2022 Immobilier, incluant les immeubles de bureaux, les usines et les entrep\u00f4ts ; \u2022 V\u00e9hicules, tels que les voitures et les camions ; \u2022 \u00c9quipements de manutention, incluant les chariots \u00e9l\u00e9vateurs principalement utilis\u00e9s dans les usines ou les sites de stockage. Le Groupe applique les exemptions de comptabilisation relatives aux actifs de faible valeur (c\u2019est-\u00e0-dire des actifs dont la valeur unitaire est inf\u00e9rieure \u00e0 5 000 USD) et aux contrats de location \u00e0 court terme (c\u2019est-\u00e0-dire des contrats d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, sans option d\u2019achat). Passifs de location \u00c0 la date de commencement d\u2019un contrat de location, le Groupe comptabilise un passif de location, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la valeur actuelle des paiements de loyers \u00e0 verser sur la dur\u00e9e de location. La valeur actuelle est d\u00e9termin\u00e9e principalement en utilisant le taux d\u2019emprunt marginal du pays de l\u2019entit\u00e9 contractante, re\ufb02\u00e9tant une maturit\u00e9 coh\u00e9rente avec la dur\u00e9e de location et un profil de paiements similaire \u00e0 celui des loyers. Post\u00e9rieurement \u00e0 la date de commencement, le passif de location est augment\u00e9 pour re\ufb02\u00e9ter la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat et diminu\u00e9 des paiements de loyers effectu\u00e9s. La valeur comptable du passif de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de r\u00e9estimation ou de modification du contrat de location (par exemple, modifications de la dur\u00e9e de location, modifications des paiements de loyers, application d\u2019une indexation annuelle, etc.). Les passifs de location sont pr\u00e9sent\u00e9s au sein des \u00ab Autres passifs courants \u00bb et \u00ab Autres dettes \u00e0 long terme \u00bb. Actifs au titre du droit d'utilisation Les actifs au titre du droit d\u2019utilisation sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de commencement du contrat de location (c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est disponible \u00e0 l\u2019utilisation). Ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur, et ajust\u00e9s des r\u00e9\u00e9valuations du passif de location. Les actifs au titre du droit d\u2019utilisation sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la plus courte de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e de l\u2019actif sous-jacent et de la dur\u00e9e de location. Dur\u00e9es de location Les dur\u00e9es de location immobili\u00e8re varient selon les pays et les r\u00e9glementations locales. Les v\u00e9hicules et les chariots \u00e9l\u00e9vateurs sont g\u00e9n\u00e9ralement lou\u00e9s pour des dur\u00e9es allant de 3 \u00e0 6 ans. Dans la plupart des cas, la dur\u00e9e de location correspond \u00e0 la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire des contrats immobiliers, en particulier pour les immeubles et usines les plus strat\u00e9giques. Valeur brute
Installations
techniques, Actifs de droit
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d'euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2023
161
2
074
4 945
1 612
2 360
11 152
Acquisitions
15
21
81
838
574
1
529
Cessions / Mises au rebut
(2)
(59)
(175)
(76)
(201)
(513)
\u00c9carts de conversion
4
16
99
35
36
190
Reclassements
2
185
434
(635)
(51)
(65)
Reclassements en
actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation
de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
2
(23)
3
9
(9)
31/12/2024
180
2 239
5 361
1 777
2 727
12 284
Acquisitions
1
21
78
1 004
736
1 840
Cessions
/ Mises au rebut
(2)
(71)
(276)
(88)
(174)
(611)
\u00c9carts de conversion
(13)
(91)
(283)
(127)
(162)
(676)
Reclassements
5
230
470
(752)
91
44
Reclassements en
actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
(1)
(4)
(11)
(10)
12
(14)
31/12/2025
170
2 324
5 339
1 804
3 230
12 867
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
Installations
techniques, Actifs de droit
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d'euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2023
(19)
(1 210)
(3 784)
(573)
(1 357)
(6 943)
Dotations aux amortissements
(1)
(103)
(277)
(76)
(365)
(822)
D\u00e9pr\u00e9ciations
-
-
(4)
(5)
-
(9)
Reprises d'amortissement
-
45
161
54
158
418
\u00c9carts de conversion
(1)
(16)
(72)
(16)
(16)
(121)
Reclassements
(1)
-
24
(14)
52
61
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
(2)
18
(2)
2
16
31/12/2024
(22)
(1 286)
(3 934)
(632)
(1 526)
(7 400)
Dotations aux amortissements
(2)
(105)
(316)
(75)
(373)
(871)
D\u00e9pr\u00e9ciations
-
(6)
(8)
(3)
-
(17)
Reprises d'amortissements
-
59
264
72
154
549
\u00c9carts de conversion
2
54
184
41
64
345
Reclassements
(2)
(7)
11
6
(34)
(26)
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
5
28
7
(6)
34
31/12/2025
(24)
(1\u202f286)
(3\u202f771)
(584)
(1\u202f721)
(7\u202f386)
Valeur nette
Installations
techniques, Actifs de droit
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d'euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2023
142
864
1 161
1 039
1 003
4 209
31/12/2024
158
953
1 427
1 145
1 201
4 884
31/12/2025
146
1 038
1 568
1 220
1 509
5 481
Les reclassements correspondent principalement aux mises en service d\u2019immobilisations. L\u2019impact cash des acquisitions d\u2019immobilisations corporelles se d\u00e9taille comme suit :
(en millions d'euros)
2025
2024
Augmentation des immobilisations corporelles
(1 840)
(1 529)
Dont impact non cash li\u00e9 \u00e0 IFRS 16
736
574
Variation
des cr\u00e9ances et dettes li\u00e9es aux immobilisations corporelles
32
5
TOTAL
(1 072)
(950)
\u00c9ch\u00e9ancier de la dette IFRS 16 :
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
2025
-
236
2026
292
246
2027
261
187
2028
204
134
2029
155
94
2030
122
75
2031
99
64
2032
88
52
2033 et au-del\u00e0
333
191
TOTAL
1 554
1 279
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-435": { "value": "Principes comptables Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, net des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur cumul\u00e9es \u00e9ventuelles. Les immobilisations corporelles sont amorties selon le mode lin\u00e9aire sur leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9, comme suit : \u2022 B\u00e2timents : 20 \u00e0 40 ans ; \u2022 Machines et \u00e9quipements : 3 \u00e0 10 ans ; \u2022 Autres : 3 \u00e0 12 ans. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles utilis\u00e9es dans les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, telles que les lignes de production, re\ufb02\u00e8tent les cycles de vie estim\u00e9s des produits concern\u00e9s. Chaque composant significatif d\u2019un actif est identifi\u00e9 et amorti s\u00e9par\u00e9ment lorsqu\u2019il a une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rente de celle de l\u2019actif dans son ensemble. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et ajust\u00e9es de mani\u00e8re prospective lorsque cela est n\u00e9cessaire. La base amortissable d\u2019un actif est d\u00e9termin\u00e9e apr\u00e8s d\u00e9duction de sa valeur r\u00e9siduelle, lorsque cette valeur r\u00e9siduelle est jug\u00e9e significative. Les amortissements sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus et inclus dans le co\u00fbt de production des stocks ou dans le co\u00fbt des immobilisations incorporelles produites en interne. Ils sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb, \u00ab Recherche et d\u00e9veloppement \u00bb ou \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb, selon le cas. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-456": { "value": "Principes comptables Contrats de location P\u00e9rim\u00e8tre des contrats du Groupe Les contrats de location identifi\u00e9s au sein du Groupe concernent principalement les cat\u00e9gories suivantes : \u2022 Immobilier, incluant les immeubles de bureaux, les usines et les entrep\u00f4ts ; \u2022 V\u00e9hicules, tels que les voitures et les camions ; \u2022 \u00c9quipements de manutention, incluant les chariots \u00e9l\u00e9vateurs principalement utilis\u00e9s dans les usines ou les sites de stockage. 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Post\u00e9rieurement \u00e0 la date de commencement, le passif de location est augment\u00e9 pour re\ufb02\u00e9ter la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat et diminu\u00e9 des paiements de loyers effectu\u00e9s. La valeur comptable du passif de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de r\u00e9estimation ou de modification du contrat de location (par exemple, modifications de la dur\u00e9e de location, modifications des paiements de loyers, application d\u2019une indexation annuelle, etc.). Les passifs de location sont pr\u00e9sent\u00e9s au sein des \u00ab Autres passifs courants \u00bb et \u00ab Autres dettes \u00e0 long terme \u00bb. Actifs au titre du droit d'utilisation Les actifs au titre du droit d\u2019utilisation sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de commencement du contrat de location (c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est disponible \u00e0 l\u2019utilisation). 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Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles sont revues r\u00e9guli\u00e8rement et ajust\u00e9es de mani\u00e8re prospective lorsque cela est n\u00e9cessaire. La base amortissable d\u2019un actif est d\u00e9termin\u00e9e apr\u00e8s d\u00e9duction de sa valeur r\u00e9siduelle, lorsque cette valeur r\u00e9siduelle est jug\u00e9e significative. Les amortissements sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont encourus et inclus dans le co\u00fbt de production des stocks ou dans le co\u00fbt des immobilisations incorporelles produites en interne. Ils sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb, \u00ab Recherche et d\u00e9veloppement \u00bb ou \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb, selon le cas. 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Installations
techniques, Actifs de droit
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d'euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2023
161
2
074
4 945
1 612
2 360
11 152
Acquisitions
15
21
81
838
574
1
529
Cessions / Mises au rebut
(2)
(59)
(175)
(76)
(201)
(513)
\u00c9carts de conversion
4
16
99
35
36
190
Reclassements
2
185
434
(635)
(51)
(65)
Reclassements en
actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation
de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
2
(23)
3
9
(9)
31/12/2024
180
2 239
5 361
1 777
2 727
12 284
Acquisitions
1
21
78
1 004
736
1 840
Cessions
/ Mises au rebut
(2)
(71)
(276)
(88)
(174)
(611)
\u00c9carts de conversion
(13)
(91)
(283)
(127)
(162)
(676)
Reclassements
5
230
470
(752)
91
44
Reclassements en
actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
(1)
(4)
(11)
(10)
12
(14)
31/12/2025
170
2 324
5 339
1 804
3 230
12 867
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
Installations
techniques, Actifs de droit
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d'euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2023
(19)
(1 210)
(3 784)
(573)
(1 357)
(6 943)
Dotations aux amortissements
(1)
(103)
(277)
(76)
(365)
(822)
D\u00e9pr\u00e9ciations
-
-
(4)
(5)
-
(9)
Reprises d'amortissement
-
45
161
54
158
418
\u00c9carts de conversion
(1)
(16)
(72)
(16)
(16)
(121)
Reclassements
(1)
-
24
(14)
52
61
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
(2)
18
(2)
2
16
31/12/2024
(22)
(1 286)
(3 934)
(632)
(1 526)
(7 400)
Dotations aux amortissements
(2)
(105)
(316)
(75)
(373)
(871)
D\u00e9pr\u00e9ciations
-
(6)
(8)
(3)
-
(17)
Reprises d'amortissements
-
59
264
72
154
549
\u00c9carts de conversion
2
54
184
41
64
345
Reclassements
(2)
(7)
11
6
(34)
(26)
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
-
-
-
-
-
-
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
-
5
28
7
(6)
34
31/12/2025
(24)
(1\u202f286)
(3\u202f771)
(584)
(1\u202f721)
(7\u202f386)
Valeur nette
Installations
techniques, Actifs de droit
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d'euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2023
142
864
1 161
1 039
1 003
4 209
31/12/2024
158
953
1 427
1 145
1 201
4 884
31/12/2025
146
1 038
1 568
1 220
1 509
5 481
Les reclassements correspondent principalement aux mises en service d\u2019immobilisations.
L\u2019impact cash des acquisitions d\u2019immobilisations corporelles se d\u00e9taille comme suit :
(en millions d'euros)
2025
2024
Augmentation des immobilisations corporelles
(1 840)
(1 529)
Dont impact non cash li\u00e9 \u00e0 IFRS 16
736
574
Variation
des cr\u00e9ances et dettes li\u00e9es aux immobilisations corporelles
32
5
TOTAL
(1 072)
(950)
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Sunten
Fuji Electric
(en millions d'euros)
Delixi Group
Uplight
Planon
Electrics
Equipment
Autres
Total
% de participation
31/12/2024
50,0 %
43,5 %
80,0 %
36,8 %
25,0 %
31/12/2025
50,0 %
43,5 %
80,0 %
36,8 %
25,0 %
VALEUR AU 31/12/2023
487
388
115
142
34
40
1 206
R\u00e9sultat/perte net
54
(51)
-
14
2
(2)
17
D\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans les
entreprises associ\u00e9es et coentreprises
-
(220)
-
-
-
-
(220)
Dividendes distribu\u00e9s
(19)
-
-
(13)
(1)
(1)
(34)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
-
229
(115)
-
-
(27)
87
Impact des taux de change et autres
16
38
-
(4)
1
4
55
VALEUR AU 31/12/2024
538
384
-
139
36
14
1 111
R\u00e9sultat/perte net
44
(38)
-
4
6
(2)
14
D\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans les
entreprises associ\u00e9es et coentreprises
-
(299)
-
-
-
-
(299)
Dividendes distribu\u00e9s
(31)
-
-
(5)
(3)
(2)
(41)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
-
-
-
-
-
-
-
Impact des taux de change et autres
(37)
(47)
-
(15)
(3)
22
(80)
VALEUR AU 31/12/2025
514
-
-
123
36
32
705
Le Groupe a enregistr\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation de (299) millions d\u2019euros sur sa participation dans Uplight, ramenant sa valeur comptable \u00e0 z\u00e9ro \u00e0 la suite de la mise \u00e0 jour des informations financi\u00e8res sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entit\u00e9 mise en \u00e9quivalence ainsi que des donn\u00e9es de march\u00e9 actualis\u00e9es. Par ailleurs, le Groupe a comptabilis\u00e9 une perte de valeur attendue de (55) millions d\u2019euros sur les obligations convertibles \u00e9mises par cette entit\u00e9 et comptabilis\u00e9es en \u00ab Actifs financiers non-courants \u00bb. Ces montants, pr\u00e9sent\u00e9s dans la rubrique \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises \u00bb, sont sans impact sur la tr\u00e9sorerie et re\ufb02\u00e8tent la mise \u00e0 jour des hypoth\u00e8ses de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie.
14.1 \u2013 Principales entit\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence :
Delixi Electric Ltd.
En 2007, Schneider Electric et Delixi Group ont \u00e9tabli un partenariat \u00ab gagnant-gagnant \u00bb formant ainsi une coentreprise, Delixi Electric
Ltd., ci-apr\u00e8s \u00ab Delixi Electric \u00bb.
Delixi Electric, bas\u00e9e en Chine, est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication, la commercialisation et la distribution des produits de basse tension.
Les principaux indicateurs financiers pour le sous-groupe Delixi Electric (sur une base report\u00e9e de 100 %) sont les suivants :
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Actifs non-courants
655
754
Actifs courants
663
531
dont
tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
252
182
TOTAL ACTIFS
1 318
1 285
Capitaux
propres
711
737
Passifs non-courants
18
22
Passifs courants
589
526
TOTAL
PASSIFS
1 318
1 285
Chiffre d'affaires
1 351
1 371
EBITA
ajust\u00e9
149
145
R\u00c9SULTAT NET
88
108
Dividendes distribu\u00e9s
62
38
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31/12/2024
31/12/2025
Juste
Juste valeur par \u00c9carts de
% de Acquisitions valeur par capitaux conversion Juste
(en
millions d'euros)
participation
Juste Valeur
Cessions P&L propres & autres Valeur
ACTIFS FINANCIERS COT\u00c9S :
Gold Peak Industries Holding Ltd 3,2 % 2
-
-
-
-
2
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 3 millions
d'euros) 13
-
-
-
-
13
TOTAL ACTIFS FINANCIERS COT\u00c9S 15
-
-
-
-
15
ACTIFS FINANCIERS NON COT\u00c9S :
Fonds
SE Ventures (Fonds de fonds) 103
5
(10)
-
(11)
87
Sensetime & Stalagnate Fund China 33,1 % 64
(2)
2
-
(3)
61
FCPR Aster II (part A, B et C) - 19
(4)
(15)
-
-
-
SICAV SESS 99,9 % 12
-
-
-
-
12
FCPI Energy Access Ventures Fund 28,6 % 18
-
-
-
(1)
17
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions
d'euros) 14
2
-
-
3
19
Participation directe
SE Ventures - Claroty 4,4 % 88
-
-
3
(11)
80
SE Ventures - Verkor 2,8 % 45
-
-
(5)
(5)
35
SE Ventures - Augury 2,6 % 25
2
-
-
(2)
25
SE Ventures - Sense Labs
13,0 %
23
-
-
-
(3)
20
SE Ventures - Scandit 2,4 % 19
-
-
(4)
(2)
13
SE Ventures - AiDash 7,6 % 14
-
-
3
(2)
15
SE Ventures - Fabric8Labs 5,7 % 8
1
-
4
(1)
12
SE Ventures (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10
millions d'euros) 144
49
-
(24)
(18)
151
Nozomi Networks 6,3 % 75
-
-
(17)
(8)
50
Star Charge 1,3 % 38
-
-
-
(3)
35
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions
d'euros) 35
2
1
-
(2)
36
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COT\u00c9S
744
55
(22)
(40)
(69)
668
PLACEMENT \u00c0 LONG TERME EN FOND DE
PENSION 323
4
-
(66)
-
261
AUTRES
519
299
(69)
(10)
(50)
689
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS 1 601
358
(91)
(116)
(119)
1 633
La juste valeur des actifs financiers cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif correspond au cours boursier des actions concern\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La rubrique \u00ab Autres \u00bb incluent principalement des obligations convertibles en actions, les remboursements d'assurance, les versements immobilis\u00e9s sur des fonds qualifi\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e accord\u00e9e \u00e0 des salari\u00e9s aux \u00c9tats-Unis d'Am\u00e9rique (\u00ab rabbi trusts \u00bb), ainsi que 207 millions d'euros relatifs \u00e0 l'amende vers\u00e9e \u00e0 l'Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise, d\u00e9crite en Note 22. \u00ab SE Ventures \u00bb est un fonds de capital-risque cr\u00e9\u00e9 en partenariat avec Schneider Electric. Le portefeuille actuel de SE Ventures se compose d\u2019investissements directs dans diverses startups et de fonds de fonds. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-488": { "value": "Note 15 : Actifs financiers non courants Principes comptables Les instruments de capitaux propres sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. IFRS 9 autorise deux traitements comptables pour les instruments de capitaux propres, autres que ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction : \u2022 Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sans reclassement ult\u00e9rieur en compte de r\u00e9sultat, y compris en cas de cession ; ou \u2022 Les variations de juste valeur, ainsi que les plus ou moins- values de cession, sont comptabilis\u00e9es en compte de r\u00e9sultat. Le choix entre ces deux m\u00e9thodes est effectu\u00e9 \u00e0 la comptabilisation initiale pour chaque instrument de capitaux propres et est irr\u00e9vocable. Pour les participations non cot\u00e9es significatives pour lesquelles il n\u2019existe pas de march\u00e9 actif, les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es, \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture, avec l\u2019appui d\u2019experts externes. Les investissements de capital-risque (investissements SE Ventures dans des fonds, FCPR) et les OPCVM (SICAV) sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9. Les actifs financiers non courants, essentiellement constitu\u00e9s de titres de participation, sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous :
31/12/2024
31/12/2025
Juste
Juste valeur par \u00c9carts de
% de Acquisitions valeur par capitaux conversion Juste
(en
millions d'euros)
participation
Juste Valeur
Cessions P&L propres & autres Valeur
ACTIFS FINANCIERS COT\u00c9S :
Gold Peak Industries Holding Ltd 3,2 % 2
-
-
-
-
2
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 3 millions
d'euros) 13
-
-
-
-
13
TOTAL ACTIFS FINANCIERS COT\u00c9S 15
-
-
-
-
15
ACTIFS FINANCIERS NON COT\u00c9S :
Fonds
SE Ventures (Fonds de fonds) 103
5
(10)
-
(11)
87
Sensetime & Stalagnate Fund China 33,1 % 64
(2)
2
-
(3)
61
FCPR Aster II (part A, B et C) - 19
(4)
(15)
-
-
-
SICAV SESS 99,9 % 12
-
-
-
-
12
FCPI Energy Access Ventures Fund 28,6 % 18
-
-
-
(1)
17
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions
d'euros) 14
2
-
-
3
19
Participation directe
SE Ventures - Claroty 4,4 % 88
-
-
3
(11)
80
SE Ventures - Verkor 2,8 % 45
-
-
(5)
(5)
35
SE Ventures - Augury 2,6 % 25
2
-
-
(2)
25
SE Ventures - Sense Labs
13,0 %
23
-
-
-
(3)
20
SE Ventures - Scandit 2,4 % 19
-
-
(4)
(2)
13
SE Ventures - AiDash 7,6 % 14
-
-
3
(2)
15
SE Ventures - Fabric8Labs 5,7 % 8
1
-
4
(1)
12
SE Ventures (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10
millions d'euros) 144
49
-
(24)
(18)
151
Nozomi Networks 6,3 % 75
-
-
(17)
(8)
50
Star Charge 1,3 % 38
-
-
-
(3)
35
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions
d'euros) 35
2
1
-
(2)
36
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COT\u00c9S
744
55
(22)
(40)
(69)
668
PLACEMENT \u00c0 LONG TERME EN FOND DE
PENSION 323
4
-
(66)
-
261
AUTRES
519
299
(69)
(10)
(50)
689
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS 1 601
358
(91)
(116)
(119)
1 633
La juste valeur des actifs financiers cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif correspond au cours boursier des actions concern\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La rubrique \u00ab Autres \u00bb incluent principalement des obligations convertibles en actions, les remboursements d'assurance, les versements immobilis\u00e9s sur des fonds qualifi\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e accord\u00e9e \u00e0 des salari\u00e9s aux \u00c9tats-Unis d'Am\u00e9rique (\u00ab rabbi trusts \u00bb), ainsi que 207 millions d'euros relatifs \u00e0 l'amende vers\u00e9e \u00e0 l'Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise, d\u00e9crite en Note 22. \u00ab SE Ventures \u00bb est un fonds de capital-risque cr\u00e9\u00e9 en partenariat avec Schneider Electric. Le portefeuille actuel de SE Ventures se compose d\u2019investissements directs dans diverses startups et de fonds de fonds. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-469": { "value": "Note 15 : Actifs financiers non courants Principes comptables Les instruments de capitaux propres sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. IFRS 9 autorise deux traitements comptables pour les instruments de capitaux propres, autres que ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction : \u2022 Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sans reclassement ult\u00e9rieur en compte de r\u00e9sultat, y compris en cas de cession ; ou \u2022 Les variations de juste valeur, ainsi que les plus ou moins- values de cession, sont comptabilis\u00e9es en compte de r\u00e9sultat. Le choix entre ces deux m\u00e9thodes est effectu\u00e9 \u00e0 la comptabilisation initiale pour chaque instrument de capitaux propres et est irr\u00e9vocable. Pour les participations non cot\u00e9es significatives pour lesquelles il n\u2019existe pas de march\u00e9 actif, les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es, \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture, avec l\u2019appui d\u2019experts externes. Les investissements de capital-risque (investissements SE Ventures dans des fonds, FCPR) et les OPCVM (SICAV) sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9. Les actifs financiers non courants, essentiellement constitu\u00e9s de titres de participation, sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous :
31/12/2024
31/12/2025
Juste
Juste valeur par \u00c9carts de
% de Acquisitions valeur par capitaux conversion Juste
(en
millions d'euros)
participation
Juste Valeur
Cessions P&L propres & autres Valeur
ACTIFS FINANCIERS COT\u00c9S :
Gold Peak Industries Holding Ltd 3,2 % 2
-
-
-
-
2
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 3 millions
d'euros) 13
-
-
-
-
13
TOTAL ACTIFS FINANCIERS COT\u00c9S 15
-
-
-
-
15
ACTIFS FINANCIERS NON COT\u00c9S :
Fonds
SE Ventures (Fonds de fonds) 103
5
(10)
-
(11)
87
Sensetime & Stalagnate Fund China 33,1 % 64
(2)
2
-
(3)
61
FCPR Aster II (part A, B et C) - 19
(4)
(15)
-
-
-
SICAV SESS 99,9 % 12
-
-
-
-
12
FCPI Energy Access Ventures Fund 28,6 % 18
-
-
-
(1)
17
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions
d'euros) 14
2
-
-
3
19
Participation directe
SE Ventures - Claroty 4,4 % 88
-
-
3
(11)
80
SE Ventures - Verkor 2,8 % 45
-
-
(5)
(5)
35
SE Ventures - Augury 2,6 % 25
2
-
-
(2)
25
SE Ventures - Sense Labs
13,0 %
23
-
-
-
(3)
20
SE Ventures - Scandit 2,4 % 19
-
-
(4)
(2)
13
SE Ventures - AiDash 7,6 % 14
-
-
3
(2)
15
SE Ventures - Fabric8Labs 5,7 % 8
1
-
4
(1)
12
SE Ventures (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10
millions d'euros) 144
49
-
(24)
(18)
151
Nozomi Networks 6,3 % 75
-
-
(17)
(8)
50
Star Charge 1,3 % 38
-
-
-
(3)
35
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions
d'euros) 35
2
1
-
(2)
36
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COT\u00c9S
744
55
(22)
(40)
(69)
668
PLACEMENT \u00c0 LONG TERME EN FOND DE
PENSION 323
4
-
(66)
-
261
AUTRES
519
299
(69)
(10)
(50)
689
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS 1 601
358
(91)
(116)
(119)
1 633
La juste valeur des actifs financiers cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif correspond au cours boursier des actions concern\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La rubrique \u00ab Autres \u00bb incluent principalement des obligations convertibles en actions, les remboursements d'assurance, les versements immobilis\u00e9s sur des fonds qualifi\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e accord\u00e9e \u00e0 des salari\u00e9s aux \u00c9tats-Unis d'Am\u00e9rique (\u00ab rabbi trusts \u00bb), ainsi que 207 millions d'euros relatifs \u00e0 l'amende vers\u00e9e \u00e0 l'Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise, d\u00e9crite en Note 22. \u00ab SE Ventures \u00bb est un fonds de capital-risque cr\u00e9\u00e9 en partenariat avec Schneider Electric. Le portefeuille actuel de SE Ventures se compose d\u2019investissements directs dans diverses startups et de fonds de fonds.
Note 24 : Instruments financiers
Principes comptables
Le Groupe utilise des instruments financiers afin de g\u00e9rer son
exposition aux risques de change, de taux et de variation des
cours
des m\u00e9taux.
Les actifs et passifs financiers peuvent \u00eatre hi\u00e9rarchis\u00e9s selon
les
trois niveaux de juste valeur suivants :
\u2022 Niveau 1 : des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s
actifs
pour des actifs ou des passifs identiques, pour
lesquels
la soci\u00e9t\u00e9 peut obtenir la valeur de march\u00e9 \u00e0 une
date donn\u00e9e ;
\u2022 Niveau 2 : des donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au
niveau
1, qui sont observables directement ou indirectement
sur
le march\u00e9 ;
\u2022 Niveau 3 : des donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne
sont
pas observables sur le march\u00e9.
24.1 \u2013 Exposition au bilan et hi\u00e9rarchie de juste valeur
31/12/2025
Juste valeur Actifs/passifs
Juste valeur par capitaux financiers au Hi\u00e9rarchie de
(en
millions d'euros)
Nominal par r\u00e9sultat propres
co\u00fbt amorti
Juste valeur
juste valeur
ACTIFS :
Actifs financiers c\u00f4t\u00e9s
15
15
-
-
15
Niveau 1
Fonds Communs de Placements \u00e0 Risque (FCPR) /
109
109
-
-
109
Niveau 3
Soci\u00e9t\u00e9 d'investissement \u00e0 capital variable (SICAV)
Autres actifs financiers non-c\u00f4t\u00e9s
559
87
472
-
559
Niveau 3
Autres actifs financiers non-courants
950
-
261
689
950
Niveau 2
TOTAL ACTIFS NON-COURANTS
1 633
211
733
689
1 633
Valeurs mobili\u00e8res de placement
1 819
1 819
-
-
1 819
Niveau 1
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables
813
813
-
-
813
Niveau 2
et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
Disponibilit\u00e9s
2 002
2 002
-
-
2 002
Niveau 1
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - change
85
19
66
-
85
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - taux
18
18
-
-
18
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - mati\u00e8res premi\u00e8res
174
27
147
-
174
Niveau 2
TOTAL ACTIFS COURANTS
4 911
4 698
213
-
4 911
PASSIFS :
Part long terme des emprunts obligataires
(13 084)
-
-
(13 084)
(13 098)
Niveau 1
non convertibles *
Part long terme des emprunts obligataires
(1 919)
-
-
(1 919)
(1 938)
Niveau 2
convertibles *
Engagements d'achats de titres de minoritaires -
part non courante
(278)
-
(278)
-
(278)
Niveau 3
Dettes financi\u00e8res \u00e0 plus d'un an
(18)
-
-
(18)
(18)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS NON-COURANTS
(15 299)
-
(278)
(15 021)
(15 332)
Part court terme des emprunts obligataires *
(749)
-
-
(749)
(742)
Niveau 1
Dettes financi\u00e8res courantes
(2 110)
-
-
(2 110)
(2 110)
Niveau 2
Engagements d'achats de titres de minoritaires -
part courante
(197)
-
(197)
-
(197)
Niveau 3
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - change
(31)
(24)
(7)
-
(31)
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - taux
(12)
(12)
-
-
(12)
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - mati\u00e8res premi\u00e8res
-
-
-
-
-
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - autres
(8)
(8)
-
-
(8)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS COURANTS
(3 107)
(44)
(204)
(2 859)
(3 100)
* La majorit\u00e9 des instruments financiers list\u00e9s au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable, \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires pour lesquels le co\u00fbt
amorti au bilan repr\u00e9sente 15 752 millions d\u2019euros compar\u00e9s \u00e0 une juste valeur de 15 778 millions d\u2019euros.
31/12/2024
Juste valeur Actifs/passifs
Juste valeur par capitaux financiers au Hi\u00e9rarchie de
(en millions d'euros) Nominal par r\u00e9sultat propres
co\u00fbt amorti
Juste valeur
juste valeur
ACTIFS :
Actifs financiers c\u00f4t\u00e9s
15
15
-
-
15
Niveau 1
Fonds
Communs de Placements \u00e0 Risque (FCPR) /
127
127
-
-
127
Niveau 3
Soci\u00e9t\u00e9 d'investissement \u00e0 capital variable (SICAV)
Autres actifs financiers non-c\u00f4t\u00e9s
617
103
514
-
617
Niveau 3
Autres
actifs financiers non-courants
842
-
323
519
842
Niveau 2
TOTAL ACTIFS NON-COURANTS
1 601
245
837
519
1 601
Valeurs mobili\u00e8res de placement
3 978
3 978
-
-
3 978
Niveau 1
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables
1 027
1 027
-
-
1 027
Niveau 2
et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
Disponibilit\u00e9s
1
882
1 882
-
-
1 882
Niveau 1
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - change
80
64
16
-
80
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - taux
50
50
-
-
50
Niveau
2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - mati\u00e8res premi\u00e8res
1
-
1
-
1
Niveau 2
TOTAL ACTIFS COURANTS
7 018
7 001
17
-
7 018
PASSIFS :
Part long terme des emprunts obligataires
(9 592)
-
-
(9 592)
(9 599)
Niveau 1
non convertibles *
Part long terme des emprunts obligataires
(1 258)
-
-
(1 258)
(1 313)
Niveau 2
convertibles *
Engagements d'achats de titres de minoritaires -
part non courante
(19)
-
(19)
-
(19)
Niveau 2
Dettes financi\u00e8res \u00e0 plus d'un an
(60)
-
-
(60)
(60)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS NON-COURANTS
(10 929)
-
(19)
(10 910)
(10 991)
Part court terme des emprunts obligataires *
(1 800)
-
-
(1 800)
(1 796)
Niveau 1
Dettes financi\u00e8res courantes
(2 121)
-
-
(2 121)
(2 121)
Niveau 2
Engagements d'achats de titres de minoritaires -
part courante
(184)
-
(184)
-
(184)
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - change
(112)
(33)
(79)
-
(112)
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - taux
-
-
-
-
-
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - mati\u00e8res premi\u00e8res
(23)
-
(23)
-
(23)
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - autres
(4)
(4)
-
-
(4)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS COURANTS
(4 244)
(37)
(286)
(3 921)
(4 240)
* La majorit\u00e9 des instruments financiers list\u00e9s au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable, \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires pour lesquels le co\u00fbt amorti au bilan repr\u00e9sente 12 650 millions d\u2019euros compar\u00e9s \u00e0 une juste valeur de 12 708 millions d\u2019euros. 24.2 \u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s Principes comptables La gestion des activit\u00e9s de couverture est centralis\u00e9e. La politique du Groupe consiste \u00e0 utiliser des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s exclusivement pour g\u00e9rer et couvrir les expositions aux variations des taux de change, des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou des prix de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res. Selon la nature de l\u2019exposition, le Groupe recourt notamment \u00e0 des contrats tels que des contrats de swaps, des contrats d\u2019options ou des contrats \u00e0 terme fermes, aussi bien sur le march\u00e9 des changes que celui des mati\u00e8res premi\u00e8res. L\u2019ensemble des instruments d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9 au bilan \u00e0 la juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant enregistr\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat, sauf lorsque le d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 et qualifi\u00e9 comme instrument de couverture dans le cadre d\u2019une relation de couverture. Les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie relatifs aux instruments financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 en coh\u00e9rence avec les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie des transactions sous-jacentes.
31/12/2025
Valeur Valeur Valeur
Qualification Nominal Nominal Juste \u00e0 l'actif au passif en capitaux
(en millions d'euros)
comptable
Maturit\u00e9
ventes achats Valeur du bilan du bilan propres
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
514
(433)
-
9
(9)
-
Contrats
\u00e0 terme
CFH
< 2 ans
60
(87)
-
1
(1)
-
Contrats \u00e0 terme
CFH
> 2 ans
4
(8)
-
-
-
-
Contrats
\u00e0 terme
FVH
< 1 an
2 544
(1 785)
8
14
(6)
2
Contrats \u00e0 terme
NIH
< 1 an
661
-
1
1
-
1
Contrats \u00e0 terme
Trading
< 1 an
1 502
(5 739)
(5)
7
(12)
-
Swap
de devises
FVH
< 1 an
83
-
(2)
1
(3)
1
Swap de devises
NIH
< 1 an
213
-
18
18
-
19
Swap
de devises
NIH
> 2 ans
255
-
34
34
-
36
TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S CHANGE
5 836
(8 052)
54
85
(31)
59
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
-
(391)
174
174
-
147
D\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux
-
(391)
174
174
-
147
Swap
de taux d'int\u00e9r\u00eat
FVH
> 2 ans
1 550
(1 550)
6
18
(12)
-
D\u00e9riv\u00e9s de taux
1
550
(1 550)
6
18
(12)
-
Options
Trading
> 2 ans
-
-
(8)
-
(8)
-
Autres d\u00e9riv\u00e9s
-
-
(8)
-
(8)
-
TOTAL
7 386
(9 993)
226
277
(51)
206
31/12/2024
Valeur Valeur Valeur
Qualification Nominal Nominal \u00e0 l'actif au passif en capitaux
(en millions d'euros)
comptable
Maturit\u00e9
ventes
achats
Juste Valeur
 du bilan du bilan propres
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
611
(466)
(11)
16
(27)
(11)
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 2 ans
39
(42)
-
1
(1)
-
Contrats \u00e0 terme
CFH
> 2 ans
2
-
-
-
-
-
Contrats \u00e0 terme
FVH
< 1 an
2 647
(1 790)
19
48
(29)
(2)
Contrats \u00e0 terme
NIH
< 1 an
719
-
(28)
-
(28)
(28)
Contrats \u00e0 terme
Trading
< 1 an
877
(4 920)
10
15
(5)
-
Swap de devises
CFH
< 1 an
69
-
-
-
-
-
Swap de devises
NIH
> 2 ans
529
-
(22)
-
(22)
(22)
TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S CHANGE
5 493
(7 218)
(32)
80
(112)
(63)
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
-
(423)
(22)
1
(23)
(22)
D\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux
-
(423)
(22)
1
(23)
(22)
Swap de taux d'int\u00e9r\u00eat
FVH
> 2 ans
1 050
(1 050)
50
50
-
-
D\u00e9riv\u00e9s de taux
1 050
(1 050)
50
50
-
-
Options
Trading
> 2 ans
-
-
(4)
-
(4)
-
Autres d\u00e9riv\u00e9s
-
-
(4)
-
(4)
-
TOTAL
6 543
(8 691)
(8)
131
(139)
(85)
24.3 \u2013 Couvertures de change Principes comptables Le Groupe conclut p\u00e9riodiquement des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change afin de couvrir le risque de change li\u00e9 aux transactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res. Dans la mesure du possible, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires (\u00e0 l\u2019exception des financements sp\u00e9cifiques) libell\u00e9s en devises figurant au bilan des entit\u00e9s du Groupe sont couverts par un r\u00e9\u00e9quilibrage des actifs et des passifs par devise, au moyen de transactions de change au comptant r\u00e9alis\u00e9es avec la Tr\u00e9sorerie Groupe (couverture naturelle). L\u2019exposition au risque de change est ainsi agr\u00e9g\u00e9e au niveau Groupe et couverte au moyen d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de change. Lorsque cette centralisation n\u2019est pas possible, le Groupe conclut des contrats \u00e0 terme de change afin de couvrir les cr\u00e9ances et dettes d'exploitation libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res. Dans les deux cas, le Groupe n\u2019applique pas la comptabilit\u00e9 de couverture, les gains et pertes sur les d\u00e9riv\u00e9s de change compensant naturellement, au sein du \u00ab R\u00e9sultat financier \u00bb, les gains ou pertes li\u00e9s \u00e0 la conversion, au cours de cl\u00f4ture, des cr\u00e9ances et dettes en devises. Le Groupe couvre \u00e9galement des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs hautement probables, incluant des transactions r\u00e9currentes pr\u00e9visionnelles ainsi que des acquisitions ou cessions d\u2019investissements pr\u00e9vues. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, ces couvertures sont comptabilis\u00e9es en tant que couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie. Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur au bilan consolid\u00e9. La part efficace du gain ou de la perte sur l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe couvre \u00e9galement le risque de change li\u00e9 aux cr\u00e9ances et dettes de financement (notamment les comptes courants et les pr\u00eats intragroupes) au moyen d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de change pouvant \u00eatre document\u00e9s en couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ou en couvertures de juste valeur, selon la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert. Le Groupe peut d\u00e9signer des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change ou des emprunts comme instruments de couverture de ses investissements nets dans des \u00e9tablissements \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (couvertures d\u2019investissement net). Les variations de valeur de ces instruments de couverture sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et reclass\u00e9es ult\u00e9rieurement dans le compte de r\u00e9sultat de mani\u00e8re sym\u00e9trique \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert. Le Groupe qualifie les d\u00e9riv\u00e9s de change sur la base du taux au comptant (spot). Il a opt\u00e9 pour l\u2019application de l\u2019approche du co\u00fbt de couverture pr\u00e9vue par IFRS 9 afin de r\u00e9duire la volatilit\u00e9 du compte de r\u00e9sultat li\u00e9e aux points \u00e0 terme : \u2022 pour les d\u00e9riv\u00e9s de change couvrant des \u00e9l\u00e9ments reconnus au bilan, les points \u00e0 terme sont amortis lin\u00e9airement en r\u00e9sultat ; les points \u00e0 terme relatifs aux d\u00e9riv\u00e9s couvrant des transactions de financement sont inclus dans le \u00ab Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re nette \u00bb ; \u2022 pour les d\u00e9riv\u00e9s de change couvrant des transactions pr\u00e9visionnelles qui ne sont pas encore comptabilis\u00e9es au bilan consolid\u00e9, les points \u00e0 terme sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat. La r\u00e9partition du nominal des d\u00e9riv\u00e9s de change en lien avec les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et de financement est la suivante :
31/12/2025
(en millions d'euros)
Ventes
Achats
Net
Dollar am\u00e9ricain
2 789
(3 798)
(1 009)
Livre britannique
979
(1 415)
(436)
Yuan chinois
167
(577)
(410)
Dollar singapourien
434
(616)
(182)
Yen japonais
9
(134)
(125)
Couronne su\u00e9doise
51
(173)
(122)
Franc suisse
13
(113)
(100)
R\u00e9al br\u00e9silien
120
(28)
92
Couronne danoise
68
(157)
(89)
Dirham \u00e9mirati
66
(151)
(85)
Dollar Hongkongais
28
(110)
(82)
Rand sud-africain
50
(1)
49
Dollar canadien
108
(60)
48
Rial saoudien
17
(61)
(44)
Couronne norv\u00e9gienne
13
(49)
(36)
Dollar australien
86
(94)
(8)
Autres
838
(515)
323
TOTAL
5 836
(8 052)
(2 216)
24.4 \u2013 Couvertures de taux Principes comptables Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9 aux emprunts est g\u00e9r\u00e9 au niveau du Groupe, sur la base de l\u2019endettement consolid\u00e9 et en tenant compte des conditions de march\u00e9 afin d\u2019optimiser le co\u00fbt global du financement. Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir son exposition aux variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, notamment par le biais de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de swaps de devises crois\u00e9es. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont structur\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 re\ufb02\u00e9ter les \u00e9ch\u00e9ances, les taux et les devises des emprunts qu\u2019ils couvrent, et impliquent l\u2019\u00e9change de \ufb02ux d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux variable. Le r\u00e8glement net \u00e0 payer (ou \u00e0 recevoir) est comptabilis\u00e9 en ajustement du produit ou de la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e du contrat. Le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9 pour les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9ligibles. Les gains et pertes r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour les couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie (cash-\ufb02ow hedge), ou en r\u00e9sultat pour les couvertures de juste valeur (fair value hedge). Les emprunts couverts dans le cadre d\u2019une couverture de juste valeur sont ajust\u00e9s des variations de juste valeur attribuables au risque couvert, le gain ou la perte correspondant \u00e9tant comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les swaps de devises crois\u00e9es peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s comme des instruments de couverture du risque de change ou du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, en fonction de leurs caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques. Au cours de l\u2019exercice 2025, le Groupe a mis en place de nouveaux swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats pour 500 millions d'euros afin de couvrir son exposition.
31/12/2025
31/12/2024
(en
millions d'euros)
Taux fixes
Taux variables
Total
Taux fixes
Taux variables
Total
Total dette financi\u00e8re courante et non
courante
14 987
2 893
17 880
12 650
2 181
14 831
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
-
(4 634)
(4 634)
-
(6 887)
(6 887)
DETTE NETTE AVANT COUVERTURE
14 987
(1 741)
13 246
12 650
(4 706)
7 944
Impact des couvertures
(1 550)
1 550
-
(1 050)
1 050
-
DETTE NETTE APR\u00c8S COUVERTURE
13 437
(191)
13 246
11 600
(3 656)
7 944
24.5 \u2013 Couvertures d\u2019achat de mati\u00e8res premi\u00e8res Principes comptables Le Groupe est expos\u00e9 aux \ufb02uctuations des prix de l\u2019\u00e9nergie et des mati\u00e8res premi\u00e8res, notamment le cuivre, l\u2019aluminium, l\u2019argent, le plomb, le nickel, le zinc, l\u2019acier et les mati\u00e8res plastiques. Si le Groupe n\u2019\u00e9tait pas en mesure de couvrir, compenser ou r\u00e9percuter aupr\u00e8s de ses clients toute hausse de ces co\u00fbts, cela pourrait avoir un impact d\u00e9favorable sur ses r\u00e9sultats. Le Groupe a toutefois mis en place certaines proc\u00e9dures visant \u00e0 limiter son exposition \u00e0 la hausse des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res non ferreuses et des mati\u00e8res pr\u00e9cieuses. Les services Achats des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles transmettent leurs pr\u00e9visions d\u2019achats au d\u00e9partement Tr\u00e9sorerie. Les engagements d\u2019achat sont couverts au moyen de contrats \u00e0 terme, de swaps et, dans une moindre mesure, d\u2019options. Le Groupe conclut des d\u00e9riv\u00e9s sur mati\u00e8res premi\u00e8res, incluant des contrats d\u2019achat \u00e0 terme, des swaps et des options, afin de couvrir le risque de variation des prix sur tout ou partie de ses achats pr\u00e9visionnels. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, ces couvertures sont comptabilis\u00e9es en tant que couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en fin de p\u00e9riode (mark-to-market). La part efficace de la couverture est enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global puis recycl\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat (au sein de la marge brute) lorsque les achats couverts affectent le r\u00e9sultat. L\u2019effet de ces couvertures est incorpor\u00e9 dans le co\u00fbt des ventes. Tous les instruments de couverture de mati\u00e8res premi\u00e8res sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs dans le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS, pour lesquels :
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Juste valeur
174
(22)
Nominal des contrats
(391)
(423)
24.6 \u2013 Compensation des actifs et passifs financiers Principes comptables Le Groupe n\u00e9gocie des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des banques de premier rang dans le cadre d\u2019accords pr\u00e9voyant la compensation des montants \u00e0 payer et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnelle ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 au sens d\u2019IAS 32 pour compenser les instruments d\u00e9riv\u00e9s comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif. Ils rel\u00e8vent toutefois du champ des informations \u00e0 fournir au titre d\u2019IFRS 7 concernant la compensation. Cette section pr\u00e9sente les instruments financiers entrant dans le champ d\u2019application d\u2019IFRS 7 sur la compensation des actifs et passifs financiers.
31/12/2025
Montants Montants nets Montants
compens\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s non compens\u00e9s Montants nets
(en millions d'euros)
Montants bruts
au bilan au bilan au bilan selon IFRS 7
Actifs financiers
277
-
277
(40)
237
Passifs financiers
(51)
-
(51)
40
(11)
31/12/2024
Montants Montants nets Montants
compens\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s non compens\u00e9s Montants nets
(en millions d'euros)
Montants bruts
au bilan au bilan au bilan selon IFRS 7
Actifs
financiers
131
-
131
(73)
58
Passifs
financiers
(139)
-
(139)
73
(66)
24.7 \u2013 Risque de contrepartie Les transactions financi\u00e8res sont r\u00e9alis\u00e9es avec des contreparties soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9es. Les contreparties bancaires sont choisies en fonction de crit\u00e8res d\u00e9termin\u00e9s, notamment la notation de cr\u00e9dit attribu\u00e9e par une agence de notation ind\u00e9pendante. La politique du Groupe consiste \u00e0 diversifier les risques de contrepartie et des contr\u00f4les p\u00e9riodiques sont effectu\u00e9s pour v\u00e9rifier le respect des r\u00e8gles associ\u00e9es. En outre, le Groupe souscrit une assurance-cr\u00e9dit importante et recourt \u00e0 d\u2019autres types de garanties pour limiter le risque de perte sur les cr\u00e9ances clients. 24.8 \u2013 Risque de liquidit\u00e9 Au 31 d\u00e9cembre 2025, les lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3 525 millions d\u2019euros, toutes non utilis\u00e9es, dont 2 875 millions d\u2019euros ayant une maturit\u00e9 post\u00e9rieure au 31 d\u00e9cembre 2026. Parmi ces lignes, 2 775 millions d\u2019euros sont li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable avec une marge index\u00e9e sur la performance annuelle du Schneider Sustainability Impact (SSI). Avec une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit engag\u00e9e disponible de 3,5 milliards d\u2019euros et de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de 4,6 milliards d\u2019euros, les liquidit\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8,1 milliards d\u2019euros \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e. Au cours des 12 prochains mois, le montant total des dettes \u00e0 court terme arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 2,9 milliards d\u2019euros. Les lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es ne comprennent aucun covenant financier ni aucune clause de d\u00e9clenchement li\u00e9e \u00e0 une d\u00e9gradation de notation. 24.9 \u2013 Gestion du risque financier L\u2019exposition au risque de change du Groupe provient du nombre important d\u2019op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es dans des devises diff\u00e9rentes de la devise de pr\u00e9sentation qui est l\u2019Euro. La principale exposition du Groupe en termes de risque de change est li\u00e9e au dollar am\u00e9ricain, au yuan chinois et aux devises li\u00e9es au dollar am\u00e9ricain. En 2025, le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en devises \u00e9trang\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 32,7 milliards d\u2019euros (31,1 milliards d\u2019euros en 2024), dont environ 15,1 milliards d\u2019euros en dollars am\u00e9ricains et 4,3 milliards d\u2019euros en yuan chinois (respectivement 13,3 et 4,4 milliards d\u2019euros en 2024). Le Groupe g\u00e8re son exposition au risque de change afin de r\u00e9duire la sensibilit\u00e9 de la marge aux variations de cours. Les instruments financiers utilis\u00e9s par le Groupe afin de g\u00e9rer son exposition au risque de change sont d\u00e9crits ci-dessus. Le tableau ci-dessous montre les impacts d\u2019une variation de 10 % du dollar am\u00e9ricain et du yuan chinois face \u00e0 l\u2019euro sur le chiffre d\u2019affaires et l\u2019EBITA Ajust\u00e9. Il inclut \u00e9galement l\u2019impact de conversion des \u00e9tats financiers dans la devise de pr\u00e9sentation avec pour hypoth\u00e8se un p\u00e9rim\u00e8tre constant.
31/12/2025
Augmentation/
(diminution) Chiffre
(en millions d'euros) du taux moyen
d'affaires
EBITA Aj.
Dollar am\u00e9ricain
10 %
1 505
427
(10)
%
(1 505)
(427)
Yuan chinois
10 %
434
64
(10)
%
(434)
(64)
31/12/2024
Augmentation/
(diminution) Chiffre
(en millions d'euros) du taux moyen
d'affaires
EBITA Aj.
Dollar am\u00e9ricain
10%
1 327
281
(10)%
(1
327)
(281)
Yuan chinois
10%
435
113
(10)%
(435)
(113)
24.10 \u2013 Affacturage des fournisseurs
Le
Groupe a mis en place des programmes d\u2019affacturage fournisseur dans diff\u00e9rents pays. Le montant total actualis\u00e9 des dettes
fournisseurs au 31 d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 83 millions d\u2019euros contre 110 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024 et n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9
comme
\u00e9tant mat\u00e9riel. Aussi, les conditions de paiement restent similaires avec celles d\u00e9j\u00e0 pratiqu\u00e9es dans ces pays. Les programmes
d\u2019affacturage fournisseurs
du Groupe ne conduisent ni \u00e0 la d\u00e9comptabilisation des dettes fournisseurs, ni \u00e0 leur reclassement au sein des
passifs financiers.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-436": { "value": "Principes comptables Les instruments de capitaux propres sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. IFRS 9 autorise deux traitements comptables pour les instruments de capitaux propres, autres que ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction : \u2022 Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sans reclassement ult\u00e9rieur en compte de r\u00e9sultat, y compris en cas de cession ; ou \u2022 Les variations de juste valeur, ainsi que les plus ou moins- values de cession, sont comptabilis\u00e9es en compte de r\u00e9sultat. Le choix entre ces deux m\u00e9thodes est effectu\u00e9 \u00e0 la comptabilisation initiale pour chaque instrument de capitaux propres et est irr\u00e9vocable. Pour les participations non cot\u00e9es significatives pour lesquelles il n\u2019existe pas de march\u00e9 actif, les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es, \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture, avec l\u2019appui d\u2019experts externes. Les investissements de capital-risque (investissements SE Ventures dans des fonds, FCPR) et les OPCVM (SICAV) sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-453": { "value": "Principes comptables Les instruments de capitaux propres sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. IFRS 9 autorise deux traitements comptables pour les instruments de capitaux propres, autres que ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction : \u2022 Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI), sans reclassement ult\u00e9rieur en compte de r\u00e9sultat, y compris en cas de cession ; ou \u2022 Les variations de juste valeur, ainsi que les plus ou moins- values de cession, sont comptabilis\u00e9es en compte de r\u00e9sultat. Le choix entre ces deux m\u00e9thodes est effectu\u00e9 \u00e0 la comptabilisation initiale pour chaque instrument de capitaux propres et est irr\u00e9vocable. Pour les participations non cot\u00e9es significatives pour lesquelles il n\u2019existe pas de march\u00e9 actif, les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es, \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture, avec l\u2019appui d\u2019experts externes. Les investissements de capital-risque (investissements SE Ventures dans des fonds, FCPR) et les OPCVM (SICAV) sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-470": { "value": "Note 16 : Stocks Principes comptables Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt (co\u00fbt d\u2019achat ou co\u00fbt de production, g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 et, dans certains cas, selon la m\u00e9thode du premier entr\u00e9, premier sorti (FIFO)) et de la valeur nette de r\u00e9alisation estim\u00e9e. Le co\u00fbt des en-cours, des produits semi-finis et des produits finis comprend le co\u00fbt des mati\u00e8res, la main-d\u2019\u0153uvre directe, les co\u00fbts de sous-traitance, les frais g\u00e9n\u00e9raux de production affect\u00e9s sur la base d\u2019une capacit\u00e9 de production normale, ainsi que la fraction des co\u00fbts de d\u00e9veloppement directement li\u00e9e au processus de fabrication. Le risque de d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9 sur la base des consommations historiques ou pr\u00e9visionnelles et en tenant compte des \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 Rotation des stocks ; \u2022 Caract\u00e8re strat\u00e9gique du stock ; \u2022 Mises en production / retraits progressifs des stocks. L\u2019\u00e9volution des stocks au bilan consolid\u00e9 est la suivante :
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
VALEUR BRUTE :
Mati\u00e8res premi\u00e8res
2 524
2 721
En-cours
de production
365
351
Produits semi-finis et finis
1 913
1 807
Marchandises
1
019
1 010
En-cours solutions
235
244
VALEUR BRUTE DES STOCKS
6 056
6 133
D\u00c9PR\u00c9CIATION :
Mati\u00e8res premi\u00e8res
(443)
(468)
En-cours de production
(9)
(10)
Produits semi-finis et finis
(209)
(224)
Marchandises
(20)
(12)
En-cours solutions
(7)
(8)
D\u00c9PR\u00c9CIATIONS
(688)
(722)
VALEUR NETTE :
Mati\u00e8res premi\u00e8res
2 081
2 253
En-cours de production
356
341
Produits semi-finis et finis
1 704
1 583
Marchandises
999
998
En-cours solutions
228
236
STOCKS
5 368
5 411
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-438": { "value": "Principes comptables Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas du co\u00fbt (co\u00fbt d\u2019achat ou co\u00fbt de production, g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 et, dans certains cas, selon la m\u00e9thode du premier entr\u00e9, premier sorti (FIFO)) et de la valeur nette de r\u00e9alisation estim\u00e9e. Le co\u00fbt des en-cours, des produits semi-finis et des produits finis comprend le co\u00fbt des mati\u00e8res, la main-d\u2019\u0153uvre directe, les co\u00fbts de sous-traitance, les frais g\u00e9n\u00e9raux de production affect\u00e9s sur la base d\u2019une capacit\u00e9 de production normale, ainsi que la fraction des co\u00fbts de d\u00e9veloppement directement li\u00e9e au processus de fabrication. Le risque de d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9 sur la base des consommations historiques ou pr\u00e9visionnelles et en tenant compte des \u00e9l\u00e9ments suivants : \u2022 Rotation des stocks ; \u2022 Caract\u00e8re strat\u00e9gique du stock ; \u2022 Mises en production / retraits progressifs des stocks. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-471": { "value": "Note 17 : Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation Principes comptables Les cr\u00e9ances clients et cr\u00e9ances d'exploitations sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti, net des pertes de valeur comptabilis\u00e9es selon le mod\u00e8le des pertes de cr\u00e9dit attendues (expected credit loss \u2013 ECL). Les cr\u00e9ances clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en appliquant l\u2019approche simplifi\u00e9e d\u2019IFRS 9. D\u00e8s leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une provision au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur le terme restant \u00e0 courir. Le risque de cr\u00e9dit relatif aux cr\u00e9ances clients est \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re collective, pays par pays, dans la mesure o\u00f9 l\u2019origine g\u00e9ographique des cr\u00e9ances est consid\u00e9r\u00e9e comme repr\u00e9sentative de leurs profils de risque. Les pays se voient attribuer des profils de risque sur la base d\u2019\u00e9valuations fournies par une agence externe. La provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant (i) les probabilit\u00e9s de d\u00e9faut communiqu\u00e9es par une agence de notation/cr\u00e9dit, (ii) les taux de d\u00e9faut historiques, (iii) l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances, et (iv) l\u2019appr\u00e9ciation du Groupe du risque de cr\u00e9dit, en tenant compte des garanties effectivement obtenues et de l\u2019assurance-cr\u00e9dit. Lorsqu\u2019il est \u00e9tabli avec certitude qu\u2019une cr\u00e9ance douteuse ne sera pas recouvr\u00e9e, la cr\u00e9ance et la provision correspondante sont pass\u00e9es en pertes par le compte de r\u00e9sultat. Cession de cr\u00e9ances Lorsque le Groupe est en mesure de d\u00e9montrer qu\u2019il a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages attach\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, et en particulier le risque de cr\u00e9dit, les cr\u00e9ances sont d\u00e9comptabilis\u00e9es. Dans le cas contraire, l\u2019op\u00e9ration est comptabilis\u00e9e comme une op\u00e9ration de financement et les cr\u00e9ances demeurent comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif, avec la constatation d\u2019un passif financier correspondant. Actifs et passifs sur contrat Pour chaque contrat, le montant cumul\u00e9 du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9, diminu\u00e9 des paiements re\u00e7us et des factures \u00e9mises, est d\u00e9termin\u00e9 contrat par contrat. Lorsque ce montant est positif, il est comptabilis\u00e9 en \u00ab actifs sur contrats \u00bb ; lorsqu\u2019il est n\u00e9gatif, il est comptabilis\u00e9 en \u00ab passifs sur contrats \u00bb.
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Cr\u00e9ances clients
7
038
7 024
Produits
non factur\u00e9s
2 740
2 244
Clients, effets \u00e0 recevoir
183
256
Avances fournisseurs
192
204
Clients
et cr\u00e9ances d'exploitation brutes
10 153
9 728
D\u00e9pr\u00e9ciations
(317)
(364)
CLIENTS ET CR\u00c9ANCES D'EXPLOITATION
9 836
9 364
31/12/2025
31/12/2024
Clients et Clients et Clients et Clients et
cr\u00e9ances D\u00e9pr\u00e9ciations cr\u00e9ances cr\u00e9ances D\u00e9pr\u00e9ciations cr\u00e9ances
d'exploitation d'exploitation d'exploitation d'exploitation
(en
millions d'euros)
brutes brutes
Non \u00e9chues
8 924
(55)
8 869
8 391
(76)
8 315
Retard n'exc\u00e9dant pas 1 mois
485
(6)
479
538
(6)
532
Retard
compris entre 1 et 2 mois
204
(5)
199
204
(8)
196
Retard compris entre 2 et 3 mois
115
(5)
110
133
(6)
127
Retard
compris entre 3 et 4 mois
76
(10)
66
83
(9)
74
Retard sup\u00e9rieur \u00e0 4 mois
349
(236)
113
379
(259)
120
TOTAL
10 153
(317)
9 836
9 728
(364)
9 364
Les cessions sans recours de cr\u00e9ances clients ont conduit \u00e0 la d\u00e9consolidation de ces cr\u00e9ances pour un montant de 345 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025, contre 343 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024. La quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e. Les cr\u00e9ances clients r\u00e9sultent des ventes aux clients finaux, lesquels sont g\u00e9ographiquement et \u00e9conomiquement largement r\u00e9partis. En cons\u00e9quence, le Groupe estime qu\u2019il n\u2019existe pas de concentration majeure du risque de cr\u00e9dit. Par ailleurs, le Groupe applique une politique de pr\u00e9vention du risque client, notamment par un recours important \u00e0 l\u2019assurance-cr\u00e9dit et \u00e0 d\u2019autres formes de garantie applicables au poste client. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente de mani\u00e8re synth\u00e9tique les variations des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances \u00e0 court et long termes :
(en millions d'euros)
2025
2024
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e0 l'ouverture
(364)
(373)
Dotations aux provisions
(154)
(173)
Reprises de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations avec utilisation
80
83
Reprises de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations sans utilisation
87
95
\u00c9carts de conversion
30
(8)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
4
12
PROVISIONS POUR D\u00c9PR\u00c9CIATIONS \u00c0 LA CL\u00d4TURE
(317)
(364)
Les actifs et passifs sur contrat, respectivement report\u00e9s en \u00ab Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00bb et en \u00ab Fournisseurs et dettes d\u2019exploitation \u00bb, sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous :
(en
millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Actifs
sur contrat (Revenu non factur\u00e9s)
2 740
2 244
Passifs sur contrat (Revenu diff\u00e9r\u00e9)
(3 542)
(3 102)
ACTIF NET SUR CONTRAT
(802)
(858)
La hausse des actifs sur contrat est li\u00e9e \u00e0 l'augmentation de l\u2019activit\u00e9 sur les contrats \u00e0 long terme, notamment des centres de donn\u00e9es, pour lesquels les jalons de facturation n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 atteints. L\u2019augmentation des passifs sur contrat est li\u00e9e \u00e0 de nouveaux contrats sign\u00e9s en 2025 avec d\u2019importantes avances re\u00e7ues, sup\u00e9rieures au chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025, notamment sur des contrats de centres de donn\u00e9es.
Note 18 : Autres
cr\u00e9ances et charges constat\u00e9es d\u2019avance
(en
millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Autres
d\u00e9biteurs
520
601
Cr\u00e9ances de TVA
498
638
Cr\u00e9ances
d'imp\u00f4t courant
462
528
Autres cr\u00e9ances fiscales
35
47
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
276
131
Charges
constat\u00e9es d'avance
409
385
AUTRES CR\u00c9ANCES ET CHARGES CONSTAT\u00c9ES D'AVANCE
2 200
2 330
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-437": { "value": "Principes comptables Les cr\u00e9ances clients et cr\u00e9ances d'exploitations sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti, net des pertes de valeur comptabilis\u00e9es selon le mod\u00e8le des pertes de cr\u00e9dit attendues (expected credit loss \u2013 ECL). Les cr\u00e9ances clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en appliquant l\u2019approche simplifi\u00e9e d\u2019IFRS 9. D\u00e8s leur comptabilisation initiale, les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une provision au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues sur le terme restant \u00e0 courir. Le risque de cr\u00e9dit relatif aux cr\u00e9ances clients est \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re collective, pays par pays, dans la mesure o\u00f9 l\u2019origine g\u00e9ographique des cr\u00e9ances est consid\u00e9r\u00e9e comme repr\u00e9sentative de leurs profils de risque. Les pays se voient attribuer des profils de risque sur la base d\u2019\u00e9valuations fournies par une agence externe. La provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant (i) les probabilit\u00e9s de d\u00e9faut communiqu\u00e9es par une agence de notation/cr\u00e9dit, (ii) les taux de d\u00e9faut historiques, (iii) l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances, et (iv) l\u2019appr\u00e9ciation du Groupe du risque de cr\u00e9dit, en tenant compte des garanties effectivement obtenues et de l\u2019assurance-cr\u00e9dit. Lorsqu\u2019il est \u00e9tabli avec certitude qu\u2019une cr\u00e9ance douteuse ne sera pas recouvr\u00e9e, la cr\u00e9ance et la provision correspondante sont pass\u00e9es en pertes par le compte de r\u00e9sultat. Cession de cr\u00e9ances Lorsque le Groupe est en mesure de d\u00e9montrer qu\u2019il a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages attach\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, et en particulier le risque de cr\u00e9dit, les cr\u00e9ances sont d\u00e9comptabilis\u00e9es. Dans le cas contraire, l\u2019op\u00e9ration est comptabilis\u00e9e comme une op\u00e9ration de financement et les cr\u00e9ances demeurent comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif, avec la constatation d\u2019un passif financier correspondant. Actifs et passifs sur contrat Pour chaque contrat, le montant cumul\u00e9 du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9, diminu\u00e9 des paiements re\u00e7us et des factures \u00e9mises, est d\u00e9termin\u00e9 contrat par contrat. Lorsque ce montant est positif, il est comptabilis\u00e9 en \u00ab actifs sur contrats \u00bb ; lorsqu\u2019il est n\u00e9gatif, il est comptabilis\u00e9 en \u00ab passifs sur contrats \u00bb. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-454": { "value": "Cession de cr\u00e9ances Lorsque le Groupe est en mesure de d\u00e9montrer qu\u2019il a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages attach\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, et en particulier le risque de cr\u00e9dit, les cr\u00e9ances sont d\u00e9comptabilis\u00e9es. Dans le cas contraire, l\u2019op\u00e9ration est comptabilis\u00e9e comme une op\u00e9ration de financement et les cr\u00e9ances demeurent comptabilis\u00e9es \u00e0 l\u2019actif, avec la constatation d\u2019un passif financier correspondant. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-489": { "value": "
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente de mani\u00e8re synth\u00e9tique les variations des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances \u00e0 court et long termes :
(en millions d'euros)
2025
2024
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e0 l'ouverture
(364)
(373)
Dotations aux provisions
(154)
(173)
Reprises de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations avec utilisation
80
83
Reprises de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations sans utilisation
87
95
\u00c9carts de conversion
30
(8)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
4
12
PROVISIONS POUR D\u00c9PR\u00c9CIATIONS \u00c0 LA CL\u00d4TURE
(317)
(364)
Les actifs et passifs sur contrat, respectivement report\u00e9s en \u00ab Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00bb et en \u00ab Fournisseurs et dettes
d\u2019exploitation \u00bb, sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous :
(en
millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Actifs
sur contrat (Revenu non factur\u00e9s)
2 740
2 244
Passifs sur contrat (Revenu diff\u00e9r\u00e9)
(3 542)
(3 102)
ACTIF NET SUR CONTRAT
(802)
(858)
La hausse des actifs sur contrat est li\u00e9e \u00e0 l'augmentation de l\u2019activit\u00e9 sur les contrats \u00e0 long terme, notamment des centres de donn\u00e9es,
pour lesquels les jalons de facturation n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 atteints. L\u2019augmentation des passifs sur contrat est li\u00e9e \u00e0 de nouveaux contrats
sign\u00e9s en 2025 avec d\u2019importantes avances re\u00e7ues, sup\u00e9rieures au chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025, notamment sur
des contrats de centres de donn\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-511": { "value": "Les actifs et passifs sur contrat, respectivement report\u00e9s en \u00ab Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00bb et en \u00ab Fournisseurs et dettes d\u2019exploitation \u00bb, sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous :
(en
millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Actifs
sur contrat (Revenu non factur\u00e9s)
2 740
2 244
Passifs sur contrat (Revenu diff\u00e9r\u00e9)
(3 542)
(3 102)
ACTIF NET SUR CONTRAT
(802)
(858)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-472": { "value": "Note 19 : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie Principes comptables La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s au bilan consolid\u00e9 comprennent la tr\u00e9sorerie en caisse, les comptes bancaires, les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 trois mois, ainsi que les valeurs mobili\u00e8res n\u00e9gociables sur des march\u00e9s organis\u00e9s. Les valeurs mobili\u00e8res n\u00e9gociables correspondent \u00e0 des placements \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Elles incluent notamment les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, les billets de tr\u00e9sorerie (commercial paper), les fonds mon\u00e9taires (OPCVM) et instruments similaires. Compte tenu de leur nature et de leurs \u00e9ch\u00e9ances, ces instruments pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur et sont, en cons\u00e9quence, trait\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Valeurs
mobili\u00e8res de placement
1 819
3 978
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
813
1 027
Disponibilit\u00e9s *
2 002
1 882
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
4 634
6 887
D\u00e9couverts et en-cours bancaires
(47)
(75)
TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE, NETS
4 587
6 812
* Les disponibilit\u00e9s incluent des comptes bancaires r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-439": { "value": "Principes comptables La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s au bilan consolid\u00e9 comprennent la tr\u00e9sorerie en caisse, les comptes bancaires, les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 trois mois, ainsi que les valeurs mobili\u00e8res n\u00e9gociables sur des march\u00e9s organis\u00e9s. Les valeurs mobili\u00e8res n\u00e9gociables correspondent \u00e0 des placements \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance. Elles incluent notamment les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, les billets de tr\u00e9sorerie (commercial paper), les fonds mon\u00e9taires (OPCVM) et instruments similaires. Compte tenu de leur nature et de leurs \u00e9ch\u00e9ances, ces instruments pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur et sont, en cons\u00e9quence, trait\u00e9s comme des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-473": { "value": "Note 20 : Capitaux propres 20.1 \u2013 Capital Capital social Le capital social au 31 d\u00e9cembre 2025 est de 2 308 490 048 euros, repr\u00e9sent\u00e9 par 577 122 512 actions de 4 euros de nominal chacune, totalement lib\u00e9r\u00e9es. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le nombre total de droits de vote attach\u00e9s aux 577 122 512 actions \u00e9mises est de 603 755 105. La strat\u00e9gie de gestion du capital de Schneider Electric vise \u00e0 : \u2022 assurer la liquidit\u00e9 du Groupe ; \u2022 optimiser sa structure financi\u00e8re ; \u2022 optimiser son co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital. Cette strat\u00e9gie doit \u00e9galement permettre au Groupe d\u2019avoir acc\u00e8s, dans les meilleures conditions possibles, aux diff\u00e9rents march\u00e9s de capitaux. Les \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9cision peuvent \u00eatre des objectifs de b\u00e9n\u00e9fice net par action, de rating ou de stabilit\u00e9 du bilan. Enfin, la mise en \u0153uvre des d\u00e9cisions peut d\u00e9pendre des conditions sp\u00e9cifiques de march\u00e9. \u00c9volution du capital social et du nombre cumul\u00e9 d\u2019actions Depuis le 31 d\u00e9cembre 2023, le capital social a \u00e9volu\u00e9 comme suit :
Nombre cumul\u00e9
(en nombre d'actions et en euros)
d'actions
Montant du capital
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2023
572 835 884
2 291 343 536
Annulation d'actions
-
-
Augmentation de capital
2 795 792
11 183 168
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2024
575 631 676
2 302 526 704
Annulation d'actions
-
-
Augmentation de capital
1 490 836
5 963 344
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2025
577 122 512
2 308 490 048
Sur l\u2019exercice 2025, les primes d\u2019\u00e9mission baissent de (509) millions d\u2019euros au titre : \u2022 Du plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 : en 2025, cela repr\u00e9sente une augmentation de capital de 271 millions dont 265 millions de prime d\u2019\u00e9mission (cf. Note 20.4) ; \u2022 De la distribution de dividendes : en 2025, Schneider Electric SE a distribu\u00e9 sa prime d'\u00e9mission pour (774) millions d'euros.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-490": { "value": "
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le nombre total de droits de vote attach\u00e9s aux 577 122 512 actions \u00e9mises est de 603 755 105. La strat\u00e9gie de
gestion du capital de Schneider Electric vise \u00e0 :
\u2022 assurer la liquidit\u00e9 du Groupe ;
\u2022 optimiser sa structure financi\u00e8re ;
\u2022 optimiser son co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital.
Cette strat\u00e9gie doit \u00e9galement permettre au Groupe d\u2019avoir acc\u00e8s, dans les meilleures conditions possibles, aux diff\u00e9rents march\u00e9s de
capitaux. Les \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9cision peuvent \u00eatre des objectifs de b\u00e9n\u00e9fice net par action, de rating ou de stabilit\u00e9 du bilan. Enfin, la mise
en \u0153uvre des d\u00e9cisions peut d\u00e9pendre des conditions sp\u00e9cifiques de march\u00e9.
\u00c9volution du capital social et du nombre cumul\u00e9 d\u2019actions
Depuis le 31 d\u00e9cembre 2023, le capital social a \u00e9volu\u00e9 comme suit :
Nombre cumul\u00e9
(en nombre d'actions et en euros)
d'actions
Montant du capital
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2023
572 835 884
2 291 343 536
Annulation d'actions
-
-
Augmentation de capital
2 795 792
11 183 168
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2024
575 631 676
2 302 526 704
Annulation d'actions
-
-
Augmentation de capital
1 490 836
5 963 344
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2025
577 122 512
2 308 490 048
Sur l\u2019exercice 2025, les primes d\u2019\u00e9mission baissent de (509) millions d\u2019euros au titre :
\u2022 Du plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 : en 2025, cela repr\u00e9sente une augmentation de capital de 271 millions dont 265 millions de prime
d\u2019\u00e9mission (cf. Note 20.4) ;
\u2022 De la distribution de dividendes : en 2025, Schneider Electric SE a distribu\u00e9 sa prime d'\u00e9mission pour (774) millions d'euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-491": { "value": "20.2 \u2013 R\u00e9sultat par action Principes comptables Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33 \u2013 R\u00e9sultat par action. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat net part attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation pour tenir compte de l\u2019effet dilutif des instruments existants \u00e0 la date de cl\u00f4ture, tels que les actions de performance et les obligations convertibles (OCEANEs). L\u2019effet dilutif des actions de performance est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions (treasury stock method), tandis que la dilution potentielle li\u00e9e aux OCEANEs est appr\u00e9ci\u00e9e en supposant leur conversion en actions ordinaires au d\u00e9but de la p\u00e9riode (ou \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission si celle-ci est post\u00e9rieure), le r\u00e9sultat \u00e9tant ajust\u00e9 afin d\u2019\u00e9liminer les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondantes, nettes d\u2019imp\u00f4t, et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions \u00e9tant augment\u00e9 en cons\u00e9quence.
2025
2024
(en milliers d'actions et en euros par action)
Avant dilution
Apr\u00e8s dilution
Avant dilution
Apr\u00e8s dilution
Actions \u00e9mises (Net des actions propres)
562 186
562 186
560 716
560 716
Actions de performance
-
2 280
-
2 702
Obligations convertibles en actions
-
6 050
-
5 667
NOMBRE MOYEN POND\u00c9R\u00c9 D'ACTIONS
562 186
570 516
560 716
569 085
R\u00e9sultat net par action avant imp\u00f4t
10,99
10,88
10,77
10,65
R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION
7,41
7,33
7,61
7,53
20.3 \u2013 Dividendes vers\u00e9s et propos\u00e9s En 2025 le Groupe a vers\u00e9 au titre de l\u2019exercice 2024 un dividende d\u2019un montant de 3,90 euros par action, soit un montant global de 2 191 millions d\u2019euros. Le dividende propos\u00e9 \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 7 mai 2026 au titre de l\u2019exercice 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,20 euros par action. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant des r\u00e9serves distribuables de Schneider Electric SE s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2 802 millions d\u2019euros (4 183 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024), hors r\u00e9sultat net de l\u2019exercice. 20.4 \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions Principes comptables Le Groupe attribue des actions de performance aux dirigeants et \u00e0 certains salari\u00e9s. Ces instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, sur la base du cours de march\u00e9 ajust\u00e9 du rendement attendu des dividendes sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et ajust\u00e9 au regard de la r\u00e9alisation des conditions de march\u00e9. Le Groupe utilise la m\u00e9thode de Monte Carlo pour estimer la r\u00e9alisation des conditions d'acquisition de march\u00e9 li\u00e9e au Total Shareholder Return (TSR). Le nombre d\u2019instruments de capitaux propres attribu\u00e9s peut \u00eatre ajust\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits afin de re\ufb02\u00e9ter la meilleure estimation du Groupe quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions d\u2019acquisition autres que des conditions de march\u00e9. Les charges sur les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9es en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres, de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, g\u00e9n\u00e9ralement de trois ans. Renseignements relatifs aux plans d\u2019actions de performance en cours Les plans d\u2019actions de performance r\u00e9pondent aux r\u00e8gles suivantes : \u2022 Taux d\u2019am\u00e9lioration du r\u00e9sultat net par action ajust\u00e9 ; \u2022 Indice Schneider Sustainability External and Relative Index (\u00ab SSERI \u00bb) (jusqu\u2019en 2023) ou Objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions carbone (depuis 2024) ; \u2022 \u00c9volution du TSR par rapport au CAC 40 (jusqu\u2019en 2024) ou au STOXX Europe 50 (depuis 2025) ; \u2022 \u00c9volution du TSR par rapport \u00e0 un panel de soci\u00e9t\u00e9s comparables ; \u2022 Conditions de service (3 ans) ; \u2022 P\u00e9riode d'incessibilit\u00e9 (0 ou 1 an). Les principales caract\u00e9ristiques des plans au 31 d\u00e9cembre 2025 sont les suivantes :
LTIP 2022
LTIP 2023
LTIP 2024
LTIP 2025
N\u00b0
du plan
40 & 41
42
44 & 45
46 & 47
41bis
42bis
& 43
45bis
47bis
41ter
42ter
44bis & 45ter
47ter
42quater
Date
de l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires
25/04/2019
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
Date
de l'attribution par le Conseil
24/03/2022
28/03/2023
26/03/2024
26/03/2025
27/07/2022
04/05/2023
30/07/2024
30/07/2025
26/10/2022
26/07/2023
07/11/2024
29/10/2025
25/10/2023
Date d'acquisition
24/03/2025
28/03/2026
26/03/2027
26/03/2028
27/07/2025
04/05/2026
30/07/2027
30/07/2028
26/10/2025
26/07/2026
07/11/2027
29/10/2028
25/10/2026
Date de fin de conservation
24/03/2026
04/05/2027 26/03/2028 26/03/2029
pour pour pour pour
le Plan 40
le Plan 43
le Plan 44
le Plan 46
07/11/2028
pour
le Plan 44bis
Juste valeur par action
(en euros - moyenne pond\u00e9r\u00e9e)
126,6
124,2
186,3
201,5
Nombre de droits
Restant au 31 d\u00e9cembre 2024
1 285 989
1 427 022
1 037 676
-
3 750 687
Attribu\u00e9s en 2025
-
-
-
1 142 735
1 142 735
Livr\u00e9s en 2025
(1 261 754)
(1 299)
(865)
(141)
(1 264 059)
Annul\u00e9s en 2025
(24 235)
(89 310)
(66 547)
(30 217)
(210 309)
Restant au 31 d\u00e9cembre 2025
-
1 336 413
970 264
1 112 377
3 419 054
Dans le cadre des plans d\u2019actions de performance, Schneider Electric SE n\u2019a cr\u00e9\u00e9 aucune action en 2025 mais a distribu\u00e9 des actions propres. Plan mondial d\u2019actionnariat salari\u00e9 (\u00ab WESOP \u00bb) Chaque ann\u00e9e, Schneider Electric offre \u00e0 ses employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de devenir actionnaires gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9missions d\u2019actions qui leur sont r\u00e9serv\u00e9es. Dans les pays qui satisfont aux exigences l\u00e9gales et fiscales, le plan d\u2019actionnariat classique a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 aux salari\u00e9s. Dans le plan classique, les employ\u00e9s investissent dans des actions du Groupe \u00e0 un cours pr\u00e9f\u00e9rentiel par rapport aux actions libres (d\u00e9cote de 15 %). Ces actions ne peuvent \u00eatre c\u00e9d\u00e9es par le salari\u00e9 pendant une p\u00e9riode incompressible de cinq ann\u00e9es, sauf cas sp\u00e9cifiques pr\u00e9vus par la loi. Le Groupe a propos\u00e9 le 15 avril 2025 \u00e0 ses salari\u00e9s, au titre de la politique d\u2019actionnariat salari\u00e9 du Groupe, de souscrire \u00e0 une augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 un cours de 182,86 euros. Ce cours repr\u00e9sente une d\u00e9cote de 15 % par rapport au cours de r\u00e9f\u00e9rence de 215,14 euros, calcul\u00e9 sur une moyenne des cours d\u2019ouverture sur les 20 jours pr\u00e9c\u00e9dant la date de d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration. Dans l\u2019ensemble, 1,5 million d\u2019actions ont \u00e9t\u00e9 souscrites, soit une augmentation de capital de 271 millions d\u2019euros r\u00e9alis\u00e9e le 9 juillet 2025. La charge IFRS 2, comptabilis\u00e9e en \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb, est \u00e9valu\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur d\u2019une d\u00e9cote offerte sur les actions. Elle s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 45 millions d\u2019euro au 31 d\u00e9cembre 2025, contre 64 millions d'euro au 31 d\u00e9cembre 2024. Charge IFRS 2 La charge IFRS 2 est comptabilis\u00e9e en \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb et se r\u00e9partit comme suit :
(en
millions d'euros)
2025
2024
LTIP Groupe
157
163
D\u00e9cote WESOP
45
64
Autres
-
6
TOTAL
202
233
20.5 \u2013 Actions propres de Schneider Electric SE Principes comptables Les actions Schneider Electric SE d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou par des entit\u00e9s enti\u00e8rement consolid\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition et d\u00e9duites des capitaux propres. Les gains/(pertes) sur la cession d\u2019actions propres sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9serves, nets d\u2019imp\u00f4t. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tenait 14 899 626 actions propres comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction des r\u00e9serves consolid\u00e9es. Le Groupe a rachet\u00e9 1 503 680 actions pour un montant total de 341 millions d\u2019euros en 2025. 20.6 \u2013 Imp\u00f4t constat\u00e9 dans les capitaux propres L\u2019imp\u00f4t sur les \u00e9l\u00e9ments directement reconnus en capitaux propres au 31 d\u00e9cembre 2025 se d\u00e9compose comme suit :
Effet imp\u00f4t
sur le \ufb02ux net
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
de la p\u00e9riode
R\u00e9\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
(11)
31
(42)
R\u00e9\u00e9valuation des actifs financiers
(21)
(26)
5
\u00c9carts actuariels sur les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
183
187
(4)
Autres
(3)
(3)
-
TOTAL
148
189
(41)
20.7 \u2013 Participations ne donnant pas le contr\u00f4le En 2025, le Groupe a acquis les 35 % restants d\u2019int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le de SEIPL aupr\u00e8s de Temasek, atteignant ainsi une d\u00e9tention \u00e0 100 %. SEIPL constituait le principal contributeur aux \u00ab Participations ne donnant pas le contr\u00f4le \u00bb. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-476": { "value": "20.2 \u2013 R\u00e9sultat par action Principes comptables Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33 \u2013 R\u00e9sultat par action. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat net part attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation pour tenir compte de l\u2019effet dilutif des instruments existants \u00e0 la date de cl\u00f4ture, tels que les actions de performance et les obligations convertibles (OCEANEs). L\u2019effet dilutif des actions de performance est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions (treasury stock method), tandis que la dilution potentielle li\u00e9e aux OCEANEs est appr\u00e9ci\u00e9e en supposant leur conversion en actions ordinaires au d\u00e9but de la p\u00e9riode (ou \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission si celle-ci est post\u00e9rieure), le r\u00e9sultat \u00e9tant ajust\u00e9 afin d\u2019\u00e9liminer les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondantes, nettes d\u2019imp\u00f4t, et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions \u00e9tant augment\u00e9 en cons\u00e9quence.
2025
2024
(en milliers d'actions et en euros par action)
Avant dilution
Apr\u00e8s dilution
Avant dilution
Apr\u00e8s dilution
Actions \u00e9mises (Net des actions propres)
562 186
562 186
560 716
560 716
Actions de performance
-
2 280
-
2 702
Obligations convertibles en actions
-
6 050
-
5 667
NOMBRE MOYEN POND\u00c9R\u00c9 D'ACTIONS
562 186
570 516
560 716
569 085
R\u00e9sultat net par action avant imp\u00f4t
10,99
10,88
10,77
10,65
R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION
7,41
7,33
7,61
7,53
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-441": { "value": "Principes comptables Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33 \u2013 R\u00e9sultat par action. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat net part attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation pour tenir compte de l\u2019effet dilutif des instruments existants \u00e0 la date de cl\u00f4ture, tels que les actions de performance et les obligations convertibles (OCEANEs). L\u2019effet dilutif des actions de performance est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions (treasury stock method), tandis que la dilution potentielle li\u00e9e aux OCEANEs est appr\u00e9ci\u00e9e en supposant leur conversion en actions ordinaires au d\u00e9but de la p\u00e9riode (ou \u00e0 la date d\u2019\u00e9mission si celle-ci est post\u00e9rieure), le r\u00e9sultat \u00e9tant ajust\u00e9 afin d\u2019\u00e9liminer les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondantes, nettes d\u2019imp\u00f4t, et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions \u00e9tant augment\u00e9 en cons\u00e9quence. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-474": { "value": "
20.3 \u2013 Dividendes vers\u00e9s et propos\u00e9s
En 2025 le Groupe a vers\u00e9 au titre de l\u2019exercice 2024 un dividende d\u2019un montant de 3,90 euros par action, soit un montant global de
2 191 millions d\u2019euros.
Le dividende propos\u00e9 \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 7 mai 2026 au titre de l\u2019exercice 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,20 euros par action. Au 31 d\u00e9cembre
2025, le montant des r\u00e9serves distribuables de Schneider Electric SE s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2 802 millions d\u2019euros (4 183 millions d\u2019euros au 31
d\u00e9cembre 2024), hors r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-512": { "value": "3.9", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "fact-513": { "value": "4.2", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "fact-475": { "value": "
20.4 \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions
Principes comptables
Le Groupe attribue des actions de performance aux dirigeants
et \u00e0 certains salari\u00e9s.
Ces instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste
valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, sur la base du cours de march\u00e9
ajust\u00e9 du rendement attendu des dividendes sur la p\u00e9riode
d\u2019acquisition des droits et ajust\u00e9 au regard de la r\u00e9alisation
des conditions de march\u00e9.
Le Groupe utilise la m\u00e9thode de Monte Carlo pour estimer la
r\u00e9alisation des conditions d'acquisition de march\u00e9 li\u00e9e au
Total Shareholder Return (TSR).
Le nombre d\u2019instruments de capitaux propres attribu\u00e9s peut
\u00eatre ajust\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits afin de
re\ufb02\u00e9ter la meilleure estimation du Groupe quant \u00e0 la r\u00e9alisation
des conditions d\u2019acquisition autres que des conditions
de march\u00e9.
Les charges sur les paiements fond\u00e9s sur des actions sont
comptabilis\u00e9es en contrepartie d\u2019une augmentation des
capitaux propres, de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode
d\u2019acquisition des droits, g\u00e9n\u00e9ralement de trois ans.
Renseignements relatifs aux plans d\u2019actions de performance en cours
Les plans d\u2019actions de performance r\u00e9pondent aux r\u00e8gles suivantes :
\u2022 Taux d\u2019am\u00e9lioration du r\u00e9sultat net par action ajust\u00e9 ;
\u2022 Indice Schneider Sustainability External and Relative Index (\u00ab SSERI \u00bb) (jusqu\u2019en 2023) ou Objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions carbone
(depuis 2024) ;
\u2022 \u00c9volution du TSR par rapport au CAC 40 (jusqu\u2019en 2024) ou au STOXX Europe 50 (depuis 2025) ;
\u2022 \u00c9volution du TSR par rapport \u00e0 un panel de soci\u00e9t\u00e9s comparables ;
\u2022 Conditions de service (3 ans) ;
\u2022 P\u00e9riode d'incessibilit\u00e9 (0 ou 1 an).
Les principales caract\u00e9ristiques des plans au 31 d\u00e9cembre 2025 sont les suivantes :
LTIP 2022
LTIP 2023
LTIP 2024
LTIP 2025
N\u00b0
du plan
40 & 41
42
44 & 45
46 & 47
41bis
42bis
& 43
45bis
47bis
41ter
42ter
44bis & 45ter
47ter
42quater
Date
de l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires
25/04/2019
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
Date
de l'attribution par le Conseil
24/03/2022
28/03/2023
26/03/2024
26/03/2025
27/07/2022
04/05/2023
30/07/2024
30/07/2025
26/10/2022
26/07/2023
07/11/2024
29/10/2025
25/10/2023
Date d'acquisition
24/03/2025
28/03/2026
26/03/2027
26/03/2028
27/07/2025
04/05/2026
30/07/2027
30/07/2028
26/10/2025
26/07/2026
07/11/2027
29/10/2028
25/10/2026
Date de fin de conservation
24/03/2026
04/05/2027 26/03/2028 26/03/2029
pour pour pour pour
le Plan 40
le Plan 43
le Plan 44
le Plan 46
07/11/2028
pour
le Plan 44bis
Juste valeur par action
(en euros - moyenne pond\u00e9r\u00e9e)
126,6
124,2
186,3
201,5
Nombre de droits
Restant au 31 d\u00e9cembre 2024
1 285 989
1 427 022
1 037 676
-
3 750 687
Attribu\u00e9s en 2025
-
-
-
1 142 735
1 142 735
Livr\u00e9s en 2025
(1 261 754)
(1 299)
(865)
(141)
(1 264 059)
Annul\u00e9s en 2025
(24 235)
(89 310)
(66 547)
(30 217)
(210 309)
Restant au 31 d\u00e9cembre 2025
-
1 336 413
970 264
1 112 377
3 419 054
Dans le cadre des plans d\u2019actions de performance, Schneider Electric SE n\u2019a cr\u00e9\u00e9 aucune action en 2025 mais a distribu\u00e9 des
actions propres.
Plan mondial d\u2019actionnariat salari\u00e9 (\u00ab WESOP \u00bb)
Chaque ann\u00e9e, Schneider Electric offre \u00e0 ses employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de devenir actionnaires gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9missions d\u2019actions qui leur sont
r\u00e9serv\u00e9es. Dans les pays qui satisfont aux exigences l\u00e9gales et fiscales, le plan d\u2019actionnariat classique a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 aux salari\u00e9s. Dans
le
plan classique, les employ\u00e9s investissent dans des actions du Groupe \u00e0 un cours pr\u00e9f\u00e9rentiel par rapport aux actions libres (d\u00e9cote de
15
%). Ces actions ne peuvent \u00eatre c\u00e9d\u00e9es par le salari\u00e9 pendant une p\u00e9riode incompressible de cinq ann\u00e9es, sauf cas sp\u00e9cifiques
pr\u00e9vus
par la loi.
Le Groupe a propos\u00e9 le 15 avril 2025 \u00e0 ses salari\u00e9s, au titre de la politique d\u2019actionnariat salari\u00e9 du Groupe, de souscrire \u00e0 une
augmentation de capital
r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 un cours de 182,86 euros. Ce cours repr\u00e9sente une d\u00e9cote de 15 % par rapport au cours de r\u00e9f\u00e9rence
de 215,14 euros, calcul\u00e9 sur une moyenne des cours d\u2019ouverture sur les 20 jours pr\u00e9c\u00e9dant la date de d\u00e9cision du Conseil
d\u2019Administration.
Dans l\u2019ensemble, 1,5 million d\u2019actions ont \u00e9t\u00e9 souscrites, soit une augmentation de capital de 271 millions d\u2019euros r\u00e9alis\u00e9e
le
9 juillet 2025.
La charge IFRS 2, comptabilis\u00e9e en \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb, est \u00e9valu\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur d\u2019une d\u00e9cote offerte sur
les
actions. Elle s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 45 millions d\u2019euro au 31 d\u00e9cembre 2025, contre 64 millions d'euro au 31 d\u00e9cembre 2024.
Charge IFRS
2
La
charge IFRS 2 est comptabilis\u00e9e en \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb et se r\u00e9partit comme suit :
(en
millions d'euros)
2025
2024
LTIP Groupe
157
163
D\u00e9cote WESOP
45
64
Autres
-
6
TOTAL
202
233
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-455": { "value": "Principes comptables Le Groupe attribue des actions de performance aux dirigeants et \u00e0 certains salari\u00e9s. Ces instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, sur la base du cours de march\u00e9 ajust\u00e9 du rendement attendu des dividendes sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et ajust\u00e9 au regard de la r\u00e9alisation des conditions de march\u00e9. Le Groupe utilise la m\u00e9thode de Monte Carlo pour estimer la r\u00e9alisation des conditions d'acquisition de march\u00e9 li\u00e9e au Total Shareholder Return (TSR). Le nombre d\u2019instruments de capitaux propres attribu\u00e9s peut \u00eatre ajust\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits afin de re\ufb02\u00e9ter la meilleure estimation du Groupe quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions d\u2019acquisition autres que des conditions de march\u00e9. Les charges sur les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9es en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres, de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, g\u00e9n\u00e9ralement de trois ans. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-440": { "value": "Principes comptables Le Groupe attribue des actions de performance aux dirigeants et \u00e0 certains salari\u00e9s. Ces instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, sur la base du cours de march\u00e9 ajust\u00e9 du rendement attendu des dividendes sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits et ajust\u00e9 au regard de la r\u00e9alisation des conditions de march\u00e9. Le Groupe utilise la m\u00e9thode de Monte Carlo pour estimer la r\u00e9alisation des conditions d'acquisition de march\u00e9 li\u00e9e au Total Shareholder Return (TSR). Le nombre d\u2019instruments de capitaux propres attribu\u00e9s peut \u00eatre ajust\u00e9 pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits afin de re\ufb02\u00e9ter la meilleure estimation du Groupe quant \u00e0 la r\u00e9alisation des conditions d\u2019acquisition autres que des conditions de march\u00e9. Les charges sur les paiements fond\u00e9s sur des actions sont comptabilis\u00e9es en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres, de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, g\u00e9n\u00e9ralement de trois ans. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-477": { "value": "20.5 \u2013 Actions propres de Schneider Electric SE Principes comptables Les actions Schneider Electric SE d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou par des entit\u00e9s enti\u00e8rement consolid\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition et d\u00e9duites des capitaux propres. Les gains/(pertes) sur la cession d\u2019actions propres sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9serves, nets d\u2019imp\u00f4t. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tenait 14 899 626 actions propres comptabilis\u00e9es en d\u00e9duction des r\u00e9serves consolid\u00e9es. Le Groupe a rachet\u00e9 1 503 680 actions pour un montant total de 341 millions d\u2019euros en 2025. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-442": { "value": "Principes comptables Les actions Schneider Electric SE d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou par des entit\u00e9s enti\u00e8rement consolid\u00e9es sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt d\u2019acquisition et d\u00e9duites des capitaux propres. Les gains/(pertes) sur la cession d\u2019actions propres sont comptabilis\u00e9s directement en r\u00e9serves, nets d\u2019imp\u00f4t. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-492": { "value": "Note 21 : Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s Principes comptables Selon les pratiques locales et la l\u00e9gislation applicable, les filiales du Groupe participent \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite, d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re de couverture sant\u00e9, d\u2019assurance-vie et autres avantages, ainsi qu\u2019\u00e0 des plans d\u2019avantages \u00e0 long terme au b\u00e9n\u00e9fice des salari\u00e9s en activit\u00e9. Les prestations servies au titre de ces r\u00e9gimes d\u00e9pendent de facteurs tels que l\u2019anciennet\u00e9, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration et les cotisations vers\u00e9es aux r\u00e9gimes de retraite obligatoires. R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies Les cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es en charges dans le compte de r\u00e9sultat au cours de la p\u00e9riode au cours de laquelle elles sont exigibles et \u00e9teignent int\u00e9gralement l\u2019obligation du Groupe. Le Groupe n\u2019ayant pas d\u2019obligation au-del\u00e0 des cotisations vers\u00e9es, aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e au titre de ces r\u00e9gimes. Dans la plupart des juridictions, le Groupe participe \u00e0 des r\u00e9gimes obligatoires d\u2019\u00c9tat, comptabilis\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9fini. R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies Les engagements au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Les charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat sont pr\u00e9sent\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles (co\u00fbt des services rendus sur la p\u00e9riode) et en \u00ab R\u00e9sultat financier \u00bb (int\u00e9r\u00eat net sur l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies et sur les actifs de r\u00e9gime). Le montant comptabilis\u00e9 au bilan consolid\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies, nette de la juste valeur des actifs de r\u00e9gime. Les \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires externes. Lorsque l\u2019\u00e9valuation conduit \u00e0 constater un actif, l\u2019exc\u00e9dent comptabilis\u00e9 est plafonn\u00e9 \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des avantages \u00e9conomiques disponibles sous forme de remboursements par le r\u00e9gime ou de r\u00e9duction des cotisations futures. Les r\u00e9\u00e9valuations r\u00e9sultant des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles ou d\u2019\u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les co\u00fbts des services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb. Autres engagements Des provisions sont comptabilis\u00e9es et des charges enregistr\u00e9es afin de couvrir le co\u00fbt des avantages de couverture sant\u00e9 accord\u00e9s \u00e0 certains retrait\u00e9s du Groupe en Europe et aux \u00c9tats-Unis. Les m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es \u00e0 ces r\u00e9gimes sont coh\u00e9rentes avec celles appliqu\u00e9es aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies. Le Groupe comptabilise \u00e9galement des provisions pour avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 au sein de certaines filiales (principalement les m\u00e9dailles du travail pour les filiales fran\u00e7aises). Les gains et pertes actuariels aff\u00e9rents \u00e0 ces engagements sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. R\u00e9gime de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies La politique du groupe en mati\u00e8re de retraite consiste \u00e0 proposer des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprenant une contribution de l'employeur. Il s'agit de l'avantage le plus commun\u00e9ment accord\u00e9 dans le monde \u00e0 l\u2019instar du 401k aux \u00c9tats-Unis et du PERO en France. La contribution \u00e0 ces plans est comptabilis\u00e9e comme une charge et ne se traduit par aucun autre engagement de la part de l'employeur. R\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies Les principaux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies du Groupe sont pr\u00e9sents au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis qui repr\u00e9sentent, respectivement, 66% (2024 : 61%) et 6% (2024 : 16%) des obligations du Groupe en mati\u00e8re de r\u00e9gimes de retraite. La majorit\u00e9 des r\u00e9gimes de retraite, repr\u00e9sentant 88% des engagements du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025, sont partiellement ou totalement financ\u00e9s \u00e0 travers des versements \u00e0 des fonds ext\u00e9rieurs au Groupe. Ces fonds ne sont pas r\u00e9investis dans des actifs du Groupe. Royaume-Uni Le Groupe g\u00e8re plusieurs r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume-Uni. Le principal est le r\u00e9gime de retraite d\u2019Invensys. Les prestations de retraites de ces plans sont bas\u00e9es sur le salaire moyen de fin de carri\u00e8re et l\u2019anciennet\u00e9 des participants au sein du Groupe. Ces fonds sont agr\u00e9\u00e9s par l\u2019administration fiscale britannique et les actifs sont d\u00e9tenus par des Trusts g\u00e9r\u00e9s par des administrateurs ind\u00e9pendants. Ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants et dans la plupart des cas, les droits acquis ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s, ces r\u00e9gimes ayant \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9s par des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Ces r\u00e9gimes sont financ\u00e9s par des cotisations de l\u2019employeur dont le montant est n\u00e9goci\u00e9 tous les trois ans dans le cadre de la r\u00e9glementation en vigueur, sur la base d\u2019\u00e9valuations financi\u00e8res effectu\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants, de telle sorte que le financement \u00e0 long terme des prestations soit assur\u00e9. Concernant la gestion des risques et la strat\u00e9gie d\u2019investissement, l\u2019objectif premier du Conseil d\u2019Administration de chaque Trust est de veiller \u00e0 ce que les engagements vis-\u00e0-vis des b\u00e9n\u00e9ficiaires soient tenus \u00e0 court et long terme. Ce dernier est responsable de la strat\u00e9gie d\u2019investissement \u00e0 long terme et il d\u00e9finit et pilote les strat\u00e9gies d\u2019investissement \u00e0 long terme dans le but de r\u00e9duire les risques encourus, incluant les risques d\u2019exposition aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et les risques de long\u00e9vit\u00e9. Une partie des actifs est utilis\u00e9e pour couvrir les variations des passifs r\u00e9sultants des mouvements de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces actifs sont principalement investis dans des instruments de revenu \u00e0 taux fixe \u00e0 moyen et long terme. Suite \u00e0 l\u2019accord avec le Conseil d\u2019Administration (\u00ab Board of Trustees \u00bb) du fonds de retraite d\u2019Invensys au Royaume-Uni conclu en f\u00e9vrier 2014, Schneider Electric SE a garanti les obligations des filiales d\u2019Invensys participant au Fonds de retraite \u00e0 hauteur d\u2019un montant plafonn\u00e9 \u00e0 1,75 milliards de livres sterling. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les actifs du r\u00e9gime exc\u00e8dent la valeur des obligations objet de cette garantie et cette garantie ne peut donc pas \u00eatre appel\u00e9e. Les r\u00e9gimes de retraite de Schneider au Royaume-Uni incluent des dispositifs statutaires de retraite minimum \u00ab Guaranteed Minimum Pension \u00bb (\u00ab GMP \u00bb). Les \u00ab GMPs \u00bb s\u2019appliquent \u00e0 des salari\u00e9s ayant souscrit \u00e0 un second pilier de retraite avant le 6 Avril 1997. Historiquement, une in\u00e9galit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e entre les hommes et les femmes concernant les prestations des \u00ab GMPs \u00bb. Le 26 Octobre 2018, la Cour Supr\u00eame a statu\u00e9 que les avantages des r\u00e9gimes de retraite soumis aux \u00ab GMPs \u00bb devaient \u00eatre \u00e9quivalents pour les hommes et les femmes. Un arr\u00eat de la Haute cour de justice dans l'affaire Virgin Media Limited v NTL Pension Trustees II Limited et autres a \u00e9t\u00e9 rendu en juin 2023 et la d\u00e9cision de l\u2019appel a \u00e9t\u00e9 rendue le 25 juillet 2024. Ces d\u00e9cisions annullent toute modification des r\u00e8gles d'un r\u00e9gime de retraite externalis\u00e9 sans la confirmation actuarielle requise en vertu du r\u00e8glement 42(2) des \u00ab Occupational Pension Schemes (Contracting Out) Regulations 1996 \u00bb, pour les r\u00e9gimes de retraite en question. Cela a confirm\u00e9 que des approbations actuarielles auraient d\u00fb \u00eatre fournies pour les modifications apport\u00e9es aux prestations des r\u00e9gimes externalis\u00e9s entre le 6 avril 1997 et le 5 avril 2016. Les administrateurs des r\u00e9gimes et les directeurs travaillent en \u00e9troite collaboration et prennent les conseils juridiques et professionnels appropri\u00e9s lorsqu'ils apportent des modifications aux r\u00e8gles des r\u00e9gimes. Depuis la d\u00e9cision en appel, la soci\u00e9t\u00e9 a fait appel \u00e0 ses conseillers juridiques ainsi qu'\u00e0 l'administrateur des r\u00e9gimes afin d'examiner la question plus en d\u00e9tail dans les contextes sp\u00e9cifiques des diff\u00e9rents r\u00e9gimes et ce travail est en cours \u00e0 ce stade. Au 31 d\u00e9cembre 2025, il est pr\u00e9matur\u00e9 de d\u00e9terminer de mani\u00e8re concluante si des amendements aux droits de la section 9(2B) ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9s aux r\u00e9gimes de retraite qui n'\u00e9taient pas conformes aux exigences de la section 37 de la loi de 1993 sur les r\u00e9gimes de retraite (Pension Schemes Act 1993). Par cons\u00e9quent, il n'est actuellement pas possible d'estimer de mani\u00e8re fiable l'impact potentiel sur les obligations de prestations d\u00e9finies des r\u00e9gimes de retraite si de telles modifications s'av\u00e9raient non conformes \u00e0 l'article 37 de la loi de 1993 sur les r\u00e9gimes de retraite (Pension Schemes Act 1993). \u00c9tats-Unis Les filiales am\u00e9ricaines du groupe g\u00e8rent plusieurs r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies ont \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9s aux nouveaux adh\u00e9rents et les droits acquis ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s, ces r\u00e9gimes ayant \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9s par des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Les droits des participants sont bas\u00e9s sur le salaire de fin de carri\u00e8re et l\u2019anciennet\u00e9 au sein du Groupe. Chaque ann\u00e9e, les filiales du Groupe versent un certain montant aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies qui est d\u00e9termin\u00e9 sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles et comprend le co\u00fbt des services rendus, les d\u00e9penses administratives ainsi que le financement d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9ficits. Les plans \u00e9tant ferm\u00e9s et gel\u00e9s, le poste relatif au co\u00fbt des services rendus est nul. Les filiales d\u00e9l\u00e8guent diverses responsabilit\u00e9s \u00e0 des comit\u00e9s locaux de suivi des r\u00e9gimes de retraites. Ces comit\u00e9s d\u00e9finissent et pilotent les strat\u00e9gies d\u2019investissement \u00e0 long terme afin de r\u00e9duire les risques, notamment les risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de long\u00e9vit\u00e9. Une partie des actifs est utilis\u00e9e pour couvrir les variations des \u00e9valuations du passif r\u00e9sultant des mouvements de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces actifs sont principalement investis dans des instruments de revenu \u00e0 taux fixe \u00e0 moyen et long terme. En juin 2024, le r\u00e9gime de retraite Schneider Pension Plan a souscrit \u00e0 un contrat de rente collective aupr\u00e8s d\u2019un assureur de haute qualit\u00e9. Dans le cadre de ce contrat, des versements forfaitaires ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9s aux participants actifs et aux anciens salari\u00e9s ayant quitt\u00e9 l\u2019entreprise. Les versements forfaitaires ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9s en d\u00e9cembre 2024 et en f\u00e9vrier 2025, g\u00e9n\u00e9rant un produit de r\u00e8glement de respectivement 22 millions de dollars et 6 millions de dollars. En mai 2025, le contrat buy-in a \u00e9t\u00e9 converti en contrat buy-out en m\u00eame temps que la cessation du plan. Tous les engagements ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l'assureur, sans aucune autre obligation de prestation pour Schneider. France Les filiales fran\u00e7aises offrent une indemnit\u00e9 conventionnelle de d\u00e9part \u00e0 la retraite (ICDR) qui peut \u00eatre vers\u00e9e en une seule fois au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite ou sous forme de cong\u00e9s (partiels ou complets) avant que le d\u00e9part \u00e0 la retraite ne soit effectif. Cette indemnit\u00e9 est calcul\u00e9e en fonction du salaire et des ann\u00e9es de services dans l'entreprise, conform\u00e9ment aux conventions collectives et sans qu\u2019il n\u2019y ait une obligation de financement. Hypoth\u00e8ses Les \u00e9valuations actuarielles sont r\u00e9alis\u00e9es annuellement. Les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des engagements varient selon les conditions \u00e9conomiques pr\u00e9valant du pays dans lequel le r\u00e9gime s\u2019applique et sont sp\u00e9cifi\u00e9es ci-dessous :
Moyenne pond\u00e9r\u00e9e Groupe
Dont Royaume-Uni
Dont \u00c9tat-Unis
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
Taux
d'actualisation
5,00 %
5,11 %
5,40 %
5,50 %
5,11 %
5,61 %
Taux
d'augmentation des prestations
2,94 %
2,71 %
3,40 %
3,51 %
n.a.
n.a.
Les taux d\u2019actualisation retenus sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des taux de rendement des obligations \u00e9mises par des entreprises de bonne qualit\u00e9 (not\u00e9es AA) ou des obligations d\u2019\u00c9tat lorsque le march\u00e9 n\u2019est pas liquide, de maturit\u00e9 \u00e9quivalente \u00e0 la duration des r\u00e9gimes \u00e9valu\u00e9s. Aux \u00c9tats-Unis, un taux d\u2019actualisation moyen est retenu sur la base d\u2019une courbe d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des taux d\u2019obligations des entreprises not\u00e9es AA et AAA. Le taux d\u2019actualisation 2025 pour les principaux plans de la zone euro est le suivant : 3,90 %. Le taux d\u2019augmentation des prestations inclut aussi bien le taux d\u2019augmentation des salaires que le taux d\u2019in\ufb02ation s\u2019il est pertinent. Duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e des engagements :
Total
Dont Royaume-Uni
Dont \u00c9tat-Unis
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
Duration
moyenne pond\u00e9r\u00e9e en ann\u00e9es
9,6
9,8
9,2
9,6
7,6
8,2
21.1 \u2013 Variations des provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s La variation annuelle des engagements, la valeur de march\u00e9 des actifs d\u00e9tenus par les r\u00e9gimes de retraite, et les actifs et provisions pour retraite comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s peuvent \u00eatre analys\u00e9s comme suit :
Retraites et
engagements Actifs de Actifs
(en millions d'euros) assimil\u00e9s couverture
immobilis\u00e9s
Passif net
31/12/2023
(6 490)
5 852
(178)
(816)
dont Royaume-Uni
(4 018)
4 351
(130)
203
dont \u00c9tats-Unis
(1 122)
937
-
(185)
dont France
(353)
65
-
(288)
Co\u00fbt
des services rendus
(67)
-
-
(67)
Co\u00fbt des services pass\u00e9s
(3)
-
-
(3)
Effet des liquidations/r\u00e9ductions de r\u00e9gimes
125
(99)
-
26
Charge
d'int\u00e9r\u00eat
(283)
-
(7)
(290)
Produits des int\u00e9r\u00eats
-
246
-
246
Produit/(charge),
net
(228)
147
(7)
(88)
dont Royaume-Uni
(187)
187
(7)
(7)
dont \u00c9tats-Unis
(34)
42
-
8
dont France
(18)
2
-
(16)
Prestations vers\u00e9es
508
(431)
-
77
Contributions des ayants
droit
(6)
6
-
-
Contributions employeur
-
80
-
80
Variations des p\u00e9rim\u00e8tres de consolidation
11
-
-
11
Gains/(pertes) actuariels en capitaux propres
223
(295)
33
(39)
\u00c9carts de conversion
(304)
309
(4)
1
Autres variations
(1)
-
-
(1)
31/12/2024
(6 287)
5 668
(156)
(775)
dont Royaume-Uni
(3 846)
4 219
(99)
274
dont \u00c9tats-Unis
(997)
835
-
(162)
dont France
(359)
59
-
(300)
Co\u00fbt des services rendus
(100)
-
-
(100)
Co\u00fbt des services pass\u00e9s
(20)
-
-
(20)
Effet des liquidations/r\u00e9ductions de r\u00e9gimes
553
(543)
-
10
Charge d'int\u00e9r\u00eat
(270)
-
(6)
(276)
Produits des int\u00e9r\u00eats
-
233
-
233
Produit/(charge), net
163
(310)
(6)
(153)
dont Royaume-Uni
(198)
200
(6)
(4)
dont \u00c9tats-Unis
519
(524)
-
(5)
dont France
(22)
2
-
(20)
Prestations vers\u00e9es
499
(395)
-
104
Contributions des ayants droit
(6)
6
-
-
Contributions employeur
-
54
-
54
Variations des p\u00e9rim\u00e8tres de consolidation
-
-
-
-
Gains/(pertes) actuariels en capitaux propres
(16)
(64)
35
(45)
\u00c9carts de conversion
312
(289)
4
27
Autres variations
1
-
-
1
31/12/2025
(5 334)
4 670
(123)
(787)
dont Royaume-Uni
(3 517)
3 804
(77)
210
dont \u00c9tats-Unis
(341)
198
-
(143)
dont France
(336)
51
-
(285)
Les obligations du Groupe en mati\u00e8re de retraites et engagements assimil\u00e9s, d\u2019un montant de 5 334 millions d\u2019euros (6 287 millions d\u2019euros en 2024), se d\u00e9composent en 5 167 millions d\u2019euros (6 067 millions d\u2019euros en 2024) pour les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et 167 millions d\u2019euros (220 millions d\u2019euros en 2024) pour les autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et \u00e0 long terme. Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont r\u00e9partis entre 4 581 millions d\u2019euros pour les pensions de retraite, dont 93 % financ\u00e9s au moins en partie, et 586 millions d\u2019euros pour les indemnit\u00e9s forfaitaires, dont 72 % financ\u00e9s au moins en partie. La valeur totale des engagements peut se d\u00e9composer comme suit entre r\u00e9gimes compl\u00e8tement et partiellement financ\u00e9s et totalement non financ\u00e9s :
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Valeur actuelle des engagements financ\u00e9s compl\u00e8tement ou partiellement
(4 699)
(5 643)
Juste valeur des actifs des r\u00e9gimes de retraite
4 670
5 668
Impact
des actifs immobilis\u00e9s
(123)
(156)
Valeur actuelle des engagements financ\u00e9s compl\u00e8tement ou partiellement, net
(152)
(131)
Valeur
actuelle des engagements totalement non financ\u00e9s
(635)
(644)
PROVISIONS POUR RETRAITE ET ENGAGEMENTS ASSIMIL\u00c9S, NET
(787)
(775)
R\u00e9conciliation des \u00e9l\u00e9ments du bilan :
Surplus des r\u00e9gimes de retraites reconnu \u00e0 l'actif*
261
323
Provisions reconnues au passif
(1 048)
(1 098)
* L\u2019exc\u00e9dent des r\u00e9gimes comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif repr\u00e9sente la partie exc\u00e9dentaire entre les actifs et les passifs, g\u00e9n\u00e9ralement suppos\u00e9s recouvrables, et apr\u00e8s application de tout plafonnement d\u2019actif. Les variations des \u00e9l\u00e9ments bruts reconnus aux capitaux propres se d\u00e9taillent comme suit :
(en
millions d'euros)
2025
2024
\u00c9carts actuariels sur les engagements dus aux changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques
28
61
\u00c9carts
actuariels sur les engagements dus aux changements d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res
(28)
(319)
\u00c9carts actuariels sur les engagements dus aux effets de l'exp\u00e9rience
16
35
\u00c9carts
actuariels sur les actifs de couverture
64
295
Effets des actifs immobilis\u00e9s
(35)
(33)
TOTAL DES VARIATIONS REPORT\u00c9ES AU CAPITAL SUR LA P\u00c9RIODE
45
39
dont Royaume-Uni
(53)
11
dont \u00c9tats-Unis
(9)
12
Le tableau ci-dessous indique le calendrier pr\u00e9visionnel sur les trois prochaines ann\u00e9es, des paiements de prestations au titre des r\u00e9gimes de retraite et engagements assimil\u00e9s :
(en millions d'euros)
Royaume-Uni
Etats-Unis
Reste du monde
Total
2026
302
35
90
427
2027
297
34
62
393
2028
292
33
69
394
R\u00e9partition des actifs de couverture :
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Capital
4%
3%
Obligations
82%
71%
Autres
14%
26%
TOTAL
100%
100%
21.2 \u2013 Analyse de la sensibilit\u00e9 Une variation de \u00b1 0,5 % du taux d\u2019actualisation et du taux d\u2019augmentation des prestations aurait les effets suivants sur la valeur des engagements \u00e0 fin 2025 :
Royaume-Uni
Etats-Unis
Reste du monde
Total
(en millions d'euros)
+0,5 %
(0,5) %
+0,5 %
(0,5) %
+0,5 %
(0,5) %
+0,5 %
(0,5) %
Taux d'actualisation
(157)
170
(12)
13
(71)
76
(240)
259
Taux d'augmentation des r\u00e9mun\u00e9rations
65
(57)
-
-
36
(34)
101
(91)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-478": { "value": "Note 21 : Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s Principes comptables Selon les pratiques locales et la l\u00e9gislation applicable, les filiales du Groupe participent \u00e0 des r\u00e9gimes de retraite, d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re de couverture sant\u00e9, d\u2019assurance-vie et autres avantages, ainsi qu\u2019\u00e0 des plans d\u2019avantages \u00e0 long terme au b\u00e9n\u00e9fice des salari\u00e9s en activit\u00e9. Les prestations servies au titre de ces r\u00e9gimes d\u00e9pendent de facteurs tels que l\u2019anciennet\u00e9, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration et les cotisations vers\u00e9es aux r\u00e9gimes de retraite obligatoires. R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies Les cotisations vers\u00e9es au titre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es en charges dans le compte de r\u00e9sultat au cours de la p\u00e9riode au cours de laquelle elles sont exigibles et \u00e9teignent int\u00e9gralement l\u2019obligation du Groupe. Le Groupe n\u2019ayant pas d\u2019obligation au-del\u00e0 des cotisations vers\u00e9es, aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e au titre de ces r\u00e9gimes. Dans la plupart des juridictions, le Groupe participe \u00e0 des r\u00e9gimes obligatoires d\u2019\u00c9tat, comptabilis\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9fini. R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies Les engagements au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont \u00e9valu\u00e9s selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Les charges comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat sont pr\u00e9sent\u00e9es en charges op\u00e9rationnelles (co\u00fbt des services rendus sur la p\u00e9riode) et en \u00ab R\u00e9sultat financier \u00bb (int\u00e9r\u00eat net sur l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies et sur les actifs de r\u00e9gime). Le montant comptabilis\u00e9 au bilan consolid\u00e9 correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies, nette de la juste valeur des actifs de r\u00e9gime. Les \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es par des actuaires externes. Lorsque l\u2019\u00e9valuation conduit \u00e0 constater un actif, l\u2019exc\u00e9dent comptabilis\u00e9 est plafonn\u00e9 \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des avantages \u00e9conomiques disponibles sous forme de remboursements par le r\u00e9gime ou de r\u00e9duction des cotisations futures. Les r\u00e9\u00e9valuations r\u00e9sultant des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles ou d\u2019\u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sont comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les co\u00fbts des services pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s dans \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb. Autres engagements Des provisions sont comptabilis\u00e9es et des charges enregistr\u00e9es afin de couvrir le co\u00fbt des avantages de couverture sant\u00e9 accord\u00e9s \u00e0 certains retrait\u00e9s du Groupe en Europe et aux \u00c9tats-Unis. Les m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es \u00e0 ces r\u00e9gimes sont coh\u00e9rentes avec celles appliqu\u00e9es aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies. Le Groupe comptabilise \u00e9galement des provisions pour avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 au sein de certaines filiales (principalement les m\u00e9dailles du travail pour les filiales fran\u00e7aises). Les gains et pertes actuariels aff\u00e9rents \u00e0 ces engagements sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat. R\u00e9gime de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies La politique du groupe en mati\u00e8re de retraite consiste \u00e0 proposer des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprenant une contribution de l'employeur. Il s'agit de l'avantage le plus commun\u00e9ment accord\u00e9 dans le monde \u00e0 l\u2019instar du 401k aux \u00c9tats-Unis et du PERO en France. La contribution \u00e0 ces plans est comptabilis\u00e9e comme une charge et ne se traduit par aucun autre engagement de la part de l'employeur. R\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies Les principaux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies du Groupe sont pr\u00e9sents au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis qui repr\u00e9sentent, respectivement, 66% (2024 : 61%) et 6% (2024 : 16%) des obligations du Groupe en mati\u00e8re de r\u00e9gimes de retraite. La majorit\u00e9 des r\u00e9gimes de retraite, repr\u00e9sentant 88% des engagements du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025, sont partiellement ou totalement financ\u00e9s \u00e0 travers des versements \u00e0 des fonds ext\u00e9rieurs au Groupe. Ces fonds ne sont pas r\u00e9investis dans des actifs du Groupe. Royaume-Uni Le Groupe g\u00e8re plusieurs r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume-Uni. Le principal est le r\u00e9gime de retraite d\u2019Invensys. Les prestations de retraites de ces plans sont bas\u00e9es sur le salaire moyen de fin de carri\u00e8re et l\u2019anciennet\u00e9 des participants au sein du Groupe. Ces fonds sont agr\u00e9\u00e9s par l\u2019administration fiscale britannique et les actifs sont d\u00e9tenus par des Trusts g\u00e9r\u00e9s par des administrateurs ind\u00e9pendants. Ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants et dans la plupart des cas, les droits acquis ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s, ces r\u00e9gimes ayant \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9s par des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Ces r\u00e9gimes sont financ\u00e9s par des cotisations de l\u2019employeur dont le montant est n\u00e9goci\u00e9 tous les trois ans dans le cadre de la r\u00e9glementation en vigueur, sur la base d\u2019\u00e9valuations financi\u00e8res effectu\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants, de telle sorte que le financement \u00e0 long terme des prestations soit assur\u00e9. Concernant la gestion des risques et la strat\u00e9gie d\u2019investissement, l\u2019objectif premier du Conseil d\u2019Administration de chaque Trust est de veiller \u00e0 ce que les engagements vis-\u00e0-vis des b\u00e9n\u00e9ficiaires soient tenus \u00e0 court et long terme. Ce dernier est responsable de la strat\u00e9gie d\u2019investissement \u00e0 long terme et il d\u00e9finit et pilote les strat\u00e9gies d\u2019investissement \u00e0 long terme dans le but de r\u00e9duire les risques encourus, incluant les risques d\u2019exposition aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et les risques de long\u00e9vit\u00e9. Une partie des actifs est utilis\u00e9e pour couvrir les variations des passifs r\u00e9sultants des mouvements de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces actifs sont principalement investis dans des instruments de revenu \u00e0 taux fixe \u00e0 moyen et long terme.
Suite \u00e0 l\u2019accord avec le Conseil d\u2019Administration (\u00ab Board of Trustees \u00bb) du fonds de retraite d\u2019Invensys au Royaume-Uni conclu en f\u00e9vrier
2014, Schneider Electric SE a garanti les obligations des filiales d\u2019Invensys participant au Fonds de retraite \u00e0 hauteur d\u2019un montant
plafonn\u00e9
\u00e0 1,75 milliards de livres sterling. Au 31 d\u00e9cembre 2025, les actifs du r\u00e9gime exc\u00e8dent la valeur des obligations objet de cette
garantie
et cette garantie ne peut donc pas \u00eatre appel\u00e9e.
Les r\u00e9gimes de retraite de Schneider au Royaume-Uni incluent des dispositifs statutaires de retraite minimum \u00ab Guaranteed Minimum
Pension
\u00bb (\u00ab GMP \u00bb). Les \u00ab GMPs \u00bb s\u2019appliquent \u00e0 des salari\u00e9s ayant souscrit \u00e0 un second pilier de retraite avant le 6 Avril 1997.
Historiquement,
une in\u00e9galit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e entre les hommes et les femmes concernant les prestations des \u00ab GMPs \u00bb.
Le 26 Octobre 2018, la Cour Supr\u00eame a statu\u00e9 que les avantages des r\u00e9gimes de retraite soumis aux \u00ab GMPs \u00bb devaient \u00eatre \u00e9quivalents
pour les hommes et les femmes.
Un arr\u00eat de la Haute cour de justice dans l'affaire Virgin Media Limited v NTL Pension Trustees II Limited et autres a \u00e9t\u00e9 rendu en juin 2023
et
la d\u00e9cision de l\u2019appel a \u00e9t\u00e9 rendue le 25 juillet 2024. Ces d\u00e9cisions annullent toute modification des r\u00e8gles d'un r\u00e9gime de retraite
externalis\u00e9 sans
la confirmation actuarielle requise en vertu du r\u00e8glement 42(2) des \u00ab Occupational Pension Schemes (Contracting Out)
Regulations 1996
\u00bb, pour les r\u00e9gimes de retraite en question.
Cela a confirm\u00e9 que des approbations actuarielles auraient d\u00fb \u00eatre fournies pour les modifications apport\u00e9es aux prestations des r\u00e9gimes
externalis\u00e9s entre
le 6 avril 1997 et le 5 avril 2016. Les administrateurs des r\u00e9gimes et les directeurs travaillent en \u00e9troite collaboration et
prennent les conseils juridiques et professionnels appropri\u00e9s lorsqu'ils apportent des modifications aux r\u00e8gles des r\u00e9gimes.
Depuis la d\u00e9cision en appel, la soci\u00e9t\u00e9 a fait appel \u00e0 ses conseillers juridiques ainsi qu'\u00e0 l'administrateur des r\u00e9gimes afin d'examiner la
question plus en
d\u00e9tail dans les contextes sp\u00e9cifiques des diff\u00e9rents r\u00e9gimes et ce travail est en cours \u00e0 ce stade.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, il est pr\u00e9matur\u00e9 de d\u00e9terminer de mani\u00e8re concluante si des amendements aux droits de la section 9(2B) ont \u00e9t\u00e9
apport\u00e9s
aux r\u00e9gimes de retraite qui n'\u00e9taient pas conformes aux exigences de la section 37 de la loi de 1993 sur les r\u00e9gimes de retraite
(Pension
Schemes Act 1993).
Par
cons\u00e9quent, il n'est actuellement pas possible d'estimer de mani\u00e8re fiable l'impact potentiel sur les obligations de prestations d\u00e9finies
des r\u00e9gimes de retraite si de telles modifications s'av\u00e9raient non conformes \u00e0 l'article 37 de la loi de 1993 sur les r\u00e9gimes de retraite
(Pension Schemes Act 1993).
\u00c9tats-Unis
Les filiales am\u00e9ricaines du groupe g\u00e8rent plusieurs r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies
ont \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9s aux nouveaux adh\u00e9rents et les droits acquis ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s, ces r\u00e9gimes ayant \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9s par des plans \u00e0 cotisations
d\u00e9finies. Les droits des participants sont bas\u00e9s sur le salaire de fin de carri\u00e8re et l\u2019anciennet\u00e9 au sein du Groupe.
Chaque ann\u00e9e, les filiales du Groupe versent un certain montant aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies qui est d\u00e9termin\u00e9 sur la
base d\u2019\u00e9valuations actuarielles et comprend le co\u00fbt des services rendus, les d\u00e9penses administratives ainsi que le financement
d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9ficits. Les plans \u00e9tant ferm\u00e9s et gel\u00e9s, le poste relatif au co\u00fbt des services rendus est nul.
Les filiales d\u00e9l\u00e8guent diverses responsabilit\u00e9s \u00e0 des comit\u00e9s locaux de suivi des r\u00e9gimes de retraites. Ces comit\u00e9s d\u00e9finissent et pilotent
les strat\u00e9gies d\u2019investissement \u00e0 long terme afin de r\u00e9duire les risques, notamment les risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de long\u00e9vit\u00e9. Une partie
des actifs est utilis\u00e9e pour couvrir les variations des \u00e9valuations du passif r\u00e9sultant des mouvements de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces actifs sont
principalement investis dans des instruments de revenu \u00e0 taux fixe \u00e0 moyen et long terme.
En juin 2024, le r\u00e9gime de retraite Schneider Pension Plan a souscrit \u00e0 un contrat de rente collective aupr\u00e8s d\u2019un assureur de haute qualit\u00e9.
Dans le cadre de ce contrat, des versements forfaitaires ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9s aux participants actifs et aux anciens salari\u00e9s ayant quitt\u00e9
l\u2019entreprise. Les versements forfaitaires ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9s en d\u00e9cembre 2024 et en f\u00e9vrier 2025, g\u00e9n\u00e9rant un produit de r\u00e8glement de
respectivement 22 millions de dollars et 6 millions de dollars.
En mai 2025, le contrat buy-in a \u00e9t\u00e9 converti en contrat buy-out en m\u00eame temps que la cessation du plan. Tous les engagements ont \u00e9t\u00e9
transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l'assureur, sans aucune autre obligation de prestation pour Schneider.
France
Les filiales fran\u00e7aises offrent une indemnit\u00e9 conventionnelle de d\u00e9part \u00e0 la retraite (ICDR) qui peut \u00eatre vers\u00e9e en une seule fois au moment
du d\u00e9part \u00e0 la retraite ou sous forme de cong\u00e9s (partiels ou complets) avant que le d\u00e9part \u00e0 la retraite ne soit effectif.
Cette indemnit\u00e9 est calcul\u00e9e en fonction du salaire et des ann\u00e9es de services dans l'entreprise, conform\u00e9ment aux conventions collectives
et sans qu\u2019il n\u2019y ait une obligation de financement.
Hypoth\u00e8ses
Les \u00e9valuations actuarielles sont r\u00e9alis\u00e9es annuellement. Les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des engagements varient selon les
conditions \u00e9conomiques pr\u00e9valant du pays dans lequel le r\u00e9gime s\u2019applique et sont sp\u00e9cifi\u00e9es ci-dessous :
Moyenne pond\u00e9r\u00e9e Groupe
Dont Royaume-Uni
Dont \u00c9tat-Unis
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
Taux
d'actualisation
5,00 %
5,11 %
5,40 %
5,50 %
5,11 %
5,61 %
Taux
d'augmentation des prestations
2,94 %
2,71 %
3,40 %
3,51 %
n.a.
n.a.
Les taux d\u2019actualisation retenus sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des taux de rendement des obligations \u00e9mises par des entreprises de bonne
qualit\u00e9 (not\u00e9es AA) ou des obligations d\u2019\u00c9tat lorsque le march\u00e9 n\u2019est pas liquide, de maturit\u00e9 \u00e9quivalente \u00e0 la duration des r\u00e9gimes
\u00e9valu\u00e9s. Aux
\u00c9tats-Unis, un taux d\u2019actualisation moyen est retenu sur la base d\u2019une courbe d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des taux d\u2019obligations des
entreprises
not\u00e9es AA et AAA.
Le taux d\u2019actualisation 2025 pour les principaux plans de la zone euro est le suivant : 3,90 %.
Le taux d\u2019augmentation des prestations inclut aussi bien le taux d\u2019augmentation des salaires que le taux d\u2019in\ufb02ation s\u2019il est pertinent.
Duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e des engagements :
Total
Dont Royaume-Uni
Dont \u00c9tat-Unis
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
31/12/2025
31/12/2024
Duration
moyenne pond\u00e9r\u00e9e en ann\u00e9es
9,6
9,8
9,2
9,6
7,6
8,2
21.1 \u2013 Variations des provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s
La variation annuelle des engagements, la valeur de march\u00e9 des actifs d\u00e9tenus par les r\u00e9gimes de retraite, et les actifs et provisions pour
retraite comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s peuvent \u00eatre analys\u00e9s comme suit :
Retraites et
engagements Actifs de Actifs
(en millions d'euros) assimil\u00e9s couverture
immobilis\u00e9s
Passif net
31/12/2023
(6 490)
5 852
(178)
(816)
dont Royaume-Uni
(4 018)
4 351
(130)
203
dont \u00c9tats-Unis
(1 122)
937
-
(185)
dont France
(353)
65
-
(288)
Co\u00fbt
des services rendus
(67)
-
-
(67)
Co\u00fbt des services pass\u00e9s
(3)
-
-
(3)
Effet des liquidations/r\u00e9ductions de r\u00e9gimes
125
(99)
-
26
Charge
d'int\u00e9r\u00eat
(283)
-
(7)
(290)
Produits des int\u00e9r\u00eats
-
246
-
246
Produit/(charge),
net
(228)
147
(7)
(88)
dont Royaume-Uni
(187)
187
(7)
(7)
dont \u00c9tats-Unis
(34)
42
-
8
dont France
(18)
2
-
(16)
Prestations vers\u00e9es
508
(431)
-
77
Contributions des ayants
droit
(6)
6
-
-
Contributions employeur
-
80
-
80
Variations des p\u00e9rim\u00e8tres de consolidation
11
-
-
11
Gains/(pertes) actuariels en capitaux propres
223
(295)
33
(39)
\u00c9carts de conversion
(304)
309
(4)
1
Autres variations
(1)
-
-
(1)
31/12/2024
(6 287)
5 668
(156)
(775)
dont Royaume-Uni
(3 846)
4 219
(99)
274
dont \u00c9tats-Unis
(997)
835
-
(162)
dont France
(359)
59
-
(300)
Co\u00fbt des services rendus
(100)
-
-
(100)
Co\u00fbt des services pass\u00e9s
(20)
-
-
(20)
Effet des liquidations/r\u00e9ductions de r\u00e9gimes
553
(543)
-
10
Charge d'int\u00e9r\u00eat
(270)
-
(6)
(276)
Produits des int\u00e9r\u00eats
-
233
-
233
Produit/(charge), net
163
(310)
(6)
(153)
dont Royaume-Uni
(198)
200
(6)
(4)
dont \u00c9tats-Unis
519
(524)
-
(5)
dont France
(22)
2
-
(20)
Prestations vers\u00e9es
499
(395)
-
104
Contributions des ayants droit
(6)
6
-
-
Contributions employeur
-
54
-
54
Variations des p\u00e9rim\u00e8tres de consolidation
-
-
-
-
Gains/(pertes) actuariels en capitaux propres
(16)
(64)
35
(45)
\u00c9carts de conversion
312
(289)
4
27
Autres variations
1
-
-
1
31/12/2025
(5 334)
4 670
(123)
(787)
dont Royaume-Uni
(3 517)
3 804
(77)
210
dont \u00c9tats-Unis
(341)
198
-
(143)
dont France
(336)
51
-
(285)
Les obligations du Groupe en mati\u00e8re de retraites et engagements assimil\u00e9s, d\u2019un montant de 5 334 millions d\u2019euros (6 287 millions d\u2019euros
en 2024), se d\u00e9composent en 5 167 millions d\u2019euros (6 067 millions d\u2019euros en 2024) pour les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et
167 millions d\u2019euros (220 millions d\u2019euros en 2024) pour les autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et \u00e0 long terme.
Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont r\u00e9partis entre 4 581 millions d\u2019euros pour les pensions de retraite, dont 93 % financ\u00e9s au moins
en partie, et 586 millions d\u2019euros pour les indemnit\u00e9s forfaitaires, dont 72 % financ\u00e9s au moins en partie.
La valeur totale des engagements peut se d\u00e9composer comme suit entre r\u00e9gimes compl\u00e8tement et partiellement financ\u00e9s et totalement
non financ\u00e9s :
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Valeur actuelle des engagements financ\u00e9s compl\u00e8tement ou partiellement
(4 699)
(5 643)
Juste valeur des actifs des r\u00e9gimes de retraite
4 670
5 668
Impact
des actifs immobilis\u00e9s
(123)
(156)
Valeur actuelle des engagements financ\u00e9s compl\u00e8tement ou partiellement, net
(152)
(131)
Valeur
actuelle des engagements totalement non financ\u00e9s
(635)
(644)
PROVISIONS POUR RETRAITE ET ENGAGEMENTS ASSIMIL\u00c9S, NET
(787)
(775)
R\u00e9conciliation des \u00e9l\u00e9ments du bilan :
Surplus des r\u00e9gimes de retraites reconnu \u00e0 l'actif*
261
323
Provisions reconnues au passif
(1 048)
(1 098)
* L\u2019exc\u00e9dent
des r\u00e9gimes comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif repr\u00e9sente la partie exc\u00e9dentaire entre les actifs et les passifs, g\u00e9n\u00e9ralement suppos\u00e9s recouvrables, et apr\u00e8s application
de tout plafonnement d\u2019actif.
Les
variations des \u00e9l\u00e9ments bruts reconnus aux capitaux propres se d\u00e9taillent comme suit :
(en
millions d'euros)
2025
2024
\u00c9carts actuariels sur les engagements dus aux changements d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques
28
61
\u00c9carts
actuariels sur les engagements dus aux changements d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res
(28)
(319)
\u00c9carts actuariels sur les engagements dus aux effets de l'exp\u00e9rience
16
35
\u00c9carts
actuariels sur les actifs de couverture
64
295
Effets des actifs immobilis\u00e9s
(35)
(33)
TOTAL DES VARIATIONS REPORT\u00c9ES AU CAPITAL SUR LA P\u00c9RIODE
45
39
dont Royaume-Uni
(53)
11
dont \u00c9tats-Unis
(9)
12
Le tableau ci-dessous indique le calendrier pr\u00e9visionnel sur les trois prochaines ann\u00e9es, des paiements de prestations au titre des r\u00e9gimes
de retraite et engagements assimil\u00e9s :
(en millions d'euros)
Royaume-Uni
Etats-Unis
Reste du monde
Total
2026
302
35
90
427
2027
297
34
62
393
2028
292
33
69
394
R\u00e9partition des actifs de couverture :
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Capital
4%
3%
Obligations
82%
71%
Autres
14%
26%
TOTAL
100%
100%
21.2 \u2013 Analyse de la sensibilit\u00e9
Une variation de \u00b1 0,5 % du taux d\u2019actualisation et du taux d\u2019augmentation des prestations aurait les effets suivants sur la valeur des
engagements \u00e0 fin 2025 :
Royaume-Uni
Etats-Unis
Reste du monde
Total
(en millions d'euros)
+0,5 %
(0,5) %
+0,5 %
(0,5) %
+0,5 %
(0,5) %
+0,5 %
(0,5) %
Taux d'actualisation
(157)
170
(12)
13
(71)
76
(240)
259
Taux d'augmentation des r\u00e9mun\u00e9rations
65
(57)
-
-
36
(34)
101
(91)
Note 25 : Effectifs
25.1 \u2013 Effectifs
Les effectifs moyens, temporaires et permanents du Groupe ont \u00e9volu\u00e9 comme suit :
(nombre d'employ\u00e9s)
2025
2024 *
Production
76 859
75 142
Structure
86 111
83 493
TOTAL EFFECTIF MOYEN
162 970
158 635
dont Europe de l'Ouest
40 753
40 436
dont Am\u00e9rique du Nord
46 302
44 080
dont Asie Pacifique
55 785
54 354
dont Reste du monde
20 130
19 765
* Le nombre moyen d\u2019effectifs a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 afin d\u2019exclure les travailleurs int\u00e9rimaires, qui \u00e9taient auparavant inclus dans le total des effectifs du Groupe, et d\u2019int\u00e9grer
certains effectifs manquants li\u00e9s \u00e0 un ajustement de p\u00e9rim\u00e8tre.
25.2 \u2013 Charges de personnel
(en millions d'euros)
2025
2024 *
Co\u00fbt du personnel
(11 751)
(11 622)
Paiements fond\u00e9s en actions
(202)
(233)
CHARGES DE PERSONNEL
(11 953)
(11 855)
* Les charges de personnel de 2024 ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9es \u00e0 la suite d\u2019un affinement de la m\u00e9thodologie visant \u00e0 pr\u00e9ciser le p\u00e9rim\u00e8tre des comptes retenus, afin d\u2019assurer la
comparabilit\u00e9 entre p\u00e9riodes.
25.3 \u2013 Avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeants En 2025, le Groupe a attribu\u00e9 aux membres de son Conseil d\u2019Administration 2,6 millions d\u2019euros en jetons de pr\u00e9sence. Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2025 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe au Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 1,0 million d\u2019euros. Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2025 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe au Dirigeant mandataire social, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 2,7 millions d\u2019euros, dont 1,1 million d\u2019euros de part variable. Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2025 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aux membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe, hors Dirigeant mandataire social, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 39,9 millions d\u2019euros, dont 9,1 millions d\u2019euros de part variable au titre de l\u2019exercice 2025. Au cours des trois derniers exercices, 491 089 actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux principaux dirigeants (Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration, Dirigeant mandataire social et autres membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale). Aucune option sur actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours des trois derniers exercices. En 2025, des actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es dans le cadre des Plans d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme 2025 (Plans n\u00b0 46, 47 et 47ter). Depuis le 16 d\u00e9cembre 2011, 100 % des actions de performance sont soumises \u00e0 des conditions de performance pour les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-479": { "value": "Note 22 : Provisions et passifs \u00e9ventuels 22.1 \u2013 Provisions pour risques et charges Principes comptables Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite, r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation, et qu\u2019une estimation fiable du montant peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e. Lorsqu\u2019une perte ou un passif n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9 comme probable et ne peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable, mais demeure possible, le Groupe le pr\u00e9sente en tant que passif \u00e9ventuel. Les provisions sont estim\u00e9es au cas par cas ou sur une base statistique et actualis\u00e9es lorsque l\u2019impact de l\u2019actualisation est significatif. Les provisions sont principalement comptabilis\u00e9es pour : \u2022 Risques \u00e9conomiques : provisions pour risques fiscaux, autres que l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, r\u00e9sultant de positions prises par le Groupe ou ses filiales. Chaque position est \u00e9valu\u00e9e individuellement (sans compensation) et la provision re\ufb02\u00e8te la meilleure estimation du risque \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque c\u2019est applicable, l\u2019estimation inclut les int\u00e9r\u00eats de retard et p\u00e9nalit\u00e9s. \u2022 Risques commerciaux : provisions pour pertes \u00e0 terminaison sur certains contrats long terme (contrats d\u00e9ficitaires). Les pertes attendues sont int\u00e9gralement comptabilis\u00e9es d\u00e8s leur identification. \u2022 Risques sur produits : ces provisions comprennent : \u2013 des provisions statistiques pour garantie, comptabilis\u00e9es sur une base statistique pour couvrir le co\u00fbt r\u00e9siduel des garanties produits non couvertes par une assurance, estim\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019historique des r\u00e9clamations et \u00e0 la dur\u00e9e de la garantie, et, \u2013 des provisions pour litiges li\u00e9s \u00e0 des produits d\u00e9fectueux et des provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir des campagnes de remplacement sur des produits sp\u00e9cifiquement identifi\u00e9s. \u2022 Risques environnementaux : provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir les co\u00fbts des op\u00e9rations de d\u00e9pollution et de remise en \u00e9tat. Les d\u00e9caissements futurs estim\u00e9s sont fond\u00e9s sur des rapports \u00e9tablis par des experts ind\u00e9pendants. \u2022 Restructurations : provisions comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe dispose d\u2019un plan de restructuration d\u00e9taill\u00e9 et a soit annonc\u00e9 ce plan, soit commenc\u00e9 sa mise en \u0153uvre avant la date de cl\u00f4ture. La provision inclut uniquement les d\u00e9penses directement li\u00e9es \u00e0 la restructuration. \u2022 Autres risques : Une partie de ces risques est couverte par des actifs d\u2019assurance. Ces provisions concernent principalement des litiges h\u00e9rit\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s acquises. Elles incluent \u00e9galement la provision de 104 millions d\u2019euros enregistr\u00e9e dans le cadre de la proc\u00e9dure en cours avec l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence, comme d\u00e9crit ci-apr\u00e8s.
Risques Risques Risques sur Risques environ-
(en millions d'euros) \u00e9conomiques commerciaux produits
nementaux
Restructurations
Autres risques
Provisions
31/12/2023
209
119
727
297
169
499
2 020
dont part \u00e0 plus d'un an
124
61
194
256
16
308
959
Dotations
35
26
165
9
51
314
600
Reprises pour utilisation
(21)
(25)
(146)
(24)
(68)
(151)
(435)
Provisions devenues sans objet
-
(1)
(52)
(14)
(4)
(12)
(83)
\u00c9carts de conversion
5
5
15
14
1
22
62
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres
(3)
-
18
8
(5)
121
139
31/12/2024
225
124
727
290
144
793
2 303
dont part \u00e0 plus d'un an
144
64
208
243
16
576
1 251
Dotations
37
71
180
11
156
140
595
Reprises pour utilisation
(30)
(38)
(129)
(22)
(87)
(96)
(402)
Provisions devenues sans objet
(29)
(6)
(65)
(17)
(2)
(17)
(136)
\u00c9carts de conversion
(19)
(13)
(50)
(29)
(3)
(67)
(181)
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres
23
(6)
(5)
(12)
(6)
37
31
31/12/2025
207
132
658
221
202
790
2 210
dont part \u00e0 plus d'un an
129
42
180
188
16
581
1 136
R\u00e9conciliation avec le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie :
(en millions d'euros)
2025
2024
Dotations aux provisions
595
600
Reprises pour utilisation
(402)
(435)
Provisions devenues sans objet
(136)
(83)
Variation de provisions hors provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s
57
82
Provisions pour retraite et engagements assimil\u00e9s hors cotisations de l'employeur
49
11
AUGMENTATION/(DIMINUTION) DES PROVISIONS DANS LE TABLEAU DES FLUX DE TR\u00c9SORERIE
106
93
22.2 \u2013 Passifs \u00e9ventuels Ainsi que rendu public pr\u00e9c\u00e9demment, les Autorit\u00e9s judiciaires et de la concurrence fran\u00e7aises ont perquisitionn\u00e9 en septembre 2018 le si\u00e8ge du Groupe ainsi que certains autres sites dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate en lien avec la vente de produits \u00e9lectriques r\u00e9alis\u00e9e par le biais d\u2019activit\u00e9s de distribution commerciale en France. \u2022 Apr\u00e8s 6 ans de proc\u00e9dure, l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence a rendu le 29 octobre 2024 sa d\u00e9cision de sanctionner plusieurs acteurs de la distribution \u00e9lectrique en France, dont Schneider Electric avec une amende de 207 millions d\u2019euros, au motif que l\u2019autonomie tarifaire de certains distributeurs du march\u00e9 fran\u00e7ais aurait \u00e9t\u00e9 limit\u00e9e par Schneider Electric, ce qui est contraire aux r\u00e8gles de concurrence. L\u2019amende a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9e en avril 2025. Schneider Electric conteste fermement la d\u00e9cision rendue par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence et a fait appel de cette d\u00e9cision devant la Cour d\u2019appel de Paris. Compte tenu de la difficult\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer dans quelle mesure la Cour d\u2019appel prendra en compte les arguments de Schneider Electric dans sa d\u00e9fense, le Groupe avait reconnu, au 31 d\u00e9cembre 2024, une provision de 104 millions d\u2019euros en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Cette provision reste inchang\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025. \u2022 Parall\u00e8lement, le 7 octobre 2022, Schneider Electric a \u00e9t\u00e9 mis en examen par un juge d\u2019instruction, qui a exig\u00e9 de Schneider Electric une garantie bancaire de 20 millions d\u2019euros (dont la validit\u00e9 a maintenant expir\u00e9) et un cautionnement de 80 millions d\u2019euros. Schneider Electric a officiellement contest\u00e9 la mise en accusation et avanc\u00e9 de nombreux arguments de droit et de fait. La proc\u00e9dure est en cours. Schneider Electric rejette toute all\u00e9gation selon laquelle ses pratiques de distribution ne seraient pas conformes aux r\u00e8gles de la concurrence. La politique commerciale de Schneider Electric est con\u00e7ue pour se conformer \u00e0 toutes les r\u00e9glementations. Schneider Electric a toujours coop\u00e9r\u00e9 avec les autorit\u00e9s et entend continuer \u00e0 le faire. Schneider Electric a d\u2019autres passifs \u00e9ventuels d\u00e9coulant des proc\u00e9dures judiciaires, arbitrales ou r\u00e9glementaires survenant dans le cours normal de ses activit\u00e9s. A la date d\u2019approbation des comptes consolid\u00e9s, les r\u00e9clamations et litiges connus ou en cours concernant le Groupe ou ses filiales ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s. Sur la base de l\u2019avis des conseillers juridiques du Groupe, il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 que toutes les provisions n\u00e9cessaires pour couvrir ces risques \u00e9ventuels avaient \u00e9t\u00e9 pass\u00e9es. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-443": { "value": "Principes comptables Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite, r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre cette obligation, et qu\u2019une estimation fiable du montant peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e. Lorsqu\u2019une perte ou un passif n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9 comme probable et ne peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable, mais demeure possible, le Groupe le pr\u00e9sente en tant que passif \u00e9ventuel. Les provisions sont estim\u00e9es au cas par cas ou sur une base statistique et actualis\u00e9es lorsque l\u2019impact de l\u2019actualisation est significatif. Les provisions sont principalement comptabilis\u00e9es pour : \u2022 Risques \u00e9conomiques : provisions pour risques fiscaux, autres que l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat, r\u00e9sultant de positions prises par le Groupe ou ses filiales. Chaque position est \u00e9valu\u00e9e individuellement (sans compensation) et la provision re\ufb02\u00e8te la meilleure estimation du risque \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Lorsque c\u2019est applicable, l\u2019estimation inclut les int\u00e9r\u00eats de retard et p\u00e9nalit\u00e9s. \u2022 Risques commerciaux : provisions pour pertes \u00e0 terminaison sur certains contrats long terme (contrats d\u00e9ficitaires). Les pertes attendues sont int\u00e9gralement comptabilis\u00e9es d\u00e8s leur identification. \u2022 Risques sur produits : ces provisions comprennent : \u2013 des provisions statistiques pour garantie, comptabilis\u00e9es sur une base statistique pour couvrir le co\u00fbt r\u00e9siduel des garanties produits non couvertes par une assurance, estim\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019historique des r\u00e9clamations et \u00e0 la dur\u00e9e de la garantie, et, \u2013 des provisions pour litiges li\u00e9s \u00e0 des produits d\u00e9fectueux et des provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir des campagnes de remplacement sur des produits sp\u00e9cifiquement identifi\u00e9s. \u2022 Risques environnementaux : provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir les co\u00fbts des op\u00e9rations de d\u00e9pollution et de remise en \u00e9tat. Les d\u00e9caissements futurs estim\u00e9s sont fond\u00e9s sur des rapports \u00e9tablis par des experts ind\u00e9pendants. \u2022 Restructurations : provisions comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe dispose d\u2019un plan de restructuration d\u00e9taill\u00e9 et a soit annonc\u00e9 ce plan, soit commenc\u00e9 sa mise en \u0153uvre avant la date de cl\u00f4ture. La provision inclut uniquement les d\u00e9penses directement li\u00e9es \u00e0 la restructuration. \u2022 Autres risques : Une partie de ces risques est couverte par des actifs d\u2019assurance. Ces provisions concernent principalement des litiges h\u00e9rit\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s acquises. Elles incluent \u00e9galement la provision de 104 millions d\u2019euros enregistr\u00e9e dans le cadre de la proc\u00e9dure en cours avec l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence, comme d\u00e9crit ci-apr\u00e8s. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-458": { "value": "\u2022 Risques environnementaux : provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir les co\u00fbts des op\u00e9rations de d\u00e9pollution et de remise en \u00e9tat. Les d\u00e9caissements futurs estim\u00e9s sont fond\u00e9s sur des rapports \u00e9tablis par des experts ind\u00e9pendants. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-514": { "value": "
22.2 \u2013 Passifs \u00e9ventuels
Ainsi que rendu public pr\u00e9c\u00e9demment, les Autorit\u00e9s judiciaires et de la concurrence fran\u00e7aises ont perquisitionn\u00e9 en septembre 2018 le
si\u00e8ge du Groupe ainsi que certains autres sites dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate en lien avec la vente de produits \u00e9lectriques r\u00e9alis\u00e9e par le
biais
d\u2019activit\u00e9s de distribution commerciale en France.
\u2022 Apr\u00e8s 6 ans de proc\u00e9dure, l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence a rendu le 29 octobre 2024 sa d\u00e9cision de sanctionner plusieurs acteurs de la
distribution
\u00e9lectrique en France, dont Schneider Electric avec une amende de 207 millions d\u2019euros, au motif que l\u2019autonomie tarifaire de
certains
distributeurs du march\u00e9 fran\u00e7ais aurait \u00e9t\u00e9 limit\u00e9e par Schneider Electric, ce qui est contraire aux r\u00e8gles de concurrence.
L\u2019amende a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9e
en avril 2025. Schneider Electric conteste fermement la d\u00e9cision rendue par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence et a fait
appel de cette d\u00e9cision devant la Cour d\u2019appel de Paris. Compte tenu de la difficult\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer dans quelle mesure la Cour d\u2019appel
prendra
en compte les arguments de Schneider Electric dans sa d\u00e9fense, le Groupe avait reconnu, au 31 d\u00e9cembre 2024, une provision
de
104 millions d\u2019euros en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Cette provision reste inchang\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025.
\u2022 Parall\u00e8lement, le 7 octobre 2022, Schneider Electric a \u00e9t\u00e9 mis en examen par un juge d\u2019instruction, qui a exig\u00e9 de Schneider Electric une
garantie
bancaire de 20 millions d\u2019euros (dont la validit\u00e9 a maintenant expir\u00e9) et un cautionnement de 80 millions d\u2019euros. Schneider
Electric
a officiellement contest\u00e9 la mise en accusation et avanc\u00e9 de nombreux arguments de droit et de fait. La proc\u00e9dure est en cours.
Schneider Electric rejette toute all\u00e9gation selon laquelle ses pratiques de distribution ne seraient pas conformes aux r\u00e8gles de la
concurrence. La politique commerciale de Schneider Electric est con\u00e7ue pour se conformer \u00e0 toutes les r\u00e9glementations. Schneider
Electric
a toujours coop\u00e9r\u00e9 avec les autorit\u00e9s et entend continuer \u00e0 le faire.
Schneider Electric a d\u2019autres passifs \u00e9ventuels d\u00e9coulant des proc\u00e9dures judiciaires, arbitrales ou r\u00e9glementaires survenant dans le cours
normal
de ses activit\u00e9s. A la date d\u2019approbation des comptes consolid\u00e9s, les r\u00e9clamations et litiges connus ou en cours concernant le
Groupe
ou ses filiales ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s. Sur la base de l\u2019avis des conseillers juridiques du Groupe, il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 que toutes les provisions
n\u00e9cessaires pour couvrir ces
risques \u00e9ventuels avaient \u00e9t\u00e9 pass\u00e9es.
Note 27 : Engagements
L\u2019exposition maximale du Groupe en lien avec les garanties re\u00e7ues et donn\u00e9es se d\u00e9compose comme suit :
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Caution de contre-garanties sur march\u00e9s *
1 550
1 571
Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles **
140
131
Garanties fonds de retraite d'Invensys
2 006
2 111
Autres engagements donn\u00e9s
535
472
GARANTIES DONN\u00c9ES
4 231
4 285
Avals, cautions et garanties re\u00e7ues
354
233
GARANTIES RE\u00c7UES
354
233
* Pour certains contrats, les clients exigent d\u2019obtenir des garanties attestant que la filiale du Groupe remplira ses obligations contractuelles dans leur totalit\u00e9. Le risque
associ\u00e9 \u00e0 l\u2019engagement est \u00e9valu\u00e9 et une provision pour risques est enregistr\u00e9e d\u00e8s lors que le risque est consid\u00e9r\u00e9 comme probable et que son estimation repose sur
des bases raisonnables. Les cautions de contre-garantie sur march\u00e9s incluent aussi les garanties envers les fonds de retraite.
** Des nantissements d\u2019actifs corporels ou financiers sont fournis pour garantir certains pr\u00eats.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es, d\u00e9crites dans la note 24.8.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-493": { "value": "22.2 \u2013 Passifs \u00e9ventuels Ainsi que rendu public pr\u00e9c\u00e9demment, les Autorit\u00e9s judiciaires et de la concurrence fran\u00e7aises ont perquisitionn\u00e9 en septembre 2018 le si\u00e8ge du Groupe ainsi que certains autres sites dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate en lien avec la vente de produits \u00e9lectriques r\u00e9alis\u00e9e par le biais d\u2019activit\u00e9s de distribution commerciale en France. \u2022 Apr\u00e8s 6 ans de proc\u00e9dure, l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence a rendu le 29 octobre 2024 sa d\u00e9cision de sanctionner plusieurs acteurs de la distribution \u00e9lectrique en France, dont Schneider Electric avec une amende de 207 millions d\u2019euros, au motif que l\u2019autonomie tarifaire de certains distributeurs du march\u00e9 fran\u00e7ais aurait \u00e9t\u00e9 limit\u00e9e par Schneider Electric, ce qui est contraire aux r\u00e8gles de concurrence. L\u2019amende a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9e en avril 2025. Schneider Electric conteste fermement la d\u00e9cision rendue par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence et a fait appel de cette d\u00e9cision devant la Cour d\u2019appel de Paris. Compte tenu de la difficult\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer dans quelle mesure la Cour d\u2019appel prendra en compte les arguments de Schneider Electric dans sa d\u00e9fense, le Groupe avait reconnu, au 31 d\u00e9cembre 2024, une provision de 104 millions d\u2019euros en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Cette provision reste inchang\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2025. \u2022 Parall\u00e8lement, le 7 octobre 2022, Schneider Electric a \u00e9t\u00e9 mis en examen par un juge d\u2019instruction, qui a exig\u00e9 de Schneider Electric une garantie bancaire de 20 millions d\u2019euros (dont la validit\u00e9 a maintenant expir\u00e9) et un cautionnement de 80 millions d\u2019euros. Schneider Electric a officiellement contest\u00e9 la mise en accusation et avanc\u00e9 de nombreux arguments de droit et de fait. La proc\u00e9dure est en cours. Schneider Electric rejette toute all\u00e9gation selon laquelle ses pratiques de distribution ne seraient pas conformes aux r\u00e8gles de la concurrence. La politique commerciale de Schneider Electric est con\u00e7ue pour se conformer \u00e0 toutes les r\u00e9glementations. Schneider Electric a toujours coop\u00e9r\u00e9 avec les autorit\u00e9s et entend continuer \u00e0 le faire. Schneider Electric a d\u2019autres passifs \u00e9ventuels d\u00e9coulant des proc\u00e9dures judiciaires, arbitrales ou r\u00e9glementaires survenant dans le cours normal de ses activit\u00e9s. A la date d\u2019approbation des comptes consolid\u00e9s, les r\u00e9clamations et litiges connus ou en cours concernant le Groupe ou ses filiales ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s. Sur la base de l\u2019avis des conseillers juridiques du Groupe, il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 que toutes les provisions n\u00e9cessaires pour couvrir ces risques \u00e9ventuels avaient \u00e9t\u00e9 pass\u00e9es. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-480": { "value": "Note 23 : Dette financi\u00e8re courante et non-courante Principes comptables Les passifs financiers comprennent principalement les emprunts obligataires, les billets de tr\u00e9sorerie ainsi que les emprunts bancaires \u00e0 court et long terme. Ces passifs sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction directement attribuables. Par la suite, ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La dette nette s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante :
(en
millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Emprunts
obligataires
15\u202f752
12\u202f650
Autres emprunts aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements de cr\u00e9dit
23
1\u202f840
Part court terme des emprunts obligataires
(749)
(1\u202f800)
Part court terme des autres dettes long terme
(5)
(1\u202f780)
DETTES FINANCI\u00c8RES NON COURANTES
15\u202f021
10\u202f910
Billets de tr\u00e9sorerie
1\u202f320
70
Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus
137
139
Autres dettes
601
57
D\u00e9couverts et en-cours bancaires
47
75
Part court terme des emprunts obligataires
749
1\u202f800
Part court terme des autres dettes long terme
5
1\u202f780
DETTES FINANCI\u00c8RES COURANTES
2\u202f859
3\u202f921
DETTES FINANCI\u00c8RES COURANTES ET NON COURANTES
17\u202f880
14\u202f831
TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE
(4\u202f634)
(6\u202f887)
DETTE FINANCI\u00c8RE NETTE excl. les engagements d'achats de titres de minoritaires
13\u202f246
7\u202f944
Engagements d'achats de titres de minoritaires - part non courante
278
19
Engagements d'achats de titres de minoritaires - part courante
197
184
DETTE FINANCI\u00c8RE NETTE incl. les engagements d'achats de titres de minoritaires
13\u202f721
8
147
En janvier 2023, le Groupe avait proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un tirage pour 1 700 millions d\u2019euros au titre du \u00ab Term loan facility \u00bb mis en place pour financer l\u2019acquisition des minoritaires d\u2019AVEVA. Cet emprunt est arriv\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en octobre 2025. Au 31 d\u00e9cembre 2025, ce Term loan, pr\u00e9sent\u00e9 en dettes financi\u00e8res courantes en 2024 a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement rembours\u00e9. En d\u00e9cembre 2025, le Groupe a tir\u00e9 500 millions d'euros sur le bridge loan mis en place dans le cadre de l'acquisition des int\u00e9r\u00eats minoritaires de SEIPL. Ce tirage est pr\u00e9sent\u00e9 en \u00ab Autres dettes \u00bb.
23.1 \u2013 R\u00e9partition par \u00e9ch\u00e9ance
31/12/2025 31/12/2024
Paiements Int\u00e9r\u00eats Paiements
(en millions d\u2019euros) contractuels contractuels
2025
-
-
3 921
2026
2
860
394
760
2027
2 757
365
1 750
2028
1
250
309
1 250
2029
2 150
289
1 400
2030
2 150
242
1 400
2031
1
350
181
1 350
2032 et au-del\u00e0
5 655
531
3 150
TOTAL
18 172
2 311
14 981
23.2 \u2013 R\u00e9partition par devise
(en
millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Euro
17 746
14 655
R\u00e9al
br\u00e9silien
76
59
Livre
turque
22
33
Roupie indienne
9
27
Dollar am\u00e9ricain
18
22
Dinar alg\u00e9rien
1
14
Autres
8
21
TOTAL
17 880
14 831
23.3 \u2013 Emprunts obligataires
(en
millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Taux d'int\u00e9r\u00eat
Date d'\u00e9mission
\u00c9ch\u00e9ance
Schneider
Electric SE 2025
-
750
0,875 % TF
Mars 2015
Mars 2025
Schneider Electric SE 2025
-
750
3,375 % TF
Avril 2023
Avril 2025
Schneider Electric SE 2025
-
300
1,841 % TF
Octobre 2015
Octobre 2025
Schneider Electric SE 2026
749
748
0,875 % TF
D\u00e9cembre 2017
D\u00e9cembre 2026
Schneider Electric SE 2027
499
499
1,000 % TF
Avril 2020
Avril 2027
Schneider Electric SE 2027
748
747
1,375 % TF
Juin 2018
Juin 2027
Schneider Electric SE 2027
997
-
EUR3M+25pb
Septembre 2025
Septembre 2027
Schneider Electric SE 2027
499
499
3,250 % TF
Novembre 2022
Novembre 2027
Schneider Electric SE 2028
500
499
1,500 % TF
Janvier 2019
Janvier 2028
Schneider Electric SE 2028
253
255
1,500 % TF
Mai 2019
Janvier 2028
Schneider Electric SE 2028
498
497
3,250 % TF
Juin 2023
Juin 2028
Schneider Electric SE 2029
797
796
0,250 % TF
Mars 2020
Mars 2029
Schneider Electric SE 2029
748
-
2,625 % TF
Septembre 2025
Septembre 2029
Schneider Electric SE 2029
596
595
3,125 % TF
Janvier 2023
Octobre 2029
Schneider Electric SE 2030
744
-
2,750 % TF
D\u00e9cembre 2025
Juillet 2030
Schneider Electric SE 2030
745
744
3,000 % TF
Septembre 2024
Septembre 2030
Schneider Electric SE 2030 (OCEANEs)
602
592
1,970 % TF
Novembre 2023
Novembre 2030
Schneider Electric SE 2031
597
597
3,000 % TF
Janvier 2024
Janvier 2031
Schneider Electric SE 2031 (OCEANEs)
679
666
1,625 % TF
Juin 2024
Juin 2031
Schneider Electric SE 2032
747
-
3,000 % TF
Septembre 2025
Mars 2032
Schneider Electric SE 2032
596
595
3,500 % TF
Novembre 2022
Novembre 2032
Schneider Electric SE 2033
496
495
3,500 % TF
Juin 2023
Juin 2033
Schneider Electric SE 2033 (OCEANEs)
638
-
1,250 % TF
Septembre 2025
Septembre 2033
Schneider Electric SE 2034
593
592
3,375 % TF
Janvier 2023
Avril 2034
Schneider Electric SE 2035
691
690
3,250 % TF
Janvier 2024
Octobre 2035
Schneider
Electric SE 2036
744
744
3,375 % TF
Septembre 2024
Septembre 2036
Schneider
Electric SE 2037
996
-
3,624 % TF
Septembre 2025
Septembre 2037
TOTAL
15 752
12 650
Programme d\u2019Euro Medium Term Notes
Dans le cadre de son programme d\u2019Euro Medium Term Notes (\u00ab EMTN \u00bb), Schneider Electric a \u00e9mis des obligations admises aux
n\u00e9gociations sur Euronext Paris. Les \u00e9missions arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au cours de l'exercice et celles non arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la cl\u00f4ture
de
l'exercice 2025 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessus.
OCEANE \u00e0
\u00e9ch\u00e9ance 2030
En
2023, Schneider Electric SE avait r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mission d\u2019OCEANEs \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance novembre 2030, pour un nominal de 650 millions
d\u2019euros,
au taux de 1,97 %. A fin d\u00e9cembre 2025, la composante dette comptabilis\u00e9e \u00e0 sa valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 602 millions
d\u2019euros
et la composante optionnelle \u00e0 66 millions d\u2019euros. Le ratio de conversion et/ou d\u2019\u00e9change initial des Obligations \u00e9tait de 426,66
actions par obligation
ayant pour valeur nominale 100 000,00 euros, correspondant \u00e0 234,38 euros par action et a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 \u00e0 440,95
actions par obligation en mai 2025.
OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2031
Concomitamment \u00e0 la conversion et au rachat de l\u2019OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026, Schneider Electric SE a r\u00e9alis\u00e9 le 25 juin 2024 une \u00e9mission
d\u2019OCEANEs
\u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2031, pour un nominal de 750 millions d\u2019euros, au taux de 1,625 %. A fin d\u00e9cembre 2025, la composante
dette
comptabilis\u00e9e \u00e0 sa valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 679 millions d\u2019euros et la composante optionnelle \u00e0 84 millions d\u2019euros. Le ratio
de
conversion et/ou d\u2019\u00e9change initial des Obligations \u00e9tait de 321,48 actions par obligation ayant pour valeur nominale 100 000,00 euros,
correspondant \u00e0 311,07 euros par action et a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 \u00e0 323,51 actions par obligation en mai 2025.
OCEANE \u00e0
\u00e9ch\u00e9ance 2033
Le 23 septembre 2025, Schneider Electric SE a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mission d\u2019OCEANEs \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance septembre 2033, pour un nominal de 750
millions d\u2019euros, au taux de 1,250 %. L\u2019OCEANE comprend une composante dette, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la mise en place sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
de
march\u00e9 appliqu\u00e9 \u00e0 une obligation non convertible \u00e9quivalente, et comptabilis\u00e9e en dettes financi\u00e8res non courantes et une composante
optionnelle comptabilis\u00e9e
en capitaux propres. A fin d\u00e9cembre 2025, la composante dette comptabilis\u00e9e \u00e0 sa valeur nette comptable
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 638 millions d\u2019euros et la composante optionnelle \u00e0 109 millions d\u2019euros. Le ratio de conversion et/ou d\u2019\u00e9change initial des
Obligations est de 311,98 actions par obligation ayant pour valeur nominale 100 000,00 euros, correspondant \u00e0 320,54 euros par action.
Pour toutes ces transactions, les primes et frais d\u2019\u00e9mission sont amortis selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
23.4 \u2013 Impacts sur le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie
Variations Autres Variations
(en millions d'euros)
31/12/2024
tr\u00e9sorerie
P\u00e9rim\u00e8tre
Capitaux propres
Change et autres
31/12/2025
Emprunts obligataires
12 650
3 173
-
(109)
38
15 752
Autres dettes
2 106
15
(1)
-
(39)
2 081
D\u00e9couverts et en-cours bancaires
75
(17)
-
-
(11)
47
TOTAL PASSIF FINANCIER COURANT
14 831
3 171
(1)
(109)
(12)
17 880
ET NON COURANT
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-444": { "value": "Principes comptables Les passifs financiers comprennent principalement les emprunts obligataires, les billets de tr\u00e9sorerie ainsi que les emprunts bancaires \u00e0 court et long terme. Ces passifs sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction directement attribuables. Par la suite, ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-494": { "value": "23.1 \u2013 R\u00e9partition par \u00e9ch\u00e9ance
31/12/2025 31/12/2024
Paiements Int\u00e9r\u00eats Paiements
(en millions d\u2019euros) contractuels contractuels
2025
-
-
3 921
2026
2
860
394
760
2027
2 757
365
1 750
2028
1
250
309
1 250
2029
2 150
289
1 400
2030
2 150
242
1 400
2031
1
350
181
1 350
2032 et au-del\u00e0
5 655
531
3 150
TOTAL
18 172
2 311
14 981
23.2 \u2013 R\u00e9partition par devise
(en
millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Euro
17 746
14 655
R\u00e9al
br\u00e9silien
76
59
Livre
turque
22
33
Roupie indienne
9
27
Dollar am\u00e9ricain
18
22
Dinar alg\u00e9rien
1
14
Autres
8
21
TOTAL
17 880
14 831
24.8 \u2013 Risque de liquidit\u00e9
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 3 525 millions d\u2019euros, toutes non utilis\u00e9es, dont 2 875
millions d\u2019euros ayant une maturit\u00e9 post\u00e9rieure au 31 d\u00e9cembre 2026. Parmi ces lignes, 2 775 millions d\u2019euros sont li\u00e9s au d\u00e9veloppement
durable avec une marge index\u00e9e sur la performance annuelle du Schneider Sustainability Impact (SSI).
Avec une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit engag\u00e9e disponible de 3,5 milliards d\u2019euros et de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de 4,6 milliards
d\u2019euros, les liquidit\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 8,1 milliards d\u2019euros \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e. Au cours des 12 prochains mois, le montant total des dettes \u00e0
court terme arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 2,9 milliards d\u2019euros.
Les lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es ne comprennent aucun covenant financier ni aucune clause de d\u00e9clenchement li\u00e9e \u00e0 une d\u00e9gradation
de notation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-495": { "value": "23.3 \u2013 Emprunts obligataires
(en
millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Taux d'int\u00e9r\u00eat
Date d'\u00e9mission
\u00c9ch\u00e9ance
Schneider
Electric SE 2025
-
750
0,875 % TF
Mars 2015
Mars 2025
Schneider Electric SE 2025
-
750
3,375 % TF
Avril 2023
Avril 2025
Schneider Electric SE 2025
-
300
1,841 % TF
Octobre 2015
Octobre 2025
Schneider Electric SE 2026
749
748
0,875 % TF
D\u00e9cembre 2017
D\u00e9cembre 2026
Schneider Electric SE 2027
499
499
1,000 % TF
Avril 2020
Avril 2027
Schneider Electric SE 2027
748
747
1,375 % TF
Juin 2018
Juin 2027
Schneider Electric SE 2027
997
-
EUR3M+25pb
Septembre 2025
Septembre 2027
Schneider Electric SE 2027
499
499
3,250 % TF
Novembre 2022
Novembre 2027
Schneider Electric SE 2028
500
499
1,500 % TF
Janvier 2019
Janvier 2028
Schneider Electric SE 2028
253
255
1,500 % TF
Mai 2019
Janvier 2028
Schneider Electric SE 2028
498
497
3,250 % TF
Juin 2023
Juin 2028
Schneider Electric SE 2029
797
796
0,250 % TF
Mars 2020
Mars 2029
Schneider Electric SE 2029
748
-
2,625 % TF
Septembre 2025
Septembre 2029
Schneider Electric SE 2029
596
595
3,125 % TF
Janvier 2023
Octobre 2029
Schneider Electric SE 2030
744
-
2,750 % TF
D\u00e9cembre 2025
Juillet 2030
Schneider Electric SE 2030
745
744
3,000 % TF
Septembre 2024
Septembre 2030
Schneider Electric SE 2030 (OCEANEs)
602
592
1,970 % TF
Novembre 2023
Novembre 2030
Schneider Electric SE 2031
597
597
3,000 % TF
Janvier 2024
Janvier 2031
Schneider Electric SE 2031 (OCEANEs)
679
666
1,625 % TF
Juin 2024
Juin 2031
Schneider Electric SE 2032
747
-
3,000 % TF
Septembre 2025
Mars 2032
Schneider Electric SE 2032
596
595
3,500 % TF
Novembre 2022
Novembre 2032
Schneider Electric SE 2033
496
495
3,500 % TF
Juin 2023
Juin 2033
Schneider Electric SE 2033 (OCEANEs)
638
-
1,250 % TF
Septembre 2025
Septembre 2033
Schneider Electric SE 2034
593
592
3,375 % TF
Janvier 2023
Avril 2034
Schneider Electric SE 2035
691
690
3,250 % TF
Janvier 2024
Octobre 2035
Schneider
Electric SE 2036
744
744
3,375 % TF
Septembre 2024
Septembre 2036
Schneider
Electric SE 2037
996
-
3,624 % TF
Septembre 2025
Septembre 2037
TOTAL
15 752
12 650
Programme d\u2019Euro Medium Term Notes Dans le cadre de son programme d\u2019Euro Medium Term Notes (\u00ab EMTN \u00bb), Schneider Electric a \u00e9mis des obligations admises aux n\u00e9gociations sur Euronext Paris. Les \u00e9missions arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au cours de l'exercice et celles non arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2025 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessus. OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2030 En 2023, Schneider Electric SE avait r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mission d\u2019OCEANEs \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance novembre 2030, pour un nominal de 650 millions d\u2019euros, au taux de 1,97 %. A fin d\u00e9cembre 2025, la composante dette comptabilis\u00e9e \u00e0 sa valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 602 millions d\u2019euros et la composante optionnelle \u00e0 66 millions d\u2019euros. Le ratio de conversion et/ou d\u2019\u00e9change initial des Obligations \u00e9tait de 426,66 actions par obligation ayant pour valeur nominale 100 000,00 euros, correspondant \u00e0 234,38 euros par action et a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 \u00e0 440,95 actions par obligation en mai 2025. OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2031 Concomitamment \u00e0 la conversion et au rachat de l\u2019OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026, Schneider Electric SE a r\u00e9alis\u00e9 le 25 juin 2024 une \u00e9mission d\u2019OCEANEs \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2031, pour un nominal de 750 millions d\u2019euros, au taux de 1,625 %. A fin d\u00e9cembre 2025, la composante dette comptabilis\u00e9e \u00e0 sa valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 679 millions d\u2019euros et la composante optionnelle \u00e0 84 millions d\u2019euros. Le ratio de conversion et/ou d\u2019\u00e9change initial des Obligations \u00e9tait de 321,48 actions par obligation ayant pour valeur nominale 100 000,00 euros, correspondant \u00e0 311,07 euros par action et a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 \u00e0 323,51 actions par obligation en mai 2025. OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2033 Le 23 septembre 2025, Schneider Electric SE a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mission d\u2019OCEANEs \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance septembre 2033, pour un nominal de 750 millions d\u2019euros, au taux de 1,250 %. L\u2019OCEANE comprend une composante dette, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la mise en place sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de march\u00e9 appliqu\u00e9 \u00e0 une obligation non convertible \u00e9quivalente, et comptabilis\u00e9e en dettes financi\u00e8res non courantes et une composante optionnelle comptabilis\u00e9e en capitaux propres. A fin d\u00e9cembre 2025, la composante dette comptabilis\u00e9e \u00e0 sa valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 638 millions d\u2019euros et la composante optionnelle \u00e0 109 millions d\u2019euros. Le ratio de conversion et/ou d\u2019\u00e9change initial des Obligations est de 311,98 actions par obligation ayant pour valeur nominale 100 000,00 euros, correspondant \u00e0 320,54 euros par action. Pour toutes ces transactions, les primes et frais d\u2019\u00e9mission sont amortis selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-496": { "value": "23.5 \u2013 Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires Principes comptables Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 32, les options de vente accord\u00e9es aux actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9es en tant que dettes financi\u00e8res pour la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option, en contrepartie des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Le Groupe a choisi d'appliquer IFRS 10 pour les engagements d'achats de titres de minoritaires. Les variations ult\u00e9rieures de la valeur comptable du passif reconnu au titre de cet engagement d'achat sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres, sauf lorsque l'engagement d'achat entra\u00eene un transfert des risques et avantages, auquel cas ces variations sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Au moment du r\u00e8glement de l\u2019engagement d'achat de titres de minoritaires, la diff\u00e9rence entre la contrepartie vers\u00e9e et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le acquis est comptabilis\u00e9e directement en \u00ab Capitaux propres (part attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re) \u00bb.
(en millions d'euros)
\u00c9ch\u00e9ance
31/12/2025
31/12/2024
Part courante
197
184
Part non courante
2028
278
19
TOTAL DES ENGAGEMENTS D'ACHATS DE TITRES DE MINORITAIRES
475
203
En 2025, les engagements sont relatifs aux rachats des minoritaires de Planon et Motivair. En 2024, les engagements \u00e9taient relatifs aux rachats des minoritaires de Planon et Qmerit. Note 27 : Engagements L\u2019exposition maximale du Groupe en lien avec les garanties re\u00e7ues et donn\u00e9es se d\u00e9compose comme suit :
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Caution de contre-garanties sur march\u00e9s *
1 550
1 571
Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles **
140
131
Garanties fonds de retraite d'Invensys
2 006
2 111
Autres engagements donn\u00e9s
535
472
GARANTIES DONN\u00c9ES
4 231
4 285
Avals, cautions et garanties re\u00e7ues
354
233
GARANTIES RE\u00c7UES
354
233
* Pour certains contrats, les clients exigent d\u2019obtenir des garanties attestant que la filiale du Groupe remplira ses obligations contractuelles dans leur totalit\u00e9. Le risque associ\u00e9 \u00e0 l\u2019engagement est \u00e9valu\u00e9 et une provision pour risques est enregistr\u00e9e d\u00e8s lors que le risque est consid\u00e9r\u00e9 comme probable et que son estimation repose sur des bases raisonnables. Les cautions de contre-garantie sur march\u00e9s incluent aussi les garanties envers les fonds de retraite. ** Des nantissements d\u2019actifs corporels ou financiers sont fournis pour garantir certains pr\u00eats. Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose de lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es, d\u00e9crites dans la note 24.8.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-445": { "value": "Principes comptables Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 32, les options de vente accord\u00e9es aux actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9es en tant que dettes financi\u00e8res pour la valeur actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option, en contrepartie des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le. Le Groupe a choisi d'appliquer IFRS 10 pour les engagements d'achats de titres de minoritaires. Les variations ult\u00e9rieures de la valeur comptable du passif reconnu au titre de cet engagement d'achat sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres, sauf lorsque l'engagement d'achat entra\u00eene un transfert des risques et avantages, auquel cas ces variations sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat. Au moment du r\u00e8glement de l\u2019engagement d'achat de titres de minoritaires, la diff\u00e9rence entre la contrepartie vers\u00e9e et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le acquis est comptabilis\u00e9e directement en \u00ab Capitaux propres (part attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re) \u00bb. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-446": { "value": "Principes comptables Le Groupe utilise des instruments financiers afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de change, de taux et de variation des cours des m\u00e9taux. Les actifs et passifs financiers peuvent \u00eatre hi\u00e9rarchis\u00e9s selon les trois niveaux de juste valeur suivants : \u2022 Niveau 1 : des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques, pour lesquels la soci\u00e9t\u00e9 peut obtenir la valeur de march\u00e9 \u00e0 une date donn\u00e9e ; \u2022 Niveau 2 : des donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au niveau 1, qui sont observables directement ou indirectement sur le march\u00e9 ; \u2022 Niveau 3 : des donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas observables sur le march\u00e9. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-497": { "value": "24.1 \u2013 Exposition au bilan et hi\u00e9rarchie de juste valeur
31/12/2025
Juste valeur Actifs/passifs
Juste valeur par capitaux financiers au Hi\u00e9rarchie de
(en
millions d'euros)
Nominal par r\u00e9sultat propres
co\u00fbt amorti
Juste valeur
juste valeur
ACTIFS :
Actifs financiers c\u00f4t\u00e9s
15
15
-
-
15
Niveau 1
Fonds Communs de Placements \u00e0 Risque (FCPR) /
109
109
-
-
109
Niveau 3
Soci\u00e9t\u00e9 d'investissement \u00e0 capital variable (SICAV)
Autres actifs financiers non-c\u00f4t\u00e9s
559
87
472
-
559
Niveau 3
Autres actifs financiers non-courants
950
-
261
689
950
Niveau 2
TOTAL ACTIFS NON-COURANTS
1 633
211
733
689
1 633
Valeurs mobili\u00e8res de placement
1 819
1 819
-
-
1 819
Niveau 1
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables
813
813
-
-
813
Niveau 2
et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
Disponibilit\u00e9s
2 002
2 002
-
-
2 002
Niveau 1
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - change
85
19
66
-
85
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - taux
18
18
-
-
18
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - mati\u00e8res premi\u00e8res
174
27
147
-
174
Niveau 2
TOTAL ACTIFS COURANTS
4 911
4 698
213
-
4 911
PASSIFS :
Part long terme des emprunts obligataires
(13 084)
-
-
(13 084)
(13 098)
Niveau 1
non convertibles *
Part long terme des emprunts obligataires
(1 919)
-
-
(1 919)
(1 938)
Niveau 2
convertibles *
Engagements d'achats de titres de minoritaires -
part non courante
(278)
-
(278)
-
(278)
Niveau 3
Dettes financi\u00e8res \u00e0 plus d'un an
(18)
-
-
(18)
(18)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS NON-COURANTS
(15 299)
-
(278)
(15 021)
(15 332)
Part court terme des emprunts obligataires *
(749)
-
-
(749)
(742)
Niveau 1
Dettes financi\u00e8res courantes
(2 110)
-
-
(2 110)
(2 110)
Niveau 2
Engagements d'achats de titres de minoritaires -
part courante
(197)
-
(197)
-
(197)
Niveau 3
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - change
(31)
(24)
(7)
-
(31)
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - taux
(12)
(12)
-
-
(12)
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - mati\u00e8res premi\u00e8res
-
-
-
-
-
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - autres
(8)
(8)
-
-
(8)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS COURANTS
(3 107)
(44)
(204)
(2 859)
(3 100)
* La majorit\u00e9 des instruments financiers list\u00e9s au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable, \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires pour lesquels le co\u00fbt amorti au bilan repr\u00e9sente 15 752 millions d\u2019euros compar\u00e9s \u00e0 une juste valeur de 15 778 millions d\u2019euros.
31/12/2024
Juste valeur Actifs/passifs
Juste valeur par capitaux financiers au Hi\u00e9rarchie de
(en millions d'euros) Nominal par r\u00e9sultat propres
co\u00fbt amorti
Juste valeur
juste valeur
ACTIFS :
Actifs financiers c\u00f4t\u00e9s
15
15
-
-
15
Niveau 1
Fonds
Communs de Placements \u00e0 Risque (FCPR) /
127
127
-
-
127
Niveau 3
Soci\u00e9t\u00e9 d'investissement \u00e0 capital variable (SICAV)
Autres actifs financiers non-c\u00f4t\u00e9s
617
103
514
-
617
Niveau 3
Autres
actifs financiers non-courants
842
-
323
519
842
Niveau 2
TOTAL ACTIFS NON-COURANTS
1 601
245
837
519
1 601
Valeurs mobili\u00e8res de placement
3 978
3 978
-
-
3 978
Niveau 1
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables
1 027
1 027
-
-
1 027
Niveau 2
et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
Disponibilit\u00e9s
1
882
1 882
-
-
1 882
Niveau 1
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - change
80
64
16
-
80
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - taux
50
50
-
-
50
Niveau
2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - mati\u00e8res premi\u00e8res
1
-
1
-
1
Niveau 2
TOTAL ACTIFS COURANTS
7 018
7 001
17
-
7 018
PASSIFS :
Part long terme des emprunts obligataires
(9 592)
-
-
(9 592)
(9 599)
Niveau 1
non convertibles *
Part long terme des emprunts obligataires
(1 258)
-
-
(1 258)
(1 313)
Niveau 2
convertibles *
Engagements d'achats de titres de minoritaires -
part non courante
(19)
-
(19)
-
(19)
Niveau 2
Dettes financi\u00e8res \u00e0 plus d'un an
(60)
-
-
(60)
(60)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS NON-COURANTS
(10 929)
-
(19)
(10 910)
(10 991)
Part court terme des emprunts obligataires *
(1 800)
-
-
(1 800)
(1 796)
Niveau 1
Dettes financi\u00e8res courantes
(2 121)
-
-
(2 121)
(2 121)
Niveau 2
Engagements d'achats de titres de minoritaires -
part courante
(184)
-
(184)
-
(184)
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - change
(112)
(33)
(79)
-
(112)
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - taux
-
-
-
-
-
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - mati\u00e8res premi\u00e8res
(23)
-
(23)
-
(23)
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s - autres
(4)
(4)
-
-
(4)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS COURANTS
(4 244)
(37)
(286)
(3 921)
(4 240)
* La majorit\u00e9 des instruments financiers list\u00e9s au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable, \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires pour lesquels le co\u00fbt
amorti au bilan repr\u00e9sente 12 650 millions d\u2019euros compar\u00e9s \u00e0 une juste valeur de 12 708 millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-498": { "value": "24.2 \u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s Principes comptables La gestion des activit\u00e9s de couverture est centralis\u00e9e. La politique du Groupe consiste \u00e0 utiliser des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s exclusivement pour g\u00e9rer et couvrir les expositions aux variations des taux de change, des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou des prix de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res. Selon la nature de l\u2019exposition, le Groupe recourt notamment \u00e0 des contrats tels que des contrats de swaps, des contrats d\u2019options ou des contrats \u00e0 terme fermes, aussi bien sur le march\u00e9 des changes que celui des mati\u00e8res premi\u00e8res. L\u2019ensemble des instruments d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9 au bilan \u00e0 la juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant enregistr\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat, sauf lorsque le d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 et qualifi\u00e9 comme instrument de couverture dans le cadre d\u2019une relation de couverture. Les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie relatifs aux instruments financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 en coh\u00e9rence avec les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie des transactions sous-jacentes.
31/12/2025
Valeur Valeur Valeur
Qualification Nominal Nominal Juste \u00e0 l'actif au passif en capitaux
(en millions d'euros)
comptable
Maturit\u00e9
ventes achats Valeur du bilan du bilan propres
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
514
(433)
-
9
(9)
-
Contrats
\u00e0 terme
CFH
< 2 ans
60
(87)
-
1
(1)
-
Contrats \u00e0 terme
CFH
> 2 ans
4
(8)
-
-
-
-
Contrats
\u00e0 terme
FVH
< 1 an
2 544
(1 785)
8
14
(6)
2
Contrats \u00e0 terme
NIH
< 1 an
661
-
1
1
-
1
Contrats \u00e0 terme
Trading
< 1 an
1 502
(5 739)
(5)
7
(12)
-
Swap
de devises
FVH
< 1 an
83
-
(2)
1
(3)
1
Swap de devises
NIH
< 1 an
213
-
18
18
-
19
Swap
de devises
NIH
> 2 ans
255
-
34
34
-
36
TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S CHANGE
5 836
(8 052)
54
85
(31)
59
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
-
(391)
174
174
-
147
D\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux
-
(391)
174
174
-
147
Swap
de taux d'int\u00e9r\u00eat
FVH
> 2 ans
1 550
(1 550)
6
18
(12)
-
D\u00e9riv\u00e9s de taux
1
550
(1 550)
6
18
(12)
-
Options
Trading
> 2 ans
-
-
(8)
-
(8)
-
Autres d\u00e9riv\u00e9s
-
-
(8)
-
(8)
-
TOTAL
7 386
(9 993)
226
277
(51)
206
31/12/2024
Valeur Valeur Valeur
Qualification Nominal Nominal \u00e0 l'actif au passif en capitaux
(en millions d'euros)
comptable
Maturit\u00e9
ventes
achats
Juste Valeur
 du bilan du bilan propres
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
611
(466)
(11)
16
(27)
(11)
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 2 ans
39
(42)
-
1
(1)
-
Contrats \u00e0 terme
CFH
> 2 ans
2
-
-
-
-
-
Contrats \u00e0 terme
FVH
< 1 an
2 647
(1 790)
19
48
(29)
(2)
Contrats \u00e0 terme
NIH
< 1 an
719
-
(28)
-
(28)
(28)
Contrats \u00e0 terme
Trading
< 1 an
877
(4 920)
10
15
(5)
-
Swap de devises
CFH
< 1 an
69
-
-
-
-
-
Swap de devises
NIH
> 2 ans
529
-
(22)
-
(22)
(22)
TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S CHANGE
5 493
(7 218)
(32)
80
(112)
(63)
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
-
(423)
(22)
1
(23)
(22)
D\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux
-
(423)
(22)
1
(23)
(22)
Swap de taux d'int\u00e9r\u00eat
FVH
> 2 ans
1 050
(1 050)
50
50
-
-
D\u00e9riv\u00e9s de taux
1 050
(1 050)
50
50
-
-
Options
Trading
> 2 ans
-
-
(4)
-
(4)
-
Autres d\u00e9riv\u00e9s
-
-
(4)
-
(4)
-
TOTAL
6 543
(8 691)
(8)
131
(139)
(85)
24.3 \u2013 Couvertures de change Principes comptables Le Groupe conclut p\u00e9riodiquement des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change afin de couvrir le risque de change li\u00e9 aux transactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res. Dans la mesure du possible, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires (\u00e0 l\u2019exception des financements sp\u00e9cifiques) libell\u00e9s en devises figurant au bilan des entit\u00e9s du Groupe sont couverts par un r\u00e9\u00e9quilibrage des actifs et des passifs par devise, au moyen de transactions de change au comptant r\u00e9alis\u00e9es avec la Tr\u00e9sorerie Groupe (couverture naturelle). L\u2019exposition au risque de change est ainsi agr\u00e9g\u00e9e au niveau Groupe et couverte au moyen d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de change. Lorsque cette centralisation n\u2019est pas possible, le Groupe conclut des contrats \u00e0 terme de change afin de couvrir les cr\u00e9ances et dettes d'exploitation libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res. Dans les deux cas, le Groupe n\u2019applique pas la comptabilit\u00e9 de couverture, les gains et pertes sur les d\u00e9riv\u00e9s de change compensant naturellement, au sein du \u00ab R\u00e9sultat financier \u00bb, les gains ou pertes li\u00e9s \u00e0 la conversion, au cours de cl\u00f4ture, des cr\u00e9ances et dettes en devises. Le Groupe couvre \u00e9galement des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs hautement probables, incluant des transactions r\u00e9currentes pr\u00e9visionnelles ainsi que des acquisitions ou cessions d\u2019investissements pr\u00e9vues. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, ces couvertures sont comptabilis\u00e9es en tant que couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie. Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur au bilan consolid\u00e9. La part efficace du gain ou de la perte sur l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe couvre \u00e9galement le risque de change li\u00e9 aux cr\u00e9ances et dettes de financement (notamment les comptes courants et les pr\u00eats intragroupes) au moyen d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de change pouvant \u00eatre document\u00e9s en couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ou en couvertures de juste valeur, selon la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert. Le Groupe peut d\u00e9signer des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change ou des emprunts comme instruments de couverture de ses investissements nets dans des \u00e9tablissements \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (couvertures d\u2019investissement net). Les variations de valeur de ces instruments de couverture sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et reclass\u00e9es ult\u00e9rieurement dans le compte de r\u00e9sultat de mani\u00e8re sym\u00e9trique \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert. Le Groupe qualifie les d\u00e9riv\u00e9s de change sur la base du taux au comptant (spot). Il a opt\u00e9 pour l\u2019application de l\u2019approche du co\u00fbt de couverture pr\u00e9vue par IFRS 9 afin de r\u00e9duire la volatilit\u00e9 du compte de r\u00e9sultat li\u00e9e aux points \u00e0 terme : \u2022 pour les d\u00e9riv\u00e9s de change couvrant des \u00e9l\u00e9ments reconnus au bilan, les points \u00e0 terme sont amortis lin\u00e9airement en r\u00e9sultat ; les points \u00e0 terme relatifs aux d\u00e9riv\u00e9s couvrant des transactions de financement sont inclus dans le \u00ab Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re nette \u00bb ; \u2022 pour les d\u00e9riv\u00e9s de change couvrant des transactions pr\u00e9visionnelles qui ne sont pas encore comptabilis\u00e9es au bilan consolid\u00e9, les points \u00e0 terme sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat. La r\u00e9partition du nominal des d\u00e9riv\u00e9s de change en lien avec les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et de financement est la suivante :
31/12/2025
(en millions d'euros)
Ventes
Achats
Net
Dollar am\u00e9ricain
2 789
(3 798)
(1 009)
Livre britannique
979
(1 415)
(436)
Yuan chinois
167
(577)
(410)
Dollar singapourien
434
(616)
(182)
Yen japonais
9
(134)
(125)
Couronne su\u00e9doise
51
(173)
(122)
Franc suisse
13
(113)
(100)
R\u00e9al br\u00e9silien
120
(28)
92
Couronne danoise
68
(157)
(89)
Dirham \u00e9mirati
66
(151)
(85)
Dollar Hongkongais
28
(110)
(82)
Rand sud-africain
50
(1)
49
Dollar canadien
108
(60)
48
Rial saoudien
17
(61)
(44)
Couronne norv\u00e9gienne
13
(49)
(36)
Dollar australien
86
(94)
(8)
Autres
838
(515)
323
TOTAL
5 836
(8 052)
(2 216)
24.4 \u2013 Couvertures de taux Principes comptables Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9 aux emprunts est g\u00e9r\u00e9 au niveau du Groupe, sur la base de l\u2019endettement consolid\u00e9 et en tenant compte des conditions de march\u00e9 afin d\u2019optimiser le co\u00fbt global du financement. Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir son exposition aux variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, notamment par le biais de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de swaps de devises crois\u00e9es. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont structur\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 re\ufb02\u00e9ter les \u00e9ch\u00e9ances, les taux et les devises des emprunts qu\u2019ils couvrent, et impliquent l\u2019\u00e9change de \ufb02ux d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux variable. Le r\u00e8glement net \u00e0 payer (ou \u00e0 recevoir) est comptabilis\u00e9 en ajustement du produit ou de la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e du contrat. Le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9 pour les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9ligibles. Les gains et pertes r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour les couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie (cash-\ufb02ow hedge), ou en r\u00e9sultat pour les couvertures de juste valeur (fair value hedge). Les emprunts couverts dans le cadre d\u2019une couverture de juste valeur sont ajust\u00e9s des variations de juste valeur attribuables au risque couvert, le gain ou la perte correspondant \u00e9tant comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les swaps de devises crois\u00e9es peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s comme des instruments de couverture du risque de change ou du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, en fonction de leurs caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques. Au cours de l\u2019exercice 2025, le Groupe a mis en place de nouveaux swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats pour 500 millions d'euros afin de couvrir son exposition.
31/12/2025
31/12/2024
(en
millions d'euros)
Taux fixes
Taux variables
Total
Taux fixes
Taux variables
Total
Total dette financi\u00e8re courante et non
courante
14 987
2 893
17 880
12 650
2 181
14 831
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
-
(4 634)
(4 634)
-
(6 887)
(6 887)
DETTE NETTE AVANT COUVERTURE
14 987
(1 741)
13 246
12 650
(4 706)
7 944
Impact des couvertures
(1 550)
1 550
-
(1 050)
1 050
-
DETTE NETTE APR\u00c8S COUVERTURE
13 437
(191)
13 246
11 600
(3 656)
7 944
24.5 \u2013 Couvertures d\u2019achat de mati\u00e8res premi\u00e8res Principes comptables Le Groupe est expos\u00e9 aux \ufb02uctuations des prix de l\u2019\u00e9nergie et des mati\u00e8res premi\u00e8res, notamment le cuivre, l\u2019aluminium, l\u2019argent, le plomb, le nickel, le zinc, l\u2019acier et les mati\u00e8res plastiques. Si le Groupe n\u2019\u00e9tait pas en mesure de couvrir, compenser ou r\u00e9percuter aupr\u00e8s de ses clients toute hausse de ces co\u00fbts, cela pourrait avoir un impact d\u00e9favorable sur ses r\u00e9sultats. Le Groupe a toutefois mis en place certaines proc\u00e9dures visant \u00e0 limiter son exposition \u00e0 la hausse des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res non ferreuses et des mati\u00e8res pr\u00e9cieuses. Les services Achats des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles transmettent leurs pr\u00e9visions d\u2019achats au d\u00e9partement Tr\u00e9sorerie. Les engagements d\u2019achat sont couverts au moyen de contrats \u00e0 terme, de swaps et, dans une moindre mesure, d\u2019options. Le Groupe conclut des d\u00e9riv\u00e9s sur mati\u00e8res premi\u00e8res, incluant des contrats d\u2019achat \u00e0 terme, des swaps et des options, afin de couvrir le risque de variation des prix sur tout ou partie de ses achats pr\u00e9visionnels. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, ces couvertures sont comptabilis\u00e9es en tant que couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en fin de p\u00e9riode (mark-to-market). La part efficace de la couverture est enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global puis recycl\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat (au sein de la marge brute) lorsque les achats couverts affectent le r\u00e9sultat. L\u2019effet de ces couvertures est incorpor\u00e9 dans le co\u00fbt des ventes. Tous les instruments de couverture de mati\u00e8res premi\u00e8res sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs dans le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS, pour lesquels :
(en millions d'euros)
31/12/2025
31/12/2024
Juste valeur
174
(22)
Nominal des contrats
(391)
(423)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-447": { "value": "Principes comptables La gestion des activit\u00e9s de couverture est centralis\u00e9e. La politique du Groupe consiste \u00e0 utiliser des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s exclusivement pour g\u00e9rer et couvrir les expositions aux variations des taux de change, des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou des prix de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res. Selon la nature de l\u2019exposition, le Groupe recourt notamment \u00e0 des contrats tels que des contrats de swaps, des contrats d\u2019options ou des contrats \u00e0 terme fermes, aussi bien sur le march\u00e9 des changes que celui des mati\u00e8res premi\u00e8res. L\u2019ensemble des instruments d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9 au bilan \u00e0 la juste valeur, les variations de juste valeur \u00e9tant enregistr\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat, sauf lorsque le d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 et qualifi\u00e9 comme instrument de couverture dans le cadre d\u2019une relation de couverture. Les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie relatifs aux instruments financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 en coh\u00e9rence avec les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie des transactions sous-jacentes. Principes comptables Le Groupe conclut p\u00e9riodiquement des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change afin de couvrir le risque de change li\u00e9 aux transactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res. Dans la mesure du possible, les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires (\u00e0 l\u2019exception des financements sp\u00e9cifiques) libell\u00e9s en devises figurant au bilan des entit\u00e9s du Groupe sont couverts par un r\u00e9\u00e9quilibrage des actifs et des passifs par devise, au moyen de transactions de change au comptant r\u00e9alis\u00e9es avec la Tr\u00e9sorerie Groupe (couverture naturelle). L\u2019exposition au risque de change est ainsi agr\u00e9g\u00e9e au niveau Groupe et couverte au moyen d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de change. Lorsque cette centralisation n\u2019est pas possible, le Groupe conclut des contrats \u00e0 terme de change afin de couvrir les cr\u00e9ances et dettes d'exploitation libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res. Dans les deux cas, le Groupe n\u2019applique pas la comptabilit\u00e9 de couverture, les gains et pertes sur les d\u00e9riv\u00e9s de change compensant naturellement, au sein du \u00ab R\u00e9sultat financier \u00bb, les gains ou pertes li\u00e9s \u00e0 la conversion, au cours de cl\u00f4ture, des cr\u00e9ances et dettes en devises. Le Groupe couvre \u00e9galement des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie futurs hautement probables, incluant des transactions r\u00e9currentes pr\u00e9visionnelles ainsi que des acquisitions ou cessions d\u2019investissements pr\u00e9vues. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, ces couvertures sont comptabilis\u00e9es en tant que couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie. Les instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur au bilan consolid\u00e9. La part efficace du gain ou de la perte sur l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le compte de r\u00e9sultat. Le Groupe couvre \u00e9galement le risque de change li\u00e9 aux cr\u00e9ances et dettes de financement (notamment les comptes courants et les pr\u00eats intragroupes) au moyen d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s de change pouvant \u00eatre document\u00e9s en couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie ou en couvertures de juste valeur, selon la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert. Le Groupe peut d\u00e9signer des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change ou des emprunts comme instruments de couverture de ses investissements nets dans des \u00e9tablissements \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (couvertures d\u2019investissement net). Les variations de valeur de ces instruments de couverture sont enregistr\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et reclass\u00e9es ult\u00e9rieurement dans le compte de r\u00e9sultat de mani\u00e8re sym\u00e9trique \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert. Le Groupe qualifie les d\u00e9riv\u00e9s de change sur la base du taux au comptant (spot). Il a opt\u00e9 pour l\u2019application de l\u2019approche du co\u00fbt de couverture pr\u00e9vue par IFRS 9 afin de r\u00e9duire la volatilit\u00e9 du compte de r\u00e9sultat li\u00e9e aux points \u00e0 terme : \u2022 pour les d\u00e9riv\u00e9s de change couvrant des \u00e9l\u00e9ments reconnus au bilan, les points \u00e0 terme sont amortis lin\u00e9airement en r\u00e9sultat ; les points \u00e0 terme relatifs aux d\u00e9riv\u00e9s couvrant des transactions de financement sont inclus dans le \u00ab Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re nette \u00bb ; \u2022 pour les d\u00e9riv\u00e9s de change couvrant des transactions pr\u00e9visionnelles qui ne sont pas encore comptabilis\u00e9es au bilan consolid\u00e9, les points \u00e0 terme sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte affecte le r\u00e9sultat. Principes comptables Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9 aux emprunts est g\u00e9r\u00e9 au niveau du Groupe, sur la base de l\u2019endettement consolid\u00e9 et en tenant compte des conditions de march\u00e9 afin d\u2019optimiser le co\u00fbt global du financement. Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir son exposition aux variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, notamment par le biais de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de swaps de devises crois\u00e9es. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont structur\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 re\ufb02\u00e9ter les \u00e9ch\u00e9ances, les taux et les devises des emprunts qu\u2019ils couvrent, et impliquent l\u2019\u00e9change de \ufb02ux d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux variable. Le r\u00e8glement net \u00e0 payer (ou \u00e0 recevoir) est comptabilis\u00e9 en ajustement du produit ou de la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sur la dur\u00e9e du contrat. Le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9 pour les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9ligibles. Les gains et pertes r\u00e9sultant de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour les couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie (cash-\ufb02ow hedge), ou en r\u00e9sultat pour les couvertures de juste valeur (fair value hedge). Les emprunts couverts dans le cadre d\u2019une couverture de juste valeur sont ajust\u00e9s des variations de juste valeur attribuables au risque couvert, le gain ou la perte correspondant \u00e9tant comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les swaps de devises crois\u00e9es peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s comme des instruments de couverture du risque de change ou du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, en fonction de leurs caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques. Principes comptables Le Groupe est expos\u00e9 aux \ufb02uctuations des prix de l\u2019\u00e9nergie et des mati\u00e8res premi\u00e8res, notamment le cuivre, l\u2019aluminium, l\u2019argent, le plomb, le nickel, le zinc, l\u2019acier et les mati\u00e8res plastiques. Si le Groupe n\u2019\u00e9tait pas en mesure de couvrir, compenser ou r\u00e9percuter aupr\u00e8s de ses clients toute hausse de ces co\u00fbts, cela pourrait avoir un impact d\u00e9favorable sur ses r\u00e9sultats. Le Groupe a toutefois mis en place certaines proc\u00e9dures visant \u00e0 limiter son exposition \u00e0 la hausse des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res non ferreuses et des mati\u00e8res pr\u00e9cieuses. Les services Achats des entit\u00e9s op\u00e9rationnelles transmettent leurs pr\u00e9visions d\u2019achats au d\u00e9partement Tr\u00e9sorerie. Les engagements d\u2019achat sont couverts au moyen de contrats \u00e0 terme, de swaps et, dans une moindre mesure, d\u2019options. Le Groupe conclut des d\u00e9riv\u00e9s sur mati\u00e8res premi\u00e8res, incluant des contrats d\u2019achat \u00e0 terme, des swaps et des options, afin de couvrir le risque de variation des prix sur tout ou partie de ses achats pr\u00e9visionnels. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, ces couvertures sont comptabilis\u00e9es en tant que couvertures de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en fin de p\u00e9riode (mark-to-market). La part efficace de la couverture est enregistr\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global puis recycl\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat (au sein de la marge brute) lorsque les achats couverts affectent le r\u00e9sultat. L\u2019effet de ces couvertures est incorpor\u00e9 dans le co\u00fbt des ventes. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-500": { "value": "24.6 \u2013 Compensation des actifs et passifs financiers Principes comptables Le Groupe n\u00e9gocie des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des banques de premier rang dans le cadre d\u2019accords pr\u00e9voyant la compensation des montants \u00e0 payer et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnelle ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 au sens d\u2019IAS 32 pour compenser les instruments d\u00e9riv\u00e9s comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif. Ils rel\u00e8vent toutefois du champ des informations \u00e0 fournir au titre d\u2019IFRS 7 concernant la compensation. Cette section pr\u00e9sente les instruments financiers entrant dans le champ d\u2019application d\u2019IFRS 7 sur la compensation des actifs et passifs financiers.
31/12/2025
Montants Montants nets Montants
compens\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s non compens\u00e9s Montants nets
(en millions d'euros)
Montants bruts
au bilan au bilan au bilan selon IFRS 7
Actifs financiers
277
-
277
(40)
237
Passifs financiers
(51)
-
(51)
40
(11)
31/12/2024
Montants Montants nets Montants
compens\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s non compens\u00e9s Montants nets
(en millions d'euros)
Montants bruts
au bilan au bilan au bilan selon IFRS 7
Actifs
financiers
131
-
131
(73)
58
Passifs
financiers
(139)
-
(139)
73
(66)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOffsettingOfFinancialAssetsAndFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-448": { "value": "Principes comptables Le Groupe n\u00e9gocie des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des banques de premier rang dans le cadre d\u2019accords pr\u00e9voyant la compensation des montants \u00e0 payer et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnelle ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 au sens d\u2019IAS 32 pour compenser les instruments d\u00e9riv\u00e9s comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif. Ils rel\u00e8vent toutefois du champ des informations \u00e0 fournir au titre d\u2019IFRS 7 concernant la compensation. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForOffsettingOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-499": { "value": "
24.7 \u2013 Risque de contrepartie
Les transactions financi\u00e8res sont r\u00e9alis\u00e9es avec des contreparties soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9es. Les contreparties bancaires sont choisies
en fonction de crit\u00e8res d\u00e9termin\u00e9s, notamment la notation de cr\u00e9dit attribu\u00e9e par une agence de notation ind\u00e9pendante.
La politique du Groupe consiste \u00e0 diversifier les risques de contrepartie et des contr\u00f4les p\u00e9riodiques sont effectu\u00e9s pour v\u00e9rifier le respect
des r\u00e8gles associ\u00e9es. En outre, le Groupe souscrit une assurance-cr\u00e9dit importante et recourt \u00e0 d\u2019autres types de garanties pour limiter le
risque de perte sur les cr\u00e9ances clients.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-501": { "value": "
24.9 \u2013 Gestion du risque financier
L\u2019exposition au risque de change du Groupe provient du nombre important d\u2019op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es dans des devises diff\u00e9rentes de la
devise de pr\u00e9sentation qui est l\u2019Euro.
La principale exposition du Groupe en termes de risque de change est li\u00e9e au dollar am\u00e9ricain, au yuan chinois et aux devises li\u00e9es au
dollar am\u00e9ricain. En 2025, le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en devises \u00e9trang\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 32,7 milliards d\u2019euros (31,1 milliards d\u2019euros en 2024),
dont environ 15,1 milliards d\u2019euros en dollars am\u00e9ricains et 4,3 milliards d\u2019euros en yuan chinois (respectivement 13,3 et 4,4 milliards
d\u2019euros en 2024).
Le Groupe g\u00e8re son exposition au risque de change afin de r\u00e9duire la sensibilit\u00e9 de la marge aux variations de cours. Les instruments
financiers utilis\u00e9s par le Groupe afin de g\u00e9rer son exposition au risque de change sont d\u00e9crits ci-dessus.
Le tableau ci-dessous montre les impacts d\u2019une variation de 10 % du dollar am\u00e9ricain et du yuan chinois face \u00e0 l\u2019euro sur le chiffre
d\u2019affaires et l\u2019EBITA Ajust\u00e9. Il inclut \u00e9galement l\u2019impact de conversion des \u00e9tats financiers dans la devise de pr\u00e9sentation avec pour
hypoth\u00e8se un p\u00e9rim\u00e8tre constant.
31/12/2025
Augmentation/
(diminution) Chiffre
(en millions d'euros) du taux moyen
d'affaires
EBITA Aj.
Dollar am\u00e9ricain
10 %
1 505
427
(10)
%
(1 505)
(427)
Yuan chinois
10 %
434
64
(10)
%
(434)
(64)
31/12/2024
Augmentation/
(diminution) Chiffre
(en millions d'euros) du taux moyen
d'affaires
EBITA Aj.
Dollar am\u00e9ricain
10%
1 327
281
(10)%
(1
327)
(281)
Yuan chinois
10%
435
113
(10)%
(435)
(113)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-515": { "value": "24.9 \u2013 Gestion du risque financier L\u2019exposition au risque de change du Groupe provient du nombre important d\u2019op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es dans des devises diff\u00e9rentes de la devise de pr\u00e9sentation qui est l\u2019Euro. La principale exposition du Groupe en termes de risque de change est li\u00e9e au dollar am\u00e9ricain, au yuan chinois et aux devises li\u00e9es au dollar am\u00e9ricain. En 2025, le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en devises \u00e9trang\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 32,7 milliards d\u2019euros (31,1 milliards d\u2019euros en 2024), dont environ 15,1 milliards d\u2019euros en dollars am\u00e9ricains et 4,3 milliards d\u2019euros en yuan chinois (respectivement 13,3 et 4,4 milliards d\u2019euros en 2024). Le Groupe g\u00e8re son exposition au risque de change afin de r\u00e9duire la sensibilit\u00e9 de la marge aux variations de cours. Les instruments financiers utilis\u00e9s par le Groupe afin de g\u00e9rer son exposition au risque de change sont d\u00e9crits ci-dessus. Le tableau ci-dessous montre les impacts d\u2019une variation de 10 % du dollar am\u00e9ricain et du yuan chinois face \u00e0 l\u2019euro sur le chiffre d\u2019affaires et l\u2019EBITA Ajust\u00e9. Il inclut \u00e9galement l\u2019impact de conversion des \u00e9tats financiers dans la devise de pr\u00e9sentation avec pour hypoth\u00e8se un p\u00e9rim\u00e8tre constant.
31/12/2025
Augmentation/
(diminution) Chiffre
(en millions d'euros) du taux moyen
d'affaires
EBITA Aj.
Dollar am\u00e9ricain
10 %
1 505
427
(10)
%
(1 505)
(427)
Yuan chinois
10 %
434
64
(10)
%
(434)
(64)
31/12/2024
Augmentation/
(diminution) Chiffre
(en millions d'euros) du taux moyen
d'affaires
EBITA Aj.
Dollar am\u00e9ricain
10%
1 327
281
(10)%
(1
327)
(281)
Yuan chinois
10%
435
113
(10)%
(435)
(113)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-502": { "value": "Note 25 : Effectifs 25.1 \u2013 Effectifs Les effectifs moyens, temporaires et permanents du Groupe ont \u00e9volu\u00e9 comme suit :
(nombre d'employ\u00e9s)
2025
2024 *
Production
76 859
75 142
Structure
86 111
83 493
TOTAL EFFECTIF MOYEN
162 970
158 635
dont Europe de l'Ouest
40 753
40 436
dont Am\u00e9rique du Nord
46 302
44 080
dont Asie Pacifique
55 785
54 354
dont Reste du monde
20 130
19 765
* Le nombre moyen d\u2019effectifs a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 afin d\u2019exclure les travailleurs int\u00e9rimaires, qui \u00e9taient auparavant inclus dans le total des effectifs du Groupe, et d\u2019int\u00e9grer certains effectifs manquants li\u00e9s \u00e0 un ajustement de p\u00e9rim\u00e8tre. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-516": { "value": "
25.3 \u2013 Avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeants
En 2025, le Groupe a attribu\u00e9 aux membres de son Conseil d\u2019Administration 2,6 millions d\u2019euros en jetons de pr\u00e9sence.
Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2025 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe au Pr\u00e9sident du
Conseil d\u2019administration, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 1,0 million d\u2019euros.
Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2025 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe au Dirigeant
mandataire
social, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 2,7 millions d\u2019euros, dont 1,1 million d\u2019euros de part variable.
Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2025 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aux membres de la
Direction
g\u00e9n\u00e9rale du Groupe, hors Dirigeant mandataire social, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 39,9 millions d\u2019euros, dont 9,1 millions d\u2019euros de part
variable
au titre de l\u2019exercice 2025.
Au cours des trois derniers exercices, 491 089 actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux principaux dirigeants (Pr\u00e9sident du Conseil
d\u2019administration,
Dirigeant mandataire social et autres membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale). Aucune option sur actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au
cours des trois derniers exercices. En 2025, des actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es dans le cadre des Plans d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long
terme
2025 (Plans n\u00b0 46, 47 et 47ter). Depuis le 16 d\u00e9cembre 2011, 100 % des actions de performance sont soumises \u00e0 des conditions de
performance pour les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif.
Note 26 : Op\u00e9rations avec
des parties li\u00e9es
26.1 \u2013 Transactions avec entreprises associ\u00e9es
Il s\u2019agit essentiellement des soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une in\ufb02uence notable, comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en
\u00e9quivalence. Les transactions avec ces parties li\u00e9es sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9.
Sur l\u2019exercice 2025, ces transactions ne sont pas significatives.
26.2 \u2013 Transactions avec les dirigeants et membres des organes de direction
Au cours de l\u2019exercice, aucune op\u00e9ration non courante n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec les membres des organes de direction. Les r\u00e9mun\u00e9rations et
avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeants sont pr\u00e9sent\u00e9s en Note 25.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-503": { "value": "25.3 \u2013 Avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeants En 2025, le Groupe a attribu\u00e9 aux membres de son Conseil d\u2019Administration 2,6 millions d\u2019euros en jetons de pr\u00e9sence. Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2025 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe au Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 1,0 million d\u2019euros. Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2025 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe au Dirigeant mandataire social, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 2,7 millions d\u2019euros, dont 1,1 million d\u2019euros de part variable. Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2025 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aux membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe, hors Dirigeant mandataire social, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 39,9 millions d\u2019euros, dont 9,1 millions d\u2019euros de part variable au titre de l\u2019exercice 2025. Au cours des trois derniers exercices, 491 089 actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux principaux dirigeants (Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration, Dirigeant mandataire social et autres membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale). Aucune option sur actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours des trois derniers exercices. En 2025, des actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es dans le cadre des Plans d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme 2025 (Plans n\u00b0 46, 47 et 47ter). Depuis le 16 d\u00e9cembre 2011, 100 % des actions de performance sont soumises \u00e0 des conditions de performance pour les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif. 26.2 \u2013 Transactions avec les dirigeants et membres des organes de direction Au cours de l\u2019exercice, aucune op\u00e9ration non courante n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec les membres des organes de direction. Les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeants sont pr\u00e9sent\u00e9s en Note 25.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-481": { "value": "
Note 28 : \u00c9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture
Aucun \u00e9v\u00e9nement significatif n\u2019est intervenu entre le 31 d\u00e9cembre 2025 et la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s par le Conseil
d\u2019Administration, le 25 f\u00e9vrier 2026.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-482": { "value": "
Note 29 : Honoraires des
Commissaires aux comptes
Honoraires
des Commissaires aux comptes et des membres de leurs r\u00e9seaux pris en charge par le Groupe :
2025
(en milliers d'euros)
PwC
%
Forvis Mazars
%
Total
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes
sociaux et consolid\u00e9s
13 959
82 %
10 612
93 %
24 571
dont
Schneider Electric SE
1 979
1 248
3 227
dont filiales
11 980
9 364
21 344
Mission
l\u00e9gale d'assurance limit\u00e9e sur l'\u00c9tat de Durabilit\u00e9
1 083
6 %
380
3 %
1 463
Services Autres que la Certification des Comptes (\u00abSACC\u00bb)*
2 011
12 %
398
4 %
2 409
dont Schneider Electric SE
354
27
381
dont
filiales
1 657
371
2 028
TOTAL HONORAIRES
17 053
100 %
11 390
100 %
28 443
* Les
Services Autres que la Certification des Comptes incluent les services dont la fourniture est requise par la r\u00e9glementation ainsi que les services fournis \u00e0 la
demande de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es, notamment : revue des informations environnementales, sociales et soci\u00e9tales, audits contractuels, lettres de
confort, attestations, proc\u00e9dures convenues, audits de proc\u00e9dures et de syst\u00e8mes d\u2019information et services fiscaux n\u2019affectant pas l\u2019ind\u00e9pendance des commissaires
aux comptes.
2024
(en milliers d'euros)
PwC
%
Forvis Mazars
%
Total
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes
sociaux et consolid\u00e9s
13 187
78 %
10 555
92 %
23 742
dont Schneider Electric SE
1 651
1 132
2 783
dont filiales
11 536
9 423
20 959
Mission l\u00e9gale d'assurance limit\u00e9e sur l'\u00c9tat de Durabilit\u00e9
1 103
7 %
473
4 %
1 576
Services Autres que la Certification des Comptes (\u00abSACC\u00bb)*
2 594
15 %
503
4 %
3 097
dont Schneider Electric SE
1 365
27
1 392
dont filiales
1 229
476
1 705
TOTAL HONORAIRES
16 884
100 %
11 531
100 %
28 415
* Les Services Autres que la Certification des Comptes incluent les services dont la fourniture est requise par la r\u00e9glementation ainsi que les services fournis \u00e0 la
demande de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es, notamment : revue des informations environnementales, sociales et soci\u00e9tales, audits contractuels, lettres de
confort, attestations, proc\u00e9dures convenues, audits de proc\u00e9dures et de syst\u00e8mes d\u2019information et services fiscaux n\u2019affectant pas l\u2019ind\u00e9pendance des commissaires
aux comptes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-504": { "value": "Note 30 : Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es Les principales soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe Schneider Electric sont indiqu\u00e9es dans la liste ci-apr\u00e8s : Le pourcentage de contr\u00f4le est \u00e9gal au pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat pour la plupart des soci\u00e9t\u00e9s.
(en % d'int\u00e9r\u00eat)
31/12/2025
31/12/2024
Europe
Int\u00e9gration globale
Schneider Electric GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric Sachsenwerk GmbH Allemagne 100 100
Schneider Electric Investment AG Allemagne 100 100
Schneider
Electric NV SA
Belgique 100 100
Schneider Electric Services International Belgique 100 100
Schneider
Electric Danmark A/S
Danemark 100 100
Schneider Electric Espana, S.A.U Espagne 100 100
Schneider Electric Finland Oy Finlande 100 100
Schneider
Electric Industries SAS
France 100 100
Schneider Electric France France 100 100
Schneider
Electric International
France 100 100
Sarel - Appareillage Electrique France 100 100
Schneider Electric SE France 100 100
Boissiere Finance France 100 100
Aveva Sas France 100 100
Schneider Electric IT Logistics Europe Limited Irlande 100 100
Schneider Electric IT Limited Irlande 100 100
Schneider Electric S.p.a. Italie 100 100
Uni\ufb02air S.p.a. Italie 100 100
Schneider Electric Norge AS Norv\u00e8ge 100 100
Schneider Electric The Netherlands B.V. Pays-Bas 100 100
American Power Conversion Corporation (A.P.C.) B.V. Pays-Bas 100 100
BTR (European Holdings) Bv Pays-Bas 100 100
Planon Beheer BV Pays-Bas 80 80
Schneider Electric Polska Sp. Z o.o. Pologne 100 100
Schneider Electric Portugal, LDA Portugal 100 100
Schneider Electric Romania, SRL Roumanie 100 100
Schneider Electric Limited Royaume-Uni 100 100
BTR Industries Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys Group Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys Holdings Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys International Holdings Ltd Royaume-Uni 100 100
Invensys Ltd Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric Invensys (UK) Ltd Royaume-Uni 100 100
Aveva Group Limited Royaume-Uni 100 100
Aveva UK 1 Limited Royaume-Uni 100 100
Aveva Solutions Limited Royaume-Uni 100 100
Aveva Software GB Limited Royaume-Uni 100 100
Samos Acquisition Company Limited Royaume-Uni 100 100
Ascot Acquisition Holdings Limited Royaume-Uni 100 100
Schneider Electric Systems Holdings Limited
Royaume-Uni
100
-
Schneider Electric Sverige AB Su\u00e8de 100 100
Schneider Electric Buildings AB Su\u00e8de 100 100
Schneider Electric (Suisse) SA Suisse 100 100
Feller AG Suisse 83,7 83,7
Am\u00e9rique du Nord
Int\u00e9gration globale
Schneider
Electric Canada Inc.
Canada 100 100
Schneider
Electric USA, Inc.
\u00c9tats-Unis 100 100
SNA Holdings Inc. \u00c9tats-Unis 100 100
Schneider Electric Holdings, Inc. \u00c9tats-Unis 100 100
(en % d'int\u00e9r\u00eat)
31/12/2025
31/12/2024
Veris
Industries LLC
\u00c9tats-Unis 100 100
Schneider Electric Buildings Americas, Inc. \u00c9tats-Unis 100 100
Schneider
Electric IT Corporation
\u00c9tats-Unis 100 100
Schneider Electric IT Mission Critical Services, Inc. \u00c9tats-Unis 100 100
Schneider Electric Smart Grid Solutions, LLC \u00c9tats-Unis 100 100
SE
Vermont Ltd
\u00c9tats-Unis 100 100
Summit Energy Services, Inc. \u00c9tats-Unis 100 100
BTR,
LLC
\u00c9tats-Unis 100 100
H.S. Investments, LLC \u00c9tats-Unis 100 100
Schneider Electric Systems USA, Inc. \u00c9tats-Unis 100 100
Siebe
Inc.
\u00c9tats-Unis 100 100
Ranco Incorporated of Delaware \u00c9tats-Unis 100 100
Schneider
Electric Foundries LLC
\u00c9tats-Unis 100 100
Osisoft, LLC \u00c9tats-Unis 100 100
Charge Holdings, LLC \u00c9tats-Unis 100 90,83
Schneider
Electric Ventures Fund II
\u00c9tats-Unis 100 100
Aveva US 2 Corp. \u00c9tats-Unis 100 100
Aveva
Inc.
\u00c9tats-Unis 100 100
Aveva Software, LLC \u00c9tats-Unis 100 100
ASCO Power Technologies, L.P. \u00c9tats-Unis 100 100
Motivair LLC \u00c9tats-Unis 75 -
ETAP Automation Inc. \u00c9tats-Unis 100 100
Schneider Electric Mexico S.A. de C.V. Mexique 100 100
Industrias Electronicas Pacifico, S.A. de C.V. Mexique 100 100
Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Uplight Inc. \u00c9tats-Unis 43,46 43,46
Asie-Pacifique
Int\u00e9gration globale
Schneider Electric (Australia) Pty Limited Australie 100 100
Schneider Electric Australia Holdings Pty Ltd Australie 100 100
Aveva Software Australia Pty Ltd Australie 100 100
Schneider Electric (China) Company Limited Chine 100 100
Schneider Shanghai Power Distribution Electrical Apparatus
Co., Ltd
Chine
80 80
Schneider Shanghai Low Voltage Terminal Apparatus Co., Ltd Chine 75 75
Schneider Busway (Guangzhou) Limited Chine 95 95
Schneider (Beijing) Medium Voltage Co., Ltd Chine 100 100
Schneider (Beijing) Low Voltage Co., Ltd. Chine 95 95
Wuxi Pro-Face Co., Ltd Chine 100 100
Schneider (Suzhou) Transformers Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Shanghai Apparatus Parts Manufacturing Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric IT (China) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Wingoal (Tianjin) Electric Equipment Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Equipment Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric Equipment and Engineering (Xi'An) Co., Ltd Chine 100 100
Schneider Electric Korea Limited Cor\u00e9e 100 100
Schneider Electric (Hong Kong) Limited Hong Kong 100 100
Schneider Electric India Private Limited Inde 100 65
Schneider Electric IT Business India Private Limited Inde 100 100
Luminous Power Technologies Private Limited Inde 100 100
Schneider Electric Infrastructure Limited Inde 75 75
Schneider Electric Private Limited Inde 100 100
Aveva Solutions India Llp Inde 100 100
PT Schneider Indonesia
Indon\u00e9sie
95
95
Schneider Electric Japan Holdings Inc Japon 100 100
Schneider Electric Japan, Inc. Japon 100 100
Schneider
Electric Industries (M) Sdn. Bhd.
Malaisie 100 100
Schneider
Electric Singapore Pte Ltd
Singapour 100 100
(en % d'int\u00e9r\u00eat)
31/12/2025
31/12/2024
Schneider
Electric Asia Pte. Ltd.
Singapour 100 100
Schneider Electric South East Asia (HQ) Pte Ltd Singapour 100 100
Schneider
Electric IT Logistics Asia Pacific Pte Ltd
Singapour 100 100
Schneider Electric Taiwan Co., Ltd Taiwan 100 100
Schneider (Thailand) Limited Tha\u00eflande 100 100
Schneider
Electric Vietnam Limited
Vietnam 100 100
Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Delixi
Electric Limited (sub-group)
Chine 50 50
Reste du monde
Int\u00e9gration
globale
Schneider Electric South Africa (Pty) Ltd Afrique du Sud 100 74,9
Schneider
Electric Saudi Arabia Limited
Arabie Saoudite 100 100
Schneider Electric Argentina S.A. Argentine 100 100
Schneider Electric Brasil Ltda Br\u00e9sil 100 100
Schneider
Electric Chile S.P.A
Chili 100 100
Schneider Electric de Colombia S.A.S Colombie 100 100
Schneider
Electric Egypt S.A.E.
Egypte 91,93 92
Schneider Electric Distribution Company Egypte 91,99 91,99
Schneider Electric FZE \u00c9mirats arabes unis 100 100
Schneider Electric DC MEA FZCO \u00c9mirats arabes unis 100 100
Schneider Electric Services LLC Qatar 49 49
Schneider Elektrik Sanayi Ve Ticaret A.S. Turquie 100 100
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCompositionOfGroupExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-1": { "value": "Schneider Electric SE", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-2": { "value": "soci\u00e9t\u00e9 europ\u00e9enne (Societas Europaea) \u00e0 Conseil d\u2019administration", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-3": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-419": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-420": { "value": "35 rue Joseph Monier, 92500 Rueil-Malmaison, France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-6": { "value": "35 rue Joseph Monier, 92500 Rueil-Malmaison, France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-4": { "value": "La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e en 1871. Elle expire le 1er juillet 2031. Sa d\u00e9nomination sociale a \u00e9t\u00e9 successivement Spie Batignolles, Schneider SA lors de sa fusion avec la soci\u00e9t\u00e9 Schneider SA, intervenue en 1995, puis Schneider Electric SA en mai 1999 avant de devenir en 2014 Schneider Electric SE.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfChangeInNameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentificationFromEndOfPrecedingReportingPeriod", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fact-5": { "value": "La Soci\u00e9t\u00e9 (article 2 des statuts) a pour objet, directement ou indirectement, sous quelque forme que ce soit, en France et dans tous pays : (i) la conception, le d\u00e9veloppement et la commercialisation de produits, d\u2019\u00e9quipements, et de solutions li\u00e9s \u00e0 la mesure, la gestion, la mise en \u0153uvre de l\u2019\u00e9nergie sous toutes ses formes, et apportant fiabilit\u00e9, efficacit\u00e9, productivit\u00e9, notamment par l\u2019exploitation, par voie de cr\u00e9ation, d\u2019acquisition ou autrement, de toute activit\u00e9 li\u00e9e notamment : \u2013 \u00e0 la construction \u00e9lectrique, \u00e0 la distribution \u00e9lectrique, et \u00e0 l\u2019alimentation \u00e9lectrique s\u00e9curis\u00e9e, \u2013 au contr\u00f4le, aux automatismes et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des b\u00e2timents, \u2013 au contr\u00f4le et aux automatismes industriels (y compris les logiciels), \u2013 \u00e0 la gestion de toute infrastructure telle que centres de donn\u00e9es, r\u00e9seaux ou \u00e9quipements ; (ii) la prise, l\u2019achat, la vente, l\u2019exploitation de tous droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et/ou industrielle relatifs \u00e0 ces industries ; (iii)la participation, sous quelque forme que ce soit, dans toutes entreprises ou soci\u00e9t\u00e9s, groupements d\u2019entreprises, quelle qu\u2019en soit la forme, faisant des op\u00e9rations se rattachant aux affaires de la Soci\u00e9t\u00e9 ou de nature \u00e0 favoriser son industrie et son commerce et, g\u00e9n\u00e9ralement, toutes op\u00e9rations industrielles, commerciales et financi\u00e8res, mobili\u00e8res et immobili\u00e8res se rattachant, directement ou indirectement, d\u2019une mani\u00e8re quelconque, \u00e0 l\u2019objet ci-dessus.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } } } }