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Tous les montants sont en millions d\u2019euros sauf indications contraires.
L\u2019annexe fait partie int\u00e9grante des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
1.2 \u2013 Bases de pr\u00e9sentation
Les comptes consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s selon le principe du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9l\u00e9ments ci-dessous :
\u2022 les instruments d\u00e9riv\u00e9s et certains actifs financiers, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur ;
\u2022 les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u2013 \u00e9valu\u00e9s selon la valeur la plus basse entre la valeur comptable et la juste valeur diminu\u00e9e des
co\u00fbts de vente ;
\u2022 les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies \u2013 les actifs du r\u00e9gime sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
Les passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s selon le principe du co\u00fbt amorti. Les valeurs comptables des actifs et passifs couverts en application
de couvertures de juste valeur, pour la part correspondant au risque couvert, sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur.
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Les comptes consolid\u00e9s du Groupe Schneider Electric pour l\u2019ann\u00e9e financi\u00e8re s\u2019achevant le 31 d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le
Conseil d\u2019Administration le 19 f\u00e9vrier 2025. Ils seront soumis \u00e0 l\u2019approbation des actionnaires au cours de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Ordinaire
du 7 mai 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-410": { "value": "Note 1: Principes comptables 1.1 \u2013 R\u00e9f\u00e9rentiel comptable Les principes comptables retenus pour la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont conformes aux normes comptables internationales IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2024. Ces principes comptables sont coh\u00e9rents avec ceux utilis\u00e9s dans la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s annuels pour l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2023. Les normes et interpr\u00e9tations IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne sont disponibles sur le site web suivant : https://finance.e c. europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/financial-reporting Normes, interpr\u00e9tations et amendements adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne et dont l\u2019application est obligatoire au 1 er janvier 2024 Les normes et interpr\u00e9tations suivantes qui \u00e9taient applicables pendant la p\u00e9riode n\u2019ont pas eu d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 : \u2022 Amendements d\u2019IAS 1 \u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : classification des passifs en courant ou non courant \u2013 Report de la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur; Passifs non courants avec covenants ; \u2022 Amendements d\u2019IFRS 16 \u2013 Contrats de location : responsabilit\u00e9 locative dans une vente et cession-bail ; \u2022 Amendements d\u2019IAS 7 \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019IFRS 7 \u2013 Instruments financiers : Informations \u00e0 fournir sur les ententes de financement de fournisseurs. Normes, interpr\u00e9tations et amendements non adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2024 ou dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 1 er Janvier 2024 \u2022 IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et informations \u00e0 fournir ; \u2022 Amendements d\u2019IFRS 9 \u2013 Instruments financiers et d\u2019IFRS 7 \u2013 Instruments financiers : Informations \u00e0 fournir sur le classement et l\u2019\u00e9valuation des instruments financiers ; \u2022 Amendements d\u2019IFRS 9 \u2013 Instruments financiers et d\u2019IFRS 7 \u2013 Instruments financiers : Informations \u00e0 fournir pour les Contrats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable ; \u2022 Amendements d\u2019IAS 21 \u2013 Les effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res : absence d\u2019\u00e9changeabilit\u00e9 ; \u2022 Volume 11 des am\u00e9liorations annuelles des IFRS. Le processus de d\u00e9termination par le Groupe des impacts potentiels des normes non applicables au 31 d\u00e9cembre 2024 sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe est en cours. A ce stade de l\u2019analyse, le Groupe n\u2019attend aucun impact mat\u00e9riel sur ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Enjeux climatiques Les impacts potentiels des enjeux climatiques sur l\u2019\u00e9valuation des actifs et des passifs du Groupe ainsi que sur les jugements et estimations significatifs ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s \u00e0 la fois sous l\u2019angle des risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la transition climatique, sous l\u2019angle des risques physiques et sous l\u2019angle des engagements externes Net-Z\u00e9ro du Groupe. Le Groupe s\u2019engage \u00e0 avoir des \u00e9missions des op\u00e9rations (scopes 1 et 2) align\u00e9es sur l\u2019objectif Net-Z\u00e9ro-ready d\u2019ici 2030, et \u00e0 \u00eatre Net-Z\u00e9ro sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur d\u2019ici 2050. Ces objectifs sont int\u00e9gr\u00e9s concr\u00e8tement dans la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable du groupe \u00e0 travers les programmes Schneider Sustainability Impact (SSI) et Schneider Sustainability Essentials (SSE) qui font respectivement l\u2019objet d\u2019une publication externe trimestrielle et annuelle. Pour atteindre ses objectifs de r\u00e9duction d\u2019\u00e9missions et respecter les engagements Net-Z\u00e9ro pris, le Groupe a d\u00e9fini une feuille de route et des actions cl\u00e9s pour permettre \u00e0 la fois la d\u00e9carbonation de ses propres op\u00e9rations et de sa cha\u00eene de valeur, entra\u00eenant des cons\u00e9quences directes sur ses processus, la d\u00e9carbonation de ses sites, sa R&D et ses priorit\u00e9s d\u2019investissement : \u2022 Investissements significatifs \u00e0 la fois sur les processus industriels (tels que l\u2019\u00e9lectrification) et sur le portefeuille immobilier (comme l\u2019installation de bornes de recharge de v\u00e9hicules \u00e9lectriques) pr\u00e9vus pour d\u00e9carboner les op\u00e9rations (scopes 1 & 2) d\u2019ici 2030 en ligne avec les objectifs climat \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise (150 sites Z\u00e9ro-CO 2 d\u2019ici 2025, doubler la productivit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique d\u2019ici 2030, 100 % d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 partir d\u2019\u00e9nergies renouvelables d\u2019ici 2030, faire passer 100 % de la flotte de v\u00e9hicules d\u2019entreprise \u00e0 des v\u00e9hicules \u00e9lectriques d\u2019ici 2030). Sp\u00e9cifiquement, sur les usines et les centres de distribution, le Groupe a d\u00e9fini une liste de priorit\u00e9s et investit progressivement dans des syst\u00e8mes \u00e9lectrifi\u00e9s et performants (tels que pompes \u00e0 chaleur, micro-r\u00e9seaux, panneaux solaires, isolation thermique) pour atteindre le z\u00e9ro \u00e9mission sur ses op\u00e9rations d\u2019ici 2030 ; \u2022 Mise en place d\u2019un processus pour suivre l\u2019\u00e9volution de l\u2019empreinte carbone \u00e0 un stade pr\u00e9coce du d\u00e9veloppement de nouveaux produits afin de r\u00e9duire l\u2019empreinte des g\u00e9n\u00e9rations futures de produits. Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 intensifier sa R&D dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, passant pr\u00e9 \u2013 covid d\u2019environ 5 % de son chiffre d\u2019affaires consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement strat\u00e9gique en R&D \u00e0 un futur d\u2019environ 7 %, avec un fort accent sur la durabilit\u00e9. Au total, environ 13 milliards d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 investis par le Groupe en R&D entre 2017 et 2024 (voir Note 4 pour plus de d\u00e9tail sur l\u2019exercice 2024). Les liens et effets financiers r\u00e9els et potentiels des engagements externes du Groupe et des risques climatiques sp\u00e9cifiques identifi\u00e9s se d\u00e9taillent ainsi : \u2022 Chez Schneider Electric, les risques climatiques pesant sur les op\u00e9rations et la cha\u00eene d\u2019approvisionnement sont trait\u00e9s par un programme complet de r\u00e9silience et d\u2019adaptation de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, visant \u00e0 identifier les risques climatiques, \u00e0 quantifier la valeur \u00e0 risque selon diff\u00e9rents sc\u00e9narios climatiques et \u00e0 r\u00e9duire la vuln\u00e9rabilit\u00e9 du Groupe. Schneider Electric travaille avec plusieurs acteurs sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur sur des actions d\u2019att\u00e9nuation. Le Groupe investit dans la protection des sites expos\u00e9s \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames en mettant en \u0153uvre des solutions d\u2019adaptation. Il d\u00e9tecte \u00e9galement les risques potentiels gr\u00e2ce \u00e0 une analyse m\u00e9t\u00e9orologique pr\u00e9dictive en temps r\u00e9el pour alerter les sites \u00e0 risque, leur permettant ainsi d\u2019activer de mani\u00e8re proactive leurs plans de continuit\u00e9 des activit\u00e9s. Cette approche aide \u00e0 contenir l\u2019impact de ces potentiels risques et \u00e0 d\u00e9finir les mesures de rem\u00e9diation et de contr\u00f4le n\u00e9cessaires. Le Groupe n\u2019est pas une entreprise \u00e0 forte intensit\u00e9 capitalistique, la majorit\u00e9 de ses sites sont lou\u00e9s et non d\u00e9tenus, et la valeur r\u00e9siduelle individuelle de ses immobilisations corporelles dans les sites les plus \u00e0 risque n\u2019est pas mat\u00e9rielle. Le Groupe a une faible d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019eau dans ses processus de production. De plus, la position multi r\u00e9gionale du Groupe avec une capacit\u00e9 agile \u00e0 d\u00e9localiser sa production en cas de catastrophe climatique est un moyen d\u2019att\u00e9nuer significativement les risques et les effets potentiels. Aucun impact mat\u00e9riel n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9, notamment sur l\u2019\u00e9valuation et la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles ou dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9s au niveau du Groupe. D\u00e8s 2023, le Groupe a travaill\u00e9 sur la quantification des investissements, des co\u00fbts additionnels et des opportunit\u00e9s pour atteindre des engagements de z\u00e9ro \u00e9mission \u00e0 long terme, en consid\u00e9rant plusieurs sc\u00e9narios pour les int\u00e9grer dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du Groupe. Schneider Electric se trouve dans une position opportuniste face au besoin d\u2019\u00e9lectrification du monde et aux engagements z\u00e9ro \u00e9mission nette d\u2019autres entreprises. L\u2019alignement entre les engagements de durabilit\u00e9 du Groupe, sa transformation et ses \u00e9tats financiers a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9 en 2024 avec la mise en \u0153uvre de la Directive sur la publication d\u2019informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 des entreprises (CSRD). Le Groupe n\u2019identifie aucun risque de perte de valeur au 31 d\u00e9cembre 2024. \u2022 Le Schneider Sustainability Impact (SSI), qui inclut plusieurs objectifs climatiques, est utilis\u00e9 comme crit\u00e8re dans la r\u00e9mun\u00e9ration variable annuelle \u00e0 court terme. Plus de 100 000 salari\u00e9s sont \u00e9ligibles, y compris le dirigeant mandataire social, et le poids varie jusqu\u2019\u00e0 20 % selon le type de plan. Par ailleurs, en 2024, des conditions li\u00e9es aux objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO 2 scopes 1, 2 et 3 amont ont \u00e9t\u00e9 introduits dans le plan d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme accord\u00e9 aux plus de 4 000 collaborateurs, y compris le dirigeant mandataire social (pond\u00e9ration 25 %). Ces crit\u00e8res remplacent l\u2019ancien indice Schneider Sustainability External and Relative Index (SSERI). Cet amendement a permis d\u2019aligner la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants avec l\u2019engagement du Groupe en mati\u00e8re de transition climatique et de cr\u00e9ation de valeur durable de Schneider Electric sur le long terme. \u2022 Afin de renforcer le lien entre les enjeux li\u00e9s au climat et la planification financi\u00e8re, Schneider Electric a li\u00e9 en 2022 ses financements bancaires \u00e0 la performance SSI avec la signature d\u2019une facilit\u00e9 li\u00e9e aux indicateurs du SSI. 1.2 \u2013 Bases de pr\u00e9sentation Les comptes consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s selon le principe du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9l\u00e9ments ci-dessous : \u2022 les instruments d\u00e9riv\u00e9s et certains actifs financiers, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur ; \u2022 les actifs d\u00e9tenus en vue de la vente \u2013 \u00e9valu\u00e9s selon la valeur la plus basse entre la valeur comptable et la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente ; \u2022 les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies \u2013 les actifs du r\u00e9gime sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s selon le principe du co\u00fbt amorti. Les valeurs comptables des actifs et passifs couverts en application de couvertures de juste valeur, pour la part correspondant au risque couvert, sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur. 1.3 \u2013 Utilisation d\u2019estimations et hypoth\u00e8ses La pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s implique que la Direction du Groupe et les filiales proc\u00e8dent \u00e0 des estimations et retiennent certaines hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur les montants d\u2019actifs et de passifs inscrits au bilan consolid\u00e9, les montants de charges et de produits du compte de r\u00e9sultat et les engagements relatifs \u00e0 la p\u00e9riode arr\u00eat\u00e9e. Les r\u00e9sultats r\u00e9els ult\u00e9rieurs pourraient \u00eatre diff\u00e9rents. Ces hypoth\u00e8ses et estimations concernent principalement : \u2022 l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des goodwill, immobilisations corporelles et immobilisations incorporelles (Note 1.8 et 1.9) et l\u2019\u00e9valuation des pertes de valeur (Note 1.11) ; \u2022 l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des actifs financiers non-courants (Note 1.12 et 13) ; \u2022 la valeur de r\u00e9alisation des stocks et en-cours (Note 1.13) ; \u2022 la valeur recouvrable des cr\u00e9ances d\u2019exploitation (Note 1.14) ; \u2022 l\u2019\u00e9valuation des paiements fond\u00e9s sur des actions (Note 1.20) ; \u2022 l\u2019estimation des provisions pour risques et charges (Note 1.21) ; \u2022 l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite (Note 1.19 et Note 20) ; \u2022 la valeur recouvrable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (Note 14) ; \u2022 l\u2019estimation des provisions couvrant les incertitudes relatives aux traitements fiscaux (Note 1.21) ; \u2022 l\u2019estimation de la marge \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement pour les contrats de construction (Note 1.24) ; \u2022 les hypoth\u00e8ses retenues pour \u00e9valuer la dette de location (IFRS 16) : dur\u00e9e du bail et taux d\u2019actualisation (Note 1.10).
1.4 \u2013 Principes de consolidation
Les filiales sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif direct ou indirect sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale.
Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9
d\u2019influer sur le montant de ces rendements par le pouvoir qu\u2019il exerce sur l\u2019entit\u00e9.
Les principes comptables des filiales, des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s lorsque cela \u00e9tait n\u00e9cessaire pour
assurer la coh\u00e9rence avec les principes adopt\u00e9s par le Groupe.
Les participations dans lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint avec un nombre limit\u00e9 d\u2019autres actionnaires, telles que les
co-entreprises et les participations sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (\u00ab entreprises associ\u00e9es \u00bb) sont comptabilis\u00e9es
en appliquant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e \u00e9tablie lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 20 % des
droits de vote.
Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, l\u2019actif net et le r\u00e9sultat net d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 sont comptabilis\u00e9s au prorata de la participation
d\u00e9tenue par le Groupe dans le capital social.
Lors de l\u2019acquisition d\u2019une participation dans une coentreprise ou une entreprise associ\u00e9e, le goodwill relatif \u00e0 la coentreprise ou \u00e0
l\u2019entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de la quote-part inscrite \u00e0 l\u2019actif.
Lorsque la part du Groupe dans les pertes d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence est \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans l\u2019entit\u00e9, le
Groupe ne comptabilise pas d\u2019autres pertes, sauf s\u2019il a contract\u00e9 des obligations ou effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019autre entit\u00e9.
Les acquisitions ou cessions de soci\u00e9t\u00e9s intervenues en cours d\u2019exercice sont prises en compte dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 partir de la
date de prise ou jusqu\u2019\u00e0 la date de perte du contr\u00f4le effectif.
Toute prise ou cession de participation dans une filiale ne modifiant pas le contr\u00f4le est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre
actionnaires et doit \u00eatre comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres.
Un changement de participation entra\u00eene un ajustement entre les valeurs comptables de la participation majoritaire et de la participation
minoritaire afin de refl\u00e9ter leurs int\u00e9r\u00eats relatifs dans la filiale. Toute diff\u00e9rence entre le montant de l\u2019ajustement des participations
minoritaires et toute contrepartie pay\u00e9e ou re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e dans une r\u00e9serve distincte au sein des capitaux propres attribuables
aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Les op\u00e9rations et soldes intragroupes sont \u00e9limin\u00e9s.
La liste des principales filiales consolid\u00e9es, coentreprises et \u00ab entreprises associ\u00e9es \u00bb est pr\u00e9sent\u00e9e en Note 29.
La consolidation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir de comptes clos au 31 d\u00e9cembre de l\u2019exercice, \u00e0 l\u2019exception de certaines soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence non significatives. Pour ces derni\u00e8res, les comptes incorpor\u00e9s sont arr\u00eat\u00e9s au plus t\u00f4t le 30 septembre de l\u2019exercice (d\u00e9calage
maximal de trois mois, en conformit\u00e9 avec les principes comptables).
1.5 \u2013 Regroupements d\u2019entreprises
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 3
\u2013 Regroupements d\u2019entreprises. Les co\u00fbts d\u2019acquisition sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la ligne \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb du
compte de r\u00e9sultat.
Les actifs, passifs, et passifs \u00e9ventuels de l\u2019entit\u00e9 acquise sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, valeur qui peut \u00eatre
ajust\u00e9e jusqu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation pouvant atteindre 12 mois suivant la date d\u2019acquisition.
La diff\u00e9rence existante entre le co\u00fbt d\u2019acquisition hors frais d\u2019acquisition et la part du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs \u00e0 la
date d\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwill. Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifi\u00e9s
acquis, un badwill est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat.
Le goodwill est allou\u00e9 aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficient des
synergies du regroupement d\u2019entreprises.
Les goodwill ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 et au
minimum une fois par an (Note 1.11 ci-dessous). Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es dans le poste \u00ab Amortissements et
d\u00e9pr\u00e9ciations des incorporels li\u00e9s aux acquisitions \u00bb.
La m\u00e9thode du goodwill complet est appliqu\u00e9e au niveau du Groupe, par cons\u00e9quent, les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste
valeur.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 32, les options de vente accord\u00e9es aux actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9es comme des dettes
financi\u00e8res au prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option.
La part dans l\u2019actif net des filiales est ainsi reclass\u00e9e du poste \u00ab Int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00bb au poste \u00ab Engagements d\u2019achats de titres de
minoritaires \u00bb et la diff\u00e9rence entre la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires et le passif correspondant \u00e0 l\u2019engagement est enregistr\u00e9e directement
en capitaux propres part Groupe.
1.6 \u2013 Conversion des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res La monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s est l\u2019euro. Les \u00e9tats financiers des filiales utilisant une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente sont convertis en euros en utilisant : \u2022 le cours officiel \u00e0 la date de cl\u00f4ture pour les actifs et passifs ; \u2022 le cours moyen de l\u2019exercice pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat, le backlog et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie. La monnaie fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel cette entit\u00e9 op\u00e8re principalement. Dans la majorit\u00e9 des cas, la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale. Cependant, dans certaines entit\u00e9s, une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de la monnaie locale est retenue lorsqu\u2019elle refl\u00e8te la devise des principales transactions et qu\u2019elle assure une repr\u00e9sentation fid\u00e8le de son environnement \u00e9conomique. Les diff\u00e9rences de conversion r\u00e9sultant de l\u2019application de ces cours sont enregistr\u00e9es dans le poste \u00ab R\u00e9serves de conversion \u00bb dans les capitaux propres consolid\u00e9s. Lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, les \u00e9carts de change cumul\u00e9s d\u2019une entreprise dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro sont recycl\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat et font partie du r\u00e9sultat de cession. Le Groupe applique IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes aux filiales du Groupe dans les pays hyperinflationnistes (Argentine et Turquie). La norme IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes exige que les actifs et passifs non mon\u00e9taires et les comptes de r\u00e9sultat des pays \u00e0 \u00e9conomie hyperinflationniste soient r\u00e9\u00e9valu\u00e9s pour refl\u00e9ter les changements du pouvoir d\u2019achat g\u00e9n\u00e9ral de leur monnaie fonctionnelle, g\u00e9n\u00e9rant ainsi un profit ou une perte sur la situation mon\u00e9taire nette qui est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat net au sein des \u00ab Autres produits et charges financiers \u00bb. En outre, les \u00e9tats financiers des filiales dans ces pays sont convertis au taux de change de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode de reporting concern\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 21. En 2024, toutes les conditions sont r\u00e9unies pour consid\u00e9rer la Turquie et l\u2019Argentine comme \u00e9tant des pays hyperinflationnistes au sens des normes IFRS. A compter du 1 er janvier 2018, le Groupe a appliqu\u00e9 la norme IAS 29 dans les \u00e9tats financiers de l\u2019Argentine et \u00e0 compter du 1 er janvier 2022 dans les \u00e9tats financiers de la Turquie. Le Groupe a utilis\u00e9 l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation (\u00ab CPI \u00bb) pour proc\u00e9der \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation du compte de r\u00e9sultat, des flux de tr\u00e9sorerie et des actifs et passifs non mon\u00e9taires, en progression de 118 % pour l\u2019Argentine et de 44 % pour la Turquie entre d\u00e9cembre 2023 et d\u00e9cembre 2024. 1.7 \u2013 Transactions en devises \u00e9trang\u00e8res Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es en utilisant les taux de change applicables \u00e0 la date d\u2019enregistrement des transactions ou le cours de couverture. \u00c0 la cl\u00f4ture, les montants \u00e0 payer ou \u00e0 recevoir libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont convertis en devise fonctionnelle au taux de change de cl\u00f4ture ou au taux de couverture. Les diff\u00e9rences de conversion relatives aux transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es dans le \u00ab R\u00e9sultat financier \u00bb. Le traitement des couvertures de change est pr\u00e9cis\u00e9 en Note 1.23. Toutefois, certaines cr\u00e9ances \u00e0 long terme et pr\u00eats \u00e0 des filiales sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, tel que d\u00e9fini par la norme IAS 21 \u2013 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ainsi, l\u2019impact des fluctuations des taux de change est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres et comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lors de la vente du placement ou lors du remboursement de la cr\u00e9ance ou du pr\u00eat \u00e0 long terme. 1.8 \u2013 Immobilisations incorporelles Immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment ou dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont enregistr\u00e9es au bilan \u00e0 leur co\u00fbt historique. Elles sont ensuite \u00e9valu\u00e9es selon le mod\u00e8le du co\u00fbt amorti. Les actifs incorporels (principalement des marques, technologies et des relations client) acquis dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date du regroupement, d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations externes pour les plus significatives et internes pour les autres, et qui constituent leur co\u00fbt historique d\u2019entr\u00e9e en consolidation. Ces \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es selon les m\u00e9thodes g\u00e9n\u00e9ralement admises, fond\u00e9es sur les revenus futurs. Les immobilisations incorporelles sont g\u00e9n\u00e9ralement amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, en tenant compte le cas \u00e9ch\u00e9ant de la dur\u00e9e de leur protection par des dispositions l\u00e9gales et r\u00e9glementaires. La valeur des immobilisations incorporelles amorties est test\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Les charges d\u2019amortissement et les d\u00e9pr\u00e9ciations des incorporels acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne sp\u00e9cifique du compte de r\u00e9sultat \u00ab Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des incorporels li\u00e9s aux acquisitions \u00bb. Marques Les marques sont comptabilis\u00e9es pour leur juste valeur \u00e0 leur date d\u2019acquisition d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des redevances. Les marques acquises dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises ne sont pas amorties lorsque leur dur\u00e9e de vie pr\u00e9sente un caract\u00e8re ind\u00e9fini. Les crit\u00e8res qui permettent de fixer le caract\u00e8re ind\u00e9fini ou de d\u00e9terminer, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la dur\u00e9e de vie de ces marques sont les suivants \u2022 notori\u00e9t\u00e9 de la marque ; \u2022 p\u00e9rennit\u00e9 de la marque en fonction de la strat\u00e9gie du Groupe en ce qui concerne l\u2019int\u00e9gration au portefeuille des marques. La valeur des marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie est test\u00e9e au minimum une fois par an, et d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e. Immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charge au moment o\u00f9 elles sont encourues. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement de nouveaux projets sont immobilis\u00e9es si, et seulement si : \u2022 le projet est clairement identifiable et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont individualis\u00e9s et suivis de fa\u00e7on fiable ; \u2022 la faisabilit\u00e9 technique du projet est d\u00e9montr\u00e9e et le Groupe a l\u2019intention et la capacit\u00e9 financi\u00e8re de terminer le projet et d\u2019utiliser ou de vendre les produits issus de ce projet ; \u2022 le Groupe alloue les ressources techniques, financi\u00e8res et autres, appropri\u00e9es pour achever le d\u00e9veloppement ; \u2022 il est probable que le projet d\u00e9velopp\u00e9 g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs qui b\u00e9n\u00e9ficieront au Groupe. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res sont enregistr\u00e9es en charge de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en charges ne sont pas inscrits \u00e0 l\u2019actif au cours d\u2019une p\u00e9riode ult\u00e9rieure. Avant leur commercialisation, les projets de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont test\u00e9s pour perte de valeur au moins une fois par an. A compter de la date de commercialisation, ils sont amortis sur la dur\u00e9e de vie de la technologie sous-jacente, comprise g\u00e9n\u00e9ralement entre 3 et 10 ans. Les charges d\u2019amortissement des projets ainsi capitalis\u00e9s sont incorpor\u00e9es au prix de revient des produits correspondants et enregistr\u00e9s en \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb lorsque les produits sont vendus. En ce qui concerne les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9es en p\u00e9riode d\u2019amortissement, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 d\u00e8s l\u2019identification d\u2019un indice de perte de valeur. Mise en place de progiciels Les co\u00fbts internes et externes se rapportant \u00e0 la mise en place de progiciels de type ERP (progiciels int\u00e9gr\u00e9s) sont immobilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019ils se rapportent \u00e0 la phase de programmation, de codage et de tests. Ils sont amortis sur la p\u00e9riode d\u2019utilit\u00e9 de tels progiciels. 1.9 \u2013 Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont principalement compos\u00e9es de terrains, constructions et mat\u00e9riels de production et sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des d\u00e9pr\u00e9ciations. Chaque composante d\u2019une immobilisation corporelle ayant une dur\u00e9e d\u2019utilisation distincte est amortie selon le mod\u00e8le lin\u00e9aire. Ces dur\u00e9es correspondent en g\u00e9n\u00e9ral aux dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes : \u2022 constructions : 20 \u00e0 40 ans ; \u2022 installations techniques, mat\u00e9riels et outillages : 3 \u00e0 10 ans ; \u2022 autres : 3 \u00e0 12 ans. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles directement rattach\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 (lignes de production par exemple) tiennent compte des cycles de vie estim\u00e9s des produits. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles sont revues p\u00e9riodiquement, et peuvent \u00eatre modifi\u00e9es prospectivement selon les circonstances. Il est tenu compte de la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations dans le calcul des amortissements lorsque cette valeur r\u00e9siduelle est jug\u00e9e significative. Les amortissements sont comptabilis\u00e9s en charge de l\u2019exercice et sont incorpor\u00e9s au co\u00fbt de production des stocks ou au prix de revient des immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne. Ils sont donc comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en \u00ab Co\u00fbt des ventes \u00bb, en \u00ab Recherche et d\u00e9veloppement \u00bb ou en \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb selon les cas. Les immobilisations corporelles font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Depuis 2019, les immobilisations corporelles comprennent \u00e9galement les actifs au titre du droit d\u2019utilisation, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS 16 \u2013 Contrats de location et comme d\u00e9crit dans la note suivante. 1.10 \u2013 Contrats de location P\u00e9rim\u00e8tre des contrats du Groupe Les contrats de location recens\u00e9s au sein de toutes les entit\u00e9s du Groupe se regroupent sous les cat\u00e9gories suivantes: \u2022 immobilier : immeubles de bureaux, usines et entrep\u00f4ts ; \u2022 v\u00e9hicules : voitures et camions ; \u2022 chariots \u00e9l\u00e9vateurs utilis\u00e9s principalement dans les usines ou entrep\u00f4ts de stockage. Le Groupe a retenu l\u2019exemption concernant les actifs de faible valeur (i.e. ayant une valeur \u00e0 neuf, inf\u00e9rieure \u00e0 5 000 US dollars). Ainsi, le Groupe n\u2019a pas retenu dans le p\u00e9rim\u00e8tre le petit mat\u00e9riel de bureau ou informatique, les t\u00e9l\u00e9phones portables ou autres petits \u00e9quipements qui correspondent tous \u00e0 des \u00e9quipements de faible valeur. Les contrats de courte dur\u00e9e (i.e. ayant une dur\u00e9e de moins de 12 mois, sans option d\u2019achat) sont \u00e9galement exempt\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme. C\u2019est le cas par exemple des locations ponctuelles de v\u00e9hicules ou de logements. Obligation locative \u00c0 la date de d\u00e9but du contrat de location, le Groupe comptabilise les passifs au titre du contrat de location, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers \u00e0 effectuer sur la dur\u00e9e du contrat de location. La valeur actualis\u00e9e des paiements est calcul\u00e9e principalement \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019emprunt marginal du pays de l\u2019entit\u00e9 preneuse du contrat, \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat. Les paiements locatifs comprennent des paiements fixes (d\u00e9duction faite des incitations locatives \u00e0 recevoir), des paiements variables d\u00e9pendant d\u2019un indice ou d\u2019un taux initialement mesur\u00e9 en utilisant l\u2019indice ou le taux \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur et des montants qui devraient \u00eatre pay\u00e9s au titre des garanties de valeur r\u00e9siduelle. Par ailleurs, la simplification consistant \u00e0 ne pas s\u00e9parer les composantes services n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue. Ainsi, seuls les loyers sont consid\u00e9r\u00e9s dans les paiements locatifs. Les paiements de location comprennent \u00e9galement, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e par le Groupe et le paiement de p\u00e9nalit\u00e9s pour la r\u00e9siliation d\u2019un contrat de location, si la dur\u00e9e du contrat de location tient compte du fait que le Groupe a exerc\u00e9 l\u2019option de r\u00e9siliation. Les paiements locatifs variables qui ne d\u00e9pendent ni d\u2019un indice ni d\u2019un taux sont comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode au cours de laquelle survient l\u2019\u00e9v\u00e9nement ou la condition qui d\u00e9clenche le paiement. Apr\u00e8s la date de d\u00e9but du contrat, le montant des obligations locatives est augment\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019accroissement des int\u00e9r\u00eats et r\u00e9duit pour les paiements de location effectu\u00e9s. En outre, la valeur comptable du passif des contrats de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de r\u00e9estimation ou modification du contrat (exemple : modification de la dur\u00e9e du contrat de location, modification des paiements de location, application d\u2019une indexation annuelle...). L\u2019obligation locative est comptabilis\u00e9e au sein des autres passifs courants et des autres dettes long terme. Actifs au titre du droit d\u2019utilisation Le Groupe comptabilise les actifs li\u00e9s au droit d\u2019utilisation \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location (c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est disponible). Les actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt, d\u00e9duction faite de l\u2019amortissement cumul\u00e9 et des d\u00e9pr\u00e9ciations, et ajust\u00e9s en fonction de la r\u00e9\u00e9valuation des passifs li\u00e9s aux contrats de location. Le co\u00fbt des actifs li\u00e9s au droit d\u2019utilisation comprend le montant des passifs li\u00e9s aux contrats de location, des co\u00fbts directs initiaux engag\u00e9s et des paiements de location vers\u00e9s \u00e0 la date de prise d\u2019effet ou avant, moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues. Ils sont reconnus au sein des immobilisations corporelles, \u00e0 l\u2019actif du bilan. \u00c0 moins que le Groupe ne soit raisonnablement certain de devenir propri\u00e9taire de l\u2019actif lou\u00e9 \u00e0 la fin de la dur\u00e9e du contrat de location, les actifs de droit d\u2019utilisation comptabilis\u00e9s sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e la plus courte entre dur\u00e9e de vie utile estim\u00e9e de l\u2019actif sous-jacent et la dur\u00e9e du contrat de location. Les actifs li\u00e9s au droit d\u2019utilisation sont sujets \u00e0 amortissement. D\u00e9termination de la dur\u00e9e des contrats La dur\u00e9e des contrats du Groupe varie selon les zones g\u00e9ographiques. Les contrats immobiliers pr\u00e9sentent des dur\u00e9es variables en fonction des pays et des r\u00e9glementations locales. Les v\u00e9hicules et les chariots \u00e9l\u00e9vateurs sont g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019objet de contrats entre 3 et 6 ans. Dans certaines zones g\u00e9ographiques, les contrats immobiliers du Groupe offrent des options unilat\u00e9rales de r\u00e9siliation de contrats (notamment en France avec les baux commerciaux dits 3-6-9). En application de la recommandation de l\u2019IFRIC, selon une analyse au cas par cas et sur la base de l\u2019expertise, de l\u2019exp\u00e9rience, de la strat\u00e9gie et des projets des \u00e9quipes de la Direction Immobilier du Groupe, le Groupe d\u00e9termine la dur\u00e9e la plus probable pour effectuer ses calculs. Dans la majorit\u00e9 des cas, la dur\u00e9e choisie est la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire des contrats immobiliers, notamment sur les immeubles et usines les plus strat\u00e9giques. 1.11 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la recouvrabilit\u00e9 de ses actifs long terme selon le processus suivant : \u2022 pour les actifs corporels et incorporels amortissables, le Groupe \u00e9value \u00e0 chaque cl\u00f4ture s\u2019il existe un indice de perte de valeur sur ces immobilisations. Ces indices sont identifi\u00e9s par rapport \u00e0 des crit\u00e8res externes ou internes. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 en comparant la valeur nette comptable \u00e0 la valeur recouvrable qui correspond \u00e0 la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nettes des frais de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9 ; \u2022 pour les actifs incorporels non amortis et les goodwill, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9 au minimum une fois par an, et d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les actifs test\u00e9s. Ces flux de tr\u00e9sorerie futurs r\u00e9sultent des hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et des pr\u00e9visions d\u2019exploitation retenues par la Direction du Groupe, traduites dans des projections n\u2019exc\u00e9dant g\u00e9n\u00e9ralement pas cinq ans, puis extrapol\u00e9es sur la base d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. L\u2019actualisation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 un taux correspondant au Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9 du Capital (CMPC) \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation, il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 9,0 % pour le Groupe au 31 d\u00e9cembre 2024 (8,9 % au 31 d\u00e9cembre 2023). Il a principalement \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir des hypoth\u00e8ses suivantes : \u2022 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat long terme de 3,0 % correspondant \u00e0 des OATs (Obligations assimilables du Tr\u00e9sor) ayant une \u00e9ch\u00e9ance de 10 ans; \u2022 une prime correspondant \u00e0 la moyenne de celles constat\u00e9es sur les financements obtenus par le Groupe en 2024; \u2022 une prime sur des risques g\u00e9ographiques correspondant aux risques pays pond\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 du Groupe dans ces pays. Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des UGT (ou groupes d\u2019UGT) auxquelles ces actifs peuvent \u00eatre affect\u00e9s. L\u2019UGT est le plus petit groupe d\u2019actifs qui inclut l\u2019actif test\u00e9 et qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les groupes d\u2019UGT sont Basse tension, Moyenne tension, \u00c9nergie s\u00e9curis\u00e9e, D\u00e9veloppement durable, Logiciels de gestion de l\u2019\u00e9nergie, Automatismes industriels et Logiciels d\u2019automatismes industriels. Les actifs ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s aux groupes d\u2019UGT au niveau le plus fin en fonction des activit\u00e9s auxquelles ils appartiennent. Les goodwill sont affect\u00e9s au moment de leur premi\u00e8re comptabilisation. L\u2019affectation aux UGT est coh\u00e9rente avec la mani\u00e8re dont le management du Groupe suit la performance des op\u00e9rations et appr\u00e9cie les synergies li\u00e9es aux acquisitions. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable \u00e0 hauteur de l\u2019exc\u00e9dent de sa valeur comptable par rapport \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est d\u00e9finie comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et le prix de vente diminu\u00e9 du co\u00fbt de cession. Lorsque l\u2019UGT test\u00e9e comporte un goodwill, la d\u00e9pr\u00e9ciation est prioritairement d\u00e9duite de ce dernier. Indices de d\u00e9pr\u00e9ciation Pour les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e, le Groupe examine les indices de perte de valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Pour les projets de recherche et d\u00e9veloppement int\u00e9gr\u00e9s dans des offres commercialis\u00e9es, les \u00e9carts par rapport au plan d\u2019affaires d\u2019indicateurs quantitatifs s\u00e9lectionn\u00e9s tels que le chiffre d\u2019affaires, les volumes, le prix, les co\u00fbts, et d\u2019indicateurs qualitatifs tels qu\u2019un changement de march\u00e9, un revirement strat\u00e9gique, des changements dans les priorit\u00e9s des feuilles de route de R&D, etc., constituent des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation qui d\u00e9clenchent un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. 1.12 \u2013 Actifs financiers non courants Les titres de participation sont initialement enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition, puis \u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 leur juste valeur. Pour les titres cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, la juste valeur peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable et correspond au cours de Bourse \u00e0 la date de cl\u00f4ture (Niveau 1 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs IFRS 7). La norme IFRS 9 autorise deux traitements comptables pour les titres de capitaux propres : \u2022 les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et aux capitaux propres dans les \u00ab Autres r\u00e9serves \u00bb, sans possibilit\u00e9 de recyclage au compte de r\u00e9sultat m\u00eame en cas de cession ; \u2022 les variations de juste valeur, ainsi que le produit ou la perte r\u00e9alis\u00e9s sur la vente sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat. Le choix entre ces deux m\u00e9thodes doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 pour chaque investissement, d\u00e8s la premi\u00e8re comptabilisation, et est irr\u00e9vocable. Pour les titres non cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif les plus significatifs, leur \u00e9valuation est effectu\u00e9e au moins une fois par an par un expert ind\u00e9pendant et d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. En accord avec IFRS 9, les FCPR et les autres titres de capital (SICAV) sont comptabilis\u00e9s en juste valeur par r\u00e9sultat. 1.13 \u2013 Stocks et en-cours Les stocks et en-cours sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e (co\u00fbt d\u2019acquisition ou co\u00fbt de production g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du prix moyen pond\u00e9r\u00e9) ou de leur valeur de r\u00e9alisation nette estim\u00e9e. La valeur nette de r\u00e9alisation est \u00e9gale au prix de vente estim\u00e9 net des co\u00fbts restants \u00e0 encourir pour l\u2019ach\u00e8vement des produits et/ou la r\u00e9alisation de la vente. Les d\u00e9pr\u00e9ciations des stocks sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb. Le co\u00fbt des en-cours de production, produits interm\u00e9diaires et finis, comprend les co\u00fbts des mati\u00e8res et de la main-d\u2019\u0153uvre directe, les co\u00fbts de sous-traitance, l\u2019ensemble des frais g\u00e9n\u00e9raux de production sur la base de la capacit\u00e9 normale de production et la part des co\u00fbts de d\u00e9veloppement rattachable au processus de production (correspondant \u00e0 l\u2019amortissement des projets capitalis\u00e9s mis en production et aux d\u00e9penses de maintenance des produits et des gammes). Le risque de d\u00e9pr\u00e9ciation est bas\u00e9 sur les consommations historiques ou pr\u00e9visionnelles, en fonction de la nature des stocks et en tenant compte de : \u2022 la rotation des stocks; \u2022 la nature strat\u00e9gique du stock; \u2022 l\u2019entr\u00e9e ou la sortie progressive de r\u00e9f\u00e9rences de l\u2019inventaire. 1.14 \u2013 Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation Les cr\u00e9ances et comptes rattach\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 leur prix de transaction, puis \u00e0 leur co\u00fbt amorti, diminu\u00e9 de la d\u00e9pr\u00e9ciation calcul\u00e9e selon le mod\u00e8le des pertes attendues. Les cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es selon le mod\u00e8le simplifi\u00e9 d\u2019IFRS 9. D\u00e8s leur naissance, les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes attendues sur le terme restant \u00e0 courir. L\u2019\u00e9valuation du risque de cr\u00e9dit des cr\u00e9ances clients est r\u00e9alis\u00e9e pays par pays, l\u2019origine g\u00e9ographique de la cr\u00e9ance \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme repr\u00e9sentative de leur profil de risque. Les pays sont class\u00e9s selon leur profil de risque sur la base des grilles d\u2019\u00e9valuation du risque d\u2019impay\u00e9 publi\u00e9es par des agences externes. La provision pour pertes attendues est donc \u00e9valu\u00e9e en utilisant (i) les probabilit\u00e9s de d\u00e9faut communiqu\u00e9es par les agences de cr\u00e9dit, (ii) les taux de d\u00e9faut historiques, (iii) la balance \u00e2g\u00e9e des cr\u00e9ances, (iv) et l\u2019\u00e9valuation du Groupe du risque de cr\u00e9dit qui prend en compte les garanties et les assurances de cr\u00e9dit. Lorsqu\u2019il est certain que la cr\u00e9ance ne sera pas collect\u00e9e, la cr\u00e9ance et sa d\u00e9pr\u00e9ciation sont pass\u00e9es en pertes dans le compte de r\u00e9sultat. Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es pour leur montant actualis\u00e9 lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance de r\u00e8glement est sup\u00e9rieure \u00e0 un an et que les effets de l\u2019actualisation sont significatifs. Cession de cr\u00e9ances Lorsqu\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages attach\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, notamment le risque de cr\u00e9dit, ces derni\u00e8res sont d\u00e9comptabilis\u00e9es. Dans le cas contraire, l\u2019op\u00e9ration s\u2019apparente \u00e0 une op\u00e9ration de financement, et les cr\u00e9ances sont par cons\u00e9quent maintenues \u00e0 l\u2019actif du bilan avec comptabilisation d\u2019un passif financier en contrepartie. 1.15 \u2013 Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et passif d\u2019activit\u00e9s non poursuivies Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs sont class\u00e9s comme destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s quand leur valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Ce classement a lieu lorsque le Groupe a pris la d\u00e9cision de les vendre et que la vente est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable. Les actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes distinctes du bilan. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente. Les immobilisations destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es ne sont plus amorties \u00e0 compter de la date de classement en actifs ou groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s. Lorsqu\u2019une vente impliquant la perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, tous les actifs et passifs de cette filiale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente, ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente. Activit\u00e9s non poursuivies Une activit\u00e9 non poursuivie est une composante clairement identifiable dont le Groupe s\u2019est s\u00e9par\u00e9 ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente : \u2022 qui repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ; \u2022 qui fait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 pour se s\u00e9parer de la ligne d\u2019activit\u00e9 ou de la r\u00e9gion g\u00e9ographique distincte ; \u2022 ou qui est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente. D\u00e8s lors que ces crit\u00e8res sont remplis, les r\u00e9sultats et flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat et le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s pour chaque p\u00e9riode. 1.16 \u2013 Imp\u00f4ts Charge d\u2019imp\u00f4t Le taux d\u2019imposition est calcul\u00e9 sur la base des r\u00e8gles fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice dans chacun des pays o\u00f9 les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe exercent leur activit\u00e9. Le taux d\u2019imposition applicable du Groupe correspond \u00e0 la moyenne des taux d\u2019imposition th\u00e9oriques en vigueur dans chacun des pays, pond\u00e9r\u00e9s en fonction du b\u00e9n\u00e9fice obtenu dans chacun de ces pays. Le taux d\u2019imposition effectif moyen est calcul\u00e9 comme suit : (charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9)/(b\u00e9n\u00e9fice net avant imp\u00f4t moins la quote-part du b\u00e9n\u00e9fice des entreprises associ\u00e9es, et le b\u00e9n\u00e9fice net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es). Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et des passifs et leur base fiscale (sauf si elles r\u00e9sultent de la comptabilisation initiale du goodwill), les d\u00e9ficits fiscaux report\u00e9s et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont bas\u00e9s sur des taux d\u2019imposition et des r\u00e8glementations fiscales adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s avant la date du bilan et qui sont suppos\u00e9s s\u2019appliquer lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 correspondant sera r\u00e9alis\u00e9 ou que le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sera r\u00e9gl\u00e9. L\u2019effet d\u2019un changement dans les imp\u00f4ts courants et diff\u00e9r\u00e9s est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat, sauf dans le cas o\u00f9 il concerne des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement dans les capitaux propres. Dans ce cas, l\u2019imp\u00f4t est \u00e9galement comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou dans les capitaux propres. Lorsque le Groupe d\u00e9cide de ne pas distribuer les r\u00e9serves dans un avenir pr\u00e9visible, aucun passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9. Les all\u00e8gements d\u2019imp\u00f4ts futurs d\u00e9coulant de l\u2019utilisation des reports fiscaux d\u00e9ficitaires (y compris les montants reportables ind\u00e9finiment) ne sont reconnus que lorsque leur r\u00e9alisation peut \u00eatre raisonnablement anticip\u00e9e. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables soient disponibles pour compenser enti\u00e8rement ou partiellement l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont inscrits au bilan sous les actifs et passifs non courants. Les actifs et passifs fiscaux diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la m\u00eame unit\u00e9 et qui sont cens\u00e9s \u00eatre repris au cours de la m\u00eame p\u00e9riode, sont compens\u00e9s. 1.17 \u2013 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s au bilan comportent les montants en caisse, les comptes bancaires, les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme de trois mois au plus ainsi que les titres n\u00e9gociables sur des march\u00e9s organis\u00e9s. Les titres n\u00e9gociables sont constitu\u00e9s d\u2019instruments tr\u00e8s liquides d\u00e9tenus dans le cadre d\u2019une gestion \u00e0 court terme et facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie d\u00e8s la r\u00e9alisation du placement. Il s\u2019agit notamment de d\u00e9p\u00f4ts bancaires, de billets de tr\u00e9sorerie, fonds communs de placement ou \u00e9quivalents. Compte tenu de la nature et des maturit\u00e9s de ces instruments, le risque de variation de valeur est n\u00e9gligeable et ces instruments sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. 1.18 \u2013 Actions propres Les actions Schneider Electric SE d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou par des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es sont comptabilis\u00e9es pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition en r\u00e9duction des capitaux propres. Les gains/(pertes) d\u00e9coulant de la cession des actions propres sont ajout\u00e9s/(d\u00e9duits) des r\u00e9serves consolid\u00e9es pour leurs montants nets des effets d\u2019imp\u00f4t. 1.19 \u2013 Engagements de retraite et autres avantages du personnel Sur la base des l\u00e9gislations et pratiques nationales, les filiales du Groupe peuvent avoir des engagements dans le domaine des plans de retraites et des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme. Les montants pay\u00e9s au titre de ces engagements sont conditionn\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments tels que l\u2019anciennet\u00e9, les niveaux de revenus et les contributions aux r\u00e9gimes de retraites obligatoires. R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges op\u00e9rationnelles les cotisations \u00e0 payer lorsqu\u2019elles sont dues. N\u2019\u00e9tant pas engag\u00e9 au-del\u00e0 de ces cotisations, aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e au titre de ces r\u00e9gimes. Le Groupe participe, dans la plupart des pays, aux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et obligatoires. Ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. D\u00e9cision IFRIC \u2013 Attribution des avantages aux p\u00e9riodes de service IAS 19 \u2013 Avantages du personnel Le Groupe a pris en consid\u00e9ration l\u2019impact r\u00e9sultant de la d\u00e9cision IFRIC d\u2019avril 2021 quant \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Cette d\u00e9cision, sans impact mat\u00e9riel pour le Groupe, clarifie les p\u00e9riodes sur lesquelles les charges de personnel doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es dans l\u2019\u00e9valuation de la charge IAS 19. R\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies Pour l\u2019\u00e9valuation de ces r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, le Groupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La charge au compte de r\u00e9sultat est r\u00e9partie entre les charges d\u2019exploitation (pour les co\u00fbts des services rendus au cours de la p\u00e9riode) et le r\u00e9sultat financier (pour les co\u00fbts financiers et les rendements attendus des actifs du r\u00e9gime). Le montant comptabilis\u00e9 au bilan correspond au montant actualis\u00e9 de l\u2019obligation net des actifs du r\u00e9gime. Son \u00e9valuation est effectu\u00e9e par des actuaires externes. Lorsque ce montant est un actif, l\u2019actif reconnu est limit\u00e9 \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de tout avantage \u00e9conomique \u00e0 recevoir sous forme de remboursements du r\u00e9gime ou de diminutions des cotisations futures au r\u00e9gime. Les changements li\u00e9s aux modifications p\u00e9riodiques des hypoth\u00e8ses actuarielles relevant de la situation financi\u00e8re, \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9rale ou aux conditions d\u00e9mographiques (changement dans le taux d\u2019actualisation, augmentations annuelles des salaires, rendement des actifs, dur\u00e9e d\u2019activit\u00e9, etc...) ainsi que les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sont reconnus imm\u00e9diatement au bilan par la contrepartie d\u2019une rubrique s\u00e9par\u00e9e des capitaux propres, \u00ab Autres r\u00e9serves \u00bb, et en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb au sein du r\u00e9sultat global. Le co\u00fbt des services pass\u00e9s est enregistr\u00e9 en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Autres engagements sociaux Des provisions sont enregistr\u00e9es et des charges reconnues pour la couverture de frais m\u00e9dicaux engag\u00e9s pour certains retrait\u00e9s du Groupe, en Europe et aux \u00c9tats-Unis. Les principes de comptabilisation des r\u00e9gimes de couverture des frais m\u00e9dicaux pour les retrait\u00e9s sont similaires aux principes appliqu\u00e9s pour les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies. Par ailleurs, le Groupe provisionne, pour l\u2019ensemble de ses filiales, les engagements au titre des avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 (principalement m\u00e9dailles du travail pour les filiales fran\u00e7aises). Les gains et pertes actuariels sur ces engagements sont enti\u00e8rement comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. 1.20 \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions Le Groupe accorde des actions de performance \u00e0 ses dirigeants et \u00e0 certains de ses salari\u00e9s. Ces instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019attribution, en utilisant le prix de march\u00e9 actualis\u00e9 du dividende par action attendu lors de l\u2019acquisition des actions et ajust\u00e9 en fonction de la r\u00e9alisation des conditions du march\u00e9. Le Groupe utilise la m\u00e9thode de Monte Carlo pour estimer la r\u00e9alisation du Relative Total Shareholder Return (Taux de rentabilit\u00e9 d\u2019une action) par rapport au CAC 40 et \u00e0 un panel de soci\u00e9t\u00e9s comparables (conditions de march\u00e9). Le nombre d\u2019instruments de capitaux propres attribu\u00e9s peut \u00eatre ajust\u00e9 au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition afin de refl\u00e9ter la meilleure estimation par le Groupe de la r\u00e9alisation des conditions hors march\u00e9. Les principales conditions hors march\u00e9 sont les suivantes : \u2022 Croissance du B\u00e9n\u00e9fice Par Action ajust\u00e9 (BPA) ; \u2022 Schneider Sustainability External and Relative Index (Indice de D\u00e9veloppement Durable externe et relatif de Schneider Electric) (jusqu\u2019en 2023) ; \u2022 Objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone (depuis 2024) ; \u2022 Conditions de pr\u00e9sence. Une charge de personnel est comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en g\u00e9n\u00e9ral trois ans. 1.21 \u2013 Provisions pour risques et charges Des provisions sont constitu\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite, r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements ant\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et lorsqu\u2019il est probable que des ressources \u00e9conomiques seront requises pour s\u2019acquitter de cette obligation, \u00e0 condition que son montant puisse \u00eatre raisonnablement estim\u00e9. Au cas o\u00f9 cette perte ou ce passif n\u2019est ni probable ni mesurable de fa\u00e7on fiable, mais demeure possible, le Groupe fait \u00e9tat d\u2019un passif \u00e9ventuel dans les engagements. Les provisions sont estim\u00e9es au cas par cas ou sur des bases statistiques et sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019impact d\u2019actualisation est significatif. Les provisions sont notamment destin\u00e9es \u00e0 couvrir : \u2022 les risques \u00e9conomiques : ces provisions couvrent des risques fiscaux r\u00e9sultant de positions prises par le Groupe ou ses filiales. Chaque position est \u00e9valu\u00e9e individuellement et non compens\u00e9e, et refl\u00e8te la meilleure estimation du risque \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de d\u00e9claration. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, elle comprend les int\u00e9r\u00eats de retard et les amendes ; \u2022 les risques commerciaux : les provisions pour risques clients int\u00e8grent principalement les provisions pour pertes \u00e0 terminaison de certains contrats \u00e0 long terme. Les provisions pour pertes \u00e0 terminaison sont enti\u00e8rement comptabilis\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019elles sont identifi\u00e9es ; \u2022 les risques sur produits : ces provisions sont constitu\u00e9es \u2013 des provisions statistiques pour garantie : le Groupe provisionne sur une base statistique l\u2019ensemble des garanties donn\u00e9es sur la vente de produits Schneider Electric au-del\u00e0 des risques couverts par les assurances. Ces provisions sont estim\u00e9es en tenant compte des statistiques historiques sur les revendications et de la p\u00e9riode de garantie;
\u2013 des provisions pour litiges sur des produits d\u00e9fectueux et des provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir des campagnes de remplacement sur
des produits clairement identifi\u00e9s.
\u2022 les risques environnementaux : ces provisions sont essentiellement destin\u00e9es \u00e0 couvrir les co\u00fbts des op\u00e9rations de d\u00e9pollution.
L\u2019estimation des futurs d\u00e9caissements pr\u00e9vus est bas\u00e9e sur des rapports d\u2019experts ind\u00e9pendants ;
\u2022 les co\u00fbts de restructuration, d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution
avant la date de cl\u00f4ture de la part du Groupe. L\u2019estimation du passif ne comprend que les d\u00e9penses directes d\u00e9coulant de la
restructuration.
1.22 \u2013 Passifs financiers
Les passifs financiers sont principalement constitu\u00e9s d\u2019emprunts obligataires, de billets de tr\u00e9sorerie et de dettes financi\u00e8res courantes et
non courantes aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit. Ces passifs sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, de laquelle sont d\u00e9duits le
cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts de transaction directement rattachables. Ils sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, sur la base de leur taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
effectif.
1.23 \u2013 Instruments financiers et d\u00e9riv\u00e9s
Le Groupe centralise la gestion de la couverture de ses risques et utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s uniquement pour g\u00e9rer et
couvrir op\u00e9rationnellement les variations de taux de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de prix de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res. Le Groupe utilise
des contrats tels que des contrats de swaps, des contrats d\u2019options ou des contrats \u00e0 terme fermes, aussi bien sur le march\u00e9 des changes
que celui des mati\u00e8res premi\u00e8res, selon la nature des risques \u00e0 couvrir.
Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s dans le bilan \u00e0 la juste valeur. Les changements de juste valeur sont enregistr\u00e9s dans le
compte de r\u00e9sultat, sauf lorsqu\u2019ils sont qualifi\u00e9s dans une relation de couverture.
Les flux de tr\u00e9sorerie provenant d\u2019instruments financiers sont comptabilis\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re coh\u00e9rente
avec les transactions sous-jacentes.
Couvertures de change
Le Groupe souscrit p\u00e9riodiquement des d\u00e9riv\u00e9s de change afin de couvrir le risque de change li\u00e9 aux transactions en devises.
Si possible, les instruments mon\u00e9taires en devise \u00e9trang\u00e8re inclus dans le bilan des entit\u00e9s du Groupe (\u00e0 l\u2019exception d\u2019instruments
financiers sp\u00e9cifiques) sont couverts par r\u00e9\u00e9quilibrage du bilan par devise \u00e0 l\u2019aide d\u2019op\u00e9rations de change au comptant r\u00e9alis\u00e9es par la
tr\u00e9sorerie du Groupe (couverture naturelle). Le risque de change est ainsi concentr\u00e9 au niveau du Groupe et couvert \u00e0 l\u2019aide de d\u00e9riv\u00e9s de
change. Lorsque le risque de change ne peut \u00eatre centralis\u00e9, le Groupe couvre les dettes et cr\u00e9ances d\u2019exploitation figurant dans le bilan
des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe gr\u00e2ce \u00e0 des contrats \u00e0 terme sur le march\u00e9 des changes. Dans chaque cas, le Groupe n\u2019applique pas la
comptabilit\u00e9 de couverture car les gains et pertes g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur ces instruments de change sont naturellement compens\u00e9s dans la rubrique
\u00ab R\u00e9sultat financier \u00bb par suite de la conversion aux taux de fin d\u2019ann\u00e9e des dettes et cr\u00e9ances libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re.
Le Groupe couvre \u00e9galement les flux de tr\u00e9sorerie futurs, y compris les transactions futures r\u00e9currentes et les acquisitions ou cessions
d\u2019investissements pr\u00e9vues. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, ceux-ci sont trait\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Ces instruments de
couverture sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur au bilan. La partie du gain ou de la perte sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9e
comme une couverture efficace est comptabilis\u00e9e dans les capitaux propres sous \u00ab Autres r\u00e9serves \u00bb, puis comptabilis\u00e9e dans le compte
de r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat.
Le Groupe couvre \u00e9galement les cr\u00e9ances ou dettes de financement contre le risque de change (y compris les comptes courants et les
emprunts avec les filiales) \u00e0 l\u2019aide de d\u00e9riv\u00e9s de change pouvant \u00eatre document\u00e9s dans la couverture des flux de tr\u00e9sorerie ou la
couverture de juste valeur, en fonction de la nature du d\u00e9riv\u00e9.
Le Groupe peut \u00e9galement d\u00e9signer des d\u00e9riv\u00e9s de change ou des emprunts comme instruments de couverture de ses investissements
dans des \u00e9tablissements \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (couverture d\u2019investissement net). Les variations de valeur de ces instruments de couverture sont
cumul\u00e9es dans les capitaux propres et comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat de mani\u00e8re sym\u00e9trique aux \u00e9l\u00e9ments couverts.
Le Groupe qualifie les instruments d\u00e9riv\u00e9s sur la base du taux au comptant (spot). Le Groupe a retenu l\u2019option du co\u00fbt de la couverture
propos\u00e9e par IFRS 9 pour limiter la volatilit\u00e9 du compte de r\u00e9sultat, li\u00e9e aux points \u00e0 terme :
\u2022 pour les d\u00e9riv\u00e9s de change couvrant un \u00e9l\u00e9ment au bilan : les points \u00e0 terme sont amortis dans le compte de r\u00e9sultat de mani\u00e8re
lin\u00e9aire. Les points \u00e0 terme li\u00e9s aux d\u00e9riv\u00e9s de change couvrant des op\u00e9rations de financement sont inclus dans les \u00ab Co\u00fbt de la dette
financi\u00e8re nette \u00bb ;
\u2022 pour les d\u00e9riv\u00e9s de change couvrant les transactions futures non encore inscrites au bilan : les points \u00e0 terme sont comptabilis\u00e9s dans
le compte de r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le compte de r\u00e9sultat.
Couvertures de taux
Des contrats de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat permettent de g\u00e9rer l\u2019exposition du Groupe au risque de taux. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s sont
\u00e9conomiquement adoss\u00e9s aux \u00e9ch\u00e9ances, aux taux et aux devises des emprunts couverts. Ces contrats impliquent l\u2019\u00e9change de taux fixes
et variables. Le diff\u00e9rentiel d\u2019int\u00e9r\u00eats est comptabilis\u00e9 en charges ou produits financiers par contrepartie de comptes d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir
ou \u00e0 payer le cas \u00e9ch\u00e9ant. Pour ces instruments de taux, le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS 9 et les impacts
d\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres ou en r\u00e9sultat selon qu\u2019il s\u2019agit de couverture de flux de tr\u00e9sorerie
futurs (Cash-Flow Hedge) ou de juste valeur (Fair Value Hedge).
Les emprunts couverts par un d\u00e9riv\u00e9 de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une couverture de juste valeur sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur pour la partie du risque faisant l\u2019objet de la couverture, avec une \u00e9criture de compensation dans le compte de r\u00e9sultat. Les swaps de devises et de taux peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s en couvertures de change ou en couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en fonction des caract\u00e9ristiques du d\u00e9riv\u00e9. Couvertures d\u2019achat de mati\u00e8res premi\u00e8res Par ailleurs, le Groupe souscrit \u00e0 des contrats \u00e0 terme, des swaps et options destin\u00e9s \u00e0 couvrir le cours des mati\u00e8res premi\u00e8res pour tout ou partie des achats pr\u00e9visionnels futurs de mati\u00e8res premi\u00e8res. Selon IFRS 9, ces couvertures sont qualifi\u00e9es de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie futurs. Ces instruments sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la cl\u00f4ture (mark to market). La part efficace des couvertures est enregistr\u00e9e dans une rubrique distincte des capitaux propres (\u00ab Autres r\u00e9serves \u00bb), puis recycl\u00e9e en r\u00e9sultat (marge brute) lorsque le sous-jacent couvert affecte le r\u00e9sultat consolid\u00e9. Les effets de ces couvertures sont alors incorpor\u00e9s dans le prix de revient des produits vendus. 1.24 \u2013 Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires Le chiffre d\u2019affaires du Groupe est principalement constitu\u00e9 des ventes de marchandises et de logiciels, des prestations de services et des revenus des activit\u00e9s d\u2019affaires (projets). Certains contrats peuvent combiner une livraison au client de marchandises et la prestation de service (par exemple, les contrats combinant la fabrication, l\u2019exploitation et la maintenance). Dans de telles situations, le contrat est analys\u00e9 puis segment\u00e9 en prestations simples appel\u00e9es obligations de performance. Chaque obligation est comptabilis\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment avec sa propre m\u00e9thode de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires et son taux de marge. Le prix de vente est allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation proportionnellement au prix de vente de chaque prestation consid\u00e9r\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment. Cette allocation doit refl\u00e9ter la portion du prix que Schneider Electric estime lui revenir en \u00e9change de la livraison de ces marchandises ou services. Le chiffre d\u2019affaires associ\u00e9 \u00e0 chaque obligation identifi\u00e9e dans le contrat est reconnu \u00e0 la r\u00e9alisation, i.e. lorsque le contr\u00f4le des marchandises ou services a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 au client. La reconnaissance du chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 un instant pr\u00e9cis ou \u00eatre \u00e9tal\u00e9e dans le temps. Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires \u00e0 un instant pr\u00e9cis Le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019instant o\u00f9 le contr\u00f4le des marchandises ou services a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 au client. Cette m\u00e9thode s\u2019applique \u00e0 toutes les ventes de marchandises et prestations de services telles que la livraison de pi\u00e8ces de rechange ou des services \u00e0 la demande. Reconnaissance \u00e9tal\u00e9e dans le temps Pour d\u00e9montrer que le transfert de marchandises est progressif, et \u00e9taler dans le temps la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires, les crit\u00e8res suivants doivent \u00eatre respect\u00e9s : \u2022 les marchandises vendues n\u2019ont pas d\u2019utilisation alternative et ; \u2022 il existe un droit ex\u00e9cutoire de compensation (correspondant aux co\u00fbts encourus augment\u00e9s d\u2019une marge raisonnable) pour le travail effectu\u00e9 dans le cas d\u2019une annulation anticip\u00e9e de la part du client. Quand ces crit\u00e8res sont remplis, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement, bas\u00e9e sur le pourcentage des co\u00fbts encourus par rapport aux co\u00fbts totaux estim\u00e9s pour la r\u00e9alisation de l\u2019obligation de performance. Les co\u00fbts des en-cours de production incluent les co\u00fbts directs et indirects en relation avec le contrat. Les pertes attendues sur de tels contrats sont comptabilis\u00e9es au moment de leur identification. Les p\u00e9nalit\u00e9s de retard ou li\u00e9es aux difficult\u00e9s d\u2019ex\u00e9cution des contrats sont comptabilis\u00e9es comme une diminution du chiffre d\u2019affaires. Cette m\u00e9thode s\u2019applique aux activit\u00e9s d\u2019affaires (projets) : les solutions construites \u00e9tant con\u00e7ues sur mesure pour les besoins sp\u00e9cifiques et uniques d\u2019un client, il ne serait pas rentable pour le Groupe de les modifier afin de les vendre \u00e0 d\u2019autres clients. Les revenus de la majorit\u00e9 des contrats de services sont reconnus au cours du temps car le client re\u00e7oit et utilise simultan\u00e9ment les b\u00e9n\u00e9fices du service fourni. Si les co\u00fbts encourus sont stables au cours de la p\u00e9riode du contrat, la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre lin\u00e9aris\u00e9e sur la dur\u00e9e du contrat. Les remises accord\u00e9es aux distributeurs sont provisionn\u00e9es d\u00e8s la vente au distributeur et pr\u00e9sent\u00e9es en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires. Certaines filiales du Groupe peuvent aussi attribuer des escomptes financiers. Ces escomptes et rabais sont enregistr\u00e9s en diminution des ventes. Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 net de l\u2019ensemble de ces rabais et escomptes. Reconnaissance des ventes de logiciels La vente de logiciel se d\u00e9cline principalement en souscription, licences, maintenance, et services. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu au moment du transfert du contr\u00f4le au client du logiciel ou du service. \u2022 Les souscriptions peuvent \u00eatre : \u2013 Des contrats SaaS (\u00ab Software as a Service \u00bb \u2013 contrats d\u2019acc\u00e8s \u00e0 des solutions cloud comprenant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 distance \u00e0 une solution logicielle, l\u2019h\u00e9bergement des donn\u00e9es et des services de support), qui sont reconnus lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat. \u2013 Des souscriptions sur site, qui contiennent deux obligations de performance distinctes, comprenant la licence et la maintenance. Le chiffre d\u2019affaires correspondant est comptabilis\u00e9 conform\u00e9ment aux m\u00e9thodes de comptabilisation du chiffre d\u2019affaires provenant d\u2019accords comportant des obligations de performances multiples. \u2022 La vente de licences correspond \u00e0 l\u2019octroi de licences \u00e0 des clients pour l\u2019utilisation de logiciels du groupe. Il comprend les ventes de licences perp\u00e9tuelles et p\u00e9riodiques de logiciels et est comptabilis\u00e9 au moment du transfert du contr\u00f4le au client. \u2022 La maintenance correspond aux redevances p\u00e9riodiques ainsi que des contrats de support et maintenance distincts. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat. \u2022 Les services comprennent entre autres les services d\u2019installation et mise en service, de formation, de param\u00e9trage et d\u2019individualisation. Le chiffre d\u2019affaires correspondant \u00e0 ces services est reconnu \u00e0 mesure que ces services sont rendus. Backlog et pr\u00e9sentation du bilan Le backlog (Note 3) correspond au montant des ventes allou\u00e9 aux obligations de performance non satisfaites (ou en cours de satisfaction) \u00e0 la date de cl\u00f4ture et n\u2019inclut que les contrats fermes. Le cumul du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9, moins les paiements interm\u00e9diaires et cr\u00e9ances d\u2019exploitation (pr\u00e9sent\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans le bilan) est d\u00e9termin\u00e9 contrat par contrat. Si la balance est positive, elle est reconnue sur la ligne \u00ab Actifs sur contrat \u00bb dans le bilan. Si la balance est n\u00e9gative, elle est reconnue sur la ligne \u00ab Passifs sur contrat \u00bb (Note 16). Les provisions pour les contrats on\u00e9reux (aussi appel\u00e9es provisions pour pertes \u00e0 terminaison) sont exclues des actifs et passifs sur contrat et pr\u00e9sent\u00e9es au sein des \u00ab Provisions pour risques commerciaux \u00bb. 1.25 \u2013 R\u00e9sultat par action Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33 \u2013 R\u00e9sultat par action. Le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat net part du Groupe et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation de l\u2019effet dilutif des plans d\u2019actions de performance existants \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La dilution rattach\u00e9e aux plans est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode du rachat d\u2019actions. 1.26 \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s est pr\u00e9par\u00e9 en utilisant la m\u00e9thode indirecte : celle-ci pr\u00e9sente l\u2019\u00e9tat de rapprochement du r\u00e9sultat net avec la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par les op\u00e9rations de l\u2019exercice. La tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019ouverture et \u00e0 la cl\u00f4ture inclut la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, constitu\u00e9s d\u2019instruments de placement, sous d\u00e9duction des d\u00e9couverts et en-cours bancaires. 1.27 \u2013 Autres produits et charges op\u00e9rationnels Les op\u00e9rations non r\u00e9currentes significatives susceptibles d\u2019affecter la lecture de la performance op\u00e9rationnelle sont class\u00e9es dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb. Ils incluent notamment : \u2022 les gains ou pertes r\u00e9sultant de la cession d\u2019activit\u00e9s ou de groupes d\u2019actifs ; \u2022 les co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions ou aux cessions (honoraires de conseils, co\u00fbts des experts externes impliqu\u00e9s dans le processus de due diligence) ; \u2022 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9gration (co\u00fbts non r\u00e9currents pass\u00e9s en charges au cours des trois ann\u00e9es suivant l\u2019acquisition, en relation avec la mise \u00e0 niveau ou la modification des syst\u00e8mes informatiques existants, pour atteindre les normes du Groupe) ; \u2022 des provisions et des d\u00e9pr\u00e9ciations significatives sur les immobilisations corporelles et incorporelles ; \u2022 des provisions ou co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 des risques juridiques ou \u00e0 des litiges importants ; \u2022 les gains ou pertes li\u00e9s \u00e0 la modification, \u00e0 la r\u00e9duction ou au r\u00e8glement d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies. 1.28 \u2013 Autres produits et charges financiers Les autres produits et charges financiers incluent notamment : \u2022 les gains et pertes de change ; \u2022 les int\u00e9r\u00eats financiers \u2013 IFRS 16 \u2013 Contrats de location ; \u2022 la composante financi\u00e8re des charges de retraite et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ; \u2022 les gains et pertes sur situation mon\u00e9taire nette \u2013 IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes ; \u2022 les ajustements de juste valeur des actifs financiers ; \u2022 les effets de l\u2019actualisation et de la d\u00e9sactualisation ; \u2022 les commissions bancaires ; \u2022 les frais d\u2019affacturage.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-418": { "value": "
Les principes comptables retenus pour la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont conformes aux normes comptables
internationales IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2024. Ces principes comptables sont coh\u00e9rents avec
ceux utilis\u00e9s dans la pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s annuels pour l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2023.
Les normes et interpr\u00e9tations IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne sont disponibles sur le site web suivant : https://finance.e c.
europa.eu/capital-markets-union-and-financial-markets/company-reporting-and-auditing/company-reporting/financial-reporting
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-419": { "value": "
Normes, interpr\u00e9tations et amendements adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne et dont l\u2019application est
obligatoire au 1
er
janvier 2024
Les normes et interpr\u00e9tations suivantes qui \u00e9taient applicables pendant la p\u00e9riode n\u2019ont pas eu d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 :
\u2022 Amendements d\u2019IAS 1 \u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers : classification des passifs en courant ou non courant \u2013 Report de la date
d\u2019entr\u00e9e en vigueur; Passifs non courants avec covenants ;
\u2022 Amendements d\u2019IFRS 16 \u2013 Contrats de location : responsabilit\u00e9 locative dans une vente et cession-bail ;
\u2022 Amendements d\u2019IAS 7 \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie et d\u2019IFRS 7 \u2013 Instruments financiers : Informations \u00e0 fournir sur les ententes de
financement de fournisseurs.
Normes, interpr\u00e9tations et amendements non adopt\u00e9s par l\u2019Union Europ\u00e9enne au 31 d\u00e9cembre 2024 ou
dont l\u2019application n\u2019est pas obligatoire au 1
er
Janvier 2024
\u2022 IFRS 18 \u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et informations \u00e0 fournir ;
\u2022 Amendements d\u2019IFRS 9 \u2013 Instruments financiers et d\u2019IFRS 7 \u2013 Instruments financiers : Informations \u00e0 fournir sur le classement et
l\u2019\u00e9valuation des instruments financiers ;
\u2022 Amendements d\u2019IFRS 9 \u2013 Instruments financiers et d\u2019IFRS 7 \u2013 Instruments financiers : Informations \u00e0 fournir pour les Contrats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9
renouvelable ;
\u2022 Amendements d\u2019IAS 21 \u2013 Les effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res : absence d\u2019\u00e9changeabilit\u00e9 ;
\u2022 Volume 11 des am\u00e9liorations annuelles des IFRS.
Le processus de d\u00e9termination par le Groupe des impacts potentiels des normes non applicables au 31 d\u00e9cembre 2024 sur les comptes
consolid\u00e9s du Groupe est en cours. A ce stade de l\u2019analyse, le Groupe n\u2019attend aucun impact mat\u00e9riel sur ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-420": { "value": "Enjeux climatiques Les impacts potentiels des enjeux climatiques sur l\u2019\u00e9valuation des actifs et des passifs du Groupe ainsi que sur les jugements et estimations significatifs ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s \u00e0 la fois sous l\u2019angle des risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la transition climatique, sous l\u2019angle des risques physiques et sous l\u2019angle des engagements externes Net-Z\u00e9ro du Groupe. Le Groupe s\u2019engage \u00e0 avoir des \u00e9missions des op\u00e9rations (scopes 1 et 2) align\u00e9es sur l\u2019objectif Net-Z\u00e9ro-ready d\u2019ici 2030, et \u00e0 \u00eatre Net-Z\u00e9ro sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur d\u2019ici 2050. Ces objectifs sont int\u00e9gr\u00e9s concr\u00e8tement dans la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable du groupe \u00e0 travers les programmes Schneider Sustainability Impact (SSI) et Schneider Sustainability Essentials (SSE) qui font respectivement l\u2019objet d\u2019une publication externe trimestrielle et annuelle. Pour atteindre ses objectifs de r\u00e9duction d\u2019\u00e9missions et respecter les engagements Net-Z\u00e9ro pris, le Groupe a d\u00e9fini une feuille de route et des actions cl\u00e9s pour permettre \u00e0 la fois la d\u00e9carbonation de ses propres op\u00e9rations et de sa cha\u00eene de valeur, entra\u00eenant des cons\u00e9quences directes sur ses processus, la d\u00e9carbonation de ses sites, sa R&D et ses priorit\u00e9s d\u2019investissement : \u2022 Investissements significatifs \u00e0 la fois sur les processus industriels (tels que l\u2019\u00e9lectrification) et sur le portefeuille immobilier (comme l\u2019installation de bornes de recharge de v\u00e9hicules \u00e9lectriques) pr\u00e9vus pour d\u00e9carboner les op\u00e9rations (scopes 1 & 2) d\u2019ici 2030 en ligne avec les objectifs climat \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise (150 sites Z\u00e9ro-CO 2 d\u2019ici 2025, doubler la productivit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique d\u2019ici 2030, 100 % d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 partir d\u2019\u00e9nergies renouvelables d\u2019ici 2030, faire passer 100 % de la flotte de v\u00e9hicules d\u2019entreprise \u00e0 des v\u00e9hicules \u00e9lectriques d\u2019ici 2030). Sp\u00e9cifiquement, sur les usines et les centres de distribution, le Groupe a d\u00e9fini une liste de priorit\u00e9s et investit progressivement dans des syst\u00e8mes \u00e9lectrifi\u00e9s et performants (tels que pompes \u00e0 chaleur, micro-r\u00e9seaux, panneaux solaires, isolation thermique) pour atteindre le z\u00e9ro \u00e9mission sur ses op\u00e9rations d\u2019ici 2030 ; \u2022 Mise en place d\u2019un processus pour suivre l\u2019\u00e9volution de l\u2019empreinte carbone \u00e0 un stade pr\u00e9coce du d\u00e9veloppement de nouveaux produits afin de r\u00e9duire l\u2019empreinte des g\u00e9n\u00e9rations futures de produits. Le Groupe s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 intensifier sa R&D dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, passant pr\u00e9 \u2013 covid d\u2019environ 5 % de son chiffre d\u2019affaires consacr\u00e9 \u00e0 l\u2019investissement strat\u00e9gique en R&D \u00e0 un futur d\u2019environ 7 %, avec un fort accent sur la durabilit\u00e9. Au total, environ 13 milliards d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 investis par le Groupe en R&D entre 2017 et 2024 (voir Note 4 pour plus de d\u00e9tail sur l\u2019exercice 2024). Les liens et effets financiers r\u00e9els et potentiels des engagements externes du Groupe et des risques climatiques sp\u00e9cifiques identifi\u00e9s se d\u00e9taillent ainsi : \u2022 Chez Schneider Electric, les risques climatiques pesant sur les op\u00e9rations et la cha\u00eene d\u2019approvisionnement sont trait\u00e9s par un programme complet de r\u00e9silience et d\u2019adaptation de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, visant \u00e0 identifier les risques climatiques, \u00e0 quantifier la valeur \u00e0 risque selon diff\u00e9rents sc\u00e9narios climatiques et \u00e0 r\u00e9duire la vuln\u00e9rabilit\u00e9 du Groupe. Schneider Electric travaille avec plusieurs acteurs sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur sur des actions d\u2019att\u00e9nuation. Le Groupe investit dans la protection des sites expos\u00e9s \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames en mettant en \u0153uvre des solutions d\u2019adaptation. Il d\u00e9tecte \u00e9galement les risques potentiels gr\u00e2ce \u00e0 une analyse m\u00e9t\u00e9orologique pr\u00e9dictive en temps r\u00e9el pour alerter les sites \u00e0 risque, leur permettant ainsi d\u2019activer de mani\u00e8re proactive leurs plans de continuit\u00e9 des activit\u00e9s. Cette approche aide \u00e0 contenir l\u2019impact de ces potentiels risques et \u00e0 d\u00e9finir les mesures de rem\u00e9diation et de contr\u00f4le n\u00e9cessaires. Le Groupe n\u2019est pas une entreprise \u00e0 forte intensit\u00e9 capitalistique, la majorit\u00e9 de ses sites sont lou\u00e9s et non d\u00e9tenus, et la valeur r\u00e9siduelle individuelle de ses immobilisations corporelles dans les sites les plus \u00e0 risque n\u2019est pas mat\u00e9rielle. Le Groupe a une faible d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019eau dans ses processus de production. De plus, la position multi r\u00e9gionale du Groupe avec une capacit\u00e9 agile \u00e0 d\u00e9localiser sa production en cas de catastrophe climatique est un moyen d\u2019att\u00e9nuer significativement les risques et les effets potentiels. Aucun impact mat\u00e9riel n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9, notamment sur l\u2019\u00e9valuation et la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles ou dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9s au niveau du Groupe. D\u00e8s 2023, le Groupe a travaill\u00e9 sur la quantification des investissements, des co\u00fbts additionnels et des opportunit\u00e9s pour atteindre des engagements de z\u00e9ro \u00e9mission \u00e0 long terme, en consid\u00e9rant plusieurs sc\u00e9narios pour les int\u00e9grer dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du Groupe. Schneider Electric se trouve dans une position opportuniste face au besoin d\u2019\u00e9lectrification du monde et aux engagements z\u00e9ro \u00e9mission nette d\u2019autres entreprises. L\u2019alignement entre les engagements de durabilit\u00e9 du Groupe, sa transformation et ses \u00e9tats financiers a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9 en 2024 avec la mise en \u0153uvre de la Directive sur la publication d\u2019informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 des entreprises (CSRD). Le Groupe n\u2019identifie aucun risque de perte de valeur au 31 d\u00e9cembre 2024. \u2022 Le Schneider Sustainability Impact (SSI), qui inclut plusieurs objectifs climatiques, est utilis\u00e9 comme crit\u00e8re dans la r\u00e9mun\u00e9ration variable annuelle \u00e0 court terme. Plus de 100 000 salari\u00e9s sont \u00e9ligibles, y compris le dirigeant mandataire social, et le poids varie jusqu\u2019\u00e0 20 % selon le type de plan. Par ailleurs, en 2024, des conditions li\u00e9es aux objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO 2 scopes 1, 2 et 3 amont ont \u00e9t\u00e9 introduits dans le plan d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme accord\u00e9 aux plus de 4 000 collaborateurs, y compris le dirigeant mandataire social (pond\u00e9ration 25 %). Ces crit\u00e8res remplacent l\u2019ancien indice Schneider Sustainability External and Relative Index (SSERI). Cet amendement a permis d\u2019aligner la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants avec l\u2019engagement du Groupe en mati\u00e8re de transition climatique et de cr\u00e9ation de valeur durable de Schneider Electric sur le long terme. \u2022 Afin de renforcer le lien entre les enjeux li\u00e9s au climat et la planification financi\u00e8re, Schneider Electric a li\u00e9 en 2022 ses financements bancaires \u00e0 la performance SSI avec la signature d\u2019une facilit\u00e9 li\u00e9e aux indicateurs du SSI. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-421": { "value": "
1.3 \u2013 Utilisation d\u2019estimations et hypoth\u00e8ses
La pr\u00e9paration des comptes consolid\u00e9s implique que la Direction du Groupe et les filiales proc\u00e8dent \u00e0 des estimations et retiennent
certaines hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur les montants d\u2019actifs et de passifs inscrits au bilan consolid\u00e9, les montants de charges et
de produits du compte de r\u00e9sultat et les engagements relatifs \u00e0 la p\u00e9riode arr\u00eat\u00e9e. Les r\u00e9sultats r\u00e9els ult\u00e9rieurs pourraient \u00eatre diff\u00e9rents.
Ces hypoth\u00e8ses et estimations concernent principalement :
\u2022 l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des goodwill, immobilisations corporelles et immobilisations incorporelles (Note 1.8 et 1.9) et
l\u2019\u00e9valuation des pertes de valeur (Note 1.11) ;
\u2022 l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des actifs financiers non-courants (Note 1.12 et 13) ;
\u2022 la valeur de r\u00e9alisation des stocks et en-cours (Note 1.13) ;
\u2022 la valeur recouvrable des cr\u00e9ances d\u2019exploitation (Note 1.14) ;
\u2022 l\u2019\u00e9valuation des paiements fond\u00e9s sur des actions (Note 1.20) ;
\u2022 l\u2019estimation des provisions pour risques et charges (Note 1.21) ;
\u2022 l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraite (Note 1.19 et Note 20) ;
\u2022 la valeur recouvrable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (Note 14) ;
\u2022 l\u2019estimation des provisions couvrant les incertitudes relatives aux traitements fiscaux (Note 1.21) ;
\u2022 l\u2019estimation de la marge \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement pour les contrats de construction (Note 1.24) ;
\u2022 les hypoth\u00e8ses retenues pour \u00e9valuer la dette de location (IFRS 16) : dur\u00e9e du bail et taux d\u2019actualisation (Note 1.10).
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation
Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la recouvrabilit\u00e9 de ses actifs long terme selon le processus suivant :
\u2022 pour les actifs corporels et incorporels amortissables, le Groupe \u00e9value \u00e0 chaque cl\u00f4ture s\u2019il existe un indice de perte de valeur sur ces
immobilisations. Ces indices sont identifi\u00e9s par rapport \u00e0 des crit\u00e8res externes ou internes. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est
r\u00e9alis\u00e9 en comparant la valeur nette comptable \u00e0 la valeur recouvrable qui correspond \u00e0 la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nettes des
frais de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9 ;
\u2022 pour les actifs incorporels non amortis et les goodwill, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9 au minimum une fois par an, et d\u00e8s lors qu\u2019un
indice de perte de valeur est identifi\u00e9.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les actifs test\u00e9s. Ces flux de tr\u00e9sorerie
futurs r\u00e9sultent des hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et des pr\u00e9visions d\u2019exploitation retenues par la Direction du Groupe, traduites dans des
projections n\u2019exc\u00e9dant g\u00e9n\u00e9ralement pas cinq ans, puis extrapol\u00e9es sur la base d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. L\u2019actualisation est r\u00e9alis\u00e9e
\u00e0 un taux correspondant au Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9 du Capital (CMPC) \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation, il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 9,0 % pour le Groupe au
31 d\u00e9cembre 2024 (8,9 % au 31 d\u00e9cembre 2023). Il a principalement \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir des hypoth\u00e8ses suivantes :
\u2022 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat long terme de 3,0 % correspondant \u00e0 des OATs (Obligations assimilables du Tr\u00e9sor) ayant une \u00e9ch\u00e9ance de 10 ans;
\u2022 une prime correspondant \u00e0 la moyenne de celles constat\u00e9es sur les financements obtenus par le Groupe en 2024;
\u2022 une prime sur des risques g\u00e9ographiques correspondant aux risques pays pond\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 du Groupe dans ces pays.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des UGT (ou groupes d\u2019UGT) auxquelles ces actifs peuvent \u00eatre affect\u00e9s. L\u2019UGT est le
plus petit groupe d\u2019actifs qui inclut l\u2019actif test\u00e9 et qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie
g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les groupes d\u2019UGT sont Basse tension, Moyenne tension, \u00c9nergie s\u00e9curis\u00e9e,
D\u00e9veloppement durable, Logiciels de gestion de l\u2019\u00e9nergie, Automatismes industriels et Logiciels d\u2019automatismes industriels.
Les actifs ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s aux groupes d\u2019UGT au niveau le plus fin en fonction des activit\u00e9s auxquelles ils appartiennent.
Les goodwill sont affect\u00e9s au moment de leur premi\u00e8re comptabilisation. L\u2019affectation aux UGT est coh\u00e9rente avec la mani\u00e8re dont le
management du Groupe suit la performance des op\u00e9rations et appr\u00e9cie les synergies li\u00e9es aux acquisitions.
Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable \u00e0
hauteur de l\u2019exc\u00e9dent de sa valeur comptable par rapport \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est d\u00e9finie comme la valeur la
plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et le prix de vente diminu\u00e9 du co\u00fbt de cession. Lorsque l\u2019UGT test\u00e9e comporte un goodwill, la
d\u00e9pr\u00e9ciation est prioritairement d\u00e9duite de ce dernier.
Indices de d\u00e9pr\u00e9ciation
Pour les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e, le Groupe examine les indices de perte de valeur \u00e0 chaque date de
cl\u00f4ture.
Pour les projets de recherche et d\u00e9veloppement int\u00e9gr\u00e9s dans des offres commercialis\u00e9es, les \u00e9carts par rapport au plan d\u2019affaires
d\u2019indicateurs quantitatifs s\u00e9lectionn\u00e9s tels que le chiffre d\u2019affaires, les volumes, le prix, les co\u00fbts, et d\u2019indicateurs qualitatifs tels qu\u2019un
changement de march\u00e9, un revirement strat\u00e9gique, des changements dans les priorit\u00e9s des feuilles de route de R&D, etc., constituent des
indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation qui d\u00e9clenchent un test de d\u00e9pr\u00e9ciation.
L\u2019analyse de sensibilit\u00e9 sur les principales hypoth\u00e8ses du test montre qu\u2019aucune perte de valeur ne serait comptabilis\u00e9e dans chacun des
sc\u00e9narios suivants, pour chaque groupe d\u2019UGT :
\u2022 Une hausse du taux d\u2019actualisation de 0,5 point ;
\u2022 Une baisse du taux de croissance de 1,0 point ;
\u2022 Une baisse du taux de marge de 0,5 point.
L\u2019analyse de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses de ce test ne conduirait pas \u00e0 comptabiliser de d\u00e9pr\u00e9ciation significative dans l\u2019une des hypoth\u00e8ses
suivantes :
\u2022 Une hausse du taux d\u2019actualisation de 0,5 point ;
\u2022 Une baisse du taux de croissance de 1,0 point ;
\u2022 Une baisse du taux de redevance de 0,5 point.
Hypoth\u00e8ses
Les \u00e9valuations actuarielles sont r\u00e9alis\u00e9es annuellement. Les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des engagements varient selon les
conditions \u00e9conomiques pr\u00e9valant du pays dans lequel le r\u00e9gime s\u2019applique et sont sp\u00e9cifi\u00e9es ci-dessous :
Taux moyen pond\u00e9r\u00e9 du Groupe
Dont Royaume-Uni
Dont \u00c9tats-Unis
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
Taux d\u2019actualisation
5,11 %
4,53 %
5,50 %
4,58 %
5,61 %
5,08 %
Taux d\u2019augmentation des prestations
2,71 %
2,76 %
3,51 %
3,51 %
n.a.
n.a.
Les taux d\u2019actualisation retenus sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des taux de rendement des obligations \u00e9mises par des entreprises de bonne
qualit\u00e9 (not\u00e9es AA) ou des obligations d\u2019\u00c9tat lorsque le march\u00e9 n\u2019est pas liquide, de maturit\u00e9 \u00e9quivalente \u00e0 la duration des r\u00e9gimes \u00e9valu\u00e9s.
Aux \u00c9tats-Unis, un taux d\u2019actualisation moyen est retenu sur la base d\u2019une courbe d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des taux d\u2019obligations des entreprises
not\u00e9es AA et AAA.
Le taux d\u2019actualisation 2024 pour les principaux plans de la zone euro est le suivant : 3,40 %.
Le taux d\u2019augmentation des prestations inclut aussi bien le taux d\u2019augmentation des salaires que le taux d\u2019inflation s\u2019il est pertinent. Duration
moyenne pond\u00e9r\u00e9e des engagements :
Total
Dont Royaume-Uni
Dont \u00c9tats-Unis
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
Duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e en ann\u00e9es
9,8
10
9,6
9,7
8,2
9,7
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-423": { "value": "1.4 \u2013 Principes de consolidation Les filiales sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif direct ou indirect sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur le montant de ces rendements par le pouvoir qu\u2019il exerce sur l\u2019entit\u00e9. Les principes comptables des filiales, des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s lorsque cela \u00e9tait n\u00e9cessaire pour assurer la coh\u00e9rence avec les principes adopt\u00e9s par le Groupe. Les participations dans lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint avec un nombre limit\u00e9 d\u2019autres actionnaires, telles que les co-entreprises et les participations sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (\u00ab entreprises associ\u00e9es \u00bb) sont comptabilis\u00e9es en appliquant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e \u00e9tablie lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 20 % des droits de vote. Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, l\u2019actif net et le r\u00e9sultat net d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 sont comptabilis\u00e9s au prorata de la participation d\u00e9tenue par le Groupe dans le capital social. Lors de l\u2019acquisition d\u2019une participation dans une coentreprise ou une entreprise associ\u00e9e, le goodwill relatif \u00e0 la coentreprise ou \u00e0 l\u2019entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de la quote-part inscrite \u00e0 l\u2019actif. Lorsque la part du Groupe dans les pertes d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence est \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans l\u2019entit\u00e9, le Groupe ne comptabilise pas d\u2019autres pertes, sauf s\u2019il a contract\u00e9 des obligations ou effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019autre entit\u00e9. Les acquisitions ou cessions de soci\u00e9t\u00e9s intervenues en cours d\u2019exercice sont prises en compte dans les comptes consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date de prise ou jusqu\u2019\u00e0 la date de perte du contr\u00f4le effectif. Toute prise ou cession de participation dans une filiale ne modifiant pas le contr\u00f4le est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et doit \u00eatre comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres. Un changement de participation entra\u00eene un ajustement entre les valeurs comptables de la participation majoritaire et de la participation minoritaire afin de refl\u00e9ter leurs int\u00e9r\u00eats relatifs dans la filiale. Toute diff\u00e9rence entre le montant de l\u2019ajustement des participations minoritaires et toute contrepartie pay\u00e9e ou re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e dans une r\u00e9serve distincte au sein des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Les op\u00e9rations et soldes intragroupes sont \u00e9limin\u00e9s. La liste des principales filiales consolid\u00e9es, coentreprises et \u00ab entreprises associ\u00e9es \u00bb est pr\u00e9sent\u00e9e en Note 29. La consolidation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir de comptes clos au 31 d\u00e9cembre de l\u2019exercice, \u00e0 l\u2019exception de certaines soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence non significatives. Pour ces derni\u00e8res, les comptes incorpor\u00e9s sont arr\u00eat\u00e9s au plus t\u00f4t le 30 septembre de l\u2019exercice (d\u00e9calage maximal de trois mois, en conformit\u00e9 avec les principes comptables). ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-444": { "value": "Les filiales sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le exclusif direct ou indirect sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur le montant de ces rendements par le pouvoir qu\u2019il exerce sur l\u2019entit\u00e9. Les principes comptables des filiales, des coentreprises et des entreprises associ\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s lorsque cela \u00e9tait n\u00e9cessaire pour assurer la coh\u00e9rence avec les principes adopt\u00e9s par le Groupe. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-445": { "value": "Les participations dans lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint avec un nombre limit\u00e9 d\u2019autres actionnaires, telles que les co-entreprises et les participations sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (\u00ab entreprises associ\u00e9es \u00bb) sont comptabilis\u00e9es en appliquant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e \u00e9tablie lorsque le Groupe d\u00e9tient plus de 20 % des droits de vote. Selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, l\u2019actif net et le r\u00e9sultat net d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 sont comptabilis\u00e9s au prorata de la participation d\u00e9tenue par le Groupe dans le capital social. Lors de l\u2019acquisition d\u2019une participation dans une coentreprise ou une entreprise associ\u00e9e, le goodwill relatif \u00e0 la coentreprise ou \u00e0 l\u2019entreprise associ\u00e9e est inclus dans la valeur comptable de la quote-part inscrite \u00e0 l\u2019actif. Lorsque la part du Groupe dans les pertes d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence est \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 sa participation dans l\u2019entit\u00e9, le Groupe ne comptabilise pas d\u2019autres pertes, sauf s\u2019il a contract\u00e9 des obligations ou effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019autre entit\u00e9. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-422": { "value": "1.5 \u2013 Regroupements d\u2019entreprises Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d\u2019entreprises. Les co\u00fbts d\u2019acquisition sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la ligne \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb du compte de r\u00e9sultat. Les actifs, passifs, et passifs \u00e9ventuels de l\u2019entit\u00e9 acquise sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, valeur qui peut \u00eatre ajust\u00e9e jusqu\u2019au terme d\u2019une p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation pouvant atteindre 12 mois suivant la date d\u2019acquisition. La diff\u00e9rence existante entre le co\u00fbt d\u2019acquisition hors frais d\u2019acquisition et la part du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs \u00e0 la date d\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwill. Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs identifi\u00e9s acquis, un badwill est imm\u00e9diatement reconnu en r\u00e9sultat. Le goodwill est allou\u00e9 aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie qui b\u00e9n\u00e9ficient des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Les goodwill ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 et au minimum une fois par an (Note 1.11 ci-dessous). Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les d\u00e9pr\u00e9ciations sont comptabilis\u00e9es dans le poste \u00ab Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des incorporels li\u00e9s aux acquisitions \u00bb. La m\u00e9thode du goodwill complet est appliqu\u00e9e au niveau du Groupe, par cons\u00e9quent, les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 32, les options de vente accord\u00e9es aux actionnaires minoritaires sont comptabilis\u00e9es comme des dettes financi\u00e8res au prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option. La part dans l\u2019actif net des filiales est ainsi reclass\u00e9e du poste \u00ab Int\u00e9r\u00eats minoritaires \u00bb au poste \u00ab Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires \u00bb et la diff\u00e9rence entre la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires et le passif correspondant \u00e0 l\u2019engagement est enregistr\u00e9e directement en capitaux propres part Groupe. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-424": { "value": "
1.6 \u2013 Conversion des \u00e9tats financiers des filiales \u00e9trang\u00e8res
La monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s est l\u2019euro.
Les \u00e9tats financiers des filiales utilisant une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente sont convertis en euros en utilisant :
\u2022 le cours officiel \u00e0 la date de cl\u00f4ture pour les actifs et passifs ;
\u2022 le cours moyen de l\u2019exercice pour les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat, le backlog et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
La monnaie fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 est la monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel cette entit\u00e9 op\u00e8re principalement. Dans la
majorit\u00e9 des cas, la monnaie fonctionnelle correspond \u00e0 la monnaie locale. Cependant, dans certaines entit\u00e9s, une monnaie fonctionnelle
diff\u00e9rente de la monnaie locale est retenue lorsqu\u2019elle refl\u00e8te la devise des principales transactions et qu\u2019elle assure une repr\u00e9sentation
fid\u00e8le de son environnement \u00e9conomique.
Les diff\u00e9rences de conversion r\u00e9sultant de l\u2019application de ces cours sont enregistr\u00e9es dans le poste \u00ab R\u00e9serves de conversion \u00bb dans les
capitaux propres consolid\u00e9s.
Lors de la sortie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, les \u00e9carts de change cumul\u00e9s d\u2019une entreprise dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas
l\u2019euro sont recycl\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat et font partie du r\u00e9sultat de cession.
Le Groupe applique IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes aux filiales du Groupe dans les pays
hyperinflationnistes (Argentine et Turquie). La norme IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes exige que
les actifs et passifs non mon\u00e9taires et les comptes de r\u00e9sultat des pays \u00e0 \u00e9conomie hyperinflationniste soient r\u00e9\u00e9valu\u00e9s pour refl\u00e9ter les
changements du pouvoir d\u2019achat g\u00e9n\u00e9ral de leur monnaie fonctionnelle, g\u00e9n\u00e9rant ainsi un profit ou une perte sur la situation mon\u00e9taire nette
qui est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat net au sein des \u00ab Autres produits et charges financiers \u00bb. En outre, les \u00e9tats financiers des filiales
dans ces pays sont convertis au taux de change de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode de reporting concern\u00e9e, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 21. En
2024, toutes les conditions sont r\u00e9unies pour consid\u00e9rer la Turquie et l\u2019Argentine comme \u00e9tant des pays hyperinflationnistes au sens des
normes IFRS. A compter du 1
er
janvier 2018, le Groupe a appliqu\u00e9 la norme IAS 29 dans les \u00e9tats financiers de l\u2019Argentine et \u00e0 compter du
1
er
janvier 2022 dans les \u00e9tats financiers de la Turquie. Le Groupe a utilis\u00e9 l\u2019indice des prix \u00e0 la consommation (\u00ab CPI \u00bb) pour proc\u00e9der \u00e0 la
r\u00e9\u00e9valuation du compte de r\u00e9sultat, des flux de tr\u00e9sorerie et des actifs et passifs non mon\u00e9taires, en progression de 118 % pour l\u2019Argentine
et de 44 % pour la Turquie entre d\u00e9cembre 2023 et d\u00e9cembre 2024.
1.7 \u2013 Transactions en devises \u00e9trang\u00e8res
Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es en utilisant les taux de change applicables \u00e0 la date d\u2019enregistrement des
transactions ou le cours de couverture. \u00c0 la cl\u00f4ture, les montants \u00e0 payer ou \u00e0 recevoir libell\u00e9s en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont convertis en
devise fonctionnelle au taux de change de cl\u00f4ture ou au taux de couverture. Les diff\u00e9rences de conversion relatives aux transactions en
devises \u00e9trang\u00e8res sont enregistr\u00e9es dans le \u00ab R\u00e9sultat financier \u00bb. Le traitement des couvertures de change est pr\u00e9cis\u00e9 en Note 1.23.
Toutefois, certaines cr\u00e9ances \u00e0 long terme et pr\u00eats \u00e0 des filiales sont consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie d\u2019un investissement net dans une
activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, tel que d\u00e9fini par la norme IAS 21 \u2013 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res. Ainsi, l\u2019impact des
fluctuations des taux de change est comptabilis\u00e9 dans les capitaux propres et comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat lors de la vente
du placement ou lors du remboursement de la cr\u00e9ance ou du pr\u00eat \u00e0 long terme.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-425": { "value": "
1.8 \u2013 Immobilisations incorporelles
Immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment ou dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises
Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont enregistr\u00e9es au bilan \u00e0 leur co\u00fbt historique. Elles sont ensuite \u00e9valu\u00e9es selon
le mod\u00e8le du co\u00fbt amorti.
Les actifs incorporels (principalement des marques, technologies et des relations client) acquis dans le cadre de regroupements
d\u2019entreprises sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date du regroupement, d\u00e9termin\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations externes pour les
plus significatives et internes pour les autres, et qui constituent leur co\u00fbt historique d\u2019entr\u00e9e en consolidation. Ces \u00e9valuations sont r\u00e9alis\u00e9es
selon les m\u00e9thodes g\u00e9n\u00e9ralement admises, fond\u00e9es sur les revenus futurs.
Les immobilisations incorporelles sont g\u00e9n\u00e9ralement amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, en tenant compte le cas \u00e9ch\u00e9ant de la
dur\u00e9e de leur protection par des dispositions l\u00e9gales et r\u00e9glementaires. La valeur des immobilisations incorporelles amorties est test\u00e9e d\u00e8s
lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9.
Les charges d\u2019amortissement et les d\u00e9pr\u00e9ciations des incorporels acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont pr\u00e9sent\u00e9es
sur une ligne sp\u00e9cifique du compte de r\u00e9sultat \u00ab Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des incorporels li\u00e9s aux acquisitions \u00bb.
Marques
Les marques sont comptabilis\u00e9es pour leur juste valeur \u00e0 leur date d\u2019acquisition d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode des redevances.
Les marques acquises dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises ne sont pas amorties lorsque leur dur\u00e9e de vie pr\u00e9sente un caract\u00e8re
ind\u00e9fini.
Les crit\u00e8res qui permettent de fixer le caract\u00e8re ind\u00e9fini ou de d\u00e9terminer, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la dur\u00e9e de vie de ces marques sont les suivants :
\u2022 notori\u00e9t\u00e9 de la marque ;
\u2022 p\u00e9rennit\u00e9 de la marque en fonction de la strat\u00e9gie du Groupe en ce qui concerne l\u2019int\u00e9gration au portefeuille des marques.
La valeur des marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie est test\u00e9e au minimum une fois par an, et d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est
identifi\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e.
Immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne
D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement
Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charge au moment o\u00f9 elles sont encourues. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement de
nouveaux projets sont immobilis\u00e9es si, et seulement si :
\u2022 le projet est clairement identifiable et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont individualis\u00e9s et suivis de fa\u00e7on fiable ;
\u2022 la faisabilit\u00e9 technique du projet est d\u00e9montr\u00e9e et le Groupe a l\u2019intention et la capacit\u00e9 financi\u00e8re de terminer le projet et d\u2019utiliser ou de
vendre les produits issus de ce projet ;
\u2022 le Groupe alloue les ressources techniques, financi\u00e8res et autres, appropri\u00e9es pour achever le d\u00e9veloppement ;
\u2022 il est probable que le projet d\u00e9velopp\u00e9 g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs qui b\u00e9n\u00e9ficieront au Groupe.
Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res sont enregistr\u00e9es en charge de l\u2019exercice au cours duquel elles sont
encourues.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en charges ne sont pas inscrits \u00e0 l\u2019actif au cours d\u2019une p\u00e9riode ult\u00e9rieure.
Avant leur commercialisation, les projets de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont test\u00e9s pour perte de valeur au moins une fois par an. A
compter de la date de commercialisation, ils sont amortis sur la dur\u00e9e de vie de la technologie sous-jacente, comprise g\u00e9n\u00e9ralement entre
3 et 10 ans. Les charges d\u2019amortissement des projets ainsi capitalis\u00e9s sont incorpor\u00e9es au prix de revient des produits correspondants et
enregistr\u00e9s en \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb lorsque les produits sont vendus.
En ce qui concerne les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9es en p\u00e9riode d\u2019amortissement, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 d\u00e8s
l\u2019identification d\u2019un indice de perte de valeur.
Mise en place de progiciels
Les co\u00fbts internes et externes se rapportant \u00e0 la mise en place de progiciels de type ERP (progiciels int\u00e9gr\u00e9s) sont immobilis\u00e9s d\u00e8s lors
qu\u2019ils se rapportent \u00e0 la phase de programmation, de codage et de tests. Ils sont amortis sur la p\u00e9riode d\u2019utilit\u00e9 de tels progiciels.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-446": { "value": "La valeur des marques \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie est test\u00e9e au minimum une fois par an, et d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e. Les immobilisations corporelles font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Depuis 2019, les immobilisations corporelles comprennent \u00e9galement les actifs au titre du droit d\u2019utilisation, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS 16 \u2013 Contrats de location et comme d\u00e9crit dans la note suivante. 1.11 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la recouvrabilit\u00e9 de ses actifs long terme selon le processus suivant : \u2022 pour les actifs corporels et incorporels amortissables, le Groupe \u00e9value \u00e0 chaque cl\u00f4ture s\u2019il existe un indice de perte de valeur sur ces immobilisations. Ces indices sont identifi\u00e9s par rapport \u00e0 des crit\u00e8res externes ou internes. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 en comparant la valeur nette comptable \u00e0 la valeur recouvrable qui correspond \u00e0 la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nettes des frais de cession et la valeur d\u2019utilit\u00e9 ; \u2022 pour les actifs incorporels non amortis et les goodwill, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9 au minimum une fois par an, et d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les actifs test\u00e9s. Ces flux de tr\u00e9sorerie futurs r\u00e9sultent des hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et des pr\u00e9visions d\u2019exploitation retenues par la Direction du Groupe, traduites dans des projections n\u2019exc\u00e9dant g\u00e9n\u00e9ralement pas cinq ans, puis extrapol\u00e9es sur la base d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. L\u2019actualisation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 un taux correspondant au Co\u00fbt Moyen Pond\u00e9r\u00e9 du Capital (CMPC) \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation, il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 9,0 % pour le Groupe au 31 d\u00e9cembre 2024 (8,9 % au 31 d\u00e9cembre 2023). Il a principalement \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir des hypoth\u00e8ses suivantes : \u2022 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat long terme de 3,0 % correspondant \u00e0 des OATs (Obligations assimilables du Tr\u00e9sor) ayant une \u00e9ch\u00e9ance de 10 ans; \u2022 une prime correspondant \u00e0 la moyenne de celles constat\u00e9es sur les financements obtenus par le Groupe en 2024; \u2022 une prime sur des risques g\u00e9ographiques correspondant aux risques pays pond\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 du Groupe dans ces pays. Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des UGT (ou groupes d\u2019UGT) auxquelles ces actifs peuvent \u00eatre affect\u00e9s. L\u2019UGT est le plus petit groupe d\u2019actifs qui inclut l\u2019actif test\u00e9 et qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les groupes d\u2019UGT sont Basse tension, Moyenne tension, \u00c9nergie s\u00e9curis\u00e9e, D\u00e9veloppement durable, Logiciels de gestion de l\u2019\u00e9nergie, Automatismes industriels et Logiciels d\u2019automatismes industriels. Les actifs ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s aux groupes d\u2019UGT au niveau le plus fin en fonction des activit\u00e9s auxquelles ils appartiennent. Les goodwill sont affect\u00e9s au moment de leur premi\u00e8re comptabilisation. L\u2019affectation aux UGT est coh\u00e9rente avec la mani\u00e8re dont le management du Groupe suit la performance des op\u00e9rations et appr\u00e9cie les synergies li\u00e9es aux acquisitions. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable \u00e0 hauteur de l\u2019exc\u00e9dent de sa valeur comptable par rapport \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est d\u00e9finie comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et le prix de vente diminu\u00e9 du co\u00fbt de cession. Lorsque l\u2019UGT test\u00e9e comporte un goodwill, la d\u00e9pr\u00e9ciation est prioritairement d\u00e9duite de ce dernier. Indices de d\u00e9pr\u00e9ciation Pour les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e, le Groupe examine les indices de perte de valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Pour les projets de recherche et d\u00e9veloppement int\u00e9gr\u00e9s dans des offres commercialis\u00e9es, les \u00e9carts par rapport au plan d\u2019affaires d\u2019indicateurs quantitatifs s\u00e9lectionn\u00e9s tels que le chiffre d\u2019affaires, les volumes, le prix, les co\u00fbts, et d\u2019indicateurs qualitatifs tels qu\u2019un changement de march\u00e9, un revirement strat\u00e9gique, des changements dans les priorit\u00e9s des feuilles de route de R&D, etc., constituent des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation qui d\u00e9clenchent un test de d\u00e9pr\u00e9ciation. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-458": { "value": "D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charge au moment o\u00f9 elles sont encourues. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement de nouveaux projets sont immobilis\u00e9es si, et seulement si : \u2022 le projet est clairement identifiable et les co\u00fbts qui s\u2019y rapportent sont individualis\u00e9s et suivis de fa\u00e7on fiable ; \u2022 la faisabilit\u00e9 technique du projet est d\u00e9montr\u00e9e et le Groupe a l\u2019intention et la capacit\u00e9 financi\u00e8re de terminer le projet et d\u2019utiliser ou de vendre les produits issus de ce projet ; \u2022 le Groupe alloue les ressources techniques, financi\u00e8res et autres, appropri\u00e9es pour achever le d\u00e9veloppement ; \u2022 il est probable que le projet d\u00e9velopp\u00e9 g\u00e9n\u00e9rera des avantages \u00e9conomiques futurs qui b\u00e9n\u00e9ficieront au Groupe. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res sont enregistr\u00e9es en charge de l\u2019exercice au cours duquel elles sont encourues. Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en charges ne sont pas inscrits \u00e0 l\u2019actif au cours d\u2019une p\u00e9riode ult\u00e9rieure. Avant leur commercialisation, les projets de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s sont test\u00e9s pour perte de valeur au moins une fois par an. A compter de la date de commercialisation, ils sont amortis sur la dur\u00e9e de vie de la technologie sous-jacente, comprise g\u00e9n\u00e9ralement entre 3 et 10 ans. Les charges d\u2019amortissement des projets ainsi capitalis\u00e9s sont incorpor\u00e9es au prix de revient des produits correspondants et enregistr\u00e9s en \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb lorsque les produits sont vendus. En ce qui concerne les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9es en p\u00e9riode d\u2019amortissement, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 d\u00e8s l\u2019identification d\u2019un indice de perte de valeur.
Note 4: D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement
Les d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement de l\u2019exercice se r\u00e9partissent comme suit :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement en co\u00fbts des ventes
(594)
(520)
D\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement en frais de R&D*
(1 308)
(1 168)
Projets de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s
(358)
(328)
TOTAL DES D\u00c9PENSES DE RECHERCHE ET D\u00c9VELOPPEMENT**
(2 260)
(2 016)
* Dont 46 millions d\u2019euros de cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche sur 2024 et 58 millions d\u2019euros sur 2023
** Excluant les charges d\u2019amortissement des d\u00e9penses de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9es
En compl\u00e9ment des d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement, les amortissements des projets de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s,
comptabilis\u00e9s en co\u00fbts des ventes, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 232 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024, contre 236 millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-426": { "value": "
1.9 \u2013 Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont principalement compos\u00e9es de terrains, constructions et mat\u00e9riels de production et sont enregistr\u00e9es \u00e0
leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 des amortissements cumul\u00e9s et des d\u00e9pr\u00e9ciations.
Chaque composante d\u2019une immobilisation corporelle ayant une dur\u00e9e d\u2019utilisation distincte est amortie selon le mod\u00e8le lin\u00e9aire. Ces dur\u00e9es
correspondent en g\u00e9n\u00e9ral aux dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes :
\u2022 constructions : 20 \u00e0 40 ans ;
\u2022 installations techniques, mat\u00e9riels et outillages : 3 \u00e0 10 ans ;
\u2022 autres : 3 \u00e0 12 ans.
Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles directement rattach\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 (lignes de production par exemple) tiennent compte
des cycles de vie estim\u00e9s des produits.
Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles sont revues p\u00e9riodiquement, et peuvent \u00eatre modifi\u00e9es prospectivement selon les
circonstances. Il est tenu compte de la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations dans le calcul des amortissements lorsque cette valeur
r\u00e9siduelle est jug\u00e9e significative.
Les amortissements sont comptabilis\u00e9s en charge de l\u2019exercice et sont incorpor\u00e9s au co\u00fbt de production des stocks ou au prix de revient
des immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne. Ils sont donc comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en \u00ab Co\u00fbt des ventes \u00bb, en
\u00ab Recherche et d\u00e9veloppement \u00bb ou en \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb selon les cas.
Les immobilisations corporelles font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant,
une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb.
Depuis 2019, les immobilisations corporelles comprennent \u00e9galement les actifs au titre du droit d\u2019utilisation, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application
d\u2019IFRS 16 \u2013 Contrats de location et comme d\u00e9crit dans la note suivante.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-447": { "value": "Chaque composante d\u2019une immobilisation corporelle ayant une dur\u00e9e d\u2019utilisation distincte est amortie selon le mod\u00e8le lin\u00e9aire. Ces dur\u00e9es correspondent en g\u00e9n\u00e9ral aux dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes : \u2022 constructions : 20 \u00e0 40 ans ; \u2022 installations techniques, mat\u00e9riels et outillages : 3 \u00e0 10 ans ; \u2022 autres : 3 \u00e0 12 ans. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles directement rattach\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 (lignes de production par exemple) tiennent compte des cycles de vie estim\u00e9s des produits. Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations corporelles sont revues p\u00e9riodiquement, et peuvent \u00eatre modifi\u00e9es prospectivement selon les circonstances. Il est tenu compte de la valeur r\u00e9siduelle des immobilisations dans le calcul des amortissements lorsque cette valeur r\u00e9siduelle est jug\u00e9e significative. Les amortissements sont comptabilis\u00e9s en charge de l\u2019exercice et sont incorpor\u00e9s au co\u00fbt de production des stocks ou au prix de revient des immobilisations incorporelles g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne. Ils sont donc comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en \u00ab Co\u00fbt des ventes \u00bb, en \u00ab Recherche et d\u00e9veloppement \u00bb ou en \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb selon les cas. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-427": { "value": "
1.10 \u2013 Contrats de location
P\u00e9rim\u00e8tre des contrats du Groupe
Les contrats de location recens\u00e9s au sein de toutes les entit\u00e9s du Groupe se regroupent sous les cat\u00e9gories suivantes:
\u2022 immobilier : immeubles de bureaux, usines et entrep\u00f4ts ;
\u2022 v\u00e9hicules : voitures et camions ;
\u2022 chariots \u00e9l\u00e9vateurs utilis\u00e9s principalement dans les usines ou entrep\u00f4ts de stockage.
Le Groupe a retenu l\u2019exemption concernant les actifs de faible valeur (i.e. ayant une valeur \u00e0 neuf, inf\u00e9rieure \u00e0 5 000 US dollars). Ainsi, le
Groupe n\u2019a pas retenu dans le p\u00e9rim\u00e8tre le petit mat\u00e9riel de bureau ou informatique, les t\u00e9l\u00e9phones portables ou autres petits \u00e9quipements
qui correspondent tous \u00e0 des \u00e9quipements de faible valeur.
Les contrats de courte dur\u00e9e (i.e. ayant une dur\u00e9e de moins de 12 mois, sans option d\u2019achat) sont \u00e9galement exempt\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la
norme. C\u2019est le cas par exemple des locations ponctuelles de v\u00e9hicules ou de logements.
Obligation locative
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat de location, le Groupe comptabilise les passifs au titre du contrat de location, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur actualis\u00e9e
des paiements de loyers \u00e0 effectuer sur la dur\u00e9e du contrat de location. La valeur actualis\u00e9e des paiements est calcul\u00e9e principalement \u00e0
l\u2019aide du taux d\u2019emprunt marginal du pays de l\u2019entit\u00e9 preneuse du contrat, \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat.
Les paiements locatifs comprennent des paiements fixes (d\u00e9duction faite des incitations locatives \u00e0 recevoir), des paiements variables
d\u00e9pendant d\u2019un indice ou d\u2019un taux initialement mesur\u00e9 en utilisant l\u2019indice ou le taux \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur et des montants qui
devraient \u00eatre pay\u00e9s au titre des garanties de valeur r\u00e9siduelle. Par ailleurs, la simplification consistant \u00e0 ne pas s\u00e9parer les composantes
services n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue. Ainsi, seuls les loyers sont consid\u00e9r\u00e9s dans les paiements locatifs. Les paiements de location comprennent
\u00e9galement, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le prix d\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat raisonnablement certaine d\u2019\u00eatre exerc\u00e9e par le Groupe et le paiement de
p\u00e9nalit\u00e9s pour la r\u00e9siliation d\u2019un contrat de location, si la dur\u00e9e du contrat de location tient compte du fait que le Groupe a exerc\u00e9 l\u2019option de
r\u00e9siliation.
Les paiements locatifs variables qui ne d\u00e9pendent ni d\u2019un indice ni d\u2019un taux sont comptabilis\u00e9s en charges de la p\u00e9riode au cours de
laquelle survient l\u2019\u00e9v\u00e9nement ou la condition qui d\u00e9clenche le paiement. Apr\u00e8s la date de d\u00e9but du contrat, le montant des obligations
locatives est augment\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019accroissement des int\u00e9r\u00eats et r\u00e9duit pour les paiements de location effectu\u00e9s.
En outre, la valeur comptable du passif des contrats de location est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de r\u00e9estimation ou modification du contrat (exemple :
modification de la dur\u00e9e du contrat de location, modification des paiements de location, application d\u2019une indexation annuelle...).
L\u2019obligation locative est comptabilis\u00e9e au sein des autres passifs courants et des autres dettes long terme.
Actifs au titre du droit d\u2019utilisation
Le Groupe comptabilise les actifs li\u00e9s au droit d\u2019utilisation \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location (c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l\u2019actif
sous-jacent est disponible).
Les actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt, d\u00e9duction faite de l\u2019amortissement cumul\u00e9 et des d\u00e9pr\u00e9ciations, et ajust\u00e9s en fonction de la r\u00e9\u00e9valuation
des passifs li\u00e9s aux contrats de location.
Le co\u00fbt des actifs li\u00e9s au droit d\u2019utilisation comprend le montant des passifs li\u00e9s aux contrats de location, des co\u00fbts directs initiaux engag\u00e9s
et des paiements de location vers\u00e9s \u00e0 la date de prise d\u2019effet ou avant, moins les incitations \u00e0 la location re\u00e7ues. Ils sont reconnus au sein
des immobilisations corporelles, \u00e0 l\u2019actif du bilan.
\u00c0 moins que le Groupe ne soit raisonnablement certain de devenir propri\u00e9taire de l\u2019actif lou\u00e9 \u00e0 la fin de la dur\u00e9e du contrat de location, les
actifs de droit d\u2019utilisation comptabilis\u00e9s sont amortis selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e la plus courte entre dur\u00e9e de vie utile estim\u00e9e
de l\u2019actif sous-jacent et la dur\u00e9e du contrat de location. Les actifs li\u00e9s au droit d\u2019utilisation sont sujets \u00e0 amortissement.
D\u00e9termination de la dur\u00e9e des contrats
La dur\u00e9e des contrats du Groupe varie selon les zones g\u00e9ographiques.
Les contrats immobiliers pr\u00e9sentent des dur\u00e9es variables en fonction des pays et des r\u00e9glementations locales. Les v\u00e9hicules et les chariots
\u00e9l\u00e9vateurs sont g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019objet de contrats entre 3 et 6 ans.
Dans certaines zones g\u00e9ographiques, les contrats immobiliers du Groupe offrent des options unilat\u00e9rales de r\u00e9siliation de contrats
(notamment en France avec les baux commerciaux dits 3-6-9).
En application de la recommandation de l\u2019IFRIC, selon une analyse au cas par cas et sur la base de l\u2019expertise, de l\u2019exp\u00e9rience, de la
strat\u00e9gie et des projets des \u00e9quipes de la Direction Immobilier du Groupe, le Groupe d\u00e9termine la dur\u00e9e la plus probable pour effectuer ses
calculs.
Dans la majorit\u00e9 des cas, la dur\u00e9e choisie est la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire des contrats immobiliers, notamment sur les immeubles et usines les plus
strat\u00e9giques.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-428": { "value": "
1.12 \u2013 Actifs financiers non courants
Les titres de participation sont initialement enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition, puis \u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 leur juste valeur. Pour les titres
cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, la juste valeur peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable et correspond au cours de Bourse \u00e0 la date de cl\u00f4ture
(Niveau 1 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs IFRS 7).
La norme IFRS 9 autorise deux traitements comptables pour les titres de capitaux propres :
\u2022 les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et aux capitaux propres dans les \u00ab Autres
r\u00e9serves \u00bb, sans possibilit\u00e9 de recyclage au compte de r\u00e9sultat m\u00eame en cas de cession ;
\u2022 les variations de juste valeur, ainsi que le produit ou la perte r\u00e9alis\u00e9s sur la vente sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
Le choix entre ces deux m\u00e9thodes doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 pour chaque investissement, d\u00e8s la premi\u00e8re comptabilisation, et est irr\u00e9vocable.
Pour les titres non cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif les plus significatifs, leur \u00e9valuation est effectu\u00e9e au moins une fois par an par un expert
ind\u00e9pendant et d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9.
En accord avec IFRS 9, les FCPR et les autres titres de capital (SICAV) sont comptabilis\u00e9s en juste valeur par r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-448": { "value": "1.12 \u2013 Actifs financiers non courants Les titres de participation sont initialement enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition, puis \u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 leur juste valeur. Pour les titres cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif, la juste valeur peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on fiable et correspond au cours de Bourse \u00e0 la date de cl\u00f4ture (Niveau 1 de la hi\u00e9rarchie des justes valeurs IFRS 7). La norme IFRS 9 autorise deux traitements comptables pour les titres de capitaux propres : \u2022 les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et aux capitaux propres dans les \u00ab Autres r\u00e9serves \u00bb, sans possibilit\u00e9 de recyclage au compte de r\u00e9sultat m\u00eame en cas de cession ; \u2022 les variations de juste valeur, ainsi que le produit ou la perte r\u00e9alis\u00e9s sur la vente sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat. Le choix entre ces deux m\u00e9thodes doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 pour chaque investissement, d\u00e8s la premi\u00e8re comptabilisation, et est irr\u00e9vocable. Pour les titres non cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif les plus significatifs, leur \u00e9valuation est effectu\u00e9e au moins une fois par an par un expert ind\u00e9pendant et d\u00e8s lors qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. En accord avec IFRS 9, les FCPR et les autres titres de capital (SICAV) sont comptabilis\u00e9s en juste valeur par r\u00e9sultat. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-430": { "value": "
1.13 \u2013 Stocks et en-cours
Les stocks et en-cours sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e (co\u00fbt d\u2019acquisition ou co\u00fbt de production g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9termin\u00e9
selon la m\u00e9thode du prix moyen pond\u00e9r\u00e9) ou de leur valeur de r\u00e9alisation nette estim\u00e9e.
La valeur nette de r\u00e9alisation est \u00e9gale au prix de vente estim\u00e9 net des co\u00fbts restants \u00e0 encourir pour l\u2019ach\u00e8vement des produits et/ou la
r\u00e9alisation de la vente. Les d\u00e9pr\u00e9ciations des stocks sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Co\u00fbts des ventes \u00bb.
Le co\u00fbt des en-cours de production, produits interm\u00e9diaires et finis, comprend les co\u00fbts des mati\u00e8res et de la main-d\u2019\u0153uvre directe, les
co\u00fbts de sous-traitance, l\u2019ensemble des frais g\u00e9n\u00e9raux de production sur la base de la capacit\u00e9 normale de production et la part des co\u00fbts
de d\u00e9veloppement rattachable au processus de production (correspondant \u00e0 l\u2019amortissement des projets capitalis\u00e9s mis en production et
aux d\u00e9penses de maintenance des produits et des gammes).
Le risque de d\u00e9pr\u00e9ciation est bas\u00e9 sur les consommations historiques ou pr\u00e9visionnelles, en fonction de la nature des stocks et en tenant
compte de :
\u2022 la rotation des stocks;
\u2022 la nature strat\u00e9gique du stock;
\u2022 l\u2019entr\u00e9e ou la sortie progressive de r\u00e9f\u00e9rences de l\u2019inventaire.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-429": { "value": "
1.14 \u2013 Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation
Les cr\u00e9ances et comptes rattach\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 leur prix de transaction, puis \u00e0 leur co\u00fbt amorti, diminu\u00e9 de la d\u00e9pr\u00e9ciation
calcul\u00e9e selon le mod\u00e8le des pertes attendues.
Les cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es selon le mod\u00e8le simplifi\u00e9 d\u2019IFRS 9. D\u00e8s leur naissance, les cr\u00e9ances
clients sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 hauteur des pertes attendues sur le terme restant \u00e0 courir.
L\u2019\u00e9valuation du risque de cr\u00e9dit des cr\u00e9ances clients est r\u00e9alis\u00e9e pays par pays, l\u2019origine g\u00e9ographique de la cr\u00e9ance \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e
comme repr\u00e9sentative de leur profil de risque. Les pays sont class\u00e9s selon leur profil de risque sur la base des grilles d\u2019\u00e9valuation du risque
d\u2019impay\u00e9 publi\u00e9es par des agences externes. La provision pour pertes attendues est donc \u00e9valu\u00e9e en utilisant (i) les probabilit\u00e9s de d\u00e9faut
communiqu\u00e9es par les agences de cr\u00e9dit, (ii) les taux de d\u00e9faut historiques, (iii) la balance \u00e2g\u00e9e des cr\u00e9ances, (iv) et l\u2019\u00e9valuation du
Groupe du risque de cr\u00e9dit qui prend en compte les garanties et les assurances de cr\u00e9dit.
Lorsqu\u2019il est certain que la cr\u00e9ance ne sera pas collect\u00e9e, la cr\u00e9ance et sa d\u00e9pr\u00e9ciation sont pass\u00e9es en pertes dans le compte de r\u00e9sultat.
Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es pour leur montant actualis\u00e9 lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance de r\u00e8glement est sup\u00e9rieure \u00e0 un an et que les effets
de l\u2019actualisation sont significatifs.
Cession de cr\u00e9ances
Lorsqu\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages attach\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, notamment le
risque de cr\u00e9dit, ces derni\u00e8res sont d\u00e9comptabilis\u00e9es. Dans le cas contraire, l\u2019op\u00e9ration s\u2019apparente \u00e0 une op\u00e9ration de financement, et les
cr\u00e9ances sont par cons\u00e9quent maintenues \u00e0 l\u2019actif du bilan avec comptabilisation d\u2019un passif financier en contrepartie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-449": { "value": "Lorsqu\u2019il est certain que la cr\u00e9ance ne sera pas collect\u00e9e, la cr\u00e9ance et sa d\u00e9pr\u00e9ciation sont pass\u00e9es en pertes dans le compte de r\u00e9sultat. Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es pour leur montant actualis\u00e9 lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance de r\u00e8glement est sup\u00e9rieure \u00e0 un an et que les effets de l\u2019actualisation sont significatifs. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-450": { "value": "Cession de cr\u00e9ances Lorsqu\u2019il est d\u00e9montr\u00e9 que le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages attach\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, notamment le risque de cr\u00e9dit, ces derni\u00e8res sont d\u00e9comptabilis\u00e9es. Dans le cas contraire, l\u2019op\u00e9ration s\u2019apparente \u00e0 une op\u00e9ration de financement, et les cr\u00e9ances sont par cons\u00e9quent maintenues \u00e0 l\u2019actif du bilan avec comptabilisation d\u2019un passif financier en contrepartie. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-431": { "value": "1.15 \u2013 Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et passif d\u2019activit\u00e9s non poursuivies Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs sont class\u00e9s comme destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s quand leur valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Ce classement a lieu lorsque le Groupe a pris la d\u00e9cision de les vendre et que la vente est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable. Les actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes distinctes du bilan. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente. Les immobilisations destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es ne sont plus amorties \u00e0 compter de la date de classement en actifs ou groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s. Lorsqu\u2019une vente impliquant la perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, tous les actifs et passifs de cette filiale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente, ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente. Activit\u00e9s non poursuivies Une activit\u00e9 non poursuivie est une composante clairement identifiable dont le Groupe s\u2019est s\u00e9par\u00e9 ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente : \u2022 qui repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ; \u2022 qui fait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 pour se s\u00e9parer de la ligne d\u2019activit\u00e9 ou de la r\u00e9gion g\u00e9ographique distincte ; \u2022 ou qui est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente. D\u00e8s lors que ces crit\u00e8res sont remplis, les r\u00e9sultats et flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le compte de r\u00e9sultat et le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s pour chaque p\u00e9riode. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-451": { "value": "
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
Un actif immobilis\u00e9 ou un groupe d\u2019actifs et de passifs sont class\u00e9s comme destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s quand leur valeur comptable sera
recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente et non d\u2019une utilisation continue. Ce classement a lieu lorsque le Groupe a pris la d\u00e9cision
de les vendre et que la vente est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable.
Les actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s sur des lignes distinctes du bilan. Ils sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre
leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente. Les immobilisations destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9es ne sont plus amorties
\u00e0 compter de la date de classement en actifs ou groupe d\u2019actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.
Lorsqu\u2019une vente impliquant la perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale est consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, tous les actifs et passifs de cette
filiale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente, ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel
dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-452": { "value": "
Activit\u00e9s non poursuivies
Une activit\u00e9 non poursuivie est une composante clairement identifiable dont le Groupe s\u2019est s\u00e9par\u00e9 ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en
vue de la vente :
\u2022 qui repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
\u2022 qui fait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 pour se s\u00e9parer de la ligne d\u2019activit\u00e9 ou de la r\u00e9gion g\u00e9ographique distincte ;
\u2022 ou qui est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente.
D\u00e8s lors que ces crit\u00e8res sont remplis, les r\u00e9sultats et flux de tr\u00e9sorerie des activit\u00e9s non poursuivies sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans le
compte de r\u00e9sultat et le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s pour chaque p\u00e9riode.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-435": { "value": "
1.16 \u2013 Imp\u00f4ts
Charge d\u2019imp\u00f4t
Le taux d\u2019imposition est calcul\u00e9 sur la base des r\u00e8gles fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice dans chacun
des pays o\u00f9 les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe exercent leur activit\u00e9. Le taux d\u2019imposition applicable du Groupe correspond \u00e0 la moyenne des taux
d\u2019imposition th\u00e9oriques en vigueur dans chacun des pays, pond\u00e9r\u00e9s en fonction du b\u00e9n\u00e9fice obtenu dans chacun de ces pays. Le taux
d\u2019imposition effectif moyen est calcul\u00e9 comme suit : (charge d\u2019imp\u00f4t courant et diff\u00e9r\u00e9)/(b\u00e9n\u00e9fice net avant imp\u00f4t moins la quote-part du
b\u00e9n\u00e9fice des entreprises associ\u00e9es, et le b\u00e9n\u00e9fice net des activit\u00e9s abandonn\u00e9es).
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et des passifs et leur
base fiscale (sauf si elles r\u00e9sultent de la comptabilisation initiale du goodwill), les d\u00e9ficits fiscaux report\u00e9s et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont bas\u00e9s sur des taux d\u2019imposition et des r\u00e8glementations fiscales adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s avant la date du bilan et
qui sont suppos\u00e9s s\u2019appliquer lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 correspondant sera r\u00e9alis\u00e9 ou que le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sera r\u00e9gl\u00e9.
L\u2019effet d\u2019un changement dans les imp\u00f4ts courants et diff\u00e9r\u00e9s est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat, sauf dans le cas o\u00f9 il concerne
des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement dans les capitaux propres. Dans ce cas, l\u2019imp\u00f4t est
\u00e9galement comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou dans les capitaux propres.
Lorsque le Groupe d\u00e9cide de ne pas distribuer les r\u00e9serves dans un avenir pr\u00e9visible, aucun passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9.
Les all\u00e8gements d\u2019imp\u00f4ts futurs d\u00e9coulant de l\u2019utilisation des reports fiscaux d\u00e9ficitaires (y compris les montants reportables ind\u00e9finiment)
ne sont reconnus que lorsque leur r\u00e9alisation peut \u00eatre raisonnablement anticip\u00e9e. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 fait l\u2019objet
de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable que des b\u00e9n\u00e9fices
imposables soient disponibles pour compenser enti\u00e8rement ou partiellement l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont inscrits au bilan sous les actifs et passifs non courants. Les actifs et
passifs fiscaux diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la m\u00eame unit\u00e9 et qui sont cens\u00e9s \u00eatre repris au cours de la m\u00eame p\u00e9riode, sont compens\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-453": { "value": "Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporaires entre la valeur comptable des actifs et des passifs et leur base fiscale (sauf si elles r\u00e9sultent de la comptabilisation initiale du goodwill), les d\u00e9ficits fiscaux report\u00e9s et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t non utilis\u00e9s. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont bas\u00e9s sur des taux d\u2019imposition et des r\u00e8glementations fiscales adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s avant la date du bilan et qui sont suppos\u00e9s s\u2019appliquer lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 correspondant sera r\u00e9alis\u00e9 ou que le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sera r\u00e9gl\u00e9. L\u2019effet d\u2019un changement dans les imp\u00f4ts courants et diff\u00e9r\u00e9s est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat, sauf dans le cas o\u00f9 il concerne des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement dans les capitaux propres. Dans ce cas, l\u2019imp\u00f4t est \u00e9galement comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou dans les capitaux propres. Lorsque le Groupe d\u00e9cide de ne pas distribuer les r\u00e9serves dans un avenir pr\u00e9visible, aucun passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9. Les all\u00e8gements d\u2019imp\u00f4ts futurs d\u00e9coulant de l\u2019utilisation des reports fiscaux d\u00e9ficitaires (y compris les montants reportables ind\u00e9finiment) ne sont reconnus que lorsque leur r\u00e9alisation peut \u00eatre raisonnablement anticip\u00e9e. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 fait l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il n\u2019est plus probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables soient disponibles pour compenser enti\u00e8rement ou partiellement l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 ne sont pas actualis\u00e9s et sont inscrits au bilan sous les actifs et passifs non courants. Les actifs et passifs fiscaux diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la m\u00eame unit\u00e9 et qui sont cens\u00e9s \u00eatre repris au cours de la m\u00eame p\u00e9riode, sont compens\u00e9s. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-432": { "value": "
1.17 \u2013 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie pr\u00e9sent\u00e9s au bilan comportent les montants en caisse, les comptes bancaires, les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0
terme de trois mois au plus ainsi que les titres n\u00e9gociables sur des march\u00e9s organis\u00e9s. Les titres n\u00e9gociables sont constitu\u00e9s d\u2019instruments
tr\u00e8s liquides d\u00e9tenus dans le cadre d\u2019une gestion \u00e0 court terme et facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie d\u00e8s la
r\u00e9alisation du placement. Il s\u2019agit notamment de d\u00e9p\u00f4ts bancaires, de billets de tr\u00e9sorerie, fonds communs de placement ou \u00e9quivalents.
Compte tenu de la nature et des maturit\u00e9s de ces instruments, le risque de variation de valeur est n\u00e9gligeable et ces instruments sont
pr\u00e9sent\u00e9s en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-433": { "value": "
1.18 \u2013 Actions propres
Les actions Schneider Electric SE d\u00e9tenues par la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou par des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es sont comptabilis\u00e9es pour leur co\u00fbt
d\u2019acquisition en r\u00e9duction des capitaux propres.
Les gains/(pertes) d\u00e9coulant de la cession des actions propres sont ajout\u00e9s/(d\u00e9duits) des r\u00e9serves consolid\u00e9es pour leurs montants nets
des effets d\u2019imp\u00f4t.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-434": { "value": "
1.19 \u2013 Engagements de retraite et autres avantages du personnel
Sur la base des l\u00e9gislations et pratiques nationales, les filiales du Groupe peuvent avoir des engagements dans le domaine des plans de
retraites et des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme. Les montants pay\u00e9s au titre de ces engagements
sont conditionn\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments tels que l\u2019anciennet\u00e9, les niveaux de revenus et les contributions aux r\u00e9gimes de retraites obligatoires.
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
Pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe comptabilise en charges op\u00e9rationnelles les cotisations \u00e0 payer lorsqu\u2019elles sont dues.
N\u2019\u00e9tant pas engag\u00e9 au-del\u00e0 de ces cotisations, aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e au titre de ces r\u00e9gimes.
Le Groupe participe, dans la plupart des pays, aux r\u00e9gimes g\u00e9n\u00e9raux et obligatoires. Ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s comme des r\u00e9gimes
\u00e0 cotisations d\u00e9finies.
D\u00e9cision IFRIC \u2013 Attribution des avantages aux p\u00e9riodes de service IAS 19 \u2013 Avantages du personnel
Le Groupe a pris en consid\u00e9ration l\u2019impact r\u00e9sultant de la d\u00e9cision IFRIC d\u2019avril 2021 quant \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des r\u00e9gimes \u00e0 prestations
d\u00e9finies. Cette d\u00e9cision, sans impact mat\u00e9riel pour le Groupe, clarifie les p\u00e9riodes sur lesquelles les charges de personnel doivent \u00eatre
consid\u00e9r\u00e9es dans l\u2019\u00e9valuation de la charge IAS 19.
R\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies
Pour l\u2019\u00e9valuation de ces r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, le Groupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es.
La charge au compte de r\u00e9sultat est r\u00e9partie entre les charges d\u2019exploitation (pour les co\u00fbts des services rendus au cours de la p\u00e9riode) et
le r\u00e9sultat financier (pour les co\u00fbts financiers et les rendements attendus des actifs du r\u00e9gime).
Le montant comptabilis\u00e9 au bilan correspond au montant actualis\u00e9 de l\u2019obligation net des actifs du r\u00e9gime. Son \u00e9valuation est effectu\u00e9e par
des actuaires externes.
Lorsque ce montant est un actif, l\u2019actif reconnu est limit\u00e9 \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de tout avantage \u00e9conomique \u00e0 recevoir sous forme de
remboursements du r\u00e9gime ou de diminutions des cotisations futures au r\u00e9gime.
Les changements li\u00e9s aux modifications p\u00e9riodiques des hypoth\u00e8ses actuarielles relevant de la situation financi\u00e8re, \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9rale
ou aux conditions d\u00e9mographiques (changement dans le taux d\u2019actualisation, augmentations annuelles des salaires, rendement des actifs,
dur\u00e9e d\u2019activit\u00e9, etc...) ainsi que les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sont reconnus imm\u00e9diatement au bilan par la contrepartie d\u2019une rubrique s\u00e9par\u00e9e
des capitaux propres, \u00ab Autres r\u00e9serves \u00bb, et en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb au sein du r\u00e9sultat global.
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s est enregistr\u00e9 en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb.
Autres engagements sociaux
Des provisions sont enregistr\u00e9es et des charges reconnues pour la couverture de frais m\u00e9dicaux engag\u00e9s pour certains retrait\u00e9s du
Groupe, en Europe et aux \u00c9tats-Unis. Les principes de comptabilisation des r\u00e9gimes de couverture des frais m\u00e9dicaux pour les retrait\u00e9s
sont similaires aux principes appliqu\u00e9s pour les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Par ailleurs, le Groupe provisionne, pour l\u2019ensemble de ses filiales, les engagements au titre des avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9
(principalement m\u00e9dailles du travail pour les filiales fran\u00e7aises). Les gains et pertes actuariels sur ces engagements sont enti\u00e8rement
comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
1.20 \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions
Le Groupe accorde des actions de performance \u00e0 ses dirigeants et \u00e0 certains de ses salari\u00e9s.
Ces instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019attribution, en utilisant le prix de march\u00e9 actualis\u00e9 du
dividende par action attendu lors de l\u2019acquisition des actions et ajust\u00e9 en fonction de la r\u00e9alisation des conditions du march\u00e9.
Le Groupe utilise la m\u00e9thode de Monte Carlo pour estimer la r\u00e9alisation du Relative Total Shareholder Return (Taux de rentabilit\u00e9 d\u2019une
action) par rapport au CAC 40 et \u00e0 un panel de soci\u00e9t\u00e9s comparables (conditions de march\u00e9).
Le nombre d\u2019instruments de capitaux propres attribu\u00e9s peut \u00eatre ajust\u00e9 au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition afin de refl\u00e9ter la meilleure
estimation par le Groupe de la r\u00e9alisation des conditions hors march\u00e9.
Les principales conditions hors march\u00e9 sont les suivantes :
\u2022 Croissance du B\u00e9n\u00e9fice Par Action ajust\u00e9 (BPA) ;
\u2022 Schneider Sustainability External and Relative Index (Indice de D\u00e9veloppement Durable externe et relatif de Schneider Electric)
(jusqu\u2019en 2023) ;
\u2022 Objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone (depuis 2024) ;
\u2022 Conditions de pr\u00e9sence.
Une charge de personnel est comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode
d\u2019acquisition des droits, en g\u00e9n\u00e9ral trois ans.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-455": { "value": "R\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies Pour l\u2019\u00e9valuation de ces r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, le Groupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La charge au compte de r\u00e9sultat est r\u00e9partie entre les charges d\u2019exploitation (pour les co\u00fbts des services rendus au cours de la p\u00e9riode) et le r\u00e9sultat financier (pour les co\u00fbts financiers et les rendements attendus des actifs du r\u00e9gime). Le montant comptabilis\u00e9 au bilan correspond au montant actualis\u00e9 de l\u2019obligation net des actifs du r\u00e9gime. Son \u00e9valuation est effectu\u00e9e par des actuaires externes. Lorsque ce montant est un actif, l\u2019actif reconnu est limit\u00e9 \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de tout avantage \u00e9conomique \u00e0 recevoir sous forme de remboursements du r\u00e9gime ou de diminutions des cotisations futures au r\u00e9gime. Les changements li\u00e9s aux modifications p\u00e9riodiques des hypoth\u00e8ses actuarielles relevant de la situation financi\u00e8re, \u00e9conomique g\u00e9n\u00e9rale ou aux conditions d\u00e9mographiques (changement dans le taux d\u2019actualisation, augmentations annuelles des salaires, rendement des actifs, dur\u00e9e d\u2019activit\u00e9, etc...) ainsi que les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sont reconnus imm\u00e9diatement au bilan par la contrepartie d\u2019une rubrique s\u00e9par\u00e9e des capitaux propres, \u00ab Autres r\u00e9serves \u00bb, et en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb au sein du r\u00e9sultat global. Le co\u00fbt des services pass\u00e9s est enregistr\u00e9 en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. Autres engagements sociaux Des provisions sont enregistr\u00e9es et des charges reconnues pour la couverture de frais m\u00e9dicaux engag\u00e9s pour certains retrait\u00e9s du Groupe, en Europe et aux \u00c9tats-Unis. Les principes de comptabilisation des r\u00e9gimes de couverture des frais m\u00e9dicaux pour les retrait\u00e9s sont similaires aux principes appliqu\u00e9s pour les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies. Par ailleurs, le Groupe provisionne, pour l\u2019ensemble de ses filiales, les engagements au titre des avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 (principalement m\u00e9dailles du travail pour les filiales fran\u00e7aises). Les gains et pertes actuariels sur ces engagements sont enti\u00e8rement comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
1.21 \u2013 Provisions pour risques et charges
Des provisions sont constitu\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite, r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements ant\u00e9rieurs \u00e0 la
date de cl\u00f4ture, et lorsqu\u2019il est probable que des ressources \u00e9conomiques seront requises pour s\u2019acquitter de cette obligation, \u00e0 condition
que son montant puisse \u00eatre raisonnablement estim\u00e9. Au cas o\u00f9 cette perte ou ce passif n\u2019est ni probable ni mesurable de fa\u00e7on fiable,
mais demeure possible, le Groupe fait \u00e9tat d\u2019un passif \u00e9ventuel dans les engagements. Les provisions sont estim\u00e9es au cas par cas ou sur
des bases statistiques et sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019impact d\u2019actualisation est significatif.
Les provisions sont notamment destin\u00e9es \u00e0 couvrir :
\u2022 les risques \u00e9conomiques : ces provisions couvrent des risques fiscaux r\u00e9sultant de positions prises par le Groupe ou ses filiales.
Chaque position est \u00e9valu\u00e9e individuellement et non compens\u00e9e, et refl\u00e8te la meilleure estimation du risque \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de
d\u00e9claration. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, elle comprend les int\u00e9r\u00eats de retard et les amendes ;
\u2022 les risques commerciaux : les provisions pour risques clients int\u00e8grent principalement les provisions pour pertes \u00e0 terminaison de
certains contrats \u00e0 long terme. Les provisions pour pertes \u00e0 terminaison sont enti\u00e8rement comptabilis\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019elles sont
identifi\u00e9es ;
\u2022 les risques sur produits : ces provisions sont constitu\u00e9es
\u2013 des provisions statistiques pour garantie : le Groupe provisionne sur une base statistique l\u2019ensemble des garanties donn\u00e9es sur la
vente de produits Schneider Electric au-del\u00e0 des risques couverts par les assurances. Ces provisions sont estim\u00e9es en tenant
compte des statistiques historiques sur les revendications et de la p\u00e9riode de garantie;
\u2013 des provisions pour litiges sur des produits d\u00e9fectueux et des provisions destin\u00e9es \u00e0 couvrir des campagnes de remplacement sur des produits clairement identifi\u00e9s. \u2022 les risques environnementaux : ces provisions sont essentiellement destin\u00e9es \u00e0 couvrir les co\u00fbts des op\u00e9rations de d\u00e9pollution. L\u2019estimation des futurs d\u00e9caissements pr\u00e9vus est bas\u00e9e sur des rapports d\u2019experts ind\u00e9pendants ; \u2022 les co\u00fbts de restructuration, d\u00e8s lors que la restructuration a fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution avant la date de cl\u00f4ture de la part du Groupe. L\u2019estimation du passif ne comprend que les d\u00e9penses directes d\u00e9coulant de la restructuration. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-454": { "value": "1.20 \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions Le Groupe accorde des actions de performance \u00e0 ses dirigeants et \u00e0 certains de ses salari\u00e9s. Ces instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, \u00e0 la date d\u2019attribution, en utilisant le prix de march\u00e9 actualis\u00e9 du dividende par action attendu lors de l\u2019acquisition des actions et ajust\u00e9 en fonction de la r\u00e9alisation des conditions du march\u00e9. Le Groupe utilise la m\u00e9thode de Monte Carlo pour estimer la r\u00e9alisation du Relative Total Shareholder Return (Taux de rentabilit\u00e9 d\u2019une action) par rapport au CAC 40 et \u00e0 un panel de soci\u00e9t\u00e9s comparables (conditions de march\u00e9). Le nombre d\u2019instruments de capitaux propres attribu\u00e9s peut \u00eatre ajust\u00e9 au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition afin de refl\u00e9ter la meilleure estimation par le Groupe de la r\u00e9alisation des conditions hors march\u00e9. Les principales conditions hors march\u00e9 sont les suivantes : \u2022 Croissance du B\u00e9n\u00e9fice Par Action ajust\u00e9 (BPA) ; \u2022 Schneider Sustainability External and Relative Index (Indice de D\u00e9veloppement Durable externe et relatif de Schneider Electric) (jusqu\u2019en 2023) ; \u2022 Objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone (depuis 2024) ; \u2022 Conditions de pr\u00e9sence. Une charge de personnel est comptabilis\u00e9e en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, en g\u00e9n\u00e9ral trois ans. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-457": { "value": "les risques environnementaux : ces provisions sont essentiellement destin\u00e9es \u00e0 couvrir les co\u00fbts des op\u00e9rations de d\u00e9pollution. L\u2019estimation des futurs d\u00e9caissements pr\u00e9vus est bas\u00e9e sur des rapports d\u2019experts ind\u00e9pendants ; ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-436": { "value": "1.22 \u2013 Passifs financiers Les passifs financiers sont principalement constitu\u00e9s d\u2019emprunts obligataires, de billets de tr\u00e9sorerie et de dettes financi\u00e8res courantes et non courantes aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit. Ces passifs sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, de laquelle sont d\u00e9duits le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts de transaction directement rattachables. Ils sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, sur la base de leur taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-456": { "value": "1.22 \u2013 Passifs financiers Les passifs financiers sont principalement constitu\u00e9s d\u2019emprunts obligataires, de billets de tr\u00e9sorerie et de dettes financi\u00e8res courantes et non courantes aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit. Ces passifs sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, de laquelle sont d\u00e9duits le cas \u00e9ch\u00e9ant des co\u00fbts de transaction directement rattachables. Ils sont ensuite \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, sur la base de leur taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-437": { "value": "1.23 \u2013 Instruments financiers et d\u00e9riv\u00e9s Le Groupe centralise la gestion de la couverture de ses risques et utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s uniquement pour g\u00e9rer et couvrir op\u00e9rationnellement les variations de taux de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de prix de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res. Le Groupe utilise des contrats tels que des contrats de swaps, des contrats d\u2019options ou des contrats \u00e0 terme fermes, aussi bien sur le march\u00e9 des changes que celui des mati\u00e8res premi\u00e8res, selon la nature des risques \u00e0 couvrir. Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9s dans le bilan \u00e0 la juste valeur. Les changements de juste valeur sont enregistr\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat, sauf lorsqu\u2019ils sont qualifi\u00e9s dans une relation de couverture. Les flux de tr\u00e9sorerie provenant d\u2019instruments financiers sont comptabilis\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re coh\u00e9rente avec les transactions sous-jacentes. Couvertures de change Le Groupe souscrit p\u00e9riodiquement des d\u00e9riv\u00e9s de change afin de couvrir le risque de change li\u00e9 aux transactions en devises. Si possible, les instruments mon\u00e9taires en devise \u00e9trang\u00e8re inclus dans le bilan des entit\u00e9s du Groupe (\u00e0 l\u2019exception d\u2019instruments financiers sp\u00e9cifiques) sont couverts par r\u00e9\u00e9quilibrage du bilan par devise \u00e0 l\u2019aide d\u2019op\u00e9rations de change au comptant r\u00e9alis\u00e9es par la tr\u00e9sorerie du Groupe (couverture naturelle). Le risque de change est ainsi concentr\u00e9 au niveau du Groupe et couvert \u00e0 l\u2019aide de d\u00e9riv\u00e9s de change. Lorsque le risque de change ne peut \u00eatre centralis\u00e9, le Groupe couvre les dettes et cr\u00e9ances d\u2019exploitation figurant dans le bilan des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe gr\u00e2ce \u00e0 des contrats \u00e0 terme sur le march\u00e9 des changes. Dans chaque cas, le Groupe n\u2019applique pas la comptabilit\u00e9 de couverture car les gains et pertes g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur ces instruments de change sont naturellement compens\u00e9s dans la rubrique \u00ab R\u00e9sultat financier \u00bb par suite de la conversion aux taux de fin d\u2019ann\u00e9e des dettes et cr\u00e9ances libell\u00e9es en devise \u00e9trang\u00e8re. Le Groupe couvre \u00e9galement les flux de tr\u00e9sorerie futurs, y compris les transactions futures r\u00e9currentes et les acquisitions ou cessions d\u2019investissements pr\u00e9vues. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, ceux-ci sont trait\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie. Ces instruments de couverture sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur au bilan. La partie du gain ou de la perte sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9e comme une couverture efficace est comptabilis\u00e9e dans les capitaux propres sous \u00ab Autres r\u00e9serves \u00bb, puis comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat. Le Groupe couvre \u00e9galement les cr\u00e9ances ou dettes de financement contre le risque de change (y compris les comptes courants et les emprunts avec les filiales) \u00e0 l\u2019aide de d\u00e9riv\u00e9s de change pouvant \u00eatre document\u00e9s dans la couverture des flux de tr\u00e9sorerie ou la couverture de juste valeur, en fonction de la nature du d\u00e9riv\u00e9. Le Groupe peut \u00e9galement d\u00e9signer des d\u00e9riv\u00e9s de change ou des emprunts comme instruments de couverture de ses investissements dans des \u00e9tablissements \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (couverture d\u2019investissement net). Les variations de valeur de ces instruments de couverture sont cumul\u00e9es dans les capitaux propres et comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat de mani\u00e8re sym\u00e9trique aux \u00e9l\u00e9ments couverts. Le Groupe qualifie les instruments d\u00e9riv\u00e9s sur la base du taux au comptant (spot). Le Groupe a retenu l\u2019option du co\u00fbt de la couverture propos\u00e9e par IFRS 9 pour limiter la volatilit\u00e9 du compte de r\u00e9sultat, li\u00e9e aux points \u00e0 terme : \u2022 pour les d\u00e9riv\u00e9s de change couvrant un \u00e9l\u00e9ment au bilan : les points \u00e0 terme sont amortis dans le compte de r\u00e9sultat de mani\u00e8re lin\u00e9aire. Les points \u00e0 terme li\u00e9s aux d\u00e9riv\u00e9s de change couvrant des op\u00e9rations de financement sont inclus dans les \u00ab Co\u00fbt de la dette financi\u00e8re nette \u00bb ; \u2022 pour les d\u00e9riv\u00e9s de change couvrant les transactions futures non encore inscrites au bilan : les points \u00e0 terme sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsque la transaction couverte a un impact sur le compte de r\u00e9sultat. Couvertures de taux Des contrats de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat permettent de g\u00e9rer l\u2019exposition du Groupe au risque de taux. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s sont \u00e9conomiquement adoss\u00e9s aux \u00e9ch\u00e9ances, aux taux et aux devises des emprunts couverts. Ces contrats impliquent l\u2019\u00e9change de taux fixes et variables. Le diff\u00e9rentiel d\u2019int\u00e9r\u00eats est comptabilis\u00e9 en charges ou produits financiers par contrepartie de comptes d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir ou \u00e0 payer le cas \u00e9ch\u00e9ant. Pour ces instruments de taux, le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture selon IFRS 9 et les impacts d\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres ou en r\u00e9sultat selon qu\u2019il s\u2019agit de couverture de flux de tr\u00e9sorerie futurs (Cash-Flow Hedge) ou de juste valeur (Fair Value Hedge).
Les emprunts couverts par un d\u00e9riv\u00e9 de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat dans une couverture de juste valeur sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur pour la partie du
risque faisant l\u2019objet de la couverture, avec une \u00e9criture de compensation dans le compte de r\u00e9sultat.
Les swaps de devises et de taux peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s en couvertures de change ou en couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en fonction des
caract\u00e9ristiques du d\u00e9riv\u00e9.
Couvertures d\u2019achat de mati\u00e8res premi\u00e8res
Par ailleurs, le Groupe souscrit \u00e0 des contrats \u00e0 terme, des swaps et options destin\u00e9s \u00e0 couvrir le cours des mati\u00e8res premi\u00e8res pour tout
ou partie des achats pr\u00e9visionnels futurs de mati\u00e8res premi\u00e8res. Selon IFRS 9, ces couvertures sont qualifi\u00e9es de couvertures de flux de
tr\u00e9sorerie futurs. Ces instruments sont enregistr\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la cl\u00f4ture (mark to market). La part efficace des couvertures
est enregistr\u00e9e dans une rubrique distincte des capitaux propres (\u00ab Autres r\u00e9serves \u00bb), puis recycl\u00e9e en r\u00e9sultat (marge brute) lorsque le
sous-jacent couvert affecte le r\u00e9sultat consolid\u00e9. Les effets de ces couvertures sont alors incorpor\u00e9s dans le prix de revient des produits
vendus.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-438": { "value": "
1.24 \u2013 Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires
Le chiffre d\u2019affaires du Groupe est principalement constitu\u00e9 des ventes de marchandises et de logiciels, des prestations de services et des
revenus des activit\u00e9s d\u2019affaires (projets).
Certains contrats peuvent combiner une livraison au client de marchandises et la prestation de service (par exemple, les contrats
combinant la fabrication, l\u2019exploitation et la maintenance). Dans de telles situations, le contrat est analys\u00e9 puis segment\u00e9 en prestations
simples appel\u00e9es obligations de performance. Chaque obligation est comptabilis\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment avec sa propre m\u00e9thode de
reconnaissance du chiffre d\u2019affaires et son taux de marge. Le prix de vente est allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation proportionnellement au prix de
vente de chaque prestation consid\u00e9r\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment. Cette allocation doit refl\u00e9ter la portion du prix que Schneider Electric estime lui revenir
en \u00e9change de la livraison de ces marchandises ou services.
Le chiffre d\u2019affaires associ\u00e9 \u00e0 chaque obligation identifi\u00e9e dans le contrat est reconnu \u00e0 la r\u00e9alisation, i.e. lorsque le contr\u00f4le des
marchandises ou services a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 au client.
La reconnaissance du chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 un instant pr\u00e9cis ou \u00eatre \u00e9tal\u00e9e dans le temps.
Reconnaissance du chiffre d\u2019affaires \u00e0 un instant pr\u00e9cis
Le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019instant o\u00f9 le contr\u00f4le des marchandises ou services a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 au client. Cette m\u00e9thode s\u2019applique \u00e0
toutes les ventes de marchandises et prestations de services telles que la livraison de pi\u00e8ces de rechange ou des services \u00e0 la demande.
Reconnaissance \u00e9tal\u00e9e dans le temps
Pour d\u00e9montrer que le transfert de marchandises est progressif, et \u00e9taler dans le temps la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires, les crit\u00e8res
suivants doivent \u00eatre respect\u00e9s :
\u2022 les marchandises vendues n\u2019ont pas d\u2019utilisation alternative et ;
\u2022 il existe un droit ex\u00e9cutoire de compensation (correspondant aux co\u00fbts encourus augment\u00e9s d\u2019une marge raisonnable) pour le travail
effectu\u00e9 dans le cas d\u2019une annulation anticip\u00e9e de la part du client.
Quand ces crit\u00e8res sont remplis, le chiffre d\u2019affaires est reconnu \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du pourcentage d\u2019avancement, bas\u00e9e sur le
pourcentage des co\u00fbts encourus par rapport aux co\u00fbts totaux estim\u00e9s pour la r\u00e9alisation de l\u2019obligation de performance. Les co\u00fbts des
en-cours de production incluent les co\u00fbts directs et indirects en relation avec le contrat.
Les pertes attendues sur de tels contrats sont comptabilis\u00e9es au moment de leur identification.
Les p\u00e9nalit\u00e9s de retard ou li\u00e9es aux difficult\u00e9s d\u2019ex\u00e9cution des contrats sont comptabilis\u00e9es comme une diminution du chiffre d\u2019affaires.
Cette m\u00e9thode s\u2019applique aux activit\u00e9s d\u2019affaires (projets) : les solutions construites \u00e9tant con\u00e7ues sur mesure pour les besoins sp\u00e9cifiques
et uniques d\u2019un client, il ne serait pas rentable pour le Groupe de les modifier afin de les vendre \u00e0 d\u2019autres clients.
Les revenus de la majorit\u00e9 des contrats de services sont reconnus au cours du temps car le client re\u00e7oit et utilise simultan\u00e9ment les
b\u00e9n\u00e9fices du service fourni. Si les co\u00fbts encourus sont stables au cours de la p\u00e9riode du contrat, la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires
peut \u00eatre lin\u00e9aris\u00e9e sur la dur\u00e9e du contrat.
Les remises accord\u00e9es aux distributeurs sont provisionn\u00e9es d\u00e8s la vente au distributeur et pr\u00e9sent\u00e9es en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires.
Certaines filiales du Groupe peuvent aussi attribuer des escomptes financiers. Ces escomptes et rabais sont enregistr\u00e9s en diminution des
ventes.
Le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 net de l\u2019ensemble de ces rabais et escomptes.
Reconnaissance des ventes de logiciels
La vente de logiciel se d\u00e9cline principalement en souscription, licences, maintenance, et services. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu au
moment du transfert du contr\u00f4le au client du logiciel ou du service.
\u2022 Les souscriptions peuvent \u00eatre :
\u2013 Des contrats SaaS (\u00ab Software as a Service \u00bb \u2013 contrats d\u2019acc\u00e8s \u00e0 des solutions cloud comprenant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 distance \u00e0 une solution
logicielle, l\u2019h\u00e9bergement des donn\u00e9es et des services de support), qui sont reconnus lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat.
\u2013 Des souscriptions sur site, qui contiennent deux obligations de performance distinctes, comprenant la licence et la maintenance. Le
chiffre d\u2019affaires correspondant est comptabilis\u00e9 conform\u00e9ment aux m\u00e9thodes de comptabilisation du chiffre d\u2019affaires provenant
d\u2019accords comportant des obligations de performances multiples.
\u2022 La vente de licences correspond \u00e0 l\u2019octroi de licences \u00e0 des clients pour l\u2019utilisation de logiciels du groupe. Il comprend les ventes de
licences perp\u00e9tuelles et p\u00e9riodiques de logiciels et est comptabilis\u00e9 au moment du transfert du contr\u00f4le au client.
\u2022 La maintenance correspond aux redevances p\u00e9riodiques ainsi que des contrats de support et maintenance distincts. Le chiffre
d\u2019affaires est reconnu lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat.
\u2022 Les services comprennent entre autres les services d\u2019installation et mise en service, de formation, de param\u00e9trage et d\u2019individualisation.
Le chiffre d\u2019affaires correspondant \u00e0 ces services est reconnu \u00e0 mesure que ces services sont rendus.
Backlog et pr\u00e9sentation du bilan
Le backlog (Note 3) correspond au montant des ventes allou\u00e9 aux obligations de performance non satisfaites (ou en cours de satisfaction)
\u00e0 la date de cl\u00f4ture et n\u2019inclut que les contrats fermes.
Le cumul du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9, moins les paiements interm\u00e9diaires et cr\u00e9ances d\u2019exploitation (pr\u00e9sent\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans le
bilan) est d\u00e9termin\u00e9 contrat par contrat. Si la balance est positive, elle est reconnue sur la ligne \u00ab Actifs sur contrat \u00bb dans le bilan. Si la
balance est n\u00e9gative, elle est reconnue sur la ligne \u00ab Passifs sur contrat \u00bb (Note 16). Les provisions pour les contrats on\u00e9reux (aussi
appel\u00e9es provisions pour pertes \u00e0 terminaison) sont exclues des actifs et passifs sur contrat et pr\u00e9sent\u00e9es au sein des \u00ab Provisions pour
risques commerciaux \u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-439": { "value": "
1.25 \u2013 R\u00e9sultat par action
Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33 \u2013 R\u00e9sultat par action.
Le r\u00e9sultat net par action dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat net part du Groupe et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation de
l\u2019effet dilutif des plans d\u2019actions de performance existants \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La dilution rattach\u00e9e aux plans est d\u00e9termin\u00e9e selon la
m\u00e9thode du rachat d\u2019actions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-440": { "value": "
1.26 \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s est pr\u00e9par\u00e9 en utilisant la m\u00e9thode indirecte : celle-ci pr\u00e9sente l\u2019\u00e9tat de rapprochement du
r\u00e9sultat net avec la tr\u00e9sorerie nette g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par les op\u00e9rations de l\u2019exercice. La tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019ouverture et \u00e0 la cl\u00f4ture inclut la tr\u00e9sorerie et
les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, constitu\u00e9s d\u2019instruments de placement, sous d\u00e9duction des d\u00e9couverts et en-cours bancaires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-441": { "value": "
1.27 \u2013 Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les op\u00e9rations non r\u00e9currentes significatives susceptibles d\u2019affecter la lecture de la performance op\u00e9rationnelle sont class\u00e9es dans la
rubrique \u00ab Autres produits et charges op\u00e9rationnels \u00bb.
Ils incluent notamment :
\u2022 les gains ou pertes r\u00e9sultant de la cession d\u2019activit\u00e9s ou de groupes d\u2019actifs ;
\u2022 les co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions ou aux cessions (honoraires de conseils, co\u00fbts des experts externes impliqu\u00e9s dans le processus de due
diligence) ;
\u2022 les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019int\u00e9gration (co\u00fbts non r\u00e9currents pass\u00e9s en charges au cours des trois ann\u00e9es suivant l\u2019acquisition, en relation avec la
mise \u00e0 niveau ou la modification des syst\u00e8mes informatiques existants, pour atteindre les normes du Groupe) ;
\u2022 des provisions et des d\u00e9pr\u00e9ciations significatives sur les immobilisations corporelles et incorporelles ;
\u2022 des provisions ou co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 des risques juridiques ou \u00e0 des litiges importants ;
\u2022 les gains ou pertes li\u00e9s \u00e0 la modification, \u00e0 la r\u00e9duction ou au r\u00e8glement d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Note 6: Autres produits et charges d\u2019exploitation
Les autres produits et charges d\u2019exploitation se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
Plus/(moins) values sur cessions d\u2019actifs
6
(8)
Plus/(moins) values sur cessions d\u2019activit\u00e9s
110
265
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs
\u2013
( 3 0 )
Co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions et int\u00e9grations
(96)
(111)
Autres
(107)
(18)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2019EXPLOITATION
(87)
98
En 2024, les plus-values sur cessions d\u2019activit\u00e9s sont en lien avec la r\u00e9\u00e9valuation des titres Planon ant\u00e9rieurement d\u00e9tenus par le Groupe,
suite \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une participation majoritaire en 2024 comme d\u00e9crit en Note 2. Les co\u00fbts d\u2019acquisitions et d\u2019int\u00e9grations sont
principalement li\u00e9s aux acquisitions r\u00e9centes et en cours. Les \u00ab Autres \u00bb incluent principalement une provision de 104 millions d\u2019euros li\u00e9e \u00e0
la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise d\u00e9crite dans la Note 26.2.
En 2023, les plus-values sur cessions d\u2019activit\u00e9s \u00e9taient en lien avec les transactions 2023 (cession de Telemecanique Sensors, VinZero et
Gutor). Les co\u00fbts d\u2019acquisitions et d\u2019int\u00e9grations \u00e9taient principalement li\u00e9s aux acquisitions r\u00e9centes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-442": { "value": "
1.28 \u2013 Autres produits et charges financiers
Les autres produits et charges financiers incluent notamment :
\u2022 les gains et pertes de change ;
\u2022 les int\u00e9r\u00eats financiers \u2013 IFRS 16 \u2013 Contrats de location ;
\u2022 la composante financi\u00e8re des charges de retraite et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi ;
\u2022 les gains et pertes sur situation mon\u00e9taire nette \u2013 IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes ;
\u2022 les ajustements de juste valeur des actifs financiers ;
\u2022 les effets de l\u2019actualisation et de la d\u00e9sactualisation ;
\u2022 les commissions bancaires ;
\u2022 les frais d\u2019affacturage.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-459": { "value": "
Note 2: \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est donn\u00e9e en Note 29.
2.1 \u2013 Variations du p\u00e9rim\u00e8tre
Principales acquisitions de la p\u00e9riode
Acquisition des int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u2019ETAP
Le 23 janvier 2024, le Groupe a finalis\u00e9 l\u2019acquisition des 20 % d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u2019ETAP conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019engagement de rachat conclu
en 2021 lors de l\u2019acquisition de 80 % d\u2019ETAP.
Planon
Le 30 juillet 2024, Schneider Electric a sign\u00e9 un accord portant sur l\u2019acquisition d\u2019une participation additionnelle de 55 % dans Planon, pour
un prix de 525 millions d\u2019euros pay\u00e9 en num\u00e9raire, pour atteindre une participation majoritaire de 80 %. Cette transaction permet de
renforcer la strat\u00e9gie de Schneider Electric dans le domaine des logiciels agnostiques, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019empreinte \u00e9tablie et forte de Planon sur le
march\u00e9 mondial des b\u00e2timents, son offre de gestion int\u00e9gr\u00e9e de l\u2019environnement de travail (\u00ab Integrated Workplace Management System \u00bb)
bas\u00e9e sur le cloud et son mod\u00e8le commercial de logiciels par abonnement, bien positionn\u00e9s pour tirer le meilleur de la croissance rapide
du march\u00e9 des logiciels de gestion de b\u00e2timents intelligents. Planon, dont le chiffre d\u2019affaires \u00e9tait de 161 millions d\u2019euros en 2023, \u00e9tait
consolid\u00e9e pr\u00e9c\u00e9demment par mise en \u00e9quivalence. L\u2019op\u00e9ration a donc \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e comme une cession et un rachat \u00e0 la juste valeur \u00e0 la
date d\u2019acquisition, entra\u00eenant la comptabilisation d\u2019un gain en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb sans effet sur la tr\u00e9sorerie.
Depuis la finalisation de la transaction le 28 octobre 2024, Planon est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale au sein du segment de reporting
Gestion de l\u2019\u00e9nergie.
Jusqu\u2019en janvier 2030, l\u2019actionnaire minoritaire a le droit de vendre et de transf\u00e9rer au Groupe sa participation restante de 20 % dans
Planon. Le Groupe d\u00e9tient \u00e9galement un droit d\u2019acqu\u00e9rir les 20 % restants des int\u00e9r\u00eats minoritaires entre juillet 2027 et janvier 2030. La
dette correspondante a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au sein des \u00ab Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires \u2013 part courante \u00bb pour 191 millions
d\u2019euros \u00e0 la date d\u2019acquisition.
L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition requise par IFRS 3, n\u2019est pas finalis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024. La valeur comptable de l\u2019actif net \u00e0 la date
d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 48 millions d\u2019euros. Les ajustements pr\u00e9liminaires effectu\u00e9s sur le bilan d\u2019ouverture s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 un montant net de 288
millions d\u2019euros, et r\u00e9sultent principalement de la reconnaissance d\u2019immobilisations incorporelles (technologies, relations clients et marque)
nettes des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs. \u00c0 la date d\u2019acquisition, un goodwill pr\u00e9liminaire de 608 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 reconnu.
Principales cessions de la p\u00e9riode
Autogrid
Le 14 d\u00e9cembre 2023, le Groupe a conclu un accord avec Uplight Inc. (soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle Schneider Electric d\u00e9tient une participation
minoritaire strat\u00e9gique) portant sur la vente d\u2019AutoGrid \u00e0 Uplight. Cette op\u00e9ration s\u2019inscrit dans une d\u00e9marche de r\u00e9organisation des
soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues ou affili\u00e9es \u00e0 Schneider Electric, ciblant le march\u00e9 des prosumers, avec pour objectif une meilleure harmonisation des
capacit\u00e9s. A l\u2019issue de la cession, le Groupe a augment\u00e9 son pourcentage d\u2019int\u00earet \u00e0 hauteur de 43,46 % dans Uplight Inc., qui demeure
consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 8 f\u00e9vrier 2024. L\u2019impact de la cession sur le compte de
r\u00e9sultat de la p\u00e9riode n\u2019est pas mat\u00e9riel.
Suivi des acquisitions et cessions r\u00e9alis\u00e9es en 2023 et ayant un effet sur les comptes 2024
EcoAct
Le 2 novembre 2023, le Groupe a finalis\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019EcoAct SAS (\u00ab EcoAct \u00bb), un leader international du conseil climatique et des
solutions Net-Z\u00e9ro dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 \u00e0 Paris, en France. EcoAct est consolid\u00e9e au sein du segment de reporting Gestion
de l\u2019\u00e9nergie.
L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition requise par IFRS 3 est finalis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024 et a principalement conduit \u00e0 la reconnaissance
d\u2019immobilisations incorporelles (relations clients et marque). \u00c0 la date d\u2019acquisition, le goodwill s\u2019\u00e9levait \u00e0 130 millions d\u2019euros.
2.2 \u2013 Impacts des variations de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation sur le tableau des flux de tr\u00e9sorerie L\u2019impact des acquisitions et cessions de l\u2019exercice sur la tr\u00e9sorerie est un d\u00e9caissement net de 635 millions d\u2019euros en 2024 :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
Acquisitions
(535)
(307)
dont Planon
(495)
\u2013
Cessions
83
918
INVESTISSEMENT FINANCIER NET DES CESSIONS
(452)
611
AVEVA
\u2013
( 4 6 8 1 )
Autres
(183)
(21)
TRANSACTIONS AVEC LES PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTR\u00d4LE
(183)
(4 702)
IMPACT SUR LA TRESORERIE
(635)
(4 091)
En 2024, la tr\u00e9sorerie d\u00e9caiss\u00e9e correspond principalement aux acquisitions de Planon et des int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u2019ETAP ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres acquisitions individuellement non significatives. Les principaux mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre sont d\u00e9crits dans la note 2.1. En 2023, la tr\u00e9sorerie d\u00e9caiss\u00e9e correspondait principalement \u00e0 l\u2019impact des acquisitions des int\u00e9r\u00eats minoritaires restants d\u2019AVEVA et d\u2019EcoAct. La tr\u00e9sorerie encaiss\u00e9e \u00e9tait principalement en lien avec les cessions de Telemecanique Sensors, VinZero et Gutor.
Note 29: Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Les principales soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe Schneider Electric sont indiqu\u00e9es dans la liste ci-apr\u00e8s :
Le pourcentage de contr\u00f4le est \u00e9gal au pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat pour la plupart des soci\u00e9t\u00e9s.
(en % d\u2019int\u00e9r\u00eat)
31/12/2024
31/12/2023
Europe
Int\u00e9gration globale
ABN GmbH
Allemagne
100
100
Aveva Gmbh
Allemagne
100
100
J&K Regeltechnik GmbH
Allemagne
\u2013
100
Merten GmbH
Allemagne
100
100
Proleit GmbH
Allemagne
100
100
RIB Cosinus Gmbh
Allemagne
100
100
RIB Deutschland Gmbh
Allemagne
100
100
RIB Software GmbH
Allemagne
100
100
RIB IMS Gmbh
Allemagne
100
100
Schneider Electric Automation GmbH
Allemagne
100
100
Schneider Electric GmbH
Allemagne
100
100
Schneider Electric Holding Germany GmbH
Allemagne
100
100
Schneider Electric Investment AG
Allemagne
100
100
Schneider Electric Operations Consulting GmbH
Allemagne
100
100
Schneider Electric Real Estate GmbH
Allemagne
100
100
Schneider Electric Sachsenwerk GmbH
Allemagne
100
100
Schneider Electric Systems Germany GmbH
Allemagne
\u2013
100
Nxtcontrol GmbH
Autriche
100
100
RIB Saa Software Engineering Gmbh
Autriche
90
90
Schneider Electric \u201dAustria\u201d GMBH
Autriche
100
100
Schneider Electric Power Drives GmbH
Autriche
100
100
Schneider Electric Systems Austria GmbH
Autriche
100
100
Schneider Electric Energy Belgium SA
Belgique
100
100
Schneider Electric ESS BV
Belgique
100
100
Schneider Electric NV SA
Belgique
100
100
Schneider Electric Services International
Belgique
100
100
Schneider Electric Systems Belgium NV/SA
Belgique
100
100
Proleit Bulgaria OOD
Bulgarie
100
100
Schneider Electric Bulgaria EOOD
Bulgarie
100
100
Schneider Electric d.o.o
Croatie
100
100
Orbaekvej 280 A/S
Danemark
\u2013
100
Schneider Electric Danmark A/S
Danemark
100
100
Schneider Electric IT Denmark ApS
Danemark
100
100
RIB A/S
Danemark
100
100
EcoAct Iberica ES
Espagne
100
100
Manufacturas Electricas S.A.U.
Espagne
100
100
Proleit Iberia Slu
Espagne
100
100
RIB Spain Sa
Espagne
100
100
Schneider Electric Espana, S.A.U
Espagne
100
100
Schneider Electric IT Spain, S.L.
Espagne
100
100
Schneider Electric Solar Spain, S.A.
Espagne
100
100
Schneider Electric Systems Iberica S.L.
Espagne
100
100
Telemantenimiento De Alta Tension, S.L.
Espagne
100
100
Schneider Electric Eesti AS
Estonie
100
100
Schneider Electric Finland Oy
Finlande
100
100
Schneider Electric Fire & Security OY
Finlande
100
100
Schneider Electric Vamp Oy
Finlande
100
100
Aveva Sas
France
100
100
Behar-S\u00e9curit\u00e9
France
100
100
Boissi\u00e8re Finance
France
100
100
Construction Electrique du Vivarais
France
100
100
Eckardt SAS
France
100
100
EcoAct SAS FR
France
100
100
France Transfo
France
100
100
Informatique Graphisme Energetique
France
100
100
Invensys Holding France SAS
France
100
100
Merlin Gerin Ales
France
100
100
Merlin Gerin Loire
France
100
100
Muller & Cie
France
100
100
Newlog
France
100
100
Rectiphase SAS
France
100
100
(en % d\u2019int\u00e9r\u00eat)
31/12/2024
31/12/2023
Sarel \u2013 Appareillage Electrique
France
100
100
Scanelec
France
100
100
Schneider Electric Alpes
France
100
100
Schneider Electric Energy France
France
100
100
Schneider Electric France
France
100
100
Schneider Electric Industries SAS
France
100
100
Schneider Electric International
France
100
100
Schneider Electric IT France
France
\u2013
100
Schneider Electric Manufacturing Bourguebus
France
100
100
Schneider Electric SE
France
100
100
Schneider Electric Solar France
France
100
100
Schneider Electric Systems France
France
100
100
Schneider Electric Telecontrol
France
\u2013
100
Schneider Toshiba Inverter Europe SAS
France
60
60
Schneider Toshiba Inverter SAS
France
60
60
Soci\u00e9t\u00e9 D\u2019Application Et D\u2019Ingenierie Industrielle Et Informatique \u2013 SA3I
France
100
100
Soci\u00e9t\u00e9 Electrique d\u2019Aubenas
France
100
100
Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise de Constructions M\u00e9caniques Et Electriques
France
100
100
Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise Gardy
France
100
100
Syst\u00e8mes Equipements Tableaux Basse Tension, SETBT
France
100
100
Transfo Services
France
100
100
Schneider Electric AEBE
Gr\u00e8ce
100
100
Schneider Electric Hungaria Villamossagi ZRT
Hongrie
100
100
SE \u2013 CEE Schneider Electric K\u00f6zep-Kelet Europai Korlatolt Felel\u00f6ss\u00e9g\u00fc Tarsasag
Hongrie
100
100
Schneider Electric Ireland Limited
Irlande
100
100
Schneider Electric IT Limited
Irlande
100
100
Schneider Electric IT Logistics Europe Limited
Irlande
100
100
Validation technologies (Europe) Ltd
Irlande
100
100
Eliwell Controls S.r.l.
Italie
100
100
Schneider Electric Industrie Italia S.p.a.
Italie
100
100
Schneider Electric S.p.a.
Italie
100
100
Schneider Electric Systems Italia S.p.a.
Italie
100
100
Uniflair S.p.a.
Italie
100
100
Lexel Fabrika, SIA
Lettonie
100
100
Schneider Electric Baltic Distribution Center
Lettonie
100
100
Schneider Electric Latvija SIA
Lettonie
100
100
UAB Schneider Electric Lietuva
Lituanie
100
100
Industrielle De R\u00e9assurance S.A.
Luxembourg
100
100
Schneider Electric Holding Luxembourg
Luxembourg
\u2013
100
ELKO AS (Elektrokontakt AS)
Norv\u00e8ge
100
100
Lexel Holding Norge AS
Norv\u00e8ge
100
100
Schneider Electric Norge AS
Norv\u00e8ge
100
100
American Power Conversion Corporation (A.P.C.) B.V.
Pays\u2013Bas
100
100
APC International Corporation B.V.
Pays\u2013Bas
100
100
Aveva Software Netherlands B.V.
Pays\u2013Bas
100
100
BTR (European Holdings) Bv
Pays\u2013Bas
100
100
Clovis Systems B.V.
Pays\u2013Bas
100
70
InTwo International B.V
Pays\u2013Bas
\u2013
100
Proleit B.V.
Pays\u2013Bas
100
100
Schneider Electric Ecommerce Europe B.V.
Pays\u2013Bas
100
100
Schneider Electric Logistic Centre B.V.
Pays\u2013Bas
100
100
Schneider Electric Systems Netherlands N.V.
Pays\u2013Bas
100
100
Schneider Electric The Netherlands B.V.
Pays\u2013Bas
100
100
Schneider Electric Elda S.A.
Pologne
100
100
Schneider Electric Industries Polska Sp. Z o.o.
Pologne
100
100
Schneider Electric Polska Sp. Z o.o.
Pologne
100
100
Schneider Electric Portugal, LDA
Portugal
100
100
RIB Stavebni Software S.R.O.
R\u00e9publique tch\u00e8que
100
100
Schneider Electric a.s.
R\u00e9publique tch\u00e8que
98,3
98,3
Schneider Electric CZ S.R.O.
R\u00e9publique tch\u00e8que
100
100
Schneider Electric Systems Czech Republic S.R.O.
R\u00e9publique tch\u00e8que
100
100
Schneider Electric Romania, SRL
Roumanie
100
100
Ascot Acquisition Holdings Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Aveva Group Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Aveva Financing limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Aveva Solutions Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Aveva Software GB Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Aveva UK 1 Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
BTR Industries Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
(en % d\u2019int\u00e9r\u00eat)
31/12/2024
31/12/2023
BTR Property Holdings Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Carbon Clear Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Invensys Group Holdings Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Invensys Group Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Invensys Holdings Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Invensys International Holdings Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Invensys Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
M&C Energy Group Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
RIB Solutions (Uk) Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Samos Acquisition Company Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric (UK) Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric Buildings UK Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric Controls UK Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric Invensys (UK) Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric IT UK Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric Systems UK Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Tac Products Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Yorkshire Switchgear Group Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric Systems LLC
Russie
100
100
Schneider Electric LLC Novi Sad
Serbie
100
100
Schneider Electric Srbija doo Beograd
Serbie
100
100
Schneider Electric Slovakia, Spol SRO
Slovaquie
100
100
Schneider Electric Systems Slovakia S.R.O.
Slovaquie
100
100
AB Crahftere 1
Su\u00e8de
\u2013
100
Elektriska Aktiebolaget Delta
Su\u00e8de
100
100
Elko AB
Su\u00e8de
100
100
Lexel AB
Su\u00e8de
100
100
Schneider Electric Buildings AB
Su\u00e8de
100
100
Schneider Electric Distribution Centre AB
Su\u00e8de
100
100
Schneider Electric Sverige AB
Su\u00e8de
100
100
Feller AG
Suisse
83,7
83,7
RIB Cosinus Ag
Suisse
100
100
Schneider Electric (Suisse) SA
Suisse
100
100
Proleit Automation Ooo
Ukraine
100
100
Schneider Electric Ukraine
Ukraine
100
100
Planon Beheer BV
Pays\u2013Bas
80
25
Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Delta Dore Finance SA (sous-groupe)
France
\u2013
20
Schneider Lucibel Managed Services SAS
France
50
50
Am\u00e9rique du Nord
Int\u00e9gration globale
Aveva Software Canada Inc.
Canada
100
100
Schneider Electric Canada Inc.
Canada
100
100
Schneider Electric Solar Inc.
Canada
\u2013
100
Schneider Electric Systems Canada Inc.
Canada
100
100
American Power Conversion Holdings Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
ASCO Power Services, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
ASCO Power Technologies, L.P.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Autogrid Systems, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
\u2013
91,81
Aveva US 1 Corp.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Aveva US 2 Corp.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Aveva Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Aveva Software, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Aveva US Blocker Corp.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
BTR, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Charge Holdings, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
90,83
85,4
Echo HoldCo LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
90,84
EcoAct Inc US
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
ETAP Automation Inc. (sous-groupe)
\u00c9tats\u2013Unis
100
80
EV Connect, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
99,43
Foxboro Controles S.A.
\u00c9tats\u2013Unis
\u2013
100
GPI Interim Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
H.S. Investments, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Integration Technologies Corp.
\u00c9tats\u2013Unis
\u2013
60
Invensys LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Osisoft, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
(en % d\u2019int\u00e9r\u00eat)
31/12/2024
31/12/2023
Proleit Corp.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Ranco Incorporated of Delaware
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
RIB Software North America Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
RIB US Cost Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
RIB Usa Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Buildings Americas, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Buildings Critical Systems, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Digital, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Engineering Services, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Foundries LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Holdings, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric IT Corporation
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric IT Mission Critical Services, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Smart Grid Solutions, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Solar Inverters USA, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Systems USA, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric USA, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
SE Vermont Ltd
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Siebe Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
SNA Holdings Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Square D Investment Company
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Stewart Warner Corp.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Summit Energy Services, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Veris Industries LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Electronica Reynosa S. de R.L. de C.V.
Mexique
100
100
Industrias Electronicas Pacifico, S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Proleit S. De R. L.
Mexique
100
100
Schneider Electric Mexico S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Schneider Electric Systems Mexico, S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Schneider Industrial Tlaxcala S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Schneider Mexico S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Schneider R&D, S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Square D Company Mexico, S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Steck De Mexico S.A. De C.V.
Mexique
100
100
Telvent Mexico, S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Uplight Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
43,46
30,36
Asie-Pacifique
Int\u00e9gration globale
Aveva Software Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Clipsal Technologies Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Futureworx Proprietary Limited
Australie
\u2013
100
RIB Holdings Pty Ltd
Australie
100
100
RIB Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Scada Group Pty Limited
Australie
100
100
Schneider Electric (Australia) Pty Limited
Australie
100
100
Schneider Electric Australia Holdings Pty Ltd
Australie
100
100
Schneider Electric Buildings Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Schneider Electric IT Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Schneider Electric Solar Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Schneider Electric Sustainability Business Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Schneider Electric Systems Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Serck Controls Pty Limited
Australie
100
100
Tamco Electrical Industries Australia Pty Limited
Australie
65
65
AVEVA Solutions (Shanghai) Co., Ltd
Chine
100
100
Beijing Leader Harvest Electric Technologies Co., Ltd
Chine
100
100
Beijing Leader Harvest Energy Efficiency Investment Co., Ltd
Chine
100
100
FSL Electric (Dongguan) Limited
Chine
54
54
Guangzhou RIB Software Co., Ltd
Chine
\u2013
100
Guangzhou Two Information Technology Co., Ltd
Chine
100
100
Jingxin Hongde (Beijing) Technology Co., Ltd.
Chine
\u2013
51
Pro-Face China International Trading (Shanghai) Co., Ltd
Chine
100
100
Proleit Automation Systems (Shanghai) Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider (Beijing) Low Voltage Co., Ltd.
Chine
95
95
Schneider (Beijing) Medium Voltage Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider (Shaanxi) Baoguang Electrical Apparatus Co., Ltd
Chine
70
70
Schneider (Suzhou) Transformers Co., Ltd
Chine
100
100
(en % d\u2019int\u00e9r\u00eat)
31/12/2024
31/12/2023
Schneider (Wuxi) Drives Co., Ltd.
Chine
90
90
Schneider Busway (Guangzhou) Limited
Chine
95
95
Schneider Electric (China) Company Limited
Chine
100
100
Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Equipment Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Electric Equipment and Engineering (Xi\u2019An) Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Electric IT (China) Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Electric IT (Xiamen) Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Electric Manufacturing (Chongqing) Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Electric Manufacturing (Wuhan) Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Great Wall Engineering (Beijing) Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Merlin Gerin Low Voltage (Tianjin) Co.,Ltd.
Chine
75
75
Schneider Shanghai Apparatus Parts Manufacturing Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Shanghai Industrial Control Co., Ltd
Chine
80
80
Schneider Shanghai Low Voltage Terminal Apparatus Co., Ltd
Chine
75
75
Schneider Shanghai Power Distribution Electrical Apparatus Co., Ltd
Chine
80
80
Schneider Smart Technology Co., Ltd.
Chine
100
100
Schneider South China Smart Technology (Guangdong) Co. Ltd.
Chine
100
100
Schneider Switchgear (Suzhou) Co., Ltd
Chine
58
58
Schneider Wingoal (Tianjin) Electric Equipment Co., Ltd
Chine
100
100
Shanghai ASCO Electric Technology Co., Ltd.
Chine
100
100
Shanghai Foxboro Co., Ltd
Chine
100
100
Shanghai Invensys Process System Co., Ltd
Chine
100
100
Shanghai Schneider Electric Power Automation Co., Ltd
Chine
100
100
Shanghai Tayee Electric Co., LTD
Chine
67,05
67,05
Shenzhen Easydrive Electric Co., Ltd
Chine
\u2013
51
Tianjin Wingoal Electric Equipment Co., Ltd.
Chine
100
100
Uniflair (Zhuhai) Electrical Appliance Manufacturing Co., Ltd
Chine
100
100
Wuxi Pro-Face Co., Ltd
Chine
100
100
Zircon Investment (Shanghai) Co., Ltd
Chine
74,5
74,5
Aveva Korea Limited
Cor\u00e9e
100
100
Schneider Electric Korea Limited
Cor\u00e9e
100
100
Schneider Electric Systems Korea Ltd
Cor\u00e9e
100
100
Clipsal Asia Holdings Limited
Hong Kong
100
100
Construction Computer Software (Asia) Ltd
Hong Kong
100
100
Fed-Supremetech Limited
Hong Kong
54
54
Himel Hong Kong Limited
Hong Kong
100
100
MTWO Ltd
Hong Kong
\u2013
100
RIB Creative Limited
Hong Kong
100
100
RIB Software Hong Kong Limited
Hong Kong
100
100
RIB Software International Ltd
Hong Kong
\u2013
100
RIB Solutions Ltd
Hong Kong
100
100
Schneider Electric (Hong Kong) Limited
Hong Kong
100
100
Schneider Electric Asia Pacific Limited
Hong Kong
100
100
Schneider Electric IT Hong Kong Limited
Hong Kong
100
100
Two Hong Kong Ltd
Hong Kong
100
100
Aveva Solutions India Llp
Inde
100
100
Luminous Power Technologies Private Limited
Inde
100
100
RIB Itwo Software Private Limited
Inde
100
100
Schneider Electric India Private Limited
Inde
65
65
Schneider Electric Infrastructure Limited
Inde
75
75
Schneider Electric IT Business India Private Limited
Inde
100
100
Schneider Electric President Systems Limited
Inde
74,3
75
Schneider Electric Private Limited
Inde
100
100
Schneider Electric Solar India Pte Ltd
Inde
100
100
Schneider Electric Systems India Private Limited
Inde
100
100
Winjit Technologies Private Limited
Inde
100
100
Zenatix Solutions Private Limited
Inde
95
95
PT Schneider Electric Indonesia
Indon\u00e9sie
100
100
PT Schneider Electric IT Indonesia
Indon\u00e9sie
100
100
PT Schneider Electric Manufacturing Batam
Indon\u00e9sie
100
100
PT Schneider Electric Systems Indonesia
Indon\u00e9sie
95
95
PT Schneider Indonesia
Indon\u00e9sie
95
95
PT Tamco Indonesia
Indon\u00e9sie
65
65
PT RIB Indonesia Software
Indon\u00e9sie
100
100
Aveva K.K.
Japon
100
100
Ranco Japan Ltd
Japon
100
100
Schneider Electric Japan Holdings Inc
Japon
100
100
Schneider Electric Japan, Inc.
Japon
100
100
(en % d\u2019int\u00e9r\u00eat)
31/12/2024
31/12/2023
Schneider Electric Solar Japan Inc.
Japon
100
100
Schneider Electric Systems Japan Inc.
Japon
100
100
Toshiba Schneider Inverter Corporation
Japon
60
60
Desea Sdn. Bhd.
Malaisie
100
100
Henikwon Corporation Sdn. Bhd.
Malaisie
\u2013
65
RIB Malaysia Sdn Bhd
Malaisie
100
100
Schneider Electric (Malaysia) Sdn. Bhd.
Malaisie
30
30
Schneider Electric Industries (M) Sdn. Bhd.
Malaisie
100
100
Schneider Electric IT Malaysia Sdn. Bhd.
Malaisie
100
100
Schneider Electric Systems (Malaysia) Sdn. Bhd.
Malaisie
\u2013
100
Tamco Switchgear (Malaysia) Sdn. Bhd.
Malaisie
65
65
RIB Pacific Ltd
Nouvelle\u2013Z\u00e9lande
100
100
Schneider Electric (NZ) Limited
Nouvelle\u2013Z\u00e9lande
100
100
Schneider Electric Systems New Zealand Limited
Nouvelle\u2013Z\u00e9lande
100
100
RIB ITWO Software Inc.
Philippines
100
100
Schneider Electric (Philippines), Inc.
Philippines
100
100
Schneider Electric IT Philippines Inc.
Philippines
100
100
RIB Software Singapore Pte. Ltd.
Singapour
100
100
RIB Singapore Pte Ltd
Singapour
100
100
Schneider Electric Asia Pte. Ltd.
Singapour
100
100
Schneider Electric IT Logistics Asia Pacific Pte Ltd
Singapour
100
100
Schneider Electric IT Singapore Pte Ltd
Singapour
100
100
Schneider Electric JV Holdings 2 Pte. Ltd.
Singapour
65
65
Schneider Electric Overseas Asia Pte Ltd
Singapour
100
100
Schneider Electric Singapore Pte Ltd
Singapour
100
100
Schneider Electric South East Asia (HQ) Pte Ltd
Singapour
100
100
Schneider Electric Systems Singapore Pte. Ltd.
Singapour
100
100
Schneider Electric Lanka (Private) Limited
Sri Lanka
100
100
Schneider Electric Systems Taiwan Corp.
Taiwan
100
100
Schneider Electric Taiwan Co., Ltd
Taiwan
100
100
RIB (Thailand) Co., Ltd
Tha\u00eflande
100
100
Schneider (Thailand) Limited
Tha\u00eflande
100
100
Schneider Electric CPCS (Thailand) Co., Ltd
Tha\u00eflande
100
100
Schneider Electric Solar (Thailand) Co., Ltd
Tha\u00eflande
100
100
Schneider Electric Systems (Thailand) Co., Ltd
Tha\u00eflande
100
100
Clipsal Vietnam Co., Ltd
Vietnam
\u2013
100
Invensys Vietnam Ltd
Vietnam
100
100
RIB Vietnam Company Limited
Vietnam
100
100
Schneider Electric IT Vietnam Limited
Vietnam
100
100
Schneider Electric Manufacturing Vietnam Company Limited
Vietnam
100
100
Schneider Electric Vietnam Limited
Vietnam
100
100
Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Delixi Electric Limited (sous-groupe)
Chine
50
50
Sunten Electric Equipment Co., Ltd
Chine
25
25
Fuji Electric FA Components & Systems Co., Ltd (sous-groupe)
Japon
36,8
36,8
Foxboro (Malaysia) Sdn. Bhd.
Malaisie
49
49
Reste du monde
Int\u00e9gration globale
Ccs Mining & Industrial (Pty) Limited
Afrique du Sud
\u2013
100
RIB South Africa (Pty) Ltd
Afrique du Sud
100
100
Invensys SA (Pty) Ltd
Afrique du Sud
100
100
Schneider Electric South Africa (Pty) Ltd
Afrique du Sud
74,9
74,9
Schneider Electric Algerie
Alg\u00e9rie
100
100
Electrical & Automation Saudi Arabian Manufacturing Company (LLC)
Arabie Saoudite
65
65
Schneider Electric Saudi Arabia Limited
Arabie Saoudite
100
100
Schneider Electric Systems Saudi Arabia Co. LTD.
Arabie Saoudite
100
100
Schneider Electric Argentina S.A.
Argentine
100
100
Steck Electric S.A.
Argentine
100
100
Schneider Electric Systems Argentina S.A.
Argentine
100
100
Proleit Automa\u00e7ao Ltda
Br\u00e9sil
100
100
Schneider Electric Brasil Automa\u00e7\u00e3o de Processos Ltda
Br\u00e9sil
100
100
Schneider Electric Brasil Ltda
Br\u00e9sil
100
100
Steck Da Amazonia Industria El\u00e9trica Ltda
Br\u00e9sil
100
100
Steck Distribuidora Ltda
Br\u00e9sil
100
100
Steck Industria Eletrica Ltda
Br\u00e9sil
100
100
Telseb Servi\u00e7os de Engenharia e Com\u00e9rcio de Equipamentos Eletr\u00f4nicos e
Telecomunica\u00e7\u00f5es Ltda
Br\u00e9sil
100
100
(en % d\u2019int\u00e9r\u00eat)
31/12/2024
31/12/2023
Marisio S.P.A
Chili
100
100
Schneider Electric Chile S.P.A
Chili
100
100
Schneider Electric Systems Chile Limitada
Chili
100
100
Schneider Electric de Colombia S.A.S
Colombie
100
100
Schneider Electric Systems Colombia Ltda
Colombie
100
100
Steck Andina S.A.S.
Colombie
100
100
Schneider Electric Centroamerica Limitada
Costa Rica
100
100
Invensys Engineering & Service S.A.E.
Egypte
51
51
Schneider Electric Distribution Company
Egypte
91,99
91,99
Schneider Electric Egypt S.A.E.
Egypte
92
92
Schneider Electric Engineering And Services \u2013 Free Zone S.A.E
Egypte
51
51
Schneider Electric For Supplying And Services \u2013 Free Zone
Egypte
100
\u2013
Schneider Electric Systems Egypt S.A.E
Egypte
60
60
Cimac FZCO
\u00c9mirats arabes unis
100
100
RIB Gulf Software LLC
\u00c9mirats arabes unis
100
100
SEMEA Electrical & Automation FZE
\u00c9mirats arabes unis
65
65
INTWO DMCC
\u00c9mirats arabes unis
\u2013
100
Schneider Electric DC MEA FZCO
\u00c9mirats arabes unis
100
100
Schneider Electric FZE
\u00c9mirats arabes unis
100
100
Schneider Electric Systems Middle East FZE
\u00c9mirats arabes unis
100
100
Schneider Electric Ecuador Sociedad Anonima
Equateur
100
100
Schneider Electric Isra\u00ebl Ltd
Isra\u00ebl
100
100
KMG Automation Limited Liability Partnership
Kazakhstan
51
51
Schneider Electric LLP
Kazakhstan
85
85
Schneider Electric (Kenya) Limited
Kenya
100
100
Kana Controls General Trading & Contracting Company WLL
Kowe\u00eft
31,9
31,9
Schneider Electric Services Kuweit
Kowe\u00eft
49
49
Schneider Electric East Mediterranean SAL
Liban
100
100
Schneider Electric CFC
Maroc
100
100
Schneider Electric Maroc
Maroc
100
100
Schneider Electric Free Zone Enterprise
Nig\u00e9ria
100
100
Schneider Electric Nigeria Limited
Nig\u00e9ria
100
100
Schneider Electric Systems Limited
Nig\u00e9ria
100
100
Schneider Electric O.M LLC
Oman
100
100
Schneider Solutions And Services (Private) Limited
Pakistan
100
100
Schneider Electric Peru S.A.
P\u00e9rou
100
100
Schneider Electric Systems del Peru S.A.
P\u00e9rou
100
100
Schneider Electric Services LLC
Qatar
49
49
Gunsan Elektrik Malzemeler\u00ef Sanay\u00ef Ve Ticaret Anon\u00efm S\u00efrketi
Turquie
100
100
Schneider Elektrik Sanayi Ve Ticaret A.S.
Turquie
100
100
Schneider Electric Systems de Venezuela, C.A.
Venezuela
100
100
Schneider Electric Venezuela S.A.
Venezuela
93,56
93,56
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Planon Le 30 juillet 2024, Schneider Electric a sign\u00e9 un accord portant sur l\u2019acquisition d\u2019une participation additionnelle de 55 % dans Planon, pour un prix de 525 millions d\u2019euros pay\u00e9 en num\u00e9raire, pour atteindre une participation majoritaire de 80 %. Cette transaction permet de renforcer la strat\u00e9gie de Schneider Electric dans le domaine des logiciels agnostiques, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019empreinte \u00e9tablie et forte de Planon sur le march\u00e9 mondial des b\u00e2timents, son offre de gestion int\u00e9gr\u00e9e de l\u2019environnement de travail (\u00ab Integrated Workplace Management System \u00bb) bas\u00e9e sur le cloud et son mod\u00e8le commercial de logiciels par abonnement, bien positionn\u00e9s pour tirer le meilleur de la croissance rapide du march\u00e9 des logiciels de gestion de b\u00e2timents intelligents. Planon, dont le chiffre d\u2019affaires \u00e9tait de 161 millions d\u2019euros en 2023, \u00e9tait consolid\u00e9e pr\u00e9c\u00e9demment par mise en \u00e9quivalence. L\u2019op\u00e9ration a donc \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e comme une cession et un rachat \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, entra\u00eenant la comptabilisation d\u2019un gain en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb sans effet sur la tr\u00e9sorerie. Depuis la finalisation de la transaction le 28 octobre 2024, Planon est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale au sein du segment de reporting Gestion de l\u2019\u00e9nergie. Jusqu\u2019en janvier 2030, l\u2019actionnaire minoritaire a le droit de vendre et de transf\u00e9rer au Groupe sa participation restante de 20 % dans Planon. Le Groupe d\u00e9tient \u00e9galement un droit d\u2019acqu\u00e9rir les 20 % restants des int\u00e9r\u00eats minoritaires entre juillet 2027 et janvier 2030. La dette correspondante a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au sein des \u00ab Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires \u2013 part courante \u00bb pour 191 millions d\u2019euros \u00e0 la date d\u2019acquisition. L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition requise par IFRS 3, n\u2019est pas finalis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024. La valeur comptable de l\u2019actif net \u00e0 la date d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 48 millions d\u2019euros. Les ajustements pr\u00e9liminaires effectu\u00e9s sur le bilan d\u2019ouverture s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 un montant net de 288 millions d\u2019euros, et r\u00e9sultent principalement de la reconnaissance d\u2019immobilisations incorporelles (technologies, relations clients et marque) nettes des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs. \u00c0 la date d\u2019acquisition, un goodwill pr\u00e9liminaire de 608 millions d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 reconnu. Principales cessions de la p\u00e9riode Autogrid Le 14 d\u00e9cembre 2023, le Groupe a conclu un accord avec Uplight Inc. (soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle Schneider Electric d\u00e9tient une participation minoritaire strat\u00e9gique) portant sur la vente d\u2019AutoGrid \u00e0 Uplight. Cette op\u00e9ration s\u2019inscrit dans une d\u00e9marche de r\u00e9organisation des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues ou affili\u00e9es \u00e0 Schneider Electric, ciblant le march\u00e9 des prosumers, avec pour objectif une meilleure harmonisation des capacit\u00e9s. A l\u2019issue de la cession, le Groupe a augment\u00e9 son pourcentage d\u2019int\u00earet \u00e0 hauteur de 43,46 % dans Uplight Inc., qui demeure consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e le 8 f\u00e9vrier 2024. L\u2019impact de la cession sur le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode n\u2019est pas mat\u00e9riel. Suivi des acquisitions et cessions r\u00e9alis\u00e9es en 2023 et ayant un effet sur les comptes 2024 EcoAct Le 2 novembre 2023, le Groupe a finalis\u00e9 l\u2019acquisition d\u2019EcoAct SAS (\u00ab EcoAct \u00bb), un leader international du conseil climatique et des solutions Net-Z\u00e9ro dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9 \u00e0 Paris, en France. EcoAct est consolid\u00e9e au sein du segment de reporting Gestion de l\u2019\u00e9nergie. L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition requise par IFRS 3 est finalis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024 et a principalement conduit \u00e0 la reconnaissance d\u2019immobilisations incorporelles (relations clients et marque). \u00c0 la date d\u2019acquisition, le goodwill s\u2019\u00e9levait \u00e0 130 millions d\u2019euros.
2.2 \u2013 Impacts des variations de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation sur le tableau des flux de
tr\u00e9sorerie
L\u2019impact des acquisitions et cessions de l\u2019exercice sur la tr\u00e9sorerie est un d\u00e9caissement net de 635 millions d\u2019euros en 2024 :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
Acquisitions
(535)
(307)
dont Planon
(495)
\u2013
Cessions
83
918
INVESTISSEMENT FINANCIER NET DES CESSIONS
(452)
611
AVEVA
\u2013
( 4 6 8 1 )
Autres
(183)
(21)
TRANSACTIONS AVEC LES PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTR\u00d4LE
(183)
(4 702)
IMPACT SUR LA TRESORERIE
(635)
(4 091)
En 2024, la tr\u00e9sorerie d\u00e9caiss\u00e9e correspond principalement aux acquisitions de Planon et des int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u2019ETAP ainsi qu\u2019\u00e0
d\u2019autres acquisitions individuellement non significatives. Les principaux mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre sont d\u00e9crits dans la note 2.1.
En 2023, la tr\u00e9sorerie d\u00e9caiss\u00e9e correspondait principalement \u00e0 l\u2019impact des acquisitions des int\u00e9r\u00eats minoritaires restants d\u2019AVEVA et
d\u2019EcoAct. La tr\u00e9sorerie encaiss\u00e9e \u00e9tait principalement en lien avec les cessions de Telemecanique Sensors, VinZero et Gutor.
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19.7 \u2013 Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
En 2024, le Groupe a finalis\u00e9 l\u2019acquisition des participations minoritaires d\u2019ETAP. Lauritz Knudsen, d\u00e9tenu \u00e0 hauteur de 65 % par le Groupe,
est le principal contributeur du poste de \u00ab Participations ne donnant pas le contr\u00f4le \u00bb.
22.5 \u2013 Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires
(en millions d\u2019euros)
\u00c9ch\u00e9ance
31/12/2024
31/12/2023
Part courante
184
80
Part non courante
2026
19
50
TOTAL DES ENGAGEMENTS D\u2019ACHATS DE TITRES DE MINORITAIRES
203
130
En 2024, les engagements sont relatifs aux rachats des minoritaires de Planon et Qmerit. En 2023, les engagements \u00e9taient principalement relatifs aux rachats des minoritaires d\u2019ETAP, Qmerit et Energy Sage. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-505": { "value": "2.2 \u2013 Impacts des variations de p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation sur le tableau des flux de tr\u00e9sorerie L\u2019impact des acquisitions et cessions de l\u2019exercice sur la tr\u00e9sorerie est un d\u00e9caissement net de 635 millions d\u2019euros en 2024 :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
Acquisitions
(535)
(307)
dont Planon
(495)
\u2013
Cessions
83
918
INVESTISSEMENT FINANCIER NET DES CESSIONS
(452)
611
AVEVA
\u2013
( 4 6 8 1 )
Autres
(183)
(21)
TRANSACTIONS AVEC LES PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTR\u00d4LE
(183)
(4 702)
IMPACT SUR LA TRESORERIE
(635)
(4 091)
En 2024, la tr\u00e9sorerie d\u00e9caiss\u00e9e correspond principalement aux acquisitions de Planon et des int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u2019ETAP ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres acquisitions individuellement non significatives. Les principaux mouvements de p\u00e9rim\u00e8tre sont d\u00e9crits dans la note 2.1. En 2023, la tr\u00e9sorerie d\u00e9caiss\u00e9e correspondait principalement \u00e0 l\u2019impact des acquisitions des int\u00e9r\u00eats minoritaires restants d\u2019AVEVA et d\u2019EcoAct. La tr\u00e9sorerie encaiss\u00e9e \u00e9tait principalement en lien avec les cessions de Telemecanique Sensors, VinZero et Gutor. 22.4 \u2013 Impacts sur le tableau des flux de tr\u00e9sorerie
Autres Variations
Variations Capitaux Change et
(en millions d\u2019euros) 31/12/2023
tr\u00e9sorerie
P\u00e9rim\u00e8tre
propres
autres
31/12/2024
Emprunts obligataires
10 843
2 016
\u2013
(176)
(33)
12 650
Autres dettes
3 048
(945)
\u2013
\u2013
3
2 106
D\u00e9couverts et en-cours bancaires
42
32
\u2013
\u2013
1
75
TOTAL PASSIF FINANCIER COURANT ET NON COURANT
13 933
1 103
\u2013
(176)
(29)
14 831
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Note 3: Information sectorielle
Le Groupe a organis\u00e9 ses activit\u00e9s en deux segments :
La Gestion de l\u2019\u00e9nergie propose une offre technologique compl\u00e8te port\u00e9e par EcoStruxure. Sa strat\u00e9gie de commercialisation s\u2019articule
autour des besoins de ses clients sur l\u2019ensemble de ses quatre march\u00e9s finaux dans les b\u00e2timents, les centres de donn\u00e9es, les
infrastructures et les industries et b\u00e9n\u00e9ficie de l\u2019appui d\u2019un r\u00e9seau de partenaires mondial.
Automatismes industriels inclut les activit\u00e9s d\u2019automatismes industriels et contr\u00f4le industriel pour les industries de proc\u00e9d\u00e9s discrets,
hybrides et continus.
Les co\u00fbts relatifs \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale du Groupe et non rattachables \u00e0 un secteur en particulier sont isol\u00e9s dans une colonne \u00ab Co\u00fbts
des fonctions centrales et digitales \u00bb.
Les informations donn\u00e9es par secteur op\u00e9rationnel sont identiques \u00e0 celles pr\u00e9sent\u00e9es au Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, pr\u00e9sid\u00e9 par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral.
Le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif est identifi\u00e9 comme le \u00ab Principal D\u00e9cideur Op\u00e9rationnel \u00bb en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0
affecter et d\u2019\u00e9valuation de la performance des secteurs. L\u2019indicateur principalement utilis\u00e9 par le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif pour \u00e9valuer la
performance de chaque secteur est l\u2019EBITA ajust\u00e9.
Les r\u00e9mun\u00e9rations en actions sont incluses dans la colonne \u00ab Co\u00fbts des fonctions centrales et digitales \u00bb.
Le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif n\u2019examine pas les actifs et passifs par activit\u00e9.
Les donn\u00e9es par secteur suivent les m\u00eames r\u00e8gles comptables que celles utilis\u00e9es pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Ces informations sont comment\u00e9es dans le rapport d\u2019activit\u00e9.
En raison du nombre important d\u2019entreprises servies par le Groupe, de leur grande diversit\u00e9 dans de multiples secteurs et de leur large
dispersion g\u00e9ographique, le premier client du Groupe ne d\u00e9passe pas 10 % du chiffre d\u2019affaires de Schneider Electric.
3.1 \u2013 Informations par segment
2024
Co\u00fbts des
Gestion de Automatismes fonctions centrales
(en millions d\u2019euros) l\u2019\u00e9nergie Industriels
et digitales
Total
Backlog
17 698
3 722
\u2013
21 420
Chiffre d\u2019affaires
31 131
7 022
\u2013
38 153
EBITA ajust\u00e9
6 865
1 041
(823)
7 083
EBITA ajust\u00e9 (%)
22,1 %
14,8 %
18,6 %
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an est de 4 842 millions d\u2019euros.
2023
Gestion de Automatismes Co\u00fbts des fonctions
(en millions d\u2019euros) l\u2019\u00e9nergie Industriels
centrales et digitales
Total
Backlog
15 414
3 748
\u2013
19 162
Chiffre d\u2019affaires
28 241
7 661
\u2013
35 902
EBITA ajust\u00e9
5 967
1 304
(859)
6 412
EBITA ajust\u00e9 (%)
21,1 %
17,0 %
17,9 %
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an \u00e9tait de 4 287 millions d\u2019euros.
3.2 \u2013 Informations par zone g\u00e9ographique
Les zones g\u00e9ographiques couvertes par le Groupe sont les suivantes :
\u2022 Europe de l\u2019Ouest ;
\u2022 Am\u00e9rique du Nord (y compris le Mexique) ;
\u2022 Asie-Pacifique ;
\u2022 Reste du monde (Europe de l\u2019Est, Proche-Orient, Afrique, Am\u00e9rique du Sud).
Les actifs non courants incluent les goodwill nets, les immobilisations corporelles et incorporelles nettes.
2024
Europe dont Asie- dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d\u2019euros) de l\u2019Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du Monde
Total
Chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique
8 993
2 137
10 347
4 670
13 850
12 108
4 963
38 153
Actifs non courants au 31/12/2024
13 807
2 975
5 868
1 156
16 328
15 947
1 442
37 445
2023
Europe dont Asie- dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d\u2019euros) de l\u2019Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du Monde
Total
Chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique
8 912
2 067
10 247
4 871
12 211
10 553
4 532
35 902
Actifs non courants au 31/12/2023
12 396
2 823
5 616
1 154
15 338
14 958
1 360
34 710
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Co\u00fbts des
Gestion de Automatismes fonctions centrales
(en millions d\u2019euros) l\u2019\u00e9nergie Industriels
et digitales
Total
Backlog
17 698
3 722
\u2013
21 420
Chiffre d\u2019affaires
31 131
7 022
\u2013
38 153
EBITA ajust\u00e9
6 865
1 041
(823)
7 083
EBITA ajust\u00e9 (%)
22,1 %
14,8 %
18,6 %
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an est de 4 842 millions d\u2019euros.
2023
Gestion de Automatismes Co\u00fbts des fonctions
(en millions d\u2019euros) l\u2019\u00e9nergie Industriels
centrales et digitales
Total
Backlog
15 414
3 748
\u2013
19 162
Chiffre d\u2019affaires
28 241
7 661
\u2013
35 902
EBITA ajust\u00e9
5 967
1 304
(859)
6 412
EBITA ajust\u00e9 (%)
21,1 %
17,0 %
17,9 %
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an \u00e9tait de 4 287 millions d\u2019euros. 3.2 \u2013 Informations par zone g\u00e9ographique Les zones g\u00e9ographiques couvertes par le Groupe sont les suivantes : \u2022 Europe de l\u2019Ouest ; \u2022 Am\u00e9rique du Nord (y compris le Mexique) ; \u2022 Asie-Pacifique ; \u2022 Reste du monde (Europe de l\u2019Est, Proche-Orient, Afrique, Am\u00e9rique du Sud). Les actifs non courants incluent les goodwill nets, les immobilisations corporelles et incorporelles nettes. 2024
Europe dont Asie- dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d\u2019euros) de l\u2019Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du Monde
Total
Chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique
8 993
2 137
10 347
4 670
13 850
12 108
4 963
38 153
Actifs non courants au 31/12/2024
13 807
2 975
5 868
1 156
16 328
15 947
1 442
37 445
2023
Europe dont Asie- dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d\u2019euros) de l\u2019Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du Monde
Total
Chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique
8 912
2 067
10 247
4 871
12 211
10 553
4 532
35 902
Actifs non courants au 31/12/2023
12 396
2 823
5 616
1 154
15 338
14 958
1 360
34 710
Les actifs et passifs sur contrat, respectivement report\u00e9s en \u00ab Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00bb et en \u00ab Fournisseurs et dettes d\u2019exploitation \u00bb, sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Produits non factur\u00e9s (actifs sur contrat)
2 244
1 911
Passifs sur contrat
(3 102)
(2 402)
ACTIF NET SOUS CONTRAT
(858)
(491)
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Co\u00fbts des
Gestion de Automatismes fonctions centrales
(en millions d\u2019euros) l\u2019\u00e9nergie Industriels
et digitales
Total
Backlog
17 698
3 722
\u2013
21 420
Chiffre d\u2019affaires
31 131
7 022
\u2013
38 153
EBITA ajust\u00e9
6 865
1 041
(823)
7 083
EBITA ajust\u00e9 (%)
22,1 %
14,8 %
18,6 %
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an est de 4 842 millions d\u2019euros.
2023
Gestion de Automatismes Co\u00fbts des fonctions
(en millions d\u2019euros) l\u2019\u00e9nergie Industriels
centrales et digitales
Total
Backlog
15 414
3 748
\u2013
19 162
Chiffre d\u2019affaires
28 241
7 661
\u2013
35 902
EBITA ajust\u00e9
5 967
1 304
(859)
6 412
EBITA ajust\u00e9 (%)
21,1 %
17,0 %
17,9 %
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an \u00e9tait de 4 287 millions d\u2019euros. 3.2 \u2013 Informations par zone g\u00e9ographique Les zones g\u00e9ographiques couvertes par le Groupe sont les suivantes : \u2022 Europe de l\u2019Ouest ; \u2022 Am\u00e9rique du Nord (y compris le Mexique) ; \u2022 Asie-Pacifique ; \u2022 Reste du monde (Europe de l\u2019Est, Proche-Orient, Afrique, Am\u00e9rique du Sud). Les actifs non courants incluent les goodwill nets, les immobilisations corporelles et incorporelles nettes. 2024
Europe dont Asie- dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d\u2019euros) de l\u2019Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du Monde
Total
Chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique
8 993
2 137
10 347
4 670
13 850
12 108
4 963
38 153
Actifs non courants au 31/12/2024
13 807
2 975
5 868
1 156
16 328
15 947
1 442
37 445
2023
Europe dont Asie- dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d\u2019euros) de l\u2019Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du Monde
Total
Chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique
8 912
2 067
10 247
4 871
12 211
10 553
4 532
35 902
Actifs non courants au 31/12/2023
12 396
2 823
5 616
1 154
15 338
14 958
1 360
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Co\u00fbts des
Gestion de Automatismes fonctions centrales
(en millions d\u2019euros) l\u2019\u00e9nergie Industriels
et digitales
Total
Backlog
17 698
3 722
\u2013
21 420
Chiffre d\u2019affaires
31 131
7 022
\u2013
38 153
EBITA ajust\u00e9
6 865
1 041
(823)
7 083
EBITA ajust\u00e9 (%)
22,1 %
14,8 %
18,6 %
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an est de 4 842 millions d\u2019euros.
2023
Gestion de Automatismes Co\u00fbts des fonctions
(en millions d\u2019euros) l\u2019\u00e9nergie Industriels
centrales et digitales
Total
Backlog
15 414
3 748
\u2013
19 162
Chiffre d\u2019affaires
28 241
7 661
\u2013
35 902
EBITA ajust\u00e9
5 967
1 304
(859)
6 412
EBITA ajust\u00e9 (%)
21,1 %
17,0 %
17,9 %
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant total du backlog qui sera ex\u00e9cut\u00e9 dans plus d\u2019un an \u00e9tait de 4 287 millions d\u2019euros. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOperatingSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-485": { "value": "3.2 \u2013 Informations par zone g\u00e9ographique Les zones g\u00e9ographiques couvertes par le Groupe sont les suivantes : \u2022 Europe de l\u2019Ouest ; \u2022 Am\u00e9rique du Nord (y compris le Mexique) ; \u2022 Asie-Pacifique ; \u2022 Reste du monde (Europe de l\u2019Est, Proche-Orient, Afrique, Am\u00e9rique du Sud). Les actifs non courants incluent les goodwill nets, les immobilisations corporelles et incorporelles nettes. 2024
Europe dont Asie- dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d\u2019euros) de l\u2019Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du Monde
Total
Chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique
8 993
2 137
10 347
4 670
13 850
12 108
4 963
38 153
Actifs non courants au 31/12/2024
13 807
2 975
5 868
1 156
16 328
15 947
1 442
37 445
2023
Europe dont Asie- dont Am\u00e9rique dont Reste
(en millions d\u2019euros) de l\u2019Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
du Monde
Total
Chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique
8 912
2 067
10 247
4 871
12 211
10 553
4 532
35 902
Actifs non courants au 31/12/2023
12 396
2 823
5 616
1 154
15 338
14 958
1 360
34 710
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Note 5: Charges li\u00e9es aux amortissements et
aux d\u00e9pr\u00e9ciations
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
Amortissements inclus dans les co\u00fbts des ventes
(590)
(544)
Amortissements inclus dans les frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux
(570)
(486)
Amortissements des incorporels li\u00e9s aux acquisitions
(406)
(396)
D\u00e9pr\u00e9ciations des incorporels li\u00e9s aux acquisitions
\u2013
(34)
CHARGES LI\u00c9ES AUX AMORTISSEMENTS ET AUX D\u00c9PR\u00c9CIATIONS
(1 566)
(1 460)
En 2023, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 34 millions d\u2019euros avait \u00e9t\u00e9 reconnue sur la marque Clipsal suite aux tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels men\u00e9s
par le Groupe.
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
Projets de Technologies
d\u00e9veloppement acquises et
(en millions d\u2019euros)
Marques
Logiciels
(R&D)
relations client
Autres
Total
31/12/2022
(546)
(891)
(2 841)
(2 440)
(213)
(6 931)
Dotations aux amortissements
(35)
(78)
(239)
(355)
(10)
(717)
D\u00e9pr\u00e9ciations
(34)
\u2013
(15)
(1)
\u2013
(50)
\u00c9carts de conversion
6
9
43
59
11
128
Reclassements
35
17
136
151
(4)
335
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
3
1
\u2013
4
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
\u2013
1
6
\u2013
7
31/12/2023
(574)
(943)
(2 912)
(2 579)
(216)
(7 224)
Dotations aux amortissements
(40)
(72)
(233)
(361)
(10)
(716)
D\u00e9pr\u00e9ciations
\u2013
\u2013
(19)
\u2013
\u2013
(19)
\u00c9carts de conversion
(4)
(11)
(35)
(137)
(4)
(191)
Reclassements
6
15
65
(38)
20
68
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
\u2013
\u2013
10
(7)
3
31/12/2024
(612)
(1 011)
(3 134)
(3 105)
(217)
(8 079)
Les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. En 2024, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la revue de la valeur des marques principales selon le mod\u00e8le de valorisation \u00e0 la date d\u2019acquisition d\u00e9crit en Note 1.8. La marque APC a notamment \u00e9t\u00e9 test\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode du taux de redevance. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s sont bas\u00e9s sur les hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et les pr\u00e9visions op\u00e9rationnelles de la direction du Groupe pour l\u2019UGT \u00c9nergie s\u00e9curis\u00e9e, puis extrapol\u00e9s sur la base d\u2019un taux de 2 %. Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s en 2024 sur les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie n\u2019ont pas r\u00e9v\u00e9l\u00e9 de risque de perte de valeur. L\u2019analyse de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses de ce test ne conduirait pas \u00e0 comptabiliser de d\u00e9pr\u00e9ciation significative dans l\u2019une des hypoth\u00e8ses suivantes : \u2022 Une hausse du taux d\u2019actualisation de 0,5 point ; \u2022 Une baisse du taux de croissance de 1,0 point ; \u2022 Une baisse du taux de redevance de 0,5 point. Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
Installations
techniques, Actifs de droits
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d\u2019euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2022
(17)
(1 154)
(3 722)
(614)
(1 210)
(6 717)
Dotations aux amortissements et
d\u00e9pr\u00e9ciations
(1)
(108)
(272)
(76)
(303)
(760)
Reprises d\u2019amortissement
1
69
161
81
134
446
\u00c9carts de conversion
\u2013
7
61
19
12
99
Reclassements
(2)
(23)
(6)
14
\u2013
(17)
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
(1)
(6)
3
10
6
31/12/2023
(19)
(1 210)
(3 784)
(573)
(1 357)
(6 943)
Dotations aux amortissements et
d\u00e9pr\u00e9ciations
(1)
(103)
(281)
(81)
(365)
(831)
Reprises d\u2019amortissement
\u2013
45
161
54
158
418
\u00c9carts de conversion
(1)
(16)
(72)
(16)
(16)
(121)
Reclassements
(1)
\u2013
24
(14)
52
61
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
(2)
18
(2)
2
16
31/12/2024
(22)
(1 286)
(3 934)
(632)
(1 526)
(7 400)
Note 15: Stocks et en-cours L\u2019\u00e9volution des stocks et en-cours au bilan consolid\u00e9 est la suivante :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
VALEUR BRUTE :
Mati\u00e8res premi\u00e8res
2 721
2 279
En-cours de production
351
355
Produits interm\u00e9diaires et finis
1 807
1 518
Marchandises
1 010
759
En-cours solutions
244
211
VALEUR BRUTE DES STOCKS
6 133
5 122
D\u00c9PR\u00c9CIATION :
Mati\u00e8res premi\u00e8res
(468)
(338)
En-cours de production
(10)
(10)
Produits interm\u00e9diaires et finis
(224)
(239)
Marchandises
(12)
(9)
En-cours solutions
(8)
(7)
DEPR\u00c9CIATIONS
(722)
(603)
VALEUR NETTE :
Mati\u00e8res premi\u00e8res
2 253
1 941
En-cours de production
341
345
Produits interm\u00e9diaires et finis
1 583
1 279
Marchandises
998
750
En-cours solutions
236
204
VALEUR NETTE DES STOCKS
5 411
4 519
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(en millions d\u2019euros)
2024
2023
Amortissements inclus dans les co\u00fbts des ventes
(590)
(544)
Amortissements inclus dans les frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux
(570)
(486)
Amortissements des incorporels li\u00e9s aux acquisitions
(406)
(396)
D\u00e9pr\u00e9ciations des incorporels li\u00e9s aux acquisitions
\u2013
(34)
CHARGES LI\u00c9ES AUX AMORTISSEMENTS ET AUX D\u00c9PR\u00c9CIATIONS
(1 566)
(1 460)
En 2023, une d\u00e9pr\u00e9ciation de 34 millions d\u2019euros avait \u00e9t\u00e9 reconnue sur la marque Clipsal suite aux tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels men\u00e9s par le Groupe.
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
Projets de Technologies
d\u00e9veloppement acquises et
(en millions d\u2019euros)
Marques
Logiciels
(R&D)
relations client
Autres
Total
31/12/2022
(546)
(891)
(2 841)
(2 440)
(213)
(6 931)
Dotations aux amortissements
(35)
(78)
(239)
(355)
(10)
(717)
D\u00e9pr\u00e9ciations
(34)
\u2013
(15)
(1)
\u2013
(50)
\u00c9carts de conversion
6
9
43
59
11
128
Reclassements
35
17
136
151
(4)
335
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
3
1
\u2013
4
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
\u2013
1
6
\u2013
7
31/12/2023
(574)
(943)
(2 912)
(2 579)
(216)
(7 224)
Dotations aux amortissements
(40)
(72)
(233)
(361)
(10)
(716)
D\u00e9pr\u00e9ciations
\u2013
\u2013
(19)
\u2013
\u2013
(19)
\u00c9carts de conversion
(4)
(11)
(35)
(137)
(4)
(191)
Reclassements
6
15
65
(38)
20
68
Reclassement en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
\u2013
\u2013
10
(7)
3
31/12/2024
(612)
(1 011)
(3 134)
(3 105)
(217)
(8 079)
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
Installations
techniques, Actifs de droits
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d\u2019euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2022
(17)
(1 154)
(3 722)
(614)
(1 210)
(6 717)
Dotations aux amortissements et
d\u00e9pr\u00e9ciations
(1)
(108)
(272)
(76)
(303)
(760)
Reprises d\u2019amortissement
1
69
161
81
134
446
\u00c9carts de conversion
\u2013
7
61
19
12
99
Reclassements
(2)
(23)
(6)
14
\u2013
(17)
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
(1)
(6)
3
10
6
31/12/2023
(19)
(1 210)
(3 784)
(573)
(1 357)
(6 943)
Dotations aux amortissements et
d\u00e9pr\u00e9ciations
(1)
(103)
(281)
(81)
(365)
(831)
Reprises d\u2019amortissement
\u2013
45
161
54
158
418
\u00c9carts de conversion
(1)
(16)
(72)
(16)
(16)
(121)
Reclassements
(1)
\u2013
24
(14)
52
61
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
(2)
18
(2)
2
16
31/12/2024
(22)
(1 286)
(3 934)
(632)
(1 526)
(7 400)
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Note 7: Autres produits et charges financiers
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
R\u00e9sultat de change, net
3
( 5 0 )
Gains et (pertes) sur situation mon\u00e9taire nette (IAS 29 Hyperinflation)
(23)
(39)
Composante financi\u00e8re des charges de retraite et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
(44)
(54)
Dividendes re\u00e7us
4
3
Ajustement \u00e0 la juste valeur des actifs financiers
(12)
6
Int\u00e9r\u00eats financiers \u2013 IFRS 16
(48)
(36)
Effet de l\u2019actualisation et de la d\u00e9sactualisation
(16)
2
Autres charges financi\u00e8res nettes
(12)
(54)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
(148)
(222)
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(en millions d\u2019euros)
2024
2023
R\u00e9sultat de change, net
3
( 5 0 )
Gains et (pertes) sur situation mon\u00e9taire nette (IAS 29 Hyperinflation)
(23)
(39)
Composante financi\u00e8re des charges de retraite et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
(44)
(54)
Dividendes re\u00e7us
4
3
Ajustement \u00e0 la juste valeur des actifs financiers
(12)
6
Int\u00e9r\u00eats financiers \u2013 IFRS 16
(48)
(36)
Effet de l\u2019actualisation et de la d\u00e9sactualisation
(16)
2
Autres charges financi\u00e8res nettes
(12)
(54)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
(148)
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Note 8: Imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s
D\u00e8s que les conditions r\u00e9glementaires sont r\u00e9unies, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe recourent \u00e0 l\u2019int\u00e9gration fiscale. Schneider Electric SE a choisi
cette option vis-\u00e0-vis de ses filiales fran\u00e7aises d\u00e9tenues directement ou indirectement par l\u2019interm\u00e9diaire de Schneider Electric Industries
SAS.
8.1 \u2013 Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4t
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
Imp\u00f4t courant
(1 599)
(1 411)
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
201
126
CHARGE D\u2019IMP\u00d4T
(1 398)
(1 285)
8.2 \u2013 Charge d\u2019imp\u00f4t par zone g\u00e9ographique
2024
Europe de dont Asie- dont Am\u00e9rique dont Reste du
(en millions d\u2019euros) l\u2019Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
Monde
Total
Chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique
8 993
2 137
10 347
4 670
13 850
12 108
4 963
38 153
en %
24 %
6 %
27 %
12 %
36 %
32 %
13 %
Charge d\u2019imp\u00f4t par zone g\u00e9ographique*
(234)
(44)
(582)
(280)
(457)
(409)
(125)
(1 398)
en %
17 %
3 %
42 %
20 %
33 %
29 %
9 %
* apr\u00e8s r\u00e9allocation des retenues \u00e0 la source sur dividendes
2023
Europe de dont Asie- dont Am\u00e9rique dont Reste du
(en millions d\u2019euros) l\u2019Ouest France Pacifique Chine du Nord \u00c9tats-Unis
Monde
Total
Chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique
8 912
2 067
10 247
4 871
12 211
10 553
4 532
35 902
en %
25 %
6 %
29 %
14 %
34 %
29 %
13 %
Charge d\u2019imp\u00f4t par zone g\u00e9ographique*
(290)
(113)
(528)
(327)
(415)
(366)
(52)
(1 285)
en %
23 %
9 %
41 %
25 %
32 %
29 %
4 %
* apr\u00e8s r\u00e9allocation des retenues \u00e0 la source sur dividendes
8.3 \u2013 Rapprochement entre imp\u00f4t th\u00e9orique et imp\u00f4t effectif
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
R\u00e9sultat net (part du Groupe)
4 269
4 003
Charge d\u2019imp\u00f4t
(1 398)
(1 285)
Int\u00e9r\u00eats minoritaires
(170)
(166)
R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
17
51
D\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises
(220)
\u2013
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t
6 040
5 403
Taux d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique du Groupe pond\u00e9r\u00e9 du mix g\u00e9ographique
22,6 %
22,7 %
Charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique
(1 367)
(1 225)
\u00c9l\u00e9ments en rapprochement :
Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t et autres r\u00e9ductions d\u2019imp\u00f4t
111
139
Effets des d\u00e9ficits fiscaux
25
(9)
Retenues \u00e0 la source
(120)
(89)
Autres \u00e9l\u00e9ments sans base taxable (courantes ou diff\u00e9r\u00e9es)
(58)
(59)
Autres diff\u00e9rences permanentes
11
(42)
CHARGE NETTE D\u2019IMP\u00d4T REEL
(1 398)
(1 285)
TAUX EFFECTIF D\u2019IMP\u00d4T
23,1 %
23,8 %
Le r\u00e9sultat consolid\u00e9 des activit\u00e9s poursuivies du Groupe \u00e9tant principalement r\u00e9alis\u00e9 en dehors de la France, la charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique
sur les activit\u00e9s poursuivies est calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019imposition moyen du Groupe (et non sur le taux d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique fran\u00e7ais).
En d\u00e9cembre 2022 les Etats membres de l\u2019Union europ\u00e9enne ont adopt\u00e9 la directive Pilier 2, introduisant un taux minimum global
d\u2019imposition des soci\u00e9t\u00e9s de 15 %, qui est entr\u00e9 en vigueur au titre de l\u2019exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2024. L\u2019impact sur le taux effectif
d\u2019imp\u00f4t du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,4 %, conforme \u00e0 l\u2019estimation communiqu\u00e9e en 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-464": { "value": "Note 9: Goodwill 9.1 \u2013 Principaux goodwill Les goodwill nets du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous par groupe d\u2019Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) avec les taux de croissance \u00e0 l\u2019infini et les CMPC utilis\u00e9s dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
Taux de
croissance
(en millions d\u2019euros)
\u00e0 l\u2019infini
CMPC
31/12/2024
31/12/2023
Gestion de l\u2019\u00e9nergie :
15 356
14 332
Basse Tension
2,0 %
9,0 %
7 904
7 629
Moyenne Tension
2,0 %
9,0 %
3 858
3 183
\u00c9nergie S\u00e9curis\u00e9e
2,0 %
9,0 %
3 068
2 989
Autres
2,0 \u00e0
3,0 %
8,0 \u00e0
9,1 %
526
531
Automatismes industriels
10 925
10 332
Automatismes industriels
2,0 %
9,2 %
6 113
5 809
Logiciels d\u2019automatismes industriels
3,0 %
9,1 %
4 812
4 523
TOTAL GOODWILL
26 281
24 664
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s au niveau des groupes d\u2019UGT en utilisant la m\u00eame m\u00e9thode que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes comme pr\u00e9sent\u00e9e dans la Note 1.11. Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9s en 2024 n\u2019ont pas conduit \u00e0 comptabiliser de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les actifs des groupes d\u2019UGT. L\u2019analyse de sensibilit\u00e9 sur les principales hypoth\u00e8ses du test montre qu\u2019aucune perte de valeur ne serait comptabilis\u00e9e dans chacun des sc\u00e9narios suivants, pour chaque groupe d\u2019UGT : \u2022 Une hausse du taux d\u2019actualisation de 0,5 point ; \u2022 Une baisse du taux de croissance de 1,0 point ; \u2022 Une baisse du taux de marge de 0,5 point. 9.2 \u2013 Enjeux climatiques En 2024, le groupe a mandat\u00e9 des experts externes pour \u00e9valuer l\u2019impact potentiel des ph\u00e9nom\u00e8nes climatiques et des risques physiques sur ses actifs immobilis\u00e9s, sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs du groupe. Cette \u00e9valuation des risques a couvert un large \u00e9ventail de risques, comme indiqu\u00e9 ci-dessous : \u2022 Politique : L\u00e9gislation qui est ou pourrait \u00eatre adopt\u00e9e par les gouvernements pour fixer un prix et p\u00e9naliser les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES). \u2022 March\u00e9 des consommateurs : Les choix des consommateurs pourraient \u00e9voluer vers des produits et services alternatifs durables, ce qui transformerait la demande du march\u00e9. \u2022 Technologie : Les technologies de rupture \u00e0 faible empreinte carbone pourraient \u00e9voluer dans des secteurs \u00e9conomiques cl\u00e9s et les risques pour les actifs et les op\u00e9rations \u00e0 forte empreinte carbone pourraient changer. \u2022 Responsabilit\u00e9 : Litiges qui pourraient \u00eatre intent\u00e9s par des plaignants contre des entreprises pour leur responsabilit\u00e9 dans les dommages caus\u00e9s par le changement climatique. \u2022 Investisseurs : Les investisseurs accordent la priorit\u00e9 aux rendements provenant d\u2019entreprises \u00e0 faible intensit\u00e9 carbone, entra\u00eenant des modifications du co\u00fbt du capital et de l\u2019\u00e9valuation des entreprises. \u2022 R\u00e9putation : Le sentiment des clients pourrait \u00eatre influenc\u00e9 par les mesures prises par l\u2019entreprise pour faire face aux risques li\u00e9s au changement climatique. \u2022 Risque physique : risque op\u00e9rationnel des installations cl\u00e9s et dommages aux actifs physiques dus \u00e0 des conditions m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames. Les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9valuation des risques montrent que la plupart de ces risques n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs du Groupe. Le risque le plus important est le risque politique. Pour \u00e9valuer ce risque, les experts externes ont pris en compte les \u00e9missions de GES des scopes 1, 2 et 3 du Groupe, par pays, et les ont projet\u00e9es sur une p\u00e9riode de 10 ans (bas\u00e9 sur la croissance des activit\u00e9s de l\u2019entreprise) multipli\u00e9e par les prix actuels et projet\u00e9s du carbone \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des pays, tir\u00e9es de plusieurs bases de donn\u00e9es (dont l\u2019AIE, la Banque mondiale et le NGFS), et projet\u00e9es sur divers sc\u00e9narios climatiques issus de recherches acad\u00e9miques. Nos \u00e9missions de scope 3, qui repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 100 % du risque politique, ont une incidence sur nos flux de tr\u00e9sorerie futurs venant d\u2019une baisse de la demande et d\u2019une augmentation de notre co\u00fbt des ventes. Cependant, le mod\u00e8le, \u00e9tant conservateur, n\u2019envisage pas de croissance li\u00e9e au fort positionnement du Groupe \u00e0 long terme pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante des organisations qui s\u2019engagent pour la transition \u00e9nerg\u00e9tique et la d\u00e9carbonisation de leurs activit\u00e9s. Le mod\u00e8le ne prend pas \u00e9galement en comptes les mesures prises par le Groupe pour d\u00e9carboner l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur. En outre, le Groupe a \u00e9galement examin\u00e9 l\u2019impact sur ses flux de tr\u00e9sorerie futurs li\u00e9s \u00e0 ses engagements en mati\u00e8re d\u2019\u00e9missions de ses op\u00e9rations (scopes 1 et 2), align\u00e9es sur l\u2019objectif Net-Z\u00e9ro-ready d\u2019ici 2030, et \u00e0 \u00eatre Net-Z\u00e9ro sur l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur d\u2019ici 2050. Compte tenu de l\u2019\u00e9valuation des risques ci-dessus et de nos engagements, le Groupe a effectu\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 sur les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses groupes d\u2019UGT et n\u2019a pas identifi\u00e9 de risque de d\u00e9pr\u00e9ciation sur ses actifs.
9.3 \u2013 Mouvements de la p\u00e9riode
Les principaux mouvements de l\u2019ann\u00e9e sont r\u00e9capitul\u00e9s dans le tableau suivant :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Goodwill \u00e0 l\u2019ouverture, net
24 664
25 136
Acquisitions
616
209
Cessions
(4)
(7)
Reclassements
24
(95)
Effet des variations de change
981
(579)
GOODWILL \u00c0 LA CLOTURE, NET
26 281
24 664
dont d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e0 la cl\u00f4ture
(371)
(367)
Acquisitions et Cessions
Les mouvements de la p\u00e9riode sont d\u00e9taill\u00e9s en Note 2.
Autres variations
Les variations de taux de change concernent principalement les goodwill en dollars am\u00e9ricains.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-465": { "value": "
Note 10: Immobilisations incorporelles
10.1 \u2013 Variations des immobilisations incorporelles
Valeurs brutes
Projets de Technologies
d\u00e9veloppement acquises et
(en millions d\u2019euros)
Marques
Logiciels
(R&D)
relations client
Autres
Total
31/12/2022
2 993
1 075
4 077
4 859
300
13 304
Acquisitions
\u2013
114
328
\u2013
9
451
\u00c9carts de conversion
(85)
(10)
(56)
(121)
(18)
(290)
Reclassements
(36)
36
(174)
(178)
17
(335)
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
(2)
\u2013
(23)
(4)
(1)
(30)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
1
(1)
(4)
(20)
(15)
(39)
31/12/2023
2 871
1 214
4 148
4 536
292
13 061
Acquisitions
\u2013
111
358
\u2013
\u2013
469
\u00c9carts de conversion
126
17
54
227
17
441
Reclassements
\u2013
(50)
(53)
55
(9)
(57)
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
45
2
\u2013
388
10
445
31/12/2024
3 042
1 294
4 507
5 206
310
14 359
Valeurs nettes
Technologies
Projets de acquises et
d\u00e9veloppement relations
(en millions d\u2019euros)
Marques
Logiciels
(R&D)
client
Autres
Total
31/12/2022
2 447
184
1 236
2 419
87
6 373
31/12/2023
2 297
271
1 236
1 957
76
5 837
31/12/2024
2 430
283
1 373
2 101
93
6 280
10.2 \u2013 Marques Au 31 d\u00e9cembre 2024, les principales marques reconnues sont les suivantes :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
APC (\u00c9nergie S\u00e9curis\u00e9e)
1 770
1 664
Asco (Basse Tension)
120
113
Clipsal (Basse Tension)
114
122
OSIsoft (Logiciels d\u2019automatismes Industriels)
107
112
Aveva (Logiciels d\u2019automatismes Industriels)
92
86
Invensys \u2013 Triconex and Foxboro (Automatismes Industriels)
5 3
5 0
Digital (Automatismes Industriels)
33
35
Planon (Medium Voltage)
32
\u2013
Lauritz Knudsen (Basse Tension)
25
36
Autres
84
79
VALEUR NETTE DES MARQUES
2 430
2 297
Les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel. En 2024, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la revue de la valeur des marques principales selon le mod\u00e8le de valorisation \u00e0 la date d\u2019acquisition d\u00e9crit en Note 1.8. La marque APC a notamment \u00e9t\u00e9 test\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode du taux de redevance. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs utilis\u00e9s sont bas\u00e9s sur les hypoth\u00e8ses \u00e9conomiques et les pr\u00e9visions op\u00e9rationnelles de la direction du Groupe pour l\u2019UGT \u00c9nergie s\u00e9curis\u00e9e, puis extrapol\u00e9s sur la base d\u2019un taux de 2 %. Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s en 2024 sur les marques \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie n\u2019ont pas r\u00e9v\u00e9l\u00e9 de risque de perte de valeur. L\u2019analyse de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses de ce test ne conduirait pas \u00e0 comptabiliser de d\u00e9pr\u00e9ciation significative dans l\u2019une des hypoth\u00e8ses suivantes : \u2022 Une hausse du taux d\u2019actualisation de 0,5 point ; \u2022 Une baisse du taux de croissance de 1,0 point ; \u2022 Une baisse du taux de redevance de 0,5 point. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-487": { "value": "Note 11: Immobilisations corporelles Valeurs brutes
Installations
techniques, Actifs de droits
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d\u2019euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2022
165
2 001
4 805
1 414
2 267
10 652
Acquisitions
\u2013
31
133
746
305
1 215
Cessions / Mise au rebut
(3)
(76)
(176)
(108)
(155)
(518)
\u00c9carts de conversion
(3)
(18)
(84)
(37)
(30)
(172)
Reclassements
2
135
265
(378)
\u2013
24
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
1
2
(25)
(27)
(49)
31/12/2023
161
2 074
4 945
1 612
2 360
11 152
Acquisitions
15
21
81
838
574
1 529
Cessions / Mise au rebut
(2)
(59)
(175)
(76)
(201)
(513)
\u00c9carts de conversion
4
16
99
35
36
190
Reclassements
2
185
434
(635)
(51)
(65)
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
2
(23)
3
9
(9)
31/12/2024
180
2 239
5 361
1 777
2 727
12 284
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
Installations
techniques, Actifs de droits
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d\u2019euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2022
(17)
(1 154)
(3 722)
(614)
(1 210)
(6 717)
Dotations aux amortissements et
d\u00e9pr\u00e9ciations
(1)
(108)
(272)
(76)
(303)
(760)
Reprises d\u2019amortissement
1
69
161
81
134
446
\u00c9carts de conversion
\u2013
7
61
19
12
99
Reclassements
(2)
(23)
(6)
14
\u2013
(17)
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
(1)
(6)
3
10
6
31/12/2023
(19)
(1 210)
(3 784)
(573)
(1 357)
(6 943)
Dotations aux amortissements et
d\u00e9pr\u00e9ciations
(1)
(103)
(281)
(81)
(365)
(831)
Reprises d\u2019amortissement
\u2013
45
161
54
158
418
\u00c9carts de conversion
(1)
(16)
(72)
(16)
(16)
(121)
Reclassements
(1)
\u2013
24
(14)
52
61
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
(2)
18
(2)
2
16
31/12/2024
(22)
(1 286)
(3 934)
(632)
(1 526)
(7 400)
Valeurs nettes
Installations
techniques, Actifs de droits
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d\u2019euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2022
148
847
1 083
800
1 057
3 935
31/12/2023
142
864
1 161
1 039
1 003
4 209
31/12/2024
158
953
1 427
1 145
1 201
4 884
Les reclassements correspondent principalement aux mises en service d\u2019immobilisations. L\u2019impact cash des acquisitions d\u2019immobilisations corporelles en 2024 se d\u00e9taille comme suit :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
Augmentation des immobilisations corporelles
(1 529)
(1 215)
Dont impact non cash li\u00e9 \u00e0 IFRS 16
574
305
Variation des cr\u00e9ances et dettes li\u00e9es aux immobilisations corporelles
5
(4)
TOTAL
(950)
(914)
Les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles retrait\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie s\u2019analysent comme suit :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
Amortissements des immobilisations corporelles
822
743
D\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations corporelles
9
1 7
TOTAL
831
760
Ech\u00e9ancier de la dette IFRS 16 :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
2024
\u2013
2 8 4
2025
236
214
2026
246
170
2027
187
121
2028
134
82
2029
94
57
2030
75
44
2031
64
24
2032 et au-del\u00e0
243
76
TOTAL
1 279
1 072
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-507": { "value": "Note 11: Immobilisations corporelles Valeurs brutes
Installations
techniques, Actifs de droits
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d\u2019euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2022
165
2 001
4 805
1 414
2 267
10 652
Acquisitions
\u2013
31
133
746
305
1 215
Cessions / Mise au rebut
(3)
(76)
(176)
(108)
(155)
(518)
\u00c9carts de conversion
(3)
(18)
(84)
(37)
(30)
(172)
Reclassements
2
135
265
(378)
\u2013
24
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
1
2
(25)
(27)
(49)
31/12/2023
161
2 074
4 945
1 612
2 360
11 152
Acquisitions
15
21
81
838
574
1 529
Cessions / Mise au rebut
(2)
(59)
(175)
(76)
(201)
(513)
\u00c9carts de conversion
4
16
99
35
36
190
Reclassements
2
185
434
(635)
(51)
(65)
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
2
(23)
3
9
(9)
31/12/2024
180
2 239
5 361
1 777
2 727
12 284
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations
Installations
techniques, Actifs de droits
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d\u2019euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2022
(17)
(1 154)
(3 722)
(614)
(1 210)
(6 717)
Dotations aux amortissements et
d\u00e9pr\u00e9ciations
(1)
(108)
(272)
(76)
(303)
(760)
Reprises d\u2019amortissement
1
69
161
81
134
446
\u00c9carts de conversion
\u2013
7
61
19
12
99
Reclassements
(2)
(23)
(6)
14
\u2013
(17)
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
(1)
(6)
3
10
6
31/12/2023
(19)
(1 210)
(3 784)
(573)
(1 357)
(6 943)
Dotations aux amortissements et
d\u00e9pr\u00e9ciations
(1)
(103)
(281)
(81)
(365)
(831)
Reprises d\u2019amortissement
\u2013
45
161
54
158
418
\u00c9carts de conversion
(1)
(16)
(72)
(16)
(16)
(121)
Reclassements
(1)
\u2013
24
(14)
52
61
Reclassements en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
\u2013
(2)
18
(2)
2
16
31/12/2024
(22)
(1 286)
(3 934)
(632)
(1 526)
(7 400)
Valeurs nettes
Installations
techniques, Actifs de droits
mat\u00e9riels et d\u2019utilisation
(en millions d\u2019euros)
Terrains
Constructions
outillages
Autres
(IFRS 16)
Total
31/12/2022
148
847
1 083
800
1 057
3 935
31/12/2023
142
864
1 161
1 039
1 003
4 209
31/12/2024
158
953
1 427
1 145
1 201
4 884
Les reclassements correspondent principalement aux mises en service d\u2019immobilisations.
L\u2019impact cash des acquisitions d\u2019immobilisations corporelles en 2024 se d\u00e9taille comme suit :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
Augmentation des immobilisations corporelles
(1 529)
(1 215)
Dont impact non cash li\u00e9 \u00e0 IFRS 16
574
305
Variation des cr\u00e9ances et dettes li\u00e9es aux immobilisations corporelles
5
(4)
TOTAL
(950)
(914)
Les amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations corporelles retrait\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie s\u2019analysent comme
suit :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
Amortissements des immobilisations corporelles
822
743
D\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations corporelles
9
1 7
TOTAL
831
760
Ech\u00e9ancier de la dette IFRS 16 :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
2024
\u2013
2 8 4
2025
236
214
2026
246
170
2027
187
121
2028
134
82
2029
94
57
2030
75
44
2031
64
24
2032 et au-del\u00e0
243
76
TOTAL
1 279
1 072
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-466": { "value": "
Note 12: Participations dans les entreprises associ\u00e9es
et coentreprises
Le d\u00e9tail des participations dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises s\u2019analyse comme suit :
Sunten
Delixi Electric
(en millions d\u2019euros)
Sub-Group
Uplight
Planon
Fuji Electrics
Equipments
Autres
Total
% de participation
31/12/2023
50,0 %
30,4 %
25,0 %
36,8 %
25,0 %
31/12/2024
50,0 %
43,5 %
80,0 %
36,8 %
25,0 %
VALEUR AU 31/12/2022
481
414
110
155
36
45
1 241
R\u00e9sultat/perte net
52
(30)
5
19
4
1
51
Dividendes distribu\u00e9s
(20)
\u2013
\u2013
(16)
(3)
(1)
(40)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
\u2013
13
\u2013
\u2013
\u2013
(2)
11
Impact des taux de change et autres
(26)
(9)
\u2013
(16)
(3)
(3)
(57)
VALEUR AU 31/12/2023
487
388
115
142
34
40
1 206
R\u00e9sultat/perte net
54
(51)
\u2013
14
2
(2)
17
D\u00e9pr\u00e9ciation des participations
d a n s l e s e n t r e p r i s e s a s s o c i \u00e9 e s e t c o e n t r e p r i s e s
\u2013
( 2 2 0 )
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
(220)
Dividendes distribu\u00e9s
(19)
\u2013
\u2013
(13)
(1)
(1)
(34)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
\u2013
229
(115)
\u2013
\u2013
(27)
87
Impact des taux de change et autres
16
38
\u2013
(4)
1
4
55
VALEUR AU 31/12/2024
538
384
\u2013
139
36
14
1 111
En 2024, suite \u00e0 une adoption par les clients plus lente que ce qui \u00e9tait pr\u00e9vu dans le plan de d\u00e9veloppement impactant la croissance \u00e0
court terme, en partie en raison du contexte r\u00e9glementaire, le Groupe a effectu\u00e9 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur son investissement dans
Uplight et comptabilis\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation de (220) millions d\u2019euros.
12.1 \u2013 Principales entit\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence :
Delixi Electric Ltd.
En 2007, Schneider Electric et Delixi Group ont \u00e9tabli un partenariat \u00ab gagnant-gagnant \u00bb formant ainsi une coentreprise, Delixi Electric Ltd.,
ci-apr\u00e8s \u00ab Delixi Electric \u00bb.
Delixi Electric, bas\u00e9e en Chine, est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication, la commercialisation et la distribution des produits de basse tension. Les
principaux indicateurs financiers pour le sous-groupe Delixi-Electric (sur une base report\u00e9e de 100 %) sont les suivants :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Actifs non-courants
754
754
Actifs courants
531
472
TOTAL ACTIFS
1 285
1 225
Capitaux propres
737
643
Passifs non-courants
22
21
Passifs courants
526
560
TOTAL PASSIFS
1 285
1 225
Chiffre d\u2019affaires
1 371
1 342
EBITA ajust\u00e9
145
143
R\u00c9SULTAT NET
108
104
Dividendes distribu\u00e9s
38
40
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-488": { "value": "
Note 13: Actifs financiers non courants
Les actifs financiers non courants, essentiellement constitu\u00e9s de titres de participation, sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous :
31/12/2024
31/12/2023
Juste valeur
Acquisitions Juste valeur par capitaux
(en millions d\u2019euros)
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
cessions par P&L
propres
FX & autres
Juste valeur
Juste valeur
ACTIFS FINANCIERS COT\u00c9S :
G o l d P e a k I n d u s t r i e s H o l d i n g L t d
3 , 2 %
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
2
2
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 3 millions
d \u2019 e u r o s )
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
1 3
1 3
TOTAL ACTIFS FINANCIERS COT\u00c9S
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
15
15
ACTIFS FINANCIERS NON COT\u00c9S :
Fonds
SE Ventures (Fonds de fonds)
8
(6)
\u2013
7
103
94
Sensetime & Stalagnate Fund China
33,2 %
(5)
(2)
\u2013
1
64
70
FCPR Aster II (part A, B et C)
32,1 %
\u2013
\u2013
\u2013
1
19
18
SICAV SESS
63,1 %
\u2013
1
\u2013
\u2013
12
11
FCPI Energy Access Ventures Fund
28,6 %
(1)
\u2013
\u2013
\u2013
18
19
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions
d\u2019euros)
4
(4)
\u2013
\u2013
14
14
Participation directe
SE Ventures \u2013 Claroty
4,4 %
4
\u2013
15
5
88
64
SE Ventures \u2013 Sense Labs
13,0 %
\u2013
\u2013
(14)
2
23
35
SE Ventures \u2013 Augury
2,6 %
\u2013
\u2013
(17)
2
25
40
SE Ventures \u2013 Scandit
2,4 %
\u2013
\u2013
1
1
19
17
SE Ventures \u2013 Oosto
8,6 %
\u2013
\u2013
2
1
14
11
SE Ventures \u2013 Verkor
2,8 %
\u2013
\u2013
3
3
45
39
SE Ventures \u2013 AiDash
7,6 %
4
\u2013
\u2013
1
14
9
SE Ventures \u2013 Titan Advanced Energy Solutions
17,4 %
\u2013
\u2013
2
1
13
10
SE Ventures \u2013 Enable
0,9 %
\u2013
\u2013
2
\u2013
12
10
SE Ventures (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions
d\u2019euros)
9
\u2013
(4)
6
113
102
Nozomi Networks
6,4 %
\u2013
\u2013
26
4
75
45
Star Charge
1,3 %
\u2013
\u2013
10
1
38
27
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions
d\u2019euros)
\u2013
(1)
\u2013
(15)
35
51
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COT\u00c9S
23
(12)
26
21
744
686
PLACEMENT \u00c0 LONG TERME EN FOND
DE PENSION
5
\u2013
20
45
323
253
AUTRES
104
\u2013
\u2013
124
519
291
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS
132
(12)
46
190
1 601
1 245
La juste valeur des actifs financiers cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif correspond au cours boursier des actions concern\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les \u00ab Autres \u00bb incluent principalement des obligations convertibles et bons du Tr\u00e9sor, indemnit\u00e9s d\u2019assurance ainsi que des versements immobilis\u00e9s sur des fonds qualifi\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e accord\u00e9e \u00e0 des salari\u00e9s aux Etats-Unis (\u00ab rabbi trusts \u00bb). \u00ab SE Ventures \u00bb est un fonds de capital-risque cr\u00e9\u00e9 en partenariat avec Schneider Electric. Le portefeuille actuel de SE Ventures se compose d\u2019investissements directs dans diverses startups et de fonds de fonds. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-467": { "value": "Note 13: Actifs financiers non courants Les actifs financiers non courants, essentiellement constitu\u00e9s de titres de participation, sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous :
31/12/2024
31/12/2023
Juste valeur
Acquisitions Juste valeur par capitaux
(en millions d\u2019euros)
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
cessions par P&L
propres
FX & autres
Juste valeur
Juste valeur
ACTIFS FINANCIERS COT\u00c9S :
G o l d P e a k I n d u s t r i e s H o l d i n g L t d
3 , 2 %
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
2
2
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 3 millions
d \u2019 e u r o s )
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
1 3
1 3
TOTAL ACTIFS FINANCIERS COT\u00c9S
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
15
15
ACTIFS FINANCIERS NON COT\u00c9S :
Fonds
SE Ventures (Fonds de fonds)
8
(6)
\u2013
7
103
94
Sensetime & Stalagnate Fund China
33,2 %
(5)
(2)
\u2013
1
64
70
FCPR Aster II (part A, B et C)
32,1 %
\u2013
\u2013
\u2013
1
19
18
SICAV SESS
63,1 %
\u2013
1
\u2013
\u2013
12
11
FCPI Energy Access Ventures Fund
28,6 %
(1)
\u2013
\u2013
\u2013
18
19
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions
d\u2019euros)
4
(4)
\u2013
\u2013
14
14
Participation directe
SE Ventures \u2013 Claroty
4,4 %
4
\u2013
15
5
88
64
SE Ventures \u2013 Sense Labs
13,0 %
\u2013
\u2013
(14)
2
23
35
SE Ventures \u2013 Augury
2,6 %
\u2013
\u2013
(17)
2
25
40
SE Ventures \u2013 Scandit
2,4 %
\u2013
\u2013
1
1
19
17
SE Ventures \u2013 Oosto
8,6 %
\u2013
\u2013
2
1
14
11
SE Ventures \u2013 Verkor
2,8 %
\u2013
\u2013
3
3
45
39
SE Ventures \u2013 AiDash
7,6 %
4
\u2013
\u2013
1
14
9
SE Ventures \u2013 Titan Advanced Energy Solutions
17,4 %
\u2013
\u2013
2
1
13
10
SE Ventures \u2013 Enable
0,9 %
\u2013
\u2013
2
\u2013
12
10
SE Ventures (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions
d\u2019euros)
9
\u2013
(4)
6
113
102
Nozomi Networks
6,4 %
\u2013
\u2013
26
4
75
45
Star Charge
1,3 %
\u2013
\u2013
10
1
38
27
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions
d\u2019euros)
\u2013
(1)
\u2013
(15)
35
51
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COT\u00c9S
23
(12)
26
21
744
686
PLACEMENT \u00c0 LONG TERME EN FOND
DE PENSION
5
\u2013
20
45
323
253
AUTRES
104
\u2013
\u2013
124
519
291
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS
132
(12)
46
190
1 601
1 245
La juste valeur des actifs financiers cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif correspond au cours boursier des actions concern\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les \u00ab Autres \u00bb incluent principalement des obligations convertibles et bons du Tr\u00e9sor, indemnit\u00e9s d\u2019assurance ainsi que des versements
immobilis\u00e9s sur des fonds qualifi\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e accord\u00e9e \u00e0 des salari\u00e9s aux Etats-Unis (\u00ab rabbi trusts \u00bb).
\u00ab SE Ventures \u00bb est un fonds de capital-risque cr\u00e9\u00e9 en partenariat avec Schneider Electric. Le portefeuille actuel de SE Ventures se
compose d\u2019investissements directs dans diverses startups et de fonds de fonds.
Note 23: Instruments financiers Le Groupe utilise des instruments financiers afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de change, de taux et de variation des cours des m\u00e9taux. Les actifs et passifs financiers peuvent \u00eatre hi\u00e9rarchis\u00e9s selon les trois niveaux de juste valeur suivants : 1. Niveau 1 : des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques, pour lesquels la soci\u00e9t\u00e9 peut obtenir la valeur de march\u00e9 \u00e0 une date donn\u00e9e ; 2. Niveau 2 : des donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au niveau 1, qui sont observables directement ou indirectement sur le march\u00e9 ; 3. Niveau 3 : des donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas observables sur le march\u00e9. 23.1 \u2013 Exposition au bilan et hi\u00e9rarchie de juste valeur
31/12/2024
Juste valeur Actifs/passifs
Juste valeur par capitaux financiers au Juste Hi\u00e9rarchie de
(en millions d\u2019euros)
Nominal
par r\u00e9sultat propres co\u00fbt amorti valeur juste valeur
ACTIFS :
Actifs financiers c\u00f4t\u00e9s
15
15
\u2013
\u2013
15
Niveau 1
Fonds Communs de Placements \u00e0 Risque (FCPR) /
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement \u00e0 capital variable (SICAV)
127
127
\u2013
\u2013
127
Niveau 3
Autres actifs financiers non-c\u00f4t\u00e9s
617
103
514
\u2013
617
Niveau 3
Autres actifs financiers non-courants
842
\u2013
323
519
842
Niveau 2
TOTAL ACTIFS NON-COURANTS
1 601
245
837
519
1 601
Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation
9 364
\u2013
\u2013
9 364
9 364
Niveau 2
Valeurs mobili\u00e8res de placement
3 978
3 978
\u2013
\u2013
3 978
Niveau 1
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
1 027
1 027
\u2013
\u2013
1 027
Niveau 2
Disponibilit\u00e9s
1 882
1 882
\u2013
\u2013
1 882
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 change
80
64
16
\u2013
80
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 taux
50
50
\u2013
\u2013
50
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 mati\u00e8res premi\u00e8res
1
\u2013
1
\u2013
1
Niveau 2
TOTAL ACTIFS COURANTS
16 382
7 001
17
9 364
16 382
PASSIFS :
Part long terme des emprunts obligataires
non convertibles*
(9 592)
\u2013
\u2013
(9 592)
(9 599)
Niveau 1
Part long terme des emprunts obligataires convertibles*
(1 258)
\u2013
\u2013
(1 258)
(1 313)
Niveau 2
Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires \u2013
part non courante
(19)
\u2013
(19)
\u2013
(19)
Niveau 2
Dettes financi\u00e8res \u00e0 plus d\u2019un an
(60)
\u2013
\u2013
(60)
(60)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS NON-COURANTS
(10 929)
\u2013
(19)
(10 910)
(10 991)
Part court terme des emprunts obligataires*
(1 800)
\u2013
\u2013
(1 800)
(1 796)
Niveau 1
Dettes financi\u00e8res courantes
(2 121)
\u2013
\u2013
(2 121)
(2 121)
Niveau 2
Fournisseurs et dettes d\u2019exploitations
(8 893)
\u2013
\u2013
(8 893)
(8 893)
Niveau 2
Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires \u2013
part courante
(184)
\u2013
(184)
\u2013
(184)
Niveau 2
Autres dettes
(106)
\u2013
\u2013
(106)
(106)
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 change
(112)
(33)
(79)
\u2013
(112)
Niveau 2
I n s t r u m e n t s d \u00e9 r i v \u00e9 s \u2013 t a u x
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
N i v e a u 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 mati\u00e8res premi\u00e8res
(27)
(4)
(23)
\u2013
(27)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS COURANTS
(13 243)
(37)
(286)
(12 920)
(13 239)
* La majorit\u00e9 des instruments financiers list\u00e9s au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable, \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires pour lesquels le co\u00fbt amorti au bilan repr\u00e9sente 12 650 millions d\u2019euros compar\u00e9 \u00e0 une juste valeur de 12 708 millions d\u2019euros.
31/12/2023
Juste valeur Actifs/passifs
Juste valeur par capitaux financiers au Juste Hi\u00e9rarchie de
(en millions d\u2019euros)
Nominal
par r\u00e9sultat propres co\u00fbt amorti valeur juste valeur
ACTIFS :
Actifs financiers c\u00f4t\u00e9s
15
15
\u2013
\u2013
15
Niveau 1
Fonds Communs de Placements \u00e0 Risque (FCPR) /
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement \u00e0 capital variable (SICAV)
132
132
\u2013
\u2013
132
Niveau 3
Autres actifs financiers non-c\u00f4t\u00e9s
554
94
460
\u2013
554
Niveau 3
Autres actifs financiers non-courants
544
\u2013
253
291
544
Niveau 2
TOTAL ACTIFS NON-COURANTS
1 245
241
713
291
1 245
Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation
8 388
\u2013
\u2013
8 388
8 388
Niveau 2
Valeurs mobili\u00e8res de placement
2 024
2 024
\u2013
\u2013
2 024
Niveau 1
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
588
588
\u2013
\u2013
588
Niveau 2
Disponibilit\u00e9s
2 084
2 084
\u2013
\u2013
2 084
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 change
73
42
31
\u2013
73
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 taux
44
44
\u2013
\u2013
44
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 mati\u00e8res premi\u00e8res
4
\u2013
4
\u2013
4
Niveau 2
TOTAL ACTIFS COURANTS
13 205
4 782
35
8 388
13 205
PASSIFS :
Part long terme des emprunts obligataires non
convertibles*
(8 612)
\u2013
\u2013
(8 612)
(8 488)
Niveau 1
Part long terme des emprunts obligataires convertibles*
(1 232)
\u2013
\u2013
(1 232)
(1 218)
Niveau 2
Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires \u2013 part non
courante
(50)
\u2013
(50)
\u2013
(50)
Niveau 2
Dettes financi\u00e8res \u00e0 plus d\u2019un an
(1 748)
\u2013
\u2013
(1 748)
(1 748)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS NON-COURANTS
(11 642)
\u2013
(50)
(11 592)
(11 504)
Part court terme des emprunts obligataires*
(999)
\u2013
\u2013
(999)
(977)
Niveau 1
Dettes financi\u00e8res courantes
(1 342)
\u2013
\u2013
(1 342)
(1 342)
Niveau 2
Fournisseurs et dettes d\u2019exploitations
(7 596)
\u2013
\u2013
(7 596)
(7 596)
Niveau 2
Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires \u2013 part
courante
(80)
\u2013
(80)
\u2013
(80)
Niveau 2
Autres dettes
(100)
\u2013
\u2013
(100)
(100)
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 change
(48)
(48)
\u2013
\u2013
(48)
Niveau 2
I n s t r u m e n t s d \u00e9 r i v \u00e9 s \u2013 t a u x
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
N i v e a u 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 mati\u00e8res premi\u00e8res
(1)
\u2013
(1)
\u2013
(1)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS COURANTS
(10 166)
(48)
(81)
(10 037)
(10 144)
* La majorit\u00e9 des instruments financiers list\u00e9s au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable, \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires pour lesquels le
co\u00fbt amorti au bilan repr\u00e9sente 10 843 millions d\u2019euros compar\u00e9 \u00e0 une juste valeur de 10 683 millions d\u2019euros.
23.2 \u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s
31/12/2024
Valeur au Dont valeurs
Qualifications Nominal Nominal Valeur \u00e0 l\u2019actif passif du en capitaux
(en millions d\u2019euros)
comptables
Maturit\u00e9
Ventes
Achats
Juste valeur
du bilan bilan propres
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
611
(466)
(11)
16
(27)
(11)
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 2 ans
39
(42)
\u2013
1
(1)
\u2013
Contrats \u00e0 terme
CFH
> 2 ans
2
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Contrats \u00e0 terme
FVH
< 1 an
2 647
(1 790)
19
48
(29)
(2)
Contrats \u00e0 terme
NIH
< 1 an
719
\u2013
(28)
\u2013
(28)
(28)
Contrats \u00e0 terme
Trading
< 1 an
877
(4 920)
10
15
(5)
\u2013
Swap de devises
CFH
< 1 an
69
\u2013
Swap de devises
NIH
> 2 ans
529
\u2013
(22)
(22)
(22)
TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S CHANGE
5 493
(7 218)
(32)
80
(112)
(63)
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
\u2013
(423)
(22)
1
(23)
(22)
Contrats \u00e0 terme
Trading
< 1 an
\u2013
\u2013
(4)
\u2013
(4)
\u2013
D\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux
\u2013
(423)
(26)
1
(27)
(22)
Swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
FVH
> 2 ans
1 050
(1 050)
50
50
\u2013
\u2013
D\u00e9riv\u00e9s de taux
1 050
(1 050)
50
50
\u2013
\u2013
TOTAL
6 543
(8 691)
(8)
131
(139)
(85)
31/12/2023
Dont valeurs en
Qualifications Nominal Valeur \u00e0 l\u2019actif Valeur au capitaux
(en millions d\u2019euros)
comptables
Maturit\u00e9
Nominal Ventes
Achats
Juste valeur
du bilan passif du bilan propres
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
483
(296)
3
10
(7)
2
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 2 ans
69
(30)
\u2013
1
(1)
\u2013
C o n t r a t s \u00e0 t e r m e
C F H
> 2 a n s
3
( 7 )
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Contrats \u00e0 terme
FVH
< 1 an
1 755
(1 659)
1
18
(17)
\u2013
Contrats \u00e0 terme
FVH
< 2 ans
550
\u2013
17
17
\u2013
8
Contrats \u00e0 terme
NIH
< 1 an
714
\u2013
12
12
\u2013
12
Contrats \u00e0 terme
Trading
< 1 an
990
(3 944)
(17)
5
(22)
\u2013
Swap de devises
CFH
< 1 an
65
(18)
(1)
\u2013
(1)
(1)
Swap de devises
NIH
< 1 an
502
\u2013
10
10
\u2013
10
TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S CHANGE
5 131
(5 954)
25
73
(48)
31
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
\u2013
(409)
3
4
(1)
3
D\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux
\u2013
(409)
3
4
(1)
3
Swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
FVH
> 2 ans
1 050
(1 050)
44
44
\u2013
\u2013
D\u00e9riv\u00e9s de taux
1 050
(1 050)
44
44
(3)
\u2013
TOTAL
6 181
(7 413)
72
121
(49)
34
23.3 \u2013 Couvertures de change
Une part significative des op\u00e9rations de Schneider Electric est r\u00e9alis\u00e9e dans des devises diff\u00e9rentes des devises fonctionnelles des filiales.
Le Groupe est donc expos\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9volution des diff\u00e9rentes devises. En l\u2019absence de couverture, les fluctuations de change des devises
fonctionnelles vis-\u00e0-vis des autres devises peuvent donc significativement modifier les r\u00e9sultats du Groupe et rendre difficiles les
comparaisons de performance d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre. Par cons\u00e9quent, le Groupe utilise des instruments financiers pour se couvrir au
risque de change, en ayant recours \u00e0 des contrats d\u2019achat \u00e0 terme ou bien en b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une couverture naturelle. Par ailleurs, certaines
cr\u00e9ances ou pr\u00eats \u00e0 long terme accord\u00e9s aux filiales constituent un investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger au sens d\u2019IAS 21.
La politique de couverture de change de Schneider Electric consiste \u00e0 couvrir les filiales sur leurs op\u00e9rations dans une devise autre que
leur devise de comptabilisation. Les strat\u00e9gies de couvertures sont d\u00e9taill\u00e9es en Note 1.23.
La r\u00e9partition du nominal des d\u00e9riv\u00e9s de change en lien avec les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et de financement est la suivante :
31/12/2024
(en millions d\u2019euros)
Ventes
Achats
Net
Dollar am\u00e9ricain
2 234
(3 021)
(787)
Yuan chinois
71
(765)
(694)
Livre britannique
1 381
(1 124)
257
Dollar singapourien
474
(673)
(199)
Yen japonais
8
( 1 3 9 )
( 1 3 1 )
Dollar Hongkongais
38
(133)
(95)
Dirham \u00e9mirati
69
(153)
(84)
Franc suisse
17
(101)
(84)
R\u00e9al br\u00e9silien
147
(69)
78
Couronne su\u00e9doise
77
(147)
(70)
Couronne danoise
21
(72)
(51)
Rial saoudien
28
(74)
(46)
Rand sud-africain
45
(7)
38
Couronne norv\u00e9gienne
130
(159)
(29)
Dollar australien
41
(78)
(37)
Dollar canadien
1
( 1 5 )
( 1 4 )
Autres
711
(488)
223
TOTAL
5 493
(7 218)
(1 725)
23.4 \u2013 Couvertures de taux Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts est g\u00e9r\u00e9 au niveau du Groupe, sur la base de la dette consolid\u00e9e et en tenant compte des conditions du march\u00e9 pour optimiser les co\u00fbts d\u2019emprunt globaux. Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir son exposition aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par le biais de swaps de devise et de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les swaps de devises peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la fois comme couvertures de change et couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en fonction des caract\u00e9ristiques du d\u00e9riv\u00e9. Au cours de l\u2019exercice 2024, le Groupe n\u2019a pas mis en place de nouveaux swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
31/12/2024
31/12/2023
(en millions d\u2019euros)
Taux fixes
Taux variables
Total
Taux fixes
Taux variables
Total
Total dette financi\u00e8re courante et non courante
12 650
2 181
14 831
10 843
3 090
13 933
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\u2013
(6 887)
(6 887)
\u2013
(4 696)
(4 696)
DETTE NETTE AVANT COUVERTURE
12 650
(4 706)
7 944
10 843
(1 606)
9 237
Impact des couvertures
(1 050)
1 050
\u2013
(1 050)
1 050
\u2013
NETTE DETTE APR\u00c8S COUVERTURE
11 600
(3 656)
7 944
9 793
(556)
9 237
23.5 \u2013 Couvertures d\u2019achat de mati\u00e8res premi\u00e8res Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution du prix de l\u2019\u00e9nergie et des mati\u00e8res premi\u00e8res, et notamment de l\u2019acier, du cuivre, de l\u2019aluminium, de l\u2019argent, du plomb, du nickel, du zinc, et des mati\u00e8res plastiques. Si le Groupe n\u2019est pas en mesure de couvrir, de compenser ou de r\u00e9percuter sur les clients ces co\u00fbts suppl\u00e9mentaires, cela pourrait avoir un impact d\u00e9favorable sur les r\u00e9sultats. Le Groupe a toutefois mis en place certaines proc\u00e9dures pour limiter son exposition \u00e0 la hausse des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res non ferreuses et des mati\u00e8res pr\u00e9cieuses. Les services Achats des unit\u00e9s op\u00e9rationnelles communiquent leurs pr\u00e9visions d\u2019achats \u00e0 la Direction Financi\u00e8re Groupe et \u00e0 la Tr\u00e9sorerie. Les engagements d\u2019achat sont couverts par des contrats \u00e0 terme, des swaps et, dans une moindre mesure, des options. Tous les instruments de couverture de mati\u00e8res premi\u00e8res sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS, pour lesquels :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Juste valeur
(26)
3
Nominal des contrats
(423)
(409)
23.6 \u2013 Compensation des actifs et passifs financiers Cette section pr\u00e9sente les instruments financiers entrant dans le champ d\u2019application d\u2019IFRS 7 sur la compensation des actifs et passifs financiers.
31/12/2024
Montants Montants nets Montants non Montants nets
(en millions d\u2019euros)
Montants bruts
compens\u00e9s au bilan pr\u00e9sent\u00e9s au bilan compens\u00e9s au bilan selon IFRS 7
Actifs financiers
131
\u2013
131
(73)
58
Passifs financiers
(139)
\u2013
(139)
73
(66)
31/12/2023
Montants Montants nets Montants non Montants nets
(en millions d\u2019euros)
Montants bruts
compens\u00e9s au bilan pr\u00e9sent\u00e9s au bilan compens\u00e9s au bilan selon IFRS 7
Actifs financiers
121
\u2013
121
(40)
81
Passifs financiers
(49)
\u2013
(49)
40
(9)
Le Groupe n\u00e9gocie des d\u00e9riv\u00e9s de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9 avec des banques de premier plan en vertu d\u2019accords pr\u00e9voyant la compensation des montants \u00e0 payer et \u00e0 recevoir en cas de d\u00e9faillance de l\u2019une des parties contractantes. Ces accords de compensation conditionnelle ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 au sens de la norme IAS 32 pour la compensation d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et au passif. Cependant, ils entrent dans le champ des informations \u00e0 fournir selon IFRS 7 sur la compensation. 23.7 \u2013 Risque de contrepartie Les transactions financi\u00e8res sont r\u00e9alis\u00e9es avec des contreparties soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9es. Les contreparties bancaires sont choisies en fonction de crit\u00e8res d\u00e9termin\u00e9s, notamment la notation de cr\u00e9dit attribu\u00e9e par une agence de notation ind\u00e9pendante. La politique du Groupe consiste \u00e0 diversifier les risques de contrepartie et des contr\u00f4les p\u00e9riodiques sont effectu\u00e9s pour v\u00e9rifier le respect des r\u00e8gles associ\u00e9es. En outre, le Groupe souscrit une assurance-cr\u00e9dit importante et recourt \u00e0 d\u2019autres types de garanties pour limiter le risque de perte sur les cr\u00e9ances clients. 23.8 \u2013 Risque de liquidit\u00e9 Au 31 d\u00e9cembre 2024, les lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2 950 millions d\u2019euros dont 2 950 millions d\u2019euros ayant une maturit\u00e9 post\u00e9rieure au 31 d\u00e9cembre 2025, aucune n\u2019\u00e9tant utilis\u00e9e \u00e0 cette date. Parmi eux, 2 700 millions d\u2019euros sont li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable avec une marge index\u00e9e sur la performance annuelle du Schneider Sustainability Impact (SSI). Avec une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit engag\u00e9e disponible de 3,0 milliards d\u2019euros et de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de 6,9 milliards d\u2019euros, les liquidit\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 9,9 milliards d\u2019euros \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e. Au cours des 12 prochains mois, le montant total des dettes \u00e0 court terme et des obligations arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 3,9 milliards d\u2019euros. Le contrat de pr\u00eat et les lignes de cr\u00e9dit engag\u00e9es ne comportent pas de covenants bancaires ni de clause en cas de d\u00e9t\u00e9rioration de la notation financi\u00e8re du Groupe \u00ab credit rating triggers \u00bb. 23.9 \u2013 Gestion du risque financier L\u2019exposition au risque de change du Groupe provient du nombre important d\u2019op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es dans des devises diff\u00e9rentes de la devise de pr\u00e9sentation qui est l\u2019Euro. La principale exposition du Groupe en termes de risque de change est li\u00e9e au dollar am\u00e9ricain, au yuan chinois et aux devises li\u00e9es au dollar am\u00e9ricain. En 2024, le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en devises \u00e9trang\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,1 milliards d\u2019euros (29,2 milliards d\u2019euros en 2023), dont environ 13,3 milliards d\u2019euros en dollars am\u00e9ricains et 4,4 milliards d\u2019euros en yuan chinois (respectivement 11,2 et 4,5 milliards d\u2019euros en 2023). Le Groupe g\u00e8re son exposition au risque de change afin de r\u00e9duire la sensibilit\u00e9 de la marge aux variations de cours. Les instruments financiers utilis\u00e9s par le Groupe afin de g\u00e9rer son exposition au risque de change sont d\u00e9crits ci-dessus. Le tableau ci-dessous montre les impacts d\u2019une variation de 10 % du dollar am\u00e9ricain et du yuan chinois face \u00e0 l\u2019euro sur le chiffre d\u2019affaires et l\u2019EBITA Ajust\u00e9. Il inclut \u00e9galement l\u2019impact de conversion des \u00e9tats financiers dans la devise de pr\u00e9sentation avec pour hypoth\u00e8se un p\u00e9rim\u00e8tre constant.
31/12/2024
Augmentation/(diminution)
(en millions d\u2019euros)
du taux moyen
Chiffre d\u2019affaires
Adj. EBITA
Dollar am\u00e9ricain
10 %
1 327
281
(10) %
(1 206)
(255)
Yuan chinois
10 %
435
113
(10) %
(396)
(103)
31/12/2023
Augmentation/(diminution)
(en millions d\u2019euros)
du taux moyen
Chiffre d\u2019affaires
Adj. EBITA
Dollar am\u00e9ricain
10 %
1 122
212
(10) %
(1 020)
(193)
Yuan chinois
10 %
454
122
(10) %
(413)
(111)
23.10 \u2013 Affacturage des fournisseurs Le Groupe a mis en place des programmes d\u2019affacturage fournisseur dans diff\u00e9rents pays. Le montant total actualis\u00e9 des dettes fournisseurs au 31 d\u00e9cembre 2024 s\u2019\u00e9levait \u00e0 110 millions d\u2019euros et n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9 comme \u00e9tant mat\u00e9riel. Aussi, les conditions de paiement restent similaires avec celles d\u00e9j\u00e0 pratiqu\u00e9es dans ces pays.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-508": { "value": "Note 13: Actifs financiers non courants Les actifs financiers non courants, essentiellement constitu\u00e9s de titres de participation, sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous :
31/12/2024
31/12/2023
Juste valeur
Acquisitions Juste valeur par capitaux
(en millions d\u2019euros)
% d\u2019int\u00e9r\u00eat
cessions par P&L
propres
FX & autres
Juste valeur
Juste valeur
ACTIFS FINANCIERS COT\u00c9S :
G o l d P e a k I n d u s t r i e s H o l d i n g L t d
3 , 2 %
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
2
2
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 3 millions
d \u2019 e u r o s )
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
1 3
1 3
TOTAL ACTIFS FINANCIERS COT\u00c9S
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
15
15
ACTIFS FINANCIERS NON COT\u00c9S :
Fonds
SE Ventures (Fonds de fonds)
8
(6)
\u2013
7
103
94
Sensetime & Stalagnate Fund China
33,2 %
(5)
(2)
\u2013
1
64
70
FCPR Aster II (part A, B et C)
32,1 %
\u2013
\u2013
\u2013
1
19
18
SICAV SESS
63,1 %
\u2013
1
\u2013
\u2013
12
11
FCPI Energy Access Ventures Fund
28,6 %
(1)
\u2013
\u2013
\u2013
18
19
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions
d\u2019euros)
4
(4)
\u2013
\u2013
14
14
Participation directe
SE Ventures \u2013 Claroty
4,4 %
4
\u2013
15
5
88
64
SE Ventures \u2013 Sense Labs
13,0 %
\u2013
\u2013
(14)
2
23
35
SE Ventures \u2013 Augury
2,6 %
\u2013
\u2013
(17)
2
25
40
SE Ventures \u2013 Scandit
2,4 %
\u2013
\u2013
1
1
19
17
SE Ventures \u2013 Oosto
8,6 %
\u2013
\u2013
2
1
14
11
SE Ventures \u2013 Verkor
2,8 %
\u2013
\u2013
3
3
45
39
SE Ventures \u2013 AiDash
7,6 %
4
\u2013
\u2013
1
14
9
SE Ventures \u2013 Titan Advanced Energy Solutions
17,4 %
\u2013
\u2013
2
1
13
10
SE Ventures \u2013 Enable
0,9 %
\u2013
\u2013
2
\u2013
12
10
SE Ventures (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions
d\u2019euros)
9
\u2013
(4)
6
113
102
Nozomi Networks
6,4 %
\u2013
\u2013
26
4
75
45
Star Charge
1,3 %
\u2013
\u2013
10
1
38
27
Autres (Juste valeur unitaire inf\u00e9rieure \u00e0 10 millions
d\u2019euros)
\u2013
(1)
\u2013
(15)
35
51
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COT\u00c9S
23
(12)
26
21
744
686
PLACEMENT \u00c0 LONG TERME EN FOND
DE PENSION
5
\u2013
20
45
323
253
AUTRES
104
\u2013
\u2013
124
519
291
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS
132
(12)
46
190
1 601
1 245
La juste valeur des actifs financiers cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif correspond au cours boursier des actions concern\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les \u00ab Autres \u00bb incluent principalement des obligations convertibles et bons du Tr\u00e9sor, indemnit\u00e9s d\u2019assurance ainsi que des versements immobilis\u00e9s sur des fonds qualifi\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration diff\u00e9r\u00e9e accord\u00e9e \u00e0 des salari\u00e9s aux Etats-Unis (\u00ab rabbi trusts \u00bb). \u00ab SE Ventures \u00bb est un fonds de capital-risque cr\u00e9\u00e9 en partenariat avec Schneider Electric. Le portefeuille actuel de SE Ventures se compose d\u2019investissements directs dans diverses startups et de fonds de fonds. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-469": { "value": "
Note 14: Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature
La ventilation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature est d\u00e9taill\u00e9e ci-dessous :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
D\u00e9ficits reportables (net)
622
629
Provisions pour retraite et engagements similaires (net)
233
234
Provisions et charges \u00e0 payer non d\u00e9ductibles (net)
483
474
Diff\u00e9rentiel entre amortissement comptable et fiscale sur actifs immobilis\u00e9s corporels (net)
(35)
(41)
Diff\u00e9rentiel entre amortissement comptable et fiscal sur actifs immobilis\u00e9s incorporels (net)
(719)
(752)
Diff\u00e9rentiel sur actifs circulants (net)
262
207
Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/(passifs) (net)
138
182
TOTAL IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S NETS ACTIFS/(PASSIFS)
984
933
dont total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
1 794
1 636
dont total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
810
703
Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 comptabilis\u00e9s au titre des pertes fiscales report\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024 concernent essentiellement la France
(412 millions d\u2019euros). Ces d\u00e9ficits peuvent \u00eatre report\u00e9s ind\u00e9finiment et ont \u00e9t\u00e9 activ\u00e9s en utilisant le taux de 25,83%, conform\u00e9ment au taux
applicable sur l\u2019horizon de consommation estim\u00e9 de 7 ans. Les pertes fiscales non reconnues s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 116 millions d\u2019euros au
31 d\u00e9cembre 2024.
19.6 \u2013 Imp\u00f4t constat\u00e9 dans les capitaux propres
L\u2019imp\u00f4t sur les \u00e9l\u00e9ments directement reconnus en capitaux propres au 31 d\u00e9cembre 2024 se d\u00e9compose comme suit :
Effet imp\u00f4t
sur le flux net de la
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
p\u00e9riode
R\u00e9\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
31
25
6
R\u00e9\u00e9valuation des actifs financiers
(26)
(19)
(7)
\u00c9carts actuariels sur les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
187
169
18
Autres
(3)
(3)
\u2013
TOTAL
189
172
17
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-468": { "value": "
Note 15: Stocks et en-cours
L\u2019\u00e9volution des stocks et en-cours au bilan consolid\u00e9 est la suivante :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
VALEUR BRUTE :
Mati\u00e8res premi\u00e8res
2 721
2 279
En-cours de production
351
355
Produits interm\u00e9diaires et finis
1 807
1 518
Marchandises
1 010
759
En-cours solutions
244
211
VALEUR BRUTE DES STOCKS
6 133
5 122
D\u00c9PR\u00c9CIATION :
Mati\u00e8res premi\u00e8res
(468)
(338)
En-cours de production
(10)
(10)
Produits interm\u00e9diaires et finis
(224)
(239)
Marchandises
(12)
(9)
En-cours solutions
(8)
(7)
DEPR\u00c9CIATIONS
(722)
(603)
VALEUR NETTE :
Mati\u00e8res premi\u00e8res
2 253
1 941
En-cours de production
341
345
Produits interm\u00e9diaires et finis
1 583
1 279
Marchandises
998
750
En-cours solutions
236
204
VALEUR NETTE DES STOCKS
5 411
4 519
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-470": { "value": "
Note 16: Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Cr\u00e9ances clients
7 024
6 330
Produits non factur\u00e9s
2 244
1 911
Clients, effets \u00e0 recevoir
256
264
Avances fournisseurs
204
256
Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation brutes
9 728
8 761
D\u00e9pr\u00e9ciations
(364)
(373)
CLIENTS ET CR\u00c9ANCES D\u2019EXPLOITATION NETTES
9 364
8 388
Dec. 31, 2024
Dec. 31, 2023
Clients et Clients et Clients et Clients et
cr\u00e9ances cr\u00e9ances cr\u00e9ances cr\u00e9ances
d\u2019exploitation d\u2019exploitation d\u2019exploitation d\u2019exploitation
(en millions d\u2019euros)
brutes
D\u00e9pr\u00e9ciations
nettes
brutes
D\u00e9pr\u00e9ciations
nettes
Non \u00e9chues
8 391
(76)
8 315
7 454
(110)
7 344
Retard n\u2019exc\u00e9dant pas 1 mois
538
(6)
532
526
(9)
517
Retard compris entre 1 et 2 mois
204
(8)
196
207
(7)
200
Retard compris entre 2 et 3 mois
133
(6)
127
88
(6)
82
Retard compris entre 3 et 4 mois
83
(9)
74
123
(14)
109
Retard sup\u00e9rieur \u00e0 4 mois
379
(259)
120
363
(227)
136
TOTAL
9 728
(364)
9 364
8 761
(373)
8 388
Les cr\u00e9ances clients r\u00e9sultent des ventes aux clients finaux, lesquels sont g\u00e9ographiquement et \u00e9conomiquement largement r\u00e9partis. En
cons\u00e9quence, le Groupe estime qu\u2019il n\u2019existe pas de concentration majeure du risque de cr\u00e9dit.
Par ailleurs, le Groupe applique une politique de pr\u00e9vention du risque client, notamment par un recours important \u00e0 l\u2019assurance-cr\u00e9dit et \u00e0
d\u2019autres formes de garantie applicables au poste client.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente de mani\u00e8re synth\u00e9tique les variations des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances \u00e0 court et long termes :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e0 l\u2019ouverture
(373)
(489)
Dotations aux provisions
(173)
(131)
Reprises de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations avec utilisation
83
132
Reprises de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations sans utilisation
95
73
\u00c9carts de conversion
(8)
18
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
12
24
PROVISIONS POUR D\u00c9PR\u00c9CIATIONS \u00c0 LA CL\u00d4TURE
(364)
(373)
Les actifs et passifs sur contrat, respectivement report\u00e9s en \u00ab Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00bb et en \u00ab Fournisseurs et dettes
d\u2019exploitation \u00bb, sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Produits non factur\u00e9s (actifs sur contrat)
2 244
1 911
Passifs sur contrat
(3 102)
(2 402)
ACTIF NET SOUS CONTRAT
(858)
(491)
L\u2019augmentation des actifs sur contrat est li\u00e9e \u00e0 une augmentation de l\u2019activit\u00e9 sur les contrats \u00e0 long terme, notamment des centres de
donn\u00e9es, pour lesquels les \u00e9tapes de facturation n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 atteintes. L\u2019augmentation des passifs sur contrat est li\u00e9e \u00e0 de
nouveaux contrats sign\u00e9s en 2024 avec d\u2019importantes avances re\u00e7ues, sup\u00e9rieures au chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre
2024, notamment sur des contrats de centres de donn\u00e9es.
Note 17: Autres cr\u00e9ances et charges constat\u00e9es
d\u2019avance
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Autres d\u00e9biteurs
601
447
Cr\u00e9ances de TVA
638
746
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4t courant
528
618
Autres cr\u00e9ances fiscales
47
37
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
131
122
Charges constat\u00e9es d\u2019avance
385
320
AUTRES CR\u00c9ANCES ET CHARGES CONSTAT\u00c9ES D\u2019AVANCE
2 330
2 290
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(en millions d\u2019euros)
2024
2023
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations \u00e0 l\u2019ouverture
(373)
(489)
Dotations aux provisions
(173)
(131)
Reprises de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations avec utilisation
83
132
Reprises de provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciations sans utilisation
95
73
\u00c9carts de conversion
(8)
18
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et divers
12
24
PROVISIONS POUR D\u00c9PR\u00c9CIATIONS \u00c0 LA CL\u00d4TURE
(364)
(373)
Les actifs et passifs sur contrat, respectivement report\u00e9s en \u00ab Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00bb et en \u00ab Fournisseurs et dettes d\u2019exploitation \u00bb, sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Produits non factur\u00e9s (actifs sur contrat)
2 244
1 911
Passifs sur contrat
(3 102)
(2 402)
ACTIF NET SOUS CONTRAT
(858)
(491)
L\u2019augmentation des actifs sur contrat est li\u00e9e \u00e0 une augmentation de l\u2019activit\u00e9 sur les contrats \u00e0 long terme, notamment des centres de donn\u00e9es, pour lesquels les \u00e9tapes de facturation n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 atteintes. L\u2019augmentation des passifs sur contrat est li\u00e9e \u00e0 de nouveaux contrats sign\u00e9s en 2024 avec d\u2019importantes avances re\u00e7ues, sup\u00e9rieures au chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2024, notamment sur des contrats de centres de donn\u00e9es. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-509": { "value": "Les actifs et passifs sur contrat, respectivement report\u00e9s en \u00ab Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation \u00bb et en \u00ab Fournisseurs et dettes d\u2019exploitation \u00bb, sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Produits non factur\u00e9s (actifs sur contrat)
2 244
1 911
Passifs sur contrat
(3 102)
(2 402)
ACTIF NET SOUS CONTRAT
(858)
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Note 18: Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Valeurs mobili\u00e8res de placement
3 978
2 024
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
1 027
588
Disponibilit\u00e9s
1 882
2 084
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
6 887
4 696
D\u00e9couverts et en-cours bancaires
(75)
(42)
TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE, NETS
6 812
4 654
Des cessions sans recours de cr\u00e9ances clients ont eu lieu en 2024 pour un total de 343 millions d\u2019euros, \u00e0 comparer \u00e0 286 millions d\u2019euros
en 2023. La quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages attach\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-472": { "value": "Note 19: Capitaux propres 19.1 \u2013 Capital Capital social Le capital social au 31 d\u00e9cembre 2024 est de 2 302 526 704 euros, repr\u00e9sent\u00e9 par 575 631 676 actions de 4 euros de nominal chacune, totalement lib\u00e9r\u00e9es. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le nombre total de droits de vote attach\u00e9s aux 575 631 676 actions \u00e9mises est de 602 144 867. La strat\u00e9gie de gestion du capital de Schneider Electric vise \u00e0 : \u2022 assurer la liquidit\u00e9 du Groupe ; \u2022 optimiser sa structure financi\u00e8re ; \u2022 optimiser son co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital. Elle doit permettre au Groupe d\u2019avoir acc\u00e8s, dans les meilleures conditions possibles, aux diff\u00e9rents march\u00e9s de capitaux. Les \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9cision peuvent \u00eatre des objectifs de b\u00e9n\u00e9fice net par action, de rating ou de stabilit\u00e9 du bilan. Enfin, la mise en \u0153uvre des d\u00e9cisions peut d\u00e9pendre des conditions sp\u00e9cifiques de march\u00e9. \u00c9volution du capital social et du nombre cumul\u00e9 d\u2019actions Depuis le 31 d\u00e9cembre 2022, le capital social a \u00e9volu\u00e9 comme suit :
Nombre cumul\u00e9 Montant du
(en nombre d\u2019actions et en euros) d\u2019actions capital
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2022
571 092 921
2 284 371 684
Annulation d\u2019actions
\u2013
\u2013
Augmentation de capital
1 742 963
6 971 852
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2023
572 835 884
2 291 343 536
Annulation d\u2019actions
\u2013
\u2013
Augmentation de capital
2 795 792
11 183 168
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2024
575 631 676
2 302 526 704
Sur l\u2019exercice 2024, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des augmentations de capital conduisant \u00e0 une hausse des primes d\u2019\u00e9mission d\u2019un montant de 483 millions d\u2019euros au titre : \u2022 Du plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 : en 2024, cela repr\u00e9sente une augmentation de capital de 252 millions dont 246 millions de prime d\u2019\u00e9mission (cf. Note 19.4) ; \u2022 De la conversion des OCEANEs : en 2024, 1,4 million OCEANEs en circulation \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 ont \u00e9t\u00e9 converties, entra\u00eenant la cr\u00e9ation d\u20191,4 million d\u2019actions, soit une augmentation de capital de 243 millions d\u2019euros, dont 237 millions de prime d\u2019\u00e9mission.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-490": { "value": "
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gestion du capital de Schneider Electric vise \u00e0 :
\u2022 assurer la liquidit\u00e9 du Groupe ;
\u2022 optimiser sa structure financi\u00e8re ;
\u2022 optimiser son co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital.
Elle doit permettre au Groupe d\u2019avoir acc\u00e8s, dans les meilleures conditions possibles, aux diff\u00e9rents march\u00e9s de capitaux. Les \u00e9l\u00e9ments de
d\u00e9cision peuvent \u00eatre des objectifs de b\u00e9n\u00e9fice net par action, de rating ou de stabilit\u00e9 du bilan. Enfin, la mise en \u0153uvre des d\u00e9cisions peut
d\u00e9pendre des conditions sp\u00e9cifiques de march\u00e9.
\u00c9volution du capital social et du nombre cumul\u00e9 d\u2019actions
Depuis le 31 d\u00e9cembre 2022, le capital social a \u00e9volu\u00e9 comme suit :
Nombre cumul\u00e9 Montant du
(en nombre d\u2019actions et en euros) d\u2019actions capital
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2022
571 092 921
2 284 371 684
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\u2013
\u2013
Augmentation de capital
1 742 963
6 971 852
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2023
572 835 884
2 291 343 536
Annulation d\u2019actions
\u2013
\u2013
Augmentation de capital
2 795 792
11 183 168
CAPITAL SOCIAL AU 31/12/2024
575 631 676
2 302 526 704
Sur l\u2019exercice 2024, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des augmentations de capital conduisant \u00e0 une hausse des primes d\u2019\u00e9mission d\u2019un montant de
483 millions d\u2019euros au titre :
\u2022 Du plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 : en 2024, cela repr\u00e9sente une augmentation de capital de 252 millions dont 246 millions de prime
d\u2019\u00e9mission (cf. Note 19.4) ;
\u2022 De la conversion des OCEANEs : en 2024, 1,4 million OCEANEs en circulation \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 ont \u00e9t\u00e9 converties, entra\u00eenant la
cr\u00e9ation d\u20191,4 million d\u2019actions, soit une augmentation de capital de 243 millions d\u2019euros, dont 237 millions de prime d\u2019\u00e9mission.
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19.2 \u2013 R\u00e9sultat par action
2024
2023
(en milliers d\u2019actions et en euros par action)
Avant dilution
Apr\u00e8s dilution
Avant dilution
Apr\u00e8s dilution
Actions \u00e9mises (Net des actions propres)
560 716
560 716
559 846
559 846
Actions de performance
\u2013
2 702
\u2013
2 807
Obligations convertibles en actions
\u2013
5 667
\u2013
3 935
NOMBRE MOYEN POND\u00c9R\u00c9 D\u2019ACTIONS
560 716
569 085
559 846
566 588
R\u00e9sultat net par action avant imp\u00f4t
10,77
10,65
9,65
9,54
R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION
7,61
7,53
7,15
7,07
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-491": { "value": "19.2 \u2013 R\u00e9sultat par action
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Apr\u00e8s dilution
Avant dilution
Apr\u00e8s dilution
Actions \u00e9mises (Net des actions propres)
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560 716
559 846
559 846
Actions de performance
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\u2013
2 807
Obligations convertibles en actions
\u2013
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\u2013
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559 846
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10,65
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R\u00c9SULTAT NET PAR ACTION
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7,53
7,15
7,07
19.3 \u2013 Dividendes vers\u00e9s et propos\u00e9s En 2024, le Groupe a vers\u00e9 au titre de l\u2019exercice 2023 un dividende d\u2019un montant de 3,5 0 euros par action, soit un montant global de 1 963 millions d\u2019euros. Le dividende propos\u00e9 \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 7 mai 2025 au titre de l\u2019exercice 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,9 0 euros par action. \u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2024, le montant des r\u00e9serves distribuables de Schneider Electric SE s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4 183 millions d\u2019euros (3 102 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023), hors r\u00e9sultat net de l\u2019exercice. 19.4 \u2013 Paiements fond\u00e9 sur des actions Renseignements relatifs aux plans d\u2019actions de performance en cours Le Conseil d\u2019Administration de Schneider Electric SE puis la Direction G\u00e9n\u00e9rale ont mis en place des plans d\u2019actions de performance au profit des dirigeants et de certains salari\u00e9s du Groupe. Les plans d\u2019actions de performance r\u00e9pondent aux r\u00e8gles suivantes : \u2022 l\u2019attribution des actions de performance est g\u00e9n\u00e9ralement subordonn\u00e9e \u00e0 des conditions d\u2019appartenance au Groupe et d\u2019atteinte des crit\u00e8res de performance ; \u2022 la p\u00e9riode d\u2019acquisition des actions est de trois ou quatre ans ; \u2022 la p\u00e9riode d\u2019incessibilit\u00e9 des actions est de z\u00e9ro ou un an. Les principales caract\u00e9ristiques des plans au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes :
LTIP 2021
LTIP 2022
LTIP 2023
LTIP 2024
42
38 & 39 40 & 41 42bis & 43 44 & 45
39bis 41bis 42ter 45bis
N\u00b0 du plan 39ter 41ter 42quater 44bis & 45ter
Date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires
25/04/2018
25/04/2019
05/05/2022
05/05/2022
25/04/2018
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
25/04/2018
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
Date de l\u2019attribution par le Conseil
25/03/2021
24/03/2022
28/03/2023
26/03/2024
29/07/2021
27/07/2022
04/05/2023
30/07/2024
26/10/2021
26/10/2022
26/07/2023
07/11/2024
25/10/2023
Date d\u2019acquisition
25/03/2024
24/03/2025
28/03/2026
26/03/2027
29/07/2024
27/07/2025
04/05/2026
30/07/2027
26/10/2024
26/10/2025
26/07/2026
07/11/2027
25/10/2026
Date de fin de conservation
25/03/2025
24/03/2026 24/05/2027 26/03/2028
pour pour pour pour
le Plan 38 le Plan 40 le Plan 43 le Plan 44
07/11/2028
pour le Plan
44bis
Nombre de droits
Restant au 31 d\u00e9cembre 2023
1 402 255
1 334 015
1 488 930
\u2013
4 225 200
Attribu\u00e9s en 2024
\u2013
\u2013
\u2013
1 059 113
1 059 113
Livr\u00e9s en 2024
(1 196 364)
\u2013
(96)
\u2013
(1 196 460)
Annul\u00e9s en 2024
(205 891)
(48 026)
(61 812)
(21 437)
(337 166)
Restant au 31 d\u00e9cembre 2024
\u2013
1 285 989
1 427 022
1 037 676
3 750 687
Dans le cadre des plans d\u2019actions de performance, Schneider Electric SE n\u2019a cr\u00e9\u00e9 aucune action en 2024 mais a distribu\u00e9 des actions propres.
Juste valeur des actions de performance
Conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s en Note 1.20, une juste valeur a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e pour chaque plan :
Juste valeur
par action
N\u00b0 plan (en euros)
LTIP 2021
Plan 38
93,4
Plan 39 \u2013 ComEx
97,3
Plan 39 \u2013 Autre
102,9
Plan 39bis
116,6
Plan 39ter
117,5
LTIP 2022
Plan 40
119
Plan 41 \u2013 ComEx
123
Plan 41 \u2013 Autre
128,8
Plan 41bis
107,8
Plan 41ter
111
LTIP 2023
Plan 42 \u2013 ComEx
119,2
Plan 42 \u2013 Autre
124,5
Plan 42bis \u2013 ComEx
127,1
Plan 43
127,1
Plan 42ter
139,4
Plan 42quater
118,1
LTIP 2024
Plan 44
179,6
Plan 45 \u2013 ComEx
179,6
Plan 45 \u2013 Autre
186,8
Plan 45bis
188,7
Plan 44bis
199,7
Plan 45ter
208,9
Charge IFRS 2
Sur la base de ces hypoth\u00e8ses, la charge comptabilis\u00e9e en \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb se r\u00e9partit comme suit :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
LTIP Groupe
163
144
D\u00e9cote WESOP
64
41
Autres
6
2 3
TOTAL
233
208
Plan mondial d\u2019actionnariat salari\u00e9
Chaque ann\u00e9e, Schneider Electric offre \u00e0 ses employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de devenir actionnaires gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9missions d\u2019actions qui leur sont
r\u00e9serv\u00e9es. Dans les pays qui satisfont aux exigences l\u00e9gales et fiscales, le plan d\u2019actionnariat classique a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 aux salari\u00e9s. Dans le
plan classique, les employ\u00e9s investissent dans des actions du Groupe \u00e0 un cours pr\u00e9f\u00e9rentiel par rapport aux actions libres (d\u00e9cote de
15 %). Ces actions ne peuvent \u00eatre c\u00e9d\u00e9es par le salari\u00e9 pendant une p\u00e9riode incompressible de cinq ann\u00e9es, sauf cas sp\u00e9cifiques pr\u00e9vus
par la loi.
Le Groupe a propos\u00e9 le 19 avril 2024 \u00e0 ses salari\u00e9s, au titre de la politique d\u2019actionnariat salari\u00e9 du Groupe, de souscrire \u00e0 une
augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 un cours de 179,19 euros. Ce cours repr\u00e9sente une d\u00e9cote de 15 % par rapport au cours de r\u00e9f\u00e9rence
de 210,82 euros, calcul\u00e9 sur une moyenne des cours d\u2019ouverture sur les 20 jours pr\u00e9c\u00e9dant la date de d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration.
Dans l\u2019ensemble, 1,4 million d\u2019actions ont \u00e9t\u00e9 souscrites, soit une augmentation de capital de 252 millions d\u2019euros r\u00e9alis\u00e9e le 10 juillet 2024.
La charge IFRS 2, comptabilis\u00e9e en \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb, est \u00e9valu\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur d\u2019une d\u00e9cote offerte sur
les actions. Elle s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 64 millions d\u2019euro au 31 d\u00e9cembre 2024.
19.5 \u2013 Actions propres de Schneider Electric SE
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait 14 659 991 actions propres qui viennent en d\u00e9duction des r\u00e9serves consolid\u00e9es.
Le Groupe a rachet\u00e9 1 337 391 actions pour un montant total de 322 millions d\u2019euros en 2024.
19.6 \u2013 Imp\u00f4t constat\u00e9 dans les capitaux propres L\u2019imp\u00f4t sur les \u00e9l\u00e9ments directement reconnus en capitaux propres au 31 d\u00e9cembre 2024 se d\u00e9compose comme suit :
Effet imp\u00f4t
sur le flux net de la
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
p\u00e9riode
R\u00e9\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
31
25
6
R\u00e9\u00e9valuation des actifs financiers
(26)
(19)
(7)
\u00c9carts actuariels sur les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
187
169
18
Autres
(3)
(3)
\u2013
TOTAL
189
172
17
19.7 \u2013 Participations ne donnant pas le contr\u00f4le En 2024, le Groupe a finalis\u00e9 l\u2019acquisition des participations minoritaires d\u2019ETAP. Lauritz Knudsen, d\u00e9tenu \u00e0 hauteur de 65 % par le Groupe, est le principal contributeur du poste de \u00ab Participations ne donnant pas le contr\u00f4le \u00bb. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-473": { "value": "
19.3 \u2013 Dividendes vers\u00e9s et propos\u00e9s
En 2024, le Groupe a vers\u00e9 au titre de l\u2019exercice 2023 un dividende d\u2019un montant de 3,5 0 euros par action, soit un montant global de 1 963
millions d\u2019euros.
Le dividende propos\u00e9 \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 7 mai 2025 au titre de l\u2019exercice 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,9 0 euros par action. \u00c0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice 2024, le montant des r\u00e9serves distribuables de Schneider Electric SE s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4 183 millions d\u2019euros (3 102 millions d\u2019euros au
31 d\u00e9cembre 2023), hors r\u00e9sultat net de l\u2019exercice.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-412": { "value": "3.5", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "fact-411": { "value": "3.9", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwners", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "fact-475": { "value": "19.4 \u2013 Paiements fond\u00e9 sur des actions Renseignements relatifs aux plans d\u2019actions de performance en cours Le Conseil d\u2019Administration de Schneider Electric SE puis la Direction G\u00e9n\u00e9rale ont mis en place des plans d\u2019actions de performance au profit des dirigeants et de certains salari\u00e9s du Groupe. Les plans d\u2019actions de performance r\u00e9pondent aux r\u00e8gles suivantes : \u2022 l\u2019attribution des actions de performance est g\u00e9n\u00e9ralement subordonn\u00e9e \u00e0 des conditions d\u2019appartenance au Groupe et d\u2019atteinte des crit\u00e8res de performance ; \u2022 la p\u00e9riode d\u2019acquisition des actions est de trois ou quatre ans ; \u2022 la p\u00e9riode d\u2019incessibilit\u00e9 des actions est de z\u00e9ro ou un an. Les principales caract\u00e9ristiques des plans au 31 d\u00e9cembre 2024 sont les suivantes :
LTIP 2021
LTIP 2022
LTIP 2023
LTIP 2024
42
38 & 39 40 & 41 42bis & 43 44 & 45
39bis 41bis 42ter 45bis
N\u00b0 du plan 39ter 41ter 42quater 44bis & 45ter
Date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires
25/04/2018
25/04/2019
05/05/2022
05/05/2022
25/04/2018
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
25/04/2018
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
05/05/2022
Date de l\u2019attribution par le Conseil
25/03/2021
24/03/2022
28/03/2023
26/03/2024
29/07/2021
27/07/2022
04/05/2023
30/07/2024
26/10/2021
26/10/2022
26/07/2023
07/11/2024
25/10/2023
Date d\u2019acquisition
25/03/2024
24/03/2025
28/03/2026
26/03/2027
29/07/2024
27/07/2025
04/05/2026
30/07/2027
26/10/2024
26/10/2025
26/07/2026
07/11/2027
25/10/2026
Date de fin de conservation
25/03/2025
24/03/2026 24/05/2027 26/03/2028
pour pour pour pour
le Plan 38 le Plan 40 le Plan 43 le Plan 44
07/11/2028
pour le Plan
44bis
Nombre de droits
Restant au 31 d\u00e9cembre 2023
1 402 255
1 334 015
1 488 930
\u2013
4 225 200
Attribu\u00e9s en 2024
\u2013
\u2013
\u2013
1 059 113
1 059 113
Livr\u00e9s en 2024
(1 196 364)
\u2013
(96)
\u2013
(1 196 460)
Annul\u00e9s en 2024
(205 891)
(48 026)
(61 812)
(21 437)
(337 166)
Restant au 31 d\u00e9cembre 2024
\u2013
1 285 989
1 427 022
1 037 676
3 750 687
Dans le cadre des plans d\u2019actions de performance, Schneider Electric SE n\u2019a cr\u00e9\u00e9 aucune action en 2024 mais a distribu\u00e9 des actions propres. Juste valeur des actions de performance Conform\u00e9ment aux principes \u00e9nonc\u00e9s en Note 1.20, une juste valeur a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e pour chaque plan :
Juste valeur
par action
N\u00b0 plan (en euros)
LTIP 2021
Plan 38
93,4
Plan 39 \u2013 ComEx
97,3
Plan 39 \u2013 Autre
102,9
Plan 39bis
116,6
Plan 39ter
117,5
LTIP 2022
Plan 40
119
Plan 41 \u2013 ComEx
123
Plan 41 \u2013 Autre
128,8
Plan 41bis
107,8
Plan 41ter
111
LTIP 2023
Plan 42 \u2013 ComEx
119,2
Plan 42 \u2013 Autre
124,5
Plan 42bis \u2013 ComEx
127,1
Plan 43
127,1
Plan 42ter
139,4
Plan 42quater
118,1
LTIP 2024
Plan 44
179,6
Plan 45 \u2013 ComEx
179,6
Plan 45 \u2013 Autre
186,8
Plan 45bis
188,7
Plan 44bis
199,7
Plan 45ter
208,9
Charge IFRS 2 Sur la base de ces hypoth\u00e8ses, la charge comptabilis\u00e9e en \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb se r\u00e9partit comme suit :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
LTIP Groupe
163
144
D\u00e9cote WESOP
64
41
Autres
6
2 3
TOTAL
233
208
Plan mondial d\u2019actionnariat salari\u00e9 Chaque ann\u00e9e, Schneider Electric offre \u00e0 ses employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de devenir actionnaires gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9missions d\u2019actions qui leur sont r\u00e9serv\u00e9es. Dans les pays qui satisfont aux exigences l\u00e9gales et fiscales, le plan d\u2019actionnariat classique a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9 aux salari\u00e9s. Dans le plan classique, les employ\u00e9s investissent dans des actions du Groupe \u00e0 un cours pr\u00e9f\u00e9rentiel par rapport aux actions libres (d\u00e9cote de 15 %). Ces actions ne peuvent \u00eatre c\u00e9d\u00e9es par le salari\u00e9 pendant une p\u00e9riode incompressible de cinq ann\u00e9es, sauf cas sp\u00e9cifiques pr\u00e9vus par la loi. Le Groupe a propos\u00e9 le 19 avril 2024 \u00e0 ses salari\u00e9s, au titre de la politique d\u2019actionnariat salari\u00e9 du Groupe, de souscrire \u00e0 une augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 un cours de 179,19 euros. Ce cours repr\u00e9sente une d\u00e9cote de 15 % par rapport au cours de r\u00e9f\u00e9rence de 210,82 euros, calcul\u00e9 sur une moyenne des cours d\u2019ouverture sur les 20 jours pr\u00e9c\u00e9dant la date de d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration. Dans l\u2019ensemble, 1,4 million d\u2019actions ont \u00e9t\u00e9 souscrites, soit une augmentation de capital de 252 millions d\u2019euros r\u00e9alis\u00e9e le 10 juillet 2024. La charge IFRS 2, comptabilis\u00e9e en \u00ab Frais g\u00e9n\u00e9raux et commerciaux \u00bb, est \u00e9valu\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur d\u2019une d\u00e9cote offerte sur les actions. Elle s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 64 millions d\u2019euro au 31 d\u00e9cembre 2024. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-476": { "value": "19.5 \u2013 Actions propres de Schneider Electric SE Au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe d\u00e9tenait 14 659 991 actions propres qui viennent en d\u00e9duction des r\u00e9serves consolid\u00e9es. Le Groupe a rachet\u00e9 1 337 391 actions pour un montant total de 322 millions d\u2019euros en 2024. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-492": { "value": "
Note 20: Provisions pour retraites et engagements
assimil\u00e9s
Le Groupe accorde \u00e0 ses employ\u00e9s des avantages de natures diverses en mati\u00e8re de retraite et d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, ainsi que
d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en mati\u00e8re de couverture maladie et assurance-vie. Par ailleurs, le Groupe accorde \u00e9galement
des avantages \u00e0 long terme au personnel en activit\u00e9.
Les avantages accord\u00e9s \u00e0 chaque employ\u00e9 d\u00e9pendent des lois et r\u00e9glementations locales et des choix faits par les filiales.
R\u00e9gime de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies
La politique du Groupe en mati\u00e8re de retraite consiste \u00e0 proposer des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprenant une
contribution de l\u2019employeur. Il s\u2019agit de l\u2019avantage le plus commun\u00e9ment accord\u00e9 dans le monde \u00e0 l\u2019instar du 401k aux \u00c9tats-Unis et du
PERO en France. La contribution \u00e0 ces plans est comptabilis\u00e9e comme une charge et ne se traduit par aucun autre engagement de la part
de l\u2019employeur.
R\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies
Le Groupe est principalement impact\u00e9 par des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis. Ils
repr\u00e9sentent, respectivement, 61 % (2023 : 62 %) et 16 % (2023 : 17 %) des obligations du Groupe en mati\u00e8re de r\u00e9gimes de retraite. La
majorit\u00e9 des r\u00e9gimes de retraite, repr\u00e9sentant 90 % des engagements du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2024, sont partiellement ou totalement
financ\u00e9s \u00e0 travers des versements \u00e0 des fonds ext\u00e9rieurs au Groupe. Ces fonds ne sont pas r\u00e9investis dans des actifs du Groupe.
Royaume-Uni
Le Groupe g\u00e8re plusieurs r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume-Uni. Le principal est le r\u00e9gime de retraite d\u2019Invensys. Les
prestations de retraites de ces plans sont bas\u00e9es sur le salaire moyen de fin de carri\u00e8re et l\u2019anciennet\u00e9 des participants au sein du Groupe.
Ces fonds sont agr\u00e9\u00e9s par l\u2019administration fiscale britannique et les actifs sont d\u00e9tenus par des Trusts g\u00e9r\u00e9s par des administrateurs
ind\u00e9pendants. Ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants et dans la plupart des cas, les droits acquis ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s, ces r\u00e9gimes
ayant \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9s par des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Ces r\u00e9gimes sont financ\u00e9s par des cotisations de l\u2019employeur dont le montant est n\u00e9goci\u00e9 tous les trois ans dans le cadre de la
r\u00e9glementation en vigueur, sur la base d\u2019\u00e9valuations financi\u00e8res effectu\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants, de telle sorte que le
financement \u00e0 long terme des prestations soit assur\u00e9.
Concernant la gestion des risques et la strat\u00e9gie d\u2019investissement, l\u2019objectif premier du Conseil d\u2019Administration de chaque Trust est de
veiller \u00e0 ce que les engagements vis-\u00e0-vis des b\u00e9n\u00e9ficiaires soient tenus \u00e0 court et long terme. Ce dernier est responsable de la strat\u00e9gie
d\u2019investissement \u00e0 long terme et il d\u00e9finit et pilote les strat\u00e9gies d\u2019investissement \u00e0 long terme dans le but de r\u00e9duire les risques encourus,
incluant les risques d\u2019exposition aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et les risques de long\u00e9vit\u00e9. Une partie des actifs est utilis\u00e9e pour couvrir les variations
des passifs r\u00e9sultant des mouvements de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces actifs sont principalement investis dans des instruments de revenu \u00e0 taux fixe
\u00e0 moyen et long terme.
Suite \u00e0 l\u2019accord avec le Conseil d\u2019Administration (\u00ab Board of Trustees \u00bb) du fonds de retraite d\u2019Invensys au Royaume-Uni, conclu en f\u00e9vrier
2014, Schneider Electric SE a garanti les obligations des filiales d\u2019Invensys participant au fonds de retraite \u00e0 hauteur d\u2019un montant plafonn\u00e9
\u00e0 1,75 milliards de livres sterling. Au 31 d\u00e9cembre 2024, les actifs du r\u00e9gime exc\u00e8dent la valeur des obligations objet de cette garantie et
cette garantie ne peut donc pas \u00eatre appel\u00e9e.
Les \u00ab GMPs \u00bb sont refl\u00e9t\u00e9s dans le calcul du passif des r\u00e9gimes de retraite de Schneider Electric au Royaume-Uni.
Un arr\u00eat\u00e9 de la Haute cour de justice dans l\u2019affaire Virgin Media Limited v NTL Pension Trustees II Limited et autres a \u00e9t\u00e9 rendu en juin 2023 et la d\u00e9cision de l\u2019appel a \u00e9t\u00e9 rendue le 25 juillet 2024. Ces d\u00e9cisions annulent toute modification des r\u00e8gles d\u2019un r\u00e9gime de retraite externalis\u00e9 sans la confirmation actuarielle requise en vertu du r\u00e8glement 42(2) des \u00ab Occupational Pension Schemes (Contracting Out) Regulations 1996 \u00bb, pour les r\u00e9gimes de retraite en question. Il n\u2019est actuellement pas possible d\u2019estimer de mani\u00e8re fiable l\u2019impact potentiel sur les obligations de prestations d\u00e9finies des r\u00e9gimes de retraite si de telles modifications s\u2019av\u00e9raient non conformes \u00e0 l\u2019article 37 de la loi de 1993 sur les r\u00e9gimes de retraite (Pension Schemes Act 1993). \u00c9tats-Unis Les filiales am\u00e9ricaines du Groupe g\u00e8rent plusieurs r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies ont \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9s aux nouveaux adh\u00e9rents et les droits acquis ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s, ces r\u00e9gimes ayant \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9s par des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Les droits des participants sont bas\u00e9s sur le salaire de fin de carri\u00e8re et l\u2019anciennet\u00e9 au sein du Groupe. Chaque ann\u00e9e, les filiales du Groupe versent un certain montant aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies qui est d\u00e9termin\u00e9 sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles et comprend le co\u00fbt des services rendus, les d\u00e9penses administratives ainsi que le financement d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9ficits. Les plans \u00e9tant ferm\u00e9s et gel\u00e9s, le poste relatif au co\u00fbt des services rendus est nul. Les filiales d\u00e9l\u00e8guent plusieurs responsabilit\u00e9s \u00e0 des comit\u00e9s locaux de suivi des r\u00e9gimes de retraites. Ces comit\u00e9s d\u00e9finissent et pilotent les strat\u00e9gies d\u2019investissement \u00e0 long terme afin de r\u00e9duire les risques, notamment les risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de long\u00e9vit\u00e9. Une partie des actifs est utilis\u00e9e pour couvrir les variations des \u00e9valuations du passif r\u00e9sultant des mouvements de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces actifs sont principalement investis dans des instruments de revenu \u00e0 taux fixe \u00e0 moyen et long terme. En octobre 2022, un contrat a \u00e9t\u00e9 achet\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019un assureur pour 518 millions de dollars couvrant tous les retrait\u00e9s actuels et une partie des non-retrait\u00e9s du plan de retraite Invensys. Le contrat de rachat a \u00e9t\u00e9 achet\u00e9 en utilisant des actifs du Trust de retraite et est comptabilis\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en tant qu\u2019investissement du Trust. Cette transaction a entra\u00een\u00e9 un ajustement d\u2019exp\u00e9rience net suppl\u00e9mentaire de 24 millions de dollars comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en 2022. En d\u00e9cembre 2023, le contrat buy-in a \u00e9t\u00e9 converti en contrat buy-out en m\u00eame temps que la cessation du plan. Tous les engagements ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019assureur, sans aucune autre obligation de prestation pour Invensys. En juin 2024, un contrat a \u00e9t\u00e9 achet\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019un assureur pour le plan de retraite Schneider Electric. Dans le cadre du contrat de rachat, des liquidations en indemnit\u00e9s forfaitaires ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es aux participants actifs et \u00e0 ceux en cessation d\u2019activit\u00e9, \u00e0 verser en d\u00e9cembre 2024 et en f\u00e9vrier 2025. Des indemnit\u00e9s forfaitaires ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9es pour un total de 106 millions de dollars en d\u00e9cembre 2024 g\u00e9n\u00e9rant un cr\u00e9dit de 22 millions de dollars reconnu en liquidation en 2024. Les paiements suppl\u00e9mentaires sont pr\u00e9vus en f\u00e9vrier 2025. France Les filiales fran\u00e7aises offrent une indemnit\u00e9 conventionnelle de d\u00e9part \u00e0 la retraite (ICDR) qui peut \u00eatre vers\u00e9 en une seule fois au moment de la retraite ou sous forme de cong\u00e9 (partiel ou total) avant la retraite effective. Cette indemnit\u00e9 est calcul\u00e9e en fonction du salaire et des ann\u00e9es de services dans l\u2019entreprise, conform\u00e9ment aux conventions collectives et sans qu\u2019il n\u2019y ait une obligation de financement. La r\u00e9forme des retraites en France, vot\u00e9e en avril 2023, augmente progressivement l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part \u00e0 la retraite de 62 \u00e0 64 ans. Les impacts sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe ne sont pas significatifs. Hypoth\u00e8ses Les \u00e9valuations actuarielles sont r\u00e9alis\u00e9es annuellement. Les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des engagements varient selon les conditions \u00e9conomiques pr\u00e9valant du pays dans lequel le r\u00e9gime s\u2019applique et sont sp\u00e9cifi\u00e9es ci-dessous :
Taux moyen pond\u00e9r\u00e9 du Groupe
Dont Royaume-Uni
Dont \u00c9tats-Unis
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
Taux d\u2019actualisation
5,11 %
4,53 %
5,50 %
4,58 %
5,61 %
5,08 %
Taux d\u2019augmentation des prestations
2,71 %
2,76 %
3,51 %
3,51 %
n.a.
n.a.
Les taux d\u2019actualisation retenus sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des taux de rendement des obligations \u00e9mises par des entreprises de bonne qualit\u00e9 (not\u00e9es AA) ou des obligations d\u2019\u00c9tat lorsque le march\u00e9 n\u2019est pas liquide, de maturit\u00e9 \u00e9quivalente \u00e0 la duration des r\u00e9gimes \u00e9valu\u00e9s. Aux \u00c9tats-Unis, un taux d\u2019actualisation moyen est retenu sur la base d\u2019une courbe d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des taux d\u2019obligations des entreprises not\u00e9es AA et AAA. Le taux d\u2019actualisation 2024 pour les principaux plans de la zone euro est le suivant : 3,40 %. Le taux d\u2019augmentation des prestations inclut aussi bien le taux d\u2019augmentation des salaires que le taux d\u2019inflation s\u2019il est pertinent. Duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e des engagements :
Total
Dont Royaume-Uni
Dont \u00c9tats-Unis
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
Duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e en ann\u00e9es
9,8
10
9,6
9,7
8,2
9,7
20.1 \u2013 Variations des provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s La variation annuelle des engagements, la valeur de march\u00e9 des actifs d\u00e9tenus par les r\u00e9gimes de retraite, et les actifs et provisions pour retraite comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s peuvent \u00eatre analys\u00e9s comme suit :
Retraites et
engagements Actifs de Actifs
(en millions d\u2019euros) assimil\u00e9s couverture
immobilis\u00e9s
Passif net
31/12/2022
(6 922)
6 196
(180)
(906)
dont Royaume-Uni
(3 977)
4 339
(140)
222
dont \u00c9tats-Unis
(1 663)
1 287
\u2013
(376)
dont France
(312)
66
\u2013
(246)
Co\u00fbt des services rendus
(66)
\u2013
\u2013
(66)
Co\u00fbt des services pass\u00e9s
(3)
\u2013
\u2013
(3)
Effet des liquidations/r\u00e9ductions de r\u00e9gimes
517
(509)
\u2013
8
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat
(300)
\u2013
(8)
(308)
Produits des int\u00e9r\u00eats
\u2013
254
\u2013
254
Produit/(charge), net
148
(255)
(8)
(115)
dont Royaume-Uni
(199)
200
(8)
(7)
dont \u00c9tats-Unis
(65)
38
\u2013
(27)
dont France
(18)
2
\u2013
(16)
Prestations vers\u00e9es
498
(439)
\u2013
59
Contributions des ayants droit
(6)
6
\u2013
\u2013
Contributions employeur
\u2013
257
\u2013
257
Variations des p\u00e9rim\u00e8tres de consolidation
30
(32)
\u2013
(2)
Gains/(pertes) actuariels en capitaux propres
(185)
50
16
(119)
\u00c9carts de conversion
(43)
69
(6)
20
Autres variations
(10)
\u2013
\u2013
(10)
31/12/2023
(6 490)
5 852
(178)
(816)
dont Royaume-Uni
(4 018)
4 351
(130)
203
dont \u00c9tats-Unis
(1 122)
937
\u2013
(185)
dont France
(353)
65
\u2013
(288)
Co\u00fbt des services rendus
(67)
\u2013
\u2013
(67)
Co\u00fbt des services pass\u00e9s
(3)
\u2013
\u2013
(3)
Effet des liquidations/r\u00e9ductions de r\u00e9gimes
125
(99)
\u2013
26
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat
(283)
\u2013
(7)
(290)
Produits des int\u00e9r\u00eats
\u2013
246
\u2013
246
Produit/(charge), net
(228)
147
(7)
(88)
dont Royaume-Uni
(187)
187
(7)
(7)
dont \u00c9tats-Unis
(34)
42
\u2013
8
dont France
(18)
2
\u2013
(16)
Prestations vers\u00e9es
508
(431)
\u2013
77
Contributions des ayants droit
(6)
6
\u2013
\u2013
Contributions employeur
\u2013
80
\u2013
80
Variations des p\u00e9rim\u00e8tres de consolidation
11
\u2013
\u2013
11
Gains/(pertes) actuariels en capitaux propres
223
(295)
33
(39)
\u00c9carts de conversion
(304)
309
(4)
1
Autres variations
(1)
\u2013
\u2013
(1)
31/12/2024
(6 287)
5 668
(156)
(775)
dont Royaume-Uni
(3 846)
4 219
(99)
274
dont \u00c9tats-Unis
(997)
835
\u2013
(162)
dont France
(359)
59
\u2013
(300)
Les obligations du Groupe en mati\u00e8re de retraites et engagements assimil\u00e9s, d\u2019un montant de 6 287 millions d\u2019euros (6 490 millions d\u2019euros en 2023), se d\u00e9composent en 6 067 millions d\u2019euros (6 246 millions d\u2019euros en 2023) pour les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et 220 millions d\u2019euros (244 millions d\u2019euros en 2023) pour les autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et \u00e0 long terme. Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont r\u00e9partis entre 5 493 millions d\u2019euros pour les pensions de retraite, dont 95 % financ\u00e9s au moins en partie, et 574 millions d\u2019euros pour les indemnit\u00e9s forfaitaires, dont 71 % financ\u00e9s au moins en partie. La valeur totale des engagements peut se d\u00e9composer comme suit entre r\u00e9gimes compl\u00e8tement et partiellement financ\u00e9s et totalement non financ\u00e9s :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Valeur actuelle des engagements financ\u00e9s compl\u00e8tement ou partiellement
(5 643)
(5 882)
Juste valeur des actifs des r\u00e9gimes de retraite
5 668
5 852
Impact des actifs immobilis\u00e9s
(156)
(178)
Valeur actuelle des engagements financ\u00e9s compl\u00e8tement ou partiellement, net
(131)
(208)
Valeur actuelle des engagements totalement non financ\u00e9s
(644)
(608)
PROVISIONS POUR RETRAITE ET ENGAGEMENTS ASSIMIL\u00c9S, NET
(775)
(816)
R\u00e9conciliation des \u00e9l\u00e9ments du bilan :
Surplus des r\u00e9gimes de retraites reconnu \u00e0 l\u2019actif*
323
253
Provisions reconnues au passif
(1 098)
(1 069)
* L\u2019exc\u00e9dent des r\u00e9gimes comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif repr\u00e9sente la partie exc\u00e9dentaire entre les actifs et les passifs, g\u00e9n\u00e9ralement suppos\u00e9s recouvrables, et apr\u00e8s application de tout plafonnement d\u2019actif. Les variations des \u00e9l\u00e9ments bruts reconnus aux capitaux propres se d\u00e9taillent comme suit :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
\u00c9carts actuariels sur les engagements dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques
61
(40)
\u00c9carts actuariels sur les engagements dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res
(319)
160
\u00c9carts actuariels sur les engagements dus aux effets de l\u2019exp\u00e9rience
35
66
\u00c9carts actuariels sur les actifs de couverture
295
(50)
Effets des actifs immobilis\u00e9s
(33)
(17)
TOTAL DES VARIATIONS REPORT\u00c9ES AU CAPITAL SUR LA P\u00c9RIODE
39
119
dont Royaume-Uni
11
(47)
dont \u00c9tats-Unis
12
1
Le tableau ci-dessous indique le calendrier pr\u00e9visionnel sur les trois prochaines ann\u00e9es, des paiements de prestations au titre des r\u00e9gimes de retraite et engagements assimil\u00e9s :
(en millions d\u2019euros)
Royaume-Uni
\u00c9tats-Unis
Reste du monde
Total
2025
323
84
89
496
2026
314
40
74
428
2027
310
39
64
413
R\u00e9partition des actifs de couverture :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Capital
3 %
8 %
Obligations
71 %
79 %
Autres
26 %
13 %
TOTAL
100 %
100 %
20.2 \u2013 Analyse de la sensibilit\u00e9 Une variation de \u00b1 0,5 % du taux d\u2019actualisation et du taux d\u2019augmentation des prestations aurait les effets suivants sur la valeur des engagements \u00e0 fin 2024 :
Royaume-Uni
\u00c9tats-Unis
Reste du monde
Total
(en millions d\u2019euros)
+0,5 %
-0,5 %
+0,5 %
-0,5 %
+0,5 %
-0,5 %
+0,5 %
-0,5 %
Taux d\u2019actualisation
(172)
188
(37)
40
(73)
74
(282)
302
Taux d\u2019augmentation des r\u00e9mun\u00e9rations
73
(70)
\u2013
\u2013
39
(35)
112
(105)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-477": { "value": "Note 20: Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s Le Groupe accorde \u00e0 ses employ\u00e9s des avantages de natures diverses en mati\u00e8re de retraite et d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, ainsi que d\u2019autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en mati\u00e8re de couverture maladie et assurance-vie. Par ailleurs, le Groupe accorde \u00e9galement des avantages \u00e0 long terme au personnel en activit\u00e9. Les avantages accord\u00e9s \u00e0 chaque employ\u00e9 d\u00e9pendent des lois et r\u00e9glementations locales et des choix faits par les filiales. R\u00e9gime de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies La politique du Groupe en mati\u00e8re de retraite consiste \u00e0 proposer des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprenant une contribution de l\u2019employeur. Il s\u2019agit de l\u2019avantage le plus commun\u00e9ment accord\u00e9 dans le monde \u00e0 l\u2019instar du 401k aux \u00c9tats-Unis et du PERO en France. La contribution \u00e0 ces plans est comptabilis\u00e9e comme une charge et ne se traduit par aucun autre engagement de la part de l\u2019employeur. R\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies Le Groupe est principalement impact\u00e9 par des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis. Ils repr\u00e9sentent, respectivement, 61 % (2023 : 62 %) et 16 % (2023 : 17 %) des obligations du Groupe en mati\u00e8re de r\u00e9gimes de retraite. La majorit\u00e9 des r\u00e9gimes de retraite, repr\u00e9sentant 90 % des engagements du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2024, sont partiellement ou totalement financ\u00e9s \u00e0 travers des versements \u00e0 des fonds ext\u00e9rieurs au Groupe. Ces fonds ne sont pas r\u00e9investis dans des actifs du Groupe. Royaume-Uni Le Groupe g\u00e8re plusieurs r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume-Uni. Le principal est le r\u00e9gime de retraite d\u2019Invensys. Les prestations de retraites de ces plans sont bas\u00e9es sur le salaire moyen de fin de carri\u00e8re et l\u2019anciennet\u00e9 des participants au sein du Groupe. Ces fonds sont agr\u00e9\u00e9s par l\u2019administration fiscale britannique et les actifs sont d\u00e9tenus par des Trusts g\u00e9r\u00e9s par des administrateurs ind\u00e9pendants. Ces r\u00e9gimes sont ferm\u00e9s aux nouveaux entrants et dans la plupart des cas, les droits acquis ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s, ces r\u00e9gimes ayant \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9s par des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Ces r\u00e9gimes sont financ\u00e9s par des cotisations de l\u2019employeur dont le montant est n\u00e9goci\u00e9 tous les trois ans dans le cadre de la r\u00e9glementation en vigueur, sur la base d\u2019\u00e9valuations financi\u00e8res effectu\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants, de telle sorte que le financement \u00e0 long terme des prestations soit assur\u00e9. Concernant la gestion des risques et la strat\u00e9gie d\u2019investissement, l\u2019objectif premier du Conseil d\u2019Administration de chaque Trust est de veiller \u00e0 ce que les engagements vis-\u00e0-vis des b\u00e9n\u00e9ficiaires soient tenus \u00e0 court et long terme. Ce dernier est responsable de la strat\u00e9gie d\u2019investissement \u00e0 long terme et il d\u00e9finit et pilote les strat\u00e9gies d\u2019investissement \u00e0 long terme dans le but de r\u00e9duire les risques encourus, incluant les risques d\u2019exposition aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et les risques de long\u00e9vit\u00e9. Une partie des actifs est utilis\u00e9e pour couvrir les variations des passifs r\u00e9sultant des mouvements de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces actifs sont principalement investis dans des instruments de revenu \u00e0 taux fixe \u00e0 moyen et long terme. Suite \u00e0 l\u2019accord avec le Conseil d\u2019Administration (\u00ab Board of Trustees \u00bb) du fonds de retraite d\u2019Invensys au Royaume-Uni, conclu en f\u00e9vrier 2014, Schneider Electric SE a garanti les obligations des filiales d\u2019Invensys participant au fonds de retraite \u00e0 hauteur d\u2019un montant plafonn\u00e9 \u00e0 1,75 milliards de livres sterling. Au 31 d\u00e9cembre 2024, les actifs du r\u00e9gime exc\u00e8dent la valeur des obligations objet de cette garantie et cette garantie ne peut donc pas \u00eatre appel\u00e9e. Les \u00ab GMPs \u00bb sont refl\u00e9t\u00e9s dans le calcul du passif des r\u00e9gimes de retraite de Schneider Electric au Royaume-Uni. Un arr\u00eat\u00e9 de la Haute cour de justice dans l\u2019affaire Virgin Media Limited v NTL Pension Trustees II Limited et autres a \u00e9t\u00e9 rendu en juin 2023 et la d\u00e9cision de l\u2019appel a \u00e9t\u00e9 rendue le 25 juillet 2024. Ces d\u00e9cisions annulent toute modification des r\u00e8gles d\u2019un r\u00e9gime de retraite externalis\u00e9 sans la confirmation actuarielle requise en vertu du r\u00e8glement 42(2) des \u00ab Occupational Pension Schemes (Contracting Out) Regulations 1996 \u00bb, pour les r\u00e9gimes de retraite en question. Il n\u2019est actuellement pas possible d\u2019estimer de mani\u00e8re fiable l\u2019impact potentiel sur les obligations de prestations d\u00e9finies des r\u00e9gimes de retraite si de telles modifications s\u2019av\u00e9raient non conformes \u00e0 l\u2019article 37 de la loi de 1993 sur les r\u00e9gimes de retraite (Pension Schemes Act 1993). \u00c9tats-Unis Les filiales am\u00e9ricaines du Groupe g\u00e8rent plusieurs r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies ont \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9s aux nouveaux adh\u00e9rents et les droits acquis ont \u00e9t\u00e9 gel\u00e9s, ces r\u00e9gimes ayant \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9s par des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Les droits des participants sont bas\u00e9s sur le salaire de fin de carri\u00e8re et l\u2019anciennet\u00e9 au sein du Groupe. Chaque ann\u00e9e, les filiales du Groupe versent un certain montant aux r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies qui est d\u00e9termin\u00e9 sur la base d\u2019\u00e9valuations actuarielles et comprend le co\u00fbt des services rendus, les d\u00e9penses administratives ainsi que le financement d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9ficits. Les plans \u00e9tant ferm\u00e9s et gel\u00e9s, le poste relatif au co\u00fbt des services rendus est nul. Les filiales d\u00e9l\u00e8guent plusieurs responsabilit\u00e9s \u00e0 des comit\u00e9s locaux de suivi des r\u00e9gimes de retraites. Ces comit\u00e9s d\u00e9finissent et pilotent les strat\u00e9gies d\u2019investissement \u00e0 long terme afin de r\u00e9duire les risques, notamment les risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de long\u00e9vit\u00e9. Une partie des actifs est utilis\u00e9e pour couvrir les variations des \u00e9valuations du passif r\u00e9sultant des mouvements de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces actifs sont principalement investis dans des instruments de revenu \u00e0 taux fixe \u00e0 moyen et long terme. En octobre 2022, un contrat a \u00e9t\u00e9 achet\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019un assureur pour 518 millions de dollars couvrant tous les retrait\u00e9s actuels et une partie des non-retrait\u00e9s du plan de retraite Invensys. Le contrat de rachat a \u00e9t\u00e9 achet\u00e9 en utilisant des actifs du Trust de retraite et est comptabilis\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en tant qu\u2019investissement du Trust. Cette transaction a entra\u00een\u00e9 un ajustement d\u2019exp\u00e9rience net suppl\u00e9mentaire de 24 millions de dollars comptabilis\u00e9 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en 2022. En d\u00e9cembre 2023, le contrat buy-in a \u00e9t\u00e9 converti en contrat buy-out en m\u00eame temps que la cessation du plan. Tous les engagements ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019assureur, sans aucune autre obligation de prestation pour Invensys. En juin 2024, un contrat a \u00e9t\u00e9 achet\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019un assureur pour le plan de retraite Schneider Electric. Dans le cadre du contrat de rachat, des liquidations en indemnit\u00e9s forfaitaires ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es aux participants actifs et \u00e0 ceux en cessation d\u2019activit\u00e9, \u00e0 verser en d\u00e9cembre 2024 et en f\u00e9vrier 2025. Des indemnit\u00e9s forfaitaires ont \u00e9t\u00e9 pay\u00e9es pour un total de 106 millions de dollars en d\u00e9cembre 2024 g\u00e9n\u00e9rant un cr\u00e9dit de 22 millions de dollars reconnu en liquidation en 2024. Les paiements suppl\u00e9mentaires sont pr\u00e9vus en f\u00e9vrier 2025. France Les filiales fran\u00e7aises offrent une indemnit\u00e9 conventionnelle de d\u00e9part \u00e0 la retraite (ICDR) qui peut \u00eatre vers\u00e9 en une seule fois au moment de la retraite ou sous forme de cong\u00e9 (partiel ou total) avant la retraite effective. Cette indemnit\u00e9 est calcul\u00e9e en fonction du salaire et des ann\u00e9es de services dans l\u2019entreprise, conform\u00e9ment aux conventions collectives et sans qu\u2019il n\u2019y ait une obligation de financement. La r\u00e9forme des retraites en France, vot\u00e9e en avril 2023, augmente progressivement l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de d\u00e9part \u00e0 la retraite de 62 \u00e0 64 ans. Les impacts sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe ne sont pas significatifs. Hypoth\u00e8ses Les \u00e9valuations actuarielles sont r\u00e9alis\u00e9es annuellement. Les hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation des engagements varient selon les conditions \u00e9conomiques pr\u00e9valant du pays dans lequel le r\u00e9gime s\u2019applique et sont sp\u00e9cifi\u00e9es ci-dessous :
Taux moyen pond\u00e9r\u00e9 du Groupe
Dont Royaume-Uni
Dont \u00c9tats-Unis
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
Taux d\u2019actualisation
5,11 %
4,53 %
5,50 %
4,58 %
5,61 %
5,08 %
Taux d\u2019augmentation des prestations
2,71 %
2,76 %
3,51 %
3,51 %
n.a.
n.a.
Les taux d\u2019actualisation retenus sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des taux de rendement des obligations \u00e9mises par des entreprises de bonne qualit\u00e9 (not\u00e9es AA) ou des obligations d\u2019\u00c9tat lorsque le march\u00e9 n\u2019est pas liquide, de maturit\u00e9 \u00e9quivalente \u00e0 la duration des r\u00e9gimes \u00e9valu\u00e9s. Aux \u00c9tats-Unis, un taux d\u2019actualisation moyen est retenu sur la base d\u2019une courbe d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des taux d\u2019obligations des entreprises not\u00e9es AA et AAA. Le taux d\u2019actualisation 2024 pour les principaux plans de la zone euro est le suivant : 3,40 %. Le taux d\u2019augmentation des prestations inclut aussi bien le taux d\u2019augmentation des salaires que le taux d\u2019inflation s\u2019il est pertinent. Duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e des engagements :
Total
Dont Royaume-Uni
Dont \u00c9tats-Unis
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
Duration moyenne pond\u00e9r\u00e9e en ann\u00e9es
9,8
10
9,6
9,7
8,2
9,7
20.1 \u2013 Variations des provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s
La variation annuelle des engagements, la valeur de march\u00e9 des actifs d\u00e9tenus par les r\u00e9gimes de retraite, et les actifs et provisions pour
retraite comptabilis\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s peuvent \u00eatre analys\u00e9s comme suit :
Retraites et
engagements Actifs de Actifs
(en millions d\u2019euros) assimil\u00e9s couverture
immobilis\u00e9s
Passif net
31/12/2022
(6 922)
6 196
(180)
(906)
dont Royaume-Uni
(3 977)
4 339
(140)
222
dont \u00c9tats-Unis
(1 663)
1 287
\u2013
(376)
dont France
(312)
66
\u2013
(246)
Co\u00fbt des services rendus
(66)
\u2013
\u2013
(66)
Co\u00fbt des services pass\u00e9s
(3)
\u2013
\u2013
(3)
Effet des liquidations/r\u00e9ductions de r\u00e9gimes
517
(509)
\u2013
8
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat
(300)
\u2013
(8)
(308)
Produits des int\u00e9r\u00eats
\u2013
254
\u2013
254
Produit/(charge), net
148
(255)
(8)
(115)
dont Royaume-Uni
(199)
200
(8)
(7)
dont \u00c9tats-Unis
(65)
38
\u2013
(27)
dont France
(18)
2
\u2013
(16)
Prestations vers\u00e9es
498
(439)
\u2013
59
Contributions des ayants droit
(6)
6
\u2013
\u2013
Contributions employeur
\u2013
257
\u2013
257
Variations des p\u00e9rim\u00e8tres de consolidation
30
(32)
\u2013
(2)
Gains/(pertes) actuariels en capitaux propres
(185)
50
16
(119)
\u00c9carts de conversion
(43)
69
(6)
20
Autres variations
(10)
\u2013
\u2013
(10)
31/12/2023
(6 490)
5 852
(178)
(816)
dont Royaume-Uni
(4 018)
4 351
(130)
203
dont \u00c9tats-Unis
(1 122)
937
\u2013
(185)
dont France
(353)
65
\u2013
(288)
Co\u00fbt des services rendus
(67)
\u2013
\u2013
(67)
Co\u00fbt des services pass\u00e9s
(3)
\u2013
\u2013
(3)
Effet des liquidations/r\u00e9ductions de r\u00e9gimes
125
(99)
\u2013
26
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat
(283)
\u2013
(7)
(290)
Produits des int\u00e9r\u00eats
\u2013
246
\u2013
246
Produit/(charge), net
(228)
147
(7)
(88)
dont Royaume-Uni
(187)
187
(7)
(7)
dont \u00c9tats-Unis
(34)
42
\u2013
8
dont France
(18)
2
\u2013
(16)
Prestations vers\u00e9es
508
(431)
\u2013
77
Contributions des ayants droit
(6)
6
\u2013
\u2013
Contributions employeur
\u2013
80
\u2013
80
Variations des p\u00e9rim\u00e8tres de consolidation
11
\u2013
\u2013
11
Gains/(pertes) actuariels en capitaux propres
223
(295)
33
(39)
\u00c9carts de conversion
(304)
309
(4)
1
Autres variations
(1)
\u2013
\u2013
(1)
31/12/2024
(6 287)
5 668
(156)
(775)
dont Royaume-Uni
(3 846)
4 219
(99)
274
dont \u00c9tats-Unis
(997)
835
\u2013
(162)
dont France
(359)
59
\u2013
(300)
Les obligations du Groupe en mati\u00e8re de retraites et engagements assimil\u00e9s, d\u2019un montant de 6 287 millions d\u2019euros (6 490 millions d\u2019euros
en 2023), se d\u00e9composent en 6 067 millions d\u2019euros (6 246 millions d\u2019euros en 2023) pour les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et 220
millions d\u2019euros (244 millions d\u2019euros en 2023) pour les autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi et \u00e0 long terme.
Les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont r\u00e9partis entre 5 493 millions d\u2019euros pour les pensions de retraite, dont 95 % financ\u00e9s au moins
en partie, et 574 millions d\u2019euros pour les indemnit\u00e9s forfaitaires, dont 71 % financ\u00e9s au moins en partie.
La valeur totale des engagements peut se d\u00e9composer comme suit entre r\u00e9gimes compl\u00e8tement et partiellement financ\u00e9s et totalement non
financ\u00e9s :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Valeur actuelle des engagements financ\u00e9s compl\u00e8tement ou partiellement
(5 643)
(5 882)
Juste valeur des actifs des r\u00e9gimes de retraite
5 668
5 852
Impact des actifs immobilis\u00e9s
(156)
(178)
Valeur actuelle des engagements financ\u00e9s compl\u00e8tement ou partiellement, net
(131)
(208)
Valeur actuelle des engagements totalement non financ\u00e9s
(644)
(608)
PROVISIONS POUR RETRAITE ET ENGAGEMENTS ASSIMIL\u00c9S, NET
(775)
(816)
R\u00e9conciliation des \u00e9l\u00e9ments du bilan :
Surplus des r\u00e9gimes de retraites reconnu \u00e0 l\u2019actif*
323
253
Provisions reconnues au passif
(1 098)
(1 069)
* L\u2019exc\u00e9dent des r\u00e9gimes comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif repr\u00e9sente la partie exc\u00e9dentaire entre les actifs et les passifs, g\u00e9n\u00e9ralement suppos\u00e9s recouvrables, et apr\u00e8s
application de tout plafonnement d\u2019actif.
Les variations des \u00e9l\u00e9ments bruts reconnus aux capitaux propres se d\u00e9taillent comme suit :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
\u00c9carts actuariels sur les engagements dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques
61
(40)
\u00c9carts actuariels sur les engagements dus aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res
(319)
160
\u00c9carts actuariels sur les engagements dus aux effets de l\u2019exp\u00e9rience
35
66
\u00c9carts actuariels sur les actifs de couverture
295
(50)
Effets des actifs immobilis\u00e9s
(33)
(17)
TOTAL DES VARIATIONS REPORT\u00c9ES AU CAPITAL SUR LA P\u00c9RIODE
39
119
dont Royaume-Uni
11
(47)
dont \u00c9tats-Unis
12
1
Le tableau ci-dessous indique le calendrier pr\u00e9visionnel sur les trois prochaines ann\u00e9es, des paiements de prestations au titre des r\u00e9gimes
de retraite et engagements assimil\u00e9s :
(en millions d\u2019euros)
Royaume-Uni
\u00c9tats-Unis
Reste du monde
Total
2025
323
84
89
496
2026
314
40
74
428
2027
310
39
64
413
R\u00e9partition des actifs de couverture :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Capital
3 %
8 %
Obligations
71 %
79 %
Autres
26 %
13 %
TOTAL
100 %
100 %
20.2 \u2013 Analyse de la sensibilit\u00e9
Une variation de \u00b1 0,5 % du taux d\u2019actualisation et du taux d\u2019augmentation des prestations aurait les effets suivants sur la valeur des
engagements \u00e0 fin 2024 :
Royaume-Uni
\u00c9tats-Unis
Reste du monde
Total
(en millions d\u2019euros)
+0,5 %
-0,5 %
+0,5 %
-0,5 %
+0,5 %
-0,5 %
+0,5 %
-0,5 %
Taux d\u2019actualisation
(172)
188
(37)
40
(73)
74
(282)
302
Taux d\u2019augmentation des r\u00e9mun\u00e9rations
73
(70)
\u2013
\u2013
39
(35)
112
(105)
Note 24: Effectifs
24.1 \u2013 Effectifs
Les effectifs moyens, temporaires et permanents du Groupe ont \u00e9volu\u00e9 comme suit :
(nombre d\u2019employ\u00e9s)
2024
2023
Production
92 074
86 482
Structure
84 888
81 562
TOTAL EFFECTIF MOYEN*
176 962
168 044
dont Europe de l\u2019Ouest
43 821
42 927
dont Am\u00e9rique du Nord
45 432
41 145
dont Asie Pacifique
65 767
61 946
dont Reste du monde
21 942
22 026
* Le total de l\u2019effectif moyen inclut des travailleurs int\u00e9rimaires pour 18 809 en 2024 et 16 764 en 2023.
24.2 \u2013 Charges de personnel
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
Co\u00fbt du personnel
(10 481)
(9 925)
Paiements fond\u00e9s en actions
(233)
(208)
CHARGES DE PERSONNEL
(10 714)
(10 133)
24.3 \u2013 Avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeants
En 2024, le Groupe a attribu\u00e9 aux membres de son Conseil d\u2019Administration 2,7 millions d\u2019euros en jetons de pr\u00e9sence.
Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2024 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe au Pr\u00e9sident du
Conseil d\u2019administration, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 1,0 million d\u2019euros.
Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2024 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe au Dirigeant
mandataire social, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 6,2 millions d\u2019euros, dont 1,4 million d\u2019euros de part variable et 3,4 millions d\u2019euros d\u2019indemnit\u00e9 de d\u00e9part au
titre de l\u2019exercice 2024.
Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2024 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aux membres de la
Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe, hors Dirigeant mandataire social, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 39,7 millions d\u2019euros, dont 11,1 millions d\u2019euros de part
variable au titre de l\u2019exercice 2024.
Au cours des trois derniers exercices, 560 487 actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux principaux dirigeants (Pr\u00e9sident du Conseil
d\u2019administration, Dirigeant mandataire social et autres membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale). Aucune option sur actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au
cours des trois derniers exercices. En 2024, des actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es dans le cadre des Plans d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long
terme 2024 (Plans n\u00b0 44, 45 et 44bis). Depuis le 16 d\u00e9cembre 2011, 100 % des actions de performance sont soumises \u00e0 des conditions de
performance pour les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif.
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Note 21: Provisions pour risques et charges
Risques Risques Risques sur Risques
(en millions d\u2019euros) \u00e9conomiques commerciaux produits
environnementaux
Restructuration
Autres risques
Provisions
31/12/2022
206
149
684
319
171
501
2 030
dont part \u00e0 plus d\u2019un an
130
97
155
278
8
326
994
Dotations
59
43
305
39
92
255
793
Reprises pour utilisation
(49)
(68)
(219)
(45)
(82)
(241)
(704)
Provisions devenues sans objet
\u2013
(2)
(24)
\u2013
(4)
(28)
(58)
\u00c9carts de conversion
(7)
(5)
(25)
(10)
(2)
(17)
(66)
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres
\u2013
2
6
(6)
(6)
29
25
31/12/2023
209
119
727
297
169
499
2 020
dont part \u00e0 plus d\u2019un an
124
61
194
256
16
308
959
Dotations
35
26
165
9
51
314
600
Reprises pour utilisation
(21)
(25)
(146)
(24)
(68)
(151)
(435)
Provisions devenues sans objet
\u2013
(1)
(52)
(14)
(4)
(12)
(83)
\u00c9carts de conversion
5
5
15
14
1
22
62
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres
(3)
\u2013
18
8
(5)
121
139
31/12/2024
225
124
727
290
144
793
2 303
dont part \u00e0 plus d\u2019un an
144
64
208
243
16
576
1 251
Les provisions sont reconnues suivant les principes d\u00e9crits dans la Note 1.21.
R\u00e9conciliation avec le tableau des flux de tr\u00e9sorerie :
(en millions d\u2019euros)
2024
2023
Dotations aux provisions
600
793
Reprises pour utilisation
(435)
(704)
Provisions devenues sans objet
(83)
(58)
Variation de provisions mais sans les provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s
82
31
Provisions pour retraite et engagements assimil\u00e9s hors cotisations de l\u2019employeur
11
56
AUGMENTATION/(DIMINUTION) DES PROVISIONS DANS LE TABLEAU DES FLUX DE TR\u00c9SORERIE
93
87
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Note 22: Dette financi\u00e8re courante et non-courante
La dette nette s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Emprunts obligataires
12 650
10 843
Autres emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de cr\u00e9dit
1 840
1 793
Part court terme des emprunts obligataires
(1 800)
(999)
Part court terme des autres dettes long terme
(1 780)
(45)
DETTES FINANCI\u00c8RES NON COURANTES
10 910
11 592
Billets de tr\u00e9sorerie
70
1 018
Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus
139
109
Autres dettes
57
128
D\u00e9couverts et en-cours bancaires
75
42
Part court terme des emprunts obligataires
1 800
999
Part court terme des autres dettes long terme
1 780
45
DETTES FINANCI\u00c8RES COURANTES
3 921
2 341
DETTES FINANCI\u00c8RES COURANTES ET NON COURANTES
14 831
13 933
TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE
(6 887)
(4 696)
DETTE FINANCI\u00c8RE NETTE excl. les engagements d\u2019achats de titres de minoritaires
7 944
9 237
Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires \u2013 part non courante
19
50
Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires \u2013 part courante
184
80
DETTE FINANCI\u00c8RE NETTE incl. les engagements d\u2019achats de titres de minoritaires
8 147
9 367
En janvier 2023, le Groupe avait proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un tirage pour 1 700 millions d\u2019euros au titre du \u00ab Term loan facility \u00bb mis en place pour financer
l\u2019acquisition des minoritaires d\u2019AVEVA. Cet emprunt arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en octobre 2025. Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant tir\u00e9 repr\u00e9sente
toujours 1 700 millions d\u2019euros \u00e0 un taux Euribor major\u00e9 d\u2019une marge de 0,525 % et est pr\u00e9sent\u00e9 en dettes financi\u00e8res courantes.
22.1 \u2013 R\u00e9partition par \u00e9ch\u00e9ance
31/12/2024
31/12/2023
(en millions d\u2019euros)
Valeur comptable
Int\u00e9r\u00eats
Valeur comptable
2024
\u2013
\u2013
2 3 4 1
2025
3 921
326
3 503
2026
748
258
1 398
2027
1 750
241
1 747
2028
1 269
201
1 268
2029
1 391
187
1 390
2030
1 337
164
582
2031 et au-del\u00e0
4 415
407
1 704
TOTAL
14 831
1 784
13 933
22.2 \u2013 R\u00e9partition par devise
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Euro
14 655
13 723
R\u00e9al br\u00e9silien
59
63
Livre turque
33
16
Roupie indienne
27
74
Dollar am\u00e9ricain
22
8
Dinar alg\u00e9rien
14
14
Autres
21
35
TOTAL
14 831
13 933
22.3 \u2013 Emprunts obligataires
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Maturit\u00e9
Schneider Electric SE 2024
\u2013
999
0,250 % TF
Septembre 2024
Schneider Electric SE 2025
750
749
0,875 % TF
Mars 2025
Schneider Electric SE 2025
750
751
3,375 % TF
Avril 2025
Schneider Electric SE 2025
300
300
1,841 % TF
Octobre 2025
Schneider Electric SE 2026 (OCEANEs)
\u2013
650
0,000 % TF
Juin 2026
Schneider Electric SE 2026
748
747
0,875 % TF
D\u00e9cembre 2026
Schneider Electric SE 2027
499
498
1,000 % TF
Avril 2027
Schneider Electric SE 2027
747
746
1,375 % TF
Juin 2027
Schneider Electric SE 2027
499
499
3,250 % TF
Novembre 2027
Schneider Electric SE 2028
754
755
1,500 % TF
Janvier 2028
Schneider Electric SE 2028
497
496
3,250 % TF
Juin 2028
Schneider Electric SE 2029
796
795
0,250 % TF
Mars 2029
Schneider Electric SE 2029
595
594
3,125 % TF
Octobre 2029
Schneider Electric SE 2030
744
\u2013
3,000 % TF
Septembre 2030
Schneider Electric SE 2030 (OCEANEs)
592
582
1,970 % TF
Novembre 2030
Schneider Electric SE 2031
597
\u2013
3,000 % TF
Janvier 2031
Schneider Electric SE 2031 (OCEANEs)
666
\u2013
1,625 % TF
Juin 2031
Schneider Electric SE 2032
595
595
3,500 % TF
Novembre 2032
Schneider Electric SE 2033
495
495
3,500 % TF
Juin 2033
Schneider Electric SE 2034
592
592
3,375 % TF
Avril 2034
Schneider Electric SE 2035
690
\u2013
3,250 % TF
Octobre 2035
Schneider Electric SE 2036
744
\u2013
3,375 % TF
Septembre 2036
TOTAL
12 650
10 843
Programme d\u2019Euro Medium Term Notes
Dans le cadre de son programme d\u2019Euro Medium Term Notes (\u00ab EMTN \u00bb), Schneider Electric a \u00e9mis des obligations admises aux
n\u00e9gociations sur Euronext Paris. \u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2024, les \u00e9missions non arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sont les suivantes :
\u2022 750 millions d\u2019euros mis en place en mars 2015, au taux de 0,875 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en mars 2025 ;
\u2022 750 millions d\u2019euros mis en place en avril 2023, au taux de 3,375 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en avril 2025 ;
\u2022 200 et 100 millions d\u2019euros de Climate bonds mis en place en octobre et d\u00e9cembre 2015, au taux de 1,841 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en
octobre 2025 ;
\u2022 750 millions d\u2019euros mis en place en d\u00e9cembre 2017, au taux de 0,875 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en d\u00e9cembre 2026 ;
\u2022 500 millions d\u2019euros mis en place en avril 2020, au taux de 1,00 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en avril 2027 ;
\u2022 750 millions d\u2019euros mis en place en juin 2018, au taux de 1,375 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin 2027 ;
\u2022 500 millions d\u2019euros mis en place en novembre 2022, au taux de 3,25 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2027 ;
\u2022 500 millions d\u2019euros mis en place en janvier 2019 et 250 millions d\u2019euros mis en place en mai 2019 au taux de 1,50 %, arrivant \u00e0
\u00e9ch\u00e9ance en janvier 2028 ;
\u2022 500 millions d\u2019euros mis en place en juin 2023, au taux de 3,25 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin 2028 ;
\u2022 800 millions d\u2019euros mis en place en mars 2020, au taux de 0,25 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en mars 2029 ;
\u2022 600 millions d\u2019euros mis en place en janvier 2023, au taux de 3,125 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en octobre 2029 ;
\u2022 750 millions d\u2019euros mis en place en septembre 2024, au taux de 3,00 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en septembre 2030 ;
\u2022 600 millions d\u2019euros mis en place en janvier 2024, au taux de 3,00 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en janvier 2031 ;
\u2022 600 millions d\u2019euros mis en place en novembre 2022, au taux de 3,50 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2032 ;
\u2022 500 millions d\u2019euros mis en place en juin 2023, au taux de 3,50 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin 2033 ;
\u2022 600 millions d\u2019euros mis en place en janvier 2023, au taux de 3,375 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en avril 2034 ;
\u2022 700 millions d\u2019euros mis en place en janvier 2024, au taux de 3,25 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en octobre 2035 ;
\u2022 750 millions d\u2019euros mis en place en septembre 2024, au taux de 3,375 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en septembre 2036.
OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026
En novembre 2020, Schneider Electric SE avait r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mission d\u2019obligations durables avec options de conversion et/ou d\u2019\u00e9change en
actions nouvelles et/ou existantes (OCEANEs) \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2026, pour un nominal de 650 millions d\u2019euros, au taux de 0,00 %.
Le 25 juin 2024, le Groupe a lanc\u00e9 une offre de rachat de ses OCEANEs en circulation \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019une
proc\u00e9dure de construction d\u2019un livre d\u2019ordres invers\u00e9. Le prix final de rachat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 230,81 euros par OCEANE 2026, repr\u00e9sentant une
contrepartie totale d\u2019environ 532,7 millions d\u2019euros pour un montant en principal global d\u2019environ 407,2 millions d\u2019euros, repr\u00e9sentant environ
97 % des OCEANEs 2026 encore en circulation. Les OCEANEs 2026 accept\u00e9es dans le cadre du rachat ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0
leurs modalit\u00e9s.
Le r\u00e8glement livraison du rachat, intervenu en juillet 2024, a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un produit financier de 25 millions d\u2019euros et une r\u00e9duction des capitaux
propres pour 150 millions d\u2019euros.
Les titres OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2026 restant en circulation ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9s par anticipation le 13 d\u00e9cembre 2024 \u00e0 leur valeur
nominale, soit 176,44 euros par OCEANE 2026.
OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2030
En 2023, Schneider Electric SE avait r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mission d\u2019OCEANEs \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance Novembre 2030, pour un nominal de 650 millions
d\u2019euros, au taux de 1,97 %. A fin d\u00e9cembre 2024, la composante dette comptabilis\u00e9e \u00e0 sa valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 592 millions
d\u2019euros et la composante optionnelle \u00e0 66 millions d\u2019euros. Le ratio de conversion et/ou d\u2019\u00e9change initial des Obligations \u00e9tait de 426,66
actions par obligation ayant pour valeur nominale 100 000,00 euros, correspondant \u00e0 234,38 euros par action et a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 \u00e0 433,06
actions par obligation en mai 2024.
OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2031
Concomitamment \u00e0 la conversion et au rachat de l\u2019OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026, Schneider Electric SE a r\u00e9alis\u00e9 le 25 juin 2024 une \u00e9mission
d\u2019OCEANEs \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2031, pour un nominal de 750 millions d\u2019euros, au taux de 1,625 %. L\u2019OCEANE comprend une composante
dette, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la mise en place sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de march\u00e9 appliqu\u00e9 \u00e0 une obligation non convertible \u00e9quivalente, et
comptabilis\u00e9e en dettes financi\u00e8res non courantes et une composante optionnelle comptabilis\u00e9e en capitaux propres. A fin d\u00e9cembre
2024, la composante dette comptabilis\u00e9e \u00e0 sa valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 666 millions d\u2019euros et la composante optionnelle \u00e0
84 millions d\u2019euros. Le ratio de conversion et/ou d\u2019\u00e9change initial des Obligations est de 321,48 actions par obligation ayant pour valeur
nominale 100 000 euros, correspondant \u00e0 311,07 euros par action.
Pour toutes ces transactions, les primes et frais d\u2019\u00e9mission sont amortis selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
22.4 \u2013 Impacts sur le tableau des flux de tr\u00e9sorerie
Autres Variations
Variations Capitaux Change et
(en millions d\u2019euros) 31/12/2023
tr\u00e9sorerie
P\u00e9rim\u00e8tre
propres
autres
31/12/2024
Emprunts obligataires
10 843
2 016
\u2013
(176)
(33)
12 650
Autres dettes
3 048
(945)
\u2013
\u2013
3
2 106
D\u00e9couverts et en-cours bancaires
42
32
\u2013
\u2013
1
75
TOTAL PASSIF FINANCIER COURANT ET NON COURANT
13 933
1 103
\u2013
(176)
(29)
14 831
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-493": { "value": "
22.1 \u2013 R\u00e9partition par \u00e9ch\u00e9ance
31/12/2024
31/12/2023
(en millions d\u2019euros)
Valeur comptable
Int\u00e9r\u00eats
Valeur comptable
2024
\u2013
\u2013
2 3 4 1
2025
3 921
326
3 503
2026
748
258
1 398
2027
1 750
241
1 747
2028
1 269
201
1 268
2029
1 391
187
1 390
2030
1 337
164
582
2031 et au-del\u00e0
4 415
407
1 704
TOTAL
14 831
1 784
13 933
22.2 \u2013 R\u00e9partition par devise
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Euro
14 655
13 723
R\u00e9al br\u00e9silien
59
63
Livre turque
33
16
Roupie indienne
27
74
Dollar am\u00e9ricain
22
8
Dinar alg\u00e9rien
14
14
Autres
21
35
TOTAL
14 831
13 933
23.8 \u2013 Risque de liquidit\u00e9
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es du Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2 950 millions d\u2019euros dont 2 950 millions d\u2019euros ayant une
maturit\u00e9 post\u00e9rieure au 31 d\u00e9cembre 2025, aucune n\u2019\u00e9tant utilis\u00e9e \u00e0 cette date. Parmi eux, 2 700 millions d\u2019euros sont li\u00e9s au
d\u00e9veloppement durable avec une marge index\u00e9e sur la performance annuelle du Schneider Sustainability Impact (SSI).
Avec une facilit\u00e9 de cr\u00e9dit engag\u00e9e disponible de 3,0 milliards d\u2019euros et de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie de 6,9 milliards
d\u2019euros, les liquidit\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 9,9 milliards d\u2019euros \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e. Au cours des 12 prochains mois, le montant total des dettes \u00e0 court
terme et des obligations arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 3,9 milliards d\u2019euros.
Le contrat de pr\u00eat et les lignes de cr\u00e9dit engag\u00e9es ne comportent pas de covenants bancaires ni de clause en cas de d\u00e9t\u00e9rioration de la
notation financi\u00e8re du Groupe \u00ab credit rating triggers \u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-494": { "value": "
22.3 \u2013 Emprunts obligataires
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Maturit\u00e9
Schneider Electric SE 2024
\u2013
999
0,250 % TF
Septembre 2024
Schneider Electric SE 2025
750
749
0,875 % TF
Mars 2025
Schneider Electric SE 2025
750
751
3,375 % TF
Avril 2025
Schneider Electric SE 2025
300
300
1,841 % TF
Octobre 2025
Schneider Electric SE 2026 (OCEANEs)
\u2013
650
0,000 % TF
Juin 2026
Schneider Electric SE 2026
748
747
0,875 % TF
D\u00e9cembre 2026
Schneider Electric SE 2027
499
498
1,000 % TF
Avril 2027
Schneider Electric SE 2027
747
746
1,375 % TF
Juin 2027
Schneider Electric SE 2027
499
499
3,250 % TF
Novembre 2027
Schneider Electric SE 2028
754
755
1,500 % TF
Janvier 2028
Schneider Electric SE 2028
497
496
3,250 % TF
Juin 2028
Schneider Electric SE 2029
796
795
0,250 % TF
Mars 2029
Schneider Electric SE 2029
595
594
3,125 % TF
Octobre 2029
Schneider Electric SE 2030
744
\u2013
3,000 % TF
Septembre 2030
Schneider Electric SE 2030 (OCEANEs)
592
582
1,970 % TF
Novembre 2030
Schneider Electric SE 2031
597
\u2013
3,000 % TF
Janvier 2031
Schneider Electric SE 2031 (OCEANEs)
666
\u2013
1,625 % TF
Juin 2031
Schneider Electric SE 2032
595
595
3,500 % TF
Novembre 2032
Schneider Electric SE 2033
495
495
3,500 % TF
Juin 2033
Schneider Electric SE 2034
592
592
3,375 % TF
Avril 2034
Schneider Electric SE 2035
690
\u2013
3,250 % TF
Octobre 2035
Schneider Electric SE 2036
744
\u2013
3,375 % TF
Septembre 2036
TOTAL
12 650
10 843
Programme d\u2019Euro Medium Term Notes Dans le cadre de son programme d\u2019Euro Medium Term Notes (\u00ab EMTN \u00bb), Schneider Electric a \u00e9mis des obligations admises aux n\u00e9gociations sur Euronext Paris. \u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2024, les \u00e9missions non arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance sont les suivantes : \u2022 750 millions d\u2019euros mis en place en mars 2015, au taux de 0,875 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en mars 2025 ; \u2022 750 millions d\u2019euros mis en place en avril 2023, au taux de 3,375 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en avril 2025 ; \u2022 200 et 100 millions d\u2019euros de Climate bonds mis en place en octobre et d\u00e9cembre 2015, au taux de 1,841 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en octobre 2025 ; \u2022 750 millions d\u2019euros mis en place en d\u00e9cembre 2017, au taux de 0,875 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en d\u00e9cembre 2026 ; \u2022 500 millions d\u2019euros mis en place en avril 2020, au taux de 1,00 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en avril 2027 ; \u2022 750 millions d\u2019euros mis en place en juin 2018, au taux de 1,375 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin 2027 ; \u2022 500 millions d\u2019euros mis en place en novembre 2022, au taux de 3,25 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2027 ; \u2022 500 millions d\u2019euros mis en place en janvier 2019 et 250 millions d\u2019euros mis en place en mai 2019 au taux de 1,50 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en janvier 2028 ; \u2022 500 millions d\u2019euros mis en place en juin 2023, au taux de 3,25 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin 2028 ; \u2022 800 millions d\u2019euros mis en place en mars 2020, au taux de 0,25 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en mars 2029 ; \u2022 600 millions d\u2019euros mis en place en janvier 2023, au taux de 3,125 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en octobre 2029 ; \u2022 750 millions d\u2019euros mis en place en septembre 2024, au taux de 3,00 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en septembre 2030 ; \u2022 600 millions d\u2019euros mis en place en janvier 2024, au taux de 3,00 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en janvier 2031 ; \u2022 600 millions d\u2019euros mis en place en novembre 2022, au taux de 3,50 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2032 ; \u2022 500 millions d\u2019euros mis en place en juin 2023, au taux de 3,50 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en juin 2033 ; \u2022 600 millions d\u2019euros mis en place en janvier 2023, au taux de 3,375 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en avril 2034 ; \u2022 700 millions d\u2019euros mis en place en janvier 2024, au taux de 3,25 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en octobre 2035 ; \u2022 750 millions d\u2019euros mis en place en septembre 2024, au taux de 3,375 %, arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en septembre 2036. OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 En novembre 2020, Schneider Electric SE avait r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mission d\u2019obligations durables avec options de conversion et/ou d\u2019\u00e9change en actions nouvelles et/ou existantes (OCEANEs) \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2026, pour un nominal de 650 millions d\u2019euros, au taux de 0,00 %. Le 25 juin 2024, le Groupe a lanc\u00e9 une offre de rachat de ses OCEANEs en circulation \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026 par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019une proc\u00e9dure de construction d\u2019un livre d\u2019ordres invers\u00e9. Le prix final de rachat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 230,81 euros par OCEANE 2026, repr\u00e9sentant une contrepartie totale d\u2019environ 532,7 millions d\u2019euros pour un montant en principal global d\u2019environ 407,2 millions d\u2019euros, repr\u00e9sentant environ 97 % des OCEANEs 2026 encore en circulation. Les OCEANEs 2026 accept\u00e9es dans le cadre du rachat ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es conform\u00e9ment \u00e0 leurs modalit\u00e9s. Le r\u00e8glement livraison du rachat, intervenu en juillet 2024, a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un produit financier de 25 millions d\u2019euros et une r\u00e9duction des capitaux propres pour 150 millions d\u2019euros. Les titres OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2026 restant en circulation ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9s par anticipation le 13 d\u00e9cembre 2024 \u00e0 leur valeur nominale, soit 176,44 euros par OCEANE 2026. OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2030 En 2023, Schneider Electric SE avait r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9mission d\u2019OCEANEs \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance Novembre 2030, pour un nominal de 650 millions d\u2019euros, au taux de 1,97 %. A fin d\u00e9cembre 2024, la composante dette comptabilis\u00e9e \u00e0 sa valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 592 millions d\u2019euros et la composante optionnelle \u00e0 66 millions d\u2019euros. Le ratio de conversion et/ou d\u2019\u00e9change initial des Obligations \u00e9tait de 426,66 actions par obligation ayant pour valeur nominale 100 000,00 euros, correspondant \u00e0 234,38 euros par action et a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 \u00e0 433,06 actions par obligation en mai 2024. OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2031 Concomitamment \u00e0 la conversion et au rachat de l\u2019OCEANE \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026, Schneider Electric SE a r\u00e9alis\u00e9 le 25 juin 2024 une \u00e9mission d\u2019OCEANEs \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance juin 2031, pour un nominal de 750 millions d\u2019euros, au taux de 1,625 %. L\u2019OCEANE comprend une composante dette, \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la mise en place sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de march\u00e9 appliqu\u00e9 \u00e0 une obligation non convertible \u00e9quivalente, et comptabilis\u00e9e en dettes financi\u00e8res non courantes et une composante optionnelle comptabilis\u00e9e en capitaux propres. A fin d\u00e9cembre 2024, la composante dette comptabilis\u00e9e \u00e0 sa valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 666 millions d\u2019euros et la composante optionnelle \u00e0 84 millions d\u2019euros. Le ratio de conversion et/ou d\u2019\u00e9change initial des Obligations est de 321,48 actions par obligation ayant pour valeur nominale 100 000 euros, correspondant \u00e0 311,07 euros par action. Pour toutes ces transactions, les primes et frais d\u2019\u00e9mission sont amortis selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-496": { "value": "
22.5 \u2013 Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires
(en millions d\u2019euros)
\u00c9ch\u00e9ance
31/12/2024
31/12/2023
Part courante
184
80
Part non courante
2026
19
50
TOTAL DES ENGAGEMENTS D\u2019ACHATS DE TITRES DE MINORITAIRES
203
130
En 2024, les engagements sont relatifs aux rachats des minoritaires de Planon et Qmerit.
En 2023, les engagements \u00e9taient principalement relatifs aux rachats des minoritaires d\u2019ETAP, Qmerit et Energy Sage.
26.1 \u2013 Cautions, avals et garanties L\u2019exposition maximale du Groupe en lien avec les garanties re\u00e7ues et donn\u00e9es se d\u00e9compose comme suit :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Caution de contre-garanties sur march\u00e9s*
1 571
1 481
Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles**
131
207
Garanties fonds de retraite d\u2019Invensys
2 111
2 070
Autres engagements donn\u00e9s
472
411
GARANTIES DONN\u00c9ES
4 285
4 169
Avals, cautions et garanties re\u00e7ues
233
168
GARANTIES RE\u00c7UES
233
168
* Pour certains contrats, les clients exigent d\u2019obtenir des garanties attestant que la filiale du Groupe remplira ses obligations contractuelles dans leur totalit\u00e9. Le risque associ\u00e9 \u00e0 l\u2019engagement est \u00e9valu\u00e9 et une provision pour risques est enregistr\u00e9e d\u00e8s lors que le risque est consid\u00e9r\u00e9 comme probable et que son estimation repose sur des bases raisonnables. Les cautions de contre-garantie sur march\u00e9s incluent aussi les garanties envers les fonds de retraite. ** Des nantissements d\u2019actifs corporels ou financiers sont fournis pour garantir certains pr\u00eats. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-443": { "value": "
Le Groupe utilise des instruments financiers afin de g\u00e9rer son exposition aux risques de change, de taux et de variation des cours des
m\u00e9taux.
Les actifs et passifs financiers peuvent \u00eatre hi\u00e9rarchis\u00e9s selon les trois niveaux de juste valeur suivants :
1. Niveau 1 : des prix (non ajust\u00e9s) cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou des passifs identiques, pour lesquels la soci\u00e9t\u00e9 peut
obtenir la valeur de march\u00e9 \u00e0 une date donn\u00e9e ;
2. Niveau 2 : des donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s vis\u00e9s au niveau 1, qui sont observables directement ou indirectement sur le march\u00e9 ;
3. Niveau 3 : des donn\u00e9es relatives \u00e0 l\u2019actif ou au passif qui ne sont pas observables sur le march\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-495": { "value": "
23.1 \u2013 Exposition au bilan et hi\u00e9rarchie de juste valeur
31/12/2024
Juste valeur Actifs/passifs
Juste valeur par capitaux financiers au Juste Hi\u00e9rarchie de
(en millions d\u2019euros)
Nominal
par r\u00e9sultat propres co\u00fbt amorti valeur juste valeur
ACTIFS :
Actifs financiers c\u00f4t\u00e9s
15
15
\u2013
\u2013
15
Niveau 1
Fonds Communs de Placements \u00e0 Risque (FCPR) /
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement \u00e0 capital variable (SICAV)
127
127
\u2013
\u2013
127
Niveau 3
Autres actifs financiers non-c\u00f4t\u00e9s
617
103
514
\u2013
617
Niveau 3
Autres actifs financiers non-courants
842
\u2013
323
519
842
Niveau 2
TOTAL ACTIFS NON-COURANTS
1 601
245
837
519
1 601
Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation
9 364
\u2013
\u2013
9 364
9 364
Niveau 2
Valeurs mobili\u00e8res de placement
3 978
3 978
\u2013
\u2013
3 978
Niveau 1
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
1 027
1 027
\u2013
\u2013
1 027
Niveau 2
Disponibilit\u00e9s
1 882
1 882
\u2013
\u2013
1 882
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 change
80
64
16
\u2013
80
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 taux
50
50
\u2013
\u2013
50
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 mati\u00e8res premi\u00e8res
1
\u2013
1
\u2013
1
Niveau 2
TOTAL ACTIFS COURANTS
16 382
7 001
17
9 364
16 382
PASSIFS :
Part long terme des emprunts obligataires
non convertibles*
(9 592)
\u2013
\u2013
(9 592)
(9 599)
Niveau 1
Part long terme des emprunts obligataires convertibles*
(1 258)
\u2013
\u2013
(1 258)
(1 313)
Niveau 2
Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires \u2013
part non courante
(19)
\u2013
(19)
\u2013
(19)
Niveau 2
Dettes financi\u00e8res \u00e0 plus d\u2019un an
(60)
\u2013
\u2013
(60)
(60)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS NON-COURANTS
(10 929)
\u2013
(19)
(10 910)
(10 991)
Part court terme des emprunts obligataires*
(1 800)
\u2013
\u2013
(1 800)
(1 796)
Niveau 1
Dettes financi\u00e8res courantes
(2 121)
\u2013
\u2013
(2 121)
(2 121)
Niveau 2
Fournisseurs et dettes d\u2019exploitations
(8 893)
\u2013
\u2013
(8 893)
(8 893)
Niveau 2
Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires \u2013
part courante
(184)
\u2013
(184)
\u2013
(184)
Niveau 2
Autres dettes
(106)
\u2013
\u2013
(106)
(106)
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 change
(112)
(33)
(79)
\u2013
(112)
Niveau 2
I n s t r u m e n t s d \u00e9 r i v \u00e9 s \u2013 t a u x
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
N i v e a u 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 mati\u00e8res premi\u00e8res
(27)
(4)
(23)
\u2013
(27)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS COURANTS
(13 243)
(37)
(286)
(12 920)
(13 239)
* La majorit\u00e9 des instruments financiers list\u00e9s au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable, \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires pour lesquels le
co\u00fbt amorti au bilan repr\u00e9sente 12 650 millions d\u2019euros compar\u00e9 \u00e0 une juste valeur de 12 708 millions d\u2019euros.
31/12/2023
Juste valeur Actifs/passifs
Juste valeur par capitaux financiers au Juste Hi\u00e9rarchie de
(en millions d\u2019euros)
Nominal
par r\u00e9sultat propres co\u00fbt amorti valeur juste valeur
ACTIFS :
Actifs financiers c\u00f4t\u00e9s
15
15
\u2013
\u2013
15
Niveau 1
Fonds Communs de Placements \u00e0 Risque (FCPR) /
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement \u00e0 capital variable (SICAV)
132
132
\u2013
\u2013
132
Niveau 3
Autres actifs financiers non-c\u00f4t\u00e9s
554
94
460
\u2013
554
Niveau 3
Autres actifs financiers non-courants
544
\u2013
253
291
544
Niveau 2
TOTAL ACTIFS NON-COURANTS
1 245
241
713
291
1 245
Clients et cr\u00e9ances d\u2019exploitation
8 388
\u2013
\u2013
8 388
8 388
Niveau 2
Valeurs mobili\u00e8res de placement
2 024
2 024
\u2013
\u2013
2 024
Niveau 1
Titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme
588
588
\u2013
\u2013
588
Niveau 2
Disponibilit\u00e9s
2 084
2 084
\u2013
\u2013
2 084
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 change
73
42
31
\u2013
73
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 taux
44
44
\u2013
\u2013
44
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 mati\u00e8res premi\u00e8res
4
\u2013
4
\u2013
4
Niveau 2
TOTAL ACTIFS COURANTS
13 205
4 782
35
8 388
13 205
PASSIFS :
Part long terme des emprunts obligataires non
convertibles*
(8 612)
\u2013
\u2013
(8 612)
(8 488)
Niveau 1
Part long terme des emprunts obligataires convertibles*
(1 232)
\u2013
\u2013
(1 232)
(1 218)
Niveau 2
Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires \u2013 part non
courante
(50)
\u2013
(50)
\u2013
(50)
Niveau 2
Dettes financi\u00e8res \u00e0 plus d\u2019un an
(1 748)
\u2013
\u2013
(1 748)
(1 748)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS NON-COURANTS
(11 642)
\u2013
(50)
(11 592)
(11 504)
Part court terme des emprunts obligataires*
(999)
\u2013
\u2013
(999)
(977)
Niveau 1
Dettes financi\u00e8res courantes
(1 342)
\u2013
\u2013
(1 342)
(1 342)
Niveau 2
Fournisseurs et dettes d\u2019exploitations
(7 596)
\u2013
\u2013
(7 596)
(7 596)
Niveau 2
Engagements d\u2019achats de titres de minoritaires \u2013 part
courante
(80)
\u2013
(80)
\u2013
(80)
Niveau 2
Autres dettes
(100)
\u2013
\u2013
(100)
(100)
Niveau 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 change
(48)
(48)
\u2013
\u2013
(48)
Niveau 2
I n s t r u m e n t s d \u00e9 r i v \u00e9 s \u2013 t a u x
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
N i v e a u 2
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 mati\u00e8res premi\u00e8res
(1)
\u2013
(1)
\u2013
(1)
Niveau 2
TOTAL PASSIFS COURANTS
(10 166)
(48)
(81)
(10 037)
(10 144)
* La majorit\u00e9 des instruments financiers list\u00e9s au bilan ont une juste valeur proche de leur valeur comptable, \u00e0 l\u2019exception des emprunts obligataires pour lesquels le co\u00fbt amorti au bilan repr\u00e9sente 10 843 millions d\u2019euros compar\u00e9 \u00e0 une juste valeur de 10 683 millions d\u2019euros. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-497": { "value": "23.2 \u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s
31/12/2024
Valeur au Dont valeurs
Qualifications Nominal Nominal Valeur \u00e0 l\u2019actif passif du en capitaux
(en millions d\u2019euros)
comptables
Maturit\u00e9
Ventes
Achats
Juste valeur
du bilan bilan propres
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
611
(466)
(11)
16
(27)
(11)
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 2 ans
39
(42)
\u2013
1
(1)
\u2013
Contrats \u00e0 terme
CFH
> 2 ans
2
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Contrats \u00e0 terme
FVH
< 1 an
2 647
(1 790)
19
48
(29)
(2)
Contrats \u00e0 terme
NIH
< 1 an
719
\u2013
(28)
\u2013
(28)
(28)
Contrats \u00e0 terme
Trading
< 1 an
877
(4 920)
10
15
(5)
\u2013
Swap de devises
CFH
< 1 an
69
\u2013
Swap de devises
NIH
> 2 ans
529
\u2013
(22)
(22)
(22)
TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S CHANGE
5 493
(7 218)
(32)
80
(112)
(63)
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
\u2013
(423)
(22)
1
(23)
(22)
Contrats \u00e0 terme
Trading
< 1 an
\u2013
\u2013
(4)
\u2013
(4)
\u2013
D\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux
\u2013
(423)
(26)
1
(27)
(22)
Swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
FVH
> 2 ans
1 050
(1 050)
50
50
\u2013
\u2013
D\u00e9riv\u00e9s de taux
1 050
(1 050)
50
50
\u2013
\u2013
TOTAL
6 543
(8 691)
(8)
131
(139)
(85)
31/12/2023
Dont valeurs en
Qualifications Nominal Valeur \u00e0 l\u2019actif Valeur au capitaux
(en millions d\u2019euros)
comptables
Maturit\u00e9
Nominal Ventes
Achats
Juste valeur
du bilan passif du bilan propres
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
483
(296)
3
10
(7)
2
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 2 ans
69
(30)
\u2013
1
(1)
\u2013
C o n t r a t s \u00e0 t e r m e
C F H
> 2 a n s
3
( 7 )
\u2013
\u2013
\u2013
\u2013
Contrats \u00e0 terme
FVH
< 1 an
1 755
(1 659)
1
18
(17)
\u2013
Contrats \u00e0 terme
FVH
< 2 ans
550
\u2013
17
17
\u2013
8
Contrats \u00e0 terme
NIH
< 1 an
714
\u2013
12
12
\u2013
12
Contrats \u00e0 terme
Trading
< 1 an
990
(3 944)
(17)
5
(22)
\u2013
Swap de devises
CFH
< 1 an
65
(18)
(1)
\u2013
(1)
(1)
Swap de devises
NIH
< 1 an
502
\u2013
10
10
\u2013
10
TOTAL D\u00c9RIV\u00c9S CHANGE
5 131
(5 954)
25
73
(48)
31
Contrats \u00e0 terme
CFH
< 1 an
\u2013
(409)
3
4
(1)
3
D\u00e9riv\u00e9s m\u00e9taux
\u2013
(409)
3
4
(1)
3
Swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
FVH
> 2 ans
1 050
(1 050)
44
44
\u2013
\u2013
D\u00e9riv\u00e9s de taux
1 050
(1 050)
44
44
(3)
\u2013
TOTAL
6 181
(7 413)
72
121
(49)
34
23.3 \u2013 Couvertures de change Une part significative des op\u00e9rations de Schneider Electric est r\u00e9alis\u00e9e dans des devises diff\u00e9rentes des devises fonctionnelles des filiales. Le Groupe est donc expos\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9volution des diff\u00e9rentes devises. En l\u2019absence de couverture, les fluctuations de change des devises fonctionnelles vis-\u00e0-vis des autres devises peuvent donc significativement modifier les r\u00e9sultats du Groupe et rendre difficiles les comparaisons de performance d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre. Par cons\u00e9quent, le Groupe utilise des instruments financiers pour se couvrir au risque de change, en ayant recours \u00e0 des contrats d\u2019achat \u00e0 terme ou bien en b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une couverture naturelle. Par ailleurs, certaines cr\u00e9ances ou pr\u00eats \u00e0 long terme accord\u00e9s aux filiales constituent un investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger au sens d\u2019IAS 21. La politique de couverture de change de Schneider Electric consiste \u00e0 couvrir les filiales sur leurs op\u00e9rations dans une devise autre que leur devise de comptabilisation. Les strat\u00e9gies de couvertures sont d\u00e9taill\u00e9es en Note 1.23. La r\u00e9partition du nominal des d\u00e9riv\u00e9s de change en lien avec les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et de financement est la suivante :
31/12/2024
(en millions d\u2019euros)
Ventes
Achats
Net
Dollar am\u00e9ricain
2 234
(3 021)
(787)
Yuan chinois
71
(765)
(694)
Livre britannique
1 381
(1 124)
257
Dollar singapourien
474
(673)
(199)
Yen japonais
8
( 1 3 9 )
( 1 3 1 )
Dollar Hongkongais
38
(133)
(95)
Dirham \u00e9mirati
69
(153)
(84)
Franc suisse
17
(101)
(84)
R\u00e9al br\u00e9silien
147
(69)
78
Couronne su\u00e9doise
77
(147)
(70)
Couronne danoise
21
(72)
(51)
Rial saoudien
28
(74)
(46)
Rand sud-africain
45
(7)
38
Couronne norv\u00e9gienne
130
(159)
(29)
Dollar australien
41
(78)
(37)
Dollar canadien
1
( 1 5 )
( 1 4 )
Autres
711
(488)
223
TOTAL
5 493
(7 218)
(1 725)
23.4 \u2013 Couvertures de taux
Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les emprunts est g\u00e9r\u00e9 au niveau du Groupe, sur la base de la dette consolid\u00e9e et en tenant compte des
conditions du march\u00e9 pour optimiser les co\u00fbts d\u2019emprunt globaux. Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir son exposition
aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat par le biais de swaps de devise et de swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les swaps de devises peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la fois
comme couvertures de change et couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat en fonction des caract\u00e9ristiques du d\u00e9riv\u00e9.
Au cours de l\u2019exercice 2024, le Groupe n\u2019a pas mis en place de nouveaux swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
31/12/2024
31/12/2023
(en millions d\u2019euros)
Taux fixes
Taux variables
Total
Taux fixes
Taux variables
Total
Total dette financi\u00e8re courante et non courante
12 650
2 181
14 831
10 843
3 090
13 933
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\u2013
(6 887)
(6 887)
\u2013
(4 696)
(4 696)
DETTE NETTE AVANT COUVERTURE
12 650
(4 706)
7 944
10 843
(1 606)
9 237
Impact des couvertures
(1 050)
1 050
\u2013
(1 050)
1 050
\u2013
NETTE DETTE APR\u00c8S COUVERTURE
11 600
(3 656)
7 944
9 793
(556)
9 237
23.5 \u2013 Couvertures d\u2019achat de mati\u00e8res premi\u00e8res
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 des risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution du prix de l\u2019\u00e9nergie et des mati\u00e8res premi\u00e8res, et notamment de l\u2019acier, du cuivre, de
l\u2019aluminium, de l\u2019argent, du plomb, du nickel, du zinc, et des mati\u00e8res plastiques. Si le Groupe n\u2019est pas en mesure de couvrir, de
compenser ou de r\u00e9percuter sur les clients ces co\u00fbts suppl\u00e9mentaires, cela pourrait avoir un impact d\u00e9favorable sur les r\u00e9sultats.
Le Groupe a toutefois mis en place certaines proc\u00e9dures pour limiter son exposition \u00e0 la hausse des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res non
ferreuses et des mati\u00e8res pr\u00e9cieuses. Les services Achats des unit\u00e9s op\u00e9rationnelles communiquent leurs pr\u00e9visions d\u2019achats \u00e0 la
Direction Financi\u00e8re Groupe et \u00e0 la Tr\u00e9sorerie. Les engagements d\u2019achat sont couverts par des contrats \u00e0 terme, des swaps et, dans une
moindre mesure, des options.
Tous les instruments de couverture de mati\u00e8res premi\u00e8res sont consid\u00e9r\u00e9s comme des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le
r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS, pour lesquels :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Juste valeur
(26)
3
Nominal des contrats
(423)
(409)
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23.7 \u2013 Risque de contrepartie
Les transactions financi\u00e8res sont r\u00e9alis\u00e9es avec des contreparties soigneusement s\u00e9lectionn\u00e9es. Les contreparties bancaires sont choisies
en fonction de crit\u00e8res d\u00e9termin\u00e9s, notamment la notation de cr\u00e9dit attribu\u00e9e par une agence de notation ind\u00e9pendante.
La politique du Groupe consiste \u00e0 diversifier les risques de contrepartie et des contr\u00f4les p\u00e9riodiques sont effectu\u00e9s pour v\u00e9rifier le respect
des r\u00e8gles associ\u00e9es. En outre, le Groupe souscrit une assurance-cr\u00e9dit importante et recourt \u00e0 d\u2019autres types de garanties pour limiter le
risque de perte sur les cr\u00e9ances clients.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-510": { "value": "
23.9 \u2013 Gestion du risque financier
L\u2019exposition au risque de change du Groupe provient du nombre important d\u2019op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es dans des devises diff\u00e9rentes de la devise
de pr\u00e9sentation qui est l\u2019Euro.
La principale exposition du Groupe en termes de risque de change est li\u00e9e au dollar am\u00e9ricain, au yuan chinois et aux devises li\u00e9es au
dollar am\u00e9ricain. En 2024, le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en devises \u00e9trang\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,1 milliards d\u2019euros (29,2 milliards d\u2019euros en 2023),
dont environ 13,3 milliards d\u2019euros en dollars am\u00e9ricains et 4,4 milliards d\u2019euros en yuan chinois (respectivement 11,2 et 4,5 milliards d\u2019euros
en 2023).
Le Groupe g\u00e8re son exposition au risque de change afin de r\u00e9duire la sensibilit\u00e9 de la marge aux variations de cours. Les instruments
financiers utilis\u00e9s par le Groupe afin de g\u00e9rer son exposition au risque de change sont d\u00e9crits ci-dessus.
Le tableau ci-dessous montre les impacts d\u2019une variation de 10 % du dollar am\u00e9ricain et du yuan chinois face \u00e0 l\u2019euro sur le chiffre
d\u2019affaires et l\u2019EBITA Ajust\u00e9. Il inclut \u00e9galement l\u2019impact de conversion des \u00e9tats financiers dans la devise de pr\u00e9sentation avec pour
hypoth\u00e8se un p\u00e9rim\u00e8tre constant.
31/12/2024
Augmentation/(diminution)
(en millions d\u2019euros)
du taux moyen
Chiffre d\u2019affaires
Adj. EBITA
Dollar am\u00e9ricain
10 %
1 327
281
(10) %
(1 206)
(255)
Yuan chinois
10 %
435
113
(10) %
(396)
(103)
31/12/2023
Augmentation/(diminution)
(en millions d\u2019euros)
du taux moyen
Chiffre d\u2019affaires
Adj. EBITA
Dollar am\u00e9ricain
10 %
1 122
212
(10) %
(1 020)
(193)
Yuan chinois
10 %
454
122
(10) %
(413)
(111)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-499": { "value": "23.9 \u2013 Gestion du risque financier L\u2019exposition au risque de change du Groupe provient du nombre important d\u2019op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es dans des devises diff\u00e9rentes de la devise de pr\u00e9sentation qui est l\u2019Euro. La principale exposition du Groupe en termes de risque de change est li\u00e9e au dollar am\u00e9ricain, au yuan chinois et aux devises li\u00e9es au dollar am\u00e9ricain. En 2024, le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 en devises \u00e9trang\u00e8res s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 31,1 milliards d\u2019euros (29,2 milliards d\u2019euros en 2023), dont environ 13,3 milliards d\u2019euros en dollars am\u00e9ricains et 4,4 milliards d\u2019euros en yuan chinois (respectivement 11,2 et 4,5 milliards d\u2019euros en 2023). Le Groupe g\u00e8re son exposition au risque de change afin de r\u00e9duire la sensibilit\u00e9 de la marge aux variations de cours. Les instruments financiers utilis\u00e9s par le Groupe afin de g\u00e9rer son exposition au risque de change sont d\u00e9crits ci-dessus. Le tableau ci-dessous montre les impacts d\u2019une variation de 10 % du dollar am\u00e9ricain et du yuan chinois face \u00e0 l\u2019euro sur le chiffre d\u2019affaires et l\u2019EBITA Ajust\u00e9. Il inclut \u00e9galement l\u2019impact de conversion des \u00e9tats financiers dans la devise de pr\u00e9sentation avec pour hypoth\u00e8se un p\u00e9rim\u00e8tre constant.
31/12/2024
Augmentation/(diminution)
(en millions d\u2019euros)
du taux moyen
Chiffre d\u2019affaires
Adj. EBITA
Dollar am\u00e9ricain
10 %
1 327
281
(10) %
(1 206)
(255)
Yuan chinois
10 %
435
113
(10) %
(396)
(103)
31/12/2023
Augmentation/(diminution)
(en millions d\u2019euros)
du taux moyen
Chiffre d\u2019affaires
Adj. EBITA
Dollar am\u00e9ricain
10 %
1 122
212
(10) %
(1 020)
(193)
Yuan chinois
10 %
454
122
(10) %
(413)
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(nombre d\u2019employ\u00e9s)
2024
2023
Production
92 074
86 482
Structure
84 888
81 562
TOTAL EFFECTIF MOYEN*
176 962
168 044
dont Europe de l\u2019Ouest
43 821
42 927
dont Am\u00e9rique du Nord
45 432
41 145
dont Asie Pacifique
65 767
61 946
dont Reste du monde
21 942
22 026
* Le total de l\u2019effectif moyen inclut des travailleurs int\u00e9rimaires pour 18 809 en 2024 et 16 764 en 2023. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-501": { "value": "24.3 \u2013 Avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeants En 2024, le Groupe a attribu\u00e9 aux membres de son Conseil d\u2019Administration 2,7 millions d\u2019euros en jetons de pr\u00e9sence. Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2024 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe au Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 1,0 million d\u2019euros. Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2024 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe au Dirigeant mandataire social, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 6,2 millions d\u2019euros, dont 1,4 million d\u2019euros de part variable et 3,4 millions d\u2019euros d\u2019indemnit\u00e9 de d\u00e9part au titre de l\u2019exercice 2024. Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2024 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aux membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe, hors Dirigeant mandataire social, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 39,7 millions d\u2019euros, dont 11,1 millions d\u2019euros de part variable au titre de l\u2019exercice 2024. Au cours des trois derniers exercices, 560 487 actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux principaux dirigeants (Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration, Dirigeant mandataire social et autres membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale). Aucune option sur actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours des trois derniers exercices. En 2024, des actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es dans le cadre des Plans d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme 2024 (Plans n\u00b0 44, 45 et 44bis). Depuis le 16 d\u00e9cembre 2011, 100 % des actions de performance sont soumises \u00e0 des conditions de performance pour les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif.
25.2 \u2013 Transactions avec les dirigeants et membres des organes de direction
Au cours de l\u2019exercice, aucune op\u00e9ration non courante n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec les membres des organes de direction. Les r\u00e9mun\u00e9rations et
avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeants sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la Note 24.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-511": { "value": "24.3 \u2013 Avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeants En 2024, le Groupe a attribu\u00e9 aux membres de son Conseil d\u2019Administration 2,7 millions d\u2019euros en jetons de pr\u00e9sence. Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2024 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe au Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 1,0 million d\u2019euros. Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2024 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe au Dirigeant mandataire social, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 6,2 millions d\u2019euros, dont 1,4 million d\u2019euros de part variable et 3,4 millions d\u2019euros d\u2019indemnit\u00e9 de d\u00e9part au titre de l\u2019exercice 2024. Le montant des r\u00e9mun\u00e9rations brutes, y compris les avantages en nature, attribu\u00e9 en 2024 par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aux membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe, hors Dirigeant mandataire social, s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 39,7 millions d\u2019euros, dont 11,1 millions d\u2019euros de part variable au titre de l\u2019exercice 2024. Au cours des trois derniers exercices, 560 487 actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es aux principaux dirigeants (Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration, Dirigeant mandataire social et autres membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale). Aucune option sur actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours des trois derniers exercices. En 2024, des actions de performance ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es dans le cadre des Plans d\u2019int\u00e9ressement \u00e0 long terme 2024 (Plans n\u00b0 44, 45 et 44bis). Depuis le 16 d\u00e9cembre 2011, 100 % des actions de performance sont soumises \u00e0 des conditions de performance pour les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif. Note 25: Op\u00e9rations avec des parties li\u00e9es 25.1 \u2013 Transactions avec entreprises associ\u00e9es Il s\u2019agit essentiellement des soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable, comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Les transactions avec ces parties li\u00e9es sont r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9. Sur l\u2019exercice 2024, ces transactions ne sont pas significatives. 25.2 \u2013 Transactions avec les dirigeants et membres des organes de direction Au cours de l\u2019exercice, aucune op\u00e9ration non courante n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec les membres des organes de direction. Les r\u00e9mun\u00e9rations et avantages accord\u00e9s aux principaux dirigeants sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la Note 24.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-480": { "value": "
Note 26: Engagements et passifs \u00e9ventuels
26.1 \u2013 Cautions, avals et garanties
L\u2019exposition maximale du Groupe en lien avec les garanties re\u00e7ues et donn\u00e9es se d\u00e9compose comme suit :
(en millions d\u2019euros)
31/12/2024
31/12/2023
Caution de contre-garanties sur march\u00e9s*
1 571
1 481
Nantissements, hypoth\u00e8ques et s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles**
131
207
Garanties fonds de retraite d\u2019Invensys
2 111
2 070
Autres engagements donn\u00e9s
472
411
GARANTIES DONN\u00c9ES
4 285
4 169
Avals, cautions et garanties re\u00e7ues
233
168
GARANTIES RE\u00c7UES
233
168
* Pour certains contrats, les clients exigent d\u2019obtenir des garanties attestant que la filiale du Groupe remplira ses obligations contractuelles dans leur totalit\u00e9. Le risque
associ\u00e9 \u00e0 l\u2019engagement est \u00e9valu\u00e9 et une provision pour risques est enregistr\u00e9e d\u00e8s lors que le risque est consid\u00e9r\u00e9 comme probable et que son estimation repose
sur des bases raisonnables. Les cautions de contre-garantie sur march\u00e9s incluent aussi les garanties envers les fonds de retraite.
** Des nantissements d\u2019actifs corporels ou financiers sont fournis pour garantir certains pr\u00eats.
26.2 \u2013 Passifs \u00e9ventuels
Ainsi que rendu public pr\u00e9c\u00e9demment, les Autorit\u00e9s judiciaires et de la concurrence fran\u00e7aises ont perquisitionn\u00e9 en septembre 2018 le
si\u00e8ge du Groupe ainsi que certains autres sites dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate en lien avec la vente de produits \u00e9lectriques r\u00e9alis\u00e9e par le
biais d\u2019activit\u00e9s de distribution commerciale en France.
\u2022 Apr\u00e8s 6 ans de proc\u00e9dure, l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence a rendu le 29 octobre 2024 sa d\u00e9cision de sanctionner plusieurs acteurs de la
distribution \u00e9lectrique en France, dont Schneider Electric avec une amende de 207 millions d\u2019euros, au motif que l\u2019autonomie tarifaire de
certains distributeurs du march\u00e9 fran\u00e7ais aurait \u00e9t\u00e9 limit\u00e9e par Schneider Electric, ce qui est contraire aux r\u00e8gles de concurrence.
L\u2019amende sera pay\u00e9e en 2025.
\u2022 Schneider Electric conteste fermement la d\u00e9cision rendue par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence et a fait appel de cette d\u00e9cision devant la
Cour d\u2019appel de Paris.
\u2022 Compte tenu de la difficult\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer dans quelle mesure la Cour d\u2019appel prendra en compte les arguments de Schneider Electric dans
sa d\u00e9fense, le Groupe a reconnu, au 31 d\u00e9cembre 2024, une provision de 104 millions d\u2019euros en \u00ab Autres produits et charges
d\u2019exploitation \u00bb.
\u2022 Parall\u00e8lement, le 7 octobre 2022, Schneider Electric a \u00e9t\u00e9 mis en examen par un juge d\u2019instruction, qui a exig\u00e9 de Schneider Electric une
garantie bancaire de 20 millions d\u2019euros (dont la validit\u00e9 a maintenant expir\u00e9) et un cautionnement de 80 millions d\u2019euros. Schneider
Electric a officiellement contest\u00e9 la mise en accusation et avanc\u00e9 de nombreux arguments de droit et de fait. La proc\u00e9dure est en cours.
Schneider Electric rejette toute all\u00e9gation selon laquelle ses pratiques de distribution ne seraient pas conformes aux r\u00e8gles de la
concurrence. La politique commerciale de Schneider Electric est con\u00e7ue pour se conformer \u00e0 toutes les r\u00e9glementations. Schneider
Electric a toujours coop\u00e9r\u00e9 avec les autorit\u00e9s et entend continuer \u00e0 le faire.
Schneider Electric a d\u2019autres passifs \u00e9ventuels d\u00e9coulant des proc\u00e9dures judiciaires, arbitrales ou r\u00e9glementaires survenant dans le cours
normal de ses activit\u00e9s. A la date d\u2019approbation des comptes consolid\u00e9s, les r\u00e9clamations et litiges connus ou en cours concernant le
Groupe ou ses filiales ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s. Sur la base de l\u2019avis des conseillers juridiques du Groupe, il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 que toutes les provisions
n\u00e9cessaires pour couvrir ces risques \u00e9ventuels avaient \u00e9t\u00e9 pass\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-502": { "value": "26.2 \u2013 Passifs \u00e9ventuels Ainsi que rendu public pr\u00e9c\u00e9demment, les Autorit\u00e9s judiciaires et de la concurrence fran\u00e7aises ont perquisitionn\u00e9 en septembre 2018 le si\u00e8ge du Groupe ainsi que certains autres sites dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate en lien avec la vente de produits \u00e9lectriques r\u00e9alis\u00e9e par le biais d\u2019activit\u00e9s de distribution commerciale en France. \u2022 Apr\u00e8s 6 ans de proc\u00e9dure, l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence a rendu le 29 octobre 2024 sa d\u00e9cision de sanctionner plusieurs acteurs de la distribution \u00e9lectrique en France, dont Schneider Electric avec une amende de 207 millions d\u2019euros, au motif que l\u2019autonomie tarifaire de certains distributeurs du march\u00e9 fran\u00e7ais aurait \u00e9t\u00e9 limit\u00e9e par Schneider Electric, ce qui est contraire aux r\u00e8gles de concurrence. L\u2019amende sera pay\u00e9e en 2025. \u2022 Schneider Electric conteste fermement la d\u00e9cision rendue par l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence et a fait appel de cette d\u00e9cision devant la Cour d\u2019appel de Paris. \u2022 Compte tenu de la difficult\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer dans quelle mesure la Cour d\u2019appel prendra en compte les arguments de Schneider Electric dans sa d\u00e9fense, le Groupe a reconnu, au 31 d\u00e9cembre 2024, une provision de 104 millions d\u2019euros en \u00ab Autres produits et charges d\u2019exploitation \u00bb. \u2022 Parall\u00e8lement, le 7 octobre 2022, Schneider Electric a \u00e9t\u00e9 mis en examen par un juge d\u2019instruction, qui a exig\u00e9 de Schneider Electric une garantie bancaire de 20 millions d\u2019euros (dont la validit\u00e9 a maintenant expir\u00e9) et un cautionnement de 80 millions d\u2019euros. Schneider Electric a officiellement contest\u00e9 la mise en accusation et avanc\u00e9 de nombreux arguments de droit et de fait. La proc\u00e9dure est en cours. Schneider Electric rejette toute all\u00e9gation selon laquelle ses pratiques de distribution ne seraient pas conformes aux r\u00e8gles de la concurrence. La politique commerciale de Schneider Electric est con\u00e7ue pour se conformer \u00e0 toutes les r\u00e9glementations. Schneider Electric a toujours coop\u00e9r\u00e9 avec les autorit\u00e9s et entend continuer \u00e0 le faire. Schneider Electric a d\u2019autres passifs \u00e9ventuels d\u00e9coulant des proc\u00e9dures judiciaires, arbitrales ou r\u00e9glementaires survenant dans le cours normal de ses activit\u00e9s. A la date d\u2019approbation des comptes consolid\u00e9s, les r\u00e9clamations et litiges connus ou en cours concernant le Groupe ou ses filiales ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s. Sur la base de l\u2019avis des conseillers juridiques du Groupe, il a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 que toutes les provisions n\u00e9cessaires pour couvrir ces risques \u00e9ventuels avaient \u00e9t\u00e9 pass\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-481": { "value": "
Note 27: \u00c9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture
Aucun \u00e9v\u00e9nement significatif n\u2019est intervenu entre le 31 d\u00e9cembre 2024 et la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes consolid\u00e9s par le Conseil
d\u2019Administration, le 19 f\u00e9vrier 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-482": { "value": "
Note 28: Honoraires des Commissaires aux comptes
Honoraires des Commissaires aux comptes et des membres de leurs r\u00e9seaux pris en charge par le Groupe :
2024
Forvis
(en millions d\u2019euros)
PwC
%
Mazars
%
Total
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes sociaux
et consolid\u00e9s
13 187
78 %
10 555
92 %
23 742
dont Schneider Electric SE
1 651
1 132
2 783
dont filiales
11 536
9 423
20 959
Mission l\u00e9gale d\u2019assurance limit\u00e9e sur l\u2019\u00c9tat de Durabilit\u00e9
1 103
7 %
473
4 %
1 576
Services Autres que la Certification des Comptes (\u00ab SACC \u00bb)*
2 594
15 %
503
4 %
3 097
dont Schneider Electric SE
1 365
27
1 392
dont filiales
1 229
476
1 705
TOTAL HONORAIRES
16 884
100 %
11 531
100 %
28 415
* Les Services Autres que la Certification des Comptes incluent les services dont la fourniture est requise par la r\u00e9glementation ainsi que les services fournis \u00e0 la
demande de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es, notamment : revue des informations environnementales, sociales et soci\u00e9tales, audits contractuels, lettres de
confort, attestations, proc\u00e9dures convenues, audits de proc\u00e9dures et de syst\u00e8mes d\u2019information et services fiscaux n\u2019affectant pas l\u2019ind\u00e9pendance des commissaires
aux comptes.
2023
Forvis
(en millions d\u2019euros)
PwC
%
Mazars
%
Total
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes so-
ciaux et consolid\u00e9s
11 956
88 %
9 886
97 %
21 842
dont Schneider Electric SE
1 506
942
2 448
dont filiales
10 450
8 944
19 394
Services Autres que la Certification des Comptes (\u00ab SACC \u00bb)*
1 681
12 %
349
3 %
2 030
dont Schneider Electric SE
413
16
429
dont filiales
1 268
333
1 601
TOTAL HONORAIRES
13 637
100 %
10 235
100 %
23 872
* Les Services Autres que la Certification des Comptes incluent les services dont la fourniture est requise par la r\u00e9glementation ainsi que les services fournis \u00e0 la
demande de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou des entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es, notamment : revue des informations environnementales, sociales et soci\u00e9tales, audits contractuels, lettres de
confort, attestations, proc\u00e9dures convenues, audits de proc\u00e9dures et de syst\u00e8mes d\u2019information et services fiscaux n\u2019affectant pas l\u2019ind\u00e9pendance des commissaires
aux comptes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500A1YF1XUYYXS284", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "fact-503": { "value": "Note 29: Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es Les principales soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe Schneider Electric sont indiqu\u00e9es dans la liste ci-apr\u00e8s : Le pourcentage de contr\u00f4le est \u00e9gal au pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat pour la plupart des soci\u00e9t\u00e9s.
(en % d\u2019int\u00e9r\u00eat)
31/12/2024
31/12/2023
Europe
Int\u00e9gration globale
ABN GmbH
Allemagne
100
100
Aveva Gmbh
Allemagne
100
100
J&K Regeltechnik GmbH
Allemagne
\u2013
100
Merten GmbH
Allemagne
100
100
Proleit GmbH
Allemagne
100
100
RIB Cosinus Gmbh
Allemagne
100
100
RIB Deutschland Gmbh
Allemagne
100
100
RIB Software GmbH
Allemagne
100
100
RIB IMS Gmbh
Allemagne
100
100
Schneider Electric Automation GmbH
Allemagne
100
100
Schneider Electric GmbH
Allemagne
100
100
Schneider Electric Holding Germany GmbH
Allemagne
100
100
Schneider Electric Investment AG
Allemagne
100
100
Schneider Electric Operations Consulting GmbH
Allemagne
100
100
Schneider Electric Real Estate GmbH
Allemagne
100
100
Schneider Electric Sachsenwerk GmbH
Allemagne
100
100
Schneider Electric Systems Germany GmbH
Allemagne
\u2013
100
Nxtcontrol GmbH
Autriche
100
100
RIB Saa Software Engineering Gmbh
Autriche
90
90
Schneider Electric \u201dAustria\u201d GMBH
Autriche
100
100
Schneider Electric Power Drives GmbH
Autriche
100
100
Schneider Electric Systems Austria GmbH
Autriche
100
100
Schneider Electric Energy Belgium SA
Belgique
100
100
Schneider Electric ESS BV
Belgique
100
100
Schneider Electric NV SA
Belgique
100
100
Schneider Electric Services International
Belgique
100
100
Schneider Electric Systems Belgium NV/SA
Belgique
100
100
Proleit Bulgaria OOD
Bulgarie
100
100
Schneider Electric Bulgaria EOOD
Bulgarie
100
100
Schneider Electric d.o.o
Croatie
100
100
Orbaekvej 280 A/S
Danemark
\u2013
100
Schneider Electric Danmark A/S
Danemark
100
100
Schneider Electric IT Denmark ApS
Danemark
100
100
RIB A/S
Danemark
100
100
EcoAct Iberica ES
Espagne
100
100
Manufacturas Electricas S.A.U.
Espagne
100
100
Proleit Iberia Slu
Espagne
100
100
RIB Spain Sa
Espagne
100
100
Schneider Electric Espana, S.A.U
Espagne
100
100
Schneider Electric IT Spain, S.L.
Espagne
100
100
Schneider Electric Solar Spain, S.A.
Espagne
100
100
Schneider Electric Systems Iberica S.L.
Espagne
100
100
Telemantenimiento De Alta Tension, S.L.
Espagne
100
100
Schneider Electric Eesti AS
Estonie
100
100
Schneider Electric Finland Oy
Finlande
100
100
Schneider Electric Fire & Security OY
Finlande
100
100
Schneider Electric Vamp Oy
Finlande
100
100
Aveva Sas
France
100
100
Behar-S\u00e9curit\u00e9
France
100
100
Boissi\u00e8re Finance
France
100
100
Construction Electrique du Vivarais
France
100
100
Eckardt SAS
France
100
100
EcoAct SAS FR
France
100
100
France Transfo
France
100
100
Informatique Graphisme Energetique
France
100
100
Invensys Holding France SAS
France
100
100
Merlin Gerin Ales
France
100
100
Merlin Gerin Loire
France
100
100
Muller & Cie
France
100
100
Newlog
France
100
100
Rectiphase SAS
France
100
100
(en % d\u2019int\u00e9r\u00eat)
31/12/2024
31/12/2023
Sarel \u2013 Appareillage Electrique
France
100
100
Scanelec
France
100
100
Schneider Electric Alpes
France
100
100
Schneider Electric Energy France
France
100
100
Schneider Electric France
France
100
100
Schneider Electric Industries SAS
France
100
100
Schneider Electric International
France
100
100
Schneider Electric IT France
France
\u2013
100
Schneider Electric Manufacturing Bourguebus
France
100
100
Schneider Electric SE
France
100
100
Schneider Electric Solar France
France
100
100
Schneider Electric Systems France
France
100
100
Schneider Electric Telecontrol
France
\u2013
100
Schneider Toshiba Inverter Europe SAS
France
60
60
Schneider Toshiba Inverter SAS
France
60
60
Soci\u00e9t\u00e9 D\u2019Application Et D\u2019Ingenierie Industrielle Et Informatique \u2013 SA3I
France
100
100
Soci\u00e9t\u00e9 Electrique d\u2019Aubenas
France
100
100
Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise de Constructions M\u00e9caniques Et Electriques
France
100
100
Soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise Gardy
France
100
100
Syst\u00e8mes Equipements Tableaux Basse Tension, SETBT
France
100
100
Transfo Services
France
100
100
Schneider Electric AEBE
Gr\u00e8ce
100
100
Schneider Electric Hungaria Villamossagi ZRT
Hongrie
100
100
SE \u2013 CEE Schneider Electric K\u00f6zep-Kelet Europai Korlatolt Felel\u00f6ss\u00e9g\u00fc Tarsasag
Hongrie
100
100
Schneider Electric Ireland Limited
Irlande
100
100
Schneider Electric IT Limited
Irlande
100
100
Schneider Electric IT Logistics Europe Limited
Irlande
100
100
Validation technologies (Europe) Ltd
Irlande
100
100
Eliwell Controls S.r.l.
Italie
100
100
Schneider Electric Industrie Italia S.p.a.
Italie
100
100
Schneider Electric S.p.a.
Italie
100
100
Schneider Electric Systems Italia S.p.a.
Italie
100
100
Uniflair S.p.a.
Italie
100
100
Lexel Fabrika, SIA
Lettonie
100
100
Schneider Electric Baltic Distribution Center
Lettonie
100
100
Schneider Electric Latvija SIA
Lettonie
100
100
UAB Schneider Electric Lietuva
Lituanie
100
100
Industrielle De R\u00e9assurance S.A.
Luxembourg
100
100
Schneider Electric Holding Luxembourg
Luxembourg
\u2013
100
ELKO AS (Elektrokontakt AS)
Norv\u00e8ge
100
100
Lexel Holding Norge AS
Norv\u00e8ge
100
100
Schneider Electric Norge AS
Norv\u00e8ge
100
100
American Power Conversion Corporation (A.P.C.) B.V.
Pays\u2013Bas
100
100
APC International Corporation B.V.
Pays\u2013Bas
100
100
Aveva Software Netherlands B.V.
Pays\u2013Bas
100
100
BTR (European Holdings) Bv
Pays\u2013Bas
100
100
Clovis Systems B.V.
Pays\u2013Bas
100
70
InTwo International B.V
Pays\u2013Bas
\u2013
100
Proleit B.V.
Pays\u2013Bas
100
100
Schneider Electric Ecommerce Europe B.V.
Pays\u2013Bas
100
100
Schneider Electric Logistic Centre B.V.
Pays\u2013Bas
100
100
Schneider Electric Systems Netherlands N.V.
Pays\u2013Bas
100
100
Schneider Electric The Netherlands B.V.
Pays\u2013Bas
100
100
Schneider Electric Elda S.A.
Pologne
100
100
Schneider Electric Industries Polska Sp. Z o.o.
Pologne
100
100
Schneider Electric Polska Sp. Z o.o.
Pologne
100
100
Schneider Electric Portugal, LDA
Portugal
100
100
RIB Stavebni Software S.R.O.
R\u00e9publique tch\u00e8que
100
100
Schneider Electric a.s.
R\u00e9publique tch\u00e8que
98,3
98,3
Schneider Electric CZ S.R.O.
R\u00e9publique tch\u00e8que
100
100
Schneider Electric Systems Czech Republic S.R.O.
R\u00e9publique tch\u00e8que
100
100
Schneider Electric Romania, SRL
Roumanie
100
100
Ascot Acquisition Holdings Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Aveva Group Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Aveva Financing limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Aveva Solutions Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Aveva Software GB Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Aveva UK 1 Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
BTR Industries Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
(en % d\u2019int\u00e9r\u00eat)
31/12/2024
31/12/2023
BTR Property Holdings Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Carbon Clear Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Invensys Group Holdings Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Invensys Group Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Invensys Holdings Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Invensys International Holdings Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Invensys Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
M&C Energy Group Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
RIB Solutions (Uk) Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Samos Acquisition Company Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric (UK) Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric Buildings UK Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric Controls UK Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric Invensys (UK) Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric IT UK Ltd
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric Systems UK Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Tac Products Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Yorkshire Switchgear Group Limited
Royaume\u2013Uni
100
100
Schneider Electric Systems LLC
Russie
100
100
Schneider Electric LLC Novi Sad
Serbie
100
100
Schneider Electric Srbija doo Beograd
Serbie
100
100
Schneider Electric Slovakia, Spol SRO
Slovaquie
100
100
Schneider Electric Systems Slovakia S.R.O.
Slovaquie
100
100
AB Crahftere 1
Su\u00e8de
\u2013
100
Elektriska Aktiebolaget Delta
Su\u00e8de
100
100
Elko AB
Su\u00e8de
100
100
Lexel AB
Su\u00e8de
100
100
Schneider Electric Buildings AB
Su\u00e8de
100
100
Schneider Electric Distribution Centre AB
Su\u00e8de
100
100
Schneider Electric Sverige AB
Su\u00e8de
100
100
Feller AG
Suisse
83,7
83,7
RIB Cosinus Ag
Suisse
100
100
Schneider Electric (Suisse) SA
Suisse
100
100
Proleit Automation Ooo
Ukraine
100
100
Schneider Electric Ukraine
Ukraine
100
100
Planon Beheer BV
Pays\u2013Bas
80
25
Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Delta Dore Finance SA (sous-groupe)
France
\u2013
20
Schneider Lucibel Managed Services SAS
France
50
50
Am\u00e9rique du Nord
Int\u00e9gration globale
Aveva Software Canada Inc.
Canada
100
100
Schneider Electric Canada Inc.
Canada
100
100
Schneider Electric Solar Inc.
Canada
\u2013
100
Schneider Electric Systems Canada Inc.
Canada
100
100
American Power Conversion Holdings Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
ASCO Power Services, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
ASCO Power Technologies, L.P.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Autogrid Systems, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
\u2013
91,81
Aveva US 1 Corp.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Aveva US 2 Corp.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Aveva Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Aveva Software, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Aveva US Blocker Corp.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
BTR, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Charge Holdings, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
90,83
85,4
Echo HoldCo LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
90,84
EcoAct Inc US
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
ETAP Automation Inc. (sous-groupe)
\u00c9tats\u2013Unis
100
80
EV Connect, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
99,43
Foxboro Controles S.A.
\u00c9tats\u2013Unis
\u2013
100
GPI Interim Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
H.S. Investments, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Integration Technologies Corp.
\u00c9tats\u2013Unis
\u2013
60
Invensys LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Osisoft, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
(en % d\u2019int\u00e9r\u00eat)
31/12/2024
31/12/2023
Proleit Corp.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Ranco Incorporated of Delaware
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
RIB Software North America Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
RIB US Cost Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
RIB Usa Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Buildings Americas, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Buildings Critical Systems, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Digital, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Engineering Services, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Foundries LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Holdings, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric IT Corporation
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric IT Mission Critical Services, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Smart Grid Solutions, LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Solar Inverters USA, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric Systems USA, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Schneider Electric USA, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
SE Vermont Ltd
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Siebe Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
SNA Holdings Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Square D Investment Company
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Stewart Warner Corp.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Summit Energy Services, Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Veris Industries LLC
\u00c9tats\u2013Unis
100
100
Electronica Reynosa S. de R.L. de C.V.
Mexique
100
100
Industrias Electronicas Pacifico, S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Proleit S. De R. L.
Mexique
100
100
Schneider Electric Mexico S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Schneider Electric Systems Mexico, S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Schneider Industrial Tlaxcala S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Schneider Mexico S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Schneider R&D, S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Square D Company Mexico, S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Steck De Mexico S.A. De C.V.
Mexique
100
100
Telvent Mexico, S.A. de C.V.
Mexique
100
100
Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Uplight Inc.
\u00c9tats\u2013Unis
43,46
30,36
Asie-Pacifique
Int\u00e9gration globale
Aveva Software Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Clipsal Technologies Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Futureworx Proprietary Limited
Australie
\u2013
100
RIB Holdings Pty Ltd
Australie
100
100
RIB Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Scada Group Pty Limited
Australie
100
100
Schneider Electric (Australia) Pty Limited
Australie
100
100
Schneider Electric Australia Holdings Pty Ltd
Australie
100
100
Schneider Electric Buildings Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Schneider Electric IT Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Schneider Electric Solar Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Schneider Electric Sustainability Business Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Schneider Electric Systems Australia Pty Ltd
Australie
100
100
Serck Controls Pty Limited
Australie
100
100
Tamco Electrical Industries Australia Pty Limited
Australie
65
65
AVEVA Solutions (Shanghai) Co., Ltd
Chine
100
100
Beijing Leader Harvest Electric Technologies Co., Ltd
Chine
100
100
Beijing Leader Harvest Energy Efficiency Investment Co., Ltd
Chine
100
100
FSL Electric (Dongguan) Limited
Chine
54
54
Guangzhou RIB Software Co., Ltd
Chine
\u2013
100
Guangzhou Two Information Technology Co., Ltd
Chine
100
100
Jingxin Hongde (Beijing) Technology Co., Ltd.
Chine
\u2013
51
Pro-Face China International Trading (Shanghai) Co., Ltd
Chine
100
100
Proleit Automation Systems (Shanghai) Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider (Beijing) Low Voltage Co., Ltd.
Chine
95
95
Schneider (Beijing) Medium Voltage Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider (Shaanxi) Baoguang Electrical Apparatus Co., Ltd
Chine
70
70
Schneider (Suzhou) Transformers Co., Ltd
Chine
100
100
(en % d\u2019int\u00e9r\u00eat)
31/12/2024
31/12/2023
Schneider (Wuxi) Drives Co., Ltd.
Chine
90
90
Schneider Busway (Guangzhou) Limited
Chine
95
95
Schneider Electric (China) Company Limited
Chine
100
100
Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Equipment Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Electric Equipment and Engineering (Xi\u2019An) Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Electric IT (China) Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Electric IT (Xiamen) Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Electric Manufacturing (Chongqing) Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Electric Manufacturing (Wuhan) Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Great Wall Engineering (Beijing) Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Merlin Gerin Low Voltage (Tianjin) Co.,Ltd.
Chine
75
75
Schneider Shanghai Apparatus Parts Manufacturing Co., Ltd
Chine
100
100
Schneider Shanghai Industrial Control Co., Ltd
Chine
80
80
Schneider Shanghai Low Voltage Terminal Apparatus Co., Ltd
Chine
75
75
Schneider Shanghai Power Distribution Electrical Apparatus Co., Ltd
Chine
80
80
Schneider Smart Technology Co., Ltd.
Chine
100
100
Schneider South China Smart Technology (Guangdong) Co. Ltd.
Chine
100
100
Schneider Switchgear (Suzhou) Co., Ltd
Chine
58
58
Schneider Wingoal (Tianjin) Electric Equipment Co., Ltd
Chine
100
100
Shanghai ASCO Electric Technology Co., Ltd.
Chine
100
100
Shanghai Foxboro Co., Ltd
Chine
100
100
Shanghai Invensys Process System Co., Ltd
Chine
100
100
Shanghai Schneider Electric Power Automation Co., Ltd
Chine
100
100
Shanghai Tayee Electric Co., LTD
Chine
67,05
67,05
Shenzhen Easydrive Electric Co., Ltd
Chine
\u2013
51
Tianjin Wingoal Electric Equipment Co., Ltd.
Chine
100
100
Uniflair (Zhuhai) Electrical Appliance Manufacturing Co., Ltd
Chine
100
100
Wuxi Pro-Face Co., Ltd
Chine
100
100
Zircon Investment (Shanghai) Co., Ltd
Chine
74,5
74,5
Aveva Korea Limited
Cor\u00e9e
100
100
Schneider Electric Korea Limited
Cor\u00e9e
100
100
Schneider Electric Systems Korea Ltd
Cor\u00e9e
100
100
Clipsal Asia Holdings Limited
Hong Kong
100
100
Construction Computer Software (Asia) Ltd
Hong Kong
100
100
Fed-Supremetech Limited
Hong Kong
54
54
Himel Hong Kong Limited
Hong Kong
100
100
MTWO Ltd
Hong Kong
\u2013
100
RIB Creative Limited
Hong Kong
100
100
RIB Software Hong Kong Limited
Hong Kong
100
100
RIB Software International Ltd
Hong Kong
\u2013
100
RIB Solutions Ltd
Hong Kong
100
100
Schneider Electric (Hong Kong) Limited
Hong Kong
100
100
Schneider Electric Asia Pacific Limited
Hong Kong
100
100
Schneider Electric IT Hong Kong Limited
Hong Kong
100
100
Two Hong Kong Ltd
Hong Kong
100
100
Aveva Solutions India Llp
Inde
100
100
Luminous Power Technologies Private Limited
Inde
100
100
RIB Itwo Software Private Limited
Inde
100
100
Schneider Electric India Private Limited
Inde
65
65
Schneider Electric Infrastructure Limited
Inde
75
75
Schneider Electric IT Business India Private Limited
Inde
100
100
Schneider Electric President Systems Limited
Inde
74,3
75
Schneider Electric Private Limited
Inde
100
100
Schneider Electric Solar India Pte Ltd
Inde
100
100
Schneider Electric Systems India Private Limited
Inde
100
100
Winjit Technologies Private Limited
Inde
100
100
Zenatix Solutions Private Limited
Inde
95
95
PT Schneider Electric Indonesia
Indon\u00e9sie
100
100
PT Schneider Electric IT Indonesia
Indon\u00e9sie
100
100
PT Schneider Electric Manufacturing Batam
Indon\u00e9sie
100
100
PT Schneider Electric Systems Indonesia
Indon\u00e9sie
95
95
PT Schneider Indonesia
Indon\u00e9sie
95
95
PT Tamco Indonesia
Indon\u00e9sie
65
65
PT RIB Indonesia Software
Indon\u00e9sie
100
100
Aveva K.K.
Japon
100
100
Ranco Japan Ltd
Japon
100
100
Schneider Electric Japan Holdings Inc
Japon
100
100
Schneider Electric Japan, Inc.
Japon
100
100
(en % d\u2019int\u00e9r\u00eat)
31/12/2024
31/12/2023
Schneider Electric Solar Japan Inc.
Japon
100
100
Schneider Electric Systems Japan Inc.
Japon
100
100
Toshiba Schneider Inverter Corporation
Japon
60
60
Desea Sdn. Bhd.
Malaisie
100
100
Henikwon Corporation Sdn. Bhd.
Malaisie
\u2013
65
RIB Malaysia Sdn Bhd
Malaisie
100
100
Schneider Electric (Malaysia) Sdn. Bhd.
Malaisie
30
30
Schneider Electric Industries (M) Sdn. Bhd.
Malaisie
100
100
Schneider Electric IT Malaysia Sdn. Bhd.
Malaisie
100
100
Schneider Electric Systems (Malaysia) Sdn. Bhd.
Malaisie
\u2013
100
Tamco Switchgear (Malaysia) Sdn. Bhd.
Malaisie
65
65
RIB Pacific Ltd
Nouvelle\u2013Z\u00e9lande
100
100
Schneider Electric (NZ) Limited
Nouvelle\u2013Z\u00e9lande
100
100
Schneider Electric Systems New Zealand Limited
Nouvelle\u2013Z\u00e9lande
100
100
RIB ITWO Software Inc.
Philippines
100
100
Schneider Electric (Philippines), Inc.
Philippines
100
100
Schneider Electric IT Philippines Inc.
Philippines
100
100
RIB Software Singapore Pte. Ltd.
Singapour
100
100
RIB Singapore Pte Ltd
Singapour
100
100
Schneider Electric Asia Pte. Ltd.
Singapour
100
100
Schneider Electric IT Logistics Asia Pacific Pte Ltd
Singapour
100
100
Schneider Electric IT Singapore Pte Ltd
Singapour
100
100
Schneider Electric JV Holdings 2 Pte. Ltd.
Singapour
65
65
Schneider Electric Overseas Asia Pte Ltd
Singapour
100
100
Schneider Electric Singapore Pte Ltd
Singapour
100
100
Schneider Electric South East Asia (HQ) Pte Ltd
Singapour
100
100
Schneider Electric Systems Singapore Pte. Ltd.
Singapour
100
100
Schneider Electric Lanka (Private) Limited
Sri Lanka
100
100
Schneider Electric Systems Taiwan Corp.
Taiwan
100
100
Schneider Electric Taiwan Co., Ltd
Taiwan
100
100
RIB (Thailand) Co., Ltd
Tha\u00eflande
100
100
Schneider (Thailand) Limited
Tha\u00eflande
100
100
Schneider Electric CPCS (Thailand) Co., Ltd
Tha\u00eflande
100
100
Schneider Electric Solar (Thailand) Co., Ltd
Tha\u00eflande
100
100
Schneider Electric Systems (Thailand) Co., Ltd
Tha\u00eflande
100
100
Clipsal Vietnam Co., Ltd
Vietnam
\u2013
100
Invensys Vietnam Ltd
Vietnam
100
100
RIB Vietnam Company Limited
Vietnam
100
100
Schneider Electric IT Vietnam Limited
Vietnam
100
100
Schneider Electric Manufacturing Vietnam Company Limited
Vietnam
100
100
Schneider Electric Vietnam Limited
Vietnam
100
100
Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Delixi Electric Limited (sous-groupe)
Chine
50
50
Sunten Electric Equipment Co., Ltd
Chine
25
25
Fuji Electric FA Components & Systems Co., Ltd (sous-groupe)
Japon
36,8
36,8
Foxboro (Malaysia) Sdn. Bhd.
Malaisie
49
49
Reste du monde
Int\u00e9gration globale
Ccs Mining & Industrial (Pty) Limited
Afrique du Sud
\u2013
100
RIB South Africa (Pty) Ltd
Afrique du Sud
100
100
Invensys SA (Pty) Ltd
Afrique du Sud
100
100
Schneider Electric South Africa (Pty) Ltd
Afrique du Sud
74,9
74,9
Schneider Electric Algerie
Alg\u00e9rie
100
100
Electrical & Automation Saudi Arabian Manufacturing Company (LLC)
Arabie Saoudite
65
65
Schneider Electric Saudi Arabia Limited
Arabie Saoudite
100
100
Schneider Electric Systems Saudi Arabia Co. LTD.
Arabie Saoudite
100
100
Schneider Electric Argentina S.A.
Argentine
100
100
Steck Electric S.A.
Argentine
100
100
Schneider Electric Systems Argentina S.A.
Argentine
100
100
Proleit Automa\u00e7ao Ltda
Br\u00e9sil
100
100
Schneider Electric Brasil Automa\u00e7\u00e3o de Processos Ltda
Br\u00e9sil
100
100
Schneider Electric Brasil Ltda
Br\u00e9sil
100
100
Steck Da Amazonia Industria El\u00e9trica Ltda
Br\u00e9sil
100
100
Steck Distribuidora Ltda
Br\u00e9sil
100
100
Steck Industria Eletrica Ltda
Br\u00e9sil
100
100
Telseb Servi\u00e7os de Engenharia e Com\u00e9rcio de Equipamentos Eletr\u00f4nicos e
Telecomunica\u00e7\u00f5es Ltda
Br\u00e9sil
100
100
(en % d\u2019int\u00e9r\u00eat)
31/12/2024
31/12/2023
Marisio S.P.A
Chili
100
100
Schneider Electric Chile S.P.A
Chili
100
100
Schneider Electric Systems Chile Limitada
Chili
100
100
Schneider Electric de Colombia S.A.S
Colombie
100
100
Schneider Electric Systems Colombia Ltda
Colombie
100
100
Steck Andina S.A.S.
Colombie
100
100
Schneider Electric Centroamerica Limitada
Costa Rica
100
100
Invensys Engineering & Service S.A.E.
Egypte
51
51
Schneider Electric Distribution Company
Egypte
91,99
91,99
Schneider Electric Egypt S.A.E.
Egypte
92
92
Schneider Electric Engineering And Services \u2013 Free Zone S.A.E
Egypte
51
51
Schneider Electric For Supplying And Services \u2013 Free Zone
Egypte
100
\u2013
Schneider Electric Systems Egypt S.A.E
Egypte
60
60
Cimac FZCO
\u00c9mirats arabes unis
100
100
RIB Gulf Software LLC
\u00c9mirats arabes unis
100
100
SEMEA Electrical & Automation FZE
\u00c9mirats arabes unis
65
65
INTWO DMCC
\u00c9mirats arabes unis
\u2013
100
Schneider Electric DC MEA FZCO
\u00c9mirats arabes unis
100
100
Schneider Electric FZE
\u00c9mirats arabes unis
100
100
Schneider Electric Systems Middle East FZE
\u00c9mirats arabes unis
100
100
Schneider Electric Ecuador Sociedad Anonima
Equateur
100
100
Schneider Electric Isra\u00ebl Ltd
Isra\u00ebl
100
100
KMG Automation Limited Liability Partnership
Kazakhstan
51
51
Schneider Electric LLP
Kazakhstan
85
85
Schneider Electric (Kenya) Limited
Kenya
100
100
Kana Controls General Trading & Contracting Company WLL
Kowe\u00eft
31,9
31,9
Schneider Electric Services Kuweit
Kowe\u00eft
49
49
Schneider Electric East Mediterranean SAL
Liban
100
100
Schneider Electric CFC
Maroc
100
100
Schneider Electric Maroc
Maroc
100
100
Schneider Electric Free Zone Enterprise
Nig\u00e9ria
100
100
Schneider Electric Nigeria Limited
Nig\u00e9ria
100
100
Schneider Electric Systems Limited
Nig\u00e9ria
100
100
Schneider Electric O.M LLC
Oman
100
100
Schneider Solutions And Services (Private) Limited
Pakistan
100
100
Schneider Electric Peru S.A.
P\u00e9rou
100
100
Schneider Electric Systems del Peru S.A.
P\u00e9rou
100
100
Schneider Electric Services LLC
Qatar
49
49
Gunsan Elektrik Malzemeler\u00ef Sanay\u00ef Ve Ticaret Anon\u00efm S\u00efrketi
Turquie
100
100
Schneider Elektrik Sanayi Ve Ticaret A.S.
Turquie
100
100
Schneider Electric Systems de Venezuela, C.A.
Venezuela
100
100
Schneider Electric Venezuela S.A.
Venezuela
93,56
93,56
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