\u00a0
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s refl\u00e8tent la situation comptable de\u00a0Vicat\u00a0SA\u00a0et de ses filiales (l\u2019ensemble constituant \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb), ainsi que les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises. Le Groupe, dont le si\u00e8ge social est situ\u00e9\u00a04\u00a0rue Aristide Berg\u00e8s \u2013 Les Trois Vallons \u2013 38080 L\u2019Isle d\u2019Abeau\u00a0est\u00a0sp\u00e9cialis\u00e9 dans les m\u00e9tiers du ciment, du b\u00e9ton pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi, des granulats ainsi que par la commercialisation d\u2019autres produits et services compl\u00e9mentaires.
Ces comptes ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s et approuv\u00e9s par le Conseil d'Administration le 13\u00a0f\u00e9vrier 2026, et seront soumis \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 10\u00a0avril 2026 pour approbation.
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Les comptes consolid\u00e9s du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pr\u00e9sentent des informations comparatives avec l\u2019exercice ant\u00e9rieur, \u00e9tablies selon le m\u00eame r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions normatives mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s, qui n\u2019avaient pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es par anticipation par le Groupe et qui sont d\u2019application obligatoire au 1er\u00a0janvier 2025.
\u00a0
Un nouveau texte est d\u2019application obligatoire \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025\u00a0:
Ce nouveau texte n\u2019a pas eu d\u2019effet significatif sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Enfin, concernant l\u2019imposition minimale mondiale des groupes d'entreprises multinationales et des groupes nationaux (Pilier II) introduite dans la l\u00e9gislation fran\u00e7aise par la loi de Finances pour 2024, le Groupe continue \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 de l\u2019exemption temporaire introduite par l\u2019amendement IAS\u00a012 \u2013 R\u00e9forme fiscale internationale, li\u00e9e \u00e0 la comptabilisation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au titre de Pilier II.
Le Groupe se pr\u00e9vaut \u00e9galement des r\u00e9gimes de protection pr\u00e9vus par la loi qui permettent, \u00e0 l\u2019aide de tests effectu\u00e9s notamment \u00e0 partir des donn\u00e9es de la d\u00e9claration pays par pays, de r\u00e9puter que l'imp\u00f4t compl\u00e9mentaire est \u00e9gal \u00e0 0.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes et amendements publi\u00e9s par l\u2019IASB dont l\u2019application sera obligatoire en 2026 et ann\u00e9es suivantes.
Parmi ces normes on retrouve notamment\u00a0:
Le processus de d\u00e9termination par le Groupe des impacts potentiels des normes non applicables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe est en cours. \u00c0 ce stade de l\u2019analyse, le Groupe n\u2019attend aucun impact mat\u00e9riel sur ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sauf concernant la norme IFRS\u00a018 qui engendrera des reclassements de pr\u00e9sentation.
\u00a0\u00a0
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros.\u00a0Les arrondis au millier d\u2019euros le plus proche peuvent, dans certains cas, conduire \u00e0 des \u00e9carts non mat\u00e9riels au niveau des totaux et sous-totaux figurant dans les tableaux.
L\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 par nature en deux tableaux distincts\u00a0: le compte de r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Les postes de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e sont pr\u00e9sent\u00e9s selon la classification actifs courants/actifs non courants et passifs courants/passifs non courants, en fonction de leur exigibilit\u00e9 (correspondant d\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale aux \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures ou sup\u00e9rieures \u00e0 un an).
L\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie est pr\u00e9sent\u00e9 selon la m\u00e9thode indirecte.
Les \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s selon le principe du co\u00fbt amorti ainsi que des actifs et passifs suivants qui sont enregistr\u00e9s \u00e0 la juste valeur\u00a0: les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les actifs disponibles \u00e0 la vente, et les actifs et passifs non mon\u00e9taires concern\u00e9s par IAS\u00a029 \u2013 \u00ab\u00a0Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes\u00a0\u00bb.
Les principes et m\u00e9thodes comptables expos\u00e9es ci-apr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s de mani\u00e8re permanente \u00e0 l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s selon les normes IFRS implique qu\u2019un certain nombre d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses ayant une incidence directe sur les \u00e9tats financiers soient faites par la Direction du Groupe. Ces estimations reposent sur la continuit\u00e9 de l\u2019exploitation et sont \u00e9tablies en fonction des \u00e9l\u00e9ments disponibles \u00e0 la date de leur r\u00e9alisation. Elles concernent principalement les hypoth\u00e8ses retenues pour\u00a0:
Les estimations et hypoth\u00e8ses sont revues r\u00e9guli\u00e8rement, d\u00e8s que les circonstances le justifient, a minima \u00e0 chaque cl\u00f4ture, et les \u00e9l\u00e9ments concern\u00e9s des \u00e9tats financiers sont actualis\u00e9s en cons\u00e9quence.
Les risques climatiques support\u00e9s par le Groupe sont principalement des risques de transition. En effet, du fait de l\u2019intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique de son activit\u00e9 et de la nature du processus de production, le Groupe est \u00e9metteur de gaz \u00e0 effet de serre. \u00c0 cet \u00e9gard, le Groupe s\u2019engage au quotidien dans une transition \u00e9cologique et environnementale avec pour objectif une r\u00e9duction progressive de ses \u00e9missions de CO2 des scopes\u00a01, 2 et 3 et l\u2019ambition d\u2019atteindre la neutralit\u00e9 carbone sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur \u00e0 horizon 2050. Cet engagement de transition se refl\u00e8te dans la planification strat\u00e9gique du Groupe afin de faire \u00e9voluer ses moyens de production (outils et process) et d\u2019orienter ses positionnements de march\u00e9 (avec le d\u00e9veloppement de nouveaux produits ou services innovants).
Vicat est \u00e9galement expos\u00e9 sur certains de ses sites de production aux risques physiques qui se manifestent par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames. Ce type d\u2019\u00e9v\u00e9nement (dont la fr\u00e9quence varie) pourrait d\u2019une part porter atteinte \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des sites et d\u2019autre part perturber les op\u00e9rations des filiales concern\u00e9es.
Les risques de transition (qu\u2019ils soient initi\u00e9s par le Groupe ou impos\u00e9s pour certaines de ses filiales par le cadre r\u00e9glementaire) ou les risques physiques li\u00e9s au changement climatique pourraient avoir des incidences sur les \u00e9tats financiers du Groupe. L\u2019ensemble de ces risques est identifi\u00e9 et \u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture afin de retranscrire de la mani\u00e8re la plus fid\u00e8le possible leurs impacts dans les \u00e9tats financiers\u00a0:
Depuis le 1er\u00a0janvier 2005, les grands \u00e9tablissements industriels europ\u00e9ens sont autoris\u00e9s \u00e0 acheter et \u00e0 vendre des quotas d\u2019\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre. Ce syst\u00e8me, reposant sur la Directive ETS (Emissions Trading Scheme), permet aux entreprises europ\u00e9ennes d\u00e9passant leurs plafonds d\u2019\u00e9missions d\u2019acheter des quotas et contribue \u00e0 atteindre les objectifs de l\u2019UE dans le cadre du protocole de Kyoto. La l\u00e9gislation qui r\u00e9git ces \u00e9missions de CO2 r\u00e9duit progressivement les quotas allou\u00e9s gratuitement tout en \u00e9largissant le p\u00e9rim\u00e8tre des installations industrielles qui y sont soumises. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose d\u2019un solde de quotas de 4\u00a0856\u00a0milliers de tonnes dans le syst\u00e8me ETS, non valoris\u00e9s dans le bilan (pour une valeur de march\u00e9 de 424\u00a0millions d\u2019euros) qu\u2019il entend conserver pour faire face \u00e0 ses besoins de restitutions pr\u00e9sents et \u00e0 venir. Des r\u00e9glementations sur la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre sont en d\u00e9veloppement dans d\u2019autres pays, avec des syst\u00e8mes parfois \u00e9quivalents au syst\u00e8me ETS, comme en Californie aux \u00c9tats-Unis. Le Groupe appelle de ses v\u0153ux la mise en place de r\u00e9glementations applicables \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs, sur les diff\u00e9rents march\u00e9s o\u00f9 il op\u00e8re, pour favoriser une action \u00e9nergique de r\u00e9duction des \u00e9missions tout en permettant la facturation des co\u00fbts correspondants aux clients. Toutefois, la diminution des allocations gratuites de quotas ainsi que la hausse des prix de ces derniers peuvent \u00e0 terme avoir un impact sur les \u00e9tats financiers du Groupe (si le recours \u00e0 l\u2019achat de quotas payants ne pouvait pas \u00eatre r\u00e9percut\u00e9 dans le prix de vente).
Quota CO2 ETS\u00a0 | 2024 | Attributions | Restitutions | 2025 |
Total | 4\u00a0773 | 2 104 | (2 021) | 4\u00a0856 |
\u00a0
La transition climatique entreprise par le Groupe sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur s\u2019accompagne d\u2019investissements cibl\u00e9s d\u2019ici \u00e0 2050.
Ces nouveaux investissements ainsi que l\u2019\u00e9mergence de nouvelles technologies et l\u2019obsolescence de certaines autres pourraient avoir une incidence sur l\u2019estimation de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou la valeur r\u00e9siduelle d\u2019un actif qui se traduirait dans les comptes par une d\u00e9pr\u00e9ciation ou une mise \u00e0 jour des plans d\u2019amortissement (cf. note\u00a010.3). \u00c0 ce jour, le Groupe n\u2019a constat\u00e9 aucune rupture technologique ayant un effet significatif sur la valeur r\u00e9siduelle ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations. Les risques physiques li\u00e9s aux al\u00e9as climatiques pourraient se traduire principalement par des dommages sur nos installations et par des co\u00fbts de remise en \u00e9tat g\u00e9n\u00e9ralement couverts par des polices d\u2019assurances sp\u00e9cifiques.
\u00a0\u00a0\u00a0
La transition climatique pourrait engendrer l\u2019obsolescence de certains stocks ou g\u00e9n\u00e9rer de nouveaux co\u00fbts de production. Si la valeur nette de r\u00e9alisation devenait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des stocks, le Groupe pourrait \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 constater une d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. note\u00a012.1).
La rotation rapide des principaux \u00e9l\u00e9ments constituant les stocks du Groupe nous permet d\u2019exclure le risque d\u2019obsolescence de ces derniers sans pour autant exclure d\u2019\u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations li\u00e9es aux risques physiques imputables \u00e0 des al\u00e9as climatiques.
\u00a0
Les provisions pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s r\u00e9pondent aux obligations et l\u00e9gislations actuelles des diff\u00e9rentes g\u00e9ographies o\u00f9 op\u00e8re le Groupe y compris celles relatives aux enjeux climatiques (cf. note\u00a015.2). Ces \u00e9valuations sont revues p\u00e9riodiquement afin de prendre en compte toutes les nouvelles obligations li\u00e9es aux enjeux climatiques.
\u00a0\u00a0
Le Groupe s\u2019assure que les hypoth\u00e8ses retenues pour ces tests tiennent bien compte de toutes les obligations r\u00e9glementaires connues li\u00e9es au climat et des cons\u00e9quences qu\u2019elles peuvent entra\u00eener sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le respect de la m\u00e9thodologie impos\u00e9e par la norme IAS\u00a036 (chiffre d\u2019affaires, co\u00fbts, investissements, etc.) (cf. note\u00a010.1.).
Le Groupe a ainsi int\u00e9gr\u00e9 dans ses hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie futurs les impacts \u00ab\u00a0climat\u00a0\u00bb li\u00e9s aux \u00e9l\u00e9ments l\u00e9gislatifs et r\u00e9glementaires connus et qu\u2019il est possible d\u2019estimer tels que l\u2019\u00e9volution des r\u00e8glements ETS (Emission Trading Scheme) en Europe, la r\u00e9glementation Cap-and-Trade en Californie, ainsi que les impacts certains li\u00e9s aux projets relatifs \u00e0 la strat\u00e9gie de d\u00e9carbonation. Cela s\u2019est traduit par la prise en compte des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Les hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie post 2030 sont donc estim\u00e9es au mieux des connaissances \u00e0 aujourd\u2019hui de ces \u00e9l\u00e9ments. Les hypoth\u00e8ses d\u2019investissements de d\u00e9carbonation seront incluses et/ou mises \u00e0 jour dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au fur et \u00e0 mesure de la validation de ces derniers par le Groupe et d\u2019une meilleure compr\u00e9hension des changements technologiques, r\u00e9glementaires et commerciaux. Les hypoth\u00e8ses de subventions ainsi que de hausse des prix de vente correspondant \u00e0 ces investissements technologiques seront \u00e9galement prises en compte de mani\u00e8re simultan\u00e9e.
La consolidation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir des comptes annuels des soci\u00e9t\u00e9s arr\u00eat\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre et retrait\u00e9s, s\u2019il y a lieu, en harmonisation avec les principes comptables du Groupe. Les soldes et toutes les transactions internes sont \u00e9limin\u00e9s dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe Vicat a le pouvoir de contr\u00f4le, seul, directement ou indirectement, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale.
Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe\u00a0:
Par ailleurs, le Groupe appr\u00e9cie le contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une entit\u00e9 chaque fois que des faits et circonstances indiquent qu\u2019un \u00e9l\u00e9ment d\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le est modifi\u00e9.
\u00a0
Les coentreprises, dont le contr\u00f4le est partag\u00e9 et qui peuvent faire l\u2019objet d\u2019une exploitation en commun par un nombre limit\u00e9 d\u2019actionnaires et les entreprises associ\u00e9es, participations sur lesquelles Vicat exerce une influence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les goodwills d\u00e9gag\u00e9s lors de l\u2019acquisition de ces participations sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0participations dans des entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.
Lorsque le contr\u00f4le conjoint est av\u00e9r\u00e9 et que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique \u00e9tablit une transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat, la coentreprise est qualifi\u00e9e d\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises sont alors consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019op\u00e9ration conjointe. Celle-ci consiste \u00e0 consolider les actifs, passifs, charges et produits des entreprises communes selon les droits et obligations d\u00e9tenus par le Groupe dans ces entreprises. Ces montants sont incorpor\u00e9s sur chaque ligne des \u00c9tats financiers comme pour les entit\u00e9s consolid\u00e9es.
La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 figure dans la\u00a0Note 23.
\u00a0\u00a0\u00a0
Lors d\u2019une acquisition, les actifs et passifs de la soci\u00e9t\u00e9 acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition.
Les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 pour la p\u00e9riode post\u00e9rieure ou ant\u00e9rieure, selon le cas, \u00e0 la date d\u2019acquisition ou de cession.
\u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en application des normes IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb et IAS\u00a027 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s et individuels\u00a0\u00bb. Ces normes \u00e9tant d\u2019application prospective, elles sont sans incidence sur les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant le 1er\u00a0janvier 2010.
Ils sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les goodwills (cf. note\u00a010.1.) issus des regroupements d\u2019entreprises effectu\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2004 sont \u00e9valu\u00e9s dans la devise de l\u2019entreprise acquise. En application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant la date de transition du 1er\u00a0janvier 2004 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s et les goodwills y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 maintenus pour leur valeur nette figurant au bilan \u00e9tabli selon les principes fran\u00e7ais au 31\u00a0d\u00e9cembre 2003.
En cas d\u2019exc\u00e9dent de la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis par rapport au co\u00fbt (\u00ab\u00a0goodwill n\u00e9gatif\u00a0\u00bb), la totalit\u00e9 de cet exc\u00e9dent r\u00e9siduel est constat\u00e9e dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice d\u2019acquisition, sauf en cas d\u2019acquisition d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u2019une entreprise d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9e globalement, pour lesquels cet exc\u00e9dent est constat\u00e9 dans les capitaux propres.
Les valeurs des actifs et passifs acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doivent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9es de mani\u00e8re d\u00e9finitive dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Ces valeurs peuvent donc faire l\u2019objet d\u2019ajustement lors des cl\u00f4tures de comptes intervenant durant ce d\u00e9lai.
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets acquis.
Lorsque le regroupement s\u2019effectue par achats successifs, chaque transaction significative est trait\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment et donne lieu \u00e0 une \u00e9valuation des actifs et passifs acquis et \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un goodwill.
La norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, d\u2019application obligatoire pour les regroupements r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, a introduit principalement les modifications suivantes par rapport \u00e0 la pr\u00e9c\u00e9dente norme IFRS\u00a03 (avant r\u00e9vision)\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires a pour effet d\u2019augmenter le goodwill \u00e0 hauteur de la part attribuable \u00e0 ces int\u00e9r\u00eats minoritaires, se traduisant par la constatation d\u2019un goodwill dit \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb\u00a0:
\u00a0\u00a0
Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la monnaie fonctionnelle au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration. \u00c0 la cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis dans la monnaie fonctionnelle au cours de change de cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les diff\u00e9rences de change qui en r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat soit dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, soit dans le r\u00e9sultat financier, selon le sous-jacent.
Les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res, et ne faisant pas l\u2019objet de couverture, sont convertis en euros, en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les produits et charges du compte de r\u00e9sultat, hors pays dont les \u00e9conomies sont qualifi\u00e9es d\u2019hyperinflationnistes, et les flux du tableau des flux de tr\u00e9sorerie sont convertis en euro en appliquant le cours moyen de l'exercice. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont inscrits directement en capitaux propres.
En cas de cession ult\u00e9rieure, le montant cumul\u00e9 des \u00e9carts de change aff\u00e9rents \u00e0 l\u2019investissement net c\u00e9d\u00e9 libell\u00e9 en devise \u00e9trang\u00e8re est constat\u00e9 en r\u00e9sultat. En application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, les \u00e9carts de conversion accumul\u00e9s avant la date de transition ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en report \u00e0 nouveau \u00e0 cette date. Ils ne donneront pas lieu \u00e0 comptabilisation en r\u00e9sultat en cas de cession ult\u00e9rieure de ces investissements libell\u00e9s en devise \u00e9trang\u00e8re.
\u00a0
Les cours utilis\u00e9s pour la conversion des monnaies \u00e9trang\u00e8res sont les suivants\u00a0:
\u00a0 | 2025 | 2024 | ||
Cl\u00f4ture\u00a0 | Moyen | Cl\u00f4ture\u00a0 | Moyen | |
R\u00e9al br\u00e9silien | 6,46 | 6,30 | 6,39 | 5,83 |
Franc suisse | 0,93 | 0,94 | 0,94 | 0,95 |
Livre \u00e9gyptienne\u00a0 | 56,00 | 55,63 | 52,65 | 49,02 |
Roupie indienne\u00a0 | 105,49 | 98,52 | 89,20 | 90,52 |
Tengu\u00e9 kazakh | 595,61 | 589,40 | 543,42 | 507,73 |
Ouguiya mauritanien | 46,59 | 44,97 | 41,16 | 42,81 |
Livre turque | 50,52 | NA | 36,64 | NA |
Dollar am\u00e9ricain | 1,17 | 1,13 | 1,04 | 1,08 |
Franc CFA | 655,96 | 655,96 | 655,96 | 655,96 |
\u00a0
\u00a0
Avec un taux d'inflation cumul\u00e9e sur 3 ans sup\u00e9rieur \u00e0 100 % depuis f\u00e9vrier 2022, la Turquie a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e en mars 2022 dans la liste des \u00e9conomies hyper inflationnistes.
Par exception aux principes \u00e9nonc\u00e9s en note\u00a02.3\u00a0ci\u2011avant, les comptes des entit\u00e9s turques dont l\u2019\u00e9conomie est en hyperinflation sont convertis en appliquant les dispositions de la norme IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Informations financi\u00e8res dans les \u00e9conomies hyper\u2011inflationnistes\u00a0\u00bb. Les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires du bilan, les postes du compte de r\u00e9sultat et du r\u00e9sultat global ainsi que les flux de tr\u00e9sorerie font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation sur base d\u2019un indice g\u00e9n\u00e9ral des prix. L\u2019ensemble des comptes est ensuite converti au taux de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode. L\u2019impact de la r\u00e9\u00e9valuation des stocks est comptabilis\u00e9 dans le co\u00fbt des ventes\u00a0; l\u2019impact de la r\u00e9\u00e9valuation des autres \u00e9l\u00e9ments du bilan est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.
M\u00e9thode comptable
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08 \u00ab\u00a0Secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, l\u2019information sectorielle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie sur la base des donn\u00e9es issues du reporting interne. Cette information est celle utilis\u00e9e par la Direction g\u00e9n\u00e9rale qui met en \u0153uvre la strat\u00e9gie d\u00e9finie par le Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration, pour la mesure de la performance \u00e9conomique du Groupe et l\u2019allocation des investissements et ressources aux zones g\u00e9ographiques et aux activit\u00e9s.
Les secteurs op\u00e9rationnels d\u00e9termin\u00e9s en application d\u2019IFRS\u00a08 sont constitu\u00e9s des 6 zones g\u00e9ographiques suivantes dans lesquelles le Groupe exerce ses activit\u00e9s et qui peuvent regrouper, comme le permet la norme IFRS\u00a08, les pays pr\u00e9sentant des similitudes\u00a0:
Cette organisation par zones g\u00e9ographiques permet d\u2019appr\u00e9hender la nature et les impacts financiers des environnements \u00e9conomiques dans lesquels le Groupe op\u00e8re et traduit bien son organisation matricielle ainsi que la pr\u00e9dominance des aspects g\u00e9ographiques dans les analyses strat\u00e9giques pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Une information additionnelle plus synth\u00e9tique est pr\u00e9sent\u00e9e par secteurs d\u2019activit\u00e9.
Les indicateurs de gestion pr\u00e9sent\u00e9s au titre de ces secteurs op\u00e9rationnels ont \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9s pour \u00eatre en coh\u00e9rence avec ceux suivis par la Direction g\u00e9n\u00e9rale tout en respectant les informations requises par IFRS\u00a08\u00a0: Chiffre d\u2019affaires op\u00e9rationnel et consolid\u00e9, EBITDA, Achats consomm\u00e9s, Charges de personnel, Dotations nettes aux amortissement, provision et d\u00e9pr\u00e9ciation et EBIT courant, Actifs non courants, Capitaux nets investis, Investissements industriels, Dotation nette aux amortissements des immobilisations et Effectifs.
Les indicateurs de gestion suivis dans le cadre du reporting interne sont identiques \u00e0 l\u2019ensemble des secteurs op\u00e9rationnels d\u00e9finis ci-dessus et sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux principes IFRS appliqu\u00e9s par le Groupe pour ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\u00a0
\u00a0
D\u00e9finition des indicateurs de gestion
EBITDA
L\u2019EBITDA (Earning Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization/R\u00e9sultat avant Int\u00e9r\u00eats, Imp\u00f4ts, Amortissements et Provisions) se calcule en sommant le chiffre d\u2019affaires, les achats consomm\u00e9s, les charges de personnel, les imp\u00f4ts et taxes d\u2019exploitation et les autres charges et produits ordinaires.
EBIT Courant
L\u2019EBIT courant (Earning Before Interest and Tax/R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et Imp\u00f4ts) se calcule en sommant l\u2019EBITDA et les dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires.
M\u00e9thode comptable
Il s\u2019agit de charges et produits qui \u00e9manent de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du Groupe, mais qui ne sont pas engag\u00e9s dans le cadre du processus direct de production ou de l\u2019activit\u00e9 commerciale. Ces charges et produits concernent notamment les indemnit\u00e9s d\u2019assurances, les redevances de brevets, les ventes d\u2019exc\u00e9dents de CO2, les revenus locatifs et immeubles de placement, la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es op\u00e9rationnelles et certaines charges li\u00e9es \u00e0 des sinistres ou litiges ainsi que certaines subventions d\u2019exploitation.
\u00a0
M\u00e9thode comptable
Il s\u2019agit de charges et produits qui \u00e9manent d\u2019\u00e9v\u00e8nements non r\u00e9currents dans la performance du Groupe. On retrouve par exemple parmi ces produits ou charges les plus ou moins-values de cession d\u2019actif significatives et inhabituelles, les d\u00e9pr\u00e9ciations ainsi que certaines charges de restructuration.
M\u00e9thode comptable
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s avec les taux d\u2019imp\u00f4ts, dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, et qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019une analyse bilantielle, pour les diff\u00e9rences temporelles identifi\u00e9es dans les filiales du Groupe entre les valeurs dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9 et les valeurs fiscales des \u00e9l\u00e9ments d'actif et de passif.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles, y compris sur le retraitement des contrats de location, sauf si la diff\u00e9rence temporelle est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par un goodwill. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont compens\u00e9s au niveau de chaque entit\u00e9 fiscale.
Lorsque le solde correspond \u00e0 une cr\u00e9ance, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est constat\u00e9 s\u2019il est probable que la soci\u00e9t\u00e9 disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels elle pourra imputer les actifs d\u2019imp\u00f4ts consid\u00e9r\u00e9s. Une incertitude concernant le traitement comptable des risques li\u00e9s aux imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et \u00e0 la non-acceptation par les autorit\u00e9s fiscales du traitement fiscal retenu est comptabilis\u00e9e en actif/passif d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat en fonction du caract\u00e8re probable de r\u00e9alisation qui ne tient pas compte de la probabilit\u00e9 de non-d\u00e9tection par l\u2019administration fiscale. Chaque incertitude, analys\u00e9e individuellement, est \u00e9valu\u00e9e, soit en utilisant le montant le plus probable, soit par la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des diff\u00e9rents sc\u00e9narios possibles.
M\u00e9thode comptable
D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036 et IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les valeurs comptables des actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle et en cours d\u2019exercice en cas d\u2019indice de perte de valeur. Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, les valeurs sont revues seulement si des indices de pertes de valeur montrent une d\u00e9pr\u00e9ciation probable.
Une perte de valeur doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat, d\u00e8s lors que la valeur comptable de l\u2019actif exc\u00e8de sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de projection des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s sur une dur\u00e9e de 10\u00a0ans, augment\u00e9e de la valeur terminale calcul\u00e9e sur la base d\u2019une projection \u00e0 l\u2019infini du cash flow op\u00e9rationnel de la derni\u00e8re ann\u00e9e.
Cette dur\u00e9e est en phase avec l\u2019intensit\u00e9 capitalistique des activit\u00e9s du Groupe et la long\u00e9vit\u00e9 des outils industriels.
Les cash flows pr\u00e9visionnels sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4t sur la base des \u00e9l\u00e9ments suivants, inflat\u00e9s puis actualis\u00e9s\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non-courants
Les hypoth\u00e8ses qui servent au calcul des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9manent des pr\u00e9visions construites par les op\u00e9rationnels, au plus pr\u00e8s de leur connaissance du march\u00e9, du positionnement commercial des activit\u00e9s et des performances de l\u2019outil industriel. Ces pr\u00e9visions int\u00e8grent l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible de la consommation cimenti\u00e8re en fonction des donn\u00e9es macro\u00e9conomiques et sectorielles, des r\u00e9glementations climatiques mises en place ou pr\u00e9vues (incidences des risques climatiques sur les \u00e9tats financiers) , des changements susceptibles de modifier la situation concurrentielle, des technologies connues et ma\u00eetris\u00e9es apport\u00e9es aux processus de fabrication ainsi que de l\u2019\u00e9volution attendue du co\u00fbt des principaux facteurs de production contribuant au prix de revient des produits.
Les flux de tr\u00e9sorerie avant frais financiers mais apr\u00e8s imp\u00f4ts projet\u00e9s sont actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC ou WACC). L\u2019utilisation d\u2019un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables identiques \u00e0 celles obtenues en utilisant des taux avant imp\u00f4ts avec des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 par pays en tenant compte du co\u00fbt de l'argent sans risque \u00e0 long terme, du risque de march\u00e9 pond\u00e9r\u00e9 par un facteur de volatilit\u00e9 sectorielle, d'une prime de taille, ainsi que d'une prime de risque pays, refl\u00e9tant les risques sp\u00e9cifiques du march\u00e9 sur lequel op\u00e8re l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) concern\u00e9e.\u00a0
Lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible d\u2019estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif isol\u00e9, celle-ci est appr\u00e9ci\u00e9e au niveau de l\u2019UGT \u00e0 laquelle l\u2019actif appartient (d\u00e9fini par IAS\u00a036 comme \u00e9tant le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes), dans la mesure o\u00f9 les installations industrielles, les produits et les march\u00e9s constituent un ensemble coh\u00e9rent.
L\u2019analyse a ainsi \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au niveau de chaque zone g\u00e9ographique/march\u00e9/activit\u00e9, et les UGT ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019existence ou non d\u2019une int\u00e9gration verticale entre les activit\u00e9s du Groupe exerc\u00e9es sur la zone concern\u00e9e. En fonction de la situation op\u00e9rationnelle, l\u2019UGT est constitu\u00e9e sur la base d\u2019un pays, d\u2019une activit\u00e9 op\u00e9rationnelle dans le pays, ou bien d\u2019un groupe d\u2019UGT en cas d\u2019int\u00e9gration verticale entre les UGT.
Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont sensibles aux hypoth\u00e8ses retenues pour chaque UGT, principalement en mati\u00e8re\u00a0:
Des tests de sensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation ou la diminution d\u2019un point du taux d\u2019actualisation, du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenu ainsi qu\u2019\u00e0 la baisse de 10%\u00a0 du free cash flow, sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle afin de mesurer l\u2019incidence sur la valeur des UGT du Groupe. Par ailleurs, le taux d\u2019actualisation int\u00e8gre une prime de risque pays et une prime de risque sectoriel traduisant la cyclicit\u00e9 de certains facteurs inh\u00e9rents au secteur d\u2019activit\u00e9, ce qui permet d\u2019appr\u00e9hender la volatilit\u00e9 de certaines composantes du prix de revient, sensible notamment aux co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques.
Les pertes de valeurs constat\u00e9es sont r\u00e9versibles et font l\u2019objet d\u2019une reprise en cas de diminution, \u00e0 l\u2019exception de celles aff\u00e9rentes aux goodwills, qui sont d\u00e9finitives.
M\u00e9thode comptable
Les autres immobilisations incorporelles (brevets, droits et logiciels principalement) sont inscrites dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Ce co\u00fbt comprend le co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production et tous les autres co\u00fbts directement attribuables engag\u00e9s pour l\u2019acquisition ou la production de l\u2019actif et pour sa mise en service. Les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 (dur\u00e9e n\u2019exc\u00e9dant pas 15\u00a0ans pour l\u2019essentiel) selon le mode lin\u00e9aire, ou, s\u2019agissant des droits miniers, au fur et \u00e0 mesure des extractions.
Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues. Les frais de d\u00e9veloppement r\u00e9pondant aux crit\u00e8res d\u2019activation d\u00e9finis par IAS\u00a038 sont immobilis\u00e9s.
\u00a0
M\u00e9thode comptable
Les immobilisations corporelles sont inscrites dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur \u00e9ventuelles, en appliquant l\u2019approche par composants pr\u00e9vue par IAS\u00a016.\u00a0Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle comporte des composants significatifs ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rente, ces derniers sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 sp\u00e9cifique, selon le mode lin\u00e9aire, \u00e0 compter de leur date de mise en service.
Les gisements sont amortis au prorata des tonnages extraits dans l\u2019ann\u00e9e par comparaison aux r\u00e9serves totales estim\u00e9es.
Certains terrains de soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises acquis avant le 31\u00a0d\u00e9cembre 1976 ont fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation, maintenue dans les comptes, dont l\u2019impact sur les postes concern\u00e9s n\u2019est pas significatif.
Les int\u00e9r\u00eats d\u2019emprunts support\u00e9s pour financer la r\u00e9alisation des investissements pendant la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant leur mise en service sont immobilis\u00e9s.
\u00a0
M\u00e9thode comptable
Les contrats de location, \u00e0 l\u2019exception de ceux entrant dans le champ des exemptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a016, sont comptabilis\u00e9s au bilan, d\u00e8s la mise \u00e0 disposition de l\u2019actif sous-jacent des contrats, avec la constatation \u00e0 l\u2019actif d\u2019un droit d'utilisation et au passif d'une obligation locative. La composante services du contrat de location, et notamment celle relative au transport, est identifi\u00e9e lors de l\u2019analyse et trait\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la composante location. Sont qualifi\u00e9s de contrat de location tous les contrats qui conf\u00e8rent au preneur le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pour au moins 12\u00a0mois moyennant une contrepartie.
Les exemptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a016 et appliqu\u00e9es par le Groupe, dont les paiements ne sont pas pris en compte dans l\u2019obligation locative et le droit d\u2019utilisation sont les suivantes\u00a0:
Les loyers pay\u00e9s au titre de ces contrats ou composantes de contrat sont constat\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles pendant toute la dur\u00e9e de la location.
La dur\u00e9e des contrats de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode contractuelle non r\u00e9siliable d\u2019utilisation de l\u2019actif, \u00e0 laquelle s\u2019ajoutent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des options de renouvellement dont l\u2019exercice est jug\u00e9 raisonnablement certain (options de renouvellement en cours d\u2019exercice ou pour lesquelles le Groupe dispose d\u2019un historique statistique de pratiques).
La d\u00e9finition de cette dur\u00e9e ex\u00e9cutoire tient compte aussi bien des aspects contractuels que des aspects \u00e9conomiques dans la mesure o\u00f9 l\u2019existence de p\u00e9nalit\u00e9s non n\u00e9gligeables en cas de r\u00e9siliation du preneur est analys\u00e9e pour chaque contrat.
Les droits d\u2019utilisation relatifs aux contrats de location incluent \u00e0 l\u2019origine l\u2019obligation locative, les co\u00fbts directs initiaux, les loyers pr\u00e9pay\u00e9s et l\u2019estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat pr\u00e9vus au contrat, et excluent les \u00e9ventuelles composantes de services. Ils sont amortis conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e la plus courte entre celle du contrat de location retenue et la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent, et le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en application d\u2019IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb.
Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, le droit d\u2019utilisation de l\u2019actif est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt, sous d\u00e9duction du cumul des amortissements et des pertes de valeur.
Les paiements de loyers associ\u00e9s aux contrats de locations sont comptabilis\u00e9s en application d\u2019IFRS\u00a016 et donnent lieu au compte de r\u00e9sultat \u00e0 une charge d\u2019amortissement ainsi qu\u2019\u00e0 une charge d\u2019int\u00e9r\u00eats.
L\u2019impact fiscal de l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 donne lieu \u00e0 comptabilisation d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur le droit d'utilisation et sur la dette locative correspondante.
\u00a0
M\u00e9thode comptable
Un immeuble de placement est un bien immobilier d\u00e9tenu par le Groupe pour en retirer des loyers, ou pour valoriser le\u00a0capital, ou les deux. Les immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de\u00a0la norme IAS\u00a040. Le Groupe comptabilise ses immeubles de placement au co\u00fbt historique, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeurs pratiqu\u00e9s. Ils sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 (10 \u00e0 25\u00a0ans).
Le Groupe d\u00e9tient des immeubles de placement en France et en Suisse. La juste valeur de ses placements immobiliers est d\u00e9termin\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
La juste valeur est pr\u00e9sent\u00e9e en annexe \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle.
\u00a0
M\u00e9thode comptable
Actifs financiers
Le Groupe classe ses actifs financiers, lors de leur comptabilisation initiale, conform\u00e9ment aux dispositions pr\u00e9vues par IFRS\u00a09\u00a0qui repose sur une approche bas\u00e9e d\u2019une part sur les caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de ces actifs et d\u2019autre part sur le mod\u00e8le de gestion dans lequel s\u2019inscrit leur d\u00e9tention.
En pratique, pour le Groupe Vicat, le crit\u00e8re des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels conduit \u00e0 distinguer d\u2019une part les instruments de nature pr\u00eat ou cr\u00e9ance, dont l\u2019\u00e9valuation est fonction du mod\u00e8le de gestion dans lequel s\u2019inscrit leur d\u00e9tention, et d\u2019autre part les instruments de capitaux propres.
La norme pr\u00e9voit ainsi trois cat\u00e9gories pour les pr\u00eats et cr\u00e9ances, chacune associ\u00e9e \u00e0 un mode de gestion distinct\u00a0:
Toutes les op\u00e9rations d\u2019achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la date de transaction.
Les instruments de capitaux propres sont, en application d\u2019IFRS 9, des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont les variations sont \u00e0 enregistrer en r\u00e9sultat ou en autre \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables en r\u00e9sultat, suivant l\u2019option retenue \u00e0 l\u2019origine, titre par titre.
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti.\u00a0Les instruments de nature cr\u00e9ance font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la totalit\u00e9 de la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument, le risque de cr\u00e9dit \u00e9tant appr\u00e9hend\u00e9 et appr\u00e9ci\u00e9 sur la base de donn\u00e9es historiques et des informations disponibles \u00e0 la cl\u00f4ture.
\u00a0
M\u00e9thode comptable
Stock et en-cours
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode du co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9, au plus bas du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production et de la valeur nette de r\u00e9alisation (prix de vente diminu\u00e9 des co\u00fbts n\u00e9cessaires estim\u00e9s pour l\u2019ach\u00e8vement et pour r\u00e9aliser la vente).
La valeur brute des marchandises et des approvisionnements comprend le prix d'achat et les frais accessoires.
Les produits fabriqu\u00e9s sont valoris\u00e9s au co\u00fbt de production comprenant les consommations, les charges directes et indirectes de production et les amortissements consolid\u00e9s des biens concourant \u00e0 la production.
Pour les stocks de produits fabriqu\u00e9s et les en-cours de production, le co\u00fbt comprend une quote-part appropri\u00e9e de charges fixes fond\u00e9e sur des conditions d\u2019utilisation normatives des outils de production.
Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont constitu\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les stocks pour prendre en compte les pertes probables identifi\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Quotas d\u2019\u00e9mission
Il n\u2019existe pas, \u00e0 ce jour, dans le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS, de norme ou interpr\u00e9tation traitant sp\u00e9cifiquement des droits d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre. \u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2016, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de retenir la m\u00e9thode pr\u00e9conis\u00e9e par l\u2019ANC depuis 2013, compatible avec les normes IFRS en vigueur (R\u00e8glement no\u00a02012-03 du 4\u00a0octobre 2012, homologu\u00e9 le 7\u00a0janvier\u202f2013), qui permet de fournir une information financi\u00e8re plus fiable et pertinente pour refl\u00e9ter le mod\u00e8le \u00e9conomique des quotas, en supprimant notamment les impacts li\u00e9s \u00e0 la volatilit\u00e9 du cours des quotas.
Selon cette m\u00e9thode, d\u00e8s lors que les quotas sont destin\u00e9s \u00e0 remplir les obligations li\u00e9es aux \u00e9missions (mod\u00e8le production)\u00a0:
Le Groupe n\u2019ayant \u00e0 aujourd\u2019hui quasiment que des quotas allou\u00e9s gratuitement par l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais dans le cadre des Plans Nationaux d\u2019Affectation des Quotas, l\u2019application de ces r\u00e8gles conduit donc \u00e0 les enregistrer en stock pour une valeur nulle. Par ailleurs, des exc\u00e9dents \u00e9tant \u00e0 ce jour constat\u00e9s par le Groupe, aucune dette n\u2019est comptabilis\u00e9e au bilan, et en l\u2019absence de cession, aucun montant n\u2018est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat.
\u00a0
M\u00e9thode comptable
Les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale (montant initial de la facture). Les cr\u00e9ances font l\u2019objet de d\u00e9pr\u00e9ciation dans le cadre du mod\u00e8le fond\u00e9 sur les pertes attendues d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09 (cf. note\u00a016.2).
Les cr\u00e9ances clients peuvent faire l\u2019objet de cessions \u00e0 des \u00e9tablissements bancaires. Dans ce cas, une analyse de l\u2019op\u00e9ration est men\u00e9e pour \u00e9valuer le transfert des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de ces cr\u00e9ances et notamment celui du risque de cr\u00e9dit, du risque de retard de paiement et du risque de dilution.
Si cet examen met en \u00e9vidence non seulement le transfert contractuel du droit \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, mais aussi celui de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages, les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9comptabilis\u00e9es de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et tous les droits cr\u00e9\u00e9s ou conserv\u00e9s lors du transfert sont reconnus le cas \u00e9ch\u00e9ant. Dans la situation inverse, les cr\u00e9ances clients sont maintenues dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
\u00a0
M\u00e9thode comptable
La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s et les placements \u00e0 court terme (ayant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0mois et ne pr\u00e9sentant pas de risque de variation de valeur). Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe Vicat n\u2019a pas de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie non disponibles pour le Groupe.
La tr\u00e9sorerie nette, dont la variation est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, est constitu\u00e9e de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie diminu\u00e9s des d\u00e9couverts bancaires.
\u00a0
M\u00e9thode comptable
Actions d\u2019autocontr\u00f4le
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a032, les actions propres Vicat sont inscrites en d\u00e9duction des capitaux propres.
\u00a0
Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en faisant le rapport entre le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice (part du Groupe) et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions en circulation au cours de l\u2019exercice, \u00e0 l\u2019exception des actions propres d\u2019autocontr\u00f4le. Ce r\u00e9sultat net par action est ajust\u00e9 des effets de toutes actions ordinaires potentiellement dilutives comme le sont les actions gratuites (cf.\u00a0Note 5).M\u00e9thode comptable
Le Groupe comptabilise la totalit\u00e9 du montant de ses engagements en mati\u00e8re d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en application des dispositions de la norme IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e.
Les r\u00e9glementations, usages et accords contractuels en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe, pr\u00e9voient diff\u00e9rents avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0: indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite, compl\u00e9ments de retraite, ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (couverture de d\u00e9penses m\u00e9dicales au b\u00e9n\u00e9fice des retrait\u00e9s, etc.).
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, qui comprennent tous les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, autres que ceux \u00e0 cotisations d\u00e9finies, constituent un engagement futur pour le Groupe.
Les engagements correspondants font l\u2019objet d\u2019un calcul actuariel (\u00e9volution des salaires, mortalit\u00e9, rotation\u2026) selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, conform\u00e9ment aux usages et aux clauses pr\u00e9vues par les conventions collectives et la l\u00e9gislation en vigueur.
Certains r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, principalement aux \u00c9tats-Unis et en Suisse sont couverts pour tout ou partie par des actifs d\u00e9di\u00e9s qui sont compos\u00e9s pour l\u2019essentiel d\u2019actions et d\u2019obligations. Les positions des r\u00e9gimes sont int\u00e9gralement provisionn\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, apr\u00e8s d\u00e9duction, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur de ces actifs investis, dont le montant peut \u00eatre ajust\u00e9 compte tenu du m\u00e9canisme de l\u2019asset ceiling. En cas d\u2019exc\u00e9dent d\u2019actif (r\u00e9gime sur-financ\u00e9), celui-ci n\u2019est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re que dans la mesure o\u00f9 il repr\u00e9sente des avantages \u00e9conomiques futurs effectivement disponibles pour le Groupe, et dans la limite du plafond d\u00e9fini par la norme.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont ceux pour lesquels l\u2019engagement du Groupe se limite uniquement au versement de cotisations, qui sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent du changement d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et/ou d\u2019\u00e9carts constat\u00e9s entre ces hypoth\u00e8ses et la r\u00e9alit\u00e9. Les \u00e9carts actuariels se rapportant aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb et ne sont pas recyclables au compte de r\u00e9sultat.
Dans le cadre de la comptabilisation des \u00e9carts actuariels, en application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, le Groupe avait choisi de mettre \u00e0 z\u00e9ro ces derniers li\u00e9s aux avantages au personnel non encore reconnus dans le bilan de transition par imputation sur les capitaux propres.
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
L\u2019\u00e9valuation de la valeur actuelle des engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestation d\u00e9finis, d\u00e9pend des hypoth\u00e8ses actuarielles, qu\u2019elles soient d\u00e9mographiques et financi\u00e8res, retenues par le Groupe.
Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux principes \u00e9dict\u00e9s par la norme IAS\u00a019 R\u00e9vis\u00e9e, soit par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un taux de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture, fond\u00e9 sur le rendement des obligations d\u2019entreprise de haute qualit\u00e9 mises au sein de la zone mon\u00e9taire concern\u00e9e. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base de courbes de taux \u00e9labor\u00e9es par des experts externes \u00e0 partir de panels d\u2019obligations publiques not\u00e9es AA.
Lorsque le march\u00e9 des obligations priv\u00e9es d\u2019une zone n\u2019est pas suffisamment liquide, la norme IAS\u00a019 R\u00e9vis\u00e9e pr\u00e9conise d\u2019utiliser comme r\u00e9f\u00e9rence les obligations d\u2019\u00e9tat.
Dans tous les cas, les indices de r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9s sont de duration comparable \u00e0 celle des engagements.
M\u00e9thode comptable
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation actuelle, l\u00e9gale ou implicite, r\u00e9sultant d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur ant\u00e9rieur \u00e0 la cl\u00f4ture qui entra\u00eenera une sortie de ressources sans contrepartie attendue apr\u00e8s la cl\u00f4ture, et pouvant \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable.
Les autres provisions incluent notamment les provisions pour remise en \u00e9tat des sites, constitu\u00e9es pour la plupart au fur et \u00e0 mesure de l\u2019exploitation des carri\u00e8res et comprenant les co\u00fbts pr\u00e9visionnels li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation de reconstitution des sites de carri\u00e8re.
Les provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037, lorsque son effet est significatif. Les effets de cette actualisation sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat financier.
\u00a0
\u00a0
M\u00e9thode comptable
Passifs financiers
Le Groupe classe ses passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s, lors de leur comptabilisation initiale, en passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ils comprennent principalement les emprunts, les autres financements, les d\u00e9couverts bancaires. Le Groupe n\u2019a pas de passif financier \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
M\u00e9thode comptable
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et relations de couverture
Le Groupe utilise des instruments de couverture pour r\u00e9duire son exposition aux variations de taux d'int\u00e9r\u00eat et de cours de change r\u00e9sultant de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement.
Ces op\u00e9rations de couverture sont r\u00e9alis\u00e9es au moyen d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Le Groupe utilise des swaps et caps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour g\u00e9rer son exposition aux risques de taux et des contrats de change \u00e0 terme et swaps de devises pour couvrir l\u2019exposition au risque de change.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont utilis\u00e9s par le Groupe exclusivement \u00e0 des fins de couverture \u00e9conomique et aucun instrument n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
La comptabilit\u00e9 de couverture d\u2019un actif, d\u2019une dette, d\u2019un engagement ferme ou d\u2019un flux de tr\u00e9sorerie est applicable si\u00a0:
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture selon le type de relation de couverture\u00a0:
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture. Ainsi, ils donnent lieu \u00e0 la mise en place d\u2019une documentation de relation de couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture entra\u00eene les cons\u00e9quences suivantes\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et relations de couverture
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan et sont estim\u00e9s \u00e0 partir des mod\u00e8les de valorisation suivants\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a013, les risques de contrepartie ont fait l\u2019objet d\u2019une estimation. L\u2019impact de l\u2019ajustement de cr\u00e9dit de valeur (CVA ou exposition en cas de d\u00e9faut de la contrepartie) et de l\u2019ajustement de d\u00e9bit de valeur (DVA ou exposition de la contrepartie en cas de d\u00e9faut du Groupe) sur l\u2019\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019est pas mat\u00e9riel et n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la valeur de march\u00e9 des instruments financiers telle que pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus.
Conform\u00e9ment au r\u00e8glement europ\u00e9en no\u00a01606/2002 du Parlement europ\u00e9en du 19\u00a0juillet 2002 sur l\u2019application des normes comptables internationales, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Vicat sont \u00e9tablis, depuis le 1er\u00a0janvier 2005 conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union Europ\u00e9enne. Les normes retenues comme principes comptables de r\u00e9f\u00e9rence sont celles applicables \u00e0 la date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Les normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019IASB, mais non encore entr\u00e9es en vigueur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es par anticipation dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture.
Les comptes consolid\u00e9s du 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pr\u00e9sentent des informations comparatives avec l\u2019exercice ant\u00e9rieur, \u00e9tablies selon le m\u00eame r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS \u00e0 l\u2019exception des \u00e9volutions normatives mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s, qui n\u2019avaient pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es par anticipation par le Groupe et qui sont d\u2019application obligatoire au 1er\u00a0janvier 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0c8137dd-fd03-4f7a-b1f6-135dc3ee378c": { "value": "Un nouveau texte est d\u2019application obligatoire \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025\u00a0:
Ce nouveau texte n\u2019a pas eu d\u2019effet significatif sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Enfin, concernant l\u2019imposition minimale mondiale des groupes d'entreprises multinationales et des groupes nationaux (Pilier II) introduite dans la l\u00e9gislation fran\u00e7aise par la loi de Finances pour 2024, le Groupe continue \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 de l\u2019exemption temporaire introduite par l\u2019amendement IAS\u00a012 \u2013 R\u00e9forme fiscale internationale, li\u00e9e \u00e0 la comptabilisation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au titre de Pilier II.
Le Groupe se pr\u00e9vaut \u00e9galement des r\u00e9gimes de protection pr\u00e9vus par la loi qui permettent, \u00e0 l\u2019aide de tests effectu\u00e9s notamment \u00e0 partir des donn\u00e9es de la d\u00e9claration pays par pays, de r\u00e9puter que l'imp\u00f4t compl\u00e9mentaire est \u00e9gal \u00e0 0.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation les normes et amendements publi\u00e9s par l\u2019IASB dont l\u2019application sera obligatoire en 2026 et ann\u00e9es suivantes.
Parmi ces normes on retrouve notamment\u00a0:
Le processus de d\u00e9termination par le Groupe des impacts potentiels des normes non applicables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe est en cours. \u00c0 ce stade de l\u2019analyse, le Groupe n\u2019attend aucun impact mat\u00e9riel sur ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sauf concernant la norme IFRS\u00a018 qui engendrera des reclassements de pr\u00e9sentation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_141fa9c7-6348-4f1d-a26b-c2430eb23c18": { "value": "Un nouveau texte est d\u2019application obligatoire \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025\u00a0:
Ce nouveau texte n\u2019a pas eu d\u2019effet significatif sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Enfin, concernant l\u2019imposition minimale mondiale des groupes d'entreprises multinationales et des groupes nationaux (Pilier II) introduite dans la l\u00e9gislation fran\u00e7aise par la loi de Finances pour 2024, le Groupe continue \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 de l\u2019exemption temporaire introduite par l\u2019amendement IAS\u00a012 \u2013 R\u00e9forme fiscale internationale, li\u00e9e \u00e0 la comptabilisation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au titre de Pilier II.
Le Groupe se pr\u00e9vaut \u00e9galement des r\u00e9gimes de protection pr\u00e9vus par la loi qui permettent, \u00e0 l\u2019aide de tests effectu\u00e9s notamment \u00e0 partir des donn\u00e9es de la d\u00e9claration pays par pays, de r\u00e9puter que l'imp\u00f4t compl\u00e9mentaire est \u00e9gal \u00e0 0.
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Parmi ces normes on retrouve notamment\u00a0:
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Parmi ces normes on retrouve notamment\u00a0:
Le processus de d\u00e9termination par le Groupe des impacts potentiels des normes non applicables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe est en cours. \u00c0 ce stade de l\u2019analyse, le Groupe n\u2019attend aucun impact mat\u00e9riel sur ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sauf concernant la norme IFRS\u00a018 qui engendrera des reclassements de pr\u00e9sentation.
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L\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat global consolid\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 par nature en deux tableaux distincts\u00a0: le compte de r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Les postes de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e sont pr\u00e9sent\u00e9s selon la classification actifs courants/actifs non courants et passifs courants/passifs non courants, en fonction de leur exigibilit\u00e9 (correspondant d\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale aux \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures ou sup\u00e9rieures \u00e0 un an).
L\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie est pr\u00e9sent\u00e9 selon la m\u00e9thode indirecte.
Les \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s selon le principe du co\u00fbt amorti ainsi que des actifs et passifs suivants qui sont enregistr\u00e9s \u00e0 la juste valeur\u00a0: les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, les actifs disponibles \u00e0 la vente, et les actifs et passifs non mon\u00e9taires concern\u00e9s par IAS\u00a029 \u2013 \u00ab\u00a0Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes\u00a0\u00bb.
Les principes et m\u00e9thodes comptables expos\u00e9es ci-apr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s de mani\u00e8re permanente \u00e0 l\u2019ensemble des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s selon les normes IFRS implique qu\u2019un certain nombre d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses ayant une incidence directe sur les \u00e9tats financiers soient faites par la Direction du Groupe. Ces estimations reposent sur la continuit\u00e9 de l\u2019exploitation et sont \u00e9tablies en fonction des \u00e9l\u00e9ments disponibles \u00e0 la date de leur r\u00e9alisation. Elles concernent principalement les hypoth\u00e8ses retenues pour\u00a0:
Les estimations et hypoth\u00e8ses sont revues r\u00e9guli\u00e8rement, d\u00e8s que les circonstances le justifient, a minima \u00e0 chaque cl\u00f4ture, et les \u00e9l\u00e9ments concern\u00e9s des \u00e9tats financiers sont actualis\u00e9s en cons\u00e9quence.
Les risques climatiques support\u00e9s par le Groupe sont principalement des risques de transition. En effet, du fait de l\u2019intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique de son activit\u00e9 et de la nature du processus de production, le Groupe est \u00e9metteur de gaz \u00e0 effet de serre. \u00c0 cet \u00e9gard, le Groupe s\u2019engage au quotidien dans une transition \u00e9cologique et environnementale avec pour objectif une r\u00e9duction progressive de ses \u00e9missions de CO2 des scopes\u00a01, 2 et 3 et l\u2019ambition d\u2019atteindre la neutralit\u00e9 carbone sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur \u00e0 horizon 2050. Cet engagement de transition se refl\u00e8te dans la planification strat\u00e9gique du Groupe afin de faire \u00e9voluer ses moyens de production (outils et process) et d\u2019orienter ses positionnements de march\u00e9 (avec le d\u00e9veloppement de nouveaux produits ou services innovants).
Vicat est \u00e9galement expos\u00e9 sur certains de ses sites de production aux risques physiques qui se manifestent par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames. Ce type d\u2019\u00e9v\u00e9nement (dont la fr\u00e9quence varie) pourrait d\u2019une part porter atteinte \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des sites et d\u2019autre part perturber les op\u00e9rations des filiales concern\u00e9es.
Les risques de transition (qu\u2019ils soient initi\u00e9s par le Groupe ou impos\u00e9s pour certaines de ses filiales par le cadre r\u00e9glementaire) ou les risques physiques li\u00e9s au changement climatique pourraient avoir des incidences sur les \u00e9tats financiers du Groupe. L\u2019ensemble de ces risques est identifi\u00e9 et \u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture afin de retranscrire de la mani\u00e8re la plus fid\u00e8le possible leurs impacts dans les \u00e9tats financiers\u00a0:
Depuis le 1er\u00a0janvier 2005, les grands \u00e9tablissements industriels europ\u00e9ens sont autoris\u00e9s \u00e0 acheter et \u00e0 vendre des quotas d\u2019\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre. Ce syst\u00e8me, reposant sur la Directive ETS (Emissions Trading Scheme), permet aux entreprises europ\u00e9ennes d\u00e9passant leurs plafonds d\u2019\u00e9missions d\u2019acheter des quotas et contribue \u00e0 atteindre les objectifs de l\u2019UE dans le cadre du protocole de Kyoto. La l\u00e9gislation qui r\u00e9git ces \u00e9missions de CO2 r\u00e9duit progressivement les quotas allou\u00e9s gratuitement tout en \u00e9largissant le p\u00e9rim\u00e8tre des installations industrielles qui y sont soumises. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose d\u2019un solde de quotas de 4\u00a0856\u00a0milliers de tonnes dans le syst\u00e8me ETS, non valoris\u00e9s dans le bilan (pour une valeur de march\u00e9 de 424\u00a0millions d\u2019euros) qu\u2019il entend conserver pour faire face \u00e0 ses besoins de restitutions pr\u00e9sents et \u00e0 venir. Des r\u00e9glementations sur la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre sont en d\u00e9veloppement dans d\u2019autres pays, avec des syst\u00e8mes parfois \u00e9quivalents au syst\u00e8me ETS, comme en Californie aux \u00c9tats-Unis. Le Groupe appelle de ses v\u0153ux la mise en place de r\u00e9glementations applicables \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs, sur les diff\u00e9rents march\u00e9s o\u00f9 il op\u00e8re, pour favoriser une action \u00e9nergique de r\u00e9duction des \u00e9missions tout en permettant la facturation des co\u00fbts correspondants aux clients. Toutefois, la diminution des allocations gratuites de quotas ainsi que la hausse des prix de ces derniers peuvent \u00e0 terme avoir un impact sur les \u00e9tats financiers du Groupe (si le recours \u00e0 l\u2019achat de quotas payants ne pouvait pas \u00eatre r\u00e9percut\u00e9 dans le prix de vente).
Quota CO2 ETS\u00a0 | 2024 | Attributions | Restitutions | 2025 |
Total | 4\u00a0773 | 2 104 | (2 021) | 4\u00a0856 |
\u00a0
La transition climatique entreprise par le Groupe sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur s\u2019accompagne d\u2019investissements cibl\u00e9s d\u2019ici \u00e0 2050.
Ces nouveaux investissements ainsi que l\u2019\u00e9mergence de nouvelles technologies et l\u2019obsolescence de certaines autres pourraient avoir une incidence sur l\u2019estimation de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou la valeur r\u00e9siduelle d\u2019un actif qui se traduirait dans les comptes par une d\u00e9pr\u00e9ciation ou une mise \u00e0 jour des plans d\u2019amortissement (cf. note\u00a010.3). \u00c0 ce jour, le Groupe n\u2019a constat\u00e9 aucune rupture technologique ayant un effet significatif sur la valeur r\u00e9siduelle ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations. Les risques physiques li\u00e9s aux al\u00e9as climatiques pourraient se traduire principalement par des dommages sur nos installations et par des co\u00fbts de remise en \u00e9tat g\u00e9n\u00e9ralement couverts par des polices d\u2019assurances sp\u00e9cifiques.
\u00a0\u00a0\u00a0
La transition climatique pourrait engendrer l\u2019obsolescence de certains stocks ou g\u00e9n\u00e9rer de nouveaux co\u00fbts de production. Si la valeur nette de r\u00e9alisation devenait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des stocks, le Groupe pourrait \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 constater une d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. note\u00a012.1).
La rotation rapide des principaux \u00e9l\u00e9ments constituant les stocks du Groupe nous permet d\u2019exclure le risque d\u2019obsolescence de ces derniers sans pour autant exclure d\u2019\u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations li\u00e9es aux risques physiques imputables \u00e0 des al\u00e9as climatiques.
\u00a0
Les provisions pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s r\u00e9pondent aux obligations et l\u00e9gislations actuelles des diff\u00e9rentes g\u00e9ographies o\u00f9 op\u00e8re le Groupe y compris celles relatives aux enjeux climatiques (cf. note\u00a015.2). Ces \u00e9valuations sont revues p\u00e9riodiquement afin de prendre en compte toutes les nouvelles obligations li\u00e9es aux enjeux climatiques.
\u00a0\u00a0
Le Groupe s\u2019assure que les hypoth\u00e8ses retenues pour ces tests tiennent bien compte de toutes les obligations r\u00e9glementaires connues li\u00e9es au climat et des cons\u00e9quences qu\u2019elles peuvent entra\u00eener sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le respect de la m\u00e9thodologie impos\u00e9e par la norme IAS\u00a036 (chiffre d\u2019affaires, co\u00fbts, investissements, etc.) (cf. note\u00a010.1.).
Le Groupe a ainsi int\u00e9gr\u00e9 dans ses hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie futurs les impacts \u00ab\u00a0climat\u00a0\u00bb li\u00e9s aux \u00e9l\u00e9ments l\u00e9gislatifs et r\u00e9glementaires connus et qu\u2019il est possible d\u2019estimer tels que l\u2019\u00e9volution des r\u00e8glements ETS (Emission Trading Scheme) en Europe, la r\u00e9glementation Cap-and-Trade en Californie, ainsi que les impacts certains li\u00e9s aux projets relatifs \u00e0 la strat\u00e9gie de d\u00e9carbonation. Cela s\u2019est traduit par la prise en compte des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Les hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie post 2030 sont donc estim\u00e9es au mieux des connaissances \u00e0 aujourd\u2019hui de ces \u00e9l\u00e9ments. Les hypoth\u00e8ses d\u2019investissements de d\u00e9carbonation seront incluses et/ou mises \u00e0 jour dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au fur et \u00e0 mesure de la validation de ces derniers par le Groupe et d\u2019une meilleure compr\u00e9hension des changements technologiques, r\u00e9glementaires et commerciaux. Les hypoth\u00e8ses de subventions ainsi que de hausse des prix de vente correspondant \u00e0 ces investissements technologiques seront \u00e9galement prises en compte de mani\u00e8re simultan\u00e9e.
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Cette diminution provient de la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement pour (49,5)\u00a0millions d\u2019euros (609\u00a0millions d\u2019euros en 2025 par rapport \u00e0 659\u00a0millions d\u2019euros en 2024) et de la variation favorable du besoin en fonds de roulement de (2,1)\u00a0millions d\u2019euros par rapport \u00e0 2024 (22,9\u00a0millions d\u2019euros en 2024).
\u00a0
(en milliers d'euros) | BFR | Variation du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 | Autres | BFR | Variation du BFR li\u00e9e \u00e0 l'activit\u00e9 | Autres | BFR\u00a0 |
Stocks | 568 705 | (6 751) | (19 765) | 542 189 | (10 961) | (19 186) | 512 042 |
Clients et autres d\u00e9biteurs | 699 160 | (44 169) | (30 695) | 624 296 | 91 564 | (57 005) | 658 855 |
Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs | (833 497) | 8 622 | 39 606 | (785 268) | (120 830) | 28 821 | (877 277) |
BFR | 434 368 | (42 297) | (10 854) | 381 217 | (40 227) | (47 370) | 293 620 |
\u00a0
Les flux nets de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissement r\u00e9alis\u00e9es en 2025 par le Groupe se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 (326)\u00a0millions d\u2019euros contre (328)\u00a0millions d\u2019euros en 2024.
Ils int\u00e8grent les d\u00e9caissements nets effectu\u00e9s pour les investissements industriels (299\u00a0millions d\u2019euros en 2025 et 320\u00a0millions d\u2019euros en 2024) correspondant pour l\u2019essentiel, en 2025 et en 2024, \u00e0 des investissements r\u00e9alis\u00e9s au S\u00e9n\u00e9gal, en France et aux \u00c9tats-Unis.
Les op\u00e9rations d\u2019acquisition/cession de titres de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es r\u00e9alis\u00e9es au cours de l\u2019exercice 2025 se sont traduites par un d\u00e9caissement net de (18,2)\u00a0millions d\u2019euros.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_34a600a4-b3b1-48b9-bc9f-ec81e6a645cc": { "value": "L\u2019\u00e9tat des flux de tr\u00e9sorerie est pr\u00e9sent\u00e9 selon la m\u00e9thode indirecte.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1aa4ada8-19f9-4cbd-9109-1304f822c883": { "value": "L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s selon les normes IFRS implique qu\u2019un certain nombre d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses ayant une incidence directe sur les \u00e9tats financiers soient faites par la Direction du Groupe. Ces estimations reposent sur la continuit\u00e9 de l\u2019exploitation et sont \u00e9tablies en fonction des \u00e9l\u00e9ments disponibles \u00e0 la date de leur r\u00e9alisation. Elles concernent principalement les hypoth\u00e8ses retenues pour\u00a0:Les estimations et hypoth\u00e8ses sont revues r\u00e9guli\u00e8rement, d\u00e8s que les circonstances le justifient, a minima \u00e0 chaque cl\u00f4ture, et les \u00e9l\u00e9ments concern\u00e9s des \u00e9tats financiers sont actualis\u00e9s en cons\u00e9quence.
Les risques climatiques support\u00e9s par le Groupe sont principalement des risques de transition. En effet, du fait de l\u2019intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique de son activit\u00e9 et de la nature du processus de production, le Groupe est \u00e9metteur de gaz \u00e0 effet de serre. \u00c0 cet \u00e9gard, le Groupe s\u2019engage au quotidien dans une transition \u00e9cologique et environnementale avec pour objectif une r\u00e9duction progressive de ses \u00e9missions de CO2 des scopes\u00a01, 2 et 3 et l\u2019ambition d\u2019atteindre la neutralit\u00e9 carbone sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur \u00e0 horizon 2050. Cet engagement de transition se refl\u00e8te dans la planification strat\u00e9gique du Groupe afin de faire \u00e9voluer ses moyens de production (outils et process) et d\u2019orienter ses positionnements de march\u00e9 (avec le d\u00e9veloppement de nouveaux produits ou services innovants).
Vicat est \u00e9galement expos\u00e9 sur certains de ses sites de production aux risques physiques qui se manifestent par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames. Ce type d\u2019\u00e9v\u00e9nement (dont la fr\u00e9quence varie) pourrait d\u2019une part porter atteinte \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des sites et d\u2019autre part perturber les op\u00e9rations des filiales concern\u00e9es.
Les risques de transition (qu\u2019ils soient initi\u00e9s par le Groupe ou impos\u00e9s pour certaines de ses filiales par le cadre r\u00e9glementaire) ou les risques physiques li\u00e9s au changement climatique pourraient avoir des incidences sur les \u00e9tats financiers du Groupe. L\u2019ensemble de ces risques est identifi\u00e9 et \u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture afin de retranscrire de la mani\u00e8re la plus fid\u00e8le possible leurs impacts dans les \u00e9tats financiers\u00a0:
Depuis le 1er\u00a0janvier 2005, les grands \u00e9tablissements industriels europ\u00e9ens sont autoris\u00e9s \u00e0 acheter et \u00e0 vendre des quotas d\u2019\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre. Ce syst\u00e8me, reposant sur la Directive ETS (Emissions Trading Scheme), permet aux entreprises europ\u00e9ennes d\u00e9passant leurs plafonds d\u2019\u00e9missions d\u2019acheter des quotas et contribue \u00e0 atteindre les objectifs de l\u2019UE dans le cadre du protocole de Kyoto. La l\u00e9gislation qui r\u00e9git ces \u00e9missions de CO2 r\u00e9duit progressivement les quotas allou\u00e9s gratuitement tout en \u00e9largissant le p\u00e9rim\u00e8tre des installations industrielles qui y sont soumises. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose d\u2019un solde de quotas de 4\u00a0856\u00a0milliers de tonnes dans le syst\u00e8me ETS, non valoris\u00e9s dans le bilan (pour une valeur de march\u00e9 de 424\u00a0millions d\u2019euros) qu\u2019il entend conserver pour faire face \u00e0 ses besoins de restitutions pr\u00e9sents et \u00e0 venir. Des r\u00e9glementations sur la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre sont en d\u00e9veloppement dans d\u2019autres pays, avec des syst\u00e8mes parfois \u00e9quivalents au syst\u00e8me ETS, comme en Californie aux \u00c9tats-Unis. Le Groupe appelle de ses v\u0153ux la mise en place de r\u00e9glementations applicables \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs, sur les diff\u00e9rents march\u00e9s o\u00f9 il op\u00e8re, pour favoriser une action \u00e9nergique de r\u00e9duction des \u00e9missions tout en permettant la facturation des co\u00fbts correspondants aux clients. Toutefois, la diminution des allocations gratuites de quotas ainsi que la hausse des prix de ces derniers peuvent \u00e0 terme avoir un impact sur les \u00e9tats financiers du Groupe (si le recours \u00e0 l\u2019achat de quotas payants ne pouvait pas \u00eatre r\u00e9percut\u00e9 dans le prix de vente).
Quota CO2 ETS\u00a0 | 2024 | Attributions | Restitutions | 2025 |
Total | 4\u00a0773 | 2 104 | (2 021) | 4\u00a0856 |
\u00a0
La transition climatique entreprise par le Groupe sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur s\u2019accompagne d\u2019investissements cibl\u00e9s d\u2019ici \u00e0 2050.
Ces nouveaux investissements ainsi que l\u2019\u00e9mergence de nouvelles technologies et l\u2019obsolescence de certaines autres pourraient avoir une incidence sur l\u2019estimation de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou la valeur r\u00e9siduelle d\u2019un actif qui se traduirait dans les comptes par une d\u00e9pr\u00e9ciation ou une mise \u00e0 jour des plans d\u2019amortissement (cf. note\u00a010.3). \u00c0 ce jour, le Groupe n\u2019a constat\u00e9 aucune rupture technologique ayant un effet significatif sur la valeur r\u00e9siduelle ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations. Les risques physiques li\u00e9s aux al\u00e9as climatiques pourraient se traduire principalement par des dommages sur nos installations et par des co\u00fbts de remise en \u00e9tat g\u00e9n\u00e9ralement couverts par des polices d\u2019assurances sp\u00e9cifiques.
\u00a0\u00a0\u00a0
La transition climatique pourrait engendrer l\u2019obsolescence de certains stocks ou g\u00e9n\u00e9rer de nouveaux co\u00fbts de production. Si la valeur nette de r\u00e9alisation devenait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des stocks, le Groupe pourrait \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 constater une d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. note\u00a012.1).
La rotation rapide des principaux \u00e9l\u00e9ments constituant les stocks du Groupe nous permet d\u2019exclure le risque d\u2019obsolescence de ces derniers sans pour autant exclure d\u2019\u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations li\u00e9es aux risques physiques imputables \u00e0 des al\u00e9as climatiques.
\u00a0
Les provisions pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s r\u00e9pondent aux obligations et l\u00e9gislations actuelles des diff\u00e9rentes g\u00e9ographies o\u00f9 op\u00e8re le Groupe y compris celles relatives aux enjeux climatiques (cf. note\u00a015.2). Ces \u00e9valuations sont revues p\u00e9riodiquement afin de prendre en compte toutes les nouvelles obligations li\u00e9es aux enjeux climatiques.
\u00a0\u00a0
Le Groupe s\u2019assure que les hypoth\u00e8ses retenues pour ces tests tiennent bien compte de toutes les obligations r\u00e9glementaires connues li\u00e9es au climat et des cons\u00e9quences qu\u2019elles peuvent entra\u00eener sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le respect de la m\u00e9thodologie impos\u00e9e par la norme IAS\u00a036 (chiffre d\u2019affaires, co\u00fbts, investissements, etc.) (cf. note\u00a010.1.).
Le Groupe a ainsi int\u00e9gr\u00e9 dans ses hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie futurs les impacts \u00ab\u00a0climat\u00a0\u00bb li\u00e9s aux \u00e9l\u00e9ments l\u00e9gislatifs et r\u00e9glementaires connus et qu\u2019il est possible d\u2019estimer tels que l\u2019\u00e9volution des r\u00e8glements ETS (Emission Trading Scheme) en Europe, la r\u00e9glementation Cap-and-Trade en Californie, ainsi que les impacts certains li\u00e9s aux projets relatifs \u00e0 la strat\u00e9gie de d\u00e9carbonation. Cela s\u2019est traduit par la prise en compte des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Les hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie post 2030 sont donc estim\u00e9es au mieux des connaissances \u00e0 aujourd\u2019hui de ces \u00e9l\u00e9ments. Les hypoth\u00e8ses d\u2019investissements de d\u00e9carbonation seront incluses et/ou mises \u00e0 jour dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au fur et \u00e0 mesure de la validation de ces derniers par le Groupe et d\u2019une meilleure compr\u00e9hension des changements technologiques, r\u00e9glementaires et commerciaux. Les hypoth\u00e8ses de subventions ainsi que de hausse des prix de vente correspondant \u00e0 ces investissements technologiques seront \u00e9galement prises en compte de mani\u00e8re simultan\u00e9e.
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non-courants
Les hypoth\u00e8ses qui servent au calcul des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9manent des pr\u00e9visions construites par les op\u00e9rationnels, au plus pr\u00e8s de leur connaissance du march\u00e9, du positionnement commercial des activit\u00e9s et des performances de l\u2019outil industriel. Ces pr\u00e9visions int\u00e8grent l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible de la consommation cimenti\u00e8re en fonction des donn\u00e9es macro\u00e9conomiques et sectorielles, des r\u00e9glementations climatiques mises en place ou pr\u00e9vues (incidences des risques climatiques sur les \u00e9tats financiers) , des changements susceptibles de modifier la situation concurrentielle, des technologies connues et ma\u00eetris\u00e9es apport\u00e9es aux processus de fabrication ainsi que de l\u2019\u00e9volution attendue du co\u00fbt des principaux facteurs de production contribuant au prix de revient des produits.
Les flux de tr\u00e9sorerie avant frais financiers mais apr\u00e8s imp\u00f4ts projet\u00e9s sont actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC ou WACC). L\u2019utilisation d\u2019un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables identiques \u00e0 celles obtenues en utilisant des taux avant imp\u00f4ts avec des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 par pays en tenant compte du co\u00fbt de l'argent sans risque \u00e0 long terme, du risque de march\u00e9 pond\u00e9r\u00e9 par un facteur de volatilit\u00e9 sectorielle, d'une prime de taille, ainsi que d'une prime de risque pays, refl\u00e9tant les risques sp\u00e9cifiques du march\u00e9 sur lequel op\u00e8re l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) concern\u00e9e.\u00a0
Lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible d\u2019estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif isol\u00e9, celle-ci est appr\u00e9ci\u00e9e au niveau de l\u2019UGT \u00e0 laquelle l\u2019actif appartient (d\u00e9fini par IAS\u00a036 comme \u00e9tant le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes), dans la mesure o\u00f9 les installations industrielles, les produits et les march\u00e9s constituent un ensemble coh\u00e9rent.
L\u2019analyse a ainsi \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au niveau de chaque zone g\u00e9ographique/march\u00e9/activit\u00e9, et les UGT ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019existence ou non d\u2019une int\u00e9gration verticale entre les activit\u00e9s du Groupe exerc\u00e9es sur la zone concern\u00e9e. En fonction de la situation op\u00e9rationnelle, l\u2019UGT est constitu\u00e9e sur la base d\u2019un pays, d\u2019une activit\u00e9 op\u00e9rationnelle dans le pays, ou bien d\u2019un groupe d\u2019UGT en cas d\u2019int\u00e9gration verticale entre les UGT.
Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont sensibles aux hypoth\u00e8ses retenues pour chaque UGT, principalement en mati\u00e8re\u00a0:
Des tests de sensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation ou la diminution d\u2019un point du taux d\u2019actualisation, du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenu ainsi qu\u2019\u00e0 la baisse de 10%\u00a0 du free cash flow, sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle afin de mesurer l\u2019incidence sur la valeur des UGT du Groupe. Par ailleurs, le taux d\u2019actualisation int\u00e8gre une prime de risque pays et une prime de risque sectoriel traduisant la cyclicit\u00e9 de certains facteurs inh\u00e9rents au secteur d\u2019activit\u00e9, ce qui permet d\u2019appr\u00e9hender la volatilit\u00e9 de certaines composantes du prix de revient, sensible notamment aux co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques.
Les pertes de valeurs constat\u00e9es sont r\u00e9versibles et font l\u2019objet d\u2019une reprise en cas de diminution, \u00e0 l\u2019exception de celles aff\u00e9rentes aux goodwills, qui sont d\u00e9finitives.
La variation des goodwills nets s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Ouverture | 1 158 932 | 1\u00a0185\u00a0026 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 32 135 | (3\u00a0509) |
Variations de change | (55 009) | (17\u00a0120) |
Autres mouvements | 999 | (5\u00a0465) |
Cl\u00f4ture | 1 137 057 | 1\u00a0158\u00a0932 |
\u00a0
Les goodwills se r\u00e9partissent comme suit par UGT\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
Goodwill | Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4ts retenu pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (%) | Taux de croissance \u00e0 l'infini retenu pour les tests | Goodwill | |
UGT Inde | 179 695 | 13,5% | 5,0% | 210 626 |
UGT Afrique de l\u2019Ouest Ciment\u00a0(1) | 117 910 | 15,5% | 2,0% | 117 910 |
UGT France-Italie | 256 243 | 7,9% | 1,8% | 235 006 |
UGT Suisse | 144 060 | 7,9% | 1,1% | 143 479 |
UGT Br\u00e9sil | 150 386 | 11,3% | 3,0% | 139 999 |
UGT \u00c9tats-Unis | 116 147 | 8,2% | 2,0% | 131 304 |
Autres UGT cumul\u00e9es | 172 616 | 13,0 \u00e0 22,3% | 2,0% \u00e0 7,0% | 180 608 |
Total | 1 137 057 | \u00a0 | \u00a0 | 1\u00a0158\u00a0932 |
(1) Le principal contributeur de l\u2019UGT Afrique de l\u2019Ouest Ciment est le S\u00e9n\u00e9gal. |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||
D\u00e9pr\u00e9ciation qu\u2019entra\u00eenerait | D\u00e9pr\u00e9ciation qu\u2019entra\u00eenerait | D\u00e9pr\u00e9ciation qu\u2019entra\u00eenerait\u00a0 | |
Impact sur les UGT concern\u00e9es | (20\u00a0282) | - | (37\u00a0202) |
\u00a0
Au cours de l\u2019exercice, des \u00e9volutions ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es dans les hypoth\u00e8ses retenues pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036. Ces ajustements concernent notamment\u00a0:
Ces changements sont consid\u00e9r\u00e9s comme mat\u00e9riels et ont eu un impact direct sur la d\u00e9termination de la valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s en 2025 n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 la constatation d\u2019une perte de valeur au titre des goodwills.
L\u2019\u00e9cart entre la valeur recouvrable et la valeur comptable s\u2019est r\u00e9duit pour l\u2019UGT\u00a0Afrique de l\u2019Ouest Ciment, en raison de l\u2019augmentation du taux de WACC. Le \u2019\u2019headroom\u2019\u2019 (\u00e9cart entre la valeur recouvrable et la valeur comptable) s\u2019est r\u00e9duit de 17\u202fmillions d\u2019euros entre le 31 d\u00e9cembre 2024 et le 31 d\u00e9cembre 2025 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 37\u202fmillions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025.\u00a0
Pour cette unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, la valeur recouvrable deviendrait \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une augmentation de 60 points de base du taux d\u2019actualisation ou bien d\u2019une diminution de 5% des flux de tr\u00e9sorerie futur.
Les tests de sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation de +100 points de base du taux d\u2019actualisation, ainsi que ceux \u00e0 une variation de -10% du free cash flow r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture entra\u00eenent dans les deux cas une valeur recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable dans une UGT de la zone Afrique. Le test de sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation de -1% du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini n\u2019entra\u00eene pas de valeur recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable.
Le test de sensibilit\u00e9 relatif aux free cash flow permet de tester la variabilit\u00e9 des hypoth\u00e8ses de co\u00fbts de production (incluant les co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie et des mati\u00e8res premi\u00e8res) et des prix de vente.
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 l\u2019origine \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs, qui comprennent la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers fixes et variables, s\u2019ils d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux, et des paiements estim\u00e9s pr\u00e9vus \u00e0 la fin du contrat, tels que la garantie de valeur r\u00e9siduelle et l\u2019option d\u2019achat dont l\u2019exercice est jug\u00e9 raisonnablement certain. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locative est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du taux implicite du contrat, ou \u00e0 d\u00e9faut, du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat marginal d\u2019emprunt du preneur \u00e0 la date de commencement du contrat. Ce taux d\u2019emprunt marginal tient compte de plusieurs \u00e9l\u00e9ments dont la devise et l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du contrat, l\u2019environnement \u00e9conomique du preneur ainsi que de sa solidit\u00e9 financi\u00e8re.
Le Groupe applique des taux correspondants \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance moyenne de remboursement de la dette de loyers, en d\u00e9finissant et utilisant des courbes de taux par dur\u00e9e, tenant compte de la structure des loyers et de la typologie des taux disponibles.
M\u00e9thode comptable
Le Groupe comptabilise la totalit\u00e9 du montant de ses engagements en mati\u00e8re d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en application des dispositions de la norme IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e.
Les r\u00e9glementations, usages et accords contractuels en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe, pr\u00e9voient diff\u00e9rents avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0: indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite, compl\u00e9ments de retraite, ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (couverture de d\u00e9penses m\u00e9dicales au b\u00e9n\u00e9fice des retrait\u00e9s, etc.).
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, qui comprennent tous les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, autres que ceux \u00e0 cotisations d\u00e9finies, constituent un engagement futur pour le Groupe.
Les engagements correspondants font l\u2019objet d\u2019un calcul actuariel (\u00e9volution des salaires, mortalit\u00e9, rotation\u2026) selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, conform\u00e9ment aux usages et aux clauses pr\u00e9vues par les conventions collectives et la l\u00e9gislation en vigueur.
Certains r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, principalement aux \u00c9tats-Unis et en Suisse sont couverts pour tout ou partie par des actifs d\u00e9di\u00e9s qui sont compos\u00e9s pour l\u2019essentiel d\u2019actions et d\u2019obligations. Les positions des r\u00e9gimes sont int\u00e9gralement provisionn\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, apr\u00e8s d\u00e9duction, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur de ces actifs investis, dont le montant peut \u00eatre ajust\u00e9 compte tenu du m\u00e9canisme de l\u2019asset ceiling. En cas d\u2019exc\u00e9dent d\u2019actif (r\u00e9gime sur-financ\u00e9), celui-ci n\u2019est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re que dans la mesure o\u00f9 il repr\u00e9sente des avantages \u00e9conomiques futurs effectivement disponibles pour le Groupe, et dans la limite du plafond d\u00e9fini par la norme.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont ceux pour lesquels l\u2019engagement du Groupe se limite uniquement au versement de cotisations, qui sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent du changement d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et/ou d\u2019\u00e9carts constat\u00e9s entre ces hypoth\u00e8ses et la r\u00e9alit\u00e9. Les \u00e9carts actuariels se rapportant aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb et ne sont pas recyclables au compte de r\u00e9sultat.
Dans le cadre de la comptabilisation des \u00e9carts actuariels, en application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, le Groupe avait choisi de mettre \u00e0 z\u00e9ro ces derniers li\u00e9s aux avantages au personnel non encore reconnus dans le bilan de transition par imputation sur les capitaux propres.
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
L\u2019\u00e9valuation de la valeur actuelle des engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestation d\u00e9finis, d\u00e9pend des hypoth\u00e8ses actuarielles, qu\u2019elles soient d\u00e9mographiques et financi\u00e8res, retenues par le Groupe.
Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux principes \u00e9dict\u00e9s par la norme IAS\u00a019 R\u00e9vis\u00e9e, soit par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un taux de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture, fond\u00e9 sur le rendement des obligations d\u2019entreprise de haute qualit\u00e9 mises au sein de la zone mon\u00e9taire concern\u00e9e. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base de courbes de taux \u00e9labor\u00e9es par des experts externes \u00e0 partir de panels d\u2019obligations publiques not\u00e9es AA.
Lorsque le march\u00e9 des obligations priv\u00e9es d\u2019une zone n\u2019est pas suffisamment liquide, la norme IAS\u00a019 R\u00e9vis\u00e9e pr\u00e9conise d\u2019utiliser comme r\u00e9f\u00e9rence les obligations d\u2019\u00e9tat.
Dans tous les cas, les indices de r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9s sont de duration comparable \u00e0 celle des engagements.
\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
R\u00e9gimes de retraites et indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) | 40 823 | 36 379 |
Autres avantages | 49 030 | 54 491 |
Total provisions retraites et autres avantages | 89 853 | 90 870 |
Les principaux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies du Groupe se trouvent en Suisse, aux \u00c9tats-Unis et en France. Ils sont, pour la plupart, pr\u00e9financ\u00e9s \u00e0 travers la souscription de contrats d\u2019assurance ou l\u2019affiliation \u00e0 un fonds de pension. Les modalit\u00e9s de financement sont conformes aux l\u00e9gislations locales, notamment sur les niveaux de financement minimum des droits pass\u00e9s. \u00c9tant donn\u00e9 la mat\u00e9rialit\u00e9 des engagements, le Groupe proc\u00e8de chaque ann\u00e9e \u00e0 une mise \u00e0 jour des \u00e9valuations actuarielles afin de refl\u00e9ter le co\u00fbt de ces dispositifs. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les principaux r\u00e9gimes \u00e0 prestation d\u00e9finie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe se pr\u00e9sentent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
La duration moyenne de l\u2019ensemble des r\u00e9gimes est de 11\u00a0ans. Le montant des cotisations qu\u2019il est pr\u00e9vu de verser aux r\u00e9gimes au cours du prochain exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 12\u00a0millions d\u2019euros.
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres \u00a0avantages | Total | R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres | Total | |
Valeur actualis\u00e9e des obligations financ\u00e9es | 406 200 | 49 030 | 455 230 | 399 855 | 54 491 | 454 346 |
Juste valeur des actifs des r\u00e9gimes | (426 771) | - | (426 771) | (415 755) | - | (415 755) |
Situation nette | (20 571) | 49 030 | 28 460 | (15 900) | 54 491 | 38 591 |
Limitation de reconnaissance des actifs de couverture | 61 394 | - | 61 394 | 52 279 | - | 52 279 |
Passif net | 40 823 | 49 030 | 89 853 | 36 379 | 54 491 | 90 870 |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres | Total | R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres | Total | |
Co\u00fbts des services rendus au cours de l'exercice | (9 406) | (2 004) | (11 410) | (8 773) | (848) | (9 621) |
Co\u00fbt financier | (8 712) | (2 620) | (11 332) | (10 198) | (2 431) | (12 629) |
Produit d'int\u00e9r\u00eats sur actifs | 6 257 | \u00a0 | 6 257 | 7 792 | \u00a0 | 7 792 |
R\u00e9ductions et liquidation | (265) | (242) | (507) | (710) | (688) | (1 398) |
Total charge avec impact compte de r\u00e9sultat | (12 126) | (4 866) | (16 992) | (11 889) | (3 967) | (15 856) |
\u00c9carts actuariels sur actifs de couverture | (72) | \u00a0 | (72) | 20 509 | \u00a0 | 20 509 |
\u00c9carts d'exp\u00e9rience | (10 208) | 1 165 | (9 044) | (4 808) | (2 494) | (7 302) |
\u00c9carts d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | 865 | \u00a0 | 865 | (41) | \u00a0 | (41) |
\u00c9carts d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | 4 483 | (1 213) | 3 270 | (12 990) | 2 995 | (9 995) |
Total charge avec impact autres \u00e9l\u00e9ments\u00a0 | (4 932) | (48) | (4 980) | 2 670 | 501 | 3 171 |
Total charge de l'exercice | (17 058) | (4 914) | (21 971) | (9 219) | (3 466) | (12 685) |
R\u00e9gimes de retraites et IFC\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Juste valeur des actifs au 1er\u00a0janvier | 415 755 | 409 912 |
Produit d'int\u00e9r\u00eats sur actifs | 6 257 | 7 792 |
Cotisations pay\u00e9es | 13 207 | 12 454 |
Diff\u00e9rences de conversion | (3 259) | (1 836) |
Prestations pay\u00e9es | (13 145) | (17 535) |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | - | (8 950) |
Gains et pertes actuariels | 7 957 | 13 918 |
Juste valeur des actifs au 31\u00a0d\u00e9cembre | 426 771 | 415 755 |
\u00a0
R\u00e9partition des actifs de couverture | Suisse | \u00c9tats-Unis | Inde | Total |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 2,0% | - | - | 7 509 |
Instruments de capitaux propres | 26,8% | - | - | 100 623 |
Instruments de dettes | 36,4% | - | - | 136 669 |
Biens immobiliers | 25,4% | - | - | 95 367 |
Actifs d\u00e9tenus par une compagnie d'assurance | 0,0% | - | 100,0% | 2 130 |
Fonds d\u2019investissement | 9,4% | 100,0% | - | 84 472 |
Total | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 426 771 |
Actifs de couverture (en milliers d\u2019euros) | 375 546 | 49 180 | 2 043 | 426 771 |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres\u00a0 | Total | R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres | Total | |
Passif net au 1er\u00a0janvier | 36 379 | 54 491 | 90 870 | 39 266 | 48 779 | 88 045 |
Charge de l'exercice | 17 494 | 4 923 | 22 418 | 7 967 | 4 718 | 12 685 |
Cotisations pay\u00e9es | (8 110) | - | (8 110) | (7 628) | - | (7 628) |
Diff\u00e9rences de conversion | (2 677) | (6 311) | (8 988) | (212) | 3 230 | 3 018 |
Prestations pay\u00e9es par l'employeur | (2 800) | (3 587) | (6 387) | (2 308) | (2 296) | (4 604) |
Autres | 546 | (497) | 50 | (706) | 60 | (646) |
Passif net au 31\u00a0d\u00e9cembre | 40 833 | 49 020 | 89 853 | 36 379 | 54 491 | 90 870 |
\u00a0
Principales hypoth\u00e8ses actuarielles | France | Europe | \u00c9tats-Unis | Turquie et Inde | Afrique de l\u2019ouest |
Taux d'actualisation | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 3,8% | 1,1% \u00e0 3% | 5,5% | 6,5% \u00e0 14% | 5% \u00e0 20,5% |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 3,5% | 0,95% \u00e0 3,25% | 5,5% | 6,7% \u00e0 18% | 5% \u00e0 25,5% |
Taux d\u2019\u00e9volution des co\u00fbts m\u00e9dicaux | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | - | - | 4,5% \u00e0 9,68%\u00a0 | - | - |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | - | - | 4,5% \u00e0 7,52%\u00a0 | - | - |
\u00a0
Les principaux facteurs de volatilit\u00e9 du bilan sont le taux d\u2019actualisation et le taux d\u2019\u00e9volution des co\u00fbts m\u00e9dicaux.
La sensibilit\u00e9 de la valeur de l\u2019obligation \u00e0 fin 2025 correspondant \u00e0 une variation de +/-50 points de base du taux d\u2019actualisation est de respectivement +26,5 et -23,9 millions d\u2019euros.
La sensibilit\u00e9 de la valeur de l\u2019obligation \u00e0 fin 2025 correspondant \u00e0 une variation de +/-100 points de base du taux d\u2019\u00e9volution des co\u00fbts m\u00e9dicaux est de respectivement +5,9 et -5,0\u00a0millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9c015492-5a89-4846-8fc8-1927a0171b72": { "value": "Les risques climatiques support\u00e9s par le Groupe sont principalement des risques de transition. En effet, du fait de l\u2019intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique de son activit\u00e9 et de la nature du processus de production, le Groupe est \u00e9metteur de gaz \u00e0 effet de serre. \u00c0 cet \u00e9gard, le Groupe s\u2019engage au quotidien dans une transition \u00e9cologique et environnementale avec pour objectif une r\u00e9duction progressive de ses \u00e9missions de CO2 des scopes\u00a01, 2 et 3 et l\u2019ambition d\u2019atteindre la neutralit\u00e9 carbone sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur \u00e0 horizon 2050. Cet engagement de transition se refl\u00e8te dans la planification strat\u00e9gique du Groupe afin de faire \u00e9voluer ses moyens de production (outils et process) et d\u2019orienter ses positionnements de march\u00e9 (avec le d\u00e9veloppement de nouveaux produits ou services innovants).
Vicat est \u00e9galement expos\u00e9 sur certains de ses sites de production aux risques physiques qui se manifestent par la survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames. Ce type d\u2019\u00e9v\u00e9nement (dont la fr\u00e9quence varie) pourrait d\u2019une part porter atteinte \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des sites et d\u2019autre part perturber les op\u00e9rations des filiales concern\u00e9es.
Les risques de transition (qu\u2019ils soient initi\u00e9s par le Groupe ou impos\u00e9s pour certaines de ses filiales par le cadre r\u00e9glementaire) ou les risques physiques li\u00e9s au changement climatique pourraient avoir des incidences sur les \u00e9tats financiers du Groupe. L\u2019ensemble de ces risques est identifi\u00e9 et \u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture afin de retranscrire de la mani\u00e8re la plus fid\u00e8le possible leurs impacts dans les \u00e9tats financiers\u00a0:
Depuis le 1er\u00a0janvier 2005, les grands \u00e9tablissements industriels europ\u00e9ens sont autoris\u00e9s \u00e0 acheter et \u00e0 vendre des quotas d\u2019\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre. Ce syst\u00e8me, reposant sur la Directive ETS (Emissions Trading Scheme), permet aux entreprises europ\u00e9ennes d\u00e9passant leurs plafonds d\u2019\u00e9missions d\u2019acheter des quotas et contribue \u00e0 atteindre les objectifs de l\u2019UE dans le cadre du protocole de Kyoto. La l\u00e9gislation qui r\u00e9git ces \u00e9missions de CO2 r\u00e9duit progressivement les quotas allou\u00e9s gratuitement tout en \u00e9largissant le p\u00e9rim\u00e8tre des installations industrielles qui y sont soumises. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe dispose d\u2019un solde de quotas de 4\u00a0856\u00a0milliers de tonnes dans le syst\u00e8me ETS, non valoris\u00e9s dans le bilan (pour une valeur de march\u00e9 de 424\u00a0millions d\u2019euros) qu\u2019il entend conserver pour faire face \u00e0 ses besoins de restitutions pr\u00e9sents et \u00e0 venir. Des r\u00e9glementations sur la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre sont en d\u00e9veloppement dans d\u2019autres pays, avec des syst\u00e8mes parfois \u00e9quivalents au syst\u00e8me ETS, comme en Californie aux \u00c9tats-Unis. Le Groupe appelle de ses v\u0153ux la mise en place de r\u00e9glementations applicables \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs, sur les diff\u00e9rents march\u00e9s o\u00f9 il op\u00e8re, pour favoriser une action \u00e9nergique de r\u00e9duction des \u00e9missions tout en permettant la facturation des co\u00fbts correspondants aux clients. Toutefois, la diminution des allocations gratuites de quotas ainsi que la hausse des prix de ces derniers peuvent \u00e0 terme avoir un impact sur les \u00e9tats financiers du Groupe (si le recours \u00e0 l\u2019achat de quotas payants ne pouvait pas \u00eatre r\u00e9percut\u00e9 dans le prix de vente).
Quota CO2 ETS\u00a0 | 2024 | Attributions | Restitutions | 2025 |
Total | 4\u00a0773 | 2 104 | (2 021) | 4\u00a0856 |
\u00a0
La transition climatique entreprise par le Groupe sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur s\u2019accompagne d\u2019investissements cibl\u00e9s d\u2019ici \u00e0 2050.
Ces nouveaux investissements ainsi que l\u2019\u00e9mergence de nouvelles technologies et l\u2019obsolescence de certaines autres pourraient avoir une incidence sur l\u2019estimation de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou la valeur r\u00e9siduelle d\u2019un actif qui se traduirait dans les comptes par une d\u00e9pr\u00e9ciation ou une mise \u00e0 jour des plans d\u2019amortissement (cf. note\u00a010.3). \u00c0 ce jour, le Groupe n\u2019a constat\u00e9 aucune rupture technologique ayant un effet significatif sur la valeur r\u00e9siduelle ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations. Les risques physiques li\u00e9s aux al\u00e9as climatiques pourraient se traduire principalement par des dommages sur nos installations et par des co\u00fbts de remise en \u00e9tat g\u00e9n\u00e9ralement couverts par des polices d\u2019assurances sp\u00e9cifiques.
\u00a0\u00a0\u00a0
La transition climatique pourrait engendrer l\u2019obsolescence de certains stocks ou g\u00e9n\u00e9rer de nouveaux co\u00fbts de production. Si la valeur nette de r\u00e9alisation devenait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des stocks, le Groupe pourrait \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 constater une d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. note\u00a012.1).
La rotation rapide des principaux \u00e9l\u00e9ments constituant les stocks du Groupe nous permet d\u2019exclure le risque d\u2019obsolescence de ces derniers sans pour autant exclure d\u2019\u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations li\u00e9es aux risques physiques imputables \u00e0 des al\u00e9as climatiques.
\u00a0
Les provisions pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s r\u00e9pondent aux obligations et l\u00e9gislations actuelles des diff\u00e9rentes g\u00e9ographies o\u00f9 op\u00e8re le Groupe y compris celles relatives aux enjeux climatiques (cf. note\u00a015.2). Ces \u00e9valuations sont revues p\u00e9riodiquement afin de prendre en compte toutes les nouvelles obligations li\u00e9es aux enjeux climatiques.
\u00a0\u00a0
Le Groupe s\u2019assure que les hypoth\u00e8ses retenues pour ces tests tiennent bien compte de toutes les obligations r\u00e9glementaires connues li\u00e9es au climat et des cons\u00e9quences qu\u2019elles peuvent entra\u00eener sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le respect de la m\u00e9thodologie impos\u00e9e par la norme IAS\u00a036 (chiffre d\u2019affaires, co\u00fbts, investissements, etc.) (cf. note\u00a010.1.).
Le Groupe a ainsi int\u00e9gr\u00e9 dans ses hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie futurs les impacts \u00ab\u00a0climat\u00a0\u00bb li\u00e9s aux \u00e9l\u00e9ments l\u00e9gislatifs et r\u00e9glementaires connus et qu\u2019il est possible d\u2019estimer tels que l\u2019\u00e9volution des r\u00e8glements ETS (Emission Trading Scheme) en Europe, la r\u00e9glementation Cap-and-Trade en Californie, ainsi que les impacts certains li\u00e9s aux projets relatifs \u00e0 la strat\u00e9gie de d\u00e9carbonation. Cela s\u2019est traduit par la prise en compte des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Les hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie post 2030 sont donc estim\u00e9es au mieux des connaissances \u00e0 aujourd\u2019hui de ces \u00e9l\u00e9ments. Les hypoth\u00e8ses d\u2019investissements de d\u00e9carbonation seront incluses et/ou mises \u00e0 jour dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au fur et \u00e0 mesure de la validation de ces derniers par le Groupe et d\u2019une meilleure compr\u00e9hension des changements technologiques, r\u00e9glementaires et commerciaux. Les hypoth\u00e8ses de subventions ainsi que de hausse des prix de vente correspondant \u00e0 ces investissements technologiques seront \u00e9galement prises en compte de mani\u00e8re simultan\u00e9e.
", "dimensions": { "concept": "vicat:Disclosureofclimaterisksexplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_015e3b1b-ae37-45fb-9d62-44c161d99468": { "value": "La transition climatique entreprise par le Groupe sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur s\u2019accompagne d\u2019investissements cibl\u00e9s d\u2019ici \u00e0 2050.
Ces nouveaux investissements ainsi que l\u2019\u00e9mergence de nouvelles technologies et l\u2019obsolescence de certaines autres pourraient avoir une incidence sur l\u2019estimation de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou la valeur r\u00e9siduelle d\u2019un actif qui se traduirait dans les comptes par une d\u00e9pr\u00e9ciation ou une mise \u00e0 jour des plans d\u2019amortissement (cf. note\u00a010.3). \u00c0 ce jour, le Groupe n\u2019a constat\u00e9 aucune rupture technologique ayant un effet significatif sur la valeur r\u00e9siduelle ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations. Les risques physiques li\u00e9s aux al\u00e9as climatiques pourraient se traduire principalement par des dommages sur nos installations et par des co\u00fbts de remise en \u00e9tat g\u00e9n\u00e9ralement couverts par des polices d\u2019assurances sp\u00e9cifiques.
(en milliers d'euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Dotations nettes aux amortissements des immobilisations | (260 095) | (259 116) |
Dotations nettes aux amortissements des droits d'utilisation relatifs aux contrats de location | (56 608) | (54 948) |
Dotations nettes aux provisions | (9 123) | (12 170) |
Dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires | (325 826) | (326 234) |
R\u00e9sultat sur cessions d'actifs | 12 486 | 7 172 |
Produits des immeubles de placement et de locations d'actifs | 8 085 | 8 164 |
Subventions d'exploitation | 4 247 | 4 572 |
Autres (1) | 49 234 | 29 437 |
Autres produits et charges ordinaires | 74 052 | 49 345 |
(1) Sur l\u2019exercice 2025, la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb est compos\u00e9e principalement de 13,1 millions d\u2019indemnit\u00e9s de retard vers\u00e9es par des fournisseurs d\u2019immobilisations, 6,1\u00a0millions d\u2019euros de produits d\u2019indemnit\u00e9s d\u2019assurance (10,6\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024) et de 6,5\u00a0millions d\u2019euros de quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es op\u00e9rationnelles (7,6\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024). |
La transition climatique entreprise par le Groupe sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur s\u2019accompagne d\u2019investissements cibl\u00e9s d\u2019ici \u00e0 2050.
Ces nouveaux investissements ainsi que l\u2019\u00e9mergence de nouvelles technologies et l\u2019obsolescence de certaines autres pourraient avoir une incidence sur l\u2019estimation de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou la valeur r\u00e9siduelle d\u2019un actif qui se traduirait dans les comptes par une d\u00e9pr\u00e9ciation ou une mise \u00e0 jour des plans d\u2019amortissement (cf. note\u00a010.3). \u00c0 ce jour, le Groupe n\u2019a constat\u00e9 aucune rupture technologique ayant un effet significatif sur la valeur r\u00e9siduelle ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations. Les risques physiques li\u00e9s aux al\u00e9as climatiques pourraient se traduire principalement par des dommages sur nos installations et par des co\u00fbts de remise en \u00e9tat g\u00e9n\u00e9ralement couverts par des polices d\u2019assurances sp\u00e9cifiques.
Le Groupe s\u2019assure que les hypoth\u00e8ses retenues pour ces tests tiennent bien compte de toutes les obligations r\u00e9glementaires connues li\u00e9es au climat et des cons\u00e9quences qu\u2019elles peuvent entra\u00eener sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le respect de la m\u00e9thodologie impos\u00e9e par la norme IAS\u00a036 (chiffre d\u2019affaires, co\u00fbts, investissements, etc.) (cf. note\u00a010.1.).
Le Groupe a ainsi int\u00e9gr\u00e9 dans ses hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie futurs les impacts \u00ab\u00a0climat\u00a0\u00bb li\u00e9s aux \u00e9l\u00e9ments l\u00e9gislatifs et r\u00e9glementaires connus et qu\u2019il est possible d\u2019estimer tels que l\u2019\u00e9volution des r\u00e8glements ETS (Emission Trading Scheme) en Europe, la r\u00e9glementation Cap-and-Trade en Californie, ainsi que les impacts certains li\u00e9s aux projets relatifs \u00e0 la strat\u00e9gie de d\u00e9carbonation. Cela s\u2019est traduit par la prise en compte des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Les hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie post 2030 sont donc estim\u00e9es au mieux des connaissances \u00e0 aujourd\u2019hui de ces \u00e9l\u00e9ments. Les hypoth\u00e8ses d\u2019investissements de d\u00e9carbonation seront incluses et/ou mises \u00e0 jour dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au fur et \u00e0 mesure de la validation de ces derniers par le Groupe et d\u2019une meilleure compr\u00e9hension des changements technologiques, r\u00e9glementaires et commerciaux. Les hypoth\u00e8ses de subventions ainsi que de hausse des prix de vente correspondant \u00e0 ces investissements technologiques seront \u00e9galement prises en compte de mani\u00e8re simultan\u00e9e.
M\u00e9thode comptable
D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036 et IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les valeurs comptables des actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle et en cours d\u2019exercice en cas d\u2019indice de perte de valeur. Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, les valeurs sont revues seulement si des indices de pertes de valeur montrent une d\u00e9pr\u00e9ciation probable.
Une perte de valeur doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat, d\u00e8s lors que la valeur comptable de l\u2019actif exc\u00e8de sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de projection des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s sur une dur\u00e9e de 10\u00a0ans, augment\u00e9e de la valeur terminale calcul\u00e9e sur la base d\u2019une projection \u00e0 l\u2019infini du cash flow op\u00e9rationnel de la derni\u00e8re ann\u00e9e.
Cette dur\u00e9e est en phase avec l\u2019intensit\u00e9 capitalistique des activit\u00e9s du Groupe et la long\u00e9vit\u00e9 des outils industriels.
Les cash flows pr\u00e9visionnels sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4t sur la base des \u00e9l\u00e9ments suivants, inflat\u00e9s puis actualis\u00e9s\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non-courants
Les hypoth\u00e8ses qui servent au calcul des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9manent des pr\u00e9visions construites par les op\u00e9rationnels, au plus pr\u00e8s de leur connaissance du march\u00e9, du positionnement commercial des activit\u00e9s et des performances de l\u2019outil industriel. Ces pr\u00e9visions int\u00e8grent l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible de la consommation cimenti\u00e8re en fonction des donn\u00e9es macro\u00e9conomiques et sectorielles, des r\u00e9glementations climatiques mises en place ou pr\u00e9vues (incidences des risques climatiques sur les \u00e9tats financiers) , des changements susceptibles de modifier la situation concurrentielle, des technologies connues et ma\u00eetris\u00e9es apport\u00e9es aux processus de fabrication ainsi que de l\u2019\u00e9volution attendue du co\u00fbt des principaux facteurs de production contribuant au prix de revient des produits.
Les flux de tr\u00e9sorerie avant frais financiers mais apr\u00e8s imp\u00f4ts projet\u00e9s sont actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC ou WACC). L\u2019utilisation d\u2019un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables identiques \u00e0 celles obtenues en utilisant des taux avant imp\u00f4ts avec des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 par pays en tenant compte du co\u00fbt de l'argent sans risque \u00e0 long terme, du risque de march\u00e9 pond\u00e9r\u00e9 par un facteur de volatilit\u00e9 sectorielle, d'une prime de taille, ainsi que d'une prime de risque pays, refl\u00e9tant les risques sp\u00e9cifiques du march\u00e9 sur lequel op\u00e8re l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) concern\u00e9e.\u00a0
Lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible d\u2019estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif isol\u00e9, celle-ci est appr\u00e9ci\u00e9e au niveau de l\u2019UGT \u00e0 laquelle l\u2019actif appartient (d\u00e9fini par IAS\u00a036 comme \u00e9tant le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes), dans la mesure o\u00f9 les installations industrielles, les produits et les march\u00e9s constituent un ensemble coh\u00e9rent.
L\u2019analyse a ainsi \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au niveau de chaque zone g\u00e9ographique/march\u00e9/activit\u00e9, et les UGT ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019existence ou non d\u2019une int\u00e9gration verticale entre les activit\u00e9s du Groupe exerc\u00e9es sur la zone concern\u00e9e. En fonction de la situation op\u00e9rationnelle, l\u2019UGT est constitu\u00e9e sur la base d\u2019un pays, d\u2019une activit\u00e9 op\u00e9rationnelle dans le pays, ou bien d\u2019un groupe d\u2019UGT en cas d\u2019int\u00e9gration verticale entre les UGT.
Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont sensibles aux hypoth\u00e8ses retenues pour chaque UGT, principalement en mati\u00e8re\u00a0:
Des tests de sensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation ou la diminution d\u2019un point du taux d\u2019actualisation, du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenu ainsi qu\u2019\u00e0 la baisse de 10%\u00a0 du free cash flow, sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle afin de mesurer l\u2019incidence sur la valeur des UGT du Groupe. Par ailleurs, le taux d\u2019actualisation int\u00e8gre une prime de risque pays et une prime de risque sectoriel traduisant la cyclicit\u00e9 de certains facteurs inh\u00e9rents au secteur d\u2019activit\u00e9, ce qui permet d\u2019appr\u00e9hender la volatilit\u00e9 de certaines composantes du prix de revient, sensible notamment aux co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques.
Les pertes de valeurs constat\u00e9es sont r\u00e9versibles et font l\u2019objet d\u2019une reprise en cas de diminution, \u00e0 l\u2019exception de celles aff\u00e9rentes aux goodwills, qui sont d\u00e9finitives.
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
La variation des goodwills nets s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Ouverture | 1 158 932 | 1\u00a0185\u00a0026 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 32 135 | (3\u00a0509) |
Variations de change | (55 009) | (17\u00a0120) |
Autres mouvements | 999 | (5\u00a0465) |
Cl\u00f4ture | 1 137 057 | 1\u00a0158\u00a0932 |
\u00a0
Les goodwills se r\u00e9partissent comme suit par UGT\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
Goodwill | Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4ts retenu pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (%) | Taux de croissance \u00e0 l'infini retenu pour les tests | Goodwill | |
UGT Inde | 179 695 | 13,5% | 5,0% | 210 626 |
UGT Afrique de l\u2019Ouest Ciment\u00a0(1) | 117 910 | 15,5% | 2,0% | 117 910 |
UGT France-Italie | 256 243 | 7,9% | 1,8% | 235 006 |
UGT Suisse | 144 060 | 7,9% | 1,1% | 143 479 |
UGT Br\u00e9sil | 150 386 | 11,3% | 3,0% | 139 999 |
UGT \u00c9tats-Unis | 116 147 | 8,2% | 2,0% | 131 304 |
Autres UGT cumul\u00e9es | 172 616 | 13,0 \u00e0 22,3% | 2,0% \u00e0 7,0% | 180 608 |
Total | 1 137 057 | \u00a0 | \u00a0 | 1\u00a0158\u00a0932 |
(1) Le principal contributeur de l\u2019UGT Afrique de l\u2019Ouest Ciment est le S\u00e9n\u00e9gal. |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||
D\u00e9pr\u00e9ciation qu\u2019entra\u00eenerait | D\u00e9pr\u00e9ciation qu\u2019entra\u00eenerait | D\u00e9pr\u00e9ciation qu\u2019entra\u00eenerait\u00a0 | |
Impact sur les UGT concern\u00e9es | (20\u00a0282) | - | (37\u00a0202) |
\u00a0
Au cours de l\u2019exercice, des \u00e9volutions ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es dans les hypoth\u00e8ses retenues pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036. Ces ajustements concernent notamment\u00a0:
Ces changements sont consid\u00e9r\u00e9s comme mat\u00e9riels et ont eu un impact direct sur la d\u00e9termination de la valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s en 2025 n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 la constatation d\u2019une perte de valeur au titre des goodwills.
L\u2019\u00e9cart entre la valeur recouvrable et la valeur comptable s\u2019est r\u00e9duit pour l\u2019UGT\u00a0Afrique de l\u2019Ouest Ciment, en raison de l\u2019augmentation du taux de WACC. Le \u2019\u2019headroom\u2019\u2019 (\u00e9cart entre la valeur recouvrable et la valeur comptable) s\u2019est r\u00e9duit de 17\u202fmillions d\u2019euros entre le 31 d\u00e9cembre 2024 et le 31 d\u00e9cembre 2025 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 37\u202fmillions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025.\u00a0
Pour cette unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, la valeur recouvrable deviendrait \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une augmentation de 60 points de base du taux d\u2019actualisation ou bien d\u2019une diminution de 5% des flux de tr\u00e9sorerie futur.
Les tests de sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation de +100 points de base du taux d\u2019actualisation, ainsi que ceux \u00e0 une variation de -10% du free cash flow r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture entra\u00eenent dans les deux cas une valeur recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable dans une UGT de la zone Afrique. Le test de sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation de -1% du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini n\u2019entra\u00eene pas de valeur recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable.
Le test de sensibilit\u00e9 relatif aux free cash flow permet de tester la variabilit\u00e9 des hypoth\u00e8ses de co\u00fbts de production (incluant les co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie et des mati\u00e8res premi\u00e8res) et des prix de vente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ed3527f5-a834-4fa2-8c8b-4c296695a28f": { "value": "La transition climatique entreprise par le Groupe sur l\u2019ensemble de sa cha\u00eene de valeur s\u2019accompagne d\u2019investissements cibl\u00e9s d\u2019ici \u00e0 2050.
Ces nouveaux investissements ainsi que l\u2019\u00e9mergence de nouvelles technologies et l\u2019obsolescence de certaines autres pourraient avoir une incidence sur l\u2019estimation de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ou la valeur r\u00e9siduelle d\u2019un actif qui se traduirait dans les comptes par une d\u00e9pr\u00e9ciation ou une mise \u00e0 jour des plans d\u2019amortissement (cf. note\u00a010.3). \u00c0 ce jour, le Groupe n\u2019a constat\u00e9 aucune rupture technologique ayant un effet significatif sur la valeur r\u00e9siduelle ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des immobilisations. Les risques physiques li\u00e9s aux al\u00e9as climatiques pourraient se traduire principalement par des dommages sur nos installations et par des co\u00fbts de remise en \u00e9tat g\u00e9n\u00e9ralement couverts par des polices d\u2019assurances sp\u00e9cifiques.
M\u00e9thode comptable
Les immobilisations corporelles sont inscrites dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur \u00e9ventuelles, en appliquant l\u2019approche par composants pr\u00e9vue par IAS\u00a016.\u00a0Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle comporte des composants significatifs ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rente, ces derniers sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 sp\u00e9cifique, selon le mode lin\u00e9aire, \u00e0 compter de leur date de mise en service.
Les gisements sont amortis au prorata des tonnages extraits dans l\u2019ann\u00e9e par comparaison aux r\u00e9serves totales estim\u00e9es.
Certains terrains de soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises acquis avant le 31\u00a0d\u00e9cembre 1976 ont fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation, maintenue dans les comptes, dont l\u2019impact sur les postes concern\u00e9s n\u2019est pas significatif.
Les int\u00e9r\u00eats d\u2019emprunts support\u00e9s pour financer la r\u00e9alisation des investissements pendant la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant leur mise en service sont immobilis\u00e9s.
\u00a0
\u00a0
Les principales dur\u00e9es d\u2019amortissement sont les suivantes en fonction des cat\u00e9gories d\u2019actifs concern\u00e9s\u00a0:
\u00a0 | Actifs Ciment | Actif B\u00e9ton & Granulats |
G\u00e9nie civil | 15 \u00e0 30 ans | 15 ans |
Gros mat\u00e9riel | 15 \u00e0 30 ans | 10 \u00e0 15 ans |
\u00c9quipements annexes | 8 ans | 5 \u00e0 10 ans |
\u00c9lectricit\u00e9 | 15 ans | 5 \u00e0 10 ans |
Automatismes et instrumentations | 5 ans | 5 ans |
\u00a0
Valeurs brutes\u00a0 | Terrains & constructions | Installations industrielles | Autres immobilisations corporelles | Immobilisations | Total |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | 1 618 534 | 4 047 068 | 154 117 | 377 340 | 6 197 060 |
Acquisitions | 19 370 | 44 828 | 3 834 | 269 061 | 337 092 |
Cessions | (20 414) | (31 232) | (8 537) | (39) | (60 222) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 633 | (12 054) | 67 | (21) | (11 375) |
Variations de change | (27 453) | 6 281 | (4 743) | (5 031) | (30 946) |
Reclassement | 58 201 | 151 018 | 1 652 | (205 804) | 5 066 |
Autres mouvements\u00a0(1) | 45 550 | 169 335 | 3 808 | (5 328) | 213 365 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1 694 421 | 4 375 244 | 150 198 | 430 178 | 6 650 040 |
Acquisitions | 16 051 | 43 028 | 4 974 | 261 260 | 325 313 |
Cessions | (7 572) | (48 955) | (5 587) | (2) | (62 116) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 16 566 | 14 424 | 5 451 | 588 | 37 029 |
Variations de change | (101 470) | (352 557) | (5 816) | (3 335) | (463 178) |
Reclassement | 53 631 | 99 374 | 813 | (156 780) | (2 962) |
Autres mouvements\u00a0(1) | 33 382 | 120 966 | 2 999 | (633) | 156 714 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 1 705 009 | 4 251 524 | 153 032 | 531 276 | 6 640 841 |
Amortissements et pertes de valeur \u00a0 | Terrains & constructions | Installations industrielles | Autres immobilisations corporelles | Immobilisations | Total |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | (817 503) | (2 687 807) | (109 356) | - | (3 614 666) |
Augmentation | (51 993) | (185 173) | (7 898) | - | (245 064) |
Diminution | 11 986 | 28 934 | 8 374 | - | 49 293 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 1 433 | 7 383 | 67 | - | 8 883 |
Variations de change | 9 792 | 8 583 | 3 136 | - | 21 510 |
Reclassement | 2 156 | (7 523) | (544) | - | (5 911) |
Autres mouvements\u00a0(1) | (17 005) | (119 716) | (3 205) | - | (139 925) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | (861 135) | (2 955 319) | (109 426) | - | (3 925 879) |
Augmentation | (52 504) | (184 732) | (8 321) | - | (245 557) |
Diminution | 7 188 | 45 627 | 5 281 | - | 58 096 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | (8 522) | (10 006) | (2 270) | - | (20 798) |
Variations de change | 45 092 | 226 315 | 4 659 | - | 276 066 |
Reclassement | (1) | (2 767) | 2 873 | - | 105 |
Autres mouvements\u00a0(1) | (13 145) | (89 953) | (2 512) | - | (105 610) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | (883 027) | (2 970 835) | (109 716) | - | (3 963 577) |
Valeur Nette Comptable\u00a0 | 833 285 | 1 419 925 | 40 772 | 430 178 | 2 724 161 |
Valeur Nette Comptable\u00a0 | 821 982 | 1 280 689 | 43 316 | 531 276 | 2 677 263 |
(1) Dont effet de l'application d'IAS\u00a029. |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les immobilisations corporelles en cours s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 503\u00a0millions d\u2019euros (410\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) et les avances et acomptes vers\u00e9s sur immobilisations corporelles repr\u00e9sentent 29\u00a0millions d\u2019euros (20\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).\u00a0Le montant des engagements contractuels pour l\u2019acquisition d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 91\u00a0millions d\u2019euros (82\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Les int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 13,3\u00a0millions d'euros (14,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_61f3cf4c-fcae-4d89-affd-56f64eb18fe0": { "value": "La transition climatique pourrait engendrer l\u2019obsolescence de certains stocks ou g\u00e9n\u00e9rer de nouveaux co\u00fbts de production. Si la valeur nette de r\u00e9alisation devenait inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable des stocks, le Groupe pourrait \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 constater une d\u00e9pr\u00e9ciation (cf. note\u00a012.1).
La rotation rapide des principaux \u00e9l\u00e9ments constituant les stocks du Groupe nous permet d\u2019exclure le risque d\u2019obsolescence de ces derniers sans pour autant exclure d\u2019\u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations li\u00e9es aux risques physiques imputables \u00e0 des al\u00e9as climatiques.
M\u00e9thode comptable
Stock et en-cours
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode du co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9, au plus bas du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production et de la valeur nette de r\u00e9alisation (prix de vente diminu\u00e9 des co\u00fbts n\u00e9cessaires estim\u00e9s pour l\u2019ach\u00e8vement et pour r\u00e9aliser la vente).
La valeur brute des marchandises et des approvisionnements comprend le prix d'achat et les frais accessoires.
Les produits fabriqu\u00e9s sont valoris\u00e9s au co\u00fbt de production comprenant les consommations, les charges directes et indirectes de production et les amortissements consolid\u00e9s des biens concourant \u00e0 la production.
Pour les stocks de produits fabriqu\u00e9s et les en-cours de production, le co\u00fbt comprend une quote-part appropri\u00e9e de charges fixes fond\u00e9e sur des conditions d\u2019utilisation normatives des outils de production.
Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont constitu\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les stocks pour prendre en compte les pertes probables identifi\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Quotas d\u2019\u00e9mission
Il n\u2019existe pas, \u00e0 ce jour, dans le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS, de norme ou interpr\u00e9tation traitant sp\u00e9cifiquement des droits d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre. \u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2016, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de retenir la m\u00e9thode pr\u00e9conis\u00e9e par l\u2019ANC depuis 2013, compatible avec les normes IFRS en vigueur (R\u00e8glement no\u00a02012-03 du 4\u00a0octobre 2012, homologu\u00e9 le 7\u00a0janvier\u202f2013), qui permet de fournir une information financi\u00e8re plus fiable et pertinente pour refl\u00e9ter le mod\u00e8le \u00e9conomique des quotas, en supprimant notamment les impacts li\u00e9s \u00e0 la volatilit\u00e9 du cours des quotas.
Selon cette m\u00e9thode, d\u00e8s lors que les quotas sont destin\u00e9s \u00e0 remplir les obligations li\u00e9es aux \u00e9missions (mod\u00e8le production)\u00a0:
Le Groupe n\u2019ayant \u00e0 aujourd\u2019hui quasiment que des quotas allou\u00e9s gratuitement par l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais dans le cadre des Plans Nationaux d\u2019Affectation des Quotas, l\u2019application de ces r\u00e8gles conduit donc \u00e0 les enregistrer en stock pour une valeur nulle. Par ailleurs, des exc\u00e9dents \u00e9tant \u00e0 ce jour constat\u00e9s par le Groupe, aucune dette n\u2019est comptabilis\u00e9e au bilan, et en l\u2019absence de cession, aucun montant n\u2018est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat.
\u00a0
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Brut | Provisions | Net | Brut | Provisions | Net | |
Mati\u00e8res premi\u00e8res et consommables | 393 770 | (38 126) | 355 644 | 418 930 | (29 840) | 389 090 |
Encours, produits finis et marchandises | 165 011 | (8 613) | 156 398 | 159 872 | (6 773) | 153 099 |
Total | 558 781 | (46 739) | 512 042 | 578 802 | (36 613) | 542 189 |
\u00a0
Les exc\u00e9dents de quotas de CO2 re\u00e7us gratuitement dans le cadre du programme ETS, sont enregistr\u00e9s en stocks pour une valeur nulle (correspondant \u00e0 4\u00a0856\u00a0milliers de tonnes \u00e0 fin 2025 et 4\u00a0773\u00a0milliers de tonnes \u00e0 fin 2024).
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M\u00e9thode comptable
Le Groupe comptabilise la totalit\u00e9 du montant de ses engagements en mati\u00e8re d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en application des dispositions de la norme IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e.
Les r\u00e9glementations, usages et accords contractuels en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe, pr\u00e9voient diff\u00e9rents avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0: indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite, compl\u00e9ments de retraite, ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (couverture de d\u00e9penses m\u00e9dicales au b\u00e9n\u00e9fice des retrait\u00e9s, etc.).
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, qui comprennent tous les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, autres que ceux \u00e0 cotisations d\u00e9finies, constituent un engagement futur pour le Groupe.
Les engagements correspondants font l\u2019objet d\u2019un calcul actuariel (\u00e9volution des salaires, mortalit\u00e9, rotation\u2026) selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, conform\u00e9ment aux usages et aux clauses pr\u00e9vues par les conventions collectives et la l\u00e9gislation en vigueur.
Certains r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, principalement aux \u00c9tats-Unis et en Suisse sont couverts pour tout ou partie par des actifs d\u00e9di\u00e9s qui sont compos\u00e9s pour l\u2019essentiel d\u2019actions et d\u2019obligations. Les positions des r\u00e9gimes sont int\u00e9gralement provisionn\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, apr\u00e8s d\u00e9duction, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur de ces actifs investis, dont le montant peut \u00eatre ajust\u00e9 compte tenu du m\u00e9canisme de l\u2019asset ceiling. En cas d\u2019exc\u00e9dent d\u2019actif (r\u00e9gime sur-financ\u00e9), celui-ci n\u2019est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re que dans la mesure o\u00f9 il repr\u00e9sente des avantages \u00e9conomiques futurs effectivement disponibles pour le Groupe, et dans la limite du plafond d\u00e9fini par la norme.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont ceux pour lesquels l\u2019engagement du Groupe se limite uniquement au versement de cotisations, qui sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent du changement d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et/ou d\u2019\u00e9carts constat\u00e9s entre ces hypoth\u00e8ses et la r\u00e9alit\u00e9. Les \u00e9carts actuariels se rapportant aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb et ne sont pas recyclables au compte de r\u00e9sultat.
Dans le cadre de la comptabilisation des \u00e9carts actuariels, en application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, le Groupe avait choisi de mettre \u00e0 z\u00e9ro ces derniers li\u00e9s aux avantages au personnel non encore reconnus dans le bilan de transition par imputation sur les capitaux propres.
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
L\u2019\u00e9valuation de la valeur actuelle des engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestation d\u00e9finis, d\u00e9pend des hypoth\u00e8ses actuarielles, qu\u2019elles soient d\u00e9mographiques et financi\u00e8res, retenues par le Groupe.
Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux principes \u00e9dict\u00e9s par la norme IAS\u00a019 R\u00e9vis\u00e9e, soit par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un taux de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture, fond\u00e9 sur le rendement des obligations d\u2019entreprise de haute qualit\u00e9 mises au sein de la zone mon\u00e9taire concern\u00e9e. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base de courbes de taux \u00e9labor\u00e9es par des experts externes \u00e0 partir de panels d\u2019obligations publiques not\u00e9es AA.
Lorsque le march\u00e9 des obligations priv\u00e9es d\u2019une zone n\u2019est pas suffisamment liquide, la norme IAS\u00a019 R\u00e9vis\u00e9e pr\u00e9conise d\u2019utiliser comme r\u00e9f\u00e9rence les obligations d\u2019\u00e9tat.
Dans tous les cas, les indices de r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9s sont de duration comparable \u00e0 celle des engagements.
\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
R\u00e9gimes de retraites et indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) | 40 823 | 36 379 |
Autres avantages | 49 030 | 54 491 |
Total provisions retraites et autres avantages | 89 853 | 90 870 |
Les principaux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies du Groupe se trouvent en Suisse, aux \u00c9tats-Unis et en France. Ils sont, pour la plupart, pr\u00e9financ\u00e9s \u00e0 travers la souscription de contrats d\u2019assurance ou l\u2019affiliation \u00e0 un fonds de pension. Les modalit\u00e9s de financement sont conformes aux l\u00e9gislations locales, notamment sur les niveaux de financement minimum des droits pass\u00e9s. \u00c9tant donn\u00e9 la mat\u00e9rialit\u00e9 des engagements, le Groupe proc\u00e8de chaque ann\u00e9e \u00e0 une mise \u00e0 jour des \u00e9valuations actuarielles afin de refl\u00e9ter le co\u00fbt de ces dispositifs. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les principaux r\u00e9gimes \u00e0 prestation d\u00e9finie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe se pr\u00e9sentent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
La duration moyenne de l\u2019ensemble des r\u00e9gimes est de 11\u00a0ans. Le montant des cotisations qu\u2019il est pr\u00e9vu de verser aux r\u00e9gimes au cours du prochain exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 12\u00a0millions d\u2019euros.
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres \u00a0avantages | Total | R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres | Total | |
Valeur actualis\u00e9e des obligations financ\u00e9es | 406 200 | 49 030 | 455 230 | 399 855 | 54 491 | 454 346 |
Juste valeur des actifs des r\u00e9gimes | (426 771) | - | (426 771) | (415 755) | - | (415 755) |
Situation nette | (20 571) | 49 030 | 28 460 | (15 900) | 54 491 | 38 591 |
Limitation de reconnaissance des actifs de couverture | 61 394 | - | 61 394 | 52 279 | - | 52 279 |
Passif net | 40 823 | 49 030 | 89 853 | 36 379 | 54 491 | 90 870 |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres | Total | R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres | Total | |
Co\u00fbts des services rendus au cours de l'exercice | (9 406) | (2 004) | (11 410) | (8 773) | (848) | (9 621) |
Co\u00fbt financier | (8 712) | (2 620) | (11 332) | (10 198) | (2 431) | (12 629) |
Produit d'int\u00e9r\u00eats sur actifs | 6 257 | \u00a0 | 6 257 | 7 792 | \u00a0 | 7 792 |
R\u00e9ductions et liquidation | (265) | (242) | (507) | (710) | (688) | (1 398) |
Total charge avec impact compte de r\u00e9sultat | (12 126) | (4 866) | (16 992) | (11 889) | (3 967) | (15 856) |
\u00c9carts actuariels sur actifs de couverture | (72) | \u00a0 | (72) | 20 509 | \u00a0 | 20 509 |
\u00c9carts d'exp\u00e9rience | (10 208) | 1 165 | (9 044) | (4 808) | (2 494) | (7 302) |
\u00c9carts d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | 865 | \u00a0 | 865 | (41) | \u00a0 | (41) |
\u00c9carts d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | 4 483 | (1 213) | 3 270 | (12 990) | 2 995 | (9 995) |
Total charge avec impact autres \u00e9l\u00e9ments\u00a0 | (4 932) | (48) | (4 980) | 2 670 | 501 | 3 171 |
Total charge de l'exercice | (17 058) | (4 914) | (21 971) | (9 219) | (3 466) | (12 685) |
R\u00e9gimes de retraites et IFC\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Juste valeur des actifs au 1er\u00a0janvier | 415 755 | 409 912 |
Produit d'int\u00e9r\u00eats sur actifs | 6 257 | 7 792 |
Cotisations pay\u00e9es | 13 207 | 12 454 |
Diff\u00e9rences de conversion | (3 259) | (1 836) |
Prestations pay\u00e9es | (13 145) | (17 535) |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | - | (8 950) |
Gains et pertes actuariels | 7 957 | 13 918 |
Juste valeur des actifs au 31\u00a0d\u00e9cembre | 426 771 | 415 755 |
\u00a0
R\u00e9partition des actifs de couverture | Suisse | \u00c9tats-Unis | Inde | Total |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 2,0% | - | - | 7 509 |
Instruments de capitaux propres | 26,8% | - | - | 100 623 |
Instruments de dettes | 36,4% | - | - | 136 669 |
Biens immobiliers | 25,4% | - | - | 95 367 |
Actifs d\u00e9tenus par une compagnie d'assurance | 0,0% | - | 100,0% | 2 130 |
Fonds d\u2019investissement | 9,4% | 100,0% | - | 84 472 |
Total | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 426 771 |
Actifs de couverture (en milliers d\u2019euros) | 375 546 | 49 180 | 2 043 | 426 771 |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres\u00a0 | Total | R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres | Total | |
Passif net au 1er\u00a0janvier | 36 379 | 54 491 | 90 870 | 39 266 | 48 779 | 88 045 |
Charge de l'exercice | 17 494 | 4 923 | 22 418 | 7 967 | 4 718 | 12 685 |
Cotisations pay\u00e9es | (8 110) | - | (8 110) | (7 628) | - | (7 628) |
Diff\u00e9rences de conversion | (2 677) | (6 311) | (8 988) | (212) | 3 230 | 3 018 |
Prestations pay\u00e9es par l'employeur | (2 800) | (3 587) | (6 387) | (2 308) | (2 296) | (4 604) |
Autres | 546 | (497) | 50 | (706) | 60 | (646) |
Passif net au 31\u00a0d\u00e9cembre | 40 833 | 49 020 | 89 853 | 36 379 | 54 491 | 90 870 |
\u00a0
Principales hypoth\u00e8ses actuarielles | France | Europe | \u00c9tats-Unis | Turquie et Inde | Afrique de l\u2019ouest |
Taux d'actualisation | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 3,8% | 1,1% \u00e0 3% | 5,5% | 6,5% \u00e0 14% | 5% \u00e0 20,5% |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 3,5% | 0,95% \u00e0 3,25% | 5,5% | 6,7% \u00e0 18% | 5% \u00e0 25,5% |
Taux d\u2019\u00e9volution des co\u00fbts m\u00e9dicaux | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | - | - | 4,5% \u00e0 9,68%\u00a0 | - | - |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | - | - | 4,5% \u00e0 7,52%\u00a0 | - | - |
\u00a0
Les principaux facteurs de volatilit\u00e9 du bilan sont le taux d\u2019actualisation et le taux d\u2019\u00e9volution des co\u00fbts m\u00e9dicaux.
La sensibilit\u00e9 de la valeur de l\u2019obligation \u00e0 fin 2025 correspondant \u00e0 une variation de +/-50 points de base du taux d\u2019actualisation est de respectivement +26,5 et -23,9 millions d\u2019euros.
La sensibilit\u00e9 de la valeur de l\u2019obligation \u00e0 fin 2025 correspondant \u00e0 une variation de +/-100 points de base du taux d\u2019\u00e9volution des co\u00fbts m\u00e9dicaux est de respectivement +5,9 et -5,0\u00a0millions d\u2019euros.
M\u00e9thode comptable
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation actuelle, l\u00e9gale ou implicite, r\u00e9sultant d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur ant\u00e9rieur \u00e0 la cl\u00f4ture qui entra\u00eenera une sortie de ressources sans contrepartie attendue apr\u00e8s la cl\u00f4ture, et pouvant \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable.
Les autres provisions incluent notamment les provisions pour remise en \u00e9tat des sites, constitu\u00e9es pour la plupart au fur et \u00e0 mesure de l\u2019exploitation des carri\u00e8res et comprenant les co\u00fbts pr\u00e9visionnels li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation de reconstitution des sites de carri\u00e8re.
Les provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037, lorsque son effet est significatif. Les effets de cette actualisation sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat financier.
\u00a0
\u00a0
\u00a0\u00a0
(en milliers d'euros) | Reconstitution | D\u00e9molitions | Autres risques\u00a0(1) | Autres charges | Total |
Au 1er janvier 2024 | 68 590 | 463 | 66 117 | 21 058 | 156 229 |
Augmentations | 4 634 | - | 24 753 | (5 062) | 24 326 |
Diminutions avec utilisation | (3 568) | - | (10 073) | (2 420) | (16 061) |
Diminutions sans utilisation | - | (314) | - | (267) | (581) |
Variations de change | (574) | (11) | (6 460) | (2 611) | (9 656) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | (1 361) | - | - | - | (1 361) |
Autres mouvements | - | - | 589 | (588) | 2 |
Au 31 d\u00e9cembre 2024 | 67 722 | 138 | 74 926 | 10 109 | 152 896 |
Augmentations | 3 031 | \u00a0 | 12 373 | 2 184 | 17 589 |
Diminutions avec utilisation | (2 944) | - | 1 863 | (2 157) | (3 237) |
Diminutions sans utilisation | (53) | - | (27 747) | (3) | (27 802) |
Variations de change | (236) | 1 | (2 478) | (202) | (2 914) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 261 | - | 305 | - | 567 |
Autres mouvements | 679 | 1 | (54) | - | 627 |
Au 31 d\u00e9cembre 2025 | 68 460 | 140 | 59 188 | 9 931 | 137 719 |
Dont \u00e0 moins d'un an | 18 | - | 11 290 | 6 149 | 17 457 |
Dont \u00e0 plus d'un an | 68 442 | 140 | 47 899 | 3 781 | 120 262 |
Impact (net des charges encourues) au compte de r\u00e9sultat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Dotations | Reprises sans utilisation |
R\u00e9sultat d\u2019exploitation | 16 729 | (379) |
R\u00e9sultat hors exploitation | 859 | (13 826) |
(1) Les autres risques incluent au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: \u2022 un montant global de provisions constat\u00e9es dans les comptes de Ciplan (Br\u00e9sil) \u00e0 hauteur de 25,7\u00a0millions d\u2019euros (41,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) concernant majoritairement\u00a0: \u00a0 \u2013 des litiges\u00a0fiscaux, principalement li\u00e9s aux cotisations de s\u00e9curit\u00e9 sociale, et aux d\u00e9ductions indues de r\u00e9mun\u00e9ration en violation des d\u00e9cisions de justice de 2013 et 2014 (4,6\u00a0millions d\u2019euros), \u00a0 \u2013 des litiges sociaux et prud\u2019homaux \u00e0 la suite du d\u00e9part d\u2019anciens salari\u00e9s (0,8\u00a0million d\u2019euros), \u00a0 \u2013 des litiges civils portant sur des amendes et r\u00e9clamations contest\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 (0,7\u00a0million d\u2019euros), \u00a0 \u2013 du litige minier (19,7\u00a0millions d\u2019euros). \u00a0 \u00a0Dans le cadre de l\u2019acquisition par le Groupe Vicat, la soci\u00e9t\u00e9 Ciplan a re\u00e7u une garantie ferme et irr\u00e9vocable de la part de ses partenaires br\u00e9siliens pour tous les litiges n\u00e9s\u00a0 \u2022 un montant de 18,1\u00a0millions d\u2019euros (17,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) correspondant au montant estim\u00e9 de la franchise concernant des sinistres survenus aux\u00a0 \u2022 le solde r\u00e9siduel des autres provisions pour risques s\u2019\u00e9levant \u00e0 15,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (15,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) correspond au\u00a0 |
Les provisions pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s r\u00e9pondent aux obligations et l\u00e9gislations actuelles des diff\u00e9rentes g\u00e9ographies o\u00f9 op\u00e8re le Groupe y compris celles relatives aux enjeux climatiques (cf. note\u00a015.2). Ces \u00e9valuations sont revues p\u00e9riodiquement afin de prendre en compte toutes les nouvelles obligations li\u00e9es aux enjeux climatiques.
M\u00e9thode comptable
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation actuelle, l\u00e9gale ou implicite, r\u00e9sultant d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur ant\u00e9rieur \u00e0 la cl\u00f4ture qui entra\u00eenera une sortie de ressources sans contrepartie attendue apr\u00e8s la cl\u00f4ture, et pouvant \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable.
Les autres provisions incluent notamment les provisions pour remise en \u00e9tat des sites, constitu\u00e9es pour la plupart au fur et \u00e0 mesure de l\u2019exploitation des carri\u00e8res et comprenant les co\u00fbts pr\u00e9visionnels li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation de reconstitution des sites de carri\u00e8re.
Les provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037, lorsque son effet est significatif. Les effets de cette actualisation sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat financier.
\u00a0
\u00a0
\u00a0\u00a0
(en milliers d'euros) | Reconstitution | D\u00e9molitions | Autres risques\u00a0(1) | Autres charges | Total |
Au 1er janvier 2024 | 68 590 | 463 | 66 117 | 21 058 | 156 229 |
Augmentations | 4 634 | - | 24 753 | (5 062) | 24 326 |
Diminutions avec utilisation | (3 568) | - | (10 073) | (2 420) | (16 061) |
Diminutions sans utilisation | - | (314) | - | (267) | (581) |
Variations de change | (574) | (11) | (6 460) | (2 611) | (9 656) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | (1 361) | - | - | - | (1 361) |
Autres mouvements | - | - | 589 | (588) | 2 |
Au 31 d\u00e9cembre 2024 | 67 722 | 138 | 74 926 | 10 109 | 152 896 |
Augmentations | 3 031 | \u00a0 | 12 373 | 2 184 | 17 589 |
Diminutions avec utilisation | (2 944) | - | 1 863 | (2 157) | (3 237) |
Diminutions sans utilisation | (53) | - | (27 747) | (3) | (27 802) |
Variations de change | (236) | 1 | (2 478) | (202) | (2 914) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 261 | - | 305 | - | 567 |
Autres mouvements | 679 | 1 | (54) | - | 627 |
Au 31 d\u00e9cembre 2025 | 68 460 | 140 | 59 188 | 9 931 | 137 719 |
Dont \u00e0 moins d'un an | 18 | - | 11 290 | 6 149 | 17 457 |
Dont \u00e0 plus d'un an | 68 442 | 140 | 47 899 | 3 781 | 120 262 |
Impact (net des charges encourues) au compte de r\u00e9sultat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Dotations | Reprises sans utilisation |
R\u00e9sultat d\u2019exploitation | 16 729 | (379) |
R\u00e9sultat hors exploitation | 859 | (13 826) |
(1) Les autres risques incluent au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: \u2022 un montant global de provisions constat\u00e9es dans les comptes de Ciplan (Br\u00e9sil) \u00e0 hauteur de 25,7\u00a0millions d\u2019euros (41,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) concernant majoritairement\u00a0: \u00a0 \u2013 des litiges\u00a0fiscaux, principalement li\u00e9s aux cotisations de s\u00e9curit\u00e9 sociale, et aux d\u00e9ductions indues de r\u00e9mun\u00e9ration en violation des d\u00e9cisions de justice de 2013 et 2014 (4,6\u00a0millions d\u2019euros), \u00a0 \u2013 des litiges sociaux et prud\u2019homaux \u00e0 la suite du d\u00e9part d\u2019anciens salari\u00e9s (0,8\u00a0million d\u2019euros), \u00a0 \u2013 des litiges civils portant sur des amendes et r\u00e9clamations contest\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 (0,7\u00a0million d\u2019euros), \u00a0 \u2013 du litige minier (19,7\u00a0millions d\u2019euros). \u00a0 \u00a0Dans le cadre de l\u2019acquisition par le Groupe Vicat, la soci\u00e9t\u00e9 Ciplan a re\u00e7u une garantie ferme et irr\u00e9vocable de la part de ses partenaires br\u00e9siliens pour tous les litiges n\u00e9s\u00a0 \u2022 un montant de 18,1\u00a0millions d\u2019euros (17,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) correspondant au montant estim\u00e9 de la franchise concernant des sinistres survenus aux\u00a0 \u2022 le solde r\u00e9siduel des autres provisions pour risques s\u2019\u00e9levant \u00e0 15,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (15,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) correspond au\u00a0 |
Le Groupe s\u2019assure que les hypoth\u00e8ses retenues pour ces tests tiennent bien compte de toutes les obligations r\u00e9glementaires connues li\u00e9es au climat et des cons\u00e9quences qu\u2019elles peuvent entra\u00eener sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs dans le respect de la m\u00e9thodologie impos\u00e9e par la norme IAS\u00a036 (chiffre d\u2019affaires, co\u00fbts, investissements, etc.) (cf. note\u00a010.1.).
Le Groupe a ainsi int\u00e9gr\u00e9 dans ses hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie futurs les impacts \u00ab\u00a0climat\u00a0\u00bb li\u00e9s aux \u00e9l\u00e9ments l\u00e9gislatifs et r\u00e9glementaires connus et qu\u2019il est possible d\u2019estimer tels que l\u2019\u00e9volution des r\u00e8glements ETS (Emission Trading Scheme) en Europe, la r\u00e9glementation Cap-and-Trade en Californie, ainsi que les impacts certains li\u00e9s aux projets relatifs \u00e0 la strat\u00e9gie de d\u00e9carbonation. Cela s\u2019est traduit par la prise en compte des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Les hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie post 2030 sont donc estim\u00e9es au mieux des connaissances \u00e0 aujourd\u2019hui de ces \u00e9l\u00e9ments. Les hypoth\u00e8ses d\u2019investissements de d\u00e9carbonation seront incluses et/ou mises \u00e0 jour dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au fur et \u00e0 mesure de la validation de ces derniers par le Groupe et d\u2019une meilleure compr\u00e9hension des changements technologiques, r\u00e9glementaires et commerciaux. Les hypoth\u00e8ses de subventions ainsi que de hausse des prix de vente correspondant \u00e0 ces investissements technologiques seront \u00e9galement prises en compte de mani\u00e8re simultan\u00e9e.
Lors d\u2019une acquisition, les actifs et passifs de la soci\u00e9t\u00e9 acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition.
Les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 pour la p\u00e9riode post\u00e9rieure ou ant\u00e9rieure, selon le cas, \u00e0 la date d\u2019acquisition ou de cession.
\u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en application des normes IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb et IAS\u00a027 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s et individuels\u00a0\u00bb. Ces normes \u00e9tant d\u2019application prospective, elles sont sans incidence sur les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant le 1er\u00a0janvier 2010.
Ils sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les goodwills (cf. note\u00a010.1.) issus des regroupements d\u2019entreprises effectu\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2004 sont \u00e9valu\u00e9s dans la devise de l\u2019entreprise acquise. En application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant la date de transition du 1er\u00a0janvier 2004 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s et les goodwills y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 maintenus pour leur valeur nette figurant au bilan \u00e9tabli selon les principes fran\u00e7ais au 31\u00a0d\u00e9cembre 2003.
En cas d\u2019exc\u00e9dent de la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis par rapport au co\u00fbt (\u00ab\u00a0goodwill n\u00e9gatif\u00a0\u00bb), la totalit\u00e9 de cet exc\u00e9dent r\u00e9siduel est constat\u00e9e dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice d\u2019acquisition, sauf en cas d\u2019acquisition d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u2019une entreprise d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9e globalement, pour lesquels cet exc\u00e9dent est constat\u00e9 dans les capitaux propres.
Les valeurs des actifs et passifs acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doivent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9es de mani\u00e8re d\u00e9finitive dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Ces valeurs peuvent donc faire l\u2019objet d\u2019ajustement lors des cl\u00f4tures de comptes intervenant durant ce d\u00e9lai.
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets acquis.
Lorsque le regroupement s\u2019effectue par achats successifs, chaque transaction significative est trait\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment et donne lieu \u00e0 une \u00e9valuation des actifs et passifs acquis et \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un goodwill.
La norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, d\u2019application obligatoire pour les regroupements r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, a introduit principalement les modifications suivantes par rapport \u00e0 la pr\u00e9c\u00e9dente norme IFRS\u00a03 (avant r\u00e9vision)\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires a pour effet d\u2019augmenter le goodwill \u00e0 hauteur de la part attribuable \u00e0 ces int\u00e9r\u00eats minoritaires, se traduisant par la constatation d\u2019un goodwill dit \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb\u00a0:
M\u00e9thode comptable
D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036 et IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les valeurs comptables des actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle et en cours d\u2019exercice en cas d\u2019indice de perte de valeur. Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, les valeurs sont revues seulement si des indices de pertes de valeur montrent une d\u00e9pr\u00e9ciation probable.
Une perte de valeur doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat, d\u00e8s lors que la valeur comptable de l\u2019actif exc\u00e8de sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de projection des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s sur une dur\u00e9e de 10\u00a0ans, augment\u00e9e de la valeur terminale calcul\u00e9e sur la base d\u2019une projection \u00e0 l\u2019infini du cash flow op\u00e9rationnel de la derni\u00e8re ann\u00e9e.
Cette dur\u00e9e est en phase avec l\u2019intensit\u00e9 capitalistique des activit\u00e9s du Groupe et la long\u00e9vit\u00e9 des outils industriels.
Les cash flows pr\u00e9visionnels sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4t sur la base des \u00e9l\u00e9ments suivants, inflat\u00e9s puis actualis\u00e9s\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non-courants
Les hypoth\u00e8ses qui servent au calcul des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9manent des pr\u00e9visions construites par les op\u00e9rationnels, au plus pr\u00e8s de leur connaissance du march\u00e9, du positionnement commercial des activit\u00e9s et des performances de l\u2019outil industriel. Ces pr\u00e9visions int\u00e8grent l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible de la consommation cimenti\u00e8re en fonction des donn\u00e9es macro\u00e9conomiques et sectorielles, des r\u00e9glementations climatiques mises en place ou pr\u00e9vues (incidences des risques climatiques sur les \u00e9tats financiers) , des changements susceptibles de modifier la situation concurrentielle, des technologies connues et ma\u00eetris\u00e9es apport\u00e9es aux processus de fabrication ainsi que de l\u2019\u00e9volution attendue du co\u00fbt des principaux facteurs de production contribuant au prix de revient des produits.
Les flux de tr\u00e9sorerie avant frais financiers mais apr\u00e8s imp\u00f4ts projet\u00e9s sont actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC ou WACC). L\u2019utilisation d\u2019un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables identiques \u00e0 celles obtenues en utilisant des taux avant imp\u00f4ts avec des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 par pays en tenant compte du co\u00fbt de l'argent sans risque \u00e0 long terme, du risque de march\u00e9 pond\u00e9r\u00e9 par un facteur de volatilit\u00e9 sectorielle, d'une prime de taille, ainsi que d'une prime de risque pays, refl\u00e9tant les risques sp\u00e9cifiques du march\u00e9 sur lequel op\u00e8re l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) concern\u00e9e.\u00a0
Lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible d\u2019estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif isol\u00e9, celle-ci est appr\u00e9ci\u00e9e au niveau de l\u2019UGT \u00e0 laquelle l\u2019actif appartient (d\u00e9fini par IAS\u00a036 comme \u00e9tant le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes), dans la mesure o\u00f9 les installations industrielles, les produits et les march\u00e9s constituent un ensemble coh\u00e9rent.
L\u2019analyse a ainsi \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au niveau de chaque zone g\u00e9ographique/march\u00e9/activit\u00e9, et les UGT ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019existence ou non d\u2019une int\u00e9gration verticale entre les activit\u00e9s du Groupe exerc\u00e9es sur la zone concern\u00e9e. En fonction de la situation op\u00e9rationnelle, l\u2019UGT est constitu\u00e9e sur la base d\u2019un pays, d\u2019une activit\u00e9 op\u00e9rationnelle dans le pays, ou bien d\u2019un groupe d\u2019UGT en cas d\u2019int\u00e9gration verticale entre les UGT.
Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont sensibles aux hypoth\u00e8ses retenues pour chaque UGT, principalement en mati\u00e8re\u00a0:
Des tests de sensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation ou la diminution d\u2019un point du taux d\u2019actualisation, du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenu ainsi qu\u2019\u00e0 la baisse de 10%\u00a0 du free cash flow, sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle afin de mesurer l\u2019incidence sur la valeur des UGT du Groupe. Par ailleurs, le taux d\u2019actualisation int\u00e8gre une prime de risque pays et une prime de risque sectoriel traduisant la cyclicit\u00e9 de certains facteurs inh\u00e9rents au secteur d\u2019activit\u00e9, ce qui permet d\u2019appr\u00e9hender la volatilit\u00e9 de certaines composantes du prix de revient, sensible notamment aux co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques.
Les pertes de valeurs constat\u00e9es sont r\u00e9versibles et font l\u2019objet d\u2019une reprise en cas de diminution, \u00e0 l\u2019exception de celles aff\u00e9rentes aux goodwills, qui sont d\u00e9finitives.
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
La variation des goodwills nets s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Ouverture | 1 158 932 | 1\u00a0185\u00a0026 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 32 135 | (3\u00a0509) |
Variations de change | (55 009) | (17\u00a0120) |
Autres mouvements | 999 | (5\u00a0465) |
Cl\u00f4ture | 1 137 057 | 1\u00a0158\u00a0932 |
\u00a0
Les goodwills se r\u00e9partissent comme suit par UGT\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
Goodwill | Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4ts retenu pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (%) | Taux de croissance \u00e0 l'infini retenu pour les tests | Goodwill | |
UGT Inde | 179 695 | 13,5% | 5,0% | 210 626 |
UGT Afrique de l\u2019Ouest Ciment\u00a0(1) | 117 910 | 15,5% | 2,0% | 117 910 |
UGT France-Italie | 256 243 | 7,9% | 1,8% | 235 006 |
UGT Suisse | 144 060 | 7,9% | 1,1% | 143 479 |
UGT Br\u00e9sil | 150 386 | 11,3% | 3,0% | 139 999 |
UGT \u00c9tats-Unis | 116 147 | 8,2% | 2,0% | 131 304 |
Autres UGT cumul\u00e9es | 172 616 | 13,0 \u00e0 22,3% | 2,0% \u00e0 7,0% | 180 608 |
Total | 1 137 057 | \u00a0 | \u00a0 | 1\u00a0158\u00a0932 |
(1) Le principal contributeur de l\u2019UGT Afrique de l\u2019Ouest Ciment est le S\u00e9n\u00e9gal. |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||
D\u00e9pr\u00e9ciation qu\u2019entra\u00eenerait | D\u00e9pr\u00e9ciation qu\u2019entra\u00eenerait | D\u00e9pr\u00e9ciation qu\u2019entra\u00eenerait\u00a0 | |
Impact sur les UGT concern\u00e9es | (20\u00a0282) | - | (37\u00a0202) |
\u00a0
Au cours de l\u2019exercice, des \u00e9volutions ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es dans les hypoth\u00e8ses retenues pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036. Ces ajustements concernent notamment\u00a0:
Ces changements sont consid\u00e9r\u00e9s comme mat\u00e9riels et ont eu un impact direct sur la d\u00e9termination de la valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s en 2025 n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 la constatation d\u2019une perte de valeur au titre des goodwills.
L\u2019\u00e9cart entre la valeur recouvrable et la valeur comptable s\u2019est r\u00e9duit pour l\u2019UGT\u00a0Afrique de l\u2019Ouest Ciment, en raison de l\u2019augmentation du taux de WACC. Le \u2019\u2019headroom\u2019\u2019 (\u00e9cart entre la valeur recouvrable et la valeur comptable) s\u2019est r\u00e9duit de 17\u202fmillions d\u2019euros entre le 31 d\u00e9cembre 2024 et le 31 d\u00e9cembre 2025 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 37\u202fmillions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025.\u00a0
Pour cette unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, la valeur recouvrable deviendrait \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une augmentation de 60 points de base du taux d\u2019actualisation ou bien d\u2019une diminution de 5% des flux de tr\u00e9sorerie futur.
Les tests de sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation de +100 points de base du taux d\u2019actualisation, ainsi que ceux \u00e0 une variation de -10% du free cash flow r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture entra\u00eenent dans les deux cas une valeur recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable dans une UGT de la zone Afrique. Le test de sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation de -1% du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini n\u2019entra\u00eene pas de valeur recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable.
Le test de sensibilit\u00e9 relatif aux free cash flow permet de tester la variabilit\u00e9 des hypoth\u00e8ses de co\u00fbts de production (incluant les co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie et des mati\u00e8res premi\u00e8res) et des prix de vente.
M\u00e9thode comptable
Les autres immobilisations incorporelles (brevets, droits et logiciels principalement) sont inscrites dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Ce co\u00fbt comprend le co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production et tous les autres co\u00fbts directement attribuables engag\u00e9s pour l\u2019acquisition ou la production de l\u2019actif et pour sa mise en service. Les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 (dur\u00e9e n\u2019exc\u00e9dant pas 15\u00a0ans pour l\u2019essentiel) selon le mode lin\u00e9aire, ou, s\u2019agissant des droits miniers, au fur et \u00e0 mesure des extractions.
Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues. Les frais de d\u00e9veloppement r\u00e9pondant aux crit\u00e8res d\u2019activation d\u00e9finis par IAS\u00a038 sont immobilis\u00e9s.
\u00a0
\u00a0
Valeurs brutes\u00a0 | Concessions, brevets | Logiciels | Autres immobilisations incorporelles | Immobilisations incorporelles | Total |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | 131 948 | 86 295 | 105 733 | 11 959 | 335 935 |
Acquisitions | 428 | 1 913 | 597 | 4 398 | 7 336 |
Cessions | (1) | (5 759) | (505) | (138) | (6 403) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 490 | (11 171) | 77 | (10 604) |
Variations de change | (7 269) | (507) | (2 822) | (174) | (10 772) |
Autres mouvements | 1 699 | 5 438 | 4 312 | (6 383) | 5 066 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 126 804 | 87 869 | 96 144 | 9 739 | 320 558 |
Acquisitions | 187 | 2 581 | 1 601 | 5 622 | 9 991 |
Cessions | (249) | (1 212) | (375) | - | (1 836) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 38 | 3 | 491 | - | 532 |
Variations de change | (833) | (402) | (5 305) | (48) | (6 588) |
Autres mouvements | 724 | 4 126 | 6 909 | (5 767) | 5 992 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 126 671 | 92 965 | 99 465 | 9 546 | 328 647 |
\u00a0
Amortissements et pertes de valeur\u00a0 | Concessions, brevets | Logiciels | Autres | Immobilisations incorporelles | Total |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | (34 708) | (64 178) | (62 876) | - | (161 762) |
Augmentation | (2 056) | (7 881) | (3 698) | - | (13 635) |
Diminution | 1 | 4 922 | 218 | - | 5 141 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | (337) | 9 206 | - | 8 870 |
Variations de change | 953 | 300 | 1 156 | - | 2 409 |
Autres mouvements | (124) | 86 | (2 908) | - | (2 947) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | (35 935) | (67 089) | (58 901) | - | (161 924) |
Augmentation | (2 177) | (7 602) | (4 749) | - | (14 528) |
Diminution | 147 | 389 | 289 | - | 825 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | (30) | (3) | (441) | - | (474) |
Variations de change | 304 | 369 | 4 328 | - | 5 001 |
Autres mouvements | 2 | 7 | (2 266) | - | (2 257) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | (37 689) | (73 929) | (61 740) | - | (173 358) |
Valeur Nette Comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 90 870 | 20 781 | 37 244 | 9 739 | 158 634 |
Valeur Nette Comptable\u00a0 | 88 982 | 19 036 | 37 725 | 9 546 | 155 289 |
\u00a0
Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s en 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 0,4\u00a0million d\u2019euros (0,4\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Les frais de recherche et d\u00e9veloppement inscrits en charges s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 5,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (4,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
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Le Groupe a ainsi int\u00e9gr\u00e9 dans ses hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie futurs les impacts \u00ab\u00a0climat\u00a0\u00bb li\u00e9s aux \u00e9l\u00e9ments l\u00e9gislatifs et r\u00e9glementaires connus et qu\u2019il est possible d\u2019estimer tels que l\u2019\u00e9volution des r\u00e8glements ETS (Emission Trading Scheme) en Europe, la r\u00e9glementation Cap-and-Trade en Californie, ainsi que les impacts certains li\u00e9s aux projets relatifs \u00e0 la strat\u00e9gie de d\u00e9carbonation. Cela s\u2019est traduit par la prise en compte des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Les hypoth\u00e8ses de flux de tr\u00e9sorerie post 2030 sont donc estim\u00e9es au mieux des connaissances \u00e0 aujourd\u2019hui de ces \u00e9l\u00e9ments. Les hypoth\u00e8ses d\u2019investissements de d\u00e9carbonation seront incluses et/ou mises \u00e0 jour dans les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au fur et \u00e0 mesure de la validation de ces derniers par le Groupe et d\u2019une meilleure compr\u00e9hension des changements technologiques, r\u00e9glementaires et commerciaux. Les hypoth\u00e8ses de subventions ainsi que de hausse des prix de vente correspondant \u00e0 ces investissements technologiques seront \u00e9galement prises en compte de mani\u00e8re simultan\u00e9e.
Lors d\u2019une acquisition, les actifs et passifs de la soci\u00e9t\u00e9 acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition.
Les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 pour la p\u00e9riode post\u00e9rieure ou ant\u00e9rieure, selon le cas, \u00e0 la date d\u2019acquisition ou de cession.
\u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en application des normes IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb et IAS\u00a027 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s et individuels\u00a0\u00bb. Ces normes \u00e9tant d\u2019application prospective, elles sont sans incidence sur les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant le 1er\u00a0janvier 2010.
Ils sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les goodwills (cf. note\u00a010.1.) issus des regroupements d\u2019entreprises effectu\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2004 sont \u00e9valu\u00e9s dans la devise de l\u2019entreprise acquise. En application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant la date de transition du 1er\u00a0janvier 2004 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s et les goodwills y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 maintenus pour leur valeur nette figurant au bilan \u00e9tabli selon les principes fran\u00e7ais au 31\u00a0d\u00e9cembre 2003.
En cas d\u2019exc\u00e9dent de la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis par rapport au co\u00fbt (\u00ab\u00a0goodwill n\u00e9gatif\u00a0\u00bb), la totalit\u00e9 de cet exc\u00e9dent r\u00e9siduel est constat\u00e9e dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice d\u2019acquisition, sauf en cas d\u2019acquisition d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u2019une entreprise d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9e globalement, pour lesquels cet exc\u00e9dent est constat\u00e9 dans les capitaux propres.
Les valeurs des actifs et passifs acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doivent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9es de mani\u00e8re d\u00e9finitive dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Ces valeurs peuvent donc faire l\u2019objet d\u2019ajustement lors des cl\u00f4tures de comptes intervenant durant ce d\u00e9lai.
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets acquis.
Lorsque le regroupement s\u2019effectue par achats successifs, chaque transaction significative est trait\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment et donne lieu \u00e0 une \u00e9valuation des actifs et passifs acquis et \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un goodwill.
La norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, d\u2019application obligatoire pour les regroupements r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, a introduit principalement les modifications suivantes par rapport \u00e0 la pr\u00e9c\u00e9dente norme IFRS\u00a03 (avant r\u00e9vision)\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires a pour effet d\u2019augmenter le goodwill \u00e0 hauteur de la part attribuable \u00e0 ces int\u00e9r\u00eats minoritaires, se traduisant par la constatation d\u2019un goodwill dit \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb\u00a0:
M\u00e9thode comptable
D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036 et IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les valeurs comptables des actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle et en cours d\u2019exercice en cas d\u2019indice de perte de valeur. Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, les valeurs sont revues seulement si des indices de pertes de valeur montrent une d\u00e9pr\u00e9ciation probable.
Une perte de valeur doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat, d\u00e8s lors que la valeur comptable de l\u2019actif exc\u00e8de sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de projection des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s sur une dur\u00e9e de 10\u00a0ans, augment\u00e9e de la valeur terminale calcul\u00e9e sur la base d\u2019une projection \u00e0 l\u2019infini du cash flow op\u00e9rationnel de la derni\u00e8re ann\u00e9e.
Cette dur\u00e9e est en phase avec l\u2019intensit\u00e9 capitalistique des activit\u00e9s du Groupe et la long\u00e9vit\u00e9 des outils industriels.
Les cash flows pr\u00e9visionnels sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4t sur la base des \u00e9l\u00e9ments suivants, inflat\u00e9s puis actualis\u00e9s\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non-courants
Les hypoth\u00e8ses qui servent au calcul des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9manent des pr\u00e9visions construites par les op\u00e9rationnels, au plus pr\u00e8s de leur connaissance du march\u00e9, du positionnement commercial des activit\u00e9s et des performances de l\u2019outil industriel. Ces pr\u00e9visions int\u00e8grent l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible de la consommation cimenti\u00e8re en fonction des donn\u00e9es macro\u00e9conomiques et sectorielles, des r\u00e9glementations climatiques mises en place ou pr\u00e9vues (incidences des risques climatiques sur les \u00e9tats financiers) , des changements susceptibles de modifier la situation concurrentielle, des technologies connues et ma\u00eetris\u00e9es apport\u00e9es aux processus de fabrication ainsi que de l\u2019\u00e9volution attendue du co\u00fbt des principaux facteurs de production contribuant au prix de revient des produits.
Les flux de tr\u00e9sorerie avant frais financiers mais apr\u00e8s imp\u00f4ts projet\u00e9s sont actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC ou WACC). L\u2019utilisation d\u2019un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables identiques \u00e0 celles obtenues en utilisant des taux avant imp\u00f4ts avec des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 par pays en tenant compte du co\u00fbt de l'argent sans risque \u00e0 long terme, du risque de march\u00e9 pond\u00e9r\u00e9 par un facteur de volatilit\u00e9 sectorielle, d'une prime de taille, ainsi que d'une prime de risque pays, refl\u00e9tant les risques sp\u00e9cifiques du march\u00e9 sur lequel op\u00e8re l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) concern\u00e9e.\u00a0
Lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible d\u2019estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif isol\u00e9, celle-ci est appr\u00e9ci\u00e9e au niveau de l\u2019UGT \u00e0 laquelle l\u2019actif appartient (d\u00e9fini par IAS\u00a036 comme \u00e9tant le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes), dans la mesure o\u00f9 les installations industrielles, les produits et les march\u00e9s constituent un ensemble coh\u00e9rent.
L\u2019analyse a ainsi \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au niveau de chaque zone g\u00e9ographique/march\u00e9/activit\u00e9, et les UGT ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019existence ou non d\u2019une int\u00e9gration verticale entre les activit\u00e9s du Groupe exerc\u00e9es sur la zone concern\u00e9e. En fonction de la situation op\u00e9rationnelle, l\u2019UGT est constitu\u00e9e sur la base d\u2019un pays, d\u2019une activit\u00e9 op\u00e9rationnelle dans le pays, ou bien d\u2019un groupe d\u2019UGT en cas d\u2019int\u00e9gration verticale entre les UGT.
Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont sensibles aux hypoth\u00e8ses retenues pour chaque UGT, principalement en mati\u00e8re\u00a0:
Des tests de sensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation ou la diminution d\u2019un point du taux d\u2019actualisation, du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenu ainsi qu\u2019\u00e0 la baisse de 10%\u00a0 du free cash flow, sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle afin de mesurer l\u2019incidence sur la valeur des UGT du Groupe. Par ailleurs, le taux d\u2019actualisation int\u00e8gre une prime de risque pays et une prime de risque sectoriel traduisant la cyclicit\u00e9 de certains facteurs inh\u00e9rents au secteur d\u2019activit\u00e9, ce qui permet d\u2019appr\u00e9hender la volatilit\u00e9 de certaines composantes du prix de revient, sensible notamment aux co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques.
Les pertes de valeurs constat\u00e9es sont r\u00e9versibles et font l\u2019objet d\u2019une reprise en cas de diminution, \u00e0 l\u2019exception de celles aff\u00e9rentes aux goodwills, qui sont d\u00e9finitives.
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
La variation des goodwills nets s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Ouverture | 1 158 932 | 1\u00a0185\u00a0026 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 32 135 | (3\u00a0509) |
Variations de change | (55 009) | (17\u00a0120) |
Autres mouvements | 999 | (5\u00a0465) |
Cl\u00f4ture | 1 137 057 | 1\u00a0158\u00a0932 |
\u00a0
Les goodwills se r\u00e9partissent comme suit par UGT\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
Goodwill | Taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4ts retenu pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (%) | Taux de croissance \u00e0 l'infini retenu pour les tests | Goodwill | |
UGT Inde | 179 695 | 13,5% | 5,0% | 210 626 |
UGT Afrique de l\u2019Ouest Ciment\u00a0(1) | 117 910 | 15,5% | 2,0% | 117 910 |
UGT France-Italie | 256 243 | 7,9% | 1,8% | 235 006 |
UGT Suisse | 144 060 | 7,9% | 1,1% | 143 479 |
UGT Br\u00e9sil | 150 386 | 11,3% | 3,0% | 139 999 |
UGT \u00c9tats-Unis | 116 147 | 8,2% | 2,0% | 131 304 |
Autres UGT cumul\u00e9es | 172 616 | 13,0 \u00e0 22,3% | 2,0% \u00e0 7,0% | 180 608 |
Total | 1 137 057 | \u00a0 | \u00a0 | 1\u00a0158\u00a0932 |
(1) Le principal contributeur de l\u2019UGT Afrique de l\u2019Ouest Ciment est le S\u00e9n\u00e9gal. |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||
D\u00e9pr\u00e9ciation qu\u2019entra\u00eenerait | D\u00e9pr\u00e9ciation qu\u2019entra\u00eenerait | D\u00e9pr\u00e9ciation qu\u2019entra\u00eenerait\u00a0 | |
Impact sur les UGT concern\u00e9es | (20\u00a0282) | - | (37\u00a0202) |
\u00a0
Au cours de l\u2019exercice, des \u00e9volutions ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es dans les hypoth\u00e8ses retenues pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036. Ces ajustements concernent notamment\u00a0:
Ces changements sont consid\u00e9r\u00e9s comme mat\u00e9riels et ont eu un impact direct sur la d\u00e9termination de la valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9s en 2025 n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 la constatation d\u2019une perte de valeur au titre des goodwills.
L\u2019\u00e9cart entre la valeur recouvrable et la valeur comptable s\u2019est r\u00e9duit pour l\u2019UGT\u00a0Afrique de l\u2019Ouest Ciment, en raison de l\u2019augmentation du taux de WACC. Le \u2019\u2019headroom\u2019\u2019 (\u00e9cart entre la valeur recouvrable et la valeur comptable) s\u2019est r\u00e9duit de 17\u202fmillions d\u2019euros entre le 31 d\u00e9cembre 2024 et le 31 d\u00e9cembre 2025 pour s\u2019\u00e9tablir \u00e0 37\u202fmillions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025.\u00a0
Pour cette unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, la valeur recouvrable deviendrait \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable dans l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une augmentation de 60 points de base du taux d\u2019actualisation ou bien d\u2019une diminution de 5% des flux de tr\u00e9sorerie futur.
Les tests de sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation de +100 points de base du taux d\u2019actualisation, ainsi que ceux \u00e0 une variation de -10% du free cash flow r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture entra\u00eenent dans les deux cas une valeur recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable dans une UGT de la zone Afrique. Le test de sensibilit\u00e9 \u00e0 une variation de -1% du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini n\u2019entra\u00eene pas de valeur recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable.
Le test de sensibilit\u00e9 relatif aux free cash flow permet de tester la variabilit\u00e9 des hypoth\u00e8ses de co\u00fbts de production (incluant les co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie et des mati\u00e8res premi\u00e8res) et des prix de vente.
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Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe Vicat a le pouvoir de contr\u00f4le, seul, directement ou indirectement, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale.
Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe\u00a0:
Par ailleurs, le Groupe appr\u00e9cie le contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une entit\u00e9 chaque fois que des faits et circonstances indiquent qu\u2019un \u00e9l\u00e9ment d\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le est modifi\u00e9.
Les coentreprises, dont le contr\u00f4le est partag\u00e9 et qui peuvent faire l\u2019objet d\u2019une exploitation en commun par un nombre limit\u00e9 d\u2019actionnaires et les entreprises associ\u00e9es, participations sur lesquelles Vicat exerce une influence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les goodwills d\u00e9gag\u00e9s lors de l\u2019acquisition de ces participations sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0participations dans des entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.
Lorsque le contr\u00f4le conjoint est av\u00e9r\u00e9 et que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique \u00e9tablit une transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat, la coentreprise est qualifi\u00e9e d\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises sont alors consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019op\u00e9ration conjointe. Celle-ci consiste \u00e0 consolider les actifs, passifs, charges et produits des entreprises communes selon les droits et obligations d\u00e9tenus par le Groupe dans ces entreprises. Ces montants sont incorpor\u00e9s sur chaque ligne des \u00c9tats financiers comme pour les entit\u00e9s consolid\u00e9es.
La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 figure dans la\u00a0Note 23.
Une distinction entre les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es op\u00e9rationnelles et non op\u00e9rationnelles est op\u00e9r\u00e9e pour plus de lisibilit\u00e9 sur la performance du Groupe\u00a0:
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Ouverture | 120 228 | 84 861 |
Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es op\u00e9rationnelles | 6 451 | 7 660 |
Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es non op\u00e9rationnelles | 1 633 | 319 |
Dividendes re\u00e7us des participations dans des entreprises associ\u00e9es | (6 167) | (7 652) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 6 122 | 34 980 |
Variations de change et autres | 560 | 60 |
Cl\u00f4ture | 128 827 | 120 228 |
Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Ville | % d'int\u00e9r\u00eat | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |||
VICAT | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | - | - |
ANNECY BETON CARRIERES | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 49,98 | 49,98 |
BETON VICAT | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 99,98 | 99,98 |
BETON TRAVAUX | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 99,98 | 99,98 |
CERMIX | FRANCE | DESVRES | 59,99 | - |
COFRAC | FRANCE | LA MADELEINE | 59,99 | - |
DELTA POMPAGE | FRANCE | CHAMBERY | 99,98 | 99,98 |
ESCOLLE BETON | FRANCE | SAINT-EGREVE | 99,97 | 99,97 |
GRANULATS VICAT | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 99,98 | 99,98 |
PARFICIM | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 100,00 | 100,00 |
SATMA | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 100,00 | 100,00 |
SATM | FRANCE | CHAMBERY | 99,98 | 99,98 |
SIGMA BETON | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 99,99 | 99,99 |
VICAT PRODUITS INDUSTRIELS | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 59,99 | 99,98 |
\u00a0
Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Ville | % d'int\u00e9r\u00eat | |
|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |||
CIPLAN CIMENTO PLANALTO | BRESIL | BRASILIA | 76,50 | 76,50 |
SINAI CEMENT COMPANY | EGYPTE | LE CAIRE | 77,60 | 77,60 |
JAMBYL CEMENT PRODUCTION COMPANY LLP | KAZAKHSTAN | ALMATY | 100,00 | 100,00 |
MYNARAL TAS COMPANY LLP | KAZAKHSTAN | ALMATY | 100,00 | 100,00 |
BUILDERS CONCRETE | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | CALIFORNIA | 100,00 | 100,00 |
KIRKPATRICK CONCRETE INC | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | ALABAMA | 100,00 | 100,00 |
NATIONAL CEMENT COMPANY OF ALABAMA | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | ALABAMA | 100,00 | 100,00 |
NATIONAL CEMENT COMPANY INC | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | DELAWARE | 100,00 | 100,00 |
NATIONAL CEMENT COMPANY OF CALIFORNIA | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | DELAWARE | 100,00 | 100,00 |
NATIONAL READY MIXED CONCRETE COMPANY | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | CALIFORNIA | 100,00 | 100,00 |
VIKING READY MIXED | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | CALIFORNIA | 100,00 | 100,00 |
WALKER CONCRETE | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | GEORGIA | 100,00 | 100,00 |
CEMENTI CENTRO SUD Spa | ITALIE | GENOVA | 100,00 | 100,00 |
CIMENTS & MATERIAUX\u00a0 DU MALI | MALI | BAMAKO | 94,90 | 94,90 |
GECAMINES | SENEGAL | THIES | 100,00 | 100,00 |
POSTOUDIOKOUL | SENEGAL | RUFISQUE (DAKAR) | 100,00 | 100,00 |
SOCOCIM INDUSTRIES | SENEGAL | RUFISQUE (DAKAR) | 99,90 | 99,90 |
ALTOLA AG\u00a0 | SUISSE | OLTEN (SOLOTHURN) | 100,00 | 100,00 |
KIESWERK AEBISHOLZ AG | SUISSE | AEBISHOLZ (SOLEURE) | 100,00 | 100,00 |
EMME KIES + BETON AG | SUISSE | L\u00dcTZELFL\u00dcH (BERN) | 66,67 | 66,67 |
KIESTAG KIESWERK STEINIGAND AG | SUISSE | WIMMIS (BERN) | 98,55 | 98,55 |
SOLOTHURNER ENTSORGUNGS GESELLSCHAFT AG | SUISSE | FLUMENTHAL (SOLOTHURN) | 100,00 | 100,00 |
VIGIER BETON JURA SA | SUISSE | BELPRAHON\u00a0 (BERN) | 84,81 | 84,81 |
VIGIER BETON AG | SUISSE | LYSS (BERN) | 100,00 | 100,00 |
VIGIER CEMENT AG | SUISSE | PERY-LA HEUTTE\u00a0 (BERN) | 100,00 | 100,00 |
VIGIER HOLDING AG | SUISSE | DEITINGEN (SOLOTHURN) | 100,00 | 100,00 |
VIGIER MANAGEMENT AG | SUISSE | DEITINGEN (SOLOTHURN) | 100,00 | 100,00 |
VIGIER RAIL AG | SUISSE | M\u00dcNTSCHEMIER (BERN) | 100,00 | 100,00 |
BASTAS BASKENT CIMENTO | TURQUIE | ANKARA | 91,60 | 91,60 |
BASTAS HAZIR BETON | TURQUIE | ANKARA | 91,60 | 91,60 |
BIKILTAS | TURQUIE | KONYA | 100,00 | 100,00 |
KONYA CIMENTO SANAYII A.S | TURQUIE | KONYA | 83,08 | 83,08 |
TAMTAS | TURQUIE | ANKARA | 100,00 | 100,00 |
MAURICIM | MAURITANIE | NOUAKCHOTT | 100,00 | 100,00 |
BHARATHI CEMENT | INDE | HYDERABAD | 51,02 | 51,02 |
KALBURGI CEMENT | INDE | HYDERABAD | 99,99 | 99,99 |
Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Ville | % d'int\u00e9r\u00eat | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |||
EST LYONNAIS GRANULATS (1) | FRANCE | DIJON | 33,33 | 33,33 |
SABLIERES DU CENTRE (1) | FRANCE | LES MARTRES D\u2019ARTIERE | 49,99 | 49,99 |
L\u2019ABBE CALES | FRANCE | CHAMBERY | 69,99 | 69,99 |
TRANS RF(2) | FRANCE | DETRIER | - | 48,99 |
(1) Mises en \u00e9quivalence \u00ab\u00a0Op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb. (2) Trans RF \u00e9tait une entit\u00e9e mise en \u00e9quivalence en 2024 \u00a0et est devenue une entit\u00e9 en int\u00e9gration globale en 2025. |
\u00a0
Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Ville | % d'int\u00e9r\u00eat | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |||
CI4C | ALLEMAGNE | HEIDENHEIM AN DER BRENZ | 25,00 | 25,00 |
HYDROELECTRA | SUISSE | AU (ST. GALLEN) | 50,00 | 50,00 |
GRAVIERE DE LA-CLAIE-AUX-MOINES (1) | SUISSE | SAVIGNY | 35,00 | 35,00 |
PROBETON (1) | SUISSE | VERNIER | 50,20 | 50,20 |
SABLES + GRAVIERS TUFFIERE SA (1) | SUISSE | HAUTERIVE (FRIBOURG) | 50,00 | 50,00 |
PLANALTO (1) | BRESIL | BRASILIA | 37,49 | 37,49 |
(1) Mises en \u00e9quivalence \u00ab\u00a0Op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb. |
La consolidation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir des comptes annuels des soci\u00e9t\u00e9s arr\u00eat\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre et retrait\u00e9s, s\u2019il y a lieu, en harmonisation avec les principes comptables du Groupe. Les soldes et toutes les transactions internes sont \u00e9limin\u00e9s dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe Vicat a le pouvoir de contr\u00f4le, seul, directement ou indirectement, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale.
Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe\u00a0:
Par ailleurs, le Groupe appr\u00e9cie le contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une entit\u00e9 chaque fois que des faits et circonstances indiquent qu\u2019un \u00e9l\u00e9ment d\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le est modifi\u00e9.
Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Ville | % d'int\u00e9r\u00eat | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |||
VICAT | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | - | - |
ANNECY BETON CARRIERES | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 49,98 | 49,98 |
BETON VICAT | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 99,98 | 99,98 |
BETON TRAVAUX | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 99,98 | 99,98 |
CERMIX | FRANCE | DESVRES | 59,99 | - |
COFRAC | FRANCE | LA MADELEINE | 59,99 | - |
DELTA POMPAGE | FRANCE | CHAMBERY | 99,98 | 99,98 |
ESCOLLE BETON | FRANCE | SAINT-EGREVE | 99,97 | 99,97 |
GRANULATS VICAT | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 99,98 | 99,98 |
PARFICIM | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 100,00 | 100,00 |
SATMA | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 100,00 | 100,00 |
SATM | FRANCE | CHAMBERY | 99,98 | 99,98 |
SIGMA BETON | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 99,99 | 99,99 |
VICAT PRODUITS INDUSTRIELS | FRANCE | L\u2019ISLE D\u2019ABEAU | 59,99 | 99,98 |
\u00a0
Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Ville | % d'int\u00e9r\u00eat | |
|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |||
CIPLAN CIMENTO PLANALTO | BRESIL | BRASILIA | 76,50 | 76,50 |
SINAI CEMENT COMPANY | EGYPTE | LE CAIRE | 77,60 | 77,60 |
JAMBYL CEMENT PRODUCTION COMPANY LLP | KAZAKHSTAN | ALMATY | 100,00 | 100,00 |
MYNARAL TAS COMPANY LLP | KAZAKHSTAN | ALMATY | 100,00 | 100,00 |
BUILDERS CONCRETE | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | CALIFORNIA | 100,00 | 100,00 |
KIRKPATRICK CONCRETE INC | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | ALABAMA | 100,00 | 100,00 |
NATIONAL CEMENT COMPANY OF ALABAMA | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | ALABAMA | 100,00 | 100,00 |
NATIONAL CEMENT COMPANY INC | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | DELAWARE | 100,00 | 100,00 |
NATIONAL CEMENT COMPANY OF CALIFORNIA | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | DELAWARE | 100,00 | 100,00 |
NATIONAL READY MIXED CONCRETE COMPANY | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | CALIFORNIA | 100,00 | 100,00 |
VIKING READY MIXED | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | CALIFORNIA | 100,00 | 100,00 |
WALKER CONCRETE | ETATS-UNIS D\u2019AMERIQUE | GEORGIA | 100,00 | 100,00 |
CEMENTI CENTRO SUD Spa | ITALIE | GENOVA | 100,00 | 100,00 |
CIMENTS & MATERIAUX\u00a0 DU MALI | MALI | BAMAKO | 94,90 | 94,90 |
GECAMINES | SENEGAL | THIES | 100,00 | 100,00 |
POSTOUDIOKOUL | SENEGAL | RUFISQUE (DAKAR) | 100,00 | 100,00 |
SOCOCIM INDUSTRIES | SENEGAL | RUFISQUE (DAKAR) | 99,90 | 99,90 |
ALTOLA AG\u00a0 | SUISSE | OLTEN (SOLOTHURN) | 100,00 | 100,00 |
KIESWERK AEBISHOLZ AG | SUISSE | AEBISHOLZ (SOLEURE) | 100,00 | 100,00 |
EMME KIES + BETON AG | SUISSE | L\u00dcTZELFL\u00dcH (BERN) | 66,67 | 66,67 |
KIESTAG KIESWERK STEINIGAND AG | SUISSE | WIMMIS (BERN) | 98,55 | 98,55 |
SOLOTHURNER ENTSORGUNGS GESELLSCHAFT AG | SUISSE | FLUMENTHAL (SOLOTHURN) | 100,00 | 100,00 |
VIGIER BETON JURA SA | SUISSE | BELPRAHON\u00a0 (BERN) | 84,81 | 84,81 |
VIGIER BETON AG | SUISSE | LYSS (BERN) | 100,00 | 100,00 |
VIGIER CEMENT AG | SUISSE | PERY-LA HEUTTE\u00a0 (BERN) | 100,00 | 100,00 |
VIGIER HOLDING AG | SUISSE | DEITINGEN (SOLOTHURN) | 100,00 | 100,00 |
VIGIER MANAGEMENT AG | SUISSE | DEITINGEN (SOLOTHURN) | 100,00 | 100,00 |
VIGIER RAIL AG | SUISSE | M\u00dcNTSCHEMIER (BERN) | 100,00 | 100,00 |
BASTAS BASKENT CIMENTO | TURQUIE | ANKARA | 91,60 | 91,60 |
BASTAS HAZIR BETON | TURQUIE | ANKARA | 91,60 | 91,60 |
BIKILTAS | TURQUIE | KONYA | 100,00 | 100,00 |
KONYA CIMENTO SANAYII A.S | TURQUIE | KONYA | 83,08 | 83,08 |
TAMTAS | TURQUIE | ANKARA | 100,00 | 100,00 |
MAURICIM | MAURITANIE | NOUAKCHOTT | 100,00 | 100,00 |
BHARATHI CEMENT | INDE | HYDERABAD | 51,02 | 51,02 |
KALBURGI CEMENT | INDE | HYDERABAD | 99,99 | 99,99 |
La consolidation est r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 partir des comptes annuels des soci\u00e9t\u00e9s arr\u00eat\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre et retrait\u00e9s, s\u2019il y a lieu, en harmonisation avec les principes comptables du Groupe. Les soldes et toutes les transactions internes sont \u00e9limin\u00e9s dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe Vicat a le pouvoir de contr\u00f4le, seul, directement ou indirectement, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale.
Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe\u00a0:
Par ailleurs, le Groupe appr\u00e9cie le contr\u00f4le exerc\u00e9 sur une entit\u00e9 chaque fois que des faits et circonstances indiquent qu\u2019un \u00e9l\u00e9ment d\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le est modifi\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_80658b51-daad-433b-8e72-7fa548512845": { "value": "Les coentreprises, dont le contr\u00f4le est partag\u00e9 et qui peuvent faire l\u2019objet d\u2019une exploitation en commun par un nombre limit\u00e9 d\u2019actionnaires et les entreprises associ\u00e9es, participations sur lesquelles Vicat exerce une influence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les goodwills d\u00e9gag\u00e9s lors de l\u2019acquisition de ces participations sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0participations dans des entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.
Lorsque le contr\u00f4le conjoint est av\u00e9r\u00e9 et que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique \u00e9tablit une transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat, la coentreprise est qualifi\u00e9e d\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises sont alors consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019op\u00e9ration conjointe. Celle-ci consiste \u00e0 consolider les actifs, passifs, charges et produits des entreprises communes selon les droits et obligations d\u00e9tenus par le Groupe dans ces entreprises. Ces montants sont incorpor\u00e9s sur chaque ligne des \u00c9tats financiers comme pour les entit\u00e9s consolid\u00e9es.
La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 figure dans la\u00a0Note 23.
Une distinction entre les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es op\u00e9rationnelles et non op\u00e9rationnelles est op\u00e9r\u00e9e pour plus de lisibilit\u00e9 sur la performance du Groupe\u00a0:
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Ouverture | 120 228 | 84 861 |
Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es op\u00e9rationnelles | 6 451 | 7 660 |
Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es non op\u00e9rationnelles | 1 633 | 319 |
Dividendes re\u00e7us des participations dans des entreprises associ\u00e9es | (6 167) | (7 652) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 6 122 | 34 980 |
Variations de change et autres | 560 | 60 |
Cl\u00f4ture | 128 827 | 120 228 |
Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Ville | % d'int\u00e9r\u00eat | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |||
EST LYONNAIS GRANULATS (1) | FRANCE | DIJON | 33,33 | 33,33 |
SABLIERES DU CENTRE (1) | FRANCE | LES MARTRES D\u2019ARTIERE | 49,99 | 49,99 |
L\u2019ABBE CALES | FRANCE | CHAMBERY | 69,99 | 69,99 |
TRANS RF(2) | FRANCE | DETRIER | - | 48,99 |
(1) Mises en \u00e9quivalence \u00ab\u00a0Op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb. (2) Trans RF \u00e9tait une entit\u00e9e mise en \u00e9quivalence en 2024 \u00a0et est devenue une entit\u00e9 en int\u00e9gration globale en 2025. |
\u00a0
Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Ville | % d'int\u00e9r\u00eat | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |||
CI4C | ALLEMAGNE | HEIDENHEIM AN DER BRENZ | 25,00 | 25,00 |
HYDROELECTRA | SUISSE | AU (ST. GALLEN) | 50,00 | 50,00 |
GRAVIERE DE LA-CLAIE-AUX-MOINES (1) | SUISSE | SAVIGNY | 35,00 | 35,00 |
PROBETON (1) | SUISSE | VERNIER | 50,20 | 50,20 |
SABLES + GRAVIERS TUFFIERE SA (1) | SUISSE | HAUTERIVE (FRIBOURG) | 50,00 | 50,00 |
PLANALTO (1) | BRESIL | BRASILIA | 37,49 | 37,49 |
(1) Mises en \u00e9quivalence \u00ab\u00a0Op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb. |
Les coentreprises, dont le contr\u00f4le est partag\u00e9 et qui peuvent faire l\u2019objet d\u2019une exploitation en commun par un nombre limit\u00e9 d\u2019actionnaires et les entreprises associ\u00e9es, participations sur lesquelles Vicat exerce une influence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les goodwills d\u00e9gag\u00e9s lors de l\u2019acquisition de ces participations sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0participations dans des entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.
Lorsque le contr\u00f4le conjoint est av\u00e9r\u00e9 et que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique \u00e9tablit une transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat, la coentreprise est qualifi\u00e9e d\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises sont alors consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019op\u00e9ration conjointe. Celle-ci consiste \u00e0 consolider les actifs, passifs, charges et produits des entreprises communes selon les droits et obligations d\u00e9tenus par le Groupe dans ces entreprises. Ces montants sont incorpor\u00e9s sur chaque ligne des \u00c9tats financiers comme pour les entit\u00e9s consolid\u00e9es.
La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 figure dans la\u00a0Note 23.
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Lorsque le contr\u00f4le conjoint est av\u00e9r\u00e9 et que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique \u00e9tablit une transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat, la coentreprise est qualifi\u00e9e d\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises sont alors consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019op\u00e9ration conjointe. Celle-ci consiste \u00e0 consolider les actifs, passifs, charges et produits des entreprises communes selon les droits et obligations d\u00e9tenus par le Groupe dans ces entreprises. Ces montants sont incorpor\u00e9s sur chaque ligne des \u00c9tats financiers comme pour les entit\u00e9s consolid\u00e9es.
La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 figure dans la\u00a0Note 23.
Une distinction entre les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es op\u00e9rationnelles et non op\u00e9rationnelles est op\u00e9r\u00e9e pour plus de lisibilit\u00e9 sur la performance du Groupe\u00a0:
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Ouverture | 120 228 | 84 861 |
Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es op\u00e9rationnelles | 6 451 | 7 660 |
Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es non op\u00e9rationnelles | 1 633 | 319 |
Dividendes re\u00e7us des participations dans des entreprises associ\u00e9es | (6 167) | (7 652) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 6 122 | 34 980 |
Variations de change et autres | 560 | 60 |
Cl\u00f4ture | 128 827 | 120 228 |
Les coentreprises, dont le contr\u00f4le est partag\u00e9 et qui peuvent faire l\u2019objet d\u2019une exploitation en commun par un nombre limit\u00e9 d\u2019actionnaires et les entreprises associ\u00e9es, participations sur lesquelles Vicat exerce une influence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les goodwills d\u00e9gag\u00e9s lors de l\u2019acquisition de ces participations sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0participations dans des entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.
Lorsque le contr\u00f4le conjoint est av\u00e9r\u00e9 et que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique \u00e9tablit une transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat, la coentreprise est qualifi\u00e9e d\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises sont alors consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019op\u00e9ration conjointe. Celle-ci consiste \u00e0 consolider les actifs, passifs, charges et produits des entreprises communes selon les droits et obligations d\u00e9tenus par le Groupe dans ces entreprises. Ces montants sont incorpor\u00e9s sur chaque ligne des \u00c9tats financiers comme pour les entit\u00e9s consolid\u00e9es.
La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 figure dans la\u00a0Note 23.
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Lorsque le contr\u00f4le conjoint est av\u00e9r\u00e9 et que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique \u00e9tablit une transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat, la coentreprise est qualifi\u00e9e d\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises sont alors consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019op\u00e9ration conjointe. Celle-ci consiste \u00e0 consolider les actifs, passifs, charges et produits des entreprises communes selon les droits et obligations d\u00e9tenus par le Groupe dans ces entreprises. Ces montants sont incorpor\u00e9s sur chaque ligne des \u00c9tats financiers comme pour les entit\u00e9s consolid\u00e9es.
La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 figure dans la\u00a0Note 23.
Une distinction entre les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es op\u00e9rationnelles et non op\u00e9rationnelles est op\u00e9r\u00e9e pour plus de lisibilit\u00e9 sur la performance du Groupe\u00a0:
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Ouverture | 120 228 | 84 861 |
Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es op\u00e9rationnelles | 6 451 | 7 660 |
Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es non op\u00e9rationnelles | 1 633 | 319 |
Dividendes re\u00e7us des participations dans des entreprises associ\u00e9es | (6 167) | (7 652) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 6 122 | 34 980 |
Variations de change et autres | 560 | 60 |
Cl\u00f4ture | 128 827 | 120 228 |
Les coentreprises, dont le contr\u00f4le est partag\u00e9 et qui peuvent faire l\u2019objet d\u2019une exploitation en commun par un nombre limit\u00e9 d\u2019actionnaires et les entreprises associ\u00e9es, participations sur lesquelles Vicat exerce une influence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Les goodwills d\u00e9gag\u00e9s lors de l\u2019acquisition de ces participations sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la ligne \u00ab\u00a0participations dans des entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.
Lorsque le contr\u00f4le conjoint est av\u00e9r\u00e9 et que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique \u00e9tablit une transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat, la coentreprise est qualifi\u00e9e d\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises sont alors consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019op\u00e9ration conjointe. Celle-ci consiste \u00e0 consolider les actifs, passifs, charges et produits des entreprises communes selon les droits et obligations d\u00e9tenus par le Groupe dans ces entreprises. Ces montants sont incorpor\u00e9s sur chaque ligne des \u00c9tats financiers comme pour les entit\u00e9s consolid\u00e9es.
La liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 figure dans la\u00a0Note 23.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7e9117ad-32cd-4d73-bd4c-81b851824b3b": { "value": "Lorsque le contr\u00f4le conjoint est av\u00e9r\u00e9 et que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique \u00e9tablit une transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat, la coentreprise est qualifi\u00e9e d\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises sont alors consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019op\u00e9ration conjointe. Celle-ci consiste \u00e0 consolider les actifs, passifs, charges et produits des entreprises communes selon les droits et obligations d\u00e9tenus par le Groupe dans ces entreprises. Ces montants sont incorpor\u00e9s sur chaque ligne des \u00c9tats financiers comme pour les entit\u00e9s consolid\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ee086a69-e4a9-4a67-b45c-34bb640a215f": { "value": "Lorsque le contr\u00f4le conjoint est av\u00e9r\u00e9 et que la forme l\u00e9gale du v\u00e9hicule juridique \u00e9tablit une transparence entre le patrimoine des coparticipants et celui du partenariat, la coentreprise est qualifi\u00e9e d\u2019activit\u00e9 conjointe. Les coentreprises sont alors consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de l\u2019op\u00e9ration conjointe. Celle-ci consiste \u00e0 consolider les actifs, passifs, charges et produits des entreprises communes selon les droits et obligations d\u00e9tenus par le Groupe dans ces entreprises. Ces montants sont incorpor\u00e9s sur chaque ligne des \u00c9tats financiers comme pour les entit\u00e9s consolid\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6d38760d-4369-4266-950c-fd3786686c77": { "value": "Lors d\u2019une acquisition, les actifs et passifs de la soci\u00e9t\u00e9 acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition.
Les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 pour la p\u00e9riode post\u00e9rieure ou ant\u00e9rieure, selon le cas, \u00e0 la date d\u2019acquisition ou de cession.
\u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en application des normes IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb et IAS\u00a027 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s et individuels\u00a0\u00bb. Ces normes \u00e9tant d\u2019application prospective, elles sont sans incidence sur les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant le 1er\u00a0janvier 2010.
Ils sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les goodwills (cf. note\u00a010.1.) issus des regroupements d\u2019entreprises effectu\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2004 sont \u00e9valu\u00e9s dans la devise de l\u2019entreprise acquise. En application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant la date de transition du 1er\u00a0janvier 2004 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s et les goodwills y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 maintenus pour leur valeur nette figurant au bilan \u00e9tabli selon les principes fran\u00e7ais au 31\u00a0d\u00e9cembre 2003.
En cas d\u2019exc\u00e9dent de la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis par rapport au co\u00fbt (\u00ab\u00a0goodwill n\u00e9gatif\u00a0\u00bb), la totalit\u00e9 de cet exc\u00e9dent r\u00e9siduel est constat\u00e9e dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice d\u2019acquisition, sauf en cas d\u2019acquisition d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u2019une entreprise d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9e globalement, pour lesquels cet exc\u00e9dent est constat\u00e9 dans les capitaux propres.
Les valeurs des actifs et passifs acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doivent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9es de mani\u00e8re d\u00e9finitive dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Ces valeurs peuvent donc faire l\u2019objet d\u2019ajustement lors des cl\u00f4tures de comptes intervenant durant ce d\u00e9lai.
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets acquis.
Lorsque le regroupement s\u2019effectue par achats successifs, chaque transaction significative est trait\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment et donne lieu \u00e0 une \u00e9valuation des actifs et passifs acquis et \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un goodwill.
La norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, d\u2019application obligatoire pour les regroupements r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, a introduit principalement les modifications suivantes par rapport \u00e0 la pr\u00e9c\u00e9dente norme IFRS\u00a03 (avant r\u00e9vision)\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires a pour effet d\u2019augmenter le goodwill \u00e0 hauteur de la part attribuable \u00e0 ces int\u00e9r\u00eats minoritaires, se traduisant par la constatation d\u2019un goodwill dit \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb\u00a0:
M\u00e9thode comptable
D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036 et IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les valeurs comptables des actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle et en cours d\u2019exercice en cas d\u2019indice de perte de valeur. Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, les valeurs sont revues seulement si des indices de pertes de valeur montrent une d\u00e9pr\u00e9ciation probable.
Une perte de valeur doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat, d\u00e8s lors que la valeur comptable de l\u2019actif exc\u00e8de sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de projection des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s sur une dur\u00e9e de 10\u00a0ans, augment\u00e9e de la valeur terminale calcul\u00e9e sur la base d\u2019une projection \u00e0 l\u2019infini du cash flow op\u00e9rationnel de la derni\u00e8re ann\u00e9e.
Cette dur\u00e9e est en phase avec l\u2019intensit\u00e9 capitalistique des activit\u00e9s du Groupe et la long\u00e9vit\u00e9 des outils industriels.
Les cash flows pr\u00e9visionnels sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4t sur la base des \u00e9l\u00e9ments suivants, inflat\u00e9s puis actualis\u00e9s\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non-courants
Les hypoth\u00e8ses qui servent au calcul des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9manent des pr\u00e9visions construites par les op\u00e9rationnels, au plus pr\u00e8s de leur connaissance du march\u00e9, du positionnement commercial des activit\u00e9s et des performances de l\u2019outil industriel. Ces pr\u00e9visions int\u00e8grent l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible de la consommation cimenti\u00e8re en fonction des donn\u00e9es macro\u00e9conomiques et sectorielles, des r\u00e9glementations climatiques mises en place ou pr\u00e9vues (incidences des risques climatiques sur les \u00e9tats financiers) , des changements susceptibles de modifier la situation concurrentielle, des technologies connues et ma\u00eetris\u00e9es apport\u00e9es aux processus de fabrication ainsi que de l\u2019\u00e9volution attendue du co\u00fbt des principaux facteurs de production contribuant au prix de revient des produits.
Les flux de tr\u00e9sorerie avant frais financiers mais apr\u00e8s imp\u00f4ts projet\u00e9s sont actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC ou WACC). L\u2019utilisation d\u2019un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables identiques \u00e0 celles obtenues en utilisant des taux avant imp\u00f4ts avec des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 par pays en tenant compte du co\u00fbt de l'argent sans risque \u00e0 long terme, du risque de march\u00e9 pond\u00e9r\u00e9 par un facteur de volatilit\u00e9 sectorielle, d'une prime de taille, ainsi que d'une prime de risque pays, refl\u00e9tant les risques sp\u00e9cifiques du march\u00e9 sur lequel op\u00e8re l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) concern\u00e9e.\u00a0
Lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible d\u2019estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif isol\u00e9, celle-ci est appr\u00e9ci\u00e9e au niveau de l\u2019UGT \u00e0 laquelle l\u2019actif appartient (d\u00e9fini par IAS\u00a036 comme \u00e9tant le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes), dans la mesure o\u00f9 les installations industrielles, les produits et les march\u00e9s constituent un ensemble coh\u00e9rent.
L\u2019analyse a ainsi \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au niveau de chaque zone g\u00e9ographique/march\u00e9/activit\u00e9, et les UGT ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019existence ou non d\u2019une int\u00e9gration verticale entre les activit\u00e9s du Groupe exerc\u00e9es sur la zone concern\u00e9e. En fonction de la situation op\u00e9rationnelle, l\u2019UGT est constitu\u00e9e sur la base d\u2019un pays, d\u2019une activit\u00e9 op\u00e9rationnelle dans le pays, ou bien d\u2019un groupe d\u2019UGT en cas d\u2019int\u00e9gration verticale entre les UGT.
Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont sensibles aux hypoth\u00e8ses retenues pour chaque UGT, principalement en mati\u00e8re\u00a0:
Des tests de sensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation ou la diminution d\u2019un point du taux d\u2019actualisation, du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenu ainsi qu\u2019\u00e0 la baisse de 10%\u00a0 du free cash flow, sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle afin de mesurer l\u2019incidence sur la valeur des UGT du Groupe. Par ailleurs, le taux d\u2019actualisation int\u00e8gre une prime de risque pays et une prime de risque sectoriel traduisant la cyclicit\u00e9 de certains facteurs inh\u00e9rents au secteur d\u2019activit\u00e9, ce qui permet d\u2019appr\u00e9hender la volatilit\u00e9 de certaines composantes du prix de revient, sensible notamment aux co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques.
Les pertes de valeurs constat\u00e9es sont r\u00e9versibles et font l\u2019objet d\u2019une reprise en cas de diminution, \u00e0 l\u2019exception de celles aff\u00e9rentes aux goodwills, qui sont d\u00e9finitives.
M\u00e9thode comptable
Les autres immobilisations incorporelles (brevets, droits et logiciels principalement) sont inscrites dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Ce co\u00fbt comprend le co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production et tous les autres co\u00fbts directement attribuables engag\u00e9s pour l\u2019acquisition ou la production de l\u2019actif et pour sa mise en service. Les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 (dur\u00e9e n\u2019exc\u00e9dant pas 15\u00a0ans pour l\u2019essentiel) selon le mode lin\u00e9aire, ou, s\u2019agissant des droits miniers, au fur et \u00e0 mesure des extractions.
Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues. Les frais de d\u00e9veloppement r\u00e9pondant aux crit\u00e8res d\u2019activation d\u00e9finis par IAS\u00a038 sont immobilis\u00e9s.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6fe8e200-27c5-4f62-9d5b-fc39d3eb3b89": { "value": "Lors d\u2019une acquisition, les actifs et passifs de la soci\u00e9t\u00e9 acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition.
Les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 pour la p\u00e9riode post\u00e9rieure ou ant\u00e9rieure, selon le cas, \u00e0 la date d\u2019acquisition ou de cession.
\u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en application des normes IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb et IAS\u00a027 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s et individuels\u00a0\u00bb. Ces normes \u00e9tant d\u2019application prospective, elles sont sans incidence sur les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant le 1er\u00a0janvier 2010.
Ils sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les goodwills (cf. note\u00a010.1.) issus des regroupements d\u2019entreprises effectu\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2004 sont \u00e9valu\u00e9s dans la devise de l\u2019entreprise acquise. En application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant la date de transition du 1er\u00a0janvier 2004 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s et les goodwills y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 maintenus pour leur valeur nette figurant au bilan \u00e9tabli selon les principes fran\u00e7ais au 31\u00a0d\u00e9cembre 2003.
En cas d\u2019exc\u00e9dent de la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis par rapport au co\u00fbt (\u00ab\u00a0goodwill n\u00e9gatif\u00a0\u00bb), la totalit\u00e9 de cet exc\u00e9dent r\u00e9siduel est constat\u00e9e dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice d\u2019acquisition, sauf en cas d\u2019acquisition d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u2019une entreprise d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9e globalement, pour lesquels cet exc\u00e9dent est constat\u00e9 dans les capitaux propres.
Les valeurs des actifs et passifs acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doivent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9es de mani\u00e8re d\u00e9finitive dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Ces valeurs peuvent donc faire l\u2019objet d\u2019ajustement lors des cl\u00f4tures de comptes intervenant durant ce d\u00e9lai.
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets acquis.
Lorsque le regroupement s\u2019effectue par achats successifs, chaque transaction significative est trait\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment et donne lieu \u00e0 une \u00e9valuation des actifs et passifs acquis et \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un goodwill.
La norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, d\u2019application obligatoire pour les regroupements r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, a introduit principalement les modifications suivantes par rapport \u00e0 la pr\u00e9c\u00e9dente norme IFRS\u00a03 (avant r\u00e9vision)\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires a pour effet d\u2019augmenter le goodwill \u00e0 hauteur de la part attribuable \u00e0 ces int\u00e9r\u00eats minoritaires, se traduisant par la constatation d\u2019un goodwill dit \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb\u00a0:
M\u00e9thode comptable
D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036 et IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les valeurs comptables des actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle et en cours d\u2019exercice en cas d\u2019indice de perte de valeur. Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, les valeurs sont revues seulement si des indices de pertes de valeur montrent une d\u00e9pr\u00e9ciation probable.
Une perte de valeur doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat, d\u00e8s lors que la valeur comptable de l\u2019actif exc\u00e8de sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de projection des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s sur une dur\u00e9e de 10\u00a0ans, augment\u00e9e de la valeur terminale calcul\u00e9e sur la base d\u2019une projection \u00e0 l\u2019infini du cash flow op\u00e9rationnel de la derni\u00e8re ann\u00e9e.
Cette dur\u00e9e est en phase avec l\u2019intensit\u00e9 capitalistique des activit\u00e9s du Groupe et la long\u00e9vit\u00e9 des outils industriels.
Les cash flows pr\u00e9visionnels sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4t sur la base des \u00e9l\u00e9ments suivants, inflat\u00e9s puis actualis\u00e9s\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non-courants
Les hypoth\u00e8ses qui servent au calcul des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9manent des pr\u00e9visions construites par les op\u00e9rationnels, au plus pr\u00e8s de leur connaissance du march\u00e9, du positionnement commercial des activit\u00e9s et des performances de l\u2019outil industriel. Ces pr\u00e9visions int\u00e8grent l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible de la consommation cimenti\u00e8re en fonction des donn\u00e9es macro\u00e9conomiques et sectorielles, des r\u00e9glementations climatiques mises en place ou pr\u00e9vues (incidences des risques climatiques sur les \u00e9tats financiers) , des changements susceptibles de modifier la situation concurrentielle, des technologies connues et ma\u00eetris\u00e9es apport\u00e9es aux processus de fabrication ainsi que de l\u2019\u00e9volution attendue du co\u00fbt des principaux facteurs de production contribuant au prix de revient des produits.
Les flux de tr\u00e9sorerie avant frais financiers mais apr\u00e8s imp\u00f4ts projet\u00e9s sont actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC ou WACC). L\u2019utilisation d\u2019un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables identiques \u00e0 celles obtenues en utilisant des taux avant imp\u00f4ts avec des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 par pays en tenant compte du co\u00fbt de l'argent sans risque \u00e0 long terme, du risque de march\u00e9 pond\u00e9r\u00e9 par un facteur de volatilit\u00e9 sectorielle, d'une prime de taille, ainsi que d'une prime de risque pays, refl\u00e9tant les risques sp\u00e9cifiques du march\u00e9 sur lequel op\u00e8re l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) concern\u00e9e.\u00a0
Lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible d\u2019estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif isol\u00e9, celle-ci est appr\u00e9ci\u00e9e au niveau de l\u2019UGT \u00e0 laquelle l\u2019actif appartient (d\u00e9fini par IAS\u00a036 comme \u00e9tant le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes), dans la mesure o\u00f9 les installations industrielles, les produits et les march\u00e9s constituent un ensemble coh\u00e9rent.
L\u2019analyse a ainsi \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au niveau de chaque zone g\u00e9ographique/march\u00e9/activit\u00e9, et les UGT ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019existence ou non d\u2019une int\u00e9gration verticale entre les activit\u00e9s du Groupe exerc\u00e9es sur la zone concern\u00e9e. En fonction de la situation op\u00e9rationnelle, l\u2019UGT est constitu\u00e9e sur la base d\u2019un pays, d\u2019une activit\u00e9 op\u00e9rationnelle dans le pays, ou bien d\u2019un groupe d\u2019UGT en cas d\u2019int\u00e9gration verticale entre les UGT.
Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont sensibles aux hypoth\u00e8ses retenues pour chaque UGT, principalement en mati\u00e8re\u00a0:
Des tests de sensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation ou la diminution d\u2019un point du taux d\u2019actualisation, du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenu ainsi qu\u2019\u00e0 la baisse de 10%\u00a0 du free cash flow, sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle afin de mesurer l\u2019incidence sur la valeur des UGT du Groupe. Par ailleurs, le taux d\u2019actualisation int\u00e8gre une prime de risque pays et une prime de risque sectoriel traduisant la cyclicit\u00e9 de certains facteurs inh\u00e9rents au secteur d\u2019activit\u00e9, ce qui permet d\u2019appr\u00e9hender la volatilit\u00e9 de certaines composantes du prix de revient, sensible notamment aux co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques.
Les pertes de valeurs constat\u00e9es sont r\u00e9versibles et font l\u2019objet d\u2019une reprise en cas de diminution, \u00e0 l\u2019exception de celles aff\u00e9rentes aux goodwills, qui sont d\u00e9finitives.
Lors d\u2019une acquisition, les actifs et passifs de la soci\u00e9t\u00e9 acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition.
Les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 pour la p\u00e9riode post\u00e9rieure ou ant\u00e9rieure, selon le cas, \u00e0 la date d\u2019acquisition ou de cession.
\u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en application des normes IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb et IAS\u00a027 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s et individuels\u00a0\u00bb. Ces normes \u00e9tant d\u2019application prospective, elles sont sans incidence sur les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant le 1er\u00a0janvier 2010.
Ils sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les goodwills (cf. note\u00a010.1.) issus des regroupements d\u2019entreprises effectu\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2004 sont \u00e9valu\u00e9s dans la devise de l\u2019entreprise acquise. En application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant la date de transition du 1er\u00a0janvier 2004 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s et les goodwills y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 maintenus pour leur valeur nette figurant au bilan \u00e9tabli selon les principes fran\u00e7ais au 31\u00a0d\u00e9cembre 2003.
En cas d\u2019exc\u00e9dent de la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis par rapport au co\u00fbt (\u00ab\u00a0goodwill n\u00e9gatif\u00a0\u00bb), la totalit\u00e9 de cet exc\u00e9dent r\u00e9siduel est constat\u00e9e dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice d\u2019acquisition, sauf en cas d\u2019acquisition d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u2019une entreprise d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9e globalement, pour lesquels cet exc\u00e9dent est constat\u00e9 dans les capitaux propres.
Les valeurs des actifs et passifs acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doivent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9es de mani\u00e8re d\u00e9finitive dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Ces valeurs peuvent donc faire l\u2019objet d\u2019ajustement lors des cl\u00f4tures de comptes intervenant durant ce d\u00e9lai.
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets acquis.
Lorsque le regroupement s\u2019effectue par achats successifs, chaque transaction significative est trait\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment et donne lieu \u00e0 une \u00e9valuation des actifs et passifs acquis et \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un goodwill.
La norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, d\u2019application obligatoire pour les regroupements r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, a introduit principalement les modifications suivantes par rapport \u00e0 la pr\u00e9c\u00e9dente norme IFRS\u00a03 (avant r\u00e9vision)\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires a pour effet d\u2019augmenter le goodwill \u00e0 hauteur de la part attribuable \u00e0 ces int\u00e9r\u00eats minoritaires, se traduisant par la constatation d\u2019un goodwill dit \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb\u00a0:
M\u00e9thode comptable
D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036 et IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les valeurs comptables des actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle et en cours d\u2019exercice en cas d\u2019indice de perte de valeur. Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, les valeurs sont revues seulement si des indices de pertes de valeur montrent une d\u00e9pr\u00e9ciation probable.
Une perte de valeur doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat, d\u00e8s lors que la valeur comptable de l\u2019actif exc\u00e8de sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de projection des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s sur une dur\u00e9e de 10\u00a0ans, augment\u00e9e de la valeur terminale calcul\u00e9e sur la base d\u2019une projection \u00e0 l\u2019infini du cash flow op\u00e9rationnel de la derni\u00e8re ann\u00e9e.
Cette dur\u00e9e est en phase avec l\u2019intensit\u00e9 capitalistique des activit\u00e9s du Groupe et la long\u00e9vit\u00e9 des outils industriels.
Les cash flows pr\u00e9visionnels sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4t sur la base des \u00e9l\u00e9ments suivants, inflat\u00e9s puis actualis\u00e9s\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non-courants
Les hypoth\u00e8ses qui servent au calcul des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9manent des pr\u00e9visions construites par les op\u00e9rationnels, au plus pr\u00e8s de leur connaissance du march\u00e9, du positionnement commercial des activit\u00e9s et des performances de l\u2019outil industriel. Ces pr\u00e9visions int\u00e8grent l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible de la consommation cimenti\u00e8re en fonction des donn\u00e9es macro\u00e9conomiques et sectorielles, des r\u00e9glementations climatiques mises en place ou pr\u00e9vues (incidences des risques climatiques sur les \u00e9tats financiers) , des changements susceptibles de modifier la situation concurrentielle, des technologies connues et ma\u00eetris\u00e9es apport\u00e9es aux processus de fabrication ainsi que de l\u2019\u00e9volution attendue du co\u00fbt des principaux facteurs de production contribuant au prix de revient des produits.
Les flux de tr\u00e9sorerie avant frais financiers mais apr\u00e8s imp\u00f4ts projet\u00e9s sont actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC ou WACC). L\u2019utilisation d\u2019un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables identiques \u00e0 celles obtenues en utilisant des taux avant imp\u00f4ts avec des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 par pays en tenant compte du co\u00fbt de l'argent sans risque \u00e0 long terme, du risque de march\u00e9 pond\u00e9r\u00e9 par un facteur de volatilit\u00e9 sectorielle, d'une prime de taille, ainsi que d'une prime de risque pays, refl\u00e9tant les risques sp\u00e9cifiques du march\u00e9 sur lequel op\u00e8re l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) concern\u00e9e.\u00a0
Lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible d\u2019estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif isol\u00e9, celle-ci est appr\u00e9ci\u00e9e au niveau de l\u2019UGT \u00e0 laquelle l\u2019actif appartient (d\u00e9fini par IAS\u00a036 comme \u00e9tant le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes), dans la mesure o\u00f9 les installations industrielles, les produits et les march\u00e9s constituent un ensemble coh\u00e9rent.
L\u2019analyse a ainsi \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au niveau de chaque zone g\u00e9ographique/march\u00e9/activit\u00e9, et les UGT ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019existence ou non d\u2019une int\u00e9gration verticale entre les activit\u00e9s du Groupe exerc\u00e9es sur la zone concern\u00e9e. En fonction de la situation op\u00e9rationnelle, l\u2019UGT est constitu\u00e9e sur la base d\u2019un pays, d\u2019une activit\u00e9 op\u00e9rationnelle dans le pays, ou bien d\u2019un groupe d\u2019UGT en cas d\u2019int\u00e9gration verticale entre les UGT.
Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont sensibles aux hypoth\u00e8ses retenues pour chaque UGT, principalement en mati\u00e8re\u00a0:
Des tests de sensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation ou la diminution d\u2019un point du taux d\u2019actualisation, du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenu ainsi qu\u2019\u00e0 la baisse de 10%\u00a0 du free cash flow, sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle afin de mesurer l\u2019incidence sur la valeur des UGT du Groupe. Par ailleurs, le taux d\u2019actualisation int\u00e8gre une prime de risque pays et une prime de risque sectoriel traduisant la cyclicit\u00e9 de certains facteurs inh\u00e9rents au secteur d\u2019activit\u00e9, ce qui permet d\u2019appr\u00e9hender la volatilit\u00e9 de certaines composantes du prix de revient, sensible notamment aux co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques.
Les pertes de valeurs constat\u00e9es sont r\u00e9versibles et font l\u2019objet d\u2019une reprise en cas de diminution, \u00e0 l\u2019exception de celles aff\u00e9rentes aux goodwills, qui sont d\u00e9finitives.
Lors d\u2019une acquisition, les actifs et passifs de la soci\u00e9t\u00e9 acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition.
Les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 pour la p\u00e9riode post\u00e9rieure ou ant\u00e9rieure, selon le cas, \u00e0 la date d\u2019acquisition ou de cession.
\u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en application des normes IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb et IAS\u00a027 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s et individuels\u00a0\u00bb. Ces normes \u00e9tant d\u2019application prospective, elles sont sans incidence sur les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant le 1er\u00a0janvier 2010.
Ils sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les goodwills (cf. note\u00a010.1.) issus des regroupements d\u2019entreprises effectu\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2004 sont \u00e9valu\u00e9s dans la devise de l\u2019entreprise acquise. En application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant la date de transition du 1er\u00a0janvier 2004 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s et les goodwills y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 maintenus pour leur valeur nette figurant au bilan \u00e9tabli selon les principes fran\u00e7ais au 31\u00a0d\u00e9cembre 2003.
En cas d\u2019exc\u00e9dent de la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis par rapport au co\u00fbt (\u00ab\u00a0goodwill n\u00e9gatif\u00a0\u00bb), la totalit\u00e9 de cet exc\u00e9dent r\u00e9siduel est constat\u00e9e dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice d\u2019acquisition, sauf en cas d\u2019acquisition d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u2019une entreprise d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9e globalement, pour lesquels cet exc\u00e9dent est constat\u00e9 dans les capitaux propres.
Les valeurs des actifs et passifs acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doivent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9es de mani\u00e8re d\u00e9finitive dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Ces valeurs peuvent donc faire l\u2019objet d\u2019ajustement lors des cl\u00f4tures de comptes intervenant durant ce d\u00e9lai.
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets acquis.
Lorsque le regroupement s\u2019effectue par achats successifs, chaque transaction significative est trait\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment et donne lieu \u00e0 une \u00e9valuation des actifs et passifs acquis et \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un goodwill.
La norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, d\u2019application obligatoire pour les regroupements r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, a introduit principalement les modifications suivantes par rapport \u00e0 la pr\u00e9c\u00e9dente norme IFRS\u00a03 (avant r\u00e9vision)\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires a pour effet d\u2019augmenter le goodwill \u00e0 hauteur de la part attribuable \u00e0 ces int\u00e9r\u00eats minoritaires, se traduisant par la constatation d\u2019un goodwill dit \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb\u00a0:
Lors d\u2019une acquisition, les actifs et passifs de la soci\u00e9t\u00e9 acquise sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de l\u2019acquisition.
Les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s acquises ou c\u00e9d\u00e9es en cours d\u2019exercice sont retenus dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 pour la p\u00e9riode post\u00e9rieure ou ant\u00e9rieure, selon le cas, \u00e0 la date d\u2019acquisition ou de cession.
\u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en application des normes IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb et IAS\u00a027 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0\u00c9tats financiers consolid\u00e9s et individuels\u00a0\u00bb. Ces normes \u00e9tant d\u2019application prospective, elles sont sans incidence sur les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant le 1er\u00a0janvier 2010.
Ils sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les goodwills (cf. note\u00a010.1.) issus des regroupements d\u2019entreprises effectu\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2004 sont \u00e9valu\u00e9s dans la devise de l\u2019entreprise acquise. En application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, les regroupements d\u2019entreprises r\u00e9alis\u00e9s avant la date de transition du 1er\u00a0janvier 2004 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s et les goodwills y aff\u00e9rents ont \u00e9t\u00e9 maintenus pour leur valeur nette figurant au bilan \u00e9tabli selon les principes fran\u00e7ais au 31\u00a0d\u00e9cembre 2003.
En cas d\u2019exc\u00e9dent de la quote-part d\u2019int\u00e9r\u00eats dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels acquis par rapport au co\u00fbt (\u00ab\u00a0goodwill n\u00e9gatif\u00a0\u00bb), la totalit\u00e9 de cet exc\u00e9dent r\u00e9siduel est constat\u00e9e dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice d\u2019acquisition, sauf en cas d\u2019acquisition d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires d\u2019une entreprise d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9e globalement, pour lesquels cet exc\u00e9dent est constat\u00e9 dans les capitaux propres.
Les valeurs des actifs et passifs acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises doivent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9es de mani\u00e8re d\u00e9finitive dans un d\u00e9lai de 12\u00a0mois \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Ces valeurs peuvent donc faire l\u2019objet d\u2019ajustement lors des cl\u00f4tures de comptes intervenant durant ce d\u00e9lai.
Les int\u00e9r\u00eats minoritaires sont \u00e9valu\u00e9s sur la base de leur quote-part dans la juste valeur des actifs nets acquis.
Lorsque le regroupement s\u2019effectue par achats successifs, chaque transaction significative est trait\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment et donne lieu \u00e0 une \u00e9valuation des actifs et passifs acquis et \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019un goodwill.
La norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb, d\u2019application obligatoire pour les regroupements r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2010, a introduit principalement les modifications suivantes par rapport \u00e0 la pr\u00e9c\u00e9dente norme IFRS\u00a03 (avant r\u00e9vision)\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires a pour effet d\u2019augmenter le goodwill \u00e0 hauteur de la part attribuable \u00e0 ces int\u00e9r\u00eats minoritaires, se traduisant par la constatation d\u2019un goodwill dit \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb\u00a0:
Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la monnaie fonctionnelle au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration. \u00c0 la cl\u00f4ture, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis dans la monnaie fonctionnelle au cours de change de cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les diff\u00e9rences de change qui en r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat soit dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, soit dans le r\u00e9sultat financier, selon le sous-jacent.
Les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res, et ne faisant pas l\u2019objet de couverture, sont convertis en euros, en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les produits et charges du compte de r\u00e9sultat, hors pays dont les \u00e9conomies sont qualifi\u00e9es d\u2019hyperinflationnistes, et les flux du tableau des flux de tr\u00e9sorerie sont convertis en euro en appliquant le cours moyen de l'exercice. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont inscrits directement en capitaux propres.
En cas de cession ult\u00e9rieure, le montant cumul\u00e9 des \u00e9carts de change aff\u00e9rents \u00e0 l\u2019investissement net c\u00e9d\u00e9 libell\u00e9 en devise \u00e9trang\u00e8re est constat\u00e9 en r\u00e9sultat. En application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, les \u00e9carts de conversion accumul\u00e9s avant la date de transition ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en report \u00e0 nouveau \u00e0 cette date. Ils ne donneront pas lieu \u00e0 comptabilisation en r\u00e9sultat en cas de cession ult\u00e9rieure de ces investissements libell\u00e9s en devise \u00e9trang\u00e8re.
\u00a0
Les cours utilis\u00e9s pour la conversion des monnaies \u00e9trang\u00e8res sont les suivants\u00a0:
\u00a0 | 2025 | 2024 | ||
Cl\u00f4ture\u00a0 | Moyen | Cl\u00f4ture\u00a0 | Moyen | |
R\u00e9al br\u00e9silien | 6,46 | 6,30 | 6,39 | 5,83 |
Franc suisse | 0,93 | 0,94 | 0,94 | 0,95 |
Livre \u00e9gyptienne\u00a0 | 56,00 | 55,63 | 52,65 | 49,02 |
Roupie indienne\u00a0 | 105,49 | 98,52 | 89,20 | 90,52 |
Tengu\u00e9 kazakh | 595,61 | 589,40 | 543,42 | 507,73 |
Ouguiya mauritanien | 46,59 | 44,97 | 41,16 | 42,81 |
Livre turque | 50,52 | NA | 36,64 | NA |
Dollar am\u00e9ricain | 1,17 | 1,13 | 1,04 | 1,08 |
Franc CFA | 655,96 | 655,96 | 655,96 | 655,96 |
\u00a0
Le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice 2025 a \u00e9t\u00e9 impact\u00e9 par les d\u00e9pr\u00e9ciations de la livre turque, de la livre \u00e9gyptienne, du dollar, de la roupie indienne et du real br\u00e9silien. Ces effets ont \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9s par la d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019euro vis-\u00e0-vis du franc suisse. Il en r\u00e9sulte sur la p\u00e9riode un effet de change n\u00e9gatif de -242\u00a0millions d\u2019euros sur le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 et de -46\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019EBITDA.
Les capitaux propres consolid\u00e9s enregistrent, quant \u00e0 eux, des \u00e9carts de conversion n\u00e9gatifs sur l\u2019ann\u00e9e 2025 pour un montant global de -309\u00a0millions d\u2019euros.
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Les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res, et ne faisant pas l\u2019objet de couverture, sont convertis en euros, en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les produits et charges du compte de r\u00e9sultat, hors pays dont les \u00e9conomies sont qualifi\u00e9es d\u2019hyperinflationnistes, et les flux du tableau des flux de tr\u00e9sorerie sont convertis en euro en appliquant le cours moyen de l'exercice. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont inscrits directement en capitaux propres.
En cas de cession ult\u00e9rieure, le montant cumul\u00e9 des \u00e9carts de change aff\u00e9rents \u00e0 l\u2019investissement net c\u00e9d\u00e9 libell\u00e9 en devise \u00e9trang\u00e8re est constat\u00e9 en r\u00e9sultat. En application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, les \u00e9carts de conversion accumul\u00e9s avant la date de transition ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en report \u00e0 nouveau \u00e0 cette date. Ils ne donneront pas lieu \u00e0 comptabilisation en r\u00e9sultat en cas de cession ult\u00e9rieure de ces investissements libell\u00e9s en devise \u00e9trang\u00e8re.
\u00a0
Les cours utilis\u00e9s pour la conversion des monnaies \u00e9trang\u00e8res sont les suivants\u00a0:
\u00a0 | 2025 | 2024 | ||
Cl\u00f4ture\u00a0 | Moyen | Cl\u00f4ture\u00a0 | Moyen | |
R\u00e9al br\u00e9silien | 6,46 | 6,30 | 6,39 | 5,83 |
Franc suisse | 0,93 | 0,94 | 0,94 | 0,95 |
Livre \u00e9gyptienne\u00a0 | 56,00 | 55,63 | 52,65 | 49,02 |
Roupie indienne\u00a0 | 105,49 | 98,52 | 89,20 | 90,52 |
Tengu\u00e9 kazakh | 595,61 | 589,40 | 543,42 | 507,73 |
Ouguiya mauritanien | 46,59 | 44,97 | 41,16 | 42,81 |
Livre turque | 50,52 | NA | 36,64 | NA |
Dollar am\u00e9ricain | 1,17 | 1,13 | 1,04 | 1,08 |
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\u00a0
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Par exception aux principes \u00e9nonc\u00e9s en note\u00a02.3\u00a0ci\u2011avant, les comptes des entit\u00e9s turques dont l\u2019\u00e9conomie est en hyperinflation sont convertis en appliquant les dispositions de la norme IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Informations financi\u00e8res dans les \u00e9conomies hyper\u2011inflationnistes\u00a0\u00bb. Les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires du bilan, les postes du compte de r\u00e9sultat et du r\u00e9sultat global ainsi que les flux de tr\u00e9sorerie font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation sur base d\u2019un indice g\u00e9n\u00e9ral des prix. L\u2019ensemble des comptes est ensuite converti au taux de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode. L\u2019impact de la r\u00e9\u00e9valuation des stocks est comptabilis\u00e9 dans le co\u00fbt des ventes\u00a0; l\u2019impact de la r\u00e9\u00e9valuation des autres \u00e9l\u00e9ments du bilan est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.
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La France affiche des r\u00e9sultats solides et r\u00e9silients dans un contexte de march\u00e9 r\u00e9sidentiel \u00e0 un niveau historiquement bas depuis 25 ans. Apr\u00e8s une stabilisation au troisi\u00e8me trimestre, l\u2019activit\u00e9 ciment a enregistr\u00e9 un d\u00e9but de rebond au quatri\u00e8me trimestre 2025. Les prix du ciment sont rest\u00e9s stables sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice. Le chantier du TELT a contribu\u00e9 favorablement. Vicat SA, par l'interm\u00e9diaire de sa filiale B\u00e9ton travaux, s'est rapproch\u00e9 du groupe belge KORAMIC pour cr\u00e9er un nouveau groupe de 7 sites industriels sur le territoire national avec les soci\u00e9t\u00e9s Vicat Produits Industrels et CERMIX. Ces soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es dans l'activit\u00e9 chimie de la construction permettent \u00e0 Vicat de conforter sa position sur ce march\u00e9 avec une participation majoritaire de 60%.
En Europe (hors France), les r\u00e9sultats progressent en 2025, port\u00e9s par la bonne performance des activit\u00e9s Ciment et B\u00e9ton & Granulats en Suisse, ainsi que par l\u2019appr\u00e9ciation du franc suisse face \u00e0 l\u2019euro. L\u2019activit\u00e9 Ciment en Suisse a progress\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 la reprise du march\u00e9 suisse, \u00e0 l\u2019exposition de Vigier \u00e0 plusieurs chantiers d\u2019infrastructures majeurs ainsi qu\u2019au succ\u00e8s commercial des ciments bas carbone de Vigier (Progresso). L\u2019activit\u00e9 B\u00e9ton & Granulats a \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de la mont\u00e9e en puissance de l\u2019installation de traitement de Flumenthal, dont l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle contribue significativement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des co\u00fbts.
Les r\u00e9sultats de la zone Am\u00e9riques ont \u00e9t\u00e9 impact\u00e9s par le ralentissement de l\u2019activit\u00e9 aux Etats-Unis, malgr\u00e9 une performance solide au Br\u00e9sil. Aux \u00c9tats\u2011Unis, la faiblesse persistante du march\u00e9 r\u00e9sidentiel, combin\u00e9e \u00e0 un contexte d\u2019incertitudes politiques, a pes\u00e9 sur les activit\u00e9s Ciment et B\u00e9ton. Au Br\u00e9sil, l\u2019activit\u00e9 a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 tout au long de l\u2019ann\u00e9e, port\u00e9e par une dynamique de march\u00e9 favorable et un d\u00e9veloppement commercial soutenu dans la r\u00e9gion Centre\u2011Ouest. L\u2019int\u00e9gration de Realmix \u00e0 compter du 1er septembre dans le b\u00e9ton a \u00e9galement contribu\u00e9 positivement \u00e0 la croissance des volumes de ciment sur la fin de l\u2019ann\u00e9e. L\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable des devises a \u00e9galement eu un impact n\u00e9gatif sur la performance de la zone.
Les r\u00e9sultats du Groupe en Asie sont en retrait, en raison d\u2019un environnement concurrentiel tendu en Inde, qui a pes\u00e9 sur les prix, ainsi que par la hausse des co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques au Kazakhstan, qui a affect\u00e9 la profitabilit\u00e9. La d\u00e9pr\u00e9ciation de la roupie indienne et du teng\u00e9 kazakh face \u00e0 l\u2019euro a \u00e9galement eu un impact n\u00e9gatif sur la p\u00e9riode. Apr\u00e8s un premier semestre difficile, l\u2019activit\u00e9 Ciment en Inde s\u2019est redress\u00e9e au second semestre, soutenue par la progression des volumes gr\u00e2ce \u00e0 un effet de base favorable et \u00e0 des actions commerciales cibl\u00e9es. Les prix ont toutefois affich\u00e9 une forte volatilit\u00e9 durant l\u2019ann\u00e9e.
Les r\u00e9sultats de la zone M\u00e9diterran\u00e9e ont fortement progress\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la poursuite de la dynamique en Egypte \u00e0 l\u2019export, d\u00e9sormais coupl\u00e9e \u00e0 une reprise de la demande domestique, et gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du march\u00e9 en Turquie. Les prix ont \u00e9t\u00e9 bien orient\u00e9 \u00e0 la fois en Turquie, pour compenser les effets de l\u2019inflation, et en Egypte. La zone reste impact\u00e9e par la forte d\u00e9pr\u00e9ciation des devises turque et \u00e9gyptienne face \u00e0 l\u2019euro sur la p\u00e9riode.
Les r\u00e9sultats du Groupe en zone Afrique ont progress\u00e9 en 2025, port\u00e9s par les premiers effets li\u00e9s au four\u202f6 au quatri\u00e8me trimestre et par l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019activit\u00e9 Granulats au S\u00e9n\u00e9gal, malgr\u00e9 l\u2019impact des perturbations politiques sur l\u2019activit\u00e9 au Mali. Au S\u00e9n\u00e9gal, l\u2019activit\u00e9 Ciment a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e par une baisse des prix de vente sur le march\u00e9 domestique, malgr\u00e9 une am\u00e9lioration progressive des volumes au cours de l\u2019ann\u00e9e. L\u2019activit\u00e9 Granulats au S\u00e9n\u00e9gal a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du red\u00e9marrage de plusieurs chantiers publics majeurs.
\u00a0\u00a0
Le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice 2025 a \u00e9t\u00e9 impact\u00e9 par les d\u00e9pr\u00e9ciations de la livre turque, de la livre \u00e9gyptienne, du dollar, de la roupie indienne et du real br\u00e9silien. Ces effets ont \u00e9t\u00e9 partiellement compens\u00e9s par la d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019euro vis-\u00e0-vis du franc suisse. Il en r\u00e9sulte sur la p\u00e9riode un effet de change n\u00e9gatif de -242\u00a0millions d\u2019euros sur le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 et de -46\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019EBITDA.
Les capitaux propres consolid\u00e9s enregistrent, quant \u00e0 eux, des \u00e9carts de conversion n\u00e9gatifs sur l\u2019ann\u00e9e 2025 pour un montant global de -309\u00a0millions d\u2019euros.
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La France affiche des r\u00e9sultats solides et r\u00e9silients dans un contexte de march\u00e9 r\u00e9sidentiel \u00e0 un niveau historiquement bas depuis 25 ans. Apr\u00e8s une stabilisation au troisi\u00e8me trimestre, l\u2019activit\u00e9 ciment a enregistr\u00e9 un d\u00e9but de rebond au quatri\u00e8me trimestre 2025. Les prix du ciment sont rest\u00e9s stables sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice. Le chantier du TELT a contribu\u00e9 favorablement. Vicat SA, par l'interm\u00e9diaire de sa filiale B\u00e9ton travaux, s'est rapproch\u00e9 du groupe belge KORAMIC pour cr\u00e9er un nouveau groupe de 7 sites industriels sur le territoire national avec les soci\u00e9t\u00e9s Vicat Produits Industrels et CERMIX. Ces soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es dans l'activit\u00e9 chimie de la construction permettent \u00e0 Vicat de conforter sa position sur ce march\u00e9 avec une participation majoritaire de 60%.
En Europe (hors France), les r\u00e9sultats progressent en 2025, port\u00e9s par la bonne performance des activit\u00e9s Ciment et B\u00e9ton & Granulats en Suisse, ainsi que par l\u2019appr\u00e9ciation du franc suisse face \u00e0 l\u2019euro. L\u2019activit\u00e9 Ciment en Suisse a progress\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 la reprise du march\u00e9 suisse, \u00e0 l\u2019exposition de Vigier \u00e0 plusieurs chantiers d\u2019infrastructures majeurs ainsi qu\u2019au succ\u00e8s commercial des ciments bas carbone de Vigier (Progresso). L\u2019activit\u00e9 B\u00e9ton & Granulats a \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de la mont\u00e9e en puissance de l\u2019installation de traitement de Flumenthal, dont l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle contribue significativement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des co\u00fbts.
Les r\u00e9sultats de la zone Am\u00e9riques ont \u00e9t\u00e9 impact\u00e9s par le ralentissement de l\u2019activit\u00e9 aux Etats-Unis, malgr\u00e9 une performance solide au Br\u00e9sil. Aux \u00c9tats\u2011Unis, la faiblesse persistante du march\u00e9 r\u00e9sidentiel, combin\u00e9e \u00e0 un contexte d\u2019incertitudes politiques, a pes\u00e9 sur les activit\u00e9s Ciment et B\u00e9ton. Au Br\u00e9sil, l\u2019activit\u00e9 a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 tout au long de l\u2019ann\u00e9e, port\u00e9e par une dynamique de march\u00e9 favorable et un d\u00e9veloppement commercial soutenu dans la r\u00e9gion Centre\u2011Ouest. L\u2019int\u00e9gration de Realmix \u00e0 compter du 1er septembre dans le b\u00e9ton a \u00e9galement contribu\u00e9 positivement \u00e0 la croissance des volumes de ciment sur la fin de l\u2019ann\u00e9e. L\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable des devises a \u00e9galement eu un impact n\u00e9gatif sur la performance de la zone.
Les r\u00e9sultats du Groupe en Asie sont en retrait, en raison d\u2019un environnement concurrentiel tendu en Inde, qui a pes\u00e9 sur les prix, ainsi que par la hausse des co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques au Kazakhstan, qui a affect\u00e9 la profitabilit\u00e9. La d\u00e9pr\u00e9ciation de la roupie indienne et du teng\u00e9 kazakh face \u00e0 l\u2019euro a \u00e9galement eu un impact n\u00e9gatif sur la p\u00e9riode. Apr\u00e8s un premier semestre difficile, l\u2019activit\u00e9 Ciment en Inde s\u2019est redress\u00e9e au second semestre, soutenue par la progression des volumes gr\u00e2ce \u00e0 un effet de base favorable et \u00e0 des actions commerciales cibl\u00e9es. Les prix ont toutefois affich\u00e9 une forte volatilit\u00e9 durant l\u2019ann\u00e9e.
Les r\u00e9sultats de la zone M\u00e9diterran\u00e9e ont fortement progress\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la poursuite de la dynamique en Egypte \u00e0 l\u2019export, d\u00e9sormais coupl\u00e9e \u00e0 une reprise de la demande domestique, et gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du march\u00e9 en Turquie. Les prix ont \u00e9t\u00e9 bien orient\u00e9 \u00e0 la fois en Turquie, pour compenser les effets de l\u2019inflation, et en Egypte. La zone reste impact\u00e9e par la forte d\u00e9pr\u00e9ciation des devises turque et \u00e9gyptienne face \u00e0 l\u2019euro sur la p\u00e9riode.
Les r\u00e9sultats du Groupe en zone Afrique ont progress\u00e9 en 2025, port\u00e9s par les premiers effets li\u00e9s au four\u202f6 au quatri\u00e8me trimestre et par l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019activit\u00e9 Granulats au S\u00e9n\u00e9gal, malgr\u00e9 l\u2019impact des perturbations politiques sur l\u2019activit\u00e9 au Mali. Au S\u00e9n\u00e9gal, l\u2019activit\u00e9 Ciment a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e par une baisse des prix de vente sur le march\u00e9 domestique, malgr\u00e9 une am\u00e9lioration progressive des volumes au cours de l\u2019ann\u00e9e. L\u2019activit\u00e9 Granulats au S\u00e9n\u00e9gal a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du red\u00e9marrage de plusieurs chantiers publics majeurs.
L\u2019information relative aux zones g\u00e9ographiques est pr\u00e9sent\u00e9e selon l\u2019implantation g\u00e9ographique des entit\u00e9s concern\u00e9es.
31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0 | France | Europe | Am\u00e9riques | Asie | M\u00e9diterran\u00e9e | Afrique | Total |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chiffre d'affaires op\u00e9rationnel | 1 246 383 | 446 896 | 943 496 | 393 422 | 514 348 | 363 632 | 3 908 177 |
\u00c9liminations interpays | (48 336) | (3 669) | - | (418) | (192) | (1 125) | (53 740) |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 1 198 047 | 443 227 | 943 496 | 393 004 | 514 156 | 362 507 | 3 854 437 |
Achats consomm\u00e9s | (745 050) | (246 681) | (567 694) | (296 372) | (337 289) | (270 748) | (2 463 834) |
Charges de personnel | (260 539) | (86 871) | (182 771) | (19 226) | (54 777) | (25 862) | (630 046) |
EBITDA (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 197 546 | 118 345 | 197 502 | 67 471 | 118 558 | 71 172 | 770 594 |
Dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires | (116 607) | (37 534) | (77 456) | (31 010) | (23 021) | (40 198) | (325 826) |
EBIT Courant (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 80 940 | 80 811 | 120 046 | 36 461 | 95 537 | 30 973 | 444 768 |
Bilan | - | - | - | - | - | - | - |
Total des actifs non courants | 979 921 | 847 916 | 1 191 340 | 543 095 | 322 450 | 766 566 | 4 651 288 |
Capitaux nets investis\u00a0(1) | 972 058 | 550 715 | 958 638 | 504 423 | 398 988 | 780 750 | 4 165 572 |
Autres informations | - | - | - | - | - | - | - |
Acquisitions d'immobilisations incorporelles\u00a0 | 156 514 | 36 588 | 87 712 | 31 962 | 22 283 | 68 090 | 403 149 |
Effectif moyen | 3 373 | 761 | 2 298 | 1 186 | 1 520 | 947 | 10 085 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0 | France | Europe | Am\u00e9riques | Asie | M\u00e9diterran\u00e9e | Afrique | Total |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chiffre d'affaires op\u00e9rationnel | 1 199 911 | 413 562 | 1 004 077 | 440 206 | 505 914 | 376 762 | 3 940 431 |
\u00c9liminations interpays | (42 231) | (2 895) | - | (957) | (8 269) | (1 939) | (56 291) |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 1 157 680 | 410 667 | 1 004 077 | 439 248 | 497 645 | 374 823 | 3 884 141 |
Achats consomm\u00e9s | (717 304) | (231 580) | (568 910) | (321 940) | (364 695) | (279 220) | (2 483 649) |
Charges de personnel | (238 364) | (81 847) | (183 951) | (20 085) | (53 548) | (25 635) | (603 430) |
EBITDA (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 195 325 | 110 148 | 248 842 | 84 253 | 77 843 | 67 042 | 783 454 |
Dotations nettes aux amortissements, provisions\u00a0 et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires | (105 282) | (36 120) | (82 167) | (31 440) | (26 418) | (44 806) | (326 233) |
EBIT Courant (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 90 043 | 74 028 | 166 675 | 52 813 | 51 425 | 22 236 | 457 220 |
Bilan | - | - | - | - | - | - | - |
Total des actifs non courants | 983 317 | 665 859 | 1 314 864 | 629 861 | 385 934 | 737 476 | 4 717 311 |
Capitaux nets investis\u00a0(1) | 895 841 | 571 764 | 1 042 066 | 588 196 | 438 641 | 767 926 | 4 304 434 |
Autres informations | - | - | - | - | - | - | - |
Acquisitions d'immobilisations incorporelles\u00a0 | 131922 | 29 269 | 78 537 | 27 168 | 24 879 | 122 778 | 414 552 |
Effectif moyen | 3 252 | 733 | 2 296 | 1 203 | 1 545 | 965 | 9 994 |
(1) Les capitaux nets investis correspondent au cumul des actifs non courants, des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et du besoin en fonds de roulement, sous d\u00e9duction des provisions et des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0 | Ciment | B\u00e9ton & Granulats | Autres Produits | Total |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chiffre d'affaires op\u00e9rationnel | 2 385 864 | 1 476 880 | 518 933 | 4 381 677 |
\u00c9liminations inter \u2013 secteurs | (338 986) | (56 354) | (131 900) | (527 240) |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 2 046 878 | 1 420 526 | 387 033 | 3 854 437 |
Achats consomm\u00e9s | (1 158 145) | (1 045 363) | (260 326) | (2 463 834) |
Charges de personnel | (287 937) | (244 054) | (98 055) | (630 046) |
EBITDA (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 595 098 | 145 824 | 29 672 | 770 594 |
Dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires | (204 050) | (99 858) | (21 918) | (325 826) |
EBIT Courant (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 391 047 | 45 967 | 7 754 | 444 768 |
Bilan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capitaux nets investis\u00a0(1) | 2 910 967 | 1 059 590 | 195 014 | 4 165 572 |
\u00a0
31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0 | Ciment | B\u00e9ton & Granulats | Autres produits | Total |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chiffre d'affaires op\u00e9rationnel | 2 446 744 | 1 529 750 | 471 578 | 4 448 073 |
\u00c9liminations inter \u2013 secteurs | (370 586) | (53 142) | (140 204) | (563 932) |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 2 076 158 | 1 476 608 | 331 374 | 3 884 141 |
Achats consomm\u00e9s | (1 190 264) | (1 073 198) | (220 188) | (2 483 650) |
Charges de personnel | (277 111) | (243 233) | (83 086) | (603 430) |
EBITDA (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 581 508 | 171 666 | 30 280 | 783 454 |
Dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires | (212 456) | (96 756) | (17 022) | (326 234) |
EBIT Courant (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 369 053 | 74 911 | 13 257 | 457 220 |
Bilan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capitaux nets investis\u00a0(1) | 3 099 186 | 1 067 740 | 137 508 | 4 304 434 |
(1) Les capitaux nets investis correspondent au cumul des actifs non courants, des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et du besoin en fonds de roulement, sous d\u00e9duction des provisions et des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. |
\u00a0
M\u00e9thode comptable
Chiffre d\u2019affaires
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a015, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lors du transfert du contr\u00f4le du bien ou du service au client, correspondant le plus souvent, compte tenu de la nature des activit\u00e9s du Groupe, \u00e0 la date de livraison physique. Il est constat\u00e9 pour un montant qui refl\u00e8te le paiement que l\u2019entit\u00e9 s\u2019attend \u00e0 recevoir en contrepartie de ce bien ou service, net des remises et ristournes commerciales et apr\u00e8s d\u00e9duction des droits d\u2019accises collect\u00e9s par le Groupe dans le cadre de son activit\u00e9. Il comprend les co\u00fbts de transport et de manutention factur\u00e9s aux clients. Les ventes du Groupe sont majoritairement constitu\u00e9es de biens et services ne formant qu\u2019une seule obligation de prestation dans la mesure o\u00f9 la promesse de fournir le service ou le bien ne peut pas \u00eatre identifi\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment, le Groupe Vicat proposant \u00e0 ses clients des services int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la fourniture du produit.
Saisonnalit\u00e9
La demande dans les activit\u00e9s du Ciment, du B\u00e9ton pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi et des Granulats est saisonni\u00e8re et tend \u00e0 diminuer en hiver dans les pays temp\u00e9r\u00e9s et pendant la saison des pluies dans les pays tropicaux. Ainsi le Groupe enregistre par cons\u00e9quent g\u00e9n\u00e9ralement un chiffre d\u2019affaires plus bas aux premier et quatri\u00e8me trimestres, pendant la saison hivernale sur les principaux march\u00e9s d\u2019Europe occidentale et d\u2019Am\u00e9rique du Nord. Aux deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me trimestres, en revanche, le chiffre d\u2019affaires est plus \u00e9lev\u00e9, du fait de la saison estivale propice aux constructions.
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Ventes de biens | 3 545 400 | 3 576 050 |
Ventes de services | 309 037 | 308 091 |
Chiffre d'affaires | 3 854 437 | 3 884 141 |
En 2025, l\u2019activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 soutenue par une progression des volumes ciment, en particulier dans la zone M\u00e9diterran\u00e9e et au Br\u00e9sil. Le diff\u00e9rentiel prix\u2011co\u00fbts s\u2019est am\u00e9lior\u00e9 dans le ciment, port\u00e9 par des prix de vente globalement r\u00e9silients dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s et en hausse dans les pays \u00e9mergents. Parall\u00e8lement, les co\u00fbts de production unitaires ont poursuivi leur repli, gr\u00e2ce notamment \u00e0 la baisse des co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques, malgr\u00e9 une inflation sous\u2011jacente persistante sur les salaires et la maintenance.
La France affiche des r\u00e9sultats solides et r\u00e9silients dans un contexte de march\u00e9 r\u00e9sidentiel \u00e0 un niveau historiquement bas depuis 25 ans. Apr\u00e8s une stabilisation au troisi\u00e8me trimestre, l\u2019activit\u00e9 ciment a enregistr\u00e9 un d\u00e9but de rebond au quatri\u00e8me trimestre 2025. Les prix du ciment sont rest\u00e9s stables sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice. Le chantier du TELT a contribu\u00e9 favorablement. Vicat SA, par l'interm\u00e9diaire de sa filiale B\u00e9ton travaux, s'est rapproch\u00e9 du groupe belge KORAMIC pour cr\u00e9er un nouveau groupe de 7 sites industriels sur le territoire national avec les soci\u00e9t\u00e9s Vicat Produits Industrels et CERMIX. Ces soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es dans l'activit\u00e9 chimie de la construction permettent \u00e0 Vicat de conforter sa position sur ce march\u00e9 avec une participation majoritaire de 60%.
En Europe (hors France), les r\u00e9sultats progressent en 2025, port\u00e9s par la bonne performance des activit\u00e9s Ciment et B\u00e9ton & Granulats en Suisse, ainsi que par l\u2019appr\u00e9ciation du franc suisse face \u00e0 l\u2019euro. L\u2019activit\u00e9 Ciment en Suisse a progress\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 la reprise du march\u00e9 suisse, \u00e0 l\u2019exposition de Vigier \u00e0 plusieurs chantiers d\u2019infrastructures majeurs ainsi qu\u2019au succ\u00e8s commercial des ciments bas carbone de Vigier (Progresso). L\u2019activit\u00e9 B\u00e9ton & Granulats a \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de la mont\u00e9e en puissance de l\u2019installation de traitement de Flumenthal, dont l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle contribue significativement \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des co\u00fbts.
Les r\u00e9sultats de la zone Am\u00e9riques ont \u00e9t\u00e9 impact\u00e9s par le ralentissement de l\u2019activit\u00e9 aux Etats-Unis, malgr\u00e9 une performance solide au Br\u00e9sil. Aux \u00c9tats\u2011Unis, la faiblesse persistante du march\u00e9 r\u00e9sidentiel, combin\u00e9e \u00e0 un contexte d\u2019incertitudes politiques, a pes\u00e9 sur les activit\u00e9s Ciment et B\u00e9ton. Au Br\u00e9sil, l\u2019activit\u00e9 a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 tout au long de l\u2019ann\u00e9e, port\u00e9e par une dynamique de march\u00e9 favorable et un d\u00e9veloppement commercial soutenu dans la r\u00e9gion Centre\u2011Ouest. L\u2019int\u00e9gration de Realmix \u00e0 compter du 1er septembre dans le b\u00e9ton a \u00e9galement contribu\u00e9 positivement \u00e0 la croissance des volumes de ciment sur la fin de l\u2019ann\u00e9e. L\u2019\u00e9volution d\u00e9favorable des devises a \u00e9galement eu un impact n\u00e9gatif sur la performance de la zone.
Les r\u00e9sultats du Groupe en Asie sont en retrait, en raison d\u2019un environnement concurrentiel tendu en Inde, qui a pes\u00e9 sur les prix, ainsi que par la hausse des co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques au Kazakhstan, qui a affect\u00e9 la profitabilit\u00e9. La d\u00e9pr\u00e9ciation de la roupie indienne et du teng\u00e9 kazakh face \u00e0 l\u2019euro a \u00e9galement eu un impact n\u00e9gatif sur la p\u00e9riode. Apr\u00e8s un premier semestre difficile, l\u2019activit\u00e9 Ciment en Inde s\u2019est redress\u00e9e au second semestre, soutenue par la progression des volumes gr\u00e2ce \u00e0 un effet de base favorable et \u00e0 des actions commerciales cibl\u00e9es. Les prix ont toutefois affich\u00e9 une forte volatilit\u00e9 durant l\u2019ann\u00e9e.
Les r\u00e9sultats de la zone M\u00e9diterran\u00e9e ont fortement progress\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la poursuite de la dynamique en Egypte \u00e0 l\u2019export, d\u00e9sormais coupl\u00e9e \u00e0 une reprise de la demande domestique, et gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du march\u00e9 en Turquie. Les prix ont \u00e9t\u00e9 bien orient\u00e9 \u00e0 la fois en Turquie, pour compenser les effets de l\u2019inflation, et en Egypte. La zone reste impact\u00e9e par la forte d\u00e9pr\u00e9ciation des devises turque et \u00e9gyptienne face \u00e0 l\u2019euro sur la p\u00e9riode.
Les r\u00e9sultats du Groupe en zone Afrique ont progress\u00e9 en 2025, port\u00e9s par les premiers effets li\u00e9s au four\u202f6 au quatri\u00e8me trimestre et par l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019activit\u00e9 Granulats au S\u00e9n\u00e9gal, malgr\u00e9 l\u2019impact des perturbations politiques sur l\u2019activit\u00e9 au Mali. Au S\u00e9n\u00e9gal, l\u2019activit\u00e9 Ciment a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9e par une baisse des prix de vente sur le march\u00e9 domestique, malgr\u00e9 une am\u00e9lioration progressive des volumes au cours de l\u2019ann\u00e9e. L\u2019activit\u00e9 Granulats au S\u00e9n\u00e9gal a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du red\u00e9marrage de plusieurs chantiers publics majeurs.
L\u2019information relative aux zones g\u00e9ographiques est pr\u00e9sent\u00e9e selon l\u2019implantation g\u00e9ographique des entit\u00e9s concern\u00e9es.
31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0 | France | Europe | Am\u00e9riques | Asie | M\u00e9diterran\u00e9e | Afrique | Total |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chiffre d'affaires op\u00e9rationnel | 1 246 383 | 446 896 | 943 496 | 393 422 | 514 348 | 363 632 | 3 908 177 |
\u00c9liminations interpays | (48 336) | (3 669) | - | (418) | (192) | (1 125) | (53 740) |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 1 198 047 | 443 227 | 943 496 | 393 004 | 514 156 | 362 507 | 3 854 437 |
Achats consomm\u00e9s | (745 050) | (246 681) | (567 694) | (296 372) | (337 289) | (270 748) | (2 463 834) |
Charges de personnel | (260 539) | (86 871) | (182 771) | (19 226) | (54 777) | (25 862) | (630 046) |
EBITDA (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 197 546 | 118 345 | 197 502 | 67 471 | 118 558 | 71 172 | 770 594 |
Dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires | (116 607) | (37 534) | (77 456) | (31 010) | (23 021) | (40 198) | (325 826) |
EBIT Courant (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 80 940 | 80 811 | 120 046 | 36 461 | 95 537 | 30 973 | 444 768 |
Bilan | - | - | - | - | - | - | - |
Total des actifs non courants | 979 921 | 847 916 | 1 191 340 | 543 095 | 322 450 | 766 566 | 4 651 288 |
Capitaux nets investis\u00a0(1) | 972 058 | 550 715 | 958 638 | 504 423 | 398 988 | 780 750 | 4 165 572 |
Autres informations | - | - | - | - | - | - | - |
Acquisitions d'immobilisations incorporelles\u00a0 | 156 514 | 36 588 | 87 712 | 31 962 | 22 283 | 68 090 | 403 149 |
Effectif moyen | 3 373 | 761 | 2 298 | 1 186 | 1 520 | 947 | 10 085 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0 | France | Europe | Am\u00e9riques | Asie | M\u00e9diterran\u00e9e | Afrique | Total |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chiffre d'affaires op\u00e9rationnel | 1 199 911 | 413 562 | 1 004 077 | 440 206 | 505 914 | 376 762 | 3 940 431 |
\u00c9liminations interpays | (42 231) | (2 895) | - | (957) | (8 269) | (1 939) | (56 291) |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 1 157 680 | 410 667 | 1 004 077 | 439 248 | 497 645 | 374 823 | 3 884 141 |
Achats consomm\u00e9s | (717 304) | (231 580) | (568 910) | (321 940) | (364 695) | (279 220) | (2 483 649) |
Charges de personnel | (238 364) | (81 847) | (183 951) | (20 085) | (53 548) | (25 635) | (603 430) |
EBITDA (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 195 325 | 110 148 | 248 842 | 84 253 | 77 843 | 67 042 | 783 454 |
Dotations nettes aux amortissements, provisions\u00a0 et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires | (105 282) | (36 120) | (82 167) | (31 440) | (26 418) | (44 806) | (326 233) |
EBIT Courant (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 90 043 | 74 028 | 166 675 | 52 813 | 51 425 | 22 236 | 457 220 |
Bilan | - | - | - | - | - | - | - |
Total des actifs non courants | 983 317 | 665 859 | 1 314 864 | 629 861 | 385 934 | 737 476 | 4 717 311 |
Capitaux nets investis\u00a0(1) | 895 841 | 571 764 | 1 042 066 | 588 196 | 438 641 | 767 926 | 4 304 434 |
Autres informations | - | - | - | - | - | - | - |
Acquisitions d'immobilisations incorporelles\u00a0 | 131922 | 29 269 | 78 537 | 27 168 | 24 879 | 122 778 | 414 552 |
Effectif moyen | 3 252 | 733 | 2 296 | 1 203 | 1 545 | 965 | 9 994 |
(1) Les capitaux nets investis correspondent au cumul des actifs non courants, des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et du besoin en fonds de roulement, sous d\u00e9duction des provisions et des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0 | Ciment | B\u00e9ton & Granulats | Autres Produits | Total |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chiffre d'affaires op\u00e9rationnel | 2 385 864 | 1 476 880 | 518 933 | 4 381 677 |
\u00c9liminations inter \u2013 secteurs | (338 986) | (56 354) | (131 900) | (527 240) |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 2 046 878 | 1 420 526 | 387 033 | 3 854 437 |
Achats consomm\u00e9s | (1 158 145) | (1 045 363) | (260 326) | (2 463 834) |
Charges de personnel | (287 937) | (244 054) | (98 055) | (630 046) |
EBITDA (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 595 098 | 145 824 | 29 672 | 770 594 |
Dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires | (204 050) | (99 858) | (21 918) | (325 826) |
EBIT Courant (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 391 047 | 45 967 | 7 754 | 444 768 |
Bilan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capitaux nets investis\u00a0(1) | 2 910 967 | 1 059 590 | 195 014 | 4 165 572 |
\u00a0
31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0 | Ciment | B\u00e9ton & Granulats | Autres produits | Total |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chiffre d'affaires op\u00e9rationnel | 2 446 744 | 1 529 750 | 471 578 | 4 448 073 |
\u00c9liminations inter \u2013 secteurs | (370 586) | (53 142) | (140 204) | (563 932) |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 2 076 158 | 1 476 608 | 331 374 | 3 884 141 |
Achats consomm\u00e9s | (1 190 264) | (1 073 198) | (220 188) | (2 483 650) |
Charges de personnel | (277 111) | (243 233) | (83 086) | (603 430) |
EBITDA (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 581 508 | 171 666 | 30 280 | 783 454 |
Dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires | (212 456) | (96 756) | (17 022) | (326 234) |
EBIT Courant (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 369 053 | 74 911 | 13 257 | 457 220 |
Bilan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capitaux nets investis\u00a0(1) | 3 099 186 | 1 067 740 | 137 508 | 4 304 434 |
(1) Les capitaux nets investis correspondent au cumul des actifs non courants, des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et du besoin en fonds de roulement, sous d\u00e9duction des provisions et des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. |
\u00a0
M\u00e9thode comptable
Chiffre d\u2019affaires
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a015, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lors du transfert du contr\u00f4le du bien ou du service au client, correspondant le plus souvent, compte tenu de la nature des activit\u00e9s du Groupe, \u00e0 la date de livraison physique. Il est constat\u00e9 pour un montant qui refl\u00e8te le paiement que l\u2019entit\u00e9 s\u2019attend \u00e0 recevoir en contrepartie de ce bien ou service, net des remises et ristournes commerciales et apr\u00e8s d\u00e9duction des droits d\u2019accises collect\u00e9s par le Groupe dans le cadre de son activit\u00e9. Il comprend les co\u00fbts de transport et de manutention factur\u00e9s aux clients. Les ventes du Groupe sont majoritairement constitu\u00e9es de biens et services ne formant qu\u2019une seule obligation de prestation dans la mesure o\u00f9 la promesse de fournir le service ou le bien ne peut pas \u00eatre identifi\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment, le Groupe Vicat proposant \u00e0 ses clients des services int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la fourniture du produit.
Saisonnalit\u00e9
La demande dans les activit\u00e9s du Ciment, du B\u00e9ton pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi et des Granulats est saisonni\u00e8re et tend \u00e0 diminuer en hiver dans les pays temp\u00e9r\u00e9s et pendant la saison des pluies dans les pays tropicaux. Ainsi le Groupe enregistre par cons\u00e9quent g\u00e9n\u00e9ralement un chiffre d\u2019affaires plus bas aux premier et quatri\u00e8me trimestres, pendant la saison hivernale sur les principaux march\u00e9s d\u2019Europe occidentale et d\u2019Am\u00e9rique du Nord. Aux deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me trimestres, en revanche, le chiffre d\u2019affaires est plus \u00e9lev\u00e9, du fait de la saison estivale propice aux constructions.
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Ventes de biens | 3 545 400 | 3 576 050 |
Ventes de services | 309 037 | 308 091 |
Chiffre d'affaires | 3 854 437 | 3 884 141 |
\u00a0
M\u00e9thode comptable
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08 \u00ab\u00a0Secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, l\u2019information sectorielle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie sur la base des donn\u00e9es issues du reporting interne. Cette information est celle utilis\u00e9e par la Direction g\u00e9n\u00e9rale qui met en \u0153uvre la strat\u00e9gie d\u00e9finie par le Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration, pour la mesure de la performance \u00e9conomique du Groupe et l\u2019allocation des investissements et ressources aux zones g\u00e9ographiques et aux activit\u00e9s.
Les secteurs op\u00e9rationnels d\u00e9termin\u00e9s en application d\u2019IFRS\u00a08 sont constitu\u00e9s des 6 zones g\u00e9ographiques suivantes dans lesquelles le Groupe exerce ses activit\u00e9s et qui peuvent regrouper, comme le permet la norme IFRS\u00a08, les pays pr\u00e9sentant des similitudes\u00a0:
Cette organisation par zones g\u00e9ographiques permet d\u2019appr\u00e9hender la nature et les impacts financiers des environnements \u00e9conomiques dans lesquels le Groupe op\u00e8re et traduit bien son organisation matricielle ainsi que la pr\u00e9dominance des aspects g\u00e9ographiques dans les analyses strat\u00e9giques pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Une information additionnelle plus synth\u00e9tique est pr\u00e9sent\u00e9e par secteurs d\u2019activit\u00e9.
Les indicateurs de gestion pr\u00e9sent\u00e9s au titre de ces secteurs op\u00e9rationnels ont \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9s pour \u00eatre en coh\u00e9rence avec ceux suivis par la Direction g\u00e9n\u00e9rale tout en respectant les informations requises par IFRS\u00a08\u00a0: Chiffre d\u2019affaires op\u00e9rationnel et consolid\u00e9, EBITDA, Achats consomm\u00e9s, Charges de personnel, Dotations nettes aux amortissement, provision et d\u00e9pr\u00e9ciation et EBIT courant, Actifs non courants, Capitaux nets investis, Investissements industriels, Dotation nette aux amortissements des immobilisations et Effectifs.
Les indicateurs de gestion suivis dans le cadre du reporting interne sont identiques \u00e0 l\u2019ensemble des secteurs op\u00e9rationnels d\u00e9finis ci-dessus et sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux principes IFRS appliqu\u00e9s par le Groupe pour ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\u00a0
\u00a0
L\u2019information relative aux zones g\u00e9ographiques est pr\u00e9sent\u00e9e selon l\u2019implantation g\u00e9ographique des entit\u00e9s concern\u00e9es.
31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0 | France | Europe | Am\u00e9riques | Asie | M\u00e9diterran\u00e9e | Afrique | Total |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chiffre d'affaires op\u00e9rationnel | 1 246 383 | 446 896 | 943 496 | 393 422 | 514 348 | 363 632 | 3 908 177 |
\u00c9liminations interpays | (48 336) | (3 669) | - | (418) | (192) | (1 125) | (53 740) |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 1 198 047 | 443 227 | 943 496 | 393 004 | 514 156 | 362 507 | 3 854 437 |
Achats consomm\u00e9s | (745 050) | (246 681) | (567 694) | (296 372) | (337 289) | (270 748) | (2 463 834) |
Charges de personnel | (260 539) | (86 871) | (182 771) | (19 226) | (54 777) | (25 862) | (630 046) |
EBITDA (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 197 546 | 118 345 | 197 502 | 67 471 | 118 558 | 71 172 | 770 594 |
Dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires | (116 607) | (37 534) | (77 456) | (31 010) | (23 021) | (40 198) | (325 826) |
EBIT Courant (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 80 940 | 80 811 | 120 046 | 36 461 | 95 537 | 30 973 | 444 768 |
Bilan | - | - | - | - | - | - | - |
Total des actifs non courants | 979 921 | 847 916 | 1 191 340 | 543 095 | 322 450 | 766 566 | 4 651 288 |
Capitaux nets investis\u00a0(1) | 972 058 | 550 715 | 958 638 | 504 423 | 398 988 | 780 750 | 4 165 572 |
Autres informations | - | - | - | - | - | - | - |
Acquisitions d'immobilisations incorporelles\u00a0 | 156 514 | 36 588 | 87 712 | 31 962 | 22 283 | 68 090 | 403 149 |
Effectif moyen | 3 373 | 761 | 2 298 | 1 186 | 1 520 | 947 | 10 085 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0 | France | Europe | Am\u00e9riques | Asie | M\u00e9diterran\u00e9e | Afrique | Total |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chiffre d'affaires op\u00e9rationnel | 1 199 911 | 413 562 | 1 004 077 | 440 206 | 505 914 | 376 762 | 3 940 431 |
\u00c9liminations interpays | (42 231) | (2 895) | - | (957) | (8 269) | (1 939) | (56 291) |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 1 157 680 | 410 667 | 1 004 077 | 439 248 | 497 645 | 374 823 | 3 884 141 |
Achats consomm\u00e9s | (717 304) | (231 580) | (568 910) | (321 940) | (364 695) | (279 220) | (2 483 649) |
Charges de personnel | (238 364) | (81 847) | (183 951) | (20 085) | (53 548) | (25 635) | (603 430) |
EBITDA (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 195 325 | 110 148 | 248 842 | 84 253 | 77 843 | 67 042 | 783 454 |
Dotations nettes aux amortissements, provisions\u00a0 et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires | (105 282) | (36 120) | (82 167) | (31 440) | (26 418) | (44 806) | (326 233) |
EBIT Courant (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 90 043 | 74 028 | 166 675 | 52 813 | 51 425 | 22 236 | 457 220 |
Bilan | - | - | - | - | - | - | - |
Total des actifs non courants | 983 317 | 665 859 | 1 314 864 | 629 861 | 385 934 | 737 476 | 4 717 311 |
Capitaux nets investis\u00a0(1) | 895 841 | 571 764 | 1 042 066 | 588 196 | 438 641 | 767 926 | 4 304 434 |
Autres informations | - | - | - | - | - | - | - |
Acquisitions d'immobilisations incorporelles\u00a0 | 131922 | 29 269 | 78 537 | 27 168 | 24 879 | 122 778 | 414 552 |
Effectif moyen | 3 252 | 733 | 2 296 | 1 203 | 1 545 | 965 | 9 994 |
(1) Les capitaux nets investis correspondent au cumul des actifs non courants, des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et du besoin en fonds de roulement, sous d\u00e9duction des provisions et des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0 | Ciment | B\u00e9ton & Granulats | Autres Produits | Total |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chiffre d'affaires op\u00e9rationnel | 2 385 864 | 1 476 880 | 518 933 | 4 381 677 |
\u00c9liminations inter \u2013 secteurs | (338 986) | (56 354) | (131 900) | (527 240) |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 2 046 878 | 1 420 526 | 387 033 | 3 854 437 |
Achats consomm\u00e9s | (1 158 145) | (1 045 363) | (260 326) | (2 463 834) |
Charges de personnel | (287 937) | (244 054) | (98 055) | (630 046) |
EBITDA (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 595 098 | 145 824 | 29 672 | 770 594 |
Dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires | (204 050) | (99 858) | (21 918) | (325 826) |
EBIT Courant (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 391 047 | 45 967 | 7 754 | 444 768 |
Bilan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capitaux nets investis\u00a0(1) | 2 910 967 | 1 059 590 | 195 014 | 4 165 572 |
\u00a0
31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0 | Ciment | B\u00e9ton & Granulats | Autres produits | Total |
Compte de r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Chiffre d'affaires op\u00e9rationnel | 2 446 744 | 1 529 750 | 471 578 | 4 448 073 |
\u00c9liminations inter \u2013 secteurs | (370 586) | (53 142) | (140 204) | (563 932) |
Chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 | 2 076 158 | 1 476 608 | 331 374 | 3 884 141 |
Achats consomm\u00e9s | (1 190 264) | (1 073 198) | (220 188) | (2 483 650) |
Charges de personnel | (277 111) | (243 233) | (83 086) | (603 430) |
EBITDA (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 581 508 | 171 666 | 30 280 | 783 454 |
Dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires | (212 456) | (96 756) | (17 022) | (326 234) |
EBIT Courant (cf. D\u00e9finition des indicateurs de gestion) | 369 053 | 74 911 | 13 257 | 457 220 |
Bilan | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Capitaux nets investis\u00a0(1) | 3 099 186 | 1 067 740 | 137 508 | 4 304 434 |
(1) Les capitaux nets investis correspondent au cumul des actifs non courants, des actifs et passifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et du besoin en fonds de roulement, sous d\u00e9duction des provisions et des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. |
\u00a0
D\u00e9finition des indicateurs de gestion
EBITDA
L\u2019EBITDA (Earning Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization/R\u00e9sultat avant Int\u00e9r\u00eats, Imp\u00f4ts, Amortissements et Provisions) se calcule en sommant le chiffre d\u2019affaires, les achats consomm\u00e9s, les charges de personnel, les imp\u00f4ts et taxes d\u2019exploitation et les autres charges et produits ordinaires.
EBIT Courant
L\u2019EBIT courant (Earning Before Interest and Tax/R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et Imp\u00f4ts) se calcule en sommant l\u2019EBITDA et les dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires.
M\u00e9thode comptable
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08 \u00ab\u00a0Secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, l\u2019information sectorielle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie sur la base des donn\u00e9es issues du reporting interne. Cette information est celle utilis\u00e9e par la Direction g\u00e9n\u00e9rale qui met en \u0153uvre la strat\u00e9gie d\u00e9finie par le Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration, pour la mesure de la performance \u00e9conomique du Groupe et l\u2019allocation des investissements et ressources aux zones g\u00e9ographiques et aux activit\u00e9s.
Les secteurs op\u00e9rationnels d\u00e9termin\u00e9s en application d\u2019IFRS\u00a08 sont constitu\u00e9s des 6 zones g\u00e9ographiques suivantes dans lesquelles le Groupe exerce ses activit\u00e9s et qui peuvent regrouper, comme le permet la norme IFRS\u00a08, les pays pr\u00e9sentant des similitudes\u00a0:
Cette organisation par zones g\u00e9ographiques permet d\u2019appr\u00e9hender la nature et les impacts financiers des environnements \u00e9conomiques dans lesquels le Groupe op\u00e8re et traduit bien son organisation matricielle ainsi que la pr\u00e9dominance des aspects g\u00e9ographiques dans les analyses strat\u00e9giques pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Une information additionnelle plus synth\u00e9tique est pr\u00e9sent\u00e9e par secteurs d\u2019activit\u00e9.
Les indicateurs de gestion pr\u00e9sent\u00e9s au titre de ces secteurs op\u00e9rationnels ont \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9s pour \u00eatre en coh\u00e9rence avec ceux suivis par la Direction g\u00e9n\u00e9rale tout en respectant les informations requises par IFRS\u00a08\u00a0: Chiffre d\u2019affaires op\u00e9rationnel et consolid\u00e9, EBITDA, Achats consomm\u00e9s, Charges de personnel, Dotations nettes aux amortissement, provision et d\u00e9pr\u00e9ciation et EBIT courant, Actifs non courants, Capitaux nets investis, Investissements industriels, Dotation nette aux amortissements des immobilisations et Effectifs.
Les indicateurs de gestion suivis dans le cadre du reporting interne sont identiques \u00e0 l\u2019ensemble des secteurs op\u00e9rationnels d\u00e9finis ci-dessus et sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux principes IFRS appliqu\u00e9s par le Groupe pour ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\u00a0
\u00a0
D\u00e9finition des indicateurs de gestion
EBITDA
L\u2019EBITDA (Earning Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization/R\u00e9sultat avant Int\u00e9r\u00eats, Imp\u00f4ts, Amortissements et Provisions) se calcule en sommant le chiffre d\u2019affaires, les achats consomm\u00e9s, les charges de personnel, les imp\u00f4ts et taxes d\u2019exploitation et les autres charges et produits ordinaires.
EBIT Courant
L\u2019EBIT courant (Earning Before Interest and Tax/R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et Imp\u00f4ts) se calcule en sommant l\u2019EBITDA et les dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires.
\u00a0
D\u00e9finition des indicateurs de gestion
EBITDA
L\u2019EBITDA (Earning Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization/R\u00e9sultat avant Int\u00e9r\u00eats, Imp\u00f4ts, Amortissements et Provisions) se calcule en sommant le chiffre d\u2019affaires, les achats consomm\u00e9s, les charges de personnel, les imp\u00f4ts et taxes d\u2019exploitation et les autres charges et produits ordinaires.
EBIT Courant
L\u2019EBIT courant (Earning Before Interest and Tax/R\u00e9sultat avant int\u00e9r\u00eats et Imp\u00f4ts) se calcule en sommant l\u2019EBITDA et les dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires.
\u00a0
(en milliers d'euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Salaires et traitements | (472 917) | (457 146) |
Charges sociales | (149 212) | (138 227) |
Participation des salari\u00e9s (soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises) | (7 917) | (8 057) |
Charges de personnel | (630 046) | (603 430) |
Effectifs moyens des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es | 10 085 | 9 994 |
\u00a0
\u00a0
La participation des salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises est attribu\u00e9e, au choix du salari\u00e9, en num\u00e9raire, en actions Vicat ou sur des dispositifs d\u2019\u00e9pargne retraite.
Le cours d\u2019attribution de la participation est d\u00e9termin\u00e9 en fonction de la moyenne des 20 cotations ayant pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 la date d'attribution.
L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale et le Conseil d\u2019Administration du 9\u00a0avril\u202f2021 ont d\u00e9cid\u00e9 la mise en place d\u2019un plan d\u2019attribution gratuites d\u2019actions de 271\u00a0497 actions qui seront livr\u00e9es par tranches annuelles, sur une dur\u00e9e variable selon les b\u00e9n\u00e9ficiaires pouvant aller jusqu\u2019en 2037. Ce plan, mis en place en compensation partielle d\u2019un r\u00e9gime de retraite Art. 39 qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9nonc\u00e9, est destin\u00e9 \u00e0 certains cadres exer\u00e7ant des fonctions de direction dans le Groupe ainsi qu\u2019\u00e0 certains mandataires sociaux. Ce plan est soumis \u00e0 une condition de pr\u00e9sence. En cas de non-respect de cette condition de pr\u00e9sence lors des \u00e9ch\u00e9ances de livraison annuelles, seules les actions d\u00e9j\u00e0 livr\u00e9es seront conserv\u00e9es par le b\u00e9n\u00e9ficiaire. Chaque tranche du plan comporte une p\u00e9riode d\u2019acquisition (vesting period) d\u2019un an, qui s\u2019ajoute \u00e0 la dur\u00e9e cumul\u00e9e des p\u00e9riodes d\u2019acquisition des tranches pr\u00e9c\u00e9dentes, soumise \u00e0 une p\u00e9riode de conservation de cinq ans, sous r\u00e9serve que le b\u00e9n\u00e9ficiaire reste employ\u00e9 au sein du Groupe.
En application d\u2019IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiement fond\u00e9 sur des actions\u00a0\u00bb, le Groupe a estim\u00e9 la valeur de ce plan en se basant sur la juste valeur des instruments de capitaux en date d\u2019attribution \u00e0 11\u00a0620 milliers d\u2019euros. Cette \u00e9valuation se base sur un cours de l\u2019action en date d\u2019attribution, d\u00e9duction faite d\u2019une perte de dividende attendue sur la p\u00e9riode, soit une juste valeur de 42,8\u00a0euros par action. Cette charge sera enregistr\u00e9e en charges de personnel sur la p\u00e9riode au prorata de l\u2019acquisition des droits avec une contrepartie en capitaux propres.
Au titre de l\u2019exercice 2025, le montant enregistr\u00e9 en charges de personnel au titre de ce plan s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2\u00a0601\u00a0milliers d\u2019euros (1\u00a0527\u00a0milliers d\u2019euros en 2024).
\u00a0 | \u00a0 |
Date de l'Assembl\u00e9e | 9\u00a0avril 2021 |
Date du Conseil d'Administration | 9\u00a0avril 2021 |
Nombre total d'actions attribu\u00e9es | 271\u00a0497 |
Nombre d'actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 119\u00a0502 |
Nombre cumul\u00e9 d'actions caduques ou annul\u00e9es | - |
Solde d'actions restant \u00e0 attribuer au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 151\u00a0995 |
\u00a0
(en milliers d'euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Salaires et traitements | (472 917) | (457 146) |
Charges sociales | (149 212) | (138 227) |
Participation des salari\u00e9s (soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises) | (7 917) | (8 057) |
Charges de personnel | (630 046) | (603 430) |
Effectifs moyens des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es | 10 085 | 9 994 |
\u00a0
\u00a0
La participation des salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises est attribu\u00e9e, au choix du salari\u00e9, en num\u00e9raire, en actions Vicat ou sur des dispositifs d\u2019\u00e9pargne retraite.
Le cours d\u2019attribution de la participation est d\u00e9termin\u00e9 en fonction de la moyenne des 20 cotations ayant pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 la date d'attribution.
L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale et le Conseil d\u2019Administration du 9\u00a0avril\u202f2021 ont d\u00e9cid\u00e9 la mise en place d\u2019un plan d\u2019attribution gratuites d\u2019actions de 271\u00a0497 actions qui seront livr\u00e9es par tranches annuelles, sur une dur\u00e9e variable selon les b\u00e9n\u00e9ficiaires pouvant aller jusqu\u2019en 2037. Ce plan, mis en place en compensation partielle d\u2019un r\u00e9gime de retraite Art. 39 qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9nonc\u00e9, est destin\u00e9 \u00e0 certains cadres exer\u00e7ant des fonctions de direction dans le Groupe ainsi qu\u2019\u00e0 certains mandataires sociaux. Ce plan est soumis \u00e0 une condition de pr\u00e9sence. En cas de non-respect de cette condition de pr\u00e9sence lors des \u00e9ch\u00e9ances de livraison annuelles, seules les actions d\u00e9j\u00e0 livr\u00e9es seront conserv\u00e9es par le b\u00e9n\u00e9ficiaire. Chaque tranche du plan comporte une p\u00e9riode d\u2019acquisition (vesting period) d\u2019un an, qui s\u2019ajoute \u00e0 la dur\u00e9e cumul\u00e9e des p\u00e9riodes d\u2019acquisition des tranches pr\u00e9c\u00e9dentes, soumise \u00e0 une p\u00e9riode de conservation de cinq ans, sous r\u00e9serve que le b\u00e9n\u00e9ficiaire reste employ\u00e9 au sein du Groupe.
En application d\u2019IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiement fond\u00e9 sur des actions\u00a0\u00bb, le Groupe a estim\u00e9 la valeur de ce plan en se basant sur la juste valeur des instruments de capitaux en date d\u2019attribution \u00e0 11\u00a0620 milliers d\u2019euros. Cette \u00e9valuation se base sur un cours de l\u2019action en date d\u2019attribution, d\u00e9duction faite d\u2019une perte de dividende attendue sur la p\u00e9riode, soit une juste valeur de 42,8\u00a0euros par action. Cette charge sera enregistr\u00e9e en charges de personnel sur la p\u00e9riode au prorata de l\u2019acquisition des droits avec une contrepartie en capitaux propres.
Au titre de l\u2019exercice 2025, le montant enregistr\u00e9 en charges de personnel au titre de ce plan s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2\u00a0601\u00a0milliers d\u2019euros (1\u00a0527\u00a0milliers d\u2019euros en 2024).
\u00a0 | \u00a0 |
Date de l'Assembl\u00e9e | 9\u00a0avril 2021 |
Date du Conseil d'Administration | 9\u00a0avril 2021 |
Nombre total d'actions attribu\u00e9es | 271\u00a0497 |
Nombre d'actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 119\u00a0502 |
Nombre cumul\u00e9 d'actions caduques ou annul\u00e9es | - |
Solde d'actions restant \u00e0 attribuer au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 151\u00a0995 |
\u00a0
(en milliers d'euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Salaires et traitements | (472 917) | (457 146) |
Charges sociales | (149 212) | (138 227) |
Participation des salari\u00e9s (soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises) | (7 917) | (8 057) |
Charges de personnel | (630 046) | (603 430) |
Effectifs moyens des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es | 10 085 | 9 994 |
M\u00e9thode comptable
Le Groupe comptabilise la totalit\u00e9 du montant de ses engagements en mati\u00e8re d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en application des dispositions de la norme IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e.
Les r\u00e9glementations, usages et accords contractuels en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe, pr\u00e9voient diff\u00e9rents avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0: indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite, compl\u00e9ments de retraite, ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (couverture de d\u00e9penses m\u00e9dicales au b\u00e9n\u00e9fice des retrait\u00e9s, etc.).
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, qui comprennent tous les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, autres que ceux \u00e0 cotisations d\u00e9finies, constituent un engagement futur pour le Groupe.
Les engagements correspondants font l\u2019objet d\u2019un calcul actuariel (\u00e9volution des salaires, mortalit\u00e9, rotation\u2026) selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, conform\u00e9ment aux usages et aux clauses pr\u00e9vues par les conventions collectives et la l\u00e9gislation en vigueur.
Certains r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, principalement aux \u00c9tats-Unis et en Suisse sont couverts pour tout ou partie par des actifs d\u00e9di\u00e9s qui sont compos\u00e9s pour l\u2019essentiel d\u2019actions et d\u2019obligations. Les positions des r\u00e9gimes sont int\u00e9gralement provisionn\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, apr\u00e8s d\u00e9duction, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur de ces actifs investis, dont le montant peut \u00eatre ajust\u00e9 compte tenu du m\u00e9canisme de l\u2019asset ceiling. En cas d\u2019exc\u00e9dent d\u2019actif (r\u00e9gime sur-financ\u00e9), celui-ci n\u2019est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re que dans la mesure o\u00f9 il repr\u00e9sente des avantages \u00e9conomiques futurs effectivement disponibles pour le Groupe, et dans la limite du plafond d\u00e9fini par la norme.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont ceux pour lesquels l\u2019engagement du Groupe se limite uniquement au versement de cotisations, qui sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent du changement d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et/ou d\u2019\u00e9carts constat\u00e9s entre ces hypoth\u00e8ses et la r\u00e9alit\u00e9. Les \u00e9carts actuariels se rapportant aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb et ne sont pas recyclables au compte de r\u00e9sultat.
Dans le cadre de la comptabilisation des \u00e9carts actuariels, en application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, le Groupe avait choisi de mettre \u00e0 z\u00e9ro ces derniers li\u00e9s aux avantages au personnel non encore reconnus dans le bilan de transition par imputation sur les capitaux propres.
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
L\u2019\u00e9valuation de la valeur actuelle des engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestation d\u00e9finis, d\u00e9pend des hypoth\u00e8ses actuarielles, qu\u2019elles soient d\u00e9mographiques et financi\u00e8res, retenues par le Groupe.
Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux principes \u00e9dict\u00e9s par la norme IAS\u00a019 R\u00e9vis\u00e9e, soit par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un taux de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture, fond\u00e9 sur le rendement des obligations d\u2019entreprise de haute qualit\u00e9 mises au sein de la zone mon\u00e9taire concern\u00e9e. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base de courbes de taux \u00e9labor\u00e9es par des experts externes \u00e0 partir de panels d\u2019obligations publiques not\u00e9es AA.
Lorsque le march\u00e9 des obligations priv\u00e9es d\u2019une zone n\u2019est pas suffisamment liquide, la norme IAS\u00a019 R\u00e9vis\u00e9e pr\u00e9conise d\u2019utiliser comme r\u00e9f\u00e9rence les obligations d\u2019\u00e9tat.
Dans tous les cas, les indices de r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9s sont de duration comparable \u00e0 celle des engagements.
\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
R\u00e9gimes de retraites et indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re (IFC) | 40 823 | 36 379 |
Autres avantages | 49 030 | 54 491 |
Total provisions retraites et autres avantages | 89 853 | 90 870 |
Les principaux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies du Groupe se trouvent en Suisse, aux \u00c9tats-Unis et en France. Ils sont, pour la plupart, pr\u00e9financ\u00e9s \u00e0 travers la souscription de contrats d\u2019assurance ou l\u2019affiliation \u00e0 un fonds de pension. Les modalit\u00e9s de financement sont conformes aux l\u00e9gislations locales, notamment sur les niveaux de financement minimum des droits pass\u00e9s. \u00c9tant donn\u00e9 la mat\u00e9rialit\u00e9 des engagements, le Groupe proc\u00e8de chaque ann\u00e9e \u00e0 une mise \u00e0 jour des \u00e9valuations actuarielles afin de refl\u00e9ter le co\u00fbt de ces dispositifs. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les principaux r\u00e9gimes \u00e0 prestation d\u00e9finie \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe se pr\u00e9sentent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
La duration moyenne de l\u2019ensemble des r\u00e9gimes est de 11\u00a0ans. Le montant des cotisations qu\u2019il est pr\u00e9vu de verser aux r\u00e9gimes au cours du prochain exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 12\u00a0millions d\u2019euros.
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres \u00a0avantages | Total | R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres | Total | |
Valeur actualis\u00e9e des obligations financ\u00e9es | 406 200 | 49 030 | 455 230 | 399 855 | 54 491 | 454 346 |
Juste valeur des actifs des r\u00e9gimes | (426 771) | - | (426 771) | (415 755) | - | (415 755) |
Situation nette | (20 571) | 49 030 | 28 460 | (15 900) | 54 491 | 38 591 |
Limitation de reconnaissance des actifs de couverture | 61 394 | - | 61 394 | 52 279 | - | 52 279 |
Passif net | 40 823 | 49 030 | 89 853 | 36 379 | 54 491 | 90 870 |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres | Total | R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres | Total | |
Co\u00fbts des services rendus au cours de l'exercice | (9 406) | (2 004) | (11 410) | (8 773) | (848) | (9 621) |
Co\u00fbt financier | (8 712) | (2 620) | (11 332) | (10 198) | (2 431) | (12 629) |
Produit d'int\u00e9r\u00eats sur actifs | 6 257 | \u00a0 | 6 257 | 7 792 | \u00a0 | 7 792 |
R\u00e9ductions et liquidation | (265) | (242) | (507) | (710) | (688) | (1 398) |
Total charge avec impact compte de r\u00e9sultat | (12 126) | (4 866) | (16 992) | (11 889) | (3 967) | (15 856) |
\u00c9carts actuariels sur actifs de couverture | (72) | \u00a0 | (72) | 20 509 | \u00a0 | 20 509 |
\u00c9carts d'exp\u00e9rience | (10 208) | 1 165 | (9 044) | (4 808) | (2 494) | (7 302) |
\u00c9carts d'hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | 865 | \u00a0 | 865 | (41) | \u00a0 | (41) |
\u00c9carts d'hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | 4 483 | (1 213) | 3 270 | (12 990) | 2 995 | (9 995) |
Total charge avec impact autres \u00e9l\u00e9ments\u00a0 | (4 932) | (48) | (4 980) | 2 670 | 501 | 3 171 |
Total charge de l'exercice | (17 058) | (4 914) | (21 971) | (9 219) | (3 466) | (12 685) |
R\u00e9gimes de retraites et IFC\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Juste valeur des actifs au 1er\u00a0janvier | 415 755 | 409 912 |
Produit d'int\u00e9r\u00eats sur actifs | 6 257 | 7 792 |
Cotisations pay\u00e9es | 13 207 | 12 454 |
Diff\u00e9rences de conversion | (3 259) | (1 836) |
Prestations pay\u00e9es | (13 145) | (17 535) |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | - | (8 950) |
Gains et pertes actuariels | 7 957 | 13 918 |
Juste valeur des actifs au 31\u00a0d\u00e9cembre | 426 771 | 415 755 |
\u00a0
R\u00e9partition des actifs de couverture | Suisse | \u00c9tats-Unis | Inde | Total |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 2,0% | - | - | 7 509 |
Instruments de capitaux propres | 26,8% | - | - | 100 623 |
Instruments de dettes | 36,4% | - | - | 136 669 |
Biens immobiliers | 25,4% | - | - | 95 367 |
Actifs d\u00e9tenus par une compagnie d'assurance | 0,0% | - | 100,0% | 2 130 |
Fonds d\u2019investissement | 9,4% | 100,0% | - | 84 472 |
Total | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 426 771 |
Actifs de couverture (en milliers d\u2019euros) | 375 546 | 49 180 | 2 043 | 426 771 |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres\u00a0 | Total | R\u00e9gimes de retraites et IFC | Autres | Total | |
Passif net au 1er\u00a0janvier | 36 379 | 54 491 | 90 870 | 39 266 | 48 779 | 88 045 |
Charge de l'exercice | 17 494 | 4 923 | 22 418 | 7 967 | 4 718 | 12 685 |
Cotisations pay\u00e9es | (8 110) | - | (8 110) | (7 628) | - | (7 628) |
Diff\u00e9rences de conversion | (2 677) | (6 311) | (8 988) | (212) | 3 230 | 3 018 |
Prestations pay\u00e9es par l'employeur | (2 800) | (3 587) | (6 387) | (2 308) | (2 296) | (4 604) |
Autres | 546 | (497) | 50 | (706) | 60 | (646) |
Passif net au 31\u00a0d\u00e9cembre | 40 833 | 49 020 | 89 853 | 36 379 | 54 491 | 90 870 |
\u00a0
Principales hypoth\u00e8ses actuarielles | France | Europe | \u00c9tats-Unis | Turquie et Inde | Afrique de l\u2019ouest |
Taux d'actualisation | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 3,8% | 1,1% \u00e0 3% | 5,5% | 6,5% \u00e0 14% | 5% \u00e0 20,5% |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 3,5% | 0,95% \u00e0 3,25% | 5,5% | 6,7% \u00e0 18% | 5% \u00e0 25,5% |
Taux d\u2019\u00e9volution des co\u00fbts m\u00e9dicaux | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | - | - | 4,5% \u00e0 9,68%\u00a0 | - | - |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | - | - | 4,5% \u00e0 7,52%\u00a0 | - | - |
\u00a0
Les principaux facteurs de volatilit\u00e9 du bilan sont le taux d\u2019actualisation et le taux d\u2019\u00e9volution des co\u00fbts m\u00e9dicaux.
La sensibilit\u00e9 de la valeur de l\u2019obligation \u00e0 fin 2025 correspondant \u00e0 une variation de +/-50 points de base du taux d\u2019actualisation est de respectivement +26,5 et -23,9 millions d\u2019euros.
La sensibilit\u00e9 de la valeur de l\u2019obligation \u00e0 fin 2025 correspondant \u00e0 une variation de +/-100 points de base du taux d\u2019\u00e9volution des co\u00fbts m\u00e9dicaux est de respectivement +5,9 et -5,0\u00a0millions d\u2019euros.
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M\u00e9thode comptable
Il s\u2019agit de charges et produits qui \u00e9manent de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du Groupe, mais qui ne sont pas engag\u00e9s dans le cadre du processus direct de production ou de l\u2019activit\u00e9 commerciale. Ces charges et produits concernent notamment les indemnit\u00e9s d\u2019assurances, les redevances de brevets, les ventes d\u2019exc\u00e9dents de CO2, les revenus locatifs et immeubles de placement, la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es op\u00e9rationnelles et certaines charges li\u00e9es \u00e0 des sinistres ou litiges ainsi que certaines subventions d\u2019exploitation.
\u00a0
\u00a0
(en milliers d'euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Dotations nettes aux amortissements des immobilisations | (260 095) | (259 116) |
Dotations nettes aux amortissements des droits d'utilisation relatifs aux contrats de location | (56 608) | (54 948) |
Dotations nettes aux provisions | (9 123) | (12 170) |
Dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations ordinaires | (325 826) | (326 234) |
R\u00e9sultat sur cessions d'actifs | 12 486 | 7 172 |
Produits des immeubles de placement et de locations d'actifs | 8 085 | 8 164 |
Subventions d'exploitation | 4 247 | 4 572 |
Autres (1) | 49 234 | 29 437 |
Autres produits et charges ordinaires | 74 052 | 49 345 |
(1) Sur l\u2019exercice 2025, la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb est compos\u00e9e principalement de 13,1 millions d\u2019indemnit\u00e9s de retard vers\u00e9es par des fournisseurs d\u2019immobilisations, 6,1\u00a0millions d\u2019euros de produits d\u2019indemnit\u00e9s d\u2019assurance (10,6\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024) et de 6,5\u00a0millions d\u2019euros de quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es op\u00e9rationnelles (7,6\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024). |
M\u00e9thode comptable
Il s\u2019agit de charges et produits qui \u00e9manent d\u2019\u00e9v\u00e8nements non r\u00e9currents dans la performance du Groupe. On retrouve par exemple parmi ces produits ou charges les plus ou moins-values de cession d\u2019actif significatives et inhabituelles, les d\u00e9pr\u00e9ciations ainsi que certaines charges de restructuration.
\u00a0
(en milliers d'euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Produits et charges non ordinaires (1) | (19 474) | 34 956 |
Dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations non ordinaires (1) | 54 555 | (34 382) |
Total | 35 081 | 574 |
(1) Dans le cadre de l\u2019acquisition par le Groupe Vicat, la soci\u00e9t\u00e9 Ciplan au Br\u00e9sil a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la lev\u00e9e partielle de la garantie accord\u00e9e par son actionnaire minoritaire pour un montant de (15,9) millions d\u2019euros en produits et charges non ordinaires, ainsi qu\u2019\u00e0 la reprise de la provision constitu\u00e9e pour le m\u00eame montant 15,9 millions d\u2019euros en Dotations nettes aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations non ordinaires\u00a0(cf. notes 11.2 et 15.2). |
\u00a0
Des d\u00e9pr\u00e9ciations de cr\u00e9ances comptabilis\u00e9es en 2024 dans le cadre de la cession d\u2019un actif pour un montant de (28,9) millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement reprises en 2025 \u00e0 la suite des r\u00e8glements des cr\u00e9ances \u00e9chues.
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(en milliers d\u2019euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Produits d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement et de tr\u00e9sorerie | 43 846 | 51 292 |
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement et de tr\u00e9sorerie | (66 329) | (96 813) |
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives | (11 094) | (11 030) |
Variation de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | (3 072) | (2 995) |
Co\u00fbt de l'endettement financier net | (36 649) | (59 545) |
Dividendes | 1 151 | 925 |
Gains de change | 11 331 | 12 223 |
Reprises financi\u00e8res de provisions | 1 447 | 1 275 |
Frais financiers capitalis\u00e9s | 13 433 | 14 165 |
Autres produits | 3 543 | 9 489 |
Autres produits financiers | 30 905 | 38 077 |
Pertes de change | (16 769) | (17 467) |
Dotations financi\u00e8res aux provisions | (15 678) | (8 164) |
Charge d'actualisation | (2 101) | (1 697) |
Perte sur la situation mon\u00e9taire nette (IAS\u00a029) | (11 445) | (14 701) |
Autres charges | (3 587) | (9 057) |
Autres charges financi\u00e8res | (49 580) | (51 086) |
R\u00e9sultat financier | (55 324) | (72 554) |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Produits d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement et de tr\u00e9sorerie | 43 846 | 51 292 |
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement et de tr\u00e9sorerie | (66 329) | (96 813) |
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives | (11 094) | (11 030) |
Variation de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | (3 072) | (2 995) |
Co\u00fbt de l'endettement financier net | (36 649) | (59 545) |
Dividendes | 1 151 | 925 |
Gains de change | 11 331 | 12 223 |
Reprises financi\u00e8res de provisions | 1 447 | 1 275 |
Frais financiers capitalis\u00e9s | 13 433 | 14 165 |
Autres produits | 3 543 | 9 489 |
Autres produits financiers | 30 905 | 38 077 |
Pertes de change | (16 769) | (17 467) |
Dotations financi\u00e8res aux provisions | (15 678) | (8 164) |
Charge d'actualisation | (2 101) | (1 697) |
Perte sur la situation mon\u00e9taire nette (IAS\u00a029) | (11 445) | (14 701) |
Autres charges | (3 587) | (9 057) |
Autres charges financi\u00e8res | (49 580) | (51 086) |
R\u00e9sultat financier | (55 324) | (72 554) |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Produits d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement et de tr\u00e9sorerie | 43 846 | 51 292 |
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement et de tr\u00e9sorerie | (66 329) | (96 813) |
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives | (11 094) | (11 030) |
Variation de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | (3 072) | (2 995) |
Co\u00fbt de l'endettement financier net | (36 649) | (59 545) |
Dividendes | 1 151 | 925 |
Gains de change | 11 331 | 12 223 |
Reprises financi\u00e8res de provisions | 1 447 | 1 275 |
Frais financiers capitalis\u00e9s | 13 433 | 14 165 |
Autres produits | 3 543 | 9 489 |
Autres produits financiers | 30 905 | 38 077 |
Pertes de change | (16 769) | (17 467) |
Dotations financi\u00e8res aux provisions | (15 678) | (8 164) |
Charge d'actualisation | (2 101) | (1 697) |
Perte sur la situation mon\u00e9taire nette (IAS\u00a029) | (11 445) | (14 701) |
Autres charges | (3 587) | (9 057) |
Autres charges financi\u00e8res | (49 580) | (51 086) |
R\u00e9sultat financier | (55 324) | (72 554) |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Produits d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement et de tr\u00e9sorerie | 43 846 | 51 292 |
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement et de tr\u00e9sorerie | (66 329) | (96 813) |
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives | (11 094) | (11 030) |
Variation de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | (3 072) | (2 995) |
Co\u00fbt de l'endettement financier net | (36 649) | (59 545) |
Dividendes | 1 151 | 925 |
Gains de change | 11 331 | 12 223 |
Reprises financi\u00e8res de provisions | 1 447 | 1 275 |
Frais financiers capitalis\u00e9s | 13 433 | 14 165 |
Autres produits | 3 543 | 9 489 |
Autres produits financiers | 30 905 | 38 077 |
Pertes de change | (16 769) | (17 467) |
Dotations financi\u00e8res aux provisions | (15 678) | (8 164) |
Charge d'actualisation | (2 101) | (1 697) |
Perte sur la situation mon\u00e9taire nette (IAS\u00a029) | (11 445) | (14 701) |
Autres charges | (3 587) | (9 057) |
Autres charges financi\u00e8res | (49 580) | (51 086) |
R\u00e9sultat financier | (55 324) | (72 554) |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Produits d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement et de tr\u00e9sorerie | 43 846 | 51 292 |
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement et de tr\u00e9sorerie | (66 329) | (96 813) |
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives | (11 094) | (11 030) |
Variation de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | (3 072) | (2 995) |
Co\u00fbt de l'endettement financier net | (36 649) | (59 545) |
Dividendes | 1 151 | 925 |
Gains de change | 11 331 | 12 223 |
Reprises financi\u00e8res de provisions | 1 447 | 1 275 |
Frais financiers capitalis\u00e9s | 13 433 | 14 165 |
Autres produits | 3 543 | 9 489 |
Autres produits financiers | 30 905 | 38 077 |
Pertes de change | (16 769) | (17 467) |
Dotations financi\u00e8res aux provisions | (15 678) | (8 164) |
Charge d'actualisation | (2 101) | (1 697) |
Perte sur la situation mon\u00e9taire nette (IAS\u00a029) | (11 445) | (14 701) |
Autres charges | (3 587) | (9 057) |
Autres charges financi\u00e8res | (49 580) | (51 086) |
R\u00e9sultat financier | (55 324) | (72 554) |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Produits d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement et de tr\u00e9sorerie | 43 846 | 51 292 |
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement et de tr\u00e9sorerie | (66 329) | (96 813) |
Charges d'int\u00e9r\u00eats sur obligations locatives | (11 094) | (11 030) |
Variation de juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | (3 072) | (2 995) |
Co\u00fbt de l'endettement financier net | (36 649) | (59 545) |
Dividendes | 1 151 | 925 |
Gains de change | 11 331 | 12 223 |
Reprises financi\u00e8res de provisions | 1 447 | 1 275 |
Frais financiers capitalis\u00e9s | 13 433 | 14 165 |
Autres produits | 3 543 | 9 489 |
Autres produits financiers | 30 905 | 38 077 |
Pertes de change | (16 769) | (17 467) |
Dotations financi\u00e8res aux provisions | (15 678) | (8 164) |
Charge d'actualisation | (2 101) | (1 697) |
Perte sur la situation mon\u00e9taire nette (IAS\u00a029) | (11 445) | (14 701) |
Autres charges | (3 587) | (9 057) |
Autres charges financi\u00e8res | (49 580) | (51 086) |
R\u00e9sultat financier | (55 324) | (72 554) |
M\u00e9thode comptable
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s avec les taux d\u2019imp\u00f4ts, dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, et qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019une analyse bilantielle, pour les diff\u00e9rences temporelles identifi\u00e9es dans les filiales du Groupe entre les valeurs dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9 et les valeurs fiscales des \u00e9l\u00e9ments d'actif et de passif.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles, y compris sur le retraitement des contrats de location, sauf si la diff\u00e9rence temporelle est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par un goodwill. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont compens\u00e9s au niveau de chaque entit\u00e9 fiscale.
Lorsque le solde correspond \u00e0 une cr\u00e9ance, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est constat\u00e9 s\u2019il est probable que la soci\u00e9t\u00e9 disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels elle pourra imputer les actifs d\u2019imp\u00f4ts consid\u00e9r\u00e9s. Une incertitude concernant le traitement comptable des risques li\u00e9s aux imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et \u00e0 la non-acceptation par les autorit\u00e9s fiscales du traitement fiscal retenu est comptabilis\u00e9e en actif/passif d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat en fonction du caract\u00e8re probable de r\u00e9alisation qui ne tient pas compte de la probabilit\u00e9 de non-d\u00e9tection par l\u2019administration fiscale. Chaque incertitude, analys\u00e9e individuellement, est \u00e9valu\u00e9e, soit en utilisant le montant le plus probable, soit par la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des diff\u00e9rents sc\u00e9narios possibles.
\u00a0\u00a0
\u00a0
Le tableau suivant pr\u00e9sente la d\u00e9composition de la charge d\u2019imp\u00f4t :
(en milliers d'euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Imp\u00f4ts exigibles | (108 297) | (64 803) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | (11 203) | (30 681) |
Total | (119 500) | (95 484) |
\u00a0
\u00a0
L'\u00e9cart entre la charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique et la charge nette d'imp\u00f4t r\u00e9elle s'analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
\u00a0
(en milliers d'euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es | 298 574 | 282\u00a0096 |
Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats | 119 500 | 95\u00a0484 |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | 418 074 | 377\u00a0580 |
Taux d'imp\u00f4t th\u00e9orique | 25,83% | 25,83% |
Imp\u00f4t th\u00e9orique calcul\u00e9 au taux de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | (107 989) | (97\u00a0529) |
Rapprochement\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
\u00c9carts de taux France/Juridictions \u00e9trang\u00e8res\u00a0(1) | 5 293 | 4\u00a0199 |
Op\u00e9rations impos\u00e9es \u00e0 taux sp\u00e9cifique | (217) | 5\u00a0290 |
R\u00e9\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s/changement de taux | 35 | (56) |
Utilisation et activation des d\u00e9ficits ant\u00e9rieurs | 1 215 | 4\u00a0543 |
Diff\u00e9rences permanentes | 6 039 | 993 |
Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts | 1 580 | 1\u00a0440 |
Autres (2) | (25 456) | (14\u00a0364) |
Charge r\u00e9elle d'imp\u00f4t | (119 500) | (95\u00a0484) |
(1) Les \u00e9carts de taux France/Juridictions \u00e9trang\u00e8res concernent principalement la Suisse et les \u00c9tats-Unis. (2) Incluant principalement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 l'impact de l'hyperinflation en Turquie pour (10,0) millions d\u2019euros, la contribution exceptionnelle en France, la CVAE, et les taxes locales aux \u00c9tats\u2011Unis pour (8,5) millions d\u2019euros. |
(en milliers d'euros) | Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | ||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au 1er\u00a0janvier | 103 528 | 112 229 | 297 265 | 273 349 |
Charge/Produit de l'exercice | (9 527) | (11 710) | 1 611 | 17 887 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s imput\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 330 | (1 744) | (1 044) | 487 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 30 910 | (151) | 60 | (1 559) |
Reclassements | (1 001) | (1 087) | (319) | (411) |
Variations de conversion et autres | (11 278) | 5 991 | (21 681) | 7 512 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre | 112 962 | 103 528 | 275 892 | 297 265 |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Immobilisations et droit d'utilisation net | (9 550) | 1\u00a0126 |
Instruments financiers | 2 107 | (231) |
Pensions et autres avantages assimil\u00e9s | 1 624 | (636) |
Amortissements d\u00e9rogatoires, provisions r\u00e9glement\u00e9es et autres PRC | 1 118 | (1\u00a0032) |
Autres diff\u00e9rences temporaires, reports d\u00e9ficitaires et divers | (5 128) | (32\u00a0142) |
(Charge)/Produit d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets | (9 829) | (32\u00a0915) |
| (11 203) | (30\u00a0681) |
| 1 374 | (2\u00a0234) |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Immobilisations | 199 612 | 212\u00a0598 |
Actifs sur dette financi\u00e8re IFRS\u00a016 | (51 338) | (22\u00a0252) |
Passifs sur droit d'utilisation IFRS\u00a016 | 48 840 | 13\u00a0985 |
Instruments financiers | 6 533 | 9\u00a0826 |
Pensions et autres avantages assimil\u00e9s | (26 666) | (29\u00a0078) |
Amortissements d\u00e9rogatoires, provisions r\u00e9glement\u00e9es et autres PRC | 11 469 | 10\u00a0168 |
Autres diff\u00e9rences temporaires, reports d\u00e9ficitaires et divers | (25 519) | (1\u00a0510) |
Passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets | 162 931 | 193\u00a0737 |
| (112 962) | (103\u00a0528) |
| 275 892 | 297\u00a0265 |
(1) Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs trouvent principalement leur origine dans les d\u00e9ficits reportables de filiales, dont les principaux contributeurs sont les \u00c9tats-Unis pour 23\u00a0millions d\u2019euros et la France pour 33 millions d\u2019euros. |
\u00a0
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a012, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs significatifs ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s sur la base de b\u00e9n\u00e9fices futurs probables permettant l\u2019utilisation des d\u00e9ficits fiscaux reportables. La dur\u00e9e d\u2019utilisation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif est estim\u00e9e en fonction des horizons l\u00e9gaux et des projections de r\u00e9sultats imposables, align\u00e9s sur les plans strat\u00e9giques valid\u00e9s par la Direction.
Par rapport \u00e0 la cl\u00f4ture pr\u00e9c\u00e9dente, les hypoth\u00e8ses de croissance et de rentabilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es pour refl\u00e9ter un contexte \u00e9conomique plus incertain.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 10,7\u00a0millions d\u2019euros (4,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
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Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s avec les taux d\u2019imp\u00f4ts, dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, et qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019une analyse bilantielle, pour les diff\u00e9rences temporelles identifi\u00e9es dans les filiales du Groupe entre les valeurs dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9 et les valeurs fiscales des \u00e9l\u00e9ments d'actif et de passif.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles, y compris sur le retraitement des contrats de location, sauf si la diff\u00e9rence temporelle est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par un goodwill. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont compens\u00e9s au niveau de chaque entit\u00e9 fiscale.
Lorsque le solde correspond \u00e0 une cr\u00e9ance, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est constat\u00e9 s\u2019il est probable que la soci\u00e9t\u00e9 disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels elle pourra imputer les actifs d\u2019imp\u00f4ts consid\u00e9r\u00e9s. Une incertitude concernant le traitement comptable des risques li\u00e9s aux imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et \u00e0 la non-acceptation par les autorit\u00e9s fiscales du traitement fiscal retenu est comptabilis\u00e9e en actif/passif d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat en fonction du caract\u00e8re probable de r\u00e9alisation qui ne tient pas compte de la probabilit\u00e9 de non-d\u00e9tection par l\u2019administration fiscale. Chaque incertitude, analys\u00e9e individuellement, est \u00e9valu\u00e9e, soit en utilisant le montant le plus probable, soit par la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des diff\u00e9rents sc\u00e9narios possibles.
M\u00e9thode comptable
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s avec les taux d\u2019imp\u00f4ts, dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, et qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019une analyse bilantielle, pour les diff\u00e9rences temporelles identifi\u00e9es dans les filiales du Groupe entre les valeurs dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9 et les valeurs fiscales des \u00e9l\u00e9ments d'actif et de passif.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles, y compris sur le retraitement des contrats de location, sauf si la diff\u00e9rence temporelle est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par un goodwill. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont compens\u00e9s au niveau de chaque entit\u00e9 fiscale.
Lorsque le solde correspond \u00e0 une cr\u00e9ance, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est constat\u00e9 s\u2019il est probable que la soci\u00e9t\u00e9 disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels elle pourra imputer les actifs d\u2019imp\u00f4ts consid\u00e9r\u00e9s. Une incertitude concernant le traitement comptable des risques li\u00e9s aux imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et \u00e0 la non-acceptation par les autorit\u00e9s fiscales du traitement fiscal retenu est comptabilis\u00e9e en actif/passif d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat en fonction du caract\u00e8re probable de r\u00e9alisation qui ne tient pas compte de la probabilit\u00e9 de non-d\u00e9tection par l\u2019administration fiscale. Chaque incertitude, analys\u00e9e individuellement, est \u00e9valu\u00e9e, soit en utilisant le montant le plus probable, soit par la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des diff\u00e9rents sc\u00e9narios possibles.
\u00a0
Le tableau suivant pr\u00e9sente la d\u00e9composition de la charge d\u2019imp\u00f4t :
(en milliers d'euros) | Exercice clos le | |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Imp\u00f4ts exigibles | (108 297) | (64 803) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | (11 203) | (30 681) |
Total | (119 500) | (95 484) |
(en milliers d'euros) | Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | ||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au 1er\u00a0janvier | 103 528 | 112 229 | 297 265 | 273 349 |
Charge/Produit de l'exercice | (9 527) | (11 710) | 1 611 | 17 887 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s imput\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 330 | (1 744) | (1 044) | 487 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 30 910 | (151) | 60 | (1 559) |
Reclassements | (1 001) | (1 087) | (319) | (411) |
Variations de conversion et autres | (11 278) | 5 991 | (21 681) | 7 512 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre | 112 962 | 103 528 | 275 892 | 297 265 |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Immobilisations et droit d'utilisation net | (9 550) | 1\u00a0126 |
Instruments financiers | 2 107 | (231) |
Pensions et autres avantages assimil\u00e9s | 1 624 | (636) |
Amortissements d\u00e9rogatoires, provisions r\u00e9glement\u00e9es et autres PRC | 1 118 | (1\u00a0032) |
Autres diff\u00e9rences temporaires, reports d\u00e9ficitaires et divers | (5 128) | (32\u00a0142) |
(Charge)/Produit d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets | (9 829) | (32\u00a0915) |
| (11 203) | (30\u00a0681) |
| 1 374 | (2\u00a0234) |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Immobilisations | 199 612 | 212\u00a0598 |
Actifs sur dette financi\u00e8re IFRS\u00a016 | (51 338) | (22\u00a0252) |
Passifs sur droit d'utilisation IFRS\u00a016 | 48 840 | 13\u00a0985 |
Instruments financiers | 6 533 | 9\u00a0826 |
Pensions et autres avantages assimil\u00e9s | (26 666) | (29\u00a0078) |
Amortissements d\u00e9rogatoires, provisions r\u00e9glement\u00e9es et autres PRC | 11 469 | 10\u00a0168 |
Autres diff\u00e9rences temporaires, reports d\u00e9ficitaires et divers | (25 519) | (1\u00a0510) |
Passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets | 162 931 | 193\u00a0737 |
| (112 962) | (103\u00a0528) |
| 275 892 | 297\u00a0265 |
(1) Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs trouvent principalement leur origine dans les d\u00e9ficits reportables de filiales, dont les principaux contributeurs sont les \u00c9tats-Unis pour 23\u00a0millions d\u2019euros et la France pour 33 millions d\u2019euros. |
\u00a0
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a012, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs significatifs ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s sur la base de b\u00e9n\u00e9fices futurs probables permettant l\u2019utilisation des d\u00e9ficits fiscaux reportables. La dur\u00e9e d\u2019utilisation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif est estim\u00e9e en fonction des horizons l\u00e9gaux et des projections de r\u00e9sultats imposables, align\u00e9s sur les plans strat\u00e9giques valid\u00e9s par la Direction.
Par rapport \u00e0 la cl\u00f4ture pr\u00e9c\u00e9dente, les hypoth\u00e8ses de croissance et de rentabilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es pour refl\u00e9ter un contexte \u00e9conomique plus incertain.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 10,7\u00a0millions d\u2019euros (4,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
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Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s avec les taux d\u2019imp\u00f4ts, dont l\u2019application est attendue sur l\u2019exercice au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, et qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base d\u2019une analyse bilantielle, pour les diff\u00e9rences temporelles identifi\u00e9es dans les filiales du Groupe entre les valeurs dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9 et les valeurs fiscales des \u00e9l\u00e9ments d'actif et de passif.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s pour toutes les diff\u00e9rences temporelles, y compris sur le retraitement des contrats de location, sauf si la diff\u00e9rence temporelle est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par un goodwill. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif et passif sont compens\u00e9s au niveau de chaque entit\u00e9 fiscale.
Lorsque le solde correspond \u00e0 une cr\u00e9ance, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est constat\u00e9 s\u2019il est probable que la soci\u00e9t\u00e9 disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels elle pourra imputer les actifs d\u2019imp\u00f4ts consid\u00e9r\u00e9s. Une incertitude concernant le traitement comptable des risques li\u00e9s aux imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat et \u00e0 la non-acceptation par les autorit\u00e9s fiscales du traitement fiscal retenu est comptabilis\u00e9e en actif/passif d\u2019imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat en fonction du caract\u00e8re probable de r\u00e9alisation qui ne tient pas compte de la probabilit\u00e9 de non-d\u00e9tection par l\u2019administration fiscale. Chaque incertitude, analys\u00e9e individuellement, est \u00e9valu\u00e9e, soit en utilisant le montant le plus probable, soit par la moyenne pond\u00e9r\u00e9e des diff\u00e9rents sc\u00e9narios possibles.
M\u00e9thode comptable
D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036 et IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les valeurs comptables des actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle et en cours d\u2019exercice en cas d\u2019indice de perte de valeur. Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, les valeurs sont revues seulement si des indices de pertes de valeur montrent une d\u00e9pr\u00e9ciation probable.
Une perte de valeur doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat, d\u00e8s lors que la valeur comptable de l\u2019actif exc\u00e8de sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de projection des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s sur une dur\u00e9e de 10\u00a0ans, augment\u00e9e de la valeur terminale calcul\u00e9e sur la base d\u2019une projection \u00e0 l\u2019infini du cash flow op\u00e9rationnel de la derni\u00e8re ann\u00e9e.
Cette dur\u00e9e est en phase avec l\u2019intensit\u00e9 capitalistique des activit\u00e9s du Groupe et la long\u00e9vit\u00e9 des outils industriels.
Les cash flows pr\u00e9visionnels sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4t sur la base des \u00e9l\u00e9ments suivants, inflat\u00e9s puis actualis\u00e9s\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non-courants
Les hypoth\u00e8ses qui servent au calcul des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9manent des pr\u00e9visions construites par les op\u00e9rationnels, au plus pr\u00e8s de leur connaissance du march\u00e9, du positionnement commercial des activit\u00e9s et des performances de l\u2019outil industriel. Ces pr\u00e9visions int\u00e8grent l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible de la consommation cimenti\u00e8re en fonction des donn\u00e9es macro\u00e9conomiques et sectorielles, des r\u00e9glementations climatiques mises en place ou pr\u00e9vues (incidences des risques climatiques sur les \u00e9tats financiers) , des changements susceptibles de modifier la situation concurrentielle, des technologies connues et ma\u00eetris\u00e9es apport\u00e9es aux processus de fabrication ainsi que de l\u2019\u00e9volution attendue du co\u00fbt des principaux facteurs de production contribuant au prix de revient des produits.
Les flux de tr\u00e9sorerie avant frais financiers mais apr\u00e8s imp\u00f4ts projet\u00e9s sont actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC ou WACC). L\u2019utilisation d\u2019un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables identiques \u00e0 celles obtenues en utilisant des taux avant imp\u00f4ts avec des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 par pays en tenant compte du co\u00fbt de l'argent sans risque \u00e0 long terme, du risque de march\u00e9 pond\u00e9r\u00e9 par un facteur de volatilit\u00e9 sectorielle, d'une prime de taille, ainsi que d'une prime de risque pays, refl\u00e9tant les risques sp\u00e9cifiques du march\u00e9 sur lequel op\u00e8re l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) concern\u00e9e.\u00a0
Lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible d\u2019estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif isol\u00e9, celle-ci est appr\u00e9ci\u00e9e au niveau de l\u2019UGT \u00e0 laquelle l\u2019actif appartient (d\u00e9fini par IAS\u00a036 comme \u00e9tant le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes), dans la mesure o\u00f9 les installations industrielles, les produits et les march\u00e9s constituent un ensemble coh\u00e9rent.
L\u2019analyse a ainsi \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au niveau de chaque zone g\u00e9ographique/march\u00e9/activit\u00e9, et les UGT ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019existence ou non d\u2019une int\u00e9gration verticale entre les activit\u00e9s du Groupe exerc\u00e9es sur la zone concern\u00e9e. En fonction de la situation op\u00e9rationnelle, l\u2019UGT est constitu\u00e9e sur la base d\u2019un pays, d\u2019une activit\u00e9 op\u00e9rationnelle dans le pays, ou bien d\u2019un groupe d\u2019UGT en cas d\u2019int\u00e9gration verticale entre les UGT.
Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont sensibles aux hypoth\u00e8ses retenues pour chaque UGT, principalement en mati\u00e8re\u00a0:
Des tests de sensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation ou la diminution d\u2019un point du taux d\u2019actualisation, du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenu ainsi qu\u2019\u00e0 la baisse de 10%\u00a0 du free cash flow, sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle afin de mesurer l\u2019incidence sur la valeur des UGT du Groupe. Par ailleurs, le taux d\u2019actualisation int\u00e8gre une prime de risque pays et une prime de risque sectoriel traduisant la cyclicit\u00e9 de certains facteurs inh\u00e9rents au secteur d\u2019activit\u00e9, ce qui permet d\u2019appr\u00e9hender la volatilit\u00e9 de certaines composantes du prix de revient, sensible notamment aux co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques.
Les pertes de valeurs constat\u00e9es sont r\u00e9versibles et font l\u2019objet d\u2019une reprise en cas de diminution, \u00e0 l\u2019exception de celles aff\u00e9rentes aux goodwills, qui sont d\u00e9finitives.
M\u00e9thode comptable
D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a036 et IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e, les valeurs comptables des actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle et en cours d\u2019exercice en cas d\u2019indice de perte de valeur. Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, les valeurs sont revues seulement si des indices de pertes de valeur montrent une d\u00e9pr\u00e9ciation probable.
Une perte de valeur doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat, d\u00e8s lors que la valeur comptable de l\u2019actif exc\u00e8de sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est le montant le plus \u00e9lev\u00e9 de la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Cette derni\u00e8re est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thode de projection des flux futurs de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s sur une dur\u00e9e de 10\u00a0ans, augment\u00e9e de la valeur terminale calcul\u00e9e sur la base d\u2019une projection \u00e0 l\u2019infini du cash flow op\u00e9rationnel de la derni\u00e8re ann\u00e9e.
Cette dur\u00e9e est en phase avec l\u2019intensit\u00e9 capitalistique des activit\u00e9s du Groupe et la long\u00e9vit\u00e9 des outils industriels.
Les cash flows pr\u00e9visionnels sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s imp\u00f4t sur la base des \u00e9l\u00e9ments suivants, inflat\u00e9s puis actualis\u00e9s\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non-courants
Les hypoth\u00e8ses qui servent au calcul des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9manent des pr\u00e9visions construites par les op\u00e9rationnels, au plus pr\u00e8s de leur connaissance du march\u00e9, du positionnement commercial des activit\u00e9s et des performances de l\u2019outil industriel. Ces pr\u00e9visions int\u00e8grent l\u2019impact de l\u2019\u00e9volution pr\u00e9visible de la consommation cimenti\u00e8re en fonction des donn\u00e9es macro\u00e9conomiques et sectorielles, des r\u00e9glementations climatiques mises en place ou pr\u00e9vues (incidences des risques climatiques sur les \u00e9tats financiers) , des changements susceptibles de modifier la situation concurrentielle, des technologies connues et ma\u00eetris\u00e9es apport\u00e9es aux processus de fabrication ainsi que de l\u2019\u00e9volution attendue du co\u00fbt des principaux facteurs de production contribuant au prix de revient des produits.
Les flux de tr\u00e9sorerie avant frais financiers mais apr\u00e8s imp\u00f4ts projet\u00e9s sont actualis\u00e9s au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC ou WACC). L\u2019utilisation d\u2019un taux apr\u00e8s imp\u00f4ts aboutit \u00e0 la d\u00e9termination de valeurs recouvrables identiques \u00e0 celles obtenues en utilisant des taux avant imp\u00f4ts avec des flux de tr\u00e9sorerie non fiscalis\u00e9s. Le taux d\u2019actualisation est calcul\u00e9 par pays en tenant compte du co\u00fbt de l'argent sans risque \u00e0 long terme, du risque de march\u00e9 pond\u00e9r\u00e9 par un facteur de volatilit\u00e9 sectorielle, d'une prime de taille, ainsi que d'une prime de risque pays, refl\u00e9tant les risques sp\u00e9cifiques du march\u00e9 sur lequel op\u00e8re l'unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) concern\u00e9e.\u00a0
Lorsqu\u2019il n\u2019est pas possible d\u2019estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019un actif isol\u00e9, celle-ci est appr\u00e9ci\u00e9e au niveau de l\u2019UGT \u00e0 laquelle l\u2019actif appartient (d\u00e9fini par IAS\u00a036 comme \u00e9tant le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs g\u00e9n\u00e9rant des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes), dans la mesure o\u00f9 les installations industrielles, les produits et les march\u00e9s constituent un ensemble coh\u00e9rent.
L\u2019analyse a ainsi \u00e9t\u00e9 men\u00e9e au niveau de chaque zone g\u00e9ographique/march\u00e9/activit\u00e9, et les UGT ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es en fonction de l\u2019existence ou non d\u2019une int\u00e9gration verticale entre les activit\u00e9s du Groupe exerc\u00e9es sur la zone concern\u00e9e. En fonction de la situation op\u00e9rationnelle, l\u2019UGT est constitu\u00e9e sur la base d\u2019un pays, d\u2019une activit\u00e9 op\u00e9rationnelle dans le pays, ou bien d\u2019un groupe d\u2019UGT en cas d\u2019int\u00e9gration verticale entre les UGT.
Ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont sensibles aux hypoth\u00e8ses retenues pour chaque UGT, principalement en mati\u00e8re\u00a0:
Des tests de sensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation ou la diminution d\u2019un point du taux d\u2019actualisation, du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini retenu ainsi qu\u2019\u00e0 la baisse de 10%\u00a0 du free cash flow, sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle afin de mesurer l\u2019incidence sur la valeur des UGT du Groupe. Par ailleurs, le taux d\u2019actualisation int\u00e8gre une prime de risque pays et une prime de risque sectoriel traduisant la cyclicit\u00e9 de certains facteurs inh\u00e9rents au secteur d\u2019activit\u00e9, ce qui permet d\u2019appr\u00e9hender la volatilit\u00e9 de certaines composantes du prix de revient, sensible notamment aux co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques.
Les pertes de valeurs constat\u00e9es sont r\u00e9versibles et font l\u2019objet d\u2019une reprise en cas de diminution, \u00e0 l\u2019exception de celles aff\u00e9rentes aux goodwills, qui sont d\u00e9finitives.
M\u00e9thode comptable
Les autres immobilisations incorporelles (brevets, droits et logiciels principalement) sont inscrites dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Ce co\u00fbt comprend le co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production et tous les autres co\u00fbts directement attribuables engag\u00e9s pour l\u2019acquisition ou la production de l\u2019actif et pour sa mise en service. Les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 (dur\u00e9e n\u2019exc\u00e9dant pas 15\u00a0ans pour l\u2019essentiel) selon le mode lin\u00e9aire, ou, s\u2019agissant des droits miniers, au fur et \u00e0 mesure des extractions.
Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues. Les frais de d\u00e9veloppement r\u00e9pondant aux crit\u00e8res d\u2019activation d\u00e9finis par IAS\u00a038 sont immobilis\u00e9s.
\u00a0
\u00a0
Valeurs brutes\u00a0 | Concessions, brevets | Logiciels | Autres immobilisations incorporelles | Immobilisations incorporelles | Total |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | 131 948 | 86 295 | 105 733 | 11 959 | 335 935 |
Acquisitions | 428 | 1 913 | 597 | 4 398 | 7 336 |
Cessions | (1) | (5 759) | (505) | (138) | (6 403) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 490 | (11 171) | 77 | (10 604) |
Variations de change | (7 269) | (507) | (2 822) | (174) | (10 772) |
Autres mouvements | 1 699 | 5 438 | 4 312 | (6 383) | 5 066 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 126 804 | 87 869 | 96 144 | 9 739 | 320 558 |
Acquisitions | 187 | 2 581 | 1 601 | 5 622 | 9 991 |
Cessions | (249) | (1 212) | (375) | - | (1 836) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 38 | 3 | 491 | - | 532 |
Variations de change | (833) | (402) | (5 305) | (48) | (6 588) |
Autres mouvements | 724 | 4 126 | 6 909 | (5 767) | 5 992 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 126 671 | 92 965 | 99 465 | 9 546 | 328 647 |
\u00a0
Amortissements et pertes de valeur\u00a0 | Concessions, brevets | Logiciels | Autres | Immobilisations incorporelles | Total |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | (34 708) | (64 178) | (62 876) | - | (161 762) |
Augmentation | (2 056) | (7 881) | (3 698) | - | (13 635) |
Diminution | 1 | 4 922 | 218 | - | 5 141 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | (337) | 9 206 | - | 8 870 |
Variations de change | 953 | 300 | 1 156 | - | 2 409 |
Autres mouvements | (124) | 86 | (2 908) | - | (2 947) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | (35 935) | (67 089) | (58 901) | - | (161 924) |
Augmentation | (2 177) | (7 602) | (4 749) | - | (14 528) |
Diminution | 147 | 389 | 289 | - | 825 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | (30) | (3) | (441) | - | (474) |
Variations de change | 304 | 369 | 4 328 | - | 5 001 |
Autres mouvements | 2 | 7 | (2 266) | - | (2 257) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | (37 689) | (73 929) | (61 740) | - | (173 358) |
Valeur Nette Comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 90 870 | 20 781 | 37 244 | 9 739 | 158 634 |
Valeur Nette Comptable\u00a0 | 88 982 | 19 036 | 37 725 | 9 546 | 155 289 |
\u00a0
Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s en 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 0,4\u00a0million d\u2019euros (0,4\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Les frais de recherche et d\u00e9veloppement inscrits en charges s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 5,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (4,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4af31d1c-c49e-449c-89d3-bdda658c3c89": { "value": "M\u00e9thode comptable
Les autres immobilisations incorporelles (brevets, droits et logiciels principalement) sont inscrites dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Ce co\u00fbt comprend le co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production et tous les autres co\u00fbts directement attribuables engag\u00e9s pour l\u2019acquisition ou la production de l\u2019actif et pour sa mise en service. Les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 (dur\u00e9e n\u2019exc\u00e9dant pas 15\u00a0ans pour l\u2019essentiel) selon le mode lin\u00e9aire, ou, s\u2019agissant des droits miniers, au fur et \u00e0 mesure des extractions.
Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues. Les frais de d\u00e9veloppement r\u00e9pondant aux crit\u00e8res d\u2019activation d\u00e9finis par IAS\u00a038 sont immobilis\u00e9s.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7fa2e3bf-48ca-435b-a087-c8f970fa9e17": { "value": "Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues. Les frais de d\u00e9veloppement r\u00e9pondant aux crit\u00e8res d\u2019activation d\u00e9finis par IAS\u00a038 sont immobilis\u00e9s.Les frais de d\u00e9veloppement immobilis\u00e9s en 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 0,4\u00a0million d\u2019euros (0,4\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).Les frais de recherche et d\u00e9veloppement inscrits en charges s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 5,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (4,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4f087419-ada9-4c2c-a2c9-0a515a4d6fbe": { "value": "Les d\u00e9penses de recherche sont comptabilis\u00e9es en charges de l\u2019exercice o\u00f9 elles sont encourues. Les frais de d\u00e9veloppement r\u00e9pondant aux crit\u00e8res d\u2019activation d\u00e9finis par IAS\u00a038 sont immobilis\u00e9s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e7adcf78-20ed-4cec-bf76-c79d9aaf6b5e": { "value": "M\u00e9thode comptable
Les immobilisations corporelles sont inscrites dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeur \u00e9ventuelles, en appliquant l\u2019approche par composants pr\u00e9vue par IAS\u00a016.\u00a0Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle comporte des composants significatifs ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rente, ces derniers sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 sp\u00e9cifique, selon le mode lin\u00e9aire, \u00e0 compter de leur date de mise en service.
Les gisements sont amortis au prorata des tonnages extraits dans l\u2019ann\u00e9e par comparaison aux r\u00e9serves totales estim\u00e9es.
Certains terrains de soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises acquis avant le 31\u00a0d\u00e9cembre 1976 ont fait l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation, maintenue dans les comptes, dont l\u2019impact sur les postes concern\u00e9s n\u2019est pas significatif.
Les int\u00e9r\u00eats d\u2019emprunts support\u00e9s pour financer la r\u00e9alisation des investissements pendant la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant leur mise en service sont immobilis\u00e9s.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f1101268-1794-48e5-994f-0cd1b40513a7": { "value": "Lorsqu\u2019une immobilisation corporelle comporte des composants significatifs ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 diff\u00e9rente, ces derniers sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 sp\u00e9cifique, selon le mode lin\u00e9aire, \u00e0 compter de leur date de mise en service.Les gisements sont amortis au prorata des tonnages extraits dans l\u2019ann\u00e9e par comparaison aux r\u00e9serves totales estim\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_cb14c0d3-654a-48be-94c4-042364fae829": { "value": "Les int\u00e9r\u00eats d\u2019emprunts support\u00e9s pour financer la r\u00e9alisation des investissements pendant la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant leur mise en service sont immobilis\u00e9s.Les int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 13,3\u00a0millions d'euros (14,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ceeb26ee-3fba-4102-99c0-1e3116e9cd5f": { "value": "Les int\u00e9r\u00eats d\u2019emprunts support\u00e9s pour financer la r\u00e9alisation des investissements pendant la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant leur mise en service sont immobilis\u00e9s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_63fb8de4-ed90-412f-9968-1a6775893a6f": { "value": "Le montant des engagements contractuels pour l\u2019acquisition d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 91\u00a0millions d\u2019euros (82\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_54099e4e-d76f-4972-bdcb-46ea6bd8c1ca": { "value": "Le montant des engagements contractuels pour l\u2019acquisition d\u2019immobilisations incorporelles et corporelles s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 91\u00a0millions d\u2019euros (82\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c17fda56-1b9a-465f-95f6-11c7878c1cb8": { "value": "M\u00e9thode comptable
Les contrats de location, \u00e0 l\u2019exception de ceux entrant dans le champ des exemptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a016, sont comptabilis\u00e9s au bilan, d\u00e8s la mise \u00e0 disposition de l\u2019actif sous-jacent des contrats, avec la constatation \u00e0 l\u2019actif d\u2019un droit d'utilisation et au passif d'une obligation locative. La composante services du contrat de location, et notamment celle relative au transport, est identifi\u00e9e lors de l\u2019analyse et trait\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la composante location. Sont qualifi\u00e9s de contrat de location tous les contrats qui conf\u00e8rent au preneur le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pour au moins 12\u00a0mois moyennant une contrepartie.
Les exemptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a016 et appliqu\u00e9es par le Groupe, dont les paiements ne sont pas pris en compte dans l\u2019obligation locative et le droit d\u2019utilisation sont les suivantes\u00a0:
Les loyers pay\u00e9s au titre de ces contrats ou composantes de contrat sont constat\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles pendant toute la dur\u00e9e de la location.
La dur\u00e9e des contrats de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode contractuelle non r\u00e9siliable d\u2019utilisation de l\u2019actif, \u00e0 laquelle s\u2019ajoutent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des options de renouvellement dont l\u2019exercice est jug\u00e9 raisonnablement certain (options de renouvellement en cours d\u2019exercice ou pour lesquelles le Groupe dispose d\u2019un historique statistique de pratiques).
La d\u00e9finition de cette dur\u00e9e ex\u00e9cutoire tient compte aussi bien des aspects contractuels que des aspects \u00e9conomiques dans la mesure o\u00f9 l\u2019existence de p\u00e9nalit\u00e9s non n\u00e9gligeables en cas de r\u00e9siliation du preneur est analys\u00e9e pour chaque contrat.
Les droits d\u2019utilisation relatifs aux contrats de location incluent \u00e0 l\u2019origine l\u2019obligation locative, les co\u00fbts directs initiaux, les loyers pr\u00e9pay\u00e9s et l\u2019estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat pr\u00e9vus au contrat, et excluent les \u00e9ventuelles composantes de services. Ils sont amortis conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e la plus courte entre celle du contrat de location retenue et la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent, et le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en application d\u2019IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb.
Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, le droit d\u2019utilisation de l\u2019actif est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt, sous d\u00e9duction du cumul des amortissements et des pertes de valeur.
Les paiements de loyers associ\u00e9s aux contrats de locations sont comptabilis\u00e9s en application d\u2019IFRS\u00a016 et donnent lieu au compte de r\u00e9sultat \u00e0 une charge d\u2019amortissement ainsi qu\u2019\u00e0 une charge d\u2019int\u00e9r\u00eats.
L\u2019impact fiscal de l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 donne lieu \u00e0 comptabilisation d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur le droit d'utilisation et sur la dette locative correspondante.
\u00a0
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 l\u2019origine \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs, qui comprennent la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers fixes et variables, s\u2019ils d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux, et des paiements estim\u00e9s pr\u00e9vus \u00e0 la fin du contrat, tels que la garantie de valeur r\u00e9siduelle et l\u2019option d\u2019achat dont l\u2019exercice est jug\u00e9 raisonnablement certain. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer l\u2019obligation locative est d\u00e9termin\u00e9 sur la base du taux implicite du contrat, ou \u00e0 d\u00e9faut, du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat marginal d\u2019emprunt du preneur \u00e0 la date de commencement du contrat. Ce taux d\u2019emprunt marginal tient compte de plusieurs \u00e9l\u00e9ments dont la devise et l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du contrat, l\u2019environnement \u00e9conomique du preneur ainsi que de sa solidit\u00e9 financi\u00e8re.
Le Groupe applique des taux correspondants \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance moyenne de remboursement de la dette de loyers, en d\u00e9finissant et utilisant des courbes de taux par dur\u00e9e, tenant compte de la structure des loyers et de la typologie des taux disponibles.
\u00a0
La majorit\u00e9 des contrats de location en vigueur dans le Groupe concernent les v\u00e9hicules li\u00e9s directement \u00e0 l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle (v\u00e9hicules de chantiers, transports routiers et v\u00e9hicules particuliers) et l\u2019immobilier (terrains et b\u00e2timents). En effet, le Groupe loue des terrains et des b\u00e2timents, principalement pour ses bureaux, ses centrales \u00e0 b\u00e9ton, ses carri\u00e8res et ses entrep\u00f4ts. Les locations concernent \u00e9galement dans une moindre mesure des machines, des \u00e9quipements et du mat\u00e9riel informatique.
\u00a0
Valeurs brutes\u00a0 | Terrains | Constructions | Installations | Autres immobilisations corporelles | Total |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | 98 646 | 72 756 | 140 137 | 58 149 | 369 688 |
Acquisitions/Augmentations | 6 601 | 9 428 | 40 188 | 13 000 | 69 218 |
Diminutions | (1 125) | (2 753) | (24 298) | (9 141) | (37 318) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | 1 106 | - | 1 106 |
Variations de change | 1 623 | 265 | 309 | (1 660) | 536 |
Autres mouvements | 16 | (107) | 1 327 | (6 757) | (5 521) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 105 761 | 79 589 | 158 768 | 53 591 | 397 709 |
Acquisitions/Augmentations | 11 025 | 5 608 | 34 860 | 14 995 | 66 488 |
Diminutions | (3 538) | (4 501) | (35 462) | (11 626) | (55 127) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | 3 855 | 792 | 4 647 |
Variations de change | (4 814) | (2 898) | (7 042) | (156) | (14 910) |
Autres mouvements | (398) | (826) | (2 864) | (932) | (5 020) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 108 036 | 76 972 | 152 115 | 56 664 | 393 787 |
\u00a0
Amortissements\u00a0et pertes de valeur\u00a0 | Terrains | Constructions | Installations | Autres immobilisations corporelles | Total |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | (39 689) | (38 899) | (77 951) | (27 733) | (184 272) |
Augmentation | (7 327) | (7 006) | (27 025) | (13 594) | (54 952) |
Diminution | 1 032 | 2 124 | 21 125 | 8 960 | 33 241 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | (802) | - | (802) |
Variations de change | (481) | (326) | 118 | 758 | 69 |
Autres mouvements | 55 | 74 | (848) | 5 599 | 4 880 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | (46 410) | (44 033) | (85 384) | (26 009) | (201 836) |
Augmentation | (7 544) | (7 416) | (27 527) | (14 119) | (56 606) |
Diminution | 3 236 | 4 535 | 32 899 | 11 550 | 52 220 |
Variations de change | 1 892 | 1 699 | 3 371 | 99 | 7 061 |
Autres mouvements | 103 | 735 | 2 423 | 344 | 3 605 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | (48 723) | (44 480) | (74 218) | (28 135) | (195 556) |
Valeur Nette Comptable\u00a0 | 59 351 | 35 557 | 73 384 | 27 582 | 195 873 |
Valeur Nette Comptable\u00a0 | 59 313 | 32 492 | 77 897 | 28 529 | 198 231 |
\u00a0
La majorit\u00e9 de ces contrats est port\u00e9e par les entit\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe, et dans une moindre mesure par les soci\u00e9t\u00e9s am\u00e9ricaines, suisses et turques. Les autres pays dans lesquels le Groupe est implant\u00e9 ont un nombre de contrats peu significatif.
Le montant reconnu en charges op\u00e9rationnelles au titre des contrats exempt\u00e9s du retraitement IFRS 16 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 16,9 millions d\u2019euros.
M\u00e9thode comptable
Passifs financiers
Le Groupe classe ses passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s, lors de leur comptabilisation initiale, en passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ils comprennent principalement les emprunts, les autres financements, les d\u00e9couverts bancaires. Le Groupe n\u2019a pas de passif financier \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0
Les passifs financiers se ventilent comme suit\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Dettes financi\u00e8res \u00e0 plus d\u2019un an | 1 185 063 | 1 360 816 |
Options de vente \u00e0 plus d\u2019un an | 87 | 368 |
Obligations locatives \u00e0 plus d'un an | 167 722 | 166 622 |
Dettes financi\u00e8res et options de vente \u00e0 plus d\u2019un an | 1 352 872 | 1 527 806 |
Instruments financiers actif \u00e0 plus d\u20191 an\u00a0(1) | (5 733) | (10 887) |
Total des passifs financiers nets d'instruments financiers Actif \u00e0 plus d\u2019un an | 1 347 139 | 1 516 919 |
Dettes financi\u00e8res \u00e0 moins d\u2019un an | 285 528 | 209 423 |
Obligations locatives \u00e0 moins d'un an | 47 784 | 46 225 |
Dettes financi\u00e8res et options de vente \u00e0 moins d\u2019un an | 333 312 | 255 648 |
Instruments financiers actif \u00e0 moins d\u20191 an\u00a0(1) | (495) | - |
Total des passifs financiers nets d'instruments financiers Actif \u00e0 moins d\u2019un an | 332 817 | 255 648 |
Total des dettes financi\u00e8res nettes d'instruments financiers actif\u00a0(1) (2) | 1 679 869 | 1 772 199 |
Total des options de vente | 87 | 368 |
Total des passifs financiers nets d'instruments financiers Actif | 1 679 956 | 1 772 567 |
(1) Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les instruments financiers actifs (6,2\u00a0millions d\u2019euros) sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les actifs non courants (cf. note\u00a011.2) pour la part sup\u00e9rieure \u00e0 un an (5,7\u202fmillions\u202fd\u2019euros) et dans les autres cr\u00e9ances pour la part inf\u00e9rieure \u00e0 un an (0,5 millions d\u2019euros). (2) La dette financi\u00e8re du groupe se compose essentiellement des \u00e9l\u00e9ments suivants au 31 d\u00e9cembre 2025\u202f: \u2022 des lignes bilat\u00e9rales bancaires confirm\u00e9es pour un montant de 1 358 millions d\u2019euros et utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 481 millions d\u2019euros\u202f;\u00a0 \u2022 placements priv\u00e9s US pour 424,6 millions d\u2019euros\u202f; \u2022 schuldschein pour 242,9 millions d\u2019euros. |
\u00a0
La variation par nature de passifs financiers s'analyse comme suit\u00a0:
(en milliers d'euros) | Dettes financi\u00e8res | Instruments financiers | Obligations locatives | Dettes financi\u00e8res | Instruments financiers | Obligations locatives | Total |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | 1 416 572 | (14 827) | 155 718 | 335 956 | (8 491) | 45 153 | 1 930 081 |
\u00c9missions | 189 234 | - | 62 426 | 8 050 | - | 6 794 | 266 504 |
Remboursements | (173 801) | - | (16 221) | (179 828) | (1 609) | (36 638) | (408 097) |
Variations de change | (12 771) | - | 1 766 | (8 195) | - | (662) | (19 862) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 2 754 | - | - | 3 789 | - | 183 | 6 726 |
Autres mouvements | (60 805) | 3 940 | (37 067) | 49 652 | 10 100 | 31 394 | (2 785) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1 361 184 | (10 887) | 166 622 | 209 423 | - | 46 225 | 1 772 567 |
\u00c9missions | 59 025 | - | 56 778 | 14 837 | - | 9 713 | 140 353 |
Remboursements | (92 209) | 17 | (16 199) | (84 785) | - | (38 231) | (231 407) |
Variations de change | (417) | - | (8 080) | (6 048) | - | (1 513) | (16 058) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 11 026 | - | 4 647 | 444 | - | - | 16 117 |
Autres mouvements | (153 459) | 5 137 | (36 046) | 151 657 | (495) | 31 590 | (1 616) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 1 185 150 | (5 733) | 167 722 | 285 528 | (495) | 47 784 | 1 679 956 |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Endettement brut | 1 679 869 | 1 772 199 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (cf. note\u00a013) | (528 410) | (535 684) |
Endettement net | 1 151 460 | 1 236 515 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0 | Total | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | Plus de 5\u00a0ans |
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 1 402 874 | 229 524 | 148 270 | 49 693 | 131 900 | 363 077 | 480 411 |
dont instruments financiers Actif | (6 228) | (495) | (5 142) | - | (591) | - | - |
dont instruments financiers Passif | 74 | 74 | - | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | 18 924 | 15 793 | 1 521 | 568 | 150 | - | 892 |
Obligations locatives | 215 506 | 47 784 | 36 977 | 28 192 | 21 194 | 19 703 | 61 656 |
Concours bancaires courants\u00a0 | 34 798 | 34 798 | - | - | - | - | - |
Dettes financi\u00e8res NOMINALES (1) | 1 672 102 | 327 899 | 186 768 | 78 453 | 153 244 | 382 780 | 542 959 |
dont NEU CP | 312 500 | - | - | - | - | 312 500 | - |
(1) Les dettes financi\u00e8res nominales correspondent \u00e0 l\u2019endettement brut, apr\u00e8s exclusion des frais d\u2019\u00e9missions d\u2019emprunt \u00e9tal\u00e9s pour 4,3 millions d\u2019euros ainsi que les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus pour 3,5 millions d\u2019euros. |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Total | \u00a02025 | \u00a02026 | \u00a02027 | \u00a02028 | \u00a02029 | Plus de 5\u00a0ans |
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 1 476 765 | 134 887 | 168 432 | 144 047 | 46 569 | 484 084 | 498 746 |
dont instruments financiers Actif | (10 887) | - | (1 550) | (8 597) | - | (740) | - |
dont instruments financiers Passif | 1 146 | 1 146 | - | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | 19 752 | 15 978 | 1 924 | 595 | 689 | 183 | 384 |
Obligations locatives | 212 847 | 46 225 | 36 817 | 24 372 | 18 833 | 21 104 | 65 496 |
Concours bancaires courants\u00a0 | 53 246 | 53 246 | - | - | - | - | - |
Dettes financi\u00e8res NOMINALES (1) | 1 762 610 | 250 336 | 207 172 | 169 014 | 66 091 | 505 371 | 564 625 |
dont NEU CP | 305 600 | - | - | - | - | 305 600 | - |
(1) Les dettes financi\u00e8res nominales correspondent \u00e0 l\u2019endettement brut, apr\u00e8s exclusion des frais d\u2019\u00e9missions d\u2019emprunt \u00e9tal\u00e9s pour 5,7 millions d\u2019euros ainsi que les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus pour 3,9 millions d\u2019euros. |
\u00a0
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 moins d\u2019un an sont principalement compos\u00e9es de financement Schuldschein en France, de financements en Afrique de l\u2019Ouest (emprunts pour le projet Four 6 et lignes de liquidit\u00e9s), de dettes IFRS\u00a016 et de soldes cr\u00e9diteurs de banque.
(en milliers d'euros) | Variation mon\u00e9taire | Variation non mon\u00e9taire | Total | ||||
Ouverture | \u00c9missions | Remboursements | Variation | Variation | Autres mouvements | ||
Dettes financi\u00e8res et options de vente >1 an | 1 416 572 | 189 234 | (173 801) | (12 771) | 2 754 | (60 805) | 1 361 184 |
Instruments financiers actif >1 an | (14 827) | - | - | - | - | 3 940 | (10 887) |
Obligations locatives >1 an | 155 718 | - | (16 221) | 1 766 | - | 25 359 | 166 622 |
Dettes financi\u00e8res et options de vente <1 an | 281 641 | 8 050 | (163 798) | (1 721) | 3 783 | 51 624 | 179 578 |
Instruments financiers actif <1 an | (8 491) | - | (1 609) | - | - | 10 100 | \u00a0 |
Obligations locatives <1 an | 45 153 | - | (36 638) | (662) | 183 | 38 188 | 46 225 |
Dettes financi\u00e8res hors d\u00e9couverts bancaires au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1 875 766 | 197 284 | (392 067) | (13 388) | 6 721 | 68 406 | 1 742 722 |
D\u00e9couverts bancaires au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 54 315 | \u00a0 | (16 030) | (6 474) | 5 | (1 971) | 29 845 |
Dettes financi\u00e8res totales au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1 930 081 | 197 284 | (408 097) | (19 862) | 6 726 | 66 435 | 1 772 567 |
Dettes financi\u00e8res et options de vente >1an | 1 361 184 | 59 025 | (92 209) | (417) | 11 026 | (153 459) | 1 185 150 |
Instruments financiers actif >1 an | (10 887) | - | 17 | - | - | 5 137 | (5 733) |
Obligations locatives >1 an | 166 622 | - | (16 199) | (8 080) | 4 647 | 20 732 | 167 722 |
Dettes financi\u00e8res et options de vente <1 an | 179 578 | 14 837 | (75 761) | (6 050) | 441 | 151 281 | 264 326 |
Instruments financiers actif <1 an | - | - | - | - | - | (495) | (495) |
Obligations locatives <1 an | 46 225 | - | (38 231) | (1 513) | - | 41 303 | 47 784 |
Dettes financi\u00e8res hors\u00a0 | 1 742 722 | 73 862 | (222 383) | (16 060) | 16 114 | 64 499 | 1 658 754 |
D\u00e9couverts bancaires au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 29 845 | - | (9 024) | 2 | 3 | 376 | 21 202 |
Dettes financi\u00e8res totales\u00a0 | 1 772 567 | 73 862 | (231 407) | (16 058) | 16 117 | 64 875 | 1 679 956 |
\u00a0
Selon la devise (apr\u00e8s swap de devises)\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Euro | 1 303 280 | 1 322 244 |
Dollar am\u00e9ricain | 40 509 | 46 365 |
Livre turque | 8 438 | 21 165 |
Franc CFA | 163 305 | 210 360 |
Franc suisse | 95 623 | 95 826 |
Ouguiya mauritanien | 9 | 42 |
Roupie indienne | 25 625 | 32 956 |
Tengu\u00e9 Kazakh | 519 | 736 |
Real Br\u00e9silien | 42 561 | 42 504 |
Total | 1 679 869 | 1 772 199 |
\u00a0
Selon le taux\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Taux fixe | 908 801 | 941 067 |
Taux variable | 771 067 | 831 132 |
Total | 1 679 869 | 1 772 199 |
\u00a0
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de l\u2019endettement brut au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 3,86%, en baisse par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (4,74%). La maturit\u00e9 moyenne de la dette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est \u00e9gale \u00e0 4,9\u00a0ans (5,2 ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_be574d3a-ae52-4c5c-a435-4e88c0d75f02": { "value": "M\u00e9thode comptable
Les contrats de location, \u00e0 l\u2019exception de ceux entrant dans le champ des exemptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a016, sont comptabilis\u00e9s au bilan, d\u00e8s la mise \u00e0 disposition de l\u2019actif sous-jacent des contrats, avec la constatation \u00e0 l\u2019actif d\u2019un droit d'utilisation et au passif d'une obligation locative. La composante services du contrat de location, et notamment celle relative au transport, est identifi\u00e9e lors de l\u2019analyse et trait\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la composante location. Sont qualifi\u00e9s de contrat de location tous les contrats qui conf\u00e8rent au preneur le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pour au moins 12\u00a0mois moyennant une contrepartie.
Les exemptions pr\u00e9vues par la norme IFRS\u00a016 et appliqu\u00e9es par le Groupe, dont les paiements ne sont pas pris en compte dans l\u2019obligation locative et le droit d\u2019utilisation sont les suivantes\u00a0:
Les loyers pay\u00e9s au titre de ces contrats ou composantes de contrat sont constat\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles pendant toute la dur\u00e9e de la location.
La dur\u00e9e des contrats de location correspond \u00e0 la p\u00e9riode contractuelle non r\u00e9siliable d\u2019utilisation de l\u2019actif, \u00e0 laquelle s\u2019ajoutent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des options de renouvellement dont l\u2019exercice est jug\u00e9 raisonnablement certain (options de renouvellement en cours d\u2019exercice ou pour lesquelles le Groupe dispose d\u2019un historique statistique de pratiques).
La d\u00e9finition de cette dur\u00e9e ex\u00e9cutoire tient compte aussi bien des aspects contractuels que des aspects \u00e9conomiques dans la mesure o\u00f9 l\u2019existence de p\u00e9nalit\u00e9s non n\u00e9gligeables en cas de r\u00e9siliation du preneur est analys\u00e9e pour chaque contrat.
Les droits d\u2019utilisation relatifs aux contrats de location incluent \u00e0 l\u2019origine l\u2019obligation locative, les co\u00fbts directs initiaux, les loyers pr\u00e9pay\u00e9s et l\u2019estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat pr\u00e9vus au contrat, et excluent les \u00e9ventuelles composantes de services. Ils sont amortis conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS\u00a016 \u00ab\u00a0Immobilisations corporelles\u00a0\u00bb lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e la plus courte entre celle du contrat de location retenue et la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif sous-jacent, et le cas \u00e9ch\u00e9ant d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en application d\u2019IAS\u00a036 \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs\u00a0\u00bb.
Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, le droit d\u2019utilisation de l\u2019actif est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt, sous d\u00e9duction du cumul des amortissements et des pertes de valeur.
Les paiements de loyers associ\u00e9s aux contrats de locations sont comptabilis\u00e9s en application d\u2019IFRS\u00a016 et donnent lieu au compte de r\u00e9sultat \u00e0 une charge d\u2019amortissement ainsi qu\u2019\u00e0 une charge d\u2019int\u00e9r\u00eats.
L\u2019impact fiscal de l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 donne lieu \u00e0 comptabilisation d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur le droit d'utilisation et sur la dette locative correspondante.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a3c7ddff-f0b7-4fa5-9ed3-94b68a21d8be": { "value": "M\u00e9thode comptable
Un immeuble de placement est un bien immobilier d\u00e9tenu par le Groupe pour en retirer des loyers, ou pour valoriser le\u00a0capital, ou les deux. Les immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de\u00a0la norme IAS\u00a040. Le Groupe comptabilise ses immeubles de placement au co\u00fbt historique, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeurs pratiqu\u00e9s. Ils sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 (10 \u00e0 25\u00a0ans).
Le Groupe d\u00e9tient des immeubles de placement en France et en Suisse. La juste valeur de ses placements immobiliers est d\u00e9termin\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
La juste valeur est pr\u00e9sent\u00e9e en annexe \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle.
\u00a0
\u00a0
(en milliers d'euros) | Montants bruts | Amortissements & Pertes de valeur | Montants nets |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | 66 183 | (35 477) | 30 706 |
Acquisitions/Augmentations | 906 | (797) | 109 |
Cessions/Diminutions | (62) | \u00a0 | (62) |
Variations de change | (488) | 129 | (359) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres | 2 198 | (1 795) | 403 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 68 737 | (37 940) | 30 797 |
Acquisitions/Augmentations | 357 | (865) | (508) |
Cessions/Diminutions | (191) | 150 | (41) |
Variations de change | 374 | (133) | 241 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre et autres | 264 | (83) | 181 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 69 541 | (38 871) | 30 670 |
Juste valeur des immeubles de placement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | \u00a0 | 112 269 |
\u00a0
Les produits locatifs des immeubles de placement comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres produits et charges ordinaires\u00a0\u00bb (Cf. note\u00a06) s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (4,2\u00a0millions d'euros 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2299d2a6-c443-43ee-ad82-d3d352ea13f5": { "value": "M\u00e9thode comptable
Un immeuble de placement est un bien immobilier d\u00e9tenu par le Groupe pour en retirer des loyers, ou pour valoriser le\u00a0capital, ou les deux. Les immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s conform\u00e9ment aux dispositions de\u00a0la norme IAS\u00a040. Le Groupe comptabilise ses immeubles de placement au co\u00fbt historique, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des pertes de valeurs pratiqu\u00e9s. Ils sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 (10 \u00e0 25\u00a0ans).
Le Groupe d\u00e9tient des immeubles de placement en France et en Suisse. La juste valeur de ses placements immobiliers est d\u00e9termin\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
La juste valeur est pr\u00e9sent\u00e9e en annexe \u00e0 chaque cl\u00f4ture annuelle.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9a555d26-9b04-41e0-9ac0-a64fc850345c": { "value": "M\u00e9thode comptable
Actifs financiers
Le Groupe classe ses actifs financiers, lors de leur comptabilisation initiale, conform\u00e9ment aux dispositions pr\u00e9vues par IFRS\u00a09\u00a0qui repose sur une approche bas\u00e9e d\u2019une part sur les caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de ces actifs et d\u2019autre part sur le mod\u00e8le de gestion dans lequel s\u2019inscrit leur d\u00e9tention.
En pratique, pour le Groupe Vicat, le crit\u00e8re des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels conduit \u00e0 distinguer d\u2019une part les instruments de nature pr\u00eat ou cr\u00e9ance, dont l\u2019\u00e9valuation est fonction du mod\u00e8le de gestion dans lequel s\u2019inscrit leur d\u00e9tention, et d\u2019autre part les instruments de capitaux propres.
La norme pr\u00e9voit ainsi trois cat\u00e9gories pour les pr\u00eats et cr\u00e9ances, chacune associ\u00e9e \u00e0 un mode de gestion distinct\u00a0:
Toutes les op\u00e9rations d\u2019achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la date de transaction.
Les instruments de capitaux propres sont, en application d\u2019IFRS 9, des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont les variations sont \u00e0 enregistrer en r\u00e9sultat ou en autre \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables en r\u00e9sultat, suivant l\u2019option retenue \u00e0 l\u2019origine, titre par titre.
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti.\u00a0Les instruments de nature cr\u00e9ance font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la totalit\u00e9 de la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument, le risque de cr\u00e9dit \u00e9tant appr\u00e9hend\u00e9 et appr\u00e9ci\u00e9 sur la base de donn\u00e9es historiques et des informations disponibles \u00e0 la cl\u00f4ture.
\u00a0
\u00a0
en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31 d\u00e9cembre 2024 |
Autres cr\u00e9ances \u00e0 long terme (1) | 48 266 | 65 110 |
Autres cr\u00e9ances immobilis\u00e9es (2) | 38 125 | 43 365 |
Titres non consolid\u00e9s | 37 323 | 40 217 |
Pr\u00eats | 42 149 | 35 911 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 39 393 | 29 670 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 5 733 | 10 887 |
Total | 210 989 | 225 160 |
(1) Ciplan\u00a0: Dans le cadre de l\u2019acquisition par le Groupe Vicat, la soci\u00e9t\u00e9 Ciplan a re\u00e7u une garantie ferme et irr\u00e9vocable de la part de son actionnaire minoritaire pour tous les\u00a0 (2) Bharathi Cement\u00a0: Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, un montant de 30,9\u00a0millions d\u2019euros (y inclus int\u00e9r\u00eats), faisant l\u2019objet de deux saisies conservatoires sur les comptes d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 indienne\u00a0 Pour m\u00e9moire, le partenaire du Groupe dans Bharathi Cement fait l\u2019objet d\u2019une proc\u00e9dure d\u2019enqu\u00eate men\u00e9e par le CBI (Central Bureau of Investigation) sur l\u2019origine\u00a0 La proc\u00e9dure a d\u2019abord donn\u00e9 lieu en 2015 \u00e0 une inscription par l\u2019Enforcement Directorate \u00e0 hauteur de 950\u00a0millions de Roupies (environ 12\u00a0millions d\u2019euros\u00a0 Bien que ces mesures ne soient pas de nature \u00e0 entraver le fonctionnement de la Soci\u00e9t\u00e9, cette derni\u00e8re exerce ses recours aupr\u00e8s des autorit\u00e9s administratives\u00a0 Ces saisies conservatoires ne pr\u00e9jugent pas de la d\u00e9cision sur le fond de l\u2019affaire (enqu\u00eate CBI) qui est toujours en phase d\u2019instruction et n\u2019a donn\u00e9 lieu \u00e0 ce stade\u00a0 Compte tenu de la lenteur de la proc\u00e9dure initi\u00e9e en 2012, la cr\u00e9ance relative \u00e0 ces saisies conservatoires a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9e fin 2018 en \u00ab\u00a0autres cr\u00e9ances non courantes\u00a0\u00bb. |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31 d\u00e9cembre 2025 | 31 d\u00e9cembre 2024 |
Valeur nette \u00e0 l'ouverture | 225 160 | 241 811 |
Acquisitions / Augmentations | 15 344 | 14 113 |
Cessions / Diminutions | (2 746) | 3 535 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0 | 1 076 | (14 290) |
Variations de change | (8 135) | (11 478) |
Variation constat\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | (3 833) | (2 063) |
Autres\u00a0 | (15 877) | (6 468) |
Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture | 210 989 | 225 160 |
M\u00e9thode comptable
Les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale (montant initial de la facture). Les cr\u00e9ances font l\u2019objet de d\u00e9pr\u00e9ciation dans le cadre du mod\u00e8le fond\u00e9 sur les pertes attendues d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09 (cf. note\u00a016.2).
Les cr\u00e9ances clients peuvent faire l\u2019objet de cessions \u00e0 des \u00e9tablissements bancaires. Dans ce cas, une analyse de l\u2019op\u00e9ration est men\u00e9e pour \u00e9valuer le transfert des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de ces cr\u00e9ances et notamment celui du risque de cr\u00e9dit, du risque de retard de paiement et du risque de dilution.
Si cet examen met en \u00e9vidence non seulement le transfert contractuel du droit \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, mais aussi celui de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages, les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9comptabilis\u00e9es de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et tous les droits cr\u00e9\u00e9s ou conserv\u00e9s lors du transfert sont reconnus le cas \u00e9ch\u00e9ant. Dans la situation inverse, les cr\u00e9ances clients sont maintenues dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
\u00a0
\u00a0
(en milliers d'euros) | Clients et autres d\u00e9biteurs | Provisions clients | Clients et autres d\u00e9biteurs net |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | 515 652 | (23 666) | 491 986 |
Augmentations | - | (6 698) | (6 698) |
Diminutions avec utilisation | - | 1 869 | 1 869 |
Variations de change | (7 486) | (111) | (7 597) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | (3 909) | 105 | (3 803) |
Variations | (12 688) | 18 | (12 670) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 491 569 | (28 481) | 463 087 |
Augmentations | - | (6 200) | (6 200) |
Diminutions avec utilisation | - | 2 418 | 2 418 |
Variations de change | (37 900) | 1 899 | (36 001) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 9 310 | (256) | 9 054 |
Variations | 41 677 | 64 | 41 741 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 504 656 | (30 557) | 474 099 |
dont \u00e9chu\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 79 353 | 856 | 80 209 |
| 34 918 | (20 657) | 14 261 |
dont non \u00e9chu\u00a0: | 390 385 | (10 756) | 379 629 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 504 656 | (30 557) | 474 099 |
\u00a0
Le Groupe n\u2019est pas d\u00e9pendant de ses principaux clients et aucun d\u2019entre eux ne repr\u00e9sente plus de 10% du chiffre d\u2019affaires.
Au cours du deuxi\u00e8me semestre 2025, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une cession de cr\u00e9ances sans recours \u00e0 hauteur de 65\u00a0millions d'euros (66\u00a0millions d\u2019euros en 2024). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la cession de cr\u00e9ances concerne exclusivement des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe. Les cr\u00e9ances concern\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9comptabilis\u00e9es dans la mesure o\u00f9 les conditions de d\u00e9comptabilisation de la norme IFRS\u00a09 ont \u00e9t\u00e9 respect\u00e9es.
M\u00e9thode comptable
Passifs financiers
Le Groupe classe ses passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s, lors de leur comptabilisation initiale, en passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ils comprennent principalement les emprunts, les autres financements, les d\u00e9couverts bancaires. Le Groupe n\u2019a pas de passif financier \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0
Les passifs financiers se ventilent comme suit\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Dettes financi\u00e8res \u00e0 plus d\u2019un an | 1 185 063 | 1 360 816 |
Options de vente \u00e0 plus d\u2019un an | 87 | 368 |
Obligations locatives \u00e0 plus d'un an | 167 722 | 166 622 |
Dettes financi\u00e8res et options de vente \u00e0 plus d\u2019un an | 1 352 872 | 1 527 806 |
Instruments financiers actif \u00e0 plus d\u20191 an\u00a0(1) | (5 733) | (10 887) |
Total des passifs financiers nets d'instruments financiers Actif \u00e0 plus d\u2019un an | 1 347 139 | 1 516 919 |
Dettes financi\u00e8res \u00e0 moins d\u2019un an | 285 528 | 209 423 |
Obligations locatives \u00e0 moins d'un an | 47 784 | 46 225 |
Dettes financi\u00e8res et options de vente \u00e0 moins d\u2019un an | 333 312 | 255 648 |
Instruments financiers actif \u00e0 moins d\u20191 an\u00a0(1) | (495) | - |
Total des passifs financiers nets d'instruments financiers Actif \u00e0 moins d\u2019un an | 332 817 | 255 648 |
Total des dettes financi\u00e8res nettes d'instruments financiers actif\u00a0(1) (2) | 1 679 869 | 1 772 199 |
Total des options de vente | 87 | 368 |
Total des passifs financiers nets d'instruments financiers Actif | 1 679 956 | 1 772 567 |
(1) Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les instruments financiers actifs (6,2\u00a0millions d\u2019euros) sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les actifs non courants (cf. note\u00a011.2) pour la part sup\u00e9rieure \u00e0 un an (5,7\u202fmillions\u202fd\u2019euros) et dans les autres cr\u00e9ances pour la part inf\u00e9rieure \u00e0 un an (0,5 millions d\u2019euros). (2) La dette financi\u00e8re du groupe se compose essentiellement des \u00e9l\u00e9ments suivants au 31 d\u00e9cembre 2025\u202f: \u2022 des lignes bilat\u00e9rales bancaires confirm\u00e9es pour un montant de 1 358 millions d\u2019euros et utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 481 millions d\u2019euros\u202f;\u00a0 \u2022 placements priv\u00e9s US pour 424,6 millions d\u2019euros\u202f; \u2022 schuldschein pour 242,9 millions d\u2019euros. |
\u00a0
La variation par nature de passifs financiers s'analyse comme suit\u00a0:
(en milliers d'euros) | Dettes financi\u00e8res | Instruments financiers | Obligations locatives | Dettes financi\u00e8res | Instruments financiers | Obligations locatives | Total |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | 1 416 572 | (14 827) | 155 718 | 335 956 | (8 491) | 45 153 | 1 930 081 |
\u00c9missions | 189 234 | - | 62 426 | 8 050 | - | 6 794 | 266 504 |
Remboursements | (173 801) | - | (16 221) | (179 828) | (1 609) | (36 638) | (408 097) |
Variations de change | (12 771) | - | 1 766 | (8 195) | - | (662) | (19 862) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 2 754 | - | - | 3 789 | - | 183 | 6 726 |
Autres mouvements | (60 805) | 3 940 | (37 067) | 49 652 | 10 100 | 31 394 | (2 785) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1 361 184 | (10 887) | 166 622 | 209 423 | - | 46 225 | 1 772 567 |
\u00c9missions | 59 025 | - | 56 778 | 14 837 | - | 9 713 | 140 353 |
Remboursements | (92 209) | 17 | (16 199) | (84 785) | - | (38 231) | (231 407) |
Variations de change | (417) | - | (8 080) | (6 048) | - | (1 513) | (16 058) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 11 026 | - | 4 647 | 444 | - | - | 16 117 |
Autres mouvements | (153 459) | 5 137 | (36 046) | 151 657 | (495) | 31 590 | (1 616) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 1 185 150 | (5 733) | 167 722 | 285 528 | (495) | 47 784 | 1 679 956 |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Endettement brut | 1 679 869 | 1 772 199 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (cf. note\u00a013) | (528 410) | (535 684) |
Endettement net | 1 151 460 | 1 236 515 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0 | Total | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | Plus de 5\u00a0ans |
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 1 402 874 | 229 524 | 148 270 | 49 693 | 131 900 | 363 077 | 480 411 |
dont instruments financiers Actif | (6 228) | (495) | (5 142) | - | (591) | - | - |
dont instruments financiers Passif | 74 | 74 | - | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | 18 924 | 15 793 | 1 521 | 568 | 150 | - | 892 |
Obligations locatives | 215 506 | 47 784 | 36 977 | 28 192 | 21 194 | 19 703 | 61 656 |
Concours bancaires courants\u00a0 | 34 798 | 34 798 | - | - | - | - | - |
Dettes financi\u00e8res NOMINALES (1) | 1 672 102 | 327 899 | 186 768 | 78 453 | 153 244 | 382 780 | 542 959 |
dont NEU CP | 312 500 | - | - | - | - | 312 500 | - |
(1) Les dettes financi\u00e8res nominales correspondent \u00e0 l\u2019endettement brut, apr\u00e8s exclusion des frais d\u2019\u00e9missions d\u2019emprunt \u00e9tal\u00e9s pour 4,3 millions d\u2019euros ainsi que les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus pour 3,5 millions d\u2019euros. |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Total | \u00a02025 | \u00a02026 | \u00a02027 | \u00a02028 | \u00a02029 | Plus de 5\u00a0ans |
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 1 476 765 | 134 887 | 168 432 | 144 047 | 46 569 | 484 084 | 498 746 |
dont instruments financiers Actif | (10 887) | - | (1 550) | (8 597) | - | (740) | - |
dont instruments financiers Passif | 1 146 | 1 146 | - | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | 19 752 | 15 978 | 1 924 | 595 | 689 | 183 | 384 |
Obligations locatives | 212 847 | 46 225 | 36 817 | 24 372 | 18 833 | 21 104 | 65 496 |
Concours bancaires courants\u00a0 | 53 246 | 53 246 | - | - | - | - | - |
Dettes financi\u00e8res NOMINALES (1) | 1 762 610 | 250 336 | 207 172 | 169 014 | 66 091 | 505 371 | 564 625 |
dont NEU CP | 305 600 | - | - | - | - | 305 600 | - |
(1) Les dettes financi\u00e8res nominales correspondent \u00e0 l\u2019endettement brut, apr\u00e8s exclusion des frais d\u2019\u00e9missions d\u2019emprunt \u00e9tal\u00e9s pour 5,7 millions d\u2019euros ainsi que les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus pour 3,9 millions d\u2019euros. |
\u00a0
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 moins d\u2019un an sont principalement compos\u00e9es de financement Schuldschein en France, de financements en Afrique de l\u2019Ouest (emprunts pour le projet Four 6 et lignes de liquidit\u00e9s), de dettes IFRS\u00a016 et de soldes cr\u00e9diteurs de banque.
(en milliers d'euros) | Variation mon\u00e9taire | Variation non mon\u00e9taire | Total | ||||
Ouverture | \u00c9missions | Remboursements | Variation | Variation | Autres mouvements | ||
Dettes financi\u00e8res et options de vente >1 an | 1 416 572 | 189 234 | (173 801) | (12 771) | 2 754 | (60 805) | 1 361 184 |
Instruments financiers actif >1 an | (14 827) | - | - | - | - | 3 940 | (10 887) |
Obligations locatives >1 an | 155 718 | - | (16 221) | 1 766 | - | 25 359 | 166 622 |
Dettes financi\u00e8res et options de vente <1 an | 281 641 | 8 050 | (163 798) | (1 721) | 3 783 | 51 624 | 179 578 |
Instruments financiers actif <1 an | (8 491) | - | (1 609) | - | - | 10 100 | \u00a0 |
Obligations locatives <1 an | 45 153 | - | (36 638) | (662) | 183 | 38 188 | 46 225 |
Dettes financi\u00e8res hors d\u00e9couverts bancaires au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1 875 766 | 197 284 | (392 067) | (13 388) | 6 721 | 68 406 | 1 742 722 |
D\u00e9couverts bancaires au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 54 315 | \u00a0 | (16 030) | (6 474) | 5 | (1 971) | 29 845 |
Dettes financi\u00e8res totales au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1 930 081 | 197 284 | (408 097) | (19 862) | 6 726 | 66 435 | 1 772 567 |
Dettes financi\u00e8res et options de vente >1an | 1 361 184 | 59 025 | (92 209) | (417) | 11 026 | (153 459) | 1 185 150 |
Instruments financiers actif >1 an | (10 887) | - | 17 | - | - | 5 137 | (5 733) |
Obligations locatives >1 an | 166 622 | - | (16 199) | (8 080) | 4 647 | 20 732 | 167 722 |
Dettes financi\u00e8res et options de vente <1 an | 179 578 | 14 837 | (75 761) | (6 050) | 441 | 151 281 | 264 326 |
Instruments financiers actif <1 an | - | - | - | - | - | (495) | (495) |
Obligations locatives <1 an | 46 225 | - | (38 231) | (1 513) | - | 41 303 | 47 784 |
Dettes financi\u00e8res hors\u00a0 | 1 742 722 | 73 862 | (222 383) | (16 060) | 16 114 | 64 499 | 1 658 754 |
D\u00e9couverts bancaires au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 29 845 | - | (9 024) | 2 | 3 | 376 | 21 202 |
Dettes financi\u00e8res totales\u00a0 | 1 772 567 | 73 862 | (231 407) | (16 058) | 16 117 | 64 875 | 1 679 956 |
\u00a0
Selon la devise (apr\u00e8s swap de devises)\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Euro | 1 303 280 | 1 322 244 |
Dollar am\u00e9ricain | 40 509 | 46 365 |
Livre turque | 8 438 | 21 165 |
Franc CFA | 163 305 | 210 360 |
Franc suisse | 95 623 | 95 826 |
Ouguiya mauritanien | 9 | 42 |
Roupie indienne | 25 625 | 32 956 |
Tengu\u00e9 Kazakh | 519 | 736 |
Real Br\u00e9silien | 42 561 | 42 504 |
Total | 1 679 869 | 1 772 199 |
\u00a0
Selon le taux\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Taux fixe | 908 801 | 941 067 |
Taux variable | 771 067 | 831 132 |
Total | 1 679 869 | 1 772 199 |
\u00a0
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de l\u2019endettement brut au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 3,86%, en baisse par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (4,74%). La maturit\u00e9 moyenne de la dette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est \u00e9gale \u00e0 4,9\u00a0ans (5,2 ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
M\u00e9thode comptable
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et relations de couverture
Le Groupe utilise des instruments de couverture pour r\u00e9duire son exposition aux variations de taux d'int\u00e9r\u00eat et de cours de change r\u00e9sultant de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement.
Ces op\u00e9rations de couverture sont r\u00e9alis\u00e9es au moyen d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Le Groupe utilise des swaps et caps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour g\u00e9rer son exposition aux risques de taux et des contrats de change \u00e0 terme et swaps de devises pour couvrir l\u2019exposition au risque de change.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont utilis\u00e9s par le Groupe exclusivement \u00e0 des fins de couverture \u00e9conomique et aucun instrument n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
La comptabilit\u00e9 de couverture d\u2019un actif, d\u2019une dette, d\u2019un engagement ferme ou d\u2019un flux de tr\u00e9sorerie est applicable si\u00a0:
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture selon le type de relation de couverture\u00a0:
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture. Ainsi, ils donnent lieu \u00e0 la mise en place d\u2019une documentation de relation de couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture entra\u00eene les cons\u00e9quences suivantes\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et relations de couverture
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan et sont estim\u00e9s \u00e0 partir des mod\u00e8les de valorisation suivants\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a013, les risques de contrepartie ont fait l\u2019objet d\u2019une estimation. L\u2019impact de l\u2019ajustement de cr\u00e9dit de valeur (CVA ou exposition en cas de d\u00e9faut de la contrepartie) et de l\u2019ajustement de d\u00e9bit de valeur (DVA ou exposition de la contrepartie en cas de d\u00e9faut du Groupe) sur l\u2019\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019est pas mat\u00e9riel et n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la valeur de march\u00e9 des instruments financiers telle que pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus.
\u00a0\u00a0\u00a0
Les activit\u00e9s du Groupe sont r\u00e9alis\u00e9es par des filiales qui op\u00e8rent essentiellement dans leur propre pays et dans leur propre monnaie. L'exposition du Groupe au risque de change est donc limit\u00e9e. Les op\u00e9rations d'importation et d'exportation effectu\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s dans des devises diff\u00e9rentes de leur monnaie de compte sont, le plus souvent, couvertes par des op\u00e9rations d'achat et de vente \u00e0 terme de devises. Les financements intra--groupes font l'objet, lorsque cela est possible, de couvertures de change par les soci\u00e9t\u00e9s lorsque la devise de l'emprunt est diff\u00e9rente de la monnaie fonctionnelle.
Les actifs et passifs financiers libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (c\u2019est-\u00e0-dire dans une devise autre que la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 du Groupe concern\u00e9e), qui exposent le Groupe au risque de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous.
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||
\u00a0 | USD | EUR | CHF |
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 70 753 | 8 958 | - |
Dettes fournisseurs | (19 976) | (12 798) | (3) |
Dettes financi\u00e8res | (2 457) | - | (49 464) |
Position nette avant gestion | 48 320 | (3 840) | (49 467) |
Couvertures (notionnel) | 23 290 | 1 328 | 49 423 |
Position nette apr\u00e8s gestion | 71 610 | (2 512) | (44) |
\u00a0
Le Groupe estime qu\u2019une variation de 10% \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse des trois devises ci-dessus n\u2019aurait pas d\u2019impact significatif sur le r\u00e9sultat et la situation nette du Groupe.
L'endettement \u00e0 taux variable est couvert au moyen de caps sur des dur\u00e9es d'origine entre 1 an et demi et 10\u00a0ans et d'un cross currency swap d'une dur\u00e9e initiale de 3\u00a0ans.
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 un risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur ses actifs et passifs financiers et ses liquidit\u00e9s. Cette exposition correspond aux risques de cours pour les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif financier \u00e0 taux fixe, et aux risques de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif \u00e0 taux variable.
Le Groupe estime qu\u2019une variation uniforme de 100 points de base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u2019aurait pas d\u2019impact significatif sur le r\u00e9sultat et la situation nette du Groupe comme le fait appara\u00eetre le tableau ci-dessous\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Impact en r\u00e9sultat | Impact en capitaux propres |
Impact d'une variation de +100\u00a0bps de taux d'int\u00e9r\u00eat | (692) | (3 761) |
Impact d'une variation de -100\u00a0bps de taux d'int\u00e9r\u00eat | 1 330 | 2 915 |
(1) Un montant de signe positif correspond \u00e0 une baisse des frais financiers. (1) Un montant de signe n\u00e9gatif correspond \u00e0 une baisse de la dette. |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a\u00a0:
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le programme de NEU CP est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 312,5 millions d\u2019euros. Les NEU CP qui constituent des instruments de cr\u00e9dit court terme sont adoss\u00e9s \u00e0 des lignes de financement confirm\u00e9es pour le montant \u00e9mis et sont class\u00e9s comme tels en dettes \u00e0 moyen terme dans le bilan consolid\u00e9. Le risque li\u00e9 \u00e0 l'impossibilit\u00e9 de placer les NEU CP sur le march\u00e9 est couvert par des lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non utilis\u00e9es pour un montant \u00e9quivalent.
Le Groupe dispose, au total, de lignes de financement confirm\u00e9es, non utilis\u00e9es et non affect\u00e9es \u00e0 la couverture du risque de liquidit\u00e9 sur les NEU CP pour un montant de 877\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (847\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Certains contrats de financement \u00e0 moyen ou long terme contiennent des clauses particuli\u00e8res (covenants) imposant notamment le respect de ratios financiers, d\u00e9clar\u00e9s tous les semestres, et pouvant conduire \u00e0 une demande de remboursement anticip\u00e9 (clause d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration) en cas de non-respect. Ces covenants portent notamment sur des ratios relatifs \u00e0 la rentabilit\u00e9 (leverage correspondant \u00e0 l\u2019endettement net/EBITDA consolid\u00e9) et \u00e0 la structure financi\u00e8re (gearing correspondant \u00e0 l\u2019endettement net/capitaux propres consolid\u00e9s) du Groupe ou des filiales concern\u00e9es. Pour les besoins du calcul des covenants, l\u2019endettement net est d\u00e9termin\u00e9 hors options de vente accord\u00e9es aux minoritaires. Par ailleurs, la marge appliqu\u00e9e \u00e0 certains financements est fonction du niveau atteint sur l\u2019un de ces ratios.
Compte tenu\u00a0du nombre r\u00e9duit de soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es, pour l\u2019essentiel Vicat SA soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe, du faible niveau de gearing (35,85%) et de leverage (1,49), et de la liquidit\u00e9 du bilan du Groupe, l\u2019existence de ces covenants ne constitue pas un risque sur la situation financi\u00e8re du Groupe. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe respecte l\u2019ensemble des ratios vis\u00e9s par les covenants contenus dans les contrats de financement.
\u00a0
Le portefeuille d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est le suivant \u00e0 fin\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025\u00a0:
(en milliers) | Valeur | Valeur | Valeur de march\u00e9 | Maturit\u00e9 r\u00e9siduelle | ||
<1 an | 1 - 5\u00a0ans | >5\u00a0ans | ||||
Couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 675\u00a0000\u00a0\u20ac | 675\u00a0000 | 6\u00a0235 | 504 | 5\u00a0731 | - |
| 51\u00a0000\u202f\u20ac | 51\u00a0000 | (6) | - | (6) | - |
Instruments de change | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Couverture du risque de change sur financements intra-groupe | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 50\u00a0000\u00a0$ | 42\u00a0569 | (74) | (74) | - | - |
Total | \u00a0 | 768\u00a0569 | 6\u00a0155 | 430 | 5\u00a0725 | - |
\u00a0
\u00a0\u00a0
En application d\u2019IFRS\u00a07, la r\u00e9partition des instruments financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9 selon leur niveau hi\u00e9rarchique de juste valeur est la suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
Niveau 1\u00a0: instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif | - |
Niveau 2\u00a0: valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables | 6 155 |
Niveau 3\u00a0: valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (cf. note\u00a011) | 37 323 |
M\u00e9thode comptable
Actifs financiers
Le Groupe classe ses actifs financiers, lors de leur comptabilisation initiale, conform\u00e9ment aux dispositions pr\u00e9vues par IFRS\u00a09\u00a0qui repose sur une approche bas\u00e9e d\u2019une part sur les caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de ces actifs et d\u2019autre part sur le mod\u00e8le de gestion dans lequel s\u2019inscrit leur d\u00e9tention.
En pratique, pour le Groupe Vicat, le crit\u00e8re des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels conduit \u00e0 distinguer d\u2019une part les instruments de nature pr\u00eat ou cr\u00e9ance, dont l\u2019\u00e9valuation est fonction du mod\u00e8le de gestion dans lequel s\u2019inscrit leur d\u00e9tention, et d\u2019autre part les instruments de capitaux propres.
La norme pr\u00e9voit ainsi trois cat\u00e9gories pour les pr\u00eats et cr\u00e9ances, chacune associ\u00e9e \u00e0 un mode de gestion distinct\u00a0:
Toutes les op\u00e9rations d\u2019achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la date de transaction.
Les instruments de capitaux propres sont, en application d\u2019IFRS 9, des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont les variations sont \u00e0 enregistrer en r\u00e9sultat ou en autre \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables en r\u00e9sultat, suivant l\u2019option retenue \u00e0 l\u2019origine, titre par titre.
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti.\u00a0Les instruments de nature cr\u00e9ance font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la totalit\u00e9 de la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument, le risque de cr\u00e9dit \u00e9tant appr\u00e9hend\u00e9 et appr\u00e9ci\u00e9 sur la base de donn\u00e9es historiques et des informations disponibles \u00e0 la cl\u00f4ture.
\u00a0
Les cr\u00e9ances clients peuvent faire l\u2019objet de cessions \u00e0 des \u00e9tablissements bancaires. Dans ce cas, une analyse de l\u2019op\u00e9ration est men\u00e9e pour \u00e9valuer le transfert des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de ces cr\u00e9ances et notamment celui du risque de cr\u00e9dit, du risque de retard de paiement et du risque de dilution.Si cet examen met en \u00e9vidence non seulement le transfert contractuel du droit \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, mais aussi celui de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages, les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9comptabilis\u00e9es de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et tous les droits cr\u00e9\u00e9s ou conserv\u00e9s lors du transfert sont reconnus le cas \u00e9ch\u00e9ant. Dans la situation inverse, les cr\u00e9ances clients sont maintenues dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.M\u00e9thode comptable
Passifs financiers
Le Groupe classe ses passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s, lors de leur comptabilisation initiale, en passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ils comprennent principalement les emprunts, les autres financements, les d\u00e9couverts bancaires. Le Groupe n\u2019a pas de passif financier \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
M\u00e9thode comptable
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et relations de couverture
Le Groupe utilise des instruments de couverture pour r\u00e9duire son exposition aux variations de taux d'int\u00e9r\u00eat et de cours de change r\u00e9sultant de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement.
Ces op\u00e9rations de couverture sont r\u00e9alis\u00e9es au moyen d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Le Groupe utilise des swaps et caps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour g\u00e9rer son exposition aux risques de taux et des contrats de change \u00e0 terme et swaps de devises pour couvrir l\u2019exposition au risque de change.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont utilis\u00e9s par le Groupe exclusivement \u00e0 des fins de couverture \u00e9conomique et aucun instrument n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
La comptabilit\u00e9 de couverture d\u2019un actif, d\u2019une dette, d\u2019un engagement ferme ou d\u2019un flux de tr\u00e9sorerie est applicable si\u00a0:
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture selon le type de relation de couverture\u00a0:
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture. Ainsi, ils donnent lieu \u00e0 la mise en place d\u2019une documentation de relation de couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture entra\u00eene les cons\u00e9quences suivantes\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et relations de couverture
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan et sont estim\u00e9s \u00e0 partir des mod\u00e8les de valorisation suivants\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a013, les risques de contrepartie ont fait l\u2019objet d\u2019une estimation. L\u2019impact de l\u2019ajustement de cr\u00e9dit de valeur (CVA ou exposition en cas de d\u00e9faut de la contrepartie) et de l\u2019ajustement de d\u00e9bit de valeur (DVA ou exposition de la contrepartie en cas de d\u00e9faut du Groupe) sur l\u2019\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019est pas mat\u00e9riel et n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la valeur de march\u00e9 des instruments financiers telle que pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus.
M\u00e9thode comptable
Actifs financiers
Le Groupe classe ses actifs financiers, lors de leur comptabilisation initiale, conform\u00e9ment aux dispositions pr\u00e9vues par IFRS\u00a09\u00a0qui repose sur une approche bas\u00e9e d\u2019une part sur les caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels de ces actifs et d\u2019autre part sur le mod\u00e8le de gestion dans lequel s\u2019inscrit leur d\u00e9tention.
En pratique, pour le Groupe Vicat, le crit\u00e8re des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels conduit \u00e0 distinguer d\u2019une part les instruments de nature pr\u00eat ou cr\u00e9ance, dont l\u2019\u00e9valuation est fonction du mod\u00e8le de gestion dans lequel s\u2019inscrit leur d\u00e9tention, et d\u2019autre part les instruments de capitaux propres.
La norme pr\u00e9voit ainsi trois cat\u00e9gories pour les pr\u00eats et cr\u00e9ances, chacune associ\u00e9e \u00e0 un mode de gestion distinct\u00a0:
Toutes les op\u00e9rations d\u2019achats et ventes d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la date de transaction.
Les instruments de capitaux propres sont, en application d\u2019IFRS 9, des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, dont les variations sont \u00e0 enregistrer en r\u00e9sultat ou en autre \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global non recyclables en r\u00e9sultat, suivant l\u2019option retenue \u00e0 l\u2019origine, titre par titre.
Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti.\u00a0Les instruments de nature cr\u00e9ance font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la totalit\u00e9 de la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument, le risque de cr\u00e9dit \u00e9tant appr\u00e9hend\u00e9 et appr\u00e9ci\u00e9 sur la base de donn\u00e9es historiques et des informations disponibles \u00e0 la cl\u00f4ture.
\u00a0
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Les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale (montant initial de la facture). Les cr\u00e9ances font l\u2019objet de d\u00e9pr\u00e9ciation dans le cadre du mod\u00e8le fond\u00e9 sur les pertes attendues d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09 (cf. note\u00a016.2).
Les cr\u00e9ances clients peuvent faire l\u2019objet de cessions \u00e0 des \u00e9tablissements bancaires. Dans ce cas, une analyse de l\u2019op\u00e9ration est men\u00e9e pour \u00e9valuer le transfert des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de ces cr\u00e9ances et notamment celui du risque de cr\u00e9dit, du risque de retard de paiement et du risque de dilution.
Si cet examen met en \u00e9vidence non seulement le transfert contractuel du droit \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, mais aussi celui de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages, les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9comptabilis\u00e9es de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et tous les droits cr\u00e9\u00e9s ou conserv\u00e9s lors du transfert sont reconnus le cas \u00e9ch\u00e9ant. Dans la situation inverse, les cr\u00e9ances clients sont maintenues dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
\u00a0
\u00a0
(en milliers d'euros) | Clients et autres d\u00e9biteurs | Provisions clients | Clients et autres d\u00e9biteurs net |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | 515 652 | (23 666) | 491 986 |
Augmentations | - | (6 698) | (6 698) |
Diminutions avec utilisation | - | 1 869 | 1 869 |
Variations de change | (7 486) | (111) | (7 597) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | (3 909) | 105 | (3 803) |
Variations | (12 688) | 18 | (12 670) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 491 569 | (28 481) | 463 087 |
Augmentations | - | (6 200) | (6 200) |
Diminutions avec utilisation | - | 2 418 | 2 418 |
Variations de change | (37 900) | 1 899 | (36 001) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 9 310 | (256) | 9 054 |
Variations | 41 677 | 64 | 41 741 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 504 656 | (30 557) | 474 099 |
dont \u00e9chu\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 79 353 | 856 | 80 209 |
| 34 918 | (20 657) | 14 261 |
dont non \u00e9chu\u00a0: | 390 385 | (10 756) | 379 629 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 504 656 | (30 557) | 474 099 |
\u00a0
Le Groupe n\u2019est pas d\u00e9pendant de ses principaux clients et aucun d\u2019entre eux ne repr\u00e9sente plus de 10% du chiffre d\u2019affaires.
Au cours du deuxi\u00e8me semestre 2025, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une cession de cr\u00e9ances sans recours \u00e0 hauteur de 65\u00a0millions d'euros (66\u00a0millions d\u2019euros en 2024). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la cession de cr\u00e9ances concerne exclusivement des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe. Les cr\u00e9ances concern\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9comptabilis\u00e9es dans la mesure o\u00f9 les conditions de d\u00e9comptabilisation de la norme IFRS\u00a09 ont \u00e9t\u00e9 respect\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_036e1496-fbf4-43dd-ab4e-778f4b7e236e": { "value": "\u00a0Les instruments de nature cr\u00e9ance font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la totalit\u00e9 de la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument, le risque de cr\u00e9dit \u00e9tant appr\u00e9hend\u00e9 et appr\u00e9ci\u00e9 sur la base de donn\u00e9es historiques et des informations disponibles \u00e0 la cl\u00f4ture.M\u00e9thode comptable
Les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale (montant initial de la facture). Les cr\u00e9ances font l\u2019objet de d\u00e9pr\u00e9ciation dans le cadre du mod\u00e8le fond\u00e9 sur les pertes attendues d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09 (cf. note\u00a016.2).
Les cr\u00e9ances clients peuvent faire l\u2019objet de cessions \u00e0 des \u00e9tablissements bancaires. Dans ce cas, une analyse de l\u2019op\u00e9ration est men\u00e9e pour \u00e9valuer le transfert des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de ces cr\u00e9ances et notamment celui du risque de cr\u00e9dit, du risque de retard de paiement et du risque de dilution.
Si cet examen met en \u00e9vidence non seulement le transfert contractuel du droit \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, mais aussi celui de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages, les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9comptabilis\u00e9es de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et tous les droits cr\u00e9\u00e9s ou conserv\u00e9s lors du transfert sont reconnus le cas \u00e9ch\u00e9ant. Dans la situation inverse, les cr\u00e9ances clients sont maintenues dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
\u00a0
\u00a0
(en milliers d'euros) | Clients et autres d\u00e9biteurs | Provisions clients | Clients et autres d\u00e9biteurs net |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | 515 652 | (23 666) | 491 986 |
Augmentations | - | (6 698) | (6 698) |
Diminutions avec utilisation | - | 1 869 | 1 869 |
Variations de change | (7 486) | (111) | (7 597) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | (3 909) | 105 | (3 803) |
Variations | (12 688) | 18 | (12 670) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 491 569 | (28 481) | 463 087 |
Augmentations | - | (6 200) | (6 200) |
Diminutions avec utilisation | - | 2 418 | 2 418 |
Variations de change | (37 900) | 1 899 | (36 001) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 9 310 | (256) | 9 054 |
Variations | 41 677 | 64 | 41 741 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 504 656 | (30 557) | 474 099 |
dont \u00e9chu\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 79 353 | 856 | 80 209 |
| 34 918 | (20 657) | 14 261 |
dont non \u00e9chu\u00a0: | 390 385 | (10 756) | 379 629 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 504 656 | (30 557) | 474 099 |
\u00a0
Le Groupe n\u2019est pas d\u00e9pendant de ses principaux clients et aucun d\u2019entre eux ne repr\u00e9sente plus de 10% du chiffre d\u2019affaires.
Au cours du deuxi\u00e8me semestre 2025, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une cession de cr\u00e9ances sans recours \u00e0 hauteur de 65\u00a0millions d'euros (66\u00a0millions d\u2019euros en 2024). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la cession de cr\u00e9ances concerne exclusivement des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe. Les cr\u00e9ances concern\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9comptabilis\u00e9es dans la mesure o\u00f9 les conditions de d\u00e9comptabilisation de la norme IFRS\u00a09 ont \u00e9t\u00e9 respect\u00e9es.
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en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31 d\u00e9cembre 2024 |
Autres cr\u00e9ances \u00e0 long terme (1) | 48 266 | 65 110 |
Autres cr\u00e9ances immobilis\u00e9es (2) | 38 125 | 43 365 |
Titres non consolid\u00e9s | 37 323 | 40 217 |
Pr\u00eats | 42 149 | 35 911 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 39 393 | 29 670 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 5 733 | 10 887 |
Total | 210 989 | 225 160 |
(1) Ciplan\u00a0: Dans le cadre de l\u2019acquisition par le Groupe Vicat, la soci\u00e9t\u00e9 Ciplan a re\u00e7u une garantie ferme et irr\u00e9vocable de la part de son actionnaire minoritaire pour tous les\u00a0 (2) Bharathi Cement\u00a0: Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, un montant de 30,9\u00a0millions d\u2019euros (y inclus int\u00e9r\u00eats), faisant l\u2019objet de deux saisies conservatoires sur les comptes d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 indienne\u00a0 Pour m\u00e9moire, le partenaire du Groupe dans Bharathi Cement fait l\u2019objet d\u2019une proc\u00e9dure d\u2019enqu\u00eate men\u00e9e par le CBI (Central Bureau of Investigation) sur l\u2019origine\u00a0 La proc\u00e9dure a d\u2019abord donn\u00e9 lieu en 2015 \u00e0 une inscription par l\u2019Enforcement Directorate \u00e0 hauteur de 950\u00a0millions de Roupies (environ 12\u00a0millions d\u2019euros\u00a0 Bien que ces mesures ne soient pas de nature \u00e0 entraver le fonctionnement de la Soci\u00e9t\u00e9, cette derni\u00e8re exerce ses recours aupr\u00e8s des autorit\u00e9s administratives\u00a0 Ces saisies conservatoires ne pr\u00e9jugent pas de la d\u00e9cision sur le fond de l\u2019affaire (enqu\u00eate CBI) qui est toujours en phase d\u2019instruction et n\u2019a donn\u00e9 lieu \u00e0 ce stade\u00a0 Compte tenu de la lenteur de la proc\u00e9dure initi\u00e9e en 2012, la cr\u00e9ance relative \u00e0 ces saisies conservatoires a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9e fin 2018 en \u00ab\u00a0autres cr\u00e9ances non courantes\u00a0\u00bb. |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31 d\u00e9cembre 2025 | 31 d\u00e9cembre 2024 |
Valeur nette \u00e0 l'ouverture | 225 160 | 241 811 |
Acquisitions / Augmentations | 15 344 | 14 113 |
Cessions / Diminutions | (2 746) | 3 535 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0 | 1 076 | (14 290) |
Variations de change | (8 135) | (11 478) |
Variation constat\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | (3 833) | (2 063) |
Autres\u00a0 | (15 877) | (6 468) |
Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture | 210 989 | 225 160 |
(en milliers d'euros) | Autres cr\u00e9ances fiscales | Cr\u00e9ances sociales | Autres cr\u00e9ances diverses (1) | Provisions autres cr\u00e9ances | Total autres cr\u00e9ances net |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | 78 815 | 4 038 | 117 439 | (6 805) | 193 487 |
Augmentations | \u00a0 | \u00a0 | 20 | (25 194) | (25 175) |
Diminutions avec utilisation | \u00a0 | \u00a0 | (9) | 272 | 263 |
Variations de change | (3 713) | (15) | (3 186) | (1) | (6 915) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 18 | 100 | 1 768 | \u00a0 | 1 887 |
Autres mouvements | (23 504) | 265 | 4 373 | 138 | (18 728) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 51 615 | 4 389 | 120 406 | (31 591) | 144 819 |
Augmentations | \u00a0 | \u00a0 | 165 | (1 071) | (906) |
Diminutions avec utilisation | \u00a0 | \u00a0 | (360) | 29 262 | 28 902 |
Variations de change | (1 094) | (16) | (3 898) | 5 | (5 003) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 902 | 38 | 16 540 | (15 284) | 2 196 |
Autres mouvements | 3 994 | 1 062 | 11 686 | (8 885) | 7 857 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 55 418 | 5 473 | 144 539 | (27 564) | 177 866 |
dont \u00e9chu\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 2 773 | 4 386 | 12 887 | (2 712) | 17 334 |
| 767 | 79 | 14 366 | (478) | 14 734 |
dont non \u00e9chu\u00a0: | 51 878 | 1 008 | 117 286 | (24 374) | 145 798 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 55 418 | 5 473 | 144 539 | (27 564) | 177 866 |
(1) Les autres cr\u00e9ances diverses sont compos\u00e9es principalement au 31 d\u00e9cembre 2025 d\u2019avances et acomptes fournisseurs pour 25,8 millions d\u2019euros, de pr\u00eats \u00e0 des partenaires pour 37,8 millions d\u2019euros, de charges constat\u00e9es d\u2019avances pour 21,9 millions d\u2019euros ainsi que des cr\u00e9ances sur cession d\u2019immobilisation pour 8,9 millions d\u2019euros. |
\u00a0
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Autres cr\u00e9ances \u00e0 long terme (1) | 48 266 | 65 110 |
Autres cr\u00e9ances immobilis\u00e9es (2) | 38 125 | 43 365 |
Titres non consolid\u00e9s | 37 323 | 40 217 |
Pr\u00eats | 42 149 | 35 911 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 39 393 | 29 670 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 5 733 | 10 887 |
Total | 210 989 | 225 160 |
(1) Ciplan\u00a0: Dans le cadre de l\u2019acquisition par le Groupe Vicat, la soci\u00e9t\u00e9 Ciplan a re\u00e7u une garantie ferme et irr\u00e9vocable de la part de son actionnaire minoritaire pour tous les\u00a0 (2) Bharathi Cement\u00a0: Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, un montant de 30,9\u00a0millions d\u2019euros (y inclus int\u00e9r\u00eats), faisant l\u2019objet de deux saisies conservatoires sur les comptes d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 indienne\u00a0 Pour m\u00e9moire, le partenaire du Groupe dans Bharathi Cement fait l\u2019objet d\u2019une proc\u00e9dure d\u2019enqu\u00eate men\u00e9e par le CBI (Central Bureau of Investigation) sur l\u2019origine\u00a0 La proc\u00e9dure a d\u2019abord donn\u00e9 lieu en 2015 \u00e0 une inscription par l\u2019Enforcement Directorate \u00e0 hauteur de 950\u00a0millions de Roupies (environ 12\u00a0millions d\u2019euros\u00a0 Bien que ces mesures ne soient pas de nature \u00e0 entraver le fonctionnement de la Soci\u00e9t\u00e9, cette derni\u00e8re exerce ses recours aupr\u00e8s des autorit\u00e9s administratives\u00a0 Ces saisies conservatoires ne pr\u00e9jugent pas de la d\u00e9cision sur le fond de l\u2019affaire (enqu\u00eate CBI) qui est toujours en phase d\u2019instruction et n\u2019a donn\u00e9 lieu \u00e0 ce stade\u00a0 Compte tenu de la lenteur de la proc\u00e9dure initi\u00e9e en 2012, la cr\u00e9ance relative \u00e0 ces saisies conservatoires a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9e fin 2018 en \u00ab\u00a0autres cr\u00e9ances non courantes\u00a0\u00bb. |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31 d\u00e9cembre 2025 | 31 d\u00e9cembre 2024 |
Valeur nette \u00e0 l'ouverture | 225 160 | 241 811 |
Acquisitions / Augmentations | 15 344 | 14 113 |
Cessions / Diminutions | (2 746) | 3 535 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0 | 1 076 | (14 290) |
Variations de change | (8 135) | (11 478) |
Variation constat\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | (3 833) | (2 063) |
Autres\u00a0 | (15 877) | (6 468) |
Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture | 210 989 | 225 160 |
M\u00e9thode comptable
Stock et en-cours
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode du co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9, au plus bas du co\u00fbt d\u2019acquisition ou de production et de la valeur nette de r\u00e9alisation (prix de vente diminu\u00e9 des co\u00fbts n\u00e9cessaires estim\u00e9s pour l\u2019ach\u00e8vement et pour r\u00e9aliser la vente).
La valeur brute des marchandises et des approvisionnements comprend le prix d'achat et les frais accessoires.
Les produits fabriqu\u00e9s sont valoris\u00e9s au co\u00fbt de production comprenant les consommations, les charges directes et indirectes de production et les amortissements consolid\u00e9s des biens concourant \u00e0 la production.
Pour les stocks de produits fabriqu\u00e9s et les en-cours de production, le co\u00fbt comprend une quote-part appropri\u00e9e de charges fixes fond\u00e9e sur des conditions d\u2019utilisation normatives des outils de production.
Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont constitu\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur les stocks pour prendre en compte les pertes probables identifi\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Quotas d\u2019\u00e9mission
Il n\u2019existe pas, \u00e0 ce jour, dans le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS, de norme ou interpr\u00e9tation traitant sp\u00e9cifiquement des droits d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre. \u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2016, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de retenir la m\u00e9thode pr\u00e9conis\u00e9e par l\u2019ANC depuis 2013, compatible avec les normes IFRS en vigueur (R\u00e8glement no\u00a02012-03 du 4\u00a0octobre 2012, homologu\u00e9 le 7\u00a0janvier\u202f2013), qui permet de fournir une information financi\u00e8re plus fiable et pertinente pour refl\u00e9ter le mod\u00e8le \u00e9conomique des quotas, en supprimant notamment les impacts li\u00e9s \u00e0 la volatilit\u00e9 du cours des quotas.
Selon cette m\u00e9thode, d\u00e8s lors que les quotas sont destin\u00e9s \u00e0 remplir les obligations li\u00e9es aux \u00e9missions (mod\u00e8le production)\u00a0:
Le Groupe n\u2019ayant \u00e0 aujourd\u2019hui quasiment que des quotas allou\u00e9s gratuitement par l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais dans le cadre des Plans Nationaux d\u2019Affectation des Quotas, l\u2019application de ces r\u00e8gles conduit donc \u00e0 les enregistrer en stock pour une valeur nulle. Par ailleurs, des exc\u00e9dents \u00e9tant \u00e0 ce jour constat\u00e9s par le Groupe, aucune dette n\u2019est comptabilis\u00e9e au bilan, et en l\u2019absence de cession, aucun montant n\u2018est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5e912795-0e09-4cf5-9268-56eed368f738": { "value": "Quotas d\u2019\u00e9missionIl n\u2019existe pas, \u00e0 ce jour, dans le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS, de norme ou interpr\u00e9tation traitant sp\u00e9cifiquement des droits d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre. \u00c0 compter du 1er\u00a0janvier 2016, le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 de retenir la m\u00e9thode pr\u00e9conis\u00e9e par l\u2019ANC depuis 2013, compatible avec les normes IFRS en vigueur (R\u00e8glement no\u00a02012-03 du 4\u00a0octobre 2012, homologu\u00e9 le 7\u00a0janvier\u202f2013), qui permet de fournir une information financi\u00e8re plus fiable et pertinente pour refl\u00e9ter le mod\u00e8le \u00e9conomique des quotas, en supprimant notamment les impacts li\u00e9s \u00e0 la volatilit\u00e9 du cours des quotas.
Selon cette m\u00e9thode, d\u00e8s lors que les quotas sont destin\u00e9s \u00e0 remplir les obligations li\u00e9es aux \u00e9missions (mod\u00e8le production)\u00a0:
M\u00e9thode comptable
Les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale (montant initial de la facture). Les cr\u00e9ances font l\u2019objet de d\u00e9pr\u00e9ciation dans le cadre du mod\u00e8le fond\u00e9 sur les pertes attendues d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09 (cf. note\u00a016.2).
Les cr\u00e9ances clients peuvent faire l\u2019objet de cessions \u00e0 des \u00e9tablissements bancaires. Dans ce cas, une analyse de l\u2019op\u00e9ration est men\u00e9e pour \u00e9valuer le transfert des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de ces cr\u00e9ances et notamment celui du risque de cr\u00e9dit, du risque de retard de paiement et du risque de dilution.
Si cet examen met en \u00e9vidence non seulement le transfert contractuel du droit \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, mais aussi celui de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages, les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9comptabilis\u00e9es de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et tous les droits cr\u00e9\u00e9s ou conserv\u00e9s lors du transfert sont reconnus le cas \u00e9ch\u00e9ant. Dans la situation inverse, les cr\u00e9ances clients sont maintenues dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
\u00a0
\u00a0
(en milliers d'euros) | Clients et autres d\u00e9biteurs | Provisions clients | Clients et autres d\u00e9biteurs net |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | 515 652 | (23 666) | 491 986 |
Augmentations | - | (6 698) | (6 698) |
Diminutions avec utilisation | - | 1 869 | 1 869 |
Variations de change | (7 486) | (111) | (7 597) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | (3 909) | 105 | (3 803) |
Variations | (12 688) | 18 | (12 670) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 491 569 | (28 481) | 463 087 |
Augmentations | - | (6 200) | (6 200) |
Diminutions avec utilisation | - | 2 418 | 2 418 |
Variations de change | (37 900) | 1 899 | (36 001) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 9 310 | (256) | 9 054 |
Variations | 41 677 | 64 | 41 741 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 504 656 | (30 557) | 474 099 |
dont \u00e9chu\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 79 353 | 856 | 80 209 |
| 34 918 | (20 657) | 14 261 |
dont non \u00e9chu\u00a0: | 390 385 | (10 756) | 379 629 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 504 656 | (30 557) | 474 099 |
\u00a0
Le Groupe n\u2019est pas d\u00e9pendant de ses principaux clients et aucun d\u2019entre eux ne repr\u00e9sente plus de 10% du chiffre d\u2019affaires.
Au cours du deuxi\u00e8me semestre 2025, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une cession de cr\u00e9ances sans recours \u00e0 hauteur de 65\u00a0millions d'euros (66\u00a0millions d\u2019euros en 2024). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la cession de cr\u00e9ances concerne exclusivement des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe. Les cr\u00e9ances concern\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9comptabilis\u00e9es dans la mesure o\u00f9 les conditions de d\u00e9comptabilisation de la norme IFRS\u00a09 ont \u00e9t\u00e9 respect\u00e9es.
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Les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale (montant initial de la facture). Les cr\u00e9ances font l\u2019objet de d\u00e9pr\u00e9ciation dans le cadre du mod\u00e8le fond\u00e9 sur les pertes attendues d\u00e9fini par la norme IFRS\u00a09 (cf. note\u00a016.2).
Les cr\u00e9ances clients peuvent faire l\u2019objet de cessions \u00e0 des \u00e9tablissements bancaires. Dans ce cas, une analyse de l\u2019op\u00e9ration est men\u00e9e pour \u00e9valuer le transfert des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de ces cr\u00e9ances et notamment celui du risque de cr\u00e9dit, du risque de retard de paiement et du risque de dilution.
Si cet examen met en \u00e9vidence non seulement le transfert contractuel du droit \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, mais aussi celui de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages, les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9comptabilis\u00e9es de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et tous les droits cr\u00e9\u00e9s ou conserv\u00e9s lors du transfert sont reconnus le cas \u00e9ch\u00e9ant. Dans la situation inverse, les cr\u00e9ances clients sont maintenues dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5da812fa-0fe4-4562-95db-1ed853ffed33": { "value": "Les cr\u00e9ances clients peuvent faire l\u2019objet de cessions \u00e0 des \u00e9tablissements bancaires. Dans ce cas, une analyse de l\u2019op\u00e9ration est men\u00e9e pour \u00e9valuer le transfert des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de ces cr\u00e9ances et notamment celui du risque de cr\u00e9dit, du risque de retard de paiement et du risque de dilution.Si cet examen met en \u00e9vidence non seulement le transfert contractuel du droit \u00e0 recevoir les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es, mais aussi celui de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages, les cr\u00e9ances clients sont d\u00e9comptabilis\u00e9es de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et tous les droits cr\u00e9\u00e9s ou conserv\u00e9s lors du transfert sont reconnus le cas \u00e9ch\u00e9ant. Dans la situation inverse, les cr\u00e9ances clients sont maintenues dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_26a65de9-3d8e-450b-ab93-929aceb399e2": { "value": "Au cours du deuxi\u00e8me semestre 2025, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une cession de cr\u00e9ances sans recours \u00e0 hauteur de 65\u00a0millions d'euros (66\u00a0millions d\u2019euros en 2024). Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la cession de cr\u00e9ances concerne exclusivement des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe. Les cr\u00e9ances concern\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9comptabilis\u00e9es dans la mesure o\u00f9 les conditions de d\u00e9comptabilisation de la norme IFRS\u00a09 ont \u00e9t\u00e9 respect\u00e9es.
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Au 1er\u00a0janvier 2024 | 78 815 | 4 038 | 117 439 | (6 805) | 193 487 |
Augmentations | \u00a0 | \u00a0 | 20 | (25 194) | (25 175) |
Diminutions avec utilisation | \u00a0 | \u00a0 | (9) | 272 | 263 |
Variations de change | (3 713) | (15) | (3 186) | (1) | (6 915) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 18 | 100 | 1 768 | \u00a0 | 1 887 |
Autres mouvements | (23 504) | 265 | 4 373 | 138 | (18 728) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 51 615 | 4 389 | 120 406 | (31 591) | 144 819 |
Augmentations | \u00a0 | \u00a0 | 165 | (1 071) | (906) |
Diminutions avec utilisation | \u00a0 | \u00a0 | (360) | 29 262 | 28 902 |
Variations de change | (1 094) | (16) | (3 898) | 5 | (5 003) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 902 | 38 | 16 540 | (15 284) | 2 196 |
Autres mouvements | 3 994 | 1 062 | 11 686 | (8 885) | 7 857 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 55 418 | 5 473 | 144 539 | (27 564) | 177 866 |
dont \u00e9chu\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 2 773 | 4 386 | 12 887 | (2 712) | 17 334 |
| 767 | 79 | 14 366 | (478) | 14 734 |
dont non \u00e9chu\u00a0: | 51 878 | 1 008 | 117 286 | (24 374) | 145 798 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 55 418 | 5 473 | 144 539 | (27 564) | 177 866 |
(1) Les autres cr\u00e9ances diverses sont compos\u00e9es principalement au 31 d\u00e9cembre 2025 d\u2019avances et acomptes fournisseurs pour 25,8 millions d\u2019euros, de pr\u00eats \u00e0 des partenaires pour 37,8 millions d\u2019euros, de charges constat\u00e9es d\u2019avances pour 21,9 millions d\u2019euros ainsi que des cr\u00e9ances sur cession d\u2019immobilisation pour 8,9 millions d\u2019euros. |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1bb12cfa-d85c-490b-85b3-8e828d6b8d07": { "value": "(en milliers d'euros) | Autres cr\u00e9ances fiscales | Cr\u00e9ances sociales | Autres cr\u00e9ances diverses (1) | Provisions autres cr\u00e9ances | Total autres cr\u00e9ances net |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | 78 815 | 4 038 | 117 439 | (6 805) | 193 487 |
Augmentations | \u00a0 | \u00a0 | 20 | (25 194) | (25 175) |
Diminutions avec utilisation | \u00a0 | \u00a0 | (9) | 272 | 263 |
Variations de change | (3 713) | (15) | (3 186) | (1) | (6 915) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 18 | 100 | 1 768 | \u00a0 | 1 887 |
Autres mouvements | (23 504) | 265 | 4 373 | 138 | (18 728) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 51 615 | 4 389 | 120 406 | (31 591) | 144 819 |
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Diminutions avec utilisation | \u00a0 | \u00a0 | (360) | 29 262 | 28 902 |
Variations de change | (1 094) | (16) | (3 898) | 5 | (5 003) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 902 | 38 | 16 540 | (15 284) | 2 196 |
Autres mouvements | 3 994 | 1 062 | 11 686 | (8 885) | 7 857 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 55 418 | 5 473 | 144 539 | (27 564) | 177 866 |
dont \u00e9chu\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 2 773 | 4 386 | 12 887 | (2 712) | 17 334 |
| 767 | 79 | 14 366 | (478) | 14 734 |
dont non \u00e9chu\u00a0: | 51 878 | 1 008 | 117 286 | (24 374) | 145 798 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 55 418 | 5 473 | 144 539 | (27 564) | 177 866 |
(1) Les autres cr\u00e9ances diverses sont compos\u00e9es principalement au 31 d\u00e9cembre 2025 d\u2019avances et acomptes fournisseurs pour 25,8 millions d\u2019euros, de pr\u00eats \u00e0 des partenaires pour 37,8 millions d\u2019euros, de charges constat\u00e9es d\u2019avances pour 21,9 millions d\u2019euros ainsi que des cr\u00e9ances sur cession d\u2019immobilisation pour 8,9 millions d\u2019euros. |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_16ea7d54-ddf3-401c-8203-29c84283ff12": { "value": "M\u00e9thode comptable
La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s et les placements \u00e0 court terme (ayant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0mois et ne pr\u00e9sentant pas de risque de variation de valeur). Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe Vicat n\u2019a pas de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie non disponibles pour le Groupe.
La tr\u00e9sorerie nette, dont la variation est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, est constitu\u00e9e de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie diminu\u00e9s des d\u00e9couverts bancaires.
\u00a0
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Disponibilit\u00e9s | 175 792 | 129 716 |
Valeurs mobili\u00e8res de placement et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme <3\u00a0mois | 352 618 | 405 968 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 528 410 | 535 684 |
D\u00e9couverts bancaires | (21 203) | (29 845) |
Tr\u00e9sorerie nette | 507 207 | 505 839 |
M\u00e9thode comptable
La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s et les placements \u00e0 court terme (ayant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0mois et ne pr\u00e9sentant pas de risque de variation de valeur). Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe Vicat n\u2019a pas de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie non disponibles pour le Groupe.
La tr\u00e9sorerie nette, dont la variation est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, est constitu\u00e9e de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie diminu\u00e9s des d\u00e9couverts bancaires.
\u00a0
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Actions d\u2019autocontr\u00f4le
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a032, les actions propres Vicat sont inscrites en d\u00e9duction des capitaux propres.
\u00a0
\u00a0
Le capital social de Vicat est compos\u00e9 de 44\u00a0900\u00a0000 actions ordinaires de 4\u00a0euros enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es dont 369\u00a0612 actions d\u00e9tenues en propre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (461\u00a0415 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) acquises dans le cadre de programmes de rachat d\u2019actions approuv\u00e9s par les Assembl\u00e9es G\u00e9n\u00e9rales Ordinaires, et dans le cadre de la cession par Heidelberg Cement de sa participation de 35% dans Vicat en 2007. La Soci\u00e9t\u00e9 est principalement d\u00e9tenue et contr\u00f4l\u00e9e par la holding\u00a0Parfininco.
Les actions sont nominatives ou au porteur au choix de l\u2019actionnaire. Le droit de vote attach\u00e9 aux actions est proportionnel \u00e0 la quotit\u00e9 du capital qu\u2019elles repr\u00e9sentent et chaque action donne droit \u00e0 une voix, \u00e0 l\u2019exception des actions enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es pour lesquelles il est justifi\u00e9 d\u2019une inscription nominative depuis 4\u00a0ans au moins au nom du m\u00eame actionnaire, \u00e0 qui est attribu\u00e9 un droit de vote double.
Le dividende vers\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2025 au titre de l\u2019exercice 2024 s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0\u00a02\u00a0euros par action soit au total 89\u00a0800\u00a0milliers d\u2019euros, (2\u00a0euros par action vers\u00e9s en 2024 au titre de l\u2019exercice 2023).
Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en faisant le rapport entre le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice (part du Groupe) et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions en circulation au cours de l\u2019exercice, \u00e0 l\u2019exception des actions propres d\u2019autocontr\u00f4le. Ce r\u00e9sultat net par action est ajust\u00e9 des effets de toutes actions ordinaires potentiellement dilutives comme le sont les actions gratuites (cf.\u00a0Note 5).
Depuis 2018, Vicat avait confi\u00e9 la mise en \u0153uvre d\u2019un contrat de liquidit\u00e9 conforme \u00e0 la Charte de d\u00e9ontologie de l\u2019AMAFI du 20\u00a0septembre 2008 \u00e0 Oddo BHF (Natixis Securities auparavant).
Ce contrat a \u00e9t\u00e9 r\u00e9sili\u00e9 sur le premier semestre 2025. Depuis le 1er\u00a0avril 2025, la mise en \u0153uvre du contrat de liquidit\u00e9 est confi\u00e9e \u00e0 Kepler Cheuvreux.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les moyens suivants figurent au compte de liquidit\u00e9\u00a0: 9\u00a0539 titres Vicat \u00e9quivalent \u00e0 643\u00a0milliers d'euros et 3\u00a0857\u00a0milliers d\u2019euros de liquidit\u00e9s.
Les r\u00e9serves de conversion Groupe se ventilent comme suit par devises au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024\u00a0:
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Dollar am\u00e9ricain | 14 084 | 93 397 |
Franc suisse | 290 499 | 285 002 |
Livre turque | (535 598) | (465 058) |
Livre \u00e9gyptienne | (129 186) | (123 703) |
Tengu\u00e9 kazakh | (145 785) | (137 836) |
Ouguiya mauritanien | (18 497) | (10 981) |
Roupie indienne\u00a0 | (313 126) | (210 962) |
R\u00e9al br\u00e9silien | (106 452) | (103 758) |
Total | (944 061) | (673 899) |
M\u00e9thode comptable
Actions d\u2019autocontr\u00f4le
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a032, les actions propres Vicat sont inscrites en d\u00e9duction des capitaux propres.
\u00a0
\u00a0
Le capital social de Vicat est compos\u00e9 de 44\u00a0900\u00a0000 actions ordinaires de 4\u00a0euros enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es dont 369\u00a0612 actions d\u00e9tenues en propre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (461\u00a0415 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) acquises dans le cadre de programmes de rachat d\u2019actions approuv\u00e9s par les Assembl\u00e9es G\u00e9n\u00e9rales Ordinaires, et dans le cadre de la cession par Heidelberg Cement de sa participation de 35% dans Vicat en 2007. La Soci\u00e9t\u00e9 est principalement d\u00e9tenue et contr\u00f4l\u00e9e par la holding\u00a0Parfininco.
Les actions sont nominatives ou au porteur au choix de l\u2019actionnaire. Le droit de vote attach\u00e9 aux actions est proportionnel \u00e0 la quotit\u00e9 du capital qu\u2019elles repr\u00e9sentent et chaque action donne droit \u00e0 une voix, \u00e0 l\u2019exception des actions enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es pour lesquelles il est justifi\u00e9 d\u2019une inscription nominative depuis 4\u00a0ans au moins au nom du m\u00eame actionnaire, \u00e0 qui est attribu\u00e9 un droit de vote double.
Le dividende vers\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2025 au titre de l\u2019exercice 2024 s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0\u00a02\u00a0euros par action soit au total 89\u00a0800\u00a0milliers d\u2019euros, (2\u00a0euros par action vers\u00e9s en 2024 au titre de l\u2019exercice 2023).
Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en faisant le rapport entre le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice (part du Groupe) et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 des actions en circulation au cours de l\u2019exercice, \u00e0 l\u2019exception des actions propres d\u2019autocontr\u00f4le. Ce r\u00e9sultat net par action est ajust\u00e9 des effets de toutes actions ordinaires potentiellement dilutives comme le sont les actions gratuites (cf.\u00a0Note 5).
Depuis 2018, Vicat avait confi\u00e9 la mise en \u0153uvre d\u2019un contrat de liquidit\u00e9 conforme \u00e0 la Charte de d\u00e9ontologie de l\u2019AMAFI du 20\u00a0septembre 2008 \u00e0 Oddo BHF (Natixis Securities auparavant).
Ce contrat a \u00e9t\u00e9 r\u00e9sili\u00e9 sur le premier semestre 2025. Depuis le 1er\u00a0avril 2025, la mise en \u0153uvre du contrat de liquidit\u00e9 est confi\u00e9e \u00e0 Kepler Cheuvreux.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les moyens suivants figurent au compte de liquidit\u00e9\u00a0: 9\u00a0539 titres Vicat \u00e9quivalent \u00e0 643\u00a0milliers d'euros et 3\u00a0857\u00a0milliers d\u2019euros de liquidit\u00e9s.
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Actions d\u2019autocontr\u00f4le
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a032, les actions propres Vicat sont inscrites en d\u00e9duction des capitaux propres.
\u00a0
Depuis 2018, Vicat avait confi\u00e9 la mise en \u0153uvre d\u2019un contrat de liquidit\u00e9 conforme \u00e0 la Charte de d\u00e9ontologie de l\u2019AMAFI du 20\u00a0septembre 2008 \u00e0 Oddo BHF (Natixis Securities auparavant).Ce contrat a \u00e9t\u00e9 r\u00e9sili\u00e9 sur le premier semestre 2025. Depuis le 1er\u00a0avril 2025, la mise en \u0153uvre du contrat de liquidit\u00e9 est confi\u00e9e \u00e0 Kepler Cheuvreux.
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Dollar am\u00e9ricain | 14 084 | 93 397 |
Franc suisse | 290 499 | 285 002 |
Livre turque | (535 598) | (465 058) |
Livre \u00e9gyptienne | (129 186) | (123 703) |
Tengu\u00e9 kazakh | (145 785) | (137 836) |
Ouguiya mauritanien | (18 497) | (10 981) |
Roupie indienne\u00a0 | (313 126) | (210 962) |
R\u00e9al br\u00e9silien | (106 452) | (103 758) |
Total | (944 061) | (673 899) |
M\u00e9thode comptable
Le Groupe comptabilise la totalit\u00e9 du montant de ses engagements en mati\u00e8re d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en application des dispositions de la norme IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e.
Les r\u00e9glementations, usages et accords contractuels en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe, pr\u00e9voient diff\u00e9rents avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0: indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite, compl\u00e9ments de retraite, ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (couverture de d\u00e9penses m\u00e9dicales au b\u00e9n\u00e9fice des retrait\u00e9s, etc.).
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, qui comprennent tous les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, autres que ceux \u00e0 cotisations d\u00e9finies, constituent un engagement futur pour le Groupe.
Les engagements correspondants font l\u2019objet d\u2019un calcul actuariel (\u00e9volution des salaires, mortalit\u00e9, rotation\u2026) selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, conform\u00e9ment aux usages et aux clauses pr\u00e9vues par les conventions collectives et la l\u00e9gislation en vigueur.
Certains r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, principalement aux \u00c9tats-Unis et en Suisse sont couverts pour tout ou partie par des actifs d\u00e9di\u00e9s qui sont compos\u00e9s pour l\u2019essentiel d\u2019actions et d\u2019obligations. Les positions des r\u00e9gimes sont int\u00e9gralement provisionn\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, apr\u00e8s d\u00e9duction, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur de ces actifs investis, dont le montant peut \u00eatre ajust\u00e9 compte tenu du m\u00e9canisme de l\u2019asset ceiling. En cas d\u2019exc\u00e9dent d\u2019actif (r\u00e9gime sur-financ\u00e9), celui-ci n\u2019est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re que dans la mesure o\u00f9 il repr\u00e9sente des avantages \u00e9conomiques futurs effectivement disponibles pour le Groupe, et dans la limite du plafond d\u00e9fini par la norme.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont ceux pour lesquels l\u2019engagement du Groupe se limite uniquement au versement de cotisations, qui sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent du changement d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et/ou d\u2019\u00e9carts constat\u00e9s entre ces hypoth\u00e8ses et la r\u00e9alit\u00e9. Les \u00e9carts actuariels se rapportant aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb et ne sont pas recyclables au compte de r\u00e9sultat.
Dans le cadre de la comptabilisation des \u00e9carts actuariels, en application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, le Groupe avait choisi de mettre \u00e0 z\u00e9ro ces derniers li\u00e9s aux avantages au personnel non encore reconnus dans le bilan de transition par imputation sur les capitaux propres.
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
L\u2019\u00e9valuation de la valeur actuelle des engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestation d\u00e9finis, d\u00e9pend des hypoth\u00e8ses actuarielles, qu\u2019elles soient d\u00e9mographiques et financi\u00e8res, retenues par le Groupe.
Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux principes \u00e9dict\u00e9s par la norme IAS\u00a019 R\u00e9vis\u00e9e, soit par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un taux de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture, fond\u00e9 sur le rendement des obligations d\u2019entreprise de haute qualit\u00e9 mises au sein de la zone mon\u00e9taire concern\u00e9e. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base de courbes de taux \u00e9labor\u00e9es par des experts externes \u00e0 partir de panels d\u2019obligations publiques not\u00e9es AA.
Lorsque le march\u00e9 des obligations priv\u00e9es d\u2019une zone n\u2019est pas suffisamment liquide, la norme IAS\u00a019 R\u00e9vis\u00e9e pr\u00e9conise d\u2019utiliser comme r\u00e9f\u00e9rence les obligations d\u2019\u00e9tat.
Dans tous les cas, les indices de r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9s sont de duration comparable \u00e0 celle des engagements.
M\u00e9thode comptable
Le Groupe comptabilise la totalit\u00e9 du montant de ses engagements en mati\u00e8re d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en application des dispositions de la norme IAS\u00a019 r\u00e9vis\u00e9e.
Les r\u00e9glementations, usages et accords contractuels en vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es du Groupe, pr\u00e9voient diff\u00e9rents avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0: indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite, compl\u00e9ments de retraite, ainsi que d\u2019autres avantages \u00e0 long terme (couverture de d\u00e9penses m\u00e9dicales au b\u00e9n\u00e9fice des retrait\u00e9s, etc.).
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, qui comprennent tous les r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, autres que ceux \u00e0 cotisations d\u00e9finies, constituent un engagement futur pour le Groupe.
Les engagements correspondants font l\u2019objet d\u2019un calcul actuariel (\u00e9volution des salaires, mortalit\u00e9, rotation\u2026) selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, conform\u00e9ment aux usages et aux clauses pr\u00e9vues par les conventions collectives et la l\u00e9gislation en vigueur.
Certains r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, principalement aux \u00c9tats-Unis et en Suisse sont couverts pour tout ou partie par des actifs d\u00e9di\u00e9s qui sont compos\u00e9s pour l\u2019essentiel d\u2019actions et d\u2019obligations. Les positions des r\u00e9gimes sont int\u00e9gralement provisionn\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, apr\u00e8s d\u00e9duction, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur de ces actifs investis, dont le montant peut \u00eatre ajust\u00e9 compte tenu du m\u00e9canisme de l\u2019asset ceiling. En cas d\u2019exc\u00e9dent d\u2019actif (r\u00e9gime sur-financ\u00e9), celui-ci n\u2019est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re que dans la mesure o\u00f9 il repr\u00e9sente des avantages \u00e9conomiques futurs effectivement disponibles pour le Groupe, et dans la limite du plafond d\u00e9fini par la norme.
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont ceux pour lesquels l\u2019engagement du Groupe se limite uniquement au versement de cotisations, qui sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu\u2019elles sont encourues.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent du changement d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles et/ou d\u2019\u00e9carts constat\u00e9s entre ces hypoth\u00e8ses et la r\u00e9alit\u00e9. Les \u00e9carts actuariels se rapportant aux avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb et ne sont pas recyclables au compte de r\u00e9sultat.
Dans le cadre de la comptabilisation des \u00e9carts actuariels, en application de l\u2019option offerte par IFRS\u00a01, le Groupe avait choisi de mettre \u00e0 z\u00e9ro ces derniers li\u00e9s aux avantages au personnel non encore reconnus dans le bilan de transition par imputation sur les capitaux propres.
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
L\u2019\u00e9valuation de la valeur actuelle des engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestation d\u00e9finis, d\u00e9pend des hypoth\u00e8ses actuarielles, qu\u2019elles soient d\u00e9mographiques et financi\u00e8res, retenues par le Groupe.
Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s conform\u00e9ment aux principes \u00e9dict\u00e9s par la norme IAS\u00a019 R\u00e9vis\u00e9e, soit par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un taux de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture, fond\u00e9 sur le rendement des obligations d\u2019entreprise de haute qualit\u00e9 mises au sein de la zone mon\u00e9taire concern\u00e9e. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base de courbes de taux \u00e9labor\u00e9es par des experts externes \u00e0 partir de panels d\u2019obligations publiques not\u00e9es AA.
Lorsque le march\u00e9 des obligations priv\u00e9es d\u2019une zone n\u2019est pas suffisamment liquide, la norme IAS\u00a019 R\u00e9vis\u00e9e pr\u00e9conise d\u2019utiliser comme r\u00e9f\u00e9rence les obligations d\u2019\u00e9tat.
Dans tous les cas, les indices de r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9s sont de duration comparable \u00e0 celle des engagements.
M\u00e9thode comptable
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation actuelle, l\u00e9gale ou implicite, r\u00e9sultant d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur ant\u00e9rieur \u00e0 la cl\u00f4ture qui entra\u00eenera une sortie de ressources sans contrepartie attendue apr\u00e8s la cl\u00f4ture, et pouvant \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable.
Les autres provisions incluent notamment les provisions pour remise en \u00e9tat des sites, constitu\u00e9es pour la plupart au fur et \u00e0 mesure de l\u2019exploitation des carri\u00e8res et comprenant les co\u00fbts pr\u00e9visionnels li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation de reconstitution des sites de carri\u00e8re.
Les provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037, lorsque son effet est significatif. Les effets de cette actualisation sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat financier.
\u00a0
\u00a0
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Les autres provisions incluent notamment les provisions pour remise en \u00e9tat des sites, constitu\u00e9es pour la plupart au fur et \u00e0 mesure de l\u2019exploitation des carri\u00e8res et comprenant les co\u00fbts pr\u00e9visionnels li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation de reconstitution des sites de carri\u00e8re.
Les provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037, lorsque son effet est significatif. Les effets de cette actualisation sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat financier.
\u00a0
\u00a0
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Passifs financiers
Le Groupe classe ses passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s, lors de leur comptabilisation initiale, en passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ils comprennent principalement les emprunts, les autres financements, les d\u00e9couverts bancaires. Le Groupe n\u2019a pas de passif financier \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
\u00a0
Les passifs financiers se ventilent comme suit\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Dettes financi\u00e8res \u00e0 plus d\u2019un an | 1 185 063 | 1 360 816 |
Options de vente \u00e0 plus d\u2019un an | 87 | 368 |
Obligations locatives \u00e0 plus d'un an | 167 722 | 166 622 |
Dettes financi\u00e8res et options de vente \u00e0 plus d\u2019un an | 1 352 872 | 1 527 806 |
Instruments financiers actif \u00e0 plus d\u20191 an\u00a0(1) | (5 733) | (10 887) |
Total des passifs financiers nets d'instruments financiers Actif \u00e0 plus d\u2019un an | 1 347 139 | 1 516 919 |
Dettes financi\u00e8res \u00e0 moins d\u2019un an | 285 528 | 209 423 |
Obligations locatives \u00e0 moins d'un an | 47 784 | 46 225 |
Dettes financi\u00e8res et options de vente \u00e0 moins d\u2019un an | 333 312 | 255 648 |
Instruments financiers actif \u00e0 moins d\u20191 an\u00a0(1) | (495) | - |
Total des passifs financiers nets d'instruments financiers Actif \u00e0 moins d\u2019un an | 332 817 | 255 648 |
Total des dettes financi\u00e8res nettes d'instruments financiers actif\u00a0(1) (2) | 1 679 869 | 1 772 199 |
Total des options de vente | 87 | 368 |
Total des passifs financiers nets d'instruments financiers Actif | 1 679 956 | 1 772 567 |
(1) Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les instruments financiers actifs (6,2\u00a0millions d\u2019euros) sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les actifs non courants (cf. note\u00a011.2) pour la part sup\u00e9rieure \u00e0 un an (5,7\u202fmillions\u202fd\u2019euros) et dans les autres cr\u00e9ances pour la part inf\u00e9rieure \u00e0 un an (0,5 millions d\u2019euros). (2) La dette financi\u00e8re du groupe se compose essentiellement des \u00e9l\u00e9ments suivants au 31 d\u00e9cembre 2025\u202f: \u2022 des lignes bilat\u00e9rales bancaires confirm\u00e9es pour un montant de 1 358 millions d\u2019euros et utilis\u00e9es \u00e0 hauteur de 481 millions d\u2019euros\u202f;\u00a0 \u2022 placements priv\u00e9s US pour 424,6 millions d\u2019euros\u202f; \u2022 schuldschein pour 242,9 millions d\u2019euros. |
\u00a0
La variation par nature de passifs financiers s'analyse comme suit\u00a0:
(en milliers d'euros) | Dettes financi\u00e8res | Instruments financiers | Obligations locatives | Dettes financi\u00e8res | Instruments financiers | Obligations locatives | Total |
Au 1er\u00a0janvier 2024 | 1 416 572 | (14 827) | 155 718 | 335 956 | (8 491) | 45 153 | 1 930 081 |
\u00c9missions | 189 234 | - | 62 426 | 8 050 | - | 6 794 | 266 504 |
Remboursements | (173 801) | - | (16 221) | (179 828) | (1 609) | (36 638) | (408 097) |
Variations de change | (12 771) | - | 1 766 | (8 195) | - | (662) | (19 862) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 2 754 | - | - | 3 789 | - | 183 | 6 726 |
Autres mouvements | (60 805) | 3 940 | (37 067) | 49 652 | 10 100 | 31 394 | (2 785) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1 361 184 | (10 887) | 166 622 | 209 423 | - | 46 225 | 1 772 567 |
\u00c9missions | 59 025 | - | 56 778 | 14 837 | - | 9 713 | 140 353 |
Remboursements | (92 209) | 17 | (16 199) | (84 785) | - | (38 231) | (231 407) |
Variations de change | (417) | - | (8 080) | (6 048) | - | (1 513) | (16 058) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 11 026 | - | 4 647 | 444 | - | - | 16 117 |
Autres mouvements | (153 459) | 5 137 | (36 046) | 151 657 | (495) | 31 590 | (1 616) |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 1 185 150 | (5 733) | 167 722 | 285 528 | (495) | 47 784 | 1 679 956 |
\u00a0
(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Endettement brut | 1 679 869 | 1 772 199 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (cf. note\u00a013) | (528 410) | (535 684) |
Endettement net | 1 151 460 | 1 236 515 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0 | Total | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | Plus de 5\u00a0ans |
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 1 402 874 | 229 524 | 148 270 | 49 693 | 131 900 | 363 077 | 480 411 |
dont instruments financiers Actif | (6 228) | (495) | (5 142) | - | (591) | - | - |
dont instruments financiers Passif | 74 | 74 | - | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | 18 924 | 15 793 | 1 521 | 568 | 150 | - | 892 |
Obligations locatives | 215 506 | 47 784 | 36 977 | 28 192 | 21 194 | 19 703 | 61 656 |
Concours bancaires courants\u00a0 | 34 798 | 34 798 | - | - | - | - | - |
Dettes financi\u00e8res NOMINALES (1) | 1 672 102 | 327 899 | 186 768 | 78 453 | 153 244 | 382 780 | 542 959 |
dont NEU CP | 312 500 | - | - | - | - | 312 500 | - |
(1) Les dettes financi\u00e8res nominales correspondent \u00e0 l\u2019endettement brut, apr\u00e8s exclusion des frais d\u2019\u00e9missions d\u2019emprunt \u00e9tal\u00e9s pour 4,3 millions d\u2019euros ainsi que les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus pour 3,5 millions d\u2019euros. |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Total | \u00a02025 | \u00a02026 | \u00a02027 | \u00a02028 | \u00a02029 | Plus de 5\u00a0ans |
Emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 1 476 765 | 134 887 | 168 432 | 144 047 | 46 569 | 484 084 | 498 746 |
dont instruments financiers Actif | (10 887) | - | (1 550) | (8 597) | - | (740) | - |
dont instruments financiers Passif | 1 146 | 1 146 | - | - | - | - | - |
Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | 19 752 | 15 978 | 1 924 | 595 | 689 | 183 | 384 |
Obligations locatives | 212 847 | 46 225 | 36 817 | 24 372 | 18 833 | 21 104 | 65 496 |
Concours bancaires courants\u00a0 | 53 246 | 53 246 | - | - | - | - | - |
Dettes financi\u00e8res NOMINALES (1) | 1 762 610 | 250 336 | 207 172 | 169 014 | 66 091 | 505 371 | 564 625 |
dont NEU CP | 305 600 | - | - | - | - | 305 600 | - |
(1) Les dettes financi\u00e8res nominales correspondent \u00e0 l\u2019endettement brut, apr\u00e8s exclusion des frais d\u2019\u00e9missions d\u2019emprunt \u00e9tal\u00e9s pour 5,7 millions d\u2019euros ainsi que les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus pour 3,9 millions d\u2019euros. |
\u00a0
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 moins d\u2019un an sont principalement compos\u00e9es de financement Schuldschein en France, de financements en Afrique de l\u2019Ouest (emprunts pour le projet Four 6 et lignes de liquidit\u00e9s), de dettes IFRS\u00a016 et de soldes cr\u00e9diteurs de banque.
(en milliers d'euros) | Variation mon\u00e9taire | Variation non mon\u00e9taire | Total | ||||
Ouverture | \u00c9missions | Remboursements | Variation | Variation | Autres mouvements | ||
Dettes financi\u00e8res et options de vente >1 an | 1 416 572 | 189 234 | (173 801) | (12 771) | 2 754 | (60 805) | 1 361 184 |
Instruments financiers actif >1 an | (14 827) | - | - | - | - | 3 940 | (10 887) |
Obligations locatives >1 an | 155 718 | - | (16 221) | 1 766 | - | 25 359 | 166 622 |
Dettes financi\u00e8res et options de vente <1 an | 281 641 | 8 050 | (163 798) | (1 721) | 3 783 | 51 624 | 179 578 |
Instruments financiers actif <1 an | (8 491) | - | (1 609) | - | - | 10 100 | \u00a0 |
Obligations locatives <1 an | 45 153 | - | (36 638) | (662) | 183 | 38 188 | 46 225 |
Dettes financi\u00e8res hors d\u00e9couverts bancaires au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1 875 766 | 197 284 | (392 067) | (13 388) | 6 721 | 68 406 | 1 742 722 |
D\u00e9couverts bancaires au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 54 315 | \u00a0 | (16 030) | (6 474) | 5 | (1 971) | 29 845 |
Dettes financi\u00e8res totales au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 1 930 081 | 197 284 | (408 097) | (19 862) | 6 726 | 66 435 | 1 772 567 |
Dettes financi\u00e8res et options de vente >1an | 1 361 184 | 59 025 | (92 209) | (417) | 11 026 | (153 459) | 1 185 150 |
Instruments financiers actif >1 an | (10 887) | - | 17 | - | - | 5 137 | (5 733) |
Obligations locatives >1 an | 166 622 | - | (16 199) | (8 080) | 4 647 | 20 732 | 167 722 |
Dettes financi\u00e8res et options de vente <1 an | 179 578 | 14 837 | (75 761) | (6 050) | 441 | 151 281 | 264 326 |
Instruments financiers actif <1 an | - | - | - | - | - | (495) | (495) |
Obligations locatives <1 an | 46 225 | - | (38 231) | (1 513) | - | 41 303 | 47 784 |
Dettes financi\u00e8res hors\u00a0 | 1 742 722 | 73 862 | (222 383) | (16 060) | 16 114 | 64 499 | 1 658 754 |
D\u00e9couverts bancaires au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 29 845 | - | (9 024) | 2 | 3 | 376 | 21 202 |
Dettes financi\u00e8res totales\u00a0 | 1 772 567 | 73 862 | (231 407) | (16 058) | 16 117 | 64 875 | 1 679 956 |
\u00a0
Selon la devise (apr\u00e8s swap de devises)\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Euro | 1 303 280 | 1 322 244 |
Dollar am\u00e9ricain | 40 509 | 46 365 |
Livre turque | 8 438 | 21 165 |
Franc CFA | 163 305 | 210 360 |
Franc suisse | 95 623 | 95 826 |
Ouguiya mauritanien | 9 | 42 |
Roupie indienne | 25 625 | 32 956 |
Tengu\u00e9 Kazakh | 519 | 736 |
Real Br\u00e9silien | 42 561 | 42 504 |
Total | 1 679 869 | 1 772 199 |
\u00a0
Selon le taux\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Taux fixe | 908 801 | 941 067 |
Taux variable | 771 067 | 831 132 |
Total | 1 679 869 | 1 772 199 |
\u00a0
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat moyen de l\u2019endettement brut au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 3,86%, en baisse par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (4,74%). La maturit\u00e9 moyenne de la dette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est \u00e9gale \u00e0 4,9\u00a0ans (5,2 ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5fbf855e-03b7-4520-a77a-fa30ccf38fc8": { "value": "M\u00e9thode comptable
Passifs financiers
Le Groupe classe ses passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s, lors de leur comptabilisation initiale, en passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ils comprennent principalement les emprunts, les autres financements, les d\u00e9couverts bancaires. Le Groupe n\u2019a pas de passif financier \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
M\u00e9thode comptable
Passifs financiers
Le Groupe classe ses passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s, lors de leur comptabilisation initiale, en passifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ils comprennent principalement les emprunts, les autres financements, les d\u00e9couverts bancaires. Le Groupe n\u2019a pas de passif financier \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat.
M\u00e9thode comptable
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et relations de couverture
Le Groupe utilise des instruments de couverture pour r\u00e9duire son exposition aux variations de taux d'int\u00e9r\u00eat et de cours de change r\u00e9sultant de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement.
Ces op\u00e9rations de couverture sont r\u00e9alis\u00e9es au moyen d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Le Groupe utilise des swaps et caps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour g\u00e9rer son exposition aux risques de taux et des contrats de change \u00e0 terme et swaps de devises pour couvrir l\u2019exposition au risque de change.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont utilis\u00e9s par le Groupe exclusivement \u00e0 des fins de couverture \u00e9conomique et aucun instrument n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
La comptabilit\u00e9 de couverture d\u2019un actif, d\u2019une dette, d\u2019un engagement ferme ou d\u2019un flux de tr\u00e9sorerie est applicable si\u00a0:
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture selon le type de relation de couverture\u00a0:
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture. Ainsi, ils donnent lieu \u00e0 la mise en place d\u2019une documentation de relation de couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture entra\u00eene les cons\u00e9quences suivantes\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et relations de couverture
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan et sont estim\u00e9s \u00e0 partir des mod\u00e8les de valorisation suivants\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a013, les risques de contrepartie ont fait l\u2019objet d\u2019une estimation. L\u2019impact de l\u2019ajustement de cr\u00e9dit de valeur (CVA ou exposition en cas de d\u00e9faut de la contrepartie) et de l\u2019ajustement de d\u00e9bit de valeur (DVA ou exposition de la contrepartie en cas de d\u00e9faut du Groupe) sur l\u2019\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019est pas mat\u00e9riel et n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la valeur de march\u00e9 des instruments financiers telle que pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus.
Le portefeuille d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est le suivant \u00e0 fin\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025\u00a0:
(en milliers) | Valeur | Valeur | Valeur de march\u00e9 | Maturit\u00e9 r\u00e9siduelle | ||
<1 an | 1 - 5\u00a0ans | >5\u00a0ans | ||||
Couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 675\u00a0000\u00a0\u20ac | 675\u00a0000 | 6\u00a0235 | 504 | 5\u00a0731 | - |
| 51\u00a0000\u202f\u20ac | 51\u00a0000 | (6) | - | (6) | - |
Instruments de change | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Couverture du risque de change sur financements intra-groupe | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 50\u00a0000\u00a0$ | 42\u00a0569 | (74) | (74) | - | - |
Total | \u00a0 | 768\u00a0569 | 6\u00a0155 | 430 | 5\u00a0725 | - |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009YI1863TOVDP79", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_32715dcf-e87c-4581-af8e-4ea3e6f37027": { "value": "M\u00e9thode comptable
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et relations de couverture
Le Groupe utilise des instruments de couverture pour r\u00e9duire son exposition aux variations de taux d'int\u00e9r\u00eat et de cours de change r\u00e9sultant de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement.
Ces op\u00e9rations de couverture sont r\u00e9alis\u00e9es au moyen d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Le Groupe utilise des swaps et caps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour g\u00e9rer son exposition aux risques de taux et des contrats de change \u00e0 terme et swaps de devises pour couvrir l\u2019exposition au risque de change.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont utilis\u00e9s par le Groupe exclusivement \u00e0 des fins de couverture \u00e9conomique et aucun instrument n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
La comptabilit\u00e9 de couverture d\u2019un actif, d\u2019une dette, d\u2019un engagement ferme ou d\u2019un flux de tr\u00e9sorerie est applicable si\u00a0:
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture selon le type de relation de couverture\u00a0:
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture. Ainsi, ils donnent lieu \u00e0 la mise en place d\u2019une documentation de relation de couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture entra\u00eene les cons\u00e9quences suivantes\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et relations de couverture
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan et sont estim\u00e9s \u00e0 partir des mod\u00e8les de valorisation suivants\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a013, les risques de contrepartie ont fait l\u2019objet d\u2019une estimation. L\u2019impact de l\u2019ajustement de cr\u00e9dit de valeur (CVA ou exposition en cas de d\u00e9faut de la contrepartie) et de l\u2019ajustement de d\u00e9bit de valeur (DVA ou exposition de la contrepartie en cas de d\u00e9faut du Groupe) sur l\u2019\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019est pas mat\u00e9riel et n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la valeur de march\u00e9 des instruments financiers telle que pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus.
M\u00e9thode comptable
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et relations de couverture
Le Groupe utilise des instruments de couverture pour r\u00e9duire son exposition aux variations de taux d'int\u00e9r\u00eat et de cours de change r\u00e9sultant de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement.
Ces op\u00e9rations de couverture sont r\u00e9alis\u00e9es au moyen d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Le Groupe utilise des swaps et caps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour g\u00e9rer son exposition aux risques de taux et des contrats de change \u00e0 terme et swaps de devises pour couvrir l\u2019exposition au risque de change.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont utilis\u00e9s par le Groupe exclusivement \u00e0 des fins de couverture \u00e9conomique et aucun instrument n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
La comptabilit\u00e9 de couverture d\u2019un actif, d\u2019une dette, d\u2019un engagement ferme ou d\u2019un flux de tr\u00e9sorerie est applicable si\u00a0:
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture selon le type de relation de couverture\u00a0:
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture. Ainsi, ils donnent lieu \u00e0 la mise en place d\u2019une documentation de relation de couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture entra\u00eene les cons\u00e9quences suivantes\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et relations de couverture
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan et sont estim\u00e9s \u00e0 partir des mod\u00e8les de valorisation suivants\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a013, les risques de contrepartie ont fait l\u2019objet d\u2019une estimation. L\u2019impact de l\u2019ajustement de cr\u00e9dit de valeur (CVA ou exposition en cas de d\u00e9faut de la contrepartie) et de l\u2019ajustement de d\u00e9bit de valeur (DVA ou exposition de la contrepartie en cas de d\u00e9faut du Groupe) sur l\u2019\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019est pas mat\u00e9riel et n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la valeur de march\u00e9 des instruments financiers telle que pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus.
M\u00e9thode comptable
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et relations de couverture
Le Groupe utilise des instruments de couverture pour r\u00e9duire son exposition aux variations de taux d'int\u00e9r\u00eat et de cours de change r\u00e9sultant de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, de financement et d\u2019investissement.
Ces op\u00e9rations de couverture sont r\u00e9alis\u00e9es au moyen d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s. Le Groupe utilise des swaps et caps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour g\u00e9rer son exposition aux risques de taux et des contrats de change \u00e0 terme et swaps de devises pour couvrir l\u2019exposition au risque de change.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont utilis\u00e9s par le Groupe exclusivement \u00e0 des fins de couverture \u00e9conomique et aucun instrument n\u2019est d\u00e9tenu \u00e0 des fins sp\u00e9culatives.
La comptabilit\u00e9 de couverture d\u2019un actif, d\u2019une dette, d\u2019un engagement ferme ou d\u2019un flux de tr\u00e9sorerie est applicable si\u00a0:
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s peuvent \u00eatre d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture selon le type de relation de couverture\u00a0:
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe font l\u2019objet d\u2019une comptabilit\u00e9 de couverture. Ainsi, ils donnent lieu \u00e0 la mise en place d\u2019une documentation de relation de couverture conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS 9. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture entra\u00eene les cons\u00e9quences suivantes\u00a0:
\u00a0
Hypoth\u00e8ses, estimations et jugements
Instruments d\u00e9riv\u00e9s et relations de couverture
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan et sont estim\u00e9s \u00e0 partir des mod\u00e8les de valorisation suivants\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a013, les risques de contrepartie ont fait l\u2019objet d\u2019une estimation. L\u2019impact de l\u2019ajustement de cr\u00e9dit de valeur (CVA ou exposition en cas de d\u00e9faut de la contrepartie) et de l\u2019ajustement de d\u00e9bit de valeur (DVA ou exposition de la contrepartie en cas de d\u00e9faut du Groupe) sur l\u2019\u00e9valuation des instruments d\u00e9riv\u00e9s n\u2019est pas mat\u00e9riel et n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la valeur de march\u00e9 des instruments financiers telle que pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessus.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan et sont estim\u00e9s \u00e0 partir des mod\u00e8les de valorisation suivants\u00a0:
En application d\u2019IFRS\u00a07, la r\u00e9partition des instruments financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9 selon leur niveau hi\u00e9rarchique de juste valeur est la suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
Niveau 1\u00a0: instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif | - |
Niveau 2\u00a0: valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables | 6 155 |
Niveau 3\u00a0: valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (cf. note\u00a011) | 37 323 |
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan et sont estim\u00e9s \u00e0 partir des mod\u00e8les de valorisation suivants\u00a0:
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au bilan et sont estim\u00e9s \u00e0 partir des mod\u00e8les de valorisation suivants\u00a0:
En application d\u2019IFRS\u00a07, la r\u00e9partition des instruments financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9 selon leur niveau hi\u00e9rarchique de juste valeur est la suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
Niveau 1\u00a0: instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif | - |
Niveau 2\u00a0: valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables | 6 155 |
Niveau 3\u00a0: valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (cf. note\u00a011) | 37 323 |
Les activit\u00e9s du Groupe sont r\u00e9alis\u00e9es par des filiales qui op\u00e8rent essentiellement dans leur propre pays et dans leur propre monnaie. L'exposition du Groupe au risque de change est donc limit\u00e9e. Les op\u00e9rations d'importation et d'exportation effectu\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s dans des devises diff\u00e9rentes de leur monnaie de compte sont, le plus souvent, couvertes par des op\u00e9rations d'achat et de vente \u00e0 terme de devises. Les financements intra--groupes font l'objet, lorsque cela est possible, de couvertures de change par les soci\u00e9t\u00e9s lorsque la devise de l'emprunt est diff\u00e9rente de la monnaie fonctionnelle.
Les actifs et passifs financiers libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (c\u2019est-\u00e0-dire dans une devise autre que la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 du Groupe concern\u00e9e), qui exposent le Groupe au risque de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous.
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||
\u00a0 | USD | EUR | CHF |
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 70 753 | 8 958 | - |
Dettes fournisseurs | (19 976) | (12 798) | (3) |
Dettes financi\u00e8res | (2 457) | - | (49 464) |
Position nette avant gestion | 48 320 | (3 840) | (49 467) |
Couvertures (notionnel) | 23 290 | 1 328 | 49 423 |
Position nette apr\u00e8s gestion | 71 610 | (2 512) | (44) |
\u00a0
Le Groupe estime qu\u2019une variation de 10% \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse des trois devises ci-dessus n\u2019aurait pas d\u2019impact significatif sur le r\u00e9sultat et la situation nette du Groupe.
L'endettement \u00e0 taux variable est couvert au moyen de caps sur des dur\u00e9es d'origine entre 1 an et demi et 10\u00a0ans et d'un cross currency swap d'une dur\u00e9e initiale de 3\u00a0ans.
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 un risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur ses actifs et passifs financiers et ses liquidit\u00e9s. Cette exposition correspond aux risques de cours pour les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif financier \u00e0 taux fixe, et aux risques de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif \u00e0 taux variable.
Le Groupe estime qu\u2019une variation uniforme de 100 points de base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u2019aurait pas d\u2019impact significatif sur le r\u00e9sultat et la situation nette du Groupe comme le fait appara\u00eetre le tableau ci-dessous\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Impact en r\u00e9sultat | Impact en capitaux propres |
Impact d'une variation de +100\u00a0bps de taux d'int\u00e9r\u00eat | (692) | (3 761) |
Impact d'une variation de -100\u00a0bps de taux d'int\u00e9r\u00eat | 1 330 | 2 915 |
(1) Un montant de signe positif correspond \u00e0 une baisse des frais financiers. (1) Un montant de signe n\u00e9gatif correspond \u00e0 une baisse de la dette. |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a\u00a0:
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le programme de NEU CP est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 312,5 millions d\u2019euros. Les NEU CP qui constituent des instruments de cr\u00e9dit court terme sont adoss\u00e9s \u00e0 des lignes de financement confirm\u00e9es pour le montant \u00e9mis et sont class\u00e9s comme tels en dettes \u00e0 moyen terme dans le bilan consolid\u00e9. Le risque li\u00e9 \u00e0 l'impossibilit\u00e9 de placer les NEU CP sur le march\u00e9 est couvert par des lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non utilis\u00e9es pour un montant \u00e9quivalent.
Le Groupe dispose, au total, de lignes de financement confirm\u00e9es, non utilis\u00e9es et non affect\u00e9es \u00e0 la couverture du risque de liquidit\u00e9 sur les NEU CP pour un montant de 877\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (847\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Certains contrats de financement \u00e0 moyen ou long terme contiennent des clauses particuli\u00e8res (covenants) imposant notamment le respect de ratios financiers, d\u00e9clar\u00e9s tous les semestres, et pouvant conduire \u00e0 une demande de remboursement anticip\u00e9 (clause d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration) en cas de non-respect. Ces covenants portent notamment sur des ratios relatifs \u00e0 la rentabilit\u00e9 (leverage correspondant \u00e0 l\u2019endettement net/EBITDA consolid\u00e9) et \u00e0 la structure financi\u00e8re (gearing correspondant \u00e0 l\u2019endettement net/capitaux propres consolid\u00e9s) du Groupe ou des filiales concern\u00e9es. Pour les besoins du calcul des covenants, l\u2019endettement net est d\u00e9termin\u00e9 hors options de vente accord\u00e9es aux minoritaires. Par ailleurs, la marge appliqu\u00e9e \u00e0 certains financements est fonction du niveau atteint sur l\u2019un de ces ratios.
Compte tenu\u00a0du nombre r\u00e9duit de soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es, pour l\u2019essentiel Vicat SA soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe, du faible niveau de gearing (35,85%) et de leverage (1,49), et de la liquidit\u00e9 du bilan du Groupe, l\u2019existence de ces covenants ne constitue pas un risque sur la situation financi\u00e8re du Groupe. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe respecte l\u2019ensemble des ratios vis\u00e9s par les covenants contenus dans les contrats de financement.
\u00a0
Le portefeuille d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est le suivant \u00e0 fin\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025\u00a0:
(en milliers) | Valeur | Valeur | Valeur de march\u00e9 | Maturit\u00e9 r\u00e9siduelle | ||
<1 an | 1 - 5\u00a0ans | >5\u00a0ans | ||||
Couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 675\u00a0000\u00a0\u20ac | 675\u00a0000 | 6\u00a0235 | 504 | 5\u00a0731 | - |
| 51\u00a0000\u202f\u20ac | 51\u00a0000 | (6) | - | (6) | - |
Instruments de change | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Couverture du risque de change sur financements intra-groupe | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 50\u00a0000\u00a0$ | 42\u00a0569 | (74) | (74) | - | - |
Total | \u00a0 | 768\u00a0569 | 6\u00a0155 | 430 | 5\u00a0725 | - |
\u00a0
\u00a0\u00a0
En application d\u2019IFRS\u00a07, la r\u00e9partition des instruments financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9 selon leur niveau hi\u00e9rarchique de juste valeur est la suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
Niveau 1\u00a0: instruments cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif | - |
Niveau 2\u00a0: valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables | 6 155 |
Niveau 3\u00a0: valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables (cf. note\u00a011) | 37 323 |
Les activit\u00e9s du Groupe sont r\u00e9alis\u00e9es par des filiales qui op\u00e8rent essentiellement dans leur propre pays et dans leur propre monnaie. L'exposition du Groupe au risque de change est donc limit\u00e9e. Les op\u00e9rations d'importation et d'exportation effectu\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s dans des devises diff\u00e9rentes de leur monnaie de compte sont, le plus souvent, couvertes par des op\u00e9rations d'achat et de vente \u00e0 terme de devises. Les financements intra--groupes font l'objet, lorsque cela est possible, de couvertures de change par les soci\u00e9t\u00e9s lorsque la devise de l'emprunt est diff\u00e9rente de la monnaie fonctionnelle.
Les actifs et passifs financiers libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (c\u2019est-\u00e0-dire dans une devise autre que la monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 du Groupe concern\u00e9e), qui exposent le Groupe au risque de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous.
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||
\u00a0 | USD | EUR | CHF |
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 70 753 | 8 958 | - |
Dettes fournisseurs | (19 976) | (12 798) | (3) |
Dettes financi\u00e8res | (2 457) | - | (49 464) |
Position nette avant gestion | 48 320 | (3 840) | (49 467) |
Couvertures (notionnel) | 23 290 | 1 328 | 49 423 |
Position nette apr\u00e8s gestion | 71 610 | (2 512) | (44) |
\u00a0
Le Groupe estime qu\u2019une variation de 10% \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse des trois devises ci-dessus n\u2019aurait pas d\u2019impact significatif sur le r\u00e9sultat et la situation nette du Groupe.
L'endettement \u00e0 taux variable est couvert au moyen de caps sur des dur\u00e9es d'origine entre 1 an et demi et 10\u00a0ans et d'un cross currency swap d'une dur\u00e9e initiale de 3\u00a0ans.
Le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 un risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur ses actifs et passifs financiers et ses liquidit\u00e9s. Cette exposition correspond aux risques de cours pour les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif financier \u00e0 taux fixe, et aux risques de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif \u00e0 taux variable.
Le Groupe estime qu\u2019une variation uniforme de 100 points de base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u2019aurait pas d\u2019impact significatif sur le r\u00e9sultat et la situation nette du Groupe comme le fait appara\u00eetre le tableau ci-dessous\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Impact en r\u00e9sultat | Impact en capitaux propres |
Impact d'une variation de +100\u00a0bps de taux d'int\u00e9r\u00eat | (692) | (3 761) |
Impact d'une variation de -100\u00a0bps de taux d'int\u00e9r\u00eat | 1 330 | 2 915 |
(1) Un montant de signe positif correspond \u00e0 une baisse des frais financiers. (1) Un montant de signe n\u00e9gatif correspond \u00e0 une baisse de la dette. |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a\u00a0:
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le programme de NEU CP est utilis\u00e9 \u00e0 hauteur de 312,5 millions d\u2019euros. Les NEU CP qui constituent des instruments de cr\u00e9dit court terme sont adoss\u00e9s \u00e0 des lignes de financement confirm\u00e9es pour le montant \u00e9mis et sont class\u00e9s comme tels en dettes \u00e0 moyen terme dans le bilan consolid\u00e9. Le risque li\u00e9 \u00e0 l'impossibilit\u00e9 de placer les NEU CP sur le march\u00e9 est couvert par des lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es non utilis\u00e9es pour un montant \u00e9quivalent.
Le Groupe dispose, au total, de lignes de financement confirm\u00e9es, non utilis\u00e9es et non affect\u00e9es \u00e0 la couverture du risque de liquidit\u00e9 sur les NEU CP pour un montant de 877\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (847\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Certains contrats de financement \u00e0 moyen ou long terme contiennent des clauses particuli\u00e8res (covenants) imposant notamment le respect de ratios financiers, d\u00e9clar\u00e9s tous les semestres, et pouvant conduire \u00e0 une demande de remboursement anticip\u00e9 (clause d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration) en cas de non-respect. Ces covenants portent notamment sur des ratios relatifs \u00e0 la rentabilit\u00e9 (leverage correspondant \u00e0 l\u2019endettement net/EBITDA consolid\u00e9) et \u00e0 la structure financi\u00e8re (gearing correspondant \u00e0 l\u2019endettement net/capitaux propres consolid\u00e9s) du Groupe ou des filiales concern\u00e9es. Pour les besoins du calcul des covenants, l\u2019endettement net est d\u00e9termin\u00e9 hors options de vente accord\u00e9es aux minoritaires. Par ailleurs, la marge appliqu\u00e9e \u00e0 certains financements est fonction du niveau atteint sur l\u2019un de ces ratios.
Compte tenu\u00a0du nombre r\u00e9duit de soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es, pour l\u2019essentiel Vicat SA soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe, du faible niveau de gearing (35,85%) et de leverage (1,49), et de la liquidit\u00e9 du bilan du Groupe, l\u2019existence de ces covenants ne constitue pas un risque sur la situation financi\u00e8re du Groupe. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe respecte l\u2019ensemble des ratios vis\u00e9s par les covenants contenus dans les contrats de financement.
\u00a0
Le portefeuille d\u2019instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est le suivant \u00e0 fin\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025\u00a0:
(en milliers) | Valeur | Valeur | Valeur de march\u00e9 | Maturit\u00e9 r\u00e9siduelle | ||
<1 an | 1 - 5\u00a0ans | >5\u00a0ans | ||||
Couverture de flux de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 675\u00a0000\u00a0\u20ac | 675\u00a0000 | 6\u00a0235 | 504 | 5\u00a0731 | - |
| 51\u00a0000\u202f\u20ac | 51\u00a0000 | (6) | - | (6) | - |
Instruments de change | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Couverture du risque de change sur financements intra-groupe | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 50\u00a0000\u00a0$ | 42\u00a0569 | (74) | (74) | - | - |
Total | \u00a0 | 768\u00a0569 | 6\u00a0155 | 430 | 5\u00a0725 | - |
\u00a0
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(en milliers d'euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Ouverture | 478 839 | 503 490 |
Variations | 32 106 | (12 424) |
Variations de change | (27 007) | (7 277) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 13 660 | (3 180) |
Autres mouvements | 2 310 | (1 770) |
Cl\u00f4ture | 499 908 | 478 839 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
Dettes sociales | 106 747 | 97 640 |
Dettes fiscales | 85 850 | 78 199 |
Autres dettes et comptes de r\u00e9gularisation (1) | 176 881 | 128 255 |
Total | 369 478 | 304 094 |
(1) Les autres dettes et comptes de r\u00e9gularisation sont essentiellement compos\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 d\u2019avances et acomptes clients pour 29,3 millions d\u2019euros, d\u2019avoir \u00e0 \u00e9mettre clients pour 34,0 millions d\u2019euros, de comptes courants hors groupe pour 13,5 millions d\u2019euros, de produits constat\u00e9s d\u2019avances pour 11,5 millions d\u2019euros et de dividendes \u00e0 payer pour 12,1 millions d\u2019euros. |
\u00a0
Conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019article 225.102-1 du Code de commerce et en application de la norme IAS\u00a024, les r\u00e9mun\u00e9rations brutes totales vers\u00e9es \u00e0 chaque mandataire social au cours de l\u2019exercice 2025 ont \u00e9t\u00e9 les suivantes\u00a0:
Ces sommes correspondent \u00e0 l\u2019ensemble des r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es, tant par la soci\u00e9t\u00e9 Vicat SA que par des soci\u00e9t\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le ou qui la contr\u00f4lent au sens de l\u2019article\u00a0L.\u00a0233-16 du Code de commerce.
Par ailleurs, pour compenser partiellement la perte du r\u00e9gime de retraite sur-compl\u00e9mentaire (\u00ab\u00a0article\u00a039\u00a0\u00bb), un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions (\u00ab\u00a0AGA\u00a0\u00bb) a \u00e9t\u00e9 mis en place\u00a0au cours de l\u2019exercice 2021. Les deux mandataires susvis\u00e9s en ont \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaires, ainsi que les quelques cadres qui avaient le b\u00e9n\u00e9fice de ce r\u00e9gime de retraite sur-compl\u00e9mentaire. Au titre de ce plan d\u2019AGA, au cours de l\u2019exercice 2025, M. Guy Sidos\u00a0a acquis 13\u00a0078 actions au cours de 47,45 et M. Didier Petetin\u00a0a acquis 823 actions au cours de 47,45\u00a0euros.
En dehors de ce plan d\u2019AGA, aucune attribution ou option d\u2019attribution de titres n\u2019a \u00e9t\u00e9 consentie aux mandataires susvis\u00e9s\u00a0; en dehors, le cas \u00e9ch\u00e9ant, du b\u00e9n\u00e9fice des r\u00e9gimes collectifs l\u00e9gaux ou conventionnels de participation et d\u2019int\u00e9ressement.
Outre les informations requises pour les parties li\u00e9es au titre des principaux dirigeants, d\u00e9crites dans la note\u00a019, les parties li\u00e9es avec lesquelles des transactions sont effectu\u00e9es incluent les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises dans lesquelles Vicat d\u00e9tient directement ou indirectement une participation, et des entit\u00e9s qui d\u00e9tiennent une participation dans Vicat.
Ces transactions ne sont pas significatives sur les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es, et sont effectu\u00e9es aux conditions normales du march\u00e9.
L\u2019ensemble de ces op\u00e9rations a \u00e9t\u00e9 recens\u00e9 conform\u00e9ment aux transactions pr\u00e9vues par la norme IAS\u00a024 et leur incidence sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe pour les exercices 2025 et 2024 est la suivante par nature de partie li\u00e9e\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||||
Ventes | Achats | Cr\u00e9ances | Dettes | Ventes | Achats | Cr\u00e9ances | Dettes | |
Entreprises associ\u00e9es | 15 038 | 12 153 | 14 928 | 7 748 | 12\u00a0119 | 11\u00a0125 | 11\u00a0770 | 4\u00a0345 |
Autres parties li\u00e9es | 28 | 3 049 | - | 1 680 | 19 | 1\u00a0440 | 1 | 192 |
Total | 15 066 | 15 201 | 14 928 | 9 428 | 12\u00a0138 | 12\u00a0565 | 11\u00a0771 | 4\u00a0537 |
\u00a0
Conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019article 225.102-1 du Code de commerce et en application de la norme IAS\u00a024, les r\u00e9mun\u00e9rations brutes totales vers\u00e9es \u00e0 chaque mandataire social au cours de l\u2019exercice 2025 ont \u00e9t\u00e9 les suivantes\u00a0:
Ces sommes correspondent \u00e0 l\u2019ensemble des r\u00e9mun\u00e9rations vers\u00e9es, tant par la soci\u00e9t\u00e9 Vicat SA que par des soci\u00e9t\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le ou qui la contr\u00f4lent au sens de l\u2019article\u00a0L.\u00a0233-16 du Code de commerce.
Par ailleurs, pour compenser partiellement la perte du r\u00e9gime de retraite sur-compl\u00e9mentaire (\u00ab\u00a0article\u00a039\u00a0\u00bb), un plan d\u2019attribution gratuite d\u2019actions (\u00ab\u00a0AGA\u00a0\u00bb) a \u00e9t\u00e9 mis en place\u00a0au cours de l\u2019exercice 2021. Les deux mandataires susvis\u00e9s en ont \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaires, ainsi que les quelques cadres qui avaient le b\u00e9n\u00e9fice de ce r\u00e9gime de retraite sur-compl\u00e9mentaire. Au titre de ce plan d\u2019AGA, au cours de l\u2019exercice 2025, M. Guy Sidos\u00a0a acquis 13\u00a0078 actions au cours de 47,45 et M. Didier Petetin\u00a0a acquis 823 actions au cours de 47,45\u00a0euros.
En dehors de ce plan d\u2019AGA, aucune attribution ou option d\u2019attribution de titres n\u2019a \u00e9t\u00e9 consentie aux mandataires susvis\u00e9s\u00a0; en dehors, le cas \u00e9ch\u00e9ant, du b\u00e9n\u00e9fice des r\u00e9gimes collectifs l\u00e9gaux ou conventionnels de participation et d\u2019int\u00e9ressement.
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Les honoraires des commissaires aux comptes et des autres professionnels de leurs r\u00e9seaux enregistr\u00e9s dans les comptes de l\u2019exercice 2025 de la soci\u00e9t\u00e9 Vicat SA et de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale sont les suivants\u00a0:
2025 | KPMG Audit | Deloitte | Autres | |||
(en milliers d\u2019euros) | Montant (HT) | % | Montant (HT) | % | Montant (HT) | % |
Certification des comptes individuels et consolid\u00e9s | 1 288 | 43% | 673 | 23% | 1 018 | 34% |
- VICAT SA | 326 | 53% | 293 | 47% | - | - |
- Entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es | 962 | 41% | 380 | 16% | 1 018 | 43% |
Certification du rapport de durabilit\u00e9 | - | - | - | - | 150 | 100% |
- VICAT SA | - | - | - | - | 150 | 100% |
Services autres que la certification des comptes (SACC) | 84 | 29% | 26 | 9% | 178 | 62% |
- VICAT SA | 20 | 100% | - | - | - | - |
- Entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es | 64 | 24% | 26 | 10% | 178 | 66% |
total | 1 372 | 40% | 699 | 20% | 1 346 | 39% |
\u00a0
Le 12 f\u00e9vrier 2026, le projet VAIA (Vicat Advanced Industrial Alliance) du Groupe relatif \u00e0 la captation et s\u00e9questration des \u00e9missions de CO2 de l\u2019usine de Montalieu-Vercieu en France a \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 laur\u00e9at de la subvention fran\u00e7aise GPID (Grands Projets Industriels de\u00a0D\u00e9carbonation), en compl\u00e9ment du soutien obtenu aupr\u00e8s du programme europ\u00e9en Innovation Fund en novembre 2025. Au total, le Groupe a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 pour 340 millions d\u2019euros de subventions, qui seront contractualis\u00e9es dans les prochains mois. L\u2019investissement hors subventions est estim\u00e9 \u00e0 700 millions d\u2019euros.\u00a0
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