Pierre et Vacances est une soci\u00e9t\u00e9 anonyme \u00e0 Conseil d\u2019Administration de droit fran\u00e7ais, cot\u00e9e sur Euronext Paris.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s refl\u00e8tent la situation comptable de Pierre et Vacances et de ses filiales (ci-apr\u00e8s \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb) ainsi que les int\u00e9r\u00eats dans les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros arrondis au millier le plus proche.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-390": { "value": "Pierre et Vacances", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-391": { "value": "soci\u00e9t\u00e9 anonyme \u00e0 Conseil d\u2019Administration", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-392": { "value": "Le Conseil d\u2019Administration a arr\u00eat\u00e9, le 2\u00a0d\u00e9cembre 2025, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe au titre de l\u2019exercice clos le 30\u00a0septembre 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-393": { "value": "En application du r\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2024/2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (International Financial Reporting Standards) tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union Europ\u00e9enne au 30\u00a0septembre 2025\u00a0(12).
Les normes et interpr\u00e9tations appliqu\u00e9es par le Groupe pour l\u2019exercice 2024/2025 sont les m\u00eames que celles retenues pour les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2023/2024 \u00e0 l\u2019exception\u00a0de celles adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne, dont l\u2019application est rendue obligatoire pour l\u2019exercice ouvert le 1er\u00a0octobre 2024 et dont le Groupe n\u2019avait pas fait le choix d\u2019une application par anticipation.
De nouvelles normes et interpr\u00e9tations, dont l\u2019application est rendue obligatoire pour l\u2019exercice ouvert le 1er\u00a0octobre 2024, ont \u00e9t\u00e9 retenues pour l\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers de l\u2019exercice 2024/2025.
Ces nouvelles normes, interpr\u00e9tations et amendements qui n\u2019avaient pas \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9s dans les \u00e9tats financiers de l\u2019exercice 2023/2024 correspondent \u00e0\u00a0:
L\u2019application de ces normes ou amendements de normes n\u2019a pas d\u2019incidence significative sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.
Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation de normes, amendements de normes ou interpr\u00e9tations applicables \u00e0 compter du 1er\u00a0octobre 2025, qu\u2019ils soient ou non adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne.
Les amendements suivants ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par l\u2019IASB mais ne sont pas encore applicables au 30\u00a0septembre 2025\u00a0:
L\u2019analyse de ces amendements est en cours. \u00c0 date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les impacts potentiels de ces amendements dans les comptes du Groupe ne sont pas connus.
L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux principes comptables internationaux, n\u00e9cessite la prise en compte, par la Direction du Groupe, d\u2019un certain nombre d\u2019estimations et hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur les montants d\u2019actifs et de passifs et sur les charges et produits du compte de r\u00e9sultat, ainsi que sur les actifs et passifs \u00e9ventuels mentionn\u00e9s en annexe.
Les principales estimations faites par la Direction pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers\u00a0 portent sur les hypoth\u00e8ses retenues pour la reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, la valorisation des goodwill, les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs op\u00e9rationnels, corporels et incorporels, ainsi que sur la valorisation des droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux contrats de location trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a018 pour plus de d\u00e9tails).
Ces estimations sont \u00e9labor\u00e9es en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement puis r\u00e9examin\u00e9es de fa\u00e7on continue, sur la base des exp\u00e9riences pass\u00e9es et de toutes autres informations jug\u00e9es comme pertinentes au regard de l\u2019environnement et des circonstances. Il est toutefois possible que les montants effectifs se r\u00e9v\u00e8lent ult\u00e9rieurement diff\u00e9rents des estimations et hypoth\u00e8ses retenues dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers pr\u00e9sent\u00e9s.
Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis en euros, monnaie fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9.
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. \u00c0 la cl\u00f4ture, les cr\u00e9ances et les dettes correspondantes sont converties dans la monnaie fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change qui en r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
Le bilan des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro est converti en euro au taux de change de cl\u00f4ture et leur compte de r\u00e9sultat au taux de change moyen de l\u2019exercice.
Les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant figurent dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et seront comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice durant lequel le contr\u00f4le de l\u2019activit\u00e9 sera perdu.
PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
M\u00e9thodes de consolidation
La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e aux filiales dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, est expos\u00e9 aux rendements variables de l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.
Les entreprises associ\u00e9es et coentreprises (soci\u00e9t\u00e9s exploit\u00e9es conjointement avec un partenaire externe), pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une influence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Regroupement d\u2019entreprises
Le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres est \u00e9gal \u00e0 la juste valeur des actifs remis et des passifs encourus ou assum\u00e9s ainsi que des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date de l\u2019acquisition.
Les frais directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en autres charges op\u00e9rationnelles au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle ils sont encourus.
Les compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s, d\u00e8s la date d\u2019acquisition, quelle que soit leur probabilit\u00e9 de paiement, sur la base de leur juste valeur. Les ajustements ult\u00e9rieurs des compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat ou en \u00e9cart d\u2019acquisition si l\u2019ajustement intervient moins d\u2019un an apr\u00e8s l\u2019acquisition et r\u00e9sulte de faits et circonstances qui existaient \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lors de leur entr\u00e9e dans le Groupe, les actifs et les passifs susceptibles d\u2019\u00eatre \u00e9valu\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment sont inscrits au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre revendus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette du montant des co\u00fbts de cession. Les biens destin\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
La juste valeur des marques, en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments incorporels identifiables de l\u2019actif, est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux m\u00e9thodes multicrit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement admises en la mati\u00e8re (m\u00e9thode des redevances, m\u00e9thode du surprofit et approche par les co\u00fbts).
Le montant r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9valuation des actifs identifiables constitue leur nouvelle valeur brute. Celle-ci sert de base aux calculs ult\u00e9rieurs des plus ou moins-values en cas de cession, ainsi que des dotations aux amortissements et aux provisions pour perte de valeur.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente tout exc\u00e9dent de la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le cas \u00e9ch\u00e9ant de la valeur des \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb sur la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise. En fonction de l\u2019option retenue pour la valorisation de ces int\u00e9r\u00eats lors de la prise de contr\u00f4le (juste valeur ou quote-part de l\u2019actif net identifiable acquis), l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition reconnu repr\u00e9sente soit la quote-part acquise par le Groupe (\u00e9cart d\u2019acquisition partiel) soit la part du Groupe et la part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le (\u00e9cart d\u2019acquisition complet).
Si la diff\u00e9rence est positive, elle est enregistr\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019acquisition\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et dans le poste \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour les coentreprises ou les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Si la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, elle est enregistr\u00e9e directement en r\u00e9sultat (r\u00e9sultat non courant).
Lorsque l\u2019acquisition d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 s\u2019effectue par achats successifs, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et l\u2019\u00e9cart avec la valeur nette comptable est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
Lorsque le Groupe a consenti \u00e0 des actionnaires de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale des options d\u2019achat sur leurs participations, il anticipe cette acquisition compl\u00e9mentaire de titres. Ces engagements sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e du montant du rachat, avec, pour contrepartie, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le et pour le solde, les capitaux propres part du Groupe.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels, l\u2019information sectorielle, pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s, est fond\u00e9e sur le reporting interne du Groupe utilis\u00e9 par le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif (d\u00e9fini comme le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel) pour \u00e9valuer la performance op\u00e9rationnelle et mettre en \u0153uvre l\u2019allocation des ressources. |
PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
Le Groupe applique, afin de comptabiliser son chiffre d\u2019affaires, les dispositions de la norme IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients pour d\u00e9terminer s\u2019il agit en tant qu\u2019agent ou principal tant dans ses activit\u00e9s touristiques que dans ses activit\u00e9s immobili\u00e8res.
La notion d\u2019agent ou principal s\u2019analyse autour de la notion de transfert de contr\u00f4le\u00a0:
Dans ce cas, seule la r\u00e9mun\u00e9ration nette est reconnue en chiffre d\u2019affaires.
L\u2019ensemble du chiffre d\u2019affaires est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue ou \u00e0 recevoir, net des rabais, remises et ristournes, de la TVA et des autres taxes. Les prestations de service sont comptabilis\u00e9es au moment o\u00f9 le service est rendu.
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s touristiques comprend\u00a0:
le Chiffre d\u2019affaires h\u00e9bergement ui correspond \u00e0 la valeur hors taxes des prestations de logements touristiques d\u00e9tenus ou lou\u00e9s par le Groupe consomm\u00e9es sur l\u2019exercice. Le Groupe agit en tant que principal sur ce type de prestations\u00a0;le Chiffre d\u2019affaires des autres activit\u00e9s touristiques qui comprend le reste des activit\u00e9s touristiques du Groupe et notamment\u00a0:Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s immobili\u00e8res et autres comprend\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les achats et services ext\u00e9rieurs sont constitu\u00e9s principalement des prestations de services pay\u00e9es \u00e0 des tiers par le Groupe pour op\u00e9rer ses activit\u00e9s, des loyers comptabilis\u00e9s selon les exemptions de la norme IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location et des charges de copropri\u00e9t\u00e9s. |
\u00a0
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019avantages \u00e0 court terme tels que les cong\u00e9s pay\u00e9s, cong\u00e9s maladie, primes et participation aux b\u00e9n\u00e9fices, payables dans les douze\u00a0mois apr\u00e8s laquelle les salari\u00e9s ont rendu les services correspondants. Ces avantages sont comptabilis\u00e9s en charges lorsque le service est rendu par le salari\u00e9. Les salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement d\u2019avantages \u00e0 long terme d\u00e9pendant des l\u00e9gislations locales et des conventions en vigueur dans chaque pays du Groupe\u00a0: Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi Le Groupe participe selon les lois, r\u00e8glements et usages de chaque pays, \u00e0 la constitution des retraites de son personnel. Dans ce cadre, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe versent des cotisations assises sur les salaires \u00e0 des organismes responsables de ces allocations. Il n\u2019existe alors aucun passif actuariel au titre de ces r\u00e9gimes de retraites. Pour ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, les paiements effectu\u00e9s par le Groupe sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat en charges de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils sont li\u00e9s. Il existe, par ailleurs, dans certaines entit\u00e9s du Groupe des r\u00e9gimes internes de retraites en faveur des salari\u00e9s. Le passif actuariel correspondant est provisionn\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s. Pour ces r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les co\u00fbts des prestations sont estim\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es avec salaires de fin de carri\u00e8re. Selon cette m\u00e9thode, le co\u00fbt des engagements est constat\u00e9 directement par le r\u00e9sultat de mani\u00e8re \u00e0 le r\u00e9partir uniform\u00e9ment sur la dur\u00e9e de service des salari\u00e9s. Le montant de la provision prend en compte la valeur actuelle des paiements futurs estim\u00e9s en tenant compte de l\u2019anciennet\u00e9, de l\u2019esp\u00e9rance de vie, du taux de rotation du personnel, ainsi que des hypoth\u00e8ses de revalorisation et d\u2019actualisation. Dans le cas de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies partiellement ou int\u00e9gralement financ\u00e9s par des cotisations vers\u00e9es \u00e0 un fonds distinct ou \u00e0 une compagnie d\u2019assurances, les actifs de ces entit\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Le passif est alors enregistr\u00e9 au bilan, d\u00e9duction faite de la valeur des actifs du r\u00e9gime qui couvrent cette obligation. Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles retenues pour les \u00e9valuations d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre, ainsi que de tout \u00e9cart constat\u00e9 sur l\u2019obligation ou sur la valeur des fonds par rapport aux hypoth\u00e8ses actuarielles retenues en d\u00e9but d\u2019exercice. En application de la norme IAS\u00a019 \u2013 Avantages du personnel, ces \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Autres avantages \u00e0 long terme Dans le cadre de la signature d\u2019accords d\u2019entreprise, le Groupe octroie \u00e9galement \u00e0 son personnel d\u2019autres avantages \u00e0 long terme pendant l\u2019emploi tels que des primes et cadeaux s\u00e9jours dans le parc touristique g\u00e9r\u00e9 par le Groupe, offerts aux salari\u00e9s en fonction de leur anciennet\u00e9. Ces avantages font \u00e9galement l\u2019objet de provisions qui sont d\u00e9termin\u00e9es en proc\u00e9dant \u00e0 un calcul actuariel visant \u00e0 estimer le co\u00fbt support\u00e9 par le Groupe au titre des avantages ainsi octroy\u00e9s. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les \u00e9carts actuariels d\u00e9gag\u00e9s dans l\u2019ann\u00e9e sont amortis imm\u00e9diatement dans l\u2019exercice de leur constatation. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les dotations nettes aux amortissements et provisions sont constitu\u00e9s des dotations aux amortissements sur les droits d\u2019utilisation comptabilis\u00e9s selon IFRS\u00a016, les dotations aux amortissements sur les immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que les dotations aux provisions sur les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et les dotations aux provisions pour risque et charges. |
\u00a0
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le poste \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts et taxes\u00a0\u00bb comprend des charges d\u2019imp\u00f4ts et taxes op\u00e9rationnelles, tels que les taxes li\u00e9es aux charges de personnel (taxe d\u2019apprentissage, de formation), les taxes fonci\u00e8res et les redevances audiovisuelles. Ces imp\u00f4ts et taxes sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRIC\u00a021 \u2013 Droits ou taxes. Les postes \u00ab\u00a0Autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb comprennent g\u00e9n\u00e9ralement les subventions et remboursements d\u2019assurance, ainsi que certains co\u00fbts de si\u00e8ge. |
PRINCIPES COMPTABLES
Les options de souscription et d\u2019achat d\u2019actions attribu\u00e9es par le Groupe \u00e0 ses employ\u00e9s et \u00e0 ses dirigeants dans le cadre des Op\u00e9rations de Restructuration et de Refinancement du Groupe intervenues le 16\u00a0septembre 2022 donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb au regard de son lien avec la restructuration du Groupe. Cette charge comptabilis\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 \u2013 Paiement fond\u00e9 sur des actions est repr\u00e9sentative des services rendus par les b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces plans et correspond \u00e0 la juste valeur des options accord\u00e9es calcul\u00e9e \u00e0 la date de leur octroi par le Conseil d\u2019Administration selon la m\u00e9thode de \u00ab\u00a0Black & Scholes\u00a0\u00bb. Cette charge est r\u00e9partie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des r\u00e9serves car les plans sont tous qualifi\u00e9s d\u2019equity settled. Pour ce type de plan, la juste valeur des instruments repr\u00e9sentatifs des plans est fig\u00e9e en date d\u2019attribution mais le nombre d\u2019instruments \u00e0 remettre est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res et aux lignes de cr\u00e9dits, les int\u00e9r\u00eats relatifs aux baux comptabilis\u00e9s selon IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur comptes courants et placements de tr\u00e9sorerie. Les autres produits et charges financiers comprennent principalement le r\u00e9sultat des op\u00e9rations de couverture, les gains et pertes de change, les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es ainsi que les commissions bancaires. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
La charge ou le produit d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t exigible, la contribution \u00e0 la valeur ajout\u00e9e des entreprises (CVAE) et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 qui r\u00e9sulte des d\u00e9calages temporaires d\u2019imposition et des retraitements de consolidation, dans la mesure o\u00f9 la situation fiscale des soci\u00e9t\u00e9s le justifie. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Toutes les diff\u00e9rences temporelles, existantes \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, entre les valeurs comptables des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif et les valeurs attribu\u00e9es \u00e0 ces m\u00eames \u00e9l\u00e9ments pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat fiscal, g\u00e9n\u00e8rent la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporaires et les reports d\u00e9ficitaires sont calcul\u00e9s en fonction des taux vot\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s qui seront en vigueur \u00e0 la date probable de renversement des diff\u00e9rences concern\u00e9es, si ceux-ci sont fix\u00e9s, ou des taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes \u00e0 d\u00e9faut. Les effets des modifications de taux d\u2019imposition sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est d\u00e9cid\u00e9. Les produits d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s provenant des d\u00e9ficits fiscaux reportables ne sont comptabilis\u00e9s en imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs que dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019ils soient utilis\u00e9s dans un horizon de temps raisonnable (cinq ans). La charge d\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat sauf l\u2019imp\u00f4t relatif aux \u00e9l\u00e9ments reconnus en capitaux propres qui est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres. Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, quelle que soit leur \u00e9ch\u00e9ance, ne sont pas actualis\u00e9s et sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils concernent une m\u00eame entit\u00e9 ou un m\u00eame groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale. Incertitudes relatives aux risques fiscaux D\u00e8s lors qu\u2019il est probable que l\u2019administration fiscale n\u2019acceptera pas un traitement fiscal, le Groupe constate, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC\u00a023 \u2013 Incertitude relative aux traitements fiscaux, un passif d\u2019imp\u00f4t. Inversement, si le Groupe estime probable que l\u2019administration fiscale remboursera un imp\u00f4t pay\u00e9, une cr\u00e9ance d\u2019imp\u00f4t est constat\u00e9e. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est d\u00e9termin\u00e9 en ajustant le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires des effets de tous les instruments dilutifs (options de souscription d\u2019actions et actions de performances attribu\u00e9es). Les instruments sont consid\u00e9r\u00e9s comme dilutifs si leur conversion en actions ordinaires avait un effet sur le r\u00e9sultat net part du Groupe par action. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a038 \u2013 Immobilisations Incorporelles, les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les immobilisations incorporelles comprennent\u00a0:
|
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan \u00e0 leur valeur historique d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de revient ou encore, dans le cas de biens d\u00e9tenus par des entit\u00e9s faisant l\u2019objet d\u2019une entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, pour leur juste valeur \u00e0 leur date d\u2019acquisition par le Groupe sous d\u00e9duction des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es.
\u00c0 partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composants, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00a0:
Constructions | 20 -\u00a054\u00a0ans |
Agencements et installations | 5 -\u00a016\u00a0ans |
Mobilier | 7 -\u00a012\u00a0ans |
Autres actifs corporels | 3 -\u00a04\u00a0ans |
\u00a0
Les actifs immobilis\u00e9s corporels font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsque, du fait d\u2019\u00e9v\u00e8nements ou de circonstances intervenus au cours de l\u2019exercice, leur valeur \u00e9conomique appara\u00eet inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement si la valeur \u00e9conomique redevient plus \u00e9lev\u00e9e que la valeur nette comptable.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques ne sont pas amortissables, mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation une fois par an ou lors de l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. Ce test est effectu\u00e9 afin de v\u00e9rifier qu\u2019aucun \u00e9v\u00e8nement n\u2019est venu diminuer la valeur de ces actifs. Les \u00e9v\u00e8nements vis\u00e9s ici sont ceux qui induiraient des changements d\u00e9favorables durables dans la rentabilit\u00e9 attendue de ces actifs ou qui remettraient en cause les hypoth\u00e8ses retenues \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupes d\u2019UGT susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises qui a entrain\u00e9 sa comptabilisation. Les marques sont affect\u00e9es aux UGT ou groupes d\u2019UGT qui b\u00e9n\u00e9ficient de leurs avantages \u00e9conomiques. Les UGT du Groupe correspondent aux secteurs op\u00e9rationnels utilis\u00e9s par les d\u00e9cideurs Groupe pour analyser ses r\u00e9sultats (Pierre & Vacances, Center Parcs, maeva et Adagio). Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT, \u00e0 la valeur nette comptable des actifs \u00e0 long terme correspondants y incluant les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques le cas \u00e9ch\u00e9ant. Par ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe s\u2019assure que la valeur recouvrable des actifs \u00e0 long terme n\u2019est pas inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond aux flux de tr\u00e9sorerie nets futurs actualis\u00e9s qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019UGT ou le groupe d\u2019UGT. Les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont issues des plans d\u2019affaires \u00e9labor\u00e9s en interne par les secteurs op\u00e9rationnels sur une p\u00e9riode \u00e9gale \u00e0 5\u00a0ans. Au-del\u00e0, elles sont estim\u00e9es par application d\u2019un taux de croissance perp\u00e9tuelle. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt moyen du capital refl\u00e9tant les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif test\u00e9. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat si la valeur comptable de l\u2019UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Les \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es \u00e0 des actifs non amortissables ne sont pas r\u00e9versibles. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016 Contrats de location, le Groupe reconnait au bilan tous les engagements de location, sans distinction entre les contrats de location op\u00e9rationnelle et les contrats de location-financement, en comptabilisant\u00a0:
Au compte de r\u00e9sultat, le paiement des loyers est repr\u00e9sent\u00e9 par des int\u00e9r\u00eats financiers et par la charge d\u2019amortissement lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e de location du droit d\u2019utilisation.
Le Groupe a retenu l\u2019exemption propos\u00e9e par la norme concernant les contrats avec une dur\u00e9e r\u00e9siduelle inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois ou portant sur des actifs dont la valeur unitaire est inf\u00e9rieure \u00e0 5000\u00a0euros, pour lesquels les loyers continuent \u00e0 \u00eatre constat\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles.
Valorisation des obligations locatives et des droits d\u2019utilisation
L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e initialement \u00e0 la valeur actuelle des paiements dus sur la dur\u00e9e des contrats. Ces paiements incluent \u00e0 la fois les loyers fixes (ou fixes en substance) et les loyers variables bas\u00e9s sur un indice ou un taux.
Pour d\u00e9terminer la valeur actuelle des paiements de loyers, le Groupe utilise son taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat. Il s\u2019agit du taux que le Groupe obtiendrait pour financer un actif de valeur identique, dans un environnement \u00e9conomique similaire et sur une dur\u00e9e et avec des garanties similaires. Ce taux est calcul\u00e9 par pays, par devise, par duration, \u00e0 partir d\u2019une courbe de taux sans risque et l\u2019addition d\u2019un spread propre \u00e0 chaque pays o\u00f9 op\u00e8re le Groupe.
L\u2019obligation locative est comptabilis\u00e9e ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, elle est augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode et diminu\u00e9e du montant des paiements effectu\u00e9s. Elle est susceptible d\u2019\u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modification du contrat de location, de r\u00e9estimation de la dur\u00e9e de location ainsi que pour tenir compte des variations contractuelles de loyers faisant suite \u00e0 l\u2019application d\u2019indices ou de taux. Par ailleurs, en cas de sortie anticip\u00e9e d\u2019un contrat de location, l\u2019incidence de la d\u00e9comptabilisation du droit d\u2019utilisation et de l\u2019engagement locatif sera enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat. L\u2019obligation locative est un passif financier exclu de l\u2019endettement financier net du Groupe.
Le droit d\u2019utilisation est quant \u00e0 lui \u00e9valu\u00e9 initialement \u00e0 son co\u00fbt \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat, \u00e0 savoir la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est mis \u00e0 disposition du Groupe. Il inclut le montant initial de la dette de loyers, augment\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant des paiements d\u2019avance ou des co\u00fbts directs initiaux encourus, nets des avantages re\u00e7us du bailleur.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur une base lin\u00e9aire, sur la dur\u00e9e du contrat de location. Cette dur\u00e9e, d\u00e9termin\u00e9e au niveau de chaque contrat, est la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire du contrat prenant en compte notamment l\u2019appr\u00e9ciation de l\u2019exercice des options de renouvellement. Le droit d\u2019utilisation pourra faire l\u2019objet d\u2019ajustements ult\u00e9rieurs au titre de r\u00e9\u00e9valuations de la dette de loyers.\u00a0
Il sera soumis aux tests de d\u00e9pr\u00e9ciations et diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuellement enregistr\u00e9es. Le principal indice de perte de valeur observ\u00e9 pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciations des droits d\u2019utilisation est le chiffre d\u2019affaires de la r\u00e9sidence, du groupe de r\u00e9sidence ou du parc concern\u00e9 par le bail. Une baisse significative de celui-ci sur un an g\u00e9n\u00e8rera une analyse compl\u00e9mentaire pouvant entrainer une d\u00e9pr\u00e9ciation du dit droit d\u2019utilisation et des immobilisations corporelles li\u00e9es (agencements, meubles, \u2026).
Loyers variables
Certains contrats de location des biens exploit\u00e9s touristiquement par le Groupe comprennent des loyers variables bas\u00e9s sur la performance du site concern\u00e9. Ces loyers variables sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles au compte de r\u00e9sultat au cours de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rattachent et ne font donc l\u2019objet d\u2019aucun retraitement au titre d\u2019IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location.
Lorsque les contrats de location incluent un montant minimum garanti payable au bailleur, ce montant garanti est assimil\u00e9 \u00e0 un loyer fixe en substance, et \u00e0 ce titre pris en compte dans la valorisation de l\u2019obligation locative. En l\u2019absence de minimum garanti, le loyer est totalement variable et \u00e0 ce titre, ne fait pas l\u2019objet d\u2019un retraitement selon IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location.
Le calcul des loyers variables d\u00e9pend le plus souvent d\u2019indicateurs financiers li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif en location d\u00e9finis par le bailleur (chiffre d\u2019affaires, EBITDA, \u2026) et est diff\u00e9rent d\u2019un contrat \u00e0 l\u2019autre.
Transactions de cession bail
La norme IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location impose la comptabilisation partielle, \u00e0 hauteur des droits transf\u00e9r\u00e9s, du r\u00e9sultat de cession r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre des op\u00e9rations de cession bail, d\u00e8s lors que ces transactions sont des ventes au titre d\u2019IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients. Chez Pierre & Vacances-Center Parcs, cela concerne les op\u00e9rations immobili\u00e8res du Groupe au cours desquelles les biens immobiliers (unit\u00e9s d\u2019h\u00e9bergement ou \u00e9quipements centraux) vendus aupr\u00e8s d\u2019investisseurs particuliers ou institutionnels sont repris en location par le Groupe pour \u00eatre exploit\u00e9s touristiquement. Les op\u00e9rations de r\u00e9novations portant sur des actifs pris en location par le Groupe sont \u00e9galement concern\u00e9es par cette probl\u00e9matique.
Pour chaque transaction de cession bail, le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires et le co\u00fbt des biens immobiliers vendus \u00e0 hauteur de la quote-part des droits de l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9s comme transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un tiers.
De fait, la quote-part de marge correspondant aux droits immobiliers qui ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019investisseur-bailleur est neutralis\u00e9e. Cette neutralisation a une incidence sur le chiffre d\u2019affaires et le co\u00fbt des biens immobiliers vendus lors de la phase de construction de l\u2019actif, puis sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitation touristique sur la dur\u00e9e de la location, \u00e0 travers la minoration des amortissements du droit d\u2019utilisation.
Par ailleurs, les flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces op\u00e9rations de cession bail sont pr\u00e9sent\u00e9s parmi les flux op\u00e9rationnels, \u00e9tant li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 r\u00e9currente du Groupe.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
En application de la norme IFRS11 \u2013 Partenariats, les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associ\u00e9es ou des coentreprises sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsqu\u2019une coentreprise ou une entreprise associ\u00e9e pr\u00e9sente une valeur de titres n\u00e9gative, la valeur de la participation est pr\u00e9sent\u00e9e au passif du bilan sur la ligne \u00ab\u00a0Provisions \u00e0 caract\u00e8re non courant\u00a0\u00bb (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a024 pour plus de d\u00e9tails). |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les stocks comprennent principalement les stocks et travaux en cours de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re et des stocks de marchandises destin\u00e9s \u00e0 la revente dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 touristique du Groupe. Au cas par cas, les stocks immobiliers peuvent \u00eatre exploit\u00e9s par le Groupe en attendant la revente des murs et la prise \u00e0 bail. Les stocks et travaux en cours sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d\u2019achat ou de production et de leur valeur nette probable de r\u00e9alisation. Si la valeur de r\u00e9alisation du stock (prix net des frais de commercialisation) est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable du stock, une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e \u00e0 due concurrence. Le Groupe applique la m\u00e9thode de l\u2019avancement pour comptabiliser le chiffre d\u2019affaires et les marges de son activit\u00e9 immobili\u00e8re. L\u2019ensemble des co\u00fbts directs aff\u00e9rents aux programmes immobiliers en cours sont stock\u00e9s, y compris les honoraires de commercialisation. Les frais d\u2019emprunt relatifs \u00e0 ces programmes immobiliers ne sont, par contre, pas capitalis\u00e9s. |
PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, les cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs sont \u00e0 court terme et sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Actifs et passifs sur contrats
En application de la norme IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients, le Groupe reconna\u00eet des actifs et passifs sur les contrats clients\u00a0:
D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients
Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, en application du mod\u00e8le simplifi\u00e9 de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments Financiers. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est d\u00e9termin\u00e9 de mani\u00e8re statistique sur la base d\u2019un pourcentage de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les cr\u00e9ances clients en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et du canal de vente.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
La tr\u00e9sorerie brute, telle que pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 l\u2019actif du bilan, est constitu\u00e9e des disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue ainsi que des placements \u00e0 court terme et moyen terme r\u00e9pondant aux crit\u00e8res fix\u00e9s par la norme IAS\u00a07 \u2013 \u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0; ils sont notamment disponibles \u00e0 tout moment pour leur montant nominal et le risque de changement de valeur est n\u00e9gligeable. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus se rapportant aux \u00e9l\u00e9ments constitutifs de la tr\u00e9sorerie nette sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie nette. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le classement en capitaux propres d\u00e9pend de l\u2019analyse sp\u00e9cifique des caract\u00e9ristiques de chaque instrument \u00e9mis par le Groupe. Un instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme un instrument de capitaux propres s\u2019il n\u2019inclut aucune obligation contractuelle de verser de la tr\u00e9sorerie ou un autre actif financier. En particulier, un instrument dont le remboursement est \u00e0 l\u2019initiative du Groupe et dont la r\u00e9mun\u00e9ration est subordonn\u00e9e au versement d\u2019un dividende est class\u00e9 en capitaux propres. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Une provision est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe, \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis d\u2019un tiers, qui r\u00e9sulte d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9, dont la mesure peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, et dont il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci. Cette obligation peut \u00eatre d\u2019ordre l\u00e9gal, r\u00e9glementaire, contractuel ou implicite. Les provisions sont inscrites \u00e0 la valeur qui repr\u00e9sente la meilleure estimation du montant \u00e0 payer pour \u00e9teindre l\u2019obligation. Si le montant ou l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ne peut pas \u00eatre estim\u00e9 avec suffisamment de fiabilit\u00e9, alors il s\u2019agit d\u2019un passif \u00e9ventuel qui fait l\u2019objet d\u2019une information dans les notes annexes. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
Tous les emprunts sont initialement enregistr\u00e9s au co\u00fbt qui correspond \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u nette des co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 la mise en place de l\u2019emprunt. Par la suite, ces emprunts sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt et la valeur de remboursement \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e des emprunts. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur comptable d\u2019un emprunt \u00e0 l\u2019origine en actualisant les d\u00e9caissements et encaissements de tr\u00e9sorerie futurs attendus sur sa dur\u00e9e de vie. La valeur comptable de l\u2019emprunt \u00e0 l\u2019origine inclut les co\u00fbts de transactions de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes d\u2019\u00e9mission \u00e9ventuelles. |
PRINCIPES COMPTABLES
Couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Dans le cas d\u2019emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 taux variable, le Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 couvrir sa charge future d\u2019int\u00e9r\u00eats en utilisant des instruments d\u00e9riv\u00e9s tels que des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou des options de taux.
Le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie si\u00a0:
Les variations de juste valeur des instruments document\u00e9s comme instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres pour la partie efficace de la couverture. En l\u2019absence de relation de couverture document\u00e9e les variations de valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier. La partie inefficace des couvertures document\u00e9es est \u00e9galement enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.
Hi\u00e9rarchie de juste-valeur
Le Groupe classifie les techniques de valorisation de ses instruments financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste-valeur conform\u00e9ment \u00e0 la classification pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a013 \u2013 Juste valeur\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les engagements donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe correspondent \u00e0 des obligations contractuelles non encore r\u00e9alis\u00e9es et subordonn\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alisation de conditions ou d\u2019op\u00e9rations ult\u00e9rieures. |
Les normes et interpr\u00e9tations appliqu\u00e9es par le Groupe pour l\u2019exercice 2024/2025 sont les m\u00eames que celles retenues pour les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2023/2024 \u00e0 l\u2019exception\u00a0de celles adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne, dont l\u2019application est rendue obligatoire pour l\u2019exercice ouvert le 1er\u00a0octobre 2024 et dont le Groupe n\u2019avait pas fait le choix d\u2019une application par anticipation.
De nouvelles normes et interpr\u00e9tations, dont l\u2019application est rendue obligatoire pour l\u2019exercice ouvert le 1er\u00a0octobre 2024, ont \u00e9t\u00e9 retenues pour l\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers de l\u2019exercice 2024/2025.
Ces nouvelles normes, interpr\u00e9tations et amendements qui n\u2019avaient pas \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9s dans les \u00e9tats financiers de l\u2019exercice 2023/2024 correspondent \u00e0\u00a0:
L\u2019application de ces normes ou amendements de normes n\u2019a pas d\u2019incidence significative sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.
Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation de normes, amendements de normes ou interpr\u00e9tations applicables \u00e0 compter du 1er\u00a0octobre 2025, qu\u2019ils soient ou non adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne.
Les amendements suivants ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par l\u2019IASB mais ne sont pas encore applicables au 30\u00a0septembre 2025\u00a0:
L\u2019analyse de ces amendements est en cours. \u00c0 date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les impacts potentiels de ces amendements dans les comptes du Groupe ne sont pas connus.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-396": { "value": "Les normes et interpr\u00e9tations appliqu\u00e9es par le Groupe pour l\u2019exercice 2024/2025 sont les m\u00eames que celles retenues pour les comptes consolid\u00e9s de l\u2019exercice 2023/2024 \u00e0 l\u2019exception\u00a0de celles adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne, dont l\u2019application est rendue obligatoire pour l\u2019exercice ouvert le 1er\u00a0octobre 2024 et dont le Groupe n\u2019avait pas fait le choix d\u2019une application par anticipation.
De nouvelles normes et interpr\u00e9tations, dont l\u2019application est rendue obligatoire pour l\u2019exercice ouvert le 1er\u00a0octobre 2024, ont \u00e9t\u00e9 retenues pour l\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers de l\u2019exercice 2024/2025.
Ces nouvelles normes, interpr\u00e9tations et amendements qui n\u2019avaient pas \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9s dans les \u00e9tats financiers de l\u2019exercice 2023/2024 correspondent \u00e0\u00a0:
L\u2019application de ces normes ou amendements de normes n\u2019a pas d\u2019incidence significative sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.
Le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 par anticipation de normes, amendements de normes ou interpr\u00e9tations applicables \u00e0 compter du 1er\u00a0octobre 2025, qu\u2019ils soient ou non adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne.
Les amendements suivants ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s par l\u2019IASB mais ne sont pas encore applicables au 30\u00a0septembre 2025\u00a0:
L\u2019analyse de ces amendements est en cours. \u00c0 date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, les impacts potentiels de ces amendements dans les comptes du Groupe ne sont pas connus.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-394": { "value": "L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux principes comptables internationaux, n\u00e9cessite la prise en compte, par la Direction du Groupe, d\u2019un certain nombre d\u2019estimations et hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur les montants d\u2019actifs et de passifs et sur les charges et produits du compte de r\u00e9sultat, ainsi que sur les actifs et passifs \u00e9ventuels mentionn\u00e9s en annexe.
Les principales estimations faites par la Direction pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers\u00a0 portent sur les hypoth\u00e8ses retenues pour la reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, la valorisation des goodwill, les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs op\u00e9rationnels, corporels et incorporels, ainsi que sur la valorisation des droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux contrats de location trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a018 pour plus de d\u00e9tails).
Ces estimations sont \u00e9labor\u00e9es en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement puis r\u00e9examin\u00e9es de fa\u00e7on continue, sur la base des exp\u00e9riences pass\u00e9es et de toutes autres informations jug\u00e9es comme pertinentes au regard de l\u2019environnement et des circonstances. Il est toutefois possible que les montants effectifs se r\u00e9v\u00e8lent ult\u00e9rieurement diff\u00e9rents des estimations et hypoth\u00e8ses retenues dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers pr\u00e9sent\u00e9s.
Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Business Plan Groupe, \u00e9tabli par le Management et approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 9\u00a0septembre 2025 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9. Il int\u00e8gre des axes strat\u00e9giques dans la continuit\u00e9 de\u00a0ceux du pr\u00e9c\u00e9dent plan R\u00e9Invention, notamment\u00a0:
Les hypoth\u00e8ses prises en compte pour estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont fond\u00e9es sur des pr\u00e9visions de cash flows d\u2019exploitation qui sont principalement li\u00e9es\u00a0:
Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode explicite de projection, les flux de tr\u00e9sorerie sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance perp\u00e9tuelle, d\u00e9pendant des taux de croissance long terme des pays dans lesquels les activit\u00e9s sont exerc\u00e9es. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s retenues dans la d\u00e9termination de la valeur terminale s\u2019appuient \u00e0 la fois sur des donn\u00e9es historiques et sur des donn\u00e9es prospectives. Ces derni\u00e8res sont \u00e9tablies par les Directions Op\u00e9rationnelles concern\u00e9es, \u00e0 savoir la Direction des Ventes pour la partie taux d\u2019occupation et commercialisation, la Direction \u00ab\u00a0Pricing et Revenue Management\u00a0\u00bb pour les prix moyens de vente et enfin la Business Line pour la partie marge op\u00e9rationnelle.
Enfin, le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination des valeurs d\u2019utilit\u00e9 justifiant la valeur des actifs s\u2019appuie sur le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital Groupe. Ce dernier est calcul\u00e9 \u00e0 partir du taux de rendement des obligations d\u2019\u00c9tat \u00e0 10\u00a0ans des pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re et de caract\u00e9ristiques sectorielles, notamment pour \u00e9valuer la prime de risque, le co\u00fbt marginal d\u2019endettement et le niveau de levier.
Le Groupe a retenu les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res suivantes\u00a0:
Le tableau ci-dessous reprend la sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable des actifs long terme \u00e0 la variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle, du taux d\u2019actualisation et des indicateurs cl\u00e9s de performance des secteurs op\u00e9rationnels.
\u00a0 | Incidences sur la valeur recouvrable | ||||
|---|---|---|---|---|---|
Center Parcs (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 431\u00a0m\u20ac) | Pierre & Vacances (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 65\u00a0m\u20ac) | Adagio (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 38\u00a0m\u20ac) | maeva (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 14\u00a0m\u20ac) | ||
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux d\u2019actualisation | Augmentation d\u2019un demi-point du taux d\u2019actualisation | -\u00a07\u00a0% | -\u00a07\u00a0% | -\u00a07\u00a0% | -\u00a08\u00a0% |
Diminution d\u2019un demi-point du taux d\u2019actualisation | 8\u00a0% | 8\u00a0% | 6\u00a0% | 9\u00a0% | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux de croissance perp\u00e9tuelle | Augmentation d\u2019un demi-point du taux de croissance perp\u00e9tuelle | 7\u00a0% | 6\u00a0% | 9\u00a0% | 7\u00a0% |
Diminution d\u2019un demi-point du taux de croissance perp\u00e9tuelle | -\u00a06\u00a0% | -\u00a06\u00a0% | -\u00a09\u00a0% | -\u00a06\u00a0% | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux d\u2019occupation | Augmentation d\u2019un point du taux d\u2019occupation | 10\u00a0% | 19\u00a0% | - | - |
Diminution d\u2019un point du taux d\u2019occupation | -\u00a010\u00a0% | -\u00a019\u00a0% | - | - | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au prix moyen de vente | Augmentation d\u2019un pour cent du prix moyen de vente | 6\u00a0% | 10\u00a0% | - | - |
Diminution d\u2019un pour cent du prix moyen de vente | -\u00a06\u00a0% | -\u00a012\u00a0% | - | - | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux de marge | Augmentation d\u2019un point du taux de marge | 7\u00a0% | 16\u00a0% | 8\u00a0% | 28\u00a0% |
Diminution d\u2019un point du taux de marge | -\u00a011\u00a0% | -\u00a016\u00a0% | -\u00a07\u00a0% | -\u00a028\u00a0% | |
La valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition et des actifs corporels et incorporels n\u2019a pas \u00e0 faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation tant que, sur chaque exercice du business plan : | |||||
| 4\u00a0points | 7\u00a0points | 8\u00a0points | 2\u00a0points | |
| 6\u00a0points | 9\u00a0points | 10\u00a0points | 3\u00a0points | |
| 7\u00a0points | 5,6\u00a0points | 12\u00a0points | - | |
| 11\u00a0% | 8,6\u00a0% | 16\u00a0% | - | |
| 6\u00a0points | 6,5\u00a0points | 13\u00a0points | 1,5\u00a0point |
L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux principes comptables internationaux, n\u00e9cessite la prise en compte, par la Direction du Groupe, d\u2019un certain nombre d\u2019estimations et hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur les montants d\u2019actifs et de passifs et sur les charges et produits du compte de r\u00e9sultat, ainsi que sur les actifs et passifs \u00e9ventuels mentionn\u00e9s en annexe.
Les principales estimations faites par la Direction pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers\u00a0 portent sur les hypoth\u00e8ses retenues pour la reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, la valorisation des goodwill, les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs op\u00e9rationnels, corporels et incorporels, ainsi que sur la valorisation des droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux contrats de location trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a018 pour plus de d\u00e9tails).
Ces estimations sont \u00e9labor\u00e9es en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement puis r\u00e9examin\u00e9es de fa\u00e7on continue, sur la base des exp\u00e9riences pass\u00e9es et de toutes autres informations jug\u00e9es comme pertinentes au regard de l\u2019environnement et des circonstances. Il est toutefois possible que les montants effectifs se r\u00e9v\u00e8lent ult\u00e9rieurement diff\u00e9rents des estimations et hypoth\u00e8ses retenues dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers pr\u00e9sent\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-397": { "value": "1.4 \u2013 Recours \u00e0 des estimationsL\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux principes comptables internationaux, n\u00e9cessite la prise en compte, par la Direction du Groupe, d\u2019un certain nombre d\u2019estimations et hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur les montants d\u2019actifs et de passifs et sur les charges et produits du compte de r\u00e9sultat, ainsi que sur les actifs et passifs \u00e9ventuels mentionn\u00e9s en annexe.Les principales estimations faites par la Direction pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers\u00a0 portent sur les hypoth\u00e8ses retenues pour la reconnaissance des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, la valorisation des goodwill, les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs op\u00e9rationnels, corporels et incorporels, ainsi que sur la valorisation des droits d\u2019utilisation li\u00e9s aux contrats de location trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a018 pour plus de d\u00e9tails).Ces estimations sont \u00e9labor\u00e9es en fonction des informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement puis r\u00e9examin\u00e9es de fa\u00e7on continue, sur la base des exp\u00e9riences pass\u00e9es et de toutes autres informations jug\u00e9es comme pertinentes au regard de l\u2019environnement et des circonstances. Il est toutefois possible que les montants effectifs se r\u00e9v\u00e8lent ult\u00e9rieurement diff\u00e9rents des estimations et hypoth\u00e8ses retenues dans le cadre de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers pr\u00e9sent\u00e9s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-401": { "value": "Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis en euros, monnaie fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9.
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. \u00c0 la cl\u00f4ture, les cr\u00e9ances et les dettes correspondantes sont converties dans la monnaie fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change qui en r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
Le bilan des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro est converti en euro au taux de change de cl\u00f4ture et leur compte de r\u00e9sultat au taux de change moyen de l\u2019exercice.
Les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant figurent dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et seront comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice durant lequel le contr\u00f4le de l\u2019activit\u00e9 sera perdu.
La majorit\u00e9 des actifs et des passifs du Groupe est libell\u00e9e en euros. Seules quelques filiales ont des flux libell\u00e9s en devise. Ces filiales \u00e9tant peu significatives, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 aux variations du cours des devises.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-400": { "value": "Les comptes consolid\u00e9s sont \u00e9tablis en euros, monnaie fonctionnelle de la Soci\u00e9t\u00e9.
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. \u00c0 la cl\u00f4ture, les cr\u00e9ances et les dettes correspondantes sont converties dans la monnaie fonctionnelle de la soci\u00e9t\u00e9 au taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les diff\u00e9rences de change qui en r\u00e9sultent sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat.
Le bilan des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro est converti en euro au taux de change de cl\u00f4ture et leur compte de r\u00e9sultat au taux de change moyen de l\u2019exercice.
Les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant figurent dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et seront comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice durant lequel le contr\u00f4le de l\u2019activit\u00e9 sera perdu.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-402": { "value": "Pour la pr\u00e9paration de ses \u00e9tats financiers, le Groupe a analys\u00e9 et pris en compte les cons\u00e9quences du changement climatique et de la transition vers une \u00e9conomie d\u00e9carbon\u00e9e. Les risques identifi\u00e9s par le Groupe sont de deux ordres\u00a0:
Ces risques pourraient avoir plusieurs effets sur l\u2019activit\u00e9 du Groupe et notamment\u00a0:
Ces risques seront toutefois accompagn\u00e9s d\u2019opportunit\u00e9s autour du d\u00e9veloppement d\u2019un offre touristique adapt\u00e9e aux nouvelles conditions climatiques ou de l\u2019attractivit\u00e9 accrue de certaines zones, comme la montagne pendant les p\u00e9riodes de fortes chaleurs estivales. La r\u00e9partition des destinations touristiques propos\u00e9es par la Groupe et l\u2019attractivit\u00e9 croissante des destinations locales limitent par ailleurs l\u2019empreinte carbone des vacanciers, clients du Groupe.
Le Groupe observe, \u00e0 date, que les incidences financi\u00e8res des d\u00e9gradations directement li\u00e9es \u00e0 des \u00e9v\u00e8nements climatiques extr\u00eames pass\u00e9s n\u2019ont pas ou tr\u00e8s mod\u00e9r\u00e9ment affect\u00e9 les r\u00e9sultats financiers du Groupe, en raison des couvertures d\u2019assurances souscrites. Le co\u00fbt de ces polices d\u2019Assurance a, par contre, lui, fortement augment\u00e9 mais cette hausse est int\u00e9gr\u00e9e dans le plan d\u2019affaires du Groupe. \u00c0 noter que le Groupe est peu implant\u00e9 dans des zones \u00e0 tr\u00e8s forte exposition aux risques climatiques actuels. Par contre, \u00e0 horizon 2030, une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e en\u00a02022 sur 277\u00a0sites du Groupe, selon le sc\u00e9nario SSP5 8.5, montre que 22\u00a0% des sites seraient potentiellement expos\u00e9s \u00e0 des risques climatiques forts.
Par ailleurs, le Groupe acc\u00e9l\u00e8re sa transition \u00e9cologique et s\u2019est fix\u00e9 pour objectif de r\u00e9duire ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, selon une trajectoire valid\u00e9e par l\u2019organisme SBTi. La Direction int\u00e8gre par cons\u00e9quent syst\u00e9matiquement une analyse des risques climatiques pour les nouveaux projets de d\u00e9veloppement.
Pour l\u2019exercice 2024/2025, il n\u2019y a pas eu d\u2019impact significatif sur les jugements et estimations retenus pour l\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers en l\u2019absence d\u2019effets significatifs attendus sur l\u2019\u00e9volution du chiffre d\u2019affaires ou de la marge \u00e0 l\u2019horizon du dernier Business Plan. Pour arriver \u00e0 cette conclusion, le Groupe a notamment v\u00e9rifi\u00e9 sa capacit\u00e9 \u00e0 exploiter les actifs n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation de son Business Plan. \u00c0 court terme, l\u2019exposition actuelle du Groupe appara\u00eet comme limit\u00e9e compte tenu de la typologie et la localisation g\u00e9ographique de ses actifs. Les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique, qui pourraient affecter les revenus du Groupe \u00e0 long terme, ne peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s aujourd\u2019hui de mani\u00e8re fiable.
Le 13\u00a0novembre 2024, le Conseil d\u2019Administration a autoris\u00e9 Pierre et Vacances\u00a0SA \u00e0 convertir 75 ADP 2022-2 attribu\u00e9es au moment des Op\u00e9rations de Refinancement et de Restructuration du Groupe du 16\u00a0septembre 2022 \u00e0 M.\u00a0G\u00e9rard Br\u00e9mond en 7\u00a0500\u00a0000\u00a0actions ordinaires nouvellement \u00e9mises. La valeur de ces nouvelles actions a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9lev\u00e9e sur les r\u00e9serves.
\u00c0 la suite de cette op\u00e9ration, il reste 1\u00a0000 ADP 2022 et\u00a0130 ADP 2022-2 dans le capital social de Pierre et Vacances\u00a0SA.
Le 30\u00a0mars 2023, le Conseil d\u2019Administration a arr\u00eat\u00e9 le principe de l\u2019attribution gratuite d\u2019un maximum de 5\u00a0453\u00a0143\u00a0actions ordinaires de la Soci\u00e9t\u00e9 en trois tranches au b\u00e9n\u00e9fice de managers du Groupe. Le m\u00eame Conseil a attribu\u00e9 une premi\u00e8re tranche de 1\u00a0627\u00a0890\u00a0actions. Le Conseil du 2\u00a0d\u00e9cembre 2024 a arr\u00eat\u00e9 l\u2019attribution des deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me tranches pour un total de 3\u00a0738\u00a0810\u00a0actions. Ces actions nouvelles ou existantes seront acquises le 2\u00a0d\u00e9cembre 2026 en fonction de conditions de performance d\u00e9finies en\u00a02023 et de la pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires.
Ces deux nouvelles tranches, comme la premi\u00e8re, rentrent dans le champ d\u2019application de la norme IFRS\u00a02\u00a0: les co\u00fbts directs associ\u00e9s \u00e0 celles-ci (3,3\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024/2025) ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en contrepartie des capitaux propres en tenant compte de la dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition et de la dur\u00e9e des services rendus par les b\u00e9n\u00e9ficiaires.
Les charges sociales li\u00e9es ont, elles, \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es en contrepartie d\u2019une dette et correspondent \u00e0 30\u00a0% des co\u00fbts directs associ\u00e9s aux plans.
Le Groupe a annonc\u00e9 le 18\u00a0juin 2025 que son Conseil d\u2019Administration a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019engager une revue des options strat\u00e9giques du Groupe. Cette d\u00e9cision fait suite au succ\u00e8s du plan d\u2019affaires pr\u00e9sent\u00e9 en\u00a02021 \u00ab\u00a0R\u00e9Invention\u00a0\u00bb ex\u00e9cut\u00e9 en avance. Cette d\u00e9marche a pour objectif d\u2019explorer l\u2019\u00e9ventail des opportunit\u00e9s afin de valoriser pleinement le potentiel du Groupe, et pourrait le cas \u00e9ch\u00e9ant aboutir \u00e0 des \u00e9volutions actionnariales.
Dans cette perspective, le Groupe a mandat\u00e9 Morgan Stanley et BNP Paribas en qualit\u00e9 de conseils financiers pour l\u2019accompagner dans l\u2019analyse et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la mise en \u0153uvre de ses options strat\u00e9giques.
En parall\u00e8le, le Groupe a mis \u00e0 jour son plan d\u2019affaires pluriannuel et a annonc\u00e9 le 29\u00a0septembre 2025 son objectif d\u2019atteindre d\u2019ici 2030 un EBITDA de 270\u00a0millions d\u2019euros. Ce nouveau plan d\u2019affaires int\u00e8gre, au-del\u00e0 de la cr\u00e9ation de valeur g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par la poursuite du plan R\u00e9Invention, des leviers identifi\u00e9s dans le cadre de la revue des options strat\u00e9giques du Groupe. La revue des options strat\u00e9giques a par ailleurs mis en \u00e9vidence des opportunit\u00e9s additionnelles, y compris de croissance externe, susceptibles de r\u00e9v\u00e9ler le plein potentiel du Groupe et celui de ses marques en cas d\u2019\u00e9volution capitalistique et de financements compl\u00e9mentaires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-403": { "value": "Pour la pr\u00e9paration de ses \u00e9tats financiers, le Groupe a analys\u00e9 et pris en compte les cons\u00e9quences du changement climatique et de la transition vers une \u00e9conomie d\u00e9carbon\u00e9e. Les risques identifi\u00e9s par le Groupe sont de deux ordres\u00a0:
Ces risques pourraient avoir plusieurs effets sur l\u2019activit\u00e9 du Groupe et notamment\u00a0:
Ces risques seront toutefois accompagn\u00e9s d\u2019opportunit\u00e9s autour du d\u00e9veloppement d\u2019un offre touristique adapt\u00e9e aux nouvelles conditions climatiques ou de l\u2019attractivit\u00e9 accrue de certaines zones, comme la montagne pendant les p\u00e9riodes de fortes chaleurs estivales. La r\u00e9partition des destinations touristiques propos\u00e9es par la Groupe et l\u2019attractivit\u00e9 croissante des destinations locales limitent par ailleurs l\u2019empreinte carbone des vacanciers, clients du Groupe.
Le Groupe observe, \u00e0 date, que les incidences financi\u00e8res des d\u00e9gradations directement li\u00e9es \u00e0 des \u00e9v\u00e8nements climatiques extr\u00eames pass\u00e9s n\u2019ont pas ou tr\u00e8s mod\u00e9r\u00e9ment affect\u00e9 les r\u00e9sultats financiers du Groupe, en raison des couvertures d\u2019assurances souscrites. Le co\u00fbt de ces polices d\u2019Assurance a, par contre, lui, fortement augment\u00e9 mais cette hausse est int\u00e9gr\u00e9e dans le plan d\u2019affaires du Groupe. \u00c0 noter que le Groupe est peu implant\u00e9 dans des zones \u00e0 tr\u00e8s forte exposition aux risques climatiques actuels. Par contre, \u00e0 horizon 2030, une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e en\u00a02022 sur 277\u00a0sites du Groupe, selon le sc\u00e9nario SSP5 8.5, montre que 22\u00a0% des sites seraient potentiellement expos\u00e9s \u00e0 des risques climatiques forts.
Par ailleurs, le Groupe acc\u00e9l\u00e8re sa transition \u00e9cologique et s\u2019est fix\u00e9 pour objectif de r\u00e9duire ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, selon une trajectoire valid\u00e9e par l\u2019organisme SBTi. La Direction int\u00e8gre par cons\u00e9quent syst\u00e9matiquement une analyse des risques climatiques pour les nouveaux projets de d\u00e9veloppement.
Pour l\u2019exercice 2024/2025, il n\u2019y a pas eu d\u2019impact significatif sur les jugements et estimations retenus pour l\u2019\u00e9laboration des \u00e9tats financiers en l\u2019absence d\u2019effets significatifs attendus sur l\u2019\u00e9volution du chiffre d\u2019affaires ou de la marge \u00e0 l\u2019horizon du dernier Business Plan. Pour arriver \u00e0 cette conclusion, le Groupe a notamment v\u00e9rifi\u00e9 sa capacit\u00e9 \u00e0 exploiter les actifs n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation de son Business Plan. \u00c0 court terme, l\u2019exposition actuelle du Groupe appara\u00eet comme limit\u00e9e compte tenu de la typologie et la localisation g\u00e9ographique de ses actifs. Les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique, qui pourraient affecter les revenus du Groupe \u00e0 long terme, ne peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s aujourd\u2019hui de mani\u00e8re fiable.
", "dimensions": { "concept": "PVCP:DisclosureOfClimateRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-404": { "value": "Le 13\u00a0novembre 2024, le Conseil d\u2019Administration a autoris\u00e9 Pierre et Vacances\u00a0SA \u00e0 convertir 75 ADP 2022-2 attribu\u00e9es au moment des Op\u00e9rations de Refinancement et de Restructuration du Groupe du 16\u00a0septembre 2022 \u00e0 M.\u00a0G\u00e9rard Br\u00e9mond en 7\u00a0500\u00a0000\u00a0actions ordinaires nouvellement \u00e9mises. La valeur de ces nouvelles actions a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9lev\u00e9e sur les r\u00e9serves.
\u00c0 la suite de cette op\u00e9ration, il reste 1\u00a0000 ADP 2022 et\u00a0130 ADP 2022-2 dans le capital social de Pierre et Vacances\u00a0SA.
Le 30\u00a0mars 2023, le Conseil d\u2019Administration a arr\u00eat\u00e9 le principe de l\u2019attribution gratuite d\u2019un maximum de 5\u00a0453\u00a0143\u00a0actions ordinaires de la Soci\u00e9t\u00e9 en trois tranches au b\u00e9n\u00e9fice de managers du Groupe. Le m\u00eame Conseil a attribu\u00e9 une premi\u00e8re tranche de 1\u00a0627\u00a0890\u00a0actions. Le Conseil du 2\u00a0d\u00e9cembre 2024 a arr\u00eat\u00e9 l\u2019attribution des deuxi\u00e8me et troisi\u00e8me tranches pour un total de 3\u00a0738\u00a0810\u00a0actions. Ces actions nouvelles ou existantes seront acquises le 2\u00a0d\u00e9cembre 2026 en fonction de conditions de performance d\u00e9finies en\u00a02023 et de la pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires.
Ces deux nouvelles tranches, comme la premi\u00e8re, rentrent dans le champ d\u2019application de la norme IFRS\u00a02\u00a0: les co\u00fbts directs associ\u00e9s \u00e0 celles-ci (3,3\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024/2025) ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en contrepartie des capitaux propres en tenant compte de la dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition et de la dur\u00e9e des services rendus par les b\u00e9n\u00e9ficiaires.
Les charges sociales li\u00e9es ont, elles, \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es en contrepartie d\u2019une dette et correspondent \u00e0 30\u00a0% des co\u00fbts directs associ\u00e9s aux plans.
PRINCIPES COMPTABLES
Les options de souscription et d\u2019achat d\u2019actions attribu\u00e9es par le Groupe \u00e0 ses employ\u00e9s et \u00e0 ses dirigeants dans le cadre des Op\u00e9rations de Restructuration et de Refinancement du Groupe intervenues le 16\u00a0septembre 2022 donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb au regard de son lien avec la restructuration du Groupe. Cette charge comptabilis\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 \u2013 Paiement fond\u00e9 sur des actions est repr\u00e9sentative des services rendus par les b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces plans et correspond \u00e0 la juste valeur des options accord\u00e9es calcul\u00e9e \u00e0 la date de leur octroi par le Conseil d\u2019Administration selon la m\u00e9thode de \u00ab\u00a0Black & Scholes\u00a0\u00bb. Cette charge est r\u00e9partie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des r\u00e9serves car les plans sont tous qualifi\u00e9s d\u2019equity settled. Pour ce type de plan, la juste valeur des instruments repr\u00e9sentatifs des plans est fig\u00e9e en date d\u2019attribution mais le nombre d\u2019instruments \u00e0 remettre est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Incidences de la restructuration du p\u00f4le Exploitation de Senioriales | - | -\u00a02\u00a0667 |
Co\u00fbts de restructuration et fermetures de sites | -\u00a012\u00a0179 | -\u00a019\u00a0894 |
Restructuration du Groupe \u2013 Attribution ADP et d\u2019AGA | -\u00a06\u00a0534 | -\u00a09\u00a0245 |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes des reprises des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs | -\u00a0296 | - |
Dotations nettes des reprises aux provisions pour restructuration | 2\u00a0852 | 4\u00a0844 |
R\u00e9sultats de cessions d\u2019immobilisations et mises au rebut | -\u00a01\u00a0237 | -\u00a01\u00a0684 |
Dotations nettes des reprises aux provisions non r\u00e9currentes | -\u00a03\u00a0287 | 1\u00a0347 |
Autres \u00e9l\u00e9ments | -\u00a02\u00a0713 | -\u00a02\u00a0180 |
Total | -\u00a023\u00a0394 | -\u00a029\u00a0479 |
Les \u00ab\u00a0Autres charges et produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb int\u00e8grent principalement les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Les caract\u00e9ristiques des plans comptabilis\u00e9s sont les suivantes\u00a0:
Plans | ADP* 2022 | ADP* 2022-2 | AGA LTIP* |
|---|---|---|---|
Date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale | 08/07/2022 | 30/09/2022 | 16/02/2023 |
Date d\u2019attribution par le Conseil d\u2019Administration | 03/10/2022** | 03/10/2022 | 30/03/2023*** |
Nombre \u00e9quivalent d\u2019actions ordinaires attribu\u00e9es | 22\u00a0916\u00a0004 | 20\u00a0500\u00a0000 | 5\u00a0293\u00a0000 |
P\u00e9riode d\u2019acquisitions (en ann\u00e9es) | 1 | 1 | 4 |
P\u00e9riode de conservation (en ann\u00e9es) | 3 | 1 | \u00a0 |
Conditions de performance | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
EBITDA | \u2713 | \u00a0 | \u2713 |
Flux de tr\u00e9sorerie nets | \u2713 | \u00a0 | \u2713 |
Chiffre d\u2019affaires tourisme | \u2713 | \u00a0 | \u2713 |
Cours de bourse | \u2713 | \u2713 | \u00a0 |
Conditions de pr\u00e9sence | \u2713 | \u00a0 | \u2713 |
Charges 2024/2025 (en milliers d\u2019euros) | -\u00a04\u00a0268 | -\u00a024 | -\u00a02\u00a0242 |
Charges 2023/2024 (en milliers d\u2019euros) | -\u00a04\u00a0006 | -\u00a04\u00a0424 | -\u00a0815 |
*\u00a0\u00a0\u00a0ADP\u00a0: actions de pr\u00e9f\u00e9rence / AGA\u00a0: attribution gratuite d\u2019actions. **\u00a0\u00a0Des ADP de m\u00eame caract\u00e9ristique ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es le 30/03/2023 et\u00a024/05/2023. ***\u00a0Des AGA de m\u00eame caract\u00e9ristique ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es le 28/09/2023, le 29/05/2024 et le 02/12/2024. |
Les Conseils d\u2019Administration du 3\u00a0octobre 2022, du 30\u00a0mars 2023 et du 24\u00a0mai 2023 ont d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de 1\u00a0000\u00a0actions de pr\u00e9f\u00e9rence dites \u00ab\u00a0ADP 2022\u00a0\u00bb et 205\u00a0actions de pr\u00e9f\u00e9rence dites \u00ab\u00a0ADP 2022-2\u00a0\u00bb. Ces actions de pr\u00e9f\u00e9rence ont \u00e9t\u00e9 acquises d\u00e9finitivement au cours de l\u2019exercice 2023/2024, dont 1\u00a0103\u00a0actions le 3\u00a0octobre 2023, 85\u00a0actions le 30\u00a0mars 2024 et\u00a017\u00a0actions le 24\u00a0mai 2024.
Ces actions de pr\u00e9f\u00e9rence seront convertibles en un maximum de 22\u00a0916\u00a0004\u00a0actions ordinaires existantes ou \u00e0 \u00e9mettre au terme d\u2019un d\u00e9lai de quatre ans \u00e0 compter du 16\u00a0septembre 2022 pour les \u00ab\u00a0ADP 2022\u00a0\u00bb et, en un maximum de 20\u00a0500\u00a0000\u00a0actions ordinaires existantes ou \u00e0 \u00e9mettre au terme d\u2019un d\u00e9lai de deux ans pour les \u00ab\u00a0ADP 2022-2\u00a0\u00bb. Le taux de conversion d\u00e9pendra de conditions de performance et de pr\u00e9sence d\u00e9finies par le Conseil d\u2019Administration.
Le 13\u00a0novembre 2024, le Conseil d\u2019Administration a autoris\u00e9 Pierre et Vacances\u00a0SA \u00e0 convertir 75 ADP 2022-2 attribu\u00e9es au moment des Op\u00e9rations de Refinancement et de Restructuration du Groupe du 16\u00a0septembre 2022 \u00e0 M.\u00a0G\u00e9rard Br\u00e9mond en 7\u00a0500\u00a0000\u00a0actions ordinaires nouvellement \u00e9mises. La valeur de ces nouvelles actions a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9lev\u00e9e sur les r\u00e9serves. \u00c0 la suite de cette op\u00e9ration, il reste 1\u00a0000 ADP 2022 et\u00a0130 ADP 2022-2 dans le capital social de Pierre et Vacances\u00a0SA.
Au 30\u00a0septembre 2025, l\u2019\u00e9quivalent en actions ordinaires correspondant aux objectifs d\u00e9j\u00e0 atteints des actions de pr\u00e9f\u00e9rence, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a033, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 au calcul du r\u00e9sultat par actions dilu\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-406": { "value": "Le 13\u00a0novembre 2024, le Conseil d\u2019Administration a autoris\u00e9 Pierre et Vacances\u00a0SA \u00e0 convertir 75 ADP 2022-2 attribu\u00e9es au moment des Op\u00e9rations de Refinancement et de Restructuration du Groupe du 16\u00a0septembre 2022 \u00e0 M.\u00a0G\u00e9rard Br\u00e9mond en 7\u00a0500\u00a0000\u00a0actions ordinaires nouvellement \u00e9mises. La valeur de ces nouvelles actions a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9lev\u00e9e sur les r\u00e9serves.
\u00c0 la suite de cette op\u00e9ration, il reste 1\u00a0000 ADP 2022 et\u00a0130 ADP 2022-2 dans le capital social de Pierre et Vacances\u00a0SA.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le classement en capitaux propres d\u00e9pend de l\u2019analyse sp\u00e9cifique des caract\u00e9ristiques de chaque instrument \u00e9mis par le Groupe. Un instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme un instrument de capitaux propres s\u2019il n\u2019inclut aucune obligation contractuelle de verser de la tr\u00e9sorerie ou un autre actif financier. En particulier, un instrument dont le remboursement est \u00e0 l\u2019initiative du Groupe et dont la r\u00e9mun\u00e9ration est subordonn\u00e9e au versement d\u2019un dividende est class\u00e9 en capitaux propres. |
Au 30\u00a0septembre 2025, le capital social s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0619\u00a0846,01\u00a0euros et se compose de 461\u00a0983\u00a0471\u00a0actions ordinaires, 1\u00a0000 ADP 2022 et\u00a0130 ADP 2022-2. Un an plus t\u00f4t, au 30\u00a0septembre 2024, le capital social s\u2019\u00e9levait \u00e0 4\u00a0544\u00a0583,43\u00a0euros et se composait de 454\u00a0457\u00a0138\u00a0actions ordinaires, 1\u00a0000 ADP 2022 et\u00a0205 ADP 2022-2.
Sur l\u2019exercice 2024/2025, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 461\u00a0215\u00a0976\u00a0actions.
L\u2019analyse du capital potentiel et son \u00e9volution sur les exercices 2024/2025 et\u00a02023/2024 sont d\u00e9taill\u00e9es dans le tableau suivant\u00a0:
\u00a0 | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Nombre d\u2019actions au 1er\u00a0octobre | 454\u00a0457\u00a0138 | 454\u00a0434\u00a0358 |
Exercice d\u2019options de souscription d\u2019actions (prorata temporis) | 6\u00a0887\u00a0669 | 13\u00a0484 |
Actions Pierre & Vacances d\u00e9tenues par Pierre et Vacances\u00a0SA et d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s | -\u00a0128\u00a0831 | -\u00a0149\u00a0491 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions | 461\u00a0215\u00a0976 | 454\u00a0298\u00a0351 |
Effet dilutif | \u00a0 | \u00a0 |
Effet des actions de pr\u00e9f\u00e9rence 2022 et\u00a02022-2 | 26\u00a0030\u00a0703 | 29\u00a0277\u00a0336 |
Attribution gratuite d\u2019actions Pierre & Vacances | 4\u00a0371\u00a0782 | 1\u00a0680\u00a0690 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 dilu\u00e9 d\u2019actions | 491\u00a0618\u00a0461 | 485\u00a0256\u00a0377 |
Au cours de l\u2019exercice 2024/2025, dans le cadre de l\u2019animation du cours de Bourse, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la cession et \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019actions d\u2019auto-contr\u00f4le g\u00e9n\u00e9rant une entr\u00e9e de tr\u00e9sorerie nette de 45\u00a0milliers d\u2019euros.
Au 30\u00a0septembre 2025, le Groupe d\u00e9tient ainsi 125\u00a0787\u00a0actions propres pour un montant total de 1\u00a0539\u00a0milliers d\u2019euros.
Les bons de souscription en actions \u00e9mis dans le cadre des Op\u00e9rations de Restructuration et de Refinancement du 16\u00a0septembre 2022 encore en circulation \u00e0 la fin de l\u2019exercice \u00ab\u00a0BSA Cr\u00e9anciers\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0BSA Actionnaires\u00a0\u00bb pourront \u00eatre exerc\u00e9s \u00e0 tout moment pendant une p\u00e9riode de cinq ans \u00e0 compter de la date de r\u00e8glement-livraison des actions ordinaires nouvelles \u00e9mises.
Ces bons de souscription r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019instrument de capitaux propres d\u2019IAS\u00a032 \u2013 Instruments financiers\u00a0: pr\u00e9sentation car ils ne se d\u00e9nouent que par l\u2019\u00e9change d\u2019un nombre fixe d\u2019instruments de capitaux propres contre un montant fixe de tr\u00e9sorerie\u00a0: chaque BSA donnant droit \u00e0 une action ordinaire \u00e0 un prix fix\u00e9 au moment de l\u2019\u00e9mission.
Au cours de l\u2019exercice, 26\u00a0333 bons de souscription \u00ab\u00a0BSA Actionnaires\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s.
Au 30\u00a0septembre 2025, les bons de souscription ne sont pas dans la monnaie et n\u2019entrent donc pas dans le calcul du r\u00e9sultat par actions dilu\u00e9.
Les Conseils d\u2019Administration du 3\u00a0octobre 2022, du 30\u00a0mars 2023 et du 24\u00a0mai 2023 ont d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de 1\u00a0000\u00a0actions de pr\u00e9f\u00e9rence dites \u00ab\u00a0ADP 2022\u00a0\u00bb et 205\u00a0actions de pr\u00e9f\u00e9rence dites \u00ab\u00a0ADP 2022-2\u00a0\u00bb. Ces actions de pr\u00e9f\u00e9rence ont \u00e9t\u00e9 acquises d\u00e9finitivement au cours de l\u2019exercice 2023/2024, dont 1\u00a0103\u00a0actions le 3\u00a0octobre 2023, 85\u00a0actions le 30\u00a0mars 2024 et\u00a017\u00a0actions le 24\u00a0mai 2024.
Ces actions de pr\u00e9f\u00e9rence seront convertibles en un maximum de 22\u00a0916\u00a0004\u00a0actions ordinaires existantes ou \u00e0 \u00e9mettre au terme d\u2019un d\u00e9lai de quatre ans \u00e0 compter du 16\u00a0septembre 2022 pour les \u00ab\u00a0ADP 2022\u00a0\u00bb et, en un maximum de 20\u00a0500\u00a0000\u00a0actions ordinaires existantes ou \u00e0 \u00e9mettre au terme d\u2019un d\u00e9lai de deux ans pour les \u00ab\u00a0ADP 2022-2\u00a0\u00bb. Le taux de conversion d\u00e9pendra de conditions de performance et de pr\u00e9sence d\u00e9finies par le Conseil d\u2019Administration.
Le 13\u00a0novembre 2024, le Conseil d\u2019Administration a autoris\u00e9 Pierre et Vacances\u00a0SA \u00e0 convertir 75 ADP 2022-2 attribu\u00e9es au moment des Op\u00e9rations de Refinancement et de Restructuration du Groupe du 16\u00a0septembre 2022 \u00e0 M.\u00a0G\u00e9rard Br\u00e9mond en 7\u00a0500\u00a0000\u00a0actions ordinaires nouvellement \u00e9mises. La valeur de ces nouvelles actions a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9lev\u00e9e sur les r\u00e9serves. \u00c0 la suite de cette op\u00e9ration, il reste 1\u00a0000 ADP 2022 et\u00a0130 ADP 2022-2 dans le capital social de Pierre et Vacances\u00a0SA.
Au 30\u00a0septembre 2025, l\u2019\u00e9quivalent en actions ordinaires correspondant aux objectifs d\u00e9j\u00e0 atteints des actions de pr\u00e9f\u00e9rence, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a033, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 au calcul du r\u00e9sultat par actions dilu\u00e9.
L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte du 13\u00a0f\u00e9vrier 2025 a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas distribuer de dividende au titre de l\u2019exercice 2023/2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-405": { "value": "Le 13\u00a0novembre 2024, le Conseil d\u2019Administration a autoris\u00e9 Pierre et Vacances\u00a0SA \u00e0 convertir 75 ADP 2022-2 attribu\u00e9es au moment des Op\u00e9rations de Refinancement et de Restructuration du Groupe du 16\u00a0septembre 2022 \u00e0 M.\u00a0G\u00e9rard Br\u00e9mond en 7\u00a0500\u00a0000\u00a0actions ordinaires nouvellement \u00e9mises. La valeur de ces nouvelles actions a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9lev\u00e9e sur les r\u00e9serves.
\u00c0 la suite de cette op\u00e9ration, il reste 1\u00a0000 ADP 2022 et\u00a0130 ADP 2022-2 dans le capital social de Pierre et Vacances\u00a0SA.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le classement en capitaux propres d\u00e9pend de l\u2019analyse sp\u00e9cifique des caract\u00e9ristiques de chaque instrument \u00e9mis par le Groupe. Un instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme un instrument de capitaux propres s\u2019il n\u2019inclut aucune obligation contractuelle de verser de la tr\u00e9sorerie ou un autre actif financier. En particulier, un instrument dont le remboursement est \u00e0 l\u2019initiative du Groupe et dont la r\u00e9mun\u00e9ration est subordonn\u00e9e au versement d\u2019un dividende est class\u00e9 en capitaux propres. |
Au 30\u00a0septembre 2025, le capital social s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0619\u00a0846,01\u00a0euros et se compose de 461\u00a0983\u00a0471\u00a0actions ordinaires, 1\u00a0000 ADP 2022 et\u00a0130 ADP 2022-2. Un an plus t\u00f4t, au 30\u00a0septembre 2024, le capital social s\u2019\u00e9levait \u00e0 4\u00a0544\u00a0583,43\u00a0euros et se composait de 454\u00a0457\u00a0138\u00a0actions ordinaires, 1\u00a0000 ADP 2022 et\u00a0205 ADP 2022-2.
Sur l\u2019exercice 2024/2025, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 461\u00a0215\u00a0976\u00a0actions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-407": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
M\u00e9thodes de consolidation
La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e aux filiales dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, est expos\u00e9 aux rendements variables de l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.
Les entreprises associ\u00e9es et coentreprises (soci\u00e9t\u00e9s exploit\u00e9es conjointement avec un partenaire externe), pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une influence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Lorsque le Groupe a consenti \u00e0 des actionnaires de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale des options d\u2019achat sur leurs participations, il anticipe cette acquisition compl\u00e9mentaire de titres. Ces engagements sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e du montant du rachat, avec, pour contrepartie, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le et pour le solde, les capitaux propres part du Groupe.
Soci\u00e9t\u00e9s | M\u00e9thode de consolidation | % de contr\u00f4le Cl\u00f4ture | % d\u2019int\u00e9r\u00eat Cl\u00f4ture | % de contr\u00f4le Ouverture | % d\u2019int\u00e9r\u00eat Ouverture | Pays |
|---|---|---|---|---|---|---|
Holding et entit\u00e9s \u00ab\u00a0autres\u00a0\u00bb | ||||||
Pierre et Vacances\u00a0SA | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
C.T.M. | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Curchase | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
GIE PV-CP Services Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
GIE PV-CP Services | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
GuestUp | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 45 | 45 | 45 | 45 | FRANCE |
Pastel Asset Management | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 15 | 15 | 15 | 15 | FRANCE |
Pierre & Vacances FI | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Italia SRL | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ITALIE |
Pierre & Vacances Marques | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Investissement 55 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Investissement 56 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Maroc | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | MAROC |
R\u00e9sidence City | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | ITALIE |
Center Parcs | ||||||
Beheer Recreatiepark Zandvoort B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Ardennen | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Center Parcs Bungalowpark Allg\u00e4u\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Bispingen\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Bostalsee\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Nordseekuste\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Eifel\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Hochsauerland\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Deutschland Kunden-Center\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Development B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Entwickelungsgesellschaft Germany\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Europe BE PE | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Center Parcs Europe B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Germany Holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Holding Belgique | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Center Parcs Holding Bostalsee Unternehmergesellschaft* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Leisure Deutschland\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Medebach Beteiligungs\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Netherlands B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs NL Holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
CP Distribution | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
CP Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
CP Participations B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
CP Resorts Exploitation France | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
CPN 2 B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
CPSP Belgi\u00eb N.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Domaine du Lac de l\u2019Ailette | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Entwicklungsgesellschaft Ferienhauspark Bostalsee\u00a0GmbH* | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Fonci\u00e8re Loisirs Vielsalm | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 20 | 20 | 20 | 20 | BELGIQUE |
PVCP Holding Germany\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Group Pierre et Vacances / Center Parcs Service\u00a0GmbH\u00a0&\u00a0Co. KG* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Group Pierre et Vacances / Center Parcs Germany\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Multi-Resorts holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Pierre & Vacances Center Parcs Immobilien\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Pierre & Vacances Center Parcs Vastgoed B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Pierre & Vacances Center Parcs Vastgoed Belg\u00efe | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Pierre et Vacances Center Parcs Suisse\u00a0GmbH | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | SUISSE |
Sunparks B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Sunparks Leisure | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Villages Nature Tourisme\u00a0 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Touristik Gesellschaft Medebach\u00a0GmbH | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 33 | 33 | 33 | 33 | ALLEMAGNE |
Pierre & Vacances | ||||||
Bonavista de Bonmont | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ESPAGNE |
Clubhotel | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Clubhotel Multivacances | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
FILAO | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
La Financi\u00e8re de Saint-Hubert | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 55 | 55 | 55 | 55 | FRANCE |
P&V Sales & Marketing UK Limited | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ROYAUME-UNI |
PV Distribution | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Exploitation France | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV-CP Gestion Exploitation | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
SGRT | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Soci\u00e9t\u00e9 Hoteli\u00e8re de la Plage du Helleux | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Soci\u00e9t\u00e9 Hoteli\u00e8re de l\u2019Anse \u00e0 la Barque | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sociedad de Explotacion Turistica Pierre\u00a0et\u00a0Vacances Espana | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ESPAGNE |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation touristique Pierre\u00a0&\u00a0Vacances Guadeloupe | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation touristique Pierre\u00a0&\u00a0Vacances Martinique | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sogire | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
maeva | ||||||
maeva Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
maeva Gestion | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
La France du Nord au Sud | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
ALP Agence | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
La Cime de Thorens | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Cimes et Neige Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Vacansoleil Maeva | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Boost Your Immo | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Lac et Montagne Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Agence Pic du Midi | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
My Home | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pro A Pro Immo | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Maeva PI | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Montagne Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Sogemo Bessans | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Sogemo Val Cenis | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Agence Giverdon Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Th\u00e9o | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Parcel | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Adagio | ||||||
Adagio Deutschland\u00a0GmbH | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | ALLEMAGNE |
Adagio Formations & Prestations de Services | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Adagio Hotels UK Limited | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | ROYAUME-UNI |
Adagio Italia SRL | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | ITALIE |
Adagio France Real Estate | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Adagio | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
City Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Newcity Aparthotel Betriebs\u00a0GmbH | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | AUTRICHE |
Newcity Suisse\u00a0SARL | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | SUISSE |
City Exploitation Belgique | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
PV-CP City | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Adagio Luxembourg | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | - | - | LUXEMBOURG |
Direction des Grands Projets et Senioriales | ||||||
Aime-La-Plagne Am\u00e9nagement | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Aime-La-Plagne Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Avoriaz Crozats loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Avoriaz Hermine Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Avoriaz T\u00e9l\u00e9ph\u00e9rique | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Beau Village Tourism Development Company Limited | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 44 | 44 | 44 | 44 | CHINE |
Belle Dune Clairiere | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Biarritz Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Bois de la Mothe Chandenier Fonci\u00e8re | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Bois Francs H\u00e9bergements | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Caen Meslin Loisirs | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 40 | 40 | FRANCE |
Flaine Montsoleil Extension | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Fonci\u00e8re Presqu\u2019\u00eele de La Touques | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Immalliance Seniors le Pin | Globale (IG) | 51 | 51 | 51 | 51 | FRANCE |
LAB Senioriales | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Les Cordeliers | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales d\u2019Angers | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Bassens | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Bordeaux-Deschamps | Globale (IG) | 60 | 60 | 60 | 60 | FRANCE |
Senioriales de Bracieux | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Cavillargues | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Cholet | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de G\u00e9vez\u00e9 | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Gonfaron | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Gujan-Mestras | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 60 | 60 | FRANCE |
Senioriales de Jonqui\u00e8res | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de la C\u00f4te d\u2019Azur | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de la Rochelle-Laleu | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Monteux | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Pourri\u00e8res | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Soustons | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Valence | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Vias | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Cavaillon | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Cesson-Sevign\u00e9 | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Mantes-la-Jolie | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Noisy-le-Grand | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Pessac | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Saint-Ave | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Sannois | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Schiltigheim | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Saint-Priest | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville d\u2019\u00c9merainville | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville du Teich | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales Ville de Luce | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales Ville de Saint-Etienne | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales Ville de Tourcoing | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales Ville Marseille-Saint-Loup | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Les Villages Nature de Val-d\u2019Europe | Globale (IG) | 100 | 50 | 100 | 50 | FRANCE |
Meribel Ravines Premium | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Nature H\u00e9bergements\u00a0I | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Exploitation | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Conseil Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Courtage | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Transactions | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances D\u00e9veloppement\u00a0SAS | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Investissement 24 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Senioriales Programmes\u00a0Immobiliers | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Presqu\u2019\u00eele de La Touques Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Gestion Immobili\u00e8re | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Production | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Promotion & Commercialisation | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PVCP China Company Limited | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | CHINE |
PV-CP China Holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
PV-CP Immobilier Holding\u00a0SAS | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Fleury-sur-Orne | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
SCCV Palaiseau RT | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
SCCV Toulouse Ponts-Jumeaux A1 | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales Clermont Ferrand \u2013 Thibault\u00a0Thevenot\u00a0-RA | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Brest | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Gardanne | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Lorient | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Montbazon | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales du Plessis-Tr\u00e9vise | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales du Tampon | Globale (IG) | 70 | 70 | 70 | 70 | FRANCE |
Senioriales NG AGDE | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Bois du Jariel | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
L\u2019\u00c9pinette | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sud-Ouest Cottages | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sud-Ouest \u00c9quipements | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Villages Nature \u00c9quipements\u00a0I | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Villages Nature H\u00e9bergements\u00a0I | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Villages Nature Management | Globale (IG) | 100 | 50 | 100 | 50 | FRANCE |
*\u00a0Filiale allemande sous le statut de soci\u00e9t\u00e9 remplissant les crit\u00e8res d\u2019exemption des articles\u00a0264 alin\u00e9a\u00a03, 264 b et 291 du Code de commerce allemand (HGB) qui permettent aux entit\u00e9s concern\u00e9es d\u2019\u00eatre exon\u00e9r\u00e9es des obligations l\u00e9gales relatives \u00e0 la publication de comptes sociaux, ainsi que de celles li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de notes annexes et d\u2019un rapport de\u00a0gestion. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
En application de la norme IFRS11 \u2013 Partenariats, les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associ\u00e9es ou des coentreprises sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsqu\u2019une coentreprise ou une entreprise associ\u00e9e pr\u00e9sente une valeur de titres n\u00e9gative, la valeur de la participation est pr\u00e9sent\u00e9e au passif du bilan sur la ligne \u00ab\u00a0Provisions \u00e0 caract\u00e8re non courant\u00a0\u00bb (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a024 pour plus de d\u00e9tails). |
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Adagio | 17\u00a0840 | 19\u00a0501 |
Senioriales | 2\u00a0032 | 2\u00a0232 |
Autres coentreprises | 1\u00a0052 | 440 |
Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence | 20\u00a0923 | 22\u00a0173 |
La liste compl\u00e8te des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence au 30\u00a0septembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e en note\u00a04.
Les informations financi\u00e8res (\u00e0 100\u00a0%) r\u00e9sum\u00e9es d\u2019Adagio\u00a0SAS et ses filiales unique coentreprise significative du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Ces montants sont issus de ses \u00e9tats financiers, \u00e9tablis en application des normes IFRS et des principes comptables du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs. Les donn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es avant \u00e9limination des donn\u00e9es intragroupes.
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 |
|---|---|
Chiffre d\u2019affaires | 140\u00a0804 |
Achats et services ext\u00e9rieurs | -\u00a018\u00a0706 |
Charges de personnel | -\u00a034\u00a0328 |
Dotations aux amortissements et provisions | -\u00a048\u00a0532 |
Autres charges et produits d\u2019exploitation | -\u00a01\u00a0282 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 37\u00a0956 |
Autres charges et produits op\u00e9rationnels | -\u00a02\u00a0412 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 35\u00a0544 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -\u00a026\u00a0378 |
Autres charges et produits financiers | -\u00a0184 |
R\u00e9sultat financier | -\u00a026\u00a0562 |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | 8\u00a0981 |
Charge d\u2019imp\u00f4t | 482 |
R\u00e9sultat net | 9\u00a0463 |
Pourcentage de d\u00e9tention | 50\u00a0% |
R\u00e9sultat part du groupe | 4\u00a0732 |
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 |
|---|---|
Actif | \u00a0 |
Actifs non courants | 230\u00a0361 |
Actifs courants | 112\u00a0020 |
Total de l\u2019actif | 342 381 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 |
|---|---|
Passif | \u00a0 |
Capitaux Propres | 35\u00a0745 |
Passifs non courants | 205\u00a0710 |
Passifs courants | 100\u00a0926 |
Total du passif | 342\u00a0381 |
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2024 | Augmentations | Diminutions | Autres variations non\u00a0cash | 30/09/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | 48\u00a0978 | 2\u00a0319 | -\u00a018\u00a0867 | 522 | 32\u00a0952 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a04\u00a0371 | - | - | -\u00a0101 | -\u00a04\u00a0472 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 788 | - | - | 6 | 794 |
Total Actifs financiers non courants | 45\u00a0395 | 2\u00a0319 | -\u00a018\u00a0867 | 427 | 29\u00a0274 |
Comptes courants externes | 18\u00a0319 | 1\u00a0243 | -\u00a07\u00a0437 | -\u00a0196 | 11\u00a0929 |
Pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb* | 6\u00a0833 | - | -\u00a01\u00a0130 | - | 5\u00a0703 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | 25 | - | - | -\u00a025 | - |
Total Actifs financiers courants | 25\u00a0177 | 1\u00a0243 | -\u00a08\u00a0567 | -\u00a0221 | 17\u00a0632 |
*\u00a0\u00a0\u00a0La variation des pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb est pr\u00e9sent\u00e9e au sein du besoin en fonds de roulement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie. |
Le Groupe s\u2019est assur\u00e9 du caract\u00e8re recouvrable de la valeur nette comptable de ces actifs financiers.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-412": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
M\u00e9thodes de consolidation
Les entreprises associ\u00e9es et coentreprises (soci\u00e9t\u00e9s exploit\u00e9es conjointement avec un partenaire externe), pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une influence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Soci\u00e9t\u00e9s | M\u00e9thode de consolidation | % de contr\u00f4le Cl\u00f4ture | % d\u2019int\u00e9r\u00eat Cl\u00f4ture | % de contr\u00f4le Ouverture | % d\u2019int\u00e9r\u00eat Ouverture | Pays |
|---|---|---|---|---|---|---|
Holding et entit\u00e9s \u00ab\u00a0autres\u00a0\u00bb | ||||||
Pierre et Vacances\u00a0SA | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
C.T.M. | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Curchase | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
GIE PV-CP Services Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
GIE PV-CP Services | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
GuestUp | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 45 | 45 | 45 | 45 | FRANCE |
Pastel Asset Management | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 15 | 15 | 15 | 15 | FRANCE |
Pierre & Vacances FI | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Italia SRL | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ITALIE |
Pierre & Vacances Marques | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Investissement 55 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Investissement 56 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Maroc | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | MAROC |
R\u00e9sidence City | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | ITALIE |
Center Parcs | ||||||
Beheer Recreatiepark Zandvoort B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Ardennen | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Center Parcs Bungalowpark Allg\u00e4u\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Bispingen\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Bostalsee\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Nordseekuste\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Eifel\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Hochsauerland\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Deutschland Kunden-Center\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Development B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Entwickelungsgesellschaft Germany\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Europe BE PE | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Center Parcs Europe B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Germany Holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Holding Belgique | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Center Parcs Holding Bostalsee Unternehmergesellschaft* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Leisure Deutschland\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Medebach Beteiligungs\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Netherlands B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs NL Holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
CP Distribution | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
CP Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
CP Participations B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
CP Resorts Exploitation France | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
CPN 2 B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
CPSP Belgi\u00eb N.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Domaine du Lac de l\u2019Ailette | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Entwicklungsgesellschaft Ferienhauspark Bostalsee\u00a0GmbH* | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Fonci\u00e8re Loisirs Vielsalm | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 20 | 20 | 20 | 20 | BELGIQUE |
PVCP Holding Germany\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Group Pierre et Vacances / Center Parcs Service\u00a0GmbH\u00a0&\u00a0Co. KG* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Group Pierre et Vacances / Center Parcs Germany\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Multi-Resorts holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Pierre & Vacances Center Parcs Immobilien\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Pierre & Vacances Center Parcs Vastgoed B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Pierre & Vacances Center Parcs Vastgoed Belg\u00efe | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Pierre et Vacances Center Parcs Suisse\u00a0GmbH | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | SUISSE |
Sunparks B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Sunparks Leisure | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Villages Nature Tourisme\u00a0 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Touristik Gesellschaft Medebach\u00a0GmbH | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 33 | 33 | 33 | 33 | ALLEMAGNE |
Pierre & Vacances | ||||||
Bonavista de Bonmont | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ESPAGNE |
Clubhotel | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Clubhotel Multivacances | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
FILAO | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
La Financi\u00e8re de Saint-Hubert | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 55 | 55 | 55 | 55 | FRANCE |
P&V Sales & Marketing UK Limited | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ROYAUME-UNI |
PV Distribution | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Exploitation France | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV-CP Gestion Exploitation | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
SGRT | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Soci\u00e9t\u00e9 Hoteli\u00e8re de la Plage du Helleux | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Soci\u00e9t\u00e9 Hoteli\u00e8re de l\u2019Anse \u00e0 la Barque | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sociedad de Explotacion Turistica Pierre\u00a0et\u00a0Vacances Espana | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ESPAGNE |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation touristique Pierre\u00a0&\u00a0Vacances Guadeloupe | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation touristique Pierre\u00a0&\u00a0Vacances Martinique | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sogire | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
maeva | ||||||
maeva Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
maeva Gestion | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
La France du Nord au Sud | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
ALP Agence | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
La Cime de Thorens | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Cimes et Neige Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Vacansoleil Maeva | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Boost Your Immo | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Lac et Montagne Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Agence Pic du Midi | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
My Home | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pro A Pro Immo | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Maeva PI | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Montagne Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Sogemo Bessans | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Sogemo Val Cenis | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Agence Giverdon Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Th\u00e9o | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Parcel | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Adagio | ||||||
Adagio Deutschland\u00a0GmbH | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | ALLEMAGNE |
Adagio Formations & Prestations de Services | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Adagio Hotels UK Limited | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | ROYAUME-UNI |
Adagio Italia SRL | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | ITALIE |
Adagio France Real Estate | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Adagio | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
City Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Newcity Aparthotel Betriebs\u00a0GmbH | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | AUTRICHE |
Newcity Suisse\u00a0SARL | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | SUISSE |
City Exploitation Belgique | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
PV-CP City | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Adagio Luxembourg | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | - | - | LUXEMBOURG |
Direction des Grands Projets et Senioriales | ||||||
Aime-La-Plagne Am\u00e9nagement | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Aime-La-Plagne Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Avoriaz Crozats loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Avoriaz Hermine Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Avoriaz T\u00e9l\u00e9ph\u00e9rique | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Beau Village Tourism Development Company Limited | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 44 | 44 | 44 | 44 | CHINE |
Belle Dune Clairiere | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Biarritz Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Bois de la Mothe Chandenier Fonci\u00e8re | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Bois Francs H\u00e9bergements | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Caen Meslin Loisirs | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 40 | 40 | FRANCE |
Flaine Montsoleil Extension | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Fonci\u00e8re Presqu\u2019\u00eele de La Touques | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Immalliance Seniors le Pin | Globale (IG) | 51 | 51 | 51 | 51 | FRANCE |
LAB Senioriales | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Les Cordeliers | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales d\u2019Angers | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Bassens | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Bordeaux-Deschamps | Globale (IG) | 60 | 60 | 60 | 60 | FRANCE |
Senioriales de Bracieux | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Cavillargues | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Cholet | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de G\u00e9vez\u00e9 | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Gonfaron | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Gujan-Mestras | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 60 | 60 | FRANCE |
Senioriales de Jonqui\u00e8res | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de la C\u00f4te d\u2019Azur | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de la Rochelle-Laleu | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Monteux | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Pourri\u00e8res | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Soustons | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Valence | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Vias | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Cavaillon | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Cesson-Sevign\u00e9 | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Mantes-la-Jolie | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Noisy-le-Grand | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Pessac | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Saint-Ave | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Sannois | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Schiltigheim | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Saint-Priest | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville d\u2019\u00c9merainville | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville du Teich | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales Ville de Luce | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales Ville de Saint-Etienne | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales Ville de Tourcoing | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales Ville Marseille-Saint-Loup | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Les Villages Nature de Val-d\u2019Europe | Globale (IG) | 100 | 50 | 100 | 50 | FRANCE |
Meribel Ravines Premium | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Nature H\u00e9bergements\u00a0I | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Exploitation | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Conseil Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Courtage | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Transactions | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances D\u00e9veloppement\u00a0SAS | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Investissement 24 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Senioriales Programmes\u00a0Immobiliers | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Presqu\u2019\u00eele de La Touques Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Gestion Immobili\u00e8re | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Production | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Promotion & Commercialisation | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PVCP China Company Limited | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | CHINE |
PV-CP China Holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
PV-CP Immobilier Holding\u00a0SAS | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Fleury-sur-Orne | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
SCCV Palaiseau RT | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
SCCV Toulouse Ponts-Jumeaux A1 | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales Clermont Ferrand \u2013 Thibault\u00a0Thevenot\u00a0-RA | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Brest | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Gardanne | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Lorient | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Montbazon | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales du Plessis-Tr\u00e9vise | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales du Tampon | Globale (IG) | 70 | 70 | 70 | 70 | FRANCE |
Senioriales NG AGDE | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Bois du Jariel | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
L\u2019\u00c9pinette | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sud-Ouest Cottages | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sud-Ouest \u00c9quipements | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Villages Nature \u00c9quipements\u00a0I | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Villages Nature H\u00e9bergements\u00a0I | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Villages Nature Management | Globale (IG) | 100 | 50 | 100 | 50 | FRANCE |
*\u00a0Filiale allemande sous le statut de soci\u00e9t\u00e9 remplissant les crit\u00e8res d\u2019exemption des articles\u00a0264 alin\u00e9a\u00a03, 264 b et 291 du Code de commerce allemand (HGB) qui permettent aux entit\u00e9s concern\u00e9es d\u2019\u00eatre exon\u00e9r\u00e9es des obligations l\u00e9gales relatives \u00e0 la publication de comptes sociaux, ainsi que de celles li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de notes annexes et d\u2019un rapport de\u00a0gestion. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
En application de la norme IFRS11 \u2013 Partenariats, les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associ\u00e9es ou des coentreprises sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsqu\u2019une coentreprise ou une entreprise associ\u00e9e pr\u00e9sente une valeur de titres n\u00e9gative, la valeur de la participation est pr\u00e9sent\u00e9e au passif du bilan sur la ligne \u00ab\u00a0Provisions \u00e0 caract\u00e8re non courant\u00a0\u00bb (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a024 pour plus de d\u00e9tails). |
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Adagio | 17\u00a0840 | 19\u00a0501 |
Senioriales | 2\u00a0032 | 2\u00a0232 |
Autres coentreprises | 1\u00a0052 | 440 |
Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence | 20\u00a0923 | 22\u00a0173 |
La liste compl\u00e8te des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence au 30\u00a0septembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e en note\u00a04.
Les informations financi\u00e8res (\u00e0 100\u00a0%) r\u00e9sum\u00e9es d\u2019Adagio\u00a0SAS et ses filiales unique coentreprise significative du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Ces montants sont issus de ses \u00e9tats financiers, \u00e9tablis en application des normes IFRS et des principes comptables du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs. Les donn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es avant \u00e9limination des donn\u00e9es intragroupes.
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 |
|---|---|
Chiffre d\u2019affaires | 140\u00a0804 |
Achats et services ext\u00e9rieurs | -\u00a018\u00a0706 |
Charges de personnel | -\u00a034\u00a0328 |
Dotations aux amortissements et provisions | -\u00a048\u00a0532 |
Autres charges et produits d\u2019exploitation | -\u00a01\u00a0282 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 37\u00a0956 |
Autres charges et produits op\u00e9rationnels | -\u00a02\u00a0412 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 35\u00a0544 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -\u00a026\u00a0378 |
Autres charges et produits financiers | -\u00a0184 |
R\u00e9sultat financier | -\u00a026\u00a0562 |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | 8\u00a0981 |
Charge d\u2019imp\u00f4t | 482 |
R\u00e9sultat net | 9\u00a0463 |
Pourcentage de d\u00e9tention | 50\u00a0% |
R\u00e9sultat part du groupe | 4\u00a0732 |
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 |
|---|---|
Actif | \u00a0 |
Actifs non courants | 230\u00a0361 |
Actifs courants | 112\u00a0020 |
Total de l\u2019actif | 342 381 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 |
|---|---|
Passif | \u00a0 |
Capitaux Propres | 35\u00a0745 |
Passifs non courants | 205\u00a0710 |
Passifs courants | 100\u00a0926 |
Total du passif | 342\u00a0381 |
PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
M\u00e9thodes de consolidation
Les entreprises associ\u00e9es et coentreprises (soci\u00e9t\u00e9s exploit\u00e9es conjointement avec un partenaire externe), pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une influence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Soci\u00e9t\u00e9s | M\u00e9thode de consolidation | % de contr\u00f4le Cl\u00f4ture | % d\u2019int\u00e9r\u00eat Cl\u00f4ture | % de contr\u00f4le Ouverture | % d\u2019int\u00e9r\u00eat Ouverture | Pays |
|---|---|---|---|---|---|---|
Holding et entit\u00e9s \u00ab\u00a0autres\u00a0\u00bb | ||||||
Pierre et Vacances\u00a0SA | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
C.T.M. | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Curchase | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
GIE PV-CP Services Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
GIE PV-CP Services | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
GuestUp | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 45 | 45 | 45 | 45 | FRANCE |
Pastel Asset Management | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 15 | 15 | 15 | 15 | FRANCE |
Pierre & Vacances FI | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Italia SRL | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ITALIE |
Pierre & Vacances Marques | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Investissement 55 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Investissement 56 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Maroc | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | MAROC |
R\u00e9sidence City | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | ITALIE |
Center Parcs | ||||||
Beheer Recreatiepark Zandvoort B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Ardennen | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Center Parcs Bungalowpark Allg\u00e4u\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Bispingen\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Bostalsee\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Nordseekuste\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Eifel\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Hochsauerland\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Deutschland Kunden-Center\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Development B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Entwickelungsgesellschaft Germany\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Europe BE PE | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Center Parcs Europe B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Germany Holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Holding Belgique | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Center Parcs Holding Bostalsee Unternehmergesellschaft* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Leisure Deutschland\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Medebach Beteiligungs\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Netherlands B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs NL Holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
CP Distribution | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
CP Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
CP Participations B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
CP Resorts Exploitation France | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
CPN 2 B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
CPSP Belgi\u00eb N.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Domaine du Lac de l\u2019Ailette | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Entwicklungsgesellschaft Ferienhauspark Bostalsee\u00a0GmbH* | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Fonci\u00e8re Loisirs Vielsalm | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 20 | 20 | 20 | 20 | BELGIQUE |
PVCP Holding Germany\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Group Pierre et Vacances / Center Parcs Service\u00a0GmbH\u00a0&\u00a0Co. KG* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Group Pierre et Vacances / Center Parcs Germany\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Multi-Resorts holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Pierre & Vacances Center Parcs Immobilien\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Pierre & Vacances Center Parcs Vastgoed B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Pierre & Vacances Center Parcs Vastgoed Belg\u00efe | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Pierre et Vacances Center Parcs Suisse\u00a0GmbH | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | SUISSE |
Sunparks B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Sunparks Leisure | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Villages Nature Tourisme\u00a0 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Touristik Gesellschaft Medebach\u00a0GmbH | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 33 | 33 | 33 | 33 | ALLEMAGNE |
Pierre & Vacances | ||||||
Bonavista de Bonmont | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ESPAGNE |
Clubhotel | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Clubhotel Multivacances | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
FILAO | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
La Financi\u00e8re de Saint-Hubert | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 55 | 55 | 55 | 55 | FRANCE |
P&V Sales & Marketing UK Limited | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ROYAUME-UNI |
PV Distribution | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Exploitation France | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV-CP Gestion Exploitation | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
SGRT | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Soci\u00e9t\u00e9 Hoteli\u00e8re de la Plage du Helleux | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Soci\u00e9t\u00e9 Hoteli\u00e8re de l\u2019Anse \u00e0 la Barque | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sociedad de Explotacion Turistica Pierre\u00a0et\u00a0Vacances Espana | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ESPAGNE |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation touristique Pierre\u00a0&\u00a0Vacances Guadeloupe | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation touristique Pierre\u00a0&\u00a0Vacances Martinique | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sogire | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
maeva | ||||||
maeva Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
maeva Gestion | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
La France du Nord au Sud | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
ALP Agence | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
La Cime de Thorens | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Cimes et Neige Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Vacansoleil Maeva | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Boost Your Immo | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Lac et Montagne Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Agence Pic du Midi | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
My Home | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pro A Pro Immo | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Maeva PI | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Montagne Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Sogemo Bessans | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Sogemo Val Cenis | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Agence Giverdon Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Th\u00e9o | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Parcel | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Adagio | ||||||
Adagio Deutschland\u00a0GmbH | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | ALLEMAGNE |
Adagio Formations & Prestations de Services | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Adagio Hotels UK Limited | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | ROYAUME-UNI |
Adagio Italia SRL | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | ITALIE |
Adagio France Real Estate | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Adagio | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
City Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Newcity Aparthotel Betriebs\u00a0GmbH | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | AUTRICHE |
Newcity Suisse\u00a0SARL | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | SUISSE |
City Exploitation Belgique | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
PV-CP City | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Adagio Luxembourg | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | - | - | LUXEMBOURG |
Direction des Grands Projets et Senioriales | ||||||
Aime-La-Plagne Am\u00e9nagement | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Aime-La-Plagne Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Avoriaz Crozats loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Avoriaz Hermine Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Avoriaz T\u00e9l\u00e9ph\u00e9rique | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Beau Village Tourism Development Company Limited | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 44 | 44 | 44 | 44 | CHINE |
Belle Dune Clairiere | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Biarritz Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Bois de la Mothe Chandenier Fonci\u00e8re | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Bois Francs H\u00e9bergements | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Caen Meslin Loisirs | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 40 | 40 | FRANCE |
Flaine Montsoleil Extension | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Fonci\u00e8re Presqu\u2019\u00eele de La Touques | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Immalliance Seniors le Pin | Globale (IG) | 51 | 51 | 51 | 51 | FRANCE |
LAB Senioriales | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Les Cordeliers | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales d\u2019Angers | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Bassens | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Bordeaux-Deschamps | Globale (IG) | 60 | 60 | 60 | 60 | FRANCE |
Senioriales de Bracieux | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Cavillargues | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Cholet | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de G\u00e9vez\u00e9 | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Gonfaron | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Gujan-Mestras | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 60 | 60 | FRANCE |
Senioriales de Jonqui\u00e8res | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de la C\u00f4te d\u2019Azur | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de la Rochelle-Laleu | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Monteux | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Pourri\u00e8res | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Soustons | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Valence | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Vias | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Cavaillon | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Cesson-Sevign\u00e9 | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Mantes-la-Jolie | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Noisy-le-Grand | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Pessac | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Saint-Ave | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Sannois | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Schiltigheim | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Saint-Priest | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville d\u2019\u00c9merainville | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville du Teich | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales Ville de Luce | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales Ville de Saint-Etienne | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales Ville de Tourcoing | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales Ville Marseille-Saint-Loup | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Les Villages Nature de Val-d\u2019Europe | Globale (IG) | 100 | 50 | 100 | 50 | FRANCE |
Meribel Ravines Premium | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Nature H\u00e9bergements\u00a0I | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Exploitation | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Conseil Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Courtage | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Transactions | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances D\u00e9veloppement\u00a0SAS | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Investissement 24 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Senioriales Programmes\u00a0Immobiliers | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Presqu\u2019\u00eele de La Touques Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Gestion Immobili\u00e8re | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Production | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Promotion & Commercialisation | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PVCP China Company Limited | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | CHINE |
PV-CP China Holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
PV-CP Immobilier Holding\u00a0SAS | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Fleury-sur-Orne | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
SCCV Palaiseau RT | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
SCCV Toulouse Ponts-Jumeaux A1 | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales Clermont Ferrand \u2013 Thibault\u00a0Thevenot\u00a0-RA | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Brest | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Gardanne | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Lorient | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Montbazon | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales du Plessis-Tr\u00e9vise | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales du Tampon | Globale (IG) | 70 | 70 | 70 | 70 | FRANCE |
Senioriales NG AGDE | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Bois du Jariel | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
L\u2019\u00c9pinette | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sud-Ouest Cottages | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sud-Ouest \u00c9quipements | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Villages Nature \u00c9quipements\u00a0I | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Villages Nature H\u00e9bergements\u00a0I | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Villages Nature Management | Globale (IG) | 100 | 50 | 100 | 50 | FRANCE |
*\u00a0Filiale allemande sous le statut de soci\u00e9t\u00e9 remplissant les crit\u00e8res d\u2019exemption des articles\u00a0264 alin\u00e9a\u00a03, 264 b et 291 du Code de commerce allemand (HGB) qui permettent aux entit\u00e9s concern\u00e9es d\u2019\u00eatre exon\u00e9r\u00e9es des obligations l\u00e9gales relatives \u00e0 la publication de comptes sociaux, ainsi que de celles li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de notes annexes et d\u2019un rapport de\u00a0gestion. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
En application de la norme IFRS11 \u2013 Partenariats, les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associ\u00e9es ou des coentreprises sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsqu\u2019une coentreprise ou une entreprise associ\u00e9e pr\u00e9sente une valeur de titres n\u00e9gative, la valeur de la participation est pr\u00e9sent\u00e9e au passif du bilan sur la ligne \u00ab\u00a0Provisions \u00e0 caract\u00e8re non courant\u00a0\u00bb (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a024 pour plus de d\u00e9tails). |
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Adagio | 17\u00a0840 | 19\u00a0501 |
Senioriales | 2\u00a0032 | 2\u00a0232 |
Autres coentreprises | 1\u00a0052 | 440 |
Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence | 20\u00a0923 | 22\u00a0173 |
La liste compl\u00e8te des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence au 30\u00a0septembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e en note\u00a04.
Les informations financi\u00e8res (\u00e0 100\u00a0%) r\u00e9sum\u00e9es d\u2019Adagio\u00a0SAS et ses filiales unique coentreprise significative du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Ces montants sont issus de ses \u00e9tats financiers, \u00e9tablis en application des normes IFRS et des principes comptables du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs. Les donn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es avant \u00e9limination des donn\u00e9es intragroupes.
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 |
|---|---|
Chiffre d\u2019affaires | 140\u00a0804 |
Achats et services ext\u00e9rieurs | -\u00a018\u00a0706 |
Charges de personnel | -\u00a034\u00a0328 |
Dotations aux amortissements et provisions | -\u00a048\u00a0532 |
Autres charges et produits d\u2019exploitation | -\u00a01\u00a0282 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 37\u00a0956 |
Autres charges et produits op\u00e9rationnels | -\u00a02\u00a0412 |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 35\u00a0544 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -\u00a026\u00a0378 |
Autres charges et produits financiers | -\u00a0184 |
R\u00e9sultat financier | -\u00a026\u00a0562 |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | 8\u00a0981 |
Charge d\u2019imp\u00f4t | 482 |
R\u00e9sultat net | 9\u00a0463 |
Pourcentage de d\u00e9tention | 50\u00a0% |
R\u00e9sultat part du groupe | 4\u00a0732 |
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 |
|---|---|
Actif | \u00a0 |
Actifs non courants | 230\u00a0361 |
Actifs courants | 112\u00a0020 |
Total de l\u2019actif | 342 381 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 |
|---|---|
Passif | \u00a0 |
Capitaux Propres | 35\u00a0745 |
Passifs non courants | 205\u00a0710 |
Passifs courants | 100\u00a0926 |
Total du passif | 342\u00a0381 |
PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
M\u00e9thodes de consolidation
La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e aux filiales dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, est expos\u00e9 aux rendements variables de l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.
Lorsque le Groupe a consenti \u00e0 des actionnaires de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale des options d\u2019achat sur leurs participations, il anticipe cette acquisition compl\u00e9mentaire de titres. Ces engagements sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e du montant du rachat, avec, pour contrepartie, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le et pour le solde, les capitaux propres part du Groupe.
Soci\u00e9t\u00e9s | M\u00e9thode de consolidation | % de contr\u00f4le Cl\u00f4ture | % d\u2019int\u00e9r\u00eat Cl\u00f4ture | % de contr\u00f4le Ouverture | % d\u2019int\u00e9r\u00eat Ouverture | Pays |
|---|---|---|---|---|---|---|
Holding et entit\u00e9s \u00ab\u00a0autres\u00a0\u00bb | ||||||
Pierre et Vacances\u00a0SA | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
C.T.M. | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Curchase | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
GIE PV-CP Services Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
GIE PV-CP Services | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
GuestUp | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 45 | 45 | 45 | 45 | FRANCE |
Pastel Asset Management | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 15 | 15 | 15 | 15 | FRANCE |
Pierre & Vacances FI | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Italia SRL | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ITALIE |
Pierre & Vacances Marques | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Investissement 55 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Investissement 56 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Maroc | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | MAROC |
R\u00e9sidence City | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | ITALIE |
Center Parcs | ||||||
Beheer Recreatiepark Zandvoort B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Ardennen | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Center Parcs Bungalowpark Allg\u00e4u\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Bispingen\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Bostalsee\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Nordseekuste\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Eifel\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Hochsauerland\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Deutschland Kunden-Center\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Development B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Entwickelungsgesellschaft Germany\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Europe BE PE | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Center Parcs Europe B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Germany Holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Holding Belgique | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Center Parcs Holding Bostalsee Unternehmergesellschaft* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Leisure Deutschland\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Medebach Beteiligungs\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Netherlands B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs NL Holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
CP Distribution | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
CP Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
CP Participations B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
CP Resorts Exploitation France | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
CPN 2 B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
CPSP Belgi\u00eb N.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Domaine du Lac de l\u2019Ailette | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Entwicklungsgesellschaft Ferienhauspark Bostalsee\u00a0GmbH* | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Fonci\u00e8re Loisirs Vielsalm | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 20 | 20 | 20 | 20 | BELGIQUE |
PVCP Holding Germany\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Group Pierre et Vacances / Center Parcs Service\u00a0GmbH\u00a0&\u00a0Co. KG* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Group Pierre et Vacances / Center Parcs Germany\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Multi-Resorts holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Pierre & Vacances Center Parcs Immobilien\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Pierre & Vacances Center Parcs Vastgoed B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Pierre & Vacances Center Parcs Vastgoed Belg\u00efe | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Pierre et Vacances Center Parcs Suisse\u00a0GmbH | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | SUISSE |
Sunparks B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Sunparks Leisure | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Villages Nature Tourisme\u00a0 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Touristik Gesellschaft Medebach\u00a0GmbH | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 33 | 33 | 33 | 33 | ALLEMAGNE |
Pierre & Vacances | ||||||
Bonavista de Bonmont | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ESPAGNE |
Clubhotel | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Clubhotel Multivacances | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
FILAO | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
La Financi\u00e8re de Saint-Hubert | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 55 | 55 | 55 | 55 | FRANCE |
P&V Sales & Marketing UK Limited | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ROYAUME-UNI |
PV Distribution | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Exploitation France | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV-CP Gestion Exploitation | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
SGRT | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Soci\u00e9t\u00e9 Hoteli\u00e8re de la Plage du Helleux | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Soci\u00e9t\u00e9 Hoteli\u00e8re de l\u2019Anse \u00e0 la Barque | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sociedad de Explotacion Turistica Pierre\u00a0et\u00a0Vacances Espana | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ESPAGNE |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation touristique Pierre\u00a0&\u00a0Vacances Guadeloupe | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation touristique Pierre\u00a0&\u00a0Vacances Martinique | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sogire | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
maeva | ||||||
maeva Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
maeva Gestion | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
La France du Nord au Sud | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
ALP Agence | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
La Cime de Thorens | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Cimes et Neige Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Vacansoleil Maeva | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Boost Your Immo | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Lac et Montagne Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Agence Pic du Midi | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
My Home | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pro A Pro Immo | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Maeva PI | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Montagne Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Sogemo Bessans | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Sogemo Val Cenis | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Agence Giverdon Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Th\u00e9o | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Parcel | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Adagio | ||||||
Adagio Deutschland\u00a0GmbH | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | ALLEMAGNE |
Adagio Formations & Prestations de Services | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Adagio Hotels UK Limited | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | ROYAUME-UNI |
Adagio Italia SRL | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | ITALIE |
Adagio France Real Estate | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Adagio | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
City Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Newcity Aparthotel Betriebs\u00a0GmbH | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | AUTRICHE |
Newcity Suisse\u00a0SARL | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | SUISSE |
City Exploitation Belgique | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
PV-CP City | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Adagio Luxembourg | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | - | - | LUXEMBOURG |
Direction des Grands Projets et Senioriales | ||||||
Aime-La-Plagne Am\u00e9nagement | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Aime-La-Plagne Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Avoriaz Crozats loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Avoriaz Hermine Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Avoriaz T\u00e9l\u00e9ph\u00e9rique | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Beau Village Tourism Development Company Limited | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 44 | 44 | 44 | 44 | CHINE |
Belle Dune Clairiere | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Biarritz Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Bois de la Mothe Chandenier Fonci\u00e8re | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Bois Francs H\u00e9bergements | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Caen Meslin Loisirs | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 40 | 40 | FRANCE |
Flaine Montsoleil Extension | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Fonci\u00e8re Presqu\u2019\u00eele de La Touques | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Immalliance Seniors le Pin | Globale (IG) | 51 | 51 | 51 | 51 | FRANCE |
LAB Senioriales | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Les Cordeliers | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales d\u2019Angers | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Bassens | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Bordeaux-Deschamps | Globale (IG) | 60 | 60 | 60 | 60 | FRANCE |
Senioriales de Bracieux | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Cavillargues | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Cholet | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de G\u00e9vez\u00e9 | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Gonfaron | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Gujan-Mestras | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 60 | 60 | FRANCE |
Senioriales de Jonqui\u00e8res | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de la C\u00f4te d\u2019Azur | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de la Rochelle-Laleu | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Monteux | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Pourri\u00e8res | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Soustons | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Valence | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Vias | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Cavaillon | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Cesson-Sevign\u00e9 | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Mantes-la-Jolie | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Noisy-le-Grand | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Pessac | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Saint-Ave | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Sannois | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Schiltigheim | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Saint-Priest | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville d\u2019\u00c9merainville | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville du Teich | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales Ville de Luce | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales Ville de Saint-Etienne | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales Ville de Tourcoing | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales Ville Marseille-Saint-Loup | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Les Villages Nature de Val-d\u2019Europe | Globale (IG) | 100 | 50 | 100 | 50 | FRANCE |
Meribel Ravines Premium | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Nature H\u00e9bergements\u00a0I | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Exploitation | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Conseil Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Courtage | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Transactions | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances D\u00e9veloppement\u00a0SAS | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Investissement 24 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Senioriales Programmes\u00a0Immobiliers | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Presqu\u2019\u00eele de La Touques Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Gestion Immobili\u00e8re | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Production | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Promotion & Commercialisation | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PVCP China Company Limited | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | CHINE |
PV-CP China Holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
PV-CP Immobilier Holding\u00a0SAS | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Fleury-sur-Orne | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
SCCV Palaiseau RT | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
SCCV Toulouse Ponts-Jumeaux A1 | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales Clermont Ferrand \u2013 Thibault\u00a0Thevenot\u00a0-RA | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Brest | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Gardanne | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Lorient | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Montbazon | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales du Plessis-Tr\u00e9vise | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales du Tampon | Globale (IG) | 70 | 70 | 70 | 70 | FRANCE |
Senioriales NG AGDE | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Bois du Jariel | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
L\u2019\u00c9pinette | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sud-Ouest Cottages | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sud-Ouest \u00c9quipements | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Villages Nature \u00c9quipements\u00a0I | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Villages Nature H\u00e9bergements\u00a0I | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Villages Nature Management | Globale (IG) | 100 | 50 | 100 | 50 | FRANCE |
*\u00a0Filiale allemande sous le statut de soci\u00e9t\u00e9 remplissant les crit\u00e8res d\u2019exemption des articles\u00a0264 alin\u00e9a\u00a03, 264 b et 291 du Code de commerce allemand (HGB) qui permettent aux entit\u00e9s concern\u00e9es d\u2019\u00eatre exon\u00e9r\u00e9es des obligations l\u00e9gales relatives \u00e0 la publication de comptes sociaux, ainsi que de celles li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de notes annexes et d\u2019un rapport de\u00a0gestion. |
PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
M\u00e9thodes de consolidation
La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e aux filiales dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, est expos\u00e9 aux rendements variables de l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.
Lorsque le Groupe a consenti \u00e0 des actionnaires de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale des options d\u2019achat sur leurs participations, il anticipe cette acquisition compl\u00e9mentaire de titres. Ces engagements sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e du montant du rachat, avec, pour contrepartie, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le et pour le solde, les capitaux propres part du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "mtpnn7": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES
Lorsque le Groupe a consenti \u00e0 des actionnaires de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale des options d\u2019achat sur leurs participations, il anticipe cette acquisition compl\u00e9mentaire de titres. Ces engagements sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e du montant du rachat, avec, pour contrepartie, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le et pour le solde, les capitaux propres part du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-414": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES
Lorsque le Groupe a consenti \u00e0 des actionnaires de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale des options d\u2019achat sur leurs participations, il anticipe cette acquisition compl\u00e9mentaire de titres. Ces engagements sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e du montant du rachat, avec, pour contrepartie, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le et pour le solde, les capitaux propres part du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-413": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
M\u00e9thodes de consolidation
Les entreprises associ\u00e9es et coentreprises (soci\u00e9t\u00e9s exploit\u00e9es conjointement avec un partenaire externe), pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une influence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Soci\u00e9t\u00e9s | M\u00e9thode de consolidation | % de contr\u00f4le Cl\u00f4ture | % d\u2019int\u00e9r\u00eat Cl\u00f4ture | % de contr\u00f4le Ouverture | % d\u2019int\u00e9r\u00eat Ouverture | Pays |
|---|---|---|---|---|---|---|
Holding et entit\u00e9s \u00ab\u00a0autres\u00a0\u00bb | ||||||
Pierre et Vacances\u00a0SA | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
C.T.M. | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Curchase | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
GIE PV-CP Services Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
GIE PV-CP Services | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
GuestUp | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 45 | 45 | 45 | 45 | FRANCE |
Pastel Asset Management | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 15 | 15 | 15 | 15 | FRANCE |
Pierre & Vacances FI | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Italia SRL | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ITALIE |
Pierre & Vacances Marques | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Investissement 55 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Investissement 56 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Maroc | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | MAROC |
R\u00e9sidence City | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | ITALIE |
Center Parcs | ||||||
Beheer Recreatiepark Zandvoort B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Ardennen | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Center Parcs Bungalowpark Allg\u00e4u\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Bispingen\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Bostalsee\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Nordseekuste\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Eifel\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Bungalowpark Hochsauerland\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Deutschland Kunden-Center\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Development B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Entwickelungsgesellschaft Germany\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Europe BE PE | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Center Parcs Europe B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Germany Holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs Holding Belgique | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Center Parcs Holding Bostalsee Unternehmergesellschaft* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Leisure Deutschland\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Medebach Beteiligungs\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Center Parcs Netherlands B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Center Parcs NL Holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
CP Distribution | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
CP Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
CP Participations B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
CP Resorts Exploitation France | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
CPN 2 B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
CPSP Belgi\u00eb N.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Domaine du Lac de l\u2019Ailette | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Entwicklungsgesellschaft Ferienhauspark Bostalsee\u00a0GmbH* | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Fonci\u00e8re Loisirs Vielsalm | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 20 | 20 | 20 | 20 | BELGIQUE |
PVCP Holding Germany\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Group Pierre et Vacances / Center Parcs Service\u00a0GmbH\u00a0&\u00a0Co. KG* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Group Pierre et Vacances / Center Parcs Germany\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Multi-Resorts holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Pierre & Vacances Center Parcs Immobilien\u00a0GmbH* | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ALLEMAGNE |
Pierre & Vacances Center Parcs Vastgoed B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Pierre & Vacances Center Parcs Vastgoed Belg\u00efe | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Pierre et Vacances Center Parcs Suisse\u00a0GmbH | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | SUISSE |
Sunparks B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Sunparks Leisure | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
Villages Nature Tourisme\u00a0 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Touristik Gesellschaft Medebach\u00a0GmbH | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 33 | 33 | 33 | 33 | ALLEMAGNE |
Pierre & Vacances | ||||||
Bonavista de Bonmont | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ESPAGNE |
Clubhotel | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Clubhotel Multivacances | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
FILAO | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
La Financi\u00e8re de Saint-Hubert | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 55 | 55 | 55 | 55 | FRANCE |
P&V Sales & Marketing UK Limited | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ROYAUME-UNI |
PV Distribution | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Exploitation France | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV-CP Gestion Exploitation | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
SGRT | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Soci\u00e9t\u00e9 Hoteli\u00e8re de la Plage du Helleux | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Soci\u00e9t\u00e9 Hoteli\u00e8re de l\u2019Anse \u00e0 la Barque | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sociedad de Explotacion Turistica Pierre\u00a0et\u00a0Vacances Espana | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | ESPAGNE |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation touristique Pierre\u00a0&\u00a0Vacances Guadeloupe | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation touristique Pierre\u00a0&\u00a0Vacances Martinique | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sogire | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
maeva | ||||||
maeva Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
maeva Gestion | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
La France du Nord au Sud | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
ALP Agence | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
La Cime de Thorens | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Cimes et Neige Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Vacansoleil Maeva | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
Boost Your Immo | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Lac et Montagne Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Agence Pic du Midi | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
My Home | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pro A Pro Immo | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Maeva PI | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Montagne Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Sogemo Bessans | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Sogemo Val Cenis | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Agence Giverdon Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Th\u00e9o | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Parcel | Globale (IG) | 100 | 100 | - | - | FRANCE |
Adagio | ||||||
Adagio Deutschland\u00a0GmbH | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | ALLEMAGNE |
Adagio Formations & Prestations de Services | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Adagio Hotels UK Limited | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | ROYAUME-UNI |
Adagio Italia SRL | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | ITALIE |
Adagio France Real Estate | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Adagio | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
City Holding | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Newcity Aparthotel Betriebs\u00a0GmbH | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | AUTRICHE |
Newcity Suisse\u00a0SARL | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | SUISSE |
City Exploitation Belgique | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | BELGIQUE |
PV-CP City | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Adagio Luxembourg | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | - | - | LUXEMBOURG |
Direction des Grands Projets et Senioriales | ||||||
Aime-La-Plagne Am\u00e9nagement | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Aime-La-Plagne Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Avoriaz Crozats loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Avoriaz Hermine Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Avoriaz T\u00e9l\u00e9ph\u00e9rique | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Beau Village Tourism Development Company Limited | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 44 | 44 | 44 | 44 | CHINE |
Belle Dune Clairiere | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Biarritz Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Bois de la Mothe Chandenier Fonci\u00e8re | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Bois Francs H\u00e9bergements | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Caen Meslin Loisirs | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 40 | 40 | FRANCE |
Flaine Montsoleil Extension | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Fonci\u00e8re Presqu\u2019\u00eele de La Touques | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Immalliance Seniors le Pin | Globale (IG) | 51 | 51 | 51 | 51 | FRANCE |
LAB Senioriales | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Les Cordeliers | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales d\u2019Angers | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Bassens | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Bordeaux-Deschamps | Globale (IG) | 60 | 60 | 60 | 60 | FRANCE |
Senioriales de Bracieux | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Cavillargues | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Cholet | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de G\u00e9vez\u00e9 | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Gonfaron | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Gujan-Mestras | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 60 | 60 | FRANCE |
Senioriales de Jonqui\u00e8res | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de la C\u00f4te d\u2019Azur | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de la Rochelle-Laleu | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Monteux | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Pourri\u00e8res | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Soustons | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Valence | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Vias | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Cavaillon | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Cesson-Sevign\u00e9 | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Mantes-la-Jolie | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Noisy-le-Grand | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Pessac | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Saint-Ave | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Sannois | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Schiltigheim | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales en Ville de Saint-Priest | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville d\u2019\u00c9merainville | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales en Ville du Teich | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales Ville de Luce | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales Ville de Saint-Etienne | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales Ville de Tourcoing | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales Ville Marseille-Saint-Loup | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Les Villages Nature de Val-d\u2019Europe | Globale (IG) | 100 | 50 | 100 | 50 | FRANCE |
Meribel Ravines Premium | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Nature H\u00e9bergements\u00a0I | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Exploitation | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Conseil Immobilier | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Courtage | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Transactions | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances D\u00e9veloppement\u00a0SAS | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Investissement 24 | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Pierre & Vacances Senioriales Programmes\u00a0Immobiliers | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Presqu\u2019\u00eele de La Touques Loisirs | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Gestion Immobili\u00e8re | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Production | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PV Senioriales Promotion & Commercialisation | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
PVCP China Company Limited | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | CHINE |
PV-CP China Holding B.V. | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | PAYS-BAS |
PV-CP Immobilier Holding\u00a0SAS | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales de Fleury-sur-Orne | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
SCCV Palaiseau RT | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
SCCV Toulouse Ponts-Jumeaux A1 | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales Clermont Ferrand \u2013 Thibault\u00a0Thevenot\u00a0-RA | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Brest | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Gardanne | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Lorient | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales de Montbazon | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 50 | 50 | FRANCE |
Senioriales du Plessis-Tr\u00e9vise | Non int\u00e9gr\u00e9 (NI) | - | - | 100 | 100 | FRANCE |
Senioriales du Tampon | Globale (IG) | 70 | 70 | 70 | 70 | FRANCE |
Senioriales NG AGDE | Mise en \u00e9quivalence (ME) | 50 | 50 | 50 | 50 | FRANCE |
Bois du Jariel | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
L\u2019\u00c9pinette | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sud-Ouest Cottages | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Sud-Ouest \u00c9quipements | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Villages Nature \u00c9quipements\u00a0I | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Villages Nature H\u00e9bergements\u00a0I | Globale (IG) | 100 | 100 | 100 | 100 | FRANCE |
Villages Nature Management | Globale (IG) | 100 | 50 | 100 | 50 | FRANCE |
*\u00a0Filiale allemande sous le statut de soci\u00e9t\u00e9 remplissant les crit\u00e8res d\u2019exemption des articles\u00a0264 alin\u00e9a\u00a03, 264 b et 291 du Code de commerce allemand (HGB) qui permettent aux entit\u00e9s concern\u00e9es d\u2019\u00eatre exon\u00e9r\u00e9es des obligations l\u00e9gales relatives \u00e0 la publication de comptes sociaux, ainsi que de celles li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de notes annexes et d\u2019un rapport de\u00a0gestion. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
En application de la norme IFRS11 \u2013 Partenariats, les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associ\u00e9es ou des coentreprises sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsqu\u2019une coentreprise ou une entreprise associ\u00e9e pr\u00e9sente une valeur de titres n\u00e9gative, la valeur de la participation est pr\u00e9sent\u00e9e au passif du bilan sur la ligne \u00ab\u00a0Provisions \u00e0 caract\u00e8re non courant\u00a0\u00bb (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a024 pour plus de d\u00e9tails). |
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Adagio | 17\u00a0840 | 19\u00a0501 |
Senioriales | 2\u00a0032 | 2\u00a0232 |
Autres coentreprises | 1\u00a0052 | 440 |
Participations dans les entreprises mises en \u00e9quivalence | 20\u00a0923 | 22\u00a0173 |
La liste compl\u00e8te des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence au 30\u00a0septembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e en note\u00a04.
Les informations financi\u00e8res (\u00e0 100\u00a0%) r\u00e9sum\u00e9es d\u2019Adagio\u00a0SAS et ses filiales unique coentreprise significative du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous. Ces montants sont issus de ses \u00e9tats financiers, \u00e9tablis en application des normes IFRS et des principes comptables du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs. Les donn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es avant \u00e9limination des donn\u00e9es intragroupes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "mtpnn11": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
M\u00e9thodes de consolidation
Les entreprises associ\u00e9es et coentreprises (soci\u00e9t\u00e9s exploit\u00e9es conjointement avec un partenaire externe), pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une influence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
En application de la norme IFRS11 \u2013 Partenariats, les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associ\u00e9es ou des coentreprises sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsqu\u2019une coentreprise ou une entreprise associ\u00e9e pr\u00e9sente une valeur de titres n\u00e9gative, la valeur de la participation est pr\u00e9sent\u00e9e au passif du bilan sur la ligne \u00ab\u00a0Provisions \u00e0 caract\u00e8re non courant\u00a0\u00bb (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a024 pour plus de d\u00e9tails). |
PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
M\u00e9thodes de consolidation
Les entreprises associ\u00e9es et coentreprises (soci\u00e9t\u00e9s exploit\u00e9es conjointement avec un partenaire externe), pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une influence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
En application de la norme IFRS11 \u2013 Partenariats, les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associ\u00e9es ou des coentreprises sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsqu\u2019une coentreprise ou une entreprise associ\u00e9e pr\u00e9sente une valeur de titres n\u00e9gative, la valeur de la participation est pr\u00e9sent\u00e9e au passif du bilan sur la ligne \u00ab\u00a0Provisions \u00e0 caract\u00e8re non courant\u00a0\u00bb (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a024 pour plus de d\u00e9tails). |
PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
M\u00e9thodes de consolidation
Les entreprises associ\u00e9es et coentreprises (soci\u00e9t\u00e9s exploit\u00e9es conjointement avec un partenaire externe), pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une influence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
En application de la norme IFRS11 \u2013 Partenariats, les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associ\u00e9es ou des coentreprises sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence. Lorsqu\u2019une coentreprise ou une entreprise associ\u00e9e pr\u00e9sente une valeur de titres n\u00e9gative, la valeur de la participation est pr\u00e9sent\u00e9e au passif du bilan sur la ligne \u00ab\u00a0Provisions \u00e0 caract\u00e8re non courant\u00a0\u00bb (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a024 pour plus de d\u00e9tails). |
Regroupement d\u2019entreprises
Le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres est \u00e9gal \u00e0 la juste valeur des actifs remis et des passifs encourus ou assum\u00e9s ainsi que des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date de l\u2019acquisition.
Les frais directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en autres charges op\u00e9rationnelles au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle ils sont encourus.
Les compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s, d\u00e8s la date d\u2019acquisition, quelle que soit leur probabilit\u00e9 de paiement, sur la base de leur juste valeur. Les ajustements ult\u00e9rieurs des compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat ou en \u00e9cart d\u2019acquisition si l\u2019ajustement intervient moins d\u2019un an apr\u00e8s l\u2019acquisition et r\u00e9sulte de faits et circonstances qui existaient \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lors de leur entr\u00e9e dans le Groupe, les actifs et les passifs susceptibles d\u2019\u00eatre \u00e9valu\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment sont inscrits au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre revendus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette du montant des co\u00fbts de cession. Les biens destin\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
La juste valeur des marques, en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments incorporels identifiables de l\u2019actif, est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux m\u00e9thodes multicrit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement admises en la mati\u00e8re (m\u00e9thode des redevances, m\u00e9thode du surprofit et approche par les co\u00fbts).
Le montant r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9valuation des actifs identifiables constitue leur nouvelle valeur brute. Celle-ci sert de base aux calculs ult\u00e9rieurs des plus ou moins-values en cas de cession, ainsi que des dotations aux amortissements et aux provisions pour perte de valeur.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente tout exc\u00e9dent de la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le cas \u00e9ch\u00e9ant de la valeur des \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb sur la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise. En fonction de l\u2019option retenue pour la valorisation de ces int\u00e9r\u00eats lors de la prise de contr\u00f4le (juste valeur ou quote-part de l\u2019actif net identifiable acquis), l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition reconnu repr\u00e9sente soit la quote-part acquise par le Groupe (\u00e9cart d\u2019acquisition partiel) soit la part du Groupe et la part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le (\u00e9cart d\u2019acquisition complet).
Si la diff\u00e9rence est positive, elle est enregistr\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019acquisition\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et dans le poste \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour les coentreprises ou les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Si la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, elle est enregistr\u00e9e directement en r\u00e9sultat (r\u00e9sultat non courant).
Lorsque l\u2019acquisition d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 s\u2019effectue par achats successifs, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et l\u2019\u00e9cart avec la valeur nette comptable est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
Lorsque le Groupe a consenti \u00e0 des actionnaires de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale des options d\u2019achat sur leurs participations, il anticipe cette acquisition compl\u00e9mentaire de titres. Ces engagements sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e du montant du rachat, avec, pour contrepartie, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le et pour le solde, les capitaux propres part du Groupe.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques ne sont pas amortissables, mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation une fois par an ou lors de l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. Ce test est effectu\u00e9 afin de v\u00e9rifier qu\u2019aucun \u00e9v\u00e8nement n\u2019est venu diminuer la valeur de ces actifs. Les \u00e9v\u00e8nements vis\u00e9s ici sont ceux qui induiraient des changements d\u00e9favorables durables dans la rentabilit\u00e9 attendue de ces actifs ou qui remettraient en cause les hypoth\u00e8ses retenues \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupes d\u2019UGT susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises qui a entrain\u00e9 sa comptabilisation. Les marques sont affect\u00e9es aux UGT ou groupes d\u2019UGT qui b\u00e9n\u00e9ficient de leurs avantages \u00e9conomiques. Les UGT du Groupe correspondent aux secteurs op\u00e9rationnels utilis\u00e9s par les d\u00e9cideurs Groupe pour analyser ses r\u00e9sultats (Pierre & Vacances, Center Parcs, maeva et Adagio). Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT, \u00e0 la valeur nette comptable des actifs \u00e0 long terme correspondants y incluant les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques le cas \u00e9ch\u00e9ant. Par ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe s\u2019assure que la valeur recouvrable des actifs \u00e0 long terme n\u2019est pas inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond aux flux de tr\u00e9sorerie nets futurs actualis\u00e9s qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019UGT ou le groupe d\u2019UGT. Les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont issues des plans d\u2019affaires \u00e9labor\u00e9s en interne par les secteurs op\u00e9rationnels sur une p\u00e9riode \u00e9gale \u00e0 5\u00a0ans. Au-del\u00e0, elles sont estim\u00e9es par application d\u2019un taux de croissance perp\u00e9tuelle. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt moyen du capital refl\u00e9tant les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif test\u00e9. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat si la valeur comptable de l\u2019UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Les \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es \u00e0 des actifs non amortissables ne sont pas r\u00e9versibles. |
Regroupement d\u2019entreprises
Le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres est \u00e9gal \u00e0 la juste valeur des actifs remis et des passifs encourus ou assum\u00e9s ainsi que des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date de l\u2019acquisition.
Les frais directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en autres charges op\u00e9rationnelles au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle ils sont encourus.
Les compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s, d\u00e8s la date d\u2019acquisition, quelle que soit leur probabilit\u00e9 de paiement, sur la base de leur juste valeur. Les ajustements ult\u00e9rieurs des compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat ou en \u00e9cart d\u2019acquisition si l\u2019ajustement intervient moins d\u2019un an apr\u00e8s l\u2019acquisition et r\u00e9sulte de faits et circonstances qui existaient \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lors de leur entr\u00e9e dans le Groupe, les actifs et les passifs susceptibles d\u2019\u00eatre \u00e9valu\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment sont inscrits au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre revendus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette du montant des co\u00fbts de cession. Les biens destin\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
La juste valeur des marques, en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments incorporels identifiables de l\u2019actif, est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux m\u00e9thodes multicrit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement admises en la mati\u00e8re (m\u00e9thode des redevances, m\u00e9thode du surprofit et approche par les co\u00fbts).
Le montant r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9valuation des actifs identifiables constitue leur nouvelle valeur brute. Celle-ci sert de base aux calculs ult\u00e9rieurs des plus ou moins-values en cas de cession, ainsi que des dotations aux amortissements et aux provisions pour perte de valeur.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente tout exc\u00e9dent de la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le cas \u00e9ch\u00e9ant de la valeur des \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb sur la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise. En fonction de l\u2019option retenue pour la valorisation de ces int\u00e9r\u00eats lors de la prise de contr\u00f4le (juste valeur ou quote-part de l\u2019actif net identifiable acquis), l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition reconnu repr\u00e9sente soit la quote-part acquise par le Groupe (\u00e9cart d\u2019acquisition partiel) soit la part du Groupe et la part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le (\u00e9cart d\u2019acquisition complet).
Si la diff\u00e9rence est positive, elle est enregistr\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019acquisition\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et dans le poste \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour les coentreprises ou les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Si la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, elle est enregistr\u00e9e directement en r\u00e9sultat (r\u00e9sultat non courant).
Lorsque l\u2019acquisition d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 s\u2019effectue par achats successifs, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et l\u2019\u00e9cart avec la valeur nette comptable est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
Lorsque le Groupe a consenti \u00e0 des actionnaires de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale des options d\u2019achat sur leurs participations, il anticipe cette acquisition compl\u00e9mentaire de titres. Ces engagements sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e du montant du rachat, avec, pour contrepartie, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le et pour le solde, les capitaux propres part du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-416": { "value": "Regroupement d\u2019entreprises
Le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres est \u00e9gal \u00e0 la juste valeur des actifs remis et des passifs encourus ou assum\u00e9s ainsi que des instruments de capitaux propres \u00e9mis par l\u2019acqu\u00e9reur \u00e0 la date de l\u2019acquisition.
Les frais directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en autres charges op\u00e9rationnelles au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle ils sont encourus.
Les compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s, d\u00e8s la date d\u2019acquisition, quelle que soit leur probabilit\u00e9 de paiement, sur la base de leur juste valeur. Les ajustements ult\u00e9rieurs des compl\u00e9ments de prix sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat ou en \u00e9cart d\u2019acquisition si l\u2019ajustement intervient moins d\u2019un an apr\u00e8s l\u2019acquisition et r\u00e9sulte de faits et circonstances qui existaient \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lors de leur entr\u00e9e dans le Groupe, les actifs et les passifs susceptibles d\u2019\u00eatre \u00e9valu\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment sont inscrits au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre revendus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette du montant des co\u00fbts de cession. Les biens destin\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
La juste valeur des marques, en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments incorporels identifiables de l\u2019actif, est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux m\u00e9thodes multicrit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement admises en la mati\u00e8re (m\u00e9thode des redevances, m\u00e9thode du surprofit et approche par les co\u00fbts).
Le montant r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9valuation des actifs identifiables constitue leur nouvelle valeur brute. Celle-ci sert de base aux calculs ult\u00e9rieurs des plus ou moins-values en cas de cession, ainsi que des dotations aux amortissements et aux provisions pour perte de valeur.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente tout exc\u00e9dent de la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le cas \u00e9ch\u00e9ant de la valeur des \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb sur la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise. En fonction de l\u2019option retenue pour la valorisation de ces int\u00e9r\u00eats lors de la prise de contr\u00f4le (juste valeur ou quote-part de l\u2019actif net identifiable acquis), l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition reconnu repr\u00e9sente soit la quote-part acquise par le Groupe (\u00e9cart d\u2019acquisition partiel) soit la part du Groupe et la part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le (\u00e9cart d\u2019acquisition complet).
Si la diff\u00e9rence est positive, elle est enregistr\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019acquisition\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et dans le poste \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour les coentreprises ou les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Si la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, elle est enregistr\u00e9e directement en r\u00e9sultat (r\u00e9sultat non courant).
Lorsque l\u2019acquisition d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 s\u2019effectue par achats successifs, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et l\u2019\u00e9cart avec la valeur nette comptable est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
Lorsque le Groupe a consenti \u00e0 des actionnaires de ses filiales consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale des options d\u2019achat sur leurs participations, il anticipe cette acquisition compl\u00e9mentaire de titres. Ces engagements sont comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res pour leur valeur actualis\u00e9e du montant du rachat, avec, pour contrepartie, les participations ne donnant pas le contr\u00f4le et pour le solde, les capitaux propres part du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "mtpnn18": { "value": "Lors de leur entr\u00e9e dans le Groupe, les actifs et les passifs susceptibles d\u2019\u00eatre \u00e9valu\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment sont inscrits au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre revendus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette du montant des co\u00fbts de cession. Les biens destin\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
La juste valeur des marques, en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments incorporels identifiables de l\u2019actif, est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux m\u00e9thodes multicrit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement admises en la mati\u00e8re (m\u00e9thode des redevances, m\u00e9thode du surprofit et approche par les co\u00fbts).
Le montant r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9valuation des actifs identifiables constitue leur nouvelle valeur brute. Celle-ci sert de base aux calculs ult\u00e9rieurs des plus ou moins-values en cas de cession, ainsi que des dotations aux amortissements et aux provisions pour perte de valeur.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente tout exc\u00e9dent de la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le cas \u00e9ch\u00e9ant de la valeur des \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb sur la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise. En fonction de l\u2019option retenue pour la valorisation de ces int\u00e9r\u00eats lors de la prise de contr\u00f4le (juste valeur ou quote-part de l\u2019actif net identifiable acquis), l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition reconnu repr\u00e9sente soit la quote-part acquise par le Groupe (\u00e9cart d\u2019acquisition partiel) soit la part du Groupe et la part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le (\u00e9cart d\u2019acquisition complet).
Si la diff\u00e9rence est positive, elle est enregistr\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019acquisition\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et dans le poste \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour les coentreprises ou les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Si la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, elle est enregistr\u00e9e directement en r\u00e9sultat (r\u00e9sultat non courant).
Lorsque l\u2019acquisition d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 s\u2019effectue par achats successifs, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et l\u2019\u00e9cart avec la valeur nette comptable est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a038 \u2013 Immobilisations Incorporelles, les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les immobilisations incorporelles comprennent\u00a0:
|
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Center Parcs | 125\u00a0103 | 125\u00a0103 |
Pierre & Vacances | 9\u00a0466 | 9\u00a0266 |
maeva | 11\u00a0550 | 8\u00a0113 |
Total en valeur nette | 146\u00a0119 | 142\u00a0482 |
La variation de la p\u00e9riode s\u2019explique principalement par les derni\u00e8res acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par la Business Line maeva notamment Giverdon immobilier, une agence immobili\u00e8re \u00e0 l\u2019Alpe d\u2019Huez.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition ont fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0septembre 2025, conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note\u00a017.
Au cours de l\u2019exercice 2024/2025, comme au cours de l\u2019exercice 2023/2024, ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019ont conduit \u00e0 reconna\u00eetre aucune d\u00e9pr\u00e9ciation.
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Center Parcs | 85\u00a0870 | 86\u00a0040 |
Pierre & Vacances | 7\u00a0619 | 7\u00a0619 |
maeva | 5\u00a0249 | 5\u00a0236 |
Total en valeur nette | 98\u00a0738 | 98\u00a0892 |
Dont | \u00a0 | \u00a0 |
| 107\u00a0791 | 107\u00a0947 |
| -\u00a09\u00a0053 | -\u00a09\u00a0055 |
Les marques ont fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0septembre 2025, conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note\u00a017.
Au cours de l\u2019exercice 2024/2025, comme au cours de l\u2019exercice 2023/2024, ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019ont conduit \u00e0 reconna\u00eetre aucune d\u00e9pr\u00e9ciation.
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Valeurs brutes \u00e0 l\u2019ouverture | 114\u00a0255 | 104\u00a0766 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | -\u00a072\u00a0335 | -\u00a071\u00a0281 |
Valeurs nettes \u00e0 l\u2019ouverture | 41\u00a0920 | 33\u00a0485 |
Acquisitions | 16\u00a0261 | 17\u00a0305 |
Cessions et mises au rebut nettes | -\u00a0290 | - |
Entr\u00e9e / Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 103 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a011\u00a0144 | -\u00a07\u00a0684 |
\u00c9carts de conversion et autres | -\u00a0207 | -\u00a01\u00a0289 |
Total des variations de l\u2019exercice | 4\u00a0620 | 8\u00a0435 |
Valeurs brutes \u00e0 la cl\u00f4ture | 127\u00a0914 | 114\u00a0255 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | -\u00a081\u00a0362 | -\u00a072\u00a0335 |
Valeurs nettes \u00e0 la cl\u00f4ture | 46\u00a0552 | 41\u00a0920 |
La variation des autres immobilisations incorporelles sur l\u2019exercice provient essentiellement\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques ne sont pas amortissables, mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation une fois par an ou lors de l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. Ce test est effectu\u00e9 afin de v\u00e9rifier qu\u2019aucun \u00e9v\u00e8nement n\u2019est venu diminuer la valeur de ces actifs. Les \u00e9v\u00e8nements vis\u00e9s ici sont ceux qui induiraient des changements d\u00e9favorables durables dans la rentabilit\u00e9 attendue de ces actifs ou qui remettraient en cause les hypoth\u00e8ses retenues \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupes d\u2019UGT susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises qui a entrain\u00e9 sa comptabilisation. Les marques sont affect\u00e9es aux UGT ou groupes d\u2019UGT qui b\u00e9n\u00e9ficient de leurs avantages \u00e9conomiques. Les UGT du Groupe correspondent aux secteurs op\u00e9rationnels utilis\u00e9s par les d\u00e9cideurs Groupe pour analyser ses r\u00e9sultats (Pierre & Vacances, Center Parcs, maeva et Adagio). Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT, \u00e0 la valeur nette comptable des actifs \u00e0 long terme correspondants y incluant les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques le cas \u00e9ch\u00e9ant. Par ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe s\u2019assure que la valeur recouvrable des actifs \u00e0 long terme n\u2019est pas inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond aux flux de tr\u00e9sorerie nets futurs actualis\u00e9s qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019UGT ou le groupe d\u2019UGT. Les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont issues des plans d\u2019affaires \u00e9labor\u00e9s en interne par les secteurs op\u00e9rationnels sur une p\u00e9riode \u00e9gale \u00e0 5\u00a0ans. Au-del\u00e0, elles sont estim\u00e9es par application d\u2019un taux de croissance perp\u00e9tuelle. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt moyen du capital refl\u00e9tant les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif test\u00e9. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat si la valeur comptable de l\u2019UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Les \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es \u00e0 des actifs non amortissables ne sont pas r\u00e9versibles. |
Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Business Plan Groupe, \u00e9tabli par le Management et approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 9\u00a0septembre 2025 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9. Il int\u00e8gre des axes strat\u00e9giques dans la continuit\u00e9 de\u00a0ceux du pr\u00e9c\u00e9dent plan R\u00e9Invention, notamment\u00a0:
Les hypoth\u00e8ses prises en compte pour estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont fond\u00e9es sur des pr\u00e9visions de cash flows d\u2019exploitation qui sont principalement li\u00e9es\u00a0:
Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode explicite de projection, les flux de tr\u00e9sorerie sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance perp\u00e9tuelle, d\u00e9pendant des taux de croissance long terme des pays dans lesquels les activit\u00e9s sont exerc\u00e9es. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s retenues dans la d\u00e9termination de la valeur terminale s\u2019appuient \u00e0 la fois sur des donn\u00e9es historiques et sur des donn\u00e9es prospectives. Ces derni\u00e8res sont \u00e9tablies par les Directions Op\u00e9rationnelles concern\u00e9es, \u00e0 savoir la Direction des Ventes pour la partie taux d\u2019occupation et commercialisation, la Direction \u00ab\u00a0Pricing et Revenue Management\u00a0\u00bb pour les prix moyens de vente et enfin la Business Line pour la partie marge op\u00e9rationnelle.
Enfin, le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination des valeurs d\u2019utilit\u00e9 justifiant la valeur des actifs s\u2019appuie sur le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital Groupe. Ce dernier est calcul\u00e9 \u00e0 partir du taux de rendement des obligations d\u2019\u00c9tat \u00e0 10\u00a0ans des pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re et de caract\u00e9ristiques sectorielles, notamment pour \u00e9valuer la prime de risque, le co\u00fbt marginal d\u2019endettement et le niveau de levier.
Le Groupe a retenu les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res suivantes\u00a0:
Le tableau ci-dessous reprend la sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable des actifs long terme \u00e0 la variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle, du taux d\u2019actualisation et des indicateurs cl\u00e9s de performance des secteurs op\u00e9rationnels.
\u00a0 | Incidences sur la valeur recouvrable | ||||
|---|---|---|---|---|---|
Center Parcs (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 431\u00a0m\u20ac) | Pierre & Vacances (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 65\u00a0m\u20ac) | Adagio (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 38\u00a0m\u20ac) | maeva (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 14\u00a0m\u20ac) | ||
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux d\u2019actualisation | Augmentation d\u2019un demi-point du taux d\u2019actualisation | -\u00a07\u00a0% | -\u00a07\u00a0% | -\u00a07\u00a0% | -\u00a08\u00a0% |
Diminution d\u2019un demi-point du taux d\u2019actualisation | 8\u00a0% | 8\u00a0% | 6\u00a0% | 9\u00a0% | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux de croissance perp\u00e9tuelle | Augmentation d\u2019un demi-point du taux de croissance perp\u00e9tuelle | 7\u00a0% | 6\u00a0% | 9\u00a0% | 7\u00a0% |
Diminution d\u2019un demi-point du taux de croissance perp\u00e9tuelle | -\u00a06\u00a0% | -\u00a06\u00a0% | -\u00a09\u00a0% | -\u00a06\u00a0% | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux d\u2019occupation | Augmentation d\u2019un point du taux d\u2019occupation | 10\u00a0% | 19\u00a0% | - | - |
Diminution d\u2019un point du taux d\u2019occupation | -\u00a010\u00a0% | -\u00a019\u00a0% | - | - | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au prix moyen de vente | Augmentation d\u2019un pour cent du prix moyen de vente | 6\u00a0% | 10\u00a0% | - | - |
Diminution d\u2019un pour cent du prix moyen de vente | -\u00a06\u00a0% | -\u00a012\u00a0% | - | - | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux de marge | Augmentation d\u2019un point du taux de marge | 7\u00a0% | 16\u00a0% | 8\u00a0% | 28\u00a0% |
Diminution d\u2019un point du taux de marge | -\u00a011\u00a0% | -\u00a016\u00a0% | -\u00a07\u00a0% | -\u00a028\u00a0% | |
La valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition et des actifs corporels et incorporels n\u2019a pas \u00e0 faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation tant que, sur chaque exercice du business plan : | |||||
| 4\u00a0points | 7\u00a0points | 8\u00a0points | 2\u00a0points | |
| 6\u00a0points | 9\u00a0points | 10\u00a0points | 3\u00a0points | |
| 7\u00a0points | 5,6\u00a0points | 12\u00a0points | - | |
| 11\u00a0% | 8,6\u00a0% | 16\u00a0% | - | |
| 6\u00a0points | 6,5\u00a0points | 13\u00a0points | 1,5\u00a0point |
Lors de leur entr\u00e9e dans le Groupe, les actifs et les passifs susceptibles d\u2019\u00eatre \u00e9valu\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment sont inscrits au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre revendus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette du montant des co\u00fbts de cession. Les biens destin\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
La juste valeur des marques, en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments incorporels identifiables de l\u2019actif, est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux m\u00e9thodes multicrit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement admises en la mati\u00e8re (m\u00e9thode des redevances, m\u00e9thode du surprofit et approche par les co\u00fbts).
Le montant r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9valuation des actifs identifiables constitue leur nouvelle valeur brute. Celle-ci sert de base aux calculs ult\u00e9rieurs des plus ou moins-values en cas de cession, ainsi que des dotations aux amortissements et aux provisions pour perte de valeur.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente tout exc\u00e9dent de la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le cas \u00e9ch\u00e9ant de la valeur des \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb sur la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise. En fonction de l\u2019option retenue pour la valorisation de ces int\u00e9r\u00eats lors de la prise de contr\u00f4le (juste valeur ou quote-part de l\u2019actif net identifiable acquis), l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition reconnu repr\u00e9sente soit la quote-part acquise par le Groupe (\u00e9cart d\u2019acquisition partiel) soit la part du Groupe et la part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le (\u00e9cart d\u2019acquisition complet).
Si la diff\u00e9rence est positive, elle est enregistr\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019acquisition\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et dans le poste \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour les coentreprises ou les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Si la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, elle est enregistr\u00e9e directement en r\u00e9sultat (r\u00e9sultat non courant).
Lorsque l\u2019acquisition d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 s\u2019effectue par achats successifs, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et l\u2019\u00e9cart avec la valeur nette comptable est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Center Parcs | 125\u00a0103 | 125\u00a0103 |
Pierre & Vacances | 9\u00a0466 | 9\u00a0266 |
maeva | 11\u00a0550 | 8\u00a0113 |
Total en valeur nette | 146\u00a0119 | 142\u00a0482 |
La variation de la p\u00e9riode s\u2019explique principalement par les derni\u00e8res acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par la Business Line maeva notamment Giverdon immobilier, une agence immobili\u00e8re \u00e0 l\u2019Alpe d\u2019Huez.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition ont fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0septembre 2025, conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note\u00a017.
Au cours de l\u2019exercice 2024/2025, comme au cours de l\u2019exercice 2023/2024, ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019ont conduit \u00e0 reconna\u00eetre aucune d\u00e9pr\u00e9ciation.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques ne sont pas amortissables, mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation une fois par an ou lors de l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. Ce test est effectu\u00e9 afin de v\u00e9rifier qu\u2019aucun \u00e9v\u00e8nement n\u2019est venu diminuer la valeur de ces actifs. Les \u00e9v\u00e8nements vis\u00e9s ici sont ceux qui induiraient des changements d\u00e9favorables durables dans la rentabilit\u00e9 attendue de ces actifs ou qui remettraient en cause les hypoth\u00e8ses retenues \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupes d\u2019UGT susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises qui a entrain\u00e9 sa comptabilisation. Les marques sont affect\u00e9es aux UGT ou groupes d\u2019UGT qui b\u00e9n\u00e9ficient de leurs avantages \u00e9conomiques. Les UGT du Groupe correspondent aux secteurs op\u00e9rationnels utilis\u00e9s par les d\u00e9cideurs Groupe pour analyser ses r\u00e9sultats (Pierre & Vacances, Center Parcs, maeva et Adagio). Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT, \u00e0 la valeur nette comptable des actifs \u00e0 long terme correspondants y incluant les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques le cas \u00e9ch\u00e9ant. Par ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe s\u2019assure que la valeur recouvrable des actifs \u00e0 long terme n\u2019est pas inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond aux flux de tr\u00e9sorerie nets futurs actualis\u00e9s qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019UGT ou le groupe d\u2019UGT. Les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont issues des plans d\u2019affaires \u00e9labor\u00e9s en interne par les secteurs op\u00e9rationnels sur une p\u00e9riode \u00e9gale \u00e0 5\u00a0ans. Au-del\u00e0, elles sont estim\u00e9es par application d\u2019un taux de croissance perp\u00e9tuelle. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt moyen du capital refl\u00e9tant les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif test\u00e9. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat si la valeur comptable de l\u2019UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Les \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es \u00e0 des actifs non amortissables ne sont pas r\u00e9versibles. |
Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Business Plan Groupe, \u00e9tabli par le Management et approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 9\u00a0septembre 2025 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9. Il int\u00e8gre des axes strat\u00e9giques dans la continuit\u00e9 de\u00a0ceux du pr\u00e9c\u00e9dent plan R\u00e9Invention, notamment\u00a0:
Les hypoth\u00e8ses prises en compte pour estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont fond\u00e9es sur des pr\u00e9visions de cash flows d\u2019exploitation qui sont principalement li\u00e9es\u00a0:
Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode explicite de projection, les flux de tr\u00e9sorerie sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance perp\u00e9tuelle, d\u00e9pendant des taux de croissance long terme des pays dans lesquels les activit\u00e9s sont exerc\u00e9es. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s retenues dans la d\u00e9termination de la valeur terminale s\u2019appuient \u00e0 la fois sur des donn\u00e9es historiques et sur des donn\u00e9es prospectives. Ces derni\u00e8res sont \u00e9tablies par les Directions Op\u00e9rationnelles concern\u00e9es, \u00e0 savoir la Direction des Ventes pour la partie taux d\u2019occupation et commercialisation, la Direction \u00ab\u00a0Pricing et Revenue Management\u00a0\u00bb pour les prix moyens de vente et enfin la Business Line pour la partie marge op\u00e9rationnelle.
Enfin, le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination des valeurs d\u2019utilit\u00e9 justifiant la valeur des actifs s\u2019appuie sur le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital Groupe. Ce dernier est calcul\u00e9 \u00e0 partir du taux de rendement des obligations d\u2019\u00c9tat \u00e0 10\u00a0ans des pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re et de caract\u00e9ristiques sectorielles, notamment pour \u00e9valuer la prime de risque, le co\u00fbt marginal d\u2019endettement et le niveau de levier.
Le Groupe a retenu les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res suivantes\u00a0:
Le tableau ci-dessous reprend la sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable des actifs long terme \u00e0 la variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle, du taux d\u2019actualisation et des indicateurs cl\u00e9s de performance des secteurs op\u00e9rationnels.
\u00a0 | Incidences sur la valeur recouvrable | ||||
|---|---|---|---|---|---|
Center Parcs (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 431\u00a0m\u20ac) | Pierre & Vacances (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 65\u00a0m\u20ac) | Adagio (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 38\u00a0m\u20ac) | maeva (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 14\u00a0m\u20ac) | ||
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux d\u2019actualisation | Augmentation d\u2019un demi-point du taux d\u2019actualisation | -\u00a07\u00a0% | -\u00a07\u00a0% | -\u00a07\u00a0% | -\u00a08\u00a0% |
Diminution d\u2019un demi-point du taux d\u2019actualisation | 8\u00a0% | 8\u00a0% | 6\u00a0% | 9\u00a0% | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux de croissance perp\u00e9tuelle | Augmentation d\u2019un demi-point du taux de croissance perp\u00e9tuelle | 7\u00a0% | 6\u00a0% | 9\u00a0% | 7\u00a0% |
Diminution d\u2019un demi-point du taux de croissance perp\u00e9tuelle | -\u00a06\u00a0% | -\u00a06\u00a0% | -\u00a09\u00a0% | -\u00a06\u00a0% | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux d\u2019occupation | Augmentation d\u2019un point du taux d\u2019occupation | 10\u00a0% | 19\u00a0% | - | - |
Diminution d\u2019un point du taux d\u2019occupation | -\u00a010\u00a0% | -\u00a019\u00a0% | - | - | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au prix moyen de vente | Augmentation d\u2019un pour cent du prix moyen de vente | 6\u00a0% | 10\u00a0% | - | - |
Diminution d\u2019un pour cent du prix moyen de vente | -\u00a06\u00a0% | -\u00a012\u00a0% | - | - | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux de marge | Augmentation d\u2019un point du taux de marge | 7\u00a0% | 16\u00a0% | 8\u00a0% | 28\u00a0% |
Diminution d\u2019un point du taux de marge | -\u00a011\u00a0% | -\u00a016\u00a0% | -\u00a07\u00a0% | -\u00a028\u00a0% | |
La valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition et des actifs corporels et incorporels n\u2019a pas \u00e0 faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation tant que, sur chaque exercice du business plan : | |||||
| 4\u00a0points | 7\u00a0points | 8\u00a0points | 2\u00a0points | |
| 6\u00a0points | 9\u00a0points | 10\u00a0points | 3\u00a0points | |
| 7\u00a0points | 5,6\u00a0points | 12\u00a0points | - | |
| 11\u00a0% | 8,6\u00a0% | 16\u00a0% | - | |
| 6\u00a0points | 6,5\u00a0points | 13\u00a0points | 1,5\u00a0point |
Lors de leur entr\u00e9e dans le Groupe, les actifs et les passifs susceptibles d\u2019\u00eatre \u00e9valu\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment sont inscrits au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre revendus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette du montant des co\u00fbts de cession. Les biens destin\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
La juste valeur des marques, en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments incorporels identifiables de l\u2019actif, est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux m\u00e9thodes multicrit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement admises en la mati\u00e8re (m\u00e9thode des redevances, m\u00e9thode du surprofit et approche par les co\u00fbts).
Le montant r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9valuation des actifs identifiables constitue leur nouvelle valeur brute. Celle-ci sert de base aux calculs ult\u00e9rieurs des plus ou moins-values en cas de cession, ainsi que des dotations aux amortissements et aux provisions pour perte de valeur.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente tout exc\u00e9dent de la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le cas \u00e9ch\u00e9ant de la valeur des \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb sur la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise. En fonction de l\u2019option retenue pour la valorisation de ces int\u00e9r\u00eats lors de la prise de contr\u00f4le (juste valeur ou quote-part de l\u2019actif net identifiable acquis), l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition reconnu repr\u00e9sente soit la quote-part acquise par le Groupe (\u00e9cart d\u2019acquisition partiel) soit la part du Groupe et la part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le (\u00e9cart d\u2019acquisition complet).
Si la diff\u00e9rence est positive, elle est enregistr\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019acquisition\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et dans le poste \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour les coentreprises ou les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Si la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, elle est enregistr\u00e9e directement en r\u00e9sultat (r\u00e9sultat non courant).
Lorsque l\u2019acquisition d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 s\u2019effectue par achats successifs, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et l\u2019\u00e9cart avec la valeur nette comptable est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a038 \u2013 Immobilisations Incorporelles, les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les immobilisations incorporelles comprennent\u00a0:
|
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques ne sont pas amortissables, mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation une fois par an ou lors de l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. Ce test est effectu\u00e9 afin de v\u00e9rifier qu\u2019aucun \u00e9v\u00e8nement n\u2019est venu diminuer la valeur de ces actifs. Les \u00e9v\u00e8nements vis\u00e9s ici sont ceux qui induiraient des changements d\u00e9favorables durables dans la rentabilit\u00e9 attendue de ces actifs ou qui remettraient en cause les hypoth\u00e8ses retenues \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupes d\u2019UGT susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises qui a entrain\u00e9 sa comptabilisation. Les marques sont affect\u00e9es aux UGT ou groupes d\u2019UGT qui b\u00e9n\u00e9ficient de leurs avantages \u00e9conomiques. Les UGT du Groupe correspondent aux secteurs op\u00e9rationnels utilis\u00e9s par les d\u00e9cideurs Groupe pour analyser ses r\u00e9sultats (Pierre & Vacances, Center Parcs, maeva et Adagio). Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT, \u00e0 la valeur nette comptable des actifs \u00e0 long terme correspondants y incluant les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques le cas \u00e9ch\u00e9ant. Par ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe s\u2019assure que la valeur recouvrable des actifs \u00e0 long terme n\u2019est pas inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond aux flux de tr\u00e9sorerie nets futurs actualis\u00e9s qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019UGT ou le groupe d\u2019UGT. Les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont issues des plans d\u2019affaires \u00e9labor\u00e9s en interne par les secteurs op\u00e9rationnels sur une p\u00e9riode \u00e9gale \u00e0 5\u00a0ans. Au-del\u00e0, elles sont estim\u00e9es par application d\u2019un taux de croissance perp\u00e9tuelle. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt moyen du capital refl\u00e9tant les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif test\u00e9. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat si la valeur comptable de l\u2019UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Les \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es \u00e0 des actifs non amortissables ne sont pas r\u00e9versibles. |
Lors de leur entr\u00e9e dans le Groupe, les actifs et les passifs susceptibles d\u2019\u00eatre \u00e9valu\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment sont inscrits au bilan consolid\u00e9 \u00e0 leur juste valeur. Les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre revendus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur nette du montant des co\u00fbts de cession. Les biens destin\u00e9s \u00e0 l\u2019exploitation sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur.
La juste valeur des marques, en tant qu\u2019\u00e9l\u00e9ments incorporels identifiables de l\u2019actif, est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux m\u00e9thodes multicrit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement admises en la mati\u00e8re (m\u00e9thode des redevances, m\u00e9thode du surprofit et approche par les co\u00fbts).
Le montant r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9valuation des actifs identifiables constitue leur nouvelle valeur brute. Celle-ci sert de base aux calculs ult\u00e9rieurs des plus ou moins-values en cas de cession, ainsi que des dotations aux amortissements et aux provisions pour perte de valeur.
Conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de IFRS\u00a03 \u2013 Regroupements d\u2019entreprise, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente tout exc\u00e9dent de la somme de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et le cas \u00e9ch\u00e9ant de la valeur des \u00ab\u00a0participations ne donnant pas le contr\u00f4le\u00a0\u00bb sur la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l\u2019entreprise acquise. En fonction de l\u2019option retenue pour la valorisation de ces int\u00e9r\u00eats lors de la prise de contr\u00f4le (juste valeur ou quote-part de l\u2019actif net identifiable acquis), l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition reconnu repr\u00e9sente soit la quote-part acquise par le Groupe (\u00e9cart d\u2019acquisition partiel) soit la part du Groupe et la part des participations ne donnant pas le contr\u00f4le (\u00e9cart d\u2019acquisition complet).
Si la diff\u00e9rence est positive, elle est enregistr\u00e9e sous la rubrique \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019acquisition\u00a0\u00bb pour les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale et dans le poste \u00ab\u00a0Titres mis en \u00e9quivalence\u00a0\u00bb pour les coentreprises ou les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable. Si la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, elle est enregistr\u00e9e directement en r\u00e9sultat (r\u00e9sultat non courant).
Lorsque l\u2019acquisition d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 s\u2019effectue par achats successifs, la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le et l\u2019\u00e9cart avec la valeur nette comptable est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques ne sont pas amortissables, mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation une fois par an ou lors de l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. Ce test est effectu\u00e9 afin de v\u00e9rifier qu\u2019aucun \u00e9v\u00e8nement n\u2019est venu diminuer la valeur de ces actifs. Les \u00e9v\u00e8nements vis\u00e9s ici sont ceux qui induiraient des changements d\u00e9favorables durables dans la rentabilit\u00e9 attendue de ces actifs ou qui remettraient en cause les hypoth\u00e8ses retenues \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupes d\u2019UGT susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises qui a entrain\u00e9 sa comptabilisation. Les marques sont affect\u00e9es aux UGT ou groupes d\u2019UGT qui b\u00e9n\u00e9ficient de leurs avantages \u00e9conomiques. Les UGT du Groupe correspondent aux secteurs op\u00e9rationnels utilis\u00e9s par les d\u00e9cideurs Groupe pour analyser ses r\u00e9sultats (Pierre & Vacances, Center Parcs, maeva et Adagio). Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT, \u00e0 la valeur nette comptable des actifs \u00e0 long terme correspondants y incluant les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques le cas \u00e9ch\u00e9ant. Par ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe s\u2019assure que la valeur recouvrable des actifs \u00e0 long terme n\u2019est pas inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond aux flux de tr\u00e9sorerie nets futurs actualis\u00e9s qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019UGT ou le groupe d\u2019UGT. Les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont issues des plans d\u2019affaires \u00e9labor\u00e9s en interne par les secteurs op\u00e9rationnels sur une p\u00e9riode \u00e9gale \u00e0 5\u00a0ans. Au-del\u00e0, elles sont estim\u00e9es par application d\u2019un taux de croissance perp\u00e9tuelle. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt moyen du capital refl\u00e9tant les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif test\u00e9. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat si la valeur comptable de l\u2019UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Les \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es \u00e0 des actifs non amortissables ne sont pas r\u00e9versibles. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels, l\u2019information sectorielle, pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s, est fond\u00e9e sur le reporting interne du Groupe utilis\u00e9 par le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif (d\u00e9fini comme le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel) pour \u00e9valuer la performance op\u00e9rationnelle et mettre en \u0153uvre l\u2019allocation des ressources. |
Le Groupe Pierre & Vacances \u2013 Center Parcs est organis\u00e9 autour\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08, l\u2019information sectorielle du Groupe refl\u00e8te cette organisation interne. Ainsi, les r\u00e9sultats financiers du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s selon les secteurs op\u00e9rationnels suivants\u00a0:
Par ailleurs, les \u00e9l\u00e9ments financiers du reporting interne Groupe sont suivis\u00a0:
Les capitaux propres s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 -\u00a0342\u00a0152 milliers d\u2019euros au 30\u00a0septembre 2025 selon le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS (contre -\u00a0380\u00a0938 milliers d\u2019euros au 30\u00a0septembre 2024) et \u00e0 hauteur de 306\u00a0636\u00a0milliers d\u2019euros selon le reporting op\u00e9rationnel, c\u2019est-\u00e0-dire avant prise en compte de la norme IFRS\u00a016 (contre de 260\u00a0397\u00a0milliers d\u2019euros au 30\u00a0septembre 2024). L\u2019\u00e9cart entre les deux montants s\u2019explique par le choix du Groupe d\u2019une application d\u2019IFRS\u00a016 de mani\u00e8re r\u00e9trospective lors de sa mise en application au 1er\u00a0octobre 2019.
(en milliers d\u2019euros) | Center Parcs | Pierre & Vacances | Adagio | maeva | Grands Projets & Senio- | Holding | Total Groupe Reporting op\u00e9ra- | Incidence de l\u2019appli- | Incidence de l\u2019appli- | Total Groupe Normes IFRS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d\u2019affaires de l\u2019activit\u00e9 | 1\u00a0189\u00a0815 | 397\u00a0919 | 238\u00a0512 | 80\u00a0703 | 50\u00a0316 | 18\u00a0456 | 1\u00a0975\u00a0720 | -\u00a067\u00a0621 | -\u00a012\u00a0032 | 1\u00a0896\u00a0067 |
Chiffre d\u2019affaires entre groupes d\u2019activit\u00e9s | -\u00a0477 | -\u00a0831 | - | - | -\u00a011\u00a0001 | -\u00a017\u00a0238 | -\u00a029\u00a0547 | 33 | - | -\u00a029\u00a0514 |
Chiffre d\u2019affaires | 1\u00a0189\u00a0338 | 397\u00a0088 | 238\u00a0512 | 80\u00a0703 | 39\u00a0315 | 1\u00a0218 | 1\u00a0946\u00a0173 | -\u00a067\u00a0588 | -\u00a012\u00a0032 | 1\u00a0866\u00a0553 |
Charge de loyers propri\u00e9taires | -\u00a0313\u00a0905 | -\u00a0101\u00a0092 | -\u00a059\u00a0201 | - | - | - | -\u00a0474\u00a0198 | 15\u00a0392 | 401\u00a0256\u00a0* | -\u00a057\u00a0550 |
EBITDA ajust\u00e9\u00a0(1) | 124\u00a0761 | 25\u00a0380 | 26\u00a0039 | 2\u00a0700 | 8\u00a0042 | -\u00a05\u00a0829 | 181\u00a0093 | -\u00a09\u00a0071 | 400\u00a0045 | 572\u00a0066 |
Dotations op\u00e9rationnelles nettes aux amortissements et provisions | -\u00a050\u00a0999 | -\u00a010\u00a0930 | -\u00a08\u00a0482 | -\u00a01\u00a0305 | 378 | -\u00a0384 | -\u00a071\u00a0722 | 1\u00a0534 | -\u00a0241\u00a0838 | -\u00a0312\u00a0026 |
R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant | 73\u00a0762 | 14\u00a0450 | 17\u00a0557 | 1\u00a0395 | 8\u00a0420 | -\u00a06\u00a0213 | 109\u00a0370 | -\u00a07\u00a0538 | 158\u00a0207 | 260\u00a0040 |
Autres charges et produits op\u00e9rationnels | -\u00a02\u00a0971 | 719 | -\u00a01\u00a0246 | -\u00a0789 | -\u00a04\u00a0630 | -\u00a016\u00a0677 | -\u00a025\u00a0594 | 1\u00a0206 | 994 | -\u00a023\u00a0394 |
R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel | 70\u00a0791 | 15\u00a0169 | 16\u00a0311 | 606 | 3\u00a0790 | -\u00a022\u00a0890 | 83\u00a0776 | -\u00a06\u00a0332 | 159\u00a0201 | 236\u00a0646 |
Investissements de la p\u00e9riode | -\u00a056\u00a0682 | -\u00a015\u00a0146 | -\u00a012\u00a0300 | -\u00a01\u00a0884 | -\u00a0190 | -\u00a014\u00a0166 | -\u00a0100\u00a0368 | 4\u00a0273 | - | -\u00a096\u00a0095 |
Investissements corporels | -\u00a056\u00a0484 | -\u00a014\u00a0944 | -\u00a011\u00a0916 | -\u00a0348 | -\u00a039 | - | -\u00a083\u00a0731 | 3\u00a0897 | - | -\u00a079\u00a0834 |
Investissements incorporels | -\u00a0198 | -\u00a0202 | -\u00a0384 | -\u00a01\u00a0536 | -\u00a0151 | -\u00a014\u00a0166 | -\u00a016\u00a0637 | 376 | - | -\u00a016\u00a0261 |
Total ActifS NON COURANTS | 571 916 | 83 572 | 53 125 | 23 073 | 1 264 | 50 438 | 783 389 | -10 303 | 2\u00a0326\u00a0480 | 3\u00a0099 566 |
(1) EBITDA ajust\u00e9 = r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant issu du Reporting op\u00e9rationnel (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel consolid\u00e9 avant autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants, hors incidence des normes IFRS 11 et IFRS 16), retrait\u00e9 des provisions et dotations nettes aux amortissements sur actifs op\u00e9rationnels immobilis\u00e9s. L\u2019EBITDA ajust\u00e9 s\u2019entend en ce compris le b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019\u00e9conomie de loyers r\u00e9alis\u00e9e par le projet Villages Nature au r\u00e9sultat des accords conclus en mars 2022, d\u2019un montant de 10,9 millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2022/23, de 14,6 millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2023/24, de 12,3 millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2024/25 et de 4,0 millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2025/26.\u00a0 |
Le chiffre d\u2019affaires entre p\u00f4les d\u2019activit\u00e9s est effectu\u00e9 \u00e0 des conditions normales de march\u00e9. Aucun client n\u2019atteint \u00e0 lui seul une part significative du chiffre d\u2019affaires du Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs.
Le chiffre d\u2019affaires et le total des actifs non courants sur la France, pays o\u00f9 se situe le si\u00e8ge social de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, s\u2019\u00e9l\u00e8vent respectivement \u00e0 944\u00a0204\u00a0milliers d\u2019euros, et \u00e0 1\u00a0366\u00a0464\u00a0milliers d\u2019euros dont 956\u00a0506\u00a0milliers d\u2019euros de droits d\u2019utilisation.
(en milliers d\u2019euros) | Center Parcs | Pierre & Vacances | Adagio | maeva | Grands Projets & Senio- | Holding | Total Groupe Reporting op\u00e9ra- | Incidence de l\u2019appli- | Incidence de l\u2019appli- | Total Groupe Normes IFRS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d\u2019affaires de l\u2019activit\u00e9 | 1\u00a0154\u00a0661 | 384\u00a0874 | 230\u00a0082 | 72\u00a0629 | 75\u00a0071 | 17\u00a0097 | 1\u00a0934\u00a0414 | -\u00a070\u00a0621 | -\u00a024\u00a0463 | 1\u00a0839\u00a0330 |
Chiffre d\u2019affaires entre groupes d\u2019activit\u00e9s | -\u00a0454 | -\u00a0203 | -\u00a016 | - | -\u00a04\u00a0914 | -\u00a015\u00a0789 | -\u00a021\u00a0376 | 8 | - | -\u00a021\u00a0368 |
Chiffre d\u2019affaires | 1\u00a0154\u00a0207 | 384\u00a0671 | 230\u00a0066 | 72\u00a0629 | 70\u00a0157 | 1\u00a0308 | 1\u00a0913\u00a0038 | -\u00a070\u00a0613 | -\u00a024\u00a0463 | 1\u00a0817\u00a0962 |
Charge de loyers propri\u00e9taires | -\u00a0300\u00a0036 | -\u00a0100\u00a0156 | -\u00a051\u00a0252 | - | -\u00a03\u00a0081 | -\u00a03 | -\u00a0454\u00a0528 | 7\u00a0463 | 394\u00a0859\u00a0* | -\u00a052\u00a0206 |
EBITDA ajust\u00e9\u00a0(1) | 147\u00a0471 | 27\u00a0042 | 22\u00a0696 | 1\u00a0570 | -\u00a017\u00a0815 | -\u00a06\u00a0630 | 174\u00a0334 | -\u00a010\u00a0843 | 395\u00a0921 | 559\u00a0412 |
Dotations op\u00e9rationnelles nettes aux amortissements et provisions | -\u00a044\u00a0909 | -\u00a014\u00a0270 | -\u00a06\u00a0164 | -\u00a0969 | 88 | -\u00a01\u00a0476 | -\u00a067\u00a0700 | 1\u00a0019 | -\u00a0238\u00a0464 | -\u00a0305\u00a0145 |
R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant | 102\u00a0562 | 12\u00a0772 | 16\u00a0532 | 601 | -\u00a017\u00a0727 | -\u00a08\u00a0106 | 106\u00a0634 | -\u00a09\u00a0824 | 157\u00a0457 | 254\u00a0268 |
Autres charges et produits op\u00e9rationnels | -\u00a02\u00a0787 | -\u00a09\u00a0357 | -\u00a0896 | -\u00a0690 | -\u00a05\u00a0921 | -\u00a010\u00a0243 | -\u00a029\u00a0894 | 559 | -\u00a0144 | -\u00a029\u00a0479 |
R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel | 99\u00a0775 | 3\u00a0415 | 15\u00a0636 | -\u00a089 | -\u00a023\u00a0648 | -\u00a018\u00a0348 | 76\u00a0740 | -\u00a09\u00a0265 | 157\u00a0313 | 224\u00a0789 |
Investissements de la p\u00e9riode | -\u00a056\u00a0217 | -\u00a08\u00a0103 | -\u00a010\u00a0853 | -\u00a03\u00a0828 | -\u00a0124 | -\u00a015\u00a0439 | -\u00a094\u00a0564 | 4\u00a0142 | 123,00 | -\u00a090\u00a0299 |
Investissements corporels | -\u00a055\u00a0990 | -\u00a08\u00a0102 | -\u00a010\u00a0639 | -\u00a037 | -\u00a069 | -\u00a038 | -\u00a074\u00a0875 | 3\u00a0928 | 123 | -\u00a070\u00a0824 |
Investissements incorporels | -\u00a0227 | -\u00a01 | -\u00a0214 | -\u00a03\u00a0791 | -\u00a055 | -\u00a015\u00a0401 | -\u00a019\u00a0689 | 214 | - | -\u00a019\u00a0475 |
Total ActifS NON COURANTS | 556 616 | 68 730 | 45 952 | 17 685 | 1 465 | 60 025 | 750 472 | - 3 775 | 2\u00a0343 599 | 3\u00a0090 297 |
(1) EBITDA ajust\u00e9 = r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant issu du Reporting op\u00e9rationnel (r\u00e9sultat op\u00e9rationnel consolid\u00e9 avant autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants, hors incidence des normes IFRS 11 et IFRS 16), retrait\u00e9 des provisions et dotations nettes aux amortissements sur actifs op\u00e9rationnels immobilis\u00e9s. L\u2019EBITDA ajust\u00e9 s\u2019entend en ce compris le b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019\u00e9conomie de loyers r\u00e9alis\u00e9e par le projet Villages Nature au r\u00e9sultat des accords conclus en mars 2022, d\u2019un montant de 10,9 millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2022/23, de 14,6 millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2023/24, de 12,3 millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2024/25 et de 4,0 millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2025/26.\u00a0 |
Sur l\u2019exercice 2023/2024, le chiffre d\u2019affaires entre p\u00f4les d\u2019activit\u00e9s est effectu\u00e9 \u00e0 des conditions normales de march\u00e9. Aucun client n\u2019atteint \u00e0 lui seul une part significative du chiffre d\u2019affaires du Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs.
Le chiffre d\u2019affaires et le total des actifs non courants sur la France, pays o\u00f9 se situe le si\u00e8ge social de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, s\u2019\u00e9l\u00e8vent respectivement \u00e0 936\u00a0629\u00a0milliers d\u2019euros, et \u00e0 1\u00a0354\u00a0966\u00a0milliers d\u2019euros dont 962\u00a0140\u00a0milliers d\u2019euros de droits d\u2019utilisation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-421": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels, l\u2019information sectorielle, pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s, est fond\u00e9e sur le reporting interne du Groupe utilis\u00e9 par le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif (d\u00e9fini comme le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel) pour \u00e9valuer la performance op\u00e9rationnelle et mettre en \u0153uvre l\u2019allocation des ressources. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le Groupe applique, afin de comptabiliser son chiffre d\u2019affaires, les dispositions de la norme IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients pour d\u00e9terminer s\u2019il agit en tant qu\u2019agent ou principal tant dans ses activit\u00e9s touristiques que dans ses activit\u00e9s immobili\u00e8res. La notion d\u2019agent ou principal s\u2019analyse autour de la notion de transfert de contr\u00f4le\u00a0:
Dans ce cas, seule la r\u00e9mun\u00e9ration nette est reconnue en chiffre d\u2019affaires. L\u2019ensemble du chiffre d\u2019affaires est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue ou \u00e0 recevoir, net des rabais, remises et ristournes, de la TVA et des autres taxes. Les prestations de service sont comptabilis\u00e9es au moment o\u00f9 le service est rendu. Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s touristiques comprend\u00a0:
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s immobili\u00e8res et autres comprend\u00a0:
|
Le chiffre d\u2019affaires se pr\u00e9sente donc de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Chiffre d\u2019affaires H\u00e9bergement | 1\u00a0385\u00a0514 | 1\u00a0342\u00a0498 |
Autres activit\u00e9s touristiques | 428\u00a0003 | 405\u00a0179 |
Chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s touristiques | 1\u00a0813\u00a0517 | 1\u00a0747\u00a0677 |
Autres | 53\u00a0036 | 70\u00a0285 |
Total groupe | 1\u00a0866\u00a0553 | 1\u00a0817\u00a0962 |
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s touristiques des marques du Groupe est en hausse de +\u00a03,8\u00a0% sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice (\u00e0 1\u00a0813\u00a0517\u00a0milliers d\u2019euros), b\u00e9n\u00e9ficiant \u00e0 la fois d\u2019une croissance du chiffre d\u2019affaires h\u00e9bergement (+\u00a03,2\u00a0%) et d\u2019une hausse du chiffre d\u2019affaires des autres activit\u00e9s touristiques\u00a0(13)\u00a0(+\u00a05,6\u00a0%, croissance sup\u00e9rieure \u00e0 celle de l\u2019h\u00e9bergement, illustrant une proposition d\u2019offre toujours plus exp\u00e9rientielle).
Le chiffre d\u2019affaires Autres s\u2019\u00e9tablit \u00e0 53\u00a0036\u00a0milliers d\u2019euros, en baisse de 24,5\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, confirmant la poursuite du d\u00e9sengagement du Groupe de ses activit\u00e9s immobili\u00e8res et non-strat\u00e9giques.
Le chiffre d\u2019affaires et les actifs non courants par pays se pr\u00e9sentent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Chiffre d\u2019affaires | Actifs Non Courants | Chiffre d\u2019affaires | Actifs Non Courants | |
France | 944\u00a0204 | 585\u00a0527 | 936\u00a0629 | 328\u00a0653 |
Pays-Bas | 335\u00a0774 | 1\u00a0346\u00a0582 | 321\u00a0921 | 1\u00a0672\u00a0304 |
Allemagne | 264\u00a0972 | 549\u00a0625 | 250\u00a0737 | 530\u00a0536 |
Belgique | 204\u00a0296 | 451\u00a0771 | 204\u00a0633 | 408 252 |
Espagne | 117\u00a0307 | 152\u00a0383 | 104\u00a0042 | 125 997 |
Autres | - | 13\u00a0678 | - | 24\u00a0554 |
Total groupe | 1\u00a0866\u00a0553 | 3\u00a0099\u00a0566 | 1\u00a0817\u00a0962 | 3\u00a0090\u00a0297 |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, les cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs sont \u00e0 court terme et sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti. Actifs et passifs sur contrats En application de la norme IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients, le Groupe reconna\u00eet des actifs et passifs sur les contrats clients\u00a0:
D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, en application du mod\u00e8le simplifi\u00e9 de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments Financiers. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est d\u00e9termin\u00e9 de mani\u00e8re statistique sur la base d\u2019un pourcentage de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les cr\u00e9ances clients en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et du canal de vente. |
PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
Le Groupe applique, afin de comptabiliser son chiffre d\u2019affaires, les dispositions de la norme IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients pour d\u00e9terminer s\u2019il agit en tant qu\u2019agent ou principal tant dans ses activit\u00e9s touristiques que dans ses activit\u00e9s immobili\u00e8res.
La notion d\u2019agent ou principal s\u2019analyse autour de la notion de transfert de contr\u00f4le\u00a0:
Dans ce cas, seule la r\u00e9mun\u00e9ration nette est reconnue en chiffre d\u2019affaires.
L\u2019ensemble du chiffre d\u2019affaires est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue ou \u00e0 recevoir, net des rabais, remises et ristournes, de la TVA et des autres taxes. Les prestations de service sont comptabilis\u00e9es au moment o\u00f9 le service est rendu.
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s touristiques comprend\u00a0:
le Chiffre d\u2019affaires h\u00e9bergement ui correspond \u00e0 la valeur hors taxes des prestations de logements touristiques d\u00e9tenus ou lou\u00e9s par le Groupe consomm\u00e9es sur l\u2019exercice. Le Groupe agit en tant que principal sur ce type de prestations\u00a0;le Chiffre d\u2019affaires des autres activit\u00e9s touristiques qui comprend le reste des activit\u00e9s touristiques du Groupe et notamment\u00a0:Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s immobili\u00e8res et autres comprend\u00a0:
Le chiffre d\u2019affaires se pr\u00e9sente donc de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Chiffre d\u2019affaires H\u00e9bergement | 1\u00a0385\u00a0514 | 1\u00a0342\u00a0498 |
Autres activit\u00e9s touristiques | 428\u00a0003 | 405\u00a0179 |
Chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s touristiques | 1\u00a0813\u00a0517 | 1\u00a0747\u00a0677 |
Autres | 53\u00a0036 | 70\u00a0285 |
Total groupe | 1\u00a0866\u00a0553 | 1\u00a0817\u00a0962 |
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s touristiques des marques du Groupe est en hausse de +\u00a03,8\u00a0% sur l\u2019ensemble de l\u2019exercice (\u00e0 1\u00a0813\u00a0517\u00a0milliers d\u2019euros), b\u00e9n\u00e9ficiant \u00e0 la fois d\u2019une croissance du chiffre d\u2019affaires h\u00e9bergement (+\u00a03,2\u00a0%) et d\u2019une hausse du chiffre d\u2019affaires des autres activit\u00e9s touristiques\u00a0(13)\u00a0(+\u00a05,6\u00a0%, croissance sup\u00e9rieure \u00e0 celle de l\u2019h\u00e9bergement, illustrant une proposition d\u2019offre toujours plus exp\u00e9rientielle).
Le chiffre d\u2019affaires Autres s\u2019\u00e9tablit \u00e0 53\u00a0036\u00a0milliers d\u2019euros, en baisse de 24,5\u00a0% par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, confirmant la poursuite du d\u00e9sengagement du Groupe de ses activit\u00e9s immobili\u00e8res et non-strat\u00e9giques.
Le chiffre d\u2019affaires et les actifs non courants par pays se pr\u00e9sentent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 | ||
|---|---|---|---|---|
Chiffre d\u2019affaires | Actifs Non Courants | Chiffre d\u2019affaires | Actifs Non Courants | |
France | 944\u00a0204 | 585\u00a0527 | 936\u00a0629 | 328\u00a0653 |
Pays-Bas | 335\u00a0774 | 1\u00a0346\u00a0582 | 321\u00a0921 | 1\u00a0672\u00a0304 |
Allemagne | 264\u00a0972 | 549\u00a0625 | 250\u00a0737 | 530\u00a0536 |
Belgique | 204\u00a0296 | 451\u00a0771 | 204\u00a0633 | 408 252 |
Espagne | 117\u00a0307 | 152\u00a0383 | 104\u00a0042 | 125 997 |
Autres | - | 13\u00a0678 | - | 24\u00a0554 |
Total groupe | 1\u00a0866\u00a0553 | 3\u00a0099\u00a0566 | 1\u00a0817\u00a0962 | 3\u00a0090\u00a0297 |
PRINCIPES COMPTABLES
Actifs et passifs sur contrats
En application de la norme IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients, le Groupe reconna\u00eet des actifs et passifs sur les contrats clients\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
Le Groupe applique, afin de comptabiliser son chiffre d\u2019affaires, les dispositions de la norme IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients pour d\u00e9terminer s\u2019il agit en tant qu\u2019agent ou principal tant dans ses activit\u00e9s touristiques que dans ses activit\u00e9s immobili\u00e8res.
La notion d\u2019agent ou principal s\u2019analyse autour de la notion de transfert de contr\u00f4le\u00a0:
Dans ce cas, seule la r\u00e9mun\u00e9ration nette est reconnue en chiffre d\u2019affaires.
L\u2019ensemble du chiffre d\u2019affaires est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie re\u00e7ue ou \u00e0 recevoir, net des rabais, remises et ristournes, de la TVA et des autres taxes. Les prestations de service sont comptabilis\u00e9es au moment o\u00f9 le service est rendu.
Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s touristiques comprend\u00a0:
le Chiffre d\u2019affaires h\u00e9bergement ui correspond \u00e0 la valeur hors taxes des prestations de logements touristiques d\u00e9tenus ou lou\u00e9s par le Groupe consomm\u00e9es sur l\u2019exercice. Le Groupe agit en tant que principal sur ce type de prestations\u00a0;le Chiffre d\u2019affaires des autres activit\u00e9s touristiques qui comprend le reste des activit\u00e9s touristiques du Groupe et notamment\u00a0:Le chiffre d\u2019affaires des activit\u00e9s immobili\u00e8res et autres comprend\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES
Actifs et passifs sur contrats
En application de la norme IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients, le Groupe reconna\u00eet des actifs et passifs sur les contrats clients\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les achats et services ext\u00e9rieurs sont constitu\u00e9s principalement des prestations de services pay\u00e9es \u00e0 des tiers par le Groupe pour op\u00e9rer ses activit\u00e9s, des loyers comptabilis\u00e9s selon les exemptions de la norme IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location et des charges de copropri\u00e9t\u00e9s. |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts des stocks et marchandises | -\u00a0176\u00a0792 | -\u00a0196\u00a0148 |
Loyers et charges de copropri\u00e9t\u00e9\u00a0(1) | -\u00a0165\u00a0986 | -\u00a0164\u00a0002 |
Sous-traitance\u00a0(2) | -\u00a0179\u00a0569 | -\u00a0160\u00a0168 |
Entretien et r\u00e9parations | -\u00a068\u00a0778 | -\u00a065\u00a0278 |
Publicit\u00e9 | -\u00a065\u00a0694 | -\u00a060\u00a0148 |
Autres achats et services ext\u00e9rieurs | -\u00a0119\u00a0322 | -\u00a0130\u00a0185 |
Total | -\u00a0776\u00a0141 | -\u00a0775\u00a0928 |
(1) Compte tenu de l\u2019application de la norme IFRS 16 \u00e0 compter du 1er octobre 2019, le poste \u00ab Loyers propri\u00e9taires et autres charges de copropri\u00e9t\u00e9 \u00bb inclut les loyers variables, ceux portant sur des actifs de faible valeur, ceux relatifs \u00e0 des contrats inf\u00e9rieurs \u00e0 12 mois ainsi que les charges de copropri\u00e9t\u00e9. Il n\u2019inclut plus le montant des loyers fixes pay\u00e9s par le Groupe \u00e0 ses investisseurs institutionnels ou particuliers. (2) Inclut essentiellement les prestations de restauration, nettoyage, linge. |
L\u2019\u00e9volution des achats et services ext\u00e9rieurs sur l\u2019exercice 2024/2025 est li\u00e9e \u00e0 l\u2019augmentation des co\u00fbts de sous-traitance des prestations de services, des charges d\u2019entretiens et de r\u00e9parations, ainsi que des co\u00fbts de publicit\u00e9. Cette augmentation li\u00e9e d\u2019une part \u00e0 l\u2019inflation et d\u2019autre part par l\u2019augmentation de l\u2019activit\u00e9 est compens\u00e9e par la baisse des co\u00fbts des stocks et de marchandises, et des autres co\u00fbts externes en lien avec le recentrage du Groupe vers les activit\u00e9s touristiques.
Cela se traduit par\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les achats et services ext\u00e9rieurs sont constitu\u00e9s principalement des prestations de services pay\u00e9es \u00e0 des tiers par le Groupe pour op\u00e9rer ses activit\u00e9s, des loyers comptabilis\u00e9s selon les exemptions de la norme IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location et des charges de copropri\u00e9t\u00e9s. |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts des stocks et marchandises | -\u00a0176\u00a0792 | -\u00a0196\u00a0148 |
Loyers et charges de copropri\u00e9t\u00e9\u00a0(1) | -\u00a0165\u00a0986 | -\u00a0164\u00a0002 |
Sous-traitance\u00a0(2) | -\u00a0179\u00a0569 | -\u00a0160\u00a0168 |
Entretien et r\u00e9parations | -\u00a068\u00a0778 | -\u00a065\u00a0278 |
Publicit\u00e9 | -\u00a065\u00a0694 | -\u00a060\u00a0148 |
Autres achats et services ext\u00e9rieurs | -\u00a0119\u00a0322 | -\u00a0130\u00a0185 |
Total | -\u00a0776\u00a0141 | -\u00a0775\u00a0928 |
(1) Compte tenu de l\u2019application de la norme IFRS 16 \u00e0 compter du 1er octobre 2019, le poste \u00ab Loyers propri\u00e9taires et autres charges de copropri\u00e9t\u00e9 \u00bb inclut les loyers variables, ceux portant sur des actifs de faible valeur, ceux relatifs \u00e0 des contrats inf\u00e9rieurs \u00e0 12 mois ainsi que les charges de copropri\u00e9t\u00e9. Il n\u2019inclut plus le montant des loyers fixes pay\u00e9s par le Groupe \u00e0 ses investisseurs institutionnels ou particuliers. (2) Inclut essentiellement les prestations de restauration, nettoyage, linge. |
L\u2019\u00e9volution des achats et services ext\u00e9rieurs sur l\u2019exercice 2024/2025 est li\u00e9e \u00e0 l\u2019augmentation des co\u00fbts de sous-traitance des prestations de services, des charges d\u2019entretiens et de r\u00e9parations, ainsi que des co\u00fbts de publicit\u00e9. Cette augmentation li\u00e9e d\u2019une part \u00e0 l\u2019inflation et d\u2019autre part par l\u2019augmentation de l\u2019activit\u00e9 est compens\u00e9e par la baisse des co\u00fbts des stocks et de marchandises, et des autres co\u00fbts externes en lien avec le recentrage du Groupe vers les activit\u00e9s touristiques.
Cela se traduit par\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res et aux lignes de cr\u00e9dits, les int\u00e9r\u00eats relatifs aux baux comptabilis\u00e9s selon IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur comptes courants et placements de tr\u00e9sorerie. Les autres produits et charges financiers comprennent principalement le r\u00e9sultat des op\u00e9rations de couverture, les gains et pertes de change, les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es ainsi que les commissions bancaires. |
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts de l\u2019endettement financier brut | -\u00a09\u00a0470 | -\u00a023\u00a0597 |
Charges li\u00e9es \u00e0 IFRS\u00a016 | -\u00a0183\u00a0118 | -\u00a0196\u00a0613 |
Produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 1\u00a0988 | 11\u00a0358 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -\u00a0190\u00a0600 | -\u00a0208\u00a0852 |
Revenus des pr\u00eats | 586 | 627 |
Autres produits financiers | 146 | 10\u00a0607 |
Autres charges financi\u00e8res | -\u00a02\u00a0094 | -\u00a07\u00a0621 |
Autres produits et charges financiers | -\u00a01\u00a0362 | 3\u00a0613 |
Total | -\u00a0191\u00a0962 | -\u00a0205\u00a0239 |
Total charges financi\u00e8res | -\u00a0194\u00a0682 | -\u00a0227\u00a0831 |
Total produits financiers | 2\u00a0720 | 22\u00a0592 |
La variation du r\u00e9sultat financier provient\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016 Contrats de location, le Groupe reconnait au bilan tous les engagements de location, sans distinction entre les contrats de location op\u00e9rationnelle et les contrats de location-financement, en comptabilisant\u00a0:
Au compte de r\u00e9sultat, le paiement des loyers est repr\u00e9sent\u00e9 par des int\u00e9r\u00eats financiers et par la charge d\u2019amortissement lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e de location du droit d\u2019utilisation.
Le Groupe a retenu l\u2019exemption propos\u00e9e par la norme concernant les contrats avec une dur\u00e9e r\u00e9siduelle inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois ou portant sur des actifs dont la valeur unitaire est inf\u00e9rieure \u00e0 5000\u00a0euros, pour lesquels les loyers continuent \u00e0 \u00eatre constat\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles.
Valorisation des obligations locatives et des droits d\u2019utilisation
L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e initialement \u00e0 la valeur actuelle des paiements dus sur la dur\u00e9e des contrats. Ces paiements incluent \u00e0 la fois les loyers fixes (ou fixes en substance) et les loyers variables bas\u00e9s sur un indice ou un taux.
Pour d\u00e9terminer la valeur actuelle des paiements de loyers, le Groupe utilise son taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat. Il s\u2019agit du taux que le Groupe obtiendrait pour financer un actif de valeur identique, dans un environnement \u00e9conomique similaire et sur une dur\u00e9e et avec des garanties similaires. Ce taux est calcul\u00e9 par pays, par devise, par duration, \u00e0 partir d\u2019une courbe de taux sans risque et l\u2019addition d\u2019un spread propre \u00e0 chaque pays o\u00f9 op\u00e8re le Groupe.
L\u2019obligation locative est comptabilis\u00e9e ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, elle est augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode et diminu\u00e9e du montant des paiements effectu\u00e9s. Elle est susceptible d\u2019\u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modification du contrat de location, de r\u00e9estimation de la dur\u00e9e de location ainsi que pour tenir compte des variations contractuelles de loyers faisant suite \u00e0 l\u2019application d\u2019indices ou de taux. Par ailleurs, en cas de sortie anticip\u00e9e d\u2019un contrat de location, l\u2019incidence de la d\u00e9comptabilisation du droit d\u2019utilisation et de l\u2019engagement locatif sera enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat. L\u2019obligation locative est un passif financier exclu de l\u2019endettement financier net du Groupe.
Le droit d\u2019utilisation est quant \u00e0 lui \u00e9valu\u00e9 initialement \u00e0 son co\u00fbt \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat, \u00e0 savoir la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est mis \u00e0 disposition du Groupe. Il inclut le montant initial de la dette de loyers, augment\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant des paiements d\u2019avance ou des co\u00fbts directs initiaux encourus, nets des avantages re\u00e7us du bailleur.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur une base lin\u00e9aire, sur la dur\u00e9e du contrat de location. Cette dur\u00e9e, d\u00e9termin\u00e9e au niveau de chaque contrat, est la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire du contrat prenant en compte notamment l\u2019appr\u00e9ciation de l\u2019exercice des options de renouvellement. Le droit d\u2019utilisation pourra faire l\u2019objet d\u2019ajustements ult\u00e9rieurs au titre de r\u00e9\u00e9valuations de la dette de loyers.\u00a0
Il sera soumis aux tests de d\u00e9pr\u00e9ciations et diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuellement enregistr\u00e9es. Le principal indice de perte de valeur observ\u00e9 pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciations des droits d\u2019utilisation est le chiffre d\u2019affaires de la r\u00e9sidence, du groupe de r\u00e9sidence ou du parc concern\u00e9 par le bail. Une baisse significative de celui-ci sur un an g\u00e9n\u00e8rera une analyse compl\u00e9mentaire pouvant entrainer une d\u00e9pr\u00e9ciation du dit droit d\u2019utilisation et des immobilisations corporelles li\u00e9es (agencements, meubles, \u2026).
Loyers variables
Certains contrats de location des biens exploit\u00e9s touristiquement par le Groupe comprennent des loyers variables bas\u00e9s sur la performance du site concern\u00e9. Ces loyers variables sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles au compte de r\u00e9sultat au cours de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rattachent et ne font donc l\u2019objet d\u2019aucun retraitement au titre d\u2019IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location.
Lorsque les contrats de location incluent un montant minimum garanti payable au bailleur, ce montant garanti est assimil\u00e9 \u00e0 un loyer fixe en substance, et \u00e0 ce titre pris en compte dans la valorisation de l\u2019obligation locative. En l\u2019absence de minimum garanti, le loyer est totalement variable et \u00e0 ce titre, ne fait pas l\u2019objet d\u2019un retraitement selon IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location.
Le calcul des loyers variables d\u00e9pend le plus souvent d\u2019indicateurs financiers li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif en location d\u00e9finis par le bailleur (chiffre d\u2019affaires, EBITDA, \u2026) et est diff\u00e9rent d\u2019un contrat \u00e0 l\u2019autre.
Transactions de cession bail
La norme IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location impose la comptabilisation partielle, \u00e0 hauteur des droits transf\u00e9r\u00e9s, du r\u00e9sultat de cession r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre des op\u00e9rations de cession bail, d\u00e8s lors que ces transactions sont des ventes au titre d\u2019IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients. Chez Pierre & Vacances-Center Parcs, cela concerne les op\u00e9rations immobili\u00e8res du Groupe au cours desquelles les biens immobiliers (unit\u00e9s d\u2019h\u00e9bergement ou \u00e9quipements centraux) vendus aupr\u00e8s d\u2019investisseurs particuliers ou institutionnels sont repris en location par le Groupe pour \u00eatre exploit\u00e9s touristiquement. Les op\u00e9rations de r\u00e9novations portant sur des actifs pris en location par le Groupe sont \u00e9galement concern\u00e9es par cette probl\u00e9matique.
Pour chaque transaction de cession bail, le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires et le co\u00fbt des biens immobiliers vendus \u00e0 hauteur de la quote-part des droits de l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9s comme transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un tiers.
De fait, la quote-part de marge correspondant aux droits immobiliers qui ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019investisseur-bailleur est neutralis\u00e9e. Cette neutralisation a une incidence sur le chiffre d\u2019affaires et le co\u00fbt des biens immobiliers vendus lors de la phase de construction de l\u2019actif, puis sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitation touristique sur la dur\u00e9e de la location, \u00e0 travers la minoration des amortissements du droit d\u2019utilisation.
Par ailleurs, les flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces op\u00e9rations de cession bail sont pr\u00e9sent\u00e9s parmi les flux op\u00e9rationnels, \u00e9tant li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 r\u00e9currente du Groupe.
Les droits d\u2019utilisation portent essentiellement sur les actifs exploit\u00e9s touristiquement par le Groupe. La variation de la valeur de ces droits d\u2019utilisation au cours de l\u2019exercice 2024/2025 se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros)\u00a0 | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Droit d\u2019utilisation \u00e0 l\u2019ouverture | 2\u00a0436\u00a0927 | 2\u00a0562\u00a0378 |
Nouveaux contrats ou prolongement des baux existants | 194\u00a0952 | 104\u00a0454 |
Diminution de la dur\u00e9e des contrats ou sortie anticip\u00e9e | -\u00a091\u00a0103 | -\u00a06\u00a0273 |
Dotations aux amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a0248\u00a0310 | -\u00a0243\u00a0221 |
Variation du taux d\u2019actualisation | 38\u00a0470 | -\u00a0180 |
\u00c9volution de la valeur du loyer | 89\u00a0579 | 19\u00a0768 |
Variation du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | 1\u00a0277 | - |
Droit d\u2019utilisation \u00e0 la cl\u00f4ture | 2\u00a0421\u00a0791 | 2\u00a0436\u00a0927 |
Dont | \u00a0 | \u00a0 |
| 4\u00a0731\u00a0459 | 4\u00a0533\u00a0672 |
| -\u00a02\u00a0309\u00a0668 | -\u00a02\u00a0096\u00a0745 |
La variation du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation li\u00e9e aux acquisitions de la Business Line maeva (+\u00a01\u00a0277\u00a0milliers d\u2019euros).
Au 30\u00a0septembre 2025, le Groupe a test\u00e9 la valeur des droits d\u2019utilisation\u00a0pour lesquels un indice de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9, \u00e0 savoir une baisse d\u2019activit\u00e9 de plus de 20\u00a0% sur l\u2019exercice compar\u00e9 au dernier exercice. De ces tests, ne ressort, aucune nouvelle d\u00e9pr\u00e9ciation.
Les obligations locatives correspondent \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs des actifs pris en location, essentiellement aupr\u00e8s des investisseurs individuels et institutionnels sur les sites Pierre & Vacances, Adagio et Center Parcs. Au 30\u00a0septembre 2025, la variation des obligations locatives se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Obligations locatives \u00e0 l\u2019ouverture | 3\u00a0200\u00a0108 | 3\u00a0293\u00a0738 |
Effet p\u00e9rim\u00e8tre des contrats et augmentation de la dur\u00e9e des baux | 107\u00a0001 | 97\u00a0190 |
Remboursement d\u2019emprunt sur la p\u00e9riode | -\u00a0231\u00a0707 | -\u00a0210\u00a0377 |
Variation du taux d\u2019actualisation | 38\u00a0470 | -\u00a0180 |
\u00c9volution de la valeur du loyer | 89\u00a0576 | 19\u00a0736 |
Variation du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation | 1\u00a0277 | - |
Obligations locatives \u00e0 la cl\u00f4ture | 3\u00a0204\u00a0725 | 3\u00a0200\u00a0108 |
Dont | \u00a0 | \u00a0 |
| 262\u00a0496 | 234\u00a0280 |
| 2\u00a0942\u00a0229 | 2\u00a0965\u00a0828 |
Les principales variations des dettes locatives proviennent\u00a0:
\u00a0
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de l\u2019obligation locative se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Par ann\u00e9e d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | Total | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
< 1\u00a0an | < 2\u00a0ans | < 3\u00a0ans | < 4\u00a0ans | 5\u00a0ans et plus | ||
Obligations locatives | 435\u00a0213 | 412\u00a0826 | 391\u00a0401 | 374\u00a0683 | 2\u00a0990\u00a0705 | 4\u00a0604\u00a0828 |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les achats et services ext\u00e9rieurs sont constitu\u00e9s principalement des prestations de services pay\u00e9es \u00e0 des tiers par le Groupe pour op\u00e9rer ses activit\u00e9s, des loyers comptabilis\u00e9s selon les exemptions de la norme IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location et des charges de copropri\u00e9t\u00e9s. |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts des stocks et marchandises | -\u00a0176\u00a0792 | -\u00a0196\u00a0148 |
Loyers et charges de copropri\u00e9t\u00e9\u00a0(1) | -\u00a0165\u00a0986 | -\u00a0164\u00a0002 |
Sous-traitance\u00a0(2) | -\u00a0179\u00a0569 | -\u00a0160\u00a0168 |
Entretien et r\u00e9parations | -\u00a068\u00a0778 | -\u00a065\u00a0278 |
Publicit\u00e9 | -\u00a065\u00a0694 | -\u00a060\u00a0148 |
Autres achats et services ext\u00e9rieurs | -\u00a0119\u00a0322 | -\u00a0130\u00a0185 |
Total | -\u00a0776\u00a0141 | -\u00a0775\u00a0928 |
(1) Compte tenu de l\u2019application de la norme IFRS 16 \u00e0 compter du 1er octobre 2019, le poste \u00ab Loyers propri\u00e9taires et autres charges de copropri\u00e9t\u00e9 \u00bb inclut les loyers variables, ceux portant sur des actifs de faible valeur, ceux relatifs \u00e0 des contrats inf\u00e9rieurs \u00e0 12 mois ainsi que les charges de copropri\u00e9t\u00e9. Il n\u2019inclut plus le montant des loyers fixes pay\u00e9s par le Groupe \u00e0 ses investisseurs institutionnels ou particuliers. (2) Inclut essentiellement les prestations de restauration, nettoyage, linge. |
L\u2019\u00e9volution des achats et services ext\u00e9rieurs sur l\u2019exercice 2024/2025 est li\u00e9e \u00e0 l\u2019augmentation des co\u00fbts de sous-traitance des prestations de services, des charges d\u2019entretiens et de r\u00e9parations, ainsi que des co\u00fbts de publicit\u00e9. Cette augmentation li\u00e9e d\u2019une part \u00e0 l\u2019inflation et d\u2019autre part par l\u2019augmentation de l\u2019activit\u00e9 est compens\u00e9e par la baisse des co\u00fbts des stocks et de marchandises, et des autres co\u00fbts externes en lien avec le recentrage du Groupe vers les activit\u00e9s touristiques.
Cela se traduit par\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
Les \u00e9l\u00e9ments enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb pr\u00e9sentent uniquement des \u00e9v\u00e9nements qui, de par leur fr\u00e9quence, leur montant ou leur nature, sont susceptibles d\u2019affecter la pertinence du suivi des performances op\u00e9rationnelles du Groupe. Ce poste inclut des plus ou moins-values de cession d\u2019actifs non courants, des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs non courants, des charges de restructuration notamment dans le cadre de d\u00e9parts de personnel, ainsi que des co\u00fbts relatifs \u00e0 des litiges, \u00e0 des abandons de projets immobiliers d\u2019une mat\u00e9rialit\u00e9 significative pour le Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "mtpnn21": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les achats et services ext\u00e9rieurs sont constitu\u00e9s principalement des prestations de services pay\u00e9es \u00e0 des tiers par le Groupe pour op\u00e9rer ses activit\u00e9s, des loyers comptabilis\u00e9s selon les exemptions de la norme IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location et des charges de copropri\u00e9t\u00e9s. |
\u00a0
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le poste \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts et taxes\u00a0\u00bb comprend des charges d\u2019imp\u00f4ts et taxes op\u00e9rationnelles, tels que les taxes li\u00e9es aux charges de personnel (taxe d\u2019apprentissage, de formation), les taxes fonci\u00e8res et les redevances audiovisuelles. Ces imp\u00f4ts et taxes sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRIC\u00a021 \u2013 Droits ou taxes. Les postes \u00ab\u00a0Autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb comprennent g\u00e9n\u00e9ralement les subventions et remboursements d\u2019assurance, ainsi que certains co\u00fbts de si\u00e8ge. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les achats et services ext\u00e9rieurs sont constitu\u00e9s principalement des prestations de services pay\u00e9es \u00e0 des tiers par le Groupe pour op\u00e9rer ses activit\u00e9s, des loyers comptabilis\u00e9s selon les exemptions de la norme IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location et des charges de copropri\u00e9t\u00e9s. |
\u00a0
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le poste \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts et taxes\u00a0\u00bb comprend des charges d\u2019imp\u00f4ts et taxes op\u00e9rationnelles, tels que les taxes li\u00e9es aux charges de personnel (taxe d\u2019apprentissage, de formation), les taxes fonci\u00e8res et les redevances audiovisuelles. Ces imp\u00f4ts et taxes sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRIC\u00a021 \u2013 Droits ou taxes. Les postes \u00ab\u00a0Autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb comprennent g\u00e9n\u00e9ralement les subventions et remboursements d\u2019assurance, ainsi que certains co\u00fbts de si\u00e8ge. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les achats et services ext\u00e9rieurs sont constitu\u00e9s principalement des prestations de services pay\u00e9es \u00e0 des tiers par le Groupe pour op\u00e9rer ses activit\u00e9s, des loyers comptabilis\u00e9s selon les exemptions de la norme IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location et des charges de copropri\u00e9t\u00e9s. |
\u00a0
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a016 Contrats de location, le Groupe reconnait au bilan tous les engagements de location, sans distinction entre les contrats de location op\u00e9rationnelle et les contrats de location-financement, en comptabilisant\u00a0:
Au compte de r\u00e9sultat, le paiement des loyers est repr\u00e9sent\u00e9 par des int\u00e9r\u00eats financiers et par la charge d\u2019amortissement lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e de location du droit d\u2019utilisation.
Le Groupe a retenu l\u2019exemption propos\u00e9e par la norme concernant les contrats avec une dur\u00e9e r\u00e9siduelle inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois ou portant sur des actifs dont la valeur unitaire est inf\u00e9rieure \u00e0 5000\u00a0euros, pour lesquels les loyers continuent \u00e0 \u00eatre constat\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles.
Valorisation des obligations locatives et des droits d\u2019utilisation
L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e initialement \u00e0 la valeur actuelle des paiements dus sur la dur\u00e9e des contrats. Ces paiements incluent \u00e0 la fois les loyers fixes (ou fixes en substance) et les loyers variables bas\u00e9s sur un indice ou un taux.
Pour d\u00e9terminer la valeur actuelle des paiements de loyers, le Groupe utilise son taux marginal d\u2019endettement \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat. Il s\u2019agit du taux que le Groupe obtiendrait pour financer un actif de valeur identique, dans un environnement \u00e9conomique similaire et sur une dur\u00e9e et avec des garanties similaires. Ce taux est calcul\u00e9 par pays, par devise, par duration, \u00e0 partir d\u2019une courbe de taux sans risque et l\u2019addition d\u2019un spread propre \u00e0 chaque pays o\u00f9 op\u00e8re le Groupe.
L\u2019obligation locative est comptabilis\u00e9e ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti, selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, elle est augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode et diminu\u00e9e du montant des paiements effectu\u00e9s. Elle est susceptible d\u2019\u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modification du contrat de location, de r\u00e9estimation de la dur\u00e9e de location ainsi que pour tenir compte des variations contractuelles de loyers faisant suite \u00e0 l\u2019application d\u2019indices ou de taux. Par ailleurs, en cas de sortie anticip\u00e9e d\u2019un contrat de location, l\u2019incidence de la d\u00e9comptabilisation du droit d\u2019utilisation et de l\u2019engagement locatif sera enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat. L\u2019obligation locative est un passif financier exclu de l\u2019endettement financier net du Groupe.
Le droit d\u2019utilisation est quant \u00e0 lui \u00e9valu\u00e9 initialement \u00e0 son co\u00fbt \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat, \u00e0 savoir la date \u00e0 laquelle l\u2019actif sous-jacent est mis \u00e0 disposition du Groupe. Il inclut le montant initial de la dette de loyers, augment\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant des paiements d\u2019avance ou des co\u00fbts directs initiaux encourus, nets des avantages re\u00e7us du bailleur.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur une base lin\u00e9aire, sur la dur\u00e9e du contrat de location. Cette dur\u00e9e, d\u00e9termin\u00e9e au niveau de chaque contrat, est la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire du contrat prenant en compte notamment l\u2019appr\u00e9ciation de l\u2019exercice des options de renouvellement. Le droit d\u2019utilisation pourra faire l\u2019objet d\u2019ajustements ult\u00e9rieurs au titre de r\u00e9\u00e9valuations de la dette de loyers.\u00a0
Il sera soumis aux tests de d\u00e9pr\u00e9ciations et diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuellement enregistr\u00e9es. Le principal indice de perte de valeur observ\u00e9 pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciations des droits d\u2019utilisation est le chiffre d\u2019affaires de la r\u00e9sidence, du groupe de r\u00e9sidence ou du parc concern\u00e9 par le bail. Une baisse significative de celui-ci sur un an g\u00e9n\u00e8rera une analyse compl\u00e9mentaire pouvant entrainer une d\u00e9pr\u00e9ciation du dit droit d\u2019utilisation et des immobilisations corporelles li\u00e9es (agencements, meubles, \u2026).
Loyers variables
Certains contrats de location des biens exploit\u00e9s touristiquement par le Groupe comprennent des loyers variables bas\u00e9s sur la performance du site concern\u00e9. Ces loyers variables sont comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles au compte de r\u00e9sultat au cours de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rattachent et ne font donc l\u2019objet d\u2019aucun retraitement au titre d\u2019IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location.
Lorsque les contrats de location incluent un montant minimum garanti payable au bailleur, ce montant garanti est assimil\u00e9 \u00e0 un loyer fixe en substance, et \u00e0 ce titre pris en compte dans la valorisation de l\u2019obligation locative. En l\u2019absence de minimum garanti, le loyer est totalement variable et \u00e0 ce titre, ne fait pas l\u2019objet d\u2019un retraitement selon IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location.
Le calcul des loyers variables d\u00e9pend le plus souvent d\u2019indicateurs financiers li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif en location d\u00e9finis par le bailleur (chiffre d\u2019affaires, EBITDA, \u2026) et est diff\u00e9rent d\u2019un contrat \u00e0 l\u2019autre.
Transactions de cession bail
La norme IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location impose la comptabilisation partielle, \u00e0 hauteur des droits transf\u00e9r\u00e9s, du r\u00e9sultat de cession r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre des op\u00e9rations de cession bail, d\u00e8s lors que ces transactions sont des ventes au titre d\u2019IFRS\u00a015 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients. Chez Pierre & Vacances-Center Parcs, cela concerne les op\u00e9rations immobili\u00e8res du Groupe au cours desquelles les biens immobiliers (unit\u00e9s d\u2019h\u00e9bergement ou \u00e9quipements centraux) vendus aupr\u00e8s d\u2019investisseurs particuliers ou institutionnels sont repris en location par le Groupe pour \u00eatre exploit\u00e9s touristiquement. Les op\u00e9rations de r\u00e9novations portant sur des actifs pris en location par le Groupe sont \u00e9galement concern\u00e9es par cette probl\u00e9matique.
Pour chaque transaction de cession bail, le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires et le co\u00fbt des biens immobiliers vendus \u00e0 hauteur de la quote-part des droits de l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9s comme transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un tiers.
De fait, la quote-part de marge correspondant aux droits immobiliers qui ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019investisseur-bailleur est neutralis\u00e9e. Cette neutralisation a une incidence sur le chiffre d\u2019affaires et le co\u00fbt des biens immobiliers vendus lors de la phase de construction de l\u2019actif, puis sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitation touristique sur la dur\u00e9e de la location, \u00e0 travers la minoration des amortissements du droit d\u2019utilisation.
Par ailleurs, les flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces op\u00e9rations de cession bail sont pr\u00e9sent\u00e9s parmi les flux op\u00e9rationnels, \u00e9tant li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 r\u00e9currente du Groupe.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019avantages \u00e0 court terme tels que les cong\u00e9s pay\u00e9s, cong\u00e9s maladie, primes et participation aux b\u00e9n\u00e9fices, payables dans les douze\u00a0mois apr\u00e8s laquelle les salari\u00e9s ont rendu les services correspondants. Ces avantages sont comptabilis\u00e9s en charges lorsque le service est rendu par le salari\u00e9. Les salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement d\u2019avantages \u00e0 long terme d\u00e9pendant des l\u00e9gislations locales et des conventions en vigueur dans chaque pays du Groupe\u00a0: Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi Le Groupe participe selon les lois, r\u00e8glements et usages de chaque pays, \u00e0 la constitution des retraites de son personnel. Dans ce cadre, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe versent des cotisations assises sur les salaires \u00e0 des organismes responsables de ces allocations. Il n\u2019existe alors aucun passif actuariel au titre de ces r\u00e9gimes de retraites. Pour ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, les paiements effectu\u00e9s par le Groupe sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat en charges de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils sont li\u00e9s. Il existe, par ailleurs, dans certaines entit\u00e9s du Groupe des r\u00e9gimes internes de retraites en faveur des salari\u00e9s. Le passif actuariel correspondant est provisionn\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s. Pour ces r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les co\u00fbts des prestations sont estim\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es avec salaires de fin de carri\u00e8re. Selon cette m\u00e9thode, le co\u00fbt des engagements est constat\u00e9 directement par le r\u00e9sultat de mani\u00e8re \u00e0 le r\u00e9partir uniform\u00e9ment sur la dur\u00e9e de service des salari\u00e9s. Le montant de la provision prend en compte la valeur actuelle des paiements futurs estim\u00e9s en tenant compte de l\u2019anciennet\u00e9, de l\u2019esp\u00e9rance de vie, du taux de rotation du personnel, ainsi que des hypoth\u00e8ses de revalorisation et d\u2019actualisation. Dans le cas de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies partiellement ou int\u00e9gralement financ\u00e9s par des cotisations vers\u00e9es \u00e0 un fonds distinct ou \u00e0 une compagnie d\u2019assurances, les actifs de ces entit\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Le passif est alors enregistr\u00e9 au bilan, d\u00e9duction faite de la valeur des actifs du r\u00e9gime qui couvrent cette obligation. Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles retenues pour les \u00e9valuations d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre, ainsi que de tout \u00e9cart constat\u00e9 sur l\u2019obligation ou sur la valeur des fonds par rapport aux hypoth\u00e8ses actuarielles retenues en d\u00e9but d\u2019exercice. En application de la norme IAS\u00a019 \u2013 Avantages du personnel, ces \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Autres avantages \u00e0 long terme Dans le cadre de la signature d\u2019accords d\u2019entreprise, le Groupe octroie \u00e9galement \u00e0 son personnel d\u2019autres avantages \u00e0 long terme pendant l\u2019emploi tels que des primes et cadeaux s\u00e9jours dans le parc touristique g\u00e9r\u00e9 par le Groupe, offerts aux salari\u00e9s en fonction de leur anciennet\u00e9. Ces avantages font \u00e9galement l\u2019objet de provisions qui sont d\u00e9termin\u00e9es en proc\u00e9dant \u00e0 un calcul actuariel visant \u00e0 estimer le co\u00fbt support\u00e9 par le Groupe au titre des avantages ainsi octroy\u00e9s. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les \u00e9carts actuariels d\u00e9gag\u00e9s dans l\u2019ann\u00e9e sont amortis imm\u00e9diatement dans l\u2019exercice de leur constatation. |
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Salaires et r\u00e9mun\u00e9rations | -\u00a0375\u00a0148 | -\u00a0354\u00a0321 |
Charges sociales | -\u00a0110\u00a0871 | -\u00a0107\u00a0198 |
Co\u00fbt des r\u00e9gimes \u00e0 prestations et cotisations d\u00e9finies | -\u00a0251 | -\u00a03\u00a0135 |
Total | -\u00a0486\u00a0270 | -\u00a0464\u00a0654 |
L\u2019\u00e9volution des charges de personnel est li\u00e9e \u00e0 la hausse des effectifs et aux augmentations de salaire accord\u00e9es sur la p\u00e9riode.
Les provisions pour engagements de retraite et autres avantages assimil\u00e9s, dont l\u2019\u00e9valuation est effectu\u00e9e par des actuaires ind\u00e9pendants, sont d\u00e9termin\u00e9es selon les principes comptables du Groupe.
Les engagements nets enregistr\u00e9s concernent principalement la France. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles retenues pour l\u2019\u00e9valuation de ces engagements sont les suivantes\u00a0:
\u00a0 | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
France | France | |
Taux d\u2019actualisation | 3,5\u00a0% | 3,5\u00a0% |
Taux de progression des salaires | 2,5\u00a0% | 2,00\u00a0% |
Table de mortalit\u00e9 | TH/TF 17-19 | TH/TF 17-19 |
Taux d\u2019inflation | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% |
Les hypoth\u00e8ses de rendement long terme attendu sur les actifs et les taux d\u2019actualisation retenus pour l\u2019estimation des obligations du Groupe ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis \u00e0 partir de recommandations d\u2019experts ind\u00e9pendants. Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un taux de march\u00e9 fond\u00e9 sur les obligations d\u2019entreprises europ\u00e9ennes de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (taux Iboxx Corporate AA 10 +).
Les montants comptabilis\u00e9s au bilan au 30\u00a0septembre 2025 s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
R\u00e9gimes de retraite | Autres avantages | Total | R\u00e9gimes de retraite | Autres avantages | Total | |
Valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation financ\u00e9e | 96\u00a0085 | 4\u00a0845 | 100\u00a0930 | 92\u00a0979 | 5\u00a0819 | 98\u00a0798 |
Juste valeur des actifs du r\u00e9gime | 84\u00a0814 | - | 84\u00a0814 | 84\u00a0249 | - | 84\u00a0249 |
Passif net au bilan | 11\u00a0271 | 4\u00a0845 | 16\u00a0116 | 8\u00a0730 | 5\u00a0819 | 14\u00a0549 |
La variation de l\u2019engagement pour pensions et retraites est la suivante\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Exercice | Exercice | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
2024/2025 | 2023/2024 | |||||
R\u00e9gimes de retraite | Autres avantages | Total | R\u00e9gimes de retraite | Autres avantages | Total | |
Dette actuarielle \u00e0 l\u2019ouverture | 8\u00a0730 | 5\u00a0819 | 14\u00a0549 | 6\u00a0301 | 5\u00a0128 | 11\u00a0429 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0710 | 494 | 2\u00a0204 | 1\u00a0457 | 428 | 1\u00a0886 |
Co\u00fbt financier | 293 | 181 | 474 | 298 | 178 | 476 |
Cotisations et prestations vers\u00e9es | -\u00a0303 | -\u00a01\u00a0584 | -\u00a01\u00a0887 | -\u00a01\u00a0254 | -\u00a0415 | -\u00a01\u00a0669 |
\u00c9carts actuariels comptabilis\u00e9s | 811 | -\u00a087 | 724 | -\u00a0583 | 489 | -\u00a095 |
Co\u00fbt des services pass\u00e9s | 30 | 22 | 52 | 2\u00a0520 | 11 | 2\u00a0531 |
Dette actuarielle au 30\u00a0Septembre | 11\u00a0271 | 4\u00a0845 | 16\u00a0116 | 8\u00a0730 | 5\u00a0819 | 14\u00a0549 |
La sensibilit\u00e9 de la valeur actualis\u00e9e des obligations est la suivante\u00a0: une hausse de 0,5\u00a0point du taux d\u2019actualisation diminuerait la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation de 2\u00a0703\u00a0milliers d\u2019euros. \u00c0 l\u2019inverse, une baisse de 0,5\u00a0point du taux d\u2019actualisation augmenterait la valeur actualis\u00e9e des obligations de 3\u00a0191\u00a0milliers d\u2019euros.
La variation de la juste valeur des actifs d\u00e9tenus en couverture des engagements se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Exercice | Exercice |
|---|---|---|
2024/2025 | 2023/2024 | |
Juste valeur des placements \u00e0 la date d\u2019ouverture | 84\u00a0249 | 77\u00a0671 |
Rendement effectif des actifs du r\u00e9gime | 2\u00a0689 | 2\u00a0884 |
Cotisations per\u00e7ues employeur | 737 | 901 |
Cotisations per\u00e7ues des participants au r\u00e9gime | 431 | 430 |
Prestations vers\u00e9es et d\u00e9penses de la p\u00e9riode | -\u00a03\u00a0485 | -\u00a03\u00a0150 |
\u00c9cart actuariel | 194 | 5\u00a0513 |
Juste valeur des placements \u00e0 la date de cl\u00f4ture | 84\u00a0814 | 84\u00a0249 |
La sensibilit\u00e9 de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime pendant l\u2019exercice est la suivante\u00a0: une hausse de 0,5\u00a0point du taux d\u2019actualisation des actifs diminuerait la juste valeur des actifs du r\u00e9gime de 2\u00a0171\u00a0milliers d\u2019euros. \u00c0 l\u2019inverse, une baisse de 0,5\u00a0point du taux d\u2019actualisation des actifs augmenterait la juste valeur des actifs du r\u00e9gime pendant l\u2019exercice de 2\u00a0285\u00a0milliers d\u2019euros.
La d\u00e9composition de la juste valeur des actifs d\u00e9tenus en couverture des engagements par cat\u00e9gorie d\u2019actifs s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Assurance | 84\u00a0814 | 84\u00a0249 |
Juste valeur | 84\u00a0814 | 84\u00a0249 |
Le montant global des jetons de pr\u00e9sence attribu\u00e9 aux membres du Conseil d\u2019Administration au titre de l\u2019exercice 2024/2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 400\u00a0milliers, contre 394\u00a0milliers d\u2019euros vers\u00e9s au titre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
Depuis le 16\u00a0septembre 2022 et la finalisation des Op\u00e9rations de Restructuration et de Refinancement du Groupe, la soci\u00e9t\u00e9 Pierre et Vacances\u00a0SA verse directement \u00e0 ses dirigeants mandataires sociaux (Georges Sampeur et Franck Gervais) les salaires et avantages relatifs \u00e0 leur fonction.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration brute vers\u00e9e \u00e0 ces dirigeants mandataires sociaux sur l\u2019ensemble des exercices concern\u00e9s.
(en euros) | 2024/2025 | 2023/2024 |
|---|---|---|
R\u00e9mun\u00e9rations fixes\u00a0(1) | 850\u00a0000 | 850\u00a0000 |
R\u00e9mun\u00e9rations variables\u00a0(2) | 643\u00a0600 | 540\u00a0000 |
Autres\u00a0(3) | 15\u00a0228 | 6\u00a0655 |
R\u00e9mun\u00e9ration en actions\u00a0(4) | - | - |
TOTAL | 1\u00a0508\u00a0828 | 1\u00a0396\u00a0655 |
(1) R\u00e9mun\u00e9rations fixes et assimil\u00e9es, montant vers\u00e9 y compris r\u00e9int\u00e9gration de l\u2019avantage en nature li\u00e9 \u00e0 la mise \u00e0 disposition d\u2019une voiture de fonction. (2) Versement l\u2019exercice suivant l\u2019exercice au titre duquel elle est octroy\u00e9e. (3) Ce montant correspond aux avantages en nature comptabilis\u00e9s au cours de l\u2019exercice. (4) Ce montant correspond \u00e0 la charge annuelle li\u00e9e aux attributions d\u2019options de souscription d\u2019actions et d\u2019actions gratuites (valorisation th\u00e9orique effectu\u00e9e sur la base du cours de l\u2019action Pierre et Vacances \u00e0 la date d\u2019attribution) |
Pour chacun d\u2019entre eux, la d\u00e9termination du montant de la prime variable est li\u00e9e \u00e0 la performance financi\u00e8re du Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs personnels.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-431": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019avantages \u00e0 court terme tels que les cong\u00e9s pay\u00e9s, cong\u00e9s maladie, primes et participation aux b\u00e9n\u00e9fices, payables dans les douze\u00a0mois apr\u00e8s laquelle les salari\u00e9s ont rendu les services correspondants. Ces avantages sont comptabilis\u00e9s en charges lorsque le service est rendu par le salari\u00e9. Les salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement d\u2019avantages \u00e0 long terme d\u00e9pendant des l\u00e9gislations locales et des conventions en vigueur dans chaque pays du Groupe\u00a0: Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi Le Groupe participe selon les lois, r\u00e8glements et usages de chaque pays, \u00e0 la constitution des retraites de son personnel. Dans ce cadre, les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe versent des cotisations assises sur les salaires \u00e0 des organismes responsables de ces allocations. Il n\u2019existe alors aucun passif actuariel au titre de ces r\u00e9gimes de retraites. Pour ces r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, les paiements effectu\u00e9s par le Groupe sont constat\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat en charges de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils sont li\u00e9s. Il existe, par ailleurs, dans certaines entit\u00e9s du Groupe des r\u00e9gimes internes de retraites en faveur des salari\u00e9s. Le passif actuariel correspondant est provisionn\u00e9 dans les comptes consolid\u00e9s. Pour ces r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, les co\u00fbts des prestations sont estim\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es avec salaires de fin de carri\u00e8re. Selon cette m\u00e9thode, le co\u00fbt des engagements est constat\u00e9 directement par le r\u00e9sultat de mani\u00e8re \u00e0 le r\u00e9partir uniform\u00e9ment sur la dur\u00e9e de service des salari\u00e9s. Le montant de la provision prend en compte la valeur actuelle des paiements futurs estim\u00e9s en tenant compte de l\u2019anciennet\u00e9, de l\u2019esp\u00e9rance de vie, du taux de rotation du personnel, ainsi que des hypoth\u00e8ses de revalorisation et d\u2019actualisation. Dans le cas de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies partiellement ou int\u00e9gralement financ\u00e9s par des cotisations vers\u00e9es \u00e0 un fonds distinct ou \u00e0 une compagnie d\u2019assurances, les actifs de ces entit\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Le passif est alors enregistr\u00e9 au bilan, d\u00e9duction faite de la valeur des actifs du r\u00e9gime qui couvrent cette obligation. Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles retenues pour les \u00e9valuations d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre, ainsi que de tout \u00e9cart constat\u00e9 sur l\u2019obligation ou sur la valeur des fonds par rapport aux hypoth\u00e8ses actuarielles retenues en d\u00e9but d\u2019exercice. En application de la norme IAS\u00a019 \u2013 Avantages du personnel, ces \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Autres avantages \u00e0 long terme Dans le cadre de la signature d\u2019accords d\u2019entreprise, le Groupe octroie \u00e9galement \u00e0 son personnel d\u2019autres avantages \u00e0 long terme pendant l\u2019emploi tels que des primes et cadeaux s\u00e9jours dans le parc touristique g\u00e9r\u00e9 par le Groupe, offerts aux salari\u00e9s en fonction de leur anciennet\u00e9. Ces avantages font \u00e9galement l\u2019objet de provisions qui sont d\u00e9termin\u00e9es en proc\u00e9dant \u00e0 un calcul actuariel visant \u00e0 estimer le co\u00fbt support\u00e9 par le Groupe au titre des avantages ainsi octroy\u00e9s. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les \u00e9carts actuariels d\u00e9gag\u00e9s dans l\u2019ann\u00e9e sont amortis imm\u00e9diatement dans l\u2019exercice de leur constatation. |
Le montant global des jetons de pr\u00e9sence attribu\u00e9 aux membres du Conseil d\u2019Administration au titre de l\u2019exercice 2024/2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 400\u00a0milliers, contre 394\u00a0milliers d\u2019euros vers\u00e9s au titre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
Depuis le 16\u00a0septembre 2022 et la finalisation des Op\u00e9rations de Restructuration et de Refinancement du Groupe, la soci\u00e9t\u00e9 Pierre et Vacances\u00a0SA verse directement \u00e0 ses dirigeants mandataires sociaux (Georges Sampeur et Franck Gervais) les salaires et avantages relatifs \u00e0 leur fonction.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration brute vers\u00e9e \u00e0 ces dirigeants mandataires sociaux sur l\u2019ensemble des exercices concern\u00e9s.
(en euros) | 2024/2025 | 2023/2024 |
|---|---|---|
R\u00e9mun\u00e9rations fixes\u00a0(1) | 850\u00a0000 | 850\u00a0000 |
R\u00e9mun\u00e9rations variables\u00a0(2) | 643\u00a0600 | 540\u00a0000 |
Autres\u00a0(3) | 15\u00a0228 | 6\u00a0655 |
R\u00e9mun\u00e9ration en actions\u00a0(4) | - | - |
TOTAL | 1\u00a0508\u00a0828 | 1\u00a0396\u00a0655 |
(1) R\u00e9mun\u00e9rations fixes et assimil\u00e9es, montant vers\u00e9 y compris r\u00e9int\u00e9gration de l\u2019avantage en nature li\u00e9 \u00e0 la mise \u00e0 disposition d\u2019une voiture de fonction. (2) Versement l\u2019exercice suivant l\u2019exercice au titre duquel elle est octroy\u00e9e. (3) Ce montant correspond aux avantages en nature comptabilis\u00e9s au cours de l\u2019exercice. (4) Ce montant correspond \u00e0 la charge annuelle li\u00e9e aux attributions d\u2019options de souscription d\u2019actions et d\u2019actions gratuites (valorisation th\u00e9orique effectu\u00e9e sur la base du cours de l\u2019action Pierre et Vacances \u00e0 la date d\u2019attribution) |
Pour chacun d\u2019entre eux, la d\u00e9termination du montant de la prime variable est li\u00e9e \u00e0 la performance financi\u00e8re du Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs personnels.
Les parties li\u00e9es retenues par le Groupe sont\u00a0:
Les principales transactions avec les soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es regroupent\u00a0:
\u00a0
Ces transactions sont conclues \u00e0 des conditions normales de march\u00e9. Les transactions avec les parties li\u00e9es sont d\u00e9taill\u00e9es comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Chiffre d\u2019affaires | 2\u00a0774 | 3\u00a0769 |
Achats et services ext\u00e9rieurs | -\u00a020\u00a0745 | -\u00a022\u00a0694 |
Autres charges et produits d\u2019exploitation | 228 | -\u00a0995 |
R\u00e9sultat financier | 341 | -\u00a01\u00a0339 |
Les cr\u00e9ances et les dettes inscrites au bilan relatives aux parties li\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Autres actifs financiers non courants | 3\u00a0897 | 4\u00a0051 |
Clients et comptes rattach\u00e9s | 4\u00a0572 | 2\u00a0893 |
Autres actifs courants | 909 | 838 |
Actifs financiers courants | 9\u00a0514 | 15\u00a0752 |
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 20\u00a0277 | 21\u00a0948 |
Passifs financiers courants | 5\u00a0366 | 4\u00a0888 |
Les engagements hors bilan relatifs aux parties li\u00e9es se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Engagements de loyers | 142\u00a0916 | 144\u00a0361 |
Engagements donn\u00e9s | 142\u00a0916 | 144\u00a0361 |
Garanties d\u2019ach\u00e8vement | 947 | 600 |
Engagements re\u00e7us | 947 | 600 |
Le montant global des jetons de pr\u00e9sence attribu\u00e9 aux membres du Conseil d\u2019Administration au titre de l\u2019exercice 2024/2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 400\u00a0milliers, contre 394\u00a0milliers d\u2019euros vers\u00e9s au titre de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
Depuis le 16\u00a0septembre 2022 et la finalisation des Op\u00e9rations de Restructuration et de Refinancement du Groupe, la soci\u00e9t\u00e9 Pierre et Vacances\u00a0SA verse directement \u00e0 ses dirigeants mandataires sociaux (Georges Sampeur et Franck Gervais) les salaires et avantages relatifs \u00e0 leur fonction.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration brute vers\u00e9e \u00e0 ces dirigeants mandataires sociaux sur l\u2019ensemble des exercices concern\u00e9s.
(en euros) | 2024/2025 | 2023/2024 |
|---|---|---|
R\u00e9mun\u00e9rations fixes\u00a0(1) | 850\u00a0000 | 850\u00a0000 |
R\u00e9mun\u00e9rations variables\u00a0(2) | 643\u00a0600 | 540\u00a0000 |
Autres\u00a0(3) | 15\u00a0228 | 6\u00a0655 |
R\u00e9mun\u00e9ration en actions\u00a0(4) | - | - |
TOTAL | 1\u00a0508\u00a0828 | 1\u00a0396\u00a0655 |
(1) R\u00e9mun\u00e9rations fixes et assimil\u00e9es, montant vers\u00e9 y compris r\u00e9int\u00e9gration de l\u2019avantage en nature li\u00e9 \u00e0 la mise \u00e0 disposition d\u2019une voiture de fonction. (2) Versement l\u2019exercice suivant l\u2019exercice au titre duquel elle est octroy\u00e9e. (3) Ce montant correspond aux avantages en nature comptabilis\u00e9s au cours de l\u2019exercice. (4) Ce montant correspond \u00e0 la charge annuelle li\u00e9e aux attributions d\u2019options de souscription d\u2019actions et d\u2019actions gratuites (valorisation th\u00e9orique effectu\u00e9e sur la base du cours de l\u2019action Pierre et Vacances \u00e0 la date d\u2019attribution) |
Pour chacun d\u2019entre eux, la d\u00e9termination du montant de la prime variable est li\u00e9e \u00e0 la performance financi\u00e8re du Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs personnels.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-432": { "value": "L\u2019effectif moyen annuel des 2 derniers exercices (en \u00e9quivalent temps plein) des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale du Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs se r\u00e9partit ainsi\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
France | 3\u00a0953 | 4 164 |
Pays Bas | 1\u00a0533 | 1\u00a0495 |
Belgique | 1\u00a0236 | 1\u00a0180 |
Espagne | 858 | 804 |
Allemagne | 782 | 725 |
Total | 8\u00a0362 | 8\u00a0369 |
Les provisions pour engagements de retraite et autres avantages assimil\u00e9s, dont l\u2019\u00e9valuation est effectu\u00e9e par des actuaires ind\u00e9pendants, sont d\u00e9termin\u00e9es selon les principes comptables du Groupe.
Les engagements nets enregistr\u00e9s concernent principalement la France. Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles retenues pour l\u2019\u00e9valuation de ces engagements sont les suivantes\u00a0:
\u00a0 | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
France | France | |
Taux d\u2019actualisation | 3,5\u00a0% | 3,5\u00a0% |
Taux de progression des salaires | 2,5\u00a0% | 2,00\u00a0% |
Table de mortalit\u00e9 | TH/TF 17-19 | TH/TF 17-19 |
Taux d\u2019inflation | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% |
Les hypoth\u00e8ses de rendement long terme attendu sur les actifs et les taux d\u2019actualisation retenus pour l\u2019estimation des obligations du Groupe ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis \u00e0 partir de recommandations d\u2019experts ind\u00e9pendants. Le taux d\u2019actualisation est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un taux de march\u00e9 fond\u00e9 sur les obligations d\u2019entreprises europ\u00e9ennes de premi\u00e8re cat\u00e9gorie (taux Iboxx Corporate AA 10 +).
Les montants comptabilis\u00e9s au bilan au 30\u00a0septembre 2025 s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
R\u00e9gimes de retraite | Autres avantages | Total | R\u00e9gimes de retraite | Autres avantages | Total | |
Valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation financ\u00e9e | 96\u00a0085 | 4\u00a0845 | 100\u00a0930 | 92\u00a0979 | 5\u00a0819 | 98\u00a0798 |
Juste valeur des actifs du r\u00e9gime | 84\u00a0814 | - | 84\u00a0814 | 84\u00a0249 | - | 84\u00a0249 |
Passif net au bilan | 11\u00a0271 | 4\u00a0845 | 16\u00a0116 | 8\u00a0730 | 5\u00a0819 | 14\u00a0549 |
La variation de l\u2019engagement pour pensions et retraites est la suivante\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Exercice | Exercice | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
2024/2025 | 2023/2024 | |||||
R\u00e9gimes de retraite | Autres avantages | Total | R\u00e9gimes de retraite | Autres avantages | Total | |
Dette actuarielle \u00e0 l\u2019ouverture | 8\u00a0730 | 5\u00a0819 | 14\u00a0549 | 6\u00a0301 | 5\u00a0128 | 11\u00a0429 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0710 | 494 | 2\u00a0204 | 1\u00a0457 | 428 | 1\u00a0886 |
Co\u00fbt financier | 293 | 181 | 474 | 298 | 178 | 476 |
Cotisations et prestations vers\u00e9es | -\u00a0303 | -\u00a01\u00a0584 | -\u00a01\u00a0887 | -\u00a01\u00a0254 | -\u00a0415 | -\u00a01\u00a0669 |
\u00c9carts actuariels comptabilis\u00e9s | 811 | -\u00a087 | 724 | -\u00a0583 | 489 | -\u00a095 |
Co\u00fbt des services pass\u00e9s | 30 | 22 | 52 | 2\u00a0520 | 11 | 2\u00a0531 |
Dette actuarielle au 30\u00a0Septembre | 11\u00a0271 | 4\u00a0845 | 16\u00a0116 | 8\u00a0730 | 5\u00a0819 | 14\u00a0549 |
La sensibilit\u00e9 de la valeur actualis\u00e9e des obligations est la suivante\u00a0: une hausse de 0,5\u00a0point du taux d\u2019actualisation diminuerait la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation de 2\u00a0703\u00a0milliers d\u2019euros. \u00c0 l\u2019inverse, une baisse de 0,5\u00a0point du taux d\u2019actualisation augmenterait la valeur actualis\u00e9e des obligations de 3\u00a0191\u00a0milliers d\u2019euros.
La variation de la juste valeur des actifs d\u00e9tenus en couverture des engagements se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Exercice | Exercice |
|---|---|---|
2024/2025 | 2023/2024 | |
Juste valeur des placements \u00e0 la date d\u2019ouverture | 84\u00a0249 | 77\u00a0671 |
Rendement effectif des actifs du r\u00e9gime | 2\u00a0689 | 2\u00a0884 |
Cotisations per\u00e7ues employeur | 737 | 901 |
Cotisations per\u00e7ues des participants au r\u00e9gime | 431 | 430 |
Prestations vers\u00e9es et d\u00e9penses de la p\u00e9riode | -\u00a03\u00a0485 | -\u00a03\u00a0150 |
\u00c9cart actuariel | 194 | 5\u00a0513 |
Juste valeur des placements \u00e0 la date de cl\u00f4ture | 84\u00a0814 | 84\u00a0249 |
La sensibilit\u00e9 de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime pendant l\u2019exercice est la suivante\u00a0: une hausse de 0,5\u00a0point du taux d\u2019actualisation des actifs diminuerait la juste valeur des actifs du r\u00e9gime de 2\u00a0171\u00a0milliers d\u2019euros. \u00c0 l\u2019inverse, une baisse de 0,5\u00a0point du taux d\u2019actualisation des actifs augmenterait la juste valeur des actifs du r\u00e9gime pendant l\u2019exercice de 2\u00a0285\u00a0milliers d\u2019euros.
La d\u00e9composition de la juste valeur des actifs d\u00e9tenus en couverture des engagements par cat\u00e9gorie d\u2019actifs s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Assurance | 84\u00a0814 | 84\u00a0249 |
Juste valeur | 84\u00a0814 | 84\u00a0249 |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Une provision est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe, \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis d\u2019un tiers, qui r\u00e9sulte d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9, dont la mesure peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, et dont il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci. Cette obligation peut \u00eatre d\u2019ordre l\u00e9gal, r\u00e9glementaire, contractuel ou implicite. Les provisions sont inscrites \u00e0 la valeur qui repr\u00e9sente la meilleure estimation du montant \u00e0 payer pour \u00e9teindre l\u2019obligation. Si le montant ou l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ne peut pas \u00eatre estim\u00e9 avec suffisamment de fiabilit\u00e9, alors il s\u2019agit d\u2019un passif \u00e9ventuel qui fait l\u2019objet d\u2019une information dans les notes annexes. |
La variation des provisions au cours de l\u2019exercice 2024/2025 s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2024 | Dotations | Reprises utilis\u00e9es | Reprises non utilis\u00e9es | Autres variations | 30/09/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
R\u00e9novations | 19\u00a0346 | 4\u00a0783 | -\u00a05\u00a0325 | -\u00a0109 | - | 18\u00a0695 |
Engagements de retraite et assimil\u00e9s | 14\u00a0558 | 2\u00a0609 | -\u00a01\u00a0887 | - | 836 | 16\u00a0116 |
Litiges | 5\u00a0558 | 3\u00a0215 | -\u00a01\u00a0179 | -\u00a0553 | 395 | 7\u00a0436 |
Restructuration et fermeture de sites | 7\u00a0260 | 2\u00a0248 | -\u00a03\u00a0240 | -\u00a0874 | -\u00a01\u00a0168 | 4\u00a0226 |
Titres n\u00e9gatifs | 4\u00a0589 | - | - | - | -\u00a0320 | 4\u00a0269 |
Autres provisions | 884 | 442 | -\u00a0600 | - | -\u00a0320 | 406 |
Total | 52\u00a0195 | 13\u00a0297 | -\u00a012\u00a0231 | -\u00a01\u00a0536 | -\u00a0577 | 51\u00a0148 |
Part courante | 14\u00a0103 | - | - | - | - | 9\u00a0423 |
Part non courante | 38\u00a0092 | - | - | - | - | 41\u00a0725 |
Les provisions pour r\u00e9novations traduisent les engagements contractuels du Groupe, ainsi que sa politique d\u2019entretien du parc pris \u00e0 bail. Elles prennent en compte les co\u00fbts de r\u00e9novation restant \u00e0 la charge du Groupe au terme ou au cours du bail et sont calcul\u00e9es sur la base actualis\u00e9e de co\u00fbts pr\u00e9visionnels des travaux de r\u00e9novation restant \u00e0 r\u00e9aliser.
Les provisions pour restructuration et fermeture de sites sont notamment li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9organisation du Groupe ainsi qu\u2019\u00e0 la politique s\u00e9lective de renouvellement des baux, conduisant \u00e0 la fermeture de sites.
Les provisions pour litiges correspondent au risque encouru par le Groupe. Chacun des litiges faisant l\u2019objet d\u2019une provision est suivi et analys\u00e9 par la Direction Juridique du Groupe qui, parfois avec l\u2019aide d\u2019experts externes, proc\u00e8de \u00e0 l\u2019\u00e9valuation au cas par cas du co\u00fbt potentiel associ\u00e9. C\u2019est le cas notamment des contentieux que le Groupe pourrait avoir avec des clients, fournisseurs, propri\u00e9taires ou autres tiers.
\u00c0 date de cl\u00f4ture des comptes 2024/2025, environ 750 litiges avec des bailleurs sont en cours (nombre \u00e0 mettre en perspective du nombre important de bailleurs du Groupe). Ces proc\u00e9dures\u00a0portent sur\u00a0:
L\u2019\u00e9valuation des risques li\u00e9s \u00e0 ces proc\u00e9dures est r\u00e9alis\u00e9e conjointement par les Directions Juridiques et Financi\u00e8res du Groupe et des Business Lines. L\u2019analyse de risque r\u00e9alis\u00e9e tient compte du stade d\u2019avancement des dossiers, des demandes formul\u00e9es et arguments avanc\u00e9s par les deux parties, des pi\u00e8ces produites (ou non), ainsi que de l\u2019al\u00e9a judiciaire. Un provisionnement est comptabilis\u00e9 lorsque l\u2019analyse permet d\u2019\u00e9valuer de mani\u00e8re raisonnable un risque de sortie de tr\u00e9sorerie.
La d\u00e9composition des provisions pour litiges et leur \u00e9volution au cours de l\u2019exercice s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Litiges li\u00e9s aux activit\u00e9s touristiques | Litiges li\u00e9s aux activit\u00e9s immobili\u00e8res | Litiges sociaux individuels | Total des litiges |
|---|---|---|---|---|
Solde des provisions au 30\u00a0septembre 2024 | 2\u00a0738 | 1\u00a0501 | 1\u00a0319 | 5\u00a0558 |
Nouveaux litiges | 2\u00a0166 | 25 | 1\u00a0024 | 3\u00a0215 |
Reprises correspondant aux d\u00e9penses de l\u2019exercice (utilis\u00e9es) | -\u00a0374 | -\u00a0376 | -\u00a0429 | -\u00a01\u00a0179 |
Reprises non utilis\u00e9es | -\u00a0323 | -\u00a0230 | - | -\u00a0553 |
Reclassement et variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 25 | - | 370 | 395 |
Solde des provisions au 30\u00a0Septembre 2025 | 4\u00a0232 | 920 | 2\u00a0284 | 7\u00a0436 |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les dotations nettes aux amortissements et provisions sont constitu\u00e9s des dotations aux amortissements sur les droits d\u2019utilisation comptabilis\u00e9s selon IFRS\u00a016, les dotations aux amortissements sur les immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que les dotations aux provisions sur les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et les dotations aux provisions pour risque et charges. |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Dotations nettes aux amortissements | -\u00a060\u00a0383 | -\u00a050\u00a0651 |
Dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisation | -\u00a0248\u00a0310 | -\u00a0242\u00a0776 |
Dotations nettes aux provisions | -\u00a024\u00a0804 | -\u00a037\u00a0477 |
Total | -\u00a0333\u00a0497 | -\u00a0330\u00a0904 |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a038 \u2013 Immobilisations Incorporelles, les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les immobilisations incorporelles comprennent\u00a0:
|
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan \u00e0 leur valeur historique d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de revient ou encore, dans le cas de biens d\u00e9tenus par des entit\u00e9s faisant l\u2019objet d\u2019une entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, pour leur juste valeur \u00e0 leur date d\u2019acquisition par le Groupe sous d\u00e9duction des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es.
\u00c0 partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composants, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00a0:
Constructions | 20 -\u00a054\u00a0ans |
Agencements et installations | 5 -\u00a016\u00a0ans |
Mobilier | 7 -\u00a012\u00a0ans |
Autres actifs corporels | 3 -\u00a04\u00a0ans |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-437": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les dotations nettes aux amortissements et provisions sont constitu\u00e9s des dotations aux amortissements sur les droits d\u2019utilisation comptabilis\u00e9s selon IFRS\u00a016, les dotations aux amortissements sur les immobilisations corporelles et incorporelles ainsi que les dotations aux provisions sur les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs et les dotations aux provisions pour risque et charges. |
\u00a0
\u00c0 partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composants, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00a0:
Constructions | 20 -\u00a054\u00a0ans |
Agencements et installations | 5 -\u00a016\u00a0ans |
Mobilier | 7 -\u00a012\u00a0ans |
Autres actifs corporels | 3 -\u00a04\u00a0ans |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-438": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le poste \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts et taxes\u00a0\u00bb comprend des charges d\u2019imp\u00f4ts et taxes op\u00e9rationnelles, tels que les taxes li\u00e9es aux charges de personnel (taxe d\u2019apprentissage, de formation), les taxes fonci\u00e8res et les redevances audiovisuelles. Ces imp\u00f4ts et taxes sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRIC\u00a021 \u2013 Droits ou taxes. Les postes \u00ab\u00a0Autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb comprennent g\u00e9n\u00e9ralement les subventions et remboursements d\u2019assurance, ainsi que certains co\u00fbts de si\u00e8ge. |
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts et taxes | -\u00a014\u00a0081 | -\u00a013\u00a0558 |
Autres charges d\u2019exploitation | -\u00a010\u00a0370 | -\u00a09\u00a0030 |
Autres produits d\u2019exploitation | 13\u00a0846 | 30\u00a0380 |
Total | -\u00a010\u00a0605 | 7\u00a0792 |
Pour rappel, les autres produits d\u2019exploitation int\u00e9graient pour l\u2019exercice 2023/2024 un compl\u00e9ment d\u2019aides gouvernementales allemandes au titre de la pand\u00e9mie de Covid-19 pour un montant de 11,3\u00a0millions d\u2019euros brut de frais accessoires.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les \u00e9l\u00e9ments enregistr\u00e9s en \u00ab\u00a0autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb pr\u00e9sentent uniquement des \u00e9v\u00e9nements qui, de par leur fr\u00e9quence, leur montant ou leur nature, sont susceptibles d\u2019affecter la pertinence du suivi des performances op\u00e9rationnelles du Groupe. Ce poste inclut des plus ou moins-values de cession d\u2019actifs non courants, des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs non courants, des charges de restructuration notamment dans le cadre de d\u00e9parts de personnel, ainsi que des co\u00fbts relatifs \u00e0 des litiges, \u00e0 des abandons de projets immobiliers d\u2019une mat\u00e9rialit\u00e9 significative pour le Groupe. Les options de souscription et d\u2019achat d\u2019actions attribu\u00e9es par le Groupe \u00e0 ses employ\u00e9s et \u00e0 ses dirigeants dans le cadre des Op\u00e9rations de Restructuration et de Refinancement du Groupe intervenues le 16\u00a0septembre 2022 donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb au regard de son lien avec la restructuration du Groupe. Cette charge comptabilis\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 \u2013 Paiement fond\u00e9 sur des actions est repr\u00e9sentative des services rendus par les b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces plans et correspond \u00e0 la juste valeur des options accord\u00e9es calcul\u00e9e \u00e0 la date de leur octroi par le Conseil d\u2019Administration selon la m\u00e9thode de \u00ab\u00a0Black & Scholes\u00a0\u00bb. Cette charge est r\u00e9partie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des r\u00e9serves car les plans sont tous qualifi\u00e9s d\u2019equity settled. Pour ce type de plan, la juste valeur des instruments repr\u00e9sentatifs des plans est fig\u00e9e en date d\u2019attribution mais le nombre d\u2019instruments \u00e0 remettre est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture. |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Incidences de la restructuration du p\u00f4le Exploitation de Senioriales | - | -\u00a02\u00a0667 |
Co\u00fbts de restructuration et fermetures de sites | -\u00a012\u00a0179 | -\u00a019\u00a0894 |
Restructuration du Groupe \u2013 Attribution ADP et d\u2019AGA | -\u00a06\u00a0534 | -\u00a09\u00a0245 |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes des reprises des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs | -\u00a0296 | - |
Dotations nettes des reprises aux provisions pour restructuration | 2\u00a0852 | 4\u00a0844 |
R\u00e9sultats de cessions d\u2019immobilisations et mises au rebut | -\u00a01\u00a0237 | -\u00a01\u00a0684 |
Dotations nettes des reprises aux provisions non r\u00e9currentes | -\u00a03\u00a0287 | 1\u00a0347 |
Autres \u00e9l\u00e9ments | -\u00a02\u00a0713 | -\u00a02\u00a0180 |
Total | -\u00a023\u00a0394 | -\u00a029\u00a0479 |
Les \u00ab\u00a0Autres charges et produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb int\u00e8grent principalement les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
Les caract\u00e9ristiques des plans comptabilis\u00e9s sont les suivantes\u00a0:
Plans | ADP* 2022 | ADP* 2022-2 | AGA LTIP* |
|---|---|---|---|
Date de l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale | 08/07/2022 | 30/09/2022 | 16/02/2023 |
Date d\u2019attribution par le Conseil d\u2019Administration | 03/10/2022** | 03/10/2022 | 30/03/2023*** |
Nombre \u00e9quivalent d\u2019actions ordinaires attribu\u00e9es | 22\u00a0916\u00a0004 | 20\u00a0500\u00a0000 | 5\u00a0293\u00a0000 |
P\u00e9riode d\u2019acquisitions (en ann\u00e9es) | 1 | 1 | 4 |
P\u00e9riode de conservation (en ann\u00e9es) | 3 | 1 | \u00a0 |
Conditions de performance | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
EBITDA | \u2713 | \u00a0 | \u2713 |
Flux de tr\u00e9sorerie nets | \u2713 | \u00a0 | \u2713 |
Chiffre d\u2019affaires tourisme | \u2713 | \u00a0 | \u2713 |
Cours de bourse | \u2713 | \u2713 | \u00a0 |
Conditions de pr\u00e9sence | \u2713 | \u00a0 | \u2713 |
Charges 2024/2025 (en milliers d\u2019euros) | -\u00a04\u00a0268 | -\u00a024 | -\u00a02\u00a0242 |
Charges 2023/2024 (en milliers d\u2019euros) | -\u00a04\u00a0006 | -\u00a04\u00a0424 | -\u00a0815 |
*\u00a0\u00a0\u00a0ADP\u00a0: actions de pr\u00e9f\u00e9rence / AGA\u00a0: attribution gratuite d\u2019actions. **\u00a0\u00a0Des ADP de m\u00eame caract\u00e9ristique ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es le 30/03/2023 et\u00a024/05/2023. ***\u00a0Des AGA de m\u00eame caract\u00e9ristique ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es le 28/09/2023, le 29/05/2024 et le 02/12/2024. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le poste \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts et taxes\u00a0\u00bb comprend des charges d\u2019imp\u00f4ts et taxes op\u00e9rationnelles, tels que les taxes li\u00e9es aux charges de personnel (taxe d\u2019apprentissage, de formation), les taxes fonci\u00e8res et les redevances audiovisuelles. Ces imp\u00f4ts et taxes sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRIC\u00a021 \u2013 Droits ou taxes. Les postes \u00ab\u00a0Autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb comprennent g\u00e9n\u00e9ralement les subventions et remboursements d\u2019assurance, ainsi que certains co\u00fbts de si\u00e8ge. |
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts et taxes | -\u00a014\u00a0081 | -\u00a013\u00a0558 |
Autres charges d\u2019exploitation | -\u00a010\u00a0370 | -\u00a09\u00a0030 |
Autres produits d\u2019exploitation | 13\u00a0846 | 30\u00a0380 |
Total | -\u00a010\u00a0605 | 7\u00a0792 |
Pour rappel, les autres produits d\u2019exploitation int\u00e9graient pour l\u2019exercice 2023/2024 un compl\u00e9ment d\u2019aides gouvernementales allemandes au titre de la pand\u00e9mie de Covid-19 pour un montant de 11,3\u00a0millions d\u2019euros brut de frais accessoires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-439": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le poste \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts et taxes\u00a0\u00bb comprend des charges d\u2019imp\u00f4ts et taxes op\u00e9rationnelles, tels que les taxes li\u00e9es aux charges de personnel (taxe d\u2019apprentissage, de formation), les taxes fonci\u00e8res et les redevances audiovisuelles. Ces imp\u00f4ts et taxes sont comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 IFRIC\u00a021 \u2013 Droits ou taxes. Les postes \u00ab\u00a0Autres produits d\u2019exploitation\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Autres charges d\u2019exploitation\u00a0\u00bb comprennent g\u00e9n\u00e9ralement les subventions et remboursements d\u2019assurance, ainsi que certains co\u00fbts de si\u00e8ge. |
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts et taxes | -\u00a014\u00a0081 | -\u00a013\u00a0558 |
Autres charges d\u2019exploitation | -\u00a010\u00a0370 | -\u00a09\u00a0030 |
Autres produits d\u2019exploitation | 13\u00a0846 | 30\u00a0380 |
Total | -\u00a010\u00a0605 | 7\u00a0792 |
Pour rappel, les autres produits d\u2019exploitation int\u00e9graient pour l\u2019exercice 2023/2024 un compl\u00e9ment d\u2019aides gouvernementales allemandes au titre de la pand\u00e9mie de Covid-19 pour un montant de 11,3\u00a0millions d\u2019euros brut de frais accessoires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-441": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES
Les options de souscription et d\u2019achat d\u2019actions attribu\u00e9es par le Groupe \u00e0 ses employ\u00e9s et \u00e0 ses dirigeants dans le cadre des Op\u00e9rations de Restructuration et de Refinancement du Groupe intervenues le 16\u00a0septembre 2022 donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une charge de personnel comptabilis\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb au regard de son lien avec la restructuration du Groupe. Cette charge comptabilis\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 \u2013 Paiement fond\u00e9 sur des actions est repr\u00e9sentative des services rendus par les b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces plans et correspond \u00e0 la juste valeur des options accord\u00e9es calcul\u00e9e \u00e0 la date de leur octroi par le Conseil d\u2019Administration selon la m\u00e9thode de \u00ab\u00a0Black & Scholes\u00a0\u00bb. Cette charge est r\u00e9partie sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits en contrepartie d\u2019une augmentation des r\u00e9serves car les plans sont tous qualifi\u00e9s d\u2019equity settled. Pour ce type de plan, la juste valeur des instruments repr\u00e9sentatifs des plans est fig\u00e9e en date d\u2019attribution mais le nombre d\u2019instruments \u00e0 remettre est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "mtpnn28": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res et aux lignes de cr\u00e9dits, les int\u00e9r\u00eats relatifs aux baux comptabilis\u00e9s selon IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur comptes courants et placements de tr\u00e9sorerie. Les autres produits et charges financiers comprennent principalement le r\u00e9sultat des op\u00e9rations de couverture, les gains et pertes de change, les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es ainsi que les commissions bancaires. |
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts de l\u2019endettement financier brut | -\u00a09\u00a0470 | -\u00a023\u00a0597 |
Charges li\u00e9es \u00e0 IFRS\u00a016 | -\u00a0183\u00a0118 | -\u00a0196\u00a0613 |
Produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 1\u00a0988 | 11\u00a0358 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -\u00a0190\u00a0600 | -\u00a0208\u00a0852 |
Revenus des pr\u00eats | 586 | 627 |
Autres produits financiers | 146 | 10\u00a0607 |
Autres charges financi\u00e8res | -\u00a02\u00a0094 | -\u00a07\u00a0621 |
Autres produits et charges financiers | -\u00a01\u00a0362 | 3\u00a0613 |
Total | -\u00a0191\u00a0962 | -\u00a0205\u00a0239 |
Total charges financi\u00e8res | -\u00a0194\u00a0682 | -\u00a0227\u00a0831 |
Total produits financiers | 2\u00a0720 | 22\u00a0592 |
La variation du r\u00e9sultat financier provient\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res et aux lignes de cr\u00e9dits, les int\u00e9r\u00eats relatifs aux baux comptabilis\u00e9s selon IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur comptes courants et placements de tr\u00e9sorerie. Les autres produits et charges financiers comprennent principalement le r\u00e9sultat des op\u00e9rations de couverture, les gains et pertes de change, les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es ainsi que les commissions bancaires. |
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts de l\u2019endettement financier brut | -\u00a09\u00a0470 | -\u00a023\u00a0597 |
Charges li\u00e9es \u00e0 IFRS\u00a016 | -\u00a0183\u00a0118 | -\u00a0196\u00a0613 |
Produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 1\u00a0988 | 11\u00a0358 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -\u00a0190\u00a0600 | -\u00a0208\u00a0852 |
Revenus des pr\u00eats | 586 | 627 |
Autres produits financiers | 146 | 10\u00a0607 |
Autres charges financi\u00e8res | -\u00a02\u00a0094 | -\u00a07\u00a0621 |
Autres produits et charges financiers | -\u00a01\u00a0362 | 3\u00a0613 |
Total | -\u00a0191\u00a0962 | -\u00a0205\u00a0239 |
Total charges financi\u00e8res | -\u00a0194\u00a0682 | -\u00a0227\u00a0831 |
Total produits financiers | 2\u00a0720 | 22\u00a0592 |
La variation du r\u00e9sultat financier provient\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res et aux lignes de cr\u00e9dits, les int\u00e9r\u00eats relatifs aux baux comptabilis\u00e9s selon IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur comptes courants et placements de tr\u00e9sorerie. Les autres produits et charges financiers comprennent principalement le r\u00e9sultat des op\u00e9rations de couverture, les gains et pertes de change, les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es ainsi que les commissions bancaires. |
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts de l\u2019endettement financier brut | -\u00a09\u00a0470 | -\u00a023\u00a0597 |
Charges li\u00e9es \u00e0 IFRS\u00a016 | -\u00a0183\u00a0118 | -\u00a0196\u00a0613 |
Produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 1\u00a0988 | 11\u00a0358 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -\u00a0190\u00a0600 | -\u00a0208\u00a0852 |
Revenus des pr\u00eats | 586 | 627 |
Autres produits financiers | 146 | 10\u00a0607 |
Autres charges financi\u00e8res | -\u00a02\u00a0094 | -\u00a07\u00a0621 |
Autres produits et charges financiers | -\u00a01\u00a0362 | 3\u00a0613 |
Total | -\u00a0191\u00a0962 | -\u00a0205\u00a0239 |
Total charges financi\u00e8res | -\u00a0194\u00a0682 | -\u00a0227\u00a0831 |
Total produits financiers | 2\u00a0720 | 22\u00a0592 |
La variation du r\u00e9sultat financier provient\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res et aux lignes de cr\u00e9dits, les int\u00e9r\u00eats relatifs aux baux comptabilis\u00e9s selon IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur comptes courants et placements de tr\u00e9sorerie. Les autres produits et charges financiers comprennent principalement le r\u00e9sultat des op\u00e9rations de couverture, les gains et pertes de change, les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es ainsi que les commissions bancaires. |
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts de l\u2019endettement financier brut | -\u00a09\u00a0470 | -\u00a023\u00a0597 |
Charges li\u00e9es \u00e0 IFRS\u00a016 | -\u00a0183\u00a0118 | -\u00a0196\u00a0613 |
Produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 1\u00a0988 | 11\u00a0358 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -\u00a0190\u00a0600 | -\u00a0208\u00a0852 |
Revenus des pr\u00eats | 586 | 627 |
Autres produits financiers | 146 | 10\u00a0607 |
Autres charges financi\u00e8res | -\u00a02\u00a0094 | -\u00a07\u00a0621 |
Autres produits et charges financiers | -\u00a01\u00a0362 | 3\u00a0613 |
Total | -\u00a0191\u00a0962 | -\u00a0205\u00a0239 |
Total charges financi\u00e8res | -\u00a0194\u00a0682 | -\u00a0227\u00a0831 |
Total produits financiers | 2\u00a0720 | 22\u00a0592 |
La variation du r\u00e9sultat financier provient\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res et aux lignes de cr\u00e9dits, les int\u00e9r\u00eats relatifs aux baux comptabilis\u00e9s selon IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur comptes courants et placements de tr\u00e9sorerie. Les autres produits et charges financiers comprennent principalement le r\u00e9sultat des op\u00e9rations de couverture, les gains et pertes de change, les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es ainsi que les commissions bancaires. |
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts de l\u2019endettement financier brut | -\u00a09\u00a0470 | -\u00a023\u00a0597 |
Charges li\u00e9es \u00e0 IFRS\u00a016 | -\u00a0183\u00a0118 | -\u00a0196\u00a0613 |
Produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 1\u00a0988 | 11\u00a0358 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -\u00a0190\u00a0600 | -\u00a0208\u00a0852 |
Revenus des pr\u00eats | 586 | 627 |
Autres produits financiers | 146 | 10\u00a0607 |
Autres charges financi\u00e8res | -\u00a02\u00a0094 | -\u00a07\u00a0621 |
Autres produits et charges financiers | -\u00a01\u00a0362 | 3\u00a0613 |
Total | -\u00a0191\u00a0962 | -\u00a0205\u00a0239 |
Total charges financi\u00e8res | -\u00a0194\u00a0682 | -\u00a0227\u00a0831 |
Total produits financiers | 2\u00a0720 | 22\u00a0592 |
La variation du r\u00e9sultat financier provient\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res et aux lignes de cr\u00e9dits, les int\u00e9r\u00eats relatifs aux baux comptabilis\u00e9s selon IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur comptes courants et placements de tr\u00e9sorerie. Les autres produits et charges financiers comprennent principalement le r\u00e9sultat des op\u00e9rations de couverture, les gains et pertes de change, les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es ainsi que les commissions bancaires. |
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Co\u00fbts de l\u2019endettement financier brut | -\u00a09\u00a0470 | -\u00a023\u00a0597 |
Charges li\u00e9es \u00e0 IFRS\u00a016 | -\u00a0183\u00a0118 | -\u00a0196\u00a0613 |
Produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 1\u00a0988 | 11\u00a0358 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net | -\u00a0190\u00a0600 | -\u00a0208\u00a0852 |
Revenus des pr\u00eats | 586 | 627 |
Autres produits financiers | 146 | 10\u00a0607 |
Autres charges financi\u00e8res | -\u00a02\u00a0094 | -\u00a07\u00a0621 |
Autres produits et charges financiers | -\u00a01\u00a0362 | 3\u00a0613 |
Total | -\u00a0191\u00a0962 | -\u00a0205\u00a0239 |
Total charges financi\u00e8res | -\u00a0194\u00a0682 | -\u00a0227\u00a0831 |
Total produits financiers | 2\u00a0720 | 22\u00a0592 |
La variation du r\u00e9sultat financier provient\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats attach\u00e9es aux dettes financi\u00e8res et aux lignes de cr\u00e9dits, les int\u00e9r\u00eats relatifs aux baux comptabilis\u00e9s selon IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location ainsi que les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur comptes courants et placements de tr\u00e9sorerie. Les autres produits et charges financiers comprennent principalement le r\u00e9sultat des op\u00e9rations de couverture, les gains et pertes de change, les dividendes per\u00e7us des soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es ainsi que les commissions bancaires. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
La charge ou le produit d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t exigible, la contribution \u00e0 la valeur ajout\u00e9e des entreprises (CVAE) et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 qui r\u00e9sulte des d\u00e9calages temporaires d\u2019imposition et des retraitements de consolidation, dans la mesure o\u00f9 la situation fiscale des soci\u00e9t\u00e9s le justifie. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Toutes les diff\u00e9rences temporelles, existantes \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, entre les valeurs comptables des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif et les valeurs attribu\u00e9es \u00e0 ces m\u00eames \u00e9l\u00e9ments pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat fiscal, g\u00e9n\u00e8rent la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporaires et les reports d\u00e9ficitaires sont calcul\u00e9s en fonction des taux vot\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s qui seront en vigueur \u00e0 la date probable de renversement des diff\u00e9rences concern\u00e9es, si ceux-ci sont fix\u00e9s, ou des taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes \u00e0 d\u00e9faut. Les effets des modifications de taux d\u2019imposition sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est d\u00e9cid\u00e9. Les produits d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s provenant des d\u00e9ficits fiscaux reportables ne sont comptabilis\u00e9s en imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs que dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019ils soient utilis\u00e9s dans un horizon de temps raisonnable (cinq ans). La charge d\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat sauf l\u2019imp\u00f4t relatif aux \u00e9l\u00e9ments reconnus en capitaux propres qui est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres. Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, quelle que soit leur \u00e9ch\u00e9ance, ne sont pas actualis\u00e9s et sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils concernent une m\u00eame entit\u00e9 ou un m\u00eame groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale. Incertitudes relatives aux risques fiscaux D\u00e8s lors qu\u2019il est probable que l\u2019administration fiscale n\u2019acceptera pas un traitement fiscal, le Groupe constate, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC\u00a023 \u2013 Incertitude relative aux traitements fiscaux, un passif d\u2019imp\u00f4t. Inversement, si le Groupe estime probable que l\u2019administration fiscale remboursera un imp\u00f4t pay\u00e9, une cr\u00e9ance d\u2019imp\u00f4t est constat\u00e9e. |
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t de l\u2019ensemble consolid\u00e9 | 44\u00a0684 | 19\u00a0550 |
R\u00e9sultats non tax\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 |
Incidence des d\u00e9ficits reportables et autres diff\u00e9rences temporelles non reconnues ou ayant fait ant\u00e9rieurement l\u2019objet de limitation | -\u00a0759 | 38\u00a0478 |
Op\u00e9rations intra groupe ayant une incidence fiscale | -\u00a07\u00a0824 | -\u00a05\u00a0422 |
Autres r\u00e9sultats non tax\u00e9s | 15\u00a0383 | 16\u00a0536 |
R\u00e9sultat taxable consolid\u00e9 | 51\u00a0484 | 69\u00a0142 |
Taux d\u2019imp\u00f4t Groupe | 25,82\u00a0% | 25,82\u00a0% |
Imp\u00f4t th\u00e9orique au taux l\u00e9gal d\u2019imposition en France | -\u00a013\u00a0293 | -\u00a017\u00a0852 |
Activation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s IFRS\u00a016 | 9\u00a0665 | 28\u00a0490 |
Diff\u00e9rences sur taux d\u2019imposition \u00e0 l\u2019\u00e9tranger | -\u00a01\u00a0023 | -\u00a0834 |
CVAE | -\u00a0691 | -\u00a0701 |
Autres \u00e9l\u00e9ments | -\u00a011\u00a0260 | -\u00a09\u00a0843 |
Charge d\u2019imp\u00f4t du Groupe | -\u00a016\u00a0602 | -\u00a0740 |
Dont | \u00a0 | \u00a0 |
| -\u00a023\u00a0053 | -\u00a029\u00a0164 |
| 6\u00a0451 | 28\u00a0424 |
Les d\u00e9ficits fiscaux de la p\u00e9riode non activ\u00e9s du fait de leur imputation non probable dans un horizon de temps raisonnable concernent principalement le groupe fiscal fran\u00e7ais, le groupe fiscal espagnol et certaines entit\u00e9s belges.
Les autres r\u00e9sultats non tax\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 15\u00a0383\u00a0milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024/2025 et correspondent essentiellement aux retraitements fran\u00e7ais des charges de loyers selon IFRS\u00a016, aux effets de la norme IFRS\u00a02 et \u00e0 des charges financi\u00e8res non d\u00e9ductibles.
Au sein d\u2019un m\u00eame pays, les r\u00e9sultats fiscaux des entit\u00e9s du Groupe font le plus souvent l\u2019objet d\u2019une int\u00e9gration fiscale. La d\u00e9composition par pays de la situation fiscale diff\u00e9r\u00e9e du Groupe correspond ainsi \u00e0 celle de chacun des sous-groupes d\u2019int\u00e9gration fiscale.
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2024 | Variation par r\u00e9sultat | Variation enregistr\u00e9e en capitaux propres | Autres variations | 30/09/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
France | 5\u00a0072 | -\u00a07\u00a0548 | 208 | 9\u00a0404 | 7\u00a0136 |
Pays-Bas | 36\u00a0025 | 1\u00a0678 | - | -\u00a060 | 37\u00a0643 |
Belgique | -\u00a01\u00a0113 | 452 | -\u00a085 | - | -\u00a0746 |
Allemagne | 27\u00a0776 | 9\u00a0375 | - | -\u00a01 | 37\u00a0150 |
Espagne | 77 | 3\u00a0179 | 110 | 107 | 3\u00a0473 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporaires | 67\u00a0837 | 7\u00a0136 | 233 | 9\u00a0450 | 84\u00a0656 |
France | 4\u00a0188 | - | - | - | 4\u00a0188 |
Pays-Bas | - | - | - | - | 0 |
Belgique | 2\u00a0197 | 352 | - | - | 2\u00a0549 |
Allemagne | 1\u00a0401 | -\u00a01\u00a0037 | - | - | 364 |
Espagne | - | - | - | - | 0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur reports d\u00e9ficitaires | 7\u00a0786 | -\u00a0685 | - | - | 7\u00a0101 |
Total | 75\u00a0623 | 6\u00a0451 | 233 | 9\u00a0450 | 91\u00a0757 |
Dont | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 75\u00a0623 | - | - | - | 91\u00a0891 |
| - | - | - | - | -\u00a0134 |
Le montant d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 en appliquant soit les r\u00e8gles fiscales en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture, soit celles vot\u00e9es au 30\u00a0septembre 2025.
Au 30\u00a0septembre 2025, la position nette d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s inclut un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 reconnu au titre des contrats de locations IFRS\u00a016 de 97\u00a0915\u00a0milliers d\u2019euros mais \u00e9galement un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 de 22\u00a0154\u00a0milliers d\u2019euros reconnu aux Pays-Bas au titre de la marque Center Parcs (\u00e9valu\u00e9e \u00e0 85\u00a0870\u00a0milliers d\u2019euros).
Le montant d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus au titre des d\u00e9ficits fiscaux s\u2019\u00e9l\u00e8ve quant \u00e0 lui \u00e0 7\u00a0101\u00a0milliers d\u2019euros. Ces reports d\u00e9ficitaires ne sont comptabilis\u00e9s en imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs que dans la mesure o\u00f9 le Groupe consid\u00e8re, sur la base de son plan d\u2019affaires, qu\u2019il est probable qu\u2019il disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels les pertes fiscales pourront \u00eatre imput\u00e9es dans un horizon de temps raisonnable (5\u00a0ans).
Le montant des reports d\u00e9ficitaires non activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0204,2\u00a0millions d\u2019euros. Il concerne le groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale fran\u00e7ais pour un montant de 927,1\u00a0millions d\u2019euros.
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la revue de ses positions fiscales incertaines au 30\u00a0septembre 2025, ce qui l\u2019a conduit \u00e0 reconna\u00eetre un passif d\u2019imp\u00f4t de 14\u00a0750\u00a0milliers d\u2019euros.
En d\u00e9cembre\u00a02021, l\u2019Organisation de Coop\u00e9ration et de D\u00e9veloppement \u00c9conomiques (OCDE) a publi\u00e9 des r\u00e8gles globales de lutte contre l\u2019\u00e9rosion de la base d\u2019imposition (\u00ab\u00a0r\u00e8gles GloBE\u00a0\u00bb). Dans ce contexte, le Conseil de l\u2019Union Europ\u00e9enne a adopt\u00e9 le 14\u00a0d\u00e9cembre 2022 la directive Pilier 2 visant \u00e0 assurer un niveau minimum d\u2019imposition mondial (15\u00a0%) pour les groupes de grande taille de l\u2019Union.
Le Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs, pour son exercice 2024/2025, est assujetti pour la premi\u00e8re fois \u00e0 cette r\u00e9forme fiscale. Il devra remettre \u00e0 l\u2019administration fiscale fran\u00e7aise d\u2019ici le 31\u00a0mars 2027 son premier formulaire Pilier 2. Au titre de l\u2019exercice 2024/2025, le Groupe respecte les seuils Pilier 2 pour l\u2019ensemble de ses juridictions fiscales et ne paiera donc pas de compl\u00e9ment d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s au titre de la r\u00e9forme Pilier 2.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-447": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
La charge ou le produit d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t exigible, la contribution \u00e0 la valeur ajout\u00e9e des entreprises (CVAE) et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 qui r\u00e9sulte des d\u00e9calages temporaires d\u2019imposition et des retraitements de consolidation, dans la mesure o\u00f9 la situation fiscale des soci\u00e9t\u00e9s le justifie. Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s Toutes les diff\u00e9rences temporelles, existantes \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, entre les valeurs comptables des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif et les valeurs attribu\u00e9es \u00e0 ces m\u00eames \u00e9l\u00e9ments pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat fiscal, g\u00e9n\u00e8rent la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporaires et les reports d\u00e9ficitaires sont calcul\u00e9s en fonction des taux vot\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s qui seront en vigueur \u00e0 la date probable de renversement des diff\u00e9rences concern\u00e9es, si ceux-ci sont fix\u00e9s, ou des taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes \u00e0 d\u00e9faut. Les effets des modifications de taux d\u2019imposition sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est d\u00e9cid\u00e9. Les produits d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s provenant des d\u00e9ficits fiscaux reportables ne sont comptabilis\u00e9s en imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs que dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019ils soient utilis\u00e9s dans un horizon de temps raisonnable (cinq ans). La charge d\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat sauf l\u2019imp\u00f4t relatif aux \u00e9l\u00e9ments reconnus en capitaux propres qui est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres. Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, quelle que soit leur \u00e9ch\u00e9ance, ne sont pas actualis\u00e9s et sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils concernent une m\u00eame entit\u00e9 ou un m\u00eame groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale. Incertitudes relatives aux risques fiscaux D\u00e8s lors qu\u2019il est probable que l\u2019administration fiscale n\u2019acceptera pas un traitement fiscal, le Groupe constate, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation IFRIC\u00a023 \u2013 Incertitude relative aux traitements fiscaux, un passif d\u2019imp\u00f4t. Inversement, si le Groupe estime probable que l\u2019administration fiscale remboursera un imp\u00f4t pay\u00e9, une cr\u00e9ance d\u2019imp\u00f4t est constat\u00e9e. |
PRINCIPES COMPTABLES
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Toutes les diff\u00e9rences temporelles, existantes \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, entre les valeurs comptables des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif et les valeurs attribu\u00e9es \u00e0 ces m\u00eames \u00e9l\u00e9ments pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat fiscal, g\u00e9n\u00e8rent la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporaires et les reports d\u00e9ficitaires sont calcul\u00e9s en fonction des taux vot\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s qui seront en vigueur \u00e0 la date probable de renversement des diff\u00e9rences concern\u00e9es, si ceux-ci sont fix\u00e9s, ou des taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes \u00e0 d\u00e9faut. Les effets des modifications de taux d\u2019imposition sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est d\u00e9cid\u00e9.
Les produits d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s provenant des d\u00e9ficits fiscaux reportables ne sont comptabilis\u00e9s en imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs que dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019ils soient utilis\u00e9s dans un horizon de temps raisonnable (cinq ans).
La charge d\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat sauf l\u2019imp\u00f4t relatif aux \u00e9l\u00e9ments reconnus en capitaux propres qui est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres.
Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, quelle que soit leur \u00e9ch\u00e9ance, ne sont pas actualis\u00e9s et sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils concernent une m\u00eame entit\u00e9 ou un m\u00eame groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale.
(en milliers d\u2019euros) | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t de l\u2019ensemble consolid\u00e9 | 44\u00a0684 | 19\u00a0550 |
R\u00e9sultats non tax\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 |
Incidence des d\u00e9ficits reportables et autres diff\u00e9rences temporelles non reconnues ou ayant fait ant\u00e9rieurement l\u2019objet de limitation | -\u00a0759 | 38\u00a0478 |
Op\u00e9rations intra groupe ayant une incidence fiscale | -\u00a07\u00a0824 | -\u00a05\u00a0422 |
Autres r\u00e9sultats non tax\u00e9s | 15\u00a0383 | 16\u00a0536 |
R\u00e9sultat taxable consolid\u00e9 | 51\u00a0484 | 69\u00a0142 |
Taux d\u2019imp\u00f4t Groupe | 25,82\u00a0% | 25,82\u00a0% |
Imp\u00f4t th\u00e9orique au taux l\u00e9gal d\u2019imposition en France | -\u00a013\u00a0293 | -\u00a017\u00a0852 |
Activation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s IFRS\u00a016 | 9\u00a0665 | 28\u00a0490 |
Diff\u00e9rences sur taux d\u2019imposition \u00e0 l\u2019\u00e9tranger | -\u00a01\u00a0023 | -\u00a0834 |
CVAE | -\u00a0691 | -\u00a0701 |
Autres \u00e9l\u00e9ments | -\u00a011\u00a0260 | -\u00a09\u00a0843 |
Charge d\u2019imp\u00f4t du Groupe | -\u00a016\u00a0602 | -\u00a0740 |
Dont | \u00a0 | \u00a0 |
| -\u00a023\u00a0053 | -\u00a029\u00a0164 |
| 6\u00a0451 | 28\u00a0424 |
Les d\u00e9ficits fiscaux de la p\u00e9riode non activ\u00e9s du fait de leur imputation non probable dans un horizon de temps raisonnable concernent principalement le groupe fiscal fran\u00e7ais, le groupe fiscal espagnol et certaines entit\u00e9s belges.
Les autres r\u00e9sultats non tax\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 15\u00a0383\u00a0milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024/2025 et correspondent essentiellement aux retraitements fran\u00e7ais des charges de loyers selon IFRS\u00a016, aux effets de la norme IFRS\u00a02 et \u00e0 des charges financi\u00e8res non d\u00e9ductibles.
Au sein d\u2019un m\u00eame pays, les r\u00e9sultats fiscaux des entit\u00e9s du Groupe font le plus souvent l\u2019objet d\u2019une int\u00e9gration fiscale. La d\u00e9composition par pays de la situation fiscale diff\u00e9r\u00e9e du Groupe correspond ainsi \u00e0 celle de chacun des sous-groupes d\u2019int\u00e9gration fiscale.
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2024 | Variation par r\u00e9sultat | Variation enregistr\u00e9e en capitaux propres | Autres variations | 30/09/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
France | 5\u00a0072 | -\u00a07\u00a0548 | 208 | 9\u00a0404 | 7\u00a0136 |
Pays-Bas | 36\u00a0025 | 1\u00a0678 | - | -\u00a060 | 37\u00a0643 |
Belgique | -\u00a01\u00a0113 | 452 | -\u00a085 | - | -\u00a0746 |
Allemagne | 27\u00a0776 | 9\u00a0375 | - | -\u00a01 | 37\u00a0150 |
Espagne | 77 | 3\u00a0179 | 110 | 107 | 3\u00a0473 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporaires | 67\u00a0837 | 7\u00a0136 | 233 | 9\u00a0450 | 84\u00a0656 |
France | 4\u00a0188 | - | - | - | 4\u00a0188 |
Pays-Bas | - | - | - | - | 0 |
Belgique | 2\u00a0197 | 352 | - | - | 2\u00a0549 |
Allemagne | 1\u00a0401 | -\u00a01\u00a0037 | - | - | 364 |
Espagne | - | - | - | - | 0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur reports d\u00e9ficitaires | 7\u00a0786 | -\u00a0685 | - | - | 7\u00a0101 |
Total | 75\u00a0623 | 6\u00a0451 | 233 | 9\u00a0450 | 91\u00a0757 |
Dont | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 75\u00a0623 | - | - | - | 91\u00a0891 |
| - | - | - | - | -\u00a0134 |
Le montant d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 en appliquant soit les r\u00e8gles fiscales en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture, soit celles vot\u00e9es au 30\u00a0septembre 2025.
Au 30\u00a0septembre 2025, la position nette d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s inclut un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 reconnu au titre des contrats de locations IFRS\u00a016 de 97\u00a0915\u00a0milliers d\u2019euros mais \u00e9galement un passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 de 22\u00a0154\u00a0milliers d\u2019euros reconnu aux Pays-Bas au titre de la marque Center Parcs (\u00e9valu\u00e9e \u00e0 85\u00a0870\u00a0milliers d\u2019euros).
Le montant d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s reconnus au titre des d\u00e9ficits fiscaux s\u2019\u00e9l\u00e8ve quant \u00e0 lui \u00e0 7\u00a0101\u00a0milliers d\u2019euros. Ces reports d\u00e9ficitaires ne sont comptabilis\u00e9s en imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs que dans la mesure o\u00f9 le Groupe consid\u00e8re, sur la base de son plan d\u2019affaires, qu\u2019il est probable qu\u2019il disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels les pertes fiscales pourront \u00eatre imput\u00e9es dans un horizon de temps raisonnable (5\u00a0ans).
Le montant des reports d\u00e9ficitaires non activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1\u00a0204,2\u00a0millions d\u2019euros. Il concerne le groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale fran\u00e7ais pour un montant de 927,1\u00a0millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-448": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Toutes les diff\u00e9rences temporelles, existantes \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, entre les valeurs comptables des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif et les valeurs attribu\u00e9es \u00e0 ces m\u00eames \u00e9l\u00e9ments pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat fiscal, g\u00e9n\u00e8rent la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s calcul\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les diff\u00e9rences temporaires et les reports d\u00e9ficitaires sont calcul\u00e9s en fonction des taux vot\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s qui seront en vigueur \u00e0 la date probable de renversement des diff\u00e9rences concern\u00e9es, si ceux-ci sont fix\u00e9s, ou des taux d\u2019imp\u00f4t vot\u00e9s \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes \u00e0 d\u00e9faut. Les effets des modifications de taux d\u2019imposition sont inscrits dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice au cours duquel le changement de taux est d\u00e9cid\u00e9.
Les produits d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s provenant des d\u00e9ficits fiscaux reportables ne sont comptabilis\u00e9s en imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs que dans la mesure o\u00f9 il est probable qu\u2019ils soient utilis\u00e9s dans un horizon de temps raisonnable (cinq ans).
La charge d\u2019imp\u00f4t est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat sauf l\u2019imp\u00f4t relatif aux \u00e9l\u00e9ments reconnus en capitaux propres qui est comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres.
Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, quelle que soit leur \u00e9ch\u00e9ance, ne sont pas actualis\u00e9s et sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils concernent une m\u00eame entit\u00e9 ou un m\u00eame groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-451": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est d\u00e9termin\u00e9 en ajustant le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires des effets de tous les instruments dilutifs (options de souscription d\u2019actions et actions de performances attribu\u00e9es). Les instruments sont consid\u00e9r\u00e9s comme dilutifs si leur conversion en actions ordinaires avait un effet sur le r\u00e9sultat net part du Groupe par action. |
\u00a0 | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
Nombre d\u2019actions \u00e9mises au 1er\u00a0octobre | 454\u00a0457\u00a0138 | 454\u00a0434\u00a0358 |
Nombre d\u2019actions \u00e9mises au cours de l\u2019exercice (prorata temporis) | - | - |
Exercice d\u2019options de souscription d\u2019actions (prorata temporis) | 6\u00a0887\u00a0669 | 13\u00a0484 |
Nombre d\u2019actions \u00e9mises en fin de p\u00e9riode (prorata temporis) | 461\u00a0344\u00a0807 | 454\u00a0447\u00a0842 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions | 461\u00a0215\u00a0976 | 454\u00a0298\u00a0351 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions retenu pour le calcul du RPA dilu\u00e9* | 491\u00a0618\u00a0461 | 485\u00a0256\u00a0377 |
*\u00a0\u00a0\u00a0Calcul d\u00e9taill\u00e9 en note\u00a023. |
\u00a0
Les mouvements relatifs aux actions en cours d\u2019acquisition durant les exercices 2023/2024 et\u00a02024/2025 sont les suivants\u00a0:
Nombre d\u2019actions | AGA* R\u00e9Invention |
|---|---|
En cours d\u2019acquisition au 1er\u00a0octobre 2023 | 1\u00a0706\u00a0990 |
Attribu\u00e9es | - |
Acquises | - |
Annul\u00e9es | -\u00a026\u00a0300 |
En cours d\u2019acquisition au 30\u00a0septembre 2024 | 1\u00a0680\u00a0690 |
Attribu\u00e9es par le Conseil d\u2019Administration du 02/12/2024 | 3\u00a0427\u00a0310 |
Acquises | - |
Annul\u00e9es | -\u00a0165\u00a0000 |
En cours d\u2019acquisition au 30\u00a0septembre 2025 | 4\u00a0943\u00a0000 |
*\u00a0\u00a0\u00a0AGA\u00a0: attribution gratuite d\u2019actions |
\u00a0 | Exercice 2024/2025 | Exercice 2023/2024 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat net part groupe (en milliers d\u2019euros) | 33\u00a0669 | 20\u00a0026 |
R\u00e9sultat net part groupe par action pond\u00e9r\u00e9 (en euros) | 0,07 | 0,04 |
R\u00e9sultat net part groupe par action pond\u00e9r\u00e9 apr\u00e8s dilution (en euros) | 0,07 | 0,04 |
L\u2019analyse du capital potentiel et son \u00e9volution sur les exercices 2024/2025 et\u00a02023/2024 sont d\u00e9taill\u00e9es dans le tableau suivant\u00a0:
\u00a0 | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Nombre d\u2019actions au 1er\u00a0octobre | 454\u00a0457\u00a0138 | 454\u00a0434\u00a0358 |
Exercice d\u2019options de souscription d\u2019actions (prorata temporis) | 6\u00a0887\u00a0669 | 13\u00a0484 |
Actions Pierre & Vacances d\u00e9tenues par Pierre et Vacances\u00a0SA et d\u00e9duites des capitaux propres consolid\u00e9s | -\u00a0128\u00a0831 | -\u00a0149\u00a0491 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions | 461\u00a0215\u00a0976 | 454\u00a0298\u00a0351 |
Effet dilutif | \u00a0 | \u00a0 |
Effet des actions de pr\u00e9f\u00e9rence 2022 et\u00a02022-2 | 26\u00a0030\u00a0703 | 29\u00a0277\u00a0336 |
Attribution gratuite d\u2019actions Pierre & Vacances | 4\u00a0371\u00a0782 | 1\u00a0680\u00a0690 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 dilu\u00e9 d\u2019actions | 491\u00a0618\u00a0461 | 485\u00a0256\u00a0377 |
Au cours de l\u2019exercice 2024/2025, dans le cadre de l\u2019animation du cours de Bourse, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la cession et \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019actions d\u2019auto-contr\u00f4le g\u00e9n\u00e9rant une entr\u00e9e de tr\u00e9sorerie nette de 45\u00a0milliers d\u2019euros.
Au 30\u00a0septembre 2025, le Groupe d\u00e9tient ainsi 125\u00a0787\u00a0actions propres pour un montant total de 1\u00a0539\u00a0milliers d\u2019euros.
Les bons de souscription en actions \u00e9mis dans le cadre des Op\u00e9rations de Restructuration et de Refinancement du 16\u00a0septembre 2022 encore en circulation \u00e0 la fin de l\u2019exercice \u00ab\u00a0BSA Cr\u00e9anciers\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0BSA Actionnaires\u00a0\u00bb pourront \u00eatre exerc\u00e9s \u00e0 tout moment pendant une p\u00e9riode de cinq ans \u00e0 compter de la date de r\u00e8glement-livraison des actions ordinaires nouvelles \u00e9mises.
Ces bons de souscription r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019instrument de capitaux propres d\u2019IAS\u00a032 \u2013 Instruments financiers\u00a0: pr\u00e9sentation car ils ne se d\u00e9nouent que par l\u2019\u00e9change d\u2019un nombre fixe d\u2019instruments de capitaux propres contre un montant fixe de tr\u00e9sorerie\u00a0: chaque BSA donnant droit \u00e0 une action ordinaire \u00e0 un prix fix\u00e9 au moment de l\u2019\u00e9mission.
Au cours de l\u2019exercice, 26\u00a0333 bons de souscription \u00ab\u00a0BSA Actionnaires\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s.
Au 30\u00a0septembre 2025, les bons de souscription ne sont pas dans la monnaie et n\u2019entrent donc pas dans le calcul du r\u00e9sultat par actions dilu\u00e9.
Les Conseils d\u2019Administration du 3\u00a0octobre 2022, du 30\u00a0mars 2023 et du 24\u00a0mai 2023 ont d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de 1\u00a0000\u00a0actions de pr\u00e9f\u00e9rence dites \u00ab\u00a0ADP 2022\u00a0\u00bb et 205\u00a0actions de pr\u00e9f\u00e9rence dites \u00ab\u00a0ADP 2022-2\u00a0\u00bb. Ces actions de pr\u00e9f\u00e9rence ont \u00e9t\u00e9 acquises d\u00e9finitivement au cours de l\u2019exercice 2023/2024, dont 1\u00a0103\u00a0actions le 3\u00a0octobre 2023, 85\u00a0actions le 30\u00a0mars 2024 et\u00a017\u00a0actions le 24\u00a0mai 2024.
Ces actions de pr\u00e9f\u00e9rence seront convertibles en un maximum de 22\u00a0916\u00a0004\u00a0actions ordinaires existantes ou \u00e0 \u00e9mettre au terme d\u2019un d\u00e9lai de quatre ans \u00e0 compter du 16\u00a0septembre 2022 pour les \u00ab\u00a0ADP 2022\u00a0\u00bb et, en un maximum de 20\u00a0500\u00a0000\u00a0actions ordinaires existantes ou \u00e0 \u00e9mettre au terme d\u2019un d\u00e9lai de deux ans pour les \u00ab\u00a0ADP 2022-2\u00a0\u00bb. Le taux de conversion d\u00e9pendra de conditions de performance et de pr\u00e9sence d\u00e9finies par le Conseil d\u2019Administration.
Le 13\u00a0novembre 2024, le Conseil d\u2019Administration a autoris\u00e9 Pierre et Vacances\u00a0SA \u00e0 convertir 75 ADP 2022-2 attribu\u00e9es au moment des Op\u00e9rations de Refinancement et de Restructuration du Groupe du 16\u00a0septembre 2022 \u00e0 M.\u00a0G\u00e9rard Br\u00e9mond en 7\u00a0500\u00a0000\u00a0actions ordinaires nouvellement \u00e9mises. La valeur de ces nouvelles actions a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9lev\u00e9e sur les r\u00e9serves. \u00c0 la suite de cette op\u00e9ration, il reste 1\u00a0000 ADP 2022 et\u00a0130 ADP 2022-2 dans le capital social de Pierre et Vacances\u00a0SA.
Au 30\u00a0septembre 2025, l\u2019\u00e9quivalent en actions ordinaires correspondant aux objectifs d\u00e9j\u00e0 atteints des actions de pr\u00e9f\u00e9rence, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a033, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 au calcul du r\u00e9sultat par actions dilu\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-452": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice. Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est d\u00e9termin\u00e9 en ajustant le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires des effets de tous les instruments dilutifs (options de souscription d\u2019actions et actions de performances attribu\u00e9es). Les instruments sont consid\u00e9r\u00e9s comme dilutifs si leur conversion en actions ordinaires avait un effet sur le r\u00e9sultat net part du Groupe par action. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a038 \u2013 Immobilisations Incorporelles, les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les immobilisations incorporelles comprennent\u00a0:
|
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Center Parcs | 85\u00a0870 | 86\u00a0040 |
Pierre & Vacances | 7\u00a0619 | 7\u00a0619 |
maeva | 5\u00a0249 | 5\u00a0236 |
Total en valeur nette | 98\u00a0738 | 98\u00a0892 |
Dont | \u00a0 | \u00a0 |
| 107\u00a0791 | 107\u00a0947 |
| -\u00a09\u00a0053 | -\u00a09\u00a0055 |
Les marques ont fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0septembre 2025, conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note\u00a017.
Au cours de l\u2019exercice 2024/2025, comme au cours de l\u2019exercice 2023/2024, ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019ont conduit \u00e0 reconna\u00eetre aucune d\u00e9pr\u00e9ciation.
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Valeurs brutes \u00e0 l\u2019ouverture | 114\u00a0255 | 104\u00a0766 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | -\u00a072\u00a0335 | -\u00a071\u00a0281 |
Valeurs nettes \u00e0 l\u2019ouverture | 41\u00a0920 | 33\u00a0485 |
Acquisitions | 16\u00a0261 | 17\u00a0305 |
Cessions et mises au rebut nettes | -\u00a0290 | - |
Entr\u00e9e / Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 103 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a011\u00a0144 | -\u00a07\u00a0684 |
\u00c9carts de conversion et autres | -\u00a0207 | -\u00a01\u00a0289 |
Total des variations de l\u2019exercice | 4\u00a0620 | 8\u00a0435 |
Valeurs brutes \u00e0 la cl\u00f4ture | 127\u00a0914 | 114\u00a0255 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | -\u00a081\u00a0362 | -\u00a072\u00a0335 |
Valeurs nettes \u00e0 la cl\u00f4ture | 46\u00a0552 | 41\u00a0920 |
La variation des autres immobilisations incorporelles sur l\u2019exercice provient essentiellement\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a038 \u2013 Immobilisations Incorporelles, les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Les immobilisations incorporelles comprennent\u00a0:
|
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Center Parcs | 85\u00a0870 | 86\u00a0040 |
Pierre & Vacances | 7\u00a0619 | 7\u00a0619 |
maeva | 5\u00a0249 | 5\u00a0236 |
Total en valeur nette | 98\u00a0738 | 98\u00a0892 |
Dont | \u00a0 | \u00a0 |
| 107\u00a0791 | 107\u00a0947 |
| -\u00a09\u00a0053 | -\u00a09\u00a0055 |
Les marques ont fait l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au 30\u00a0septembre 2025, conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note\u00a017.
Au cours de l\u2019exercice 2024/2025, comme au cours de l\u2019exercice 2023/2024, ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019ont conduit \u00e0 reconna\u00eetre aucune d\u00e9pr\u00e9ciation.
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Valeurs brutes \u00e0 l\u2019ouverture | 114\u00a0255 | 104\u00a0766 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | -\u00a072\u00a0335 | -\u00a071\u00a0281 |
Valeurs nettes \u00e0 l\u2019ouverture | 41\u00a0920 | 33\u00a0485 |
Acquisitions | 16\u00a0261 | 17\u00a0305 |
Cessions et mises au rebut nettes | -\u00a0290 | - |
Entr\u00e9e / Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 103 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a011\u00a0144 | -\u00a07\u00a0684 |
\u00c9carts de conversion et autres | -\u00a0207 | -\u00a01\u00a0289 |
Total des variations de l\u2019exercice | 4\u00a0620 | 8\u00a0435 |
Valeurs brutes \u00e0 la cl\u00f4ture | 127\u00a0914 | 114\u00a0255 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | -\u00a081\u00a0362 | -\u00a072\u00a0335 |
Valeurs nettes \u00e0 la cl\u00f4ture | 46\u00a0552 | 41\u00a0920 |
La variation des autres immobilisations incorporelles sur l\u2019exercice provient essentiellement\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
Les actifs immobilis\u00e9s corporels font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsque, du fait d\u2019\u00e9v\u00e8nements ou de circonstances intervenus au cours de l\u2019exercice, leur valeur \u00e9conomique appara\u00eet inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement si la valeur \u00e9conomique redevient plus \u00e9lev\u00e9e que la valeur nette comptable.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques ne sont pas amortissables, mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation une fois par an ou lors de l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. Ce test est effectu\u00e9 afin de v\u00e9rifier qu\u2019aucun \u00e9v\u00e8nement n\u2019est venu diminuer la valeur de ces actifs. Les \u00e9v\u00e8nements vis\u00e9s ici sont ceux qui induiraient des changements d\u00e9favorables durables dans la rentabilit\u00e9 attendue de ces actifs ou qui remettraient en cause les hypoth\u00e8ses retenues \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupes d\u2019UGT susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises qui a entrain\u00e9 sa comptabilisation. Les marques sont affect\u00e9es aux UGT ou groupes d\u2019UGT qui b\u00e9n\u00e9ficient de leurs avantages \u00e9conomiques. Les UGT du Groupe correspondent aux secteurs op\u00e9rationnels utilis\u00e9s par les d\u00e9cideurs Groupe pour analyser ses r\u00e9sultats (Pierre & Vacances, Center Parcs, maeva et Adagio). Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT, \u00e0 la valeur nette comptable des actifs \u00e0 long terme correspondants y incluant les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques le cas \u00e9ch\u00e9ant. Par ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe s\u2019assure que la valeur recouvrable des actifs \u00e0 long terme n\u2019est pas inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond aux flux de tr\u00e9sorerie nets futurs actualis\u00e9s qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019UGT ou le groupe d\u2019UGT. Les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont issues des plans d\u2019affaires \u00e9labor\u00e9s en interne par les secteurs op\u00e9rationnels sur une p\u00e9riode \u00e9gale \u00e0 5\u00a0ans. Au-del\u00e0, elles sont estim\u00e9es par application d\u2019un taux de croissance perp\u00e9tuelle. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt moyen du capital refl\u00e9tant les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif test\u00e9. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat si la valeur comptable de l\u2019UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Les \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es \u00e0 des actifs non amortissables ne sont pas r\u00e9versibles. |
Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Business Plan Groupe, \u00e9tabli par le Management et approuv\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 9\u00a0septembre 2025 a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9. Il int\u00e8gre des axes strat\u00e9giques dans la continuit\u00e9 de\u00a0ceux du pr\u00e9c\u00e9dent plan R\u00e9Invention, notamment\u00a0:
Les hypoth\u00e8ses prises en compte pour estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 sont fond\u00e9es sur des pr\u00e9visions de cash flows d\u2019exploitation qui sont principalement li\u00e9es\u00a0:
Au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode explicite de projection, les flux de tr\u00e9sorerie sont extrapol\u00e9s en appliquant un taux de croissance perp\u00e9tuelle, d\u00e9pendant des taux de croissance long terme des pays dans lesquels les activit\u00e9s sont exerc\u00e9es. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s retenues dans la d\u00e9termination de la valeur terminale s\u2019appuient \u00e0 la fois sur des donn\u00e9es historiques et sur des donn\u00e9es prospectives. Ces derni\u00e8res sont \u00e9tablies par les Directions Op\u00e9rationnelles concern\u00e9es, \u00e0 savoir la Direction des Ventes pour la partie taux d\u2019occupation et commercialisation, la Direction \u00ab\u00a0Pricing et Revenue Management\u00a0\u00bb pour les prix moyens de vente et enfin la Business Line pour la partie marge op\u00e9rationnelle.
Enfin, le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 dans la d\u00e9termination des valeurs d\u2019utilit\u00e9 justifiant la valeur des actifs s\u2019appuie sur le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital Groupe. Ce dernier est calcul\u00e9 \u00e0 partir du taux de rendement des obligations d\u2019\u00c9tat \u00e0 10\u00a0ans des pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re et de caract\u00e9ristiques sectorielles, notamment pour \u00e9valuer la prime de risque, le co\u00fbt marginal d\u2019endettement et le niveau de levier.
Le Groupe a retenu les hypoth\u00e8ses financi\u00e8res suivantes\u00a0:
Le tableau ci-dessous reprend la sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable des actifs long terme \u00e0 la variation du taux de croissance perp\u00e9tuelle, du taux d\u2019actualisation et des indicateurs cl\u00e9s de performance des secteurs op\u00e9rationnels.
\u00a0 | Incidences sur la valeur recouvrable | ||||
|---|---|---|---|---|---|
Center Parcs (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 431\u00a0m\u20ac) | Pierre & Vacances (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 65\u00a0m\u20ac) | Adagio (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 38\u00a0m\u20ac) | maeva (valeur des actifs test\u00e9s\u00a0: 14\u00a0m\u20ac) | ||
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux d\u2019actualisation | Augmentation d\u2019un demi-point du taux d\u2019actualisation | -\u00a07\u00a0% | -\u00a07\u00a0% | -\u00a07\u00a0% | -\u00a08\u00a0% |
Diminution d\u2019un demi-point du taux d\u2019actualisation | 8\u00a0% | 8\u00a0% | 6\u00a0% | 9\u00a0% | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux de croissance perp\u00e9tuelle | Augmentation d\u2019un demi-point du taux de croissance perp\u00e9tuelle | 7\u00a0% | 6\u00a0% | 9\u00a0% | 7\u00a0% |
Diminution d\u2019un demi-point du taux de croissance perp\u00e9tuelle | -\u00a06\u00a0% | -\u00a06\u00a0% | -\u00a09\u00a0% | -\u00a06\u00a0% | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux d\u2019occupation | Augmentation d\u2019un point du taux d\u2019occupation | 10\u00a0% | 19\u00a0% | - | - |
Diminution d\u2019un point du taux d\u2019occupation | -\u00a010\u00a0% | -\u00a019\u00a0% | - | - | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au prix moyen de vente | Augmentation d\u2019un pour cent du prix moyen de vente | 6\u00a0% | 10\u00a0% | - | - |
Diminution d\u2019un pour cent du prix moyen de vente | -\u00a06\u00a0% | -\u00a012\u00a0% | - | - | |
Sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable au taux de marge | Augmentation d\u2019un point du taux de marge | 7\u00a0% | 16\u00a0% | 8\u00a0% | 28\u00a0% |
Diminution d\u2019un point du taux de marge | -\u00a011\u00a0% | -\u00a016\u00a0% | -\u00a07\u00a0% | -\u00a028\u00a0% | |
La valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition et des actifs corporels et incorporels n\u2019a pas \u00e0 faire l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation tant que, sur chaque exercice du business plan : | |||||
| 4\u00a0points | 7\u00a0points | 8\u00a0points | 2\u00a0points | |
| 6\u00a0points | 9\u00a0points | 10\u00a0points | 3\u00a0points | |
| 7\u00a0points | 5,6\u00a0points | 12\u00a0points | - | |
| 11\u00a0% | 8,6\u00a0% | 16\u00a0% | - | |
| 6\u00a0points | 6,5\u00a0points | 13\u00a0points | 1,5\u00a0point |
Au 30\u00a0septembre 2025, le Groupe a test\u00e9 la valeur des droits d\u2019utilisation\u00a0pour lesquels un indice de perte de valeur a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9, \u00e0 savoir une baisse d\u2019activit\u00e9 de plus de 20\u00a0% sur l\u2019exercice compar\u00e9 au dernier exercice. De ces tests, ne ressort, aucune nouvelle d\u00e9pr\u00e9ciation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-456": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan \u00e0 leur valeur historique d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de revient ou encore, dans le cas de biens d\u00e9tenus par des entit\u00e9s faisant l\u2019objet d\u2019une entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, pour leur juste valeur \u00e0 leur date d\u2019acquisition par le Groupe sous d\u00e9duction des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es.
\u00c0 partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composants, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00a0:
Constructions | 20 -\u00a054\u00a0ans |
Agencements et installations | 5 -\u00a016\u00a0ans |
Mobilier | 7 -\u00a012\u00a0ans |
Autres actifs corporels | 3 -\u00a04\u00a0ans |
\u00a0
Les actifs immobilis\u00e9s corporels font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsque, du fait d\u2019\u00e9v\u00e8nements ou de circonstances intervenus au cours de l\u2019exercice, leur valeur \u00e9conomique appara\u00eet inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement si la valeur \u00e9conomique redevient plus \u00e9lev\u00e9e que la valeur nette comptable.
(en milliers d\u2019euros) | Terrains | Constructions | Agencements et installations | Autres immobilisations corporelles et immobilisations en cours | Total immobilisations corporelles |
|---|---|---|---|---|---|
Au 30\u00a0Septembre 2023 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeurs brutes | 40\u00a0072 | 127\u00a0862 | 202\u00a0032 | 272\u00a0863 | 642\u00a0829 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | -\u00a05\u00a0233 | -\u00a082\u00a0732 | -\u00a0134\u00a0561 | -\u00a0145\u00a0689 | -\u00a0368\u00a0215 |
Valeurs nettes | 34\u00a0839 | 45\u00a0130 | 67\u00a0471 | 127\u00a0174 | 274\u00a0614 |
Acquisitions | 2\u00a0228 | 4\u00a0755 | 10\u00a0174 | 53\u00a0667 | 70\u00a0824 |
Cessions nettes et mises au rebut nettes | -\u00a0624 | 442 | -\u00a0300 | -\u00a0814 | -\u00a01\u00a0296 |
Entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 12 | - | 185 | 197 |
Dotations aux amortissements | -\u00a02\u00a0429 | -\u00a06\u00a0262 | -\u00a015\u00a0000 | -\u00a019\u00a0079 | -\u00a042\u00a0770 |
\u00c9carts de conversion et autres | 4\u00a0782 | 7\u00a0228 | 18\u00a0529 | -\u00a029\u00a0601 | 938 |
Total des variations de l\u2019exercice | 3\u00a0957 | 6\u00a0175 | 13\u00a0403 | 4\u00a0358 | 27\u00a0893 |
Au 30\u00a0Septembre 2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeurs brutes | 46\u00a0398 | 135\u00a0685 | 223\u00a0074 | 291\u00a0696 | 696\u00a0853 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | -\u00a07\u00a0602 | -\u00a084\u00a0380 | -\u00a0142\u00a0200 | -\u00a0160\u00a0164 | -\u00a0394\u00a0346 |
Valeurs nettes | 38\u00a0796 | 51\u00a0305 | 80\u00a0874 | 131\u00a0532 | 302\u00a0507 |
Acquisitions | 1\u00a0774 | 3\u00a0814 | 9\u00a0066 | 65\u00a0180 | 79\u00a0834 |
Cessions nettes et mises au rebut nettes | -\u00a015 | 776 | -\u00a0256 | 460 | 965 |
Entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre | 11 | 533 | - | 220 | 764 |
Dotations aux amortissements | -\u00a03\u00a0051 | -\u00a06\u00a0948 | -\u00a015\u00a0444 | -\u00a024\u00a0046 | -\u00a049\u00a0489 |
\u00c9carts de conversion et autres | -\u00a03 | 9\u00a0532 | 7\u00a0585 | -\u00a015\u00a0525 | 1\u00a0589 |
Total des variations de l\u2019exercice | -\u00a01\u00a0284 | 7\u00a0707 | 951 | 26\u00a0289 | 33\u00a0663 |
Au 30\u00a0Septembre 2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeurs brutes | 52\u00a0541 | 144\u00a0031 | 227\u00a0384 | 335\u00a0441 | 759\u00a0397 |
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s | -\u00a015\u00a0029 | -\u00a085\u00a0019 | -\u00a0145\u00a0559 | -\u00a0177\u00a0620 | -\u00a0423\u00a0227 |
Valeurs nettes | 37\u00a0512 | 59\u00a0012 | 81\u00a0825 | 157\u00a0821 | 336\u00a0170 |
Les immobilisations corporelles, au 30\u00a0septembre 2025, incluent essentiellement\u00a0les actifs utilis\u00e9s pour l\u2019exploitation\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
Les immobilisations corporelles sont inscrites au bilan \u00e0 leur valeur historique d\u2019acquisition ou \u00e0 leur co\u00fbt de revient ou encore, dans le cas de biens d\u00e9tenus par des entit\u00e9s faisant l\u2019objet d\u2019une entr\u00e9e dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, pour leur juste valeur \u00e0 leur date d\u2019acquisition par le Groupe sous d\u00e9duction des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es.
\u00c0 partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles sont amorties lin\u00e9airement, selon une approche par composants, sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00a0:
Constructions | 20 -\u00a054\u00a0ans |
Agencements et installations | 5 -\u00a016\u00a0ans |
Mobilier | 7 -\u00a012\u00a0ans |
Autres actifs corporels | 3 -\u00a04\u00a0ans |
\u00a0
Les actifs immobilis\u00e9s corporels font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsque, du fait d\u2019\u00e9v\u00e8nements ou de circonstances intervenus au cours de l\u2019exercice, leur valeur \u00e9conomique appara\u00eet inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement si la valeur \u00e9conomique redevient plus \u00e9lev\u00e9e que la valeur nette comptable.
Les actifs immobilis\u00e9s corporels font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsque, du fait d\u2019\u00e9v\u00e8nements ou de circonstances intervenus au cours de l\u2019exercice, leur valeur \u00e9conomique appara\u00eet inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement si la valeur \u00e9conomique redevient plus \u00e9lev\u00e9e que la valeur nette comptable.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques ne sont pas amortissables, mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation une fois par an ou lors de l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. Ce test est effectu\u00e9 afin de v\u00e9rifier qu\u2019aucun \u00e9v\u00e8nement n\u2019est venu diminuer la valeur de ces actifs. Les \u00e9v\u00e8nements vis\u00e9s ici sont ceux qui induiraient des changements d\u00e9favorables durables dans la rentabilit\u00e9 attendue de ces actifs ou qui remettraient en cause les hypoth\u00e8ses retenues \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupes d\u2019UGT susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises qui a entrain\u00e9 sa comptabilisation. Les marques sont affect\u00e9es aux UGT ou groupes d\u2019UGT qui b\u00e9n\u00e9ficient de leurs avantages \u00e9conomiques. Les UGT du Groupe correspondent aux secteurs op\u00e9rationnels utilis\u00e9s par les d\u00e9cideurs Groupe pour analyser ses r\u00e9sultats (Pierre & Vacances, Center Parcs, maeva et Adagio). Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT, \u00e0 la valeur nette comptable des actifs \u00e0 long terme correspondants y incluant les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques le cas \u00e9ch\u00e9ant. Par ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe s\u2019assure que la valeur recouvrable des actifs \u00e0 long terme n\u2019est pas inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond aux flux de tr\u00e9sorerie nets futurs actualis\u00e9s qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019UGT ou le groupe d\u2019UGT. Les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont issues des plans d\u2019affaires \u00e9labor\u00e9s en interne par les secteurs op\u00e9rationnels sur une p\u00e9riode \u00e9gale \u00e0 5\u00a0ans. Au-del\u00e0, elles sont estim\u00e9es par application d\u2019un taux de croissance perp\u00e9tuelle. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt moyen du capital refl\u00e9tant les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif test\u00e9. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat si la valeur comptable de l\u2019UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Les \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es \u00e0 des actifs non amortissables ne sont pas r\u00e9versibles. |
D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients
Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, en application du mod\u00e8le simplifi\u00e9 de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments Financiers. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est d\u00e9termin\u00e9 de mani\u00e8re statistique sur la base d\u2019un pourcentage de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les cr\u00e9ances clients en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et du canal de vente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-458": { "value": "Les actifs immobilis\u00e9s corporels font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation lorsque, du fait d\u2019\u00e9v\u00e8nements ou de circonstances intervenus au cours de l\u2019exercice, leur valeur \u00e9conomique appara\u00eet inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. Cette d\u00e9pr\u00e9ciation peut \u00eatre reprise ult\u00e9rieurement si la valeur \u00e9conomique redevient plus \u00e9lev\u00e9e que la valeur nette comptable.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a036 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques ne sont pas amortissables, mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation une fois par an ou lors de l\u2019apparition d\u2019un indice de perte de valeur. Ce test est effectu\u00e9 afin de v\u00e9rifier qu\u2019aucun \u00e9v\u00e8nement n\u2019est venu diminuer la valeur de ces actifs. Les \u00e9v\u00e8nements vis\u00e9s ici sont ceux qui induiraient des changements d\u00e9favorables durables dans la rentabilit\u00e9 attendue de ces actifs ou qui remettraient en cause les hypoth\u00e8ses retenues \u00e0 la date de l\u2019acquisition. Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont affect\u00e9s aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou groupes d\u2019UGT susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises qui a entrain\u00e9 sa comptabilisation. Les marques sont affect\u00e9es aux UGT ou groupes d\u2019UGT qui b\u00e9n\u00e9ficient de leurs avantages \u00e9conomiques. Les UGT du Groupe correspondent aux secteurs op\u00e9rationnels utilis\u00e9s par les d\u00e9cideurs Groupe pour analyser ses r\u00e9sultats (Pierre & Vacances, Center Parcs, maeva et Adagio). Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation consiste \u00e0 comparer la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT, \u00e0 la valeur nette comptable des actifs \u00e0 long terme correspondants y incluant les \u00e9carts d\u2019acquisition et marques le cas \u00e9ch\u00e9ant. Par ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe s\u2019assure que la valeur recouvrable des actifs \u00e0 long terme n\u2019est pas inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond aux flux de tr\u00e9sorerie nets futurs actualis\u00e9s qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019UGT ou le groupe d\u2019UGT. Les projections de flux de tr\u00e9sorerie sont issues des plans d\u2019affaires \u00e9labor\u00e9s en interne par les secteurs op\u00e9rationnels sur une p\u00e9riode \u00e9gale \u00e0 5\u00a0ans. Au-del\u00e0, elles sont estim\u00e9es par application d\u2019un taux de croissance perp\u00e9tuelle. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du co\u00fbt moyen du capital refl\u00e9tant les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif test\u00e9. Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat si la valeur comptable de l\u2019UGT est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. Les \u00e9ventuelles pertes de valeur affect\u00e9es \u00e0 des actifs non amortissables ne sont pas r\u00e9versibles. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les stocks comprennent principalement les stocks et travaux en cours de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re et des stocks de marchandises destin\u00e9s \u00e0 la revente dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 touristique du Groupe. Au cas par cas, les stocks immobiliers peuvent \u00eatre exploit\u00e9s par le Groupe en attendant la revente des murs et la prise \u00e0 bail. Les stocks et travaux en cours sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d\u2019achat ou de production et de leur valeur nette probable de r\u00e9alisation. Si la valeur de r\u00e9alisation du stock (prix net des frais de commercialisation) est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable du stock, une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e \u00e0 due concurrence. Le Groupe applique la m\u00e9thode de l\u2019avancement pour comptabiliser le chiffre d\u2019affaires et les marges de son activit\u00e9 immobili\u00e8re. L\u2019ensemble des co\u00fbts directs aff\u00e9rents aux programmes immobiliers en cours sont stock\u00e9s, y compris les honoraires de commercialisation. Les frais d\u2019emprunt relatifs \u00e0 ces programmes immobiliers ne sont, par contre, pas capitalis\u00e9s. |
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Encours | 58\u00a0745 | 63\u00a0238 |
Produits finis | 111\u00a0286 | 90\u00a0725 |
Programmes immobiliers bruts | 170\u00a0031 | 153\u00a0963 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a028\u00a0354 | -\u00a042\u00a0599 |
Programmes immobiliers nets | 141\u00a0677 | 111\u00a0364 |
Stocks divers bruts | 9\u00a0696 | 10\u00a0899 |
D\u00e9pr\u00e9ciations stocks divers | -\u00a0406 | -\u00a0531 |
Total | 150\u00a0967 | 121\u00a0732 |
L\u2019augmentation de la valeur nette des stocks au cours de l\u2019exercice 2024/2025 s\u2019explique principalement par le rachat d\u2019une r\u00e9sidence en Espagne pour +\u00a012\u00a0046\u00a0milliers d\u2019euros et par la reprise de d\u00e9pr\u00e9ciation pour +\u00a012\u00a0100\u00a0milliers d\u2019euros sur les stocks port\u00e9s par la SNC Sud-Ouest Cottages. Une \u00e9tude d\u2019un cabinet externe ind\u00e9pendant de premier plan a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e et a ainsi conduit \u00e0 revaloriser, en lien avec l\u2019am\u00e9lioration des conditions de march\u00e9, les 334 cottages relatifs au Center Parcs \u2013 Landes de Gascogne restants \u00e0 commercialiser par cette SNC.
Le d\u00e9tail de la contribution de chacun des programmes immobiliers \u00e0 la valeur nette des stocks est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau ci-dessous.
(en milliers d\u2019euros) | Pays | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|---|
Center Parcs \u2013 Landes de Gascogne (incl. \u00ab\u00a017 Explorers\u00a0\u00bb) | France | 75\u00a0820 | 55\u00a0311 |
Pierre & Vacances \u2013 Avoriaz l\u2019hermine | France | 22\u00a0776 | 18\u00a0657 |
Center Parcs \u2013 Villages Nature | France | 20\u00a0151 | 20\u00a0403 |
Pierre & Vacances \u2013 Terrazas/Manilva | Espagne | 12\u00a0495 | 449 |
S\u00e9nioriales \u2013 Programmes immobiliers divers | France | 3\u00a0904 | 5\u00a0906 |
Center Parcs \u2013 Putnitz | Allemagne | 2\u00a0204 | 1\u00a0820 |
Center Parcs \u2013 Parkings solaires | France & Belgique | 683 | - |
maeva \u2013 Agence Alpe d\u2019Huez | France | 674 | - |
Pierre & Vacances \u2013 Puerto | Espagne | 596 | 596 |
Center Parcs \u2013 Extension Eemhof | Pays-Bas | 580 | 222 |
Center Parcs \u2013 Bois Francs | France | 464 | 4\u00a0240 |
Center Parcs \u2013 Hauts de Bruy\u00e8res | France | - | 1\u00a0761 |
Center Parcs \u2013 Eifel | Allemagne | - | 498 |
Center Parcs \u2013 Kempervennen | Pays-Bas | - | 448 |
Autres programmes immobiliers divers | \u00a0 | 1\u00a0330 | 1\u00a0053 |
Total programmes immobiliers nets | \u00a0 | 141\u00a0677 | 111\u00a0364 |
Les programmes inclus sur la ligne \u00ab\u00a0Autres programmes immobiliers divers\u00a0\u00bb portent des stocks d\u2019une valeur individuellement inf\u00e9rieure \u00e0 300\u00a0milliers d\u2019euros.
L\u2019\u00e9volution du besoin en fonds de roulement sur l\u2019exercice 2024/2025 se pr\u00e9sente de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | \u00a0 | 30/09/2024 | Variation cash | Autres variations | 30/09/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Stocks bruts | \u00a0 | 164\u00a0862 | 14\u00a0729 | 134 | 179\u00a0725 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des stocks | \u00a0 | -\u00a043\u00a0130 | 14\u00a0370 | 2 | -\u00a028\u00a0758 |
Valeur nette des stocks | \u00a0 | 121\u00a0732 | 29\u00a0099 | 136 | 150\u00a0967 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 170\u00a0379 | 5\u00a0793 | -\u00a017\u00a0832 | 158\u00a0340 |
Autres actifs courants* | \u00a0 | 255\u00a0424 | -\u00a06\u00a0208 | -\u00a027\u00a0885 | 221\u00a0332 |
Total des actifs du BFR | A | 547\u00a0536 | 28\u00a0684 | -\u00a045\u00a0581 | 530\u00a0639 |
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 335\u00a0820 | -\u00a01\u00a0217 | 539 | 335\u00a0142 |
Autres passifs courants* | \u00a0 | 547\u00a0172 | 15\u00a0538 | -\u00a040\u00a0046 | 522\u00a0664 |
Total des passifs du BFR | B | 882\u00a0991 | 14\u00a0321 | -\u00a039\u00a0507 | 857\u00a0806 |
Besoin en fonds de roulement | A-B | -\u00a0335\u00a0456 | 14\u00a0363 | -\u00a06\u00a0074 | -\u00a0327\u00a0167 |
*\u00a0\u00a0\u00a0Des autres actifs courants et autres passifs courants sont exclus les cr\u00e9ances et les dettes li\u00e9es \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices et les charges \u00e0 r\u00e9partir. Par ailleurs, les autres actifs courants incluent les\u00a0pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb. |
Les autres variations incluent essentiellement des reclassements bilanciels, ainsi que des effets de change ou l\u2019incidence des changements de p\u00e9rim\u00e8tre.
En comparaison, l\u2019\u00e9volution du besoin en fonds de roulement sur l\u2019exercice 2023/2024 se pr\u00e9sentait comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | \u00a0 | 30/09/2023 | Variation cash | Autres variations | 30/09/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
Stocks bruts | \u00a0 | 168\u00a0914 | -\u00a03\u00a0502 | -\u00a0550 | 164\u00a0862 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des stocks | \u00a0 | -\u00a033\u00a0020 | -\u00a010\u00a0345 | 235 | -\u00a043\u00a0130 |
Valeur nette des stocks | \u00a0 | 135\u00a0894 | -\u00a013\u00a0847 | -\u00a0315 | 121\u00a0732 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 171\u00a0743 | -\u00a056\u00a0828 | 55\u00a0465 | 170\u00a0379 |
Autres actifs courants* | \u00a0 | 276\u00a0529 | -\u00a016\u00a0799 | -\u00a04\u00a0306 | 255\u00a0424 |
Total des actifs du BFR | A | 584\u00a0166 | -\u00a087\u00a0474 | 50\u00a0844 | 547\u00a0536 |
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 367\u00a0954 | -\u00a032\u00a0458 | 324 | 335\u00a0820 |
Autres passifs courants* | \u00a0 | 572\u00a0101 | -\u00a074\u00a0650 | 49\u00a0720 | 547\u00a0172 |
Total des passifs du BFR | B | 940\u00a0056 | -\u00a0107\u00a0108 | 50\u00a0044 | 882\u00a0991 |
Besoin en fonds de roulement | A-B | -\u00a0355\u00a0890 | 19\u00a0634 | 800 | -\u00a0335\u00a0456 |
*\u00a0\u00a0\u00a0Des autres actifs courants et autres passifs courants sont exclus les cr\u00e9ances et les dettes li\u00e9es \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices et les charges \u00e0 r\u00e9partir. Par ailleurs, les autres actifs courants incluent les\u00a0pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les stocks comprennent principalement les stocks et travaux en cours de l\u2019activit\u00e9 de promotion immobili\u00e8re et des stocks de marchandises destin\u00e9s \u00e0 la revente dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 touristique du Groupe. Au cas par cas, les stocks immobiliers peuvent \u00eatre exploit\u00e9s par le Groupe en attendant la revente des murs et la prise \u00e0 bail. Les stocks et travaux en cours sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible du co\u00fbt d\u2019achat ou de production et de leur valeur nette probable de r\u00e9alisation. Si la valeur de r\u00e9alisation du stock (prix net des frais de commercialisation) est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable du stock, une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e \u00e0 due concurrence. Le Groupe applique la m\u00e9thode de l\u2019avancement pour comptabiliser le chiffre d\u2019affaires et les marges de son activit\u00e9 immobili\u00e8re. L\u2019ensemble des co\u00fbts directs aff\u00e9rents aux programmes immobiliers en cours sont stock\u00e9s, y compris les honoraires de commercialisation. Les frais d\u2019emprunt relatifs \u00e0 ces programmes immobiliers ne sont, par contre, pas capitalis\u00e9s. |
L\u2019\u00e9volution du besoin en fonds de roulement sur l\u2019exercice 2024/2025 se pr\u00e9sente de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | \u00a0 | 30/09/2024 | Variation cash | Autres variations | 30/09/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Stocks bruts | \u00a0 | 164\u00a0862 | 14\u00a0729 | 134 | 179\u00a0725 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des stocks | \u00a0 | -\u00a043\u00a0130 | 14\u00a0370 | 2 | -\u00a028\u00a0758 |
Valeur nette des stocks | \u00a0 | 121\u00a0732 | 29\u00a0099 | 136 | 150\u00a0967 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 170\u00a0379 | 5\u00a0793 | -\u00a017\u00a0832 | 158\u00a0340 |
Autres actifs courants* | \u00a0 | 255\u00a0424 | -\u00a06\u00a0208 | -\u00a027\u00a0885 | 221\u00a0332 |
Total des actifs du BFR | A | 547\u00a0536 | 28\u00a0684 | -\u00a045\u00a0581 | 530\u00a0639 |
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 335\u00a0820 | -\u00a01\u00a0217 | 539 | 335\u00a0142 |
Autres passifs courants* | \u00a0 | 547\u00a0172 | 15\u00a0538 | -\u00a040\u00a0046 | 522\u00a0664 |
Total des passifs du BFR | B | 882\u00a0991 | 14\u00a0321 | -\u00a039\u00a0507 | 857\u00a0806 |
Besoin en fonds de roulement | A-B | -\u00a0335\u00a0456 | 14\u00a0363 | -\u00a06\u00a0074 | -\u00a0327\u00a0167 |
*\u00a0\u00a0\u00a0Des autres actifs courants et autres passifs courants sont exclus les cr\u00e9ances et les dettes li\u00e9es \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices et les charges \u00e0 r\u00e9partir. Par ailleurs, les autres actifs courants incluent les\u00a0pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb. |
Les autres variations incluent essentiellement des reclassements bilanciels, ainsi que des effets de change ou l\u2019incidence des changements de p\u00e9rim\u00e8tre.
En comparaison, l\u2019\u00e9volution du besoin en fonds de roulement sur l\u2019exercice 2023/2024 se pr\u00e9sentait comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | \u00a0 | 30/09/2023 | Variation cash | Autres variations | 30/09/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
Stocks bruts | \u00a0 | 168\u00a0914 | -\u00a03\u00a0502 | -\u00a0550 | 164\u00a0862 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des stocks | \u00a0 | -\u00a033\u00a0020 | -\u00a010\u00a0345 | 235 | -\u00a043\u00a0130 |
Valeur nette des stocks | \u00a0 | 135\u00a0894 | -\u00a013\u00a0847 | -\u00a0315 | 121\u00a0732 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 171\u00a0743 | -\u00a056\u00a0828 | 55\u00a0465 | 170\u00a0379 |
Autres actifs courants* | \u00a0 | 276\u00a0529 | -\u00a016\u00a0799 | -\u00a04\u00a0306 | 255\u00a0424 |
Total des actifs du BFR | A | 584\u00a0166 | -\u00a087\u00a0474 | 50\u00a0844 | 547\u00a0536 |
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 367\u00a0954 | -\u00a032\u00a0458 | 324 | 335\u00a0820 |
Autres passifs courants* | \u00a0 | 572\u00a0101 | -\u00a074\u00a0650 | 49\u00a0720 | 547\u00a0172 |
Total des passifs du BFR | B | 940\u00a0056 | -\u00a0107\u00a0108 | 50\u00a0044 | 882\u00a0991 |
Besoin en fonds de roulement | A-B | -\u00a0355\u00a0890 | 19\u00a0634 | 800 | -\u00a0335\u00a0456 |
*\u00a0\u00a0\u00a0Des autres actifs courants et autres passifs courants sont exclus les cr\u00e9ances et les dettes li\u00e9es \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices et les charges \u00e0 r\u00e9partir. Par ailleurs, les autres actifs courants incluent les\u00a0pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb. |
PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, les cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs sont \u00e0 court terme et sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 335\u00a0142 | 335\u00a0820 |
Avances et acomptes re\u00e7us | 266\u00a0446 | 217\u00a0614 |
TVA et autres dettes fiscales | 60\u00a0651 | 78\u00a0827 |
Personnel et organismes sociaux | 97\u00a0679 | 94\u00a0503 |
Autres dettes | 85\u00a0753 | 101\u00a0593 |
Autres dettes d\u2019exploitation | 510\u00a0529 | 492\u00a0537 |
Ventes immobili\u00e8res et fonds de concours | 4\u00a0424 | 30\u00a0887 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance divers | 23\u00a0642 | 41\u00a0520 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 28\u00a0066 | 72\u00a0407 |
Total Autres passifs | 538\u00a0595 | 564\u00a0944 |
Dont \u00e9l\u00e9ments non courants | 538\u00a0595 | 564\u00a0944 |
La baisse de -\u00a026\u00a0349 milliers d\u2019euros des \u00ab\u00a0Autres passifs courants et non courants\u00a0\u00bb s\u2019explique notamment par\u00a0:
L\u2019essentiel des contrats touristiques conclus par le Groupe concerne des s\u00e9jours ponctuels, dont la p\u00e9riode d\u2019h\u00e9bergement est d\u00e9termin\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement moins de douze mois avant l\u2019arriv\u00e9e du client. Les contrats pluriannuels ne pr\u00e9sentent pas de caract\u00e8re significatif dans l\u2019activit\u00e9 de Pierre & Vacances \u2013 Center Parcs.
Les seuls contrats dont la dur\u00e9e peut exc\u00e9der douze mois sont les contrats de management portant sur certaines r\u00e9sidences exploit\u00e9es par le Groupe sans portage du fonds de commerce. Dans ce cadre, Pierre & Vacances \u2013 Center Parcs per\u00e7oit une r\u00e9mun\u00e9ration sous forme de commission vers\u00e9e par le propri\u00e9taire du fonds de commerce. Le nombre de ces contrats demeure limit\u00e9 et les revenus qui en r\u00e9sultent ne sont pas significatifs au regard de l\u2019activit\u00e9 globale du Groupe.
En cons\u00e9quence, les cr\u00e9ances et dettes d\u2019exploitation sont, pour l\u2019essentiel, exigibles \u00e0 moins de douze mois et ne font pas l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation par \u00e9ch\u00e9ance.
L\u2019\u00e9volution du besoin en fonds de roulement sur l\u2019exercice 2024/2025 se pr\u00e9sente de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | \u00a0 | 30/09/2024 | Variation cash | Autres variations | 30/09/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Stocks bruts | \u00a0 | 164\u00a0862 | 14\u00a0729 | 134 | 179\u00a0725 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des stocks | \u00a0 | -\u00a043\u00a0130 | 14\u00a0370 | 2 | -\u00a028\u00a0758 |
Valeur nette des stocks | \u00a0 | 121\u00a0732 | 29\u00a0099 | 136 | 150\u00a0967 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 170\u00a0379 | 5\u00a0793 | -\u00a017\u00a0832 | 158\u00a0340 |
Autres actifs courants* | \u00a0 | 255\u00a0424 | -\u00a06\u00a0208 | -\u00a027\u00a0885 | 221\u00a0332 |
Total des actifs du BFR | A | 547\u00a0536 | 28\u00a0684 | -\u00a045\u00a0581 | 530\u00a0639 |
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 335\u00a0820 | -\u00a01\u00a0217 | 539 | 335\u00a0142 |
Autres passifs courants* | \u00a0 | 547\u00a0172 | 15\u00a0538 | -\u00a040\u00a0046 | 522\u00a0664 |
Total des passifs du BFR | B | 882\u00a0991 | 14\u00a0321 | -\u00a039\u00a0507 | 857\u00a0806 |
Besoin en fonds de roulement | A-B | -\u00a0335\u00a0456 | 14\u00a0363 | -\u00a06\u00a0074 | -\u00a0327\u00a0167 |
*\u00a0\u00a0\u00a0Des autres actifs courants et autres passifs courants sont exclus les cr\u00e9ances et les dettes li\u00e9es \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices et les charges \u00e0 r\u00e9partir. Par ailleurs, les autres actifs courants incluent les\u00a0pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb. |
Les autres variations incluent essentiellement des reclassements bilanciels, ainsi que des effets de change ou l\u2019incidence des changements de p\u00e9rim\u00e8tre.
En comparaison, l\u2019\u00e9volution du besoin en fonds de roulement sur l\u2019exercice 2023/2024 se pr\u00e9sentait comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | \u00a0 | 30/09/2023 | Variation cash | Autres variations | 30/09/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
Stocks bruts | \u00a0 | 168\u00a0914 | -\u00a03\u00a0502 | -\u00a0550 | 164\u00a0862 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des stocks | \u00a0 | -\u00a033\u00a0020 | -\u00a010\u00a0345 | 235 | -\u00a043\u00a0130 |
Valeur nette des stocks | \u00a0 | 135\u00a0894 | -\u00a013\u00a0847 | -\u00a0315 | 121\u00a0732 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 171\u00a0743 | -\u00a056\u00a0828 | 55\u00a0465 | 170\u00a0379 |
Autres actifs courants* | \u00a0 | 276\u00a0529 | -\u00a016\u00a0799 | -\u00a04\u00a0306 | 255\u00a0424 |
Total des actifs du BFR | A | 584\u00a0166 | -\u00a087\u00a0474 | 50\u00a0844 | 547\u00a0536 |
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 367\u00a0954 | -\u00a032\u00a0458 | 324 | 335\u00a0820 |
Autres passifs courants* | \u00a0 | 572\u00a0101 | -\u00a074\u00a0650 | 49\u00a0720 | 547\u00a0172 |
Total des passifs du BFR | B | 940\u00a0056 | -\u00a0107\u00a0108 | 50\u00a0044 | 882\u00a0991 |
Besoin en fonds de roulement | A-B | -\u00a0355\u00a0890 | 19\u00a0634 | 800 | -\u00a0335\u00a0456 |
*\u00a0\u00a0\u00a0Des autres actifs courants et autres passifs courants sont exclus les cr\u00e9ances et les dettes li\u00e9es \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices et les charges \u00e0 r\u00e9partir. Par ailleurs, les autres actifs courants incluent les\u00a0pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb. |
PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, les cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs sont \u00e0 court terme et sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-462": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, les cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs sont \u00e0 court terme et sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients
Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, en application du mod\u00e8le simplifi\u00e9 de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments Financiers. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est d\u00e9termin\u00e9 de mani\u00e8re statistique sur la base d\u2019un pourcentage de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les cr\u00e9ances clients en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et du canal de vente.
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients brutes | 180\u00a0815 | 190\u00a0482 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a022\u00a0475 | -\u00a020\u00a0103 |
Total Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 158\u00a0340 | 170\u00a0379 |
Avances et acomptes vers\u00e9s | 25\u00a0919 | 19\u00a0417 |
\u00c9tats \u2013 imp\u00f4ts et taxes | 91\u00a0549 | 104\u00a0290 |
Autres cr\u00e9ances | 80\u00a0810 | 94\u00a0669 |
Valeurs brutes | 198\u00a0278 | 218\u00a0376 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a07\u00a0718 | -\u00a07\u00a0416 |
Autres d\u00e9biteurs nets | 190\u00a0560 | 210\u00a0960 |
Autres charges constat\u00e9es d\u2019avance | 38\u00a0543 | 50\u00a0228 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 38\u00a0543 | 50\u00a0228 |
Total Autres actifs courants | 229\u00a0103 | 261\u00a0188 |
L\u2019essentiel des contrats touristiques conclus par le Groupe concerne des s\u00e9jours ponctuels, dont la p\u00e9riode d\u2019h\u00e9bergement est d\u00e9termin\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement moins de douze mois avant l\u2019arriv\u00e9e du client. Les contrats pluriannuels ne pr\u00e9sentent pas de caract\u00e8re significatif dans l\u2019activit\u00e9 de Pierre & Vacances \u2013 Center Parcs.
Les seuls contrats dont la dur\u00e9e peut exc\u00e9der douze mois sont les contrats de management portant sur certaines r\u00e9sidences exploit\u00e9es par le Groupe sans portage du fonds de commerce. Dans ce cadre, Pierre & Vacances \u2013 Center Parcs per\u00e7oit une r\u00e9mun\u00e9ration sous forme de commission vers\u00e9e par le propri\u00e9taire du fonds de commerce. Le nombre de ces contrats demeure limit\u00e9 et les revenus qui en r\u00e9sultent ne sont pas significatifs au regard de l\u2019activit\u00e9 globale du Groupe.
En cons\u00e9quence, les cr\u00e9ances et dettes d\u2019exploitation sont, pour l\u2019essentiel, exigibles \u00e0 moins de douze mois et ne font pas l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation par \u00e9ch\u00e9ance.
L\u2019\u00e9volution du besoin en fonds de roulement sur l\u2019exercice 2024/2025 se pr\u00e9sente de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | \u00a0 | 30/09/2024 | Variation cash | Autres variations | 30/09/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Stocks bruts | \u00a0 | 164\u00a0862 | 14\u00a0729 | 134 | 179\u00a0725 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des stocks | \u00a0 | -\u00a043\u00a0130 | 14\u00a0370 | 2 | -\u00a028\u00a0758 |
Valeur nette des stocks | \u00a0 | 121\u00a0732 | 29\u00a0099 | 136 | 150\u00a0967 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 170\u00a0379 | 5\u00a0793 | -\u00a017\u00a0832 | 158\u00a0340 |
Autres actifs courants* | \u00a0 | 255\u00a0424 | -\u00a06\u00a0208 | -\u00a027\u00a0885 | 221\u00a0332 |
Total des actifs du BFR | A | 547\u00a0536 | 28\u00a0684 | -\u00a045\u00a0581 | 530\u00a0639 |
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 335\u00a0820 | -\u00a01\u00a0217 | 539 | 335\u00a0142 |
Autres passifs courants* | \u00a0 | 547\u00a0172 | 15\u00a0538 | -\u00a040\u00a0046 | 522\u00a0664 |
Total des passifs du BFR | B | 882\u00a0991 | 14\u00a0321 | -\u00a039\u00a0507 | 857\u00a0806 |
Besoin en fonds de roulement | A-B | -\u00a0335\u00a0456 | 14\u00a0363 | -\u00a06\u00a0074 | -\u00a0327\u00a0167 |
*\u00a0\u00a0\u00a0Des autres actifs courants et autres passifs courants sont exclus les cr\u00e9ances et les dettes li\u00e9es \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices et les charges \u00e0 r\u00e9partir. Par ailleurs, les autres actifs courants incluent les\u00a0pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb. |
Les autres variations incluent essentiellement des reclassements bilanciels, ainsi que des effets de change ou l\u2019incidence des changements de p\u00e9rim\u00e8tre.
En comparaison, l\u2019\u00e9volution du besoin en fonds de roulement sur l\u2019exercice 2023/2024 se pr\u00e9sentait comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | \u00a0 | 30/09/2023 | Variation cash | Autres variations | 30/09/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
Stocks bruts | \u00a0 | 168\u00a0914 | -\u00a03\u00a0502 | -\u00a0550 | 164\u00a0862 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des stocks | \u00a0 | -\u00a033\u00a0020 | -\u00a010\u00a0345 | 235 | -\u00a043\u00a0130 |
Valeur nette des stocks | \u00a0 | 135\u00a0894 | -\u00a013\u00a0847 | -\u00a0315 | 121\u00a0732 |
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 171\u00a0743 | -\u00a056\u00a0828 | 55\u00a0465 | 170\u00a0379 |
Autres actifs courants* | \u00a0 | 276\u00a0529 | -\u00a016\u00a0799 | -\u00a04\u00a0306 | 255\u00a0424 |
Total des actifs du BFR | A | 584\u00a0166 | -\u00a087\u00a0474 | 50\u00a0844 | 547\u00a0536 |
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | 367\u00a0954 | -\u00a032\u00a0458 | 324 | 335\u00a0820 |
Autres passifs courants* | \u00a0 | 572\u00a0101 | -\u00a074\u00a0650 | 49\u00a0720 | 547\u00a0172 |
Total des passifs du BFR | B | 940\u00a0056 | -\u00a0107\u00a0108 | 50\u00a0044 | 882\u00a0991 |
Besoin en fonds de roulement | A-B | -\u00a0355\u00a0890 | 19\u00a0634 | 800 | -\u00a0335\u00a0456 |
*\u00a0\u00a0\u00a0Des autres actifs courants et autres passifs courants sont exclus les cr\u00e9ances et les dettes li\u00e9es \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices et les charges \u00e0 r\u00e9partir. Par ailleurs, les autres actifs courants incluent les\u00a0pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb. |
PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, les cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs sont \u00e0 court terme et sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients
Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, en application du mod\u00e8le simplifi\u00e9 de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments Financiers. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est d\u00e9termin\u00e9 de mani\u00e8re statistique sur la base d\u2019un pourcentage de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les cr\u00e9ances clients en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et du canal de vente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-486": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, les cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs sont \u00e0 court terme et sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients
Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, en application du mod\u00e8le simplifi\u00e9 de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments Financiers. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est d\u00e9termin\u00e9 de mani\u00e8re statistique sur la base d\u2019un pourcentage de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les cr\u00e9ances clients en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et du canal de vente.
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients brutes | 180\u00a0815 | 190\u00a0482 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a022\u00a0475 | -\u00a020\u00a0103 |
Total Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 158\u00a0340 | 170\u00a0379 |
Avances et acomptes vers\u00e9s | 25\u00a0919 | 19\u00a0417 |
\u00c9tats \u2013 imp\u00f4ts et taxes | 91\u00a0549 | 104\u00a0290 |
Autres cr\u00e9ances | 80\u00a0810 | 94\u00a0669 |
Valeurs brutes | 198\u00a0278 | 218\u00a0376 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a07\u00a0718 | -\u00a07\u00a0416 |
Autres d\u00e9biteurs nets | 190\u00a0560 | 210\u00a0960 |
Autres charges constat\u00e9es d\u2019avance | 38\u00a0543 | 50\u00a0228 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 38\u00a0543 | 50\u00a0228 |
Total Autres actifs courants | 229\u00a0103 | 261\u00a0188 |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
Tous les emprunts sont initialement enregistr\u00e9s au co\u00fbt qui correspond \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u nette des co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 la mise en place de l\u2019emprunt. Par la suite, ces emprunts sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt et la valeur de remboursement \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e des emprunts. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur comptable d\u2019un emprunt \u00e0 l\u2019origine en actualisant les d\u00e9caissements et encaissements de tr\u00e9sorerie futurs attendus sur sa dur\u00e9e de vie. La valeur comptable de l\u2019emprunt \u00e0 l\u2019origine inclut les co\u00fbts de transactions de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes d\u2019\u00e9mission \u00e9ventuelles. |
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 48\u00a0197 | 38\u00a0006 |
Cr\u00e9dits d\u2019accompagnement | - | 287 |
Autres dettes financi\u00e8res | 677 | 601 |
Sous-total part \u00e0 long terme | 48\u00a0874 | 38\u00a0894 |
Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 2\u00a0381 | 14\u00a0954 |
Cr\u00e9dits d\u2019accompagnement | 511 | - |
Sous-total part \u00e0 court terme | 2\u00a0892 | 14\u00a0954 |
Total | 51\u00a0766 | 53\u00a0848 |
En milliers d\u2019euros | 30/09/2024 | Augmentations | Diminutions | Autres variations non\u00a0cash | 30/09/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Autres dettes financi\u00e8res | 53\u00a0602 | 260\u00a0345 | -\u00a0262\u00a0371 | 51 | 51\u00a0627 |
Int\u00e9r\u00eats courus | 246 | - | -\u00a055 | -\u00a052 | 139 |
Total Dettes Financi\u00e8res | 53\u00a0848 | 260\u00a0345 | -\u00a0262\u00a0426 | -\u00a01 | 51\u00a0766 |
Au cours de l\u2019exercice 2024/2025, dans le cadre de la ligne de cr\u00e9dit revolving souscrite le 23\u00a0juillet 2024, le Groupe a effectu\u00e9 des tirages pour un montant cumul\u00e9 de 260\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros. Ceux-ci ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement rembours\u00e9s sur la p\u00e9riode. Par cons\u00e9quent, au 30\u00a0septembre 2025, la ligne n\u2019est pas tir\u00e9e et est pr\u00e9sent\u00e9e pour son int\u00e9gralit\u00e9 en engagement re\u00e7u au hors bilan.
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Devise | Date de souscription | Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | Capital restant d\u00fb au 30/09/2025 | Taux |
|---|---|---|---|---|---|
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \u00a0 | \u00a0 | |||
SNC Sud-Ouest Cottages | EUR | 31/07/2024 | 31/07/2031 | 37\u00a0055 | 4,85\u00a0% |
Avoriaz Hermine Loisirs | EUR | 27/01/2025 | 31/01/2028 | 12\u00a0500 | Euribor 3\u00a0mois +\u00a02,00\u00a0% |
Total | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 49\u00a0555 | \u00a0 |
Cr\u00e9dits d\u2019accompagnement | \u00a0 | \u00a0 | |||
Senioriales du Tampon | EUR | 01/01/2023 | 31/12/2025 | 511 | Euribor 3\u00a0mois +\u00a01,80\u00a0% |
Total | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 511 | \u00a0 |
TOTAL | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 50\u00a0066 | \u00a0 |
L\u2019\u00e9volution de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des emprunts et dettes financi\u00e8res brutes se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
\u00c9ch\u00e9ances | Solde au (en milliers d\u2019euros) | |
|---|---|---|
30/09/2025 | 30/09/2024 | |
Dettes \u00e0 moins d\u20191\u00a0an | 2\u00a0892\u00a0(1) | 14\u00a0954 |
Dettes entre 1\u00a0an et 2\u00a0ans | 2\u00a0325 | 2\u00a0432 |
Dettes entre 2 et\u00a03\u00a0ans | 14\u00a0484\u00a0(2) | 1\u00a0989 |
Dettes entre 3 et\u00a04\u00a0ans | 2\u00a0215 | 2\u00a0766 |
Dettes entre 4 et\u00a05\u00a0ans | 2\u00a0244 | 2\u00a0125 |
Dettes \u00e0 plus de 5\u00a0ans | 27\u00a0606\u00a0(3) | 29\u00a0582 |
TOTAL | 51\u00a0766 | 53\u00a0848 |
(1) Dont 1\u00a0825\u00a0milliers d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019emprunt SOCFIM de la SNC Sud-Ouest Cottages. (2) Dont 12\u00a0340\u00a0milliers d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019emprunt BNP Paribas de la SNC Avoriaz Hermine Loisirs. (3) Dont 26\u00a0930\u00a0milliers d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019emprunt SOCFIM de la SNC Sud-Ouest Cottages. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les instruments financiers sont enregistr\u00e9s comptablement conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments Financiers. Ils sont constitu\u00e9s essentiellement\u00a0:
Couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat Dans le cas d\u2019emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 taux variable, le Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 couvrir sa charge future d\u2019int\u00e9r\u00eats en utilisant des instruments d\u00e9riv\u00e9s tels que des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou des options de taux. Le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie si\u00a0:
Les variations de juste valeur des instruments document\u00e9s comme instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres pour la partie efficace de la couverture. En l\u2019absence de relation de couverture document\u00e9e les variations de valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier. La partie inefficace des couvertures document\u00e9es est \u00e9galement enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier. Hi\u00e9rarchie de juste-valeur Le Groupe classifie les techniques de valorisation de ses instruments financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste-valeur conform\u00e9ment \u00e0 la classification pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a013 \u2013 Juste valeur\u00a0:
|
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2024 | Augmentations | Diminutions | Autres variations non\u00a0cash | 30/09/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | 48\u00a0978 | 2\u00a0319 | -\u00a018\u00a0867 | 522 | 32\u00a0952 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a04\u00a0371 | - | - | -\u00a0101 | -\u00a04\u00a0472 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 788 | - | - | 6 | 794 |
Total Actifs financiers non courants | 45\u00a0395 | 2\u00a0319 | -\u00a018\u00a0867 | 427 | 29\u00a0274 |
Comptes courants externes | 18\u00a0319 | 1\u00a0243 | -\u00a07\u00a0437 | -\u00a0196 | 11\u00a0929 |
Pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb* | 6\u00a0833 | - | -\u00a01\u00a0130 | - | 5\u00a0703 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | 25 | - | - | -\u00a025 | - |
Total Actifs financiers courants | 25\u00a0177 | 1\u00a0243 | -\u00a08\u00a0567 | -\u00a0221 | 17\u00a0632 |
*\u00a0\u00a0\u00a0La variation des pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb est pr\u00e9sent\u00e9e au sein du besoin en fonds de roulement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie. |
Le Groupe s\u2019est assur\u00e9 du caract\u00e8re recouvrable de la valeur nette comptable de ces actifs financiers.
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2024 | Augmentations | Diminutions | Autres variations non\u00a0cash | 30/09/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Comptes courants externes | 5\u00a0548 | 560 | -\u00a0229 | -\u00a077 | 5\u00a0802 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | - | - | - | 76 | 76 |
Total Passifs financiers courants | 5\u00a0548 | 560 | -\u00a0229 | -\u00a01 | 5\u00a0878 |
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le d\u00e9tail des actifs et passifs comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste-valeur du Groupe\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | M\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation | Niveau | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|---|---|
Actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | Juste-valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 3 | 794 | 788 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Juste-valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (cash-flow hedge) | 2 | - | 25 |
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Juste-valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (cash-flow hedge) | 2 | 76 | - |
La gestion de la tr\u00e9sorerie est assur\u00e9e de mani\u00e8re centralis\u00e9e par les \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es de la Direction Financi\u00e8re du Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs. Les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie des filiales sont remont\u00e9s sur l\u2019entit\u00e9 centralisatrice du Groupe (Pierre et Vacances FI), qui en assure la redistribution \u00e0 celles qui ont des besoins, et peut \u00eatre amen\u00e9e, en fonction des \u00e9volutions de march\u00e9 attendues, \u00e0 placer le solde sur des instruments de placement \u00e0 liquidit\u00e9 maximale. Cette centralisation permet \u00e0 la fois d\u2019optimiser les ressources financi\u00e8res et de suivre au plus pr\u00e8s l\u2019\u00e9volution de la tr\u00e9sorerie des principales entit\u00e9s du Groupe.
Les op\u00e9rations de placement du Groupe sont r\u00e9alis\u00e9es avec des \u00e9tablissements bancaires de premier plan autoris\u00e9s Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il n\u2019est pas soumis \u00e0 une concentration du risque de contrepartie compte tenu de la multiplicit\u00e9 de ses contreparties.
L\u2019activit\u00e9 touristique du Groupe pr\u00e9sente un risque d\u2019impay\u00e9s clients faible car plus de 75\u00a0% du chiffre d\u2019affaires est r\u00e9alis\u00e9 par la vente directe. Dans ce mode de commercialisation, le paiement de la prestation s\u2019effectue avant sa consommation.
Pour la vente indirecte, la politique du Groupe consiste \u00e0 travailler avec les acteurs majeurs du march\u00e9, \u00e0 diversifier son portefeuille de tour-op\u00e9rateurs et d\u2019agences de voyages et \u00e0 v\u00e9rifier la solvabilit\u00e9 de ces contreparties.
Les objectifs du Groupe en termes de gestion du capital consistent \u00e0 assurer la continuit\u00e9 de son exploitation, la rentabilit\u00e9 des capitaux des actionnaires, la fiabilit\u00e9 des relations avec ses partenaires et \u00e0 maintenir une structure capitalistique optimale dans le but de limiter le co\u00fbt des fonds mobilis\u00e9s.
Au 30\u00a0septembre 2025, la tr\u00e9sorerie nette du Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 97\u00a0736\u00a0milliers d\u2019euros et ses principaux engagements de financement ne sont pas tir\u00e9es\u00a0; en cons\u00e9quence, le Groupe consid\u00e8re que son risque de liquidit\u00e9 est faible.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des actifs et passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement au 30\u00a0septembre 2025, s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | \u00c9ch\u00e9ances | ||
|---|---|---|---|---|
< 1\u00a0an | 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > 5\u00a0ans | ||
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 50\u00a0578 | 2\u00a0381 | 21\u00a0268 | 26\u00a0929 |
Autres dettes financi\u00e8res | 1\u00a0188 | 511 | - | 677 |
Dettes financi\u00e8res brutes (A) | 51\u00a0766 | 2\u00a0892 | 21\u00a0268 | 27\u00a0606 |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | 5\u00a0000 | -\u00a05\u00a0000 | - | - |
Tr\u00e9sorerie active | 92\u00a0736 | -\u00a092\u00a0736 | - | - |
Tr\u00e9sorerie (B) | 97\u00a0736 | 97\u00a0736 | - | - |
Endettement financier net (A)-(B) | -\u00a045\u00a0970 | -\u00a094\u00a0844 | 21\u00a0268 | 27\u00a0606 |
Le Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs n\u2019a pas de financement bancaire d\u00e9pendant de la notation du Groupe.
Le contrat r\u00e9gissant la principale ligne de cr\u00e9dit de 205\u00a0millions d\u2019euros (dont les caract\u00e9ristiques sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a028) qui sert \u00e0 couvrir les besoins de tr\u00e9sorerie saisonniers du Groupe a des clauses conventionnelles se r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e du Groupe. Il pr\u00e9voit le respect de 4 ratios financiers\u00a0: un premier comparant la dette du Groupe avec l\u2019EBITDA ajust\u00e9\u00a0(14), un second comparant la dette du Groupe auquel on ajoute 5\u00a0fois la valeur des loyers propri\u00e9taires avec l\u2019EBITDAR\u00a0(15)\u00a0ajust\u00e9, un troisi\u00e8me v\u00e9rifiant un minimum de tr\u00e9sorerie et un dernier v\u00e9rifiant un maximum de CAPEX par an. Au 30\u00a0septembre 2025, ces covenants sont respect\u00e9s.
Le contrat de dette immobili\u00e8re de la SNC Sud-Ouest Cottages b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement de covenants relatifs \u00e0 la situation financi\u00e8re de la SNC. Un ratio classique de LTV (Loan To Value) comparant la valeur de la dette et la juste-valeur de l\u2019actif financ\u00e9 ainsi que deux ratios relatifs aux flux financiers prospectifs de la structure (comparaison entre les loyers et les frais financiers du pr\u00eat). Les ratios sont calcul\u00e9s chaque 31\u00a0d\u00e9cembre. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, derni\u00e8re date de calcul, ces covenants \u00e9taient respect\u00e9s.
Au 30\u00a0septembre 2025, les flux contractuels d\u2019int\u00e9r\u00eats non actualis\u00e9s sur l\u2019encours des dettes financi\u00e8res par date de maturit\u00e9 sont les suivants\u00a0:
\u00a0 | 30/09/2025 | \u00c9ch\u00e9ances | ||
|---|---|---|---|---|
< 1\u00a0an | 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > 5\u00a0ans | ||
Flux contractuels d\u2019int\u00e9r\u00eats non actualis\u00e9s sur\u00a0l\u2019encours de dettes financi\u00e8res | 10\u00a0422 | 2\u00a0385 | 8\u00a0037 | - |
Note\u00a0: l\u2019Euribor 3M du 30/09/2025 a \u00e9t\u00e9 retenu dans le calcul. Il s\u2019agit du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat appliqu\u00e9 sur le dernier trimestre de l\u2019exercice 24/25. |
\u00a0
La gestion du risque de march\u00e9 li\u00e9 aux variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re centralis\u00e9e par la Direction Financi\u00e8re du Groupe. La politique du Groupe est de r\u00e9duire son exposition aux fluctuations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat lorsque ces derniers pr\u00e9sentent une forte volatilit\u00e9 ou une anticipation de forte hausse. Pour cela, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 utiliser des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de couverture tels que des swaps ou des caps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Au 30\u00a0septembre 2025, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des actifs et des dettes financiers se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 30/09/2025 | \u00c9ch\u00e9ances | ||
|---|---|---|---|---|
< 1\u00a0an | 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > \u00e0 5\u00a0ans | ||
Emprunts \u2013 taux fixe | 50\u00a0436 | 2\u00a0239 | 21\u00a0268 | 26\u00a0929 |
Emprunts \u2013 taux variables | 511 | 511 | - | - |
D\u00e9p\u00f4ts de garantie re\u00e7us | 677 | - | - | 677 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | 76 | 76 | - | - |
Comptes courants externes | 5\u00a0802 | 5\u00a0802 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus | 142 | 142 | - | - |
Passifs financiers | 57\u00a0644 | 8\u00a0770 | 21\u00a0268 | 27\u00a0606 |
Pr\u00eats \u2013 taux fixe | 5\u00a0555 | 5\u00a0555 | - | - |
Comptes courants externes | 11\u00a0929 | 11\u00a0929 | - | - |
Pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb | 5\u00a0703 | 5\u00a0703 | - | - |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie \u2013 taux variables | 5\u00a0000 | 5\u00a0000 | - | - |
Actifs financiers | 28\u00a0187 | 22\u00a0632 | - | - |
Position nette | 29\u00a0457 | -\u00a029\u00a0457 | 21\u00a0268 | 27\u00a0606 |
\u00a0
Compte tenu de l\u2019environnement incertain actuel sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe a privil\u00e9gi\u00e9 les dettes \u00e0 taux fixe pour ses nouvelles dettes ou a couvert ses dettes \u00e0 taux variable par la mise en place d\u2019instruments de couverture.
Cette couverture a \u00e9t\u00e9 document\u00e9e par le Groupe sous forme de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.
(en milliers d\u2019euros) | Date \u00e9ch\u00e9ance | Prime initiale | 30/09/2025 | 30/09/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Notionnel | Juste valeur | Notionnel | Juste valeur | |||
Options de taux affect\u00e9es en couverture de\u00a0la\u00a0dette | 31/01/2025 | 87 | - | - | 12\u00a0500 | 25 |
Swap de taux affect\u00e9 en couverture de la dette | 31/01/2028 | - | 12\u00a0500 | -\u00a076 | - | - |
Total d\u00e9riv\u00e9s | \u00a0 | 87 | 12\u00a0500 | -\u00a076 | 12\u00a0500 | 25 |
\u00a0
La majorit\u00e9 des actifs et des passifs du Groupe est libell\u00e9e en euros. Seules quelques filiales ont des flux libell\u00e9s en devise. Ces filiales \u00e9tant peu significatives, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 aux variations du cours des devises.
PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, les cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs sont \u00e0 court terme et sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients
Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, en application du mod\u00e8le simplifi\u00e9 de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments Financiers. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est d\u00e9termin\u00e9 de mani\u00e8re statistique sur la base d\u2019un pourcentage de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les cr\u00e9ances clients en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et du canal de vente.
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
Tous les emprunts sont initialement enregistr\u00e9s au co\u00fbt qui correspond \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u nette des co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 la mise en place de l\u2019emprunt. Par la suite, ces emprunts sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt et la valeur de remboursement \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e des emprunts. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur comptable d\u2019un emprunt \u00e0 l\u2019origine en actualisant les d\u00e9caissements et encaissements de tr\u00e9sorerie futurs attendus sur sa dur\u00e9e de vie. La valeur comptable de l\u2019emprunt \u00e0 l\u2019origine inclut les co\u00fbts de transactions de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes d\u2019\u00e9mission \u00e9ventuelles. |
PRINCIPES COMPTABLES
Couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Dans le cas d\u2019emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 taux variable, le Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 couvrir sa charge future d\u2019int\u00e9r\u00eats en utilisant des instruments d\u00e9riv\u00e9s tels que des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou des options de taux.
Le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie si\u00a0:
Les variations de juste valeur des instruments document\u00e9s comme instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres pour la partie efficace de la couverture. En l\u2019absence de relation de couverture document\u00e9e les variations de valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier. La partie inefficace des couvertures document\u00e9es est \u00e9galement enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-464": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES
\u00a0
Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, les cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs sont \u00e0 court terme et sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients
Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, en application du mod\u00e8le simplifi\u00e9 de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments Financiers. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est d\u00e9termin\u00e9 de mani\u00e8re statistique sur la base d\u2019un pourcentage de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les cr\u00e9ances clients en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et du canal de vente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-469": { "value": "Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, les cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs sont \u00e0 court terme et sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients
Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, en application du mod\u00e8le simplifi\u00e9 de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments Financiers. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est d\u00e9termin\u00e9 de mani\u00e8re statistique sur la base d\u2019un pourcentage de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les cr\u00e9ances clients en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et du canal de vente.
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients brutes | 180\u00a0815 | 190\u00a0482 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a022\u00a0475 | -\u00a020\u00a0103 |
Total Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 158\u00a0340 | 170\u00a0379 |
Avances et acomptes vers\u00e9s | 25\u00a0919 | 19\u00a0417 |
\u00c9tats \u2013 imp\u00f4ts et taxes | 91\u00a0549 | 104\u00a0290 |
Autres cr\u00e9ances | 80\u00a0810 | 94\u00a0669 |
Valeurs brutes | 198\u00a0278 | 218\u00a0376 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a07\u00a0718 | -\u00a07\u00a0416 |
Autres d\u00e9biteurs nets | 190\u00a0560 | 210\u00a0960 |
Autres charges constat\u00e9es d\u2019avance | 38\u00a0543 | 50\u00a0228 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 38\u00a0543 | 50\u00a0228 |
Total Autres actifs courants | 229\u00a0103 | 261\u00a0188 |
Les op\u00e9rations de placement du Groupe sont r\u00e9alis\u00e9es avec des \u00e9tablissements bancaires de premier plan autoris\u00e9s Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il n\u2019est pas soumis \u00e0 une concentration du risque de contrepartie compte tenu de la multiplicit\u00e9 de ses contreparties.
L\u2019activit\u00e9 touristique du Groupe pr\u00e9sente un risque d\u2019impay\u00e9s clients faible car plus de 75\u00a0% du chiffre d\u2019affaires est r\u00e9alis\u00e9 par la vente directe. Dans ce mode de commercialisation, le paiement de la prestation s\u2019effectue avant sa consommation.
Pour la vente indirecte, la politique du Groupe consiste \u00e0 travailler avec les acteurs majeurs du march\u00e9, \u00e0 diversifier son portefeuille de tour-op\u00e9rateurs et d\u2019agences de voyages et \u00e0 v\u00e9rifier la solvabilit\u00e9 de ces contreparties.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-470": { "value": "Compte tenu des activit\u00e9s du Groupe, les cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs sont \u00e0 court terme et sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients
Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, en application du mod\u00e8le simplifi\u00e9 de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments Financiers. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est d\u00e9termin\u00e9 de mani\u00e8re statistique sur la base d\u2019un pourcentage de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les cr\u00e9ances clients en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et du canal de vente.
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients brutes | 180\u00a0815 | 190\u00a0482 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a022\u00a0475 | -\u00a020\u00a0103 |
Total Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 158\u00a0340 | 170\u00a0379 |
Avances et acomptes vers\u00e9s | 25\u00a0919 | 19\u00a0417 |
\u00c9tats \u2013 imp\u00f4ts et taxes | 91\u00a0549 | 104\u00a0290 |
Autres cr\u00e9ances | 80\u00a0810 | 94\u00a0669 |
Valeurs brutes | 198\u00a0278 | 218\u00a0376 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a07\u00a0718 | -\u00a07\u00a0416 |
Autres d\u00e9biteurs nets | 190\u00a0560 | 210\u00a0960 |
Autres charges constat\u00e9es d\u2019avance | 38\u00a0543 | 50\u00a0228 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 38\u00a0543 | 50\u00a0228 |
Total Autres actifs courants | 229\u00a0103 | 261\u00a0188 |
D\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances clients
Elles font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie, en application du mod\u00e8le simplifi\u00e9 de la norme IFRS\u00a09 \u2013 Instruments Financiers. Le montant des d\u00e9pr\u00e9ciations est d\u00e9termin\u00e9 de mani\u00e8re statistique sur la base d\u2019un pourcentage de d\u00e9pr\u00e9ciation sur les cr\u00e9ances clients en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et du canal de vente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-472": { "value": "(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients brutes | 180\u00a0815 | 190\u00a0482 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a022\u00a0475 | -\u00a020\u00a0103 |
Total Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 158\u00a0340 | 170\u00a0379 |
Avances et acomptes vers\u00e9s | 25\u00a0919 | 19\u00a0417 |
\u00c9tats \u2013 imp\u00f4ts et taxes | 91\u00a0549 | 104\u00a0290 |
Autres cr\u00e9ances | 80\u00a0810 | 94\u00a0669 |
Valeurs brutes | 198\u00a0278 | 218\u00a0376 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a07\u00a0718 | -\u00a07\u00a0416 |
Autres d\u00e9biteurs nets | 190\u00a0560 | 210\u00a0960 |
Autres charges constat\u00e9es d\u2019avance | 38\u00a0543 | 50\u00a0228 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 38\u00a0543 | 50\u00a0228 |
Total Autres actifs courants | 229\u00a0103 | 261\u00a0188 |
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 335\u00a0142 | 335\u00a0820 |
Avances et acomptes re\u00e7us | 266\u00a0446 | 217\u00a0614 |
TVA et autres dettes fiscales | 60\u00a0651 | 78\u00a0827 |
Personnel et organismes sociaux | 97\u00a0679 | 94\u00a0503 |
Autres dettes | 85\u00a0753 | 101\u00a0593 |
Autres dettes d\u2019exploitation | 510\u00a0529 | 492\u00a0537 |
Ventes immobili\u00e8res et fonds de concours | 4\u00a0424 | 30\u00a0887 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance divers | 23\u00a0642 | 41\u00a0520 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 28\u00a0066 | 72\u00a0407 |
Total Autres passifs | 538\u00a0595 | 564\u00a0944 |
Dont \u00e9l\u00e9ments non courants | 538\u00a0595 | 564\u00a0944 |
La baisse de -\u00a026\u00a0349 milliers d\u2019euros des \u00ab\u00a0Autres passifs courants et non courants\u00a0\u00bb s\u2019explique notamment par\u00a0:
L\u2019essentiel des contrats touristiques conclus par le Groupe concerne des s\u00e9jours ponctuels, dont la p\u00e9riode d\u2019h\u00e9bergement est d\u00e9termin\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement moins de douze mois avant l\u2019arriv\u00e9e du client. Les contrats pluriannuels ne pr\u00e9sentent pas de caract\u00e8re significatif dans l\u2019activit\u00e9 de Pierre & Vacances \u2013 Center Parcs.
Les seuls contrats dont la dur\u00e9e peut exc\u00e9der douze mois sont les contrats de management portant sur certaines r\u00e9sidences exploit\u00e9es par le Groupe sans portage du fonds de commerce. Dans ce cadre, Pierre & Vacances \u2013 Center Parcs per\u00e7oit une r\u00e9mun\u00e9ration sous forme de commission vers\u00e9e par le propri\u00e9taire du fonds de commerce. Le nombre de ces contrats demeure limit\u00e9 et les revenus qui en r\u00e9sultent ne sont pas significatifs au regard de l\u2019activit\u00e9 globale du Groupe.
En cons\u00e9quence, les cr\u00e9ances et dettes d\u2019exploitation sont, pour l\u2019essentiel, exigibles \u00e0 moins de douze mois et ne font pas l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation par \u00e9ch\u00e9ance.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "mtpnn48": { "value": "(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients brutes | 180\u00a0815 | 190\u00a0482 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a022\u00a0475 | -\u00a020\u00a0103 |
Total Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 158\u00a0340 | 170\u00a0379 |
Avances et acomptes vers\u00e9s | 25\u00a0919 | 19\u00a0417 |
\u00c9tats \u2013 imp\u00f4ts et taxes | 91\u00a0549 | 104\u00a0290 |
Autres cr\u00e9ances | 80\u00a0810 | 94\u00a0669 |
Valeurs brutes | 198\u00a0278 | 218\u00a0376 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a07\u00a0718 | -\u00a07\u00a0416 |
Autres d\u00e9biteurs nets | 190\u00a0560 | 210\u00a0960 |
Autres charges constat\u00e9es d\u2019avance | 38\u00a0543 | 50\u00a0228 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 38\u00a0543 | 50\u00a0228 |
Total Autres actifs courants | 229\u00a0103 | 261\u00a0188 |
L\u2019essentiel des contrats touristiques conclus par le Groupe concerne des s\u00e9jours ponctuels, dont la p\u00e9riode d\u2019h\u00e9bergement est d\u00e9termin\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement moins de douze mois avant l\u2019arriv\u00e9e du client. Les contrats pluriannuels ne pr\u00e9sentent pas de caract\u00e8re significatif dans l\u2019activit\u00e9 de Pierre & Vacances \u2013 Center Parcs.
Les seuls contrats dont la dur\u00e9e peut exc\u00e9der douze mois sont les contrats de management portant sur certaines r\u00e9sidences exploit\u00e9es par le Groupe sans portage du fonds de commerce. Dans ce cadre, Pierre & Vacances \u2013 Center Parcs per\u00e7oit une r\u00e9mun\u00e9ration sous forme de commission vers\u00e9e par le propri\u00e9taire du fonds de commerce. Le nombre de ces contrats demeure limit\u00e9 et les revenus qui en r\u00e9sultent ne sont pas significatifs au regard de l\u2019activit\u00e9 globale du Groupe.
En cons\u00e9quence, les cr\u00e9ances et dettes d\u2019exploitation sont, pour l\u2019essentiel, exigibles \u00e0 moins de douze mois et ne font pas l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation par \u00e9ch\u00e9ance.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-473": { "value": "(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients brutes | 180\u00a0815 | 190\u00a0482 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a022\u00a0475 | -\u00a020\u00a0103 |
Total Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s | 158\u00a0340 | 170\u00a0379 |
Avances et acomptes vers\u00e9s | 25\u00a0919 | 19\u00a0417 |
\u00c9tats \u2013 imp\u00f4ts et taxes | 91\u00a0549 | 104\u00a0290 |
Autres cr\u00e9ances | 80\u00a0810 | 94\u00a0669 |
Valeurs brutes | 198\u00a0278 | 218\u00a0376 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a07\u00a0718 | -\u00a07\u00a0416 |
Autres d\u00e9biteurs nets | 190\u00a0560 | 210\u00a0960 |
Autres charges constat\u00e9es d\u2019avance | 38\u00a0543 | 50\u00a0228 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 38\u00a0543 | 50\u00a0228 |
Total Autres actifs courants | 229\u00a0103 | 261\u00a0188 |
L\u2019essentiel des contrats touristiques conclus par le Groupe concerne des s\u00e9jours ponctuels, dont la p\u00e9riode d\u2019h\u00e9bergement est d\u00e9termin\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement moins de douze mois avant l\u2019arriv\u00e9e du client. Les contrats pluriannuels ne pr\u00e9sentent pas de caract\u00e8re significatif dans l\u2019activit\u00e9 de Pierre & Vacances \u2013 Center Parcs.
Les seuls contrats dont la dur\u00e9e peut exc\u00e9der douze mois sont les contrats de management portant sur certaines r\u00e9sidences exploit\u00e9es par le Groupe sans portage du fonds de commerce. Dans ce cadre, Pierre & Vacances \u2013 Center Parcs per\u00e7oit une r\u00e9mun\u00e9ration sous forme de commission vers\u00e9e par le propri\u00e9taire du fonds de commerce. Le nombre de ces contrats demeure limit\u00e9 et les revenus qui en r\u00e9sultent ne sont pas significatifs au regard de l\u2019activit\u00e9 globale du Groupe.
En cons\u00e9quence, les cr\u00e9ances et dettes d\u2019exploitation sont, pour l\u2019essentiel, exigibles \u00e0 moins de douze mois et ne font pas l\u2019objet d\u2019une pr\u00e9sentation par \u00e9ch\u00e9ance.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "mtpnn49": { "value": "(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 335\u00a0142 | 335\u00a0820 |
Avances et acomptes re\u00e7us | 266\u00a0446 | 217\u00a0614 |
TVA et autres dettes fiscales | 60\u00a0651 | 78\u00a0827 |
Personnel et organismes sociaux | 97\u00a0679 | 94\u00a0503 |
Autres dettes | 85\u00a0753 | 101\u00a0593 |
Autres dettes d\u2019exploitation | 510\u00a0529 | 492\u00a0537 |
Ventes immobili\u00e8res et fonds de concours | 4\u00a0424 | 30\u00a0887 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance divers | 23\u00a0642 | 41\u00a0520 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 28\u00a0066 | 72\u00a0407 |
Total Autres passifs | 538\u00a0595 | 564\u00a0944 |
Dont \u00e9l\u00e9ments non courants | 538\u00a0595 | 564\u00a0944 |
La baisse de -\u00a026\u00a0349 milliers d\u2019euros des \u00ab\u00a0Autres passifs courants et non courants\u00a0\u00bb s\u2019explique notamment par\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 335\u00a0142 | 335\u00a0820 |
Avances et acomptes re\u00e7us | 266\u00a0446 | 217\u00a0614 |
TVA et autres dettes fiscales | 60\u00a0651 | 78\u00a0827 |
Personnel et organismes sociaux | 97\u00a0679 | 94\u00a0503 |
Autres dettes | 85\u00a0753 | 101\u00a0593 |
Autres dettes d\u2019exploitation | 510\u00a0529 | 492\u00a0537 |
Ventes immobili\u00e8res et fonds de concours | 4\u00a0424 | 30\u00a0887 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance divers | 23\u00a0642 | 41\u00a0520 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 28\u00a0066 | 72\u00a0407 |
Total Autres passifs | 538\u00a0595 | 564\u00a0944 |
Dont \u00e9l\u00e9ments non courants | 538\u00a0595 | 564\u00a0944 |
La baisse de -\u00a026\u00a0349 milliers d\u2019euros des \u00ab\u00a0Autres passifs courants et non courants\u00a0\u00bb s\u2019explique notamment par\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 335\u00a0142 | 335\u00a0820 |
Avances et acomptes re\u00e7us | 266\u00a0446 | 217\u00a0614 |
TVA et autres dettes fiscales | 60\u00a0651 | 78\u00a0827 |
Personnel et organismes sociaux | 97\u00a0679 | 94\u00a0503 |
Autres dettes | 85\u00a0753 | 101\u00a0593 |
Autres dettes d\u2019exploitation | 510\u00a0529 | 492\u00a0537 |
Ventes immobili\u00e8res et fonds de concours | 4\u00a0424 | 30\u00a0887 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance divers | 23\u00a0642 | 41\u00a0520 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 28\u00a0066 | 72\u00a0407 |
Total Autres passifs | 538\u00a0595 | 564\u00a0944 |
Dont \u00e9l\u00e9ments non courants | 538\u00a0595 | 564\u00a0944 |
La baisse de -\u00a026\u00a0349 milliers d\u2019euros des \u00ab\u00a0Autres passifs courants et non courants\u00a0\u00bb s\u2019explique notamment par\u00a0:
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
La tr\u00e9sorerie brute, telle que pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 l\u2019actif du bilan, est constitu\u00e9e des disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue ainsi que des placements \u00e0 court terme et moyen terme r\u00e9pondant aux crit\u00e8res fix\u00e9s par la norme IAS\u00a07 \u2013 \u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0; ils sont notamment disponibles \u00e0 tout moment pour leur montant nominal et le risque de changement de valeur est n\u00e9gligeable. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus se rapportant aux \u00e9l\u00e9ments constitutifs de la tr\u00e9sorerie nette sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie nette. |
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Tr\u00e9sorerie | 92\u00a0736 | 76\u00a0859 |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | 5\u00a0000 | 10\u00a0029 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 97\u00a0736 | 86\u00a0888 |
Soldes bancaires cr\u00e9diteurs | - | - |
Tr\u00e9sorerie nette | 97\u00a0736 | 86\u00a0888 |
Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie correspondent essentiellement \u00e0 des placements mon\u00e9taires souscrits aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires de 1er\u00a0plan.
La tr\u00e9sorerie nette progresse de 10\u00a0848\u00a0milliers d\u2019euros sur l\u2019exercice. Le flux op\u00e9rationnel +\u00a0321\u00a0353\u00a0milliers d\u2019euros contribue positivement, tandis que les investissements principalement li\u00e9s aux r\u00e9novations et au d\u00e9veloppement des parcs restent limit\u00e9s (-\u00a077\u00a0157\u00a0milliers d\u2019euros) et les flux de financement (-\u00a0233\u00a0348\u00a0milliers d\u2019euros) refl\u00e8tent principalement les remboursements des loyers IFRS\u00a016 et autres dettes financi\u00e8res.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-477": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
La tr\u00e9sorerie brute, telle que pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 l\u2019actif du bilan, est constitu\u00e9e des disponibilit\u00e9s et d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue ainsi que des placements \u00e0 court terme et moyen terme r\u00e9pondant aux crit\u00e8res fix\u00e9s par la norme IAS\u00a07 \u2013 \u00c9tat des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0; ils sont notamment disponibles \u00e0 tout moment pour leur montant nominal et le risque de changement de valeur est n\u00e9gligeable. Les int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus se rapportant aux \u00e9l\u00e9ments constitutifs de la tr\u00e9sorerie nette sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la tr\u00e9sorerie nette. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Le classement en capitaux propres d\u00e9pend de l\u2019analyse sp\u00e9cifique des caract\u00e9ristiques de chaque instrument \u00e9mis par le Groupe. Un instrument est consid\u00e9r\u00e9 comme un instrument de capitaux propres s\u2019il n\u2019inclut aucune obligation contractuelle de verser de la tr\u00e9sorerie ou un autre actif financier. En particulier, un instrument dont le remboursement est \u00e0 l\u2019initiative du Groupe et dont la r\u00e9mun\u00e9ration est subordonn\u00e9e au versement d\u2019un dividende est class\u00e9 en capitaux propres. |
Les bons de souscription en actions \u00e9mis dans le cadre des Op\u00e9rations de Restructuration et de Refinancement du 16\u00a0septembre 2022 encore en circulation \u00e0 la fin de l\u2019exercice \u00ab\u00a0BSA Cr\u00e9anciers\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0BSA Actionnaires\u00a0\u00bb pourront \u00eatre exerc\u00e9s \u00e0 tout moment pendant une p\u00e9riode de cinq ans \u00e0 compter de la date de r\u00e8glement-livraison des actions ordinaires nouvelles \u00e9mises.
Ces bons de souscription r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019instrument de capitaux propres d\u2019IAS\u00a032 \u2013 Instruments financiers\u00a0: pr\u00e9sentation car ils ne se d\u00e9nouent que par l\u2019\u00e9change d\u2019un nombre fixe d\u2019instruments de capitaux propres contre un montant fixe de tr\u00e9sorerie\u00a0: chaque BSA donnant droit \u00e0 une action ordinaire \u00e0 un prix fix\u00e9 au moment de l\u2019\u00e9mission.
Au cours de l\u2019exercice, 26\u00a0333 bons de souscription \u00ab\u00a0BSA Actionnaires\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9 exerc\u00e9s.
Au 30\u00a0septembre 2025, les bons de souscription ne sont pas dans la monnaie et n\u2019entrent donc pas dans le calcul du r\u00e9sultat par actions dilu\u00e9.
Les Conseils d\u2019Administration du 3\u00a0octobre 2022, du 30\u00a0mars 2023 et du 24\u00a0mai 2023 ont d\u00e9cid\u00e9 l\u2019attribution de 1\u00a0000\u00a0actions de pr\u00e9f\u00e9rence dites \u00ab\u00a0ADP 2022\u00a0\u00bb et 205\u00a0actions de pr\u00e9f\u00e9rence dites \u00ab\u00a0ADP 2022-2\u00a0\u00bb. Ces actions de pr\u00e9f\u00e9rence ont \u00e9t\u00e9 acquises d\u00e9finitivement au cours de l\u2019exercice 2023/2024, dont 1\u00a0103\u00a0actions le 3\u00a0octobre 2023, 85\u00a0actions le 30\u00a0mars 2024 et\u00a017\u00a0actions le 24\u00a0mai 2024.
Ces actions de pr\u00e9f\u00e9rence seront convertibles en un maximum de 22\u00a0916\u00a0004\u00a0actions ordinaires existantes ou \u00e0 \u00e9mettre au terme d\u2019un d\u00e9lai de quatre ans \u00e0 compter du 16\u00a0septembre 2022 pour les \u00ab\u00a0ADP 2022\u00a0\u00bb et, en un maximum de 20\u00a0500\u00a0000\u00a0actions ordinaires existantes ou \u00e0 \u00e9mettre au terme d\u2019un d\u00e9lai de deux ans pour les \u00ab\u00a0ADP 2022-2\u00a0\u00bb. Le taux de conversion d\u00e9pendra de conditions de performance et de pr\u00e9sence d\u00e9finies par le Conseil d\u2019Administration.
Le 13\u00a0novembre 2024, le Conseil d\u2019Administration a autoris\u00e9 Pierre et Vacances\u00a0SA \u00e0 convertir 75 ADP 2022-2 attribu\u00e9es au moment des Op\u00e9rations de Refinancement et de Restructuration du Groupe du 16\u00a0septembre 2022 \u00e0 M.\u00a0G\u00e9rard Br\u00e9mond en 7\u00a0500\u00a0000\u00a0actions ordinaires nouvellement \u00e9mises. La valeur de ces nouvelles actions a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9lev\u00e9e sur les r\u00e9serves. \u00c0 la suite de cette op\u00e9ration, il reste 1\u00a0000 ADP 2022 et\u00a0130 ADP 2022-2 dans le capital social de Pierre et Vacances\u00a0SA.
Au 30\u00a0septembre 2025, l\u2019\u00e9quivalent en actions ordinaires correspondant aux objectifs d\u00e9j\u00e0 atteints des actions de pr\u00e9f\u00e9rence, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a033, a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 au calcul du r\u00e9sultat par actions dilu\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-480": { "value": "Au cours de l\u2019exercice 2024/2025, dans le cadre de l\u2019animation du cours de Bourse, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la cession et \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019actions d\u2019auto-contr\u00f4le g\u00e9n\u00e9rant une entr\u00e9e de tr\u00e9sorerie nette de 45\u00a0milliers d\u2019euros.
Au 30\u00a0septembre 2025, le Groupe d\u00e9tient ainsi 125\u00a0787\u00a0actions propres pour un montant total de 1\u00a0539\u00a0milliers d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-481": { "value": "L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte du 13\u00a0f\u00e9vrier 2025 a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas distribuer de dividende au titre de l\u2019exercice 2023/2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-483": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Une provision est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe, \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis d\u2019un tiers, qui r\u00e9sulte d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9, dont la mesure peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, et dont il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci. Cette obligation peut \u00eatre d\u2019ordre l\u00e9gal, r\u00e9glementaire, contractuel ou implicite. Les provisions sont inscrites \u00e0 la valeur qui repr\u00e9sente la meilleure estimation du montant \u00e0 payer pour \u00e9teindre l\u2019obligation. Si le montant ou l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ne peut pas \u00eatre estim\u00e9 avec suffisamment de fiabilit\u00e9, alors il s\u2019agit d\u2019un passif \u00e9ventuel qui fait l\u2019objet d\u2019une information dans les notes annexes. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Une provision est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe, \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, une obligation du Groupe vis-\u00e0-vis d\u2019un tiers, qui r\u00e9sulte d\u2019un fait g\u00e9n\u00e9rateur pass\u00e9, dont la mesure peut \u00eatre estim\u00e9e de mani\u00e8re fiable, et dont il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers, sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue de celui-ci. Cette obligation peut \u00eatre d\u2019ordre l\u00e9gal, r\u00e9glementaire, contractuel ou implicite. Les provisions sont inscrites \u00e0 la valeur qui repr\u00e9sente la meilleure estimation du montant \u00e0 payer pour \u00e9teindre l\u2019obligation. Si le montant ou l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ne peut pas \u00eatre estim\u00e9 avec suffisamment de fiabilit\u00e9, alors il s\u2019agit d\u2019un passif \u00e9ventuel qui fait l\u2019objet d\u2019une information dans les notes annexes. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
Tous les emprunts sont initialement enregistr\u00e9s au co\u00fbt qui correspond \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u nette des co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 la mise en place de l\u2019emprunt. Par la suite, ces emprunts sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt et la valeur de remboursement \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e des emprunts. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur comptable d\u2019un emprunt \u00e0 l\u2019origine en actualisant les d\u00e9caissements et encaissements de tr\u00e9sorerie futurs attendus sur sa dur\u00e9e de vie. La valeur comptable de l\u2019emprunt \u00e0 l\u2019origine inclut les co\u00fbts de transactions de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes d\u2019\u00e9mission \u00e9ventuelles. |
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|
Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 48\u00a0197 | 38\u00a0006 |
Cr\u00e9dits d\u2019accompagnement | - | 287 |
Autres dettes financi\u00e8res | 677 | 601 |
Sous-total part \u00e0 long terme | 48\u00a0874 | 38\u00a0894 |
Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 2\u00a0381 | 14\u00a0954 |
Cr\u00e9dits d\u2019accompagnement | 511 | - |
Sous-total part \u00e0 court terme | 2\u00a0892 | 14\u00a0954 |
Total | 51\u00a0766 | 53\u00a0848 |
En milliers d\u2019euros | 30/09/2024 | Augmentations | Diminutions | Autres variations non\u00a0cash | 30/09/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Autres dettes financi\u00e8res | 53\u00a0602 | 260\u00a0345 | -\u00a0262\u00a0371 | 51 | 51\u00a0627 |
Int\u00e9r\u00eats courus | 246 | - | -\u00a055 | -\u00a052 | 139 |
Total Dettes Financi\u00e8res | 53\u00a0848 | 260\u00a0345 | -\u00a0262\u00a0426 | -\u00a01 | 51\u00a0766 |
Au cours de l\u2019exercice 2024/2025, dans le cadre de la ligne de cr\u00e9dit revolving souscrite le 23\u00a0juillet 2024, le Groupe a effectu\u00e9 des tirages pour un montant cumul\u00e9 de 260\u00a0000\u00a0milliers d\u2019euros. Ceux-ci ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement rembours\u00e9s sur la p\u00e9riode. Par cons\u00e9quent, au 30\u00a0septembre 2025, la ligne n\u2019est pas tir\u00e9e et est pr\u00e9sent\u00e9e pour son int\u00e9gralit\u00e9 en engagement re\u00e7u au hors bilan.
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Devise | Date de souscription | Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | Capital restant d\u00fb au 30/09/2025 | Taux |
|---|---|---|---|---|---|
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | \u00a0 | \u00a0 | |||
SNC Sud-Ouest Cottages | EUR | 31/07/2024 | 31/07/2031 | 37\u00a0055 | 4,85\u00a0% |
Avoriaz Hermine Loisirs | EUR | 27/01/2025 | 31/01/2028 | 12\u00a0500 | Euribor 3\u00a0mois +\u00a02,00\u00a0% |
Total | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 49\u00a0555 | \u00a0 |
Cr\u00e9dits d\u2019accompagnement | \u00a0 | \u00a0 | |||
Senioriales du Tampon | EUR | 01/01/2023 | 31/12/2025 | 511 | Euribor 3\u00a0mois +\u00a01,80\u00a0% |
Total | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 511 | \u00a0 |
TOTAL | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 50\u00a0066 | \u00a0 |
L\u2019\u00e9volution de l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des emprunts et dettes financi\u00e8res brutes se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
\u00c9ch\u00e9ances | Solde au (en milliers d\u2019euros) | |
|---|---|---|
30/09/2025 | 30/09/2024 | |
Dettes \u00e0 moins d\u20191\u00a0an | 2\u00a0892\u00a0(1) | 14\u00a0954 |
Dettes entre 1\u00a0an et 2\u00a0ans | 2\u00a0325 | 2\u00a0432 |
Dettes entre 2 et\u00a03\u00a0ans | 14\u00a0484\u00a0(2) | 1\u00a0989 |
Dettes entre 3 et\u00a04\u00a0ans | 2\u00a0215 | 2\u00a0766 |
Dettes entre 4 et\u00a05\u00a0ans | 2\u00a0244 | 2\u00a0125 |
Dettes \u00e0 plus de 5\u00a0ans | 27\u00a0606\u00a0(3) | 29\u00a0582 |
TOTAL | 51\u00a0766 | 53\u00a0848 |
(1) Dont 1\u00a0825\u00a0milliers d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019emprunt SOCFIM de la SNC Sud-Ouest Cottages. (2) Dont 12\u00a0340\u00a0milliers d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019emprunt BNP Paribas de la SNC Avoriaz Hermine Loisirs. (3) Dont 26\u00a0930\u00a0milliers d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019emprunt SOCFIM de la SNC Sud-Ouest Cottages. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
Tous les emprunts sont initialement enregistr\u00e9s au co\u00fbt qui correspond \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u nette des co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 la mise en place de l\u2019emprunt. Par la suite, ces emprunts sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt et la valeur de remboursement \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e des emprunts. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur comptable d\u2019un emprunt \u00e0 l\u2019origine en actualisant les d\u00e9caissements et encaissements de tr\u00e9sorerie futurs attendus sur sa dur\u00e9e de vie. La valeur comptable de l\u2019emprunt \u00e0 l\u2019origine inclut les co\u00fbts de transactions de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes d\u2019\u00e9mission \u00e9ventuelles. |
PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
Tous les emprunts sont initialement enregistr\u00e9s au co\u00fbt qui correspond \u00e0 la juste valeur du montant re\u00e7u nette des co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 la mise en place de l\u2019emprunt. Par la suite, ces emprunts sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt et la valeur de remboursement \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e des emprunts. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif correspond au taux qui permet d\u2019obtenir la valeur comptable d\u2019un emprunt \u00e0 l\u2019origine en actualisant les d\u00e9caissements et encaissements de tr\u00e9sorerie futurs attendus sur sa dur\u00e9e de vie. La valeur comptable de l\u2019emprunt \u00e0 l\u2019origine inclut les co\u00fbts de transactions de l\u2019op\u00e9ration ainsi que toutes les primes d\u2019\u00e9mission \u00e9ventuelles. |
PRINCIPES COMPTABLES
Hi\u00e9rarchie de juste-valeur
Le Groupe classifie les techniques de valorisation de ses instruments financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste-valeur conform\u00e9ment \u00e0 la classification pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a013 \u2013 Juste valeur\u00a0:
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le d\u00e9tail des actifs et passifs comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste-valeur du Groupe\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | M\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation | Niveau | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|---|---|
Actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | Juste-valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 3 | 794 | 788 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Juste-valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (cash-flow hedge) | 2 | - | 25 |
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Juste-valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (cash-flow hedge) | 2 | 76 | - |
Hi\u00e9rarchie de juste-valeur
Le Groupe classifie les techniques de valorisation de ses instruments financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste-valeur conform\u00e9ment \u00e0 la classification pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a013 \u2013 Juste valeur\u00a0:
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le d\u00e9tail des actifs et passifs comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste-valeur du Groupe\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | M\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation | Niveau | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|---|---|
Actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | Juste-valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 3 | 794 | 788 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Juste-valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (cash-flow hedge) | 2 | - | 25 |
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Juste-valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (cash-flow hedge) | 2 | 76 | - |
PRINCIPES COMPTABLES
Couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Dans le cas d\u2019emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 taux variable, le Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 couvrir sa charge future d\u2019int\u00e9r\u00eats en utilisant des instruments d\u00e9riv\u00e9s tels que des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou des options de taux.
Le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie si\u00a0:
Les variations de juste valeur des instruments document\u00e9s comme instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres pour la partie efficace de la couverture. En l\u2019absence de relation de couverture document\u00e9e les variations de valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier. La partie inefficace des couvertures document\u00e9es est \u00e9galement enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2024 | Augmentations | Diminutions | Autres variations non\u00a0cash | 30/09/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | 48\u00a0978 | 2\u00a0319 | -\u00a018\u00a0867 | 522 | 32\u00a0952 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a04\u00a0371 | - | - | -\u00a0101 | -\u00a04\u00a0472 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 788 | - | - | 6 | 794 |
Total Actifs financiers non courants | 45\u00a0395 | 2\u00a0319 | -\u00a018\u00a0867 | 427 | 29\u00a0274 |
Comptes courants externes | 18\u00a0319 | 1\u00a0243 | -\u00a07\u00a0437 | -\u00a0196 | 11\u00a0929 |
Pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb* | 6\u00a0833 | - | -\u00a01\u00a0130 | - | 5\u00a0703 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | 25 | - | - | -\u00a025 | - |
Total Actifs financiers courants | 25\u00a0177 | 1\u00a0243 | -\u00a08\u00a0567 | -\u00a0221 | 17\u00a0632 |
*\u00a0\u00a0\u00a0La variation des pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb est pr\u00e9sent\u00e9e au sein du besoin en fonds de roulement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie. |
Le Groupe s\u2019est assur\u00e9 du caract\u00e8re recouvrable de la valeur nette comptable de ces actifs financiers.
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2024 | Augmentations | Diminutions | Autres variations non\u00a0cash | 30/09/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Comptes courants externes | 5\u00a0548 | 560 | -\u00a0229 | -\u00a077 | 5\u00a0802 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | - | - | - | 76 | 76 |
Total Passifs financiers courants | 5\u00a0548 | 560 | -\u00a0229 | -\u00a01 | 5\u00a0878 |
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le d\u00e9tail des actifs et passifs comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste-valeur du Groupe\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | M\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation | Niveau | 30/09/2025 | 30/09/2024 |
|---|---|---|---|---|
Actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | Juste-valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 3 | 794 | 788 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Juste-valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (cash-flow hedge) | 2 | - | 25 |
Passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Juste-valeur par autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (cash-flow hedge) | 2 | 76 | - |
PRINCIPES COMPTABLES
Couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Dans le cas d\u2019emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 taux variable, le Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 couvrir sa charge future d\u2019int\u00e9r\u00eats en utilisant des instruments d\u00e9riv\u00e9s tels que des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou des options de taux.
Le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie si\u00a0:
Les variations de juste valeur des instruments document\u00e9s comme instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres pour la partie efficace de la couverture. En l\u2019absence de relation de couverture document\u00e9e les variations de valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier. La partie inefficace des couvertures document\u00e9es est \u00e9galement enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-488": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES
Couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Dans le cas d\u2019emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 taux variable, le Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 couvrir sa charge future d\u2019int\u00e9r\u00eats en utilisant des instruments d\u00e9riv\u00e9s tels que des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou des options de taux.
Le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie si\u00a0:
Les variations de juste valeur des instruments document\u00e9s comme instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres pour la partie efficace de la couverture. En l\u2019absence de relation de couverture document\u00e9e les variations de valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier. La partie inefficace des couvertures document\u00e9es est \u00e9galement enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-487": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES
Hi\u00e9rarchie de juste-valeur
Le Groupe classifie les techniques de valorisation de ses instruments financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste-valeur conform\u00e9ment \u00e0 la classification pr\u00e9vue par la norme IFRS\u00a013 \u2013 Juste valeur\u00a0:
Couverture de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
Dans le cas d\u2019emprunts et dettes aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit \u00e0 taux variable, le Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 couvrir sa charge future d\u2019int\u00e9r\u00eats en utilisant des instruments d\u00e9riv\u00e9s tels que des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou des options de taux.
Le Groupe applique la comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie si\u00a0:
Les variations de juste valeur des instruments document\u00e9s comme instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es directement dans les capitaux propres pour la partie efficace de la couverture. En l\u2019absence de relation de couverture document\u00e9e les variations de valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier. La partie inefficace des couvertures document\u00e9es est \u00e9galement enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat financier.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-493": { "value": "(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2024 | Augmentations | Diminutions | Autres variations non\u00a0cash | 30/09/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts de garantie | 48\u00a0978 | 2\u00a0319 | -\u00a018\u00a0867 | 522 | 32\u00a0952 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | -\u00a04\u00a0371 | - | - | -\u00a0101 | -\u00a04\u00a0472 |
Titres de participation non consolid\u00e9s | 788 | - | - | 6 | 794 |
Total Actifs financiers non courants | 45\u00a0395 | 2\u00a0319 | -\u00a018\u00a0867 | 427 | 29\u00a0274 |
Comptes courants externes | 18\u00a0319 | 1\u00a0243 | -\u00a07\u00a0437 | -\u00a0196 | 11\u00a0929 |
Pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb* | 6\u00a0833 | - | -\u00a01\u00a0130 | - | 5\u00a0703 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | 25 | - | - | -\u00a025 | - |
Total Actifs financiers courants | 25\u00a0177 | 1\u00a0243 | -\u00a08\u00a0567 | -\u00a0221 | 17\u00a0632 |
*\u00a0\u00a0\u00a0La variation des pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb est pr\u00e9sent\u00e9e au sein du besoin en fonds de roulement dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie. |
Le Groupe s\u2019est assur\u00e9 du caract\u00e8re recouvrable de la valeur nette comptable de ces actifs financiers.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-494": { "value": "La gestion de la tr\u00e9sorerie est assur\u00e9e de mani\u00e8re centralis\u00e9e par les \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es de la Direction Financi\u00e8re du Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs. Les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie des filiales sont remont\u00e9s sur l\u2019entit\u00e9 centralisatrice du Groupe (Pierre et Vacances FI), qui en assure la redistribution \u00e0 celles qui ont des besoins, et peut \u00eatre amen\u00e9e, en fonction des \u00e9volutions de march\u00e9 attendues, \u00e0 placer le solde sur des instruments de placement \u00e0 liquidit\u00e9 maximale. Cette centralisation permet \u00e0 la fois d\u2019optimiser les ressources financi\u00e8res et de suivre au plus pr\u00e8s l\u2019\u00e9volution de la tr\u00e9sorerie des principales entit\u00e9s du Groupe.
Les op\u00e9rations de placement du Groupe sont r\u00e9alis\u00e9es avec des \u00e9tablissements bancaires de premier plan autoris\u00e9s Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il n\u2019est pas soumis \u00e0 une concentration du risque de contrepartie compte tenu de la multiplicit\u00e9 de ses contreparties.
L\u2019activit\u00e9 touristique du Groupe pr\u00e9sente un risque d\u2019impay\u00e9s clients faible car plus de 75\u00a0% du chiffre d\u2019affaires est r\u00e9alis\u00e9 par la vente directe. Dans ce mode de commercialisation, le paiement de la prestation s\u2019effectue avant sa consommation.
Pour la vente indirecte, la politique du Groupe consiste \u00e0 travailler avec les acteurs majeurs du march\u00e9, \u00e0 diversifier son portefeuille de tour-op\u00e9rateurs et d\u2019agences de voyages et \u00e0 v\u00e9rifier la solvabilit\u00e9 de ces contreparties.
Les objectifs du Groupe en termes de gestion du capital consistent \u00e0 assurer la continuit\u00e9 de son exploitation, la rentabilit\u00e9 des capitaux des actionnaires, la fiabilit\u00e9 des relations avec ses partenaires et \u00e0 maintenir une structure capitalistique optimale dans le but de limiter le co\u00fbt des fonds mobilis\u00e9s.
Au 30\u00a0septembre 2025, la tr\u00e9sorerie nette du Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 97\u00a0736\u00a0milliers d\u2019euros et ses principaux engagements de financement ne sont pas tir\u00e9es\u00a0; en cons\u00e9quence, le Groupe consid\u00e8re que son risque de liquidit\u00e9 est faible.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des actifs et passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement au 30\u00a0septembre 2025, s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | \u00c9ch\u00e9ances | ||
|---|---|---|---|---|
< 1\u00a0an | 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > 5\u00a0ans | ||
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 50\u00a0578 | 2\u00a0381 | 21\u00a0268 | 26\u00a0929 |
Autres dettes financi\u00e8res | 1\u00a0188 | 511 | - | 677 |
Dettes financi\u00e8res brutes (A) | 51\u00a0766 | 2\u00a0892 | 21\u00a0268 | 27\u00a0606 |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | 5\u00a0000 | -\u00a05\u00a0000 | - | - |
Tr\u00e9sorerie active | 92\u00a0736 | -\u00a092\u00a0736 | - | - |
Tr\u00e9sorerie (B) | 97\u00a0736 | 97\u00a0736 | - | - |
Endettement financier net (A)-(B) | -\u00a045\u00a0970 | -\u00a094\u00a0844 | 21\u00a0268 | 27\u00a0606 |
Le Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs n\u2019a pas de financement bancaire d\u00e9pendant de la notation du Groupe.
Le contrat r\u00e9gissant la principale ligne de cr\u00e9dit de 205\u00a0millions d\u2019euros (dont les caract\u00e9ristiques sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a028) qui sert \u00e0 couvrir les besoins de tr\u00e9sorerie saisonniers du Groupe a des clauses conventionnelles se r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e du Groupe. Il pr\u00e9voit le respect de 4 ratios financiers\u00a0: un premier comparant la dette du Groupe avec l\u2019EBITDA ajust\u00e9\u00a0(14), un second comparant la dette du Groupe auquel on ajoute 5\u00a0fois la valeur des loyers propri\u00e9taires avec l\u2019EBITDAR\u00a0(15)\u00a0ajust\u00e9, un troisi\u00e8me v\u00e9rifiant un minimum de tr\u00e9sorerie et un dernier v\u00e9rifiant un maximum de CAPEX par an. Au 30\u00a0septembre 2025, ces covenants sont respect\u00e9s.
Le contrat de dette immobili\u00e8re de la SNC Sud-Ouest Cottages b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement de covenants relatifs \u00e0 la situation financi\u00e8re de la SNC. Un ratio classique de LTV (Loan To Value) comparant la valeur de la dette et la juste-valeur de l\u2019actif financ\u00e9 ainsi que deux ratios relatifs aux flux financiers prospectifs de la structure (comparaison entre les loyers et les frais financiers du pr\u00eat). Les ratios sont calcul\u00e9s chaque 31\u00a0d\u00e9cembre. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, derni\u00e8re date de calcul, ces covenants \u00e9taient respect\u00e9s.
Au 30\u00a0septembre 2025, les flux contractuels d\u2019int\u00e9r\u00eats non actualis\u00e9s sur l\u2019encours des dettes financi\u00e8res par date de maturit\u00e9 sont les suivants\u00a0:
\u00a0 | 30/09/2025 | \u00c9ch\u00e9ances | ||
|---|---|---|---|---|
< 1\u00a0an | 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > 5\u00a0ans | ||
Flux contractuels d\u2019int\u00e9r\u00eats non actualis\u00e9s sur\u00a0l\u2019encours de dettes financi\u00e8res | 10\u00a0422 | 2\u00a0385 | 8\u00a0037 | - |
Note\u00a0: l\u2019Euribor 3M du 30/09/2025 a \u00e9t\u00e9 retenu dans le calcul. Il s\u2019agit du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat appliqu\u00e9 sur le dernier trimestre de l\u2019exercice 24/25. |
\u00a0
La gestion du risque de march\u00e9 li\u00e9 aux variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re centralis\u00e9e par la Direction Financi\u00e8re du Groupe. La politique du Groupe est de r\u00e9duire son exposition aux fluctuations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat lorsque ces derniers pr\u00e9sentent une forte volatilit\u00e9 ou une anticipation de forte hausse. Pour cela, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 utiliser des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de couverture tels que des swaps ou des caps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Au 30\u00a0septembre 2025, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des actifs et des dettes financiers se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 30/09/2025 | \u00c9ch\u00e9ances | ||
|---|---|---|---|---|
< 1\u00a0an | 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > \u00e0 5\u00a0ans | ||
Emprunts \u2013 taux fixe | 50\u00a0436 | 2\u00a0239 | 21\u00a0268 | 26\u00a0929 |
Emprunts \u2013 taux variables | 511 | 511 | - | - |
D\u00e9p\u00f4ts de garantie re\u00e7us | 677 | - | - | 677 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | 76 | 76 | - | - |
Comptes courants externes | 5\u00a0802 | 5\u00a0802 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus | 142 | 142 | - | - |
Passifs financiers | 57\u00a0644 | 8\u00a0770 | 21\u00a0268 | 27\u00a0606 |
Pr\u00eats \u2013 taux fixe | 5\u00a0555 | 5\u00a0555 | - | - |
Comptes courants externes | 11\u00a0929 | 11\u00a0929 | - | - |
Pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb | 5\u00a0703 | 5\u00a0703 | - | - |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie \u2013 taux variables | 5\u00a0000 | 5\u00a0000 | - | - |
Actifs financiers | 28\u00a0187 | 22\u00a0632 | - | - |
Position nette | 29\u00a0457 | -\u00a029\u00a0457 | 21\u00a0268 | 27\u00a0606 |
\u00a0
Compte tenu de l\u2019environnement incertain actuel sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe a privil\u00e9gi\u00e9 les dettes \u00e0 taux fixe pour ses nouvelles dettes ou a couvert ses dettes \u00e0 taux variable par la mise en place d\u2019instruments de couverture.
Cette couverture a \u00e9t\u00e9 document\u00e9e par le Groupe sous forme de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.
(en milliers d\u2019euros) | Date \u00e9ch\u00e9ance | Prime initiale | 30/09/2025 | 30/09/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Notionnel | Juste valeur | Notionnel | Juste valeur | |||
Options de taux affect\u00e9es en couverture de\u00a0la\u00a0dette | 31/01/2025 | 87 | - | - | 12\u00a0500 | 25 |
Swap de taux affect\u00e9 en couverture de la dette | 31/01/2028 | - | 12\u00a0500 | -\u00a076 | - | - |
Total d\u00e9riv\u00e9s | \u00a0 | 87 | 12\u00a0500 | -\u00a076 | 12\u00a0500 | 25 |
\u00a0
La majorit\u00e9 des actifs et des passifs du Groupe est libell\u00e9e en euros. Seules quelques filiales ont des flux libell\u00e9s en devise. Ces filiales \u00e9tant peu significatives, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 aux variations du cours des devises.
Au 30\u00a0septembre 2025, la tr\u00e9sorerie nette du Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 97\u00a0736\u00a0milliers d\u2019euros et ses principaux engagements de financement ne sont pas tir\u00e9es\u00a0; en cons\u00e9quence, le Groupe consid\u00e8re que son risque de liquidit\u00e9 est faible.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des actifs et passifs li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement au 30\u00a0septembre 2025, s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 30/09/2025 | \u00c9ch\u00e9ances | ||
|---|---|---|---|---|
< 1\u00a0an | 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > 5\u00a0ans | ||
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 50\u00a0578 | 2\u00a0381 | 21\u00a0268 | 26\u00a0929 |
Autres dettes financi\u00e8res | 1\u00a0188 | 511 | - | 677 |
Dettes financi\u00e8res brutes (A) | 51\u00a0766 | 2\u00a0892 | 21\u00a0268 | 27\u00a0606 |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie | 5\u00a0000 | -\u00a05\u00a0000 | - | - |
Tr\u00e9sorerie active | 92\u00a0736 | -\u00a092\u00a0736 | - | - |
Tr\u00e9sorerie (B) | 97\u00a0736 | 97\u00a0736 | - | - |
Endettement financier net (A)-(B) | -\u00a045\u00a0970 | -\u00a094\u00a0844 | 21\u00a0268 | 27\u00a0606 |
Le Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs n\u2019a pas de financement bancaire d\u00e9pendant de la notation du Groupe.
Le contrat r\u00e9gissant la principale ligne de cr\u00e9dit de 205\u00a0millions d\u2019euros (dont les caract\u00e9ristiques sont d\u00e9taill\u00e9es en note\u00a028) qui sert \u00e0 couvrir les besoins de tr\u00e9sorerie saisonniers du Groupe a des clauses conventionnelles se r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e du Groupe. Il pr\u00e9voit le respect de 4 ratios financiers\u00a0: un premier comparant la dette du Groupe avec l\u2019EBITDA ajust\u00e9\u00a0(14), un second comparant la dette du Groupe auquel on ajoute 5\u00a0fois la valeur des loyers propri\u00e9taires avec l\u2019EBITDAR\u00a0(15)\u00a0ajust\u00e9, un troisi\u00e8me v\u00e9rifiant un minimum de tr\u00e9sorerie et un dernier v\u00e9rifiant un maximum de CAPEX par an. Au 30\u00a0septembre 2025, ces covenants sont respect\u00e9s.
Le contrat de dette immobili\u00e8re de la SNC Sud-Ouest Cottages b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement de covenants relatifs \u00e0 la situation financi\u00e8re de la SNC. Un ratio classique de LTV (Loan To Value) comparant la valeur de la dette et la juste-valeur de l\u2019actif financ\u00e9 ainsi que deux ratios relatifs aux flux financiers prospectifs de la structure (comparaison entre les loyers et les frais financiers du pr\u00eat). Les ratios sont calcul\u00e9s chaque 31\u00a0d\u00e9cembre. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, derni\u00e8re date de calcul, ces covenants \u00e9taient respect\u00e9s.
Au 30\u00a0septembre 2025, les flux contractuels d\u2019int\u00e9r\u00eats non actualis\u00e9s sur l\u2019encours des dettes financi\u00e8res par date de maturit\u00e9 sont les suivants\u00a0:
\u00a0 | 30/09/2025 | \u00c9ch\u00e9ances | ||
|---|---|---|---|---|
< 1\u00a0an | 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > 5\u00a0ans | ||
Flux contractuels d\u2019int\u00e9r\u00eats non actualis\u00e9s sur\u00a0l\u2019encours de dettes financi\u00e8res | 10\u00a0422 | 2\u00a0385 | 8\u00a0037 | - |
Note\u00a0: l\u2019Euribor 3M du 30/09/2025 a \u00e9t\u00e9 retenu dans le calcul. Il s\u2019agit du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat appliqu\u00e9 sur le dernier trimestre de l\u2019exercice 24/25. |
\u00a0
La gestion du risque de march\u00e9 li\u00e9 aux variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re centralis\u00e9e par la Direction Financi\u00e8re du Groupe. La politique du Groupe est de r\u00e9duire son exposition aux fluctuations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat lorsque ces derniers pr\u00e9sentent une forte volatilit\u00e9 ou une anticipation de forte hausse. Pour cela, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 utiliser des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de couverture tels que des swaps ou des caps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Au 30\u00a0septembre 2025, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des actifs et des dettes financiers se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
En milliers d\u2019euros | 30/09/2025 | \u00c9ch\u00e9ances | ||
|---|---|---|---|---|
< 1\u00a0an | 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > \u00e0 5\u00a0ans | ||
Emprunts \u2013 taux fixe | 50\u00a0436 | 2\u00a0239 | 21\u00a0268 | 26\u00a0929 |
Emprunts \u2013 taux variables | 511 | 511 | - | - |
D\u00e9p\u00f4ts de garantie re\u00e7us | 677 | - | - | 677 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | 76 | 76 | - | - |
Comptes courants externes | 5\u00a0802 | 5\u00a0802 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus | 142 | 142 | - | - |
Passifs financiers | 57\u00a0644 | 8\u00a0770 | 21\u00a0268 | 27\u00a0606 |
Pr\u00eats \u2013 taux fixe | 5\u00a0555 | 5\u00a0555 | - | - |
Comptes courants externes | 11\u00a0929 | 11\u00a0929 | - | - |
Pr\u00eats \u00ab\u00a0Propri\u00e9t\u00e9 Pierre & Vacances\u00a0\u00bb | 5\u00a0703 | 5\u00a0703 | - | - |
\u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie \u2013 taux variables | 5\u00a0000 | 5\u00a0000 | - | - |
Actifs financiers | 28\u00a0187 | 22\u00a0632 | - | - |
Position nette | 29\u00a0457 | -\u00a029\u00a0457 | 21\u00a0268 | 27\u00a0606 |
\u00a0
Compte tenu de l\u2019environnement incertain actuel sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, le Groupe a privil\u00e9gi\u00e9 les dettes \u00e0 taux fixe pour ses nouvelles dettes ou a couvert ses dettes \u00e0 taux variable par la mise en place d\u2019instruments de couverture.
Cette couverture a \u00e9t\u00e9 document\u00e9e par le Groupe sous forme de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.
(en milliers d\u2019euros) | Date \u00e9ch\u00e9ance | Prime initiale | 30/09/2025 | 30/09/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
Notionnel | Juste valeur | Notionnel | Juste valeur | |||
Options de taux affect\u00e9es en couverture de\u00a0la\u00a0dette | 31/01/2025 | 87 | - | - | 12\u00a0500 | 25 |
Swap de taux affect\u00e9 en couverture de la dette | 31/01/2028 | - | 12\u00a0500 | -\u00a076 | - | - |
Total d\u00e9riv\u00e9s | \u00a0 | 87 | 12\u00a0500 | -\u00a076 | 12\u00a0500 | 25 |
\u00a0
La majorit\u00e9 des actifs et des passifs du Groupe est libell\u00e9e en euros. Seules quelques filiales ont des flux libell\u00e9s en devise. Ces filiales \u00e9tant peu significatives, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 aux variations du cours des devises.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-497": { "value": "Les objectifs du Groupe en termes de gestion du capital consistent \u00e0 assurer la continuit\u00e9 de son exploitation, la rentabilit\u00e9 des capitaux des actionnaires, la fiabilit\u00e9 des relations avec ses partenaires et \u00e0 maintenir une structure capitalistique optimale dans le but de limiter le co\u00fbt des fonds mobilis\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-498": { "value": "PRINCIPES COMPTABLES | \u00a0 |
|---|---|
Les engagements donn\u00e9s et re\u00e7us par le Groupe correspondent \u00e0 des obligations contractuelles non encore r\u00e9alis\u00e9es et subordonn\u00e9es \u00e0 la r\u00e9alisation de conditions ou d\u2019op\u00e9rations ult\u00e9rieures. |
Les engagements hors bilan du Groupe se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | \u00c9ch\u00e9ances | 30/09/2025 | 30/09/2024 | ||
|---|---|---|---|---|---|
< 1\u00a0an | 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | > 5\u00a0ans | |||
S\u00fbret\u00e9s bancaires | - | 121\u00a0280 | 42\u00a0658 | 163\u00a0938 | 163\u00a0938 |
Autres engagements donn\u00e9s | 896 | 18\u00a0981 | 87\u00a0809 | 107\u00a0686 | 100\u00a0330 |
Engagements donn\u00e9s | 896 | 140\u00a0261 | 130\u00a0467 | 271\u00a0624 | 264\u00a0268 |
Garanties d\u2019ach\u00e8vement | 8\u00a0979 | - | - | 8\u00a0979 | 9\u00a0980 |
Engagements de financement re\u00e7us | - | 210\u00a0489 | - | 210\u00a0489 | 210\u00a0713 |
Autres engagements re\u00e7us | 85\u00a0119 | 133 | 1\u00a0297 | 86\u00a0549 | 78\u00a0274 |
Engagements re\u00e7us | 94\u00a0098 | 210\u00a0622 | 1\u00a0297 | 306\u00a0017 | 298\u00a0967 |
Les s\u00fbret\u00e9s bancaires\u00a0sont constitu\u00e9es des engagements suivants\u00a0:
Les autres engagements donn\u00e9s\u00a0sont principalement compos\u00e9s des engagements suivants\u00a0:
\u00a0
Les garanties d\u2019ach\u00e8vement sont d\u00e9livr\u00e9es par les \u00e9tablissements bancaires dans le cadre des op\u00e9rations de d\u00e9veloppement immobilier.
Les engagements de financement re\u00e7us d\u00e9livr\u00e9s par les \u00e9tablissements bancaires correspondent aux ouvertures de ligne de cr\u00e9dit, dont les principales caract\u00e9ristiques sont\u00a0d\u00e9taill\u00e9es dans le tableau ci-dessous\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Devise | Date de souscription | Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | Engagement au 30/09/2025 | Taux | Autres co\u00fbts li\u00e9s |
|---|---|---|---|---|---|---|
Ligne de cr\u00e9dit (RCF) \u2013 Corporate | EUR | 18/07/2024 | 18/07/2029 | 205\u00a0000 | Euribor +\u00a03,25\u00a0%* | Commission d\u2019utilisation de 0,10\u00a0%/0,25\u00a0%/0,50\u00a0% et commission de non-utilisation de 1,30\u00a0% |
Ligne de cr\u00e9dit \u2013 Caixa Bank | EUR | 31/03/2021 | 31/03/2027 | 4\u00a0000 | Euribor 12M +\u00a01,75\u00a0% | Commission de non-utilisation de 1,25\u00a0% |
Ligne de cr\u00e9dit \u2013 Senioriales le\u00a0Tampon | EUR | 01/01/2023 | 31/12/2025 | 1\u00a0489 | Euribor 3M +\u00a01,80\u00a0% | \u00a0 |
Total | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 210\u00a0489 | \u00a0 | \u00a0 |
*\u00a0\u00a0\u00a0La r\u00e9mun\u00e9ration sera assujettie \u00e0 partir de l\u2019exercice 2026 \u00e0 un m\u00e9canisme de boni/mali en fonction du respect de 2 indicateurs RSE\u00a0: un premier relatif \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions carbones du Groupe et un second relatif \u00e0 la mixit\u00e9 des organes de direction du Groupe. |
Les autres engagements re\u00e7us correspondent principalement\u00a0aux engagements octroy\u00e9s par des \u00e9tablissements bancaires au profit des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitation immobili\u00e8re et touristique. Ces engagements permettent \u00e0 ces derni\u00e8res d\u2019obtenir les cartes professionnelles de gestion immobili\u00e8re, de transaction sur immeubles, fonds de commerce et agences de voyages, afin d\u2019exercer leur activit\u00e9 r\u00e9glement\u00e9e. Au 30\u00a0septembre 2025, le montant de ces engagements s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 84\u00a0718\u00a0milliers d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-499": { "value": "\u00a0
Les garanties d\u2019ach\u00e8vement sont d\u00e9livr\u00e9es par les \u00e9tablissements bancaires dans le cadre des op\u00e9rations de d\u00e9veloppement immobilier.
Les engagements de financement re\u00e7us d\u00e9livr\u00e9s par les \u00e9tablissements bancaires correspondent aux ouvertures de ligne de cr\u00e9dit, dont les principales caract\u00e9ristiques sont\u00a0d\u00e9taill\u00e9es dans le tableau ci-dessous\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Devise | Date de souscription | Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance | Engagement au 30/09/2025 | Taux | Autres co\u00fbts li\u00e9s |
|---|---|---|---|---|---|---|
Ligne de cr\u00e9dit (RCF) \u2013 Corporate | EUR | 18/07/2024 | 18/07/2029 | 205\u00a0000 | Euribor +\u00a03,25\u00a0%* | Commission d\u2019utilisation de 0,10\u00a0%/0,25\u00a0%/0,50\u00a0% et commission de non-utilisation de 1,30\u00a0% |
Ligne de cr\u00e9dit \u2013 Caixa Bank | EUR | 31/03/2021 | 31/03/2027 | 4\u00a0000 | Euribor 12M +\u00a01,75\u00a0% | Commission de non-utilisation de 1,25\u00a0% |
Ligne de cr\u00e9dit \u2013 Senioriales le\u00a0Tampon | EUR | 01/01/2023 | 31/12/2025 | 1\u00a0489 | Euribor 3M +\u00a01,80\u00a0% | \u00a0 |
Total | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 210\u00a0489 | \u00a0 | \u00a0 |
*\u00a0\u00a0\u00a0La r\u00e9mun\u00e9ration sera assujettie \u00e0 partir de l\u2019exercice 2026 \u00e0 un m\u00e9canisme de boni/mali en fonction du respect de 2 indicateurs RSE\u00a0: un premier relatif \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions carbones du Groupe et un second relatif \u00e0 la mixit\u00e9 des organes de direction du Groupe. |
Les autres engagements re\u00e7us correspondent principalement\u00a0aux engagements octroy\u00e9s par des \u00e9tablissements bancaires au profit des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitation immobili\u00e8re et touristique. Ces engagements permettent \u00e0 ces derni\u00e8res d\u2019obtenir les cartes professionnelles de gestion immobili\u00e8re, de transaction sur immeubles, fonds de commerce et agences de voyages, afin d\u2019exercer leur activit\u00e9 r\u00e9glement\u00e9e. Au 30\u00a0septembre 2025, le montant de ces engagements s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 84\u00a0718\u00a0milliers d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } }, "reg-ix-500": { "value": "(en milliers d\u2019euros) | EY | Grant Thornton | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Montant | % | Montant | % | |||||
2024/2025 | 2023/2024 | 2024/2025 | 2023/2024 | 2024/2025 | 2023/2024 | 2024/2025 | 2023/2024 | |
Certification des comptes\u00a0: Commissariat aux Comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s | 1\u00a0842 | 1\u00a0789 | 87\u00a0% | 84\u00a0% | 326 | 338 | 100\u00a0% | 98\u00a0% |
\u00c9metteur | 364 | 355 | 17\u00a0% | 17\u00a0% | 312 | 297 | 96\u00a0% | 86\u00a0% |
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | 1\u00a0478 | 1\u00a0434 | 70\u00a0% | 67\u00a0% | 14 | 41 | 4\u00a0% | 12\u00a0% |
Certification des informations de durabilit\u00e9 | 237 | - | 11\u00a0% | - | - | - | - | - |
\u00c9metteur | 237 | - | 11\u00a0% | - | - | - | - | - |
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | - | - | - | - | - | - | - | - |
Services autres que la\u00a0certification des comptes\u00a0(1) | 29 | 333 | 2\u00a0% | 16\u00a0% | - | 7 | - | 2\u00a0% |
\u00c9metteur | 15 | 238 | 1\u00a0% | 11\u00a0% | - | 3 | - | 1\u00a0% |
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | 14 | 95 | 1\u00a0% | 5\u00a0% | - | 4 | - | 1\u00a0% |
Total | 2\u00a0108 | 2\u00a0122 | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 326 | 345 | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
(1) Cette rubrique reprend les diligences et prestations rendues \u00e0 l\u2019\u00e9metteur ou \u00e0 ses filiales par les Commissaires aux Comptes ou les membres de leurs r\u00e9seaux. Elles peuvent \u00eatre requises par les dispositions l\u00e9gales ou fournies \u00e0 la demande du Groupe ou de ses filiales, et s\u2019inscrivent dans le respect des dispositions d\u2019ind\u00e9pendance. |
N\u00e9ant
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009FXHWX468RM706", "period": "2024-10-01T00:00:00/2025-10-01T00:00:00" } } } }