Maisons du Monde\u00a0S.A.\u00a0est une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 anonyme \u00e0 Conseil d\u2019administration, r\u00e9gie par le droit fran\u00e7ais dont l\u2019activit\u00e9 est le\u00a0commerce de d\u00e9tail. Elle est la soci\u00e9t\u00e9 holding du Groupe consolid\u00e9 et son si\u00e8ge social est \u00e9tabli au\u00a08 rue Marie Curie, 44120 Vertou,\u00a0France. Les actions Maisons du Monde sont cot\u00e9es sur Euronext Paris. Le code LEI (Legal Entity Identifier) de la Soci\u00e9t\u00e9 est le 9695009DV2698O4ZBU71.
Les pr\u00e9sents \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, pr\u00e9par\u00e9s en application du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne, concernent Maisons du Monde\u00a0S.A. et ses filiales (ci-apr\u00e8s, d\u00e9sign\u00e9s collectivement \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb, et individuellement \u00ab\u00a0filiale\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0participations dans des entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb).
Le Groupe est un distributeur omnicanal proposant \u00e0 une large client\u00e8le essentiellement en Europe des produits d\u2019ameublement et de d\u00e9coration \u00e9l\u00e9gants et \u00e0 prix accessibles, \u00e0 travers son r\u00e9seau de magasins et sa plateforme e-commerce. Sa gamme de produits int\u00e8gre une grande vari\u00e9t\u00e9 de styles et de cat\u00e9gories de produits d\u2019ameublement, tant en termes de petite d\u00e9coration, avec des produits tels que le linge de maison, les arts de la table et les articles de cuisine, les miroirs et les encadrements, qu\u2019en termes de grosse d\u00e9coration et d\u2019ameublement, avec des produits tels que de grands miroirs, des lampes, des tables, des chaises, des fauteuils et canap\u00e9s, des armoires, des placards, des biblioth\u00e8ques et du mobilier d\u2019ext\u00e9rieur.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en date du 19\u00a0juin 2026 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 27\u00a0juillet 2026. Tous les montants sont exprim\u00e9s en milliers d\u2019euros, sauf indication contraire.
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La nouvelle organisation, centr\u00e9e sur l\u2019efficacit\u00e9 et la clart\u00e9 des responsabilit\u00e9s, a conduit \u00e0 une r\u00e9duction de 81\u00a0postes de travail occup\u00e9s, situ\u00e9s \u00e0 Paris et Nantes. Cette transformation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e avec une priorit\u00e9 donn\u00e9e d\u2019une part, au reclassement interne et d\u2019autre part, aux d\u00e9parts volontaires, dans le cadre de dispositifs d\u2019accompagnement responsables n\u00e9goci\u00e9s avec les partenaires sociaux.
\u00c0 noter qu\u2019aucun magasin n\u2019est concern\u00e9 par ce projet\u00a0: les points de vente, v\u00e9ritables piliers de la proximit\u00e9 et de l\u2019exp\u00e9rience client, restent pleinement au c\u0153ur de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Cette r\u00e9organisation vise \u00e9galement \u00e0 renforcer les liens op\u00e9rationnels entre les si\u00e8ges et les magasins.
Ce projet de r\u00e9organisation a donn\u00e9 lieu \u00e0 la conclusion d\u2019un accord sign\u00e9 par l\u2019ensemble des organisations syndicales repr\u00e9sentatives dans l\u2019entreprise, lequel a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 au premier semestre 2025 par la DREETS.
L\u2019ensemble des diligences de l\u2019entreprise en mati\u00e8re de reclassement interne et d\u2019ouverture du volontariat au d\u00e9part a permis \u00e0 Maisons du Monde de limiter au maximum les d\u00e9parts contraints qui, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, sont au nombre de seize\u00a0collaborateurs.
Une provision a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 dans les comptes de l\u2019entreprise en autres produits et charges op\u00e9rationnels au compte de r\u00e9sultat.
\u00a0\u00a0\u00a0
La r\u00e9vision \u00e0 la baisse des perspectives op\u00e9rationnelles \u00e0 court terme par rapport \u00e0 celles retenues au 31 d\u00e9cembre 2024, combin\u00e9e \u00e0 la hausse du taux d\u2019actualisation, a contraint le Groupe \u00e0 constater une perte de valeur de ses actifs sectoriels, leur valeur comptable \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable.\u00a0
En cons\u00e9quence\u00a0:\u00a0
\u00a0\u00a0\u00a0
Le plan global d\u2019\u00e9conomies de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement consiste principalement en la r\u00e9duction de la surface des entrep\u00f4ts, avec notamment comme d\u00e9cision majeure d\u2019arr\u00eater l\u2019activit\u00e9 en septembre\u00a02025 de l\u2019entrep\u00f4t dans le nord de la France \u00e0 Heudebouville.
Les cons\u00e9quences financi\u00e8res principales de cette d\u00e9cision sont i) l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des dotations aux amortissements des immobilisations corporelles pour -\u00a033,0\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a017)\u00a0; ii) la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles pour -\u00a02,1\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a016)\u00a0; iii) la constitution d\u2019une provision pour charge de -\u00a02,1\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; et iv) une d\u00e9pr\u00e9ciation partielle du droit d\u2019utilisation (cf. note\u00a016.1) pour -\u00a014,4\u00a0millions d\u2019euros.
L\u2019impact de 51,6 M\u20ac est pr\u00e9sent\u00e9 au compte de r\u00e9sultat dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (voir note 10).
\u00a0\u00a0\u00a0
Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, Maisons du Monde France a proc\u00e9d\u00e9 au transfert de quatre magasins fran\u00e7ais \u00e0 des affili\u00e9s et un nouveau point de vente a \u00e9t\u00e9 ouvert par un partenaire en Espagne.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le r\u00e9seau de magasins sous affiliation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19.
\u00a0
Lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 26\u00a0juin 2025, il a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9\u00a0:
Le Conseil d\u2019administration, qui a suivi l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, a \u00e9lu John BROWETT Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration. Il apporte au groupe Maisons du Monde son exp\u00e9rience de plus de 25\u00a0ans \u00e0 la direction d\u2019entreprises de premier plan dans le secteur de la distribution, tant au Royaume-Uni qu\u2019\u00e0 l\u2019international.
\u00a0
Le groupe Maisons du Monde n\u2019est pas impact\u00e9 par la hausse des droits de douane ou autres mesures impos\u00e9es par les \u00c9tats-Unis.
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La nouvelle organisation, centr\u00e9e sur l\u2019efficacit\u00e9 et la clart\u00e9 des responsabilit\u00e9s, a conduit \u00e0 une r\u00e9duction de 81\u00a0postes de travail occup\u00e9s, situ\u00e9s \u00e0 Paris et Nantes. Cette transformation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e avec une priorit\u00e9 donn\u00e9e d\u2019une part, au reclassement interne et d\u2019autre part, aux d\u00e9parts volontaires, dans le cadre de dispositifs d\u2019accompagnement responsables n\u00e9goci\u00e9s avec les partenaires sociaux.
\u00c0 noter qu\u2019aucun magasin n\u2019est concern\u00e9 par ce projet\u00a0: les points de vente, v\u00e9ritables piliers de la proximit\u00e9 et de l\u2019exp\u00e9rience client, restent pleinement au c\u0153ur de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Cette r\u00e9organisation vise \u00e9galement \u00e0 renforcer les liens op\u00e9rationnels entre les si\u00e8ges et les magasins.
Ce projet de r\u00e9organisation a donn\u00e9 lieu \u00e0 la conclusion d\u2019un accord sign\u00e9 par l\u2019ensemble des organisations syndicales repr\u00e9sentatives dans l\u2019entreprise, lequel a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 au premier semestre 2025 par la DREETS.
L\u2019ensemble des diligences de l\u2019entreprise en mati\u00e8re de reclassement interne et d\u2019ouverture du volontariat au d\u00e9part a permis \u00e0 Maisons du Monde de limiter au maximum les d\u00e9parts contraints qui, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, sont au nombre de seize\u00a0collaborateurs.
Une provision a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 dans les comptes de l\u2019entreprise en autres produits et charges op\u00e9rationnels au compte de r\u00e9sultat.
Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe g\u00e8rent divers r\u00e9gimes de retraite, lesquels sont tous des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie est un r\u00e9gime en vertu duquel le Groupe verse des cotisations fixes \u00e0 une entit\u00e9 distincte. Le Groupe n\u2019a aucune obligation juridique ou implicite \u00e0 verser des cotisations suppl\u00e9mentaires si le fonds ne d\u00e9tient pas suffisamment d\u2019actifs pour payer aux salari\u00e9s tous les avantages li\u00e9s aux services rendus pour la p\u00e9riode en cours ou pour les exercices ant\u00e9rieurs.
Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est un r\u00e9gime de retraite qui n\u2019est pas un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies fixent g\u00e9n\u00e9ralement le montant des prestations dont un membre du personnel b\u00e9n\u00e9ficiera une fois \u00e0 la retraite. Ce montant d\u00e9pend en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un ou de plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, les ann\u00e9es de service en tenant compte du plafond du bar\u00e8me des indemnit\u00e9s et de la r\u00e9mun\u00e9ration.
Le passif comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, en ce qui concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, est la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont calcul\u00e9es annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie sortants futurs estim\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premier rang libell\u00e9es dans la monnaie dans laquelle les prestations seront vers\u00e9es et ayant des \u00e9ch\u00e9ances similaires \u00e0 celles de l\u2019obligation de pension aff\u00e9rente.
Le co\u00fbt actuel du service du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en charges de personnel, refl\u00e8te l\u2019augmentation de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies r\u00e9sultant des services rendus durant l\u2019ann\u00e9e en cours.
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s, qui correspond \u00e0 la variation de la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies d\u00e9coulant des amendements ou limitations apport\u00e9es \u00e0 un r\u00e9gime, est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est calcul\u00e9e moyennant l\u2019application du taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Ladite charge est int\u00e9gr\u00e9e aux autres charges financi\u00e8res.
Les plus et moins-values actuarielles dues aux ajustements d\u2019exp\u00e9rience et aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont imput\u00e9es ou cr\u00e9dit\u00e9es en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle elles surviennent.
Les charges de personnel s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Traitements et salaires | (159\u00a0950) | (169\u00a0658) |
Charges sociales | (54\u00a0352) | (56\u00a0344) |
Paiements fond\u00e9s sur des actions (charges sociales comprises) | (209) | (11) |
Participation et int\u00e9ressement des salari\u00e9s (charges sociales comprises) | (596) | (1\u00a0158) |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u2013 R\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies | (1\u00a0063) | (1\u00a0125) |
Total des charges de personnel | (216\u00a0170) | (228\u00a0296) |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution des charges de personnel s\u2019explique principalement par la diminution du poste \u00ab\u00a0Traitements et salaires\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Charges sociales\u00a0\u00bb due principalement \u00e0 la baisse des effectifs.
L\u2019effectif moyen de salari\u00e9s \u00e9quivalent temps plein (ETP) est de 5\u00a0835 pour l\u2019exercice 2025 contre 6\u00a0260 pour l\u2019exercice 2024.
Dans le cadre de l\u2019autorisation conf\u00e9r\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 29\u00a0juin 2023, le Conseil d\u2019administration a adopt\u00e9 le \u00ab\u00a0Plan d\u2019actions gratuites 2025\u00a0\u00bb en date du 10\u00a0mars 2025, qui pr\u00e9voit l\u2019attribution de 522\u00a0000\u00a0actions de performance r\u00e9parties en trois sous-plans au profit de 82\u00a0salari\u00e9s en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
Pour les sous-plans 1 et 2, 80\u00a0% des actions sont attribu\u00e9s sous conditions de performances \u00e9conomiques et RSE cit\u00e9es ci-dessous et le reste est attribu\u00e9 sous conditions des m\u00eames performances \u00e9conomiques et RSE et d\u2019une condition suppl\u00e9mentaire de TSR (Total Shareholder Return).
Pour le sous-plan 3, la totalit\u00e9 des actions est attribu\u00e9e sous conditions de performances \u00e9conomiques, RSE et TSR cit\u00e9es ci-dessous, mais avec une r\u00e9partition diff\u00e9rente par rapport aux sous-plans 1 et 2.
Conditions de performances \u00e9conomiques, RSE et TSR\u00a0:
Les actions attribu\u00e9es peuvent \u00eatre des actions \u00e9mises via une augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9 au plus tard \u00e0 la date d\u2019acquisition d\u00e9finitive ou des actions rachet\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9 sur le march\u00e9 avant cette date.
\u00a0
\u00a0 | Plan no\u00a09 22\u00a0mars 2023 | Plan no\u00a010 11\u00a0mars 2024 | Plan no\u00a011 10\u00a0mars 2025 |
|---|---|---|---|
Dur\u00e9e du plan | 3\u00a0ans | 3\u00a0ans | 3\u00a0ans |
Juste valeur des actions de performance (en euros) | 8,33 | 2,35 | 3,04 |
Sur l\u2019exercice 2025, dans le cadre des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance, une charge de 0,3\u00a0million d\u2019euros (hors charges sociales) a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au sein des charges de personnel (contre une charge de 0,1\u00a0million d\u2019euros en\u00a02024), en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres.
Les conditions de performance d\u00e9finies ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es pour les plans 2023 \u00e0\u00a02025. Le plan 2022 a \u00e9t\u00e9 livr\u00e9 au cours du 1er\u00a0trimestre 2025.
La provision pour avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Outre les r\u00e9gimes instaur\u00e9s par l\u2019\u00c9tat, les filiales fran\u00e7aises du Groupe sont l\u00e9galement tenues de verser une somme forfaitaire aux salari\u00e9s lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, \u00e0 savoir les \u00ab\u00a0indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re\u00a0\u00bb (IFC). Les montants ne sont bas\u00e9s que sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re qui octroient des droits au salari\u00e9 au moment de son d\u00e9part et sont index\u00e9s sur le salaire de base conform\u00e9ment \u00e0 la convention collective en vigueur. Ce r\u00e9gime couvre tous les salari\u00e9s sous contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e au sein de la Soci\u00e9t\u00e9.
La filiale italienne est tenue de verser le \u00ab\u00a0trattamento di fine rapporto\u00a0\u00bb (TFR), un avantage social payable \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de travail ou d\u00e8s que le salari\u00e9 quitte la Soci\u00e9t\u00e9. Au regard d\u2019IAS\u00a019, le TFR rel\u00e8ve de la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0\u00bb.
Concernant la filiale suisse, la pr\u00e9voyance professionnelle est un capital constitu\u00e9 gr\u00e2ce aux cotisations de l\u2019employeur et des employ\u00e9s qui sont vers\u00e9es au cours de la vie active du salari\u00e9. Ce capital est transform\u00e9 en rente sur la base du \u00ab\u00a0taux de conversion\u00a0\u00bb d\u00e9fini par la loi, actuellement fix\u00e9 \u00e0 6,8\u00a0%.
\u00a0
Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont ventil\u00e9es comme suit par pays\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
France | 1\u00a0845 | 1\u00a0744 |
Suisse | 639 | 1\u00a0908 |
Italie | 6\u00a0590 | 7\u00a0145 |
Engagements au titre des prestations d\u00e9finies | 9\u00a0074 | 10\u00a0797 |
\u00a0
La variation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s est la suivante\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Engagements au titre des prestations d\u00e9finies |
|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 9\u00a0227 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0125 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 104 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0230 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | 1\u00a0022 |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 942 |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | 1\u00a0964 |
Prestations vers\u00e9es | (1\u00a0614) |
Effet de change | (10) |
Total des versements | (1\u00a0624) |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 10\u00a0797 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0063 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 296 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0360 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | (1\u00a0826) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 319 |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | (1\u00a0507) |
Prestations vers\u00e9es | (1\u00a0588) |
Effet de change | 12 |
Total des versements | (1\u00a0576) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 9\u00a0074 |
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
France | Italie | Suisse | France | Italie | Suisse | |
Taux d\u2019actualisation | 4,09\u00a0% | 3,78\u00a0% | 1,40\u00a0% | 3,42\u00a0% | 3,40\u00a0% | 0,99\u00a0% |
Taux de sortie | 0,00\u00a0% \u00e0 18,60\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% | 0,00\u00a0% \u00e0 18,60\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% |
Table de mortalit\u00e9 | INSEE 2019 | IPS55 | BVG 2020\u00a0GT | INSEE 2019 | IPS55 | BVG 2020\u00a0GT |
Taux de croissance des salaires | Courbe d\u00e9croissante avec un taux moyen de 2,7\u00a0% pour les cadres et 3,6\u00a0% pour les non-cadres | 3,4\u00a0% | 1,0\u00a0% | Courbe d\u00e9croissante avec un taux moyen de 2,7\u00a0% pour les cadres et 3,6\u00a0% pour les non-cadres | 3,4\u00a0% | 1,0\u00a0% |
\u00c2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 65 | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 64-65 |
\u00a0
Les taux de sortie pour la France pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0et\u00a02024 se basent sur des statistiques internes portant sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es par entit\u00e9, classe d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gorie de personnel.
La sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement sur une variation de 0,5\u00a0% de certaines hypoth\u00e8ses, toutes choses \u00e9gales par ailleurs, se d\u00e9taille comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Impact sur les engagements\u00a0 | ||
Variation des\u00a0hypoth\u00e8ses | Hausse | Baisse | |
Taux d\u2019actualisation | 0,50\u00a0% | (626) | 701 |
Taux d\u2019augmentation des salaires | 0,50\u00a0% | 250 | (226) |
\u00a0
L\u2019estimation du montant des prestations \u00e0 verser en\u00a02026 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,8\u00a0million d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la duration moyenne des obligations du Groupe au titre des prestations d\u00e9finies est de 18\u00a0ans et n\u2019a pas vari\u00e9 depuis le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
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La nouvelle organisation, centr\u00e9e sur l\u2019efficacit\u00e9 et la clart\u00e9 des responsabilit\u00e9s, a conduit \u00e0 une r\u00e9duction de 81\u00a0postes de travail occup\u00e9s, situ\u00e9s \u00e0 Paris et Nantes. Cette transformation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e avec une priorit\u00e9 donn\u00e9e d\u2019une part, au reclassement interne et d\u2019autre part, aux d\u00e9parts volontaires, dans le cadre de dispositifs d\u2019accompagnement responsables n\u00e9goci\u00e9s avec les partenaires sociaux.
\u00c0 noter qu\u2019aucun magasin n\u2019est concern\u00e9 par ce projet\u00a0: les points de vente, v\u00e9ritables piliers de la proximit\u00e9 et de l\u2019exp\u00e9rience client, restent pleinement au c\u0153ur de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Cette r\u00e9organisation vise \u00e9galement \u00e0 renforcer les liens op\u00e9rationnels entre les si\u00e8ges et les magasins.
Ce projet de r\u00e9organisation a donn\u00e9 lieu \u00e0 la conclusion d\u2019un accord sign\u00e9 par l\u2019ensemble des organisations syndicales repr\u00e9sentatives dans l\u2019entreprise, lequel a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 au premier semestre 2025 par la DREETS.
L\u2019ensemble des diligences de l\u2019entreprise en mati\u00e8re de reclassement interne et d\u2019ouverture du volontariat au d\u00e9part a permis \u00e0 Maisons du Monde de limiter au maximum les d\u00e9parts contraints qui, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, sont au nombre de seize\u00a0collaborateurs.
Une provision a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 dans les comptes de l\u2019entreprise en autres produits et charges op\u00e9rationnels au compte de r\u00e9sultat.
L\u2019effectif moyen de salari\u00e9s \u00e9quivalent temps plein (ETP) est de 5\u00a0835 pour l\u2019exercice 2025 contre 6\u00a0260 pour l\u2019exercice 2024.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a7b07058-4644-4c0b-92ec-f38ae85aaa95": { "value": "Maisons du Monde a engag\u00e9, \u00e0 compter du 23\u00a0janvier 2025, un projet de r\u00e9organisation de ses si\u00e8ges sociaux en\u00a0France. Ce projet a fait l\u2019objet d\u2019une information/consultation approfondie avec les repr\u00e9sentants du personnel.
La nouvelle organisation, centr\u00e9e sur l\u2019efficacit\u00e9 et la clart\u00e9 des responsabilit\u00e9s, a conduit \u00e0 une r\u00e9duction de 81\u00a0postes de travail occup\u00e9s, situ\u00e9s \u00e0 Paris et Nantes. Cette transformation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e avec une priorit\u00e9 donn\u00e9e d\u2019une part, au reclassement interne et d\u2019autre part, aux d\u00e9parts volontaires, dans le cadre de dispositifs d\u2019accompagnement responsables n\u00e9goci\u00e9s avec les partenaires sociaux.
\u00c0 noter qu\u2019aucun magasin n\u2019est concern\u00e9 par ce projet\u00a0: les points de vente, v\u00e9ritables piliers de la proximit\u00e9 et de l\u2019exp\u00e9rience client, restent pleinement au c\u0153ur de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Cette r\u00e9organisation vise \u00e9galement \u00e0 renforcer les liens op\u00e9rationnels entre les si\u00e8ges et les magasins.
Ce projet de r\u00e9organisation a donn\u00e9 lieu \u00e0 la conclusion d\u2019un accord sign\u00e9 par l\u2019ensemble des organisations syndicales repr\u00e9sentatives dans l\u2019entreprise, lequel a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 au premier semestre 2025 par la DREETS.
L\u2019ensemble des diligences de l\u2019entreprise en mati\u00e8re de reclassement interne et d\u2019ouverture du volontariat au d\u00e9part a permis \u00e0 Maisons du Monde de limiter au maximum les d\u00e9parts contraints qui, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, sont au nombre de seize\u00a0collaborateurs.
Une provision a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 dans les comptes de l\u2019entreprise en autres produits et charges op\u00e9rationnels au compte de r\u00e9sultat.
Le plan global d\u2019\u00e9conomies de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement consiste principalement en la r\u00e9duction de la surface des entrep\u00f4ts, avec notamment comme d\u00e9cision majeure d\u2019arr\u00eater l\u2019activit\u00e9 en septembre\u00a02025 de l\u2019entrep\u00f4t dans le nord de la France \u00e0 Heudebouville.
Les cons\u00e9quences financi\u00e8res principales de cette d\u00e9cision sont i) l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des dotations aux amortissements des immobilisations corporelles pour -\u00a033,0\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a017)\u00a0; ii) la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles pour -\u00a02,1\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a016)\u00a0; iii) la constitution d\u2019une provision pour charge de -\u00a02,1\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; et iv) une d\u00e9pr\u00e9ciation partielle du droit d\u2019utilisation (cf. note\u00a016.1) pour -\u00a014,4\u00a0millions d\u2019euros.
L\u2019impact de 51,6 M\u20ac est pr\u00e9sent\u00e9 au compte de r\u00e9sultat dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (voir note 10).
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels incluent principalement des frais de r\u00e9organisation (fermeture de magasin sans relocalisation), des frais de restructuration, des frais d\u2019acquisition, les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill et de marques ainsi que certaines provisions. Cette rubrique du compte de r\u00e9sultat comprend des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires.
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, peu fr\u00e9quents ou non r\u00e9currents. Ces \u00e9l\u00e9ments sont ceux qui, de l\u2019avis de la Direction, doivent \u00eatre reconnus dans les comptes en raison de leur montant, nature ou incidence. Le classement comptable est coh\u00e9rent avec la fa\u00e7on dont la performance financi\u00e8re est mesur\u00e9e par la Direction et pr\u00e9sent\u00e9e au Conseil d\u2019administration et contribue \u00e0 fournir une analyse pertinente des r\u00e9sultats du Groupe.
Les autres produits et charges d\u2019exploitation s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Plus ou moins-values de cessions\u00a0(1) | 70 | (201) |
Litiges, pertes et gains d\u2019origine commerciale\u00a0(2) | 4\u00a0859 | 10\u00a0748 |
Loyers et charges aff\u00e9rentes\u00a0(1) | (28) | (168) |
Autres produits op\u00e9rationnels courants | (898) | (808) |
Total des autres produits et charges op\u00e9rationnels courants | 4\u00a0003 | 9\u00a0571 |
(1) | Se rapporte aux magasins ferm\u00e9s et repositionn\u00e9s dans la m\u00eame zone |
(2) | Comprend notamment un produit li\u00e9 \u00e0 l\u2019annulation des cartes cadeaux, avoirs et bon d\u2019achats non utilis\u00e9s par les clients dont la date d\u2019expiration est arriv\u00e9e \u00e0 son terme. |
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
D\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et de la marque (1) | (296\u00a0027) | (81\u00a0000) |
Charges de restructuration\u00a0(2) | (62\u00a0497) | (587) |
Impacts li\u00e9s aux fermetures de magasins\u00a0(3) | (11\u00a0279) | (11\u00a0037) |
Autres | (896) | (6) |
Total des autres produits et charges op\u00e9rationnels | (370\u00a0699) | (92\u00a0630) |
(1) | Cf. note 14 sur le test d\u2019impairment |
(2) | Comprend notamment les co\u00fbts du PSE annonc\u00e9 en janvier\u00a02025 ainsi que la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations de l\u2019entrep\u00f4t Nord \u00e0 la suite de la d\u00e9cision d\u2019arr\u00eater son activit\u00e9. |
(3) | Se rapporte aux magasins ferm\u00e9s ou en cours de fermeture et non repositionn\u00e9s dans la m\u00eame zone. L\u2019impact pr\u00e9sent\u00e9 inclut les dotations et reprises comptabilis\u00e9es suite \u00e0 la fermeture des magasins. |
Maisons du Monde a engag\u00e9, \u00e0 compter du 23\u00a0janvier 2025, un projet de r\u00e9organisation de ses si\u00e8ges sociaux en\u00a0France. Ce projet a fait l\u2019objet d\u2019une information/consultation approfondie avec les repr\u00e9sentants du personnel.
La nouvelle organisation, centr\u00e9e sur l\u2019efficacit\u00e9 et la clart\u00e9 des responsabilit\u00e9s, a conduit \u00e0 une r\u00e9duction de 81\u00a0postes de travail occup\u00e9s, situ\u00e9s \u00e0 Paris et Nantes. Cette transformation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e avec une priorit\u00e9 donn\u00e9e d\u2019une part, au reclassement interne et d\u2019autre part, aux d\u00e9parts volontaires, dans le cadre de dispositifs d\u2019accompagnement responsables n\u00e9goci\u00e9s avec les partenaires sociaux.
\u00c0 noter qu\u2019aucun magasin n\u2019est concern\u00e9 par ce projet\u00a0: les points de vente, v\u00e9ritables piliers de la proximit\u00e9 et de l\u2019exp\u00e9rience client, restent pleinement au c\u0153ur de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Cette r\u00e9organisation vise \u00e9galement \u00e0 renforcer les liens op\u00e9rationnels entre les si\u00e8ges et les magasins.
Ce projet de r\u00e9organisation a donn\u00e9 lieu \u00e0 la conclusion d\u2019un accord sign\u00e9 par l\u2019ensemble des organisations syndicales repr\u00e9sentatives dans l\u2019entreprise, lequel a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 au premier semestre 2025 par la DREETS.
L\u2019ensemble des diligences de l\u2019entreprise en mati\u00e8re de reclassement interne et d\u2019ouverture du volontariat au d\u00e9part a permis \u00e0 Maisons du Monde de limiter au maximum les d\u00e9parts contraints qui, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, sont au nombre de seize\u00a0collaborateurs.
Une provision a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 dans les comptes de l\u2019entreprise en autres produits et charges op\u00e9rationnels au compte de r\u00e9sultat.
Le plan global d\u2019\u00e9conomies de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement consiste principalement en la r\u00e9duction de la surface des entrep\u00f4ts, avec notamment comme d\u00e9cision majeure d\u2019arr\u00eater l\u2019activit\u00e9 en septembre\u00a02025 de l\u2019entrep\u00f4t dans le nord de la France \u00e0 Heudebouville.
Les cons\u00e9quences financi\u00e8res principales de cette d\u00e9cision sont i) l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des dotations aux amortissements des immobilisations corporelles pour -\u00a033,0\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a017)\u00a0; ii) la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles pour -\u00a02,1\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a016)\u00a0; iii) la constitution d\u2019une provision pour charge de -\u00a02,1\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; et iv) une d\u00e9pr\u00e9ciation partielle du droit d\u2019utilisation (cf. note\u00a016.1) pour -\u00a014,4\u00a0millions d\u2019euros.
L\u2019impact de 51,6 M\u20ac est pr\u00e9sent\u00e9 au compte de r\u00e9sultat dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (voir note 10).
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels incluent principalement des frais de r\u00e9organisation (fermeture de magasin sans relocalisation), des frais de restructuration, des frais d\u2019acquisition, les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill et de marques ainsi que certaines provisions. Cette rubrique du compte de r\u00e9sultat comprend des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires.
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, peu fr\u00e9quents ou non r\u00e9currents. Ces \u00e9l\u00e9ments sont ceux qui, de l\u2019avis de la Direction, doivent \u00eatre reconnus dans les comptes en raison de leur montant, nature ou incidence. Le classement comptable est coh\u00e9rent avec la fa\u00e7on dont la performance financi\u00e8re est mesur\u00e9e par la Direction et pr\u00e9sent\u00e9e au Conseil d\u2019administration et contribue \u00e0 fournir une analyse pertinente des r\u00e9sultats du Groupe.
Les autres produits et charges d\u2019exploitation s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Plus ou moins-values de cessions\u00a0(1) | 70 | (201) |
Litiges, pertes et gains d\u2019origine commerciale\u00a0(2) | 4\u00a0859 | 10\u00a0748 |
Loyers et charges aff\u00e9rentes\u00a0(1) | (28) | (168) |
Autres produits op\u00e9rationnels courants | (898) | (808) |
Total des autres produits et charges op\u00e9rationnels courants | 4\u00a0003 | 9\u00a0571 |
(1) | Se rapporte aux magasins ferm\u00e9s et repositionn\u00e9s dans la m\u00eame zone |
(2) | Comprend notamment un produit li\u00e9 \u00e0 l\u2019annulation des cartes cadeaux, avoirs et bon d\u2019achats non utilis\u00e9s par les clients dont la date d\u2019expiration est arriv\u00e9e \u00e0 son terme. |
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
D\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et de la marque (1) | (296\u00a0027) | (81\u00a0000) |
Charges de restructuration\u00a0(2) | (62\u00a0497) | (587) |
Impacts li\u00e9s aux fermetures de magasins\u00a0(3) | (11\u00a0279) | (11\u00a0037) |
Autres | (896) | (6) |
Total des autres produits et charges op\u00e9rationnels | (370\u00a0699) | (92\u00a0630) |
(1) | Cf. note 14 sur le test d\u2019impairment |
(2) | Comprend notamment les co\u00fbts du PSE annonc\u00e9 en janvier\u00a02025 ainsi que la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations de l\u2019entrep\u00f4t Nord \u00e0 la suite de la d\u00e9cision d\u2019arr\u00eater son activit\u00e9. |
(3) | Se rapporte aux magasins ferm\u00e9s ou en cours de fermeture et non repositionn\u00e9s dans la m\u00eame zone. L\u2019impact pr\u00e9sent\u00e9 inclut les dotations et reprises comptabilis\u00e9es suite \u00e0 la fermeture des magasins. |
La r\u00e9vision \u00e0 la baisse des perspectives op\u00e9rationnelles \u00e0 court terme par rapport \u00e0 celles retenues au 31 d\u00e9cembre 2024, combin\u00e9e \u00e0 la hausse du taux d\u2019actualisation, a contraint le Groupe \u00e0 constater une perte de valeur de ses actifs sectoriels, leur valeur comptable \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable.\u00a0
En cons\u00e9quence\u00a0:\u00a0
Le goodwill na\u00eet lors de l\u2019acquisition de filiales, de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et de coentreprises et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise ainsi que la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de toute participation ant\u00e9rieure dans l\u2019entit\u00e9 acquise, et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis. Lorsque la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, ce montant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Lors de r\u00e8glements diff\u00e9r\u00e9s, les futurs montants \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 la date de r\u00e8glement. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, soit le taux auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9tablissement financier ind\u00e9pendant selon des modalit\u00e9s comparables.
Le goodwill est inclus dans les immobilisations incorporelles et n\u2019est pas amorti, mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ainsi que toutes les fois o\u00f9 il y a un indice de perte de valeur. Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les plus et moins-values sur la cession d\u2019une entit\u00e9 comprennent la valeur comptable du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019entit\u00e9 vendue.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill acquis dans un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT cens\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou chaque groupe d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9 repr\u00e9sente le niveau le plus fin au sein de l\u2019entit\u00e9 auquel le goodwill est suivi au niveau du Groupe. Le goodwill est suivi au niveau g\u00e9ographique\u00a0: France et International.
La valeur nette comptable du goodwill est compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9, qui repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur d\u00e9duction faite des co\u00fbts de la vente. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s et ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temporelle de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou \u00e0 l\u2019UGT. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charges et n\u2019est pas reprise par la suite. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9parties tout d\u2019abord sur la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis sur la valeur comptable des autres actifs de l\u2019UGT, au prorata.
\u00a0\u00a0\u00a0
Une marque a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle l\u2019actif est cens\u00e9 g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants pour l\u2019entit\u00e9. La valorisation des marques a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e moyennant le concours d\u2019experts en \u00e9valuation, en tenant compte de divers facteurs, dont la notori\u00e9t\u00e9 de la marque. La m\u00e9thode des redevances a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour estimer la juste valeur des marques. Cette approche consiste \u00e0 d\u00e9terminer la valeur de la marque sur la base des revenus futurs des redevances per\u00e7ues dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la marque serait exploit\u00e9e sous forme de licence par un tiers. Ces marques, qui sont juridiquement prot\u00e9g\u00e9es, ne sont pas amorties, mais elles sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur au niveau du Groupe. Les campagnes de publicit\u00e9 et de promotion contribuent \u00e0 maintenir le positionnement des marques.
\u00a0
Les noms commerciaux et licences acquis sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition.
Les noms commerciaux et licences acquis dans un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les noms commerciaux et licences ont une dur\u00e9e de vie limit\u00e9e et sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour r\u00e9partir le co\u00fbt des noms commerciaux et des licences sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e comprise entre un et quatre\u00a0ans.
Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des logiciels informatiques sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de logiciels identifiables contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont satisfaits\u00a0:
Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement internes de logiciels sont capitalis\u00e9s pendant la phase de d\u00e9veloppement des applications. Les co\u00fbts capitalis\u00e9s correspondent aux co\u00fbts externes directs ainsi qu\u2019aux co\u00fbts salariaux li\u00e9s au temps consacr\u00e9 au projet au cours de la p\u00e9riode de capitalisation. Les logiciels capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou lorsque l\u2019\u00e9volution de la situation indique que les montants capitalis\u00e9s pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est mis en service, selon le mode lin\u00e9aire, afin de r\u00e9partir le co\u00fbt du logiciel sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e entre trois et cinq\u00a0ans.
La Direction \u00e9value la performance de l\u2019entreprise en fonction de la zone g\u00e9ographique. Par cons\u00e9quent, elle affecte le goodwill au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e. Pour le Groupe, les zones g\u00e9ographiques identifi\u00e9es sont la France et International.
Le tableau ci-dessous fournit une synth\u00e8se de la r\u00e9partition du goodwill\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2024 | 246\u00a0793 | 80\u00a0234 | 327\u00a0027 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | (47\u00a0400) | (33\u00a0600) | (81\u00a0000) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 199\u00a0393 | 46\u00a0634 | 246\u00a0027 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | (199\u00a0393) | (46\u00a0634) | (246\u00a0027) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | - | - | - |
\u00a0
Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Le goodwill est affect\u00e9 au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e (France et International). Chaque zone g\u00e9ographique repr\u00e9sente un groupe d\u2019UGT, chacune correspondant \u00e0 un magasin physique, \u00e0 un site internet ou \u00e0 la marketplace.
La marque Maisons du Monde est affect\u00e9e au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e (France et International) en fonction du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9.
Les hypoth\u00e8ses de base utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT sont coh\u00e9rentes avec celles utilis\u00e9es par la Direction afin de pr\u00e9parer les business plans et les budgets du Groupe approuv\u00e9s par les organes de gouvernance. Ces hypoth\u00e8ses sont la meilleure estimation de la Direction \u00e0 la date de r\u00e9alisation du test d\u2019impairment et reposent sur (i)\u00a0des donn\u00e9es historiques et l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e\u00a0; (ii)\u00a0des informations provenant de sources externes comme les pr\u00e9visions de croissance du secteur\u00a0; et (iii)\u00a0des initiatives et projets engag\u00e9s par le Groupe \u00e0 cette m\u00eame date.
La mise \u00e0 jour des projections de flux de tr\u00e9sorerie du Groupe sur les cinq prochaines ann\u00e9es (2026 \u00e0\u00a02030) int\u00e8gre notamment les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:
La p\u00e9riode de projection se limite \u00e0 cinq ans. Les flux de tr\u00e9sorerie sont actualis\u00e9s sur la base d\u2019un taux correspondant au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) \u00e0 la cl\u00f4ture.
Pour d\u00e9terminer la valeur d'utilit\u00e9 des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2025, les flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9s en utilisant un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) apr\u00e8s imp\u00f4ts. Ce taux, calcul\u00e9 sur la base des conditions de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9, a \u00e9t\u00e9 major\u00e9 d\u2019une prime de taille (compte tenu de l\u2019\u00e9volution de la capitalisation boursi\u00e8re du Groupe) et d'une prime de risque, afin de tenir compte du contexte d\u00e9crit dans le paragraphe 3.3 sur la continuit\u00e9 d\u2019exploitation. Cette approche porte le taux d'actualisation \u00e0 10,4 % pour l\u2019UGT France et 11,4%\u00a0 pour l\u2019UGT International.
La r\u00e9vision \u00e0 la baisse des perspectives op\u00e9rationnelles \u00e0 court terme par rapport \u00e0 celles retenues au 31 d\u00e9cembre 2024, combin\u00e9e \u00e0 la hausse du taux d\u2019actualisation, a contraint le Groupe \u00e0 constater une perte de valeur de ses actifs sectoriels, leur valeur comptable \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable.\u00a0
En cons\u00e9quence\u00a0:\u00a0
La valeur des capitaux propres du Groupe, apr\u00e8s comptabilisation de ces d\u00e9pr\u00e9ciations, ressort \u00e0 78 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025, en coh\u00e9rence avec sa capitalisation boursi\u00e8re \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode.\u00a0
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 31. \u00c9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture, pr\u00e9cisant notamment l\u2019accord de principe relatif au refinancement du Groupe.
\u00a0
\u00a0
\u00a0 | Taux d\u2019actualisation (CMPC) | Taux de croissance moyen sur 5\u00a0ans | Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini |
|---|---|---|---|
France | 10,4\u00a0% | 1,6\u00a0% | 1,5\u00a0% |
International | 11,4\u00a0% | 5,5\u00a0% | 1,5\u00a0% |
\u00a0
Le taux de croissance moyen sur le chiffre d\u2019affaires utilis\u00e9 par les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019entend \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant.
\u00a0
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS\u00a036, la sensibilit\u00e9 des conclusions des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9e au regard de variations raisonnablement possibles des principales hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination de la valeur recouvrable des groupes d\u2019UGT France et International.
\u00c0 ce titre, des analyses de sensibilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es sur la base d\u2019augmentations et de diminutions des param\u00e8tres cl\u00e9s suivants\u00a0:
La variation de ces hypoth\u00e8ses am\u00e8nerait le Groupe \u00e0 constater les compl\u00e9ments ou reprises de pertes de valeur suivantes par regroupement d\u2019UGT :\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Impact de la sensibilit\u00e9 | \u00a0 | |||||||
Perte de valeur 2025 | CMPC des flux de tr\u00e9sorerie | Taux de croissance du CA moyen sur 5\u00a0ans | Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie | Taux d\u2019EBITDA normatif | |||||
\u00a0 | +0,5 pt | -0,5pt | +0,5 pt | -0,5 pt | +0.5 pt | -0,5 pt | +0,5 pt | -0,5 pt | |
France | (215,3) | (6,7) | 7,2 | 4,4 | (4.4) | 4,8 | (4,5) | 9,8 | (9,8) |
International | (80,7) | (6,7) | 7,2 | 4,3 | (4,2) | 4,8 | (4,5) | 9,8 | (9,8) |
Les autres immobilisations incorporelles ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Marques, noms commerciaux, licences, brevets | Frais de d\u00e9velop- | Frais de d\u00e9velop- | Immo- | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2024 | 210\u00a0974 | 6\u00a0209 | 24\u00a0716 | 5\u00a0224 | 247\u00a0123 |
Acquisitions | 1\u00a0312 | - | 9\u00a0829 | 1\u00a0950 | 13\u00a0091 |
Cessions | (13) | - | - | (276) | (289) |
Amortissements | (1\u00a0562) | (1) | (8\u00a0791) | - | (10\u00a0354) |
D\u00e9pr\u00e9ciations (dotations/reprises) | 2 | 136 | - | - | 138 |
Autres | 1\u00a0155 | (1\u00a0329) | 2\u00a0917 | (4\u00a0095) | (1\u00a0352) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 211\u00a0868 | 5\u00a0015 | 28\u00a0671 | 2\u00a0803 | 248\u00a0357 |
Acquisitions | 526 | - | 6\u00a0137 | 3\u00a0021 | 9\u00a0684 |
Cessions | (2) | (710) | 10 | - | (702) |
Amortissements\u00a0(1) | (2\u00a0547) | - | (11\u00a0552) | - | (14\u00a0099) |
D\u00e9pr\u00e9ciations (dotations/reprises) (2) | (50 000) | (2\u00a0557) | - | - | (52\u00a0557) |
Autres | 34 | - | 2\u00a0651 | (2\u00a0685) | - |
Effets de change | (1) | - | - | - | (1) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 159\u00a0878 | 1\u00a0748 | 25\u00a0917 | 3\u00a0139 | 190\u00a0682 |
(1) | Comprend l\u2019amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des actifs incorporels de l\u2019entrep\u00f4t Nord pour 2\u00a0millions d\u2019euros. |
(2) | Int\u00e8gre la d\u00e9pr\u00e9ciation de la marque de 50 millions d\u2019euros cons\u00e9cutive au test d\u2019impairment. |
La r\u00e9vision \u00e0 la baisse des perspectives op\u00e9rationnelles \u00e0 court terme par rapport \u00e0 celles retenues au 31 d\u00e9cembre 2024, combin\u00e9e \u00e0 la hausse du taux d\u2019actualisation, a contraint le Groupe \u00e0 constater une perte de valeur de ses actifs sectoriels, leur valeur comptable \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable.\u00a0
En cons\u00e9quence\u00a0:\u00a0
Le goodwill na\u00eet lors de l\u2019acquisition de filiales, de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et de coentreprises et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise ainsi que la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de toute participation ant\u00e9rieure dans l\u2019entit\u00e9 acquise, et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis. Lorsque la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, ce montant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Lors de r\u00e8glements diff\u00e9r\u00e9s, les futurs montants \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 la date de r\u00e8glement. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, soit le taux auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9tablissement financier ind\u00e9pendant selon des modalit\u00e9s comparables.
Le goodwill est inclus dans les immobilisations incorporelles et n\u2019est pas amorti, mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ainsi que toutes les fois o\u00f9 il y a un indice de perte de valeur. Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les plus et moins-values sur la cession d\u2019une entit\u00e9 comprennent la valeur comptable du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019entit\u00e9 vendue.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill acquis dans un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT cens\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou chaque groupe d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9 repr\u00e9sente le niveau le plus fin au sein de l\u2019entit\u00e9 auquel le goodwill est suivi au niveau du Groupe. Le goodwill est suivi au niveau g\u00e9ographique\u00a0: France et International.
La valeur nette comptable du goodwill est compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9, qui repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur d\u00e9duction faite des co\u00fbts de la vente. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s et ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temporelle de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou \u00e0 l\u2019UGT. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charges et n\u2019est pas reprise par la suite. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9parties tout d\u2019abord sur la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis sur la valeur comptable des autres actifs de l\u2019UGT, au prorata.
La Direction \u00e9value la performance de l\u2019entreprise en fonction de la zone g\u00e9ographique. Par cons\u00e9quent, elle affecte le goodwill au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e. Pour le Groupe, les zones g\u00e9ographiques identifi\u00e9es sont la France et International.
Le tableau ci-dessous fournit une synth\u00e8se de la r\u00e9partition du goodwill\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2024 | 246\u00a0793 | 80\u00a0234 | 327\u00a0027 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | (47\u00a0400) | (33\u00a0600) | (81\u00a0000) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 199\u00a0393 | 46\u00a0634 | 246\u00a0027 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | (199\u00a0393) | (46\u00a0634) | (246\u00a0027) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | - | - | - |
\u00a0
Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Le goodwill est affect\u00e9 au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e (France et International). Chaque zone g\u00e9ographique repr\u00e9sente un groupe d\u2019UGT, chacune correspondant \u00e0 un magasin physique, \u00e0 un site internet ou \u00e0 la marketplace.
La marque Maisons du Monde est affect\u00e9e au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e (France et International) en fonction du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9.
Les hypoth\u00e8ses de base utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT sont coh\u00e9rentes avec celles utilis\u00e9es par la Direction afin de pr\u00e9parer les business plans et les budgets du Groupe approuv\u00e9s par les organes de gouvernance. Ces hypoth\u00e8ses sont la meilleure estimation de la Direction \u00e0 la date de r\u00e9alisation du test d\u2019impairment et reposent sur (i)\u00a0des donn\u00e9es historiques et l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e\u00a0; (ii)\u00a0des informations provenant de sources externes comme les pr\u00e9visions de croissance du secteur\u00a0; et (iii)\u00a0des initiatives et projets engag\u00e9s par le Groupe \u00e0 cette m\u00eame date.
La mise \u00e0 jour des projections de flux de tr\u00e9sorerie du Groupe sur les cinq prochaines ann\u00e9es (2026 \u00e0\u00a02030) int\u00e8gre notamment les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:
La p\u00e9riode de projection se limite \u00e0 cinq ans. Les flux de tr\u00e9sorerie sont actualis\u00e9s sur la base d\u2019un taux correspondant au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) \u00e0 la cl\u00f4ture.
Pour d\u00e9terminer la valeur d'utilit\u00e9 des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2025, les flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9s en utilisant un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) apr\u00e8s imp\u00f4ts. Ce taux, calcul\u00e9 sur la base des conditions de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9, a \u00e9t\u00e9 major\u00e9 d\u2019une prime de taille (compte tenu de l\u2019\u00e9volution de la capitalisation boursi\u00e8re du Groupe) et d'une prime de risque, afin de tenir compte du contexte d\u00e9crit dans le paragraphe 3.3 sur la continuit\u00e9 d\u2019exploitation. Cette approche porte le taux d'actualisation \u00e0 10,4 % pour l\u2019UGT France et 11,4%\u00a0 pour l\u2019UGT International.
La r\u00e9vision \u00e0 la baisse des perspectives op\u00e9rationnelles \u00e0 court terme par rapport \u00e0 celles retenues au 31 d\u00e9cembre 2024, combin\u00e9e \u00e0 la hausse du taux d\u2019actualisation, a contraint le Groupe \u00e0 constater une perte de valeur de ses actifs sectoriels, leur valeur comptable \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable.\u00a0
En cons\u00e9quence\u00a0:\u00a0
La valeur des capitaux propres du Groupe, apr\u00e8s comptabilisation de ces d\u00e9pr\u00e9ciations, ressort \u00e0 78 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025, en coh\u00e9rence avec sa capitalisation boursi\u00e8re \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode.\u00a0
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 31. \u00c9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture, pr\u00e9cisant notamment l\u2019accord de principe relatif au refinancement du Groupe.
\u00a0
\u00a0
\u00a0 | Taux d\u2019actualisation (CMPC) | Taux de croissance moyen sur 5\u00a0ans | Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini |
|---|---|---|---|
France | 10,4\u00a0% | 1,6\u00a0% | 1,5\u00a0% |
International | 11,4\u00a0% | 5,5\u00a0% | 1,5\u00a0% |
\u00a0
Le taux de croissance moyen sur le chiffre d\u2019affaires utilis\u00e9 par les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019entend \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant.
\u00a0
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS\u00a036, la sensibilit\u00e9 des conclusions des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9e au regard de variations raisonnablement possibles des principales hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination de la valeur recouvrable des groupes d\u2019UGT France et International.
\u00c0 ce titre, des analyses de sensibilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es sur la base d\u2019augmentations et de diminutions des param\u00e8tres cl\u00e9s suivants\u00a0:
La variation de ces hypoth\u00e8ses am\u00e8nerait le Groupe \u00e0 constater les compl\u00e9ments ou reprises de pertes de valeur suivantes par regroupement d\u2019UGT :\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Impact de la sensibilit\u00e9 | \u00a0 | |||||||
Perte de valeur 2025 | CMPC des flux de tr\u00e9sorerie | Taux de croissance du CA moyen sur 5\u00a0ans | Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie | Taux d\u2019EBITDA normatif | |||||
\u00a0 | +0,5 pt | -0,5pt | +0,5 pt | -0,5 pt | +0.5 pt | -0,5 pt | +0,5 pt | -0,5 pt | |
France | (215,3) | (6,7) | 7,2 | 4,4 | (4.4) | 4,8 | (4,5) | 9,8 | (9,8) |
International | (80,7) | (6,7) | 7,2 | 4,3 | (4,2) | 4,8 | (4,5) | 9,8 | (9,8) |
La r\u00e9vision \u00e0 la baisse des perspectives op\u00e9rationnelles \u00e0 court terme par rapport \u00e0 celles retenues au 31 d\u00e9cembre 2024, combin\u00e9e \u00e0 la hausse du taux d\u2019actualisation, a contraint le Groupe \u00e0 constater une perte de valeur de ses actifs sectoriels, leur valeur comptable \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable.\u00a0
En cons\u00e9quence\u00a0:\u00a0
Les actifs qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie \u2013\u00a0par exemple, le goodwill ou certaines immobilisations incorporelles \u2013\u00a0ne sont pas amortis et sont test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de circonstances indiquent qu\u2019ils pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour les actifs amortissables si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que leur valeur comptable n\u2019est pas r\u00e9cup\u00e9rable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur d\u2019un actif diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour la r\u00e9alisation du test de d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, lesquels sont le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les d\u00e9pr\u00e9ciations ant\u00e9rieures des actifs non financiers (autres que le goodwill) sont examin\u00e9es pour reprise \u00e9ventuelle \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
D\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et de la marque (1) | (296\u00a0027) | (81\u00a0000) |
Charges de restructuration\u00a0(2) | (62\u00a0497) | (587) |
Impacts li\u00e9s aux fermetures de magasins\u00a0(3) | (11\u00a0279) | (11\u00a0037) |
Autres | (896) | (6) |
Total des autres produits et charges op\u00e9rationnels | (370\u00a0699) | (92\u00a0630) |
(1) | Cf. note 14 sur le test d\u2019impairment |
(2) | Comprend notamment les co\u00fbts du PSE annonc\u00e9 en janvier\u00a02025 ainsi que la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations de l\u2019entrep\u00f4t Nord \u00e0 la suite de la d\u00e9cision d\u2019arr\u00eater son activit\u00e9. |
(3) | Se rapporte aux magasins ferm\u00e9s ou en cours de fermeture et non repositionn\u00e9s dans la m\u00eame zone. L\u2019impact pr\u00e9sent\u00e9 inclut les dotations et reprises comptabilis\u00e9es suite \u00e0 la fermeture des magasins. |
La Direction \u00e9value la performance de l\u2019entreprise en fonction de la zone g\u00e9ographique. Par cons\u00e9quent, elle affecte le goodwill au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e. Pour le Groupe, les zones g\u00e9ographiques identifi\u00e9es sont la France et International.
Le tableau ci-dessous fournit une synth\u00e8se de la r\u00e9partition du goodwill\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2024 | 246\u00a0793 | 80\u00a0234 | 327\u00a0027 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | (47\u00a0400) | (33\u00a0600) | (81\u00a0000) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 199\u00a0393 | 46\u00a0634 | 246\u00a0027 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | (199\u00a0393) | (46\u00a0634) | (246\u00a0027) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | - | - | - |
\u00a0
Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Le goodwill est affect\u00e9 au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e (France et International). Chaque zone g\u00e9ographique repr\u00e9sente un groupe d\u2019UGT, chacune correspondant \u00e0 un magasin physique, \u00e0 un site internet ou \u00e0 la marketplace.
La marque Maisons du Monde est affect\u00e9e au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e (France et International) en fonction du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9.
Les hypoth\u00e8ses de base utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT sont coh\u00e9rentes avec celles utilis\u00e9es par la Direction afin de pr\u00e9parer les business plans et les budgets du Groupe approuv\u00e9s par les organes de gouvernance. Ces hypoth\u00e8ses sont la meilleure estimation de la Direction \u00e0 la date de r\u00e9alisation du test d\u2019impairment et reposent sur (i)\u00a0des donn\u00e9es historiques et l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e\u00a0; (ii)\u00a0des informations provenant de sources externes comme les pr\u00e9visions de croissance du secteur\u00a0; et (iii)\u00a0des initiatives et projets engag\u00e9s par le Groupe \u00e0 cette m\u00eame date.
La mise \u00e0 jour des projections de flux de tr\u00e9sorerie du Groupe sur les cinq prochaines ann\u00e9es (2026 \u00e0\u00a02030) int\u00e8gre notamment les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:
La p\u00e9riode de projection se limite \u00e0 cinq ans. Les flux de tr\u00e9sorerie sont actualis\u00e9s sur la base d\u2019un taux correspondant au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) \u00e0 la cl\u00f4ture.
Pour d\u00e9terminer la valeur d'utilit\u00e9 des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2025, les flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9s en utilisant un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) apr\u00e8s imp\u00f4ts. Ce taux, calcul\u00e9 sur la base des conditions de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9, a \u00e9t\u00e9 major\u00e9 d\u2019une prime de taille (compte tenu de l\u2019\u00e9volution de la capitalisation boursi\u00e8re du Groupe) et d'une prime de risque, afin de tenir compte du contexte d\u00e9crit dans le paragraphe 3.3 sur la continuit\u00e9 d\u2019exploitation. Cette approche porte le taux d'actualisation \u00e0 10,4 % pour l\u2019UGT France et 11,4%\u00a0 pour l\u2019UGT International.
La r\u00e9vision \u00e0 la baisse des perspectives op\u00e9rationnelles \u00e0 court terme par rapport \u00e0 celles retenues au 31 d\u00e9cembre 2024, combin\u00e9e \u00e0 la hausse du taux d\u2019actualisation, a contraint le Groupe \u00e0 constater une perte de valeur de ses actifs sectoriels, leur valeur comptable \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable.\u00a0
En cons\u00e9quence\u00a0:\u00a0
La valeur des capitaux propres du Groupe, apr\u00e8s comptabilisation de ces d\u00e9pr\u00e9ciations, ressort \u00e0 78 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025, en coh\u00e9rence avec sa capitalisation boursi\u00e8re \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode.\u00a0
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 31. \u00c9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture, pr\u00e9cisant notamment l\u2019accord de principe relatif au refinancement du Groupe.
\u00a0
\u00a0
\u00a0 | Taux d\u2019actualisation (CMPC) | Taux de croissance moyen sur 5\u00a0ans | Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini |
|---|---|---|---|
France | 10,4\u00a0% | 1,6\u00a0% | 1,5\u00a0% |
International | 11,4\u00a0% | 5,5\u00a0% | 1,5\u00a0% |
\u00a0
Le taux de croissance moyen sur le chiffre d\u2019affaires utilis\u00e9 par les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019entend \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant.
\u00a0
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS\u00a036, la sensibilit\u00e9 des conclusions des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9e au regard de variations raisonnablement possibles des principales hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination de la valeur recouvrable des groupes d\u2019UGT France et International.
\u00c0 ce titre, des analyses de sensibilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es sur la base d\u2019augmentations et de diminutions des param\u00e8tres cl\u00e9s suivants\u00a0:
La variation de ces hypoth\u00e8ses am\u00e8nerait le Groupe \u00e0 constater les compl\u00e9ments ou reprises de pertes de valeur suivantes par regroupement d\u2019UGT :\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Impact de la sensibilit\u00e9 | \u00a0 | |||||||
Perte de valeur 2025 | CMPC des flux de tr\u00e9sorerie | Taux de croissance du CA moyen sur 5\u00a0ans | Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie | Taux d\u2019EBITDA normatif | |||||
\u00a0 | +0,5 pt | -0,5pt | +0,5 pt | -0,5 pt | +0.5 pt | -0,5 pt | +0,5 pt | -0,5 pt | |
France | (215,3) | (6,7) | 7,2 | 4,4 | (4.4) | 4,8 | (4,5) | 9,8 | (9,8) |
International | (80,7) | (6,7) | 7,2 | 4,3 | (4,2) | 4,8 | (4,5) | 9,8 | (9,8) |
La r\u00e9vision \u00e0 la baisse des perspectives op\u00e9rationnelles \u00e0 court terme par rapport \u00e0 celles retenues au 31 d\u00e9cembre 2024, combin\u00e9e \u00e0 la hausse du taux d\u2019actualisation, a contraint le Groupe \u00e0 constater une perte de valeur de ses actifs sectoriels, leur valeur comptable \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable.\u00a0
En cons\u00e9quence\u00a0:\u00a0
Une marque a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle l\u2019actif est cens\u00e9 g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants pour l\u2019entit\u00e9. La valorisation des marques a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e moyennant le concours d\u2019experts en \u00e9valuation, en tenant compte de divers facteurs, dont la notori\u00e9t\u00e9 de la marque. La m\u00e9thode des redevances a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour estimer la juste valeur des marques. Cette approche consiste \u00e0 d\u00e9terminer la valeur de la marque sur la base des revenus futurs des redevances per\u00e7ues dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la marque serait exploit\u00e9e sous forme de licence par un tiers. Ces marques, qui sont juridiquement prot\u00e9g\u00e9es, ne sont pas amorties, mais elles sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur au niveau du Groupe. Les campagnes de publicit\u00e9 et de promotion contribuent \u00e0 maintenir le positionnement des marques.
\u00a0
Les noms commerciaux et licences acquis sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition.
Les noms commerciaux et licences acquis dans un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les noms commerciaux et licences ont une dur\u00e9e de vie limit\u00e9e et sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour r\u00e9partir le co\u00fbt des noms commerciaux et des licences sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e comprise entre un et quatre\u00a0ans.
Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des logiciels informatiques sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de logiciels identifiables contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont satisfaits\u00a0:
Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement internes de logiciels sont capitalis\u00e9s pendant la phase de d\u00e9veloppement des applications. Les co\u00fbts capitalis\u00e9s correspondent aux co\u00fbts externes directs ainsi qu\u2019aux co\u00fbts salariaux li\u00e9s au temps consacr\u00e9 au projet au cours de la p\u00e9riode de capitalisation. Les logiciels capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou lorsque l\u2019\u00e9volution de la situation indique que les montants capitalis\u00e9s pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est mis en service, selon le mode lin\u00e9aire, afin de r\u00e9partir le co\u00fbt du logiciel sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e entre trois et cinq\u00a0ans.
Les autres immobilisations incorporelles ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Marques, noms commerciaux, licences, brevets | Frais de d\u00e9velop- | Frais de d\u00e9velop- | Immo- | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2024 | 210\u00a0974 | 6\u00a0209 | 24\u00a0716 | 5\u00a0224 | 247\u00a0123 |
Acquisitions | 1\u00a0312 | - | 9\u00a0829 | 1\u00a0950 | 13\u00a0091 |
Cessions | (13) | - | - | (276) | (289) |
Amortissements | (1\u00a0562) | (1) | (8\u00a0791) | - | (10\u00a0354) |
D\u00e9pr\u00e9ciations (dotations/reprises) | 2 | 136 | - | - | 138 |
Autres | 1\u00a0155 | (1\u00a0329) | 2\u00a0917 | (4\u00a0095) | (1\u00a0352) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 211\u00a0868 | 5\u00a0015 | 28\u00a0671 | 2\u00a0803 | 248\u00a0357 |
Acquisitions | 526 | - | 6\u00a0137 | 3\u00a0021 | 9\u00a0684 |
Cessions | (2) | (710) | 10 | - | (702) |
Amortissements\u00a0(1) | (2\u00a0547) | - | (11\u00a0552) | - | (14\u00a0099) |
D\u00e9pr\u00e9ciations (dotations/reprises) (2) | (50 000) | (2\u00a0557) | - | - | (52\u00a0557) |
Autres | 34 | - | 2\u00a0651 | (2\u00a0685) | - |
Effets de change | (1) | - | - | - | (1) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 159\u00a0878 | 1\u00a0748 | 25\u00a0917 | 3\u00a0139 | 190\u00a0682 |
(1) | Comprend l\u2019amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des actifs incorporels de l\u2019entrep\u00f4t Nord pour 2\u00a0millions d\u2019euros. |
(2) | Int\u00e8gre la d\u00e9pr\u00e9ciation de la marque de 50 millions d\u2019euros cons\u00e9cutive au test d\u2019impairment. |
Le plan global d\u2019\u00e9conomies de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement consiste principalement en la r\u00e9duction de la surface des entrep\u00f4ts, avec notamment comme d\u00e9cision majeure d\u2019arr\u00eater l\u2019activit\u00e9 en septembre\u00a02025 de l\u2019entrep\u00f4t dans le nord de la France \u00e0 Heudebouville.
Les cons\u00e9quences financi\u00e8res principales de cette d\u00e9cision sont i) l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des dotations aux amortissements des immobilisations corporelles pour -\u00a033,0\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a017)\u00a0; ii) la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles pour -\u00a02,1\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a016)\u00a0; iii) la constitution d\u2019une provision pour charge de -\u00a02,1\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; et iv) une d\u00e9pr\u00e9ciation partielle du droit d\u2019utilisation (cf. note\u00a016.1) pour -\u00a014,4\u00a0millions d\u2019euros.
L\u2019impact de 51,6 M\u20ac est pr\u00e9sent\u00e9 au compte de r\u00e9sultat dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (voir note 10).
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. Le co\u00fbt d\u2019acquisition comprend les d\u00e9penses qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif. Les co\u00fbts ult\u00e9rieurs sont inclus dans la valeur comptable de l\u2019actif ou comptabilis\u00e9s, selon le cas, en tant qu\u2019actif distinct, uniquement lorsqu\u2019il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019immobilisation reviendront au Groupe et si son co\u00fbt peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable. La valeur comptable de tout \u00e9l\u00e9ment comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019actif s\u00e9par\u00e9 est sortie lorsqu\u2019il est remplac\u00e9. Tous les autres frais de r\u00e9paration et de maintenance sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode au titre de laquelle ils sont engag\u00e9s.
L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour allouer leur co\u00fbt respectif sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les dur\u00e9es de vie estim\u00e9es des immobilisations corporelles au titre de la p\u00e9riode sont les suivantes\u00a0:
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es et ajust\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Si la valeur comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019actif doit imm\u00e9diatement \u00eatre ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.
Les plus et moins-values de cession sont d\u00e9termin\u00e9es en comparant le produit de la cession avec la valeur comptable.
Les immobilisations corporelles ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Constructions | Installations techniques, mat\u00e9riel et\u00a0outillage | Autres | Immo- | Avances et acomptes vers\u00e9s sur immo- | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2024 | 95\u00a0784 | 20\u00a0210 | 25\u00a0105 | 16\u00a0961 | 87 | 158\u00a0147 |
Acquisitions | 4\u00a0997 | 661 | 1\u00a0991 | 1\u00a0818 | - | 9\u00a0467 |
Cessions | (4\u00a0663) | (272) | (1\u00a0170) | - | (76) | (6\u00a0181) |
Amortissements | (13\u00a0392) | (5\u00a0616) | (5\u00a0718) | - | - | (24\u00a0726) |
D\u00e9pr\u00e9ciations (dotations/reprises) | (240) | (120) | (551) | - | - | (911) |
Autres | 803 | 15\u00a0009 | 1\u00a0146 | (16\u00a0926) | (11) | 22 |
Effets de change | (136) | 12 | (23) | - | - | (147) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 83\u00a0153 | 29\u00a0884 | 20\u00a0780 | 1\u00a0853 | - | 135\u00a0670 |
Acquisitions | 4\u00a0846 | 358 | 2\u00a0902 | 464 | - | 8\u00a0570 |
Cessions | (3\u00a0403) | (140) | (1\u00a0047) | (21) | - | (4\u00a0611) |
Amortissements\u00a0(1) | (17\u00a0862) | (27\u00a0995) | (6\u00a0411) | - | - | (52\u00a0268) |
D\u00e9pr\u00e9ciations (dotations/reprises) | (1\u00a0427) | 110 | 53 | - | - | (1\u00a0264) |
Autres | 1\u00a0501 | 50 | 1\u00a0167 | (1\u00a0770) | - | 948 |
Effets de change | 46 | (131) | (3) | - | - | (88) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 66\u00a0855 | 2\u00a0136 | 17\u00a0441 | 526 | - | 86\u00a0958 |
(1) | Comprend principalement la dotation aux amortissements acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s des actifs corporels de l\u2019entrep\u00f4t Nord pour 33,0\u00a0millions d\u2019euros |
Le plan global d\u2019\u00e9conomies de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement consiste principalement en la r\u00e9duction de la surface des entrep\u00f4ts, avec notamment comme d\u00e9cision majeure d\u2019arr\u00eater l\u2019activit\u00e9 en septembre\u00a02025 de l\u2019entrep\u00f4t dans le nord de la France \u00e0 Heudebouville.
Les cons\u00e9quences financi\u00e8res principales de cette d\u00e9cision sont i) l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des dotations aux amortissements des immobilisations corporelles pour -\u00a033,0\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a017)\u00a0; ii) la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations incorporelles pour -\u00a02,1\u00a0millions d\u2019euros (cf. note\u00a016)\u00a0; iii) la constitution d\u2019une provision pour charge de -\u00a02,1\u00a0millions d\u2019euros\u00a0; et iv) une d\u00e9pr\u00e9ciation partielle du droit d\u2019utilisation (cf. note\u00a016.1) pour -\u00a014,4\u00a0millions d\u2019euros.
L\u2019impact de 51,6 M\u20ac est pr\u00e9sent\u00e9 au compte de r\u00e9sultat dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (voir note 10).
Le Groupe reconna\u00eet un contrat de location d\u00e8s lors qu\u2019il obtient la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 et qu\u2019il a le droit de contr\u00f4ler cet actif. Les contrats de location du Groupe portent essentiellement sur des biens immobiliers, principalement les magasins et les entrep\u00f4ts.
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan au commencement du contrat, pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs. Cela se traduit par la constatation\u00a0:
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation \u00e9valu\u00e9 comprend\u00a0: le montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les co\u00fbts directs initiaux, les co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat de l\u2019actif, les pas-de-porte, les droits au bail ainsi que les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e du contrat qui correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es. Les dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisation sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
La recouvrabilit\u00e9 du droit d\u2019utilisation est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur de l\u2019actif.
En France, le titulaire des droits au bail a le droit de renouveler le bail presque ind\u00e9finiment. Si le bailleur souhaite r\u00e9silier un bail commercial en France, le locataire a le droit de recevoir une indemnit\u00e9 d\u2019\u00e9viction \u00e9gale \u00e0 la valeur des droits au bail \u00e0 la date d\u2019annulation.
Par cons\u00e9quent, les droits au bail ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de fin pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle les droits au bail sont cens\u00e9s g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants. En cons\u00e9quence, les principaux droits au bail (vers\u00e9s \u00e0 l\u2019ancien locataire) ne sont pas amortis, mais ils sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e et chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent que leurs montants recouvrables peuvent \u00eatre inf\u00e9rieurs \u00e0 leur valeur comptable.
Suite \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016, le droit au bail est inclus dans le droit d\u2019utilisation.
Dans certains cas, un autre terme juridique est utilis\u00e9 pour les droits au bail. Ils sont appel\u00e9s \u00ab\u00a0pas-de-porte\u00a0\u00bb lorsque le montant est vers\u00e9 par le locataire au bailleur. Ils sont class\u00e9s en droit d\u2019utilisation et amortis sur la dur\u00e9e estim\u00e9e du bail.
Les dispositions de mise en \u0153uvre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation du droit d\u2019utilisation, des droits au bail et des pas-de-porte sont identiques \u00e0 celles relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles telles que d\u00e9crites dans les notes\u00a03.12 et\u00a03.13.
\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs qui comprennent les loyers fixes, les loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux d\u00e9fini dans le contrat, les franchises de loyers, ainsi que les paiements relatifs aux options d\u2019extension, d\u2019achat, de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement, si le Groupe est raisonnablement certain de les exercer.
Quand le taux implicite du contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable, le Groupe retient le taux marginal d\u2019endettement du Groupe pour \u00e9valuer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyers correspondante, qui prend notamment en compte les conditions de financement du Groupe et l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel le contrat a \u00e9t\u00e9 souscrit.
Ult\u00e9rieurement la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier.
La dette de location est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la dette nette.
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire ou de courte dur\u00e9e sont comptabilis\u00e9s directement en charges.
Le Groupe applique la d\u00e9cision du comit\u00e9 de l\u2019IFRS\u00a0IC du 16\u00a0d\u00e9cembre 2019 pr\u00e9cisant qu\u2019il n\u2019est pas possible de retenir uniquement l\u2019approche juridique pour d\u00e9terminer la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire d\u2019un contrat, dont la dur\u00e9e ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on ferme \u00e0 l\u2019origine du contrat. Un contrat de location reste ex\u00e9cutoire aussi longtemps que le locataire, ou le bailleur, aurait \u00e0 subir une perte ou une p\u00e9nalit\u00e9 plus qu\u2019insignifiante en cas d\u2019arr\u00eat du contrat. Pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire du contrat de location, il doit \u00eatre pris en compte l\u2019ensemble des aspects \u00e9conomiques du contrat et pas seulement les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliations contractuelles. En Italie, le Groupe poss\u00e8de certains contrats immobiliers avec des options de prolongation. Une analyse est faite avec notre service immobilier sur le caract\u00e8re raisonnable d\u2019activer ces options en fonction de diff\u00e9rents crit\u00e8res tels que la profitabilit\u00e9 du magasin et son emplacement.
Les charges externes s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
\u00c9nergie et autres fournitures non stock\u00e9es | (19\u00a0117) | (14\u00a0548) |
Loyers et charges aff\u00e9rentes | (34\u00a0926) | (38\u00a0231) |
Entretien et r\u00e9parations | (22\u00a0758) | (22\u00a0471) |
Assurance | (2\u00a0024) | (2\u00a0025) |
Publicit\u00e9 et marketing | (45\u00a0197) | (43\u00a0257) |
Transport | (102\u00a0047) | (104\u00a0540) |
Services bancaires | (9\u00a0786) | (10\u00a0857) |
Imp\u00f4ts et taxes | (11\u00a0280) | (12\u00a0194) |
Autres charges externes | (70\u00a0010) | (63\u00a0028) |
Total des charges externes | (317\u00a0145) | (311\u00a0151) |
\u00a0
La majorit\u00e9 des charges externes est en diminution, conform\u00e9ment au plan d\u2019\u00e9conomie. Cette tendance est toutefois nuanc\u00e9e par la hausse des d\u00e9penses \u00e9nerg\u00e9tiques (l\u2019exercice 2024 ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un effet de base favorable li\u00e9 \u00e0 des r\u00e9gularisations de factures 2023), ainsi que par l\u2019augmentation des frais publicitaires et des commissions vers\u00e9es aux affili\u00e9s (li\u00e9e \u00e0 la croissance du r\u00e9seau d\u2019affili\u00e9s).
Le poste loyers et charges aff\u00e9rentes comprend notamment des charges locatives en augmentation et \u00e9galement\u00a0:
Les droits d\u2019utilisation des biens corporels ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Constructions | Installations techniques, mat\u00e9riel et\u00a0outillage | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2024 | 557\u00a0480 | 4\u00a0143 | 7\u00a0050 | 568\u00a0673 |
Nouveaux contrats y compris r\u00e9\u00e9valuation | 58\u00a0346 | 965 | 2\u00a0062 | 61\u00a0373 |
Amortissements | (107\u00a0276) | (1\u00a0178) | (2\u00a0156) | (110\u00a0610) |
D\u00e9pr\u00e9ciations (dotations/reprises) | (1\u00a0298) | - | - | (1\u00a0298) |
Autres | 1\u00a0329 | - | - | 1\u00a0329 |
Effets de change | (516) | - | (1) | (517) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 508\u00a0065 | 3\u00a0930 | 6\u00a0955 | 518\u00a0950 |
Nouveaux contrats y compris r\u00e9\u00e9valuation | 52\u00a0482 | 311 | 1\u00a0253 | 54\u00a0046 |
Amortissements | (101\u00a0991) | (1\u00a0246) | (1\u00a0707) | (104\u00a0944) |
D\u00e9pr\u00e9ciations (dotations/reprises)\u00a0(1) | (15\u00a0151) | - | - | (15\u00a0151) |
Autres | (948) | - | - | (948) |
Effets de change | (426) | - | - | (426) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 442\u00a0031 | 2\u00a0995 | 6\u00a0501 | 451\u00a0527 |
(1) | Comprend la d\u00e9pr\u00e9ciation partielle du droit d\u2019utilisation de l\u2019entrep\u00f4t Nord. |
\u00a0
Les variations de la dette de location se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | \u00a0 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Effet sur la\u00a0tr\u00e9sorerie | Sans effet sur la tr\u00e9sorerie | \u00a0 | ||
Diminution | Nouveaux contrats y\u00a0compris r\u00e9\u00e9valuation | Int\u00e9r\u00eats | Effet des variations de\u00a0change | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||
Dettes de location | 521\u00a0159 | (103\u00a0976) | 56\u00a0800 | 366 | (454) | 473\u00a0895 |
Total dettes de location | 521\u00a0159 | (103\u00a0976) | 56\u00a0800 | 366 | (454) | 473\u00a0895 |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les \u00e9ch\u00e9ances de la dette de location s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | \u00c9ch\u00e9ance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 Total | ||
\u00c0 moins d\u2019un an | De 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | \u00c0 plus de 5\u00a0ans | ||
Dettes de location | 106\u00a0451 | 247\u00a0975 | 119\u00a0468 | 473\u00a0895 |
Total dettes de location | 106\u00a0451 | 247\u00a0975 | 119\u00a0468 | 473\u00a0895 |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la dette de location porte int\u00e9r\u00eats \u00e0 un taux fixe.
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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le r\u00e9seau de magasins sous affiliation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19.
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de biens et services est \u00e9valu\u00e9 sur la base de la contrepartie pr\u00e9vue au contrat avec le client et exclut les montants collect\u00e9s pour le compte de tiers.
Le Groupe Maisons du Monde tire ses revenus de la vente de meubles et d\u2019objets de d\u00e9coration en magasins (d\u00e9tenus en propre et par des affili\u00e9s) ou par l\u2019interm\u00e9diaire de sa plateforme e-commerce ainsi que des prestations de d\u00e9corations via sa filiale Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb). Il d\u00e9livre \u00e9galement des prestations de transports dans le cadre de la livraison des marchandises au client final ainsi que des prestations logistiques \u00e0 des tiers. Il tire \u00e9galement ses revenus via les prestations et les commissions li\u00e9es \u00e0 sa marketplace.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lors du transfert du contr\u00f4le du bien au client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9. Il supporte alors les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 sa propri\u00e9t\u00e9.
Le montant constat\u00e9 en revenu est fond\u00e9 sur le prix de transaction fix\u00e9 au contrat et correspond au montant de la contrepartie que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir en application des clauses contractuelles. Au cas particulier du Groupe, ce prix ne comprend pas de montants variables n\u00e9cessitant de recourir \u00e0 des estimations.
Une cr\u00e9ance est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019est lib\u00e9r\u00e9 de ses obligations, soit \u00e0 la date de livraison des biens.
Les clients particuliers r\u00e8glent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du prix de vente \u00e0 la commande, que ce soit en magasin ou sur la plateforme e-commerce. Le Groupe a \u00e9galement \u00e9tabli des partenariats avec des soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation, sous le statut d\u2019interm\u00e9diaire, pour offrir aux clients du Groupe des facilit\u00e9s de r\u00e8glement. Les contrats conclus avec les clients ne contiennent toutefois pas de composante financement, \u00e9tant donn\u00e9 que le prix de vente reste identique en pr\u00e9sence ou en l\u2019absence d\u2019un financement r\u00e9alis\u00e9 via ces soci\u00e9t\u00e9s de cr\u00e9dit \u00e0 la consommation. Le Groupe conclut aussi des contrats avec des clients professionnels et la reconnaissance du revenu se fait au moment de la livraison des marchandises.
Un droit de retour est attach\u00e9 aux ventes r\u00e9alis\u00e9es sur la plateforme e-commerce. Le Groupe comptabilise, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un passif au titre des remboursements futurs et un actif au titre des produits qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer.
Les garanties relatives aux marchandises vendues ne correspondent pas \u00e0 une obligation de prestation distincte pour laquelle le client b\u00e9n\u00e9ficierait de prestations additionnelles, et\u00a0qu\u2019il pourrait acqu\u00e9rir de mani\u00e8re s\u00e9par\u00e9e. Elles correspondent \u00e0 l\u2019assurance de la conformit\u00e9 des produits \u00e0 leurs sp\u00e9cifications et sont comptabilis\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037\u00a0\u2013 Provisions, Passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels.
N\u2019ayant pas de contrat dont la dur\u00e9e d\u00e9passerait un an, le Groupe a fait le choix d\u2019appliquer la mesure de simplification relative aux obligations de prestations non encore satisfaites \u00e0 la cl\u00f4ture, en ne communiquant pas d\u2019informations relatives \u00e0 ces obligations.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison du projet au client.
Le Groupe agit en tant qu\u2019agent. Les revenus comptabilis\u00e9s correspondent aux prestations et commissions factur\u00e9es aux fournisseurs sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es.
L\u2019affili\u00e9 agit en tant qu\u2019agent donc le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires pour le montant de la vente au client final et une commission est vers\u00e9e \u00e0 l\u2019affili\u00e9. Cette commission est pr\u00e9sent\u00e9e dans les charges externes au compte de r\u00e9sultat.
La vente d\u2019un bien ou service assortie d\u2019une option accord\u00e9e au client d\u2019acheter ult\u00e9rieurement des biens et services additionnels \u00e0 un prix avantageux, constitue un contrat comprenant deux obligations de performance s\u00e9par\u00e9es. D\u2019une part, un bien ou un service livr\u00e9 imm\u00e9diatement et d\u2019autre part, un droit \u00e0 recevoir ult\u00e9rieurement des biens ou services \u00e0 prix r\u00e9duit.
Ces avantages sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction de la vente initiale, apr\u00e8s prise en compte d\u2019un taux de p\u00e9remption, correspondant \u00e0 la probabilit\u00e9 d\u2019utilisation des avantages par les clients estim\u00e9e selon une m\u00e9thode statistique. Certains avantages ont une date de p\u00e9remption au 30\u00a0juin ou 31\u00a0d\u00e9cembre de l\u2019ann\u00e9e en cours et par cons\u00e9quent, ils ne font pas partie de l\u2019\u00e9valuation des avantages futurs.
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Ventes de marchandises | 902\u00a0335 | 955\u00a0541 |
Sous-total des ventes | 902\u00a0335 | 955\u00a0541 |
Prestations et commissions | 45\u00a0014 | 46\u00a0323 |
Ventes de marchandises et commissions li\u00e9es \u00e0 des activit\u00e9s ordinaires | 947\u00a0349 | 1\u00a0001\u00a0864 |
Participation aux frais de livraison | 15\u00a0619 | 16\u00a0620 |
Prestations logistiques | 476 | 652 |
Autres services | 9\u00a0775 | 11\u00a0052 |
Autres produits des activit\u00e9s ordinaires | 25\u00a0870 | 28\u00a0324 |
Chiffre d\u2019affaires | 973\u00a0219 | 1\u00a0030\u00a0188 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Magasins | 697\u00a0734 | 723\u00a0022 |
Web | 249\u00a0615 | 278\u00a0842 |
Ventes | 947\u00a0349 | 1\u00a0001\u00a0864 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
D\u00e9coration | 522\u00a0053 | 547\u00a0904 |
Meubles | 380\u00a0283 | 407\u00a0632 |
Prestations et services | 45\u00a0013 | 46\u00a0328 |
Ventes | 947\u00a0349 | 1\u00a0001\u00a0864 |
Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, Maisons du Monde France a proc\u00e9d\u00e9 au transfert de quatre magasins fran\u00e7ais \u00e0 des affili\u00e9s et un nouveau point de vente a \u00e9t\u00e9 ouvert par un partenaire en Espagne.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le r\u00e9seau de magasins sous affiliation s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19.
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de biens et services est \u00e9valu\u00e9 sur la base de la contrepartie pr\u00e9vue au contrat avec le client et exclut les montants collect\u00e9s pour le compte de tiers.
Le Groupe Maisons du Monde tire ses revenus de la vente de meubles et d\u2019objets de d\u00e9coration en magasins (d\u00e9tenus en propre et par des affili\u00e9s) ou par l\u2019interm\u00e9diaire de sa plateforme e-commerce ainsi que des prestations de d\u00e9corations via sa filiale Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb). Il d\u00e9livre \u00e9galement des prestations de transports dans le cadre de la livraison des marchandises au client final ainsi que des prestations logistiques \u00e0 des tiers. Il tire \u00e9galement ses revenus via les prestations et les commissions li\u00e9es \u00e0 sa marketplace.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lors du transfert du contr\u00f4le du bien au client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9. Il supporte alors les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 sa propri\u00e9t\u00e9.
Le montant constat\u00e9 en revenu est fond\u00e9 sur le prix de transaction fix\u00e9 au contrat et correspond au montant de la contrepartie que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir en application des clauses contractuelles. Au cas particulier du Groupe, ce prix ne comprend pas de montants variables n\u00e9cessitant de recourir \u00e0 des estimations.
Une cr\u00e9ance est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019est lib\u00e9r\u00e9 de ses obligations, soit \u00e0 la date de livraison des biens.
Les clients particuliers r\u00e8glent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du prix de vente \u00e0 la commande, que ce soit en magasin ou sur la plateforme e-commerce. Le Groupe a \u00e9galement \u00e9tabli des partenariats avec des soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation, sous le statut d\u2019interm\u00e9diaire, pour offrir aux clients du Groupe des facilit\u00e9s de r\u00e8glement. Les contrats conclus avec les clients ne contiennent toutefois pas de composante financement, \u00e9tant donn\u00e9 que le prix de vente reste identique en pr\u00e9sence ou en l\u2019absence d\u2019un financement r\u00e9alis\u00e9 via ces soci\u00e9t\u00e9s de cr\u00e9dit \u00e0 la consommation. Le Groupe conclut aussi des contrats avec des clients professionnels et la reconnaissance du revenu se fait au moment de la livraison des marchandises.
Un droit de retour est attach\u00e9 aux ventes r\u00e9alis\u00e9es sur la plateforme e-commerce. Le Groupe comptabilise, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un passif au titre des remboursements futurs et un actif au titre des produits qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer.
Les garanties relatives aux marchandises vendues ne correspondent pas \u00e0 une obligation de prestation distincte pour laquelle le client b\u00e9n\u00e9ficierait de prestations additionnelles, et\u00a0qu\u2019il pourrait acqu\u00e9rir de mani\u00e8re s\u00e9par\u00e9e. Elles correspondent \u00e0 l\u2019assurance de la conformit\u00e9 des produits \u00e0 leurs sp\u00e9cifications et sont comptabilis\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037\u00a0\u2013 Provisions, Passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels.
N\u2019ayant pas de contrat dont la dur\u00e9e d\u00e9passerait un an, le Groupe a fait le choix d\u2019appliquer la mesure de simplification relative aux obligations de prestations non encore satisfaites \u00e0 la cl\u00f4ture, en ne communiquant pas d\u2019informations relatives \u00e0 ces obligations.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison du projet au client.
Le Groupe agit en tant qu\u2019agent. Les revenus comptabilis\u00e9s correspondent aux prestations et commissions factur\u00e9es aux fournisseurs sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es.
L\u2019affili\u00e9 agit en tant qu\u2019agent donc le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires pour le montant de la vente au client final et une commission est vers\u00e9e \u00e0 l\u2019affili\u00e9. Cette commission est pr\u00e9sent\u00e9e dans les charges externes au compte de r\u00e9sultat.
La vente d\u2019un bien ou service assortie d\u2019une option accord\u00e9e au client d\u2019acheter ult\u00e9rieurement des biens et services additionnels \u00e0 un prix avantageux, constitue un contrat comprenant deux obligations de performance s\u00e9par\u00e9es. D\u2019une part, un bien ou un service livr\u00e9 imm\u00e9diatement et d\u2019autre part, un droit \u00e0 recevoir ult\u00e9rieurement des biens ou services \u00e0 prix r\u00e9duit.
Ces avantages sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction de la vente initiale, apr\u00e8s prise en compte d\u2019un taux de p\u00e9remption, correspondant \u00e0 la probabilit\u00e9 d\u2019utilisation des avantages par les clients estim\u00e9e selon une m\u00e9thode statistique. Certains avantages ont une date de p\u00e9remption au 30\u00a0juin ou 31\u00a0d\u00e9cembre de l\u2019ann\u00e9e en cours et par cons\u00e9quent, ils ne font pas partie de l\u2019\u00e9valuation des avantages futurs.
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Ventes de marchandises | 902\u00a0335 | 955\u00a0541 |
Sous-total des ventes | 902\u00a0335 | 955\u00a0541 |
Prestations et commissions | 45\u00a0014 | 46\u00a0323 |
Ventes de marchandises et commissions li\u00e9es \u00e0 des activit\u00e9s ordinaires | 947\u00a0349 | 1\u00a0001\u00a0864 |
Participation aux frais de livraison | 15\u00a0619 | 16\u00a0620 |
Prestations logistiques | 476 | 652 |
Autres services | 9\u00a0775 | 11\u00a0052 |
Autres produits des activit\u00e9s ordinaires | 25\u00a0870 | 28\u00a0324 |
Chiffre d\u2019affaires | 973\u00a0219 | 1\u00a0030\u00a0188 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Magasins | 697\u00a0734 | 723\u00a0022 |
Web | 249\u00a0615 | 278\u00a0842 |
Ventes | 947\u00a0349 | 1\u00a0001\u00a0864 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
D\u00e9coration | 522\u00a0053 | 547\u00a0904 |
Meubles | 380\u00a0283 | 407\u00a0632 |
Prestations et services | 45\u00a0013 | 46\u00a0328 |
Ventes | 947\u00a0349 | 1\u00a0001\u00a0864 |
Lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 26\u00a0juin 2025, il a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9\u00a0:
Le Conseil d\u2019administration, qui a suivi l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, a \u00e9lu John BROWETT Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration. Il apporte au groupe Maisons du Monde son exp\u00e9rience de plus de 25\u00a0ans \u00e0 la direction d\u2019entreprises de premier plan dans le secteur de la distribution, tant au Royaume-Uni qu\u2019\u00e0 l\u2019international.
Certains membres du Conseil d\u2019administration sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par des jetons de pr\u00e9sence. Le montant total brut de jetons de pr\u00e9sence dus par la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales au titre de l\u2019exercice\u00a02025 au profit de l\u2019ensemble des membres du Conseil d\u2019administration s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 653 milliers euros, contre 697 milliers euros au titre de l\u2019exercice\u00a02024.
Les principaux dirigeants sont les membres du Conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9, le Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Soci\u00e9t\u00e9 et les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe.
Les conditions de r\u00e9mun\u00e9ration du mandataire social du Groupe sont arr\u00eat\u00e9es par le Conseil d\u2019administration sur proposition du Comit\u00e9 des nominations et des r\u00e9mun\u00e9rations.
\u00a0
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration brute et les avantages assimil\u00e9s, en ann\u00e9e pleine, accord\u00e9s par Maisons du Monde\u00a0S.A. et les soci\u00e9t\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le aux personnes qui sont \u00e0 la cl\u00f4ture (ou qui ont \u00e9t\u00e9, au cours de l\u2019exercice) membres des organes d\u2019administration et du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe. Les montants correspondants ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges en\u00a02025 et\u00a02024 selon le d\u00e9tail suivant\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Avantages \u00e0 court terme | 3\u00a0331 | 3\u00a0110 |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 71 | - |
Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail | 209 | 78 |
Paiements fond\u00e9s sur des actions | 60 | 354 |
Total r\u00e9mun\u00e9ration et avantages sociaux | 3\u00a0671 | 3\u00a0542 |
\u00a0
Les membres du Conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019ont per\u00e7u aucune r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe \u00e0 l\u2019exception de jetons de pr\u00e9sence (voir note\u00a028.1).
Les \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0\u00bb correspondent \u00e0 la part des r\u00e9mun\u00e9rations li\u00e9es aux actions, augment\u00e9e du montant net des dotations et reprises comptabilis\u00e9es au titre des diff\u00e9rents plans.
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\u00c0 la date de cl\u00f4ture, il n\u2019existe pas de diff\u00e9rence entre le r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 et les normes adopt\u00e9es par l\u2019IASB dont l\u2019application est obligatoire sur l\u2019exercice pr\u00e9sent\u00e9.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains instruments financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur ou au co\u00fbt amorti tel qu\u2019indiqu\u00e9 dans les conventions comptables ci-dessous. Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l\u2019exception de l\u2019adoption des normes d\u00e9crites en note\u00a03.2, effectives depuis le 1er\u00a0janvier\u00a02025.
Les donn\u00e9es financi\u00e8res sont pr\u00e9sent\u00e9es en milliers d\u2019euros. Les valeurs sont arrondies au millier le plus proche sauf mention contraire. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont arrondies \u00e0 l\u2019unit\u00e9 la plus proche. Par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter des \u00e9carts non significatifs par rapport au total\u00a0report\u00e9.
\u00a0
Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Ces amendements seront applicables aux exercices ouverts apr\u00e8s le 1er\u00a0janvier 2026.
\u00a0
Au cours de l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a \u00e9volu\u00e9 dans un environnement conjoncturel complexe qui s'est traduit par une consommation de tr\u00e9sorerie sur l\u2019exercice de 55 millions d'euros. La dette nette du Groupe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 157,4 millions d'euros \u00e0 la cl\u00f4ture. Le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 est une perte de 405,9 millions d\u2019euros, apr\u00e8s prise en compte de d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs d'environ 300 millions d'euros (notamment la d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grale du goodwill du Groupe pour \u00a0246\u00a0millions d\u2019euros et une d\u00e9pr\u00e9ciation partielle de la marque \u00e0 hauteur de 50 millions d\u2019euros).\u00a0
Sur la base de ces performances et des hypoth\u00e8ses retenues concernant l\u2019\u00e9volution de la conjoncture \u00e9conomique, les projections de tr\u00e9sorerie du Groupe\u00a0 au 31 d\u00e9cembre 2025 font appara\u00eetre un besoin de liquidit\u00e9 maximal d\u2019environ 70 millions d'euros sur un horizon de 12 mois.
Afin de s\u00e9curiser la continuit\u00e9 des op\u00e9rations, le Groupe a sollicit\u00e9 d\u00e9but\u00a02026 l\u2019ouverture d\u2019une proc\u00e9dure de conciliation. Des n\u00e9gociations ont \u00e9t\u00e9 entam\u00e9es avec les actionnaires de r\u00e9f\u00e9rence du Groupe, le pool bancaire et l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais (via le\u00a0CIRI), en vue de mettre en place des refinancements adapt\u00e9s \u00e0 la situation.\u00a0
Apr\u00e8s plusieurs mois de discussions, cette premi\u00e8re option de refinancement reposant exclusivement sur un endettement additionnel n\u2019a pas abouti, en l\u2019absence d\u2019accord entre les parties sur les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre.
Dans le but d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 du Groupe, la Direction a activement recherch\u00e9 une nouvelle solution d\u2019adossement. Cette derni\u00e8re permettant un refinancement du Groupe, encadr\u00e9 dans une proc\u00e9dure de conciliation, a abouti le 18 juin 2026 \u00e0 la signature d\u2019un protocole de conciliation entre un consortium d\u2019investisseurs tiers et les banques du Groupe, sous l\u2019\u00e9gide des conciliateurs.
Autoris\u00e9 par le Conseil d\u2019administration, ce projet de refinancement repose sur les mesures principales suivantes\u00a0:
Ces mesures ont vocation \u00e0 doter le Groupe des ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre de son plan strat\u00e9gique r\u00e9vis\u00e9 (r\u00e9duction des co\u00fbts et ajustement du mod\u00e8le d\u2019affaires dans un contexte de baisse du chiffre d\u2019affaires anticip\u00e9e en 2026) et ainsi lui permettre de poursuivre son activit\u00e9 sur au moins 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.
En contrepartie de ces soutiens financiers, la documentation bancaire li\u00e9e \u00e0 ce refinancement (en cours de finalisation) pr\u00e9voit que le Groupe respecte plusieurs engagements contractuels, notamment :
\u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, la mise en \u0153uvre effective de cet accord, et donc la r\u00e9alisation d\u00e9finitive du refinancement du Groupe, demeure conditionn\u00e9e \u00e0 la finalisation de plusieurs \u00e9tapes juridiques et r\u00e9glementaires\u202f:\u00a0
L'op\u00e9ration n\u00e9cessitera \u00e9galement l'obtention des autorisations requises au titre du contr\u00f4le des concentrations (notamment en Allemagne et en Autriche). En revanche, l'obtention d'une d\u00e9rogation de l\u2019AMF \u00e0 l\u2019obligation de d\u00e9poser une OPA ne constitue pas une condition suspensive \u00e0 la r\u00e9alisation de l'op\u00e9ration.
La Direction a \u00e9valu\u00e9 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 poursuivre son activit\u00e9 sur une p\u00e9riode d\u2019au moins 12 mois en tenant compte de l\u2019accord de principe sign\u00e9, de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement du plan de refinancement et des \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie et de pr\u00e9visions disponibles \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes. Sur cette base, la Direction a \u00e9tabli les comptes selon l\u2019hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d\u2019exploitation pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025.
Toutefois, cette appr\u00e9ciation demeure d\u00e9pendante de\u00a0:
De ce fait, il demeure une incertitude significative relative \u00e0 la continuit\u00e9 d\u2019exploitation du Groupe dans le cas o\u00f9 ces plans ne seraient pas r\u00e9alis\u00e9s. Le Groupe pourrait alors ne pas \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 l\u2019ensemble de ses engagements financiers dans le cours normal de ses activit\u00e9s.\u00a0
\u00a0
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.
\u00c0 la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur, soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont enregistr\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, sauf ceux portant sur des instruments de capitaux propres.
Tout ajustement de prix potentiel est estim\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition, et cette \u00e9valuation initiale ne peut \u00eatre ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement en contrepartie du goodwill qu\u2019en cas de nouvelles informations li\u00e9es \u00e0 des faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9valuation \u00e9tait encore pr\u00e9sent\u00e9e comme provisoire (p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation limit\u00e9e \u00e0 douze\u00a0mois). Tout ajustement ult\u00e9rieur ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du Groupe.
Si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 en plusieurs \u00e9tapes, la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les \u00e9ventuelles plus-values ou moins-values d\u00e9coulant de telles mesures de revalorisation sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
\u00a0
Les filiales sont toutes des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque ses relations avec l\u2019entit\u00e9 l\u2019exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu\u2019il a la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu\u2019il exerce sur l\u2019entit\u00e9. L\u2019appr\u00e9ciation du pouvoir est bas\u00e9e sur les droits effectifs conf\u00e9rant la capacit\u00e9 actuelle de diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 savoir les activit\u00e9s qui affectent significativement ses rendements. Les filiales sont int\u00e9gralement consolid\u00e9es \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle cesse ce contr\u00f4le.
Toutes les transactions intercompagnies, soldes et plus-values r\u00e9alis\u00e9es sur des op\u00e9rations entre des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es \u00e0 moins que la transaction n\u2019ait mis en \u00e9vidence une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es afin d\u2019\u00eatre en ad\u00e9quation avec les r\u00e8gles et m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe.
\u00a0\u00a0
Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (la \u00ab\u00a0devise fonctionnelle\u00a0\u00bb). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro, la devise de pr\u00e9sentation du Groupe.
\u00a0
Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise fonctionnelle au taux de change pr\u00e9valant \u00e0 la date des transactions. Les plus et moins-values de change r\u00e9sultant du r\u00e8glement de ces op\u00e9rations et de la conversion en fin d\u2019ann\u00e9e des taux de change des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif mon\u00e9taires libell\u00e9s dans des devises \u00e9trang\u00e8res sont constat\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat, sauf si elles sont report\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en tant que couvertures de flux de tr\u00e9sorerie \u00e9ligibles, via\u00a0:
Les r\u00e9sultats et la situation financi\u00e8re de toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe (dont aucune n\u2019a la monnaie d\u2019une \u00e9conomie hyperinflationniste) qui ont une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation sont convertis dans la devise de pr\u00e9sentation comme suit\u00a0:
\u00a0\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de biens et services est \u00e9valu\u00e9 sur la base de la contrepartie pr\u00e9vue au contrat avec le client et exclut les montants collect\u00e9s pour le compte de tiers.
Le Groupe Maisons du Monde tire ses revenus de la vente de meubles et d\u2019objets de d\u00e9coration en magasins (d\u00e9tenus en propre et par des affili\u00e9s) ou par l\u2019interm\u00e9diaire de sa plateforme e-commerce ainsi que des prestations de d\u00e9corations via sa filiale Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb). Il d\u00e9livre \u00e9galement des prestations de transports dans le cadre de la livraison des marchandises au client final ainsi que des prestations logistiques \u00e0 des tiers. Il tire \u00e9galement ses revenus via les prestations et les commissions li\u00e9es \u00e0 sa marketplace.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lors du transfert du contr\u00f4le du bien au client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9. Il supporte alors les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 sa propri\u00e9t\u00e9.
Le montant constat\u00e9 en revenu est fond\u00e9 sur le prix de transaction fix\u00e9 au contrat et correspond au montant de la contrepartie que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir en application des clauses contractuelles. Au cas particulier du Groupe, ce prix ne comprend pas de montants variables n\u00e9cessitant de recourir \u00e0 des estimations.
Une cr\u00e9ance est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019est lib\u00e9r\u00e9 de ses obligations, soit \u00e0 la date de livraison des biens.
Les clients particuliers r\u00e8glent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du prix de vente \u00e0 la commande, que ce soit en magasin ou sur la plateforme e-commerce. Le Groupe a \u00e9galement \u00e9tabli des partenariats avec des soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation, sous le statut d\u2019interm\u00e9diaire, pour offrir aux clients du Groupe des facilit\u00e9s de r\u00e8glement. Les contrats conclus avec les clients ne contiennent toutefois pas de composante financement, \u00e9tant donn\u00e9 que le prix de vente reste identique en pr\u00e9sence ou en l\u2019absence d\u2019un financement r\u00e9alis\u00e9 via ces soci\u00e9t\u00e9s de cr\u00e9dit \u00e0 la consommation. Le Groupe conclut aussi des contrats avec des clients professionnels et la reconnaissance du revenu se fait au moment de la livraison des marchandises.
Un droit de retour est attach\u00e9 aux ventes r\u00e9alis\u00e9es sur la plateforme e-commerce. Le Groupe comptabilise, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un passif au titre des remboursements futurs et un actif au titre des produits qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer.
Les garanties relatives aux marchandises vendues ne correspondent pas \u00e0 une obligation de prestation distincte pour laquelle le client b\u00e9n\u00e9ficierait de prestations additionnelles, et\u00a0qu\u2019il pourrait acqu\u00e9rir de mani\u00e8re s\u00e9par\u00e9e. Elles correspondent \u00e0 l\u2019assurance de la conformit\u00e9 des produits \u00e0 leurs sp\u00e9cifications et sont comptabilis\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037\u00a0\u2013 Provisions, Passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels.
N\u2019ayant pas de contrat dont la dur\u00e9e d\u00e9passerait un an, le Groupe a fait le choix d\u2019appliquer la mesure de simplification relative aux obligations de prestations non encore satisfaites \u00e0 la cl\u00f4ture, en ne communiquant pas d\u2019informations relatives \u00e0 ces obligations.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison du projet au client.
Le Groupe agit en tant qu\u2019agent. Les revenus comptabilis\u00e9s correspondent aux prestations et commissions factur\u00e9es aux fournisseurs sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es.
L\u2019affili\u00e9 agit en tant qu\u2019agent donc le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires pour le montant de la vente au client final et une commission est vers\u00e9e \u00e0 l\u2019affili\u00e9. Cette commission est pr\u00e9sent\u00e9e dans les charges externes au compte de r\u00e9sultat.
La vente d\u2019un bien ou service assortie d\u2019une option accord\u00e9e au client d\u2019acheter ult\u00e9rieurement des biens et services additionnels \u00e0 un prix avantageux, constitue un contrat comprenant deux obligations de performance s\u00e9par\u00e9es. D\u2019une part, un bien ou un service livr\u00e9 imm\u00e9diatement et d\u2019autre part, un droit \u00e0 recevoir ult\u00e9rieurement des biens ou services \u00e0 prix r\u00e9duit.
Ces avantages sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction de la vente initiale, apr\u00e8s prise en compte d\u2019un taux de p\u00e9remption, correspondant \u00e0 la probabilit\u00e9 d\u2019utilisation des avantages par les clients estim\u00e9e selon une m\u00e9thode statistique. Certains avantages ont une date de p\u00e9remption au 30\u00a0juin ou 31\u00a0d\u00e9cembre de l\u2019ann\u00e9e en cours et par cons\u00e9quent, ils ne font pas partie de l\u2019\u00e9valuation des avantages futurs.
\u00a0\u00a0\u00a0
La politique de r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe consiste \u00e0 mettre en place r\u00e9guli\u00e8rement des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et, ponctuellement, d\u2019options de souscription d\u2019actions en faveur des membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale, des cadres dirigeants et de cadres interm\u00e9diaires. Les plans en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a0sont des plans r\u00e9gl\u00e9s en actions pour les actions de performance et en tr\u00e9sorerie pour les options de souscription.
Le co\u00fbt des plans d\u2019action de performance (r\u00e9gl\u00e9s en actions) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres.
Le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions (r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une dette au profit des b\u00e9n\u00e9ficiaires.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des actions \u00e0 la date d\u2019attribution, correspondant au prix de l\u2019action \u00e0 la m\u00eame date, d\u00e9duction faite de la valeur actuelle estim\u00e9e des dividendes non re\u00e7us au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition.
La probabilit\u00e9 estim\u00e9e de satisfaire les conditions de performance du march\u00e9 r\u00e9duit la juste valeur des actions de performance \u00e0 la date d\u2019attribution.
Les conditions de performance hors march\u00e9 (telles que la condition de pr\u00e9sence, ou les objectifs de rendement internes) ne sont pas prises en consid\u00e9ration dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, mais ajustent le co\u00fbt final, selon le nombre r\u00e9el d\u2019instruments de capitaux propres d\u00e9volus.
L\u2019effet de dilution des plans d\u2019action de performance en cours est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.
L\u2019\u00e9valuation repose sur les principales hypoth\u00e8ses sous-jacentes suivantes\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions est d\u00e9termin\u00e9 par diff\u00e9rence entre la juste valeur des options de souscription d\u2019actions \u00e0 la date d\u2019attribution et le prix d\u2019exercice de l\u2019option.
\u00a0
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels incluent principalement des frais de r\u00e9organisation (fermeture de magasin sans relocalisation), des frais de restructuration, des frais d\u2019acquisition, les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill et de marques ainsi que certaines provisions. Cette rubrique du compte de r\u00e9sultat comprend des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires.
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, peu fr\u00e9quents ou non r\u00e9currents. Ces \u00e9l\u00e9ments sont ceux qui, de l\u2019avis de la Direction, doivent \u00eatre reconnus dans les comptes en raison de leur montant, nature ou incidence. Le classement comptable est coh\u00e9rent avec la fa\u00e7on dont la performance financi\u00e8re est mesur\u00e9e par la Direction et pr\u00e9sent\u00e9e au Conseil d\u2019administration et contribue \u00e0 fournir une analyse pertinente des r\u00e9sultats du Groupe.
\u00a0\u00a0
Les produits et charges financiers sont comptabilis\u00e9s en fonction du temps \u00e9coul\u00e9 en tenant compte du rendement effectif de l\u2019actif qui est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat requis pour actualiser les flux futurs de tr\u00e9sorerie attendus sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif et le rendre \u00e9gal \u00e0 la valeur initiale de l\u2019actif.
\u00a0
Les dividendes issus des participations sont comptabilis\u00e9s lorsque le droit de l\u2019actionnaire \u00e0 percevoir le paiement est \u00e9tabli.
Les dividendes vers\u00e9s aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en tant que passif dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au titre de la p\u00e9riode sur laquelle les dividendes sont approuv\u00e9s par les actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9.
\u00a0
Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en divisant\u00a0:
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en ajustant le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation utilis\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat net par action pour tenir compte des instruments dilutifs.
Suivant les circonstances, l\u2019effet de dilution peut r\u00e9sulter des options de souscription accord\u00e9es aux salari\u00e9s, des bons de souscription d\u2019actions ainsi que des conversions d\u2019obligations selon les conditions pr\u00e9valentes \u00e0 la cl\u00f4ture.
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action prend en compte\u00a0:
Le nombre d\u2019actions retenu est celui qui aurait \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 si les crit\u00e8res de performance avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de cl\u00f4ture ou qui pourrait \u00eatre cr\u00e9\u00e9 en cas de conversion de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des obligations \u00e9mises.
\u00a0
Le goodwill na\u00eet lors de l\u2019acquisition de filiales, de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et de coentreprises et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise ainsi que la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de toute participation ant\u00e9rieure dans l\u2019entit\u00e9 acquise, et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis. Lorsque la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, ce montant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Lors de r\u00e8glements diff\u00e9r\u00e9s, les futurs montants \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 la date de r\u00e8glement. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, soit le taux auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9tablissement financier ind\u00e9pendant selon des modalit\u00e9s comparables.
Le goodwill est inclus dans les immobilisations incorporelles et n\u2019est pas amorti, mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ainsi que toutes les fois o\u00f9 il y a un indice de perte de valeur. Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les plus et moins-values sur la cession d\u2019une entit\u00e9 comprennent la valeur comptable du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019entit\u00e9 vendue.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill acquis dans un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT cens\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou chaque groupe d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9 repr\u00e9sente le niveau le plus fin au sein de l\u2019entit\u00e9 auquel le goodwill est suivi au niveau du Groupe. Le goodwill est suivi au niveau g\u00e9ographique\u00a0: France et International.
La valeur nette comptable du goodwill est compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9, qui repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur d\u00e9duction faite des co\u00fbts de la vente. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s et ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temporelle de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou \u00e0 l\u2019UGT. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charges et n\u2019est pas reprise par la suite. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9parties tout d\u2019abord sur la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis sur la valeur comptable des autres actifs de l\u2019UGT, au prorata.
\u00a0\u00a0\u00a0
Une marque a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle l\u2019actif est cens\u00e9 g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants pour l\u2019entit\u00e9. La valorisation des marques a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e moyennant le concours d\u2019experts en \u00e9valuation, en tenant compte de divers facteurs, dont la notori\u00e9t\u00e9 de la marque. La m\u00e9thode des redevances a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour estimer la juste valeur des marques. Cette approche consiste \u00e0 d\u00e9terminer la valeur de la marque sur la base des revenus futurs des redevances per\u00e7ues dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la marque serait exploit\u00e9e sous forme de licence par un tiers. Ces marques, qui sont juridiquement prot\u00e9g\u00e9es, ne sont pas amorties, mais elles sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur au niveau du Groupe. Les campagnes de publicit\u00e9 et de promotion contribuent \u00e0 maintenir le positionnement des marques.
\u00a0
Les noms commerciaux et licences acquis sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition.
Les noms commerciaux et licences acquis dans un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les noms commerciaux et licences ont une dur\u00e9e de vie limit\u00e9e et sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour r\u00e9partir le co\u00fbt des noms commerciaux et des licences sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e comprise entre un et quatre\u00a0ans.
Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des logiciels informatiques sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de logiciels identifiables contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont satisfaits\u00a0:
Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement internes de logiciels sont capitalis\u00e9s pendant la phase de d\u00e9veloppement des applications. Les co\u00fbts capitalis\u00e9s correspondent aux co\u00fbts externes directs ainsi qu\u2019aux co\u00fbts salariaux li\u00e9s au temps consacr\u00e9 au projet au cours de la p\u00e9riode de capitalisation. Les logiciels capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou lorsque l\u2019\u00e9volution de la situation indique que les montants capitalis\u00e9s pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est mis en service, selon le mode lin\u00e9aire, afin de r\u00e9partir le co\u00fbt du logiciel sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e entre trois et cinq\u00a0ans.
\u00a0\u00a0\u00a0
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. Le co\u00fbt d\u2019acquisition comprend les d\u00e9penses qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif. Les co\u00fbts ult\u00e9rieurs sont inclus dans la valeur comptable de l\u2019actif ou comptabilis\u00e9s, selon le cas, en tant qu\u2019actif distinct, uniquement lorsqu\u2019il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019immobilisation reviendront au Groupe et si son co\u00fbt peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable. La valeur comptable de tout \u00e9l\u00e9ment comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019actif s\u00e9par\u00e9 est sortie lorsqu\u2019il est remplac\u00e9. Tous les autres frais de r\u00e9paration et de maintenance sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode au titre de laquelle ils sont engag\u00e9s.
L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour allouer leur co\u00fbt respectif sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les dur\u00e9es de vie estim\u00e9es des immobilisations corporelles au titre de la p\u00e9riode sont les suivantes\u00a0:
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es et ajust\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Si la valeur comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019actif doit imm\u00e9diatement \u00eatre ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.
Les plus et moins-values de cession sont d\u00e9termin\u00e9es en comparant le produit de la cession avec la valeur comptable.
\u00a0
Le Groupe reconna\u00eet un contrat de location d\u00e8s lors qu\u2019il obtient la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 et qu\u2019il a le droit de contr\u00f4ler cet actif. Les contrats de location du Groupe portent essentiellement sur des biens immobiliers, principalement les magasins et les entrep\u00f4ts.
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan au commencement du contrat, pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs. Cela se traduit par la constatation\u00a0:
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation \u00e9valu\u00e9 comprend\u00a0: le montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les co\u00fbts directs initiaux, les co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat de l\u2019actif, les pas-de-porte, les droits au bail ainsi que les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e du contrat qui correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es. Les dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisation sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
La recouvrabilit\u00e9 du droit d\u2019utilisation est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur de l\u2019actif.
En France, le titulaire des droits au bail a le droit de renouveler le bail presque ind\u00e9finiment. Si le bailleur souhaite r\u00e9silier un bail commercial en France, le locataire a le droit de recevoir une indemnit\u00e9 d\u2019\u00e9viction \u00e9gale \u00e0 la valeur des droits au bail \u00e0 la date d\u2019annulation.
Par cons\u00e9quent, les droits au bail ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de fin pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle les droits au bail sont cens\u00e9s g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants. En cons\u00e9quence, les principaux droits au bail (vers\u00e9s \u00e0 l\u2019ancien locataire) ne sont pas amortis, mais ils sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e et chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent que leurs montants recouvrables peuvent \u00eatre inf\u00e9rieurs \u00e0 leur valeur comptable.
Suite \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016, le droit au bail est inclus dans le droit d\u2019utilisation.
Dans certains cas, un autre terme juridique est utilis\u00e9 pour les droits au bail. Ils sont appel\u00e9s \u00ab\u00a0pas-de-porte\u00a0\u00bb lorsque le montant est vers\u00e9 par le locataire au bailleur. Ils sont class\u00e9s en droit d\u2019utilisation et amortis sur la dur\u00e9e estim\u00e9e du bail.
Les dispositions de mise en \u0153uvre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation du droit d\u2019utilisation, des droits au bail et des pas-de-porte sont identiques \u00e0 celles relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles telles que d\u00e9crites dans les notes\u00a03.12 et\u00a03.13.
\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs qui comprennent les loyers fixes, les loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux d\u00e9fini dans le contrat, les franchises de loyers, ainsi que les paiements relatifs aux options d\u2019extension, d\u2019achat, de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement, si le Groupe est raisonnablement certain de les exercer.
Quand le taux implicite du contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable, le Groupe retient le taux marginal d\u2019endettement du Groupe pour \u00e9valuer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyers correspondante, qui prend notamment en compte les conditions de financement du Groupe et l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel le contrat a \u00e9t\u00e9 souscrit.
Ult\u00e9rieurement la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier.
La dette de location est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la dette nette.
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire ou de courte dur\u00e9e sont comptabilis\u00e9s directement en charges.
Le Groupe applique la d\u00e9cision du comit\u00e9 de l\u2019IFRS\u00a0IC du 16\u00a0d\u00e9cembre 2019 pr\u00e9cisant qu\u2019il n\u2019est pas possible de retenir uniquement l\u2019approche juridique pour d\u00e9terminer la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire d\u2019un contrat, dont la dur\u00e9e ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on ferme \u00e0 l\u2019origine du contrat. Un contrat de location reste ex\u00e9cutoire aussi longtemps que le locataire, ou le bailleur, aurait \u00e0 subir une perte ou une p\u00e9nalit\u00e9 plus qu\u2019insignifiante en cas d\u2019arr\u00eat du contrat. Pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire du contrat de location, il doit \u00eatre pris en compte l\u2019ensemble des aspects \u00e9conomiques du contrat et pas seulement les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliations contractuelles. En Italie, le Groupe poss\u00e8de certains contrats immobiliers avec des options de prolongation. Une analyse est faite avec notre service immobilier sur le caract\u00e8re raisonnable d\u2019activer ces options en fonction de diff\u00e9rents crit\u00e8res tels que la profitabilit\u00e9 du magasin et son emplacement.
\u00a0
Les actifs qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie \u2013\u00a0par exemple, le goodwill ou certaines immobilisations incorporelles \u2013\u00a0ne sont pas amortis et sont test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de circonstances indiquent qu\u2019ils pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour les actifs amortissables si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que leur valeur comptable n\u2019est pas r\u00e9cup\u00e9rable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur d\u2019un actif diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour la r\u00e9alisation du test de d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, lesquels sont le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les d\u00e9pr\u00e9ciations ant\u00e9rieures des actifs non financiers (autres que le goodwill) sont examin\u00e9es pour reprise \u00e9ventuelle \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
\u00a0
Les actifs financiers d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09 comprennent trois cat\u00e9gories\u00a0: des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, des actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (JVOCI) et des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat net (JVPL).
La classification \u00e0 retenir d\u00e9pend du mod\u00e8le \u00e9conomique ayant \u00e9t\u00e9 choisi par le Groupe pour la gestion de ses actifs financiers ainsi que des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels desdits actifs.
Ces actifs financiers sont d\u00e9tenus en vue de la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels.
Lors de leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, g\u00e9n\u00e9ralement le prix de transaction. Ult\u00e9rieurement, s\u2019ils ne font pas l\u2019objet d\u2019une op\u00e9ration de couverture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Ils correspondent principalement aux \u00e9l\u00e9ments de bilan suivants\u00a0: pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, cr\u00e9ances clients, autres cr\u00e9ances et cr\u00e9ances fournisseurs.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi que les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (directement en capitaux propres). Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur sont recycl\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
\u00a0
Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action (participation dans les GIE et titres non consolid\u00e9s) pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.
\u00a0\u00a0\u00a0
Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par OCI.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les douze\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatifs d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
\u00a0
Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier d\u00e8s lors que les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie ont expir\u00e9 ou que l\u2019actif, ainsi que tous les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 cet actif ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
Si le Groupe transf\u00e8re la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et continue de le contr\u00f4ler, le Groupe reconna\u00eet son int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des actifs transf\u00e9r\u00e9s, le Groupe continue de reconna\u00eetre un actif financier.
Lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la contrepartie re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
\u00a0
Le Groupe d\u00e9tient divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, utilis\u00e9s pour\u00a0:
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfait \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Les instruments de couverture sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de conclusion d\u2019un contrat d\u00e9riv\u00e9, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ensuite \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des instruments qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour leur part efficace et en r\u00e9sultat pour leur part inefficace.
La juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 douze\u00a0mois, et dans les actifs ou passifs courants lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est inf\u00e9rieure \u00e0 douze\u00a0mois. Les op\u00e9rations portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins de transaction sont class\u00e9es en actif ou passif courant.
\u00a0\u00a0
Les stocks sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre le co\u00fbt historique et la valeur r\u00e9alisable nette.
Le co\u00fbt est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. La valorisation du stock \u00e0 l\u2019entrep\u00f4t est \u00e9gale au co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des frais d\u2019exp\u00e9dition, de douane et de transport. La valorisation du stock en magasin se compose du prix de revient en entrep\u00f4t plus les frais d\u2019acheminement de l\u2019entrep\u00f4t vers les magasins. Les co\u00fbts de revient sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s d\u00e9duction des rabais ou des remises. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s, moins les frais de vente estim\u00e9s.
Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 constater une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la valeur des stocks sur la base de leur \u00e9coulement sur les douze derniers mois, ainsi que sur les stocks endommag\u00e9s.
\u00a0
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont estim\u00e9es en prenant en compte des facteurs sp\u00e9cifiques li\u00e9s aux clients et autres d\u00e9biteurs, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales \u00e9conomiques actuelles et aux pr\u00e9visions de la conjoncture \u00e9conomique future qu\u2019il est possible d\u2019obtenir \u00e0 la date de cl\u00f4ture sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts excessifs.
Le montant de la provision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0\u00bb.
\u00a0\u00a0
Dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (\u00e0 l\u2019exclusion des d\u00e9couverts bancaires) comprennent les disponibilit\u00e9s et autres placements \u00e0 court terme (titres n\u00e9gociables) dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale est de trois mois ou moins, qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.
Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent \u00e9galement les d\u00e9couverts bancaires. Dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les emprunts, dans les passifs courants.
\u00a0
Les actions ordinaires sont class\u00e9es en tant que capitaux propres.
Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions sont pr\u00e9sent\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres, nets d\u2019imp\u00f4t, sans incidence sur le r\u00e9sultat.
\u00a0
Lorsque le Groupe rach\u00e8te ses propres actions, elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition comme actions propres et viennent en d\u00e9duction des capitaux propres au titre de la contrepartie vers\u00e9e. Les plus et moins-values de cessions d\u2019actions propres sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres, pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t, sans incidence sur le r\u00e9sultat.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019est comptabilis\u00e9e sur les actions propres.
\u00a0
Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe g\u00e8rent divers r\u00e9gimes de retraite, lesquels sont tous des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie est un r\u00e9gime en vertu duquel le Groupe verse des cotisations fixes \u00e0 une entit\u00e9 distincte. Le Groupe n\u2019a aucune obligation juridique ou implicite \u00e0 verser des cotisations suppl\u00e9mentaires si le fonds ne d\u00e9tient pas suffisamment d\u2019actifs pour payer aux salari\u00e9s tous les avantages li\u00e9s aux services rendus pour la p\u00e9riode en cours ou pour les exercices ant\u00e9rieurs.
Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est un r\u00e9gime de retraite qui n\u2019est pas un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies fixent g\u00e9n\u00e9ralement le montant des prestations dont un membre du personnel b\u00e9n\u00e9ficiera une fois \u00e0 la retraite. Ce montant d\u00e9pend en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un ou de plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, les ann\u00e9es de service en tenant compte du plafond du bar\u00e8me des indemnit\u00e9s et de la r\u00e9mun\u00e9ration.
Le passif comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, en ce qui concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, est la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont calcul\u00e9es annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie sortants futurs estim\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premier rang libell\u00e9es dans la monnaie dans laquelle les prestations seront vers\u00e9es et ayant des \u00e9ch\u00e9ances similaires \u00e0 celles de l\u2019obligation de pension aff\u00e9rente.
Le co\u00fbt actuel du service du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en charges de personnel, refl\u00e8te l\u2019augmentation de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies r\u00e9sultant des services rendus durant l\u2019ann\u00e9e en cours.
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s, qui correspond \u00e0 la variation de la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies d\u00e9coulant des amendements ou limitations apport\u00e9es \u00e0 un r\u00e9gime, est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est calcul\u00e9e moyennant l\u2019application du taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Ladite charge est int\u00e9gr\u00e9e aux autres charges financi\u00e8res.
Les plus et moins-values actuarielles dues aux ajustements d\u2019exp\u00e9rience et aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont imput\u00e9es ou cr\u00e9dit\u00e9es en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle elles surviennent.
\u00a0\u00a0
Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les pertes d\u2019exploitation futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Lorsqu\u2019il existe un grand nombre d\u2019obligations similaires, la probabilit\u00e9 qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire au r\u00e8glement de ces obligations est d\u00e9termin\u00e9e en consid\u00e9rant la cat\u00e9gorie d\u2019obligations comme un tout. Une provision est comptabilis\u00e9e m\u00eame si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de tr\u00e9sorerie, eu \u00e9gard \u00e0 tout \u00e9l\u00e9ment inclus dans la m\u00eame cat\u00e9gorie d\u2019obligations, peut \u00eatre faible.
Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle de la meilleure estimation par la Direction de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture, en utilisant un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision due \u00e0 l\u2019\u00e9coulement du temps est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\u00a0\u00a0
Les dettes fournisseurs et autres dettes sont des obligations de paiement au titre de biens ou services livr\u00e9s/rendus par des fournisseurs dans le cours normal des affaires. Ces dettes sont class\u00e9es dans les passifs courants si le paiement est exigible dans les douze\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture (ou dans le cycle de fonctionnement normal de l\u2019entreprise, si le d\u00e9lai est plus long). Si tel n\u2019est pas le cas, elles sont class\u00e9es dans les passifs non courants.
Les dettes fournisseurs et autres dettes sont comptabilis\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti en application de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Afin de soutenir ses partenaires internationaux, Maisons du Monde France\u00a0S.A.S. a mis en place un syst\u00e8me d\u2019affacturage invers\u00e9 (Reverse Factoring). Ce programme consiste \u00e0 faire b\u00e9n\u00e9ficier ses fournisseurs de possibilit\u00e9s de paiement par anticipation.
En l\u2019esp\u00e8ce, ce programme est une op\u00e9ration de cession de dettes commerciales \u00e0 un \u00e9tablissement financier, le factor, organis\u00e9e par Maisons du Monde. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les relations entre les parties sont r\u00e9gies par la signature de deux contrats compl\u00e8tement ind\u00e9pendants\u00a0:
\u00a0\u00a0
Les emprunts, y compris les obligations \u00e9mises, et autres dettes financi\u00e8res hors dettes de location, sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction engag\u00e9s. Les emprunts et autres dettes financi\u00e8res hors dettes de location sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti. Toute diff\u00e9rence entre les fonds (d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction) et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode des emprunts \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus (co\u00fbts de transaction inclus) jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette financi\u00e8re hors dettes de location, ou sur une p\u00e9riode plus courte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 la valeur comptable nette du passif \u00e0 la date de comptabilisation initiale.
Les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont d\u00e9duits des montants emprunt\u00e9s.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement du passif pendant au moins douze\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
\u00a0
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode comprend les imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s. L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible ou diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 il concerne des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres. Dans ce dernier cas, l\u2019imp\u00f4t est \u00e9galement comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres.
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible est calcul\u00e9 sur la base des lois fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture dans les pays o\u00f9 la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales op\u00e8rent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables. P\u00e9riodiquement, la Direction \u00e9value les positions adopt\u00e9es dans les d\u00e9clarations fiscales en ce qui concerne les situations pour lesquelles la r\u00e9glementation fiscale applicable est sujette \u00e0 interpr\u00e9tation. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, elle \u00e9tablit une provision sur la base des montants \u00e0 verser aux autorit\u00e9s fiscales.
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9, selon la m\u00e9thode du report variable, sur les diff\u00e9rences temporaires existant entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales. Cependant, les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas comptabilis\u00e9s s\u2019ils d\u00e9coulent de la comptabilisation initiale du goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas non plus comptabilis\u00e9 s\u2019il d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui, au moment de la transaction, n\u2019a d\u2019effet ni sur le r\u00e9sultat comptable ni sur le r\u00e9sultat fiscal. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imposition (et des lois) qui sont adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et sont suppos\u00e9s s\u2019appliquer lorsque l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est r\u00e9alis\u00e9 ou l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif est r\u00e9gl\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s seront disponibles.\u2003
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les actifs d\u2019imp\u00f4ts courants avec les passifs d\u2019imp\u00f4ts courants et lorsque les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se rapportent aux imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable ou sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes lorsqu\u2019il existe une intention de r\u00e9gler les soldes sur une base nette.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a012, le Groupe comptabilise la CVAE (France), l\u2019IRAP (Italie) et la Gewerbesteuer (Allemagne) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le Groupe a comptabilis\u00e9 un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les d\u00e9ficits reportables. Un budget pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de documenter l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
\u00a0\u00a0
En fonction du r\u00e9sultat d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains, une entit\u00e9 peut \u00eatre engag\u00e9e au titre de passifs \u00e9ventuels ou pr\u00e9tendre \u00e0 des actifs \u00e9ventuels. Ces \u00e9l\u00e9ments sont d\u00e9taill\u00e9s dans les notes annexes aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
\u00a0
La norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sp\u00e9cifie le traitement comptable applicable aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, la pr\u00e9sentation et les informations \u00e0 fournir sur les activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cessions, d\u00e8s lors qu\u2019elles sont hautement probables et\u00a0:
sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau de flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08 \u00ab\u00a0Secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion interne utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de la performance des activit\u00e9s et l\u2019allocation des ressources par le Conseil d\u2019administration, qui est le principal organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel du Groupe.
En cons\u00e9quence, un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles le Groupe est susceptible d\u2019acqu\u00e9rir des produits, des activit\u00e9s ordinaires et d\u2019encourir des charges. Chaque secteur op\u00e9rationnel fait l\u2019objet d\u2019un suivi individuel et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de chaque secteur est r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9 par le Conseil d\u2019administration en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter et d\u2019en \u00e9valuer la performance.
Les ventes, l\u2019EBITDA courant, le goodwill, les autres immobilisations incorporelles et les immobilisations corporelles sont pr\u00e9sent\u00e9s par zone g\u00e9ographique. Les segments g\u00e9ographiques retenus sont les suivants\u00a0:
Par ailleurs, le segment si\u00e8ge comprend les activit\u00e9s de holding, y compris les actifs ne pouvant \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 aucun segment. Ce segment, qui n\u2019int\u00e8gre aucun chiffre d\u2019affaires, comprend principalement les frais g\u00e9n\u00e9raux li\u00e9s aux services financiers, juridiques, ressources humaines et informatiques ainsi que les charges li\u00e9es \u00e0 la conception et au design, aux achats, \u00e0 la gestion de la relation client (CRM) et au merchandising.
Le Groupe d\u00e9finit son EBITDA courant annuel comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant les autres produits et charges op\u00e9rationnels, d\u00e9duction faite des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
L\u2019EBITDA courant par zone g\u00e9ographique inclut\u00a0:
Les ventes et l\u2019EBITDA courant li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 B2B (enseigne Maisons du Monde) ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s en totalit\u00e9 au segment \u2013 France.
Ces informations sectorielles sont coh\u00e9rentes avec les groupes d\u2019UGT identifi\u00e9s pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf.\u00a0note\u00a014).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_99142a43-fd34-4820-b2a8-bbdc441fef73": { "value": "Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s 2025 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Les normes adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne sont consultables sur le site internet de la Commission europ\u00e9enne\u00a0: http://www.efrag.org/Endorsement.
\u00c0 la date de cl\u00f4ture, il n\u2019existe pas de diff\u00e9rence entre le r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 et les normes adopt\u00e9es par l\u2019IASB dont l\u2019application est obligatoire sur l\u2019exercice pr\u00e9sent\u00e9.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains instruments financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur ou au co\u00fbt amorti tel qu\u2019indiqu\u00e9 dans les conventions comptables ci-dessous. Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l\u2019exception de l\u2019adoption des normes d\u00e9crites en note\u00a03.2, effectives depuis le 1er\u00a0janvier\u00a02025.
Les donn\u00e9es financi\u00e8res sont pr\u00e9sent\u00e9es en milliers d\u2019euros. Les valeurs sont arrondies au millier le plus proche sauf mention contraire. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont arrondies \u00e0 l\u2019unit\u00e9 la plus proche. Par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter des \u00e9carts non significatifs par rapport au total\u00a0report\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9371f29f-10e9-4e6b-9c19-5015fc3f320b": { "value": "Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s 2025 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Les normes adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne sont consultables sur le site internet de la Commission europ\u00e9enne\u00a0: http://www.efrag.org/Endorsement.\u00c0 la date de cl\u00f4ture, il n\u2019existe pas de diff\u00e9rence entre le r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 et les normes adopt\u00e9es par l\u2019IASB dont l\u2019application est obligatoire sur l\u2019exercice pr\u00e9sent\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ce177b4c-2962-4af5-99e3-68e0c43fccde": { "value": "Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Ces amendements seront applicables aux exercices ouverts apr\u00e8s le 1er\u00a0janvier 2026.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_573d4b2c-f2df-4b08-8dc8-8c5d70f755fc": { "value": "Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
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Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Ces amendements seront applicables aux exercices ouverts apr\u00e8s le 1er\u00a0janvier 2026.
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Sur la base de ces performances et des hypoth\u00e8ses retenues concernant l\u2019\u00e9volution de la conjoncture \u00e9conomique, les projections de tr\u00e9sorerie du Groupe\u00a0 au 31 d\u00e9cembre 2025 font appara\u00eetre un besoin de liquidit\u00e9 maximal d\u2019environ 70 millions d'euros sur un horizon de 12 mois.
Afin de s\u00e9curiser la continuit\u00e9 des op\u00e9rations, le Groupe a sollicit\u00e9 d\u00e9but\u00a02026 l\u2019ouverture d\u2019une proc\u00e9dure de conciliation. Des n\u00e9gociations ont \u00e9t\u00e9 entam\u00e9es avec les actionnaires de r\u00e9f\u00e9rence du Groupe, le pool bancaire et l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais (via le\u00a0CIRI), en vue de mettre en place des refinancements adapt\u00e9s \u00e0 la situation.\u00a0
Apr\u00e8s plusieurs mois de discussions, cette premi\u00e8re option de refinancement reposant exclusivement sur un endettement additionnel n\u2019a pas abouti, en l\u2019absence d\u2019accord entre les parties sur les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre.
Dans le but d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 du Groupe, la Direction a activement recherch\u00e9 une nouvelle solution d\u2019adossement. Cette derni\u00e8re permettant un refinancement du Groupe, encadr\u00e9 dans une proc\u00e9dure de conciliation, a abouti le 18 juin 2026 \u00e0 la signature d\u2019un protocole de conciliation entre un consortium d\u2019investisseurs tiers et les banques du Groupe, sous l\u2019\u00e9gide des conciliateurs.
Autoris\u00e9 par le Conseil d\u2019administration, ce projet de refinancement repose sur les mesures principales suivantes\u00a0:
Ces mesures ont vocation \u00e0 doter le Groupe des ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre de son plan strat\u00e9gique r\u00e9vis\u00e9 (r\u00e9duction des co\u00fbts et ajustement du mod\u00e8le d\u2019affaires dans un contexte de baisse du chiffre d\u2019affaires anticip\u00e9e en 2026) et ainsi lui permettre de poursuivre son activit\u00e9 sur au moins 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.
En contrepartie de ces soutiens financiers, la documentation bancaire li\u00e9e \u00e0 ce refinancement (en cours de finalisation) pr\u00e9voit que le Groupe respecte plusieurs engagements contractuels, notamment :
\u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, la mise en \u0153uvre effective de cet accord, et donc la r\u00e9alisation d\u00e9finitive du refinancement du Groupe, demeure conditionn\u00e9e \u00e0 la finalisation de plusieurs \u00e9tapes juridiques et r\u00e9glementaires\u202f:\u00a0
L'op\u00e9ration n\u00e9cessitera \u00e9galement l'obtention des autorisations requises au titre du contr\u00f4le des concentrations (notamment en Allemagne et en Autriche). En revanche, l'obtention d'une d\u00e9rogation de l\u2019AMF \u00e0 l\u2019obligation de d\u00e9poser une OPA ne constitue pas une condition suspensive \u00e0 la r\u00e9alisation de l'op\u00e9ration.
La Direction a \u00e9valu\u00e9 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 poursuivre son activit\u00e9 sur une p\u00e9riode d\u2019au moins 12 mois en tenant compte de l\u2019accord de principe sign\u00e9, de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement du plan de refinancement et des \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie et de pr\u00e9visions disponibles \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes. Sur cette base, la Direction a \u00e9tabli les comptes selon l\u2019hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d\u2019exploitation pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025.
Toutefois, cette appr\u00e9ciation demeure d\u00e9pendante de\u00a0:
Au cours de l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a \u00e9volu\u00e9 dans un environnement conjoncturel complexe qui s'est traduit par une consommation de tr\u00e9sorerie sur l\u2019exercice de 55 millions d'euros. La dette nette du Groupe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 157,4 millions d'euros \u00e0 la cl\u00f4ture. Le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 est une perte de 405,9 millions d\u2019euros, apr\u00e8s prise en compte de d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs d'environ 300 millions d'euros (notamment la d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grale du goodwill du Groupe pour \u00a0246\u00a0millions d\u2019euros et une d\u00e9pr\u00e9ciation partielle de la marque \u00e0 hauteur de 50 millions d\u2019euros).\u00a0
Sur la base de ces performances et des hypoth\u00e8ses retenues concernant l\u2019\u00e9volution de la conjoncture \u00e9conomique, les projections de tr\u00e9sorerie du Groupe\u00a0 au 31 d\u00e9cembre 2025 font appara\u00eetre un besoin de liquidit\u00e9 maximal d\u2019environ 70 millions d'euros sur un horizon de 12 mois.
Afin de s\u00e9curiser la continuit\u00e9 des op\u00e9rations, le Groupe a sollicit\u00e9 d\u00e9but\u00a02026 l\u2019ouverture d\u2019une proc\u00e9dure de conciliation. Des n\u00e9gociations ont \u00e9t\u00e9 entam\u00e9es avec les actionnaires de r\u00e9f\u00e9rence du Groupe, le pool bancaire et l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais (via le\u00a0CIRI), en vue de mettre en place des refinancements adapt\u00e9s \u00e0 la situation.\u00a0
Apr\u00e8s plusieurs mois de discussions, cette premi\u00e8re option de refinancement reposant exclusivement sur un endettement additionnel n\u2019a pas abouti, en l\u2019absence d\u2019accord entre les parties sur les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre.
Dans le but d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 du Groupe, la Direction a activement recherch\u00e9 une nouvelle solution d\u2019adossement. Cette derni\u00e8re permettant un refinancement du Groupe, encadr\u00e9 dans une proc\u00e9dure de conciliation, a abouti le 18 juin 2026 \u00e0 la signature d\u2019un protocole de conciliation entre un consortium d\u2019investisseurs tiers et les banques du Groupe, sous l\u2019\u00e9gide des conciliateurs.
Autoris\u00e9 par le Conseil d\u2019administration, ce projet de refinancement repose sur les mesures principales suivantes\u00a0:
Ces mesures ont vocation \u00e0 doter le Groupe des ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre de son plan strat\u00e9gique r\u00e9vis\u00e9 (r\u00e9duction des co\u00fbts et ajustement du mod\u00e8le d\u2019affaires dans un contexte de baisse du chiffre d\u2019affaires anticip\u00e9e en 2026) et ainsi lui permettre de poursuivre son activit\u00e9 sur au moins 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.
En contrepartie de ces soutiens financiers, la documentation bancaire li\u00e9e \u00e0 ce refinancement (en cours de finalisation) pr\u00e9voit que le Groupe respecte plusieurs engagements contractuels, notamment :
\u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, la mise en \u0153uvre effective de cet accord, et donc la r\u00e9alisation d\u00e9finitive du refinancement du Groupe, demeure conditionn\u00e9e \u00e0 la finalisation de plusieurs \u00e9tapes juridiques et r\u00e9glementaires\u202f:\u00a0
L'op\u00e9ration n\u00e9cessitera \u00e9galement l'obtention des autorisations requises au titre du contr\u00f4le des concentrations (notamment en Allemagne et en Autriche). En revanche, l'obtention d'une d\u00e9rogation de l\u2019AMF \u00e0 l\u2019obligation de d\u00e9poser une OPA ne constitue pas une condition suspensive \u00e0 la r\u00e9alisation de l'op\u00e9ration.
La Direction a \u00e9valu\u00e9 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 poursuivre son activit\u00e9 sur une p\u00e9riode d\u2019au moins 12 mois en tenant compte de l\u2019accord de principe sign\u00e9, de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement du plan de refinancement et des \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie et de pr\u00e9visions disponibles \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes. Sur cette base, la Direction a \u00e9tabli les comptes selon l\u2019hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d\u2019exploitation pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025.
Toutefois, cette appr\u00e9ciation demeure d\u00e9pendante de\u00a0:
Les actifs financiers d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09 comprennent trois cat\u00e9gories\u00a0: des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, des actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (JVOCI) et des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat net (JVPL).
La classification \u00e0 retenir d\u00e9pend du mod\u00e8le \u00e9conomique ayant \u00e9t\u00e9 choisi par le Groupe pour la gestion de ses actifs financiers ainsi que des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels desdits actifs.
Ces actifs financiers sont d\u00e9tenus en vue de la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels.
Lors de leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, g\u00e9n\u00e9ralement le prix de transaction. Ult\u00e9rieurement, s\u2019ils ne font pas l\u2019objet d\u2019une op\u00e9ration de couverture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Ils correspondent principalement aux \u00e9l\u00e9ments de bilan suivants\u00a0: pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, cr\u00e9ances clients, autres cr\u00e9ances et cr\u00e9ances fournisseurs.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi que les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (directement en capitaux propres). Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur sont recycl\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
\u00a0
Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action (participation dans les GIE et titres non consolid\u00e9s) pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.
Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par OCI.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les douze\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatifs d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier d\u00e8s lors que les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie ont expir\u00e9 ou que l\u2019actif, ainsi que tous les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 cet actif ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
Si le Groupe transf\u00e8re la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et continue de le contr\u00f4ler, le Groupe reconna\u00eet son int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des actifs transf\u00e9r\u00e9s, le Groupe continue de reconna\u00eetre un actif financier.
Lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la contrepartie re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
Le Groupe d\u00e9tient divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, utilis\u00e9s pour\u00a0:
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfait \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Les instruments de couverture sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de conclusion d\u2019un contrat d\u00e9riv\u00e9, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ensuite \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des instruments qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour leur part efficace et en r\u00e9sultat pour leur part inefficace.
La juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 douze\u00a0mois, et dans les actifs ou passifs courants lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est inf\u00e9rieure \u00e0 douze\u00a0mois. Les op\u00e9rations portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins de transaction sont class\u00e9es en actif ou passif courant.
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont estim\u00e9es en prenant en compte des facteurs sp\u00e9cifiques li\u00e9s aux clients et autres d\u00e9biteurs, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales \u00e9conomiques actuelles et aux pr\u00e9visions de la conjoncture \u00e9conomique future qu\u2019il est possible d\u2019obtenir \u00e0 la date de cl\u00f4ture sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts excessifs.
Le montant de la provision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0\u00bb.
Les emprunts, y compris les obligations \u00e9mises, et autres dettes financi\u00e8res hors dettes de location, sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction engag\u00e9s. Les emprunts et autres dettes financi\u00e8res hors dettes de location sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti. Toute diff\u00e9rence entre les fonds (d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction) et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode des emprunts \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus (co\u00fbts de transaction inclus) jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette financi\u00e8re hors dettes de location, ou sur une p\u00e9riode plus courte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 la valeur comptable nette du passif \u00e0 la date de comptabilisation initiale.
Les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont d\u00e9duits des montants emprunt\u00e9s.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement du passif pendant au moins douze\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients | 13\u00a0115 | 13\u00a0683 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (2\u00a0980) | (4\u00a0393) |
Cr\u00e9ances clients \u2013 net | 10\u00a0135 | 9\u00a0290 |
Avances fournisseurs | 805 | 583 |
Cr\u00e9ances fournisseurs | 5\u00a0214 | 11\u00a0461 |
Taxes et droits | 10\u00a0101 | 13\u00a0079 |
Autres cr\u00e9ances | 2\u00a0786 | 4\u00a0523 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 18\u00a0492 | 19\u00a0510 |
Autres cr\u00e9ances | 37\u00a0398 | 49\u00a0156 |
Total cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 47\u00a0533 | 58\u00a0446 |
\u00a0
La diminution des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances de 10,9\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Factures | Factures \u00e9chues de moins de 180\u00a0jours | Factures \u00e9chues entre 180 et moins de 365\u00a0jours | Factures \u00e9chues de plus de 365\u00a0jours |
|---|---|---|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients | 13\u00a0115 | 5\u00a0994 | 3\u00a0871 | 1\u00a0016 | 2\u00a0234 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (2\u00a0980) | (3) | (339) | (646) | (1\u00a0992) |
Cr\u00e9ances clients \u2013 net | 10\u00a0135 | 5\u00a0991 | 3\u00a0532 | 370 | 242 |
La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est ventil\u00e9e comme suit\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
Actif | Passif | Actif | Passif | |
Contrats de change \u00e0 terme | - | 9\u00a0822 | 9\u00a0442 | - |
Swap/Tunnels | - | 19 | - | 282 |
Total des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0841 | 9\u00a0442 | 282 |
\u00a0
Tous les contrats en dollar am\u00e9ricain sont destin\u00e9s \u00e0 couvrir l\u2019acquisition de marchandises en dollar am\u00e9ricain et tous les contrats en franc suisse sont destin\u00e9s \u00e0 couvrir les ventes en franc suisse.
La valeur nominale de ces instruments financiers se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Contrats d\u2019achat en dollar am\u00e9ricain (en millions de dollars am\u00e9ricains) | 250,0 | 230,0 |
Contrats de vente en franc suisse (en millions de francs suisses) | - | (18,0) |
\u00a0
Le montant enregistr\u00e9 directement en capitaux propres au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19,3\u00a0millions d\u2019euros. Il correspond \u00e0 la valorisation des contrats en cours \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont destin\u00e9s \u00e0 couvrir les flux pr\u00e9visionnels.
Le montant comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, dans le r\u00e9sultat courant, pour un total de 0,005\u00a0million d\u2019euros correspond \u00e0 la valeur temporelle de la variation de la juste valeur des instruments de couverture (composante \u00ab\u00a0report/d\u00e9port\u00a0\u00bb).
\u00a0
L\u2019endettement brut correspond principalement \u00e0 des ressources longues qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019origine consenties \u00e0 taux variables. Le risque porte sur l\u2019impact de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la charge financi\u00e8re du Groupe.
La valeur nominale de ces instruments financiers se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
\u00a0
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Swap | 20\u00a0000 | 20\u00a0000 |
Tunnel | 30\u00a0000 | 30\u00a0000 |
Compte tenu du contexte d\u00e9crit en note 3.3 \u00ab Principe de continuit\u00e9 d\u2019exploitation \u00bb, les informations pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s doivent \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9es en lien avec les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9taill\u00e9s dans cette note.
\u00a0
Les variations des emprunts et autres dettes financi\u00e8res hors dettes de location se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | \u00a0 | Effet sur la tr\u00e9sorerie | Sans effet sur la tr\u00e9sorerie | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Augmen- | Dimi- | Int\u00e9r\u00eats et commission pay\u00e9s/ | Frais d\u2019\u00e9mission | Int\u00e9r\u00eats | Effet des variations de\u00a0change | ||
Tr\u00e9sorerie disponible | 90\u00a0422 | 6\u00a0866 | - | - | - | - | (1\u00a0273) | 96\u00a0015 |
Placements \u00e0 court terme et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 79 | - | - | 12 | - | (12) | (11) | 68 |
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 90\u00a0501 | 6\u00a0866 | - | 12 | - | (12) | (1\u00a0284) | 96\u00a0083 |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 75\u00a0214 | - | (25\u00a0000) | (3\u00a0447) | 188 | 3\u00a0478 | - | 50\u00a0433 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 89\u00a0784 | 104\u00a0000 | - | (8\u00a0497) | 381 | 10\u00a0152 | - | 195\u00a0820 |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 8\u00a0930 | - | (2\u00a0560) | (284) | - | 229 | - | 6\u00a0316 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 1\u00a0217 | - | (310) | - | - | - | - | 907 |
D\u00e9couverts bancaires | 39 | - | (15) | (8) | - | 8 | - | 24 |
Total dette brute | 175\u00a0184 | 104\u00a0000 | (27\u00a0885) | (12\u00a0236) | 569 | 13\u00a0867 | - | 253\u00a0500 |
Total Endettement net (hors dettes de\u00a0location) | 84\u00a0683 | 97\u00a0134 | (27\u00a0885) | (12\u00a0224) | 569 | 13\u00a0855 | 1\u00a0284 | 157\u00a0417 |
\u00a0
Les placements \u00e0 court terme (comme les SICAV et les certificats de d\u00e9p\u00f4t) sont des investissements de courte dur\u00e9e (moins de trois\u00a0mois) qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de fluctuation de valeur.
La ventilation par devise de l\u2019endettement net hors dettes de location se d\u00e9taille comme suit\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | |||||
EUR | CHF | GBP | USD | Autres devises | Total | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 50\u00a0433 | - | - | - | - | 50\u00a0433 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 195\u00a0820 | - | - | - | - | 195\u00a0820 |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 6\u00a0316 | - | - | - | - | 6\u00a0316 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 907 | - | - | - | - | 907 |
D\u00e9couverts bancaires | 24 | - | - | - | - | 24 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (89\u00a0468) | (3\u00a0852) | (133) | (1\u00a0133) | (1\u00a0497) | (96\u00a0083) |
Total Endettement net (hors dettes de\u00a0location) | 164\u00a0032 | (3\u00a0852) | (133) | (1\u00a0133) | (1\u00a0497) | 157\u00a0417 |
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |||||
EUR | CHF | GBP | USD | Autres devises | Total | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 75\u00a0214 | - | - | - | - | 75\u00a0214 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 89\u00a0784 | - | - | - | - | 89\u00a0784 |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 8\u00a0930 | - | - | - | - | 8\u00a0930 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 1\u00a0217 | - | - | - | - | 1\u00a0217 |
D\u00e9couverts bancaires | 39 | - | - | - | - | 39 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (82\u00a0940) | (4\u00a0406) | (230) | (1\u00a0407) | (1\u00a0518) | (90\u00a0501) |
Total Endettement net (hors dettes de\u00a0location) | 92\u00a0244 | (4\u00a0406) | (230) | (1\u00a0407) | (1\u00a0518) | 84\u00a0683 |
\u00a0
L\u2019endettement net hors dettes de location se compose des diff\u00e9rentes lignes de cr\u00e9dit suivantes\u00a0:
En avril\u00a02022, le Groupe a souscrit\u00a0:
Les frais d\u2019\u00e9missions se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 2\u00a0millions d\u2019euros dont 1,4\u00a0million d\u2019euros pour les RCF et 0,6\u00a0million d\u2019euros pour le cr\u00e9dit long terme.
Au cours du 1er\u00a0semestre 2023, et comme pr\u00e9vu dans le contrat d\u2019origine, le Groupe a \u00e9tendu la maturit\u00e9 de sa ligne de cr\u00e9dit RCF d\u2019avril\u00a02027 \u00e0 avril\u00a02028 et a augment\u00e9 le montant de 44\u00a0millions d\u2019euros, passant de 150\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 194\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cette ligne de cr\u00e9dit est utilis\u00e9e \u00e0 hauteur de 194\u00a0millions d\u2019euros (90\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Au cours de l\u2019exercice 2025, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement de 25\u00a0millions d\u2019euros portant le solde de ce cr\u00e9dit \u00e0 50\u00a0millions d\u2019euros (75\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Ces deux facilit\u00e9s de cr\u00e9dit sont conditionn\u00e9es au respect d\u2019un ratio de levier d\u2019endettement, qui est le rapport entre l\u2019endettement net hors dettes de location totale au dernier jour de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e et l\u2019EBITDA courant consolid\u00e9 retrait\u00e9 de l\u2019impact d\u2019IFRS\u00a016.
Apr\u00e8s avoir b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une premi\u00e8re dispense au 30 juin 2025, le Groupe a obtenu l\u2019accord en d\u00e9cembre 2025 l\u2019accord unanime de ses partenaires bancaires pour reconduire l\u2019exemption du test du ratio d\u2019endettement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Maisons du Monde a choisi d\u2019introduire une composante ESG dans son financement bancaire, reposant sur trois\u00a0indicateurs\u00a0:
Des cibles sont d\u00e9finies pour chaque indicateur et pour chaque p\u00e9riode. La r\u00e9alisation ou la non-atteinte de ces cibles influe positivement ou n\u00e9gativement la marge des cr\u00e9dits. Le bonus ou malus ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficie syst\u00e9matiquement \u00e0 la Fondation Maisons du Monde au lieu de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 Maisons du Monde (bonus) ou \u00e0 la banque (malus).
Au cours de l\u2019ann\u00e9e de\u00a02025, ces composantes ESG sur la base des comptes 2024 ont d\u00e9livr\u00e9 le bonus maximum, soit 35\u00a0000 euros et celui-ci a \u00e9t\u00e9 revers\u00e9 \u00e0 la Fondation Maisons du Monde.
Au cours du second semestre 2023, le Groupe a contract\u00e9 un emprunt aupr\u00e8s de Bpifrance pour une dur\u00e9e de trois ans et pour un montant maximum de 15,0\u00a0millions d\u2019euros.\u00a0A la demande du Groupe, les \u00e9ch\u00e9ances du 30 septembre et du 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 report\u00e9es pour un montant de 2,5\u00a0millions d\u2019euros (\"standstill\" obtenu en d\u00e9cembre 2025).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cet emprunt est utilis\u00e9 pour sa totalit\u00e9. Le solde s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,25\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (8,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les \u00e9ch\u00e9ances des emprunts s\u2019analysent comme suit\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | \u00c9ch\u00e9ance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | ||
\u00c0 moins de 1\u00a0an | De 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | \u00c0 plus de 5\u00a0ans | Total | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 25\u00a0491 | 24\u00a0942 | - | 50\u00a0433 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 196\u00a0319 | (499) | - | 195\u00a0820 |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 6\u00a0311 | 5 | - | 6\u00a0316 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | - | 907 | - | 907 |
D\u00e9couverts bancaires | 23 | - | - | 23 |
Total Emprunts | 228\u00a0144 | 25\u00a0355 | - | 253\u00a0500 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Taux variable | 233\u00a0517 | 155\u00a0476 |
Taux fixe | 19\u00a0983 | 19\u00a0708 |
Total Emprunts | 253\u00a0500 | 175\u00a0184 |
\u00a0
Les emprunts \u00e0 taux variable comprennent les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables.
(en milliers d\u2019euros) | Pr\u00eats et\u00a0 | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Actif \u2013 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres actifs financiers non courants | 18\u00a0046 | - | 18\u00a0046 | 18\u00a0046 |
Cr\u00e9ances clients | 10\u00a0135 | - | 10\u00a0135 | 10\u00a0135 |
Autres cr\u00e9ances (hors charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0 | 18\u00a0906 | - | 18\u00a0906 | 18\u00a0906 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | - | - | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 96\u00a0083 | - | 96\u00a0083 | 96\u00a0083 |
Total | 143\u00a0170 | - | 143\u00a0170 | 143\u00a0170 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Autres | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Passif \u2013 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit non courant | 25\u00a0376 | - | 25\u00a0376 | 25\u00a0376 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0841 | 9\u00a0841 | 9\u00a0841 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit courant | 228\u00a0124 | \u00a0 | 228\u00a0124 | 228\u00a0124 |
Dettes fournisseurs et autres dettes (hors produits\u00a0 | 217\u00a0830 | - | 217\u00a0830 | 217\u00a0830 |
Total | 471\u00a0330 | 9\u00a0841 | 481\u00a0171 | 481\u00a0171 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Pr\u00eats et\u00a0 | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Actif \u2013 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres actifs financiers non courants | 13\u00a0027 | - | 13\u00a0027 | 13\u00a0027 |
Cr\u00e9ances clients | 9\u00a0290 | - | 9\u00a0290 | 9\u00a0290 |
Autres cr\u00e9ances (hors charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0 | 29\u00a0646 | - | 29\u00a0646 | 29\u00a0646 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0442 | 9\u00a0442 | 9\u00a0442 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 90\u00a0501 | - | 90\u00a0501 | 90\u00a0501 |
Total | 142\u00a0464 | 9\u00a0442 | 151\u00a0906 | 151\u00a0906 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Autres | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Passif \u2013 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit non courants | 53\u00a0868 | - | 53\u00a0868 | 53\u00a0868 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 282 | 282 | 282 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit courant | 121\u00a0316 | \u00a0 | 121\u00a0316 | 121\u00a0316 |
Dettes fournisseurs et autres dettes (hors produits\u00a0 | 252\u00a0806 | - | 252\u00a0806 | 252\u00a0806 |
Total | 427\u00a0990 | 282 | 428\u00a0272 | 428\u00a0272 |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la valeur nette comptable des actifs et des passifs financiers est \u00e9gale \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables qui sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (cf.\u00a0note\u00a021) sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9e sur les donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
La notion de juste valeur s\u2019entend comme le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. En accord avec la norme IFRS\u00a013, il existe trois hi\u00e9rarchies de juste valeur\u00a0:
\u00a0
Le tableau ci-dessous analyse les instruments financiers par niveau\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Niveau\u00a01 | Niveau\u00a02 | Niveau\u00a03 |
|---|---|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | (9\u00a0841) | - |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0160 | - |
\u00a0
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les actifs et passifs financiers du Groupe, tels que mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
\u00a0 | Notes | Principes | Hi\u00e9rarchie |
|---|---|---|---|
Immobilisations financi\u00e8res\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 20 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 23 | Juste valeur | 1 |
Autres actifs financiers courants/non courants | 18 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Dettes financi\u00e8res\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes (hors d\u00e9couverts bancaires) | 23 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
D\u00e9couverts bancaires | 23 | Juste valeur | 1 |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 20 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Les risques li\u00e9s aux taux de change se pr\u00e9sentent lorsque les transactions commerciales futures ou les actifs ou passifs constat\u00e9s sont libell\u00e9s dans une devise diff\u00e9rente de celle utilis\u00e9e par les filiales du Groupe, qui est l\u2019euro pour la majorit\u00e9 d\u2019entre elles.
La plupart des achats r\u00e9alis\u00e9s par le Groupe aupr\u00e8s de ses fournisseurs ainsi que les co\u00fbts de transport maritime sont libell\u00e9s en dollar am\u00e9ricain. Par ailleurs, certaines ventes du Groupe sont libell\u00e9es en franc suisse et en livre sterling, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019arr\u00eat de l\u2019activit\u00e9 commerciale au Royaume-Uni.
De ce fait, le Groupe est expos\u00e9 aux variations dans le cadre de la conversion en euro de ses engagements en devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe couvre la quasi-int\u00e9gralit\u00e9 des transactions r\u00e9alis\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res par la mise en place de contrats de couverture n\u00e9goci\u00e9s aupr\u00e8s de grandes banques. La couverture fait partie du processus pr\u00e9visionnel et budg\u00e9taire.
La juste valeur des instruments financiers libell\u00e9s en devises s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u00a09,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, compar\u00e9e \u00e0 un montant de 9,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (cf.\u00a0note\u00a021).
Le Groupe adopte une approche centralis\u00e9e dans le cadre de la gestion des risques li\u00e9s aux taux de change. L\u2019autorisation du Directeur financier ou du Directeur de la Tr\u00e9sorerie du Groupe est obligatoire avant la r\u00e9alisation d\u2019une op\u00e9ration de change, conform\u00e9ment aux politiques approuv\u00e9es par le Conseil d\u2019administration.
La dette brute du Groupe expos\u00e9e \u00e0 une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 253,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 175,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Afin de s\u00e9curiser un niveau maximum de frais financiers, le Groupe a mis en place sur l\u2019exercice divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s disponibles sur le march\u00e9 pour couvrir le risque de variation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, notamment des contrats d\u2019\u00e9change de taux (\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable par un taux fixe).
Ces d\u00e9riv\u00e9s sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ils sont efficaces au titre de la comptabilit\u00e9 de couverture au vu du tirage du cr\u00e9dit long terme.
La juste valeur des instruments financiers de taux s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u202f0,019\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre -\u202f0,3\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
En supposant que la dette en cours reste stable, une augmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 hauteur de +\u00a050\u00a0points de base (+\u00a00,5\u00a0%) sur le taux Euribor au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 aurait un impact d\u2019environ +\u00a01,3\u00a0million d\u2019euros sur la charge financi\u00e8re annuelle. \u00c0 l\u2019inverse, une baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 hauteur de -\u00a050\u00a0points de base (-\u00a00,5\u00a0%) sur le taux Euribor 3\u00a0mois au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 aurait un impact d\u2019environ -\u00a01,3\u00a0million d\u2019euros sur la charge financi\u00e8re annuelle.
Compte tenu du contexte d\u00e9crit en note 3.3 \u00ab Principe de continuit\u00e9 d\u2019exploitation \u00bb, les informations pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s doivent \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9es en lien avec les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9taill\u00e9s dans cette note.
Les passifs financiers se composent essentiellement des emprunts et des dettes fournisseurs et autres dettes. Ces passifs peuvent exposer le Groupe \u00e0 un risque de liquidit\u00e9 en cas de remboursement anticip\u00e9 ou s\u2019ils sont de courte dur\u00e9e (cf.\u00a0note\u00a023.1).
Afin de g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9, le Groupe a contract\u00e9\u00a0:
Les tableaux ci-dessous analysent les passifs financiers du Groupe en fonction de leurs \u00e9ch\u00e9ances contractuelles\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||||
Valeur comptable | Total | Inf\u00e9rieur \u00e0\u00a01\u00a0an | De 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | Sup\u00e9rieur \u00e0\u00a05\u00a0ans | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 50\u00a0000 | 50\u00a0000 | 25\u00a0000 | 25\u00a0000 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme (1) | 679 | 3 172 | 2 380 | 792 | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (246) | (246) | (188) | (58) | - |
Total ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 50\u00a0433 | 52\u00a0926 | 27\u00a0192 | 25\u00a0734 | - |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 6\u00a0250 | 6\u00a0250 | 6\u00a0250 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 66 | 135 | 135 | - | - |
Total emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers | 6\u00a0316 | 6\u00a0385 | 6\u00a0385 | - | - |
RCF | 194\u00a0000 | 194\u00a0000 | 194\u00a0000 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur le RCF\u00a0(1) | 2\u00a0699 | 5 112 | 5 112 | - | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs au RCF | (879) | (879) | (879) | - | - |
Total facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 195\u00a0820 | 198\u00a0233 | 198\u00a0233 | - | - |
D\u00e9p\u00f4ts | 907 | 907 | - | - | 907 |
D\u00e9couverts bancaires | 24 | 24 | 24 | - | - |
Total emprunts | 253\u00a0500 | 257\u00a0544 | 231\u00a0810 | 25\u00a0734 | 907 |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 228\u00a0828 | 228\u00a0828 | 228\u00a0828 | - | - |
Total autres passifs | 228\u00a0828 | 228\u00a0828 | 228\u00a0828 | - | - |
(1) | Les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pour les int\u00e9r\u00eats des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables et les int\u00e9r\u00eats de cr\u00e9dit long terme reposent sur un taux contractuel au 31 d\u00e9cembre 2025 et le levier d\u2019endettement \u00e0 la m\u00eame date. |
(en milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Valeur comptable | Total | Inf\u00e9rieur \u00e0\u00a01\u00a0an | De 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | Sup\u00e9rieur \u00e0\u00a05\u00a0ans | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 75\u00a0000 | 75\u00a0000 | 25\u00a0000 | 50\u00a0000 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 648 | 6\u00a0058 | 3\u00a0310 | 2\u00a0748 | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (434) | (434) | (188) | (246) | - |
Total ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 75\u00a0214 | 80\u00a0624 | 28\u00a0122 | 52\u00a0502 | - |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 8\u00a0750 | 8\u00a0750 | 5\u00a0000 | 3\u00a0750 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 180 | 406 | 339 | 67 | - |
Total emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers | 8\u00a0930 | 9\u00a0156 | 5\u00a0339 | 3\u00a0817 | - |
RCF | 90\u00a0000 | 90\u00a0000 | 90\u00a0000 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur le RCF | 1\u00a0044 | 15\u00a0473 | 6\u00a0955 | 8\u00a0518 | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs au RCF | (1\u00a0260) | (1\u00a0260) | (381) | (879) | - |
Total facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 89\u00a0784 | 104\u00a0213 | 96\u00a0574 | 7\u00a0639 | - |
D\u00e9p\u00f4ts | 1\u00a0217 | 1\u00a0217 | - | - | 1\u00a0217 |
D\u00e9couverts bancaires | 39 | 39 | 39 | - | - |
Total emprunts | 175\u00a0184 | 195\u00a0249 | 130\u00a0074 | 63\u00a0958 | 1\u00a0217 |
Autres passifs courants | 1\u00a0500 | 1\u00a0500 | 1\u00a0500 | - | - |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 263\u00a0482 | 263\u00a0482 | 263\u00a0482 | - | - |
Total autres passifs | 264\u00a0982 | 264\u00a0982 | 264\u00a0982 | - | - |
\u00a0 | \u00a0 |
Le risque de cr\u00e9dit porte sur la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s favorables et les d\u00e9p\u00f4ts r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des banques et des \u00e9tablissements financiers, ainsi que les cr\u00e9dits aux clients, y compris les cr\u00e9ances en souffrance.
Les ventes r\u00e9alis\u00e9es (magasins et plateforme e-commerce) sont majoritairement r\u00e9gl\u00e9es en esp\u00e8ces ou par carte de cr\u00e9dit, limitant ainsi le risque de cr\u00e9dit. Il n\u2019y a pas de concentration significative du risque de cr\u00e9dit du fait de l\u2019exposition \u00e0 des clients particuliers.
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Sur la base de ces performances et des hypoth\u00e8ses retenues concernant l\u2019\u00e9volution de la conjoncture \u00e9conomique, les projections de tr\u00e9sorerie du Groupe\u00a0 au 31 d\u00e9cembre 2025 font appara\u00eetre un besoin de liquidit\u00e9 maximal d\u2019environ 70 millions d'euros sur un horizon de 12 mois.
Afin de s\u00e9curiser la continuit\u00e9 des op\u00e9rations, le Groupe a sollicit\u00e9 d\u00e9but\u00a02026 l\u2019ouverture d\u2019une proc\u00e9dure de conciliation. Des n\u00e9gociations ont \u00e9t\u00e9 entam\u00e9es avec les actionnaires de r\u00e9f\u00e9rence du Groupe, le pool bancaire et l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais (via le\u00a0CIRI), en vue de mettre en place des refinancements adapt\u00e9s \u00e0 la situation.\u00a0
Apr\u00e8s plusieurs mois de discussions, cette premi\u00e8re option de refinancement reposant exclusivement sur un endettement additionnel n\u2019a pas abouti, en l\u2019absence d\u2019accord entre les parties sur les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre.
Dans le but d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 du Groupe, la Direction a activement recherch\u00e9 une nouvelle solution d\u2019adossement. Cette derni\u00e8re permettant un refinancement du Groupe, encadr\u00e9 dans une proc\u00e9dure de conciliation, a abouti le 18 juin 2026 \u00e0 la signature d\u2019un protocole de conciliation entre un consortium d\u2019investisseurs tiers et les banques du Groupe, sous l\u2019\u00e9gide des conciliateurs.
Autoris\u00e9 par le Conseil d\u2019administration, ce projet de refinancement repose sur les mesures principales suivantes\u00a0:
Ces mesures ont vocation \u00e0 doter le Groupe des ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre de son plan strat\u00e9gique r\u00e9vis\u00e9 (r\u00e9duction des co\u00fbts et ajustement du mod\u00e8le d\u2019affaires dans un contexte de baisse du chiffre d\u2019affaires anticip\u00e9e en 2026) et ainsi lui permettre de poursuivre son activit\u00e9 sur au moins 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.
En contrepartie de ces soutiens financiers, la documentation bancaire li\u00e9e \u00e0 ce refinancement (en cours de finalisation) pr\u00e9voit que le Groupe respecte plusieurs engagements contractuels, notamment :
\u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, la mise en \u0153uvre effective de cet accord, et donc la r\u00e9alisation d\u00e9finitive du refinancement du Groupe, demeure conditionn\u00e9e \u00e0 la finalisation de plusieurs \u00e9tapes juridiques et r\u00e9glementaires\u202f:\u00a0
L'op\u00e9ration n\u00e9cessitera \u00e9galement l'obtention des autorisations requises au titre du contr\u00f4le des concentrations (notamment en Allemagne et en Autriche). En revanche, l'obtention d'une d\u00e9rogation de l\u2019AMF \u00e0 l\u2019obligation de d\u00e9poser une OPA ne constitue pas une condition suspensive \u00e0 la r\u00e9alisation de l'op\u00e9ration.
La Direction a \u00e9valu\u00e9 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 poursuivre son activit\u00e9 sur une p\u00e9riode d\u2019au moins 12 mois en tenant compte de l\u2019accord de principe sign\u00e9, de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement du plan de refinancement et des \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie et de pr\u00e9visions disponibles \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes. Sur cette base, la Direction a \u00e9tabli les comptes selon l\u2019hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d\u2019exploitation pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025.
Toutefois, cette appr\u00e9ciation demeure d\u00e9pendante de\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les \u00e9ch\u00e9ances des emprunts s\u2019analysent comme suit\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | \u00c9ch\u00e9ance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | ||
\u00c0 moins de 1\u00a0an | De 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | \u00c0 plus de 5\u00a0ans | Total | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 25\u00a0491 | 24\u00a0942 | - | 50\u00a0433 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 196\u00a0319 | (499) | - | 195\u00a0820 |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 6\u00a0311 | 5 | - | 6\u00a0316 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | - | 907 | - | 907 |
D\u00e9couverts bancaires | 23 | - | - | 23 |
Total Emprunts | 228\u00a0144 | 25\u00a0355 | - | 253\u00a0500 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Taux variable | 233\u00a0517 | 155\u00a0476 |
Taux fixe | 19\u00a0983 | 19\u00a0708 |
Total Emprunts | 253\u00a0500 | 175\u00a0184 |
\u00a0
Les emprunts \u00e0 taux variable comprennent les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables.
Compte tenu du contexte d\u00e9crit en note 3.3 \u00ab Principe de continuit\u00e9 d\u2019exploitation \u00bb, les informations pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s doivent \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9es en lien avec les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9taill\u00e9s dans cette note.
Les passifs financiers se composent essentiellement des emprunts et des dettes fournisseurs et autres dettes. Ces passifs peuvent exposer le Groupe \u00e0 un risque de liquidit\u00e9 en cas de remboursement anticip\u00e9 ou s\u2019ils sont de courte dur\u00e9e (cf.\u00a0note\u00a023.1).
Afin de g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9, le Groupe a contract\u00e9\u00a0:
Les tableaux ci-dessous analysent les passifs financiers du Groupe en fonction de leurs \u00e9ch\u00e9ances contractuelles\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||||
Valeur comptable | Total | Inf\u00e9rieur \u00e0\u00a01\u00a0an | De 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | Sup\u00e9rieur \u00e0\u00a05\u00a0ans | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 50\u00a0000 | 50\u00a0000 | 25\u00a0000 | 25\u00a0000 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme (1) | 679 | 3 172 | 2 380 | 792 | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (246) | (246) | (188) | (58) | - |
Total ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 50\u00a0433 | 52\u00a0926 | 27\u00a0192 | 25\u00a0734 | - |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 6\u00a0250 | 6\u00a0250 | 6\u00a0250 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 66 | 135 | 135 | - | - |
Total emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers | 6\u00a0316 | 6\u00a0385 | 6\u00a0385 | - | - |
RCF | 194\u00a0000 | 194\u00a0000 | 194\u00a0000 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur le RCF\u00a0(1) | 2\u00a0699 | 5 112 | 5 112 | - | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs au RCF | (879) | (879) | (879) | - | - |
Total facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 195\u00a0820 | 198\u00a0233 | 198\u00a0233 | - | - |
D\u00e9p\u00f4ts | 907 | 907 | - | - | 907 |
D\u00e9couverts bancaires | 24 | 24 | 24 | - | - |
Total emprunts | 253\u00a0500 | 257\u00a0544 | 231\u00a0810 | 25\u00a0734 | 907 |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 228\u00a0828 | 228\u00a0828 | 228\u00a0828 | - | - |
Total autres passifs | 228\u00a0828 | 228\u00a0828 | 228\u00a0828 | - | - |
(1) | Les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pour les int\u00e9r\u00eats des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables et les int\u00e9r\u00eats de cr\u00e9dit long terme reposent sur un taux contractuel au 31 d\u00e9cembre 2025 et le levier d\u2019endettement \u00e0 la m\u00eame date. |
(en milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Valeur comptable | Total | Inf\u00e9rieur \u00e0\u00a01\u00a0an | De 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | Sup\u00e9rieur \u00e0\u00a05\u00a0ans | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 75\u00a0000 | 75\u00a0000 | 25\u00a0000 | 50\u00a0000 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 648 | 6\u00a0058 | 3\u00a0310 | 2\u00a0748 | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (434) | (434) | (188) | (246) | - |
Total ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 75\u00a0214 | 80\u00a0624 | 28\u00a0122 | 52\u00a0502 | - |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 8\u00a0750 | 8\u00a0750 | 5\u00a0000 | 3\u00a0750 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 180 | 406 | 339 | 67 | - |
Total emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers | 8\u00a0930 | 9\u00a0156 | 5\u00a0339 | 3\u00a0817 | - |
RCF | 90\u00a0000 | 90\u00a0000 | 90\u00a0000 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur le RCF | 1\u00a0044 | 15\u00a0473 | 6\u00a0955 | 8\u00a0518 | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs au RCF | (1\u00a0260) | (1\u00a0260) | (381) | (879) | - |
Total facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 89\u00a0784 | 104\u00a0213 | 96\u00a0574 | 7\u00a0639 | - |
D\u00e9p\u00f4ts | 1\u00a0217 | 1\u00a0217 | - | - | 1\u00a0217 |
D\u00e9couverts bancaires | 39 | 39 | 39 | - | - |
Total emprunts | 175\u00a0184 | 195\u00a0249 | 130\u00a0074 | 63\u00a0958 | 1\u00a0217 |
Autres passifs courants | 1\u00a0500 | 1\u00a0500 | 1\u00a0500 | - | - |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 263\u00a0482 | 263\u00a0482 | 263\u00a0482 | - | - |
Total autres passifs | 264\u00a0982 | 264\u00a0982 | 264\u00a0982 | - | - |
\u00a0 | \u00a0 |
Au cours de l'exercice clos le 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe a \u00e9volu\u00e9 dans un environnement conjoncturel complexe qui s'est traduit par une consommation de tr\u00e9sorerie sur l\u2019exercice de 55 millions d'euros. La dette nette du Groupe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 157,4 millions d'euros \u00e0 la cl\u00f4ture. Le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 est une perte de 405,9 millions d\u2019euros, apr\u00e8s prise en compte de d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs d'environ 300 millions d'euros (notamment la d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grale du goodwill du Groupe pour \u00a0246\u00a0millions d\u2019euros et une d\u00e9pr\u00e9ciation partielle de la marque \u00e0 hauteur de 50 millions d\u2019euros).\u00a0
Sur la base de ces performances et des hypoth\u00e8ses retenues concernant l\u2019\u00e9volution de la conjoncture \u00e9conomique, les projections de tr\u00e9sorerie du Groupe\u00a0 au 31 d\u00e9cembre 2025 font appara\u00eetre un besoin de liquidit\u00e9 maximal d\u2019environ 70 millions d'euros sur un horizon de 12 mois.
Afin de s\u00e9curiser la continuit\u00e9 des op\u00e9rations, le Groupe a sollicit\u00e9 d\u00e9but\u00a02026 l\u2019ouverture d\u2019une proc\u00e9dure de conciliation. Des n\u00e9gociations ont \u00e9t\u00e9 entam\u00e9es avec les actionnaires de r\u00e9f\u00e9rence du Groupe, le pool bancaire et l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais (via le\u00a0CIRI), en vue de mettre en place des refinancements adapt\u00e9s \u00e0 la situation.\u00a0
Apr\u00e8s plusieurs mois de discussions, cette premi\u00e8re option de refinancement reposant exclusivement sur un endettement additionnel n\u2019a pas abouti, en l\u2019absence d\u2019accord entre les parties sur les modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre.
Dans le but d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 du Groupe, la Direction a activement recherch\u00e9 une nouvelle solution d\u2019adossement. Cette derni\u00e8re permettant un refinancement du Groupe, encadr\u00e9 dans une proc\u00e9dure de conciliation, a abouti le 18 juin 2026 \u00e0 la signature d\u2019un protocole de conciliation entre un consortium d\u2019investisseurs tiers et les banques du Groupe, sous l\u2019\u00e9gide des conciliateurs.
Autoris\u00e9 par le Conseil d\u2019administration, ce projet de refinancement repose sur les mesures principales suivantes\u00a0:
Ces mesures ont vocation \u00e0 doter le Groupe des ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre de son plan strat\u00e9gique r\u00e9vis\u00e9 (r\u00e9duction des co\u00fbts et ajustement du mod\u00e8le d\u2019affaires dans un contexte de baisse du chiffre d\u2019affaires anticip\u00e9e en 2026) et ainsi lui permettre de poursuivre son activit\u00e9 sur au moins 12 mois \u00e0 compter de la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.
En contrepartie de ces soutiens financiers, la documentation bancaire li\u00e9e \u00e0 ce refinancement (en cours de finalisation) pr\u00e9voit que le Groupe respecte plusieurs engagements contractuels, notamment :
\u00c0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, la mise en \u0153uvre effective de cet accord, et donc la r\u00e9alisation d\u00e9finitive du refinancement du Groupe, demeure conditionn\u00e9e \u00e0 la finalisation de plusieurs \u00e9tapes juridiques et r\u00e9glementaires\u202f:\u00a0
L'op\u00e9ration n\u00e9cessitera \u00e9galement l'obtention des autorisations requises au titre du contr\u00f4le des concentrations (notamment en Allemagne et en Autriche). En revanche, l'obtention d'une d\u00e9rogation de l\u2019AMF \u00e0 l\u2019obligation de d\u00e9poser une OPA ne constitue pas une condition suspensive \u00e0 la r\u00e9alisation de l'op\u00e9ration.
La Direction a \u00e9valu\u00e9 la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 poursuivre son activit\u00e9 sur une p\u00e9riode d\u2019au moins 12 mois en tenant compte de l\u2019accord de principe sign\u00e9, de l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement du plan de refinancement et des \u00e9l\u00e9ments de tr\u00e9sorerie et de pr\u00e9visions disponibles \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes. Sur cette base, la Direction a \u00e9tabli les comptes selon l\u2019hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d\u2019exploitation pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025.
Toutefois, cette appr\u00e9ciation demeure d\u00e9pendante de\u00a0:
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.
\u00c0 la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur, soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont enregistr\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, sauf ceux portant sur des instruments de capitaux propres.
Tout ajustement de prix potentiel est estim\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition, et cette \u00e9valuation initiale ne peut \u00eatre ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement en contrepartie du goodwill qu\u2019en cas de nouvelles informations li\u00e9es \u00e0 des faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9valuation \u00e9tait encore pr\u00e9sent\u00e9e comme provisoire (p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation limit\u00e9e \u00e0 douze\u00a0mois). Tout ajustement ult\u00e9rieur ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du Groupe.
Si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 en plusieurs \u00e9tapes, la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les \u00e9ventuelles plus-values ou moins-values d\u00e9coulant de telles mesures de revalorisation sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
\u00a0
Les filiales sont toutes des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque ses relations avec l\u2019entit\u00e9 l\u2019exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu\u2019il a la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu\u2019il exerce sur l\u2019entit\u00e9. L\u2019appr\u00e9ciation du pouvoir est bas\u00e9e sur les droits effectifs conf\u00e9rant la capacit\u00e9 actuelle de diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 savoir les activit\u00e9s qui affectent significativement ses rendements. Les filiales sont int\u00e9gralement consolid\u00e9es \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle cesse ce contr\u00f4le.
Toutes les transactions intercompagnies, soldes et plus-values r\u00e9alis\u00e9es sur des op\u00e9rations entre des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es \u00e0 moins que la transaction n\u2019ait mis en \u00e9vidence une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es afin d\u2019\u00eatre en ad\u00e9quation avec les r\u00e8gles et m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_301d2eda-6b82-48c6-bd86-d750e8b2f108": { "value": "Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.
\u00c0 la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur, soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont enregistr\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, sauf ceux portant sur des instruments de capitaux propres.
Tout ajustement de prix potentiel est estim\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition, et cette \u00e9valuation initiale ne peut \u00eatre ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement en contrepartie du goodwill qu\u2019en cas de nouvelles informations li\u00e9es \u00e0 des faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9valuation \u00e9tait encore pr\u00e9sent\u00e9e comme provisoire (p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation limit\u00e9e \u00e0 douze\u00a0mois). Tout ajustement ult\u00e9rieur ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du Groupe.
Si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 en plusieurs \u00e9tapes, la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les \u00e9ventuelles plus-values ou moins-values d\u00e9coulant de telles mesures de revalorisation sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
Le goodwill na\u00eet lors de l\u2019acquisition de filiales, de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et de coentreprises et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise ainsi que la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de toute participation ant\u00e9rieure dans l\u2019entit\u00e9 acquise, et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis. Lorsque la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, ce montant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Lors de r\u00e8glements diff\u00e9r\u00e9s, les futurs montants \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 la date de r\u00e8glement. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, soit le taux auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9tablissement financier ind\u00e9pendant selon des modalit\u00e9s comparables.
Le goodwill est inclus dans les immobilisations incorporelles et n\u2019est pas amorti, mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ainsi que toutes les fois o\u00f9 il y a un indice de perte de valeur. Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les plus et moins-values sur la cession d\u2019une entit\u00e9 comprennent la valeur comptable du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019entit\u00e9 vendue.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill acquis dans un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT cens\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou chaque groupe d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9 repr\u00e9sente le niveau le plus fin au sein de l\u2019entit\u00e9 auquel le goodwill est suivi au niveau du Groupe. Le goodwill est suivi au niveau g\u00e9ographique\u00a0: France et International.
La valeur nette comptable du goodwill est compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9, qui repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur d\u00e9duction faite des co\u00fbts de la vente. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s et ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temporelle de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou \u00e0 l\u2019UGT. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charges et n\u2019est pas reprise par la suite. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9parties tout d\u2019abord sur la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis sur la valeur comptable des autres actifs de l\u2019UGT, au prorata.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2f5b4b4c-b1a2-49a3-afb2-3fa9b1eae101": { "value": "Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.
\u00c0 la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur, soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont enregistr\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, sauf ceux portant sur des instruments de capitaux propres.
Tout ajustement de prix potentiel est estim\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition, et cette \u00e9valuation initiale ne peut \u00eatre ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement en contrepartie du goodwill qu\u2019en cas de nouvelles informations li\u00e9es \u00e0 des faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9valuation \u00e9tait encore pr\u00e9sent\u00e9e comme provisoire (p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation limit\u00e9e \u00e0 douze\u00a0mois). Tout ajustement ult\u00e9rieur ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du Groupe.
Si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 en plusieurs \u00e9tapes, la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les \u00e9ventuelles plus-values ou moins-values d\u00e9coulant de telles mesures de revalorisation sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ebe71a9d-4aac-4a47-97a2-f47e9bf342c3": { "value": "Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.
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Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont enregistr\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, sauf ceux portant sur des instruments de capitaux propres.
Tout ajustement de prix potentiel est estim\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition, et cette \u00e9valuation initiale ne peut \u00eatre ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement en contrepartie du goodwill qu\u2019en cas de nouvelles informations li\u00e9es \u00e0 des faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9valuation \u00e9tait encore pr\u00e9sent\u00e9e comme provisoire (p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation limit\u00e9e \u00e0 douze\u00a0mois). Tout ajustement ult\u00e9rieur ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du Groupe.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_cb124a57-9dea-4855-aebd-4b3776768826": { "value": "Les filiales sont toutes des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque ses relations avec l\u2019entit\u00e9 l\u2019exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu\u2019il a la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu\u2019il exerce sur l\u2019entit\u00e9. L\u2019appr\u00e9ciation du pouvoir est bas\u00e9e sur les droits effectifs conf\u00e9rant la capacit\u00e9 actuelle de diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 savoir les activit\u00e9s qui affectent significativement ses rendements. Les filiales sont int\u00e9gralement consolid\u00e9es \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle cesse ce contr\u00f4le.
Toutes les transactions intercompagnies, soldes et plus-values r\u00e9alis\u00e9es sur des op\u00e9rations entre des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es \u00e0 moins que la transaction n\u2019ait mis en \u00e9vidence une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es afin d\u2019\u00eatre en ad\u00e9quation avec les r\u00e8gles et m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe.
Le tableau ci-dessous liste les filiales du Groupe et montre la participation d\u00e9tenue par Maisons du Monde\u00a0S.A. dans chaque entit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 16\u00a0soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s (17 soci\u00e9t\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
\u00a0
Filiale | Activit\u00e9 | Pays d\u2019origine | M\u00e9thode de consolidation | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
Contr. (en\u00a0%) | Part. (en\u00a0%) | Contr. (en\u00a0%) | Part. (en\u00a0%) | ||||
Maisons du Monde\u00a0S.A. | Holding \u2013 Entit\u00e9 m\u00e8re | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et de d\u00e9coration/Principal acheteur | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Allemagne | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Allemagne | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Autriche | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Belgique | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Espagne | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Italie | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Luxemburg | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Luxembourg | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Portugal | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Suisse | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Distrimag | Logistique entrep\u00f4ts et\u00a0pr\u00e9paration des commandes | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Distri-Traction | Traction des conteneurs du port vers les entrep\u00f4ts | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Mekong Furniture | Usine de fabrication de\u00a0meubles | Vietnam | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Savane Vision\u00a0 | Activit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e de\u00a0design | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 85\u00a0% |
L\u00e9olog | Logistique entrep\u00f4ts et pr\u00e9paration des commandes | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
International MGL | Entit\u00e9 inactive | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
MDM Furniture\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Royaume-Uni | Non | 0\u00a0% | 0\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Les filiales sont toutes des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque ses relations avec l\u2019entit\u00e9 l\u2019exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu\u2019il a la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu\u2019il exerce sur l\u2019entit\u00e9. L\u2019appr\u00e9ciation du pouvoir est bas\u00e9e sur les droits effectifs conf\u00e9rant la capacit\u00e9 actuelle de diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 savoir les activit\u00e9s qui affectent significativement ses rendements. Les filiales sont int\u00e9gralement consolid\u00e9es \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle cesse ce contr\u00f4le.
Toutes les transactions intercompagnies, soldes et plus-values r\u00e9alis\u00e9es sur des op\u00e9rations entre des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es \u00e0 moins que la transaction n\u2019ait mis en \u00e9vidence une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es afin d\u2019\u00eatre en ad\u00e9quation avec les r\u00e8gles et m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe.
Le tableau ci-dessous liste les filiales du Groupe et montre la participation d\u00e9tenue par Maisons du Monde\u00a0S.A. dans chaque entit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 16\u00a0soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s (17 soci\u00e9t\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
\u00a0
Filiale | Activit\u00e9 | Pays d\u2019origine | M\u00e9thode de consolidation | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
Contr. (en\u00a0%) | Part. (en\u00a0%) | Contr. (en\u00a0%) | Part. (en\u00a0%) | ||||
Maisons du Monde\u00a0S.A. | Holding \u2013 Entit\u00e9 m\u00e8re | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et de d\u00e9coration/Principal acheteur | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Allemagne | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Allemagne | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Autriche | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Belgique | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Espagne | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Italie | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Luxemburg | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Luxembourg | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Portugal | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Suisse | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Distrimag | Logistique entrep\u00f4ts et\u00a0pr\u00e9paration des commandes | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Distri-Traction | Traction des conteneurs du port vers les entrep\u00f4ts | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Mekong Furniture | Usine de fabrication de\u00a0meubles | Vietnam | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Savane Vision\u00a0 | Activit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e de\u00a0design | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 85\u00a0% |
L\u00e9olog | Logistique entrep\u00f4ts et pr\u00e9paration des commandes | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
International MGL | Entit\u00e9 inactive | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
MDM Furniture\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Royaume-Uni | Non | 0\u00a0% | 0\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Les filiales sont toutes des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque ses relations avec l\u2019entit\u00e9 l\u2019exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu\u2019il a la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu\u2019il exerce sur l\u2019entit\u00e9. L\u2019appr\u00e9ciation du pouvoir est bas\u00e9e sur les droits effectifs conf\u00e9rant la capacit\u00e9 actuelle de diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 savoir les activit\u00e9s qui affectent significativement ses rendements. Les filiales sont int\u00e9gralement consolid\u00e9es \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle cesse ce contr\u00f4le.
Toutes les transactions intercompagnies, soldes et plus-values r\u00e9alis\u00e9es sur des op\u00e9rations entre des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es \u00e0 moins que la transaction n\u2019ait mis en \u00e9vidence une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es afin d\u2019\u00eatre en ad\u00e9quation avec les r\u00e8gles et m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4a50bc0a-d7a7-49ed-947f-7c4b5e44f706": { "value": "Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (la \u00ab\u00a0devise fonctionnelle\u00a0\u00bb). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro, la devise de pr\u00e9sentation du Groupe.
\u00a0
Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise fonctionnelle au taux de change pr\u00e9valant \u00e0 la date des transactions. Les plus et moins-values de change r\u00e9sultant du r\u00e8glement de ces op\u00e9rations et de la conversion en fin d\u2019ann\u00e9e des taux de change des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif mon\u00e9taires libell\u00e9s dans des devises \u00e9trang\u00e8res sont constat\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat, sauf si elles sont report\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en tant que couvertures de flux de tr\u00e9sorerie \u00e9ligibles, via\u00a0:
Les r\u00e9sultats et la situation financi\u00e8re de toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe (dont aucune n\u2019a la monnaie d\u2019une \u00e9conomie hyperinflationniste) qui ont une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation sont convertis dans la devise de pr\u00e9sentation comme suit\u00a0:
Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (la \u00ab\u00a0devise fonctionnelle\u00a0\u00bb). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro, la devise de pr\u00e9sentation du Groupe.
\u00a0
Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise fonctionnelle au taux de change pr\u00e9valant \u00e0 la date des transactions. Les plus et moins-values de change r\u00e9sultant du r\u00e8glement de ces op\u00e9rations et de la conversion en fin d\u2019ann\u00e9e des taux de change des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif mon\u00e9taires libell\u00e9s dans des devises \u00e9trang\u00e8res sont constat\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat, sauf si elles sont report\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en tant que couvertures de flux de tr\u00e9sorerie \u00e9ligibles, via\u00a0:
Les r\u00e9sultats et la situation financi\u00e8re de toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe (dont aucune n\u2019a la monnaie d\u2019une \u00e9conomie hyperinflationniste) qui ont une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation sont convertis dans la devise de pr\u00e9sentation comme suit\u00a0:
Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (la \u00ab\u00a0devise fonctionnelle\u00a0\u00bb). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro, la devise de pr\u00e9sentation du Groupe.
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Le Groupe Maisons du Monde tire ses revenus de la vente de meubles et d\u2019objets de d\u00e9coration en magasins (d\u00e9tenus en propre et par des affili\u00e9s) ou par l\u2019interm\u00e9diaire de sa plateforme e-commerce ainsi que des prestations de d\u00e9corations via sa filiale Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb). Il d\u00e9livre \u00e9galement des prestations de transports dans le cadre de la livraison des marchandises au client final ainsi que des prestations logistiques \u00e0 des tiers. Il tire \u00e9galement ses revenus via les prestations et les commissions li\u00e9es \u00e0 sa marketplace.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lors du transfert du contr\u00f4le du bien au client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9. Il supporte alors les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 sa propri\u00e9t\u00e9.
Le montant constat\u00e9 en revenu est fond\u00e9 sur le prix de transaction fix\u00e9 au contrat et correspond au montant de la contrepartie que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir en application des clauses contractuelles. Au cas particulier du Groupe, ce prix ne comprend pas de montants variables n\u00e9cessitant de recourir \u00e0 des estimations.
Une cr\u00e9ance est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019est lib\u00e9r\u00e9 de ses obligations, soit \u00e0 la date de livraison des biens.
Les clients particuliers r\u00e8glent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du prix de vente \u00e0 la commande, que ce soit en magasin ou sur la plateforme e-commerce. Le Groupe a \u00e9galement \u00e9tabli des partenariats avec des soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation, sous le statut d\u2019interm\u00e9diaire, pour offrir aux clients du Groupe des facilit\u00e9s de r\u00e8glement. Les contrats conclus avec les clients ne contiennent toutefois pas de composante financement, \u00e9tant donn\u00e9 que le prix de vente reste identique en pr\u00e9sence ou en l\u2019absence d\u2019un financement r\u00e9alis\u00e9 via ces soci\u00e9t\u00e9s de cr\u00e9dit \u00e0 la consommation. Le Groupe conclut aussi des contrats avec des clients professionnels et la reconnaissance du revenu se fait au moment de la livraison des marchandises.
Un droit de retour est attach\u00e9 aux ventes r\u00e9alis\u00e9es sur la plateforme e-commerce. Le Groupe comptabilise, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un passif au titre des remboursements futurs et un actif au titre des produits qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer.
Les garanties relatives aux marchandises vendues ne correspondent pas \u00e0 une obligation de prestation distincte pour laquelle le client b\u00e9n\u00e9ficierait de prestations additionnelles, et\u00a0qu\u2019il pourrait acqu\u00e9rir de mani\u00e8re s\u00e9par\u00e9e. Elles correspondent \u00e0 l\u2019assurance de la conformit\u00e9 des produits \u00e0 leurs sp\u00e9cifications et sont comptabilis\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037\u00a0\u2013 Provisions, Passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels.
N\u2019ayant pas de contrat dont la dur\u00e9e d\u00e9passerait un an, le Groupe a fait le choix d\u2019appliquer la mesure de simplification relative aux obligations de prestations non encore satisfaites \u00e0 la cl\u00f4ture, en ne communiquant pas d\u2019informations relatives \u00e0 ces obligations.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison du projet au client.
Le Groupe agit en tant qu\u2019agent. Les revenus comptabilis\u00e9s correspondent aux prestations et commissions factur\u00e9es aux fournisseurs sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es.
L\u2019affili\u00e9 agit en tant qu\u2019agent donc le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires pour le montant de la vente au client final et une commission est vers\u00e9e \u00e0 l\u2019affili\u00e9. Cette commission est pr\u00e9sent\u00e9e dans les charges externes au compte de r\u00e9sultat.
La vente d\u2019un bien ou service assortie d\u2019une option accord\u00e9e au client d\u2019acheter ult\u00e9rieurement des biens et services additionnels \u00e0 un prix avantageux, constitue un contrat comprenant deux obligations de performance s\u00e9par\u00e9es. D\u2019une part, un bien ou un service livr\u00e9 imm\u00e9diatement et d\u2019autre part, un droit \u00e0 recevoir ult\u00e9rieurement des biens ou services \u00e0 prix r\u00e9duit.
Ces avantages sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction de la vente initiale, apr\u00e8s prise en compte d\u2019un taux de p\u00e9remption, correspondant \u00e0 la probabilit\u00e9 d\u2019utilisation des avantages par les clients estim\u00e9e selon une m\u00e9thode statistique. Certains avantages ont une date de p\u00e9remption au 30\u00a0juin ou 31\u00a0d\u00e9cembre de l\u2019ann\u00e9e en cours et par cons\u00e9quent, ils ne font pas partie de l\u2019\u00e9valuation des avantages futurs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5b698ec3-a46e-42bd-8055-eaadaede6a04": { "value": "La vente d\u2019un bien ou service assortie d\u2019une option accord\u00e9e au client d\u2019acheter ult\u00e9rieurement des biens et services additionnels \u00e0 un prix avantageux, constitue un contrat comprenant deux obligations de performance s\u00e9par\u00e9es. D\u2019une part, un bien ou un service livr\u00e9 imm\u00e9diatement et d\u2019autre part, un droit \u00e0 recevoir ult\u00e9rieurement des biens ou services \u00e0 prix r\u00e9duit.
Ces avantages sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction de la vente initiale, apr\u00e8s prise en compte d\u2019un taux de p\u00e9remption, correspondant \u00e0 la probabilit\u00e9 d\u2019utilisation des avantages par les clients estim\u00e9e selon une m\u00e9thode statistique. Certains avantages ont une date de p\u00e9remption au 30\u00a0juin ou 31\u00a0d\u00e9cembre de l\u2019ann\u00e9e en cours et par cons\u00e9quent, ils ne font pas partie de l\u2019\u00e9valuation des avantages futurs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerLoyaltyProgrammesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a8f21fd8-b8fa-4d2b-8e22-636f43ef2b39": { "value": "La politique de r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe consiste \u00e0 mettre en place r\u00e9guli\u00e8rement des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et, ponctuellement, d\u2019options de souscription d\u2019actions en faveur des membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale, des cadres dirigeants et de cadres interm\u00e9diaires. Les plans en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a0sont des plans r\u00e9gl\u00e9s en actions pour les actions de performance et en tr\u00e9sorerie pour les options de souscription.
Le co\u00fbt des plans d\u2019action de performance (r\u00e9gl\u00e9s en actions) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres.
Le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions (r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une dette au profit des b\u00e9n\u00e9ficiaires.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des actions \u00e0 la date d\u2019attribution, correspondant au prix de l\u2019action \u00e0 la m\u00eame date, d\u00e9duction faite de la valeur actuelle estim\u00e9e des dividendes non re\u00e7us au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition.
La probabilit\u00e9 estim\u00e9e de satisfaire les conditions de performance du march\u00e9 r\u00e9duit la juste valeur des actions de performance \u00e0 la date d\u2019attribution.
Les conditions de performance hors march\u00e9 (telles que la condition de pr\u00e9sence, ou les objectifs de rendement internes) ne sont pas prises en consid\u00e9ration dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, mais ajustent le co\u00fbt final, selon le nombre r\u00e9el d\u2019instruments de capitaux propres d\u00e9volus.
L\u2019effet de dilution des plans d\u2019action de performance en cours est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.
L\u2019\u00e9valuation repose sur les principales hypoth\u00e8ses sous-jacentes suivantes\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions est d\u00e9termin\u00e9 par diff\u00e9rence entre la juste valeur des options de souscription d\u2019actions \u00e0 la date d\u2019attribution et le prix d\u2019exercice de l\u2019option.
Dans le cadre de l\u2019autorisation conf\u00e9r\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 29\u00a0juin 2023, le Conseil d\u2019administration a adopt\u00e9 le \u00ab\u00a0Plan d\u2019actions gratuites 2025\u00a0\u00bb en date du 10\u00a0mars 2025, qui pr\u00e9voit l\u2019attribution de 522\u00a0000\u00a0actions de performance r\u00e9parties en trois sous-plans au profit de 82\u00a0salari\u00e9s en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
Pour les sous-plans 1 et 2, 80\u00a0% des actions sont attribu\u00e9s sous conditions de performances \u00e9conomiques et RSE cit\u00e9es ci-dessous et le reste est attribu\u00e9 sous conditions des m\u00eames performances \u00e9conomiques et RSE et d\u2019une condition suppl\u00e9mentaire de TSR (Total Shareholder Return).
Pour le sous-plan 3, la totalit\u00e9 des actions est attribu\u00e9e sous conditions de performances \u00e9conomiques, RSE et TSR cit\u00e9es ci-dessous, mais avec une r\u00e9partition diff\u00e9rente par rapport aux sous-plans 1 et 2.
Conditions de performances \u00e9conomiques, RSE et TSR\u00a0:
Les actions attribu\u00e9es peuvent \u00eatre des actions \u00e9mises via une augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9 au plus tard \u00e0 la date d\u2019acquisition d\u00e9finitive ou des actions rachet\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9 sur le march\u00e9 avant cette date.
\u00a0
\u00a0 | Plan no\u00a09 22\u00a0mars 2023 | Plan no\u00a010 11\u00a0mars 2024 | Plan no\u00a011 10\u00a0mars 2025 |
|---|---|---|---|
Dur\u00e9e du plan | 3\u00a0ans | 3\u00a0ans | 3\u00a0ans |
Juste valeur des actions de performance (en euros) | 8,33 | 2,35 | 3,04 |
Sur l\u2019exercice 2025, dans le cadre des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance, une charge de 0,3\u00a0million d\u2019euros (hors charges sociales) a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au sein des charges de personnel (contre une charge de 0,1\u00a0million d\u2019euros en\u00a02024), en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres.
Les conditions de performance d\u00e9finies ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es pour les plans 2023 \u00e0\u00a02025. Le plan 2022 a \u00e9t\u00e9 livr\u00e9 au cours du 1er\u00a0trimestre 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5715ca50-cd4f-43a0-8ae6-d412172b5044": { "value": "La politique de r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe consiste \u00e0 mettre en place r\u00e9guli\u00e8rement des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et, ponctuellement, d\u2019options de souscription d\u2019actions en faveur des membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale, des cadres dirigeants et de cadres interm\u00e9diaires. Les plans en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a0sont des plans r\u00e9gl\u00e9s en actions pour les actions de performance et en tr\u00e9sorerie pour les options de souscription.
Le co\u00fbt des plans d\u2019action de performance (r\u00e9gl\u00e9s en actions) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres.
Le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions (r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une dette au profit des b\u00e9n\u00e9ficiaires.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des actions \u00e0 la date d\u2019attribution, correspondant au prix de l\u2019action \u00e0 la m\u00eame date, d\u00e9duction faite de la valeur actuelle estim\u00e9e des dividendes non re\u00e7us au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition.
La probabilit\u00e9 estim\u00e9e de satisfaire les conditions de performance du march\u00e9 r\u00e9duit la juste valeur des actions de performance \u00e0 la date d\u2019attribution.
Les conditions de performance hors march\u00e9 (telles que la condition de pr\u00e9sence, ou les objectifs de rendement internes) ne sont pas prises en consid\u00e9ration dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, mais ajustent le co\u00fbt final, selon le nombre r\u00e9el d\u2019instruments de capitaux propres d\u00e9volus.
L\u2019effet de dilution des plans d\u2019action de performance en cours est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.
L\u2019\u00e9valuation repose sur les principales hypoth\u00e8ses sous-jacentes suivantes\u00a0:
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_554f0ded-4e98-4b45-8a13-6f7fbb6c092e": { "value": "Les autres produits et charges op\u00e9rationnels incluent principalement des frais de r\u00e9organisation (fermeture de magasin sans relocalisation), des frais de restructuration, des frais d\u2019acquisition, les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill et de marques ainsi que certaines provisions. Cette rubrique du compte de r\u00e9sultat comprend des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires.
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, peu fr\u00e9quents ou non r\u00e9currents. Ces \u00e9l\u00e9ments sont ceux qui, de l\u2019avis de la Direction, doivent \u00eatre reconnus dans les comptes en raison de leur montant, nature ou incidence. Le classement comptable est coh\u00e9rent avec la fa\u00e7on dont la performance financi\u00e8re est mesur\u00e9e par la Direction et pr\u00e9sent\u00e9e au Conseil d\u2019administration et contribue \u00e0 fournir une analyse pertinente des r\u00e9sultats du Groupe.
Les autres produits et charges d\u2019exploitation s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Plus ou moins-values de cessions\u00a0(1) | 70 | (201) |
Litiges, pertes et gains d\u2019origine commerciale\u00a0(2) | 4\u00a0859 | 10\u00a0748 |
Loyers et charges aff\u00e9rentes\u00a0(1) | (28) | (168) |
Autres produits op\u00e9rationnels courants | (898) | (808) |
Total des autres produits et charges op\u00e9rationnels courants | 4\u00a0003 | 9\u00a0571 |
(1) | Se rapporte aux magasins ferm\u00e9s et repositionn\u00e9s dans la m\u00eame zone |
(2) | Comprend notamment un produit li\u00e9 \u00e0 l\u2019annulation des cartes cadeaux, avoirs et bon d\u2019achats non utilis\u00e9s par les clients dont la date d\u2019expiration est arriv\u00e9e \u00e0 son terme. |
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
D\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et de la marque (1) | (296\u00a0027) | (81\u00a0000) |
Charges de restructuration\u00a0(2) | (62\u00a0497) | (587) |
Impacts li\u00e9s aux fermetures de magasins\u00a0(3) | (11\u00a0279) | (11\u00a0037) |
Autres | (896) | (6) |
Total des autres produits et charges op\u00e9rationnels | (370\u00a0699) | (92\u00a0630) |
(1) | Cf. note 14 sur le test d\u2019impairment |
(2) | Comprend notamment les co\u00fbts du PSE annonc\u00e9 en janvier\u00a02025 ainsi que la d\u00e9pr\u00e9ciation des immobilisations de l\u2019entrep\u00f4t Nord \u00e0 la suite de la d\u00e9cision d\u2019arr\u00eater son activit\u00e9. |
(3) | Se rapporte aux magasins ferm\u00e9s ou en cours de fermeture et non repositionn\u00e9s dans la m\u00eame zone. L\u2019impact pr\u00e9sent\u00e9 inclut les dotations et reprises comptabilis\u00e9es suite \u00e0 la fermeture des magasins. |
Les produits et charges financiers sont comptabilis\u00e9s en fonction du temps \u00e9coul\u00e9 en tenant compte du rendement effectif de l\u2019actif qui est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat requis pour actualiser les flux futurs de tr\u00e9sorerie attendus sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif et le rendre \u00e9gal \u00e0 la valeur initiale de l\u2019actif.
Les produits et charges financiers s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Int\u00e9r\u00eats sur cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (3\u00a0685) | (4\u00a0158) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts, y compris facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable | (10\u00a0743) | (3\u00a0479) |
Autres | 4 | 482 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (14\u00a0424) | (7\u00a0155) |
Int\u00e9r\u00eats sur la dette de location | (13\u00a0847) | (13\u00a0684) |
Gains et pertes de change | 983 | (415) |
Commissions | (442) | (840) |
Autres produits et charges financiers | (80) | (71) |
R\u00e9sultat financier | (27\u00a0810) | (22\u00a0165) |
\u00a0
La variation du r\u00e9sultat financier s\u2019explique principalement par l\u2019augmentation des frais financiers li\u00e9s au tirage du RCF (cf.\u00a0note\u00a023).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_af05fef2-39d6-45fe-8c9c-bfa69de0e514": { "value": "Les produits et charges financiers sont comptabilis\u00e9s en fonction du temps \u00e9coul\u00e9 en tenant compte du rendement effectif de l\u2019actif qui est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat requis pour actualiser les flux futurs de tr\u00e9sorerie attendus sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif et le rendre \u00e9gal \u00e0 la valeur initiale de l\u2019actif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_097d3d61-682f-4eb9-8fb5-20f90091c52e": { "value": "Les dividendes issus des participations sont comptabilis\u00e9s lorsque le droit de l\u2019actionnaire \u00e0 percevoir le paiement est \u00e9tabli.
Les dividendes vers\u00e9s aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en tant que passif dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au titre de la p\u00e9riode sur laquelle les dividendes sont approuv\u00e9s par les actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9.
Au titre de l\u2019exercice 2024,\u00a0aucun\u00a0dividende n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 26\u00a0juin 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c07363c2-e5d3-4795-a087-cd0e42c0ae47": { "value": "Les dividendes issus des participations sont comptabilis\u00e9s lorsque le droit de l\u2019actionnaire \u00e0 percevoir le paiement est \u00e9tabli.
Les dividendes vers\u00e9s aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en tant que passif dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au titre de la p\u00e9riode sur laquelle les dividendes sont approuv\u00e9s par les actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2dabb36e-42a2-4325-b74f-1c470ec5825c": { "value": "Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en divisant\u00a0:
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en ajustant le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation utilis\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat net par action pour tenir compte des instruments dilutifs.
Suivant les circonstances, l\u2019effet de dilution peut r\u00e9sulter des options de souscription accord\u00e9es aux salari\u00e9s, des bons de souscription d\u2019actions ainsi que des conversions d\u2019obligations selon les conditions pr\u00e9valentes \u00e0 la cl\u00f4ture.
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action prend en compte\u00a0:
Le nombre d\u2019actions retenu est celui qui aurait \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 si les crit\u00e8res de performance avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de cl\u00f4ture ou qui pourrait \u00eatre cr\u00e9\u00e9 en cas de conversion de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des obligations \u00e9mises.
Le r\u00e9sultat par action s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros, sauf mention contraire) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | (405\u00a0782) | (115\u00a0347) |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires, net d\u2019autocontr\u00f4le | 38\u00a0520 | 38\u00a0567 |
R\u00e9sultat net de base par action (en euros) | (10,53) | (2,99) |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros, sauf mention contraire) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat dilu\u00e9 de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | (405\u00a0782) | (115\u00a0347) |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires, net d\u2019autocontr\u00f4le | 38\u00a0520 | 38\u00a0567 |
Dilution sur actions de performance | - | - |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires retrait\u00e9, net d\u2019autocontr\u00f4le | 38\u00a0520 | 38\u00a0567 |
R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action (en euros) | (10,53) | (2,99) |
\u00a0
Le capital social du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est compos\u00e9 uniquement des actions ordinaires de Maisons du Monde S.A. et n\u2019a pas vari\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2025 (cf.\u00a0note\u00a022.1).
La variation du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires provient du retraitement des actions d\u2019autocontr\u00f4le dont le nombre a \u00e9volu\u00e9 au cours de la p\u00e9riode (cf.\u00a0note\u00a022.2).
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action tient compte du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions de performance octroy\u00e9es aux salari\u00e9s (cf.\u00a0note\u00a07.2).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4fe30e28-7bc3-41d8-90bf-a3010a87181a": { "value": "Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en divisant\u00a0:
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en ajustant le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation utilis\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat net par action pour tenir compte des instruments dilutifs.
Suivant les circonstances, l\u2019effet de dilution peut r\u00e9sulter des options de souscription accord\u00e9es aux salari\u00e9s, des bons de souscription d\u2019actions ainsi que des conversions d\u2019obligations selon les conditions pr\u00e9valentes \u00e0 la cl\u00f4ture.
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action prend en compte\u00a0:
Le nombre d\u2019actions retenu est celui qui aurait \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 si les crit\u00e8res de performance avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de cl\u00f4ture ou qui pourrait \u00eatre cr\u00e9\u00e9 en cas de conversion de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des obligations \u00e9mises.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_28b57d9b-7158-4d70-bc75-d7924c3a90dd": { "value": "Le goodwill na\u00eet lors de l\u2019acquisition de filiales, de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et de coentreprises et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise ainsi que la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de toute participation ant\u00e9rieure dans l\u2019entit\u00e9 acquise, et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis. Lorsque la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, ce montant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Lors de r\u00e8glements diff\u00e9r\u00e9s, les futurs montants \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 la date de r\u00e8glement. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, soit le taux auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9tablissement financier ind\u00e9pendant selon des modalit\u00e9s comparables.
Le goodwill est inclus dans les immobilisations incorporelles et n\u2019est pas amorti, mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ainsi que toutes les fois o\u00f9 il y a un indice de perte de valeur. Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les plus et moins-values sur la cession d\u2019une entit\u00e9 comprennent la valeur comptable du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019entit\u00e9 vendue.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill acquis dans un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT cens\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou chaque groupe d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9 repr\u00e9sente le niveau le plus fin au sein de l\u2019entit\u00e9 auquel le goodwill est suivi au niveau du Groupe. Le goodwill est suivi au niveau g\u00e9ographique\u00a0: France et International.
La valeur nette comptable du goodwill est compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9, qui repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur d\u00e9duction faite des co\u00fbts de la vente. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s et ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temporelle de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou \u00e0 l\u2019UGT. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charges et n\u2019est pas reprise par la suite. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9parties tout d\u2019abord sur la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis sur la valeur comptable des autres actifs de l\u2019UGT, au prorata.
\u00a0\u00a0\u00a0
Une marque a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle l\u2019actif est cens\u00e9 g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants pour l\u2019entit\u00e9. La valorisation des marques a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e moyennant le concours d\u2019experts en \u00e9valuation, en tenant compte de divers facteurs, dont la notori\u00e9t\u00e9 de la marque. La m\u00e9thode des redevances a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour estimer la juste valeur des marques. Cette approche consiste \u00e0 d\u00e9terminer la valeur de la marque sur la base des revenus futurs des redevances per\u00e7ues dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la marque serait exploit\u00e9e sous forme de licence par un tiers. Ces marques, qui sont juridiquement prot\u00e9g\u00e9es, ne sont pas amorties, mais elles sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur au niveau du Groupe. Les campagnes de publicit\u00e9 et de promotion contribuent \u00e0 maintenir le positionnement des marques.
\u00a0
Les noms commerciaux et licences acquis sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition.
Les noms commerciaux et licences acquis dans un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les noms commerciaux et licences ont une dur\u00e9e de vie limit\u00e9e et sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour r\u00e9partir le co\u00fbt des noms commerciaux et des licences sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e comprise entre un et quatre\u00a0ans.
Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des logiciels informatiques sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de logiciels identifiables contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont satisfaits\u00a0:
Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement internes de logiciels sont capitalis\u00e9s pendant la phase de d\u00e9veloppement des applications. Les co\u00fbts capitalis\u00e9s correspondent aux co\u00fbts externes directs ainsi qu\u2019aux co\u00fbts salariaux li\u00e9s au temps consacr\u00e9 au projet au cours de la p\u00e9riode de capitalisation. Les logiciels capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou lorsque l\u2019\u00e9volution de la situation indique que les montants capitalis\u00e9s pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est mis en service, selon le mode lin\u00e9aire, afin de r\u00e9partir le co\u00fbt du logiciel sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e entre trois et cinq\u00a0ans.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_379e1ef3-737d-4c6f-957d-c33a692b88b6": { "value": "Le goodwill na\u00eet lors de l\u2019acquisition de filiales, de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et de coentreprises et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise ainsi que la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de toute participation ant\u00e9rieure dans l\u2019entit\u00e9 acquise, et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis. Lorsque la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, ce montant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Lors de r\u00e8glements diff\u00e9r\u00e9s, les futurs montants \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 la date de r\u00e8glement. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, soit le taux auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9tablissement financier ind\u00e9pendant selon des modalit\u00e9s comparables.
Le goodwill est inclus dans les immobilisations incorporelles et n\u2019est pas amorti, mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ainsi que toutes les fois o\u00f9 il y a un indice de perte de valeur. Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les plus et moins-values sur la cession d\u2019une entit\u00e9 comprennent la valeur comptable du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019entit\u00e9 vendue.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill acquis dans un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT cens\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou chaque groupe d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9 repr\u00e9sente le niveau le plus fin au sein de l\u2019entit\u00e9 auquel le goodwill est suivi au niveau du Groupe. Le goodwill est suivi au niveau g\u00e9ographique\u00a0: France et International.
La valeur nette comptable du goodwill est compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9, qui repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur d\u00e9duction faite des co\u00fbts de la vente. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s et ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temporelle de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou \u00e0 l\u2019UGT. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charges et n\u2019est pas reprise par la suite. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9parties tout d\u2019abord sur la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis sur la valeur comptable des autres actifs de l\u2019UGT, au prorata.
Une marque a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle l\u2019actif est cens\u00e9 g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants pour l\u2019entit\u00e9. La valorisation des marques a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e moyennant le concours d\u2019experts en \u00e9valuation, en tenant compte de divers facteurs, dont la notori\u00e9t\u00e9 de la marque. La m\u00e9thode des redevances a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour estimer la juste valeur des marques. Cette approche consiste \u00e0 d\u00e9terminer la valeur de la marque sur la base des revenus futurs des redevances per\u00e7ues dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la marque serait exploit\u00e9e sous forme de licence par un tiers. Ces marques, qui sont juridiquement prot\u00e9g\u00e9es, ne sont pas amorties, mais elles sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur au niveau du Groupe. Les campagnes de publicit\u00e9 et de promotion contribuent \u00e0 maintenir le positionnement des marques.
Les actifs qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie \u2013\u00a0par exemple, le goodwill ou certaines immobilisations incorporelles \u2013\u00a0ne sont pas amortis et sont test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de circonstances indiquent qu\u2019ils pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour les actifs amortissables si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que leur valeur comptable n\u2019est pas r\u00e9cup\u00e9rable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur d\u2019un actif diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour la r\u00e9alisation du test de d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, lesquels sont le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les d\u00e9pr\u00e9ciations ant\u00e9rieures des actifs non financiers (autres que le goodwill) sont examin\u00e9es pour reprise \u00e9ventuelle \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par OCI.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les douze\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatifs d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c9e88bd9-fb33-4383-b459-496f7a339d7b": { "value": "Le goodwill na\u00eet lors de l\u2019acquisition de filiales, de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et de coentreprises et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise ainsi que la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de toute participation ant\u00e9rieure dans l\u2019entit\u00e9 acquise, et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis. Lorsque la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, ce montant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Lors de r\u00e8glements diff\u00e9r\u00e9s, les futurs montants \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 la date de r\u00e8glement. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, soit le taux auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9tablissement financier ind\u00e9pendant selon des modalit\u00e9s comparables.
Le goodwill est inclus dans les immobilisations incorporelles et n\u2019est pas amorti, mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ainsi que toutes les fois o\u00f9 il y a un indice de perte de valeur. Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les plus et moins-values sur la cession d\u2019une entit\u00e9 comprennent la valeur comptable du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019entit\u00e9 vendue.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill acquis dans un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT cens\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou chaque groupe d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9 repr\u00e9sente le niveau le plus fin au sein de l\u2019entit\u00e9 auquel le goodwill est suivi au niveau du Groupe. Le goodwill est suivi au niveau g\u00e9ographique\u00a0: France et International.
La valeur nette comptable du goodwill est compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9, qui repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur d\u00e9duction faite des co\u00fbts de la vente. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s et ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temporelle de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou \u00e0 l\u2019UGT. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charges et n\u2019est pas reprise par la suite. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9parties tout d\u2019abord sur la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis sur la valeur comptable des autres actifs de l\u2019UGT, au prorata.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a3f3a5f3-134a-43a4-896b-0dce2ca2a2f2": { "value": "Une marque a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle l\u2019actif est cens\u00e9 g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants pour l\u2019entit\u00e9. La valorisation des marques a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e moyennant le concours d\u2019experts en \u00e9valuation, en tenant compte de divers facteurs, dont la notori\u00e9t\u00e9 de la marque. La m\u00e9thode des redevances a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour estimer la juste valeur des marques. Cette approche consiste \u00e0 d\u00e9terminer la valeur de la marque sur la base des revenus futurs des redevances per\u00e7ues dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la marque serait exploit\u00e9e sous forme de licence par un tiers. Ces marques, qui sont juridiquement prot\u00e9g\u00e9es, ne sont pas amorties, mais elles sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur au niveau du Groupe. Les campagnes de publicit\u00e9 et de promotion contribuent \u00e0 maintenir le positionnement des marques.
\u00a0
Les noms commerciaux et licences acquis sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition.
Les noms commerciaux et licences acquis dans un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les noms commerciaux et licences ont une dur\u00e9e de vie limit\u00e9e et sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour r\u00e9partir le co\u00fbt des noms commerciaux et des licences sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e comprise entre un et quatre\u00a0ans.
Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des logiciels informatiques sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de logiciels identifiables contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont satisfaits\u00a0:
Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement internes de logiciels sont capitalis\u00e9s pendant la phase de d\u00e9veloppement des applications. Les co\u00fbts capitalis\u00e9s correspondent aux co\u00fbts externes directs ainsi qu\u2019aux co\u00fbts salariaux li\u00e9s au temps consacr\u00e9 au projet au cours de la p\u00e9riode de capitalisation. Les logiciels capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou lorsque l\u2019\u00e9volution de la situation indique que les montants capitalis\u00e9s pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est mis en service, selon le mode lin\u00e9aire, afin de r\u00e9partir le co\u00fbt du logiciel sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e entre trois et cinq\u00a0ans.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_93e14b6b-f5b3-428c-adbd-52eaf163644e": { "value": "Les noms commerciaux et licences acquis sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition.
Les noms commerciaux et licences acquis dans un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les noms commerciaux et licences ont une dur\u00e9e de vie limit\u00e9e et sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour r\u00e9partir le co\u00fbt des noms commerciaux et des licences sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e comprise entre un et quatre\u00a0ans.
Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des logiciels informatiques sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de logiciels identifiables contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont satisfaits\u00a0:
Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement internes de logiciels sont capitalis\u00e9s pendant la phase de d\u00e9veloppement des applications. Les co\u00fbts capitalis\u00e9s correspondent aux co\u00fbts externes directs ainsi qu\u2019aux co\u00fbts salariaux li\u00e9s au temps consacr\u00e9 au projet au cours de la p\u00e9riode de capitalisation. Les logiciels capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou lorsque l\u2019\u00e9volution de la situation indique que les montants capitalis\u00e9s pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est mis en service, selon le mode lin\u00e9aire, afin de r\u00e9partir le co\u00fbt du logiciel sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e entre trois et cinq\u00a0ans.
L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour allouer leur co\u00fbt respectif sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les dur\u00e9es de vie estim\u00e9es des immobilisations corporelles au titre de la p\u00e9riode sont les suivantes\u00a0:Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es et ajust\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Si la valeur comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019actif doit imm\u00e9diatement \u00eatre ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.
Les plus et moins-values de cession sont d\u00e9termin\u00e9es en comparant le produit de la cession avec la valeur comptable.Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e du contrat qui correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es. Les dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisation sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.Les autres immobilisations incorporelles ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Marques, noms commerciaux, licences, brevets | Frais de d\u00e9velop- | Frais de d\u00e9velop- | Immo- | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2024 | 210\u00a0974 | 6\u00a0209 | 24\u00a0716 | 5\u00a0224 | 247\u00a0123 |
Acquisitions | 1\u00a0312 | - | 9\u00a0829 | 1\u00a0950 | 13\u00a0091 |
Cessions | (13) | - | - | (276) | (289) |
Amortissements | (1\u00a0562) | (1) | (8\u00a0791) | - | (10\u00a0354) |
D\u00e9pr\u00e9ciations (dotations/reprises) | 2 | 136 | - | - | 138 |
Autres | 1\u00a0155 | (1\u00a0329) | 2\u00a0917 | (4\u00a0095) | (1\u00a0352) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 211\u00a0868 | 5\u00a0015 | 28\u00a0671 | 2\u00a0803 | 248\u00a0357 |
Acquisitions | 526 | - | 6\u00a0137 | 3\u00a0021 | 9\u00a0684 |
Cessions | (2) | (710) | 10 | - | (702) |
Amortissements\u00a0(1) | (2\u00a0547) | - | (11\u00a0552) | - | (14\u00a0099) |
D\u00e9pr\u00e9ciations (dotations/reprises) (2) | (50 000) | (2\u00a0557) | - | - | (52\u00a0557) |
Autres | 34 | - | 2\u00a0651 | (2\u00a0685) | - |
Effets de change | (1) | - | - | - | (1) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 159\u00a0878 | 1\u00a0748 | 25\u00a0917 | 3\u00a0139 | 190\u00a0682 |
(1) | Comprend l\u2019amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des actifs incorporels de l\u2019entrep\u00f4t Nord pour 2\u00a0millions d\u2019euros. |
(2) | Int\u00e8gre la d\u00e9pr\u00e9ciation de la marque de 50 millions d\u2019euros cons\u00e9cutive au test d\u2019impairment. |
\u00a0
Les immobilisations corporelles ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Constructions | Installations techniques, mat\u00e9riel et\u00a0outillage | Autres | Immo- | Avances et acomptes vers\u00e9s sur immo- | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2024 | 95\u00a0784 | 20\u00a0210 | 25\u00a0105 | 16\u00a0961 | 87 | 158\u00a0147 |
Acquisitions | 4\u00a0997 | 661 | 1\u00a0991 | 1\u00a0818 | - | 9\u00a0467 |
Cessions | (4\u00a0663) | (272) | (1\u00a0170) | - | (76) | (6\u00a0181) |
Amortissements | (13\u00a0392) | (5\u00a0616) | (5\u00a0718) | - | - | (24\u00a0726) |
D\u00e9pr\u00e9ciations (dotations/reprises) | (240) | (120) | (551) | - | - | (911) |
Autres | 803 | 15\u00a0009 | 1\u00a0146 | (16\u00a0926) | (11) | 22 |
Effets de change | (136) | 12 | (23) | - | - | (147) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 83\u00a0153 | 29\u00a0884 | 20\u00a0780 | 1\u00a0853 | - | 135\u00a0670 |
Acquisitions | 4\u00a0846 | 358 | 2\u00a0902 | 464 | - | 8\u00a0570 |
Cessions | (3\u00a0403) | (140) | (1\u00a0047) | (21) | - | (4\u00a0611) |
Amortissements\u00a0(1) | (17\u00a0862) | (27\u00a0995) | (6\u00a0411) | - | - | (52\u00a0268) |
D\u00e9pr\u00e9ciations (dotations/reprises) | (1\u00a0427) | 110 | 53 | - | - | (1\u00a0264) |
Autres | 1\u00a0501 | 50 | 1\u00a0167 | (1\u00a0770) | - | 948 |
Effets de change | 46 | (131) | (3) | - | - | (88) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 66\u00a0855 | 2\u00a0136 | 17\u00a0441 | 526 | - | 86\u00a0958 |
(1) | Comprend principalement la dotation aux amortissements acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s des actifs corporels de l\u2019entrep\u00f4t Nord pour 33,0\u00a0millions d\u2019euros |
Les droits d\u2019utilisation des biens corporels ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Constructions | Installations techniques, mat\u00e9riel et\u00a0outillage | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2024 | 557\u00a0480 | 4\u00a0143 | 7\u00a0050 | 568\u00a0673 |
Nouveaux contrats y compris r\u00e9\u00e9valuation | 58\u00a0346 | 965 | 2\u00a0062 | 61\u00a0373 |
Amortissements | (107\u00a0276) | (1\u00a0178) | (2\u00a0156) | (110\u00a0610) |
D\u00e9pr\u00e9ciations (dotations/reprises) | (1\u00a0298) | - | - | (1\u00a0298) |
Autres | 1\u00a0329 | - | - | 1\u00a0329 |
Effets de change | (516) | - | (1) | (517) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 508\u00a0065 | 3\u00a0930 | 6\u00a0955 | 518\u00a0950 |
Nouveaux contrats y compris r\u00e9\u00e9valuation | 52\u00a0482 | 311 | 1\u00a0253 | 54\u00a0046 |
Amortissements | (101\u00a0991) | (1\u00a0246) | (1\u00a0707) | (104\u00a0944) |
D\u00e9pr\u00e9ciations (dotations/reprises)\u00a0(1) | (15\u00a0151) | - | - | (15\u00a0151) |
Autres | (948) | - | - | (948) |
Effets de change | (426) | - | - | (426) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 442\u00a0031 | 2\u00a0995 | 6\u00a0501 | 451\u00a0527 |
(1) | Comprend la d\u00e9pr\u00e9ciation partielle du droit d\u2019utilisation de l\u2019entrep\u00f4t Nord. |
Les noms commerciaux et licences acquis sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition.
Les noms commerciaux et licences acquis dans un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les noms commerciaux et licences ont une dur\u00e9e de vie limit\u00e9e et sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour r\u00e9partir le co\u00fbt des noms commerciaux et des licences sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e comprise entre un et quatre\u00a0ans.
Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des logiciels informatiques sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de logiciels identifiables contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont satisfaits\u00a0:
Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement internes de logiciels sont capitalis\u00e9s pendant la phase de d\u00e9veloppement des applications. Les co\u00fbts capitalis\u00e9s correspondent aux co\u00fbts externes directs ainsi qu\u2019aux co\u00fbts salariaux li\u00e9s au temps consacr\u00e9 au projet au cours de la p\u00e9riode de capitalisation. Les logiciels capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou lorsque l\u2019\u00e9volution de la situation indique que les montants capitalis\u00e9s pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est mis en service, selon le mode lin\u00e9aire, afin de r\u00e9partir le co\u00fbt du logiciel sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e entre trois et cinq\u00a0ans.
L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour allouer leur co\u00fbt respectif sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les dur\u00e9es de vie estim\u00e9es des immobilisations corporelles au titre de la p\u00e9riode sont les suivantes\u00a0:Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es et ajust\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Si la valeur comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019actif doit imm\u00e9diatement \u00eatre ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.
Les plus et moins-values de cession sont d\u00e9termin\u00e9es en comparant le produit de la cession avec la valeur comptable.Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e du contrat qui correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es. Les dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisation sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_bde64da7-dfaa-4321-a8d1-2e9305a004df": { "value": "Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. Le co\u00fbt d\u2019acquisition comprend les d\u00e9penses qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif. Les co\u00fbts ult\u00e9rieurs sont inclus dans la valeur comptable de l\u2019actif ou comptabilis\u00e9s, selon le cas, en tant qu\u2019actif distinct, uniquement lorsqu\u2019il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019immobilisation reviendront au Groupe et si son co\u00fbt peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable. La valeur comptable de tout \u00e9l\u00e9ment comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019actif s\u00e9par\u00e9 est sortie lorsqu\u2019il est remplac\u00e9. Tous les autres frais de r\u00e9paration et de maintenance sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode au titre de laquelle ils sont engag\u00e9s.
L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour allouer leur co\u00fbt respectif sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les dur\u00e9es de vie estim\u00e9es des immobilisations corporelles au titre de la p\u00e9riode sont les suivantes\u00a0:
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es et ajust\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Si la valeur comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019actif doit imm\u00e9diatement \u00eatre ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.
Les plus et moins-values de cession sont d\u00e9termin\u00e9es en comparant le produit de la cession avec la valeur comptable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_77215a60-60ba-4827-a630-43fef4f351aa": { "value": "Le Groupe reconna\u00eet un contrat de location d\u00e8s lors qu\u2019il obtient la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 et qu\u2019il a le droit de contr\u00f4ler cet actif. Les contrats de location du Groupe portent essentiellement sur des biens immobiliers, principalement les magasins et les entrep\u00f4ts.
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan au commencement du contrat, pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs. Cela se traduit par la constatation\u00a0:
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation \u00e9valu\u00e9 comprend\u00a0: le montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les co\u00fbts directs initiaux, les co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat de l\u2019actif, les pas-de-porte, les droits au bail ainsi que les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e du contrat qui correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es. Les dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisation sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
La recouvrabilit\u00e9 du droit d\u2019utilisation est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur de l\u2019actif.
En France, le titulaire des droits au bail a le droit de renouveler le bail presque ind\u00e9finiment. Si le bailleur souhaite r\u00e9silier un bail commercial en France, le locataire a le droit de recevoir une indemnit\u00e9 d\u2019\u00e9viction \u00e9gale \u00e0 la valeur des droits au bail \u00e0 la date d\u2019annulation.
Par cons\u00e9quent, les droits au bail ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de fin pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle les droits au bail sont cens\u00e9s g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants. En cons\u00e9quence, les principaux droits au bail (vers\u00e9s \u00e0 l\u2019ancien locataire) ne sont pas amortis, mais ils sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e et chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent que leurs montants recouvrables peuvent \u00eatre inf\u00e9rieurs \u00e0 leur valeur comptable.
Suite \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016, le droit au bail est inclus dans le droit d\u2019utilisation.
Dans certains cas, un autre terme juridique est utilis\u00e9 pour les droits au bail. Ils sont appel\u00e9s \u00ab\u00a0pas-de-porte\u00a0\u00bb lorsque le montant est vers\u00e9 par le locataire au bailleur. Ils sont class\u00e9s en droit d\u2019utilisation et amortis sur la dur\u00e9e estim\u00e9e du bail.
Les dispositions de mise en \u0153uvre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation du droit d\u2019utilisation, des droits au bail et des pas-de-porte sont identiques \u00e0 celles relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles telles que d\u00e9crites dans les notes\u00a03.12 et\u00a03.13.
\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs qui comprennent les loyers fixes, les loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux d\u00e9fini dans le contrat, les franchises de loyers, ainsi que les paiements relatifs aux options d\u2019extension, d\u2019achat, de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement, si le Groupe est raisonnablement certain de les exercer.
Quand le taux implicite du contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable, le Groupe retient le taux marginal d\u2019endettement du Groupe pour \u00e9valuer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyers correspondante, qui prend notamment en compte les conditions de financement du Groupe et l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel le contrat a \u00e9t\u00e9 souscrit.
Ult\u00e9rieurement la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier.
La dette de location est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la dette nette.
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire ou de courte dur\u00e9e sont comptabilis\u00e9s directement en charges.
Le Groupe applique la d\u00e9cision du comit\u00e9 de l\u2019IFRS\u00a0IC du 16\u00a0d\u00e9cembre 2019 pr\u00e9cisant qu\u2019il n\u2019est pas possible de retenir uniquement l\u2019approche juridique pour d\u00e9terminer la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire d\u2019un contrat, dont la dur\u00e9e ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on ferme \u00e0 l\u2019origine du contrat. Un contrat de location reste ex\u00e9cutoire aussi longtemps que le locataire, ou le bailleur, aurait \u00e0 subir une perte ou une p\u00e9nalit\u00e9 plus qu\u2019insignifiante en cas d\u2019arr\u00eat du contrat. Pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire du contrat de location, il doit \u00eatre pris en compte l\u2019ensemble des aspects \u00e9conomiques du contrat et pas seulement les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliations contractuelles. En Italie, le Groupe poss\u00e8de certains contrats immobiliers avec des options de prolongation. Une analyse est faite avec notre service immobilier sur le caract\u00e8re raisonnable d\u2019activer ces options en fonction de diff\u00e9rents crit\u00e8res tels que la profitabilit\u00e9 du magasin et son emplacement.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_00d6710c-a8c3-4cae-9b47-9b0611219161": { "value": "Les actifs qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie \u2013\u00a0par exemple, le goodwill ou certaines immobilisations incorporelles \u2013\u00a0ne sont pas amortis et sont test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de circonstances indiquent qu\u2019ils pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour les actifs amortissables si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que leur valeur comptable n\u2019est pas r\u00e9cup\u00e9rable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur d\u2019un actif diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour la r\u00e9alisation du test de d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, lesquels sont le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les d\u00e9pr\u00e9ciations ant\u00e9rieures des actifs non financiers (autres que le goodwill) sont examin\u00e9es pour reprise \u00e9ventuelle \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_997262fc-f32a-4874-aacd-054a4e6937b3": { "value": "Les actifs financiers d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09 comprennent trois cat\u00e9gories\u00a0: des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, des actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (JVOCI) et des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat net (JVPL).
La classification \u00e0 retenir d\u00e9pend du mod\u00e8le \u00e9conomique ayant \u00e9t\u00e9 choisi par le Groupe pour la gestion de ses actifs financiers ainsi que des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels desdits actifs.
Ces actifs financiers sont d\u00e9tenus en vue de la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels.
Lors de leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, g\u00e9n\u00e9ralement le prix de transaction. Ult\u00e9rieurement, s\u2019ils ne font pas l\u2019objet d\u2019une op\u00e9ration de couverture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Ils correspondent principalement aux \u00e9l\u00e9ments de bilan suivants\u00a0: pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, cr\u00e9ances clients, autres cr\u00e9ances et cr\u00e9ances fournisseurs.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi que les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (directement en capitaux propres). Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur sont recycl\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
\u00a0
Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action (participation dans les GIE et titres non consolid\u00e9s) pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.
Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par OCI.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les douze\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatifs d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier d\u00e8s lors que les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie ont expir\u00e9 ou que l\u2019actif, ainsi que tous les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 cet actif ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
Si le Groupe transf\u00e8re la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et continue de le contr\u00f4ler, le Groupe reconna\u00eet son int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des actifs transf\u00e9r\u00e9s, le Groupe continue de reconna\u00eetre un actif financier.
Lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la contrepartie re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
Le Groupe d\u00e9tient divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, utilis\u00e9s pour\u00a0:
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfait \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Les instruments de couverture sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de conclusion d\u2019un contrat d\u00e9riv\u00e9, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ensuite \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des instruments qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour leur part efficace et en r\u00e9sultat pour leur part inefficace.
La juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 douze\u00a0mois, et dans les actifs ou passifs courants lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est inf\u00e9rieure \u00e0 douze\u00a0mois. Les op\u00e9rations portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins de transaction sont class\u00e9es en actif ou passif courant.
Les emprunts, y compris les obligations \u00e9mises, et autres dettes financi\u00e8res hors dettes de location, sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction engag\u00e9s. Les emprunts et autres dettes financi\u00e8res hors dettes de location sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti. Toute diff\u00e9rence entre les fonds (d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction) et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode des emprunts \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus (co\u00fbts de transaction inclus) jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette financi\u00e8re hors dettes de location, ou sur une p\u00e9riode plus courte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 la valeur comptable nette du passif \u00e0 la date de comptabilisation initiale.
Les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont d\u00e9duits des montants emprunt\u00e9s.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement du passif pendant au moins douze\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_3d20a637-8068-4f1c-93f8-089e3d18b054": { "value": "Les actifs financiers d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09 comprennent trois cat\u00e9gories\u00a0: des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, des actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (JVOCI) et des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat net (JVPL).
La classification \u00e0 retenir d\u00e9pend du mod\u00e8le \u00e9conomique ayant \u00e9t\u00e9 choisi par le Groupe pour la gestion de ses actifs financiers ainsi que des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels desdits actifs.
Ces actifs financiers sont d\u00e9tenus en vue de la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels.
Lors de leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, g\u00e9n\u00e9ralement le prix de transaction. Ult\u00e9rieurement, s\u2019ils ne font pas l\u2019objet d\u2019une op\u00e9ration de couverture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Ils correspondent principalement aux \u00e9l\u00e9ments de bilan suivants\u00a0: pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, cr\u00e9ances clients, autres cr\u00e9ances et cr\u00e9ances fournisseurs.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi que les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (directement en capitaux propres). Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur sont recycl\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
\u00a0
Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action (participation dans les GIE et titres non consolid\u00e9s) pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.
Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par OCI.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les douze\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatifs d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_efa9686d-4621-4c7d-8f7c-458436f501bf": { "value": "Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi que les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (directement en capitaux propres). Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur sont recycl\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c685114b-738a-4174-a1f0-8a126db9f8a5": { "value": "Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi que les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9f6c408d-3187-40ec-8dd0-40b4f04177f2": { "value": "Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action (participation dans les GIE et titres non consolid\u00e9s) pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
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La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
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Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont estim\u00e9es en prenant en compte des facteurs sp\u00e9cifiques li\u00e9s aux clients et autres d\u00e9biteurs, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales \u00e9conomiques actuelles et aux pr\u00e9visions de la conjoncture \u00e9conomique future qu\u2019il est possible d\u2019obtenir \u00e0 la date de cl\u00f4ture sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts excessifs.
Le montant de la provision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0\u00bb.
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients | 13\u00a0115 | 13\u00a0683 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (2\u00a0980) | (4\u00a0393) |
Cr\u00e9ances clients \u2013 net | 10\u00a0135 | 9\u00a0290 |
Avances fournisseurs | 805 | 583 |
Cr\u00e9ances fournisseurs | 5\u00a0214 | 11\u00a0461 |
Taxes et droits | 10\u00a0101 | 13\u00a0079 |
Autres cr\u00e9ances | 2\u00a0786 | 4\u00a0523 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 18\u00a0492 | 19\u00a0510 |
Autres cr\u00e9ances | 37\u00a0398 | 49\u00a0156 |
Total cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 47\u00a0533 | 58\u00a0446 |
\u00a0
La diminution des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances de 10,9\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Factures | Factures \u00e9chues de moins de 180\u00a0jours | Factures \u00e9chues entre 180 et moins de 365\u00a0jours | Factures \u00e9chues de plus de 365\u00a0jours |
|---|---|---|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients | 13\u00a0115 | 5\u00a0994 | 3\u00a0871 | 1\u00a0016 | 2\u00a0234 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (2\u00a0980) | (3) | (339) | (646) | (1\u00a0992) |
Cr\u00e9ances clients \u2013 net | 10\u00a0135 | 5\u00a0991 | 3\u00a0532 | 370 | 242 |
Le risque de cr\u00e9dit porte sur la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s favorables et les d\u00e9p\u00f4ts r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des banques et des \u00e9tablissements financiers, ainsi que les cr\u00e9dits aux clients, y compris les cr\u00e9ances en souffrance.
Les ventes r\u00e9alis\u00e9es (magasins et plateforme e-commerce) sont majoritairement r\u00e9gl\u00e9es en esp\u00e8ces ou par carte de cr\u00e9dit, limitant ainsi le risque de cr\u00e9dit. Il n\u2019y a pas de concentration significative du risque de cr\u00e9dit du fait de l\u2019exposition \u00e0 des clients particuliers.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7c12ffbf-8295-405d-a861-1a0d340c99c5": { "value": "Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par OCI.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les douze\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatifs d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont estim\u00e9es en prenant en compte des facteurs sp\u00e9cifiques li\u00e9s aux clients et autres d\u00e9biteurs, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales \u00e9conomiques actuelles et aux pr\u00e9visions de la conjoncture \u00e9conomique future qu\u2019il est possible d\u2019obtenir \u00e0 la date de cl\u00f4ture sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts excessifs.
Le montant de la provision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0\u00bb.
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients | 13\u00a0115 | 13\u00a0683 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (2\u00a0980) | (4\u00a0393) |
Cr\u00e9ances clients \u2013 net | 10\u00a0135 | 9\u00a0290 |
Avances fournisseurs | 805 | 583 |
Cr\u00e9ances fournisseurs | 5\u00a0214 | 11\u00a0461 |
Taxes et droits | 10\u00a0101 | 13\u00a0079 |
Autres cr\u00e9ances | 2\u00a0786 | 4\u00a0523 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 18\u00a0492 | 19\u00a0510 |
Autres cr\u00e9ances | 37\u00a0398 | 49\u00a0156 |
Total cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 47\u00a0533 | 58\u00a0446 |
\u00a0
La diminution des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances de 10,9\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Factures | Factures \u00e9chues de moins de 180\u00a0jours | Factures \u00e9chues entre 180 et moins de 365\u00a0jours | Factures \u00e9chues de plus de 365\u00a0jours |
|---|---|---|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients | 13\u00a0115 | 5\u00a0994 | 3\u00a0871 | 1\u00a0016 | 2\u00a0234 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (2\u00a0980) | (3) | (339) | (646) | (1\u00a0992) |
Cr\u00e9ances clients \u2013 net | 10\u00a0135 | 5\u00a0991 | 3\u00a0532 | 370 | 242 |
Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par OCI.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les douze\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatifs d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c93eb55b-c6fe-4ccb-b804-00f406c0d7f2": { "value": "Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier d\u00e8s lors que les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie ont expir\u00e9 ou que l\u2019actif, ainsi que tous les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 cet actif ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
Si le Groupe transf\u00e8re la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et continue de le contr\u00f4ler, le Groupe reconna\u00eet son int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des actifs transf\u00e9r\u00e9s, le Groupe continue de reconna\u00eetre un actif financier.
Lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la contrepartie re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_534bae55-aac0-42fe-aeb5-3cb62dfabc83": { "value": "Le Groupe d\u00e9tient divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, utilis\u00e9s pour\u00a0:
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfait \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Les instruments de couverture sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de conclusion d\u2019un contrat d\u00e9riv\u00e9, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ensuite \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des instruments qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour leur part efficace et en r\u00e9sultat pour leur part inefficace.
La juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 douze\u00a0mois, et dans les actifs ou passifs courants lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est inf\u00e9rieure \u00e0 douze\u00a0mois. Les op\u00e9rations portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins de transaction sont class\u00e9es en actif ou passif courant.
La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est ventil\u00e9e comme suit\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
Actif | Passif | Actif | Passif | |
Contrats de change \u00e0 terme | - | 9\u00a0822 | 9\u00a0442 | - |
Swap/Tunnels | - | 19 | - | 282 |
Total des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0841 | 9\u00a0442 | 282 |
\u00a0
Tous les contrats en dollar am\u00e9ricain sont destin\u00e9s \u00e0 couvrir l\u2019acquisition de marchandises en dollar am\u00e9ricain et tous les contrats en franc suisse sont destin\u00e9s \u00e0 couvrir les ventes en franc suisse.
La valeur nominale de ces instruments financiers se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Contrats d\u2019achat en dollar am\u00e9ricain (en millions de dollars am\u00e9ricains) | 250,0 | 230,0 |
Contrats de vente en franc suisse (en millions de francs suisses) | - | (18,0) |
\u00a0
Le montant enregistr\u00e9 directement en capitaux propres au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 19,3\u00a0millions d\u2019euros. Il correspond \u00e0 la valorisation des contrats en cours \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont destin\u00e9s \u00e0 couvrir les flux pr\u00e9visionnels.
Le montant comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, dans le r\u00e9sultat courant, pour un total de 0,005\u00a0million d\u2019euros correspond \u00e0 la valeur temporelle de la variation de la juste valeur des instruments de couverture (composante \u00ab\u00a0report/d\u00e9port\u00a0\u00bb).
\u00a0
L\u2019endettement brut correspond principalement \u00e0 des ressources longues qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019origine consenties \u00e0 taux variables. Le risque porte sur l\u2019impact de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la charge financi\u00e8re du Groupe.
La valeur nominale de ces instruments financiers se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
\u00a0
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Swap | 20\u00a0000 | 20\u00a0000 |
Tunnel | 30\u00a0000 | 30\u00a0000 |
Le Groupe d\u00e9tient divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, utilis\u00e9s pour\u00a0:
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfait \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Les instruments de couverture sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de conclusion d\u2019un contrat d\u00e9riv\u00e9, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ensuite \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des instruments qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour leur part efficace et en r\u00e9sultat pour leur part inefficace.
La juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 douze\u00a0mois, et dans les actifs ou passifs courants lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est inf\u00e9rieure \u00e0 douze\u00a0mois. Les op\u00e9rations portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins de transaction sont class\u00e9es en actif ou passif courant.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_62e283f0-8d16-4e53-a70c-6012ef2c2141": { "value": "Le Groupe d\u00e9tient divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, utilis\u00e9s pour\u00a0:
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfait \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Les instruments de couverture sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de conclusion d\u2019un contrat d\u00e9riv\u00e9, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ensuite \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des instruments qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour leur part efficace et en r\u00e9sultat pour leur part inefficace.
La juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 douze\u00a0mois, et dans les actifs ou passifs courants lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est inf\u00e9rieure \u00e0 douze\u00a0mois. Les op\u00e9rations portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins de transaction sont class\u00e9es en actif ou passif courant.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ed33f04c-1d58-450c-b68d-fcc84ce4b8a9": { "value": "Le Groupe d\u00e9tient divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, utilis\u00e9s pour\u00a0:
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfait \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Les instruments de couverture sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de conclusion d\u2019un contrat d\u00e9riv\u00e9, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ensuite \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des instruments qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour leur part efficace et en r\u00e9sultat pour leur part inefficace.
La juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 douze\u00a0mois, et dans les actifs ou passifs courants lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est inf\u00e9rieure \u00e0 douze\u00a0mois. Les op\u00e9rations portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins de transaction sont class\u00e9es en actif ou passif courant.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_80e98f50-ea49-4f06-86fc-708e2e3df838": { "value": "Les stocks sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre le co\u00fbt historique et la valeur r\u00e9alisable nette.
Le co\u00fbt est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. La valorisation du stock \u00e0 l\u2019entrep\u00f4t est \u00e9gale au co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des frais d\u2019exp\u00e9dition, de douane et de transport. La valorisation du stock en magasin se compose du prix de revient en entrep\u00f4t plus les frais d\u2019acheminement de l\u2019entrep\u00f4t vers les magasins. Les co\u00fbts de revient sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s d\u00e9duction des rabais ou des remises. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s, moins les frais de vente estim\u00e9s.
Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 constater une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la valeur des stocks sur la base de leur \u00e9coulement sur les douze derniers mois, ainsi que sur les stocks endommag\u00e9s.
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Emballages et fournitures | 8\u00a0922 | 9\u00a0291 |
Produits semi-finis | 1\u00a0028 | 1\u00a0457 |
Marchandises | 175\u00a0472 | 200\u00a0535 |
Valeur brute | 185\u00a0422 | 211\u00a0283 |
D\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0(1) | (3\u00a0616) | (11\u00a0546) |
Valeur nette comptable | 181\u00a0806 | 199\u00a0737 |
(1) | Apr\u00e8s avoir analys\u00e9 l\u2019\u00e9coulement des stocks sur les douze\u00a0derniers mois, les taux de rotation ont \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour et la d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks ajust\u00e9e en cons\u00e9quence. Il est \u00e0 noter que la majorit\u00e9 du stock est d\u00e9sormais constitu\u00e9e des nouvelles collections. |
Les stocks sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre le co\u00fbt historique et la valeur r\u00e9alisable nette.
Le co\u00fbt est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. La valorisation du stock \u00e0 l\u2019entrep\u00f4t est \u00e9gale au co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des frais d\u2019exp\u00e9dition, de douane et de transport. La valorisation du stock en magasin se compose du prix de revient en entrep\u00f4t plus les frais d\u2019acheminement de l\u2019entrep\u00f4t vers les magasins. Les co\u00fbts de revient sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s d\u00e9duction des rabais ou des remises. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s, moins les frais de vente estim\u00e9s.
Le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 constater une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la valeur des stocks sur la base de leur \u00e9coulement sur les douze derniers mois, ainsi que sur les stocks endommag\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_71511492-8962-49dc-8bd7-841a8c7ad3c3": { "value": "Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont estim\u00e9es en prenant en compte des facteurs sp\u00e9cifiques li\u00e9s aux clients et autres d\u00e9biteurs, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales \u00e9conomiques actuelles et aux pr\u00e9visions de la conjoncture \u00e9conomique future qu\u2019il est possible d\u2019obtenir \u00e0 la date de cl\u00f4ture sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts excessifs.
Le montant de la provision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0\u00bb.
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients | 13\u00a0115 | 13\u00a0683 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (2\u00a0980) | (4\u00a0393) |
Cr\u00e9ances clients \u2013 net | 10\u00a0135 | 9\u00a0290 |
Avances fournisseurs | 805 | 583 |
Cr\u00e9ances fournisseurs | 5\u00a0214 | 11\u00a0461 |
Taxes et droits | 10\u00a0101 | 13\u00a0079 |
Autres cr\u00e9ances | 2\u00a0786 | 4\u00a0523 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 18\u00a0492 | 19\u00a0510 |
Autres cr\u00e9ances | 37\u00a0398 | 49\u00a0156 |
Total cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 47\u00a0533 | 58\u00a0446 |
\u00a0
La diminution des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances de 10,9\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Factures | Factures \u00e9chues de moins de 180\u00a0jours | Factures \u00e9chues entre 180 et moins de 365\u00a0jours | Factures \u00e9chues de plus de 365\u00a0jours |
|---|---|---|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients | 13\u00a0115 | 5\u00a0994 | 3\u00a0871 | 1\u00a0016 | 2\u00a0234 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (2\u00a0980) | (3) | (339) | (646) | (1\u00a0992) |
Cr\u00e9ances clients \u2013 net | 10\u00a0135 | 5\u00a0991 | 3\u00a0532 | 370 | 242 |
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont estim\u00e9es en prenant en compte des facteurs sp\u00e9cifiques li\u00e9s aux clients et autres d\u00e9biteurs, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales \u00e9conomiques actuelles et aux pr\u00e9visions de la conjoncture \u00e9conomique future qu\u2019il est possible d\u2019obtenir \u00e0 la date de cl\u00f4ture sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts excessifs.
Le montant de la provision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0\u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a7c14997-ac57-47e8-bb74-f5e31d453b62": { "value": "Dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (\u00e0 l\u2019exclusion des d\u00e9couverts bancaires) comprennent les disponibilit\u00e9s et autres placements \u00e0 court terme (titres n\u00e9gociables) dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale est de trois mois ou moins, qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.
Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent \u00e9galement les d\u00e9couverts bancaires. Dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les emprunts, dans les passifs courants.
Compte tenu du contexte d\u00e9crit en note 3.3 \u00ab Principe de continuit\u00e9 d\u2019exploitation \u00bb, les informations pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s doivent \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9es en lien avec les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9taill\u00e9s dans cette note.
\u00a0
Les variations des emprunts et autres dettes financi\u00e8res hors dettes de location se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | \u00a0 | Effet sur la tr\u00e9sorerie | Sans effet sur la tr\u00e9sorerie | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Augmen- | Dimi- | Int\u00e9r\u00eats et commission pay\u00e9s/ | Frais d\u2019\u00e9mission | Int\u00e9r\u00eats | Effet des variations de\u00a0change | ||
Tr\u00e9sorerie disponible | 90\u00a0422 | 6\u00a0866 | - | - | - | - | (1\u00a0273) | 96\u00a0015 |
Placements \u00e0 court terme et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 79 | - | - | 12 | - | (12) | (11) | 68 |
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 90\u00a0501 | 6\u00a0866 | - | 12 | - | (12) | (1\u00a0284) | 96\u00a0083 |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 75\u00a0214 | - | (25\u00a0000) | (3\u00a0447) | 188 | 3\u00a0478 | - | 50\u00a0433 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 89\u00a0784 | 104\u00a0000 | - | (8\u00a0497) | 381 | 10\u00a0152 | - | 195\u00a0820 |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 8\u00a0930 | - | (2\u00a0560) | (284) | - | 229 | - | 6\u00a0316 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 1\u00a0217 | - | (310) | - | - | - | - | 907 |
D\u00e9couverts bancaires | 39 | - | (15) | (8) | - | 8 | - | 24 |
Total dette brute | 175\u00a0184 | 104\u00a0000 | (27\u00a0885) | (12\u00a0236) | 569 | 13\u00a0867 | - | 253\u00a0500 |
Total Endettement net (hors dettes de\u00a0location) | 84\u00a0683 | 97\u00a0134 | (27\u00a0885) | (12\u00a0224) | 569 | 13\u00a0855 | 1\u00a0284 | 157\u00a0417 |
\u00a0
Les placements \u00e0 court terme (comme les SICAV et les certificats de d\u00e9p\u00f4t) sont des investissements de courte dur\u00e9e (moins de trois\u00a0mois) qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de fluctuation de valeur.
La ventilation par devise de l\u2019endettement net hors dettes de location se d\u00e9taille comme suit\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | |||||
EUR | CHF | GBP | USD | Autres devises | Total | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 50\u00a0433 | - | - | - | - | 50\u00a0433 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 195\u00a0820 | - | - | - | - | 195\u00a0820 |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 6\u00a0316 | - | - | - | - | 6\u00a0316 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 907 | - | - | - | - | 907 |
D\u00e9couverts bancaires | 24 | - | - | - | - | 24 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (89\u00a0468) | (3\u00a0852) | (133) | (1\u00a0133) | (1\u00a0497) | (96\u00a0083) |
Total Endettement net (hors dettes de\u00a0location) | 164\u00a0032 | (3\u00a0852) | (133) | (1\u00a0133) | (1\u00a0497) | 157\u00a0417 |
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |||||
EUR | CHF | GBP | USD | Autres devises | Total | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 75\u00a0214 | - | - | - | - | 75\u00a0214 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 89\u00a0784 | - | - | - | - | 89\u00a0784 |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 8\u00a0930 | - | - | - | - | 8\u00a0930 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 1\u00a0217 | - | - | - | - | 1\u00a0217 |
D\u00e9couverts bancaires | 39 | - | - | - | - | 39 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (82\u00a0940) | (4\u00a0406) | (230) | (1\u00a0407) | (1\u00a0518) | (90\u00a0501) |
Total Endettement net (hors dettes de\u00a0location) | 92\u00a0244 | (4\u00a0406) | (230) | (1\u00a0407) | (1\u00a0518) | 84\u00a0683 |
\u00a0
L\u2019endettement net hors dettes de location se compose des diff\u00e9rentes lignes de cr\u00e9dit suivantes\u00a0:
En avril\u00a02022, le Groupe a souscrit\u00a0:
Les frais d\u2019\u00e9missions se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 2\u00a0millions d\u2019euros dont 1,4\u00a0million d\u2019euros pour les RCF et 0,6\u00a0million d\u2019euros pour le cr\u00e9dit long terme.
Au cours du 1er\u00a0semestre 2023, et comme pr\u00e9vu dans le contrat d\u2019origine, le Groupe a \u00e9tendu la maturit\u00e9 de sa ligne de cr\u00e9dit RCF d\u2019avril\u00a02027 \u00e0 avril\u00a02028 et a augment\u00e9 le montant de 44\u00a0millions d\u2019euros, passant de 150\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 194\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cette ligne de cr\u00e9dit est utilis\u00e9e \u00e0 hauteur de 194\u00a0millions d\u2019euros (90\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Au cours de l\u2019exercice 2025, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement de 25\u00a0millions d\u2019euros portant le solde de ce cr\u00e9dit \u00e0 50\u00a0millions d\u2019euros (75\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Ces deux facilit\u00e9s de cr\u00e9dit sont conditionn\u00e9es au respect d\u2019un ratio de levier d\u2019endettement, qui est le rapport entre l\u2019endettement net hors dettes de location totale au dernier jour de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e et l\u2019EBITDA courant consolid\u00e9 retrait\u00e9 de l\u2019impact d\u2019IFRS\u00a016.
Apr\u00e8s avoir b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une premi\u00e8re dispense au 30 juin 2025, le Groupe a obtenu l\u2019accord en d\u00e9cembre 2025 l\u2019accord unanime de ses partenaires bancaires pour reconduire l\u2019exemption du test du ratio d\u2019endettement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Maisons du Monde a choisi d\u2019introduire une composante ESG dans son financement bancaire, reposant sur trois\u00a0indicateurs\u00a0:
Des cibles sont d\u00e9finies pour chaque indicateur et pour chaque p\u00e9riode. La r\u00e9alisation ou la non-atteinte de ces cibles influe positivement ou n\u00e9gativement la marge des cr\u00e9dits. Le bonus ou malus ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficie syst\u00e9matiquement \u00e0 la Fondation Maisons du Monde au lieu de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 Maisons du Monde (bonus) ou \u00e0 la banque (malus).
Au cours de l\u2019ann\u00e9e de\u00a02025, ces composantes ESG sur la base des comptes 2024 ont d\u00e9livr\u00e9 le bonus maximum, soit 35\u00a0000 euros et celui-ci a \u00e9t\u00e9 revers\u00e9 \u00e0 la Fondation Maisons du Monde.
Au cours du second semestre 2023, le Groupe a contract\u00e9 un emprunt aupr\u00e8s de Bpifrance pour une dur\u00e9e de trois ans et pour un montant maximum de 15,0\u00a0millions d\u2019euros.\u00a0A la demande du Groupe, les \u00e9ch\u00e9ances du 30 septembre et du 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 report\u00e9es pour un montant de 2,5\u00a0millions d\u2019euros (\"standstill\" obtenu en d\u00e9cembre 2025).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cet emprunt est utilis\u00e9 pour sa totalit\u00e9. Le solde s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,25\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (8,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les \u00e9ch\u00e9ances des emprunts s\u2019analysent comme suit\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | \u00c9ch\u00e9ance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | ||
\u00c0 moins de 1\u00a0an | De 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | \u00c0 plus de 5\u00a0ans | Total | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 25\u00a0491 | 24\u00a0942 | - | 50\u00a0433 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 196\u00a0319 | (499) | - | 195\u00a0820 |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 6\u00a0311 | 5 | - | 6\u00a0316 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | - | 907 | - | 907 |
D\u00e9couverts bancaires | 23 | - | - | 23 |
Total Emprunts | 228\u00a0144 | 25\u00a0355 | - | 253\u00a0500 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Taux variable | 233\u00a0517 | 155\u00a0476 |
Taux fixe | 19\u00a0983 | 19\u00a0708 |
Total Emprunts | 253\u00a0500 | 175\u00a0184 |
\u00a0
Les emprunts \u00e0 taux variable comprennent les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6bfa86ce-97f8-4fd1-a7f0-3b9648421c12": { "value": "Dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (\u00e0 l\u2019exclusion des d\u00e9couverts bancaires) comprennent les disponibilit\u00e9s et autres placements \u00e0 court terme (titres n\u00e9gociables) dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale est de trois mois ou moins, qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.
Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent \u00e9galement les d\u00e9couverts bancaires. Dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les emprunts, dans les passifs courants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_fb82d2da-11b4-4c0d-866b-16f3fafc5483": { "value": "Les actions ordinaires sont class\u00e9es en tant que capitaux propres.
Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions sont pr\u00e9sent\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres, nets d\u2019imp\u00f4t, sans incidence sur le r\u00e9sultat.
La politique du Groupe consiste \u00e0 maintenir une assise financi\u00e8re solide afin de garder la confiance des investisseurs, des cr\u00e9anciers et du march\u00e9 et d\u2019assurer le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise dans le futur. La Direction assure le suivi du rendement du capital et du niveau de dividendes dont b\u00e9n\u00e9ficient les actionnaires.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital social se compose de 39\u00a0189\u00a0288\u00a0actions ordinaires de Maisons du Monde\u00a0S.A. sur la base d\u2019une valeur nominale de 3,24\u00a0euros par action, le capital social de Maisons du Monde S.A. s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 126\u00a0973\u00a0293,12\u00a0euros et n\u2019a pas vari\u00e9 au cours de l\u2019exercice.
\u00a0
Les actions propres d\u00e9signent les actions de Maisons du Monde\u00a0S.A. d\u00e9tenues par le Groupe en vertu d\u2019un contrat de liquidit\u00e9, dans le respect de la charte de d\u00e9ontologie \u00e9tablie par l\u2019Association fran\u00e7aise des march\u00e9s financiers (charte AMAFI) et approuv\u00e9e par l\u2019Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers, ou bien dans le cadre de plans de rachats affect\u00e9s aux plans d\u2019actions gratuites de performance.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tient\u00a0:
\u00a0
Au titre de l\u2019exercice 2024,\u00a0aucun\u00a0dividende n\u2019a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 26\u00a0juin 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9d240163-4c49-4154-89aa-969add398531": { "value": "Les actions ordinaires sont class\u00e9es en tant que capitaux propres.
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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital social se compose de 39\u00a0189\u00a0288\u00a0actions ordinaires de Maisons du Monde\u00a0S.A. sur la base d\u2019une valeur nominale de 3,24\u00a0euros par action, le capital social de Maisons du Monde S.A. s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 126\u00a0973\u00a0293,12\u00a0euros et n\u2019a pas vari\u00e9 au cours de l\u2019exercice.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f0be2199-15c8-4a91-b150-58ff915508cf": { "value": "Les actions ordinaires sont class\u00e9es en tant que capitaux propres.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b8c229be-66f8-4be6-aa05-5809f69fa230": { "value": "Lorsque le Groupe rach\u00e8te ses propres actions, elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition comme actions propres et viennent en d\u00e9duction des capitaux propres au titre de la contrepartie vers\u00e9e. Les plus et moins-values de cessions d\u2019actions propres sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres, pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t, sans incidence sur le r\u00e9sultat.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019est comptabilis\u00e9e sur les actions propres.
Les actions propres d\u00e9signent les actions de Maisons du Monde\u00a0S.A. d\u00e9tenues par le Groupe en vertu d\u2019un contrat de liquidit\u00e9, dans le respect de la charte de d\u00e9ontologie \u00e9tablie par l\u2019Association fran\u00e7aise des march\u00e9s financiers (charte AMAFI) et approuv\u00e9e par l\u2019Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers, ou bien dans le cadre de plans de rachats affect\u00e9s aux plans d\u2019actions gratuites de performance.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tient\u00a0:
Lorsque le Groupe rach\u00e8te ses propres actions, elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition comme actions propres et viennent en d\u00e9duction des capitaux propres au titre de la contrepartie vers\u00e9e. Les plus et moins-values de cessions d\u2019actions propres sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres, pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t, sans incidence sur le r\u00e9sultat.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019est comptabilis\u00e9e sur les actions propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_88cd6f78-fd98-4c2d-8a12-018622cabf0e": { "value": "Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe g\u00e8rent divers r\u00e9gimes de retraite, lesquels sont tous des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie est un r\u00e9gime en vertu duquel le Groupe verse des cotisations fixes \u00e0 une entit\u00e9 distincte. Le Groupe n\u2019a aucune obligation juridique ou implicite \u00e0 verser des cotisations suppl\u00e9mentaires si le fonds ne d\u00e9tient pas suffisamment d\u2019actifs pour payer aux salari\u00e9s tous les avantages li\u00e9s aux services rendus pour la p\u00e9riode en cours ou pour les exercices ant\u00e9rieurs.
Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est un r\u00e9gime de retraite qui n\u2019est pas un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies fixent g\u00e9n\u00e9ralement le montant des prestations dont un membre du personnel b\u00e9n\u00e9ficiera une fois \u00e0 la retraite. Ce montant d\u00e9pend en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un ou de plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, les ann\u00e9es de service en tenant compte du plafond du bar\u00e8me des indemnit\u00e9s et de la r\u00e9mun\u00e9ration.
Le passif comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, en ce qui concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, est la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont calcul\u00e9es annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie sortants futurs estim\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premier rang libell\u00e9es dans la monnaie dans laquelle les prestations seront vers\u00e9es et ayant des \u00e9ch\u00e9ances similaires \u00e0 celles de l\u2019obligation de pension aff\u00e9rente.
Le co\u00fbt actuel du service du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en charges de personnel, refl\u00e8te l\u2019augmentation de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies r\u00e9sultant des services rendus durant l\u2019ann\u00e9e en cours.
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s, qui correspond \u00e0 la variation de la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies d\u00e9coulant des amendements ou limitations apport\u00e9es \u00e0 un r\u00e9gime, est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est calcul\u00e9e moyennant l\u2019application du taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Ladite charge est int\u00e9gr\u00e9e aux autres charges financi\u00e8res.
Les plus et moins-values actuarielles dues aux ajustements d\u2019exp\u00e9rience et aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont imput\u00e9es ou cr\u00e9dit\u00e9es en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle elles surviennent.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b4aeeb53-7404-4a19-99f8-167dd938032d": { "value": "Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe g\u00e8rent divers r\u00e9gimes de retraite, lesquels sont tous des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie est un r\u00e9gime en vertu duquel le Groupe verse des cotisations fixes \u00e0 une entit\u00e9 distincte. Le Groupe n\u2019a aucune obligation juridique ou implicite \u00e0 verser des cotisations suppl\u00e9mentaires si le fonds ne d\u00e9tient pas suffisamment d\u2019actifs pour payer aux salari\u00e9s tous les avantages li\u00e9s aux services rendus pour la p\u00e9riode en cours ou pour les exercices ant\u00e9rieurs.
Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est un r\u00e9gime de retraite qui n\u2019est pas un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies fixent g\u00e9n\u00e9ralement le montant des prestations dont un membre du personnel b\u00e9n\u00e9ficiera une fois \u00e0 la retraite. Ce montant d\u00e9pend en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un ou de plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, les ann\u00e9es de service en tenant compte du plafond du bar\u00e8me des indemnit\u00e9s et de la r\u00e9mun\u00e9ration.
Le passif comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, en ce qui concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, est la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont calcul\u00e9es annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie sortants futurs estim\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premier rang libell\u00e9es dans la monnaie dans laquelle les prestations seront vers\u00e9es et ayant des \u00e9ch\u00e9ances similaires \u00e0 celles de l\u2019obligation de pension aff\u00e9rente.
Le co\u00fbt actuel du service du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en charges de personnel, refl\u00e8te l\u2019augmentation de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies r\u00e9sultant des services rendus durant l\u2019ann\u00e9e en cours.
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s, qui correspond \u00e0 la variation de la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies d\u00e9coulant des amendements ou limitations apport\u00e9es \u00e0 un r\u00e9gime, est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est calcul\u00e9e moyennant l\u2019application du taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Ladite charge est int\u00e9gr\u00e9e aux autres charges financi\u00e8res.
Les plus et moins-values actuarielles dues aux ajustements d\u2019exp\u00e9rience et aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont imput\u00e9es ou cr\u00e9dit\u00e9es en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle elles surviennent.
Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les pertes d\u2019exploitation futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Lorsqu\u2019il existe un grand nombre d\u2019obligations similaires, la probabilit\u00e9 qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire au r\u00e8glement de ces obligations est d\u00e9termin\u00e9e en consid\u00e9rant la cat\u00e9gorie d\u2019obligations comme un tout. Une provision est comptabilis\u00e9e m\u00eame si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de tr\u00e9sorerie, eu \u00e9gard \u00e0 tout \u00e9l\u00e9ment inclus dans la m\u00eame cat\u00e9gorie d\u2019obligations, peut \u00eatre faible.
Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle de la meilleure estimation par la Direction de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture, en utilisant un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision due \u00e0 l\u2019\u00e9coulement du temps est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
En fonction du r\u00e9sultat d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains, une entit\u00e9 peut \u00eatre engag\u00e9e au titre de passifs \u00e9ventuels ou pr\u00e9tendre \u00e0 des actifs \u00e9ventuels. Ces \u00e9l\u00e9ments sont d\u00e9taill\u00e9s dans les notes annexes aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
La provision pour avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Outre les r\u00e9gimes instaur\u00e9s par l\u2019\u00c9tat, les filiales fran\u00e7aises du Groupe sont l\u00e9galement tenues de verser une somme forfaitaire aux salari\u00e9s lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, \u00e0 savoir les \u00ab\u00a0indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re\u00a0\u00bb (IFC). Les montants ne sont bas\u00e9s que sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re qui octroient des droits au salari\u00e9 au moment de son d\u00e9part et sont index\u00e9s sur le salaire de base conform\u00e9ment \u00e0 la convention collective en vigueur. Ce r\u00e9gime couvre tous les salari\u00e9s sous contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e au sein de la Soci\u00e9t\u00e9.
La filiale italienne est tenue de verser le \u00ab\u00a0trattamento di fine rapporto\u00a0\u00bb (TFR), un avantage social payable \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de travail ou d\u00e8s que le salari\u00e9 quitte la Soci\u00e9t\u00e9. Au regard d\u2019IAS\u00a019, le TFR rel\u00e8ve de la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0\u00bb.
Concernant la filiale suisse, la pr\u00e9voyance professionnelle est un capital constitu\u00e9 gr\u00e2ce aux cotisations de l\u2019employeur et des employ\u00e9s qui sont vers\u00e9es au cours de la vie active du salari\u00e9. Ce capital est transform\u00e9 en rente sur la base du \u00ab\u00a0taux de conversion\u00a0\u00bb d\u00e9fini par la loi, actuellement fix\u00e9 \u00e0 6,8\u00a0%.
\u00a0
Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont ventil\u00e9es comme suit par pays\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
France | 1\u00a0845 | 1\u00a0744 |
Suisse | 639 | 1\u00a0908 |
Italie | 6\u00a0590 | 7\u00a0145 |
Engagements au titre des prestations d\u00e9finies | 9\u00a0074 | 10\u00a0797 |
\u00a0
La variation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s est la suivante\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Engagements au titre des prestations d\u00e9finies |
|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 9\u00a0227 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0125 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 104 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0230 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | 1\u00a0022 |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 942 |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | 1\u00a0964 |
Prestations vers\u00e9es | (1\u00a0614) |
Effet de change | (10) |
Total des versements | (1\u00a0624) |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 10\u00a0797 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0063 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 296 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0360 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | (1\u00a0826) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 319 |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | (1\u00a0507) |
Prestations vers\u00e9es | (1\u00a0588) |
Effet de change | 12 |
Total des versements | (1\u00a0576) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 9\u00a0074 |
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
France | Italie | Suisse | France | Italie | Suisse | |
Taux d\u2019actualisation | 4,09\u00a0% | 3,78\u00a0% | 1,40\u00a0% | 3,42\u00a0% | 3,40\u00a0% | 0,99\u00a0% |
Taux de sortie | 0,00\u00a0% \u00e0 18,60\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% | 0,00\u00a0% \u00e0 18,60\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% |
Table de mortalit\u00e9 | INSEE 2019 | IPS55 | BVG 2020\u00a0GT | INSEE 2019 | IPS55 | BVG 2020\u00a0GT |
Taux de croissance des salaires | Courbe d\u00e9croissante avec un taux moyen de 2,7\u00a0% pour les cadres et 3,6\u00a0% pour les non-cadres | 3,4\u00a0% | 1,0\u00a0% | Courbe d\u00e9croissante avec un taux moyen de 2,7\u00a0% pour les cadres et 3,6\u00a0% pour les non-cadres | 3,4\u00a0% | 1,0\u00a0% |
\u00c2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 65 | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 64-65 |
\u00a0
Les taux de sortie pour la France pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0et\u00a02024 se basent sur des statistiques internes portant sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es par entit\u00e9, classe d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gorie de personnel.
La sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement sur une variation de 0,5\u00a0% de certaines hypoth\u00e8ses, toutes choses \u00e9gales par ailleurs, se d\u00e9taille comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Impact sur les engagements\u00a0 | ||
Variation des\u00a0hypoth\u00e8ses | Hausse | Baisse | |
Taux d\u2019actualisation | 0,50\u00a0% | (626) | 701 |
Taux d\u2019augmentation des salaires | 0,50\u00a0% | 250 | (226) |
\u00a0
L\u2019estimation du montant des prestations \u00e0 verser en\u00a02026 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,8\u00a0million d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la duration moyenne des obligations du Groupe au titre des prestations d\u00e9finies est de 18\u00a0ans et n\u2019a pas vari\u00e9 depuis le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
(en milliers d\u2019euros) | Provisions pour litiges commerciaux | Provisions pour litiges avec des\u00a0salari\u00e9s | Provisions relatives aux magasins (fermeture et litiges sur baux commerciaux) | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Solde au 1er\u00a0janvier 2024 | 7\u00a0361 | 7\u00a0119 | 3\u00a0576 | 6\u00a0815 | 24\u00a0871 |
Provisions suppl\u00e9mentaires | 415 | 4\u00a0805 | 2\u00a0019 | 3\u00a0320 | 10\u00a0559 |
Reprises de montants non utilis\u00e9s | (1\u00a0641) | (3\u00a0992) | (252) | (3\u00a0636) | (9\u00a0520) |
Reprises de montants utilis\u00e9s | (1\u00a0041) | (1\u00a0825) | (419) | (662) | (3\u00a0947) |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 5\u00a0094 | 6\u00a0107 | 4\u00a0924 | 5\u00a0838 | 21\u00a0963 |
Provisions suppl\u00e9mentaires | 15 | 2\u00a0599 | 4\u00a0814 | 2\u00a0247 | 9\u00a0675 |
Reprises de montants non utilis\u00e9s | (280) | (1\u00a0700) | (3\u00a0349) | (325) | (5\u00a0654) |
Reprises de montants utilis\u00e9s | (80) | (3\u00a0142) | (966) | (1\u00a0201) | (5\u00a0390) |
Effets de change | - | 2 | 7 | 1 | 10 |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 4\u00a0749 | 3\u00a0865 | 5\u00a0431 | 6\u00a0561 | 20\u00a0606 |
Dont non courant | 4\u00a0749 | 3\u00a0865 | 2\u00a0459 | 4\u00a0210 | 15\u00a0284 |
Dont courant | - | - | 2\u00a0972 | 2\u00a0350 | 5\u00a0322 |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la variation des provisions est de -\u00a01,4\u00a0million d\u2019euros dont -\u00a011,0 millions d\u2019euros de reprises apr\u00e8s l\u2019extinction de plusieurs litiges (incluant -\u00a04,3\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels) et de nouvelles provisions pour 9,7\u00a0millions (incluant 6,8\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels).
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Un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie est un r\u00e9gime en vertu duquel le Groupe verse des cotisations fixes \u00e0 une entit\u00e9 distincte. Le Groupe n\u2019a aucune obligation juridique ou implicite \u00e0 verser des cotisations suppl\u00e9mentaires si le fonds ne d\u00e9tient pas suffisamment d\u2019actifs pour payer aux salari\u00e9s tous les avantages li\u00e9s aux services rendus pour la p\u00e9riode en cours ou pour les exercices ant\u00e9rieurs.
Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est un r\u00e9gime de retraite qui n\u2019est pas un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies fixent g\u00e9n\u00e9ralement le montant des prestations dont un membre du personnel b\u00e9n\u00e9ficiera une fois \u00e0 la retraite. Ce montant d\u00e9pend en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un ou de plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, les ann\u00e9es de service en tenant compte du plafond du bar\u00e8me des indemnit\u00e9s et de la r\u00e9mun\u00e9ration.
Le passif comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, en ce qui concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, est la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont calcul\u00e9es annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie sortants futurs estim\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premier rang libell\u00e9es dans la monnaie dans laquelle les prestations seront vers\u00e9es et ayant des \u00e9ch\u00e9ances similaires \u00e0 celles de l\u2019obligation de pension aff\u00e9rente.
Le co\u00fbt actuel du service du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en charges de personnel, refl\u00e8te l\u2019augmentation de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies r\u00e9sultant des services rendus durant l\u2019ann\u00e9e en cours.
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s, qui correspond \u00e0 la variation de la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies d\u00e9coulant des amendements ou limitations apport\u00e9es \u00e0 un r\u00e9gime, est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est calcul\u00e9e moyennant l\u2019application du taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Ladite charge est int\u00e9gr\u00e9e aux autres charges financi\u00e8res.
Les plus et moins-values actuarielles dues aux ajustements d\u2019exp\u00e9rience et aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont imput\u00e9es ou cr\u00e9dit\u00e9es en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle elles surviennent.
Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les pertes d\u2019exploitation futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Lorsqu\u2019il existe un grand nombre d\u2019obligations similaires, la probabilit\u00e9 qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire au r\u00e8glement de ces obligations est d\u00e9termin\u00e9e en consid\u00e9rant la cat\u00e9gorie d\u2019obligations comme un tout. Une provision est comptabilis\u00e9e m\u00eame si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de tr\u00e9sorerie, eu \u00e9gard \u00e0 tout \u00e9l\u00e9ment inclus dans la m\u00eame cat\u00e9gorie d\u2019obligations, peut \u00eatre faible.
Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle de la meilleure estimation par la Direction de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture, en utilisant un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision due \u00e0 l\u2019\u00e9coulement du temps est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_62552047-49d4-40d7-bccf-9b4243918708": { "value": "Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les pertes d\u2019exploitation futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Lorsqu\u2019il existe un grand nombre d\u2019obligations similaires, la probabilit\u00e9 qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire au r\u00e8glement de ces obligations est d\u00e9termin\u00e9e en consid\u00e9rant la cat\u00e9gorie d\u2019obligations comme un tout. Une provision est comptabilis\u00e9e m\u00eame si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de tr\u00e9sorerie, eu \u00e9gard \u00e0 tout \u00e9l\u00e9ment inclus dans la m\u00eame cat\u00e9gorie d\u2019obligations, peut \u00eatre faible.
Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle de la meilleure estimation par la Direction de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture, en utilisant un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision due \u00e0 l\u2019\u00e9coulement du temps est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
En fonction du r\u00e9sultat d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains, une entit\u00e9 peut \u00eatre engag\u00e9e au titre de passifs \u00e9ventuels ou pr\u00e9tendre \u00e0 des actifs \u00e9ventuels. Ces \u00e9l\u00e9ments sont d\u00e9taill\u00e9s dans les notes annexes aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
(en milliers d\u2019euros) | Provisions pour litiges commerciaux | Provisions pour litiges avec des\u00a0salari\u00e9s | Provisions relatives aux magasins (fermeture et litiges sur baux commerciaux) | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Solde au 1er\u00a0janvier 2024 | 7\u00a0361 | 7\u00a0119 | 3\u00a0576 | 6\u00a0815 | 24\u00a0871 |
Provisions suppl\u00e9mentaires | 415 | 4\u00a0805 | 2\u00a0019 | 3\u00a0320 | 10\u00a0559 |
Reprises de montants non utilis\u00e9s | (1\u00a0641) | (3\u00a0992) | (252) | (3\u00a0636) | (9\u00a0520) |
Reprises de montants utilis\u00e9s | (1\u00a0041) | (1\u00a0825) | (419) | (662) | (3\u00a0947) |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 5\u00a0094 | 6\u00a0107 | 4\u00a0924 | 5\u00a0838 | 21\u00a0963 |
Provisions suppl\u00e9mentaires | 15 | 2\u00a0599 | 4\u00a0814 | 2\u00a0247 | 9\u00a0675 |
Reprises de montants non utilis\u00e9s | (280) | (1\u00a0700) | (3\u00a0349) | (325) | (5\u00a0654) |
Reprises de montants utilis\u00e9s | (80) | (3\u00a0142) | (966) | (1\u00a0201) | (5\u00a0390) |
Effets de change | - | 2 | 7 | 1 | 10 |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 4\u00a0749 | 3\u00a0865 | 5\u00a0431 | 6\u00a0561 | 20\u00a0606 |
Dont non courant | 4\u00a0749 | 3\u00a0865 | 2\u00a0459 | 4\u00a0210 | 15\u00a0284 |
Dont courant | - | - | 2\u00a0972 | 2\u00a0350 | 5\u00a0322 |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la variation des provisions est de -\u00a01,4\u00a0million d\u2019euros dont -\u00a011,0 millions d\u2019euros de reprises apr\u00e8s l\u2019extinction de plusieurs litiges (incluant -\u00a04,3\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels) et de nouvelles provisions pour 9,7\u00a0millions (incluant 6,8\u00a0millions d\u2019euros comptabilis\u00e9s en autres produits et charges op\u00e9rationnels).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_364816da-ee56-49bb-8897-1ec1a362d7f0": { "value": "Les dettes fournisseurs et autres dettes sont des obligations de paiement au titre de biens ou services livr\u00e9s/rendus par des fournisseurs dans le cours normal des affaires. Ces dettes sont class\u00e9es dans les passifs courants si le paiement est exigible dans les douze\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture (ou dans le cycle de fonctionnement normal de l\u2019entreprise, si le d\u00e9lai est plus long). Si tel n\u2019est pas le cas, elles sont class\u00e9es dans les passifs non courants.
Les dettes fournisseurs et autres dettes sont comptabilis\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti en application de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Afin de soutenir ses partenaires internationaux, Maisons du Monde France\u00a0S.A.S. a mis en place un syst\u00e8me d\u2019affacturage invers\u00e9 (Reverse Factoring). Ce programme consiste \u00e0 faire b\u00e9n\u00e9ficier ses fournisseurs de possibilit\u00e9s de paiement par anticipation.
En l\u2019esp\u00e8ce, ce programme est une op\u00e9ration de cession de dettes commerciales \u00e0 un \u00e9tablissement financier, le factor, organis\u00e9e par Maisons du Monde. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les relations entre les parties sont r\u00e9gies par la signature de deux contrats compl\u00e8tement ind\u00e9pendants\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Dettes fournisseurs\u00a0(1) | 136\u00a0979 | 160\u00a0189 |
Avances sur commandes clients | 26\u00a0854 | 29\u00a0902 |
Dettes sociales et fiscales | 53\u00a0045 | 59\u00a0869 |
Dettes sur immobilisations | 952 | 2\u00a0846 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 10\u00a0998 | 10\u00a0676 |
Total dettes fournisseurs et autres dettes | 228\u00a0828 | 263\u00a0482 |
(1) | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe n\u2019a pas eu recours \u00e0 l\u2019affacturage invers\u00e9. |
\u00a0
La baisse des dettes fournisseurs et autres dettes de 34,7\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par\u00a0:
Les dettes fournisseurs et autres dettes sont des obligations de paiement au titre de biens ou services livr\u00e9s/rendus par des fournisseurs dans le cours normal des affaires. Ces dettes sont class\u00e9es dans les passifs courants si le paiement est exigible dans les douze\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture (ou dans le cycle de fonctionnement normal de l\u2019entreprise, si le d\u00e9lai est plus long). Si tel n\u2019est pas le cas, elles sont class\u00e9es dans les passifs non courants.
Les dettes fournisseurs et autres dettes sont comptabilis\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti en application de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Afin de soutenir ses partenaires internationaux, Maisons du Monde France\u00a0S.A.S. a mis en place un syst\u00e8me d\u2019affacturage invers\u00e9 (Reverse Factoring). Ce programme consiste \u00e0 faire b\u00e9n\u00e9ficier ses fournisseurs de possibilit\u00e9s de paiement par anticipation.
En l\u2019esp\u00e8ce, ce programme est une op\u00e9ration de cession de dettes commerciales \u00e0 un \u00e9tablissement financier, le factor, organis\u00e9e par Maisons du Monde. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les relations entre les parties sont r\u00e9gies par la signature de deux contrats compl\u00e8tement ind\u00e9pendants\u00a0:
Les dettes fournisseurs et autres dettes sont des obligations de paiement au titre de biens ou services livr\u00e9s/rendus par des fournisseurs dans le cours normal des affaires. Ces dettes sont class\u00e9es dans les passifs courants si le paiement est exigible dans les douze\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture (ou dans le cycle de fonctionnement normal de l\u2019entreprise, si le d\u00e9lai est plus long). Si tel n\u2019est pas le cas, elles sont class\u00e9es dans les passifs non courants.
Les dettes fournisseurs et autres dettes sont comptabilis\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti en application de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Afin de soutenir ses partenaires internationaux, Maisons du Monde France\u00a0S.A.S. a mis en place un syst\u00e8me d\u2019affacturage invers\u00e9 (Reverse Factoring). Ce programme consiste \u00e0 faire b\u00e9n\u00e9ficier ses fournisseurs de possibilit\u00e9s de paiement par anticipation.
En l\u2019esp\u00e8ce, ce programme est une op\u00e9ration de cession de dettes commerciales \u00e0 un \u00e9tablissement financier, le factor, organis\u00e9e par Maisons du Monde. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les relations entre les parties sont r\u00e9gies par la signature de deux contrats compl\u00e8tement ind\u00e9pendants\u00a0:
Les emprunts, y compris les obligations \u00e9mises, et autres dettes financi\u00e8res hors dettes de location, sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction engag\u00e9s. Les emprunts et autres dettes financi\u00e8res hors dettes de location sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti. Toute diff\u00e9rence entre les fonds (d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction) et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode des emprunts \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus (co\u00fbts de transaction inclus) jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette financi\u00e8re hors dettes de location, ou sur une p\u00e9riode plus courte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 la valeur comptable nette du passif \u00e0 la date de comptabilisation initiale.
Les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont d\u00e9duits des montants emprunt\u00e9s.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement du passif pendant au moins douze\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_44ce5557-0830-45fd-ad9a-22f91fe976ab": { "value": "Les emprunts, y compris les obligations \u00e9mises, et autres dettes financi\u00e8res hors dettes de location, sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction engag\u00e9s. Les emprunts et autres dettes financi\u00e8res hors dettes de location sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti. Toute diff\u00e9rence entre les fonds (d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction) et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode des emprunts \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus (co\u00fbts de transaction inclus) jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette financi\u00e8re hors dettes de location, ou sur une p\u00e9riode plus courte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 la valeur comptable nette du passif \u00e0 la date de comptabilisation initiale.
Les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont d\u00e9duits des montants emprunt\u00e9s.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement du passif pendant au moins douze\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
Compte tenu du contexte d\u00e9crit en note 3.3 \u00ab Principe de continuit\u00e9 d\u2019exploitation \u00bb, les informations pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s doivent \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9es en lien avec les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9taill\u00e9s dans cette note.
\u00a0
Les variations des emprunts et autres dettes financi\u00e8res hors dettes de location se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | \u00a0 | Effet sur la tr\u00e9sorerie | Sans effet sur la tr\u00e9sorerie | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Augmen- | Dimi- | Int\u00e9r\u00eats et commission pay\u00e9s/ | Frais d\u2019\u00e9mission | Int\u00e9r\u00eats | Effet des variations de\u00a0change | ||
Tr\u00e9sorerie disponible | 90\u00a0422 | 6\u00a0866 | - | - | - | - | (1\u00a0273) | 96\u00a0015 |
Placements \u00e0 court terme et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 79 | - | - | 12 | - | (12) | (11) | 68 |
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 90\u00a0501 | 6\u00a0866 | - | 12 | - | (12) | (1\u00a0284) | 96\u00a0083 |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 75\u00a0214 | - | (25\u00a0000) | (3\u00a0447) | 188 | 3\u00a0478 | - | 50\u00a0433 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 89\u00a0784 | 104\u00a0000 | - | (8\u00a0497) | 381 | 10\u00a0152 | - | 195\u00a0820 |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 8\u00a0930 | - | (2\u00a0560) | (284) | - | 229 | - | 6\u00a0316 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 1\u00a0217 | - | (310) | - | - | - | - | 907 |
D\u00e9couverts bancaires | 39 | - | (15) | (8) | - | 8 | - | 24 |
Total dette brute | 175\u00a0184 | 104\u00a0000 | (27\u00a0885) | (12\u00a0236) | 569 | 13\u00a0867 | - | 253\u00a0500 |
Total Endettement net (hors dettes de\u00a0location) | 84\u00a0683 | 97\u00a0134 | (27\u00a0885) | (12\u00a0224) | 569 | 13\u00a0855 | 1\u00a0284 | 157\u00a0417 |
\u00a0
Les placements \u00e0 court terme (comme les SICAV et les certificats de d\u00e9p\u00f4t) sont des investissements de courte dur\u00e9e (moins de trois\u00a0mois) qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de fluctuation de valeur.
La ventilation par devise de l\u2019endettement net hors dettes de location se d\u00e9taille comme suit\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | |||||
EUR | CHF | GBP | USD | Autres devises | Total | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 50\u00a0433 | - | - | - | - | 50\u00a0433 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 195\u00a0820 | - | - | - | - | 195\u00a0820 |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 6\u00a0316 | - | - | - | - | 6\u00a0316 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 907 | - | - | - | - | 907 |
D\u00e9couverts bancaires | 24 | - | - | - | - | 24 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (89\u00a0468) | (3\u00a0852) | (133) | (1\u00a0133) | (1\u00a0497) | (96\u00a0083) |
Total Endettement net (hors dettes de\u00a0location) | 164\u00a0032 | (3\u00a0852) | (133) | (1\u00a0133) | (1\u00a0497) | 157\u00a0417 |
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |||||
EUR | CHF | GBP | USD | Autres devises | Total | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 75\u00a0214 | - | - | - | - | 75\u00a0214 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 89\u00a0784 | - | - | - | - | 89\u00a0784 |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 8\u00a0930 | - | - | - | - | 8\u00a0930 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 1\u00a0217 | - | - | - | - | 1\u00a0217 |
D\u00e9couverts bancaires | 39 | - | - | - | - | 39 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (82\u00a0940) | (4\u00a0406) | (230) | (1\u00a0407) | (1\u00a0518) | (90\u00a0501) |
Total Endettement net (hors dettes de\u00a0location) | 92\u00a0244 | (4\u00a0406) | (230) | (1\u00a0407) | (1\u00a0518) | 84\u00a0683 |
\u00a0
L\u2019endettement net hors dettes de location se compose des diff\u00e9rentes lignes de cr\u00e9dit suivantes\u00a0:
En avril\u00a02022, le Groupe a souscrit\u00a0:
Les frais d\u2019\u00e9missions se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 2\u00a0millions d\u2019euros dont 1,4\u00a0million d\u2019euros pour les RCF et 0,6\u00a0million d\u2019euros pour le cr\u00e9dit long terme.
Au cours du 1er\u00a0semestre 2023, et comme pr\u00e9vu dans le contrat d\u2019origine, le Groupe a \u00e9tendu la maturit\u00e9 de sa ligne de cr\u00e9dit RCF d\u2019avril\u00a02027 \u00e0 avril\u00a02028 et a augment\u00e9 le montant de 44\u00a0millions d\u2019euros, passant de 150\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 194\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cette ligne de cr\u00e9dit est utilis\u00e9e \u00e0 hauteur de 194\u00a0millions d\u2019euros (90\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Au cours de l\u2019exercice 2025, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement de 25\u00a0millions d\u2019euros portant le solde de ce cr\u00e9dit \u00e0 50\u00a0millions d\u2019euros (75\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Ces deux facilit\u00e9s de cr\u00e9dit sont conditionn\u00e9es au respect d\u2019un ratio de levier d\u2019endettement, qui est le rapport entre l\u2019endettement net hors dettes de location totale au dernier jour de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e et l\u2019EBITDA courant consolid\u00e9 retrait\u00e9 de l\u2019impact d\u2019IFRS\u00a016.
Apr\u00e8s avoir b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une premi\u00e8re dispense au 30 juin 2025, le Groupe a obtenu l\u2019accord en d\u00e9cembre 2025 l\u2019accord unanime de ses partenaires bancaires pour reconduire l\u2019exemption du test du ratio d\u2019endettement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Maisons du Monde a choisi d\u2019introduire une composante ESG dans son financement bancaire, reposant sur trois\u00a0indicateurs\u00a0:
Des cibles sont d\u00e9finies pour chaque indicateur et pour chaque p\u00e9riode. La r\u00e9alisation ou la non-atteinte de ces cibles influe positivement ou n\u00e9gativement la marge des cr\u00e9dits. Le bonus ou malus ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficie syst\u00e9matiquement \u00e0 la Fondation Maisons du Monde au lieu de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 Maisons du Monde (bonus) ou \u00e0 la banque (malus).
Au cours de l\u2019ann\u00e9e de\u00a02025, ces composantes ESG sur la base des comptes 2024 ont d\u00e9livr\u00e9 le bonus maximum, soit 35\u00a0000 euros et celui-ci a \u00e9t\u00e9 revers\u00e9 \u00e0 la Fondation Maisons du Monde.
Au cours du second semestre 2023, le Groupe a contract\u00e9 un emprunt aupr\u00e8s de Bpifrance pour une dur\u00e9e de trois ans et pour un montant maximum de 15,0\u00a0millions d\u2019euros.\u00a0A la demande du Groupe, les \u00e9ch\u00e9ances du 30 septembre et du 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 report\u00e9es pour un montant de 2,5\u00a0millions d\u2019euros (\"standstill\" obtenu en d\u00e9cembre 2025).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cet emprunt est utilis\u00e9 pour sa totalit\u00e9. Le solde s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6,25\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (8,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les \u00e9ch\u00e9ances des emprunts s\u2019analysent comme suit\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | \u00c9ch\u00e9ance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | ||
\u00c0 moins de 1\u00a0an | De 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | \u00c0 plus de 5\u00a0ans | Total | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 25\u00a0491 | 24\u00a0942 | - | 50\u00a0433 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 196\u00a0319 | (499) | - | 195\u00a0820 |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 6\u00a0311 | 5 | - | 6\u00a0316 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | - | 907 | - | 907 |
D\u00e9couverts bancaires | 23 | - | - | 23 |
Total Emprunts | 228\u00a0144 | 25\u00a0355 | - | 253\u00a0500 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Taux variable | 233\u00a0517 | 155\u00a0476 |
Taux fixe | 19\u00a0983 | 19\u00a0708 |
Total Emprunts | 253\u00a0500 | 175\u00a0184 |
\u00a0
Les emprunts \u00e0 taux variable comprennent les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5e74e6e4-5a1e-409c-9bfc-01cc6705a765": { "value": "Les emprunts, y compris les obligations \u00e9mises, et autres dettes financi\u00e8res hors dettes de location, sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction engag\u00e9s. Les emprunts et autres dettes financi\u00e8res hors dettes de location sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti. Toute diff\u00e9rence entre les fonds (d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction) et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode des emprunts \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus (co\u00fbts de transaction inclus) jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette financi\u00e8re hors dettes de location, ou sur une p\u00e9riode plus courte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 la valeur comptable nette du passif \u00e0 la date de comptabilisation initiale.
Les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont d\u00e9duits des montants emprunt\u00e9s.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement du passif pendant au moins douze\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b80e2a87-fb21-4a90-90eb-529d289c794a": { "value": "L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode comprend les imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s. L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible ou diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 il concerne des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres. Dans ce dernier cas, l\u2019imp\u00f4t est \u00e9galement comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres.
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible est calcul\u00e9 sur la base des lois fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture dans les pays o\u00f9 la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales op\u00e8rent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables. P\u00e9riodiquement, la Direction \u00e9value les positions adopt\u00e9es dans les d\u00e9clarations fiscales en ce qui concerne les situations pour lesquelles la r\u00e9glementation fiscale applicable est sujette \u00e0 interpr\u00e9tation. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, elle \u00e9tablit une provision sur la base des montants \u00e0 verser aux autorit\u00e9s fiscales.
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9, selon la m\u00e9thode du report variable, sur les diff\u00e9rences temporaires existant entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales. Cependant, les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas comptabilis\u00e9s s\u2019ils d\u00e9coulent de la comptabilisation initiale du goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas non plus comptabilis\u00e9 s\u2019il d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui, au moment de la transaction, n\u2019a d\u2019effet ni sur le r\u00e9sultat comptable ni sur le r\u00e9sultat fiscal. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imposition (et des lois) qui sont adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et sont suppos\u00e9s s\u2019appliquer lorsque l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est r\u00e9alis\u00e9 ou l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif est r\u00e9gl\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s seront disponibles.\u2003
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les actifs d\u2019imp\u00f4ts courants avec les passifs d\u2019imp\u00f4ts courants et lorsque les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se rapportent aux imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable ou sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes lorsqu\u2019il existe une intention de r\u00e9gler les soldes sur une base nette.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a012, le Groupe comptabilise la CVAE (France), l\u2019IRAP (Italie) et la Gewerbesteuer (Allemagne) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le Groupe a comptabilis\u00e9 un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les d\u00e9ficits reportables. Un budget pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de documenter l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts exigibles | 4\u00a0137 | (4\u00a0707) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | 16\u00a0105 | 11\u00a0208 |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | 20\u00a0242 | 6\u00a0501 |
\u00a0
Les effets fiscaux des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont les suivants\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Couverture de flux de tr\u00e9sorerie | 4\u00a0906 | (7\u00a0124) |
Imp\u00f4t sur les \u00e9l\u00e9ments recycl\u00e9s en r\u00e9sultat | 4\u00a0906 | (7\u00a0124) |
Imp\u00f4t sur les \u00e9carts actuariels sur les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | (349) | 421 |
Imp\u00f4t sur les \u00e9l\u00e9ments non recycl\u00e9s en r\u00e9sultat | (349) | 421 |
Total Imp\u00f4t sur les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 4\u00a0557 | (6\u00a0703) |
\u00a0
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat du Groupe est diff\u00e9rent de l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique qui ressortirait du taux d\u2019imposition r\u00e9el applicable aux r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es en raison des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat net | (405\u00a0853) | (115\u00a0256) |
Moins imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | 20\u00a0242 | 6\u00a0501 |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | (426\u00a0095) | (121\u00a0757) |
Taux d\u2019imposition th\u00e9orique | 25,83\u00a0% | 25,83\u00a0% |
Charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique (+)/produit (-) | (110\u00a0060) | (31\u00a0450) |
Diff\u00e9rences de taux d\u2019imposition | (20) | (630) |
D\u00e9ficits n\u2019ayant pas g\u00e9n\u00e9r\u00e9 d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 | 30\u00a0070 | - |
Taxes\u00a0(1) | 846 | 1\u00a0102 |
Impact des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t | (2\u00a0237) | (2\u00a0252) |
Impact des diff\u00e9rences permanentes\u00a0(2) | 61\u00a0159 | 26\u00a0729 |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | (20\u00a0242) | (6\u00a0501) |
Taux effectif d\u2019imp\u00f4ts | 4,75\u00a0% | 5,34\u00a0% |
(1) | Comprend principalement la CVAE (France), l\u2019IRAP (Italie) et la Gewerbesteuermessbetrag (Allemagne). |
(2) | En\u00a02025, comprend notamment la d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill pour 246,0\u00a0millions d\u2019euros, les dons effectu\u00e9s aux fondations pour 2\u00a0millions d\u2019euros et une reprise de provision pour risque fiscal pour 4,3\u00a0millions d\u2019euros. |
Le Groupe entre dans le champ d\u2019application des nouvelles r\u00e8gles GLOBE (amendement IAS\u00a012) et de l\u2019imposition minimum mondiale de 15\u00a0% (Pilier 2) adopt\u00e9es par 140\u00a0pays de l\u2019OCDE le 20\u00a0d\u00e9cembre 2021 et transpos\u00e9es via une directive de l\u2019Union europ\u00e9enne (2022/2523) du 14\u00a0d\u00e9cembre 2022, en droit fran\u00e7ais dans le Code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts fran\u00e7ais par l\u2019article\u00a033 de la loi de finances pour 2024.
L\u2019entr\u00e9e en vigueur de ces nouvelles r\u00e8gles est intervenue au 1er\u00a0janvier 2024.
Apr\u00e8s la r\u00e9alisation de travaux pr\u00e9paratoires ayant consist\u00e9 notamment \u00e0 qualifier le p\u00e9rim\u00e8tre juridique au regard des nouvelles r\u00e8gles de Pilier 2 et identifier les points de donn\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 un calcul pays par pays d\u2019un taux effectif d\u2019imposition, le Groupe peut b\u00e9n\u00e9ficier des r\u00e8gles simplificatrices et transitoires qui s\u2019appliquent sur la p\u00e9riode allant du 1er\u00a0janvier 2024 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2026.
Sur la base des donn\u00e9es de l\u2019exercice 2025, la charge d\u2019imposition compl\u00e9mentaire estim\u00e9e par le Groupe au titre des nouvelles dispositions est non significative pour 2025. Aucune charge n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 ce titre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
L\u2019analyse des actifs et des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est la suivante\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 6\u00a0942 | 8\u00a0014 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | (12\u00a0245) | (33\u00a0945) |
Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/passifs | (5\u00a0303) | (25\u00a0931) |
\u00a0
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils concernent une m\u00eame entit\u00e9 fiscale (entit\u00e9 juridique ou groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale) et que la r\u00e9glementation fiscale applicable autorise cette compensation pour l\u2019imp\u00f4t exigible.
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Marque | D\u00e9ficits reportables | Diff\u00e9rences temporaires | Instru- | Pas- | Franchises de loyers | Contrats de\u00a0location | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | (53\u00a0308) | 901 | 11\u00a0083 | 2\u00a0653 | 3\u00a0041 | 962 | 6\u00a0211 | (1\u00a0974) | (30\u00a0432) |
Impact sur le compte de r\u00e9sultat | - | 10\u00a0719 | (219) | 2\u00a0103 | (279) | (387) | 262 | (991) | 11\u00a0208 |
Impact sur les capitaux propres | - | - | - | (7\u00a0124) | - | - | - | 421 | (6\u00a0703) |
Effets de change | - | - | - | - | - | - | - | (4) | (4) |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | (53\u00a0308) | 11\u00a0620 | 10\u00a0864 | (2\u00a0368) | 2\u00a0762 | 575 | 6\u00a0473 | (2\u00a0548) | (25\u00a0931) |
Impact sur le compte de r\u00e9sultat | 12 915 | 21 | 2 169 | 1 | (125) | (239) | 4\u00a0958 | (3\u00a0595) | 16\u00a0105 |
Impact sur les capitaux propres | - | - | - | 4\u00a0906 | - | - | - | (349) | 4\u00a0557 |
Effets de change | - | 3 | (31) | - | - | - | (44) | 38 | (34) |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | (40\u00a0393) | 11\u00a0644 | 13\u00a0002 | 2\u00a0539 | 2\u00a0637 | 336 | 11\u00a0387 | (6\u00a0454) | (5\u00a0303) |
\u00a0
Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre des d\u00e9ficits reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que l\u2019avantage fiscal qui leur est associ\u00e9 se r\u00e9alisera.
La base des d\u00e9ficits activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 45,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, contre 45,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
(en milliers d\u2019euros) | France (y compris int\u00e9gration fiscale) | Autres pays | Total des pertes reportables |
|---|---|---|---|
Pertes report\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
2022 | - | - | - |
2023 | - | - | - |
2024 | - | - | - |
>\u00a02025 | - | - | - |
Report ind\u00e9fini des pertes | 45\u00a0059 | 134 | 45\u00a0193 |
Total des pertes report\u00e9es en\u00a02025 | 45\u00a0059 | 134 | 45\u00a0193 |
Dont activ\u00e9s | 45\u00a0059 | 134 | 45\u00a0193 |
Dont non activ\u00e9s | 116\u00a0830 | 582 | 117\u00a0412 |
Total des pertes report\u00e9es en\u00a02024 | 45\u00a0059 | 48 | 45\u00a0107 |
Dont activ\u00e9s | 45\u00a0059 | 48 | 45\u00a0107 |
Dont non activ\u00e9s | - | - | - |
\u00a0
Un plan pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de d\u00e9montrer l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f3ea7781-92c5-46e5-9dbd-90c330c4acb2": { "value": "L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode comprend les imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s. L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible ou diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 il concerne des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres. Dans ce dernier cas, l\u2019imp\u00f4t est \u00e9galement comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres.
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible est calcul\u00e9 sur la base des lois fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture dans les pays o\u00f9 la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales op\u00e8rent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables. P\u00e9riodiquement, la Direction \u00e9value les positions adopt\u00e9es dans les d\u00e9clarations fiscales en ce qui concerne les situations pour lesquelles la r\u00e9glementation fiscale applicable est sujette \u00e0 interpr\u00e9tation. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, elle \u00e9tablit une provision sur la base des montants \u00e0 verser aux autorit\u00e9s fiscales.
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9, selon la m\u00e9thode du report variable, sur les diff\u00e9rences temporaires existant entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales. Cependant, les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas comptabilis\u00e9s s\u2019ils d\u00e9coulent de la comptabilisation initiale du goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas non plus comptabilis\u00e9 s\u2019il d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui, au moment de la transaction, n\u2019a d\u2019effet ni sur le r\u00e9sultat comptable ni sur le r\u00e9sultat fiscal. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imposition (et des lois) qui sont adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et sont suppos\u00e9s s\u2019appliquer lorsque l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est r\u00e9alis\u00e9 ou l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif est r\u00e9gl\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s seront disponibles.\u2003
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les actifs d\u2019imp\u00f4ts courants avec les passifs d\u2019imp\u00f4ts courants et lorsque les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se rapportent aux imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable ou sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes lorsqu\u2019il existe une intention de r\u00e9gler les soldes sur une base nette.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a012, le Groupe comptabilise la CVAE (France), l\u2019IRAP (Italie) et la Gewerbesteuer (Allemagne) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le Groupe a comptabilis\u00e9 un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les d\u00e9ficits reportables. Un budget pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de documenter l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_86bbbb86-bb87-45d7-8473-2c6bca3d754e": { "value": "L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9, selon la m\u00e9thode du report variable, sur les diff\u00e9rences temporaires existant entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales. Cependant, les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas comptabilis\u00e9s s\u2019ils d\u00e9coulent de la comptabilisation initiale du goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas non plus comptabilis\u00e9 s\u2019il d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui, au moment de la transaction, n\u2019a d\u2019effet ni sur le r\u00e9sultat comptable ni sur le r\u00e9sultat fiscal. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imposition (et des lois) qui sont adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et sont suppos\u00e9s s\u2019appliquer lorsque l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est r\u00e9alis\u00e9 ou l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif est r\u00e9gl\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s seront disponibles.\u2003
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les actifs d\u2019imp\u00f4ts courants avec les passifs d\u2019imp\u00f4ts courants et lorsque les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se rapportent aux imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable ou sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes lorsqu\u2019il existe une intention de r\u00e9gler les soldes sur une base nette.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a012, le Groupe comptabilise la CVAE (France), l\u2019IRAP (Italie) et la Gewerbesteuer (Allemagne) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le Groupe a comptabilis\u00e9 un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les d\u00e9ficits reportables. Un budget pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de documenter l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
L\u2019analyse des actifs et des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est la suivante\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 6\u00a0942 | 8\u00a0014 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | (12\u00a0245) | (33\u00a0945) |
Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/passifs | (5\u00a0303) | (25\u00a0931) |
\u00a0
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils concernent une m\u00eame entit\u00e9 fiscale (entit\u00e9 juridique ou groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale) et que la r\u00e9glementation fiscale applicable autorise cette compensation pour l\u2019imp\u00f4t exigible.
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Marque | D\u00e9ficits reportables | Diff\u00e9rences temporaires | Instru- | Pas- | Franchises de loyers | Contrats de\u00a0location | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | (53\u00a0308) | 901 | 11\u00a0083 | 2\u00a0653 | 3\u00a0041 | 962 | 6\u00a0211 | (1\u00a0974) | (30\u00a0432) |
Impact sur le compte de r\u00e9sultat | - | 10\u00a0719 | (219) | 2\u00a0103 | (279) | (387) | 262 | (991) | 11\u00a0208 |
Impact sur les capitaux propres | - | - | - | (7\u00a0124) | - | - | - | 421 | (6\u00a0703) |
Effets de change | - | - | - | - | - | - | - | (4) | (4) |
31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | (53\u00a0308) | 11\u00a0620 | 10\u00a0864 | (2\u00a0368) | 2\u00a0762 | 575 | 6\u00a0473 | (2\u00a0548) | (25\u00a0931) |
Impact sur le compte de r\u00e9sultat | 12 915 | 21 | 2 169 | 1 | (125) | (239) | 4\u00a0958 | (3\u00a0595) | 16\u00a0105 |
Impact sur les capitaux propres | - | - | - | 4\u00a0906 | - | - | - | (349) | 4\u00a0557 |
Effets de change | - | 3 | (31) | - | - | - | (44) | 38 | (34) |
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | (40\u00a0393) | 11\u00a0644 | 13\u00a0002 | 2\u00a0539 | 2\u00a0637 | 336 | 11\u00a0387 | (6\u00a0454) | (5\u00a0303) |
\u00a0
Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre des d\u00e9ficits reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que l\u2019avantage fiscal qui leur est associ\u00e9 se r\u00e9alisera.
La base des d\u00e9ficits activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 45,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, contre 45,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
(en milliers d\u2019euros) | France (y compris int\u00e9gration fiscale) | Autres pays | Total des pertes reportables |
|---|---|---|---|
Pertes report\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
2022 | - | - | - |
2023 | - | - | - |
2024 | - | - | - |
>\u00a02025 | - | - | - |
Report ind\u00e9fini des pertes | 45\u00a0059 | 134 | 45\u00a0193 |
Total des pertes report\u00e9es en\u00a02025 | 45\u00a0059 | 134 | 45\u00a0193 |
Dont activ\u00e9s | 45\u00a0059 | 134 | 45\u00a0193 |
Dont non activ\u00e9s | 116\u00a0830 | 582 | 117\u00a0412 |
Total des pertes report\u00e9es en\u00a02024 | 45\u00a0059 | 48 | 45\u00a0107 |
Dont activ\u00e9s | 45\u00a0059 | 48 | 45\u00a0107 |
Dont non activ\u00e9s | - | - | - |
\u00a0
Un plan pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de d\u00e9montrer l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_eb9cce22-1fc7-4bfb-9437-de32387162f3": { "value": "L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9, selon la m\u00e9thode du report variable, sur les diff\u00e9rences temporaires existant entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales. Cependant, les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas comptabilis\u00e9s s\u2019ils d\u00e9coulent de la comptabilisation initiale du goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas non plus comptabilis\u00e9 s\u2019il d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui, au moment de la transaction, n\u2019a d\u2019effet ni sur le r\u00e9sultat comptable ni sur le r\u00e9sultat fiscal. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imposition (et des lois) qui sont adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et sont suppos\u00e9s s\u2019appliquer lorsque l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est r\u00e9alis\u00e9 ou l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif est r\u00e9gl\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s seront disponibles.\u2003
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les actifs d\u2019imp\u00f4ts courants avec les passifs d\u2019imp\u00f4ts courants et lorsque les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se rapportent aux imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable ou sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes lorsqu\u2019il existe une intention de r\u00e9gler les soldes sur une base nette.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a012, le Groupe comptabilise la CVAE (France), l\u2019IRAP (Italie) et la Gewerbesteuer (Allemagne) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le Groupe a comptabilis\u00e9 un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les d\u00e9ficits reportables. Un budget pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de documenter l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ce2ca93e-3046-4eea-b1f5-01cc20b34858": { "value": "En fonction du r\u00e9sultat d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains, une entit\u00e9 peut \u00eatre engag\u00e9e au titre de passifs \u00e9ventuels ou pr\u00e9tendre \u00e0 des actifs \u00e9ventuels. Ces \u00e9l\u00e9ments sont d\u00e9taill\u00e9s dans les notes annexes aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_3c448ee0-b341-4dc7-a194-32f4042f5f66": { "value": "En fonction du r\u00e9sultat d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains, une entit\u00e9 peut \u00eatre engag\u00e9e au titre de passifs \u00e9ventuels ou pr\u00e9tendre \u00e0 des actifs \u00e9ventuels. Ces \u00e9l\u00e9ments sont d\u00e9taill\u00e9s dans les notes annexes aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
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Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cessions, d\u00e8s lors qu\u2019elles sont hautement probables et\u00a0:
sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau de flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6ac60ffe-4763-486b-b150-0ec2324db770": { "value": "La norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sp\u00e9cifie le traitement comptable applicable aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, la pr\u00e9sentation et les informations \u00e0 fournir sur les activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cessions, d\u00e8s lors qu\u2019elles sont hautement probables et\u00a0:
sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau de flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
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Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cessions, d\u00e8s lors qu\u2019elles sont hautement probables et\u00a0:
sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau de flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
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Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cessions, d\u00e8s lors qu\u2019elles sont hautement probables et\u00a0:
sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau de flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
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Les estimations et hypoth\u00e8ses font l\u2019objet de r\u00e9visions r\u00e9guli\u00e8res, et au minimum \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Elles peuvent varier si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou \u00e0 la suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els de ces estimations peuvent \u00eatre diff\u00e9rents de ces estimations.
Les principales estimations faites par la Direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent notamment sur les hypoth\u00e8ses retenues pour\u00a0:
Maisons du Monde estime que le changement climatique pourrait avoir des impacts physiques \u00e0 horizon 2030\u20132050, notamment dans les sc\u00e9narios extr\u00eames (augmentation des temp\u00e9ratures de 4\u00a0\u00b0C).
Le Groupe \u00e9tudie les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique qui pourraient affecter son activit\u00e9\u00a0:
Enfin, Maisons du Monde a \u00e9galement un impact \u00e0 travers les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre dans le cadre de ses activit\u00e9s.
L\u2019ensemble des impacts, risques et opportunit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s lors d\u2019ateliers sp\u00e9cifiques avec les diff\u00e9rents m\u00e9tiers du Groupe (achats, approvisionnement, contr\u00f4le interne, offre de produits\u2026) et quantifi\u00e9s selon la probabilit\u00e9 et la magnitude d\u2019impact financier pour le Groupe.
Le Groupe a mis en place un plan d\u2019att\u00e9nuation des impacts du changement climatique, et aucun risque climatique n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris en compte dans l\u2019\u00e9laboration du plan d\u2019affaires du Groupe.
Par ailleurs, Maisons du Monde a choisi d\u2019introduire une composante ESG dans son financement bancaire, index\u00e9e sur trois crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), dont l\u2019un correspond \u00e0 un objectif de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre du Groupe (voir note\u00a023.1).
Le Groupe a \u00e9galement introduit des crit\u00e8res environnementaux dans les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration variable de ses dirigeants. Enfin, sur les exercices 2022, 2023, 2024 et\u00a02025, le Groupe a mis en place des plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites incluant des crit\u00e8res de performance comportant des crit\u00e8res ESG. L\u2019atteinte de ces crit\u00e8res a \u00e9t\u00e9 prise en compte pour l\u2019\u00e9valuation de la charge aff\u00e9rente \u00e0 ces plans (voir note\u00a07.2).
Sur la base de ces \u00e9l\u00e9ments, les jugements et estimations retenus par la Direction au titre des cons\u00e9quences du changement climatique et de la transition vers une \u00e9conomie d\u00e9carbon\u00e9e n\u2019ont pas eu d\u2019impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Pour d\u00e9terminer la valeur d'utilit\u00e9 des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice 2025, les flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9s en utilisant un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) apr\u00e8s imp\u00f4ts. Ce taux, calcul\u00e9 sur la base des conditions de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9, a \u00e9t\u00e9 major\u00e9 d\u2019une prime de taille (compte tenu de l\u2019\u00e9volution de la capitalisation boursi\u00e8re du Groupe) et d'une prime de risque, afin de tenir compte du contexte d\u00e9crit dans le paragraphe 3.3 sur la continuit\u00e9 d\u2019exploitation. Cette approche porte le taux d'actualisation \u00e0 10,4 % pour l\u2019UGT France et 11,4%\u00a0 pour l\u2019UGT International.
La r\u00e9vision \u00e0 la baisse des perspectives op\u00e9rationnelles \u00e0 court terme par rapport \u00e0 celles retenues au 31 d\u00e9cembre 2024, combin\u00e9e \u00e0 la hausse du taux d\u2019actualisation, a contraint le Groupe \u00e0 constater une perte de valeur de ses actifs sectoriels, leur valeur comptable \u00e9tant sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur recouvrable.\u00a0
En cons\u00e9quence\u00a0:\u00a0
La valeur des capitaux propres du Groupe, apr\u00e8s comptabilisation de ces d\u00e9pr\u00e9ciations, ressort \u00e0 78 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2025, en coh\u00e9rence avec sa capitalisation boursi\u00e8re \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode.\u00a0
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note 31. \u00c9v\u00e8nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture, pr\u00e9cisant notamment l\u2019accord de principe relatif au refinancement du Groupe.
\u00a0
\u00a0
\u00a0 | Taux d\u2019actualisation (CMPC) | Taux de croissance moyen sur 5\u00a0ans | Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini |
|---|---|---|---|
France | 10,4\u00a0% | 1,6\u00a0% | 1,5\u00a0% |
International | 11,4\u00a0% | 5,5\u00a0% | 1,5\u00a0% |
\u00a0
Le taux de croissance moyen sur le chiffre d\u2019affaires utilis\u00e9 par les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019entend \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant.
\u00a0
Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS\u00a036, la sensibilit\u00e9 des conclusions des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9e au regard de variations raisonnablement possibles des principales hypoth\u00e8ses retenues pour la d\u00e9termination de la valeur recouvrable des groupes d\u2019UGT France et International.
\u00c0 ce titre, des analyses de sensibilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es sur la base d\u2019augmentations et de diminutions des param\u00e8tres cl\u00e9s suivants\u00a0:
La variation de ces hypoth\u00e8ses am\u00e8nerait le Groupe \u00e0 constater les compl\u00e9ments ou reprises de pertes de valeur suivantes par regroupement d\u2019UGT :\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Impact de la sensibilit\u00e9 | \u00a0 | |||||||
Perte de valeur 2025 | CMPC des flux de tr\u00e9sorerie | Taux de croissance du CA moyen sur 5\u00a0ans | Taux de croissance \u00e0\u00a0l\u2019infini des flux de tr\u00e9sorerie | Taux d\u2019EBITDA normatif | |||||
\u00a0 | +0,5 pt | -0,5pt | +0,5 pt | -0,5 pt | +0.5 pt | -0,5 pt | +0,5 pt | -0,5 pt | |
France | (215,3) | (6,7) | 7,2 | 4,4 | (4.4) | 4,8 | (4,5) | 9,8 | (9,8) |
International | (80,7) | (6,7) | 7,2 | 4,3 | (4,2) | 4,8 | (4,5) | 9,8 | (9,8) |
La provision pour avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Outre les r\u00e9gimes instaur\u00e9s par l\u2019\u00c9tat, les filiales fran\u00e7aises du Groupe sont l\u00e9galement tenues de verser une somme forfaitaire aux salari\u00e9s lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, \u00e0 savoir les \u00ab\u00a0indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re\u00a0\u00bb (IFC). Les montants ne sont bas\u00e9s que sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re qui octroient des droits au salari\u00e9 au moment de son d\u00e9part et sont index\u00e9s sur le salaire de base conform\u00e9ment \u00e0 la convention collective en vigueur. Ce r\u00e9gime couvre tous les salari\u00e9s sous contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e au sein de la Soci\u00e9t\u00e9.
La filiale italienne est tenue de verser le \u00ab\u00a0trattamento di fine rapporto\u00a0\u00bb (TFR), un avantage social payable \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de travail ou d\u00e8s que le salari\u00e9 quitte la Soci\u00e9t\u00e9. Au regard d\u2019IAS\u00a019, le TFR rel\u00e8ve de la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0\u00bb.
Concernant la filiale suisse, la pr\u00e9voyance professionnelle est un capital constitu\u00e9 gr\u00e2ce aux cotisations de l\u2019employeur et des employ\u00e9s qui sont vers\u00e9es au cours de la vie active du salari\u00e9. Ce capital est transform\u00e9 en rente sur la base du \u00ab\u00a0taux de conversion\u00a0\u00bb d\u00e9fini par la loi, actuellement fix\u00e9 \u00e0 6,8\u00a0%.
\u00a0
Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont ventil\u00e9es comme suit par pays\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
France | 1\u00a0845 | 1\u00a0744 |
Suisse | 639 | 1\u00a0908 |
Italie | 6\u00a0590 | 7\u00a0145 |
Engagements au titre des prestations d\u00e9finies | 9\u00a0074 | 10\u00a0797 |
\u00a0
La variation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s est la suivante\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Engagements au titre des prestations d\u00e9finies |
|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 | 9\u00a0227 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0125 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 104 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0230 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | 1\u00a0022 |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 942 |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | 1\u00a0964 |
Prestations vers\u00e9es | (1\u00a0614) |
Effet de change | (10) |
Total des versements | (1\u00a0624) |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 10\u00a0797 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0063 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 296 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0360 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | (1\u00a0826) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 319 |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | (1\u00a0507) |
Prestations vers\u00e9es | (1\u00a0588) |
Effet de change | 12 |
Total des versements | (1\u00a0576) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 9\u00a0074 |
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles\u00a0:
\u00a0 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
France | Italie | Suisse | France | Italie | Suisse | |
Taux d\u2019actualisation | 4,09\u00a0% | 3,78\u00a0% | 1,40\u00a0% | 3,42\u00a0% | 3,40\u00a0% | 0,99\u00a0% |
Taux de sortie | 0,00\u00a0% \u00e0 18,60\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% | 0,00\u00a0% \u00e0 18,60\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% |
Table de mortalit\u00e9 | INSEE 2019 | IPS55 | BVG 2020\u00a0GT | INSEE 2019 | IPS55 | BVG 2020\u00a0GT |
Taux de croissance des salaires | Courbe d\u00e9croissante avec un taux moyen de 2,7\u00a0% pour les cadres et 3,6\u00a0% pour les non-cadres | 3,4\u00a0% | 1,0\u00a0% | Courbe d\u00e9croissante avec un taux moyen de 2,7\u00a0% pour les cadres et 3,6\u00a0% pour les non-cadres | 3,4\u00a0% | 1,0\u00a0% |
\u00c2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 65 | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 64-65 |
\u00a0
Les taux de sortie pour la France pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0et\u00a02024 se basent sur des statistiques internes portant sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es par entit\u00e9, classe d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gorie de personnel.
La sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement sur une variation de 0,5\u00a0% de certaines hypoth\u00e8ses, toutes choses \u00e9gales par ailleurs, se d\u00e9taille comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Impact sur les engagements\u00a0 | ||
Variation des\u00a0hypoth\u00e8ses | Hausse | Baisse | |
Taux d\u2019actualisation | 0,50\u00a0% | (626) | 701 |
Taux d\u2019augmentation des salaires | 0,50\u00a0% | 250 | (226) |
\u00a0
L\u2019estimation du montant des prestations \u00e0 verser en\u00a02026 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,8\u00a0million d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la duration moyenne des obligations du Groupe au titre des prestations d\u00e9finies est de 18\u00a0ans et n\u2019a pas vari\u00e9 depuis le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la valeur nette comptable des actifs et des passifs financiers est \u00e9gale \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables qui sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (cf.\u00a0note\u00a021) sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9e sur les donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
La notion de juste valeur s\u2019entend comme le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. En accord avec la norme IFRS\u00a013, il existe trois hi\u00e9rarchies de juste valeur\u00a0:
\u00a0
Le tableau ci-dessous analyse les instruments financiers par niveau\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Niveau\u00a01 | Niveau\u00a02 | Niveau\u00a03 |
|---|---|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | (9\u00a0841) | - |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0160 | - |
\u00a0
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les actifs et passifs financiers du Groupe, tels que mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
\u00a0 | Notes | Principes | Hi\u00e9rarchie |
|---|---|---|---|
Immobilisations financi\u00e8res\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 20 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 23 | Juste valeur | 1 |
Autres actifs financiers courants/non courants | 18 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Dettes financi\u00e8res\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes (hors d\u00e9couverts bancaires) | 23 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
D\u00e9couverts bancaires | 23 | Juste valeur | 1 |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 20 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08 \u00ab\u00a0Secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion interne utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de la performance des activit\u00e9s et l\u2019allocation des ressources par le Conseil d\u2019administration, qui est le principal organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel du Groupe.
En cons\u00e9quence, un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles le Groupe est susceptible d\u2019acqu\u00e9rir des produits, des activit\u00e9s ordinaires et d\u2019encourir des charges. Chaque secteur op\u00e9rationnel fait l\u2019objet d\u2019un suivi individuel et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de chaque secteur est r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9 par le Conseil d\u2019administration en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter et d\u2019en \u00e9valuer la performance.
Les ventes, l\u2019EBITDA courant, le goodwill, les autres immobilisations incorporelles et les immobilisations corporelles sont pr\u00e9sent\u00e9s par zone g\u00e9ographique. Les segments g\u00e9ographiques retenus sont les suivants\u00a0:
Par ailleurs, le segment si\u00e8ge comprend les activit\u00e9s de holding, y compris les actifs ne pouvant \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 aucun segment. Ce segment, qui n\u2019int\u00e8gre aucun chiffre d\u2019affaires, comprend principalement les frais g\u00e9n\u00e9raux li\u00e9s aux services financiers, juridiques, ressources humaines et informatiques ainsi que les charges li\u00e9es \u00e0 la conception et au design, aux achats, \u00e0 la gestion de la relation client (CRM) et au merchandising.
Le Groupe d\u00e9finit son EBITDA courant annuel comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant les autres produits et charges op\u00e9rationnels, d\u00e9duction faite des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
L\u2019EBITDA courant par zone g\u00e9ographique inclut\u00a0:
Les ventes et l\u2019EBITDA courant li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 B2B (enseigne Maisons du Monde) ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s en totalit\u00e9 au segment \u2013 France.
Ces informations sectorielles sont coh\u00e9rentes avec les groupes d\u2019UGT identifi\u00e9s pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf.\u00a0note\u00a014).
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Ventes de marchandises\u00a0(1) | 902\u00a0335 | 955\u00a0541 |
France | 486\u00a0819 | 523\u00a0282 |
International | 415\u00a0516 | 432\u00a0259 |
Co\u00fbt des ventes | (339\u00a0671) | (355\u00a0040) |
Marge brute | 562\u00a0664 | 600\u00a0501 |
Marge brute (en %) | 62,4\u00a0% | 62,8\u00a0% |
EBITDA courant | 104\u00a0236 | 145\u00a0272 |
France | 108\u00a0673 | 135\u00a0457 |
International | 80\u00a0896 | 83\u00a0840 |
Si\u00e8ge | (85\u00a0333) | (74\u00a0025) |
Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations | (131\u00a0817) | (144\u00a0091) |
EBIT courant | (27\u00a0581) | 1\u00a0181 |
Juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | (5) | (8\u00a0143) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | (27\u00a0586) | (6\u00a0962) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels | (370\u00a0699) | (92\u00a0630) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | (398\u00a0285) | (99\u00a0592) |
R\u00e9sultat financier | (27\u00a0810) | (22\u00a0165) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | (426\u00a0095) | (121\u00a0757) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | 20\u00a0242 | 6\u00a0501 |
R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t | (405\u00a0853) | (115\u00a0256) |
R\u00c9SULTAT NET | (405\u00a0853) | (115\u00a0256) |
(1) | Apr\u00e8s la France, l\u2019Italie et l\u2019Espagne sont les deux march\u00e9s principaux de Maisons du Monde. |
\u00a0
Le Groupe pr\u00e9sente ici uniquement les actifs sectoriels dont les montants sont r\u00e9guli\u00e8rement analys\u00e9s par le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, sous la supervision du Conseil d\u2019administration.
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | |||
France | International | Si\u00e8ge | Total | |
Actifs sectoriels\u00a0(1) | 25\u00a0908 | 37\u00a0738 | 213\u00a0994 | 277\u00a0640 |
Droit d\u2019utilisation | 262\u00a0514 | 185\u00a0184 | 3\u00a0829 | 451\u00a0527 |
Actifs non sectoriels | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 357\u00a0489 |
Total actif | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1\u00a0086\u00a0656 |
(1) | Goodwill, autres immobilisations incorporelles et immobilisations corporelles. |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |||
France | International | Si\u00e8ge | Total | |
Actifs sectoriels\u00a0(1) | 285\u00a0370 | 94\u00a0803 | 249\u00a0881 | 630\u00a0054 |
Droit d\u2019utilisation | 297\u00a0526 | 216\u00a0978 | 4\u00a0446 | 518\u00a0950 |
Actifs non sectoriels | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 384\u00a0127 |
Total actif | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 1\u00a0533\u00a0131 |
(1) | Goodwill, autres immobilisations incorporelles et immobilisations corporelles. |
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08 \u00ab\u00a0Secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion interne utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de la performance des activit\u00e9s et l\u2019allocation des ressources par le Conseil d\u2019administration, qui est le principal organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel du Groupe.
En cons\u00e9quence, un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles le Groupe est susceptible d\u2019acqu\u00e9rir des produits, des activit\u00e9s ordinaires et d\u2019encourir des charges. Chaque secteur op\u00e9rationnel fait l\u2019objet d\u2019un suivi individuel et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de chaque secteur est r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9 par le Conseil d\u2019administration en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter et d\u2019en \u00e9valuer la performance.
Les ventes, l\u2019EBITDA courant, le goodwill, les autres immobilisations incorporelles et les immobilisations corporelles sont pr\u00e9sent\u00e9s par zone g\u00e9ographique. Les segments g\u00e9ographiques retenus sont les suivants\u00a0:
Par ailleurs, le segment si\u00e8ge comprend les activit\u00e9s de holding, y compris les actifs ne pouvant \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 aucun segment. Ce segment, qui n\u2019int\u00e8gre aucun chiffre d\u2019affaires, comprend principalement les frais g\u00e9n\u00e9raux li\u00e9s aux services financiers, juridiques, ressources humaines et informatiques ainsi que les charges li\u00e9es \u00e0 la conception et au design, aux achats, \u00e0 la gestion de la relation client (CRM) et au merchandising.
Le Groupe d\u00e9finit son EBITDA courant annuel comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant les autres produits et charges op\u00e9rationnels, d\u00e9duction faite des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
L\u2019EBITDA courant par zone g\u00e9ographique inclut\u00a0:
Les ventes et l\u2019EBITDA courant li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 B2B (enseigne Maisons du Monde) ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s en totalit\u00e9 au segment \u2013 France.
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(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
\u00c9nergie et autres fournitures non stock\u00e9es | (19\u00a0117) | (14\u00a0548) |
Loyers et charges aff\u00e9rentes | (34\u00a0926) | (38\u00a0231) |
Entretien et r\u00e9parations | (22\u00a0758) | (22\u00a0471) |
Assurance | (2\u00a0024) | (2\u00a0025) |
Publicit\u00e9 et marketing | (45\u00a0197) | (43\u00a0257) |
Transport | (102\u00a0047) | (104\u00a0540) |
Services bancaires | (9\u00a0786) | (10\u00a0857) |
Imp\u00f4ts et taxes | (11\u00a0280) | (12\u00a0194) |
Autres charges externes | (70\u00a0010) | (63\u00a0028) |
Total des charges externes | (317\u00a0145) | (311\u00a0151) |
\u00a0
La majorit\u00e9 des charges externes est en diminution, conform\u00e9ment au plan d\u2019\u00e9conomie. Cette tendance est toutefois nuanc\u00e9e par la hausse des d\u00e9penses \u00e9nerg\u00e9tiques (l\u2019exercice 2024 ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un effet de base favorable li\u00e9 \u00e0 des r\u00e9gularisations de factures 2023), ainsi que par l\u2019augmentation des frais publicitaires et des commissions vers\u00e9es aux affili\u00e9s (li\u00e9e \u00e0 la croissance du r\u00e9seau d\u2019affili\u00e9s).
Le poste loyers et charges aff\u00e9rentes comprend notamment des charges locatives en augmentation et \u00e9galement\u00a0:
Les produits et charges financiers s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Int\u00e9r\u00eats sur cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (3\u00a0685) | (4\u00a0158) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts, y compris facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable | (10\u00a0743) | (3\u00a0479) |
Autres | 4 | 482 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (14\u00a0424) | (7\u00a0155) |
Int\u00e9r\u00eats sur la dette de location | (13\u00a0847) | (13\u00a0684) |
Gains et pertes de change | 983 | (415) |
Commissions | (442) | (840) |
Autres produits et charges financiers | (80) | (71) |
R\u00e9sultat financier | (27\u00a0810) | (22\u00a0165) |
\u00a0
La variation du r\u00e9sultat financier s\u2019explique principalement par l\u2019augmentation des frais financiers li\u00e9s au tirage du RCF (cf.\u00a0note\u00a023).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2b60a8ab-9050-4510-a8d1-4a0978dc723a": { "value": "Les produits et charges financiers s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
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Int\u00e9r\u00eats sur emprunts, y compris facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable | (10\u00a0743) | (3\u00a0479) |
Autres | 4 | 482 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (14\u00a0424) | (7\u00a0155) |
Int\u00e9r\u00eats sur la dette de location | (13\u00a0847) | (13\u00a0684) |
Gains et pertes de change | 983 | (415) |
Commissions | (442) | (840) |
Autres produits et charges financiers | (80) | (71) |
R\u00e9sultat financier | (27\u00a0810) | (22\u00a0165) |
\u00a0
La variation du r\u00e9sultat financier s\u2019explique principalement par l\u2019augmentation des frais financiers li\u00e9s au tirage du RCF (cf.\u00a0note\u00a023).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_1c4f3668-a813-4f0c-b537-ed18d5610f45": { "value": "Les produits et charges financiers s\u2019analysent comme suit\u00a0:
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|---|---|---|
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Int\u00e9r\u00eats sur emprunts, y compris facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable | (10\u00a0743) | (3\u00a0479) |
Autres | 4 | 482 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (14\u00a0424) | (7\u00a0155) |
Int\u00e9r\u00eats sur la dette de location | (13\u00a0847) | (13\u00a0684) |
Gains et pertes de change | 983 | (415) |
Commissions | (442) | (840) |
Autres produits et charges financiers | (80) | (71) |
R\u00e9sultat financier | (27\u00a0810) | (22\u00a0165) |
\u00a0
La variation du r\u00e9sultat financier s\u2019explique principalement par l\u2019augmentation des frais financiers li\u00e9s au tirage du RCF (cf.\u00a0note\u00a023).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_37f2d43b-cdcb-4d33-81dd-942b7e9dd049": { "value": "Les produits et charges financiers s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Int\u00e9r\u00eats sur cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (3\u00a0685) | (4\u00a0158) |
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Autres | 4 | 482 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (14\u00a0424) | (7\u00a0155) |
Int\u00e9r\u00eats sur la dette de location | (13\u00a0847) | (13\u00a0684) |
Gains et pertes de change | 983 | (415) |
Commissions | (442) | (840) |
Autres produits et charges financiers | (80) | (71) |
R\u00e9sultat financier | (27\u00a0810) | (22\u00a0165) |
\u00a0
La variation du r\u00e9sultat financier s\u2019explique principalement par l\u2019augmentation des frais financiers li\u00e9s au tirage du RCF (cf.\u00a0note\u00a023).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ec6a71e0-0594-45d7-9970-5eed16c5f7f5": { "value": "Les produits et charges financiers s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Int\u00e9r\u00eats sur cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (3\u00a0685) | (4\u00a0158) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts, y compris facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable | (10\u00a0743) | (3\u00a0479) |
Autres | 4 | 482 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (14\u00a0424) | (7\u00a0155) |
Int\u00e9r\u00eats sur la dette de location | (13\u00a0847) | (13\u00a0684) |
Gains et pertes de change | 983 | (415) |
Commissions | (442) | (840) |
Autres produits et charges financiers | (80) | (71) |
R\u00e9sultat financier | (27\u00a0810) | (22\u00a0165) |
\u00a0
La variation du r\u00e9sultat financier s\u2019explique principalement par l\u2019augmentation des frais financiers li\u00e9s au tirage du RCF (cf.\u00a0note\u00a023).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7270bf2b-de02-4251-a513-66e2972df73c": { "value": "(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Titres de soci\u00e9t\u00e9s\u00a0(1) | 2\u00a0234 | 2\u00a0234 |
Autres actifs financiers\u00a0(2) | 15\u00a0812 | 10\u00a0793 |
Total autres actifs financiers non courants | 18\u00a0046 | 13\u00a0027 |
(1) | Les titres de soci\u00e9t\u00e9s correspondent\u00a0\u00e0 des participations dans les groupements d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique acquises lors de l\u2019ouverture de magasins. |
(2) | Les autres actifs financiers concernent principalement les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s ou accord\u00e9s aux bailleurs des magasins, des entrep\u00f4ts, du si\u00e8ge social et des usines. |
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Titres de soci\u00e9t\u00e9s\u00a0(1) | 2\u00a0234 | 2\u00a0234 |
Autres actifs financiers\u00a0(2) | 15\u00a0812 | 10\u00a0793 |
Total autres actifs financiers non courants | 18\u00a0046 | 13\u00a0027 |
(1) | Les titres de soci\u00e9t\u00e9s correspondent\u00a0\u00e0 des participations dans les groupements d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique acquises lors de l\u2019ouverture de magasins. |
(2) | Les autres actifs financiers concernent principalement les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s ou accord\u00e9s aux bailleurs des magasins, des entrep\u00f4ts, du si\u00e8ge social et des usines. |
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Variation du BFR li\u00e9e \u00e0\u00a0l\u2019activit\u00e9 | Autres variations\u00a0(1) | Effet des variations de\u00a0change | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
Stocks | 199\u00a0737 | (17\u00a0259) | - | (672) | 181\u00a0806 |
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 58\u00a0446 | (10\u00a0530) | (228) | (155) | 47\u00a0533 |
Actif | 258\u00a0183 | (27\u00a0789) | (228) | (827) | 229\u00a0339 |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 263\u00a0482 | (34\u00a0205) | (306) | (143) | 228\u00a0828 |
Passif | 263\u00a0482 | (34\u00a0205) | (306) | (143) | 228\u00a0828 |
Besoin en Fonds de Roulement | (5\u00a0299) | 6\u00a0416 | 78 | (684) | 511 |
(1) | Comprend notamment la variation des dettes sur immobilisations. |
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Emballages et fournitures | 8\u00a0922 | 9\u00a0291 |
Produits semi-finis | 1\u00a0028 | 1\u00a0457 |
Marchandises | 175\u00a0472 | 200\u00a0535 |
Valeur brute | 185\u00a0422 | 211\u00a0283 |
D\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0(1) | (3\u00a0616) | (11\u00a0546) |
Valeur nette comptable | 181\u00a0806 | 199\u00a0737 |
(1) | Apr\u00e8s avoir analys\u00e9 l\u2019\u00e9coulement des stocks sur les douze\u00a0derniers mois, les taux de rotation ont \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour et la d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks ajust\u00e9e en cons\u00e9quence. Il est \u00e0 noter que la majorit\u00e9 du stock est d\u00e9sormais constitu\u00e9e des nouvelles collections. |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients | 13\u00a0115 | 13\u00a0683 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (2\u00a0980) | (4\u00a0393) |
Cr\u00e9ances clients \u2013 net | 10\u00a0135 | 9\u00a0290 |
Avances fournisseurs | 805 | 583 |
Cr\u00e9ances fournisseurs | 5\u00a0214 | 11\u00a0461 |
Taxes et droits | 10\u00a0101 | 13\u00a0079 |
Autres cr\u00e9ances | 2\u00a0786 | 4\u00a0523 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 18\u00a0492 | 19\u00a0510 |
Autres cr\u00e9ances | 37\u00a0398 | 49\u00a0156 |
Total cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 47\u00a0533 | 58\u00a0446 |
\u00a0
La diminution des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances de 10,9\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Factures | Factures \u00e9chues de moins de 180\u00a0jours | Factures \u00e9chues entre 180 et moins de 365\u00a0jours | Factures \u00e9chues de plus de 365\u00a0jours |
|---|---|---|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients | 13\u00a0115 | 5\u00a0994 | 3\u00a0871 | 1\u00a0016 | 2\u00a0234 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (2\u00a0980) | (3) | (339) | (646) | (1\u00a0992) |
Cr\u00e9ances clients \u2013 net | 10\u00a0135 | 5\u00a0991 | 3\u00a0532 | 370 | 242 |
\u00a0\u00a0
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Dettes fournisseurs\u00a0(1) | 136\u00a0979 | 160\u00a0189 |
Avances sur commandes clients | 26\u00a0854 | 29\u00a0902 |
Dettes sociales et fiscales | 53\u00a0045 | 59\u00a0869 |
Dettes sur immobilisations | 952 | 2\u00a0846 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 10\u00a0998 | 10\u00a0676 |
Total dettes fournisseurs et autres dettes | 228\u00a0828 | 263\u00a0482 |
(1) | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe n\u2019a pas eu recours \u00e0 l\u2019affacturage invers\u00e9. |
\u00a0
La baisse des dettes fournisseurs et autres dettes de 34,7\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Pr\u00eats et\u00a0 | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Actif \u2013 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres actifs financiers non courants | 18\u00a0046 | - | 18\u00a0046 | 18\u00a0046 |
Cr\u00e9ances clients | 10\u00a0135 | - | 10\u00a0135 | 10\u00a0135 |
Autres cr\u00e9ances (hors charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0 | 18\u00a0906 | - | 18\u00a0906 | 18\u00a0906 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | - | - | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 96\u00a0083 | - | 96\u00a0083 | 96\u00a0083 |
Total | 143\u00a0170 | - | 143\u00a0170 | 143\u00a0170 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Autres | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Passif \u2013 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit non courant | 25\u00a0376 | - | 25\u00a0376 | 25\u00a0376 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0841 | 9\u00a0841 | 9\u00a0841 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit courant | 228\u00a0124 | \u00a0 | 228\u00a0124 | 228\u00a0124 |
Dettes fournisseurs et autres dettes (hors produits\u00a0 | 217\u00a0830 | - | 217\u00a0830 | 217\u00a0830 |
Total | 471\u00a0330 | 9\u00a0841 | 481\u00a0171 | 481\u00a0171 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Pr\u00eats et\u00a0 | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Actif \u2013 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres actifs financiers non courants | 13\u00a0027 | - | 13\u00a0027 | 13\u00a0027 |
Cr\u00e9ances clients | 9\u00a0290 | - | 9\u00a0290 | 9\u00a0290 |
Autres cr\u00e9ances (hors charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0 | 29\u00a0646 | - | 29\u00a0646 | 29\u00a0646 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0442 | 9\u00a0442 | 9\u00a0442 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 90\u00a0501 | - | 90\u00a0501 | 90\u00a0501 |
Total | 142\u00a0464 | 9\u00a0442 | 151\u00a0906 | 151\u00a0906 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Autres | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Passif \u2013 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit non courants | 53\u00a0868 | - | 53\u00a0868 | 53\u00a0868 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 282 | 282 | 282 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit courant | 121\u00a0316 | \u00a0 | 121\u00a0316 | 121\u00a0316 |
Dettes fournisseurs et autres dettes (hors produits\u00a0 | 252\u00a0806 | - | 252\u00a0806 | 252\u00a0806 |
Total | 427\u00a0990 | 282 | 428\u00a0272 | 428\u00a0272 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la valeur nette comptable des actifs et des passifs financiers est \u00e9gale \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables qui sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (cf.\u00a0note\u00a021) sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9e sur les donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
La notion de juste valeur s\u2019entend comme le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. En accord avec la norme IFRS\u00a013, il existe trois hi\u00e9rarchies de juste valeur\u00a0:
\u00a0
Le tableau ci-dessous analyse les instruments financiers par niveau\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Niveau\u00a01 | Niveau\u00a02 | Niveau\u00a03 |
|---|---|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | (9\u00a0841) | - |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0160 | - |
\u00a0
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les actifs et passifs financiers du Groupe, tels que mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
\u00a0 | Notes | Principes | Hi\u00e9rarchie |
|---|---|---|---|
Immobilisations financi\u00e8res\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 20 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 23 | Juste valeur | 1 |
Autres actifs financiers courants/non courants | 18 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Dettes financi\u00e8res\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes (hors d\u00e9couverts bancaires) | 23 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
D\u00e9couverts bancaires | 23 | Juste valeur | 1 |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 20 | Co\u00fbt amorti | N/A |
(en milliers d\u2019euros) | Pr\u00eats et\u00a0 | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Actif \u2013 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres actifs financiers non courants | 18\u00a0046 | - | 18\u00a0046 | 18\u00a0046 |
Cr\u00e9ances clients | 10\u00a0135 | - | 10\u00a0135 | 10\u00a0135 |
Autres cr\u00e9ances (hors charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0 | 18\u00a0906 | - | 18\u00a0906 | 18\u00a0906 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | - | - | - |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 96\u00a0083 | - | 96\u00a0083 | 96\u00a0083 |
Total | 143\u00a0170 | - | 143\u00a0170 | 143\u00a0170 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Autres | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Passif \u2013 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit non courant | 25\u00a0376 | - | 25\u00a0376 | 25\u00a0376 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0841 | 9\u00a0841 | 9\u00a0841 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit courant | 228\u00a0124 | \u00a0 | 228\u00a0124 | 228\u00a0124 |
Dettes fournisseurs et autres dettes (hors produits\u00a0 | 217\u00a0830 | - | 217\u00a0830 | 217\u00a0830 |
Total | 471\u00a0330 | 9\u00a0841 | 481\u00a0171 | 481\u00a0171 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Pr\u00eats et\u00a0 | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Actif \u2013 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Autres actifs financiers non courants | 13\u00a0027 | - | 13\u00a0027 | 13\u00a0027 |
Cr\u00e9ances clients | 9\u00a0290 | - | 9\u00a0290 | 9\u00a0290 |
Autres cr\u00e9ances (hors charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0 | 29\u00a0646 | - | 29\u00a0646 | 29\u00a0646 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0442 | 9\u00a0442 | 9\u00a0442 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 90\u00a0501 | - | 90\u00a0501 | 90\u00a0501 |
Total | 142\u00a0464 | 9\u00a0442 | 151\u00a0906 | 151\u00a0906 |
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | Autres | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Passif \u2013 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit non courants | 53\u00a0868 | - | 53\u00a0868 | 53\u00a0868 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 282 | 282 | 282 |
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit courant | 121\u00a0316 | \u00a0 | 121\u00a0316 | 121\u00a0316 |
Dettes fournisseurs et autres dettes (hors produits\u00a0 | 252\u00a0806 | - | 252\u00a0806 | 252\u00a0806 |
Total | 427\u00a0990 | 282 | 428\u00a0272 | 428\u00a0272 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la valeur nette comptable des actifs et des passifs financiers est \u00e9gale \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables qui sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (cf.\u00a0note\u00a021) sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9e sur les donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
La notion de juste valeur s\u2019entend comme le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. En accord avec la norme IFRS\u00a013, il existe trois hi\u00e9rarchies de juste valeur\u00a0:
\u00a0
Le tableau ci-dessous analyse les instruments financiers par niveau\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Niveau\u00a01 | Niveau\u00a02 | Niveau\u00a03 |
|---|---|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | (9\u00a0841) | - |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0160 | - |
\u00a0
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les actifs et passifs financiers du Groupe, tels que mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
\u00a0 | Notes | Principes | Hi\u00e9rarchie |
|---|---|---|---|
Immobilisations financi\u00e8res\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 20 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 23 | Juste valeur | 1 |
Autres actifs financiers courants/non courants | 18 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Dettes financi\u00e8res\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Emprunts et dettes (hors d\u00e9couverts bancaires) | 23 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
D\u00e9couverts bancaires | 23 | Juste valeur | 1 |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 20 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le Groupe est principalement expos\u00e9 au risque de taux de change, au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, au risque de liquidit\u00e9 et au risque de cr\u00e9dit. Les politiques g\u00e9n\u00e9rales du Groupe en mati\u00e8re de gestion des risques se concentrent sur le caract\u00e8re non pr\u00e9visible des march\u00e9s financiers et s\u2019efforcent de minimiser les effets potentiellement n\u00e9gatifs sur la performance financi\u00e8re du Groupe.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir son exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de change. Au cas particulier, le Groupe ne conclut que des transactions portant sur des instruments d\u00e9riv\u00e9s en lien avec les actifs et passifs op\u00e9rationnels et/ou financiers ou les transactions futures pr\u00e9vues. Le Groupe ne s\u2019engage pas dans des op\u00e9rations sp\u00e9culatives sans actif ou passif sous-jacent.
La gestion des risques est assur\u00e9e par le service tr\u00e9sorerie et par le Directeur financier du Groupe, conform\u00e9ment aux politiques approuv\u00e9es par le Conseil d\u2019administration.
Les risques li\u00e9s aux taux de change se pr\u00e9sentent lorsque les transactions commerciales futures ou les actifs ou passifs constat\u00e9s sont libell\u00e9s dans une devise diff\u00e9rente de celle utilis\u00e9e par les filiales du Groupe, qui est l\u2019euro pour la majorit\u00e9 d\u2019entre elles.
La plupart des achats r\u00e9alis\u00e9s par le Groupe aupr\u00e8s de ses fournisseurs ainsi que les co\u00fbts de transport maritime sont libell\u00e9s en dollar am\u00e9ricain. Par ailleurs, certaines ventes du Groupe sont libell\u00e9es en franc suisse et en livre sterling, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019arr\u00eat de l\u2019activit\u00e9 commerciale au Royaume-Uni.
De ce fait, le Groupe est expos\u00e9 aux variations dans le cadre de la conversion en euro de ses engagements en devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe couvre la quasi-int\u00e9gralit\u00e9 des transactions r\u00e9alis\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res par la mise en place de contrats de couverture n\u00e9goci\u00e9s aupr\u00e8s de grandes banques. La couverture fait partie du processus pr\u00e9visionnel et budg\u00e9taire.
La juste valeur des instruments financiers libell\u00e9s en devises s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u00a09,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, compar\u00e9e \u00e0 un montant de 9,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (cf.\u00a0note\u00a021).
Le Groupe adopte une approche centralis\u00e9e dans le cadre de la gestion des risques li\u00e9s aux taux de change. L\u2019autorisation du Directeur financier ou du Directeur de la Tr\u00e9sorerie du Groupe est obligatoire avant la r\u00e9alisation d\u2019une op\u00e9ration de change, conform\u00e9ment aux politiques approuv\u00e9es par le Conseil d\u2019administration.
La dette brute du Groupe expos\u00e9e \u00e0 une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 253,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 175,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Afin de s\u00e9curiser un niveau maximum de frais financiers, le Groupe a mis en place sur l\u2019exercice divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s disponibles sur le march\u00e9 pour couvrir le risque de variation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, notamment des contrats d\u2019\u00e9change de taux (\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable par un taux fixe).
Ces d\u00e9riv\u00e9s sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ils sont efficaces au titre de la comptabilit\u00e9 de couverture au vu du tirage du cr\u00e9dit long terme.
La juste valeur des instruments financiers de taux s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u202f0,019\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre -\u202f0,3\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
En supposant que la dette en cours reste stable, une augmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 hauteur de +\u00a050\u00a0points de base (+\u00a00,5\u00a0%) sur le taux Euribor au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 aurait un impact d\u2019environ +\u00a01,3\u00a0million d\u2019euros sur la charge financi\u00e8re annuelle. \u00c0 l\u2019inverse, une baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 hauteur de -\u00a050\u00a0points de base (-\u00a00,5\u00a0%) sur le taux Euribor 3\u00a0mois au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 aurait un impact d\u2019environ -\u00a01,3\u00a0million d\u2019euros sur la charge financi\u00e8re annuelle.
\u00a0
Compte tenu du contexte d\u00e9crit en note 3.3 \u00ab Principe de continuit\u00e9 d\u2019exploitation \u00bb, les informations pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s doivent \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9es en lien avec les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9taill\u00e9s dans cette note.
Les passifs financiers se composent essentiellement des emprunts et des dettes fournisseurs et autres dettes. Ces passifs peuvent exposer le Groupe \u00e0 un risque de liquidit\u00e9 en cas de remboursement anticip\u00e9 ou s\u2019ils sont de courte dur\u00e9e (cf.\u00a0note\u00a023.1).
Afin de g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9, le Groupe a contract\u00e9\u00a0:
Les tableaux ci-dessous analysent les passifs financiers du Groupe en fonction de leurs \u00e9ch\u00e9ances contractuelles\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | ||||
Valeur comptable | Total | Inf\u00e9rieur \u00e0\u00a01\u00a0an | De 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | Sup\u00e9rieur \u00e0\u00a05\u00a0ans | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 50\u00a0000 | 50\u00a0000 | 25\u00a0000 | 25\u00a0000 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme (1) | 679 | 3 172 | 2 380 | 792 | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (246) | (246) | (188) | (58) | - |
Total ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 50\u00a0433 | 52\u00a0926 | 27\u00a0192 | 25\u00a0734 | - |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 6\u00a0250 | 6\u00a0250 | 6\u00a0250 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 66 | 135 | 135 | - | - |
Total emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers | 6\u00a0316 | 6\u00a0385 | 6\u00a0385 | - | - |
RCF | 194\u00a0000 | 194\u00a0000 | 194\u00a0000 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur le RCF\u00a0(1) | 2\u00a0699 | 5 112 | 5 112 | - | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs au RCF | (879) | (879) | (879) | - | - |
Total facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 195\u00a0820 | 198\u00a0233 | 198\u00a0233 | - | - |
D\u00e9p\u00f4ts | 907 | 907 | - | - | 907 |
D\u00e9couverts bancaires | 24 | 24 | 24 | - | - |
Total emprunts | 253\u00a0500 | 257\u00a0544 | 231\u00a0810 | 25\u00a0734 | 907 |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 228\u00a0828 | 228\u00a0828 | 228\u00a0828 | - | - |
Total autres passifs | 228\u00a0828 | 228\u00a0828 | 228\u00a0828 | - | - |
(1) | Les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pour les int\u00e9r\u00eats des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables et les int\u00e9r\u00eats de cr\u00e9dit long terme reposent sur un taux contractuel au 31 d\u00e9cembre 2025 et le levier d\u2019endettement \u00e0 la m\u00eame date. |
(en milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Valeur comptable | Total | Inf\u00e9rieur \u00e0\u00a01\u00a0an | De 1 \u00e0\u00a05\u00a0ans | Sup\u00e9rieur \u00e0\u00a05\u00a0ans | |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 75\u00a0000 | 75\u00a0000 | 25\u00a0000 | 50\u00a0000 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 648 | 6\u00a0058 | 3\u00a0310 | 2\u00a0748 | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (434) | (434) | (188) | (246) | - |
Total ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 75\u00a0214 | 80\u00a0624 | 28\u00a0122 | 52\u00a0502 | - |
Emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 8\u00a0750 | 8\u00a0750 | 5\u00a0000 | 3\u00a0750 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers | 180 | 406 | 339 | 67 | - |
Total emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers | 8\u00a0930 | 9\u00a0156 | 5\u00a0339 | 3\u00a0817 | - |
RCF | 90\u00a0000 | 90\u00a0000 | 90\u00a0000 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur le RCF | 1\u00a0044 | 15\u00a0473 | 6\u00a0955 | 8\u00a0518 | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs au RCF | (1\u00a0260) | (1\u00a0260) | (381) | (879) | - |
Total facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 89\u00a0784 | 104\u00a0213 | 96\u00a0574 | 7\u00a0639 | - |
D\u00e9p\u00f4ts | 1\u00a0217 | 1\u00a0217 | - | - | 1\u00a0217 |
D\u00e9couverts bancaires | 39 | 39 | 39 | - | - |
Total emprunts | 175\u00a0184 | 195\u00a0249 | 130\u00a0074 | 63\u00a0958 | 1\u00a0217 |
Autres passifs courants | 1\u00a0500 | 1\u00a0500 | 1\u00a0500 | - | - |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 263\u00a0482 | 263\u00a0482 | 263\u00a0482 | - | - |
Total autres passifs | 264\u00a0982 | 264\u00a0982 | 264\u00a0982 | - | - |
\u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
Le risque de cr\u00e9dit porte sur la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s favorables et les d\u00e9p\u00f4ts r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des banques et des \u00e9tablissements financiers, ainsi que les cr\u00e9dits aux clients, y compris les cr\u00e9ances en souffrance.
Les ventes r\u00e9alis\u00e9es (magasins et plateforme e-commerce) sont majoritairement r\u00e9gl\u00e9es en esp\u00e8ces ou par carte de cr\u00e9dit, limitant ainsi le risque de cr\u00e9dit. Il n\u2019y a pas de concentration significative du risque de cr\u00e9dit du fait de l\u2019exposition \u00e0 des clients particuliers.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_fbb81fe3-3f8d-43c1-a31f-d080f4b1f789": { "value": "Les risques li\u00e9s aux taux de change se pr\u00e9sentent lorsque les transactions commerciales futures ou les actifs ou passifs constat\u00e9s sont libell\u00e9s dans une devise diff\u00e9rente de celle utilis\u00e9e par les filiales du Groupe, qui est l\u2019euro pour la majorit\u00e9 d\u2019entre elles.
La plupart des achats r\u00e9alis\u00e9s par le Groupe aupr\u00e8s de ses fournisseurs ainsi que les co\u00fbts de transport maritime sont libell\u00e9s en dollar am\u00e9ricain. Par ailleurs, certaines ventes du Groupe sont libell\u00e9es en franc suisse et en livre sterling, jusqu\u2019\u00e0 l\u2019arr\u00eat de l\u2019activit\u00e9 commerciale au Royaume-Uni.
De ce fait, le Groupe est expos\u00e9 aux variations dans le cadre de la conversion en euro de ses engagements en devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe couvre la quasi-int\u00e9gralit\u00e9 des transactions r\u00e9alis\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res par la mise en place de contrats de couverture n\u00e9goci\u00e9s aupr\u00e8s de grandes banques. La couverture fait partie du processus pr\u00e9visionnel et budg\u00e9taire.
La juste valeur des instruments financiers libell\u00e9s en devises s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u00a09,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, compar\u00e9e \u00e0 un montant de 9,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (cf.\u00a0note\u00a021).
Le Groupe adopte une approche centralis\u00e9e dans le cadre de la gestion des risques li\u00e9s aux taux de change. L\u2019autorisation du Directeur financier ou du Directeur de la Tr\u00e9sorerie du Groupe est obligatoire avant la r\u00e9alisation d\u2019une op\u00e9ration de change, conform\u00e9ment aux politiques approuv\u00e9es par le Conseil d\u2019administration.
La dette brute du Groupe expos\u00e9e \u00e0 une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 253,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 175,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Afin de s\u00e9curiser un niveau maximum de frais financiers, le Groupe a mis en place sur l\u2019exercice divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s disponibles sur le march\u00e9 pour couvrir le risque de variation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, notamment des contrats d\u2019\u00e9change de taux (\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable par un taux fixe).
Ces d\u00e9riv\u00e9s sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ils sont efficaces au titre de la comptabilit\u00e9 de couverture au vu du tirage du cr\u00e9dit long terme.
La juste valeur des instruments financiers de taux s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -\u202f0,019\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre -\u202f0,3\u00a0million d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
En supposant que la dette en cours reste stable, une augmentation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 hauteur de +\u00a050\u00a0points de base (+\u00a00,5\u00a0%) sur le taux Euribor au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 aurait un impact d\u2019environ +\u00a01,3\u00a0million d\u2019euros sur la charge financi\u00e8re annuelle. \u00c0 l\u2019inverse, une baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 hauteur de -\u00a050\u00a0points de base (-\u00a00,5\u00a0%) sur le taux Euribor 3\u00a0mois au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 aurait un impact d\u2019environ -\u00a01,3\u00a0million d\u2019euros sur la charge financi\u00e8re annuelle.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_29dbf9ba-0d83-4ff1-902b-02063b408725": { "value": "Les principaux dirigeants sont les membres du Conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9, le Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Soci\u00e9t\u00e9 et les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe.
Les conditions de r\u00e9mun\u00e9ration du mandataire social du Groupe sont arr\u00eat\u00e9es par le Conseil d\u2019administration sur proposition du Comit\u00e9 des nominations et des r\u00e9mun\u00e9rations.
\u00a0
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration brute et les avantages assimil\u00e9s, en ann\u00e9e pleine, accord\u00e9s par Maisons du Monde\u00a0S.A. et les soci\u00e9t\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le aux personnes qui sont \u00e0 la cl\u00f4ture (ou qui ont \u00e9t\u00e9, au cours de l\u2019exercice) membres des organes d\u2019administration et du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe. Les montants correspondants ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges en\u00a02025 et\u00a02024 selon le d\u00e9tail suivant\u00a0:
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 |
|---|---|---|
Avantages \u00e0 court terme | 3\u00a0331 | 3\u00a0110 |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | 71 | - |
Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail | 209 | 78 |
Paiements fond\u00e9s sur des actions | 60 | 354 |
Total r\u00e9mun\u00e9ration et avantages sociaux | 3\u00a0671 | 3\u00a0542 |
\u00a0
Les membres du Conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019ont per\u00e7u aucune r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe \u00e0 l\u2019exception de jetons de pr\u00e9sence (voir note\u00a028.1).
Les \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0\u00bb correspondent \u00e0 la part des r\u00e9mun\u00e9rations li\u00e9es aux actions, augment\u00e9e du montant net des dotations et reprises comptabilis\u00e9es au titre des diff\u00e9rents plans.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_6e9c929d-e9c5-4444-ac9e-01aa18f1b272": { "value": "Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le montant des honoraires des commissaires aux comptes tels que figurant dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe\u00a0; la distinction est faite entre les honoraires li\u00e9s \u00e0 l\u2019audit et \u00e0 la certification des \u00e9tats financiers statutaires et consolid\u00e9s et les honoraires li\u00e9s aux autres services rendus. Les honoraires pr\u00e9sent\u00e9s s\u2019appliquent aux filiales int\u00e9gralement consolid\u00e9es.
\u00a0
(en milliers d\u2019euros) | KPMG | Deloitte | ||||||
Montant | % | Montant | % | |||||
Exercice clos\u00a0le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos\u00a0le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Exercice clos\u00a0le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos\u00a0le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Exercice clos\u00a0le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos\u00a0le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | Exercice clos\u00a0le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos\u00a0le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | |
Audit | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Honoraires des Commissaires aux comptes titulaires, certification, v\u00e9rification des comptes | 411 | 469 | 84\u00a0% | 88\u00a0% | 363 | 419 | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
| 134 | 159 | 33\u00a0% | 34\u00a0% | 134 | 175 | 37\u00a0% | 42\u00a0% |
| 277 | 310 | 67\u00a0% | 66\u00a0% | 229 | 244 | 63\u00a0% | 58\u00a0% |
Honoraires aff\u00e9rents \u00e0 la certification des informations en\u00a0mati\u00e8re de durabilit\u00e9 | 70 | 55 | 14\u00a0% | 10\u00a0% | 0 | 0 | 0\u00a0% | 0\u00a0% |
Autres services rendus par\u00a0les\u00a0commissaires aux\u00a0comptes aux filiales consolid\u00e9es | 8 | 12 | 2\u00a0% | 2\u00a0% | 0 | 0 | 0\u00a0% | 0\u00a0% |
| 8 | 12 | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 0 | 0 | 0\u00a0% | 0\u00a0% |
Total des honoraires des commissaires aux comptes | 489 | 536 | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 363 | 419 | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
(1) | En 2025, attestation sur le chiffre d\u2019affaires\u00a0 |
Le tableau ci-dessous liste les filiales du Groupe et montre la participation d\u00e9tenue par Maisons du Monde\u00a0S.A. dans chaque entit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 16\u00a0soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s (17 soci\u00e9t\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
\u00a0
Filiale | Activit\u00e9 | Pays d\u2019origine | M\u00e9thode de consolidation | 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||
Contr. (en\u00a0%) | Part. (en\u00a0%) | Contr. (en\u00a0%) | Part. (en\u00a0%) | ||||
Maisons du Monde\u00a0S.A. | Holding \u2013 Entit\u00e9 m\u00e8re | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et de d\u00e9coration/Principal acheteur | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Allemagne | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Allemagne | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Autriche | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Belgique | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Espagne | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Italie | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Luxemburg | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Luxembourg | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Portugal | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Suisse | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Distrimag | Logistique entrep\u00f4ts et\u00a0pr\u00e9paration des commandes | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Distri-Traction | Traction des conteneurs du port vers les entrep\u00f4ts | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Mekong Furniture | Usine de fabrication de\u00a0meubles | Vietnam | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Savane Vision\u00a0 | Activit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e de\u00a0design | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 85\u00a0% |
L\u00e9olog | Logistique entrep\u00f4ts et pr\u00e9paration des commandes | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
International MGL | Entit\u00e9 inactive | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
MDM Furniture\u00a0 | Magasins de meubles et\u00a0de\u00a0d\u00e9coration | Royaume-Uni | Non | 0\u00a0% | 0\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
A la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes, le Groupe a analys\u00e9 les cons\u00e9quences potentielles des tensions g\u00e9opolitiques et des \u00e9v\u00e8nements r\u00e9cents affectant la r\u00e9gions du Moyen-Orient sur son activit\u00e9, ses approvisionnements, ses relations commerciales ainsi que sur sa situation financi\u00e8res.
Dans la mesure o\u00f9 son chiffre d\u2019affaires dans cette zone est limit\u00e9, et qu\u2019il ne s\u2019approvisionne dans aucun des pays concern\u00e9s, ces \u00e9v\u00e8nements n\u2019ont pas d\u2019impact direct sur l\u2019activit\u00e9 du Groupe \u00e0 ce jour.
N\u00e9anmoins, le Groupe reste vigilant sur l\u2019\u00e9volutuion du contexte international et ses \u00e9ventuelles r\u00e9percussions \u00e0 venir sur son activit\u00e9s.
En \u00e9volution par rapport au 31 d\u00e9cembre 2025, la capitalisation boursi\u00e8re du Groupe s\u2019\u00e9tablit \u00e0 environ 17 millions d\u2019euros \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.
Dans ce contexte, le Groupe a obtenu en avril une d\u00e9rogation (\"standstill\") relative \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de 25,0 millions d\u2019euros due en avril 2026 au titre du Term loan.
En juin 2026, dans le cadre de la proc\u00e9dure de conciliation engag\u00e9e d\u00e9but 2026, le Groupe a conclu un accord de principe avec l\u2019Etat fran\u00e7ais (via le CIRI), le pool bancaire et un consortium d\u2019investisseurs, en vue de la mise en oeuvre du refinancement du Groupe.
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 3.3 \u00ab Principe de continuit\u00e9 d\u2019exploitation \u00bb pour plus d\u2019information sur les modalit\u00e9s de l\u2019accord, les conditions suspensives et le calendrier d\u2019ex\u00e9cution.
L\u2019aboutissement du refinancement est envisag\u00e9 au cours de l\u2019\u00e9t\u00e9 2026. Dans ce contexte, le Groupe a annonc\u00e9 le report de son Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale annuelle afin de permettre la finalisation des d\u00e9marches requises.
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