Maisons du Monde S.A.. est une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 anonyme\u00a0\u00e0 Conseil d\u2019administration, r\u00e9gie par le\u00a0droit fran\u00e7ais\u00a0dont l\u2019activit\u00e9 est le\u00a0commerce de d\u00e9tail. Elle est la soci\u00e9t\u00e9 holding du Groupe consolid\u00e9 et son si\u00e8ge social est \u00e9tabli au\u00a0lieu-dit \u00ab\u00a0Le\u00a0Portereau\u00a0\u00bb, Route du Port aux Meules, 44120 Vertou,\u00a0France. Les actions Maisons du Monde sont cot\u00e9es sur Euronext Paris. Le code LEI (Legal Entity Identifier) de la soci\u00e9t\u00e9 est le 9695009DV2698O4ZBU71. Au cours de la p\u00e9riode, il n\u2019y a pas eu de modification concernant l\u2019identification de la soci\u00e9t\u00e9 holding du Groupe consolid\u00e9.
Les pr\u00e9sents \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, pr\u00e9par\u00e9s en application du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne, concernent Maisons du Monde S.A. et ses filiales (ci-apr\u00e8s, d\u00e9sign\u00e9s collectivement \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb, et individuellement \u00ab\u00a0filiale\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0participations dans des entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb).
Le Groupe est un distributeur omnicanal en forte croissance proposant \u00e0 une large client\u00e8le essentiellement en Europe des produits d\u2019ameublement et de d\u00e9coration \u00e9l\u00e9gants et \u00e0 prix accessibles, \u00e0 travers son r\u00e9seau de magasins et sa plateforme e-commerce. Sa gamme de produits int\u00e8gre une grande vari\u00e9t\u00e9 de styles et de cat\u00e9gories de produits d\u2019ameublement, tant en termes de petite d\u00e9coration, avec des produits tels que le linge de maison, les arts de la table et les articles de cuisine, les miroirs et les encadrements, qu\u2019en termes de grosse d\u00e9coration et d\u2019ameublement, avec des produits tels que de grands miroirs, des lampes, des tables, des chaises, des fauteuils et canap\u00e9s, des armoires, des placards, des biblioth\u00e8ques et du mobilier d\u2019ext\u00e9rieur.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en date du 8\u00a0mars 2023 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 29\u00a0juin 2023. Tous les montants sont exprim\u00e9s en milliers d\u2019euros, sauf indication contraire. \u00a0
Lancement de la marketplace en Espagne en mai\u00a02022 et en Italie en septembre\u00a02022. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la marketplace Maisons du Monde regroupe plus de 200\u00a0000 r\u00e9f\u00e9rences propos\u00e9es par plus de 500 partenaires.
Les pr\u00e9c\u00e9dents cr\u00e9dits bancaires sont arriv\u00e9s \u00e0 leur terme en avril\u00a02022, le Groupe a donc finalis\u00e9 et sign\u00e9 de nouveaux financements, constitu\u00e9s\u00a0:\u00a0
Ces lignes de cr\u00e9dit sont non tir\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.\u00a0
Maisons du Monde a choisi d\u2019introduire une composante ESG dans son financement bancaire, reposant sur trois indicateurs\u00a0:
Des cibles sont d\u00e9finies pour chaque indicateur et pour chaque p\u00e9riode. La r\u00e9alisation ou la non-atteinte de ces cibles influent positivement ou n\u00e9gativement sur la marge des cr\u00e9dits. Le bonus ou malus ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficie syst\u00e9matiquement \u00e0 la Fondation Maisons du Monde.
Dans le cadre de la n\u00e9gociation des nouveaux financements, le Groupe a annul\u00e9 son cr\u00e9dit logistique de 47,5\u00a0millions d\u2019euros qui \u00e9tait non tir\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 (cf.\u00a0note\u00a023.1).
Maisons du Monde a achev\u00e9 sur le premier trimestre 2022 son programme de rachat d\u2019actions \u00ab\u00a0ESG Impact\u00a0\u00bb de 50\u00a0millions d\u2019euros, lanc\u00e9 en octobre\u00a02021. Le Groupe a ainsi rachet\u00e9 2\u00a0553\u00a0797\u00a0actions \u00e0 un prix de march\u00e9 moyen de 19,57\u00a0euros. 600\u00a0000\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es aux programmes d\u2019actionnariat salari\u00e9 et 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es.
La composante ESG Impact a r\u00e9alis\u00e9 une surperformance de 500\u00a0000\u00a0euros qui sont donn\u00e9s\u00a0:
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juillet 2022 a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation de 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions qui ont \u00e9t\u00e9 acquises dans le cadre de ce programme de rachat d\u2019actions. La r\u00e9duction de capital a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 29\u00a0juillet 2022.
Le capital social de Maisons du Monde S.A. s\u2019\u00e9l\u00e8ve d\u00e9sormais \u00e0 140\u00a0253\u00a0434,28\u00a0euros divis\u00e9s en 43\u00a0288\u00a0097\u00a0actions.
Malgr\u00e9 l\u2019environnement actuel, le Groupe reste pleinement confiant dans la force fondamentale de son business model et dans la pertinence de ses choix strat\u00e9giques. Le Conseil d\u2019administration et l\u2019\u00e9quipe de direction estiment que la valeur de march\u00e9 actuelle du Groupe ne refl\u00e8te pas fid\u00e8lement le potentiel de cr\u00e9ation de valeur et de g\u00e9n\u00e9ration de cash de l\u2019entreprise. En cons\u00e9quence, et capitalisant sur la solidit\u00e9 du bilan du Groupe, Maisons du Monde a lanc\u00e9 un second programme de rachat d\u2019actions en juillet\u00a02022. Le Groupe estime que ce rachat constitue une opportunit\u00e9 d\u2019investissement attractive, au b\u00e9n\u00e9fice de ses actionnaires de long terme.
Dans le cadre de ce nouveau plan, le Groupe a annonc\u00e9 son intention de racheter jusqu\u2019\u00e0 10\u00a0% de ses actions en circulation au prix du march\u00e9, sur une p\u00e9riode de plusieurs mois \u00e0 compter du 29\u00a0juillet 2022. Ce programme se r\u00e9alise actuellement dans les limites de l\u2019autorisation accord\u00e9e pour le rachat d\u2019actions, conform\u00e9ment \u00e0 la 18e\u00a0r\u00e9solution adopt\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale le 31\u00a0mai 2022. Une description de ce programme de rachat d\u2019actions est disponible sur le site internet du Groupe\u00a0: www.corporate.maisonsdumonde.com.
Les actions acquises dans le cadre de ce nouveau programme de rachat sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es, afin de r\u00e9duire le capital social de Maisons du Monde d\u00e8s la fin du programme.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe a rachet\u00e9 1\u00a0935\u00a0940\u00a0actions au prix de march\u00e9 moyen de 9,77\u00a0euros.
Le Conseil d\u2019administration du 8\u00a0mars 2023 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019annuler une partie des actions achet\u00e9es (cf.\u00a0note\u00a032.2).
Lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 31\u00a0mai 2022, il a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 la nomination de trois nouveaux administrateurs\u00a0:
Les repr\u00e9sentants des soci\u00e9t\u00e9s Teleios et Majorelle ont pris certains engagements, y compris de ne pas d\u00e9poser ou annoncer d\u2019offre publique sur les titres de la Soci\u00e9t\u00e9 qui ne serait pas recommand\u00e9e par le Conseil d\u2019administration ni de d\u00e9tenir plus de 29,9\u00a0% du capital social ou des droits de vote de la Soci\u00e9t\u00e9 au cours des 24 prochains mois. La Soci\u00e9t\u00e9 a conclu deux pactes, un avec Teleios et un avec Majorelle, qui r\u00e9gissent ce cadre de gouvernance. Les principales conditions de ces pactes sont publi\u00e9es sur les sites internet de la Soci\u00e9t\u00e9 et de l\u2019AMF, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que Teleios et Majorelle ont d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019ils n\u2019agissaient pas de concert vis-\u00e0-vis de la Soci\u00e9t\u00e9.
L\u2019ann\u00e9e 2022 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une situation politique et \u00e9conomique instable, due notamment \u00e0 la guerre en Ukraine et aux sanctions occidentales prises contre la Russie, conduisant \u00e0 une hausse importante des prix de l\u2019\u00e9nergie et de certaines denr\u00e9es alimentaires, avec pour cons\u00e9quence un niveau record d\u2019inflation au sein de la zone euro. Dans ce contexte et sur fond de tension sur le pouvoir d\u2019achat, la confiance des consommateurs s\u2019est fortement d\u00e9grad\u00e9e, entra\u00eenant un arbitrage de leur budget au d\u00e9triment des d\u00e9penses discr\u00e9tionnaires.
Les effets de cette crise se sont propag\u00e9s aux acteurs de la vente de d\u00e9tail (Retail) et notamment \u00e0 l\u2019ensemble du secteur de l\u2019ameublement et de la d\u00e9coration. Ceci s\u2019est traduit \u00e0 compter du deuxi\u00e8me trimestre de l\u2019ann\u00e9e, par une baisse de la fr\u00e9quentation au sein du r\u00e9seau de magasins de Maisons du Monde et de ses sites de vente en ligne.
Dans le m\u00eame temps, apr\u00e8s deux ann\u00e9es de crise li\u00e9e \u00e0 la pand\u00e9mie mondiale de Covid-19, les mesures prises par le gouvernement\u00a0chinois\u00a0pour endiguer de nouvelles contaminations\u00a0ont entra\u00een\u00e9 des perturbations de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement sur le 1er semestre 2022, conduisant \u00e0 d\u2019importants goulets d\u2019\u00e9tranglement dans l\u2019acheminement des marchandises import\u00e9es par Maisons du Monde, des co\u00fbts additionnels ainsi qu\u2019une forte inflation des co\u00fbts du fret maritime.\u00a0 Tout ceci a eu pour effet de ralentir les plans de r\u00e9approvisionnement entra\u00eenant un manque de disponibilit\u00e9 de certains produits, notamment dans la cat\u00e9gorie Meubles, pesant \u00e0 la fois sur les ventes et la rentabilit\u00e9 du Groupe.
Ces conditions sans pr\u00e9c\u00e9dent ont conduit Maisons du Monde \u00e0 revoir \u00e0 la baisse ses objectifs 2022, fin mai 2022, et \u00e0 mettre en \u0153uvre un plan d\u2019\u00e9conomie de co\u00fbts.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s\u00a02022 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux Normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Les normes adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne sont consultables sur le site internet de la Commission Europ\u00e9enne\u00a0: http://www.efrag.org/Endorsement.
\u00c0 la date de cl\u00f4ture, il n\u2019existe pas de diff\u00e9rence entre le r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 et les normes adopt\u00e9es par l\u2019IASB dont l\u2019application est obligatoire sur l\u2019exercice pr\u00e9sent\u00e9.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains instruments financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur ou au co\u00fbt amorti tel qu\u2019indiqu\u00e9 dans les conventions comptables ci-dessous. Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l\u2019exception de l\u2019adoption des normes d\u00e9crites en note\u00a03.2, effectives depuis le 1er\u00a0janvier 2022.
Les donn\u00e9es financi\u00e8res sont pr\u00e9sent\u00e9es en milliers d\u2019euros. Les valeurs sont arrondies au millier le plus proche sauf mention contraire. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont arrondies \u00e0 l\u2019unit\u00e9 la plus proche. Par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter des \u00e9carts non significatifs par rapport au total report\u00e9.
Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Ces textes n\u2019ont pas eu d\u2019incidences sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.
Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Autres textes d\u2019application obligatoire\u00a0:
Courant 2021, le comit\u00e9 d\u2019interpr\u00e9tation IFRS\u00a0IC a clarifi\u00e9 la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation d\u2019un logiciel mis \u00e0 disposition dans le cloud dans le cadre d\u2019un contrat SaaS. L\u2019interpr\u00e9tation du comit\u00e9 est de comptabiliser ces co\u00fbts en immobilisation incorporelle si le client contr\u00f4le, au sens d\u2019IAS\u00a038, l\u2019actif distinct r\u00e9sultant de la configuration ou de la personnalisation. Dans le cas o\u00f9 le contr\u00f4le au sens d\u2019IAS\u00a038 n\u2019est pas prouv\u00e9, ces co\u00fbts doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles courantes. S\u2019ils ne peuvent pas \u00eatre distingu\u00e9s du service principal de mise \u00e0 disposition du logiciel, alors ils peuvent \u00eatre \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat.
Un recensement a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur l\u2019ensemble des entit\u00e9s du Groupe, afin d\u2019\u00e9valuer la mat\u00e9rialit\u00e9 des frais d\u2019installation des contrats SaaS. L\u2019application de cette interpr\u00e9tation dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe n\u2019a pas d\u2019impact significatif, car la valeur nette comptable r\u00e9siduelle des co\u00fbts de configuration et de personnalisation des contrats en mode SaaS immobilis\u00e9s est non significative.
L\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique \u00e0 court terme est limit\u00e9e et par cons\u00e9quent, son impact sur les \u00e9tats financiers n\u2019est pas significatif.
Pleinement conscient de l\u2019impact environnemental de ses activit\u00e9s, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 dans la r\u00e9duction de son impact environnemental et sur la lutte contre le changement climatique.
Le Groupe entreprend, en parall\u00e8le du d\u00e9veloppement d\u2019une offre de produits encore plus responsable Good is beautiful, une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue sur les enjeux identifi\u00e9s comme prioritaires\u00a0: consommation d\u2019\u00e9nergie et \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, gestion des d\u00e9chets, impact environnemental des achats g\u00e9n\u00e9raux, approvisionnements en marchandises et biodiversit\u00e9. Dans les plans d\u2019affaires d\u00e9finis par le Groupe, aucun risque climatique n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris en compte.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.
\u00c0 la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur, soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont enregistr\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, sauf ceux portant sur des instruments de capitaux propres.
Tout ajustement de prix potentiel est estim\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition, et cette \u00e9valuation initiale ne peut \u00eatre ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement en contrepartie du goodwill qu\u2019en cas de nouvelles informations li\u00e9es \u00e0 des faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9valuation \u00e9tait encore pr\u00e9sent\u00e9e comme provisoire (p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation limit\u00e9e \u00e0 12\u00a0mois). Tout ajustement ult\u00e9rieur ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du Groupe.
Si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 en plusieurs \u00e9tapes, la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les \u00e9ventuelles plus-values ou moins-values d\u00e9coulant de telles mesures de revalorisation sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
Les filiales sont toutes des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque ses relations avec l\u2019entit\u00e9 l\u2019exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu\u2019il a la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu\u2019il exerce sur l\u2019entit\u00e9. L\u2019appr\u00e9ciation du pouvoir est bas\u00e9e sur les droits effectifs conf\u00e9rant la capacit\u00e9 actuelle de diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 savoir les activit\u00e9s qui affectent significativement ses rendements. Les filiales sont int\u00e9gralement consolid\u00e9es \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle cesse ce contr\u00f4le.
Toutes les transactions intercompagnies, soldes et plus-values r\u00e9alis\u00e9es sur des op\u00e9rations entre des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es \u00e0 moins que la transaction n\u2019ait mis en \u00e9vidence une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es afin d\u2019\u00eatre en ad\u00e9quation avec les r\u00e8gles et m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe.
Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (la \u00ab\u00a0devise fonctionnelle\u00a0\u00bb). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro, la devise de pr\u00e9sentation du Groupe.
Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise fonctionnelle au taux de change pr\u00e9valant \u00e0 la date des transactions. Les plus et moins-values de change r\u00e9sultant du r\u00e8glement de ces op\u00e9rations et de la conversion en fin d\u2019ann\u00e9e des taux de change des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif mon\u00e9taires libell\u00e9s dans des devises \u00e9trang\u00e8res sont constat\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat, sauf si elles sont report\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en tant que couvertures de flux de tr\u00e9sorerie \u00e9ligibles, via\u00a0:
Les r\u00e9sultats et la situation financi\u00e8re de toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe (dont aucune n\u2019a la monnaie d\u2019une \u00e9conomie hyperinflationniste) qui ont une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation sont convertis dans la devise de pr\u00e9sentation comme suit\u00a0:
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de biens et services est \u00e9valu\u00e9 sur la base de la contrepartie pr\u00e9vue au contrat avec le client et exclut les montants collect\u00e9s pour le compte de tiers.
Le groupe Maisons du Monde tire ses revenus de la vente de meubles et d\u2019objets de d\u00e9coration en magasins ou par l\u2019interm\u00e9diaire de sa plateforme e-commerce ainsi que des prestations de d\u00e9corations via sa filiale Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb). Il d\u00e9livre \u00e9galement des prestations de transports dans le cadre de la livraison des marchandises au client final ainsi que des prestations logistiques \u00e0 des tiers. Il tire \u00e9galement ses revenus via les prestations et les commissions li\u00e9es \u00e0 sa marketplace.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lors du transfert du contr\u00f4le du bien au client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9. Il supporte alors les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 sa propri\u00e9t\u00e9.
Le montant constat\u00e9 en revenu est fond\u00e9 sur le prix de transaction fix\u00e9 au contrat et correspond au montant de la contrepartie que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir en application des clauses contractuelles. Au cas particulier du Groupe, ce prix ne comprend pas de montants variables n\u00e9cessitant de recourir \u00e0 des estimations.
Une cr\u00e9ance est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019est lib\u00e9r\u00e9 de ses obligations, soit \u00e0 la date de livraison des biens.
Les clients particuliers r\u00e8glent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du prix de vente \u00e0 la commande, que ce soit en magasin ou sur la plateforme e-commerce. Le Groupe a \u00e9galement \u00e9tabli des partenariats avec des soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation, sous le statut d\u2019interm\u00e9diaire, pour offrir aux clients du Groupe des facilit\u00e9s de r\u00e8glement. Les contrats conclus avec les clients ne contiennent toutefois pas de composante financement, \u00e9tant donn\u00e9 que le prix de vente reste identique en pr\u00e9sence ou en l\u2019absence d\u2019un financement r\u00e9alis\u00e9 via ces soci\u00e9t\u00e9s de cr\u00e9dit \u00e0 la consommation.
Un droit de retour est attach\u00e9 aux ventes r\u00e9alis\u00e9es sur la plateforme e-commerce. Le Groupe comptabilise, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un passif au titre des remboursements futurs et un actif au titre des produits qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer. Historiquement, le Groupe constate un faible taux de retour.
Les garanties relatives aux marchandises vendues ne correspondent pas \u00e0 une obligation de prestation distincte pour laquelle le client b\u00e9n\u00e9ficierait de prestations additionnelles, et qu\u2019il pourrait acqu\u00e9rir de mani\u00e8re s\u00e9par\u00e9e. Elles correspondent \u00e0 l\u2019assurance de la conformit\u00e9 des produits \u00e0 leurs sp\u00e9cifications et sont comptabilis\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037 \u2014 Provisions, Passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels.
N\u2019ayant pas de contrat dont la dur\u00e9e d\u00e9passerait un an, le Groupe a fait le choix d\u2019appliquer la mesure de simplification relative aux obligations de prestations non encore satisfaites \u00e0 la cl\u00f4ture, en ne communiquant pas d\u2019informations relatives \u00e0 ces obligations.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison du projet au client.
Le Groupe agit en tant qu\u2019agent. Les revenus comptabilis\u00e9s correspondent aux prestations et commissions factur\u00e9es aux fournisseurs sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es.
La politique de r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe consiste \u00e0 mettre en place r\u00e9guli\u00e8rement des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et, ponctuellement, d\u2019options de souscription d\u2019actions en faveur des membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale, des cadres dirigeants et de cadres interm\u00e9diaires. Les plans en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a0sont des plans r\u00e9gl\u00e9s en actions pour les actions de performance et en tr\u00e9sorerie pour les options de souscription.
Le co\u00fbt des plans d\u2019action de performance (r\u00e9gl\u00e9s en actions) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres.
Le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions (r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une dette au profit des b\u00e9n\u00e9ficiaires.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des actions \u00e0 la date d\u2019attribution, correspondant au prix de l\u2019action \u00e0 la m\u00eame date, d\u00e9duction faite de la valeur actuelle estim\u00e9e des dividendes non re\u00e7us au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition.
La probabilit\u00e9 estim\u00e9e de satisfaire les conditions de performance du march\u00e9 r\u00e9duit la juste valeur des actions de performance \u00e0 la date d\u2019attribution.
Les conditions de performance hors march\u00e9 (telles que la condition de pr\u00e9sence, ou les objectifs de rendement internes) ne sont pas prises en consid\u00e9ration dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, mais ajustent le co\u00fbt final, selon le nombre r\u00e9el d\u2019instruments de capitaux propres d\u00e9volus.
L\u2019effet de dilution des plans d\u2019action de performance en cours est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.
L\u2019\u00e9valuation repose sur les principales hypoth\u00e8ses sous-jacentes suivantes\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions est d\u00e9termin\u00e9 par diff\u00e9rence entre la juste valeur des options de souscription d\u2019actions \u00e0 la date d\u2019attribution et le prix d\u2019exercice de l\u2019option. Les plans mis en place portant sur des titres non cot\u00e9s d\u2019une entit\u00e9 du Groupe, l\u2019estimation de la juste valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en recourant \u00e0 la technique d\u2019\u00e9valuation par les multiples.
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels incluent principalement des frais de r\u00e9organisation (fermeture de magasin sans relocalisation), des frais de restructuration, des frais d\u2019acquisition, les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill et de marques ainsi que certaines provisions. Cette rubrique du compte de r\u00e9sultat comprend des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires.
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, peu fr\u00e9quents ou non r\u00e9currents. Ces \u00e9l\u00e9ments sont ceux qui, de l\u2019avis de la Direction, doivent \u00eatre reconnus dans les comptes en raison de leur montant, nature ou incidence. Le classement comptable est coh\u00e9rent avec la fa\u00e7on dont la performance financi\u00e8re est mesur\u00e9e par la Direction et pr\u00e9sent\u00e9e au Conseil d\u2019administration et contribue \u00e0 fournir une analyse pertinente des r\u00e9sultats du Groupe.
Les produits et charges financiers sont comptabilis\u00e9s en fonction du temps \u00e9coul\u00e9 en tenant compte du rendement effectif de l\u2019actif qui est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat requis pour actualiser les flux futurs de tr\u00e9sorerie attendus sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif et le rendre \u00e9gal \u00e0 la valeur initiale de l\u2019actif.
Les dividendes issus des participations sont comptabilis\u00e9s lorsque le droit de l\u2019actionnaire \u00e0 percevoir le paiement est \u00e9tabli.
Les dividendes vers\u00e9s aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en tant que passif dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au titre de la p\u00e9riode sur laquelle les dividendes sont approuv\u00e9s par les actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9.
Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en divisant\u00a0:
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en ajustant le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation utilis\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat net par action pour tenir compte des instruments dilutifs.
Suivant les circonstances, l\u2019effet de dilution peut r\u00e9sulter des options de souscription accord\u00e9es aux salari\u00e9s, des bons de souscription d\u2019actions ainsi que des conversions d\u2019obligations selon les conditions pr\u00e9valentes \u00e0 la cl\u00f4ture. \u00a0
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action prend en compte\u00a0:
Le nombre d\u2019actions retenu est celui qui aurait \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 si les crit\u00e8res de performance avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de cl\u00f4ture ou qui pourrait \u00eatre cr\u00e9\u00e9 en cas de conversion de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des obligations \u00e9mises.
Le goodwill na\u00eet lors de l\u2019acquisition de filiales, de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et de coentreprises et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise ainsi que la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de toute participation ant\u00e9rieure dans l\u2019entit\u00e9 acquise, et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis. Lorsque la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, ce montant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Lors de r\u00e8glements diff\u00e9r\u00e9s, les futurs montants \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 la date de r\u00e8glement. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, soit le taux auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9tablissement financier ind\u00e9pendant selon des modalit\u00e9s comparables.
Le goodwill est inclus dans les immobilisations incorporelles et n\u2019est pas amorti, mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ainsi que toutes les fois o\u00f9 il y a un indice de perte de valeur. Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les plus et moins-values sur la cession d\u2019une entit\u00e9 comprennent la valeur comptable du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019entit\u00e9 vendue.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill acquis dans un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT cens\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou chaque groupe d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9 repr\u00e9sente le niveau le plus fin au sein de l\u2019entit\u00e9 auquel le goodwill est suivi au niveau du Groupe. Le goodwill est suivi au niveau g\u00e9ographique\u00a0: France et International.
La valeur nette comptable du goodwill est compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9, qui repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur d\u00e9duction faite des co\u00fbts de la vente. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s et ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temporelle de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou \u00e0 l\u2019UGT. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charges et n\u2019est pas reprise par la suite. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9parties tout d\u2019abord sur la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis sur la valeur comptable des autres actifs de l\u2019UGT, au prorata.
Une marque a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle l\u2019actif est cens\u00e9 g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants pour l\u2019entit\u00e9. La valorisation des marques a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e moyennant le concours d\u2019experts en \u00e9valuation, en tenant compte de divers facteurs, dont la notori\u00e9t\u00e9 de la marque. La m\u00e9thode des redevances a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour estimer la juste valeur des marques. Cette approche consiste \u00e0 d\u00e9terminer la valeur de la marque sur la base des revenus futurs des redevances per\u00e7ues dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la marque serait exploit\u00e9e sous forme de licence par un tiers. Ces marques, qui sont juridiquement prot\u00e9g\u00e9es, ne sont pas amorties, mais elles sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur au niveau du Groupe. Les campagnes de publicit\u00e9 et de promotion contribuent \u00e0 maintenir le positionnement des marques.
Les noms commerciaux et licences acquis sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition.
Les noms commerciaux et licences acquis dans un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les noms commerciaux et licences ont une dur\u00e9e de vie limit\u00e9e et sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour r\u00e9partir le co\u00fbt des noms commerciaux et des licences sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e comprise entre un et quatre\u00a0ans.
Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des logiciels informatiques sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de logiciels identifiables contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont satisfaits\u00a0:
Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement internes de logiciels sont capitalis\u00e9s pendant la phase de d\u00e9veloppement des applications. Les co\u00fbts capitalis\u00e9s correspondent aux co\u00fbts externes directs ainsi qu\u2019aux co\u00fbts salariaux li\u00e9s au temps consacr\u00e9 au projet au cours de la p\u00e9riode de capitalisation. Les logiciels capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou lorsque l\u2019\u00e9volution de la situation indique que les montants capitalis\u00e9s pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est mis en service, selon le mode lin\u00e9aire, afin de r\u00e9partir le co\u00fbt du logiciel sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e de trois\u00a0ans.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. Le co\u00fbt d\u2019acquisition comprend les d\u00e9penses qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif. Les co\u00fbts ult\u00e9rieurs sont inclus dans la valeur comptable de l\u2019actif ou comptabilis\u00e9s, selon le cas, en tant qu\u2019actif distinct, uniquement lorsqu\u2019il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019immobilisation reviendront au Groupe et si son co\u00fbt peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable. La valeur comptable de tout \u00e9l\u00e9ment comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019actif s\u00e9par\u00e9 est sortie lorsqu\u2019il est remplac\u00e9. Tous les autres frais de r\u00e9paration et de maintenance sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode au titre de laquelle ils sont engag\u00e9s.
L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour allouer leur co\u00fbt respectif sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les dur\u00e9es de vie estim\u00e9es des immobilisations corporelles au titre de la p\u00e9riode sont les suivantes\u00a0:
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es et ajust\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Si la valeur comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019actif doit imm\u00e9diatement \u00eatre ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.
Les plus- et moins-values de cession sont d\u00e9termin\u00e9es en comparant le produit de la cession avec la valeur comptable. Celles-ci sont incluses dans le compte de r\u00e9sultat.
Le Groupe reconna\u00eet un contrat de location d\u00e8s lors qu\u2019il obtient la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 et qu\u2019il a le droit de contr\u00f4ler cet actif. Les contrats de location du Groupe portent essentiellement sur des biens immobiliers, principalement les magasins et les entrep\u00f4ts.
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan au commencement du contrat, pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs. Cela se traduit par la constatation\u00a0:
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation \u00e9valu\u00e9 comprend\u00a0: le montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les co\u00fbts directs initiaux, les co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat de l\u2019actif, les pas-de-porte, les droits au bail ainsi que les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e du contrat qui correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es. Les dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisations sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
La recouvrabilit\u00e9 du droit d\u2019utilisation est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur de l\u2019actif. Les dispositions de mise en \u0153uvre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont identiques \u00e0 celles relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles telles que d\u00e9crites dans les notes\u00a03.12 et\u00a03.13.
En France, le titulaire des droits au bail a le droit de renouveler le bail presque ind\u00e9finiment. Si le bailleur souhaite r\u00e9silier un bail commercial en France, le locataire a le droit de recevoir une indemnit\u00e9 d\u2019\u00e9viction \u00e9gale \u00e0 la valeur des droits au bail \u00e0 la date d\u2019annulation. Par cons\u00e9quent, les droits au bail ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de fin pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle les droits au bail sont cens\u00e9s g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants. En cons\u00e9quence, les principaux droits au bail (vers\u00e9s \u00e0 l\u2019ancien locataire) ne sont pas amortis, mais ils sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e et chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent que leurs montants recouvrables peuvent \u00eatre inf\u00e9rieurs \u00e0 leur valeur comptable.
Suite \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016, le droit au bail est inclus dans le droit d\u2019utilisation.
Dans certains cas, un autre terme juridique est utilis\u00e9 pour les droits au bail. Ils sont appel\u00e9s \u00ab\u00a0Pas-de-porte\u00a0\u00bb lorsque le montant est vers\u00e9 par le locataire au bailleur. Ils sont class\u00e9s en droit d\u2019utilisation et amortis sur la dur\u00e9e estim\u00e9e du bail.
\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs qui comprennent les loyers fixes, les loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux d\u00e9fini dans le contrat, les franchises de loyers, ainsi que les paiements relatifs aux options d\u2019extension, d\u2019achat, de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement, si le Groupe est raisonnablement certain de les exercer.
Quand le taux implicite du contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable, le Groupe retient le taux marginal d\u2019endettement du Groupe pour \u00e9valuer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyers correspondante, qui prend notamment en compte les conditions de financement du Groupe et l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel le contrat a \u00e9t\u00e9 souscrit.
Ult\u00e9rieurement la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier.
La dette de location est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la dette nette.
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire ou de courte dur\u00e9e sont comptabilis\u00e9s directement en charges.
Le Groupe applique la d\u00e9cision du Comit\u00e9 de l\u2019IFRS\u00a0IC du 16\u00a0d\u00e9cembre 2019 pr\u00e9cisant qu\u2019il n\u2019est pas possible de retenir uniquement l\u2019approche juridique pour d\u00e9terminer la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire d\u2019un contrat, dont la dur\u00e9e ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on ferme \u00e0 l\u2019origine du contrat. Un contrat de location reste ex\u00e9cutoire aussi longtemps que le locataire, ou le bailleur, aurait \u00e0 subir une perte ou une p\u00e9nalit\u00e9 plus qu\u2019insignifiante en cas d\u2019arr\u00eat du contrat. Pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire du contrat de location, il doit \u00eatre pris en compte l\u2019ensemble des aspects \u00e9conomiques du contrat et pas seulement les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliations contractuelles. En Italie, le Groupe poss\u00e8de certains contrats immobiliers avec des options de prolongation. Une analyse est faite avec notre service immobilier sur le caract\u00e8re raisonnable d\u2019activer ces options en fonction de diff\u00e9rents crit\u00e8res tels que la profitabilit\u00e9 du magasin et son emplacement.
Les actifs qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie \u2013 par exemple, le goodwill ou certaines immobilisations incorporelles \u2013 ne sont pas amortis et sont test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de circonstances indiquent qu\u2019ils pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour les actifs amortissables si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que leur valeur comptable n\u2019est pas r\u00e9cup\u00e9rable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur d\u2019un actif diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour la r\u00e9alisation du test de d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, lesquels sont le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les d\u00e9pr\u00e9ciations ant\u00e9rieures des actifs non financiers (autres que le goodwill) sont examin\u00e9es pour reprise \u00e9ventuelle \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
Les actifs financiers d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09 comprennent trois cat\u00e9gories\u00a0: des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, des actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (JVOCI) et des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat net (JVPL).
La classification \u00e0 retenir d\u00e9pend du mod\u00e8le \u00e9conomique ayant \u00e9t\u00e9 choisi par le Groupe pour la gestion de ses actifs financiers ainsi que des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels desdits actifs.
Ces actifs financiers sont d\u00e9tenus en vue de la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels.
Lors de leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, g\u00e9n\u00e9ralement le prix de transaction. Ult\u00e9rieurement, s\u2019ils ne font pas l\u2019objet d\u2019une op\u00e9ration de couverture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Ils correspondent principalement aux \u00e9l\u00e9ments de bilan suivants\u00a0: pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, cr\u00e9ances clients, autres cr\u00e9ances et cr\u00e9ances fournisseurs.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi que les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (directement en capitaux propres). Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur sont recycl\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action (participation dans les GIE et titres non consolid\u00e9s) pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.
Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par OCI.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatifs d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier d\u00e8s lors que les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie ont expir\u00e9 ou que l\u2019actif, ainsi que tous les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 cet actif ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
Si le Groupe transf\u00e8re la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et continue de le contr\u00f4ler, le Groupe reconna\u00eet son int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des actifs transf\u00e9r\u00e9s, le Groupe continue de reconna\u00eetre un actif financier.
Lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la contrepartie re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
Le Groupe d\u00e9tient divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, utilis\u00e9s pour couvrir les risques de change survenant dans le cours normal de ses activit\u00e9s. L\u2019utilisation de ces instruments contribue \u00e0 se pr\u00e9munir du risque de change et \u00e0 minimiser les risques sur les transactions commerciales.
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfaite \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Les instruments de couverture sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de conclusion d\u2019un contrat d\u00e9riv\u00e9, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ensuite \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des instruments qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour leur part efficace et en r\u00e9sultat pour leur part inefficace.
La juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois, et dans les actifs ou passifs courants lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Les op\u00e9rations portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins de transaction sont class\u00e9es en actifs ou passifs courants.
Les stocks sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre le co\u00fbt historique et la valeur r\u00e9alisable nette.
Le co\u00fbt est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. La valorisation du stock \u00e0 l\u2019entrep\u00f4t est \u00e9gale au co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des frais d\u2019exp\u00e9dition, de douane et de transport. La valorisation du stock en magasin se compose du prix de revient entrep\u00f4t plus les frais d\u2019acheminement de l\u2019entrep\u00f4t vers les magasins. Les co\u00fbts de revient sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s d\u00e9duction des rabais ou des remises. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s, moins les frais de vente estim\u00e9s.
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont estim\u00e9es en prenant en compte des facteurs sp\u00e9cifiques li\u00e9s aux clients et autres d\u00e9biteurs, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales \u00e9conomiques actuelles et aux pr\u00e9visions de la conjoncture \u00e9conomique future qu\u2019il est possible d\u2019obtenir \u00e0 la date de cl\u00f4ture sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts excessifs.
Le montant de la provision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0\u00bb.
Dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (\u00e0 l\u2019exclusion des d\u00e9couverts bancaires) comprennent les disponibilit\u00e9s et autres placements \u00e0 court terme (titres n\u00e9gociables) dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale est de trois mois ou moins, qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.
Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent \u00e9galement les d\u00e9couverts bancaires. Dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les emprunts, dans les passifs courants.
Les actions ordinaires sont class\u00e9es en tant que capitaux propres.
Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions sont pr\u00e9sent\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres, nets d\u2019imp\u00f4t, sans incidence sur le r\u00e9sultat.
Lorsque le Groupe rach\u00e8te ses propres actions, elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition comme actions propres et viennent en d\u00e9duction des capitaux propres au titre de la contrepartie vers\u00e9e. Les plus et moins-values de cessions d\u2019actions propres sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres, pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t, sans incidence sur le r\u00e9sultat.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019est comptabilis\u00e9e sur les actions propres.
Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe g\u00e8rent divers r\u00e9gimes de retraite, lesquels sont tous des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie est un r\u00e9gime en vertu duquel le Groupe verse des cotisations fixes \u00e0 une entit\u00e9 distincte. Le Groupe n\u2019a aucune obligation juridique ou implicite \u00e0 verser des cotisations suppl\u00e9mentaires si le fonds ne d\u00e9tient pas suffisamment d\u2019actifs pour payer aux salari\u00e9s tous les avantages li\u00e9s aux services rendus pour la p\u00e9riode en cours ou pour les exercices ant\u00e9rieurs.
Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est un r\u00e9gime de retraite qui n\u2019est pas un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie.
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies fixent g\u00e9n\u00e9ralement le montant des prestations dont un membre du personnel b\u00e9n\u00e9ficiera une fois \u00e0 la retraite. Ce montant d\u00e9pend en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un ou de plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, les ann\u00e9es de service en tenant compte du plafond du bar\u00e8me des indemnit\u00e9s et la r\u00e9mun\u00e9ration.
Le passif comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, en ce qui concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, est la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont calcul\u00e9es annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie sortants futurs estim\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premier rang libell\u00e9es dans la monnaie dans laquelle les prestations seront vers\u00e9es et ayant des \u00e9ch\u00e9ances similaires \u00e0 celles de l\u2019obligation de pension aff\u00e9rente.
Le co\u00fbt actuel du service du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en charges de personnel, refl\u00e8te l\u2019augmentation de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies r\u00e9sultant des services rendus durant l\u2019ann\u00e9e en cours.
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s, qui correspond \u00e0 la variation de la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies d\u00e9coulant des amendements ou limitations apport\u00e9es \u00e0 un r\u00e9gime, est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est calcul\u00e9e moyennant l\u2019application du taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Ladite charge est int\u00e9gr\u00e9e aux autres charges financi\u00e8res.
Les plus- et moins-values actuarielles dues aux ajustements d\u2019exp\u00e9rience et aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont imput\u00e9es ou cr\u00e9dit\u00e9es en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle elles surviennent.
Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les pertes d\u2019exploitation futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Lorsqu\u2019il existe un grand nombre d\u2019obligations similaires, la probabilit\u00e9 qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire au r\u00e8glement de ces obligations est d\u00e9termin\u00e9e en consid\u00e9rant la cat\u00e9gorie d\u2019obligations comme un tout. Une provision est comptabilis\u00e9e m\u00eame si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de tr\u00e9sorerie eu \u00e9gard \u00e0 tout \u00e9l\u00e9ment inclus dans la m\u00eame cat\u00e9gorie d\u2019obligations peut \u00eatre faible.
Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle de la meilleure estimation par la Direction de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture, en utilisant un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision due \u00e0 l\u2019\u00e9coulement du temps est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Les dettes fournisseurs et autres dettes sont des obligations de paiement au titre de biens ou services livr\u00e9s/rendus par des fournisseurs dans le cours normal des affaires. Ces dettes sont class\u00e9es dans les passifs courants si le paiement est exigible dans les 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture (ou dans le cycle de fonctionnement normal de l\u2019entreprise, si le d\u00e9lai est plus long). Si tel n\u2019est pas le cas, ils sont class\u00e9s en passifs non courants.
Les dettes fournisseurs et autres dettes sont comptabilis\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti en application de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les autres passifs non courants se rapportent principalement aux options de vente d\u00e9tenues par les minoritaires.
Les emprunts, y compris les obligations \u00e9mises, et autres dettes financi\u00e8res, sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction engag\u00e9s. Les emprunts et autres dettes financi\u00e8res sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti. Toute diff\u00e9rence entre les fonds (d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction) et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode des emprunts \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus (co\u00fbts de transaction inclus) jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette financi\u00e8re, ou sur une p\u00e9riode plus courte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 la valeur comptable nette du passif \u00e0 la date de comptabilisation initiale.
Les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont d\u00e9duits des montants emprunt\u00e9s.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement du passif pendant au moins 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
Un emprunt obligataire convertible est un \u00ab\u00a0instrument financier compos\u00e9\u00a0\u00bb, avec une composante dette et une composante capitaux propres qui sont \u00e9valu\u00e9s puis comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment.
La composante dette correspond \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs contractuels, actualis\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat appliqu\u00e9 par le march\u00e9 \u00e0 cette date aux instruments ayant des caract\u00e9ristiques identiques, mais sans option de conversion. Elle est ensuite \u00e9valu\u00e9e selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e.
La part revenant en capitaux propres est \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur nominale de l\u2019\u00e9mission et la composante dette. La valeur inscrite en capitaux propres correspondant \u00e0 la valorisation de l\u2019option de conversion n\u2019est pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9e durant la vie de l\u2019emprunt.
Les frais d\u2019\u00e9mission sont comptabilis\u00e9s en contrepartie des composantes dettes et capitaux propres en fonction de leurs valeurs respectives.
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode comprend les imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s. L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible ou diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 il concerne des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres. Dans ce dernier ce cas, l\u2019imp\u00f4t est \u00e9galement comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres.
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible est calcul\u00e9 sur la base des lois fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture dans les pays o\u00f9 la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales op\u00e8rent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables. P\u00e9riodiquement, la Direction \u00e9value les positions adopt\u00e9es dans les d\u00e9clarations fiscales en ce qui concerne les situations pour lesquelles la r\u00e9glementation fiscale applicable est sujette \u00e0 interpr\u00e9tation. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, elle \u00e9tablit une provision sur la base des montants \u00e0 verser aux autorit\u00e9s fiscales.
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9, selon la m\u00e9thode du report variable, sur les diff\u00e9rences temporaires existant entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales. Cependant, les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas comptabilis\u00e9s s\u2019ils d\u00e9coulent de la comptabilisation initiale du goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas non plus comptabilis\u00e9 s\u2019il d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui, au moment de la transaction, n\u2019a d\u2019effet ni sur le r\u00e9sultat comptable ni sur le r\u00e9sultat fiscal. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imposition (et des lois) qui sont adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et sont suppos\u00e9s s\u2019appliquer lorsque l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est r\u00e9alis\u00e9 ou l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif est r\u00e9gl\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s seront disponibles.\u2003
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les actifs d\u2019imp\u00f4ts courants avec les passifs d\u2019imp\u00f4t courants et lorsque les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se rapportent aux imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable ou sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes lorsqu\u2019il existe une intention de r\u00e9gler les soldes sur une base nette.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a012, le Groupe comptabilise la CVAE (France), l\u2019IRAP (Italie) et la Gewerbesteuer (Allemagne) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le Groupe a comptabilis\u00e9 un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les d\u00e9ficits reportables. Un budget pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de documenter l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
En fonction du r\u00e9sultat d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains, une entit\u00e9 peut \u00eatre engag\u00e9e au titre de passifs \u00e9ventuels ou pr\u00e9tendre \u00e0 des actifs \u00e9ventuels. Ces \u00e9l\u00e9ments sont d\u00e9taill\u00e9s dans les notes annexes aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
La norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sp\u00e9cifie le traitement comptable applicable aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, la pr\u00e9sentation et les informations \u00e0 fournir sur les activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cessions, d\u00e8s lors qu\u2019elles sont hautement probables et\u00a0:
sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau de flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
En l\u2019application de la norme IFRS\u00a05, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuations sp\u00e9cifiques suivantes\u00a0:
L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux r\u00e8gles \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS, implique que la Direction proc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et retienne certaines hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur la valeur comptable de certains actifs, passifs, produits, charges, ainsi que sur les informations donn\u00e9es en annexe.
Les estimations et hypoth\u00e8ses font l\u2019objet de r\u00e9visions r\u00e9guli\u00e8res, et au minimum \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Elles peuvent varier si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou \u00e0 la suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els de ces estimations peuvent \u00eatre diff\u00e9rents de ces estimations.
Les principales estimations faites par la Direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent notamment sur les hypoth\u00e8ses retenues pour\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08 \u00ab\u00a0Secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de la performance des activit\u00e9s et l\u2019allocation des ressources par le Conseil d\u2019administration, qui est le principal organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel du Groupe.
En cons\u00e9quence, un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles le Groupe est susceptible d\u2019acqu\u00e9rir des produits, des activit\u00e9s ordinaires et d\u2019encourir des charges. Chaque secteur op\u00e9rationnel fait l\u2019objet d\u2019un suivi individuel et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de chaque secteur est r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9 par le Conseil d\u2019administration en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter et d\u2019en \u00e9valuer la performance.
Les Ventes, l\u2019EBITDA, le goodwill, les autres immobilisations incorporelles et les immobilisations corporelles sont pr\u00e9sent\u00e9s par zone g\u00e9ographique. Les segments g\u00e9ographiques retenus sont les suivants\u00a0:
Par ailleurs, le segment si\u00e8ge comprend les activit\u00e9s de holding, y compris les actifs ne pouvant \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 aucun segment. Ce segment, qui n\u2019int\u00e8gre aucun chiffre d\u2019affaires, comprend principalement les frais g\u00e9n\u00e9raux li\u00e9s aux services financier, juridique, ressources humaines et informatique ainsi que les charges li\u00e9es \u00e0 la conception et au design, aux achats, \u00e0 la gestion de la relation client (CRM) et au merchandising.
Le Groupe d\u00e9finit son EBITDA annuel comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant les autres produits et charges op\u00e9rationnels, d\u00e9duction faite des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
L\u2019EBITDA par zone g\u00e9ographique inclut\u00a0:
Les Ventes et l\u2019EBITDA li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 B to B (enseigne Maisons du Monde) ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s en totalit\u00e9 au segment \u2014 France.
Ces informations sectorielles sont coh\u00e9rentes avec les Groupes d\u2019UGT identifi\u00e9s pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf.\u00a0note\u00a014).
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Ventes de marchandises | 1\u00a0214\u00a0709 | 1\u00a0294\u00a0136 |
France | 640\u00a0899 | 687\u00a0503 |
International | 573\u00a0810 | 606\u00a0633 |
Co\u00fbt des ventes (1) | (437\u00a0935) | (438\u00a0255) |
Marge brute | 776\u00a0774 | 855\u00a0881 |
Marge brute (%) | 63,9\u00a0% | 66,1\u00a0% |
EBITDA | 226\u00a0984 | 279\u00a0205 |
France | 175 593 | 203\u00a0331 |
International | 132 276 | 168\u00a0155 |
Si\u00e8ge | (80 885) | (92\u00a0281) |
Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations | (158\u00a0488) | (155\u00a0435) |
EBIT | 68\u00a0496 | 123\u00a0770 |
Juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 7\u00a0415 | (8\u00a0026) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 75\u00a0911 | 115\u00a0744 |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels | (5\u00a0045) | (2\u00a0087) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 70\u00a0866 | 113\u00a0657 |
R\u00e9sultat financier | (18\u00a0248) | (19\u00a0431) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | 52\u00a0618 | 94\u00a0226 |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | (18\u00a0393) | (26\u00a0127) |
R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t | 34\u00a0225 | 68\u00a0099 |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre abandonn\u00e9es ou c\u00e9d\u00e9es | - | 10\u00a0956 |
R\u00c9SULTAT NET | 34\u00a0225 | 79\u00a0055 |
(1) Le co\u00fbt des ventes est compos\u00e9 principalement des achats de marchandises et de la variation des stocks de marchandises. |
Le Groupe pr\u00e9sente ici uniquement les actifs sectoriels dont les montants sont r\u00e9guli\u00e8rement analys\u00e9s par le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, sous la supervision du Conseil d\u2019administration.
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||
France | International | Si\u00e8ge | Total | |
Actifs sectoriels\u00a0(1) | 334\u00a0550 | 149\u00a0872 | 256\u00a0296 | 740\u00a0718 |
Droit d\u2019utilisation | 362\u00a0787 | 247\u00a0307 | 7\u00a0237 | 617\u00a0331 |
Actifs non sectoriels | 494\u00a0912 | |||
Total actif | 1\u00a0852\u00a0961\u00a0 | |||
(1) Goodwill, autres immobilisations incorporelles et immobilisations corporelles. |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||
France | International | Si\u00e8ge | Total | |
Actifs sectoriels\u00a0(1) | 348\u00a0486 | 155\u00a0776 | 220\u00a0371 | 724\u00a0633 |
Droit d\u2019utilisation | 323\u00a0406 | 271\u00a0845 | 6\u00a0000 | 601\u00a0251 |
Actifs non sectoriels | 517\u00a0758 | |||
Total actif | 1\u00a0843\u00a0643\u00a0 | |||
(1) Goodwill, autres immobilisations incorporelles et immobilisations corporelles. |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Ventes | 1\u00a0211\u00a0085 | 1\u00a0289\u00a0633 |
Ventes aux franchises et ventes promotionnelles | 3\u00a0624 | 4\u00a0503 |
Sous-total des ventes | 1\u00a0214\u00a0709 | 1\u00a0294\u00a0136 |
Prestations et commissions | 29\u00a0346 | 17\u00a0117 |
Ventes de marchandises et commissions li\u00e9es \u00e0 des activit\u00e9s ordinaires | 1\u00a0244\u00a0055 | 1\u00a0311\u00a0253 |
Participation aux frais de livraison | 28\u00a0700 | 36\u00a0764 |
Prestations logistiques | 467 | 522 |
Autres services | 4\u00a0840 | 5\u00a0124 |
Autres produits des activit\u00e9s ordinaires | 34\u00a0007 | 42\u00a0410 |
Chiffre d\u2019affaires | 1\u00a0278\u00a0062 | 1\u00a0353\u00a0663 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Magasins | 884\u00a0499 | 875\u00a0761 |
Web | 359\u00a0556 | 435\u00a0492 |
Ventes | 1\u00a0244\u00a0055 | 1\u00a0311\u00a0253 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
D\u00e9coration | 711\u00a0121 | 757\u00a0070 |
Meubles | 503\u00a0588 | 537\u00a0106 |
Prestations et services | 29\u00a0346 | 17\u00a0077 |
Ventes | 1\u00a0244\u00a0055 | 1\u00a0311\u00a0253 |
Les charges de personnel s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Traitements et salaires | (182\u00a0434) | (178\u00a0833) |
Charges sociales | (53\u00a0962) | (54\u00a0615) |
Paiements fond\u00e9s sur des actions (charges sociales comprises) | (224) | (748) |
Participation et int\u00e9ressement des salari\u00e9s (charges sociales comprises) | (10\u00a0848) | (16\u00a0205) |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u2013 R\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies | (1\u00a0449) | (1\u00a0656) |
Total des charges de personnel | (248\u00a0917) | (252\u00a0057) |
L\u2019\u00e9volution des charges de personnel s\u2019explique principalement par la diminution du poste participation et int\u00e9ressement, en lien avec l\u2019\u00e9volution du r\u00e9sultat.
L\u2019effectif moyen de salari\u00e9s \u00e9quivalent temps plein (ETP) est de 7\u00a0143 pour l\u2019exercice 2022 contre 7\u00a0266 pour l\u2019exercice 2021. L\u2019\u00e9volution porte essentiellement sur notre filiale vietnamienne.
La 31e\u00a0r\u00e9solution adopt\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale tenue le 12\u00a0juin 2020 autorise le Conseil d\u2019administration \u00e0 attribuer des actions gratuites aux salari\u00e9s du Groupe, dans la limite de 2\u00a0% du capital social statutaire constat\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2019 sur une p\u00e9riode de 38\u00a0mois. En vertu de cette autorisation, le Conseil d\u2019administration a adopt\u00e9 le \u00ab\u00a0Plan d\u2019actions gratuites n\u00b0\u00a08\u00a0\u00bb en date du 9\u00a0mars 2022, qui pr\u00e9voit l\u2019attribution de 286\u00a0093\u00a0actions de performance \u00e0 209\u00a0salari\u00e9s en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
L\u2019attribution d\u2019actions de performance est soumise aux conditions suivantes\u00a0:
Les actions attribu\u00e9es peuvent \u00eatre des actions \u00e9mises via une augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9 au plus tard \u00e0 la date d\u2019acquisition d\u00e9finitive ou des actions rachet\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9 sur le march\u00e9 avant cette date.
Plan n\u00b0\u00a06 | Plan n\u00b0\u00a07 | Plan n\u00b0\u00a08 | |
10\u00a0mars 2020 | 25\u00a0mars 2021 | 9\u00a0mars 2022 | |
Dur\u00e9e du plan | 3\u00a0ans | 3\u00a0ans | 3\u00a0ans |
Juste valeur des actions de performance (en euros) | 8,64 | 16,43 | 15,90 |
Sur l\u2019exercice 2022, dans le cadre des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance, une charge de 0,6\u00a0million d\u2019euros (hors charges sociales) a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au sein des charges de personnel (contre une charge de 0,3\u00a0million d\u2019euros en\u00a02021), en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres.
Les conditions de performance d\u00e9finies ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es pour les plans n\u00b0\u00a07 et\u00a08 et r\u00e9put\u00e9es avoir \u00e9t\u00e9 pleinement remplies \u00e0 la date de valorisation pour le plan\u00a06.
Les charges externes s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
\u00c9nergie et autres fournitures non stock\u00e9es | (30\u00a0713) | (26\u00a0465) |
Loyers et charges aff\u00e9rentes | (37\u00a0956) | (30\u00a0001) |
Entretien et r\u00e9parations | (22\u00a0807) | (22\u00a0032) |
Assurance | (1\u00a0533) | (2\u00a0270) |
Publicit\u00e9 et marketing | (57\u00a0372) | (57\u00a0154) |
Transport | (133\u00a0971) | (152\u00a0748) |
Services bancaires | (9\u00a0215) | (9\u00a0242) |
Imp\u00f4ts et taxes | (13\u00a0758) | (13\u00a0076) |
Autres charges externes | (65\u00a0007) | (68\u00a0045) |
Total des charges externes | (372\u00a0332) | (381\u00a0032) |
Le poste \u00ab\u00a0loyers et charges aff\u00e9rentes\u00a0\u00bb comprend notamment\u00a0des charges locatives en augmentation de 2,0\u00a0millions d'euros et \u00e9galement\u00a0:
Aucun all\u00e8gement de loyers n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en\u00a02022 (en application de l\u2019amendement IFRS\u00a016 relatif aux all\u00e8gements de loyers li\u00e9s \u00e0 la Covid-19) contre 3,9\u00a0millions d\u2019euros \u00a0en 2021.
L\u2019\u00e9volution des autres postes de charges externes s\u2019explique principalement par\u00a0:
Les autres produits et charges d\u2019exploitation s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Plus ou moins-values de cessions\u00a0(1) | (1\u00a0285) | (866) |
Litiges, pertes et gains d\u2019origine commerciale (2) | 10\u00a0754 | (1\u00a0008) |
Loyers et charges aff\u00e9rentes\u00a0(1) | (299) | (177) |
Autres produits et charges d\u2019exploitation | (1\u00a0064) | (1\u00a0063) |
Total des autres produits et charges d\u2019exploitation | 8\u00a0106 | (3\u00a0114) |
(1) Se rapporte aux magasins ferm\u00e9s et repositionn\u00e9s dans la m\u00eame zone. (2) Comprend notamment un produit li\u00e9 \u00e0 l\u2019annulation de cartes cadeaux non utilis\u00e9es par les clients dont la date d\u2019expiration est arriv\u00e9e \u00e0 son terme |
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Charges de restructuration | (1\u00a0211) | (201) |
Impacts li\u00e9s aux fermetures de magasins\u00a0(1) | (3\u00a0876) | (3\u00a0208) |
Autres | 42 | 1\u00a0322 |
Total des autres produits et charges op\u00e9rationnels | (5\u00a0045) | (2\u00a0087) |
(1) Se rapporte aux magasins ferm\u00e9s ou en cours de fermeture et non repositionn\u00e9s dans la m\u00eame zone. L\u2019impact pr\u00e9sent\u00e9 inclut les dotations et reprises comptabilis\u00e9es suite \u00e0 la fermeture des magasins. |
Les produits et charges financiers s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Int\u00e9r\u00eats sur cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (301) | (290) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire convertible | (4\u00a0871) | (4\u00a0756) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts, y compris facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable | (854) | (1\u00a0470) |
Autres | (1) | (3) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (6\u00a0027) | (6\u00a0519) |
Int\u00e9r\u00eats sur la dette de location | (12\u00a0374) | (11\u00a0481) |
Gains et pertes de change | 1\u00a0894 | 803 |
Commissions | (1\u00a0585) | (2\u00a0222) |
Autres produits et charges financiers | (156) | (12) |
R\u00e9sultat financier | (18\u00a0248) | (19\u00a0431) |
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts exigibles | (21\u00a0011) | (33\u00a0176) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | 2\u00a0618 | 7\u00a0049 |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | (18\u00a0393) | (26\u00a0127) |
Les effets fiscaux des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont les suivants\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0(1) | 5\u00a0298 | (18\u00a0686) |
Imp\u00f4t sur les \u00e9l\u00e9ments recycl\u00e9s en r\u00e9sultat | 5\u00a0298 | (18\u00a0686) |
Imp\u00f4t sur les \u00e9carts actuariels sur les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | (727) | (110) |
Imp\u00f4t sur les \u00e9l\u00e9ments non recycl\u00e9s en r\u00e9sultat | (727) | (110) |
Total Imp\u00f4t sur les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 4\u00a0571 | (18\u00a0796) |
(1) Cf.\u00a0note\u00a021. |
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat du Groupe est diff\u00e9rent de l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique qui ressortirait du taux d\u2019imposition r\u00e9el applicable aux r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es en raison des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | 34\u00a0225 | 68\u00a0099 |
Moins imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | (18\u00a0393) | (26\u00a0127) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | 52\u00a0618 | 94\u00a0226 |
Taux d\u2019imposition th\u00e9orique | 25,83\u00a0% | 28,41\u00a0% |
Charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique (+)/produit (-) | 13\u00a0591 | 26\u00a0770 |
Diff\u00e9rences de taux d\u2019imposition | (191) | 100 |
Taxes\u00a0(1) | 2\u00a0803 | 2\u00a0967 |
Impact des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t | (2\u00a0584) | (2\u00a0776) |
Impact des diff\u00e9rences permanentes (2) | 4\u00a0775 | (934) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | 18\u00a0393 | 26\u00a0127 |
Taux effectif d\u2019imp\u00f4ts | 34,96\u00a0% | 27,73\u00a0% |
(1) \u00a0 Comprend principalement la CVAE (France), l\u2019IRAP (Italie) et la Gewerbesteuermessbetrag (Allemagne). (2) \u00a0 Comprend notamment une charge d\u2019imp\u00f4t de 0,2\u00a0million d\u2019euros li\u00e9e \u00e0 la fin du contr\u00f4le fiscal sur la soci\u00e9t\u00e9 Maisons du Monde France (pr\u00e9sent\u00e9 en\u00a02021 en passif \u00e9ventuel), une provision pour risque et les dons aux fondations. Le montant de\u00a02021 comprenait notamment une reprise de provision pour risque. |
Le r\u00e9sultat par action au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 s\u2019analyse comme suit\u00a0:
R\u00e9sultat par action au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (En milliers d\u2019euros, sauf mention contraire) | Part du Groupe |
Activit\u00e9s poursuivies | |
R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 34\u00a0295 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires, net d\u2019autocontr\u00f4le | 43\u00a0107 |
R\u00e9sultat net de base par action (en euros) | 0,80 |
(En milliers d\u2019euros, sauf mention contraire) | Part du Groupe |
Activit\u00e9s poursuivies | |
R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 34\u00a0295 |
Instruments convertibles et \u00e9changeables\u00a0(1) | 3\u00a0340 |
R\u00e9sultat dilu\u00e9 de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 37\u00a0635 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires, net d\u2019autocontr\u00f4le | 43\u00a0107 |
Dilution sur actions de performance | 394 |
Dilution sur obligations convertibles en actions | 4\u00a0198 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires retrait\u00e9, net d\u2019autocontr\u00f4le | 47\u00a0699 |
R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action (en euros) | 0,79 |
(1) Pour le calcul du r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action, le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 des int\u00e9r\u00eats sur l\u2019emprunt obligataire convertible nets d\u2019imp\u00f4ts. |
Le r\u00e9sultat par action au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 s\u2019analysait comme suit\u00a0:
R\u00e9sultat par action au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 (En milliers d\u2019euros, sauf mention contraire) | Part du Groupe | ||
Total | Activit\u00e9s poursuivies | Activit\u00e9s non poursuivies | |
R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 77\u00a0368 | 68\u00a0147 | 9\u00a0221 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires, net d\u2019autocontr\u00f4le | 44\u00a0933 | 44\u00a0933 | 44\u00a0933 |
R\u00e9sultat net de base par action (en euros) | 1,72 | 1,52 | 0,21 |
(En milliers d\u2019euros, sauf mention contraire) | Total | Activit\u00e9s poursuivies | Activit\u00e9s non poursuivies |
|---|---|---|---|
R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 77\u00a0368 | 68\u00a0147 | 9\u00a0221 |
Instruments convertibles et \u00e9changeables\u00a0(1) | 3\u00a0154 | 3\u00a0154 | - |
R\u00e9sultat dilu\u00e9 de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 80\u00a0522 | 71\u00a0301 | 9\u00a0221 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires, net d\u2019autocontr\u00f4le | 44\u00a0933 | 44\u00a0933 | 44\u00a0933 |
Dilution sur actions de performance | 660 | 660 | 660 |
Dilution sur obligations convertibles en actions | 4\u00a0149 | 4\u00a0149 | 4\u00a0149 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires retrait\u00e9, net d\u2019autocontr\u00f4le | 49\u00a0742 | 49\u00a0742 | 49\u00a0742 |
R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action (en euros) | 1,62 | 1,43 | 0,19 |
(1) Pour le calcul du r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action, le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 des int\u00e9r\u00eats sur l\u2019emprunt obligataire convertible nets d\u2019imp\u00f4ts. |
Le capital social du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 est compos\u00e9 uniquement des actions ordinaires de Maisons du Monde S.A. et a diminu\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2022 (cf.\u00a0note\u00a022.1).
La variation du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires provient du retraitement des actions d\u2019autocontr\u00f4le dont le nombre a \u00e9volu\u00e9 au cours de la p\u00e9riode (cf.\u00a0note\u00a022.2).
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action tient compte du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions de performance octroy\u00e9es aux salari\u00e9s (cf.\u00a0note\u00a07.2) et des obligations convertibles (cf.\u00a0note\u00a023.1a).
La Direction \u00e9value la performance de l\u2019entreprise en fonction de la zone g\u00e9ographique. Par cons\u00e9quent, elle affecte le goodwill au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e. Pour le Groupe, les zones g\u00e9ographiques identifi\u00e9es sont la France et l\u2019International.
Le tableau ci-dessous fournit une synth\u00e8se de la r\u00e9partition du goodwill\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2021 | 246\u00a0793 | 80\u00a0234 | 327\u00a0027 |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 246\u00a0793 | 80\u00a0234 | 327\u00a0027 |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 246\u00a0793 | 80\u00a0234 | 327\u00a0027 |
Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Le goodwill est affect\u00e9 au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e (France et International). Chaque zone g\u00e9ographique repr\u00e9sente un groupe d\u2019UGT, chacune correspondant \u00e0 un magasin physique ou \u00e0 un site internet.
La marque Maisons du Monde est affect\u00e9e au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e (France et International) en fonction du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9.
Les hypoth\u00e8ses de base utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT sont coh\u00e9rentes avec celles utilis\u00e9es par la Direction afin de pr\u00e9parer les business plans et les budgets du Groupe approuv\u00e9s par les organes de gouvernance. Ces hypoth\u00e8ses reposent sur des donn\u00e9es historiques et l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et tiennent \u00e9galement compte des informations provenant de sources externes comme les pr\u00e9visions de croissance du secteur et les perspectives en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement g\u00e9opolitique et macro\u00e9conomique au niveau des UGT concern\u00e9es.
La croissance des ventes et l\u2019\u00e9volution de la marge brute sont les principaux \u00e9l\u00e9ments moteurs du business plan.
La croissance des ventes int\u00e8gre les param\u00e8tres suivants\u00a0:
L\u2019hypoth\u00e8se li\u00e9e \u00e0 la marge brute r\u00e9sulte, quant \u00e0 elle, d\u2019une analyse de l\u2019\u00e9volution attendue des taux de change, du transport maritime, de l\u2019inflation des mati\u00e8res premi\u00e8res combin\u00e9s \u00e0 la strat\u00e9gie tarifaire et commerciale par sous-famille de produits.
La p\u00e9riode de projection se limite \u00e0 quatre ans. Les flux de tr\u00e9sorerie sont actualis\u00e9s sur la base d\u2019un taux correspondant au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) \u00e0 la cl\u00f4ture.
Les tests d\u2019impairment mis en \u0153uvre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 ont montr\u00e9 que la valeur recouvrable \u00e9tait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur des actifs tant pour l\u2019UGT France que pour l\u2019UGT Internationale. En cons\u00e9quence, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et des autres actifs n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022.
Cette simulation a consist\u00e9 en\u00a0:
Taux d\u2019actualisation (CMPC) | Taux de croissance | Taux de croissance | |
|---|---|---|---|
France | 9,5\u00a0% | 4,3\u00a0% | 1,9\u00a0% |
International | 9,7\u00a0% | 6,5\u00a0% | 1,6\u00a0% |
Le taux de croissance moyen utilis\u00e9 par les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019entend \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant.
La sensibilit\u00e9 des tests de perte de valeur a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9e au regard des variations des principales hypoth\u00e8ses suivantes, via des augmentations et diminutions\u00a0:
Aucune perte de valeur ne serait \u00e0 comptabiliser \u00e0 la suite de ces tests.
Les autres immobilisations incorporelles ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Marques, noms commerciaux, licences, brevets | Droits au bail\u00a0 | Frais de d\u00e9veloppement internes | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2021 | 214\u00a0654 | 7\u00a0166 | 15\u00a0942 | 5\u00a0366 | 243\u00a0128 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | (7\u00a0686) | - | - | (319) | (8\u00a0005) |
Acquisitions | 836 | 89 | 8\u00a0102 | - | 9\u00a0027 |
Cessions | (1) | (854) | - | - | (855) |
Amortissements | (2\u00a0609) | (159) | (7\u00a0327) | - | (10\u00a0095) |
D\u00e9pr\u00e9ciations | 42 | (444) | - | - | (402) |
Autres | (48) | 263 | 113 | (987) | (659) |
Effets de change | 520 | - | - | 19 | 539 |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 205\u00a0707 | 6\u00a0061 | 16\u00a0830 | 4\u00a0079 | 232\u00a0677 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | - | - | - |
Acquisitions | 1\u00a0111 | 137 | 12\u00a0786 | 4\u00a0156 | 18\u00a0190 |
Cessions | (2) | (720) | - | (3) | (725) |
Amortissements | (1\u00a0649) | (134) | (10\u00a0663) | - | (12\u00a0446) |
Reprises | - | 1\u00a0122 | - | - | 1\u00a0122 |
Autres | 3\u00a0241 | (29) | 1\u00a0175 | (4\u00a0301) | 86 |
Effets de change | 2 | - | - | - | 2 |
Valeur nette comptable au\u202f31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 208\u00a0410 | 6\u00a0437 | 20\u00a0128 | 3\u00a0931 | 238\u00a0906 |
Les immobilisations corporelles ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Constructions | Installations techniques, | Autres | Immobilisations | Avances et | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au\u202f1er\u00a0janvier\u202f2021 | 105\u00a0127 | 6\u00a0522 | 34\u00a0442\u00a0 | 13\u00a0483\u00a0 | 2\u00a0548\u00a0 | 162\u00a0122\u00a0 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | (3\u00a0739) | (40) | - | (3\u00a0780) |
Acquisitions | 22\u00a0513 | 2\u00a0707 | 10\u00a0953 | 3\u00a0192 | 2\u00a0992 | 42\u00a0357 |
Cessions | (2\u00a0753) | (133) | (406) | (342) | (6) | (3\u00a0640) |
Amortissements | (19\u00a0658) | (2\u00a0874) | (10\u00a0798) | - | - | (33\u00a0331) |
D\u00e9pr\u00e9ciations | 292 | 102 | (29) | - | - | 365 |
Autres | 2\u00a0013 | (79) | 980 | (466) | (2\u00a0533) | (86) |
Effets de change | 384 | 186 | 347 | 5 | - | 922 |
Valeur nette comptable au\u202f31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2021 | 107\u00a0918 | 6\u00a0430 | 31\u00a0748 | 15\u00a0831 | 3\u00a0001 | 164\u00a0929 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | - | - | - | - |
Acquisitions | 17\u00a0698 | 1\u00a0587 | 9\u00a0051 | 16\u00a0903 | 2\u00a0361 | 47\u00a0600 |
Cessions | (1\u00a0222) | (50) | (327) | (826) | (100) | (2\u00a0525) |
Amortissements | (22\u00a0116) | (2\u00a0932) | (10\u00a0213) | - | - | (35\u00a0261) |
D\u00e9pr\u00e9ciations | (489) | 7 | 62 | - | - | (420) |
Autres | 1\u00a0591 | 2\u00a0011 | (850) | 814 | (3\u00a0640) | (75) |
Effets de change | 385 | 74 | 78 | - | 1 | 538 |
Valeur nette comptable au\u202f31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 103\u00a0765 | 7\u00a0127 | 29\u00a0549\u00a0 | 32\u00a0722\u00a0 | 1\u00a0622\u00a0 | 174\u00a0786\u00a0 |
Les droits d\u2019utilisation des biens corporels ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Constructions | Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage | Autres immobilisations corporelles | Total |
|---|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2021 | 613\u00a0317 | 5\u00a0146 | 10\u00a0136 | 628\u00a0599 |
Nouveaux contrats y compris r\u00e9\u00e9valuation | 94\u00a0655 | 7 | 2\u00a0204 | 96\u00a0866 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | (19\u00a0099) | - | - | (19\u00a0099) |
Amortissements | (104\u00a0432) | (2\u00a0145) | (2\u00a0698) | (109\u00a0275) |
Autres | 744 | - | - | 744 |
Effets de change | 3\u00a0415 | - | 1 | 3\u00a0416 |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 588\u00a0600 | 3\u00a0008 | 9\u00a0643 | 601\u00a0251 |
Nouveaux contrats y compris r\u00e9\u00e9valuation | 121\u00a0511 | 3\u00a0354 | (294) | 124\u00a0571 |
Amortissements | (106\u00a0220) | (1\u00a0599) | (2\u00a0357) | (110\u00a0176) |
Reclassement | (10) | - | - | (10) |
Effets de change | 1\u00a0694 | - | 1 | 1\u00a0695 |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 605\u00a0575 | 4\u00a0763 | 6\u00a0993 | 617\u00a0331 |
Les variations de la dette de location se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | Effet sur la tr\u00e9sorerie | Sans effet sur la tr\u00e9sorerie | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
Diminution | Nouveaux contrats y compris r\u00e9\u00e9valuation | Int\u00e9r\u00eats | Effet des variations | |||
Dettes de location | 594\u00a0245 | (107\u00a0315) | 123\u00a0655 | 537 | 2\u00a0018 | 613\u00a0140 |
Total Endettement net | 594\u00a0245 | (107\u00a0315) | 123\u00a0655 | 537 | 2\u00a0018 | 613\u00a0140 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les \u00e9ch\u00e9ances de la dette de location s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | \u00c9ch\u00e9ance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Total | ||
\u00c0 moins | De 1 \u00e0 | \u00c0 plus de | ||
Dettes de location | 118\u00a0973 | 316\u00a0240 | 177\u00a0927 | 613\u00a0140 |
Total Emprunts | 118\u00a0973 | 316\u00a0240 | 177\u00a0927 | 613\u00a0140 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la dette de location porte int\u00e9r\u00eats \u00e0 un taux fixe.
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Titres de soci\u00e9t\u00e9s\u00a0(1) | 4\u00a0316 | 4\u00a0244 |
Autres actifs financiers\u00a0(2) | 12\u00a0129 | 12\u00a0788 |
Total autres actifs financiers non courants | 16\u00a0445 | 17\u00a0032 |
(1) Les titres de soci\u00e9t\u00e9s correspondent\u00a0:
(2) Les autres actifs financiers concernent principalement les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s ou accord\u00e9s aux bailleurs des magasins, des entrep\u00f4ts, du si\u00e8ge social et des usines. |
L\u2019analyse des actifs et des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est la suivante\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 9\u00a0770 | 8\u00a0587 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | (46\u00a0292) | (52\u00a0310) |
Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/passifs | (36\u00a0521) | (43\u00a0723) |
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils concernent une m\u00eame entit\u00e9 fiscale (entit\u00e9 juridique ou groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale) et que la r\u00e9glementation fiscale applicable autorise cette compensation pour l\u2019imp\u00f4t exigible.
(En milliers d\u2019euros) | Marque | D\u00e9ficits reportables | Diff\u00e9rences temporaires | Instruments | Pas-de- porte et assimil\u00e9s | Franchises | IFRS\u00a016 | Autres | Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur Oc\u00e9ane | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2020 | (55\u00a0020) | 1\u00a0141 | 2\u00a0054 | 11\u00a0410\u00a0 | 2\u00a0960\u00a0 | 2\u00a0240\u00a0 | 4\u00a0374\u00a0 | (1\u00a0284) | (3\u00a0301) | (35\u00a0426) |
Impact sur le compte de r\u00e9sultat | 25 | 56 | 1\u00a0210 | 2\u00a0655 | 210 | (784) | 1\u00a0002 | 1\u00a0507 | 1\u00a0168 | 7\u00a0049 |
Impact sur les capitaux propres | - | - | - | (18\u00a0687) | - | - | - | (110) | - | (18\u00a0795) |
Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | 1\u00a0967 | - | 1\u00a0613 | - | - | - | (510) | - | - | 3\u00a0070 |
Effets de change | (298) | - | - | - | 220 | 306 | - | 150 | - | 378 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | (53\u00a0326) | 1\u00a0198 | 4\u00a0877 | (4\u00a0622) | 3\u00a0390\u00a0 | 1\u00a0762\u00a0 | 4\u00a0866\u00a0 | 264\u00a0 | (2\u00a0133) | (43\u00a0724) |
Impact sur le compte de r\u00e9sultat | 18 | (127) | 2\u00a0819 | (1\u00a0496) | 138 | (353) | 892 | (366) | 1\u00a0093 | 2\u00a0617 |
Impact sur les capitaux propres | - | - | - | 5\u00a0298 | - | - | - | (727) | - | 4\u00a0571 |
Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Effets de change | - | - | - | - | - | - | 6 | 8 | - | 14 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | (53\u00a0308) | 1\u00a0071 | 7\u00a0696 | (820) | 3\u00a0528\u00a0 | 1\u00a0409\u00a0 | 5\u00a0765\u00a0 | (821) | (1\u00a0040) | (36\u00a0522) |
Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre des d\u00e9ficits reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que l\u2019avantage fiscal qui leur est associ\u00e9 se r\u00e9alisera. Compte tenu des pr\u00e9visions budg\u00e9taires, le Groupe a activ\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des d\u00e9ficits reportables.
La base des d\u00e9ficits activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, contre 4,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
(En milliers d\u2019euros) | France\u00a0(hors | Portugal | Total des pertes |
|---|---|---|---|
Pertes report\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 | |||
2019 | - | - | - |
2020 | - | - | - |
2021 | - | - | - |
>\u00a02022 | - | - | - |
Report ind\u00e9fini des pertes | 4\u00a0284 | 19 | 4\u00a0303 |
Total des pertes report\u00e9es en\u00a02022 | 4\u00a0284 | 19 | 4\u00a0303 |
Dont activ\u00e9s | 4\u00a0284 | 19 | 4\u00a0303 |
Dont non activ\u00e9s | - | - | - |
Total des pertes report\u00e9es en\u00a02021 | 4\u00a0162 | 174 | 4\u00a0336 |
Dont activ\u00e9s | 4\u00a0162 | 174 | 4\u00a0336 |
Dont non activ\u00e9s | - | - | - |
Un plan pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de d\u00e9montrer l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | Variation du BFR li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | Autres | Effet des variations | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
Stocks | 193\u00a0752 | 51\u00a0506 | - | 469 | 245\u00a0728 |
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 105\u00a0647 | (23\u00a0358) | - | 106 | 82\u00a0395 |
Actif | 299\u00a0400 | 28\u00a0148 | - | 576 | 328\u00a0123 |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 290\u00a0183 | 25\u00a0321 | 6\u00a0798 | 379 | 322\u00a0680 |
Autres passifs non courants | 4\u00a0177 | 1 | - | (0) | 4\u00a0178 |
Passif | 294\u00a0360 | 25\u00a0322 | 6\u00a0798 | 378 | 326\u00a0858 |
Besoin en Fonds de Roulement | 5\u00a0040 | 2\u00a0826 | (6\u00a0798) | 197 | 1\u00a0265 |
(1) Comprend principalement les dettes sur immobilisations.
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Emballages et fournitures | 8\u00a0136 | 6\u00a0135 |
Produits semi-finis | 1\u00a0667 | 1\u00a0814 |
Marchandises | 240\u00a0421 | 188\u00a0775 |
Valeur brute | 250\u00a0224 | 196\u00a0724 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | (4\u00a0496) | (2\u00a0972) |
Valeur nette comptable | 245\u00a0728 | 193\u00a0752 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients | 15\u00a0756 | 14\u00a0805 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (3\u00a0461) | (4\u00a0328) |
Cr\u00e9ances clients \u2013 net | 12\u00a0295 | 10\u00a0477 |
Avances fournisseurs | 4\u00a0299 | 45\u00a0308 |
Cr\u00e9ances fournisseurs | 6\u00a0645 | 1\u00a0670 |
Taxes et droits | 32\u00a0393 | 21\u00a0605 |
Autres cr\u00e9ances | 2\u00a0962 | 4\u00a0035 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 23\u00a0801 | 22\u00a0552 |
Autres cr\u00e9ances | 70\u00a0100 | 95\u00a0170 |
Total cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 82\u00a0395 | 105\u00a0647 |
La diminution des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances de 23,3\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Dettes fournisseurs | 156\u00a0642 | 102\u00a0439 |
Avances sur commandes clients | 57\u00a0064 | 61\u00a0502 |
Dettes sociales et fiscales | 88\u00a0743 | 85\u00a0745 |
Dettes sur immobilisations | 10\u00a0308 | 5\u00a0006 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 9\u00a0924 | 35\u00a0491 |
Total Dettes fournisseurs et autres dettes | 322\u00a0680 | 290\u00a0183 |
L\u2019augmentation des dettes fournisseurs et autres dettes de \u00a032,5\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par\u00a0:
Les \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb correspondent essentiellement\u00a0\u00e0 la dette relative aux options de vente d\u00e9tenues par les minoritaires Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb) pour 4,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
La variation de la juste valeur de ces dettes est constat\u00e9e en contrepartie des capitaux propres du Groupe.
Option d\u2019achat des titres Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb)
La prise de participation majoritaire du Groupe dans le capital de Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb) \u00e9tait accompagn\u00e9e, entre autres, de deux options d\u2019achat accord\u00e9es au Groupe portant sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires, soit 29,6\u00a0% des titres, exer\u00e7ables sur deux p\u00e9riodes d\u2019exercice. La premi\u00e8re option d\u2019achat est exer\u00e7able sur le premier semestre 2023 et porte sur une portion de titres comprise entre 65\u00a0% et 75\u00a0%. La seconde fen\u00eatre d\u2019exercice est en 2025 et porte sur le solde des titres. Le prix de rachat de la quote-part de 29,6\u00a0% a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 selon un multiple d\u2019EBITDA \u00e0 la date d\u2019exercice de l\u2019option.
La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est ventil\u00e9e comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
Actif | Passif | Actif | Passif | |
Contrats de change \u00e0 terme | 9\u00a0443 | 6\u00a0271 | 16\u00a0503 | 236 |
Total des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 9\u00a0443 | 6\u00a0271 | 16\u00a0503 | 236 |
Tous les contrats en US dollars sont destin\u00e9s \u00e0 couvrir l\u2019acquisition de marchandises en US dollars et tous les contrats en franc suisse et en livre sterling sont destin\u00e9s \u00e0 couvrir les ventes en franc suisse et en livres sterling.
La valeur nominale de ces instruments financiers se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |
|---|---|---|
Contrats d\u2019achat en US dollar (en millions d\u2019US dollars) | 543,0 | 506,0 |
Contrats de vente en Franc Suisse (en millions de francs suisses) | (18,0) | (15,0) |
Contrats de vente en Livre Sterling (en millions de livres sterling) | (3,5) | (4,2) |
Le montant enregistr\u00e9 directement en capitaux propres au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (20,5)\u00a0millions d\u2019euros. Il correspond \u00e0 la valorisation des contrats en cours \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont destin\u00e9s \u00e0 couvrir les flux pr\u00e9visionnels. Le montant comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, dans le r\u00e9sultat courant, pour un total de 7,4\u00a0millions d\u2019euros correspond \u00e0 la valeur temporelle de la variation de la juste valeur des instruments de couverture (composante \u00ab\u00a0report/d\u00e9port\u00a0\u00bb).
La politique du Groupe consiste \u00e0 maintenir une assise financi\u00e8re solide afin de garder la confiance des investisseurs, des cr\u00e9anciers et du march\u00e9 et d\u2019assurer le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise dans le futur. La Direction assure le suivi du rendement du capital et du niveau de dividendes dont b\u00e9n\u00e9ficient les actionnaires.
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juillet 2022 a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation de 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions acquises dans le cadre du programme de rachat d\u2019actions \u00ab\u00a0ESG Impact\u00a0\u00bb.
Ainsi, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le capital social se compose de 43\u00a0288\u00a0097\u00a0actions ordinaires de Maisons du Monde S.A. Sur la base d\u2019une valeur nominale de 3,24\u00a0euros par action, le capital social de Maisons du Monde S.A. s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 140\u00a0253\u00a0434,28\u00a0euros.
Les actions propres d\u00e9signent les actions de Maisons du Monde S.A. d\u00e9tenues par le Groupe en vertu d\u2019un contrat de liquidit\u00e9, dans le respect de la charte de d\u00e9ontologie \u00e9tablie par l\u2019Association fran\u00e7aise des march\u00e9s financiers (charte AMAFI) et approuv\u00e9e par l\u2019Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers, ou bien dans le cadre de plans de rachats affect\u00e9s aux plans d\u2019actions gratuites de performance.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient\u00a0:
Au titre de l\u2019exercice 2021, un dividende ordinaire de\u00a00,55\u00a0euro par action a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 31\u00a0mai 2022 et mis en paiement le 10\u00a0juin 2022 pour un montant global de 23\u00a0385\u00a0milliers d\u2019euros. Le dividende au titre des actions que le Groupe d\u00e9tenait en propre lors du d\u00e9tachement du dividende n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 vers\u00e9. Ainsi, les sommes correspondantes aux dividendes non vers\u00e9s aux actions autod\u00e9tenues, sont affect\u00e9es au compte \u00ab\u00a0report \u00e0 nouveau\u00a0\u00bb.
Le Conseil d\u2019administration du 8\u00a0mars 2023 a demand\u00e9 aux actionnaires d\u2019approuver un dividende de\u00a00,30\u00a0euro par action pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, soit un dividende total de\u00a012\u00a0169\u00a0milliers d\u2019euros sur la base des actions nettes d'autocontr\u00f4le au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Les variations des emprunts et autres dettes financi\u00e8res se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | Effet sur la tr\u00e9sorerie | Sans effet sur la tr\u00e9sorerie | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||||
Augmentation | Diminution | Int\u00e9r\u00eats et commission pay\u00e9s/ | Frais d\u2019\u00e9mission | Int\u00e9r\u00eats | Effet des variations de change | Autres | |||
Tr\u00e9sorerie disponible | 163\u00a0213 | - | (41\u00a0960) | - | - | - | (90) | - | 121\u00a0163 |
Placements \u00e0 court terme et \u00e9quivalents de\u202ftr\u00e9sorerie | 16 | 77 | - | - | (1) | - | 91 | ||
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 163\u00a0229 | 77 | (41\u00a0960) | - | - | - | (91) | - | 121\u00a0255 |
Emprunt obligataire convertible | 190\u00a0991 | - | - | (250) | 250 | 4\u00a0621 | - | - | 195\u00a0612 |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0\u202flong\u202fterme | - | - | - | (776) | 86 | 219 | - | - | (471) |
Cr\u00e9dit logistique | (186) | - | - | (29) | - | 215 | - | - | 0 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 3 | - | (1\u00a0359) | 183 | 438 | - | - | (735) | |
Autres emprunts | 658 | - | (194) | (4) | - | 6 | - | - | 466 |
Dette rattach\u00e9e aux programmes de rachat d\u2019actions propres\u00a0(1) | 29\u00a0348 | - | (48\u00a0268) | - | - | - | - | 47\u00a0036 | 28\u00a0116 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 744 | 587 | (261) | - | - | - | - | - | 1\u00a0070 |
D\u00e9couverts bancaires | 30 | 87 | - | (9) | - | 9 | - | - | 117 |
Total dette brute | 221\u00a0588 | 674 | (48\u00a0723) | (2\u00a0427) | 519 | 5\u00a0508 | - | 47\u00a0036 | 224\u00a0175 |
Total Endettement net | 58\u00a0359 | 597 | (6\u00a0763) | (2\u00a0427) | 519 | 5\u00a0508 | 91\u00a0 | 47\u00a0036 | 102\u00a0920 |
(1) Correspond au montant des actions restant \u00e0 acqu\u00e9rir dans le cadre du programme de rachat d\u2019actions (cf.\u00a0note\u00a02.3). |
Les placements \u00e0 court terme (comme les SICAV et les certificats de d\u00e9p\u00f4t) sont des investissements de courte dur\u00e9e (moins de trois\u00a0mois) qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de fluctuation de valeur.
Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s avec les emprunts sous la rubrique \u00ab\u00a0Passifs courants\u00a0\u00bb.
La ventilation par devise de l\u2019endettement net se d\u00e9taille comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||||
EUR | CHF | GBP | USD | Autres devises | Total | |
Emprunt obligataire convertible | 195\u00a0612 | - | - | - | - | 195\u00a0612 |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (471) | - | - | - | - | (471) |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | (735) | - | - | - | - | (735) |
Autres emprunts | 466 | - | - | - | - | 466 |
Actions propres | 28\u00a0116 | - | - | - | - | 28\u00a0116 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 1\u00a0070 | - | - | - | - | 1\u00a0070 |
D\u00e9couverts bancaires | 117 | - | - | - | - | 117 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (108\u00a0958) | (4\u00a0888) | (196) | (6\u00a0233) | (980) | (121\u00a0255) |
Total Endettement net | 115\u00a0217 | (4\u00a0888) | (196) | (6\u00a0233) | (980) | 102\u00a0920 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||||
EUR | CHF | GBP | USD | Autres devises | Total | |
Emprunt obligataire convertible | 190\u00a0991 | - | - | - | - | 190\u00a0991 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 3 | - | - | - | - | 3 |
Cr\u00e9dit logistique | (186) | - | - | - | - | (186) |
Autres emprunts | 658 | - | - | - | - | 658 |
Dette rattach\u00e9e aux programmes de rachat d\u2019actions propres | 29\u00a0348 | - | - | - | - | 29\u00a0348 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 744 | - | - | - | - | 744 |
D\u00e9couverts bancaires | 30 | - | - | - | - | 30 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (141\u00a0310) | (4\u00a0713) | (2\u00a0131) | (14\u00a0293) | (782) | (163\u00a0229) |
Total Endettement net | 80\u00a0278 | (4\u00a0713) | (2\u00a0131) | (14\u00a0293) | (782) | 58\u00a0359 |
L\u2019endettement net se compose des diff\u00e9rentes lignes de cr\u00e9dit suivantes\u00a0:
Le 6\u00a0d\u00e9cembre 2017, Maisons du Monde a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire convertible en actions nouvelles ou existantes (\u00ab\u00a0OCEANE\u00a0\u00bb) \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9cembre\u00a02023 par placement priv\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019investisseurs institutionnels pour un montant nominal de 200\u00a0millions (soit 4\u00a0100\u00a0041 obligations d\u2019une valeur nominale de 48,78\u00a0euros). Les actionnaires existants de la Soci\u00e9t\u00e9 ne disposent d\u2019aucun droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription (ou de d\u00e9lai de priorit\u00e9) sur les Obligations ou les actions de la Soci\u00e9t\u00e9 sous-jacentes.
Les Obligations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises au pair et portent int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux annuel de 0,125\u00a0% par an, payable annuellement \u00e0 terme \u00e9chu le 6\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 6\u00a0d\u00e9cembre 2018. Les frais d\u2019\u00e9mission se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 2,3\u00a0millions d\u2019euros.
\u00c0 moins qu\u2019elles n\u2019aient \u00e9t\u00e9 converties, \u00e9chang\u00e9es, rembours\u00e9es, ou achet\u00e9es et annul\u00e9es, les Obligations seront rembours\u00e9es au pair le 6\u00a0d\u00e9cembre 2023. Les Obligations pourront \u00eatre rembours\u00e9es avant la date de maturit\u00e9 au gr\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9, sous certaines conditions, et au gr\u00e9 des porteurs en cas de changement de contr\u00f4le de la Soci\u00e9t\u00e9.
Les porteurs d\u2019Obligations disposeront d\u2019un droit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions nouvelles et/ou existantes de la Soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019ils pourront exercer \u00e0 tout moment \u00e0 compter de la Date d\u2019\u00c9mission (soit le 6\u00a0d\u00e9cembre 2017) et jusqu\u2019\u00e0 17\u00a0h\u00a000 (heure de Paris) le 7e\u00a0jour ouvr\u00e9 pr\u00e9c\u00e9dant la date de remboursement normal ou anticip\u00e9 sur la base d\u2019un ratio de conversion ou d\u2019\u00e9change d\u2019une action de la Soci\u00e9t\u00e9 par Obligation et sous r\u00e9serve d\u2019\u00e9ventuels ajustements ult\u00e9rieurs.
Les Obligations sont cot\u00e9es sur le march\u00e9 Euronext Access\u2122 d\u2019Euronext Paris depuis le 12\u00a0d\u00e9cembre 2017.
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale en date du 31\u00a0mai 2022 a d\u00e9cid\u00e9 la distribution d\u2019un dividende de 0,55\u00a0euro par action, entra\u00eenant une modification du ratio de conversion/\u00e9change.
\u00c0 la suite de cette distribution et conform\u00e9ment aux stipulations pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article\u00a02.6.(B).10 des termes et conditions (\u00ab\u00a0Terms & Conditions\u00a0\u00bb) relatifs \u00e0 l\u2019OCEANE, le ratio de conversion/\u00e9change (Conversion/Exchange Ratio, tel que d\u00e9fini dans les Terms & Conditions) est port\u00e9 de 1,012\u00a0action \u00e0 1,033\u00a0action Maisons du Monde S.A. par 1 OCEANE (d\u00e9termin\u00e9 avec les trois d\u00e9cimales par arrondi au milli\u00e8me de plus proche). La date de prise d\u2019effet de ce nouveau ratio est le 10\u00a0juin 2022.
Le taux de march\u00e9 retenu et la ventilation initiale entre la partie \u00ab\u00a0Dette\u00a0\u00bb et la partie \u00ab\u00a0Capitaux propres\u00a0\u00bb sont les suivants\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
Au cours de la p\u00e9riode, aucune obligation n\u2019a \u00e9t\u00e9 convertie ou rembours\u00e9e.
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |
|---|---|
1 \u2013 Nombre d\u2019obligations convertibles | |
D\u00e9but de la p\u00e9riode | 4\u00a0100\u00a0041 |
Effets de change | - |
En fin de p\u00e9riode | 4\u00a0100\u00a0041 |
2 \u2013 Nombre d\u2019actions \u00e9mises au titre de l\u2019obligation convertible | |
D\u00e9but de la p\u00e9riode | - |
\u00c9missions au titre des conversions | - |
Fin de p\u00e9riode | - |
3 \u2013 Nombre d\u2019actions pouvant \u00eatre \u00e9mises d\u2019ici le 6\u00a0d\u00e9cembre 2023 | |
Nombre minimum | 4\u00a0100\u00a0041 |
4 \u2013 Montant brut de l\u2019\u00e9mission initiale (en milliers d\u2019euros) | 200\u00a0000 |
5 \u2013 Montant maximum remboursable \u00e0 maturit\u00e9 au titre de l\u2019obligation convertible (en milliers euros) | 200\u00a0000 |
Le remboursement de l'emprunt obligataire le 6 d\u00e9cembre 2023 s'effectuera gr\u00e2ce aux facilit\u00e9s de cr\u00e9dit d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous (250,0\u00a0millions d'euros) ainsi qu'aux disponibilit\u00e9s du Groupe de 121,3\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
En avril 2022, le Groupe a souscrit\u00a0:
Les frais d\u2019\u00e9mission se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 1,5\u00a0million d\u2019euros dont 0,9\u00a0million d\u2019euros pour les RCF et 0,6\u00a0million pour le cr\u00e9dit long terme.
Les frais d\u2019\u00e9mission des RCF sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode \u00e0 courir jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance. En revanche, les frais d\u2019\u00e9mission du cr\u00e9dit \u00e0 long terme sont amortis selon le mode lin\u00e9aire jusqu\u2019\u00e0 la date de tirage de l\u2019emprunt puis ils seront int\u00e9gr\u00e9s au calcul du TIE.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ces deux facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelable sont non utilis\u00e9es.
Les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit sont conditionn\u00e9es au respect d\u2019un ratio de levier d\u2019endettement, qui est le rapport entre l\u2019endettement net total au dernier jour de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e et l\u2019EBITDA consolid\u00e9 retrait\u00e9 de l\u2019impact d\u2019IFRS\u00a016.
Ce ratio de levier d\u2019endettement qui doit rester inf\u00e9rieur \u00e0 3 est respect\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Maisons du Monde a choisi d\u2019introduire une composante ESG dans son financement bancaire, reposant sur 3 indicateurs\u00a0:
Des cibles sont d\u00e9finies pour chaque indicateur et pour chaque p\u00e9riode. La r\u00e9alisation ou la non-atteinte de ces cibles influent positivement ou n\u00e9gativement la marge des cr\u00e9dits. Le bonus ou malus ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficie syst\u00e9matiquement \u00e0 la Fondation Maisons du Monde au lieu de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 Maisons du Monde (bonus) ou \u00e0 la banque (malus).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les \u00e9ch\u00e9ances des emprunts s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | \u00c9ch\u00e9ance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0 | |||
\u00c0 moins\u00a0d\u2019un an | De 1 \u00e0 5\u00a0ans | \u00c0 plus de 5\u00a0ans | Total | |
Emprunt obligataire convertible | 195\u00a0612 | - | - | 195\u00a0612 |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (60) | (372) | (39) | (471) |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | (119) | (558) | (58) | (735) |
Autres emprunts | 242 | 219 | 5 | 466 |
Dette rattach\u00e9e aux programmes de rachat d\u2019actions propres | 28\u00a0116 | - | - | 28\u00a0116 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | - | - | 1\u00a0070 | 1\u00a0070 |
D\u00e9couverts bancaires | 117 | - | - | 117 |
Total Emprunts | 223\u00a0908 | (711) | 978 | 224\u00a0175 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Taux variable | 18 | 24 |
Taux fixe | 224\u00a0157 | 221\u00a0564 |
Total Emprunts | 224\u00a0175 | 221\u00a0588 |
Les emprunts \u00e0 taux variable comprennent les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables et les d\u00e9couverts bancaires.
La provision pour avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Outre les r\u00e9gimes instaur\u00e9s par l\u2019\u00c9tat, les filiales fran\u00e7aises du Groupe sont l\u00e9galement tenues de verser une somme forfaitaire aux salari\u00e9s lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, \u00e0 savoir les \u00ab\u00a0Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re\u00a0\u00bb (IFC). Les montants ne sont bas\u00e9s que sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re qui octroient des droits aux salari\u00e9s au moment de leur d\u00e9part et sont index\u00e9s sur le salaire de base conform\u00e9ment \u00e0 la Convention Collective en vigueur. Ce r\u00e9gime couvre tous les salari\u00e9s sous contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e au sein de la Soci\u00e9t\u00e9.
La filiale italienne est tenue de verser le \u00ab\u00a0Trattamento di Fine Rapporto\u00a0\u00bb (TFR), un avantage social payable \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de travail ou d\u00e8s que le salari\u00e9 quitte la Soci\u00e9t\u00e9. Au regard d\u2019IAS\u00a019, le TFR rel\u00e8ve de la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0\u00bb.
Concernant la filiale suisse, la pr\u00e9voyance professionnelle est un capital constitu\u00e9 gr\u00e2ce aux cotisations de l\u2019employeur et des employ\u00e9s qui sont vers\u00e9es au cours de la vie active du salari\u00e9. Ce capital est transform\u00e9 en rente sur la base du \u00ab\u00a0taux de conversion\u00a0\u00bb d\u00e9fini par la loi, actuellement fix\u00e9 \u00e0 6,8\u00a0%.
Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont ventil\u00e9es comme suit par pays\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
France | 1\u00a0919 | 2\u00a0842 |
Suisse | 337 | 1\u00a0450 |
Italie | 6\u00a0972 | 8\u00a0158 |
Engagements au titre des prestations d\u00e9finies | 9\u00a0228 | 12\u00a0450 |
La variation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s est la suivante\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Engagements au titre |
|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2020 | 11\u00a0406 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0656 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 86 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0742 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | (136) |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | (389) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 883 |
Variation de la juste valeur des actifs de couverture | (420) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | (62) |
Cotisations employeur | - |
Autres cotisations | - |
Prestations vers\u00e9es | (699) |
Effet de change | 64 |
Total des versements | (635) |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 12\u00a0450 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0449 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 122 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0571 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | 22 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | (3\u00a0616) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 258 |
Variation de la juste valeur des actifs de couverture | - |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | (3\u00a0336) |
Cotisations employeur | - |
Autres cotisations | - |
Prestations vers\u00e9es | (1\u00a0504) |
Effet de change | 48 |
Total des versements | (1\u00a0456) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 9\u00a0228 |
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||||
France | Italie | Suisse | France | Italie | Suisse | |
Taux d\u2019actualisation | 3,75\u00a0% | 3,75\u00a0% | 2,30\u00a0% | 1,25\u00a0% | 1,15\u00a0% | 0,40\u00a0% |
Taux de sortie | 0,00\u00a0% \u00e0 12,50\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% | 0,00\u00a0% \u00e0 12,50\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% |
Table de mortalit\u00e9 | INSEE 2016-2018 | IPS55 | BVG 2020 GT | INSEE 2009-2011 | IPS55 | BVG 2020 GT |
Taux de croissance des salaires | 1,50\u00a0% \u00e0 2,50\u00a0% | 3,4\u00a0% | 1,0\u00a0% | 1,50\u00a0% \u00e0 2,50\u00a0% | 2,4\u00a0% | 1,0\u00a0% |
Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 64-65 | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 64-65 |
Les taux de sortie pour la France pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et\u00a02021 se basent sur des statistiques internes portant sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es par entit\u00e9, classe d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gorie de personnel.
La sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement sur une variation de 0,5\u00a0% de certaines hypoth\u00e8ses, toutes choses \u00e9gales par ailleurs, se d\u00e9taille comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Impact sur les engagements au titre\u00a0 | ||
Variation des hypoth\u00e8ses | Hausse des hypoth\u00e8ses | Baisse des hypoth\u00e8ses | |
Taux d\u2019actualisation | 0,50\u00a0% | (847) | 403 |
Taux d\u2019augmentation des salaires | 0,50\u00a0% | 776 | (400) |
L\u2019estimation du montant des prestations \u00e0 verser en\u00a02022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,1\u00a0million d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la duration moyenne des obligations du Groupe au titre des prestations d\u00e9finies est de 18\u00a0ans (17\u00a0ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).
(En milliers d\u2019euros) | Provisions | Provisions | Provisions relatives | Provisions fiscales | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Solde au 1er\u00a0janvier 2021 | 4\u00a0405 | 900 | 642 | 81 | 5\u00a0935 | 11\u00a0962 |
Provisions suppl\u00e9mentaires | 85 | 3\u00a0512 | 1\u00a0391 | 20 | 5\u00a0373 | 10\u00a0381 |
Reprises de montants non utilis\u00e9s | (2\u00a0204) | (572) | (47) | (17) | (943) | (3\u00a0782) |
Reprises de montants utilis\u00e9s | (1\u00a0851) | - | (643) | - | (900) | (3\u00a0394) |
Effets de change | - | 3 | - | - | - | 3 |
Reclassement | - | - | 47 | - | (47) | - |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 435 | 3\u00a0843 | 1\u00a0390 | 85 | 9\u00a0418 | 15\u00a0170 |
Dont non courant | 435 | 3\u00a0417 | 1\u00a0167 | 85 | 4\u00a0388 | 9\u00a0492 |
Dont courant | - | 426 | 224 | - | 5\u00a0029 | 5\u00a0679 |
Solde au 1er\u00a0janvier 2022 | 435 | 3\u00a0843 | 1\u00a0390 | 85 | 9\u00a0418 | 15\u00a0170 |
Provisions suppl\u00e9mentaires | 93 | 5\u00a0999 | 1\u00a0371 | 279 | 1\u00a0642 | 9\u00a0384 |
Reprises de montants non utilis\u00e9s | - | (243) | - | (25) | (547) | (815) |
Reprises de montants utilis\u00e9s | - | (3\u00a0146) | (395) | - | (826) | (4\u00a0367) |
Effets de change | - | 5 | - | - | 3 | 8 |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 528 | 6\u00a0457 | 2\u00a0366 | 339 | 9\u00a0690 | 19\u00a0380 |
Dont non courant | 528 | 6\u00a0457 | 1\u00a0435 | 88 | 4\u00a0431 | 12\u00a0939 |
Dont courant | - | - | 931 | 251 | 5\u00a0259 | 6\u00a0441 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la variation des provisions est de +\u00a04,2\u00a0millions d\u2019euros, s\u2019analysant comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Actif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Autres actifs financiers non courants | 16\u00a0445 | - | 16\u00a0445 | 16\u00a0445 |
Cr\u00e9ances clients | 12\u00a0295 | - | 12\u00a0295 | 12\u00a0295 |
Autres cr\u00e9ances (hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles) | 46\u00a0299 | - | 46\u00a0299 | 46\u00a0299 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0443 | 9\u00a0443 | 9\u00a0443 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 121\u00a0255 | - | 121\u00a0255 | 121\u00a0255 |
Total | 196\u00a0294 | 9\u00a0443 | 205\u00a0736 | 205\u00a0736 |
(En milliers d\u2019euros) | Autres passifs financiers | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Passif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit non courant | 267 | - | 267 | 267 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 6\u00a0271 | 6\u00a0271 | 6\u00a0271 |
Emprunts et emprunt obligataire convertible courants | 223\u00a0908 | 223\u00a0908 | 223\u00a0908 | |
Dettes fournisseurs et autres dettes (hors produits constat\u00e9s d\u2019avance) | 312\u00a0756 | - | 312\u00a0756 | 312\u00a0756 |
Total | 536\u00a0931 | 6\u00a0271 | 543\u00a0202 | 543\u00a0202 |
(En milliers d\u2019euros) | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Actif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
Autres actifs financiers non courants | 17\u00a0032 | - | 17\u00a0032 | 17\u00a0032 |
Cr\u00e9ances clients | 10\u00a0477 | - | 10\u00a0477 | 10\u00a0477 |
Autres cr\u00e9ances (hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles) | 72\u00a0619 | - | 72\u00a0619 | 72\u00a0619 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 16\u00a0503 | 16\u00a0503 | 16\u00a0503 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 163\u00a0229 | - | 163\u00a0229 | 163\u00a0229 |
Total | 263\u00a0357 | 16\u00a0503 | 279\u00a0860 | 279\u00a0860 |
(En milliers d\u2019euros) | Autres passifs financiers | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Passif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 976 | - | 976 | 976 |
Emprunt obligataire convertible | 191\u00a0355 | - | 191\u00a0355 | 191\u00a0355 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 236 | 236 | 236 |
Emprunts et emprunt obligataire convertible courants | 29\u00a0257 | - | 29\u00a0257 | 29\u00a0257 |
Dettes fournisseurs et autres dettes (hors produits constat\u00e9s d\u2019avance) | 254\u00a0692 | - | 254\u00a0692 | 254\u00a0692 |
Total | 476\u00a0280 | 236 | 476\u00a0516 | 476\u00a0516 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la valeur nette comptable des actifs et des passifs financiers est \u00e9gale \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables qui sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (cf.\u00a0note\u00a021) sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9e sur les donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
La notion de juste valeur s\u2019entend comme le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. En accord avec la norme IFRS\u00a013, il existe trois hi\u00e9rarchies de juste valeur\u00a0:
Le tableau ci-dessous analyse les instruments financiers par niveau\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Niveau\u00a01 | Niveau\u00a02 | Niveau\u00a03 |
|---|---|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 3\u00a0172 | - |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 16\u00a0267 | - |
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les actifs et passifs financiers du Groupe, tels que mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
Notes | Principes d\u2019\u00e9valuation IAS\u00a039 | Hi\u00e9rarchie de la juste valeur IFRS\u00a07 | |
|---|---|---|---|
Immobilisations financi\u00e8res\u00a0: | |||
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 20.2 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 23.1 | Juste valeur | 1 |
Autres actifs financiers courants/non courants | 18 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Dettes financi\u00e8res\u00a0: | |||
Emprunts et dettes (hors d\u00e9couverts bancaires) | 23.1 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
D\u00e9couverts bancaires | 23.1 | Juste valeur | 1 |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 20.3 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le Groupe est principalement expos\u00e9 au risque de taux de change, au risque de liquidit\u00e9 et au risque de cr\u00e9dit. Les politiques g\u00e9n\u00e9rales du Groupe en mati\u00e8re de gestion des risques se concentrent sur le caract\u00e8re non pr\u00e9visible des march\u00e9s financiers et s\u2019efforcent de minimiser les effets potentiellement n\u00e9gatifs sur la performance financi\u00e8re du Groupe.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir son exposition au risque de taux de change. Au cas particulier, le Groupe ne conclut que des transactions portant sur des instruments d\u00e9riv\u00e9s en lien avec les actifs et passifs op\u00e9rationnels et/ou financiers ou les transactions futures pr\u00e9vues. Le Groupe ne s\u2019engage pas dans des op\u00e9rations sp\u00e9culatives sans actif ou passif sous-jacent.
La gestion des risques est assur\u00e9e par le service tr\u00e9sorerie et par le Directeur financier du Groupe, conform\u00e9ment aux politiques approuv\u00e9es par le Conseil d\u2019administration.
Les risques li\u00e9s aux taux de change se pr\u00e9sentent lorsque les transactions commerciales futures ou les actifs ou passifs constat\u00e9s sont libell\u00e9s dans une devise diff\u00e9rente de celle utilis\u00e9e par les filiales du Groupe, qui est l\u2019euro pour la majorit\u00e9 d\u2019entre elles.
La plupart des achats r\u00e9alis\u00e9s par le Groupe aupr\u00e8s de ses fournisseurs ainsi que les co\u00fbts de transport maritime sont libell\u00e9s en US dollars. Par ailleurs, certaines ventes du Groupe sont libell\u00e9es en Franc suisse et en Livre sterling.
De ce fait, le Groupe est expos\u00e9 aux variations dans le cadre de la conversion en euros de ses engagements en devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe couvre la quasi-int\u00e9gralit\u00e9 des transactions r\u00e9alis\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res par la mise en place de contrats de couverture n\u00e9goci\u00e9s aupr\u00e8s de grandes banques. La couverture fait partie du processus pr\u00e9visionnel et budg\u00e9taire.
La juste valeur des instruments financiers libell\u00e9s en devises s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, compar\u00e9e \u00e0 un montant de 16,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 (cf.\u00a0note\u00a021).
Le Groupe adopte une approche centralis\u00e9e dans le cadre de la gestion des risques li\u00e9s aux taux de change. L\u2019autorisation du Directeur financier ou du Directeur de la tr\u00e9sorerie du Groupe est obligatoire avant la r\u00e9alisation d\u2019une op\u00e9ration de change, conform\u00e9ment aux politiques approuv\u00e9es par le Conseil d\u2019administration.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe n\u2019a pas de dette expos\u00e9e \u00e0 une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Les passifs financiers se composent essentiellement des emprunts et des dettes fournisseurs et autres dettes. Ces passifs peuvent exposer le Groupe \u00e0 un risque de liquidit\u00e9 en cas de remboursement anticip\u00e9 ou s\u2019ils sont de courte dur\u00e9e (cf.\u00a0note\u00a023.1).
Afin de g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9, le Groupe a contract\u00e9\u00a0:
Les tableaux ci-dessous analysent les passifs financiers du Groupe en fonction de leurs \u00e9ch\u00e9ances contractuelles\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Valeur | Total | Inf\u00e9rieur | De 1 \u00e0\u00a0 | Sup\u00e9rieur | |
Int\u00e9r\u00eats sur la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 64 | 333 | 333 | - | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (535) | (535) | (124) | (411) | - |
Total Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (471) | (203) | 209 | (411) | - |
Emprunt obligataire convertible | 175\u00a0366 | 200\u00a0000 | 200\u00a0000 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire convertible | 20\u00a0909 | 250 | 250 | - | - |
Frais d\u2019\u00e9missions relatifs \u00e0 l\u2019emprunt obligataire convertible | (663) | - | - | - | - |
Total emprunt obligataire convertible | 195\u00a0612 | 200\u00a0250 | 200\u00a0250 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur le RCF\u00a0(1) | 67 | 1\u00a0584 | 368 | 1\u00a0216 | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatif au RCF | (802) | (802) | (186) | (616) | - |
Total Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | (735) | 782 | 182 | 600 | - |
Autres emprunts | 466 | 466 | 242 | 219 | 5 |
Dette rattach\u00e9e aux programmes de rachat d\u2019actions propres | 28\u00a0116 | 28\u00a0116 | 28\u00a0116 | - | - |
D\u00e9p\u00f4ts | 1\u00a0070 | 1\u00a0070 | - | - | 1\u00a0070 |
D\u00e9couverts bancaires | 117 | 117 | 117 | - | - |
Total Emprunts | 224\u00a0175 | 230\u00a0598 | 229\u00a0115 | 408 | 1\u00a0075 |
Autres passifs non courants | 4\u00a0178 | 4\u00a0178 | - | 4\u00a0178 | - |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 322\u00a0680 | 322\u00a0680 | 322\u00a0680 | - | - |
Total autres passifs | 326\u00a0858 | 326\u00a0858 | 322\u00a0680 | 4\u00a0178 | - |
(1) Les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pour les int\u00e9r\u00eats des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables et les int\u00e9r\u00eats de cr\u00e9dit long terme reposent sur un taux contractuel minimum pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es en fonction du levier d\u2019endettement pr\u00e9visionnel. |
(En milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
Valeur | Total | Inf\u00e9rieur | De 1 \u00e0 | Sup\u00e9rieur | |
Emprunt obligataire convertible | 175\u00a0366 | 200\u00a0000 | - | 200\u00a0000 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire convertible | 16\u00a0538 | 500 | 250 | 250 | - |
Frais d\u2019\u00e9missions relatifs \u00e0 l\u2019emprunt obligataire convertible | (913) | - | - | - | - |
Total emprunt obligataire convertible | 190\u00a0991 | 200\u00a0500 | 250 | 200\u00a0250 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur le RCF\u00a0(1) | 92 | 500 | 500 | - | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatif au RCF | (89) | - | - | - | - |
Total Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 3 | 500 | 500 | - | - |
Autres emprunts | 658 | 658 | 240 | 393 | 25 |
Actions propres | 29\u00a0348 | 29\u00a0348 | 29\u00a0348 | - | - |
Cr\u00e9dit logistique | (186) | (186) | - | (79) | (107) |
D\u00e9p\u00f4ts | 744 | 744 | - | - | 744 |
D\u00e9couverts bancaires | 30 | 30 | 30 | - | - |
Total Emprunts | 221\u00a0588 | 231\u00a0594 | 30\u00a0368 | 200\u00a0564 | 662 |
Autres passifs non courants | 4\u00a0177 | 4\u00a0177 | - | 4\u00a0177 | - |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 290\u00a0183 | 290\u00a0183 | 290\u00a0183 | - | - |
Total autres passifs | 294\u00a0360 | 294\u00a0360 | 290\u00a0183 | 4\u00a0177 | - |
(1) \u00a0Les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pour les int\u00e9r\u00eats de la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme et des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables reposent sur l\u2019hypoth\u00e8se suivante\u00a0: un taux de 1\u00a0% correspondant au taux contractuel minimum pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es en fonction du levier d\u2019endettement pr\u00e9visionnel. |
Le risque de cr\u00e9dit porte sur la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s favorables et les d\u00e9p\u00f4ts r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des banques et des \u00e9tablissements financiers, ainsi que les cr\u00e9dits aux clients, y compris les cr\u00e9ances en souffrance.
Les ventes r\u00e9alis\u00e9es (magasin et plateforme e-commerce) sont majoritairement r\u00e9gl\u00e9es en esp\u00e8ces ou par carte de cr\u00e9dit, limitant ainsi le risque de cr\u00e9dit. Il n\u2019y a pas de concentration significative du risque de cr\u00e9dit du fait de l\u2019exposition \u00e0 des clients particuliers.
Maisons du Monde France a contract\u00e9 diverses facilit\u00e9s de cr\u00e9dit (pour un montant global de 31,1\u00a0millions d\u2019euros) aupr\u00e8s de Banque Populaire, de BNP Paribas, de CIC Ouest, du Cr\u00e9dit Agricole Corporate and Investment Bank, du LCL, de Natixis et de la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.
Certains membres du Conseil d\u2019administration sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par des jetons de pr\u00e9sence. Le montant total brut de jetons de pr\u00e9sence dus par la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales au titre de l\u2019exercice\u00a02022 au profit de l\u2019ensemble des membres du Conseil d\u2019administration s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 548\u00a0milliers d\u2019euros, contre 446\u00a0milliers d\u2019euros au titre de l\u2019exercice\u00a02021.
Les principaux dirigeants sont les membres du Conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9, le Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Soci\u00e9t\u00e9 et les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe.
Les conditions de r\u00e9mun\u00e9ration du mandataire social du Groupe sont arr\u00eat\u00e9es par le Conseil d\u2019administration sur proposition du Comit\u00e9 des nominations et des r\u00e9mun\u00e9rations.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration brute et les avantages assimil\u00e9s, en ann\u00e9e pleine, accord\u00e9s par Maisons du Monde S.A. et les soci\u00e9t\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le aux personnes qui sont \u00e0 la cl\u00f4ture (ou qui ont \u00e9t\u00e9, au cours de l\u2019exercice), membre des organes d\u2019administration et du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe. Les montants correspondants ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges en\u00a02022 et\u00a02021 selon le d\u00e9tail suivant\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Avantages \u00e0 court terme | 3\u00a0966 | 3\u00a0459 |
Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail | 400 | 303 |
Paiements fond\u00e9s sur des actions | 190 | (262) |
Total r\u00e9mun\u00e9ration et avantages sociaux | 4\u00a0556 | 3\u00a0500 |
Les membres du Conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019ont per\u00e7u aucune r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe \u00e0 l\u2019exception de jetons de pr\u00e9sence (voir note\u00a029.1).
Les \u00ab\u00a0R\u00e9mun\u00e9rations fond\u00e9es sur des actions\u00a0\u00bb correspondent \u00e0 la part des r\u00e9mun\u00e9rations li\u00e9es aux actions, augment\u00e9es du montant net des dotations et reprises comptabilis\u00e9es au titre des diff\u00e9rents plans. Pour l\u2019ann\u00e9e 2022, le montant des charges et dotations est sup\u00e9rieur au montant des reprises contrairement \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2021, o\u00f9 le montant des reprises \u00e9tait sup\u00e9rieur au montant des charges enregistr\u00e9es, les plans 5a et 5b ayant \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement repris.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le montant des honoraires des commissaires aux comptes tels que figurant dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe\u00a0; la distinction est faite entre les honoraires li\u00e9s \u00e0 l\u2019audit et \u00e0 la certification des \u00e9tats financiers statutaires et consolid\u00e9s et les honoraires li\u00e9s aux autres services rendus. Les honoraires pr\u00e9sent\u00e9s s\u2019appliquent aux filiales int\u00e9gralement consolid\u00e9es.
(En milliers d\u2019euros) | KPMG | Deloitte | ||||||
Montant | % | Montant | % | |||||
Exercice | Exercice | Exercice\u00a0 | Exercice | Exercice\u00a0 | Exercice | Exercice | Exercice | |
Honoraires des commissaires aux comptes titulaires, certification, v\u00e9rification des comptes | 389 | 269 | 98\u00a0% | 75\u00a0% | 307 | 192 | 90\u00a0% | 92\u00a0% |
\u00a0- Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 117 | 98 | 30\u00a0% | 36\u00a0% | 117 | 98 | 38\u00a0% | 51\u00a0% |
\u00a0- Filiales | 272 | 171 | 70\u00a0% | 64\u00a0% | 190 | 94 | 62\u00a0% | 49\u00a0% |
Autres services rendus par les commissaires aux comptes aux filiales consolid\u00e9es | 6 | 92 | 2\u00a0% | 25\u00a0% | 35 | 16 | 10\u00a0% | 8\u00a0% |
\u00a0- Autres | 6 | 92 | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 35 | 16 | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Total des honoraires des commissaires aux comptes | 395 | 361 | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 342 | 208 | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Le tableau ci-dessous liste les filiales du Groupe et montre la participation d\u00e9tenue par Maisons du Monde S.A. dans chaque entit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, 17\u00a0soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Filiale | Activit\u00e9 | Pays | M\u00e9thode de consolidation | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
Contr. \u00a0(en\u00a0%) | Part.\u00a0 (en\u00a0%) | Contr. \u00a0(en\u00a0%) | Part. \u00a0(en\u00a0%) | ||||
Maisons du Monde S.A. | Holding \u2013 Entit\u00e9 m\u00e8re | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde France | Magasins de meubles et de d\u00e9coration/Principal acheteur | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Allemagne | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Allemagne | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Autriche | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Autriche | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Belgique | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Belgique | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Espagne | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Espagne | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Italie | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Italie | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Luxemburg | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Luxembourg | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Portugal | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Portugal | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Suisse | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Suisse | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
MDM Furniture & Decoration | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Royaume-Uni | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Distrimag | Logistique entrep\u00f4ts et\u202fpr\u00e9paration\u202fdes\u202fcommandes | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Distri-Traction | Traction des conteneurs du\u202fport\u202fvers\u202fles\u202fentrep\u00f4ts | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Mekong Furniture | Usine de fabrication de\u202fmeubles | Vietnam | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Savane Vision (Rhinov) | Activit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e de\u202fdesign | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 70\u00a0% | 100\u00a0% | 70\u00a0% |
L\u00e9olog | Logistique entrep\u00f4ts et pr\u00e9paration des\u202fcommandes | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
International MGL | Entit\u00e9 inactive | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Le Conseil d\u2019administration de Maisons du Monde r\u00e9uni le 25\u00a0janvier 2023 a d\u00e9cid\u00e9 que Fran\u00e7ois-Melchior DE POLIGNAC sera nomm\u00e9 Directeur g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 compter du 15\u00a0mars 2023, pour succ\u00e9der \u00e0 Julie\u00a0WALBAUM dont le mandat de Directrice g\u00e9n\u00e9rale s\u2019ach\u00e8vera \u00e0 cette date. Fran\u00e7ois-Melchior a rejoint le 25\u00a0janvier 2023\u00a0Maisons du Monde en tant que Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 afin d\u2019assurer une bonne et efficace transition pendant cette p\u00e9riode.
Le Conseil d\u2019administration du 8\u00a0mars 2022 a d\u00e9cid\u00e9, dans le cadre de la d\u00e9l\u00e9gation qui lui a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 31\u00a0mai 2022, de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation de 2\u00a0300\u00a0000\u00a0actions qui ont \u00e9t\u00e9 acquises dans le cadre du second\u00a0programme de rachat d\u2019actions lanc\u00e9 le 29\u00a0juillet 2022. La r\u00e9duction de capital a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 10\u00a0mars\u00a02023.
Le capital social de Maisons du Monde S.A. s\u2019\u00e9l\u00e8ve d\u00e9sormais \u00e0 132\u00a0801\u00a0434,28\u00a0euros, divis\u00e9s en 40\u00a0988\u00a0097\u00a0actions.\u00a0
Maisons du Monde S.A.. est une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 anonyme\u00a0\u00e0 Conseil d\u2019administration, r\u00e9gie par le\u00a0droit fran\u00e7ais\u00a0dont l\u2019activit\u00e9 est le\u00a0commerce de d\u00e9tail. Elle est la soci\u00e9t\u00e9 holding du Groupe consolid\u00e9 et son si\u00e8ge social est \u00e9tabli au\u00a0lieu-dit \u00ab\u00a0Le\u00a0Portereau\u00a0\u00bb, Route du Port aux Meules, 44120 Vertou,\u00a0France. Les actions Maisons du Monde sont cot\u00e9es sur Euronext Paris. Le code LEI (Legal Entity Identifier) de la soci\u00e9t\u00e9 est le 9695009DV2698O4ZBU71. Au cours de la p\u00e9riode, il n\u2019y a pas eu de modification concernant l\u2019identification de la soci\u00e9t\u00e9 holding du Groupe consolid\u00e9.
Les pr\u00e9sents \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, pr\u00e9par\u00e9s en application du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne, concernent Maisons du Monde S.A. et ses filiales (ci-apr\u00e8s, d\u00e9sign\u00e9s collectivement \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb, et individuellement \u00ab\u00a0filiale\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0participations dans des entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb).
Le Groupe est un distributeur omnicanal en forte croissance proposant \u00e0 une large client\u00e8le essentiellement en Europe des produits d\u2019ameublement et de d\u00e9coration \u00e9l\u00e9gants et \u00e0 prix accessibles, \u00e0 travers son r\u00e9seau de magasins et sa plateforme e-commerce. Sa gamme de produits int\u00e8gre une grande vari\u00e9t\u00e9 de styles et de cat\u00e9gories de produits d\u2019ameublement, tant en termes de petite d\u00e9coration, avec des produits tels que le linge de maison, les arts de la table et les articles de cuisine, les miroirs et les encadrements, qu\u2019en termes de grosse d\u00e9coration et d\u2019ameublement, avec des produits tels que de grands miroirs, des lampes, des tables, des chaises, des fauteuils et canap\u00e9s, des armoires, des placards, des biblioth\u00e8ques et du mobilier d\u2019ext\u00e9rieur.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en date du 8\u00a0mars 2023 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 29\u00a0juin 2023. Tous les montants sont exprim\u00e9s en milliers d\u2019euros, sauf indication contraire. \u00a0
Lancement de la marketplace en Espagne en mai\u00a02022 et en Italie en septembre\u00a02022. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la marketplace Maisons du Monde regroupe plus de 200\u00a0000 r\u00e9f\u00e9rences propos\u00e9es par plus de 500 partenaires.
Les pr\u00e9c\u00e9dents cr\u00e9dits bancaires sont arriv\u00e9s \u00e0 leur terme en avril\u00a02022, le Groupe a donc finalis\u00e9 et sign\u00e9 de nouveaux financements, constitu\u00e9s\u00a0:\u00a0
Ces lignes de cr\u00e9dit sont non tir\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.\u00a0
Maisons du Monde a choisi d\u2019introduire une composante ESG dans son financement bancaire, reposant sur trois indicateurs\u00a0:
Des cibles sont d\u00e9finies pour chaque indicateur et pour chaque p\u00e9riode. La r\u00e9alisation ou la non-atteinte de ces cibles influent positivement ou n\u00e9gativement sur la marge des cr\u00e9dits. Le bonus ou malus ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficie syst\u00e9matiquement \u00e0 la Fondation Maisons du Monde.
Dans le cadre de la n\u00e9gociation des nouveaux financements, le Groupe a annul\u00e9 son cr\u00e9dit logistique de 47,5\u00a0millions d\u2019euros qui \u00e9tait non tir\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 (cf.\u00a0note\u00a023.1).
Maisons du Monde a achev\u00e9 sur le premier trimestre 2022 son programme de rachat d\u2019actions \u00ab\u00a0ESG Impact\u00a0\u00bb de 50\u00a0millions d\u2019euros, lanc\u00e9 en octobre\u00a02021. Le Groupe a ainsi rachet\u00e9 2\u00a0553\u00a0797\u00a0actions \u00e0 un prix de march\u00e9 moyen de 19,57\u00a0euros. 600\u00a0000\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es aux programmes d\u2019actionnariat salari\u00e9 et 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es.
La composante ESG Impact a r\u00e9alis\u00e9 une surperformance de 500\u00a0000\u00a0euros qui sont donn\u00e9s\u00a0:
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juillet 2022 a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation de 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions qui ont \u00e9t\u00e9 acquises dans le cadre de ce programme de rachat d\u2019actions. La r\u00e9duction de capital a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 29\u00a0juillet 2022.
Le capital social de Maisons du Monde S.A. s\u2019\u00e9l\u00e8ve d\u00e9sormais \u00e0 140\u00a0253\u00a0434,28\u00a0euros divis\u00e9s en 43\u00a0288\u00a0097\u00a0actions.
Malgr\u00e9 l\u2019environnement actuel, le Groupe reste pleinement confiant dans la force fondamentale de son business model et dans la pertinence de ses choix strat\u00e9giques. Le Conseil d\u2019administration et l\u2019\u00e9quipe de direction estiment que la valeur de march\u00e9 actuelle du Groupe ne refl\u00e8te pas fid\u00e8lement le potentiel de cr\u00e9ation de valeur et de g\u00e9n\u00e9ration de cash de l\u2019entreprise. En cons\u00e9quence, et capitalisant sur la solidit\u00e9 du bilan du Groupe, Maisons du Monde a lanc\u00e9 un second programme de rachat d\u2019actions en juillet\u00a02022. Le Groupe estime que ce rachat constitue une opportunit\u00e9 d\u2019investissement attractive, au b\u00e9n\u00e9fice de ses actionnaires de long terme.
Dans le cadre de ce nouveau plan, le Groupe a annonc\u00e9 son intention de racheter jusqu\u2019\u00e0 10\u00a0% de ses actions en circulation au prix du march\u00e9, sur une p\u00e9riode de plusieurs mois \u00e0 compter du 29\u00a0juillet 2022. Ce programme se r\u00e9alise actuellement dans les limites de l\u2019autorisation accord\u00e9e pour le rachat d\u2019actions, conform\u00e9ment \u00e0 la 18e\u00a0r\u00e9solution adopt\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale le 31\u00a0mai 2022. Une description de ce programme de rachat d\u2019actions est disponible sur le site internet du Groupe\u00a0: www.corporate.maisonsdumonde.com.
Les actions acquises dans le cadre de ce nouveau programme de rachat sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es, afin de r\u00e9duire le capital social de Maisons du Monde d\u00e8s la fin du programme.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe a rachet\u00e9 1\u00a0935\u00a0940\u00a0actions au prix de march\u00e9 moyen de 9,77\u00a0euros.
Le Conseil d\u2019administration du 8\u00a0mars 2023 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019annuler une partie des actions achet\u00e9es (cf.\u00a0note\u00a032.2).
Lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 31\u00a0mai 2022, il a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 la nomination de trois nouveaux administrateurs\u00a0:
Les repr\u00e9sentants des soci\u00e9t\u00e9s Teleios et Majorelle ont pris certains engagements, y compris de ne pas d\u00e9poser ou annoncer d\u2019offre publique sur les titres de la Soci\u00e9t\u00e9 qui ne serait pas recommand\u00e9e par le Conseil d\u2019administration ni de d\u00e9tenir plus de 29,9\u00a0% du capital social ou des droits de vote de la Soci\u00e9t\u00e9 au cours des 24 prochains mois. La Soci\u00e9t\u00e9 a conclu deux pactes, un avec Teleios et un avec Majorelle, qui r\u00e9gissent ce cadre de gouvernance. Les principales conditions de ces pactes sont publi\u00e9es sur les sites internet de la Soci\u00e9t\u00e9 et de l\u2019AMF, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que Teleios et Majorelle ont d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019ils n\u2019agissaient pas de concert vis-\u00e0-vis de la Soci\u00e9t\u00e9.
L\u2019ann\u00e9e 2022 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une situation politique et \u00e9conomique instable, due notamment \u00e0 la guerre en Ukraine et aux sanctions occidentales prises contre la Russie, conduisant \u00e0 une hausse importante des prix de l\u2019\u00e9nergie et de certaines denr\u00e9es alimentaires, avec pour cons\u00e9quence un niveau record d\u2019inflation au sein de la zone euro. Dans ce contexte et sur fond de tension sur le pouvoir d\u2019achat, la confiance des consommateurs s\u2019est fortement d\u00e9grad\u00e9e, entra\u00eenant un arbitrage de leur budget au d\u00e9triment des d\u00e9penses discr\u00e9tionnaires.
Les effets de cette crise se sont propag\u00e9s aux acteurs de la vente de d\u00e9tail (Retail) et notamment \u00e0 l\u2019ensemble du secteur de l\u2019ameublement et de la d\u00e9coration. Ceci s\u2019est traduit \u00e0 compter du deuxi\u00e8me trimestre de l\u2019ann\u00e9e, par une baisse de la fr\u00e9quentation au sein du r\u00e9seau de magasins de Maisons du Monde et de ses sites de vente en ligne.
Dans le m\u00eame temps, apr\u00e8s deux ann\u00e9es de crise li\u00e9e \u00e0 la pand\u00e9mie mondiale de Covid-19, les mesures prises par le gouvernement\u00a0chinois\u00a0pour endiguer de nouvelles contaminations\u00a0ont entra\u00een\u00e9 des perturbations de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement sur le 1er semestre 2022, conduisant \u00e0 d\u2019importants goulets d\u2019\u00e9tranglement dans l\u2019acheminement des marchandises import\u00e9es par Maisons du Monde, des co\u00fbts additionnels ainsi qu\u2019une forte inflation des co\u00fbts du fret maritime.\u00a0 Tout ceci a eu pour effet de ralentir les plans de r\u00e9approvisionnement entra\u00eenant un manque de disponibilit\u00e9 de certains produits, notamment dans la cat\u00e9gorie Meubles, pesant \u00e0 la fois sur les ventes et la rentabilit\u00e9 du Groupe.
Ces conditions sans pr\u00e9c\u00e9dent ont conduit Maisons du Monde \u00e0 revoir \u00e0 la baisse ses objectifs 2022, fin mai 2022, et \u00e0 mettre en \u0153uvre un plan d\u2019\u00e9conomie de co\u00fbts.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s\u00a02022 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux Normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Les normes adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne sont consultables sur le site internet de la Commission Europ\u00e9enne\u00a0: http://www.efrag.org/Endorsement.
\u00c0 la date de cl\u00f4ture, il n\u2019existe pas de diff\u00e9rence entre le r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 et les normes adopt\u00e9es par l\u2019IASB dont l\u2019application est obligatoire sur l\u2019exercice pr\u00e9sent\u00e9.Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Ces textes n\u2019ont pas eu d\u2019incidences sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.
Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Autres textes d\u2019application obligatoire\u00a0:
Courant 2021, le comit\u00e9 d\u2019interpr\u00e9tation IFRS\u00a0IC a clarifi\u00e9 la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation d\u2019un logiciel mis \u00e0 disposition dans le cloud dans le cadre d\u2019un contrat SaaS. L\u2019interpr\u00e9tation du comit\u00e9 est de comptabiliser ces co\u00fbts en immobilisation incorporelle si le client contr\u00f4le, au sens d\u2019IAS\u00a038, l\u2019actif distinct r\u00e9sultant de la configuration ou de la personnalisation. Dans le cas o\u00f9 le contr\u00f4le au sens d\u2019IAS\u00a038 n\u2019est pas prouv\u00e9, ces co\u00fbts doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles courantes. S\u2019ils ne peuvent pas \u00eatre distingu\u00e9s du service principal de mise \u00e0 disposition du logiciel, alors ils peuvent \u00eatre \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat.
Un recensement a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur l\u2019ensemble des entit\u00e9s du Groupe, afin d\u2019\u00e9valuer la mat\u00e9rialit\u00e9 des frais d\u2019installation des contrats SaaS. L\u2019application de cette interpr\u00e9tation dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe n\u2019a pas d\u2019impact significatif, car la valeur nette comptable r\u00e9siduelle des co\u00fbts de configuration et de personnalisation des contrats en mode SaaS immobilis\u00e9s est non significative.
L\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique \u00e0 court terme est limit\u00e9e et par cons\u00e9quent, son impact sur les \u00e9tats financiers n\u2019est pas significatif.
Pleinement conscient de l\u2019impact environnemental de ses activit\u00e9s, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 dans la r\u00e9duction de son impact environnemental et sur la lutte contre le changement climatique.
Le Groupe entreprend, en parall\u00e8le du d\u00e9veloppement d\u2019une offre de produits encore plus responsable Good is beautiful, une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue sur les enjeux identifi\u00e9s comme prioritaires\u00a0: consommation d\u2019\u00e9nergie et \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, gestion des d\u00e9chets, impact environnemental des achats g\u00e9n\u00e9raux, approvisionnements en marchandises et biodiversit\u00e9. Dans les plans d\u2019affaires d\u00e9finis par le Groupe, aucun risque climatique n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris en compte.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.
\u00c0 la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur, soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont enregistr\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, sauf ceux portant sur des instruments de capitaux propres.
Tout ajustement de prix potentiel est estim\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition, et cette \u00e9valuation initiale ne peut \u00eatre ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement en contrepartie du goodwill qu\u2019en cas de nouvelles informations li\u00e9es \u00e0 des faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9valuation \u00e9tait encore pr\u00e9sent\u00e9e comme provisoire (p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation limit\u00e9e \u00e0 12\u00a0mois). Tout ajustement ult\u00e9rieur ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du Groupe.
Si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 en plusieurs \u00e9tapes, la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les \u00e9ventuelles plus-values ou moins-values d\u00e9coulant de telles mesures de revalorisation sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
Les filiales sont toutes des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque ses relations avec l\u2019entit\u00e9 l\u2019exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu\u2019il a la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu\u2019il exerce sur l\u2019entit\u00e9. L\u2019appr\u00e9ciation du pouvoir est bas\u00e9e sur les droits effectifs conf\u00e9rant la capacit\u00e9 actuelle de diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 savoir les activit\u00e9s qui affectent significativement ses rendements. Les filiales sont int\u00e9gralement consolid\u00e9es \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle cesse ce contr\u00f4le.
Toutes les transactions intercompagnies, soldes et plus-values r\u00e9alis\u00e9es sur des op\u00e9rations entre des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es \u00e0 moins que la transaction n\u2019ait mis en \u00e9vidence une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es afin d\u2019\u00eatre en ad\u00e9quation avec les r\u00e8gles et m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe.
L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux r\u00e8gles \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS, implique que la Direction proc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et retienne certaines hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur la valeur comptable de certains actifs, passifs, produits, charges, ainsi que sur les informations donn\u00e9es en annexe.
Les estimations et hypoth\u00e8ses font l\u2019objet de r\u00e9visions r\u00e9guli\u00e8res, et au minimum \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Elles peuvent varier si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou \u00e0 la suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els de ces estimations peuvent \u00eatre diff\u00e9rents de ces estimations.
Les principales estimations faites par la Direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent notamment sur les hypoth\u00e8ses retenues pour\u00a0:
Les tests d\u2019impairment mis en \u0153uvre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 ont montr\u00e9 que la valeur recouvrable \u00e9tait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur des actifs tant pour l\u2019UGT France que pour l\u2019UGT Internationale. En cons\u00e9quence, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et des autres actifs n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022.
Cette simulation a consist\u00e9 en\u00a0:
Taux d\u2019actualisation (CMPC) | Taux de croissance | Taux de croissance | |
|---|---|---|---|
France | 9,5\u00a0% | 4,3\u00a0% | 1,9\u00a0% |
International | 9,7\u00a0% | 6,5\u00a0% | 1,6\u00a0% |
Le taux de croissance moyen utilis\u00e9 par les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019entend \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant.
La sensibilit\u00e9 des tests de perte de valeur a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9e au regard des variations des principales hypoth\u00e8ses suivantes, via des augmentations et diminutions\u00a0:
Aucune perte de valeur ne serait \u00e0 comptabiliser \u00e0 la suite de ces tests.
La provision pour avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Outre les r\u00e9gimes instaur\u00e9s par l\u2019\u00c9tat, les filiales fran\u00e7aises du Groupe sont l\u00e9galement tenues de verser une somme forfaitaire aux salari\u00e9s lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, \u00e0 savoir les \u00ab\u00a0Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re\u00a0\u00bb (IFC). Les montants ne sont bas\u00e9s que sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re qui octroient des droits aux salari\u00e9s au moment de leur d\u00e9part et sont index\u00e9s sur le salaire de base conform\u00e9ment \u00e0 la Convention Collective en vigueur. Ce r\u00e9gime couvre tous les salari\u00e9s sous contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e au sein de la Soci\u00e9t\u00e9.
La filiale italienne est tenue de verser le \u00ab\u00a0Trattamento di Fine Rapporto\u00a0\u00bb (TFR), un avantage social payable \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de travail ou d\u00e8s que le salari\u00e9 quitte la Soci\u00e9t\u00e9. Au regard d\u2019IAS\u00a019, le TFR rel\u00e8ve de la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0\u00bb.
Concernant la filiale suisse, la pr\u00e9voyance professionnelle est un capital constitu\u00e9 gr\u00e2ce aux cotisations de l\u2019employeur et des employ\u00e9s qui sont vers\u00e9es au cours de la vie active du salari\u00e9. Ce capital est transform\u00e9 en rente sur la base du \u00ab\u00a0taux de conversion\u00a0\u00bb d\u00e9fini par la loi, actuellement fix\u00e9 \u00e0 6,8\u00a0%.
Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont ventil\u00e9es comme suit par pays\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
France | 1\u00a0919 | 2\u00a0842 |
Suisse | 337 | 1\u00a0450 |
Italie | 6\u00a0972 | 8\u00a0158 |
Engagements au titre des prestations d\u00e9finies | 9\u00a0228 | 12\u00a0450 |
La variation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s est la suivante\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Engagements au titre |
|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2020 | 11\u00a0406 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0656 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 86 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0742 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | (136) |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | (389) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 883 |
Variation de la juste valeur des actifs de couverture | (420) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | (62) |
Cotisations employeur | - |
Autres cotisations | - |
Prestations vers\u00e9es | (699) |
Effet de change | 64 |
Total des versements | (635) |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 12\u00a0450 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0449 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 122 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0571 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | 22 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | (3\u00a0616) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 258 |
Variation de la juste valeur des actifs de couverture | - |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | (3\u00a0336) |
Cotisations employeur | - |
Autres cotisations | - |
Prestations vers\u00e9es | (1\u00a0504) |
Effet de change | 48 |
Total des versements | (1\u00a0456) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 9\u00a0228 |
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||||
France | Italie | Suisse | France | Italie | Suisse | |
Taux d\u2019actualisation | 3,75\u00a0% | 3,75\u00a0% | 2,30\u00a0% | 1,25\u00a0% | 1,15\u00a0% | 0,40\u00a0% |
Taux de sortie | 0,00\u00a0% \u00e0 12,50\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% | 0,00\u00a0% \u00e0 12,50\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% |
Table de mortalit\u00e9 | INSEE 2016-2018 | IPS55 | BVG 2020 GT | INSEE 2009-2011 | IPS55 | BVG 2020 GT |
Taux de croissance des salaires | 1,50\u00a0% \u00e0 2,50\u00a0% | 3,4\u00a0% | 1,0\u00a0% | 1,50\u00a0% \u00e0 2,50\u00a0% | 2,4\u00a0% | 1,0\u00a0% |
Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 64-65 | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 64-65 |
Les taux de sortie pour la France pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et\u00a02021 se basent sur des statistiques internes portant sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es par entit\u00e9, classe d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gorie de personnel.
La sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement sur une variation de 0,5\u00a0% de certaines hypoth\u00e8ses, toutes choses \u00e9gales par ailleurs, se d\u00e9taille comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Impact sur les engagements au titre\u00a0 | ||
Variation des hypoth\u00e8ses | Hausse des hypoth\u00e8ses | Baisse des hypoth\u00e8ses | |
Taux d\u2019actualisation | 0,50\u00a0% | (847) | 403 |
Taux d\u2019augmentation des salaires | 0,50\u00a0% | 776 | (400) |
L\u2019estimation du montant des prestations \u00e0 verser en\u00a02022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,1\u00a0million d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la duration moyenne des obligations du Groupe au titre des prestations d\u00e9finies est de 18\u00a0ans (17\u00a0ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la valeur nette comptable des actifs et des passifs financiers est \u00e9gale \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables qui sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (cf.\u00a0note\u00a021) sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9e sur les donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
La notion de juste valeur s\u2019entend comme le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. En accord avec la norme IFRS\u00a013, il existe trois hi\u00e9rarchies de juste valeur\u00a0:
Le tableau ci-dessous analyse les instruments financiers par niveau\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Niveau\u00a01 | Niveau\u00a02 | Niveau\u00a03 |
|---|---|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 3\u00a0172 | - |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 16\u00a0267 | - |
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les actifs et passifs financiers du Groupe, tels que mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
Notes | Principes d\u2019\u00e9valuation IAS\u00a039 | Hi\u00e9rarchie de la juste valeur IFRS\u00a07 | |
|---|---|---|---|
Immobilisations financi\u00e8res\u00a0: | |||
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 20.2 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 23.1 | Juste valeur | 1 |
Autres actifs financiers courants/non courants | 18 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Dettes financi\u00e8res\u00a0: | |||
Emprunts et dettes (hors d\u00e9couverts bancaires) | 23.1 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
D\u00e9couverts bancaires | 23.1 | Juste valeur | 1 |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 20.3 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration en date du 8\u00a0mars 2023 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 29\u00a0juin 2023. Tous les montants sont exprim\u00e9s en milliers d\u2019euros, sauf indication contraire. \u00a0
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Ces lignes de cr\u00e9dit sont non tir\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.\u00a0
Maisons du Monde a choisi d\u2019introduire une composante ESG dans son financement bancaire, reposant sur trois indicateurs\u00a0:
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi que les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (directement en capitaux propres). Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur sont recycl\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action (participation dans les GIE et titres non consolid\u00e9s) pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par OCI.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatifs d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier d\u00e8s lors que les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie ont expir\u00e9 ou que l\u2019actif, ainsi que tous les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 cet actif ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
Si le Groupe transf\u00e8re la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et continue de le contr\u00f4ler, le Groupe reconna\u00eet son int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des actifs transf\u00e9r\u00e9s, le Groupe continue de reconna\u00eetre un actif financier.
Lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la contrepartie re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
Le Groupe d\u00e9tient divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, utilis\u00e9s pour couvrir les risques de change survenant dans le cours normal de ses activit\u00e9s. L\u2019utilisation de ces instruments contribue \u00e0 se pr\u00e9munir du risque de change et \u00e0 minimiser les risques sur les transactions commerciales.
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfaite \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Les instruments de couverture sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de conclusion d\u2019un contrat d\u00e9riv\u00e9, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ensuite \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des instruments qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour leur part efficace et en r\u00e9sultat pour leur part inefficace.
La juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois, et dans les actifs ou passifs courants lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Les op\u00e9rations portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins de transaction sont class\u00e9es en actifs ou passifs courants.
Les emprunts, y compris les obligations \u00e9mises, et autres dettes financi\u00e8res, sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction engag\u00e9s. Les emprunts et autres dettes financi\u00e8res sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti. Toute diff\u00e9rence entre les fonds (d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction) et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode des emprunts \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus (co\u00fbts de transaction inclus) jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette financi\u00e8re, ou sur une p\u00e9riode plus courte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 la valeur comptable nette du passif \u00e0 la date de comptabilisation initiale.
Les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont d\u00e9duits des montants emprunt\u00e9s.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement du passif pendant au moins 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
Un emprunt obligataire convertible est un \u00ab\u00a0instrument financier compos\u00e9\u00a0\u00bb, avec une composante dette et une composante capitaux propres qui sont \u00e9valu\u00e9s puis comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment.
La composante dette correspond \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs contractuels, actualis\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat appliqu\u00e9 par le march\u00e9 \u00e0 cette date aux instruments ayant des caract\u00e9ristiques identiques, mais sans option de conversion. Elle est ensuite \u00e9valu\u00e9e selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e.
La part revenant en capitaux propres est \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur nominale de l\u2019\u00e9mission et la composante dette. La valeur inscrite en capitaux propres correspondant \u00e0 la valorisation de l\u2019option de conversion n\u2019est pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9e durant la vie de l\u2019emprunt.
Les frais d\u2019\u00e9mission sont comptabilis\u00e9s en contrepartie des composantes dettes et capitaux propres en fonction de leurs valeurs respectives.
La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est ventil\u00e9e comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
Actif | Passif | Actif | Passif | |
Contrats de change \u00e0 terme | 9\u00a0443 | 6\u00a0271 | 16\u00a0503 | 236 |
Total des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 9\u00a0443 | 6\u00a0271 | 16\u00a0503 | 236 |
Tous les contrats en US dollars sont destin\u00e9s \u00e0 couvrir l\u2019acquisition de marchandises en US dollars et tous les contrats en franc suisse et en livre sterling sont destin\u00e9s \u00e0 couvrir les ventes en franc suisse et en livres sterling.
La valeur nominale de ces instruments financiers se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |
|---|---|---|
Contrats d\u2019achat en US dollar (en millions d\u2019US dollars) | 543,0 | 506,0 |
Contrats de vente en Franc Suisse (en millions de francs suisses) | (18,0) | (15,0) |
Contrats de vente en Livre Sterling (en millions de livres sterling) | (3,5) | (4,2) |
Le montant enregistr\u00e9 directement en capitaux propres au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (20,5)\u00a0millions d\u2019euros. Il correspond \u00e0 la valorisation des contrats en cours \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont destin\u00e9s \u00e0 couvrir les flux pr\u00e9visionnels. Le montant comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, dans le r\u00e9sultat courant, pour un total de 7,4\u00a0millions d\u2019euros correspond \u00e0 la valeur temporelle de la variation de la juste valeur des instruments de couverture (composante \u00ab\u00a0report/d\u00e9port\u00a0\u00bb).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les \u00e9ch\u00e9ances des emprunts s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | \u00c9ch\u00e9ance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0 | |||
\u00c0 moins\u00a0d\u2019un an | De 1 \u00e0 5\u00a0ans | \u00c0 plus de 5\u00a0ans | Total | |
Emprunt obligataire convertible | 195\u00a0612 | - | - | 195\u00a0612 |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (60) | (372) | (39) | (471) |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | (119) | (558) | (58) | (735) |
Autres emprunts | 242 | 219 | 5 | 466 |
Dette rattach\u00e9e aux programmes de rachat d\u2019actions propres | 28\u00a0116 | - | - | 28\u00a0116 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | - | - | 1\u00a0070 | 1\u00a0070 |
D\u00e9couverts bancaires | 117 | - | - | 117 |
Total Emprunts | 223\u00a0908 | (711) | 978 | 224\u00a0175 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Taux variable | 18 | 24 |
Taux fixe | 224\u00a0157 | 221\u00a0564 |
Total Emprunts | 224\u00a0175 | 221\u00a0588 |
Les emprunts \u00e0 taux variable comprennent les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables et les d\u00e9couverts bancaires.
(En milliers d\u2019euros) | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Actif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Autres actifs financiers non courants | 16\u00a0445 | - | 16\u00a0445 | 16\u00a0445 |
Cr\u00e9ances clients | 12\u00a0295 | - | 12\u00a0295 | 12\u00a0295 |
Autres cr\u00e9ances (hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles) | 46\u00a0299 | - | 46\u00a0299 | 46\u00a0299 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0443 | 9\u00a0443 | 9\u00a0443 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 121\u00a0255 | - | 121\u00a0255 | 121\u00a0255 |
Total | 196\u00a0294 | 9\u00a0443 | 205\u00a0736 | 205\u00a0736 |
(En milliers d\u2019euros) | Autres passifs financiers | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Passif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit non courant | 267 | - | 267 | 267 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 6\u00a0271 | 6\u00a0271 | 6\u00a0271 |
Emprunts et emprunt obligataire convertible courants | 223\u00a0908 | 223\u00a0908 | 223\u00a0908 | |
Dettes fournisseurs et autres dettes (hors produits constat\u00e9s d\u2019avance) | 312\u00a0756 | - | 312\u00a0756 | 312\u00a0756 |
Total | 536\u00a0931 | 6\u00a0271 | 543\u00a0202 | 543\u00a0202 |
(En milliers d\u2019euros) | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Actif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
Autres actifs financiers non courants | 17\u00a0032 | - | 17\u00a0032 | 17\u00a0032 |
Cr\u00e9ances clients | 10\u00a0477 | - | 10\u00a0477 | 10\u00a0477 |
Autres cr\u00e9ances (hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles) | 72\u00a0619 | - | 72\u00a0619 | 72\u00a0619 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 16\u00a0503 | 16\u00a0503 | 16\u00a0503 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 163\u00a0229 | - | 163\u00a0229 | 163\u00a0229 |
Total | 263\u00a0357 | 16\u00a0503 | 279\u00a0860 | 279\u00a0860 |
(En milliers d\u2019euros) | Autres passifs financiers | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Passif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 976 | - | 976 | 976 |
Emprunt obligataire convertible | 191\u00a0355 | - | 191\u00a0355 | 191\u00a0355 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 236 | 236 | 236 |
Emprunts et emprunt obligataire convertible courants | 29\u00a0257 | - | 29\u00a0257 | 29\u00a0257 |
Dettes fournisseurs et autres dettes (hors produits constat\u00e9s d\u2019avance) | 254\u00a0692 | - | 254\u00a0692 | 254\u00a0692 |
Total | 476\u00a0280 | 236 | 476\u00a0516 | 476\u00a0516 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la valeur nette comptable des actifs et des passifs financiers est \u00e9gale \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables qui sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (cf.\u00a0note\u00a021) sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9e sur les donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
La notion de juste valeur s\u2019entend comme le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. En accord avec la norme IFRS\u00a013, il existe trois hi\u00e9rarchies de juste valeur\u00a0:
Le tableau ci-dessous analyse les instruments financiers par niveau\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Niveau\u00a01 | Niveau\u00a02 | Niveau\u00a03 |
|---|---|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 3\u00a0172 | - |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 16\u00a0267 | - |
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les actifs et passifs financiers du Groupe, tels que mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
Notes | Principes d\u2019\u00e9valuation IAS\u00a039 | Hi\u00e9rarchie de la juste valeur IFRS\u00a07 | |
|---|---|---|---|
Immobilisations financi\u00e8res\u00a0: | |||
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 20.2 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 23.1 | Juste valeur | 1 |
Autres actifs financiers courants/non courants | 18 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Dettes financi\u00e8res\u00a0: | |||
Emprunts et dettes (hors d\u00e9couverts bancaires) | 23.1 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
D\u00e9couverts bancaires | 23.1 | Juste valeur | 1 |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 20.3 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Les risques li\u00e9s aux taux de change se pr\u00e9sentent lorsque les transactions commerciales futures ou les actifs ou passifs constat\u00e9s sont libell\u00e9s dans une devise diff\u00e9rente de celle utilis\u00e9e par les filiales du Groupe, qui est l\u2019euro pour la majorit\u00e9 d\u2019entre elles.
La plupart des achats r\u00e9alis\u00e9s par le Groupe aupr\u00e8s de ses fournisseurs ainsi que les co\u00fbts de transport maritime sont libell\u00e9s en US dollars. Par ailleurs, certaines ventes du Groupe sont libell\u00e9es en Franc suisse et en Livre sterling.
De ce fait, le Groupe est expos\u00e9 aux variations dans le cadre de la conversion en euros de ses engagements en devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe couvre la quasi-int\u00e9gralit\u00e9 des transactions r\u00e9alis\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res par la mise en place de contrats de couverture n\u00e9goci\u00e9s aupr\u00e8s de grandes banques. La couverture fait partie du processus pr\u00e9visionnel et budg\u00e9taire.
La juste valeur des instruments financiers libell\u00e9s en devises s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, compar\u00e9e \u00e0 un montant de 16,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 (cf.\u00a0note\u00a021).
Le Groupe adopte une approche centralis\u00e9e dans le cadre de la gestion des risques li\u00e9s aux taux de change. L\u2019autorisation du Directeur financier ou du Directeur de la tr\u00e9sorerie du Groupe est obligatoire avant la r\u00e9alisation d\u2019une op\u00e9ration de change, conform\u00e9ment aux politiques approuv\u00e9es par le Conseil d\u2019administration.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe n\u2019a pas de dette expos\u00e9e \u00e0 une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Les passifs financiers se composent essentiellement des emprunts et des dettes fournisseurs et autres dettes. Ces passifs peuvent exposer le Groupe \u00e0 un risque de liquidit\u00e9 en cas de remboursement anticip\u00e9 ou s\u2019ils sont de courte dur\u00e9e (cf.\u00a0note\u00a023.1).
Afin de g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9, le Groupe a contract\u00e9\u00a0:
Les tableaux ci-dessous analysent les passifs financiers du Groupe en fonction de leurs \u00e9ch\u00e9ances contractuelles\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Valeur | Total | Inf\u00e9rieur | De 1 \u00e0\u00a0 | Sup\u00e9rieur | |
Int\u00e9r\u00eats sur la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 64 | 333 | 333 | - | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (535) | (535) | (124) | (411) | - |
Total Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (471) | (203) | 209 | (411) | - |
Emprunt obligataire convertible | 175\u00a0366 | 200\u00a0000 | 200\u00a0000 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire convertible | 20\u00a0909 | 250 | 250 | - | - |
Frais d\u2019\u00e9missions relatifs \u00e0 l\u2019emprunt obligataire convertible | (663) | - | - | - | - |
Total emprunt obligataire convertible | 195\u00a0612 | 200\u00a0250 | 200\u00a0250 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur le RCF\u00a0(1) | 67 | 1\u00a0584 | 368 | 1\u00a0216 | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatif au RCF | (802) | (802) | (186) | (616) | - |
Total Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | (735) | 782 | 182 | 600 | - |
Autres emprunts | 466 | 466 | 242 | 219 | 5 |
Dette rattach\u00e9e aux programmes de rachat d\u2019actions propres | 28\u00a0116 | 28\u00a0116 | 28\u00a0116 | - | - |
D\u00e9p\u00f4ts | 1\u00a0070 | 1\u00a0070 | - | - | 1\u00a0070 |
D\u00e9couverts bancaires | 117 | 117 | 117 | - | - |
Total Emprunts | 224\u00a0175 | 230\u00a0598 | 229\u00a0115 | 408 | 1\u00a0075 |
Autres passifs non courants | 4\u00a0178 | 4\u00a0178 | - | 4\u00a0178 | - |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 322\u00a0680 | 322\u00a0680 | 322\u00a0680 | - | - |
Total autres passifs | 326\u00a0858 | 326\u00a0858 | 322\u00a0680 | 4\u00a0178 | - |
(1) Les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pour les int\u00e9r\u00eats des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables et les int\u00e9r\u00eats de cr\u00e9dit long terme reposent sur un taux contractuel minimum pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es en fonction du levier d\u2019endettement pr\u00e9visionnel. |
(En milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
Valeur | Total | Inf\u00e9rieur | De 1 \u00e0 | Sup\u00e9rieur | |
Emprunt obligataire convertible | 175\u00a0366 | 200\u00a0000 | - | 200\u00a0000 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire convertible | 16\u00a0538 | 500 | 250 | 250 | - |
Frais d\u2019\u00e9missions relatifs \u00e0 l\u2019emprunt obligataire convertible | (913) | - | - | - | - |
Total emprunt obligataire convertible | 190\u00a0991 | 200\u00a0500 | 250 | 200\u00a0250 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur le RCF\u00a0(1) | 92 | 500 | 500 | - | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatif au RCF | (89) | - | - | - | - |
Total Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 3 | 500 | 500 | - | - |
Autres emprunts | 658 | 658 | 240 | 393 | 25 |
Actions propres | 29\u00a0348 | 29\u00a0348 | 29\u00a0348 | - | - |
Cr\u00e9dit logistique | (186) | (186) | - | (79) | (107) |
D\u00e9p\u00f4ts | 744 | 744 | - | - | 744 |
D\u00e9couverts bancaires | 30 | 30 | 30 | - | - |
Total Emprunts | 221\u00a0588 | 231\u00a0594 | 30\u00a0368 | 200\u00a0564 | 662 |
Autres passifs non courants | 4\u00a0177 | 4\u00a0177 | - | 4\u00a0177 | - |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 290\u00a0183 | 290\u00a0183 | 290\u00a0183 | - | - |
Total autres passifs | 294\u00a0360 | 294\u00a0360 | 290\u00a0183 | 4\u00a0177 | - |
(1) \u00a0Les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pour les int\u00e9r\u00eats de la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme et des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables reposent sur l\u2019hypoth\u00e8se suivante\u00a0: un taux de 1\u00a0% correspondant au taux contractuel minimum pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es en fonction du levier d\u2019endettement pr\u00e9visionnel. |
Le risque de cr\u00e9dit porte sur la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s favorables et les d\u00e9p\u00f4ts r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des banques et des \u00e9tablissements financiers, ainsi que les cr\u00e9dits aux clients, y compris les cr\u00e9ances en souffrance.
Les ventes r\u00e9alis\u00e9es (magasin et plateforme e-commerce) sont majoritairement r\u00e9gl\u00e9es en esp\u00e8ces ou par carte de cr\u00e9dit, limitant ainsi le risque de cr\u00e9dit. Il n\u2019y a pas de concentration significative du risque de cr\u00e9dit du fait de l\u2019exposition \u00e0 des clients particuliers.
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Ces lignes de cr\u00e9dit sont non tir\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.\u00a0
Maisons du Monde a choisi d\u2019introduire une composante ESG dans son financement bancaire, reposant sur trois indicateurs\u00a0:
Des cibles sont d\u00e9finies pour chaque indicateur et pour chaque p\u00e9riode. La r\u00e9alisation ou la non-atteinte de ces cibles influent positivement ou n\u00e9gativement sur la marge des cr\u00e9dits. Le bonus ou malus ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficie syst\u00e9matiquement \u00e0 la Fondation Maisons du Monde.
Les emprunts, y compris les obligations \u00e9mises, et autres dettes financi\u00e8res, sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction engag\u00e9s. Les emprunts et autres dettes financi\u00e8res sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti. Toute diff\u00e9rence entre les fonds (d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction) et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode des emprunts \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus (co\u00fbts de transaction inclus) jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette financi\u00e8re, ou sur une p\u00e9riode plus courte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 la valeur comptable nette du passif \u00e0 la date de comptabilisation initiale.
Les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont d\u00e9duits des montants emprunt\u00e9s.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement du passif pendant au moins 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
Un emprunt obligataire convertible est un \u00ab\u00a0instrument financier compos\u00e9\u00a0\u00bb, avec une composante dette et une composante capitaux propres qui sont \u00e9valu\u00e9s puis comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment.
La composante dette correspond \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs contractuels, actualis\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat appliqu\u00e9 par le march\u00e9 \u00e0 cette date aux instruments ayant des caract\u00e9ristiques identiques, mais sans option de conversion. Elle est ensuite \u00e9valu\u00e9e selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e.
La part revenant en capitaux propres est \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur nominale de l\u2019\u00e9mission et la composante dette. La valeur inscrite en capitaux propres correspondant \u00e0 la valorisation de l\u2019option de conversion n\u2019est pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9e durant la vie de l\u2019emprunt.
Les frais d\u2019\u00e9mission sont comptabilis\u00e9s en contrepartie des composantes dettes et capitaux propres en fonction de leurs valeurs respectives.
Les variations des emprunts et autres dettes financi\u00e8res se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | Effet sur la tr\u00e9sorerie | Sans effet sur la tr\u00e9sorerie | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||||
Augmentation | Diminution | Int\u00e9r\u00eats et commission pay\u00e9s/ | Frais d\u2019\u00e9mission | Int\u00e9r\u00eats | Effet des variations de change | Autres | |||
Tr\u00e9sorerie disponible | 163\u00a0213 | - | (41\u00a0960) | - | - | - | (90) | - | 121\u00a0163 |
Placements \u00e0 court terme et \u00e9quivalents de\u202ftr\u00e9sorerie | 16 | 77 | - | - | (1) | - | 91 | ||
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 163\u00a0229 | 77 | (41\u00a0960) | - | - | - | (91) | - | 121\u00a0255 |
Emprunt obligataire convertible | 190\u00a0991 | - | - | (250) | 250 | 4\u00a0621 | - | - | 195\u00a0612 |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0\u202flong\u202fterme | - | - | - | (776) | 86 | 219 | - | - | (471) |
Cr\u00e9dit logistique | (186) | - | - | (29) | - | 215 | - | - | 0 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 3 | - | (1\u00a0359) | 183 | 438 | - | - | (735) | |
Autres emprunts | 658 | - | (194) | (4) | - | 6 | - | - | 466 |
Dette rattach\u00e9e aux programmes de rachat d\u2019actions propres\u00a0(1) | 29\u00a0348 | - | (48\u00a0268) | - | - | - | - | 47\u00a0036 | 28\u00a0116 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 744 | 587 | (261) | - | - | - | - | - | 1\u00a0070 |
D\u00e9couverts bancaires | 30 | 87 | - | (9) | - | 9 | - | - | 117 |
Total dette brute | 221\u00a0588 | 674 | (48\u00a0723) | (2\u00a0427) | 519 | 5\u00a0508 | - | 47\u00a0036 | 224\u00a0175 |
Total Endettement net | 58\u00a0359 | 597 | (6\u00a0763) | (2\u00a0427) | 519 | 5\u00a0508 | 91\u00a0 | 47\u00a0036 | 102\u00a0920 |
(1) Correspond au montant des actions restant \u00e0 acqu\u00e9rir dans le cadre du programme de rachat d\u2019actions (cf.\u00a0note\u00a02.3). |
Les placements \u00e0 court terme (comme les SICAV et les certificats de d\u00e9p\u00f4t) sont des investissements de courte dur\u00e9e (moins de trois\u00a0mois) qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de fluctuation de valeur.
Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s avec les emprunts sous la rubrique \u00ab\u00a0Passifs courants\u00a0\u00bb.
La ventilation par devise de l\u2019endettement net se d\u00e9taille comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||||
EUR | CHF | GBP | USD | Autres devises | Total | |
Emprunt obligataire convertible | 195\u00a0612 | - | - | - | - | 195\u00a0612 |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (471) | - | - | - | - | (471) |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | (735) | - | - | - | - | (735) |
Autres emprunts | 466 | - | - | - | - | 466 |
Actions propres | 28\u00a0116 | - | - | - | - | 28\u00a0116 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 1\u00a0070 | - | - | - | - | 1\u00a0070 |
D\u00e9couverts bancaires | 117 | - | - | - | - | 117 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (108\u00a0958) | (4\u00a0888) | (196) | (6\u00a0233) | (980) | (121\u00a0255) |
Total Endettement net | 115\u00a0217 | (4\u00a0888) | (196) | (6\u00a0233) | (980) | 102\u00a0920 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||||
EUR | CHF | GBP | USD | Autres devises | Total | |
Emprunt obligataire convertible | 190\u00a0991 | - | - | - | - | 190\u00a0991 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 3 | - | - | - | - | 3 |
Cr\u00e9dit logistique | (186) | - | - | - | - | (186) |
Autres emprunts | 658 | - | - | - | - | 658 |
Dette rattach\u00e9e aux programmes de rachat d\u2019actions propres | 29\u00a0348 | - | - | - | - | 29\u00a0348 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 744 | - | - | - | - | 744 |
D\u00e9couverts bancaires | 30 | - | - | - | - | 30 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (141\u00a0310) | (4\u00a0713) | (2\u00a0131) | (14\u00a0293) | (782) | (163\u00a0229) |
Total Endettement net | 80\u00a0278 | (4\u00a0713) | (2\u00a0131) | (14\u00a0293) | (782) | 58\u00a0359 |
L\u2019endettement net se compose des diff\u00e9rentes lignes de cr\u00e9dit suivantes\u00a0:
Le 6\u00a0d\u00e9cembre 2017, Maisons du Monde a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire convertible en actions nouvelles ou existantes (\u00ab\u00a0OCEANE\u00a0\u00bb) \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9cembre\u00a02023 par placement priv\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019investisseurs institutionnels pour un montant nominal de 200\u00a0millions (soit 4\u00a0100\u00a0041 obligations d\u2019une valeur nominale de 48,78\u00a0euros). Les actionnaires existants de la Soci\u00e9t\u00e9 ne disposent d\u2019aucun droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription (ou de d\u00e9lai de priorit\u00e9) sur les Obligations ou les actions de la Soci\u00e9t\u00e9 sous-jacentes.
Les Obligations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises au pair et portent int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux annuel de 0,125\u00a0% par an, payable annuellement \u00e0 terme \u00e9chu le 6\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 6\u00a0d\u00e9cembre 2018. Les frais d\u2019\u00e9mission se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 2,3\u00a0millions d\u2019euros.
\u00c0 moins qu\u2019elles n\u2019aient \u00e9t\u00e9 converties, \u00e9chang\u00e9es, rembours\u00e9es, ou achet\u00e9es et annul\u00e9es, les Obligations seront rembours\u00e9es au pair le 6\u00a0d\u00e9cembre 2023. Les Obligations pourront \u00eatre rembours\u00e9es avant la date de maturit\u00e9 au gr\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9, sous certaines conditions, et au gr\u00e9 des porteurs en cas de changement de contr\u00f4le de la Soci\u00e9t\u00e9.
Les porteurs d\u2019Obligations disposeront d\u2019un droit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions nouvelles et/ou existantes de la Soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019ils pourront exercer \u00e0 tout moment \u00e0 compter de la Date d\u2019\u00c9mission (soit le 6\u00a0d\u00e9cembre 2017) et jusqu\u2019\u00e0 17\u00a0h\u00a000 (heure de Paris) le 7e\u00a0jour ouvr\u00e9 pr\u00e9c\u00e9dant la date de remboursement normal ou anticip\u00e9 sur la base d\u2019un ratio de conversion ou d\u2019\u00e9change d\u2019une action de la Soci\u00e9t\u00e9 par Obligation et sous r\u00e9serve d\u2019\u00e9ventuels ajustements ult\u00e9rieurs.
Les Obligations sont cot\u00e9es sur le march\u00e9 Euronext Access\u2122 d\u2019Euronext Paris depuis le 12\u00a0d\u00e9cembre 2017.
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale en date du 31\u00a0mai 2022 a d\u00e9cid\u00e9 la distribution d\u2019un dividende de 0,55\u00a0euro par action, entra\u00eenant une modification du ratio de conversion/\u00e9change.
\u00c0 la suite de cette distribution et conform\u00e9ment aux stipulations pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article\u00a02.6.(B).10 des termes et conditions (\u00ab\u00a0Terms & Conditions\u00a0\u00bb) relatifs \u00e0 l\u2019OCEANE, le ratio de conversion/\u00e9change (Conversion/Exchange Ratio, tel que d\u00e9fini dans les Terms & Conditions) est port\u00e9 de 1,012\u00a0action \u00e0 1,033\u00a0action Maisons du Monde S.A. par 1 OCEANE (d\u00e9termin\u00e9 avec les trois d\u00e9cimales par arrondi au milli\u00e8me de plus proche). La date de prise d\u2019effet de ce nouveau ratio est le 10\u00a0juin 2022.
Le taux de march\u00e9 retenu et la ventilation initiale entre la partie \u00ab\u00a0Dette\u00a0\u00bb et la partie \u00ab\u00a0Capitaux propres\u00a0\u00bb sont les suivants\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
Au cours de la p\u00e9riode, aucune obligation n\u2019a \u00e9t\u00e9 convertie ou rembours\u00e9e.
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |
|---|---|
1 \u2013 Nombre d\u2019obligations convertibles | |
D\u00e9but de la p\u00e9riode | 4\u00a0100\u00a0041 |
Effets de change | - |
En fin de p\u00e9riode | 4\u00a0100\u00a0041 |
2 \u2013 Nombre d\u2019actions \u00e9mises au titre de l\u2019obligation convertible | |
D\u00e9but de la p\u00e9riode | - |
\u00c9missions au titre des conversions | - |
Fin de p\u00e9riode | - |
3 \u2013 Nombre d\u2019actions pouvant \u00eatre \u00e9mises d\u2019ici le 6\u00a0d\u00e9cembre 2023 | |
Nombre minimum | 4\u00a0100\u00a0041 |
4 \u2013 Montant brut de l\u2019\u00e9mission initiale (en milliers d\u2019euros) | 200\u00a0000 |
5 \u2013 Montant maximum remboursable \u00e0 maturit\u00e9 au titre de l\u2019obligation convertible (en milliers euros) | 200\u00a0000 |
Le remboursement de l'emprunt obligataire le 6 d\u00e9cembre 2023 s'effectuera gr\u00e2ce aux facilit\u00e9s de cr\u00e9dit d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous (250,0\u00a0millions d'euros) ainsi qu'aux disponibilit\u00e9s du Groupe de 121,3\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
En avril 2022, le Groupe a souscrit\u00a0:
Les frais d\u2019\u00e9mission se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 1,5\u00a0million d\u2019euros dont 0,9\u00a0million d\u2019euros pour les RCF et 0,6\u00a0million pour le cr\u00e9dit long terme.
Les frais d\u2019\u00e9mission des RCF sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode \u00e0 courir jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance. En revanche, les frais d\u2019\u00e9mission du cr\u00e9dit \u00e0 long terme sont amortis selon le mode lin\u00e9aire jusqu\u2019\u00e0 la date de tirage de l\u2019emprunt puis ils seront int\u00e9gr\u00e9s au calcul du TIE.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ces deux facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelable sont non utilis\u00e9es.
Les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit sont conditionn\u00e9es au respect d\u2019un ratio de levier d\u2019endettement, qui est le rapport entre l\u2019endettement net total au dernier jour de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e et l\u2019EBITDA consolid\u00e9 retrait\u00e9 de l\u2019impact d\u2019IFRS\u00a016.
Ce ratio de levier d\u2019endettement qui doit rester inf\u00e9rieur \u00e0 3 est respect\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Maisons du Monde a choisi d\u2019introduire une composante ESG dans son financement bancaire, reposant sur 3 indicateurs\u00a0:
Des cibles sont d\u00e9finies pour chaque indicateur et pour chaque p\u00e9riode. La r\u00e9alisation ou la non-atteinte de ces cibles influent positivement ou n\u00e9gativement la marge des cr\u00e9dits. Le bonus ou malus ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficie syst\u00e9matiquement \u00e0 la Fondation Maisons du Monde au lieu de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 Maisons du Monde (bonus) ou \u00e0 la banque (malus).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les \u00e9ch\u00e9ances des emprunts s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | \u00c9ch\u00e9ance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0 | |||
\u00c0 moins\u00a0d\u2019un an | De 1 \u00e0 5\u00a0ans | \u00c0 plus de 5\u00a0ans | Total | |
Emprunt obligataire convertible | 195\u00a0612 | - | - | 195\u00a0612 |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (60) | (372) | (39) | (471) |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | (119) | (558) | (58) | (735) |
Autres emprunts | 242 | 219 | 5 | 466 |
Dette rattach\u00e9e aux programmes de rachat d\u2019actions propres | 28\u00a0116 | - | - | 28\u00a0116 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | - | - | 1\u00a0070 | 1\u00a0070 |
D\u00e9couverts bancaires | 117 | - | - | 117 |
Total Emprunts | 223\u00a0908 | (711) | 978 | 224\u00a0175 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Taux variable | 18 | 24 |
Taux fixe | 224\u00a0157 | 221\u00a0564 |
Total Emprunts | 224\u00a0175 | 221\u00a0588 |
Les emprunts \u00e0 taux variable comprennent les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables et les d\u00e9couverts bancaires.
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Ces lignes de cr\u00e9dit sont non tir\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.\u00a0
Maisons du Monde a choisi d\u2019introduire une composante ESG dans son financement bancaire, reposant sur trois indicateurs\u00a0:
Maisons du Monde France a contract\u00e9 diverses facilit\u00e9s de cr\u00e9dit (pour un montant global de 31,1\u00a0millions d\u2019euros) aupr\u00e8s de Banque Populaire, de BNP Paribas, de CIC Ouest, du Cr\u00e9dit Agricole Corporate and Investment Bank, du LCL, de Natixis et de la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.
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Ces lignes de cr\u00e9dit sont non tir\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.\u00a0
Maisons du Monde a choisi d\u2019introduire une composante ESG dans son financement bancaire, reposant sur trois indicateurs\u00a0:
Maisons du Monde France a contract\u00e9 diverses facilit\u00e9s de cr\u00e9dit (pour un montant global de 31,1\u00a0millions d\u2019euros) aupr\u00e8s de Banque Populaire, de BNP Paribas, de CIC Ouest, du Cr\u00e9dit Agricole Corporate and Investment Bank, du LCL, de Natixis et de la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.
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La composante ESG Impact a r\u00e9alis\u00e9 une surperformance de 500\u00a0000\u00a0euros qui sont donn\u00e9s\u00a0:
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juillet 2022 a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation de 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions qui ont \u00e9t\u00e9 acquises dans le cadre de ce programme de rachat d\u2019actions. La r\u00e9duction de capital a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 29\u00a0juillet 2022.
Le capital social de Maisons du Monde S.A. s\u2019\u00e9l\u00e8ve d\u00e9sormais \u00e0 140\u00a0253\u00a0434,28\u00a0euros divis\u00e9s en 43\u00a0288\u00a0097\u00a0actions.Malgr\u00e9 l\u2019environnement actuel, le Groupe reste pleinement confiant dans la force fondamentale de son business model et dans la pertinence de ses choix strat\u00e9giques. Le Conseil d\u2019administration et l\u2019\u00e9quipe de direction estiment que la valeur de march\u00e9 actuelle du Groupe ne refl\u00e8te pas fid\u00e8lement le potentiel de cr\u00e9ation de valeur et de g\u00e9n\u00e9ration de cash de l\u2019entreprise. En cons\u00e9quence, et capitalisant sur la solidit\u00e9 du bilan du Groupe, Maisons du Monde a lanc\u00e9 un second programme de rachat d\u2019actions en juillet\u00a02022. Le Groupe estime que ce rachat constitue une opportunit\u00e9 d\u2019investissement attractive, au b\u00e9n\u00e9fice de ses actionnaires de long terme.
Dans le cadre de ce nouveau plan, le Groupe a annonc\u00e9 son intention de racheter jusqu\u2019\u00e0 10\u00a0% de ses actions en circulation au prix du march\u00e9, sur une p\u00e9riode de plusieurs mois \u00e0 compter du 29\u00a0juillet 2022. Ce programme se r\u00e9alise actuellement dans les limites de l\u2019autorisation accord\u00e9e pour le rachat d\u2019actions, conform\u00e9ment \u00e0 la 18e\u00a0r\u00e9solution adopt\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale le 31\u00a0mai 2022. Une description de ce programme de rachat d\u2019actions est disponible sur le site internet du Groupe\u00a0: www.corporate.maisonsdumonde.com.
Les actions acquises dans le cadre de ce nouveau programme de rachat sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es, afin de r\u00e9duire le capital social de Maisons du Monde d\u00e8s la fin du programme.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe a rachet\u00e9 1\u00a0935\u00a0940\u00a0actions au prix de march\u00e9 moyen de 9,77\u00a0euros.
Le Conseil d\u2019administration du 8\u00a0mars 2023 a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019annuler une partie des actions achet\u00e9es (cf.\u00a0note\u00a032.2).Lorsque le Groupe rach\u00e8te ses propres actions, elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition comme actions propres et viennent en d\u00e9duction des capitaux propres au titre de la contrepartie vers\u00e9e. Les plus et moins-values de cessions d\u2019actions propres sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres, pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t, sans incidence sur le r\u00e9sultat.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019est comptabilis\u00e9e sur les actions propres.
Les actions propres d\u00e9signent les actions de Maisons du Monde S.A. d\u00e9tenues par le Groupe en vertu d\u2019un contrat de liquidit\u00e9, dans le respect de la charte de d\u00e9ontologie \u00e9tablie par l\u2019Association fran\u00e7aise des march\u00e9s financiers (charte AMAFI) et approuv\u00e9e par l\u2019Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers, ou bien dans le cadre de plans de rachats affect\u00e9s aux plans d\u2019actions gratuites de performance.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient\u00a0:
Maisons du Monde a achev\u00e9 sur le premier trimestre 2022 son programme de rachat d\u2019actions \u00ab\u00a0ESG Impact\u00a0\u00bb de 50\u00a0millions d\u2019euros, lanc\u00e9 en octobre\u00a02021. Le Groupe a ainsi rachet\u00e9 2\u00a0553\u00a0797\u00a0actions \u00e0 un prix de march\u00e9 moyen de 19,57\u00a0euros. 600\u00a0000\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es aux programmes d\u2019actionnariat salari\u00e9 et 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es.
La composante ESG Impact a r\u00e9alis\u00e9 une surperformance de 500\u00a0000\u00a0euros qui sont donn\u00e9s\u00a0:
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juillet 2022 a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation de 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions qui ont \u00e9t\u00e9 acquises dans le cadre de ce programme de rachat d\u2019actions. La r\u00e9duction de capital a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 29\u00a0juillet 2022.
Le capital social de Maisons du Monde S.A. s\u2019\u00e9l\u00e8ve d\u00e9sormais \u00e0 140\u00a0253\u00a0434,28\u00a0euros divis\u00e9s en 43\u00a0288\u00a0097\u00a0actions.Les actions ordinaires sont class\u00e9es en tant que capitaux propres.
Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions sont pr\u00e9sent\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres, nets d\u2019imp\u00f4t, sans incidence sur le r\u00e9sultat.Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juillet 2022 a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation de 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions acquises dans le cadre du programme de rachat d\u2019actions \u00ab\u00a0ESG Impact\u00a0\u00bb.
Ainsi, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le capital social se compose de 43\u00a0288\u00a0097\u00a0actions ordinaires de Maisons du Monde S.A. Sur la base d\u2019une valeur nominale de 3,24\u00a0euros par action, le capital social de Maisons du Monde S.A. s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 140\u00a0253\u00a0434,28\u00a0euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-9": { "value": "Maisons du Monde a achev\u00e9 sur le premier trimestre 2022 son programme de rachat d\u2019actions \u00ab\u00a0ESG Impact\u00a0\u00bb de 50\u00a0millions d\u2019euros, lanc\u00e9 en octobre\u00a02021. Le Groupe a ainsi rachet\u00e9 2\u00a0553\u00a0797\u00a0actions \u00e0 un prix de march\u00e9 moyen de 19,57\u00a0euros. 600\u00a0000\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es aux programmes d\u2019actionnariat salari\u00e9 et 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es.
La composante ESG Impact a r\u00e9alis\u00e9 une surperformance de 500\u00a0000\u00a0euros qui sont donn\u00e9s\u00a0:
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juillet 2022 a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation de 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions qui ont \u00e9t\u00e9 acquises dans le cadre de ce programme de rachat d\u2019actions. La r\u00e9duction de capital a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 29\u00a0juillet 2022.
Le capital social de Maisons du Monde S.A. s\u2019\u00e9l\u00e8ve d\u00e9sormais \u00e0 140\u00a0253\u00a0434,28\u00a0euros divis\u00e9s en 43\u00a0288\u00a0097\u00a0actions.Les actions ordinaires sont class\u00e9es en tant que capitaux propres.
Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions sont pr\u00e9sent\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres, nets d\u2019imp\u00f4t, sans incidence sur le r\u00e9sultat.La politique du Groupe consiste \u00e0 maintenir une assise financi\u00e8re solide afin de garder la confiance des investisseurs, des cr\u00e9anciers et du march\u00e9 et d\u2019assurer le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise dans le futur. La Direction assure le suivi du rendement du capital et du niveau de dividendes dont b\u00e9n\u00e9ficient les actionnaires.
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juillet 2022 a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation de 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions acquises dans le cadre du programme de rachat d\u2019actions \u00ab\u00a0ESG Impact\u00a0\u00bb.
Ainsi, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le capital social se compose de 43\u00a0288\u00a0097\u00a0actions ordinaires de Maisons du Monde S.A. Sur la base d\u2019une valeur nominale de 3,24\u00a0euros par action, le capital social de Maisons du Monde S.A. s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 140\u00a0253\u00a0434,28\u00a0euros.
Les actions propres d\u00e9signent les actions de Maisons du Monde S.A. d\u00e9tenues par le Groupe en vertu d\u2019un contrat de liquidit\u00e9, dans le respect de la charte de d\u00e9ontologie \u00e9tablie par l\u2019Association fran\u00e7aise des march\u00e9s financiers (charte AMAFI) et approuv\u00e9e par l\u2019Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers, ou bien dans le cadre de plans de rachats affect\u00e9s aux plans d\u2019actions gratuites de performance.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe d\u00e9tient\u00a0:
Au titre de l\u2019exercice 2021, un dividende ordinaire de\u00a00,55\u00a0euro par action a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 31\u00a0mai 2022 et mis en paiement le 10\u00a0juin 2022 pour un montant global de 23\u00a0385\u00a0milliers d\u2019euros. Le dividende au titre des actions que le Groupe d\u00e9tenait en propre lors du d\u00e9tachement du dividende n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 vers\u00e9. Ainsi, les sommes correspondantes aux dividendes non vers\u00e9s aux actions autod\u00e9tenues, sont affect\u00e9es au compte \u00ab\u00a0report \u00e0 nouveau\u00a0\u00bb.
Le Conseil d\u2019administration du 8\u00a0mars 2023 a demand\u00e9 aux actionnaires d\u2019approuver un dividende de\u00a00,30\u00a0euro par action pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, soit un dividende total de\u00a012\u00a0169\u00a0milliers d\u2019euros sur la base des actions nettes d'autocontr\u00f4le au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-8": { "value": "Maisons du Monde a achev\u00e9 sur le premier trimestre 2022 son programme de rachat d\u2019actions \u00ab\u00a0ESG Impact\u00a0\u00bb de 50\u00a0millions d\u2019euros, lanc\u00e9 en octobre\u00a02021. Le Groupe a ainsi rachet\u00e9 2\u00a0553\u00a0797\u00a0actions \u00e0 un prix de march\u00e9 moyen de 19,57\u00a0euros. 600\u00a0000\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es aux programmes d\u2019actionnariat salari\u00e9 et 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es.
La composante ESG Impact a r\u00e9alis\u00e9 une surperformance de 500\u00a0000\u00a0euros qui sont donn\u00e9s\u00a0:
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juillet 2022 a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation de 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions qui ont \u00e9t\u00e9 acquises dans le cadre de ce programme de rachat d\u2019actions. La r\u00e9duction de capital a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 29\u00a0juillet 2022.
Le capital social de Maisons du Monde S.A. s\u2019\u00e9l\u00e8ve d\u00e9sormais \u00e0 140\u00a0253\u00a0434,28\u00a0euros divis\u00e9s en 43\u00a0288\u00a0097\u00a0actions.La politique de r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe consiste \u00e0 mettre en place r\u00e9guli\u00e8rement des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et, ponctuellement, d\u2019options de souscription d\u2019actions en faveur des membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale, des cadres dirigeants et de cadres interm\u00e9diaires. Les plans en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a0sont des plans r\u00e9gl\u00e9s en actions pour les actions de performance et en tr\u00e9sorerie pour les options de souscription.
Le co\u00fbt des plans d\u2019action de performance (r\u00e9gl\u00e9s en actions) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres.
Le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions (r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une dette au profit des b\u00e9n\u00e9ficiaires.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des actions \u00e0 la date d\u2019attribution, correspondant au prix de l\u2019action \u00e0 la m\u00eame date, d\u00e9duction faite de la valeur actuelle estim\u00e9e des dividendes non re\u00e7us au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition.
La probabilit\u00e9 estim\u00e9e de satisfaire les conditions de performance du march\u00e9 r\u00e9duit la juste valeur des actions de performance \u00e0 la date d\u2019attribution.
Les conditions de performance hors march\u00e9 (telles que la condition de pr\u00e9sence, ou les objectifs de rendement internes) ne sont pas prises en consid\u00e9ration dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, mais ajustent le co\u00fbt final, selon le nombre r\u00e9el d\u2019instruments de capitaux propres d\u00e9volus.
L\u2019effet de dilution des plans d\u2019action de performance en cours est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.
L\u2019\u00e9valuation repose sur les principales hypoth\u00e8ses sous-jacentes suivantes\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions est d\u00e9termin\u00e9 par diff\u00e9rence entre la juste valeur des options de souscription d\u2019actions \u00e0 la date d\u2019attribution et le prix d\u2019exercice de l\u2019option. Les plans mis en place portant sur des titres non cot\u00e9s d\u2019une entit\u00e9 du Groupe, l\u2019estimation de la juste valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en recourant \u00e0 la technique d\u2019\u00e9valuation par les multiples.
Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe g\u00e8rent divers r\u00e9gimes de retraite, lesquels sont tous des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie est un r\u00e9gime en vertu duquel le Groupe verse des cotisations fixes \u00e0 une entit\u00e9 distincte. Le Groupe n\u2019a aucune obligation juridique ou implicite \u00e0 verser des cotisations suppl\u00e9mentaires si le fonds ne d\u00e9tient pas suffisamment d\u2019actifs pour payer aux salari\u00e9s tous les avantages li\u00e9s aux services rendus pour la p\u00e9riode en cours ou pour les exercices ant\u00e9rieurs.
Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est un r\u00e9gime de retraite qui n\u2019est pas un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie.
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies fixent g\u00e9n\u00e9ralement le montant des prestations dont un membre du personnel b\u00e9n\u00e9ficiera une fois \u00e0 la retraite. Ce montant d\u00e9pend en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un ou de plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, les ann\u00e9es de service en tenant compte du plafond du bar\u00e8me des indemnit\u00e9s et la r\u00e9mun\u00e9ration.
Le passif comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, en ce qui concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, est la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont calcul\u00e9es annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie sortants futurs estim\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premier rang libell\u00e9es dans la monnaie dans laquelle les prestations seront vers\u00e9es et ayant des \u00e9ch\u00e9ances similaires \u00e0 celles de l\u2019obligation de pension aff\u00e9rente.
Le co\u00fbt actuel du service du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en charges de personnel, refl\u00e8te l\u2019augmentation de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies r\u00e9sultant des services rendus durant l\u2019ann\u00e9e en cours.
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s, qui correspond \u00e0 la variation de la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies d\u00e9coulant des amendements ou limitations apport\u00e9es \u00e0 un r\u00e9gime, est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est calcul\u00e9e moyennant l\u2019application du taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Ladite charge est int\u00e9gr\u00e9e aux autres charges financi\u00e8res.
Les plus- et moins-values actuarielles dues aux ajustements d\u2019exp\u00e9rience et aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont imput\u00e9es ou cr\u00e9dit\u00e9es en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle elles surviennent.
Les charges de personnel s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Traitements et salaires | (182\u00a0434) | (178\u00a0833) |
Charges sociales | (53\u00a0962) | (54\u00a0615) |
Paiements fond\u00e9s sur des actions (charges sociales comprises) | (224) | (748) |
Participation et int\u00e9ressement des salari\u00e9s (charges sociales comprises) | (10\u00a0848) | (16\u00a0205) |
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u2013 R\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies | (1\u00a0449) | (1\u00a0656) |
Total des charges de personnel | (248\u00a0917) | (252\u00a0057) |
L\u2019\u00e9volution des charges de personnel s\u2019explique principalement par la diminution du poste participation et int\u00e9ressement, en lien avec l\u2019\u00e9volution du r\u00e9sultat.
L\u2019effectif moyen de salari\u00e9s \u00e9quivalent temps plein (ETP) est de 7\u00a0143 pour l\u2019exercice 2022 contre 7\u00a0266 pour l\u2019exercice 2021. L\u2019\u00e9volution porte essentiellement sur notre filiale vietnamienne.
La 31e\u00a0r\u00e9solution adopt\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale tenue le 12\u00a0juin 2020 autorise le Conseil d\u2019administration \u00e0 attribuer des actions gratuites aux salari\u00e9s du Groupe, dans la limite de 2\u00a0% du capital social statutaire constat\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2019 sur une p\u00e9riode de 38\u00a0mois. En vertu de cette autorisation, le Conseil d\u2019administration a adopt\u00e9 le \u00ab\u00a0Plan d\u2019actions gratuites n\u00b0\u00a08\u00a0\u00bb en date du 9\u00a0mars 2022, qui pr\u00e9voit l\u2019attribution de 286\u00a0093\u00a0actions de performance \u00e0 209\u00a0salari\u00e9s en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
L\u2019attribution d\u2019actions de performance est soumise aux conditions suivantes\u00a0:
Les actions attribu\u00e9es peuvent \u00eatre des actions \u00e9mises via une augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9 au plus tard \u00e0 la date d\u2019acquisition d\u00e9finitive ou des actions rachet\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9 sur le march\u00e9 avant cette date.
Plan n\u00b0\u00a06 | Plan n\u00b0\u00a07 | Plan n\u00b0\u00a08 | |
10\u00a0mars 2020 | 25\u00a0mars 2021 | 9\u00a0mars 2022 | |
Dur\u00e9e du plan | 3\u00a0ans | 3\u00a0ans | 3\u00a0ans |
Juste valeur des actions de performance (en euros) | 8,64 | 16,43 | 15,90 |
Sur l\u2019exercice 2022, dans le cadre des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance, une charge de 0,6\u00a0million d\u2019euros (hors charges sociales) a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au sein des charges de personnel (contre une charge de 0,3\u00a0million d\u2019euros en\u00a02021), en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres.
Les conditions de performance d\u00e9finies ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es pour les plans n\u00b0\u00a07 et\u00a08 et r\u00e9put\u00e9es avoir \u00e9t\u00e9 pleinement remplies \u00e0 la date de valorisation pour le plan\u00a06.
La provision pour avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Outre les r\u00e9gimes instaur\u00e9s par l\u2019\u00c9tat, les filiales fran\u00e7aises du Groupe sont l\u00e9galement tenues de verser une somme forfaitaire aux salari\u00e9s lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, \u00e0 savoir les \u00ab\u00a0Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re\u00a0\u00bb (IFC). Les montants ne sont bas\u00e9s que sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re qui octroient des droits aux salari\u00e9s au moment de leur d\u00e9part et sont index\u00e9s sur le salaire de base conform\u00e9ment \u00e0 la Convention Collective en vigueur. Ce r\u00e9gime couvre tous les salari\u00e9s sous contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e au sein de la Soci\u00e9t\u00e9.
La filiale italienne est tenue de verser le \u00ab\u00a0Trattamento di Fine Rapporto\u00a0\u00bb (TFR), un avantage social payable \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de travail ou d\u00e8s que le salari\u00e9 quitte la Soci\u00e9t\u00e9. Au regard d\u2019IAS\u00a019, le TFR rel\u00e8ve de la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0\u00bb.
Concernant la filiale suisse, la pr\u00e9voyance professionnelle est un capital constitu\u00e9 gr\u00e2ce aux cotisations de l\u2019employeur et des employ\u00e9s qui sont vers\u00e9es au cours de la vie active du salari\u00e9. Ce capital est transform\u00e9 en rente sur la base du \u00ab\u00a0taux de conversion\u00a0\u00bb d\u00e9fini par la loi, actuellement fix\u00e9 \u00e0 6,8\u00a0%.
Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont ventil\u00e9es comme suit par pays\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
France | 1\u00a0919 | 2\u00a0842 |
Suisse | 337 | 1\u00a0450 |
Italie | 6\u00a0972 | 8\u00a0158 |
Engagements au titre des prestations d\u00e9finies | 9\u00a0228 | 12\u00a0450 |
La variation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s est la suivante\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Engagements au titre |
|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2020 | 11\u00a0406 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0656 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 86 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0742 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | (136) |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | (389) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 883 |
Variation de la juste valeur des actifs de couverture | (420) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | (62) |
Cotisations employeur | - |
Autres cotisations | - |
Prestations vers\u00e9es | (699) |
Effet de change | 64 |
Total des versements | (635) |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 12\u00a0450 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0449 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 122 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0571 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | 22 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | (3\u00a0616) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 258 |
Variation de la juste valeur des actifs de couverture | - |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | (3\u00a0336) |
Cotisations employeur | - |
Autres cotisations | - |
Prestations vers\u00e9es | (1\u00a0504) |
Effet de change | 48 |
Total des versements | (1\u00a0456) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 9\u00a0228 |
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||||
France | Italie | Suisse | France | Italie | Suisse | |
Taux d\u2019actualisation | 3,75\u00a0% | 3,75\u00a0% | 2,30\u00a0% | 1,25\u00a0% | 1,15\u00a0% | 0,40\u00a0% |
Taux de sortie | 0,00\u00a0% \u00e0 12,50\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% | 0,00\u00a0% \u00e0 12,50\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% |
Table de mortalit\u00e9 | INSEE 2016-2018 | IPS55 | BVG 2020 GT | INSEE 2009-2011 | IPS55 | BVG 2020 GT |
Taux de croissance des salaires | 1,50\u00a0% \u00e0 2,50\u00a0% | 3,4\u00a0% | 1,0\u00a0% | 1,50\u00a0% \u00e0 2,50\u00a0% | 2,4\u00a0% | 1,0\u00a0% |
Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 64-65 | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 64-65 |
Les taux de sortie pour la France pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et\u00a02021 se basent sur des statistiques internes portant sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es par entit\u00e9, classe d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gorie de personnel.
La sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement sur une variation de 0,5\u00a0% de certaines hypoth\u00e8ses, toutes choses \u00e9gales par ailleurs, se d\u00e9taille comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Impact sur les engagements au titre\u00a0 | ||
Variation des hypoth\u00e8ses | Hausse des hypoth\u00e8ses | Baisse des hypoth\u00e8ses | |
Taux d\u2019actualisation | 0,50\u00a0% | (847) | 403 |
Taux d\u2019augmentation des salaires | 0,50\u00a0% | 776 | (400) |
L\u2019estimation du montant des prestations \u00e0 verser en\u00a02022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,1\u00a0million d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la duration moyenne des obligations du Groupe au titre des prestations d\u00e9finies est de 18\u00a0ans (17\u00a0ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-11": { "value": "Maisons du Monde a achev\u00e9 sur le premier trimestre 2022 son programme de rachat d\u2019actions \u00ab\u00a0ESG Impact\u00a0\u00bb de 50\u00a0millions d\u2019euros, lanc\u00e9 en octobre\u00a02021. Le Groupe a ainsi rachet\u00e9 2\u00a0553\u00a0797\u00a0actions \u00e0 un prix de march\u00e9 moyen de 19,57\u00a0euros. 600\u00a0000\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es aux programmes d\u2019actionnariat salari\u00e9 et 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions sont destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre annul\u00e9es.
La composante ESG Impact a r\u00e9alis\u00e9 une surperformance de 500\u00a0000\u00a0euros qui sont donn\u00e9s\u00a0:
Le Conseil d\u2019administration du 27\u00a0juillet 2022 a d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation de 1\u00a0953\u00a0797\u00a0actions qui ont \u00e9t\u00e9 acquises dans le cadre de ce programme de rachat d\u2019actions. La r\u00e9duction de capital a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 29\u00a0juillet 2022.
Le capital social de Maisons du Monde S.A. s\u2019\u00e9l\u00e8ve d\u00e9sormais \u00e0 140\u00a0253\u00a0434,28\u00a0euros divis\u00e9s en 43\u00a0288\u00a0097\u00a0actions.La politique de r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe consiste \u00e0 mettre en place r\u00e9guli\u00e8rement des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et, ponctuellement, d\u2019options de souscription d\u2019actions en faveur des membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale, des cadres dirigeants et de cadres interm\u00e9diaires. Les plans en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a0sont des plans r\u00e9gl\u00e9s en actions pour les actions de performance et en tr\u00e9sorerie pour les options de souscription.
Le co\u00fbt des plans d\u2019action de performance (r\u00e9gl\u00e9s en actions) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres.
Le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions (r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une dette au profit des b\u00e9n\u00e9ficiaires.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des actions \u00e0 la date d\u2019attribution, correspondant au prix de l\u2019action \u00e0 la m\u00eame date, d\u00e9duction faite de la valeur actuelle estim\u00e9e des dividendes non re\u00e7us au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition.
La probabilit\u00e9 estim\u00e9e de satisfaire les conditions de performance du march\u00e9 r\u00e9duit la juste valeur des actions de performance \u00e0 la date d\u2019attribution.
Les conditions de performance hors march\u00e9 (telles que la condition de pr\u00e9sence, ou les objectifs de rendement internes) ne sont pas prises en consid\u00e9ration dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, mais ajustent le co\u00fbt final, selon le nombre r\u00e9el d\u2019instruments de capitaux propres d\u00e9volus.
L\u2019effet de dilution des plans d\u2019action de performance en cours est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.
L\u2019\u00e9valuation repose sur les principales hypoth\u00e8ses sous-jacentes suivantes\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions est d\u00e9termin\u00e9 par diff\u00e9rence entre la juste valeur des options de souscription d\u2019actions \u00e0 la date d\u2019attribution et le prix d\u2019exercice de l\u2019option. Les plans mis en place portant sur des titres non cot\u00e9s d\u2019une entit\u00e9 du Groupe, l\u2019estimation de la juste valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en recourant \u00e0 la technique d\u2019\u00e9valuation par les multiples.
La 31e\u00a0r\u00e9solution adopt\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale tenue le 12\u00a0juin 2020 autorise le Conseil d\u2019administration \u00e0 attribuer des actions gratuites aux salari\u00e9s du Groupe, dans la limite de 2\u00a0% du capital social statutaire constat\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2019 sur une p\u00e9riode de 38\u00a0mois. En vertu de cette autorisation, le Conseil d\u2019administration a adopt\u00e9 le \u00ab\u00a0Plan d\u2019actions gratuites n\u00b0\u00a08\u00a0\u00bb en date du 9\u00a0mars 2022, qui pr\u00e9voit l\u2019attribution de 286\u00a0093\u00a0actions de performance \u00e0 209\u00a0salari\u00e9s en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.
L\u2019attribution d\u2019actions de performance est soumise aux conditions suivantes\u00a0:
Les actions attribu\u00e9es peuvent \u00eatre des actions \u00e9mises via une augmentation de capital r\u00e9alis\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9 au plus tard \u00e0 la date d\u2019acquisition d\u00e9finitive ou des actions rachet\u00e9es par la Soci\u00e9t\u00e9 sur le march\u00e9 avant cette date.
Plan n\u00b0\u00a06 | Plan n\u00b0\u00a07 | Plan n\u00b0\u00a08 | |
10\u00a0mars 2020 | 25\u00a0mars 2021 | 9\u00a0mars 2022 | |
Dur\u00e9e du plan | 3\u00a0ans | 3\u00a0ans | 3\u00a0ans |
Juste valeur des actions de performance (en euros) | 8,64 | 16,43 | 15,90 |
Sur l\u2019exercice 2022, dans le cadre des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance, une charge de 0,6\u00a0million d\u2019euros (hors charges sociales) a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au sein des charges de personnel (contre une charge de 0,3\u00a0million d\u2019euros en\u00a02021), en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres.
Les conditions de performance d\u00e9finies ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es pour les plans n\u00b0\u00a07 et\u00a08 et r\u00e9put\u00e9es avoir \u00e9t\u00e9 pleinement remplies \u00e0 la date de valorisation pour le plan\u00a06.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-12": { "value": "Lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 31\u00a0mai 2022, il a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 la nomination de trois nouveaux administrateurs\u00a0:
Certains membres du Conseil d\u2019administration sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par des jetons de pr\u00e9sence. Le montant total brut de jetons de pr\u00e9sence dus par la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales au titre de l\u2019exercice\u00a02022 au profit de l\u2019ensemble des membres du Conseil d\u2019administration s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 548\u00a0milliers d\u2019euros, contre 446\u00a0milliers d\u2019euros au titre de l\u2019exercice\u00a02021.
Les principaux dirigeants sont les membres du Conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9, le Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Soci\u00e9t\u00e9 et les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe.
Les conditions de r\u00e9mun\u00e9ration du mandataire social du Groupe sont arr\u00eat\u00e9es par le Conseil d\u2019administration sur proposition du Comit\u00e9 des nominations et des r\u00e9mun\u00e9rations.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration brute et les avantages assimil\u00e9s, en ann\u00e9e pleine, accord\u00e9s par Maisons du Monde S.A. et les soci\u00e9t\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le aux personnes qui sont \u00e0 la cl\u00f4ture (ou qui ont \u00e9t\u00e9, au cours de l\u2019exercice), membre des organes d\u2019administration et du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe. Les montants correspondants ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges en\u00a02022 et\u00a02021 selon le d\u00e9tail suivant\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Avantages \u00e0 court terme | 3\u00a0966 | 3\u00a0459 |
Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail | 400 | 303 |
Paiements fond\u00e9s sur des actions | 190 | (262) |
Total r\u00e9mun\u00e9ration et avantages sociaux | 4\u00a0556 | 3\u00a0500 |
Les membres du Conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019ont per\u00e7u aucune r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe \u00e0 l\u2019exception de jetons de pr\u00e9sence (voir note\u00a029.1).
Les \u00ab\u00a0R\u00e9mun\u00e9rations fond\u00e9es sur des actions\u00a0\u00bb correspondent \u00e0 la part des r\u00e9mun\u00e9rations li\u00e9es aux actions, augment\u00e9es du montant net des dotations et reprises comptabilis\u00e9es au titre des diff\u00e9rents plans. Pour l\u2019ann\u00e9e 2022, le montant des charges et dotations est sup\u00e9rieur au montant des reprises contrairement \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2021, o\u00f9 le montant des reprises \u00e9tait sup\u00e9rieur au montant des charges enregistr\u00e9es, les plans 5a et 5b ayant \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement repris.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-13": { "value": "Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s\u00a02022 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux Normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Les normes adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne sont consultables sur le site internet de la Commission Europ\u00e9enne\u00a0: http://www.efrag.org/Endorsement.
\u00c0 la date de cl\u00f4ture, il n\u2019existe pas de diff\u00e9rence entre le r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 et les normes adopt\u00e9es par l\u2019IASB dont l\u2019application est obligatoire sur l\u2019exercice pr\u00e9sent\u00e9.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains instruments financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur ou au co\u00fbt amorti tel qu\u2019indiqu\u00e9 dans les conventions comptables ci-dessous. Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l\u2019exception de l\u2019adoption des normes d\u00e9crites en note\u00a03.2, effectives depuis le 1er\u00a0janvier 2022.
Les donn\u00e9es financi\u00e8res sont pr\u00e9sent\u00e9es en milliers d\u2019euros. Les valeurs sont arrondies au millier le plus proche sauf mention contraire. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont arrondies \u00e0 l\u2019unit\u00e9 la plus proche. Par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter des \u00e9carts non significatifs par rapport au total report\u00e9.
Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Ces textes n\u2019ont pas eu d\u2019incidences sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.
Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Autres textes d\u2019application obligatoire\u00a0:
Courant 2021, le comit\u00e9 d\u2019interpr\u00e9tation IFRS\u00a0IC a clarifi\u00e9 la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation d\u2019un logiciel mis \u00e0 disposition dans le cloud dans le cadre d\u2019un contrat SaaS. L\u2019interpr\u00e9tation du comit\u00e9 est de comptabiliser ces co\u00fbts en immobilisation incorporelle si le client contr\u00f4le, au sens d\u2019IAS\u00a038, l\u2019actif distinct r\u00e9sultant de la configuration ou de la personnalisation. Dans le cas o\u00f9 le contr\u00f4le au sens d\u2019IAS\u00a038 n\u2019est pas prouv\u00e9, ces co\u00fbts doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles courantes. S\u2019ils ne peuvent pas \u00eatre distingu\u00e9s du service principal de mise \u00e0 disposition du logiciel, alors ils peuvent \u00eatre \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat.
Un recensement a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur l\u2019ensemble des entit\u00e9s du Groupe, afin d\u2019\u00e9valuer la mat\u00e9rialit\u00e9 des frais d\u2019installation des contrats SaaS. L\u2019application de cette interpr\u00e9tation dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe n\u2019a pas d\u2019impact significatif, car la valeur nette comptable r\u00e9siduelle des co\u00fbts de configuration et de personnalisation des contrats en mode SaaS immobilis\u00e9s est non significative.
L\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique \u00e0 court terme est limit\u00e9e et par cons\u00e9quent, son impact sur les \u00e9tats financiers n\u2019est pas significatif.
Pleinement conscient de l\u2019impact environnemental de ses activit\u00e9s, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 dans la r\u00e9duction de son impact environnemental et sur la lutte contre le changement climatique.
Le Groupe entreprend, en parall\u00e8le du d\u00e9veloppement d\u2019une offre de produits encore plus responsable Good is beautiful, une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue sur les enjeux identifi\u00e9s comme prioritaires\u00a0: consommation d\u2019\u00e9nergie et \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, gestion des d\u00e9chets, impact environnemental des achats g\u00e9n\u00e9raux, approvisionnements en marchandises et biodiversit\u00e9. Dans les plans d\u2019affaires d\u00e9finis par le Groupe, aucun risque climatique n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris en compte.
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.
\u00c0 la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur, soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont enregistr\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, sauf ceux portant sur des instruments de capitaux propres.
Tout ajustement de prix potentiel est estim\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition, et cette \u00e9valuation initiale ne peut \u00eatre ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement en contrepartie du goodwill qu\u2019en cas de nouvelles informations li\u00e9es \u00e0 des faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9valuation \u00e9tait encore pr\u00e9sent\u00e9e comme provisoire (p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation limit\u00e9e \u00e0 12\u00a0mois). Tout ajustement ult\u00e9rieur ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du Groupe.
Si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 en plusieurs \u00e9tapes, la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les \u00e9ventuelles plus-values ou moins-values d\u00e9coulant de telles mesures de revalorisation sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
Les filiales sont toutes des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque ses relations avec l\u2019entit\u00e9 l\u2019exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu\u2019il a la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu\u2019il exerce sur l\u2019entit\u00e9. L\u2019appr\u00e9ciation du pouvoir est bas\u00e9e sur les droits effectifs conf\u00e9rant la capacit\u00e9 actuelle de diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 savoir les activit\u00e9s qui affectent significativement ses rendements. Les filiales sont int\u00e9gralement consolid\u00e9es \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle cesse ce contr\u00f4le.
Toutes les transactions intercompagnies, soldes et plus-values r\u00e9alis\u00e9es sur des op\u00e9rations entre des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es \u00e0 moins que la transaction n\u2019ait mis en \u00e9vidence une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es afin d\u2019\u00eatre en ad\u00e9quation avec les r\u00e8gles et m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe.
Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (la \u00ab\u00a0devise fonctionnelle\u00a0\u00bb). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro, la devise de pr\u00e9sentation du Groupe.
Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise fonctionnelle au taux de change pr\u00e9valant \u00e0 la date des transactions. Les plus et moins-values de change r\u00e9sultant du r\u00e8glement de ces op\u00e9rations et de la conversion en fin d\u2019ann\u00e9e des taux de change des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif mon\u00e9taires libell\u00e9s dans des devises \u00e9trang\u00e8res sont constat\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat, sauf si elles sont report\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en tant que couvertures de flux de tr\u00e9sorerie \u00e9ligibles, via\u00a0:
Les r\u00e9sultats et la situation financi\u00e8re de toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe (dont aucune n\u2019a la monnaie d\u2019une \u00e9conomie hyperinflationniste) qui ont une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation sont convertis dans la devise de pr\u00e9sentation comme suit\u00a0:
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de biens et services est \u00e9valu\u00e9 sur la base de la contrepartie pr\u00e9vue au contrat avec le client et exclut les montants collect\u00e9s pour le compte de tiers.
Le groupe Maisons du Monde tire ses revenus de la vente de meubles et d\u2019objets de d\u00e9coration en magasins ou par l\u2019interm\u00e9diaire de sa plateforme e-commerce ainsi que des prestations de d\u00e9corations via sa filiale Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb). Il d\u00e9livre \u00e9galement des prestations de transports dans le cadre de la livraison des marchandises au client final ainsi que des prestations logistiques \u00e0 des tiers. Il tire \u00e9galement ses revenus via les prestations et les commissions li\u00e9es \u00e0 sa marketplace.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lors du transfert du contr\u00f4le du bien au client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9. Il supporte alors les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 sa propri\u00e9t\u00e9.
Le montant constat\u00e9 en revenu est fond\u00e9 sur le prix de transaction fix\u00e9 au contrat et correspond au montant de la contrepartie que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir en application des clauses contractuelles. Au cas particulier du Groupe, ce prix ne comprend pas de montants variables n\u00e9cessitant de recourir \u00e0 des estimations.
Une cr\u00e9ance est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019est lib\u00e9r\u00e9 de ses obligations, soit \u00e0 la date de livraison des biens.
Les clients particuliers r\u00e8glent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du prix de vente \u00e0 la commande, que ce soit en magasin ou sur la plateforme e-commerce. Le Groupe a \u00e9galement \u00e9tabli des partenariats avec des soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation, sous le statut d\u2019interm\u00e9diaire, pour offrir aux clients du Groupe des facilit\u00e9s de r\u00e8glement. Les contrats conclus avec les clients ne contiennent toutefois pas de composante financement, \u00e9tant donn\u00e9 que le prix de vente reste identique en pr\u00e9sence ou en l\u2019absence d\u2019un financement r\u00e9alis\u00e9 via ces soci\u00e9t\u00e9s de cr\u00e9dit \u00e0 la consommation.
Un droit de retour est attach\u00e9 aux ventes r\u00e9alis\u00e9es sur la plateforme e-commerce. Le Groupe comptabilise, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un passif au titre des remboursements futurs et un actif au titre des produits qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer. Historiquement, le Groupe constate un faible taux de retour.
Les garanties relatives aux marchandises vendues ne correspondent pas \u00e0 une obligation de prestation distincte pour laquelle le client b\u00e9n\u00e9ficierait de prestations additionnelles, et qu\u2019il pourrait acqu\u00e9rir de mani\u00e8re s\u00e9par\u00e9e. Elles correspondent \u00e0 l\u2019assurance de la conformit\u00e9 des produits \u00e0 leurs sp\u00e9cifications et sont comptabilis\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037 \u2014 Provisions, Passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels.
N\u2019ayant pas de contrat dont la dur\u00e9e d\u00e9passerait un an, le Groupe a fait le choix d\u2019appliquer la mesure de simplification relative aux obligations de prestations non encore satisfaites \u00e0 la cl\u00f4ture, en ne communiquant pas d\u2019informations relatives \u00e0 ces obligations.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison du projet au client.
Le Groupe agit en tant qu\u2019agent. Les revenus comptabilis\u00e9s correspondent aux prestations et commissions factur\u00e9es aux fournisseurs sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es.
La politique de r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe consiste \u00e0 mettre en place r\u00e9guli\u00e8rement des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et, ponctuellement, d\u2019options de souscription d\u2019actions en faveur des membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale, des cadres dirigeants et de cadres interm\u00e9diaires. Les plans en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a0sont des plans r\u00e9gl\u00e9s en actions pour les actions de performance et en tr\u00e9sorerie pour les options de souscription.
Le co\u00fbt des plans d\u2019action de performance (r\u00e9gl\u00e9s en actions) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres.
Le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions (r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une dette au profit des b\u00e9n\u00e9ficiaires.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des actions \u00e0 la date d\u2019attribution, correspondant au prix de l\u2019action \u00e0 la m\u00eame date, d\u00e9duction faite de la valeur actuelle estim\u00e9e des dividendes non re\u00e7us au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition.
La probabilit\u00e9 estim\u00e9e de satisfaire les conditions de performance du march\u00e9 r\u00e9duit la juste valeur des actions de performance \u00e0 la date d\u2019attribution.
Les conditions de performance hors march\u00e9 (telles que la condition de pr\u00e9sence, ou les objectifs de rendement internes) ne sont pas prises en consid\u00e9ration dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, mais ajustent le co\u00fbt final, selon le nombre r\u00e9el d\u2019instruments de capitaux propres d\u00e9volus.
L\u2019effet de dilution des plans d\u2019action de performance en cours est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.
L\u2019\u00e9valuation repose sur les principales hypoth\u00e8ses sous-jacentes suivantes\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions est d\u00e9termin\u00e9 par diff\u00e9rence entre la juste valeur des options de souscription d\u2019actions \u00e0 la date d\u2019attribution et le prix d\u2019exercice de l\u2019option. Les plans mis en place portant sur des titres non cot\u00e9s d\u2019une entit\u00e9 du Groupe, l\u2019estimation de la juste valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en recourant \u00e0 la technique d\u2019\u00e9valuation par les multiples.
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels incluent principalement des frais de r\u00e9organisation (fermeture de magasin sans relocalisation), des frais de restructuration, des frais d\u2019acquisition, les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill et de marques ainsi que certaines provisions. Cette rubrique du compte de r\u00e9sultat comprend des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires.
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, peu fr\u00e9quents ou non r\u00e9currents. Ces \u00e9l\u00e9ments sont ceux qui, de l\u2019avis de la Direction, doivent \u00eatre reconnus dans les comptes en raison de leur montant, nature ou incidence. Le classement comptable est coh\u00e9rent avec la fa\u00e7on dont la performance financi\u00e8re est mesur\u00e9e par la Direction et pr\u00e9sent\u00e9e au Conseil d\u2019administration et contribue \u00e0 fournir une analyse pertinente des r\u00e9sultats du Groupe.
Les produits et charges financiers sont comptabilis\u00e9s en fonction du temps \u00e9coul\u00e9 en tenant compte du rendement effectif de l\u2019actif qui est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat requis pour actualiser les flux futurs de tr\u00e9sorerie attendus sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif et le rendre \u00e9gal \u00e0 la valeur initiale de l\u2019actif.
Les dividendes issus des participations sont comptabilis\u00e9s lorsque le droit de l\u2019actionnaire \u00e0 percevoir le paiement est \u00e9tabli.
Les dividendes vers\u00e9s aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en tant que passif dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au titre de la p\u00e9riode sur laquelle les dividendes sont approuv\u00e9s par les actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9.
Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en divisant\u00a0:
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en ajustant le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation utilis\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat net par action pour tenir compte des instruments dilutifs.
Suivant les circonstances, l\u2019effet de dilution peut r\u00e9sulter des options de souscription accord\u00e9es aux salari\u00e9s, des bons de souscription d\u2019actions ainsi que des conversions d\u2019obligations selon les conditions pr\u00e9valentes \u00e0 la cl\u00f4ture. \u00a0
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action prend en compte\u00a0:
Le nombre d\u2019actions retenu est celui qui aurait \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 si les crit\u00e8res de performance avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de cl\u00f4ture ou qui pourrait \u00eatre cr\u00e9\u00e9 en cas de conversion de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des obligations \u00e9mises.
Le goodwill na\u00eet lors de l\u2019acquisition de filiales, de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et de coentreprises et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise ainsi que la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de toute participation ant\u00e9rieure dans l\u2019entit\u00e9 acquise, et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis. Lorsque la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, ce montant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Lors de r\u00e8glements diff\u00e9r\u00e9s, les futurs montants \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 la date de r\u00e8glement. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, soit le taux auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9tablissement financier ind\u00e9pendant selon des modalit\u00e9s comparables.
Le goodwill est inclus dans les immobilisations incorporelles et n\u2019est pas amorti, mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ainsi que toutes les fois o\u00f9 il y a un indice de perte de valeur. Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les plus et moins-values sur la cession d\u2019une entit\u00e9 comprennent la valeur comptable du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019entit\u00e9 vendue.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill acquis dans un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT cens\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou chaque groupe d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9 repr\u00e9sente le niveau le plus fin au sein de l\u2019entit\u00e9 auquel le goodwill est suivi au niveau du Groupe. Le goodwill est suivi au niveau g\u00e9ographique\u00a0: France et International.
La valeur nette comptable du goodwill est compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9, qui repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur d\u00e9duction faite des co\u00fbts de la vente. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s et ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temporelle de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou \u00e0 l\u2019UGT. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charges et n\u2019est pas reprise par la suite. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9parties tout d\u2019abord sur la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis sur la valeur comptable des autres actifs de l\u2019UGT, au prorata.
Une marque a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle l\u2019actif est cens\u00e9 g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants pour l\u2019entit\u00e9. La valorisation des marques a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e moyennant le concours d\u2019experts en \u00e9valuation, en tenant compte de divers facteurs, dont la notori\u00e9t\u00e9 de la marque. La m\u00e9thode des redevances a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour estimer la juste valeur des marques. Cette approche consiste \u00e0 d\u00e9terminer la valeur de la marque sur la base des revenus futurs des redevances per\u00e7ues dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la marque serait exploit\u00e9e sous forme de licence par un tiers. Ces marques, qui sont juridiquement prot\u00e9g\u00e9es, ne sont pas amorties, mais elles sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur au niveau du Groupe. Les campagnes de publicit\u00e9 et de promotion contribuent \u00e0 maintenir le positionnement des marques.
Les noms commerciaux et licences acquis sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition.
Les noms commerciaux et licences acquis dans un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les noms commerciaux et licences ont une dur\u00e9e de vie limit\u00e9e et sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour r\u00e9partir le co\u00fbt des noms commerciaux et des licences sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e comprise entre un et quatre\u00a0ans.
Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des logiciels informatiques sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de logiciels identifiables contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont satisfaits\u00a0:
Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement internes de logiciels sont capitalis\u00e9s pendant la phase de d\u00e9veloppement des applications. Les co\u00fbts capitalis\u00e9s correspondent aux co\u00fbts externes directs ainsi qu\u2019aux co\u00fbts salariaux li\u00e9s au temps consacr\u00e9 au projet au cours de la p\u00e9riode de capitalisation. Les logiciels capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou lorsque l\u2019\u00e9volution de la situation indique que les montants capitalis\u00e9s pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est mis en service, selon le mode lin\u00e9aire, afin de r\u00e9partir le co\u00fbt du logiciel sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e de trois\u00a0ans.
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. Le co\u00fbt d\u2019acquisition comprend les d\u00e9penses qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif. Les co\u00fbts ult\u00e9rieurs sont inclus dans la valeur comptable de l\u2019actif ou comptabilis\u00e9s, selon le cas, en tant qu\u2019actif distinct, uniquement lorsqu\u2019il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019immobilisation reviendront au Groupe et si son co\u00fbt peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable. La valeur comptable de tout \u00e9l\u00e9ment comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019actif s\u00e9par\u00e9 est sortie lorsqu\u2019il est remplac\u00e9. Tous les autres frais de r\u00e9paration et de maintenance sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode au titre de laquelle ils sont engag\u00e9s.
L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour allouer leur co\u00fbt respectif sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les dur\u00e9es de vie estim\u00e9es des immobilisations corporelles au titre de la p\u00e9riode sont les suivantes\u00a0:
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es et ajust\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Si la valeur comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019actif doit imm\u00e9diatement \u00eatre ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.
Les plus- et moins-values de cession sont d\u00e9termin\u00e9es en comparant le produit de la cession avec la valeur comptable. Celles-ci sont incluses dans le compte de r\u00e9sultat.
Le Groupe reconna\u00eet un contrat de location d\u00e8s lors qu\u2019il obtient la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 et qu\u2019il a le droit de contr\u00f4ler cet actif. Les contrats de location du Groupe portent essentiellement sur des biens immobiliers, principalement les magasins et les entrep\u00f4ts.
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan au commencement du contrat, pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs. Cela se traduit par la constatation\u00a0:
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation \u00e9valu\u00e9 comprend\u00a0: le montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les co\u00fbts directs initiaux, les co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat de l\u2019actif, les pas-de-porte, les droits au bail ainsi que les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e du contrat qui correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es. Les dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisations sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
La recouvrabilit\u00e9 du droit d\u2019utilisation est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur de l\u2019actif. Les dispositions de mise en \u0153uvre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont identiques \u00e0 celles relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles telles que d\u00e9crites dans les notes\u00a03.12 et\u00a03.13.
En France, le titulaire des droits au bail a le droit de renouveler le bail presque ind\u00e9finiment. Si le bailleur souhaite r\u00e9silier un bail commercial en France, le locataire a le droit de recevoir une indemnit\u00e9 d\u2019\u00e9viction \u00e9gale \u00e0 la valeur des droits au bail \u00e0 la date d\u2019annulation. Par cons\u00e9quent, les droits au bail ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de fin pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle les droits au bail sont cens\u00e9s g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants. En cons\u00e9quence, les principaux droits au bail (vers\u00e9s \u00e0 l\u2019ancien locataire) ne sont pas amortis, mais ils sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e et chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent que leurs montants recouvrables peuvent \u00eatre inf\u00e9rieurs \u00e0 leur valeur comptable.
Suite \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016, le droit au bail est inclus dans le droit d\u2019utilisation.
Dans certains cas, un autre terme juridique est utilis\u00e9 pour les droits au bail. Ils sont appel\u00e9s \u00ab\u00a0Pas-de-porte\u00a0\u00bb lorsque le montant est vers\u00e9 par le locataire au bailleur. Ils sont class\u00e9s en droit d\u2019utilisation et amortis sur la dur\u00e9e estim\u00e9e du bail.
\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs qui comprennent les loyers fixes, les loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux d\u00e9fini dans le contrat, les franchises de loyers, ainsi que les paiements relatifs aux options d\u2019extension, d\u2019achat, de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement, si le Groupe est raisonnablement certain de les exercer.
Quand le taux implicite du contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable, le Groupe retient le taux marginal d\u2019endettement du Groupe pour \u00e9valuer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyers correspondante, qui prend notamment en compte les conditions de financement du Groupe et l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel le contrat a \u00e9t\u00e9 souscrit.
Ult\u00e9rieurement la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier.
La dette de location est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la dette nette.
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire ou de courte dur\u00e9e sont comptabilis\u00e9s directement en charges.
Le Groupe applique la d\u00e9cision du Comit\u00e9 de l\u2019IFRS\u00a0IC du 16\u00a0d\u00e9cembre 2019 pr\u00e9cisant qu\u2019il n\u2019est pas possible de retenir uniquement l\u2019approche juridique pour d\u00e9terminer la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire d\u2019un contrat, dont la dur\u00e9e ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on ferme \u00e0 l\u2019origine du contrat. Un contrat de location reste ex\u00e9cutoire aussi longtemps que le locataire, ou le bailleur, aurait \u00e0 subir une perte ou une p\u00e9nalit\u00e9 plus qu\u2019insignifiante en cas d\u2019arr\u00eat du contrat. Pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire du contrat de location, il doit \u00eatre pris en compte l\u2019ensemble des aspects \u00e9conomiques du contrat et pas seulement les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliations contractuelles. En Italie, le Groupe poss\u00e8de certains contrats immobiliers avec des options de prolongation. Une analyse est faite avec notre service immobilier sur le caract\u00e8re raisonnable d\u2019activer ces options en fonction de diff\u00e9rents crit\u00e8res tels que la profitabilit\u00e9 du magasin et son emplacement.
Les actifs qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie \u2013 par exemple, le goodwill ou certaines immobilisations incorporelles \u2013 ne sont pas amortis et sont test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de circonstances indiquent qu\u2019ils pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour les actifs amortissables si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que leur valeur comptable n\u2019est pas r\u00e9cup\u00e9rable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur d\u2019un actif diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour la r\u00e9alisation du test de d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, lesquels sont le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les d\u00e9pr\u00e9ciations ant\u00e9rieures des actifs non financiers (autres que le goodwill) sont examin\u00e9es pour reprise \u00e9ventuelle \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
Les actifs financiers d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09 comprennent trois cat\u00e9gories\u00a0: des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, des actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (JVOCI) et des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat net (JVPL).
La classification \u00e0 retenir d\u00e9pend du mod\u00e8le \u00e9conomique ayant \u00e9t\u00e9 choisi par le Groupe pour la gestion de ses actifs financiers ainsi que des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels desdits actifs.
Ces actifs financiers sont d\u00e9tenus en vue de la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels.
Lors de leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, g\u00e9n\u00e9ralement le prix de transaction. Ult\u00e9rieurement, s\u2019ils ne font pas l\u2019objet d\u2019une op\u00e9ration de couverture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Ils correspondent principalement aux \u00e9l\u00e9ments de bilan suivants\u00a0: pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, cr\u00e9ances clients, autres cr\u00e9ances et cr\u00e9ances fournisseurs.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi que les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (directement en capitaux propres). Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur sont recycl\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action (participation dans les GIE et titres non consolid\u00e9s) pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.
Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par OCI.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatifs d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier d\u00e8s lors que les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie ont expir\u00e9 ou que l\u2019actif, ainsi que tous les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 cet actif ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
Si le Groupe transf\u00e8re la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et continue de le contr\u00f4ler, le Groupe reconna\u00eet son int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des actifs transf\u00e9r\u00e9s, le Groupe continue de reconna\u00eetre un actif financier.
Lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la contrepartie re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
Le Groupe d\u00e9tient divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, utilis\u00e9s pour couvrir les risques de change survenant dans le cours normal de ses activit\u00e9s. L\u2019utilisation de ces instruments contribue \u00e0 se pr\u00e9munir du risque de change et \u00e0 minimiser les risques sur les transactions commerciales.
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfaite \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Les instruments de couverture sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de conclusion d\u2019un contrat d\u00e9riv\u00e9, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ensuite \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des instruments qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour leur part efficace et en r\u00e9sultat pour leur part inefficace.
La juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois, et dans les actifs ou passifs courants lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Les op\u00e9rations portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins de transaction sont class\u00e9es en actifs ou passifs courants.
Les stocks sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre le co\u00fbt historique et la valeur r\u00e9alisable nette.
Le co\u00fbt est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. La valorisation du stock \u00e0 l\u2019entrep\u00f4t est \u00e9gale au co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des frais d\u2019exp\u00e9dition, de douane et de transport. La valorisation du stock en magasin se compose du prix de revient entrep\u00f4t plus les frais d\u2019acheminement de l\u2019entrep\u00f4t vers les magasins. Les co\u00fbts de revient sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s d\u00e9duction des rabais ou des remises. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s, moins les frais de vente estim\u00e9s.
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont estim\u00e9es en prenant en compte des facteurs sp\u00e9cifiques li\u00e9s aux clients et autres d\u00e9biteurs, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales \u00e9conomiques actuelles et aux pr\u00e9visions de la conjoncture \u00e9conomique future qu\u2019il est possible d\u2019obtenir \u00e0 la date de cl\u00f4ture sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts excessifs.
Le montant de la provision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0\u00bb.
Dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (\u00e0 l\u2019exclusion des d\u00e9couverts bancaires) comprennent les disponibilit\u00e9s et autres placements \u00e0 court terme (titres n\u00e9gociables) dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale est de trois mois ou moins, qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.
Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent \u00e9galement les d\u00e9couverts bancaires. Dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les emprunts, dans les passifs courants.
Les actions ordinaires sont class\u00e9es en tant que capitaux propres.
Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions sont pr\u00e9sent\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres, nets d\u2019imp\u00f4t, sans incidence sur le r\u00e9sultat.
Lorsque le Groupe rach\u00e8te ses propres actions, elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition comme actions propres et viennent en d\u00e9duction des capitaux propres au titre de la contrepartie vers\u00e9e. Les plus et moins-values de cessions d\u2019actions propres sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres, pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t, sans incidence sur le r\u00e9sultat.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019est comptabilis\u00e9e sur les actions propres.
Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe g\u00e8rent divers r\u00e9gimes de retraite, lesquels sont tous des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie est un r\u00e9gime en vertu duquel le Groupe verse des cotisations fixes \u00e0 une entit\u00e9 distincte. Le Groupe n\u2019a aucune obligation juridique ou implicite \u00e0 verser des cotisations suppl\u00e9mentaires si le fonds ne d\u00e9tient pas suffisamment d\u2019actifs pour payer aux salari\u00e9s tous les avantages li\u00e9s aux services rendus pour la p\u00e9riode en cours ou pour les exercices ant\u00e9rieurs.
Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est un r\u00e9gime de retraite qui n\u2019est pas un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie.
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies fixent g\u00e9n\u00e9ralement le montant des prestations dont un membre du personnel b\u00e9n\u00e9ficiera une fois \u00e0 la retraite. Ce montant d\u00e9pend en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un ou de plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, les ann\u00e9es de service en tenant compte du plafond du bar\u00e8me des indemnit\u00e9s et la r\u00e9mun\u00e9ration.
Le passif comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, en ce qui concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, est la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont calcul\u00e9es annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie sortants futurs estim\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premier rang libell\u00e9es dans la monnaie dans laquelle les prestations seront vers\u00e9es et ayant des \u00e9ch\u00e9ances similaires \u00e0 celles de l\u2019obligation de pension aff\u00e9rente.
Le co\u00fbt actuel du service du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en charges de personnel, refl\u00e8te l\u2019augmentation de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies r\u00e9sultant des services rendus durant l\u2019ann\u00e9e en cours.
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s, qui correspond \u00e0 la variation de la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies d\u00e9coulant des amendements ou limitations apport\u00e9es \u00e0 un r\u00e9gime, est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est calcul\u00e9e moyennant l\u2019application du taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Ladite charge est int\u00e9gr\u00e9e aux autres charges financi\u00e8res.
Les plus- et moins-values actuarielles dues aux ajustements d\u2019exp\u00e9rience et aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont imput\u00e9es ou cr\u00e9dit\u00e9es en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle elles surviennent.
Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les pertes d\u2019exploitation futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Lorsqu\u2019il existe un grand nombre d\u2019obligations similaires, la probabilit\u00e9 qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire au r\u00e8glement de ces obligations est d\u00e9termin\u00e9e en consid\u00e9rant la cat\u00e9gorie d\u2019obligations comme un tout. Une provision est comptabilis\u00e9e m\u00eame si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de tr\u00e9sorerie eu \u00e9gard \u00e0 tout \u00e9l\u00e9ment inclus dans la m\u00eame cat\u00e9gorie d\u2019obligations peut \u00eatre faible.
Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle de la meilleure estimation par la Direction de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture, en utilisant un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision due \u00e0 l\u2019\u00e9coulement du temps est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Les dettes fournisseurs et autres dettes sont des obligations de paiement au titre de biens ou services livr\u00e9s/rendus par des fournisseurs dans le cours normal des affaires. Ces dettes sont class\u00e9es dans les passifs courants si le paiement est exigible dans les 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture (ou dans le cycle de fonctionnement normal de l\u2019entreprise, si le d\u00e9lai est plus long). Si tel n\u2019est pas le cas, ils sont class\u00e9s en passifs non courants.
Les dettes fournisseurs et autres dettes sont comptabilis\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti en application de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les autres passifs non courants se rapportent principalement aux options de vente d\u00e9tenues par les minoritaires.
Les emprunts, y compris les obligations \u00e9mises, et autres dettes financi\u00e8res, sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction engag\u00e9s. Les emprunts et autres dettes financi\u00e8res sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti. Toute diff\u00e9rence entre les fonds (d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction) et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode des emprunts \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus (co\u00fbts de transaction inclus) jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette financi\u00e8re, ou sur une p\u00e9riode plus courte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 la valeur comptable nette du passif \u00e0 la date de comptabilisation initiale.
Les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont d\u00e9duits des montants emprunt\u00e9s.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement du passif pendant au moins 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
Un emprunt obligataire convertible est un \u00ab\u00a0instrument financier compos\u00e9\u00a0\u00bb, avec une composante dette et une composante capitaux propres qui sont \u00e9valu\u00e9s puis comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment.
La composante dette correspond \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs contractuels, actualis\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat appliqu\u00e9 par le march\u00e9 \u00e0 cette date aux instruments ayant des caract\u00e9ristiques identiques, mais sans option de conversion. Elle est ensuite \u00e9valu\u00e9e selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e.
La part revenant en capitaux propres est \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur nominale de l\u2019\u00e9mission et la composante dette. La valeur inscrite en capitaux propres correspondant \u00e0 la valorisation de l\u2019option de conversion n\u2019est pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9e durant la vie de l\u2019emprunt.
Les frais d\u2019\u00e9mission sont comptabilis\u00e9s en contrepartie des composantes dettes et capitaux propres en fonction de leurs valeurs respectives.
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode comprend les imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s. L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible ou diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 il concerne des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres. Dans ce dernier ce cas, l\u2019imp\u00f4t est \u00e9galement comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres.
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible est calcul\u00e9 sur la base des lois fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture dans les pays o\u00f9 la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales op\u00e8rent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables. P\u00e9riodiquement, la Direction \u00e9value les positions adopt\u00e9es dans les d\u00e9clarations fiscales en ce qui concerne les situations pour lesquelles la r\u00e9glementation fiscale applicable est sujette \u00e0 interpr\u00e9tation. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, elle \u00e9tablit une provision sur la base des montants \u00e0 verser aux autorit\u00e9s fiscales.
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9, selon la m\u00e9thode du report variable, sur les diff\u00e9rences temporaires existant entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales. Cependant, les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas comptabilis\u00e9s s\u2019ils d\u00e9coulent de la comptabilisation initiale du goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas non plus comptabilis\u00e9 s\u2019il d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui, au moment de la transaction, n\u2019a d\u2019effet ni sur le r\u00e9sultat comptable ni sur le r\u00e9sultat fiscal. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imposition (et des lois) qui sont adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et sont suppos\u00e9s s\u2019appliquer lorsque l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est r\u00e9alis\u00e9 ou l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif est r\u00e9gl\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s seront disponibles.\u2003
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les actifs d\u2019imp\u00f4ts courants avec les passifs d\u2019imp\u00f4t courants et lorsque les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se rapportent aux imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable ou sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes lorsqu\u2019il existe une intention de r\u00e9gler les soldes sur une base nette.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a012, le Groupe comptabilise la CVAE (France), l\u2019IRAP (Italie) et la Gewerbesteuer (Allemagne) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le Groupe a comptabilis\u00e9 un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les d\u00e9ficits reportables. Un budget pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de documenter l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
En fonction du r\u00e9sultat d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains, une entit\u00e9 peut \u00eatre engag\u00e9e au titre de passifs \u00e9ventuels ou pr\u00e9tendre \u00e0 des actifs \u00e9ventuels. Ces \u00e9l\u00e9ments sont d\u00e9taill\u00e9s dans les notes annexes aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
La norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sp\u00e9cifie le traitement comptable applicable aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, la pr\u00e9sentation et les informations \u00e0 fournir sur les activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cessions, d\u00e8s lors qu\u2019elles sont hautement probables et\u00a0:
sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau de flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
En l\u2019application de la norme IFRS\u00a05, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuations sp\u00e9cifiques suivantes\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08 \u00ab\u00a0Secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de la performance des activit\u00e9s et l\u2019allocation des ressources par le Conseil d\u2019administration, qui est le principal organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel du Groupe.
En cons\u00e9quence, un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles le Groupe est susceptible d\u2019acqu\u00e9rir des produits, des activit\u00e9s ordinaires et d\u2019encourir des charges. Chaque secteur op\u00e9rationnel fait l\u2019objet d\u2019un suivi individuel et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de chaque secteur est r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9 par le Conseil d\u2019administration en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter et d\u2019en \u00e9valuer la performance.
Les Ventes, l\u2019EBITDA, le goodwill, les autres immobilisations incorporelles et les immobilisations corporelles sont pr\u00e9sent\u00e9s par zone g\u00e9ographique. Les segments g\u00e9ographiques retenus sont les suivants\u00a0:
Par ailleurs, le segment si\u00e8ge comprend les activit\u00e9s de holding, y compris les actifs ne pouvant \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 aucun segment. Ce segment, qui n\u2019int\u00e8gre aucun chiffre d\u2019affaires, comprend principalement les frais g\u00e9n\u00e9raux li\u00e9s aux services financier, juridique, ressources humaines et informatique ainsi que les charges li\u00e9es \u00e0 la conception et au design, aux achats, \u00e0 la gestion de la relation client (CRM) et au merchandising.
Le Groupe d\u00e9finit son EBITDA annuel comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant les autres produits et charges op\u00e9rationnels, d\u00e9duction faite des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
L\u2019EBITDA par zone g\u00e9ographique inclut\u00a0:
Les Ventes et l\u2019EBITDA li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 B to B (enseigne Maisons du Monde) ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s en totalit\u00e9 au segment \u2014 France.
Ces informations sectorielles sont coh\u00e9rentes avec les Groupes d\u2019UGT identifi\u00e9s pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf.\u00a0note\u00a014).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSummaryOfSignificantAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-14": { "value": "Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s\u00a02022 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux Normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Les normes adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne sont consultables sur le site internet de la Commission Europ\u00e9enne\u00a0: http://www.efrag.org/Endorsement.
\u00c0 la date de cl\u00f4ture, il n\u2019existe pas de diff\u00e9rence entre le r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 et les normes adopt\u00e9es par l\u2019IASB dont l\u2019application est obligatoire sur l\u2019exercice pr\u00e9sent\u00e9.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont \u00e9tablis selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certains instruments financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur ou au co\u00fbt amorti tel qu\u2019indiqu\u00e9 dans les conventions comptables ci-dessous. Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l\u2019exception de l\u2019adoption des normes d\u00e9crites en note\u00a03.2, effectives depuis le 1er\u00a0janvier 2022.
Les donn\u00e9es financi\u00e8res sont pr\u00e9sent\u00e9es en milliers d\u2019euros. Les valeurs sont arrondies au millier le plus proche sauf mention contraire. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les valeurs pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont arrondies \u00e0 l\u2019unit\u00e9 la plus proche. Par cons\u00e9quent, la somme des montants arrondis peut pr\u00e9senter des \u00e9carts non significatifs par rapport au total report\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-15": { "value": "Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s\u00a02022 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux Normes internationales d\u2019information financi\u00e8re (IFRS) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Les normes adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne sont consultables sur le site internet de la Commission Europ\u00e9enne\u00a0: http://www.efrag.org/Endorsement.
\u00c0 la date de cl\u00f4ture, il n\u2019existe pas de diff\u00e9rence entre le r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 et les normes adopt\u00e9es par l\u2019IASB dont l\u2019application est obligatoire sur l\u2019exercice pr\u00e9sent\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-19": { "value": "Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Ces textes n\u2019ont pas eu d\u2019incidences sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.
Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Autres textes d\u2019application obligatoire\u00a0:
Courant 2021, le comit\u00e9 d\u2019interpr\u00e9tation IFRS\u00a0IC a clarifi\u00e9 la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation d\u2019un logiciel mis \u00e0 disposition dans le cloud dans le cadre d\u2019un contrat SaaS. L\u2019interpr\u00e9tation du comit\u00e9 est de comptabiliser ces co\u00fbts en immobilisation incorporelle si le client contr\u00f4le, au sens d\u2019IAS\u00a038, l\u2019actif distinct r\u00e9sultant de la configuration ou de la personnalisation. Dans le cas o\u00f9 le contr\u00f4le au sens d\u2019IAS\u00a038 n\u2019est pas prouv\u00e9, ces co\u00fbts doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles courantes. S\u2019ils ne peuvent pas \u00eatre distingu\u00e9s du service principal de mise \u00e0 disposition du logiciel, alors ils peuvent \u00eatre \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat.
Un recensement a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur l\u2019ensemble des entit\u00e9s du Groupe, afin d\u2019\u00e9valuer la mat\u00e9rialit\u00e9 des frais d\u2019installation des contrats SaaS. L\u2019application de cette interpr\u00e9tation dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe n\u2019a pas d\u2019impact significatif, car la valeur nette comptable r\u00e9siduelle des co\u00fbts de configuration et de personnalisation des contrats en mode SaaS immobilis\u00e9s est non significative.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-16": { "value": "Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Ces textes n\u2019ont pas eu d\u2019incidences sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.
Adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Non encore adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne\u00a0:
Autres textes d\u2019application obligatoire\u00a0:
Courant 2021, le comit\u00e9 d\u2019interpr\u00e9tation IFRS\u00a0IC a clarifi\u00e9 la comptabilisation des co\u00fbts de configuration et de personnalisation d\u2019un logiciel mis \u00e0 disposition dans le cloud dans le cadre d\u2019un contrat SaaS. L\u2019interpr\u00e9tation du comit\u00e9 est de comptabiliser ces co\u00fbts en immobilisation incorporelle si le client contr\u00f4le, au sens d\u2019IAS\u00a038, l\u2019actif distinct r\u00e9sultant de la configuration ou de la personnalisation. Dans le cas o\u00f9 le contr\u00f4le au sens d\u2019IAS\u00a038 n\u2019est pas prouv\u00e9, ces co\u00fbts doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles courantes. S\u2019ils ne peuvent pas \u00eatre distingu\u00e9s du service principal de mise \u00e0 disposition du logiciel, alors ils peuvent \u00eatre \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat.
Un recensement a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 sur l\u2019ensemble des entit\u00e9s du Groupe, afin d\u2019\u00e9valuer la mat\u00e9rialit\u00e9 des frais d\u2019installation des contrats SaaS. L\u2019application de cette interpr\u00e9tation dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe n\u2019a pas d\u2019impact significatif, car la valeur nette comptable r\u00e9siduelle des co\u00fbts de configuration et de personnalisation des contrats en mode SaaS immobilis\u00e9s est non significative.
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Pleinement conscient de l\u2019impact environnemental de ses activit\u00e9s, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 dans la r\u00e9duction de son impact environnemental et sur la lutte contre le changement climatique.
Le Groupe entreprend, en parall\u00e8le du d\u00e9veloppement d\u2019une offre de produits encore plus responsable Good is beautiful, une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue sur les enjeux identifi\u00e9s comme prioritaires\u00a0: consommation d\u2019\u00e9nergie et \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, gestion des d\u00e9chets, impact environnemental des achats g\u00e9n\u00e9raux, approvisionnements en marchandises et biodiversit\u00e9. Dans les plans d\u2019affaires d\u00e9finis par le Groupe, aucun risque climatique n\u2019a \u00e9t\u00e9 pris en compte.
L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, conform\u00e9ment aux r\u00e8gles \u00e9dict\u00e9es par les normes IFRS, implique que la Direction proc\u00e8de \u00e0 un certain nombre d\u2019estimations et retienne certaines hypoth\u00e8ses qui ont une incidence sur la valeur comptable de certains actifs, passifs, produits, charges, ainsi que sur les informations donn\u00e9es en annexe.
Les estimations et hypoth\u00e8ses font l\u2019objet de r\u00e9visions r\u00e9guli\u00e8res, et au minimum \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. Elles peuvent varier si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent ou \u00e0 la suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els de ces estimations peuvent \u00eatre diff\u00e9rents de ces estimations.
Les principales estimations faites par la Direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent notamment sur les hypoth\u00e8ses retenues pour\u00a0:
Les tests d\u2019impairment mis en \u0153uvre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 ont montr\u00e9 que la valeur recouvrable \u00e9tait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur des actifs tant pour l\u2019UGT France que pour l\u2019UGT Internationale. En cons\u00e9quence, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et des autres actifs n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022.
Cette simulation a consist\u00e9 en\u00a0:
Taux d\u2019actualisation (CMPC) | Taux de croissance | Taux de croissance | |
|---|---|---|---|
France | 9,5\u00a0% | 4,3\u00a0% | 1,9\u00a0% |
International | 9,7\u00a0% | 6,5\u00a0% | 1,6\u00a0% |
Le taux de croissance moyen utilis\u00e9 par les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019entend \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant.
La sensibilit\u00e9 des tests de perte de valeur a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9e au regard des variations des principales hypoth\u00e8ses suivantes, via des augmentations et diminutions\u00a0:
Aucune perte de valeur ne serait \u00e0 comptabiliser \u00e0 la suite de ces tests.
La provision pour avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Outre les r\u00e9gimes instaur\u00e9s par l\u2019\u00c9tat, les filiales fran\u00e7aises du Groupe sont l\u00e9galement tenues de verser une somme forfaitaire aux salari\u00e9s lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, \u00e0 savoir les \u00ab\u00a0Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re\u00a0\u00bb (IFC). Les montants ne sont bas\u00e9s que sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re qui octroient des droits aux salari\u00e9s au moment de leur d\u00e9part et sont index\u00e9s sur le salaire de base conform\u00e9ment \u00e0 la Convention Collective en vigueur. Ce r\u00e9gime couvre tous les salari\u00e9s sous contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e au sein de la Soci\u00e9t\u00e9.
La filiale italienne est tenue de verser le \u00ab\u00a0Trattamento di Fine Rapporto\u00a0\u00bb (TFR), un avantage social payable \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de travail ou d\u00e8s que le salari\u00e9 quitte la Soci\u00e9t\u00e9. Au regard d\u2019IAS\u00a019, le TFR rel\u00e8ve de la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0\u00bb.
Concernant la filiale suisse, la pr\u00e9voyance professionnelle est un capital constitu\u00e9 gr\u00e2ce aux cotisations de l\u2019employeur et des employ\u00e9s qui sont vers\u00e9es au cours de la vie active du salari\u00e9. Ce capital est transform\u00e9 en rente sur la base du \u00ab\u00a0taux de conversion\u00a0\u00bb d\u00e9fini par la loi, actuellement fix\u00e9 \u00e0 6,8\u00a0%.
Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont ventil\u00e9es comme suit par pays\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
France | 1\u00a0919 | 2\u00a0842 |
Suisse | 337 | 1\u00a0450 |
Italie | 6\u00a0972 | 8\u00a0158 |
Engagements au titre des prestations d\u00e9finies | 9\u00a0228 | 12\u00a0450 |
La variation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s est la suivante\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Engagements au titre |
|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2020 | 11\u00a0406 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0656 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 86 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0742 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | (136) |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | (389) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 883 |
Variation de la juste valeur des actifs de couverture | (420) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | (62) |
Cotisations employeur | - |
Autres cotisations | - |
Prestations vers\u00e9es | (699) |
Effet de change | 64 |
Total des versements | (635) |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 12\u00a0450 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0449 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 122 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0571 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | 22 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | (3\u00a0616) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 258 |
Variation de la juste valeur des actifs de couverture | - |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | (3\u00a0336) |
Cotisations employeur | - |
Autres cotisations | - |
Prestations vers\u00e9es | (1\u00a0504) |
Effet de change | 48 |
Total des versements | (1\u00a0456) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 9\u00a0228 |
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||||
France | Italie | Suisse | France | Italie | Suisse | |
Taux d\u2019actualisation | 3,75\u00a0% | 3,75\u00a0% | 2,30\u00a0% | 1,25\u00a0% | 1,15\u00a0% | 0,40\u00a0% |
Taux de sortie | 0,00\u00a0% \u00e0 12,50\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% | 0,00\u00a0% \u00e0 12,50\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% |
Table de mortalit\u00e9 | INSEE 2016-2018 | IPS55 | BVG 2020 GT | INSEE 2009-2011 | IPS55 | BVG 2020 GT |
Taux de croissance des salaires | 1,50\u00a0% \u00e0 2,50\u00a0% | 3,4\u00a0% | 1,0\u00a0% | 1,50\u00a0% \u00e0 2,50\u00a0% | 2,4\u00a0% | 1,0\u00a0% |
Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 64-65 | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 64-65 |
Les taux de sortie pour la France pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et\u00a02021 se basent sur des statistiques internes portant sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es par entit\u00e9, classe d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gorie de personnel.
La sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement sur une variation de 0,5\u00a0% de certaines hypoth\u00e8ses, toutes choses \u00e9gales par ailleurs, se d\u00e9taille comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Impact sur les engagements au titre\u00a0 | ||
Variation des hypoth\u00e8ses | Hausse des hypoth\u00e8ses | Baisse des hypoth\u00e8ses | |
Taux d\u2019actualisation | 0,50\u00a0% | (847) | 403 |
Taux d\u2019augmentation des salaires | 0,50\u00a0% | 776 | (400) |
L\u2019estimation du montant des prestations \u00e0 verser en\u00a02022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,1\u00a0million d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la duration moyenne des obligations du Groupe au titre des prestations d\u00e9finies est de 18\u00a0ans (17\u00a0ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la valeur nette comptable des actifs et des passifs financiers est \u00e9gale \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables qui sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (cf.\u00a0note\u00a021) sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9e sur les donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
La notion de juste valeur s\u2019entend comme le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. En accord avec la norme IFRS\u00a013, il existe trois hi\u00e9rarchies de juste valeur\u00a0:
Le tableau ci-dessous analyse les instruments financiers par niveau\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Niveau\u00a01 | Niveau\u00a02 | Niveau\u00a03 |
|---|---|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 3\u00a0172 | - |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 16\u00a0267 | - |
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les actifs et passifs financiers du Groupe, tels que mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
Notes | Principes d\u2019\u00e9valuation IAS\u00a039 | Hi\u00e9rarchie de la juste valeur IFRS\u00a07 | |
|---|---|---|---|
Immobilisations financi\u00e8res\u00a0: | |||
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 20.2 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 23.1 | Juste valeur | 1 |
Autres actifs financiers courants/non courants | 18 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Dettes financi\u00e8res\u00a0: | |||
Emprunts et dettes (hors d\u00e9couverts bancaires) | 23.1 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
D\u00e9couverts bancaires | 23.1 | Juste valeur | 1 |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 20.3 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.
\u00c0 la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur, soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont enregistr\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, sauf ceux portant sur des instruments de capitaux propres.
Tout ajustement de prix potentiel est estim\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition, et cette \u00e9valuation initiale ne peut \u00eatre ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement en contrepartie du goodwill qu\u2019en cas de nouvelles informations li\u00e9es \u00e0 des faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9valuation \u00e9tait encore pr\u00e9sent\u00e9e comme provisoire (p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation limit\u00e9e \u00e0 12\u00a0mois). Tout ajustement ult\u00e9rieur ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du Groupe.
Si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 en plusieurs \u00e9tapes, la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les \u00e9ventuelles plus-values ou moins-values d\u00e9coulant de telles mesures de revalorisation sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
Les filiales sont toutes des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque ses relations avec l\u2019entit\u00e9 l\u2019exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu\u2019il a la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu\u2019il exerce sur l\u2019entit\u00e9. L\u2019appr\u00e9ciation du pouvoir est bas\u00e9e sur les droits effectifs conf\u00e9rant la capacit\u00e9 actuelle de diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 savoir les activit\u00e9s qui affectent significativement ses rendements. Les filiales sont int\u00e9gralement consolid\u00e9es \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle cesse ce contr\u00f4le.
Toutes les transactions intercompagnies, soldes et plus-values r\u00e9alis\u00e9es sur des op\u00e9rations entre des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es \u00e0 moins que la transaction n\u2019ait mis en \u00e9vidence une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es afin d\u2019\u00eatre en ad\u00e9quation avec les r\u00e8gles et m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-26": { "value": "Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.
\u00c0 la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant la diff\u00e9rence entre\u00a0:
Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur, soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont enregistr\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, sauf ceux portant sur des instruments de capitaux propres.
Tout ajustement de prix potentiel est estim\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition, et cette \u00e9valuation initiale ne peut \u00eatre ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement en contrepartie du goodwill qu\u2019en cas de nouvelles informations li\u00e9es \u00e0 des faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9valuation \u00e9tait encore pr\u00e9sent\u00e9e comme provisoire (p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation limit\u00e9e \u00e0 12\u00a0mois). Tout ajustement ult\u00e9rieur ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du Groupe.
Si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 en plusieurs \u00e9tapes, la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les \u00e9ventuelles plus-values ou moins-values d\u00e9coulant de telles mesures de revalorisation sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
Le goodwill na\u00eet lors de l\u2019acquisition de filiales, de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et de coentreprises et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise ainsi que la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de toute participation ant\u00e9rieure dans l\u2019entit\u00e9 acquise, et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis. Lorsque la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, ce montant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Lors de r\u00e8glements diff\u00e9r\u00e9s, les futurs montants \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 la date de r\u00e8glement. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, soit le taux auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9tablissement financier ind\u00e9pendant selon des modalit\u00e9s comparables.
Le goodwill est inclus dans les immobilisations incorporelles et n\u2019est pas amorti, mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ainsi que toutes les fois o\u00f9 il y a un indice de perte de valeur. Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les plus et moins-values sur la cession d\u2019une entit\u00e9 comprennent la valeur comptable du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019entit\u00e9 vendue.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill acquis dans un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT cens\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou chaque groupe d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9 repr\u00e9sente le niveau le plus fin au sein de l\u2019entit\u00e9 auquel le goodwill est suivi au niveau du Groupe. Le goodwill est suivi au niveau g\u00e9ographique\u00a0: France et International.
La valeur nette comptable du goodwill est compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9, qui repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur d\u00e9duction faite des co\u00fbts de la vente. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s et ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temporelle de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou \u00e0 l\u2019UGT. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charges et n\u2019est pas reprise par la suite. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9parties tout d\u2019abord sur la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis sur la valeur comptable des autres actifs de l\u2019UGT, au prorata.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-25": { "value": "Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Les actifs identifiables acquis et les passifs assum\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le.
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Les participations ne donnant pas le contr\u00f4le sont \u00e9valu\u00e9es soit \u00e0 leur juste valeur, soit \u00e0 leur quote-part dans l\u2019actif net identifiable de l\u2019entit\u00e9 acquise. Cette option est appliqu\u00e9e au cas par cas pour chaque acquisition.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont enregistr\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, sauf ceux portant sur des instruments de capitaux propres.
Tout ajustement de prix potentiel est estim\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition, et cette \u00e9valuation initiale ne peut \u00eatre ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement en contrepartie du goodwill qu\u2019en cas de nouvelles informations li\u00e9es \u00e0 des faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9valuation \u00e9tait encore pr\u00e9sent\u00e9e comme provisoire (p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation limit\u00e9e \u00e0 12\u00a0mois). Tout ajustement ult\u00e9rieur ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du Groupe.
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\u00c0 la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 comme \u00e9tant la diff\u00e9rence entre\u00a0:
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Les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs sont enregistr\u00e9s imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, sauf ceux portant sur des instruments de capitaux propres.
Tout ajustement de prix potentiel est estim\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019acquisition, et cette \u00e9valuation initiale ne peut \u00eatre ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement en contrepartie du goodwill qu\u2019en cas de nouvelles informations li\u00e9es \u00e0 des faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition et dans la mesure o\u00f9 l\u2019\u00e9valuation \u00e9tait encore pr\u00e9sent\u00e9e comme provisoire (p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation limit\u00e9e \u00e0 12\u00a0mois). Tout ajustement ult\u00e9rieur ne r\u00e9pondant pas \u00e0 ces crit\u00e8res est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du Groupe.
Si le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 en plusieurs \u00e9tapes, la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019acquisition de la participation pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans l\u2019entreprise acquise est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les \u00e9ventuelles plus-values ou moins-values d\u00e9coulant de telles mesures de revalorisation sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-32": { "value": "Les filiales sont toutes des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque ses relations avec l\u2019entit\u00e9 l\u2019exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu\u2019il a la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu\u2019il exerce sur l\u2019entit\u00e9. L\u2019appr\u00e9ciation du pouvoir est bas\u00e9e sur les droits effectifs conf\u00e9rant la capacit\u00e9 actuelle de diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 savoir les activit\u00e9s qui affectent significativement ses rendements. Les filiales sont int\u00e9gralement consolid\u00e9es \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle cesse ce contr\u00f4le.
Toutes les transactions intercompagnies, soldes et plus-values r\u00e9alis\u00e9es sur des op\u00e9rations entre des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es \u00e0 moins que la transaction n\u2019ait mis en \u00e9vidence une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es afin d\u2019\u00eatre en ad\u00e9quation avec les r\u00e8gles et m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-31": { "value": "Les filiales sont toutes des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque ses relations avec l\u2019entit\u00e9 l\u2019exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu\u2019il a la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu\u2019il exerce sur l\u2019entit\u00e9. L\u2019appr\u00e9ciation du pouvoir est bas\u00e9e sur les droits effectifs conf\u00e9rant la capacit\u00e9 actuelle de diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 savoir les activit\u00e9s qui affectent significativement ses rendements. Les filiales sont int\u00e9gralement consolid\u00e9es \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle cesse ce contr\u00f4le.
Toutes les transactions intercompagnies, soldes et plus-values r\u00e9alis\u00e9es sur des op\u00e9rations entre des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es \u00e0 moins que la transaction n\u2019ait mis en \u00e9vidence une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es afin d\u2019\u00eatre en ad\u00e9quation avec les r\u00e8gles et m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi que les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (directement en capitaux propres). Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur sont recycl\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.Le tableau ci-dessous liste les filiales du Groupe et montre la participation d\u00e9tenue par Maisons du Monde S.A. dans chaque entit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, 17\u00a0soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Filiale | Activit\u00e9 | Pays | M\u00e9thode de consolidation | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
Contr. \u00a0(en\u00a0%) | Part.\u00a0 (en\u00a0%) | Contr. \u00a0(en\u00a0%) | Part. \u00a0(en\u00a0%) | ||||
Maisons du Monde S.A. | Holding \u2013 Entit\u00e9 m\u00e8re | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde France | Magasins de meubles et de d\u00e9coration/Principal acheteur | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Allemagne | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Allemagne | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Autriche | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Autriche | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Belgique | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Belgique | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Espagne | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Espagne | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Italie | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Italie | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Luxemburg | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Luxembourg | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Portugal | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Portugal | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Suisse | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Suisse | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
MDM Furniture & Decoration | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Royaume-Uni | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Distrimag | Logistique entrep\u00f4ts et\u202fpr\u00e9paration\u202fdes\u202fcommandes | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Distri-Traction | Traction des conteneurs du\u202fport\u202fvers\u202fles\u202fentrep\u00f4ts | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Mekong Furniture | Usine de fabrication de\u202fmeubles | Vietnam | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Savane Vision (Rhinov) | Activit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e de\u202fdesign | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 70\u00a0% | 100\u00a0% | 70\u00a0% |
L\u00e9olog | Logistique entrep\u00f4ts et pr\u00e9paration des\u202fcommandes | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
International MGL | Entit\u00e9 inactive | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Les filiales sont toutes des entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le Groupe contr\u00f4le une entit\u00e9 lorsque ses relations avec l\u2019entit\u00e9 l\u2019exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu\u2019il a la possibilit\u00e9 d\u2019influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu\u2019il exerce sur l\u2019entit\u00e9. L\u2019appr\u00e9ciation du pouvoir est bas\u00e9e sur les droits effectifs conf\u00e9rant la capacit\u00e9 actuelle de diriger les activit\u00e9s pertinentes d\u2019une entit\u00e9, \u00e0 savoir les activit\u00e9s qui affectent significativement ses rendements. Les filiales sont int\u00e9gralement consolid\u00e9es \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle cesse ce contr\u00f4le.
Toutes les transactions intercompagnies, soldes et plus-values r\u00e9alis\u00e9es sur des op\u00e9rations entre des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es \u00e0 moins que la transaction n\u2019ait mis en \u00e9vidence une d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es afin d\u2019\u00eatre en ad\u00e9quation avec les r\u00e8gles et m\u00e9thodes appliqu\u00e9es par le Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-37": { "value": "Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (la \u00ab\u00a0devise fonctionnelle\u00a0\u00bb). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro, la devise de pr\u00e9sentation du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-21": { "value": "Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (la \u00ab\u00a0devise fonctionnelle\u00a0\u00bb). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro, la devise de pr\u00e9sentation du Groupe.
Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res sont converties dans la devise fonctionnelle au taux de change pr\u00e9valant \u00e0 la date des transactions. Les plus et moins-values de change r\u00e9sultant du r\u00e8glement de ces op\u00e9rations et de la conversion en fin d\u2019ann\u00e9e des taux de change des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif mon\u00e9taires libell\u00e9s dans des devises \u00e9trang\u00e8res sont constat\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat, sauf si elles sont report\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en tant que couvertures de flux de tr\u00e9sorerie \u00e9ligibles, via\u00a0:
Les r\u00e9sultats et la situation financi\u00e8re de toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe (dont aucune n\u2019a la monnaie d\u2019une \u00e9conomie hyperinflationniste) qui ont une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation sont convertis dans la devise de pr\u00e9sentation comme suit\u00a0:
Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (la \u00ab\u00a0devise fonctionnelle\u00a0\u00bb). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro, la devise de pr\u00e9sentation du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "f23357": { "value": "Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de biens et services est \u00e9valu\u00e9 sur la base de la contrepartie pr\u00e9vue au contrat avec le client et exclut les montants collect\u00e9s pour le compte de tiers.
Le groupe Maisons du Monde tire ses revenus de la vente de meubles et d\u2019objets de d\u00e9coration en magasins ou par l\u2019interm\u00e9diaire de sa plateforme e-commerce ainsi que des prestations de d\u00e9corations via sa filiale Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb). Il d\u00e9livre \u00e9galement des prestations de transports dans le cadre de la livraison des marchandises au client final ainsi que des prestations logistiques \u00e0 des tiers. Il tire \u00e9galement ses revenus via les prestations et les commissions li\u00e9es \u00e0 sa marketplace.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lors du transfert du contr\u00f4le du bien au client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9. Il supporte alors les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 sa propri\u00e9t\u00e9.
Le montant constat\u00e9 en revenu est fond\u00e9 sur le prix de transaction fix\u00e9 au contrat et correspond au montant de la contrepartie que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir en application des clauses contractuelles. Au cas particulier du Groupe, ce prix ne comprend pas de montants variables n\u00e9cessitant de recourir \u00e0 des estimations.
Une cr\u00e9ance est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019est lib\u00e9r\u00e9 de ses obligations, soit \u00e0 la date de livraison des biens.
Les clients particuliers r\u00e8glent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du prix de vente \u00e0 la commande, que ce soit en magasin ou sur la plateforme e-commerce. Le Groupe a \u00e9galement \u00e9tabli des partenariats avec des soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation, sous le statut d\u2019interm\u00e9diaire, pour offrir aux clients du Groupe des facilit\u00e9s de r\u00e8glement. Les contrats conclus avec les clients ne contiennent toutefois pas de composante financement, \u00e9tant donn\u00e9 que le prix de vente reste identique en pr\u00e9sence ou en l\u2019absence d\u2019un financement r\u00e9alis\u00e9 via ces soci\u00e9t\u00e9s de cr\u00e9dit \u00e0 la consommation.
Un droit de retour est attach\u00e9 aux ventes r\u00e9alis\u00e9es sur la plateforme e-commerce. Le Groupe comptabilise, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un passif au titre des remboursements futurs et un actif au titre des produits qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer. Historiquement, le Groupe constate un faible taux de retour.
Les garanties relatives aux marchandises vendues ne correspondent pas \u00e0 une obligation de prestation distincte pour laquelle le client b\u00e9n\u00e9ficierait de prestations additionnelles, et qu\u2019il pourrait acqu\u00e9rir de mani\u00e8re s\u00e9par\u00e9e. Elles correspondent \u00e0 l\u2019assurance de la conformit\u00e9 des produits \u00e0 leurs sp\u00e9cifications et sont comptabilis\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037 \u2014 Provisions, Passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels.
N\u2019ayant pas de contrat dont la dur\u00e9e d\u00e9passerait un an, le Groupe a fait le choix d\u2019appliquer la mesure de simplification relative aux obligations de prestations non encore satisfaites \u00e0 la cl\u00f4ture, en ne communiquant pas d\u2019informations relatives \u00e0 ces obligations.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison du projet au client.
Le Groupe agit en tant qu\u2019agent. Les revenus comptabilis\u00e9s correspondent aux prestations et commissions factur\u00e9es aux fournisseurs sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-40": { "value": "Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de biens et services est \u00e9valu\u00e9 sur la base de la contrepartie pr\u00e9vue au contrat avec le client et exclut les montants collect\u00e9s pour le compte de tiers.
Le groupe Maisons du Monde tire ses revenus de la vente de meubles et d\u2019objets de d\u00e9coration en magasins ou par l\u2019interm\u00e9diaire de sa plateforme e-commerce ainsi que des prestations de d\u00e9corations via sa filiale Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb). Il d\u00e9livre \u00e9galement des prestations de transports dans le cadre de la livraison des marchandises au client final ainsi que des prestations logistiques \u00e0 des tiers. Il tire \u00e9galement ses revenus via les prestations et les commissions li\u00e9es \u00e0 sa marketplace.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lors du transfert du contr\u00f4le du bien au client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9. Il supporte alors les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 sa propri\u00e9t\u00e9.
Le montant constat\u00e9 en revenu est fond\u00e9 sur le prix de transaction fix\u00e9 au contrat et correspond au montant de la contrepartie que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir en application des clauses contractuelles. Au cas particulier du Groupe, ce prix ne comprend pas de montants variables n\u00e9cessitant de recourir \u00e0 des estimations.
Une cr\u00e9ance est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019est lib\u00e9r\u00e9 de ses obligations, soit \u00e0 la date de livraison des biens.
Les clients particuliers r\u00e8glent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du prix de vente \u00e0 la commande, que ce soit en magasin ou sur la plateforme e-commerce. Le Groupe a \u00e9galement \u00e9tabli des partenariats avec des soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation, sous le statut d\u2019interm\u00e9diaire, pour offrir aux clients du Groupe des facilit\u00e9s de r\u00e8glement. Les contrats conclus avec les clients ne contiennent toutefois pas de composante financement, \u00e9tant donn\u00e9 que le prix de vente reste identique en pr\u00e9sence ou en l\u2019absence d\u2019un financement r\u00e9alis\u00e9 via ces soci\u00e9t\u00e9s de cr\u00e9dit \u00e0 la consommation.
Un droit de retour est attach\u00e9 aux ventes r\u00e9alis\u00e9es sur la plateforme e-commerce. Le Groupe comptabilise, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un passif au titre des remboursements futurs et un actif au titre des produits qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer. Historiquement, le Groupe constate un faible taux de retour.
Les garanties relatives aux marchandises vendues ne correspondent pas \u00e0 une obligation de prestation distincte pour laquelle le client b\u00e9n\u00e9ficierait de prestations additionnelles, et qu\u2019il pourrait acqu\u00e9rir de mani\u00e8re s\u00e9par\u00e9e. Elles correspondent \u00e0 l\u2019assurance de la conformit\u00e9 des produits \u00e0 leurs sp\u00e9cifications et sont comptabilis\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037 \u2014 Provisions, Passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels.
N\u2019ayant pas de contrat dont la dur\u00e9e d\u00e9passerait un an, le Groupe a fait le choix d\u2019appliquer la mesure de simplification relative aux obligations de prestations non encore satisfaites \u00e0 la cl\u00f4ture, en ne communiquant pas d\u2019informations relatives \u00e0 ces obligations.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison du projet au client.
Le Groupe agit en tant qu\u2019agent. Les revenus comptabilis\u00e9s correspondent aux prestations et commissions factur\u00e9es aux fournisseurs sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es.
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Ventes | 1\u00a0211\u00a0085 | 1\u00a0289\u00a0633 |
Ventes aux franchises et ventes promotionnelles | 3\u00a0624 | 4\u00a0503 |
Sous-total des ventes | 1\u00a0214\u00a0709 | 1\u00a0294\u00a0136 |
Prestations et commissions | 29\u00a0346 | 17\u00a0117 |
Ventes de marchandises et commissions li\u00e9es \u00e0 des activit\u00e9s ordinaires | 1\u00a0244\u00a0055 | 1\u00a0311\u00a0253 |
Participation aux frais de livraison | 28\u00a0700 | 36\u00a0764 |
Prestations logistiques | 467 | 522 |
Autres services | 4\u00a0840 | 5\u00a0124 |
Autres produits des activit\u00e9s ordinaires | 34\u00a0007 | 42\u00a0410 |
Chiffre d\u2019affaires | 1\u00a0278\u00a0062 | 1\u00a0353\u00a0663 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Magasins | 884\u00a0499 | 875\u00a0761 |
Web | 359\u00a0556 | 435\u00a0492 |
Ventes | 1\u00a0244\u00a0055 | 1\u00a0311\u00a0253 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
D\u00e9coration | 711\u00a0121 | 757\u00a0070 |
Meubles | 503\u00a0588 | 537\u00a0106 |
Prestations et services | 29\u00a0346 | 17\u00a0077 |
Ventes | 1\u00a0244\u00a0055 | 1\u00a0311\u00a0253 |
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de biens et services est \u00e9valu\u00e9 sur la base de la contrepartie pr\u00e9vue au contrat avec le client et exclut les montants collect\u00e9s pour le compte de tiers.
Le groupe Maisons du Monde tire ses revenus de la vente de meubles et d\u2019objets de d\u00e9coration en magasins ou par l\u2019interm\u00e9diaire de sa plateforme e-commerce ainsi que des prestations de d\u00e9corations via sa filiale Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb). Il d\u00e9livre \u00e9galement des prestations de transports dans le cadre de la livraison des marchandises au client final ainsi que des prestations logistiques \u00e0 des tiers. Il tire \u00e9galement ses revenus via les prestations et les commissions li\u00e9es \u00e0 sa marketplace.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lors du transfert du contr\u00f4le du bien au client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9. Il supporte alors les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 sa propri\u00e9t\u00e9.
Le montant constat\u00e9 en revenu est fond\u00e9 sur le prix de transaction fix\u00e9 au contrat et correspond au montant de la contrepartie que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir en application des clauses contractuelles. Au cas particulier du Groupe, ce prix ne comprend pas de montants variables n\u00e9cessitant de recourir \u00e0 des estimations.
Une cr\u00e9ance est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019est lib\u00e9r\u00e9 de ses obligations, soit \u00e0 la date de livraison des biens.
Les clients particuliers r\u00e8glent l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du prix de vente \u00e0 la commande, que ce soit en magasin ou sur la plateforme e-commerce. Le Groupe a \u00e9galement \u00e9tabli des partenariats avec des soci\u00e9t\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es du cr\u00e9dit \u00e0 la consommation, sous le statut d\u2019interm\u00e9diaire, pour offrir aux clients du Groupe des facilit\u00e9s de r\u00e8glement. Les contrats conclus avec les clients ne contiennent toutefois pas de composante financement, \u00e9tant donn\u00e9 que le prix de vente reste identique en pr\u00e9sence ou en l\u2019absence d\u2019un financement r\u00e9alis\u00e9 via ces soci\u00e9t\u00e9s de cr\u00e9dit \u00e0 la consommation.
Un droit de retour est attach\u00e9 aux ventes r\u00e9alis\u00e9es sur la plateforme e-commerce. Le Groupe comptabilise, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un passif au titre des remboursements futurs et un actif au titre des produits qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer. Historiquement, le Groupe constate un faible taux de retour.
Les garanties relatives aux marchandises vendues ne correspondent pas \u00e0 une obligation de prestation distincte pour laquelle le client b\u00e9n\u00e9ficierait de prestations additionnelles, et qu\u2019il pourrait acqu\u00e9rir de mani\u00e8re s\u00e9par\u00e9e. Elles correspondent \u00e0 l\u2019assurance de la conformit\u00e9 des produits \u00e0 leurs sp\u00e9cifications et sont comptabilis\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037 \u2014 Provisions, Passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels.
N\u2019ayant pas de contrat dont la dur\u00e9e d\u00e9passerait un an, le Groupe a fait le choix d\u2019appliquer la mesure de simplification relative aux obligations de prestations non encore satisfaites \u00e0 la cl\u00f4ture, en ne communiquant pas d\u2019informations relatives \u00e0 ces obligations.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison lorsque le client a la possession mat\u00e9rielle de l\u2019actif et qu\u2019il l\u2019a accept\u00e9.
Le Groupe reconna\u00eet le revenu lorsqu\u2019il a rempli son obligation de prestation envers le client, qui est r\u00e9put\u00e9 intervenir au moment pr\u00e9cis de la livraison du projet au client.
Le Groupe agit en tant qu\u2019agent. Les revenus comptabilis\u00e9s correspondent aux prestations et commissions factur\u00e9es aux fournisseurs sur les ventes r\u00e9alis\u00e9es.
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Ventes | 1\u00a0211\u00a0085 | 1\u00a0289\u00a0633 |
Ventes aux franchises et ventes promotionnelles | 3\u00a0624 | 4\u00a0503 |
Sous-total des ventes | 1\u00a0214\u00a0709 | 1\u00a0294\u00a0136 |
Prestations et commissions | 29\u00a0346 | 17\u00a0117 |
Ventes de marchandises et commissions li\u00e9es \u00e0 des activit\u00e9s ordinaires | 1\u00a0244\u00a0055 | 1\u00a0311\u00a0253 |
Participation aux frais de livraison | 28\u00a0700 | 36\u00a0764 |
Prestations logistiques | 467 | 522 |
Autres services | 4\u00a0840 | 5\u00a0124 |
Autres produits des activit\u00e9s ordinaires | 34\u00a0007 | 42\u00a0410 |
Chiffre d\u2019affaires | 1\u00a0278\u00a0062 | 1\u00a0353\u00a0663 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Magasins | 884\u00a0499 | 875\u00a0761 |
Web | 359\u00a0556 | 435\u00a0492 |
Ventes | 1\u00a0244\u00a0055 | 1\u00a0311\u00a0253 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
D\u00e9coration | 711\u00a0121 | 757\u00a0070 |
Meubles | 503\u00a0588 | 537\u00a0106 |
Prestations et services | 29\u00a0346 | 17\u00a0077 |
Ventes | 1\u00a0244\u00a0055 | 1\u00a0311\u00a0253 |
La politique de r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe consiste \u00e0 mettre en place r\u00e9guli\u00e8rement des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et, ponctuellement, d\u2019options de souscription d\u2019actions en faveur des membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale, des cadres dirigeants et de cadres interm\u00e9diaires. Les plans en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a0sont des plans r\u00e9gl\u00e9s en actions pour les actions de performance et en tr\u00e9sorerie pour les options de souscription.
Le co\u00fbt des plans d\u2019action de performance (r\u00e9gl\u00e9s en actions) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres.
Le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions (r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une dette au profit des b\u00e9n\u00e9ficiaires.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des actions \u00e0 la date d\u2019attribution, correspondant au prix de l\u2019action \u00e0 la m\u00eame date, d\u00e9duction faite de la valeur actuelle estim\u00e9e des dividendes non re\u00e7us au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition.
La probabilit\u00e9 estim\u00e9e de satisfaire les conditions de performance du march\u00e9 r\u00e9duit la juste valeur des actions de performance \u00e0 la date d\u2019attribution.
Les conditions de performance hors march\u00e9 (telles que la condition de pr\u00e9sence, ou les objectifs de rendement internes) ne sont pas prises en consid\u00e9ration dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, mais ajustent le co\u00fbt final, selon le nombre r\u00e9el d\u2019instruments de capitaux propres d\u00e9volus.
L\u2019effet de dilution des plans d\u2019action de performance en cours est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.
L\u2019\u00e9valuation repose sur les principales hypoth\u00e8ses sous-jacentes suivantes\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions est d\u00e9termin\u00e9 par diff\u00e9rence entre la juste valeur des options de souscription d\u2019actions \u00e0 la date d\u2019attribution et le prix d\u2019exercice de l\u2019option. Les plans mis en place portant sur des titres non cot\u00e9s d\u2019une entit\u00e9 du Groupe, l\u2019estimation de la juste valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en recourant \u00e0 la technique d\u2019\u00e9valuation par les multiples.
Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe g\u00e8rent divers r\u00e9gimes de retraite, lesquels sont tous des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie est un r\u00e9gime en vertu duquel le Groupe verse des cotisations fixes \u00e0 une entit\u00e9 distincte. Le Groupe n\u2019a aucune obligation juridique ou implicite \u00e0 verser des cotisations suppl\u00e9mentaires si le fonds ne d\u00e9tient pas suffisamment d\u2019actifs pour payer aux salari\u00e9s tous les avantages li\u00e9s aux services rendus pour la p\u00e9riode en cours ou pour les exercices ant\u00e9rieurs.
Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est un r\u00e9gime de retraite qui n\u2019est pas un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie.
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies fixent g\u00e9n\u00e9ralement le montant des prestations dont un membre du personnel b\u00e9n\u00e9ficiera une fois \u00e0 la retraite. Ce montant d\u00e9pend en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un ou de plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, les ann\u00e9es de service en tenant compte du plafond du bar\u00e8me des indemnit\u00e9s et la r\u00e9mun\u00e9ration.
Le passif comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, en ce qui concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, est la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont calcul\u00e9es annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie sortants futurs estim\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premier rang libell\u00e9es dans la monnaie dans laquelle les prestations seront vers\u00e9es et ayant des \u00e9ch\u00e9ances similaires \u00e0 celles de l\u2019obligation de pension aff\u00e9rente.
Le co\u00fbt actuel du service du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en charges de personnel, refl\u00e8te l\u2019augmentation de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies r\u00e9sultant des services rendus durant l\u2019ann\u00e9e en cours.
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s, qui correspond \u00e0 la variation de la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies d\u00e9coulant des amendements ou limitations apport\u00e9es \u00e0 un r\u00e9gime, est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est calcul\u00e9e moyennant l\u2019application du taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Ladite charge est int\u00e9gr\u00e9e aux autres charges financi\u00e8res.
Les plus- et moins-values actuarielles dues aux ajustements d\u2019exp\u00e9rience et aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont imput\u00e9es ou cr\u00e9dit\u00e9es en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle elles surviennent.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-24": { "value": "La politique de r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe consiste \u00e0 mettre en place r\u00e9guli\u00e8rement des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance et, ponctuellement, d\u2019options de souscription d\u2019actions en faveur des membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale, des cadres dirigeants et de cadres interm\u00e9diaires. Les plans en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a0sont des plans r\u00e9gl\u00e9s en actions pour les actions de performance et en tr\u00e9sorerie pour les options de souscription.
Le co\u00fbt des plans d\u2019action de performance (r\u00e9gl\u00e9s en actions) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres.
Le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions (r\u00e9gl\u00e9s en tr\u00e9sorerie) est comptabilis\u00e9 en charges de personnel sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition en contrepartie d\u2019une dette au profit des b\u00e9n\u00e9ficiaires.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des actions \u00e0 la date d\u2019attribution, correspondant au prix de l\u2019action \u00e0 la m\u00eame date, d\u00e9duction faite de la valeur actuelle estim\u00e9e des dividendes non re\u00e7us au cours de la p\u00e9riode d\u2019acquisition.
La probabilit\u00e9 estim\u00e9e de satisfaire les conditions de performance du march\u00e9 r\u00e9duit la juste valeur des actions de performance \u00e0 la date d\u2019attribution.
Les conditions de performance hors march\u00e9 (telles que la condition de pr\u00e9sence, ou les objectifs de rendement internes) ne sont pas prises en consid\u00e9ration dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution, mais ajustent le co\u00fbt final, selon le nombre r\u00e9el d\u2019instruments de capitaux propres d\u00e9volus.
L\u2019effet de dilution des plans d\u2019action de performance en cours est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.
L\u2019\u00e9valuation repose sur les principales hypoth\u00e8ses sous-jacentes suivantes\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a02, le co\u00fbt des plans d\u2019options de souscription d\u2019actions est d\u00e9termin\u00e9 par diff\u00e9rence entre la juste valeur des options de souscription d\u2019actions \u00e0 la date d\u2019attribution et le prix d\u2019exercice de l\u2019option. Les plans mis en place portant sur des titres non cot\u00e9s d\u2019une entit\u00e9 du Groupe, l\u2019estimation de la juste valeur a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en recourant \u00e0 la technique d\u2019\u00e9valuation par les multiples.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-49": { "value": "Les autres produits et charges op\u00e9rationnels incluent principalement des frais de r\u00e9organisation (fermeture de magasin sans relocalisation), des frais de restructuration, des frais d\u2019acquisition, les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill et de marques ainsi que certaines provisions. Cette rubrique du compte de r\u00e9sultat comprend des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires.
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, peu fr\u00e9quents ou non r\u00e9currents. Ces \u00e9l\u00e9ments sont ceux qui, de l\u2019avis de la Direction, doivent \u00eatre reconnus dans les comptes en raison de leur montant, nature ou incidence. Le classement comptable est coh\u00e9rent avec la fa\u00e7on dont la performance financi\u00e8re est mesur\u00e9e par la Direction et pr\u00e9sent\u00e9e au Conseil d\u2019administration et contribue \u00e0 fournir une analyse pertinente des r\u00e9sultats du Groupe.
Les autres produits et charges d\u2019exploitation s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Plus ou moins-values de cessions\u00a0(1) | (1\u00a0285) | (866) |
Litiges, pertes et gains d\u2019origine commerciale (2) | 10\u00a0754 | (1\u00a0008) |
Loyers et charges aff\u00e9rentes\u00a0(1) | (299) | (177) |
Autres produits et charges d\u2019exploitation | (1\u00a0064) | (1\u00a0063) |
Total des autres produits et charges d\u2019exploitation | 8\u00a0106 | (3\u00a0114) |
(1) Se rapporte aux magasins ferm\u00e9s et repositionn\u00e9s dans la m\u00eame zone. (2) Comprend notamment un produit li\u00e9 \u00e0 l\u2019annulation de cartes cadeaux non utilis\u00e9es par les clients dont la date d\u2019expiration est arriv\u00e9e \u00e0 son terme |
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Charges de restructuration | (1\u00a0211) | (201) |
Impacts li\u00e9s aux fermetures de magasins\u00a0(1) | (3\u00a0876) | (3\u00a0208) |
Autres | 42 | 1\u00a0322 |
Total des autres produits et charges op\u00e9rationnels | (5\u00a0045) | (2\u00a0087) |
(1) Se rapporte aux magasins ferm\u00e9s ou en cours de fermeture et non repositionn\u00e9s dans la m\u00eame zone. L\u2019impact pr\u00e9sent\u00e9 inclut les dotations et reprises comptabilis\u00e9es suite \u00e0 la fermeture des magasins. |
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels incluent principalement des frais de r\u00e9organisation (fermeture de magasin sans relocalisation), des frais de restructuration, des frais d\u2019acquisition, les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill et de marques ainsi que certaines provisions. Cette rubrique du compte de r\u00e9sultat comprend des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires.
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, peu fr\u00e9quents ou non r\u00e9currents. Ces \u00e9l\u00e9ments sont ceux qui, de l\u2019avis de la Direction, doivent \u00eatre reconnus dans les comptes en raison de leur montant, nature ou incidence. Le classement comptable est coh\u00e9rent avec la fa\u00e7on dont la performance financi\u00e8re est mesur\u00e9e par la Direction et pr\u00e9sent\u00e9e au Conseil d\u2019administration et contribue \u00e0 fournir une analyse pertinente des r\u00e9sultats du Groupe.
Les autres produits et charges d\u2019exploitation s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Plus ou moins-values de cessions\u00a0(1) | (1\u00a0285) | (866) |
Litiges, pertes et gains d\u2019origine commerciale (2) | 10\u00a0754 | (1\u00a0008) |
Loyers et charges aff\u00e9rentes\u00a0(1) | (299) | (177) |
Autres produits et charges d\u2019exploitation | (1\u00a0064) | (1\u00a0063) |
Total des autres produits et charges d\u2019exploitation | 8\u00a0106 | (3\u00a0114) |
(1) Se rapporte aux magasins ferm\u00e9s et repositionn\u00e9s dans la m\u00eame zone. (2) Comprend notamment un produit li\u00e9 \u00e0 l\u2019annulation de cartes cadeaux non utilis\u00e9es par les clients dont la date d\u2019expiration est arriv\u00e9e \u00e0 son terme |
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Charges de restructuration | (1\u00a0211) | (201) |
Impacts li\u00e9s aux fermetures de magasins\u00a0(1) | (3\u00a0876) | (3\u00a0208) |
Autres | 42 | 1\u00a0322 |
Total des autres produits et charges op\u00e9rationnels | (5\u00a0045) | (2\u00a0087) |
(1) Se rapporte aux magasins ferm\u00e9s ou en cours de fermeture et non repositionn\u00e9s dans la m\u00eame zone. L\u2019impact pr\u00e9sent\u00e9 inclut les dotations et reprises comptabilis\u00e9es suite \u00e0 la fermeture des magasins. |
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels incluent principalement des frais de r\u00e9organisation (fermeture de magasin sans relocalisation), des frais de restructuration, des frais d\u2019acquisition, les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill et de marques ainsi que certaines provisions. Cette rubrique du compte de r\u00e9sultat comprend des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et non mon\u00e9taires.
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments inhabituels, peu fr\u00e9quents ou non r\u00e9currents. Ces \u00e9l\u00e9ments sont ceux qui, de l\u2019avis de la Direction, doivent \u00eatre reconnus dans les comptes en raison de leur montant, nature ou incidence. Le classement comptable est coh\u00e9rent avec la fa\u00e7on dont la performance financi\u00e8re est mesur\u00e9e par la Direction et pr\u00e9sent\u00e9e au Conseil d\u2019administration et contribue \u00e0 fournir une analyse pertinente des r\u00e9sultats du Groupe.
Les autres produits et charges d\u2019exploitation s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Plus ou moins-values de cessions\u00a0(1) | (1\u00a0285) | (866) |
Litiges, pertes et gains d\u2019origine commerciale (2) | 10\u00a0754 | (1\u00a0008) |
Loyers et charges aff\u00e9rentes\u00a0(1) | (299) | (177) |
Autres produits et charges d\u2019exploitation | (1\u00a0064) | (1\u00a0063) |
Total des autres produits et charges d\u2019exploitation | 8\u00a0106 | (3\u00a0114) |
(1) Se rapporte aux magasins ferm\u00e9s et repositionn\u00e9s dans la m\u00eame zone. (2) Comprend notamment un produit li\u00e9 \u00e0 l\u2019annulation de cartes cadeaux non utilis\u00e9es par les clients dont la date d\u2019expiration est arriv\u00e9e \u00e0 son terme |
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Charges de restructuration | (1\u00a0211) | (201) |
Impacts li\u00e9s aux fermetures de magasins\u00a0(1) | (3\u00a0876) | (3\u00a0208) |
Autres | 42 | 1\u00a0322 |
Total des autres produits et charges op\u00e9rationnels | (5\u00a0045) | (2\u00a0087) |
(1) Se rapporte aux magasins ferm\u00e9s ou en cours de fermeture et non repositionn\u00e9s dans la m\u00eame zone. L\u2019impact pr\u00e9sent\u00e9 inclut les dotations et reprises comptabilis\u00e9es suite \u00e0 la fermeture des magasins. |
Les produits et charges financiers sont comptabilis\u00e9s en fonction du temps \u00e9coul\u00e9 en tenant compte du rendement effectif de l\u2019actif qui est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat requis pour actualiser les flux futurs de tr\u00e9sorerie attendus sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif et le rendre \u00e9gal \u00e0 la valeur initiale de l\u2019actif.
Les produits et charges financiers s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Int\u00e9r\u00eats sur cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (301) | (290) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire convertible | (4\u00a0871) | (4\u00a0756) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts, y compris facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable | (854) | (1\u00a0470) |
Autres | (1) | (3) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (6\u00a0027) | (6\u00a0519) |
Int\u00e9r\u00eats sur la dette de location | (12\u00a0374) | (11\u00a0481) |
Gains et pertes de change | 1\u00a0894 | 803 |
Commissions | (1\u00a0585) | (2\u00a0222) |
Autres produits et charges financiers | (156) | (12) |
R\u00e9sultat financier | (18\u00a0248) | (19\u00a0431) |
Les produits et charges financiers sont comptabilis\u00e9s en fonction du temps \u00e9coul\u00e9 en tenant compte du rendement effectif de l\u2019actif qui est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat requis pour actualiser les flux futurs de tr\u00e9sorerie attendus sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif et le rendre \u00e9gal \u00e0 la valeur initiale de l\u2019actif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-54": { "value": "Les dividendes issus des participations sont comptabilis\u00e9s lorsque le droit de l\u2019actionnaire \u00e0 percevoir le paiement est \u00e9tabli.
Les dividendes vers\u00e9s aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en tant que passif dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au titre de la p\u00e9riode sur laquelle les dividendes sont approuv\u00e9s par les actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9.
Au titre de l\u2019exercice 2021, un dividende ordinaire de\u00a00,55\u00a0euro par action a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 31\u00a0mai 2022 et mis en paiement le 10\u00a0juin 2022 pour un montant global de 23\u00a0385\u00a0milliers d\u2019euros. Le dividende au titre des actions que le Groupe d\u00e9tenait en propre lors du d\u00e9tachement du dividende n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 vers\u00e9. Ainsi, les sommes correspondantes aux dividendes non vers\u00e9s aux actions autod\u00e9tenues, sont affect\u00e9es au compte \u00ab\u00a0report \u00e0 nouveau\u00a0\u00bb.
Le Conseil d\u2019administration du 8\u00a0mars 2023 a demand\u00e9 aux actionnaires d\u2019approuver un dividende de\u00a00,30\u00a0euro par action pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, soit un dividende total de\u00a012\u00a0169\u00a0milliers d\u2019euros sur la base des actions nettes d'autocontr\u00f4le au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-27": { "value": "Les dividendes issus des participations sont comptabilis\u00e9s lorsque le droit de l\u2019actionnaire \u00e0 percevoir le paiement est \u00e9tabli.
Les dividendes vers\u00e9s aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 sont comptabilis\u00e9s en tant que passif dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au titre de la p\u00e9riode sur laquelle les dividendes sont approuv\u00e9s par les actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-56": { "value": "Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en divisant\u00a0:
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en ajustant le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation utilis\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat net par action pour tenir compte des instruments dilutifs.
Suivant les circonstances, l\u2019effet de dilution peut r\u00e9sulter des options de souscription accord\u00e9es aux salari\u00e9s, des bons de souscription d\u2019actions ainsi que des conversions d\u2019obligations selon les conditions pr\u00e9valentes \u00e0 la cl\u00f4ture. \u00a0
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action prend en compte\u00a0:
Le nombre d\u2019actions retenu est celui qui aurait \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 si les crit\u00e8res de performance avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de cl\u00f4ture ou qui pourrait \u00eatre cr\u00e9\u00e9 en cas de conversion de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des obligations \u00e9mises.
Le r\u00e9sultat par action au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 s\u2019analyse comme suit\u00a0:
R\u00e9sultat par action au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 (En milliers d\u2019euros, sauf mention contraire) | Part du Groupe |
Activit\u00e9s poursuivies | |
R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 34\u00a0295 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires, net d\u2019autocontr\u00f4le | 43\u00a0107 |
R\u00e9sultat net de base par action (en euros) | 0,80 |
(En milliers d\u2019euros, sauf mention contraire) | Part du Groupe |
Activit\u00e9s poursuivies | |
R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 34\u00a0295 |
Instruments convertibles et \u00e9changeables\u00a0(1) | 3\u00a0340 |
R\u00e9sultat dilu\u00e9 de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 37\u00a0635 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires, net d\u2019autocontr\u00f4le | 43\u00a0107 |
Dilution sur actions de performance | 394 |
Dilution sur obligations convertibles en actions | 4\u00a0198 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires retrait\u00e9, net d\u2019autocontr\u00f4le | 47\u00a0699 |
R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action (en euros) | 0,79 |
(1) Pour le calcul du r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action, le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 des int\u00e9r\u00eats sur l\u2019emprunt obligataire convertible nets d\u2019imp\u00f4ts. |
Le r\u00e9sultat par action au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 s\u2019analysait comme suit\u00a0:
R\u00e9sultat par action au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 (En milliers d\u2019euros, sauf mention contraire) | Part du Groupe | ||
Total | Activit\u00e9s poursuivies | Activit\u00e9s non poursuivies | |
R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 77\u00a0368 | 68\u00a0147 | 9\u00a0221 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires, net d\u2019autocontr\u00f4le | 44\u00a0933 | 44\u00a0933 | 44\u00a0933 |
R\u00e9sultat net de base par action (en euros) | 1,72 | 1,52 | 0,21 |
(En milliers d\u2019euros, sauf mention contraire) | Total | Activit\u00e9s poursuivies | Activit\u00e9s non poursuivies |
|---|---|---|---|
R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 77\u00a0368 | 68\u00a0147 | 9\u00a0221 |
Instruments convertibles et \u00e9changeables\u00a0(1) | 3\u00a0154 | 3\u00a0154 | - |
R\u00e9sultat dilu\u00e9 de la p\u00e9riode attribuable aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 80\u00a0522 | 71\u00a0301 | 9\u00a0221 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires, net d\u2019autocontr\u00f4le | 44\u00a0933 | 44\u00a0933 | 44\u00a0933 |
Dilution sur actions de performance | 660 | 660 | 660 |
Dilution sur obligations convertibles en actions | 4\u00a0149 | 4\u00a0149 | 4\u00a0149 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires retrait\u00e9, net d\u2019autocontr\u00f4le | 49\u00a0742 | 49\u00a0742 | 49\u00a0742 |
R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action (en euros) | 1,62 | 1,43 | 0,19 |
(1) Pour le calcul du r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action, le r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 des int\u00e9r\u00eats sur l\u2019emprunt obligataire convertible nets d\u2019imp\u00f4ts. |
Le capital social du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 est compos\u00e9 uniquement des actions ordinaires de Maisons du Monde S.A. et a diminu\u00e9 au cours de l\u2019exercice 2022 (cf.\u00a0note\u00a022.1).
La variation du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires provient du retraitement des actions d\u2019autocontr\u00f4le dont le nombre a \u00e9volu\u00e9 au cours de la p\u00e9riode (cf.\u00a0note\u00a022.2).
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action tient compte du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions de performance octroy\u00e9es aux salari\u00e9s (cf.\u00a0note\u00a07.2) et des obligations convertibles (cf.\u00a0note\u00a023.1a).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-28": { "value": "Le r\u00e9sultat net par action est calcul\u00e9 en divisant\u00a0:
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en ajustant le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation utilis\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat net par action pour tenir compte des instruments dilutifs.
Suivant les circonstances, l\u2019effet de dilution peut r\u00e9sulter des options de souscription accord\u00e9es aux salari\u00e9s, des bons de souscription d\u2019actions ainsi que des conversions d\u2019obligations selon les conditions pr\u00e9valentes \u00e0 la cl\u00f4ture. \u00a0
Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action prend en compte\u00a0:
Le nombre d\u2019actions retenu est celui qui aurait \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 si les crit\u00e8res de performance avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de cl\u00f4ture ou qui pourrait \u00eatre cr\u00e9\u00e9 en cas de conversion de l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des obligations \u00e9mises.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-62": { "value": "Le goodwill na\u00eet lors de l\u2019acquisition de filiales, de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et de coentreprises et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise ainsi que la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de toute participation ant\u00e9rieure dans l\u2019entit\u00e9 acquise, et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis. Lorsque la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, ce montant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Lors de r\u00e8glements diff\u00e9r\u00e9s, les futurs montants \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 la date de r\u00e8glement. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, soit le taux auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9tablissement financier ind\u00e9pendant selon des modalit\u00e9s comparables.
Le goodwill est inclus dans les immobilisations incorporelles et n\u2019est pas amorti, mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ainsi que toutes les fois o\u00f9 il y a un indice de perte de valeur. Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les plus et moins-values sur la cession d\u2019une entit\u00e9 comprennent la valeur comptable du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019entit\u00e9 vendue.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill acquis dans un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT cens\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou chaque groupe d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9 repr\u00e9sente le niveau le plus fin au sein de l\u2019entit\u00e9 auquel le goodwill est suivi au niveau du Groupe. Le goodwill est suivi au niveau g\u00e9ographique\u00a0: France et International.
La valeur nette comptable du goodwill est compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9, qui repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur d\u00e9duction faite des co\u00fbts de la vente. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s et ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temporelle de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou \u00e0 l\u2019UGT. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charges et n\u2019est pas reprise par la suite. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9parties tout d\u2019abord sur la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis sur la valeur comptable des autres actifs de l\u2019UGT, au prorata.
La Direction \u00e9value la performance de l\u2019entreprise en fonction de la zone g\u00e9ographique. Par cons\u00e9quent, elle affecte le goodwill au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e. Pour le Groupe, les zones g\u00e9ographiques identifi\u00e9es sont la France et l\u2019International.
Le tableau ci-dessous fournit une synth\u00e8se de la r\u00e9partition du goodwill\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2021 | 246\u00a0793 | 80\u00a0234 | 327\u00a0027 |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 246\u00a0793 | 80\u00a0234 | 327\u00a0027 |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 246\u00a0793 | 80\u00a0234 | 327\u00a0027 |
Le goodwill na\u00eet lors de l\u2019acquisition de filiales, de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et de coentreprises et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise ainsi que la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de toute participation ant\u00e9rieure dans l\u2019entit\u00e9 acquise, et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis. Lorsque la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, ce montant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Lors de r\u00e8glements diff\u00e9r\u00e9s, les futurs montants \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 la date de r\u00e8glement. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, soit le taux auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9tablissement financier ind\u00e9pendant selon des modalit\u00e9s comparables.
Le goodwill est inclus dans les immobilisations incorporelles et n\u2019est pas amorti, mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ainsi que toutes les fois o\u00f9 il y a un indice de perte de valeur. Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les plus et moins-values sur la cession d\u2019une entit\u00e9 comprennent la valeur comptable du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019entit\u00e9 vendue.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill acquis dans un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT cens\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou chaque groupe d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9 repr\u00e9sente le niveau le plus fin au sein de l\u2019entit\u00e9 auquel le goodwill est suivi au niveau du Groupe. Le goodwill est suivi au niveau g\u00e9ographique\u00a0: France et International.
La valeur nette comptable du goodwill est compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9, qui repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur d\u00e9duction faite des co\u00fbts de la vente. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s et ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temporelle de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou \u00e0 l\u2019UGT. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charges et n\u2019est pas reprise par la suite. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9parties tout d\u2019abord sur la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis sur la valeur comptable des autres actifs de l\u2019UGT, au prorata.
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Les noms commerciaux et licences acquis sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition.
Les noms commerciaux et licences acquis dans un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les noms commerciaux et licences ont une dur\u00e9e de vie limit\u00e9e et sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour r\u00e9partir le co\u00fbt des noms commerciaux et des licences sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e comprise entre un et quatre\u00a0ans.
Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des logiciels informatiques sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de logiciels identifiables contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont satisfaits\u00a0:
Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement internes de logiciels sont capitalis\u00e9s pendant la phase de d\u00e9veloppement des applications. Les co\u00fbts capitalis\u00e9s correspondent aux co\u00fbts externes directs ainsi qu\u2019aux co\u00fbts salariaux li\u00e9s au temps consacr\u00e9 au projet au cours de la p\u00e9riode de capitalisation. Les logiciels capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou lorsque l\u2019\u00e9volution de la situation indique que les montants capitalis\u00e9s pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est mis en service, selon le mode lin\u00e9aire, afin de r\u00e9partir le co\u00fbt du logiciel sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e de trois\u00a0ans.
Les autres immobilisations incorporelles ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Marques, noms commerciaux, licences, brevets | Droits au bail\u00a0 | Frais de d\u00e9veloppement internes | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2021 | 214\u00a0654 | 7\u00a0166 | 15\u00a0942 | 5\u00a0366 | 243\u00a0128 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | (7\u00a0686) | - | - | (319) | (8\u00a0005) |
Acquisitions | 836 | 89 | 8\u00a0102 | - | 9\u00a0027 |
Cessions | (1) | (854) | - | - | (855) |
Amortissements | (2\u00a0609) | (159) | (7\u00a0327) | - | (10\u00a0095) |
D\u00e9pr\u00e9ciations | 42 | (444) | - | - | (402) |
Autres | (48) | 263 | 113 | (987) | (659) |
Effets de change | 520 | - | - | 19 | 539 |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 205\u00a0707 | 6\u00a0061 | 16\u00a0830 | 4\u00a0079 | 232\u00a0677 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | - | - | - |
Acquisitions | 1\u00a0111 | 137 | 12\u00a0786 | 4\u00a0156 | 18\u00a0190 |
Cessions | (2) | (720) | - | (3) | (725) |
Amortissements | (1\u00a0649) | (134) | (10\u00a0663) | - | (12\u00a0446) |
Reprises | - | 1\u00a0122 | - | - | 1\u00a0122 |
Autres | 3\u00a0241 | (29) | 1\u00a0175 | (4\u00a0301) | 86 |
Effets de change | 2 | - | - | - | 2 |
Valeur nette comptable au\u202f31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 208\u00a0410 | 6\u00a0437 | 20\u00a0128 | 3\u00a0931 | 238\u00a0906 |
Une marque a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle l\u2019actif est cens\u00e9 g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants pour l\u2019entit\u00e9. La valorisation des marques a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e moyennant le concours d\u2019experts en \u00e9valuation, en tenant compte de divers facteurs, dont la notori\u00e9t\u00e9 de la marque. La m\u00e9thode des redevances a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour estimer la juste valeur des marques. Cette approche consiste \u00e0 d\u00e9terminer la valeur de la marque sur la base des revenus futurs des redevances per\u00e7ues dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la marque serait exploit\u00e9e sous forme de licence par un tiers. Ces marques, qui sont juridiquement prot\u00e9g\u00e9es, ne sont pas amorties, mais elles sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur au niveau du Groupe. Les campagnes de publicit\u00e9 et de promotion contribuent \u00e0 maintenir le positionnement des marques.
Les noms commerciaux et licences acquis sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition.
Les noms commerciaux et licences acquis dans un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les noms commerciaux et licences ont une dur\u00e9e de vie limit\u00e9e et sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour r\u00e9partir le co\u00fbt des noms commerciaux et des licences sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e comprise entre un et quatre\u00a0ans.
Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des logiciels informatiques sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de logiciels identifiables contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont satisfaits\u00a0:
Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement internes de logiciels sont capitalis\u00e9s pendant la phase de d\u00e9veloppement des applications. Les co\u00fbts capitalis\u00e9s correspondent aux co\u00fbts externes directs ainsi qu\u2019aux co\u00fbts salariaux li\u00e9s au temps consacr\u00e9 au projet au cours de la p\u00e9riode de capitalisation. Les logiciels capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou lorsque l\u2019\u00e9volution de la situation indique que les montants capitalis\u00e9s pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est mis en service, selon le mode lin\u00e9aire, afin de r\u00e9partir le co\u00fbt du logiciel sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e de trois\u00a0ans.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-58": { "value": "Le goodwill na\u00eet lors de l\u2019acquisition de filiales, de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et de coentreprises et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise ainsi que la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de toute participation ant\u00e9rieure dans l\u2019entit\u00e9 acquise, et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis. Lorsque la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, ce montant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Lors de r\u00e8glements diff\u00e9r\u00e9s, les futurs montants \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 la date de r\u00e8glement. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, soit le taux auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9tablissement financier ind\u00e9pendant selon des modalit\u00e9s comparables.
Le goodwill est inclus dans les immobilisations incorporelles et n\u2019est pas amorti, mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ainsi que toutes les fois o\u00f9 il y a un indice de perte de valeur. Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les plus et moins-values sur la cession d\u2019une entit\u00e9 comprennent la valeur comptable du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019entit\u00e9 vendue.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill acquis dans un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT cens\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou chaque groupe d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9 repr\u00e9sente le niveau le plus fin au sein de l\u2019entit\u00e9 auquel le goodwill est suivi au niveau du Groupe. Le goodwill est suivi au niveau g\u00e9ographique\u00a0: France et International.
La valeur nette comptable du goodwill est compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9, qui repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur d\u00e9duction faite des co\u00fbts de la vente. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s et ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temporelle de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou \u00e0 l\u2019UGT. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charges et n\u2019est pas reprise par la suite. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9parties tout d\u2019abord sur la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis sur la valeur comptable des autres actifs de l\u2019UGT, au prorata.
Une marque a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle l\u2019actif est cens\u00e9 g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants pour l\u2019entit\u00e9. La valorisation des marques a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e moyennant le concours d\u2019experts en \u00e9valuation, en tenant compte de divers facteurs, dont la notori\u00e9t\u00e9 de la marque. La m\u00e9thode des redevances a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour estimer la juste valeur des marques. Cette approche consiste \u00e0 d\u00e9terminer la valeur de la marque sur la base des revenus futurs des redevances per\u00e7ues dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la marque serait exploit\u00e9e sous forme de licence par un tiers. Ces marques, qui sont juridiquement prot\u00e9g\u00e9es, ne sont pas amorties, mais elles sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur au niveau du Groupe. Les campagnes de publicit\u00e9 et de promotion contribuent \u00e0 maintenir le positionnement des marques.
Les noms commerciaux et licences acquis sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition.
Les noms commerciaux et licences acquis dans un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les noms commerciaux et licences ont une dur\u00e9e de vie limit\u00e9e et sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour r\u00e9partir le co\u00fbt des noms commerciaux et des licences sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e comprise entre un et quatre\u00a0ans.
Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des logiciels informatiques sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de logiciels identifiables contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont satisfaits\u00a0:
Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement internes de logiciels sont capitalis\u00e9s pendant la phase de d\u00e9veloppement des applications. Les co\u00fbts capitalis\u00e9s correspondent aux co\u00fbts externes directs ainsi qu\u2019aux co\u00fbts salariaux li\u00e9s au temps consacr\u00e9 au projet au cours de la p\u00e9riode de capitalisation. Les logiciels capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou lorsque l\u2019\u00e9volution de la situation indique que les montants capitalis\u00e9s pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est mis en service, selon le mode lin\u00e9aire, afin de r\u00e9partir le co\u00fbt du logiciel sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e de trois\u00a0ans.
La Direction \u00e9value la performance de l\u2019entreprise en fonction de la zone g\u00e9ographique. Par cons\u00e9quent, elle affecte le goodwill au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e. Pour le Groupe, les zones g\u00e9ographiques identifi\u00e9es sont la France et l\u2019International.
Le tableau ci-dessous fournit une synth\u00e8se de la r\u00e9partition du goodwill\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | France | International | Total |
|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2021 | 246\u00a0793 | 80\u00a0234 | 327\u00a0027 |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 246\u00a0793 | 80\u00a0234 | 327\u00a0027 |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 246\u00a0793 | 80\u00a0234 | 327\u00a0027 |
Les autres immobilisations incorporelles ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Marques, noms commerciaux, licences, brevets | Droits au bail\u00a0 | Frais de d\u00e9veloppement internes | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2021 | 214\u00a0654 | 7\u00a0166 | 15\u00a0942 | 5\u00a0366 | 243\u00a0128 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | (7\u00a0686) | - | - | (319) | (8\u00a0005) |
Acquisitions | 836 | 89 | 8\u00a0102 | - | 9\u00a0027 |
Cessions | (1) | (854) | - | - | (855) |
Amortissements | (2\u00a0609) | (159) | (7\u00a0327) | - | (10\u00a0095) |
D\u00e9pr\u00e9ciations | 42 | (444) | - | - | (402) |
Autres | (48) | 263 | 113 | (987) | (659) |
Effets de change | 520 | - | - | 19 | 539 |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 205\u00a0707 | 6\u00a0061 | 16\u00a0830 | 4\u00a0079 | 232\u00a0677 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | - | - | - |
Acquisitions | 1\u00a0111 | 137 | 12\u00a0786 | 4\u00a0156 | 18\u00a0190 |
Cessions | (2) | (720) | - | (3) | (725) |
Amortissements | (1\u00a0649) | (134) | (10\u00a0663) | - | (12\u00a0446) |
Reprises | - | 1\u00a0122 | - | - | 1\u00a0122 |
Autres | 3\u00a0241 | (29) | 1\u00a0175 | (4\u00a0301) | 86 |
Effets de change | 2 | - | - | - | 2 |
Valeur nette comptable au\u202f31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 208\u00a0410 | 6\u00a0437 | 20\u00a0128 | 3\u00a0931 | 238\u00a0906 |
Le goodwill na\u00eet lors de l\u2019acquisition de filiales, de soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es et de coentreprises et repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, le montant de toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 acquise ainsi que la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition de toute participation ant\u00e9rieure dans l\u2019entit\u00e9 acquise, et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis. Lorsque la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, ce montant est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Lors de r\u00e8glements diff\u00e9r\u00e9s, les futurs montants \u00e0 payer sont actualis\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 la date de r\u00e8glement. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 est le taux d\u2019emprunt marginal de l\u2019entit\u00e9, soit le taux auquel un emprunt similaire pourrait \u00eatre obtenu aupr\u00e8s d\u2019un \u00e9tablissement financier ind\u00e9pendant selon des modalit\u00e9s comparables.
Le goodwill est inclus dans les immobilisations incorporelles et n\u2019est pas amorti, mais soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ainsi que toutes les fois o\u00f9 il y a un indice de perte de valeur. Le goodwill est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. Les plus et moins-values sur la cession d\u2019une entit\u00e9 comprennent la valeur comptable du goodwill affect\u00e9 \u00e0 l\u2019entit\u00e9 vendue.
Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill acquis dans un regroupement d\u2019entreprises est allou\u00e9 \u00e0 chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) ou \u00e0 chaque groupe d\u2019UGT cens\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier des synergies du regroupement d\u2019entreprises. Chaque UGT ou chaque groupe d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9 repr\u00e9sente le niveau le plus fin au sein de l\u2019entit\u00e9 auquel le goodwill est suivi au niveau du Groupe. Le goodwill est suivi au niveau g\u00e9ographique\u00a0: France et International.
La valeur nette comptable du goodwill est compar\u00e9e \u00e0 la valeur recouvrable des UGT ou des groupes d\u2019UGT auquel le goodwill est allou\u00e9, qui repr\u00e9sente la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur d\u00e9duction faite des co\u00fbts de la vente. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est fonction des flux de tr\u00e9sorerie futurs estim\u00e9s et ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle \u00e0 l\u2019aide d\u2019un taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 de la valeur temporelle de l\u2019argent et des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019actif ou \u00e0 l\u2019UGT. Toute d\u00e9pr\u00e9ciation est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charges et n\u2019est pas reprise par la suite. Les d\u00e9pr\u00e9ciations sont r\u00e9parties tout d\u2019abord sur la valeur comptable de tout goodwill allou\u00e9 \u00e0 l\u2019UGT, puis sur la valeur comptable des autres actifs de l\u2019UGT, au prorata.
Une marque a une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de limite pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle l\u2019actif est cens\u00e9 g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants pour l\u2019entit\u00e9. La valorisation des marques a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e moyennant le concours d\u2019experts en \u00e9valuation, en tenant compte de divers facteurs, dont la notori\u00e9t\u00e9 de la marque. La m\u00e9thode des redevances a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e pour estimer la juste valeur des marques. Cette approche consiste \u00e0 d\u00e9terminer la valeur de la marque sur la base des revenus futurs des redevances per\u00e7ues dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la marque serait exploit\u00e9e sous forme de licence par un tiers. Ces marques, qui sont juridiquement prot\u00e9g\u00e9es, ne sont pas amorties, mais elles sont soumises \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de pertes de valeur au niveau du Groupe. Les campagnes de publicit\u00e9 et de promotion contribuent \u00e0 maintenir le positionnement des marques.
Les noms commerciaux et licences acquis sont enregistr\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition.
Les noms commerciaux et licences acquis dans un regroupement d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les noms commerciaux et licences ont une dur\u00e9e de vie limit\u00e9e et sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour r\u00e9partir le co\u00fbt des noms commerciaux et des licences sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e comprise entre un et quatre\u00a0ans.
Les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la maintenance des logiciels informatiques sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement directement attribuables \u00e0 la conception et au test de logiciels identifiables contr\u00f4l\u00e9s par le Groupe sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019immobilisations incorporelles lorsque les crit\u00e8res suivants sont satisfaits\u00a0:
Lorsque ces crit\u00e8res sont remplis, les co\u00fbts de d\u00e9veloppement internes de logiciels sont capitalis\u00e9s pendant la phase de d\u00e9veloppement des applications. Les co\u00fbts capitalis\u00e9s correspondent aux co\u00fbts externes directs ainsi qu\u2019aux co\u00fbts salariaux li\u00e9s au temps consacr\u00e9 au projet au cours de la p\u00e9riode de capitalisation. Les logiciels capitalis\u00e9s sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e ou lorsque l\u2019\u00e9volution de la situation indique que les montants capitalis\u00e9s pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s. L\u2019amortissement est calcul\u00e9 \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est mis en service, selon le mode lin\u00e9aire, afin de r\u00e9partir le co\u00fbt du logiciel sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e de trois\u00a0ans.
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Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es et ajust\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Si la valeur comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019actif doit imm\u00e9diatement \u00eatre ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.
Les plus- et moins-values de cession sont d\u00e9termin\u00e9es en comparant le produit de la cession avec la valeur comptable. Celles-ci sont incluses dans le compte de r\u00e9sultat.
Les immobilisations corporelles ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Constructions | Installations techniques, | Autres | Immobilisations | Avances et | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au\u202f1er\u00a0janvier\u202f2021 | 105\u00a0127 | 6\u00a0522 | 34\u00a0442\u00a0 | 13\u00a0483\u00a0 | 2\u00a0548\u00a0 | 162\u00a0122\u00a0 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | (3\u00a0739) | (40) | - | (3\u00a0780) |
Acquisitions | 22\u00a0513 | 2\u00a0707 | 10\u00a0953 | 3\u00a0192 | 2\u00a0992 | 42\u00a0357 |
Cessions | (2\u00a0753) | (133) | (406) | (342) | (6) | (3\u00a0640) |
Amortissements | (19\u00a0658) | (2\u00a0874) | (10\u00a0798) | - | - | (33\u00a0331) |
D\u00e9pr\u00e9ciations | 292 | 102 | (29) | - | - | 365 |
Autres | 2\u00a0013 | (79) | 980 | (466) | (2\u00a0533) | (86) |
Effets de change | 384 | 186 | 347 | 5 | - | 922 |
Valeur nette comptable au\u202f31\u00a0d\u00e9cembre\u202f2021 | 107\u00a0918 | 6\u00a0430 | 31\u00a0748 | 15\u00a0831 | 3\u00a0001 | 164\u00a0929 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | - | - | - | - |
Acquisitions | 17\u00a0698 | 1\u00a0587 | 9\u00a0051 | 16\u00a0903 | 2\u00a0361 | 47\u00a0600 |
Cessions | (1\u00a0222) | (50) | (327) | (826) | (100) | (2\u00a0525) |
Amortissements | (22\u00a0116) | (2\u00a0932) | (10\u00a0213) | - | - | (35\u00a0261) |
D\u00e9pr\u00e9ciations | (489) | 7 | 62 | - | - | (420) |
Autres | 1\u00a0591 | 2\u00a0011 | (850) | 814 | (3\u00a0640) | (75) |
Effets de change | 385 | 74 | 78 | - | 1 | 538 |
Valeur nette comptable au\u202f31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 103\u00a0765 | 7\u00a0127 | 29\u00a0549\u00a0 | 32\u00a0722\u00a0 | 1\u00a0622\u00a0 | 174\u00a0786\u00a0 |
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations. Le co\u00fbt d\u2019acquisition comprend les d\u00e9penses qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition de l\u2019actif. Les co\u00fbts ult\u00e9rieurs sont inclus dans la valeur comptable de l\u2019actif ou comptabilis\u00e9s, selon le cas, en tant qu\u2019actif distinct, uniquement lorsqu\u2019il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l\u2019immobilisation reviendront au Groupe et si son co\u00fbt peut \u00eatre mesur\u00e9 de mani\u00e8re fiable. La valeur comptable de tout \u00e9l\u00e9ment comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019actif s\u00e9par\u00e9 est sortie lorsqu\u2019il est remplac\u00e9. Tous les autres frais de r\u00e9paration et de maintenance sont imput\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode au titre de laquelle ils sont engag\u00e9s.
L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour allouer leur co\u00fbt respectif sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les dur\u00e9es de vie estim\u00e9es des immobilisations corporelles au titre de la p\u00e9riode sont les suivantes\u00a0:
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es et ajust\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Si la valeur comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019actif doit imm\u00e9diatement \u00eatre ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.
Les plus- et moins-values de cession sont d\u00e9termin\u00e9es en comparant le produit de la cession avec la valeur comptable. Celles-ci sont incluses dans le compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-73": { "value": "L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour allouer leur co\u00fbt respectif sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les dur\u00e9es de vie estim\u00e9es des immobilisations corporelles au titre de la p\u00e9riode sont les suivantes\u00a0:
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es et ajust\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Si la valeur comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019actif doit imm\u00e9diatement \u00eatre ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.
Les plus- et moins-values de cession sont d\u00e9termin\u00e9es en comparant le produit de la cession avec la valeur comptable. Celles-ci sont incluses dans le compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-33": { "value": "L\u2019amortissement des immobilisations corporelles est calcul\u00e9 selon le mode lin\u00e9aire pour allouer leur co\u00fbt respectif sur leur dur\u00e9e de vie estim\u00e9e et comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Les dur\u00e9es de vie estim\u00e9es des immobilisations corporelles au titre de la p\u00e9riode sont les suivantes\u00a0:
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es et ajust\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. Si la valeur comptable d\u2019un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e, la valeur comptable de l\u2019actif doit imm\u00e9diatement \u00eatre ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable.
Les plus- et moins-values de cession sont d\u00e9termin\u00e9es en comparant le produit de la cession avec la valeur comptable. Celles-ci sont incluses dans le compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-77": { "value": "Le Groupe reconna\u00eet un contrat de location d\u00e8s lors qu\u2019il obtient la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 et qu\u2019il a le droit de contr\u00f4ler cet actif. Les contrats de location du Groupe portent essentiellement sur des biens immobiliers, principalement les magasins et les entrep\u00f4ts.
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan au commencement du contrat, pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs. Cela se traduit par la constatation\u00a0:
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation \u00e9valu\u00e9 comprend\u00a0: le montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les co\u00fbts directs initiaux, les co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat de l\u2019actif, les pas-de-porte, les droits au bail ainsi que les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e du contrat qui correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es. Les dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisations sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
La recouvrabilit\u00e9 du droit d\u2019utilisation est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur de l\u2019actif. Les dispositions de mise en \u0153uvre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont identiques \u00e0 celles relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles telles que d\u00e9crites dans les notes\u00a03.12 et\u00a03.13.
En France, le titulaire des droits au bail a le droit de renouveler le bail presque ind\u00e9finiment. Si le bailleur souhaite r\u00e9silier un bail commercial en France, le locataire a le droit de recevoir une indemnit\u00e9 d\u2019\u00e9viction \u00e9gale \u00e0 la valeur des droits au bail \u00e0 la date d\u2019annulation. Par cons\u00e9quent, les droits au bail ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de fin pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle les droits au bail sont cens\u00e9s g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants. En cons\u00e9quence, les principaux droits au bail (vers\u00e9s \u00e0 l\u2019ancien locataire) ne sont pas amortis, mais ils sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e et chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent que leurs montants recouvrables peuvent \u00eatre inf\u00e9rieurs \u00e0 leur valeur comptable.
Suite \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016, le droit au bail est inclus dans le droit d\u2019utilisation.
Dans certains cas, un autre terme juridique est utilis\u00e9 pour les droits au bail. Ils sont appel\u00e9s \u00ab\u00a0Pas-de-porte\u00a0\u00bb lorsque le montant est vers\u00e9 par le locataire au bailleur. Ils sont class\u00e9s en droit d\u2019utilisation et amortis sur la dur\u00e9e estim\u00e9e du bail.
\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs qui comprennent les loyers fixes, les loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux d\u00e9fini dans le contrat, les franchises de loyers, ainsi que les paiements relatifs aux options d\u2019extension, d\u2019achat, de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement, si le Groupe est raisonnablement certain de les exercer.
Quand le taux implicite du contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable, le Groupe retient le taux marginal d\u2019endettement du Groupe pour \u00e9valuer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyers correspondante, qui prend notamment en compte les conditions de financement du Groupe et l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel le contrat a \u00e9t\u00e9 souscrit.
Ult\u00e9rieurement la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier.
La dette de location est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la dette nette.
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire ou de courte dur\u00e9e sont comptabilis\u00e9s directement en charges.
Le Groupe applique la d\u00e9cision du Comit\u00e9 de l\u2019IFRS\u00a0IC du 16\u00a0d\u00e9cembre 2019 pr\u00e9cisant qu\u2019il n\u2019est pas possible de retenir uniquement l\u2019approche juridique pour d\u00e9terminer la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire d\u2019un contrat, dont la dur\u00e9e ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on ferme \u00e0 l\u2019origine du contrat. Un contrat de location reste ex\u00e9cutoire aussi longtemps que le locataire, ou le bailleur, aurait \u00e0 subir une perte ou une p\u00e9nalit\u00e9 plus qu\u2019insignifiante en cas d\u2019arr\u00eat du contrat. Pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire du contrat de location, il doit \u00eatre pris en compte l\u2019ensemble des aspects \u00e9conomiques du contrat et pas seulement les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliations contractuelles. En Italie, le Groupe poss\u00e8de certains contrats immobiliers avec des options de prolongation. Une analyse est faite avec notre service immobilier sur le caract\u00e8re raisonnable d\u2019activer ces options en fonction de diff\u00e9rents crit\u00e8res tels que la profitabilit\u00e9 du magasin et son emplacement.
Les droits d\u2019utilisation des biens corporels ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Constructions | Installations techniques, mat\u00e9riel et outillage | Autres immobilisations corporelles | Total |
|---|---|---|---|---|
Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2021 | 613\u00a0317 | 5\u00a0146 | 10\u00a0136 | 628\u00a0599 |
Nouveaux contrats y compris r\u00e9\u00e9valuation | 94\u00a0655 | 7 | 2\u00a0204 | 96\u00a0866 |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | (19\u00a0099) | - | - | (19\u00a0099) |
Amortissements | (104\u00a0432) | (2\u00a0145) | (2\u00a0698) | (109\u00a0275) |
Autres | 744 | - | - | 744 |
Effets de change | 3\u00a0415 | - | 1 | 3\u00a0416 |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 588\u00a0600 | 3\u00a0008 | 9\u00a0643 | 601\u00a0251 |
Nouveaux contrats y compris r\u00e9\u00e9valuation | 121\u00a0511 | 3\u00a0354 | (294) | 124\u00a0571 |
Amortissements | (106\u00a0220) | (1\u00a0599) | (2\u00a0357) | (110\u00a0176) |
Reclassement | (10) | - | - | (10) |
Effets de change | 1\u00a0694 | - | 1 | 1\u00a0695 |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 605\u00a0575 | 4\u00a0763 | 6\u00a0993 | 617\u00a0331 |
Les variations de la dette de location se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | Effet sur la tr\u00e9sorerie | Sans effet sur la tr\u00e9sorerie | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||
Diminution | Nouveaux contrats y compris r\u00e9\u00e9valuation | Int\u00e9r\u00eats | Effet des variations | |||
Dettes de location | 594\u00a0245 | (107\u00a0315) | 123\u00a0655 | 537 | 2\u00a0018 | 613\u00a0140 |
Total Endettement net | 594\u00a0245 | (107\u00a0315) | 123\u00a0655 | 537 | 2\u00a0018 | 613\u00a0140 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les \u00e9ch\u00e9ances de la dette de location s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | \u00c9ch\u00e9ance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | Total | ||
\u00c0 moins | De 1 \u00e0 | \u00c0 plus de | ||
Dettes de location | 118\u00a0973 | 316\u00a0240 | 177\u00a0927 | 613\u00a0140 |
Total Emprunts | 118\u00a0973 | 316\u00a0240 | 177\u00a0927 | 613\u00a0140 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la dette de location porte int\u00e9r\u00eats \u00e0 un taux fixe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-34": { "value": "Le Groupe reconna\u00eet un contrat de location d\u00e8s lors qu\u2019il obtient la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 et qu\u2019il a le droit de contr\u00f4ler cet actif. Les contrats de location du Groupe portent essentiellement sur des biens immobiliers, principalement les magasins et les entrep\u00f4ts.
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan au commencement du contrat, pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs. Cela se traduit par la constatation\u00a0:
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation \u00e9valu\u00e9 comprend\u00a0: le montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les co\u00fbts directs initiaux, les co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat de l\u2019actif, les pas-de-porte, les droits au bail ainsi que les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e du contrat qui correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es. Les dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisations sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant.
La recouvrabilit\u00e9 du droit d\u2019utilisation est test\u00e9e d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur de l\u2019actif. Les dispositions de mise en \u0153uvre du test de d\u00e9pr\u00e9ciation sont identiques \u00e0 celles relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles telles que d\u00e9crites dans les notes\u00a03.12 et\u00a03.13.
En France, le titulaire des droits au bail a le droit de renouveler le bail presque ind\u00e9finiment. Si le bailleur souhaite r\u00e9silier un bail commercial en France, le locataire a le droit de recevoir une indemnit\u00e9 d\u2019\u00e9viction \u00e9gale \u00e0 la valeur des droits au bail \u00e0 la date d\u2019annulation. Par cons\u00e9quent, les droits au bail ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, car il n\u2019y a pas de fin pr\u00e9visible \u00e0 la p\u00e9riode pendant laquelle les droits au bail sont cens\u00e9s g\u00e9n\u00e9rer des flux de tr\u00e9sorerie nets entrants. En cons\u00e9quence, les principaux droits au bail (vers\u00e9s \u00e0 l\u2019ancien locataire) ne sont pas amortis, mais ils sont soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation chaque ann\u00e9e et chaque fois que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent que leurs montants recouvrables peuvent \u00eatre inf\u00e9rieurs \u00e0 leur valeur comptable.
Suite \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016, le droit au bail est inclus dans le droit d\u2019utilisation.
Dans certains cas, un autre terme juridique est utilis\u00e9 pour les droits au bail. Ils sont appel\u00e9s \u00ab\u00a0Pas-de-porte\u00a0\u00bb lorsque le montant est vers\u00e9 par le locataire au bailleur. Ils sont class\u00e9s en droit d\u2019utilisation et amortis sur la dur\u00e9e estim\u00e9e du bail.
\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs qui comprennent les loyers fixes, les loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux d\u00e9fini dans le contrat, les franchises de loyers, ainsi que les paiements relatifs aux options d\u2019extension, d\u2019achat, de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement, si le Groupe est raisonnablement certain de les exercer.
Quand le taux implicite du contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable, le Groupe retient le taux marginal d\u2019endettement du Groupe pour \u00e9valuer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyers correspondante, qui prend notamment en compte les conditions de financement du Groupe et l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel le contrat a \u00e9t\u00e9 souscrit.
Ult\u00e9rieurement la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier.
La dette de location est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la dette nette.
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire ou de courte dur\u00e9e sont comptabilis\u00e9s directement en charges.
Le Groupe applique la d\u00e9cision du Comit\u00e9 de l\u2019IFRS\u00a0IC du 16\u00a0d\u00e9cembre 2019 pr\u00e9cisant qu\u2019il n\u2019est pas possible de retenir uniquement l\u2019approche juridique pour d\u00e9terminer la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire d\u2019un contrat, dont la dur\u00e9e ne peut pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de fa\u00e7on ferme \u00e0 l\u2019origine du contrat. Un contrat de location reste ex\u00e9cutoire aussi longtemps que le locataire, ou le bailleur, aurait \u00e0 subir une perte ou une p\u00e9nalit\u00e9 plus qu\u2019insignifiante en cas d\u2019arr\u00eat du contrat. Pour d\u00e9terminer la dur\u00e9e ex\u00e9cutoire du contrat de location, il doit \u00eatre pris en compte l\u2019ensemble des aspects \u00e9conomiques du contrat et pas seulement les indemnit\u00e9s de r\u00e9siliations contractuelles. En Italie, le Groupe poss\u00e8de certains contrats immobiliers avec des options de prolongation. Une analyse est faite avec notre service immobilier sur le caract\u00e8re raisonnable d\u2019activer ces options en fonction de diff\u00e9rents crit\u00e8res tels que la profitabilit\u00e9 du magasin et son emplacement.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-79": { "value": "Les actifs qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie \u2013 par exemple, le goodwill ou certaines immobilisations incorporelles \u2013 ne sont pas amortis et sont test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de circonstances indiquent qu\u2019ils pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour les actifs amortissables si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que leur valeur comptable n\u2019est pas r\u00e9cup\u00e9rable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur d\u2019un actif diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour la r\u00e9alisation du test de d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, lesquels sont le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les d\u00e9pr\u00e9ciations ant\u00e9rieures des actifs non financiers (autres que le goodwill) sont examin\u00e9es pour reprise \u00e9ventuelle \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Le goodwill est affect\u00e9 au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e (France et International). Chaque zone g\u00e9ographique repr\u00e9sente un groupe d\u2019UGT, chacune correspondant \u00e0 un magasin physique ou \u00e0 un site internet.
La marque Maisons du Monde est affect\u00e9e au niveau de la zone g\u00e9ographique concern\u00e9e (France et International) en fonction du chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9.
Les hypoth\u00e8ses de base utilis\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019une UGT sont coh\u00e9rentes avec celles utilis\u00e9es par la Direction afin de pr\u00e9parer les business plans et les budgets du Groupe approuv\u00e9s par les organes de gouvernance. Ces hypoth\u00e8ses reposent sur des donn\u00e9es historiques et l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et tiennent \u00e9galement compte des informations provenant de sources externes comme les pr\u00e9visions de croissance du secteur et les perspectives en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement g\u00e9opolitique et macro\u00e9conomique au niveau des UGT concern\u00e9es.
La croissance des ventes et l\u2019\u00e9volution de la marge brute sont les principaux \u00e9l\u00e9ments moteurs du business plan.
La croissance des ventes int\u00e8gre les param\u00e8tres suivants\u00a0:
L\u2019hypoth\u00e8se li\u00e9e \u00e0 la marge brute r\u00e9sulte, quant \u00e0 elle, d\u2019une analyse de l\u2019\u00e9volution attendue des taux de change, du transport maritime, de l\u2019inflation des mati\u00e8res premi\u00e8res combin\u00e9s \u00e0 la strat\u00e9gie tarifaire et commerciale par sous-famille de produits.
La p\u00e9riode de projection se limite \u00e0 quatre ans. Les flux de tr\u00e9sorerie sont actualis\u00e9s sur la base d\u2019un taux correspondant au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) \u00e0 la cl\u00f4ture.
Les tests d\u2019impairment mis en \u0153uvre au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 ont montr\u00e9 que la valeur recouvrable \u00e9tait sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur des actifs tant pour l\u2019UGT France que pour l\u2019UGT Internationale. En cons\u00e9quence, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill et des autres actifs n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2022.
Cette simulation a consist\u00e9 en\u00a0:
Taux d\u2019actualisation (CMPC) | Taux de croissance | Taux de croissance | |
|---|---|---|---|
France | 9,5\u00a0% | 4,3\u00a0% | 1,9\u00a0% |
International | 9,7\u00a0% | 6,5\u00a0% | 1,6\u00a0% |
Le taux de croissance moyen utilis\u00e9 par les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation s\u2019entend \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre constant.
La sensibilit\u00e9 des tests de perte de valeur a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9e au regard des variations des principales hypoth\u00e8ses suivantes, via des augmentations et diminutions\u00a0:
Aucune perte de valeur ne serait \u00e0 comptabiliser \u00e0 la suite de ces tests.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-35": { "value": "Les actifs qui ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie \u2013 par exemple, le goodwill ou certaines immobilisations incorporelles \u2013 ne sont pas amortis et sont test\u00e9s pour d\u00e9pr\u00e9ciation annuellement, ou plus fr\u00e9quemment si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de circonstances indiquent qu\u2019ils pourraient \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s.
Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9 pour les actifs amortissables si des \u00e9v\u00e9nements ou des changements de situation indiquent que leur valeur comptable n\u2019est pas r\u00e9cup\u00e9rable. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e pour la diff\u00e9rence entre la valeur comptable de l\u2019actif et sa valeur recouvrable si cette derni\u00e8re est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur d\u2019un actif diminu\u00e9 des co\u00fbts de la vente et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. Pour la r\u00e9alisation du test de d\u00e9pr\u00e9ciation, les actifs sont regroup\u00e9s par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, lesquels sont le plus petit groupe identifiable d\u2019actifs qui g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupes d\u2019actifs. Les d\u00e9pr\u00e9ciations ant\u00e9rieures des actifs non financiers (autres que le goodwill) sont examin\u00e9es pour reprise \u00e9ventuelle \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-82": { "value": "Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi que les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (directement en capitaux propres). Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur sont recycl\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action (participation dans les GIE et titres non consolid\u00e9s) pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par OCI.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatifs d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier d\u00e8s lors que les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie ont expir\u00e9 ou que l\u2019actif, ainsi que tous les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 cet actif ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
Si le Groupe transf\u00e8re la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et continue de le contr\u00f4ler, le Groupe reconna\u00eet son int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des actifs transf\u00e9r\u00e9s, le Groupe continue de reconna\u00eetre un actif financier.
Lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la contrepartie re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
Le Groupe d\u00e9tient divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, utilis\u00e9s pour couvrir les risques de change survenant dans le cours normal de ses activit\u00e9s. L\u2019utilisation de ces instruments contribue \u00e0 se pr\u00e9munir du risque de change et \u00e0 minimiser les risques sur les transactions commerciales.
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfaite \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Les instruments de couverture sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de conclusion d\u2019un contrat d\u00e9riv\u00e9, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ensuite \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des instruments qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour leur part efficace et en r\u00e9sultat pour leur part inefficace.
La juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois, et dans les actifs ou passifs courants lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Les op\u00e9rations portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins de transaction sont class\u00e9es en actifs ou passifs courants.
Les emprunts, y compris les obligations \u00e9mises, et autres dettes financi\u00e8res, sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction engag\u00e9s. Les emprunts et autres dettes financi\u00e8res sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti. Toute diff\u00e9rence entre les fonds (d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction) et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode des emprunts \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus (co\u00fbts de transaction inclus) jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette financi\u00e8re, ou sur une p\u00e9riode plus courte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 la valeur comptable nette du passif \u00e0 la date de comptabilisation initiale.
Les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont d\u00e9duits des montants emprunt\u00e9s.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement du passif pendant au moins 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
Un emprunt obligataire convertible est un \u00ab\u00a0instrument financier compos\u00e9\u00a0\u00bb, avec une composante dette et une composante capitaux propres qui sont \u00e9valu\u00e9s puis comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment.
La composante dette correspond \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs contractuels, actualis\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat appliqu\u00e9 par le march\u00e9 \u00e0 cette date aux instruments ayant des caract\u00e9ristiques identiques, mais sans option de conversion. Elle est ensuite \u00e9valu\u00e9e selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e.
La part revenant en capitaux propres est \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur nominale de l\u2019\u00e9mission et la composante dette. La valeur inscrite en capitaux propres correspondant \u00e0 la valorisation de l\u2019option de conversion n\u2019est pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9e durant la vie de l\u2019emprunt.
Les frais d\u2019\u00e9mission sont comptabilis\u00e9s en contrepartie des composantes dettes et capitaux propres en fonction de leurs valeurs respectives.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-36": { "value": "Les actifs financiers d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09 comprennent trois cat\u00e9gories\u00a0: des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti, des actifs financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (JVOCI) et des actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur en contrepartie du r\u00e9sultat net (JVPL).
La classification \u00e0 retenir d\u00e9pend du mod\u00e8le \u00e9conomique ayant \u00e9t\u00e9 choisi par le Groupe pour la gestion de ses actifs financiers ainsi que des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels desdits actifs.
Ces actifs financiers sont d\u00e9tenus en vue de la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels.
Lors de leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, g\u00e9n\u00e9ralement le prix de transaction. Ult\u00e9rieurement, s\u2019ils ne font pas l\u2019objet d\u2019une op\u00e9ration de couverture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Ils correspondent principalement aux \u00e9l\u00e9ments de bilan suivants\u00a0: pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, cr\u00e9ances clients, autres cr\u00e9ances et cr\u00e9ances fournisseurs.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi que les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (directement en capitaux propres). Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur sont recycl\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action (participation dans les GIE et titres non consolid\u00e9s) pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.
Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par OCI.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatifs d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-84": { "value": "Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi que les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (directement en capitaux propres). Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur sont recycl\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-37": { "value": "Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi que les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur des titres de participation de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es sur un march\u00e9 actif est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix de march\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (directement en capitaux propres). Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur sont recycl\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Cette cat\u00e9gorie comprend \u00e9galement les investissements dans des instruments de capitaux propres (actions, principalement) sur option irr\u00e9vocable. Dans ce cas, lors de la cession des titres, les gains ou pertes latents pr\u00e9c\u00e9demment comptabilis\u00e9s en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global) ne seront pas reclass\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0; seuls les dividendes sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-96": { "value": "Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action (participation dans les GIE et titres non consolid\u00e9s) pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-38": { "value": "Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus ainsi que les investissements dans des instruments de capitaux propres de type action (participation dans les GIE et titres non consolid\u00e9s) pour lesquels l\u2019option de comptabilisation \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue.
La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en r\u00e9sultat financier.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-108": { "value": "Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par OCI.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatifs d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-107": { "value": "Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par OCI.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatifs d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
Le risque de cr\u00e9dit porte sur la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s favorables et les d\u00e9p\u00f4ts r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des banques et des \u00e9tablissements financiers, ainsi que les cr\u00e9dits aux clients, y compris les cr\u00e9ances en souffrance.
Les ventes r\u00e9alis\u00e9es (magasin et plateforme e-commerce) sont majoritairement r\u00e9gl\u00e9es en esp\u00e8ces ou par carte de cr\u00e9dit, limitant ainsi le risque de cr\u00e9dit. Il n\u2019y a pas de concentration significative du risque de cr\u00e9dit du fait de l\u2019exposition \u00e0 des clients particuliers.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-39": { "value": "Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par OCI.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatifs d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-40": { "value": "Le Groupe d\u00e9comptabilise un actif financier d\u00e8s lors que les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie ont expir\u00e9 ou que l\u2019actif, ainsi que tous les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 cet actif ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s.
Si le Groupe transf\u00e8re la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et continue de le contr\u00f4ler, le Groupe reconna\u00eet son int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des actifs transf\u00e9r\u00e9s, le Groupe continue de reconna\u00eetre un actif financier.
Lors de la d\u00e9comptabilisation d\u2019un actif \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la contrepartie re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-122": { "value": "Le Groupe d\u00e9tient divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, utilis\u00e9s pour couvrir les risques de change survenant dans le cours normal de ses activit\u00e9s. L\u2019utilisation de ces instruments contribue \u00e0 se pr\u00e9munir du risque de change et \u00e0 minimiser les risques sur les transactions commerciales.
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfaite \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Les instruments de couverture sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de conclusion d\u2019un contrat d\u00e9riv\u00e9, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ensuite \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des instruments qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour leur part efficace et en r\u00e9sultat pour leur part inefficace.
La juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois, et dans les actifs ou passifs courants lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Les op\u00e9rations portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins de transaction sont class\u00e9es en actifs ou passifs courants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-121": { "value": "Le Groupe d\u00e9tient divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, utilis\u00e9s pour couvrir les risques de change survenant dans le cours normal de ses activit\u00e9s. L\u2019utilisation de ces instruments contribue \u00e0 se pr\u00e9munir du risque de change et \u00e0 minimiser les risques sur les transactions commerciales.
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfaite \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Les instruments de couverture sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de conclusion d\u2019un contrat d\u00e9riv\u00e9, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ensuite \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des instruments qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour leur part efficace et en r\u00e9sultat pour leur part inefficace.
La juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois, et dans les actifs ou passifs courants lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Les op\u00e9rations portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins de transaction sont class\u00e9es en actifs ou passifs courants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-120": { "value": "Le Groupe d\u00e9tient divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, utilis\u00e9s pour couvrir les risques de change survenant dans le cours normal de ses activit\u00e9s. L\u2019utilisation de ces instruments contribue \u00e0 se pr\u00e9munir du risque de change et \u00e0 minimiser les risques sur les transactions commerciales.
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfaite \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Les instruments de couverture sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de conclusion d\u2019un contrat d\u00e9riv\u00e9, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ensuite \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des instruments qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour leur part efficace et en r\u00e9sultat pour leur part inefficace.
La juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois, et dans les actifs ou passifs courants lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Les op\u00e9rations portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins de transaction sont class\u00e9es en actifs ou passifs courants.
La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s est ventil\u00e9e comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
Actif | Passif | Actif | Passif | |
Contrats de change \u00e0 terme | 9\u00a0443 | 6\u00a0271 | 16\u00a0503 | 236 |
Total des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 9\u00a0443 | 6\u00a0271 | 16\u00a0503 | 236 |
Tous les contrats en US dollars sont destin\u00e9s \u00e0 couvrir l\u2019acquisition de marchandises en US dollars et tous les contrats en franc suisse et en livre sterling sont destin\u00e9s \u00e0 couvrir les ventes en franc suisse et en livres sterling.
La valeur nominale de ces instruments financiers se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |
|---|---|---|
Contrats d\u2019achat en US dollar (en millions d\u2019US dollars) | 543,0 | 506,0 |
Contrats de vente en Franc Suisse (en millions de francs suisses) | (18,0) | (15,0) |
Contrats de vente en Livre Sterling (en millions de livres sterling) | (3,5) | (4,2) |
Le montant enregistr\u00e9 directement en capitaux propres au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (20,5)\u00a0millions d\u2019euros. Il correspond \u00e0 la valorisation des contrats en cours \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont destin\u00e9s \u00e0 couvrir les flux pr\u00e9visionnels. Le montant comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, dans le r\u00e9sultat courant, pour un total de 7,4\u00a0millions d\u2019euros correspond \u00e0 la valeur temporelle de la variation de la juste valeur des instruments de couverture (composante \u00ab\u00a0report/d\u00e9port\u00a0\u00bb).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-41": { "value": "Le Groupe d\u00e9tient divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, utilis\u00e9s pour couvrir les risques de change survenant dans le cours normal de ses activit\u00e9s. L\u2019utilisation de ces instruments contribue \u00e0 se pr\u00e9munir du risque de change et \u00e0 minimiser les risques sur les transactions commerciales.
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfaite \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Les instruments de couverture sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur \u00e0 la date de conclusion d\u2019un contrat d\u00e9riv\u00e9, puis r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ensuite \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture. La juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s de change est d\u00e9termin\u00e9e sur la base du taux de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des instruments qualifi\u00e9s de couvertures de flux de tr\u00e9sorerie pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour leur part efficace et en r\u00e9sultat pour leur part inefficace.
La juste valeur d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 de couverture est class\u00e9e en actif ou passif non courant lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est sup\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois, et dans les actifs ou passifs courants lorsque l\u2019\u00e9ch\u00e9ance r\u00e9siduelle de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Les op\u00e9rations portant sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 des fins de transaction sont class\u00e9es en actifs ou passifs courants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-128": { "value": "Les stocks sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre le co\u00fbt historique et la valeur r\u00e9alisable nette.
Le co\u00fbt est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. La valorisation du stock \u00e0 l\u2019entrep\u00f4t est \u00e9gale au co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des frais d\u2019exp\u00e9dition, de douane et de transport. La valorisation du stock en magasin se compose du prix de revient entrep\u00f4t plus les frais d\u2019acheminement de l\u2019entrep\u00f4t vers les magasins. Les co\u00fbts de revient sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s d\u00e9duction des rabais ou des remises. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s, moins les frais de vente estim\u00e9s.
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Emballages et fournitures | 8\u00a0136 | 6\u00a0135 |
Produits semi-finis | 1\u00a0667 | 1\u00a0814 |
Marchandises | 240\u00a0421 | 188\u00a0775 |
Valeur brute | 250\u00a0224 | 196\u00a0724 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | (4\u00a0496) | (2\u00a0972) |
Valeur nette comptable | 245\u00a0728 | 193\u00a0752 |
Les stocks sont comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre le co\u00fbt historique et la valeur r\u00e9alisable nette.
Le co\u00fbt est d\u00e9termin\u00e9 en utilisant la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. La valorisation du stock \u00e0 l\u2019entrep\u00f4t est \u00e9gale au co\u00fbt d\u2019acquisition major\u00e9 des frais d\u2019exp\u00e9dition, de douane et de transport. La valorisation du stock en magasin se compose du prix de revient entrep\u00f4t plus les frais d\u2019acheminement de l\u2019entrep\u00f4t vers les magasins. Les co\u00fbts de revient sont d\u00e9termin\u00e9s apr\u00e8s d\u00e9duction des rabais ou des remises. La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal des activit\u00e9s, moins les frais de vente estim\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-130": { "value": "Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont estim\u00e9es en prenant en compte des facteurs sp\u00e9cifiques li\u00e9s aux clients et autres d\u00e9biteurs, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales \u00e9conomiques actuelles et aux pr\u00e9visions de la conjoncture \u00e9conomique future qu\u2019il est possible d\u2019obtenir \u00e0 la date de cl\u00f4ture sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts excessifs.
Le montant de la provision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0\u00bb.
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients | 15\u00a0756 | 14\u00a0805 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (3\u00a0461) | (4\u00a0328) |
Cr\u00e9ances clients \u2013 net | 12\u00a0295 | 10\u00a0477 |
Avances fournisseurs | 4\u00a0299 | 45\u00a0308 |
Cr\u00e9ances fournisseurs | 6\u00a0645 | 1\u00a0670 |
Taxes et droits | 32\u00a0393 | 21\u00a0605 |
Autres cr\u00e9ances | 2\u00a0962 | 4\u00a0035 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 23\u00a0801 | 22\u00a0552 |
Autres cr\u00e9ances | 70\u00a0100 | 95\u00a0170 |
Total cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 82\u00a0395 | 105\u00a0647 |
La diminution des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances de 23,3\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par\u00a0:
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont estim\u00e9es en prenant en compte des facteurs sp\u00e9cifiques li\u00e9s aux clients et autres d\u00e9biteurs, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales \u00e9conomiques actuelles et aux pr\u00e9visions de la conjoncture \u00e9conomique future qu\u2019il est possible d\u2019obtenir \u00e0 la date de cl\u00f4ture sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts excessifs.
Le montant de la provision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations\u00a0\u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-132": { "value": "Dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (\u00e0 l\u2019exclusion des d\u00e9couverts bancaires) comprennent les disponibilit\u00e9s et autres placements \u00e0 court terme (titres n\u00e9gociables) dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale est de trois mois ou moins, qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.
Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent \u00e9galement les d\u00e9couverts bancaires. Dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les emprunts, dans les passifs courants.
Les variations des emprunts et autres dettes financi\u00e8res se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | Effet sur la tr\u00e9sorerie | Sans effet sur la tr\u00e9sorerie | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||||
Augmentation | Diminution | Int\u00e9r\u00eats et commission pay\u00e9s/ | Frais d\u2019\u00e9mission | Int\u00e9r\u00eats | Effet des variations de change | Autres | |||
Tr\u00e9sorerie disponible | 163\u00a0213 | - | (41\u00a0960) | - | - | - | (90) | - | 121\u00a0163 |
Placements \u00e0 court terme et \u00e9quivalents de\u202ftr\u00e9sorerie | 16 | 77 | - | - | (1) | - | 91 | ||
Total tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 163\u00a0229 | 77 | (41\u00a0960) | - | - | - | (91) | - | 121\u00a0255 |
Emprunt obligataire convertible | 190\u00a0991 | - | - | (250) | 250 | 4\u00a0621 | - | - | 195\u00a0612 |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0\u202flong\u202fterme | - | - | - | (776) | 86 | 219 | - | - | (471) |
Cr\u00e9dit logistique | (186) | - | - | (29) | - | 215 | - | - | 0 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 3 | - | (1\u00a0359) | 183 | 438 | - | - | (735) | |
Autres emprunts | 658 | - | (194) | (4) | - | 6 | - | - | 466 |
Dette rattach\u00e9e aux programmes de rachat d\u2019actions propres\u00a0(1) | 29\u00a0348 | - | (48\u00a0268) | - | - | - | - | 47\u00a0036 | 28\u00a0116 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 744 | 587 | (261) | - | - | - | - | - | 1\u00a0070 |
D\u00e9couverts bancaires | 30 | 87 | - | (9) | - | 9 | - | - | 117 |
Total dette brute | 221\u00a0588 | 674 | (48\u00a0723) | (2\u00a0427) | 519 | 5\u00a0508 | - | 47\u00a0036 | 224\u00a0175 |
Total Endettement net | 58\u00a0359 | 597 | (6\u00a0763) | (2\u00a0427) | 519 | 5\u00a0508 | 91\u00a0 | 47\u00a0036 | 102\u00a0920 |
(1) Correspond au montant des actions restant \u00e0 acqu\u00e9rir dans le cadre du programme de rachat d\u2019actions (cf.\u00a0note\u00a02.3). |
Les placements \u00e0 court terme (comme les SICAV et les certificats de d\u00e9p\u00f4t) sont des investissements de courte dur\u00e9e (moins de trois\u00a0mois) qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de fluctuation de valeur.
Les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s avec les emprunts sous la rubrique \u00ab\u00a0Passifs courants\u00a0\u00bb.
La ventilation par devise de l\u2019endettement net se d\u00e9taille comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||||
EUR | CHF | GBP | USD | Autres devises | Total | |
Emprunt obligataire convertible | 195\u00a0612 | - | - | - | - | 195\u00a0612 |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (471) | - | - | - | - | (471) |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | (735) | - | - | - | - | (735) |
Autres emprunts | 466 | - | - | - | - | 466 |
Actions propres | 28\u00a0116 | - | - | - | - | 28\u00a0116 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 1\u00a0070 | - | - | - | - | 1\u00a0070 |
D\u00e9couverts bancaires | 117 | - | - | - | - | 117 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (108\u00a0958) | (4\u00a0888) | (196) | (6\u00a0233) | (980) | (121\u00a0255) |
Total Endettement net | 115\u00a0217 | (4\u00a0888) | (196) | (6\u00a0233) | (980) | 102\u00a0920 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||||
EUR | CHF | GBP | USD | Autres devises | Total | |
Emprunt obligataire convertible | 190\u00a0991 | - | - | - | - | 190\u00a0991 |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 3 | - | - | - | - | 3 |
Cr\u00e9dit logistique | (186) | - | - | - | - | (186) |
Autres emprunts | 658 | - | - | - | - | 658 |
Dette rattach\u00e9e aux programmes de rachat d\u2019actions propres | 29\u00a0348 | - | - | - | - | 29\u00a0348 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | 744 | - | - | - | - | 744 |
D\u00e9couverts bancaires | 30 | - | - | - | - | 30 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | (141\u00a0310) | (4\u00a0713) | (2\u00a0131) | (14\u00a0293) | (782) | (163\u00a0229) |
Total Endettement net | 80\u00a0278 | (4\u00a0713) | (2\u00a0131) | (14\u00a0293) | (782) | 58\u00a0359 |
L\u2019endettement net se compose des diff\u00e9rentes lignes de cr\u00e9dit suivantes\u00a0:
Le 6\u00a0d\u00e9cembre 2017, Maisons du Monde a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire convertible en actions nouvelles ou existantes (\u00ab\u00a0OCEANE\u00a0\u00bb) \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9cembre\u00a02023 par placement priv\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019investisseurs institutionnels pour un montant nominal de 200\u00a0millions (soit 4\u00a0100\u00a0041 obligations d\u2019une valeur nominale de 48,78\u00a0euros). Les actionnaires existants de la Soci\u00e9t\u00e9 ne disposent d\u2019aucun droit pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription (ou de d\u00e9lai de priorit\u00e9) sur les Obligations ou les actions de la Soci\u00e9t\u00e9 sous-jacentes.
Les Obligations ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises au pair et portent int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux annuel de 0,125\u00a0% par an, payable annuellement \u00e0 terme \u00e9chu le 6\u00a0d\u00e9cembre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 6\u00a0d\u00e9cembre 2018. Les frais d\u2019\u00e9mission se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 2,3\u00a0millions d\u2019euros.
\u00c0 moins qu\u2019elles n\u2019aient \u00e9t\u00e9 converties, \u00e9chang\u00e9es, rembours\u00e9es, ou achet\u00e9es et annul\u00e9es, les Obligations seront rembours\u00e9es au pair le 6\u00a0d\u00e9cembre 2023. Les Obligations pourront \u00eatre rembours\u00e9es avant la date de maturit\u00e9 au gr\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9, sous certaines conditions, et au gr\u00e9 des porteurs en cas de changement de contr\u00f4le de la Soci\u00e9t\u00e9.
Les porteurs d\u2019Obligations disposeront d\u2019un droit \u00e0 l\u2019attribution d\u2019actions nouvelles et/ou existantes de la Soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019ils pourront exercer \u00e0 tout moment \u00e0 compter de la Date d\u2019\u00c9mission (soit le 6\u00a0d\u00e9cembre 2017) et jusqu\u2019\u00e0 17\u00a0h\u00a000 (heure de Paris) le 7e\u00a0jour ouvr\u00e9 pr\u00e9c\u00e9dant la date de remboursement normal ou anticip\u00e9 sur la base d\u2019un ratio de conversion ou d\u2019\u00e9change d\u2019une action de la Soci\u00e9t\u00e9 par Obligation et sous r\u00e9serve d\u2019\u00e9ventuels ajustements ult\u00e9rieurs.
Les Obligations sont cot\u00e9es sur le march\u00e9 Euronext Access\u2122 d\u2019Euronext Paris depuis le 12\u00a0d\u00e9cembre 2017.
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale en date du 31\u00a0mai 2022 a d\u00e9cid\u00e9 la distribution d\u2019un dividende de 0,55\u00a0euro par action, entra\u00eenant une modification du ratio de conversion/\u00e9change.
\u00c0 la suite de cette distribution et conform\u00e9ment aux stipulations pr\u00e9vues \u00e0 l\u2019article\u00a02.6.(B).10 des termes et conditions (\u00ab\u00a0Terms & Conditions\u00a0\u00bb) relatifs \u00e0 l\u2019OCEANE, le ratio de conversion/\u00e9change (Conversion/Exchange Ratio, tel que d\u00e9fini dans les Terms & Conditions) est port\u00e9 de 1,012\u00a0action \u00e0 1,033\u00a0action Maisons du Monde S.A. par 1 OCEANE (d\u00e9termin\u00e9 avec les trois d\u00e9cimales par arrondi au milli\u00e8me de plus proche). La date de prise d\u2019effet de ce nouveau ratio est le 10\u00a0juin 2022.
Le taux de march\u00e9 retenu et la ventilation initiale entre la partie \u00ab\u00a0Dette\u00a0\u00bb et la partie \u00ab\u00a0Capitaux propres\u00a0\u00bb sont les suivants\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
Au cours de la p\u00e9riode, aucune obligation n\u2019a \u00e9t\u00e9 convertie ou rembours\u00e9e.
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |
|---|---|
1 \u2013 Nombre d\u2019obligations convertibles | |
D\u00e9but de la p\u00e9riode | 4\u00a0100\u00a0041 |
Effets de change | - |
En fin de p\u00e9riode | 4\u00a0100\u00a0041 |
2 \u2013 Nombre d\u2019actions \u00e9mises au titre de l\u2019obligation convertible | |
D\u00e9but de la p\u00e9riode | - |
\u00c9missions au titre des conversions | - |
Fin de p\u00e9riode | - |
3 \u2013 Nombre d\u2019actions pouvant \u00eatre \u00e9mises d\u2019ici le 6\u00a0d\u00e9cembre 2023 | |
Nombre minimum | 4\u00a0100\u00a0041 |
4 \u2013 Montant brut de l\u2019\u00e9mission initiale (en milliers d\u2019euros) | 200\u00a0000 |
5 \u2013 Montant maximum remboursable \u00e0 maturit\u00e9 au titre de l\u2019obligation convertible (en milliers euros) | 200\u00a0000 |
Le remboursement de l'emprunt obligataire le 6 d\u00e9cembre 2023 s'effectuera gr\u00e2ce aux facilit\u00e9s de cr\u00e9dit d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous (250,0\u00a0millions d'euros) ainsi qu'aux disponibilit\u00e9s du Groupe de 121,3\u00a0millions d'euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
En avril 2022, le Groupe a souscrit\u00a0:
Les frais d\u2019\u00e9mission se sont \u00e9lev\u00e9s \u00e0 1,5\u00a0million d\u2019euros dont 0,9\u00a0million d\u2019euros pour les RCF et 0,6\u00a0million pour le cr\u00e9dit long terme.
Les frais d\u2019\u00e9mission des RCF sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la p\u00e9riode \u00e0 courir jusqu\u2019\u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance. En revanche, les frais d\u2019\u00e9mission du cr\u00e9dit \u00e0 long terme sont amortis selon le mode lin\u00e9aire jusqu\u2019\u00e0 la date de tirage de l\u2019emprunt puis ils seront int\u00e9gr\u00e9s au calcul du TIE.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, ces deux facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelable sont non utilis\u00e9es.
Les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit sont conditionn\u00e9es au respect d\u2019un ratio de levier d\u2019endettement, qui est le rapport entre l\u2019endettement net total au dernier jour de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e et l\u2019EBITDA consolid\u00e9 retrait\u00e9 de l\u2019impact d\u2019IFRS\u00a016.
Ce ratio de levier d\u2019endettement qui doit rester inf\u00e9rieur \u00e0 3 est respect\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Maisons du Monde a choisi d\u2019introduire une composante ESG dans son financement bancaire, reposant sur 3 indicateurs\u00a0:
Des cibles sont d\u00e9finies pour chaque indicateur et pour chaque p\u00e9riode. La r\u00e9alisation ou la non-atteinte de ces cibles influent positivement ou n\u00e9gativement la marge des cr\u00e9dits. Le bonus ou malus ainsi g\u00e9n\u00e9r\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficie syst\u00e9matiquement \u00e0 la Fondation Maisons du Monde au lieu de b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 Maisons du Monde (bonus) ou \u00e0 la banque (malus).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, les \u00e9ch\u00e9ances des emprunts s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | \u00c9ch\u00e9ance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0 | |||
\u00c0 moins\u00a0d\u2019un an | De 1 \u00e0 5\u00a0ans | \u00c0 plus de 5\u00a0ans | Total | |
Emprunt obligataire convertible | 195\u00a0612 | - | - | 195\u00a0612 |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (60) | (372) | (39) | (471) |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | (119) | (558) | (58) | (735) |
Autres emprunts | 242 | 219 | 5 | 466 |
Dette rattach\u00e9e aux programmes de rachat d\u2019actions propres | 28\u00a0116 | - | - | 28\u00a0116 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | - | - | 1\u00a0070 | 1\u00a0070 |
D\u00e9couverts bancaires | 117 | - | - | 117 |
Total Emprunts | 223\u00a0908 | (711) | 978 | 224\u00a0175 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Taux variable | 18 | 24 |
Taux fixe | 224\u00a0157 | 221\u00a0564 |
Total Emprunts | 224\u00a0175 | 221\u00a0588 |
Les emprunts \u00e0 taux variable comprennent les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables et les d\u00e9couverts bancaires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-44": { "value": "Dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (\u00e0 l\u2019exclusion des d\u00e9couverts bancaires) comprennent les disponibilit\u00e9s et autres placements \u00e0 court terme (titres n\u00e9gociables) dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale est de trois mois ou moins, qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de variation de valeur.
Dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent \u00e9galement les d\u00e9couverts bancaires. Dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e, les d\u00e9couverts bancaires sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les emprunts, dans les passifs courants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-45": { "value": "Les actions ordinaires sont class\u00e9es en tant que capitaux propres.
Les co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions sont pr\u00e9sent\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres, nets d\u2019imp\u00f4t, sans incidence sur le r\u00e9sultat.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-46": { "value": "Lorsque le Groupe rach\u00e8te ses propres actions, elles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition comme actions propres et viennent en d\u00e9duction des capitaux propres au titre de la contrepartie vers\u00e9e. Les plus et moins-values de cessions d\u2019actions propres sont comptabilis\u00e9es directement en capitaux propres, pour leur montant net d\u2019imp\u00f4t, sans incidence sur le r\u00e9sultat.
Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019est comptabilis\u00e9e sur les actions propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-142": { "value": "Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe g\u00e8rent divers r\u00e9gimes de retraite, lesquels sont tous des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie est un r\u00e9gime en vertu duquel le Groupe verse des cotisations fixes \u00e0 une entit\u00e9 distincte. Le Groupe n\u2019a aucune obligation juridique ou implicite \u00e0 verser des cotisations suppl\u00e9mentaires si le fonds ne d\u00e9tient pas suffisamment d\u2019actifs pour payer aux salari\u00e9s tous les avantages li\u00e9s aux services rendus pour la p\u00e9riode en cours ou pour les exercices ant\u00e9rieurs.
Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est un r\u00e9gime de retraite qui n\u2019est pas un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie.
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies fixent g\u00e9n\u00e9ralement le montant des prestations dont un membre du personnel b\u00e9n\u00e9ficiera une fois \u00e0 la retraite. Ce montant d\u00e9pend en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un ou de plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, les ann\u00e9es de service en tenant compte du plafond du bar\u00e8me des indemnit\u00e9s et la r\u00e9mun\u00e9ration.
Le passif comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, en ce qui concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, est la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont calcul\u00e9es annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie sortants futurs estim\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premier rang libell\u00e9es dans la monnaie dans laquelle les prestations seront vers\u00e9es et ayant des \u00e9ch\u00e9ances similaires \u00e0 celles de l\u2019obligation de pension aff\u00e9rente.
Le co\u00fbt actuel du service du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en charges de personnel, refl\u00e8te l\u2019augmentation de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies r\u00e9sultant des services rendus durant l\u2019ann\u00e9e en cours.
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s, qui correspond \u00e0 la variation de la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies d\u00e9coulant des amendements ou limitations apport\u00e9es \u00e0 un r\u00e9gime, est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est calcul\u00e9e moyennant l\u2019application du taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Ladite charge est int\u00e9gr\u00e9e aux autres charges financi\u00e8res.
Les plus- et moins-values actuarielles dues aux ajustements d\u2019exp\u00e9rience et aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont imput\u00e9es ou cr\u00e9dit\u00e9es en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle elles surviennent.
Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les pertes d\u2019exploitation futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Lorsqu\u2019il existe un grand nombre d\u2019obligations similaires, la probabilit\u00e9 qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire au r\u00e8glement de ces obligations est d\u00e9termin\u00e9e en consid\u00e9rant la cat\u00e9gorie d\u2019obligations comme un tout. Une provision est comptabilis\u00e9e m\u00eame si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de tr\u00e9sorerie eu \u00e9gard \u00e0 tout \u00e9l\u00e9ment inclus dans la m\u00eame cat\u00e9gorie d\u2019obligations peut \u00eatre faible.
Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle de la meilleure estimation par la Direction de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture, en utilisant un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision due \u00e0 l\u2019\u00e9coulement du temps est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
La provision pour avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Outre les r\u00e9gimes instaur\u00e9s par l\u2019\u00c9tat, les filiales fran\u00e7aises du Groupe sont l\u00e9galement tenues de verser une somme forfaitaire aux salari\u00e9s lors de leur d\u00e9part \u00e0 la retraite, \u00e0 savoir les \u00ab\u00a0Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re\u00a0\u00bb (IFC). Les montants ne sont bas\u00e9s que sur les derni\u00e8res ann\u00e9es de carri\u00e8re qui octroient des droits aux salari\u00e9s au moment de leur d\u00e9part et sont index\u00e9s sur le salaire de base conform\u00e9ment \u00e0 la Convention Collective en vigueur. Ce r\u00e9gime couvre tous les salari\u00e9s sous contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e au sein de la Soci\u00e9t\u00e9.
La filiale italienne est tenue de verser le \u00ab\u00a0Trattamento di Fine Rapporto\u00a0\u00bb (TFR), un avantage social payable \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode de travail ou d\u00e8s que le salari\u00e9 quitte la Soci\u00e9t\u00e9. Au regard d\u2019IAS\u00a019, le TFR rel\u00e8ve de la cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0\u00bb.
Concernant la filiale suisse, la pr\u00e9voyance professionnelle est un capital constitu\u00e9 gr\u00e2ce aux cotisations de l\u2019employeur et des employ\u00e9s qui sont vers\u00e9es au cours de la vie active du salari\u00e9. Ce capital est transform\u00e9 en rente sur la base du \u00ab\u00a0taux de conversion\u00a0\u00bb d\u00e9fini par la loi, actuellement fix\u00e9 \u00e0 6,8\u00a0%.
Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont ventil\u00e9es comme suit par pays\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
France | 1\u00a0919 | 2\u00a0842 |
Suisse | 337 | 1\u00a0450 |
Italie | 6\u00a0972 | 8\u00a0158 |
Engagements au titre des prestations d\u00e9finies | 9\u00a0228 | 12\u00a0450 |
La variation des obligations au titre des prestations d\u00e9finies sur les exercices pr\u00e9sent\u00e9s est la suivante\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Engagements au titre |
|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2020 | 11\u00a0406 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0656 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 86 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0742 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | (136) |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | (389) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 883 |
Variation de la juste valeur des actifs de couverture | (420) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | (62) |
Cotisations employeur | - |
Autres cotisations | - |
Prestations vers\u00e9es | (699) |
Effet de change | 64 |
Total des versements | (635) |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 12\u00a0450 |
Co\u00fbt des services rendus | 1\u00a0449 |
Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 122 |
Total Charges/(produits) d\u2019int\u00e9r\u00eats | 1\u00a0571 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques | 22 |
\u00c9carts actuariels \u2013 hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | (3\u00a0616) |
\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience | 258 |
Variation de la juste valeur des actifs de couverture | - |
Total des \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur l\u2019engagement | (3\u00a0336) |
Cotisations employeur | - |
Autres cotisations | - |
Prestations vers\u00e9es | (1\u00a0504) |
Effet de change | 48 |
Total des versements | (1\u00a0456) |
Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 9\u00a0228 |
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles\u00a0:
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||||
France | Italie | Suisse | France | Italie | Suisse | |
Taux d\u2019actualisation | 3,75\u00a0% | 3,75\u00a0% | 2,30\u00a0% | 1,25\u00a0% | 1,15\u00a0% | 0,40\u00a0% |
Taux de sortie | 0,00\u00a0% \u00e0 12,50\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% | 0,00\u00a0% \u00e0 12,50\u00a0% | 9\u00a0% | 10\u00a0% |
Table de mortalit\u00e9 | INSEE 2016-2018 | IPS55 | BVG 2020 GT | INSEE 2009-2011 | IPS55 | BVG 2020 GT |
Taux de croissance des salaires | 1,50\u00a0% \u00e0 2,50\u00a0% | 3,4\u00a0% | 1,0\u00a0% | 1,50\u00a0% \u00e0 2,50\u00a0% | 2,4\u00a0% | 1,0\u00a0% |
Age de d\u00e9part \u00e0 la retraite | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 64-65 | 62-64 | variable \u2013 l\u00e9gal | 64-65 |
Les taux de sortie pour la France pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 et\u00a02021 se basent sur des statistiques internes portant sur les trois derni\u00e8res ann\u00e9es par entit\u00e9, classe d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gorie de personnel.
La sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement sur une variation de 0,5\u00a0% de certaines hypoth\u00e8ses, toutes choses \u00e9gales par ailleurs, se d\u00e9taille comme suit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Impact sur les engagements au titre\u00a0 | ||
Variation des hypoth\u00e8ses | Hausse des hypoth\u00e8ses | Baisse des hypoth\u00e8ses | |
Taux d\u2019actualisation | 0,50\u00a0% | (847) | 403 |
Taux d\u2019augmentation des salaires | 0,50\u00a0% | 776 | (400) |
L\u2019estimation du montant des prestations \u00e0 verser en\u00a02022 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,1\u00a0million d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la duration moyenne des obligations du Groupe au titre des prestations d\u00e9finies est de 18\u00a0ans (17\u00a0ans au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-47": { "value": "Les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe g\u00e8rent divers r\u00e9gimes de retraite, lesquels sont tous des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie est un r\u00e9gime en vertu duquel le Groupe verse des cotisations fixes \u00e0 une entit\u00e9 distincte. Le Groupe n\u2019a aucune obligation juridique ou implicite \u00e0 verser des cotisations suppl\u00e9mentaires si le fonds ne d\u00e9tient pas suffisamment d\u2019actifs pour payer aux salari\u00e9s tous les avantages li\u00e9s aux services rendus pour la p\u00e9riode en cours ou pour les exercices ant\u00e9rieurs.
Un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies est un r\u00e9gime de retraite qui n\u2019est pas un r\u00e9gime \u00e0 contribution d\u00e9finie.
Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies fixent g\u00e9n\u00e9ralement le montant des prestations dont un membre du personnel b\u00e9n\u00e9ficiera une fois \u00e0 la retraite. Ce montant d\u00e9pend en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un ou de plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, les ann\u00e9es de service en tenant compte du plafond du bar\u00e8me des indemnit\u00e9s et la r\u00e9mun\u00e9ration.
Le passif comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, en ce qui concerne les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, est la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les obligations au titre des prestations d\u00e9finies sont calcul\u00e9es annuellement par des actuaires ind\u00e9pendants selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. La valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie sortants futurs estim\u00e9s \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premier rang libell\u00e9es dans la monnaie dans laquelle les prestations seront vers\u00e9es et ayant des \u00e9ch\u00e9ances similaires \u00e0 celles de l\u2019obligation de pension aff\u00e9rente.
Le co\u00fbt actuel du service du r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies, comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en charges de personnel, refl\u00e8te l\u2019augmentation de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies r\u00e9sultant des services rendus durant l\u2019ann\u00e9e en cours.
Le co\u00fbt des services pass\u00e9s, qui correspond \u00e0 la variation de la valeur actuelle de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies d\u00e9coulant des amendements ou limitations apport\u00e9es \u00e0 un r\u00e9gime, est comptabilis\u00e9 imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est calcul\u00e9e moyennant l\u2019application du taux d\u2019actualisation \u00e0 l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies. Ladite charge est int\u00e9gr\u00e9e aux autres charges financi\u00e8res.
Les plus- et moins-values actuarielles dues aux ajustements d\u2019exp\u00e9rience et aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont imput\u00e9es ou cr\u00e9dit\u00e9es en capitaux propres dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de la p\u00e9riode pendant laquelle elles surviennent.
Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les pertes d\u2019exploitation futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Lorsqu\u2019il existe un grand nombre d\u2019obligations similaires, la probabilit\u00e9 qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire au r\u00e8glement de ces obligations est d\u00e9termin\u00e9e en consid\u00e9rant la cat\u00e9gorie d\u2019obligations comme un tout. Une provision est comptabilis\u00e9e m\u00eame si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de tr\u00e9sorerie eu \u00e9gard \u00e0 tout \u00e9l\u00e9ment inclus dans la m\u00eame cat\u00e9gorie d\u2019obligations peut \u00eatre faible.
Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle de la meilleure estimation par la Direction de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture, en utilisant un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision due \u00e0 l\u2019\u00e9coulement du temps est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-48": { "value": "Les provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources sera n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les pertes d\u2019exploitation futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Lorsqu\u2019il existe un grand nombre d\u2019obligations similaires, la probabilit\u00e9 qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire au r\u00e8glement de ces obligations est d\u00e9termin\u00e9e en consid\u00e9rant la cat\u00e9gorie d\u2019obligations comme un tout. Une provision est comptabilis\u00e9e m\u00eame si la probabilit\u00e9 d\u2019une sortie de tr\u00e9sorerie eu \u00e9gard \u00e0 tout \u00e9l\u00e9ment inclus dans la m\u00eame cat\u00e9gorie d\u2019obligations peut \u00eatre faible.
Les provisions sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la valeur actuelle de la meilleure estimation par la Direction de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire pour r\u00e9gler l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture, en utilisant un taux avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles du march\u00e9 concernant la valeur temporelle de l\u2019argent et les risques sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision due \u00e0 l\u2019\u00e9coulement du temps est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
En fonction du r\u00e9sultat d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains, une entit\u00e9 peut \u00eatre engag\u00e9e au titre de passifs \u00e9ventuels ou pr\u00e9tendre \u00e0 des actifs \u00e9ventuels. Ces \u00e9l\u00e9ments sont d\u00e9taill\u00e9s dans les notes annexes aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
(En milliers d\u2019euros) | Provisions | Provisions | Provisions relatives | Provisions fiscales | Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
Solde au 1er\u00a0janvier 2021 | 4\u00a0405 | 900 | 642 | 81 | 5\u00a0935 | 11\u00a0962 |
Provisions suppl\u00e9mentaires | 85 | 3\u00a0512 | 1\u00a0391 | 20 | 5\u00a0373 | 10\u00a0381 |
Reprises de montants non utilis\u00e9s | (2\u00a0204) | (572) | (47) | (17) | (943) | (3\u00a0782) |
Reprises de montants utilis\u00e9s | (1\u00a0851) | - | (643) | - | (900) | (3\u00a0394) |
Effets de change | - | 3 | - | - | - | 3 |
Reclassement | - | - | 47 | - | (47) | - |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | 435 | 3\u00a0843 | 1\u00a0390 | 85 | 9\u00a0418 | 15\u00a0170 |
Dont non courant | 435 | 3\u00a0417 | 1\u00a0167 | 85 | 4\u00a0388 | 9\u00a0492 |
Dont courant | - | 426 | 224 | - | 5\u00a0029 | 5\u00a0679 |
Solde au 1er\u00a0janvier 2022 | 435 | 3\u00a0843 | 1\u00a0390 | 85 | 9\u00a0418 | 15\u00a0170 |
Provisions suppl\u00e9mentaires | 93 | 5\u00a0999 | 1\u00a0371 | 279 | 1\u00a0642 | 9\u00a0384 |
Reprises de montants non utilis\u00e9s | - | (243) | - | (25) | (547) | (815) |
Reprises de montants utilis\u00e9s | - | (3\u00a0146) | (395) | - | (826) | (4\u00a0367) |
Effets de change | - | 5 | - | - | 3 | 8 |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 528 | 6\u00a0457 | 2\u00a0366 | 339 | 9\u00a0690 | 19\u00a0380 |
Dont non courant | 528 | 6\u00a0457 | 1\u00a0435 | 88 | 4\u00a0431 | 12\u00a0939 |
Dont courant | - | - | 931 | 251 | 5\u00a0259 | 6\u00a0441 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la variation des provisions est de +\u00a04,2\u00a0millions d\u2019euros, s\u2019analysant comme suit\u00a0:
Les dettes fournisseurs et autres dettes sont des obligations de paiement au titre de biens ou services livr\u00e9s/rendus par des fournisseurs dans le cours normal des affaires. Ces dettes sont class\u00e9es dans les passifs courants si le paiement est exigible dans les 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture (ou dans le cycle de fonctionnement normal de l\u2019entreprise, si le d\u00e9lai est plus long). Si tel n\u2019est pas le cas, ils sont class\u00e9s en passifs non courants.
Les dettes fournisseurs et autres dettes sont comptabilis\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti en application de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Dettes fournisseurs | 156\u00a0642 | 102\u00a0439 |
Avances sur commandes clients | 57\u00a0064 | 61\u00a0502 |
Dettes sociales et fiscales | 88\u00a0743 | 85\u00a0745 |
Dettes sur immobilisations | 10\u00a0308 | 5\u00a0006 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 9\u00a0924 | 35\u00a0491 |
Total Dettes fournisseurs et autres dettes | 322\u00a0680 | 290\u00a0183 |
L\u2019augmentation des dettes fournisseurs et autres dettes de \u00a032,5\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par\u00a0:
Les dettes fournisseurs et autres dettes sont des obligations de paiement au titre de biens ou services livr\u00e9s/rendus par des fournisseurs dans le cours normal des affaires. Ces dettes sont class\u00e9es dans les passifs courants si le paiement est exigible dans les 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture (ou dans le cycle de fonctionnement normal de l\u2019entreprise, si le d\u00e9lai est plus long). Si tel n\u2019est pas le cas, ils sont class\u00e9s en passifs non courants.
Les dettes fournisseurs et autres dettes sont comptabilis\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur, puis \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti en application de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-153": { "value": "Les emprunts, y compris les obligations \u00e9mises, et autres dettes financi\u00e8res, sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction engag\u00e9s. Les emprunts et autres dettes financi\u00e8res sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti. Toute diff\u00e9rence entre les fonds (d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction) et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode des emprunts \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus (co\u00fbts de transaction inclus) jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette financi\u00e8re, ou sur une p\u00e9riode plus courte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 la valeur comptable nette du passif \u00e0 la date de comptabilisation initiale.
Les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont d\u00e9duits des montants emprunt\u00e9s.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement du passif pendant au moins 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
Un emprunt obligataire convertible est un \u00ab\u00a0instrument financier compos\u00e9\u00a0\u00bb, avec une composante dette et une composante capitaux propres qui sont \u00e9valu\u00e9s puis comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment.
La composante dette correspond \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs contractuels, actualis\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat appliqu\u00e9 par le march\u00e9 \u00e0 cette date aux instruments ayant des caract\u00e9ristiques identiques, mais sans option de conversion. Elle est ensuite \u00e9valu\u00e9e selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e.
La part revenant en capitaux propres est \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur nominale de l\u2019\u00e9mission et la composante dette. La valeur inscrite en capitaux propres correspondant \u00e0 la valorisation de l\u2019option de conversion n\u2019est pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9e durant la vie de l\u2019emprunt.
Les frais d\u2019\u00e9mission sont comptabilis\u00e9s en contrepartie des composantes dettes et capitaux propres en fonction de leurs valeurs respectives.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-50": { "value": "Les emprunts, y compris les obligations \u00e9mises, et autres dettes financi\u00e8res, sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction engag\u00e9s. Les emprunts et autres dettes financi\u00e8res sont ensuite comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti. Toute diff\u00e9rence entre les fonds (d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction) et la valeur de rachat est comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode des emprunts \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif est le taux utilis\u00e9 pour actualiser les flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus (co\u00fbts de transaction inclus) jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la dette financi\u00e8re, ou sur une p\u00e9riode plus courte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 la valeur comptable nette du passif \u00e0 la date de comptabilisation initiale.
Les frais d\u2019\u00e9mission d\u2019emprunts sont d\u00e9duits des montants emprunt\u00e9s.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, \u00e0 moins que le Groupe n\u2019ait un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement du passif pendant au moins 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture.
Un emprunt obligataire convertible est un \u00ab\u00a0instrument financier compos\u00e9\u00a0\u00bb, avec une composante dette et une composante capitaux propres qui sont \u00e9valu\u00e9s puis comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment.
La composante dette correspond \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs contractuels, actualis\u00e9s au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat appliqu\u00e9 par le march\u00e9 \u00e0 cette date aux instruments ayant des caract\u00e9ristiques identiques, mais sans option de conversion. Elle est ensuite \u00e9valu\u00e9e selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti sur sa dur\u00e9e de vie estim\u00e9e.
La part revenant en capitaux propres est \u00e9gale \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur nominale de l\u2019\u00e9mission et la composante dette. La valeur inscrite en capitaux propres correspondant \u00e0 la valorisation de l\u2019option de conversion n\u2019est pas r\u00e9\u00e9valu\u00e9e durant la vie de l\u2019emprunt.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-158": { "value": "L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9, selon la m\u00e9thode du report variable, sur les diff\u00e9rences temporaires existant entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales. Cependant, les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas comptabilis\u00e9s s\u2019ils d\u00e9coulent de la comptabilisation initiale du goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas non plus comptabilis\u00e9 s\u2019il d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui, au moment de la transaction, n\u2019a d\u2019effet ni sur le r\u00e9sultat comptable ni sur le r\u00e9sultat fiscal. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imposition (et des lois) qui sont adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et sont suppos\u00e9s s\u2019appliquer lorsque l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est r\u00e9alis\u00e9 ou l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif est r\u00e9gl\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s seront disponibles.\u2003
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les actifs d\u2019imp\u00f4ts courants avec les passifs d\u2019imp\u00f4t courants et lorsque les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se rapportent aux imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable ou sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes lorsqu\u2019il existe une intention de r\u00e9gler les soldes sur une base nette.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a012, le Groupe comptabilise la CVAE (France), l\u2019IRAP (Italie) et la Gewerbesteuer (Allemagne) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le Groupe a comptabilis\u00e9 un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les d\u00e9ficits reportables. Un budget pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de documenter l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts exigibles | (21\u00a0011) | (33\u00a0176) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | 2\u00a0618 | 7\u00a0049 |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | (18\u00a0393) | (26\u00a0127) |
Les effets fiscaux des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont les suivants\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Couverture de flux de tr\u00e9sorerie\u00a0(1) | 5\u00a0298 | (18\u00a0686) |
Imp\u00f4t sur les \u00e9l\u00e9ments recycl\u00e9s en r\u00e9sultat | 5\u00a0298 | (18\u00a0686) |
Imp\u00f4t sur les \u00e9carts actuariels sur les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi | (727) | (110) |
Imp\u00f4t sur les \u00e9l\u00e9ments non recycl\u00e9s en r\u00e9sultat | (727) | (110) |
Total Imp\u00f4t sur les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 4\u00a0571 | (18\u00a0796) |
(1) Cf.\u00a0note\u00a021. |
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat du Groupe est diff\u00e9rent de l\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique qui ressortirait du taux d\u2019imposition r\u00e9el applicable aux r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es en raison des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | 34\u00a0225 | 68\u00a0099 |
Moins imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | (18\u00a0393) | (26\u00a0127) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | 52\u00a0618 | 94\u00a0226 |
Taux d\u2019imposition th\u00e9orique | 25,83\u00a0% | 28,41\u00a0% |
Charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique (+)/produit (-) | 13\u00a0591 | 26\u00a0770 |
Diff\u00e9rences de taux d\u2019imposition | (191) | 100 |
Taxes\u00a0(1) | 2\u00a0803 | 2\u00a0967 |
Impact des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t | (2\u00a0584) | (2\u00a0776) |
Impact des diff\u00e9rences permanentes (2) | 4\u00a0775 | (934) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | 18\u00a0393 | 26\u00a0127 |
Taux effectif d\u2019imp\u00f4ts | 34,96\u00a0% | 27,73\u00a0% |
(1) \u00a0 Comprend principalement la CVAE (France), l\u2019IRAP (Italie) et la Gewerbesteuermessbetrag (Allemagne). (2) \u00a0 Comprend notamment une charge d\u2019imp\u00f4t de 0,2\u00a0million d\u2019euros li\u00e9e \u00e0 la fin du contr\u00f4le fiscal sur la soci\u00e9t\u00e9 Maisons du Monde France (pr\u00e9sent\u00e9 en\u00a02021 en passif \u00e9ventuel), une provision pour risque et les dons aux fondations. Le montant de\u00a02021 comprenait notamment une reprise de provision pour risque. |
L\u2019analyse des actifs et des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est la suivante\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 9\u00a0770 | 8\u00a0587 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | (46\u00a0292) | (52\u00a0310) |
Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/passifs | (36\u00a0521) | (43\u00a0723) |
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils concernent une m\u00eame entit\u00e9 fiscale (entit\u00e9 juridique ou groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale) et que la r\u00e9glementation fiscale applicable autorise cette compensation pour l\u2019imp\u00f4t exigible.
(En milliers d\u2019euros) | Marque | D\u00e9ficits reportables | Diff\u00e9rences temporaires | Instruments | Pas-de- porte et assimil\u00e9s | Franchises | IFRS\u00a016 | Autres | Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur Oc\u00e9ane | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2020 | (55\u00a0020) | 1\u00a0141 | 2\u00a0054 | 11\u00a0410\u00a0 | 2\u00a0960\u00a0 | 2\u00a0240\u00a0 | 4\u00a0374\u00a0 | (1\u00a0284) | (3\u00a0301) | (35\u00a0426) |
Impact sur le compte de r\u00e9sultat | 25 | 56 | 1\u00a0210 | 2\u00a0655 | 210 | (784) | 1\u00a0002 | 1\u00a0507 | 1\u00a0168 | 7\u00a0049 |
Impact sur les capitaux propres | - | - | - | (18\u00a0687) | - | - | - | (110) | - | (18\u00a0795) |
Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | 1\u00a0967 | - | 1\u00a0613 | - | - | - | (510) | - | - | 3\u00a0070 |
Effets de change | (298) | - | - | - | 220 | 306 | - | 150 | - | 378 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | (53\u00a0326) | 1\u00a0198 | 4\u00a0877 | (4\u00a0622) | 3\u00a0390\u00a0 | 1\u00a0762\u00a0 | 4\u00a0866\u00a0 | 264\u00a0 | (2\u00a0133) | (43\u00a0724) |
Impact sur le compte de r\u00e9sultat | 18 | (127) | 2\u00a0819 | (1\u00a0496) | 138 | (353) | 892 | (366) | 1\u00a0093 | 2\u00a0617 |
Impact sur les capitaux propres | - | - | - | 5\u00a0298 | - | - | - | (727) | - | 4\u00a0571 |
Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Effets de change | - | - | - | - | - | - | 6 | 8 | - | 14 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | (53\u00a0308) | 1\u00a0071 | 7\u00a0696 | (820) | 3\u00a0528\u00a0 | 1\u00a0409\u00a0 | 5\u00a0765\u00a0 | (821) | (1\u00a0040) | (36\u00a0522) |
Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre des d\u00e9ficits reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que l\u2019avantage fiscal qui leur est associ\u00e9 se r\u00e9alisera. Compte tenu des pr\u00e9visions budg\u00e9taires, le Groupe a activ\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des d\u00e9ficits reportables.
La base des d\u00e9ficits activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, contre 4,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
(En milliers d\u2019euros) | France\u00a0(hors | Portugal | Total des pertes |
|---|---|---|---|
Pertes report\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 | |||
2019 | - | - | - |
2020 | - | - | - |
2021 | - | - | - |
>\u00a02022 | - | - | - |
Report ind\u00e9fini des pertes | 4\u00a0284 | 19 | 4\u00a0303 |
Total des pertes report\u00e9es en\u00a02022 | 4\u00a0284 | 19 | 4\u00a0303 |
Dont activ\u00e9s | 4\u00a0284 | 19 | 4\u00a0303 |
Dont non activ\u00e9s | - | - | - |
Total des pertes report\u00e9es en\u00a02021 | 4\u00a0162 | 174 | 4\u00a0336 |
Dont activ\u00e9s | 4\u00a0162 | 174 | 4\u00a0336 |
Dont non activ\u00e9s | - | - | - |
Un plan pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de d\u00e9montrer l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-51": { "value": "L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode comprend les imp\u00f4ts exigibles et diff\u00e9r\u00e9s. L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible ou diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 il concerne des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres. Dans ce dernier ce cas, l\u2019imp\u00f4t est \u00e9galement comptabilis\u00e9 en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou directement en capitaux propres.
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat exigible est calcul\u00e9 sur la base des lois fiscales adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture dans les pays o\u00f9 la Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales op\u00e8rent leurs activit\u00e9s et g\u00e9n\u00e8rent des revenus imposables. P\u00e9riodiquement, la Direction \u00e9value les positions adopt\u00e9es dans les d\u00e9clarations fiscales en ce qui concerne les situations pour lesquelles la r\u00e9glementation fiscale applicable est sujette \u00e0 interpr\u00e9tation. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, elle \u00e9tablit une provision sur la base des montants \u00e0 verser aux autorit\u00e9s fiscales.
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9, selon la m\u00e9thode du report variable, sur les diff\u00e9rences temporaires existant entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales. Cependant, les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas comptabilis\u00e9s s\u2019ils d\u00e9coulent de la comptabilisation initiale du goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas non plus comptabilis\u00e9 s\u2019il d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui, au moment de la transaction, n\u2019a d\u2019effet ni sur le r\u00e9sultat comptable ni sur le r\u00e9sultat fiscal. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imposition (et des lois) qui sont adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et sont suppos\u00e9s s\u2019appliquer lorsque l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est r\u00e9alis\u00e9 ou l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif est r\u00e9gl\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s seront disponibles.\u2003
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les actifs d\u2019imp\u00f4ts courants avec les passifs d\u2019imp\u00f4t courants et lorsque les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se rapportent aux imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable ou sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes lorsqu\u2019il existe une intention de r\u00e9gler les soldes sur une base nette.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a012, le Groupe comptabilise la CVAE (France), l\u2019IRAP (Italie) et la Gewerbesteuer (Allemagne) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le Groupe a comptabilis\u00e9 un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les d\u00e9ficits reportables. Un budget pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de documenter l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-160": { "value": "L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9, selon la m\u00e9thode du report variable, sur les diff\u00e9rences temporaires existant entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales. Cependant, les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas comptabilis\u00e9s s\u2019ils d\u00e9coulent de la comptabilisation initiale du goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas non plus comptabilis\u00e9 s\u2019il d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui, au moment de la transaction, n\u2019a d\u2019effet ni sur le r\u00e9sultat comptable ni sur le r\u00e9sultat fiscal. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imposition (et des lois) qui sont adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et sont suppos\u00e9s s\u2019appliquer lorsque l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est r\u00e9alis\u00e9 ou l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif est r\u00e9gl\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s seront disponibles.\u2003
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les actifs d\u2019imp\u00f4ts courants avec les passifs d\u2019imp\u00f4t courants et lorsque les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se rapportent aux imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable ou sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes lorsqu\u2019il existe une intention de r\u00e9gler les soldes sur une base nette.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a012, le Groupe comptabilise la CVAE (France), l\u2019IRAP (Italie) et la Gewerbesteuer (Allemagne) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le Groupe a comptabilis\u00e9 un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les d\u00e9ficits reportables. Un budget pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de documenter l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
L\u2019analyse des actifs et des passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est la suivante\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | 9\u00a0770 | 8\u00a0587 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs | (46\u00a0292) | (52\u00a0310) |
Total des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs/passifs | (36\u00a0521) | (43\u00a0723) |
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s lorsqu\u2019ils concernent une m\u00eame entit\u00e9 fiscale (entit\u00e9 juridique ou groupe d\u2019int\u00e9gration fiscale) et que la r\u00e9glementation fiscale applicable autorise cette compensation pour l\u2019imp\u00f4t exigible.
(En milliers d\u2019euros) | Marque | D\u00e9ficits reportables | Diff\u00e9rences temporaires | Instruments | Pas-de- porte et assimil\u00e9s | Franchises | IFRS\u00a016 | Autres | Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur Oc\u00e9ane | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31\u00a0d\u00e9cembre 2020 | (55\u00a0020) | 1\u00a0141 | 2\u00a0054 | 11\u00a0410\u00a0 | 2\u00a0960\u00a0 | 2\u00a0240\u00a0 | 4\u00a0374\u00a0 | (1\u00a0284) | (3\u00a0301) | (35\u00a0426) |
Impact sur le compte de r\u00e9sultat | 25 | 56 | 1\u00a0210 | 2\u00a0655 | 210 | (784) | 1\u00a0002 | 1\u00a0507 | 1\u00a0168 | 7\u00a0049 |
Impact sur les capitaux propres | - | - | - | (18\u00a0687) | - | - | - | (110) | - | (18\u00a0795) |
Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | 1\u00a0967 | - | 1\u00a0613 | - | - | - | (510) | - | - | 3\u00a0070 |
Effets de change | (298) | - | - | - | 220 | 306 | - | 150 | - | 378 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | (53\u00a0326) | 1\u00a0198 | 4\u00a0877 | (4\u00a0622) | 3\u00a0390\u00a0 | 1\u00a0762\u00a0 | 4\u00a0866\u00a0 | 264\u00a0 | (2\u00a0133) | (43\u00a0724) |
Impact sur le compte de r\u00e9sultat | 18 | (127) | 2\u00a0819 | (1\u00a0496) | 138 | (353) | 892 | (366) | 1\u00a0093 | 2\u00a0617 |
Impact sur les capitaux propres | - | - | - | 5\u00a0298 | - | - | - | (727) | - | 4\u00a0571 |
Sortie de p\u00e9rim\u00e8tre | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
Effets de change | - | - | - | - | - | - | 6 | 8 | - | 14 |
31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | (53\u00a0308) | 1\u00a0071 | 7\u00a0696 | (820) | 3\u00a0528\u00a0 | 1\u00a0409\u00a0 | 5\u00a0765\u00a0 | (821) | (1\u00a0040) | (36\u00a0522) |
Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre des d\u00e9ficits reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que l\u2019avantage fiscal qui leur est associ\u00e9 se r\u00e9alisera. Compte tenu des pr\u00e9visions budg\u00e9taires, le Groupe a activ\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des d\u00e9ficits reportables.
La base des d\u00e9ficits activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, contre 4,3\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
(En milliers d\u2019euros) | France\u00a0(hors | Portugal | Total des pertes |
|---|---|---|---|
Pertes report\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 | |||
2019 | - | - | - |
2020 | - | - | - |
2021 | - | - | - |
>\u00a02022 | - | - | - |
Report ind\u00e9fini des pertes | 4\u00a0284 | 19 | 4\u00a0303 |
Total des pertes report\u00e9es en\u00a02022 | 4\u00a0284 | 19 | 4\u00a0303 |
Dont activ\u00e9s | 4\u00a0284 | 19 | 4\u00a0303 |
Dont non activ\u00e9s | - | - | - |
Total des pertes report\u00e9es en\u00a02021 | 4\u00a0162 | 174 | 4\u00a0336 |
Dont activ\u00e9s | 4\u00a0162 | 174 | 4\u00a0336 |
Dont non activ\u00e9s | - | - | - |
Un plan pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de d\u00e9montrer l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-52": { "value": "L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est comptabilis\u00e9, selon la m\u00e9thode du report variable, sur les diff\u00e9rences temporaires existant entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs bases fiscales. Cependant, les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas comptabilis\u00e9s s\u2019ils d\u00e9coulent de la comptabilisation initiale du goodwill. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est pas non plus comptabilis\u00e9 s\u2019il d\u00e9coule de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une transaction autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui, au moment de la transaction, n\u2019a d\u2019effet ni sur le r\u00e9sultat comptable ni sur le r\u00e9sultat fiscal. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 l\u2019aide des taux d\u2019imposition (et des lois) qui sont adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et sont suppos\u00e9s s\u2019appliquer lorsque l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif est r\u00e9alis\u00e9 ou l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif est r\u00e9gl\u00e9.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s uniquement dans la mesure o\u00f9 il est probable que les b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur lesquels ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s seront disponibles.\u2003
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont compens\u00e9s lorsqu\u2019il existe un droit de compenser les actifs d\u2019imp\u00f4ts courants avec les passifs d\u2019imp\u00f4t courants et lorsque les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs se rapportent aux imp\u00f4ts pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame administration fiscale sur la m\u00eame entit\u00e9 imposable ou sur des entit\u00e9s imposables diff\u00e9rentes lorsqu\u2019il existe une intention de r\u00e9gler les soldes sur une base nette.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a012, le Groupe comptabilise la CVAE (France), l\u2019IRAP (Italie) et la Gewerbesteuer (Allemagne) en imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat.
Le Groupe a comptabilis\u00e9 un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur les d\u00e9ficits reportables. Un budget pr\u00e9visionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli afin de documenter l\u2019utilisation de cet actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-53": { "value": "En fonction du r\u00e9sultat d\u2019\u00e9v\u00e9nements futurs incertains, une entit\u00e9 peut \u00eatre engag\u00e9e au titre de passifs \u00e9ventuels ou pr\u00e9tendre \u00e0 des actifs \u00e9ventuels. Ces \u00e9l\u00e9ments sont d\u00e9taill\u00e9s dans les notes annexes aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-167": { "value": "La norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sp\u00e9cifie le traitement comptable applicable aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, la pr\u00e9sentation et les informations \u00e0 fournir sur les activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cessions, d\u00e8s lors qu\u2019elles sont hautement probables et\u00a0:
sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau de flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.En l\u2019application de la norme IFRS\u00a05, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuations sp\u00e9cifiques suivantes\u00a0:
La norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sp\u00e9cifie le traitement comptable applicable aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, la pr\u00e9sentation et les informations \u00e0 fournir sur les activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cessions, d\u00e8s lors qu\u2019elles sont hautement probables et\u00a0:
sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau de flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-165": { "value": "La norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sp\u00e9cifie le traitement comptable applicable aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, la pr\u00e9sentation et les informations \u00e0 fournir sur les activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cessions, d\u00e8s lors qu\u2019elles sont hautement probables et\u00a0:
sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau de flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.En l\u2019application de la norme IFRS\u00a05, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuations sp\u00e9cifiques suivantes\u00a0:
La norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sp\u00e9cifie le traitement comptable applicable aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, la pr\u00e9sentation et les informations \u00e0 fournir sur les activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cessions, d\u00e8s lors qu\u2019elles sont hautement probables et\u00a0:
sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice.
Le caract\u00e8re significatif est appr\u00e9ci\u00e9 par le Groupe selon diff\u00e9rents crit\u00e8res qualitatifs (march\u00e9, produit, zone g\u00e9ographique) ou quantitatifs (chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9, flux de tr\u00e9sorerie, actifs). Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau de flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-175": { "value": "En l\u2019application de la norme IFRS\u00a05, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuations sp\u00e9cifiques suivantes\u00a0:
En l\u2019application de la norme IFRS\u00a05, le Groupe a effectu\u00e9 les \u00e9valuations sp\u00e9cifiques suivantes\u00a0:
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08 \u00ab\u00a0Secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de la performance des activit\u00e9s et l\u2019allocation des ressources par le Conseil d\u2019administration, qui est le principal organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel du Groupe.
En cons\u00e9quence, un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles le Groupe est susceptible d\u2019acqu\u00e9rir des produits, des activit\u00e9s ordinaires et d\u2019encourir des charges. Chaque secteur op\u00e9rationnel fait l\u2019objet d\u2019un suivi individuel et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de chaque secteur est r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9 par le Conseil d\u2019administration en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter et d\u2019en \u00e9valuer la performance.
Les Ventes, l\u2019EBITDA, le goodwill, les autres immobilisations incorporelles et les immobilisations corporelles sont pr\u00e9sent\u00e9s par zone g\u00e9ographique. Les segments g\u00e9ographiques retenus sont les suivants\u00a0:
Par ailleurs, le segment si\u00e8ge comprend les activit\u00e9s de holding, y compris les actifs ne pouvant \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 aucun segment. Ce segment, qui n\u2019int\u00e8gre aucun chiffre d\u2019affaires, comprend principalement les frais g\u00e9n\u00e9raux li\u00e9s aux services financier, juridique, ressources humaines et informatique ainsi que les charges li\u00e9es \u00e0 la conception et au design, aux achats, \u00e0 la gestion de la relation client (CRM) et au merchandising.
Le Groupe d\u00e9finit son EBITDA annuel comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant les autres produits et charges op\u00e9rationnels, d\u00e9duction faite des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
L\u2019EBITDA par zone g\u00e9ographique inclut\u00a0:
Les Ventes et l\u2019EBITDA li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 B to B (enseigne Maisons du Monde) ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s en totalit\u00e9 au segment \u2014 France.
Ces informations sectorielles sont coh\u00e9rentes avec les Groupes d\u2019UGT identifi\u00e9s pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf.\u00a0note\u00a014).
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Ventes de marchandises | 1\u00a0214\u00a0709 | 1\u00a0294\u00a0136 |
France | 640\u00a0899 | 687\u00a0503 |
International | 573\u00a0810 | 606\u00a0633 |
Co\u00fbt des ventes (1) | (437\u00a0935) | (438\u00a0255) |
Marge brute | 776\u00a0774 | 855\u00a0881 |
Marge brute (%) | 63,9\u00a0% | 66,1\u00a0% |
EBITDA | 226\u00a0984 | 279\u00a0205 |
France | 175 593 | 203\u00a0331 |
International | 132 276 | 168\u00a0155 |
Si\u00e8ge | (80 885) | (92\u00a0281) |
Dotations aux amortissements, provisions et d\u00e9pr\u00e9ciations | (158\u00a0488) | (155\u00a0435) |
EBIT | 68\u00a0496 | 123\u00a0770 |
Juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 7\u00a0415 | (8\u00a0026) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 75\u00a0911 | 115\u00a0744 |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels | (5\u00a0045) | (2\u00a0087) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 70\u00a0866 | 113\u00a0657 |
R\u00e9sultat financier | (18\u00a0248) | (19\u00a0431) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | 52\u00a0618 | 94\u00a0226 |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | (18\u00a0393) | (26\u00a0127) |
R\u00e9sultat apr\u00e8s imp\u00f4t | 34\u00a0225 | 68\u00a0099 |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s destin\u00e9es \u00e0 \u00eatre abandonn\u00e9es ou c\u00e9d\u00e9es | - | 10\u00a0956 |
R\u00c9SULTAT NET | 34\u00a0225 | 79\u00a0055 |
(1) Le co\u00fbt des ventes est compos\u00e9 principalement des achats de marchandises et de la variation des stocks de marchandises. |
Le Groupe pr\u00e9sente ici uniquement les actifs sectoriels dont les montants sont r\u00e9guli\u00e8rement analys\u00e9s par le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif, sous la supervision du Conseil d\u2019administration.
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||
France | International | Si\u00e8ge | Total | |
Actifs sectoriels\u00a0(1) | 334\u00a0550 | 149\u00a0872 | 256\u00a0296 | 740\u00a0718 |
Droit d\u2019utilisation | 362\u00a0787 | 247\u00a0307 | 7\u00a0237 | 617\u00a0331 |
Actifs non sectoriels | 494\u00a0912 | |||
Total actif | 1\u00a0852\u00a0961\u00a0 | |||
(1) Goodwill, autres immobilisations incorporelles et immobilisations corporelles. |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||
France | International | Si\u00e8ge | Total | |
Actifs sectoriels\u00a0(1) | 348\u00a0486 | 155\u00a0776 | 220\u00a0371 | 724\u00a0633 |
Droit d\u2019utilisation | 323\u00a0406 | 271\u00a0845 | 6\u00a0000 | 601\u00a0251 |
Actifs non sectoriels | 517\u00a0758 | |||
Total actif | 1\u00a0843\u00a0643\u00a0 | |||
(1) Goodwill, autres immobilisations incorporelles et immobilisations corporelles. |
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a08 \u00ab\u00a0Secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e est \u00e9tablie sur la base des donn\u00e9es de gestion internes utilis\u00e9es pour l\u2019analyse de la performance des activit\u00e9s et l\u2019allocation des ressources par le Conseil d\u2019administration, qui est le principal organe de d\u00e9cision op\u00e9rationnel du Groupe.
En cons\u00e9quence, un secteur op\u00e9rationnel est une composante distincte du Groupe qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles le Groupe est susceptible d\u2019acqu\u00e9rir des produits, des activit\u00e9s ordinaires et d\u2019encourir des charges. Chaque secteur op\u00e9rationnel fait l\u2019objet d\u2019un suivi individuel et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de chaque secteur est r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9 par le Conseil d\u2019administration en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter et d\u2019en \u00e9valuer la performance.
Les Ventes, l\u2019EBITDA, le goodwill, les autres immobilisations incorporelles et les immobilisations corporelles sont pr\u00e9sent\u00e9s par zone g\u00e9ographique. Les segments g\u00e9ographiques retenus sont les suivants\u00a0:
Par ailleurs, le segment si\u00e8ge comprend les activit\u00e9s de holding, y compris les actifs ne pouvant \u00eatre affect\u00e9s \u00e0 aucun segment. Ce segment, qui n\u2019int\u00e8gre aucun chiffre d\u2019affaires, comprend principalement les frais g\u00e9n\u00e9raux li\u00e9s aux services financier, juridique, ressources humaines et informatique ainsi que les charges li\u00e9es \u00e0 la conception et au design, aux achats, \u00e0 la gestion de la relation client (CRM) et au merchandising.
Le Groupe d\u00e9finit son EBITDA annuel comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant avant les autres produits et charges op\u00e9rationnels, d\u00e9duction faite des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
L\u2019EBITDA par zone g\u00e9ographique inclut\u00a0:
Les Ventes et l\u2019EBITDA li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 B to B (enseigne Maisons du Monde) ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s en totalit\u00e9 au segment \u2014 France.
Ces informations sectorielles sont coh\u00e9rentes avec les Groupes d\u2019UGT identifi\u00e9s pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation (cf.\u00a0note\u00a014).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-59": { "value": "L\u2019effectif moyen de salari\u00e9s \u00e9quivalent temps plein (ETP) est de 7\u00a0143 pour l\u2019exercice 2022 contre 7\u00a0266 pour l\u2019exercice 2021. L\u2019\u00e9volution porte essentiellement sur notre filiale vietnamienne.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-60": { "value": "Les charges externes s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
\u00c9nergie et autres fournitures non stock\u00e9es | (30\u00a0713) | (26\u00a0465) |
Loyers et charges aff\u00e9rentes | (37\u00a0956) | (30\u00a0001) |
Entretien et r\u00e9parations | (22\u00a0807) | (22\u00a0032) |
Assurance | (1\u00a0533) | (2\u00a0270) |
Publicit\u00e9 et marketing | (57\u00a0372) | (57\u00a0154) |
Transport | (133\u00a0971) | (152\u00a0748) |
Services bancaires | (9\u00a0215) | (9\u00a0242) |
Imp\u00f4ts et taxes | (13\u00a0758) | (13\u00a0076) |
Autres charges externes | (65\u00a0007) | (68\u00a0045) |
Total des charges externes | (372\u00a0332) | (381\u00a0032) |
Le poste \u00ab\u00a0loyers et charges aff\u00e9rentes\u00a0\u00bb comprend notamment\u00a0des charges locatives en augmentation de 2,0\u00a0millions d'euros et \u00e9galement\u00a0:
Aucun all\u00e8gement de loyers n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en\u00a02022 (en application de l\u2019amendement IFRS\u00a016 relatif aux all\u00e8gements de loyers li\u00e9s \u00e0 la Covid-19) contre 3,9\u00a0millions d\u2019euros \u00a0en 2021.
L\u2019\u00e9volution des autres postes de charges externes s\u2019explique principalement par\u00a0:
Les produits et charges financiers s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Int\u00e9r\u00eats sur cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (301) | (290) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire convertible | (4\u00a0871) | (4\u00a0756) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts, y compris facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable | (854) | (1\u00a0470) |
Autres | (1) | (3) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (6\u00a0027) | (6\u00a0519) |
Int\u00e9r\u00eats sur la dette de location | (12\u00a0374) | (11\u00a0481) |
Gains et pertes de change | 1\u00a0894 | 803 |
Commissions | (1\u00a0585) | (2\u00a0222) |
Autres produits et charges financiers | (156) | (12) |
R\u00e9sultat financier | (18\u00a0248) | (19\u00a0431) |
Les produits et charges financiers s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Int\u00e9r\u00eats sur cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (301) | (290) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire convertible | (4\u00a0871) | (4\u00a0756) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts, y compris facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable | (854) | (1\u00a0470) |
Autres | (1) | (3) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (6\u00a0027) | (6\u00a0519) |
Int\u00e9r\u00eats sur la dette de location | (12\u00a0374) | (11\u00a0481) |
Gains et pertes de change | 1\u00a0894 | 803 |
Commissions | (1\u00a0585) | (2\u00a0222) |
Autres produits et charges financiers | (156) | (12) |
R\u00e9sultat financier | (18\u00a0248) | (19\u00a0431) |
Les produits et charges financiers s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Int\u00e9r\u00eats sur cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (301) | (290) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire convertible | (4\u00a0871) | (4\u00a0756) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts, y compris facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable | (854) | (1\u00a0470) |
Autres | (1) | (3) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (6\u00a0027) | (6\u00a0519) |
Int\u00e9r\u00eats sur la dette de location | (12\u00a0374) | (11\u00a0481) |
Gains et pertes de change | 1\u00a0894 | 803 |
Commissions | (1\u00a0585) | (2\u00a0222) |
Autres produits et charges financiers | (156) | (12) |
R\u00e9sultat financier | (18\u00a0248) | (19\u00a0431) |
Les produits et charges financiers s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Int\u00e9r\u00eats sur cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (301) | (290) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire convertible | (4\u00a0871) | (4\u00a0756) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts, y compris facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable | (854) | (1\u00a0470) |
Autres | (1) | (3) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (6\u00a0027) | (6\u00a0519) |
Int\u00e9r\u00eats sur la dette de location | (12\u00a0374) | (11\u00a0481) |
Gains et pertes de change | 1\u00a0894 | 803 |
Commissions | (1\u00a0585) | (2\u00a0222) |
Autres produits et charges financiers | (156) | (12) |
R\u00e9sultat financier | (18\u00a0248) | (19\u00a0431) |
Les produits et charges financiers s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Int\u00e9r\u00eats sur cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (301) | (290) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire convertible | (4\u00a0871) | (4\u00a0756) |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunts, y compris facilit\u00e9 de cr\u00e9dit renouvelable | (854) | (1\u00a0470) |
Autres | (1) | (3) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (6\u00a0027) | (6\u00a0519) |
Int\u00e9r\u00eats sur la dette de location | (12\u00a0374) | (11\u00a0481) |
Gains et pertes de change | 1\u00a0894 | 803 |
Commissions | (1\u00a0585) | (2\u00a0222) |
Autres produits et charges financiers | (156) | (12) |
R\u00e9sultat financier | (18\u00a0248) | (19\u00a0431) |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Titres de soci\u00e9t\u00e9s\u00a0(1) | 4\u00a0316 | 4\u00a0244 |
Autres actifs financiers\u00a0(2) | 12\u00a0129 | 12\u00a0788 |
Total autres actifs financiers non courants | 16\u00a0445 | 17\u00a0032 |
(1) Les titres de soci\u00e9t\u00e9s correspondent\u00a0:
(2) Les autres actifs financiers concernent principalement les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s ou accord\u00e9s aux bailleurs des magasins, des entrep\u00f4ts, du si\u00e8ge social et des usines. |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Titres de soci\u00e9t\u00e9s\u00a0(1) | 4\u00a0316 | 4\u00a0244 |
Autres actifs financiers\u00a0(2) | 12\u00a0129 | 12\u00a0788 |
Total autres actifs financiers non courants | 16\u00a0445 | 17\u00a0032 |
(1) Les titres de soci\u00e9t\u00e9s correspondent\u00a0:
(2) Les autres actifs financiers concernent principalement les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements vers\u00e9s ou accord\u00e9s aux bailleurs des magasins, des entrep\u00f4ts, du si\u00e8ge social et des usines. |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | Variation du BFR li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | Autres | Effet des variations | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
Stocks | 193\u00a0752 | 51\u00a0506 | - | 469 | 245\u00a0728 |
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 105\u00a0647 | (23\u00a0358) | - | 106 | 82\u00a0395 |
Actif | 299\u00a0400 | 28\u00a0148 | - | 576 | 328\u00a0123 |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 290\u00a0183 | 25\u00a0321 | 6\u00a0798 | 379 | 322\u00a0680 |
Autres passifs non courants | 4\u00a0177 | 1 | - | (0) | 4\u00a0178 |
Passif | 294\u00a0360 | 25\u00a0322 | 6\u00a0798 | 378 | 326\u00a0858 |
Besoin en Fonds de Roulement | 5\u00a0040 | 2\u00a0826 | (6\u00a0798) | 197 | 1\u00a0265 |
(1) Comprend principalement les dettes sur immobilisations.
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Emballages et fournitures | 8\u00a0136 | 6\u00a0135 |
Produits semi-finis | 1\u00a0667 | 1\u00a0814 |
Marchandises | 240\u00a0421 | 188\u00a0775 |
Valeur brute | 250\u00a0224 | 196\u00a0724 |
D\u00e9pr\u00e9ciations | (4\u00a0496) | (2\u00a0972) |
Valeur nette comptable | 245\u00a0728 | 193\u00a0752 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances clients | 15\u00a0756 | 14\u00a0805 |
D\u00e9pr\u00e9ciation | (3\u00a0461) | (4\u00a0328) |
Cr\u00e9ances clients \u2013 net | 12\u00a0295 | 10\u00a0477 |
Avances fournisseurs | 4\u00a0299 | 45\u00a0308 |
Cr\u00e9ances fournisseurs | 6\u00a0645 | 1\u00a0670 |
Taxes et droits | 32\u00a0393 | 21\u00a0605 |
Autres cr\u00e9ances | 2\u00a0962 | 4\u00a0035 |
Charges constat\u00e9es d\u2019avance | 23\u00a0801 | 22\u00a0552 |
Autres cr\u00e9ances | 70\u00a0100 | 95\u00a0170 |
Total cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 82\u00a0395 | 105\u00a0647 |
La diminution des cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances de 23,3\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Dettes fournisseurs | 156\u00a0642 | 102\u00a0439 |
Avances sur commandes clients | 57\u00a0064 | 61\u00a0502 |
Dettes sociales et fiscales | 88\u00a0743 | 85\u00a0745 |
Dettes sur immobilisations | 10\u00a0308 | 5\u00a0006 |
Produits constat\u00e9s d\u2019avance | 9\u00a0924 | 35\u00a0491 |
Total Dettes fournisseurs et autres dettes | 322\u00a0680 | 290\u00a0183 |
L\u2019augmentation des dettes fournisseurs et autres dettes de \u00a032,5\u00a0millions d\u2019euros s\u2019explique principalement par\u00a0:
Les \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb correspondent essentiellement\u00a0\u00e0 la dette relative aux options de vente d\u00e9tenues par les minoritaires Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb) pour 4,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
La variation de la juste valeur de ces dettes est constat\u00e9e en contrepartie des capitaux propres du Groupe.
Option d\u2019achat des titres Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb)
La prise de participation majoritaire du Groupe dans le capital de Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb) \u00e9tait accompagn\u00e9e, entre autres, de deux options d\u2019achat accord\u00e9es au Groupe portant sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires, soit 29,6\u00a0% des titres, exer\u00e7ables sur deux p\u00e9riodes d\u2019exercice. La premi\u00e8re option d\u2019achat est exer\u00e7able sur le premier semestre 2023 et porte sur une portion de titres comprise entre 65\u00a0% et 75\u00a0%. La seconde fen\u00eatre d\u2019exercice est en 2025 et porte sur le solde des titres. Le prix de rachat de la quote-part de 29,6\u00a0% a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 selon un multiple d\u2019EBITDA \u00e0 la date d\u2019exercice de l\u2019option.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-208": { "value": "Les \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb correspondent essentiellement\u00a0\u00e0 la dette relative aux options de vente d\u00e9tenues par les minoritaires Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb) pour 4,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
La variation de la juste valeur de ces dettes est constat\u00e9e en contrepartie des capitaux propres du Groupe.
Option d\u2019achat des titres Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb)
La prise de participation majoritaire du Groupe dans le capital de Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb) \u00e9tait accompagn\u00e9e, entre autres, de deux options d\u2019achat accord\u00e9es au Groupe portant sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires, soit 29,6\u00a0% des titres, exer\u00e7ables sur deux p\u00e9riodes d\u2019exercice. La premi\u00e8re option d\u2019achat est exer\u00e7able sur le premier semestre 2023 et porte sur une portion de titres comprise entre 65\u00a0% et 75\u00a0%. La seconde fen\u00eatre d\u2019exercice est en 2025 et porte sur le solde des titres. Le prix de rachat de la quote-part de 29,6\u00a0% a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 selon un multiple d\u2019EBITDA \u00e0 la date d\u2019exercice de l\u2019option.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-75": { "value": "Les \u00ab\u00a0Autres passifs non courants\u00a0\u00bb correspondent essentiellement\u00a0\u00e0 la dette relative aux options de vente d\u00e9tenues par les minoritaires Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb) pour 4,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
La variation de la juste valeur de ces dettes est constat\u00e9e en contrepartie des capitaux propres du Groupe.
Option d\u2019achat des titres Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb)
La prise de participation majoritaire du Groupe dans le capital de Savane Vision (\u00ab\u00a0Rhinov\u00a0\u00bb) \u00e9tait accompagn\u00e9e, entre autres, de deux options d\u2019achat accord\u00e9es au Groupe portant sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires, soit 29,6\u00a0% des titres, exer\u00e7ables sur deux p\u00e9riodes d\u2019exercice. La premi\u00e8re option d\u2019achat est exer\u00e7able sur le premier semestre 2023 et porte sur une portion de titres comprise entre 65\u00a0% et 75\u00a0%. La seconde fen\u00eatre d\u2019exercice est en 2025 et porte sur le solde des titres. Le prix de rachat de la quote-part de 29,6\u00a0% a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 selon un multiple d\u2019EBITDA \u00e0 la date d\u2019exercice de l\u2019option.
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(En milliers d\u2019euros) | \u00c9ch\u00e9ance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0 | |||
\u00c0 moins\u00a0d\u2019un an | De 1 \u00e0 5\u00a0ans | \u00c0 plus de 5\u00a0ans | Total | |
Emprunt obligataire convertible | 195\u00a0612 | - | - | 195\u00a0612 |
Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (60) | (372) | (39) | (471) |
Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | (119) | (558) | (58) | (735) |
Autres emprunts | 242 | 219 | 5 | 466 |
Dette rattach\u00e9e aux programmes de rachat d\u2019actions propres | 28\u00a0116 | - | - | 28\u00a0116 |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | - | - | 1\u00a0070 | 1\u00a0070 |
D\u00e9couverts bancaires | 117 | - | - | 117 |
Total Emprunts | 223\u00a0908 | (711) | 978 | 224\u00a0175 |
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Taux variable | 18 | 24 |
Taux fixe | 224\u00a0157 | 221\u00a0564 |
Total Emprunts | 224\u00a0175 | 221\u00a0588 |
Les emprunts \u00e0 taux variable comprennent les facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables et les d\u00e9couverts bancaires.
Les passifs financiers se composent essentiellement des emprunts et des dettes fournisseurs et autres dettes. Ces passifs peuvent exposer le Groupe \u00e0 un risque de liquidit\u00e9 en cas de remboursement anticip\u00e9 ou s\u2019ils sont de courte dur\u00e9e (cf.\u00a0note\u00a023.1).
Afin de g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9, le Groupe a contract\u00e9\u00a0:
Les tableaux ci-dessous analysent les passifs financiers du Groupe en fonction de leurs \u00e9ch\u00e9ances contractuelles\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Valeur | Total | Inf\u00e9rieur | De 1 \u00e0\u00a0 | Sup\u00e9rieur | |
Int\u00e9r\u00eats sur la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 64 | 333 | 333 | - | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (535) | (535) | (124) | (411) | - |
Total Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (471) | (203) | 209 | (411) | - |
Emprunt obligataire convertible | 175\u00a0366 | 200\u00a0000 | 200\u00a0000 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire convertible | 20\u00a0909 | 250 | 250 | - | - |
Frais d\u2019\u00e9missions relatifs \u00e0 l\u2019emprunt obligataire convertible | (663) | - | - | - | - |
Total emprunt obligataire convertible | 195\u00a0612 | 200\u00a0250 | 200\u00a0250 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur le RCF\u00a0(1) | 67 | 1\u00a0584 | 368 | 1\u00a0216 | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatif au RCF | (802) | (802) | (186) | (616) | - |
Total Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | (735) | 782 | 182 | 600 | - |
Autres emprunts | 466 | 466 | 242 | 219 | 5 |
Dette rattach\u00e9e aux programmes de rachat d\u2019actions propres | 28\u00a0116 | 28\u00a0116 | 28\u00a0116 | - | - |
D\u00e9p\u00f4ts | 1\u00a0070 | 1\u00a0070 | - | - | 1\u00a0070 |
D\u00e9couverts bancaires | 117 | 117 | 117 | - | - |
Total Emprunts | 224\u00a0175 | 230\u00a0598 | 229\u00a0115 | 408 | 1\u00a0075 |
Autres passifs non courants | 4\u00a0178 | 4\u00a0178 | - | 4\u00a0178 | - |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 322\u00a0680 | 322\u00a0680 | 322\u00a0680 | - | - |
Total autres passifs | 326\u00a0858 | 326\u00a0858 | 322\u00a0680 | 4\u00a0178 | - |
(1) Les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pour les int\u00e9r\u00eats des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables et les int\u00e9r\u00eats de cr\u00e9dit long terme reposent sur un taux contractuel minimum pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es en fonction du levier d\u2019endettement pr\u00e9visionnel. |
(En milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
Valeur | Total | Inf\u00e9rieur | De 1 \u00e0 | Sup\u00e9rieur | |
Emprunt obligataire convertible | 175\u00a0366 | 200\u00a0000 | - | 200\u00a0000 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire convertible | 16\u00a0538 | 500 | 250 | 250 | - |
Frais d\u2019\u00e9missions relatifs \u00e0 l\u2019emprunt obligataire convertible | (913) | - | - | - | - |
Total emprunt obligataire convertible | 190\u00a0991 | 200\u00a0500 | 250 | 200\u00a0250 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur le RCF\u00a0(1) | 92 | 500 | 500 | - | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatif au RCF | (89) | - | - | - | - |
Total Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 3 | 500 | 500 | - | - |
Autres emprunts | 658 | 658 | 240 | 393 | 25 |
Actions propres | 29\u00a0348 | 29\u00a0348 | 29\u00a0348 | - | - |
Cr\u00e9dit logistique | (186) | (186) | - | (79) | (107) |
D\u00e9p\u00f4ts | 744 | 744 | - | - | 744 |
D\u00e9couverts bancaires | 30 | 30 | 30 | - | - |
Total Emprunts | 221\u00a0588 | 231\u00a0594 | 30\u00a0368 | 200\u00a0564 | 662 |
Autres passifs non courants | 4\u00a0177 | 4\u00a0177 | - | 4\u00a0177 | - |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 290\u00a0183 | 290\u00a0183 | 290\u00a0183 | - | - |
Total autres passifs | 294\u00a0360 | 294\u00a0360 | 290\u00a0183 | 4\u00a0177 | - |
(1) \u00a0Les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pour les int\u00e9r\u00eats de la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme et des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables reposent sur l\u2019hypoth\u00e8se suivante\u00a0: un taux de 1\u00a0% correspondant au taux contractuel minimum pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es en fonction du levier d\u2019endettement pr\u00e9visionnel. |
(En milliers d\u2019euros) | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Actif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Autres actifs financiers non courants | 16\u00a0445 | - | 16\u00a0445 | 16\u00a0445 |
Cr\u00e9ances clients | 12\u00a0295 | - | 12\u00a0295 | 12\u00a0295 |
Autres cr\u00e9ances (hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles) | 46\u00a0299 | - | 46\u00a0299 | 46\u00a0299 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0443 | 9\u00a0443 | 9\u00a0443 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 121\u00a0255 | - | 121\u00a0255 | 121\u00a0255 |
Total | 196\u00a0294 | 9\u00a0443 | 205\u00a0736 | 205\u00a0736 |
(En milliers d\u2019euros) | Autres passifs financiers | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Passif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit non courant | 267 | - | 267 | 267 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 6\u00a0271 | 6\u00a0271 | 6\u00a0271 |
Emprunts et emprunt obligataire convertible courants | 223\u00a0908 | 223\u00a0908 | 223\u00a0908 | |
Dettes fournisseurs et autres dettes (hors produits constat\u00e9s d\u2019avance) | 312\u00a0756 | - | 312\u00a0756 | 312\u00a0756 |
Total | 536\u00a0931 | 6\u00a0271 | 543\u00a0202 | 543\u00a0202 |
(En milliers d\u2019euros) | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Actif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
Autres actifs financiers non courants | 17\u00a0032 | - | 17\u00a0032 | 17\u00a0032 |
Cr\u00e9ances clients | 10\u00a0477 | - | 10\u00a0477 | 10\u00a0477 |
Autres cr\u00e9ances (hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles) | 72\u00a0619 | - | 72\u00a0619 | 72\u00a0619 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 16\u00a0503 | 16\u00a0503 | 16\u00a0503 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 163\u00a0229 | - | 163\u00a0229 | 163\u00a0229 |
Total | 263\u00a0357 | 16\u00a0503 | 279\u00a0860 | 279\u00a0860 |
(En milliers d\u2019euros) | Autres passifs financiers | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Passif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 976 | - | 976 | 976 |
Emprunt obligataire convertible | 191\u00a0355 | - | 191\u00a0355 | 191\u00a0355 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 236 | 236 | 236 |
Emprunts et emprunt obligataire convertible courants | 29\u00a0257 | - | 29\u00a0257 | 29\u00a0257 |
Dettes fournisseurs et autres dettes (hors produits constat\u00e9s d\u2019avance) | 254\u00a0692 | - | 254\u00a0692 | 254\u00a0692 |
Total | 476\u00a0280 | 236 | 476\u00a0516 | 476\u00a0516 |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, la valeur nette comptable des actifs et des passifs financiers est \u00e9gale \u00e0 leur juste valeur, \u00e0 l\u2019exception des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables qui sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti.
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (cf.\u00a0note\u00a021) sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur sur la base d\u2019une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation fond\u00e9e sur les donn\u00e9es de march\u00e9 observables.
La notion de juste valeur s\u2019entend comme le prix qui serait re\u00e7u pour la vente d\u2019un actif ou pay\u00e9 pour le transfert d\u2019un passif lors d\u2019une transaction normale entre des intervenants du march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation. En accord avec la norme IFRS\u00a013, il existe trois hi\u00e9rarchies de juste valeur\u00a0:
Le tableau ci-dessous analyse les instruments financiers par niveau\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Niveau\u00a01 | Niveau\u00a02 | Niveau\u00a03 |
|---|---|---|---|
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | |||
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 3\u00a0172 | - |
Solde au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | |||
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 16\u00a0267 | - |
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les actifs et passifs financiers du Groupe, tels que mesur\u00e9s \u00e0 leur juste valeur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022\u00a0:
Notes | Principes d\u2019\u00e9valuation IAS\u00a039 | Hi\u00e9rarchie de la juste valeur IFRS\u00a07 | |
|---|---|---|---|
Immobilisations financi\u00e8res\u00a0: | |||
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances | 20.2 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 23.1 | Juste valeur | 1 |
Autres actifs financiers courants/non courants | 18 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Dettes financi\u00e8res\u00a0: | |||
Emprunts et dettes (hors d\u00e9couverts bancaires) | 23.1 | Co\u00fbt amorti | N/A |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | 21 | Juste valeur | 2 |
D\u00e9couverts bancaires | 23.1 | Juste valeur | 1 |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 20.3 | Co\u00fbt amorti | N/A |
(En milliers d\u2019euros) | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Actif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Autres actifs financiers non courants | 16\u00a0445 | - | 16\u00a0445 | 16\u00a0445 |
Cr\u00e9ances clients | 12\u00a0295 | - | 12\u00a0295 | 12\u00a0295 |
Autres cr\u00e9ances (hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles) | 46\u00a0299 | - | 46\u00a0299 | 46\u00a0299 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 9\u00a0443 | 9\u00a0443 | 9\u00a0443 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 121\u00a0255 | - | 121\u00a0255 | 121\u00a0255 |
Total | 196\u00a0294 | 9\u00a0443 | 205\u00a0736 | 205\u00a0736 |
(En milliers d\u2019euros) | Autres passifs financiers | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Passif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit non courant | 267 | - | 267 | 267 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 6\u00a0271 | 6\u00a0271 | 6\u00a0271 |
Emprunts et emprunt obligataire convertible courants | 223\u00a0908 | 223\u00a0908 | 223\u00a0908 | |
Dettes fournisseurs et autres dettes (hors produits constat\u00e9s d\u2019avance) | 312\u00a0756 | - | 312\u00a0756 | 312\u00a0756 |
Total | 536\u00a0931 | 6\u00a0271 | 543\u00a0202 | 543\u00a0202 |
(En milliers d\u2019euros) | Pr\u00eats et cr\u00e9ances | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Actif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
Autres actifs financiers non courants | 17\u00a0032 | - | 17\u00a0032 | 17\u00a0032 |
Cr\u00e9ances clients | 10\u00a0477 | - | 10\u00a0477 | 10\u00a0477 |
Autres cr\u00e9ances (hors charges constat\u00e9es d\u2019avance et actifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles) | 72\u00a0619 | - | 72\u00a0619 | 72\u00a0619 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 16\u00a0503 | 16\u00a0503 | 16\u00a0503 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 163\u00a0229 | - | 163\u00a0229 | 163\u00a0229 |
Total | 263\u00a0357 | 16\u00a0503 | 279\u00a0860 | 279\u00a0860 |
(En milliers d\u2019euros) | Autres passifs financiers | Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture | Total | Juste valeur |
|---|---|---|---|---|
Passif -\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit | 976 | - | 976 | 976 |
Emprunt obligataire convertible | 191\u00a0355 | - | 191\u00a0355 | 191\u00a0355 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | - | 236 | 236 | 236 |
Emprunts et emprunt obligataire convertible courants | 29\u00a0257 | - | 29\u00a0257 | 29\u00a0257 |
Dettes fournisseurs et autres dettes (hors produits constat\u00e9s d\u2019avance) | 254\u00a0692 | - | 254\u00a0692 | 254\u00a0692 |
Total | 476\u00a0280 | 236 | 476\u00a0516 | 476\u00a0516 |
Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le Groupe est principalement expos\u00e9 au risque de taux de change, au risque de liquidit\u00e9 et au risque de cr\u00e9dit. Les politiques g\u00e9n\u00e9rales du Groupe en mati\u00e8re de gestion des risques se concentrent sur le caract\u00e8re non pr\u00e9visible des march\u00e9s financiers et s\u2019efforcent de minimiser les effets potentiellement n\u00e9gatifs sur la performance financi\u00e8re du Groupe.
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s pour couvrir son exposition au risque de taux de change. Au cas particulier, le Groupe ne conclut que des transactions portant sur des instruments d\u00e9riv\u00e9s en lien avec les actifs et passifs op\u00e9rationnels et/ou financiers ou les transactions futures pr\u00e9vues. Le Groupe ne s\u2019engage pas dans des op\u00e9rations sp\u00e9culatives sans actif ou passif sous-jacent.
La gestion des risques est assur\u00e9e par le service tr\u00e9sorerie et par le Directeur financier du Groupe, conform\u00e9ment aux politiques approuv\u00e9es par le Conseil d\u2019administration.
Les risques li\u00e9s aux taux de change se pr\u00e9sentent lorsque les transactions commerciales futures ou les actifs ou passifs constat\u00e9s sont libell\u00e9s dans une devise diff\u00e9rente de celle utilis\u00e9e par les filiales du Groupe, qui est l\u2019euro pour la majorit\u00e9 d\u2019entre elles.
La plupart des achats r\u00e9alis\u00e9s par le Groupe aupr\u00e8s de ses fournisseurs ainsi que les co\u00fbts de transport maritime sont libell\u00e9s en US dollars. Par ailleurs, certaines ventes du Groupe sont libell\u00e9es en Franc suisse et en Livre sterling.
De ce fait, le Groupe est expos\u00e9 aux variations dans le cadre de la conversion en euros de ses engagements en devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe couvre la quasi-int\u00e9gralit\u00e9 des transactions r\u00e9alis\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res par la mise en place de contrats de couverture n\u00e9goci\u00e9s aupr\u00e8s de grandes banques. La couverture fait partie du processus pr\u00e9visionnel et budg\u00e9taire.
La juste valeur des instruments financiers libell\u00e9s en devises s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, compar\u00e9e \u00e0 un montant de 16,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 (cf.\u00a0note\u00a021).
Le Groupe adopte une approche centralis\u00e9e dans le cadre de la gestion des risques li\u00e9s aux taux de change. L\u2019autorisation du Directeur financier ou du Directeur de la tr\u00e9sorerie du Groupe est obligatoire avant la r\u00e9alisation d\u2019une op\u00e9ration de change, conform\u00e9ment aux politiques approuv\u00e9es par le Conseil d\u2019administration.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe n\u2019a pas de dette expos\u00e9e \u00e0 une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Les passifs financiers se composent essentiellement des emprunts et des dettes fournisseurs et autres dettes. Ces passifs peuvent exposer le Groupe \u00e0 un risque de liquidit\u00e9 en cas de remboursement anticip\u00e9 ou s\u2019ils sont de courte dur\u00e9e (cf.\u00a0note\u00a023.1).
Afin de g\u00e9rer son risque de liquidit\u00e9, le Groupe a contract\u00e9\u00a0:
Les tableaux ci-dessous analysent les passifs financiers du Groupe en fonction de leurs \u00e9ch\u00e9ances contractuelles\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | ||||
Valeur | Total | Inf\u00e9rieur | De 1 \u00e0\u00a0 | Sup\u00e9rieur | |
Int\u00e9r\u00eats sur la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | 64 | 333 | 333 | - | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatifs \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (535) | (535) | (124) | (411) | - |
Total Ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme | (471) | (203) | 209 | (411) | - |
Emprunt obligataire convertible | 175\u00a0366 | 200\u00a0000 | 200\u00a0000 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire convertible | 20\u00a0909 | 250 | 250 | - | - |
Frais d\u2019\u00e9missions relatifs \u00e0 l\u2019emprunt obligataire convertible | (663) | - | - | - | - |
Total emprunt obligataire convertible | 195\u00a0612 | 200\u00a0250 | 200\u00a0250 | - | - |
Int\u00e9r\u00eats sur le RCF\u00a0(1) | 67 | 1\u00a0584 | 368 | 1\u00a0216 | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatif au RCF | (802) | (802) | (186) | (616) | - |
Total Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | (735) | 782 | 182 | 600 | - |
Autres emprunts | 466 | 466 | 242 | 219 | 5 |
Dette rattach\u00e9e aux programmes de rachat d\u2019actions propres | 28\u00a0116 | 28\u00a0116 | 28\u00a0116 | - | - |
D\u00e9p\u00f4ts | 1\u00a0070 | 1\u00a0070 | - | - | 1\u00a0070 |
D\u00e9couverts bancaires | 117 | 117 | 117 | - | - |
Total Emprunts | 224\u00a0175 | 230\u00a0598 | 229\u00a0115 | 408 | 1\u00a0075 |
Autres passifs non courants | 4\u00a0178 | 4\u00a0178 | - | 4\u00a0178 | - |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 322\u00a0680 | 322\u00a0680 | 322\u00a0680 | - | - |
Total autres passifs | 326\u00a0858 | 326\u00a0858 | 322\u00a0680 | 4\u00a0178 | - |
(1) Les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pour les int\u00e9r\u00eats des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables et les int\u00e9r\u00eats de cr\u00e9dit long terme reposent sur un taux contractuel minimum pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es en fonction du levier d\u2019endettement pr\u00e9visionnel. |
(En milliers d\u2019euros) | Flux de tr\u00e9sorerie contractuels au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||||
Valeur | Total | Inf\u00e9rieur | De 1 \u00e0 | Sup\u00e9rieur | |
Emprunt obligataire convertible | 175\u00a0366 | 200\u00a0000 | - | 200\u00a0000 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur emprunt obligataire convertible | 16\u00a0538 | 500 | 250 | 250 | - |
Frais d\u2019\u00e9missions relatifs \u00e0 l\u2019emprunt obligataire convertible | (913) | - | - | - | - |
Total emprunt obligataire convertible | 190\u00a0991 | 200\u00a0500 | 250 | 200\u00a0250 | - |
Int\u00e9r\u00eats sur le RCF\u00a0(1) | 92 | 500 | 500 | - | - |
Frais d\u2019\u00e9mission relatif au RCF | (89) | - | - | - | - |
Total Facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables | 3 | 500 | 500 | - | - |
Autres emprunts | 658 | 658 | 240 | 393 | 25 |
Actions propres | 29\u00a0348 | 29\u00a0348 | 29\u00a0348 | - | - |
Cr\u00e9dit logistique | (186) | (186) | - | (79) | (107) |
D\u00e9p\u00f4ts | 744 | 744 | - | - | 744 |
D\u00e9couverts bancaires | 30 | 30 | 30 | - | - |
Total Emprunts | 221\u00a0588 | 231\u00a0594 | 30\u00a0368 | 200\u00a0564 | 662 |
Autres passifs non courants | 4\u00a0177 | 4\u00a0177 | - | 4\u00a0177 | - |
Dettes fournisseurs et autres dettes | 290\u00a0183 | 290\u00a0183 | 290\u00a0183 | - | - |
Total autres passifs | 294\u00a0360 | 294\u00a0360 | 290\u00a0183 | 4\u00a0177 | - |
(1) \u00a0Les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pour les int\u00e9r\u00eats de la ligne de cr\u00e9dit \u00e0 long terme et des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit renouvelables reposent sur l\u2019hypoth\u00e8se suivante\u00a0: un taux de 1\u00a0% correspondant au taux contractuel minimum pour les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es en fonction du levier d\u2019endettement pr\u00e9visionnel. |
Le risque de cr\u00e9dit porte sur la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s favorables et les d\u00e9p\u00f4ts r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des banques et des \u00e9tablissements financiers, ainsi que les cr\u00e9dits aux clients, y compris les cr\u00e9ances en souffrance.
Les ventes r\u00e9alis\u00e9es (magasin et plateforme e-commerce) sont majoritairement r\u00e9gl\u00e9es en esp\u00e8ces ou par carte de cr\u00e9dit, limitant ainsi le risque de cr\u00e9dit. Il n\u2019y a pas de concentration significative du risque de cr\u00e9dit du fait de l\u2019exposition \u00e0 des clients particuliers.
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La plupart des achats r\u00e9alis\u00e9s par le Groupe aupr\u00e8s de ses fournisseurs ainsi que les co\u00fbts de transport maritime sont libell\u00e9s en US dollars. Par ailleurs, certaines ventes du Groupe sont libell\u00e9es en Franc suisse et en Livre sterling.
De ce fait, le Groupe est expos\u00e9 aux variations dans le cadre de la conversion en euros de ses engagements en devises \u00e9trang\u00e8res. Le Groupe couvre la quasi-int\u00e9gralit\u00e9 des transactions r\u00e9alis\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res par la mise en place de contrats de couverture n\u00e9goci\u00e9s aupr\u00e8s de grandes banques. La couverture fait partie du processus pr\u00e9visionnel et budg\u00e9taire.
La juste valeur des instruments financiers libell\u00e9s en devises s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, compar\u00e9e \u00e0 un montant de 16,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 (cf.\u00a0note\u00a021).
Le Groupe adopte une approche centralis\u00e9e dans le cadre de la gestion des risques li\u00e9s aux taux de change. L\u2019autorisation du Directeur financier ou du Directeur de la tr\u00e9sorerie du Groupe est obligatoire avant la r\u00e9alisation d\u2019une op\u00e9ration de change, conform\u00e9ment aux politiques approuv\u00e9es par le Conseil d\u2019administration.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, le Groupe n\u2019a pas de dette expos\u00e9e \u00e0 une variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-fix-YLojoi-228": { "value": "", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-87": { "value": "Les principaux dirigeants sont les membres du Conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9, le Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la Soci\u00e9t\u00e9 et les membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe.
Les conditions de r\u00e9mun\u00e9ration du mandataire social du Groupe sont arr\u00eat\u00e9es par le Conseil d\u2019administration sur proposition du Comit\u00e9 des nominations et des r\u00e9mun\u00e9rations.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration brute et les avantages assimil\u00e9s, en ann\u00e9e pleine, accord\u00e9s par Maisons du Monde S.A. et les soci\u00e9t\u00e9s qu\u2019elle contr\u00f4le aux personnes qui sont \u00e0 la cl\u00f4ture (ou qui ont \u00e9t\u00e9, au cours de l\u2019exercice), membre des organes d\u2019administration et du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe. Les montants correspondants ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en charges en\u00a02022 et\u00a02021 selon le d\u00e9tail suivant\u00a0:
(En milliers d\u2019euros) | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 |
|---|---|---|
Avantages \u00e0 court terme | 3\u00a0966 | 3\u00a0459 |
Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail | 400 | 303 |
Paiements fond\u00e9s sur des actions | 190 | (262) |
Total r\u00e9mun\u00e9ration et avantages sociaux | 4\u00a0556 | 3\u00a0500 |
Les membres du Conseil d\u2019administration de la Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019ont per\u00e7u aucune r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe \u00e0 l\u2019exception de jetons de pr\u00e9sence (voir note\u00a029.1).
Les \u00ab\u00a0R\u00e9mun\u00e9rations fond\u00e9es sur des actions\u00a0\u00bb correspondent \u00e0 la part des r\u00e9mun\u00e9rations li\u00e9es aux actions, augment\u00e9es du montant net des dotations et reprises comptabilis\u00e9es au titre des diff\u00e9rents plans. Pour l\u2019ann\u00e9e 2022, le montant des charges et dotations est sup\u00e9rieur au montant des reprises contrairement \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2021, o\u00f9 le montant des reprises \u00e9tait sup\u00e9rieur au montant des charges enregistr\u00e9es, les plans 5a et 5b ayant \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement repris.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695009DV2698O4ZBU71", "period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00" } }, "corporatings-nesting-oAJNtB-88": { "value": "Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le montant des honoraires des commissaires aux comptes tels que figurant dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe\u00a0; la distinction est faite entre les honoraires li\u00e9s \u00e0 l\u2019audit et \u00e0 la certification des \u00e9tats financiers statutaires et consolid\u00e9s et les honoraires li\u00e9s aux autres services rendus. Les honoraires pr\u00e9sent\u00e9s s\u2019appliquent aux filiales int\u00e9gralement consolid\u00e9es.
(En milliers d\u2019euros) | KPMG | Deloitte | ||||||
Montant | % | Montant | % | |||||
Exercice | Exercice | Exercice\u00a0 | Exercice | Exercice\u00a0 | Exercice | Exercice | Exercice | |
Honoraires des commissaires aux comptes titulaires, certification, v\u00e9rification des comptes | 389 | 269 | 98\u00a0% | 75\u00a0% | 307 | 192 | 90\u00a0% | 92\u00a0% |
\u00a0- Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re | 117 | 98 | 30\u00a0% | 36\u00a0% | 117 | 98 | 38\u00a0% | 51\u00a0% |
\u00a0- Filiales | 272 | 171 | 70\u00a0% | 64\u00a0% | 190 | 94 | 62\u00a0% | 49\u00a0% |
Autres services rendus par les commissaires aux comptes aux filiales consolid\u00e9es | 6 | 92 | 2\u00a0% | 25\u00a0% | 35 | 16 | 10\u00a0% | 8\u00a0% |
\u00a0- Autres | 6 | 92 | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 35 | 16 | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Total des honoraires des commissaires aux comptes | 395 | 361 | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 342 | 208 | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Le tableau ci-dessous liste les filiales du Groupe et montre la participation d\u00e9tenue par Maisons du Monde S.A. dans chaque entit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, 17\u00a0soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Filiale | Activit\u00e9 | Pays | M\u00e9thode de consolidation | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
Contr. \u00a0(en\u00a0%) | Part.\u00a0 (en\u00a0%) | Contr. \u00a0(en\u00a0%) | Part. \u00a0(en\u00a0%) | ||||
Maisons du Monde S.A. | Holding \u2013 Entit\u00e9 m\u00e8re | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde France | Magasins de meubles et de d\u00e9coration/Principal acheteur | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Allemagne | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Allemagne | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Autriche | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Autriche | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Belgique | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Belgique | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Espagne | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Espagne | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Italie | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Italie | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Luxemburg | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Luxembourg | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Portugal | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Portugal | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Suisse | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Suisse | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
MDM Furniture & Decoration | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Royaume-Uni | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Distrimag | Logistique entrep\u00f4ts et\u202fpr\u00e9paration\u202fdes\u202fcommandes | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Distri-Traction | Traction des conteneurs du\u202fport\u202fvers\u202fles\u202fentrep\u00f4ts | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Mekong Furniture | Usine de fabrication de\u202fmeubles | Vietnam | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Savane Vision (Rhinov) | Activit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e de\u202fdesign | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 70\u00a0% | 100\u00a0% | 70\u00a0% |
L\u00e9olog | Logistique entrep\u00f4ts et pr\u00e9paration des\u202fcommandes | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
International MGL | Entit\u00e9 inactive | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Le tableau ci-dessous liste les filiales du Groupe et montre la participation d\u00e9tenue par Maisons du Monde S.A. dans chaque entit\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022, 17\u00a0soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s comme au 31\u00a0d\u00e9cembre 2021.
Filiale | Activit\u00e9 | Pays | M\u00e9thode de consolidation | 31\u00a0d\u00e9cembre 2022 | 31\u00a0d\u00e9cembre 2021 | ||
Contr. \u00a0(en\u00a0%) | Part.\u00a0 (en\u00a0%) | Contr. \u00a0(en\u00a0%) | Part. \u00a0(en\u00a0%) | ||||
Maisons du Monde S.A. | Holding \u2013 Entit\u00e9 m\u00e8re | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde France | Magasins de meubles et de d\u00e9coration/Principal acheteur | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Allemagne | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Allemagne | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Autriche | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Autriche | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Belgique | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Belgique | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Espagne | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Espagne | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Italie | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Italie | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Luxemburg | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Luxembourg | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Portugal | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Portugal | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Maisons du Monde Suisse | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Suisse | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
MDM Furniture & Decoration | Magasins de meubles et de d\u00e9coration | Royaume-Uni | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Distrimag | Logistique entrep\u00f4ts et\u202fpr\u00e9paration\u202fdes\u202fcommandes | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Distri-Traction | Traction des conteneurs du\u202fport\u202fvers\u202fles\u202fentrep\u00f4ts | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Mekong Furniture | Usine de fabrication de\u202fmeubles | Vietnam | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Savane Vision (Rhinov) | Activit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e de\u202fdesign | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 70\u00a0% | 100\u00a0% | 70\u00a0% |
L\u00e9olog | Logistique entrep\u00f4ts et pr\u00e9paration des\u202fcommandes | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
International MGL | Entit\u00e9 inactive | France | Int\u00e9gr. globale | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Le Conseil d\u2019administration de Maisons du Monde r\u00e9uni le 25\u00a0janvier 2023 a d\u00e9cid\u00e9 que Fran\u00e7ois-Melchior DE POLIGNAC sera nomm\u00e9 Directeur g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 compter du 15\u00a0mars 2023, pour succ\u00e9der \u00e0 Julie\u00a0WALBAUM dont le mandat de Directrice g\u00e9n\u00e9rale s\u2019ach\u00e8vera \u00e0 cette date. Fran\u00e7ois-Melchior a rejoint le 25\u00a0janvier 2023\u00a0Maisons du Monde en tant que Directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 afin d\u2019assurer une bonne et efficace transition pendant cette p\u00e9riode.
Le Conseil d\u2019administration du 8\u00a0mars 2022 a d\u00e9cid\u00e9, dans le cadre de la d\u00e9l\u00e9gation qui lui a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 31\u00a0mai 2022, de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019annulation de 2\u00a0300\u00a0000\u00a0actions qui ont \u00e9t\u00e9 acquises dans le cadre du second\u00a0programme de rachat d\u2019actions lanc\u00e9 le 29\u00a0juillet 2022. La r\u00e9duction de capital a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 10\u00a0mars\u00a02023.
Le capital social de Maisons du Monde S.A. s\u2019\u00e9l\u00e8ve d\u00e9sormais \u00e0 132\u00a0801\u00a0434,28\u00a0euros, divis\u00e9s en 40\u00a0988\u00a0097\u00a0actions.\u00a0