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Les comptes consolid\u00e9s de Manitou Group ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration le 6 mars 2024.
NOTE 2FAITS MARQUANTS
| Note |
| Acquisition d\u2019easyLi | Note 3.2 |
| Acquisition de GI.ERRE SRL | Note 3.2 |
| Fin des contentieux avec JCB | Note 10.2 |
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s refl\u00e8tent la situation comptable de la soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF SA et de ses filiales (l\u2019ensemble constituant Manitou Group), ainsi que les int\u00e9r\u00eats du groupe dans les entreprises associ\u00e9es et coentreprises. Ils sont exprim\u00e9s en euros.
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"value": "Les comptes consolid\u00e9s de Manitou Group ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration le 6 mars 2024.
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"v1-page160-cflshid_87031-tag57136": {
"value": "NOTE 1PRINCIPES COMPTABLES NOTE 1.1R\u00c9F\u00c9RENTIEL COMPTABLE DU GROUPELes \u00e9tats financiers du groupe Manitou au 31 d\u00e9cembre 2023 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes. Ces normes internationales comprennent les normes IAS (International Accounting Standards), IFRS (International Financial Reporting Standards) et les interpr\u00e9tations (SIC et IFRIC).
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"v1-page160-cflshid_87080-tag57142": {
"value": "NOTE 1.1.1NORMES, INTERPR\u00c9TATIONS ET AMENDEMENTS \u00c0 DES NORMES EXISTANTES D\u2019APPLICATION OBLIGATOIRE AUX EXERCICES OUVERTS \u00c0 COMPTER DU 1ER JANVIER 2023
Les m\u00e9thodes comptables et les r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation appliqu\u00e9es par le groupe dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 sont identiques \u00e0 celles utilis\u00e9es dans les \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2022.
Les autres normes, interpr\u00e9tations et amendements des normes existantes et applicables, qui sont d\u2019application obligatoire \u00e0 compter de l\u2019exercice 2023, n\u2019ont pas eu d\u2019incidence significative sur les comptes du groupe, notamment :
\u25aaamendements \u00e0 IAS 1 : information \u00e0 fournir sur les principes et m\u00e9thodes comptables significatifs (\u00ab material \u00bb au sens d'IAS 1) ;
\u25aaamendements \u00e0 IAS 8 : d\u00e9finition d\u2019une estimation comptable ;
\u25aaamendements \u00e0 IAS 12 :
oimp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et passifs r\u00e9sultant d\u2019une m\u00eame transaction ;
or\u00e9forme fiscale internationale \u2013 r\u00e8gles du mod\u00e8le Pilier 2 (cf. note 11.4).
NOTE 1.1.2NORMES, INTERPR\u00c9TATIONS ET AMENDEMENTS \u00c0 DES NORMES EXISTANTES APPLICABLES PAR ANTICIPATION AUX EXERCICES OUVERTS \u00c0 COMPTER DU 1ER JANVIER 2023
Les nouvelles normes, interpr\u00e9tations et amendements des normes existantes et applicables par anticipation aux p\u00e9riodes comptables ouvertes \u00e0 compter du 1er janvier 2023 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par le groupe :
\u25aaamendement \u00e0 IFRS 16 : dette de loyers dans une op\u00e9ration de cession-bail ;
\u25aaamendement \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 : accords de financement des dettes fournisseurs ;
\u25aaamendement \u00e0 IAS 1 : classement des dettes en courant/non courant, et passifs non courants assortis de covenants ;\u25aaamendement \u00e0 IAS 21 : absence de convertibilit\u00e9.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
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"v1-page160-cflshid_87080-tag57138": {
"value": "NOTE 1.1.1NORMES, INTERPR\u00c9TATIONS ET AMENDEMENTS \u00c0 DES NORMES EXISTANTES D\u2019APPLICATION OBLIGATOIRE AUX EXERCICES OUVERTS \u00c0 COMPTER DU 1ER JANVIER 2023
Les m\u00e9thodes comptables et les r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation appliqu\u00e9es par le groupe dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 sont identiques \u00e0 celles utilis\u00e9es dans les \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2022.
Les autres normes, interpr\u00e9tations et amendements des normes existantes et applicables, qui sont d\u2019application obligatoire \u00e0 compter de l\u2019exercice 2023, n\u2019ont pas eu d\u2019incidence significative sur les comptes du groupe, notamment :
\u25aaamendements \u00e0 IAS 1 : information \u00e0 fournir sur les principes et m\u00e9thodes comptables significatifs (\u00ab material \u00bb au sens d'IAS 1) ;
\u25aaamendements \u00e0 IAS 8 : d\u00e9finition d\u2019une estimation comptable ;
\u25aaamendements \u00e0 IAS 12 :
oimp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs \u00e0 des actifs et passifs r\u00e9sultant d\u2019une m\u00eame transaction ;
r\u00e9forme fiscale internationale \u2013 r\u00e8gles du mod\u00e8le Pilier 2 (cf. note 11.4).NOTE 1.1.2NORMES, INTERPR\u00c9TATIONS ET AMENDEMENTS \u00c0 DES NORMES EXISTANTES APPLICABLES PAR ANTICIPATION AUX EXERCICES OUVERTS \u00c0 COMPTER DU 1ER JANVIER 2023
Les nouvelles normes, interpr\u00e9tations et amendements des normes existantes et applicables par anticipation aux p\u00e9riodes comptables ouvertes \u00e0 compter du 1er janvier 2023 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par le groupe :
\u25aaamendement \u00e0 IFRS 16 : dette de loyers dans une op\u00e9ration de cession-bail ;
\u25aaamendement \u00e0 IAS 7 et IFRS 7 : accords de financement des dettes fournisseurs ;
\u25aaamendement \u00e0 IAS 1 : classement des dettes en courant/non courant, et passifs non courants assortis de covenants ;\u25aaamendement \u00e0 IAS 21 : absence de convertibilit\u00e9.
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"v1-page160-cflshid_87354-tag57139": {
"value": "NOTE 1.2ESTIMATIONS ET HYPOTH\u00c8SES
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon la convention du co\u00fbt historique, \u00e0 l\u2019exception de certaines cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la juste valeur conform\u00e9ment aux r\u00e8gles \u00e9dict\u00e9es par les IFRS. Les cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs concern\u00e9es sont pr\u00e9cis\u00e9es dans les notes ci-apr\u00e8s.
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers conform\u00e9ment aux IFRS n\u00e9cessite de proc\u00e9der \u00e0 des estimations et de faire des hypoth\u00e8ses qui affectent la valeur comptable de certains \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif, de produits et de charges, ainsi que certaines informations donn\u00e9es dans les notes annexes. Le groupe revoit r\u00e9guli\u00e8rement les estimations et les hypoth\u00e8ses retenues afin de prendre en compte l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e et les autres facteurs pouvant influer sur les montants retenus dans les \u00e9tats financiers. Le Comit\u00e9 d\u2019audit a \u00e9t\u00e9 \u00e9galement amen\u00e9 \u00e0 exercer son jugement lors de l\u2019application des m\u00e9thodes comptables du groupe.
Ces estimations peuvent \u00e9voluer en fonction d\u2019\u00e9v\u00e8nements ou d\u2019informations pouvant remettre en cause les circonstances dans lesquelles elles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es et le cas \u00e9ch\u00e9ant, une analyse de sensibilit\u00e9 peut \u00eatre mise en \u0153uvre si elle pr\u00e9sente un caract\u00e8re significatif. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent donc \u00eatre diff\u00e9rents de ces estimations.
Le d\u00e9nouement des op\u00e9rations sous-jacentes \u00e0 ces estimations et hypoth\u00e8ses pourrait \u00e9ventuellement r\u00e9sulter, en raison de l\u2019incertitude attach\u00e9e \u00e0 ces derni\u00e8res, en un ajustement significatif des montants comptabilis\u00e9s au cours d\u2019une p\u00e9riode subs\u00e9quente.
Les principaux postes des \u00e9tats financiers d\u00e9pendant d\u2019estimations et de jugements sont les suivants :
\u25aavaleur recouvrable des actifs incorporels (dont les \u00e9carts d\u2019acquisition) et corporels ainsi que leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 (cf. note 6) ;
\u25aaprovisions, notamment provisions pour garanties et provisions pour litiges (cf. note 10) ;
\u25aaavantages du personnel (cf. note 5) ;
\u25aavalorisation des instruments financiers (cf. note 12.2.2) ;
\u25aaactifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (cf. note 11) ;
\u25aavalorisation des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s et passifs de loyers (cf. note 7).
NOTE 13IMPACT DES CHANGEMENTS CLIMATIQUES SUR LES \u00c9TATS FINANCIERS
Le groupe int\u00e8gre les enjeux li\u00e9s aux changements climatiques et au d\u00e9veloppement durable avec la mise en \u0153uvre de sa strat\u00e9gie et de sa trajectoire bas-carbone*. Ils sont \u00e9galement pris en consid\u00e9ration dans la communication des informations sur la taxonomie durable europ\u00e9enne**.Les effets du changement climatique n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les jugements et les estimations en mati\u00e8re d'information financi\u00e8re, notamment dans l\u2019\u00e9valuation des actifs \u00e0 long terme du groupe au travers des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation.
Pour r\u00e9pondre aux enjeux environnementaux et pour atteindre les objectifs du groupe, des investissements et des d\u00e9penses sont sp\u00e9cifiquement engag\u00e9s.
Ainsi, en 2023, 28,9 % des frais de recherche et d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s pour le d\u00e9veloppement de machines \u00e9lectriques, 5,9 % pour le d\u00e9veloppement de batteries et 2,8 % pour le d\u00e9veloppement de machines fonctionnant \u00e0 l\u2019hydrog\u00e8ne, align\u00e9s \u00e0 la taxonomie durable europ\u00e9enne**.17,5 % des investissements de mat\u00e9riels ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s pour la mise en production de machines \u00e9lectriques et 6,9 % pour la mise en production de batteries.
* Voir chapitre 3, partie 3.3.1.2 de l\u2019URD 2023.** Voir chapitre 3, partie 3.5 de l\u2019URD 2023",
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"v1-page161-cflshid_87739-tag57155": {
"value": "NOTE 3P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATIONM\u00c9THODES DE CONSOLIDATION
Manitou BF et les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles il exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le (les filiales) sont int\u00e9gr\u00e9s globalement. Il y a contr\u00f4le lorsque le groupe :
\u25aad\u00e9tient le pouvoir sur la soci\u00e9t\u00e9 ;
\u25aaest expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec la soci\u00e9t\u00e9 ;
\u25aaa la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur les activit\u00e9s jug\u00e9es pertinentes de la soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Manitou BF exerce directement ou indirectement une influence notable (soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es) sont mises en \u00e9quivalence. Le groupe exerce une influence notable lorsqu\u2019il d\u00e9tient plus de 20 % des droits de vote dans la soci\u00e9t\u00e9.
Le groupe Manitou consolide \u00e9galement par la mise en \u00e9quivalence des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint (coentreprises). Le contr\u00f4le conjoint est un partenariat qui pr\u00e9voit le contr\u00f4le commun du groupe avec au moins un autre partenaire sur la soci\u00e9t\u00e9.
\u00c0 l\u2019exception de Manitou Group Finance et de Manitou Finance Ltd. mises en \u00e9quivalence, l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s a \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9 selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale.
La mise en \u00e9quivalence consiste \u00e0 enregistrer, dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e du groupe, sa participation dans les soci\u00e9t\u00e9s.
Les comptes de toutes les soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s sur la base de comptes arr\u00eat\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023.
Le groupe Manitou ne dispose d\u2019aucune entit\u00e9 ad hoc. Par ailleurs, aucun montage d\u00e9consolidant n\u2019a \u00e9t\u00e9 mis en place sur l\u2019exercice, ni sur les exercices ant\u00e9rieurs.
Toutes les transactions entre les filiales consolid\u00e9es et les r\u00e9sultats internes au groupe sont \u00e9limin\u00e9s (plus-values, profits ou pertes sur stocks, dividendes).
Les r\u00e9sultats des filiales acquises sont consolid\u00e9s au moment o\u00f9 le contr\u00f4le est exerc\u00e9.
VARIATION DE P\u00c9RIM\u00c8TRE
Les regroupements d\u2019entreprises intervenus apr\u00e8s le 1er janvier 2010 sont comptabilis\u00e9s suivant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab Regroupements d\u2019entreprises \u00bb.
Les actifs identifiables, actifs et passifs \u00e9ventuels de l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur en date d\u2019acquisition d\u00e8s lors qu\u2019ils respectent les crit\u00e8res de comptabilisation d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9siduels repr\u00e9sentent les flux de tr\u00e9sorerie attendus des synergies post-acquisition au-del\u00e0 des actifs et des passifs reconnus lors de la premi\u00e8re int\u00e9gration. Les frais de transaction sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. En cas d\u2019ajustement de prix dans les 12 mois suivant la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9valuation initiale provisoire est ajust\u00e9e en contrepartie du goodwill. Tout ajustement ult\u00e9rieur est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du groupe.
En cas d\u2019acquisition d\u2019une participation compl\u00e9mentaire dans une filiale consolid\u00e9e, la diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en variation des capitaux propres attribuables aux actionnaires.
Toute diff\u00e9rence n\u00e9gative entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs nets identifiables est reconnue en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \u00bb, les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis, mais sont sujets \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an.
ACTIFS NON COURANTS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE
Les actifs non courants, ou groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s, sont consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente s\u2019il est hautement probable que leur valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente plut\u00f4t que par une utilisation continue. En application d\u2019IFRS 5, ces actifs sont alors \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des frais de cession. Ils cessent d\u2019\u00eatre amortis \u00e0 compter de leur qualification en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente. Dans le cas de titres mis en \u00e9quivalence, la mise en \u00e9quivalence s\u2019arr\u00eate d\u00e8s lors que l\u2019actif remplit les conditions d\u2019application d\u2019IFRS 5.
Selon la norme IFRS 5, une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont l\u2019entit\u00e9 s\u2019est s\u00e9par\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et :
\u25aarepr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
\u25aafait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 pour se s\u00e9parer d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte, ou
\u25aaest une filiale acquise exclusivement en vue de la revente et la sortie implique la perte du contr\u00f4le.
Les actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e au bilan du groupe, sans retraitement des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.
M\u00c9THODES DE CONVERSION DES OP\u00c9RATIONS ET TRANSACTIONS EN MONNAIE \u00c9TRANG\u00c8RE
CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS LIBELL\u00c9S EN DEVISES
Les comptes consolid\u00e9s du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros.
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s du groupe dont la monnaie fonctionnelle (monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique principal qui est g\u00e9n\u00e9ralement la monnaie locale) est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s (l\u2019euro) sont convertis selon les modalit\u00e9s suivantes :
\u25aaactifs et passifs : au cours de cl\u00f4ture de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de chaque bilan (aussi appel\u00e9 cours de cl\u00f4ture) ;
\u25aaproduits et charges du compte de r\u00e9sultat : au cours moyen de l\u2019exercice. Toutes les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es en tant que composantes distinctes des capitaux propres.
Lors de la consolidation, les \u00e9carts de change d\u00e9coulant d\u2019investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont imput\u00e9s aux capitaux propres. Lorsqu\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re est c\u00e9d\u00e9e, ces diff\u00e9rences de conversion sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans les pertes et profits de cession.
Le goodwill et les ajustements de juste valeur d\u00e9coulant de l\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont trait\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et convertis au cours de cl\u00f4ture.
Aucune soci\u00e9t\u00e9 du groupe Manitou n\u2019exerce ses activit\u00e9s dans une \u00e9conomie hyperinflationniste.
CONVERSION DES TRANSACTIONS EN MONNAIE \u00c9TRANG\u00c8RE
Les transactions libell\u00e9es dans une monnaie diff\u00e9rente de la monnaie fonctionnelle sont initialement converties en utilisant le cours en vigueur \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration.
Les montants constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat sont enregistr\u00e9s :
\u25aaen r\u00e9sultat financier pour les diff\u00e9rences de conversion relatives aux op\u00e9rations financi\u00e8res ;
\u25aaen co\u00fbts des biens et des services vendus dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les autres diff\u00e9rences de conversion.
GAINS ET PERTES DE CHANGE
Les gains et les pertes de change constat\u00e9s sur les produits d\u2019exploitation en devises r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9cart entre la valorisation au cours du jour de la transaction et le cours du jour du r\u00e8glement, apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s de couverture, sont affect\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des biens et servicesvendus \u00bb",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
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"v1-page161-cflshid_87744-tag57156": {
"value": "M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION
Manitou BF et les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles il exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le (les filiales) sont int\u00e9gr\u00e9s globalement. Il y a contr\u00f4le lorsque le groupe :
\u25aad\u00e9tient le pouvoir sur la soci\u00e9t\u00e9 ;
\u25aaest expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec la soci\u00e9t\u00e9 ;
\u25aaa la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur les activit\u00e9s jug\u00e9es pertinentes de la soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Manitou BF exerce directement ou indirectement une influence notable (soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es) sont mises en \u00e9quivalence. Le groupe exerce une influence notable lorsqu\u2019il d\u00e9tient plus de 20 % des droits de vote dans la soci\u00e9t\u00e9.
Le groupe Manitou consolide \u00e9galement par la mise en \u00e9quivalence des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint (coentreprises). Le contr\u00f4le conjoint est un partenariat qui pr\u00e9voit le contr\u00f4le commun du groupe avec au moins un autre partenaire sur la soci\u00e9t\u00e9.
\u00c0 l\u2019exception de Manitou Group Finance et de Manitou Finance Ltd. mises en \u00e9quivalence, l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s a \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9 selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale.
La mise en \u00e9quivalence consiste \u00e0 enregistrer, dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e du groupe, sa participation dans les soci\u00e9t\u00e9s.
Les comptes de toutes les soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s sur la base de comptes arr\u00eat\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023.
Le groupe Manitou ne dispose d\u2019aucune entit\u00e9 ad hoc. Par ailleurs, aucun montage d\u00e9consolidant n\u2019a \u00e9t\u00e9 mis en place sur l\u2019exercice, ni sur les exercices ant\u00e9rieurs.
Toutes les transactions entre les filiales consolid\u00e9es et les r\u00e9sultats internes au groupe sont \u00e9limin\u00e9s (plus-values, profits ou pertes sur stocks, dividendes).
Les r\u00e9sultats des filiales acquises sont consolid\u00e9s au moment o\u00f9 le contr\u00f4le est exerc\u00e9.
VARIATION DE P\u00c9RIM\u00c8TRE
Les regroupements d\u2019entreprises intervenus apr\u00e8s le 1er janvier 2010 sont comptabilis\u00e9s suivant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab Regroupements d\u2019entreprises \u00bb.
Les actifs identifiables, actifs et passifs \u00e9ventuels de l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur en date d\u2019acquisition d\u00e8s lors qu\u2019ils respectent les crit\u00e8res de comptabilisation d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9siduels repr\u00e9sentent les flux de tr\u00e9sorerie attendus des synergies post-acquisition au-del\u00e0 des actifs et des passifs reconnus lors de la premi\u00e8re int\u00e9gration. Les frais de transaction sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. En cas d\u2019ajustement de prix dans les 12 mois suivant la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9valuation initiale provisoire est ajust\u00e9e en contrepartie du goodwill. Tout ajustement ult\u00e9rieur est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du groupe.
En cas d\u2019acquisition d\u2019une participation compl\u00e9mentaire dans une filiale consolid\u00e9e, la diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en variation des capitaux propres attribuables aux actionnaires.
Toute diff\u00e9rence n\u00e9gative entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs nets identifiables est reconnue en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \u00bb, les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis, mais sont sujets \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an.
ACTIFS NON COURANTS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE
Les actifs non courants, ou groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s, sont consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente s\u2019il est hautement probable que leur valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente plut\u00f4t que par une utilisation continue. En application d\u2019IFRS 5, ces actifs sont alors \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des frais de cession. Ils cessent d\u2019\u00eatre amortis \u00e0 compter de leur qualification en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente. Dans le cas de titres mis en \u00e9quivalence, la mise en \u00e9quivalence s\u2019arr\u00eate d\u00e8s lors que l\u2019actif remplit les conditions d\u2019application d\u2019IFRS 5.
Selon la norme IFRS 5, une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont l\u2019entit\u00e9 s\u2019est s\u00e9par\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et :
\u25aarepr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
\u25aafait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 pour se s\u00e9parer d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte, ou
\u25aaest une filiale acquise exclusivement en vue de la revente et la sortie implique la perte du contr\u00f4le.
Les actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e au bilan du groupe, sans retraitement des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.
M\u00c9THODES DE CONVERSION DES OP\u00c9RATIONS ET TRANSACTIONS EN MONNAIE \u00c9TRANG\u00c8RE
CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS LIBELL\u00c9S EN DEVISES
Les comptes consolid\u00e9s du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros.
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s du groupe dont la monnaie fonctionnelle (monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique principal qui est g\u00e9n\u00e9ralement la monnaie locale) est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s (l\u2019euro) sont convertis selon les modalit\u00e9s suivantes :
\u25aaactifs et passifs : au cours de cl\u00f4ture de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de chaque bilan (aussi appel\u00e9 cours de cl\u00f4ture) ;
\u25aaproduits et charges du compte de r\u00e9sultat : au cours moyen de l\u2019exercice. Toutes les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es en tant que composantes distinctes des capitaux propres.
Lors de la consolidation, les \u00e9carts de change d\u00e9coulant d\u2019investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont imput\u00e9s aux capitaux propres. Lorsqu\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re est c\u00e9d\u00e9e, ces diff\u00e9rences de conversion sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans les pertes et profits de cession.
Le goodwill et les ajustements de juste valeur d\u00e9coulant de l\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont trait\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et convertis au cours de cl\u00f4ture.
Aucune soci\u00e9t\u00e9 du groupe Manitou n\u2019exerce ses activit\u00e9s dans une \u00e9conomie hyperinflationniste.
CONVERSION DES TRANSACTIONS EN MONNAIE \u00c9TRANG\u00c8RE
Les transactions libell\u00e9es dans une monnaie diff\u00e9rente de la monnaie fonctionnelle sont initialement converties en utilisant le cours en vigueur \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration.
Les montants constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat sont enregistr\u00e9s :
\u25aaen r\u00e9sultat financier pour les diff\u00e9rences de conversion relatives aux op\u00e9rations financi\u00e8res ;
\u25aaen co\u00fbts des biens et des services vendus dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les autres diff\u00e9rences de conversion.
GAINS ET PERTES DE CHANGE
Les gains et les pertes de change constat\u00e9s sur les produits d\u2019exploitation en devises r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9cart entre la valorisation au cours du jour de la transaction et le cours du jour du r\u00e8glement, apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s de couverture, sont affect\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des biens et servicesvendus \u00bbConform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8, les informations par secteur op\u00e9rationnel sont \u00e9tablies sur la base des reportings op\u00e9rationnels transmis au management du groupe.
Ces informations sont \u00e9tablies selon le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS applicable aux comptes consolid\u00e9s.
Elles int\u00e8grent les \u00e9l\u00e9ments suivants :
\u25aachiffre d\u2019affaires ;
\u25aar\u00e9sultat op\u00e9rationnel ;
\u25aar\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, qui sont les indicateurs de performance des divisions.
| PRINCIPES COMPTABLESLe r\u00e9sultat op\u00e9rationnel int\u00e8gre l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments courants et non courants, d\u00e9crits ci-dessous, avant prise en compte du r\u00e9sultat financier, des imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats et de la quote-part du groupe des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. Il comprend :\u25aale chiffre d\u2019affaires (note 4.2.1) ;\u25aale co\u00fbt des biens et services vendus (note 4.2.2) ;\u25aales frais de recherche et d\u00e9veloppement (note 4.2.3) ;\u25aales frais commerciaux, marketing et service et les frais administratifs (note 4.2.4) ;\u25aales autres produits et charges d\u2019exploitation (note 4.2.5) ;\u25aales produits et charges op\u00e9rationnels non courants (note 4.2.6).Le groupe utilise le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel comme principal indicateur de performance. |
Le chiffre d\u2019affaires est \u00e9gal \u00e0 l\u2019ensemble des produits r\u00e9sultant de la vente des produits du groupe, des diff\u00e9rents produits de n\u00e9goce et des prestations de services associ\u00e9es \u00e0 ces ventes. Il est principalement constitu\u00e9 de :
\u25aaventes de mat\u00e9riels neufs de manutention assembl\u00e9s au sein du groupe ou acquis aupr\u00e8s de tiers ;
\u25aade pi\u00e8ces de rechange et d\u2019accessoires ;
\u25aade location de mat\u00e9riels ;
\u25aade prestations de gestion de parc de mat\u00e9riels ;
\u25aade prestations diverses (extensions de garantie).
Il figure net :
\u25aade la taxe sur la valeur ajout\u00e9e ;
\u25aades retours de marchandises ;
\u25aades rabais et des remises ;
\u25aades ventes intragroupe.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, les ventes de produits sont comptabilis\u00e9es lorsque le groupe a honor\u00e9 son engagement de prestation envers l\u2019acqu\u00e9reur, et que le contr\u00f4le li\u00e9 aux produits lui a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9. En g\u00e9n\u00e9ral, cela correspond au moment o\u00f9 ceux-ci sont mis \u00e0 la disposition du r\u00e9seau de distribution (s\u2019il s\u2019agit de concessionnaires ind\u00e9pendants) ou lors de leur livraison au client final (s\u2019il s\u2019agit des ventes directes). Dans le cas des prestations de services, le produit est reconnu lorsque la prestation est r\u00e9alis\u00e9e. Ainsi, pour les extensions de garantie, le revenu est reconnu au fur et \u00e0 mesure de la r\u00e9alisation de la prestation.| CO\u00dbT DES BIENS ET SERVICES VENDUSLe co\u00fbt des ventes est constitu\u00e9 du co\u00fbt des biens et des services vendus qui comprennent le co\u00fbt des mati\u00e8res et des composants, de la main-d\u2019\u0153uvre directement affectable au bien ou au service, de l\u2019ensemble des frais de fonctionnement des activit\u00e9s de production et de logistique. Sont \u00e9galement inclus dans le co\u00fbt des ventes les amortissements des incorporels, les \u00e9quipements et les mat\u00e9riels affect\u00e9s aux activit\u00e9s de production, les co\u00fbts de garantie contractuelle, les provisions de d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et les gains et pertes de change constat\u00e9s sur les produits d\u2019exploitation en devises r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9cart entre la valorisation au cours du jour de la transaction et le cours du jour du r\u00e8glement. | MARGE SUR CO\u00dbT DES VENTESLa marge sur co\u00fbt des ventes r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires et le co\u00fbt des ventes. |
FRAIS DE RECHERCHE ET DE D\u00c9VELOPPEMENT
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement sont constitu\u00e9s des frais de personnels affect\u00e9s \u00e0 l\u2019innovation, au d\u00e9veloppement, au design, \u00e0 la r\u00e9alisation de prototypes et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits. Les activit\u00e9s ont fr\u00e9quemment recours \u00e0 des services et \u00e0 des prestations ext\u00e9rieures et \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019\u00e9quipements et de mat\u00e9riels d\u00e9di\u00e9s dont les amortissements affecteront la fonction.
Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement qui respectent les crit\u00e8res de la norme IAS 38 peuvent \u00eatre activ\u00e9es en immobilisations incorporelles et ult\u00e9rieurement amorties en co\u00fbt des ventes (note 6.1).
Les charges de l\u2019exercice int\u00e8grent les frais de recherche, les frais d\u2019\u00e9tude et de d\u00e9veloppement non activ\u00e9s en application des crit\u00e8res cit\u00e9s en note 6.1, ainsi que la dotation aux amortissements des frais de d\u00e9veloppement activ\u00e9s.
Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche en France, dont le calcul est bas\u00e9 sur certaines d\u00e9penses de recherche relatives \u00e0 des projets jug\u00e9s \u00ab \u00e9ligibles \u00bb, est pay\u00e9 par l\u2019\u00c9tat. Si la soci\u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaire du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche est redevable de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, ce cr\u00e9dit sera imput\u00e9 sur l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer ; \u00e0 d\u00e9faut, il sera rembours\u00e9 par l\u2019\u00c9tat dans un d\u00e9lai de trois ans. Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche n\u2019entre donc pas dans le champ d\u2019application de la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb et est comptabilis\u00e9 en diminution des frais de recherche et de d\u00e9veloppement dans la marge op\u00e9rationnelle du groupe au rythme o\u00f9 les co\u00fbts financ\u00e9s sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
FRAIS COMMERCIAUX ET MARKETING
Les frais commerciaux sont principalement constitu\u00e9s de frais de personnel et de co\u00fbts associ\u00e9s affect\u00e9s aux missions de d\u00e9veloppement des ventes, d\u2019animation des r\u00e9seaux de concessionnaires, de marketing et de service technique. Sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s sur cette ligne les commissions sur ventes, frais de promotion, de salon, charges d\u2019assurance-cr\u00e9dit, co\u00fbts des garanties commerciales, frais de d\u00e9placement et amortissements des infrastructures associ\u00e9es.
FRAIS ADMINISTRATIFS
Les frais administratifs sont principalement constitu\u00e9s des frais de personnel et co\u00fbts associ\u00e9s des fonctions supports (ressources humaines, finance, secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral, etc.). Sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s les amortissements des infrastructures associ\u00e9es \u00e0 ces fonctions.
PRINCIPES COMPTABLES
CHARGES ET PRODUITS NON COURANTS
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants, exclus du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, comprennent :
\u25aales pertes de valeur (impairment) ;
\u25aales r\u00e9sultats de cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles importants ou inhabituels ;
\u25aales frais d\u2019acquisition et d\u2019int\u00e9gration ;
\u25aales produits relatifs \u00e0 des \u00ab badwill \u00bb ;
\u25aales r\u00e9sultats de cessions des titres consolid\u00e9s ;
\u25aales co\u00fbts de restructuration ;
\u25aales \u00e9l\u00e9ments inhabituels correspondant \u00e0 des produits et des charges non usuels par leur fr\u00e9quence, leur nature et leur montant.
| Le groupe met en \u0153uvre un certain nombre de r\u00e9gimes d\u2019avantages au personnel, r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ou r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.\u25aaLes r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies d\u00e9signent des r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en vertu desquels Manitou Group verse des cotisations \u00e0 une entit\u00e9 ind\u00e9pendante. Dans ce cas, le groupe n\u2019est tenu par aucune obligation l\u00e9gale ou implicite le contraignant \u00e0 verser des cotisations suppl\u00e9mentaires dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 les actifs ne suffiraient pas \u00e0 payer les prestations dues au titre des services rendus. Les cotisations sont comptabilis\u00e9es en charges de personnel lorsqu\u2019elles sont exigibles.\u25aaLes engagements r\u00e9sultant de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, ainsi que leurs co\u00fbts, sont \u00e9valu\u00e9s selon la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Les engagements | correspondant aux avantages accord\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en prenant en compte des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque entit\u00e9 concern\u00e9e. Ils sont ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle en utilisant un taux d\u2019actualisation bas\u00e9 sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des obligations de premi\u00e8re cat\u00e9gorie. Les cat\u00e9gories de plans \u00e0 prestations d\u00e9finies existant au sein de Manitou Group ainsi que les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es sont d\u00e9taill\u00e9es ci-apr\u00e8s.Les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la r\u00e9vision des hypoth\u00e8ses sont enregistr\u00e9s en r\u00e9serves.La charge nette de l\u2019exercice correspond \u00e0 la somme du co\u00fbt des services rendus, du co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9sactualisation, du rendement attendu des actifs du r\u00e9gime et si applicable, des co\u00fbts de gestion des actifs. |
En contrepartie des services rendus, le groupe est susceptible d\u2019octroyer \u00e0 certains membres du personnel des plans fond\u00e9s sur des actions r\u00e9gl\u00e9es en actions ou en tr\u00e9sorerie. Le groupe comptabilise alors son engagement au fur et \u00e0 mesure des services rendus par les b\u00e9n\u00e9ficiaires, de la date d\u2019attribution jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019acquisition des droits.
Selon la norme IAS 38, une immobilisation incorporelle est port\u00e9e \u00e0 l\u2019actif si elle est identifiable (s\u00e9parable, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elle peut \u00eatre s\u00e9par\u00e9e de l\u2019entit\u00e9 et \u00eatre vendue, transf\u00e9r\u00e9e, conc\u00e9d\u00e9e par licence, lou\u00e9e ou \u00e9chang\u00e9e, soit de fa\u00e7on individuelle, soit dans le cadre d\u2019un contrat, avec un actif ou un passif li\u00e9 ; ou r\u00e9sulte de droits contractuels ou d\u2019autres droits l\u00e9gaux, que ces droits soient ou non cessibles ou s\u00e9parables de l\u2019entit\u00e9 ou d\u2019autres droits et obligations) :
\u25aail est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 ;
\u25aale co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
GOODWILL
Les principes comptables relatifs aux \u00e9carts d\u2019acquisition (goodwill) sont d\u00e9crits en note 3, \u00ab P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00bb.
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actif lorsqu\u2019ils satisfont \u00e0 l\u2019ensemble des crit\u00e8res suivants :
\u25aale produit ou le proc\u00e9d\u00e9 est clairement identifi\u00e9 et les co\u00fbts attribuables \u00e0 ce produit ou \u00e0 ce proc\u00e9d\u00e9 peuvent \u00eatre identifi\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable ;
\u25aale produit ou le proc\u00e9d\u00e9 constitue une nouveaut\u00e9 ou une am\u00e9lioration substantielle d\u2019un produit ou d\u2019un proc\u00e9d\u00e9 existant ;
\u25aala faisabilit\u00e9 technique de fabrication du produit ou du proc\u00e9d\u00e9 peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e ;
\u25aal\u2019entreprise a l\u2019intention de produire et de commercialiser ou d\u2019utiliser le produit ou le proc\u00e9d\u00e9 ;
\u25aail existe un march\u00e9 pour ce produit ou ce proc\u00e9d\u00e9 ou, en cas d\u2019utilisation interne, son utilit\u00e9 pour l\u2019entreprise peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e ;
\u25aades ressources suffisantes existent et sont disponibles pour achever le d\u00e9veloppement puis utiliser ou vendre l\u2019immobilisation incorporelle.
Ces frais comprennent principalement les co\u00fbts de personnels affect\u00e9s aux projets, la part des co\u00fbts de structure d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppement, les co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes externes et les co\u00fbts de r\u00e9alisation des prototypes.
Les frais de d\u00e9veloppement engag\u00e9s entre la d\u00e9cision d\u2019entrer dans le d\u00e9veloppement, l\u2019industrialisation d\u2019un mat\u00e9riel nouveau et la phase de tests et de fabrication en pr\u00e9s\u00e9rie de ce m\u00eame mat\u00e9riel sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles. L\u2019amortissement de l\u2019actif commence lorsque le d\u00e9veloppement est achev\u00e9 et que l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service.
Les frais relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9tude pr\u00e9alable, \u00e0 la phase d\u2019analyse fonctionnelle et \u00e0 la formation des utilisateurs sont enregistr\u00e9s dans les charges de la p\u00e9riode.
Les logiciels
Les co\u00fbts encourus dans le cadre de la mise en place d\u2019un syst\u00e8me d\u2019information int\u00e9gr\u00e9 (ERP) sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actif pour la part relative \u00e0 la conception d\u00e9taill\u00e9e du projet, \u00e0 la programmation, aux tests et \u00e0 la documentation, s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 et suivi de fa\u00e7on fiable.
Les logiciels acquis comme un moyen d\u2019exploitation \u00e9tant destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre conserv\u00e9s durablement par le groupe sont immobilis\u00e9s.
Les co\u00fbts de configuration et de customisation li\u00e9s \u00e0 la mise en place d\u2019un logiciel en mode SAAS (Software As A Service) sont immobilis\u00e9s lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un actif incorporel (cr\u00e9ation d\u2019interfaces, adaptation du syst\u00e8me d\u2019information existant). Dans le cas contraire, ils sont comptabilis\u00e9s :
\u25aaen charges op\u00e9rationnelles, lorsqu'ils sont r\u00e9alis\u00e9s en interne ;
\u25aaen charges op\u00e9rationnelles ou en charges \u00e0 \u00e9taler, lorsqu'ils sont r\u00e9alis\u00e9s par un prestataire externe, selon la nature des services rendus.
Les marques ainsi que les relations clients acquises et autres immobilisations incorporelles sont port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif s\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u2019IAS 38.
\u00c9valuation post\u00e9rieure : la norme IAS 38 donne la possibilit\u00e9 de r\u00e9\u00e9valuer tout ou partie des immobilisations apr\u00e8s la date de transition. Le groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas retenir cette option.
Les amortissements sont calcul\u00e9s selon la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de biens et sur le mode lin\u00e9aire. La base amortissable repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt de l\u2019actif et la valeur r\u00e9siduelle, consid\u00e9r\u00e9e comme nulle pour l\u2019ensemble des biens amortissables.
Les principales dur\u00e9es d\u2019amortissement sont les suivantes :
| Nature des immobilisations | Dur\u00e9e |
| Brevets | 5 ans |
| Logiciels informatiques | 3 ans |
| Syst\u00e8mes d\u2019information complexes \u2013 ERP | 7 ans |
| Frais de d\u00e9veloppement | 5 ans |
Les immobilisations corporelles correspondent \u00e0 un actif physique que l\u2019entreprise continuera \u00e0 utiliser apr\u00e8s l\u2019exercice en cours.
Elles concernent plusieurs types d\u2019actifs : terrains, constructions, installations g\u00e9n\u00e9rales, outillage, mat\u00e9riel, v\u00e9hicules, \u00e9quipements informatiques, etc. Le groupe regroupe ses immobilisations corporelles en cinq postes :
\u25aales terrains ;
\u25aales constructions ;
\u25aales installations techniques, mat\u00e9riel et outillage ;
\u25aales autres immobilisations corporelles ;
\u25aales immobilisations corporelles en cours.
Une immobilisation corporelle doit \u00eatre comptabilis\u00e9e \u00e0 l\u2019actif lorsque :
\u25aail est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 ;
\u25aale co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
COMPTABILISATION INITIALE
La valeur brute des immobilisations corporelles correspond au co\u00fbt historique d\u2019acquisition ou de production.
Concernant l\u2019approche par composants, les principes actuellement appliqu\u00e9s sont les suivants :
\u25aaen ce qui concerne les b\u00e2timents, la partie \u00ab construction \u00bb proprement dite (gros \u0153uvre) et la partie \u00ab am\u00e9nagements \u00bb (cloisons, \u00e9lectricit\u00e9, installations air comprim\u00e9, etc.) font l\u2019objet de dur\u00e9es d\u2019amortissement diff\u00e9rentes (20 \u00e0 30 ans pour les constructions et 10 ans pour les am\u00e9nagements) ;
\u25aaen ce qui concerne le mat\u00e9riel industriel et les autres immobilisations corporelles d\u2019une valeur unitaire significative (sup\u00e9rieure \u00e0 50 000 euros), en fonction de la nature des \u00e9l\u00e9ments constitutifs et du rythme d\u2019usure de chacun de ces \u00e9l\u00e9ments, les composants dont la valeur unitaire est sup\u00e9rieure \u00e0 15 % de la valeur globale de l\u2019immobilisation sont \u00e9galement s\u00e9par\u00e9s, de mani\u00e8re \u00e0 appliquer des dur\u00e9es d\u2019amortissement diff\u00e9rentes.
LES AMORTISSEMENTS sont calcul\u00e9s sur la base de la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de biens et sur le mode lin\u00e9aire. La
base amortissable repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt de l\u2019actif et la valeur r\u00e9siduelle, consid\u00e9r\u00e9e comme nulle pour l\u2019ensemble des biens amortissables.
Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es sont les suivantes :
| Nature des immobilisations | Dur\u00e9e |
| Construction | Entre 20 et 30 ans(1) |
| Am\u00e9nagement des terrains et des constructions | 10 ans(2) |
| March\u00e9 industriel | Entre 3 et 7 ans(3) |
| Outillages industriels et moules | 3 ans |
| Mat\u00e9riel de transport | |
| Voitures de tourismeGros v\u00e9hicules utilitaires | 4 ans5 ans |
| Mat\u00e9riel de bureau et informatique | Entre 3 et 5 ans(4) |
| Mobilier de bureau | 10 ans |
(1) Selon la qualit\u00e9 des b\u00e2timents construits
(2) Except\u00e9 les agencements des biens lou\u00e9s qui sont amortis sur la dur\u00e9e de location du bien
(3) Selon le type de mat\u00e9riel
(4) Selon le type d\u2019\u00e9quipement
MAT\u00c9RIELS PRIS OU DONN\u00c9S EN LOCATION
Les mat\u00e9riels faisant l\u2019objet de contrats de location-financement au b\u00e9n\u00e9fice des clients ne sont pas immobilis\u00e9s, qu\u2019il s\u2019agisse de mat\u00e9riels pr\u00e9alablement immobilis\u00e9s, pris en cr\u00e9dit-bail (leasing adoss\u00e9) ou pris en location (location adoss\u00e9e). Ces actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en cr\u00e9ances pour un montant \u00e9gal \u00e0 l\u2019investissement net du contrat de location.
Les mat\u00e9riels faisant l\u2019objet de contrats de location simple au b\u00e9n\u00e9fice des clients sont immobilis\u00e9s dans les cat\u00e9gories d\u2019actifs appropri\u00e9es. Ils sont amortis sur une dur\u00e9e de huit ans.
TRAITEMENT DES SUBVENTIONS
Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019il existe une assurance raisonnable que ces derni\u00e8res seront re\u00e7ues et que le groupe sera \u00e0 m\u00eame de se conformer aux conditions d\u2019attribution.
Les subventions relatives \u00e0 des actifs amortissables sont comptabilis\u00e9es initialement au passif du bilan et rapport\u00e9es au compte de r\u00e9sultat au rythme de l\u2019amortissement des actifs consid\u00e9r\u00e9s. Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche est comptabilis\u00e9 comme une subvention en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode| Les actifs \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e, par exemple les goodwill, ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les actifs de R&D amortis sont revus \u00e0 chaque cl\u00f4ture, afin d\u2019identifier d\u2019\u00e9ventuels indices de perte de valeur.Les indices de perte de valeur pris en compte par le groupe sont notamment :\u25aades investissements significativement sup\u00e9rieurs au budget initial ;\u25aaun retournement de march\u00e9 et des performances \u00e9conomiques plus faibles ;\u25aades changements de lois ou normes ;\u25aades \u00e9volutions technologiques majeures ;\u25aades d\u00e9cisions d\u2019arr\u00eat de production.Lorsqu\u2019un indice de perte de valeur interne ou externe existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif concern\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e au niveau du groupe d\u2019actifs auquel il appartient (unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie). Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) correspondent \u00e0 des sous-ensembles coh\u00e9rents produisant des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. | Au niveau de Manitou Group, les principales unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) identifi\u00e9es correspondent \u00e0 la fabrication et \u00e0 la commercialisation de mat\u00e9riel de manutention, \u00e0 la fabrication de m\u00e2ts, \u00e0 la commercialisation de pi\u00e8ces de rechange et accessoires, ainsi qu\u2019au financement des ventes de mat\u00e9riel de manutention aupr\u00e8s d\u2019utilisateurs finaux. Les UGT s\u2019int\u00e8grent dans les secteurs op\u00e9rationnels d\u00e9finis par le groupe.La valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs correspond \u00e0 sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9, si celle-ci est sup\u00e9rieure. La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond aux flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s attendus provenant de l\u2019utilisation de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie consid\u00e9r\u00e9e.Les flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s proviennent de plans sur cinq ans valid\u00e9s par la Direction du groupe. Les hypoth\u00e8ses sous-jacentes \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de ces plans comprennent notamment l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s dans lesquels les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie op\u00e8rent, les \u00e9volutions des prix de vente des produits et des prix d\u2019achat des mati\u00e8res et des composants. Le taux d\u2019actualisation correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital \u00e9tabli par le groupe.Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT consid\u00e9r\u00e9e, une d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant en diminution de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs concern\u00e9. |
Le groupe appr\u00e9cie si un contrat est ou contient une location en se fondant sur la d\u00e9finition d\u2019un contrat de location. Selon IFRS 16, un contrat ou une partie d\u2019un contrat est ou contient une location s\u2019il accorde le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pour une certaine dur\u00e9e, en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Lors de la conclusion ou de la r\u00e9appr\u00e9ciation d\u2019un contrat comportant une composante location, le groupe alloue la r\u00e9mun\u00e9ration pr\u00e9vue au contrat \u00e0 chaque composante, location et non-location, sur la base de leur prix distinct relatif.
Le groupe comptabilise un actif \u00ab droit d\u2019utilisation \u00bb et une dette de loyers \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location. L\u2019actif \u00ab droit d\u2019utilisation \u00bb est initialement \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt, puis ensuite au co\u00fbt diminu\u00e9 de tout amortissement et de toute perte de valeur cumul\u00e9e. Le montant pouvant \u00eatre ajust\u00e9 en fonction de certaines r\u00e9\u00e9valuations du passif de loyers.
Les actifs pris en location sont :
\u25aamajoritairement des actifs immobiliers exploit\u00e9s par le groupe ;
\u25aades contrats de location de v\u00e9hicules ;
\u25aaenfin, des contrats de location d\u2019\u00e9quipements industriels.
La dette de loyers est initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers dus non encore pay\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat ou, s\u2019il ne peut \u00eatre ais\u00e9ment d\u00e9termin\u00e9, au taux d\u2019emprunt marginal de chaque filiale. C\u2019est ce dernier taux que le groupe utilise g\u00e9n\u00e9ralement en tant que taux d\u2019actualisation.
La dette de loyers est ensuite augment\u00e9e de la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats et diminu\u00e9e des montants de loyers pay\u00e9s. Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modification des loyers futurs \u00e0 la suite d\u2019un changement d\u2019indice ou de taux, \u00e0 une nouvelle estimation du montant \u00e0 payer attendu au titre d\u2019une garantie de la valeur r\u00e9siduelle ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ou de prolongation ou du non-exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation (qui deviennent alors raisonnablement certains).
Le compte de r\u00e9sultat est \u00e9galement impact\u00e9 : au lieu de la charge d\u2019exploitation, les preneurs constatent une charge d\u2019amortissement du droit d\u2019utilisation et une charge d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Le groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tude de ses contrats de location afin de les analyser au regard des crit\u00e8res d\u00e9terminant une location selon IFRS 16. Conform\u00e9ment aux exemptions pr\u00e9vues par la norme, le groupe a exclu les contrats de courte dur\u00e9e (inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois) et les contrats de faible valeur de l\u2019actif (inf\u00e9rieure \u00e0 5 000 euros).
La dur\u00e9e de contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode contractuelle non r\u00e9siliable d\u2019utilisation de l\u2019actif en tenant compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des options de renouvellement dont l\u2019exercice est raisonnablement certain.
L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS 16 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le groupe.
VALORISATION ET D\u00c9PR\u00c9CIATION DES STOCKS
Les stocks ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s sur les bases suivantes :
\u25aamarchandises : valoris\u00e9es au prix d\u2019achat moyen pond\u00e9r\u00e9 ;
\u25aamati\u00e8res premi\u00e8res : valoris\u00e9es au prix d\u2019achat moyen pond\u00e9r\u00e9 ;
\u25aaproduits semi-ouvr\u00e9s, en cours de fabrication et produits finis : valoris\u00e9s au prix de revient de fabrication (mati\u00e8res premi\u00e8res au co\u00fbt r\u00e9el, machines et main-d\u2019\u0153uvre au co\u00fbt r\u00e9el).
Les produits semi-ouvr\u00e9s et finis sont valoris\u00e9s sur la base d\u2019un niveau d\u2019activit\u00e9 normal.
Par ailleurs, des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es lorsque la valeur nette de r\u00e9alisation des biens et marchandises est inf\u00e9rieure \u00e0 leur prix de revient.
| Les cr\u00e9ances clients sont des actifs financiers courants, initialement enregistr\u00e9es selon les dispositions d\u2019IFRS 15 et ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. La juste valeur des cr\u00e9ances clients est assimil\u00e9e \u00e0 la valeur nominale compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances de paiement g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois. | Les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues (note 12.1.2). |
Les titres d\u2019autocontr\u00f4le d\u00e9tenus par le groupe sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres, quelle que soit leur affectation future (IAS 32).
MODALIT\u00c9S DE CALCUL DU R\u00c9SULTAT PAR ACTION
Le r\u00e9sultat par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice attribuable aux actionnaires ordinaires par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, sous d\u00e9duction du nombre moyen d\u2019actions autod\u00e9tenues. Pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le r\u00e9sultat attribuable aux actionnaires ordinaires de Manitou BF et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation sont ajust\u00e9s des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le groupe a une obligation actuelle \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers.
GARANTIE
Une provision est constitu\u00e9e pour couvrir le co\u00fbt estim\u00e9 de la garantie des machines et des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es au moment de leur vente aux r\u00e9seaux ou \u00e0 la client\u00e8le finale. Elle couvre la garantie contractuelle, ainsi que son \u00e9ventuelle extension apr\u00e8s \u00e9tude au cas par cas. La provision est \u00e9tablie sur la base de projections de donn\u00e9es statistiques historiques.
Une provision peut aussi \u00eatre comptabilis\u00e9e dans le cadre d\u2019une campagne de rappel d\u2019un mat\u00e9riel sp\u00e9cifique pour r\u00e9soudre un dysfonctionnement significatif ou dangereux. Dans ce cas, la provision est \u00e9valu\u00e9e en appliquant le co\u00fbt unitaire de remise \u00e0 niveau au parc des machines concern\u00e9es.
MESURES DE RESTRUCTURATION/INDEMNIT\u00c9S DE FIN DE CONTRAT DE TRAVAIL
Le co\u00fbt estim\u00e9 des mesures de restructuration et des indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail est pris en charge et comptabilis\u00e9 en provision lorsqu\u2019elles ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution.
La charge d\u2019imp\u00f4ts enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat comprend ce qui suit.
IMP\u00d4TS SUR LES R\u00c9SULTATS
La charge d\u2019imp\u00f4ts courants correspond aux montants d\u2019imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices dus aux diff\u00e9rentes administrations fiscales au titre de l\u2019exercice et est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t et des r\u00e8gles fiscales applicables dans les pays concern\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t exigible au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes.
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat \u00bb, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, selon la m\u00e9thode du report variable. Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s. Ils sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4ts dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Pour les participations dans les filiales, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur la diff\u00e9rence entre la valeur en consolidation des titres et leur valeur fiscale, lorsqu\u2019il est probable que la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera dans un avenir pr\u00e9visible.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges ou en profits dans le compte de r\u00e9sultat sauf lorsqu\u2019ils sont engendr\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s directement en capitaux propres ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Dans ce cas, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont imput\u00e9s en capitaux propres ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Lors d\u2019un changement de taux d\u2019imp\u00f4t, l\u2019imp\u00f4t qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 il se rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine en capitaux propres ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels la diff\u00e9rence temporelle correspondante pourra \u00eatre imput\u00e9e. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de risque de non-utilisation.
Au sein d\u2019une m\u00eame entit\u00e9 fiscale, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont pr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re compens\u00e9e, d\u00e8s lors que celle-ci a le droit de compenser ses actifs et ses passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles.
Le groupe a, par ailleurs, consid\u00e9r\u00e9 que la CVAE fran\u00e7aise avait des caract\u00e9ristiques proches de certains autres imp\u00f4ts et taxes \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, par exemple l\u2019IRAP italien, d\u00e9j\u00e0 analys\u00e9 par les \u00e9metteurs concern\u00e9s comme relevant du champ d\u2019application de la norme IAS 12. Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 12, le montant total de la charge courante et diff\u00e9r\u00e9e relative \u00e0 la CVAE est pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab Imp\u00f4ts \u00bb du compte de r\u00e9sultat.
| PRINCIPES COMPTABLES |
| PRINCIPES D\u2019\u00c9VALUATION \u00c0 LA JUSTE VALEURLa juste valeur de tous les actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de comptabilisation soit \u00e0 des fins d\u2019informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e :\u25aasoit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (cours \u00e0 terme, courbes de taux\u2026) ; les valorisations issues de ces mod\u00e8les sont ajust\u00e9es afin de tenir compte d\u2019une \u00e9volution raisonnable du risque du groupe ou de la contrepartie (niveau 2) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le groupe en l\u2019absence de donn\u00e9es observables (niveau 3). |
\u00c9VALUATION ET COMPTABILISATION DES ACTIFS FINANCIERS
En application d\u2019IFRS 9, les actifs financiers sont class\u00e9s suivant l\u2019une des trois cat\u00e9gories suivantes :
\u25aaactifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat ;
\u25aaactifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ;
\u25aaactifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
CR\u00c9ANCES DE FINANCEMENT DES VENTES
Les cr\u00e9ances de financement des ventes sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le montant de la perte constat\u00e9e est enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat.
ACTIFS FINANCIERS \u00c9VALU\u00c9S \u00c0 LEUR JUSTE VALEUR PAR LES AUTRES \u00c9L\u00c9MENTS DU R\u00c9SULTAT GLOBAL
Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et la variation de cette juste valeur est enregistr\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils incluent notamment l\u2019actif li\u00e9 au plan SERP (Supplemental Employment Retirement Plan) de la filiale am\u00e9ricaine.
TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE
Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont principalement constitu\u00e9s de comptes bancaires et de valeurs mobili\u00e8res de placement qui sont cessibles \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et dont les sous-jacents ne pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de fluctuation. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
ACTIFS FINANCIERS \u00c0 COURT TERME
Ce poste comprend principalement des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s dont la comptabilisation est pr\u00e9cis\u00e9e en note 12.2.2.
\u00c9VALUATION ET COMPTABILISATION DES PASSIFS FINANCIERS
EMPRUNTS ET AUTRES PASSIFS FINANCIERS
Les emprunts sont initialement enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction directement attribuables. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, ces emprunts sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les charges financi\u00e8res comprennent donc les int\u00e9r\u00eats ainsi qu\u2019un \u00e9talement des co\u00fbts encourus sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt.
VALORISATION DES PACTES D\u2019ACTIONNAIRES (PUTS DE MINORITAIRES)
La soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF a conclu des pactes d\u00e9finissant les modalit\u00e9s de rachat de parts d\u00e9tenues par des actionnaires minoritaires dans des filiales consolid\u00e9es. En l\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation sp\u00e9cifique, la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe. La variation du passif financier relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre de la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est \u00e9galement comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe.
Le r\u00e9sultat financier correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre les produits financiers et les charges financi\u00e8res. Constituent des produits financiers les int\u00e9r\u00eats courus et les revenus tir\u00e9s du compte en banque. Les charges financi\u00e8res, quant \u00e0 elles, peuvent \u00eatre des int\u00e9r\u00eats des emprunts, les escomptes accord\u00e9s au client ou encore les pertes de change.
Le groupe utilise divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de r\u00e9duire son exposition aux risques de taux et de change.
Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de conclusion du contrat. La variation de juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat, sauf dans le cas de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture sont class\u00e9s par cat\u00e9gorie de couverture en fonction de la nature des risques couverts. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si et seulement si les conditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont \u00e9ligibles, une relation de couverture est clairement identifi\u00e9e, formalis\u00e9e et document\u00e9e d\u00e8s sa date de mise en place et il existe une relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture.
Le traitement comptable des instruments financiers qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture et leur impact au compte de r\u00e9sultat et au bilan sont fonction du type de relation de couverture :
\u25aacouverture de flux de tr\u00e9sorerie : la part efficace de la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est directement enregistr\u00e9e en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change, les variations de valeur temps des options et les variations de report/d\u00e9port sont \u00e9galement enregistr\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces montants sont reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement au mode de comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts, soit principalement en marge brute pour la part efficace de la couverture des op\u00e9rations commerciales, et en r\u00e9sultat financier pour la couverture d\u2019op\u00e9rations financi\u00e8res ainsi que la valeur temps de la couverture des op\u00e9rations commerciales ;
\u25aacouverture de juste valeur : la composante couverte de ces \u00e9l\u00e9ments est \u00e9valu\u00e9e au bilan \u00e0 sa juste valeur au titre du risque couvert. La variation de cette juste valeur est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat et est compens\u00e9e, \u00e0 l\u2019inefficacit\u00e9 pr\u00e8s, par la comptabilisation en r\u00e9sultat des variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments financiers utilis\u00e9s en couverture.
R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL APR\u00c8S QUOTE-PART DE R\u00c9SULTAT NET DES SOCI\u00c9T\u00c9S MISES EN \u00c9QUIVALENCE
L\u2019agr\u00e9gat \u00ab R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb int\u00e8gre le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es.
M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION
Manitou BF et les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles il exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le (les filiales) sont int\u00e9gr\u00e9s globalement. Il y a contr\u00f4le lorsque le groupe :
\u25aad\u00e9tient le pouvoir sur la soci\u00e9t\u00e9 ;
\u25aaest expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec la soci\u00e9t\u00e9 ;
\u25aaa la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur les activit\u00e9s jug\u00e9es pertinentes de la soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Manitou BF exerce directement ou indirectement une influence notable (soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es) sont mises en \u00e9quivalence. Le groupe exerce une influence notable lorsqu\u2019il d\u00e9tient plus de 20 % des droits de vote dans la soci\u00e9t\u00e9.
Le groupe Manitou consolide \u00e9galement par la mise en \u00e9quivalence des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint (coentreprises). Le contr\u00f4le conjoint est un partenariat qui pr\u00e9voit le contr\u00f4le commun du groupe avec au moins un autre partenaire sur la soci\u00e9t\u00e9.
\u00c0 l\u2019exception de Manitou Group Finance et de Manitou Finance Ltd. mises en \u00e9quivalence, l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s a \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9 selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale.
La mise en \u00e9quivalence consiste \u00e0 enregistrer, dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e du groupe, sa participation dans les soci\u00e9t\u00e9s.
Les comptes de toutes les soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s sur la base de comptes arr\u00eat\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023.
Le groupe Manitou ne dispose d\u2019aucune entit\u00e9 ad hoc. Par ailleurs, aucun montage d\u00e9consolidant n\u2019a \u00e9t\u00e9 mis en place sur l\u2019exercice, ni sur les exercices ant\u00e9rieurs.
Toutes les transactions entre les filiales consolid\u00e9es et les r\u00e9sultats internes au groupe sont \u00e9limin\u00e9s (plus-values, profits ou pertes sur stocks, dividendes).
Les r\u00e9sultats des filiales acquises sont consolid\u00e9s au moment o\u00f9 le contr\u00f4le est exerc\u00e9.
NOTE 3.1\u00c9VOLUTION DE P\u00c9RIM\u00c8TRE
EXERCICE 2023| Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Date d\u2019op\u00e9ration | % d\u2019int\u00e9r\u00eat |
| Au 31 d\u00e9cembre 2022 | Au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| ACQUISITION | | |
| easyLi | France | Jan. 2023 | - | 100,0% |
| GI.ERRE SRL | Italie | Mar. 2023 | - | 100,0% |
| PARTICIPATION COMPL\u00c9MENTAIRE | | |
| Manitou PS | Royaume-Uni | Mai 2023 | 85,0% | 90,0% |
\u25aaeasyLi
Le 23 janvier 2023, le groupe a pris une participation de 82 % de la soci\u00e9t\u00e9 easyLi, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la conception et la production de batteries lithium-ion. Cette op\u00e9ration permet au groupe de se doter de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques dans le cadre de sa transition \u00e9nerg\u00e9tique. Bas\u00e9e \u00e0 Poitiers (France), la soci\u00e9t\u00e9 easyLi a un effectif de 18 collaborateurs et a enregistr\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 0,9 million d\u2019euros en 2023.
Des options crois\u00e9es d\u2019achat et de vente ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es avec les minoritaires sur 18 % du capital. Le groupe prend en compte ces options dans le calcul du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat qui est de 100 % au 31 d\u00e9cembre 2023. Une dette actualis\u00e9e pour l\u2019investissement de 0,6 million d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e \u00e0 ce titre (compl\u00e9ment de prix, cf. note 12.1.3). Une dette sociale a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 hauteur de 0,1 million d\u2019euros entre l\u2019estimation de la valeur de rachat des actions et leur valeur nominale, diff\u00e9rence qualifi\u00e9e comme un suppl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration.
Par ailleurs, un plan de BSPCE* avec option de rachat d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 mis en place pour inciter les dirigeants et membres du personnel concern\u00e9s \u00e0 participer au d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9 d\u2019easyLi au sein du Groupe. Une dette sociale a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e pour 0,1 million d\u2019euros \u00e0 ce titre (paiement en actions IFRS 2, cf. note 5.4).
* D\u00e9finition des BSPCE dans la partie 8.5 de l\u2019URD 2023.
\u25aaGI.ERRE SRLLe 1er mars 2023, le groupe a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des parts de la soci\u00e9t\u00e9 italienne GI.ERRE SRL, bas\u00e9e \u00e0 Castelfranco, en Italie, et sp\u00e9cialis\u00e9e dans les activit\u00e9s de service pour les produits Manitou. La soci\u00e9t\u00e9 GI.ERRE SRL a r\u00e9alis\u00e9 en 2023 un chiffre d\u2019affaires de 3,6 millions d\u2019euros avec un effectif de 17 employ\u00e9s.
\u25aaManitou PS
En mai 2023, le groupe Manitou a compl\u00e9t\u00e9 sa participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Manitou PS (Royaume-Uni), elle-m\u00eame d\u00e9tentrice de 100 % du capital social de Mawsley Machinery, et d\u00e9tient d\u00e9sormais 90 % du capital social de la soci\u00e9t\u00e9. L\u2019impact de cette op\u00e9ration n\u2019est pas significatif sur les \u00e9tats financiers du groupe.
Aucune cession n\u2019a eu lieu au cours de la p\u00e9riode.
EXERCICE 2022
Le groupe a fait l\u2019acquisition de l\u2019entit\u00e9 MN-Lifttek Oy en mai 2022, consolid\u00e9e en int\u00e9gration globale.
Il a \u00e9galement pris une participation compl\u00e9mentaire sur la soci\u00e9t\u00e9 LiftRite Hire & Sales Pty Ltd, d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9e en int\u00e9gration globale, portant son pourcentage de d\u00e9tention \u00e0 100 % du capital social de la soci\u00e9t\u00e9. L\u2019impact de cette op\u00e9ration n\u2019est pas significatif sur les \u00e9tats financiers du groupe.
Une nouvelle soci\u00e9t\u00e9, Manitou Center Singapore, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e \u00e0 Singapour afin d\u2019exploiter les activit\u00e9s Manitou Center, d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement par Manitou Asia.
| Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Date d\u2019op\u00e9ration | % d\u2019int\u00e9r\u00eat |
| Au 31 d\u00e9cembre 2021 | Au 31 d\u00e9cembre 2022 |
| ACQUISITION | | | |
| MN-Lifttek Oy | Finlande | Mai 2022 | - | 100,0% |
| PARTICIPATION COMPL\u00c9MENTAIRE | | |
| LiftRite Hire & Sales Pty Ltd | Australie | D\u00e9c. 2022 | 95,5% | 100,0% |
Aucune cession n\u2019a eu lieu au cours de la p\u00e9riode.
COMPOSITION ET \u00c9VOLUTION DU GROUPE | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| INT\u00c9GRATION GLOBALE | | |
| Soci\u00e9t\u00e9s productrices | 5 | 6 |
| Soci\u00e9t\u00e9s distributrices | 28 | 28 |
| SOUS-TOTAL | 33 | 34 |
| Autres soci\u00e9t\u00e9s | 6 | 8 |
| TOTAL | 39 | 42 |
| MISE EN \u00c9QUIVALENCE | | |
| Soci\u00e9t\u00e9s de financement | 2 | 2 |
| TOTAL | 41 | 44 |
NOTE 15.1\u00c9VOLUTION DES PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES
| en milliers d'euros | Manitou Group Finance | Manitou Finance Ltd | Total |
| 31 d\u00e9cembre 2022 | 11 861 | 7 299 | 19 160 |
| Quote-part du r\u00e9sultat net | 1 238 | 1 297 | 2 535 |
| Dividendes | | -1 127 | -1 127 |
| Variation | | | |
| Changement de m\u00e9thode | | | |
| Reclassement | | | 0 |
| \u00c9carts de conversion | | 150 | 150 |
| 31 d\u00e9cembre 2023 | 13 099 | 7 619 | 20 718 |
Le groupe Manitou d\u00e9tient des participations dans deux filiales de financement du groupe BNP Paribas. Ces filiales proposent, \u00e0 travers un contrat de coop\u00e9ration, des solutions de financement \u00e0 l'intention des clients finaux, mais aussi des concessionnaires du groupe afin de maximiser les ventes de machines, accessoires et services associ\u00e9s.
Le groupe dispose de repr\u00e9sentants au sein des organes de direction de ces deux soci\u00e9t\u00e9s dans le cadre d'un pacte d'actionnaires. Ce pacte conf\u00e8re \u00e0 BNP Paribas, compte tenu des sp\u00e9cificit\u00e9s des activit\u00e9s de financement et du pourcentage de d\u00e9tention, le contr\u00f4le de ces entit\u00e9s.
NOTE 15.2QUOTE-PART DE R\u00c9SULTAT ET DES CAPITAUX PROPRES DES ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES
| en milliers d'euros | Manitou Group Finance | Manitou Finance Ltd | Total |
| 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Quote-part de r\u00e9sultat | 612 | 1 238 | 1 374 | 1 297 | 1 986 | 2 535 |
| Quote-part des capitaux propres* | -710 | 528 | 2 426 | 2 746 | 1 716 | 3 274 |
* Contribution des entreprises associ\u00e9es dans les capitaux propres du groupe (quote-part des capitaux propres de la soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence, nette de la valeur des titres).
NOTE 15.3D\u00c9TAIL PAR SOCI\u00c9T\u00c9 DES \u00c9L\u00c9MENTS SIGNIFICATIFS
| en milliers d'euros | Manitou Group Finance | Manitou Finance Ltd |
| 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Activit\u00e9 | Financement | Financement | Financement | Financement |
| Chiffre d'affaires | 8 022 | 17 550 | 6\u202f720 | 8 684 |
| R\u00e9sultat net | 1 249 | 2 526 | 2\u202f804 | 2 648 |
| Total bilan | 410 698 | 553 289 | 167\u202f596 | 186 012 |
| Actif net | 24 207 | 26 734 | 14\u202f896 | 15 550 |
| Quote-part d\u00e9tenue | 49% | 49% | 49% | 49% |
NOTE 15.4OP\u00c9RATIONS AVEC LES SOCI\u00c9T\u00c9S DU GROUPE CONSOLID\u00c9ES SELON LA M\u00c9THODE DE MISE EN \u00c9QUIVALENCE
| en milliers d'euros | Manitou Group Finance | Manitou Finance Ltd |
| 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Charges | 2 752 | 4 277 | 1 364 | 3 147 |
| Produits | 1 569 | 2 789 | 150 169 | 190 551 |
Les machines faisant l\u2019objet d\u2019un programme de financement avec Manitou Group Finance sont g\u00e9n\u00e9ralement vendues directement aux concessionnaires par le groupe.
Au Royaume-Uni, en revanche, les produits correspondent \u00e0 la vente de machines \u00e0 l\u2019organisme de financement, qui met ensuite en place un programme de financement avec les concessionnaires.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page161-cflshid_87755-tag57157": {
"value": "M\u00c9THODES DE CONSOLIDATION
Manitou BF et les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles il exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le (les filiales) sont int\u00e9gr\u00e9s globalement. Il y a contr\u00f4le lorsque le groupe :
\u25aad\u00e9tient le pouvoir sur la soci\u00e9t\u00e9 ;
\u25aaest expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec la soci\u00e9t\u00e9 ;
\u25aaa la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur les activit\u00e9s jug\u00e9es pertinentes de la soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page161-cflshid_87755-tag57151": {
"value": "Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Manitou BF exerce directement ou indirectement une influence notable (soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es) sont mises en \u00e9quivalence. Le groupe exerce une influence notable lorsqu\u2019il d\u00e9tient plus de 20 % des droits de vote dans la soci\u00e9t\u00e9.
Le groupe Manitou consolide \u00e9galement par la mise en \u00e9quivalence des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint (coentreprises). Le contr\u00f4le conjoint est un partenariat qui pr\u00e9voit le contr\u00f4le commun du groupe avec au moins un autre partenaire sur la soci\u00e9t\u00e9.
\u00c0 l\u2019exception de Manitou Group Finance et de Manitou Finance Ltd. mises en \u00e9quivalence, l\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s a \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9 selon la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale.
La mise en \u00e9quivalence consiste \u00e0 enregistrer, dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e du groupe, sa participation dans les soci\u00e9t\u00e9sNOTE 15ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES ET RELATIONS AVEC LES PARTIES LI\u00c9ESR\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL APR\u00c8S QUOTE-PART DE R\u00c9SULTAT NET DES SOCI\u00c9T\u00c9S MISES EN \u00c9QUIVALENCE
L\u2019agr\u00e9gat \u00ab R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb int\u00e8gre le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es.
NOTE 15.1\u00c9VOLUTION DES PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES
| en milliers d'euros | Manitou Group Finance | Manitou Finance Ltd | Total |
| 31 d\u00e9cembre 2022 | 11 861 | 7 299 | 19 160 |
| Quote-part du r\u00e9sultat net | 1 238 | 1 297 | 2 535 |
| Dividendes | | -1 127 | -1 127 |
| Variation | | | |
| Changement de m\u00e9thode | | | |
| Reclassement | | | 0 |
| \u00c9carts de conversion | | 150 | 150 |
| 31 d\u00e9cembre 2023 | 13 099 | 7 619 | 20 718 |
Le groupe Manitou d\u00e9tient des participations dans deux filiales de financement du groupe BNP Paribas. Ces filiales proposent, \u00e0 travers un contrat de coop\u00e9ration, des solutions de financement \u00e0 l'intention des clients finaux, mais aussi des concessionnaires du groupe afin de maximiser les ventes de machines, accessoires et services associ\u00e9s.
Le groupe dispose de repr\u00e9sentants au sein des organes de direction de ces deux soci\u00e9t\u00e9s dans le cadre d'un pacte d'actionnaires. Ce pacte conf\u00e8re \u00e0 BNP Paribas, compte tenu des sp\u00e9cificit\u00e9s des activit\u00e9s de financement et du pourcentage de d\u00e9tention, le contr\u00f4le de ces entit\u00e9s.
NOTE 15.2QUOTE-PART DE R\u00c9SULTAT ET DES CAPITAUX PROPRES DES ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES
| en milliers d'euros | Manitou Group Finance | Manitou Finance Ltd | Total |
| 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Quote-part de r\u00e9sultat | 612 | 1 238 | 1 374 | 1 297 | 1 986 | 2 535 |
| Quote-part des capitaux propres* | -710 | 528 | 2 426 | 2 746 | 1 716 | 3 274 |
* Contribution des entreprises associ\u00e9es dans les capitaux propres du groupe (quote-part des capitaux propres de la soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence, nette de la valeur des titres).
NOTE 15.3D\u00c9TAIL PAR SOCI\u00c9T\u00c9 DES \u00c9L\u00c9MENTS SIGNIFICATIFS
| en milliers d'euros | Manitou Group Finance | Manitou Finance Ltd |
| 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Activit\u00e9 | Financement | Financement | Financement | Financement |
| Chiffre d'affaires | 8 022 | 17 550 | 6\u202f720 | 8 684 |
| R\u00e9sultat net | 1 249 | 2 526 | 2\u202f804 | 2 648 |
| Total bilan | 410 698 | 553 289 | 167\u202f596 | 186 012 |
| Actif net | 24 207 | 26 734 | 14\u202f896 | 15 550 |
| Quote-part d\u00e9tenue | 49% | 49% | 49% | 49% |
NOTE 15.4OP\u00c9RATIONS AVEC LES SOCI\u00c9T\u00c9S DU GROUPE CONSOLID\u00c9ES SELON LA M\u00c9THODE DE MISE EN \u00c9QUIVALENCE
| en milliers d'euros | Manitou Group Finance | Manitou Finance Ltd |
| 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Charges | 2 752 | 4 277 | 1 364 | 3 147 |
| Produits | 1 569 | 2 789 | 150 169 | 190 551 |
Les machines faisant l\u2019objet d\u2019un programme de financement avec Manitou Group Finance sont g\u00e9n\u00e9ralement vendues directement aux concessionnaires par le groupe.
Au Royaume-Uni, en revanche, les produits correspondent \u00e0 la vente de machines \u00e0 l\u2019organisme de financement, qui met ensuite en place un programme de financement avec les concessionnaires.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
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"v1-page161-cflshid_87755-tag57150": {
"value": "Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles Manitou BF exerce directement ou indirectement une influence notable (soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es) sont mises en \u00e9quivalence. Le groupe exerce une influence notable lorsqu\u2019il d\u00e9tient plus de 20 % des droits de vote dans la soci\u00e9t\u00e9.
R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL APR\u00c8S QUOTE-PART DE R\u00c9SULTAT NET DES SOCI\u00c9T\u00c9S MISES EN \u00c9QUIVALENCE
L\u2019agr\u00e9gat \u00ab R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb int\u00e8gre le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es.
Le groupe Manitou consolide \u00e9galement par la mise en \u00e9quivalence des soci\u00e9t\u00e9s sous contr\u00f4le conjoint (coentreprises). Le contr\u00f4le conjoint est un partenariat qui pr\u00e9voit le contr\u00f4le commun du groupe avec au moins un autre partenaire sur la soci\u00e9t\u00e9.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page161-cflshid_87755-tag57159": {
"value": "VARIATION DE P\u00c9RIM\u00c8TRE
Les regroupements d\u2019entreprises intervenus apr\u00e8s le 1er janvier 2010 sont comptabilis\u00e9s suivant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab Regroupements d\u2019entreprises \u00bb.
Les actifs identifiables, actifs et passifs \u00e9ventuels de l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur en date d\u2019acquisition d\u00e8s lors qu\u2019ils respectent les crit\u00e8res de comptabilisation d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9siduels repr\u00e9sentent les flux de tr\u00e9sorerie attendus des synergies post-acquisition au-del\u00e0 des actifs et des passifs reconnus lors de la premi\u00e8re int\u00e9gration. Les frais de transaction sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. En cas d\u2019ajustement de prix dans les 12 mois suivant la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9valuation initiale provisoire est ajust\u00e9e en contrepartie du goodwill. Tout ajustement ult\u00e9rieur est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du groupe.
En cas d\u2019acquisition d\u2019une participation compl\u00e9mentaire dans une filiale consolid\u00e9e, la diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en variation des capitaux propres attribuables aux actionnaires.
Toute diff\u00e9rence n\u00e9gative entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs nets identifiables est reconnue en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs \u00bb, les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis, mais sont sujets \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de perte de valeur et au minimum une fois par an.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"v1-page161-cflshid_87755-tag57154": {
"value": "VARIATION DE P\u00c9RIM\u00c8TRE
Les regroupements d\u2019entreprises intervenus apr\u00e8s le 1er janvier 2010 sont comptabilis\u00e9s suivant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab Regroupements d\u2019entreprises \u00bb.
Les actifs identifiables, actifs et passifs \u00e9ventuels de l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur en date d\u2019acquisition d\u00e8s lors qu\u2019ils respectent les crit\u00e8res de comptabilisation d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9siduels repr\u00e9sentent les flux de tr\u00e9sorerie attendus des synergies post-acquisition au-del\u00e0 des actifs et des passifs reconnus lors de la premi\u00e8re int\u00e9gration. Les frais de transaction sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. En cas d\u2019ajustement de prix dans les 12 mois suivant la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9valuation initiale provisoire est ajust\u00e9e en contrepartie du goodwill. Tout ajustement ult\u00e9rieur est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du groupe.
En cas d\u2019acquisition d\u2019une participation compl\u00e9mentaire dans une filiale consolid\u00e9e, la diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en variation des capitaux propres attribuables aux actionnaires.
Toute diff\u00e9rence n\u00e9gative entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs nets identifiables est reconnue en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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"v1-page161-cflshid_87755-tag57153": {
"value": "VARIATION DE P\u00c9RIM\u00c8TRE
Les regroupements d\u2019entreprises intervenus apr\u00e8s le 1er janvier 2010 sont comptabilis\u00e9s suivant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab Regroupements d\u2019entreprises \u00bb.
Les actifs identifiables, actifs et passifs \u00e9ventuels de l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur en date d\u2019acquisition d\u00e8s lors qu\u2019ils respectent les crit\u00e8res de comptabilisation d\u2019IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9siduels repr\u00e9sentent les flux de tr\u00e9sorerie attendus des synergies post-acquisition au-del\u00e0 des actifs et des passifs reconnus lors de la premi\u00e8re int\u00e9gration. Les frais de transaction sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. En cas d\u2019ajustement de prix dans les 12 mois suivant la date d\u2019acquisition, l\u2019\u00e9valuation initiale provisoire est ajust\u00e9e en contrepartie du goodwill. Tout ajustement ult\u00e9rieur est comptabilis\u00e9 en dette ou en cr\u00e9ance en contrepartie du r\u00e9sultat du groupe.
En cas d\u2019acquisition d\u2019une participation compl\u00e9mentaire dans une filiale consolid\u00e9e, la diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition et la valeur comptable des participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en variation des capitaux propres attribuables aux actionnaires.
Toute diff\u00e9rence n\u00e9gative entre le co\u00fbt d\u2019acquisition et la juste valeur des actifs nets identifiables est reconnue en r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page161-cflshid_88239-tag57149": {
"value": "ACTIFS NON COURANTS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE
Les actifs non courants, ou groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s, sont consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente s\u2019il est hautement probable que leur valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente plut\u00f4t que par une utilisation continue. En application d\u2019IFRS 5, ces actifs sont alors \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des frais de cession. Ils cessent d\u2019\u00eatre amortis \u00e0 compter de leur qualification en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente. Dans le cas de titres mis en \u00e9quivalence, la mise en \u00e9quivalence s\u2019arr\u00eate d\u00e8s lors que l\u2019actif remplit les conditions d\u2019application d\u2019IFRS 5.
Selon la norme IFRS 5, une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont l\u2019entit\u00e9 s\u2019est s\u00e9par\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et :
\u25aarepr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
\u25aafait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 pour se s\u00e9parer d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte, ou
\u25aaest une filiale acquise exclusivement en vue de la revente et la sortie implique la perte du contr\u00f4le.
Les actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e au bilan du groupe, sans retraitement des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "fr",
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"v1-page161-cflshid_88239-tag57148": {
"value": "ACTIFS NON COURANTS DESTIN\u00c9S \u00c0 LA VENTE
Les actifs non courants, ou groupe d\u2019actifs et de passifs directement li\u00e9s, sont consid\u00e9r\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la vente s\u2019il est hautement probable que leur valeur comptable sera recouvr\u00e9e principalement par le biais d\u2019une vente plut\u00f4t que par une utilisation continue. En application d\u2019IFRS 5, ces actifs sont alors \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des frais de cession. Ils cessent d\u2019\u00eatre amortis \u00e0 compter de leur qualification en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente. Dans le cas de titres mis en \u00e9quivalence, la mise en \u00e9quivalence s\u2019arr\u00eate d\u00e8s lors que l\u2019actif remplit les conditions d\u2019application d\u2019IFRS 5.
Les actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e au bilan du groupe, sans retraitement des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
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"v1-page161-cflshid_88239-tag57146": {
"value": "Selon la norme IFRS 5, une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante dont l\u2019entit\u00e9 s\u2019est s\u00e9par\u00e9e ou qui est class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et :
\u25aarepr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
\u25aafait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 pour se s\u00e9parer d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte, ou
\u25aaest une filiale acquise exclusivement en vue de la revente et la sortie implique la perte du contr\u00f4le.
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"v1-page161-cflshid_88239-tag57145": {
"value": "M\u00c9THODES DE CONVERSION DES OP\u00c9RATIONS ET TRANSACTIONS EN MONNAIE \u00c9TRANG\u00c8RE
CONVERSION DES \u00c9TATS FINANCIERS LIBELL\u00c9S EN DEVISES
Les comptes consolid\u00e9s du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros.
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s du groupe dont la monnaie fonctionnelle (monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique principal qui est g\u00e9n\u00e9ralement la monnaie locale) est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s (l\u2019euro) sont convertis selon les modalit\u00e9s suivantes :
\u25aaactifs et passifs : au cours de cl\u00f4ture de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de chaque bilan (aussi appel\u00e9 cours de cl\u00f4ture) ;
\u25aaproduits et charges du compte de r\u00e9sultat : au cours moyen de l\u2019exercice. Toutes les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es en tant que composantes distinctes des capitaux propres.
Lors de la consolidation, les \u00e9carts de change d\u00e9coulant d\u2019investissements nets dans des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont imput\u00e9s aux capitaux propres. Lorsqu\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re est c\u00e9d\u00e9e, ces diff\u00e9rences de conversion sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat dans les pertes et profits de cession.
Le goodwill et les ajustements de juste valeur d\u00e9coulant de l\u2019acquisition d\u2019une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont trait\u00e9s comme des actifs et passifs de l\u2019activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et convertis au cours de cl\u00f4ture.
Aucune soci\u00e9t\u00e9 du groupe Manitou n\u2019exerce ses activit\u00e9s dans une \u00e9conomie hyperinflationniste.
CONVERSION DES TRANSACTIONS EN MONNAIE \u00c9TRANG\u00c8RE
Les transactions libell\u00e9es dans une monnaie diff\u00e9rente de la monnaie fonctionnelle sont initialement converties en utilisant le cours en vigueur \u00e0 la date de l\u2019op\u00e9ration.
Les montants constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat sont enregistr\u00e9s :
\u25aaen r\u00e9sultat financier pour les diff\u00e9rences de conversion relatives aux op\u00e9rations financi\u00e8res ;
\u25aaen co\u00fbts des biens et des services vendus dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les autres diff\u00e9rences de conversion.
GAINS ET PERTES DE CHANGE
Les gains et les pertes de change constat\u00e9s sur les produits d\u2019exploitation en devises r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9cart entre la valorisation au cours du jour de la transaction et le cours du jour du r\u00e8glement, apr\u00e8s prise en compte des d\u00e9riv\u00e9s de couverture, sont affect\u00e9s en \u00ab Co\u00fbt des biens et servicesvendus \u00bb",
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"value": "Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s du groupe dont la monnaie fonctionnelle (monnaie de l\u2019environnement \u00e9conomique principal qui est g\u00e9n\u00e9ralement la monnaie locale) est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s (l\u2019euro) sont convertis selon les modalit\u00e9s suivantes :
\u25aaactifs et passifs : au cours de cl\u00f4ture de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture de chaque bilan (aussi appel\u00e9 cours de cl\u00f4ture) ;
\u25aaproduits et charges du compte de r\u00e9sultat : au cours moyen de l\u2019exercice. Toutes les diff\u00e9rences de conversion en r\u00e9sultant sont comptabilis\u00e9es en tant que composantes distinctes des capitaux propres.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
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"v1-page162-cflshid_88746-tag57162": {
"value": "NOTE 3.1\u00c9VOLUTION DE P\u00c9RIM\u00c8TRE
EXERCICE 2023| Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Date d\u2019op\u00e9ration | % d\u2019int\u00e9r\u00eat |
| Au 31 d\u00e9cembre 2022 | Au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| ACQUISITION | | |
| easyLi | France | Jan. 2023 | - | 100,0% |
| GI.ERRE SRL | Italie | Mar. 2023 | - | 100,0% |
| PARTICIPATION COMPL\u00c9MENTAIRE | | |
| Manitou PS | Royaume-Uni | Mai 2023 | 85,0% | 90,0% |
\u25aaeasyLi
Le 23 janvier 2023, le groupe a pris une participation de 82 % de la soci\u00e9t\u00e9 easyLi, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la conception et la production de batteries lithium-ion. Cette op\u00e9ration permet au groupe de se doter de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques dans le cadre de sa transition \u00e9nerg\u00e9tique. Bas\u00e9e \u00e0 Poitiers (France), la soci\u00e9t\u00e9 easyLi a un effectif de 18 collaborateurs et a enregistr\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 0,9 million d\u2019euros en 2023.
Des options crois\u00e9es d\u2019achat et de vente ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es avec les minoritaires sur 18 % du capital. Le groupe prend en compte ces options dans le calcul du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat qui est de 100 % au 31 d\u00e9cembre 2023. Une dette actualis\u00e9e pour l\u2019investissement de 0,6 million d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e \u00e0 ce titre (compl\u00e9ment de prix, cf. note 12.1.3). Une dette sociale a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 hauteur de 0,1 million d\u2019euros entre l\u2019estimation de la valeur de rachat des actions et leur valeur nominale, diff\u00e9rence qualifi\u00e9e comme un suppl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration.
Par ailleurs, un plan de BSPCE* avec option de rachat d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 mis en place pour inciter les dirigeants et membres du personnel concern\u00e9s \u00e0 participer au d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9 d\u2019easyLi au sein du Groupe. Une dette sociale a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e pour 0,1 million d\u2019euros \u00e0 ce titre (paiement en actions IFRS 2, cf. note 5.4).
* D\u00e9finition des BSPCE dans la partie 8.5 de l\u2019URD 2023.
\u25aaGI.ERRE SRLLe 1er mars 2023, le groupe a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des parts de la soci\u00e9t\u00e9 italienne GI.ERRE SRL, bas\u00e9e \u00e0 Castelfranco, en Italie, et sp\u00e9cialis\u00e9e dans les activit\u00e9s de service pour les produits Manitou. La soci\u00e9t\u00e9 GI.ERRE SRL a r\u00e9alis\u00e9 en 2023 un chiffre d\u2019affaires de 3,6 millions d\u2019euros avec un effectif de 17 employ\u00e9s.
\u25aaManitou PS
En mai 2023, le groupe Manitou a compl\u00e9t\u00e9 sa participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Manitou PS (Royaume-Uni), elle-m\u00eame d\u00e9tentrice de 100 % du capital social de Mawsley Machinery, et d\u00e9tient d\u00e9sormais 90 % du capital social de la soci\u00e9t\u00e9. L\u2019impact de cette op\u00e9ration n\u2019est pas significatif sur les \u00e9tats financiers du groupe.
Aucune cession n\u2019a eu lieu au cours de la p\u00e9riode.
EXERCICE 2022
Le groupe a fait l\u2019acquisition de l\u2019entit\u00e9 MN-Lifttek Oy en mai 2022, consolid\u00e9e en int\u00e9gration globale.
Il a \u00e9galement pris une participation compl\u00e9mentaire sur la soci\u00e9t\u00e9 LiftRite Hire & Sales Pty Ltd, d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9e en int\u00e9gration globale, portant son pourcentage de d\u00e9tention \u00e0 100 % du capital social de la soci\u00e9t\u00e9. L\u2019impact de cette op\u00e9ration n\u2019est pas significatif sur les \u00e9tats financiers du groupe.
Une nouvelle soci\u00e9t\u00e9, Manitou Center Singapore, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e \u00e0 Singapour afin d\u2019exploiter les activit\u00e9s Manitou Center, d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement par Manitou Asia.
| Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Date d\u2019op\u00e9ration | % d\u2019int\u00e9r\u00eat |
| Au 31 d\u00e9cembre 2021 | Au 31 d\u00e9cembre 2022 |
| ACQUISITION | | | |
| MN-Lifttek Oy | Finlande | Mai 2022 | - | 100,0% |
| PARTICIPATION COMPL\u00c9MENTAIRE | | |
| LiftRite Hire & Sales Pty Ltd | Australie | D\u00e9c. 2022 | 95,5% | 100,0% |
Aucune cession n\u2019a eu lieu au cours de la p\u00e9riode.
COMPOSITION ET \u00c9VOLUTION DU GROUPE | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| INT\u00c9GRATION GLOBALE | | |
| Soci\u00e9t\u00e9s productrices | 5 | 6 |
| Soci\u00e9t\u00e9s distributrices | 28 | 28 |
| SOUS-TOTAL | 33 | 34 |
| Autres soci\u00e9t\u00e9s | 6 | 8 |
| TOTAL | 39 | 42 |
| MISE EN \u00c9QUIVALENCE | | |
| Soci\u00e9t\u00e9s de financement | 2 | 2 |
| TOTAL | 41 | 44 |
NOTE 18LISTE DES FILIALES ET PARTICIPATIONS | Soci\u00e9t\u00e9 consolidante | | |
| Manitou BF | Ancenis, France | | |
| Soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es | M\u00e9thode de consolidation | % d'int\u00e9r\u00eat |
| Soci\u00e9t\u00e9s de production | | | |
| easyLi | Poitiers, France | IG | 100% |
| LMH Solutions | Beaupr\u00e9au-en-Mauges, France | IG | 100% |
| Manitou Equipment America LLC | West Bend, Wisconsin, \u00c9tats-Unis | IG | 100% |
| Manitou Equipment India | Greater Noida, Inde | IG | 100% |
| Manitou Italia SRL | Castelfranco Emilia, Italie | IG | 100% |
| Soci\u00e9t\u00e9s de distribution | | | |
| Compagnie Fran\u00e7aise de Manutention \u00cele-de-France | Jouy-le-Moutier, France | IG | 100% |
| GI.ERRE SRL | Castelfranco Emilia, Italie | IG | 100% |
LiftRite Hire & Sales Pty Ltd (ex. Marpoll Pty Ltd) | Perth, Australie | IG | 100% |
| Manitou Asia Pte Ltd | Singapour | IG | 100% |
| Manitou Australia Pty Ltd | Lidcombe, Australie | IG | 100% |
| Manitou Brasil Ltda | S\u00e3o Paulo, Br\u00e9sil | IG | 100% |
| Manitou Benelux SA | Perwez, Belgique | IG | 100% |
| Manitou Center Singapore | Singapour | IG | 100% |
| Manitou Centres SA Pty Ltd | Johannesbourg, Afrique du Sud | IG | 100% |
| Manitou Chile | Las Condes, Chili | IG | 100% |
| Manitou China Co Ltd | Shanghai, Chine | IG | 100% |
| Manitou Deutschland GmbH | Friedrichsdorf, Allemagne | IG | 100% |
| Manitou Global Services | Ancenis, France | IG | 100% |
| Manitou Interface and Logistics Europe | Perwez, Belgique | IG | 100% |
| Manitou Japan Co Ltd | Tokyo, Japon | IG | 100% |
| Manitou Malaysia MH | Kuala Lumpur, Malaisie | IG | 100% |
| Manitou Manutenci\u00f3n Espa\u00f1a SL | Madrid, Espagne | IG | 100% |
| Manitou Mexico | Mexico DF, Mexique | IG | 100% |
| Manitou Middle East Fze | Jebel Ali, \u00c9mirats arabes unis | IG | 100% |
| Manitou Nordics Sia | Riga, Lettonie | IG | 100% |
| Manitou North America LLC | West Bend, Wisconsin, \u00c9tats-Unis | IG | 100% |
| Manitou Polska Sp Z.o.o. | Raszyn, Pologne | IG | 100% |
| Manitou Portugal SA | Villa Franca, Portugal | IG | 100% |
| Manitou South Asia Pte Ltd | Gurgaon, Inde | IG | 100% |
| Manitou Southern Africa Pty Ltd | Johannesbourg, Afrique du Sud | IG | 100% |
| Manitou UK Ltd | Verwood, Royaume-Uni | IG | 99,40% |
| Mawsley Machinery Ltd | Northampton, Royaume-Uni | IG | 90% |
| MN-Lifttek Oy | Vantaa, Finlande | IG | 100% |
| Soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | | | |
| Manitou Group Finance | Nanterre, France | MEE | 49% |
| Manitou Finance Ltd | Basingstoke, Royaume-Uni | MEE | 49% |
| Autres soci\u00e9t\u00e9s* | | | |
| Cobra MS* | Ancenis, France | IG | 100% |
| Manitou America Holding Inc. | West Bend, Wisconsin, \u00c9tats-Unis | IG | 100% |
| Manitou Asia Pacific Holding | Singapour | IG | 100% |
| Manitou Group Newco Spain, S.L. | Madrid, Espagne | IG | 100% |
| Manitou D\u00e9veloppement | Ancenis, France | IG | 100% |
| Manitou Holding Southern Africa Pty Ltd | Johannesbourg, Afrique du Sud | IG | 100% |
| Manitou PS | Verwood, Royaume-Uni | IG | 90% |
| Manitou Vostok Llc | Moscou, F\u00e9d\u00e9ration Russe | IG | 100% |
IG : int\u00e9gration globale.
MEE : mise en \u00e9quivalence.
* Holdings et soci\u00e9t\u00e9s sans activit\u00e9.
L\u2019adresse du si\u00e8ge social de la soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF est 430, rue de l\u2019Aubini\u00e8re, 44158 Ancenis, France.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
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},
"v1-page162-cflshid_88746-tag57161": {
"value": "NOTE 3.1\u00c9VOLUTION DE P\u00c9RIM\u00c8TRE
EXERCICE 2023| Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Date d\u2019op\u00e9ration | % d\u2019int\u00e9r\u00eat |
| Au 31 d\u00e9cembre 2022 | Au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| ACQUISITION | | |
| easyLi | France | Jan. 2023 | - | 100,0% |
| GI.ERRE SRL | Italie | Mar. 2023 | - | 100,0% |
| PARTICIPATION COMPL\u00c9MENTAIRE | | |
| Manitou PS | Royaume-Uni | Mai 2023 | 85,0% | 90,0% |
\u25aaeasyLi
Le 23 janvier 2023, le groupe a pris une participation de 82 % de la soci\u00e9t\u00e9 easyLi, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la conception et la production de batteries lithium-ion. Cette op\u00e9ration permet au groupe de se doter de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques dans le cadre de sa transition \u00e9nerg\u00e9tique. Bas\u00e9e \u00e0 Poitiers (France), la soci\u00e9t\u00e9 easyLi a un effectif de 18 collaborateurs et a enregistr\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 0,9 million d\u2019euros en 2023.
Des options crois\u00e9es d\u2019achat et de vente ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es avec les minoritaires sur 18 % du capital. Le groupe prend en compte ces options dans le calcul du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat qui est de 100 % au 31 d\u00e9cembre 2023. Une dette actualis\u00e9e pour l\u2019investissement de 0,6 million d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e \u00e0 ce titre (compl\u00e9ment de prix, cf. note 12.1.3). Une dette sociale a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 hauteur de 0,1 million d\u2019euros entre l\u2019estimation de la valeur de rachat des actions et leur valeur nominale, diff\u00e9rence qualifi\u00e9e comme un suppl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration.
Par ailleurs, un plan de BSPCE* avec option de rachat d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 mis en place pour inciter les dirigeants et membres du personnel concern\u00e9s \u00e0 participer au d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9 d\u2019easyLi au sein du Groupe. Une dette sociale a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e pour 0,1 million d\u2019euros \u00e0 ce titre (paiement en actions IFRS 2, cf. note 5.4).
* D\u00e9finition des BSPCE dans la partie 8.5 de l\u2019URD 2023.
\u25aaGI.ERRE SRLLe 1er mars 2023, le groupe a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des parts de la soci\u00e9t\u00e9 italienne GI.ERRE SRL, bas\u00e9e \u00e0 Castelfranco, en Italie, et sp\u00e9cialis\u00e9e dans les activit\u00e9s de service pour les produits Manitou. La soci\u00e9t\u00e9 GI.ERRE SRL a r\u00e9alis\u00e9 en 2023 un chiffre d\u2019affaires de 3,6 millions d\u2019euros avec un effectif de 17 employ\u00e9s.
\u25aaManitou PS
En mai 2023, le groupe Manitou a compl\u00e9t\u00e9 sa participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Manitou PS (Royaume-Uni), elle-m\u00eame d\u00e9tentrice de 100 % du capital social de Mawsley Machinery, et d\u00e9tient d\u00e9sormais 90 % du capital social de la soci\u00e9t\u00e9. L\u2019impact de cette op\u00e9ration n\u2019est pas significatif sur les \u00e9tats financiers du groupe.
Aucune cession n\u2019a eu lieu au cours de la p\u00e9riode.
EXERCICE 2022
Le groupe a fait l\u2019acquisition de l\u2019entit\u00e9 MN-Lifttek Oy en mai 2022, consolid\u00e9e en int\u00e9gration globale.
Il a \u00e9galement pris une participation compl\u00e9mentaire sur la soci\u00e9t\u00e9 LiftRite Hire & Sales Pty Ltd, d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9e en int\u00e9gration globale, portant son pourcentage de d\u00e9tention \u00e0 100 % du capital social de la soci\u00e9t\u00e9. L\u2019impact de cette op\u00e9ration n\u2019est pas significatif sur les \u00e9tats financiers du groupe.
Une nouvelle soci\u00e9t\u00e9, Manitou Center Singapore, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e \u00e0 Singapour afin d\u2019exploiter les activit\u00e9s Manitou Center, d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement par Manitou Asia.
| Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Date d\u2019op\u00e9ration | % d\u2019int\u00e9r\u00eat |
| Au 31 d\u00e9cembre 2021 | Au 31 d\u00e9cembre 2022 |
| ACQUISITION | | | |
| MN-Lifttek Oy | Finlande | Mai 2022 | - | 100,0% |
| PARTICIPATION COMPL\u00c9MENTAIRE | | |
| LiftRite Hire & Sales Pty Ltd | Australie | D\u00e9c. 2022 | 95,5% | 100,0% |
Aucune cession n\u2019a eu lieu au cours de la p\u00e9riode.
NOTE 3.2INCIDENCE DES ACQUISITIONSLa comptabilisation du regroupement de la soci\u00e9t\u00e9 MN-Lifttek a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re d\u00e9finitive.
La comptabilisation du regroupement des soci\u00e9t\u00e9s easyLi et GI.ERRE SRL a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur des bases provisoires.
| en milliers d'euros | easyLi | GI.ERRE SRL | Total |
| Co\u00fbt des acquisitions | -2 980 | -3 502 | -6 482 |
| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie des filiales acquises | 2 017 | 1 759 | 3 776 |
| Acquisitions de filiales nettes de la tr\u00e9sorerie acquise | -963 | -1 743 | -2 706 |
| Cessions de filiales nettes de la tr\u00e9sorerie c\u00e9d\u00e9e | 0 | 0 | 0 |
| Incidence des acquisitions et cessions sur la tr\u00e9sorerie du groupe | -963 | -1 743 | -2 706 |
| en milliers d'euros | easyLi | GI.ERRE SRL | Total |
| Tr\u00e9sorerie nette des soci\u00e9t\u00e9s acquises | | 2 017 | 1 759 | 3 776 |
| Immobilisations | | 452 | 456 | 908 |
| Droit d'utilisation des actifs lou\u00e9s | | 223 | 546 | 769 |
| Actifs financiers courants | | 43 | 0 | 43 |
| BFR | | 248 | 91 | 339 |
| Provisions courantes et non courantes | | -49 | -172 | -220 |
| Dettes financi\u00e8res | | -1 404 | 0 | -1 404 |
| Passifs de loyers | | -223 | -546 | -769 |
| Juste valeur des actifs nets des participations compl\u00e9mentaires | | 1 307 | 2 135 | 3 442 |
L\u2019affectation du prix d\u2019acquisition au 31 d\u00e9cembre 2023 est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-apr\u00e8s :
| en milliers d'euros | easyLi | GI.ERRE SRL | | Total |
| Co\u00fbt des acquisitions (en num\u00e9raire) | | 2 980 | 3 502 | | 6 482 |
| Variation de la dette sur acquisition de titres | | 610 | | 0 | 610 |
| Juste valeur des actifs nets des participations acquises | | 1 307 | 2 135 | | 3 442 |
| \u00c9cart d'acquisition | | 2 283 | 1 367 | | 3 650 |
Le goodwill provisoire de la soci\u00e9t\u00e9 MN-Lifttek Oy, comptabilis\u00e9 initialement au 31 d\u00e9cembre 2022, a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 \u00e0 hauteur de 1 million d\u2019euros \u00e0 la marque Lifttek, sur la base d\u2019une expertise ind\u00e9pendante. Le goodwill ressort ainsi \u00e0 1,7 million d\u2019euros.
La d\u00e9termination des goodwill d\u2019easyLi et de GI.ERRE SRL sont provisoires au 31 d\u00e9cembre 2023, l\u2019estimation de la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et son affectation sont en cours d\u2019analyse \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
La contribution aux principaux agr\u00e9gats du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 de l\u2019acquisition est la suivante :
| en milliers d'euros | 2023 | 2023P\u00e9rim\u00e8tre constant* | \u00c9cart |
| Chiffre d'affaires | 2 871 312 | 2 868 381 | 2 931 |
| R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 211 552 | 211 695 | -143 |
| % CA | 7,4% | 7,4% | 0,0% |
L\u2019impact des variations de p\u00e9rim\u00e8tre sur l\u2019ann\u00e9e 2023 est de 2,9 millions d\u2019euros et de -0,1 million d\u2019euros, respectivement sur le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant consolid\u00e9s.
* Le p\u00e9rim\u00e8tre constant se caract\u00e9rise par les \u00e9l\u00e9ments suivants :
\u25aapour les soci\u00e9t\u00e9s acquises en N-1, d\u00e9duction de leur contribution, du 1er janvier de l\u2019exercice en cours, au mois anniversaire de leur acquisition ;
\u25aapour les soci\u00e9t\u00e9s acquises en N, d\u00e9duction de leur contribution, du mois anniversaire de leur acquisition, au 31 d\u00e9cembre de l\u2019exercice en cours.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page162-cflshid_88746-tag57160": {
"value": "NOTE 3.1\u00c9VOLUTION DE P\u00c9RIM\u00c8TRE
EXERCICE 2023| Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Date d\u2019op\u00e9ration | % d\u2019int\u00e9r\u00eat |
| Au 31 d\u00e9cembre 2022 | Au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| ACQUISITION | | |
| easyLi | France | Jan. 2023 | - | 100,0% |
| GI.ERRE SRL | Italie | Mar. 2023 | - | 100,0% |
| PARTICIPATION COMPL\u00c9MENTAIRE | | |
| Manitou PS | Royaume-Uni | Mai 2023 | 85,0% | 90,0% |
\u25aaeasyLi
Le 23 janvier 2023, le groupe a pris une participation de 82 % de la soci\u00e9t\u00e9 easyLi, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la conception et la production de batteries lithium-ion. Cette op\u00e9ration permet au groupe de se doter de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques dans le cadre de sa transition \u00e9nerg\u00e9tique. Bas\u00e9e \u00e0 Poitiers (France), la soci\u00e9t\u00e9 easyLi a un effectif de 18 collaborateurs et a enregistr\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 0,9 million d\u2019euros en 2023.
Des options crois\u00e9es d\u2019achat et de vente ont \u00e9t\u00e9 contract\u00e9es avec les minoritaires sur 18 % du capital. Le groupe prend en compte ces options dans le calcul du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat qui est de 100 % au 31 d\u00e9cembre 2023. Une dette actualis\u00e9e pour l\u2019investissement de 0,6 million d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e \u00e0 ce titre (compl\u00e9ment de prix, cf. note 12.1.3). Une dette sociale a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 hauteur de 0,1 million d\u2019euros entre l\u2019estimation de la valeur de rachat des actions et leur valeur nominale, diff\u00e9rence qualifi\u00e9e comme un suppl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration.
Par ailleurs, un plan de BSPCE* avec option de rachat d\u2019actions a \u00e9t\u00e9 mis en place pour inciter les dirigeants et membres du personnel concern\u00e9s \u00e0 participer au d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9 d\u2019easyLi au sein du Groupe. Une dette sociale a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e pour 0,1 million d\u2019euros \u00e0 ce titre (paiement en actions IFRS 2, cf. note 5.4).
* D\u00e9finition des BSPCE dans la partie 8.5 de l\u2019URD 2023.
\u25aaGI.ERRE SRLLe 1er mars 2023, le groupe a acquis l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des parts de la soci\u00e9t\u00e9 italienne GI.ERRE SRL, bas\u00e9e \u00e0 Castelfranco, en Italie, et sp\u00e9cialis\u00e9e dans les activit\u00e9s de service pour les produits Manitou. La soci\u00e9t\u00e9 GI.ERRE SRL a r\u00e9alis\u00e9 en 2023 un chiffre d\u2019affaires de 3,6 millions d\u2019euros avec un effectif de 17 employ\u00e9s.
\u25aaManitou PS
En mai 2023, le groupe Manitou a compl\u00e9t\u00e9 sa participation dans la soci\u00e9t\u00e9 Manitou PS (Royaume-Uni), elle-m\u00eame d\u00e9tentrice de 100 % du capital social de Mawsley Machinery, et d\u00e9tient d\u00e9sormais 90 % du capital social de la soci\u00e9t\u00e9. L\u2019impact de cette op\u00e9ration n\u2019est pas significatif sur les \u00e9tats financiers du groupe.
Aucune cession n\u2019a eu lieu au cours de la p\u00e9riode.
EXERCICE 2022
Le groupe a fait l\u2019acquisition de l\u2019entit\u00e9 MN-Lifttek Oy en mai 2022, consolid\u00e9e en int\u00e9gration globale.
Il a \u00e9galement pris une participation compl\u00e9mentaire sur la soci\u00e9t\u00e9 LiftRite Hire & Sales Pty Ltd, d\u00e9j\u00e0 consolid\u00e9e en int\u00e9gration globale, portant son pourcentage de d\u00e9tention \u00e0 100 % du capital social de la soci\u00e9t\u00e9. L\u2019impact de cette op\u00e9ration n\u2019est pas significatif sur les \u00e9tats financiers du groupe.
Une nouvelle soci\u00e9t\u00e9, Manitou Center Singapore, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e \u00e0 Singapour afin d\u2019exploiter les activit\u00e9s Manitou Center, d\u00e9tenues ant\u00e9rieurement par Manitou Asia.
| Soci\u00e9t\u00e9 | Pays | Date d\u2019op\u00e9ration | % d\u2019int\u00e9r\u00eat |
| Au 31 d\u00e9cembre 2021 | Au 31 d\u00e9cembre 2022 |
| ACQUISITION | | | |
| MN-Lifttek Oy | Finlande | Mai 2022 | - | 100,0% |
| PARTICIPATION COMPL\u00c9MENTAIRE | | |
| LiftRite Hire & Sales Pty Ltd | Australie | D\u00e9c. 2022 | 95,5% | 100,0% |
Aucune cession n\u2019a eu lieu au cours de la p\u00e9riode.
VALORISATION DES PACTES D\u2019ACTIONNAIRES (PUTS DE MINORITAIRES)
La soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF a conclu des pactes d\u00e9finissant les modalit\u00e9s de rachat de parts d\u00e9tenues par des actionnaires minoritaires dans des filiales consolid\u00e9es. En l\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation sp\u00e9cifique, la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe. La variation du passif financier relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre de la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est \u00e9galement comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "fr",
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},
"v1-page164-cflshid_90173-tag57164": {
"value": "NOTE 4DONN\u00c9ES OP\u00c9RATIONNELLES
NOTE 4.1INFORMATIONS SECTORIELLES
NOTE 4.1.1R\u00c9SULTAT PAR DIVISION
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8, les informations par secteur op\u00e9rationnel sont \u00e9tablies sur la base des reportings op\u00e9rationnels transmis au management du groupe.
Ces informations sont \u00e9tablies selon le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS applicable aux comptes consolid\u00e9s.
Elles int\u00e8grent les \u00e9l\u00e9ments suivants :
\u25aachiffre d\u2019affaires ;
\u25aar\u00e9sultat op\u00e9rationnel ;
\u25aar\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, qui sont les indicateurs de performance des divisions.
Les informations sectorielles sont communiqu\u00e9es sur la base de l\u2019organisation op\u00e9rationnelle du groupe, soit avec deux divisions :
\u25aala division Produits regroupe l\u2019ensemble des sites de production fran\u00e7ais, italien, am\u00e9ricains et indien d\u00e9di\u00e9s en particulier aux chariots t\u00e9lescopiques, aux chariots \u00e0 m\u00e2t industriels et tout-terrain, aux chariots embarqu\u00e9s, aux nacelles \u00e9l\u00e9vatrices, aux chargeuses compactes sur roues, sur chenilles et articul\u00e9es, aux tractopelles et aux t\u00e9lescopiques. Elle a pour mission d\u2019optimiser le d\u00e9veloppement et la production de ces mat\u00e9riels de marques Manitou, Gehl, Mustang by Manitou ;
\u25aala division S&S (Services & Solutions) regroupe l\u2019ensemble des activit\u00e9s de services \u00e0 la vente (approches financement, contrats de garantie, contrats de maintenance, full service, gestion de flotte, etc.), de service apr\u00e8s-vente (pi\u00e8ces de rechange, formations techniques, gestion des garanties, gestion de l\u2019occasion, etc.) et de services aux utilisateurs finaux (g\u00e9olocalisation, formations utilisateurs, conseils, etc.). Cette division a pour objectif de b\u00e2tir les offres de services permettant de r\u00e9pondre aux attentes de chacun des clients du groupe dans sa cha\u00eene de valeur et d\u2019accro\u00eetre le chiffre d\u2019affaires r\u00e9silient.
Ces deux divisions con\u00e7oivent et assemblent les produits et les services qui sont distribu\u00e9s par l\u2019organisation commerciale et marketing aux concessionnaires et grands comptes du groupe r\u00e9partis dans 140 pays.
| en milliers d'euros | Division Produits | Division S&S | TOTAL |
| 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 |
| Chiffre d'affaires | 1 971 774 | 2 472 435 | 389 854 | 398 878 | 2 361 627 | 2 871 312 |
| Co\u00fbt des biens et services vendus | -1 767 637 | -2 094 671 | -281 641 | -288 970 | -2 049 278 | -2 383 640 |
| Marge sur co\u00fbt des ventes | 204 137 | 377 764 | 108 213 | 109 908 | 312 349 | 487 672 |
| En % | 10,4% | 15,3% | 27,8% | 27,6% | 13,2% | 17,0% |
| Frais de recherche et d\u00e9veloppement | -34 924 | -40 068 | 0 | -297 | -34 924 | -40 365 |
| Frais commerciaux, marketing et service | -71 779 | -85 716 | -55 597 | -67 296 | -127 376 | -153 012 |
| Frais administratifs | -55 287 | -66 875 | -11 371 | -14 681 | -66 659 | -81 557 |
| Autres produits et charges d'exploitation | 1 525 | -1 505 | -278 | 318 | 1 247 | -1 187 |
| R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant | 43 671 | 183 600 | 40 967 | 27 952 | 84 638 | 211 552 |
| En % | 2,2% | 7,4% | 10,5% | 7,0% | 3,6% | 7,4% |
| Produits et charges op\u00e9rationnels non courants | -2 188 | -4 070 | -168 | 167 | -2 357 | -3 902 |
| R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 41 483 | 179 531 | 40 798 | 28 119 | 82 281 | 207 650 |
| En % | 2,1% | 7,3% | 10,5% | 7,0% | 3,5% | 7,2% |
| Quote-part dans le r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | 0 | 0 | 1 986 | 2 535 | 1 986 | 2 535 |
| R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | 41 483 | 179 531 | 42 785 | 30 654 | 84 267 | 210 185 |
L\u2019activit\u00e9 de distribution de pi\u00e8ces de rechange et d\u2019accessoires, int\u00e9gr\u00e9e dans la division Services & Solutions, b\u00e9n\u00e9ficie de services port\u00e9s par la division Produits (R&D, qualification des pi\u00e8ces, qualification des fournisseurs), de la base install\u00e9e de machines vendues, ainsi que de la notori\u00e9t\u00e9 des marques d\u00e9velopp\u00e9es par ces m\u00eames divisions.Afin de r\u00e9mun\u00e9rer l\u2019ensemble de ces b\u00e9n\u00e9fices, le reporting par division suivi par le groupe int\u00e8gre une redevance de la division Services & Solutions \u00e0 la division Produits. Cette redevance est calcul\u00e9e sur la base de comparables externes de distributeurs de pi\u00e8ces ind\u00e9pendants dont le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel m\u00e9dian sur une p\u00e9riode de cinq ans ressort \u00e0 3,90 %
en Europe et aux \u00c9tats-Unis, principales zones sur lesquelles la division S&S op\u00e8re. Cette redevance est int\u00e9gr\u00e9e dans chaque division sur la ligne \u00ab Co\u00fbt des biens et services vendus \u00bb, qui correspond donc aux charges de biens et services vendus nettes des charges ou des produits de redevance.Les actifs et flux de tr\u00e9sorerie, de m\u00eame que les dettes, ne sont pas allou\u00e9s aux diff\u00e9rentes divisions. Les informations par secteur op\u00e9rationnel utilis\u00e9es par le management du groupe n\u2019int\u00e8grent pas ces diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments.
NOTE 4.1.2CHIFFRE D\u2019AFFAIRES PAR DIVISION ET ZONE G\u00c9OGRAPHIQUE| Chiffre d'affaires 2022 | | Chiffre d'affaires 2023 |
| EUROPEDU SUD | EUROPEDU NORD | AM\u00c9RIQUES | APAM* | TOTAL | en M\u20ac et % du total | EUROPEDU SUD | EUROPEDU NORD | AM\u00c9RIQUES | APAM* | TOTAL |
| 690 | 733 | 364 | 185 | 1 972 | Division Produits | 826 | 914 | 531 | 202 | 2 472 |
| 29% | 31% | 15% | 8% | 83% | 29% | 32% | 18% | 7% | 86% |
| 140 | 130 | 72 | 48 | 390 | Division S&S | 145 | 134 | 68 | 52 | 399 |
| 6% | 5% | 3% | 2% | 17% | 5% | 5% | 2% | 2% | 14% |
| 830 | 862 | 436 | 233 | 2 362 | TOTAL | 971 | 1 048 | 599 | 254 | 2 871 |
| 35% | 37% | 18% | 10% | 100% | 34% | 37% | 21% | 9% | 100% |
* Asie, Pacifique, Afrique, Moyen-Orient
LES PRINCIPAUX PAYS EN % DE CHIFFRE D\u2019AFFAIRES
| en % | 2022 | 2023 |
| France | 20% | 18% |
| \u00c9tats-Unis | 13% | 15% |
| Royaume-Uni | 10% | 9% |
| Italie | 8% | 7% |
| Allemagne | 6% | 6% |
| Belgique | 4% | 4% |
| Espagne | 4% | 4% |
| Pays-Bas | 2% | 3% |
| Australie | 4% | 3% |
| Canada | 3% | 3% |
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"value": "Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8, les informations par secteur op\u00e9rationnel sont \u00e9tablies sur la base des reportings op\u00e9rationnels transmis au management du groupe.
Ces informations sont \u00e9tablies selon le r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS applicable aux comptes consolid\u00e9s.
Elles int\u00e8grent les \u00e9l\u00e9ments suivants :
\u25aachiffre d\u2019affaires ;
\u25aar\u00e9sultat op\u00e9rationnel ;
\u25aar\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, qui sont les indicateurs de performance des divisions.
NOTE 4.2R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL| PRINCIPES COMPTABLESLe r\u00e9sultat op\u00e9rationnel int\u00e8gre l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments courants et non courants, d\u00e9crits ci-dessous, avant prise en compte du r\u00e9sultat financier, des imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats et de la quote-part du groupe des r\u00e9sultats nets des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence. Il comprend :\u25aale chiffre d\u2019affaires (note 4.2.1) ;\u25aale co\u00fbt des biens et services vendus (note 4.2.2) ;\u25aales frais de recherche et d\u00e9veloppement (note 4.2.3) ;\u25aales frais commerciaux, marketing et service et les frais administratifs (note 4.2.4) ;\u25aales autres produits et charges d\u2019exploitation (note 4.2.5) ;\u25aales produits et charges op\u00e9rationnels non courants (note 4.2.6).Le groupe utilise le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel comme principal indicateur de performance. |
NOTE 4.2.1CHIFFRE D\u2019AFFAIRES
Le chiffre d\u2019affaires est \u00e9gal \u00e0 l\u2019ensemble des produits r\u00e9sultant de la vente des produits du groupe, des diff\u00e9rents produits de n\u00e9goce et des prestations de services associ\u00e9es \u00e0 ces ventes. Il est principalement constitu\u00e9 de :
\u25aaventes de mat\u00e9riels neufs de manutention assembl\u00e9s au sein du groupe ou acquis aupr\u00e8s de tiers ;
\u25aade pi\u00e8ces de rechange et d\u2019accessoires ;
\u25aade location de mat\u00e9riels ;
\u25aade prestations de gestion de parc de mat\u00e9riels ;
\u25aade prestations diverses (extensions de garantie).
Il figure net :
\u25aade la taxe sur la valeur ajout\u00e9e ;
\u25aades retours de marchandises ;
\u25aades rabais et des remises ;
\u25aades ventes intragroupe.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, les ventes de produits sont comptabilis\u00e9es lorsque le groupe a honor\u00e9 son engagement de prestation envers l\u2019acqu\u00e9reur, et que le contr\u00f4le li\u00e9 aux produits lui a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9. En g\u00e9n\u00e9ral, cela correspond au moment o\u00f9 ceux-ci sont mis \u00e0 la disposition du r\u00e9seau de distribution (s\u2019il s\u2019agit de concessionnaires ind\u00e9pendants) ou lors de leur livraison au client final (s\u2019il s\u2019agit des ventes directes). Dans le cas des prestations de services, le produit est reconnu lorsque la prestation est r\u00e9alis\u00e9e. Ainsi, pour les extensions de garantie, le revenu est reconnu au fur et \u00e0 mesure de la r\u00e9alisation de la prestation.
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES PAR NATURE ET ZONE G\u00c9OGRAPHIQUE
| en millions d'euros | Ventes de biens | Ventes de services | TOTAL |
| 2022 | en % | 2023 | en % | 2022 | en % | 2023 | en % | 2022 | en % | 2023 | en % |
| Europe du Sud | 812 | 35% | 951 | 34% | 18 | 36% | 20 | 37% | 830 | 35% | 971 | 34% |
| Europe du Nord | 850 | 37% | 1 034 | 37% | 13 | 26% | 14 | 27% | 862 | 37% | 1 048 | 37% |
| Am\u00e9riques | 434 | 19% | 597 | 21% | 2 | 4% | 2 | 3% | 436 | 18% | 599 | 21% |
| APAM | 216 | 9% | 236 | 8% | 17 | 34% | 17 | 32% | 233 | 10% | 254 | 9% |
| TOTAL | 2 312 | 100% | 2 818 | 100% | 49 | 100% | 53 | 100% | 2 362 | 100% | 2 871 | 100% |
R\u00c9PARTITION DU CHIFFRE D\u2019AFFAIRES PAR MARCH\u00c9
La vente de services est exclusivement r\u00e9alis\u00e9e par la division S&S (Services & Solutions). Le montant du chiffre d\u2019affaires des ventes de services est donc attribuable seulement \u00e0 cette division.La base clients du groupe est tr\u00e8s fractionn\u00e9e, le client le plus important ne repr\u00e9sentant pas plus de 2 % du chiffre d\u2019affaires total.
| CONSTRUCTION | AGRICULTURE | INDUSTRIES |
| 61% | 27% | 12% |
NOTE 4.2.2CO\u00dbT DES BIENS ET SERVICES VENDUS| CO\u00dbT DES BIENS ET SERVICES VENDUSLe co\u00fbt des ventes est constitu\u00e9 du co\u00fbt des biens et des services vendus qui comprennent le co\u00fbt des mati\u00e8res et des composants, de la main-d\u2019\u0153uvre directement affectable au bien ou au service, de l\u2019ensemble des frais de fonctionnement des activit\u00e9s de production et de logistique. Sont \u00e9galement inclus dans le co\u00fbt des ventes les amortissements des incorporels, les \u00e9quipements et les mat\u00e9riels affect\u00e9s aux activit\u00e9s de production, les co\u00fbts de garantie contractuelle, les provisions de d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et les gains et pertes de change constat\u00e9s sur les produits d\u2019exploitation en devises r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9cart entre la valorisation au cours du jour de la transaction et le cours du jour du r\u00e8glement. | MARGE SUR CO\u00dbT DES VENTESLa marge sur co\u00fbt des ventes r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires et le co\u00fbt des ventes. |
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Achats mati\u00e8res | | -1 623 777 | -1 880 248 |
| Main-d'\u0153uvre directe et indirecte | | -224 550 | -269 715 |
| Dotations aux amortissements* | | -42 217 | -47 229 |
| Autres | | -158 734 | -186 449 |
| Co\u00fbt des biens et services vendus | | -2 049 278 | -2 383 640 |
* Dont 4,6 millions d\u2019euros d\u2019impacts IFRS 16 en 2023 (3,9 millions d\u2019euros en 2022).
NOTE 4.2.3FRAIS DE RECHERCHE ET DE D\u00c9VELOPPEMENT
FRAIS DE RECHERCHE ET DE D\u00c9VELOPPEMENT
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement sont constitu\u00e9s des frais de personnels affect\u00e9s \u00e0 l\u2019innovation, au d\u00e9veloppement, au design, \u00e0 la r\u00e9alisation de prototypes et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits. Les activit\u00e9s ont fr\u00e9quemment recours \u00e0 des services et \u00e0 des prestations ext\u00e9rieures et \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019\u00e9quipements et de mat\u00e9riels d\u00e9di\u00e9s dont les amortissements affecteront la fonction.
Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement qui respectent les crit\u00e8res de la norme IAS 38 peuvent \u00eatre activ\u00e9es en immobilisations incorporelles et ult\u00e9rieurement amorties en co\u00fbt des ventes (note 6.1).
Les charges de l\u2019exercice int\u00e8grent les frais de recherche, les frais d\u2019\u00e9tude et de d\u00e9veloppement non activ\u00e9s en application des crit\u00e8res cit\u00e9s en note 6.1, ainsi que la dotation aux amortissements des frais de d\u00e9veloppement activ\u00e9s.
Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche en France, dont le calcul est bas\u00e9 sur certaines d\u00e9penses de recherche relatives \u00e0 des projets jug\u00e9s \u00ab \u00e9ligibles \u00bb, est pay\u00e9 par l\u2019\u00c9tat. Si la soci\u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaire du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche est redevable de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, ce cr\u00e9dit sera imput\u00e9 sur l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer ; \u00e0 d\u00e9faut, il sera rembours\u00e9 par l\u2019\u00c9tat dans un d\u00e9lai de trois ans. Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche n\u2019entre donc pas dans le champ d\u2019application de la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb et est comptabilis\u00e9 en diminution des frais de recherche et de d\u00e9veloppement dans la marge op\u00e9rationnelle du groupe au rythme o\u00f9 les co\u00fbts financ\u00e9s sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
| en millions d'euros | 2022 | 2023 |
| Total des d\u00e9penses engag\u00e9es | 48 865 | 56 890 |
| Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | -13 941 | -16 525 |
| Total frais de recherche et d\u00e9veloppement | 34 924 | 40 365 |
NOTE 4.2.4FRAIS COMMERCIAUX, MARKETING ET SERVICE ET FRAIS ADMINISTRATIFS
FRAIS COMMERCIAUX ET MARKETING
Les frais commerciaux sont principalement constitu\u00e9s de frais de personnel et de co\u00fbts associ\u00e9s affect\u00e9s aux missions de d\u00e9veloppement des ventes, d\u2019animation des r\u00e9seaux de concessionnaires, de marketing et de service technique. Sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s sur cette ligne les commissions sur ventes, frais de promotion, de salon, charges d\u2019assurance-cr\u00e9dit, co\u00fbts des garanties commerciales, frais de d\u00e9placement et amortissements des infrastructures associ\u00e9es.
FRAIS ADMINISTRATIFS
Les frais administratifs sont principalement constitu\u00e9s des frais de personnel et co\u00fbts associ\u00e9s des fonctions supports (ressources humaines, finance, secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral, etc.). Sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s les amortissements des infrastructures associ\u00e9es \u00e0 ces fonctions.
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Charges externes | -61 352 | -70 688 |
| Frais de personnel | -109 486 | -132 516 |
| Dotations nettes aux amortissements (hors production)* | -9 320 | -9 478 |
| Autres** | -13 877 | -21 887 |
| Frais commerciaux, marketing et service et frais administratifs | -194 034 | -234 568 |
* Dont 2,8 millions d\u2019euros d\u2019impacts IFRS 16 en 2023 (2,7 millions d\u2019euros en 2022).
** Concerne essentiellement des commissions.
NOTE 4.2.5AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2019EXPLOITATION
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Cession d'actifs | -112 | 178 |
| Autres produits | 2 150 | 1 887 |
| Autres charges | -2 494 | -2 391 |
| Dotations nettes aux provisions | 1 703 | -862 |
| Total autres produits et charges d'exploitation | 1 247 | -1 187 |
NOTE 4.2.6PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS NON COURANTS
PRINCIPES COMPTABLES
CHARGES ET PRODUITS NON COURANTS
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants, exclus du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, comprennent :
\u25aales pertes de valeur (impairment) ;
\u25aales r\u00e9sultats de cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles importants ou inhabituels ;
\u25aales frais d\u2019acquisition et d\u2019int\u00e9gration ;
\u25aales produits relatifs \u00e0 des \u00ab badwill \u00bb ;
\u25aales r\u00e9sultats de cessions des titres consolid\u00e9s ;
\u25aales co\u00fbts de restructuration ;
\u25aales \u00e9l\u00e9ments inhabituels correspondant \u00e0 des produits et des charges non usuels par leur fr\u00e9quence, leur nature et leur montant.
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Co\u00fbts de personnel li\u00e9s aux r\u00e9organisations | -38 | -360 |
| Impairment d'actifs financiers | 0 | |
| Dotations nettes aux provisions pour risques et charges | 298 | 2 302 |
| Autres produits et charges non r\u00e9currents | -2 617 | -5 844 |
| Total autres produits et charges d'exploitation | -2 357 | -3 902 |
En 2023, ce r\u00e9sultat comprend des charges op\u00e9rationnelles non courantes nettes \u00e0 hauteur de 3,9 millions d\u2019euros, dont 5,1 millions d\u2019euros de frais de litige, 1,7 million d\u2019euros de co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la croissance externe et un produit de 3,5 millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 l\u2019externalisation d\u2019un plan de pension.
En 2022, les autres produits et charges non r\u00e9currents comprenaient des charges relatives \u00e0 la destruction de mat\u00e9riels par une temp\u00eate sur le site de Madison (\u00c9tats-Unis) pour 0,8 million d\u2019euros, des charges d\u2019honoraires d\u2019avocat de 0,6 million d\u2019euros dans le cadre d\u2019un litige en cours et 0,6 million d\u2019euros de co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la croissance externe.
NOTE 4.2.7EBITDA
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | 82 281 | 207 650 |
| Amortissements | 54 908 | 60 744 |
| EBITDA avec engagement de location | 137 189 | 268 394 |
| Annulation de la charge des loyers de contrats qualifi\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment de location simple | -7 538 | -8 661 |
| EBITDA sans engagement de location | 129 651 | 259 733 |
NOTE 4.2.1CHIFFRE D\u2019AFFAIRES
Le chiffre d\u2019affaires est \u00e9gal \u00e0 l\u2019ensemble des produits r\u00e9sultant de la vente des produits du groupe, des diff\u00e9rents produits de n\u00e9goce et des prestations de services associ\u00e9es \u00e0 ces ventes. Il est principalement constitu\u00e9 de :
\u25aaventes de mat\u00e9riels neufs de manutention assembl\u00e9s au sein du groupe ou acquis aupr\u00e8s de tiers ;
\u25aade pi\u00e8ces de rechange et d\u2019accessoires ;
\u25aade location de mat\u00e9riels ;
\u25aade prestations de gestion de parc de mat\u00e9riels ;
\u25aade prestations diverses (extensions de garantie).
Il figure net :
\u25aade la taxe sur la valeur ajout\u00e9e ;
\u25aades retours de marchandises ;
\u25aades rabais et des remises ;
\u25aades ventes intragroupe.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, les ventes de produits sont comptabilis\u00e9es lorsque le groupe a honor\u00e9 son engagement de prestation envers l\u2019acqu\u00e9reur, et que le contr\u00f4le li\u00e9 aux produits lui a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9. En g\u00e9n\u00e9ral, cela correspond au moment o\u00f9 ceux-ci sont mis \u00e0 la disposition du r\u00e9seau de distribution (s\u2019il s\u2019agit de concessionnaires ind\u00e9pendants) ou lors de leur livraison au client final (s\u2019il s\u2019agit des ventes directes). Dans le cas des prestations de services, le produit est reconnu lorsque la prestation est r\u00e9alis\u00e9e. Ainsi, pour les extensions de garantie, le revenu est reconnu au fur et \u00e0 mesure de la r\u00e9alisation de la prestation.
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES PAR NATURE ET ZONE G\u00c9OGRAPHIQUE
| en millions d'euros | Ventes de biens | Ventes de services | TOTAL |
| 2022 | en % | 2023 | en % | 2022 | en % | 2023 | en % | 2022 | en % | 2023 | en % |
| Europe du Sud | 812 | 35% | 951 | 34% | 18 | 36% | 20 | 37% | 830 | 35% | 971 | 34% |
| Europe du Nord | 850 | 37% | 1 034 | 37% | 13 | 26% | 14 | 27% | 862 | 37% | 1 048 | 37% |
| Am\u00e9riques | 434 | 19% | 597 | 21% | 2 | 4% | 2 | 3% | 436 | 18% | 599 | 21% |
| APAM | 216 | 9% | 236 | 8% | 17 | 34% | 17 | 32% | 233 | 10% | 254 | 9% |
| TOTAL | 2 312 | 100% | 2 818 | 100% | 49 | 100% | 53 | 100% | 2 362 | 100% | 2 871 | 100% |
R\u00c9PARTITION DU CHIFFRE D\u2019AFFAIRES PAR MARCH\u00c9
La vente de services est exclusivement r\u00e9alis\u00e9e par la division S&S (Services & Solutions). Le montant du chiffre d\u2019affaires des ventes de services est donc attribuable seulement \u00e0 cette division.La base clients du groupe est tr\u00e8s fractionn\u00e9e, le client le plus important ne repr\u00e9sentant pas plus de 2 % du chiffre d\u2019affaires total.
| CONSTRUCTION | AGRICULTURE | INDUSTRIES |
| 61% | 27% | 12% |
NOTE 4.2.1CHIFFRE D\u2019AFFAIRES
Le chiffre d\u2019affaires est \u00e9gal \u00e0 l\u2019ensemble des produits r\u00e9sultant de la vente des produits du groupe, des diff\u00e9rents produits de n\u00e9goce et des prestations de services associ\u00e9es \u00e0 ces ventes. Il est principalement constitu\u00e9 de :
\u25aaventes de mat\u00e9riels neufs de manutention assembl\u00e9s au sein du groupe ou acquis aupr\u00e8s de tiers ;
\u25aade pi\u00e8ces de rechange et d\u2019accessoires ;
\u25aade location de mat\u00e9riels ;
\u25aade prestations de gestion de parc de mat\u00e9riels ;
\u25aade prestations diverses (extensions de garantie).
Il figure net :
\u25aade la taxe sur la valeur ajout\u00e9e ;
\u25aades retours de marchandises ;
\u25aades rabais et des remises ;
\u25aades ventes intragroupe.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, les ventes de produits sont comptabilis\u00e9es lorsque le groupe a honor\u00e9 son engagement de prestation envers l\u2019acqu\u00e9reur, et que le contr\u00f4le li\u00e9 aux produits lui a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9. En g\u00e9n\u00e9ral, cela correspond au moment o\u00f9 ceux-ci sont mis \u00e0 la disposition du r\u00e9seau de distribution (s\u2019il s\u2019agit de concessionnaires ind\u00e9pendants) ou lors de leur livraison au client final (s\u2019il s\u2019agit des ventes directes). Dans le cas des prestations de services, le produit est reconnu lorsque la prestation est r\u00e9alis\u00e9e. Ainsi, pour les extensions de garantie, le revenu est reconnu au fur et \u00e0 mesure de la r\u00e9alisation de la prestation.
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES PAR NATURE ET ZONE G\u00c9OGRAPHIQUE
| en millions d'euros | Ventes de biens | Ventes de services | TOTAL |
| 2022 | en % | 2023 | en % | 2022 | en % | 2023 | en % | 2022 | en % | 2023 | en % |
| Europe du Sud | 812 | 35% | 951 | 34% | 18 | 36% | 20 | 37% | 830 | 35% | 971 | 34% |
| Europe du Nord | 850 | 37% | 1 034 | 37% | 13 | 26% | 14 | 27% | 862 | 37% | 1 048 | 37% |
| Am\u00e9riques | 434 | 19% | 597 | 21% | 2 | 4% | 2 | 3% | 436 | 18% | 599 | 21% |
| APAM | 216 | 9% | 236 | 8% | 17 | 34% | 17 | 32% | 233 | 10% | 254 | 9% |
| TOTAL | 2 312 | 100% | 2 818 | 100% | 49 | 100% | 53 | 100% | 2 362 | 100% | 2 871 | 100% |
R\u00c9PARTITION DU CHIFFRE D\u2019AFFAIRES PAR MARCH\u00c9
La vente de services est exclusivement r\u00e9alis\u00e9e par la division S&S (Services & Solutions). Le montant du chiffre d\u2019affaires des ventes de services est donc attribuable seulement \u00e0 cette division.La base clients du groupe est tr\u00e8s fractionn\u00e9e, le client le plus important ne repr\u00e9sentant pas plus de 2 % du chiffre d\u2019affaires total.
| CONSTRUCTION | AGRICULTURE | INDUSTRIES |
| 61% | 27% | 12% |
Le chiffre d\u2019affaires est \u00e9gal \u00e0 l\u2019ensemble des produits r\u00e9sultant de la vente des produits du groupe, des diff\u00e9rents produits de n\u00e9goce et des prestations de services associ\u00e9es \u00e0 ces ventes. Il est principalement constitu\u00e9 de :
\u25aaventes de mat\u00e9riels neufs de manutention assembl\u00e9s au sein du groupe ou acquis aupr\u00e8s de tiers ;
\u25aade pi\u00e8ces de rechange et d\u2019accessoires ;
\u25aade location de mat\u00e9riels ;
\u25aade prestations de gestion de parc de mat\u00e9riels ;
\u25aade prestations diverses (extensions de garantie).
Il figure net :
\u25aade la taxe sur la valeur ajout\u00e9e ;
\u25aades retours de marchandises ;
\u25aades rabais et des remises ;
\u25aades ventes intragroupe.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15, les ventes de produits sont comptabilis\u00e9es lorsque le groupe a honor\u00e9 son engagement de prestation envers l\u2019acqu\u00e9reur, et que le contr\u00f4le li\u00e9 aux produits lui a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9. En g\u00e9n\u00e9ral, cela correspond au moment o\u00f9 ceux-ci sont mis \u00e0 la disposition du r\u00e9seau de distribution (s\u2019il s\u2019agit de concessionnaires ind\u00e9pendants) ou lors de leur livraison au client final (s\u2019il s\u2019agit des ventes directes). Dans le cas des prestations de services, le produit est reconnu lorsque la prestation est r\u00e9alis\u00e9e. Ainsi, pour les extensions de garantie, le revenu est reconnu au fur et \u00e0 mesure de la r\u00e9alisation de la prestation",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "fr",
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},
"v1-page167-cflshid_92219-tag57176": {
"value": "NOTE 4.2.2CO\u00dbT DES BIENS ET SERVICES VENDUS| CO\u00dbT DES BIENS ET SERVICES VENDUSLe co\u00fbt des ventes est constitu\u00e9 du co\u00fbt des biens et des services vendus qui comprennent le co\u00fbt des mati\u00e8res et des composants, de la main-d\u2019\u0153uvre directement affectable au bien ou au service, de l\u2019ensemble des frais de fonctionnement des activit\u00e9s de production et de logistique. Sont \u00e9galement inclus dans le co\u00fbt des ventes les amortissements des incorporels, les \u00e9quipements et les mat\u00e9riels affect\u00e9s aux activit\u00e9s de production, les co\u00fbts de garantie contractuelle, les provisions de d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et les gains et pertes de change constat\u00e9s sur les produits d\u2019exploitation en devises r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9cart entre la valorisation au cours du jour de la transaction et le cours du jour du r\u00e8glement. | MARGE SUR CO\u00dbT DES VENTESLa marge sur co\u00fbt des ventes r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires et le co\u00fbt des ventes. |
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Achats mati\u00e8res | | -1 623 777 | -1 880 248 |
| Main-d'\u0153uvre directe et indirecte | | -224 550 | -269 715 |
| Dotations aux amortissements* | | -42 217 | -47 229 |
| Autres | | -158 734 | -186 449 |
| Co\u00fbt des biens et services vendus | | -2 049 278 | -2 383 640 |
* Dont 4,6 millions d\u2019euros d\u2019impacts IFRS 16 en 2023 (3,9 millions d\u2019euros en 2022).
NOTE 4.2.3FRAIS DE RECHERCHE ET DE D\u00c9VELOPPEMENT
FRAIS DE RECHERCHE ET DE D\u00c9VELOPPEMENT
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement sont constitu\u00e9s des frais de personnels affect\u00e9s \u00e0 l\u2019innovation, au d\u00e9veloppement, au design, \u00e0 la r\u00e9alisation de prototypes et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits. Les activit\u00e9s ont fr\u00e9quemment recours \u00e0 des services et \u00e0 des prestations ext\u00e9rieures et \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019\u00e9quipements et de mat\u00e9riels d\u00e9di\u00e9s dont les amortissements affecteront la fonction.
Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement qui respectent les crit\u00e8res de la norme IAS 38 peuvent \u00eatre activ\u00e9es en immobilisations incorporelles et ult\u00e9rieurement amorties en co\u00fbt des ventes (note 6.1).
Les charges de l\u2019exercice int\u00e8grent les frais de recherche, les frais d\u2019\u00e9tude et de d\u00e9veloppement non activ\u00e9s en application des crit\u00e8res cit\u00e9s en note 6.1, ainsi que la dotation aux amortissements des frais de d\u00e9veloppement activ\u00e9s.
Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche en France, dont le calcul est bas\u00e9 sur certaines d\u00e9penses de recherche relatives \u00e0 des projets jug\u00e9s \u00ab \u00e9ligibles \u00bb, est pay\u00e9 par l\u2019\u00c9tat. Si la soci\u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaire du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche est redevable de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, ce cr\u00e9dit sera imput\u00e9 sur l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer ; \u00e0 d\u00e9faut, il sera rembours\u00e9 par l\u2019\u00c9tat dans un d\u00e9lai de trois ans. Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche n\u2019entre donc pas dans le champ d\u2019application de la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb et est comptabilis\u00e9 en diminution des frais de recherche et de d\u00e9veloppement dans la marge op\u00e9rationnelle du groupe au rythme o\u00f9 les co\u00fbts financ\u00e9s sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
| en millions d'euros | 2022 | 2023 |
| Total des d\u00e9penses engag\u00e9es | 48 865 | 56 890 |
| Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | -13 941 | -16 525 |
| Total frais de recherche et d\u00e9veloppement | 34 924 | 40 365 |
NOTE 4.2.4FRAIS COMMERCIAUX, MARKETING ET SERVICE ET FRAIS ADMINISTRATIFS
FRAIS COMMERCIAUX ET MARKETING
Les frais commerciaux sont principalement constitu\u00e9s de frais de personnel et de co\u00fbts associ\u00e9s affect\u00e9s aux missions de d\u00e9veloppement des ventes, d\u2019animation des r\u00e9seaux de concessionnaires, de marketing et de service technique. Sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s sur cette ligne les commissions sur ventes, frais de promotion, de salon, charges d\u2019assurance-cr\u00e9dit, co\u00fbts des garanties commerciales, frais de d\u00e9placement et amortissements des infrastructures associ\u00e9es.
FRAIS ADMINISTRATIFS
Les frais administratifs sont principalement constitu\u00e9s des frais de personnel et co\u00fbts associ\u00e9s des fonctions supports (ressources humaines, finance, secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral, etc.). Sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s les amortissements des infrastructures associ\u00e9es \u00e0 ces fonctions.
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Charges externes | -61 352 | -70 688 |
| Frais de personnel | -109 486 | -132 516 |
| Dotations nettes aux amortissements (hors production)* | -9 320 | -9 478 |
| Autres** | -13 877 | -21 887 |
| Frais commerciaux, marketing et service et frais administratifs | -194 034 | -234 568 |
* Dont 2,8 millions d\u2019euros d\u2019impacts IFRS 16 en 2023 (2,7 millions d\u2019euros en 2022).
** Concerne essentiellement des commissions.
NOTE 4.2.5AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2019EXPLOITATION
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Cession d'actifs | -112 | 178 |
| Autres produits | 2 150 | 1 887 |
| Autres charges | -2 494 | -2 391 |
| Dotations nettes aux provisions | 1 703 | -862 |
| Total autres produits et charges d'exploitation | 1 247 | -1 187 |
NOTE 4.2.6PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS NON COURANTS
PRINCIPES COMPTABLES
CHARGES ET PRODUITS NON COURANTS
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants, exclus du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, comprennent :
\u25aales pertes de valeur (impairment) ;
\u25aales r\u00e9sultats de cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles importants ou inhabituels ;
\u25aales frais d\u2019acquisition et d\u2019int\u00e9gration ;
\u25aales produits relatifs \u00e0 des \u00ab badwill \u00bb ;
\u25aales r\u00e9sultats de cessions des titres consolid\u00e9s ;
\u25aales co\u00fbts de restructuration ;
\u25aales \u00e9l\u00e9ments inhabituels correspondant \u00e0 des produits et des charges non usuels par leur fr\u00e9quence, leur nature et leur montant.
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Co\u00fbts de personnel li\u00e9s aux r\u00e9organisations | -38 | -360 |
| Impairment d'actifs financiers | 0 | |
| Dotations nettes aux provisions pour risques et charges | 298 | 2 302 |
| Autres produits et charges non r\u00e9currents | -2 617 | -5 844 |
| Total autres produits et charges d'exploitation | -2 357 | -3 902 |
En 2023, ce r\u00e9sultat comprend des charges op\u00e9rationnelles non courantes nettes \u00e0 hauteur de 3,9 millions d\u2019euros, dont 5,1 millions d\u2019euros de frais de litige, 1,7 million d\u2019euros de co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la croissance externe et un produit de 3,5 millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 l\u2019externalisation d\u2019un plan de pension.
En 2022, les autres produits et charges non r\u00e9currents comprenaient des charges relatives \u00e0 la destruction de mat\u00e9riels par une temp\u00eate sur le site de Madison (\u00c9tats-Unis) pour 0,8 million d\u2019euros, des charges d\u2019honoraires d\u2019avocat de 0,6 million d\u2019euros dans le cadre d\u2019un litige en cours et 0,6 million d\u2019euros de co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la croissance externe.
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"value": "NOTE 4.2.2CO\u00dbT DES BIENS ET SERVICES VENDUS| CO\u00dbT DES BIENS ET SERVICES VENDUSLe co\u00fbt des ventes est constitu\u00e9 du co\u00fbt des biens et des services vendus qui comprennent le co\u00fbt des mati\u00e8res et des composants, de la main-d\u2019\u0153uvre directement affectable au bien ou au service, de l\u2019ensemble des frais de fonctionnement des activit\u00e9s de production et de logistique. Sont \u00e9galement inclus dans le co\u00fbt des ventes les amortissements des incorporels, les \u00e9quipements et les mat\u00e9riels affect\u00e9s aux activit\u00e9s de production, les co\u00fbts de garantie contractuelle, les provisions de d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et les gains et pertes de change constat\u00e9s sur les produits d\u2019exploitation en devises r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9cart entre la valorisation au cours du jour de la transaction et le cours du jour du r\u00e8glement. | MARGE SUR CO\u00dbT DES VENTESLa marge sur co\u00fbt des ventes r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires et le co\u00fbt des ventes. |
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Achats mati\u00e8res | | -1 623 777 | -1 880 248 |
| Main-d'\u0153uvre directe et indirecte | | -224 550 | -269 715 |
| Dotations aux amortissements* | | -42 217 | -47 229 |
| Autres | | -158 734 | -186 449 |
| Co\u00fbt des biens et services vendus | | -2 049 278 | -2 383 640 |
| CO\u00dbT DES BIENS ET SERVICES VENDUSLe co\u00fbt des ventes est constitu\u00e9 du co\u00fbt des biens et des services vendus qui comprennent le co\u00fbt des mati\u00e8res et des composants, de la main-d\u2019\u0153uvre directement affectable au bien ou au service, de l\u2019ensemble des frais de fonctionnement des activit\u00e9s de production et de logistique. Sont \u00e9galement inclus dans le co\u00fbt des ventes les amortissements des incorporels, les \u00e9quipements et les mat\u00e9riels affect\u00e9s aux activit\u00e9s de production, les co\u00fbts de garantie contractuelle, les provisions de d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks et les gains et pertes de change constat\u00e9s sur les produits d\u2019exploitation en devises r\u00e9sultant de l\u2019\u00e9cart entre la valorisation au cours du jour de la transaction et le cours du jour du r\u00e8glement. | MARGE SUR CO\u00dbT DES VENTESLa marge sur co\u00fbt des ventes r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence entre le chiffre d\u2019affaires et le co\u00fbt des ventes. |
FRAIS DE RECHERCHE ET DE D\u00c9VELOPPEMENT
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement sont constitu\u00e9s des frais de personnels affect\u00e9s \u00e0 l\u2019innovation, au d\u00e9veloppement, au design, \u00e0 la r\u00e9alisation de prototypes et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits. Les activit\u00e9s ont fr\u00e9quemment recours \u00e0 des services et \u00e0 des prestations ext\u00e9rieures et \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019\u00e9quipements et de mat\u00e9riels d\u00e9di\u00e9s dont les amortissements affecteront la fonction.
Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement qui respectent les crit\u00e8res de la norme IAS 38 peuvent \u00eatre activ\u00e9es en immobilisations incorporelles et ult\u00e9rieurement amorties en co\u00fbt des ventes (note 6.1).
Les charges de l\u2019exercice int\u00e8grent les frais de recherche, les frais d\u2019\u00e9tude et de d\u00e9veloppement non activ\u00e9s en application des crit\u00e8res cit\u00e9s en note 6.1, ainsi que la dotation aux amortissements des frais de d\u00e9veloppement activ\u00e9s.
Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche en France, dont le calcul est bas\u00e9 sur certaines d\u00e9penses de recherche relatives \u00e0 des projets jug\u00e9s \u00ab \u00e9ligibles \u00bb, est pay\u00e9 par l\u2019\u00c9tat. Si la soci\u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaire du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche est redevable de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, ce cr\u00e9dit sera imput\u00e9 sur l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer ; \u00e0 d\u00e9faut, il sera rembours\u00e9 par l\u2019\u00c9tat dans un d\u00e9lai de trois ans. Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche n\u2019entre donc pas dans le champ d\u2019application de la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb et est comptabilis\u00e9 en diminution des frais de recherche et de d\u00e9veloppement dans la marge op\u00e9rationnelle du groupe au rythme o\u00f9 les co\u00fbts financ\u00e9s sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
FRAIS COMMERCIAUX ET MARKETING
Les frais commerciaux sont principalement constitu\u00e9s de frais de personnel et de co\u00fbts associ\u00e9s affect\u00e9s aux missions de d\u00e9veloppement des ventes, d\u2019animation des r\u00e9seaux de concessionnaires, de marketing et de service technique. Sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s sur cette ligne les commissions sur ventes, frais de promotion, de salon, charges d\u2019assurance-cr\u00e9dit, co\u00fbts des garanties commerciales, frais de d\u00e9placement et amortissements des infrastructures associ\u00e9es.
FRAIS ADMINISTRATIFS
Les frais administratifs sont principalement constitu\u00e9s des frais de personnel et co\u00fbts associ\u00e9s des fonctions supports (ressources humaines, finance, secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral, etc.). Sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s les amortissements des infrastructures associ\u00e9es \u00e0 ces fonctions.
NOTE 4.2.3FRAIS DE RECHERCHE ET DE D\u00c9VELOPPEMENT
FRAIS DE RECHERCHE ET DE D\u00c9VELOPPEMENT
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement sont constitu\u00e9s des frais de personnels affect\u00e9s \u00e0 l\u2019innovation, au d\u00e9veloppement, au design, \u00e0 la r\u00e9alisation de prototypes et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits. Les activit\u00e9s ont fr\u00e9quemment recours \u00e0 des services et \u00e0 des prestations ext\u00e9rieures et \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019\u00e9quipements et de mat\u00e9riels d\u00e9di\u00e9s dont les amortissements affecteront la fonction.
Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement qui respectent les crit\u00e8res de la norme IAS 38 peuvent \u00eatre activ\u00e9es en immobilisations incorporelles et ult\u00e9rieurement amorties en co\u00fbt des ventes (note 6.1).
Les charges de l\u2019exercice int\u00e8grent les frais de recherche, les frais d\u2019\u00e9tude et de d\u00e9veloppement non activ\u00e9s en application des crit\u00e8res cit\u00e9s en note 6.1, ainsi que la dotation aux amortissements des frais de d\u00e9veloppement activ\u00e9s.
Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche en France, dont le calcul est bas\u00e9 sur certaines d\u00e9penses de recherche relatives \u00e0 des projets jug\u00e9s \u00ab \u00e9ligibles \u00bb, est pay\u00e9 par l\u2019\u00c9tat. Si la soci\u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaire du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche est redevable de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, ce cr\u00e9dit sera imput\u00e9 sur l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer ; \u00e0 d\u00e9faut, il sera rembours\u00e9 par l\u2019\u00c9tat dans un d\u00e9lai de trois ans. Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche n\u2019entre donc pas dans le champ d\u2019application de la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb et est comptabilis\u00e9 en diminution des frais de recherche et de d\u00e9veloppement dans la marge op\u00e9rationnelle du groupe au rythme o\u00f9 les co\u00fbts financ\u00e9s sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
| en millions d'euros | 2022 | 2023 |
| Total des d\u00e9penses engag\u00e9es | 48 865 | 56 890 |
| Frais de d\u00e9veloppement capitalis\u00e9s | -13 941 | -16 525 |
| Total frais de recherche et d\u00e9veloppement | 34 924 | 40 365 |
FRAIS DE RECHERCHE ET DE D\u00c9VELOPPEMENT
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement sont constitu\u00e9s des frais de personnels affect\u00e9s \u00e0 l\u2019innovation, au d\u00e9veloppement, au design, \u00e0 la r\u00e9alisation de prototypes et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des produits. Les activit\u00e9s ont fr\u00e9quemment recours \u00e0 des services et \u00e0 des prestations ext\u00e9rieures et \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019\u00e9quipements et de mat\u00e9riels d\u00e9di\u00e9s dont les amortissements affecteront la fonction.
Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement qui respectent les crit\u00e8res de la norme IAS 38 peuvent \u00eatre activ\u00e9es en immobilisations incorporelles et ult\u00e9rieurement amorties en co\u00fbt des ventes (note 6.1).
Les charges de l\u2019exercice int\u00e8grent les frais de recherche, les frais d\u2019\u00e9tude et de d\u00e9veloppement non activ\u00e9s en application des crit\u00e8res cit\u00e9s en note 6.1, ainsi que la dotation aux amortissements des frais de d\u00e9veloppement activ\u00e9s.
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actif lorsqu\u2019ils satisfont \u00e0 l\u2019ensemble des crit\u00e8res suivants :
\u25aale produit ou le proc\u00e9d\u00e9 est clairement identifi\u00e9 et les co\u00fbts attribuables \u00e0 ce produit ou \u00e0 ce proc\u00e9d\u00e9 peuvent \u00eatre identifi\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable ;
\u25aale produit ou le proc\u00e9d\u00e9 constitue une nouveaut\u00e9 ou une am\u00e9lioration substantielle d\u2019un produit ou d\u2019un proc\u00e9d\u00e9 existant ;
\u25aala faisabilit\u00e9 technique de fabrication du produit ou du proc\u00e9d\u00e9 peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e ;
\u25aal\u2019entreprise a l\u2019intention de produire et de commercialiser ou d\u2019utiliser le produit ou le proc\u00e9d\u00e9 ;
\u25aail existe un march\u00e9 pour ce produit ou ce proc\u00e9d\u00e9 ou, en cas d\u2019utilisation interne, son utilit\u00e9 pour l\u2019entreprise peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e ;
\u25aades ressources suffisantes existent et sont disponibles pour achever le d\u00e9veloppement puis utiliser ou vendre l\u2019immobilisation incorporelle.
Ces frais comprennent principalement les co\u00fbts de personnels affect\u00e9s aux projets, la part des co\u00fbts de structure d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppement, les co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes externes et les co\u00fbts de r\u00e9alisation des prototypes.
Les frais de d\u00e9veloppement engag\u00e9s entre la d\u00e9cision d\u2019entrer dans le d\u00e9veloppement, l\u2019industrialisation d\u2019un mat\u00e9riel nouveau et la phase de tests et de fabrication en pr\u00e9s\u00e9rie de ce m\u00eame mat\u00e9riel sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles. L\u2019amortissement de l\u2019actif commence lorsque le d\u00e9veloppement est achev\u00e9 et que l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service.
Les frais relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9tude pr\u00e9alable, \u00e0 la phase d\u2019analyse fonctionnelle et \u00e0 la formation des utilisateurs sont enregistr\u00e9s dans les charges de la p\u00e9riode.
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"v1-page167-cflshid_92498-tag57172": {
"value": "Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche en France, dont le calcul est bas\u00e9 sur certaines d\u00e9penses de recherche relatives \u00e0 des projets jug\u00e9s \u00ab \u00e9ligibles \u00bb, est pay\u00e9 par l\u2019\u00c9tat. Si la soci\u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaire du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche est redevable de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, ce cr\u00e9dit sera imput\u00e9 sur l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer ; \u00e0 d\u00e9faut, il sera rembours\u00e9 par l\u2019\u00c9tat dans un d\u00e9lai de trois ans. Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche n\u2019entre donc pas dans le champ d\u2019application de la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb et est comptabilis\u00e9 en diminution des frais de recherche et de d\u00e9veloppement dans la marge op\u00e9rationnelle du groupe au rythme o\u00f9 les co\u00fbts financ\u00e9s sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
TRAITEMENT DES SUBVENTIONS
Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019il existe une assurance raisonnable que ces derni\u00e8res seront re\u00e7ues et que le groupe sera \u00e0 m\u00eame de se conformer aux conditions d\u2019attribution.
Les subventions relatives \u00e0 des actifs amortissables sont comptabilis\u00e9es initialement au passif du bilan et rapport\u00e9es au compte de r\u00e9sultat au rythme de l\u2019amortissement des actifs consid\u00e9r\u00e9s. Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche est comptabilis\u00e9 comme une subvention en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
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"value": "Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche en France, dont le calcul est bas\u00e9 sur certaines d\u00e9penses de recherche relatives \u00e0 des projets jug\u00e9s \u00ab \u00e9ligibles \u00bb, est pay\u00e9 par l\u2019\u00c9tat. Si la soci\u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiaire du cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche est redevable de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, ce cr\u00e9dit sera imput\u00e9 sur l\u2019imp\u00f4t \u00e0 payer ; \u00e0 d\u00e9faut, il sera rembours\u00e9 par l\u2019\u00c9tat dans un d\u00e9lai de trois ans. Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche n\u2019entre donc pas dans le champ d\u2019application de la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat \u00bb et est comptabilis\u00e9 en diminution des frais de recherche et de d\u00e9veloppement dans la marge op\u00e9rationnelle du groupe au rythme o\u00f9 les co\u00fbts financ\u00e9s sont reconnus au compte de r\u00e9sultat.
TRAITEMENT DES SUBVENTIONS
Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019il existe une assurance raisonnable que ces derni\u00e8res seront re\u00e7ues et que le groupe sera \u00e0 m\u00eame de se conformer aux conditions d\u2019attribution.
Les subventions relatives \u00e0 des actifs amortissables sont comptabilis\u00e9es initialement au passif du bilan et rapport\u00e9es au compte de r\u00e9sultat au rythme de l\u2019amortissement des actifs consid\u00e9r\u00e9s. Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche est comptabilis\u00e9 comme une subvention en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode",
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"v1-page167-cflshid_92254-tag57174": {
"value": "NOTE 4.2.4FRAIS COMMERCIAUX, MARKETING ET SERVICE ET FRAIS ADMINISTRATIFS
FRAIS COMMERCIAUX ET MARKETING
Les frais commerciaux sont principalement constitu\u00e9s de frais de personnel et de co\u00fbts associ\u00e9s affect\u00e9s aux missions de d\u00e9veloppement des ventes, d\u2019animation des r\u00e9seaux de concessionnaires, de marketing et de service technique. Sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s sur cette ligne les commissions sur ventes, frais de promotion, de salon, charges d\u2019assurance-cr\u00e9dit, co\u00fbts des garanties commerciales, frais de d\u00e9placement et amortissements des infrastructures associ\u00e9es.
FRAIS ADMINISTRATIFS
Les frais administratifs sont principalement constitu\u00e9s des frais de personnel et co\u00fbts associ\u00e9s des fonctions supports (ressources humaines, finance, secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral, etc.). Sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s les amortissements des infrastructures associ\u00e9es \u00e0 ces fonctions.
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Charges externes | -61 352 | -70 688 |
| Frais de personnel | -109 486 | -132 516 |
| Dotations nettes aux amortissements (hors production)* | -9 320 | -9 478 |
| Autres** | -13 877 | -21 887 |
| Frais commerciaux, marketing et service et frais administratifs | -194 034 | -234 568 |
* Dont 2,8 millions d\u2019euros d\u2019impacts IFRS 16 en 2023 (2,7 millions d\u2019euros en 2022).
** Concerne essentiellement des commissions",
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"v1-page168-cflshid_92925-tag57179": {
"value": "NOTE 4.2.5AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2019EXPLOITATION
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Cession d'actifs | -112 | 178 |
| Autres produits | 2 150 | 1 887 |
| Autres charges | -2 494 | -2 391 |
| Dotations nettes aux provisions | 1 703 | -862 |
| Total autres produits et charges d'exploitation | 1 247 | -1 187 |
NOTE 4.2.6PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS NON COURANTS
PRINCIPES COMPTABLES
CHARGES ET PRODUITS NON COURANTS
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants, exclus du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, comprennent :
\u25aales pertes de valeur (impairment) ;
\u25aales r\u00e9sultats de cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles importants ou inhabituels ;
\u25aales frais d\u2019acquisition et d\u2019int\u00e9gration ;
\u25aales produits relatifs \u00e0 des \u00ab badwill \u00bb ;
\u25aales r\u00e9sultats de cessions des titres consolid\u00e9s ;
\u25aales co\u00fbts de restructuration ;
\u25aales \u00e9l\u00e9ments inhabituels correspondant \u00e0 des produits et des charges non usuels par leur fr\u00e9quence, leur nature et leur montant.
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Co\u00fbts de personnel li\u00e9s aux r\u00e9organisations | -38 | -360 |
| Impairment d'actifs financiers | 0 | |
| Dotations nettes aux provisions pour risques et charges | 298 | 2 302 |
| Autres produits et charges non r\u00e9currents | -2 617 | -5 844 |
| Total autres produits et charges d'exploitation | -2 357 | -3 902 |
En 2023, ce r\u00e9sultat comprend des charges op\u00e9rationnelles non courantes nettes \u00e0 hauteur de 3,9 millions d\u2019euros, dont 5,1 millions d\u2019euros de frais de litige, 1,7 million d\u2019euros de co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la croissance externe et un produit de 3,5 millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 l\u2019externalisation d\u2019un plan de pension.
En 2022, les autres produits et charges non r\u00e9currents comprenaient des charges relatives \u00e0 la destruction de mat\u00e9riels par une temp\u00eate sur le site de Madison (\u00c9tats-Unis) pour 0,8 million d\u2019euros, des charges d\u2019honoraires d\u2019avocat de 0,6 million d\u2019euros dans le cadre d\u2019un litige en cours et 0,6 million d\u2019euros de co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la croissance externe.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "fr",
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"value": "NOTE 4.2.5AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2019EXPLOITATION
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Cession d'actifs | -112 | 178 |
| Autres produits | 2 150 | 1 887 |
| Autres charges | -2 494 | -2 391 |
| Dotations nettes aux provisions | 1 703 | -862 |
| Total autres produits et charges d'exploitation | 1 247 | -1 187 |
NOTE 4.2.6PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS NON COURANTS
PRINCIPES COMPTABLES
CHARGES ET PRODUITS NON COURANTS
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants, exclus du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, comprennent :
\u25aales pertes de valeur (impairment) ;
\u25aales r\u00e9sultats de cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles importants ou inhabituels ;
\u25aales frais d\u2019acquisition et d\u2019int\u00e9gration ;
\u25aales produits relatifs \u00e0 des \u00ab badwill \u00bb ;
\u25aales r\u00e9sultats de cessions des titres consolid\u00e9s ;
\u25aales co\u00fbts de restructuration ;
\u25aales \u00e9l\u00e9ments inhabituels correspondant \u00e0 des produits et des charges non usuels par leur fr\u00e9quence, leur nature et leur montant.
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Co\u00fbts de personnel li\u00e9s aux r\u00e9organisations | -38 | -360 |
| Impairment d'actifs financiers | 0 | |
| Dotations nettes aux provisions pour risques et charges | 298 | 2 302 |
| Autres produits et charges non r\u00e9currents | -2 617 | -5 844 |
| Total autres produits et charges d'exploitation | -2 357 | -3 902 |
En 2023, ce r\u00e9sultat comprend des charges op\u00e9rationnelles non courantes nettes \u00e0 hauteur de 3,9 millions d\u2019euros, dont 5,1 millions d\u2019euros de frais de litige, 1,7 million d\u2019euros de co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la croissance externe et un produit de 3,5 millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 l\u2019externalisation d\u2019un plan de pension.
En 2022, les autres produits et charges non r\u00e9currents comprenaient des charges relatives \u00e0 la destruction de mat\u00e9riels par une temp\u00eate sur le site de Madison (\u00c9tats-Unis) pour 0,8 million d\u2019euros, des charges d\u2019honoraires d\u2019avocat de 0,6 million d\u2019euros dans le cadre d\u2019un litige en cours et 0,6 million d\u2019euros de co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la croissance externe.
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"value": "NOTE 4.2.5AUTRES PRODUITS ET CHARGES D\u2019EXPLOITATION
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Cession d'actifs | -112 | 178 |
| Autres produits | 2 150 | 1 887 |
| Autres charges | -2 494 | -2 391 |
| Dotations nettes aux provisions | 1 703 | -862 |
| Total autres produits et charges d'exploitation | 1 247 | -1 187 |
NOTE 4.2.6PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS NON COURANTS
PRINCIPES COMPTABLES
CHARGES ET PRODUITS NON COURANTS
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants, exclus du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, comprennent :
\u25aales pertes de valeur (impairment) ;
\u25aales r\u00e9sultats de cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles importants ou inhabituels ;
\u25aales frais d\u2019acquisition et d\u2019int\u00e9gration ;
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\u25aales r\u00e9sultats de cessions des titres consolid\u00e9s ;
\u25aales co\u00fbts de restructuration ;
\u25aales \u00e9l\u00e9ments inhabituels correspondant \u00e0 des produits et des charges non usuels par leur fr\u00e9quence, leur nature et leur montant.
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Co\u00fbts de personnel li\u00e9s aux r\u00e9organisations | -38 | -360 |
| Impairment d'actifs financiers | 0 | |
| Dotations nettes aux provisions pour risques et charges | 298 | 2 302 |
| Autres produits et charges non r\u00e9currents | -2 617 | -5 844 |
| Total autres produits et charges d'exploitation | -2 357 | -3 902 |
En 2023, ce r\u00e9sultat comprend des charges op\u00e9rationnelles non courantes nettes \u00e0 hauteur de 3,9 millions d\u2019euros, dont 5,1 millions d\u2019euros de frais de litige, 1,7 million d\u2019euros de co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la croissance externe et un produit de 3,5 millions d\u2019euros li\u00e9 \u00e0 l\u2019externalisation d\u2019un plan de pension.
En 2022, les autres produits et charges non r\u00e9currents comprenaient des charges relatives \u00e0 la destruction de mat\u00e9riels par une temp\u00eate sur le site de Madison (\u00c9tats-Unis) pour 0,8 million d\u2019euros, des charges d\u2019honoraires d\u2019avocat de 0,6 million d\u2019euros dans le cadre d\u2019un litige en cours et 0,6 million d\u2019euros de co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 la croissance externe.
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"v1-page169-cflshid_93434-tag57180": {
"value": "NOTE 5LES AVANTAGES AU PERSONNELNOTE 5.2D\u00c9TAIL DES CHARGES DE PERSONNEL PAR NATURE
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Salaires, primes et indemnit\u00e9s* | -226 404 | -271 357 |
| Int\u00e9ressement et participation | -13 217 | -21 027 |
| Avantages au personnel | -8 188 | -8 317 |
| Charges sociales et taxes sur salaires | -72 588 | -82 274 |
| Charges de personnel hors int\u00e9rim et refacturations | -320 397 | -382 975 |
| Int\u00e9rim et autres | -42 454 | -54 757 |
| Total charges de personnel | -362 850 | -437 732 |
* Avant capitalisation des co\u00fbts de R&D.
NOTE 5.3LES AVANTAGES AU PERSONNEL
| Le groupe met en \u0153uvre un certain nombre de r\u00e9gimes d\u2019avantages au personnel, r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ou r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.\u25aaLes r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies d\u00e9signent des r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en vertu desquels Manitou Group verse des cotisations \u00e0 une entit\u00e9 ind\u00e9pendante. Dans ce cas, le groupe n\u2019est tenu par aucune obligation l\u00e9gale ou implicite le contraignant \u00e0 verser des cotisations suppl\u00e9mentaires dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 les actifs ne suffiraient pas \u00e0 payer les prestations dues au titre des services rendus. Les cotisations sont comptabilis\u00e9es en charges de personnel lorsqu\u2019elles sont exigibles.\u25aaLes engagements r\u00e9sultant de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, ainsi que leurs co\u00fbts, sont \u00e9valu\u00e9s selon la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Les engagements | correspondant aux avantages accord\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en prenant en compte des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque entit\u00e9 concern\u00e9e. Ils sont ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle en utilisant un taux d\u2019actualisation bas\u00e9 sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des obligations de premi\u00e8re cat\u00e9gorie. Les cat\u00e9gories de plans \u00e0 prestations d\u00e9finies existant au sein de Manitou Group ainsi que les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es sont d\u00e9taill\u00e9es ci-apr\u00e8s.Les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la r\u00e9vision des hypoth\u00e8ses sont enregistr\u00e9s en r\u00e9serves.La charge nette de l\u2019exercice correspond \u00e0 la somme du co\u00fbt des services rendus, du co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9sactualisation, du rendement attendu des actifs du r\u00e9gime et si applicable, des co\u00fbts de gestion des actifs. |
NOTE 5.3.1D\u00c9FINITION
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies qui donnent lieu \u00e0 l\u2019enregistrement d\u2019une provision concernent :
\u25aades indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite ou de fin de contrat ;
\u25aad\u2019autres avantages \u00e0 long terme de type m\u00e9dailles du travail ;
\u25aades r\u00e9gimes de pension et autres prestations de retraite pour certains employ\u00e9s ;
\u25aaun r\u00e9gime de retraite chapeau pour certains membres du management aux \u00c9tats-Unis ;
\u25aaun r\u00e9gime d\u2019assistance m\u00e9dicale et d\u2019assurance-vie post\u00e9rieur \u00e0 l\u2019emploi.
Ces r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont le plus souvent couverts par des fonds vers\u00e9s \u00e0 des compagnies d\u2019assurances, qui sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. La valeur de ces fonds est d\u00e9duite de l\u2019engagement \u00e9valu\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e. Les caract\u00e9ristiques des principaux r\u00e9gimes sont les suivantes.
| \u00c9tats-Unis | \u00c9tats-Unis | Royaume-Uni | France | Italie |
| Pension Plan b | SERP | Pension | Indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re | Traitement de fin de rapport |
| Description | Plan \u00ab qualifi\u00e9 \u00bb d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, ferm\u00e9 \u00e0 l\u2019entr\u00e9e de nouveaux participants au 1er mai 2005 et gel\u00e9 en termes d\u2019acquisition de droits pour tous les participants en date du 3 octobre 2009. Les avantages correspondent au plus fort de 1 % du salaire final multipli\u00e9 par le nombre d\u2019ann\u00e9es de service (plafonn\u00e9es \u00e0 35 ans) ou 22 $ par ann\u00e9e de service.Ce plan a \u00e9t\u00e9 externalis\u00e9 au cours de l\u2019ann\u00e9e 2023. | Plan \u00ab non qualifi\u00e9 \u00bb d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi regroupant un nombre limit\u00e9 de b\u00e9n\u00e9ficiaires d\u00e9sign\u00e9s sur la base d\u2019accords individuels. Un salari\u00e9 actif est actuellement dans le plan, tous les autres b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e9tant d\u2019anciens salari\u00e9s. Les avantages accord\u00e9s par ce plan sont calcul\u00e9s sur la base d\u2019un pourcentage de la r\u00e9mun\u00e9ration finale moyenne. | Plan bas\u00e9 sur le salaire de fin de carri\u00e8re, gel\u00e9 \u00e0 tout nouvel entrant et \u00e0 l\u2019acquisition de nouveaux droits. | Montant pay\u00e9 lors du d\u00e9part \u00e0 la retraite calcul\u00e9 sur la base des ann\u00e9es de service et du salaire de fin de carri\u00e8re. Ce plan correspond aux obligations l\u00e9gales (convention collective nationale des ing\u00e9nieurs et cadres de la m\u00e9tallurgie). | Montant pay\u00e9 lors du d\u00e9part de la soci\u00e9t\u00e9, calcul\u00e9 sur la base des ann\u00e9es de service et du salaire \u00e0 la date de d\u00e9part. Ce plan correspond aux obligations l\u00e9gales et est gel\u00e9 depuis 2007. |
| Risques du plan | Voir-dessous | Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et risque li\u00e9 \u00e0 l\u2019esp\u00e9rance de vie. | Voir ci-dessous | Volatilit\u00e9 du niveau de d\u00e9caissement des avantages d\u00e9pendant de la date effective de d\u00e9part \u00e0 la retraite. | Volatilit\u00e9 du niveau de d\u00e9caissement des avantages d\u00e9pendant de la date effective de d\u00e9part de la soci\u00e9t\u00e9 des salari\u00e9s embauch\u00e9s avant 2007. |
| Strat\u00e9gie d\u2019investissement | Voir ci-dessous | Bien que n\u2019\u00e9tant pas consid\u00e9r\u00e9 comme un actif du r\u00e9gime, le plan est financ\u00e9 via un \u00ab rabi trust \u00bb. | Voir ci-dessous | Contrat d\u2019assurance permettant la disponibilit\u00e9 imm\u00e9diate des fonds plac\u00e9s. Actif caract\u00e9ris\u00e9 par une faible volatilit\u00e9 de la performance financi\u00e8re. | Absence d\u2019actif. |
Pension Royaume-Uni : en 2022, le groupe a transf\u00e9r\u00e9 la gestion des actifs \u00e0 une compagnie d\u2019assurances (buy-in). Du fait de ce buy-in, les risques du plan sont fort limit\u00e9s puisque les risques pr\u00e9c\u00e9dents (investissement et esp\u00e9rance de vie) ne sont plus d\u2019actualit\u00e9. La strat\u00e9gie d\u2019investissement est \u00e9galement plac\u00e9e sur ce contrat de buy-in. Cette op\u00e9ration avait g\u00e9n\u00e9r\u00e9 en 2022 une perte estim\u00e9e \u00e0 5 millions d\u2019euros comptabilis\u00e9e en perte actuarielle.
Pension Plan B \u00c9tats-Unis : en 2023, le groupe a externalis\u00e9 l\u2019ensemble de la gestion de ce plan aupr\u00e8s d\u2019une compagnie d\u2019assurances. De ce fait, le groupe ne supporte plus aucun risque. Cette op\u00e9ration n\u2019a pas g\u00e9n\u00e9r\u00e9 de perte ou de gain significatif sur la p\u00e9riode. La provision pour risque non utilis\u00e9e qui \u00e9tait inscrite dans les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 a \u00e9t\u00e9 reprise dans les autres produits op\u00e9rationnels non courants. Voir notes 4.2.6 et 10.1 de l\u2019annexe des comptes consolid\u00e9s.
NOTE 5.3.2\u00c9VOLUTION
PRINCIPALES HYPOTH\u00c8SES ACTUARIELLES RETENUES
| | France | Royaume-Uni | | | Italie | \u00c9tats-Unis | | Inde | |
| 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| \u00c9volution des salaires | 4,30% | 4,30% | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | 10,00% | 9,00% |
| \u00c9volution des retraites | n/a | n/a | 5,00% | 5,00% | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a |
| Taux d'actualisation financi\u00e8re | 3,70% | 3,15% | 4,80% | 4,50% | 3,70% | 3,15% | 5,35% | 5,00% | 7,50% | 7,00% |
Une \u00e9volution de -0,5 % du taux d\u2019actualisation aurait l\u2019impact suivant sur la dette actuarielle (DBO) et le co\u00fbt d\u2019une ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire (SC) :
| en milliers d'euros | Europe(inc. France) | Royaume-Uni | \u00c9tats-Unis | Inde | TOTAL |
| Impact sur la dette actuarielle (DBO) | 2 134 | 765 | 154 | 73 | 3 126 |
| Impact sur le co\u00fbt d'une ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire (SC) | 218 | 0 | 6 | 12 | 236 |
Le taux utilis\u00e9 pour actualiser les obligations est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un taux de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture fond\u00e9 sur les obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie.
Le taux retenu pour l\u2019inflation m\u00e9dicale est de 6,50 % au 31 d\u00e9cembre 2023. Une variation de 1 % de l\u2019inflation m\u00e9dicale aurait un impact sur la dette actuarielle (DBO) de +0,1 million d\u2019euros et n\u2019aurait pas d\u2019impact sur le co\u00fbt d\u2019une ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire (SC). Pour le calcul des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re en France, les \u00e9valuations reposent sur un d\u00e9part volontaire du salari\u00e9, ce qui implique que l\u2019engagement calcul\u00e9 inclut les charges sociales. Les taux de charges sociales pris en compte pour l\u2019\u00e9valuation de l\u2019engagement 2023 se situent entre 37 et 55 % en fonction des entit\u00e9s et des cat\u00e9gories professionnelles concern\u00e9es.
L\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite pris en compte dans le calcul des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et des compl\u00e9ments de retraite a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 en conformit\u00e9 avec les l\u00e9gislations en vigueur dans les pays concern\u00e9s.
COMPOSITION DES ACTIFS DE COUVERTURE (EN %)Au 31 d\u00e9cembre 2023, les actifs de couverture sont r\u00e9partis de la fa\u00e7on suivante :
| | 31.12.2022 | | | 31.12.2023 | |
| France | Royaume-Uni | \u00c9tats- Unis | France | Royaume-Uni | \u00c9tats- Unis |
| Actions | 13,90% | | 0,13% | 12,90% | | |
| Obligations | 73,70% | | 77,20% | 72,10% | | 100,00% |
| Autres actifs de couverture | 12,40% | 100,00% | 22,66% | 15,00% | 100,00% | |
| TOTAL | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% | 100,00% |
R\u00c9CONCILIATION DES POSTES DU BILAN
La provision se d\u00e9compose par pays de la fa\u00e7on suivante :
| | | | | | 31.12.2023 |
| en milliers d'euros | France IFC | France autres | Royaume-Uni | \u00c9tats-Unis | Autres | Total |
| Valeur actuelle de l'obligation | 24 862 | 1 447 | 9 974 | 4 295 | 3 929 | 44 507 |
| Juste valeur des actifs financiers | 3 212 | 0 | 10 680 | 953 | 1 494 | 16 339 |
| (Provisions) actifs nets reconnus au bilan | -21 650 | -1 447 | 706 | -3 342 | -2 435 | -28 168 |
| | | | Dont : | Provision | -29 884 |
| | | | | Actif | 1 713 |
| | | | | | 31.12.2022 |
| en milliers d'euros | France IFC | France autres | Royaume-Uni | \u00c9tats-Unis | Autres | Total |
| Valeur actuelle de l'obligation | 20 572 | 1 301 | 9 676 | 40 500 | 3 378 | 75 427 |
| Juste valeur des actifs financiers | 3 119 | | 10 194 | 37 109 | 1 372 | 51 794 |
| (Provisions) actifs nets reconnus au bilan | -17 453 | -1 301 | 518 | -3 391 | -2 006 | -23 633 |
| | | | Dont : | Provision | -25 409 |
| | | | | Actif | 1 775 |
\u00c9VOLUTION DES ENGAGEMENTS ET DES ACTIFS DE COUVERTURE SUR L\u2019EXERCICE | France | Royaume-Uni | \u00c9tats-Unis | Autres | Total |
| en milliers d'euros | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Engagement | | | | | | | | | | |
| D\u00e9but de p\u00e9riode | 29 670 | 21 873 | 15 830 | 9 677 | 50 053 | 40 517 | 3 689 | 3 378 | 99 242 | 75 444 |
| Co\u00fbt des services | 2 616 | 1 823 | | | 136 | 67 | 295 | 395 | 3 047 | 2 285 |
| Co\u00fbt de l'actualisation | 351 | 872 | 285 | 458 | 761 | 542 | 131 | 207 | 1 528 | 2 079 |
| Prestations pay\u00e9es | -670 | -511 | -527 | -807 | -4 651 | -7 807 | -211 | -200 | -6 058 | -9 325 |
| Liquidation / r\u00e9duction et autres | | | | | | -29 932 | | | 0 | -29 932 |
| Co\u00fbt des services pass\u00e9s | | -206 | | | | | | | 0 | -206 |
| Entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre | | 41 | | | | | | 172 | 0 | 213 |
| Pertes (gains) actuariels - exp\u00e9rience et hyp. d\u00e9mographiques | -484 | 398 | 833 | -60 | 667 | 1 341 | 153 | -127 | 1 168 | 1 552 |
| Pertes (gains) actuariels - hypoth\u00e8ses financi\u00e8res | -9 610 | 2 019 | -6 298 | 381 | -10 207 | 122 | -643 | 170 | -26 758 | 2 692 |
| Autres co\u00fbts | 0 | | 172 | 128 | 499 | 106 | 25 | -2 | 696 | 232 |
| Correction taux de change | 0 | | -619 | 198 | 3 259 | -661 | -62 | -60 | 2 578 | -523 |
| Fin de p\u00e9riode | 21 873 | 26 309 | 9 677 | 9 975 | 40 517 | 4 295 | 3 378 | 3 931 | 75 444 | 44 509 |
| Actifs de couverture | | | | | | | | | | |
| D\u00e9but de p\u00e9riode | 3 069 | 3 119 | 21 826 | 10 194 | 46 324 | 37 109 | 1 464 | 1 372 | 72 683 | 51 794 |
| Cotisations de l'employeur | | | 0 | 0 | | 0 | 153 | 152 | 153 | 152 |
| Prestations pay\u00e9es | -599 | -405 | -527 | -807 | -3 998 | -7 301 | -23 | -27 | -5 147 | -8 540 |
| Rendement attendu des actifs | 33 | 115 | 393 | 479 | 670 | 331 | 16 | 57 | 1 112 | 982 |
| \u00c9cart rendement attendu / rendement r\u00e9el du fonds | 616 | 383 | -10 770 | 605 | -8 910 | 1 550 | -258 | -78 | -19 322 | 2 460 |
| Entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre | | | | | | | | | 0 | 0 |
| Liquidation | | | | 0 | | -30 210 | | 0 | 0 | -30 210 |
| Autres | | | | 0 | | 0 | 20 | 22 | 20 | 22 |
| Correction taux de change | | | -728 | 209 | 3 022 | -526 | | 0 | 2 295 | -317 |
| Fin de p\u00e9riode | 3 119 | 3 212 | 10 194 | 10 680 | 37 109 | 953 | 1 372 | 1 498 | 51 794 | 16 343 |
| R\u00e9conciliation de la provision | | | | | | | | | | |
| D\u00e9but de p\u00e9riode | -26 601 | -18 754 | 5 996 | 518 | -3 729 | -3 408 | -2 225 | -2 006 | -26 560 | -23 649 |
| Charge de l'ann\u00e9e | -2 600 | -2 403 | -64 | -107 | -705 | -662 | -435 | -578 | -3 805 | -3 750 |
| Cotisations employeur | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 153 | 152 | 153 | 152 |
| Prestations pay\u00e9es | 71 | 106 | 0 | 0 | 653 | 506 | 188 | 173 | 911 | 785 |
| SORIE | 10 376 | -2 005 | -5 305 | 284 | 631 | 87 | 232 | -85 | 5 932 | -1 719 |
| Entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre | | -41 | | | | | | -172 | 0 | -213 |
| Autres | | | | | | | 20 | 22 | 20 | 22 |
| Correction taux de change | | | -109 | 11 | -237 | 135 | 62 | 60 | -284 | 206 |
| Fin de p\u00e9riode | -18 754 | -23 097 | 518 | 706 | -3 388 | -3 342 | -2 006 | -2 433 | -23 633 | -28 166 |
| | | | | | | Dont : | Provisions | -25 409 | -29 884 |
| | | | | | | | Actif | 1 775 | 1 713 |
VENTILATION DE LA CHARGE DE LA P\u00c9RIODE| IAS 19 r\u00e9vis\u00e9 | France | Royaume-Uni | \u00c9tats-Unis | Autres | Total |
| en milliers d'euros | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Co\u00fbt des services | 2 616 | 1 617 | 0 | 0 | 136 | 67 | 295 | 395 | 3 047 | 2 079 |
| Co\u00fbts de l'actualisation | 351 | 872 | 285 | 458 | 761 | 542 | 131 | 207 | 1 528 | 2 079 |
| Rendement attendu des actifs | -33 | -115 | -393 | -479 | -670 | -331 | -16 | -57 | -1 112 | -982 |
| Reconnaissance des pertes/gains | -334 | 29 | | | | | | 36 | -334 | 65 |
| Frais d'administration | 0 | | 172 | 128 | 499 | 384 | 25 | -2 | 696 | 510 |
| Charge nette | 2 600 | 2 403 | 64 | 107 | 705 | 662 | 435 | 578 | 3 804 | 3 750 |
Une nouvelle loi visant \u00e0 modifier l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite de certains salari\u00e9s a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e en France au cours du premier semestre 2023. Cette loi allonge de 62 \u00e0 64 ans l\u2019\u00e2ge minimum l\u00e9gal de d\u00e9part \u00e0 la retraite avec des dispositions sp\u00e9cifiques applicables aux personnes ayant commenc\u00e9 \u00e0 travailler avant 21 ans. L\u2019impact de cette nouvelle loi sur le montant des provisions pour retraites du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2023 est comptabilis\u00e9 dans les co\u00fbts des services pass\u00e9s (produit de 0,2 million d\u2019euros).
MESURES DE RESTRUCTURATION/INDEMNIT\u00c9S DE FIN DE CONTRAT DE TRAVAIL
Le co\u00fbt estim\u00e9 des mesures de restructuration et des indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail est pris en charge et comptabilis\u00e9 en provision lorsqu\u2019elles ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution.
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
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"v1-page169-cflshid_93434-tag57181": {
"value": "NOTE 5.1EFFECTIFS
| 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Cadres | 1 413 | 1 537 |
| Agents de ma\u00eetrise | 80 | 81 |
| ETD | 1 398 | 1 489 |
| Ouvriers | 2 118 | 2 357 |
| Total | 5 009 | 5 464 |
| Le groupe met en \u0153uvre un certain nombre de r\u00e9gimes d\u2019avantages au personnel, r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies ou r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.\u25aaLes r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies d\u00e9signent des r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi en vertu desquels Manitou Group verse des cotisations \u00e0 une entit\u00e9 ind\u00e9pendante. Dans ce cas, le groupe n\u2019est tenu par aucune obligation l\u00e9gale ou implicite le contraignant \u00e0 verser des cotisations suppl\u00e9mentaires dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 les actifs ne suffiraient pas \u00e0 payer les prestations dues au titre des services rendus. Les cotisations sont comptabilis\u00e9es en charges de personnel lorsqu\u2019elles sont exigibles.\u25aaLes engagements r\u00e9sultant de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies, ainsi que leurs co\u00fbts, sont \u00e9valu\u00e9s selon la norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Les engagements | correspondant aux avantages accord\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en prenant en compte des hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques et \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque entit\u00e9 concern\u00e9e. Ils sont ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle en utilisant un taux d\u2019actualisation bas\u00e9 sur les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat des obligations de premi\u00e8re cat\u00e9gorie. Les cat\u00e9gories de plans \u00e0 prestations d\u00e9finies existant au sein de Manitou Group ainsi que les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es sont d\u00e9taill\u00e9es ci-apr\u00e8s.Les \u00e9carts actuariels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la r\u00e9vision des hypoth\u00e8ses sont enregistr\u00e9s en r\u00e9serves.La charge nette de l\u2019exercice correspond \u00e0 la somme du co\u00fbt des services rendus, du co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 la d\u00e9sactualisation, du rendement attendu des actifs du r\u00e9gime et si applicable, des co\u00fbts de gestion des actifs. |
MESURES DE RESTRUCTURATION/INDEMNIT\u00c9S DE FIN DE CONTRAT DE TRAVAIL
Le co\u00fbt estim\u00e9 des mesures de restructuration et des indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail est pris en charge et comptabilis\u00e9 en provision lorsqu\u2019elles ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
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"v1-page173-cflshid_97081-tag57184": {
"value": "NOTE 5.4R\u00c9MUN\u00c9RATIONS FOND\u00c9ES SUR DES ACTIONS
En contrepartie des services rendus, le groupe est susceptible d\u2019octroyer \u00e0 certains membres du personnel des plans fond\u00e9s sur des actions r\u00e9gl\u00e9es en actions ou en tr\u00e9sorerie. Le groupe comptabilise alors son engagement au fur et \u00e0 mesure des services rendus par les b\u00e9n\u00e9ficiaires, de la date d\u2019attribution jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019acquisition des droits.
NOTE 5.4.1PLAN D\u2019OPTIONS DE SOUSCRIPTIONUn plan de 700 BSPCE*, avec option de rachat des actions par Manitou BF, a \u00e9t\u00e9 mis en place lors de l\u2019acquisition d\u2019easyLi. Les avantages accord\u00e9s au titre de ce plan, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur au moment de l\u2019attribution, constituent un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration. Il est comptabilis\u00e9 en charges de personnel, \u00e9tal\u00e9es par tranches, sur la dur\u00e9e d\u2019acquisition des droits de l\u2019avantage consenti (janvier 2023 \u2013 juin 2027) en contrepartie d\u2019une dette sociale. Le groupe r\u00e9examine \u00e0 chaque cl\u00f4ture conjointement la juste valeur et le nombre d\u2019instruments exer\u00e7ables en prenant en compte les nouvelles perspectives de performances, d\u2019attributions et d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9parts. La charge de personnel comptabilis\u00e9e chez Manitou BF au titre d\u2019IFRS 2 est de 0,1 million d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023.
* D\u00e9finition des BSPCE dans la partie 8.5 de l\u2019URD 2023.
NOTE 5.4.2ATTRIBUTION DE PHANTOM SHARES
Le Directeur g\u00e9n\u00e9ral b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un plan de Phantom Shares par lequel ce dernier pourra percevoir une prime annuelle dont le montant sera bas\u00e9 sur la valeur de l\u2019action. Cette prime est soumise \u00e0 des conditions de
performance et de pr\u00e9sence. Un plan similaire a \u00e9t\u00e9 mis en place pour les membres de l\u2019Excom.Au titre de l\u2019exercice 2023, il a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9 42 500 Phantom Shares valoris\u00e9es \u00e0 0,7 M\u20ac (8 910 Phantom Shares attribu\u00e9es en 2022 valoris\u00e9es 0,2 M\u20ac).
NOTE 5.4.3CHARGE RELATIVE AUX R\u00c9MUN\u00c9RATIONS FOND\u00c9ES SUR DES ACTIONS
Dans les comptes consolid\u00e9s, l\u2019avantage consenti aux b\u00e9n\u00e9ficiaires au titre des plans d\u00e9taill\u00e9s ci-dessus est comptabilis\u00e9 en charges op\u00e9rationnelles.
Les montants sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s :
| Plan (en milliers d\u2019euros) | Charges 2022 | Charges 2023 |
| Plan d\u2019options de souscription | | 99 |
| Phantom Shares | 228 | 982 |
| Autres | | |
| Total | 228 | 1 081 |
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
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"v1-page173-cflshid_97081-tag57183": {
"value": "En contrepartie des services rendus, le groupe est susceptible d\u2019octroyer \u00e0 certains membres du personnel des plans fond\u00e9s sur des actions r\u00e9gl\u00e9es en actions ou en tr\u00e9sorerie. Le groupe comptabilise alors son engagement au fur et \u00e0 mesure des services rendus par les b\u00e9n\u00e9ficiaires, de la date d\u2019attribution jusqu\u2019\u00e0 la date d\u2019acquisition des droits.
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"v1-page173-cflshid_97046-tag57186": {
"value": "NOTE 5.5R\u00c9MUN\u00c9RATION ET AUTRES AVANTAGES DES DIRIGEANTS
Les montants totaux de la r\u00e9mun\u00e9ration et des avantages en nature vers\u00e9s aux dirigeants sont les suivants :
| en milliers d\u2019euros | Mandataires sociaux non dirigeants | Mandataires sociaux dirigeants | Membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif non mandataires |
| 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 |
| Salaires | 160 | 160 | | | 2 611 | 2 301 |
| Mandats | 525 | 585 | 1 693 | 1 213 | | |
| Indemnit\u00e9s suppl\u00e9mentaires | | | | | | |
| Options attribu\u00e9es | | | | | | |
| Valorisation des options attribu\u00e9es | | | | | | |
| Options lev\u00e9es | | | | | | |
| Provisions au bilan et engagements (provision pour primes ou indemnit\u00e9s) | 345 | 446 | 378 | 903 | 879 | 2 359 |
Les informations sur la politique de r\u00e9mun\u00e9ration sont disponibles dans le chapitre 5 de l\u2019URD 2023.
NOTE 15.4OP\u00c9RATIONS AVEC LES SOCI\u00c9T\u00c9S DU GROUPE CONSOLID\u00c9ES SELON LA M\u00c9THODE DE MISE EN \u00c9QUIVALENCE
| en milliers d'euros | Manitou Group Finance | Manitou Finance Ltd |
| 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Charges | 2 752 | 4 277 | 1 364 | 3 147 |
| Produits | 1 569 | 2 789 | 150 169 | 190 551 |
Les machines faisant l\u2019objet d\u2019un programme de financement avec Manitou Group Finance sont g\u00e9n\u00e9ralement vendues directement aux concessionnaires par le groupe.
Au Royaume-Uni, en revanche, les produits correspondent \u00e0 la vente de machines \u00e0 l\u2019organisme de financement, qui met ensuite en place un programme de financement avec les concessionnaires.
NOTE 15.5OP\u00c9RATIONS AVEC LES PERSONNES PHYSIQUES| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Int\u00e9r\u00eats 2022 | Solde au 31 d\u00e9cembre 2022 | Prix d'acquisition 2022 | Int\u00e9r\u00eats 2023 | Solde au 31 d\u00e9cembre 2023 | Prix d'acquisition 2023 |
| Comptes courants d'associ\u00e9s : | | | | | | |
| Monsieur Marcel Braud | 133 | 6 093 | | 334 | 6 234 | |
| Madame Jacqueline Himsworth | 6 | 287 | | 16 | 298 | |
| Acquisition de titres de participation | | | | | | |
| Non applicable | | | | | | |
NOTE 5.5R\u00c9MUN\u00c9RATION ET AUTRES AVANTAGES DES DIRIGEANTS
Les montants totaux de la r\u00e9mun\u00e9ration et des avantages en nature vers\u00e9s aux dirigeants sont les suivants :
| en milliers d\u2019euros | Mandataires sociaux non dirigeants | Mandataires sociaux dirigeants | Membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif non mandataires |
| 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 |
| Salaires | 160 | 160 | | | 2 611 | 2 301 |
| Mandats | 525 | 585 | 1 693 | 1 213 | | |
| Indemnit\u00e9s suppl\u00e9mentaires | | | | | | |
| Options attribu\u00e9es | | | | | | |
| Valorisation des options attribu\u00e9es | | | | | | |
| Options lev\u00e9es | | | | | | |
| Provisions au bilan et engagements (provision pour primes ou indemnit\u00e9s) | 345 | 446 | 378 | 903 | 879 | 2 359 |
Les informations sur la politique de r\u00e9mun\u00e9ration sont disponibles dans le chapitre 5 de l\u2019URD 2023.
NOTE 6IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET CORPORELLESNOTE 6.1GOODWILL ET IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
NOTE 6.1.1\u00c9VOLUTION DE LA VALEUR NETTE COMPTABLE
Selon la norme IAS 38, une immobilisation incorporelle est port\u00e9e \u00e0 l\u2019actif si elle est identifiable (s\u00e9parable, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elle peut \u00eatre s\u00e9par\u00e9e de l\u2019entit\u00e9 et \u00eatre vendue, transf\u00e9r\u00e9e, conc\u00e9d\u00e9e par licence, lou\u00e9e ou \u00e9chang\u00e9e, soit de fa\u00e7on individuelle, soit dans le cadre d\u2019un contrat, avec un actif ou un passif li\u00e9 ; ou r\u00e9sulte de droits contractuels ou d\u2019autres droits l\u00e9gaux, que ces droits soient ou non cessibles ou s\u00e9parables de l\u2019entit\u00e9 ou d\u2019autres droits et obligations) :
\u25aail est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 ;
\u25aale co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
GOODWILL
Les principes comptables relatifs aux \u00e9carts d\u2019acquisition (goodwill) sont d\u00e9crits en note 3, \u00ab P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00bb.
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actif lorsqu\u2019ils satisfont \u00e0 l\u2019ensemble des crit\u00e8res suivants :
\u25aale produit ou le proc\u00e9d\u00e9 est clairement identifi\u00e9 et les co\u00fbts attribuables \u00e0 ce produit ou \u00e0 ce proc\u00e9d\u00e9 peuvent \u00eatre identifi\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable ;
\u25aale produit ou le proc\u00e9d\u00e9 constitue une nouveaut\u00e9 ou une am\u00e9lioration substantielle d\u2019un produit ou d\u2019un proc\u00e9d\u00e9 existant ;
\u25aala faisabilit\u00e9 technique de fabrication du produit ou du proc\u00e9d\u00e9 peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e ;
\u25aal\u2019entreprise a l\u2019intention de produire et de commercialiser ou d\u2019utiliser le produit ou le proc\u00e9d\u00e9 ;
\u25aail existe un march\u00e9 pour ce produit ou ce proc\u00e9d\u00e9 ou, en cas d\u2019utilisation interne, son utilit\u00e9 pour l\u2019entreprise peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e ;
\u25aades ressources suffisantes existent et sont disponibles pour achever le d\u00e9veloppement puis utiliser ou vendre l\u2019immobilisation incorporelle.
Ces frais comprennent principalement les co\u00fbts de personnels affect\u00e9s aux projets, la part des co\u00fbts de structure d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppement, les co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes externes et les co\u00fbts de r\u00e9alisation des prototypes.
Les frais de d\u00e9veloppement engag\u00e9s entre la d\u00e9cision d\u2019entrer dans le d\u00e9veloppement, l\u2019industrialisation d\u2019un mat\u00e9riel nouveau et la phase de tests et de fabrication en pr\u00e9s\u00e9rie de ce m\u00eame mat\u00e9riel sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles. L\u2019amortissement de l\u2019actif commence lorsque le d\u00e9veloppement est achev\u00e9 et que l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service.
Les frais relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9tude pr\u00e9alable, \u00e0 la phase d\u2019analyse fonctionnelle et \u00e0 la formation des utilisateurs sont enregistr\u00e9s dans les charges de la p\u00e9riode.
Les logiciels
Les co\u00fbts encourus dans le cadre de la mise en place d\u2019un syst\u00e8me d\u2019information int\u00e9gr\u00e9 (ERP) sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actif pour la part relative \u00e0 la conception d\u00e9taill\u00e9e du projet, \u00e0 la programmation, aux tests et \u00e0 la documentation, s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 et suivi de fa\u00e7on fiable.
Les logiciels acquis comme un moyen d\u2019exploitation \u00e9tant destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre conserv\u00e9s durablement par le groupe sont immobilis\u00e9s.
Les co\u00fbts de configuration et de customisation li\u00e9s \u00e0 la mise en place d\u2019un logiciel en mode SAAS (Software As A Service) sont immobilis\u00e9s lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un actif incorporel (cr\u00e9ation d\u2019interfaces, adaptation du syst\u00e8me d\u2019information existant). Dans le cas contraire, ils sont comptabilis\u00e9s :
\u25aaen charges op\u00e9rationnelles, lorsqu'ils sont r\u00e9alis\u00e9s en interne ;
\u25aaen charges op\u00e9rationnelles ou en charges \u00e0 \u00e9taler, lorsqu'ils sont r\u00e9alis\u00e9s par un prestataire externe, selon la nature des services rendus.
Les marques ainsi que les relations clients acquises et autres immobilisations incorporelles sont port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif s\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u2019IAS 38.
\u00c9valuation post\u00e9rieure : la norme IAS 38 donne la possibilit\u00e9 de r\u00e9\u00e9valuer tout ou partie des immobilisations apr\u00e8s la date de transition. Le groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas retenir cette option.
Les amortissements sont calcul\u00e9s selon la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de biens et sur le mode lin\u00e9aire. La base amortissable repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt de l\u2019actif et la valeur r\u00e9siduelle, consid\u00e9r\u00e9e comme nulle pour l\u2019ensemble des biens amortissables.
Les principales dur\u00e9es d\u2019amortissement sont les suivantes :
| Nature des immobilisations | Dur\u00e9e |
| Brevets | 5 ans |
| Logiciels informatiques | 3 ans |
| Syst\u00e8mes d\u2019information complexes \u2013 ERP | 7 ans |
| Frais de d\u00e9veloppement | 5 ans |
| en milliers d'euros | Goodwill | Frais de d\u00e9veloppement | Logiciels | Marques | Relations clients et autres immobilisations incorporelles | Total immobilisations incorporelles |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2022 | 79 821 | 130 315 | 78 610 | 30 146 | 38 220 | 277 291 |
| Acquisitions | 0 | 16 671 | 1 001 | 0 | 14 755 | 32 427 |
| Cessions | 0 | -7 336 | -569 | 0 | -12 | -7 916 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 2 659 | 687 | -4 | 979 | 10 | 1 671 |
| Autres | 0 | -461 | -357 | 0 | 964 | 145 |
| \u00c9cart de conversion | -2 806 | -1 449 | -374 | -1 040 | -1 067 | -3 929 |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2023 | 79 673 | 138 427 | 78 307 | 30 085 | 52 870 | 299 689 |
| Amortissements et pertes de valeur au 31 d\u00e9cembre 2022 | -76 600 | -81 674 | -62 039 | -30 047 | -33 865 | -207 626 |
| Dotations | 0 | -6 936 | -6 113 | -178 | -1 105 | -14 332 |
| Reprises | 0 | 7 303 | 568 | 0 | 24 | 7 895 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 0 | -238 | -20 | 0 | -7 | -265 |
| Autres | 0 | -135 | 1 487 | 0 | -1 348 | 5 |
| \u00c9cart de conversion | 2 806 | 827 | 264 | 1 042 | 1 011 | 3 143 |
| Amortissements et pertes de valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 | -73 793 | -80 853 | -65 854 | -29 183 | -35 289 | -211 180 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2022 | 3 221 | 48 641 | 16 570 | 99 | 4 355 | 69 665 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2023 | 5 880 | 57 574 | 12 453 | 902 | 17 580 | 88 509 |
Les principaux investissements incorporels 2023 concernent les frais de d\u00e9veloppement pour 16,7 millions d\u2019euros, les syst\u00e8mes d\u2019information pour 7,6 millions d\u2019euros et les autres immobilisations incorporelles pour 8,2 millions d\u2019euros.
NOTE 6.1.2D\u00c9TAIL DES GOODWILL NETS \u00c0 LA CLOT\u00dbRE DE L\u2019EXERCICE
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| easyLi | 0 | 2 283 |
| MN Lifttek Oy | 2 656 | 1 664 |
| GI.ERRE SRL | 0 | 1 367 |
| Autres | 566 | 566 |
| Total | 3 221 | 5 880 |
Selon la norme IAS 38, une immobilisation incorporelle est port\u00e9e \u00e0 l\u2019actif si elle est identifiable (s\u00e9parable, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elle peut \u00eatre s\u00e9par\u00e9e de l\u2019entit\u00e9 et \u00eatre vendue, transf\u00e9r\u00e9e, conc\u00e9d\u00e9e par licence, lou\u00e9e ou \u00e9chang\u00e9e, soit de fa\u00e7on individuelle, soit dans le cadre d\u2019un contrat, avec un actif ou un passif li\u00e9 ; ou r\u00e9sulte de droits contractuels ou d\u2019autres droits l\u00e9gaux, que ces droits soient ou non cessibles ou s\u00e9parables de l\u2019entit\u00e9 ou d\u2019autres droits et obligations) :
\u25aail est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 ;
\u25aale co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
GOODWILL
Les principes comptables relatifs aux \u00e9carts d\u2019acquisition (goodwill) sont d\u00e9crits en note 3, \u00ab P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00bb.
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actif lorsqu\u2019ils satisfont \u00e0 l\u2019ensemble des crit\u00e8res suivants :
\u25aale produit ou le proc\u00e9d\u00e9 est clairement identifi\u00e9 et les co\u00fbts attribuables \u00e0 ce produit ou \u00e0 ce proc\u00e9d\u00e9 peuvent \u00eatre identifi\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable ;
\u25aale produit ou le proc\u00e9d\u00e9 constitue une nouveaut\u00e9 ou une am\u00e9lioration substantielle d\u2019un produit ou d\u2019un proc\u00e9d\u00e9 existant ;
\u25aala faisabilit\u00e9 technique de fabrication du produit ou du proc\u00e9d\u00e9 peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e ;
\u25aal\u2019entreprise a l\u2019intention de produire et de commercialiser ou d\u2019utiliser le produit ou le proc\u00e9d\u00e9 ;
\u25aail existe un march\u00e9 pour ce produit ou ce proc\u00e9d\u00e9 ou, en cas d\u2019utilisation interne, son utilit\u00e9 pour l\u2019entreprise peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e ;
\u25aades ressources suffisantes existent et sont disponibles pour achever le d\u00e9veloppement puis utiliser ou vendre l\u2019immobilisation incorporelle.
Ces frais comprennent principalement les co\u00fbts de personnels affect\u00e9s aux projets, la part des co\u00fbts de structure d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppement, les co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes externes et les co\u00fbts de r\u00e9alisation des prototypes.
Les frais de d\u00e9veloppement engag\u00e9s entre la d\u00e9cision d\u2019entrer dans le d\u00e9veloppement, l\u2019industrialisation d\u2019un mat\u00e9riel nouveau et la phase de tests et de fabrication en pr\u00e9s\u00e9rie de ce m\u00eame mat\u00e9riel sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles. L\u2019amortissement de l\u2019actif commence lorsque le d\u00e9veloppement est achev\u00e9 et que l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service.
Les frais relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9tude pr\u00e9alable, \u00e0 la phase d\u2019analyse fonctionnelle et \u00e0 la formation des utilisateurs sont enregistr\u00e9s dans les charges de la p\u00e9riode.
Les logiciels
Les co\u00fbts encourus dans le cadre de la mise en place d\u2019un syst\u00e8me d\u2019information int\u00e9gr\u00e9 (ERP) sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actif pour la part relative \u00e0 la conception d\u00e9taill\u00e9e du projet, \u00e0 la programmation, aux tests et \u00e0 la documentation, s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 et suivi de fa\u00e7on fiable.
Les logiciels acquis comme un moyen d\u2019exploitation \u00e9tant destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre conserv\u00e9s durablement par le groupe sont immobilis\u00e9s.
Les co\u00fbts de configuration et de customisation li\u00e9s \u00e0 la mise en place d\u2019un logiciel en mode SAAS (Software As A Service) sont immobilis\u00e9s lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un actif incorporel (cr\u00e9ation d\u2019interfaces, adaptation du syst\u00e8me d\u2019information existant). Dans le cas contraire, ils sont comptabilis\u00e9s :
\u25aaen charges op\u00e9rationnelles, lorsqu'ils sont r\u00e9alis\u00e9s en interne ;
\u25aaen charges op\u00e9rationnelles ou en charges \u00e0 \u00e9taler, lorsqu'ils sont r\u00e9alis\u00e9s par un prestataire externe, selon la nature des services rendus.
Les marques ainsi que les relations clients acquises et autres immobilisations incorporelles sont port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif s\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u2019IAS 38.
\u00c9valuation post\u00e9rieure : la norme IAS 38 donne la possibilit\u00e9 de r\u00e9\u00e9valuer tout ou partie des immobilisations apr\u00e8s la date de transition. Le groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas retenir cette option.
Les amortissements sont calcul\u00e9s selon la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de biens et sur le mode lin\u00e9aire. La base amortissable repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt de l\u2019actif et la valeur r\u00e9siduelle, consid\u00e9r\u00e9e comme nulle pour l\u2019ensemble des biens amortissables.
Les principales dur\u00e9es d\u2019amortissement sont les suivantes :
| Nature des immobilisations | Dur\u00e9e |
| Brevets | 5 ans |
| Logiciels informatiques | 3 ans |
| Syst\u00e8mes d\u2019information complexes \u2013 ERP | 7 ans |
| Frais de d\u00e9veloppement | 5 ans |
| en milliers d'euros | Goodwill | Frais de d\u00e9veloppement | Logiciels | Marques | Relations clients et autres immobilisations incorporelles | Total immobilisations incorporelles |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2022 | 79 821 | 130 315 | 78 610 | 30 146 | 38 220 | 277 291 |
| Acquisitions | 0 | 16 671 | 1 001 | 0 | 14 755 | 32 427 |
| Cessions | 0 | -7 336 | -569 | 0 | -12 | -7 916 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 2 659 | 687 | -4 | 979 | 10 | 1 671 |
| Autres | 0 | -461 | -357 | 0 | 964 | 145 |
| \u00c9cart de conversion | -2 806 | -1 449 | -374 | -1 040 | -1 067 | -3 929 |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2023 | 79 673 | 138 427 | 78 307 | 30 085 | 52 870 | 299 689 |
| Amortissements et pertes de valeur au 31 d\u00e9cembre 2022 | -76 600 | -81 674 | -62 039 | -30 047 | -33 865 | -207 626 |
| Dotations | 0 | -6 936 | -6 113 | -178 | -1 105 | -14 332 |
| Reprises | 0 | 7 303 | 568 | 0 | 24 | 7 895 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 0 | -238 | -20 | 0 | -7 | -265 |
| Autres | 0 | -135 | 1 487 | 0 | -1 348 | 5 |
| \u00c9cart de conversion | 2 806 | 827 | 264 | 1 042 | 1 011 | 3 143 |
| Amortissements et pertes de valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 | -73 793 | -80 853 | -65 854 | -29 183 | -35 289 | -211 180 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2022 | 3 221 | 48 641 | 16 570 | 99 | 4 355 | 69 665 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2023 | 5 880 | 57 574 | 12 453 | 902 | 17 580 | 88 509 |
Les principaux investissements incorporels 2023 concernent les frais de d\u00e9veloppement pour 16,7 millions d\u2019euros, les syst\u00e8mes d\u2019information pour 7,6 millions d\u2019euros et les autres immobilisations incorporelles pour 8,2 millions d\u2019euros.
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES DE R&D
Compte tenu de l\u2019existence d\u2019indices de perte de valeur, les tests sp\u00e9cifiques relatifs \u00e0 des actifs de R&D ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base de pr\u00e9visions de ventes et de profitabilit\u00e9. Le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 est de 9,30 %. Ces tests n\u2019ont pas conduit \u00e0 constater des d\u00e9pr\u00e9ciations. Une baisse suppl\u00e9mentaire de 10 % du chiffre d\u2019affaires ne g\u00e9n\u00e9rerait pas la comptabilisation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.
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\u25aail est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 ;
\u25aale co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
GOODWILL
Les principes comptables relatifs aux \u00e9carts d\u2019acquisition (goodwill) sont d\u00e9crits en note 3, \u00ab P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00bb.
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actif lorsqu\u2019ils satisfont \u00e0 l\u2019ensemble des crit\u00e8res suivants :
\u25aale produit ou le proc\u00e9d\u00e9 est clairement identifi\u00e9 et les co\u00fbts attribuables \u00e0 ce produit ou \u00e0 ce proc\u00e9d\u00e9 peuvent \u00eatre identifi\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable ;
\u25aale produit ou le proc\u00e9d\u00e9 constitue une nouveaut\u00e9 ou une am\u00e9lioration substantielle d\u2019un produit ou d\u2019un proc\u00e9d\u00e9 existant ;
\u25aala faisabilit\u00e9 technique de fabrication du produit ou du proc\u00e9d\u00e9 peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e ;
\u25aal\u2019entreprise a l\u2019intention de produire et de commercialiser ou d\u2019utiliser le produit ou le proc\u00e9d\u00e9 ;
\u25aail existe un march\u00e9 pour ce produit ou ce proc\u00e9d\u00e9 ou, en cas d\u2019utilisation interne, son utilit\u00e9 pour l\u2019entreprise peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e ;
\u25aades ressources suffisantes existent et sont disponibles pour achever le d\u00e9veloppement puis utiliser ou vendre l\u2019immobilisation incorporelle.
Ces frais comprennent principalement les co\u00fbts de personnels affect\u00e9s aux projets, la part des co\u00fbts de structure d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppement, les co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes externes et les co\u00fbts de r\u00e9alisation des prototypes.
Les frais de d\u00e9veloppement engag\u00e9s entre la d\u00e9cision d\u2019entrer dans le d\u00e9veloppement, l\u2019industrialisation d\u2019un mat\u00e9riel nouveau et la phase de tests et de fabrication en pr\u00e9s\u00e9rie de ce m\u00eame mat\u00e9riel sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles. L\u2019amortissement de l\u2019actif commence lorsque le d\u00e9veloppement est achev\u00e9 et que l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service.
Les frais relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9tude pr\u00e9alable, \u00e0 la phase d\u2019analyse fonctionnelle et \u00e0 la formation des utilisateurs sont enregistr\u00e9s dans les charges de la p\u00e9riode.
Les logiciels
Les co\u00fbts encourus dans le cadre de la mise en place d\u2019un syst\u00e8me d\u2019information int\u00e9gr\u00e9 (ERP) sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actif pour la part relative \u00e0 la conception d\u00e9taill\u00e9e du projet, \u00e0 la programmation, aux tests et \u00e0 la documentation, s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 et suivi de fa\u00e7on fiable.
Les logiciels acquis comme un moyen d\u2019exploitation \u00e9tant destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre conserv\u00e9s durablement par le groupe sont immobilis\u00e9s.
Les co\u00fbts de configuration et de customisation li\u00e9s \u00e0 la mise en place d\u2019un logiciel en mode SAAS (Software As A Service) sont immobilis\u00e9s lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un actif incorporel (cr\u00e9ation d\u2019interfaces, adaptation du syst\u00e8me d\u2019information existant). Dans le cas contraire, ils sont comptabilis\u00e9s :
\u25aaen charges op\u00e9rationnelles, lorsqu'ils sont r\u00e9alis\u00e9s en interne ;
\u25aaen charges op\u00e9rationnelles ou en charges \u00e0 \u00e9taler, lorsqu'ils sont r\u00e9alis\u00e9s par un prestataire externe, selon la nature des services rendus.
Les marques ainsi que les relations clients acquises et autres immobilisations incorporelles sont port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif s\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u2019IAS 38.
\u00c9valuation post\u00e9rieure : la norme IAS 38 donne la possibilit\u00e9 de r\u00e9\u00e9valuer tout ou partie des immobilisations apr\u00e8s la date de transition. Le groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas retenir cette option.
Les amortissements sont calcul\u00e9s selon la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de biens et sur le mode lin\u00e9aire. La base amortissable repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt de l\u2019actif et la valeur r\u00e9siduelle, consid\u00e9r\u00e9e comme nulle pour l\u2019ensemble des biens amortissables.
Les principales dur\u00e9es d\u2019amortissement sont les suivantes :
| Nature des immobilisations | Dur\u00e9e |
| Brevets | 5 ans |
| Logiciels informatiques | 3 ans |
| Syst\u00e8mes d\u2019information complexes \u2013 ERP | 7 ans |
| Frais de d\u00e9veloppement | 5 ans |
Selon la norme IAS 38, une immobilisation incorporelle est port\u00e9e \u00e0 l\u2019actif si elle est identifiable (s\u00e9parable, c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019elle peut \u00eatre s\u00e9par\u00e9e de l\u2019entit\u00e9 et \u00eatre vendue, transf\u00e9r\u00e9e, conc\u00e9d\u00e9e par licence, lou\u00e9e ou \u00e9chang\u00e9e, soit de fa\u00e7on individuelle, soit dans le cadre d\u2019un contrat, avec un actif ou un passif li\u00e9 ; ou r\u00e9sulte de droits contractuels ou d\u2019autres droits l\u00e9gaux, que ces droits soient ou non cessibles ou s\u00e9parables de l\u2019entit\u00e9 ou d\u2019autres droits et obligations) :
\u25aail est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 ;
\u25aale co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
GOODWILL
Les principes comptables relatifs aux \u00e9carts d\u2019acquisition (goodwill) sont d\u00e9crits en note 3, \u00ab P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00bb.
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les frais de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actif lorsqu\u2019ils satisfont \u00e0 l\u2019ensemble des crit\u00e8res suivants :
\u25aale produit ou le proc\u00e9d\u00e9 est clairement identifi\u00e9 et les co\u00fbts attribuables \u00e0 ce produit ou \u00e0 ce proc\u00e9d\u00e9 peuvent \u00eatre identifi\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment et \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable ;
\u25aale produit ou le proc\u00e9d\u00e9 constitue une nouveaut\u00e9 ou une am\u00e9lioration substantielle d\u2019un produit ou d\u2019un proc\u00e9d\u00e9 existant ;
\u25aala faisabilit\u00e9 technique de fabrication du produit ou du proc\u00e9d\u00e9 peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e ;
\u25aal\u2019entreprise a l\u2019intention de produire et de commercialiser ou d\u2019utiliser le produit ou le proc\u00e9d\u00e9 ;
\u25aail existe un march\u00e9 pour ce produit ou ce proc\u00e9d\u00e9 ou, en cas d\u2019utilisation interne, son utilit\u00e9 pour l\u2019entreprise peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e ;
\u25aades ressources suffisantes existent et sont disponibles pour achever le d\u00e9veloppement puis utiliser ou vendre l\u2019immobilisation incorporelle.
Ces frais comprennent principalement les co\u00fbts de personnels affect\u00e9s aux projets, la part des co\u00fbts de structure d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9veloppement, les co\u00fbts d\u2019\u00e9tudes externes et les co\u00fbts de r\u00e9alisation des prototypes.
Les frais de d\u00e9veloppement engag\u00e9s entre la d\u00e9cision d\u2019entrer dans le d\u00e9veloppement, l\u2019industrialisation d\u2019un mat\u00e9riel nouveau et la phase de tests et de fabrication en pr\u00e9s\u00e9rie de ce m\u00eame mat\u00e9riel sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles. L\u2019amortissement de l\u2019actif commence lorsque le d\u00e9veloppement est achev\u00e9 et que l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service.
Les frais relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9tude pr\u00e9alable, \u00e0 la phase d\u2019analyse fonctionnelle et \u00e0 la formation des utilisateurs sont enregistr\u00e9s dans les charges de la p\u00e9riode.
Les logiciels
Les co\u00fbts encourus dans le cadre de la mise en place d\u2019un syst\u00e8me d\u2019information int\u00e9gr\u00e9 (ERP) sont comptabilis\u00e9s en tant qu\u2019actif pour la part relative \u00e0 la conception d\u00e9taill\u00e9e du projet, \u00e0 la programmation, aux tests et \u00e0 la documentation, s\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 et si le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 et suivi de fa\u00e7on fiable.
Les logiciels acquis comme un moyen d\u2019exploitation \u00e9tant destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre conserv\u00e9s durablement par le groupe sont immobilis\u00e9s.
Les co\u00fbts de configuration et de customisation li\u00e9s \u00e0 la mise en place d\u2019un logiciel en mode SAAS (Software As A Service) sont immobilis\u00e9s lorsqu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un actif incorporel (cr\u00e9ation d\u2019interfaces, adaptation du syst\u00e8me d\u2019information existant). Dans le cas contraire, ils sont comptabilis\u00e9s :
\u25aaen charges op\u00e9rationnelles, lorsqu'ils sont r\u00e9alis\u00e9s en interne ;
\u25aaen charges op\u00e9rationnelles ou en charges \u00e0 \u00e9taler, lorsqu'ils sont r\u00e9alis\u00e9s par un prestataire externe, selon la nature des services rendus.
Les marques ainsi que les relations clients acquises et autres immobilisations incorporelles sont port\u00e9es \u00e0 l\u2019actif s\u2019ils r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d\u2019IAS 38.
\u00c9valuation post\u00e9rieure : la norme IAS 38 donne la possibilit\u00e9 de r\u00e9\u00e9valuer tout ou partie des immobilisations apr\u00e8s la date de transition. Le groupe a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas retenir cette option.
Les amortissements sont calcul\u00e9s selon la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de biens et sur le mode lin\u00e9aire. La base amortissable repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt de l\u2019actif et la valeur r\u00e9siduelle, consid\u00e9r\u00e9e comme nulle pour l\u2019ensemble des biens amortissables.
Les principales dur\u00e9es d\u2019amortissement sont les suivantes :
| Nature des immobilisations | Dur\u00e9e |
| Brevets | 5 ans |
| Logiciels informatiques | 3 ans |
| Syst\u00e8mes d\u2019information complexes \u2013 ERP | 7 ans |
| Frais de d\u00e9veloppement | 5 ans |
Les amortissements sont calcul\u00e9s selon la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de biens et sur le mode lin\u00e9aire. La base amortissable repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt de l\u2019actif et la valeur r\u00e9siduelle, consid\u00e9r\u00e9e comme nulle pour l\u2019ensemble des biens amortissables.
Les principales dur\u00e9es d\u2019amortissement sont les suivantes :
| Nature des immobilisations | Dur\u00e9e |
| Brevets | 5 ans |
| Logiciels informatiques | 3 ans |
| Syst\u00e8mes d\u2019information complexes \u2013 ERP | 7 ans |
| Frais de d\u00e9veloppement | 5 ans |
LES AMORTISSEMENTS sont calcul\u00e9s sur la base de la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de biens et sur le mode lin\u00e9aire. La
base amortissable repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt de l\u2019actif et la valeur r\u00e9siduelle, consid\u00e9r\u00e9e comme nulle pour l\u2019ensemble des biens amortissables.
Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es sont les suivantes :
| Nature des immobilisations | Dur\u00e9e |
| Construction | Entre 20 et 30 ans(1) |
| Am\u00e9nagement des terrains et des constructions | 10 ans(2) |
| March\u00e9 industriel | Entre 3 et 7 ans(3) |
| Outillages industriels et moules | 3 ans |
| Mat\u00e9riel de transport | |
| Voitures de tourismeGros v\u00e9hicules utilitaires | 4 ans5 ans |
| Mat\u00e9riel de bureau et informatique | Entre 3 et 5 ans(4) |
| Mobilier de bureau | 10 ans |
(1) Selon la qualit\u00e9 des b\u00e2timents construits
(2) Except\u00e9 les agencements des biens lou\u00e9s qui sont amortis sur la dur\u00e9e de location du bien
(3) Selon le type de mat\u00e9riel
(4) Selon le type d\u2019\u00e9quipement
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
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},
"v1-page175-cflshid_98784-tag57192": {
"value": "| en milliers d'euros | Goodwill | Frais de d\u00e9veloppement | Logiciels | Marques | Relations clients et autres immobilisations incorporelles | Total immobilisations incorporelles |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2022 | 79 821 | 130 315 | 78 610 | 30 146 | 38 220 | 277 291 |
| Acquisitions | 0 | 16 671 | 1 001 | 0 | 14 755 | 32 427 |
| Cessions | 0 | -7 336 | -569 | 0 | -12 | -7 916 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 2 659 | 687 | -4 | 979 | 10 | 1 671 |
| Autres | 0 | -461 | -357 | 0 | 964 | 145 |
| \u00c9cart de conversion | -2 806 | -1 449 | -374 | -1 040 | -1 067 | -3 929 |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2023 | 79 673 | 138 427 | 78 307 | 30 085 | 52 870 | 299 689 |
| Amortissements et pertes de valeur au 31 d\u00e9cembre 2022 | -76 600 | -81 674 | -62 039 | -30 047 | -33 865 | -207 626 |
| Dotations | 0 | -6 936 | -6 113 | -178 | -1 105 | -14 332 |
| Reprises | 0 | 7 303 | 568 | 0 | 24 | 7 895 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 0 | -238 | -20 | 0 | -7 | -265 |
| Autres | 0 | -135 | 1 487 | 0 | -1 348 | 5 |
| \u00c9cart de conversion | 2 806 | 827 | 264 | 1 042 | 1 011 | 3 143 |
| Amortissements et pertes de valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 | -73 793 | -80 853 | -65 854 | -29 183 | -35 289 | -211 180 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2022 | 3 221 | 48 641 | 16 570 | 99 | 4 355 | 69 665 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2023 | 5 880 | 57 574 | 12 453 | 902 | 17 580 | 88 509 |
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| easyLi | 0 | 2 283 |
| MN Lifttek Oy | 2 656 | 1 664 |
| GI.ERRE SRL | 0 | 1 367 |
| Autres | 566 | 566 |
| Total | 3 221 | 5 880 |
En 2023, l\u2019acquisition d'easyLi et de GI.ERRE SRL a donn\u00e9 lieu \u00e0 la comptabilisation de goodwill, sur des bases provisoires, respectivement pour 2,3 millions et 1,4 million d'euros.
Le goodwill d\u00e9finitif de Lifttek est de 1,7 million d'euros. Son montant a \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 de -1,0 million d\u2019euros sur l'exercice 2023, et partiellement affect\u00e9 \u00e0 la marque Lifttek\u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION ET ACTIFS INCORPORELS \u00c0 DUR\u00c9E DE VIE IND\u00c9FINIEAu 31 d\u00e9cembre 2023, le groupe dispose de goodwill pour une valeur nette comptable d\u2019un montant de 5,9 millions d\u2019euros, n\u00e9cessitant des tests de valeur annuels.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base de pr\u00e9visions de ventes et de profitabilit\u00e9 ainsi que d\u2019un taux d\u2019actualisation de 9,30 % et d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2 %.
Une analyse de sensibilit\u00e9 du calcul \u00e0 une variation conjointe des param\u00e8tres suivants a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e :
-+/- 1 point du taux d\u2019actualisation ;
-+/-1 point du taux de croissance \u00e0 long terme ;
-+/-1 point de taux de margeIl n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 mis en \u00e9vidence de valeur recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie. ",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"v1-page176-cflshid_99402-tag57196": {
"value": "NOTE 6.2IMMOBILISATIONS CORPORELLESLes immobilisations corporelles correspondent \u00e0 un actif physique que l\u2019entreprise continuera \u00e0 utiliser apr\u00e8s l\u2019exercice en cours.
Elles concernent plusieurs types d\u2019actifs : terrains, constructions, installations g\u00e9n\u00e9rales, outillage, mat\u00e9riel, v\u00e9hicules, \u00e9quipements informatiques, etc. Le groupe regroupe ses immobilisations corporelles en cinq postes :
\u25aales terrains ;
\u25aales constructions ;
\u25aales installations techniques, mat\u00e9riel et outillage ;
\u25aales autres immobilisations corporelles ;
\u25aales immobilisations corporelles en cours.
Une immobilisation corporelle doit \u00eatre comptabilis\u00e9e \u00e0 l\u2019actif lorsque :
\u25aail est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 ;
\u25aale co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
COMPTABILISATION INITIALE
La valeur brute des immobilisations corporelles correspond au co\u00fbt historique d\u2019acquisition ou de production.
Concernant l\u2019approche par composants, les principes actuellement appliqu\u00e9s sont les suivants :
\u25aaen ce qui concerne les b\u00e2timents, la partie \u00ab construction \u00bb proprement dite (gros \u0153uvre) et la partie \u00ab am\u00e9nagements \u00bb (cloisons, \u00e9lectricit\u00e9, installations air comprim\u00e9, etc.) font l\u2019objet de dur\u00e9es d\u2019amortissement diff\u00e9rentes (20 \u00e0 30 ans pour les constructions et 10 ans pour les am\u00e9nagements) ;
\u25aaen ce qui concerne le mat\u00e9riel industriel et les autres immobilisations corporelles d\u2019une valeur unitaire significative (sup\u00e9rieure \u00e0 50 000 euros), en fonction de la nature des \u00e9l\u00e9ments constitutifs et du rythme d\u2019usure de chacun de ces \u00e9l\u00e9ments, les composants dont la valeur unitaire est sup\u00e9rieure \u00e0 15 % de la valeur globale de l\u2019immobilisation sont \u00e9galement s\u00e9par\u00e9s, de mani\u00e8re \u00e0 appliquer des dur\u00e9es d\u2019amortissement diff\u00e9rentes.
LES AMORTISSEMENTS sont calcul\u00e9s sur la base de la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de biens et sur le mode lin\u00e9aire. La
base amortissable repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt de l\u2019actif et la valeur r\u00e9siduelle, consid\u00e9r\u00e9e comme nulle pour l\u2019ensemble des biens amortissables.
Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es sont les suivantes :
| Nature des immobilisations | Dur\u00e9e |
| Construction | Entre 20 et 30 ans(1) |
| Am\u00e9nagement des terrains et des constructions | 10 ans(2) |
| March\u00e9 industriel | Entre 3 et 7 ans(3) |
| Outillages industriels et moules | 3 ans |
| Mat\u00e9riel de transport | |
| Voitures de tourismeGros v\u00e9hicules utilitaires | 4 ans5 ans |
| Mat\u00e9riel de bureau et informatique | Entre 3 et 5 ans(4) |
| Mobilier de bureau | 10 ans |
(1) Selon la qualit\u00e9 des b\u00e2timents construits
(2) Except\u00e9 les agencements des biens lou\u00e9s qui sont amortis sur la dur\u00e9e de location du bien
(3) Selon le type de mat\u00e9riel
(4) Selon le type d\u2019\u00e9quipement
MAT\u00c9RIELS PRIS OU DONN\u00c9S EN LOCATION
Les mat\u00e9riels faisant l\u2019objet de contrats de location-financement au b\u00e9n\u00e9fice des clients ne sont pas immobilis\u00e9s, qu\u2019il s\u2019agisse de mat\u00e9riels pr\u00e9alablement immobilis\u00e9s, pris en cr\u00e9dit-bail (leasing adoss\u00e9) ou pris en location (location adoss\u00e9e). Ces actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en cr\u00e9ances pour un montant \u00e9gal \u00e0 l\u2019investissement net du contrat de location.
Les mat\u00e9riels faisant l\u2019objet de contrats de location simple au b\u00e9n\u00e9fice des clients sont immobilis\u00e9s dans les cat\u00e9gories d\u2019actifs appropri\u00e9es. Ils sont amortis sur une dur\u00e9e de huit ans.
TRAITEMENT DES SUBVENTIONS
Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019il existe une assurance raisonnable que ces derni\u00e8res seront re\u00e7ues et que le groupe sera \u00e0 m\u00eame de se conformer aux conditions d\u2019attribution.
Les subventions relatives \u00e0 des actifs amortissables sont comptabilis\u00e9es initialement au passif du bilan et rapport\u00e9es au compte de r\u00e9sultat au rythme de l\u2019amortissement des actifs consid\u00e9r\u00e9s. Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche est comptabilis\u00e9 comme une subvention en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
| en milliers d'euros | Terrains | B\u00e2timents | Installations techniques, mat\u00e9riels et outillages | Autres immobilisations corporelles | Immobilisations corporelles en cours | Total immobilisations corporelles |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2022 | 61 463 | 209 113 | 239 238 | 116 656 | 32 193 | 658 664 |
| Acquisitions | 1 686 | 2 696 | 13 947 | 26 311 | 48 466 | 93 106 |
| Cessions | -14 | -57 | -2 585 | -2 448 | 0 | -5 104 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 0 | 39 | 45 | 1 160 | 2 | 1 246 |
| Autres | 852 | 17 242 | 17 793 | -8 006 | -38 503 | -10 623 |
| \u00c9cart de conversion | -417 | -1 665 | -2 371 | -2 111 | -662 | -7 226 |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2023 | 63 571 | 227 367 | 266 067 | 131 562 | 41 495 | 730 063 |
| Amortissements et pertes de valeur au 31 d\u00e9cembre 2022 | -13 594 | -126 406 | -194 519 | -67 709 | 0 | -402 228 |
| Dotations | -1 583 | -8 768 | -17 029 | -11 543 | 0 | -38 923 |
| Reprises | 11 | 46 | 2 327 | 2 253 | 0 | 4 637 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 0 | -4 | -118 | -646 | 0 | -768 |
| Autres | 0 | 0 | 6 | 5 789 | 0 | 5 794 |
| \u00c9cart de conversion | 73 | 723 | 1 755 | 1 102 | 0 | 3 653 |
| Amortissements et pertes de valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 | -15 093 | -134 409 | -207 578 | -70 754 | 0 | -427 834 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2022 | 47 869 | 82 708 | 44 720 | 48 947 | 32 193 | 256 436 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2023 | 48 478 | 92 958 | 58 490 | 60 808 | 41 495 | 302 230 |
Les investissements r\u00e9alis\u00e9s en 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 93,1 millions d\u2019euros contre 83,8 millions d\u2019euros en 2022. Ils comprennent 31,8 millions d\u2019euros de terrains et b\u00e2timents, 20,4 millions d\u2019euros de mat\u00e9riels de flotte de location et 40,8 millions d\u2019euros de mat\u00e9riels industriels et autres \u00e9quipements.AUTRES ACTIFS
Le groupe n\u2019a pas r\u00e9alis\u00e9 de test compl\u00e9mentaire sur les actifs corporels, compos\u00e9s principalement de terrains, constructions et de mat\u00e9riel industriel.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
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"v1-page176-cflshid_99409-tag57194": {
"value": "Les immobilisations corporelles correspondent \u00e0 un actif physique que l\u2019entreprise continuera \u00e0 utiliser apr\u00e8s l\u2019exercice en cours.
Elles concernent plusieurs types d\u2019actifs : terrains, constructions, installations g\u00e9n\u00e9rales, outillage, mat\u00e9riel, v\u00e9hicules, \u00e9quipements informatiques, etc. Le groupe regroupe ses immobilisations corporelles en cinq postes :
\u25aales terrains ;
\u25aales constructions ;
\u25aales installations techniques, mat\u00e9riel et outillage ;
\u25aales autres immobilisations corporelles ;
\u25aales immobilisations corporelles en cours.
Une immobilisation corporelle doit \u00eatre comptabilis\u00e9e \u00e0 l\u2019actif lorsque :
\u25aail est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables \u00e0 l\u2019actif iront \u00e0 l\u2019entit\u00e9 ;
\u25aale co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
COMPTABILISATION INITIALE
La valeur brute des immobilisations corporelles correspond au co\u00fbt historique d\u2019acquisition ou de production.
Concernant l\u2019approche par composants, les principes actuellement appliqu\u00e9s sont les suivants :
\u25aaen ce qui concerne les b\u00e2timents, la partie \u00ab construction \u00bb proprement dite (gros \u0153uvre) et la partie \u00ab am\u00e9nagements \u00bb (cloisons, \u00e9lectricit\u00e9, installations air comprim\u00e9, etc.) font l\u2019objet de dur\u00e9es d\u2019amortissement diff\u00e9rentes (20 \u00e0 30 ans pour les constructions et 10 ans pour les am\u00e9nagements) ;
\u25aaen ce qui concerne le mat\u00e9riel industriel et les autres immobilisations corporelles d\u2019une valeur unitaire significative (sup\u00e9rieure \u00e0 50 000 euros), en fonction de la nature des \u00e9l\u00e9ments constitutifs et du rythme d\u2019usure de chacun de ces \u00e9l\u00e9ments, les composants dont la valeur unitaire est sup\u00e9rieure \u00e0 15 % de la valeur globale de l\u2019immobilisation sont \u00e9galement s\u00e9par\u00e9s, de mani\u00e8re \u00e0 appliquer des dur\u00e9es d\u2019amortissement diff\u00e9rentes.
LES AMORTISSEMENTS sont calcul\u00e9s sur la base de la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de biens et sur le mode lin\u00e9aire. La
base amortissable repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt de l\u2019actif et la valeur r\u00e9siduelle, consid\u00e9r\u00e9e comme nulle pour l\u2019ensemble des biens amortissables.
Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es sont les suivantes :
| Nature des immobilisations | Dur\u00e9e |
| Construction | Entre 20 et 30 ans(1) |
| Am\u00e9nagement des terrains et des constructions | 10 ans(2) |
| March\u00e9 industriel | Entre 3 et 7 ans(3) |
| Outillages industriels et moules | 3 ans |
| Mat\u00e9riel de transport | |
| Voitures de tourismeGros v\u00e9hicules utilitaires | 4 ans5 ans |
| Mat\u00e9riel de bureau et informatique | Entre 3 et 5 ans(4) |
| Mobilier de bureau | 10 ans |
(1) Selon la qualit\u00e9 des b\u00e2timents construits
(2) Except\u00e9 les agencements des biens lou\u00e9s qui sont amortis sur la dur\u00e9e de location du bien
(3) Selon le type de mat\u00e9riel
(4) Selon le type d\u2019\u00e9quipement
MAT\u00c9RIELS PRIS OU DONN\u00c9S EN LOCATION
Les mat\u00e9riels faisant l\u2019objet de contrats de location-financement au b\u00e9n\u00e9fice des clients ne sont pas immobilis\u00e9s, qu\u2019il s\u2019agisse de mat\u00e9riels pr\u00e9alablement immobilis\u00e9s, pris en cr\u00e9dit-bail (leasing adoss\u00e9) ou pris en location (location adoss\u00e9e). Ces actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en cr\u00e9ances pour un montant \u00e9gal \u00e0 l\u2019investissement net du contrat de location.
Les mat\u00e9riels faisant l\u2019objet de contrats de location simple au b\u00e9n\u00e9fice des clients sont immobilis\u00e9s dans les cat\u00e9gories d\u2019actifs appropri\u00e9es. Ils sont amortis sur une dur\u00e9e de huit ans.
TRAITEMENT DES SUBVENTIONS
Les subventions publiques sont comptabilis\u00e9es d\u00e8s lors qu\u2019il existe une assurance raisonnable que ces derni\u00e8res seront re\u00e7ues et que le groupe sera \u00e0 m\u00eame de se conformer aux conditions d\u2019attribution.
Les subventions relatives \u00e0 des actifs amortissables sont comptabilis\u00e9es initialement au passif du bilan et rapport\u00e9es au compte de r\u00e9sultat au rythme de l\u2019amortissement des actifs consid\u00e9r\u00e9s. Le cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t recherche est comptabilis\u00e9 comme une subvention en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
LES AMORTISSEMENTS sont calcul\u00e9s sur la base de la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de biens et sur le mode lin\u00e9aire. La
base amortissable repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt de l\u2019actif et la valeur r\u00e9siduelle, consid\u00e9r\u00e9e comme nulle pour l\u2019ensemble des biens amortissables.
Les principales dur\u00e9es d\u2019utilisation estim\u00e9es sont les suivantes :
| Nature des immobilisations | Dur\u00e9e |
| Construction | Entre 20 et 30 ans(1) |
| Am\u00e9nagement des terrains et des constructions | 10 ans(2) |
| March\u00e9 industriel | Entre 3 et 7 ans(3) |
| Outillages industriels et moules | 3 ans |
| Mat\u00e9riel de transport | |
| Voitures de tourismeGros v\u00e9hicules utilitaires | 4 ans5 ans |
| Mat\u00e9riel de bureau et informatique | Entre 3 et 5 ans(4) |
| Mobilier de bureau | 10 ans |
(1) Selon la qualit\u00e9 des b\u00e2timents construits
(2) Except\u00e9 les agencements des biens lou\u00e9s qui sont amortis sur la dur\u00e9e de location du bien
(3) Selon le type de mat\u00e9riel
(4) Selon le type d\u2019\u00e9quipement
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Les mat\u00e9riels faisant l\u2019objet de contrats de location-financement au b\u00e9n\u00e9fice des clients ne sont pas immobilis\u00e9s, qu\u2019il s\u2019agisse de mat\u00e9riels pr\u00e9alablement immobilis\u00e9s, pris en cr\u00e9dit-bail (leasing adoss\u00e9) ou pris en location (location adoss\u00e9e). Ces actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en cr\u00e9ances pour un montant \u00e9gal \u00e0 l\u2019investissement net du contrat de location.
Les mat\u00e9riels faisant l\u2019objet de contrats de location simple au b\u00e9n\u00e9fice des clients sont immobilis\u00e9s dans les cat\u00e9gories d\u2019actifs appropri\u00e9es. Ils sont amortis sur une dur\u00e9e de huit ans.
NOTE 7DROIT D\u2019UTILISATION DES ACTIFS LOU\u00c9S ET PASSIFS DE LOYERSLe groupe appr\u00e9cie si un contrat est ou contient une location en se fondant sur la d\u00e9finition d\u2019un contrat de location. Selon IFRS 16, un contrat ou une partie d\u2019un contrat est ou contient une location s\u2019il accorde le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pour une certaine dur\u00e9e, en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Lors de la conclusion ou de la r\u00e9appr\u00e9ciation d\u2019un contrat comportant une composante location, le groupe alloue la r\u00e9mun\u00e9ration pr\u00e9vue au contrat \u00e0 chaque composante, location et non-location, sur la base de leur prix distinct relatif.
Le groupe comptabilise un actif \u00ab droit d\u2019utilisation \u00bb et une dette de loyers \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location. L\u2019actif \u00ab droit d\u2019utilisation \u00bb est initialement \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt, puis ensuite au co\u00fbt diminu\u00e9 de tout amortissement et de toute perte de valeur cumul\u00e9e. Le montant pouvant \u00eatre ajust\u00e9 en fonction de certaines r\u00e9\u00e9valuations du passif de loyers.
Les actifs pris en location sont :
\u25aamajoritairement des actifs immobiliers exploit\u00e9s par le groupe ;
\u25aades contrats de location de v\u00e9hicules ;
\u25aaenfin, des contrats de location d\u2019\u00e9quipements industriels.
La dette de loyers est initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers dus non encore pay\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat ou, s\u2019il ne peut \u00eatre ais\u00e9ment d\u00e9termin\u00e9, au taux d\u2019emprunt marginal de chaque filiale. C\u2019est ce dernier taux que le groupe utilise g\u00e9n\u00e9ralement en tant que taux d\u2019actualisation.
La dette de loyers est ensuite augment\u00e9e de la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats et diminu\u00e9e des montants de loyers pay\u00e9s. Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modification des loyers futurs \u00e0 la suite d\u2019un changement d\u2019indice ou de taux, \u00e0 une nouvelle estimation du montant \u00e0 payer attendu au titre d\u2019une garantie de la valeur r\u00e9siduelle ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ou de prolongation ou du non-exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation (qui deviennent alors raisonnablement certains).
Le compte de r\u00e9sultat est \u00e9galement impact\u00e9 : au lieu de la charge d\u2019exploitation, les preneurs constatent une charge d\u2019amortissement du droit d\u2019utilisation et une charge d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Le groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tude de ses contrats de location afin de les analyser au regard des crit\u00e8res d\u00e9terminant une location selon IFRS 16. Conform\u00e9ment aux exemptions pr\u00e9vues par la norme, le groupe a exclu les contrats de courte dur\u00e9e (inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois) et les contrats de faible valeur de l\u2019actif (inf\u00e9rieure \u00e0 5 000 euros).
La dur\u00e9e de contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode contractuelle non r\u00e9siliable d\u2019utilisation de l\u2019actif en tenant compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des options de renouvellement dont l\u2019exercice est raisonnablement certain.
L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS 16 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le groupe.
NOTE 7.1DROIT D\u2019UTILISATION DES ACTIFS LOU\u00c9S
| en milliers d'euros | Terrains et constructions - droit d'utilisation | V\u00e9hicules - droit d'utilisation | \u00c9quipements industriels - droit d'utilisation | Autres immobilisations corporelles - droit d'utilisation | Total des droits des actifs lou\u00e9s |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2022 | 32 199 | 5 994 | 1 014 | 1 255 | 40 462 |
| Acquisitions | 6 672 | 2 789 | 18 | 25 | 9 505 |
| Cessions | -2 812 | -1 811 | -60 | -168 | -4 850 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 1 002 | 65 | 108 | 0 | 1 174 |
| Autres | | 59 | | | 59 |
| \u00c9carts de conversion | -1 310 | -37 | -7 | -34 | -1 387 |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2023 | 35 751 | 7 060 | 1 073 | 1 078 | 44 962 |
| Amortissements et pertes de valeur au 31 d\u00e9cembre2022 | -17 169 | -2 740 | -521 | -805 | -21 234 |
| Dotations | -5 023 | -2 023 | -260 | -183 | -7 489 |
| Reprises | 2 629 | 1 766 | 60 | 168 | 4 622 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | | | | | 0 |
| Autres | | -59 | | | -59 |
| \u00c9carts de conversion | 820 | 14 | 5 | 24 | 862 |
| Amortissements et pertes de valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 | -18 743 | -3 042 | -717 | -797 | -23 297 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2022 | 15 031 | 3 254 | 493 | 449 | 19 228 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2023 | 17 008 | 4 018 | 357 | 280 | 21 665 |
NOTE 7.2PASSIFS DE LOYERS
| en milliers d'euros | 2023 |
| Moins de 1 an | 6 959 |
| Entre 1 et 5 ans | 12 160 |
| Au-del\u00e0 de 5 ans | 4 244 |
| Total | 23 363 |
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Les mat\u00e9riels faisant l\u2019objet de contrats de location-financement au b\u00e9n\u00e9fice des clients ne sont pas immobilis\u00e9s, qu\u2019il s\u2019agisse de mat\u00e9riels pr\u00e9alablement immobilis\u00e9s, pris en cr\u00e9dit-bail (leasing adoss\u00e9) ou pris en location (location adoss\u00e9e). Ces actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en cr\u00e9ances pour un montant \u00e9gal \u00e0 l\u2019investissement net du contrat de location.
Les mat\u00e9riels faisant l\u2019objet de contrats de location simple au b\u00e9n\u00e9fice des clients sont immobilis\u00e9s dans les cat\u00e9gories d\u2019actifs appropri\u00e9es. Ils sont amortis sur une dur\u00e9e de huit ans.
Le groupe appr\u00e9cie si un contrat est ou contient une location en se fondant sur la d\u00e9finition d\u2019un contrat de location. Selon IFRS 16, un contrat ou une partie d\u2019un contrat est ou contient une location s\u2019il accorde le droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 pour une certaine dur\u00e9e, en \u00e9change d\u2019une contrepartie. Lors de la conclusion ou de la r\u00e9appr\u00e9ciation d\u2019un contrat comportant une composante location, le groupe alloue la r\u00e9mun\u00e9ration pr\u00e9vue au contrat \u00e0 chaque composante, location et non-location, sur la base de leur prix distinct relatif.
Le groupe comptabilise un actif \u00ab droit d\u2019utilisation \u00bb et une dette de loyers \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location. L\u2019actif \u00ab droit d\u2019utilisation \u00bb est initialement \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt, puis ensuite au co\u00fbt diminu\u00e9 de tout amortissement et de toute perte de valeur cumul\u00e9e. Le montant pouvant \u00eatre ajust\u00e9 en fonction de certaines r\u00e9\u00e9valuations du passif de loyers.
Les actifs pris en location sont :
\u25aamajoritairement des actifs immobiliers exploit\u00e9s par le groupe ;
\u25aades contrats de location de v\u00e9hicules ;
\u25aaenfin, des contrats de location d\u2019\u00e9quipements industriels.
La dette de loyers est initialement \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers dus non encore pay\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat ou, s\u2019il ne peut \u00eatre ais\u00e9ment d\u00e9termin\u00e9, au taux d\u2019emprunt marginal de chaque filiale. C\u2019est ce dernier taux que le groupe utilise g\u00e9n\u00e9ralement en tant que taux d\u2019actualisation.
La dette de loyers est ensuite augment\u00e9e de la charge d\u2019int\u00e9r\u00eats et diminu\u00e9e des montants de loyers pay\u00e9s. Elle est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en cas de modification des loyers futurs \u00e0 la suite d\u2019un changement d\u2019indice ou de taux, \u00e0 une nouvelle estimation du montant \u00e0 payer attendu au titre d\u2019une garantie de la valeur r\u00e9siduelle ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation de l\u2019exercice d\u2019une option d\u2019achat ou de prolongation ou du non-exercice d\u2019une option de r\u00e9siliation (qui deviennent alors raisonnablement certains).
Le compte de r\u00e9sultat est \u00e9galement impact\u00e9 : au lieu de la charge d\u2019exploitation, les preneurs constatent une charge d\u2019amortissement du droit d\u2019utilisation et une charge d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Le groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tude de ses contrats de location afin de les analyser au regard des crit\u00e8res d\u00e9terminant une location selon IFRS 16. Conform\u00e9ment aux exemptions pr\u00e9vues par la norme, le groupe a exclu les contrats de courte dur\u00e9e (inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois) et les contrats de faible valeur de l\u2019actif (inf\u00e9rieure \u00e0 5 000 euros).
La dur\u00e9e de contrat correspond \u00e0 la p\u00e9riode contractuelle non r\u00e9siliable d\u2019utilisation de l\u2019actif en tenant compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des options de renouvellement dont l\u2019exercice est raisonnablement certain.
L\u2019option d\u2019application d\u2019IFRS 16 aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 retenue par le groupe.
NOTE 6.3D\u00c9PR\u00c9CIATION DES ACTIFS INCORPORELS ET CORPORELS
| Les actifs \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e, par exemple les goodwill, ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les actifs de R&D amortis sont revus \u00e0 chaque cl\u00f4ture, afin d\u2019identifier d\u2019\u00e9ventuels indices de perte de valeur.Les indices de perte de valeur pris en compte par le groupe sont notamment :\u25aades investissements significativement sup\u00e9rieurs au budget initial ;\u25aaun retournement de march\u00e9 et des performances \u00e9conomiques plus faibles ;\u25aades changements de lois ou normes ;\u25aades \u00e9volutions technologiques majeures ;\u25aades d\u00e9cisions d\u2019arr\u00eat de production.Lorsqu\u2019un indice de perte de valeur interne ou externe existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif concern\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e au niveau du groupe d\u2019actifs auquel il appartient (unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie). Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) correspondent \u00e0 des sous-ensembles coh\u00e9rents produisant des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. | Au niveau de Manitou Group, les principales unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) identifi\u00e9es correspondent \u00e0 la fabrication et \u00e0 la commercialisation de mat\u00e9riel de manutention, \u00e0 la fabrication de m\u00e2ts, \u00e0 la commercialisation de pi\u00e8ces de rechange et accessoires, ainsi qu\u2019au financement des ventes de mat\u00e9riel de manutention aupr\u00e8s d\u2019utilisateurs finaux. Les UGT s\u2019int\u00e8grent dans les secteurs op\u00e9rationnels d\u00e9finis par le groupe.La valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs correspond \u00e0 sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9, si celle-ci est sup\u00e9rieure. La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond aux flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s attendus provenant de l\u2019utilisation de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie consid\u00e9r\u00e9e.Les flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s proviennent de plans sur cinq ans valid\u00e9s par la Direction du groupe. Les hypoth\u00e8ses sous-jacentes \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de ces plans comprennent notamment l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s dans lesquels les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie op\u00e8rent, les \u00e9volutions des prix de vente des produits et des prix d\u2019achat des mati\u00e8res et des composants. Le taux d\u2019actualisation correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital \u00e9tabli par le groupe.Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT consid\u00e9r\u00e9e, une d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant en diminution de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs concern\u00e9. |
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le groupe dispose de goodwill pour une valeur nette comptable d\u2019un montant de 5,9 millions d\u2019euros, n\u00e9cessitant des tests de valeur annuels.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base de pr\u00e9visions de ventes et de profitabilit\u00e9 ainsi que d\u2019un taux d\u2019actualisation de 9,30 % et d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de 2 %.
Une analyse de sensibilit\u00e9 du calcul \u00e0 une variation conjointe des param\u00e8tres suivants a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e :
-+/- 1 point du taux d\u2019actualisation ;
-+/-1 point du taux de croissance \u00e0 long terme ;
-+/-1 point de taux de margeIl n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 mis en \u00e9vidence de valeur recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable de chacune des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES DE R&D
Compte tenu de l\u2019existence d\u2019indices de perte de valeur, les tests sp\u00e9cifiques relatifs \u00e0 des actifs de R&D ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base de pr\u00e9visions de ventes et de profitabilit\u00e9. Le taux d\u2019actualisation appliqu\u00e9 est de 9,30 %. Ces tests n\u2019ont pas conduit \u00e0 constater des d\u00e9pr\u00e9ciations. Une baisse suppl\u00e9mentaire de 10 % du chiffre d\u2019affaires ne g\u00e9n\u00e9rerait pas la comptabilisation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.
AUTRES ACTIFS
Le groupe n\u2019a pas r\u00e9alis\u00e9 de test compl\u00e9mentaire sur les actifs corporels, compos\u00e9s principalement de terrains, constructions et de mat\u00e9riel industriel",
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"value": "| Les actifs \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e, par exemple les goodwill, ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les actifs de R&D amortis sont revus \u00e0 chaque cl\u00f4ture, afin d\u2019identifier d\u2019\u00e9ventuels indices de perte de valeur.Les indices de perte de valeur pris en compte par le groupe sont notamment :\u25aades investissements significativement sup\u00e9rieurs au budget initial ;\u25aaun retournement de march\u00e9 et des performances \u00e9conomiques plus faibles ;\u25aades changements de lois ou normes ;\u25aades \u00e9volutions technologiques majeures ;\u25aades d\u00e9cisions d\u2019arr\u00eat de production.Lorsqu\u2019un indice de perte de valeur interne ou externe existe, la valeur recouvrable de l\u2019actif concern\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e au niveau du groupe d\u2019actifs auquel il appartient (unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie). Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) correspondent \u00e0 des sous-ensembles coh\u00e9rents produisant des flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. | Au niveau de Manitou Group, les principales unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) identifi\u00e9es correspondent \u00e0 la fabrication et \u00e0 la commercialisation de mat\u00e9riel de manutention, \u00e0 la fabrication de m\u00e2ts, \u00e0 la commercialisation de pi\u00e8ces de rechange et accessoires, ainsi qu\u2019au financement des ventes de mat\u00e9riel de manutention aupr\u00e8s d\u2019utilisateurs finaux. Les UGT s\u2019int\u00e8grent dans les secteurs op\u00e9rationnels d\u00e9finis par le groupe.La valeur recouvrable d\u2019un actif ou d\u2019un groupe d\u2019actifs correspond \u00e0 sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession ou \u00e0 sa valeur d\u2019utilit\u00e9, si celle-ci est sup\u00e9rieure. La valeur d\u2019utilit\u00e9 correspond aux flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s attendus provenant de l\u2019utilisation de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie consid\u00e9r\u00e9e.Les flux de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s proviennent de plans sur cinq ans valid\u00e9s par la Direction du groupe. Les hypoth\u00e8ses sous-jacentes \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de ces plans comprennent notamment l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s dans lesquels les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie op\u00e8rent, les \u00e9volutions des prix de vente des produits et des prix d\u2019achat des mati\u00e8res et des composants. Le taux d\u2019actualisation correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital \u00e9tabli par le groupe.Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT consid\u00e9r\u00e9e, une d\u00e9pr\u00e9ciation est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant en diminution de l\u2019actif ou du groupe d\u2019actifs concern\u00e9. |
NOTE 8.1STOCKS
VALORISATION ET D\u00c9PR\u00c9CIATION DES STOCKS
Les stocks ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s sur les bases suivantes :
\u25aamarchandises : valoris\u00e9es au prix d\u2019achat moyen pond\u00e9r\u00e9 ;
\u25aamati\u00e8res premi\u00e8res : valoris\u00e9es au prix d\u2019achat moyen pond\u00e9r\u00e9 ;
\u25aaproduits semi-ouvr\u00e9s, en cours de fabrication et produits finis : valoris\u00e9s au prix de revient de fabrication (mati\u00e8res premi\u00e8res au co\u00fbt r\u00e9el, machines et main-d\u2019\u0153uvre au co\u00fbt r\u00e9el).
Les produits semi-ouvr\u00e9s et finis sont valoris\u00e9s sur la base d\u2019un niveau d\u2019activit\u00e9 normal.
Par ailleurs, des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es lorsque la valeur nette de r\u00e9alisation des biens et marchandises est inf\u00e9rieure \u00e0 leur prix de revient.
| en milliers d'euros | Mati\u00e8res premi\u00e8res | En-cours de fabrication | Produits finis | Marchandises | Total stocks |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2022 | | 289 706 | 96 035 | 234 333 | 119 955 | 740 029 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | | 589 | 52 | 8 | | 648 |
| Reclassement | | 116 | | 3 729 | 698 | 4 544 |
| Mouvements | | 3 439 | 12 645 | 157 995 | -819 | 173 260 |
| \u00c9carts de conversion | | -2 971 | -652 | -4 382 | -1 593 | -9 598 |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2023 | | 290 879 | 108 080 | 391 683 | 118 241 | 908 884 |
| Provisions au 31 d\u00e9cembre 2022 | | -5 259 | | -5 675 | -11 117 | -22 051 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | | -32 | | | | -32 |
| Reclassement | | | | -48 | 48 | 0 |
| Mouvements | | -3 564 | | -668 | -1 363 | -5 596 |
| \u00c9carts de conversion | | 105 | | 38 | 222 | 365 |
| Provisions au 31 d\u00e9cembre 2023 | | -8 750 | | -6 354 | -12 210 | -27 314 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2022 | | 284 447 | 96 035 | 228 657 | 108 838 | 717 978 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2023 | | 282 129 | 108 080 | 385 329 | 106 031 | 881 570 |
Les reclassements concernent pour l\u2019essentiel les mat\u00e9riels donn\u00e9s en location et immobilis\u00e9s qui sont transf\u00e9r\u00e9s en stock \u00e0 la fin du contrat de location pour \u00eatre vendus comme mat\u00e9riels d\u2019occasion.
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"value": "VALORISATION ET D\u00c9PR\u00c9CIATION DES STOCKS
Les stocks ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s sur les bases suivantes :
\u25aamarchandises : valoris\u00e9es au prix d\u2019achat moyen pond\u00e9r\u00e9 ;
\u25aamati\u00e8res premi\u00e8res : valoris\u00e9es au prix d\u2019achat moyen pond\u00e9r\u00e9 ;
\u25aaproduits semi-ouvr\u00e9s, en cours de fabrication et produits finis : valoris\u00e9s au prix de revient de fabrication (mati\u00e8res premi\u00e8res au co\u00fbt r\u00e9el, machines et main-d\u2019\u0153uvre au co\u00fbt r\u00e9el).
Les produits semi-ouvr\u00e9s et finis sont valoris\u00e9s sur la base d\u2019un niveau d\u2019activit\u00e9 normal.
Par ailleurs, des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es lorsque la valeur nette de r\u00e9alisation des biens et marchandises est inf\u00e9rieure \u00e0 leur prix de revient.
NOTE 8.2CR\u00c9ANCES CLIENTS
| Les cr\u00e9ances clients sont des actifs financiers courants, initialement enregistr\u00e9es selon les dispositions d\u2019IFRS 15 et ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. La juste valeur des cr\u00e9ances clients est assimil\u00e9e \u00e0 la valeur nominale compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances de paiement g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois. | Les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues (note 12.1.2). |
CR\u00c9ANCES COURANTES| en milliers d'euros | Montant brut | D\u00e9pr\u00e9ciations | Montant net |
| 31 d\u00e9cembre 2022 | 491 945 | -3 310 | 488 635 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 763 | -181 | 581 |
| Reclassement | -4 290 | 266 | -4 024 |
| Mouvements | 164 015 | -1 668 | 162 347 |
| \u00c9carts de conversion | -2 721 | 74 | -2 647 |
| Total au 31 d\u00e9cembre 2023 | 649 712 | -4 820 | 644 892 |
CR\u00c9ANCES NON COURANTESLes cr\u00e9ances non courantes sont nulles sur la p\u00e9riode.
Le groupe a en g\u00e9n\u00e9ral recours \u00e0 une assurance-cr\u00e9dit pour s\u00e9curiser son en-cours clients. Dans certains cas, sur la base de la connaissance du client acquise par le groupe, l\u2019en-cours pour un client donn\u00e9 peut \u00eatre sup\u00e9rieur au montant garanti.
PROGRAMME DE WHOLESALE Le groupe dispose d\u2019un programme de financement des cr\u00e9ances de ses distributeurs. Ce programme est mis en place dans un cadre strict entreplusieurs soci\u00e9t\u00e9s du groupe, leurs distributeurs et un organisme de financement. Il est bas\u00e9 sur la cession de cr\u00e9ances non escompt\u00e9es et permet au groupe de se faire payer \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de la facture par la banque et au distributeur de n\u00e9gocier avec la banque un financement. Ainsi, les cr\u00e9ances sont maintenues en cr\u00e9ances op\u00e9rationnelles dans la rubrique \u00ab Clients \u00bb jusqu\u2019au paiement par l\u2019organisme financier. Le risque est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019organisme de financement sans recours possible, sauf si les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es d\u00e9passent les lignes de cr\u00e9dit n\u00e9goci\u00e9es. Ce programme inclut \u00e9galement une assurance-cr\u00e9dit. Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es qui ne sont pas d\u00e9consolid\u00e9es et donc inscrites en cr\u00e9ances clients au 31 d\u00e9cembre 2023 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 99,7 millions d\u2019euros contre 67,5 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.
Le total de l\u2019en-cours aupr\u00e8s de l\u2019organisme financier est de 197,7 millions d\u2019euros contre 107,3 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2022.
Il n\u2019existe pas de risque de recours sur les cr\u00e9ances \u00e9chues au 31 d\u00e9cembre 2023.
Le co\u00fbt financier sur l\u2019ann\u00e9e 2023 est quasi nul.PROGRAMME FLOOR PLANS
Sur le march\u00e9 am\u00e9ricain et conform\u00e9ment aux pratiques du secteur, Manitou North America a, avec ses distributeurs, des accords de financement de stock (floor plans) pour des p\u00e9riodes variables pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 24 mois. Dans le cadre de ces floor plans, les distributeurs doivent r\u00e9gler les machines d\u00e8s qu\u2019elles sont vendues au client final et au plus tard \u00e0 l\u2019issue de l\u2019accord de financement de stock. Les cr\u00e9ances \u00e9chues font l\u2019objet d\u2019un suivi individualis\u00e9. Les crit\u00e8res de d\u00e9pr\u00e9ciation sont essentiellement \u00e9valu\u00e9s client par client en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 des cr\u00e9ances. Chaque entit\u00e9 effectue cette analyse en fonction des sp\u00e9cificit\u00e9s de ses march\u00e9s.
Les montants enregistr\u00e9s au titre de la constitution et la reprise des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation de cr\u00e9ances clients sont enregistr\u00e9s en \u00ab Frais commerciaux, marketing et service \u00bb.
Les pertes sur cr\u00e9ances clients se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 0,7 million d\u2019euros sur l\u2019exercice 2023 et ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es sur la ligne \u00ab Frais commerciaux, marketing et service \u00bb du compte de r\u00e9sultat.
NOTE 8.3AUTRES CR\u00c9ANCES| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | Mouvements | \u00c9carts de conversion | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Cr\u00e9ances fiscales et sociales | 43 634 | 65 | 18 153 | -532 | 61 320 |
| Autres cr\u00e9ances | 8 376 | 433 | -2 717 | -52 | 6 040 |
| Avances et acomptes sur commandes | 7 708 | 25 | 196 | -41 | 7 888 |
| Charges constat\u00e9es d'avance | 20 066 | 28 | -1 977 | -74 | 18 043 |
| Total autres cr\u00e9ances courantes | 79 785 | 551 | 13 654 | -698 | 93 291 |
| Autres cr\u00e9ances non courantes | 3 781 | 0 | 1 363 | 40 | 5 184 |
| Total autres cr\u00e9ances non courantes | 3 781 | 0 | 1 363 | 40 | 5 184 |
| Total autres cr\u00e9ances | 83 565 | 551 | 15 018 | -658 | 98 476 |
NOTE 8.4DETTES D\u2019EXPLOITATION
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | Mouvements | \u00c9carts de conversion | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 420 341 | 512 | 48 040 | -1 260 | 467 633 |
| Dettes fiscales et sociales | 103 450 | 295 | 36 010 | -357 | 139 397 |
| Autres dettes d'exploitation | 52 189 | -71 | 10 642 | -763 | 61 996 |
| Produits constat\u00e9s d'avance | 12 852 | 64 | 7 019 | -176 | 19 758 |
| Autres dettes d'exploitation | 168 491 | 287 | 53 670 | -1 297 | 221 151 |
| Dettes fournisseurs d'immobilisations | 3 641 | | 11 523 | 3 | 15 167 |
| Autres dettes | 172 132 | 287 | 65 193 | -1 294 | 236 318 |
| Autres dettes non courantes | 6 654 | | 3 350 | -80 | 9 923 |
| Total dettes d'exploitation | 599 127 | 799 | 116 583 | -2 634 | 713 875 |
| | | | | | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| en milliers d'euros | Non \u00e9chu | \u00c9chu <30 j | \u00c9chu 31 - 90 j | \u00c9chu 91 - 120 j | \u00c9chu +120 j | Total |
| Cr\u00e9ances clients | 558 964 | 60 362 | 20 284 | 3 030 | 7 073 | 649 713 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances clients | -768 | -286 | -471 | -390 | -2 905 | -4 820 |
| Cr\u00e9ances clients - net | 558 195 | 60 076 | 19 814 | 2 641 | 4 168 | 644 893 |
| Cr\u00e9ances de financement des clients finaux | | | | | | 464464 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances de financement des clients finaux | | | | | | -464-464 |
| Cr\u00e9ances de financement des clients finaux - net | 0 | 0 | 0 | 0 | | 00 |
| Cr\u00e9ances de location financement | 1 217 | | | | | 1 217 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances location financement | | | | | | 0 |
| Cr\u00e9ances de location financement - net | 1 217 | 0 | 0 | 0 | | 01 217 |
| Total | 559 413 | 60 076 | 19 814 | 2 641 | 4 168 | 646 111 |
MOUVEMENTS DES D\u00c9PR\u00c9CIATIONS SUR CR\u00c9ANCES
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Augmentation | Reprise utilis\u00e9e | Reprise non utilis\u00e9e | Reclassements & autres | \u00c9cart de conversion | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances clients | -3 310 | -2 456 | 614 | 175 | 85 | 74 | -4 820 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances de financement des clients finaux | -488 | 0 | 0 | 7 | 0 | 17 | -464 |
| Dont | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| courants | -488 | 0 | 0 | 7 | 0 | 17 | -464 |
| non courants | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances location financement | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Les cr\u00e9ances clients sont des actifs financiers courants, initialement enregistr\u00e9es selon les dispositions d\u2019IFRS 15 et ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. La juste valeur des cr\u00e9ances clients est assimil\u00e9e \u00e0 la valeur nominale compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances de paiement g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois. | Les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues (note 12.1.2). |
| Les cr\u00e9ances clients sont des actifs financiers courants, initialement enregistr\u00e9es selon les dispositions d\u2019IFRS 15 et ult\u00e9rieurement au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. La juste valeur des cr\u00e9ances clients est assimil\u00e9e \u00e0 la valeur nominale compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances de paiement g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois. | Les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation sur la base des pertes de cr\u00e9dit attendues (note 12.1.2). |
NOTE 8.4DETTES D\u2019EXPLOITATION
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | Mouvements | \u00c9carts de conversion | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 420 341 | 512 | 48 040 | -1 260 | 467 633 |
| Dettes fiscales et sociales | 103 450 | 295 | 36 010 | -357 | 139 397 |
| Autres dettes d'exploitation | 52 189 | -71 | 10 642 | -763 | 61 996 |
| Produits constat\u00e9s d'avance | 12 852 | 64 | 7 019 | -176 | 19 758 |
| Autres dettes d'exploitation | 168 491 | 287 | 53 670 | -1 297 | 221 151 |
| Dettes fournisseurs d'immobilisations | 3 641 | | 11 523 | 3 | 15 167 |
| Autres dettes | 172 132 | 287 | 65 193 | -1 294 | 236 318 |
| Autres dettes non courantes | 6 654 | | 3 350 | -80 | 9 923 |
| Total dettes d'exploitation | 599 127 | 799 | 116 583 | -2 634 | 713 875 |
NOTE 8.4DETTES D\u2019EXPLOITATION
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | Mouvements | \u00c9carts de conversion | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 420 341 | 512 | 48 040 | -1 260 | 467 633 |
| Dettes fiscales et sociales | 103 450 | 295 | 36 010 | -357 | 139 397 |
| Autres dettes d'exploitation | 52 189 | -71 | 10 642 | -763 | 61 996 |
| Produits constat\u00e9s d'avance | 12 852 | 64 | 7 019 | -176 | 19 758 |
| Autres dettes d'exploitation | 168 491 | 287 | 53 670 | -1 297 | 221 151 |
| Dettes fournisseurs d'immobilisations | 3 641 | | 11 523 | 3 | 15 167 |
| Autres dettes | 172 132 | 287 | 65 193 | -1 294 | 236 318 |
| Autres dettes non courantes | 6 654 | | 3 350 | -80 | 9 923 |
| Total dettes d'exploitation | 599 127 | 799 | 116 583 | -2 634 | 713 875 |
NOTE 8.5VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| + Variation des stocks | 166 273 | 167 664 |
| + Variation des cr\u00e9ances | 161 286 | 174 131 |
| dont Clients | 157 403 | 162 347 |
| dont Cr\u00e9ances de financement des ventes | -2 730 | -2 971 |
| dont Autres cr\u00e9ances | 6 613 | 14 755 |
| - Variation des autres passifs courants | 118 058 | 105 059 |
| dont Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 106 230 | 48 040 |
| dont Autres dettes courantes d'exploitation | 10 398 | 53 670 |
| dont Autres dettes non courantes | 1 429 | 3 350 |
| Total variation du besoin en fonds de roulement* | 209 501 | 236 736 |
TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Montant net au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Disponibilit\u00e9s | 55 863 | 52 572 |
| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et autres | 4 841 | 1 594 |
| SICAV mon\u00e9taires & autres | | |
| Total | 60 704 | 54 165 |
VARIATIONS CASH/NON CASH DES \u00c9L\u00c9MENTS FINANCIERS| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Flux de tr\u00e9sorerie | Flux \u00ab non cash \u00bb | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Var. de p\u00e9rim\u00e8tre | \u00c9cart de conversion | Juste valeur | Autres et reclass. |
| Emprunts bancaires - courant | A | 81 068 | 139 663 | 328 | 0 | 0 | 3 668 | 224 726 |
| Emprunts bancaires - non courant | B | 31 061 | 14 799 | 1 076 | -4 | 0 | -3 668 | 43 263 |
| Emprunts sur location financement - courant | A | 5 432 | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 768 | 664 |
| Emprunts sur location financement - non courant | B | 101 | -49 | 0 | -3 | 0 | 744 | 793 |
| Emprunts obligataires - courant | A | 145 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 145 |
| Emprunts obligataires - non courant | B | 104 326 | 161 | 0 | 0 | 0 | 0 | 104 487 |
| Variation des dettes financi\u00e8res | | 222 132 | 154 574 | 1 404 | -7 | 0 | -4 024 | 374 079 |
| Autres emprunts - courant | A | 7 962 | -3 942 | 360 | -318 | 0 | 3 397 | 7 459 |
| Autres emprunts - non courant | B | 2 122 | 2 503 | 200 | -891 | 0 | -3 396 | 537 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux - courant | A | 3 356 | -320 | 0 | 0 | 102 | -1 009 | 2 129 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux - non courant | B | 214 | 0 | 0 | 0 | 0 | 199 | 413 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat - courant | A | 54 | 0 | 0 | 0 | 0 | -54 | 0 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat - non courant | B | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D\u00e9riv\u00e9s actifs - change et taux - courant | | -4 768 | 0 | 0 | 0 | 0 | 983 | -3 786 |
| Dettes financi\u00e8res relatives aux ventes avec recours | | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Engagements de rachat de titres de minoritaires - courant | A | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 728 | 729 |
| Engagements de rachat de titres de minoritaires - non courant | B | 950 | 0 | 432 | 0 | 0 | 0 | 1 382 |
| Variation des autres \u00e9l\u00e9ments | | 9 889 | -1 760 | 992 | -1 209 | 102 | 848 | 8 863 |
| R\u00e9conciliation avec les passifs financiers courants et non courants (note 12.1.1) |
| Financements \u00e0 court terme et d\u00e9couverts bancaires | A | 44 587 | 0 | 0 | -607 | 0 | 20 875 | 64 855 |
| Total passifs financiers - courant | A | 142 604 | 135 401 | 688 | -924 | 102 | 22 838 | 300 708 |
| Total passifs financiers - non courant | B | 138 773 | 17 413 | 1 708 | -898 | 0 | -6 122 | 150 875 |
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
"language": "fr",
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"v1-page181-cflshid_103451-tag57213": {
"value": "NOTE 9LES CAPITAUX PROPRES ET LE R\u00c9SULTAT PAR ACTIONNOTE 9.1CAPITAUX PROPRES
NOTE 9.1.1CAPITAL SOCIALLe capital social se compose de 39 668 399 actions au 31 d\u00e9cembre 2023.
NOTE 9.1.2GESTION DES CAPITAUX PROPRES
Le groupe attache une importance significative \u00e0 la gestion de son capital, visant \u00e0 assurer la stabilit\u00e9 financi\u00e8re, \u00e0 soutenir ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et \u00e0 fournir un rendement ad\u00e9quat aux actionnaires.
Dans le cadre de sa gestion du capital, le groupe adopte une politique visant \u00e0 limiter son ratio dettes/capitaux propres pour garantir une structure financi\u00e8re solide et \u00e0 r\u00e9duire le risque. L'entreprise \u00e9value
r\u00e9guli\u00e8rement son capital afin de d\u00e9terminer s'il est ad\u00e9quat pour soutenir ses op\u00e9rations et sa croissance future. La politique du groupe est de conserver une combinaison appropri\u00e9e de dettes et de capitaux propres pour financer ses activit\u00e9s.Le groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 racheter ses propres actions sur le march\u00e9 pour la mise en \u0153uvre de son contrat de liquidit\u00e9. Ce contrat de liquidit\u00e9, conforme \u00e0 la charte de d\u00e9ontologie AFEI (Association fran\u00e7aise des entreprises d\u2019investissement) a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avec un prestataire de services d\u2019investissement. Au 31 d\u00e9cembre 2023, les moyens affect\u00e9s \u00e0 la mise en \u0153uvre de ce contrat de liquidit\u00e9 ressortent \u00e0 19 973 euros contre 17 758 euros \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
NOTE 9.1.3TITRES D\u2019AUTOCONTR\u00d4LELes titres d\u2019autocontr\u00f4le d\u00e9tenus par le groupe sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres, quelle que soit leur affectation future (IAS 32).
Lors de la cession des titres, le prix de cession est comptabilis\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres du groupe et, d\u00e8s qu\u2019il est encaiss\u00e9, en tr\u00e9sorerie. Aucun profit ou perte n\u2019est donc comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
| en nombre d'actions | R\u00e9alisation au 31 d\u00e9cembre 2022 | % du capital | R\u00e9alisation au 31 d\u00e9cembre 2023 | % du capital |
| D\u00c9TENTION \u00c0 L\u2019OUVERTURE (PLAN D\u2019ACTIONS) | 1 381 461 | | 1 381 461 | |
| Achats d\u2019actions | | | | |
| Ventes d\u2019actions | | | | |
| Lev\u00e9es d\u2019options d\u2019achat | | | | |
| D\u00c9TENTION \u00c0 LA CL\u00d4TURE (PLAN D\u2019ACTIONS) | 1 381 461 | 3,48% | 1 381 461 | 3,48% |
| Couverture des options d\u2019achats | | | | |
| Contrat de liquidit\u00e9 | 17 758 | | 19 973 | |
| SOMME DES TITRES EN AUTOCONTR\u00d4LE | 1 399 219 | 3,53% | 1 401 434 | 3,53% |
Le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres achet\u00e9s et le produit de la cession des titres vendus ont respectivement \u00e9t\u00e9 inscrits en diminution et en augmentation de la situation nette. Les actions d\u2019autocontr\u00f4le ne donnent pas droit \u00e0 distribution de dividendes.
NOTE 9.1.4DISTRIBUTION DE DIVIDENDES
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale r\u00e9unie le 25 mai 2023 a approuv\u00e9 le montant des dividendes distribu\u00e9s au titre de l\u2019exercice 2022. Il s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,63 euro par action, soit un montant de 24 991 091 euros.
Le Conseil d\u2019administration proposera \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale arr\u00eatant les comptes de l\u2019exercice 2023 de distribuer un dividende de 1,35 euro par action, soit un montant de 53 552 339 euros.
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"value": "NOTE 9LES CAPITAUX PROPRES ET LE R\u00c9SULTAT PAR ACTIONNOTE 9.1CAPITAUX PROPRES
NOTE 9.1.1CAPITAL SOCIALLe capital social se compose de 39 668 399 actions au 31 d\u00e9cembre 2023.
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"value": "NOTE 9.1.2GESTION DES CAPITAUX PROPRES
Le groupe attache une importance significative \u00e0 la gestion de son capital, visant \u00e0 assurer la stabilit\u00e9 financi\u00e8re, \u00e0 soutenir ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et \u00e0 fournir un rendement ad\u00e9quat aux actionnaires.
Dans le cadre de sa gestion du capital, le groupe adopte une politique visant \u00e0 limiter son ratio dettes/capitaux propres pour garantir une structure financi\u00e8re solide et \u00e0 r\u00e9duire le risque. L'entreprise \u00e9value
r\u00e9guli\u00e8rement son capital afin de d\u00e9terminer s'il est ad\u00e9quat pour soutenir ses op\u00e9rations et sa croissance future. La politique du groupe est de conserver une combinaison appropri\u00e9e de dettes et de capitaux propres pour financer ses activit\u00e9s.Le groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 racheter ses propres actions sur le march\u00e9 pour la mise en \u0153uvre de son contrat de liquidit\u00e9. Ce contrat de liquidit\u00e9, conforme \u00e0 la charte de d\u00e9ontologie AFEI (Association fran\u00e7aise des entreprises d\u2019investissement) a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avec un prestataire de services d\u2019investissement. Au 31 d\u00e9cembre 2023, les moyens affect\u00e9s \u00e0 la mise en \u0153uvre de ce contrat de liquidit\u00e9 ressortent \u00e0 19 973 euros contre 17 758 euros \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
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"value": "NOTE 9.1.3TITRES D\u2019AUTOCONTR\u00d4LELes titres d\u2019autocontr\u00f4le d\u00e9tenus par le groupe sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres, quelle que soit leur affectation future (IAS 32).
Lors de la cession des titres, le prix de cession est comptabilis\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres du groupe et, d\u00e8s qu\u2019il est encaiss\u00e9, en tr\u00e9sorerie. Aucun profit ou perte n\u2019est donc comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
| en nombre d'actions | R\u00e9alisation au 31 d\u00e9cembre 2022 | % du capital | R\u00e9alisation au 31 d\u00e9cembre 2023 | % du capital |
| D\u00c9TENTION \u00c0 L\u2019OUVERTURE (PLAN D\u2019ACTIONS) | 1 381 461 | | 1 381 461 | |
| Achats d\u2019actions | | | | |
| Ventes d\u2019actions | | | | |
| Lev\u00e9es d\u2019options d\u2019achat | | | | |
| D\u00c9TENTION \u00c0 LA CL\u00d4TURE (PLAN D\u2019ACTIONS) | 1 381 461 | 3,48% | 1 381 461 | 3,48% |
| Couverture des options d\u2019achats | | | | |
| Contrat de liquidit\u00e9 | 17 758 | | 19 973 | |
| SOMME DES TITRES EN AUTOCONTR\u00d4LE | 1 399 219 | 3,53% | 1 401 434 | 3,53% |
Le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres achet\u00e9s et le produit de la cession des titres vendus ont respectivement \u00e9t\u00e9 inscrits en diminution et en augmentation de la situation nette. Les actions d\u2019autocontr\u00f4le ne donnent pas droit \u00e0 distribution de dividendes.
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"value": "Les titres d\u2019autocontr\u00f4le d\u00e9tenus par le groupe sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres, quelle que soit leur affectation future (IAS 32).
Lors de la cession des titres, le prix de cession est comptabilis\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres du groupe et, d\u00e8s qu\u2019il est encaiss\u00e9, en tr\u00e9sorerie. Aucun profit ou perte n\u2019est donc comptabilis\u00e9 dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
NOTE 9.1.4DISTRIBUTION DE DIVIDENDES
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale r\u00e9unie le 25 mai 2023 a approuv\u00e9 le montant des dividendes distribu\u00e9s au titre de l\u2019exercice 2022. Il s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,63 euro par action, soit un montant de 24 991 091 euros.
Le Conseil d\u2019administration proposera \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale arr\u00eatant les comptes de l\u2019exercice 2023 de distribuer un dividende de 1,35 euro par action, soit un montant de 53 552 339 euros.
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"value": "NOTE 9.2R\u00c9SULTAT PAR ACTION
MODALIT\u00c9S DE CALCUL DU R\u00c9SULTAT PAR ACTION
Le r\u00e9sultat par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice attribuable aux actionnaires ordinaires par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, sous d\u00e9duction du nombre moyen d\u2019actions autod\u00e9tenues. Pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le r\u00e9sultat attribuable aux actionnaires ordinaires de Manitou BF et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation sont ajust\u00e9s des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives.
| 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| R\u00e9sultat net de l\u2019exercice attribuable aux actionnaires ordinaires (en milliers d\u2019euros) | 54 725 | 143 391 |
| Nombre d\u2019actions total moyen (en milliers d\u2019actions) | 39 668 | 39 668 |
| Nombre d\u2019actions d\u2019autocontr\u00f4le moyen (en milliers d\u2019actions) | 1 400 | 1 400 |
| Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode (en milliers d\u2019actions) | 38 268 | 38 268 |
| R\u00c9SULTAT NET PART DU GROUPE PAR ACTION (EN EUROS) | 1,43 | 3,75 |
| R\u00e9sultat net de l'exercice attribuable aux actionnaires ordinaires (en milliers d'euros) | 54 725 | 143 391 |
| Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode (en milliers d\u2019actions) | 38 268 | 38 268 |
| Nombre d\u2019actions dilutives moyen (en milliers d\u2019actions) | 0 | 0 |
| Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires ajust\u00e9 des actions dilutives (en milliers d\u2019euros) | 38 268 | 38 268 |
| R\u00c9SULTAT DILU\u00c9 PAR ACTION (EN EUROS) | 1,43 | 3,75 |
MODALIT\u00c9S DE CALCUL DU R\u00c9SULTAT PAR ACTION
Le r\u00e9sultat par action de base est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice attribuable aux actionnaires ordinaires par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, sous d\u00e9duction du nombre moyen d\u2019actions autod\u00e9tenues. Pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le r\u00e9sultat attribuable aux actionnaires ordinaires de Manitou BF et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation sont ajust\u00e9s des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives.
NOTE 10PROVISIONSNOTE 10.1PROVISIONS
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le groupe a une obligation actuelle \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers.
GARANTIE
Une provision est constitu\u00e9e pour couvrir le co\u00fbt estim\u00e9 de la garantie des machines et des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es au moment de leur vente aux r\u00e9seaux ou \u00e0 la client\u00e8le finale. Elle couvre la garantie contractuelle, ainsi que son \u00e9ventuelle extension apr\u00e8s \u00e9tude au cas par cas. La provision est \u00e9tablie sur la base de projections de donn\u00e9es statistiques historiques.
Une provision peut aussi \u00eatre comptabilis\u00e9e dans le cadre d\u2019une campagne de rappel d\u2019un mat\u00e9riel sp\u00e9cifique pour r\u00e9soudre un dysfonctionnement significatif ou dangereux. Dans ce cas, la provision est \u00e9valu\u00e9e en appliquant le co\u00fbt unitaire de remise \u00e0 niveau au parc des machines concern\u00e9es.
MESURES DE RESTRUCTURATION/INDEMNIT\u00c9S DE FIN DE CONTRAT DE TRAVAIL
Le co\u00fbt estim\u00e9 des mesures de restructuration et des indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail est pris en charge et comptabilis\u00e9 en provision lorsqu\u2019elles ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution.
| en milliers d'euros | Provisions pour garantie | Provisions pour risques divers | Provisions pour avantages au personnel | Total provisions |
| 31 d\u00e9cembre 2022 | 27 965 | 8 186 | 25 409 | 61 560 |
| Dont part - d'un an | 21 843 | 4 365 | 519 | 26 727 |
| Dont part + d'un an | 6 122 | 3 821 | 24 890 | 34 833 |
| Augmentation | 17 281 | 2 791 | | 20 073 |
| Reprise de provision utilis\u00e9e | -9 373 | -1 931 | | -11 304 |
| Reprise de provision non utilis\u00e9e | -1 208 | -5 787 | | -6 995 |
| Variation | | | 2 436 | 2 436 |
| Recyclage | | | 2 158 | 2 158 |
| Variation du p\u00e9rim\u00e8tre | 10 | | 213 | 222 |
| Reclassement | 0 | | 0 | 0 |
| \u00c9carts de conversion | -174 | -74 | -217 | -465 |
| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | 34 501 | 3 186 | 29 998 | 67 685 |
| Dont part - d'un an | 25 737 | 1 561 | 521 | 27 819 |
| Dont part + d'un an | 8 764 | 1 625 | 29 477 | 39 865 |
GARANTIELes montants enregistr\u00e9s au titre de la constitution et de la reprise de provisions pour garantie sont principalement inclus dans la ligne \u00ab Co\u00fbt des biens et services vendus \u00bb du compte de r\u00e9sultat tout comme les co\u00fbts r\u00e9els de garantie. Cette ligne inclut aussi des provisions constitu\u00e9es au titre de campagnes de rappel de mat\u00e9riel \u00e0 la suite des incidents de qualit\u00e9 fournisseur.
RISQUES DIVERS
Les risques divers concernent principalement les litiges commerciaux, sociaux ou fiscaux. Les provisions enregistr\u00e9es correspondent \u00e0 la meilleure estimation \u00e0 la date de cl\u00f4ture par le groupe et ses conseils des risques encourus concernant les litiges en cours.
Les provisions comptabilis\u00e9es en 2022 au titre de frais d\u2019avocat dans le cadre d\u2019un litige pour contrefa\u00e7on (1,9 million d\u2019euros) et pour une proc\u00e9dure d\u2019externalisation d\u2019un plan de pension (3,5 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 reprises sur l\u2019exercice 2023.PASSIFS \u00c9VENTUELS
Le groupe a des passifs \u00e9ventuels se rapportant \u00e0 des actions en justice ou des proc\u00e9dures arbitrales et r\u00e9glementaires survenant dans le cadre habituel de ses activit\u00e9s. Chacun des litiges connus ou proc\u00e9dures en cours, dans lesquels Manitou BF ou des soci\u00e9t\u00e9s du groupe sont impliqu\u00e9s, a fait l\u2019objet d\u2019un examen \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.
NOTE 10.2SUIVI DU LITIGE POUR CONTREFA\u00c7ON
En mai 2017, des soci\u00e9t\u00e9s de Manitou Group ont \u00e9t\u00e9 assign\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 JC Bamford Excavators Limited (JCB), en France, au Royaume-Uni puis en Italie pour la contrefa\u00e7on all\u00e9gu\u00e9e de deux brevets europ\u00e9ens et d\u2019un brevet britannique [i.e. respectivement les brevets europ\u00e9ens EP 1 532 065 B2 (EP 065), son \u00e9quivalent britannique GB 2 390 595B (GB 595) et le brevet europ\u00e9en EP 2 263 965 B9 (EP 965)] se rapportant \u00e0 certaines caract\u00e9ristiques concernant le syst\u00e8me de commande de la coupure de surcharge de certains chariots t\u00e9lescopiques fabriqu\u00e9s et/ou commercialis\u00e9s dans ces trois pays.En d\u00e9cembre 2018, JCB a fait signifier une nouvelle assignation en contrefa\u00e7on portant sur un troisi\u00e8me brevet europ\u00e9en [le brevet europ\u00e9en EP 2 616 382 B3 (EP 382)], en France et au Royaume-Uni, se rapportant \u00e9galement \u00e0 certaines caract\u00e9ristiques concernant le syst\u00e8me de commande de la coupure de surcharge de certains chariots t\u00e9lescopiques.
Depuis 2017, ces diff\u00e9rends ont conduit \u00e0 une succession de proc\u00e9dures judiciaires en France, au Royaume-Uni et en Italie et JCB avait \u00e9valu\u00e9 son pr\u00e9judice \u00e0 190 millions d\u2019euros.Lors de ces proc\u00e9dures, le groupe a toujours contest\u00e9 les contrefa\u00e7ons et s\u2019est d\u00e9fendu avec la plus grande fermet\u00e9.
En d\u00e9cembre 2023, les soci\u00e9t\u00e9s Manitou BF et JC Bamford Excavators Limited ont d\u00e9cid\u00e9, par commun accord, de mettre fin \u00e0 l\u2019ensemble des contentieux en contrefa\u00e7on de brevets qui les opposaient.
La fin de ces contentieux est sans incidence sur l\u2019activit\u00e9 pr\u00e9sente et future des deux parties, de m\u00eame que sur les caract\u00e9ristiques des produits commercialis\u00e9s par chacune d\u2019entre elles.
NOTE 14ENGAGEMENTS HORS BILANNOTE 14.1ENGAGEMENTS DONN\u00c9S
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Avals, cautions, nantissements | 1 197 | 698 |
| Engagements financiers (dont couvertures de change et de taux) | 235 895 | 335 056 |
| Engagements de reprises de mat\u00e9riels* | 384 | 308 |
| Autres engagements donn\u00e9s | 2 572 | 6 455 |
| 240 048 | 342 517 |
* Engagements de reprises de mat\u00e9riels \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des valeurs de rachat fix\u00e9es contractuellement. Il est pr\u00e9cis\u00e9 que la valeur marchande desdits mat\u00e9riels est, en g\u00e9n\u00e9ral, sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur de rachat.
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"value": "NOTE 10PROVISIONSNOTE 10.1PROVISIONS
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le groupe a une obligation actuelle \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers.
GARANTIE
Une provision est constitu\u00e9e pour couvrir le co\u00fbt estim\u00e9 de la garantie des machines et des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es au moment de leur vente aux r\u00e9seaux ou \u00e0 la client\u00e8le finale. Elle couvre la garantie contractuelle, ainsi que son \u00e9ventuelle extension apr\u00e8s \u00e9tude au cas par cas. La provision est \u00e9tablie sur la base de projections de donn\u00e9es statistiques historiques.
Une provision peut aussi \u00eatre comptabilis\u00e9e dans le cadre d\u2019une campagne de rappel d\u2019un mat\u00e9riel sp\u00e9cifique pour r\u00e9soudre un dysfonctionnement significatif ou dangereux. Dans ce cas, la provision est \u00e9valu\u00e9e en appliquant le co\u00fbt unitaire de remise \u00e0 niveau au parc des machines concern\u00e9es.
MESURES DE RESTRUCTURATION/INDEMNIT\u00c9S DE FIN DE CONTRAT DE TRAVAIL
Le co\u00fbt estim\u00e9 des mesures de restructuration et des indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail est pris en charge et comptabilis\u00e9 en provision lorsqu\u2019elles ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution.
| en milliers d'euros | Provisions pour garantie | Provisions pour risques divers | Provisions pour avantages au personnel | Total provisions |
| 31 d\u00e9cembre 2022 | 27 965 | 8 186 | 25 409 | 61 560 |
| Dont part - d'un an | 21 843 | 4 365 | 519 | 26 727 |
| Dont part + d'un an | 6 122 | 3 821 | 24 890 | 34 833 |
| Augmentation | 17 281 | 2 791 | | 20 073 |
| Reprise de provision utilis\u00e9e | -9 373 | -1 931 | | -11 304 |
| Reprise de provision non utilis\u00e9e | -1 208 | -5 787 | | -6 995 |
| Variation | | | 2 436 | 2 436 |
| Recyclage | | | 2 158 | 2 158 |
| Variation du p\u00e9rim\u00e8tre | 10 | | 213 | 222 |
| Reclassement | 0 | | 0 | 0 |
| \u00c9carts de conversion | -174 | -74 | -217 | -465 |
| Au 31 d\u00e9cembre 2023 | 34 501 | 3 186 | 29 998 | 67 685 |
| Dont part - d'un an | 25 737 | 1 561 | 521 | 27 819 |
| Dont part + d'un an | 8 764 | 1 625 | 29 477 | 39 865 |
GARANTIELes montants enregistr\u00e9s au titre de la constitution et de la reprise de provisions pour garantie sont principalement inclus dans la ligne \u00ab Co\u00fbt des biens et services vendus \u00bb du compte de r\u00e9sultat tout comme les co\u00fbts r\u00e9els de garantie. Cette ligne inclut aussi des provisions constitu\u00e9es au titre de campagnes de rappel de mat\u00e9riel \u00e0 la suite des incidents de qualit\u00e9 fournisseur.
RISQUES DIVERS
Les risques divers concernent principalement les litiges commerciaux, sociaux ou fiscaux. Les provisions enregistr\u00e9es correspondent \u00e0 la meilleure estimation \u00e0 la date de cl\u00f4ture par le groupe et ses conseils des risques encourus concernant les litiges en cours.
Les provisions comptabilis\u00e9es en 2022 au titre de frais d\u2019avocat dans le cadre d\u2019un litige pour contrefa\u00e7on (1,9 million d\u2019euros) et pour une proc\u00e9dure d\u2019externalisation d\u2019un plan de pension (3,5 millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 reprises sur l\u2019exercice 2023.PASSIFS \u00c9VENTUELS
Le groupe a des passifs \u00e9ventuels se rapportant \u00e0 des actions en justice ou des proc\u00e9dures arbitrales et r\u00e9glementaires survenant dans le cadre habituel de ses activit\u00e9s. Chacun des litiges connus ou proc\u00e9dures en cours, dans lesquels Manitou BF ou des soci\u00e9t\u00e9s du groupe sont impliqu\u00e9s, a fait l\u2019objet d\u2019un examen \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes.
NOTE 10.2SUIVI DU LITIGE POUR CONTREFA\u00c7ON
En mai 2017, des soci\u00e9t\u00e9s de Manitou Group ont \u00e9t\u00e9 assign\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 JC Bamford Excavators Limited (JCB), en France, au Royaume-Uni puis en Italie pour la contrefa\u00e7on all\u00e9gu\u00e9e de deux brevets europ\u00e9ens et d\u2019un brevet britannique [i.e. respectivement les brevets europ\u00e9ens EP 1 532 065 B2 (EP 065), son \u00e9quivalent britannique GB 2 390 595B (GB 595) et le brevet europ\u00e9en EP 2 263 965 B9 (EP 965)] se rapportant \u00e0 certaines caract\u00e9ristiques concernant le syst\u00e8me de commande de la coupure de surcharge de certains chariots t\u00e9lescopiques fabriqu\u00e9s et/ou commercialis\u00e9s dans ces trois pays.En d\u00e9cembre 2018, JCB a fait signifier une nouvelle assignation en contrefa\u00e7on portant sur un troisi\u00e8me brevet europ\u00e9en [le brevet europ\u00e9en EP 2 616 382 B3 (EP 382)], en France et au Royaume-Uni, se rapportant \u00e9galement \u00e0 certaines caract\u00e9ristiques concernant le syst\u00e8me de commande de la coupure de surcharge de certains chariots t\u00e9lescopiques.
Depuis 2017, ces diff\u00e9rends ont conduit \u00e0 une succession de proc\u00e9dures judiciaires en France, au Royaume-Uni et en Italie et JCB avait \u00e9valu\u00e9 son pr\u00e9judice \u00e0 190 millions d\u2019euros.Lors de ces proc\u00e9dures, le groupe a toujours contest\u00e9 les contrefa\u00e7ons et s\u2019est d\u00e9fendu avec la plus grande fermet\u00e9.
En d\u00e9cembre 2023, les soci\u00e9t\u00e9s Manitou BF et JC Bamford Excavators Limited ont d\u00e9cid\u00e9, par commun accord, de mettre fin \u00e0 l\u2019ensemble des contentieux en contrefa\u00e7on de brevets qui les opposaientLa fin de ces contentieux est sans incidence sur l\u2019activit\u00e9 pr\u00e9sente et future des deux parties, de m\u00eame que sur les caract\u00e9ristiques des produits commercialis\u00e9s par chacune d\u2019entre elles",
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"value": "Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le groupe a une obligation actuelle \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers.
GARANTIE
Une provision est constitu\u00e9e pour couvrir le co\u00fbt estim\u00e9 de la garantie des machines et des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es au moment de leur vente aux r\u00e9seaux ou \u00e0 la client\u00e8le finale. Elle couvre la garantie contractuelle, ainsi que son \u00e9ventuelle extension apr\u00e8s \u00e9tude au cas par cas. La provision est \u00e9tablie sur la base de projections de donn\u00e9es statistiques historiques.
Une provision peut aussi \u00eatre comptabilis\u00e9e dans le cadre d\u2019une campagne de rappel d\u2019un mat\u00e9riel sp\u00e9cifique pour r\u00e9soudre un dysfonctionnement significatif ou dangereux. Dans ce cas, la provision est \u00e9valu\u00e9e en appliquant le co\u00fbt unitaire de remise \u00e0 niveau au parc des machines concern\u00e9es.
MESURES DE RESTRUCTURATION/INDEMNIT\u00c9S DE FIN DE CONTRAT DE TRAVAIL
Le co\u00fbt estim\u00e9 des mesures de restructuration et des indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail est pris en charge et comptabilis\u00e9 en provision lorsqu\u2019elles ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution.
MESURES DE RESTRUCTURATION/INDEMNIT\u00c9S DE FIN DE CONTRAT DE TRAVAIL
Le co\u00fbt estim\u00e9 des mesures de restructuration et des indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail est pris en charge et comptabilis\u00e9 en provision lorsqu\u2019elles ont fait l\u2019objet d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 et d\u2019une annonce ou d\u2019un d\u00e9but d\u2019ex\u00e9cution.
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"v1-page182-cflshid_104247-tag57223": {
"value": "NOTE 10.2SUIVI DU LITIGE POUR CONTREFA\u00c7ON
En mai 2017, des soci\u00e9t\u00e9s de Manitou Group ont \u00e9t\u00e9 assign\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 JC Bamford Excavators Limited (JCB), en France, au Royaume-Uni puis en Italie pour la contrefa\u00e7on all\u00e9gu\u00e9e de deux brevets europ\u00e9ens et d\u2019un brevet britannique [i.e. respectivement les brevets europ\u00e9ens EP 1 532 065 B2 (EP 065), son \u00e9quivalent britannique GB 2 390 595B (GB 595) et le brevet europ\u00e9en EP 2 263 965 B9 (EP 965)] se rapportant \u00e0 certaines caract\u00e9ristiques concernant le syst\u00e8me de commande de la coupure de surcharge de certains chariots t\u00e9lescopiques fabriqu\u00e9s et/ou commercialis\u00e9s dans ces trois pays.En d\u00e9cembre 2018, JCB a fait signifier une nouvelle assignation en contrefa\u00e7on portant sur un troisi\u00e8me brevet europ\u00e9en [le brevet europ\u00e9en EP 2 616 382 B3 (EP 382)], en France et au Royaume-Uni, se rapportant \u00e9galement \u00e0 certaines caract\u00e9ristiques concernant le syst\u00e8me de commande de la coupure de surcharge de certains chariots t\u00e9lescopiques.
Depuis 2017, ces diff\u00e9rends ont conduit \u00e0 une succession de proc\u00e9dures judiciaires en France, au Royaume-Uni et en Italie et JCB avait \u00e9valu\u00e9 son pr\u00e9judice \u00e0 190 millions d\u2019euros.Lors de ces proc\u00e9dures, le groupe a toujours contest\u00e9 les contrefa\u00e7ons et s\u2019est d\u00e9fendu avec la plus grande fermet\u00e9.
En d\u00e9cembre 2023, les soci\u00e9t\u00e9s Manitou BF et JC Bamford Excavators Limited ont d\u00e9cid\u00e9, par commun accord, de mettre fin \u00e0 l\u2019ensemble des contentieux en contrefa\u00e7on de brevets qui les opposaient.
La fin de ces contentieux est sans incidence sur l\u2019activit\u00e9 pr\u00e9sente et future des deux parties, de m\u00eame que sur les caract\u00e9ristiques des produits commercialis\u00e9s par chacune d\u2019entre elles.
NOTE 14ENGAGEMENTS HORS BILANNOTE 14.1ENGAGEMENTS DONN\u00c9S
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Avals, cautions, nantissements | 1 197 | 698 |
| Engagements financiers (dont couvertures de change et de taux) | 235 895 | 335 056 |
| Engagements de reprises de mat\u00e9riels* | 384 | 308 |
| Autres engagements donn\u00e9s | 2 572 | 6 455 |
| 240 048 | 342 517 |
* Engagements de reprises de mat\u00e9riels \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des valeurs de rachat fix\u00e9es contractuellement. Il est pr\u00e9cis\u00e9 que la valeur marchande desdits mat\u00e9riels est, en g\u00e9n\u00e9ral, sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur de rachat.
NOTE 14.2ENGAGEMENTS RE\u00c7US
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Engagements financiers (dont achats \u00e0 terme) | | 44 302 | 42 064 |
| | 44 302 | 42 064 |
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"v1-page182-cflshid_104247-tag57221": {
"value": "NOTE 10.2SUIVI DU LITIGE POUR CONTREFA\u00c7ON
En mai 2017, des soci\u00e9t\u00e9s de Manitou Group ont \u00e9t\u00e9 assign\u00e9es par la soci\u00e9t\u00e9 JC Bamford Excavators Limited (JCB), en France, au Royaume-Uni puis en Italie pour la contrefa\u00e7on all\u00e9gu\u00e9e de deux brevets europ\u00e9ens et d\u2019un brevet britannique [i.e. respectivement les brevets europ\u00e9ens EP 1 532 065 B2 (EP 065), son \u00e9quivalent britannique GB 2 390 595B (GB 595) et le brevet europ\u00e9en EP 2 263 965 B9 (EP 965)] se rapportant \u00e0 certaines caract\u00e9ristiques concernant le syst\u00e8me de commande de la coupure de surcharge de certains chariots t\u00e9lescopiques fabriqu\u00e9s et/ou commercialis\u00e9s dans ces trois pays.En d\u00e9cembre 2018, JCB a fait signifier une nouvelle assignation en contrefa\u00e7on portant sur un troisi\u00e8me brevet europ\u00e9en [le brevet europ\u00e9en EP 2 616 382 B3 (EP 382)], en France et au Royaume-Uni, se rapportant \u00e9galement \u00e0 certaines caract\u00e9ristiques concernant le syst\u00e8me de commande de la coupure de surcharge de certains chariots t\u00e9lescopiques.
Depuis 2017, ces diff\u00e9rends ont conduit \u00e0 une succession de proc\u00e9dures judiciaires en France, au Royaume-Uni et en Italie et JCB avait \u00e9valu\u00e9 son pr\u00e9judice \u00e0 190 millions d\u2019euros.Lors de ces proc\u00e9dures, le groupe a toujours contest\u00e9 les contrefa\u00e7ons et s\u2019est d\u00e9fendu avec la plus grande fermet\u00e9.
En d\u00e9cembre 2023, les soci\u00e9t\u00e9s Manitou BF et JC Bamford Excavators Limited ont d\u00e9cid\u00e9, par commun accord, de mettre fin \u00e0 l\u2019ensemble des contentieux en contrefa\u00e7on de brevets qui les opposaient.
La fin de ces contentieux est sans incidence sur l\u2019activit\u00e9 pr\u00e9sente et future des deux parties, de m\u00eame que sur les caract\u00e9ristiques des produits commercialis\u00e9s par chacune d\u2019entre elles",
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"v1-page183-cflshid_105203-tag57228": {
"value": "NOTE 11IMP\u00d4TS La charge d\u2019imp\u00f4ts enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat comprend ce qui suit.
IMP\u00d4TS SUR LES R\u00c9SULTATS
La charge d\u2019imp\u00f4ts courants correspond aux montants d\u2019imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices dus aux diff\u00e9rentes administrations fiscales au titre de l\u2019exercice et est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t et des r\u00e8gles fiscales applicables dans les pays concern\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t exigible au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes.
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat \u00bb, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, selon la m\u00e9thode du report variable. Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s. Ils sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4ts dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Pour les participations dans les filiales, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur la diff\u00e9rence entre la valeur en consolidation des titres et leur valeur fiscale, lorsqu\u2019il est probable que la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera dans un avenir pr\u00e9visible.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges ou en profits dans le compte de r\u00e9sultat sauf lorsqu\u2019ils sont engendr\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s directement en capitaux propres ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Dans ce cas, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont imput\u00e9s en capitaux propres ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Lors d\u2019un changement de taux d\u2019imp\u00f4t, l\u2019imp\u00f4t qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 il se rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine en capitaux propres ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels la diff\u00e9rence temporelle correspondante pourra \u00eatre imput\u00e9e. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de risque de non-utilisation.
Au sein d\u2019une m\u00eame entit\u00e9 fiscale, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont pr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re compens\u00e9e, d\u00e8s lors que celle-ci a le droit de compenser ses actifs et ses passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles.
Le groupe a, par ailleurs, consid\u00e9r\u00e9 que la CVAE fran\u00e7aise avait des caract\u00e9ristiques proches de certains autres imp\u00f4ts et taxes \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, par exemple l\u2019IRAP italien, d\u00e9j\u00e0 analys\u00e9 par les \u00e9metteurs concern\u00e9s comme relevant du champ d\u2019application de la norme IAS 12. Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 12, le montant total de la charge courante et diff\u00e9r\u00e9e relative \u00e0 la CVAE est pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab Imp\u00f4ts \u00bb du compte de r\u00e9sultat.
NOTE 11.1VARIATIONS DES POSTES DE BILAN
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | P\u00e9rim\u00e8tre | R\u00e9sultat | Paiement | Conversion | Autres* | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Imp\u00f4ts courants | | | | | | | |
| Actifs | 10 084 | | | | | | 12 834 |
| Passifs | 4 437 | | | | | | 8 742 |
| TOTAL | 5 647 | -39 | -54 407 | 52 904 | -13 | | 4 092 |
| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | | | | | | | |
| Actifs | 13 062 | | | | | | 17 846 |
| Passifs | 4 086 | | | | | | 4 856 |
| TOTAL | 8 976 | -169 | 3 807 | 0 | -119 | 495 | 12 990 |
* Les autres mouvements d\u2019imp\u00f4ts courants et d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se d\u00e9composent comme suit :
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s enregistr\u00e9s dans les r\u00e9serves - OCI | -1 515 | 449 |
| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s enregistr\u00e9s dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es - Instruments de couverture de taux d'int\u00e9r\u00eat | -1 051 | 26 |
| Autres | 51 | 20 |
| TOTAL | -2 514 | 495 |
NOTE 11.2IMP\u00d4TS ENREGISTR\u00c9S EN COMPTE DE R\u00c9SULTAT
NOTE 11.3R\u00c9CONCILIATION ENTRE L\u2019IMP\u00d4T AU TAUX L\u00c9GAL EN FRANCE ET LE TAUX EFFECTIF D\u2019IMP\u00d4T DU COMPTE DE R\u00c9SULTAT CONSOLID\u00c9| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| R\u00e9sultat avant imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale | 77 955 | 191 570 |
| Taux d'imp\u00f4t l\u00e9gal en France | 25,83% | 25,83% |
| Charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique de l'exercice | -20 136 | -49 482 |
| Autres imp\u00f4ts | -1 932 | -3 886 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs | 0 | 0 |
| Diff\u00e9rences permanentes | -658 | 764 |
| Augmentation/r\u00e9duction des taux d'imp\u00f4ts (courants et diff\u00e9r\u00e9s) | -543 | 45 |
| Utilisation de pertes non activ\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment et pertes reportables non activ\u00e9es | -1 339 | -345 |
| Diff\u00e9rences de taux (local/groupe) et autres | -342 | 2 305 |
| Total - imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | -24 950 | -50 600 |
| Taux d'imp\u00f4t effectif | 32,0% | -26,4% |
Le taux retenu pour \u00e9laborer la preuve d\u2019imp\u00f4t est le taux applicable \u00e0 Manitou BF, soit le taux d\u2019imp\u00f4t l\u00e9gal en France de 25,83 %. Celui-ci int\u00e8gre le taux d\u2019imp\u00f4t de droit commun de 25 % ainsi que la contribution sociale de 3,3 %.
Les principales diff\u00e9rences de taux (local/groupe), pour les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement, concernent les pays suivants :
| en milliers d'euros | 2023 |
| Allemagne | -307 |
| Australie | -220 |
| Br\u00e9sil | -383 |
| \u00c9tats-Unis | 1 107 |
| Italie | 610 |
| Autres pays | 160 |
| TOTAL | 968 |
Sur la p\u00e9riode, le taux d\u2019imp\u00f4t ressort \u00e0 26,4 % contre 32,0 % au 31 d\u00e9cembre 2022. Cette variation s\u2019explique par :
\u25aaun impact favorable li\u00e9 aux diff\u00e9rences de taux d\u2019imposition au 31 d\u00e9cembre 2023, dont 1,1 million concernant les \u00c9tats-Unis ;
\u25aala comptabilisation d\u2019un produit d\u2019imp\u00f4t de 1 million d\u2019euros en 2023 en Italie dans le cadre du r\u00e9gime de d\u00e9duction fiscale pour brevet ;
\u25aaune diminution des d\u00e9ficits non activ\u00e9s en 2023 par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2022. Ainsi, au 31 d\u00e9cembre 2023, seuls les d\u00e9ficits fiscaux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par easyLi (France), par l\u2019Inde et par la Russie n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 activ\u00e9s pour un imp\u00f4t estim\u00e9 \u00e0 0,8 million d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023, contre un montant de d\u00e9ficits non activ\u00e9s de 1,7 million d'euros au 31 d\u00e9cembre 2022. Ces d\u00e9ficits n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 activ\u00e9s compte tenu des incertitudes sur leur recouvrabilit\u00e9 dans un d\u00e9lai proche.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le groupe a activ\u00e9 les pertes pour ses filiales en Australie, Afrique du Sud et Br\u00e9sil pour un montant total de 0,8 million d\u2019euros. La r\u00e9cup\u00e9ration de ces d\u00e9ficits est fortement probable sur la base d\u2019un budget et d\u2019un apurement dans un d\u00e9lai de deux ans.
NOTE 11.4IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s proviennent des diff\u00e9rences temporelles suivantes :
| en milliers d'euros - actif / (passif) | Diff\u00e9rences temporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 | Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 | Diff\u00e9rences temporelles au 31 d\u00e9cembre 2023 | Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Immobilisations incorporelles | -862 | -164 | 501 | 203 |
| Immobilisations corporelles | -16 852 | -4 379 | -20 268 | -5 249 |
| Location financement* | 1 746 | 502 | 2 844 | 778 |
| Engagements envers le personnel | 26 028 | 6 686 | 36 376 | 9 248 |
| Provisions | 30 328 | 7 524 | 47 133 | 11 665 |
| Stocks & cr\u00e9ances | -27 957 | -6 389 | -19 993 | -4 091 |
| Divers | -8 815 | -2 348 | -4 496 | -1 457 |
| Sous-total | 3 615 | 1 432 | 42 097 | 11 098 |
| Cr\u00e9dit d'imp\u00f4ts | | 2 219 | | 575 |
| D\u00e9ficits fiscaux reportables | | 5 325 | | 1 317** |
| Total | | 8 976 | | 12 990 |
* Conform\u00e9ment \u00e0 l'amendement IAS12, la rubrique inclus des diff\u00e9rences temporelles imposables et d\u00e9ductibles d'un montant identique de 2 189k\u20ac. Ces diff\u00e9rences ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es sur la base des valeurs inscrites au bilan lors des transactions initiales, et compens\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re si les conditions de compensation \u00e9taient r\u00e9unies.
** Dont 479 k\u20ac Manitou Americas, 391 k\u20ac LiftRite, 303 k\u20ac Manitou Center South Africa et 140 k\u20ac Manitou Brazil
IMPOSITION MINIMALE MONDIALE \u2013 PILIER 2\u00c0 compter de l\u2019exercice ouvert le 1er janvier 2024, le groupe entre dans le champ des r\u00e8gles du Pilier 2 d\u00e9fini par l\u2019OCDE pour une imposition minimale mondiale, tel qu\u2019adopt\u00e9 en France, juridiction fiscale dans laquelle Manitou BF est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ultime du groupe. Cette l\u00e9gislation, qui n\u2019\u00e9tait donc pas applicable \u00e0 la date de cl\u00f4ture du 31 d\u00e9cembre 2023, n\u2019a aucun impact sur l\u2019imp\u00f4t exigible pour l\u2019exercice 2023.
En vertu de la l\u00e9gislation Pilier 2, le groupe pourra \u00eate tenu de payer un imp\u00f4t compl\u00e9mentaire pour la diff\u00e9rence entre son taux d\u2019imposition effectif GloBE par juridiction et le taux minimum de 15 % \u00e0 compter de l\u2019exercice 2024. Toutefois, la l\u00e9gislation pr\u00e9voit des mesures de protection transitoires pour la p\u00e9riode de 2024 \u00e0 2026.
Selon l\u2019\u00e9valuation pr\u00e9liminaire sur la base des donn\u00e9es 2023, toutes les juridictions du groupe pourraient b\u00e9n\u00e9ficier des mesures de protection transitoire, permettant \u00e0 Manitou BF d'\u00eatre dispens\u00e9 de payer un imp\u00f4t compl\u00e9mentaire. En outre, le taux d\u2019imposition effectif 2023 de toutes les juridictions b\u00e9n\u00e9ficiaires significatives, calcul\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 IAS 12.86, exc\u00e8de 15 %.
Le groupe est actuellement en train d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact de l\u2019application de cette nouvelle l\u00e9gislation.
En raison de la complexit\u00e9 de l\u2019application de la l\u00e9gislation et du calcul des ajustements du revenu GloBE et des imp\u00f4ts couverts, l\u2019impact quantitatif n\u2019est pas encore raisonnablement estimable. N\u00e9anmoins, sur la base de l'avancement des travaux, le groupe ne s'attend pas \u00e0 avoir d'impact financier significatif.
Le groupe applique l\u2019exception \u00e0 la comptabilisation et \u00e0 la communication des informations relatives aux actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 Pilier 2, conform\u00e9ment aux modifications d\u2019IAS 12 publi\u00e9es en mai 2023.
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
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}
},
"v1-page183-cflshid_105206-tag57225": {
"value": "La charge d\u2019imp\u00f4ts enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat comprend ce qui suit.
IMP\u00d4TS SUR LES R\u00c9SULTATS
La charge d\u2019imp\u00f4ts courants correspond aux montants d\u2019imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices dus aux diff\u00e9rentes administrations fiscales au titre de l\u2019exercice et est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t et des r\u00e8gles fiscales applicables dans les pays concern\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t exigible au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
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"v1-page183-cflshid_105214-tag57226": {
"value": "IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12 \u00ab Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat \u00bb, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, selon la m\u00e9thode du report variable. Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s. Ils sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4ts dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Pour les participations dans les filiales, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est constat\u00e9 sur la diff\u00e9rence entre la valeur en consolidation des titres et leur valeur fiscale, lorsqu\u2019il est probable que la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera dans un avenir pr\u00e9visible.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges ou en profits dans le compte de r\u00e9sultat sauf lorsqu\u2019ils sont engendr\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s directement en capitaux propres ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Dans ce cas, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont imput\u00e9s en capitaux propres ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Lors d\u2019un changement de taux d\u2019imp\u00f4t, l\u2019imp\u00f4t qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 il se rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine en capitaux propres ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont comptabilis\u00e9s que dans la mesure o\u00f9 il est probable que le groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels la diff\u00e9rence temporelle correspondante pourra \u00eatre imput\u00e9e. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de risque de non-utilisation.
Au sein d\u2019une m\u00eame entit\u00e9 fiscale, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont pr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re compens\u00e9e, d\u00e8s lors que celle-ci a le droit de compenser ses actifs et ses passifs d\u2019imp\u00f4ts exigibles.
Le groupe a, par ailleurs, consid\u00e9r\u00e9 que la CVAE fran\u00e7aise avait des caract\u00e9ristiques proches de certains autres imp\u00f4ts et taxes \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, par exemple l\u2019IRAP italien, d\u00e9j\u00e0 analys\u00e9 par les \u00e9metteurs concern\u00e9s comme relevant du champ d\u2019application de la norme IAS 12. Conform\u00e9ment aux dispositions d\u2019IAS 12, le montant total de la charge courante et diff\u00e9r\u00e9e relative \u00e0 la CVAE est pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne \u00ab Imp\u00f4ts \u00bb du compte de r\u00e9sultat.
NOTE 11.1VARIATIONS DES POSTES DE BILAN
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | P\u00e9rim\u00e8tre | R\u00e9sultat | Paiement | Conversion | Autres* | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Imp\u00f4ts courants | | | | | | | |
| Actifs | 10 084 | | | | | | 12 834 |
| Passifs | 4 437 | | | | | | 8 742 |
| TOTAL | 5 647 | -39 | -54 407 | 52 904 | -13 | | 4 092 |
| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | | | | | | | |
| Actifs | 13 062 | | | | | | 17 846 |
| Passifs | 4 086 | | | | | | 4 856 |
| TOTAL | 8 976 | -169 | 3 807 | 0 | -119 | 495 | 12 990 |
* Les autres mouvements d\u2019imp\u00f4ts courants et d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se d\u00e9composent comme suit :
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s enregistr\u00e9s dans les r\u00e9serves - OCI | -1 515 | 449 |
| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s enregistr\u00e9s dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es - Instruments de couverture de taux d'int\u00e9r\u00eat | -1 051 | 26 |
| Autres | 51 | 20 |
| TOTAL | -2 514 | 495 |
NOTE 11.2IMP\u00d4TS ENREGISTR\u00c9S EN COMPTE DE R\u00c9SULTAT
| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| Imp\u00f4ts courants | -26 788 | -54 407 |
| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s de la p\u00e9riode | 2 061 | 4 107 |
| Changement de taux d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | -543 | 45 |
| Utilisation de d\u00e9ficits non reconnus ant\u00e9rieurement | 320 | -345 |
| Total d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | 1 838 | 3 807 |
| TOTAL | -24 950 | -50 600 |
NOTE 11.3R\u00c9CONCILIATION ENTRE L\u2019IMP\u00d4T AU TAUX L\u00c9GAL EN FRANCE ET LE TAUX EFFECTIF D\u2019IMP\u00d4T DU COMPTE DE R\u00c9SULTAT CONSOLID\u00c9| en milliers d'euros | 2022 | 2023 |
| R\u00e9sultat avant imp\u00f4t des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale | 77 955 | 191 570 |
| Taux d'imp\u00f4t l\u00e9gal en France | 25,83% | 25,83% |
| Charge d'imp\u00f4t th\u00e9orique de l'exercice | -20 136 | -49 482 |
| Autres imp\u00f4ts | -1 932 | -3 886 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs | 0 | 0 |
| Diff\u00e9rences permanentes | -658 | 764 |
| Augmentation/r\u00e9duction des taux d'imp\u00f4ts (courants et diff\u00e9r\u00e9s) | -543 | 45 |
| Utilisation de pertes non activ\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment et pertes reportables non activ\u00e9es | -1 339 | -345 |
| Diff\u00e9rences de taux (local/groupe) et autres | -342 | 2 305 |
| Total - imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | -24 950 | -50 600 |
| Taux d'imp\u00f4t effectif | 32,0% | -26,4% |
Le taux retenu pour \u00e9laborer la preuve d\u2019imp\u00f4t est le taux applicable \u00e0 Manitou BF, soit le taux d\u2019imp\u00f4t l\u00e9gal en France de 25,83 %. Celui-ci int\u00e8gre le taux d\u2019imp\u00f4t de droit commun de 25 % ainsi que la contribution sociale de 3,3 %.
Les principales diff\u00e9rences de taux (local/groupe), pour les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement, concernent les pays suivants :
| en milliers d'euros | 2023 |
| Allemagne | -307 |
| Australie | -220 |
| Br\u00e9sil | -383 |
| \u00c9tats-Unis | 1 107 |
| Italie | 610 |
| Autres pays | 160 |
| TOTAL | 968 |
Sur la p\u00e9riode, le taux d\u2019imp\u00f4t ressort \u00e0 26,4 % contre 32,0 % au 31 d\u00e9cembre 2022. Cette variation s\u2019explique par :
\u25aaun impact favorable li\u00e9 aux diff\u00e9rences de taux d\u2019imposition au 31 d\u00e9cembre 2023, dont 1,1 million concernant les \u00c9tats-Unis ;
\u25aala comptabilisation d\u2019un produit d\u2019imp\u00f4t de 1 million d\u2019euros en 2023 en Italie dans le cadre du r\u00e9gime de d\u00e9duction fiscale pour brevet ;
\u25aaune diminution des d\u00e9ficits non activ\u00e9s en 2023 par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2022. Ainsi, au 31 d\u00e9cembre 2023, seuls les d\u00e9ficits fiscaux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par easyLi (France), par l\u2019Inde et par la Russie n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 activ\u00e9s pour un imp\u00f4t estim\u00e9 \u00e0 0,8 million d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023, contre un montant de d\u00e9ficits non activ\u00e9s de 1,7 million d'euros au 31 d\u00e9cembre 2022. Ces d\u00e9ficits n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 activ\u00e9s compte tenu des incertitudes sur leur recouvrabilit\u00e9 dans un d\u00e9lai proche.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le groupe a activ\u00e9 les pertes pour ses filiales en Australie, Afrique du Sud et Br\u00e9sil pour un montant total de 0,8 million d\u2019euros. La r\u00e9cup\u00e9ration de ces d\u00e9ficits est fortement probable sur la base d\u2019un budget et d\u2019un apurement dans un d\u00e9lai de deux ans.
NOTE 11.4IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s proviennent des diff\u00e9rences temporelles suivantes :
| en milliers d'euros - actif / (passif) | Diff\u00e9rences temporelles au 31 d\u00e9cembre 2022 | Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2022 | Diff\u00e9rences temporelles au 31 d\u00e9cembre 2023 | Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Immobilisations incorporelles | -862 | -164 | 501 | 203 |
| Immobilisations corporelles | -16 852 | -4 379 | -20 268 | -5 249 |
| Location financement* | 1 746 | 502 | 2 844 | 778 |
| Engagements envers le personnel | 26 028 | 6 686 | 36 376 | 9 248 |
| Provisions | 30 328 | 7 524 | 47 133 | 11 665 |
| Stocks & cr\u00e9ances | -27 957 | -6 389 | -19 993 | -4 091 |
| Divers | -8 815 | -2 348 | -4 496 | -1 457 |
| Sous-total | 3 615 | 1 432 | 42 097 | 11 098 |
| Cr\u00e9dit d'imp\u00f4ts | | 2 219 | | 575 |
| D\u00e9ficits fiscaux reportables | | 5 325 | | 1 317** |
| Total | | 8 976 | | 12 990 |
* Conform\u00e9ment \u00e0 l'amendement IAS12, la rubrique inclus des diff\u00e9rences temporelles imposables et d\u00e9ductibles d'un montant identique de 2 189k\u20ac. Ces diff\u00e9rences ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9es sur la base des valeurs inscrites au bilan lors des transactions initiales, et compens\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re si les conditions de compensation \u00e9taient r\u00e9unies.
** Dont 479 k\u20ac Manitou Americas, 391 k\u20ac LiftRite, 303 k\u20ac Manitou Center South Africa et 140 k\u20ac Manitou Brazil
NOTE 11.5MPOSITION MINIMALE MONDIALE \u2013 PILIER 2\u00c0 compter de l\u2019exercice ouvert le 1er janvier 2024, le groupe entre dans le champ des r\u00e8gles du Pilier 2 d\u00e9fini par l\u2019OCDE pour une imposition minimale mondiale, tel qu\u2019adopt\u00e9 en France, juridiction fiscale dans laquelle Manitou BF est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ultime du groupe. Cette l\u00e9gislation, qui n\u2019\u00e9tait donc pas applicable \u00e0 la date de cl\u00f4ture du 31 d\u00e9cembre 2023, n\u2019a aucun impact sur l\u2019imp\u00f4t exigible pour l\u2019exercice 2023.
En vertu de la l\u00e9gislation Pilier 2, le groupe pourra \u00eate tenu de payer un imp\u00f4t compl\u00e9mentaire pour la diff\u00e9rence entre son taux d\u2019imposition effectif GloBE par juridiction et le taux minimum de 15 % \u00e0 compter de l\u2019exercice 2024. Toutefois, la l\u00e9gislation pr\u00e9voit des mesures de protection transitoires pour la p\u00e9riode de 2024 \u00e0 2026.
Selon l\u2019\u00e9valuation pr\u00e9liminaire sur la base des donn\u00e9es 2023, toutes les juridictions du groupe pourraient b\u00e9n\u00e9ficier des mesures de protection transitoire, permettant \u00e0 Manitou BF d'\u00eatre dispens\u00e9 de payer un imp\u00f4t compl\u00e9mentaire. En outre, le taux d\u2019imposition effectif 2023 de toutes les juridictions b\u00e9n\u00e9ficiaires significatives, calcul\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 IAS 12.86, exc\u00e8de 15 %.
Le groupe est actuellement en train d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact de l\u2019application de cette nouvelle l\u00e9gislation.
En raison de la complexit\u00e9 de l\u2019application de la l\u00e9gislation et du calcul des ajustements du revenu GloBE et des imp\u00f4ts couverts, l\u2019impact quantitatif n\u2019est pas encore raisonnablement estimable. N\u00e9anmoins, sur la base de l'avancement des travaux, le groupe ne s'attend pas \u00e0 avoir d'impact financier significatif.
Le groupe applique l\u2019exception \u00e0 la comptabilisation et \u00e0 la communication des informations relatives aux actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 Pilier 2, conform\u00e9ment aux modifications d\u2019IAS 12 publi\u00e9es en mai 2023.
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page186-cflshid_107098-tag57232": {
"value": "NOTE 12LE FINANCEMENT ET LES INSTRUMENTS FINANCIERSNOTE 12.1R\u00c9CONCILIATION DES LIGNES DU BILAN
NOTE 12.1.1BILAN
| PRINCIPES COMPTABLES |
| PRINCIPES D\u2019\u00c9VALUATION \u00c0 LA JUSTE VALEURLa juste valeur de tous les actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de comptabilisation soit \u00e0 des fins d\u2019informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e :\u25aasoit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (cours \u00e0 terme, courbes de taux\u2026) ; les valorisations issues de ces mod\u00e8les sont ajust\u00e9es afin de tenir compte d\u2019une \u00e9volution raisonnable du risque du groupe ou de la contrepartie (niveau 2) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le groupe en l\u2019absence de donn\u00e9es observables (niveau 3). |
ACTIF
| en milliers d'euros | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | Actifs financiers au co\u00fbt amorti | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat | Total bilan |
| 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Actifs financiers non courants | 4 120 | 3 744 | 0 | 0 | 4 754 | 2 962 | 8 874 | 6 705 |
| Actifs financiers courants | | | 15 | 10 | 7 230 | 7 991 | 7 245 | 8 001 |
| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | | | | | 60 704 | 54 165 | 60 704 | 54 165 |
| Cr\u00e9ances de financement des ventes - part non courante | | | 2 343 | 577 | | | 2 343 | 577 |
| Autres actifs non courants | | | 3 781 | 5 184 | | | 3 781 | 5 184 |
| Clients | | | 488 635 | 644 892 | | | 488 635 | 644 892 |
| Cr\u00e9ances de financement des ventes - part courante | | | 2 949 | 1 217 | | | 2 949 | 1 217 |
| Autres cr\u00e9ances courantes | | | 79 785 | 93 291 | | | 79 785 | 93 291 |
| Total | 4 120 | 3 744 | 577 507 | 745 172 | 72 688 | 65 118 | 654 315 | 814 034 |
Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir de techniques de valorisation interne (niveau 2) \u00e0 l\u2019exception de certains \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (note 12.1.2), \u00e9valu\u00e9s en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1).
PASSIF
Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de passifs financiers \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont les suivantes. Elles sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note 12.1.3 ci-apr\u00e8s.
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Passifs financiers non courants | 138 759 | 150 875 |
| Passifs de loyers non courants | 14 973 | 16 404 |
| Autres passifs non courants | 6 654 | 15 028 |
| Passifs financiers courants | 142 621 | 300 707 |
| Passifs de loyers courants | 6 006 | 6 959 |
| Fournisseurs | 420 341 | 467 633 |
| Autres dettes courantes | 172 132 | 231 214 |
| Total | 901 485 | 1 188 820 |
Les passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir de techniques de valorisation interne (niveau 2).
NOTE 12.1.2D\u00c9TAIL ACTIFS\u00c9VALUATION ET COMPTABILISATION DES ACTIFS FINANCIERS
En application d\u2019IFRS 9, les actifs financiers sont class\u00e9s suivant l\u2019une des trois cat\u00e9gories suivantes :
\u25aaactifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat ;
\u25aaactifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ;
\u25aaactifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
CR\u00c9ANCES DE FINANCEMENT DES VENTES
Les cr\u00e9ances de financement des ventes sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le montant de la perte constat\u00e9e est enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat.
ACTIFS FINANCIERS \u00c9VALU\u00c9S \u00c0 LEUR JUSTE VALEUR PAR LES AUTRES \u00c9L\u00c9MENTS DU R\u00c9SULTAT GLOBAL
Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et la variation de cette juste valeur est enregistr\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils incluent notamment l\u2019actif li\u00e9 au plan SERP (Supplemental Employment Retirement Plan) de la filiale am\u00e9ricaine.
TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE
Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont principalement constitu\u00e9s de comptes bancaires et de valeurs mobili\u00e8res de placement qui sont cessibles \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et dont les sous-jacents ne pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de fluctuation. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
ACTIFS FINANCIERS \u00c0 COURT TERME
Ce poste comprend principalement des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s dont la comptabilisation est pr\u00e9cis\u00e9e en note 12.2.2.
CR\u00c9ANCES DE FINANCEMENT DES VENTES
| en milliers d'euros | Cr\u00e9ances de location financement | Financement des clients finaux | Total |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2022 | 5 292 | 488 | 5 780 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | | | |
| Autres | 0 | 0 | 0 |
| Mouvements | -2 971 | -7 | -2 978 |
| \u00c9carts de conversion | -528 | -17 | -544 |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2023 | 1 794 | 464 | 2 258 |
| D\u00e9pr\u00e9ciations au 31 d\u00e9cembre 2022 | | -488 | -488 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | | | |
| Autres | 0 | 0 | 0 |
| Mouvements | | 7 | 7 |
| \u00c9carts de conversion | | 17 | 17 |
| D\u00e9pr\u00e9ciations au 31 d\u00e9cembre 2023 | | -464 | -464 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2022 | 5 292 | 0 | 5 292 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2023 | 1 794 | 0 | 1 794 |
| Dont : | part non courante | 577 |
| | part courante | 1 217 |
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e en fonction des donn\u00e9es statistiques historiques pour les clients non analys\u00e9s de fa\u00e7on unitaire.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances de financement des ventes non courantes est le suivant :
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2023 | 1 \u00e0 3 ans | 3 \u00e0 5 ans | Plus de 5 ans |
| Cr\u00e9ances de location financement - net | 577 | 577 | | |
| Financement des clients finaux - net | | | | |
| Cr\u00e9ances de financement des ventes - part non courante | 577 | 577 | 0 | 0 |
RISQUE DE CR\u00c9DITLe risque de cr\u00e9dit est le risque de d\u00e9faut d\u2019une contrepartie face \u00e0 ses engagements contractuels ou \u00e0 l\u2019encaissement de cr\u00e9ances.
Le groupe est expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et de financement. L\u2019exposition maximum au risque de cr\u00e9dit est repr\u00e9sent\u00e9e par les montants d\u2019actifs qui sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dont le d\u00e9tail est repris ci-apr\u00e8s.
| en millions d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
Cr\u00e9ances de financement des ventes | 5 | 2 |
| Clients et comptes rattach\u00e9s | 489 | 645 |
| Autres cr\u00e9ances | 84 | 98 |
| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 61 | 54 |
| Total | 638 | 799 |
GESTION DU RISQUE DE CR\u00c9DIT
La gestion du risque client est assur\u00e9e par les Directions financi\u00e8res des diff\u00e9rentes entit\u00e9s. Les plus importantes d\u2019entre elles disposent d\u2019\u00e9quipes d\u00e9di\u00e9es au credit management. Chaque entit\u00e9 met en place des proc\u00e9dures de gestion, des instruments de mesure et des r\u00e8gles de d\u00e9pr\u00e9ciation de son en-cours clients. Les dossiers les plus sensibles sont suivis et trait\u00e9s en relation avec le service Credit management de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.Dans la plupart des entit\u00e9s, le risque de cr\u00e9dit est partiellement ou totalement couvert par une assurance-cr\u00e9dit. Les risques de cr\u00e9dit peuvent \u00e9galement \u00eatre compens\u00e9s ou limit\u00e9s par des cautions ou des garanties sp\u00e9cifiques.
Il est par ailleurs pr\u00e9cis\u00e9 que la base clients du groupe est tr\u00e8s fractionn\u00e9e. Ainsi, en 2023, aucun client ne repr\u00e9sente plus de 2 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.
La Direction financi\u00e8re veille \u00e9galement \u00e0 r\u00e9partir le risque de contrepartie bancaire aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de premier rang.
ANALYSE DES CR\u00c9ANCES \u00c9CHUES ET DES D\u00c9PR\u00c9CIATIONS LI\u00c9ES | | | | | | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| en milliers d'euros | Non \u00e9chu | \u00c9chu <30 j | \u00c9chu 31 - 90 j | \u00c9chu 91 - 120 j | \u00c9chu +120 j | Total |
| Cr\u00e9ances clients | 558 964 | 60 362 | 20 284 | 3 030 | 7 073 | 649 713 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances clients | -768 | -286 | -471 | -390 | -2 905 | -4 820 |
| Cr\u00e9ances clients - net | 558 195 | 60 076 | 19 814 | 2 641 | 4 168 | 644 893 |
| Cr\u00e9ances de financement des clients finaux | | | | | | 464464 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances de financement des clients finaux | | | | | | -464-464 |
| Cr\u00e9ances de financement des clients finaux - net | 0 | 0 | 0 | 0 | | 00 |
| Cr\u00e9ances de location financement | 1 217 | | | | | 1 217 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances location financement | | | | | | 0 |
| Cr\u00e9ances de location financement - net | 1 217 | 0 | 0 | 0 | | 01 217 |
| Total | 559 413 | 60 076 | 19 814 | 2 641 | 4 168 | 646 111 |
MOUVEMENTS DES D\u00c9PR\u00c9CIATIONS SUR CR\u00c9ANCES
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Augmentation | Reprise utilis\u00e9e | Reprise non utilis\u00e9e | Reclassements & autres | \u00c9cart de conversion | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances clients | -3 310 | -2 456 | 614 | 175 | 85 | 74 | -4 820 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances de financement des clients finaux | -488 | 0 | 0 | 7 | 0 | 17 | -464 |
| Dont | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| courants | -488 | 0 | 0 | 7 | 0 | 17 | -464 |
| non courants | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances location financement | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Variation | Juste valeur | Recyclage | \u00c9carts de conversion | Var. p\u00e9rim\u00e8tre | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global* | 4 120 | -280 | 38 | 0 | -135 | 0 | 3 744 |
| D\u00e9riv\u00e9s | 267 | 119 | 0 | 0 | 0 | 0 | 386 |
| Autres actifs financiers non courants | 4 487 | -2 752 | 0 | 265 | 614 | -38 | 2 576 |
| Total | 8 874 | -2 913 | 38 | 265 | 478 | -38 | 6 705 |
Les valeurs mobili\u00e8res de placement et les d\u00e9riv\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Montant net au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 2 | 2 |
| D\u00e9riv\u00e9s | 4 768 | 3 786 |
| Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti | 15 | 10 |
| Autres actifs financiers courants | 2 459 | 4 203 |
| Total | 7 245 | 8 001 |
TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Montant net au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Disponibilit\u00e9s | 55 863 | 52 572 |
| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et autres | 4 841 | 1 594 |
| SICAV mon\u00e9taires & autres | | |
| Total | 60 704 | 54 165 |
TR\u00c9SORERIE NETTE
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Montant net au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie - Actif | 60 704 | 54 165 |
| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie - Passif | 44 708 | 64 975 |
| Tr\u00e9sorerie, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et d\u00e9couverts bancaires \u00e0 la cl\u00f4ture | 15 996 | -10 810 |
\u00c9VALUATION ET COMPTABILISATION DES PASSIFS FINANCIERS
EMPRUNTS ET AUTRES PASSIFS FINANCIERS
Les emprunts sont initialement enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction directement attribuables. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, ces emprunts sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les charges financi\u00e8res comprennent donc les int\u00e9r\u00eats ainsi qu\u2019un \u00e9talement des co\u00fbts encourus sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt.
VALORISATION DES PACTES D\u2019ACTIONNAIRES (PUTS DE MINORITAIRES)
La soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF a conclu des pactes d\u00e9finissant les modalit\u00e9s de rachat de parts d\u00e9tenues par des actionnaires minoritaires dans des filiales consolid\u00e9es. En l\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation sp\u00e9cifique, la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe. La variation du passif financier relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre de la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est \u00e9galement comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe.
DETTE NETTE
La dette nette du groupe est la suivante :
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Total passifs financiers courants* | 142 622 | 300 708 |
| Total passifs financiers non courants* | 138 759 | 150 875 |
| TOTAL DETTE BRUTE | 281 380 | 451 582 |
| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | -60 704 | -54 165 |
| Actifs financiers courants | -7 245 | -8 001 |
| TOTAL DETTE NETTE | 213 432 | 389 415 |
* Hors IFRS 16.
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 courant | 31 d\u00e9cembre 2023 courant |
| Financements \u00e0 court terme et d\u00e9couverts bancaires | 44 587 | 64 855 |
| Emprunts bancaires | 81 068 | 224 726 |
| Emprunts sur locations financements | 5 432 | 664 |
| Dette financi\u00e8re relative aux ventes avec recours | 0 | 0 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux | 3 356 | 2 129 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | 54 | 0 |
| Emprunts obligataires | 145 | 145 |
| Autres emprunts | 7 980 | 7 459 |
| Engagements de rachats de titres minoritaires* | 0 | 729 |
| PASSIFS FINANCIERS COURANTS | 142 622 | 300 708 |
| Passifs de loyers courants | 6 006 | 6 959 |
| TOTAL PASSIFS FINANCIERS COURANTS | 148 628 | 307 667 |
* Le groupe a comptabilis\u00e9 un engagement courant de rachat de minoritaires pour les 10 % restants de la soci\u00e9t\u00e9 Manitou PS, \u00e0 hauteur de 0,7 million d\u2019euros.
| en milliers d'euros31 d\u00e9cembre 2022 non courant31 d\u00e9cembre 2023 non courant | Un \u00e0 cinq ans | + de cinq ans |
| Emprunts bancaires31 06143 263 | 28 910 | 14 354 |
| Emprunts sur locations financements101793 | 793 | 0 |
| Dette financi\u00e8re relative aux ventes avec recours 00 | 0 | 0 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux214413 | 413 | 0 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat00 | 0 | 0 |
| Emprunts obligataires104 326104 487 | 104 487 | 0 |
| Autres emprunts2 107537 | 537 | 0 |
| Engagement de rachats de titres de minoritaires**9501 382 | 1 382 | 0 |
| PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS138 759150 875 | 136 517 | 14 354 |
| Passifs de loyers non courants 14 97316 404 | 12 160 | 4 244 |
| TOTAL PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS153 732167 279 | 148 677 | 18 598 |
CARACT\u00c9RISTIQUES DES PRINCIPAUX EMPRUNTS BANCAIRESLes principaux emprunts bancaires ci-apr\u00e8s comprennent les frais de mise en place (TIE) et les int\u00e9r\u00eats courus :
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 | | | |
| Courant | Non courant | Courant | Non courant | Monnaie | \u00c9ch\u00e9ance | Taux effectif |
| Revolving | 78 539 | | 219 897 | | EUR | Variable | |
| BPI 2 | 439 | 535 | 536 | 107 | EUR | T4/2024 | 4,41% |
| BPI 3 | 1 006 | 2 495 | 1 008 | 1 499 | EUR | T2/2026 | 2,01% |
| BPI 4 | 632 | 3 429 | 627 | 2 808 | EUR | T2/2029 | 2,26% |
| BPI 5 | 169 | 4 828 | 173 | 4 834 | EUR | T3/2031 | 1,66% |
| BPI 6 | 176 | 4 828 | 638 | 4 365 | EUR | T3/2031 | 1,05% |
| BPI 7 | 33 | 4 981 | 193 | 4 828 | EUR | T3/2032 | 2,71% |
| BPI 8 | 30 | 4 981 | 280 | 4 734 | EUR | T3/2029 | 2,54% |
| BPI 9 | 30 | 4 981 | 280 | 4 734 | EUR | T3/2029 | 2,54% |
| BPI 10 | | | 58 | 4 993 | EUR | T3/2030 | 4,65% |
| BPI 11 | | | 58 | 4 993 | EUR | T3/2030 | 4,65% |
| BPI 12 | | | 558 | 4 493 | EUR | T3/2033 | 4,65% |
| Autres | 14 | 4 | 419 | 874 | | | |
| Total | 81 068 | 31 061 | 224 725 | 43 263 | | | |
En juillet 2022, Manitou Group a mis en place un nouveau contrat de financement compos\u00e9 d\u2019une ligne RCF (Revolving Credit Facility) qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 375 millions d\u2019euros et d\u2019une maturit\u00e9 de cinq ans \u00e9tendu d\u2019une ann\u00e9e en 2023. Il reste une extension possible d\u2019un an qui porterait l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du financement \u00e0 juillet 2029.
Ce contrat inclut des clauses de ratios (covenants), de \u00ab material adverse effect* \u00bb et de \u00ab cross default* \u00bb pouvant limiter les possibilit\u00e9s d\u2019utilisation ou affecter le terme des lignes de cr\u00e9dit. Il comprend des clauses de \u00ab negative pledge* \u00bb assorties de seuils et de d\u00e9rogations.
| Ligne | Signataire | Principales clauses contractuelles S2 2022 \u00e0 S1 2028 |
| Revolving Facility | Manitou BF | Leverage < 3,25 sauf quelques exceptionsLimitation des acquisitions et des cessions des actifsLimitation de l\u2019endettement additionnelClause de changement de contr\u00f4leDividende inf\u00e9rieur \u00e0 100 % du r\u00e9sultat net |
* D\u00e9finition au paragraphe 8.5 de l\u2019URD 2023.
CARACT\u00c9RISTIQUES DES EMPRUNTS OBLIGATAIRES
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 | | | |
| Courant | Non courant | Courant | Non courant | Monnaie | \u00c9ch\u00e9ance | Taux effectif |
| Emprunt obligataire 2019-2025 | 12 | 9 950 | 12 | 9 970 | EUR | T2/2025 | 2,58% |
| Emprunt obligataire 2019-2026 | 32 | 24 848 | 32 | 24 891 | EUR | T2/2026 | 2,79% |
| Emprunt obligataire 2019-2027 | 101 | 69 528 | 101 | 69 625 | EUR | T2/2027 | 3,12% |
| Total | 145 | 104 326 | 145 | 104 486 | | | |
EN-COURS VIS-\u00c0-VIS DES \u00c9TABLISSEMENTS FINANCIERS
Le part de l\u2019en-cours vis-\u00e0-vis des \u00e9tablissements financiers se r\u00e9partit comme suit :
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| En-cours autoris\u00e9s | En-cours utilis\u00e9s | En-cours autoris\u00e9s | En-cours utilis\u00e9s |
| Financements \u00e0 court terme et d\u00e9couverts bancaires | 81 800 | 44 587 | 89 607 | 64 855 |
| Emprunts sur locations financements | 5 533 | 5 533 | 1 457 | 1 457 |
| Autres emprunts bancaires | | | | |
| - Emprunts \u00e0 terme amortissables | 33 572 | 33 572 | 47 534 | 47 534 |
| - Cr\u00e9dits renouvelables | 375 000 | 80 000 | 375 000 | 220 000 |
VARIATIONS CASH/NON CASH DES \u00c9L\u00c9MENTS FINANCIERS| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Flux de tr\u00e9sorerie | Flux \u00ab non cash \u00bb | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Var. de p\u00e9rim\u00e8tre | \u00c9cart de conversion | Juste valeur | Autres et reclass. |
| Emprunts bancaires - courant | A | 81 068 | 139 663 | 328 | 0 | 0 | 3 668 | 224 726 |
| Emprunts bancaires - non courant | B | 31 061 | 14 799 | 1 076 | -4 | 0 | -3 668 | 43 263 |
| Emprunts sur location financement - courant | A | 5 432 | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 768 | 664 |
| Emprunts sur location financement - non courant | B | 101 | -49 | 0 | -3 | 0 | 744 | 793 |
| Emprunts obligataires - courant | A | 145 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 145 |
| Emprunts obligataires - non courant | B | 104 326 | 161 | 0 | 0 | 0 | 0 | 104 487 |
| Variation des dettes financi\u00e8res | | 222 132 | 154 574 | 1 404 | -7 | 0 | -4 024 | 374 079 |
| Autres emprunts - courant | A | 7 962 | -3 942 | 360 | -318 | 0 | 3 397 | 7 459 |
| Autres emprunts - non courant | B | 2 122 | 2 503 | 200 | -891 | 0 | -3 396 | 537 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux - courant | A | 3 356 | -320 | 0 | 0 | 102 | -1 009 | 2 129 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux - non courant | B | 214 | 0 | 0 | 0 | 0 | 199 | 413 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat - courant | A | 54 | 0 | 0 | 0 | 0 | -54 | 0 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat - non courant | B | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D\u00e9riv\u00e9s actifs - change et taux - courant | | -4 768 | 0 | 0 | 0 | 0 | 983 | -3 786 |
| Dettes financi\u00e8res relatives aux ventes avec recours | | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Engagements de rachat de titres de minoritaires - courant | A | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 728 | 729 |
| Engagements de rachat de titres de minoritaires - non courant | B | 950 | 0 | 432 | 0 | 0 | 0 | 1 382 |
| Variation des autres \u00e9l\u00e9ments | | 9 889 | -1 760 | 992 | -1 209 | 102 | 848 | 8 863 |
| R\u00e9conciliation avec les passifs financiers courants et non courants (note 12.1.1) |
| Financements \u00e0 court terme et d\u00e9couverts bancaires | A | 44 587 | 0 | 0 | -607 | 0 | 20 875 | 64 855 |
| Total passifs financiers - courant | A | 142 604 | 135 401 | 688 | -924 | 102 | 22 838 | 300 708 |
| Total passifs financiers - non courant | B | 138 773 | 17 413 | 1 708 | -898 | 0 | -6 122 | 150 875 |
RISQUES DE FINANCEMENT ET DE LIQUIDIT\u00c9Les risques de financement et de liquidit\u00e9 du groupe correspondent aux risques de ne pas \u00eatre en mesure :
\u25aade renouveler totalement ou partiellement des financements existants ou de mettre en place de nouveaux financements ;
\u25aade respecter une obligation de paiement \u00e0 sa date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance.
Ils pourraient avoir une incidence sur la capacit\u00e9 du groupe \u00e0 respecter ses engagements de paiement, sur son co\u00fbt de financement ou sur les contraintes restrictives assorties au financement.
La Direction financi\u00e8re est en charge de la gestion de ces risques.
GESTION DES RISQUES DE FINANCEMENT ET DE LIQUIDIT\u00c9
La Direction financi\u00e8re a pour mission d\u2019assurer le financement et la liquidit\u00e9 du groupe au meilleur co\u00fbt et dans les meilleures conditions.
La gestion de la tr\u00e9sorerie du groupe est centralis\u00e9e au sein de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, d\u00e8s lors que la l\u00e9gislation locale et l\u2019absence de contraintes op\u00e9rationnelles le permettent. Les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie sont ainsi plac\u00e9s par les filiales aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, o\u00f9 les besoins de financement du groupe sont financ\u00e9s. Les besoins en financement du groupe sont assur\u00e9s, d\u2019une part, au travers de financements bancaires (convention de cr\u00e9dit ou lignes de d\u00e9couvert bancaire) et, d\u2019autre part, au travers d\u2019\u00e9missions d\u2019emprunts obligataires, par souci de diversification. Les moyens de financement \u00e0 long terme sont principalement concentr\u00e9s au sein de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant des lignes de cr\u00e9dit bancaire autoris\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 375 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoutent des d\u00e9couverts ordinaires autoris\u00e9s pour 89,6 millions d\u2019euros.
La dette nette* s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 389 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023.CONVENTION DE CR\u00c9DIT DE JUILLET 2022En 2022, la soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF a sign\u00e9 un nouveau contrat de financement pour une p\u00e9riode de cinq ans, \u00e0 laquelle s\u2019ajoutent deux possibilit\u00e9s d\u2019extension d\u2019un an. Ce contrat inclut des clauses de ratios (covenants), de \u00ab material adverse change* \u00bb et de \u00ab cross default* \u00bb pouvant limiter les possibilit\u00e9s d\u2019utilisation ou affecter le terme des lignes de cr\u00e9dit. Il comprend des clauses de \u00ab negative pledge* \u00bb assorties de seuils et de d\u00e9rogations.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, les covenants de l\u2019ensemble des financements sont respect\u00e9s et les lignes existantes couvrent les besoins pour les 12 prochains mois.
Un avenant a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 en d\u00e9cembre 2022 pour qualifier ce financement en Sustainability Linked Loan (SLL - financement durable).
Ainsi, 3 crit\u00e8res RSE ont \u00e9t\u00e9 adoss\u00e9s \u00e0 la ligne RCF (Revolving Credit Facility) li\u00e9s \u00e0 la trajectoire bas-carbone scope 3, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de ses employ\u00e9s et \u00e0 ses achats durables. Des objectifs de r\u00e9alisation annuels en lien avec la politique RSE du groupe ont \u00e9t\u00e9 associ\u00e9s et donneront lieu \u00e0 un m\u00e9canisme d'ajustement, positif ou n\u00e9gatif, sur la marge appliqu\u00e9e au RCF.
La convention de cr\u00e9dit pr\u00e9voit 2 extensions d\u2019un an. La premi\u00e8re a \u00e9t\u00e9 activ\u00e9e en juillet 2023 portant l\u2019\u00e9chance finale \u00e0 juillet 2028.
LIGNES DE D\u00c9COUVERT BANCAIRELe groupe dispose de lignes de d\u00e9couvert bancaire qui lui permettent de garantir une liquidit\u00e9 adapt\u00e9e \u00e0 ses besoins.
La soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue sp\u00e9cifique de son risque de liquidit\u00e9 et consid\u00e8re \u00e0 la date de l\u2019enregistrement de ce document \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 venir.
EMPRUNTS OBLIGATAIRES PRIV\u00c9SLe groupe a \u00e9galement mis en place des emprunts obligataires. Ainsi, en juin 2019, la soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire priv\u00e9 de 105 millions d\u2019euros. Les obligations se d\u00e9composent en trois tranches \u00e0 6, 7 et majoritairement 8 ans. Ce placement priv\u00e9, conclu \u00e0 des conditions favorables pour le groupe Manitou, lui permet d\u2019allonger la maturit\u00e9 de sa dette et de poursuivre la strat\u00e9gie de diversification de ses sources de financement.
NOTE 12.2GESTION FINANCI\u00c8RE
NOTE 12.2.1R\u00c9SULTAT FINANCIER
Le r\u00e9sultat financier correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre les produits financiers et les charges financi\u00e8res. Constituent des produits financiers les int\u00e9r\u00eats courus et les revenus tir\u00e9s du compte en banque. Les charges financi\u00e8res, quant \u00e0 elles, peuvent \u00eatre des int\u00e9r\u00eats des emprunts, les escomptes accord\u00e9s au client ou encore les pertes de change.
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Revenus de placements | 1 304 | 1 246 |
| Swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat | 0 | 0 |
| Ajustement de juste valeur | 0 | 0 |
| Gains de change | 36 070 | 51 651 |
| Autres produits financiers | 633 | 2 216 |
| Total produits financiers | 38 007 | 55 113 |
| Charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunts bancaires et lignes de financement | -7 157 | -15 296 |
| Swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat | 0 | 0 |
| Pertes de change | -32 335 | -51 524 |
| Charges financi\u00e8res IFRS 16 | -1 251 | -1 295 |
| Autres charges financi\u00e8res | -1 527 | -3 079 |
| Total charges financi\u00e8res | -42 270 | -71 193 |
| R\u00e9sultat financier | -4 263 | -16 080 |
Le r\u00e9sultat financier de la p\u00e9riode se d\u00e9grade essentiellement du fait de la hausse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur emprunts.
NOTE 12.2.2D\u00c9RIV\u00c9S ET OP\u00c9RATIONS DE COUVERTURE
Le groupe utilise divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de r\u00e9duire son exposition aux risques de taux et de change.
Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de conclusion du contrat. La variation de juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat, sauf dans le cas de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture sont class\u00e9s par cat\u00e9gorie de couverture en fonction de la nature des risques couverts. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si et seulement si les conditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont \u00e9ligibles, une relation de couverture est clairement identifi\u00e9e, formalis\u00e9e et document\u00e9e d\u00e8s sa date de mise en place et il existe une relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture.
Le traitement comptable des instruments financiers qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture et leur impact au compte de r\u00e9sultat et au bilan sont fonction du type de relation de couverture :
\u25aacouverture de flux de tr\u00e9sorerie : la part efficace de la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est directement enregistr\u00e9e en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change, les variations de valeur temps des options et les variations de report/d\u00e9port sont \u00e9galement enregistr\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces montants sont reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement au mode de comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts, soit principalement en marge brute pour la part efficace de la couverture des op\u00e9rations commerciales, et en r\u00e9sultat financier pour la couverture d\u2019op\u00e9rations financi\u00e8res ainsi que la valeur temps de la couverture des op\u00e9rations commerciales ;
\u25aacouverture de juste valeur : la composante couverte de ces \u00e9l\u00e9ments est \u00e9valu\u00e9e au bilan \u00e0 sa juste valeur au titre du risque couvert. La variation de cette juste valeur est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat et est compens\u00e9e, \u00e0 l\u2019inefficacit\u00e9 pr\u00e8s, par la comptabilisation en r\u00e9sultat des variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments financiers utilis\u00e9s en couverture.
RISQUE DE TAUX D\u2019INT\u00c9R\u00caT
L\u2019endettement brut correspond principalement \u00e0 des ressources longues qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019origine consenties pour partie \u00e0 taux fixe, pour partie \u00e0 taux r\u00e9visable. Le risque porte sur l\u2019impact de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la charge financi\u00e8re du groupe.Ainsi, le groupe dispose de dettes financi\u00e8res mises en \u0153uvre pour le financement g\u00e9n\u00e9ral de son exploitation. Ces engagements sont partiellement bas\u00e9s sur un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable. La variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat peut avoir un impact n\u00e9gatif sur le r\u00e9sultat net et la position financi\u00e8re du groupe.
GESTION DU RISQUE DE TAUX
La politique de gestion des taux est coordonn\u00e9e et contr\u00f4l\u00e9e par la Direction financi\u00e8re de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, avec pour objectif la protection des flux de tr\u00e9sorerie futurs, l\u2019optimisation et la r\u00e9duction de la volatilit\u00e9
et de la charge financi\u00e8re. Le groupe utilise les divers instruments disponibles sur le march\u00e9 pour couvrir le risque de variation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, notamment des contrats d\u2019\u00e9change de taux (\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable par un taux fixe, \u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable contre variable, etc.).Afin de s\u00e9curiser un niveau maximum de frais financiers, le groupe a mis en place en lien avec le contrat de financement des swaps, des caps et des collars de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Ces d\u00e9riv\u00e9s sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie. Au 31 d\u00e9cembre 2023, ils sont efficaces au titre de la comptabilit\u00e9 de couverture au vue des tirages sur la ligne de cr\u00e9dit revolving.
Les caract\u00e9ristiques des swaps, caps et collars au 31 d\u00e9cembre 2023 sont les suivantes :
SWAP | en millions d'euros | Taux moyen des swaps | Notionnel | Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Inf\u00e9rieur \u00e0 un an | | | | |
| 1 \u00e0 2 ans | T1 2025 | 3,27% | 55,0 | -0,08 |
CAP
| en millions d'euros | Taux moyen des caps | Notionnel | Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Inf\u00e9rieur \u00e0 un an | | | | |
| 1 \u00e0 2 ans | T1 2025 | 4,00% | 13 | - 0,02 |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 3,60% | 15 | - 0,02 |
| 3 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 3,70% | 15 | - 0,01 |
COLLAR
| en millions d'euros | Taux moyen des collars | Notionnel | Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Inf\u00e9rieur \u00e0 un an | | | | |
| 1 \u00e0 2 ans | | | | |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 1,17% - 3,40% | 12,5 | - 0,02 |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 1,85% - 3,50% | 12,5 | - 0,04 |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 2,95% - 3,90% | 15,0 | - 0,19 |
COUVERTURE DE TAUX ET DE SENSIBILIT\u00c9 DE LA DETTELa sensibilit\u00e9 aux taux et le taux de couverture sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau suivant. Les tests de sensibilit\u00e9 pr\u00e9sentent l\u2019impact en compte de r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. Aucun impact en capitaux propres n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.
| Couverture de la dette bancaire confirm\u00e9e \u00e0 taux variable | Taux de couverture | Impact d'une variation de +2% des taux d'int\u00e9r\u00eat** |
| Couverture fixe | Tunnel | Cap | Total* |
| 31 d\u00e9cembre 2024 | 37,00% | 18,00% | 18,00% | 73,00% | -2 092 |
| 31 d\u00e9cembre 2025 | 0,00% | 27,00% | 20,00% | 47,00% | -1 091 |
| 31 d\u00e9cembre 2026 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | -3 518 |
| 31 d\u00e9cembre 2027 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | -4 866 |
* Sur la base de la dette bancaire \u00e0 taux variable au 31 d\u00e9cembre 2023.
** En milliers d\u2019euros. Sur la base du taux Euribor 1 mois de 3,8450% appliqu\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 : impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t avec prise en compte de l\u2019impact des options de couverture.
RISQUE DE TAUX DE CHANGE
Risque de change : correspond \u00e0 l\u2019impact qu\u2019engendre la fluctuation des cours des devises sur le compte de r\u00e9sultat, le bilan et/ou la g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie. Le risque de change appara\u00eet soit lors de la r\u00e9alisation de transactions soit \u00e0 travers une exposition de conversion. Chaque entrepreneur principal, au sens de la directive de l\u2019OCDE, supporte le risque de change relatif \u00e0 la vente de ses produits. Eu \u00e9gard \u00e0 la taille respective des organisations et \u00e0 la r\u00e9partition g\u00e9ographique de la distribution des produits, Manitou BF est la soci\u00e9t\u00e9 du groupe la plus sensible et la plus impact\u00e9e en 2023 par les pertes de change.Risque de change sur transactions : appara\u00eet lorsque des achats ou des ventes sont r\u00e9alis\u00e9s dans une devise autre que la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 au sein de laquelle l\u2019op\u00e9ration est r\u00e9alis\u00e9e. Le groupe s\u2019efforce de minimiser le risque de change de chaque entit\u00e9 par rapport \u00e0 sa monnaie fonctionnelle. Les Directions financi\u00e8res de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou plus rarement des filiales proc\u00e8dent \u00e0 des op\u00e9rations de couverture de change sur les flux les plus significatifs pour le montant net de leur exposition aux devises, apr\u00e8s prise en compte des achats op\u00e9r\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re.
En 2023, le groupe a factur\u00e9 environ 35 % de ses ventes en devises \u00e9trang\u00e8res, principalement en dollars US (18 %), en livres sterling (10 %), et en dollars australiens (3 %), les autres devises \u00e9tant le rand sud-africain,
le dollar Singapour, la roupie indienne, le real br\u00e9silien. En 2023, les couvertures de change ont consist\u00e9 principalement en ventes \u00e0 terme ou option de vente de livres sterling, de dollars australiens, de rands sud-africains, de dollars am\u00e9ricains et en achats \u00e0 terme de yuans chinois.Une variation importante des taux de change pourrait avoir une incidence sur les r\u00e9sultats du groupe \u00e0 travers l\u2019impact de conversion des devises qu\u2019elle g\u00e9n\u00e9rerait, ainsi qu\u2019\u00e0 travers la pression qu\u2019elle pourrait engendrer sur les prix de commercialisation dans certaines zones g\u00e9ographiques.
L\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie sur la base de la situation des cr\u00e9ances, des dettes, de la tr\u00e9sorerie nette et des actifs financiers disponibles \u00e0 la vente au 31 d\u00e9cembre 2023 pour les principales devises utilis\u00e9es par le groupe dans le cadre de son activit\u00e9. La sensibilit\u00e9 correspond \u00e0 une variation de plus 5 % des devises concern\u00e9es par rapport \u00e0 leur cours de cl\u00f4ture.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019impact par monnaie de fonctionnement d\u2019une variation de plus 5 % du taux de change des devises, par rapport au cours de cl\u00f4ture, sur les cr\u00e9ances et dettes libell\u00e9es en devises.
| Cr\u00e9ances et dettes libell\u00e9es en monnaie \u00e9trang\u00e8re D\u00e9tail par monnaie de fonctionnement | AUD/EUR +5% | GBP/EUR +5% | USD/EUR +5% | ZAR/EUR +5% | SGD/EUR +5% | BRL/EUR+5% | INR/EUR+5% |
| EUR | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (AUD, GBP, USD, ZAR, SGD, BRL, INR) | 971 | 1 877 | 3 101 | 267 | 0 | 17 | 19 |
| Dettes (AUD, GBP, USD) | -1 | -216 | -21 | -3 | 0 | 0 | 0 |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (AUD, GBP, USD, SGD) | -145 | -2 190 | 2 448 | 12 | 232 | 0 | 0 |
| S/ Total | 825 | -529 | 5 528 | 277 | 232 | 17 | 19 |
| AUD | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | -80 | | | | | | |
| Dettes (EUR) | 270 | | | | | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | -128 | | | | | | |
| S/ Total | 63 | | | | | | |
| GBP | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | -280 | | | | | |
| Dettes (EUR) | | 0 | | | | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | -71 | | | | | |
| S/ Total | | -351 | | | | | |
| USD | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | -424 | | | | |
| Dettes (EUR) | | | 84 | | | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | 0 | | | | |
| S/ Total | | | -339 | | | | |
| ZAR | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | | 0 | | | |
| Dettes (EUR) | | | | 61 | | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | | 0 | | | |
| S/ Total | | | | 61 | | | |
| SGD | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | | | -608 | | |
| Dettes (EUR) | | | | | 722 | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | | | 49 | | |
| S/ Total | | | | | 162 | | |
| RUB | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | | | | | |
| Dettes (EUR) | | | | | | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | | | | | |
| S/ Total | | | | | | | |
| BRL | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | | | | 0 | |
| Dettes (EUR) | | | | | | 437 | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | | | | 0 | |
| S/ Total | | | | | | 437 | |
| INR | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | | | | | -935 |
| Dettes (EUR) | | | | | | | 135 |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | | | | | 0 |
| S/ Total | | | | | | | -800 |
| TOTAL | 888 | -880 | 5 189 | 337 | 394 | 454 | -782 |
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le groupe d\u00e9tient par ailleurs des contrats de vente de devises destin\u00e9s \u00e0 couvrir des flux futurs de tr\u00e9sorerie GBP, BRL, AUD, INR, USD et ZAR en euros pour un montant de 335,1 millions d\u2019euros. Le groupe d\u00e9tient \u00e9galement des contrats d\u2019achat \u00e0 terme de devises destin\u00e9s \u00e0 couvrir des flux futurs de tr\u00e9sorerie CNY et PLN en euros pour un montant de 42,1 millions d\u2019euros.
Ces couvertures sont consid\u00e9r\u00e9es comme efficaces au sens des normes IFRS. La variation de juste valeur de ces instruments est en cons\u00e9quence enregistr\u00e9e au bilan pour 1,3 million d\u2019euros pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie (cash-flow hedge) et au compte de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour 0,5 million d\u2019euros pour les couvertures de juste valeur (fair value hedge).
LA POSITION NETTE DES ACTIVIT\u00c9S OP\u00c9RATIONNELLES DANS LES PRINCIPALES DEVISES \u00c9TRANG\u00c8RES PAR RAPPORT \u00c0 L\u2019EURO ESTLA SUIVANTE :
| Vs EUR | | | | | |
| en milliers d'euros | Actifs | Passifs | Position nette avant couverture | Instruments financiers de couverture* | Position nette apr\u00e8s couverture |
| AUD | 21 396 | -4 096 | 17 299 | -54 717 | -37 418 |
| GBP | 43 118 | -54 222 | -11 104 | -144 136 | -155 240 |
| USD | 127 984 | -11 900 | 116 084 | -125 642 | -9 558 |
| ZAR | 5 862 | -53 | 5 809 | -10 340 | -4 531 |
| Autres monnaies | 5 682 | -2 097 | 3 585 | 41 842 | 45 426 |
| Total | 204 043 | -72 369 | 131 674 | -292 993 | -161 320 |
| Vs USD | | | | | |
| en milliers d'euros | Actifs | Passifs | Position nette avant couverture | Instruments financiers de couverture* | Position nette apr\u00e8s couverture |
| EUR | 8 050 | -1 605 | 6 444 | | 6 444 |
| Autres monnaies | 0 | 0 | 0 | | 0 |
| Total | 8 050 | -1 606 | 6 444 | 0 | 6 444 |
| Vs GBP | | | | | |
| en milliers d'euros | Actifs | Passifs | Position nette avant couverture | Instruments financiers de couverture* | Position nette apr\u00e8s couverture |
| EUR | 6 669 | 0 | 6 669 | | 6 669 |
| Autres monnaies | 0 | 0 | | | |
| Total | 6 669 | 0 | 6 669 | 0 | 6 669 |
| Vs SGD | | | | | |
| en milliers d'euros | Actifs | Passifs | Position nette avant couverture | Instruments financiers de couverture* | Position nette apr\u00e8s couverture |
| EUR | 11 558 | -14 638 | -3 080 | | -3 080 |
| Autres monnaies | 3 415 | -630 | 2 785 | | 2 785 |
| Total | 14 973 | -15 268 | -295 | 0 | -295 |
| Vs INR | | | | | |
| en milliers d'euros | Actifs | Passifs | Position nette avant couverture | Instruments financiers de couverture* | Position nette apr\u00e8s couverture |
| EUR | 17 771 | -14 568 | 3 203 | | 3 203 |
| Autres monnaies | 495 | -139 | 355 | | 355 |
| Total | 18 266 | -14 707 | 3 559 | 0 | 3 559 |
RISQUE DE CONVERSION SUR LE COMPTE DE R\u00c9SULTATLes fluctuations de change impactent les r\u00e9sultats consolid\u00e9s \u00e0 travers la conversion en euros des comptes de r\u00e9sultat des filiales en devises \u00e9trang\u00e8res.
Le groupe ne couvre pas ce type de risque. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires, du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et du r\u00e9sultat net par monnaie de fonctionnement.
| Exposition aux devises | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Devises (en millions d'euros) | Chiffre d'affaires | R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | R\u00e9sultat net |
| USD | 522 | 17 | 12 |
| GBP | 276 | 12 | 11 |
| AUD | 100 | 4 | 3 |
| BRL | 32 | 5 | 4 |
| ZAR | 30 | 7 | 5 |
| SGD | 26 | 1 | 0 |
| INR | 23 | 1 | -2 |
| AUTRES | 7 | 0 | 0 |
| Total | 1 017 | 48 | 34 |
RISQUE DE CONVERSION SUR LE BILANLa sensibilit\u00e9 correspond \u00e0 une variation de plus 5 % des devises concern\u00e9es par rapport \u00e0 leur cours de cl\u00f4ture.
| Analyse de la sensibilit\u00e9 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Devise (en millions d'euros) | Investissement net | Couverture en % | Impact sur les capitaux propres avec fluctuation 5% de l'euro |
| USD | 448 | 0% | -41 |
| GBP | 30 | 0% | 6 |
| ZAR | 25 | 0% | -1 |
| INR | 30 | 0% | -2 |
| SGD | 13 | 0% | -1 |
| AUD | 16 | 0% | -1 |
| Autres | 19 | 0% | -1 |
| Total | 582 | 0% | -41 |
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"value": "NOTE 12LE FINANCEMENT ET LES INSTRUMENTS FINANCIERSNOTE 12.1R\u00c9CONCILIATION DES LIGNES DU BILAN
NOTE 12.1.1BILAN
| PRINCIPES COMPTABLES |
| PRINCIPES D\u2019\u00c9VALUATION \u00c0 LA JUSTE VALEURLa juste valeur de tous les actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de comptabilisation soit \u00e0 des fins d\u2019informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e :\u25aasoit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (cours \u00e0 terme, courbes de taux\u2026) ; les valorisations issues de ces mod\u00e8les sont ajust\u00e9es afin de tenir compte d\u2019une \u00e9volution raisonnable du risque du groupe ou de la contrepartie (niveau 2) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le groupe en l\u2019absence de donn\u00e9es observables (niveau 3). |
ACTIF
| en milliers d'euros | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | Actifs financiers au co\u00fbt amorti | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat | Total bilan |
| 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Actifs financiers non courants | 4 120 | 3 744 | 0 | 0 | 4 754 | 2 962 | 8 874 | 6 705 |
| Actifs financiers courants | | | 15 | 10 | 7 230 | 7 991 | 7 245 | 8 001 |
| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | | | | | 60 704 | 54 165 | 60 704 | 54 165 |
| Cr\u00e9ances de financement des ventes - part non courante | | | 2 343 | 577 | | | 2 343 | 577 |
| Autres actifs non courants | | | 3 781 | 5 184 | | | 3 781 | 5 184 |
| Clients | | | 488 635 | 644 892 | | | 488 635 | 644 892 |
| Cr\u00e9ances de financement des ventes - part courante | | | 2 949 | 1 217 | | | 2 949 | 1 217 |
| Autres cr\u00e9ances courantes | | | 79 785 | 93 291 | | | 79 785 | 93 291 |
| Total | 4 120 | 3 744 | 577 507 | 745 172 | 72 688 | 65 118 | 654 315 | 814 034 |
Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir de techniques de valorisation interne (niveau 2) \u00e0 l\u2019exception de certains \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (note 12.1.2), \u00e9valu\u00e9s en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1).
PASSIF
Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de passifs financiers \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont les suivantes. Elles sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note 12.1.3 ci-apr\u00e8s.
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Passifs financiers non courants | 138 759 | 150 875 |
| Passifs de loyers non courants | 14 973 | 16 404 |
| Autres passifs non courants | 6 654 | 15 028 |
| Passifs financiers courants | 142 621 | 300 707 |
| Passifs de loyers courants | 6 006 | 6 959 |
| Fournisseurs | 420 341 | 467 633 |
| Autres dettes courantes | 172 132 | 231 214 |
| Total | 901 485 | 1 188 820 |
Les passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir de techniques de valorisation interne (niveau 2).
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"value": "NOTE 12LE FINANCEMENT ET LES INSTRUMENTS FINANCIERSNOTE 12.1R\u00c9CONCILIATION DES LIGNES DU BILAN
NOTE 12.1.1BILAN
| PRINCIPES COMPTABLES |
| PRINCIPES D\u2019\u00c9VALUATION \u00c0 LA JUSTE VALEURLa juste valeur de tous les actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de comptabilisation soit \u00e0 des fins d\u2019informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e :\u25aasoit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (cours \u00e0 terme, courbes de taux\u2026) ; les valorisations issues de ces mod\u00e8les sont ajust\u00e9es afin de tenir compte d\u2019une \u00e9volution raisonnable du risque du groupe ou de la contrepartie (niveau 2) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le groupe en l\u2019absence de donn\u00e9es observables (niveau 3). |
ACTIF
| en milliers d'euros | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | Actifs financiers au co\u00fbt amorti | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat | Total bilan |
| 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Actifs financiers non courants | 4 120 | 3 744 | 0 | 0 | 4 754 | 2 962 | 8 874 | 6 705 |
| Actifs financiers courants | | | 15 | 10 | 7 230 | 7 991 | 7 245 | 8 001 |
| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | | | | | 60 704 | 54 165 | 60 704 | 54 165 |
| Cr\u00e9ances de financement des ventes - part non courante | | | 2 343 | 577 | | | 2 343 | 577 |
| Autres actifs non courants | | | 3 781 | 5 184 | | | 3 781 | 5 184 |
| Clients | | | 488 635 | 644 892 | | | 488 635 | 644 892 |
| Cr\u00e9ances de financement des ventes - part courante | | | 2 949 | 1 217 | | | 2 949 | 1 217 |
| Autres cr\u00e9ances courantes | | | 79 785 | 93 291 | | | 79 785 | 93 291 |
| Total | 4 120 | 3 744 | 577 507 | 745 172 | 72 688 | 65 118 | 654 315 | 814 034 |
Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir de techniques de valorisation interne (niveau 2) \u00e0 l\u2019exception de certains \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (note 12.1.2), \u00e9valu\u00e9s en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1).
PASSIF
Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de passifs financiers \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont les suivantes. Elles sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note 12.1.3 ci-apr\u00e8s.
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Passifs financiers non courants | 138 759 | 150 875 |
| Passifs de loyers non courants | 14 973 | 16 404 |
| Autres passifs non courants | 6 654 | 15 028 |
| Passifs financiers courants | 142 621 | 300 707 |
| Passifs de loyers courants | 6 006 | 6 959 |
| Fournisseurs | 420 341 | 467 633 |
| Autres dettes courantes | 172 132 | 231 214 |
| Total | 901 485 | 1 188 820 |
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},
"v1-page186-cflshid_107105-tag57229": {
"value": "NOTE 12.1R\u00c9CONCILIATION DES LIGNES DU BILAN
NOTE 12.1.1BILAN
| PRINCIPES COMPTABLES |
| PRINCIPES D\u2019\u00c9VALUATION \u00c0 LA JUSTE VALEURLa juste valeur de tous les actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de comptabilisation soit \u00e0 des fins d\u2019informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e :\u25aasoit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (cours \u00e0 terme, courbes de taux\u2026) ; les valorisations issues de ces mod\u00e8les sont ajust\u00e9es afin de tenir compte d\u2019une \u00e9volution raisonnable du risque du groupe ou de la contrepartie (niveau 2) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le groupe en l\u2019absence de donn\u00e9es observables (niveau 3). |
ACTIF
| en milliers d'euros | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | Actifs financiers au co\u00fbt amorti | Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par le r\u00e9sultat | Total bilan |
| 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Actifs financiers non courants | 4 120 | 3 744 | 0 | 0 | 4 754 | 2 962 | 8 874 | 6 705 |
| Actifs financiers courants | | | 15 | 10 | 7 230 | 7 991 | 7 245 | 8 001 |
| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | | | | | 60 704 | 54 165 | 60 704 | 54 165 |
| Cr\u00e9ances de financement des ventes - part non courante | | | 2 343 | 577 | | | 2 343 | 577 |
| Autres actifs non courants | | | 3 781 | 5 184 | | | 3 781 | 5 184 |
| Clients | | | 488 635 | 644 892 | | | 488 635 | 644 892 |
| Cr\u00e9ances de financement des ventes - part courante | | | 2 949 | 1 217 | | | 2 949 | 1 217 |
| Autres cr\u00e9ances courantes | | | 79 785 | 93 291 | | | 79 785 | 93 291 |
| Total | 4 120 | 3 744 | 577 507 | 745 172 | 72 688 | 65 118 | 654 315 | 814 034 |
Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir de techniques de valorisation interne (niveau 2) \u00e0 l\u2019exception de certains \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (note 12.1.2), \u00e9valu\u00e9s en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1).
PASSIF
Les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de passifs financiers \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont les suivantes. Elles sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note 12.1.3 ci-apr\u00e8s.
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Passifs financiers non courants | 138 759 | 150 875 |
| Passifs de loyers non courants | 14 973 | 16 404 |
| Autres passifs non courants | 6 654 | 15 028 |
| Passifs financiers courants | 142 621 | 300 707 |
| Passifs de loyers courants | 6 006 | 6 959 |
| Fournisseurs | 420 341 | 467 633 |
| Autres dettes courantes | 172 132 | 231 214 |
| Total | 901 485 | 1 188 820 |
| PRINCIPES COMPTABLES |
| PRINCIPES D\u2019\u00c9VALUATION \u00c0 LA JUSTE VALEURLa juste valeur de tous les actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de comptabilisation soit \u00e0 des fins d\u2019informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e :\u25aasoit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (cours \u00e0 terme, courbes de taux\u2026) ; les valorisations issues de ces mod\u00e8les sont ajust\u00e9es afin de tenir compte d\u2019une \u00e9volution raisonnable du risque du groupe ou de la contrepartie (niveau 2) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le groupe en l\u2019absence de donn\u00e9es observables (niveau 3). |
| PRINCIPES COMPTABLES |
| PRINCIPES D\u2019\u00c9VALUATION \u00c0 LA JUSTE VALEURLa juste valeur de tous les actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de comptabilisation soit \u00e0 des fins d\u2019informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e :\u25aasoit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (cours \u00e0 terme, courbes de taux\u2026) ; les valorisations issues de ces mod\u00e8les sont ajust\u00e9es afin de tenir compte d\u2019une \u00e9volution raisonnable du risque du groupe ou de la contrepartie (niveau 2) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le groupe en l\u2019absence de donn\u00e9es observables (niveau 3). |
\u00c9VALUATION ET COMPTABILISATION DES ACTIFS FINANCIERS
En application d\u2019IFRS 9, les actifs financiers sont class\u00e9s suivant l\u2019une des trois cat\u00e9gories suivantes :
\u25aaactifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat ;
\u25aaactifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ;
\u25aaactifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
CR\u00c9ANCES DE FINANCEMENT DES VENTES
Les cr\u00e9ances de financement des ventes sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le montant de la perte constat\u00e9e est enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat.
ACTIFS FINANCIERS \u00c9VALU\u00c9S \u00c0 LEUR JUSTE VALEUR PAR LES AUTRES \u00c9L\u00c9MENTS DU R\u00c9SULTAT GLOBAL
Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et la variation de cette juste valeur est enregistr\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils incluent notamment l\u2019actif li\u00e9 au plan SERP (Supplemental Employment Retirement Plan) de la filiale am\u00e9ricaine.
TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE
Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont principalement constitu\u00e9s de comptes bancaires et de valeurs mobili\u00e8res de placement qui sont cessibles \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et dont les sous-jacents ne pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de fluctuation. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
ACTIFS FINANCIERS \u00c0 COURT TERME
Ce poste comprend principalement des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s dont la comptabilisation est pr\u00e9cis\u00e9e en note 12.2.2.
\u00c9VALUATION ET COMPTABILISATION DES PASSIFS FINANCIERS
EMPRUNTS ET AUTRES PASSIFS FINANCIERS
Les emprunts sont initialement enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction directement attribuables. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, ces emprunts sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les charges financi\u00e8res comprennent donc les int\u00e9r\u00eats ainsi qu\u2019un \u00e9talement des co\u00fbts encourus sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt.
VALORISATION DES PACTES D\u2019ACTIONNAIRES (PUTS DE MINORITAIRES)
La soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF a conclu des pactes d\u00e9finissant les modalit\u00e9s de rachat de parts d\u00e9tenues par des actionnaires minoritaires dans des filiales consolid\u00e9es. En l\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation sp\u00e9cifique, la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe. La variation du passif financier relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre de la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est \u00e9galement comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe.
Le r\u00e9sultat financier correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre les produits financiers et les charges financi\u00e8res. Constituent des produits financiers les int\u00e9r\u00eats courus et les revenus tir\u00e9s du compte en banque. Les charges financi\u00e8res, quant \u00e0 elles, peuvent \u00eatre des int\u00e9r\u00eats des emprunts, les escomptes accord\u00e9s au client ou encore les pertes de change.
| PRINCIPES COMPTABLES |
| PRINCIPES D\u2019\u00c9VALUATION \u00c0 LA JUSTE VALEURLa juste valeur de tous les actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de comptabilisation soit \u00e0 des fins d\u2019informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e :\u25aasoit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s (cours \u00e0 terme, courbes de taux\u2026) ; les valorisations issues de ces mod\u00e8les sont ajust\u00e9es afin de tenir compte d\u2019une \u00e9volution raisonnable du risque du groupe ou de la contrepartie (niveau 2) ;\u25aasoit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le groupe en l\u2019absence de donn\u00e9es observables (niveau 3). |
NOTE 12.1.2D\u00c9TAIL ACTIFS\u00c9VALUATION ET COMPTABILISATION DES ACTIFS FINANCIERS
En application d\u2019IFRS 9, les actifs financiers sont class\u00e9s suivant l\u2019une des trois cat\u00e9gories suivantes :
\u25aaactifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat ;
\u25aaactifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ;
\u25aaactifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
CR\u00c9ANCES DE FINANCEMENT DES VENTES
Les cr\u00e9ances de financement des ventes sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le montant de la perte constat\u00e9e est enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat.
ACTIFS FINANCIERS \u00c9VALU\u00c9S \u00c0 LEUR JUSTE VALEUR PAR LES AUTRES \u00c9L\u00c9MENTS DU R\u00c9SULTAT GLOBAL
Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et la variation de cette juste valeur est enregistr\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils incluent notamment l\u2019actif li\u00e9 au plan SERP (Supplemental Employment Retirement Plan) de la filiale am\u00e9ricaine.
TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE
Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont principalement constitu\u00e9s de comptes bancaires et de valeurs mobili\u00e8res de placement qui sont cessibles \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et dont les sous-jacents ne pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de fluctuation. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
ACTIFS FINANCIERS \u00c0 COURT TERME
Ce poste comprend principalement des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s dont la comptabilisation est pr\u00e9cis\u00e9e en note 12.2.2.
CR\u00c9ANCES DE FINANCEMENT DES VENTES
| en milliers d'euros | Cr\u00e9ances de location financement | Financement des clients finaux | Total |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2022 | 5 292 | 488 | 5 780 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | | | |
| Autres | 0 | 0 | 0 |
| Mouvements | -2 971 | -7 | -2 978 |
| \u00c9carts de conversion | -528 | -17 | -544 |
| Montant brut au 31 d\u00e9cembre 2023 | 1 794 | 464 | 2 258 |
| D\u00e9pr\u00e9ciations au 31 d\u00e9cembre 2022 | | -488 | -488 |
| Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | | | |
| Autres | 0 | 0 | 0 |
| Mouvements | | 7 | 7 |
| \u00c9carts de conversion | | 17 | 17 |
| D\u00e9pr\u00e9ciations au 31 d\u00e9cembre 2023 | | -464 | -464 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2022 | 5 292 | 0 | 5 292 |
| Montant net au 31 d\u00e9cembre 2023 | 1 794 | 0 | 1 794 |
| Dont : | part non courante | 577 |
| | part courante | 1 217 |
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est calcul\u00e9e en fonction des donn\u00e9es statistiques historiques pour les clients non analys\u00e9s de fa\u00e7on unitaire.
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des cr\u00e9ances de financement des ventes non courantes est le suivant :
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2023 | 1 \u00e0 3 ans | 3 \u00e0 5 ans | Plus de 5 ans |
| Cr\u00e9ances de location financement - net | 577 | 577 | | |
| Financement des clients finaux - net | | | | |
| Cr\u00e9ances de financement des ventes - part non courante | 577 | 577 | 0 | 0 |
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"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLoansAndAdvancesToCustomersExplanatory",
"language": "fr",
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},
"v1-page187-cflshid_107770-tag57237": {
"value": "NOTE 12.1.2D\u00c9TAIL ACTIFS\u00c9VALUATION ET COMPTABILISATION DES ACTIFS FINANCIERS
En application d\u2019IFRS 9, les actifs financiers sont class\u00e9s suivant l\u2019une des trois cat\u00e9gories suivantes :
\u25aaactifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat ;
\u25aaactifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ;
\u25aaactifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
CR\u00c9ANCES DE FINANCEMENT DES VENTES
Les cr\u00e9ances de financement des ventes sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt amorti en appliquant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Le montant de la perte constat\u00e9e est enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat.
ACTIFS FINANCIERS \u00c9VALU\u00c9S \u00c0 LEUR JUSTE VALEUR PAR LES AUTRES \u00c9L\u00c9MENTS DU R\u00c9SULTAT GLOBAL
Les actifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et la variation de cette juste valeur est enregistr\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ils incluent notamment l\u2019actif li\u00e9 au plan SERP (Supplemental Employment Retirement Plan) de la filiale am\u00e9ricaine.
TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE
Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont principalement constitu\u00e9s de comptes bancaires et de valeurs mobili\u00e8res de placement qui sont cessibles \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et dont les sous-jacents ne pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de fluctuation. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
ACTIFS FINANCIERS \u00c0 COURT TERME
Ce poste comprend principalement des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s dont la comptabilisation est pr\u00e9cis\u00e9e en note 12.2.2.
TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE
Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont principalement constitu\u00e9s de comptes bancaires et de valeurs mobili\u00e8res de placement qui sont cessibles \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides, facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et dont les sous-jacents ne pr\u00e9sentent pas de risques significatifs de fluctuation. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
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"v1-page188-cflshid_108299-tag57239": {
"value": "RISQUE DE CR\u00c9DITLe risque de cr\u00e9dit est le risque de d\u00e9faut d\u2019une contrepartie face \u00e0 ses engagements contractuels ou \u00e0 l\u2019encaissement de cr\u00e9ances.
Le groupe est expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et de financement. L\u2019exposition maximum au risque de cr\u00e9dit est repr\u00e9sent\u00e9e par les montants d\u2019actifs qui sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dont le d\u00e9tail est repris ci-apr\u00e8s.
| en millions d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
Cr\u00e9ances de financement des ventes | 5 | 2 |
| Clients et comptes rattach\u00e9s | 489 | 645 |
| Autres cr\u00e9ances | 84 | 98 |
| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 61 | 54 |
| Total | 638 | 799 |
GESTION DU RISQUE DE CR\u00c9DIT
La gestion du risque client est assur\u00e9e par les Directions financi\u00e8res des diff\u00e9rentes entit\u00e9s. Les plus importantes d\u2019entre elles disposent d\u2019\u00e9quipes d\u00e9di\u00e9es au credit management. Chaque entit\u00e9 met en place des proc\u00e9dures de gestion, des instruments de mesure et des r\u00e8gles de d\u00e9pr\u00e9ciation de son en-cours clients. Les dossiers les plus sensibles sont suivis et trait\u00e9s en relation avec le service Credit management de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.Dans la plupart des entit\u00e9s, le risque de cr\u00e9dit est partiellement ou totalement couvert par une assurance-cr\u00e9dit. Les risques de cr\u00e9dit peuvent \u00e9galement \u00eatre compens\u00e9s ou limit\u00e9s par des cautions ou des garanties sp\u00e9cifiques.
Il est par ailleurs pr\u00e9cis\u00e9 que la base clients du groupe est tr\u00e8s fractionn\u00e9e. Ainsi, en 2023, aucun client ne repr\u00e9sente plus de 2 % du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9.
La Direction financi\u00e8re veille \u00e9galement \u00e0 r\u00e9partir le risque de contrepartie bancaire aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements de premier rang.
ANALYSE DES CR\u00c9ANCES \u00c9CHUES ET DES D\u00c9PR\u00c9CIATIONS LI\u00c9ES | | | | | | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| en milliers d'euros | Non \u00e9chu | \u00c9chu <30 j | \u00c9chu 31 - 90 j | \u00c9chu 91 - 120 j | \u00c9chu +120 j | Total |
| Cr\u00e9ances clients | 558 964 | 60 362 | 20 284 | 3 030 | 7 073 | 649 713 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances clients | -768 | -286 | -471 | -390 | -2 905 | -4 820 |
| Cr\u00e9ances clients - net | 558 195 | 60 076 | 19 814 | 2 641 | 4 168 | 644 893 |
| Cr\u00e9ances de financement des clients finaux | | | | | | 464464 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances de financement des clients finaux | | | | | | -464-464 |
| Cr\u00e9ances de financement des clients finaux - net | 0 | 0 | 0 | 0 | | 00 |
| Cr\u00e9ances de location financement | 1 217 | | | | | 1 217 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances location financement | | | | | | 0 |
| Cr\u00e9ances de location financement - net | 1 217 | 0 | 0 | 0 | | 01 217 |
| Total | 559 413 | 60 076 | 19 814 | 2 641 | 4 168 | 646 111 |
MOUVEMENTS DES D\u00c9PR\u00c9CIATIONS SUR CR\u00c9ANCES
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Augmentation | Reprise utilis\u00e9e | Reprise non utilis\u00e9e | Reclassements & autres | \u00c9cart de conversion | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances clients | -3 310 | -2 456 | 614 | 175 | 85 | 74 | -4 820 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances de financement des clients finaux | -488 | 0 | 0 | 7 | 0 | 17 | -464 |
| Dont | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| courants | -488 | 0 | 0 | 7 | 0 | 17 | -464 |
| non courants | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances location financement | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| | | | | | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| en milliers d'euros | Non \u00e9chu | \u00c9chu <30 j | \u00c9chu 31 - 90 j | \u00c9chu 91 - 120 j | \u00c9chu +120 j | Total |
| Cr\u00e9ances clients | 558 964 | 60 362 | 20 284 | 3 030 | 7 073 | 649 713 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances clients | -768 | -286 | -471 | -390 | -2 905 | -4 820 |
| Cr\u00e9ances clients - net | 558 195 | 60 076 | 19 814 | 2 641 | 4 168 | 644 893 |
| Cr\u00e9ances de financement des clients finaux | | | | | | 464464 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances de financement des clients finaux | | | | | | -464-464 |
| Cr\u00e9ances de financement des clients finaux - net | 0 | 0 | 0 | 0 | | 00 |
| Cr\u00e9ances de location financement | 1 217 | | | | | 1 217 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances location financement | | | | | | 0 |
| Cr\u00e9ances de location financement - net | 1 217 | 0 | 0 | 0 | | 01 217 |
| Total | 559 413 | 60 076 | 19 814 | 2 641 | 4 168 | 646 111 |
MOUVEMENTS DES D\u00c9PR\u00c9CIATIONS SUR CR\u00c9ANCES
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Augmentation | Reprise utilis\u00e9e | Reprise non utilis\u00e9e | Reclassements & autres | \u00c9cart de conversion | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances clients | -3 310 | -2 456 | 614 | 175 | 85 | 74 | -4 820 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances de financement des clients finaux | -488 | 0 | 0 | 7 | 0 | 17 | -464 |
| Dont | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| courants | -488 | 0 | 0 | 7 | 0 | 17 | -464 |
| non courants | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D\u00e9pr\u00e9ciation cr\u00e9ances location financement | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Variation | Juste valeur | Recyclage | \u00c9carts de conversion | Var. p\u00e9rim\u00e8tre | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global* | 4 120 | -280 | 38 | 0 | -135 | 0 | 3 744 |
| D\u00e9riv\u00e9s | 267 | 119 | 0 | 0 | 0 | 0 | 386 |
| Autres actifs financiers non courants | 4 487 | -2 752 | 0 | 265 | 614 | -38 | 2 576 |
| Total | 8 874 | -2 913 | 38 | 265 | 478 | -38 | 6 705 |
Les valeurs mobili\u00e8res de placement et les d\u00e9riv\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Montant net au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | 2 | 2 |
| D\u00e9riv\u00e9s | 4 768 | 3 786 |
| Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti | 15 | 10 |
| Autres actifs financiers courants | 2 459 | 4 203 |
| Total | 7 245 | 8 001 |
TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Montant net au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Disponibilit\u00e9s | 55 863 | 52 572 |
| D\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme et autres | 4 841 | 1 594 |
| SICAV mon\u00e9taires & autres | | |
| Total | 60 704 | 54 165 |
\u00c9VALUATION ET COMPTABILISATION DES PASSIFS FINANCIERS
EMPRUNTS ET AUTRES PASSIFS FINANCIERS
Les emprunts sont initialement enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction directement attribuables. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, ces emprunts sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les charges financi\u00e8res comprennent donc les int\u00e9r\u00eats ainsi qu\u2019un \u00e9talement des co\u00fbts encourus sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt.
VALORISATION DES PACTES D\u2019ACTIONNAIRES (PUTS DE MINORITAIRES)
La soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF a conclu des pactes d\u00e9finissant les modalit\u00e9s de rachat de parts d\u00e9tenues par des actionnaires minoritaires dans des filiales consolid\u00e9es. En l\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation sp\u00e9cifique, la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe. La variation du passif financier relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre de la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est \u00e9galement comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe.
DETTE NETTE
La dette nette du groupe est la suivante :
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Total passifs financiers courants* | 142 622 | 300 708 |
| Total passifs financiers non courants* | 138 759 | 150 875 |
| TOTAL DETTE BRUTE | 281 380 | 451 582 |
| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | -60 704 | -54 165 |
| Actifs financiers courants | -7 245 | -8 001 |
| TOTAL DETTE NETTE | 213 432 | 389 415 |
* Hors IFRS 16.
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 courant | 31 d\u00e9cembre 2023 courant |
| Financements \u00e0 court terme et d\u00e9couverts bancaires | 44 587 | 64 855 |
| Emprunts bancaires | 81 068 | 224 726 |
| Emprunts sur locations financements | 5 432 | 664 |
| Dette financi\u00e8re relative aux ventes avec recours | 0 | 0 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux | 3 356 | 2 129 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | 54 | 0 |
| Emprunts obligataires | 145 | 145 |
| Autres emprunts | 7 980 | 7 459 |
| Engagements de rachats de titres minoritaires* | 0 | 729 |
| PASSIFS FINANCIERS COURANTS | 142 622 | 300 708 |
| Passifs de loyers courants | 6 006 | 6 959 |
| TOTAL PASSIFS FINANCIERS COURANTS | 148 628 | 307 667 |
* Le groupe a comptabilis\u00e9 un engagement courant de rachat de minoritaires pour les 10 % restants de la soci\u00e9t\u00e9 Manitou PS, \u00e0 hauteur de 0,7 million d\u2019euros.
| en milliers d'euros31 d\u00e9cembre 2022 non courant31 d\u00e9cembre 2023 non courant | Un \u00e0 cinq ans | + de cinq ans |
| Emprunts bancaires31 06143 263 | 28 910 | 14 354 |
| Emprunts sur locations financements101793 | 793 | 0 |
| Dette financi\u00e8re relative aux ventes avec recours 00 | 0 | 0 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux214413 | 413 | 0 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat00 | 0 | 0 |
| Emprunts obligataires104 326104 487 | 104 487 | 0 |
| Autres emprunts2 107537 | 537 | 0 |
| Engagement de rachats de titres de minoritaires**9501 382 | 1 382 | 0 |
| PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS138 759150 875 | 136 517 | 14 354 |
| Passifs de loyers non courants 14 97316 404 | 12 160 | 4 244 |
| TOTAL PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS153 732167 279 | 148 677 | 18 598 |
Le groupe assure l\u2019essentiel du financement de ses besoins par des financements bancaires (cr\u00e9dits moyen terme ou lignes de d\u00e9couvert bancaire) et obligataires (type Euro PP). Le contrat de financement bancaire de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a \u00e9t\u00e9 mis en place en juillet 2022 pour une dur\u00e9e de cinq ans et a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendu d\u2019une ann\u00e9e, \u00e0 laquelle s\u2019ajoute encore une possibilit\u00e9 d\u2019extension d\u2019un an, pouvant porter l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du financement \u00e0 juillet 2029.
CARACT\u00c9RISTIQUES DES PRINCIPAUX EMPRUNTS BANCAIRESLes principaux emprunts bancaires ci-apr\u00e8s comprennent les frais de mise en place (TIE) et les int\u00e9r\u00eats courus :
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 | | | |
| Courant | Non courant | Courant | Non courant | Monnaie | \u00c9ch\u00e9ance | Taux effectif |
| Revolving | 78 539 | | 219 897 | | EUR | Variable | |
| BPI 2 | 439 | 535 | 536 | 107 | EUR | T4/2024 | 4,41% |
| BPI 3 | 1 006 | 2 495 | 1 008 | 1 499 | EUR | T2/2026 | 2,01% |
| BPI 4 | 632 | 3 429 | 627 | 2 808 | EUR | T2/2029 | 2,26% |
| BPI 5 | 169 | 4 828 | 173 | 4 834 | EUR | T3/2031 | 1,66% |
| BPI 6 | 176 | 4 828 | 638 | 4 365 | EUR | T3/2031 | 1,05% |
| BPI 7 | 33 | 4 981 | 193 | 4 828 | EUR | T3/2032 | 2,71% |
| BPI 8 | 30 | 4 981 | 280 | 4 734 | EUR | T3/2029 | 2,54% |
| BPI 9 | 30 | 4 981 | 280 | 4 734 | EUR | T3/2029 | 2,54% |
| BPI 10 | | | 58 | 4 993 | EUR | T3/2030 | 4,65% |
| BPI 11 | | | 58 | 4 993 | EUR | T3/2030 | 4,65% |
| BPI 12 | | | 558 | 4 493 | EUR | T3/2033 | 4,65% |
| Autres | 14 | 4 | 419 | 874 | | | |
| Total | 81 068 | 31 061 | 224 725 | 43 263 | | | |
En juillet 2022, Manitou Group a mis en place un nouveau contrat de financement compos\u00e9 d\u2019une ligne RCF (Revolving Credit Facility) qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 375 millions d\u2019euros et d\u2019une maturit\u00e9 de cinq ans \u00e9tendu d\u2019une ann\u00e9e en 2023. Il reste une extension possible d\u2019un an qui porterait l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du financement \u00e0 juillet 2029.
Ce contrat inclut des clauses de ratios (covenants), de \u00ab material adverse effect* \u00bb et de \u00ab cross default* \u00bb pouvant limiter les possibilit\u00e9s d\u2019utilisation ou affecter le terme des lignes de cr\u00e9dit. Il comprend des clauses de \u00ab negative pledge* \u00bb assorties de seuils et de d\u00e9rogations.
| Ligne | Signataire | Principales clauses contractuelles S2 2022 \u00e0 S1 2028 |
| Revolving Facility | Manitou BF | Leverage < 3,25 sauf quelques exceptionsLimitation des acquisitions et des cessions des actifsLimitation de l\u2019endettement additionnelClause de changement de contr\u00f4leDividende inf\u00e9rieur \u00e0 100 % du r\u00e9sultat net |
* D\u00e9finition au paragraphe 8.5 de l\u2019URD 2023.
CARACT\u00c9RISTIQUES DES EMPRUNTS OBLIGATAIRES
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 | | | |
| Courant | Non courant | Courant | Non courant | Monnaie | \u00c9ch\u00e9ance | Taux effectif |
| Emprunt obligataire 2019-2025 | 12 | 9 950 | 12 | 9 970 | EUR | T2/2025 | 2,58% |
| Emprunt obligataire 2019-2026 | 32 | 24 848 | 32 | 24 891 | EUR | T2/2026 | 2,79% |
| Emprunt obligataire 2019-2027 | 101 | 69 528 | 101 | 69 625 | EUR | T2/2027 | 3,12% |
| Total | 145 | 104 326 | 145 | 104 486 | | | |
EN-COURS VIS-\u00c0-VIS DES \u00c9TABLISSEMENTS FINANCIERS
Le part de l\u2019en-cours vis-\u00e0-vis des \u00e9tablissements financiers se r\u00e9partit comme suit :
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| En-cours autoris\u00e9s | En-cours utilis\u00e9s | En-cours autoris\u00e9s | En-cours utilis\u00e9s |
| Financements \u00e0 court terme et d\u00e9couverts bancaires | 81 800 | 44 587 | 89 607 | 64 855 |
| Emprunts sur locations financements | 5 533 | 5 533 | 1 457 | 1 457 |
| Autres emprunts bancaires | | | | |
| - Emprunts \u00e0 terme amortissables | 33 572 | 33 572 | 47 534 | 47 534 |
| - Cr\u00e9dits renouvelables | 375 000 | 80 000 | 375 000 | 220 000 |
VARIATIONS CASH/NON CASH DES \u00c9L\u00c9MENTS FINANCIERS| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | Flux de tr\u00e9sorerie | Flux \u00ab non cash \u00bb | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Var. de p\u00e9rim\u00e8tre | \u00c9cart de conversion | Juste valeur | Autres et reclass. |
| Emprunts bancaires - courant | A | 81 068 | 139 663 | 328 | 0 | 0 | 3 668 | 224 726 |
| Emprunts bancaires - non courant | B | 31 061 | 14 799 | 1 076 | -4 | 0 | -3 668 | 43 263 |
| Emprunts sur location financement - courant | A | 5 432 | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 768 | 664 |
| Emprunts sur location financement - non courant | B | 101 | -49 | 0 | -3 | 0 | 744 | 793 |
| Emprunts obligataires - courant | A | 145 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 145 |
| Emprunts obligataires - non courant | B | 104 326 | 161 | 0 | 0 | 0 | 0 | 104 487 |
| Variation des dettes financi\u00e8res | | 222 132 | 154 574 | 1 404 | -7 | 0 | -4 024 | 374 079 |
| Autres emprunts - courant | A | 7 962 | -3 942 | 360 | -318 | 0 | 3 397 | 7 459 |
| Autres emprunts - non courant | B | 2 122 | 2 503 | 200 | -891 | 0 | -3 396 | 537 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux - courant | A | 3 356 | -320 | 0 | 0 | 102 | -1 009 | 2 129 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux - non courant | B | 214 | 0 | 0 | 0 | 0 | 199 | 413 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat - courant | A | 54 | 0 | 0 | 0 | 0 | -54 | 0 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat - non courant | B | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D\u00e9riv\u00e9s actifs - change et taux - courant | | -4 768 | 0 | 0 | 0 | 0 | 983 | -3 786 |
| Dettes financi\u00e8res relatives aux ventes avec recours | | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Engagements de rachat de titres de minoritaires - courant | A | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 728 | 729 |
| Engagements de rachat de titres de minoritaires - non courant | B | 950 | 0 | 432 | 0 | 0 | 0 | 1 382 |
| Variation des autres \u00e9l\u00e9ments | | 9 889 | -1 760 | 992 | -1 209 | 102 | 848 | 8 863 |
| R\u00e9conciliation avec les passifs financiers courants et non courants (note 12.1.1) |
| Financements \u00e0 court terme et d\u00e9couverts bancaires | A | 44 587 | 0 | 0 | -607 | 0 | 20 875 | 64 855 |
| Total passifs financiers - courant | A | 142 604 | 135 401 | 688 | -924 | 102 | 22 838 | 300 708 |
| Total passifs financiers - non courant | B | 138 773 | 17 413 | 1 708 | -898 | 0 | -6 122 | 150 875 |
RISQUES DE FINANCEMENT ET DE LIQUIDIT\u00c9Les risques de financement et de liquidit\u00e9 du groupe correspondent aux risques de ne pas \u00eatre en mesure :
\u25aade renouveler totalement ou partiellement des financements existants ou de mettre en place de nouveaux financements ;
\u25aade respecter une obligation de paiement \u00e0 sa date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance.
Ils pourraient avoir une incidence sur la capacit\u00e9 du groupe \u00e0 respecter ses engagements de paiement, sur son co\u00fbt de financement ou sur les contraintes restrictives assorties au financement.
La Direction financi\u00e8re est en charge de la gestion de ces risques.
GESTION DES RISQUES DE FINANCEMENT ET DE LIQUIDIT\u00c9
La Direction financi\u00e8re a pour mission d\u2019assurer le financement et la liquidit\u00e9 du groupe au meilleur co\u00fbt et dans les meilleures conditions.
La gestion de la tr\u00e9sorerie du groupe est centralis\u00e9e au sein de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, d\u00e8s lors que la l\u00e9gislation locale et l\u2019absence de contraintes op\u00e9rationnelles le permettent. Les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie sont ainsi plac\u00e9s par les filiales aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, o\u00f9 les besoins de financement du groupe sont financ\u00e9s. Les besoins en financement du groupe sont assur\u00e9s, d\u2019une part, au travers de financements bancaires (convention de cr\u00e9dit ou lignes de d\u00e9couvert bancaire) et, d\u2019autre part, au travers d\u2019\u00e9missions d\u2019emprunts obligataires, par souci de diversification. Les moyens de financement \u00e0 long terme sont principalement concentr\u00e9s au sein de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant des lignes de cr\u00e9dit bancaire autoris\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 375 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoutent des d\u00e9couverts ordinaires autoris\u00e9s pour 89,6 millions d\u2019euros.
La dette nette* s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 389 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023.* Termes d\u00e9finis au paragraphe 8.5 de l\u2019URD 2023Le groupe a \u00e9galement mis en place des emprunts obligataires. Ainsi, en juin 2019, la soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire priv\u00e9 de 105 millions d\u2019euros. Les obligations se d\u00e9composenten trois tranches \u00e0 6, 7 et majoritairement 8 ans. Ce placement priv\u00e9, conclu \u00e0 des conditions favorables pour le groupe Manitou, lui permet d\u2019allonger la maturit\u00e9 de sa dette et de poursuivre la strat\u00e9gie de diversification de ses sources de financement.",
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"v1-page190-cflshid_109520-tag57247": {
"value": "NOTE 12.1.3D\u00c9TAIL PASSIFS\u00c9VALUATION ET COMPTABILISATION DES PASSIFS FINANCIERS
EMPRUNTS ET AUTRES PASSIFS FINANCIERS
Les emprunts sont initialement enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction directement attribuables. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, ces emprunts sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les charges financi\u00e8res comprennent donc les int\u00e9r\u00eats ainsi qu\u2019un \u00e9talement des co\u00fbts encourus sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt.
VALORISATION DES PACTES D\u2019ACTIONNAIRES (PUTS DE MINORITAIRES)
La soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF a conclu des pactes d\u00e9finissant les modalit\u00e9s de rachat de parts d\u00e9tenues par des actionnaires minoritaires dans des filiales consolid\u00e9es. En l\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation sp\u00e9cifique, la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe. La variation du passif financier relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre de la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est \u00e9galement comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe.
DETTE NETTE
La dette nette du groupe est la suivante :
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Total passifs financiers courants* | 142 622 | 300 708 |
| Total passifs financiers non courants* | 138 759 | 150 875 |
| TOTAL DETTE BRUTE | 281 380 | 451 582 |
| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | -60 704 | -54 165 |
| Actifs financiers courants | -7 245 | -8 001 |
| TOTAL DETTE NETTE | 213 432 | 389 415 |
* Hors IFRS 16.
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 courant | 31 d\u00e9cembre 2023 courant |
| Financements \u00e0 court terme et d\u00e9couverts bancaires | 44 587 | 64 855 |
| Emprunts bancaires | 81 068 | 224 726 |
| Emprunts sur locations financements | 5 432 | 664 |
| Dette financi\u00e8re relative aux ventes avec recours | 0 | 0 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux | 3 356 | 2 129 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | 54 | 0 |
| Emprunts obligataires | 145 | 145 |
| Autres emprunts | 7 980 | 7 459 |
| Engagements de rachats de titres minoritaires* | 0 | 729 |
| PASSIFS FINANCIERS COURANTS | 142 622 | 300 708 |
| Passifs de loyers courants | 6 006 | 6 959 |
| TOTAL PASSIFS FINANCIERS COURANTS | 148 628 | 307 667 |
* Le groupe a comptabilis\u00e9 un engagement courant de rachat de minoritaires pour les 10 % restants de la soci\u00e9t\u00e9 Manitou PS, \u00e0 hauteur de 0,7 million d\u2019euros.
| en milliers d'euros31 d\u00e9cembre 2022 non courant31 d\u00e9cembre 2023 non courant | Un \u00e0 cinq ans | + de cinq ans |
| Emprunts bancaires31 06143 263 | 28 910 | 14 354 |
| Emprunts sur locations financements101793 | 793 | 0 |
| Dette financi\u00e8re relative aux ventes avec recours 00 | 0 | 0 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux214413 | 413 | 0 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat00 | 0 | 0 |
| Emprunts obligataires104 326104 487 | 104 487 | 0 |
| Autres emprunts2 107537 | 537 | 0 |
| Engagement de rachats de titres de minoritaires**9501 382 | 1 382 | 0 |
| PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS138 759150 875 | 136 517 | 14 354 |
| Passifs de loyers non courants 14 97316 404 | 12 160 | 4 244 |
| TOTAL PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS153 732167 279 | 148 677 | 18 598 |
Le groupe assure l\u2019essentiel du financement de ses besoins par des financements bancaires (cr\u00e9dits moyen terme ou lignes de d\u00e9couvert bancaire) et obligataires (type Euro PP). Le contrat de financement bancaire de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a \u00e9t\u00e9 mis en place en juillet 2022 pour une dur\u00e9e de cinq ans et a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendu d\u2019une ann\u00e9e, \u00e0 laquelle s\u2019ajoute encore une possibilit\u00e9 d\u2019extension d\u2019un an, pouvant porter l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du financement \u00e0 juillet 2029.
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"value": "\u00c9VALUATION ET COMPTABILISATION DES PASSIFS FINANCIERS
EMPRUNTS ET AUTRES PASSIFS FINANCIERS
Les emprunts sont initialement enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction directement attribuables. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, ces emprunts sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les charges financi\u00e8res comprennent donc les int\u00e9r\u00eats ainsi qu\u2019un \u00e9talement des co\u00fbts encourus sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt.
VALORISATION DES PACTES D\u2019ACTIONNAIRES (PUTS DE MINORITAIRES)
La soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF a conclu des pactes d\u00e9finissant les modalit\u00e9s de rachat de parts d\u00e9tenues par des actionnaires minoritaires dans des filiales consolid\u00e9es. En l\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation sp\u00e9cifique, la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe. La variation du passif financier relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre de la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est \u00e9galement comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe.
EMPRUNTS ET AUTRES PASSIFS FINANCIERS
Les emprunts sont initialement enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction directement attribuables. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, ces emprunts sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. Les charges financi\u00e8res comprennent donc les int\u00e9r\u00eats ainsi qu\u2019un \u00e9talement des co\u00fbts encourus sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt.
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"value": "VALORISATION DES PACTES D\u2019ACTIONNAIRES (PUTS DE MINORITAIRES)
La soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF a conclu des pactes d\u00e9finissant les modalit\u00e9s de rachat de parts d\u00e9tenues par des actionnaires minoritaires dans des filiales consolid\u00e9es. En l\u2019absence de norme ou d\u2019interpr\u00e9tation sp\u00e9cifique, la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe. La variation du passif financier relative \u00e0 l\u2019\u00e9volution d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre de la juste valeur de l\u2019engagement envers les actionnaires minoritaires est \u00e9galement comptabilis\u00e9e en passif financier par pr\u00e9l\u00e8vement sur les int\u00e9r\u00eats minoritaires et, pour la part exc\u00e9dant la valeur des int\u00e9r\u00eats minoritaires, sur les capitaux propres part du groupe",
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"value": "DETTE NETTE
La dette nette du groupe est la suivante :
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Total passifs financiers courants* | 142 622 | 300 708 |
| Total passifs financiers non courants* | 138 759 | 150 875 |
| TOTAL DETTE BRUTE | 281 380 | 451 582 |
| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | -60 704 | -54 165 |
| Actifs financiers courants | -7 245 | -8 001 |
| TOTAL DETTE NETTE | 213 432 | 389 415 |
* Hors IFRS 16.
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 courant | 31 d\u00e9cembre 2023 courant |
| Financements \u00e0 court terme et d\u00e9couverts bancaires | 44 587 | 64 855 |
| Emprunts bancaires | 81 068 | 224 726 |
| Emprunts sur locations financements | 5 432 | 664 |
| Dette financi\u00e8re relative aux ventes avec recours | 0 | 0 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux | 3 356 | 2 129 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | 54 | 0 |
| Emprunts obligataires | 145 | 145 |
| Autres emprunts | 7 980 | 7 459 |
| Engagements de rachats de titres minoritaires* | 0 | 729 |
| PASSIFS FINANCIERS COURANTS | 142 622 | 300 708 |
| Passifs de loyers courants | 6 006 | 6 959 |
| TOTAL PASSIFS FINANCIERS COURANTS | 148 628 | 307 667 |
* Le groupe a comptabilis\u00e9 un engagement courant de rachat de minoritaires pour les 10 % restants de la soci\u00e9t\u00e9 Manitou PS, \u00e0 hauteur de 0,7 million d\u2019euros.
| en milliers d'euros31 d\u00e9cembre 2022 non courant31 d\u00e9cembre 2023 non courant | Un \u00e0 cinq ans | + de cinq ans |
| Emprunts bancaires31 06143 263 | 28 910 | 14 354 |
| Emprunts sur locations financements101793 | 793 | 0 |
| Dette financi\u00e8re relative aux ventes avec recours 00 | 0 | 0 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux214413 | 413 | 0 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat00 | 0 | 0 |
| Emprunts obligataires104 326104 487 | 104 487 | 0 |
| Autres emprunts2 107537 | 537 | 0 |
| Engagement de rachats de titres de minoritaires**9501 382 | 1 382 | 0 |
| PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS138 759150 875 | 136 517 | 14 354 |
| Passifs de loyers non courants 14 97316 404 | 12 160 | 4 244 |
| TOTAL PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS153 732167 279 | 148 677 | 18 598 |
DETTE NETTE
La dette nette du groupe est la suivante :
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Total passifs financiers courants* | 142 622 | 300 708 |
| Total passifs financiers non courants* | 138 759 | 150 875 |
| TOTAL DETTE BRUTE | 281 380 | 451 582 |
| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | -60 704 | -54 165 |
| Actifs financiers courants | -7 245 | -8 001 |
| TOTAL DETTE NETTE | 213 432 | 389 415 |
* Hors IFRS 16.
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 courant | 31 d\u00e9cembre 2023 courant |
| Financements \u00e0 court terme et d\u00e9couverts bancaires | 44 587 | 64 855 |
| Emprunts bancaires | 81 068 | 224 726 |
| Emprunts sur locations financements | 5 432 | 664 |
| Dette financi\u00e8re relative aux ventes avec recours | 0 | 0 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux | 3 356 | 2 129 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat | 54 | 0 |
| Emprunts obligataires | 145 | 145 |
| Autres emprunts | 7 980 | 7 459 |
| Engagements de rachats de titres minoritaires* | 0 | 729 |
| PASSIFS FINANCIERS COURANTS | 142 622 | 300 708 |
| Passifs de loyers courants | 6 006 | 6 959 |
| TOTAL PASSIFS FINANCIERS COURANTS | 148 628 | 307 667 |
* Le groupe a comptabilis\u00e9 un engagement courant de rachat de minoritaires pour les 10 % restants de la soci\u00e9t\u00e9 Manitou PS, \u00e0 hauteur de 0,7 million d\u2019euros.
| en milliers d'euros31 d\u00e9cembre 2022 non courant31 d\u00e9cembre 2023 non courant | Un \u00e0 cinq ans | + de cinq ans |
| Emprunts bancaires31 06143 263 | 28 910 | 14 354 |
| Emprunts sur locations financements101793 | 793 | 0 |
| Dette financi\u00e8re relative aux ventes avec recours 00 | 0 | 0 |
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| Emprunts obligataires104 326104 487 | 104 487 | 0 |
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| Passifs de loyers non courants 14 97316 404 | 12 160 | 4 244 |
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| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 courant | 31 d\u00e9cembre 2023 courant |
| Financements \u00e0 court terme et d\u00e9couverts bancaires | 44 587 | 64 855 |
| Emprunts bancaires | 81 068 | 224 726 |
| Emprunts sur locations financements | 5 432 | 664 |
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| Emprunts obligataires | 145 | 145 |
| Autres emprunts | 7 980 | 7 459 |
| Engagements de rachats de titres minoritaires* | 0 | 729 |
| PASSIFS FINANCIERS COURANTS | 142 622 | 300 708 |
| Passifs de loyers courants | 6 006 | 6 959 |
| TOTAL PASSIFS FINANCIERS COURANTS | 148 628 | 307 667 |
* Le groupe a comptabilis\u00e9 un engagement courant de rachat de minoritaires pour les 10 % restants de la soci\u00e9t\u00e9 Manitou PS, \u00e0 hauteur de 0,7 million d\u2019euros.
| en milliers d'euros31 d\u00e9cembre 2022 non courant31 d\u00e9cembre 2023 non courant | Un \u00e0 cinq ans | + de cinq ans |
| Emprunts bancaires31 06143 263 | 28 910 | 14 354 |
| Emprunts sur locations financements101793 | 793 | 0 |
| Dette financi\u00e8re relative aux ventes avec recours 00 | 0 | 0 |
| D\u00e9riv\u00e9s passifs - change et taux214413 | 413 | 0 |
| Dettes financi\u00e8res \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat00 | 0 | 0 |
| Emprunts obligataires104 326104 487 | 104 487 | 0 |
| Autres emprunts2 107537 | 537 | 0 |
| Engagement de rachats de titres de minoritaires**9501 382 | 1 382 | 0 |
| PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS138 759150 875 | 136 517 | 14 354 |
| Passifs de loyers non courants 14 97316 404 | 12 160 | 4 244 |
| TOTAL PASSIFS FINANCIERS NON COURANTS153 732167 279 | 148 677 | 18 598 |
Le groupe assure l\u2019essentiel du financement de ses besoins par des financements bancaires (cr\u00e9dits moyen terme ou lignes de d\u00e9couvert bancaire) et obligataires (type Euro PP). Le contrat de financement bancaire de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a \u00e9t\u00e9 mis en place en juillet 2022 pour une dur\u00e9e de cinq ans et a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendu d\u2019une ann\u00e9e, \u00e0 laquelle s\u2019ajoute encore une possibilit\u00e9 d\u2019extension d\u2019un an, pouvant porter l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du financement \u00e0 juillet 2029.
**Au 31 d\u00e9cembre 2023, le groupe a actualis\u00e9 l\u2019engagement initial de rachat de minoritaires de la soci\u00e9t\u00e9 MN-Lifttek Oy, qui s\u2019\u00e9tablit \u00e0 0,7 million d\u2019euros \u00e0 la cl\u00f4ture. Par ailleurs, il a comptabilis\u00e9 un engagement de rachat de minoritaires pour les 18 % restants de la soci\u00e9t\u00e9 easyLi, \u00e0 hauteur de 0,6 million d\u2019euros (compl\u00e9ment de prix, cf. note 3.1). CARACT\u00c9RISTIQUES DES EMPRUNTS OBLIGATAIRES
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 | | | |
| Courant | Non courant | Courant | Non courant | Monnaie | \u00c9ch\u00e9ance | Taux effectif |
| Emprunt obligataire 2019-2025 | 12 | 9 950 | 12 | 9 970 | EUR | T2/2025 | 2,58% |
| Emprunt obligataire 2019-2026 | 32 | 24 848 | 32 | 24 891 | EUR | T2/2026 | 2,79% |
| Emprunt obligataire 2019-2027 | 101 | 69 528 | 101 | 69 625 | EUR | T2/2027 | 3,12% |
| Total | 145 | 104 326 | 145 | 104 486 | | | |
En juillet 2022, Manitou Group a mis en place un nouveau contrat de financement compos\u00e9 d\u2019une ligne RCF (Revolving Credit Facility) qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 375 millions d\u2019euros et d\u2019une maturit\u00e9 de cinq ans \u00e9tendu d\u2019une ann\u00e9e en 2023. Il reste une extension possible d\u2019un an qui porterait l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du financement \u00e0 juillet 2029.
Ce contrat inclut des clauses de ratios (covenants), de \u00ab material adverse effect* \u00bb et de \u00ab cross default* \u00bb pouvant limiter les possibilit\u00e9s d\u2019utilisation ou affecter le terme des lignes de cr\u00e9dit. Il comprend des clauses de \u00ab negative pledge* \u00bb assorties de seuils et de d\u00e9rogations.
| Ligne | Signataire | Principales clauses contractuelles S2 2022 \u00e0 S1 2028 |
| Revolving Facility | Manitou BF | Leverage < 3,25 sauf quelques exceptionsLimitation des acquisitions et des cessions des actifsLimitation de l\u2019endettement additionnelClause de changement de contr\u00f4leDividende inf\u00e9rieur \u00e0 100 % du r\u00e9sultat net |
En 2022, la soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF a sign\u00e9 un nouveau contrat de financement pour une p\u00e9riode de cinq ans, \u00e0 laquelle s\u2019ajoutent deux possibilit\u00e9s d\u2019extension d\u2019un an. Ce contrat inclut des clauses de ratios (covenants), de \u00ab material adverse change* \u00bb et de \u00ab cross default* \u00bb pouvant limiter les possibilit\u00e9s d\u2019utilisation ou affecter le terme des lignes de cr\u00e9dit. Il comprend des clauses de \u00ab negative pledge* \u00bb assorties de seuils et de d\u00e9rogations.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, les covenants de l\u2019ensemble des financements sont respect\u00e9s et les lignes existantes couvrent les besoins pour les 12 prochains mois.
Un avenant a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 en d\u00e9cembre 2022 pour qualifier ce financement en Sustainability Linked Loan (SLL - financement durable).
Ainsi, 3 crit\u00e8res RSE ont \u00e9t\u00e9 adoss\u00e9s \u00e0 la ligne RCF (Revolving Credit Facility) li\u00e9s \u00e0 la trajectoire bas-carbone scope 3, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de ses employ\u00e9s et \u00e0 ses achats durables. Des objectifs de r\u00e9alisation annuels en lien avec la politique RSE du groupe ont \u00e9t\u00e9 associ\u00e9s et donneront lieu \u00e0 un m\u00e9canisme d'ajustement, positif ou n\u00e9gatif, sur la marge appliqu\u00e9e au RCF.
La convention de cr\u00e9dit pr\u00e9voit 2 extensions d\u2019un an. La premi\u00e8re a \u00e9t\u00e9 activ\u00e9e en juillet 2023 portant l\u2019\u00e9chance finale \u00e0 juillet 2028.
NOTE 14ENGAGEMENTS HORS BILANNOTE 14.1ENGAGEMENTS DONN\u00c9S
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Avals, cautions, nantissements | 1 197 | 698 |
| Engagements financiers (dont couvertures de change et de taux) | 235 895 | 335 056 |
| Engagements de reprises de mat\u00e9riels* | 384 | 308 |
| Autres engagements donn\u00e9s | 2 572 | 6 455 |
| 240 048 | 342 517 |
* Engagements de reprises de mat\u00e9riels \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des valeurs de rachat fix\u00e9es contractuellement. Il est pr\u00e9cis\u00e9 que la valeur marchande desdits mat\u00e9riels est, en g\u00e9n\u00e9ral, sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur de rachat.
NOTE 14.2ENGAGEMENTS RE\u00c7US
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Engagements financiers (dont achats \u00e0 terme) | | 44 302 | 42 064 |
| | 44 302 | 42 064 |
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"v1-page192-cflshid_112014-tag57254": {
"value": "RISQUES DE FINANCEMENT ET DE LIQUIDIT\u00c9Les risques de financement et de liquidit\u00e9 du groupe correspondent aux risques de ne pas \u00eatre en mesure :
\u25aade renouveler totalement ou partiellement des financements existants ou de mettre en place de nouveaux financements ;
\u25aade respecter une obligation de paiement \u00e0 sa date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance.
Ils pourraient avoir une incidence sur la capacit\u00e9 du groupe \u00e0 respecter ses engagements de paiement, sur son co\u00fbt de financement ou sur les contraintes restrictives assorties au financement.
La Direction financi\u00e8re est en charge de la gestion de ces risques.
GESTION DES RISQUES DE FINANCEMENT ET DE LIQUIDIT\u00c9
La Direction financi\u00e8re a pour mission d\u2019assurer le financement et la liquidit\u00e9 du groupe au meilleur co\u00fbt et dans les meilleures conditions.
La gestion de la tr\u00e9sorerie du groupe est centralis\u00e9e au sein de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, d\u00e8s lors que la l\u00e9gislation locale et l\u2019absence de contraintes op\u00e9rationnelles le permettent. Les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie sont ainsi plac\u00e9s par les filiales aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, o\u00f9 les besoins de financement du groupe sont financ\u00e9s. Les besoins en financement du groupe sont assur\u00e9s, d\u2019une part, au travers de financements bancaires (convention de cr\u00e9dit ou lignes de d\u00e9couvert bancaire) et, d\u2019autre part, au travers d\u2019\u00e9missions d\u2019emprunts obligataires, par souci de diversification. Les moyens de financement \u00e0 long terme sont principalement concentr\u00e9s au sein de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant des lignes de cr\u00e9dit bancaire autoris\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 375 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoutent des d\u00e9couverts ordinaires autoris\u00e9s pour 89,6 millions d\u2019euros.
La dette nette* s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 389 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023.",
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"value": "RISQUES DE FINANCEMENT ET DE LIQUIDIT\u00c9Les risques de financement et de liquidit\u00e9 du groupe correspondent aux risques de ne pas \u00eatre en mesure :
\u25aade renouveler totalement ou partiellement des financements existants ou de mettre en place de nouveaux financements ;
\u25aade respecter une obligation de paiement \u00e0 sa date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance.
Ils pourraient avoir une incidence sur la capacit\u00e9 du groupe \u00e0 respecter ses engagements de paiement, sur son co\u00fbt de financement ou sur les contraintes restrictives assorties au financement.
La Direction financi\u00e8re est en charge de la gestion de ces risques.
GESTION DES RISQUES DE FINANCEMENT ET DE LIQUIDIT\u00c9
La Direction financi\u00e8re a pour mission d\u2019assurer le financement et la liquidit\u00e9 du groupe au meilleur co\u00fbt et dans les meilleures conditions.
La gestion de la tr\u00e9sorerie du groupe est centralis\u00e9e au sein de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, d\u00e8s lors que la l\u00e9gislation locale et l\u2019absence de contraintes op\u00e9rationnelles le permettent. Les exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie sont ainsi plac\u00e9s par les filiales aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, o\u00f9 les besoins de financement du groupe sont financ\u00e9s. Les besoins en financement du groupe sont assur\u00e9s, d\u2019une part, au travers de financements bancaires (convention de cr\u00e9dit ou lignes de d\u00e9couvert bancaire) et, d\u2019autre part, au travers d\u2019\u00e9missions d\u2019emprunts obligataires, par souci de diversification. Les moyens de financement \u00e0 long terme sont principalement concentr\u00e9s au sein de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, le montant des lignes de cr\u00e9dit bancaire autoris\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 375 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoutent des d\u00e9couverts ordinaires autoris\u00e9s pour 89,6 millions d\u2019euros.
La dette nette* s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 389 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023.CONVENTION DE CR\u00c9DIT DE JUILLET 2022En 2022, la soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF a sign\u00e9 un nouveau contrat de financement pour une p\u00e9riode de cinq ans, \u00e0 laquelle s\u2019ajoutent deux possibilit\u00e9s d\u2019extension d\u2019un an. Ce contrat inclut des clauses de ratios (covenants), de \u00ab material adverse change* \u00bb et de \u00ab cross default* \u00bb pouvant limiter les possibilit\u00e9s d\u2019utilisation ou affecter le terme des lignes de cr\u00e9dit. Il comprend des clauses de \u00ab negative pledge* \u00bb assorties de seuils et de d\u00e9rogations.
Au 31 d\u00e9cembre 2023, les covenants de l\u2019ensemble des financements sont respect\u00e9s et les lignes existantes couvrent les besoins pour les 12 prochains mois.
Un avenant a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 en d\u00e9cembre 2022 pour qualifier ce financement en Sustainability Linked Loan (SLL - financement durable).
Ainsi, 3 crit\u00e8res RSE ont \u00e9t\u00e9 adoss\u00e9s \u00e0 la ligne RCF (Revolving Credit Facility) li\u00e9s \u00e0 la trajectoire bas-carbone scope 3, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de ses employ\u00e9s et \u00e0 ses achats durables. Des objectifs de r\u00e9alisation annuels en lien avec la politique RSE du groupe ont \u00e9t\u00e9 associ\u00e9s et donneront lieu \u00e0 un m\u00e9canisme d'ajustement, positif ou n\u00e9gatif, sur la marge appliqu\u00e9e au RCF.
La convention de cr\u00e9dit pr\u00e9voit 2 extensions d\u2019un an. La premi\u00e8re a \u00e9t\u00e9 activ\u00e9e en juillet 2023 portant l\u2019\u00e9chance finale \u00e0 juillet 2028.
* Termes d\u00e9finis au paragraphe 8.5 de l\u2019URD 2023.
LIGNES DE D\u00c9COUVERT BANCAIRELe groupe dispose de lignes de d\u00e9couvert bancaire qui lui permettent de garantir une liquidit\u00e9 adapt\u00e9e \u00e0 ses besoins.
La soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue sp\u00e9cifique de son risque de liquidit\u00e9 et consid\u00e8re \u00e0 la date de l\u2019enregistrement de ce document \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 venir.
EMPRUNTS OBLIGATAIRES PRIV\u00c9SLe groupe a \u00e9galement mis en place des emprunts obligataires. Ainsi, en juin 2019, la soci\u00e9t\u00e9 Manitou BF a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019un emprunt obligataire priv\u00e9 de 105 millions d\u2019euros. Les obligations se d\u00e9composent en trois tranches \u00e0 6, 7 et majoritairement 8 ans. Ce placement priv\u00e9, conclu \u00e0 des conditions favorables pour le groupe Manitou, lui permet d\u2019allonger la maturit\u00e9 de sa dette et de poursuivre la strat\u00e9gie de diversification de ses sources de financement.
RISQUE DE TAUX D\u2019INT\u00c9R\u00caT
L\u2019endettement brut correspond principalement \u00e0 des ressources longues qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019origine consenties pour partie \u00e0 taux fixe, pour partie \u00e0 taux r\u00e9visable. Le risque porte sur l\u2019impact de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la charge financi\u00e8re du groupe.Ainsi, le groupe dispose de dettes financi\u00e8res mises en \u0153uvre pour le financement g\u00e9n\u00e9ral de son exploitation. Ces engagements sont partiellement bas\u00e9s sur un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable. La variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat peut avoir un impact n\u00e9gatif sur le r\u00e9sultat net et la position financi\u00e8re du groupe.
GESTION DU RISQUE DE TAUX
La politique de gestion des taux est coordonn\u00e9e et contr\u00f4l\u00e9e par la Direction financi\u00e8re de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, avec pour objectif la protection des flux de tr\u00e9sorerie futurs, l\u2019optimisation et la r\u00e9duction de la volatilit\u00e9
et de la charge financi\u00e8re. Le groupe utilise les divers instruments disponibles sur le march\u00e9 pour couvrir le risque de variation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, notamment des contrats d\u2019\u00e9change de taux (\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable par un taux fixe, \u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable contre variable, etc.).Afin de s\u00e9curiser un niveau maximum de frais financiers, le groupe a mis en place en lien avec le contrat de financement des swaps, des caps et des collars de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Ces d\u00e9riv\u00e9s sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie. Au 31 d\u00e9cembre 2023, ils sont efficaces au titre de la comptabilit\u00e9 de couverture au vue des tirages sur la ligne de cr\u00e9dit revolving.
Les caract\u00e9ristiques des swaps, caps et collars au 31 d\u00e9cembre 2023 sont les suivantes :
SWAP | en millions d'euros | Taux moyen des swaps | Notionnel | Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Inf\u00e9rieur \u00e0 un an | | | | |
| 1 \u00e0 2 ans | T1 2025 | 3,27% | 55,0 | -0,08 |
CAP
| en millions d'euros | Taux moyen des caps | Notionnel | Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Inf\u00e9rieur \u00e0 un an | | | | |
| 1 \u00e0 2 ans | T1 2025 | 4,00% | 13 | - 0,02 |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 3,60% | 15 | - 0,02 |
| 3 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 3,70% | 15 | - 0,01 |
COLLAR
| en millions d'euros | Taux moyen des collars | Notionnel | Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Inf\u00e9rieur \u00e0 un an | | | | |
| 1 \u00e0 2 ans | | | | |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 1,17% - 3,40% | 12,5 | - 0,02 |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 1,85% - 3,50% | 12,5 | - 0,04 |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 2,95% - 3,90% | 15,0 | - 0,19 |
COUVERTURE DE TAUX ET DE SENSIBILIT\u00c9 DE LA DETTELa sensibilit\u00e9 aux taux et le taux de couverture sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau suivant. Les tests de sensibilit\u00e9 pr\u00e9sentent l\u2019impact en compte de r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. Aucun impact en capitaux propres n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.
| Couverture de la dette bancaire confirm\u00e9e \u00e0 taux variable | Taux de couverture | Impact d'une variation de +2% des taux d'int\u00e9r\u00eat** |
| Couverture fixe | Tunnel | Cap | Total* |
| 31 d\u00e9cembre 2024 | 37,00% | 18,00% | 18,00% | 73,00% | -2 092 |
| 31 d\u00e9cembre 2025 | 0,00% | 27,00% | 20,00% | 47,00% | -1 091 |
| 31 d\u00e9cembre 2026 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | -3 518 |
| 31 d\u00e9cembre 2027 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | -4 866 |
* Sur la base de la dette bancaire \u00e0 taux variable au 31 d\u00e9cembre 2023.
** En milliers d\u2019euros. Sur la base du taux Euribor 1 mois de 3,8450% appliqu\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 : impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t avec prise en compte de l\u2019impact des options de couvertureRISQUE DE TAUX DE CHANGE
Risque de change : correspond \u00e0 l\u2019impact qu\u2019engendre la fluctuation des cours des devises sur le compte de r\u00e9sultat, le bilan et/ou la g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie. Le risque de change appara\u00eet soit lors de la r\u00e9alisation de transactions soit \u00e0 travers une exposition de conversion. Chaque entrepreneur principal, au sens de la directive de l\u2019OCDE, supporte le risque de change relatif \u00e0 la vente de ses produits. Eu \u00e9gard \u00e0 la taille respective des organisations et \u00e0 la r\u00e9partition g\u00e9ographique de la distribution des produits, Manitou BF est la soci\u00e9t\u00e9 du groupe la plus sensible et la plus impact\u00e9e en 2023 par les pertes de change.Risque de change sur transactions : appara\u00eet lorsque des achats ou des ventes sont r\u00e9alis\u00e9s dans une devise autre que la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 au sein de laquelle l\u2019op\u00e9ration est r\u00e9alis\u00e9e. Le groupe s\u2019efforce de minimiser le risque de change de chaque entit\u00e9 par rapport \u00e0 sa monnaie fonctionnelle. Les Directions financi\u00e8res de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou plus rarement des filiales proc\u00e8dent \u00e0 des op\u00e9rations de couverture de change sur les flux les plus significatifs pour le montant net de leur exposition aux devises, apr\u00e8s prise en compte des achats op\u00e9r\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re.
En 2023, le groupe a factur\u00e9 environ 35 % de ses ventes en devises \u00e9trang\u00e8res, principalement en dollars US (18 %), en livres sterling (10 %), et en dollars australiens (3 %), les autres devises \u00e9tant le rand sud-africain,
le dollar Singapour, la roupie indienne, le real br\u00e9silien. En 2023, les couvertures de change ont consist\u00e9 principalement en ventes \u00e0 terme ou option de vente de livres sterling, de dollars australiens, de rands sud-africains, de dollars am\u00e9ricains et en achats \u00e0 terme de yuans chinois.Une variation importante des taux de change pourrait avoir une incidence sur les r\u00e9sultats du groupe \u00e0 travers l\u2019impact de conversion des devises qu\u2019elle g\u00e9n\u00e9rerait, ainsi qu\u2019\u00e0 travers la pression qu\u2019elle pourrait engendrer sur les prix de commercialisation dans certaines zones g\u00e9ographiques.
L\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie sur la base de la situation des cr\u00e9ances, des dettes, de la tr\u00e9sorerie nette et des actifs financiers disponibles \u00e0 la vente au 31 d\u00e9cembre 2023 pour les principales devises utilis\u00e9es par le groupe dans le cadre de son activit\u00e9. La sensibilit\u00e9 correspond \u00e0 une variation de plus 5 % des devises concern\u00e9es par rapport \u00e0 leur cours de cl\u00f4ture.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019impact par monnaie de fonctionnement d\u2019une variation de plus 5 % du taux de change des devises, par rapport au cours de cl\u00f4ture, sur les cr\u00e9ances et dettes libell\u00e9es en devises.
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"v1-page193-cflshid_112576-tag57266": {
"value": "NOTE 12.2GESTION FINANCI\u00c8RE
NOTE 12.2.1R\u00c9SULTAT FINANCIER
Le r\u00e9sultat financier correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre les produits financiers et les charges financi\u00e8res. Constituent des produits financiers les int\u00e9r\u00eats courus et les revenus tir\u00e9s du compte en banque. Les charges financi\u00e8res, quant \u00e0 elles, peuvent \u00eatre des int\u00e9r\u00eats des emprunts, les escomptes accord\u00e9s au client ou encore les pertes de change.
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Revenus de placements | 1 304 | 1 246 |
| Swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat | 0 | 0 |
| Ajustement de juste valeur | 0 | 0 |
| Gains de change | 36 070 | 51 651 |
| Autres produits financiers | 633 | 2 216 |
| Total produits financiers | 38 007 | 55 113 |
| Charges d'int\u00e9r\u00eats sur emprunts bancaires et lignes de financement | -7 157 | -15 296 |
| Swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat | 0 | 0 |
| Pertes de change | -32 335 | -51 524 |
| Charges financi\u00e8res IFRS 16 | -1 251 | -1 295 |
| Autres charges financi\u00e8res | -1 527 | -3 079 |
| Total charges financi\u00e8res | -42 270 | -71 193 |
| R\u00e9sultat financier | -4 263 | -16 080 |
Le r\u00e9sultat financier de la p\u00e9riode se d\u00e9grade essentiellement du fait de la hausse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur emprunts.
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| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Revenus de placements | 1 304 | 1 246 |
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| Ajustement de juste valeur | 0 | 0 |
| Gains de change | 36 070 | 51 651 |
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| R\u00e9sultat financier | -4 263 | -16 080 |
Le r\u00e9sultat financier de la p\u00e9riode se d\u00e9grade essentiellement du fait de la hausse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur emprunts.
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Le r\u00e9sultat financier correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre les produits financiers et les charges financi\u00e8res. Constituent des produits financiers les int\u00e9r\u00eats courus et les revenus tir\u00e9s du compte en banque. Les charges financi\u00e8res, quant \u00e0 elles, peuvent \u00eatre des int\u00e9r\u00eats des emprunts, les escomptes accord\u00e9s au client ou encore les pertes de change.
Le r\u00e9sultat financier correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre les produits financiers et les charges financi\u00e8res. Constituent des produits financiers les int\u00e9r\u00eats courus et les revenus tir\u00e9s du compte en banque. Les charges financi\u00e8res, quant \u00e0 elles, peuvent \u00eatre des int\u00e9r\u00eats des emprunts, les escomptes accord\u00e9s au client ou encore les pertes de change.
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Revenus de placements | 1 304 | 1 246 |
| Swaps de taux d'int\u00e9r\u00eat | 0 | 0 |
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| Gains de change | 36 070 | 51 651 |
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| Total charges financi\u00e8res | -42 270 | -71 193 |
| R\u00e9sultat financier | -4 263 | -16 080 |
Le r\u00e9sultat financier de la p\u00e9riode se d\u00e9grade essentiellement du fait de la hausse des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur emprunts.
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"value": "Le groupe utilise divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de r\u00e9duire son exposition aux risques de taux et de change.
Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de conclusion du contrat. La variation de juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat, sauf dans le cas de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture sont class\u00e9s par cat\u00e9gorie de couverture en fonction de la nature des risques couverts. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si et seulement si les conditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont \u00e9ligibles, une relation de couverture est clairement identifi\u00e9e, formalis\u00e9e et document\u00e9e d\u00e8s sa date de mise en place et il existe une relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture.
Le traitement comptable des instruments financiers qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture et leur impact au compte de r\u00e9sultat et au bilan sont fonction du type de relation de couverture :
\u25aacouverture de flux de tr\u00e9sorerie : la part efficace de la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est directement enregistr\u00e9e en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change, les variations de valeur temps des options et les variations de report/d\u00e9port sont \u00e9galement enregistr\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces montants sont reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement au mode de comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts, soit principalement en marge brute pour la part efficace de la couverture des op\u00e9rations commerciales, et en r\u00e9sultat financier pour la couverture d\u2019op\u00e9rations financi\u00e8res ainsi que la valeur temps de la couverture des op\u00e9rations commerciales ;
\u25aacouverture de juste valeur : la composante couverte de ces \u00e9l\u00e9ments est \u00e9valu\u00e9e au bilan \u00e0 sa juste valeur au titre du risque couvert. La variation de cette juste valeur est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat et est compens\u00e9e, \u00e0 l\u2019inefficacit\u00e9 pr\u00e8s, par la comptabilisation en r\u00e9sultat des variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments financiers utilis\u00e9s en couverture.
Le groupe utilise divers instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de r\u00e9duire son exposition aux risques de taux et de change.
Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de conclusion du contrat. La variation de juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat, sauf dans le cas de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture sont class\u00e9s par cat\u00e9gorie de couverture en fonction de la nature des risques couverts. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si et seulement si les conditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont \u00e9ligibles, une relation de couverture est clairement identifi\u00e9e, formalis\u00e9e et document\u00e9e d\u00e8s sa date de mise en place et il existe une relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture.
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Ces instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au bilan et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de conclusion du contrat. La variation de juste valeur de ces instruments d\u00e9riv\u00e9s est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat, sauf dans le cas de couverture de flux de tr\u00e9sorerie.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture sont class\u00e9s par cat\u00e9gorie de couverture en fonction de la nature des risques couverts. La comptabilit\u00e9 de couverture est applicable si et seulement si les conditions suivantes sont r\u00e9unies : l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture sont \u00e9ligibles, une relation de couverture est clairement identifi\u00e9e, formalis\u00e9e et document\u00e9e d\u00e8s sa date de mise en place et il existe une relation \u00e9conomique entre l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert et l\u2019instrument de couverture.
Le traitement comptable des instruments financiers qualifi\u00e9s d\u2019instruments de couverture et leur impact au compte de r\u00e9sultat et au bilan sont fonction du type de relation de couverture :
\u25aacouverture de flux de tr\u00e9sorerie : la part efficace de la variation de juste valeur de l\u2019instrument de couverture est directement enregistr\u00e9e en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s de change, les variations de valeur temps des options et les variations de report/d\u00e9port sont \u00e9galement enregistr\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ces montants sont reclass\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sym\u00e9triquement au mode de comptabilisation des \u00e9l\u00e9ments couverts, soit principalement en marge brute pour la part efficace de la couverture des op\u00e9rations commerciales, et en r\u00e9sultat financier pour la couverture d\u2019op\u00e9rations financi\u00e8res ainsi que la valeur temps de la couverture des op\u00e9rations commerciales ;
\u25aacouverture de juste valeur : la composante couverte de ces \u00e9l\u00e9ments est \u00e9valu\u00e9e au bilan \u00e0 sa juste valeur au titre du risque couvert. La variation de cette juste valeur est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat et est compens\u00e9e, \u00e0 l\u2019inefficacit\u00e9 pr\u00e8s, par la comptabilisation en r\u00e9sultat des variations sym\u00e9triques de juste valeur des instruments financiers utilis\u00e9s en couverture.
RISQUE DE TAUX D\u2019INT\u00c9R\u00caT
L\u2019endettement brut correspond principalement \u00e0 des ressources longues qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019origine consenties pour partie \u00e0 taux fixe, pour partie \u00e0 taux r\u00e9visable. Le risque porte sur l\u2019impact de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la charge financi\u00e8re du groupe.Ainsi, le groupe dispose de dettes financi\u00e8res mises en \u0153uvre pour le financement g\u00e9n\u00e9ral de son exploitation. Ces engagements sont partiellement bas\u00e9s sur un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable. La variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat peut avoir un impact n\u00e9gatif sur le r\u00e9sultat net et la position financi\u00e8re du groupe.
GESTION DU RISQUE DE TAUX
La politique de gestion des taux est coordonn\u00e9e et contr\u00f4l\u00e9e par la Direction financi\u00e8re de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, avec pour objectif la protection des flux de tr\u00e9sorerie futurs, l\u2019optimisation et la r\u00e9duction de la volatilit\u00e9
et de la charge financi\u00e8re. Le groupe utilise les divers instruments disponibles sur le march\u00e9 pour couvrir le risque de variation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, notamment des contrats d\u2019\u00e9change de taux (\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable par un taux fixe, \u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable contre variable, etc.).Afin de s\u00e9curiser un niveau maximum de frais financiers, le groupe a mis en place en lien avec le contrat de financement des swaps, des caps et des collars de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Ces d\u00e9riv\u00e9s sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie. Au 31 d\u00e9cembre 2023, ils sont efficaces au titre de la comptabilit\u00e9 de couverture au vue des tirages sur la ligne de cr\u00e9dit revolving.
Les caract\u00e9ristiques des swaps, caps et collars au 31 d\u00e9cembre 2023 sont les suivantes :
SWAP | en millions d'euros | Taux moyen des swaps | Notionnel | Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Inf\u00e9rieur \u00e0 un an | | | | |
| 1 \u00e0 2 ans | T1 2025 | 3,27% | 55,0 | -0,08 |
CAP
| en millions d'euros | Taux moyen des caps | Notionnel | Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Inf\u00e9rieur \u00e0 un an | | | | |
| 1 \u00e0 2 ans | T1 2025 | 4,00% | 13 | - 0,02 |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 3,60% | 15 | - 0,02 |
| 3 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 3,70% | 15 | - 0,01 |
COLLAR
| en millions d'euros | Taux moyen des collars | Notionnel | Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Inf\u00e9rieur \u00e0 un an | | | | |
| 1 \u00e0 2 ans | | | | |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 1,17% - 3,40% | 12,5 | - 0,02 |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 1,85% - 3,50% | 12,5 | - 0,04 |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 2,95% - 3,90% | 15,0 | - 0,19 |
COUVERTURE DE TAUX ET DE SENSIBILIT\u00c9 DE LA DETTELa sensibilit\u00e9 aux taux et le taux de couverture sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau suivant. Les tests de sensibilit\u00e9 pr\u00e9sentent l\u2019impact en compte de r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. Aucun impact en capitaux propres n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.
| Couverture de la dette bancaire confirm\u00e9e \u00e0 taux variable | Taux de couverture | Impact d'une variation de +2% des taux d'int\u00e9r\u00eat** |
| Couverture fixe | Tunnel | Cap | Total* |
| 31 d\u00e9cembre 2024 | 37,00% | 18,00% | 18,00% | 73,00% | -2 092 |
| 31 d\u00e9cembre 2025 | 0,00% | 27,00% | 20,00% | 47,00% | -1 091 |
| 31 d\u00e9cembre 2026 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | -3 518 |
| 31 d\u00e9cembre 2027 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | -4 866 |
* Sur la base de la dette bancaire \u00e0 taux variable au 31 d\u00e9cembre 2023.
** En milliers d\u2019euros. Sur la base du taux Euribor 1 mois de 3,8450% appliqu\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 : impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t avec prise en compte de l\u2019impact des options de couvertureRISQUE DE TAUX DE CHANGE
Risque de change : correspond \u00e0 l\u2019impact qu\u2019engendre la fluctuation des cours des devises sur le compte de r\u00e9sultat, le bilan et/ou la g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie. Le risque de change appara\u00eet soit lors de la r\u00e9alisation de transactions soit \u00e0 travers une exposition de conversion. Chaque entrepreneur principal, au sens de la directive de l\u2019OCDE, supporte le risque de change relatif \u00e0 la vente de ses produits. Eu \u00e9gard \u00e0 la taille respective des organisations et \u00e0 la r\u00e9partition g\u00e9ographique de la distribution des produits, Manitou BF est la soci\u00e9t\u00e9 du groupe la plus sensible et la plus impact\u00e9e en 2023 par les pertes de change.Risque de change sur transactions : appara\u00eet lorsque des achats ou des ventes sont r\u00e9alis\u00e9s dans une devise autre que la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 au sein de laquelle l\u2019op\u00e9ration est r\u00e9alis\u00e9e. Le groupe s\u2019efforce de minimiser le risque de change de chaque entit\u00e9 par rapport \u00e0 sa monnaie fonctionnelle. Les Directions financi\u00e8res de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou plus rarement des filiales proc\u00e8dent \u00e0 des op\u00e9rations de couverture de change sur les flux les plus significatifs pour le montant net de leur exposition aux devises, apr\u00e8s prise en compte des achats op\u00e9r\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re.
En 2023, le groupe a factur\u00e9 environ 35 % de ses ventes en devises \u00e9trang\u00e8res, principalement en dollars US (18 %), en livres sterling (10 %), et en dollars australiens (3 %), les autres devises \u00e9tant le rand sud-africain,
le dollar Singapour, la roupie indienne, le real br\u00e9silien. En 2023, les couvertures de change ont consist\u00e9 principalement en ventes \u00e0 terme ou option de vente de livres sterling, de dollars australiens, de rands sud-africains, de dollars am\u00e9ricains et en achats \u00e0 terme de yuans chinois.Une variation importante des taux de change pourrait avoir une incidence sur les r\u00e9sultats du groupe \u00e0 travers l\u2019impact de conversion des devises qu\u2019elle g\u00e9n\u00e9rerait, ainsi qu\u2019\u00e0 travers la pression qu\u2019elle pourrait engendrer sur les prix de commercialisation dans certaines zones g\u00e9ographiques.
L\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie sur la base de la situation des cr\u00e9ances, des dettes, de la tr\u00e9sorerie nette et des actifs financiers disponibles \u00e0 la vente au 31 d\u00e9cembre 2023 pour les principales devises utilis\u00e9es par le groupe dans le cadre de son activit\u00e9. La sensibilit\u00e9 correspond \u00e0 une variation de plus 5 % des devises concern\u00e9es par rapport \u00e0 leur cours de cl\u00f4ture.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019impact par monnaie de fonctionnement d\u2019une variation de plus 5 % du taux de change des devises, par rapport au cours de cl\u00f4ture, sur les cr\u00e9ances et dettes libell\u00e9es en devises.
| Cr\u00e9ances et dettes libell\u00e9es en monnaie \u00e9trang\u00e8re D\u00e9tail par monnaie de fonctionnement | AUD/EUR +5% | GBP/EUR +5% | USD/EUR +5% | ZAR/EUR +5% | SGD/EUR +5% | BRL/EUR+5% | INR/EUR+5% |
| EUR | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (AUD, GBP, USD, ZAR, SGD, BRL, INR) | 971 | 1 877 | 3 101 | 267 | 0 | 17 | 19 |
| Dettes (AUD, GBP, USD) | -1 | -216 | -21 | -3 | 0 | 0 | 0 |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (AUD, GBP, USD, SGD) | -145 | -2 190 | 2 448 | 12 | 232 | 0 | 0 |
| S/ Total | 825 | -529 | 5 528 | 277 | 232 | 17 | 19 |
| AUD | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | -80 | | | | | | |
| Dettes (EUR) | 270 | | | | | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | -128 | | | | | | |
| S/ Total | 63 | | | | | | |
| GBP | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | -280 | | | | | |
| Dettes (EUR) | | 0 | | | | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | -71 | | | | | |
| S/ Total | | -351 | | | | | |
| USD | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | -424 | | | | |
| Dettes (EUR) | | | 84 | | | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | 0 | | | | |
| S/ Total | | | -339 | | | | |
| ZAR | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | | 0 | | | |
| Dettes (EUR) | | | | 61 | | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | | 0 | | | |
| S/ Total | | | | 61 | | | |
| SGD | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | | | -608 | | |
| Dettes (EUR) | | | | | 722 | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | | | 49 | | |
| S/ Total | | | | | 162 | | |
| RUB | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | | | | | |
| Dettes (EUR) | | | | | | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | | | | | |
| S/ Total | | | | | | | |
| BRL | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | | | | 0 | |
| Dettes (EUR) | | | | | | 437 | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | | | | 0 | |
| S/ Total | | | | | | 437 | |
| INR | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | | | | | -935 |
| Dettes (EUR) | | | | | | | 135 |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | | | | | 0 |
| S/ Total | | | | | | | -800 |
| TOTAL | 888 | -880 | 5 189 | 337 | 394 | 454 | -782 |
COUVERTURE DU RISQUE DE CHANGEAu 31 d\u00e9cembre 2023, le groupe d\u00e9tient par ailleurs des contrats de vente de devises destin\u00e9s \u00e0 couvrir des flux futurs de tr\u00e9sorerie GBP, BRL, AUD, INR, USD et ZAR en euros pour un montant de 335,1 millions d\u2019euros. Le groupe d\u00e9tient \u00e9galement des contrats d\u2019achat \u00e0 terme de devises destin\u00e9s \u00e0 couvrir des flux futurs de tr\u00e9sorerie CNY et PLN en euros pour un montant de 42,1 millions d\u2019euros.
Ces couvertures sont consid\u00e9r\u00e9es comme efficaces au sens des normes IFRS. La variation de juste valeur de ces instruments est en cons\u00e9quence enregistr\u00e9e au bilan pour 1,3 million d\u2019euros pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie (cash-flow hedge) et au compte de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour 0,5 million d\u2019euros pour les couvertures de juste valeur (fair value hedge).
LA POSITION NETTE DES ACTIVIT\u00c9S OP\u00c9RATIONNELLES DANS LES PRINCIPALES DEVISES \u00c9TRANG\u00c8RES PAR RAPPORT \u00c0 L\u2019EURO ESTLA SUIVANTE :
| Vs EUR | | | | | |
| en milliers d'euros | Actifs | Passifs | Position nette avant couverture | Instruments financiers de couverture* | Position nette apr\u00e8s couverture |
| AUD | 21 396 | -4 096 | 17 299 | -54 717 | -37 418 |
| GBP | 43 118 | -54 222 | -11 104 | -144 136 | -155 240 |
| USD | 127 984 | -11 900 | 116 084 | -125 642 | -9 558 |
| ZAR | 5 862 | -53 | 5 809 | -10 340 | -4 531 |
| Autres monnaies | 5 682 | -2 097 | 3 585 | 41 842 | 45 426 |
| Total | 204 043 | -72 369 | 131 674 | -292 993 | -161 320 |
| Vs USD | | | | | |
| en milliers d'euros | Actifs | Passifs | Position nette avant couverture | Instruments financiers de couverture* | Position nette apr\u00e8s couverture |
| EUR | 8 050 | -1 605 | 6 444 | | 6 444 |
| Autres monnaies | 0 | 0 | 0 | | 0 |
| Total | 8 050 | -1 606 | 6 444 | 0 | 6 444 |
| Vs GBP | | | | | |
| en milliers d'euros | Actifs | Passifs | Position nette avant couverture | Instruments financiers de couverture* | Position nette apr\u00e8s couverture |
| EUR | 6 669 | 0 | 6 669 | | 6 669 |
| Autres monnaies | 0 | 0 | | | |
| Total | 6 669 | 0 | 6 669 | 0 | 6 669 |
| Vs SGD | | | | | |
| en milliers d'euros | Actifs | Passifs | Position nette avant couverture | Instruments financiers de couverture* | Position nette apr\u00e8s couverture |
| EUR | 11 558 | -14 638 | -3 080 | | -3 080 |
| Autres monnaies | 3 415 | -630 | 2 785 | | 2 785 |
| Total | 14 973 | -15 268 | -295 | 0 | -295 |
| Vs INR | | | | | |
| en milliers d'euros | Actifs | Passifs | Position nette avant couverture | Instruments financiers de couverture* | Position nette apr\u00e8s couverture |
| EUR | 17 771 | -14 568 | 3 203 | | 3 203 |
| Autres monnaies | 495 | -139 | 355 | | 355 |
| Total | 18 266 | -14 707 | 3 559 | 0 | 3 559 |
* Outre les positions ouvertes au 31 d\u00e9cembre 2023, le groupe a couvert une partie de ses transactions op\u00e9rationnelles futures en devises. Ces couvertures sont consid\u00e9r\u00e9es comme efficaces au sens de la norme IFRS 9.
RISQUE DE CONVERSION SUR LE COMPTE DE R\u00c9SULTATLes fluctuations de change impactent les r\u00e9sultats consolid\u00e9s \u00e0 travers la conversion en euros des comptes de r\u00e9sultat des filiales en devises \u00e9trang\u00e8res.
Le groupe ne couvre pas ce type de risque. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires, du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et du r\u00e9sultat net par monnaie de fonctionnement.
| Exposition aux devises | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Devises (en millions d'euros) | Chiffre d'affaires | R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | R\u00e9sultat net |
| USD | 522 | 17 | 12 |
| GBP | 276 | 12 | 11 |
| AUD | 100 | 4 | 3 |
| BRL | 32 | 5 | 4 |
| ZAR | 30 | 7 | 5 |
| SGD | 26 | 1 | 0 |
| INR | 23 | 1 | -2 |
| AUTRES | 7 | 0 | 0 |
| Total | 1 017 | 48 | 34 |
RISQUE DE CONVERSION SUR LE BILANLa sensibilit\u00e9 correspond \u00e0 une variation de plus 5 % des devises concern\u00e9es par rapport \u00e0 leur cours de cl\u00f4ture.
| Analyse de la sensibilit\u00e9 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Devise (en millions d'euros) | Investissement net | Couverture en % | Impact sur les capitaux propres avec fluctuation 5% de l'euro |
| USD | 448 | 0% | -41 |
| GBP | 30 | 0% | 6 |
| ZAR | 25 | 0% | -1 |
| INR | 30 | 0% | -2 |
| SGD | 13 | 0% | -1 |
| AUD | 16 | 0% | -1 |
| Autres | 19 | 0% | -1 |
| Total | 582 | 0% | -41 |
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L\u2019endettement brut correspond principalement \u00e0 des ressources longues qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019origine consenties pour partie \u00e0 taux fixe, pour partie \u00e0 taux r\u00e9visable. Le risque porte sur l\u2019impact de la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la charge financi\u00e8re du groupe.Ainsi, le groupe dispose de dettes financi\u00e8res mises en \u0153uvre pour le financement g\u00e9n\u00e9ral de son exploitation. Ces engagements sont partiellement bas\u00e9s sur un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable. La variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat peut avoir un impact n\u00e9gatif sur le r\u00e9sultat net et la position financi\u00e8re du groupe.
GESTION DU RISQUE DE TAUX
La politique de gestion des taux est coordonn\u00e9e et contr\u00f4l\u00e9e par la Direction financi\u00e8re de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, avec pour objectif la protection des flux de tr\u00e9sorerie futurs, l\u2019optimisation et la r\u00e9duction de la volatilit\u00e9et de la charge financi\u00e8re. Le groupe utilise les divers instruments disponibles sur le march\u00e9 pour couvrir le risque de variation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, notamment des contrats d\u2019\u00e9change de taux (\u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable par un taux fixe, \u00e9change de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable contre variable, etc.).Afin de s\u00e9curiser un niveau maximum de frais financiers, le groupe a mis en place en lien avec le contrat de financement des swaps, des caps et des collars de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Ces d\u00e9riv\u00e9s sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie. Au 31 d\u00e9cembre 2023, ils sont efficaces au titre de la comptabilit\u00e9 de couverture au vue des tirages sur la ligne de cr\u00e9dit revolving.
Les caract\u00e9ristiques des swaps, caps et collars au 31 d\u00e9cembre 2023 sont les suivantes :
SWAP | en millions d'euros | Taux moyen des swaps | Notionnel | Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Inf\u00e9rieur \u00e0 un an | | | | |
| 1 \u00e0 2 ans | T1 2025 | 3,27% | 55,0 | -0,08 |
CAP
| en millions d'euros | Taux moyen des caps | Notionnel | Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Inf\u00e9rieur \u00e0 un an | | | | |
| 1 \u00e0 2 ans | T1 2025 | 4,00% | 13 | - 0,02 |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 3,60% | 15 | - 0,02 |
| 3 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 3,70% | 15 | - 0,01 |
COLLAR
| en millions d'euros | Taux moyen des collars | Notionnel | Juste valeur au 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Inf\u00e9rieur \u00e0 un an | | | | |
| 1 \u00e0 2 ans | | | | |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 1,17% - 3,40% | 12,5 | - 0,02 |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 1,85% - 3,50% | 12,5 | - 0,04 |
| 2 \u00e0 5 ans | T1 2026 | 2,95% - 3,90% | 15,0 | - 0,19 |
COUVERTURE DE TAUX ET DE SENSIBILIT\u00c9 DE LA DETTELa sensibilit\u00e9 aux taux et le taux de couverture sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau suivant. Les tests de sensibilit\u00e9 pr\u00e9sentent l\u2019impact en compte de r\u00e9sultat avant imp\u00f4t. Aucun impact en capitaux propres n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.
| Couverture de la dette bancaire confirm\u00e9e \u00e0 taux variable | Taux de couverture | Impact d'une variation de +2% des taux d'int\u00e9r\u00eat** |
| Couverture fixe | Tunnel | Cap | Total* |
| 31 d\u00e9cembre 2024 | 37,00% | 18,00% | 18,00% | 73,00% | -2 092 |
| 31 d\u00e9cembre 2025 | 0,00% | 27,00% | 20,00% | 47,00% | -1 091 |
| 31 d\u00e9cembre 2026 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | -3 518 |
| 31 d\u00e9cembre 2027 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | -4 866 |
* Sur la base de la dette bancaire \u00e0 taux variable au 31 d\u00e9cembre 2023.
** En milliers d\u2019euros. Sur la base du taux Euribor 1 mois de 3,8450% appliqu\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2023 : impact sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t avec prise en compte de l\u2019impact des options de couverture.
RISQUE DE TAUX DE CHANGE
Risque de change : correspond \u00e0 l\u2019impact qu\u2019engendre la fluctuation des cours des devises sur le compte de r\u00e9sultat, le bilan et/ou la g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie. Le risque de change appara\u00eet soit lors de la r\u00e9alisation de transactions soit \u00e0 travers une exposition de conversion. Chaque entrepreneur principal, au sens de la directive de l\u2019OCDE, supporte le risque de change relatif \u00e0 la vente de ses produits. Eu \u00e9gard \u00e0 la taille respective des organisations et \u00e0 la r\u00e9partition g\u00e9ographique de la distribution des produits, Manitou BF est la soci\u00e9t\u00e9 du groupe la plus sensible et la plus impact\u00e9e en 2023 par les pertes de change.Risque de change sur transactions : appara\u00eet lorsque des achats ou des ventes sont r\u00e9alis\u00e9s dans une devise autre que la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 au sein de laquelle l\u2019op\u00e9ration est r\u00e9alis\u00e9e. Le groupe s\u2019efforce de minimiser le risque de change de chaque entit\u00e9 par rapport \u00e0 sa monnaie fonctionnelle. Les Directions financi\u00e8res de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ou plus rarement des filiales proc\u00e8dent \u00e0 des op\u00e9rations de couverture de change sur les flux les plus significatifs pour le montant net de leur exposition aux devises, apr\u00e8s prise en compte des achats op\u00e9r\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re.
En 2023, le groupe a factur\u00e9 environ 35 % de ses ventes en devises \u00e9trang\u00e8res, principalement en dollars US (18 %), en livres sterling (10 %), et en dollars australiens (3 %), les autres devises \u00e9tant le rand sud-africain,
le dollar Singapour, la roupie indienne, le real br\u00e9silien. En 2023, les couvertures de change ont consist\u00e9 principalement en ventes \u00e0 terme ou option de vente de livres sterling, de dollars australiens, de rands sud-africains, de dollars am\u00e9ricains et en achats \u00e0 terme de yuans chinois.Une variation importante des taux de change pourrait avoir une incidence sur les r\u00e9sultats du groupe \u00e0 travers l\u2019impact de conversion des devises qu\u2019elle g\u00e9n\u00e9rerait, ainsi qu\u2019\u00e0 travers la pression qu\u2019elle pourrait engendrer sur les prix de commercialisation dans certaines zones g\u00e9ographiques.
L\u2019analyse de la sensibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie sur la base de la situation des cr\u00e9ances, des dettes, de la tr\u00e9sorerie nette et des actifs financiers disponibles \u00e0 la vente au 31 d\u00e9cembre 2023 pour les principales devises utilis\u00e9es par le groupe dans le cadre de son activit\u00e9. La sensibilit\u00e9 correspond \u00e0 une variation de plus 5 % des devises concern\u00e9es par rapport \u00e0 leur cours de cl\u00f4ture.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019impact par monnaie de fonctionnement d\u2019une variation de plus 5 % du taux de change des devises, par rapport au cours de cl\u00f4ture, sur les cr\u00e9ances et dettes libell\u00e9es en devises.
| Cr\u00e9ances et dettes libell\u00e9es en monnaie \u00e9trang\u00e8re D\u00e9tail par monnaie de fonctionnement | AUD/EUR +5% | GBP/EUR +5% | USD/EUR +5% | ZAR/EUR +5% | SGD/EUR +5% | BRL/EUR+5% | INR/EUR+5% |
| EUR | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (AUD, GBP, USD, ZAR, SGD, BRL, INR) | 971 | 1 877 | 3 101 | 267 | 0 | 17 | 19 |
| Dettes (AUD, GBP, USD) | -1 | -216 | -21 | -3 | 0 | 0 | 0 |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (AUD, GBP, USD, SGD) | -145 | -2 190 | 2 448 | 12 | 232 | 0 | 0 |
| S/ Total | 825 | -529 | 5 528 | 277 | 232 | 17 | 19 |
| AUD | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | -80 | | | | | | |
| Dettes (EUR) | 270 | | | | | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | -128 | | | | | | |
| S/ Total | 63 | | | | | | |
| GBP | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | -280 | | | | | |
| Dettes (EUR) | | 0 | | | | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | -71 | | | | | |
| S/ Total | | -351 | | | | | |
| USD | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | -424 | | | | |
| Dettes (EUR) | | | 84 | | | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | 0 | | | | |
| S/ Total | | | -339 | | | | |
| ZAR | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | | 0 | | | |
| Dettes (EUR) | | | | 61 | | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | | 0 | | | |
| S/ Total | | | | 61 | | | |
| SGD | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | | | -608 | | |
| Dettes (EUR) | | | | | 722 | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | | | 49 | | |
| S/ Total | | | | | 162 | | |
| RUB | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | | | | | |
| Dettes (EUR) | | | | | | | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | | | | | |
| S/ Total | | | | | | | |
| BRL | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | | | | 0 | |
| Dettes (EUR) | | | | | | 437 | |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | | | | 0 | |
| S/ Total | | | | | | 437 | |
| INR | | | | | | | |
| Cr\u00e9ances (EUR) | | | | | | | -935 |
| Dettes (EUR) | | | | | | | 135 |
| Tr\u00e9sorerie nette et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie (EUR) | | | | | | | 0 |
| S/ Total | | | | | | | -800 |
| TOTAL | 888 | -880 | 5 189 | 337 | 394 | 454 | -782 |
COUVERTURE DU RISQUE DE CHANGEAu 31 d\u00e9cembre 2023, le groupe d\u00e9tient par ailleurs des contrats de vente de devises destin\u00e9s \u00e0 couvrir des flux futurs de tr\u00e9sorerie GBP, BRL, AUD, INR, USD et ZAR en euros pour un montant de 335,1 millions d\u2019euros. Le groupe d\u00e9tient \u00e9galement des contrats d\u2019achat \u00e0 terme de devises destin\u00e9s \u00e0 couvrir des flux futurs de tr\u00e9sorerie CNY et PLN en euros pour un montant de 42,1 millions d\u2019euros.
Ces couvertures sont consid\u00e9r\u00e9es comme efficaces au sens des normes IFRS. La variation de juste valeur de ces instruments est en cons\u00e9quence enregistr\u00e9e au bilan pour 1,3 million d\u2019euros pour les couvertures de flux de tr\u00e9sorerie (cash-flow hedge) et au compte de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour 0,5 million d\u2019euros pour les couvertures de juste valeur (fair value hedge).
LA POSITION NETTE DES ACTIVIT\u00c9S OP\u00c9RATIONNELLES DANS LES PRINCIPALES DEVISES \u00c9TRANG\u00c8RES PAR RAPPORT \u00c0 L\u2019EURO ESTLA SUIVANTE :
| Vs EUR | | | | | |
| en milliers d'euros | Actifs | Passifs | Position nette avant couverture | Instruments financiers de couverture* | Position nette apr\u00e8s couverture |
| AUD | 21 396 | -4 096 | 17 299 | -54 717 | -37 418 |
| GBP | 43 118 | -54 222 | -11 104 | -144 136 | -155 240 |
| USD | 127 984 | -11 900 | 116 084 | -125 642 | -9 558 |
| ZAR | 5 862 | -53 | 5 809 | -10 340 | -4 531 |
| Autres monnaies | 5 682 | -2 097 | 3 585 | 41 842 | 45 426 |
| Total | 204 043 | -72 369 | 131 674 | -292 993 | -161 320 |
| Vs USD | | | | | |
| en milliers d'euros | Actifs | Passifs | Position nette avant couverture | Instruments financiers de couverture* | Position nette apr\u00e8s couverture |
| EUR | 8 050 | -1 605 | 6 444 | | 6 444 |
| Autres monnaies | 0 | 0 | 0 | | 0 |
| Total | 8 050 | -1 606 | 6 444 | 0 | 6 444 |
| Vs GBP | | | | | |
| en milliers d'euros | Actifs | Passifs | Position nette avant couverture | Instruments financiers de couverture* | Position nette apr\u00e8s couverture |
| EUR | 6 669 | 0 | 6 669 | | 6 669 |
| Autres monnaies | 0 | 0 | | | |
| Total | 6 669 | 0 | 6 669 | 0 | 6 669 |
| Vs SGD | | | | | |
| en milliers d'euros | Actifs | Passifs | Position nette avant couverture | Instruments financiers de couverture* | Position nette apr\u00e8s couverture |
| EUR | 11 558 | -14 638 | -3 080 | | -3 080 |
| Autres monnaies | 3 415 | -630 | 2 785 | | 2 785 |
| Total | 14 973 | -15 268 | -295 | 0 | -295 |
| Vs INR | | | | | |
| en milliers d'euros | Actifs | Passifs | Position nette avant couverture | Instruments financiers de couverture* | Position nette apr\u00e8s couverture |
| EUR | 17 771 | -14 568 | 3 203 | | 3 203 |
| Autres monnaies | 495 | -139 | 355 | | 355 |
| Total | 18 266 | -14 707 | 3 559 | 0 | 3 559 |
* Outre les positions ouvertes au 31 d\u00e9cembre 2023, le groupe a couvert une partie de ses transactions op\u00e9rationnelles futures en devises. Ces couvertures sont consid\u00e9r\u00e9es comme efficaces au sens de la norme IFRS 9.
RISQUE DE CONVERSION SUR LE COMPTE DE R\u00c9SULTATLes fluctuations de change impactent les r\u00e9sultats consolid\u00e9s \u00e0 travers la conversion en euros des comptes de r\u00e9sultat des filiales en devises \u00e9trang\u00e8res.
Le groupe ne couvre pas ce type de risque. Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires, du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et du r\u00e9sultat net par monnaie de fonctionnement.
| Exposition aux devises | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Devises (en millions d'euros) | Chiffre d'affaires | R\u00e9sultat op\u00e9rationnel | R\u00e9sultat net |
| USD | 522 | 17 | 12 |
| GBP | 276 | 12 | 11 |
| AUD | 100 | 4 | 3 |
| BRL | 32 | 5 | 4 |
| ZAR | 30 | 7 | 5 |
| SGD | 26 | 1 | 0 |
| INR | 23 | 1 | -2 |
| AUTRES | 7 | 0 | 0 |
| Total | 1 017 | 48 | 34 |
RISQUE DE CONVERSION SUR LE BILANLa sensibilit\u00e9 correspond \u00e0 une variation de plus 5 % des devises concern\u00e9es par rapport \u00e0 leur cours de cl\u00f4ture.
| Analyse de la sensibilit\u00e9 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Devise (en millions d'euros) | Investissement net | Couverture en % | Impact sur les capitaux propres avec fluctuation 5% de l'euro |
| USD | 448 | 0% | -41 |
| GBP | 30 | 0% | 6 |
| ZAR | 25 | 0% | -1 |
| INR | 30 | 0% | -2 |
| SGD | 13 | 0% | -1 |
| AUD | 16 | 0% | -1 |
| Autres | 19 | 0% | -1 |
| Total | 582 | 0% | -41 |
",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:9695008SHP3XTT9QCM25",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
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},
"v1-page198-cflshid_117338-tag57269": {
"value": "NOTE 14.1ENGAGEMENTS DONN\u00c9S
| en milliers d'euros | 31 d\u00e9cembre 2022 | 31 d\u00e9cembre 2023 |
| Avals, cautions, nantissements | 1 197 | 698 |
| Engagements financiers (dont couvertures de change et de taux) | 235 895 | 335 056 |
| Engagements de reprises de mat\u00e9riels* | 384 | 308 |
| Autres engagements donn\u00e9s | 2 572 | 6 455 |
| 240 048 | 342 517 |
* Engagements de reprises de mat\u00e9riels \u00e9valu\u00e9s \u00e0 partir des valeurs de rachat fix\u00e9es contractuellement. Il est pr\u00e9cis\u00e9 que la valeur marchande desdits mat\u00e9riels est, en g\u00e9n\u00e9ral, sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur de rachat.
",
"dimensions": {
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"v1-page199-cflshid_117500-tag57271": {
"value": "NOTE 15ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES ET RELATIONS AVEC LES PARTIES LI\u00c9ESR\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL APR\u00c8S QUOTE-PART DE R\u00c9SULTAT NET DES SOCI\u00c9T\u00c9S MISES EN \u00c9QUIVALENCE
L\u2019agr\u00e9gat \u00ab R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb int\u00e8gre le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es.
NOTE 15.1\u00c9VOLUTION DES PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES
| en milliers d'euros | Manitou Group Finance | Manitou Finance Ltd | Total |
| 31 d\u00e9cembre 2022 | 11 861 | 7 299 | 19 160 |
| Quote-part du r\u00e9sultat net | 1 238 | 1 297 | 2 535 |
| Dividendes | | -1 127 | -1 127 |
| Variation | | | |
| Changement de m\u00e9thode | | | |
| Reclassement | | | 0 |
| \u00c9carts de conversion | | 150 | 150 |
| 31 d\u00e9cembre 2023 | 13 099 | 7 619 | 20 718 |
Le groupe Manitou d\u00e9tient des participations dans deux filiales de financement du groupe BNP Paribas. Ces filiales proposent, \u00e0 travers un contrat de coop\u00e9ration, des solutions de financement \u00e0 l'intention des clients finaux, mais aussi des concessionnaires du groupe afin de maximiser les ventes de machines, accessoires et services associ\u00e9s.
Le groupe dispose de repr\u00e9sentants au sein des organes de direction de ces deux soci\u00e9t\u00e9s dans le cadre d'un pacte d'actionnaires. Ce pacte conf\u00e8re \u00e0 BNP Paribas, compte tenu des sp\u00e9cificit\u00e9s des activit\u00e9s de financement et du pourcentage de d\u00e9tention, le contr\u00f4le de ces entit\u00e9s.
NOTE 15.2QUOTE-PART DE R\u00c9SULTAT ET DES CAPITAUX PROPRES DES ENTREPRISES ASSOCI\u00c9ES
| en milliers d'euros | Manitou Group Finance | Manitou Finance Ltd | Total |
| 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Quote-part de r\u00e9sultat | 612 | 1 238 | 1 374 | 1 297 | 1 986 | 2 535 |
| Quote-part des capitaux propres* | -710 | 528 | 2 426 | 2 746 | 1 716 | 3 274 |
* Contribution des entreprises associ\u00e9es dans les capitaux propres du groupe (quote-part des capitaux propres de la soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence, nette de la valeur des titres).
NOTE 15.3D\u00c9TAIL PAR SOCI\u00c9T\u00c9 DES \u00c9L\u00c9MENTS SIGNIFICATIFS
| en milliers d'euros | Manitou Group Finance | Manitou Finance Ltd |
| 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Activit\u00e9 | Financement | Financement | Financement | Financement |
| Chiffre d'affaires | 8 022 | 17 550 | 6\u202f720 | 8 684 |
| R\u00e9sultat net | 1 249 | 2 526 | 2\u202f804 | 2 648 |
| Total bilan | 410 698 | 553 289 | 167\u202f596 | 186 012 |
| Actif net | 24 207 | 26 734 | 14\u202f896 | 15 550 |
| Quote-part d\u00e9tenue | 49% | 49% | 49% | 49% |
NOTE 15.4OP\u00c9RATIONS AVEC LES SOCI\u00c9T\u00c9S DU GROUPE CONSOLID\u00c9ES SELON LA M\u00c9THODE DE MISE EN \u00c9QUIVALENCE
| en milliers d'euros | Manitou Group Finance | Manitou Finance Ltd |
| 31.12.2022 | 31.12.2023 | 31.12.2022 | 31.12.2023 |
| Charges | 2 752 | 4 277 | 1 364 | 3 147 |
| Produits | 1 569 | 2 789 | 150 169 | 190 551 |
Les machines faisant l\u2019objet d\u2019un programme de financement avec Manitou Group Finance sont g\u00e9n\u00e9ralement vendues directement aux concessionnaires par le groupe.
Au Royaume-Uni, en revanche, les produits correspondent \u00e0 la vente de machines \u00e0 l\u2019organisme de financement, qui met ensuite en place un programme de financement avec les concessionnaires.
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L\u2019agr\u00e9gat \u00ab R\u00e9sultat op\u00e9rationnel apr\u00e8s quote-part de r\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb int\u00e8gre le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel et la quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es.
NOTE 16HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
| en milliers d'euros | KPMG | RSM Ouest & membres du r\u00e9seau RSM International | Autres | TOTAL |
| Montant | % | Montant | % | Montant | % | Montant | % |
| 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 |
| Commissariat aux comptes, certification des comptes individuels et consolid\u00e9s |
| \u00c9metteur | 185 | 191 | 30% | 31% | 179 | 188 | 42% | 39% | | | | | 363 | 379 | 33% | 33% |
| Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | 416 | 406 | 68% | 65% | 236 | 286 | 56% | 59% | 46 | 52 | 84% | 100% | 697 | 745 | 64% | 64% |
| Services autres que la certification des comptes |
| \u00c9metteur | | | | | 7 | 7 | 2% | 1% | | | | | 7 | 7 | 1% | 1% |
| Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | 9 | 25 | 1% | 4% | | | | | 4 | | 8% | | 13 | 25 | 1% | 2% |
| SOUS-TOTAL | 609 | 623 | 100% | 100% | 421 | 481 | 100% | 100% | 50 | 52 | 92% | 100% | 1 081 | 1 156 | 100% | 100% |
| Autres prestations rendues par les r\u00e9seaux aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement | | 3 | | 0% | | 1 | | 0% | 4 | | 8% | | 4 | 4 | 0% | 0% |
| TOTAL | 609 | 625 | 100% | 100% | 421 | 482 | 100% | 100% | 54 | 52 | 100% | 100% | 1 085 | 1 160 | 100% | 100% |
NOTE 17\u00c9V\u00c9NEMENTS POST\u00c9RIEURS \u00c0 LA CL\u00d4TURE
SIGNATURE D\u2019UNE LIGNE DE CR\u00c9DIT SUPPL\u00c9MENTAIRE DE 160 MILLIONS D\u2019EUROSEn janvier 2024, le groupe a sign\u00e9 un avenant au contrat de cr\u00e9dit de juillet 2022 pour la mise en place d\u2019une ligne RCF (Revolving Credit Facility) suppl\u00e9mentaire d\u2019un montant de 160 millions d\u2019euros et une maturit\u00e9 de 5 ans avec possibilit\u00e9 de prolongation d\u2019une ann\u00e9e.
Cette ligne additionnelle de financement vient renforcer la structure financi\u00e8re du groupe pour lui permettre de poursuivre son d\u00e9veloppement et financer ses projets d\u2019investissement.
PRISE DE PARTICIPATION MAJORITAIRE DANS LES SOCI\u00c9T\u00c9S ITALIENNES COME ET METAL WORK
Le groupe a finalis\u00e9 en janvier 2024, une prise de participation de 75 % dans le capital des soci\u00e9t\u00e9s COME S.R.L et Metal Work S.R.L, bas\u00e9es en \u00c9milie Romagne (Italie).
L\u2019acquisition de ces deux partenaires historiques va permettre d\u2019accompagner la croissance de Manitou Group en int\u00e9grant la production de composants strat\u00e9giques.
COME et Metal Work continueront, par ailleurs, \u00e0 d\u00e9velopper l\u2019activit\u00e9 aupr\u00e8s de l\u2019ensemble de leurs clients.
La soci\u00e9t\u00e9 COME S.R.L est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la production de pi\u00e8ces m\u00e9cano-soud\u00e9es. Elle a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 46 millions d\u2019euros en 2022 et emploie 280 collaborateurs.
La soci\u00e9t\u00e9 Metal Work S.R.L est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la d\u00e9coupe laser et le pliage. Elle a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 31 millions d\u2019euros en 2022 et emploie 70 collaborateurs.
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