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Not named
Not named
Le présent document d'enregistrement universel (« DEU ») a été déposé le 16
octobre 2026 auprès de l'Autorité des marchés financiers (« AMF »), en sa
qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans
approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement.
Le DEU peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de
l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il
est complété par une note d'opération et, le cas échéant, un résumé et son
(ses) supplément(s). L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF
conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Des exemplaires du présent document d'enregistrement universel sont
disponibles sans frais au siège social de BIGBEN INTERACTIVE, 396/466,
Rue de la Voyette – CRT 2 – 59273 Fretin, ainsi qu'en version électronique sur
le site de l'Autorité des Marchés Financiers (www.amf-france.org) et sur celui
Not named
REMARQUESGÉNÉRALES
Le document d'enregistrement universel (URD) décrit la Société telle qu'elle existe à la date
d'enregistrement de cet URD.
L'URD, établi selon l'annexe I du règlement délégué (UE) 2019/980 de la Commission du 14 mars 2019
complétant le règlement (UE) 2017/1129 du Parlement européen et du Conseil du 14 juin 2017, tel que
modifié par le règlement délégué C/2026/1021, présente les comptes sociaux établis au titre de
l'exercice clos au 31 mars 2026, ainsi que les comptes consolidés au 31 Mars 2026 et les rapports
d'audit correspondants.
Le présent URD incorpore par référence les comptes consolidés des exercices clos les 31 mars 2025
et 31 mars 2024, comptes présentés au sein des documents d'enregistrement universel déposés auprès
de l'AMF respectivement en date du 4 juillet 2025 sous le numéro d'approbation D. 25-0524 et en date
du 4 juillet 2024 sous le numéro d'approbation D. 24-0601. Ces comptes ont fait l'objet d'un rapport
d'audit émis par les commissaires aux comptes de la Société.
Informationsprospectives
L'URD contient des indications sur les perspectives et la stratégie de développement de BIGBEN
INTERACTIVE. Ces indications sont parfois identifiées par l'utilisation du futur, du conditionnel ou de
termes à caractère prospectif tels que « considérer », « envisager », « penser », « avoir pour
objectif », « s'attendre à », « entendre », « devoir », « ambitionner », « estimer », « croire »,
« souhaiter », « pouvoir », ou, le cas échéant, la forme négative de ces mêmes termes, ou toute autre
variante ou expression similaire. Ces informations ne sont pas des données historiques et ne doivent
pas être interprétées comme des garanties que les faits et données énoncés se produiront. Ces
informations sont fondées sur des données, des hypothèses et des estimations considérées comme
raisonnables par la Société. Elles sont susceptibles d'évoluer ou d'être modifiées en raison des
incertitudes liées notamment à l'environnement technologique, économique, financier, concurrentiel et
réglementaire. Ces informations sont mentionnées dans différents paragraphes de l'URD et contiennent
des données relatives aux intentions, aux estimations et aux objectifs de BIGBEN INTERACTIVE
concernant, notamment les marchés, les produits, la stratégie, le déploiement commercial, la
croissance, les résultats, la situation financière et la trésorerie de la Société. Les informations
prospectives mentionnées dans l'URD sont données uniquement à la date d'enregistrement de l'URD.
Sauf obligation légale ou réglementaire qui s'appliquerait (notamment le règlement (UE) n° 596/2014
du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014 sur les abus de marché), la Société ne prend
aucun engagement de publier des mises à jour des informations prospectives contenues dans l'URD
afin de refléter tout changement affectant ses objectifs ou les événements, conditions ou circonstances
sur lesquels sont fondées les informations prospectives contenues dans l'URD. La Société opère dans
un environnement caractérisé par une concurrence forte et de permanentes évolutions technologiques.
Elle peut donc ne pas être en mesure d'anticiper tous les risques, incertitudes ou autres facteurs
susceptibles d'affecter son activité, leur impact potentiel sur son activité ou encore dans quelle mesure
la matérialisation d'un risque ou d'une combinaison de risques pourrait avoir des résultats
significativement différents de ceux mentionnés dans toute information prospective, étant rappelé
qu'aucune de ces informations prospectives ne constitue une garantie de résultats réels.
Informations sur le marché et la concurrence
L'URD contient, notamment en section 5 « Aperçu des activités », des informations relatives à l'activité
menée par BIGBEN INTERACTIVE et à sa position concurrentielle. Certaines informations contenues
dans l'URD sont des informations publiquement disponibles que la Société considère comme fiables
mais qui n'ont pas été vérifiées par un expert indépendant. La Société ne peut garantir qu'un tiers
utilisant des méthodes différentes pour réunir, analyser ou calculer des données sur les segments
d'activités obtiendrait les mêmes résultats. Compte tenu d'un environnement technologique et
concurrentiel particulièrement actif, il est possible que ces informations s'avèrent erronées ou ne soient
plus à jour. L'activité de BIGBEN INTERACTIVE pourrait en conséquence évoluer de manière différente
de celle décrite dans l'URD. La Société ne prend aucun engagement de publier des mises à jour de ces
informations, excepté dans le cadre de toute obligation législative ou réglementaire qui lui serait
applicable, et notamment le règlement (UE) n° 596/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16
avril 2014 sur les abus de marché.
Not named
Facteurs de risques
Les investisseurs sont invités à lire attentivement les facteurs de risque décrits en section 3 « Facteurs
de risques » de l'URD avant de prendre toute décision d'investissement. La réalisation de tout ou partie
de ces risques est susceptible d'avoir un effet défavorable sur les activités, les résultats, la situation
financière ou les perspectives de BIGBEN INTERACTIVE. En outre, d'autres risques, non encore
identifiés ou considérés comme non significatifs par la Société à la date de l'URD, pourraient également
avoir un effet défavorable.
Arrondis
Certaines données chiffrées (y compris les données exprimées en milliers ou en millions) et
pourcentages présentés dans l'URD ont fait l'objet d'arrondis. Le cas échéant, les totaux présentés dans
l'URD peuvent légèrement différer de ceux qui auraient été obtenus en additionnant les valeurs exactes
(non arrondies) de ces données chiffrées.
Convention
Pour assurer au lecteur de ce document une meilleure lisibilité, il sera pris la convention d'utiliser le nom
NACON pour désigner l'ancienne branche Gaming de BIGBEN INTERACTIVE sauf pour les
paragraphes historiques dûment mentionnés.
Not named
Table des matières
Not named
Not named
1. PERSONNES RESPONSABLES
1.1 RESPONSABLE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL
Monsieur Fabrice LEMESRE, Directeur Général de la Société.
1.2 ATTESTATION DE LA PERSONNE RESPONSABLE
« J'atteste que les informations contenues dans le présent document d'enregistrement universel sont,
à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la
portée.
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes annuels et consolidés sont établis conformément aux
corps de normes comptables applicables et donnent une image fidèle et honnête des éléments d'actifs
et de passif, de la situation financière et des profits ou pertes de l'émetteur et de l'ensemble des
entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion (dont une table de
concordance figure au paragraphe 25 du présent document) présente un tableau fidèle de l'évolution et
des résultats de l'entreprise et de la situation financière de l'émetteur et de l'ensemble des entreprises
comprises dans la consolidation, ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels
elles sont confrontées et qu'il a été établi conformément aux normes d'information en matière de
durabilité applicables ».
Fait à Fretin,
Le 16 octobre 2026
Fabrice LEMESRE
Directeur Général de la Société
1.3 RESPONSABLE DE L'INFORMATION FINANCIÈRE
Monsieur Fabrice LEMESRE,
Directeur Général de la société BIGBEN INTERACTIVE
396/466 rue de la Voyette, CRT-2 – 59273 Fretin, France
Téléphone : +33 (0)3 20 90 72 00
Télécopie : +33 (0)3 20 87 57 99
1.4 INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS
Néant.
1.5 CONTRÔLE DU PRÉSENT DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL
Le présent document d'enregistrement universel a été déposé le 16 octobre 2026 auprès de l'Autorité
des marchés financiers (« AMF ») en tant qu'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129,
sans approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement.
L'URD peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres
financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération et, le
cas échéant, un résumé et son (ses) supplément(s). L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF
conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Cet URD a été établi par l'émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.
7
Not named
2. CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
2.1 COMMISSAIRES AUX COMPTES
Commissaires aux comptes titulaires
Fiduciaire Métropole Audit (FMA) représentée par Monsieur François CREQUY
26, boulevard du Général de Gaulle – 59100 Roubaix
Nommé en date du 30 septembre 2005, dernièrement renouvelé par décision de l'assemblée générale de
la Société le 21 juillet 2023 pour une durée de six exercices, soit jusqu'à l'assemblée générale à tenir au
cours de l'année 2029 pour statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2029.
KPMG Audit IS SAS représentée par Monsieur Emilien PRUM
Tour Eqho – 2, avenue Gambetta – 92066 Paris La Défense cedex
Nommé en date du 8 novembre 1998, dernièrement renouvelé par décision de l'assemblée générale de la
Société le 22 juillet 2022 pour une durée de six exercices, soit jusqu'à l'assemblée générale à tenir au
cours de l'année 2028 pour statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2028.
Commissaires aux comptes suppléants
Financière Coex représentée par Monsieur François DELBECQ
8, rue de Créplaine – 59780 Camphin-en-Pévèle
Nommé en date du 21 juillet 2023 pour une durée de six exercices, soit jusqu'à l'assemblée générale à
tenir au cours de l'année 2029 pour statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2029.
Salustro Reydel
Tour Eqho – 2, avenue Gambetta – CS 60055 – 92066 Paris La Défense cedex
Nommé par décision de l'assemblée générale de la Société le 22 juillet 2022 pour une durée de six
exercices, soit jusqu'à l'assemblée générale à tenir au cours de l'année 2028 pour statuer sur les comptes
de l'exercice clos le 31 mars 2028.
2.2 INFORMATIONS SUR LES CONTRÔLEURS LÉGAUX AYANT DÉMISSIONNÉ, AYANT ÉTÉ
ÉCARTÉS OU N'AYANT PAS ÉTÉ RENOUVELÉS
Néant.
8
Not named
3. FACTEURS DE RISQUES
La Société exerce ses activités dans un environnement évolutif comportant des risques dont
certains échappent à son contrôle. Les investisseurs sont invités à prendre en considération
l'ensemble des informations
figurant dans l'URD, y compris les facteurs de risques propres au
Groupe et tels que décrits dans la présente section, avant de décider de souscrire ou d'acquérir des
actions de la Société. La Société a procédé à une revue des risques importants et qui sont propres au
Groupe et qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière,
ses résultats et ses perspectives, …
L'attention des investisseurs est toutefois attirée sur le fait que la liste des risques décrits ci-dessous
n'est pas exhaustive. D'autres risques ou incertitudes inconnus ou dont la réalisation n'est pas
considérée par la
Société, à la date d'enregistrement de l'URD, comme susceptible d'avoir un effet
défavorable significatif sur le Groupe, son activité, sa situation financière, ses résultats ou ses
perspectives, peuvent exister ou pourraient devenir des facteurs importants susceptibles d'avoir un
effet défavorable significatif sur le Groupe, son activité, sa situation financière, ses résultats, son
développement ou ses perspectives.
Méthode d'analyse des facteurs de risque :
Dans le cadre des dispositions de l'article 16 du Règlement (UE) 2017/1129 du Parlement européen et du
Conseil, sont présentés dans la présente section les principaux risques pouvant, à la date du présent
URD, affecter l'activité, la situation financière, la réputation, les résultats ou les perspectives du Groupe,
tels que notamment identifiés dans le cadre de l'élaboration de la cartographie des risques majeurs du
Groupe, qui évalue leur criticité, c'est-à-dire leur gravité et leur probabilité d'occurrence, après prise en
compte des plans d'action mis en place.
La Société a synthétisé ses risques en cinq catégories ci-dessous sans hiérarchisation entre elles. Au
sein de chacune des catégories de risques, les facteurs de risque que la Société considère, à la date du
présent URD, comme les plus importants sont mentionnés en premier lieu. La survenance de faits
nouveaux, soit internes à la Société, soit externes, est donc susceptible de modifier cet ordre
d'importance dans l'avenir.
Pour chacun des risques exposés ci-dessous, la Société a procédé comme suit :
-
présentation du risque brut, tel qu'il existe dans le cadre de l'activité de la Société,
-
présentation des mesures mises en œuvre par la Société aux fins de gestion dudit risque.
L'application de ces mesures au risque brut permet à la Société d'analyser un risque net.
La Société a évalué le degré de criticité du risque net, lequel repose sur l'analyse conjointe de deux
critères : (i) la probabilité de voir se réaliser le risque et (ii) l'ampleur estimée de son impact négatif.
Le degré de criticité de chaque risque est exposé ci-après, selon l'échelle qualitative suivante :
-
faible,
-
moyen,
-
élevé.
(Les notions de probabilité d'occurrence, d'ampleur du risque et de degré de criticité du risque s'entendent
après mise en place des plans d'actions de mitigation).
9
Not named
TABLEAU SYNTHETIQUE
Degré de
Probabilité
Ampleur du
Intitulé du risque
criticité du
d'occurrence
risque
risque net
Risques liés à l'activité
Risques liés aux éventuels décalages dans le développement et la commercialisation des produits majeurs
Elevé
Elevé
Elevé
développés par le Groupe
Risques liés à des ventes d'un jeu à fort investissement inférieures aux attentes du Groupe
Elevé
Elevé
Elevé
Risques liés à la perte de partenariats en raison de la procédure judiciaire
Elevé
Moyen
Moyen
Risques liés aux approvisionnements et à la production des accessoires et produits audio
Elevé
Moyen
Moyen
Risques liés aux stocks et à leur gestion
Moyen
Moyen
Moyen
Risques liés à la dépendance à l'égard de technologies tierces
Faible
Elevé
Moyen
Risques liés à la situation financière de la société
Risques de liquidité
Elevé
Elevé
Elevé
Risques de change
Moyen
Moyen
Moyen
Risques liés au marché
Risques liés à l'environnement concurrentiel
Moyen
Moyen
Moyen
Risque lié aux systèmes fermés de consoles
Moyen
Moyen
Moyen
Risques liés au non-respect des contraintes techniques des consoliers
Moyen
Moyen
Moyen
Risques liés à l'organisation de la société
Risques liés à l'influence exercée sur la Société par ses actionnaires
Elevé
Faible
Faible
Risques réglementaires et juridiques
Risques liés aux procédures judiciaires et administratives
Moyen
Elevé
Moyen
Risques liés à l'existence de dispositifs fiscaux avantageux
Faible
Elevé
Moyen
Risques liés à la propriété intellectuelle et industrielle et aux contrats de licences
Moyen
Moyen
Moyen
10
Not named
3.1 RISQUES LIÉS À L'ACTIVITÉ
3.1.1 Risques
liés aux éventuels décalages dans le développement et la
commercialisation des produits majeurs développés par le Groupe
LaSociétépeut connaître certains retardsdes programmes de développement de nouveaux produits(jeux
etaccessoires), qu'ilssoient développés par ses équipesinternes ou par des sous-traitants. Toutdécalage
par rapport au calendrier envisagé aurait un impact négatif sur le chiffre d'affaires et les résultats de
BIGBEN INTERACTIVE ainsi que sur ses perspectives de développement.
Tableau récapitulatif du nombre de jeux développés en interne et en externe sur les trois dernières
années :
31/03/2024
31/03/2025
31/03/2026
Développements
35
31
27
internes
Développements
10
8
4
externes
Risques liés au décalage dans le développement d'un jeu
(Applicables au Groupe NACON de BIGBEN INTERACTIVE en charge du développement et de l'édition de jeux vidéo)
Le décalage ou l'allongement du développement d'un jeu peut être décidé par la Société si la qualité des
développements ne lui paraît pas suffisante ou s'il lui paraît judicieux, par exemple pour des raisons
marketing, de faire coïncider la sortie du jeu avec un événement extérieur susceptible d'accroitre sa
visibilité (ex : jeux de sport tels que le tennis, commercialisés concomitamment à une compétition ou un
tournoi à fort retentissement commercial).
L'année 2025/2026 a également connu plusieurs décalages de date de sortie, notamment les jeux
Greedfall The Dying World, Endurance Motorsport Series, Styx Blade of Greed et The Mound.
Les conséquences d'un décalage dans le développement d'un jeu peuvent être les suivantes :
-
la Société peut être amenée à engager des dépenses de développement non prévues
initialement,
-
les équipes internes mobilisées sur le jeu dont le développement est retardé ne peuvent pas
être déployées en temps voulu sur d'autres projets de la Société,
-
la date de sortie du jeu peut être décalée à une période ne permettant pas au nouveau titre de
bénéficier d'une visibilité optimale, ce qui peut avoir un impact sur son succès commercial,
-
les ventes du jeu vidéo concerné sont décalées dans le temps, ce qui peut, dans le cas d'un
jeu majeur, avoir un impact sur la réalisation du budget et l'atteinte des objectifs afférents.
L'impact du décalage d'un jeu (perte de chiffre d'affaires et/ou de réputation) est le même qu'il soit
développé en interne ou en externe.
L'avantage de développer en interne réside dans le fait qu'avec ses équipes propres, le département
Edition est au courant plus rapidement des problèmes (techniques ou autres) rencontrés et peut plus
facilement préparer une « réponse marketing ».
Dans le cadre d'un développement en externe, les coûts supplémentaires liés au décalage d'un jeu sont
supportés par le studio (sauf arrangement contraire des parties).
Afin d'anticiper et de prévenir les risques de décalage du développement et de la commercialisation
d'un jeu, la Société veille à mettre en place les procédures suivantes :
Pour les développements en interne :
-
respect d'un processus de production rigoureux par lequel l'équipe Edition est informée de
toute difficulté rencontrée par les équipes de développement,
-
maintien de son haut niveau d'expertise dans la maîtrise des moteurs de jeu utilisés par les
équipes de développement.
11
Not named
Pour les développements en externe :
-
sélection drastique des studios tiers, fondée notamment sur leur « track record », et suivirégulier
de l'avancement de leurs travaux.
Les conséquences d'un décalage dans la sortie d'un accessoire de jeu vidéo ou de mobile ou d'un produit
audio majeur peuvent être les suivantes :
-
des dépenses supplémentaires de développement ou d'approvisionnement des produits en
urgence, par mode aérien par exemple, peuvent être supportées par la Société afin de
rattraper le retard de commercialisation,
-
les équipes R&D, le cas échéant mobilisées sur un produit dont le développement aurait pris du
retard, ne pourraient pas être déployées en temps voulu sur d'autres projets de la Société,
-
la date de sortie de l'accessoire peut être décalée sur une période ne lui permettant pas de
bénéficier d'une visibilité optimale, ce qui peut avoir un impact sur son succès commercial (par
exemple après la sortie officielle d'un nouveau smartphone),
-
les revenus issus de la vente de l'accessoire concerné peuvent être décalés dans le temps.
Afind'anticiper et de prévenir les risques de décalage dans le développement et la commercialisation d'un
produit majeur, la Société veille :
-
à mener une gestion de projet rigoureuse, qui met l'accent sur le respect des échéances, les
relations avec les usines de production notamment sur les aspects « assurance qualité » lors
du passage en production,
-
à anticiper au mieux dans sa chaîne logistique afin de garantir les livraisons aux centrales
de distribution internationales, en privilégiant soit le fret maritime soit le fret aérien (lorsque les
retards l'exigent).
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « élevé », étant considéré que :
-
l'impact financier négatif sur la Société est considéré comme « élevé », le décalage d'un jeu
ou d'un accessoire à forte contribution à un exercice fiscal ultérieur peut avoir un impact négatif
sur le résultat de l'exercice, ses perspectives et ses objectifs.
3.1.2 Risques liés à des ventes d'un jeu à fort investissement inférieures aux
attentes du Groupe
En dépit des efforts engagés, un jeu dont le développement requiert un investissement conséquent (de
l'ordre de 5 à 20 m€) peut rencontrer un succès commercial en deçà des attentes au regard des
dépenses engagées. Dans une telle hypothèse, la situation financière de la Société, ses résultats, ses
objectifs et ses perspectives de développement peuvent être affectés.
Dans un contexte d'augmentation globale des coûts de développement, la Société estime que le degré
de criticité de ce risque net est « élevé », étant considéré que :
-
le succès d'un jeu dépend en partie de circonstances extérieures sur lesquelles la Société ne
peut intervenir (tels que les effets de mode sur les jeux, un engouement non prévisible des
gamers…), et
-
bien que la Société estime disposer désormais d'un portefeuille de jeux vidéo (nouvelles sorties
de ses propres studios et back-catalogue1 de jeux anciens étoffé) lui permettant de limiter sa
dépendance à un jeu auquel a été consacré un budget de développement important, un
succès moindre qu'anticipé pourrait avoir un impact négatif élevé à court terme sur la Société,
notamment sur son chiffre d'affaires et son niveau de rentabilité.
1 Définition NACON : jeux vidéo sortis au cours des exercices fiscaux antérieurs.
12
Not named
3.1.3 Risques liés à la perte de partenariats en raison de la procédure judiciaire
En raison de l'ouverture de procédures judiciaires concernant respectivement BIGBEN et NACON en
mars 2026 les deux sociétés sont susceptibles de faire face à une certaine prudence de la part de certains
partenaires et fournisseurs, notamment en raison de leurs préoccupations quant au recouvrement de
leurs créances. Ce risque demeure toutefois ponctuel et directement lié au contexte des procédures en
cours.
Le groupe estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
la Société estime avoir des partenariats historiques et de confiance, permettant d'atténuer
l'impact négatif sur la Société à un niveau « moyen », et
-
néanmoins, si venait à se matérialiser, sa probabilité d'occurrence serait estimée comme
« élevée » compte tenu du caractère stratégiques de ces partenariats historiques pour l'activité
de la Société.
3.1.4 Risques liés aux approvisionnements et à la production des accessoires et
produits Audio
Le Groupe est organisé selon un modèle « fabless » (sans usine) pour la production de ses accessoires
et de ses produits Audio et n'exploite aucune unité de fabrication. La Société fait appel à une vingtaine
de sous-traitants situés en Asie pour la fabrication, l'assemblage et l'acheminement de ses produits. Afin
de s'assurer du respect des critères de fabrication et de qualité des produits commercialisés, la Société
procède également, de manière volontaire et à intervalles réguliers, des audits des unités de production
auxquelles elle fait appel, réalisés par des cabinets externes.
Par ailleurs, une partie de la production des accessoires NACON est commercialisée aux Etats-Unis et,
depuis avril 2025, est impactée par des droits de douane imposés par l'administration américaine à
hauteur de 15 %. A terme, l'importation vers les Etats-Unis pourrait avoir un impact défavorable sur les
marges du Groupe.
Un problème géopolitique, une rupture des relations contractuelles avec l'un de ces fournisseurs, ou des
difficultés rencontrées par ces derniers pour respecter leurs engagements contractuels, notamment en
matière de production, de qualité de produits, de volume, ou de délais peuvent notamment entraîner des
ruptures de stocks, une augmentation des coûts de fabrication ou de transport, et avoir un effet
défavorable sur l'activité de la Société, son développement, ses résultats et sa situation financière.
Se référer à la section 11.2 « Tendance, incertitude, contrainte, engagement ou événement susceptible
d'influer sensiblement les perspectives du groupe ».
Le Groupe veille à conserver et, le cas échéant, à renforcer la diversification de ses sources
d'approvisionnement et de transport pour limiter ce risque. La création récente de l'entité Nacon
Industries, dédiée à la production en France, permettra également de limiter ce risque.
Le poids des 5 premiers fournisseurs représente au fil des années :
-
29% au 31 mars 2024 du total des achats et charges externes du groupe,
-
38% au 31 mars 2025 du total des achats et charges externes du groupe,
-
22% au 31 mars 2026 du total des achats et charges externes du groupe.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
la Société a sélectionné avec attention les partenaires auxquels elle sous-traite la fabrication et
l'acheminement de ses produits et dispose de fournisseurs de substitution en cas de défaillance
de certains d'entre eux,
-
les fournisseurs asiatiques ne sont pas basés dans un pays unique,
-
la Société dispose en Asie d'une équipe dédiée à la gestion de la relation avec les fournisseurs.
L'ensemble de ce dispositif permet de maintenir la probabilité d'occurrence à « élevé », la Société tenant
compte, en tout état de cause, d'un environnement de marché qui reste tendu pour l'ensemble des
circuits d'approvisionnement au niveau mondial.
13
Not named
La Société estime que l'ampleur d'un tel risque aurait un impact négatif de niveau « moyen » sur le chiffre
d'affaires, le coût de revient et le niveau de rentabilité de la Société. En effet, la Société ne serait affectée
qu'à court terme, dans la mesure où, même en cas de défaillance en chaîne de l'ensemble de ses
fournisseurs actuels, il ne lui faudrait que quelques mois pour relocaliser sa production en Asie ou hors
d'Asie.
3.1.5 Risques liés aux stocks et à leur gestion
Dans le cadre de ses activités, la Société recourt à sa plateforme logistique, d'une surface de 28.000m²,
située à Lauwin-Planque (59). Grâce aux investissements opérationnels et techniques réalisés, à une
organisation centralisée et à l'expérience des équipes de la société Bigben Logistics, la Société est en
mesure de suivre l'évolution à la hausse de l'activité tout en répondant aux contraintes de ses clients
distributeurs. La Société effectue ainsi un suivi très régulier des ventes de ses produits afin de calibrer
ses commandes et
de maintenir un niveau de stock suffisant pour satisfaire les besoins de sa clientèle.
Bien que la Société estime que sa politique de gestion de ses stocks est adaptée à son activité,
elle demeure exposée aux risques de défaut d'exécution de ses fournisseurs, de rupture de stocks
ou de défaut des transporteurs, ainsi qu'à certains risques de force majeure. La survenance de
difficultés dans la gestion des plateformes logistiques, une surévaluation ou au contraire, une sous-
estimation à la demande de ses clients distributeurs ainsi que la rupture, même temporaire de la chaîne
d'approvisionnement, pourraient avoir un effet défavorable significatif sur la réputation, l'activité, les
résultats et la situation financière de la Société.
Outre les risques liés à la gestion opérationnelle de ses stocks de jeux physiques, d'accessoires ou de
produits audiovidéo…, la Société est également confrontée au risque d'obsolescence des produits en
stocks. Ce risque provient du décalage pouvant survenir
entre les approvisionnements de produits
lancés auprès des fournisseurs et une éventuelle insuffisance
des commandes de ses clients. La
durée de vie, parfois courte, d'un produit contraint la Société à un suivi vigilant de ses stocks, y compris
préalablement au lancement des produits.
Malgré la collecte et le traitement réguliers de ses déchets d'équipements électriques et électroniques
via l'éco-organisme Eco Système, ce risque d'obsolescence des produits en stock comporte également
un risque environnemental.
La Société s'efforce d'optimiser la gestion de ses stocks en fonction des contraintes liées à la
saisonnalité de son activité et aux délais de sourcing des produits (calendriers de production et
d'acheminement des marchandises sur le principe des « flux tendus », prévisions de ventes précises et
régulièrement actualisées afin de faciliter les « réservations » des stocks disponibles, etc.).
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
la Société estime avoir mis en place les mesures nécessaires pour anticiper les besoins de
ses clients ainsi
qu'un suivi rigoureux des rotations des stocks, permettant d'atténuer la
probabilité d'occurrence à un niveau « moyen », et
-
par ailleurs, la constatation d'un stock ancien qui ne pourrait être vendu alors même qu'il
ne serait pas totalement déprécié aurait un impact négatif de niveau « moyen », avec un
impact négatif sur le coût de revient et le niveau de rentabilité de la Société.
3.1.6 Risques liés à la dépendance à l'égard de technologies tierces
Les innovations technologiques ont été significatives ces dernières années dans le secteur des jeux vidéo,
et le rythme des innovations demeure soutenu.
Les studios du Groupe NACON, filiale de BIGBEN INTERACTIVE, développent leurs productions à
l'aide de divers outils logiciels spécialisés
largement répandus dans l'industrie du jeu vidéo, dont
plusieurs moteurs de jeu. Bien que le Groupe estime
ne pas être dépendant d'une technologie
particulière, ses équipes de développement pourraient ne pas
être en mesure de s'adapter
suffisamment rapidement à de nouvelles technologies (en particulier un
nouveau moteur de jeu).
14
Not named
Dans une telle hypothèse, l'activité, les résultats et les perspectives du Groupe pourraient être
significativement affectées.
Le Groupe considère avoir adopté une politique équilibrée en matière d'utilisation des outils de
développement. Ses
studios ont ainsi :
-
soit recours à des logiciels qui s'achètent aisément sur le marché (licences « one shot » ou
par projet, à durée limitée ou non, avec ou sans royalties à verser, notamment en fonction
de différents indicateurs tels que le nombre d'exemplaires vendus ou le nombre de plateformes
utilisées),
-
soit développé leur propre moteur de jeu.
Les studios développent également en interne ou achètent des suites d'outils (middlewares) venant se
greffer auxcouches supérieures du moteur (végétation, effet particules, effet sons, etc.).
Afin d'anticiper les innovations technologiques, la Société veille à disposer en interne des expertises
nécessaires pour s'adapter aux versions successives de logiciels largement répandus sur le marché,
afin de maintenir sa capacité à développer des jeux sur l'ensemble des plateformes.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
l'efficacité des mesures d'adaptation et de formation mises en place par la Société pour
appréhender les changements de technologies de développement de jeux, permet d'atténuer
la probabilité d'occurrence à un niveau « faible », mais
-
une inadaptation aux technologies de développement de jeux, rendant les futurs
développements dépassés ou obsolètes, pourrait néanmoins avoir un impact négatif « élevé »
sur la Société (notamment sur son chiffre d'affaires et son niveau de rentabilité).
3.2 RISQUES LIÉS À LA SITUATION FINANCIÈRE DE LA SOCIÉTÉ
3.2.1 Risques de liquidité
(Se référer aux notes 10, 29 et 35 en annexes des comptes consolidés annuels).
Le risque de liquidité correspond au risque que le Groupe ne soit pas en mesure de faire face à ses
échéances financières grâce à ses ressources financières, ces dernières comprenant les ressources
générées par les activités aussi bien que celles mobilisables auprès des tiers.
BIGBEN INTERACTIVE
Dans le cadre du refinancement de son endettement financier, et à la suite de l'échec de la mise en
œuvre du refinancement bancaire destiné à rembourser une partie de son emprunt obligataire émis en
2021, dont l'encours s'élevait à 59,1 M€ à échéance en février 2026, BIGBEN INTERACTIVE a engagé
plusieurs procédures de restructuration financière sous l'égide du Tribunal de commerce de Lille
Métropole.
Après l'ouverture d'une procédure de conciliation en mars 2026, la Société a été placée en sauvegarde
accélérée en août 2026 afin de permettre la mise en œuvre d'un plan global de restructuration de sa
dette financière.
Ce plan repose sur :
-
la mobilisation de ressources nouvelles comprises entre 55 et 60 millions d'euros, constituées
notamment du produit attendu de la cession de Bigben Connected et d'une augmentation de
capital en numéraire avec maintien du droit préférentiel de souscription d'un montant maximal
de 25 millions d'euros, garantie à hauteur de 20 millions d'euros par certains créanciers ;
-
la conversion d'environ 47,2 millions d'euros de créances en capital ;
-
le traitement d'un montant de 26 millions d'euros liées à la réalisation de la cession de Bigben
Connected, par remboursement au moyen du produit de cession ;
-
le rééchelonnement ou le remboursement de certaines dettes résiduelles ainsi que l'abandon
du solde du crédit syndiqué.
15
Bien que la Société bénéficie du soutien d'une partie significative de ses créanciers financiers, la
réalisation effective des différentes opérations prévues demeure soumise à plusieurs conditions,
notamment réglementaires, judiciaires et financières.
Dans ce contexte, la réalisation, le 7 octobre 2026, de la cession de Bigben Connected constitue une
étape importante dans l'exécution du plan de restructuration financière du Groupe. Cette opération s'est
notamment traduite par le versement à la Société de 35 M€ à la date de réalisation de la cession, le solde
du prix faisant l'objet d'un crédit vendeur d'environ 13 M€. Cette étape réduit une partie des incertitudes
entourant la mise en œuvre du plan, sans toutefois supprimer les risques associés à la réalisation des
opérations restant à mener.
En cas de non-réalisation ou de retard dans l'exécution de ces opérations, la Société pourrait être
exposée à des risques significatifs d'affecter sa situation financière, sa liquidité, sa capacité à poursuivre
son activité ainsi que les intérêts de ses actionnaires, notamment en raison de la dilution importante
résultant des opérations envisagées début 2027.
NACON
Déclaration de cessation des paiements et demande d'ouverture d'une procédure de
redressement judiciaire
Dans un secteur du jeu vidéo marqué par des cycles d'investissement longs et de profondes mutations,
Nacon a annoncé, le 20 février 2026, que la situation de son actionnaire majoritaire, la société Bigben
Interactive, qui se trouvait, à la suite d'un refus inattendu et tardif de son pool bancaire, dans l'incapacité
de procéder au remboursement partiel de son emprunt obligataire auprès de ses porteurs d'obligations,
impactait de façon significative ses propres activités.
À cette occasion, la Société a indiqué que sa situation de liquidité nécessitait la mise en œuvre rapide
d'une restructuration financière avec ses créanciers afin d'assurer la continuité de son exploitation et
qu'elle envisageait de recourir à des procédures destinées à faciliter la restructuration de son
endettement sous l'égide du Tribunal.
Le 25 février 2026, la Société a indiqué que ses actifs disponibles ne lui permettent plus de faire face à
son passif exigible. Dans ce contexte, elle a procédé à une déclaration de cessation des paiements
auprès du Tribunal et a sollicité l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire. Cette procédure
a pour objectif d'examiner l'ensemble des solutions susceptibles d'assurer, dans les meilleures
conditions, la pérennité de l'activité de la Société, la protection des salariés et le maintien de l'emploi,
tout en permettant la poursuite des discussions avec ses créanciers dans un cadre serein et apaisé.
Ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
À l'issue d'une audience tenue le 2 mars 2026, le Tribunal a prononcé l'ouverture d'une procédure de
redressement judiciaire au bénéfice de la Société.
L'exploitation des activités de la Société se poursuit durant la période d'observation, conformément aux
dispositions légales en vigueur.
L'objectif de cette procédure est de permettre à la Société d'identifier, dans les meilleures conditions,
les solutions susceptibles d'assurer la pérennité de son activité, de renégocier son endettement avec
ses créanciers et de protéger ses salariés dans un environnement stabilisé.
Le 30 mars 2026, les filiales Kylotonn, Cyanide, Spiders et Nacon Tech ont également été placées en
redressement judiciaire par le tribunal de commerce de Lille Métropole, ainsi que la société Midgar le
1er juin 2026.
Prolongation de la période d'observation de la procédure de redressement judiciaire et
conversion en liquidation de 3 studios
En date du 29 avril 2026, le tribunal de commerce de Lille Métropole a rendu un jugement de conversion
en liquidation judiciaire concernant les sociétés Spiders et Nacon Tech. Le jugement du 15 juillet 2026
a converti en liquidation judiciaire la société Midgar.
Il a décidé par jugement du 1er juillet 2026 la prolongation de la période d'observation de la société
Nacon jusqu'au 2 mars 2027 et des sociétés Cyanide et Kylotonn jusqu'au 30 mars 2027.
16
Not named
Accord de principe des principaux créanciers financiers
La Société a engagé, avec l'aide de ses conseils et des administrateurs judiciaires, l'élaboration d'un
plan de redressement incluant une restructuration de son passif. Ces travaux ont notamment donné lieu
à des discussions avec l'ensemble de ses parties prenantes, en ce compris ses créanciers financiers.
Le 4 août 2026 la société a annoncé que la majorité des créanciers financiers de Nacon avait d'ores et
déjà manifesté son intention de soutenir l'adoption du plan de redressement dont les paramètres ont
été définis
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « élevé », étant considéré que :
-
Dans la mesure où la procédure de sauvegarde accélérée de BIGBEN INTERACTIVE et la
période d'observation de la procédure de redressement judiciaire de NACON sont toujours en
cours, le Groupe estime que le risque d'occurrence de ce risque est « élevé »,
-
L'impact négatif de ce risque sur la trésorerie serait susceptible d'être « élevé » au regard de
son montant par rapport aux autres agrégats financiers.
3.2.2 Risques de change
(Notes 33 et 34 en annexes des comptes consolidés en 19.1.6).
La part du chiffre d'affaires facturé en monnaie autre que l'Euro (essentiellement en USD et en GBP
pour le Royaume-Uni) représente 25 % de l'ensemble du chiffre d'affaires Bigben au 31 mars 2026 (24%
au 31 mars 2025). Par ailleurs, 65 % des achats du Groupe au 31 mars 2026 (70% au 31 mars 2025)
sont libellés en USD. L'endettement du Groupe est, quant à lui, exclusivement libellé en Euro.
Le risque de change est concentré sur les sociétés Nacon SA, Bigben Interactive SA, Bigben
Connected SAS et Metronic SAS
du fait de la centralisation des approvisionnements qu'elles
effectuent pour les filiales européennes, en particulier via leursfiliales de Hong Kong.
La conséquence d'un taux de change défavorable serait l'enregistrement d'une perte de change au
résultat financier impactant la rentabilité de la Société.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
les ventes en devises USD se sont développées grâce à digitalisation du marché des jeux
et au développement des activités américaines de casques gaming RIG® et sont maintenant
supérieures aux achats en USD (créant une couverture naturelle) et réduisant le risque
d'occurrence à un niveau « moyen »,
-
l'impact négatif de ce risque (impact sur la trésorerie et le niveau de rentabilité) serait
susceptible d'être d'un niveau moyen au regard de son résultat net.
3.3 RISQUES LIÉS AU MARCHÉ
3.3.1 Risques liés à l'environnement concurrentiel
Les marchés du jeu vidéo, des accessoires pour consoles ainsi que des accessoires Mobile et des
produits AudioVidéo sont caractérisés par une concurrence importante et qui pourrait s'intensifier. Ces
marchés évoluent rapidement et le Groupe fait face à la concurrence d'acteurs divers. Le succès des
jeux de la Société pourrait notamment être impacté par la performance des titres d'éditeurs concurrents.
Par ailleurs, il ne peut être exclu que les concurrents du Groupe développent des accessoires
comprenant des innovations technologiques ou artistiques qui pourraient avoir une influence sur les
usages des consommateurs et les détourner des jeux, accessoires et produits de la Société. Les joueurs
sont ainsi très sensibles aux fonctionnalités des accessoires Gaming comme à la qualité et au contenu
des jeux tandis que les consommateurs des accessoires Mobile et produits AudioVidéo sont plus attirés
par les nouveautés.
17
Not named
La survenance d'une ou plusieurs de ces hypothèses serait susceptible de réduire les parts de marché
du Groupe et d'avoir un effet défavorable sur ses activités, sa situation financière, son développement,
ses résultats et ses perspectives. Une concurrence accrue pourrait également conduire le Groupe à
augmenter ses dépenses d'investissement / coûts de développement afin d'être en mesure de mettre
sur le marché ses propres jeux, accessoires Gaming et Mobile ou produits AudioVidéo.
La Société considère néanmoins pouvoir défendre ses parts de marché actuelles et en conquérir
de nouvelles de par les actions qu'elle mène et notamment :
-
une animation permanente auprès des joueurs (community managers, présence sur des salons
et manifestations dédiés aux loisirs interactifs…) afin de percevoir les tendances et attentes de
cette communauté,
-
la recherche d'un référencement toujours plus large auprès de la grande distribution, en direct
dans ses pays d'implantation ou par l'intermédiaire de distributeurs locaux (accessoires).
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
o
pour les Accessoires Gaming de NACON qui disposent de technologies avancées et
sont dûment
brevetés, ce risque d'occurrence est évalué à « moyen »,
o
pour les Jeux : le marché AA est constitué de niches généralement adressées par un
seul acteur à la fois compte tenu du potentiel de revenus envisageables, ce risque
d'occurrence également à un niveau « moyen »,
o
pour les Accessoires Mobile et les produits AudioVidéo pour lesquels le Groupe déploie
des efforts marketing et d'innovation importants pour les distinguer de l'offre de nombreux
produits similaires, ce risque d'occurrence est évalué à « moyen ».
Ce risque, s'il se concrétisait, aurait un impact « moyen » (impact sur le chiffre d'affaires et le niveau
de rentabilité de la Société), les consommateurs n'achetant qu'un produit parmi l'offre multiple.
3.3.2 Risques liés aux systèmes fermés des consoles
Les dernières générations de console ont instauré des systèmes fermés qui freinent le développement
des manettes par des fabricants tiers. En l'absence d'accord spécifique avec les consoliers, ces
plateformes bloquent les manettes tierces,
qui non reconnues par les consoles, dysfonctionnent. En
revanche, les accessoires mineurs tels que les câbles et autres accessoires extérieurs ne subissent pas
ce blocage.
Les négociations au cas par cas d'accords de licence spécifiques avec ces fabricants de consoles
ont jusqu'ici permis au Groupe de limiter ce risque :
-
dès 2015, le Groupe avait ainsi négocié avec SONY un accord de licence spécifique pour
les consoles PlayStation® 3. Fort du succèsde samanette pour Pro Gamers PC et de la qualité
des produits du Groupe développés sous sa marque NACON®, le Groupe et SONY ont
ensuite signé, fin 2016, un accord pour le développement et la commercialisation de la
manette Revolution Pro Controller sous licence PlayStation® 4 pour le segment haut de
gamme. Cet accord a posé les fondations du partenariat avec SONY, qui s'est ensuite étendu
à plusieurs autres manettes et produits sous licence PlayStation® 4. En septembre 2023, un
nouvel accord a été signé pour la manette haut de gamme Revolution 5 Pro, fruit de plusieurs
années de développement menées par les équipes R&D de NACON.
-
la Société a également conclu un accord avec Microsoft pour développer des gammes
d'accessoires à destination des consoles nouvelle génération.
La Société ne peut cependant garantir que ce système fermé sera appliqué pour les futures
générations de consoles et ne dispose d'aucune information sur la volonté des consoliers d'ouvrir ou
non leurs systèmes aux accessoiristes tiers.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
La filiale NACON, disposant d'une technologie de pointe sur ses manettes, se trouve
dans une situation privilégiée en comparaison de ses concurrents pour renégocier des
18
Not named
accords de partenariats. Le risque d'occurrence est par conséquent limité à un niveau «
moyen »,
-
L'impact négatif de ce risque dans les circonstances de marché actuelles (impact sur la
trésorerie et le niveau de rentabilité de la Société) serait considéré comme
« moyen » au regard du résultat net.
3.3.3 Risques liés au non-respect des contraintes techniques des consoliers
Le marché du gaming se caractérise par la domination d'un nombre restreint d'acteurs. Toutefois,
l'émergence de nouveaux entrants et de nouvelles plateformes de jeux contribue à faire évoluer les
liens de dépendance entre les différents acteurs du marché (voir la section 5.4.1.1).
La Société développe des jeux pour les consoliers Sony, Microsoft et Nintendo qui figurent parmi les
trois principaux mondiaux et diverses plateformes (Steam, Epic, etc.). Un processus rigoureux nécessite
de soumettre le projet de jeu à diverses étapes clés ; cette soumission du projet de jeu au consolier ou
à la plateforme est effectuée par l'équipe Edition. En effet, le consolier ou la plateforme, après avoir
approuvé le concept de jeu, vérifie la conformité de celui-ci à son cahier des charges. Le principal risque
pour NACON réside dans les éventuelles modifications ou compléments demandés par le consolier ou
la plateforme. De tels modifications ou compléments pourraient amener la production du jeu à prendre
du retard voire à décaler la sortie du jeu ce qui pourrait avoir un impact négatif sur les résultats de la
Société.
Pour les accessoires, dans le cadre de ses partenariats avec les consoliers (et en particulier Sony et
Microsoft), chaque accessoire est soumis à un processus rigoureux de tests avant d'obtenir la validation
pour commercialisation par les consoliers, qui dans le cas de Sony et Microsoft, lui permettra d'être
vendu comme produit officiellement licencié.
Si la Société ne parvenait pas à adresser les contraintes techniques imposées par les constructeurs de
consoles ou par les plateformes, ses perspectives de croissance, sa situation financière, ses résultats
et son développement en seraient négativement affectés.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
Sa filiale NACON a systématiquement recours en fin de développement de jeu à des sociétés
de « débuggages » spécialisées dans les phases de pré-certification, respecte
scrupuleusement le cahier des charges spécifique imposé par le consolier et teste de multiples
prototypes d'accessoires avant d'en soumettre un au consolier. Le risque d'occurrence est par
conséquent limité à un niveau « moyen »,
-
l'impact négatif de ce risque dans les circonstances de marché actuelles (impact sur la
trésorerie et le niveau de rentabilité de la Société) serait susceptible d'être d'un niveau
« moyen » au regard de son résultat net.
3.4 RISQUES LIÉS À L'ORGANISATION DE LA SOCIÉTÉ
3.4.1 Risques liés à l'influence exercée sur la Société par ses actionnaires
Au 31 mars 2026, les deux actionnaires principaux de de la Société sont le Groupe Bolloré via la société
Nord Sumatra (qui détient 21,81 % du capital et 18,4 % des droits de vote bruts) et Monsieur Alain FALC
(qui détient directement et indirectement 14,05 % du capital et 23,7 % des droits de vote bruts).
Il est précisé que Messieurs Sébastien BOLLORE et Jean-Christophe THIERRY, représentants de Nord
Sumatra, siègent également au Conseil d'administration de la Société, tandis que Monsieur Alain FALC
en assure la présidence. A ce titre, ils exercent une influence notable sur la Société, ainsi que plus
généralement, sur le Groupe.
Néanmoins, la stabilité historique de l'actionnariat de la Société, conjugué au maintien de Monsieur Alain
FALC dans ses fonctions de Président du Conseil d'administration, témoigne de la confiance accordée
19
Not named
par le Conseil d'administration à la gestion de la Société ainsi qu'à la stratégie mise en œuvre par le
Groupe.
En outre, l'historique de la Société met en évidence l'absence de toute intervention inopportune dans la
gestion de ses filiales.
La Société estime donc que le degré de criticité de ce risque net est « faible », étant considéré que :
-
bien que ses actionnaires principaux occupent une position stratégique au sein du Groupe,
élevant la probabilité d'occurrence à un niveau « élevé », l'historique de la Société démontre
que l'intérêt social du Groupe est l'élément central lors des prises de décisions, et
-
la Société et sa filiale NACON SA disposent chacune d'une direction opérationnelle distincte
sans mandataire social dirigeant commun ;
-
la réalisation des évènements décrits dans la présente section ne pourrait donc avoir qu'un
impact négatif « faible » sur la Société (non-atteinte des objectifs de la Société, impact sur le
chiffre d'affaires et la rentabilité).
3.5 RISQUES RÈGLEMENTAIRES ET JURIDIQUES
3.5.1 Risques liés aux procédures judiciaires et administratives
Dans le cadre normal de leurs activités, les sociétés du Groupe peuvent être impliquées dans un certain
nombre de procédures judiciaires, administratives, pénales ou arbitrales, notamment en matière de
concurrence, de propriété intellectuelle ou industrielle. Les litiges significatifs en cours, susceptibles
d'avoir une incidence sur la Société, sont détaillés à la section 19.6 de l'URD. Au 31 mars 2026, une
provision pour litiges d'un montant de 2,5 M€ a été comptabilisée coté NACON Gaming.
Il n'est pas exclu que, à l'avenir, de nouvelles procédures, connexes ou non à celles en cours, relatives
aux risques identifiés par le Groupe ou liées à de nouveaux risques, soient engagées à l'encontre de
l'une de ses entités. En cas d'issue défavorable, ces procédures pourraient avoir un impact significatif
sur l'activité, la situation financière, les résultats et les perspectives du Groupe.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
- la Société veille à n'engager de relations commerciales qu'avec des partenaires reconnus
comme fiables sur le marché, et son service juridique reste vigilant lors de la signature des contrats
afin de s'assurer que les clauses contractuelles protègent au mieux les intérêts de l'entreprise,
réduisant la probabilité d'occurrence de ce risque à un niveau « moyen »,
- mais que la réalisation des évènements décrits dans la présente section pourrait avoir un impact
« élevé » sur la Société (non atteinte des objectifs de la Société, impact sur son niveau de
rentabilité).
3.5.2 Risques liés à l'existence de dispositifs fiscaux avantageux
(Applicables essentiellement aujourd'hui au Groupe NACON de BIGBEN INTERACTIVE en charge du
développement et de l'édition de jeux vidéo).
Certains studios de développement du Groupe bénéficient du Crédit d'Impôt Jeu Vidéo (CIJV) en
France, ainsi que d'autres dispositifs comparables dans d'autres pays. Ces crédits d'impôts constituent
des mécanismes d'incitation fiscale permettant aux entreprises du secteur de la création de déduire
de leur impôt une partie des dépenses engagées pour la production d'un jeu vidéo.
Les détails de ces dispositifs fiscaux sont présentés au chapitre 10 « Environnement règlementaire ».
Les CIJV/CITM constituent une ressource financière importante des studios de développement du
Groupe. Les CIJV/CITM comptabilisés par les studios du Groupe s'élèvent à 10,9 m€ au 31 mars 2026
contre 10,5 m€ au 31 mars 2025.
20
Not named
Bien que les studios du Groupe aient l'habitude de présenter des dossiers à l'administration fiscale et
de recevoir leurs accords, et malgré la revalorisation récente du CIJV, il ne peut être exclu que les
services fiscaux remettent en cause les méthodes de calcul des dépenses retenues par ces studios
pour la détermination des montants éligibles. De même, bien que le dispositif ait été pérennisé, il ne
peut être exclu qu'un changement de la réglementation applicable réduise le bénéfice futur du CIJV
ou ne permette plus à ces studios d'en bénéficier.
Dans un tel cas, les ressources financières des studios du Groupe s'en trouveraient limitées et les
coûts de développement des jeux augmenteraient ce qui pourrait les contraindre à revoir le rythme de
sortie de ses jeux et/ou à limiter le nombre de titres développés.
Le groupe estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
au cours des dernières années, les Etats ont plutôt augmenté ou mis en place de nouveaux
dispositifs d'aide pour soutenir l'industrie, réduisant le risque d'occurrence a minima dans le court
terme à un niveau « faible »,
-
l'impact négatif de ce risque (impact sur le niveau de rentabilité) serait considéré comme
« élevé » au regard de son résultat net.
3.5.3 Risques liés à la propriété intellectuelle et industrielle et aux contrats de
licences
Dans le domaine de la propriété industrielle, les logos, les marques du Groupe sont déposées en France
et pour partie en Europe et / ou dans le monde entier. La Société a renforcé la protection de ses
marques phares (Nacon®, Force®, Epok®, AromaSound®, Just Green®...) et de ses autres marques, en
procédant à l'enregistrement de noms de domaine correspondants. La surveillance des marques de la
Société a été confiée à un cabinet spécialisé en propriété industrielle.
Hormis pour ses jeux et accessoires sous licence, pour lesquels sa filiale NACON négocie des contrats
de licences distincts ou pour les quelques jeux distribués ou sous accord de coédition, BIGBEN
INTERACTIVE et NACON détiennent l'intégralité de la propriété intellectuelle de leurs marques ou jeux.
Les brevets, marques et modèles sont détenus par BIGBEN INTERACTIVE SA et NACON SA tandis
que les licences sont hébergées par BIGBEN INTERACTIVE (HK) Ltd et NACON (HK) Ltd.
Les Sociétés BIGBEN INTERACTIVE et NACON maîtrisent leurs activités de recherche et
développement ainsi qu'une partie de leur production. En effet, leurs bureaux d'études basés à Hong
Kong, à proximité des sites de fabrication, permettent un suivi attentif du risque technologique. BIGBEN
INTERACTIVE et NACON disposent de nombreux brevets afin de protéger ses produits (se référer à la
section 5.5.4.1).
Les brevets, marques, secrets industriels, savoir-faire et autres titres de propriété intellectuelle et
industrielle exploitées par le Groupe sont particulièrement importants pour son activité. Toute utilisation
abusive par des tiers de ces droits est susceptible d'avoir des conséquences préjudiciables pour ses
activités et sa réputation. Le Groupe s'appuie sur les lois régissant la
propriété intellectuelle en vigueur
dans différents pays ainsi que sur des accords contractuels conclus avec ses
collaborateurs,
clients, partenaires commerciaux et autres interlocuteurs afin de protéger
ses droits. Malgré ces
précautions, des tiers pourraient toutefois être amenés à utiliser
ces droits sans autorisation. Le
Groupe ne peut par ailleurs garantir que les droits déposés ou enregistrés,
notamment ses brevets,
couvrent de manière efficace et suffisante les produits qu'elle commercialise. Par
ailleurs, le Groupe
pourrait faire l'objet d'actions de la part de tiers pour violation de leurs droits de propriété intellectuelle.
Toute action contre le Groupe relative à ses droits de propriété intellectuelle ou à ceux de tiers, quelle
qu'en soit l'issue, pourrait engendrer des coûts substantiels, nécessiter une mobilisation importante de
l'équipe dirigeante du Groupe au détriment des activités opérationnelles du Groupe, compromettre la
réputation du Groupe et, par conséquent, impacter sa situation financière.
Au cours des dernières années, le Groupe a signé des licences importantes avec SONY afin de
devenir un partenaire spécifique pour le développement d'accessoires. Comme explicité au risque 3.3.2.
« Risque lié aux systèmes fermés des consoles », il est utile de préciser qu'il existe une certaine
dépendance de sa filiale NACON vis-à-vis des licences accordées par SONY et des contrats qui liant
21
les deux partenaires, notamment pour les manettes Revolution, bien que
cette dépendance
demeure limitée. Les contrats qui lient NACON à SONY ne sont, en effet, pas exclusifs. Tous les
développements et les brevets qui s'y rattachent sont la propriété exclusive de NACON. Le choix de
collaborer prioritairement
avec SONY
résulte de la configuration du marché et des opportunités
offertes par ce partenariat. La filiale NACON a également signé un nouvel accord de licence
important avec Microsoft pour la création et la distribution d'accessoires officiels pour les
consoles Xbox® One et Xbox® Series X|S (gamme de manettes Revolution X et Pro Compact
ainsi qu'une gamme spéciale MG-X Series pour le Cloud Gaming) et PC. A nouveau, tous les
développements et les brevets qui s'y rattachent restent la propriété exclusive de NACON.
NACON demeure attentive à l'évolution du marché et adapte sa stratégie en fonction. La perte de ces
contrats conclus avec SONY et Microsoft aurait un impact significatif à
court et moyen terme. La
Société estime cependant que sa filiale NACON pourrait changer de licencieur ou distribuer auprès
d'autres plateformes la technologie des manettes Révolution appartenant à NACON et pouvant être
proposée à d'autres clients consoliers ou plateformes de distribution digitales, le cas échéant. Cependant,
la Société ne peut garantir que sa filiale NACON parviendra à signer un contrat de licence avec une
société offrant les mêmes perspectives de croissance de chiffre d'affaires que celles liées aux
plateformes SONY et Microsoft. Par ailleurs, elle ne peut garantir qu'une distribution auprès d'autres
plateformes lui permettrait d'atteindre un niveau équivalent de
visibilité, de chiffre d'affaires ou de
rentabilité.
Dans le domaine des jeux vidéo, des contrats de licences sont régulièrement conclus pour l'acquisition
de droits d'exploitation de matrices de jeux vidéo dans le cadre de l'Edition.
Enfin, il est précisé que NACON peut conclure des accords de Distribution Exclusive avec certains
éditeurs de jeux, comme Square Enix (Final Fantasy, Tomb Raider, etc), afin de distribuer
les jeux
développés par ce type d'acteurs. Dans ce cadre, une partie de l'activité du Groupe reste dépendante
des calendriers de sorties des jeux mis sur le marché par ces acteurs.
Parallèlement, le Groupe a, par le passé, développé une partie de ses activités dans le domaine des
accessoires de téléphonie selon un modèle industriel reposant sur la conception et la fabrication de
produits pour le compte de grandes maisons de mode et de luxe, telles que Kenzo, Paul Smith, Jeanne
Lanvin ou encore Lancel. Le Groupe s'est depuis progressivement éloigné du modèle de « licencing »
au profit d'un "modèle fabricant ", consistant à assurer la fabrication et la fourniture de produits pour le
compte des marques.
Dans le cadre de son activité sous licence, le Groupe assure également la conception et la distribution
de produits Audio commercialisés sous des marques licenciées, notamment Thomson. La licence
Thomson a été prorogée jusqu'à la fin de l'année 2030. Les filiales Metronic exploitent également les
licences Gulli et Le Petit Prince.
La Société estime que sa dépendance à l'activité liée à l'exploitation de licences (qu'il s'agisse
d'accessoires pour jeux vidéo ou de téléphonie, de produits AudioVidéo ou, plus largement, de jeux
vidéo) demeure limitée. BIGBEN INTERACTIVE considère être toujours assez indépendant dans les
développements et la commercialisation de ses produits. Cette appréciation est d'autant plus vraie au
regard de la stratégie récemment mise en œuvre par le Groupe, qui privilégie la création et le
développement de marques propres positionnées sur le segment premium, telles que Nacon®, Force
Glass®, Force Case®, Force Power®, Just Green®, Lumin'Us® ou Bigben Kids®.
Dans certains jeux, la Société recrée des mondes imaginaires proches de la réalité, exposant la Société
à d'éventuels risques d'allégations de contrefaçons de droits d'auteur.
La Société a mis en place des mesures aux termes desquelles ses jeux sont passés en revue avec
des protocoles que la Société estime adaptés à son industrie afin de limiter les risques de contrefaçon.
D'autre part, les jeux de la Société pourraient être piratés, c'est à dire copiés ou transférés illégalement,
sans générer de bénéfices pour la société.
Les plateformes de distribution telles que Steam (PC), Playstation Network (PS4, PS5, …), Xbox Live
(Xbox® One, Xbox® Series X|S, …), Epic, etc. exigent une connexion pour pouvoir bénéficier des outils
22
Not named
proposés, échanges, discussions avec les autres joueurs via des messages texte ou voix, affichage
des trophées et des avatars, outils de capture et de partage, connexions aux réseaux sociaux. Cette
connexion, associée à l'identification des joueurs, contribue à limiter les risques de piratage.
Enfin, les créations de sa filiale NACON peuvent être contrefaites par des tiers. Comme toute société
exerçant une activité créative, NACON peut être victime de contrefaçon (reprise des éléments
graphiques et/ou des scénarii originaux par exemple). NACON a mis en place des mesures de
surveillance des marchés français et internationaux et, est susceptible d'agir, en contrefaçon et/ou en
concurrence déloyale, pour préserver ses droits et faire cesser tout agissement délictueux.
Enfin, un des employés de la Société pourrait s'inspirer d'un jeu d'un concurrent pour développer son
propre environnement de jeu. Dans une telle hypothèse, la responsabilité de la Société pourrait être mise
en cause pour contrefaçon. Une action contre la Société sur ce fondement pourrait avoir un effet
défavorable sur son activité, ses résultats, sa situation financière et ses perspectives.
La Société estime que le degré de criticité de ce risque net est « moyen », étant considéré que :
-
la Société dispose d'un service juridique spécialisé en propriété intellectuelle, d'équipes
internes en charge de la R&D et fait appel à des cabinets extérieurs d'experts sur le sujet, qui
mènent une veille permanente afin de s'assurer que ses produits, marques et logos ne
sont pas copiés,
contrefaits et qu'ils répondent aux cahiers des charges des licencieurs,
réduisant la probabilité
d'occurrence de ce risque à un niveau « moyen »,
-
la réalisation des évènements décrits dans la présente section ne pourrait avoir qu'un
impact « modéré » sur la Société, sachant qu'une contrefaçon de grande ampleur se traduirait
immédiatement par une chute des revenus, ce qui attirerait immédiatement les soupçons (non
atteinte des objectifs de la Société, impact sur le chiffre d'affaires et la rentabilité).
3.6 ASSURANCE ET COUVERTURE DES RISQUES
Le Groupe dispose d'assurances couvrant l'essentiel des risques généraux inhérents à son activité. Il a
notamment une assurance « multirisques » en dommages y compris les pertes d'exploitation, une
assurance du parc automobile ainsi qu'une assurance responsabilité civile de l'entreprise couvrant
les dommages corporels, matériels et immatériels confondus. A cet égard, une Police Master Groupe
« RC Exploitation + Produits » couvre BIGBEN, NACON et ses filiales de distribution, en sus des polices
locales souscrites par chaque entité. Les risques susceptibles d'être encourus ont été objectivement
appréciés et bénéficient d'une couverture appropriée.
Hormis pour les expéditions de marchandises à valeur unitaire élevée, le Groupe ne souscrit pas
d'assurance pour les marchandises transportées. Il veille toutefois à sélectionner ses prestataires avec
la plus grande rigueur afin de limiter l'exposition à ces risques.
En matière de responsabilité civile des mandataires sociaux, la police souscrite par BIGBEN et
NACON couvre l'ensemble de ses filiales, françaises et étrangères. La typologie des principaux clients
réguliers du Groupe, à savoir les acteurs de la grande distribution
européenne dont la solvabilité est
avérée, contribue à limiter le risque de crédit. Les autres clients, y
compris l'intégralité des clients à
l'Export, font l'objet d'une couverture d'assurance-crédit lorsque le Groupe y est exposé.
Le Groupe estime que la nature des risques couverts par ces assurances est conforme à la pratique
retenue dans son secteur d'activité, et qu'aucun risque significatif n'est, à la connaissance de la Société,
exclu de sa politique de couverture en la matière.
23
Not named
4. INFORMATIONS CONCERNANT LA SOCIETE
4.1 DÉNOMINATION SOCIALE DE LA SOCIÉTÉ
La Société a pour dénomination sociale : BIGBEN INTERACTIVE.
La Société a pour dénominations commerciales suivantes : Bigben, Bigben Interactive, Bigben Connected,
Nacon et Games.fr.
4.2 LIEU ET NUMÉRO D'ENREGISTREMENT DE LA SOCIÉTÉ
La Société a été constituée sous forme de société à responsabilité limitée et immatriculée au Greffe du
Tribunal de Commerce de Lille le 17 février 1981 avant d'être transformée en société anonyme à Conseil
d'administration par la décision de l'assemblée générale en date du 05 décembre 1988.
La Société est immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Lille Métropole sous le
numéro unique d'identification B 320 992 977.
Son numéro LEI est le 9695008GVA59G8SVGO83.
4.3 DATE DE CONSTITUTION ET DURÉE
La Société a été constituée pour une durée de 65 ans à compter de son immatriculation au registre
du commerce et des sociétés, sauf dissolution anticipée ou prorogation décidée par l'assemblée
générale extraordinaire des associés conformément à la loi et aux statuts.
4.4 SIÈGE SOCIAL DE LA SOCIÉTÉ, FORME JURIDIQUE, LÉGISLATION RÉGISSANT SES
ACTIVITÉS
La Société est une société anonyme à Conseil d'administration régie par le droit français, et
principalement soumise, pour son fonctionnement, aux articles L. 225-1 et suivants du Code de
commerce.
Le siège social de la Société est situé au 396/466, Rue de la Voyette – CRT 2 – 59273 Fretin.
Les coordonnées de la Société sont les suivantes :
Téléphone : +33 (0)3 20 90 72 00
Adresse : 396/466 rue de la Voyette – CRT2 – 59273 Fretin
L'adresse du site internet de la Société est : www.bigben.fr. Les informations figurant sur le site Internet
de la Société ne font pas partie du présent URD.
24
Not named
5. APERCU DES ACTIVITES
5.1 PRINCIPALES ACTIVITÉS
5.1.1 Présentation générale
Depuis l'exercice 2014/2015, le Groupe communiquait selon les grands marchés que BIGBEN
INTERACTIVE adresse, ses activités étant réparties et présentées selon 3 segments : Gaming (univers
du jeu vidéo, avec les accessoires et l'édition de jeux), Mobile (univers des accessoires pour la téléphonie
et les tablettes) et Audio (univers des produits audio, que cela soit sous la marque BIGBEN
INTERACTIVE, Thomson, Lumin'Us, Epok® et Bigben Kids® notamment).
L'apport partiel d'actif de BIGBEN vers NACON et introduction en bourse de NACON
Alors que les segments Gaming, Mobile et Audio, bien que comportant de nombreuses synergies entre
eux, n'apportaient pas une lisibilité optimale aux investisseurs en termes de communication financière,
le Groupe BIGBEN INTERACTIVE a décidé une réorganisation de ses activités. A cette fin, celui-ci a
procédé à un apport partiel d'actif de sa branche d'activité Gaming regroupant Accessoires et Jeux vers
une nouvelle société NACON, du nom de sa principale marque d'accessoire Gaming. Cet apport partiel
d'actif a été finalisé le 31 octobre 2019 après approbation des actionnaires de la société BIGBEN
INTERACTIVE, et une introduction en bourse de NACON a été réalisée au cours du 1er trimestre 2020,
permettant à NACON de lever 109 m€.
BIGBEN INTERACTIVE demeure l'actionnaire de référence de NACON en conservant au 31 mars 2026,
56,72 % du capital et 67,96 % des droits de vote de sa filiale.
Les bénéfices de cet apport partiel d'actif
•
Des synergies évidentes :
-
même marché du jeu vidéo pour les Accessoires Gaming et les Jeux,
-
de nombreuses synergies pour l'Audio et le Mobile : les opérateurs vendent aussi beaucoup
de produits Audio.
•
Une clarification de l'organigramme et des activités afin de faciliter la communication financière
et la création de valeur.
•
Deux groupes : NACON - Gaming et BIGBEN - Audio/Telco, ayant gagné en autonomie et avec
des opportunités de croissance pour chacun.
NACON : des difficultés financières entrainant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
Dans un secteur du jeu vidéo marqué par des cycles d'investissement longs et par de profondes
mutations, le 24 février 2026, NACON a sollicité l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
auprès du Tribunal de Commerce de Lille.
Le 2 mars 2026, le Tribunal de commerce a décidé de l'ouverture de cette procédure afin de permettre
à la société d'élaborer un plan de continuation.
25
Not named
5.1.1.1 Les métiers et savoir-faire du Groupe
Acteur de premier plan de l'industrie des loisirs
numériques, BIGBEN INTERACTIVE exerce son
savoir-faire au travers d'une synergie d'activités
stratégiques déployée sur les secteurs du Gaming,
du Mobile et de l'Audio.
Créateur et distributeur d'une offre de produits et de
services diversifiée, le Groupe est aussi sollicité par
de nombreux fabricants pour son expertise
marketing et commerciale.
Fort d'une implantation européenne réussie et
durable, BIGBEN INTERACTIVE a peu à peu
étendu son réseau de distribution aux cinq
continents.
Reconnu pour ses capacités d'innovation et sa
créativité, le Groupe ambitionne désormais de
figurer parmi les leaders mondiaux sur chacun
de ses marchés.
5.1.1.1.1 BIGBEN INTERACTIVE : Editeur-Développeur de jeux AA
BIGBEN INTERACTIVE, via le Groupe NACON, fait
partie intégrante du paysage vidéoludique mondial.
16 studios de développement en
Avec une expérience significative de distributeur de
France et à l'international
jeux vidéo, puis de fabricant d'accessoires dédiés aux
joueurs, le Groupe a rapidement investi dans le
segment de l'édition avec l'ambition de s'imposer
comme l'un des grands noms européens du genre.
Depuis 2018, BIGBEN INTERACTIVE
a
fait
l'acquisition de nombreux studios de développement
en France et à l'international, studios sélectionnés
pour leur expertise créative et leur approche du
secteur :
Kylotonn Racing, Cyanide Studio, Eko
Software, Spiders, RaceWard, Neopica, Big Ant
Studios, Passtech Games, Crea-Ture Studios, Midgar
Studio,
Ishtar
Games
ou
encore
Daedalic
Entertainment.
En se positionnant désormais comme un acteur
éditeur-développeur, BIGBEN INTERACTIVE parvient
à se créer une identité propre sur le segment du jeu
vidéo AA, lui permettant de s'adresser à un public
large, composite et international.
A noter que par décisions respectives du 29 avril et du
1er juillet 2026, le Tribunal de Commerce de Lille
Métropole a prononcé la liquidation des sociétés
Spiders SAS et Midgar SAS.
5.1.1.1.2 BIGBEN INTERACTIVE : Concepteur de produits physiques
BIGBEN INTERACTIVE a développé une excellente connaissance de ses secteurs d'activité et a toujours
su déceler les opportunités commerciales au moment propice. Dès les années 1990, l'entreprise a lancé
ses propres accessoires pour rapidement devenir leader européen de l'accessoire Gaming. Après le
26
Not named
rachat de ModeLabs en 2011, elle se lance dans l'accessoire Mobile. Plus récemment, l'acquisition de
Metronic en octobre 2021 a permis au Groupe d'élargir ses compétences au domaine de la vidéo,
Metronic étant l'un des leaders européens du traitement de l'image avec un positionnement fort dans
l'audio-vidéo connecté.
Pour satisfaire une clientèle toujours plus exigeante, ingénieurs, designers et chefs de produits, BIGBEN
INTERACTIVE travaillent sans cesse à la création des nouveautés qui seront la tendance de demain.
Lors de toutes les étapes de la conception et fabrication de ses produits, BIGBEN INTERACTIVE prend
en compte les attentes de ses consommateurs finaux en matière de design (choix de couleurs, matériaux
« tendance », etc.), ergonomie, respect de préoccupations environnementales, comme celles de ses
distributeurs (aspects packaging, etc.).
Ce savoir-faire technologique et créatif permet ainsi au Groupe de compter sur de nombreux partenaires
pour l'exploitation de licences à forte valeur ajoutée ou la création de produits exclusifs.
Depuis près de 20 ans, les filiales stratégiques de BIGBEN INTERACTIVE et NACON à Hong-Kong sont
le soutien privilégié des équipes de recherche et développement du Groupe. En contact direct avec les
antennes de production basées en Chine, elle est garante du bon déroulement du façonnage des produits
(matériaux, prototypes, tests) et de leur qualité de fabrication. En privilégiant les partenariats de
production au long-court, BIGBEN INTERACTIVE fait le choix de la confiance et de l'échange dans les
processus de production. Grâce à des interactions permanentes, le Groupe et ses partenaires évoluent
ensemble au rythme des innovations.
5.1.1.1.3 BIGBEN INTERACTIVE : Distributeur de produits
Logistique
Entièrement intégrée et professionnalisée, l'activité
logistique de BIGBEN INTERACTIVE est assurée
conjointement par BIGBEN Hong Kong et le Nord de la
France, véritable carrefour européen.
Grâce à son dispositif unique de centralisation des
commandes, le Groupe garantit à ses partenaires des
livraisons en un temps record et ce, quel que soient les
modes de transports nécessaires à l'acheminement.
27
Not named
A noter que le Groupe a annoncé le 12 mai 2022 sa volonté de filialiser ses activités de logistique.
Cette opération s'inscrit dans une logique de structuration interne du Groupe, avec pour objectif
d'optimiser l'organisation opérationnelle et stratégique des activités de BIGBEN INTERACTIVE dédiées
au pôle logistique. Le Groupe souhaite concentrer les activités relevant de son pôle logistique dans une
entité juridique dédiée, permettant ainsi une meilleure lisibilité de ses résultats. Cette réorganisation
permettra également de conférer son indépendance à l'activité logistique en la dotant de moyens
propres et adaptés pour accroitre son développement et potentiellement lui permettre de proposer ses
services à des tiers.
Au cours de l'exercice 2023/2024, la société s'est dotée d'une nouvelle ligne robotisée de préparation
lui permettant une optimisation de ses process logistique. Dans un marché où les attentes évoluent,
l'objectif principal étant d'assurer une réactivité maximale en réduisant les délais de livraison et en
s'adaptant rapidement aux fluctuations de la demande.
Cette capacité à anticiper et à répondre aux besoins changeants des clients constitue un élément crucial
pour BIGBEN LOGISTICS afin de rester compétitif et de maintenir une position solide sur le marché
Réseau
Chaque année, le Groupe est sollicité par un grand nombre de fabricants et éditeurs renommés
pour sa puissance commerciale et la qualité de son réseau de distribution. Avec des solutions
pensées sur-mesure pour répondre aux besoins de ses clients et des partenaires locaux
sélectionnés pour leur expertise, les forces commerciales de BIGBEN INTERACTIVE sont une
référence en leur domaine.
Le réseau de distribution de BIGBEN INTERACTIVE compte aujourd'hui environ 400 clients
distributeurs répartis sur 115 pays.
28
Not named
5.1.1.2 Présentation du Comité de Direction
5.1.1.2.1 Comité de Direction
Le Comité de Direction du Groupe est le suivant :
Fabrice LEMESRE
Michel BASSOT
DIRECTEUR GENERAL
DIRECTEUR GENERAL DELEGUE
DIRECTEUR AUDIO
PRESIDENT TELCO
François PENIN
Lionel VIEUX
DIRECTEUR LOGISTIQUE
DIRECTEUR FINANCIER
29
Not named
5.1.1.2.2 Un Top management très expérimenté
Un Comité de Direction très expérimenté :
Fabrice LEMESRE, Directeur Général
Entré dans le groupe Bigben en 1985, Fabrice LEMESRE a consacré une
grande partie de sa carrière à se spécialiser dans les métiers de la supply
chain en occupant de nombreuses fonctions clés sur la logistique, les
approvisionnements et les achats.
Fort de ses nombreuses expertises métiers et d'une excellente
connaissance sectorielle des produits vendus par Bigben, il est appelé en
1991 à diriger l'activité Horlogerie et Cadeaux d'affaires qu'il développera
avec succès jusqu'en 2005. Homme de défis, il crée ensuite la division
Audio dont il assure directement le développement produit et le commerce
en diversifiant l'offre afin de mieux répondre aux exigences de la grande
distribution. Il est nommé Directeur Général de BIGBEN INTERACTIVE
en mars 2020.
Michel BASSOT, Directeur Général Délégué
Michel BASSOT démarre sa carrière à la FNAC en 1984 où il gère
l'exploitation de l'activité auto-radio au sein des magasins spécialisés de
l'enseigne avant d'être appelé au siège pour créer la fonction achat dans
les produits et services télécom dont il en assurera la direction pendant
10 années. Il sera ensuite débauché par Ericsson en qualité de Directeur
Commercial de la division téléphonie mobile et poursuivra sa carrière
dans l'industrie télécom en rejoignant le fabricant mondial LG Electronics
pour développer le business opérateur et grands comptes.
En 2007, il rejoint ModeLabs en tant que Directeur de marque pour
développer les téléphones mobiles de luxe dans la distribution sélective.
Puis intègre le groupe Bigben en 2013 pour prendre la direction générale
de Bigben Connected à partir de 2014. Fort de son expertise dans la
conception, la distribution, le retail et l'industrie de l'électronique grand
public, Michel Bassot a réussi à hisser la filiale des accessoires mobiles
au rang des leaders européens du secteur grâce notamment à la montée
en gamme de son portefeuille et la création de marques en propre.
30
Not named
Lionel VIEUX, Directeur Financier
Fort de 15 années d'expérience dans les métiers de la comptabilité au
sein d'organisations évoluant dans des secteurs variés, Lionel Vieux fait
son entrée dans le groupe BIGBEN en mars 2013 en tant que
responsable comptable de la filiale BIGBEN CONNECTED puis de
BIGBEN INTERACTIVE en 2018. Il participe à la mise en œuvre de la
dématérialisation des flux documentaires et met en place la structure
comptable et fiscale de la filiale BBC Polska.
En 2019, il contribue à l'apport partiel d'actif de l'activité gaming vers la
filiale NACON, restructure l'activité financière du pôle Audio Telco, et
prend en charge la consolidation du groupe BIGBEN conformément aux
normes IFRS.
En juin 2022, Lionel Vieux est promu directeur financier de BIGBEN
INTERACTIVE afin de relever des enjeux stratégiques d'avenir du groupe
BIGBEN tels que la migration du nouvel ERP, le reporting extra-financier
et la performance des fonctions supports au service des entités du
groupe.
François PENIN, Directeur Logistique
Titulaire d'un diplôme d'ingénieur (ISA 1992), François Penin commence
sa carrière dans l'industrie Agroalimentaire, pour ensuite s'immerger
durant 5 années dans la grande distribution avant de revenir dans
l'industrie puis d'intégrer BIGBEN INTERACTIVE en 2002.
A la tête de la Direction Logistique depuis 2002, il a eu en charge de faire
évoluer l'outil dédié au service des clients et des différentes filiales du
groupe en Europe.
Il gère l'activité Logistique de distribution des produits du groupe avec ses
équipes depuis le site de Lauwin Planque de 29 000 m2. Cette activité
recouvre les approvisionnements, la préparation de commandes, le
conditionnement et l'activité de reverse Logistique. Il est depuis le 17 mars
2022, Directeur Général de la filiale nouvellement créée Bigben Logistics.
5.1.2 Présentation de l'offre produits par marché adressé
5.1.2.1 Offre produits « Gaming »
BIGBEN INTERACTIVE, via le Groupe NACON, produit des accessoires pour consoles de jeu (manettes,
casques, claviers, souris, microphones, cartes mémoires, protections, sacoches, etc.), est développeur-
éditeur de jeu vidéo mais est également distributeur de produits, que cela soit de manière exclusive ou
non. Ces activités dites de Gaming ont représenté 55 % du chiffre d'affaires consolidé au cours de
l'exercice 2025/26, soit 155,3 m€ de volume d'activité (contre 162,4 m€ l'exercice précédent, soit en
baisse de -4,37 %).
La constitution du sous-ensemble NACON fin 2019 a répondu à plusieurs objectifs : regrouper l'édition
et les accessoires sous une marque forte, concentrer l'expertise et le talent de professionnels évoluant
dans la même industrie, mais aussi maximiser les synergies liées à l'intégration verticale des métiers
pour créer de la valeur.
31
Not named
5.1.2.1.1 Le modèle Développeur-éditeur et l'offre produits « Jeux vidéo »
Après avoir développé l'Edition de jeux avec le concours de studios de développement externalisés,
l'approche du Groupe a évolué depuis 2017, avec notamment l'acquisition ou la prise de participation
dans de nombreux studios au cours de ces dernières années.
Les différents investissements de BIGBEN INTERACTIVE au sein du monde des studios de jeux vidéo :
La stratégie de BIGBEN INTERACTIVE, via le Groupe NACON, réside dans sa volonté de devenir un
acteur intégré de l'édition de jeux vidéo, positionné sur le segment des jeux vidéo AA avec une logique
de spécialisation et de recherche de niches peu ou pas exploitées par les majors de l'industrie.
Alors que les plus grands éditeurs mondiaux se focalisent sur le développement et la commercialisation
de titres avec des objectifs des ventes souvent supérieurs à 3 millions d'unités, NACON se positionne
sur la tranche du marché AA de l'édition de jeux vidéo, niche de prédilection des jeux de genre expert,
avec des ventes généralement comprises entre 200.000 et 3 millions d'unités et des budgets de
développement compris entre 1 et 20 m€ par jeu (source IDG), 10 à 20 fois inférieurs aux budgets
32
Not named
moyens de développement des jeux AAA. Peu exploitée par les grands éditeurs car générant des
volumes de ventes insuffisants pour absorber leurs coûts fixes, cette gamme de produits offre ainsi à
un acteur comme BIGBEN INTERACTIVE beaucoup d'opportunités, avec un prix de vente comparable
à celui d'un jeu AAA au lancement.
BIGBEN INTERACTIVE suit aujourd'hui l'évolution naturelle de la transformation des deux métiers
distincts d'éditeur et de studio développeur indépendant vers un métier intégré de développeur/éditeur,
qui constitue un modèle économique vertueux permettant de capter 100 % de la valeur des jeux.
Le modèle Développeur-Editeur de NACON, sous-groupe de BIGBEN INTERACTIVE :
Dans un marché où les contenus deviennent le principal facteur de différenciation, les acteurs capables
de proposer le catalogue de jeux le plus riche et le plus complet seront les mieux placés pour attirer et
fidéliser les joueurs. Aujourd'hui, le succès d'un éditeur repose sur trois piliers : la qualité des jeux, la
diversité de l'offre et la rapidité de mise sur le marché. En adoptant un modèle intégré de développeur-
éditeur, NACON combine les atouts de la création et de l'édition, lui permettant de maîtriser l'ensemble
de la chaîne de valeur et d'optimiser la production de jeux vidéo :
•
Réduction du risque d'exécution grâce à l'intégration verticale : meilleur suivi des projets,
meilleure anticipation des problèmes de production rencontrés et des éventuels risques de
décalage, maîtrise des budgets.
•
Captation de 100 % de la valeur : intégration de la marge et des royalties touchées par les
studios.
•
Expertise et R&D détenue en interne.
Un portefeuille de jeux variés :
BIGBEN INTERACTIVE, via NACON, détient à ce jour un portefeuille de plus de 250 jeux vidéo pour
consoles et PC. NACON a pour ambition de rendre ses jeux les plus réalistes possible. Pour se faire,
NACON poursuit une stratégie de licensing avec la signature de plus de 200 contrats de licence par
an avec des licensors en vue d'intégrer leurs marques, modèles ou avatars dans les jeux.
Au cours de l'exercice 2025/26, le portefeuille de jeux de BIGBEN INTERACTIVE était articulé autour
des 4 gammes stratégiques :
Le Racing est un genre populaire sur le marché du jeu vidéo, occupant une place
significative dans le catalogue NACON. L'expertise de NACON s'est prolongée avec
la création, en mai 2024, d'un département dédié au racing et d'une nouvelle
marque premium d'accessoires, Revosim, accompagnée du lancement d'un
33
Not named
bundle volant, base et pédalier (cf. 5.1.2).
Apprécié par les joueurs de tout âge, le jeu de sport constitue un incontournable du
catalogue vidéoludique. Certains sports étant peu ou pas explorés par les majors de
l'industrie, NACON a su préempter plusieurs disciplines pour les proposer aux
amateurs concernés. Des jeux de rugby, de cyclisme ou encore de tennis sont ainsi
développés par des studios appartenant à NACON, dont l'expertise est reconnue
dans chacun de ces domaines. Ils répondent aux attentes de millions de licenciés
qui attendaient une adaptation de leur sport favori.
NACON innove et propose des expériences nouvelles dans un secteur dont les
limites sont celle de l'imagination, à travers ses jeux de simulation. En combinant
des mécaniques de gameplay2 uniques et des contenus réalistes (univers et
licences), NACON souhaite offrir une expérience originale, dépassant les standards
habituellement proposés sur le marché.
Particulièrement plébiscités par le grand public, les jeux d'action/aventure
constituent un pilier majeur du catalogue NACON. Il s'agit d'un genre où la
compétition est la plus marquée. Afin d'y faire face, la Société s'efforce de proposer
des contenus innovants et originaux. NACON sait s'appuyer sur des licences fortes
disposant déjà de leur propre communauté, tout en développant de nouveaux
concepts susceptibles de la séduire : les univers Warhammer ou Werewolf en sont
deux exemples significatifs. Plusieurs jeux attendus sortiront au prochain exercice
comme Edge of Memories ou The Mound.
Sur la base de sa segmentation 2025/26 par typologie de jeux, NACON adresse les genres les plus
populaires du marché. Les données ci-dessous correspondent à la répartition des ventes en volumes de
vente en fonction du genre sur le marché français (source : SELL – avril 2026). Certes, ces données
sont spécifiques au marché français, mais NACON considère que cette clef de répartition reste
pertinente à l'échelle des marchés adressés par le Groupe :
2
Le « gameplay » ou « expérience de jeu » est un terme issu des jeux vidéo qui désigne l'ensemble des mécanismes utilisés
pour augmenter le plaisir et la satisfaction de l'audience.
34
Not named
Ventes digitales :
Au-delà de l'opportunité d'exploiter le segment plus ouvert adressé par les mid publishers, l'essor du
mode de distribution des jeux vidéo sous le format des ventes dématérialisées offre en effet aujourd'hui
au Groupe des avantages indéniables. La commercialisation digitale des jeux vidéo, qui correspond par
exemple à 89 % de l'activité software dématérialisée en France selon le SELL lors de l'année 2025,
contre 84 % en 2023 (environnement PC + consoles + mobiles), implique une disponibilité immédiate
pour les clients (24h/24) de l'ensemble des produits édités, et ce y compris les titres les plus anciens
(back catalogue), titres généralement plus disponibles en magasins physiques.
Par ailleurs, le modèle économique induit par une distribution dématérialisée supprime les coûts de
fabrication ainsi que de stocks, tout en réduisant le nombre d'intermédiaires permettant ainsi d'accroître
la marge pour l'éditeur.
Tenant compte de cette tendance forte à la digitalisation des ventes, le Groupe investit de fait le marché
des jeux dématérialisés et propose ses titres en téléchargement sur de nombreuses plateformes
digitales, dont Steam, PlayStation Store, Nintendo eShop, App Store d'Apple et Epic Games.
35
Not named
Jeux sortis au cours du dernier exercice :
Le portefeuille de sortie des produits officiellement annoncés au titre de l'exercice 2026/27, se présente
comme suit :
Par ailleurs dans le cadre de sa stratégie d'intégration industrielle, NACON a créé Nacon Industries, une
nouvelle entité dédiée à la fabrication d'accessoires de jeux vidéo en France. Ce projet, qui représente
un investissement de 5 millions d'euros, s'inscrit dans une volonté de renforcer la maîtrise de la chaîne
de valeur tout en améliorant la compétitivité du groupe. Implanté à Lauwin-Planque, à proximité du siège
social et de la plateforme logistique de Nacon, ce site doit permettre de rapprocher la production des
principaux marchés européens et de bénéficier de synergies opérationnelles.
36
Not named
A ce stade, NACON ne prévoit pas de réaliser d'autres investissements significatifs ayant fait l'objet
d'engagements fermes de la part de ses organes de direction.
5.1.2.1.2 Offre produits « Accessoires Gaming »
BIGBEN INTERACTIVE, par le biais de sa filiale NACON, figure parmi les principaux acteurs européens
du marché des accessoires pour console tiers (non consoliers) de jeux vidéo, avec une gamme de
produits comprenant notamment des manettes, des casques gaming (produits permettant de
communiquer lors des parties en ligne) et bien d'autres produits. La conception de ces accessoires est
principalement destinée aux consoles de jeux (Sony, Microsoft et Nintendo) et PC.
Offre produits pour consoles et PC :
Le Groupe est présent sur le marché des accessoires destinés aux plateformes Sony et Microsoft, avec
une offre couvrant l'ensemble des fonctionnalités de ces environnements.
La manette Revolution X Unlimited de la marque Nacon®
Lancée fin avril 2025, la Revolution X Unlimited, manette haut de
gamme conçue sous licence officielle pour Xbox ou PC, concentre les
principales innovations développées par NACON. Pensée pour offrir
une précision extrême, une réactivité optimale et un confort d'utilisation
supérieur, cette manette sans fil s'adresse particulièrement aux
amateurs de jeux de tir et d'action.
Ce nouveau modèle bénéficie de la technologie Hall Effect et des
instants triggers, des gâchettes ajustables instantanées, de précision
mécanique.
Sur le segment « entrée de gamme » :
Au-delà de ces produits haut de gamme, NACON s'attache à couvrir l'ensemble du marché grâce à une
offre diversifiée comprenant notamment la manette NACON Compact, la manette Asymmetric Wireless,
ainsi que d'autres accessoires destinés aux joueurs, tels que les Arcade stick, protections, etc. sous
licence PlayStation®.
Les manettes Pro Compact et Asymmetric Wireless de la marque Nacon®
Gamme NACON Pro Compact pour Xbox et PC
Manettes Asymmetric NACON sous licence officielle
PlayStation™
Depuis leur lancement respectif, les manettes d'entrée de gamme Compact et Asymmetric Wireless pour
PlayStation™ 4 et Pro Compact pour Xbox Series, se sont écoulées cumulativement à plusieurs millions
d'unités et demeurent des bestsellers du Groupe.
L'engagement de SONY® PlayStation™, l'un des acteurs majeurs de l'industrie du jeu vidéo, aux côtés
de NACON constitue un gage de qualité reconnu. NACON est ainsi devenu l'un de ses principaux
partenaires, tant en Europe qu'à l'échelle mondiale. Il s'agit de produits SONY distribués par NACON
bénéficiant d'une licence accordée par les équipes de SONY® PlayStation™.
En développant des partenariats de haut niveau avec les constructeurs SONY® PlayStation™ et
MICROSOFT Xbox, Nacon® s'est forgée une réputation de qualité et s'est installée comme l'une des
37
Not named
marques de référence dans le domaine des accessoires pour consoles.
Les manettes Evol-X et MG-X Pro pour la gamme Xbox pour la gamme Xbox :
La nouvelle gamme Revo
Une nouvelle gamme de manettes incluant trois modèles, sous licence officielle Xbox ou compatible
PC sera disponible dès la rentrée 2026 (notamment le modèle Revo Max). Nommées Revo, Revo Pro
et Revo Max, chacune offre le meilleur des technologies au service des joueurs allant du Hall Effect,
aux boutons programmables ou encore au système de réglage de la tension des joysticks.
La marque premium Revosim
Fruit d'une double expertise acquise depuis plus de 10 ans au sein du studio KT Racing, et par le
travail des ingénieurs NACON spécialisés dans la conception d'accessoires premium et innovants, la
marque Revosim dévoilée fin mai 2024, propose une gamme d'accessoires dédiés au Racing.
La marque propose désormais sur PC un écosystème complet pour le Racing avec son premier bundle
Direct Drive Revosim RS PURE, comprenant un volant, une base et un pédalier. Les joueurs auront
la possibilité d'étoffer leur installation dans quelques temps avec l'ajout d'un frein à main loadcell, une
pédale d'embrayage ainsi que d'une boite de vitesse hybride (combinant boite classique en H / boite
séquentielle).
Le RS PURE, une gamme dédiée à une immersion parfaite
38
Not named
Ci-dessus à droite, le bundle Revosim RS PURE : volant + base + pédalier.
Autres accessoires Revosim RS PURE : boite de vitesse hybride, pédale d'embrayage et frein à main.
Début mai 2026, NACON a annoncé une collaboration de premier plan avec Aston Martin Aramco
Formula One™ Team en vue de développer un volant aux couleurs de l'écurie, alliant performance,
design et immersion pour les passionnés de sport automobile. Ce nouveau volant est désormais
disponible à la vente.
La marque premium RIGTM
:
A la suite de l'acquisition début 2020 des activités de casques gaming et de la marque RIG™ auprès
de Plantronics Inc. (ex- « Poly »), NACON a développé une nouvelle offre de casques.
A l'instar des manettes Nacon®, la gamme RIG™ a pour ambition de proposer aux joueurs les meilleurs
casques dans leur segment de marché.
Casques de la marque RIGTM
39
Not named
Les casques RIG™ sont une référence sur le marché de l'audio dédié joueurs consoles et PC. En
bénéficiant de l'expertise de Plantronics Inc., pionnier et expert de la télécommunication, les équipes de
RIG contribuent au développement de l'industrie en mettant la technologie au service des joueurs.
Le design des produits RIG privilégie avant tout la performance. Plébiscités par de nombreux joueurs à
travers le monde pour leur caractère innovant, leur qualité audio et leur confort durable, ces casques
répondent pleinement aux besoins des joueurs les plus compétitifs.
A ce titre, les équipes en charge des casques RIG™ collaborent avec de nombreux pro-gamers,
influenceurs et structures eSport internationales. Proposée également sous licences officielles Sony et
Microsoft Xbox, la gamme RIG™ s'inscrit parmi les partenariats privilégiés des constructeurs de
consoles.
Le déploiement des casques RIGTM a été engagé depuis le début de l'exercice 2020/21 aux USA et en
Australie, étant rappelé que cette acquisition d'actifs est intervenue le 20 mars 2020, permettant au
Groupe NACON de renforcer et d'étoffer son offre Accessoires.
L'intégration a été particulièrement réussie, permettant au Groupe de se positionner dès la première
année dans le Top 3 des ventes de casques gaming aux Etats-Unis.
La gamme RIG™ s'enrichit également avec des produits complémentaires : les micros RIG M100 HS et
les écouteurs gaming RIG 200 HS. L'enrichissement de l'offre RIG pour PlayStation® 5 permet de
proposer aux joueurs de nouvelles options pour streamer et jouer dans les meilleures conditions.
En mars 2025, le casque gaming sans fil RIG 900 MAX HS
est annoncé. Doté de la technologie sans fil 2.4 GHz à
faible latence en plus du Bluetooth 5.2, il se distingue par
des performances audio haut de gamme.
Fin 2025, le casque RIG R5 Pro HS, sous licence officielle
PlayStation®, est sorti sur le marché. Conçu pour offrir une
expérience audio de qualité studio, il se distingue
particulièrement dans les jeux de tir grâce à ses haut-
parleurs en graphène, qui assurent une restitution sonore
précise et immersive.
Ces derniers produits RIG viennent renforcer l'offre haut de
gamme de la marque, en mettant en avant un usage
polyvalent du casque, adapté aussi bien au gaming qu'au
télétravail ou à l'écoute de musique, que ce soit sur
console, PC ou téléphone portable.
Ils sont également accompagnés d'une application mobile
dédiée, permettant de personnaliser facilement ses profils
audio favoris.
Offre produits pour consoles portables :
Historiquement, BIGBEN INTERACTIVE a répondu aux
attentes des consommateurs Nintendo (Wii, DS, DSi XL,
3DS, Wii U).
Sa gamme de produits avait alors
rencontré une très forte demande,
grâce aux
développements d'accessoires adaptés à ces différentes
consoles.
Avec le succès rencontré depuis 2017 par la console
dernière génération Nintendo SwitchTM, NACON a su
capitaliser sur son savoir-faire historique
pour proposer
au marché une large gamme d'accessoires dédiés,
rencontrant un vif succès.
40
Not named
NACON a réitéré sa stratégie en proposant une trentaine de produits disponibles dès le lancement de
la dernière Nintendo SwitchTM 2, laquelle connait un large succès avec plus de 3,5 millions de consoles
vendues en quatre jours3.
L'eSport :
BIGBEN INTERACTIVE a très vite intégré l'eSport dans sa stratégie marketing pour asseoir la notoriété
de ses accessoires premium. Partenaire des plus grands tournois d'eSport, BIGBEN INTERACTIVE a
également développé un programme ambassadeur et influenceur avec des grands noms du eSport pour
renforcer la crédibilité et la prescription du gamer professionnel au joueur occasionnel, mais aussi pour
contribuer au développement de ses nouveaux produits.
5.1.2.2 Offre produits « Mobile »
Début 2010, et avec l'acquisition de Modelabs Group en 2011, le Groupe s'est positionné sur le marché
des produits accessoires pour la téléphonie mobile et les objets connectés. Ce marché est très actif et
porté par les succès des produits Apple (iPhone et iPad), plus largement par les smartphones Samsung,
du fait notamment des renouvellements 4G puis 5G.
Le nombre de références d'accessoires liées à la mise sur le marché de téléphones mobiles n'a cessé
de croître ces dernières années. La complexité de gestion des références ainsi que les volumes vendus
d'accessoires ont rendu nécessaire l'industrialisation de la logistique. Dans ce contexte, le Groupe a su
établir une expertise logistique qui accompagne son expansion dans ses autres lignes de produits. Les
accessoires sont gérés comme des produits à très forte rotation et à durée de vie courte. Leurs ventes
étant directement corrélées à la mise sur le marché de nouveaux mobiles, elles nécessitent une forte
réactivité et flexibilité.
Grâce à la spécialisation historique de Modelabs Group dans l'industrie du téléphone mobile, BIGBEN
INTERACTIVE a su adapter ses offres de produits aux différentes spécificités des canaux de ventes et
de la demande des clients. Le Groupe se positionne aujourd'hui comme l'acteur majeur du marché des
accessoires de téléphonie mobile en France.
Au cours des derniers exercices, le marché de la téléphonie a poursuivi sa mutation, portée par le
succès des smartphones qui entraînent une demande croissante d'accessoires notamment dans la
protection et la convergence (son, données, jeux).
Au-delà de la politique interne RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale - cf. chapitre 6), le
Groupe est engagé depuis plusieurs années dans une démarche visant la fabrication de produits plus
respectueux de l'environnement tant en termes de sourcing ou d'acheminement qu'en termes de
fabrication (composants des produits, packaging) et d'impact environnement global. L'objectif de
BIGBEN INTERACTIVE étant aujourd'hui de décliner cette démarche sur l'ensemble de ses gammes
de produits (se reporter au paragraphe 5.4.1 sur la stratégie produits Mobile du Groupe).
Au cours de l'exercice précédent 2025/26, le Groupe a poursuivi la diversification de ses produits sur le
marché des accessoires pour la téléphonie mobile et les objets connectés, avec le lancement de
nouveaux accessoires tels que :
3
41
Not named
-
une gamme de casques sans fil composée de trois modèles répondant à tous les budgets :
BIGBEN Feel Music, Force Play® Immersion et Force Play® Pro,
-
les montres connectées BIGBEN, avec plus 10 000 ventes réalisées depuis mars 2025,
-
un élargissement de la gamme Force qui comprend en plus une coque de smartphone Air
Xtrem, un smart tracker, des écouteurs sans fil Play Touch XL, un chargeur voyage 5 zones
ou encore une prise parafoudre et l'intensification de la gamme des chargeurs certifiés
« Origine France Garantie » avec un panel de six chargeurs.
42
Not named
5.1.2.3 Offre produits « AudioVidéo »
Segment historique du Groupe, l'Audio avait retrouvé il y a quelques exercices une nouvelle vigueur au
sein du portefeuille des activités de BIGBEN INTERACTIVE. Avec un ciblage de produits grand public,
l'accent a été mis sur le développement de modèles originaux alliant technologie et design, et répondant
aux attentes des clients.
Au sein de ce pôle d'activités, BIGBEN INTERACTIVE développe et commercialise un large panel de
produits : enceintes connectées, chaînes Hi-Fi, tours multimédia, barres de son, lecteurs mP3,
microchaînes, radios, radios CD, tourne-disques, etc. Au-delà de sa maîtrise pour le développement
produits, le Groupe fait usage sur cette activité Audio de ses capacités en termes de marketing, en
misant sur des fonctionnalités et des caractéristiques originales, afin de se démarquer de la
concurrence.
Le Groupe a acquis la licence Thomson, marque de forte renommée auprès du grand public. Cet accord
avait permis au secteur Audio de soutenir activement sa croissance et sa prise de parts de marché,
depuis l'exercice 2014/2015. Le contrat de licence a été prorogé jusque fin 2030.
L'offre de produits Audio/Vidéo s'est considérablement enrichie au cours des dernières années grâce
au développement de nouvelles gammes, à l'élargissement des canaux de distribution et à l'intégration
de nouvelles activités.
Le Groupe a notamment renforcé son portefeuille avec les enceintes lumineuses de la marque Lumin'Us
ainsi qu'avec l'extension du référencement des produits **Thomson**. Il a également lancé la gamme
AromaSound®, qui associe aromathérapie et fonctionnalités audio, tout en développant sa présence
dans de nouveaux réseaux de distribution, notamment dans les secteurs de la décoration et du bien-
être, avec un référencement de ses produits dans près de 200 magasins supplémentaires.
L'offre s'est également étoffée avec le lancement des gammes Bigben Kids et Bigben Party, ainsi
qu'avec l'acquisition des activités de Metronic en octobre 2021, qui a permis de renforcer les positions
du Groupe sur plusieurs segments de marché.
Par la suite, la gamme « COSY » de Thomson est venue compléter l'offre, tandis que le renouvellement
des collections destinées aux enfants et aux adolescents, ainsi que le référencement par Metronic de
produits Audio et Charge dans les enseignes de bricolage (GSB), ont ouvert de nouvelles perspectives
commerciales.
Le Groupe a également lancé la collection Hi Buddies!, destinée aux enfants, comprenant notamment
des enceintes sans fil, des veilleuses et des veilleuses musicales avec projecteur, conçues pour
accompagner les plus jeunes dans leurs moments de détente et de sommeil. Parallèlement, la gamme
« COSY » a poursuivi son développement avec l'intégration de nouvelles références, notamment des
microchaînes, des tours multimédias et des réveils, offrant un potentiel commercial significatif.
Au cours de l'exercice 2024/25, le chiffre d'affaires de l'activité Audio/Vidéo a poursuivi sa progression,
porté par le succès de la gamme « COSY » de Thomson, dont le référencement s'est renforcé auprès
des enseignes nationales et internationales, ainsi que par la croissance des ventes en ligne. La
collection Hi Buddies! a également contribué à cette dynamique avec l'ajout de 25 nouvelles références
distribuées dans plus de 3 000 points de vente.
À la rentrée 2025, le Groupe a poursuivi sa stratégie d'innovation avec le lancement de deux nouvelles
gammes :
-
Epok® by BIGBEN, une collection de produits audio au design vintage ;
-
une gamme de veilleuses-réveils sous licence BLUEY, première licence du Groupe dédiée au
segment des produits pour enfants.
43
Not named
5.1.3 Une présence mondiale
Le Groupe BIGBEN INTERACTIVE dispose de plusieurs filiales et entités réparties entre l'Europe, l'Asie
et l'Amérique du Nord (se reporter à la section 7 pour ce qui concerne l'organigramme juridique et la
liste des filiales du Groupe).
En s'associant à des partenaires commerciaux parfaitement implantés sur leur territoire, BIGBEN
s'appuie également sur une véritable stratégie de coopération logistique et marketing dans le
développement de son réseau de distribution. Chaque filiale et distributeur peut ainsi bénéficier d'une
attention particulière quant à la localisation des produits et l'élaboration des outils d'aide à la vente en
fonction de ses spécificités régionales.
De fait, le Groupe dispose d'une organisation opérationnelle à même d'adresser très largement
l'international :
Une base opérationnelle déjà très aboutie pour adresser l'international :
44
Not named
5.2 PRINCIPAUX MARCHÉS
Sont précisées dans les paragraphes ci-après certaines informations concernant les marchés adressés
par la Société.
5.2.1 Le marché du Gaming
5.2.1.1 Le digital comme vecteur d'accélération
Le marché du Gaming dans lequel s'inscrit l'activité de NACON est aujourd'hui considéré comme
le deuxième marché en valeur dans l'économie du divertissement (derrière celui de la télévision)
cumulant à 269,0 milliards de dollars de revenus en 2025 (sources Mordor Intelligence, avril 2026). Le
marché des jeux vidéo est ainsi devenu plus important que ceux du cinéma et de la musique réunis
(sources IDC et Newzoo).
Au même titre que la musique et la vidéo, le marché du gaming est soumis à de profondes mutations
depuis une dizaine d'années. La digitalisation modifie durablement les usages, en rendant l'accès au jeu
vidéo plus
facile, avec la multiplication des plateformes digitales de distribution de contenus sur PC et
consoles et le
développement rapide du jeu sur mobile, qui représente désormais à titre d'illustration
89 % de l'activité software dématérialisée en France, contre 84 % en 2023 (environnements PC +
consoles + mobiles) ; (source : SELL, avril 2026). Cette évolution en faveur des ventes digitales, qui
vont encore s'accélérer dans les prochaines années, s'explique par la multiplication des plateformes de
distribution numériques (telles que Steam et Epic Games Store dans l'univers PC Gaming et PlayStation
Store de Sony et Xbox Live de Microsoft dans l'univers des consoles) ainsi que la concurrence accrue
des smartphones, appareils eux aussi désormais largement utilisés pour jouer.
La démocratisation du jeu vidéo devrait encore s'accélérer dans les prochaines années avec le
déploiement de la 5G, qui va rendre possible le développement du « Cloud Gaming ». Celui-ci devrait
constituer un véritable bouleversement pour l'industrie du jeu vidéo, en permettant aux utilisateurs de
jouer directement sur leur smartphone à des jeux historiquement réservés aux propriétaires de consoles
et PC.
5.2.1.2 Un marché du jeu vidéo dans une situation paradoxale
Le marché mondial du jeu vidéo continue d'afficher une croissance soutenue et demeure l'une des
industries culturelles les plus dynamiques. Porté par l'essor du jeu sur mobile, la progression du PC et
le développement des revenus récurrents issus des contenus additionnels, des abonnements et des
microtransactions, le secteur atteint aujourd'hui des niveaux de chiffre d'affaires records. Cette
croissance témoigne d'une demande toujours forte de la part des joueurs, dont les habitudes de
consommation évoluent vers des expériences plus durables et connectées.
Cependant, cette bonne santé du marché masque une profonde transformation de l'industrie. Depuis
plusieurs années, les studios et les éditeurs sont engagés dans une vaste phase de restructuration,
marquée par des licenciements, des fermetures de studios et l'annulation de nombreux projets. Après
une période d'investissements très importants, notamment durant la pandémie, les entreprises
cherchent désormais à rationaliser leurs coûts et à concentrer leurs ressources sur les projets offrant
les meilleures perspectives de rentabilité.
Cette évolution s'explique en grande partie par l'explosion des coûts de développement. Les productions
AA mobilisent aujourd'hui des équipes pendant cinq à sept ans, avec des budgets pouvant atteindre
plusieurs dizaines de millions d'euros lorsque les dépenses de développement et de marketing sont
combinées. L'augmentation des exigences techniques, des attentes des joueurs en matière de qualité
graphique et de contenu, ainsi que la nécessité de développer des jeux compatibles avec plusieurs
plateformes, ont considérablement accru les risques financiers associés à chaque nouvelle production.
Dans ce contexte, le modèle des jeux en service (« Live Ops » ou « Live Service »), longtemps considéré
comme un moteur de croissance, montre aujourd'hui ses limites. Son principe repose sur la génération
de revenus récurrents grâce à des mises à jour régulières, des événements saisonniers, des contenus
45
Not named
additionnels et des achats intégrés. Si ce modèle a permis le succès de quelques titres majeurs, il
s'avère particulièrement difficile à rentabiliser pour la majorité des studios. Maintenir un jeu en service
exige des investissements continus en développement, en infrastructure, en animation des
communautés et en acquisition de nouveaux joueurs. Or, le temps de jeu des utilisateurs est désormais
largement concentré sur un nombre limité de franchises déjà bien établies, rendant particulièrement
difficile l'émergence de nouveaux jeux. De nombreux projets de jeux game as a service ont ainsi été
annulés ou abandonnés ces dernières années, conduisant plusieurs éditeurs à rééquilibrer leur stratégie
en faveur de jeux premium plus traditionnels ou de productions aux budgets mieux maîtrisés.
L'industrie du jeu vidéo entre ainsi dans une nouvelle phase de maturité. Si les perspectives de
croissance du marché restent solides, la réussite des acteurs dépend désormais davantage de leur
capacité à maîtriser leurs coûts, à innover de manière ciblée et à construire des modèles économiques
durables que de la seule augmentation du nombre de joueurs.
5.2.2 Le marché du Mobile
5.2.2.1 Un marché mature, y compris pour les smartphones
Le marché français de la téléphonie mobile est un marché mature, caractérisé par un taux d'équipement
très élevé, une forte concurrence entre les opérateurs et un renouvellement des terminaux de plus en
plus tiré par l'innovation (5G, IA embarquée, photographie, écosystème connecté) plutôt que par
l'acquisition de nouveaux utilisateurs.
Le marché des smartphones représente désormais l'essentiel du marché de la téléphonie mobile. La
croissance repose essentiellement sur le renouvellement des terminaux, le taux d'équipement étant déjà
très élevé. Les consommateurs conservent toutefois leurs appareils plus longtemps, avec un cycle de
remplacement désormais estimé entre 3 et 4 ans, ce qui limite la progression des volumes vendus.
Le marché français des smartphones représente environ 14,0 millions d'unités vendues en 2025 (-6,0 %
contre 14,9 millions en 20244). Après avoir atteint un pic de 20,2 millions d'appareils en 2016, les volumes
se sont progressivement contractés sous l'effet de l'allongement du cycle de renouvellement des
terminaux et de la montée en puissance du marché du reconditionné. Malgré cette baisse des volumes,
le marché demeure dynamique en valeur grâce à la montée en gamme des appareils, au développement
de la 5G et à l'intégration de nouvelles fonctionnalités liées à l'intelligence artificielle.
En Europe, les ventes de smartphones sont relativement stables et la croissance provient principalement
du renouvellement des appareils, de la montée en gamme, des fonctionnalités d'IA et du développement
du reconditionné. En 2025, environ 134,2 millions de smartphones ont été expédiés en Europe (hors
Russie), soit une légère baisse de 1 % par rapport à 20245.
Le marché mondial des smartphones représente l'un des plus grands secteurs de l'électronique grand
public. Après plusieurs années de recul entre 2022 et 2023, il est revenu à une croissance modérée
grâce à la reprise de la demande, au renouvellement des appareils et à l'arrivée des fonctionnalités
d'intelligence artificielle. En 2025, environ 1,24 milliard de smartphones ont été expédiés dans le monde,
soit une croissance d'environ 1 à 2 % par rapport à 2024.
Dans cet environnement de marché, au-delà de ses efforts pour accroître ses parts de marché en France,
BIGBEN INTERACTIVE a choisi d'internationaliser ses activités d'accessoires pour Mobile, avec
notamment des développements en Espagne, en Pologne, en Roumanie, au Bénélux et en Allemagne.
5.2.2.2 Les accessoires mobiles, un marché corrélé aux terminaux mobiles
Le marché des accessoires mobiles est aujourd'hui l'un des segments les plus dynamiques de
l'électronique grand public. Il comprend notamment les écouteurs sans fil, les coques de protection, les
chargeurs, les batteries externes, les câbles, les montres connectées, les protections d'écran, les
4
5
46
Not named
supports de téléphone et les accessoires automobiles.
Étroitement lié au parc installé de smartphones et de tablettes, ce marché bénéficie d'une demande
structurelle soutenue. Il se caractérise également par un fort taux de renouvellement des produits,
alimenté par les effets de mode, la rapidité des cycles d'innovation, l'évolution des usages et la recherche
permanente de nouvelles fonctionnalités apportant une valeur ajoutée aux consommateurs.
Le principal pic de consommation d'accessoires intervient lors de l'achat ou du renouvellement d'un
smartphone. Les utilisateurs équipent alors leur appareil afin de le protéger (coques, housses, protections
d'écran), d'en compléter les fonctionnalités (chargeurs, écouteurs, batteries externes) ou d'en étendre
les usages (supports de voiture, kits mains libres, câbles de synchronisation, etc.).
Au-delà de cette première phase d'équipement, les consommateurs continuent d'enrichir leur expérience
au fil du cycle de vie du téléphone en acquérant de nouveaux accessoires répondant à l'évolution de
leurs besoins : écouteurs Bluetooth, supports de recharge, câbles de transfert de données, accessoires
automobiles ou encore solutions de stockage et de synchronisation.
Chaque nouveau modèle de smartphone génère ainsi une demande spécifique d'accessoires dédiés,
généralement comprise entre trois et douze références adaptées au terminal concerné, à laquelle
s'ajoute une offre importante d'accessoires universels compatibles avec plusieurs modèles ou marques.
Le marché mondial des accessoires mobiles est estimé entre 100 et 120 milliards de dollars, avec une
croissance annuelle de 6 à 9 %. Il bénéficie d'une demande soutenue, car les consommateurs
renouvellent souvent leurs accessoires plus fréquemment que leur smartphone et recherchent des
produits améliorant la protection, l'autonomie et les usages de leur appareil.
BIGBEN INTERACTIVE est particulièrement confiant pour ses produits Accessoires pour Mobile, au
regard en particulier aussi de la poursuite de la "premiumisation" du marché des équipements télécoms.
En 2026, les analyses d'Omdia indiquent que le prix moyen de vente (ASP) en Europe a atteint un niveau
record d'environ 580 €, en raison de la diminution de l'offre de smartphones à moins de 200 € et de la
forte demande pour les modèles haut de gamme6. Ce contexte pousse immanquablement les
propriétaires de smartphones à s'équiper en termes d'accessoires dédiés.
L'activité Mobile du groupe représente 35% du chiffre d'affaires total de la période 2025/2026.
5.2.3 Le marché de l'AudioVidéo
Au-delà des positionnements de BIGBEN INTERACTIVE sur les univers Gaming et Mobile, il convient
de remettre en avant le poids des activités Audio au sein du mix d'activités du Groupe (activité de
30 m€ au titre du dernier exercice, soit 11,0 % du chiffre d'affaires total).
Le marché français de l'audio-vidéo constitue un segment important de l'électronique grand public. Il
regroupe les équipements destinés à la consommation de contenus sonores et visuels : téléviseurs,
casques et écouteurs, enceintes, barres de son, équipements home cinéma, vidéoprojecteurs,
microphones, accessoires audio gaming et équipements pour créateurs de contenus.
Le marché français de l'audio-vidéo représente plusieurs milliards d'euros de chiffre d'affaires annuel. Il
s'inscrit dans un marché de l'électronique grand public mature, où les volumes sont relativement stables
mais où la valeur progresse grâce à la montée en gamme des équipements.
Le marché français de l'audio-vidéo représente un marché mature mais résilient, soutenu par le
renouvellement des équipements, la montée en gamme et l'évolution des usages numériques. Les
segments les plus dynamiques sont aujourd'hui les casques et écouteurs sans fil, les accessoires audio
connectés, le gaming et les équipements dédiés aux créateurs de contenus.
Pour un acteur comme BIGBEN INTERACTIVE, ce marché présente des perspectives favorables grâce
à la convergence croissante entre smartphones, gaming, streaming et accessoires audio, qui génère une
demande régulière de produits complémentaires à forte valeur ajoutée.
6 https://www.telecoms.com/mobile-devices/smartphone-prices-rocket-in-europe
47
Not named
5.3 EVENEMENTS IMPORTANTS DANS LE DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES
5.3.1 Historique
BIGBEN INTERACTIVE est un groupe d'environ 1 400 salariés à la date de parution de ce Document
d'enregistrement universel, créé il y a plus de 40 ans et dont le siège social est également situé à Fretin-
Lesquin, dans le Nord. Initialement tourné vers la distribution d'articles électroniques et de produits
Audio, il s'est ensuite diversifié dans le multimédia et les jeux vidéo avec succès puisque sa notoriété
dépasse les frontières françaises.
En 1981, Alain FALC se lance dans la conception et la sous-traitance de la fabrication de produits
électroniques, ainsi que dans leur distribution. Il anticipe très vite les avancées technologiques dans
le domaine du jeu vidéo en plein essor. Le Groupe entame dès la fin des années 1990 son
développement à l'international avec plusieurs rachats d'entreprises et de sociétés de distribution
(Angleterre, Benelux) et la création d'une filiale en Allemagne et d'un bureau d'études à Hong-Kong.
Celui-ci se poursuivra ensuite en 2013 et 2014 avec la création de filiales en Espagne et en Italie. Cette
stratégie lui a permis de s'imposer comme l'un des principaux acteurs français sur le marché des
accessoires pour consoles tiers (non consoliers) au début des années 2000, puis comme l'un des
principaux acteurs européens sur ce même marché7.
L'entrée de la société BIGBEN INTERACTIVE à la Bourse de Paris en octobre 1999 avait pour objectif
de financer cette expansion à l'international.
Dès les années 2000, BIGBEN INTERACTIVE poursuit sa stratégie de diversification en ajoutant à ses
activités la distribution et l'édition de jeux vidéo, qui lui permettent de s'ancrer sur ce marché auprès des
plus grands acteurs du marché.
En 2011, BIGBEN INTERACTIVE rachète l'entreprise parisienne ModeLabs, spécialisée dans les
accessoires pour téléphones portables (coques de protection, pochettes de transport…). Une stratégie
fructueuse puisque les accessoires pour smartphones, estampillés maintenant Bigben Connected,
représentent aujourd'hui une part significative de l'activité du Groupe (30,7 % du chiffre d'affaires
2021/2022) et sont une vitrine de choix pour ses partenariats avec les plus grandes marques.
Dès 2016, le Groupe BIGBEN INTERACTIVE établit un partenariat prestigieux avec Sony Interactive
Entertainment pour la commercialisation de ses accessoires sous marque Nacon® dont ses manettes
Revolution Pro Controller sous licence PlayStation® 4. En 2018/2019, le Groupe rachète 4 studios de
développement majeurs – Cyanide, Kylotonn, Eko Software, Spiders – et prend une participation dans
un cinquième studio italien Lunar Great Wall studios (RaceWard).
Au 31 octobre 2019, le Groupe BIGBEN INTERACTIVE finalise l'apport partiel d'actifs de sa branche
Gaming (regroupant les Jeux vidéo et les Accessoires Gaming) dans une filiale nommée NACON dont
l'entrée en bourse s'est effectuée le 4 mars 2020, permettant à cette filiale de collecter
109 m€ lors de l'opération.
Début 2020, NACON acquière la marque RIGTM à Plantronics Inc. (« Poly »), marque emblématique de
casque gaming reconnue mondialement. L'intégration a été particulièrement réussie, permettant au
Groupe de se positionner dès la première année dans le Top 3 des ventes de casques gaming aux Etats-
Unis.
Plus récemment, BIGBEN INTERACTIVE, toujours via sa filiale NACON, a de nouveau complété ses
compétences en matière de studios de développement de jeux avec les acquisitions de Neopica
(Belgique), Passtech Games (France), BigAnt Studios (Australie), Crea-Ture Studios (France), Ishtar
Games (France) et Midgar Studio lors de l'exercice 2021/2022. Et en enfin, de Daedalic Entertainment
(Allemagne), opération la plus importante du périmètre NACON à ce jour pour un montant maximum de
53 m€ (avril 2022).
Par ailleurs, en juillet 2020, un deuxième partenariat significatif avait été signé pour rappel avec
Microsoft pour la commercialisation d'accessoires de jeu à destination des plateformes Xbox One et
7 Source : Société.
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Xbox Series X/S.
Enfin, en ce qui concerne le périmètre Audio / Telco, BIGBEN INTERACTIVE a annoncé en octobre
2021, la finalisation de l'acquisition de Metronic, société positionnée sur les produits audio et vidéo.
En mai 2024, NACON a annoncé la création d'un nouveau pôle dédié au Racing et le développement
de son premier volant. Ce nouveau pôle est dirigé par Sébastien Waxin, déjà responsable du catalogue
Racing depuis 12 ans chez NACON.
Début décembre 2024, NACON a annoncé la construction de son futur site de fabrication d'accessoires
de jeux vidéo NACON INDUSTRIES. Implanté à Lauwin-Planque, ce bâtiment de 1 000m² incarne une
nouvelle ambition industrielle pour NACON.
A la fin du mois de février 2026, les performances commerciales des jeux NACON sortis au cours des
derniers exercices ne permettent plus de financer des coûts de production en forte hausse. Dans ce
contexte, la société est contrainte de solliciter l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
auprès du Tribunal de Lille. Cette démarche conduit à l'ouverture d'une procédure de redressement
judiciaire visant Nacon SA ainsi que quatre de ses filiales : Spiders, Kylotonn, Cyanide et Nacon Tech.
5.3.2 Evénements marquants dans le développement du Groupe Bigben
Ces grandes étapes dans la vie du groupe Bigben soulignent sa capacité d'adaptation aux
évolutions de ses marchés respectifs et notamment aux sorties des nouvelles technologies. Etant
initialement un acteur de taille modeste sur ses marchés, sa réactivité, sa flexibilité et sa vision ont été
des éléments clés dans sa stratégie croissance (se référer à la section 5.4 « Stratégie et objectifs » du
présent URD).
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50
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5.4 STRATÉGIE ET OBJECTIFS
Les deux industries historiquement servies par BIGBEN INTERACTIVE (jeux vidéo et produits audio)
ont été une source récurrente d'apports réciproques (cross fertilisation) en termes de marketing et de
promotion. Lors de sa diversification dans le secteur du jeu vidéo au cours des années 90, BIGBEN
INTERACTIVE a capitalisé sur l'expertise acquise dans son activité « montres et cadeaux », en
particulier en matière de conception technique, de design et de sourcing. Cette expérience lui a permis
de développer progressivement des relations commerciales solides avec les principaux acteurs de la
grande distribution.
Vingt ans plus tard, BIGBEN INTERACTIVE a su tirer profit du leadership obtenu dans le secteur des
accessoires pour le jeu vidéo et diversifier son offre auprès de la grande distribution en trouvant à ses
produits audio un nouveau canal de distribution.
Le renforcement de cette stratégie s'est poursuivi avec l'acquisition de Modelabs Group en 2011, les
nombreuses acquisitions de studios de développement de jeux vidéo réalisées à partir de 2018, puis
celle de Metronic en octobre 2021. A l'issue de ces opérations, le Groupe est désormais solidement
implanté sur 3 segments de marché : les produits de Gaming, de Mobile et les produits AudioVidéo, où
il occupe des positions significatives.
Aujourd'hui, le Groupe s'appuie sur plusieurs catégories d'actifs stratégiques qui constituent les
fondements de son développement :
- des actifs métiers, couvrant l'ensemble de la chaine de valeur (Développement, Edition et
Distribution) au service de 3 marchés distincts (Gaming, Mobile et AudioVidéo),
- des actifs de propriété intellectuelle, composés de marques propriétaires reconnues (Nacon ®,
Force Glass ®, Force Case ®, Force Power ®, Force Moov ®, Bigben Kids ®, Epok ® , Just Green ® ,
Metronic ® ou encore Mooov ®), d'accords de licences importants (notamment Thomson ou pour le
compte des produits PlayStation ® 4 de Sony ou des consoles Xbox One et Xbox Series X/S de
Microsoft) et des titres propriétaires de jeux vidéo avec le rachat de Cyanide, d'Eko Software, de Spiders
ou encore de Crea-ture Studios, (notamment Pro Cycling manager, Styx, The Council, How to Survive
1 & 2, Greedfall, Werewolf : the Apocalypse - Earthblood, Session, etc.), avec une culture renforcée en
matière de dépôt de brevets notamment,
- des actifs d'organisation interne, avec en particulier des circuits courts de décision et une forte
agilité face aux évolutions du marché. Par ailleurs, BIGBEN INTERACTIVE a largement développé ses
capacités à l'international au cours de ces derniers exercices.
Sur ces bases, BIGBEN INTERACTIVE compte poursuivre sa stratégie d'innovation produits et
appliquer un programme d'investissements riche au cours des prochaines années, avec en
particulier :
- sur le segment Gaming, la mise en avant d'un catalogue de jeux « AA » comptant environ 250 titres,
bénéficiant d'une intégration verticale de la chaîne de valeur (création, développement et distribution),
avec dans le même temps de nouvelles innovations sur l'univers des accessoires sous les marques
Nacon®, RIGTM et Revosim,
- sur le segment Mobile, l'essor des produits de protection sous les marques Force Glass®, Force
Case®, Force Power® ou encore Just Green®. A noter qu'au regard de la décision des grands acteurs
Apple et Samsung de ne plus intégrer à leur package Mobile les appareils de recharge électrique pour
smartphones, la gamme énergie a connu un vif succès et a pris plus d'ampleur par le biais du
développement d'une gamme spécifique Force Power Lite® destinée aux smartphones de moindre coût,
- sur le segment Audio / Vidéo, la poursuite des ventes de produits sous marque Thomson et le
développement de nouveaux segments produits (gamme Epok ® ou gammes Bigben Kids ® à
destination des enseignes de décoration ou les produits Bigben party ® destinés aux adolescents), ainsi
que l'extension de son portefeuille de produits à l'univers de la Vidéo avec le rachat en octobre 2021
des activités de Metronic (antennes réception TV, connectique, produits CPL, etc.).
51
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5.4.1 Plan stratégique
5.4.1.1 GAMING
Les jeux sous licence : un vecteur de différenciation
NACON dispose d'une expertise reconnue en matière de licensing et de plusieurs marques en propre.
Ces marques et licences constituent l'un des principaux critères susceptibles d'influencer la décision
d'achat des consommateurs de jeux vidéo.
Deux types de licences sont exploités par NACON :
-
Certains jeux reposent sur des marques sous licence, qui reprennent directement le nom
de la propriété licenciée, tels que Robocop® (accord de licence avec MGM), Warhammer®
(accord de licence avec Games Workshop) ou Tourist Trophy Isle of Man® (accord avec
l'île de Man).
Dès 2027, NACON renouera avec la licence WRC® pour l'édition des jeux officiels du
Championnat du monde des rallyes (dans le cadre de l'accord exclusif conclu avec la
FIA/WRC Promoter pour la période de 2027 à 2032).
-
Certains jeux intègrent au sein de leur contenu des marques ou éléments sous licence. Il
s'agit notamment des jeux de sport, faisant l'objet de négociations avec les agents des
joueurs représentés ou des constructeurs automobiles.
NACON entend poursuivre le développement de ses partenariats de licensing qui sont de puissants
vecteurs d'authenticité pour ses jeux et offrent de nombreuses opportunités de collaborations
promotionnelles. Cette stratégie est particulièrement pertinente dans un marché où l'acquisition de
nouveaux utilisateurs représente un coût croissant et où les consommateurs privilégient souvent des
marques qu'ils connaissent déjà.
Une optimisation des couts de développement
Dans un contexte où l'industrie du jeu vidéo connaît une forte augmentation des coûts de production et
une concurrence toujours plus intense, NACON a défini une stratégie visant à concilier maîtrise des
risques, rentabilité et croissance. L'entreprise privilégie une approche reposant sur des productions à
budget maîtrisé, tout en capitalisant sur des licences reconnues et en modernisant ses processus de
développement grâce à l'intégration progressive de l'intelligence artificielle.
L'un des principaux axes de cette stratégie consiste à réduire les cycles de développement des jeux
afin d'accélérer la mise sur le marché de ses titres et d'améliorer le retour sur investissement. Pour
atteindre cet objectif, l'entreprise mise sur l'utilisation de l'intelligence artificielle comme outil
d'assistance aux équipes de développement. Les applications concernent notamment la génération de
prototypes, la création d'assets graphiques, l'automatisation de certaines tâches répétitives, l'aide à la
programmation, les tests qualité ou encore l'analyse des données de jeu. Cette démarche vise à
accroître la productivité des studios sans remettre en cause le rôle central des équipes créatives. En
réduisant les tâches chronophages, Nacon espère raccourcir les délais de production et ainsi réduire
les coûts de développement.
Poursuite de la stratégie de Product Leadership dans les accessoires Gaming
Dans le même temps, le Groupe capitalisera sur l'importance de ses partenariats stratégiques avec
SONY pour gagner des parts de marché sur les accessoires de jeux. Par ailleurs, l'acquisition des actifs
correspondant à la marque RIGTM auprès de Plantronics Inc. (« Poly ») début 2020 (produits casques
Gaming) permet au Groupe d'accroître son adressage des marchés nord-américains au niveau des
accessoires de jeux (3ème acteur du marché des casques Gaming dès l'année 2020 aux Etats-Unis).
L'internationalisation des activités a été accélérée par la signature courant 2020 d'un partenariat majeur
avec MICROSOFT portant sur la commercialisation d'accessoires dédiés aux plateformes Xbox One et
Xbox Series X/S.
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NACON ambitionne également d'accroitre ses ventes de produits physiques dans ses canaux
traditionnels Retail, canaux qui pourraient souffrir bientôt d'une baisse des ventes de jeux physiques
dans leurs rayons et donc s'ouvrir plus largement aux produits Accessoires du Groupe.
5.4.1.2 AUDIOVIDEO/TELCO
5.4.1.2.1 Mobile
Dans la lignée de son plan « BIGBEN 2022 », puis « BIGBEN 2023 », BIGBEN INTERACTIVE s'est
démarquée de ses concurrents pour proposer à ses clients une offre clé en main de produits et de
services plutôt que la fourniture d'un simple accessoire. C'est l'approche du « retail connecté » qui
consiste à optimiser la rentabilité du linéaire accessoires des acteurs de la grande distribution, des
opérateurs et des spécialistes de la téléphonie mobile en combinant un portefeuille inégalé de plus de
3 500 références actives, une gestion prédictive du réassort en magasin et une animation commerciale
au plus proche des vendeurs.
Cette approche basée sur le service repose sur quatre piliers stratégiques qui contribuent aujourd'hui
et demain au développement de l'activité Mobile du groupe.
Alors que les marques Force Glass®, Force Case® et Force Power® sont solidement installées dans
l'hexagone, le succès vient désormais du déploiement des marques telles que Justgreen® et Force
Power Lite®, de l'international, avec le renforcement des partenariats avec les constructeurs leaders
mondiaux de la téléphonie mobile et du canal web, et avec le développement de boutiques en ligne
proposant tous les produits du groupe en B2C.
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Tendances de marché
BIGBEN INTERACTIVE est aujourd'hui en position idéale pour bénéficier à court terme d'évolutions de
marché importantes sur l'univers du Mobile :
-
la décision des grands acteurs Apple et Samsung de ne plus intégrer à leur package Mobile
les appareils de recharge électrique pour smartphones ouvre un potentiel de croissance très
significatif sur ce segment, le Groupe lançant de fait la gamme Force Power Lite® dans ce
contexte. Capitalisant sur la marque Force Power®, le Groupe verticalise son offre, touchant
ainsi l'ensemble des consommateurs,
-
le déploiement à large échelle de la norme USB-C et l'adoption du Power Delivery pour
l'ensemble des systèmes de recharge électrique pour smartphones, tablettes et ordinateurs
portables induisent de nouvelles opportunités en termes de catégories de produits pour
lesquels BIGBEN INTERACTIVE fournirait des accessoires dédiés.
International
L'un des objectifs de BIGBEN INTERACTIVE, reste de confirmer l'internationalisation de ses activités
mobile, à l'image du développement des activités en Espagne, en Pologne et au Bénélux sur la base
notamment de partenariats.
Pour rappel, au cours de l'exercice 2019/2020, BIGBEN INTERACTIVE avait complété son adressage
du marché européen, avec le gain d'un appel d'offres lancé par Orange Pologne pour fournir
accessoires mobiles et objets connectés proposés par l'ensemble des canaux de ventes Orange à
destination du grand public et de l'entreprise dans ce pays. Cet accord correspond à la concrétisation
de la qualité de la stratégie commerciale de BIGBEN INTERACTIVE sur son segment Mobile et
démontre ainsi sa capacité à se positionner comme un partenaire stratégique auprès des plus grandes
enseignes et opérateurs en France comme à l'international.
Le choix de BIGBEN INTERACTIVE par Orange Pologne s'explique à la fois par la richesse et la qualité
de son catalogue produits mais aussi par l'excellence et l'innovation de son modèle
d'approvisionnement. En effet, BIGBEN INTERACTIVE bénéficie d'un savoir-faire unique en la matière
grâce aux nombreux investissements réalisés qui lui ont permis de concevoir sa solution VMI (Vendor
Management Inventory) adaptée aux exigences techniques et commerciales de Orange Pologne.
Unique sur le marché, cette dernière permet à chaque boutique Orange Pologne d'être
réapprovisionnée automatiquement garantissant ainsi une disponibilité permanente des produits.
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Not named
Lancée en 2010 à l'initiative de la filiale BIGBEN CONNECTED, la solution VMI est largement utilisée
par les clients de BIGBEN INTERACTIVE en France. Actuellement, plus de 1000 points de vente
bénéficient de cette innovation clé du retail connecté en France et dans le monde.
Le déploiement à l'international se poursuit également dans d'autres pays européens (Roumanie,
Bénélux, …).
Nouveaux canaux de distribution
L'omniprésence des produits Mobile entre les mains de chacun impose aujourd'hui que BIGBEN
INTERACTIVE puisse toucher les consommateurs finaux où qu'ils soient. De fait, la stratégie de
distribution en cours de mise en place par le Groupe vise un élargissement des canaux de distribution
auprès de réseaux nationaux non spécialistes des équipements d'électronique grand public, à l'image
des stations-services, des enseignes de centres-villes ou encore des réseaux de bricolages et de
décoration.
L'adressage de ces nouveaux réseaux représente pour le Groupe un potentiel de 700 points de vente
en France.
5.4.1.2.2 AudioVidéo
Nouveaux usages – nouveaux canaux
L'approche sur le marché Audio implique une forte segmentation et une différenciation par l'usage et le
style qui accompagne les nouveaux modes d'écoute de la musique et la montée en puissance de
l'interface vocale pour commander son smartphone, les objets connectés et effectuer des recherches
sur le web. BIGBEN INTERACTIVE entend dans ce contexte cultiver un portefeuille de marques
diversifié, que cela soit en marques propres ou au travers de licences.
Une stratégie AudioVidéo tournée vers un élargissement des réseaux de distribution :
L'appétence des consommateurs pour la musique en toutes circonstances et l'adoption croissante des
assistants vocaux notamment par les jeunes générations démocratisent la fonction audio à travers de
nouvelles catégories de produits hybrides entre produits de l'audio traditionnel et objets de la maison
(décoration, bien-être, etc.). La place du smartphone au centre de cette galaxie d'objets pour les
commander au doigt ou à la voix pour diffuser un contenu musical ou lancer une action, tend à fusionner
les marchés Audio et Telco, une évolution que BIGBEN INTERACTIVE a su anticiper en réorganisant
dorénavant ses activités éponymes au sein d'une seule entité.
55
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Les synergies du groupe vont notamment s'illustrer dans la conquête de nouveaux canaux de
distribution :
-
autour de la maison (décoration, bricolage, jardins, …), avec notamment les marques
ColorLight et Lumin'Us ;
-
du bien-être (médecine douce, développement personnel, …), avec la marque Aromasound ;
-
des loisirs (multimédia, sport, outdoor, …) avec la marque Thomson (licence de marque
renouvelée jusqu'en 2030) et les déclinaisons des marques Bigben Audio.
Elargissement de l'offre produits à l'univers de la Vidéo avec l'acquisition de Metronic
En octobre 2021, BIGBEN INTERACTIVE a annoncé l'acquisition de Metronic, dont les activités Audio
et Vidéo viennent immanquablement renforcer les parts de marché du Groupe en Europe.
Pour mémoire, Metronic conçoit et distribue depuis plus de 30 ans des produits innovants permettant la
diffusion et la réception de l'image, du son, de l'informatique dans l'habitat. Metronic a su démocratiser
l'accès du grand public aux produits High-Tech de qualité. C'est ainsi que cette société est devenue l'un
des leaders européens du traitement de l'image dans l'audio-vidéo connecté. Aujourd'hui, plus de 15
millions de foyers européens sont ainsi équipés d'adaptateurs Satellite et TNT Metronic permettant de
recevoir les programmes TV en numérique.
Avec le rachat de Metronic, le Groupe intègre un acteur de renom qui contribuera fortement à
développer son activité AudioVidéo/Telco. Cette opération offre ainsi à ce pôle un nouveau vecteur de
croissance et présente de nombreuses synergies, notamment :
-
Complémentarité des gammes et des réseaux de distribution ;
-
Référencements dans des canaux encore peu exploités par BIGBEN INTERACTIVE :
marchés BtoB, grandes surfaces de bricolage, ... ;
-
Accélération du développement international en particulier sur l'Italie et l'Espagne grâce aux
filiales dédiées de Metronic ;
-
Ventes e-commerce.
A ce sujet, au-delà des réseaux de vente physiques, BIGBEN INTERACTIVE met particulièrement
l'accent aujourd'hui sur le développement de la vente en ligne avec la création de boutiques en B2C
pour les marques du Groupe. Déjà, les marques Lumin'Us et Aromasound bénéficient de sites de vente
en ligne dédiés à leur univers.
5.4.1.3 Le groupe BIGBEN - Acteur du développement durable
L'approche RSE sur les produits développés et commercialisés par BIGBEN INTERACTIVE constitue
un axe majeur du positionnement Produits du Groupe.
Les attentes des consommateurs, toujours plus avertis et exigeants, sont aujourd'hui très fortes en la
matière, avec une attention particulière sur :
-
la production locale des produits qu'ils achètent,
-
l'utilisation de matériaux recyclables,
-
la réduction des emballages ou l'utilisation de packaging optimisés (zéro plastique, réduction
des tailles, etc.).
Le Groupe entend intensifier ses efforts pour répondre à ces exigences, notamment en généralisant
l'approche d'éco-conception mise en œuvre pour le développement de ses nouveaux produits, mais
également en faisant la promotion de nouvelles attitudes écoresponsables.
Le partage d'expérience et l'émulation apportée par les filiales plus avancées dans le processus ont
ainsi permis de développer au fil des années une véritable conscience « RSE » du Groupe BIGBEN.
Lors de son communiqué de presse du 25 janvier 2021, le Groupe avait d'ailleurs déjà publiquement
exprimé le fait que son engagement RSE était un enjeu d'autant plus prégnant qu'il s'orientait depuis
plusieurs années déjà vers une gestion plus socialement responsable.
56
Not named
BIGBEN compte poursuivre ses efforts afin que ses activités contribuent à un développement durable.
(Se référer également au Rapport de Durabilité en section 6).
5.4.2 Objectifs
Restructuration visant un retour durable à la profitabilité des activités
NACON Gaming
À l'image de nombreux acteurs de l'industrie du jeu vidéo, la société est engagée dans un processus
de restructuration destiné à adapter son modèle économique aux nouvelles réalités du marché. La forte
hausse des coûts de développement, l'allongement des cycles de production et une concurrence accrue
imposent désormais aux éditeurs de renforcer leur discipline financière afin de préserver leur rentabilité.
Cette restructuration repose avant tout sur une optimisation de la structure de coûts. Les efforts portent
sur une allocation plus sélective des ressources, une meilleure priorisation des investissements et une
rationalisation du portefeuille de projets.
Parallèlement, la restructuration s'accompagne d'une recherche d'efficacité opérationnelle. Les studios
réorganisent progressivement leurs méthodes de production afin de raccourcir les délais de
développement, de favoriser la mutualisation des compétences et de mieux exploiter les outils
technologiques, notamment l'intelligence artificielle. L'automatisation de certaines tâches répétitives,
l'amélioration des processus de production et une gestion plus rigoureuse des effectifs doivent permettre
de réduire les coûts fixes tout en préservant la qualité des jeux développés.
BIGBEN Audio Vidéo Telco
BIGBEN est engagé dans un processus de restructuration visant à adapter son périmètre d'activités et
sa structure de coûts à son nouvel environnement économique et financier. La cession de BIGBEN
CONNECTED à Modelabs, définitivement réalisée le 7 octobre 2026, constitue une étape structurante
de cette transformation et du processus de restructuration financière du Groupe.
À la suite de cette opération, BIGBEN entend recentrer ses activités opérationnelles autour de ses
métiers historiques de l'Audio-Vidéo, en concentrant ses ressources et ses investissements sur les
activités présentant les meilleures perspectives de développement et de rentabilité. Ce recentrage
stratégique s'accompagne d'une adaptation de la structure de coûts au nouveau périmètre du Groupe,
à travers la mise en œuvre de plans d'économies et de mesures de rationalisation destinés à réduire
les charges fixes et à améliorer l'efficacité opérationnelle.
Ces mesures doivent permettre à BIGBEN d'évoluer vers une organisation plus resserrée et mieux
adaptée à son nouveau périmètre d'activité, avec pour objectif de restaurer progressivement sa
rentabilité opérationnelle, de préserver sa génération de trésorerie et de renforcer durablement sa
structure financière.
5.5 RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, BREVETS, L ICENCES, MARQUES ET NOMS DE
DOMAINE
5.5.1 Capacités et expertises en matière de R&D
La recherche et développement au sein du Groupe BIGBEN INTERACTIVE poursuit deux objectifs
principaux :
-
S'agissant des jeux, développer des titres à fort niveau de technicité et associer des marques
à forte notoriété,
-
S'agissant des accessoires et produits AudioVidéo, concevoir des produits innovants
permettant d'améliorer le réalisme de l'expérience de jeu tout en garantissant une prise en main
57
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accessible au plus grand nombre de joueurs. Ces savoir-faire techniques sont également mis
à profit dans le développement des gammes de produits AudioVidéo, ainsi que les Accessoires
pour mobiles.
À cette fin, le Groupe s'appuie sur des équipes dédiées, un savoir-faire reconnu et des technologies de
pointe, notamment protégées par des brevets dans le domaine des accessoires. Il valorise également un
portefeuille de propriétés intellectuelles et de marques qu'il a sécurisé au moyen de nombreux dépôts,
tout en ayant recours à des licences externes bénéficiant d'une forte notoriété.
5.5.2 Profils des équipes de R&D au sein de BIGBEN
Les équipes de développement technique sur les produits hardware sont principalement représentées
par des effectifs au sein des entités françaises BIGBEN INTERACTIVE et NACON et au sein des entités
hongkongaises du Groupe.
Les équipes sont principalement composées d'ingénieurs en électronique et en mécanique, de
spécialiste qualité, de designers industriels, de chefs de projets, d'opérateurs PAO ainsi que de profils
disposant de compétences spécifiques permettant d'assurer l'interface entre le software et le hardware,
une approche de plus en plus intégrée dans le développement des produits du Groupe.
Les équipes basées en France sont par ailleurs fortement mobilisées sur le respect des critères les plus
strictes en termes de qualité et de conformité aux normes (normes relatives aux produits électroniques,
normes environnementales, …). À cet effet, une base de données spécifique a été créée afin d'assurer
le suivi et la traçabilité de ces différents aspects au sein du Groupe.
L'équipe basée à Hong Kong est en contact quotidien avec les équipes françaises. Des rapports réguliers
sur l'avancement des développements produits sont ainsi échangés entre les différentes équipes,
précisant notamment l'évaluation de chaque produit, les difficultés rencontrées, les pistes d'amélioration
identifiées ainsi que l'évolution des coûts de revient estimés une fois les produits industrialisés.
Au-delà de la maîtrise des technologies, les équipes accordent une attention particulière à la gestion des
projets en cours, au travers l'utilisation de logiciels de suivi permettant d'assurer une bonne coordination
entre les équipes et un contrôle rigoureux des processus de développement.
Il est rappelé que la philosophie générale de NACON consiste à être, pour chacun de ses produits, parmi
les premiers à se positionner sur le marché, en proposant une offre combinant qualité et prix adapté. Le
respect des calendriers de développement revêt donc une importance cruciale.
5.5.3 Savoir-faire et technologies maîtrisés par BIGBEN INTERACTIVE
5.5.3.1 Des expertises techniques éprouvées
Pour le développement de ses produits physiques et pour saisir l'ensemble des opportunités de marché
que recèle l'univers des accessoires de jeux vidéo, des accessoires pour téléphones mobiles, ou encore
des produits Audio, BIGBEN INTERACTIVE dispose de nombreux atouts et savoir-faire technologiques.
Les paragraphes ci-après visent à mettre en avant un certain nombre de ces atouts, mais n'ont pas
vocation à être exhaustifs.
BIGBEN INTERACTIVE est notamment reconnu sur le marché des accessoires de jeux vidéo grâce à
sa technologie de transmission de l'information, notamment par radiofréquence, technologie intégrée
dans de nombreux produits développés par la Société. Cette technologie appliquée aux jeux vidéo dès
2002 par NACON, a notamment contribué au développement, sur le marché, des manettes de jeux sans
fil.
Pour s'adapter aux évolutions des consoles, BIGBEN INTERACTIVE a développé des accessoires
spécifiques pour améliorer certains produits phares de ces dernières années dans l'univers du jeu vidéo,
comme les accessoires pour la console Nintendo Wii, en combinant notamment les deux technologies
Bluetooth et radiofréquence.
BIGBEN INTERACTIVE est également, historiquement spécialisée dans l'association « Jeu Vidéo +
58
Not named
Accessoire », et ce afin de mettre en avant un véritable duo « jeu + accessoire » parfaitement adaptés
l'un à l'autre. Les savoir-faire techniques des spécialistes de la Société en termes de mécanique,
électronique et connectique s'expriment alors à plein, selon des cahiers des charges extrêmement précis.
Sur le marché des consoles portables, les produits BIGBEN INTERACTIVE répondent aux attentes des
joueurs par leur qualité, leur simplicité et leur ergonomie. Ces compétences résultent de l'expertise de la
Société en matière de résistance des matériaux, de micromécanique et de connectique.
Avec le développement de sa gamme de produits adaptés aux iPhone et iPad d'Apple, et ce avant
même le rachat des activités de ModeLabs Group, BIGBEN INTERACTIVE capitalisait sur ses savoir-
faire techniques pour s'ouvrir de nouveaux marchés, dans de larges volumes de vente. C'est ainsi que
des systèmes de protection innovants ont été mis sur le marché par BIGBEN INTERACTIVE avec
succès au cours de ces dernières années, avec la gamme de produits Force (marques Force Glass®,
Force Case®, Force Power ® et Force Moov ®).
Plus récemment, BIGBEN INTERACTIVE s'est également attaché à proposer des solutions innovantes
en matière de recharge des manettes de jeu. Après avoir développé un produit permettant de recharger
les manettes de jeu via câble USB en lieu et place d'un câble électrique, BIGBEN INTERACTIVE s'est
penché sur la problématique de connectique liées aux enveloppes de protection en silicone ne permettant
pas le rechargement des manettes sur leur socle respectif.
Illustrant sa capacité à s'adapter à son marché, BIGBEN INTERACTIVE a été l'une des premières
sociétés à avoir travaillé sur la technologie par induction et à développer des applications directes dans
le monde de l'accessoire pour jeux vidéo. BIGBEN INTERACTIVE avait par ailleurs mis au point un
produit basé sur une technologie par induction permettant de recharger les manettes de jeu au travers
de leur enveloppe de protection en silicone, les ondes électromagnétiques permettant de recharger sans
contact les batteries situées à l'intérieur de la manette. Cette technologie a été par la suite déclinée par
les acteurs de la téléphonie pour créer des chargeurs de smartphones par induction.
Par la suite, toujours sur ces enjeux de connectique, le Groupe avait développé ses savoir-faire portant
sur la norme USB (3.1) servant principalement à la charge et au transfert haute vitesse (utilisés
principalement pour les smartphones et les tablettes) ou encore sur les technologies sous licence Apple
pour la charge et le transfert de données sur iPad, iPhone et iPod de dernières générations.
Enfin, avec le rachat en octobre 2021 de Metronic, le Groupe s'est attaché les savoir-faire techniques
d'équipes hautement spécialisées pour la diffusion et la réception de l'image, du son, de l'informatique
dans l'habitat (traitement de l'image dans l'audio-vidéo connecté). Par ailleurs, Metronic a été le
précurseur des prises adaptateurs CPL et WIFI offrant l'accès à internet partout dans la maison au
moment de l'arrivée de l'offre Triple Play (Internet, Téléphone, TV).
Au-delà des différents savoir-faire et technologies évoqués plus haut, il est important de noter que la
Société est soucieuse du respect des normes les plus strictes (se référer à la section 10 de ce document
d'enregistrement universel). Par ailleurs, une veille continue des évolutions technologiques est mise en
œuvre, afin de faire profiter la Société de tout développement applicable à son activité.
5.5.3.2 Jeux vidéo
La conception d'un jeu vidéo implique le recours à de nombreuses technologies et l'expertise de
nombreux profils spécialisés. Elle implique aussi une part d'innovation.
Pour rappel, la stratégie du Groupe au niveau de ses activités de développement de jeux vidéo a évolué
au cours de ces dernières années, notamment à travers l'acquisition de nombreux studios de
développement. Ainsi, au-delà de l'expertise hardware décrite ci-dessous, BIGBEN INTERACTIVE s'est
progressivement imposé comme l'un des principaux acteurs du secteur en termes de capacités de
développement de jeux dits « AA ».
Les studios du Groupe BIGBEN INTERACTIVE, via le Groupe NACON comptent aujourd'hui plus de 800
développeurs. Ils s'appuient sur un large éventail d'outils couramment utilisés dans l'industrie du jeu
vidéo et développent, lorsque les besoins spécifiques d'un projet l'exigent, leurs propres composants
59
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logiciels. Ces développements internes peuvent ensuite être réutilisés dans le cadre de projets futurs.
La stratégie du Groupe consiste à s'appuyer sur les meilleurs outils disponibles sur le marché et à
concentrer ses efforts de développement sur les composants logiciels créateurs de valeur pour les jeux
de NACON.
Parmi les principales technologies disponibles sur le marché, les équipes de production s'appuient sur
un ensemble d'outils spécialisés compatibles avec les moteurs Unreal Engine, Unity ou les moteurs
propriétaires développés par les studios du Groupe. Ces outils couvrent notamment la lecture vidéo
optimisée pour les consoles de jeu (Bink), la gestion et le mixage audio en temps réel (Wwise),
l'intégration d'animations et de données de motion capture (MotionBuilder), l'affichage rapide de
végétation (SpeedTree), le calcul en temps réel d'effet de particules complexe (PopcornFX), la création
d'objets 3D (3ds Max et Maya d'Autodesk), ainsi que la synchronisation labiale en temps réel (lipsync).
Les équipes utilisent également des outils de développement logiciel, d'optimisation et de compilation
locale ou distribuée, notamment ceux proposés par Microsoft au travers de Visual Studio et de ses
différents modules complémentaires (plug-ins).
Ces logiciels sont largement disponibles sur le marché et peuvent être acquis selon différents modèles
de licence. Il s'agit généralement de licences acquises de manière ponctuelle, par poste de travail ou par
projet, sans limite de temps avec ou sans royalties à verser en fonction du nombre d'exemplaires du jeu
vendus.
Les équipes de la Société sont organisées à la fois par projet et par pôles d'expertise, afin de favoriser
le partage des connaissances, la capitalisation des savoir-faire et le développement continu des
compétences (programmeurs, ingénieurs du son, spécialistes de l'image, producteurs, responsables
artistiques, game-designers, écrivains, animateurs, testeurs, réalisateurs, designers graphiques, …).
5.5.3.3 La R&D comme élément clef de différenciation
BIGBEN INTERACTIVE dispose aujourd'hui de véritables atouts différenciants par rapport aux autres
acteurs du marché, grâce à son positionnement à la croisée des univers du hardware et du software, de
son expertise en développement technique, de son savoir-faire en marketing produit et de sa capacité à
assurer une veille permanente des évolutions du marché.
BIGBEN INTERACTIVE se distingue également par sa forte capacité de réaction. En tant qu'entreprise
de taille intermédiaire, elle s'appuie sur des équipes de développement resserrées, expertes et
entièrement dédiées aux trois univers stratégiques que sont le Gaming, le Mobile et l'AudioVidéo,
marchés sur lesquels le Groupe est présent depuis de nombreuses années. Cette organisation lui permet
d'identifier rapidement les évolutions et les nouvelles tendances de ces marchés particulièrement
dynamiques et complexes, afin de les intégrer dans les meilleurs délais au développement de ses
produits.
Par ailleurs, BIGBEN INTERACTIVE adopte une approche proche de celle des éditeurs, en développant
des produits qui peuvent s'écarter des accessoires traditionnellement destinés aux joueurs. Cette
démarche s'inscrit dans une volonté constante d'innovation et de qualité, avec pour objectif de proposer
des produits répondant aux nouvelles attentes du marché tout en maintenant un haut niveau d'exigence.
Enfin, fort de ces atouts, BIGBEN INTERACTIVE est aujourd'hui reconnu comme un acteur de référence
de son secteur. Cette reconnaissance se traduit par des collaborations avec les principaux intervenants
des marchés du jeu vidéo, de la téléphonie mobile et de l'audio, qui font appel à son savoir-faire et à son
expertise pour le développement d'accessoires de jeux vidéo, d'accessoires pour terminaux mobiles ou
encore de produits audio.
Dans le domaine des accessoires Gaming, BIGBEN INTERACTIVE considère avoir anticipé l'évolution
du marché vers l'essor de l'eSport et une demande croissante pour des accessoires toujours plus
techniques et performants. Dès le début des années 2010, le Groupe, par l'intermédiaire de sa filiale
NACON, a engagé des investissements significatifs en recherche et développement, lui permettant de
concevoir des manettes reconnues pour leurs performances et leur qualité par de nombreux spécialistes
du secteur et par la presse spécialisée. Commercialisés principalement sous la marque NACON® et
60
Not named
positionnés sur le segment haut de gamme, ces produits bénéficient d'une forte reconnaissance auprès
de la communauté des joueurs.
Le savoir-faire développé par le Groupe au fil des années, associé à ses innovations, dont certaines sont
protégées par des brevets, constitue, selon BIGBEN INTERACTIVE, une barrière à l'entrée significative
sur ce marché. Fort de son positionnement de précurseur, le Groupe considère ainsi disposer d'une
avance technologique sur une partie de ses concurrents.
Afin de préserver cet avantage, NACON poursuit une politique d'innovation continue et maintient un
niveau élevé d'investissement dans la qualité de ses produits. L'objectif est de proposer durablement des
accessoires positionnés sur le segment haut de gamme, répondant aux exigences croissantes des
joueurs en matière de performance, de fiabilité et d'expérience d'utilisation.
5.5.4 Brevets, modèles, licences et marques
5.5.4.1 Brevets et Modèles
BIGBEN INTERACTIVE a déposé un nombre significatif de brevets correspondant à ses innovations de
produits, ainsi que divers dessins et modèles couvrant une large gamme d'accessoires et d'équipements
audio. La Société, dotée d'un département juridique dédié, est également accompagnée par des conseils
spécialisés en propriété industrielle afin de protéger ses intérêts.
Le Groupe axe essentiellement sa stratégie de protection sur ses accessoires. La manette Pro Controller,
dans ses différentes versions, en illustre bien l'exemple : elle résulte de vingt années d'expérience et de
recherche et développement dans ce domaine, alliant un concentré de technologies matérielles et
logicielles. Elle répond ainsi aux exigences élevées, notamment celles des donneurs de licence SONY
et MICROSOFT.
NACON détient aujourd'hui plusieurs brevets correspondant à des pochettes de rangement pour les
consoles de jeux, à des accessoires immersifs destinés aux jeux vidéo, ainsi qu'à des dispositifs et
procédés permettant de limiter le temps d'utilisation des consoles, ou encore à des simulateurs de
conduite, etc. (cf.5.1.1.2.2) Dernièrement, le Groupe a développé un nouveau procédé de contrôle du
curseur de visée pour les manettes de jeu et d'éléments d'affichage par une console de jeu.
Au global, le Groupe dispose au 31 mars 2026 de plus de 130 brevets distincts.
Au-delà de la protection de ses innovations par des brevets et des dépôts de brevets, le Groupe veille
également à protéger le design de ses créations en procédant au dépôt de nombreux dessins et modèles.
À ce titre, BIGBEN INTERACTIVE dispose aujourd'hui d'un portefeuille de plus de 300 modèles
propriétaires couvrant une large gamme de produits, notamment des contrôleurs et manettes de jeux,
des pochettes et coques de protection pour consoles portables, des claviers, des oreillettes et écouteurs,
des chaînes hi-fi, des récepteurs radio, des enceintes, des lecteurs audio numériques, des réveils ainsi
que divers équipements et technologies vidéo.
5.5.4.2 Licences
Accessoires gaming
La Société exploite ou a exploité, plusieurs licences dans le cadre de son activité Accessoires,
notamment :
-
SONY : afin de développer une gamme de manettes de jeux destinées aux consoles
PlayStation® ;
-
Microsoft Corporation : afin de développer une gamme complète d'accessoires destinés aux
consoles Xbox ;
-
Nintendo : afin de développer une gamme complète d'accessoires destinés à la console Wii,
ainsi que d'accessoires adaptés aux consoles Nintendo DS et Nintendo Switch™.
Dans le cadre de ces contrats de licence, le Groupe n'intervient pas en qualité de sous-traitant pour le
compte des constructeurs de consoles concernés. Il se positionne en tant qu'un intervenant indépendant,
61
Not named
développant ses propres accessoires et les commercialisant, sous réserve de l'accord des fabricants.
Jeux vidéo
La Société exploite plusieurs licences dans le cadre de son activité Jeux vidéo.
D'une part, NACON développe des jeux entièrement fondés sur des propriétés intellectuelles détenues
par des partenaires, ce qui lui permet de s'appuyer sur des univers déjà connus du public et de bénéficier
de leur notoriété.
D'autre part, certains titres intègrent des éléments sous licence, tels que des athlètes, des véhicules, des
compétitions ou d'autres contenus officiels, afin d'offrir une expérience plus authentique et conforme aux
attentes des joueurs.
AudioVidéo / Telco
Dans le domaine de l'Audio, il convient notamment de souligner la signature de la licence stratégique
Thomson, renouvelée jusqu'à fin 2030.
Par ailleurs, à la suite de l'acquisition de Metronic par le Groupe en octobre 2021, BIGBEN
INTERACTIVE bénéficie désormais de deux licences complémentaires : Gulli et Le Petit Prince.
S'agissant des activités d'accessoires de téléphonie, qui ont historiquement développé une partie de
leurs revenus à travers des licences de marques (notamment Kenzo, Lancel, etc.), celles-ci ont
progressivement évolué vers un modèle différent, le marché du « licensing » dans l'univers des
télécommunications étant en recul. Le Groupe privilégie désormais un modèle de fabricant (« modèle
fabricant »), consistant à valoriser son savoir-faire en matière de conception et de fabrication de produits
auprès de marques partenaires, telles que Paul Smith ou Jeanne Lanvin, et à accompagner leur
distribution via des réseaux sélectifs.
5.5.4.3 Marques
Au fil de son évolution, BIGBEN INTERACTIVE a construit un écosystème de marques structuré autour
de ses activités de jeux vidéo, d'accessoires gaming et audiovidéo/telco, lui permettant de se positionner
auprès d'un large panel de publics.
Le positionnement stratégique de chacun des métiers du Groupe s'inscrit désormais dans une
dynamique de montée en gamme, tout en préservant l'ADN grand public qui contribue à la stabilité de
ses activités. Après avoir construit la notoriété de la marque Bigben autour de valeurs fortes telles que la
simplicité, l'accessibilité et l'innovation, avec l'ambition de proposer au plus grand nombre des produits
utiles, esthétiques et abordables, le Groupe poursuit aujourd'hui son développement sur le segment
premium de chacun de ses marchés stratégiques. Cette évolution s'appuie sur la création de marques
propres ainsi que sur l'exploitation de marques bénéficiant de licences exclusives.
Jeux vidéo
Plus spécifiquement, dans le cadre de ses activités Gaming exercées via le Groupe NACON, BIGBEN
INTERACTIVE dispose d'un portefeuille important de marques propres et de marques exploitées sous
licence, ayant déjà bénéficié d'une forte reconnaissance auprès des joueurs et constituant de véritables
leviers commerciaux. Le Groupe prévoit de s'appuyer sur ces marques pour accompagner le
développement et la commercialisation de futurs titres de jeux vidéo.
Marques propres, dont notamment :
-
V-Rally
-
Test drive
-
Styx
-
ProCycling Manager (jeu qui se vend à plus de 100.000 exemplaires à chaque opus)
-
The Council
-
Greedfall
-
Session
62
Marques licenciées :
-
Warhammer®
-
Tourist Trophy Isle of Man®
-
Tennis World Tour
-
Werewolf
-
The Lord of the Rings™: Gollum™
-
Les 100 marques de voitures de prestige licenciées de Test Drive,
-
Les multiples marques connues (ex : marque de la carabine Winchester, etc.) des jeux de pêche
ou de tir,
-
Le Top 14 / Pro D2 des jeux de rugby,
-
WRC® (accord exclusif pour 6 saisons, de 2027 à 2032).
La réputation des noms commerciaux de ses studios :
-
Big Bad Wolf et Rogue Factor (deux établissements secondaires de Cyanide basés à Bordeaux
et au Canada, chacun spécialisé dans un type de jeu particulier),
-
KT Racing (Kylotonn),
-
RaceWard (Lunar Great Wall studios),
-
Eko Software,
-
Spiders
-
Neopica
-
Passtech
-
Big Ant
-
Crea-Ture Studios,
-
Ishtar Games,
-
Midgar Studio, et
-
Daedalic Entertainment
=
des studios experts dans leurs domaines qui assurent aux joueurs une véritable
« expérience Gamer » pour le type de jeu qu'ils apprécient.
Accessoires gaming
Depuis 2014, le Groupe a engagé une transformation de son offre visant à accélérer la montée en gamme
de ses produits, démarche qui a notamment conduit à la création de la marque NACON®. Après avoir
développé la notoriété de la marque Bigben® autour de valeurs telles que la simplicité, l'accessibilité et
l'innovation, avec pour ambition de proposer au plus grand nombre des produits utiles, esthétiques et
abordables, le Groupe poursuit désormais son développement sur le segment premium de chacun de
ses marchés et segments stratégiques.
Dans cette perspective, les marques NACON®, RIG® et Revosim s'inscrivent dans une stratégie de
montée en gamme, tout en conservant une approche accessible et grand public qui contribue à la
pérennité et à la stabilité des activités du Groupe.
Grâce à sa stratégie de marque, le Groupe NACON ambitionne d'ancrer auprès des consommateurs
les réflexes suivants :
-
NACON®, RIG® et Revosim doivent être identifiées comme des références en matière
d'accessoires offrant le meilleur équilibre entre qualité et prix, adaptés aux différents usages,
qu'ils soient professionnels (Pro Gamer) ou récréatifs ;
-
NACON®, RIG® et Revosim doivent être associées à un gage de qualité et de confiance pour
les jeux développés ou édités par le Groupe.
Mobile / AudioVidéo
L'architecture de marques du Groupe repose sur un portefeuille structuré par segments de marché. La
marque Bigben est ainsi dédiée au segment volumique de chacun des marchés adressés par le Groupe.
La marque NACON® constitue la référence du Groupe dans l'univers des accessoires Gaming, tandis
que les marques Force Glass®, Force Case®, Force Power®, Force Power Lite®, Force Moov®,
Justgreen® et Artefakt® accompagnent l'offre d'accessoires de mobilité destinés aux smartphones haut
de gamme.
63
Not named
Dans l'univers AudioVidéo, le Groupe s'appuie notamment sur les marques Thomson, Lumin'Us,
Colorlight®, Aromasound®, Epok®, Metronic® et Mooov®, positionnées sur des produits à la fois
techniques, innovants et design.
5.6 ÉLÉMENTS SUR LA POSITION CONCURRENTIELLE
5.6.1 Univers du Gaming
Comme déjà indiqué, BIGBEN INTERACTIVE, au travers de sa filiale NACON occupe un
positionnement :
-
de développeur/éditeur de jeux vidéo AA,
-
de spécialiste en produits premium pour ses accessoires Gaming.
Néanmoins, à la connaissance de la Société, aucun autre concurrent, à l'exception des constructeurs de
consoles, ne propose une offre destinée aux consommateurs intégrant à la fois une gamme
d'accessoires et l'édition de jeux vidéo.
5.6.1.1 Place de l'éditeur NACON sur le segment AA
Le marché du jeu vidéo se caractérise notamment par la présence de « Majors » (tels que Ubisoft,
Electronics Arts, Activision, Square Enix, …). Ces éditeurs concentrent principalement leurs activités
sur le développement et la commercialisation de jeux vidéo de catégorie AAA, caractérisés par des
budgets de développement et de marketing particulièrement élevés. Ces titres représentent une part
significative des ventes mondiales du secteur, à l'instar de du jeu FIFA, qui figure parmi les plus grands
succès commerciaux de l'industrie.
Le Groupe concentre principalement son activité d'édition sur le segment des jeux AA, caractérisé par
des niveaux d'investissement généralement inférieurs à ceux requis pour les productions AAA. À la
connaissance de la Société, il n'existe pas à ce jour de données de marché permettant de mesurer
précisément les parts de marché de ce segment.
Le segment AA regroupe un nombre limité d'acteurs, estimé à une quinzaine à l'échelle mondiale. Parmi
les principaux concurrents figurent notamment :
-
En France : PulluP Entertainment, Microids
-
A l'international : Paradox Interactive AB en Suède, Embracer Group en Suède, Team 17 plc.
au Royaume Uni ou 505 Games en Italie.
NACON est également confrontée à la concurrence de studios de développement indépendants qui
assurent eux-mêmes l'édition de leurs jeux vidéo, comme les studios français Quantic Dream ou Don't
Nod Entertainment, par exemple.
5.6.1.2 Place de l'accessoiriste de jeux vidéo BIGBEN INTERACTIVE via NACON
NACON estime que ses principaux concurrents sont :
-
Guillemot Corp SA : spécialisé en Racing et accessoiriste de nombreux volants,
-
Astro Gaming (filiale de Logitech) : spécialisé en accessoires PC,
-
Razer Inc. : spécialisé en accessoires PC,
-
Turtle Beach : spécialiste des casques Gaming,
-
Performance Designed Products LLC (PDP),
-
POWERA (filiale Accessoires Gaming de BD&A),
-
HORI,
-
Thrusmaster : spécialisé en Racing et accessoiriste,
-
Fanatec : leader du marché spécialisé en Racing et accessoiriste.
64
Not named
5.6.2 Univers du Mobile
BIGBEN INTERACTIVE évolue sur un marché des accessoires mobiles mature, concurrentiel et très
fragmenté. Dans cet environnement exigeant, la société conserve des positions solides sur ses
principales familles de produits, en particulier les coques et housses de protection, les chargeurs et
câbles, ainsi que les protections d'écran.
Cette force repose sur plusieurs atouts structurants : des marques propres reconnues, notamment
Force Glass®, Force Case®, Force Power® et Bigben®, un catalogue large et régulièrement renouvelé,
une présence historique auprès des opérateurs télécom et des grandes enseignes, ainsi qu'une
capacité éprouvée à répondre aux exigences de référencement des grands comptes.
La concurrence reste néanmoins vive, avec la présence de marques internationales telles qu'Apple,
Samsung, Belkin, Garmin, Xiaomi ou Google/Fitbit, mais également d'acteurs spécialisés comme
Cellular Line, SBS, Urban Factory, T'nB, MyWay, Muvit, OtterBox, Rhinoshield, INIU ou UGREEN. Dans
ce contexte, BIGBEN INTERACTIVE se distingue par la profondeur de son offre, la notoriété de ses
marques et son ancrage commercial auprès des principaux circuits de distribution.
5.6.3 Univers AudioVidéo
Sur le marché de la distribution des produits relevant de son activité AudioVidéo, le Groupe occupe une
position reconnue sur plusieurs catégories de produits, notamment les radios-réveils, les tourne-
disques, les chaînes audio et les enceintes. BIGBEN INTERACTIVE figure ainsi parmi les principales
marques présentes en France sur ces segments, aux côtés d'acteurs tels que Sonos, Philips, Sony ou
Samsung.
Le marché a toutefois connu une évolution significative avec le renforcement de la position d'acteurs
tels que JBL et Google, notamment à travers le développement des assistants vocaux, ce qui a
contribué à modifier les équilibres concurrentiels et à réduire mécaniquement la part relative des autres
acteurs.
S'agissant des produits dédiés à l'univers de la vidéo connectée, incluant notamment la réception et la
diffusion de l'image dans l'habitat, Metronic, société acquise par le Groupe en octobre 2021, constitue
un acteur reconnu du marché européen.
En l'absence de données de marché consolidées, BIGBEN INTERACTIVE estime néanmoins disposer
d'une présence significative sur ces segments, avec une part de marché évaluée entre 4 % et 5 % en
volume sur le marché français.
5.7 INVESTISSEMENTS
5.7.1 Principaux investissements réalisés par le Groupe
Afin de concrétiser son ambition de devenir l'un des principaux éditeurs mondiaux de jeux AA en
proposant un portefeuille de jeux à contenu diversifié, BIGBEN INTERACTIVE via le groupe NACON, a
orienté l'ensemble de ses investissements vers l'accroissement de sa capacité de production et de
développement de jeux vidéo.
Les principaux investissements de NACON ont ainsi consisté majoritairement en :
-
l'acquisition ou la prise de participation dans des studios de développement, et
-
l'allocation de budgets R&D plus importants au développement de nouveaux jeux vidéo.
Par ailleurs, le pôle Audio / Telco a réalisé, en octobre 2021, l'acquisition du groupe Metronic, permettant
ainsi au Groupe de compléter et d'élargir ses gammes de produits. À la suite de cette opération, ce
segment est désormais regroupé sous l'appellation de pôle AudioVidéo / Telco.
65
Not named
5.7.1.1 Acquisitions de studios de développement
Après avoir développé l'édition de jeux vidéo avec le concours de studios de développement
externalisés, l'approche du Groupe a évolué au cours de ces dernières années, avec notamment la
réalisation de plusieurs acquisitions de studios au cours des derniers exercices.
Se reporter aux annexes des comptes consolidés 2025/2026 « Evolution de périmètre ».
5.7.1.2 Efforts en matière de R&D
Au cours des dernières années, les budgets d'investissement ont progressé, en ligne avec la stratégie
de développement de la Société.
Hors développements des jeux vidéo, les investissements réalisés par le Groupe au cours des derniers
exercices ont été focalisés sur le développement de produits innovants pour les accessoires Gaming
ainsi que l'acquisition de droits de reproduction et d'exploitation relatifs à l'édition de logiciels de jeux
vidéo et sur l'acquisition de droits de licence (Thomson, etc.) et l'acquisition de Metronic pour les entités
AudioVidéo / Telco.
Les investissements se répartissent en 3 postes principaux :
-
Les charges de personnels internes affectés à la recherche et au développement de nouveaux
produits, et les charges additionnelles associées, charges correspondaient à des montants de
5,5 m€ au 31 mars 2026 (contre 5,5 m€ au 31 mars 2025). A noter qu'aucun frais de ce type
n'est activé.
-
Les charges de développement de jeux vidéo pour lesquels sa filiale NACON est Editeur auprès
des studios internes ou auprès de développeurs externes, pour des montants de dépenses de
73,2 m€ au 31 mars 2026 (contre 75,5 m€ au 31 mars 2025). Le niveau de ces investissements
devrait poursuivre sa baisse sur les exercices à venir.
Évolution des dépenses de coûts de développement
Dépenses en M€
31/03/2026
31/03/2025
31/03/2024
Coûts de développement des jeux
73,2
75,5
80,7
-
les charges liées à la protection juridique des développements réalisés par le Groupe
représentaient également 0,6 m€ au 31 mars 2026 (contre 0,6 m€ au 31 mars 2025). NACON
consentant également de plus en plus de frais opérationnels pour la protection de ses
développements (dépôts de brevets, marques et modèles).
Ces investissements sont menés dans la droite ligne de la stratégie de la Société conduisant à accroître
le développement de produits propres, produits distribués soit sous la marque NACON®, BIGBEN
INTERACTIVE ou sous l'une des marques du Groupe, soit via l'utilisation de licences de marques.
5.7.1.3 Autres investissements
Non applicable.
5.7.2 Principaux investissements en cours de réalisation ou à venir
BIGBEN INTERACTIVE souhaite aujourd'hui focaliser ses investissements sur le développement de ses
activités propres, à savoir l'univers des jeux développés et édités en propre au sein de l'activité Gaming,
des produits Mobile et de l'AudioVidéo.
En particulier, BIGBEN INTERACTIVE, via le Groupe NACON, présente un programme d'investissement
et de sorties de jeux vidéo présentés dans son line-up (se référer à la section 5.1.2.1.1.), ainsi que de
66
Not named
nouveaux jeux en cours de développement ou futurs non encore annoncés. Au 31 mars 2026, NACON
comptait 31 jeux en cours de développement, dont 27 au sein de ses studios internes et 4 au sein de
studios externes. Par ailleurs, sous la supervision des équipes de Daedalic Entertainment, une dizaine
de jeux sont en cours de développement au sein de studios indépendants, conformément à son
positionnement éditorial.
Par ailleurs dans le cadre de sa stratégie d'intégration industrielle, NACON a créé Nacon Industries, une
nouvelle entité dédiée à la fabrication d'accessoires de jeux vidéo en France. Ce projet, qui représente
un investissement de 5 millions d'euros, s'inscrit dans une volonté de renforcer la maîtrise de la chaîne
de valeur tout en améliorant la compétitivité du groupe. Implanté à Lauwin-Planque, à proximité du siège
social et de la plateforme logistique de NACON, ce site doit permettre de rapprocher la production des
principaux marchés européens et de bénéficier de synergies opérationnelles.
5.7.3 Informations sur les participations
Hormis ses filiales détenues à 100 % et la détention du sous-groupe NACON à hauteur de 56,72 %, la
Société BIGBEN INTERACTIVE ne détient pas de participations dans des entreprises susceptibles
d'avoir une incidence significative sur l'évaluation de son actif et de son passif, de sa situation financière
ou de ses résultats.
5.7.4 Facteurs environnementaux
Le Groupe a pour ambition de déployer une politique de développement durable couvrant l'ensemble de
ses activités, tant sur les plans social, environnemental qu'économique. Il intègre ainsi dans sa stratégie
les enjeux sociétaux et environnementaux, afin de répondre de manière globale aux défis liés au
développement durable (cf. chapitre 6).
67
Not named
6. RAPPORT DE DURABILITE
Préambule
Ce chapitre présente les enjeux matériels du groupe Bigben Interactive pour l'exercice avril 2025 - mars
2026, conformément aux dispositions suivantes :
•
Les obligations découlant de la nouvelle directive européenne 2022/2464/UE, dite Directive
relative à la publication d'informations en matière de durabilité par les entreprises ou Directive
CSRD, qui remplace et élargit les exigences de la Directive 2014/95/UE relative à la publication
d'informations non financières, et vise à harmoniser et renforcer le reporting extra-financier des
entreprises ; et
•
Le règlement européen 2020/852 du 18 juin 2020 (dit règlement « Taxonomie »), qui établit un
cadre pour faciliter les investissements durables au sein de l'Union européenne.
Les tables de concordance relatives aux informations requises par ces réglementations sont présentées
à la section 5. Annexes « Exigences de publication de la directive CSRD auxquelles Bigben Interactive
s'est conformée dans ses déclarations relatives à la durabilité ».
Le présent chapitre fait partie intégrante du rapport de gestion et a fait l'objet d'une certification des
commissaires aux comptes habilités à vérifier l'information de durabilité conformément aux exigences
de la CSRD.
6.1 INFORMATIONS GENERALES
Le Groupe Bigben publie pour la seconde fois ses informations en matière de durabilité, conformément
à l'article L.233-28-4 du code de commerce, issu de la transposition en France de la Directive (UE)
2022/2464 « CSRD », et en accord avec les ESRS émis par le Groupe consultatif européen sur
l'information financière (EFRAG).
Le groupe Bigben s'est efforcé d'appliquer les exigences normatives fixées par les ESRS, telles
qu'applicables à la date d'établissement de ce rapport de durabilité. Le Groupe s'inscrivant dans une
démarche d'amélioration continue, il pourra être amené à revoir certaines pratiques de communication
de ce rapport au cours des prochains exercices.
Bigben interactive SA en tant que société mère du groupe BIGBEN a adhéré au Global Compact des
Nations Unies depuis 2016. Toutes les filiales du groupe sont au bénéfice de cette adhésion et
s'engagent sur les Objectifs de Développement Durable ci-dessous :
68
Not named
La filiale Bigben Connected fait figure de laboratoire RSE grâce à de nombreuses initiatives mises en
place depuis 2010 tel qu'illustré sur le graphe suivant. Ses efforts continus ont été récompensés par
Ecovadis avec deux distinctions « Platinum » consécutives en 2024/25 et 2025/26 faisant suite à deux
années également consécutives certifiées "Gold" (score global respectif de 89/100).
Fortes de ce partage d'expérience, les autres filiales du Groupe ont également intensifié leurs efforts
depuis l'exercice 2022/23 et appliquent progressivement les quatre piliers de la stratégie bas carbone
tel que présentée ci-dessous :
69
Not named
Le partage d'expérience et l'émulation apportée par les filiales plus avancées dans le processus ont
ainsi permis de développer au fil des années une véritable conscience « RSE » du Groupe BIGBEN.
Le groupe BIGBEN a également nommé des référents RSE au sein de ses activités afin de développer
et de mettre en œuvre la culture de l'éco conception qui sera un des piliers centraux du plan de
décarbonation d'ici 2050 (objectif Net Zéro Emission). La filiale Bigben Connected, plus en avance dans
ses travaux relatifs à la décarbonation affiche une volonté d'y parvenir dès 2040.
6.1.1 Activité et modèle d'affaires
ESRS 2 - SBM-1 Stratégie, modèle d'affaires et chaîne de valeur
Les éléments majeurs du modèle d'affaires du Groupe sont déjà amplement décrits au chapitre 5 de ce
Document universel d'enregistrement. Néanmoins, afin de faciliter la lecture de sa performance extra-
financière et d'éviter de multiples renvois ou tables de concordance, le Groupe a fait le choix de le
décrire sommairement par les tableaux suivants
70
Not named
Not named
6.1.1.1 Description des produits
Les activités du groupe sont réparties et présentées selon 4 segments :
•
Gaming (univers du jeu vidéo, avec les accessoires et l'édition de jeux),
•
Mobile (univers des accessoires pour la téléphonie les tablettes et l'informatique sous les
marques BIGBEN et FORCE)
•
Audio (univers des produits audio, que cela soit sous la marque BIGBEN INTERACTIVE,
Thomson, Lumin'Us, AromaSound® notamment).
•
Video (univers des accessoires…)
6.1.1.2 Description du Groupe
72
Not named
6.1.1.3 La chaine de valeur du groupe Bigben Interactive et les parties prenantes
Le Groupe est organisé selon un modèle « fabless » (sans usine) pour sa production d'accessoires et
de produits Audio et n'exploite aucune unité de fabrication. Pour des raisons de compétitivité et de
savoir-faire en électronique, la Société fait appel à plus d'une quarantaine de sous-traitants situés en
Asie, en France et en Europe, dans le cadre de la fabrication, de l'assemblage et de l'acheminement de
ses produits.
Les clients du Groupe Bigben sont principalement des plateformes internationales et de grands groupes
de distribution.
Pays de ventes en CA
Asie
5%
Amérique
du Nord
France
24%
43%
Autre pays
européens
5%
Espagne
2%
Belgique
1%
Italie
Allemagne
Iles Britanniques
4%
3%
13%
Conformément aux exigences réglementaires, le rapport de durabilité du Groupe Bigben précise
qu'aucune part de son chiffre d'affaires ne correspond à des activités liées à la prospection, l'exploitation
minière, l'extraction, la production, la transformation, le stockage, le raffinage ou la distribution de
combustibles fossiles, y compris le transport, l'entreposage et le commerce, telles que définies à l'article
2, point 62 du règlement (UE) 2018/1999 du Parlement européen et du Conseil. Le Groupe Bigben n'est
pas exclue des indices de référence « accord de Paris ».
Le Groupe Bigben n'intervient pas auprès d'entreprises opérant dans les secteurs des armes
controversées ou de la culture et de la production de tabac.
73
Not named
6.1.2 Dialogue avec les parties prenantes
ESRS 2, SBM-2 : intérêts et points de vue des parties prenantes
Le tableau ci-dessous répertorie les principaux points de vue et intérêts identifiés grâce à ce dialogue
permanent, qui ont influencé et influenceront encore la stratégie globale et la stratégie RSE de Bigben
Interactive pour les années à venir.
Parties prenantes
Mode de communication
Attentes
Réunions mensuelles du Comité d'Entreprise
Santé et sécurité
Collaborateurs
Entretiens annuels
Conditions de travail
Télétravail
Key account management relationship
Stratégie climat
Demandes RSE clients
Ratio Qualité-Prix
Cahiers des charges
Durabilité du produit
Clients (BtoB)
Evénements organisés par l'entreprise (Bigben Week)
Recyclabilité du produit
Évaluation ESG
Product Environmental Footprint (PEF)
Entretiens sur les enjeux et impacts ESG
Collaboration efficace et responsable
Fourniseurs
Visite et audits des usines partenaires
Respect des droits humains
Respect des délais de règlement
Consultations
Écoconception
Convention nationale annuelle
Biodiversité
Pouvoirs publics
Développement économique et création d'emplois
Respect de la règlementation
Engagements RSE
Conférences
Performances positives
Investisseurs
Supports de communication digitaux, lettres d'information
Notation/Évaluation ESG
Retours Relation Client
Durabilité du produit
Consommateurs finaux
Enquêtes de satisfaction
Santé et sécurité
Qualité
Participation à des évènements
Changement climatique
Société
Réponses aux questionnaires
Ethique dans la chaine de valeur
ONG
Loyauté des pratiques
Agences de notation
Protection des données personnelles
74
Not named
6.1.3 Analyse de la double matérialité
6.1.3.1 Description des procédures d'identification et d'évaluation des IRO
matériels
ESRS 2 – IRO 1
Bigben Interactive a élaboré son analyse de double matérialité en 2024, en parallèle à l'échelle du
groupe et pour sa filiale NACON, également concernée par la publication d'un rapport de durabilité. La
construction de cette analyse est basée sur les différentes activités du groupe : (Gaming, Audio/Vidéo,
Telco).
MATERIALITE D'IMPACT
Identification et définition des Impacts
Bigben Interactive a créé une liste d'IRO (Impacts, Risques et Opportunités) réels et potentiels
pertinents à partir d'analyses du secteur et de rapports d'entreprises. Les rapports publics suivants ont
été consultés : ADEME - ARCEP "Evaluation de l'impact environnemental du numérique en France et
analyse prospective" et GreenIT "Etude des impacts environnementaux du numérique dans le monde".
L'analyse a été conduite au niveau des sous thèmes ou des thèmes lorsqu'il s'avérait qu'il n'y avait pas
d'impacts spécifiques aux sous thèmes.
Consultation des parties prenantes
Des interviews de parties prenantes ont été réalisées afin de compléter la liste des IROs et de préciser
le niveau d'impact pour la ou les parties prenantes concernées. Les entretiens ont été menés par des
consultants qui accompagnent Bigben Interactive sur l'analyse de double matérialité et ont été menés
à l'aide de questionnaires en ciblant les IROS concernant la partie prenante. Ces interviews ont été
réalisées avec des parties prenantes internes (tous les services de l'entreprises) et externes
(fournisseurs, organisme certificateur, ONG).
Evaluation des Impacts bruts et nets
L'approche a été réalisée en brut, c'est-à-dire sans prendre en compte les mesures de prévention des
impacts et/ou risques. Cette approche est différente de l'analyse de risques divulguée dans le cadre
des informations financières qui tient compte des mesures d'atténuation.
Evaluation et notation des Impacts
Les impacts ont été notés selon la formule suivante :
Note d'Impact = Gravité x (Probabilité x 3)
Le coefficient multiplicateur de la probabilité permet de mettre la gravité et la probabilité au même niveau
dans la note.
Impact négatif
La gravité est la somme de l'ampleur, de l'étendue, du caractère irrémédiable. La probabilité est évaluée
séparément, comme illustré ci-dessous.
75
Not named
GRAVITE
PROBABILITE
D'OCCURRENCE
Impact positif
La notation est la même mais il n'y a pas de caractère irrémédiable. Une règle de 3 est appliquée pour
compenser l'absence de ce critère.
Impact négatif en lien avec les droits de l'homme
Dans ce cas, la CSRD précise que la gravité doit primer sur la probabilité. La note d'impact est donc la
note de gravité au carré lorsque la gravité est supérieure à la probabilité.
Définition matérialité d'impact
Un enjeu est considéré comme matériel si au moins une des incidences associées a une note d'impact
supérieure à 50%, soit supérieure ou égale à 72.
MATERIALITE FINANCIERE
Identifications des risques et opportunités
Un enjeu de durabilité est considéré comme matériel sur le plan financier s'il a, ou est susceptible
d'avoir, un impact significatif sur l'entreprise, que ce soit en générant des risques ou des opportunités.
Un tel enjeu devient matériel lorsque ses effets influencent de manière notable :
-
Le développement de l'entreprise et sa trajectoire stratégique,
-
Sa situation financière, incluant ses performances et ses flux de trésorerie,
-
Son accès au financement ou le coût de son capital, à court, moyen et long terme.
Les risques et opportunités associés peuvent découler d'événements passés ou anticipés et ne se
limitent pas aux facteurs sous le contrôle direct de l'entreprise. Ils peuvent également être liés à son
écosystème élargi, notamment à ses relations d'affaires, indépendamment du périmètre de
consolidation utilisé dans ses états financiers.
Les ressources naturelles, humaines et sociales dont dépend l'entreprise peuvent engendrer des effets
financiers de deux manières :
•
Disponibilité et coût des ressources : Toute contrainte sur l'accès, la qualité ou la tarification
des ressources essentielles peut impacter les opérations et la rentabilité.
76
Not named
•
Fiabilité des relations d'affaires : La capacité de l'entreprise à maintenir des relations
stratégiques dans des conditions favorables peut être affectée, influençant ainsi sa stabilité et
sa compétitivité.
L'analyse de la matérialité financière des enjeux de durabilité permet ainsi d'anticiper ces impacts et
d'adapter la stratégie de l'entreprise en conséquence. L'évaluation de la matérialité financière vise à
identifier les informations essentielles pour les principaux utilisateurs des données financières
générales, notamment dans le cadre de décisions d'allocation de ressources à l'entreprise.
Les risques et opportunités ont été identifiés lors d'un atelier avec le comité de direction de Bigben
Interactive.
Evaluation et notation des risques et opportunités
La cotation du risque ou de l'opportunité est calculée ainsi :
Score matérialité financière = Ampleur du risque ou de l'opportunité x Probabilité
Ampleur du risque ou de l'opportunité
Probabilité du risque ou de l'opportunité
Très probable : Susceptible de
4
> 10 M €
4
se produire plusieurs fois à horizon 5 ans.
Probable : Susceptible de se
3
5 à 10 M €
3
produire une fois à horizon 5 ans.
Possible : Susceptible de se produire une
2
1 à 5 M €
2
fois à horizon 10 ans.
1
< 1 M €
Peu probable : Peu de chance de se
1
produire à horizon 10 ans.
Définition matérialité financière
Un enjeu est considéré comme matériel si au moins un des risques ou opportunité associés a une note
de matérialité financière supérieure à 50%, soit supérieure ou égale à 6.
L'objectif étant de recueillir les attentes d'un large panel de parties prenantes, les équipes du Groupe
ont été sollicitées pour constituer des bases de données significatives sur les principales typologiques
de parties prenantes, à savoir les fournisseurs, les instances et réseaux professionnels, les médias, les
associations, les acteurs publics.
En parallèle de la consultation « quantitative », un cycle d'entretiens a été organisé. Lors de cette phase,
21 entretiens ont été menés – 18 entretiens de parties prenantes externes, trois entretiens de parties
prenantes internes – et deux focus groupe clients ont été réalisés.
77
Not named
6.1.3.2 Résultats de l'analyse de double matérialité – Impacts, Risques et
Opportunités matériels du groupe
ESRS 2 - SBM-3 : Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle d'affaires
Dans les tableaux ci-dessous les abréviations pour les IROs sont de 4 types :
•
IN : Impact négatif
•
IP : Impact positif
•
R : Risque
•
O : Opportunité
ENVIRONNEMENT
Sujet
Thème
Type
Chaine de
Activité
Chaine de
Spécifique
d'IRO
valeur amont
propre
valeur aval
NACON
E1
Adaptation au changement
R
X
climatique
Changement
Atténuation du
IN
X
X
X
climatique
changement climatique
Atténuation du
R
X
X
changement climatique
Energie
IN
X
X
X
E5
Ressources entrantes
IN
X
Économie
Ressources entrantes
O
X
X
circulaire
Ressources sortantes
O
X
Déchets
IN
X
X
X
SOCIAL
Sujet
Thème
Type
Chaine de
Activité
Chaine de
Spécifique
d'IRO
valeur
propre
valeur aval
NACON
amont
S1 Employés
Conditions de travail
IP
X
Egalité de traitement
IN
X
S2 Travailleurs de
Conditions de travail
IN
X
la chaîne de valeur
Autres droits du
IN
X
travail
S4
Impacts liés aux
IP
X
Consommateurs et
informations sur/pour
utilisateurs finaux
les consommateurs
Santé et sécurité des
IN
X
consommateurs
GOUVERNANCE
Sujet
Thème
Type d'IRO
Chaine de
Activité
Chaine de
Spécifique
valeur amont
propre
valeur aval
NACON
G1 Conduite des
Gestion des
R
X
affaires
relations avec ls
fournisseurs
78
Not named
Les notes des IROs relatives aux autres thèmes de la CSRD E2, E3, E4 et S3 ont eu des notes d'impact
ou de matérialité financière inférieures à 50% et n'ont donc pas été jugés matériels.
Concernant le thème de la pollution (E2), il est en effet possible qu'il y ait des pollutions notamment en
fin de vie des produits, mais cet impact n'est pas apparu comme très important au regard de l'activité
du groupe, car cette activité est surtout dans des régions ayant des filières de recyclage des déchets
EEE.
Concernant le thème de l'eau (E3), les processus de production des produits du groupe n'utilisent pas
d'eau sauf dans un cas (découpage des écrans) mais ce processus a lieu en circuit fermé. Ce n'est
donc pas un impact important.
Concernant la biodiversité (E4), les produits issus de biomasse sont essentiellement les emballages et
une qualité minime de cuir pour certains étuis. Au total cela représente une partie faible de la masse de
matières mise sur le marché, le thème biodiversité E4 a donc été considéré comme non matériel.
Le thème des communautés (S3) a été également jugé peu matériel pour le groupe. Les activités de
production sont en grande partie regroupées dans des zones industrielles notamment en Chine et assez
éloignées des zones d'habitation. L'extraction des matières premières a probablement un impact sur
les communautés avoisinantes, néanmoins, le groupe Bigben reste un acteur de très petite taille dans
le secteur de l'utilisation des métaux.
Les impacts, risques et opportunités seront décrits avec la manière dont ils affectent les parties
prenantes dans les chapitres de l'ESRS correspondant.
79
Not named
Résilience de la stratégie et du modèle d'affaires
Les principaux risques bruts relatifs à la résilience, identifiés au cours de l'analyse de double matérialité
menée selon la méthodologie CSRD sont :
•
L'adaptation au changement climatique : une grande partie des fournisseurs de Bigben sont
situés dans une zone commune en Asie. Le risque d'un évènement climatique impactant la
zone de production peut être très important pour l'activité du groupe.
•
La gestion des relations avec les fournisseurs : le modèle économique de BBI repose sur ses
sous- traitants. Le risque de défaillance de sous-traitants est donc un risque notable pour
l'activité.
6.1.4 Base d'établissement de la Déclaration
6.1.4.1 Rôle des organes d'administration, de direction et de surveillance
ESRS 2 – GOV-1
Conseil d'Administration
Détermine la politique en matière de durabilité économique, environnementale et sociale
Supervise les risques et opportunités
Inscrit ces considérations dans la stratégie de l'entreprise.
Comité RSE
Présidé par un administrateur indépendant, il se réunit plusieurs fois par an et se fait régulièrement
accompagner par des personnes qualifiées, autant que de besoin.
La Présidente du Comité a suivi une formation sur les questions environnementales, sociales et de
gouvernance.
Comité d'Audit
Présidé par un administrateur indépendant, il supervise le processus du rapport de durabilité.
Le Conseil d'administration reçoit chaque année une mise à jour sur les impacts, risques et
opportunités jugés significatifs pour l'entreprise. Il établit les orientations stratégiques en les
accompagnant d'objectifs précis définis sur différents horizons temporels. Dans le cadre de ses
responsabilités, il veille à une surveillance et un suivi constant des sujets identifiés. Il analyse les
résultats obtenus au regard des objectifs fixés dans la stratégie de durabilité et, si nécessaire, ajuste le
plan d'action ou revoit les objectifs. Cette évaluation intègre l'évolution de la stratégie de l'entreprise,
les attentes des parties prenantes, ainsi que les investissements nécessaires à leur mise en œuvre.
Le Conseil d'administration s'appuie sur le Pôle RSE, le Comité RSE et le Comité d'audit pour préparer
ses décisions, l'assister dans la supervision et émettre des recommandations.
80
Not named
Il regroupe 7 membres, dont 3 membres exécutifs et 4 membres non exécutifs.
La représentante du comité social et économique (CSE) assiste aux séances du Conseil
d'administration. Il n'y a pas d'administrateur représentant les salariés.
La composition du Conseil d'administration réunit des compétences variées et complémentaires
garantissant une expertise solide sur les enjeux de durabilité. Ainsi, les membres du Conseil
d'administration disposent collectivement des qualifications et connaissances nécessaires pour
assumer leurs responsabilités au sein du conseil et de ses comités spécialisés.
Lors de la nomination ou du renouvellement du mandat de chaque administrateur, une information sur
son expérience et sa compétence est communiquée dans le rapport annuel et à l'assemblée générale.
Conformément à la recommandation n°13 du Code Middlenext, le Conseil procède chaque année à une
évaluation de sa composition, de son organisation et de son mode de fonctionnement notamment afin
de vérifier que toutes les compétences nécessaires, les parties prenantes et la diversité sont
représentées au Conseil d'administration.
La synthèse des domaines de compétences du Conseil se présente ainsi :
Domaines de compétences de l'administrateur
% Obtenu
Marché de l'Audio - Vidéo / Telco
95%
Marché du Jeu Vidéo
90%
Stratégie d'entreprise
100%
Analyse financière
100%
Compétences légales et règlementaires
86%
Enjeux de durabilité
81%
Ressources humaines
86%
Technologie de l'information
76%
International
76%
Direction RSE
Définir la stratégie RSE de l'entreprise : Aligner les engagements environnementaux, sociaux et de
gouvernance avec les objectifs business.
Piloter les démarches de développement durable : Réduire l'empreinte carbone, améliorer l'efficacité
énergétique, gérer les ressources.
Intégrer les enjeux ESG (Environnement, Social, Gouvernance) dans la stratégie globale.
Mobiliser les parties prenantes : Dialoguer avec les collaborateurs, clients, investisseurs, ONG,
collectivités…
Contribuer au reporting extra-financier : Rédiger et publier les rapports RSE (ex : CSRD, DPEF).
Conduire des projets à impact social ou environnemental : Insertion, diversité, économie circulaire,
etc.
Sensibiliser et former les collaborateurs à la culture RSE et aux pratiques responsables.
Veiller à la conformité réglementaire : Suivre les normes, labels, lois en matière de RSE.
Assurer la veille et l'innovation responsable : Sur les tendances RSE, nouvelles technologies,
attentes sociétales.
Mesurer la performance RSE/ESG et piloter les indicateurs d'impact.
81
Not named
6.1.4.2 Informations transmises aux organes d'administration, de direction et de
surveillance et questions de durabilité traitées par ces organes
➢
Contenu, principales caractéristiques et principaux éléments des procédures et
systèmes de gestion des risques et de contrôle interne liés à l'information en matière de
durabilité
Le contrôle de la production de l'information en matière de durabilité s'effectue à deux niveaux : Des
contrôles de premier niveau sont effectués par l'ensemble des équipes métiers, y compris celles des
filiales. En complément, l'équipe en charge de la consolidation extra-financière réalise ensuite des
contrôles supplémentaires sur les données remontées automatiquement dans l'outil de consolidation.
Pour les entités les plus contributrices du Groupe, des réunions sont organisées entre l'équipe en charge
de la consolidation et les équipes métier afin de vérifier la cohérence des données.
Pour l'élaboration du rapport consolidé, ce dispositif est renforcé par l'envoi d'instructions aux filiales,
ainsi que par des échanges réguliers avec les équipes métiers et les auditeurs locaux.
➢
Approche de la méthode d'évaluation des risques
Les risques ESG, intégrés au dispositif global de gouvernance des risques et de contrôle, sont gérés
selon les mêmes principes que les autres risques du Groupe. Ils sont soumis au Comité d'Audit avant
d'être présentés au conseil d'administration.
Se référer également à la section 15.5 « Information sur les procédures de contrôle interne et de gestion
des risques » du présent document.
➢
Risques identifiés et stratégies élaborées pour les atténuer
Les risques identifiés consistent en la communication d'indicateurs de développement durable erronés
ou non exhaustifs. Les stratégies mises en place pour atténuer les risques sont les suivantes :
•
Automatisation de la collecte et de la consolidation des données : Mise en place d'un logiciel
afin de réduire les risques d'erreurs manuelles lors de la collecte et de la consolidation des
informations. Le logiciel utilisé pour les données extra-financières est le même que celui utilisé
pour la consolidation des données financières, ce qui permet de bénéficier d'un degré
d'assurance comparable.
Se référer également à la section 6.5.3.7 « Rôles et responsabilités, Méthodes de collecte /
contrôle / consolidation » du présent Document de référence.
•
Mécanisme de contrôle de premier et de second niveau permettant de réaliser des revues de
cohérence et de limiter les risques d'erreurs.
➢
Intégration des résultats de l'évaluation des risques et des contrôles internes aux
procédures d'information en matière de durabilité / rapports périodiques de suivi au
Conseil d'administration et aux Comités
Le Comité d'audit, dont l'une des missions principales est d'évaluer l'efficacité du contrôle interne,
travaille en collaboration avec le Comité RSE pour renforcer la supervision des données de durabilité
de Nacon ainsi que ses procédures de reporting, afin d'en améliorer la fiabilité.
82
Not named
6.2 INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
6.2.1 ESRS E1 - Changement climatique
Les IROs identifiés pour le thème du changement climatique sont :
Sujet
Type
Localisation Horizon
Description
d'IRO dans la
temporel
chaine de
valeur
Adaptation
R
Amont
MT
•
Des inondations importantes frappent les
régions où se situent les sites de
au
fabrication en Chine, Europe et France. La
changement
fabrication est interrompue de 15 jours à
climatique
plusieurs semaines.
•
Les exigences du marché ou de la
réglementation
(dont
transition
écologique) imposent de nouveaux
standards pour l'outil industriel. Les
industriels n'ont pas tous la capacité
économique & technologique à mettre en
œuvre les transformations nécessaires.
•
Episode de canicule long (>10 jours) sur les
zones d'activité de BBI (Paris, Lille)
obligeant
à une fermeture des sites
(notamment de l'entrepôt logistique)
entrainant une rupture des livraisons
clients et une baisse de consommation
significative pendant un mois
•
Mise en place d'une taxe carbone
importante en Europe entrainant un
surcout important des produits achetés en
Chine, des emballages et du transport (>
30%) ne pouvant pas être répercutés
intégralement au client et/ou entrainant
une baisse de consommation
Atténuation
IN
Amont
CT
•
Les émissions de GES (scope 1, 2 et 3) tout
du
Activité
au long de la chaine de valeur de Bigben
Interactive ont un impact négatif sur le
changement
propre
changement climatique. La plupart des
climatique
Aval
émissions relèvent du scope 3.
R
Amont
MT
•
L'indisponibilité de MP ou de composants
ou des augmentations de coûts/taxes
Aval
dérèglent la chaîne de production et
augmentent les coûts de production.
•
L'indisponibilité de matières premières de
composants ou des augmentations de
coûts/taxes dérèglent la chaîne de
production et augmentent les coûts de
production.
Energie
IN
Amont
CT
•
La consommation d'énergie est notable sur
Activité
toute la chaine de valeur (extraction,
production,
assemblage,
transport,
propre
utilisation). La consommation lors des
Aval
opérations directes de Bigben Interactive
est faible en comparaison des étapes
amont et aval
83
Not named
6.2.1.1 Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
Depuis l'exercice 2022-23, le groupe réalise le Bilan Carbone de ses activités et conduit une vaste
campagne d'analyses de cycle de vie (ACV) de son portefeuille de produits afin de définir sa trajectoire
bas carbone pour atteindre l'objectif Net Zéro Emission en 2050 (2040 pour Bigben Connected).
Afin de mener ce vaste chantier de décarbonation des entités du groupe, l'entreprise s'est dotée de trois
outils :
✓
Un logiciel de consolidation des données ESG.
✓
Deux outils de calcul du bilan carbone :
➢
Un logiciel conforme à la méthodologie établie par l'ADEME et régulièrement mise à jour
par l'Association pour la transition Bas Carbone « ABC ». Cette méthodologie et le guide
des facteurs d'émission sont téléchargeables sur le site de l'Association pour la
transition Bas Carbone et sont compatibles avec les normes déjà en vigueur (ISO 14064
notamment).
➢
Le logiciel Toovalu dédié au reporting extra financier certifié conforme Bilan Carbone®
(norme BEGES v5) et GHG Protocol
✓
Un logiciel d'analyse de cycle de vie des produits ASKOR, conforme à la méthode PEF
multicritères (Product Environnemental Footprint) normalisée ISO 14040-44
Les indicateurs clefs de l'année de référence (2022/23) sur laquelle les objectifs de réduction des
émissions ont été établis sont les suivants :
Répartition des émissions :
84
Not named
Conformément aux chiffres du secteur, les émissions du scope 3 amont et aval sont prédominantes.
Ainsi, outre une démarche pour réduire significativement les émissions des scopes 1 et 2, l'effort majeur
porte sur la décarbonation de la chaîne de valeur amont, en lien avec les fournisseurs, et aval, en lien
avec les consommateurs de nos produits.
L'utilisation des produits intègre le périmètre indirect d'étude, notamment sur la consommation des
produits (manettes gaming, produits audio, power bank, ...) ainsi que la consommation des data centers
liés à la consommation des jeux en ligne.
6.2.1.2 Politiques clefs liées à l'atténuation et a l'adaptation du changement
climatique [E1-1] [E1-2]
•
Ecoconception et affichage environnemental
L'outil ACV (analyse du cycle de vie) permet de calculer précisément et sur plusieurs critères
environnementaux, l'empreinte carbone des produits pour chaque étape de leur vie depuis les matériaux
utilisés jusqu'au recyclage en fin de vie.
A chaque phase du cycle, correspondent des leviers de décarbonation permettant d'atteindre la
neutralité en 2050.
85
Not named
L'ACV au cœur de la stratégie d'écoconception
7
•
Gestion des opérations de transport de marchandises
L'objectif du Groupe en matière de gestion des transports est d'une part d'assurer la disponibilité des
produits à tous les clients dans le monde dans les meilleurs délais et d'autre part de réduire les impacts
environnementaux liés à ses activités de transport tout en assurant les coûts les plus justes possibles.
Ses sous-traitants industriels étant basés en Asie ou en Europe, cela nécessite en conséquence
-
un acheminement maritime, aérien ou par train entre la Chine et principalement l'Europe ou les
USA
-
et un acheminement par la route en Europe.
Le Groupe a fait le choix d'externaliser l'exécution de ses transports, tout en gardant une expertise
interne forte relative à la gestion des prestataires. Finalement ce sont les transporteurs choisis qui, par
leurs équipements (modernité de la flotte, formation à l'éco conduite, bridage des moteurs, technologie
de pneus, capacité de mesure des émissions etc.) déterminent en grande partie le niveau d'émissions
de Gaz à Effet de Serre (GES).
En transport, les leviers principaux de réduction des émissions sont la réduction du recours à l'aérien
en cas de rupture de stock. Une attention quotidienne est demandée aux services approvisionnement
du site de Lauwin Planque pour une prise en compte des délais d'acheminement afin de maximiser le
chargement maritime.
Par ailleurs, le Groupe est également attentif aux actions mises en œuvre par ses partenaires et s'est
donc entouré d'acteurs dont la diminution des émissions CO2 constitue une priorité.
A titre d'exemple, dans le plan RSE de Bigben Connected décidé en 2015, la société a pris l'engagement
en 2022, concernant ses transports sur vente, de travailler à plus de 50% des véhicules, avec des
transporteurs LABEL CO2 par contrat.
C'est le cas également des filiales ayant recours à des prestations logistiques locales afin de servir
certains clients aux exigences spécifiques. Ainsi l'Allemagne a recours aux prestations du transporteur
DPD qui certifie « Zéro émission » lors de la distribution de ses colis.
86
Not named
•
Relocalisation de la fabrication en France
Depuis 2010, le groupe poursuit sa stratégie de souveraineté industrielle qui vise à rapprocher l'outil de
production de ses clients distributeurs afin de gagner en agilité d'approvisionnement et en réduction de
son empreinte environnementale.
15 ans d'efforts et d'investissement ont permis aujourd'hui de produire une coque de protection sur trois
sur le total des ventes et de proposer une gamme de six chargeurs certifiées Origine France Garantie
(300 références au total). Les travaux d'analyse du cycle de vie (méthode multicritères PEF) ont permis
de démontrer une réduction d'environ 50% de l'empreinte carbone par rapport aux mêmes accessoires
fabriqués en Chine (évitement du transport amont et mix énergétique bas carbone de la France).
•
Recours à des usines respectueuses de l'environnement
Lors de la sélection des usines partenaires, l'aspect « respect de l'environnement » est dûment pris en
compte (Cf section 6.3.2.1).
•
Mise en place d'une charte d'achats responsables fournisseur
Le groupe a également mis en place au cours de l'exercice 2022/23 une chartre d'achats responsables
qui engage les partenaires du groupe à mettre en place des actions visant à promouvoir une plus grande
responsabilité environnementale et à se rapprocher des meilleures pratiques de la profession,
notamment en termes de réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Cette chartre d'achats responsables a été signée par l'ensemble des usines partenaires du groupe.
•
Programme de sensibilisation aux enjeux climatiques « The Week »
Le programme The Week informe et d'implique tous les personnels volontaires afin de leur permettre
de jouer un rôle moteur dans la décarbonation des activités de leur entreprise.
The Week, c'est une expérience à vivre en groupe et en visio sur 3 sessions de moins de 2 heures
réparties sur une semaine.
87
Not named
6.2.1.3 Emissions de GES et suivi de l'efficacité des actions mises en place [E1-2]
[E1-6]
6.2.1.3.1 Emission GES Scope 1
•
Politique des déplacements internes
En raison de leur activité, les collaborateurs du Groupe sont fréquemment présents lors de nombreux
salons en France et à travers le monde. Lors de ces déplacements, le Groupe privilégie l'utilisation du
train comme moyen de transport principal en France, tandis que les vols directs sont favorisés pour les
déplacements internationaux. De plus, le Groupe encourage activement l'utilisation de solutions de
communication audio et vidéo, telles que Skype et Teams, afin de réduire les déplacements vers les
filiales lorsque cela est possible.
Les filiales, en collaboration avec leurs partenaires loueurs, déploient des efforts pour réduire
l'empreinte carbone de leur flotte automobile. Leur politique vise à limiter les impacts environnementaux
liés aux véhicules en optant pour des modèles moins émetteurs. Ainsi, les filiales du Groupe possèdent
un nombre significatif de véhicules hybrides dans leur flotte automobile : 66 véhicules sur les 129 du
parc sont classés "hybrides", représentant ainsi 51.1 % en 2025/26 par rapport à 32.7 % en 2024/25.
Plus particulièrement :
-
Bigben Connected possède 35 véhicules hybrides parmi son parc de 41 véhicules ;
-
Bigben Interactive possède 4 véhicules hybrides dont un rechargeable sur son parc de 8
véhicules ;
A l'étranger, d'autres filiales ont également fait preuve d'initiatives en la matière :
-
Bigben Benelux a déterminé des limites d'émission de CO2 dans sa « car policy »
Nombre de véhicule par type d'energie
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Voitures Diesel
46
64
73
Voitures à Essence
17
14
16
Voitures Hybrides
66
38
33
Total
129
116
122
Émissions de Co2 (en kg de CO2)
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Déplacements
408 415
476 475
474 215
TOTAL Emissions SCOPE 1
408 415
476 475
474 215
6.2.1.3.2 Emission GES Scope 2
•
Consommation d'énergie, mesures prises pour améliorer l'efficacité énergétique
et le recours aux énergies durables
Les sites occupés par les sociétés du Groupe sont constitués exclusivement de locaux à usage de
bureaux ou d'entrepôts de stockage. La consommation de ressources en énergie du Groupe se limite
par conséquent à une consommation courante pour ce type de locaux.
88
Not named
Il est important de noter que :
-
Bigben Connected est situé dans un bâtiment classé "basse consommation".
Electricité (en kWh) – Du 1er avril au 31 mars
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Siège
398 593
391 980
330 459
Filiales
1 405 713
1 486 990
1 342 926
Logistique
622 334
633 059
612 629
Total
2 426 640
2 512 029
2 286 014
Gaz (en m3) – Du 1er avril au 31 mars
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Siège
0
0
0
Filiales
8 179
6 810
9 059
Logistique
138 250
138 464
66 748
Total
146 429
145 274
75 807
Émissions de Co2 (en kg de CO2)
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Energie
789 089
833 518
618 433
TOTAL Emissions SCOPE 2
789 089
833 518
618 433
•
Politique énergétique
Le Groupe sensibilise les salariés aux économies d'électricité et de chauffage et de nombreux sites ont
déjà mis en place des actions visant à limiter leurs consommations énergétiques et leurs dispositifs de
climatisation et d'éclairage :
-
Les dispositifs de climatisation et d'éclairage du siège et de toutes les filiales sont coupés les
soirs et durant le week-end.
-
Plusieurs sites, notamment Bigben Interactive SA, Nacon et Bigben Connected disposent
également de détecteurs de mouvements ou encore de systèmes d'extinction automatique des
lumières afin d'ajuster au mieux l'éclairage aux besoins des collaborateurs
-
L'achat de matériel à l'efficacité énergétique accrue est une initiative de plus en plus répandue
au sein des filiales. Certains sites privilégient l'éclairage LED pour ses propriétés moins
consommatrices d'énergie ou pour un éclairage plus efficient.
La Société Bigben Interactive SA a investi dans une installation photovoltaïque montée sur la 1ère
tranche de son site logistique de Lauwin-Planque, pouvant produire 1,2 MWh en année pleine. Cette
installation est opérationnelle et a été raccordée en production au réseau ERDF en mai 2017. Les ventes
d'électricité à ERDF ont débuté dès novembre 2017. L'entreprise a pris la décision pour l'avenir d'utiliser
la production correspondante à son auto-consommation et de revendre à terme le reliquat de production
à ERDF au tarif plancher de 0.0619 € / kWh.
Au cours de l'exercice 2025/26, la part d'énergie renouvelable de la consommation d'électricité est de
14 %.
Ainsi certaines filiales telles Bigben Connected, Cyanide et Kylotonn ont par exemple signé des contrats
"énergie verte" avec ELMY certifié VertVolt, ERDF ou Enercoop
89
Not named
Source Elecriticité (en kWh)
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Energie Nucléaire
1 838 662
1 767 326
1 583 303
Energie renouvelable (Solaire, Hydroélectrique, Eolien)
340 485
495 594
471 014
Autres énergies (Gaz, Charbon…)
247 693
249 109
231 698
2 426 840
2 512 029
2 286 014
Total
6.2.1.3.3 Emission GES Scope 3
Emissions de CO2 (en kg CO2e)
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Energie
109 322
48 683
42 558
Intrants - biens et matières
43 779 763
50 093 379
48 134 904
Intrants - services
4 991 812
4 385 078
4 377 790
Futurs emballages
1 309 043
993 007
1 057 243
Fret entrant
2 448 725
2 779 341
2 853 112
Fret sortant
1 927 815
1 982 201
1 913 548
Déplacements
1 552 247
1 506 461
1 607 374
Déchets directs
144 158
136 423
315 647
Immobilisations
1 556 101
1 499 762
1 632 122
Utilisation
8 462 177
7 808 381
3 964 803
Fin de vie
2 500 073
2 593 563
1 665 523
TOTAL Emissions SCOPE 3
68 781 236
73 826 279
67 564 624
Retraitement des émissions de Scope 3 de l'exercice 2024/25
Conformément à l'ESRS 2 BP-2, les émissions de Scope 3 de l'exercice 2024/25 ont été retraitées de
+879 650 kg CO2e par rapport aux valeurs publiées dans l'URD 2024/25 (73 826 279 kg CO2e contre
72 946 628 kg CO2e publiés). Ce retraitement porte uniquement sur le périmètre Bigben Connected et
résulte de la généralisation de la méthode ACV (PEF ISO 14040-44) à l'ensemble de ses produits :
•
la fin de vie, auparavant incluse dans les facteurs d'émission des produits, est désormais isolée
et calculée à partir des ACV plutôt que des déclarations DEEE (–181 170 kg sur « Intrants –
biens et matières », +824 260 kg sur « Fin de vie ») ;
•
des références de casques et de haut-parleurs ont été intégrées au poste « Utilisation » (+169
000 kg) ;
•
le recyclage des cartons de l'entrepôt a été intégré aux « Déchets directs » (+70 320 kg) ;
•
les distances domicile-travail et les déplacements professionnels ont été corrigés à partir des
notes de frais (–2 760 kg).
Emissions de CO2 (en kg CO2e)
2025/2026
2024/2025
2023/2024
TOTAL Emissions SCOPE 1 + SCOPE 2 + SCOPE 3
69 978 740
75 136 272
68 657 272
Les émissions carbone du Groupe (Scopes 1+2+3) s'élèvent à 69 979 t CO2e en 2025/26, en baisse
de 6,9 % par rapport à l'exercice 2024/25 retraité (75 136 t CO2e).
90
Not named
Cette diminution résulte principalement de la baisse des achats de biens et du fret aérien amont ; elle
traduit également les efforts engagés par le Groupe dans la décarbonation de ses activités
(écoconception, énergie verte, réduction du recours à l'aérien).
Les principales évolutions entre 2024/25 et 2025/26 sont les suivantes :
•
Intrants – biens et matières (–6 314 t CO2e, –12,6 %) : diminution des achats de Nacon
(environ –4 050 t CO2e) et de l'activité Audio/Vidéo/Telco (environ –2 270 t CO2e).
•
Utilisation des produits vendus (+654 t CO2e, +8,4 %) : hausse portée à environ 70 % par
Nacon (+532 t CO2e), en lien avec l'évolution des volumes de produits vendus, et à environ 30
% par Bigben Connected (+122 t CO2e), du fait de la hausse d'environ 50 % des volumes de
parafoudres vendus et de la mise à jour du facteur d'émission des câbles.
•
Intrants – services (+607 t CO2e, +13,8 %) : hausse des achats de services de Nacon.
•
Fret entrant (–331 t CO2e, –11,9 %) : diminution du fret amont, majoritairement aérien, de
l'activité Audio/Vidéo/Telco.
6.2.2 ESRS E2 - Pollution, ESRS E3 – Ressources aquatiques et marines, ESRS
E4 – Biodiversité et Ecosystèmes
Les thématiques E2 Pollution, E3 Eau et E4 Biodiversité sont considérées comme non matérielles à la
suite de l'analyse de double matérialité. Cela est cohérent avec l'activité de BIGBEN, qui n'exploite pas
de site industriel, à l'exception du site Nacon Industries encore en cours de construction au moment de
la production de ce document.
•
Mesures de prévention des pollutions
Bien que notre entreprise n'exerce pas d'activités industrielles générant des émissions polluantes
directes, elle contribue indirectement à la pollution via la fabrication des produits par ses fournisseurs
et l'utilisation de ses produits.
o
Mesures de prévention, de réduction ou de réparation des rejets dans l'air, l'eau
ou le sol, affectant gravement l'environnement.
Compte tenu de son activité sans site de production, le Groupe n'a constaté aucun rejet dans l'air, l'eau
ou le sol affectant gravement l'environnement. L'eau n'est consommée que dans un cadre domestique
au sein des bureaux.
Par ailleurs, la société a mis en œuvre une charte d'achats responsables qui
engage les partenaires du groupe à mettre en place des actions visant à promouvoir une plus grande
responsabilité environnementale et à se rapprocher des meilleures pratiques de la profession. Cette
charte d'achats responsables a été signée par l'ensemble des usines partenaires du groupe Bigben.
o
Prise en compte des nuisances sonores et de toute autre forme de pollution
spécifique à une activité
Les activités de notre entreprise ne génèrent pas de nuisances sonores significatives dans
l'environnement, dans la mesure où nos opérations se concentrent sur des bureaux tertiaires. Toutefois,
nous restons attentifs à la pollution sonore en interne (espaces de travail, serveurs, ventilations) pour
garantir le bien-être de nos collaborateurs.
o
Actions de lutte contre le gaspillage alimentaire et la précarité alimentaire,
respect du bien-être animal et alimentation responsable
Le groupe, du fait de ses activités, est peu concerné par les problématiques de gaspillage alimentaire.
Le groupe ne dispose pas de restaurant d'entreprise. Cependant, la plupart des sites du Groupe mettent
à disposition soit des réfectoires soit des salles de pause afin de permettre aux employés de se
restaurer. La consommation des produits alimentaires n'est donc que limitée aux besoins individuels de
chaque employé ou invité de l'entreprise. Les thématiques de lutte contre la précarité alimentaire ou le
respect du bien-être animal et d'une alimentation responsable, équitable, et durable ne sont pas
applicables au vu des activités de BIGBEN.
91
Not named
o
Protection de la biodiversité
Les activités de Bigben n'ont pas d'impact direct sur des zones naturelles ou des habitats sensibles. En
effet, aucun site de BIGBEN n'est implanté dans des zones riches en biodiversité, telles que les zones
naturelles protégées. L'activité du groupe n'a pas d'impact direct sur la biodiversité mais peut avoir un
impact indirect à travers l'utilisation des ressources naturelles par ses fournisseurs. Les travaux en cours
du groupe de travail en charge de l'éco conception et la réparabilité des produits visent à réduire cet
impact.
•
Consommation d'eau et approvisionnement en eau en fonction des contraintes locales
Les sites occupés par les sociétés du Groupe sont constitués exclusivement de locaux à usage de
bureaux.
La consommation de ressources en eau du Groupe se limite par conséquent à une consommation
courante pour ce type de locaux.
Eau (en m3)
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Siège
558
397
550
Filiales
3 420
3 486
2 974
Logistique
800
1025
440
Total
4 778
4 908
3 964
L'approvisionnement en eau étant effectué directement auprès de réseaux locaux de distribution d'eau,
le Groupe respecte de fait la réglementation en vigueur des pays en termes d'approvisionnement.
Le Groupe sensibilise également les salariés aux économies d'eau.
o
Montant des provisions et garanties pour risques environnementaux
Aucune provision et garantie pour risques en matière d'environnement n'a été comptabilisée.
92
Not named
6.2.3 ESRS E5 – Utilisation des ressources et Economie circulaire
Les IROs identifiés pour le thème des ressources et de l'économie circulaire sont :
Sujet
Type
Localisation Horizon Description
d'IRO dans la
temporel
chaine de
valeur
Ressources
IN
Amont
CT
•
L'activité de Bigben Interactive nécessite
entrantes
beaucoup de ressources dont une grande
part sont non renouvelables (métaux,
plastique pétro-sourcé...)
O
Amont
MT
•
Utilisation des matériaux bio-sourcés afin
de réduire l'impact environnemental des
Aval
produits. Amélioration réputationnelle de
l'entreprise (consommateurs, clients,
partenaires),
•
Développement de produits ou services qui
adressent de nouveaux marchés ou qui
évoluent pour répondre aux contraintes
écologiques (via le réglementaire et le
marché) : vrac, réduction des emballages.
•
Développement d'une offre de location en
B2B et en B2C
Ressources
O
Amont
CT
•
Eco-conception des produits permettant
entrantes
de diminuer significativement l'empreinte
environnementale (score unique divisé par
2) apportant un avantage concurrentiel
Ressources
O
Aval
MT
•
Nouveau modèle économique lié
à la
sortantes
réparabilité des produits
Déchets
IN
Amont
•
Production de déchets tout au long de la
Opérations
chaine de valeur notamment pour
l'extraction des métaux et en fin de vie
propres
particulièrement pour les équipements
Aval
électroniques
6.2.3.1 Politiques menées en matière d'utilisation des ressources et d'économie
circulaire [E5-1] [E5-2]
93
Not named
•
Mesures de prévention, de recyclage, de réutilisation, d'autres formes de valorisation et
d'élimination des déchets
Grâce au partage d'expérience et à l'inspiration provenant de filiales en avance dans leur processus de
recyclage, le Groupe Bigben a pu acquérir une véritable conscience RSE. Désormais, sont intégrés les
aspects RSE et les défis liés au recyclage dès la conception d'un produit, et cela est dûment mis en
évidence lors des échanges avec les différents partenaires commerciaux.
Des produits éco-conçus en amont
Le Groupe travaille en permanence pour optimiser la forme et la taille de ses emballages afin de réduire
les déchets et cherche également à récupérer et réutiliser des cartons autant que possible.
Dans la continuité de ces efforts, initiés par cette filiale, toutes les marques internes d'accessoires du
Groupe ont adopté des emballages éco-conçus présentant des indicateurs favorables
à
l'environnement, tels que :
o Absence de plastique depuis 2021
o Réduction de 20 % de la masse par suppression des suremballages
o Carton 100 % recyclables ou recyclés issus de forêts gérées durablement et certifiés
FSC/PEFC
o Impression à base d'encre d'origine végétale
o Notices papier remplacées par des notices digitalisées téléchargeables par les consommateurs
Depuis 2019, les gammes de protections, de chargeurs et d'écouteurs sont éco-conçus du berceau
jusqu'à la tombe avec des matériaux recyclés pour leur fabrication en Chine et en France.
Les filiales françaises sensibilisent continuellement les salariés à la réduction de leur consommation de
papier de bureau et sont investies dans la dématérialisation des documents générés.
Notamment, Bigben Connected a débuté sa mise en place progressive de la dématérialisation des
factures clients et fournisseurs ainsi que la prise de commande par EDI. En outre, début 2017 est mis
en place l'envoi de factures clients par PDF permettant de réduire le volume d'envoi et d'impression
(80% des factures sont aujourd'hui dématérialisées). In fine, cela permet de diminuer l'empreinte
carbone de la société. Cette même dématérialisation a été mise en place en septembre 2020 au sein
de Bigben Interactive et Nacon.
94
Not named
Ces trois sociétés ont également mis en place dès mars 2020 un logiciel de notes de frais qui permet
aux utilisateurs de scanner leurs reçus et de faire valider leur note de frais directement sous format
numérique.
En 2020/21, est développé l'usage du logiciel de signature DocuSign permettant d'éviter d'imprimer des
documents juridiques tels les contrats pour les signer de manière électronique.
Les efforts se sont poursuivis en 2021/22 : les supports marketing sont désormais tous digitalisés depuis
le salon Maison & Objet de mars 2022 avec affichage d'un QR Code à télécharger par les visiteurs de
nos stands Les traditionnels catalogues des produits du groupe ou plaquettes corporate ont été
remplacés par des supports digitaux
Vers une recyclabilité en aval
Le Groupe s'engage résolument à optimiser le recyclage de ses déchets afin de réduire son impact
environnemental.
En matière de recyclage, les filiales françaises confient la collecte, le traitement et la
valorisation des déchets :
-
A Citeo pour les déchets d'emballages des produits mis sur le marché français ;
-
A Eco-Systèmes pour BBI SA et Eco-Logic pour BBC pour les déchets électriques et électroniques
des produits mis sur le marché français ;
-
A divers prestataires de services tels que ELISE et Les Joyeux Recycleurs pour les déchets papier,
cartons, plastiques et les piles usagées générés par l'activité, en vue de leur revalorisation ;
-
Depuis de nombreuses années, l'entrepôt de Lauwin Planque s'efforce de trier les produits et
séparer les pièces métalliques et plastiques du corps de ces produits ainsi que les cartons,
susceptibles d'être soit réutilisés soit recyclés, des parties non recyclables destinées à être
détruites.
Par ailleurs, Bigben Connected a créé La Recyclerie qui propose un circuit de recyclage des produits
en fin de vie, de leur collecte à leur réutilisation totale ou partielle, dans le reconditionnement ou la
fabrication de nouveaux objets du quotidien :
95
Not named
Quant aux filiales étrangères et aux studios de développement, la plupart des sites déclarent recycler
ou procéder au tri sélectif de leur papier, gobelets, piles ou cartouches d'encre une fois utilisé.
Sensibilisés à l'impact écologique de la consommation de leurs déchets, les sites profitent des
programmes municipaux ou gouvernementaux pour recycler leurs déchets via le tri sélectif dans les
locaux ou zones de collecte ou en faisant appel à des sociétés externes spécialisées :
•
En Allemagne, la société suit les règles en vigueur de traitement des déchets ménagers et de
bureau avec un tri des déchets organisé par nature. Par ailleurs, la société a donné mandat à
un entrepreneur spécialisé pour traiter tous les déchets d'emballages résultant de la distribution
de ses produits aux détaillants et respecte la réglementation de conditionnement "VerpackV" ;
•
En Belgique : L'entreprise bénéficie des mesures d'optimalisation quant à la limitation des
déchets d'emballage. En matière de recyclage, elle adhère également aux organisations
suivantes : Valipac (gestion des emballages secondaires et tertiaires), Fost-Plus (gestion des
emballages primaires), Bebat (recyclage des piles et batteries) et Recupel (gestion des
appareils électriques et électroniques) ;
•
En Espagne, la Société a confié la collecte, le traitement et la valorisation des déchets
électriques et électroniques a Reinicia pour les produits mis sur le marché espagnol et la gestion
des conteneurs et emballages à Ecoembes ;
•
En Italie, la société est associée au CONAI (Consortium pour la récupération et le recyclage
des emballages) et au Consortium ECOEM pour la gestion des déchets électroniques (RAEE).
A partir de septembre 2020, la société a également procédé à l'élimination des produits
défectueux incluant des batteries via le CONSORZIO ECOEM.
•
Formation et information des salariés en matière de gestion des déchets
Le Groupe sensibilise les salariés sur les impacts environnementaux en communiquant sur les
problématiques liées aux impressions, tri sélectif (piles, plastique, matériel informatique et électronique,
etc.), éclairage, et en les sensibilisant aux économies d'eau, d'électricité et de papier.
La sensibilisation et la formation des salariés sont organisées localement par chaque filiale.
6.2.3.2 Suivi de l'efficacité des politiques d'économie circulaires [E5-3], flux
sortants [E5-5]
Des papiers/cartons sont également utilisés par le Groupe pour les besoins de la logistique ou dans les
bureaux administratifs. La baisse de ces consommations reflète des efforts engagés depuis plusieurs
années dans ce domaine :
Consommation de Papier / Carton (en kg)
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Du 1er avril au 31 mars
Siège
0
1 016
3 838
Filiales
11 879
2 843
3 071
Logistique
154 534
148 596
165 489
Total
166 413
152 455
172 398
Recyclage du Papier / Carton (en kg)
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Du 1er avril au 31 mars
Siège
2 172
2 705
2 051
Filiales
11 153
12 196
11 393
Logistique
128 511
119 240
191 450
Total
141 836
134 141
204 894
96
Not named
6.2.4 Taxonomie
6.2.4.1 Réglementation
Le règlement 2020/852 du parlement européen et du conseil du 18 juin 2020 établit un cadre visant à
favoriser les investissements durables au sein de l'Union européenne (UE) et modifie le règlement
2019/2088. Cette Taxonomie européenne des activités durables ou « Taxonomie verte » établit les
critères permettant de déterminer si une activité économique est considérée comme durable sur le plan
environnemental, aux fins de la détermination du degré de durabilité environnementale d'un
investissement.
Une activité économique est considérée comme durable sur le plan environnemental si cette activité
économique :
-
contribue substantiellement à un ou plusieurs des objectifs environnementaux énoncés ci-
dessous :
1. l'atténuation du changement climatique,
2. l'adaptation au changement climatique,
3. l'utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines,
4. la transition vers une économie circulaire,
5. la prévention et la réduction de la pollution,
6. la protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes ;
-
ne cause de préjudice important à aucun des objectifs environnementaux ;
-
est exercée dans le respect des garanties minimales prévues par :
o
les principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales,
o
les principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de
l'Homme, et
o
les principes et les droits fixés par les huit conventions fondamentales citées dans la
déclaration de l'Organisation internationale du travail relative aux principes et droits
fondamentaux au travail et par la Charte internationale des droits de l'homme ;
-
est conforme aux critères d'examen technique établis par la Commission.
Conformément à ce règlement, le Groupe Bigben a procédé à une analyse de ses activités pouvant
répondre aux critères d'éligibilité attendus ainsi qu'aux critères d'alignement.
Les trois indicateurs requis sur la désignation des activités éligibles et pour celles non-éligibles : chiffre
d'affaires, Capex (capital expenditure) et Opex (operational expenditure), ont été calculés.
6.2.4.2 Résultats observés
Les informations financières considérées pour cette analyse sont issues des systèmes d'information de
Bigben à la clôture de l'exercice à partir des comptes consolidés en IFRS au 31 mars 2025 et
conformément à la règlementation dans le but de définir les composantes du chiffre d'affaires, des
CapEx et des OpEx « vert ». Le résultat de cette analyse est détaillé ci-dessous.
Chiffre d'affaires
Après analyse et au vu du cadre réglementaire présenté ci-dessus, il apparait que les activités du
Groupe n'appartiennent pas à des activités éligibles aux deux objectifs climatiques définis par la
Taxinomie verte.
En conséquence, la part des activités économiques éligibles à la taxonomie dans le chiffre d'affaires
total de BIGBEN s'élève à 0,0 %.
En 2025/26, le chiffre d'affaires du Groupe s'élève à 284,5 millions d'euros et correspond au montant
figurant dans le compte de résultat consolidé du Groupe.
97
Not named
Capex
En 2025/26, les dépenses d'investissement liées aux immobilisations corporelles et incorporelles du
Groupe s'élèvent à 74,5 millions d'euros et correspondent au montant figurant dans le tableau des flux
de trésorerie du Groupe.
Les capex éligibles correspondent aux droits d'utilisation liés aux contrats de location immobiliers. Ont
été considérés l'ensemble des bâtiments nouvellement loués, y compris le renouvellement des contrats
de location. La part des dépenses d'investissement éligible à la Taxonomie s'élève à 2.9 millions
d'euros, soit 3,88% des dépenses totales d'investissement.
Les caractéristiques des locaux n'étant pas suffisant pour classer ceux-ci dans les capex respectant les
critères d'alignement sur la taxonomie, la part des investissements éligibles respectant les critères
d'alignement est considérée comme nulle.
Opex
Les dépenses d'exploitation éligibles tel que défini par la Taxonomie, comprennent les charges
appartenant aux catégories suivantes :
► dépenses de R&D liées au développement durable
► entretiens et réparations des bâtiments
► entretiens et réparations des véhicules
► autres entretiens et réparations
► mesures de rénovation des bâtiments (non capitalisés)
► location de biens immobiliers
► location de véhicules
► autres locations à court terme
► coûts des services généraux (entretien des actifs).
Notre évaluation de la part d'Opex éligible nous conduisant à la conclusion que ces dépenses ne sont
pas significatives, la part des OpEx éligibles ou alignées est par conséquent considérée comme nulle.
98
Not named
Not named
Part l'éligibilité et d'alignement par objectif environnemental :
Alignée sur la
Eligible à la
Part du chiffre d'affaires éligible et alignée à la Taxonomie
taxonomie
taxonomie
Atténuation du changement climatique
0.00%
0.00%
Adaptation au changement climatique
0.00%
0.00%
Utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines
0.00%
0.00%
Transition vers une économie circulaire
0.00%
0.00%
Prévention et la réduction de la pollution
0.00%
0.00%
Protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes
0.00%
0.00%
Part des dépenses d'investissement (Capex) éligible et alignée à la
Alignée sur la
Eligible à la
Taxonomie
taxonomie
taxonomie
Atténuation du changement climatique
0.00%
3.90%
Adaptation au changement climatique
0.00%
0.00%
Utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines
0.00%
0.00%
Transition vers une économie circulaire
0.00%
0.00%
Prévention et la réduction de la pollution
0.00%
0.00%
Protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes
0.00%
0.00%
Part des dépenses d'exploitation (Opex) éligible et alignée à la
Alignée sur la
Eligible à la
Taxonomie
taxonomie
taxonomie
Atténuation du changement climatique
0.00%
0.00%
Adaptation au changement climatique
0.00%
0.00%
Utilisation durable et la protection des ressources aquatiques et marines
0.00%
0.00%
Transition vers une économie circulaire
0.00%
0.00%
Prévention et la réduction de la pollution
0.00%
0.00%
Protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes
0.00%
0.00%
100
Not named
Activités liées à l'énergie nucléaire
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de
développement, de démonstration et de déploiement d'installations innovantes de
Non
production d'électricité à partir de processus nucléaires avec un minimum de
déchets issus du cycle du combustible
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et
d'exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires de production d'électricité
ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de
Non
procédés industriels tels que la production d'hydrogène, y compris leurs mises à
niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies disponibles.
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d'exploitation sûre
d'installations nucléaires existantes de production d'électricité ou de chaleur
industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés
Non
industriels tels que la production d'hydrogène, à partir d'énergie nucléaire, y
compris leurs mises à niveau de sûreté.
Activités liées au gaz fossile
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou
d'exploitation d'installations de production d'électricité à partir de combustibles
Non
fossiles gazeux.
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de
remise en état et d'exploitation d'installations de production combinée de
Non
chaleur/froid et d'électricité à partir de combustibles fossiles gazeux.
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de
remise en état ou d'exploitation d'installations de production de chaleur qui
Non
produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux.
101
Not named
6.3 INFORMATIONS SOCIALES
6.3.1 ESRS S1 – Personnel de l'entreprise
Les IROs identifiés pour le thème du personnel de l'entreprise sont :
Sujet
Type
Localisation Horizon Description
d'IRO dans la
temporel
chaine de
valeur
•
L'entreprise a un impact positif sur
Conditions de
ses salariés en leur assurant un
travail -
IP
Activité propre
CT
salaire décent par des politiques
rémunération
salariales attractives
•
Les politiques salariales influencent
directement l'égalité de
Egalité de genre
rémunération pour un travail de
et égalité de
valeur égale, indépendamment du
rémunération
IN
Activité propre
CT
genre. L'inégalité salariale, pour les
pour un travail
femmes, pourrait mener à la
de valeur égale
perpétuation de l'inégalité de genre
sur le lieu de travail.
Les risques liés au personnel englobent l'exposition des employés à un stress excessif, à des
conditions psychosociales défavorables, à des situations de discrimination ou de harcèlement, à
l'exclusion sur le lieu de travail, ainsi qu'à l'absence de mécanismes permettant d'exprimer les
problèmes liés au travail. Ces facteurs peuvent porter atteinte au bien-être des employés, entraînant
des répercussions potentielles à long terme sur leur santé, tant sur le plan professionnel que
personnel.
6.3.1.1 Politique de gestion des impacts des risques et des opportunités liés aux
salariés [S1-1]
Le groupe Bigben Interactive réunit des profils créatifs afin d'éditer des jeux vidéo originaux, de
développer des produits Audio et accessoires Gaming et Mobile innovants. Ces profils étant
recherchés, il est donc exposé au risque de départ de ses collaborateurs si sa gestion des
compétences et des ressources humaines s'avère inadaptée.
C'est pourquoi, le groupe met l'accent sur l'attraction et le développement des talents, en valorisant
les compétences dans un environnement responsabilisant. La mobilité interne et la formation
continue sont favorisées pour soutenir l'évolution de carrière.
Il encourage la créativité des équipes, essentielle à l'édition de jeux vidéo originaux et d'accessoires
innovants. Et veille également à offrir un cadre de travail sûr et inclusif, promouvant diversité et bien-
être.
Cette approche lie étroitement performance financière et épanouissement des collaborateurs,
assurant un engagement durable et une culture d'entreprise forte.
•
Un environnement de travail adapté
Le Groupe s'efforce de développer un environnement adapté dans l'ensemble de ses filiales avec
une multiplicité d'espaces de travail adaptés aux besoins de chacun (salles de réunions, salles de
détente, espaces cafétéria/réfectoire) mais également d'un cadre de vie agréable. Ainsi, le siège du
groupe, situé à Lesquin, propose à ses salariés des espaces « bien-être » afin de s'adapter aux
102
Not named
nouvelles générations de collaborateurs en recherche de réels moments de détente dans la journée
de travail. Activités sportives et vidéoludique, repos et restauration y seront proposés.
Le Groupe veille aussi à privilégier autant que possible l'aménagement de sites disposant d'open-
spaces incitant au travail collaboratif et facilitant la communication, avec des managers disponibles
pour leurs équipes.
Le Groupe cherche à favoriser le bien-être de ses salariés en organisant et finançant au cours de
l'année quelques événements à caractère social afin de créer du « lien »
avec ses salariés
(barbecues, petits déjeuners, séminaires organisés par certains services ou certaines entreprises,
invitations au restaurant, etc.).
MARQUE EMPLOYEUR
BIEN ÊTREENSEM BLE
TOUJOURSPLUS
TOUJOURSPLUSDE
D'AVANTAGES
COLLECTIF
AUGMENTATION
CLUB RUNNING REPAS
TICKET RESTO
INTER-ÉQUIPES
AUGMENTATION
JOURNÉE DES ENFANTS
MUTUELLE
SANTA SECRET
AUGMENTATION PASS
GALETTE DES ROIS
NAVIGO
SÉMINAIRE
CRÉATION
D'ENTREPRISE
INTÉRESSEMENT …
103
Not named
Bigben Connected a mené une enquête de satisfaction auprès de ses collaborateurs et a obtenu
90% de taux de satisfaction en août 2024.
•
Organisation du temps de travail
La politique du Groupe est de permettre aux collaborateurs une certaine souplesse dans
l'organisation de leur temps de travail tout en respectant chaque législation locale en vigueur :
•
En France, les employés de la Société sont soumis au cadre légal des 35 heures de travail
hebdomadaires. L'organisation du temps de travail est définie par un accord 35 heures, qui
peut varier en fonction des départements et services de l'entreprise. Après la crise
sanitaire, le Groupe a repensé son organisation du travail. Les habitudes de travail ont été
complètement transformées, en particulier avec l'accélération du déploiement du télétravail
pour tous les métiers sédentaires. En septembre 2020, les trois principales sociétés
françaises du groupe, Nacon SA, Bigben Connected SAS et Bigben Interactive SA, ont mis
en place une charte de télétravail (pour Bigben Interactive et Nacon) et un accord de
télétravail (pour Bigben Connected). Ces initiatives permettent aux collaborateurs de
choisir de travailler à distance un ou plusieurs jours par semaine. Le télétravail est
également largement répandu dans toutes les autres sociétés du groupe.
•
Au sein de Bigben Logistique, une modulation du temps de travail est mise en place
conformément à l'accord susmentionné. Cette modulation comprend une période haute et
une période basse, qui sont ajustées en fonction de l'activité de l'entreprise. Sur le site de
Lauwin Planque, cette modulation se traduit par l'attribution de 9 jours de repos pendant la
période basse, tandis que les heures de travail sont récupérées par l'augmentation de
l'horaire de travail et le travail le samedi pendant la période haute. Pour les autres services
au sein de Bigben Interactive et Bigben Connected, une durée hebdomadaire de travail
basée sur l'horaire légal permet également l'attribution de jours de RTT.
•
En Asie, aucune régulation n'existe mais le groupe Bigben accorde entre 12 et 15 jours de
vacances à ses salariés asiatiques, ainsi que des jours supplémentaires selon l'ancienneté.
6.3.1.1.1 Caractéristiques de l'effectif [S1-6]
Fin mars 2026, Bigben Interactive regroupe 1 392 collaborateurs contre 1 404 fin mars 2025.
EFFECTIF TOTAL
31/03/2026
31/03/2025
31/03/2024
Total
1 392
1 404
1 410
104
Not named
Une attention particulière est portée aux recrutements des nouveaux collaborateurs car ils
représentent un atout pour l'entreprise dans un contexte de forte mutation de nos métiers.
L'exercice clos au 31 mars 2026 a vu l'embauche de 211 collaborateurs (dont 174 en CDI et 54
femmes) et le départ de 223 collaborateurs, dont 36 licenciements.
TYPE DE CONTRAT
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Mouvements de personnel du 1er avril au 31 mars
Femmes Hommes
Total
Femmes Hommes
Total
Femmes Hommes
Total
Nombre d'embauches de CDI
46
128
174
48
130
178
71
186
257
Nombre d'embauches de CDD
3
21
24
15
18
33
18
35
53
Nombre d'embauches d'Apprentis/ Alternants
5
8
13
10
17
27
10
21
31
Nombre total d'embauches
54
157
211
73
165
238
99
242
341
Nombre de départs de CDI
45
139
184
53
140
193
52
150
202
Nombre de départs de CDD
6
19
25
15
16
31
8
24
32
Nombre de départs d'Apprentis/ Alternants
7
7
14
12
7
19
3
18
21
Nombre total de départs
58
165
223
80
163
243
63
192
255
Dont licenciements
6
30
36
10
14
24
16
59
75
Rotation des effectifs
13,8%
13,3%
13,4%
18,4%
14,6%
15,6%
12,1%
13,0%
12,8%
L'indicateur de rotation des effectifs globaux démontre un taux de "turnover" groupe s'élève à 13,4 %
contre 15.6 % au 31 mars 2025.
TYPE D'EMPLOI
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Temps Plein
1 334
95,8%
1 346
95,9%
1 340
95,0%
Temps Partiel
58
4,2%
58
4,1%
70
5,0%
Total
1 392
100,0%
1 404
100,0%
1 410
100,0%
TYPE DE CONTRAT
2025/2026
2024/2025
2023/2024
CDI
1 349
96,9%
1 347
95,9%
1 322
93,8%
CDD
13
0,9%
22
1,6%
52
3,7%
Apprentis/ Alternants
30
2,2%
35
2,5%
36
2,6%
Total
1 392
100,0%
1 404
100,0%
1 410
100,0%
Au cours de l'exercice 2025/2026, on dénombre 95.8% de l'effectif ayant un contrat de travail à temps
complet, et 96.9% de l'effectif ayant un contrat de travail à durée indéterminée.
Le CDD peut être utilisé comme un outil de recrutement en vue de l'embauche ultérieure sous forme
de CDI. L'apprentissage a également été valorisé sur les trois derniers exercices avec l'embauche
de jeunes en alternance.
GENRE
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Femmes
377
27,1%
381
27,1%
389
27,6%
Hommes
1 015
72,9%
1 023
72,9%
1 021
72,4%
Total
1 392
100,0%
1 404
100,0%
1 410
100,0%
105
Not named
Le taux de féminisation diminue légèrement (27.1% au 31/03/26) du fait de la proportion importante
des effectifs des studios de développement dans l'effectif total, structures dans lesquelles les métiers
sont plus traditionnellement masculins, et ce malgré les efforts engagés par le Groupe pour favoriser
le recrutement des femmes.
ZONES GEOGRAPHIQUES
2025/2026
2024/2025
2023/2024
France
881
63,3%
934
66,5%
950
67,4%
Reste de l'Europe
194
13,9%
208
14,8%
212
15,0%
Amérique
106
7,6%
88
6,3%
80
5,7%
Océanie
168
12,1%
133
9,5%
132
9,4%
Asie
43
3,1%
41
2,9%
36
2,6%
Total
1 392
100,0%
1 404
100,0%
1 410
100,0%
Ainsi le Groupe est présent dans plus de 11 pays répartis sur plusieurs continents et cultive cette
diversité culturelle nécessaire à la bonne compréhension des besoins de ses consommateurs et à
une meilleure adaptation des produits aux différences culturelles.
Au 31 mars 2026 les filiales implantées hors du territoire français représentent environ 36 % de
l'effectif total Groupe.
6.3.1.1.2 Rémunérations et évolutions [S1-16]
La politique de rémunération du Groupe vise à reconnaître les compétences, stimuler la créativité,
encourager la performance des collaborateurs et fidéliser les talents.
Les évolutions de salaire se font principalement sur la base de négociations individuelles, en fonction
de la progression des compétences et/ou des responsabilités des collaborateurs ou de leur
implication dans des projets (notamment pour les studios de développement).
Les principaux objectifs de cette politique sont d'attirer, de fidéliser et de motiver les membres de
l'équipe, tout en reconnaissant leurs contributions au développement de l'entreprise. Elle vise
également à assurer une cohérence avec les orientations stratégiques et les objectifs financiers de
l'organisation.
Sur le plan des principes fondamentaux, la politique veille au respect de l'équité interne ainsi qu'à
l'égalité entre les femmes et les hommes. Elle s'inscrit aussi dans le strict respect de la législation du
travail, des conventions collectives et des accords d'entreprise.
Chaque filiale du groupe adapte sa politique de rémunération en fonction du cadre réglementaire
local. Dans les pays où les révisions salariales ne sont pas imposées par l'administration, des
discussions sont engagées localement afin de déterminer les ajustements nécessaires.
Enfin, l'actionnariat salarié constitue un levier privilégié pour associer l'ensemble des collaborateurs
à la réussite de l'entreprise, notamment à travers l'attribution récente d'actions gratuites
conditionnées par la présence et la performance.
L'ensemble des entités du Groupe respectent leurs obligations sociales et fiscales sur les
rémunérations versées et les avantages au personnel.
Rémunérations
2025/2026
2024/2025
Du 1er avril au 31 mars
Femmes
Hommes
Total
Femmes
Hommes
Total
Rémunération Moyenne annuelle par employé (en euros)
51 284 €
57 722 €
55 978 €
51 348 €
56 299 €
54 956 €
Sur l'exercice 2025/26 l'écart de rémunération entre homme et femme est de 11%.
106
Not named
6.3.1.1.3 Représentants du personnel et dialogue social. [S1-2] [S1-8]
Les représentants du personnel et les comités d'entreprise sont de réels partenaires avec lesquels
les directions des ressources humaines ont un dialogue constant.
Les accords collectifs signés dans les différentes sociétés du groupe couvrent des domaines tels que
la rémunération et les avantages sociaux, le temps de travail, l'organisation du travail et le travail à
distance.
Une charte (pour Bigben Interactive et Nacon) et un accord de mise en place du Télétravail (pour
Bigben Connected) ont ainsi été rédigés afin d'instaurer et de cadrer cette pratique ouverte en 2020.
L'ensemble de ces éléments ayant donné lieu à consultation et échange avec les Instances
Représentatives du Personnel.
Le dialogue social est animé par les représentants du personnel dans les pays où cela est prévu par
la législation.
En France, les ordonnances Macron ont créé le Comité social et économique (CSE), qui regroupe
les délégués du personnel, le comité d'entreprise et le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions
de travail. Le CSE permet aux salariés de défendre leurs intérêts dans divers domaines de
l'entreprise.
Les employés de Bigben Interactive, Bigben Logistics et Bigben Connected ont chacun leur propre
CSE, qui est informé et consulté régulièrement. Des accords collectifs peuvent être négociés avec le
CSE et le délégué syndical.
.
Depuis 2021, Bigben Interactive a nommé deux Référents Sécurité pour les questions d'hygiène, de
sécurité et d'environnement. Le CSE de Bigben Interactive tient onze réunions par an, dont quatre
sur la santé, la sécurité et les conditions de travail.
Chez Metronic France, des élections professionnelles ont eu lieu en mai 2023 pour instaurer un CSE
composé de 6 élus, permettant ainsi des négociations sociales.
.
En Allemagne, les négociations entre employeurs et syndicats sont cruciales. Bigben GmbH organise
deux réunions d'information et de consultation par an et signe des conventions collectives avec le
syndicat VERDI
Les filiales du Bénélux, d'Espagne, d'Italie, d'Asie et des États-Unis n'ont pas de représentation
syndicale en raison de leurs effectifs réduits, mais suivent la législation de leurs pays respectifs.
Le Groupe applique la réglementation collective inhérente à son activité, au-delà du droit du travail
local, des accords nationaux et des accords de branches. En France, les sociétés Bigben Interactive,
Bigben Connected et Nacon SA relèvent de la convention collective du Commerce de gros n° 0573.
Les studios de développement relèvent quant à eux de la convention collective SYNTEC (bureaux
d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils) n° 3018.
Couverture par des accords collectifs
2025/2026
% de l'effectif couvert par une convention collective
74,07%
M de l'effectif ayant des représentants du personnel
62,14%
6.3.1.1.4 Formation [S1-13]
•
Politiques mises en œuvre en matière de formation
Dans des métiers et secteurs où l'innovation permanente, l'avancée technologique et l'expertise sont
clés, la formation, sous toutes ses formes, est naturellement au cœur des priorités.
107
Not named
La valeur d'une société réside en effet dans son capital humain et intellectuel. Le secteur d'activité
sur lequel opère le Groupe est marqué par des mutations technologiques rapides et à ce titre, la
formation constitue un enjeu important. Elle a pour objectif principal de garantir l'employabilité de tous
les salariés et le développement de leur savoir-faire. Dans un tel secteur, il est essentiel que les
collaborateurs maintiennent leurs connaissances à jour sur un marché en constante évolution. La
politique de formation vise à concilier les besoins de l'entreprise avec les aspirations professionnelles
du salarié, il s'agit d'un équilibre entre les besoins individuels exprimés à l'occasion des entretiens
individuels annuels et les enjeux économiques de rentabilité.
Sa mise en œuvre se réalise au moyen d'actions individuelles mais également par des plans de
formation collectifs. Les expressions des besoins de formation sont validées par le management en
fonction de leur importance pour le développement de la société.
De plus, les collaborateurs français bénéficient depuis 2020 chez Bigben Connected, Nacon et
Bigben Interactive ou au sein des studios, d'une évaluation de leurs besoins de formation lors des
Entretiens Professionnels. Ces entretiens sont un temps fort pour chaque collaborateur : chaque
manager fait le point sur la performance de ses équipes et contribue au développement de leurs
compétences. Cette évaluation permet aussi de préparer les deux années à venir en termes
d'objectifs et de plan individuel de développement.
Le Groupe a respecté le cadre défini par la réglementation en la matière, et mène une politique visant
à favoriser l'adaptation des compétences des salariés aux perspectives d'évolution des métiers du
Groupe.
Ainsi, les thèmes majeurs récurrents de la formation des salariés du Groupe sont des formations
techniques en lien avec les domaines d'expertise des collaborateurs ou liées à la sécurité (notamment
pour Bigben Logistics) ou des formations bureautiques et de développement personnel.
A noter le cas spécifique des studios de développement de jeux vidéo pour lesquels il existe très peu
de formations adéquates spécialisées à leur industrie en France.
Ces studios doivent souvent
élaborer eux-mêmes leurs formations et, pour se faire, favorisent grandement les formations internes
et les transferts de compétences intra entreprise.
Les collaborateurs sont par ailleurs conviés tout au long de l'année à participer à des formations,
séminaires ou conférences dans leurs domaines de compétences par des partenaires (avocats,
syndicat professionnel, CCI, banques, prestataires externes, conférence dans les écoles etc.).
•
Nombre total d'heures de formation
En 2025/26, les dépenses consacrées à la formation ont représenté 0,27 % de la masse salariale.
Ainsi, 353 collaborateurs ont bénéficié d'au moins une formation soit près de 25 % de l'effectif moyen
du Groupe.
Formation - Du 1er avril au 31 mars
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Dépenses de formations (en euros)
212 740 €
175 071 €
340 910 €
Nombre total de formations
1 290
784
2 290
Nombre total de salariés formés
353
280
472
% de la masse salariale consacrée à la formation
0,27%
0,23%
0,58%
Nombre de formations moyen par salarié
0,93
0,56
1,62
% de l'effectif ayant été formé
25%
20%
33%
Entretien annuel - Du 1er avril au 31 mars
2025/2026
2024/2025
2023/2024
% des salariés ayant bénéficié d'un entretien annuel
73,49%
76,35%
74,40%
108
Not named
6.3.1.1.5 Salaires décents [S1-10]
Selon la base de données des salaires et revenus vitaux établie par l'institut de recherche Anker,
100% des salariés du groupe perçoivent un salaire décent.
6.3.1.1.6 Conditions de santé et de sécurité au travail [S1-14]
Il est à noter que les activités du Groupe génèrent un risque professionnel limité.
En France, les Sociétés Bigben Interactive et Bigben Connected continuent leur démarche de
prévention des risques, passant notamment pour Bigben Interactive par la mise à jour d'un document
unique d'évaluation des risques (DUERP) validé par le Comité social et économique (CSE), qui
permet de définir, d'évaluer et d'analyser les risques auxquels les salariés pourraient être exposés.
Par ailleurs, il est à noter que les activités des Sociétés génèrent des risques ne rentrant pas dans le
cadre des critères de pénibilité, tels que définis par la loi.
NACON, créée au 2ème semestre 2020, a adopté dans la continuité de la politique menée par le
groupe BIGBEN une démarche de prévention des risques, passant notamment par la mise à jour
d'un document unique validé par le CSE. En tant qu'éditeur de jeux et d'accessoires gaming, les
risques pouvant être identifiés en matière de risques physiques sont liés à la nature de l'activité
(activité sédentaire tertiaire) et liés aux déplacements professionnels (accidents de trajet). Ses
studios français ont fait de même en mettant à jour chaque année, au besoin avec leur CSE, leur
Document unique.
Le Groupe recherche également continuellement des innovations sur les équipements de son site
logistique de Lauwin Planque afin d'améliorer les conditions de travail, et réduire les risques de
Troubles Musculo-Squelettiques (TMS).
Une nouvelle chaine de préparation logistique a été mise en place sur l'exercice 2023/2024. Elle
permet de se focaliser sur le geste efficace, proposer des opérations simples, minimiser la marge
d'erreur, et de créer un environnement de travail adapté. Cette solution logistique allie confort de
travail et qualité des opérations de préparation des commandes.
Les salariés français des Sociétés Bigben Interactive, Bigben Connected et Nacon bénéficient
régulièrement de formation en matière de sécurité, aussi bien afin de pouvoir faire face à un danger
au travail (dans le cadre de la réglementation applicable), mais aussi afin de permettre aux volontaires
d'être formés aux premiers secours et à la manipulation du matériel de lutte contre l'incendie. A ce
titre, des formations aux premiers gestes de secours sont régulièrement organisées.
De nombreuses autres initiatives et obligations existent en local pour prévenir les risques de santé
qui peuvent survenir :
-
La filiale allemande Bigben GmbH est membre de l'association BAD qui est en charge de
contrôler que toutes les conditions sont mises en place pour éviter les accidents du travail.
-
En Belgique, la filiale est affiliée à CESI (Service externe de prévention et de protection au
travail).
-
En Italie, le document d'évaluation des risques a été établi et est régulièrement mis à jour.
-
En Espagne, dans le domaine des risques professionnels la filiale suit la norme de la Loi
311995 du 8 novembre 1995 qui régule les risques professionnels sur le poste de travail et
la surveillance de la santé des travailleurs. La compagnie a confié ce service à FREMAP.
-
En Asie, la société respecte les règles du Occupational Safety and Health Council.
-
En Australie, la société suit les principes du Australian Institute of Health & Safety.
-
Aux USA, la société respecte les National and State Safety and Occupational Health
regulations.
Le Groupe est attentif à la santé de ses collaborateurs. Grâce à la prévention menée par l'entreprise
et son activité, l'entreprise ne constate généralement qu'un nombre limité, en fréquence et en gravité,
d'accidents du travail.
109
Not named
Accidents - Du 1er avril au 31 mars
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Nombre d'accidents du travail avec arrêt
6
4
4
Nombre d'accidents du travail sans arrêt
0
8
1
Nombre d'accidents de trajet
5
10
7
Taux de fréquence d'accidents du travail
2,6
1,9
1,7
Taux de gravité des accidents du travail
0,0
0,1
0,1
•
Absentéisme
Le taux d'absentéisme progresse légèrement mais reste néanmoins à un niveau extrêmement bas
(env. 3%)
Les congés sans solde comprennent les congés planifiés par de jeunes collaborateurs, ayant rejoint
le Groupe au cours de l'exercice, et n'ayant pas acquis suffisamment de droits au moment où ils
souhaitent prendre leurs congés.
Absentéisme – Du 1er avril au 31 mars
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Nombre de congés maladie
8 939
8 333
6 989
Nombre de jours d'arrêt pour accidents du travail et de trajet
5
172
151
Nombre de congés sans solde
1 269
1 194
2350,75
Nombre total de jour d'absentéisme
10 213
9 699
9 491
Taux d'absentéisme
3,12%
2,94%
2,86%
Nombre de jour de congé maternité
347
617
1055
Nombre de jour de congé paternité/ parental
719
1027
782
Les journées d'absence sont définies en jours ouvrés.
Accident du travail = Accident mortel ou non survenant au cours ou à cause du travail selon les pratiques locales. Les accidents de travail pris en compte
sont ceux ayant été déclarés aux autorités compétentes et en cours de traitement par ces dernières.
Taux d'absentéisme basé sur l'effectif en fin de période et un nombre de jours ouvrés de 235 jours.
6.3.1.1.7 Diversité et lutte contre les discriminations [S1-9] [S1-12] [S1-17]
•
Egalité de traitement
La diversité des profils au sein du Groupe est inhérente à la créativité et l'innovation dont l'entreprise
a besoin afin de rester à la pointe de l'innovation et de la technologie. Le processus d'Edition d'un
jeu vidéo, ou de développement d'Accessoires de jeux vidéo, de téléphonie ou de produits
AudioVidéo innovants demande à des équipes venant d'horizons et de formations très diverses de
collaborer ensemble. La diversité culturelle, la mixité des genres, la diversité des âges est source de
créativité et aide les équipes à mieux comprendre les attentes des consommateurs et à répondre à
leurs besoins partout dans le monde.
o
Pyramide des âges
PYRAMIDE DES AGES
2025/2026
2024/2025
<=30 ans
454
33%
498
35%
de 31 to 50 ans
766
55%
747
53%
> 50 ans
172
12%
159
11%
1 392
100%
1 404
100%
110
Not named
La pyramide des âges reflète une jeunesse de ses collaborateurs en ligne avec la jeunesse de
l'industrie des jeux vidéo et de la téléphonie mobile.
Incidents, plaintes et impacts sur les Droits de l'Homme
Du 1er avril au 31 mars
2025/2026
2024/2025
Nombre d'incidents de discrimination
0
2
Nombre de plaintes déposées par les canaux pour que les employés puissent exprimer leurs préoccupations
0
2
Nombre de plaintes déposées auprès des points de contact nationaux pour les entreprises multinationales de l'OCDE
0
0
Montant (€) des amendes, pénalités et compensations pour dommages résultant de violations liées aux facteurs sociaux et
0 €
0 €
aux droits de l'homme
Nombre de problèmes et d'incidents graves en matière de droits de l'homme liés à la propre main-d'œuvre
0
0
Nombre de problèmes et d'incidents graves en matière de droits de l'homme liés à la propre main-d'œuvre qui sont des cas
de non-respect des Principes directeurs des Nations Unies et des Lignes directrices de l'OCDE pour les entreprises
multinationales
0
0
Montant (€) des amendes, pénalités et compensations pour les problèmes et incidents graves en matière de droits de
0 €
0 €
l'homme liés à la propre main-d'œuvre
o
Mesures en faveur de l'égalité entre les femmes et les hommes
En termes de formation et de développement des compétences, les hommes et les femmes
bénéficient du même niveau d'accessibilité.
Le Groupe veille par ailleurs à l'égalité de traitement entre les hommes et les femmes. Aucune
différentiation n'est effectuée ni à l'embauche ni à la promotion professionnelle.
En termes de lutte contre les comportements sexistes, les salariés sont régulièrement sensibilisés
sur ce sujet et le groupe sponsorise certains événements caritatifs en faveur de la lutte contre les
violences sexistes et sexuelles.
Nombre de femmes par statut
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Nombre de femmes top managers
5
5
5
Nombre de femmes managers
57
56
56
Nombre de femmes cadres
60
60
64
Nombre de femmes agents de maîtrise
46
50
52
Nombre de femmes employées
209
210
213
Total
377
381
389
% de femmes par statut
2025/2026
2024/2025
2023/2024
% de femmes top managers
13,89%
13,89%
11,76%
% de femmes managers
24,68%
22,76%
23,24%
% de femmes cadres
20,98%
21,51%
21,69%
% de femmes agents de maîtrise
29,11%
31,06%
32,91%
% de femmes employées
30,69%
30,79%
31,23%
Les Top Managers se définissent comme les membres du Comité de Direction du Groupe incluant les directeurs des filiales.
111
Not named
Un manager se définit comme une personne ayant des responsabilités importantes dans l'entreprise et étant responsable
hiérarchiquement d'au moins une personne (incluant également les stagiaires non pris en compte dans les effectifs)
Un cadre se définit comme un salarié ayant des responsabilités importantes dans l'entreprise qu'il n'ait ou qu'il n'ait pas de
collaborateurs sous sa hiérarchie.
Un agent de maîtrise se définit comme un salarié doté de responsabilités en termes d'encadrement d'une équipe, avec un niveau de
responsabilité moindre que celui d'un cadre.
Le pourcentage de femmes à des fonctions de « Manager » se calcule en prenant en compte le prorata des femmes répertoriées en tant
que « Top Manager » et « Manager » par rapport à la population totale de « Top Managers » et « Managers ».
Index égalité Hommes/Femmes
Les entreprises françaises d'au moins 50 salariés doivent depuis le 1er mars 2020 mesurer l'index
d'égalité femmes-hommes défini par la loi « Avenir professionnel » du 5 septembre 2018.
Cet index a pour but de mesurer le positionnement de l'entreprise en matière d'égalité professionnelle
entre les femmes et les hommes selon les 4 indicateurs (pour les entreprises de moins de 250
salariés) définis par le gouvernement :
•
L'écart de rémunération femmes hommes ;
•
L'écart de répartition des augmentations individuelles ;
•
Le pourcentage de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité ;
•
Le nombre de personnes du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations.
La moyenne obtenue par les entités du groupe est de 90% en 2024, résultat qui vient confirmer les
engagements du Groupe en matière d'égalité professionnelle.
Conscient de l'importance que représente la mixité professionnelle, facteur d'enrichissement collectif,
d'équilibre social et d'efficacité économique, le Groupe s'engage à garantir une égalité des chances
et de traitement des salariés quel que soit leur sexe et envisage de poursuivre ses efforts en la
matière dans les années à venir.
Le Conseil d'Administration du 25 Avril 2022 de la filiale Nacon a décidé d'intégrer un critère visant à
la lutte contre les discriminations dans le déclenchement de la rémunération variable du Directeur
général délégué. Ce critère est basé sur l'index d'égalité Hommes/Femmes défini par la loi « Avenir
professionnel » du 5 septembre 2018.
La filiale NACON est également signataire de la Charte de promotion de la diversité corédigée par le
SNJV, la DGE, le CNC et le SELL, visant à encourager la diversité au sein des équipes et à porter
les valeurs de mixité et d'égalité dans l'entreprise. NACON s'est ainsi notamment engagé à :
-
Contribuer à mesurer les efforts de diversité
-
Garantir une égalité de traitement dans l'entreprise
-
Agir en matière de prévention des comportements discriminatoires, du harcèlement et de
toute forme de violence
-
Œuvrer à une meilleure promotion des métiers du jeu vidéo auprès du jeune public.
o
Mesures en faveur de l'emploi et de l'insertion des personnes handicapées
Le groupe Bigben emploie 25 salariés en situation de handicap.
Emploi de personnes en situation de handicap
2025/2026
2024/2025
2023/2024
Nombre de personnes
25
21
20
Taux d'emploi
1,80%
1,50%
1,42%
La société Bigben Interactive a mis en place il y a de nombreuses années le recyclage de ses déchets
avec pour partenaire la société Elise qui emploie du personnel en réinsertion et/ou handicapé.
112
Not named
A noter également la démarche de Bigben Interactive SA qui avait initié dès 2017 un partenariat avec
Game Lover, une association sous l'égide des Papillons Blancs de la Région Hauts de France qui
regroupe des personnes en situation de handicap éditant un blog d'information sur le jeu vidéo.
L'objectif de la collaboration était de prendre en considération une série de déficiences (visuelles,
psychomotrices, cognitives, psychiques, mauvaise perception de la 3D, autisme, etc.) auxquelles
pouvaient être confrontés certains joueurs de jeux vidéo souffrant de handicaps afin de trouver des
moyens pour leur faciliter l'accessibilité aux jeux vidéo. Ce partenariat a permis d'initier la
sensibilisation aux problématiques d'accessibilité des personnes déficientes moteurs et cérébrales
aux jeux-vidéo et de mettre en place une démarche, désormais intégrée dans le cahier des charges
Nacon, afin que les développeurs puissent autant que possible prendre en compte ces contraintes
lors des phases de développement.
Les problématiques d'accessibilité sont également au cœur des priorités des nouveaux studios
acquis par le Groupe et sont, en tant que telles, régulièrement à l'agenda de leurs réunions.
A noter la nomination dans la catégorie "Meilleure accessibilité" de la cérémonie des Pégases 2023
(événement organisé par l'Académie des arts et techniques du jeu video qui décore les meilleurs jeux
vidéo de l'année) du jeu "Steelrising" développé par le studio Spiders. Cette catégorie récompense
un jeu vidéo qui se distingue dans sa conception de manière à ce que toute personne qui souhaite
jouer puisse le faire.
Enfin, la filiale Bigben Connected a lancé en mars 2021 son projet « d'accord Handicap », dûment
approuvé à l'unanimité par son CSE qui vise à favoriser l'insertion professionnelle des personnes en
situation de handicap. Une formation sera dispensée à l'avenir aux managers afin de les sensibiliser
et de les aider dans le recrutement de personnes en situation de handicap notamment sur des postes
administratifs. L'objectif étant de mettre en avant les critères de compétences et l'expertise métier
comme critère premier de sélection afin d'éviter toute focalisation sur le handicap.
6.3.2 ESRS S2 – Travailleurs de la chaine de valeur
Les IROs identifiés pour le thème des travailleurs de la chaine de valeur sont :
Sujet
Type
Localisation Horizon Description
d'IRO dans la
temporel
chaine de
valeur
Conditions
IN
Amont
CT
•
L'entreprise ne garantit pas le
de travail
Aval
respect des conditions de
(logistique)
travail dans sa chaine de
valeur
Autres
IN
Amont
CT
•
Il est possible qu'il y ait
droits du
atteinte aux droits humains
travail
(travail des enfants, travail
forcé) en amont de la chaine
de valeur (rang 2 et +). Les
contrôles
s'arrêtent
au
niveau n-1. Il y a par exemple
des enfants qui travaillent
dans
des
conditions
dangereuses dans les mines
de cobalt en RDC.
113
Not named
6.3.2.1 Politiques relatives aux travailleurs de la chaine de valeur [S2-1]
•
Politique d'achat et prise en compte des aspects « RSE » lors des négociations avec
les fournisseurs et sous-traitants
La politique RSE du groupe BIGBEN répond à une ambition claire : « faire du groupe un créateur de
valeurs pour chacune de ses parties prenantes ». Cette vision s'articule autour de deux grands
engagements :
‐
Exercer nos activités de façon toujours plus responsable en intégrant la RSE.
Être un acteur investi en faveur d'une performance durable partagée.
‐
La démarche d'achats responsables du groupe BIGBEN contribue fortement à l'atteinte de son
ambition : intégrer les enjeux de la RSE dans les produits achetés, conçus et commercialisés par le
groupe. En respectant les principes d'équité de traitement des prestataires, de transparence et
d'indépendance vis‐à‐vis des prestataires, et les orientations définies par le groupe dans le domaine
de la RSE.
o
Choix des sous-traitants usines
Le Groupe a recours à la sous-traitance dans le cadre de la production de tous ses produits.
Le groupe BIGBEN souhaite associer ses partenaires à une démarche de progrès commune, afin
d'identifier les points faibles de la chaîne de production et les évolutions souhaitables en matière de
protection de l'environnement, des Droits de l'Homme et des conditions de travail.
C'est pourquoi, dans le prolongement de la politique d'achat responsable initiée par sa filiale Bigben
Connected, le groupe a mis en place une chartre d'achats responsables qui engage ses partenaires
à mettre en place des actions visant à promouvoir une plus grande responsabilité sociale et
environnementale.
A travers cette Chartre, les usines signataires se sont engagées à dresser chaque année un bilan
des actions de progrès qu'elle aura entreprises.
Cette chartre d'achat fournisseur a été signée par 100% des usines partenaires du groupe.
En outre, Bigben Hong Kong et Nacon Hong Kong réalisent des audits dans toutes leurs usines
partenaires en Asie pour garantir le respect de leur responsabilité sociétale. Depuis le 1er avril 2017,
un audit social a été ajouté à l'audit qualité.
Les usines font également l'objet de certifications externes sociales et environnementales, dont le
détail est présenté en section 6.3.2.4.
o
Choix des prestataires de transport
Le Groupe est attentif aux actions mises en œuvre par ses partenaires transporteurs et s'entoure
d'acteurs dont la diminution des émissions CO2 et leur contribution au développement durable tout
comme leur responsabilité sociale constituent une priorité.
Le Groupe n'avait jusqu'ici pas pour habitude de sélectionner ses transporteurs sur des critères basés
sur les gaz à effet de serre (GES) de scope 3 (« émissions de GES qui ne sont pas liées directement
à la fabrication du produit, mais à d'autres étapes du cycle de vie du produit - approvisionnement,
transport, etc. »). Il a entrepris d'évaluer la consommation énergétique liée au transport des produits
du Groupe à compter de l'exercice 2020/21 selon des informations fournies par les principaux
transporteurs et extrapolées sur l'ensemble du Groupe (cf section 5.3.9.2).
Les 2 premiers transporteurs du Groupe, que sont respectivement Clasquin et Sogetra (filiale du
groupe Bolloré Logistics) ont obtenu respectivement en 2024 les notes EcoVadis de 81/100 et de
81/100, et font ainsi partie des 1% des entreprises les mieux notées de leur secteur.
114
•
Actions en faveur des Droits de l'Homme Promotion et respect de dispositions des
conventions fondamentales de l'OIT.
A noter le travail important effectué par une filiale majeure Bigben Connected SAS sur le sujet :
-
Depuis octobre 2016, Bigben Connected SAS ainsi que toutes les autres filiales du Groupe
Bigben est au bénéfice de l'adhésion du groupe au Global Compact des Nations Unies,
soutenant ainsi les dix principes concernant les droits de l'Homme, des normes
internationales du travail, la protection de l'environnement et la lutte contre la corruption.
Bigben Connected SAS a fait part de son engagement auprès des parties prenantes par le
biais de sa « Charte d'achats responsables ». L'adhésion au Global Compact a été
renouvelée en 2021 et 2022.
-
Bigben Connected SAS a ainsi obtenu une Notation Ecovadis de 90/100 pour son volet
« Social et Droits Humains et une médaille platinum en 2024/2025.
D'autres filiales majeures promeuvent également des valeurs d'éthique :
Dans sa démarche RSE, METRONIC est ainsi associé au programme international AMFORI BSCI
et s'assure que ses partenaires suivent un code de conduite éthique, dans le respect des Droits de
l'Homme, des Droits du Travail et de l'environnement.
Le Groupe respecte les dispositions :
✓
Respect de la liberté d'association et du droit de négociation collective
Le Groupe respecte la liberté d'association et le droit à la négociation collective (Cf. § 4.3).
✓
Elimination des discriminations en matière d'emploi et de profession
Le Groupe réunit des collaborateurs talentueux venant d'horizons et de profils différents (Cf. § 4.6.3).
Par ses recrutements de profils variés, le Groupe s'efforce ainsi de lutter contre la discrimination sous
toutes ses formes.
✓
Elimination du travail forcé ou obligatoire
Le Groupe s'engage à respecter les conventions de l'Organisation Internationale du Travail et
notamment à ne pas recourir à de la main d'œuvre forcée et est attentive à ce que ses sous-traitants
en Asie du Sud Est respectent eux-mêmes ces obligations.
✓
Abolition effective du travail des enfants
Le Groupe s'engage à respecter la Convention des Nations Unies sur les droits de l'enfant et les
Conventions de l'Organisation Internationale du Travail et notamment à ne pas recourir à de la main
d'œuvre infantile et est attentif à ce que ses sous-traitants en Asie du Sud Est respectent eux-mêmes
ces obligations. De ce fait, le Groupe respecte pleinement les règles du « HK Labour Law » et les
« Employment of Children Regulations ».
Il est intéressant de noter qu'en sus des audits sociaux menés par Bigben Hong Kong (Cf. § 6.2.2),
nos inspecteurs qualité, qui sont présents tous les jours dans les usines, doivent reporter
immédiatement auprès du responsable du département qualité de Bigben Hong Kong et Nacon Hong
Kong s'ils suspectent que des enfants travaillent dans une usine. Le Groupe est très vigilant sur ce
point et n'a eu aucun cas de travail forcé ou obligé d'enfants répertorié au cours de l'année écoulée.
115
Not named
6.3.2.2 Processus d'engagement avec les travailleurs de la chaîne de valeur au
sujet des impacts [S2-2]
L'écoute des besoins des travailleurs de notre chaîne de valeur est essentielle pour accompagner
nos fournisseurs vers des pratiques plus responsables. Cette approche permet à BIGBEN d'ajuster
ses méthodes de contrôle en se concentrant sur les enjeux prioritaires tels que des conditions de
travail sûres et agréables, ainsi qu'une rémunération équitable.
Des audits sociaux réguliers permettent de recueillir et écouter les points de vue des travailleurs de
la chaîne de valeur et influence directement la stratégie et les pratiques d'approvisionnement du
groupe.
Enfin, notre système d'alerte offre un canal confidentiel permettant aux employés et à toutes les
parties prenantes externes de signaler toute infraction au code de conduite, aux lois en vigueur ou
toute action portant atteinte au respect des personnes.
6.3.2.3 Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux
travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs préoccupations
[S2-3]
Notre approche des affaires repose sur des principes de transparence et d'éthique, tels que décrits
dans notre code de conduite anticorruption. La charte des achats responsables met en avant
l'engagement du groupe à promouvoir des impacts positifs et à traiter les impacts négatifs potentiels
pour les travailleurs de notre chaîne de valeur.
6.3.2.4 Mesures à prendre en cas d'impacts matériels sur les travailleurs de la
chaîne de valeur sur les travailleurs de la chaîne de valeur, et approches
pour gérer les risques matériels et saisir des opportunités matérielles liées
aux travailleurs de la chaîne de valeur, ainsi que l'efficacité de ces actions
[S2-4]
La plupart des usines de fabrication des produits Bigben sont certifiées ISO 9001 garant du processus
«Système de management de la qualité», d'autres sont certifiées SA8000, standard de responsabilité
sociétale qui défend des conditions de travail décentes, ou d'autres encore, à défaut du SA8000,
possède le BSCI (« Business Social Compliance Initiative »/« initiative de conformité sociale en
entreprise ») : il s'agit d'une initiative menée par des entreprises qui se sont engagées à améliorer
les conditions de travail dans leurs chaînes d'approvisionnement internationales). D'autres usines
sont accréditées SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit), l'un des formats d'audit éthique. A
noter que toutes les usines partenaires de Bigben Connected sont certifiées SA8000, ou à défaut du
SA8000, possède le BSCI.
Au 31 mars 2026, coté Audio Vidéo / Telco 14 des 30 premières usines de production partenaires
sont certifiées ISO 14001 et la totalité est signataire de la charte. Par ailleurs, des audits internes
sont réalisés de manière régulière pour chacune de ces usines de production.
Coté Gaming, Le détail par partenaire (représentant plus de 80% de l'activité accessoires) est le
suivant :
CERTIFICATIONS
Audits externes
Audits internes
ET NOTES
OBTENUES
CSR
EMS-ISO14001
QMS - ISO9001
ISO 45001
CSR
QMS
Usine 1
SA8000/RBA
X
X
X
90.4
92
Usine 2
RBA
X
X
X
94.1
84
Usine 3
BSCI
X
X
89.2
70
Usine 4
SMETA
X
X
X
87.8
87
116
Not named
6.3.3 ESRS S3 – Communautés affectées
La thématique S3 Communautés affectées ressort comme non matérielle à l'issue de l'analyse de
double matérialité.
Intégration territoriale
•
En matière d'emploi et de développement régional
Le Groupe contribue au développement de l'emploi local principalement par la création d'emplois du
fait du faible recours à la sous-traitance et au choix de l'implantation de son siège et de son entrepôt
logistique dans la Région « Hauts de France » (Nord-Pas-de-Calais-Picardie).
Le Groupe a également à cœur de « faire vivre le tissu local » par l'intermédiaire des prestations de
services auxquelles il a recourt.
✓
Ainsi Bigben Interactive SA, Bigben Connected et Nacon SA privilégient des fournisseurs
locaux pour
o
Leurs prestations marketing d'impression, de photographie, de booking de lieux pour
les prises de vues, de booking de models, de commandes de polos flockés
o
Les prestations événementielles, ainsi que les fournitures de stands, mobiliers (ex :
meuble Force GlassTM), PSVs de comptoirs, ou l'animation du blog des tendances
mobiles « SmartAddict ».
o
Le sourcing de certains de ses produits (sprays antibactériens…)
o
Leurs fournitures et matériels informatiques auprès du fournisseur local parisien « La
Maison de la Micro »
o
Leurs prestations d'hébergement de serveurs qui sont procurées par la société OVH,
qui, basée à Roubaix, est également un acteur réputé pour son engagement éco-
responsable et écologique.
o
et toute autre prestation effectuée dans le cadre d'une relation qualité/prix
compétitive
Les efforts se sont poursuivis sur l'exercice 2022/23 avec en particulier, l'obtention en septembre
2021 par Bigben Connected de la certification officielle "Origine France Garantie" pour la gamme
FORCE CASE, ainsi que pour le premier chargeur de téléphone FORCE POWER en mars 2025.
Le Groupe est engagé depuis plusieurs années dans une démarche volontariste en matière
d'insertion professionnelle des jeunes, a ce titre, une politique de recours à l'apprentissage, aux
contrats de professionnalisation et aux stages a été développée depuis plusieurs années par les
filiales françaises.
En outre, ces filiales françaises ont renouvelé leur engagement dans plusieurs actions menées
spécifiquement en direction des étudiants et jeunes diplômés, notamment :
Pour Nacon SA
De nombreux partenariats existent entre les équipes « Edition Gaming » du siège de Lesquin, les
studios et les écoles Rubika (SupInfoGame et ISD), le CNAM – ENJMIN, l'ECV Bordeaux, Pole III D,
IIEM (en partenariat avec les studios Cyanide), l'IIM, l'ICAN, Isart digital :
▪
Les patrons et cadres des studios du groupe Nacon interviennent
régulièrement dans ces écoles
▪
De nombreux projets d'étude en design et développement ont également été
menés avec les étudiants de l'ISD lors des 10 dernières années (projets de
simulateurs, projet « made for Iphone controllers », etc.)
De nombreux partenariats existent également entre et le département PAO et diverses écoles : Ecole
de communication Esupcom de Lille, ISCOM, Aston Lille ou l'IAE.
117
Ces opérations illustrent la volonté du Groupe d'attirer et de recruter les talents en les sensibilisant
dès aux enjeux et responsabilités du secteur professionnel de nos filiales et à la réalité de ses métiers.
•
Sur les populations riveraines ou locales
Du fait de son activité de distribution, BIGBEN n'est pas directement concerné par les incidences sur
la population riveraine et locales.
•
Conditions du dialogue avec les parties prenantes (communauté, associations,
institutions sociales)
Le Groupe n'a pas mis en place de politique particulière.
Néanmoins, les initiatives engagées dès 2018/19 par le Groupe reflètent l'engagement pris par celui-
ci. En effet, les actions de partenariat qu'elles soient réalisées de concert avec les établissements
scolaires locaux, les associations ou les institutions gouvernementales, ont en commun leur
investissement dans l'apprentissage des compétences liées aux nouvelles technologies et à l'univers
du jeu vidéo, de l'AudioVidéo ou de la Téléphonie.
En particulier, les partenariats dans notre métier d'Edition sont nombreux :
Au niveau National :
-
Nacon est membre de divers syndicats du jeu vidéo et peut ainsi représenter ponctuellement
l'industrie du jeu vidéo, notamment lors de conférences, en expliquant les mécanismes
concourant à la création, au développement et à l'édition des jeux vidéo :
o
Nacon est membre du syndicat professionnel de l'industrie du jeu vidéo SELL.
o
La Directrice générale du studio Spiders est présidente au Conseil d'Administration
du SNJV (Syndicat National du Jeu vidéo)
Au niveau Régional :
-
Notre Directeur de l'Edition a été le président fondateur de l'association « Game Industry
North » (GAME IN) pendant quatre ans et reste toujours un membre actif pour cette
association qui regroupe aujourd'hui une trentaine d'entreprises régionales de la filière de
jeux vidéo et qui organise de nombreuses conférences sur des thèmes divers et variés.
Il est devenu également en 2021 membre du Comité Métropolitain du Numérique sous le patronage
d'Akim Oural (Conseiller Métropolitain Délégué à l'Innovation et au Numérique)
En 2021, il s'est également engagé avec Capital Games, une association professionnelle régionale
de la filière Jeux-vidéo en Ile de France qui compte en son sein 150 à 160 entreprises partenaires
qui interviennent dans le cadre d'un dispositif de mentorat
-
Nacon accueille des délégations de start-ups afin qu'elles puissent présenter leurs produits
voire se créer un réseau d'affaires.
Les filiales étrangères sont également investies dans leurs communautés :
-
Bigben Benelux adhère à l'organisation L''Union Belge des Annonceurs (UBA)
-
Bigben Italia fait partie d'IDEA (Italian Interactive Digital Entertainment Association) ex-
AESVI (association des éditeurs et développeurs italiens de jeux vidéo) et s'est associé en
2021 à CONFINDUSTRIA (Confédération générale de l'industrie italienne), qui est la
principale organisation représentative des entreprises italiennes de fabrication et de services
-
Le studio Raceward est associé à IIDEA, Assolombarda et Confcommercio pour soutenir le
jeu vidéo en Lombardia.
-
Nacon est également membre du syndicat américain ESA ainsi que du syndicat anglais UKIE
et du syndicat australien (par le biais du studio nouvellement acquis Big Ant) ainsi que
d'associations au Québec (dont la Guilde du jeu vidéo du Québec).
118
Not named
•
Partenariats ou mécénats
La plupart des actions de mécénat menées par les filiales sont décentralisées. Elles visent
principalement au développement du bien-être de populations défavorisées ou des communautés
locales :
-
En soutien d'une cause d'intérêt général, la société française Bigben Connected a fait le don
en nature de produits au bénéfice des Compagnons de l'espoir (Emmaüs).
-
Le studio Spiders a monté au printemps 2020 avec différents acteurs du jeu vidéo et
l'association « Loisirs Numériques », le dispositif « la Bourse Jeux Vidéo » qui a pour
vocation d'accompagner financièrement et de mentorer des étudiants qui n'ont pas les
moyens socio-économiques d'effectuer des études (très coûteuses) de jeu vidéo.
La
« Bourse Jeux Vidéo » propose ainsi un financement total des frais d'inscriptions, des frais
scolaires et du matériel informatique des étudiant(e)s sélectionné(e)s, ainsi qu'une aide au
logement et aux transports et un accompagnement par des mentors professionnels· Spiders
fait depuis un don annuel à l'association par an pour soutenir dans la durée cette initiative.
D'autres studios du Groupe ont rejoint cette bourse et 5 étudiants sélectionnés ont pu en
profiter en 2021/22.
-
Le studio Ishtar est sponsor d'un événement caritatif en faveur de la lutte contre les violences
sexistes et sexuelles
6.3.4 ESRS S4 – Consommateurs
Les IROs identifiés pour le thème des consommateurs sont :
Sujet
Type Localisation
Horizon Description
d'IRO dans la
temporel
chaine de
valeur
Accès à
IP
Aval
CT
•
L'entreprise communique de façon
l'information
transparente sur ses produits à
destination
de
ses
consommateurs, et va au-delà des
obligations règlementaires en
incluant
par
exemple
des
informations sur l'empreinte
carbone.
Santé et sécurité
IN
Aval
CT
•
L'entreprise pourrait, par ses
des
produits affecter la santé et la
consommateurs
sécurité de ses consommateurs, en
particulier les jeux vidéos, du fait
des risques d'addiction. (point
spécifique à l'entité NACON)
6.3.4.1 Politiques
relatives aux consommateurs et utilisateurs finaux[S4-1],
processus d'interaction [S4-2] et actions menées[S4-4]
•
Incidences liées aux informations sur les consommateurs et/ou les utilisateurs finaux
-
Protection des données privées
Afin de réduire les risques associés à la collecte de données personnelles des donneurs d'ordres et
de leurs clients, le Groupe a renforcé ses processus et outils, en conformité avec le Règlement
Général sur la Protection des Données (RGPD). Cette conformité repose sur l'élaboration d'une
politique globale et stratégique de gestion des données personnelles, basée sur le principe de
119
minimisation de la collecte des données, avec des finalités déterminées et légitimes. Un personnel
dédié est mobilisé pour traiter les questions relatives au droit à la vie privée et au respect du RGPD.
De plus, une attention particulière est portée à la sécurité des systèmes d'information, par lesquels
transitent les données personnelles.
-
Service après-vente
Un service après-vente est en place afin d'assister les consommateurs finaux dans l'utilisation des
produits et de recueillir leurs remarques. Ces observations sont rigoureusement consignées puis
prises en compte par le service développement afin d'augmenter sans cesse la satisfaction du
consommateur.
•
Santé et sécurité des consommateurs
Pour assurer la sécurité de ses produits, BIGBEN dispose dans les usines sous-traitantes d'une
organisation et de processus exigeants. Le groupe mobilise des équipes dédiées au suivi et à la mise
en œuvre des normes, des réglementations et des règles internes.
La sécurité est prise en compte dès la conception des produits : un produit doit répondre aux
exigences nationales sur la sécurité du marché auquel il est destiné et également à des exigences
internationales. De ce fait, les produits excèdent souvent les exigences locales sur la sécurité.
Avant la mise sur le marché, tous les produits doivent réussir un programme complet de qualification
sur la sécurité des produits. Ces tests permettent d'évaluer les risques potentiels : physiques,
chimiques et d'inflammabilité. Tous nos produits sont ainsi conformes aux exigences de la
Communauté Européenne, tout comme aux dispositions légales et réglementaires, et sont vérifiés
par des laboratoires d'essais indépendants, à dimension internationale et dont la notoriété en termes
de sérieux et de compétence n'est plus à démontrer.
BIGBEN respecte scrupuleusement les normes en vigueur qui couvrent la sécurité électrique et
d'utilisation de ses produits, et se conforme aux directives ROHS (Restriction sur l'usage de certaines
substances dangereuses), DEEE (Déchets d'équipement électriques et électroniques) et au
règlement REACH (Système d'enregistrement, d'évaluation et d'autorisation des substances
chimiques) pour les produits concernés.
En ce qui concerne son métier Gaming, le Groupe s'engage dans la santé et la sécurité de ses
consommateurs par l'intermédiaire des syndicats professionnels de l'industrie du jeu vidéo tel que le
SELL en France.
Les équipes « software » travaillent en étroite relation avec les organismes de notation et de
protection des consommateurs, dont les plus importants sont :
-
PEGI (Pan European Game Information) pour l'Europe ;
-
ESRB (Entertainment Software Rating Board) pour les États-Unis ;
-
OFLC (Office of Film and Literature Classifi cation) ou COB pour l'Australie ;
-
USK (Unterhaltungssoftware Selbstkontrolle – en français, Auto-contrôle des logiciels de
divertissement) pour l'Allemagne ;
-
CERO (Computer Entertainment Rating Organization) pour le Japon.
Ces organismes permettent d'informer les consommateurs de la nature des produits et de l'âge
recommandé pour les utiliser en établissant des systèmes de classification par âge destinés à garantir
un étiquetage clair des contenus des jeux vidéo par classe d'âge en fonction du contenu.
Chaque organisme est indépendant et fonctionne de façon différente.
D'autre part, en France les produits contiennent, conformément au décret du 23 avril 1996, un
avertissement sur les risques d'épilepsie.
120
Not named
6.3.4.2 Procédures visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant
aux consommateurs et utilisateurs finaux de faire part de leurs
préoccupations [S4-3]
Si un client constatait un risque par rapport à nos produits, divers modes de contact du service clients
sont a sa disposition :
-
Par téléphone en utilisant les numéros de téléphone proposés selon les pays
-
Par mail, à l'adresse de notre service consommateur : support.fr@nacongaming.com
-
Via les sites web des marques :
-
Auprès de nos distributeurs
A ce jour le groupe n'a pas connaissance de telle constatation et aucun produit commercialisé n'a
fait l'objet d'un rappel pour cause de risque pour le consommateur.
6.3.4.3 Objectifs fixés pour gérer les incidences [S4-5]
Le groupe BIGBEN attache une importance primordiale à la sécurité et à l'information des
consommateurs de ses produits, même si l'entreprise ne s'est pas fixé d'objectifs quantifiables sur
ces aspects.
121
Not named
6.4 INFORMATIONS EN MATIERE DE GOUVERNANCE
Les IROs identifiés pour le thème de la conduite des affaires sont :
Sujet
Type
Localisation Horizon Description
d'IRO dans la
temporel
chaine de
valeur
Gestion des
R
amont
MT
•
Risque de défaillance des
relations
fournisseurs de rang 1 pouvant
avec les
entrainer une rupture de
fournisseurs
l'approvisionnement de certains
produits
6.4.1 Politique de conduite des affaires et de culture d'entreprise [G1-1]
BIGBEN rappelle l'obligation de loyauté dans les contrats de travail et souligne l'importance de ce
principe au moment de l'embauche des nouveaux salariés.
Les procédures anti-corruption mises en place par le Groupe prennent plusieurs formes :
-
Le Groupe a communiqué en 2016 une procédure « anti-Fraude » à toutes ses filiales et les
a formées aux moyens de contrer toute tentative de fraude externe ; une mise à jour annuelle
de cette procédure est renvoyée à toutes ses filiales.
-
La Trésorière Groupe a également accès aux positions bancaires journalières des filiales
-
Bigben considère également que la sécurisation des paiements et le contrôle strict des
inventaires des produits permettent de prévenir les tentatives de corruption en interne.
-
Des mentions concernant le devoir de loyauté sont indiquées dans les contrats de travail.
6.4.2 Gestion des relations avec les fournisseurs [G1-2]
-
Lors de la sélection d'un nouveau sous-traitant important, l'usage est de mettre en place soit
des procédures d'appels d'offres nécessitant plusieurs niveaux d'approbation pour leur
validation soit d'obtenir a minima trois offres fournisseurs
-
Il est également intéressant de noter que les filiales d'Asie font signer un formulaire « Gift
and Gratuities » à leurs fournisseurs (y compris leurs usines partenaires) stipulant le fait que
Bigben n'acceptera aucun cadeau ou aucune gratuité.
Le Groupe BIGBEN est depuis soumis à la loi française SAPIN II – volet anti-corruption. En accord
avec les 8 mesures préconisées par l'Agence française Anti-corruption (AFA), les mesures suivantes
ont ainsi été décidées et déployées courant 2020/21 et 2021/22 au sein du Groupe et de ses filiales
françaises et étrangères dans le respect imposé par la réglementation française et continueront à
être déployées au sein des nouvelles filiales à l'avenir :
-
Cartographie des risques anti-corruption
-
Adoption d'un code de conduite anti-corruption intégré au Règlement intérieur
-
Mise en place d'un dispositif d'alerte type « lanceur d'alerte/whistleblower »
ALERTE(S) RECUE(S)
31/03/2026
31/03/2025
31/03/2024
Nombre d'alerte(s) reçue(s)
0
0
0
122
Not named
-
Mise en place de procédures d'évaluation des partenaires
-
Mise en place de procédures de contrôles comptables et d'un dispositif de contrôle et
d'évaluation interne anti-corruption
-
Déploiement d'un module de formations « anti-corruption » appuyées sur des diapositives
compréhensibles à destination des salariés concernés de toutes les filiales du Groupe.
Le groupe a également mis en place au cours de l'exercice 2022/23 une chartre d'achats
responsables qui engage les partenaires du groupe à mettre en place des actions visant à promouvoir
une plus grande responsabilité environnementale et à se rapprocher des meilleures pratiques de la
profession, notamment en termes de réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Cette chartre d'achats responsables a été signée par l'ensemble des usines partenaires du groupe.
6.4.3 Pratique de paiement [G1-6]
En France, la Loi de Modernisation de l'Économie (LME), promulguée le 4 août 2008, vise à stimuler
la croissance économique des petites et moyennes entreprises (PME). L'un des aspects clés de cette
loi concerne la réduction des délais de paiement entre entreprises, afin d'améliorer la gestion de la
trésorerie des PME et de renforcer les relations client-fournisseur. Par défaut, le délai de paiement
entre professionnels est fixé à 30 jours mais les parties peuvent convenir d'un délai de paiement plus
long, ne pouvant toutefois excéder 60 jours calendaires à partir de la date d'émission de la facture.
Les délais de paiement standards par catégorie de fournisseurs sont les suivants :
Nombre de
Délais de paiement
jours moyen
Marchandises
60
Prestations de service
60
Transports
30
Le délai moyen pour le paiement des fournisseurs pour l'ensemble des sociétés du groupe a été de
50 jours en 2024/25.
Aucune procédure judiciaire n'est en cours pour des retards de paiement.
6.4.4 Les actions engagées pour la prévention de l'évasion fiscale et leurs
résultats
L'évasion fiscale n'a pas été identifiée par le Groupe BIGBEN comme un risque significatif.
Chacune des filiales du Groupe BIGBEN respecte ainsi les réglementations fiscales de son pays.
Le Groupe, en matière de prix de transfert, s'assure d'être en conformité avec les principes BEPS de
l'OCDE, et dispose ainsi d'une documentation complète (« master file » et « local files ») lui
permettant de justifier du caractère de pleine concurrence de ses transactions intra-groupe et de leur
régularité fiscale.
6.4.5 Lien Nation-Armée
Le groupe n'a pas mené d'action particulière visant à promouvoir le lien Nation-armée et à soutenir
l'engagement dans les réserves.
123
Not named
6.5 ANNEXES
6.5.1 Liste des exigences de publication auxquelles l'entreprise s'est conformée
selon les résultats de l'évaluation de l'importance.
Publication
Informations environnementales
DR E1-1 : Plan de transition pour l'atténuation du changement climatique
OUI
DR E1-2 : Politiques relatives à l'atténuation et à l'adaptation au
OUI
changement climatique
DR E1-3 : Actions et ressources liées aux politiques mises en place en lien
OUI
avec le changement climatique
DR E1-4 : Objectifs liés à l'atténuation et à l'adaptation au changement
OUI
climatique
ESRS E1 - Changement climatique
DR E1-5 : Consommation d'énergie et mix énergétique
OUI
DR E1-6 : Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et total des GES
OUI
DR E1-7 : Les absorptions de GES et les projets d'atténuation des GES
OUI
financés grâce aux crédits carbone
DR E1-8 : Tarification interne du carbone
OUI
DR E1-9 : Effets financiers anticipés des risques physiques et de transition
NON
et des opportunités potentielles liées au climat
DR E2-1 : Politiques relatives à la pollution
NON
DR E2-2 : Actions et ressources liées à la pollution
NON
DR E2-3 : Objectifs liés à la pollution
NON
ESRS E2 - Pollution
DR E2-4 : Pollution de l'air, de l'eau et du sol
NON
DR E2-5 : Substances préoccupantes et substances très préoccupantes
NON
DR E2-6 : Effets financiers prévus des impacts, risques et opportunités
NON
liés à la pollution
DR E3-1 : Politiques relatives à l'eau et aux ressources marines
NON
DR E3-2 : Actions et ressources liées à l'eau et aux ressources marines
NON
ESRS E3 - Ressources marines et
DR E3-3 : Objectifs relatifs à l'eau et aux ressources marines
NON
en eau
DR E3-4 : Consommation d'eau
NON
DR E3-5 : Effets financiers prévus des impacts, risques et opportunités
NON
liés à l'eau et aux ressources marines
DR E4-1 : Plan de transition et prise en compte de la biodiversité et des
NON
écosystèmes dans la stratégie et le business model
DR E4-2 : Politiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes
NON
DR E4-3 : Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes
NON
ESRS E4 - Biodiversité et
écosystèmes
DR E4-4 : Objectifs relatifs à la biodiversité et aux écosystèmes
NON
DR E4-5 : Mesures d'impact relatives à la biodiversité et aux écosystèmes
NON
DR E4-6 : Effets financiers anticipés des risques et opportunités liés à la
NON
biodiversité et aux écosystèmes
DR E5-1 : Politiques relatives à l'utilisation des ressources et à l'économie
OUI
circulaire
DR E5-2 : Actions et ressources liées à l'utilisation des ressources et à
OUI
l'économie circulaire
DR E5-3 : Objectifs liés à l'utilisation des ressources et à l'économie
ESRS E5 - Utilisation des
OUI
circulaire
ressources et économie circulaire
DR E5-4 : Entrées de ressources
OUI
DR E5-5 : Sorties de ressources
OUI
DR E5-6 : Effets financiers attendus de l'utilisation des ressources et
NON
impacts, risques et opportunités liés à l'économie circulaire
124
Not named
Publication
Informations sociales
DR S1-1 : Politiques relatives à la main-d'œuvre de l'entreprise
OUI
DR S1-2 : Processus d'engagement avec les travailleurs et les
OUI
représentants des travailleurs au sujet des impacts
DR S1-3 : Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux
permettant aux travailleurs de l'entreprise de faire part de leurs
OUI
préoccupations
DR S1-4 : Prendre des mesures en cas d'impacts matériels sur ses propres
effectifs, approches visant à atténuer les risques importants et à saisir les
OUI
opportunités matérielles liées à son propre personnel, ainsi que l'efficacité
de ces actions.
DR S1-5 : Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs importants, à
l'amélioration des impacts positifs et à la gestion des risques et des
OUI
opportunités
DR S1-6 : Caractéristiques des salariés de l'entreprise
OUI
ESRS S1 - Main d'œuvre de
DR S1-7 : Caractéristiques des travailleurs non-salariés de l'entreprise
NON
l'entreprise
DR S1-8 : Couverture des négociations collectives et dialogue social
OUI
DR S1-9 : Mesure de la diversité
OUI
DR S1-10 : Salaires adéquats
OUI
DR S1-11 : Protection sociale
NON
DR S1-12 : Personnes handicapées
NON
DR S1-13 : Mesures relatives à la formation et au développement des
OUI
compétences
DR S1-14 : Indicateurs de santé et de sécurité
OUI
DR S1-15 : Mesures relatives à l'équilibre entre vie professionnelle et vie
NON
privée
DR S1-16 : Paramètres de rémunération (écart de rémunération et
OUI
rémunération totale)
DR S1-17 : Incidents, plaintes et impacts graves sur les droits de l'homme
OUI
DR S2-1 : Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur
OUI
DR S2-2 : Processus d'engagement avec les travailleurs de la chaîne de
OUI
valeur au sujet des impacts
DR S2-3 : Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux
permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs
OUI
ESRS S2 - Employés de la chaîne
préoccupations
de valeur
DR S2-4 : Mesures à prendre en cas d'impacts matériels sur les
travailleurs de la chaîne de valeur sur les travailleurs de la chaîne de
valeur, et approches pour gérer les risques matériels et saisir des
OUI
opportunités matérielles liées aux travailleurs de la chaîne de valeur, ainsi
que l'efficacité de ces actions.
DR S2-5 : Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs, à l'amélioration
OUI
des impacts positifs et à la gestion des risques et des opportunités
DR S3-1 : Politiques relatives aux communautés affectées
NON
DR S3-2 : Processus d'engagement avec les communautés affectées au
NON
sujet des impacts
DR S3-3 : Processus pour remédier aux impacts négatifs et canaux
permettant aux communautés affectées de faire part de leurs
NON
préoccupations
ESRS S3 - Communautés
DR S3-4 : Mesures à prendre en cas d'impacts matériels sur les
concernées.
communautés affectées, approches de la gestion des risques importants
NON
et de la recherche d'opportunités importantes liées aux communautés
affectées, et efficacité des mesures prises.
DR S3-5 : Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs importants, à
l'amélioration des impacts positifs et à la gestion des risques et des
NON
opportunités
ESRS S4 - Consommateurs et
DR S4-1 : Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs
OUI
utilisations
finaux
125
Not named
DR S4-2 : Processus d'engagement avec les consommateurs et les
OUI
utilisateurs finaux concernant les impacts
DR S4-3 : Processus pour remédier aux impacts négatifs et les canaux
permettant aux consommateurs et aux utilisateurs finaux de faire part de
OUI
leurs préoccupations.
DR S4-4 : Mesures à prendre en cas d'impacts matériels sur les
consommateurs et utilisateurs finaux, et approches de la gestion des
risques matériels et de la recherche d'opportunités matérielles liées aux
OUI
consommateurs et aux utilisateurs finaux, ainsi que l'efficacité de ces
actions
DR S4-5 : Objectifs liés à la gestion des impacts négatifs importants, à
l'amélioration des impacts positifs et à la gestion des risques et
OUI
opportunités
Publication
Informations de gouvernance
DR G1-1 : Culture d'entreprise et politiques de conduite des affaires et de
NON
culture d'entreprise
DR G1-2 : Gestion des relations avec les fournisseurs
OUI
DR G1-3 : Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin
ESRS G1 - Conduite commerciale
NON
DR G1-4 : Incidents confirmés de corruption ou de pots-de-vin
NON
DR G1-5 : Influence politique et activités de lobbying
NON
DR G1-6 : Pratiques de paiement
OUI
6.5.2 Note méthodologique [ESRS2.BP-1, BP-2, GOV-4]
Le groupe BIGBEN publie pour la première année ses informations en matière de durabilité
conformément à la directive européenne 2022/2464/UE du 14 décembre 2022 « CSRD » (Corporate
Sustainability Reporting Directive), transposée en droit français à la suite de la publication de
l'ordonnance 2023-1142 du 6 décembre 2023, et applicable à BIGBEN SA et ses filiales en France
et à l'étranger.
Cette Directive remplace la précédente Non-Financial Reporting Directive (NFRD), pour laquelle le
groupe publiait les années précédentes une Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF).
L'analyse des risques présentée précédemment dans la DPEF a été remplacée par une analyse de
double matérialité, portant d'une part sur les impacts du groupe BIGBEN sur les personnes et
l'environnement, et d'autre part sur les risques et opportunités financiers liés à chaque thème de la
durabilité.
Le groupe applique en première année les mesures de progressivité règlementaires. Il peut publier
par ailleurs de façon volontaire certaines informations complémentaires aux informations obligatoires
exigées par les ESRS, lorsqu'elles répondent à des enjeux de durabilité matériels pour l'entreprise
ou à des attentes de parties prenantes.
6.5.2.1 Période et calendrier de reporting
Les informations collectées couvrent la période du 1er avril de l'année N-1 au 31 mars de l'année N,
à l'exception des informations relatives à la formation et aux entretiens de performance ainsi que des
bilans carbone de certains transporteurs qui sont collectées sur la période du 1er janvier N-1 au 31
décembre N-1.
Le 1er trimestre janvier-mars étant ainsi considéré identique à celui de l'année
précédente pour les émissions transporteurs. La remontée de ces informations s'effectue à une
fréquence annuelle à l'exception des informations relatives aux rémunérations et aux charges
sociales qui sont remontées à une fréquence mensuelle.
126
Not named
Le reporting RSE suit le calendrier suivant :
Période
Activité
Instructions envoyées aux entités contributrices un mois avant la clôture annuelle (fichier Excel de
Début mars N
reporting, instructions, etc.)
Au cours du mois d'avril N
Remontée des informations qualitatives et quantitatives
Fin avril N
Consolidation des informations et rédaction du projet de rapport RSE
Fin mai N
Conseil d'administration approuvant les résultats
6.5.2.2 Périmètre
Le périmètre du rapport de durabilité de BIGBEN SA et ses filiales correspond à celui des états
financiers consolidés IFRS. La liste des entités est présentée en annexe des comptes consolidés.
Les mentions « Groupe » ou « BIGBEN » du rapport de durabilité font référence à BIGBEN SA et ses
filiales, en France et à l'étranger.
6.5.2.3 Choix des indicateurs
Le choix des indicateurs s'effectue au regard :
-
des impacts sociaux, environnementaux et sociétaux de l'activité des sociétés du Groupe,
-
des risques associés aux enjeux des métiers exercés,
-
de la mise en œuvre opérationnelle du suivi de la performance RSE du Groupe basée sur
une sélection d'indicateurs fédérateurs.
6.5.2.4 Couverture de la chaine de valeur
Les points de données (DP) ont été définis à partir d'une analyse de double matérialité, qui intègre
l'examen des impacts, risques et opportunités (IRO) tout au long de la chaîne de valeur du Groupe
Bigben — de l'extraction des matières premières jusqu'à la fin de vie des produits. Cette analyse
couvre l'ensemble des périmètres de la chaîne de valeur, en amont comme en aval, et permet
d'identifier et de prioriser les enjeux clés. Lorsqu'exigé par les normes et lorsque les données sont
disponibles, le Groupe publie les informations relatives à cette chaîne de valeur. Sur la base des
résultats de cette analyse, Bigben déploie des politiques et des plans d'action pour répondre aux
enjeux identifiés, en lien avec ses différentes parties prenantes.
6.5.2.5 Principales estimations et incertitudes relatives aux indicateurs
Certains indicateurs peuvent présenter des limites méthodologiques du fait de l'absence
d'harmonisation des définitions et législations nationales/internationales ou autres explications. Dans
certains cas, des indicateurs peuvent être calculés en intégrant des données estimées ou faire l'objet
de simplifications méthodologiques.
Les principales estimations concernent :
● [ESRS-E1-6] Émissions brutes de gaz à effet de serre (GES) de périmètres 1, 2, 3 et émissions
totales de GES - Scope 3
Certaines données relatives au Scope 3 sont estimées ou extrapolées. Les émissions de gaz à effet
de serre (GES) sont estimées avec une marge d'erreur, liée aux incertitudes des facteurs d'émissions
et de certaines données d'activité non exhaustives, nécessitant des extrapolations. Cela concerne
notamment les émissions indirectes (par exemple sur des postes comme les achats de biens et de
services, les immobilisations, les franchises ou encore les déplacements domicile-travail). Les détails
spécifiques de ces informations sont disponibles dans la note méthodologique E1-6.
127
Not named
6.5.2.6 Option permettant d'omettre une information particulière.
Le Groupe Bigben fait usage de l'option qui lui permet d'omettre certaines informations relatives à la
propriété intellectuelle, au savoir-faire ou aux résultats d'innovations.
6.5.2.7 Rôles et responsabilités
Les informations sont collectées de manière centrale ou auprès de chaque entité incluse dans le
périmètre de reporting RSE à partir des sources suivantes : extractions du système de gestion de la
paie, fichiers de suivi sous Excel, factures, etc.
Les informations quantitatives reportées par les filiales sont collectées par les responsables financiers
des filiales sur la base d'un fichier Excel de reporting élaboré par la Direction RSE de BIGBEN
INTERACTIVE et de NACON. Au sein des filiales, les responsables financiers collectent les
informations auprès des interlocuteurs responsables des thématiques concernées.
Les informations qualitatives sont, quant à elles, collectées de manière centralisée par la Direction
de Bigben Interactive et de Nacon.
Les informations sont contrôlées et validées par la Direction RSE du Groupe.
6.5.2.8 Contrôles externes
L'Organisme Tiers Indépendant (OTI) du Groupe BIGBEN pour l'exercice 2024/25 est le cabinet
Fiduciaire Métropole Audit (FMA) représentée par Monsieur François CREQUY.
Ce cabinet assume la mission d'audit définie par les articles L.225-102-1 et R.225-105-2 du Code de
commerce, qui consiste à vérifier la conformité et la sincérité du rapport de durabilité.
6.5.2.9 Limitation de périmètre et précisions méthodologiques
6.5.2.9.1 Limitations de périmètre
Information
Périmètre
Indicateurs environnementaux
Les déchets de papier et carton recycles sont limités au périmètre
de l'entrepôt logistique de Lauwin-Planque (unique véritable
entrepôt du groupe, les autres filiales n'étant que des bureaux),
Déchets de papier/carton consommés et recyclés
ainsi qu'aux quelques filiales du groupe (notamment les filiales
allemande, italienne et de Hong Kong) recyclant leurs
cartons/papiers de manière habituelle.
Toutes les sociétés du groupe font partie du périmètre de ce
Tous indicateurs environnementaux
rapport
Information
Périmètre
Indicateurs sociaux
Tous indicateurs sociaux
Toutes les sociétés du groupe font partie du périmètre de ce rapport
128
Not named
6.5.2.9.2 Précisions méthodologiques
Concernant les données sociales :
Information
Description
Nombre d'employés inscrits au registre de la paie au 31 mars de l'année N en contrats à durée
indéterminée et à durée déterminée.
Sont inclus les employés en congé parental, congé maternité ou congé pour longue maladie, et les
Effectif fin de période et répartition par :
alternants (contrats d'apprentissage et contrats professionnels).
-
Sont exclus les mandataires sociaux non-salariés, les stagiaires, les intérims, les employés partis en
Sexe
pré-retraite et les employés en congé sabbatique.
-
Age
Les tranches d'âge définies sont les suivantes : 25, 26-35, 36-45, 46-55, 56. Il a été pris comme
-
Zone géographique
convention de considérer comme « seniors » les salariés > 45 ans.
Les rares employés français disposant de deux contrats de travail pour deux entités françaises
distinctes du groupe ont été considérés chacun comme 2 effectifs dans le respect de la loi française.
Les zones géographiques définies sont les suivantes : France, Reste de l'Europe, Asie, Autres.
Nombre d'employés recrutés en CDI et CDD, Apprentis/Alternants, Interims, entre le 1er avril de
Embauches externes
l'année N-1 et le 31 mars de l'année N. Les renouvellements de CDD ainsi que les transformations
de contrats ne sont pas associés à de nouvelles embauches.
Nombre d'employés en CDI et CDD, Apprentis/Alternants, Interims, ayant quitté l'entreprise entre
le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N à l'initiative de l'entreprise (raison
Départs
économique, faute grave, rupture conventionnelle, rupture période d'essai CDD/CDI, fin de CDD)
et à l'initiative du salarié (démission)
Nombre de départs volontaires divisé par effectif à la clôture.
Les départs volontaires incluant les fins de contrats de CDDs, on peut considérer que les vrais taux
Rotation des effectifs
de rotation des effectifs sont moindres
Le ratio « Rotation des effectifs par genre » est décomposé entre hommes et femmes.
Absentéisme total et ventilation :
Nombre de jours d'absence pour les différentes catégories, calculé en jours ouvrés entre le 1er avril
-
Congés maladie
de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N.
-
Accidents du travail et de trajet
L'indicateur « taux d'absentéisme » se calcule en divisant le nombre de jours total d'absence
-
Congés sans solde
mentionné ci-dessus par l'effectif en fin de période et par un nombre de jours ouvrés de 235 jours.
Le montant des rémunérations correspond à la masse salariale brute en comptes consolidés
relatives des effectifs.
Elle inclut les catégories suivantes : rémunération brute, congés payés, indemnités, avantages
Rémunérations de l'exercice
divers, prime intéressement et participation
L'indicateur « rémunération moyenne par salarié » se calcule en divisant le montant des
rémunérations mentionné ci-dessus par l'effectif en fin de période.
Le Taux de fréquence d'accidents du travail se calcule avec la formule : (Nombre total d'accident
Taux de fréquence d'accidents du travail
de travail / nombre d'heures travaillées)
* 1 000 000
Le Taux de gravité des accidents du travail se calcule avec la formule :
Taux de gravité des accidents du travail
(Nombre de jours d'arrêt dû à des accidents de travail/Nombre d'heures travaillées) * 1 000
Le montant des charges sociales correspond aux cotisations patronales (sécurité sociale, pôle
Charges sociales
emploi, retraite, prévoyance, mutuelle, médecine du travail, frais du comité d'entreprise, formation
continue, participation titres restaurant, effort construction, taxe apprentissage).
Nombre d'accidents du travail reconnu comme tel par les autorités ayant eu lieu entre le 1er avril
Accidents du travail avec arrêt
de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N et ayant entraîné un arrêt de travail.
Nombre d'accidents du travail reconnu comme tel par les autorités ayant eu lieu entre le 1er avril
Accidents du travail sans arrêt
de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N n'ayant pas entraîné un arrêt de travail.
Nombre d'accidents de trajet reconnu comme tel par les autorités ayant entraîné ou non un arrêt de
Accidents de trajet
travail entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N.
Pourcentage de la masse salariale
Dépenses de formation
Année calendaire N-1/ masse salariale N-1
consacrée à la formation
129
Not named
Montant en euros des dépenses associées aux efforts de formation.
Les dépenses prises en compte incluent le coût des prestations facturées par des prestataires
externes dans le cadre de formations délivrées aux employés de BIGBEN INTERACTIVE,
concernant calendaire l'année N – 1 ainsi que les frais de déplacement (transport, hébergement,
Dépense de formation
repas) associés à des formations suivies ainsi que les coûts salariaux chargés.
Les dépenses de formation au titre de l'année N sont les dépenses réalisées par l'ensemble des
collaborateurs présents au 31 Mars de l'année N.
Les dépenses des collaborateurs ayant quitté l'entreprise ne sont pas prises en considération.
Nombre de participants (CDI et CDD) aux sessions de formation faisant l'objet d'une convention
au cours de l'année calendaire N - 1 pour les sociétés françaises et année fiscale pour les autres
sociétés.
Les données sont issues des conventions signées avec les prestataires en charge de la formation. Un
Salariés formés
participant est comptabilisé autant de fois qu'il aura suivi de formations.
Les salariés formés au titre de l'année N sont les collaborateurs présents au 31 Mars de l'année N.
Les collaborateurs ayant quitté l'entreprise ne sont pas comptabilisés.
L'indicateur « % de l'effectif moyen ayant été formé » se calcule en divisant le nombre total de
salariés formés mentionné ci-dessus par l'effectif en fin de période.
Nombre d'heures de formation faisant l'objet d'une convention suivies par les employés (CDI et
CDD) au cours de l'année calendaire N -1 pour les sociétés françaises et année fiscale pour les
autres sociétés.
Les données sont issues des conventions signées avec les prestataires en charge de la formation.
Seules les actions de formation réalisées en présentiel par un formateur interne ou externe sont
considérées.
Heures de formation
Les heures de formation comptabilisées au titre de l'année N sont les heures réalisées par les
salariés inscrits dans les effectifs au 31 Mars de l'année N.
Les heures de formations suivies par les collaborateurs ayant quitté l'entreprise ne sont pas prises
en compte.
L'indicateur « Nombre d'heures de formation moyen par salarié » se calcule en divisant le nombre
total d'heures de formation mentionné ci-dessus par l'effectif en fin de période.
Le Nombre d'heures de formation moyen par salarié se calcule avec la formule :
Nombre d'heures de formation moyen par
Nombre total d'heures de formation / effectif total au 31 mars N
salarié
Le Nombre de formations moyen par salarié se calcule avec la formule :
Nombre de formations moyen par salarié
Nombre de formations / effectif total au 31 mars N
Salariés ayant bénéficié d'un entretien d'évaluation annuel :
Pour les filiales françaises : au cours de l'année calendaire N - 1
Pourcentage de l'effectif ayant bénéficié
Pour les autres filiales : entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N / effectif fin de
d'un entretien d'évaluation annuel
période entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N
L'entretien d'évaluation annuel est formalisé par le biais du document intitulé « entretien de
progrès ».
Le pourcentage de femmes à des fonctions de « Manager » se calcule en prenant en compte le
prorata des femmes répertoriées en tant que « Top Manager » et « Manager » par rapport à la
population totale de « Top Managers » et « Managers ».
Part des femmes à des fonctions de
Les Top Managers se définissant comme les membres du Comité de Direction du Groupe incluant
« Manager »
les directeurs des filiales.
Un manager se définissant comme une personne ayant des responsabilités importantes dans
l'entreprise et étant responsable hiérarchiquement d'au moins une personne (incluant également les
stagiaires non pris en compte dans les effectifs)
130
Not named
Concernant les données environnementales
Information
Description
Consommation d'eau en m3 entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N.
Consommation d'eau
Les données sont issues des factures du fournisseur d'eau ou de relevés de compteur.
Achats de papier et carton mesurés en kg entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N.
Par convention, le Groupe considère que les achats de papier de l'exercice sont consommés sur
l'exercice.
A noter que l'activité de l'entrepôt logistique consiste à déballer les produits envoyés par les
fournisseurs, les stocker puis les réemballer dans le format souhaité par le client final. Sont donc exclus
Achats de papier
de ce critère RSE les cartons d'emballage envoyés par les fournisseurs. Néanmoins, ces déchets de
cartons étant recyclés, ils se retrouvent en majorité dans le critère sous-mentionné.
Les achats de papier des entités commerciales ne représentant généralement que la consommation des
photocopieurs, du fait de leur niveau non significatif, il a été décidé de ne plus répertorier les
consommations de papier des petites filiales de distribution ou de studios de développement à compter
de l'exercice fiscal 2021/22.
Déchets de papier et carton mesurée kg entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N.
Déchets de papier et carton
Les données sont issues des prestataires en charge de la collecte des papiers et cartons.
collectés
Du fait de leur niveau non significatif, il a été décidé de ne plus répertorier les déchets de papier des
petites filiales de distribution ou de studios de développement à compter de l'exercice fiscal 2021/22.
Consommation d'électricité en
Consommation d'électricité en kWh entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N.
interne
Les données sont issues des factures du fournisseur d'électricité ou de relevés de compteur.
La consommation d'électricité liée aux datacenters externes se calcule avec la formule :
Consommation d'électricité des
Nombre de serveurs hébergés par des prestataires extérieurs * Temps de mise en marche annuel *
serveurs hébergés en externe
Puissance moyenne d'un serveur (environ 0,170kwh selon source ADEME)
Consommation de gaz naturel en m3 entre le 1er avril de l'année N-1 et le 31 mars de l'année N.
Consommation de gaz naturel
Les données sont issues des factures du fournisseur de gaz naturel ou de relevés de compteur.
Le calcul des émissions de CO2 a été réalisé en utilisant le logiciel Toovalu, conforme avec la méthode
Emissions de CO2 scopes 1 et 2 et
du bilan carbone de l'ADEME et l'ABC.
3
Ces indicateurs sont imposés par une nouvelle directive européenne (Règlement Taxinomie) qui favorise
des activités économiques durables sur le plan environnemental.
Une activité économique est durable sur le plan environnemental si elle respecte les critères suivants :
1/ elle contribue à au moins 1 des 6 objectifs environnementaux
2/ elle ne cause de préjudice à aucun des 6 objectifs environnementaux
3/ elle est exercée dans le respect des garanties sociales minimales (conventions OIT)
Indicateurs de taxinomie verte
Les 6 objectifs environnementaux sont :
1/ Atténuation du changement climatique
2/ Adaptation au changement climatique
3/ Protection et utilisation durable de l'eau et des ressources marines
4/ Transition vers une économie circulaire, gestion et recyclage des déchets
5/ Maîtrise de la pollution
6/ Protection des écosystèmes
131
Not named
Limites méthodologiques des indicateurs
Les indicateurs peuvent présenter des limites méthodologiques du fait :
- de l'absence d'harmonisation des définitions et législations nationales/internationales ;
- de la représentativité des mesures ;
- des modalités pratiques de collecte et de saisie des informations.
6.5.2.10 Déclaration sur la vigilance raisonnable
En s'appuyant sur l'analyse de double matérialité et le concept de matérialité d'impact, et en
conformité avec la directive CSRD, Le groupe BIGBEN a mené une évaluation des risques liés à son
devoir de vigilance. Ainsi, BIGBEN considère que les impacts mis en évidence au cours de cette
analyse reflètent ses principaux risques en matière de vigilance. BIGBEN a mis en place des
dispositifs de maîtrise de ces impacts, tant dans ses propres activités que dans celles de ses
fournisseurs.
Sections dans le
Eléments de vigilance raisonnable
rapport de
durabilité
Intégrer la vigilance raisonnable dans la gouvernance, la stratégie et le modèle économique
6.1.1, 6.1.4
Collaborer avec les parties prenantes intéressées concernées à toutes les étapes de la diligence
6.1.2
raisonnable
Identifier et évaluer les incidences négatives
6.1.3
Prendre des mesures pour remédier à ces incidences négatives
6.2, 6.3, 6.4
Suivre l'efficacité de ces efforts et communiquer
6.2, 6.3, 6.4
❖ Vigilance raisonnable à l'égard des fournisseurs
Le Groupe a recours à la sous-traitance dans le cadre de la production de tous ses produits.
Le groupe BIGBEN a souhaité associer ses partenaires à une démarche de progrès commune, afin
d'identifier les points faibles de la chaîne de production et les évolutions souhaitables en matière de
protection de l'environnement, des Droits de l'Homme et des conditions de travail.
BIGBEN a ainsi mis en place une charte d'achats responsables qui engage les partenaires du groupe
à mettre en place des actions visant à promouvoir une plus grande responsabilité sociale et
environnementale.
A travers cette Charte, les usines signataires se sont engagées à dresser chaque année un bilan des
actions de progrès qu'elle aura entreprises.
Cette charte d'achat fournisseur a été signée par 100% des usines partenaires du groupe.
Par ailleurs, les entités Bigben Hong Kong et Nacon Hong Kong mène en Asie des audits de toutes
les usines partenaires afin de s'assurer qu'elles respectent leur responsabilité sociétale. Depuis le
1er avril 2017, l'audit social a été rajouté à l'audit qualité appuyé par un formulaire d'audit social.
Les usines font également l'objet de certifications externes sociales et environnementales, dont le
détail est présenté en section 6.3.2.4
132
Not named
6.6 RAPPORT D'UN DE NOS COMMISSAIRES AUX COMPTES
A l'Assemblée générale de la société BIGBEN INTERACTIVE S.A.,
Le présent rapport est émis en notre qualité de Commissaire aux comptes de BIGBEN INTERACTIVE S.A.. Il porte sur les
informations en matière de durabilité et les informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, relatives à l'exercice
clos le 31 mars 2026 et incluses dans la section 6 « Rapport de durabilité » du document d'enregistrement universel (ci-après «
État de durabilité »).
Nos travaux, qui portent sur ces informations, ont été réalisés dans un contexte évolutif caractérisé par des incertitudes sur
l'interprétation des textes et le développement des pratiques de place.
En application de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, BIGBEN INTERACTIVE S.A. est tenue d'inclure les informations
précitées au sein d'une section distincte du rapport sur la gestion du groupe.
Ces informations permettent de comprendre les impacts de l'activité du groupe BIGBEN INTERACTIVE sur les enjeux de
durabilité, ainsi que la manière dont ces enjeux influent sur l'évolution des affaires du groupe, de ses résultats et de sa situation.
Les enjeux de durabilité comprennent les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernement d'entreprise.
En application du II de l'article L. 821-54 du code précité, notre mission consiste à mettre en œuvre les travaux nécessaires à
l'émission d'un avis, exprimant une assurance limitée, portant sur :
-la conformité aux exigences découlant des normes d'information en matière de durabilité adoptées par la Commission
européenne en vertu de l'article 29 ter de la directive (UE) 2013/34 du Parlement européen et du Conseil du 26 juin 2013, telle
que modifiée par la directive (UE) 2022/2464 du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 (ci-après ESRS pour
European Sustainability Reporting Standards) du processus mis en œuvre par BIGBEN INTERACTIVE S.A. pour déterminer les
informations publiées, qui incluent lorsque l'entité y est soumise, l'obligation de consultation du comité social et économique
prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail ;
-la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans la section 6 « Rapport de durabilité » du document
d'enregistrement universel avec les exigences de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS ; et
-le respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
L'exercice de cette mission est réalisé en conformité avec les règles déontologiques, y compris d'indépendance, et les règles de
qualité prescrites par le code de commerce.
Il est également régi par les lignes directrices de la Haute Autorité de l'Audit « Mission de certification des informations en matière
de durabilité et de contrôle des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 ».
Dans les trois parties distinctes du rapport qui suivent, nous présentons, pour chacun des axes de notre mission, la nature des
vérifications que nous avons opérées et les conclusions que nous en avons tirées.
A l'appui de ces conclusions, les éléments qui ont fait l'objet, de notre part, d'une attention particulière et les diligences que nous
avons mises en œuvre au titre de ces éléments. Nous attirons votre attention sur le fait que nous n'exprimons pas de conclusion
sur ces éléments pris isolément et qu'il convient de considérer que les diligences explicitées s'inscrivent dans le contexte global
de la formation des conclusions émises sur chacun des trois axes de notre mission.
Enfin, lorsqu'il nous a semblé nécessaire d'attirer votre attention sur une ou plusieurs informations en matière de durabilité fournies
par BIGBEN INTERACTIVE S.A. dans le rapport sur la gestion du groupe, nous formulons un paragraphe d'observations.
Limites de notre mission
Notre mission ayant pour objectif d'exprimer une assurance limitée, la nature (choix des techniques de contrôle) des travaux, leur
étendue (amplitude), et leur durée, sont moindres que ceux nécessaires à l'obtention d'une assurance raisonnable.
Cette mission ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de BIGBEN INTERACTIVE S.A., notamment à
porter une appréciation, qui dépasserait la conformité aux prescriptions d'information des ESRS sur la pertinence des choix opérés
par BIGBEN INTERACTIVE S.A. en termes de plans d'action, de cibles, de politiques, d'analyses de scénarios et de plans de
transition.
En outre, s'agissant des informations prospectives, qui présentent par nature un caractère incertain, leurs réalisations futures
différeront parfois de manière significative des informations prospectives présentées dans le rapport sur la gestion du groupe.
Notre mission permet cependant d'exprimer des conclusions concernant le processus de détermination des informations en
matière de durabilité publiées, les informations elles-mêmes, et les informations publiées en application de l'article 8 du règlement
(UE) 2020/852, quant à l'absence d'identification ou, au contraire, l'identification, d'erreurs, omissions ou incohérences d'une
importance telle qu'elles seraient susceptibles d'influencer les décisions que pourraient prendre les lecteurs des informations
objet de nos vérifications.
Elle ne porte pas non plus sur le respect par BIGBEN INTERACTIVE S.A. des dispositions légales et réglementaires relatives au
plan de vigilance publié en application de l'article L. 225-102-1 du code de commerce.
Conformité aux exigences découlant des normes ESRS du processus mis en œuvre par BIGBEN INTERACTIVE S.A. pour
déterminer les informations publiées, qui incluent l'obligation de consultation du comité social et économique prévue
au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail
133
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que :
-
le processus défini et mis en œuvre par BIGBEN INTERACTIVE S.A., incluant l'obligation de consultation du comité
social et économique prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du travail, lui a permis, conformément aux ESRS,
d'identifier et d'évaluer ses impacts, risques et opportunités liés aux enjeux de durabilité, et d'identifier ceux de ces impacts,
risques et opportunités matériels qui ont conduit à la publication des informations en matière de durabilité dans l'État de durabilité
; et
-
les informations fournies sur ce processus sont également conformes aux ESRS.
Nous avons en outre contrôlé le respect de l'obligation de consultation du comité social et économique.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées et sous les réserves décrites ci-après, nous n'avons pas relevé d'erreurs,
omissions ou incohérences importantes concernant la conformité du processus mis en œuvre par BIGBEN INTERACTIVE S.A.
avec les ESRS.
Réserve n°1 - Processus d'analyse de double matérialité (ESRS 1 §45, §102 et §103 ; ESRS 2 IRO-1 §53)
Le groupe BIGBEN INTERACTIVE est structuré autour de deux secteurs d'activité distincts : le pôle Gaming, porté par le sous-
groupe NACON, et le pôle Audio-Vidéo-Telco (AVT), porté par BIGBEN INTERACTIVE S.A. et ses autres filiales. Le paragraphe
6.1.3.1 de l'État de durabilité indique que l'analyse de double matérialité a été élaborée « en parallèle à l'échelle du groupe et
pour sa filiale NACON ». Nos travaux ont établi que cette analyse n'a pas été réalisée de manière consolidée et globale pour
l'ensemble du groupe, comme le requiert l'ESRS 1 §102, mais de façon différenciée par secteur opérationnel, chaque pôle
appliquant sa propre méthode de cotation, sans que les résultats aient été rapprochés et combinés selon une règle documentée.
Si l'ESRS 1 §104 permet de tenir compte de l'exercice d'activités dans des secteurs différents pour apprécier les différences entre
les impacts, risques et opportunités du groupe et ceux d'une filiale, il ne dispense ni d'une évaluation d'ensemble au niveau du
groupe, ni de la description adéquate de ces différences prévue au §103. Cette approche explique les écarts et contradictions
relevés entre les analyses du groupe et du sous-groupe NACON.
Dans ce contexte, le processus d'analyse de double matérialité décrit à la section 6.1.3 « Analyse de la double matérialité » de
l'État de durabilité, et plus particulièrement au paragraphe 6.1.3.1 « Description des procédures d'identification et d'évaluation
des IRO matériels », présente les insuffisances suivantes, qui, prises ensemble, ne permettent pas d'établir que le groupe a
identifié de manière objective et complète ses impacts, risques et opportunités matériels :
–Seuils de matérialité. L'État de durabilité indique qu'un enjeu est considéré comme matériel lorsqu'au moins une des
incidences, ou un des risques ou opportunités, qui lui sont associés présente une note « supérieure à 50 % », soit une note
supérieure ou égale à 72 pour la matérialité d'impact et à 6 pour la matérialité financière. Rapportés aux notes maximales des
échelles de cotation retenues, ces seuils correspondent en réalité à 37,5 % et non à 50 %. Cette erreur d'échelle conduit
notamment à qualifier à tort de matériel l'enjeu relatif aux relations avec les fournisseurs. La description fournie ne permet donc
pas au lecteur de comprendre les seuils effectivement appliqués, comme l'exige l'ESRS 2 IRO-1 §53 (b) iv.
–Santé et sécurité au travail. L'enjeu relatif à la santé et à la sécurité des effectifs de l'entreprise (ESRS S1) a été évalué comme
une incidence potentielle, cotée en fonction de sa gravité et de sa probabilité, alors que des accidents du travail sont effectivement
survenus au cours de l'exercice (six accidents du travail avec arrêt et cinq accidents de trajet, selon le paragraphe 6.3.1.1.6 «
Conditions de santé et de sécurité au travail »). Or, conformément à l'ESRS 1 §45, l'importance d'une incidence négative réelle
dépend de sa seule gravité. Évalué selon ce principe, cet enjeu atteint le seuil de matérialité et constitue un enjeu prioritaire du
groupe, qui aurait dû conduire à la publication des informations correspondantes prévues par l'ESRS S1.
–Écarts entre les analyses des deux pôles. Faute de règle écrite de combinaison des analyses menées par secteur, des enjeux
identifiés comme matériels par le pôle Gaming (sous-groupe NACON), notamment la santé et la sécurité au travail et la fin de vie
des produits, ne sont ni repris dans les impacts, risques et opportunités matériels du groupe ni écartés de manière motivée, et les
enjeux relatifs à l'addiction aux jeux vidéo et à la protection de la vie privée font l'objet de conclusions contradictoires entre les
deux analyses. Le rapport du groupe doit en conséquence reprendre les enjeux matériels de NACON ou expliquer, conformément
à l'ESRS 1 §103, les raisons pour lesquelles il les écarte.
Réserve n° 2 - Consultation du comité social et économique (article L. 2312-17 du code du travail)
À la date du présent rapport, le comité social et économique de BIGBEN INTERACTIVE S.A. n'a pas été consulté sur les
informations en matière de durabilité, contrairement à l'obligation prévue au sixième alinéa de l'article L. 2312-17 du code du
travail. Nous relevons que ce point avait déjà été porté à votre connaissance dans notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 mars
2025.
Observation
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les informations figurant au paragraphe
6.1.3.1 « Description des procédures d'identification et d'évaluation des IRO matériels » de l'État de durabilité, qui comportent les
inexactitudes factuelles suivantes :
–il est indiqué que 21 entretiens ont été menés (18 auprès de parties prenantes externes et 3 auprès de parties prenantes
internes), alors que la documentation mise à notre disposition fait état de 16 entretiens ;
134
–il est indiqué que l'analyse de double matérialité a été élaborée en 2024, sans qu'il soit précisé si elle a été mise à jour pour
l'exercice clos le 31 mars 2026 ou simplement reconduite, ce qui ne permet pas au lecteur d'apprécier la date à laquelle les enjeux
présentés ont été évalués.
Éléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention particulière de notre part concernant la conformité
aux ESRS du processus mis en œuvre par BIGBEN INTERACTIVE S.A. pour déterminer les informations publiées.
Concernant l'identification des parties prenantes
Les informations relatives à l'identification des parties prenantes sont mentionnées à la section 6.1.2 « Dialogue avec les parties
prenantes » de l'État de durabilité.
Nous avons pris connaissance de l'analyse réalisée par BIGBEN INTERACTIVE S.A. pour identifier :
-les parties prenantes qui peuvent affecter les entités du périmètre des informations ou peuvent être affectées par elles, par leurs
activités et relations d'affaires directes ou indirectes dans la chaîne de valeur ;
-les principaux utilisateurs de l'État de durabilité (y compris les principaux utilisateurs des états financiers).
Nous nous sommes entretenus avec la direction et les personnes que nous avons jugées appropriées et avons inspecté la
documentation disponible. Nos diligences ont notamment consisté à :
-apprécier la cohérence des principales parties prenantes identifiées par BIGBEN INTERACTIVE S.A. avec la nature de ses
activités (accessoires de téléphonie, audio, vidéo et, au travers du sous-groupe NACON, jeux vidéo et accessoires de jeu) et son
implantation géographique, en tenant compte de ses relations d'affaires et de sa chaîne de valeur ;
-rapprocher les entretiens et consultations de parties prenantes décrits dans l'État de durabilité des comptes rendus et supports
correspondants ;
-apprécier le caractère approprié de la description donnée dans l'État de durabilité, notamment en ce qui concerne les modalités
de collecte des intérêts et des points de vue des parties prenantes mises en place par BIGBEN INTERACTIVE S.A..
Concernant l'identification des impacts, risques et opportunités (« IRO »)
Les informations relatives à l'identification des impacts, risques et opportunités sont mentionnées à la section 6.1.3 « Analyse de
la double matérialité » de l'État de durabilité, le tableau des IRO matériels figurant au paragraphe 6.1.3.2 « Résultats de l'analyse
de double matérialité – Impacts, Risques et Opportunités matériels du groupe ».
Nous avons pris connaissance du processus mis en œuvre par BIGBEN INTERACTIVE S.A. concernant l'identification des
impacts (négatifs ou positifs), risques et opportunités, réels ou potentiels, en lien avec les enjeux de durabilité mentionnés au
paragraphe AR 16 des « Exigences d'application » de la norme ESRS 1 et, le cas échéant, ceux qui sont spécifiques au groupe.
Nous avons notamment :
-apprécié la manière dont le groupe a considéré la liste des sujets de durabilité énumérés par l'ESRS 1 (AR 16), au regard de
ses secteurs d'activité (déchets d'équipements électriques et électroniques, consommation d'énergie des produits en phase
d'utilisation, conditions de travail chez les fabricants sous-traitants, usages numériques et données personnelles) ;
-apprécié l'exhaustivité des activités et des entités comprises dans le périmètre retenu pour l'identification des IRO ;
-rapproché, enjeu par enjeu, les IRO matériels du groupe de ceux résultant de l'analyse de double matérialité du sous-groupe
NACON, et analysé les différences constatées ;
-apprécié la cohérence du tableau des IRO présenté dans l'État de durabilité avec notre connaissance du groupe et les éléments
présentés aux organes de gouvernance.
Nos travaux ont inclus des tests de détail sur les informations sociales d'un échantillon d'entités significatives, incluant notamment
BIGBEN INTERACTIVE S.A., BIGBEN CONNECTED SAS, BIGBEN LOGISTICS SAS et METRONIC SAS.
Concernant l'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière
Les informations relatives à l'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière sont mentionnées au paragraphe
6.1.3.1 « Description des procédures d'identification et d'évaluation des IRO matériels » de l'État de durabilité.
Nous avons pris connaissance, par entretien avec la direction et inspection de la documentation disponible, du processus
d'évaluation de la matérialité d'impact et de la matérialité financière mis en œuvre par BIGBEN INTERACTIVE S.A., et apprécié
sa conformité au regard des critères définis par l'ESRS 1.
Nos diligences ont notamment consisté à :
-recalculer, à partir des grilles de cotation, les notes attribuées aux IRO et apprécier l'application des seuils de matérialité décrits
dans l'État de durabilité ;
-apprécier la distinction opérée entre incidences réelles et incidences potentielles, et ses conséquences sur la cotation de la
gravité et de la probabilité ;
-apprécier la façon dont le groupe a établi et appliqué les critères de matérialité de l'information définis par l'ESRS 1 pour
déterminer les informations matérielles publiées au titre des normes ESRS thématiques et des informations spécifiques à l'entité.
Conformité des informations en matière de durabilité incluses dans l'État de durabilité avec les dispositions de l'article
L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS
135
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier que, conformément aux prescriptions légales et réglementaires, y compris aux ESRS :
-les renseignements fournis permettent de comprendre les modalités de préparation et de gouvernance des informations en
matière de durabilité incluses dans l'État de durabilité, y compris les modalités de détermination des informations relatives à la
chaîne de valeur et les exemptions de divulgation retenues ;
-la présentation de ces informations en garantit la lisibilité et la compréhensibilité ;
-le périmètre retenu par BIGBEN INTERACTIVE S.A. relativement à ces informations est approprié ; et
-sur la base d'une sélection, fondée sur notre analyse des risques de non-conformité des informations fournies et des attentes de
leurs utilisateurs, que ces informations ne présentent pas d'erreurs, omissions, incohérences importantes, c'est-à-dire
susceptibles d'influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées et sous la réserve décrite ci-après, nous n'avons pas relevé d'erreurs,
omissions, incohérences importantes concernant la conformité des informations en matière de durabilité incluses dans l'État de
durabilité avec les dispositions de l'article L. 233-28-4 du code de commerce, y compris avec les ESRS.
Réserve – Surévaluation des émissions de gaz à effet de serre publiées au titre du Scope 3 (ESRS E1-6)
Les émissions de gaz à effet de serre publiées au titre du Scope 3, pour un montant de 74 002 387 kg CO2e au paragraphe
6.2.1.3 « Émissions de GES et suivi de l'efficacité des actions mises en place [E1-2] [E1-6] » de l'État de durabilité, ne reflètent
pas fidèlement les données d'activité sous-jacentes. Nos travaux, menés par composantes, ont mis en évidence les
surévaluations suivantes, qui résultent d'erreurs identifiées sur les données d'activité ou d'estimations non étayées par les
données disponibles :
–composante « Intrants – biens et matières » du sous-groupe NACON : 9 929 456 kg CO2e publiés contre 8 644 424 kg CO2e
validés, soit une surévaluation de 1 285 032 kg CO2e (environ 12,9 % de la composante concernée) ;
–achats de produits de Bigben Connected (« Intrants - biens et matières ») : surévaluation de 534 560 kg CO2e, les émissions
calculées sur les produits finis ayant été extrapolées aux composants, emballages et objets promotionnels en leur appliquant
l'intensité carbone moyenne des produits finis ;
–achats de Bigben Logistics : surévaluation d'environ 90 000 kg CO2e, les factures d'électricité et de gaz, déjà comptées en
scope 1 et 2, ayant été traitées comme des achats de marchandises ;
–fret aval de Metronic France (« Fret sortant ») : surévaluation d'environ 720 00 kg CO2e. L'estimation retenue suppose environ
10 500 tonnes transportées, alors que le transporteur fait état d'environ 160 tonnes expédiées sur l'exercice.
La surévaluation cumulée s'élève ainsi à environ 2 629 000 kg CO2e, soit environ 3,6 % des émissions publiées au titre du Scope
3, lequel représente lui-même environ 98 % des émissions totales publiées (Scopes 1, 2 et 3 confondus).
Elle inclut la surévaluation relevée sur le sous-groupe NACON, au titre de laquelle nous avons formulé une réserve dans notre
rapport de certification des informations en matière de durabilité de NACON S.A. pour le même exercice ; le groupe intégrant
directement les émissions de NACON, l'appréciation portée au niveau du groupe ne saurait être moins exigeante. Nous
considérons en conséquence que ces anomalies affectent la caractéristique de représentation fidèle exigée par l'ESRS 1
(appendice B) pour les émissions du Scope 3, et qu'elles remettent en cause, dans cette mesure, notre conclusion sur la
conformité des informations publiées au titre de l'ESRS E1.
Observations
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les informations figurant à la section
6.5.2 « Note méthodologique [ESRS 2 BP-1, BP-2, GOV-4] » de l'État de durabilité, qui mentionne en particulier :
–les incertitudes relatives aux émissions du Scope 3, dont une partie est estimée ou extrapolée, notamment à partir de ratios
monétaires et de données d'activité non exhaustives, et qui pourront être affinées lorsque des informations plus pertinentes seront
disponibles (paragraphe 6.5.2.5 « Principales estimations et incertitudes relatives aux indicateurs ») ;
–le décalage de période retenu pour les bilans carbone de certains transporteurs, établis sur l'année civile et non sur l'exercice
(paragraphe 6.5.2.1 « Période et calendrier de reporting ») ;
–le retraitement des émissions du Scope 3 de l'exercice 2024/25 présenté en comparatif, conformément à l'ESRS 2 BP-2,
consécutif à la généralisation de la méthode d'analyse de cycle de vie aux produits de Bigben Connected, et décrit au paragraphe
6.2.1.3.3 « Emission GES Scope 3 ».
Nous attirons également votre attention sur les informations relatives à la situation financière du groupe figurant à la section 3.2.1
« Risques de liquidité » du chapitre 3 « Facteurs de risques » et à la section 7.2 « Sociétés du groupe » du document
d'enregistrement universel, qui font notamment état :
–de l'ouverture, le 2 mars 2026, d'une procédure de redressement judiciaire au bénéfice de NACON S.A., étendue le 30 mars
2026 à plusieurs de ses studios, dont certains ont depuis été placés en liquidation judiciaire ;
–de l'ouverture, le 17 août 2026, d'une procédure de sauvegarde accélérée au bénéfice de BIGBEN INTERACTIVE S.A., après
une procédure de conciliation ouverte en mars 2026 ;
–de la cession de Bigben Connected, finalisée le 7 octobre 2026.
Ces événements, qui affectent le périmètre du groupe, la situation de ses effectifs, sa stratégie et son modèle économique ainsi
que la trajectoire de décarbonation présentée (Bigben Connected portant notamment l'ambition de neutralité carbone à horizon
2040), ne sont pas mentionnés dans l'État de durabilité, notamment au titre de la stratégie et du modèle économique (ESRS 2
SBM-1) et des engagements de décarbonation du groupe.
136
Éléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Nous vous présentons ci-après les éléments ayant fait l'objet d'une attention particulière de notre part concernant la conformité
des informations en matière de durabilité incluses dans l'État de durabilité avec les dispositions de l'article L. 233-28-4 du code
de commerce, y compris avec les ESRS.
Informations fournies en application de la norme environnementale ESRS E1
Les informations publiées au titre du bilan d'émissions de gaz à effet de serre sont mentionnées au paragraphe 6.2.1.3 «
Émissions de GES et suivi de l'efficacité des actions mises en place [E1-2] [E1-6] » de l'État de durabilité.
En ce qui concerne ces informations, nos travaux ont consisté à :
–apprécier la cohérence du périmètre retenu pour le bilan d'émissions de gaz à effet de serre avec le périmètre des états financiers
consolidés et avec la chaîne de valeur amont et aval ;
–prendre connaissance du processus d'établissement de l'inventaire des émissions, réalisé par entité à l'aide d'un outil de
comptabilité carbone puis consolidé au niveau du groupe, et rapprocher les données publiées des inventaires par entité ;
–pour les Scopes 1 et 2, reconstituer, pour une sélection d'entités (BIGBEN INTERACTIVE S.A., Bigben Connected, Bigben
Logistics et Metronic France), les consommations d'énergie et de carburant à partir des factures et relevés, apprécier le
classement des sources d'émission entre Scope 1 et Scope 2 et recalculer les émissions au moyen des facteurs d'émission de
référence ;
–pour le Scope 3, retenir une approche par composantes, centrée sur les achats de produits (y compris les produits de
distributeurs) de la catégorie « Intrants – biens et matières » et sur le fret amont et aval, représentant environ 81 % des émissions
de Scope 3 du groupe hors sous-groupe NACON, ainsi que sur la composante « Intrants – biens et matières » du sous-groupe
NACON. À ce titre, nous avons :
o rapproché les quantités achetées des extractions du système d'information achats et les facteurs d'émission retenus des
analyses de cycle de vie des produits et des bases de facteurs d'émission de référence ;
o rapproché les tonnages de produits mis sur le marché des déclarations relatives aux déchets d'équipements électriques et
électroniques ;
o rapproché les émissions liées au fret des déclarations d'émissions établies par les transporteurs et apprécié les hypothèses
d'extrapolation retenues ;
–apprécier le caractère approprié des facteurs d'émission utilisés et des hypothèses d'estimation et d'extrapolation, compte tenu
de l'incertitude inhérente à l'état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées
;
–apprécier la cohérence des explications données sur l'évolution des émissions et sur le retraitement de l'exercice précédent
avec les données sous-jacentes ;
–vérifier l'exactitude arithmétique des calculs servant à établir ces informations.
Informations fournies en application de la norme sociale ESRS S1
Les informations publiées au titre du personnel de l'entreprise (ESRS S1) figurent à la section 6.3.1 « ESRS S1 – Personnel de
l'entreprise » de l'État de durabilité.
Nos principales diligences sur ces informations ont consisté à :
– sur la base des entretiens menés avec la direction et les personnes que nous avons jugées appropriées (direction des
ressources humaines) :
o prendre connaissance du processus de collecte et de compilation des informations qualitatives et quantitatives visant à la
publication des informations matérielles dans l'État de durabilité ;
o examiner la documentation sous-jacente disponible ;
o mettre en œuvre des procédures consistant à vérifier la correcte consolidation de ces données ;
–apprécier si la description des politiques, actions et cibles mises en place par le groupe couvre les domaines de l'attraction et
de la rétention des talents, de la santé et de la sécurité, du dialogue social et de la rémunération ;
–apprécier si les méthodes et hypothèses utilisées par le groupe pour déterminer les indicateurs publiés, notamment le taux de
rotation (S1-6), les indicateurs de santé et de sécurité (S1-14) et l'écart de rémunération entre les femmes et les hommes (S1-
16), sont appropriées au regard de l'ESRS S1 ;
–examiner le périmètre juridique et géographique sur lequel les informations ont été établies ;
–comparer les informations publiées aux données de paie et aux autres données internes en lien avec la comptabilité ;
–examiner, sur la base de sondages, les justificatifs avec les informations correspondantes, notamment les déclarations sociales
nominatives, les registres et déclarations d'accidents du travail et un échantillon de bulletins de paie ;
–vérifier l'exactitude arithmétique des calculs servant à établir ces informations, le cas échéant après application de règles
d'arrondis.
Informations fournies en application de la norme relative à la conduite des affaires (ESRS G1)
Les informations publiées au titre de la conduite des affaires figurent à la section 6.4.1 « Politique de conduite des affaires et de
culture d'entreprise [G1-1] » de l'État de durabilité.
Nos diligences ont consisté à prendre connaissance, par entretien avec la direction, du dispositif anticorruption mis en place par
le groupe au regard de la loi Sapin II (cartographie des risques, code de conduite, dispositif d'alerte, formation des collaborateurs)
et à apprécier la cohérence de la description qui en est donnée dans l'État de durabilité avec notre connaissance du groupe.
137
Respect des exigences de publication des informations prévues à l'article 8 du règlement (UE) 2020/852
Nature des vérifications opérées
Nos travaux ont consisté à vérifier le processus mis en œuvre par BIGBEN INTERACTIVE S.A. pour déterminer le caractère
éligible et aligné des activités des entités comprises dans la consolidation.
Ils ont également consisté à vérifier les informations publiées en application de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852, ce qui
implique la vérification :
-de la conformité aux règles de présentation de ces informations qui en garantissent la lisibilité et la compréhensibilité ;
-sur la base d'une sélection, de l'absence d'erreurs, omissions, incohérences importantes dans les informations fournies, c'est-à-
dire susceptibles d'influencer le jugement ou les décisions des utilisateurs de ces informations ;
-de la concordance des indicateurs financiers publiés (chiffre d'affaires, CapEx, OpEx) avec les données de la comptabilité
consolidée IFRS de BIGBEN INTERACTIVE S.A. au 31 mars 2026.
Conclusion des vérifications opérées
Sur la base des vérifications que nous avons opérées, nous n'avons pas relevé d'erreurs, omissions, incohérences importantes
concernant le respect des exigences de l'article 8 du règlement (UE) 2020/852.
Éléments qui ont fait l'objet d'une attention particulière
Concernant le caractère éligible et aligné des activités
Le processus mis en œuvre par BIGBEN INTERACTIVE S.A. pour déterminer le caractère éligible et aligné de ses activités est
décrit à la section 6.2.4 « Taxonomie » de l'État de durabilité, les résultats figurant au paragraphe 6.2.4.2 « Résultats observés ».
Nos diligences ont consisté à apprécier l'analyse menée par le groupe au regard des activités décrites dans les actes délégués
du règlement (UE) 2020/852, pour l'ensemble des six objectifs environnementaux, et à apprécier les éléments retenus pour
conclure que les activités éligibles ne satisfont pas aux critères d'alignement.
Concernant les indicateurs clés de performance et les informations qui les accompagnent
Nos diligences ont consisté à rapprocher les dénominateurs des trois indicateurs publiés des comptes consolidés IFRS au 31
mars 2026, à rapprocher les numérateurs des données de la comptabilité, et à vérifier la présentation des indicateurs selon les
modèles prévus à l'annexe II du règlement délégué (UE) 2021/2178. Sur cette base, nous avons vérifié que :
-la part du chiffre d'affaires éligible s'élève à 0 % d'un chiffre d'affaires consolidé de 284,5 millions d'euros, les activités du groupe
ne relevant d'aucune des activités économiques décrites par les actes délégués ;
-la part des OpEx éligibles est présentée comme nulle, le montant des dépenses d'exploitation entrant dans le champ du
dénominateur défini par la Taxonomie ayant été jugé non significatif par la direction ; nous avons apprécié les éléments ayant
fondé cette appréciation ;
-la part des CapEx éligibles s'élève à 3,9 % des dépenses d'investissement de l'exercice (soit 2,9 millions d'euros sur 74,5 millions
d'euros), correspondant aux droits d'utilisation afférents aux baux immobiliers nouvellement conclus ou renouvelés au cours de
l'exercice ; ces CapEx ne sont pas alignés, les caractéristiques des locaux concernés ne satisfaisant pas aux critères d'examen
technique ;
-la part alignée sur la Taxonomie des trois indicateurs (chiffre d'affaires, CapEx et OpEx) est nulle.
Fait à Roubaix, le 15 octobre 2026
Le Commissaire aux comptes
FIDUCIAIRE METROPOLE AUDIT
François CREQUY
Associé
138
Not named
7. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
7.1 ORGANIGRAMME JURIDIQUE
L'organigramme ci-dessous présente BIGBEN INTERACTIVE SA et l'ensemble de ses filiales au sens
de l'article L.233-1 du Code de Commerce.
À ce jour, le Groupe BIGBEN INTERACTIVE est organisé autour de deux pôles :
-
Le Pôle « AudioVidéo/Telco » regroupe, au sein de BIGBEN INTERACTIVE SA et de ses
filiales, les activités de fabrication, de vente, d'importation, d'exportation et de réparation de
produits Audio (horlogerie et objets électroniques) ; au sein de sa filiale Bigben Connected SAS
et ses propres filiales, les activités de conception et de négoce d'accessoires mobiles et au sein
de ses filiales Metronic, les activités de fabrication, de vente, d'importation et d'exportation de
produits Vidéo.
-
Le Pôle « Gaming » est le fruit d'une réorganisation des activités au sein du groupe BIGBEN
INTERACTIVE et regroupe depuis 2019 au sein de la société NACON SA et de ses filiales, les
activités de développement, d'édition, de commercialisation et de distribution de logiciels de
jeux vidéo, en format physique et digital, ainsi que les activités de conception, de
développement, de fabrication et de négoce d'accessoires dédiés aux jeux vidéo.
Pour mémoire, avec l'opération d'apport partiel d'actif du Pôle Gaming réalisé en date du 31 octobre
2019 par la société BIGBEN INTERACTIVE au profit de NACON SA, la société BIGBEN INTERACTIVE
avait transféré à sa filiale NACON SA l'ensemble des participations qu'elle détenait dans certaines
sociétés décrites ci-dessous, spécialisées dans l'activité de Gaming, aussi bien au titre du
développement de la conception et de la commercialisation de jeux vidéo sur différents supports, qu'au
titre de la fabrication et de la commercialisation d'accessoires gaming.
139
Not named
Les niveaux de détention indiqués correspondent au pourcentage de capital et des droits de vote détenus par BIGBEN INTERACTIVE, en l'absence de droit de vote double au sein des filiales.
Not named
7.2 SOCIÉTÉS DU GROUPE
Société-mère
BIGBEN INTERACTIVE SA
BIGBEN INTERACTIVE SA est une société anonyme, créée sous forme de société par actions simplifiée
le 17 février 1981.
En tant que société-mère du Groupe, elle assure notamment des fonctions de marketing, de
commercialisation, de distribution ainsi que les fonctions administratives et financières du Groupe.
Elle assure également :
- l'achat de produits Audio pour toutes les unités d'Europe Continentale,
- les ventes à l'export de produits Audio en dehors des zones de chalandises gérées par ses filiales
étrangères,
- l'adossement financier du groupe (garantie vis-à-vis de l'environnement bancaire des filiales si
nécessaire).
Entités Pôle AUDIO/TELCO
Filiales historiques
BIGBEN CONNECTED SAS
BIGBEN CONNECTED SAS est une société par actions simplifiée de droit français.
Anciennement ModeLabs SA, cette entité devenue BIGBEN CONNECTED SAS en mars 2013 a pour
activité la conception et la distribution d'accessoires de téléphonie.
L'activité de BIGBEN CONNECTED SAS est aujourd'hui concentrée sur la conception et la
commercialisation en France et à l'international d'accessoires pour téléphones et tablettes, développés
ou distribués par le Groupe.
Dans le cadre de la procédure de sauvegarde accélérée ouverte le 17 août 2026, la Société a finalisé le
7octobre 2026 la cession de l'intégralité du capital et des droits de vote de Bigben Connected, annoncée
le 21 juillet 2026, après la levée de l'ensemble des conditions suspensives.
BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd
La société BIGBEN INTERACTIVE Ltd. est une société de droit hongkongais, créée en 2000.
Elle a pour activité la conception des accessoires de téléphonie et de produits Audio pour le Groupe. Elle
a vocation à assurer également le sourcing des composants et la gestion industrielle des fabrications de
ces produits et la centralisation de l'ensemble des achats réalisés par le Groupe concernant ces mêmes
produits. A la suite de l'apport partiel d'actif de sa branche d'activité Gaming du 31 octobre 2019 dont a
bénéficié NACON HK Ltd., la société BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd. a conservé ces mêmes activités,
mais seulement pour le secteur de l'audio et de la téléphonie. Elle détient les licences exploitées par le
Groupe en Audio/Telco.
Filiales de distribution
BIGBEN INTERACTIVE ESPANA SL
La société BIGBEN INTERACTIVE España SL est une société de droit espagnol, créée en 2013.
Elle a vocation à soutenir les activités commerciales téléphonie et audio du Groupe en Espagne. A la
suite de l'apport partiel d'actif de sa branche d'activité Gaming du 31 octobre 2019 dont a bénéficié
NACON Gaming España S.L., la société BIGBEN INTERACTIVE España S.L. a conservé ces mêmes
activités, mais seulement pour le secteur de l'audio et de la téléphonie.
141
Not named
BIGBEN CONNECTED POLSKA ZO.O.
La société Bigben Connected Polska zo.o est une société de droit polonais créée en 2019.
BIGBEN CONNECTED POLSKA ZO.O. est une filiale de BIGBEN CONNECTED SAS, créée en
Pologne afin de poursuivre son expansion en Europe. Cette société a commencé son activité en août
2019 et a vocation à soutenir les activités commerciales téléphonie du Groupe en Pologne.
Dans le cadre de la procédure de sauvegarde accélérée ouverte le 17 août 2026, la Société a finalisé le
7octobre 2026 la cession de l'intégralité du capital et des droits de vote de Bigben Connected Polska,
annoncée le 21 juillet 2026, après la levée de l'ensemble des conditions suspensives.
METRONIC SAS
METRONIC SAS est une société par actions simplifiée de droit français, acquise par Bigben Interactive
SA le 15 octobre 2021 auprès du Groupe HF Company.
Créé en 1987, METRONIC, acteur reconnu dans son secteur, conçoit et distribue des produits innovants
permettant la diffusion et la réception de l'image dans l'habitat (accessoires TV et audio, amplificateurs,
décodeurs, connectique, casques, enceintes, etc.) ainsi que des accessoires de téléphonie et des
produits audio. Les produits de la marque METRONIC sont distribués via des canaux diversifiés,
notamment auprès des plus grandes enseignes nationales de chaque pays.
METRONIC ITALIA S.R.L.
La société METRONIC ITALIA S.R.L. est une société de droit italien.
Cette société soutient les activités commerciales de METRONIC en Italie, dans le secteur des
accessoires jeux vidéo, audio et mobile. Elle est détenue à 100% par METRONIC SAS.
LINEAS OMENEX METRONIC SL
La société LINEAS OMENEX METRONIC SL est une société de droit espagnol.
Cette société soutient les activités commerciales de METRONIC en Espagne, dans le secteur des
accessoires jeux vidéo, audio et mobile. Elle est détenue à 100 % par METRONIC SAS.
Filiale logistique
BIGBEN LOGISTICS SAS
BIGBEN LOGISTICS SAS est une société par actions simplifiée de droit français immatriculée au
Registre du Commerce et des Sociétés de Lille Métropole le 28 mars 2022.
Cette société assure la centralisation de la logistique des produits Gaming et Audio ainsi que celle des
produits Mobile depuis 2014, pour l'ensemble des unités d'Europe continentale (France, Allemagne,
Benelux, Espagne et Italie).
Se reporter à la section 2.1.2 des comptes sociaux concernant l'apport partiel d'actif de la branche
logistique de Bigben Interactive SA.
142
Not named
Entités Pôle GAMING
Société-mère du sous-groupe NACON
NACON SA
NACON est une société anonyme, créée sous forme de société par actions simplifiée le 18 juillet 2019.
Elle a notamment pour objet la création, la conception, le développement, la production, l'édition, la
promotion, l'exploitation, la commercialisation et la diffusion de technologies d'applications et de tous
produits informatiques, audiovisuels et multimédia, et notamment de jeux vidéo, de logiciels et
d'accessoires, sur tout support, et de tous accessoires liés.
En tant que société-mère du Groupe NACON, elle assure notamment des fonctions de marketing, de
commercialisation, de distribution ainsi que les fonctions administratives et financières du Groupe
NACON.
NACON SA a été introduite en bourse le 04 mars 2020 sur le marché Euronext Paris sur une ligne de
cotation intitulée « NACON ».
Filiales historiques
GAMES.FR SAS
GAMES.FR SAS est une société par actions simplifiée de droit français.
Cette société a pour activité principale la vente en Marketplace (vente en ligne sur des plateformes telles
Amazon) de tous les produits du groupe au format physique (jeux vidéo, accessoires
Gaming, …). Elle est détenue à 100 % par NACON SA à la suite de la réalisation de l'opération d'apport
partiel d'actif du 31 octobre 2019.
BIGBEN INTERACTIVE BELGIUM SA
BIGBEN INTERACTIVE BELGIUM SA est une société anonyme de droit privé belge.
Cette société a pour objet de gérer les activités commerciales du Groupe dans l'ensemble du Benelux
(aux Pays-Bas, via sa filiale BIGBEN INTERACTIVE NEDERLAND BV) et détient la distribution exclusive
au Benelux des jeux édités par Square Enix. Elle est détenue à 100% par NACON SA à la suite de la
réalisation de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
BIGBEN INTERACTIVE NEDERLAND BV
BIGBEN INTERACTIVE NEDERLAND BV est une société de droit néerlandais.
Cette société est la filiale de la société BIGBEN INTERACTIVE BELGIUM pour la commercialisation de
produits sur le territoire des Pays Bas. Sa société mère est détenue à 100% par NACON SA à la suite
de la réalisation de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
BIGBEN INTERACTIVE GmbH
BIGBEN INTERACTIVE est une société de droit allemand.
Cette société soutient les activités commerciales du Groupe en Allemagne, en Autriche et en Suisse
alémanique dans le secteur des jeux vidéo et des accessoires. Elle est détenue à 100% par la Société
NACON suite à la réalisation de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
BIGBEN INTERACTIVE ITALIA SRL
BIGBEN INTERACTIVE ITALIA est une société de droit italien.
Cette société soutient les activités commerciales du Groupe en Italie, dans le secteur des jeux vidéo et
des accessoires. Elle est détenue à 100% par NACON SA à la suite de la réalisation de l'opération
143
Not named
d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
Filiales issues du détourage de l'apport partiel d'actifs d'octobre 2019 de la branche Gaming de Bigben
Interactive
NACON HK Ltd
La société NACON HK Ltd. est une société de droit hongkongais, créée en 2019.
Elle a pour activité la conception des accessoires de jeux vidéo pour le Groupe. Elle a vocation à assurer
également le sourcing des composants et la gestion industrielle des fabrications de ces produits et la
centralisation de l'ensemble des achats réalisés par le Groupe concernant les accessoires de jeux vidéo.
Cette société a bénéficié d'un apport partiel d'actif de la part de la société BIGBEN INTERACTIVE HK
Ltd. de la branche d'activité Gaming, étant précisé que la société BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd.
conserve ces mêmes activités, mais seulement pour le secteur de l'audio et de la téléphonie. Elle détient
les licences exploitées par le Groupe. Elle est détenue à 100% par NACON SA à la suite de la réalisation
de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
NACON GAMING ESPANA SL
La société NACON Gaming España SL est une société de droit espagnol, créée le 18 octobre 2019.
Elle a vocation à soutenir les activités commerciales du pôle "Gaming" en Espagne. Cette société est le
fruit d'une opération d'apport de l'activité de Gaming au niveau local, réalisé par la société BIGBEN
INTERACTIVE Spain S.L. qui conserve son activité de distribution mais seulement pour le secteur de
l'audio et de la téléphonie. Elle est détenue à 100% par NACON SA à la suite de la réalisation de
l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
Sociétés récemment créées
NACON GAMING Inc.
La société NACON GAMING Inc. est une société de droit américain, créée le 11 février 2020,
immatriculée selon les Lois de l'Etat du Delaware où se situe son siège social. Elle dispose d'un
établissement commercial à Seattle (Etat de Washington) et un établissement logistique à Santa Cruz
(Californie).
Cette société soutient les activités commerciales du Groupe NACON aux Etats-Unis, dans le secteur des
jeux vidéo et des accessoires. Elle a vocation à développer les ventes des casques RIGTM ainsi que des
autres produits du Groupe NACON sur ce territoire.
NACON Pty Ltd.
La société NACON Pty Ltd. est une société de droit australien, créée le 17 mars 2020.
Cette société soutient les activités commerciales du Groupe en Australie, dans le secteur des accessoires
de jeux vidéo et a vocation à développer les ventes des casques RIGTM ainsi que des autres produits du
Groupe NACON sur ce territoire.
NACON TECH SAS
La société NACON TECH est une société par actions simplifiée de droit français, créée le 23 février 2024
et détenue à 100 % par NACON SA.
Cette société propose des solutions techniques aux studios du groupe afin d'optimiser le curseur qualitatif
des jeux et également un service de « motion capture » aux studios du groupe mais aussi à des sociétés
extérieures.
La société Nacon Tech a effectué, le 23 mars 2026, une déclaration de cessation des paiements et
sollicité, auprès du Tribunal, l'ouverture, à son profit, d'une procédure de redressement judiciaire. Le 9
mai 2026, elle a été placée en liquidation judiciaire
144
Not named
NACON INDUSTRIES SAS
La société NACON INDUSTRIES est une société par actions simplifiée de droit français, créée le 11 avril
2023 et détenue à 65 % par NACON SA.
Cette société a pour activités, la création, la conception, le développement, la production, l'assemblage,
la fabrication, la commercialisation et la diffusion d'accessoires de jeux-vidéo, sur tout support.
ENTRACTE SAS
La société ENTRACTE est une société par actions simplifiée de droit français, et détenue à 100 % par
NACON SA depuis le 14/10/2024.
Studios de développement de jeux vidéo
CYANIDE SAS
CYANIDE est une société par actions simplifiée de droit français.
Cette société a pour activité le développement de jeux vidéo dans de nombreux genres (stratégie,
narratif, tir, management, sport, action et aventure). Ce studio est installé en France (Paris et Bordeaux)
et au Canada (Montréal) par le biais de sa filiale canadienne Amusement Cyanide Inc., détenue à 100%
par Cyanide SAS.
BIGBEN INTERACTIVE SA a acquis le 20 juin 2018 l'intégralité du capital et des droits de vote du studio
de développement Cyanide SAS. Elle est désormais détenue à 100% par NACON SA à la suite de la
réalisation de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
La société Cyanide a effectué, le 23 mars 2026, une déclaration de cessation des paiements et sollicité,
auprès du Tribunal, l'ouverture, à son profit, d'une procédure de redressement judiciaire.
KYLOTONN SAS
KYLOTONN est une société par actions simplifiée de droit français.
Elle a pour activité le développement de jeux vidéo notamment de jeux de course (racing moto, voiture,
rallye, etc.).
BIGBEN INTERACTIVE SA détenait l'intégralité du capital et des droits de vote de KYLOTONN SAS
depuis le du 2 octobre 2018. Elle est désormais détenue à 100% par NACON SA à la suite de à la
réalisation de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
La société Kylotonn a effectué, le 23 mars 2026, une déclaration de cessation des paiements et sollicité,
auprès du Tribunal, l'ouverture, à son profit, d'une procédure de redressement judiciaire.
EKO SOFTWARE SAS
EKO SOFTWARE est une société par actions simplifiée de droit français.
Elle a pour activité le développement de jeux vidéo sur des genres très appréciés des gamers tels les
« Action-RPG » (jeu de rôle incorporant des aspects de jeu d'action), les « Hack 'n'Slash » (jeu de rôle
focalisé sur le combat contre des hordes de monstres) et les simulations sportives.
BIGBEN INTERACTIVE SA a acquis le 18 octobre 2018 l'intégralité du capital et des droits de vote du
studio de développement Eko Software SAS. Elle est désormais détenue à 100 % NACON SA à la suite
de la réalisation de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
SPIDERS SAS
SPIDERS SAS est une société par actions simplifiée de droit français.
Elle a pour activité le développement de jeux vidéo couvrant l'ensemble de l'univers des jeux de rôle.
BIGBEN INTERACTIVE SA a acquis le 3 septembre 2019 l'intégralité du capital et des droits de vote du
studio de développement Spiders SAS. Elle est désormais détenue à 100 % par NACON SA à la suite
de la réalisation de l'opération d'apport partiel d'actif du 31 octobre 2019.
145
Not named
La société Spiders a effectué, le 23 mars 2026, une déclaration de cessation des paiements et sollicité,
auprès du Tribunal, l'ouverture, à son profit, d'une procédure de redressement judiciaire. Le 9 mai 2026,
elle a été placée en liquidation judiciaire.
NEOPICA SRL/BV
NEOPICA est une société de droit belge ayant pour activité le développement de jeux vidéo.
NEOPICA a développé une soixantaine de jeux, dont nombre de casual games destinés à plaire au plus
large public, en particulier les enfants, avant d'aborder des jeux plus complexes. Elle est aujourd'hui
spécialisée dans les jeux de simulation (chasse) et les jeux de course.
Elle est détenue à 100 % par NACON SA depuis le 19 octobre 2020.
NACON STUDIO MILAN S.R.L. (anciennement LUNAR GREAT WALL STUDIOS S.r.l.)
LUNAR GREAT WALL STUDIOS (connue sous le nom commercial RaceWard) et renommée NACON
STUDIO MILAN S.R.L. en 2022, est une société de droit italien qui a pour activité le développement de
jeux vidéo, notamment de simulations de sports mécaniques (jeux de courses auto et moto).
NACON SA est montée progressivement au capital pour en détenir l'intégralité à compter du 29 octobre
2021.
Le nom de la société a été modifié pour devenir NACON STUDIO MILAN S.R.L le 25 février 2022.
PASSTECH GAMES SAS
PASSTECH GAMES est une société par actions simplifiée de droit français ayant pour activité le
développement de jeux vidéo spécialisée dans les jeux d'action rogue like.
Elle est détenue à 100 % par NACON SA depuis le 1er avril 2021.
BIG ANT STUDIOS Holding Pty Ltd
BIG ANT STUDIOS Holding est une Proprietary Limited Company de droit australien.
Le studio est connu pour ses franchises sportives de grande qualité telles que l'Australian Football
League (AFL), Rugby League, le tennis et le cricket.
NACON SA a acquis le 3 mai 2021 l'intégralité du capital et des droits de vote du studio.
STUDIOS CREA-TURE INC
STUDIOS CREA-TURE INC est une société par actions de droit Québécois.
Le studio est spécialisé dans la création de jeux de simulation de sports, notamment de skateboarding.
NACON SA a acquis le 30 juillet 2021 l'intégralité du capital et des droits de vote du studio.
ISHTAR GAMES SAS
ISHTAR GAMES est une société par actions simplifiée de droit français, basée à Lille et à Bordeaux.
La société est spécialisée dans la création et la commercialisation de jeux dits « indépendants ».
NACON SA a acquis le 7 octobre 2021 l'intégralité du capital et des droits de vote du studio.
MIDGAR SAS
MIDGAR est une société par actions simplifiée de droit français.
La société est spécialisée dans la création de jeux de type J-RPG.
NACON SA a acquis le 7 février 2022 l'intégralité du capital et des droits de vote du studio.
146
Not named
La société Midgar a effectué, le 26 mai 2026, une déclaration de cessation des paiements et sollicité,
auprès du Tribunal, l'ouverture, à son profit, d'une procédure de redressement judiciaire.
DAEDALIC ENTERTAINMENT
Daedalic Entertainment est une société de droit allemand. La société développe des jeux mais édite
également de nombreux jeux développés par des studios indépendants partenaires.
NACON SA a acquis le 1er avril 2022 l'intégralité du capital et des droits de vote de la société.
GRIT GAMES SAS
Pour donner suite à la conclusion d'un nouvel accord avec WRC Promoter pour la licence du Championnat
du Monde des Rallyes, Nacon a créé le 26/05/2025 la société GRIT Games pour le développement des jeux
WRC.
7.3 PRINCIPAUX FLUX INTRA-GROUPE
Transactions entre entreprises liées
Les principaux flux intra-groupe de la société BIGBEN consistent en :
Au sein des entités AudioVidéo/Telco de BIGBEN INTERACTIVE :
-
l'approvisionnement de BIGBEN INTERACTIVE SA en produits Audio, de BIGBEN
CONNECTED SAS en accessoires Mobile et de METRONIC SAS en produits Vidéo auprès de
la société BIGBEN HK Ltd : BIGBEN HK Ltd négocie les prix auprès de ses sous-traitants chinois
en charge de la fabrication des produits du Groupe, suit leur production sous l'angle « assurance
qualité », et est en charge de la logistique et de l'acheminement de ces produits vers l'entrepôt
de Lauwin Planque de BIGBEN INTERACTIVE SA.
Ces prestations de services font l'objet d'une facturation de la part de BIGBEN HK Ltd.
Les filiales de distribution européennes du groupe s'approvisionnement ensuite en fonction des
catégories de produits auprès de ces trois sociétés.
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu par BIGBEN
LOGISTICS SAS filiale de BIGBEN INTERACTIVE SA, aux sociétés BIGBEN INTERACTIVE
SA, BIGBEN CONNECTED SAS et METRONIC SAS, s'établissant à 3 % du chiffre d'affaires
brut avant toute réduction de prix ou escompte et après prise en compte des éventuels retours.
Cette convention a été conclue à des conditions normales de marché et notamment la
rémunération de ces prestations qui s'inscrit dans le cadre de pratiques comparables observées
auprès de prestataires externes.
-
une convention de trésorerie a également été mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA
et BIGBEN CONNECTED SAS ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations
de trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
-
une convention de trésorerie a été mise en place entre BIGBEN CONNECTED SAS et BIGBEN
CONNECTED POLSKA ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations de
trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
-
une convention de trésorerie a également été mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA
et METRONIC SAS ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations de
147
Not named
trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
-
Une convention de trésorerie a également été mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA
et BIGBEN LOGISTICS SAS ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations
de trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
Au sein du Groupe NACON :
-
des facturations de coûts de développement des studios du Groupe à la société NACON SA :
chaque studio du Groupe développe des jeux dont le coût unitaire s'établit généralement à
plusieurs millions d'euros et est divisé en « milestones » sur la durée du développement du jeu
(généralement deux ans). Ces milestones sont payés en général tous les mois par NACON SA
aux studios.
-
l'approvisionnement de NACON SA en produits Accessoires auprès de la société NACON HK
Ltd : NACON HK Ltd négocie les prix auprès de ses sous-traitants chinois en charge de la
fabrication des produits du Groupe, suit leur production sous l'angle « assurance qualité », et est
en charge de la logistique et de l'acheminement de ces produits vers l'entrepôt de Lauwin
Planque de BIGBEN INTERACTIVE SA. Ce sont ces prestations de services qui font l'objet d'une
facturation de NACON HK Ltd à NACON SA. Les filiales de distribution européennes de NACON
SA s'approvisionnement ensuite en produits auprès de la société NACON SA.
-
des conventions de trésorerie sont en place entre Nacon et plusieurs de ses filiales. Ces
conventions prévoient la possibilité d'effectuer des opérations de trésorerie entre elles
conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux dispositions de l'article
L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune sociétés peut consentir des avances à
l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux pratiques de marché observées.
Entre les entités AudioVidéo/Telco de BIGBEN INTERACTIVE et le Groupe NACON :
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions de produits du groupe) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu
par BIGBEN INTERACTIVE SA, à la Société NACON SA, s'établissant à 3 % du chiffre d'affaires
brut avant toute réduction de prix ou escompte, hors taxes des Produits et hors ventes digitales
de jeux vidéo réalisé par NACON SA. Cette convention a été conclue à des conditions normales
de marché et notamment la rémunération de ces prestations qui s'inscrit dans le cadre de
pratiques comparables observées auprès de prestataires externes ;
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions de produits tiers) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu par
BIGBEN INTERACTIVE SA, à la Société BIGBEN INTERACTIVE BELGIUM, s'établissant à 3
% du chiffre d'affaires brut avant toute réduction de prix ou escompte et après prise en compte
des éventuels retours. Cette convention a été conclue à des conditions normales de marché et
notamment la rémunération de ces prestations qui s'inscrit dans le cadre de pratiques
comparables observées auprès de prestataires externes ;
-
de manière résiduelle, l'approvisionnement
•
en produits audio par la société BIGBEN INTERACTIVE SA auprès de certaines filiales8
8 Préalablement à l'apport partiel d'actif d'octobre 2019 de BIGBEN INTERACTIVE au profit de NACON, les filiales
BIGBEN INTERACTIVE Italia, BIGBEN INTERACTIVE Belgium, BIGBEN INTERACTIVE GmbH et Games.fr
réalisaient moins de 2 m€ de chiffre d'affaires sur l'Audio et le Mobile. Il a été décidé lors de l'apport partiel d'actif
148
Not named
de NACON qui continuent à vendre de façon accessoire d'autres produits du Groupe
Bigben en sus des produits gaming de NACON ; les produits concernés Audio consistent
en des enceintes bluetooth, barres de sons, etc.
•
par la société BIGBEN CONNECTED SAS auprès de ces mêmes filiales en produits
Mobile : les produits concernés Mobile consistent en des accessoires pour téléphone
portable (câbles, coques et écrans de protection, etc.).
•
Ces ventes représentaient pour ces filiales de distribution au 31 mars 2026 : 5,6 m€ soit
3.5 % du chiffre d'affaires annuel du groupe NACON (contre au 31 mars 2025 : 5,6 m€ soit
3.4% du chiffre d'affaires annuel du groupe NACON),
-
une refacturation croisée mensuelle de services administratifs fournis par BIGBEN
INTERACTIVE SA ou NACON SA, s'établissant à 24 000 € en faveur de BIGBEN INTERACTIVE
SA et
à
25
167
€
en faveur de NACON SA (en montants compensés :
à
1 167 € par mois en faveur de NACON SA),
-
une refacturation trimestrielle de services administratifs fournis par NACON SA à BIGBEN
LOGISTICS SAS pour un montant de 18 250€ et à BIGBEN CONNECTED SAS pour un montant
de 22 000€
-
un loyer pour les bureaux ainsi que l'espace commun mis à disposition par BIGBEN
INTERACTIVE SA à NACON SA dans ses locaux, s'établissant à 0,5 m€ par an ; cette
convention a été conclue dans des conditions normales de marché ;
-
une convention de trésorerie est en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA et NACON SA ; cette
convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations de trésorerie entre elles conformément
à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux dispositions de l'article L.511-7, I-3 du
code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés peut consentir des avances à l'autre
moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux pratiques de marché observées.
Entre les filiales du Groupe BIGBEN INTERACTIVE
-
La filiale BIGBEN ESPANA refacture à sa société sœur NACON GAMING ESPANA les services
administratifs fournis par des salariés travaillant sur les deux sociétés.
-
la filiale BIGBEN HK Ltd de Hong Kong refacture à sa société sœur NACON HK Ltd les
services administratifs fournis par quelques salariés travaillant sur les deux sociétés.
Se référer également à la section 18 « Transactions avec les parties liées » et à la section 2.4.4 des
comptes consolidés de la section 19.1.6.
d'octobre 2019 de ne pas les « scinder », c'est-à-dire de ne pas créer une 2ème filiale locale pour accueillir l'activité
Audio/Telco qui n'aurait pas eu la taille critique pour exploiter cette activité en stand alone. Ce chiffre d'affaires rentre
dans la catégorie « Autres » du chiffre d'affaires de NACON.
149
Not named
8. EXAMEN DU RESULTAT ET DE LA SITUATION FINANCIERE
Les éléments financiers présentés dans cette section sont issus des comptes consolidés annuels du
Groupe établis conformément aux normes IFRS telles qu'adoptées dans l'Union pour les exercices clos
aux 31 mars 2024, 31 mars 2025 et au 31 mars 2026. Les lecteurs sont invités à lire la présente analyse
de la situation financière et des résultats du Groupe pour l'exercice clos le 31 mars 2026, avec les états
financiers du Groupe et les notes annexes aux états financiers présentés à la section 19.1.6. du présent
document d'enregistrement universel et toute autre information financière figurant dans ledit URD.
Définitions et indicateurs alternatifs de performance :
Indicateurs du compte de résultat
Définition de la marge brute :
BIGBEN INTERACTIVE calcule sa marge brute en faisant la différence entre le chiffre d'affaires et les
achats consommés des ventes Retail (jeux Retail et accessoires, produits audio/mobile). Le taux de
marge brute en % du chiffre d'affaires correspond ainsi au rapport de la marge brute sur le chiffre
d'affaires.
Définition de l'EBITDA :
L'EBITDA ("Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization") du groupe BIGBEN se
définit comme le résultat opérationnel avant amortissement des actifs corporels et incorporels mais après
dotations aux provisions et reprises d'earn out.
Le Groupe considère l'EBITDA, comme un indicateur de performance non IFRS.
L'EBITDA est en effet l'un des principaux indicateurs suivis par le Groupe afin de gérer et évaluer ses
résultats d'exploitation, de prendre des décisions d'investissements et de répartition des ressources voire
d'évaluer la performance des membres de sa direction.
L'EBITDA n'est pas un indicateur prévu par les normes IFRS et n'a pas de définition standard. Par
conséquent, les modalités de calcul de l'EBITDA utilisées par le groupe NACON pourraient ne pas être
comparables à celles d'autres mesures avec un nom similaire utilisées par d'autres groupes.
Calcul de l'EBITDA
(en k€)
mar. 2026
mar. 2025
Résultat opérationnel
(378 740)
(1 971)
Amortissements et dépréciation des immobilisations
434 275
63 022
EBITDA (après IFRS 2)
55 534
61 051
Taux d'EBITDA en % du Chiffre d'affaires
19,5%
21,2%
Afin de faciliter la lecture, il a été pris pour convention de dénommer dans cette section « Compte
de résultat » l'Etat du résultat net et des autres éléments du résultat global des comptes consolidés
présents aux sections 19.1.6.
La lecture des indicateurs alternatifs de performance de BIGBEN INTERACTIVE se fait soit en lecture
directe des données comptables (Marge brute) ou leur réconciliation apparait juste en-dessous des
tableaux concernés (pour l'EBITDA ou pour les indicateurs bilanciels).
8.1 SITUATION FINANCIÈRE
Les lecteurs sont invités à lire les informations qui suivent relatives aux résultats du Groupe conjointement
avec les comptes consolidés du Groupe pour les exercices clos les 31 mars 2025 et 31 mars 2026, tels
qu'ils figurent à la section 19.1.6. du présent document d'enregistrement universel.
150
Not named
Les comptes consolidés du Groupe pour les exercices et périodes susmentionnées ont été préparés
conformément aux normes IFRS, telles qu'adoptées par l'Union européenne et ont fait l'objet d'un audit.
Au-delà des comptes consolidés, figurent également en section 19.1. du présent document
d'enregistrement universel les comptes sociaux de BIGBEN INTERACTIVE clos au 31 mars 2026, le
rapport d'audit portant sur lesdits comptes sociaux figurant lui en section 19.3.
Pour mémoire, la société NACON portant les activités Gaming du Groupe a été créée le 18 juillet 2019
et a bénéficié le 31 octobre 2019 d'un apport partiel d'actifs de l'ancienne branche Gaming de BIGBEN
INTERACTIVE en date de l'Assemblée Générale du 31 octobre 2019 avec effet rétroactif comptable et
fiscal au 1er octobre 2019.
Cette opération avait englobé notamment les studios de jeux récemment acquis, les filiales de distribution
dédiées et les contrats liés aux activités, ainsi que tous les brevets et toutes les propriétés intellectuelles
du Pôle Gaming. Cet apport se traduit par la clarification des organisations du Groupe BIGBEN
INTERACTIVE en distinguant juridiquement trois pôles à savoir le Gaming, le Mobile et l'Audio
(désormais AudioVidéo postérieurement à l'acquisition de Metronic en octobre 2021), pôles regroupés
en deux secteurs d'activité opérationnels : le secteur « Bigben - AudioVidéo / Telco » et le secteur
« Nacon - Gaming ».
8.1.1 Évolution de l'activité
Performance par métiers
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
mar. 2026
mar. 2025
Chiffre d'Affaires
284 475
287 988
100%
100%
dont
Gaming
155 263
162 361
55%
56%
Mobile
99 162
94 936
35%
33%
Audio-Vidéo
30 050
30 690
11%
11%
GAMING
Au titre de l'exercice 2025/26, l'activité Gaming enregistre un chiffre d'affaires IFRS en baisse de 4,4 %.
-
L'activité Accessoires a réalisé un chiffre d'affaires à 47,7 M€, contre 65,2 M€ l'année
précédente. Sur l'ensemble de l'exercice, les ventes affichent un repli plus marqué,
principalement lié à l'impact de la hausse des droits de douane aux États-Unis
-
L'activité Jeux vidéo est en hausse en raison d'une actualité éditoriale fournie avec la
sortie de 13 jeux. Ainsi, le chiffre d'affaires Jeux s'élève à 107,5 M€ lors de l'exercice
2025/26, en hausse de 10,7 % par rapport à l'exercice 2024/25.
AUDIOVIDEO / TELCO
Le chiffre d'affaires de l'activité Mobile affiche une progression de plus de 4% par rapport à l'exercice
précédent et s'élève à 99,2 M€ au titre de l'exercice 2025/26. Cette progression s'appuie sur
l'élargissement significatif de la distribution et sur le succès continu de la marque Force® dans
l'ensemble de ses gammes et démontre une résilience remarquable dans un marché des accessoires
en contraction depuis plusieurs années sur le marché.
L'activité du secteur Audio-Vidéo baisse très légèrement pour atteindre 30,0 M€.
Performance par trimestre
Le Groupe n'a pas identifié d'événement significatif pouvant avoir une influence sur la saisonnalité de
son activité. Si l'activité du Groupe peut être rythmée par le calendrier de sortie de certains de ses jeux
151
Not named
ou de certains smartphones impactant ses activités Mobile, ainsi que par la période de fin d'année
(principalement pour les Accessoires Gaming et ses produits AudioVidéo), le Groupe considère
cependant que ces éléments ne sont pas susceptibles de créer un effet significatif de saisonnalité sur
ses résultats.
en millions d'euros
mar. 2026
mar. 2025
1er trimestre
56,5
57,9
2ème trimestre
79,0
78,0
1er semestre
135,4
135,9
3ème trimestre
84,4
87,7
4ème trimestre
64,7
64,4
2ème semestre
149,1
152,1
TOTAL
284,5
288,0
Ventilation du chiffre d'affaires par pays de clients facturés :
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
mar. 2026
mar. 2025
Chiffre d'Affaires
284 475
287 988
100,0%
100,0%
dont
France
126 511
123 464
44,5%
42,9%
Export
157 964
164 524
55,5%
57,1%
Chiffre d'Affaires Export par
157 964
164 524
100,0%
100,0%
zone Géographique
Europe (hors France)
78 755
80 483
49,9%
48,9%
dont :
Iles Britanniques
37 689
38 346
Allemagne
6 884
7 967
Italie
8 362
10 358
Belgique
4 828
4 139
Espagne
6 492
6 145
Autre
14 501
13 529
Amérique du Nord
64 322
70 680
40,7%
43,0%
Asie
14 669
13 134
9,3%
8,0%
Afrique
217
227
0,1%
0,1%
Information sectorielle :
Pour rappel, BIGBEN INTERACTIVE avait fait évoluer ses secteurs d'activité au cours de l'exercice
2019/2020.
Dans le cadre de la réorganisation du Groupe et de la filialisation des activités Gaming au sein de la
société NACON, les entités BIGBEN INTERACTIVE SA, BIGBEN INTERACTIVE Hong Kong Ltd et
BIGBEN INTERACTIVE España avaient fait l'objet d'un détourage et leurs activités Gaming avaient été
logées dans de nouvelles entités créées à cet effet. Les autres filiales du Groupe avaient été rattachées
152
au pôle Gaming et leurs titres transférés à NACON SA.
Étant donné la nouvelle organisation très intégrée de l'activité « Gaming », un grand nombre de coûts
relatifs aux « jeux vidéo » et « accessoires » sont mutualisés. Les principaux coûts communs sont :
-
le marketing (un unique directeur marketing et une équipe dédiée),
-
les activités commerciales (une force de vente commune),
-
une structure administrative/financière/juridique et une Direction commune.
Les clients « Jeux Vidéo » et « Accessoires » sont, la plupart du temps communs. Le Groupe ne
détermine par conséquent qu'un Résultat Opérationnel Courant Groupe. Les jeux développés par les
studios acquis sont commercialisés par l'ensemble des entités du Groupe et participent par conséquent
à la génération de cash-flows global de NACON.
La société NACON a ses propres fonctions commerciales, marketing et financières. Les ventes de jeux
sous forme digitale sont exclusivement facturées depuis la France.
Les filiales de distribution du groupe NACON basées à l'étranger sont chargées des ventes physiques
de l'ensemble des produits « gaming ». La filiale basée à Hong-Kong est chargée principalement du
développement et de l'approvisionnement des accessoires auprès de partenaires fabricants. Ainsi,
chaque filiale du groupe NACON a un rôle spécifique dans la chaine de valeur du groupe NACON.
De la même manière, les activités AudioVidéo (postérieurement à l'acquisition de Metronic en octobre
2021) et Telco de BIGBEN INTERACTIVE sont également très intégrées entre elles : avec la montée en
puissance des objets connectés, le marché de l'AudioVidéo est en train de converger vers celui du Telco,
les clients sont souvent communs et la maison-mère BIGBEN INTERACTIVE SA en charge de
l'AudioVidéo et sa filiale Bigben Connected en charge du Telco disposent d'un management commun en
la personne de Monsieur Michel Bassot, à la fois Directeur Général Délégué de BIGBEN INTERACTIVE
SA et Président de Bigben Connected SAS.
Les produits développés par le pôle AudioVidéo / Telco du Groupe BIGBEN sont commercialisés par
l'ensemble des entités du Groupe et participent par conséquent à la génération de cash flows global
AudioVidéo / Telco de BIGBEN.
Le pôle AudioVidéo / Telco du Groupe a ses propres fonctions commerciales, marketing et financières.
Les filiales de distribution AudioVidéo / Telco du Groupe basées à l'étranger sont chargées des ventes
physiques de l'ensemble des produits « AudioVidéo / Telco ». La filiale Bigben HK Ltd basée à Hong
Kong est chargée principalement du développement et de l'approvisionnement en produits AudioVidéo
et Telco auprès de partenaires fabricants.
Ainsi, chaque filiale du Groupe BIGBEN INTERACTIVE a un rôle spécifique dans la chaîne de valeur du
pôle AudioVidéo / Telco.
Dans ce contexte, le Groupe BIGBEN INTERACTIVE considère qu'il opère ses activités au sein de deux
secteurs d'activité opérationnels qui ont chacun des caractéristiques économiques spécifiques et
représente un marché distinct.
Les deux secteurs d'activité du Groupe retenus sont ainsi le secteur « BIGBEN - AudioVidéo / Telco » et
le secteur « NACON - Gaming ».
Le secteur « NACON - Gaming » regroupe le développement, l'édition et la distribution de jeux
vidéo ainsi que la conception et distribution d'accessoires pour consoles de jeu vidéo et PC ;
les jeux vidéo et les accessoires s'adressent au même marché et ont les mêmes
caractéristiques économiques ; il représente le périmètre actuel du groupe NACON
Le secteur « BIGBEN – AudioVidéo / Telco » regroupe la conception et la distribution
d'accessoires pour smartphones et tablettes (activité Mobile) et la conception et la distribution
de produits AudioVidéo (casque, enceinte, récepteur TV, CPL, …) sous marque Bigben,
Lumin'Us, AromaSound, Epok, Metronic ou Thomson ; il représente le périmètre du Groupe
BIGBEN INTERACTIVE hors groupe NACON.
153
Not named
L'information présentée ci-dessous est celle qui sera désormais utilisée par le principal décideur
opérationnel du groupe BIGBEN INTERACTIVE pour ses besoins du reporting interne permettant une
analyse pertinente de l'activité et des risques. Le principal décideur opérationnel du Groupe au sens
d'IFRS 8 est un binôme qui réunit le Directeur Général et le Directeur Général Délégué du Groupe
BIGBEN INTERACTIVE.
Le binôme constitué de Fabrice LEMESRE, Directeur Général du Groupe BIGBEN INTERACTIVE et
Michel BASSOT, Directeur Général Délégué du Groupe BIGBEN INTERACTIVE constitue le décideur
opérationnel selon IFRS 8. Ils sont appuyés au niveau du Groupe BIGBEN INTERACTIVE par un
Secrétaire Général, par une Directrice Financière et par un Directeur Logistique, et au niveau des filiales
par l'équipe de direction du groupe NACON, des Directeurs de studios (en charge des développements
de jeux) ainsi que par des directeurs de filiales de distribution distribuant tous les produits du Groupe.
31-mars-26
en milliers d'euros
Gaming
Telco
AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
155 263
99 162
30 050
284 475
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
79
97 775
25 854
123 708
Nacon - Gaming
155 184
1 388
4 195
160 767
31-mars-25
en milliers d'euros
Gaming
Telco AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
162 361
94 936
30 690
287 988
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
52
93 132
26 860
120 043
Nacon - Gaming
162 309
1 805
3 831
167 944
31-mars-24
en milliers d'euros
Gaming
Telco AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
163 784
98 349
29 860
291 993
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
158
95 810
28 315
124 283
Nacon - Gaming
163 626
2 539
1 545
167 710
Du fait des subtilités de détourage des filiales de distribution lors de l'apport partiel d'actif susmentionné
de BIGBEN INTERACTIVE vers NACON, il subsiste de manière très marginale un chiffre d'affaires non-
Gaming pour le secteur « NACON - Gaming » et un chiffre d'affaires non-AudioVidéo-Telco pour le
secteur « BIGBEN - AudioVidéo / Telco ».
8.1.2 Evolution probable et activités de R&D
Guidance - Exercice en cours et moyen terme
Pour l'activité Jeux Vidéo, les mois à venir bénéficieront de la sortie de plusieurs jeux majeurs couvrant
la majorité des spécialités de genres avec notamment :
-
Racing : MXGPTM 26, Endurance Motorsport™,
-
Action/Aventure : Edge of Memories™
-
Simulation : Hunting Simulator 3.
Par ailleurs le jeu The Mound™, sorti le 15 juillet, bénéficie d'un excellent démarrage.
Fort d'un volume de sorties soutenu sur l'exercice 2025-2026, le chiffre d'affaires Back Catalogue devrait
s'inscrire en progression sur l'exercice.
154
Not named
Dans un contexte de marché américain mieux orienté, l'activité Accessoires Gaming pourrait
retrouver durablement le chemin de la croissance, portée par les nouveaux casques RIG et la gamme
de volants pour consoles.
Dans le cadre de la redéfinition du périmètre du pôle Bigben Audio-Vidéo, des plans de retournement
ciblés sont mis en œuvre chez Metronic France et Bigben Interactive afin de centrer son développement
sur de nouvelles stratégies commerciales avec une priorité donnée aux canaux à plus forte valeur
ajoutée.
Activités de R&D
Se référer aux sections 5.5 et 5.7.1.2 pour plus de détails concernant les activités de R&D du Groupe.
Sur les exercices clos aux 31 mars 2025 et 2026, le Groupe a considéré que les conditions d'activation
des frais de recherche et de développement étaient remplies pour certains projets. De ce fait, le Groupe
a comptabilisé les frais de recherche et de développement en charges de l'exercice (pour les
accessoires) ou en immobilisations (pour les jeux).
Les montants des projets de recherche et développement qui ont été activés s'élèvent sur l'exercice clos
au 31 mars 2025 à 75,5 M€ et à 73,2 M€ sur l'exercice clos au 31 mars 2026.
Enfin, depuis l'acquisition de studios de développement, le Groupe, par le biais de ses studios français
ou canadien, a en sus bénéficié de crédits impôt jeux vidéo (CIJV). Pour rappel, par un décret du 9 août
2017, le CIJV français a été porté à 30 % (contre 20 % précédemment) des dépenses de développement
de l'entreprise avec un plafond porté à 6 M€ par an (contre 3 M€ précédemment). Le Groupe bénéficie
ainsi d'un crédit impôt jeux vidéo de 10,9 M€ au 31 mars 2026 (contre 10,5 M€ au 31 mars 2025).
155
Not named
8.2 RÉSULTATS D'EXPLOITATION
8.2.1 Analyse du résultat opérationnel
Bigben -
Bigben -
Total
Nacon -
Total
Nacon -
AudioVidéo/
AudioVidéo/
GROUPE
Gaming
GROUPE
Gaming
Telco
Telco
(en k€)
mar. 2026
mar. 2026
mar. 2026
mar. 2025
mar. 2025
mar. 2025
Chiffre d'affaires
284 475
160 767
123 708
287 988
167 945
120 043
Achats consommés
(142 435)
(57 019)
(85 416)
(140 617)
(59 804)
(80 813)
Marge brute
142 039
103 747
38 292
147 371
108 141
39 230
Taux de marge brute en % du Chiffre d'affaires
49,9%
64,5%
31,0%
51,2%
64,4%
32,7%
Autres produits opérationnels
1 827
1 578
248
1 712
1 692
21
Autres achats et charges externes
(46 729)
(31 994)
(14 735)
(41 935)
(27 345)
(14 590)
Impôts et Taxes
(1 737)
(632)
(1 104)
(1 669)
(595)
(1 074)
Charges de Personnel
(41 188)
(23 454)
(17 734)
(39 267)
(21 958)
(17 309)
Autres charges opérationnelles
(2 186)
(1 214)
(972)
(1 465)
(993)
(472)
Résultats sur cessions d'actifs non courants
(90)
(94)
4
396
(6)
403
Amortissements des immobilisations
(65 359)
(60 615)
(4 744)
(63 022)
(58 534)
(4 488)
Plans d'actions gratuites et stock-options
(1 981)
(1 848)
(133)
(3 016)
(3 016)
(0)
Autres éléments opérationnels non récurrents
(363 336)
(335 162)
(28 175)
(1 077)
3 726
(4 804)
Résultat opérationnel
(378 740)
(349 687)
(29 053)
(1 971)
1 112
(3 083)
Taux de RO en % du Chiffre d'affaires
-133,1%
-217,5%
-23,5%
-0,7%
0,7%
-2,6%
Segment NACON - Gaming :
Après un exercice 2024/25 marqué par une croissance stable par rapport au précédent, NACON affiche
un chiffre d'affaires consolidé de 160,8 M€ au titre de l'exercice 2025/26, en recul sous l'effet de la
baisse de l'activité Accessoires aux Etats-Unis, malgré la bonne performance de l'activité Jeux.
Le taux de marge brute demeure stable à 64,5 % au titre du dernier exercice contre 64,4 % lors de
l'exercice précédent. En valeur, impactée par la baisse du chiffre d'affaires, la marge brute recule de
4,1 %, pour s'établir à 103,7 M€ contre 108,1 M€ un an plus tôt.
Au niveau des charges opérationnelles, dans le cadre de la procédure en cours, une évaluation de la
valeur d'entreprise a été réalisée. Sur cette base, la Société a dû comptabiliser au 31 mars 2026 une
dépréciation de l'ensemble de ses actifs immobilisés, y compris le goodwill, pour un montant total de
342,9 M€.
Segment BIGBEN - AudioVidéo / Telco :
Le segment BIGBEN – AudioVidéo / Telco affiche une activité à 123.7 m€ en progression de 3,1 %.
Le taux de marge brute (orientation du mix produits vers les marques premium sur la partie Mobile,
développement de nouveaux réseaux de distribution pour les produits Audio) diminue de 1,7 points à
31,0 % du chiffre d'affaires en 2025/26. En volume, le montant de la marge brute s'élève à 38,3 m€ au
cours de l'exercice 2025/26, contre 39,2 m€ lors de l'exercice précédent, soit une baisse tangible en
valeur de 2,3 %.
Concernant les charges opérationnelles, la procédure en cours a conduit à réaliser une évaluation de
la valeur du pole Audio Vidéo Telco. À l'issue de cette évaluation, la Société a comptabilisé, au 31 mars
2026, une dépréciation portant sur le goodwill pour un montant total de 26,5 M€.
Les frais engagés relatifs à la restructuration de la dette financière pour un montant de 1,6M€
156
apparaissent dans le poste autres éléments non récurrents.
Dans ce contexte, le résultat opérationnel du Groupe (sur ses deux segments) se détériore fortement
et affiche une perte de 378,7 M€ au 31/03/2026.
157
Not named
9. TRESORERIE ET CAPITAUX
Les éléments financiers présentés dans cette section sont issus des comptes consolidés annuels du
Groupe établis conformément aux normes IFRS telles qu'adoptées dans l'Union pour les exercices clos
aux 31 mars 2025 et au 31 mars 2026. Les lecteurs sont invités à lire la présente analyse de la situation
financière et des résultats du Groupe pour l'exercice clos le 31 mars 2026, avec les états financiers du
Groupe et les notes annexes aux états financiers présentés à la section 19.1.6 du présent document
d'enregistrement universel et toute autre information financière figurant dans ledit URD.
Définitions et indicateurs alternatifs de performance :
Indicateurs bilanciels
Définition de l'endettement financier brut :
L'endettement financier brut désigne les dettes financières de l'entreprise, c'est-à-dire les passifs
financiers à moyen et à long terme, ainsi que les concours bancaires courants. BIGBEN INTERACTIVE
le calcule en sommant les passifs financiers à long terme et ceux à court terme.
Définition de « l'endettement financier net » ou « trésorerie nette » :
La « dette financière nette » ou « trésorerie nette » ou « l'endettement financier net » désigne le solde
des dettes financières de l'entreprise avec les placements financiers et trésorerie et équivalents de
trésorerie. Il peut être créditeur ou débiteur et représente ainsi la situation de l'entreprise vis-à-vis des
tiers. BIGBEN INTERACTIVE le calcule en retranchant de la trésorerie et équivalents de trésorerie
l'endettement financier brut.
Définition du ratio de Gearing :
Ce ratio désigne le taux de financement d'une entreprise. Il compare l'endettement global d'une société
à ses fonds propres et permet de déterminer en l'occurrence son degré de solvabilité. BIGBEN
INTERACTIVE le calcule en faisant le rapport Endettement financier net sur Total des Capitaux propres.
Afin de faciliter la lecture, il a été pris pour convention de dénommer dans cette section « Bilan »
l'Etat de situation financière des comptes consolidés présents aux sections
19.1.6.
9.1 INFORMATIONS SUR LES CAPITAUX, LIQUIDITÉS ET SOURCES DE FINANCEMENT
DE LA SOCIÉTÉ
Chiffres clés du bilan au titre des trois derniers exercices :
en milliers d'euros
mar.2026
mar.2025
mar.2024
Actifs non courants
101 245
464 447
440 681
Actifs courants
185 916
209 063
210 236
TOTAL ACTIF
287 161
673 511
650 916
Total des capitaux propres
(55 826)
338 926
327 034
Passifs non courants
24 914
114 999
184 014
Passifs courants
318 074
219 585
139 868
Total Passif et Capitaux Propres
287 161
673 511
650 916
Passifs courants :
Les dettes financières ont été reclassées en passifs courants compte tenu de la procédure de
redressement judiciaire coté NACON qui les a rendus immédiatement exigibles.
158
Not named
Actifs non courants :
en milliers d'euros
mar.2026
mar.2025
mar.2024
Goodwill
12 903
175 378
177 012
Droit d'utilisation
17 070
18 774
14 547
Autres immobilisations incorporelles
50 619
241 749
223 485
Immobilisations corporelles
17 256
17 990
20 765
Autres actifs financiers
2 863
3 263
3 140
Actifs d'impôts différés
534
7 293
1 731
Actifs non courants
101 245
464 447
440 681
Le poste des actifs non courants a enregistré une forte diminution de 363,2 M€ entre le 31 mars 2025 et
le 31 mars 2026. Cette évolution s'explique principalement par la dépréciation des actifs immobilisés de
368,9 M€, déterminée selon l'évaluation de la valeur d'entreprise au 31 mars 2026.
Actifs courants :
en milliers d'euros
mar.2026
mar.2025
mar.2024
Stocks
62 696
69 478
72 851
Créances clients
56 969
59 113
65 957
Autres débiteurs
20 851
20 198
22 432
Actifs d'impôts exigibles
13 826
14 973
7 806
Trésorerie et équivalents de trésorerie
31 574
45 301
41 190
Actifs courants
185 916
209 063
210 236
Le poste des actifs courants a diminué de 23,1 M€ entre le 31 mars 2025 et le 31 mars 2026. Cette
évolution résulte principalement de la baisse de la trésorerie, qui s'élève à 31,6 M€ contre 45,3 M€ au 31
mars 2025.
Sources de financement
En juillet 2024, la filiale NACON a proposé au marché une augmentation de capital au prix de 1,10 euro
par action. 17.241.306 Actions Nouvelles ont ainsi été émises le 25 juillet 2024, pour un montant de
19,0 M€. A noter que la société BIGBEN INTERACTIVE a souscrit à cette augmentation de capital pour
un montant de 9,9 M€ par voie de compensation avec une créance que BIGBEN INTERACTIVE détenait
sur la société NACON.
La contribution des principales sources de financements au cours de la période présentée est détaillée
dans les sections ci-dessous, ainsi que pour rappel, les conditions applicables à l'émission obligataire
réalisée par BIGBEN INTERACTIVE lors de l'exercice 2020/21.
Financement par obligations échangeables en actions NACON
Pour rappel, BIGBEN INTERACTIVE avait émis le 19 février 2021 des obligations seniors
conditionnellement garanties échangeables en actions existantes de la société NACON pour un montant
de 87,3 M€ (Cf. Annexe sociale Note 14).
Financement par emprunts et trésorerie nette
Le Groupe peut avoir recours à des emprunts pour financer en particulier les besoins d'investissement
du segment NACON - Gaming (coûts de développement de ses jeux ainsi que le financement des
acquisitions réalisées).
159
Not named
La contribution des principales sources de financements au cours de la période présentée est détaillée
dans le chapitre 19.
Le Groupe affiche au 31 mars 2026 un montant de passifs financiers de 199,4 M€.
La trésorerie nette du Groupe affichée au 31 mars 2026 se ventile de la façon suivante :
Chiffres clés de la trésorerie des trois derniers exercices consolidés
en milliers d'euros
mar.2026
mar.2025
mar.2024
Trésorerie et équivalents de trésorerie
31 574
45 301
41 190
Endettement financier brut
199 439
204 628
195 262
Trésorerie nette / Endettement financier net
(167 865)
(159 326)
(154 072)
Ratio de Gearing Hors dettes d'Earn-Out
-300,7%
47,0%
47,1%
Trésorerie nette / Endettement financier net
167 865
159 326
154 072
EBITDA
55 534
61 051
77 999
Levier net (Endettement Net hors dettes d'Earn-Out / EBITDA)
3.0
2,6
2,0
9.2 FLUX DE TRÉSORERIE
en k€
mar. 2026
mar. 2025
mar. 2024
Flux net de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Capacité d'autofinancement
52 655
62 723
63 515
Variation du BFR
25 092
12 440
20 848
Impôt sur le résultat payé
(1 066)
(4 686)
(4 637)
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES OPERATIONNELLES
76 681
70 478
79 726
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES D'INVESTISSEMENT
(74 288)
(78 879)
(90 030)
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES DE FINANCEMENT
(26 091)
10 252
(14 980)
Incidence des variations de cours de devises
(525)
64
340
Variation nette de trésorerie ou équivalent de trésorerie
(24 223)
1 915
(24 944)
Trésorerie à l'ouverture
39 872
37 958
62 902
Trésorerie à la clôture
15 649
39 872
37 958
160
Not named
9.2.1 Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation
en k€
mar. 2026
mar. 2025
mar. 2024
Flux net de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Résultat de la période
(237 365)
235
14 011
Elimination des charges et produits sans effet sur la trésorerie ou non liés à l'activité
Part revenant aux minoritaires
(157 551)
(572)
6 967
Dotations aux amortissements et pertes de valeur
433 008
63 022
54 218
Variation des provisions
4 912
212
1 135
Plus et moins-values de cessions
90
(414)
(33)
Résultat net du financement
8 418
8 129
7 485
Autres produits et charges sans incidence financière
(9 566)
(4 920)
(19 435)
Charge d'impôt
10 709
(2 969)
(834)
Capacité d'autofinancement
52 655
62 723
63 515
Stocks
6 473
3 425
9 985
Créances d'exploitation
1 451
(2 378)
4 090
Dettes d'exploitation
17 168
11 393
6 773
Variation du BFR
25 092
12 440
20 848
Trésorerie liée aux activités opérationnelles
77 747
75 164
84 362
Impôt sur le résultat payé
(1 066)
(4 686)
(4 637)
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES OPERATIONNELLES
76 681
70 478
79 726
Au titre des comptes de l'exercice clos au 31 mars 2026, les flux de trésorerie provenant des activités
d'exploitation, positifs après impôts et intérêts payés, sont en hausse et s'établissent à 76,7 m€ au 31
mars 2026, contre 70,5 m€ au 31 mars 2025 (+8,8 %).
Cette évolution s'explique principalement par :
-
une capacité d'autofinancement en baisse : 52,7 M€ au 31 mars 2026 contre 62,7 M€ lors de
l'exercice précédent,
-
une évolution positive du besoin en fonds roulement (+12,7 M€) principalement liée au gel du
passif consécutif à l'ouverture de la procédure de redressement judiciaire de NACON SA le 2
mars 2026.
9.2.2 Flux de trésorerie provenant des activités d'investissement
en k€
mar. 2026
mar. 2025
mar. 2024
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
Acquisition d'immobilisations incorporelles
(72 215)
(75 222)
(81 395)
Acquisition d'immobilisations corporelles
(2 285)
(4 173)
(4 209)
Cession d'immobilisations corporelles & incorporelles
9
4 893
85
Acquisition d'immobilisations financières
(466)
(323)
(542)
Cession d'immobilisations financières
868
145
127
Décaissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la trésorerie nette
(199)
(4 199)
(4 096)
acquise
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES D'INVESTISSEMENT
(74 288)
(78 879)
(90 030)
Au titre des comptes de l'exercice clos au 31 mars 2026, les flux de trésorerie provenant des activités
d'investissement se sont établis à (74,3 M€), contre (78,9 M€) au 31 mars 2025.
161
Not named
Cette évolution s'explique principalement par une réduction des investissements dans les
développements de jeux vidéo et des versements de complément de prix sur acquisitions de filiales en
baisse par rapport à l'exercice précédent.
9.2.3 Flux de trésorerie provenant des activités de financement
en k€
mar. 2026
mar. 2025
mar. 2024
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
0
0
0
Cession / Acquisition actions propres
(67)
(141)
(286)
Intérêts payés
(6 085)
(6 042)
(4 701)
Diminution des dettes sur loyers
(4 966)
(5 260)
(4 517)
Encaissements provenant d'emprunts
28 338
67 390
28 584
Remboursements d'emprunts / Remboursement des dettes financières
(43 661)
(54 383)
(34 059)
Autres
350
8 687
(2)
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES DE FINANCEMENT
(26 091)
10 252
(14 980)
Au titre des comptes de l'exercice clos au 31 mars 2026, les flux de trésorerie provenant des activités de
financement se sont établis à (26,1 M€), contre 10,3 M€ au 31 mars 2025.
Cette évolution s'explique principalement par des remboursements d'emprunts de 43,6 M€, très au-delà
des souscriptions de nouveaux emprunts de 28,3 M€.
Les autres mouvements sont jugés moins significatifs à l'échelle du Groupe.
9.3 INFORMATIONS SUR LES CONDITIONS D'EMPRUNT ET STRUCTURE DE
FINANCEMENT
9.3.1 Structure de financement
Au 31 mars 2026, la structure de financement du Groupe se présente comme suit :
-
des capitaux propres de -55,8 M€, tenant compte d'un montant de -34,9 M€ d'intérêts
minoritaires (actionnaires minoritaires de NACON),
-
un endettement financier net de 167,9 M€, tenant compte d'une trésorerie disponible de
31,6 M€ pour un volume de dettes financières de 175,8 M€ (données hors IFRS 16).
9.3.2 Politique de financement
Les besoins de financement du Groupe ont été les suivants au cours des derniers 24 mois :
Actifs immobilisés : opérations de croissance externe et coûts de développement
Au cours de l'exercice 2025/26, le Groupe a poursuivi ses efforts en matière de développement de
nouveaux jeux. Ainsi, NACON a mis en place de nouveaux financements pour un montant de 15 M€
durant l'exercice.
BIGBEN INTERACTIVE, de son côté, a eu recours courant 2024/2025 à un financement bancaire à
moyen terme dans le cadre de l'aménagement de l'extension de son siège social.
162
Not named
Le Financement du besoin en fonds de roulement (BFR)
Le Groupe a recours à des crédits court-terme et à l'affacturage pour le financement de son Besoin en
Fonds de Roulement. Ainsi, notamment, BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd. et NACON Hong Kong Ltd.
disposent de certaines lignes de crédit court terme.
Emprunts sur location financement
Tous les contrats de location-financement en cours relatifs au site logistique de Lauwin-Planque ont été
transférés dans le cadre de l'apport partiel d'actif à la société BIGBEN LOGISTICS.
En dehors de contrats portant sur des véhicules, BIGBEN INTERACTIVE ne possède pas ce type
d'emprunt.
9.4 RESTRICTION À L'UTILISATION DES CAPITAUX
Il n'existe aucune restriction portant sur l'utilisation de ses capitaux par la Société.
Se référer toutefois aux annexes des comptes consolidés, et en particulier en ce qui concerne les
covenants bancaires.
9.5 SOURCES DE FINANCEMENT NÉCESSAIRES À L'AVENIR
Dans le cadre de la restructuration financière de BIGBEN INTERACTIVE, une augmentation de capital
d'un montant de 25 M€ avec maintien du DPS devrait être mise en œuvre au cours de l'exercice
2026/2027.
Dans le cadre de la procédure de redressement judiciaire de NACON SA, une augmentation de capital
d'un montant de 31 M€ avec maintien du DPS devrait être mise en œuvre au cours de l'exercice
2026/2027.
163
Not named
10. ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE
Il est important de noter que le Groupe développe ses activités en conformité avec les normes les plus
strictes relatives aux directives émises par l'Union Européenne, en ce qui concerne :
-
la protection de l'environnement,
-
la santé et la sécurité du consommateur.
Le respect strict de ces directives impacte toutes les phases de la vie des produits développés par
BIGBEN INTERACTIVE :
-
conception,
-
fabrication,
-
distribution,
-
utilisation par le consommateur.
BIGBEN INTERACTIVE se conforme aux différentes normes et directives suivantes applicables aux
produits physiques :
•
Directive DEEE (déchets d'équipements électriques et électroniques)
Lancée dans les pays de l'Union européenne, la directive DEEE a pour but de favoriser le recyclage des
équipements électriques et électroniques (EEE) et d'encourager les concepteurs à créer des produits
facilement recyclables.
Entrée en vigueur en novembre 2006, cette directive impose aux fabricants et aux importateurs d'EEE
de prendre en charge les coûts de ramassage et de traitement des déchets d'équipement électriques et
électroniques. BIGBEN INTERACTIVE a pris les mesures pour se conformer aux normes de la directive
DEEE dès son entrée en vigueur dans l'Union européenne (lorsqu'elle était encore incluse dans le
périmètre de BIGBEN INTERACTIVE).
•
Directive 2006/66/CE (piles et accumulateurs - déchets correspondant)
Abrogeant la directive 91/157/CEE, cette directive impose le recyclage des piles et des accumulateurs
et implique des restrictions à l'utilisation du mercure dans les piles. Entrée en vigueur en septembre 2008,
la directive 2006/66/CE met également en place des incitations à la collecte et au recyclage de ces
produits.
L'activité de BIGBEN INTERACTIVE n'est pas apparentée à celle d'un fabricant de piles. En revanche,
certains de ses accessoires électroniques peuvent être équipés de piles. Dans ce cas, ceux-ci sont
dûment testés afin de rester en conformité avec la réglementation : piles ou batteries au lithium... A noter
que dans le cadre de sa Responsabilité Sociétale et Environnementale, BIGBEN INTERACTIVE a
également entrepris une démarche volontariste au sein de son siège afin de recycler les piles.
•
Directive 94/62/CE (emballages et déchets d'emballage - éco emballage)
Cette directive, au travers de la mise en place de contributions financières parfois importantes, implique
des efforts significatifs de la part des industriels pour le recyclage des emballages utilisés sur leurs
produits. Ainsi, les matériaux utilisés doivent être valorisables pour être recyclés ou incinérés.
En matière de recyclage, BIGBEN INTERACTIVE SA confie à Eco-Systèmes, par le biais de l'entrepôt
de Lauwin Planque de BIGBEN INTERACTIVE, la collecte, le traitement et la valorisation de ses déchets
pour les emballages des produits mis sur le marché français.
•
Règlement CE 1907/2006 (R E A C H)
Ce règlement concerne toute production ou importation de substance chimique, y compris incorporée
dans toute matière, préparation ou article, étant précisé que toute utilisation en aval de ces substances
est concerné par l'application de ce règlement. Il implique une analyse des risques et des tests importants
pour tout fabricant ou tout importateur. Il convient alors que le fabricant apporte la preuve de l'innocuité
de la substance, sous peine de retrait du marché du produit ou de la substance concernée.
164
Tous les accessoires de BIGBEN INTERACTIVE contiennent du plastique. Afin de s'assurer de leur
respect de la réglementation REACH, ils sont tous soumis à des tests d'organismes de certification tels
les laboratoires Intertek, SGS, etc.
Enfin il est à noter que tous les deux ans, tous les produits de BIGBEN INTERACTIVE sont contrôlés par
la DDPP (Direction Départementale de la Protection de la Population), branche de la DGCCRF (Direction
générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des fraudes).
•
Directive 2009/48/CE (sécurité des jouets)
Cette directive concerne plus particulièrement les produits utilisés par les enfants âgés de moins de 14
ans. L'objet de cette directive est d'établir les exigences de sécurité que les jouets commercialisés dans
l'Union doivent respecter. Ces exigences sont conçues pour assurer un niveau élevé de santé et sécurité
pour protéger le public et l'environnement et pour garantir la libre circulation des jouets dans l'Union. Elle
détermine en outre les responsabilités spécifiques des différents opérateurs de la chaîne
d'approvisionnement, du fabricant à l'importateur, au détaillant et au distributeur. La présente directive
est actualisée périodiquement pour fixer des valeurs limites de sécurité pour les substances chimiques
utilisées dans les jouets.
Par leur nature, les produits de BIGBEN INTERACTIVE sont plutôt destinés à un public adulte.
Préalablement à la commercialisation de ses produits électroniques, BIGBEN INTERACTIVE leur fait
passer une batterie de tests afin de s'assurer qu'ils répondent aux exigences de qualité réglementaires
requises.
•
Directive ROHS (restriction sur l'usage de certaines substances dangereuses)
Avec l'apparition de produits électriques et électroniques d'une durée de vie de plus en plus courte, les
pays industriels ont considéré urgent de légiférer dans ce domaine. Ainsi, la directive européenne sur la
ROHS est un signal fort dans le sens d'une prise en compte du respect de l'environnement dans les
processus de production ; elle complète la directive DEEE pour le recyclage. En réduisant le nombre de
substances chimiques dangereuses utilisées dans les équipements électriques et électroniques, la
production de déchets toxiques est minimisée. La réduction en amont des substances dangereuses
entraîne aussi une réduction des coûts de recyclage. Tous les produits fabriqués par BIGBEN
INTERACTIVE à partir de la date de mise en vigueur de la directive (juillet 2006) répondent aux normes
de la réglementation ROHS applicables dans l'Union européenne.
•
Directive 2014/30/UE (compatibilité électromagnétique - CEM)
Cette directive implique que la conception des produits électriques et électroniques prenne des
dispositions particulières afin que ces produits ne produisent pas d'interférences électromagnétiques et
ne puissent pas être perturbés par ces interférences. En la matière, BIGBEN INTERACTIVE fait tester la
conformité de ses produits avec cette directive CEM.
•
Directive 2014/35/UE (basse tension - DBT)
Cette directive impose que la conception des équipements électriques soit réalisée de manière à protéger
les personnes, les animaux domestiques et la propriété. Par ailleurs, aucun dommage ne doit être
possible en résultat d'un contact électrique ou d'une exposition à des risques mécaniques, chimiques et
sanitaires entraînés par le bruit, la vibration ou des facteurs ergonomiques. En la matière, BIGBEN
INTERACTIVE fait tester la conformité de ses produits avec cette directive DBT.
Matérialisation de la conformité avec les directives européennes pour la sécurité, la santé, la protection
du consommateur, BIGBEN INTERACTIVE appose sur ses produits le marquage CE, permettant la libre
circulation de ses produits au sein de l'Union Européenne.
165
Not named
Et plus particulièrement pour les jeux physiques et digitaux :
•
PEGI
Dans le cadre de ses activités d'éditeur de jeux vidéo, BIGBEN INTERACTIVE, comme l'ensemble des
acteurs majeurs de la profession, utilise le système de classification PEGI pour mettre à disposition des
consommateurs un outil simple et efficace de contrôle. Ainsi, ce système de notation permet d'interdire
l'accès et de protéger le jeune public de contenus ou de comportements inadaptés à leur âge, sur la base
d'un contrôle effectif de leurs parents.
Les jeux NACON sont présents dans toutes les catégories : des jeux 3+, 7+… jusqu'à 18+.
•
Crédit d'impôts jeux vidéo
Certains studios de développement du Groupe bénéficient du Crédit d'Impôt Jeu Vidéo français (CIJV)
ou canadien. Ces crédits d'impôts constituent des mécanismes d'incitation fiscale permettant aux
entreprises de création de déduire de leur impôt une part des dépenses de production d'un jeu.
En France :
Créé en 2008, le Crédit d'Impôt Jeu Vidéo français a connu une revalorisation très significative
s'appliquant à compter du 1er janvier 2017, à travers :
-
le relèvement du taux de 20 à 30 % des dépenses de production composées des :
o
dotations aux amortissements des immobilisations créées ou acquises à l'état neuf (les
dotations aux amortissements des immeubles ne sont pas retenues),
o
rémunérations versées aux auteurs ayant participé à la création du jeu vidéo, en application
d'un contrat de cession de droits d'exploitation de la propriété intellectuelle ainsi que les
charges sociales afférentes,
o
dépenses de personnel relatives aux salariés de l'entreprise ainsi que les charges sociales
afférentes et les dépenses salariales des personnels techniques et administratifs qui y
concourent,
o
autres dépenses de fonctionnement (achats de matières, fournitures et matériels, les loyers
des immeubles, les frais d'entretien et de réparation afférents à ces immeubles, les frais de
voyage et de déplacement, les frais de documentation technique et les frais postaux et de
communication électronique,
-
le doublement du plafond de crédit d'impôt dont chaque entreprise peut bénéficier (de
3 à 6 m€ par an),
-
l'augmentation du plafond des dépenses de sous-traitance européenne prises en compte dans
le calcul du crédit d'impôt (de 1 à 2 m€ par an).
166
Dans les autres pays :
Les studios Amusement Cyanide Inc.et Studios Crea-ture Inc. présents au Québec (Canada) bénéficient
quant à eux du Crédit d'impôt pour des titres multimédias (CITM).
Le taux du crédit d'impôts est de 37,5 % pour un titre disponible en version française qui est destiné à
être commercialisé, 30 % pour un titre non disponible en version française qui est destiné à être
commercialisé et 26,25 % pour tout autre titre.
En Italie, le crédit d'impôt est de 25 % des coûts de production éligibles d'un jeu vidéo, jusqu'à un montant
annuel maximum de 1 M€ par entreprise.
L'Australie a également récemment mis en place un nouveau dispositif d'aide à la création de jeux vidéo
permettant au studio Big Ant Pty de bénéficier d'un crédit d'impôts de 30% de ses coûts de production.
•
Règlementations applicables aux activités de téléphonie
Les produits de téléphonie doivent être conformes aux normes de certification destinées à garantir la
sécurité de l'utilisateur (CE), ou le bon fonctionnement avec les réseaux GSM (FTA et GCF), EDGE, 4G
et 5G ainsi qu'aux normes réglementaires en vigueur de tous les pays dans lesquels s'étend son activité.
167
Not named
11. TENDANCES
11.1
PRINCIPALES TENDANCES DEPUIS LE DÉBUT DE L'EXERCICE EN COURS
Historiquement le Groupe annonçait une guidance chiffrée, désormais le Groupe souhaite privilégier un
message purement qualitatif sur les tendances.
Lors de l'annonce par la Société de ses résultats au titre de l'exercice 2025/26, NACON a par ailleurs
mis en avant des perspectives favorables pour l'exercice en cours 2026/27.
Pour l'activité Jeux, les mois à venir bénéficieront de la sortie de plusieurs jeux majeurs couvrant la
majorité des spécialités de genres avec notamment :
Racing : MXGP TM 26, Endurance Motorsport™,
Action/Aventure : Edge of Memories™,
Simulation : Hunting Simulator 3.
Par ailleurs le jeu The Mound™, sorti le 15 juillet, bénéficie d'un excellent démarrage.
Fort d'un volume de sorties soutenu sur l'exercice 2025-2026, le chiffre d'affaires Back Catalogue devrait
s'inscrire en progression sur l'exercice.
Dans un contexte de marché américain mieux orienté, l'activité Accessoires pourrait retrouver
durablement le chemin de la croissance, portée par les nouveaux casques RIG et la gamme de volants
pour consoles.
Dans le cadre de sa stratégie de redéploiement, la Société vise en priorité à bâtir une organisation plus
agile, plus efficace et plus performante. Le plan de transformation qui sera prochainement présenté
repose principalement sur quatre axes prioritaires :
Une allocation plus sélective des investissements vers les jeux offrant une rentabilité plus prévisible
et/ou des revenus récurrents ;
-
Une agilité accrue des studios avec des équipes resserrées ;
-
Une gouvernance centralisée et renforcée appuyée par une mutualisation des compétences et
des fonctions support ;
-
Une sécurisation des revenus, en privilégiant les licences et les IP fortes.
Coté BIGBEN AUDIO-VIDEO/TELCO,
Dans le cadre de la redéfinition du périmètre du pôle Bigben Audio-Vidéo, des plans de retournement
ciblés sont mis en œuvre chez Metronic France et Bigben Interactive afin de centrer son développement
sur de nouvelles stratégies commerciales avec une priorité donnée aux canaux à plus forte valeur
ajoutée. Ce recentrage s'accompagnera d'un ajustement des moyens afin de les aligner sur les
nouvelles capacités commerciales de chaque entité.
11.2
TENDANCE, INCERTITUDE, CONTRAINTE, ENGAGEMENT OU EVENEMENT
SUSCEPTIBLE D'INFLUER SENSIBLEMENT SUR LES PERSPECTIVES DU GROUPE
BIGBEN
Les conflits géopolitiques actuels n'ont eu que très peu de répercussions sur le groupe BIGBEN. Le
Groupe n'a en effet que très peu de relation commerciale avec des fournisseurs basés en Ukraine, Russie
ou au Moyen-Orient.
Les États-Unis constituent une part de marché importante du Groupe NACON Gaming. Un durcissement
de la politique commerciale américaine, notamment par une augmentation des droits de douane sur les
produits finis importés, pourrait avoir un impact significatif sur ses performances. Une telle évolution
risquerait de renchérir le prix de vente des produits du Groupe, pouvant entraîner une baisse de la
168
demande. Conscient de ces risques, le Groupe suit de près l'évolution des politiques douanières
américaines et explore des mesures d'adaptation pour préserver son chiffre d'affaires sur ce marché clé.
Au-delà des informations ci-dessus, la Société n'identifie pas d'autres éléments ou facteurs de nature
gouvernementale, économique, budgétaire, monétaire ou politique ayant influencé ou susceptible
d'influencer, de manière directe ou indirecte, sensiblement ses activités au cours des 12 prochains mois.
169
Not named
12. PREVISIONS OU ESTIMATIONS DU BENEFICE
12.1
HYPOTHESES
Néant.
12.2
PREVISIONS DU GROUPE POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2026
Le Groupe a choisi de ne pas inclure de prévisions ou d'estimations du bénéfice.
170
Not named
13. ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
La Société, initialement constituée le 17 février 1981 sous la forme d'une société à responsabilité limitée,
a été transformée en
société anonyme à Conseil d'administration par l'assemblée générale du
5 décembre 1988.
Le fonctionnement de la Société sous la forme d'une société anonyme est décrit dans les statuts et repris
à la présente section 13 du Document d'enregistrement.
Le Conseil d'administration a opté pour la séparation des fonctions de Président du Conseil
d'administration et de Directeur Général.
13.1
DIRIGEANTS ET ADMINISTRATEURS
13.1.1 Direction Générale
13.1.1.1 Le Directeur-Général
Le Conseil d'administration a décidé, lors de sa réunion du 4 mars 2020, de dissocier les fonctions de
Président du Conseil d'administration de celles de Directeur Général.
Le Conseil d'administration réuni le 4 mars 2020 a ainsi constaté la démission de Monsieur Alain FALC de
son mandat
de Directeur Général et décidé de nommer Monsieur Fabrice LEMESRE aux fonctions
de
Directeur Général.
Monsieur Fabrice LEMESRE n'est pas membre du Conseil d'administration.
Se référer à la section 5.1.1.2.2 pour consulter la biographie de M. Fabrice LEMESRE.
13.1.1.2 Le Directeur-Général Délégué
Le Conseil d'administration réuni le 4 mars 2020 a également constaté la démission de Monsieur Laurent
HONORET de son mandat
de Directeur Général Délégué et décidé de nommer Monsieur Michel
BASSOT en remplacement.
Ses pouvoirs de Directeur Général Délégué sont exclusivement limités aux opérations suivantes :
-
la direction opérationnelle (et non-financière) de la Société (achats/ventes, politique
commerciale, relations fournisseurs/clients, gestion des stock…) ;
-
les décisions opérationnelles relatives aux filiales de la Société.
Il est précisé, en tant que de besoin, que conformément à l'article L. 225-56 du Code de commerce, ces
limitations de pouvoir ne sont prises qu'à titre de mesures d'ordre interne à la Société et que le Directeur
Général Délégué dispose, à l'égard des tiers, des mêmes pouvoirs que le Directeur Général.
Monsieur Michel BASSOT n'est pas membre du Conseil d'administration.
Se référer à la section 5.1.1.2.2 pour consulter la biographie de M. Michel BASSOT.
171
Not named
13.1.1.3 Composition de la Direction générale
A ce jour la direction générale est composée de :
Nom
Mandat
Date de 1ère nomination et fin Principales fonctions
de mandat
hors de la Société
Fabrice LEMESRE
Directeur Général
1ère nomination : 4 mars 2020.
Echéance du mandat : AG
statuant sur les comptes de
l'exercice clos le 31 mars 2026
Michel BASSOT
Directeur Général
1ère nomination : 4 mars 2020.
Président de Bigben
Délégué,
Connected SAS
Membre du Comité RSE
Echéance du mandat :
indéterminée
Le Directeur Général et le Directeur Général Délégué de la Société ont pour adresse
professionnelle
le siège de la Société.
Le Directeur Général et le Directeur Général Délégué disposent de l'expérience et l'expertise en matière
de direction et de gestion au regard des fonctions qu'ils occupaient précédemment auprès de la
société BIGBEN INTERACTIVE comme il ressort de leurs parcours respectifs présentés aux sections
13.1.2 Le Conseil d'administration de BIGBEN INTERACTIVE SA
13.1.2.1 Membres du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration de la Société compte sept membres. Parmi les sept membres du Conseil
d'administration, deux sont considérés par
la Société comme des administrateurs indépendants au
regard des conditions définies par le Code de
gouvernanceMiddlenext.
172
Not named
Le tableau ci-dessous présente la composition du Conseil d'administration à la date du Document
d'enregistrement, ainsi que les mandats des membres du
Conseil d'administration de la Société au cours des cinq dernières années :
Nom et adresse Mandat
Date de 1ère nomination Autres
Autres fonctions en dehors de la Société (Groupe et hors Groupe) et au cours des cinq
professionnelle
ou du dernier
fonctions
dernières années
renouvellement et fin de
dans la
mandat
Société
Alain FALC
Président et
Dernier renouvellement :
Néant
Mandats au sein de sociétés françaises :
administrateur
Juillet 2024
. Président SAS Games.fr
Siège social de la
. Président-Directeur Général de Nacon SA (société cotée)9
Société
Echéance du mandat
d'administrateur : AG
Mandats au sein de sociétés étrangères :
Nationalité :
statuant sur les comptes de
. Administrateur de Nacon HK Ltd (Hong Kong)
Française
l'exercice clos le 31 mars
. Gérant de AF Invest SPRL
2030
. Administrateur de Big Ant Holdings Pty Ltd, Big Ant Studios Operations Pty Ltd, Big Ant
Age : 67 ans
Studios Pty Ltd, 1UP Distribution Pty Ltd, Big Ant Studios Licensing Pty Ltd, Magnus Formica
Studios Melbourne Pty Ltd (Ringside Entertainment Pty Ltd, Magnus Formica Studios Pty
Ltd, Eastside Corporation Pty Ltd, B.A.S Melburne Pty Ltd.
. Administrateur de NACON Pty Ltd
Mandats échus au cours des 5 derniers exercices :
Sébastien
Administrateur
Dernier renouvellement :
Néant
Mandats au sein de sociétés françaises :
BOLLORE
Juillet 2022
- Mandats exercés au sein du Groupe Bolloré
(représentant de
. Directeur Général Délégué de Compagnie de l'Odet (société cotée),
51 boulevard de Nord Sumatra,
Echéance du mandat
. Direction du développement,
Montmorency
actionnaire
d'administrateur : AG
. Président d'Omnium Bolloré,
75016 Paris
principal de la
statuant sur les comptes de
. Administrateur de Bolloré SE (société cotée), Bolloré Participations SE, Financière V,
société BIGBEN
l'exercice clos le 31 mars
Omnium Bolloré, Société Industrielle et Financière de l'Artois (société cotée) et Compagnie
Nationalité :
INTERACTIVE)
2028
de l'Odet (société cotée).
Française
. Représentant permanent de Plantations des Terres Rouges au Conseil de surveillance de
Compagnie du Cambodge (société cotée)
Age : 48 ans
. Membre du Conseil de Surveillance de Sofibol
9
Messieurs Alain FALC et Laurent HONORET, respectivement Président Directeur Général et Directeur Général Délégué de la société BIGBEN INTERACTIVE ont le 4 mars 2020, en date de la
première cotation des actions de la Société sur le marché réglementé Euronext Paris, démissionné de leur mandat de Directeur Général et Directeur Général délégué de BIGBEN INTERACTIVE pour
occuper les mêmes fonctions chez Nacon SA ; il est précisé que Monsieur Alain FALC conserve son mandat de Président du Conseil d'administration de la société BIGBEN INTERACTIVE SA ainsi
que de la société Nacon SA.
Not named
- Autres fonctions et mandats :
. Administrateur de NACON SA (société cotée)
Mandats au sein de sociétés étrangères :
- Mandats exercés au sein du Groupe Bolloré
. Chairman et Director de Blue LA Inc.
- Autres fonctions et mandats :
. CEO et Chairman de Magic Arts Pty Ltd
Mandats échus au cours des 5 derniers exercices :
. Mandats au sein de sociétés françaises
- Mandats exercés au sein du Groupe Bolloré
Néant.
- Autres fonctions et mandats
. Membre du Conseil de surveillance de Vivendi SE (société cotée)
. Administrateur de Gameloft SE
Mandats au sein de sociétés étrangères
- Mandats exercés au sein du Groupe Bolloré
. Director de Bolloré Services Australia Pty Ltd
- Autres fonctions et mandats
Néant.
Jacqueline
DE Administrateur
Dernier renouvellement :
Néant
Mandats au sein de sociétés françaises :
VRIEZE
Juillet 2021
. Directeur Général SAS Games.fr
. Administrateur de Nacon SA (société cotée)
Siège social de la
Echéance du mandat
Mandats au sein de sociétés étrangères :
Société
d'administrateur : AG
Néant
statuant sur les comptes de
Mandats échus au cours des 5 derniers exercices :
Nationalité :
l'exercice clos le 31 mars
Néant
Française
2027
Age : 64 ans
Angélique
Administrateur
1ère nomination :
Présidente
Mandats au sein de sociétés françaises :
GERARD
indépendant
30 juillet 2020
du Comité
. Membre du Conseil de The Good Booth Company,
RSE
Mandats au sein de sociétés étrangères :
57 Bd Malesherbes
Echéance du mandat
. Néant
75008 Paris
d'administrateur : AG
Mandats échus au cours des 5 derniers exercices :
statuant sur les comptes de
. AFM (Association Familiale Mulliez) en qualité de Personne Qualifiée,
l'exercice clos le 31 mars
. Membre du Comité Stratégique de Petale.
2029
. Administratrice indépendante au Conseil de Surveillance d'Europcar Group. (société cotée)
. Administratrice de Babilou Group
Not named
Sylvie PANNETIER
Administrateur
Dernier renouvellement :
Trésorière
Mandats au sein de sociétés françaises :
Juillet 2021
(salariée)
Administrateur de Nacon SA (société cotée)
Siège social de la
Mandats au sein de sociétés étrangères :
Société
Echéance du mandat
Membre du
Néant
d'administrateur : AG
comité Mandats échus au cours des 5 derniers exercices : Néant
Nationalité :
statuant sur les comptes de
d'audit
Française
l'exercice clos le 31 mars
2027
Age : 54 ans
Jean-Christophe
Administrateur
Dernier renouvellement :
Néant
Mandats au sein de sociétés françaises :
THIERY
Juillet 2024
- Au sein du Groupe Canal + :
(représentant de
. Membre du Conseil de Surveillance et du Comité d'Audit de Canal+ SA (société cotée),
Canal +
Nord Sumatra,
Echéance du mandat
. Gérant de la SNC SESI (Cnews).
50
rue
Camille actionnaire
d'administrateur : AG
- Au sein du Groupe Bolloré :
Desmoulins
principal de la
statuant sur les comptes de
. Directeur Général et membre du Comité de Direction de Bolloré Telecom
92863
Issy-les- société BIGBEN
l'exercice clos le 31 mars
. Président de Compagnie de Treboul
Moulineaux Cedex 9
INTERACTIVE)
2030
. Président de Rivaud Loisirs Communication
. Président de Bolloré Media Régie
Nationalité :
. Président du Conseil d'Administration et administrateur de Matin Plus
Française
- Au sein de Louis Hachette Group
. Président-Directeur Général de la société Louis Hachette Group (société cotée)
Age : 58 ans
. Directeur Général Délégué et Administrateur de la société Hachette Livre SA
. Président de la société Lagardère Paris Racing Ressources
. Président de la société Lagardère Ressources
. Représentant permanent de la société Lagardère Média, membre du Conseil de
Surveillance de la société Lagardère Radio SCA
. Secrétaire Général du Conseil d'Administration de l'APGI (association de presse)
. Administrateur, secrétaire général et Trésorier de l'Association des Amis de la Croix
Catelan
. Secrétaire Général et membre du Comité de Direction de l'Association Lagardère Paris
Racing Support.
. Président de Mazarine (SAS)
. Représentant à titre permanent de Hachette Livre, administratrice de Calmann-Lévy (SA)
. Président Directeur Général de Librairie générale française (SA)
. Président de Audiolib (SA)
. Représentant à titre permanent de Hachette Livre, gérant de Cyberterre (SCS)
. Administrateur de société des Éditions Grasset et Fasquelle (SA)
. Président de la société C-T France
- Autres fonctions et mandats :
. Administrateur de Gameloft SE (société cotée)
. Administrateur de Nacon SA (société cotée)
. Président de la société Perla
Not named
Mandats au sein de sociétés étrangères :
. Représentant à titre permanent de HL 93, administratrice de Dilibel (Belgique)
. Administrateur de Hachette UK (Holdings) Ltd (Royaume-Uni)
. Administrateur de Hachette Boardgames UK (Royaume-Uni)
. Représentant à titre permanent de Education Management, administratrice de Hachette
Livre Maroc SA (Maroc)
. Représentant à titre permanent de Hachette livre, administratrice de la Librairie papeterie
nationale SA (Maroc)
. Secrétaire Général du Scorpion Masqué Inc. (Canada)
. Administrateur de Hachette Book Group Inc. (États-Unis)
. Administrateur de Hachette Book Group (Holdings) Inc. (États-Unis)
. Administrateur de Bellwood Books Inc. (États-Unis)
. Administrateur de Hachette Digital Inc. (États-Unis)
. Administrateur de Digital Publishing innovations lnc (États-Unis)
. Administrateur de Perseus Books, LLC (États-Unis)
. Président de Hachette Livre USA, Inc. (États-Unis)
Mandats échus au cours des 5 derniers exercices
- Au sein du Groupe Canal + :
. Président et membre du Conseil de Surveillance de la SAS Studio Canal
. Président du Conseil d'Administration de la SA Société d'Edition de Canal + (société cotée)
. Président du Conseil de Surveillance de la société Groupe Canal +
- Au sein du Groupe Bolloré :
. Membre du Comité Stratégique de 2ème Regard.
- Au sein de Louis Hachette Group :
. Représentant à titre permanent de Hachette Livre, administratrice de Librairie générale
française (SA)
. Représentant à titre permanent de librairie générale française, administratrice de Audiolib
(SA)
. Président-Directeur Général de la société Lagardère SA
. Président-Directeur Général de la société Hachette Livre
. Président de la société Lagardère Media
. Président de la société Lagardère Live Entertainment
. Président de la société Lagardère Expression
. Président de la société Lagardère Participations
. Président de la société Dariade
Not named
Florence Lagrange
Administrateur
Cooptée le 27 octobre 2025
Membre du
Mandats au sein de sociétés françaises :
Indépendant
comité
. Présidente d'Antigone Advisory
64 rue Fondary
d'audit
. Administratrice indépendante d'OkWind (société cotée)
75015 Paris
Echéance du mandat
. Administrateur de NACON SA (société cotée)
d'administrateur : AG
Nationalité :
statuant sur les comptes de
Mandats au sein de sociétés étrangères :
Française
l'exercice clos le 31 mars
Néant
2027.
Age : 55 ans
Mandats échus au cours des 5 derniers exercices : Néant
Not named
13.1.2.2 Représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil
d'administration
L'article L. 225-18-1 du Code de commerce prévoit que le Conseil d'administration des sociétés dont
les actions sont admises à la négociation sur un marché réglementé doit comprendre au moins 40 %
d'administrateurs de chaque sexe. A la date du Document d'enregistrement, le Conseil
d'administration comprend trois hommes et quatre femmes, soit 43 % et 57 % des membres du Conseil
d'administration. Par conséquent,
la composition du Conseil d'administration est conforme aux
dispositions de l'article précité.
13.1.2.3 Administrateurs indépendants
En date du 25 octobre 2010, le Conseil d'administration s'est réuni et a défini les critères devant servir
à la
qualification d'administrateur indépendant, et
ce en application de
la recommandation N°3 du
Code Middlenext. Ainsi, le membre indépendant du Conseil doit :
-
ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire
social dirigeant de la société ou d'une société de son groupe,
-
ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d'affaires
significative avec la société ou son groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire,
créancier, banquier, etc.),
-
ne pas être actionnaire de référence de la société ou détenir un pourcentage de droit de
vote significatif,
-
ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire social ou
un actionnaire de référence,
-
ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaire aux comptes de l'entreprise.
Le Conseil d'administration a, le 18 mai 2026,
procédé à l'évaluation de l'indépendance des
administrateurs et a considéré à l'issue de cet examen que
doivent être qualifiés d'Administrateur
indépendant : Madame Angélique GERARD et Madame Florence LAGRANGE.
13.1.2.4 Durée des mandats des membres du Conseil
La durée du mandat des Administrateurs est fixée à 6 ans. L'Assemblée Générale peut, en toute
circonstance, révoquer un ou plusieurs Administrateurs et procéder à leur remplacement, même si
cette révocation ne figurait pas à l'ordre du jour.
13.1.2.5 Déontologie des membres du Conseil
Conformément à la recommandation N°1 du code Middlenext, chaque administrateur est sensibilisé
aux responsabilités qui lui incombent au moment de sa nomination et est encouragé à observer les
règles de
déontologie relatives à son mandat et notamment :
-
la recherche de l'exemplarité implique, à tout moment, un comportement cohérent entre paroles
et actes, gage de crédibilité et de confiance,
-
au moment de l'acceptation du mandat, chaque membre du conseil prend connaissance
des obligations en résultant et, notamment, celles relatives aux règles légales de cumul des
mandats,
-
au début de l'exercice de son mandat, il signe le règlement intérieur du conseil qui fixe, entre
autres, le nombre minimum d'actions de la société que doit détenir chaque membre du conseil,
sous réserve
des dispositions statutaires,
-
au cours du mandat, chaque administrateur se doit d'informer le conseil de toutes situations de
conflit d'intérêts éventuelles (client, fournisseur, concurrent, consultant…) ou avérées (autres
mandats) le
concernant,
-
en cas de conflit d'intérêts, et en fonction de sa nature, l'administrateur s'abstient de voter, voire
de participer aux délibérations, et à l'extrême, démissionne,
-
chaque membre du conseil est assidu et participe aux réunions du conseil et des comités dont
il est membre,
-
chaque membre du conseil s'assure qu'il a obtenu toutes les informations nécessaires et en
temps suffisant sur les sujets qui seront évoqués lors des réunions,
-
chaque membre du conseil respecte un véritable secret professionnel à l'égard des tiers,
-
chaque membre du conseil assiste aux réunions de l'assemblée générale.
178
Not named
13.1.2.6 Biographie des administrateurs
Conformément à la recommandation n°8 du code Middlenext, un descriptif des fonctions et parcours
des administrateurs nommés à ce jour est présenté ci-dessous :
Alain FALC : Président du Conseil d'administration
(ISEN 1981)
Titulaire d'un diplôme d'ingénieur en électronique, Alain FALC crée BIGBEN INTERACTIVE en 1981 à
la fin de ses études et acquiert rapidement un savoir–faire industriel et commercial dans le domaine de
la montre et des produits électroniques promotionnels. Dès 1993, il investit le secteur naissant des jeux
vidéo. Devenu l'un des principaux acteurs du marché de la conception-fabrication d'accessoires pour
consoles tiers (non consolier) de jeux vidéo en France en 1999, il fait introduire la société BIGBEN
INTERACTIVE en bourse et mène son développement à l'international avec des implantations au
Benelux, en Grande-Bretagne, en Allemagne, à Hong-Kong, en Espagne et en Italie. Après avoir
développé progressivement le métier d'éditeur de jeux vidéo dans la décennie suivante, il réalise
l'acquisition de l'activité conception et distribution d'accessoires de mobiles de ModeLabs (leader français
de l'accessoire pour téléphonie mobile) en 2011, devenue Bigben Connected en mai 2013. Alain FALC
fait prendre au Groupe Bigben un autre virage stratégique depuis 2018 par le biais de l'acquisition ou de
la prise de participation dans huit studios de développement. En 2019, il mène à bien la création de
NACON, pôle Gaming intégré du Groupe Bigben, et son introduction en bourse.
Sébastien BOLLORE : Administrateur
Expertise et expérience en matière de gestion.
Après des études à Gerson et à Saint-Jean-de-Passy, Sébastien Bolloré a obtenu son baccalauréat
et a
suivi des études de gestion à l'ISEG puis à UCLA (Californie). Présent plus de la moitié de son
temps en
Australie, Sébastien BOLLORE conseille le Groupe Bolloré grâce à sa connaissance des
nouveaux médias et
des évolutions technologiques.
Il est administrateur de BIGBEN INTERACTIVE SA depuis sa nomination par l'Assemblée générale du
28 juillet 2010.
Jacqueline DE VRIEZE : Administrateur
Autodidacte
Après une première expérience dans le domaine des soins de la personne (salon de coiffure et
institut d'esthéticiennes) de 1976 à 1987, Jacqueline DE VRIEZE crée une entreprise de gymnastique
douce et de
soins esthétiques dans un centre de remise en forme.
En 1989, elle rejoint la société de magasins de vente au détail devenue aujourd'hui Games.fr,
comme responsable
de magasins avant d'en devenir la directrice en 1995. Elle conduit la
transformation de ce
réseau de boutiques en un site de vente en ligne au début de la décennie en
cours.
Elle est administrateur de la société BIGBEN INTERACTIVE.
Madame Jacqueline DE VRIEZE est la compagne du Président du Conseil d'Administration, Monsieur
Alain FALC.
Angélique GERARD : Administrateur Indépendant
Diplômée de l'Institut européen d'administration des affaires (INSEAD) et formée en tant que dirigeante
à l'école des Hautes Études Commerciales (HEC).
179
Angélique Gérard rejoint le Groupe Iliad début 2000, après quatre années passées chez France
Télécom. À l'origine de la création des centres de contact du Groupe Iliad, elle met en place et assure
le développement du service aux abonnés avant de gérer l'intégration des ressources correspondantes
de l'opérateur Alice après son rachat en 2008. Elle est aujourd'hui directrice de la relation abonnés de
Free, membre du comité exécutif d'Iliad (holding), dont elle est dirigeante-fondatrice et PDG de
plusieurs sociétés filiales du Groupe Iliad.
Également conférencière, auteur de livres à connotation managériale et sociétale, elle est très impliquée
en tant que Business Angel dans le suivi des entrepreneurs qu'elle accompagne dans des secteurs
comme la high-tech, l'économie collaborative, l'hôtellerie et la restauration. Elle rejoint ainsi le conseil
de surveillance d'Europcar depuis 2015 puis celui de Babilou en 2017, premier groupe de crèches
d'entreprises et de collectivités en France.
La nomination de Madame Angélique GERARD en qualité d'administrateur indépendant en
remplacement de Madame Florence LAGRANGE pour la durée du mandat de son prédécesseur restant
à courir a été cooptée par le Conseil d'administration de BIGBEN INTERACTIVE du 27 janvier 2020.
Conformément à la loi et aux statuts, cette nomination a été soumise et ratifiée lors de l'Assemblée
générale ordinaire des actionnaires du 30 juillet 2020.
Sylvie PANNETIER : Administrateur
Diplôme d'Etudes Comptables et Financières (DECF).
A l'issue de ses études, Sylvie PANNETIER intègre BIGBEN INTERACTIVE en février 1995 au service
financier et
voit ses fonctions évoluer de la comptabilité fournisseurs à la trésorerie, en passant par le
crédit management
au cours des 20 ans passés dans la société.
Elle gère aujourd'hui une équipe de 9 personnes et est en charge de la Trésorerie du Groupe et du
Credit management des sociétés BIGBEN INTERACTIVE et Bigben Connected.
Elle est administrateur de la société BIGBEN INTERACTIVE depuis sa nomination par l'Assemblée
générale du 31 août 2015.
Jean-Christophe THIERY : Administrateur
IEP, licence d'administration publique, ENA.
Après un début de carrière dans le corps préfectoral, Jean-Christophe THIERY rejoint le Groupe Bolloré
en 2002 pour devenir Directeur Général de la chaine Direct 8 en 2005.
Il est nommé Président de Bolloré Média (pôle média du groupe Bolloré) en novembre 2008 à la suite
de Vincent BOLLORE, avec pour mission d'en poursuivre la consolidation et le développement dans
le domaine
des médias et des télécoms. Jean-Christophe THIERY est par ailleurs Directeur Général
du Groupe Bolloré,
pôle communications et médias et Président du Conseil de Surveillance de Canal+.
Il est administrateur de BIGBEN INTERACTIVE SA depuis sa nomination par l'Assemblée générale de
26 juillet 2012.
Florence LAGRANGE : Administratrice indépendante
DEA d'économie.
Florence LAGRANGE a débuté sa carrière en tant que journaliste spécialisée en finance, avant de
rejoindre la société de
gestion Fontenay Gestion en qualité d'analyste buy-side. Elle a ensuite exercé
pendant dix ans les fonctions de gérante
au sein d'une société de gestion indépendante Trusteam
Finance, qui développe une approche extra-financière des entreprises, fondée sur la satisfaction client.
Elle était administrateur de la société Bigben Interactive depuis sa nomination par l'Assemblée générale
du 21 juillet 2017. Après avoir démissionné de ce mandat, elle a été nommée administrateur
indépendant de la société Nacon le 22 janvier 2020.
180
Not named
Florence Lagrange a suivi en 2023 la formation Executive Education « Gouvernance & Climat » de
l'Université Paris Dauphine-PSL, destinée aux membres de conseils d'administration et aux dirigeants
d'entreprise. Cette formation vise à poser le cadre de réflexion et les actions de la gouvernance
d'entreprise face aux enjeux climatiques, tout en répondant aux besoins de montée en compétences
des administrateurs.
Elle a été cooptée en qualité d'administratrice de la société Bigben, en remplacement de Monsieur
Richard MAMEZ, le 27 octobre 2025.
13.1.2.7 Autres mandats des administrateurs
Les mandats exercés par les administrateurs au sein du Groupe et en dehors du Groupe sont
présentés dans le tableau figurant en section 13.1.2.1. du Document d'enregistrement.
Chacune des personnes mentionnées à la présente section, au cours des cinq dernières années :
-
n'a fait l'objet d'une condamnation pour fraude, d'une incrimination ou d'une sanction
publique officielle prononcée contre lui par les autorités statutaires ou réglementaires ;
-
n'a été empêché d'agir en qualité de membre d'un organe d'administration, de direction ou
de surveillance ou d'intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d'un émetteur ;
-
n'a fait l'objet d'incriminations ou de sanctions publiques officielles prononcées par des
autorités statutaires ou réglementaires.
13.1.2.8 Conditions de préparation et d'organisation des travaux du Conseil
d'administration
Pouvoirs du Conseil d'administration
Le Conseil d'administration détermine la stratégie et les orientations de l'activité du Groupe soit
l'ensemble de la société-mère et des filiales consolidées et en contrôle la mise en œuvre. Sous réserve
des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d'Actionnaires et dans la limite de l'objet social,
il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la société et règle par ses délibérations les
affaires qui la concernent.
Règlement intérieur
Conformément à la recommandation N°6 du code Middlenext, le Conseil d'administration est doté d'un
règlement intérieur mis en place le 25 juillet 2008 et ayant fait l'objet de mises à jour régulières dont la
dernière remonte au 28 octobre 2024, qui précise :
-
les pouvoirs du Conseil d'administration ;
-
les règles de composition du Conseil ainsi que les critères d'indépendance de ses membres ;
-
la nature des devoirs des administrateurs et les règles de déontologie auxquelles ils sont
soumis ;
-
les modalités de fonctionnement du Conseil et les règles de détermination de la rémunération
de ses membres.
Informations des membres du Conseil d'administration
Les membres du Conseil ont évalué qu'ils recevaient une information suffisante pour l'accomplissement
de leur mission. Conformément à la recommandation N°11 du Code Middlenext, les administrateurs
reçoivent les informations et documents relatifs aux sujets à l'ordre du jour des réunions du Conseil
d'administration plusieurs jours avant la date de la séance. Ils ont ainsi l'opportunité de préparer les
dossiers qui seront traités lors de la réunion. Les sujets particulièrement sensibles et urgents peuvent
être débattus sans distribution préalable de documents ou avec communication préalable rapprochée de
la date de la séance.
181
De plus, le président fait suite aux demandes des membres portant sur l'obtention d'éléments
supplémentaires et les administrateurs sont en outre régulièrement informés entre les réunions lorsque
l'actualité de la Société le justifie, conformément à la recommandation précitée.
Convocation du Conseil
Les statuts ne prévoient pas de règles dérogatoires du droit commun de convocation du Conseil
d'administration, qui se réunit aussi souvent que l'intérêt de la société l'exige. Un calendrier des conseils
(au moins six par an) est établi en début d'exercice selon le cadencement des arrêtés de chiffre
d'affaires et de comptes tandis que des réunions exceptionnelles peuvent être convoquées à tout
moment en fonction de l'actualité du Groupe.
Les convocations comportant l'ordre du jour sont adressées avant chaque réunion, les documents
nécessaires à leur préparation étant diffusés par envoi séparé aux administrateurs.
Représentation des administrateurs
Le Conseil d'administration ne délibère valablement que si la moitié au moins de ses membres est
présente. En cas de partage, la voix du président de séance est prépondérante.
Réunion et travaux du Conseil d'administration et taux moyen de présence des administrateurs
Le fonctionnement du Conseil d'administration (convocation, réunions, quorum, information des
administrateurs) est conforme aux dispositions légales et statutaires de la Société. Il se réunit au
minimum six fois par an, respectant en cela la recommandation N°13 du code Middlenext.
La fréquence des réunions du Conseil d'administration dépend des échéances du calendrier financier
et juridique (communication du chiffre d'affaires trimestriel et des résultats semestriels) et de tout sujet
d'actualité en cours.
A titre d'exemple, ses réunions sont généralement décomposées en plusieurs parties comme suit :
-
examen du plan d'affaires,
-
point sur l'activité et les données financières,
-
actualisation des prévisions annuelles,
-
arrêté des comptes,
-
arrêté des comptes trimestriels et semestriels,
-
examen des opérations en cours sur le développement des activités du Groupe,
-
sujets de rémunération,
-
autres sujets opérationnels en cours,
-
questions juridiques,
-
autorisations diverses à conférer.
Au cours de l'année 2025/26, le Conseil s'est réuni 18 fois, à une fréquence d'environ cinq fois par
trimestre étant précisé que le Président conserve la possibilité de convoquer le Conseil d'administration
aussi souvent que les intérêts de la Société l'exigent.
Les commissaires aux comptes de la société ont été convoqués et ont assisté aux séances du Conseil
d'administration arrêtant les comptes semestriels et annuels. Le Directeur Financier Groupe participe
régulièrement à ces réunions notamment pour présenter les comptes et recueillir toutes autorisations et
fournir toutes explications permettant au conseil de prendre ses décisions en connaissance de cause.
Le règlement intérieur permet aux administrateurs de participer à distance au Conseil : sont ainsi réputés
présents, pour le calcul du quorum et de la majorité, les administrateurs qui participent à la réunion du
Conseil d'administration par des moyens de visio-conférence ou de télécommunication permettant leur
identification et garantissant leur participation effective conformément aux dispositions légales et
réglementaires.
Les procès-verbaux des délibérations du conseil sont établis à l'issue de chaque réunion et soumis pour
approbation à l'ensemble des membres du conseil.
182
Not named
Taux de présence moyen des administrateurs (année de mandat)
Nom
Prénom
Fonction
Taux de Présence
FALC
Alain
Président
100%
BOLLORE
Sébastien
Administrateur
100%
Administrateur +
LAGRANGE
Florence
83%**
Comité d'Audit
Administrateur +
MAMEZ
Richard
6%*
Comité d'Audit
THIERY
Jean Christophe
Administrateur
100%
Administrateur +
PANNETIER
Sylvie
100%
Comité d'Audit
DE VRIEZE
Jacqueline
Administrateur
100%
Administrateur +
GERARD
Angélique
94%
Présidente du comité RSE
TOTAL
87%
*Jusqu'à la constatation du terme de son mandat par le conseil d'administration du 27/10/25
**Depuis sa cooptation par le conseil d'administration du 27/10/25
13.2
CONFLITS D'INTÉRÊT AU NIVEAU DES ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE
LA DIRECTION GÉNÉRALE
A la connaissance de la Société, il n'existe aucun conflit d'intérêt potentiel entre les devoirs des
membres du Conseil d'administration ou de la direction générale à l'égard de BIGBEN INTERACTIVE
et leurs intérêts.
Il n'existe pas de conflit d'intérêt potentiels entre les devoirs à l'égard de l'émetteur des personnes
présentées ci-dessus et leurs intérêts privés et/ou d'autres devoirs. Par ailleurs, aucun arrangement ou
accord n'a été conclu avec les principaux actionnaires, des clients, des fournisseurs ou autres en vertu
duquel l'une quelconque des personnes présentées ci-dessus a été sélectionnée en tant que membre
du Conseil d'administration ou membre de la Direction générale.
183
Not named
14. REMUNERATIONS ET AVANTAGES
L'information en matière de rémunération des mandataires sociaux est établie conformément à la
Position-Recommandation de l'AMF DOC-2021-02 intitulé « Guide d'élaboration des documents
d'enregistrement universel ».
14.1
RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES
14.1.1 Rémunération de la Direction Générale
14.1.1.1 Informations sur les rémunérations
Tableau 1: Synthèses des rémunérations, fixes et variables, options et actions, attribuées à chaque
dirigeant mandataire social de la Société, au titre de leurs fonctions au sein des sociétés du groupe BIGBEN
INTERACTIVE
Exercice
Exercice
Alain FALC, Président
2025/2026
2024/2025
Rémunérations dues au titre de l'exercice (1)
400 K€
400 K€
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées
3 K€
2 K€
durant l'exercice
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
Valorisation des actions gratuites attribuées au cours de l'exercice
0 K€
0 K€
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
TOTAL
403 K€
402 K€
(1) Il est précisé que ces rémunérations contiennent à la fois les rémunérations versées par NACON et ses
filiales à Monsieur Alain FALC ainsi que celles versées par la Société Bigben Connected SAS à Monsieur
Alain FALC à hauteur de 123 153 € pour l'exercice 2025/2026 et de 122 754 € pour l'exercice 2024/2025.
Aucune rémunération versée par BIGBEN INTERACTIVE SA depuis début mars 2020.
Exercice
Exercice
Fabrice LEMESRE, Directeur Général
2025/2026
2024/2025
Rémunérations dues au titre de l'exercice
144 K€
138 K€
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées
24 K€
24 K€
durant l'exercice (1)
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
Valorisation des actions gratuites attribuées au cours de l'exercice
0 K€
0 K€
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
TOTAL
168 K€
162 K€
(1) La rémunération variable de Monsieur LEMESRE correspond à une prime versée sur objectifs (atteinte d'un
niveau de stock et de résultat opérationnel courant prédéterminés) ainsi qu'au versement de sa quote-part
d'intéressement.
184
Not named
Exercice
Exercice
Michel BASSOT, Directeur Général Délégué
2025/2026
2024/2025
Rémunérations dues au titre de l'exercice (1)
188 K€
188 K€
Valorisation des rémunérations variables pluriannuelles attribuées
47 K€
46 K€
durant l'exercice (1)
Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice
Valorisation des actions gratuites attribuées au cours de l'exercice
1 K€
2 K€
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
TOTAL
236 K€
236 K€
(1) Il est précisé que ces rémunérations contiennent à la fois les rémunérations versées par BIGBEN
INTERACTIVE à Michel BASSOT ainsi que celles versées par la Société Bigben Connected SAS à Michel
BASSOT à hauteur de 199 K€ pour l'exercice 2025/2026 et de 198 K€ pour l'exercice 2024/2025.
Tableau 2: Récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social
Exercice
Exercice
Alain FALC
2025/2026
2024/2025
Montants
Montants
Président
Montants dus
Montants dus
versés
versés
Rémunération fixe (1)
400 K€
400 K€
400 K€
400 K€
Rémunération variable annuelle (1)
3 K€
3 K€
2 K€
2 K€
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunération allouée à raison du mandat
40 K€
0 K€
40 K€
40 K€
d'administrateur (2)
Avantages en nature
TOTAL
443 K€
403 K€
442 K€
442 K€
(1) Il est précisé que ces rémunérations contiennent à la fois les rémunérations versées par NACON et ses
filiales à Alain FALC ainsi que celles versées par la Société Bigben Connected SAS à Alain FALC à hauteur
de 123 153 € pour l'exercice 2025/2026 et de 122 754 € pour l'exercice 2024/2025.
(2) Il est précisé que cette rémunération relative à l'année 2025/26 en cours et calculée sur la base de 12 mois
jusqu'à l'AGO de décembre 2026 contient 20 000 € de rémunération au titre du mandat d'administrateur au
sein de NACON ainsi que 20 000 € correspondant à la rémunération au titre du mandat d'administrateur au
sein de BIGBEN INTERACTIVE SA. En 2024/2025, cette rémunération calculée sur la base de 12 mois
jusqu'à l'AGO de juillet 2025 contenait 20 000 € de rémunération au titre du mandat d'administrateur au sein
de NACON ainsi que 20 000 € correspondant à la rémunération au titre du mandat d'administrateur au sein
de BIGBEN INTERACTIVE SA. La rémunération des membres du Conseil d'administration est
traditionnellement versée dans le trimestre suivant l'AGO.
185
Not named
Exercice
Exercice
Fabrice LEMESRE
2025/2026
2024/2025
Montants
Montants
Directeur Général
Montants dus
Montants dus
versés
versés
Rémunération fixe
144 K€
144 K€
138 K€
138 K€
Rémunération variable annuelle (1)
24 K€
0 K€
24 K€
24 K€
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunération allouée à raison du mandat
d'administrateur
Avantages en nature (2)
1 K€
1 K€
0 K€
0 K€
TOTAL
169 K€
145 K€
162 K€
162 K€
(1) La rémunération variable de Monsieur LEMESRE correspond à une prime versée sur objectifs (atteinte d'un
niveau de stock et de résultat opérationnel courant prédéterminés) ainsi qu'au versement de sa quote-part
d'intéressement.
(2) Véhicule de fonction.
Exercice
Exercice
Michel BASSOT
2025/2026
2024/2025
Montants
Montants
Directeur Général Délégué
Montants dus
Montants dus
versés
versés
Rémunération fixe (1)
188 K€
188 K€
188 K€
188 K€
Rémunération variable annuelle (1,2)
46 K€
0 K€
46 K€
46 K€
Rémunération variable pluriannuelle
Rémunération exceptionnelle
Rémunération activité d'administrateur
Avantages en nature (3)
11 K€
11 K€
11 K€
11 K€
TOTAL
245 K€
199 K€
245 K€
245 K€
(1) Il est précisé que ces rémunérations contiennent à la fois les rémunérations versées par BIGBEN
INTERACTIVE à Michel BASSOT ainsi que celles versées par la Société Bigben Connected SAS à Michel
BASSOT à hauteur de 199 K€ pour l'exercice 2025/2026 et de 198 K€ pour l'exercice 2024/2025.
(2) La rémunération variable de Monsieur BASSOT correspond à une prime versée sur objectifs (atteinte d'un
niveau de stock et de résultat opérationnel courant prédéterminés pour la Société Bigben Connected SAS)
ainsi qu'au versement de sa quote-part de participation.
(3) Véhicule de fonction.
La Société n'a pris aucun engagement au bénéfice de ses mandataires sociaux, correspondant à des
éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison
de la prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions ou postérieurement à celles-ci.
186
Not named
14.1.1.2 Autres éléments de rémunérations
Options de souscription ou d'achat d'actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux ou
levées par ces derniers (tableaux 4, 5, 8 et 9)
Durant les exercices clos au 31 mars 2026 et au 31 mars 2025, aucune option de souscription d'actions
n'a été attribuée à des mandataires sociaux du Groupe, ni levée durant l'exercice par des dirigeants
mandataires sociaux.
Actions attribuées gratuitement aux mandataires sociaux
Actions attribuées gratuitement à chaque mandataire social par la Société et par toute société du groupe (tableau 6)
Valorisation
Fabrice
Nombre
des actions
LEMESRE
N° et date
d'actions
selon la
Date
Date de
d'attribution du
attribuées
méthode
Conditions de performance
d'acquisition disponibilité
plan
durant
retenue pour
Directeur Général
l'exercice
les comptes
consolidés
Niveau de résultat opérationnel du
N° : AGA 2025
Plan BIGBEN
25 sept.
25 sept.
secteur d'activité Audio Telco et du
640
749 €
Date : 25 sept
INTERACTIVE
2028
2028
Groupe BIGBEN INTERACTIVE fin
2025
mars 2026 (1)
TOTAL
640
749 €
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de manière
précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
Actions attribuées gratuitement à chaque mandataire social par la Société et par toute société du groupe (tableau 6)
Valorisation
Nombre
des actions
Michel BASSOT
N° et date
d'actions
selon la
Date
Date de
d'attribution du
attribuées
méthode
Conditions de performance
d'acquisition disponibilité
plan
durant
retenue pour
Directeur
l'exercice
les comptes
Général Délégué
consolidés
N° : AGA 2025
Niveau de résultat opérationnel du
Plan BIGBEN
25 sept.
25 sept.
secteur d'activité Audio Telco et du
960
1 123 €
INTERACTIVE
Date : 25 sept
2028
2028
Groupe BIGBEN INTERACTIVE fin
2025
mars 2026 (1)
TOTAL
960
1 123 €
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de manière
précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
187
Not named
Actions attribuées gratuitement à chaque mandataire social par la Société et par toute société du groupe (tableau 6)
Valorisation
Jacqueline DE
des actions
Nombre
VRIEZE
selon la
N° et date
d'actions
méthode
Date
Date de
d'attribution du
attribuées
Conditions de performance
retenue
d'acquisition disponibilité
plan
durant
pour les
Administrateur
l'exercice
comptes
consolidés
TOTAL
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de
manière précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
Actions attribuées gratuitement à chaque mandataire social par la Société et par toute société du groupe (tableau 6)
Valorisation
Sylvie
des actions
Nombre
PANNETIER
selon la
N° et date
d'actions
méthode
Date
Date de
d'attribution du
attribuées
Conditions de performance
retenue
d'acquisition disponibilité
plan
durant
pour les
Administrateur
l'exercice
comptes
consolidés
TOTAL
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de manière
précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
Actions attribuées gratuitement devenues disponibles (tableau 7)
Fabrice LEMESRE
Nombre d'actions
N° et date d'attribution du
devenues disponibles
Conditions d'acquisition
plan
Directeur Général
durant l'exercice
TOTAL
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de manière
précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
188
Not named
Actions attribuées gratuitement devenues disponibles (tableau 7)
Michel BASSOT
Nombre d'actions
N° et date d'attribution du
devenues disponibles
Conditions d'acquisition
Directeur Général
plan
durant l'exercice
Délégué
TOTAL
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de manière
précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
Actions attribuées gratuitement devenues disponibles (tableau 7)
Sylvie PANNETIER
Nombre d'actions
N° et date d'attribution du
devenues disponibles
Conditions d'acquisition
plan
Administrateur
durant l'exercice
TOTAL
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de manière
précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.
Actions attribuées gratuitement devenues disponibles (tableau 7)
Jacqueline DE VRIEZE
Nombre d'actions
N° et date d'attribution du
devenues disponibles
Conditions d'acquisition
plan
Administrateur
durant l'exercice
TOTAL
(1) Il est précisé que le niveau de réalisation de ce critère de performance a été préétabli et défini de
manière précise mais n'est pas rendu public pour des raisons de confidentialité
189
Not named
HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS GRATUITES D'ACTIONS (tableau 10)
INFORMATION SUR LES ACTIONS ATTRIBUEES GRATUITEMENT
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
Plan n°
AGA2021
AGA2021
AGA2022
AGA2022
AGA2023
AGA2023
AGA2024
AGA2024
AGA2025
AGA2025
Date d'assemblée
Nacon
Nacon
Nacon
Nacon
Nacon
AG
AG
AG
AG
AG
AG
AG
AG
AG
AG
30/07/2021
30/07/2021
29/07/2022
29/07/2022
21/07/2023
21/07/2023
26/07/2024
26/07/2024
25/07/2025
25/07/2025
Actions
Bigben
Nacon
Bigben
Nacon
Bigben
Nacon
Bigben
Nacon
Bigben
Nacon
Date du Conseil d'administration
08/09/2021
08/09/2021
15/09/2022
15/09/2022
18/09/2023
18/09/2023
20/09/2024
20/09/2024
25/09/2025
25/09/2025
Nombre total d'actions attribuées aux mandataires
1 560
1 560
1 520
1 800
1 520
840
1 560
0
1 600
0
sociaux
Alain Falc
-
-
-
-
-
-
-
-
Fabrice Lemesre
520
-
600
-
560
-
600
-
640
-
Michel Bassot
960
-
920
-
960
-
960
-
960
-
Sylvie Pannetier
80
720
-
840
-
840
-
-
Jacqueline de Vrieze
-
840
-
960
-
-
-
-
08 sept.
08 sept.
15 sept.
15 sept.
18 sept.
18 sept.
20 sept.
20 sept.
25 sept.
25 sept.
Date d'acquisition des actions (1)
2022
2022
2023
2023
2026
2026
2027
2027
2028
2028
08 sept.
08 sept.
15 sept.
15 sept.
18 sept.
18 sept.
20 sept.
20 sept.
25 sept.
25 sept.
Date de fin de période de conservation
2024
2024
2025
2025
2026
2026
2027
2027
2028
2028
Nombre d'actions définitivement attribuées au 31
240
0
460
0
1000
0
480
0
480
0
mars 2026
Nombre cumulé d'actions annulées ou caduques
1 320
1 560
1 060
1 800
520
840
1 080
0
1 120
0
Actions attribuées gratuitement restantes en fin
240
0
460
0
1000
0
480
0
480
0
d'exercice
(1) Les conditions de performance.
-
Plan AGA 2021 : Niveau de résultat opérationnel courant du Groupe BIGBEN INTERACTIVE, des secteurs d'activités Audio Telco et Nacon à fin mars 2022 => Acquisition partielle
-
Plan AGA 2022 : Niveau de résultat opérationnel courant du Groupe BIGBEN INTERACTIVE, des secteurs d'activités Audio Telco et Nacon à fin mars 2023 => Acquisition partielle
-
Plan AGA 2023 : Niveau de résultat opérationnel courant du Groupe BIGBEN INTERACTIVE, des secteurs d'activités Audio Telco et Nacon à fin mars 2024 => Acquisition partielle
-
Plan AGA 2024 : Niveau de résultat opérationnel courant du Groupe BIGBEN INTERACTIVE, des secteurs d'activités Audio Vidéo Telco et Nacon à fin mars 2025 => Acquisition partielle
-
Plan AGA 2025 : Niveau de résultat opérationnel courant du Groupe BIGBEN INTERACTIVE, des secteurs d'activités Audio Vidéo Telco et Nacon à fin mars 2026 => Acquisition partielle
Not named
Tableau 11 : Récapitulatif des conditions de rémunération et autres avantages consentis aux dirigeants
mandataires sociaux
Indemnités ou
Dirigeants Mandataires
avantages dus ou
Contrat de Travail
Régime de retraite
Indemnités
Sociaux
susceptibles d'être
supplémentaire
relatives à une
dus à raison de la
clause de non-
cessation ou du
concurrence
changement de
fonction
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Oui
Non
Alain FALC
Président du Conseil
d'administration
X
X
X
X
Mandat renouvelé en juillet 2024
pour six exercices
Fabrice LEMESRE
Directeur Général
Mandat débuté le 4 mars 2020
X
X
X
X
pour six exercices
Michel BASSOT
Directeur Général Délégué
Mandat débuté le 4 mars 2020
pour une durée indéterminée
X
X
X
X
Prêts et garanties accordés ou constitués en faveur des membres des organes d'administration,
de direction ou de surveillance de la Société
Néant.
14.1.2 Rémunération des membres du Conseil d'administration
14.1.2.1 Politique de rémunérations des membres du Conseil d'administration
Les administrateurs perçoivent une rémunération au titre de leur activité. Celle-ci est allouée par
l'Assemblée générale et répartie par le Conseil, sur la base d'un montant forfaitaire par présence
effective aux réunions
du conseil et des comités et en fonction des responsabilités assumées, en
conformité avec les
recommandations N°10 et N°13 du code Middlenext.
Rémunération des administrateurs
Le Conseil d'administration respecte les recommandations du Code Middlenext en définissant un mode
de répartition de cette rémunération en fonction d'unités tenant compte des fonctions effectivement
remplies par chacun des administrateurs (administrateur simple, membre de l'un des comités existants
au sein de la
Société, fonction de Président) tout en pratiquant un abattement proportionnel aux
réunions auxquelles
l'administrateur concerné n'aurait pas participé (principe d'assiduité).
191
L'enveloppe de 120.000 € approuvée par l'Assemblée générale mixte ordinaire annuelle et
extraordinaire du 25 juillet 2025 a été ainsi répartie en unités tenant compte des fonctions remplies
individuellement par chaque administrateur à savoir :
1
>. Deux unités pour chaque administrateur,
2
>. Une unité additionnelle pour les membres d'un comité,
3 >. Deux unités additionnelles pour le Président.
étant précisé que le montant correspondant à une unité est obtenu en divisant l'enveloppe globale
de rémunération par le nombre total d'unités à servir.
La rémunération globale est ensuite répartie entre chaque administrateur en tenant compte de son
assiduité. En conséquence, un abattement proportionnel aux réunions du Conseil auxquelles
l'administrateur concerné n'a pas participé, sera pratiqué sur l'enveloppe de rémunération réservée aux
membres du Conseil d'administration visée (voir 1>. ci-dessus) lui étant attribué. Cet abattement
s'appliquera aussi aux rémunérations supplémentaires relatives aux membres de comités
(voir 2>. ci-
dessus), proportionnellement aux absences aux réunions de ces comités.
192
Not named
14.1.2.2 Rémunérations des membres du Conseil d'administration au cours des
deux derniers
exercices
Tableau sur les rémunérations allouées à raison du mandat d'administrateur et
les autres rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants
(tableau 3)
Montants attribués
Montants versés au
Montants attribués
Montants versés au
Mandataires sociaux non
au titre de l'exercice
cours de l'exercice
au titre de l'exercice
cours de l'exercice
dirigeants
2025/2026
2025/2026
2024/2025
2024/2025
Monsieur Sébastien BOLLORE -
Administrateur
Rémunérations (1)
20 000 €
20 000 €
20 000 €
16 528 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
0 €
0 €
Madame Florence LAGRANGE
Administrateur indépendant
Cooptée le 27 octobre 2025
Rémunérations (1)
28 000 €
15 000 €
15 000 €
15 000 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
0 €
0 €
Monsieur Richard MAMEZ –
Administrateur indépendant
Rémunérations (1)
1 436 €
27 500 €
27 500 €
15 000 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
0 €
0 €
Madame Angélique GERARD -
Administrateur indépendant
Cooptée le 27 janvier 2020
Rémunérations (1)
15 000 €
15 000 €
15 000 €
15 000 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
0 €
0 €
Madame Jacqueline DE VRIEZE -
Administrateur
Rémunérations (1)
20 000 €
14 643 €
20 000 €
20 000 €
Autres rémunérations (2) (3)
70 000 €
70 000 €
65 000 €
65 000 €
Madame Sylvie PANNETIER -
Administrateur
Rémunérations (1)
30 000 €
30 000 €
30 000 €
30 000 €
Autres rémunérations (2) (3)
75 525 €
75 525 €
76 174 €
76 174 €
Monsieur Jean-Christophe THIERY
- Administrateur
Rémunérations (1)
20 000 €
20 000 €
20 000 €
20 000 €
Autres rémunérations
0 €
0 €
0 €
0 €
(1) Pour 2025/2026 : Rémunération d'administrateur de BIGBEN INTERACTIVE SA et NACON SA relatifs à l'année en cours, de l'AGO 2025 à l'AGO
2026
Pour 2024/2025 : Rémunération d'administrateur de BIGBEN INTERACTIVE SA et NACON SA relatifs à l'année en cours, de l'AGO 2024 à l'AGO
2025
(2) Les autres rémunérations des administrateurs susmentionnés consistent en leurs salaires perçus.
193
Not named
Ce tableau correspond aux rémunérations versées au cours des exercices 2025/2026 et 2024/2025
ainsi que des rémunérations des administrateurs présents aux Conseils d'administration d'un exercice
N qui sont versées au cours de l'exercice N+1.
Se référer à la section 13.1.2.8 pour le taux de présence moyen aux Conseils d'administration des
administrateurs.
Opérations sur titres réalisées par les mandataires sociaux et personnes assimilées (621-18-2 du
Code Monétaire et Financier)
Néant.
14.1.3 Politique de rémunération des Dirigeants mandataires sociaux
14.1.3.1 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux de la Société
Multiples de rémunération
En application de l'article L. 225-37-3 du Code de commerce, le tableau ci-dessous présente les ratios
entre le niveau de rémunération de chacun des mandataires sociaux/dirigeants de Bigben Interactive
SA d'une part, et la rémunération moyenne sur une base temps plein, des salariés de de Bigben
Interactive SA d'autre part.
Les Multiples de rémunération pour chacun des trois mandataires sociaux/dirigeants par rapport à la
rémunération moyenne sur une base temps plein des salariés de Bigben Interactive SA sont ainsi les
suivants :
Multiple de rémunération
Rémunération 2025/26
par rapport rémunération moyenne sur
des mandataires sociaux de
base temps plein des salariés de Bigben
Bigben Interactive SA en €
Interactive SA
Alain FALC
20 000
0,35
Fabrice LEMESRE
168 000
2,93
Michel BASSOT
36 000
0,63
Méthodologie de calcul des ratios de rémunération :
1. Pour calculer la rémunération moyenne des salariés de Bigben Interactive SA, les hypothèses
prises en compte ont été les suivantes :
-
Les éléments de rémunération retenus sont les salaires, primes, bonus et rémunérations
allouées à raison du mandat d'administrateur (pour Alain FALC) versés mais excluent la
valorisation des actions gratuites initialement attribuées aux dirigeants et salariés afin d'éviter
toute distorsion ;
-
Périmètre retenu pour les « salariés de la société » : tous les salariés avec bulletin de salaire
Bigben Interactive SA (CDI, CDD, apprentis, alternants, etc.) soit hors intérims ;
-
Effectif moyen sur l'année 2025/26 pris en compte ;
-
Cette rémunération moyenne est basée sur le dernier exercice 2025/26.
2. Pour calculer la rémunération des dirigeants mandataires sociaux, l'ensemble des éléments de
rémunération versés ou attribués au cours de l'exercice clos le 31 mars 2026, soumis au vote
de l'assemblée générale des actionnaires, à savoir :
194
Not named
-
la rémunération fixe versée au cours de l'exercice ;
-
la rémunération variable annuelle attribuée au titre de l'exercice ;
-
le cas échéant, la rémunération exceptionnelle versée ;
-
les éventuelles rémunérations au titre de leur mandat d'administrateur.
Rémunération 2025/26
des salariés de Bigben
Interactive SA en €
Total Salaires Bruts (sans AGA)
1 011 925
Effectif moyen
17
Rémunération annuelle moyenne
59 525
En sus de ces rémunérations, certains mandataires sociaux se sont vus attribuer au cours de l'année
2025/26 des actions gratuites (AGA), soumises à des critères de présence et de performance, qui
peuvent être valorisées à :
Valorisation des AGA
attribuées en 2025/26
aux mandataires sociaux
de Bigben Interactive SA
en €
Alain FALC
-
Fabrice LEMESRE
749
Michel BASSOT
1 123
Rémunération du Président du Conseil d'administration
Par décision du Conseil d'administration du 4 mars 2020, 1er jour de cotation des actions de la Société
NACON, qui a pris acte de la démission de Monsieur Alain FALC de son mandat de Directeur Général,
il a été mis fin au contrat de travail de Monsieur Alain FALC au sein de la société mère BIGBEN
INTERACTIVE. La rémunération et les
avantages d'Alain FALC au titre de son mandat social de
Directeur Général de la Société BIGBEN INTERACTIVE, ont donc été supprimés.
Par ailleurs, Monsieur Alain FALC, a conservé au sein du Groupe Bigben, une rémunération :
-
en qualité de Président-Directeur Général de Nacon SA d'un montant de 240.000 euros brut
annuel.
-
en qualité de salarié de
Bigben Connected SAS, filiale de la société-mère BIGBEN
INTERACTIVE, d'un montant de 120.000 euros brut annuel.
Autres éléments de rémunération et avantages
Rémunération en qualité d'administrateur
Le montant global annuel de la rémunération fixée par l'Assemblée générale est réparti entre l'ensemble
des membres du Conseil d'administration conformément à la règle définie par le Conseil
d'administration présentée ci-avant.
À ce titre, le Président perçoit, comme les autres membres du Conseil d'administration, deux unités
au titre de son mandat d'administrateur et, au titre de ses fonctions de Président du Conseil
d'administration de la Société, deux unités additionnelles.
195
Not named
Le paiement des rémunérations est subordonné à la participation aux réunions du Conseil
d'administration.
Un abattement est appliqué sur le montant total des rémunérations perçues, proportionnel au nombre de
réunions du
Conseil auxquelles le dirigeant concerné n'a pas participé.
Avantages en nature
A la différence des autres membres du Comité exécutif du Groupe, le Président ne
bénéficie pas
d'une voiture de fonction.
Indemnités accordées à l'occasion du départ
Le Président ne bénéficie pas, en cas de départ, de dispositions lui accordant à cette
occasion une
indemnité spécifique.
Retraitecomplémentaire
Le Président ne bénéficie pas de complément de retraite.
Rémunération du Directeur Général
Par décision du Conseil d'administration du 30 juillet 2024, il a été décidé de fixer la rémunération et les
avantages de Fabrice LEMESRE au titre de son mandat social de Directeur Général de la Société,
comme suit :
Rémunération fixe d'un montant de 144.000 euros brut annuel, versée mensuellement, soit
12.000 euros
brut par mois.
Il a été convenu que Monsieur Fabrice LEMESRE bénéficiera également d'une rémunération variable
pouvant aller jusqu'à un montant de 33 % de sa rémunération fixe annuelle brute, soit un maximum de
48.000 euros en fonction d'objectifs de performance déterminés, notamment l'atteinte d'un objectif de
résultat opérationnel par la Société, en accord avec le Conseil.
Monsieur Fabrice LEMESRE pourra également percevoir, sur justification, au titre de ses fonctions de
Directeur Général, le remboursement des frais raisonnablement exposés dans le cadre de sa mission.
Il est précisé qu'en l'absence de rémunération variable annuelle, la rémunération de Fabrice LEMESRE
en sa qualité
de Directeur Général de la Société, ne pourra en toute hypothèse excéder le montant
indiqué ci-dessus.
Autres éléments de rémunération et avantages
Avantages en nature
Véhicule de fonction en location (464 € par mois).
Il a été mis fin à cet avantage en nature le 01/05/24.
Indemnités accordées à l'occasion du départ
Le Directeur Général ne bénéficie pas, en cas de départ, de dispositions lui accordant à cette
occasion une indemnité spécifique.
Retraitecomplémentaire
Le Directeur Général ne bénéficie pas de complément de retraite.
196
Not named
Rémunération du Directeur Général Délégué
Par décision du Conseil d'administration du 4 mars 2020, il a été décidé de fixer la rémunération et les
avantages de Monsieur Michel BASSOT au titre de ses fonctions de Directeur Général Délégué de
la Société, comme suit :
Rémunération fixe d'un montant de 36.000 euros brut par ans, versée mensuellement, soit 3.000 euros
brut par mois.
Monsieur Michel BASSOT
pourra également percevoir, sur justification, au titre de ses fonctions de
Directeur Général Délégué, le remboursement des frais raisonnablement exposés dans le cadre de sa
mission.
Par ailleurs, Monsieur Michel BASSOT, a conservé au sein du Groupe Bigben, une rémunération en
qualité de Président de
Bigben Connected, filiale de la société-mère BIGBEN INTERACTIVE, d'un
montant de 151.800 euros brut annuel, soit 12.650 euros brut mensuel.
Monsieur Michel Bassot bénéficie également d'une rémunération variable de Bigben Connected pouvant
aller jusqu'à un montant d'environ 50% de sa rémunération fixe annuelle brute, soit un maximum de
75 000 euros en fonction d'objectifs de performance déterminés, notamment l'atteinte d'objectifs de stock
et de résultat opérationnel pour la Société Bigben Connected.
Autres éléments de rémunération et avantages
Avantages en nature
Véhicule de fonction en location (898 € par mois).
Indemnités accordées à l'occasion du départ
Le Directeur Général Délégué ne bénéficie pas, en cas de départ, de dispositions lui accordant à
cette occasion une indemnité spécifique.
Retraitecomplémentaire
Le Directeur Général Délégué ne bénéficie pas de complément de retraite.
A l'exception des rémunérations mentionnées ci-dessus, aucune rémunération exceptionnelle n'est
prévue en faveur des dirigeants sociaux.
14.1.3.2 Rémunération des dirigeants mandataires sociaux du Groupe
La politique de rémunération et avantages de toute nature accordés aux dirigeants mandataires sociaux
de la Société et du Groupe est conforme à la recommandation N°13 du code Middlenext. En effet, les
principes de détermination des rémunérations répondent aux critères d'exhaustivité, d'équilibre, de
benchmark, de
cohérence, de lisibilité, de mesure et de transparence.
Aucun mandataire social dirigeant du Groupe ne bénéficie de rémunération différée, d'indemnité
spécifique ou de dispositions dérogeant aux règles des plans d'actions gratuites ou des plans de stock-
options en cas
de départ, ou d'engagement de retraite, visés aux recommandations N°16, 17 et 18 du
code Middlenext.
Attribution d'options et d'actions gratuites et autres titres
Stock-options :
La Société ne prévoit pas, à ce stade, de mettre en place une politique d'attribution de stock-options,
telles que visées à la recommandation N°18 du code Middlenext, au profit des mandataires sociaux.
197
Not named
Actions Gratuites (AGA) :
La Société se réserve la possibilité de pouvoir distribuer des actions gratuites tant à ses salariés qu'à ses
dirigeants mandataires sociaux. Le Conseil d'administration se réunit ainsi en cours d'année afin d'arrêter
de façon précise les plans d'attribution gratuite d'actions. Pour ce qui concerne les mandataires sociaux,
conformément à la recommandation N°21 du Code Middlenext, ces attributions gratuites d'actions seront
effectuées en fonctions de conditions de présence et selon des conditions de performances liées aux
résultats du Groupe et notamment de l'atteinte d'un taux de Résultat Opérationnel cible.
14.2
SOMMES PROVISIONNÉES PAR LA SOCIÉTÉ AUX FINS DE VERSEMENT DE
PENSIONS, RETRAITES ET AUTRES AVANTAGES AU PROFIT DES MANDATAIRES
SOCIAUX
Il n'existe pas de schéma de retraite spécifique au profit des dirigeants et la Société n'a pas provisionné
de sommes à cet égard.
Les dirigeants des sociétés du Groupe sont bénéficiaires d'une police d'assurance responsabilité civile
des mandataires sociaux, souscrite par la Société. Il n'existe, au profit des mandataires sociaux, aucun
engagement correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou
susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de fonctions ou
postérieures à celles-ci.
La Société n'a pas provisionné de sommes aux fins de versement de pensions, retraites et autres
avantages au profit des membres du Conseil d'administration.
198
Not named
15. FONCTIONNEMENT DES ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
15.1
DIRECTION DE LA SOCIÉTÉ
La composition et les informations relatives à la direction générale et au Conseil d'administration de la
Société font l'objet de développements présentés à la section 13 « Organes d'administration et de
direction » du Document d'enregistrement.
15.2
INFORMATIONS SUR LES CONTRATS LIANT LES DIRIGEANTS ET/OU
MANDATAIRES ET LA SOCIÉTÉ OU L'UNE DE SES FILIALES
A la connaissance de la Société, il n'existe pas, à la date du présent Document d'enregistrement, de
contrats de service liant les membres du Conseil d'administration ou membres de la direction à la
Société ou à l'une quelconque de ses filiales et/ou prévoyant l'octroi d'avantages aux membres du
conseil d'administration, au Directeur Général ou à un Directeur Général Délégué.
De même, à la connaissance de la Société, il n'existe pas, à la date du présent Document
d'enregistrement, de contrats de service liant les membres du Conseil d'administration ou membres de
la direction à la Société ou au groupe BIGBEN INTERACTIVE.
15.3
CONSEIL D'ADMINISTRATION, COMITÉS SPÉCIALISÉS ET GOUVERNANCE
D'ENTREPRISE
15.3.1 Conseil d'administration de BIGBEN INTERACTIVE
La composition et les informations relatives au Conseil d'administration font
l'objet de
développements présentés à la section 13 « Organes d'administration et de direction » du Document
d'enregistrement.
15.3.2 Comités du conseil d'administration
15.3.2.1 Comité d'audit
Pour l'accomplissement de ses missions, le Conseil d'administration est assisté d'un comité d'audit.
Composition du comité d'audit
Conformément aux dispositions (i) de l'article L. 823-19 du Code de commerce qui prévoit que
« la composition de ce comité est fixée, selon le cas, par l'organe chargé de l'administration ou de la
surveillance. Elle ne peut comprendre que des membres de l'organe chargé de l'administration ou de
la surveillance en
fonction dans la société, à l'exclusion de ceux exerçant des fonctions de direction. Un
membre au moins du
comité doit présenter des compétences particulières en matière financière,
comptable ou de contrôle légal
des comptes et être indépendant au regard de critères précisés et
rendus publics par l'organe chargé de
l'administration ou de la surveillance
» et (ii) de la
recommandation N° 6 du Code Middlenext, le comité
d'audit est composé de deux (2) membres, dont
un (1) désigné parmi les membres indépendants du Conseil d'administration de BIGBEN INTERACTIVE.
Les membres du comité d'audit doivent disposer de compétences particulières en matière financière
et/ou comptable.
Le premier Comité d'audit de BIGBEN INTERACTIVE a été mis en place le 25 octobre 2011 après
amendement du Règlement Intérieur du Conseil le même jour. Les mandats au Comité d'audit, sont
ensuite renouvelés annuellement suite aux décisions de nomination/renouvellement/démission prises
par l'Assemblée générale.
Ses membres, Madame Florence LAGRANGE, administratrice indépendante, et Madame Sylvie
PANNETIER ont été choisis par le conseil. Madame Sylvie PANNETIER, occupant les fonctions salariées
199
Not named
de trésorière au sein de la Société, n'est pas considérée comme un membre indépendant du Comité
d'audit.
Le Conseil d'administration, tenant compte de leur expérience
professionnelle, a estimé qu'ils
présentent les compétences requises au regard de l'article L. 823-19 du Code
de commerce leur
permettant, en qualité de membre du Comité d'audit, d'évaluer les travaux de la Direction Financière et
d'apporter leur avis d'expert.
La durée du mandat des membres du comité d'audit coïncide avec celle de leur mandat de membre
du Conseil d'administration. Il peut faire l'objet d'un renouvellement en même temps que ce dernier.
Le Comité d'audit s'est réuni en novembre 2025 dans le cadre de l'arrêté des comptes semestriels au
30 septembre 2025 et en octobre 2026 dans le cadre de l'arrêté des comptes annuels au 31 mars 2026.
Les Commissaires aux comptes ont assisté aux séances du comité d'audit chargées d'analyser les
résultats semestriels et annuels. Le taux de présence des administrateurs membres du Comité d'audit
était de 100 %.
Attributions et missions du Comité d'audit
La mission du Comité d'audit est d'assurer le suivi des questions relatives à l'élaboration et au contrôle
des informations comptables et financières afin de s'assurer de l'efficacité du dispositif de suivi des
risques et de
contrôle interne opérationnel, et le cas échéant, de formuler des recommandations pour en
garantir l'intégrité. Les missions du Comité d'audit ont été définies dans le Règlement Intérieur du 22
janvier 2020.
Sans préjudice des compétences du Conseil, le Comité d'audit est notamment chargé des missions
suivantes :
-
il suit le processus d'élaboration de l'information financière et, le cas échéant, formule des
recommandations pour en garantir l'intégrité,
-
il suit l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas
échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de
l'information comptable et financière, sans qu'il soit porté atteinte à son
indépendance,
-
il émet une recommandation sur les commissaires aux comptes proposés à la désignation
par l'assemblée générale ou l'organe exerçant une fonction analogue. Cette recommandation
adressée à l'organe chargé de l'administration ou l'organe de surveillance est élaboré
conformément à la
réglementation ; il émet également une recommandation à cet organe
lorsque le renouvellement du mandat du ou des commissaires est envisagé dans les conditions
définies par la réglementation,
-
il suit la réalisation par le commissaire aux comptes de sa mission ; en ce qui concerne les
entités d'intérêt public, il tient compte des constatations et conclusions du Haut conseil du
commissariat aux
comptes consécutives aux contrôles réalisés en application de la
réglementation,
-
il s'assure du respect par le commissaire aux comptes des conditions d'indépendance définies
par la réglementation,
-
il approuve la fourniture des services autres que la certification des comptes dans le respect
de la
réglementation applicable,
-
il rend compte régulièrement à l'organe collégial chargé de l'administration de ses missions. Il
rend également compte des résultats de la mission de certification des comptes, de la manière
dont cette mission a contribué à l'intégrité de l'information financière et du rôle qu'il a joué dans
ce processus. Il informe le conseil d'administration, sans délai, de toute difficulté rencontrée.
-
Il suit les questions relatives à l'élaboration et au contrôle des informations de durabilité,
-
Il formule, le cas échéant, des recommandations pour garantir l'intégrité du processus,
notamment celui mis en œuvre pour déterminer les informations de durabilité à publier
conformément aux normes ESRS,
-
Il s'assure du respect des conditions d'indépendance requises des intervenants pour l'exercice
de leurs missions de certification des informations de durabilité,
-
Il rend compte régulièrement au Conseil de l'exercice de ses missions, des résultats des
missions de certification des informations de durabilité, ainsi que de la manière dont ces
missions ont contribué à l'intégrité de l'information de durabilité.
200
Not named
Le Comité d'audit s'assurera de l'indépendance des commissaires aux comptes et vérifiera que le
périmètre retenu pour la fourniture de Services Autres que la Certification des Comptes ne présente pas
de risque pour
leur indépendance compte tenu de l'objet et des conditions de réalisation.
Conformément à l'article L. 823-20 5° du Code de commerce, la Société pourra demander au
Conseil d'administration de la société que les services autres que la certification des comptes
mentionnés à l'article L. 822-11-2 du Code de commerce, sur renvoi de l'article L. 823-19 6° dudit Code,
soient exercés par son
comité d'audit. Dans ce cas, ce dernier organe rendra compte régulièrement
des décisions ainsi adoptées à
l'organe chargé de l'administration de la société contrôlée.
Présence d'autres personnes non-membres du Comité d'audit
Le Directeur général ou le Directeur général délégué s'abstiennent de participer aux séances du comité
d'audit tandis que le Secrétaire Général et / ou le Directeur Financier du Groupe représentent la Société
et y participent à ce titre. Après avoir donné tous renseignements et précisions utiles, ces derniers sortent
de la réunion pour laisser délibérer le Comité.
Si le Conseil se réunissait un jour en formation de Comité d'audit, le Directeur général et le Directeur
général délégué s'absenteraient une partie de la réunion.
15.3.2.2 Comité RSE
Le Conseil d'administration a, lors de sa réunion du 23 janvier 2023, décidé la création d'un Comité
RSE qui sera invité à examiner la façon dont Bigben prend en compte les aspects de développement
durable dans la définition de sa stratégie, les principaux risques, enjeux et opportunités en matière
environnementale, les politiques sociales et l'ensemble des informations publiées par la Société et le
Groupe en matière sociétale et environnementale.
Composition du Comité RSE
Le Comité RSE est présidé par un administrateur indépendant et peut par ailleurs se faire accompagner
par des personnes qualifiées, autant que de besoin.
En conséquence, le Conseil a constitué un Comité RSE avec deux (2) administrateurs, Madame
Angélique GERARD qui en qualité d'administrateur indépendant, préside le Comité RSE, et Monsieur
Michel BASSOT, directeur général délégué de la Société, particulièrement compétent sur les questions
RSE.
Le comité RSE s'est réuni en octobre 2025 et en mars 2026, le taux de présence des administrateurs
membres du Comité RSE était de 100 %. Une présentation des travaux effectués au cours de l'année
ainsi que des recommandations du Comité sera faite au Conseil d'administration de novembre 2026.
Attributions et missions du comité RSE
Sans préjudice des compétences du Conseil d'administration, le Comité RSE est notamment chargé
des missions suivantes :
- Élaboration de la stratégie RSE : Le Comité est chargé de définir les objectifs, les politiques et les
initiatives en matière de responsabilité sociale de l'entreprise, en alignement avec les principes de
durabilité et les attentes des parties prenantes.
- Gestion des risques et conformité : Le Comité évalue les risques sociaux, environnementaux et
économiques auxquels l'entreprise est confrontée et met en place des mesures pour les atténuer. Il
veille également à la conformité aux réglementations et aux normes en vigueur.
- Engagement des parties prenantes : Le Comité facilite l'engagement et le dialogue avec les parties
prenantes. Il prend en compte leurs attentes et intègre leurs perspectives dans la stratégie RSE de
l'entreprise.
201
Not named
- Intégration de la RSE dans les opérations : Le Comité travaille en collaboration avec les différents
départements de l'entreprise pour intégrer les principes de responsabilité sociale dans les activités
quotidiennes, les décisions et les processus de l'entreprise.
Présence d'autres personnes non-membres du Comité RSE
Les Dirigeants sont associés aux travaux du Comité et peuvent participer à ses réunions, ainsi que
tout autre expert extérieur ou salarié du groupe, sur invitation du Président du Comité.
15.4
DÉCLARATION RELATIVE AU GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
15.4.1 Code de gouvernement d'entreprise
Afin de se conformer aux dispositions de l'article L. 225-37-4 du Code de commerce, la Société se réfère
depuis l'admission des actions de BIGBEN INTERACTIVE sur le marché Euronext Paris au code de
gouvernement d'entreprise pour les valeurs petites et moyennes publié par
Middlenext en septembre
2016, révisé en septembre 2021 et validé en tant que code de référence par l'AMF (accessible sur le
site www.middlenext.com dans la rubrique « Actualités »), dans la mesure où les principes qu'il contient
seront compatibles avec l'organisation, la taille, les moyens et la structure actionnariale de la Société.
Le code Middlenext contient des points de vigilance qui rappellent les questions que le Conseil
d'administration doit se poser pour favoriser le bon fonctionnement de la gouvernance ainsi que des
recommandations.
A noter que le nouveau code Middlenext de 2021 comporte trois nouvelles recommandations dont la
mise en œuvre est actuellement en projet au sein du Groupe BIGBEN.
Le tableau ci-dessous présente la position de BIGBEN INTERACTIVE par rapport à l'ensemble des
recommandations édictées par le Code Middlenext à la date d'enregistrement du Document
d'enregistrement :
202
Not named
Non
Recommandations du Code Middlenext
Appliquée
appliquée
Le pouvoir de « surveillance »
R1 : Déontologie des membres du conseil
X
R2 : Conflits d'intérêts
X
R3 : Composition du conseil – Présence de membres indépendants
X
R4 : Information des membres du conseil
X
R5 : Formation des membres du Conseil
partielle
R6 : Organisation des réunions du conseil et des comités
X
R7 : Mise en place de comités
X
R8 : Mise en place d'un comité RSE
X
R9 : Mise en place d'un règlement intérieur du conseil
X
R10 : Choix de chaque administrateur
X
R11 : Durée des mandats des membres du conseil
X
X(*)
R12 : Rémunération de l'administrateur
X
R13 : Mise en place d'une évaluation des travaux du conseil
X
R14 : Relations avec les « actionnaires »
X
Le pouvoir « exécutif »
R15 – Politique de diversité et d'équité
Projet(**)
R16 : Définition et transparence de la rémunération des dirigeants et mandataires sociaux
X
R17 : Préparation de la succession des dirigeants
X
X(***)
R18 : Cumul contrat de travail et mandat social
X
R19 : Indemnités de départ
X
R20 : Régimes de retraites supplémentaires
X
R21 : Stock-options et attribution gratuite d'actions
X
R22 : Revue des points de vigilance
X
* Recommandation Middlenext n°11 : le Conseil d'administration considère que la durée statutaire des mandats est adaptée aux
spécificités de BIGBEN, dans les limites fixées par la loi. La durée statutaire des mandats est de six (6) ans ; compte-tenu des
dates de nomination (société nouvellement créée), le renouvellement n'est pas échelonné.
** Recommandation Middlenext n°15 : le Conseil d'administration travaille actuellement sur la création d'une grille d'évaluation de
la diversité et de l'équité au sein de la Société.
*** Recommandation Middlenext n°17 : cf. section 15.4.2.
203
Not named
15.4.2 Succession du dirigeant
Conformément à la recommandation n°17 du Code Middlenext qui conseille une réflexion régulière de la
part du Conseil d'administration quant à la succession du dirigeant en exercice, le Conseil
d'administration de BIGBEN INTERACTIVE, lors de sa réunion du 18 mai 2026, a abordé ce thème.
Il a été rappelé que la Société a procédé, le 4 mars 2020, à un renouvellement de sa gouvernance et
que Monsieur Alain FALC avait démissionné de son mandat de Directeur général de la Société et ne
conservait désormais que son mandat de Président du Conseil. Monsieur Fabrice LEMESRE a été
nommé en remplacement en qualité de Directeur général et Monsieur Michel BASSOT a été nommé
Directeur général délégué de la Société en remplacement de Monsieur Laurent HONORET. Messieurs
Fabrice LEMESRE et Michel BASSOT ont respectivement 58 ans et 68 ans en date de ce document.
Après un nouvel examen de ces éléments, le Conseil d'administration de BIGBEN INTERACTIVE a
considéré que la succession du dirigeant n'est pas à l'ordre du jour compte tenu compte tenu du
renouvellement récent de la direction générale de la Société, le Conseil restant néanmoins vigilant sur la
problématique de la succession de l'équipe dirigeante.
15.5
INFORMATION SUR LES PROCEDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE
GESTION DES RISQUES
A la date du Document d'enregistrement, BIGBEN INTERACTIVE dispose de procédures de contrôle
interne, relatives à
l'information financière et comptable et résumées ci-après.
15.5.1 Les composantes du contrôle interne
15.5.1.1 Environnement de contrôle
Compte tenu de la taille de la société, le rôle de la direction et des principaux cadres dirigeants
est prépondérant dans l'organisation du contrôle interne. Les acteurs clés qui participent au dispositif de
contrôle interne sont les suivants :
•
Le Directeur général
Il définit et oriente la stratégie de BIGBEN INTERACTIVE. Il est responsable de l'élaboration des
procédures et des moyens
mis en œuvre pour assurer le fonctionnement et le suivi du contrôle interne.
Il assume le contrôle interne
plus précisément dans le cadre de sa fonction de Directeur général
avec le Conseil d'administration et l'assistance des Commissaires aux comptes.
•
Le Conseil d'administration
Déterminant les orientations de l'activité de BIGBEN INTERACTIVE et veillant à leur mise en œuvre, il
s'attache notamment à
examiner les documents comptables et financiers faisant l'objet d'une
communication financière ainsi qu'à connaître des risques en lien avec le contrôle interne et externe de
la société.
Chaque administrateur peut, de surcroît, compléter son information de sa propre initiative, le Directeur
général étant en permanence à la disposition du Conseil d'administration pour fournir les explications
et les éléments d'information significatifs
•
Les équipes financières et comptables
Elles assurent une double mission d'expertise et de contrôle, gérant le suivi budgétaire, la préparation
des comptes, la réalisation des objectifs et de la stratégie de contrôle interne établis par le Directeur
général et la mise en œuvre des recommandations émises soit par la Direction Financière Groupe soit
par les Commissaires aux Comptes.
204
Not named
15.5.1.2 Evaluation des risques
Dans l'exercice de ses activités, le Groupe est exposé à un ensemble de risques, pouvant impacter
sa performance et l'atteinte de ses objectifs stratégiques et financiers.
Afin de mettre en œuvre les moyens de gérer ses risques, le Groupe a recensé les risques en amont
avec les équipes de management et en aval avec les équipes opérationnelles et fonctionnelles.
La nature des principaux facteurs de risques, ainsi que des moyens de prévention ou d'action sont
exposés dans la section 3 « Facteurs de risques » du présent Document d'enregistrement.
Les domaines principaux étudiés sont :
-
les risques liés à l'activité,
-
les risques de marché et les risques financiers,
-
les risques juridiques, réglementaires et fiscaux,
-
les risques extra-financiers (sociaux et environnementaux),
-
le risque de fraude.
A la demande du management, ces risques dont le niveau de maîtrise est insuffisant ou pourrait être
amélioré peuvent faire l'objet d'une analyse de la part des acteurs du système de contrôle. Les dispositifs
de contrôle
interne sont alors conçus ou revus pour une meilleure efficacité en collaboration avec les
équipes opérationnelles.
Les contrôles mis en place constituent un cadre de fonctionnement interne à la société et évoluent
en permanence afin de devenir à terme de véritables outils de gestion des risques, utilisables à tous les
niveaux de l'organisation.
15.5.1.3 Les activités de contrôle
Principales procédures de contrôle interne
Outre le dispositif de gestion des risques, BIGBEN INTERACTIVE met en œuvre de nombreux processus
de contrôle à tous
les niveaux de la société.
L'organisation des fonctions supports permet une diffusion uniforme des grandes orientations et objectifs
de la Direction Générale :
•
Le département Contrôle de gestion Groupe :
-
Missions à caractère rétroactif (reporting, etc.) :
Assure le suivi de la performance de la société grâce à un suivi opérationnel centré autour
d'un reporting mensuel « Flash » de toutes les filiales du Groupe. Il prépare également les
livrables pour
les réunions du Comité exécutif (Euromeeting group) rassemblant la Direction
Générale du groupe et des filiales et les directions opérationnelles et financières groupe, où
sont étudiés les différents
indicateurs du reporting, l'analyse des écarts entre les comptes
réalisés et les prévisions initiales, et
permettant d'affiner les prévisions trimestrielles,
semestrielles, annuelles et pluriannuelles en
fonctiondu réalisé et des perspectives de marché
remontant des équipes locales et opérationnelles.
Les contrôleurs de gestion groupe suivent
l'ensemble du cycle de reporting financier et challengent constamment les filiales sur leur
performance, leurs résultats et leur activité.
-
Missions à caractère prospectif :
Dans le cadre de sa gestion au quotidien, la société BIGBEN INTERACTIVE a complété les
procédures budgétaires
et de reporting Siège et Groupe par la mise en place de fiches de
gestion de type « memo deals » pour le suivi des contrats de distribution exclusive, d'édition
ou de licence qui comportent des
engagements financiers et/ou volumétriques.
Chaque projet fait
l'objet d'un suivi analytique des coûts en amont, complétant l'analyse du
potentiel commercial en aval (estimation du risque de retours client en fonction des sorties–
caisse constatées sur le marché, etc.).
205
Not named
•
Le département Consolidation Groupe : établit les comptes consolidés Groupe et communique si
besoin les procédures comptables applicables au sein du Groupe. Il est garant du respect des
normes et
règlements en vigueur afin de donner une image sincère de l'activité et de la situation
du Groupe.
•
Le département Trésorerie Groupe : coordonne la gestion de trésorerie des filiales françaises
et étrangères, notamment en supervisant les prévisions de trésorerie. Il s'assure de la bonne
adéquation des
politiques de gestion des risques de taux de change, et de liquidité et
gère également les engagements hors bilan relatifs aux activités commerciales (lettres de crédit,
cautions, …). Il centralise
et vérifie l'application des seuils d'autorisation attribués à un nombre
limité de collaborateurs et aide à mettre en place les outils assurant un contrôle efficace (procédure
de double signature, outils sécurisés
des moyens de paiements, système d'autorisations et de
signatures régulièrement mis à jour, contrôles
aux accès informatiques, etc.). Il est à noter que la
société BIGBEN INTERACTIVE est depuis plusieurs années sur un
logiciel de trésorerie EBICS
TS qui permet des envois de règlements électroniques sécurisés.
•
La Direction Financière Groupe
-
Dans le cadre d'opérations financières variées (émission de titres donnant accès au
capital, acquisitions potentielles, « management incentives », etc.), met en œuvre le volet
financier de la
décision de la Direction Générale dans le respect de la réglementation.
-
En matière fiscale, aidé de conseils externes, assiste et conseille les sociétés du Groupe
tant françaises qu'étrangères dans l'analyse des aspects fiscaux de leurs projets. Elle
assure, en
collaboration avec les divers services internes, la sécurisation fiscale du Groupe
en organisant la prévention, l'identification et la maîtrise des risques fiscaux.
•
Le département Juridique Groupe : aidé de leurs avocats et conseils externes, spécialistes en droit
des sociétés, droit des contrats, contentieux et propriété intellectuelle, assistent et
conseillent les
entités du groupe sur les affaires juridiques (acquisitions, contrats, baux, réglementation
boursière,
gouvernance d'entreprise, etc.) et coordonnent les études communes ou d'intérêt pour le
Groupe.
•
Les Directions des Systèmes d'Information (DSIs) : participent au choix des outils informatiques,
veillent à
leur cohérence et supervisent leurs évolutions, tant au niveau technique que
fonctionnel. Les DSIs
effectuent un suivi régulier de l'avancement des projets informatiques,
s'assurent de leur adéquation en
regard des besoins, de l'existant, des budgets, … Les équipes
de sécurité informatique ont la charge
d'assurer et d'organiser la protection des activités de leurs
entités, qu'il s'agisse, et sans s'y limiter, de
la sécurité des applications, des systèmes
d'informations, des locaux et ressources humaines et matérielles.
Systèmesd'informations
Dans un souci permanent d'améliorer son système d'information et de garantir l'intégrité des données
comptables et financières, la société investit dans la mise en place et le maintien d'outils informatiques
et procédures, répondant aux besoins et contraintes tant au niveau local que Groupe.
La sécurité des données informatiques et des traitements fait l'objet d'une attention particulière. Les
équipes informatiques veillent constamment à améliorer les niveaux de contrôle qui garantissent la :
-
disponibilité des services et des systèmes,
-
disponibilité, confidentialité, l'intégrité et la traçabilité des données,
-
protection des services connectés contre les accès non autorisés,
-
surveillance du réseau contre les menaces internes et externes,
-
sécurité et la restauration des données.
15.5.1.4 Information et Communication
Le Groupe a conscience du fait que l'information soit nécessaire à tous les niveaux de l'organisation
afin d'assurer un contrôle interne efficace et de réaliser les objectifs de l'organisation. Qu'elles soient
internes ou
externes, financières, opérationnelles ou liées au respect des obligations légales et
réglementaires ; l'ensemble des informations pertinentes, fiables et appropriées est identifié, recueilli
et diffusé sous une
forme et dans des délais convenables.
206
Not named
Les procédures de validation de l'information comptable et financière
Information comptable et financière
L'information comptable et financière de BIGBEN INTERACTIVE est élaborée par la Direction
Financière Groupe et le
département Consolidation Groupe sous le contrôle du Directeur Général, la
validation finale étant
du ressort du Conseil d'administration.
•
Normes comptables
Les normes comptables du Groupe sont conformes aux normes IFRS, émises par l'IASB et telles
qu'adoptées par l'Union Européenne.
•
Comptes sociaux
Les comptes de chaque filiale sont établis, sous la responsabilité de leur dirigeant, par les
services comptables locaux qui s'assurent du respect des contraintes fiscales et réglementaires de
leurs pays
respectifs.
•
Consolidation
La remontée des informations comptables trimestrielles s'effectue en fonction d'un calendrier défini par
le département Consolidation Groupe et validé par la Direction Financière Groupe et selon les
principes comptables IFRS du Groupe dans un logiciel central de consolidation sous la responsabilité du
département consolidation. Ce logiciel permet la remontée fiable et rapide des données et vise à
sécuriser les comptes
consolidés.
La Société se donne les moyens de réduire et fiabiliser le processus de production des comptes
consolidés. Le département consolidation ainsi utilise :
-
des maquettes de saisie digitalisées,
réactualisées périodiquement, permettant aux filiales
d'optimiser la compréhension et l'efficacité des outils, ainsi que de garantir l'homogénéité des
données comptables et financières publiées,
-
une matrice de passage entre les comptes sociaux de ses filiales et les comptes consolidés,
-
et mène une veille constante permettant de suivre et anticiper l'évolution de
l'environnement réglementaire applicable aux sociétés du Groupe.
•
Les commissaires aux comptes
Les commissaires aux comptes de BIGBEN INTERACTIVE procèdent à l'examen limité des comptes.
En dehors des périodes d'audit dédiées, des études préalables des problématiques comptables
spécifiques permettent d'anticiper les clôtures et par là-même de réduire les délais d'établissement des
comptes consolidés tandis que des revues de processus permettent aux commissaires aux comptes de
s'assurer de la fiabilité des processus en place et d'appuyer leurs techniques d'audit sur les contrôles
forts identifiés.
Au plan international, la revue des comptes dans les filiales est assurée par des commissaires aux
comptes locaux effectuant toutes les diligences exigées dans les pays respectifs en matière de
commissariat aux comptes et sous les directives des commissaires au compte du Groupe. Cette
organisation contribue à l'harmonisation des procédures d'audit.
En tant que responsable de l'établissement des comptes et de la mise en œuvre des systèmes de
contrôle interne comptable et financier, la direction générale échange avec les commissaires aux
comptes.
Les commissaires aux comptes participent à l'ensemble des comités d'audit. Ils font part de leurs travaux
sur les procédures, ainsi que de leurs conclusions sur les arrêtés de comptes au comité d'audit, auquel
ils communiquent à cette occasion les points significatifs relevés lors de leurs travaux de contrôle.
207
Not named
Processus de validation et de communication de l'information financière externe
La Direction Financière du groupe diffuse, auprès des actionnaires, des analystes financiers, des
investisseurs, etc., les informations financières nécessaires à la bonne compréhension de la stratégie du
Groupe.
Tous les communiqués financiers et stratégiques sont revus et validés par la Direction générale.
L'information financière est diffusée dans le strict respect des règles de fonctionnement des marchés et
du principe d'égalité de traitement des actionnaires.
A noter que le Groupe maintient une liste des initiés qui font eux-mêmes l'objet d'une sensibilisation
périodique à leurs devoirs de confidentialité et au respect des « fenêtres négatives » pour les transactions
sur les actions de BIGBEN INTERACTIVE.
Autre communication externe
La Direction générale se tient à la disposition de tout interlocuteur externe tel que : les fournisseurs,
les clients,
les actionnaires, les analystes financiers afin de leur apporter un éclairage ou de
répondre aux
questions ayant trait au fonctionnement du système de contrôle interne du groupe.
Les communiqués de presse marketing ou financiers sont également envoyés à toute personne
(communauté financière) ayant mentionné son souhait de suivre le groupe.
208
Not named
16. SALARIES
La Société considère que ses équipes constituent un actif majeur et que sur un marché particulièrement
concurrentiel où l'expertise développée en France est unanimement reconnue, sa capacité à fidéliser ses
collaborateurs est un élément important de sa réussite future.
16.1
NOMBRE DE SALARIÉS ET RÉPARTITION PAR SOCIETE
Par entité juridique
31/03/2026
31/03/2025
31/03/2024
Bigben Interactive SA
19
18
17
Bigben Logistics
51
51
53
Bigben Connected
118
115
120
BBC Polska sp z.o.o
0
2
2
Bigben HK Ltd
25
24
22
Bigben Espana
0
0
3
Metronic SAS
28
43
50
Lineas omenex Metronic SL (Metronic
14
15
15
Espana)
Metronic Italia S.R.L
12
13
15
Total BIGBEN Audio Vidéo Telco
267
281
297
Nacon SA
170
184
176
Games.fr
6
6
6
Bigben Benelux
14
14
16
Nacon HK Ltd
18
17
14
Bigben Interactive GmbH
17
16
16
Nacon Gaming Espana SL
14
14
16
Bigben Interactive Italy
11
11
12
Cyanide
127
139
139
Cyanide Canada
63
62
59
Kylotonn
127
163
169
Eko Software
39
41
43
Spiders
94
94
94
RaceWard
63
69
63
Nacon Gaming Inc.
6
6
3
Nacon Pty Ltd.
4
3
3
Neopica Srl.
21
22
21
BigAnt Studios Pty Ltd
164
130
129
Passtech Games SAS
22
24
22
Crea'ture Studios Inc
37
20
18
Ishtar Games SAS
19
21
30
Midgar SAS
27
34
32
Daedalic Gmbh
27
31
32
Grit Games
27
0
0
Entracte
6
2
0
Nacon Tech
2
0
0
Total NACON
1 125
1 123
1 113
Total BIGBEN INTERACTIVE
1 392
1 404
1 410
L'effectif s'établit à 1 392 personnes au 31/03/2026.
209
Not named
16.2
PARTICIPATIONS ET STOCK-OPTIONS DES MEMBRES DU CONSEIL
D'ADMINISTRATION ET DE LA DIRECTION GÉNÉRALE
Les membres du Conseil d'administration et la Direction Générale de BIGBEN INTERACTIVE disposent
de participations marginales dans la société NACON à la suite des opérations de distribution
exceptionnelle en nature d'actions NACON (respectivement datée du 04/02/22, 29/07/22 et 28/07/23).
16.3
PARTICIPATION DES SALARIÉS DANS LE CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ
16.3.1 Actionnariat des salariés
Capital potentiel aux mains des salariés
Au cours de l'exercice 2025/2026, en date du 25 septembre 2025, le Conseil d'administration a décidé
l'attribution de 51.320 actions gratuites au profit de 276 bénéficiaires. L'acquisition définitive au bout de
trois ans selon les plans est à nouveau liée à une condition de présence continue et/ou à une condition
de performance liée à l'obtention d'un niveau prédéterminé de résultat opérationnel. Sur la base de la
quantité d'actions gratuites définitivement acquises, il sera procédé à l'émission d'actions nouvelles par
incorporation de réserves, une réserve spéciale indisponible égale au montant total nominal des 51.320
actions attribuées, soit 102.640 €, ayant été constituée lors de l'attribution.
Les 10 premiers bénéficiaires de cette attribution gratuite d'actions disposent ensemble d'un volume
correspondant à 6.080 actions.
Résolution « Augmentation de capital réservée aux adhérents du PEE »
Le Conseil d'administration a proposé à l'Assemblée générale du 25 juillet 2025 la faculté de procéder
dans un délai de 18 mois à une augmentation de capital au bénéfice des salariés de la Société et des
sociétés qui lui sont liées, adhérents au Plan d'Epargne Entreprise existant dans la Société pour un
montant maximal de 1.112.338 €. Les actionnaires réunis en Assemblée générale ont rejeté cette
résolution.
Résolution « Attribution d'actions gratuites »
L'attribution d'actions gratuites permet le développement de l'actionnariat salarié en faisant participer
l'ensemble des salariés qui le souhaitent aux perspectives boursières de BIGBEN INTERACTIVE.
Il sera donc à nouveau demandé à l'Assemblée générale de déléguer au Conseil d'administration la
faculté, dans un délai de 18 mois, de décider une attribution d'actions gratuites aux salariés de la Société
et des sociétés qui lui sont liées. Le montant maximal de l'attribution ne pourrait excéder 2 % du capital
social existant de la Société à la date de décision de leur attribution.
210
Not named
17. PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
17.1
RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE
A la date du présent Document d'enregistrement universel, le capital social de la Société s'élève à
37.147.950 € divisé en 18.573.975 actions d'une valeur nominale de 2 euros.
Au 31 mars 2026, le capital social de la Société s'élevait à 37.095.940 euros divisé en 18.547.970 actions
d'une valeur nominale de 2 euros, détenues à hauteur de 21,81 % par le Groupe Bolloré (par le biais de
la société Nord Sumatra) et à hauteur de 14.05 % par la société AF INVEST, le solde étant lui détenu
par le public.
Eléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-100-3 du Code de commerce, sont mentionnés ci-
dessous les éléments susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique :
- L'actionnaire le plus important est Monsieur Vincent BOLLORE qui, au 31 mars 2026, détient 21,81 %
du capital et 18,40 % des droits de vote de la Société, notamment via la structure Nord Sumatra ;
- Emission et rachat d'actions : dans le cadre de différentes résolutions, l'Assemblée générale de juillet
2025 a délégué au Conseil d'administration le pouvoir d'augmenter le capital social, avec maintien ou
suppression du droit préférentiel de souscription, dans la limite de 15 % de l'émission initiale et au même
prix que celui retenu pour l'émission initiale en période d'offre comprenant une composante Echange.
La loi prévoit la suspension en période d'offre publique de toute délégation dont la mise en œuvre est
susceptible de faire échouer l'offre.
Capital et droits de vote au 31 mars 2026
% du
% des droits
Actionnaires
Catégorie
capital
de vote (1)
Alain FALC (2)
PDG
14,05%
23,70%
Nord Sumatra (Bolloré)
Investisseur Institutionnel
21,81%
18,40%
Public
-
63,89%
57,90%
Contrat de liquidité
-
0,24%
0,00%
Total
100,0%
100,0%
(1) droits de vote bruts
(2) directement et indirectement via AF Invest
211
Not named
Evolution de la répartition du capital et des droits de vote au cours des deux exercices précédents
Capital et droits de vote au 31 mars 2025
% du
% des droits
Actionnaires
Catégorie
capital
de vote (1)
Alain FALC (2)
PDG
14,06%
23,71%
Nord Sumatra (Bolloré)
Investisseur Institutionnel
21,72%
18,31%
Public
-
64,00%
57,98%
Contrat de liquidité
-
0,23%
0,00%
Total
100,0%
100,0%
(1) droits de vote bruts
(2) directement et indirectement via AF Invest
Au 31 mars 2025, le capital de la Société était composé de 18.538.970 actions et 21.984.748 droits de
vote bruts.
Capital et droits de vote au 31 mars 2024
% du
% des droits
Actionnaires
Catégorie
capital
de vote (1)
Alain FALC (2)
PDG
14,06%
23,83%
Nord Sumatra (Bolloré)
Investisseur Institutionnel
21,72%
18,41%
Public
-
64,03%
57,76%
Contrat de liquidité
-
0,19%
0,0%
Total
100,0%
100,0%
(1) droits de vote bruts
(2) directement et indirectement via AF Invest
Au 31 mars 2024, le capital de la Société était composé de 18.538.970 actions et 21.870.641 droits de
vote bruts.
17.2
DROITS DE VOTE DES PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
La société BIGBEN INTERACTIVE SA est détenue, au 31 mars 2026, par le Groupe Bolloré à hauteur
de 21,81 % du capital et de 18,40 % des droits de vote bruts, notamment par le biais de la société Nord
Sumatra.
Le Président Directeur Général de la Société, Monsieur Alain FALC, détient 14,05 % du capital social et
23,70 % des droits de vote bruts de la société BIGBEN INTERACTIVE au 31 mars 2026 (directement et
indirectement).
Se référer au paragraphe 20.2.2.1 en ce qui concerne les dispositions applicables propres aux droits de
votes doubles.
212
Not named
Franchissements de seuils enregistrés au cours des deux derniers exercices :
Aucun franchissement de seuil légal n'est intervenu dans la période de référence du 01 avril 2024 au
31 mars 2025.
Au cours de l'exercice 2025/2026, les franchissements de seuils ont été les suivants :
-
La société Bigben Interactive a déclaré avoir franchi en baisse, le 25 septembre 2025, le seuil
de 2/3 des droits de vote de la société NACON et détenir 61 924 391 actions NACON
représentant 107 729 728 droits de vote, soit 56,72% du capital et 66,00% des droits de vote
de cette société. Ce franchissement de seuil résulte d'une augmentation du nombre total de
droits de vote NACON.
-
La société Bigben Interactive a déclaré avoir franchi en hausse, le 26 février 2026, le seuil de
2/3 des droits de vote de la société NACON et détenir 61 924 391 actions NACON représentant
111 285 665 droits de vote, soit 56,72% du capital et 67,96% des droits de vote de cette
société. Ce franchissement de seuil résulte de l'augmentation des droits de vote détenus par
Bigben au sein de la société NACON, suite à la restitution d'actions prêtées.
17.3
CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ
Au 31 mars 2026, la Société est détenue par :
•
Le Groupe Bolloré, via la société Nord Sumatra, à hauteur de 21,81 % du capital et de 18,4 %
des droits de vote bruts.
•
Le Président du Conseil, Monsieur Alain FALC, détient 14,05 % du capital social et 23,70 % des
droits de vote bruts (directement et indirectement).
A la connaissance de la Société, aucun autre actionnaire ne détient, seul ou de concert, plus de 5 % du
capital ou des droits de vote de la Société. Aussi, à la date du présent Document d'enregistrement
universel, aucun actionnaire ne détient le contrôle de la Société au sens des dispositions de l'article
L.233-3 du Code de commerce.
Par conséquent, la Société estime qu'il n'y a pas de risque que le contrôle soit indirectement exercé de
manière abusive par l'un ou l'autre des actionnaires principaux de la Société, notamment au regard (i)
de la composition actuelle du Conseil d'administration comportant deux administrateurs indépendants,
(ii) de la composition du Comité d'audit qui comprend également un administrateur indépendant et (iii)
de la dissociation des fonctions de Président du Conseil d'administration (exercées par Monsieur Alain
FALC) de celles de Directeur général (exercées par Monsieur Fabrice LEMESRE).
17.4
ACCORD POUVANT ENTRAINER UN CHANGEMENT DE CONTRÔLE
A la date du présent document d'enregistrement universel, il n'existe pas d'accord dont la mise en œuvre
pourrait entraîner un changement de contrôle de la Société.
Au niveau de la société BIGBEN INTERACTIVE, il n'existe aucun accord dont la mise en œuvre pourrait,
à une date ultérieure, entraîner un changement de contrôle de la société BIGBEN INTERACTIVE, et
ainsi indirectement de la Société, étant précisé que Messieurs Vincent et Sébastien Bolloré détiennent
leurs actions de concert avec la société Nord Sumatra (Groupe Bolloré), et Monsieur Alain FALC détient
sa participation dans la société BIGBEN INTERACTIVE de concert avec la société AF Invest.
Néanmoins, l'actionnariat historiquement très stable au niveau de la société BIGBEN INTERACTIVE
ainsi que le fait qu'Alain FALC ait également un poste de mandataire social opérationnel dans le Groupe
NACON laisse présager d'une confiance dans la gestion et la stratégie adoptées par le Groupe tant
qu'elles s'avéreront prudentes, justifiables, adaptées aux opportunités et conditions particulières du
marché et génératrices de rentabilité.
213
Not named
17.5
ÉTAT DES NANTISSEMENTS
Toutes les actions composant le capital de la Société sont libres de tout nantissement.
214
Not named
18. TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIEES
18.1
OPÉRATIONSINTRA-GROUPE OU AVEC DES APPARENTES
La Société a conclu des conventions intra-groupes et avec des parties liées et notamment des
conventions avec ses propres filiales.
L'ensemble de ces conventions est décrit à la section 7.3.
18.2
RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS
RÉGLEMENTÉES
A l'assemblée générale de la société Bigben Interactive S.A.,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport
sur les conventions réglementées
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les
caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la société des
conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission,
sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d'autres
conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article R. 225-31 du code de commerce,
d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l'article
R. 225-31 du code de commerce relatives à l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions
déjà approuvées par l'assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission.
CONVENTIONS SOUMISES A L'APPROBATION DE L'ASSEMBLEE GENERALE
Conventions autorisées et conclues au cours de l'exercice écoulé
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention autorisée et conclue au cours
de l'exercice écoulé à soumettre à l'approbation de l'assemblée générale en application des dispositions
de l'article L. 225-38 du code de commerce.
CONVENTIONS DEJA APPROUVEES PAR L'ASSEMBLEE GENERALE
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention déjà approuvée par
l'assemblée générale dont l'exécution se serait poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
Les commissaires aux comptes
Marcq en Baroeul, le 15 octobre 2026
Roubaix, le 15 octobre 2026
KPMG Audit IS SAS
FIDUCIAIRE METROPOLE AUDIT SAS
Emilien PRUM
François CREQUY
Associé
Associé
215
Not named
19. INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION
FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L'ÉMETTEUR
19.1
INFORMATIONSFINANCIERES HISTORIQUES
19.1.1 Informations financières historiques auditées
216
Not named
1 COMPTES SOCIAUX AU 31 MARS 2026
1.1 BILAN
1.1.1 ACTIF
Valeurs
Amort. &
Valeurs
Valeurs
ACTIF (K€)
Notes
Brutes
Prov.
Nettes
Nettes
31/03/26
31/03/26
31/03/26
31/03/25
Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles
1
Concessions, brevets, licences, marques,
procédés, solutions informatiques, droits et
1 250
1 024
226
397
valeurs similaires
1 250
1 024
226
397
Immobilisations corporelles
2
Terrains
-
-
-
-
Constructions
4 916
1 472
3 444
3 615
Installations techniques
27
22
5
7
Autres immobilisations corporelles
1 007
795
212
238
Immobilisations en cours
65
65
18
6 015
2 289
3 726
3 878
Immobilisations financières
Participations
3
100 718
72 759
27 958
100 383
Créances rattachées à des participations
4
-
-
-
-
Autres titres immobilisés
-
-
-
-
Autres immobilisations financières
5
55 222
28 371
26 852
55 236
155 940
101 130
54 810
155 619
TOTAL
163 205
104 443
58 762
159 894
Actif circulant
Stocks et en-cours
6
10 244
4 809
5 435
7 835
Avances et acomptes versés sur commande
8
169
169
153
Créances
Créances clients et comptes rattachés
7
10 723
6 463
4 260
7 719
Autres créances
8
15 849
10 404
5 445
13 641
Charges constatées d'avance
10
78
-
78
152
Valeurs mobilières de placement
9
28
15
13
50
Disponibilités
407
407
3 905
TOTAL
37 498
21 691
15 807
33 455
Prime de remboursement des obligations
0
-
0
332
Ecarts de conversion et diff. d'évaluations Actif
-
-
-
TOTAL ACTIF
200 703
126 134
74 569
193 681
217
Not named
PASSIF
Valeurs
Valeurs
PASSIF (K€)
Notes
Nettes
Nettes
31/03/2026
31/03/2025
Capitaux propres
11-12
Capital social
37 096
37 078
Primes d'émission, de fusion, d'apport
22 529
22 590
Réserve légale
3 944
3 944
Réserves réglementées
388
286
Autres réserves
60
Report à nouveau
34 569
30 152
Résultat de l'exercice
-101 373
4 416
Provisions réglementées
699
659
TOTAL CAPITAUX PROPRES
-2 148
99 185
Provisions pour risques et charges
13
95
206
Dettes
Autres emprunts obligataires
14
59 226
64 066
Emprunts et dettes auprès des Ets de crédit
4 058
3 447
Emprunts et dettes financières diverses
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
15
9 307
3 739
Dettes fiscales et sociales
15
329
2 803
Dettes sur immobilisations
Autres dettes
16
3 603
20 232
Produits constatés d'avance
78
18
TOTAL DETTES
76 601
94 307
Ecart de conversion et diff. d'évaluations Passif
21
-17
TOTAL PASSIF
74 569
193 681
218
Not named
1.2 COMPTE DE RESULTAT AU 31 MARS 2026
Compte de Résultat
Notes 31/03/2026
31/03/2025
k€
k€
Produits d'exploitation
Ventes de marchandises
10 299
10 050
Ventes de services
796
676
Chiffre d'affaires net
20
11 095
10 726
Subventions
7
3
Reprises sur amortissements, dépréciations et provisions
2 515
3 592
21
Produits des cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles
5
-
Autres produits
1 440
73
Total Produits d'exploitation
15 062
14 394
Charges d'exploitation
Achats de marchandises
9 209
7 986
Variation de stocks de marchandises
-179
1 060
Autres achats et charges externes
5 200
3 390
Impôts, taxes et versements assimilés
143
107
Salaires et traitements
1 019
977
Cotisations sociales
465
434
Dotations aux amortissements et provisions des immobilisations
441
218
Dotations aux dépréciations sur actif circulant
23
11 153
2 344
Dotations aux provisions pour risques et charges
77
59
Valeurs comptables des immob. incorporelles et corporelles cédées
-
-
Autres charges d'exploitation
679
566
Total Charges d'exploitation
28 207
17 141
Résultat d'exploitation
-13 145
-2 747
Produits financiers
Produits financiers de participation
20 000
918
Produits fi. d'autres valeurs mob. et créances de l'actif immobilisé
380
814
Reprises sur dépréciations et provisions
28
29
Différences positives de change
2
4
Produits des cessions d'immobilisations financières
4 800
-
Total Produits financiers
25 210
1 765
Charges financières
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et provisions
111 535
462
Intérêts et charges assimilées
994
1 453
Différences négatives de change
10
29
Valeurs comptables des immobilisations financières cédées
2 679
-
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement et
45
-
d'instruments de trésorerie
Total Charges financières
115 263
1 944
Résultat financier
24
-90 053
-179
RESULTAT COURANT AVANT IMPOT
-103 198
-2 926
Produits exceptionnels
0
17 565
Charges exceptionnelles
41
8 984
Résultat exceptionnel
25
-41
8 581
Impôts sur les bénéfices
1 866
-1 239
RESULTAT NET
-101 373
4 416
219
Not named
2 ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX AU 31 MARS 2026
Ce document constitue l'annexe des comptes sociaux de BIGBEN INTERACTIVE SA au 31 mars 2026.
Ils présentent un total actif de 74 569 k€ et une perte de - 101 373 k€.
Les chiffres indiqués dans cette annexe sont en milliers d'euros, sauf mention particulière.
2.1. FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE
2.1.1.
DEVELOPPEMENT COMMERCIAL
Le chiffre d'affaires de l'activité Audio de Bigben Interactive SA affiche une croissance notable dans un
marché en repli, portée notamment par le succès des gammes Cosy Thomson et par une forte
progression des ventes en ligne sur la période.
2.1.2.
EVOLUTION DU PERIMETRE
Néant
2.1.3.
ACTIONNARIAT
•
Attribution d'Actions Gratuites 2025
Le Conseil d'administration de Bigben Interactive SA du 25 septembre 2025 a attribué 51.320 Actions
Gratuites Bigben essentiellement aux membres du personnel salariés et aux mandataires sociaux des
entités Audio Vidéo / Telco du Groupe soit 276 bénéficiaires.
L'acquisition définitive au bout de trois ans est à nouveau liée à une condition de présence continue et
dans certains cas à une condition de performance liée à l'obtention d'un niveau prédéterminé de résultat
opérationnel.
Sur la base de la quantité d'Actions Gratuites définitivement acquises, il sera procédé à l'émission
d'actions nouvelles par incorporation de réserves, une réserve spéciale indisponible égale au montant
total nominal des 51.320 actions attribuées, soit 102.640 euros, ayant été constituée lors de l'attribution.
L'actionnariat de la Société au 31 mars 2026 se répartit comme suit :
Capital et droits de vote au 31 mars 2026
% du
% des droits
Actionnaires
Catégorie
capital
de vote (1)
Alain FALC (2)
PDG
14,05%
23,70%
Nord Sumatra (Bolloré)
Investisseur Institutionnel
21,81%
18,40%
Public
-
63,89%
57,90%
Auto-contrôle / Contrat de liquidité
-
0,24%
0,0%
Total
100,0%
100,0%
(1) droits de vote bruts
(2) directement et indirectement via AF Invest
220
Au 31 mars 2026, le capital de la Société était composé de 18.547.970 actions et 21.987.254 droits de
vote bruts.
2.1.4.
AUTRES EVENEMENTS
•
Rachat d'obligations échangeables en actions NACON
En accord avec les conditions du contrat d'émission de l'emprunt obligataire échangeable en actions
NACON, la société a procédé au cours de l'exercice 2025/2026 au rachat de 48 obligations.
Ces obligations ont fait l'objet d'une annulation au cours de la période.
Au 31/03/2026 la valeur de la dette obligataire est ainsi ramenée à 59,1 m€.
•
Ouverture d'une procédure de conciliation
Événements à l'origine de la procédure.
Le 24 novembre 2025, la Société avait annoncé avoir obtenu auprès d'un pool bancaire composé de
banques françaises de premier rang un accord portant sur le refinancement de 43 millions d'euros de
l'encours obligataire, au moyen d'un crédit remboursable sur six ans. Le solde non refinancé, soit
environ 16,1 millions d'euros, devait faire l'objet d'un aménagement avec les porteurs d'obligations.
Le 2 février 2026, l'assemblée générale des porteurs d'obligations a approuvé les modifications
proposées par la Société. Celles-ci prévoyaient notamment un remboursement partiel d'environ 43
millions d'euros et le report au 19 août 2032 de l'échéance du solde résiduel non refinancé de 16,1
millions d'euros.
Toutefois, le 13 février 2026, le pool bancaire a informé la Société de son refus de donner suite à l'avis
de tirage adressé dans le cadre du refinancement, en invoquant un manquement à une obligation
d'information stipulée dans le contrat de crédit. La Société a contesté cette analyse juridique et réservé
l'intégralité de ses droits. Ce refus a placé la Société dans l'impossibilité de procéder au remboursement
partiel prévu le 19 février 2026.
Dans ce contexte, la Société a envisagé de solliciter auprès des porteurs d'obligations un report de
l'exigibilité de ce remboursement et d'avoir recours à une procédure placée sous l'égide du tribunal de
commerce afin de faciliter la restructuration de son endettement.
Ouverture de la procédure de conciliation
Le 25 février 2026, la Société a déposé auprès du président du Tribunal de commerce de Lille Métropole
une requête aux fins d'ouverture d'une procédure amiable de conciliation. Cette procédure avait pour
objet de permettre l'ouverture, sous l'égide d'un conciliateur, de discussions avec les créanciers
financiers de la Société, principalement les créanciers obligataires et bancaires, portant sur la
restructuration de la dette financière et, le cas échéant, sur l'obtention de nouveaux financements.
La procédure concernait exclusivement la dette financière de l'entité juridique BIGBEN INTERACTIVE,
constituée essentiellement de la dette obligataire. Elle n'incluait pas les créanciers opérationnels,
notamment les fournisseurs, et ne remettait pas en cause la poursuite des activités de la Société, ni ses
relations avec ses salariés et ses clients.
La procédure de conciliation a été ouverte au bénéfice de la Société par jugement du Tribunal de
commerce de Lille Métropole en date du 4 mars 2026 dans le but pour la société de poursuivre les
discussions avec ses créanciers financiers et d'engagé un processus d'examen des options
stratégiques portant sur son périmètre d'actifs, avec pour objectif de renforcer durablement sa structure
financière.
221
Not named
2.1.5.
EVENEMENTS POST CLOTURE
•
Cession de la filiale BIGBEN CONNECTED
Dans le cadre de la procédure de conciliation, la Société a annoncé, le 21 juillet 2026, la signature d'un
contrat portant sur la cession, sous conditions suspensives, de l'intégralité du capital et des droits de
vote de sa filiale Bigben Connected au profit de Modelabs. Cette opération s'inscrivait dans le processus
global de restructuration financière de la Société.
La réalisation de la cession était notamment soumise :
-
à l'autorisation de l'Autorité de la concurrence française ;
-
à l'homologation d'un accord de conciliation par le Tribunal de commerce de Lille Métropole et
à l'expiration des délais de recours correspondants ;
-
ou, à défaut, en cas d'ouverture d'une procédure de sauvegarde accélérée, à l'adoption d'un
plan de sauvegarde accélérée ou à l'obtention d'une ordonnance du juge-commissaire
autorisant la cession, purgée de tout recours.
À la suite de la levée de l'ensemble des conditions suspensives, la cession a été définitivement réalisée
le 7 octobre 2026.
Conformément aux stipulations du contrat de cession, une première partie du prix, d'un montant de 35
millions d'euros, a été versée par Modelabs à la Société à la date de réalisation de l'opération. Le solde
du prix fait l'objet d'un crédit vendeur remboursable sur une durée de cinq ans, selon des échéances
semestrielles. Le montant de ce crédit vendeur a été arrêté entre les parties à environ 13 millions d'euros
à la date de réalisation de la cession. Il sera définitivement déterminé à l'issue de la procédure usuelle
de vérification, par Modelabs, des comptes de clôture de Bigben Connected, dans les conditions
prévues par le contrat de cession.
Le montant de 35 millions d'euros perçu à la date de réalisation de la cession sera affecté conformément
aux principes de la restructuration financière de la Société. Cette opération constitue une étape
importante de ce processus, étant rappelé que son produit ne permet pas, à lui seul, de couvrir
l'intégralité de la dette financière et des besoins de financement de la Société.
•
Passage à une procédure de sauvegarde accélérée
À l'issue de la phase de conciliation, le Tribunal de commerce de Lille Métropole a, par jugement du 17
août 2026, ouvert une procédure de sauvegarde accélérée au bénéfice de la Société, en application
des articles L. 628-1 et suivants du Code de commerce.
Cette procédure, ouverte pour une durée initiale de deux mois et prorogée pour une durée de deux mois
supplémentaires par jugement du 7 octobre 2026 (soit jusqu'au 17 décembre 2026), avait pour objet de
permettre la mise en œuvre du plan de restructuration financière de la Société.
Dans ce cadre, les créanciers et les actionnaires appelés à être affectés par le projet de plan devaient
se prononcer au sein de classes de parties affectées, avant que le Tribunal ne statue sur l'adoption du
plan.
À l'instar de la conciliation, la procédure de sauvegarde accélérée concernait uniquement la dette
financière de la Société et n'avait pas d'incidence sur les relations de celle-ci avec ses partenaires
opérationnels, notamment ses fournisseurs, ou avec ses salariés.
•
Principes du plan de restructuration financière.
L'ouverture de la sauvegarde accélérée s'inscrivait dans le prolongement d'un accord de principe
annoncé au marché le 4 août 2026, puis formalisé dans un accord de lock-up conclu avec les principaux
créanciers financiers de la Société. Les signataires comprenaient notamment :
222
Not named
o
des porteurs d'obligations représentant environ 67,6 % du montant total des obligations
en circulation ;
o
les cinq établissements constituant le pool bancaire, représentant 100 % du solde du
crédit syndiqué ;
o
les établissements de crédit bénéficiant de cautionnements ou d'autres garanties
personnelles consentis par la Société ;
o
certains créanciers bancaires de Nacon titulaires de créances garanties par la Société.
Aux termes de cet accord, les créanciers signataires se sont notamment engagés à soutenir la
restructuration financière, à voter en faveur du plan de sauvegarde accélérée et à signer la
documentation contractuelle nécessaire à sa mise en œuvre.
Le plan de restructuration prévoit principalement :
Apport en New Money (entre 55m€ et 60m€) :
•
Produit de cession de Bigben Connected pour 35m€ au closing.
•
Augmentation de capital avec maintien du DPS (AK DPS) en numéraire de 25m€,
garantie à hauteur de 20m€ par les créanciers convertis « garants » (Obligataires et
banques Nacon garanties par Bigben).
Conversion de la dette en capital :
•
Conversion en actions Bigben Interactive d'obligations convertibles et d'une partie du
solde non remboursé des cautions des banques de Nacon données par Bigben
Interactive, pour un montant global de 47,2M€.
•
A noter que les cautions des banques de Nacon totalisent (20,8m€) et sont déjà
remboursées à hauteur de 5,9m€ dans Nacon.
•
Le produit de cession servira à rembourser : (i) la créance Bigben Hong Kong (pour 4m€),
(ii) le découvert Metronic (pour 1,3m€) et (iii) les obligations convertibles et le solde non
remboursé des cautions des banques de Nacon données par Bigben Interactive pour un
montant total de 26m€.
Traitement de la dette résiduelle :
•
La facilité de crédit Bigben Hong Kong de 9,3 m€ est réinstallée sur 36 mois avec un
remboursement partiel de 4m€ avec le produit de cession de Bigben Connected.
•
Le prêt bancaire de 3,2 m€ relatif aux travaux du siège est remboursé selon l'échéancier
contractuel.
•
Le découvert de Metronic France de 1,3 m€ est remboursé avec le produit de cession de
BBC.
•
Le solde du crédit syndiqué de 0,9 m€ est abandonné sans compensation et renonciation
pleine et irrévocable à recours du Groupe et des Obligataires.
223
Not named
Passif financier
Passif financier
Conversion en
Remboursé par
Passif financier
m€
Remboursement
Abandon
Post AK et
avant AK
capital
Nacon Post AK
cession BBC
Obligations convertibles
59,4
-33,4
26,0
-26,0
0,0
Cautions banques Nacon
20,8
-13,7
-5,9
1,2
1,2
Facilité de crédit Bigben HK
9,3
9,3
-4,0
5,3
Prêt bancaire Travaux du siège BBI
3,2
3,2
3,2
Découvert Metronic France
1,3
1,3
-1,3
0,0
Crédit syndiqué
0,9
0,9
-0,9
0,0
Total
94,9
-47,1
-5,9
41,9
-31,3
-0,9
9,7
L'accord de principe mentionné ci-dessus, prévoit, en complément des opérations concernant Bigben
Interactive exposées ci-dessus et de manière indissociable, que Bigben Interactive réinvestisse une
partie de l'apport en new money au capital de Nacon. Ce réinvestissement est lui-même conditionné à
l'adoption, par le Tribunal, d'un plan de redressement de Nacon assurant la restructuration de son
endettement selon certains paramètres.
La Société estime que ces mesures conduiront à une réduction de son endettement financier d'environ
85 millions d'euros, au moyen de conversions de dettes en capital, de remboursements et d'un abandon
de créance.
Le plan comportait plusieurs opérations sur le capital, dont une augmentation de capital en numéraire
avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires, ainsi que des augmentations de
capital réservées aux créanciers, réalisées par compensation avec leurs créances préexistantes. La
Société a attiré l'attention du marché sur la dilution significative susceptible de résulter de ces opérations
pour les actionnaires existants.
Le 22 septembre 2026, la Société a annoncé l'ouverture d'une période de syndication de l'engagement
de garantie relatif à l'augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription. Cette
syndication était ouverte aux porteurs d'obligations qui n'avaient pas initialement signé l'accord de lock-
up, sous réserve de leur adhésion concomitante à cet accord.
Sous l'égide des administrateurs judiciaires désignés par le Tribunal, les créanciers et les actionnaires
devaient être appelés à voter sur le projet de plan dans le cadre des classes de parties affectées, avant
que le Tribunal ne statue sur son adoption au cours du quatrième trimestre 2026.
Les opérations sur le capital prévues par le plan devaient faire l'objet de prospectus soumis à
l'approbation de l'Autorité des marchés financiers. La Société avait également indiqué son intention de
désigner volontairement un expert indépendant, conformément à l'article 261-3 du règlement général
de l'AMF, afin qu'il se prononce sur les conditions de la restructuration financière et délivre notamment
une attestation d'équité.
À la date du communiqué du 22 septembre 2026, la Société indiquait que les opérations de
restructuration seraient mises en œuvre après l'adoption du plan et qu'elles devraient être achevées
d'ici la fin du premier trimestre 2027.
•
Restructuration opérationnelle de la société.
Dans le cadre de son processus de restructuration financière, BIGBEN a engagé une réorganisation de
ses activités opérationnelles faisant notamment suite à la cession de BIGBEN CONNECTED et au
recentrage du Groupe sur ses activités Audio-Vidéo.
Cette évolution du périmètre d'activité s'accompagne d'une adaptation de la structure de coûts et de
l'organisation de la société. À ce titre, un plan de réorganisation sociale a été initiés en septembre 2026
224
Not named
au sein de BIGBEN INTERACTIVE, afin d'adapter son organisation et ses effectifs au nouveau
périmètre et au niveau d'activité attendu.
Ce plan implique la suppression de 5 emplois, les couts associés estimés seraient de l'ordre de 150 k€.
Ces coûts seront comptabilisés dans les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2027.
2.2. PRINCIPES ET METHODES COMPTABLES
Les comptes annuels ont été établis conformément aux dispositions du Code de commerce, au
règlement de l'ANC n° 2014-03 relatif au Plan Comptable Général (PCG), tel que modifié par les
règlements ultérieurs, et notamment par le règlement ANC n° 2022-06 relatif à la modernisation des
états financiers.
Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence et
conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels :
continuité de l'exploitation, permanence des méthodes, indépendance des exercices (Référence à la
Note 14, pour la continuité de l'exploitation).
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des
coûts historiques.
En vue de l'établissement des états financiers, la direction de la Société peut être amenée à procéder
à des estimations et à retenir des hypothèses qui affectent la valeur des actifs et passifs, des charges
et produits, ainsi que les informations données dans les notes annexes, notamment pour ce qui
concerne les immobilisations financières et les autres créances.
Déterminées sur la base des informations et estimations connues à la date d'arrêté des comptes, ces
estimations et hypothèses peuvent, le cas échéant, s'avérer sensiblement différentes de la réalité. Ces
hypothèses concernent notamment la valorisation des titres de participation et des prêts associés, les
engagements envers les salariés et les provisions.
2.2.1.
CHANGEMENTS DE METHODES COMPTABLES
Le nouveau règlement ANC 2022-06 vient modifier le règlement ANC n°2014-03 relatif au plan
comptable général (« PCG ») en vue de moderniser les états financiers et la nomenclature des comptes.
Il est d'application obligatoire pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2025, prospectivement.
Selon les règles françaises, un changement de règlementation comptable est qualifié de changement
de méthode comptable.
Ce règlement a pour effet notamment :
•
L'introduction d'une nouvelle définition et présentation du résultat exceptionnel
•
La suppression de la technique du transfert de charge
•
La modernisation du plan de comptes et des modèles d'états financiers
•
L'instauration d'une nouvelle présentation des informations en annexe
Les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2025 ne sont pas retraités rétrospectivement des nouvelles
règles. En revanche, des reclassements et des regroupements ont été opérés dans la colonne
comparative « 31 mars 2025 » entre des lignes du bilan ou du compte de résultat, pour respecter le
nouveau format des états financiers.
Incidences du changement de méthodes comptables sur les principaux postes de l'exercice 31
mars 2026
A compter du 1er janvier 2025, conformément à l'article 513-5 du PCG, le résultat exceptionnel
comprend :
-
Les produits et charges directement liés à un évènement majeur et inhabituel et qui n'auraient
pas été constatés en l'absence de cet évènement ;
-
Les écritures comptables d'origine exclusivement fiscale, telles que les amortissements
dérogatoires ;
225
Not named
-
Les changements de méthodes comptables comptabilisés en résultat, lorsque leur traitement
en capitaux propres est exclu en raison de dispositions fiscales ;
-
Les corrections d'erreurs, à l'exception de celles qui concernent des écritures initialement
imputées directement sur les capitaux propres.
Ce changement entraîne le classement en résultat courant d'opérations qui avant l'application du
nouveau règlement étaient comptabilisées par nature en résultat exceptionnel.
Pour Bigben Interactive S.A. les impactent concernent principalement :
•
La présentation en produit financiers des produits d'annulation des obligations rachetées, qui
étaient auparavant présentés en produits exceptionnels (4 800k€ au 31 mars 2026)
•
La présentation en charges financières de la valeur comptable des obligations rachetées et
annulées, qui étaient auparavant présentés en produits exceptionnel (4 800k€ au 31 mars
2026) ; voir notes 14 et 24.
•
La présentation en charges financières des malis sur actions propres (45k€ au 31 mars 2026),
antérieurement présentés en charges exceptionnelles ;
•
La présentation en produits d'exploitation des produits de cessions d'immobilisations
incorporelles et corporelles, qui étaient présentés en produits exceptionnels auparavant
(2 679k€ au 31 mars 2026).
La suppression de la technique des transferts de charges entraine le cas échéant le classement
d'opérations qui avant l'application du nouveau règlement étaient comptabilisées dans le poste
« Reprise sur amortissements, dépréciations et provisions et transferts de charges », dans d'autres
postes de charges ou de produits.
Pour ce qui concerne Bigben Interactive SA, ces changements concernent les refacturations de frais
vers Bigben Connected, Metronic et Nacon SA, antérieurement présentés en Transferts de charges et
désormais présentés en Autres produits d'exploitation (1 300k€ ; voir Note 21).
Le tableau suivant synthétise les principaux impacts sur le compte de résultat de ce changement de
méthode :
Cessions
Rachats et
Résultat des
31/03/2026
31/03/2026
d'immobilisations
k€
annulation
opérations sur
sans Impacts
31/03/2025
(ANC 2022-06)
corporelles et
d'obligations
actions propres
ANC 2022-06
incorporelles
Chiffre d'affaires net
11 095
11 095
10 726
Résultat d'exploitation
-13 145
-5
-13 150
-2 747
Résultat financier
-90 253
-2 121
45
-92 329
-179
Résultat exceptionnel
-41
2 121
5
-45
2 040
8 581
Impôt sur les bénéfices
1 866
1 866
-1 239
Résultat Net
-101 573
-101 573
4 416
Présentation de la colonne comparative de l'exercice 31 mars 2025
Des reclassements et des regroupements ont été opérés dans la colonne comparative « 31 mars
2025 », entre des lignes du bilan ou du compte de résultat, pour respecter le nouveau format des états
financiers :
-
Les charges constatées d'avances sont désormais présentées dans les Créances au sein de
l'actif circulant ;
-
Les provisions, qui étaient présentées en une seule ligne, sont désagrégées en distinguant les
provisions pour risques et les provisions pour charges ;
-
Les charges et produits exceptionnels sont regroupés sur les deux lignes « Produits
exceptionnels » et « Charges exceptionnelles ».
226
2.2.2.
CONTINUITE D'EXPLOITATION
Au regard des dispositions d'IAS 1 « Présentation des états financiers », les évènements décrits en note
« faits marquants » constituent un indicateur significatif d'incertitude quant à la continuité d'exploitation
de la société.
Bigben Interactive a procédé à une analyse de sa situation financière et de ses perspectives, notamment
au regard du plan de redressement en cours d'élaboration.
À la date d'arrêté des comptes, les états financiers ont été établis selon le principe de continuité
d'exploitation, compte tenu des éléments suivants :
-
L'ouverture de la procédure de conciliation de Bigben Interactive a engendré, en collaboration
entre les conciliateurs, les administrateurs judiciaires et le management, un suivi étroit de la
trésorerie de la société.
-
Les premières actions ont ainsi été centrées sur la sécurisation de la trésorerie de la société
afin de permettre le financement de la période de conciliation ainsi que sur le rétablissement
et le maintien des relations avec les fournisseurs clés.
-
La procédure amiable de conciliation a permis d'engager, sous l'égide d'un conciliateur, des
discussions avec ses créanciers financiers (en particulier les créanciers obligataires et les
créanciers bancaires), qui ont abouti à la signature le 21 aout 2026 de l'accord de lock-up,
détaillé dans la note 2.2.5 « Evènements post clôture du 31 mars 2026 » ci-dessus, en vue
d'une restructuration de sa dette financière.
-
Bigben Interactive a finalisé le 7 octobre 2026 la cession de sa filiale Bigben Connected,
transaction structurante pour la suite des opérations de restructuration envisagées.
Ce plan demeure néanmoins principalement subordonné à :
-
l'adoption par le Tribunal, après vote des classes de parties affectées en date du 9 décembre
2026, d'un plan de sauvegarde accélérée de Bigben Interactive ;
-
un niveau de souscription élevé aux augmentations de capital « New money » non garanties
envisagées dans les projets de plan ;
-
l'aboutissement des mesures de restructuration actuellement engagées ;
-
la poursuite des activités opérationnelles de la Société conformément aux prévisions.
Un prévisionnel de trésorerie de mars 2026 à mars 2027 a été réalisé dans le cadre de l'ouverture de
la procédure de conciliation, sur la base duquel la société avait la capacité de financer sa période de
conciliation.
Sur la période de mars à fin aout 2026, les réalisations ont été en phase avec ce prévisionnel établi à
l'ouverture de la procédure.
Une actualisation des prévisions mensuelles de trésorerie jusqu'à fin mars 2028 a été par la suite
établie, en intégrant également les effets des projets de plan de sauvegarde et de redressement. Selon
ces prévisionnels, Bigben Interactive aura la capacité de financer la restructuration financière envisagée
et son activité opérationnelle sur cette période.
Compte tenu du taux d'adhésion des créanciers dans leur ensemble à l'Accord de Lock-up et des
engagements de souscriptions reçus pour les apports de New Money, et des analyses réalisées avec
l'aide de ses conseils, la direction et le Conseil d'administration s'attendent à la levée des conditions
suspensives, un vote favorable des différents comités de parties affectées, pris à la majorité des 2/3, et
par la suite à une adoption du plan de sauvegarde de Bigben Interactive par le Tribunal au cours du
4ème trimestre 2026. Les opérations sur le capital seraient ensuite mises en œuvre pour s'achever
d'ici la fin du premier trimestre 2027.
Ces hypothèses présentent par définition un aléa de réalisation. Il existe donc une incertitude
significative en ce qui concerne la réalisation effective des hypothèses ci-dessus et par conséquent sur
227
la capacité de la Société à poursuivre son activité. Ainsi, la Société pourrait ne pas être en mesure de
réaliser ses actifs et de s'acquitter de ses passifs dans le cours normal de ses activités
228
Not named
2.3. NOTES COMPLEMENTAIRES
2.3.1.
NOTES COMPLEMENTAIRES AU BILAN
Note 1 – Immobilisations incorporelles
Le tableau des mouvements de l'exercice se présente ainsi :
Cessions ou
En k€
31-mars-25 Acquisitions
Rebut
31-mars-26
Transferts
Logiciels
1 168
2
-
-
1 170
Marques
80
-
-
-
80
Brevets
0
-
-
-
0
Avances
0
-
-
-
0
Total
1 248
2
0
0
1 250
Le tableau des mouvements des amortissements de l'exercice se présente ainsi :
Rebut
En k€
31-mars-25
Dotations
Reprises
31-mars-26
Logiciels
818
173
-
-
991
Marques
33
-
-
-
33
Brevets
0
-
-
-
0
Total
851
173
0
0
1 024
Principe Comptable – Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont enregistrées à l'actif à leur coût d'acquisition.
Ces immobilisations sont amorties selon le plan d'amortissement suivant :
Catégorie
Méthode d'amortissement
Logiciels
De 12 à 36 mois
Brevets
Linéaire, 10 ans
Marques
Non amorties – tests d'impairment
Les marques font l'objet le cas échéant d'une dépréciation en cas d'identification d'un indice de perte de
valeur.
229
Not named
Note 2 - Immobilisations corporelles
Le tableau des mouvements de l'exercice se présente ainsi :
En k€
31-mars-25 Acquisitions
Transfert
Cession
31-mars-26
Terrains
0
-
-
-
0
Bâtiments
1 314
-
-
-
1 314
Agencements des Constructions
3 549
53
-
-
3 602
Matériel et Outillage
25
2
-
-
27
Agencements des Installations
707
7
-
-
714
Matériel de transport
40
-
-
-20
20
Mobilier et Matériel de bureau
266
7
-
-
273
Immobilisations corporelles en cours
18
47
-
-
65
Total
5 919
116
0
-20
6 015
Le tableau des mouvements des amortissements de l'exercice se présente ainsi :
En k€
31-mars-25 Dotations
Reprises
31-mars-26
Bâtiments
1 152
22
-
1 174
Agencements des Constructions
95
203
-
298
Matériel et Outillage
19
3
-
22
Agencements des Installations
644
10
-
654
Matériel de transport
23
7
-20
10
Mobilier et Matériel de bureau
108
23
-
131
Total Amortissements
2 041
268
-20
2 289
Principe Comptable – Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont inscrites à leur coût d'acquisition et sont essentiellement amorties
selon le mode linéaire en fonction des durées d'utilisation, selon les plans d'amortissement suivants
Catégorie
Méthode d'amortissement
Constructions
Linéaire, entre 15 et 25 ans
Installations Photovoltaïques
Linéaire, entre 10 et 25 ans
Agencements constructions
Linéaire, entre 10 et 20 ans
Agencement installations
Linéaire, entre 4 et 10 ans
Matériels et outillages
Linéaire, entre 5 et 8 ans
Matériels de transport
Linéaire, 4 ans
Mobilier, matériel de bureau
Linéaire, entre 3 et 10 ans
Les immobilisations corporelles font l'objet le cas échéant d'une dépréciation en cas d'identification d'un
indice de perte de valeur.
230
Not named
Note 3 - Titres de participation
Valeurs brutes des titres de participation au 31 mars 2026
Valeur brute
Augmentations Diminutions
Valeur brute
Sociétés
31-mars-25
31-mars-26
Bigben Interactive (HK) Ltd
269
-
-
269
Bigben Connected SAS
21 853
-
-
21 853
Innovi – MDL Technology
235
-
-
235
Bigben Interactive Espagne
100
-
-
100
Metronic
12 000
-
-
12 000
Bigben Logistics
2 920
-
-
2 920
Sous-total titres activité « AudioVideo / Telco »
37 377
0
0
37 377
Nacon SA
63 341
-
-
63 341
Sous-total titres activité « Gaming »
63 341
0
0
63 341
Total Titres
100 718
0
0
100 718
Principe Comptable – Immobilisations financières
Les titres de participation sont comptabilisés à leur coût d'acquisition à la date d'entrée dans le patrimoine de
l'entreprise.
A la clôture de l'exercice, la direction procède à une analyse de la valeur recouvrable :
- des titres de participation
- des éventuelles créances rattachées à ces participations
- des autres immobilisations financières se rapportant à ces participations (mali de
confusion, …).
Des provisions pour dépréciation sur ces différents éléments sont éventuellement constatées à la clôture de
l'exercice en fonction de la valeur d'usage des participations et immobilisations financières se rapportant à ces
participations telles qu'évaluées globalement par la direction. Des provisions pour dépréciation sur ces différents
éléments sont constatées le cas échéant à la clôture de l'exercice en fonction de la valeur d'usage des
participations, telles qu'évaluées au cas par cas sur la base d'une approche multicritère s'appuyant sur les
capitaux propres, les prévisions de flux de trésorerie futurs, ou la valeur de réalisation de l'actif estimée post-
clôture.
Par ailleurs, dans l'hypothèse où une filiale présenterait en situation nette négative et que la société aurait une
obligation (juridique ou implicite) de soutien envers cette filiale, une provision pour risque serait comptabilisée à
hauteur de cette situation nette négative.
Une dépréciation de 72 424 K€ a été comptabilisée sur la base de la valorisation de titres au cours de
l'exercice 2025/2026.
Les valeurs nettes des titres sont les suivantes :
Sociétés
Valeur brute
Provision
Valeur nette
Bigben Interactive (HK) Ltd
269
269
Bigben Connected SAS
21 853
21 853
Innovi – MDL Technology
235
235
0
Bigben Interactive Espana
100
100
0
Metronic
12 000
9 084
2 916
Bigben Logistics
2 920
2 920
NACON SA
63 341
63 341
0
Total Titres
100 718
72 759
27 958
231
Not named
Les titres NACON ont ainsi été intégralement dépréciés compte tenu de la situation nette négative de
la société. La dépréciation des titres METRONIC a été déterminée par référence à la situation nette du
sous-groupe METRONIC. S'agissant de BIGBEN CONNECTED, la valeur comptable des titres a été
ramenée, par voie de dépréciation, à une valeur correspondant au prix de cession proposé dans le
cadre du projet de cession de la participation.
Note 4 - Créances rattachées à des participations
Il n'existe plus de créance rattachée à des participations.
Note 5 - Autres Immobilisations financières
En k€
31-mars-26
31-mars-25
Mali Technique TUP MDL Group
55 218
55 218
Dépôts et cautionnements
1
1
Contrats de Liquidité - Espèces
4
17
Dépréciation Mali Technique
-28 371
-
Total
26 852
55 236
Mali technique
Il est rappelé que la filiale ModeLabs Group SAS (MDLG), ancienne holding de tête du Groupe
ModeLabs racheté en 2011, avait été sortie de la cote en 2012 et n'avait plus aucune activité.
Celle-ci a été a fait l'objet d'une transmission universelle de son patrimoine (TUP) au profit de BIGBEN
INTERACTIVE SA en date du 29 décembre 2017.
Un mali technique de 55 218 k€ a été constaté lors de la réalisation de cette opération.
Après appréciation de la valeur d'entreprise de la filiale au 31/03/26, ce mali a été déprécié dans les
comptes de l'exercice pour un montant de 28 371 k€.
Contrat de liquidité
Faisant suite à l'autorisation d'un programme de rachat d'actions par l'Assemblée générale du 28 juillet
2010, la Société est devenue contributrice au contrat de liquidité du titre confié à la société de bourse
Oddo.
Un contrat de liquidité a été conclu au cours de l'exercice 2018/19 avec la société ODDO BHF SCA. Ce
contrat d'une durée d'un an, renouvelable par tacite reconduction, a pris effet le 2 janvier 2019. La
signature de ce contrat de liquidité fait suite à la décision de l'Autorité des Marchés Financiers n°2018-
01 du 2 juillet 2018, applicable depuis le 1er janvier 2019, instaurant les contrats de liquidité sur titres de
capital au titre de pratique de marché admise.
Les mouvements opérés sur le marché dégagent en fin d'exercice un disponible de trésorerie de 4 K€.
Principe Comptable – Autres immobilisations financières
Les autres immobilisations financières sont composées de cautions versées sur des loyers et de titres immobilisés.
Ces cautions sont comptabilisées à leur coût d'acquisition
Les actions auto-détenues sont comptabilisées à leur coût d'acquisition et sont dépréciées le cas échéant à leur
valeur de marché.
Le mali technique est rattaché aux titres de participation. Par conséquent il suit les mêmes règles de dépréciation
que celles mentionnées dans la note 3.
232
Not named
Note 6 - Stocks et encours
En k€
31-mars-26
31-mars-25
Stocks en valeur brute
10 244
10 065
Dépréciation
-4 809
-2 229
Stocks en valeur nette
5 435
7 836
Principe Comptable – Stocks et encours
Les stocks sont composés de marchandises valorisées au prix moyen pondéré (PMP). Le prix d'achat inclut les frais
annexes.
Les articles en stocks sont dépréciés comme suit :
-
Le stock « SAV » (Service Après-Vente) est déprécié à 100%.
-
A chaque clôture, il est effectué une revue des valorisations des produits en stocks en comparant le dernier prix de
vente (sur les douze derniers mois) avec le PMP. Le cas échéant, une dépréciation est comptabilisée.
-
Des dépréciations complémentaires sont comptabilisées par la Direction, au cas par cas à l'article ;
-
Enfin, et en complément des deux approches ci-dessus, une dépréciation complémentaire est comptabilisée en
fonction de l'antériorité du stock.
Note 7 - Créances clients et comptes rattachés
En k€
31-mars-26 31-mars-25
Clients et comptes rattachés
10 586
7 815
Clients douteux
137
138
Provision Risques et Clients Douteux
-6 463
-234
Total Clients
4 260
7 719
L'encours de créances clients remises en affacturage est de 343 k€ au 31 mars 2026 contre 396 k€ au
31 mars 2025
Le compte client de la filiale NACON, placée en redressement judiciaire en date du 2 Mars 2026, a fait
l'objet d'une dépréciation à hauteur de 6.260 k€ au 31/03/26.
Les créances sur les filiales représentent 9 887 k€ au 31 mars 2026.
.
Principe Comptable – Créances
Les créances sont inscrites au bilan pour leur valeur nominale.
Une provision est constituée sur les créances douteuses ou litigieuses ou présentant un risque de recouvrement,
après étude individuelle des dossiers. Le taux de provision des créances douteuses est de 100% du montant HT, ce
poste étant constitué essentiellement de clients en Liquidation ou Règlement Judiciaire dont les perspectives de
remboursement sont très faibles.
Note 8 - Autres créances
En k€
31-mars-26 31-mars-25
Avoirs et ristournes à recevoir des fournisseurs
-
-
Fournisseurs débiteurs
169
153
Diverses créances
500
81
Comptes courants Filiales
13 868
13 040
Etat, Impôts, TVA
1 481
519
Provision pour Dépréciation CC Filiales
-10 404
-
Total Autres créances
5 614
13 794
233
Not named
Poste Comptes courants filiales
Compte tenu du placement de la filiale NACON en redressement judiciaire le 2 mars 2026, une provision
pour dépréciation de la créance en compte courant détenue à son égard a été comptabilisée à hauteur
de 10 404 K€, afin de tenir compte du risque de recouvrement associé.
Poste Etat, Impôts, TVA
Le poste comprend un excèdent de versement d'IS relatif à l'exercice 2025/26 de l'ordre de 1.2M€.
Celui-ci a fait l'objet d'une demande de remboursement lors de la liquidation d'Impôt.
•
Etat des échéances des créances
Montant
< 1 an
De 1 à 5 ans
> 5 ans
Brut
Créances rattachées à des participations
-
-
-
-
Autres immobilisations financières
55 222
4
-
55 218
Créances Clients
10 723
10 586
-
137
Personnel et comptes rattachés
-
-
Sécurité sociale et Autres organismes
1
1
-
-
Etat et autres collectivités
-
Taxe sur la valeur ajoutée
265
265
-
-
-
Autres impôts et taxes
1 217
1 217
-
-
Débiteurs Divers
132
132
-
-
Groupe et Associés (1)
14 234
14 234
-
-
Charges constatées d'avance
78
78
-
Total
81 872
26 517
0
55 355
(1) Avec Metronic, Bigben Logistics et Nacon SA
Principe Comptable – Autres créances
Les autres créances sont inscrites au bilan pour leur valeur nominale. et dépréciées sur la base des situations individuelles
des filiales et du risque de recouvrement correspondant.
Des provisions pour dépréciation sur ces différents éléments sont éventuellement constatées à la clôture de l'exercice
sur base des perspectives de recouvrement estimée.
La recouvrabilité de ces créances est appréciée à la clôture, au
cas par cas, sur la base d'une approche multicritères. Pour ce qui concerne spécifiquement les comptes courants Filiales,
la dépréciation est appréciée par la direction sur la base des situations individuelles des filiales et du risque de
recouvrement correspondant.
Note 9 - Valeurs mobilières de placement
•
Actions propres affectées au Contrat de liquidité
En k€
31-mars-26 31-mars-25
Actions propres (valeur brute)
28
61
Dépréciation
-15
-11
Actions propres (valeur nette)
13
50
Le contrat de liquidité est conforme à la Charte AMAFI et fait intervenir l'animateur Oddo Corporate.
Il comprend 44 912 actions pour une valeur brute de 28 k€ au 31 mars 2026, soit un prix de revient de
0.64 € l'action, la cotation moyenne sur le mois de mars 2026 est à 0.30 € avec un cours de clôture de
0.2705 €.
234
Not named
Note 10 - Détail des charges constatées d'avance
En k€
31-mars-26 31-mars-25
Frais Généraux et Marchandises
77
151
Crédit-Bail
1
1
Autres Charges
-
-
Total
78
152
Note 11 - Capitaux propres
•
Capital social
Le capital social est composé de 18.547.970 actions d'une valeur nominale de 2 €.
Le 25 septembre 2025, 9.000 actions gratuites du plan d'actions gratuites 2022 ont été définitivement
acquises par les membres du personnel salariés et mandataires sociaux des entités du Groupe, il a été
en conséquence procédé à l'émission de 9.000 actions nouvelles par incorporation de réserves.
•
Primes d'émission et d'apports
Pas de variations sur la période.
•
Réserve spéciale indisponible
Une réserve indisponible est constituée pour les actions auto-détenues dans le cadre du contrat de
liquidité.
Depuis 2016, à chaque attribution initiale de plans d'actions gratuites, une réserve spéciale indisponible
est également constituée afin de couvrir l'émission d'actions nouvelles par incorporation de réserves
lors de l'acquisition définitives de ces actions gratuites. Cette réserve indisponible est décrémentée du
nombre d'actions réellement acquises et émises.
Cette réserve s'établit ainsi au 31 mars 2026 à 388 K€ (contre 286 K€ au 31 mars 2025).
•
Réserves
Le bénéfice de l'exercice clos le 31 mars 2025, soit 4.416.693 €, a été affectée conformément à
l'Assemblée générale mixte du 25 juillet 2025, de la façon suivante :
Affectation du résultat
Bénéfice de l'exercice clos au 31/03/25
4 416 693 €
Affectation à la réserve légale
0 €
Affectation au poste « Report à nouveau »
4 416 693 €
Versement dividendes
0 €
Report à nouveau créditeur antérieur
30 152 312 €
Nouveau report à nouveau créditeur
34 569 005 €
235
Not named
Note 12 - Variation des capitaux propres
Capitaux propres 31 mars 2025
99 185
AK - Plan AGA Sept 2022
18
Utilisation Réserves Indisponibles
-18
Résultat net de l'exercice 2025/2026
-101 373
Provisions règlementées
40
Capitaux propres 31 mars 2026
-2 148
Capitaux propres 31 mars 2024
94 727
Résultat net de l'exercice 2024/2025
4 417
Provisions règlementées
41
Capitaux propres 31 mars 2025
99 185
Note 13 - Provisions pour risques et charges
Provisions
31-mars-25 Dotations
31-mars-26
En k€
utilisées
Provision pour perte de change
17
-
-17
0
Provision pour Litiges Sociaux
116
-
-116
0
Provision pour Indemnité retraite
17
17
-
34
Provision sur retour produits défectueux
56
61
-56
61
Total
206
78
-189
95
•
Provision pour risque de change
Compte tenu de l'évolution sur la parité EUR / USD, les instruments dérivés de change ne présente
aucune moins-value latente pour laquelle il serait nécessaire de constituer une provision.
Principe Comptable – Provisions pour risques et charges
Hypothèses retenues
mars-26
mars-25
Taux d'actualisation
4,26%
3,55%
Turnover
7% à 8.0%
7% à 8.0%
Table de mortalité
TF & TH 00.02
TF & TH 00.02
Taux d'évolution des salaires
Cadres
2.0%
2.0%
Agents de maîtrise et employés
2.0%
2.0%
Engagement en matière de retraite : A l'occasion de leur départ en retraite, les salariés ont droit à une allocation prévue par
la Convention Collective du Commerce de Gros. Cet engagement est calculé tenant compte d'un départ en retraite volontaire
236
Not named
des salariés à l'âge de 65 ans et d'une loi de probabilité de présence dans l'entreprise à l'âge de la retraite. Les écarts
actuariels sont comptabilisés au compte de résultat.
Instruments dérivés : En l'absence de caractère de couverture démontré, les contrats d'instruments dérivés sont évalués à
chaque clôture. Une provision pour risques est constituée en cas de perte probable.
Autres provisions : Les provisions sont évaluées par la Direction pour faire face aux obligations actuelles de la société
(juridiques ou implicites), en respect des principes comptables français. L'évaluation des litiges est effectuée sur la base des
demandes reçues des tiers révisées le cas échéant en fonction des actions en défense de la société.
Note 14 - Emprunts et dettes financières
En k€
mars-26
-1 an
1 à 5 ans
+ 5 ans
mars-25
Autres emprunts obligataires
59 122
59 122
-
-
64 066
Emprunts auprès des établissements de crédit
4 058
1 078
1 057
1 923
3 447
Intérêts courus sur emprunt
104
104
-
-
0
Total
63 284
60 304
1 057
1 923
67 513
La Société a émis le 19 février 2021 pour 87,3 millions d'euros d'obligations senior (ISIN :
FR0014001WC2) échangeables en actions ordinaires existantes de la société Nacon,
conditionnellement garanties et à échéance 2026 (les « Obligations »).
Les Obligations portent un coupon de 1,125 % par an et seront remboursées à 103 % de leur valeur
nominale unitaire, soit un rendement à l'échéance de 1,7024 %.
Au cours des trois derniers exercices, la société a procédé au rachat d'une partie des obligations dans
le respect des conditions prévues au contrat. 85 Obligations sur la période 2023/2024,166 Obligations
sur la période 2024/2025 et 48 Obligations sur la période 2025/2026, représentant une valeur totale
nominale de 29 900 000 € ont été rachetées puis annulées.
La dette obligataire ajustée de la prime de remboursement se voit donc ramenée à 59.1 m€ à la date
de son terme initial.
Compte tenu des modalités contractuelles d'échanges en actions Nacon et du cours de bourse de
NACON sur l'exercice 2025/2026, un remboursement des obligations par échange d'actions NACON
n'était pas envisageable. Ainsi un remboursement en numéraire à son terme était requis au regard des
dispositions contractuelles.
En novembre 2025, la Société avait obtenu un accord bancaire destiné à refinancer 43 M€ de sa dette
obligataire, tandis que le solde de 16,1 M€ devait être réaménagé avec les obligataires.
Le 2 février 2026, ces derniers ont approuvé un remboursement partiel de 43 M€ et le report de
l'échéance du solde au 19 août 2032.
Toutefois, le 13 février 2026, le pool bancaire a refusé le tirage prévu, invoquant un manquement
contractuel contesté par la Société, rendant impossible le remboursement du 19 février 2026.
La Société a dès lors envisagé de solliciter un report auprès des obligataires et de recourir à une
procédure sous l'égide du tribunal de commerce afin de faciliter la restructuration de son endettement.
Principe Comptable – Obligation échangeable en actions
Les emprunts bancaires sont comptabilisés à leur valeur nominale.
Les emprunts obligataires sont comptabilisés à leur valeur totale, primes de remboursement incluses.
237
Not named
Les frais d'émission d'emprunts sont comptabilisés en charges lors de l'émission
Les primes de remboursement sont portées dans la rubrique du bilan « primes de remboursement des obligations »
correspondant à ces emprunts et amorties sur la durée de vie de l'emprunt.
Note 15 - Dettes d'exploitation
Toutes ces dettes sont à moins d'un an, le détail est le suivant :
En k€
31-mars-26 31-mars-25
Dettes fournisseurs
9 307
3 739
Dettes sociales
242
239
Dettes fiscales
87
2 565
Total
9 636
6 543
Note 16 - Autres dettes diverses
31-mars-26 31-mars-25
En k€
Clients, remises de fin d'année à accorder
626
268
Clients créditeurs
Compte courant filiales (1)
2 977
19 964
Dettes sur immobilisations
Total
3 603
20 232
(1) avec Bigben Connected
La filiale BIGBEN CONNECTED a procédé à une remontée de dividende de 20M€ auprès de sa
société mère au cours de l'exercice.
Note 17 - Etat des échéances des dettes
Montant
En k€
-1 an
1 à 5 ans
+ 5 ans
brut 03/2026
Emprunts et dettes financières diverses
63 284
60 304
1 057
1 923
Fournisseurs et comptes rattachés
9 307
9 307
-
-
Personnel et comptes rattachés
131
131
-
-
Sécurité sociale et Autres organismes
111
111
-
-
Etat et autres collectivités
-
Impôt sur les sociétés
-
-
-
-
-
Taxe sur la valeur ajoutée
-
-
-
-
-
Autres impôts et taxes
87
87
-
-
Dettes sur immobilisations
-
-
-
-
Créditeurs Divers
626
626
-
-
Groupe et Associés (1)
2 977
2 977
-
-
Produits constatés d'avance
78
78
-
-
Total
76 601
73 621
1 057
1 923
(1) Avec Bigben Connected et Metronic
238
Not named
La dette de 59,1 m€ relative à l'émission obligataire a été inscrite dans les dettes à moins d'un
an.
Note 18 - Eléments relevant de plusieurs postes du bilan et du compte de résultat
Rubriques
Entreprises liées
Participations
Actif immobilisé
Participations (inclus mali technique TUP MDL Group)
155 701
234
Créances rattachées à des participations
-
-
Actif circulant
Créances clients et comptes rattachés
9 885
-
Autres créances
13 868
-
Dettes
Fournisseurs et comptes rattachés
7 258
-
Dettes sur immobilisations financières
-
-
Autres dettes
3 047
-
Résultat financier
Produits financiers
380
-
Dividendes reçus des filiales
-
-
Charges financières
359
-
Intégration fiscale
Crédit d'impôt Mécénat
24
-
CICE
-
-
Les valeurs indiquées dans ce tableau correspondent aux valeurs brutes hors dépréciations éventuelles.
Note 19 - Détail des charges à payer
En k€
31-mars-26 31-mars-25
Intérêts courus auprès des Banques
104
1
Fournisseurs, factures non parvenues
763
293
Dettes sociales
184
185
Rémunération des membres du Conseil d'administration
67
52
Taxes assises sur salaires
0
0
Dettes fiscales
27
64
Clients, remises de fin d'année à accorder
281
268
Total
1 426
863
239
Not named
2.3.2.
NOTES COMPLEMENTAIRES AU COMPTE DE RESULTAT
Note 20 - Ventilation du chiffre d'affaires
•
Répartition du chiffre d'affaires par zones géographiques
En k€
31-mars-26 31-mars-25
France
8 306
7 650
Exportations et livraisons intracommunautaires
2 789
3 076
Total
11 095
10 726
Principe Comptable – Chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires est évalué à partir de la contrepartie spécifiée dans un contrat signé avec un client.
-
Vente de produits audio, de jeux retail et vente d'accessoires : Le chiffre d'affaires généré par la vente de produits
audio, de boîtes de jeux vidéo et les accessoires est comptabilisé à la date de livraison des produits aux distributeurs,
déduction faite, le cas échéant, des remises commerciales et des réductions de prix que Bigben octroie en cas
d'écoulement insuffisant dans les surfaces de vente des distributeurs.
Note 21 - Autres produits d'exploitation et reprises de provisions
En k€
31-mars-26 31-mars-25
Reprise sur provisions d'exploitation
- Stocks
2 229
2 291
- Actifs circulants
114
-
- Risques et charges
172
173
Sous-total
2 515
2 464
Produits divers d'exploitation
- Transferts de charges
-
1 129
- Autres produits d'exploitation
1 452
75
Sous-total
1 452
1 204
Total
3 967
3 668
Les autres produits d'exploitation correspondent essentiellement à des refacturations de frais vers
Bigben Connected, Metronic et Nacon SA.
Note 22 - Frais de Recherche & Développement
En k€
31-mars-26 31-mars-25
Dépôts
18
42
Frais de R&D
117
118
Les frais de recherche & développement comportent l'intégralité des honoraires versés pour les études
de faisabilité et les dépôts de brevets, marques et modèles relatifs aux produits développés par la
société. Ces frais sont comptabilisés en charges.
240
Not named
Note 23 - Dotations aux amortissements et provisions d'exploitation
En k€
31-mars-26 31-mars-25
Immobilisations Incorporelles
173
115
Immobilisations corporelles
268
104
Stocks
4 809
2 229
Autres actifs circulants
6 344
114
Risques et charges
77
59
Total
11 671
2 621
Les dotations aux provisions sur autres actifs correspondent principalement à la dépréciation du
comptes clients (6.3M€) de la filiale NACON suite à son placement en redressement judiciaire
en date du 02/03/2026.
Note 24 - Résultat Financier
En k€
31-mars-26 31-mars-25
Détail des produits financiers
Dividendes reçus des filiales
20 000
918
Intérêts reçus
380
740
Gains de change
2
4
Reprise provision risque de change
17
-
Reprise prov. dépréciation actions propres
11
29
Produit sur annulation d'obligations échangeables
4 800
-
Détail des charges financières
Intérêts sur prêts versés aux filiales
359
524
Intérêts versés
635
855
Mali sur Actions propres
45
-
Gains/Pertes de change
10
29
Dotation provision risque de change
-
17
Dotation prov. dépréciation de titres Filiales
100 796
-
(1)
Dotation prov. dépréciation de CC Filiales
10 404
-
Dotation prov. dépréciation actions propres
15
11
Amortissement prime de remboursement (EO)
321
434
Valeur nette obligations échangeables annulées
2 679
-
Résultat financier
-90 053
-179
(1)
Les dotations aux provisions pour dépréciations de titres concernent les filiales NACON,
METRONIC et BIGBEN CONNECTED (Cf. Note 3 et Note 5)
Dans le cadre de l'application des dispositions du règlement ANC n° 2022-06 modifiant le Plan
Comptable Général, l'impact compte de résultat lié à l'annulation d'obligations rachetées par
BIGBEN INTERACTIVE au cours de la période apparait en Résultat Financier au 31/03/26.
La plus-value correspondante s'élève à 2.1M€ contre 8.7M€ au 31/03/25 (en résultat exceptionnel
Cf Note 25)
241
Not named
Note 25 - Résultat exceptionnel
•
Détails des produits et charges exceptionnels
En k€
31-mars-26 31-mars-25
Détail des produits exceptionnels
-
Produit de cession d'immobilisations incorporelles
-
963
Produit de cession d'immobilisations corporelles
-
2
Immobilisations financières
-
-
Produit sur annulation d'obligations échangeables
-
16 600
Autres produits exceptionnels
-
-
Total
0
17 566
Détail des charges exceptionnelles
Mali sur Actions propres
-
68
VNC Immobilisations financières
-
-
Valeur nette des immobilisations incorp. cedées
-
963
Valeur nette obligations échangeables annulées
-
7 909
Amortissements Dérogatoires
41
41
Autres charges exceptionnelles
-
4
Total
41
8 985
Résultat Exceptionnel
-41
8 581
Note 26 - Impôts sur les bénéfices
•
Ventilation de l'impôt sur les bénéfices
Résultat
Résultat
En k€
exceptionnel et
Divers
Total
courant
participation
Résultat avant impôt
-103 198
-41
-103 239
Taux de droit commun 25 %
-
1 866
1 866
Résultat après impôt
-103 198
-41
1 866
-101 373
Le montant de 1 866 k€ dans la colonne Divers correspond au produit d'intégration fiscale.
Le résultat fiscal propre de BIGBEN INTERACTIVE s'élève à - 5 422 761 €.
242
Not named
•
Situation fiscale différée et latente
Situation fiscale différée et latente
31-mars-26 31-mars-25
Impôt dû sur :
Provisions réglementées
-
-
Charges déduites fiscalement non encore comptabilisées
-
-
Total accroissements
0
0
Impôt payé d'avance sur :
Charges non déductibles temporairement (année suivante) :
Participation des salariés
-
-
Contribution sociale de solidarité
-
-
A déduire ultérieurement :
Ecart de conversion passif
5
-
Provision risque de change
-
-
Rémunération des membres du Conseil d'administration
22
13
Réintégration Loyers Crédit-Bail Immobilier
226
226
Provision pour retraite
4
4
Produits imposés fiscalement non encore comptabilisés
-
-
Total allégements
257
244
2.3.3.
AUTRES INFORMATIONS
Note 27 - Engagements hors bilan
•
Garanties accordées
Engagements donnés (en
par
Bénéficiaire
mar. 2026
mar. 2025
Objet de l'engagement
K€)
BIGBEN
Garantie bancaire 11 000 K USD – ligne mixte en
Garantie bancaire
INTERACTIVE HSBC Hong Kong
9 567
10 171
faveur de Bigben Interactive HK et Nacon HK
SA
BIGBEN
20.090.000
18.187.500 Nantissement de compte-titres sur lequel sont
BNP Paribas Securities
Nantissement (1)
INTERACTIVE
actions de
actions de
inscrites des actions de NACON SA au bénéfice
Services
SA
NACON SA
NACON SA
des porteurs d'obligations
BIGBEN
Caution solidaire sur renouvellement à la hausse de
Caution solidaire (2)
INTERACTIVE CIC
1 131
1 202
la ligne USD à CT Metronic SA pour le
SA
développement de son activité.
BIGBEN
Garantie Hypothécaire portant sur le bâtiment du
Garantie Hypothécaire (3)
INTERACTIVE Caisse d'Epargne
3 187
3 446
siège social dans le cadre d'un emprunt Bigben SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire / Enveloppe globale accordée à
Caution solidaire (4)
INTERACTIVE LBP
11 167
8 249
NACON SA pour ses futures demandes de
SA
financement à MT et LT
BIGBEN
Crédit Agricole Touraine
Caution solidaire sur demande de lignes de crédit
Caution solidaire (5)
INTERACTIVE
0
200
Poitou
en € par Metronic SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de crédit
Caution solidaire (5)
INTERACTIVE Bankinter + Banco Santander
0
700
en € par Lineas Omenex Metronic SL
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de crédit
Caution solidaire (6)
INTERACTIVE Caisse d'Epargne
8 466
10 000
en € par NACON SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur financement par crédit-bail
Caution solidaire (7)
INTERACTIVE BPI
1 200
2 930
mobilier de matériel industriel par NACON SA
SA
243
Not named
BIGBEN
20.000.000
Nantissement de compte-titres sur lequel sont
Nantissement (8)
INTERACTIVE Pool BQ
Actions de
-
inscrites des actions de NACON SA au bénéfice
SA
NACON SA
des banques du pool bancaire (Prêt 43M€)
2.919.887
BIGBEN
Nantissement de compte-titres sur lequel sont
Actions de
Nantissement (9)
INTERACTIVE Pool BQ
-
inscrites des actions de BIGBEN LOGISTICS au
BIGBEN
SA
bénéfice des banques du pool bancaire (Prêt 43M€)
LOGISTICS
10 000 k€
BIGBEN
Créance /
Nantissement de créance portant sur l'avance
Nantissement (10)
INTERACTIVE Pool BQ
Avance
-
intragroupe entre BIGBEN et NACON au bénéfice
SA
Intragroupe
des banques du pool bancaire (Prêt 43M€)
NACON
(1) Nantissement de compte-titres sur lequel sont inscrites des actions existantes de Nacon SA au bénéfice des porteurs
d'obligations suite a restructuration de la dette obligataire (AG 02/02/2026).
(2) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA au CIC pour garantir le renouvellement à la hausse des
lignes € et USD à CT de Metronic SA (FR)
(3) Garantie Hypothécaire données par BIGBEN INTERACTIVE SA à la Caisse d'Epargne pour garantir un emprunt
bancaire souscrit dans le cadre de travaux d'extension.
(4) Cautions solidaires accordées par BIGBEN INTERACTIVE SA pour garantir 3 emprunts de 5M€ souscrits par NACON
dans le cadre du développement de son activité.
(5) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA au Crédit Agricole pour Metronic SA ainsi qu'aux banques
Bankinter + Banco Santander pour Metronic Espagne afin d'obtenir des lignes de crédit à CT en €.
(6) Cautions solidaires accordées par BIGBEN INTERACTIVE SA à la Caisse d'Epargne pour NACON SA dans le cadre
du développement de son activité.
(7) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA à la BPI pour NACON SA dans le cadre du financement
par crédit-bail de l'outillage industriel de l'unité NACON INDUSTRIES.
(8) Nantissement de compte-titres sur lequel sont inscrites des actions existantes de Nacon SA au bénéfice des Banques
du pool dans le cadre du contrat de prêt de 43M€ de novembre 2025.
(9) Nantissement de compte-titres sur lequel sont inscrites des actions existantes de Bigben Logistics S.A.S. au bénéfice
des Banques du pool dans le cadre du contrat de prêt de 43M€ de novembre 2025.
(10) Nantissement de créance portant sur l'avance intragroupe entre BIGBEN et NACON au bénéfice des banques du pool
bancaire (Prêt 43M€). Montant environ 10M€ au moment de la signature.
•
Crédits documentaires import
Au 31 mars 2026, aucun crédit documentaire import n'a été mis en place.
•
Gestion du risque de change
La société n'est pas engagée au 31 mars 2026 dans des contrats de type « FX TARN ». Les TARNs /
Accumulateurs sont des produits dérivés structurés complexes par lesquels le Groupe s'engage à
acheter ou à vendre des USD selon un échéancier et à des taux définis à la signature du contrat.
Le TARN / Accumulateur est une stratégie visant à accumuler des USD à un cours amélioré par rapport
aux cours comptant et à terme actuels en contrepartie d'une incertitude sur le montant total de USD
potentiellement accumulés. En cas de variation importante du taux de change EUR / USD
(respectivement à la hausse ou la baisse selon que la société achète ou vende des USD), l'exposition
à l'achat ou à la vente peut être accrue et conduire à la comptabilisation de perte de change sur ces
instruments.
244
Not named
Principe Comptable – Gestion du risque de change
Les créances en devises sont valorisées au taux de change en vigueur à la clôture de l'exercice.
Concernant le risque de change, la plupart des achats, notamment les achats d'accessoires, sont effectués en
devises (USD et GBP principalement). Dans le cadre de la gestion du risque de change, le Groupe a souscrit des
instruments financiers dérivés complexes.
•
Gestion du risque de taux
Il n'existe plus de couverture de taux en place.
Principe Comptable – Gestion du risque de taux
Concernant le risque de taux, la société peut utiliser des financements à taux variable (Euribor) ou fixe, qu'il s'agisse
de concours bancaires court terme ou de la dette moyen terme historique de BIGBEN INTERACTIVE. La société
avait utilisé par le passé des instruments dérivés de type swap afin de fixer une partie de son endettement en termes
de taux d'intérêt mais il n'existe plus de couverture de taux en place.
•
Covenants bancaires
Il ne subsiste plus aucun covenant bancaire chez BIGBEN INTERACTIVE SA.
Note 28 - Engagements de crédit-bail au 31 mars 2026
Installations
En k€
Matériel
Autres
Total
Outillage
VALEUR DES CONTRATS
336
205
541
VALEUR ORIGINE
329
190
519
AMORTISSEMENTS
Cumuls antérieurs
180
65
245
Exercice en cours
23
39
62
Valeur nette
126
86
212
REDEVANCES PAYEES
Cumuls antérieurs
336
81
417
Exercice en cours
-
36
36
REDEVANCES A PAYER
< 1 an
-
49
49
De 1 à 5 ans
-
39
39
> 5 ans
-
-
-
Total
0
88
88
VALEUR RESIDUELLE
3
2
5
MONTANT CHARGES
-
36
36
245
Not named
Note 29 - Actions gratuites
•
Plan d'Actions gratuites
Comme susmentionné au paragraphe 2.1.3 :
Le Conseil d'administration de Bigben Interactive SA du 25 septembre 2025 a attribué 51.320 Actions
Gratuites Bigben essentiellement aux membres du personnel salariés et aux mandataires sociaux des
entités Audio Vidéo / Telco du Groupe soit 276 bénéficiaires.
L'acquisition définitive au bout de trois ans est à nouveau liée à une condition de présence continue et
dans certains cas à une condition de performance liée à l'obtention d'un niveau prédéterminé de résultat
opérationnel.
Les conditions de performance du plan d'actions gratuites de 2025 n'ayant été remplies que
partiellement au 31 mars 2026 par les entités AudioVidéo/Telco du Groupe. Le nombre de 13.730
actions, calculé à partir de l'effectif présent au 31 mars 2026 du Groupe BIGBEN, représente donc, à la
date de clôture, le nombre d'actions estimés attribuables au 25 septembre 2028 aux bénéficiaires du
Groupe BIGBEN.
Date d'attribution initiale du plan
15/09/2022
18/09/2023
18/09/2023
20/09/2024
20/09/2024
25/09/2025
Période d'acquisition
3 ans
3 ans
3 ans
3 ans
3 ans
3 ans
Période de conservation
-
-
-
-
-
-
Nombre d'actions gratuites initialement attribuées
14 000
48 860
7 000
50 560
12 000
51 320
Nombre d'actions actuellement attribuées au 31 mars 2026
9 000
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Nombre d'actions attribuables au 31 mars 2026
N/A
19 340
7 000
6 244
12 000
13 730
Cours de l'action à la date d'annonce du plan
12,84
4,04
4,04
1,94
1,94
1,22
Juste valeur par action à la date d'attribution
11,5
3,57
3,57
1,45
1,45
1,17
Au 31 mars 2026, la société BIGBEN INTERACTIVE SA, a enregistré, suite à l'attribution d'actions
gratuites lors de l'exercice 2025/26, les passifs supplémentaires suivants au Bilan de ses comptes
sociaux :
-
Constitution d'une réserve spéciale indisponible égale au montant total nominal des 51 320
actions attribuées aux salariés du Groupe, soit 103 K€.
246
Not named
Note 30 - Rémunérations des dirigeants et mandataires sociaux
•
Rémunération du Comité de Direction
Le Comité exécutif de BIGBEN INTERACTIVE SA est désormais composé de quatre membres. Les
rémunérations totales brutes versées à l'ensemble des membres du Comité de Direction de la société
se sont élevées au titre de l'exercice 2025/2026 à 326 k€ contre 302 k€ en 2024/2025. Les engagements
de retraite au profit des membres du Comité de Direction de la société s'élèvent à 27 K€ au 31 mars
2026, contre 17 K€ au 31 mars 2025.
•
Rémunération des mandataires sociaux
La rémunération des mandataires sociaux de BIGBEN INTERACTIVE SA pour la seule société BIGBEN
INTERACTIVE SA est résumée ci-dessous :
Rémunérations allouées aux membres des organes de direction au titre de leurs fonctions de mandataire social
Avantages à court
Paiements fondés
Indemnité de fin de
Régime spécifique de
en milliers d'euros
PIDR (1)
terme
en action
contrat de travail
retraite complémentaire
au 31 mars 2025
198
0
1
au 31 mars 2026
204
0
1
A noter que la rémunération du Directeur Général et du Directeur Général Délégué figure dans le tableau
ci-dessus ainsi que dans les chiffres de rémunération du Comité de Direction ci-dessus.
Note 31 - Transactions avec des parties liées
A compter du 1er octobre 2019, les refacturations ci-dessous ont existé de manière effective entre
certaines entités du Groupe BIGBEN, notamment la maison mère du Groupe BIGBEN, BIGBEN
INTERACTIVE SA et les entités du Groupe NACON. Ces refacturations ont été conclues à des
conditions normales de marché.
Les principaux flux intra-groupe entre la société et ses filiales consistent ainsi en :
-
l'approvisionnement de Bigben Interactive SA en produits Audio, auprès de la société Bigben
HK Ltd. Bigben HK Ltd négocie les prix auprès de ses sous-traitants chinois en charge de la
fabrication des produits du Groupe, suit leur production sous l'angle « assurance qualité », et
est en charge de la logistique et de l'acheminement de ces produits vers l'entrepôt de Lauwin
Planque. Ce sont ces prestations de services qui font l'objet d'une facturation de Bigben HK Ltd
à Bigben Interactive SA. Les filiales de distribution européennes du groupe BIGBEN
s'approvisionnement ensuite en produits Audio auprès de Bigben Interactive SA ;
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu par Bigben Logistics,
(filiale de Bigben Interactive SA), à la Société Bigben Interactive SA, s'établissant à 3% du
chiffre d'affaires brut avant toute réduction de prix ou escompte, hors taxes des Produits. Ces
conventions ont été conclues à des conditions normales de marché et notamment la
rémunération de ces prestations s'inscrit dans le cadre de pratiques comparables observées
auprès de prestataires externes ;
-
des conventions de trésorerie sont en place entre Bigben Interactive SA et plusieurs de ses
filiales. Ces conventions prévoient la possibilité d'effectuer des opérations de trésorerie entre
elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux dispositions de
l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune sociétés peut consentir des
avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux pratiques de marché
observées ;
-
une refacturation croisée mensuelle de services administratifs fournis par Bigben Interactive SA
247
Not named
ou Nacon SA. Les conventions prévoient que la rémunération soit égale au coût supporté par
la société réalisant la prestation, majoré d'une marge de 5 %. Cette rémunération s'établissant
à 24 000 € mensuels en faveur de Bigben Interactive SA et à 25 167 € mensuels en faveur de
Nacon SA (en montants compensés : à 1 167 € par mois en faveur de Nacon SA) ;
-
un loyer pour les bureaux ainsi que l'espace commun mis à disposition par Bigben Interactive
SA à Nacon SA dans ses locaux, s'établissant à 0,5 m€ par an ; cette convention a été conclue
dans des conditions normales de marché.
Note 32 - Effectif moyen de la période
Personnel salarié
31-mars-26 31-mars-25
Cadres
12
12
Agents de Maîtrise
3
2
Employés
4
4
Total
19
17
Note 33 - Convention d'intégration fiscale
Les sociétés intégrées sont les suivantes :
% détenu par la mère
Date d'entrée dans
Sociétés
(au sens fiscal)
le Groupe
Bigben Interactive S.A.
N/A
01/04/1999
Mère
Bigben Connected S.A.S.
100%
01/01/2012
Fille
Metronic S.A.S.
100%
01/04/2022
Fille
Bigben Logistics S.A.S.
100%
01/04/2022
Fille
Au 31 mars 2026, le groupe d'intégration fiscale de BIGBEN INTERACTIVE ne dégage pas de déficit
reportable.
248
Not named
Tableau des filiales et participations
Montant Montant
Résultat
Capitaux Quote-
des
du CA
(bénéfice Dividendes
Valeur comptable
propres part du
Prêts et
cautions
hors ou perte encaissés
des titres détenus
Capital autres
capital
avances et avals taxe du
du
au cours
que le
détenu
consentis donnés
dernier dernier
de
capital (en %)
pour la
exercice exercice
l'exercice
Brute
Nette
société écoulé
clos)
Filiales (détenues à + de 50 %) en K€
Bigben Interactive HK Ltd – Hong-Kong
222
5 226
100%
269
269
-
9 567
36 482
408
-
Bigben Connected
2 977
23 797
100%
21 853
21 853
-
-
98 148
5 411
20 000
Bigben Interactive Espana
100
105
100%
100
0
-
-
0
-1
-
Metronic S.A.S.
163
4 321
100%
12 000
2 916
-
1 331
9 752
-1 463
Bigben Logistics S.A.S.
2 920
-884
100%
2 920
2 920
-
-
5 484
-223
-
Nacon SA
109 172
125 427
56,72%
63 341
0
-
20 833
107 810
-333 903
-
Participations (détenues entre 25 et 50 %)
19.1.2 Changement de date de référence comptable
Se référer aux comptes consolidés annuels présentés en section 19.1.6.
19.1.3 Normes comptables
Se référer aux comptes consolidés annuels présentés en section 19.1.6.
19.1.4 Changement de référentiel comptable
Non applicable.
19.1.5 Informations financières en normes comptables nationales
Se référer aux comptes sociaux annuels présentés en section 19.1.1.
19.1.6 États financiers consolidés
249
Not named
1 COMPTES CONSOLIDES AU 31 MARS 2026
1.1 ETAT DE SITUATION FINANCIERE
en milliers d'euros
Notes
mar.2026
mar.2025
Goodwill
1
12 903
175 378
Droit d'utilisation
2
17 070
18 774
Autres immobilisations incorporelles
2
50 619
241 749
Immobilisations corporelles
3
17 256
17 990
Autres actifs financiers
4
2 863
3 263
Actifs d'impôts différés
5
534
7 293
Actifs non courants
6
101 245
464 447
Stocks
7
62 696
69 478
Créances clients
8
56 969
59 113
Autres débiteurs
9
20 851
20 198
Actifs d'impôts exigibles
13 826
14 973
Trésorerie et équivalents de trésorerie
10
31 574
45 301
Actifs courants
185 916
209 063
TOTAL ACTIF
287 161
673 511
Capital
37 096
37 078
Primes
20 095
20 156
Réserves consolidées
161 634
161 844
Résultat de la période
(237 365)
235
Ecarts de conversion
(2 433)
(1 061)
Capitaux propres part du groupe
(20 973)
218 252
Intérêts minoritaires
(34 854)
120 675
Total des capitaux propres
16
(55 826)
338 926
Provisions à long terme
11, 14
2 196
1 605
Passifs financiers à long terme
12
3 166
87 014
Dettes sur loyers long terme
12
12 993
14 291
Dettes d'earn out à long terme
200
8 750
Passifs d'impôts différés
13
6 358
3 338
Passifs non courants
24 914
114 999
Provisions à court terme
14
4 527
166
Passifs financiers à court terme
12
196 273
117 614
Dettes sur loyers court terme
12
4 771
4 954
Dettes d'earn out à court terme
700
1 948
Fournisseurs
63 244
52 370
Autres créditeurs
15
43 822
36 859
Passifs d'impôts exigibles
4 738
5 675
Passifs courants
318 074
219 585
Total Passif et Capitaux Propres
287 161
673 511
250
Not named
1.2 ETAT DU RESULTAT NET ET DES AUTRES ELEMENTS DU RESULTAT GLOBAL
(en k€)
mar. 2026
mar. 2025
Chiffre d'affaires
284 475
287 988
Achats consommés
(142 435)
(140 617)
Marge brute
142 039
147 371
Taux de marge brute en % du Chiffre d'affaires
49,9%
51,2%
Autres produits opérationnels
1 827
1 712
Autres achats et charges externes
(46 729)
(41 935)
Impôts et Taxes
(1 737)
(1 669)
Charges de Personnel
(41 188)
(39 267)
Autres charges opérationnelles
(2 186)
(1 465)
Résultats sur cessions d'actifs non courants
(90)
396
Amortissements des immobilisations
(65 359)
(63 022)
Plans d'actions gratuites et stock-options
(1 981)
(3 016)
Autres éléments opérationnels non récurrents
(363 336)
(1 077)
Résultat opérationnel
(378 740)
(1 971)
Taux de RO en % du Chiffre d'affaires
-133,1%
-0,7%
Résultat financier
(5 467)
(1 335)
Résultat avant impôt
(384 207)
(3 306)
Impôts sur les bénéfices
(10 709)
2 969
Résultat net de la période
(394 916)
(337)
Ecarts Actuariels
4
12
Ecarts de conversion
(2 123)
(1 670)
Résultat global de la période
(397 035)
(1 994)
dont Participations ne donnant pas le contrôle
(158 299)
(1 334)
dont Part du groupe
(238 736)
(660)
Résultat Net de la période
(394 916)
(337)
Part revenant aux minoritaires
(157 551)
(572)
Résultat Net part du groupe
(237 365)
235
26
-12,77 €
0,01 €
Résultat de base par action (en euro)
Nombre moyen pondéré d'actions avant augmentation de capital
18 588 493
18 581 245
Résultat Net de la période - Part du Groupe
-237 365 075
234 789
26
-12,77 €
0,01 €
Résultat dilué par action (en euro)
Nombre moyen d'actions après dilution
18 640 708
18 637 042
Résultat Net de la période - Part du Groupe
-237 365 075
234 789
251
Not named
1.3 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
Réserves consolidées
Participations
Total
Capitaux
Nombre
Capital
Primes
ne donnant
en milliers d'euros
Note
Ecarts de
propres
capitaux
d'actions
social d'émission
Réserves
pas le
conversion
du
propres
contrôle
groupe
Capitaux propres au 31 mars 2024
18 538 970
37 078
20 156
166 178
(159)
223 254
103 780
327 034
Résultat au 31 mars 2025
235
235
(572)
(337)
Gains et pertes enregistrés en Capitaux propres
(902)
(902)
(767)
(1 670)
Ecarts Actuariels sur PIDR
7
7
5
12
Résultat global
242
(902)
(660)
(1 334)
(1 994)
Distribution de dividendes aux actionnaires de la mère
27
0
0
0
Reduction de Capital
0
0
0
0
0
Contrat de liquidité
(13)
(13)
(1)
(15)
Plan Actions gratuites
26
1 726
1 726
1 290
3 016
Minoritaires
16
(6 057)
(6 057)
16 940
10 883
Autres
3
3
(1)
2
Capitaux propres au 31 mars 2025
18 538 970
37 078
20 156
162 079
(1 061)
218 252
120 675
338 926
Résultat au 31 mars 2026
(237 365)
(237 365)
(157 551)
(394 916)
Gains et pertes enregistrés en Capitaux propres
(1 372)
(1 372)
(750)
(2 123)
Ecarts Actuariels sur PIDR
2
2
2
4
Résultat global
(237 363)
(1 372)
(238 736)
(158 299)
(397 035)
Distribution de dividendes aux actionnaires de la mère
27
0
0
0
Reduction de Capital
0
0
0
Contrat de liquidité
(42)
(42)
(22)
(65)
Plan Actions gratuites
26
9 000
18
(61)
1 224
1 181
800
1 981
Minoritaires
16
(1 628)
(1 628)
1 994
366
Autres
0
0
(0)
(0)
Capitaux propres au 31 mars 2026
18 547 970
37 096
20 095
(75 731)
(2 433)
(20 973)
(34 854)
(55 826)
252
Not named
1.4 TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE
en k€
Notes
mar. 2026
mar. 2025
Flux net de trésorerie liés aux activités opérationnelles
Résultat de la période
(237 365)
235
Elimination des charges et produits sans effet sur la trésorerie ou non liés à l'activité
Part revenant aux minoritaires
(157 551)
(572)
Dotations aux amortissements et pertes de valeur
433 008
63 022
Variation des provisions
4 912
212
Plus et moins-values de cessions
90
(414)
Résultat net du financement
8 418
8 129
Autres produits et charges sans incidence financière
(9 566)
(4 920)
Charge d'impôt
10 709
(2 969)
Capacité d'autofinancement
52 655
62 723
Stocks
6 473
3 425
Créances d'exploitation
8
1 451
(2 378)
Dettes d'exploitation
15
17 168
11 393
Variation du BFR
25 092
12 440
Trésorerie liée aux activités opérationnelles
77 747
75 164
Impôt sur le résultat payé
(1 066)
(4 686)
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES OPERATIONNELLES
76 681
70 478
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
Acquisition d'immobilisations incorporelles
2
(72 215)
(75 222)
Acquisition d'immobilisations corporelles
3
(2 285)
(4 173)
Cession d'immobilisations corporelles & incorporelles
9
4 893
Acquisition d'immobilisations financières
4
(466)
(323)
Cession d'immobilisations financières
868
145
Décaissements relatifs aux acquisitions de filiales nets de la trésorerie nette
(199)
(4 199)
acquise
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES D'INVESTISSEMENT
(74 288)
(78 879)
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
27
0
0
Cession / Acquisition actions propres
(67)
(141)
Intérêts payés
24
(6 085)
(6 042)
Diminution des dettes sur loyers
(4 966)
(5 260)
Encaissements provenant d'emprunts
12
28 338
67 390
Remboursements d'emprunts / Remboursement des dettes financières
12
(43 661)
(54 383)
Autres
350
8 687
TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES DE FINANCEMENT
(26 091)
10 252
Incidence des variations de cours de devises
(525)
64
Variation nette de trésorerie ou équivalent de trésorerie
(24 223)
1 915
Trésorerie à l'ouverture
39 872
37 958
Trésorerie à la clôture
10
15 649
39 872
Principe Comptable – Tableau des flux de trésorerie
Le tableau des flux de trésorerie est établi en utilisant la méthode indirecte qui met en évidence le passage du résultat
à la trésorerie provenant de l'exploitation. La trésorerie et équivalents à l'ouverture et à la clôture mentionnée dans le
tableau de flux comprend les disponibilités et les valeurs mobilières de placement ainsi que les concours bancaires
courants.
253
Not named
NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDES
2.1 BASE DE PREPARATION
2.1.1 Préambule
•
Informations relatives à l'entreprise
Les états financiers comprennent la société BIGBEN INTERACTIVE SA – domiciliée en France à Fretin
(59273) 396/466 rue de la Voyette, CRT2 - et ses filiales (Groupe BIGBEN INTERACTIVE) pour la période
de 12 mois prenant fin au 31 mars 2026. Elle est cotée sur le marché Eurolist d'Euronext Paris,
compartiment B (ISIN : FR0000074072 ; Reuters : BIG.PA ; Bloomberg : BIG FP).
Le Groupe BIGBEN INTERACTIVE (ci-après dénommé « Le Groupe »), acteur européen de l'édition de
jeux vidéo, de la conception et de la distribution d'accessoires mobiles et gaming, ainsi que de produits
audio et vidéo, met en œuvre une complémentarité stratégique des savoir-faire et de l'offre produits afin
de répondre à l'évolution du monde multimédia. Reconnu pour ses capacités d'innovation et sa créativité,
le groupe ambitionne de devenir l'un des leaders européens dans chacun de ses métiers.
Les comptes consolidés au 31 mars 2026 ainsi que les notes y afférant ont été arrêtés par le Conseil
d'administration le 14 octobre 2026. Is seront soumis à l'approbation de l'assemblée générale des
actionnaires courant décembre 2026 et pourront donc éventuellement être modifiés (IAS 10.17).
254
Not named
2.1.2 Périmètre de consolidation
Liste des sociétés consolidées
Au 31 mars 2026 :
Société
Pays
Détention
Méthode de consolidation
Entités Bigben Audio Telco
BIGBEN INTERACTIVE SA
France
Société mère
BIGBEN CONNECTED SAS
France
100,00%
Intégration globale
BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd.
Hong-Kong
100,00%
Intégration globale
BIGBEN ESPANA SL.
Espagne
100,00%
Intégration globale
BIGBEN CONNECTED POLSKA S.P. ZOO
Pologne
100,00%
Intégration globale
METRONIC SAS
France
100,00%
Intégration globale
METRONIC ITALIA S.R.L.
Italie
100,00%
Intégration globale
LINEAS OMENEX METRONIC SL
Espagne
100,00%
Intégration globale
BIGBEN LOGISTICS SAS
France
100,00%
Intégration globale
Entités Nacon Gaming (1)
NACON SA
France
56,72%
Intégration globale
BIGBEN BELGIUM SA
Belgique
56,72%
Intégration globale
BIGBEN NEDERLAND BV.
Pays-Bas
56,72%
Intégration globale
NACON HK Ltd.
Hong-Kong
56,72%
Intégration globale
BIGBEN INTERACTIVE Gmbh
Allemagne
56,72%
Intégration globale
NACON GAMING ESPANA SL.
Espagne
56,72%
Intégration globale
BIGBEN ITALIA SRL
Italie
56,72%
Intégration globale
GAMES.FR SAS
France
56,72%
Intégration globale
KYLOTONN SAS
France
56,72%
Intégration globale
CYANIDE SAS
France
56,72%
Intégration globale
CYANIDE AMUSEMENT Inc.
Canada
56,72%
Intégration globale
EKO SOFTWARE SAS
France
56,72%
Intégration globale
SPIDERS SAS
France
56,72%
Intégration globale
NACON STUDIO MILAN S.R.L.
Italie
56,72%
Intégration globale
NACON GAMING INC
Etats-Unis
56,72%
Intégration globale
NACON PTY Ltd
Australie
56,72%
Intégration globale
NEOPICA Srl
Belgique
56,72%
Intégration globale
PASSTECH GAMES SAS
France
56,72%
Intégration globale
BIG ANT Holding PTY Ltd
Australie
56,72%
Intégration globale
CREA'TURE Studios Inc.
Canada
56,72%
Intégration globale
ISHTAR GAMES SAS
France
56,72%
Intégration globale
MIDGAR SAS
France
56,72%
Intégration globale
DAEDELIC Entertainment Inc.
Allemagne
56,72%
Intégration globale
NACON TECH SAS
France
56,72%
Intégration globale
NACON INDUSTRIES SAS
France
36,87%
Intégration globale
ENTRACTE
France
56,72%
Intégration globale
GRIT GAMES SAS
France
56,72%
Intégration globale
Suite à l'acquisition définitive d'actions gratuites Nacon les 28 avril 2025 et 25 septembre 2025, le pourcentage de détention de
Bigben Interactive SA dans Nacon SA s'est réduit de 57,21% à 56,72%.
255
Not named
Au 31 mars 2025 :
Méthode de
Société
Pays
Détention
consolidation
Entités Bigben Audio Telco
BIGBEN INTERACTIVE SA
France
Société mère
BIGBEN CONNECTED SAS
France
100.00%
Intégration globale
BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd.
Hong-Kong
100.00%
Intégration globale
BIGBEN ESPANA SL.
Espagne
100.00%
Intégration globale
BIGBEN CONNECTED POLSKA S.P. ZOO
Pologne
100.00%
Intégration globale
METRONIC SAS
France
100.00%
Intégration globale
METRONIC ITALIA S.R.L.
Italie
100.00%
Intégration globale
LINEAS OMENEX METRONIC SL
Espagne
100.00%
Intégration globale
BIGBEN LOGISTICS SAS
France
100.00%
Intégration globale
Entités Nacon Gaming (1)
NACON SA
France
57.21%
Intégration globale
BIGBEN BELGIUM SA
Belgique
57.21%
Intégration globale
BIGBEN NEDERLAND BV.
Pays-Bas
57.21%
Intégration globale
NACON HK Ltd.
Hong-Kong
57.21%
Intégration globale
BIGBEN INTERACTIVE Gmbh
Allemagne
57.21%
Intégration globale
NACON GAMING ESPANA SL.
Espagne
57.21%
Intégration globale
BIGBEN ITALIA SRL
Italie
57.21%
Intégration globale
GAMES.FR SAS
France
57.21%
Intégration globale
KYLOTONN SAS
France
57.21%
Intégration globale
CYANIDE SAS
France
57.21%
Intégration globale
CYANIDE AMUSEMENT Inc.
Canada
57.21%
Intégration globale
EKO SOFTWARE SAS
France
57.21%
Intégration globale
SPIDERS SAS
France
57.21%
Intégration globale
NACON STUDIO MILAN S.R.L.
Italie
57.21%
Intégration globale
NACON GAMING INC
Etats-Unis
57.21%
Intégration globale
NACON PTY Ltd
Australie
57.21%
Intégration globale
NEOPICA Srl
Belgique
57.21%
Intégration globale
PASSTECH GAMES SAS
France
57.21%
Intégration globale
BIG ANT Holding PTY Ltd
Australie
57.21%
Intégration globale
CREA'TURE Studios Inc.
Canada
57.21%
Intégration globale
ISHTAR GAMES SAS
France
57.21%
Intégration globale
MIDGAR SAS
France
57.21%
Intégration globale
DAEDELIC Entertainment Inc.
Allemagne
57.21%
Intégration globale
NACON TECH SAS
France
57.21%
Intégration globale
NACON INDUSTRIES SAS
France
57.21%
Intégration globale
ENTRACTE
France
57.21%
Intégration globale
256
Not named
2.2 FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE 2025/2026
2.2.1 Développement commercial
En 2025/2026, le chiffre d'affaires annuel consolidé atteint 284 m€, en légère baisse de 1,2 % par rapport
à 2024/25.
GAMING
Jeux vidéo :
Le chiffres d'affaires de l'activité Jeux est en hausse de 10,8% par rapport à l'exercice dernier, du fait d'un
nombre de sorties de jeux plus important que l'année passée.
Accessoires Gaming :
La chiffre d'affaires de l'activité Accessoires affiche repli de 26.9%, principalement lié à la hausse des droits
de douane aux États-Unis.
AUDIOVIDEO/TELCO
Le Pôle Bigben AudioVidéo/Telco affiche une belle progression de son chiffre d'affaires de 3 % pour
atteindre 123.7 m€.
Dans un marché de l'accessoire mobile en recul, l'activité Accessoires Mobiles surperforme nettement avec
une croissance de 5 % sur l'exercice.
L'activité du secteur Audio-Vidéo atteint 30 m€ grâce notamment aux belles performances de ses gammes
de produits audio (Cosy, Bigben Kids, Bigben Party).
2.2.2 Evolution du périmètre
Suite à la conclusion d'un nouvel accord avec WRC Promoter pour la licence du Championnat du Monde
des Rallyes, la filiale Nacon SA a créé sur l'exercice un nouveau studio, GRIT Games pour le
développement des jeux WRC.
2.2.3 Actionnariat
Augmentation de capital de la filiale Nacon SA suite à l'acquisition définitive d'Actions Gratuites
936.420 Actions gratuites NACON SA avaient été attribuées au moment des acquisitions de certains
studios de développement au cours des années précédentes et ont été acquises par les bénéficiaires au
cours de l'exercice.
Il a été en conséquence procédé à l'émission d'un nombre de 936.420 actions nouvelles par incorporation
de réserves.
Attribution d'Actions Gratuites 2025
Actions gratuites Bigben
Le Conseil d'administration de Bigben Interactive SA du 25 septembre 2025 a attribué 51.320 Actions
Gratuites Bigben aux membres du personnel salariés et aux mandataires sociaux des entités Audio-
Vidéo/Telco du Groupe soit 276 bénéficiaires.
L'acquisition sous conditions sera définitive au bout de trois ans.
Sur la base de la quantité d'Actions Gratuites définitivement acquises, il sera procédé à l'émission d'actions
nouvelles par incorporation de réserves, une réserve spéciale indisponible égale au montant total nominal
des 51.320 actions attribuées, soit 102.640 euros, a donc été constituée lors de l'attribution.
La charge IFRS 2 comptabilisée au titre de l'exercice 2025/2026 par Bigben pour ce plan s'élève à 2 K€
avec pour contrepartie les réserves.
257
Not named
Actions gratuites Nacon
Le Conseil d'administration de Nacon SA a, lors de sa séance du 25 septembre 2025, attribué 460.380
Actions Gratuites aux membres du personnel salariés et aux mandataires sociaux des entités du Groupe
soit 813 bénéficiaires.
L'acquisition définitive de ces actions était liée à une condition de performance mesurée par le résultat
opérationnel du 31 mars 2026. La condition de performance n'ayant pas été remplie, ces actions ne seront
pas émises.
L'actionnariat de la Société au 31 mars 2026 se répartit comme suit :
Capital et droits de vote au 31 mars 2026
% du
% des droits
Actionnaires
Catégorie
capital
de vote (1)
Alain FALC (2)
PDG
14,05%
23,70%
Nord Sumatra (Bolloré)
Investisseur Institutionnel
21,81%
18,40%
Public
-
63,89%
57,90%
Auto-contrôle / Contrat de liquidité
-
0,24%
0,0%
Total
100,0%
100,0%
(1) droits de vote bruts
(2) directement et indirectement via AF Invest
Au 31 mars 2026, le capital de la Société était composé de 18.547.970 actions et 21.987.254 droits de
vote bruts.
2.2.4 Autres évènements
BIGBEN INTERACTIVE, Ouverture d'une procédure de conciliation
Événements à l'origine de la procédure.
Le 24 novembre 2025, la Société avait annoncé avoir obtenu auprès d'un pool bancaire composé de
banques françaises de premier rang un accord portant sur le refinancement de 43 millions d'euros de
l'encours obligataire, au moyen d'un crédit remboursable sur six ans. Le solde non refinancé, soit environ
16,1 millions d'euros, devait faire l'objet d'un aménagement avec les porteurs d'obligations.
Le 2 février 2026, l'assemblée générale des porteurs d'obligations a approuvé les modifications proposées
par la Société. Celles-ci prévoyaient notamment un remboursement partiel d'environ 43 millions d'euros et
le report au 19 août 2032 de l'échéance du solde résiduel non refinancé de 16,1 millions d'euros.
Toutefois, le 13 février 2026, le pool bancaire a informé la Société de son refus de donner suite à l'avis de
tirage adressé dans le cadre du refinancement, en invoquant un manquement à une obligation
d'information stipulée dans le contrat de crédit. La Société a contesté cette analyse juridique et réservé
l'intégralité de ses droits. Ce refus a placé la Société dans l'impossibilité de procéder au remboursement
partiel prévu le 19 février 2026.
Dans ce contexte, la Société a envisagé de solliciter auprès des porteurs d'obligations un report de
l'exigibilité de ce remboursement et d'avoir recours à une procédure placée sous l'égide du tribunal de
commerce afin de faciliter la restructuration de son endettement.
Ouverture de la procédure de conciliation
Le 25 février 2026, la Société a déposé auprès du président du Tribunal de commerce de Lille Métropole
258
Not named
une requête aux fins d'ouverture d'une procédure amiable de conciliation. Cette procédure avait pour objet
de permettre l'ouverture, sous l'égide d'un conciliateur, de discussions avec les créanciers financiers de la
Société, principalement les créanciers obligataires et bancaires, portant sur la restructuration de la dette
financière et, le cas échéant, sur l'obtention de nouveaux financements.
La procédure concernait exclusivement la dette financière de l'entité juridique BIGBEN INTERACTIVE,
constituée essentiellement de la dette obligataire. Elle n'incluait pas les créanciers opérationnels,
notamment les fournisseurs, et ne remettait pas en cause la poursuite des activités de la Société, ni ses
relations avec ses salariés et ses clients.
La procédure de conciliation a été ouverte au bénéfice de la Société par jugement du Tribunal de commerce
de Lille Métropole en date du 4 mars 2026 dans le but pour la société de poursuivre les discussions avec
ses créanciers financiers et d'engagé un processus d'examen des options stratégiques portant sur son
périmètre d'actifs, avec pour objectif de renforcer durablement sa structure financière.
NACON, Ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
Par communiqué de presse en date du 25 février 2026, la Société avait annoncé procéder à une déclaration
de cessation des paiements auprès du Tribunal de commerce de Lille Métropole et solliciter l'ouverture
d'une procédure de redressement judiciaire.
Au terme d'une audience qui s'est tenue le 2 mars 2026, le Tribunal a décidé l'ouverture d'une procédure
de redressement judiciaire au bénéfice de la Société et a notamment désigné les SELARL FHBX,
représentée par Maître Hélène BOURBOULOUX, et la SELARL BMA, représentée par Maître Laurent
MIQUEL, en qualité d'administrateurs judiciaires, avec mission d'assistance.
L'exploitation des activités de la Société se poursuit pendant la période d'observation, conformément aux
dispositions légales applicables.
Cette procédure doit permettre à la Société d'identifier, dans les meilleures conditions, les solutions
permettant de pérenniser son activité, renégocier son endettement avec ses créanciers et protéger ses
salariés dans un environnement stabilisé. L'objectif de la Société est de préserver au mieux ses activités
opérationnelles afin de pouvoir participer activement à l'évolution d'un marché du jeu vidéo en profonde
mutation.
Le 30 mars 2026, les sociétés Kylotonn, Cyanide, Spiders et Nacon Tech ont également été placées en
redressement judiciaire par le tribunal de commerce de Lille Métropole. Ce placement a fait suite à un état
de cessation des paiements de ces sociétés positionné au 18 mars 2026.
En date du 29 avril 2026, le tribunal de commerce de Lille Métropole a rendu un jugement de conversion
en liquidation judiciaire concernant les sociétés Spiders et Nacon Tech. Il a également décidé la
prolongation de la période d'observation de la société Nacon jusqu'au 2 mars 2027 et des sociétés Cyanide
et Kylotonn jusqu'au 30 mars 2027.
La société Midgar a elle aussi été placée en redressement judiciaire par le tribunal de commerce de Lille
Métropole le 1er juin 2026 à la suite d'un état de cessation des paiements positionné au 26 mai 2026. Le
Tribunal de commerce de Lille Métropole a rendu un jugement de conversion en liquidation judiciaire en
date du 15 juillet 2026.
La déclaration de cessation des paiements de la société Nacon fait état d'un passif gelé par la procédure
pour un montant de 166,7 M€, dont 103 M€ de dette bancaire. Les passifs des sociétés Cyanide et Kylotonn
qui seront supportés par Nacon s'élèvent à 14,1 M€.
en milliers d'euros
31/03/26
Fournisseurs hors groupe
21 225
Fournisseurs et CC groupe BBI
19 832
Fournisseurs et CC Groupe Nacon
20 949
Dette bancaire
103 373
Dettes fiscale et sociale
1 363
Total
166 741
Aujourd'hui, la Société poursuit ses travaux d'élaboration d'un plan de redressement, incluant une
259
restructuration de son passif, ayant vocation à être soumis au vote de ses créanciers réunis en classes de
parties affectées, puis au Tribunal.
En parallèle, la société a élaboré un plan de redressement à l'échelle du groupe passant par des mesures
de réduction des coûts :
•
des frais de développement des jeux vidéo ;
•
des effectifs du groupe dans la société mère et dans plusieurs studios
•
des CAPEX externes et coûts de publishing des jeux ;
et le recours à l'intelligence artificielle pour diminuer les coûts de développement des jeux et les effectifs.
L'ouverture de la procédure de redressement judiciaire ayant entrainé des délais et suspensions de
prestations concernant certains fournisseurs de la société Nacon, des négociations ont été initiées pour
assurer le maintien des prestations indispensables à la continuité des activités de la société.
À la date de clôture, les plans et licenciements des sociétés Nacon, Kylotonn, Nacon Tech et Midgar n'ayant
pas été formalisés ni annoncé de manière suffisamment détaillée, aucune obligation actuelle n'existait au
sens d'IAS 37. En conséquence, aucune provision n'a été comptabilisée dans les états financiers au 31
mars 2026.
Les annonces détaillées ont été réalisées post-clôture et sont considérée comme un événement postérieur
à la clôture ne donnant pas lieu à un ajustement au sens d'IAS 10.
S'agissant de la société Spiders, l'absence de jeu en cours développement à la clôture et les difficultés
financières du studio constituaient des éléments objectifs permettant de considérer que cette société se
trouvait dans l'obligation de restructurer au sens d'IAS 37. Une provision pour restructuration a donc été
comptabilisée à hauteur de 1 864K€ au 31 mars 2026.
Impacts des conflits en Ukraine et au Moyen Orient
Les conflits n'ont que peu de répercussions directes sur le groupe BIGBEN qui n'a en effet aucune relation
commerciale avec des fournisseurs ou des studios basés en Ukraine ou en Russie et moins de 1% du
chiffre d'affaires de Nacon était fait avec la Russie. Quant au Moyen-Orient, les achats de marchandises
ont été peu impactés.
Evolution de l'endettement
NACON Gaming
Au cours de l'exercice 2025/26, la société Nacon SA a contracté pour 15 m€ de nouveaux emprunts moyen
terme et a remboursé conformément à ses plans d'amortissements bancaires ses échéances jusqu'à
l'ouverture de la procédure de redressement judiciaire, intervenue le 2 mars 2026.
BIGBEN Audio/Video/Telco
En accord avec les conditions du contrat d'émission de l'emprunt obligataire échangeable en actions
NACON, la société a procédé au cours de l'exercice 2025/2026 au rachat de 48 obligations.
Ces obligations ont fait l'objet d'une annulation au cours de la période.
Au 31/03/2026 la valeur de la dette obligataire est ainsi ramenée à 59,1 m€.
260
Not named
2.2.5 Evènements post clôture du 31 mars 2026
•
BIGBEN INTERACTIVE
Cession de la filiale BIGBEN CONNECTED
Dans le cadre de la procédure de conciliation, la Société a annoncé, le 21 juillet 2026, la signature d'un
contrat portant sur la cession, sous conditions suspensives, de l'intégralité du capital et des droits de vote
de sa filiale Bigben Connected au profit de Modelabs. Cette opération s'inscrivait dans le processus global
de restructuration financière de la Société.
La réalisation de la cession était notamment soumise :
o
à l'autorisation de l'Autorité de la concurrence française ;
o
à l'homologation d'un accord de conciliation par le Tribunal de commerce de Lille Métropole et à
l'expiration des délais de recours correspondants ;
o
ou, à défaut, en cas d'ouverture d'une procédure de sauvegarde accélérée, à l'adoption d'un plan de
sauvegarde accélérée ou à l'obtention d'une ordonnance du juge-commissaire autorisant la cession,
purgée de tout recours.
À la suite de la levée de l'ensemble des conditions suspensives, la cession a été définitivement réalisée le
7 octobre 2026.
Conformément aux stipulations du contrat de cession, une première partie du prix, d'un montant de 35
millions d'euros, a été versée par Modelabs à la Société à la date de réalisation de l'opération. Le solde du
prix fait l'objet d'un crédit vendeur remboursable sur une durée de cinq ans, selon des échéances
semestrielles. Le montant de ce crédit vendeur a été arrêté entre les parties à environ 13 millions d'euros
à la date de réalisation de la cession. Il sera définitivement déterminé à l'issue de la procédure usuelle de
vérification, par Modelabs, des comptes de clôture de Bigben Connected, dans les conditions prévues par
le contrat de cession.
Le montant de 35 millions d'euros perçu à la date de réalisation de la cession sera affecté conformément
aux principes de la restructuration financière de la Société. Cette opération constitue une étape importante
de ce processus, étant rappelé que son produit ne permet pas, à lui seul, de couvrir l'intégralité de la dette
financière et des besoins de financement de la Société
Passage à une procédure de sauvegarde accélérée
À l'issue de la phase de conciliation, le Tribunal de commerce de Lille Métropole a, par jugement du 17
août 2026, ouvert une procédure de sauvegarde accélérée au bénéfice de la Société, en application des
articles L. 628-1 et suivants du Code de commerce.
Cette procédure, ouverte pour une durée initiale de deux mois et prorogée pour une durée de deux mois
supplémentaires par jugement du 7 octobre 2026 (soit jusqu'au 17 décembre 2026), avait pour objet de
permettre la mise en œuvre du plan de restructuration financière de la Société.
Dans ce cadre, les créanciers et les actionnaires appelés à être affectés par le projet de plan devaient se
prononcer au sein de classes de parties affectées, avant que le Tribunal ne statue sur l'adoption du plan.
À l'instar de la conciliation, la procédure de sauvegarde accélérée concernait uniquement la dette financière
de la Société et n'avait pas d'incidence sur les relations de celle-ci avec ses partenaires opérationnels,
notamment ses fournisseurs, ou avec ses salariés.
261
Not named
Principes du plan de restructuration financière
L'ouverture de la sauvegarde accélérée s'inscrivait dans le prolongement d'un accord de principe annoncé
au marché le 4 août 2026, puis formalisé dans un accord de lock-up conclu avec les principaux créanciers
financiers de la Société. Les signataires comprenaient notamment :
•
des porteurs d'obligations représentant environ 67,6 % du montant total des obligations en
circulation ;
•
les cinq établissements constituant le pool bancaire, représentant 100 % du solde du crédit
syndiqué ;
•
les établissements de crédit bénéficiant de cautionnements ou d'autres garanties personnelles
consentis par la Société ;
•
certains créanciers bancaires de Nacon titulaires de créances garanties par la Société.
Aux termes de cet accord, les créanciers signataires se sont notamment engagés à soutenir la
restructuration financière, à voter en faveur du plan de sauvegarde accélérée et à signer la documentation
contractuelle nécessaire à sa mise en œuvre.
Le plan de restructuration prévoit principalement :
Apport en New Money (entre 55m€ et 60m€) :
•
Produit de cession de Bigben Connected pour 35m€ au closing.
•
Augmentation de capital avec maintien du DPS (AK DPS) en numéraire de 25m€, garantie à
hauteur de 20m€ par les créanciers convertis « garants » (Obligataires et banques Nacon garanties
par Bigben).
Conversion de la dette en capital :
•
Conversion en actions Bigben Interactive d'obligations convertibles et d'une partie du solde non
remboursé des cautions des banques de Nacon données par Bigben Interactive, pour un montant
global de 47,2M€.
•
A noter que les cautions des banques de Nacon totalisent (20,8m€) et sont déjà remboursées à
hauteur de 5,9m€ dans Nacon.
•
Le produit de cession servira à rembourser : (i) la créance Bigben Hong Kong (pour 4m€), (ii) le
découvert Metronic (pour 1,3m€) et (iii) les obligations convertibles et le solde non remboursé des
cautions des banques de Nacon données par Bigben Interactive pour un montant total de 26m€.
Traitement de la dette résiduelle :
•
La facilité de crédit Bigben Hong Kong de 9,3 m€ est réinstallée sur 36 mois avec un
remboursement partiel de 4m€ avec le produit de cession de Bigben Connected.
•
Le prêt bancaire de 3,2 m€ relatif aux travaux du siège est remboursé selon l'échéancier
contractuel.
•
Le découvert de Metronic France de 1,3 m€ est remboursé avec le produit de cession de BBC.
•
Le solde du crédit syndiqué de 0,9 m€ est abandonné sans compensation et renonciation pleine
et irrévocable à recours du Groupe et des Obligataires.
262
Not named
Impact sur le passif financier de Bigben hors Nacon :
Passif financier
Passif financier
Conversion en
Remboursé par
Passif financier
m€
Remboursement
Abandon
Post AK et
avant AK
capital
Nacon Post AK
cession BBC
Obligations convertibles
59,4
-33,4
26,0
-26,0
0,0
Cautions banques Nacon
20,8
-13,7
-5,9
1,2
1,2
Facilité de crédit Bigben HK
9,3
9,3
-4,0
5,3
Prêt bancaire Travaux du siège BBI
3,2
3,2
3,2
Découvert Metronic France
1,3
1,3
-1,3
0,0
Crédit syndiqué
0,9
0,9
-0,9
0,0
Total
94,9
-47,1
-5,9
41,9
-31,3
-0,9
9,7
La Société estime que ces mesures conduiront à une réduction de son endettement financier d'environ 85
millions d'euros, au moyen de conversions de dettes en capital, de remboursements et d'un abandon de
créance.
Le plan comportait plusieurs opérations sur le capital, dont une augmentation de capital en numéraire avec
maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires, ainsi que des augmentations de capital
réservées aux créanciers, réalisées par compensation avec leurs créances préexistantes. La Société a
attiré l'attention du marché sur la dilution significative susceptible de résulter de ces opérations pour les
actionnaires existants.
Le 22 septembre 2026, la Société a annoncé l'ouverture d'une période de syndication de l'engagement de
garantie relatif à l'augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription. Cette
syndication était ouverte aux porteurs d'obligations qui n'avaient pas initialement signé l'accord de lock-up,
sous réserve de leur adhésion concomitante à cet accord.
Sous l'égide des administrateurs judiciaires désignés par le Tribunal, les créanciers et les actionnaires
devaient être appelés à voter sur le projet de plan dans le cadre des classes de parties affectées, avant
que le Tribunal ne statue sur son adoption au cours du quatrième trimestre 2026.
Les opérations sur le capital prévues par le plan devaient faire l'objet de prospectus soumis à l'approbation
de l'Autorité des marchés financiers. La Société avait également indiqué son intention de désigner
volontairement un expert indépendant, conformément à l'article 261-3 du règlement général de l'AMF, afin
qu'il se prononce sur les conditions de la restructuration financière et délivre notamment une attestation
d'équité.
À la date du communiqué du 22 septembre 2026, la Société indiquait que les opérations de restructuration
seraient mises en œuvre après l'adoption du plan et qu'elles devraient être achevées d'ici la fin du premier
trimestre 2027.
Participation de la Société au plan de restructuration financière de sa filiale Nacon
Aux termes des principes clés de l'accord de restructuration financière de Nacon, Bigben Interactive
souscrira :
•
à une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires,
en qualité de garant à hauteur de 16,00 M€ ; et
•
à une augmentation de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription des
actionnaires, par compensation avec les créances intragroupe qu'elle détient sur Nacon, pour un
montant global d'environ 19,50 M€.
À l'issue des opérations sur capital prévues par le plan de restructuration de Nacon, la Société détiendra,
selon le niveau de participation des actionnaires de Nacon aux différentes opérations sur capital, environ
entre 60,4 % et 69,4 % du capital social de cette dernière.
263
Not named
Restructuration Opérationnelle du Pole Audio Vidéo Telco
Dans le cadre de son processus de restructuration financière, BIGBEN a engagé une réorganisation de
ses activités opérationnelles faisant notamment suite à la cession de BIGBEN CONNECTED et au
recentrage du Groupe sur ses activités Audio-Vidéo.
Cette évolution du périmètre d'activité s'accompagne d'une adaptation de la structure de coûts et de
l'organisation du Groupe. À ce titre, des plans de réorganisation sociale ont été initiés en septembre 2026
au sein de BIGBEN INTERACTIVE et de METRONIC, afin d'adapter leurs organisations et leurs effectifs
au nouveau périmètre et au niveau d'activité attendu.
Ces plans de réorganisation concernent :
o
BIGBEN INTERACTIVE SA : Suppression de 5 emplois, couts associés estimés à 150 k€.
o
METRONIC SAS : Suppression de 13 emplois, couts associés estimés à 300 k€.
Ces coûts seront comptabilisés dans les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2027.
•
NACON
Plan de restructuration
Depuis le 1er avril 2026, la mise en œuvre du plan de restructuration a impliqué des suppressions
d'emplois dans les entités suivantes :
-
Nacon SA : Suppression de 39 emplois, portant l'effectif de 165 à 126 salariés (décision rendue le
2 juin 2026 par la Direction départementale de l'emploi, du travail et des solidarités du Nord).
-
Cyanide : Suppression de 50 emplois via la fermeture du site de Bordeaux (46 postes) et 4 emplois
au niveau du site de Nanterre (décision d'homologation du PSE en date du 19 mai 2026 par la
DRIEETS Ile de France).
-
Kylotonn : Suppression de 84 emplois sur 124 actuellement (décision d'homologation du PSE en
date du 10 juin 2026 par la DRIEETS Ile de France).
-
Spiders : Suppression de 70 emplois liée à la liquidation judiciaire de la société prononcée le 29
avril par le Tribunal de Lille Métropole.
-
Nacon Tech : Suppression de 6 emplois liée à la liquidation judiciaire de la société prononcée le
29 avril par le Tribunal de Lille Métropole.
-
Midgar : Suppression de 25 emplois liée à la liquidation judiciaire de la société prononcée le 15
juillet par le Tribunal de Lille Métropole
Les coûts associés à ces plans sont estimés comme suit :
Coûts prévus
(K€)
Kylotonn
1 790
Cyanide
1 073
Nacon SA
655
Midgar
613
Nacon Tech
115
Total
4 246
264
Not named
Les coûts des PSE des entités Kylotonn, Cyanide, Nacon SA, Midgar et Nacon Tech seront comptabilisés
dans les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2027, lorsque les critères de reconnaissance d'une provision
seront remplis.
Accord de restructuration financière
L'accord de principe annoncé au marché le 4 août 2026, puis formalisé dans un accord de lock-up,
mentionné ci-dessus prévoit, en complément des opérations concernant Bigben Interactive exposées ci-
dessus et de manière indissociable, que Bigben Interactive réinvestisse une partie de l'apport en new
money au capital de Nacon, ce réinvestissement étant lui-même conditionné à l'adoption, par le Tribunal,
d'un plan de redressement de Nacon assurant la restructuration de l'endettement de celle-ci selon certains
paramètres.
1. Conversion des créances intragroupe – Augmentation de Capital de Conversion (19,5 m€)
o
Conversion en actions Nacon du compte courant et de la dette opérationnelle Bigben Interactive /
Nacon (17,9 m€) et de la dette opérationnelle Bigben Logistique / Nacon (1,6 m€) ;
o
Abandon des créances de recours de Bigben Interactive sur Nacon au titre des cautionnements
consentis par BBI aux créanciers bancaires de Nacon et qui seront appelés dans le cadre de la
mise en œuvre des plans de restructuration financière (13,7m€) ;
o
Prix de conversion égal à 2x le prix de l'Augmentation de Capital DPS Nacon (tel que ce terme est
défini ci-après), soit 0,0018€ par action.
2. Apport de New Money – Augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription (31 m€ garantie à
hauteur de 23,5 m€)
o
Augmentation de capital en numéraire, avec maintien du droit préférentiel de souscription des
actionnaires, d'un montant global de 31 m€ minimum (l'« Augmentation de Capital DPS Nacon »),
garantie à hauteur de 23,5 m€ par divers garants (dont BBI à concurrence de 16,0 m€ et d'autres
investisseurs ayant d'ores et déjà manifesté leur intention de souscrire à hauteur de 7,5 m€) ;
o
Autres garants potentiels : jusqu'aux 7,5 m€ restants ;
o
Le prix de l'Augmentation de Capital DPS Nacon, de 0,0009€ par action, a été déterminé de sorte
que les actionnaires existants de Nacon (hors BBI) puissent continuer à détenir 1% du capital social
sur une base pleinement diluée post Augmentations de Capital de Conversion mais avant prise en
compte du plan d'intéressement des managers (« MIP Nacon ») et de l'Augmentation de Capital
DPS Nacon ;
o
Commission de garantie de 5 % du montant garanti, payée en titres Nacon.
3. Traitement du passif bancaire et chirographaire (passif externe : 101,0 m€)
o
Choix entre une option courte (paiement de 30 % pour solde de tout compte) et une option longue
(abandon de 50 % + étalement de 50 % sur 8 ans, réservée aux créances non garanties) ;
o
Profil d'amortissement option longue (Année 1 à 8) : 1,0 % / 5,0 % / 10,0 % / 10,0 % / 10,0 % /
21,33 % / 21,33 % / 21,33 % ;
o
Option courte obligatoire pour les prêts consentis à Nacon et garantis par BBI.
En date du 22 septembre 2026, d'après les retours préliminaires des créanciers bancaires, 73m€ des
créances seraient traitées via l'option courte, 28m€ via l'option longue.
4. Traitement spécifique de la créance d'une banque assurant le maintien du factor (14,2 m€)
7,0 m€ rééchelonnée à 100 % sur 3 ans (33,33 % / 33,33 % / 33,34 %) ; reliquat de 7,1 m€ en Option
Courte.
5. MIP Nacon
Emission d'actions gratuites pouvant représenter jusqu'à 10 % du capital social de Nacon à la date de leur
émission, assortie de conditions selon les performances financières et/ou opérationnelles du Groupe.
265
Not named
Synthèse des impacts de la restructuration financière sur le passif de Nacon :
Créances bancaires et chirographaires
(100,8)
Créance de crédit-bail réinstallée
(1,2)
Créance bancaire avec maintien du factor
(14,2)
Créances intragroupes
(39,6)
Autres dettes privilégiées
(11,9)
Passif Nacon avant restructuration
(167,7)
Créances bancaires et chirographaires
(13,8)
Créance de crédit-bail réinstallée
(1,2)
Créance CIC
(7,0)
Créances intragroupes
-
Autres dettes privilégiées
(11,9)
Passif Nacon après restructuration
(33,9)
Abdandon + remboursé post new Money
(134)
Une majorité qualifiée des créanciers financiers de Nacon a d'ores et déjà manifesté, en signant l'Accord
de Lock-up, son intention de soutenir l'adoption d'un plan de redressement de Nacon qui serait conforme
à ces paramètres. Par ailleurs, la cession par Bigben Interactive de sa filiale Bigben Connected, a été
finalisée le 7 octobre 2026.
Les opérations prévues dans le cadre de cette restructuration financière, si elles venaient à être incluses
dans le plan de redressement de la Société, entraineraient une dilution massive pour les actionnaires
existants.
A ce jour, la réalisation effective de cet accord reste soumise en particulier :
o
à l'adoption par le Tribunal, après vote des classes de parties affectées, d'un plan de sauvegarde
accélérée de Bigben Interactive au plus tard le 17 décembre 2026 ;
o
à l'adoption par le Tribunal, après vote des classes de parties affectées, d'un plan de redressement
de Nacon, au plus tard le 31 décembre 2026 ;
o
aux autorisations des autorités usuelles pour ce type de projet de restructuration financières et
notamment, l'obtention auprès de l'AMF, le cas échéant, d'une dérogation à l'obligation de déposer
une offre publique et du visa sur le prospectus devant être établi pour les besoins de l'Augmentation
de Capital DPS Nacon, et l'autorisation des autorités de la concurrence dans la mesure du
nécessaire.
Litige de propriété intellectuelle
Dans le cadre du litige de propriété intellectuelle exposée en Note 12 « Provisions à long terme et à court
terme », la partie adverse a adressé en mai 2026 une demande d'exécution provisoire du jugement, à
hauteur de 2,3 millions d'euros.
BIGBEN INTERACTIVE Gmbh a essayé de négocier avec la partie adverse pour un accord amiable du
litige, sans succès. De ce fait, BIGBEN INTERACTIVE Gmbh a formé :
-
une demande judiciaire de suspension contre l'exécution partielle ;
-
une demande d'ouverture de la procédure de cessation de payement, qui a été ouverte le 24 juillet
2026
En coordination avec l'administrateur judiciaire, les parties se sont rencontrées afin d'essayer de trouver
un accord sur le règlement transactionnel de la condamnation et du litige. Les négociations sont toujours
en cours.
266
Not named
Droits de douane américains
NACON Inc a payé d'avril 2025 à février 2026 les droits de douane instaurés par l'administration américaine
au titre des produits importés aux US (droits de douane dits « IEEPA », International Emergency Economic
Power Act »).
Ces droits IEEPA ont été remis en question par une décision de la Cour Suprême américaine le 20 février
2026 et par deux décisions de la US Court of International Trade (« CIT ») en mars 2026. Le 27 mars 2026,
la CIT a imposé à l'administration des douanes américaines d'inclure dans le processus de remboursement
des droits IEEPA l'ensemble des importations
Ainsi, le département du Trésor américain a procédé aux remboursements d'une partie des droits à NACON
Inc.
2.3 PRINCIPES ET METHODES COMPTABLES
2.3.1 Déclaration de conformité
Les états financiers consolidés de BIGBEN INTERACTIVE SA et de ses filiales (le « Groupe ») sont établis
en conformité avec les normes IFRS telles qu'adoptées par l'Union Européenne et applicables à l'exercice
clos au 31 mars 2026 avec, en comparatif, l'exercice clos au 31 mars 2025 issu des comptes consolidés
et établi selon le même référentiel. Ce référentiel est disponible sur le site internet de la Commission
Européenne.
De nouvelles normes, amendements de normes et interprétations, entrés en vigueur et applicables aux
exercices couverts par les comptes consolidés, sont détaillées ci-dessous.
Textes dont l'application n'est pas obligatoire aux exercices ouverts à compter du 1er avril 2025 et
appliqués par anticipation
Néant.
Textes dont l'application n'est pas obligatoire aux exercices ouverts à compter du 1er avril 2025 et non
appliqués par anticipation
Date application UE (exercice
Nouveaux textes IFRS
ouvert à compter du) *
• Modifications d'IFRS 9 et IFRS 7- Contrats d'achat d'énergie renouvelable
01/01/26
• Modifications d'IFRS 9 et IFRS 7-Classification et évaluation des instruments financiers
01/01/26
• Améliorations annuelles – IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 et IAS 7
01/01/26
• IFRS 18 - Présentation et informations à fournir dans les états financiers *
01/01/27**
• IFRS 19 -Informations à fournir par les filiales sans obligation d'information publique *
01/01/27**
• Modifications d'IAS 21 – Conversion dans une devise de présentation
01/01/27**
hyperinflationniste *
*Textes publiés mais non encore applicables
**Sous réserve de l'approbation par l'UE
Les impacts potentiels de ces nouveaux amendements sont en cours d'analyse, le groupe n'attend pas
267
Not named
d'impact significatif sur les états financiers du fait de leur adoption.
Utilisation de l'indicateur alternatif de performance « EBITDA »
L'EBITDA ("Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization") du groupe Bigben se définit
comme le résultat opérationnel avant amortissement des actifs corporels et incorporels mais après
dotations aux provisions et reprises d'earn out.
Le Groupe considère l'EBITDA, comme un indicateur de performance non IFRS.
L'EBITDA est en effet l'un des principaux indicateurs suivis par le Groupe afin de gérer et évaluer ses
résultats d'exploitation, de prendre des décisions d'investissements et de répartition des ressources voire
d'évaluer la performance des membres de sa direction.
L'EBITDA n'est pas un indicateur prévu par les normes IFRS et n'a pas de définition standard. Par
conséquent, les modalités de calcul de l'EBITDA utilisées par le groupe Bigben pourraient ne pas être
comparables à celles d'autres mesures avec un nom similaire utilisées par d'autres groupes.
Bigben -
Bigben -
Total
Nacon -
Total
Nacon -
AudioVidéo/
AudioVidéo/
GROUPE
Gaming
GROUPE
Gaming
Telco
Telco
Calcul de l'EBITDA
(en k€)
mar. 2026
mar. 2026
mar. 2026
mar. 2025
mar. 2025
mar. 2025
Résultat opérationnel
(378 740)
(349 687)
(29 053)
(1 971)
1 112
(3 083)
Amortissements et dépréciation des immobilisations
434 275
403 021
31 254
63 022
58 534
4 488
EBITDA (Après IFRS2)
55 534
53 334
2 201
61 051
59 646
1 405
Taux d'EBITDA en % du Chiffre d'affaires
19,5%
33,2%
1,8%
21,2%
35,5%
1,2%
Utilisation de l'indicateur financier « Marge brute »
Le Groupe calcule sa Marge brute en faisant la différence entre le Chiffre d'affaires et les achats
consommés des ventes Retail (jeux Retail, accessoires Gaming et Mobile, produits Audio) ainsi que les
royautés versées aux ayant-droits au-delà des minimum garantis immobilisés.
Se référer également à la Note 18 – « Achats consommés ».
2.3.2 Base de préparation
Les états financiers sont présentés en milliers d'euros, sauf indication contraire.
Continuité d'exploitation
Au regard des dispositions d'IAS 1 « Présentation des états financiers », les évènements décrits en note « faits
marquants » constituent un indicateur significatif d'incertitude quant à la continuité d'exploitation du groupe.
Le Groupe a procédé à une analyse de sa situation financière et de ses perspectives, notamment au regard du
plan de redressement en cours d'élaboration.
À la date d'arrêté des comptes, les états financiers consolidés ont été établis selon le principe de continuité
d'exploitation, compte tenu des éléments suivants :
- L'ouverture de la procédure de la procédure de conciliation de Bigben Interactive et de la procédure de
redressement judiciaire de Nacon ont engendré, en collaboration entre les conciliateurs, les administrateurs
judiciaires et le management, un suivi étroit de la trésorerie du groupe.
- Les premières actions ont ainsi été centrées sur la sécurisation de la trésorerie des sociétés Bigben Interactive
et Nacon afin de permettre le financement de la période de conciliation pour BBI et d'observation pour Nacon,
ainsi que sur le rétablissement et le maintien des relations avec les fournisseurs clés.
268
- Au niveau de Nacon, la société a travaillé sur un Business Plan à horizon 2032, reposant principalement sur la
réduction des frais de développement des jeux, avec notamment l'impact des fermetures des studios Spiders,
Nacon Tech et Midgar et de la restructuration de 4 autres, la réduction des capex externes et des coûts de
publishing des jeux.
Selon ces prévisions, les flux de trésorerie générés sur la période du Business Plan seraient pour Nacon de
l'ordre de 104 M€ et permettraient un autofinancement du développement des jeux, sans recours à de la dette
bancaire additionnelle.
- Au niveau de Bigben Interactive, la procédure amiable de conciliation a permis d'engager, sous l'égide d'un
conciliateur, des discussions avec ses créanciers financiers (en particulier les créanciers obligataires et les
créanciers bancaires), qui ont abouti à la signature le 21 aout 2026 de l'accord de lock-up, détaillé dans la note
2.2.5 « Evènements post clôture du 31 mars 2026 » ci-dessus, en vue d'une restructuration de sa dette financière
et de celle de Nacon.
- Bigben Interactive a finalisé le 7 octobre 2026 la cession de sa filiale Bigben Connected, transaction structurante
pour la suite des opérations de restructuration envisagées.
Ce plan demeure néanmoins principalement subordonné à :
•
l'adoption par le Tribunal, après vote des classes de parties affectées et au plus tard le 17 décembre 2026,
d'un plan de sauvegarde accélérée de Bigben Interactive ;
•
l'adoption par le Tribunal, après vote des classes de parties affectées et au plus tard le 31 décembre 2026,
d'un plan de redressement de Nacon ;
•
un niveau de souscription élevé aux augmentations de capital « New money » non garanties envisagées
dans les projets de plan ;
•
l'aboutissement des mesures de restructuration actuellement engagées ;
•
la poursuite des activités opérationnelles de la Société et de ses filiales conformément aux prévisions,
notamment pour ce qui concerne la modélisation du chiffre d'affaires Jeux vidéo de Nacon sur la base d'un
multiple de 1,7x les couts de développements engagés
Un prévisionnel de trésorerie de mars 2026 à mars 2027 a été réalisé dans le cadre de l'ouverture de la procédure
de redressement judiciaire et de la procédure de conciliation BBI, sur la base duquel la société Nacon avait la
capacité de financer sa période d'observation et la société BBI sa période de conciliation.
Sur la période de mars à fin aout 2026, les réalisations ont été en phase avec ce prévisionnel établi à l'ouverture
de la procédure.
Une actualisation des prévisions mensuelles de trésorerie jusqu'à fin mars 2028 a été par la suite établie, en
intégrant également les effets des projets de plan de sauvegarde et de redressement. Selon ces prévisionnels,
les sociétés Nacon et Bigben Interactive auront la capacité de financer la restructuration financière envisagée et
leur activité opérationnelle sur cette période.
Compte tenu du taux d'adhésion des créanciers dans leur ensemble à l'Accord de Lock-up et des engagements
de souscriptions reçus pour les apports de New Money, et des analyses réalisées avec l'aide de ses conseils, la
direction et le Conseil d'administration s'attendent à la levée des conditions suspensives, un vote favorable des
différents comités de parties affectées, pris à la majorité des 2/3, et par la suite à une adoption du plan de
sauvegarde BBI et du plan de redressement Nacon par le Tribunal au cours du 4ème
trimestre 2026. Les
opérations sur le capital seraient ensuite mises en œuvre pour s'achever d'ici la fin du premier trimestre 2027.
Ces hypothèses présentent par définition un aléa de réalisation. Il existe donc une incertitude significative en ce
qui concerne la réalisation effective des hypothèses ci-dessus et par conséquent sur la capacité de la Société à
poursuivre son activité. Ainsi, la Société pourrait ne pas être en mesure de réaliser ses actifs et de s'acquitter de
ses passifs dans le cours normal de ses activités
Recours à des estimations
La préparation des états financiers selon les IFRS nécessite de la part de la direction des estimations et
des hypothèses qui affectent les montants figurant dans les comptes présentés ainsi que les informations
données dans les notes annexes du Groupe.
Déterminées sur la base des informations et estimations connues à la date d'arrêté des comptes, ces
estimations et hypothèses peuvent, le cas échéant, s'avérer sensiblement différentes de la réalité.
269
En particulier, sur les exercices couverts par les comptes consolidés, la Direction a réexaminé ses
estimations concernant :
-
La valeur recouvrable des goodwills afin d'identifier d'éventuelles perte de valeur
(Note 1)
-
Les actifs d'impôts relatifs à des déficits fiscaux reportables non utilisés
(Note 5)
-
Le refinancement de la dette obligataire
(Note 12)
-
Les provisions
(Note 14)
-
Les durées d'utilisation des coûts de développement relatifs aux jeux
(Ci-dessous)
Les coûts de développement des jeux sont amortis sur la durée de vie attendue des jeux (allant
actuellement de 1 à 5 ans) en dégressif selon les perspectives de chiffre d'affaires associées, à compter
du lancement commercial du jeu.
Dans le cadre de l'application d'IAS 38, les durées d'amortissements des jeux et des composants associés
sont amenées à évoluer en fonction des tendances du marché, des usages et des perspectives de chiffre
d'affaires représentatives des bénéfices économiques futurs attendus.
Bases d'évaluation
Les états financiers sont présentés sur la base du coût historique, à l'exception de certains actifs et passifs
financiers évalués à la juste valeur : instruments financiers dérivés, instruments financiers détenus à des
fins de transaction.
Comparabilité des comptes
Les méthodes comptables exposées ci-dessus ont été appliquées d'une façon permanente à l'ensemble
des périodes présentées dans les états financiers consolidés.
2.3.3 Principes de consolidation
Les principes de consolidation ci-dessous sont les principes « génériques » de consolidation qui ont été
appliqués par BIGBEN INTERACTIVE :
Critères de consolidation
Les sociétés contrôlées par le Groupe BIGBEN INTERACTIVE sont consolidées dès la date à laquelle le
Groupe en obtient le contrôle. Les sociétés dans lesquelles le Groupe BIGBEN INTERACTIVE, sans en
avoir le contrôle, exerce une influence notable, sont mises en équivalence.
Les sociétés sont consolidées sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2026, et retraitées le cas
échéant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.
Perte de contrôle
Lors d'une perte de contrôle, le Groupe décomptabilise les actifs et passifs de la filiale, toute participation
ne donnant pas le contrôle et les autres éléments de capitaux propres relatifs à cette filiale. Le profit ou la
perte éventuelle résultant de la perte de contrôle est comptabilisé en résultat. Si le Groupe conserve une
participation dans l'ancienne filiale, celle-ci est évaluée à sa juste valeur à la date de perte de contrôle.
Ensuite, la participation est comptabilisée en tant qu'entreprise mise en équivalence ou actif financier en
fonction du niveau d'influence conservé.
Regroupement d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés par application de la méthode de l'acquisition en date
d'acquisition, qui est la date à laquelle le contrôle est transféré au Groupe. Le contrôle est le pouvoir de
diriger les politiques financières et opérationnelles d'une entité afin d'obtenir des avantages de ses activités.
Pour apprécier le contrôle, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement
exerçables lorsque les décisions relatives aux activités pertinentes doivent être prises.
270
Le Groupe évalue le goodwill à la date d'acquisition comme :
-
La juste valeur de la contrepartie transférée ; plus
-
Le montant comptabilisé pour toute participation ne donnant pas le contrôle dans l'entreprise acquise
; plus
-
Si le regroupement d'entreprises est réalisé par étapes, la juste valeur de toute participation
précédemment détenue dans la société acquise ; moins
-
Le montant net comptabilisé à la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs
repris.
Quand la différence est négative, les coûts liés à l'acquisition, autres que ceux liés à l'émission d'une dette
ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilisés
en charges lorsqu'ils sont encourus.
Participations ne donnant pas le contrôle
Pour chaque regroupement d'entreprises, le Groupe choisit d'évaluer toute participation ne donnant pas le
contrôle dans l'entreprise acquise soit à la juste valeur, soit au prorata des actifs nets identifiables de
l'entreprise acquise.
Les modifications du pourcentage de détention des titres de participation du Groupe dans une filiale qui
n'entraînent pas la perte du contrôle de celle-ci sont comptabilisées comme des transactions conclues avec
les propriétaires agissant en leur qualité de propriétaires. Les variations des participations ne donnant pas
le contrôle sont déterminées sur la base de la quote-part dans les actifs nets de la filiale. Aucun ajustement
n'est pratiqué sur le goodwill et aucun profit ni aucune perte ne sont comptabilisés en résultat.
Filiales
Une filiale est une entité contrôlée par BIGBEN INTERACTIVE. Le contrôle existe lorsque les relations de
la société avec l'entité l'exposent ou lui donnent droit à un rendement variable et qu'elle a la possibilité
d'influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu'elle exerce sur cette entité.
Les comptes des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à partir de la date à laquelle le
contrôle est obtenu jusqu'à la date à laquelle le contrôle cesse.
Entreprises associées
Les entreprises associées sont les entités dans lesquelles BIGBEN INTERACTIVE exerce une influence
notable sur les politiques financières et opérationnelles sans en avoir le contrôle. L'influence notable est
présumée quand le Groupe détient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entité.
Les états financiers consolidés incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes
comptabilisés par les entreprises associées, selon la méthode de la mise en équivalence, à partir de la
date à laquelle l'influence notable est exercée jusqu'à la date à laquelle elle prend fin.
Les quotes-parts de résultat des sociétés mises en équivalence ayant une nature opérationnelle dans le
prolongement de l'activité du groupe sont présentées après le résultat opérationnel courant et les quotes-
parts de résultat des sociétés mises en équivalence dont la nature opérationnelle n'est pas dans le
prolongement de l'activité du groupe sont présentées après le résultat avant impôt.
Opérations internes au Groupe
Toutes les transactions entre les sociétés intégrées globalement sont éliminées, ainsi que tous les résultats
internes à l'ensemble combiné.
Conversion en euro des comptes des sociétés étrangères
La monnaie de présentation du Groupe est l'euro.
Les filiales étrangères du groupe ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est
libellé l'essentiel de leurs transactions.
-
Les actifs et passifs des sociétés du Groupe dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro, sont
271
convertis en euro au cours de change en vigueur à la date de clôture des comptes.
-
Les produits et les charges de ces sociétés ainsi que leurs flux de trésorerie sont convertis au cours
de change moyen du trimestriel au cours duquel ont lieu les transactions.
-
Les écarts qui découlent de la conversion sont comptabilisés directement en autres éléments du
résultat global, dans une composante séparée dans les capitaux propres.
Conversion des opérations en monnaies étrangères
Les transactions en monnaies étrangères sont converties en appliquant le cours de change en vigueur à
la date de transaction.
A la clôture de l'exercice, les actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères (hors dérivés) sont
convertis en euro au cours de change de clôture. Les écarts de change en découlant sont enregistrés dans
le compte de résultat.
Les actifs et passifs non monétaires, libellés en monnaie étrangère sont comptabilisés au cours historique
en vigueur à la date de transaction.
Les instruments dérivés sont évalués et comptabilisés conformément aux modalités décrites dans la note
sur les instruments financiers.
2.3.4 Principes comptables
Les principes comptables sont directement présentés dans les notes afférentes auxquels ils se rapportent
afin d'améliorer la lecture des comptes.
2.3.5 Politique du groupe en matière de gestion des risques financiers
Le groupe est exposé aux risques financiers suivants :
-
Risque de crédit,
-
Risque de liquidité,
-
Risque de marché.
La description de ces risques financiers, la politique, les procédures de mesures et de gestion de ces
risques ainsi que les informations quantitatives relatives à ces différents risques figurent directement dans
les notes du compte de résultat (Notes 33, 34, et 35).
2.3.6 Informations sectorielles
Activités
BIGBEN INTERACTIVE, acteur majeur de la convergence numérique, propose une large gamme de
produits et d'accessoires répondant aux besoins de ses grands marchés :
Etant donné l'organisation très intégrée de l'activité « Gaming », un grand nombre de coûts relatifs aux
« jeux vidéo » et « accessoires » sont mutualisés. Les clients « Jeux Vidéo » et « Accessoires » sont, la
plupart du temps communs. Le groupe ne détermine par conséquent qu'un Résultat Opérationnel pour le
Groupe NACON afin piloter son activité et prendre les décisions stratégiques.
Les jeux développés par les studios du Groupe NACON sont ou seront commercialisés par l'ensemble des
entités du Groupe et participent par conséquent à la génération de flux de trésorerie du groupe NACON.
La société Nacon SA a ses propres fonctions commerciales, marketing et financières.
Les ventes de jeux sous forme digitale sont exclusivement facturées depuis la France.
Les filiales de distribution du Groupe basées à l'étranger sont chargées des ventes physiques de
l'ensemble des produits « gaming ».
La filiale Nacon HK Ltd basée à Hong Kong est chargée
272
principalement du développement et de l'approvisionnement des accessoires auprès de partenaires
fabricants.
Ainsi, chaque filiale du Groupe Nacon a un rôle spécifique dans la chaîne de valeur du Groupe NACON.
De la même manière, les activités Audio, Vidéo et Telco de BIGBEN INTERACTIVE sont également très
intégrées entre elles.
Bigben Interactive a acquis la société Metronic le 15 octobre 2021. Cette société conçoit et distribue des
produits innovants permettant la diffusion et la réception de l'image dans l'habitat (accessoires TV et audio,
amplificateurs, décodeurs, connectique, casques, enceintes, etc.) ainsi que des accessoires de téléphonie
et des produits audio.
Cette opération offre à l'ancien Pôle Audio/Telco du Groupe BIGBEN un nouveau vecteur de croissance et
présente de nombreuses synergies :
-
Complémentarité des gammes et des réseaux de distribution
-
Référencements dans des canaux encore peu exploités par Bigben (marchés BtoB, grandes surfaces
de bricolage...)
-
Accélération du développement international en particulier sur l'Italie et l'Espagne grâce aux filiales
dédiées
-
Ventes e-commerce.
-
Synergies logistiques (mutualisation future des achats et approvisionnements)
Avec la montée en puissance des objets connectés et de l'omniprésence de nos smartphones dans nos
vies, les marchés de l'Audio et de la Vidéo sont en train de converger vers celui du Telco, les clients sont
souvent communs et la maison-mère BIGBEN INTERACTIVE SA en charge de l'Audio, sa filiale Bigben
Connected en charge du Telco et sa filiale Metronic en charge du Vidéo disposent d'un management
commun en la personne de Monsieur Michel BASSOT, à la fois Directeur Général Délégué de BIGBEN
INTERACTIVE SA et Président de Bigben Connected SAS.
Les produits développés par le Pôle AudioVidéo/Telco du Groupe BIGBEN sont commercialisés par
l'ensemble des entités du Groupe et participent par conséquent à la génération de cash flows global
AudioVidéo/Telco de Bigben.
Le pôle AudioVidéo/Telco du Groupe Bigben a ses propres fonctions commerciales, marketing et
financières.
Les filiales de distribution AudioVidéo/Telco du Groupe basées à l'étranger sont chargées des ventes
physiques de l'ensemble des produits AudioVidéo/Telco. La filiale Bigben HK Ltd basée à Hong Kong est
chargée principalement du développement et de l'approvisionnement des produits Audio et Telco auprès
de partenaires fabricants et devrait à l'avenir bientôt également pourvoir à l'approvisionnement des produits
Metronic en provenance d'Asie.
Ainsi, chaque filiale du Groupe BIGBEN a un rôle spécifique dans la chaîne de valeur du pôle
AudioVidéo/Telco.
Au regard de ces informations et dans une logique d'intégration des marchés, il a été décidé d'intégrer au
cours de l'exercice 2021/22 l'activité Vidéo de Metronic dans l'Unité Génératrice de Trésorerie (UGT)
économique existante qui devient ainsi l'UGT AudioVidéo/Telco et dispose de flux économiques
indépendants.
Dans ce contexte, le Groupe BIGBEN INTERACTIVE considère qu'il opère ses activités au sein de deux
secteurs d'activité opérationnels qui ont chacun des caractéristiques économiques spécifiques et
représente un marché distinct.
Les deux secteurs d'activité du Groupe BIGBEN INTERACTIVE retenus sont le secteur « Bigben -
AudioVidéo / Telco » et le secteur « Nacon - Gaming ».
Le secteur « Nacon - Gaming » regroupe le développement, l'édition et la distribution de jeux vidéo ainsi
que la conception et distribution d'accessoires pour consoles de jeu vidéo et PC ; les jeux vidéo et les
accessoires s'adressent au même marché et ont les mêmes caractéristiques économiques ; il représente
le périmètre actuel du groupe NACON.
273
Not named
Le secteur « Bigben – AudioVidéo / Telco » regroupe la conception et la distribution d'accessoires pour
smartphones et tablettes sous marque Force®, Just Green®
(activité Mobile) et la conception et
distribution de produits Audio (casque, enceinte…) sous marque Bigben® , Lumin'Us®, Epok®,
AromaSound® ou Thomson (activité Audio) et de produits Vidéo (accessoires TV et audio, amplificateurs,
décodeurs, connectique, casques, enceintes…) sous marque Metronic® ou Moov® (activité Vidéo) ; il
représente le périmètre du Groupe Bigben hors groupe NACON.
L'information présentée ci-dessous est celle qui est désormais utilisée par le principal décideur opérationnel
du groupe Bigben pour ses besoins du reporting interne permettant une analyse pertinente de l'activité et
des risques. Le principal décideur opérationnel du Groupe Bigben au sens d'IFRS 8 est un binôme qui
réunit le Directeur Général et le Directeur Général Délégué du groupe Bigben.
Détail du chiffre d'affaires par secteurs d'activité
La communication du Groupe est organisée prioritairement par secteurs d'activité.
31-mars-26
en milliers d'euros
Gaming
Telco
AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
155 263
99 162
30 050
284 475
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
79
97 775
25 854
123 708
Nacon - Gaming
155 184
1 388
4 195
160 767
31-mars-25
en milliers d'euros
Gaming
Telco AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
162 361
94 936
30 690
287 988
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
52
93 132
26 860
120 043
Nacon - Gaming
162 309
1 805
3 831
167 944
Du fait des modalités de détourage des filiales de distribution lors de l'apport partiel d'actif du 31 octobre
2019 de BIGBEN INTERACTIVE vers NACON, il subsiste de manière très marginale un chiffre d'affaires
non-Gaming pour le secteur « Nacon – Gaming » et un chiffre d'affaires non Audio-Mobile-Accessoires TV
pour le secteur « AudioVidéo / Telco ».
Détail du chiffre d'affaires par activités
Les activités de la Société et du Groupe sont articulées autour de quatre métiers :
-
Le Mobile couvre l'ensemble des accessoires pour smartphones
-
L'Audio cible des produits grand-public, l'accent étant aujourd'hui mis sur le développement de
modèles originaux comme pour les accessoires Mobile
-
Les accessoires TV couvrent l'ensemble des produits pour télévision
-
Le Gaming couvre à la fois :
o
Les accessoires pour consoles ;
o
Le développement et l'Edition de jeux édités sous forme physique (en boites) et de jeux en
téléchargement.
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
mar. 2026
mar. 2025
Chiffre d'Affaires
284 475
287 988
100%
100%
dont
Gaming
155 263
162 361
55%
56%
Mobile
99 162
94 936
35%
33%
Audio-Vidéo
30 050
30 690
11%
11%
274
Not named
Chiffre d'affaires par zone géographique
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
mar. 2026
mar. 2025
Chiffre d'Affaires
284 475
287 988
100,0%
100,0%
dont
France
126 511
123 464
44,5%
42,9%
Export
157 964
164 524
55,5%
57,1%
Chiffre d'Affaires Export par zone
157 964
164 524
100,0%
100,0%
Géographique
Europe (hors France)
78 755
80 483
49,9%
48,9%
dont :
Iles Britanniques
37 689
38 346
Allemagne
6 884
7 967
Italie
8 362
10 358
Belgique
4 828
4 139
Espagne
6 492
6 145
Autre
14 501
13 529
Amérique du Nord
64 322
70 680
40,7%
43,0%
Asie
14 669
13 134
9,3%
8,0%
Afrique
217
227
0,1%
0,1%
Cette répartition géographique est basée sur la localisation des clients facturés.
Chiffre d'affaires et résultat par secteurs d'activité
Bigben -
Bigben -
Total
Nacon -
Total
Nacon -
AudioVidéo/
AudioVidéo/
GROUPE
Gaming
GROUPE
Gaming
Telco
Telco
(en k€)
mar. 2026
mar. 2026
mar. 2026
mar. 2025
mar. 2025
mar. 2025
Chiffre d'affaires
284 475
160 767
123 708
287 988
167 945
120 043
Achats consommés
(142 435)
(57 019)
(85 416)
(140 617)
(59 804)
(80 813)
Marge brute
142 039
103 747
38 292
147 371
108 141
39 230
Taux de marge brute en % du Chiffre d'affaires
49,9%
64,5%
31,0%
51,2%
64,4%
32,7%
Autres produits opérationnels
1 827
1 578
248
1 712
1 692
21
Autres achats et charges externes
(46 729)
(31 994)
(14 735)
(41 935)
(27 345)
(14 590)
Impôts et Taxes
(1 737)
(632)
(1 104)
(1 669)
(595)
(1 074)
Charges de Personnel
(41 188)
(23 454)
(17 734)
(39 267)
(21 958)
(17 309)
Autres charges opérationnelles
(2 186)
(1 214)
(972)
(1 465)
(993)
(472)
Résultats sur cessions d'actifs non courants
(90)
(94)
4
396
(6)
403
Amortissements des immobilisations
(65 359)
(60 615)
(4 744)
(63 022)
(58 534)
(4 488)
Plans d'actions gratuites et stock-options
(1 981)
(1 848)
(133)
(3 016)
(3 016)
(0)
Autres éléments opérationnels non récurrents
(363 336)
(335 162)
(28 175)
(1 077)
3 726
(4 804)
Résultat opérationnel
(378 740)
(349 687)
(29 053)
(1 971)
1 112
(3 083)
Taux de RO en % du Chiffre d'affaires
-133,1%
-217,5%
-23,5%
-0,7%
0,7%
-2,6%
Résultat financier
(5 467)
(5 087)
(380)
(1 335)
(5 794)
4 459
Résultat avant impôt
(384 207)
(354 774)
(29 433)
(3 306)
(4 682)
1 376
Impôts sur les bénéfices
(10 709)
(11 326)
617
2 969
3 339
(370)
275
Not named
Résultat net de la période
(394 916)
(366 100)
(28 816)
(337)
(1 343)
1 006
Ecarts Actuariels
4
(11)
14
12
20
(7)
Ecart de conversion et écarts actuariels
(2 123)
(1 734)
(388)
(1 670)
(1 794)
124
Résultat global de la période
(397 035)
(367 845)
(29 190)
(1 994)
(3 117)
1 123
Résultat net de la période
(394 916)
(337)
Part revenant aux minoritaires
(157 551)
(572)
Résultat Net part du groupe
(237 365)
235
2.4 NOTES COMPLEMENTAIRES
2.4.1 Notes complémentaires au bilan
Note 1 - Goodwill
Total Bigben -
Total Nacon -
en milliers d'euros
TOTAL
AudioVidéo/Telco
Gaming
Goodwill issu des transactions réalisées sur les exercices antérieurs
39 412
135 965
175 378
Regroupement d'entreprises
0
0
0
Ecart de conversion
0
668
668
Perte de valeur
-26 510
-136 633
-163 143
Goodwill au 31 mars 2026
12 903
0
12 903
Total Bigben -
Total Nacon -
TOTAL
en milliers d'euros
AudioVidéo/Telco
Gaming
Goodwill issu des transactions réalisées sur les exercices antérieurs
39 412
137 599
177 012
Regroupement d'entreprises
0
15
15
Ecart de conversion
0
-1 649
-1 649
Goodwill au 31 mars 2025
39 412
135 965
175 378
Principe Comptable - Goodwill
Les goodwill ne sont pas amortis, conformément à IFRS 3 « Regroupements d'entreprises », et IAS36 «
dépréciation d'actif ». Ils font l'objet d'un test de perte de valeur dès l'apparition d'indices de pertes de valeur
au minimum une fois par an à la date de clôture. Pour ce test, les goodwill sont ventilés par UGT ou groupe
d'UGT (Unités Génératrices de Trésorerie), qui correspondent à des ensembles homogènes générant
conjointement des entrées de trésorerie indépendantes.
Les modalités des tests de perte de valeur des Unités Génératrices de Trésorerie sont détaillées ci-dessous.
Les goodwill sont inscrits à leur coût diminué du cumul des pertes de valeur. En cas de perte de valeur, celle-
ci est inscrite en résultat. Les pertes de valeur ne peuvent faire l'objet de reprise.
Test de valeur des Goodwill
Le groupe réalise un test de dépréciation sur ses deux UGT sur une base annuelle à la date de clôture (31
mars N) et lorsque des indices de perte de valeur ont été identifiés.
276
Not named
Test de dépréciation sur l'UGT « Nacon-Gaming »
Hypothèses :
WACC
11,50%
Taux de croissance à l'infini
2.0%
Le WACC et le taux de croissance à l'infini tiennent compte du caractère cyclique du secteur
d'activité dans lequel opère la société et de l'évolution rapide des modèles d'affaires associés. Il
tient compte aussi d'un risque plus accru de non-réalisation des objectifs de ventes sur les nouveaux
jeux (à la différence des activités Back Catalogue et Accessoires). Dans les années qui viennent, la
croissance devrait être soutenue par des sorties importantes de jeux (qui sont en grande partie déjà
dans le line up), la solidité du back catalogue (jeux sortis il y a plus d'un an) et la montée en
puissance ainsi que l'élargissement de la gamme des accessoires (casques, manettes, volants).
Le taux de WACC utilisé a été déterminé selon les critères suivants :
Taux sans risque
3,70%
Prime de risque marché
5,20%
Prime de risque supplémentaire
2,00%
Beta
1,10
Taux d'actualisation
11,50%
Impairment test - CONSO
mars.26
Valeur d'entreprise
94 803
Valeur comptable de l'UGT (dont Goodwill)
437 666
DEPRECIATION COMPTABILISEE AU 31/03/26
-342 863
Les flux de trésorerie futurs ont été modélisés sur 11 ans. Le flux normatif a été déterminé à partir du flux
de l'exercice 2036-37 afin de déterminer la valeur terminale.
Les flux de BP ont été déterminés conjointement par la direction et le cabinet indépendant Eight Advisory,
dans le cadre de l'établissement d'une Independant Business Review.
Le résultat du test d'impairment a induit une dépréciation de l'actif net consolidé de 342 863 K€.
Au 31 mars 2026, les Goodwill ont été ainsi été dépréciés à 100 %.
Test de sensibilité (sur chacune des hypothèses prises individuellement) :
Valeur comptable de l'UGT*
94 803 k€
Les tableaux ci-dessous montrent l'impact sur la valeur comptable de l'UGT en fonction de la
variation des principales hypothèses :
Modification de la variation de l'EBITDA N+10 N+11
-5,00%
-2,50%
EBITDA
+2,50%
+5,00%
9,5%
96 737
107 125
117 780
128 434
139 355
10,5%
88 057
96 465
105 088
113 712
122 550
11,5%
81 049
87 955
95 038
102 120
109 380
12,5%
75 246
80 986
86 873
92 760
98 794
13,5%
70 342
75 160
80 102
85 044
90 109
277
Not named
Taux de croissance à l'infini
+1,00%
+1,50%
+2,00%
+2,50%
+3,00%
9,5%
111 061
114 042
117 420
121 280
125 735
10,5%
100 195
102 369
104 800
107 533
110 632
11,5%
91 381
93 006
94 803
96 799
99 030
12,5%
84 083
85 322
86 679
88 173
89 823
13,5%
77 935
78 896
79 941
81 080
82 328
L'impairment test réalisé est sensible aux hypothèses d'EBITDA en valeur terminale. Toute chose égale
par ailleurs, une dégradation de l'EBITDA de 5% conduirait à une dépréciation complémentaire de 7.1 m€,
soit une réduction de la valeur d'entreprise de 7,5%.
Test de dépréciation sur l'UGT « Bigben-Audio/Telco »
Hypothèses :
WACC
12,3 %
Taux de croissance à l'infini
2.0%
Le taux de WACC utilisé a été déterminé selon les critères suivants :
Taux sans risque
3,8%
Prime de risque marché
5,7%
Prime de risque supplémentaire
2,1%
Beta
1,13
Taux d'actualisation
12,3%
Le WACC et le taux de croissance à l'infini tiennent compte des caractéristiques du secteur d'activité
AudioVidéo/Telco dans lequel opère l'UGT Bigben AudioVidéo/Telco (évolutions technologiques).
Les flux de trésorerie futurs ont été modélisés sur 6 ans. Le flux normatif a été déterminé à partir du flux de
l'exercice 2031-32 afin de déterminer la valeur terminale
Résultat de l'impairment test :
En M€
Audio/Video/Telco
Valeur d'entreprise induite par le test
80,0
Valeur comptable de l'UGT
106,5
Dépréciation comptabilisée
-26,5
Les flux de BP ont été déterminés conjointement par la direction et le cabinet indépendant Eight Advisory, dans
le cadre de l'établissement d'une Independant Business Review.
Le résultat du test d'impairment a induit une dépréciation de l'actif net consolidé de 26,5 M€.
Au 31 mars 2026, les Goodwill ont été ainsi été dépréciés de ce montant
Test de sensibilité (sur chacune des hypothèses prises individuellement) :
Valeur comptable de l'UGT
106,5 M€
278
Not named
Les tableaux ci-dessous montrent l'impact sur la valeur comptable de l'UGT en fonction de la
variation des principales hypothèses.
Modification de la variation de l'ebitda entre N+5 et N+6
-5,0%
-2,5%
-
+2,5%
+5,0%
10,3%
96,6
97,6
98,5
99,5
100,5
WACC
11,3%
86,6
87,4
88,3
89,1
89,9
12,3%
78,5
79,2
80,0
80,7
81,4
13,3%
71,9
72,5
73,1
73,8
74,4
14,3%
66,3
66,9
67,4
68,0
68,5
Taux de croissance à l'infini
+1,0%
+1,5%
+2%
+2,5%
+3%
10,3%
91,5
94,8
98,5
102,7
107,5
WACC
11,3%
82,8
85,4
88,3
91,4
95,0
12,3%
75,7
77,7
80,0
82,4
85,1
13,3%
69,7
71,4
73,1
75,1
77,2
14,3%
64,6
66,0
67,4
69,0
70,7
Principe Comptable - Dépréciation des éléments de l'actif immobilisé
Selon la norme IAS 36 « dépréciation d'actif », une perte de valeur est enregistrée en résultat lorsque la valeur recouvrable
des immobilisations devient inférieure à leur valeur nette comptable.
La valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus élevé entre leur juste valeur nette des coûts de
cession et leur valeur d'utilité. La valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles fait l'objet de tests
dès l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs à durée de vie indéfinie (goodwill
et marques).
Pour ce test, les immobilisations sont regroupées en Unités Génératrices de Trésorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles
homogènes d'actifs dont l'utilisation continue génère des entrées de trésorerie qui sont largement indépendantes des
entrées de trésorerie générées par d'autres Groupes d'actifs. Le Groupe Bigben reconnaît deux UGTs qui correspondent à
ses deux secteurs d'activité opérationnels : « Bigben - Audio / Telco » et « Nacon - Gaming »
Pour l'UGT « Bigben – Audio Vidéo / Telco »
Etant donné l'organisation très intégrée de l'activité « Audio Vidéo /Telco », un grand nombre de coûts relatifs au « Telco »
et à « l'Audio » sont mutualisés. Les clients « Audio », « Vidéo » et « Telco » peuvent être communs. Les produits Audio
Vidéo et Telco sont en partie développés et approvisionnés indifféremment par Bigben HK Ltd. Le groupe ne détermine par
conséquent pas de Résultat Opérationnel Courant par métier.
Les produits développés par les entités BIGBEN INTERACTIVE, Bigben Connected et Metronic sont commercialisés par
l'ensemble des entités du Groupe et participent par conséquent à la génération de cash flows global de l'UGT.
Par conséquent, il n'a été identifié qu'une seule UGT au sein de ce secteur opérationnel : les goodwill issus de l'acquisition
de Modelabs et de Metronic ont été affectés à cette UGT.
Pour l'UGT « Nacon - Gaming »
Etant donné l'organisation très intégrée de l'activité « Gaming », un grand nombre de coûts relatifs aux « jeux vidéo » et
« accessoires » sont mutualisés. Les clients « Jeux Vidéo » et « Accessoires » peuvent être communs. Le groupe ne
détermine par conséquent pas de Résultat Opérationnel Courant par métier.
Les jeux développés par les studios acquis sont commercialisés par l'ensemble des entités du Groupe et participent par
conséquent à la génération de cash flows global de l'UGT.
Par conséquent, il n'a été identifié qu'une seule UGT au sein du secteur opérationnel unique du groupe Nacon : les goodwill
issus des acquisitions de studios et des autres entités du groupe Nacon ont été affectés à cette unique UGT.
Pour les deux UGT,
La valeur d'utilité de ces unités est déterminée par référence à des flux futurs de trésorerie après impôt et actualisés. Le
taux d'actualisation est déterminé à chaque clôture sur la base du coût du capital spécifique au Groupe BIGBEN
INTERACTIVE.
Lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistrée en
résultat pour la différence ; elle est imputée en priorité sur les goodwill affectés à l'UGT puis à la réduction de la valeur
comptable des autres actifs de l'entité au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unité sauf si une autre
affectation est plus appropriée.
279
Not named
Note 2 - Autres immobilisations incorporelles
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Valeur brute
533 155
482 154
Amortissements
(259 236)
(221 631)
Dépréciation
(206 229)
Valeur nette
67 689
260 523
280
Not named
Logiciels,
Coûts de
Acomptes
Fonds de
Droit
Relation
Autres
Valeurs brutes
Concessions Marques
développement
sur
TOTAL
commerce d'utilisation
Clientèle
incorporels
et Brevets
des jeux
Incorporelles
mar. 2024
5 865
10 794
458
23 765
22 671
333 329
1 286
1 923
400 090
Acquisition
2 034
9 984
75 671
348
67
88 105
Variation de périmètre
27
2
30
Transferts
(41)
41
(803)
(264)
(596)
(1 663)
Cessions
(207)
(2 068)
0
(963)
(3 238)
Ecarts Change
(14)
(1)
(102)
(1 053)
(1 170)
mar. 2025
7 638
10 834
458
30 803
22 671
407 683
75
1 992
482 154
Acquisition
612
4 652
73 403
29
78 697
Variation de périmètre
0
0
0
Transferts
(132)
(2 473)
(12 900)
(72)
(15 577)
Cessions
(30)
(2 637)
(9 240)
(278)
(12 185)
Ecarts Change
3
1
(31)
93
66
mar. 2026
8 091
10 835
458
30 315
22 671
459 039
32
1 714
533 155
Logiciels,
Coûts de
Acomptes
Fonds de
Droit
Relation
Autres
Amortissements
Concessions Marques
développement
sur
TOTAL
commerce d'utilisation
Clientèle
incorporels
et Brevets
des jeux
Incorporelles
mar. 2024
(4 617)
(261)
(385)
(9 218)
(14 121)
(131 945)
0
(1 511)
(162 058)
Dotations
(986)
(5 348)
(1 152)
(55 022)
(174)
(62 682)
Variation de périmètre
(2)
(2)
Transferts
41
(41)
463
264
727
Cessions
207
2 020
2 226
Ecarts Change
13
54
91
158
mar. 2025
(5 343)
(302)
(385)
(12 029)
(15 273)
(186 612)
0
(1 687)
(221 631)
Dotations
(1 181)
(5 347)
(1 152)
(56 254)
(147)
(64 082)
Dépréciation
(10 485)
(195 744)
(206 229)
Variation de périmètre
0
Transferts
132
2 473
12 900
15 505
Cessions
30
1 651
9 240
175
11 095
Ecarts Change
(4)
9
(128)
(123)
mar. 2026
(6 366)
(10 787)
(385)
(13 245)
(16 425)
(416 598)
0
(1 659)
(465 465)
Valeur nette
1 725
48
74
17 070
6 245
42 441
32
55
67 689
Le poste « Marques » est principalement constitué au 31 mars 2026 des marques du studio de
développement Cyanide et de la marque RIG TM appartenant au groupe NACON.
Le poste « Coûts de développement des jeux » représente les dépenses engagées au titre des
développements de jeux commercialisés ou en cours de développement présentant des perspectives de
commercialisation. Les montants des Crédits d'impôts Jeux Vidéo (CIJV) dont bénéficient les studios de
développement du Groupe sont comptabilisés en réduction des coûts de développement.
Une dépréciation des immobilisations incorporelles de 205.8M€ a été enregistrée dans les comptes de
l'exercice 2025/2026, calculée selon l'impairment test de la valeur d'entreprise qui a été réalisé au 31 mars
2026. La répartition est la suivante : 10,5M€ sur la valeur des marques et 195,3M€ sur la valeur des jeux
Les transferts correspondent aux sorties des jeux complètement amortis.
Le montant net de dépréciation des jeux en cours de développement au 31 mars 2026 est de 21,4 M€.
281
Not named
Le poste « Droit d'utilisation » correspond essentiellement aux contrats de location des bureaux utilisés par
les entités du Groupe. Le taux d'actualisation appliqué aux contrats souscrits au cours de l'exercice 2025/26
est de 4,50 %. Il était de 4,50 % pour les contrats souscrits au cours des exercices antérieurs.
Principe Comptable – Autres immobilisations incorporelles
Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de dépréciation individuel mais sont
regroupées avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de dépréciation annuel.
Les droits d'utilisation sont amortis sur la période contractuelle qui a été déterminée pour calculer la dette de
loyers afférente.
Les logiciels informatiques acquis sont immobilisés et amortis sur une durée d'utilité de 3 ans. Les dépenses
portant sur des marques générées en interne sont comptabilisées en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les dépenses ultérieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activées seulement si elles
augmentent les avantages économiques futurs associés à l'actif correspondant. Les autres dépenses sont
comptabilisées en charges.
Les dépenses de recherche supportées en vue d'acquérir une compréhension et des connaissances
scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilisées en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les activités de développement impliquent l'existence d'un plan ou d'un modèle en vue de la production de
produits et procédés nouveaux ou substantiellement améliorés. Les dépenses de développement du Groupe
sont comptabilisées en tant qu'immobilisation si et seulement si les coûts peuvent être mesurés de façon fiable
et que le Groupe peut démontrer la faisabilité technique et commerciale du produit ou du procédé, l'existence
d'avantages économiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilité de ressources suffisantes
pour achever le développement et utiliser ou vendre l'actif.
Les coûts de développement comptabilisés concernent essentiellement les coûts de développement de jeux
commercialisés ou en cours de développement présentant des perspectives de commercialisation.
Conformément à IAS 38, les dépenses de développement sont comptabilisées à l'actif du bilan si et seulement
si celles-ci peuvent être mesurées de façon fiable et dès lors que ces dépenses contribuent à l'élaboration des
fonctionnalités du jeu qui sera in fine commercialisé. Ces dépenses sont diminuées des éventuels crédits
d'impôt afférents. Dès que le jeu est lancé commercialement, les dépenses portées à l'actif du bilan qui
constituent la valeur brute du jeu commencent à être amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice
à l'autre... A la clôture de chaque exercice pour les jeux en cours de développement non amortis ou dès
l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialisés qui font l'objet d'un plan
d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges prévisionnels font l'objet d'une estimation par la direction.
Lorsque ces derniers sont inférieurs à la valeur nette comptable des jeux, une dépréciation est pratiquée qui
vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concernés.
Afin de tenir compte de la digitalisation du marché du jeu vidéo, du poids croissant des ventes de jeux sur
plateformes et de l'allongement de la durée de vie des jeux corrélativement, les modalités d'amortissement
actuelles des coûts de développement des nouveaux jeux commercialisés depuis le 1er avril 2020 par Nacon
S.A. ont consisté en un amortissement dégressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios développent
des composants technologiques qui pourront être réutilisés dans le développement de plusieurs opus d'un jeu.
Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur durée d'utilisation attendue (de 4 à 8 ans).
Contrairement à la présomption de la norme IAS 38, le rythme des produits tirés de l'activité de l'édition de
jeux constitue une base appropriée pour évaluer la consommation des avantages économiques des jeux
puisque les produits tirés de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations
incorporelles sont très fortement corrélés. Les droits associés aux jeux n'ont plus de valeur quand leur
exploitation commerciale est achevée. Les durées d'amortissements des jeux sont amenées à évoluer en
fonction des tendances du marché et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du
marché du jeu vidéo et de l'allongement de la durée durant laquelle des bénéfices économiques vont être
obtenus, les modalités d'amortissement évoluent donc d'exercice en exercice.
Note 3 - Immobilisations corporelles
en milliers d'euros
mar.2026
mar.2025
Valeur brute
47 722
46 327
Amortissements
(30 466)
(28 336)
Dépréciation
Valeur nette
17 256
17 990
282
Not named
Acomptes
Installations
Autres
Valeurs brutes
Terrains
Constructions
sur
TOTAL
techniques
Corporelles
Corporelles
mar.2024
1 430
24 438
9 387
3 092
9 988
48 334
Acquisition
16
1 002
2 125
1 030
4 173
Variation de périmètre
0
12
12
Transferts
3 472
(3 612)
140
0
Cessions
(5 248)
(408)
(490)
(6 146)
Ecarts Change
(35)
(12)
(47)
mar.2025
1 430
22 678
9 946
1 604
10 669
46 327
Acquisition
35
552
1 032
665
2 284
Variation de périmètre
0
Transferts
(0)
(11)
11
(0)
Cessions
(46)
(231)
(443)
(720)
Ecarts Change
(91)
(78)
(169)
mar.2026
1 430
22 713
10 361
2 395
10 824
47 722
Acomptes
Installations
Autres
Amortissements
Terrains
Constructions
sur
TOTAL
techniques
Corporelles
Corporelles
mar. 2024
0
(13 833)
(7 143)
0
(6 593)
(27 569)
Dotations
(724)
(732)
(1 127)
(2 583)
Variation de périmètre
(1)
(1)
Transferts
0
Reprises
906
417
454
1 778
Ecarts Change
28
10
39
mar. 2025
0
(13 651)
(7 429)
0
(7 256)
(28 336)
Dotations
(694)
(737)
(1 202)
(2 633)
Variation de périmètre
0
Transferts
0
0
Reprises
39
350
389
Ecarts Change
59
55
114
mar. 2026
0
(14 345)
(8 068)
0
(8 053)
(30 466)
Valeur nette
1 430
8 368
2 293
2 395
2 771
17 256
Principe Comptable – Immobilisations corporelles
Conformément à la norme IAS 16 les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur coût diminué du
cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond
à leur coût d'acquisition ou de production. Elle ne fait l'objet d'aucune réévaluation. Lorsque des composants
d'une immobilisation corporelle ont des durées d'utilité différentes, ils sont comptabilisés en tant
qu'immobilisations corporelles distinctes et amorties sur leur durée d'utilité propre.
L'amortissement est calculé suivant la méthode linéaire sur la base du coût d'acquisition, sous déduction le
cas échéant d'une valeur résiduelle et d'une éventuelle dépréciation à compter de la date à laquelle le bien
est prêt à être mis en service.
Sauf cas particulier, les valeurs résiduelles sont nulles. La durée d'amortissement est fondée sur la durée
d'utilité estimée des différentes catégories d'immobilisations, dont les principales sont les suivantes :
283
Not named
Catégorie
Méthode d'amortissement
Constructions
Linéaire, entre 15 et 25 ans
Installations Photovoltaïques
Linéaire, entre 10 et 25 ans
Matériels et outillages
Linéaire, entre 5 et 8 ans
Agencements constructions
Linéaire, 10 ans
Agencement installations
Linéaire, entre 4 et 10 ans
Mobilier, matériel de bureau
Linéaire, entre 3 et 10 ans
Matériel de transport
Linéaire, entre 1 et 3 ans
Immobilisations financées par crédit-bail :
Au 31/3/2026
en milliers d'euros
Terrains
Constructions
Matériels
TOTAL
Valeur brute
1 385
13 028
3 223
17 636
Amortissements
(8 996)
(3 223)
(12 219)
Valeur nette
1 385
4 032
0
5 417
Les ensembles immobiliers (terrains et construction) des sites de Lesquin et Lauwin-Planque ont été
financés par crédit-bail. Le coût de revient des terrains et constructions est de 14 413 k€, amortis pour une
valeur de 8 996 k€, soit une valeur nette de 5 417 k€ au 31 mars 2026. Il en est de même pour la chaîne
logistique ainsi que les chariots élévateurs informatisés et les rayonnages, dont le coût de revient est de 3
223 k€ amorti en totalité au 31 mars 2026.
L'amortissement de l'installation photovoltaïque a débuté le 1er octobre 2014.
Note 4 - Autres actifs financiers non courants
Actifs à la
Juste Valeur
Dépôts de
Autres
Valeurs nettes
Autres titres
TOTAL
par le
garantie
créances
Résultat
mar. 2024
0
3 046
26
69
3 140
Acquisition
323
0
0
323
Variation de périmètre
0
Transferts
0
Cessions
(141)
(56)
(196)
Ecarts Change
(4)
(4)
mar. 2025
0
3 224
26
14
3 263
Acquisition
467
0
0
468
Variation de périmètre
0
Transferts
0
Cessions
(854)
(13)
(868)
Ecarts Change
0
0
mar. 2026
0
2 837
26
0
2 863
Principe Comptable – Actifs financiers
Actifs et passifs financiers non dérivés
Les actifs et passifs financiers sont présentés en « non courants », exceptés ceux présentant une échéance
inférieure à 12 mois à la date de clôture, qui sont classés en « actifs courants », en « équivalents de trésorerie
» ou en « passifs courants » selon les cas.
Les actifs financiers non dérivés comprennent :
-
les actifs financiers non courants,
284
Not named
-
les actifs financiers courants représentant les créances d'exploitation, des titres de créances ou des titres
de placement, et la trésorerie
Evaluation et comptabilisation des actifs financiers
Un actif financier est évalué au coût amorti si les conditions liées au modèle économique et aux caractéristiques
des flux de trésorerie définies par IFRS 9 sont réunies et s'il n'est pas désigné à la juste valeur par le biais du
compte de résultat. Il est initialement évalué à la juste valeur majorée des coûts de transaction directement
liés, à l'exception des créances client sans composante de financement significative initialement évaluées au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont dépréciés pour tenir compte des pertes de
crédit attendues. Pour les créances clients (se référer à la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de crédit
sont évaluées sur la durée de vie totale de ces actifs, selon la méthode simplifiée d'IFRS 9, sur la base d'une
matrice de provisionnement.
Note 5 - Actifs d'impôts différés
Total Groupe
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
IDA sur déficits reportables
0
9 690
IDA sur différences temporaires
534
(2 397)
ACTIF D'IMPOT DIFFERE
534
7 293
Détails par entité
Variation de
en milliers d'euros
01/04/2025
Activation
Utilisation
31/03/2026
périmètre
Nacon SA
7 195
(7 195)
0
Cyanide SAS
367
(367)
0
Big Ant Pty
2 074
(2 074)
0
Lunar Great Wall Studios Srl
0
0
0
Ishtar SAS
19
(19)
0
Nacon Tech SAS
35
(35)
0
TOTAL DEFICIT REPORTABLE
9 690
0
(9 690)
0
0
Compte tenu des perspectives de résultat à court et moyen terme des entités concernées, tous les déficits
fiscaux (indéfiniment reportables) ont été désactivés au 31 mars 2026.
Les impôts différés actifs sur différences temporaires proviennent principalement des amortissements des
coûts de développement des jeux quand ces coûts ne sont pas reconnus au bilan dans les comptes sociaux
des studios concernés.
Principe Comptable – Impôts
Les impôts sur les résultats comprennent les impôts exigibles et les impôts différés.
Les charges ou les produits d'impôt sont comptabilisés au compte de résultat sauf s'ils se rattachent à des
éléments qui sont comptabilisés directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilisés en capitaux
propres.
L'impôt différé est déterminé selon l'approche bilancielle de la méthode du report variable pour toutes les
différences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les éléments
suivants ne donnent pas lieu à la constatation d'impôt différé : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii)
la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises
et qui n'affecte ni le bénéfice comptable, ni le bénéfice imposable.
285
Not named
Les impôts différés sont évalués en tenant compte de l'évolution connue des taux d'impôt (et des
réglementations fiscales) qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la clôture.
Des impôts différés actifs sont constatés lorsqu'ils sont imputables sur des impôts différés passifs ou sur les
déficits fiscaux reportables, dès lors qu'il est probable que l'on disposera de bénéfices imposables futurs sur
lesquels ces actifs d'impôts pourront être imputés. La valeur comptable des actifs d'impôt différé est revue à
chaque clôture.
Conformément à la norme IAS 12, les actifs et passifs d'impôts différés ne sont pas actualisés.
Note 6 - Actifs non courants par pays
Les actifs non courants se répartissent géographiquement de la façon suivante :
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
France
84 940
329 217
Allemagne
2 920
53 836
Australie
2 623
37 305
Canada
1 725
20 481
Belgique
2 058
7 727
Italie
5 192
13 950
Autres
1 786
1 931
TOTAL DES ACTIFS NON COURANTS
101 245
464 447
Note 7 - Stocks
Gaming
Mobile
AudioVidéo
mar. 2026
mar. 2025
Valeur brute
28 415
43 101
17 531
89 047
93 663
dont stocks physiques
27 080
41 806
17 017
85 904
90 850
dont stocks en transit
1 335
1 295
513
3 143
2 813
Perte de valeur
(6 992)
(14 719)
(4 640)
(26 351)
(24 185)
Valeur nette
21 423
28 382
12 891
62 696
69 478
Les stocks sont fabriqués par des usines partenaires tierces selon un cahier des charges strict transmis
par BIGBEN INTERACTIVE. Les usines font l'objet d'audits de qualité préalablement à la mise en
production. L'achat des matières premières est géré en majorité par ces usines, sauf pour certains
composants critiques tels que, pour le Groupe NACON, les IC Sony (« chips » de sécurité) pour les
manettes ou les emballages environnementaux que le Groupe achète auprès de fabricants partenaires, ce
qui lui permet de garantir une qualité stable.
Principe Comptable – Stocks
Conformément à la norme IAS 2 « Stocks », les stocks sont évalués au plus faible de leur coût et de leur valeur
nette de réalisation. Le coût des stocks de chaque référence (accessoire ou jeux) est déterminé selon la
méthode du Prix Moyen Pondéré (PMP). Conformément à IAS 2 – Stocks, ce coût prend en compte outre les
frais de production, les frais accessoires, de logistique et de transport, pour amener les stocks à l'endroit où
ils se trouvent. Pour les stocks de boites de jeux sortis jusqu'au 31 mars 2019, une quote-part d'amortissement
des frais de développement de chaque jeu vidéo était également prise en compte à hauteur du poids que
représentent les ventes physiques par rapport aux ventes totales. Pour les nouveaux jeux commercialisés à
compter du 1er avril 2019, étant donné le poids prépondérant des ventes digitales et le niveau limité de
production de stocks physiques de ces jeux, aucune quote-part d'amortissement des frais de développement
de ces nouveaux jeux n'a été intégrée aux stocks afférents. Le coût est net des escomptes et des conditions
différées obtenus des fournisseurs.
Les coûts d'emprunt ne sont pas inclus dans le coût des stocks.
La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité, diminué des coûts
estimés pour l'achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente. A chaque clôture, il est
286
Not named
effectué une revue des valorisations des produits en stocks en fonction de leurs perspectives de vente et de
leur antériorité.
Les articles en stocks sont dépréciés comme suit :
-
Le stock SAV (Services Après-Vente) est déprécié à 100 %
-
A chaque clôture, il est effectué une revue des valorisations des produits en stocks en comparant le prix
de vente moyen (sur les douze derniers mois) avec le Prix Moyen Pondéré et le cas échéant une
dépréciation est comptabilisée
-
Des dépréciations complémentaires sont comptabilisées par la Direction au cas par cas à l'article en
fonction des perspectives de ventes
-
En complément de ces approches, une dépréciation complémentaire est comptabilisée en fonction de
l'antériorité du stock.
Note 8 - Créances clients
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Clients et effets en portefeuille
57 843
60 315
Pertes de valeurs pour créances douteuses
(874)
(1 202)
TOTAL CREANCES CLIENTS
56 969
59 113
La hausse ou baisse temporaire des créances en fin d'exercice s'explique par le niveau de ventes qui ont
eu lieu en fin d'exercice en fonction des sorties de produits.
Le Groupe BIGBEN a recours à l'affacturage pour certains clients. Les contrats de factoring ne sont pas
déconsolidant, les créances clients factorisées non réglées par les clients au 31 mars 2026 figurent dans
le poste « Clients et effets en portefeuille » et s'élèvent à 23,9 m€ (contre 20,6 m€ au 31 mars 2025). Les
créances sont conservées au bilan dans le respect des règles IFRS 9 car les risques notamment de défaut
de paiement et de taux d'intérêt ne sont pas transférés au factor.
Concentration clients :
Le client le plus important du groupe représente 13,1 % du chiffre d'affaires consolidé au 31 mars 2026
11,2 % au 31 mars 2025).
Crédit client :
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Créances clients non échues
54 925
95%
55 724
92%
Créances clients échues
2 918
5%
4 591
8%
Moins de 30 jours
2 221
76%
2 020
44%
30 à 60 jours
(263)
-9%
736
16%
60 à 90 jours
(25)
-1%
182
4%
90 à 120 jours
(130)
-4%
210
5%
Plus de 120 jours
159
5%
674
15%
Clients douteux
956
33%
768
17%
Total clients et effets en portefeuille
57 843
60 315
Les clients de BIGBEN sont principalement des plateformes internationales, de grands groupes de
distribution et de grands groupes d'opérateurs téléphoniques qui règlent avec des délais rapides. Le
Groupe a donc analysé son portefeuille de clients par typologie et a observé que le risque de crédit
prévisionnel était très limité.
287
Not named
Risque de contrepartie
Le risque de contrepartie représente le risque de perte financière dans le cas où un client viendrait à manquer
à ses obligations contractuelles. La gestion de ce risque sur les créances clients est prise en compte
notamment par :
-
les procédures d'autorisation d'ouverture d'un nouveau compte client qui permettent de s'assurer de la
solvabilité de tout nouveau client,
-
le reporting mensuel client qui permet d'analyser la durée de crédit moyen accordé au client, le
pourcentage et l'ancienneté de l'encours client.
Par ailleurs, la typologie des principaux clients réguliers du groupe, à savoir les acteurs de la grande
distribution européenne et les plateformes de distribution des jeux en version digitale dont la solvabilité est
avérée, limite le risque de crédit pour le groupe. Les autres clients y compris l'intégralité des clients à l'export,
font l'objet d'une assurance-crédit lorsque le Groupe est exposé.
Principe Comptable – Créances clients
Les créances commerciales et autres créances liées à l'activité opérationnelle sont comptabilisées au coût
amorti qui, dans la plupart des cas, correspond à leur valeur nominale, diminuée des pertes de valeur
enregistrées dans un compte spécifique de dépréciation. Les créances étant d'une maturité inférieure à un an,
elles ne comportent pas de composante de financement significative.
Conformément à l'application de la norme IFRS 9 à compter du 1er avril 2019, le Groupe utilise le modèle
simplifié de dépréciation des créances commerciales basé sur l'analyse des pertes attendues sur la durée de
vie de la créance.
Note 9 - Autres débiteurs
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Etats et collectivités locales (hors IS)
15 359
11 815
Personnel
186
213
Avoirs Fournisseurs à recevoir
1 298
1 498
Charges constatées d'avance
2 590
5 047
Acomptes et avances sur commandes
1 131
1 404
Débiteurs divers
288
221
TOTAL
20 851
20 198
Rapprochement des variations des créances d'exploitation avec les flux de trésorerie au 31 mars 2026 :
31/03/2026
Variation bilancielle des créances d'exploitation
-2 637
Variations liées aux écarts de conversion
1 186
Flux net de trésorerie - Créances d'exploitation
-1 451
Note 10 - Trésorerie nette
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Concours bancaires
(15 925)
(5 429)
Valeurs mobilières de placement
0
600
Trésorerie et équivalents de trésorerie
31 574
44 701
Trésorerie nette
15 649
39 872
La Trésorerie nette au 31 mars 2026 se décompose de la façon suivante :
•
Nacon Gaming : 10,1 m€
•
Bigben Audio Vidéo/Telco : 5,6 m€
288
Not named
Principe Comptable – Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs et passifs financiers non dérivés
Les actifs et passifs financiers sont présentés en « non courants » en notes 5 et 12, exceptés ceux présentant
une échéance inférieure à 12 mois à la date de clôture, qui sont classés en « actifs courants » (note 5), en «
équivalents de trésorerie » (dans cette note) ou en « passifs courants » (note 12) selon les cas.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les liquidités en comptes courants bancaires, les
parts d'OPCVM de trésorerie, qui sont mobilisables ou cessibles à très court terme (moins de 3 mois) et ne
présentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d'évolution des taux d'intérêt.
Les découverts bancaires remboursables à vue et qui font partie intégrante de la gestion de trésorerie du
groupe constituent une composante de la trésorerie pour les besoins du tableau de flux de trésorerie.
Note 11 – Avantages au personnel
Provisions retraite
OCI - Ecarts
Variation de
en milliers d'euros
01/04/2025
Dotations
Utilisations
Reprises
31/03/2026
actuariels
périmètre
Provisions pour retraite & assimilées
1 605
161
0
2
1 768
TOTAL
1 605
161
0
0
2
0
1 768
OCI - Ecarts
Variation de
en milliers d'euros
01/04/2024
Dotations
Utilisations
Reprises
31/03/2025
actuariels périmètre
Provisions pour retraite & assimilées
1 350
282
(73)
25
21
1 605
TOTAL
1 350
282
0
(73)
25
21
1 605
Les engagements sociaux et assimilés qui font l'objet d'une provision ne concernent que les sociétés
françaises.
Seules les sociétés françaises du Groupe ont en effet des régimes de retraite à prestations définies.
Les hypothèses retenues pour l'évaluation de ces engagements dans ces sociétés françaises sont les
suivantes :
Hypothèses retenues
mar. 2026
mar. 2025
Taux d'actualisation
4,26%
3,55%
Turnover
5% à 20%
7% à 20%
Table de mortalité
TF & TH 00.02
TF & TH 00.02
Taux d'évolution des salaires
Cadres
1 à 7%
1 à 7%
Agents de maîtrise
1 à 7%
1 à 7%
Les rémunérations en actions et assimilé (AGA)
Se référer aux Notes 21 et 26.
Principe Comptable – Engagements de retraites et assimilés
Les salariés du Groupe perçoivent, en complément des allocations de retraite conformes aux législations en
vigueur dans les pays où sont implantées les sociétés qui les emploient, des suppléments de retraite et des
indemnités de départ à la retraite. Le Groupe offre ces avantages à travers soit, des régimes à cotisations
définies, soit des régimes à prestations définies.
Dans le cadre des régimes à cotisations définies le Groupe n'a pas d'autre obligation que le paiement de
primes ; la charge qui correspond aux primes versées est prise en compte en résultat sur l'exercice.
289
Not named
Conformément à la norme IAS 19 « Avantages du personnel », dans le cadre des régimes à prestations
définies, les engagements de retraites et assimilés sont évalués suivant la méthode des unités de crédits
projetées. Selon cette méthode, chaque période de service donne lieu à une unité supplémentaire de droits à
prestations, et chacune de ces unités est évaluée séparément pour obtenir l'obligation finale.
Cette obligation finale est ensuite actualisée. Ces calculs intègrent principalement :
-
Une hypothèse de date de la retraite fixée à 65 ans pour les salariés français ;
-
Un taux d'actualisation financière ;
-
Un taux d'inflation ;
-
Des hypothèses d'augmentation de salaires et de taux de rotation du personnel.
Ces évaluations sont effectuées tous les ans pour les principaux régimes.
Les gains et pertes actuariels sont générés par des changements d'hypothèses ou des écarts d'expérience
(écart entre le projeté et le réel) sur les engagements ou sur les actifs financiers du régime sont comptabilisés
en « Autres éléments du résultat global ». Ils sont présentés au bilan dans la rubrique de capitaux propres
« Autres éléments du résultat global » et ne sont pas recyclables dans le compte de résultat.
Note 12 - Détail des passifs financiers par catégorie
Passifs financiers à long terme et à court terme
Échéance
Échéance
Échéance
en milliers d'euros
TOTAL
< 1 an
de 1 à 5 ans
> 5 ans
Total des passifs financiers au 31 mars 2026
199 439
196 273
1 207
1 959
Emprunts bancaires d'origine long terme
116 694
113 527
1 207
1 959
Emprunt obligataire échangeable en actions
59 122
59 122
Concours bancaires courants
15 925
15 925
Intérêts courus
774
774
Autres financements (dont financement factor)
6 925
6 925
Total des passifs financiers au 31 mars 2025
204 628
117 614
82 529
4 485
Emprunts bancaires d'origine long terme
131 838
44 824
82 529
4 485
Emprunt obligataire échangeable en actions
62 246
62 246
Concours bancaires courants
5 429
5 429
Intérêts courus
202
202
Autres financements (dont financement factor)
4 913
4 913
L'ouverture de la procédure de redressement judiciaire coté NACON intervenue le 2 mars 2026 a entraîné
l'exigibilité anticipée des emprunts souscrit par la filiale et donc le reclassement de ceux-ci en échéance à moins
d'un an.
Principe Comptable – Passifs financiers
Passifs financiers non dérivés
Les passifs financiers sont présentés en « non courants », exceptés ceux présentant une échéance inférieure
à 12 mois à la date de clôture, qui sont classés en en « passifs courants » selon les cas.
Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements
et découverts bancaires et les dettes d'exploitation.
Evaluation et comptabilisation des passifs financiers
Le Groupe comptabilise initialement les dettes émises et les passifs subordonnés à la date à laquelle ils sont
générés. Tous les autres passifs financiers sont comptabilisés initialement à la date de transaction qui est la
date à laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe décomptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont éteintes, annulées
ou arrivent à expiration.
290
Not named
Le Groupe classe les passifs financiers non dérivés dans la catégorie des autres passifs financiers. De tels
passifs financiers sont comptabilisés initialement à la juste valeur ajustée de tout coût de transaction
directement attribuable. Après la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont évalués au coût amorti
selon la méthode du taux d'intérêt effectif.
Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les découverts bancaires, les dettes fournisseurs et
autres créditeurs.
Les emprunts obligataires échangeables en actions Nacon contiennent à la fois une composante de dette
financière classique et une composante d'instrument dérivé, dans la mesure où l'option d'échange ne prévoit
pas obligatoirement le remboursement de l'instrument contre un nombre fixe d'instruments de capitaux
propres.
La composante Dette financière correspond au passif financier lié à l'engagement contractuel de remettre de
la trésorerie, sans l'option d'échange. Le montant de cette composante correspond au montant nominal des
obligations émises déduction faite de la juste valeur initiale de la composante Dérivés. Cette dette est ensuite
comptabilisée au coût amorti.
La composante Dérivés est dans cette situation un instrument évalué à la juste valeur par le compte de résultat.
Les frais de transaction sont répartis au prorata sur chacune des composantes. La quote-part des frais allouée
à la composante Dette financière est comptabilisée selon la méthode du taux d'intérêt effectif.
La quote-part de frais allouée à la composante Dérivés est comptabilisée immédiatement en charges
financières au compte de résultat.
Emprunts bancaires
Bigben Audio Vidéo/Telco
Emission d'obligations Bigben échangeables en actions de sa filiale Nacon SA
La Société a émis le 19 février 2021 pour 87,3 millions d'euros d'obligations senior (ISIN : FR0014001WC2)
échangeables en actions ordinaires existantes de la société Nacon, conditionnellement garanties et à
échéance 2026 (les « Obligations »).
Les Obligations portent un coupon de 1,125 % par an et seront remboursées à 103 % de leur valeur
nominale unitaire, soit un rendement à l'échéance de 1,7024 %.
Au cours des trois derniers exercices, la société a procédé au rachat d'une partie des obligations dans le
respect des conditions prévues au contrat. 85 Obligations sur la période 2023/2024,166 Obligations sur la
période 2024/2025 et 48 Obligations sur la période 2025/2026, représentant une valeur totale nominale de
29 900 000 € ont été rachetées puis annulées.
La dette obligataire ajustée de la prime de remboursement se voit donc ramenée à 59.1 m€ à la date de
son terme initial.
Compte tenu des modalités contractuelles d'échanges en actions Nacon et du cours de bourse de NACON
sur l'exercice 2025/2026, un remboursement des obligations par échange d'actions NACON n'était pas
envisageable. Ainsi un remboursement en numéraire à son terme était requis au regard des dispositions
contractuelles.
En novembre 2025, la Société avait obtenu un accord bancaire destiné à refinancer 43 M€ de sa dette
obligataire, tandis que le solde de 16,1 M€ devait être réaménagé avec les obligataires.
Le 2 février 2026, ces derniers ont approuvé un remboursement partiel de 43 M€ et le report de l'échéance
du solde au 19 août 2032.
Toutefois, le 13 février 2026, le pool bancaire a refusé le tirage prévu, invoquant un manquement
contractuel contesté par la Société, rendant impossible le remboursement du 19 février 2026.
La Société a dès lors envisagé de solliciter un report auprès des obligataires et de recourir à une procédure
sous l'égide du tribunal de commerce afin de faciliter la restructuration de son endettement.
291
Not named
Emprunts sur location financement
Il s'agit des emprunts comptabilisés relatifs aux contrats de crédit-bail. Les principaux contrats en cours
sont relatifs au site de Lauwin-Planque (cf. « Note 3 - Immobilisations corporelles ») et sont constitués de
crédits-baux dont l'actif sous-jacent a déjà été activé en immobilisations corporelles avant la mise en œuvre
d'IFRS 16. Etant donné les caractéristiques des contrats, BIGBEN INTERACTIVE est propriétaire de ce
site au sens d'IFRS.
Nacon
Afin de poursuivre le financement du développement de l'activité jeux et de sa stratégie de croissance
externe, la société Nacon SA a contracté pour 15 m€ de nouveaux emprunts moyen terme au cours de
l'exercice 2025/26.
L'ouverture de la procédure de redressement judiciaire intervenue le 2 mars 2026 a entraîné le gel du
remboursement de ces emprunts.
Rapprochement des variations des passifs avec les flux de trésorerie liés aux activités de
financement
Passifs
Capitaux propres
Capital
Découverts
Autres
social /
Réserves
Total
bancaires
Emprunts
Primes
d'émission
Solde au 31 Mars 2025
5 429
218 444
57 234
161 018
442 125
Variations des flux de trésorerie liés aux activités de financement
Augmentation de capital
349
349
Encaissements provenant d'emprunts
28 338
28 338
Remboursement d'emprunts
(43 661)
(43 661)
Variation dettes sur loyer (IFRS16)
(4 966)
(4 966)
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
0
0
Rachats et Reventes actions propres
(67)
(67)
Intérêts payés
(6 085)
(6 085)
Total des variations des flux de trésorerie liés aux activités de
financement
(26 373)
0
282
(26 091)
Variations liées à l'obtention ou à la perte de contrôle de filiales
0
Impact des variations de cours de change
(1 372)
(1 372)
Variations de juste valeur
0
Autres variations
0
Liées aux passifs
0
Variations des découverts bancaires
10 496
10 496
Nouveaux contrats de location-financement
0
Variation dettes sur loyer (IFRS16)
2 549
2 549
Intérêts courus
6 657
6 657
Total des autres variations liées aux passifs
10 496
9 206
0
(1 372)
18 330
Total des autres variations liées aux capitaux propres
(43)
(238 091)
(238 134)
Solde au 31 Mars 2026
15 925
201 277
57 191
(78 164)
196 230
Dette sur loyer
Dette sur loyers courante et non -courante
Il s'agit des dettes de loyer nées de l'application de la norme IFRS 16.
292
Not named
en milliers d'euro
31/03/2025
Variation
31/03/2026
Dette sur loyers
19 246
(1 482)
17 763
dont courant
4 954
(184)
4 771
dont non courant
14 291
(1 299)
12 993
Note 13 - Impôts différés passifs
Les impôts différés passifs correspondent principalement aux différences temporaires constatées sur les
marques et relations clients reconnues lors des acquisitions.
Ils correspondent ainsi au 31 mars 2026 au solde de l'impôt différé comptabilisé sur la relation clientèle «
Accessoires Mobile » dans le cadre de l'acquisition du groupe ModeLabs.
La hausse des impôts différés non courants est également liée au traitement fiscal de l'emprunt obligataire.
Coté NACON Gaming, ils correspondent principalement aux différences temporaires sur amortissements
des coûts de développement des jeux.
Se référer également à la Note 1 concernant les impôts différés passifs liés aux acquisitions des studios
de développement.
Principe Comptable – Impôts
Les impôts sur les résultats comprennent les impôts exigibles et les impôts différés.
Les charges ou les produits d'impôt sont comptabilisés au compte de résultat sauf s'ils se rattachent à des
éléments qui sont comptabilisés directement en capitaux propres (ou en autres éléments du résultat global),
auquel cas ils sont comptabilisés en capitaux propres.
L'impôt différé est déterminé selon l'approche bilancielle de la méthode du report variable pour toutes les
différences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les éléments
suivants ne donnent pas lieu à la constatation d'impôt différé : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii)
la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises
et qui n'affecte ni le bénéfice comptable, ni le bénéfice imposable.
Les impôts différés sont évalués en tenant compte de l'évolution connue des taux d'impôt (et des
réglementations fiscales) qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la clôture.
Des impôts différés actifs sont constatés lorsqu'ils sont imputables sur des impôts différés passifs ou sur les
déficits fiscaux reportables, dès lors qu'il est probable que l'on disposera de bénéfices imposables futurs sur
lesquels ces actifs d'impôts pourront être imputés. La valeur comptable des actifs d'impôt différé est revue à
chaque clôture.
Conformément à la norme IAS 12, les actifs et passifs d'impôts différés ne sont pas actualisés.
293
Not named
Note 14 - Provisions à long terme et à court terme
Reprises
Variation
Ecart de
en milliers d'euro
01/04/2025
de
Dotations
Autres
31/03/2026
non
conversion
périmètre
utilisées
utilisées
Non courant
1 605
589
2
2 196
Provisions pour risques
428
428
- social
428
428
- fiscal
Provisions pour charges - autres
Provisions engagements de
1 605
161
2
1 768
retraite
Courant
166
4 477
(116)
4 527
Provisions pour risques
166
4 477
4 527
- commercial
2 485
2 485
- social
116
1 864
(116)
1 864
- autres
50
128
178
Provisions pour charges - autres
TOTAL
1 771
5 066
(116)
2
6 723
Reprises
Variation
Ecart de
en milliers d'euro
01/04/2024
de
Dotations
Autres
31/03/2025
non
conversion
utilisées
périmètre
utilisées
Non courant
1 350
21
282
(49)
1 605
Provisions pour risques
- social
- fiscal
Provisions pour charges - autres
Provisions engagements de
1 350
21
282
(49)
1 605
retraite
Courant
212
(46)
166
Provisions pour risques
212
166
- commercial
- social
162
(46)
116
- autres
50
50
Provisions pour charges - autres
TOTAL
1 562
21
282
(46)
(49)
1 771
Litige de propriété industrielle
La dotation aux provisions pour risque commercial (2 485K€) comptabilisée sur la période concerne un
litige de propriété industrielle avec un acteur du marché du jeu vidéo, qui est toujours en cours. Deux
procédures pour contrefaçon impliquent des tribunaux en Allemagne et en France. Elles concernent
notamment des brevets, ainsi que des produits qui ne sont plus aujourd'hui commercialisés par Nacon.
Le 30 octobre 2025, le tribunal régional de Mannheim a rendu un jugement de première instance dans le
litige de propriété industrielle condamnant la société Bigben Interactive GmbH à un montant total de 7,1m€,
dont 4,2m€ en principal et 2,9m€ d'intérêts légaux. La société conteste fermement ce jugement et a fait
appel de la décision le 1er décembre 2025.
Le jugement est provisoirement exécutable à la demande de la partie adverse, sur présentation d'une
caution bancaire de 120 % du montant à exécuter. A ce jour la partie adverse a signifié une demande
294
Not named
d'exécution provisoire, laquelle fait actuellement l'objet d'une contestation par la société Bigben Interactive
GmbH devant la cour d'appel de Karlsruhe.
Pour la partie française, suite à un arrêt de cassation partielle rendu en décembre 2025, les sociétés Bigben
Interactive et Nacon sont devant la Cour d'appel de renvoi de Paris. La partie adverse demande à ce que
soit reconnu la validité de son brevet et la contrefaçon qui avaient été rejetées par la première cour d'appel
avant cassation partielle. Bigben Interactive et Nacon contestent fermement ces prétentions et soutiennent
la confirmation des décisions rendues en première instance en 2023 avant cassation partielle.
Provision Restructuration coté NACON
Le plan de licenciements de la société Spiders a fait l'objet d'une provision pour restructuration à hauteur
de 1 864 K€.
En effet, la situation à la date de clôture a conduit à comptabiliser une provision pour restructuration à
hauteur de 1 864 K€.au 31/03/26. Les plans de licenciements des autres entités placées en redressement
judiciaire ne respectant pas les conditions de l'IAS37, ceux-ci n'ont pas été provisionnés au 31 mars 2026.
Principe Comptable – Provisions
Conformément à la norme IAS 37 « provisions, passifs éventuels et actifs éventuels », une provision est
comptabilisée lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite à l'égard d'un tiers et qu'il est probable
ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers.
Si l'effet de la valeur temps de l'argent est significatif, les provisions sont actualisées sur la base d'un taux
avant impôt qui reflète, le cas échéant, les risques spécifiques au passif.
Si aucune estimation fiable du montant de l'obligation ne peut être effectuée, aucune provision n'est
comptabilisée et une information est donnée en annexe.
Note 15 - Autres créditeurs
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Etats et collectivités publiques (hors IS)
15 703
9 491
Personnel et organismes sociaux
11 987
9 720
Remises clients et clients créditeurs
14 504
16 190
Produits constatés d'avance
603
357
Créditeurs divers
1 024
1 101
TOTAL
43 822
36 859
Rapprochement des variations des dettes d'exploitation avec les flux de trésorerie au 31 mars
2026 :
31/03/2026
Variation bilancielle des dettes d'exploitation
16 900
Variations liées aux écarts de conversion
268
Flux net de trésorerie - Dettes d'exploitation
17 168
295
Not named
Note 16 - Capitaux propres
Nombre d'actions
Nombre d'actions au 31 mars 2024
18 538 970
Paiement dividende en actions
Augmentation de capital
Actions gratuites émises
Nombre d'actions au 31 mars 2025
18 538 970
Paiement dividende en actions
Augmentation de capital
9 000
Actions gratuites émises
Nombre d'actions au 31 mars 2026
18 547 970
Toutes les actions donnent droit aux actifs résiduels de la Société. Les porteurs d'actions ont droit à des
dividendes lorsqu'ils sont décidés, et bénéficient d'un droit de vote par action aux assemblées générales.
S'agissant des actions de la Société détenues par le Groupe, tous les droits sont suspendus jusqu'à ce
que ces actions soient remises en circulation.
Actions propres
Contrat de liquidité
Un contrat de liquidité avait été conclu au cours de l'exercice 2018/19 avec la société ODDO BHF SCA.
Ce contrat d'une durée d'un an, renouvelable par tacite reconduction, a pris effet le 2 janvier 2019.
La signature de ce contrat de liquidité faisait suite à la décision de l'Autorité des Marchés Financiers
n°2018-01 du 2 juillet 2018, applicable depuis le 1er janvier 2019, instaurant les contrats de liquidité sur
titres de capital au titre de pratique de marché admise.
Ainsi, le nombre d'actions composant le capital social de la Société s'élève à la date de parution de cet
URD à 37.095.940 euros, divisé en 18.547.970 actions
Nombre d'actions et cours moyens des transactions :
Solde
Solde fin
Période
début de
Achats
Ventes
de
période
période
mar. 2024 - mar. 2025
35 600
217 476
210 801
42 275
mar. 2025 - mar. 2026
42 275
320 854
318 217
44 912
Période
Achats
Ventes
mar. 2024 - mar. 2025
1,9462
1,9538
mar. 2025 - mar. 2026
1,1298
1,0977
Réserve spéciale indisponible
Une réserve indisponible est constituée pour les actions auto-détenues dans le cadre du contrat de liquidité.
Depuis 2016, à chaque attribution initiale de plans d'actions gratuites, une réserve spéciale indisponible
est également constituée afin de couvrir l'émission d'actions nouvelles par incorporation de réserves lors
de l'acquisition définitives de ces actions gratuites. Cette réserve indisponible est décrémentée du nombre
d'actions réellement acquises et émises.
Cette réserve s'établit ainsi au 31 mars 2026 à 339 k€ (contre 237 k€ au 31 mars 2025).
296
Not named
Part des minoritaires
La variation du poste Minoritaires est liée à l'émission de nouvelles actions Nacon dans le cadre des différents
plans d'AGA.
Le pourcentage de détention de NACON par Bigben Interactive SA au 31/03/26 est de 56.72 % contre 57.21%
au 31/03/25.
2.4.2 Notes complémentaires au compte de résultat
Note 17 - Chiffre d'affaires
o
Chiffre d'affaires par catégorie de produits
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
mar. 2026
mar. 2025
Chiffre d'Affaires
284 475
287 988
100%
100%
dont
Gaming
155 263
162 361
55%
56%
Mobile
99 162
94 936
35%
33%
Audio-Vidéo
30 050
30 690
11%
11%
Au 31 mars 2026, le Gaming est composé de 47,7 m€ de chiffre d'affaires Accessoires et 107,5 m€ de
chiffre d'affaires Jeux Vidéo (20 m€ pour les jeux physiques et 87.5 m€ pour les jeux digitaux). Au 31 mars
2025, le chiffre d'affaires Accessoires représentait 65,2 m€ et le chiffre d'affaires Jeux vidéo 97,1 m€.
o
Chiffre d'affaires par secteurs d'activité
31-mars-26
en milliers d'euros
Gaming
Telco AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
155 263
99 162
30 050
284 475
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
79
97 775
25 854
123 708
Nacon - Gaming
155 184
1 388
4 195
160 767
31-mars-25
en milliers d'euros
Gaming
Telco
AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
162 361
94 936
30 690
287 988
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
52
93 132
26 860
120 043
Nacon - Gaming
162 309
1 805
3 831
167 944
part relative par secteur
31-mars-26
Gaming
Telco AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
55%
35%
11%
100%
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
0%
99%
86%
43%
Nacon - Gaming
100%
1%
14%
57%
31-mars-25
part relative par secteur
Gaming
Telco
AudioVidéo
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
56%
33%
11%
100%
Bigben - Audio/Vidéo/Telco
0%
98%
88%
42%
Nacon - Gaming
100%
2%
12%
58%
Du fait des modalités de détourage des filiales de distribution lors de l'apport partiel d'actif du 31 octobre
297
Not named
2019 avec effet rétroactif au 1er octobre 2019 de BIGBEN INTERACTIVE vers Nacon, il subsiste de manière
très marginale un chiffre d'affaires non-Gaming pour le secteur « Nacon – Gaming » et un chiffre d'affaires
non Audio-Mobile pour le secteur « AudioVideo/Telco ».
o
Répartition du chiffre d'affaires par zones géographiques
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
mar. 2026
mar. 2025
Chiffre d'Affaires
284 475
287 988
100,0%
100,0%
dont
France
126 511
123 464
44,5%
42,9%
Export
157 964
164 524
55,5%
57,1%
Chiffre d'Affaires Export par
157 964
164 524
100,0%
100,0%
zone Géographique
Europe (hors France)
78 755
80 483
49,9%
48,9%
dont
Iles Britanniques
37 689
38 346
:
Allemagne
6 884
7 967
Italie
8 362
10 358
Belgique
4 828
4 139
Espagne
6 492
6 145
Autre
14 501
13 529
Amérique du Nord
64 322
70 680
40,7%
43,0%
Asie
14 669
13 134
9,3%
8,0%
Afrique
217
227
0,1%
0,1%
La répartition ci-dessus correspond à une typologie des ventes par pays de clients facturés.
Principe Comptable – Revenus
Le chiffre d'affaires est évalué à partir de la contrepartie spécifiée dans un contrat signé avec un client.
-
Vente de jeux retail et vente d'accessoires ou de produits Audio/Telco : Le chiffre d'affaires généré par
la vente de boîtes de jeux vidéo, d'accessoires ou de produits Audio/Telco est comptabilisé à la date de
livraison des produits aux distributeurs, déduction faite, le cas échéant, des remises commerciales et
d'une estimation des réductions de prix que le Groupe sera amené à octroyer en cas d'écoulement
insuffisant dans les surfaces de vente des distributeurs.
-
Vente de jeux digitaux : le chiffre d'affaires est constaté à partir de la date de mise à disposition du
contenu aux consoliers ou plateformes. Nacon agit en tant que principal vis-à-vis des consoliers et
plateformes auxquels les masters des jeux sont transmis (et non vis-à-vis des utilisateurs finaux) et
reconnait ainsi en chiffre d'affaires les montants prévus aux contrats avec ces consoliers et plateformes
(et non les montants facturés aux clients finaux). Les montants garantis sont reconnus en chiffre
d'affaires dès la mise à disposition du master du jeu et les montants additionnels (royautés) qui
dépendent des ventes futures sur les consoles et plateformes sont reconnus au moment où ces ventes
sont réalisées. En fin d'exercice, la société estime le chiffre d'affaires de royautés non encore facturées
sur la base des ventes réalisées sur chaque plateforme. Le cas échéant, des produits constatés
d'avance sont comptabilisés pour différer la reconnaissance en chiffre d'affaires des sommes facturées
aux consoliers et plateformes au titre de ventes dont le contenu n'a pas encore été mis à disposition
des clients à la date de clôture. Nacon a commercialisé en toute fin d'exercice 2022/23 un premier jeu
vidéo ayant une composante « Online services » ou « Live Ops » permettant à un joueur de bénéficier
de services en ligne telle que la faculté de jouer en équipe et de bénéficier de nouveaux contenus. Ces
services constituent au regard d'IFRS 15 une obligation distincte dont le chiffre d'affaires est à
reconnaitre en fonction du rythme de réalisation de ces services additionnels. Il n'a a pas eu de nouvelle
commercialisation de jeu de ce type au cours de l'exercice 2023/24 et 2024/25.
298
Not named
Note 18 - Achats consommés
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Marchandises
(135 653)
(137 244)
Variation stock marchandises
(4 616)
(7 740)
Variation de perte de valeur
(2 166)
4 367
TOTAL
(142 435)
(140 617)
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Provision pour dépréciation des stocks
(26 351)
(24 185)
Les Achats consommés englobent :
-
Pour l'activité AudioVidéo/Telco : le coût des ventes des produits Audio/Telco.
-
Pour l'activité Gaming : les coûts de fabrication des boîtes de jeux vendus ainsi que le coût des ventes
des accessoires de jeux.
La variation de perte de valeur consiste en la variation des dotations de dépréciation de stock.
Il est à noter qu'au fil de la montée en puissance des ventes digitales de jeux vidéo, la part des « achats
consommés » se retrouve réduite au regard du chiffre d'affaires total.
Note 19 - Autres produits et charges opérationnels
Autres Produits Opérationnels
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Subventions
2
4
Reprises provisions pour litiges
0
0
Cession des droits du jeu Gollum
0
0
Autres produits
1 825
1 709
TOTAL
1 827
1 712
Autres Charges Opérationnelles
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Indemnité sur litiges
0
0
Resultat sur cessions d'actifs non courants
0
0
Autres charges
(2 186)
(1 465)
TOTAL
(2 186)
(1 465)
Note 20 - Autres achats et charges externes
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Achats non stockés
(1 728)
(1 567)
Sous-traitance
(467)
(359)
Loyers
(933)
(1 136)
Entretiens - réparations
(5 417)
(3 707)
Primes d'assurances
(819)
(823)
299
Not named
Autres services extérieurs
(391)
(381)
Honoraires
(7 778)
(7 584)
Frais de R&D
(552)
(644)
Publicité
(15 424)
(12 768)
Transports sur vente
(6 235)
(6 331)
Frais de déplacements
(2 901)
(3 029)
Frais de communication
(1 070)
(1 036)
Frais et services bancaires
(641)
(586)
Autres charges externes
(2 372)
(1 985)
TOTAL
(46 729)
(41 935)
Note 21 - Paiement fondé en actions - Plan d'actions gratuites et stock-options
La charge IFRS 2 résiduelle, correspondant à la juste valeur des plans d'actions gratuites Bigben en cours
dont sont susceptibles de bénéficier les salariés du Groupe BIGBEN, et comptabilisée avec pour
contrepartie les réserves s'élèvent sur l'exercice 2025/2026 du Groupe BIGBEN à 2 m€.
Se référer également à la Note 26 qui traite du nombre d'actions gratuites acquises ou attribuées sur la
période aux salariés bénéficiaires du Groupe.
Principe Comptable – Paiements fondés sur des actions (IFRS 2)
En application de la norme IFRS 2 « Paiements fondés sur des actions », les options de souscription ou d'achat
d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accordées aux salariés réglées en instruments de capitaux
propres doivent être évaluées à leur juste valeur, laquelle juste valeur doit être constatée dans le compte de résultat
sur la période d'acquisition des droits d'exercice par les salariés, en contrepartie d'une augmentation des capitaux
propres. La juste valeur des droits à actions gratuites attribuées est déterminée par un cabinet expert extérieur sur la
base d'hypothèses déterminées par la Direction.
Note 22 - Autres éléments opérationnels non récurrents
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Produits opérationnels non récurrents (Reprises sur earn out)
9 600
4 059
Dépréciation des actifs non courants
-367 649
-4 574
Provision pour restructuration Spiders
-1 864
Autres charges opérationnelles non récurrentes
-3 424
-563
TOTAL
-363 336
-1 077
Coté NACON Gaming,
Les produits opérationnels non récurrents correspondent aux reprises de provision sur earn out à verser
(diminution de certaines dettes d'earn-out dues aux niveaux de ventes de jeux en deçà des estimations qui
avaient été faites lors des acquisitions des studios).
La dépréciation des actifs non courants est la résultante de l'impairment test réalisé au 31 mars 2026. Sur
la base de la valeur d'entreprise obtenue, une dépréciation de l'ensemble de ses actifs immobilisés de
342,4 M€ a été comptabilisée, selon la répartition suivante :136.6M€ de dépréciation du goodwill, 195.3M€
de dépréciation de jeux et 10.5M€ de dépréciation de marques.
Coté AUDIO VIDEO TELCO,
Une dépréciation du goodwill de l'UGT Audio Vidéo Telco a été comptabilisée pour 26.5M€ et apparait
dans la ligne « Dépréciation des actifs non courants ».
Les frais et commissions liés à la restructuration de la dette obligataire pour un montant total de 1.6M€ ont
été comptabilisés en autres charges opérationnelles non récurrentes.
300
Not named
Note 23 - Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence
Pas de quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence pour l'exercice 2025/26.
Note 24 - Résultat financier
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Autres intérêts et produits assimilés
33
172
Produit sur revalorisation composante dérivée de l'EO
0
0
Produit sur annulation Obligations Echangeables
4 885
16 444
PRODUITS FINANCIERS
4 919
16 616
Intérêts sur financement moyen terme
(8 060)
(7 875)
Valeur nette comptable des obligations annulées
(2 812)
(8 278)
Frais relatifs au crédit-bail
(372)
(315)
Autres intérêts financiers
(135)
(79)
CHARGES FINANCIERES
(11 380)
(16 547)
RESULTAT FINANCIER HORS CHANGE
(6 461)
69
Gain de change
5 384
2 773
Perte de change
(4 390)
(4 177)
Résultat de change
994
(1 404)
RESULTAT FINANCIER
(5 467)
(1 335)
Note 25 - Impôts sur les bénéfices
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Impôt exigible
1 066
4 686
Impôt différé
9 643
(7 655)
Charge d'impôt
10 709
(2 969)
Crédit d'impôt
0
0
TOTAL
10 709
(2 969)
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Résultat consolidé avant impôt et perte de
(384 207)
(3 306)
valeur et résultat des activités abandonnées et
MEE
25,00%
25,00%
Taux d'imposition de BBI SA (Mère)
96 052
827
Impôt théorique
(10 709)
2 969
Charges d'impôts
(106 761)
2 142
Ecart à analyser
2 400
3 175
IS sur différences permanentes
(101 974)
0
Non activation des déficits reportables
(495)
(754)
Comptabilisation d'impôts sans base
(1)
(325)
Différence de taux
(6 691)
46
Autres
(106 761)
2 143
Ecart analysé
301
Not named
Les différences permanentes proviennent du produit de reprise d'earn out et des crédits d'impôt CIJV.
L'écart de comptabilisation d'impôts sans base est lié à la charge IFRS 2 sur plan d'actions gratuites.
L'écart de différence de taux est essentiellement dû au taux d'imposition plus faible de la filiale
hongkongaise et de la filiale polonaise.
Principe Comptable – Impôts
Les impôts sur les résultats comprennent les impôts exigibles et les impôts différés.
Les charges ou les produits d'impôt sont comptabilisés au compte de résultat sauf s'ils se rattachent à des
éléments qui sont comptabilisés directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilisés en capitaux
propres.
Se référer aux notes 6 et 13 pour les calculs d'impôts différés actifs et passifs
Note 26 - Résultat par action - Paiement fondé en action
o
Résultat par actions :
en euros
mar. 2026
mar. 2025
Résultat Net part du groupe
(237 365 075)
234 789
Nombre moyen pondéré d'actions avant augmentation de capital
18 588 493
18 581 245
Effet dilutif des futures attributions gratuites – Plans AGA *
52 215
55 797
Nombre moyen d'actions après dilution
18 640 708
18 637 042
Nominal des actions (en euro)
2,00 €
2,00 €
Résultat de base par action
(12,77)
0,01
Résultat dilué par action
(12,77)
0,01
* Selon IAS 33 (« Traitement des actions dont l'émission est conditionnelle ») : Comme pour le calcul du résultat de base par
action, les actions ordinaires dont l'émission est conditionnelle sont incluses, si elles sont dilutives, dans le calcul du résultat dilué
par action sur la base du nombre d'actions qui seraient à émettre, si la date de clôture de la période était la fin de la période
d'éventualité. Les conditions à satisfaire doivent être remplies à la date de clôture. La norme précise par ailleurs que l'objectif du
résultat dilué par action est de présenter un résultat par action en tenant compte de la dilution maximale, c'est-à-dire de la
conversion maximale des actions ordinaires potentielles dilutives (IAS 33.44).
Dans l'esprit de cette norme, le Groupe Bigben a pris en compte l'effet dilutif maximal des droits à actions gratuites qui ont été
attribués à des bénéficiaires salariés du Groupe et pourraient à l'avenir faire l'objet d'une création de nouvelles actions (sous
hypothèse que les critères d'acquisition par les bénéficiaires soient atteints).
Nombre moyen pondéré d'actions utilisé pour le calcul du résultat par action
mar. 2026
mar. 2025
Actions ordinaires émises au 1er avril
18 538 970
18 538 970
Prorata temporis des actions émises
4 611
0
Prorata temporis des actions annulées
0
0
Actions auto-détenues
44 912
42 275
Nombre d'actions à la clôture
18 588 493
18 581 245
Actions émises au cours de l'exercice
9 000
0
Actions annulées au cours de l'exercice
0
0
Prorata temporis des actions émises/annulées
4 611
0
Principe Comptable – Résultat par action
Le résultat par action est obtenu en divisant le Résultat Net - Part du Groupe par le nombre moyen pondéré d'actions
en circulation au cours de l'exercice. Pour la détermination du résultat dilué par action, le nombre moyen pondéré
d'actions est ajusté de l'impact maximal de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires.
302
Not named
o
Actions gratuites :
Le groupe Bigben a jugé utile de mentionner ci-dessous le détail des actions Bigben qui ont été attribuées
ou acquises au cours de ces trois dernières années a des salariés du Groupe Bigben :
Récapitulatif des actions gratuites Bigben attribuées par le groupe Bigben aux bénéficiaires du groupe
Bigben :
Date d'attribution initiale du plan
15/09/2022
18/09/2023
18/09/2023
20/09/2024
20/09/2024
25/09/2025
Période d'acquisition
3 ans
3 ans
3 ans
3 ans
3 ans
3 ans
Période de conservation
-
-
-
-
-
-
Nombre d'actions gratuites initialement
14 000
48 860
7 000
50 560
12 000
51 320
attribuées
Nombre
d'actions
actuellement
9 000
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
attribuées au 31 mars 2026
Nombre d'actions
attribuables
N/A
19 340
7 000
6 244
12 000
13 730
au 31 mars 2026
Cours de l'action à la date d'annonce du
12,84
4,04
4,04
1,94
1,94
1,22
plan
Juste valeur par action
à la date
11,5
3,57
3,57
1,45
1,45
1,17
d'attribution
Plans d'actions gratuites en cours d'acquisition :
Actions gratuites Bigben
Le Conseil d'administration de BIGBEN INTERACTIVE SA, lors de sa séance du 25 septembre 2025, a
attribué 51.320 Actions Gratuites principalement aux membres du personnel salariés et aux mandataires
sociaux des entités Audio/Vidéo/Telco du Groupe soit 276 bénéficiaires.
L'acquisition de ces actions est liée à une condition de présence continue et à une condition de
performance liée à l'obtention d'un niveau prédéterminé de résultat opérationnel courant, sera définitive au
bout de trois ans.
Les conditions de performance des plans d'actions gratuites de 2025 n'ayant été remplies que partiellement
au 31 mars 2026 par les entités AudioVidéo/Telco du Groupe. Le nombre de 13.730 actions, calculé à
partir de l'effectif présent au 31 mars 2026 du Groupe Bigben, représente donc le nombre d'actions estimés
attribuables au 25 septembre 2028 aux bénéficiaires du Groupe Bigben.
Actions gratuites Nacon
A noter que des droits à actions gratuites Nacon ont également été attribués :
Au cours de l'exercice 2025/26, le Conseil d'administration a attribué 460.380 Actions Gratuites aux
membres du personnel salariés et aux mandataires sociaux des entités du Groupe.
L'acquisition de ces actions était liée à une condition de performance mesurée par le résultat opérationnel
du 31 mars 2026. La condition de performance n'ayant pas été remplie, ces actions n'ont pas été acquise
par les bénéficiaires.
L'effet dilutif de ces droits à actions gratuites Nacon ne se reflète donc que dans le Résultat par actions du
Groupe Nacon et pas dans le tableau ci-dessus qui ne concerne que les actions Bigben.
Se référer également au paragraphe 2.2.3.
Principe Comptable – Paiements fondés sur des actions (IFRS 2)
En application de la norme IFRS 2 « Paiements fondés sur des actions », les options de souscription ou d'achat
d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accordées aux salariés réglées en instruments de
capitaux propres doivent être évaluées à leur juste valeur, laquelle juste valeur doit être constatée dans le
compte de résultat sur la période d'acquisition des droits d'exercice par les salariés, en contrepartie d'une
augmentation des capitaux propres. La juste valeur des droits à actions gratuites attribuées est déterminée
par un cabinet expert extérieur sur la base d'hypothèses déterminées par la Direction.
303
Not named
2.4.3 Autres informations
Note 27 - Dividendes et distributions exceptionnelles
o
Dividende
Aucun dividende en numéraire n'a été distribué par la société BIGBEN au cours de l'exercice.
o
Distribution exceptionnelle en nature d'actions NACON
Aucun dividende en nature n'a été distribué par la société BIGBEN au cours de l'exercice.
Note 28 - Engagements hors bilan
o
Garanties accordées
Par BIGBEN INTERACTIVE SA :
Engagements
par
Bénéficiaire
mar. 2026
mar. 2025
Objet de l'engagement
donnés (en K€)
BIGBEN
Garantie bancaire 11 000 K USD – ligne mixte en
Garantie bancaire
INTERACTIVE HSBC Hong Kong
9 567
10 171
faveur de Bigben Interactive HK et Nacon HK
SA
BIGBEN
20.090.000
18.187.500
Nantissement de compte-titres sur lequel sont
BNP Paribas
Nantissement (1)
INTERACTIVE
actions de
actions de
inscrites des actions de NACON SA au bénéfice des
Securities Services
SA
NACON SA
NACON SA
porteurs d'obligations
BIGBEN
Caution solidaire sur renouvellement à la hausse de
Caution solidaire (2)
INTERACTIVE CIC
1 131
1 202
la ligne USD à CT Metronic SA pour le
SA
développement de son activité.
BIGBEN
Garantie
Garantie Hypothécaire portant sur le bâtiment du
INTERACTIVE Caisse d'Epargne
3 187
3 446
Hypothécaire (3)
siège social dans le cadre d'un emprunt Bigben SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire / Enveloppe globale accordée à
Caution solidaire (4)
INTERACTIVE LBP
11 167
8 249
NACON SA pour ses futures demandes de
SA
financement à MT et LT
BIGBEN
Crédit Agricole
Caution solidaire sur demande de lignes de crédit en
Caution solidaire (5)
INTERACTIVE
0
200
Touraine Poitou
€ par Metronic SA
SA
BIGBEN
Bankinter + Banco
Caution solidaire sur demande de lignes de crédit en
Caution solidaire (5)
INTERACTIVE
0
700
Santander
€ par Lineas Omenex Metronic SL
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de crédit en
Caution solidaire (6)
INTERACTIVE Caisse d'Epargne
8 466
10 000
€ par NACON SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur financement par crédit-bail
Caution solidaire (7)
INTERACTIVE BPI
1 200
2 930
mobilier de matériel industriel par NACON SA
SA
BIGBEN
20.000.000
Nantissement de compte-titres sur lequel sont
Nantissement (8)
INTERACTIVE Pool BQ
Actions de
-
inscrites des actions de NACON SA au bénéfice des
SA
NACON SA
banques du pool bancaire (Prêt 43M€)
2.919.887
BIGBEN
Nantissement de compte-titres sur lequel sont
Actions de
Nantissement (9)
INTERACTIVE Pool BQ
-
inscrites des actions de BIGBEN LOGISTICS au
BIGBEN
SA
bénéfice des banques du pool bancaire (Prêt 43M€)
LOGISTICS
10 000 k€
BIGBEN
Créance /
Nantissement de créance portant sur l'avance
Nantissement (10)
INTERACTIVE Pool BQ
Avance
-
intragroupe entre BIGBEN et NACON au bénéfice des
SA
Intragroupe
banques du pool bancaire (Prêt 43M€)
NACON
304
Not named
(1) Nantissement de compte-titres sur lequel sont inscrites des actions existantes de Nacon SA au bénéfice des porteurs
d'obligations suite a restructuration de la dette obligataire (AG 02/02/2026).
(2) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA au CIC pour garantir le renouvellement à la hausse des
lignes € et USD à CT de Metronic SA (FR).
(3) Garantie Hypothécaire données par BIGBEN INTERACTIVE SA à la Caisse d'Epargne pour garantir un emprunt bancaire
souscrit dans le cadre de travaux d'extension.
(4) Cautions solidaires accordées par BIGBEN INTERACTIVE SA pour garantir 3 emprunts de 5M€ souscrits par NACON
dans le cadre du développement de son activité.
(5) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA au Crédit Agricole pour Metronic SA ainsi qu'aux banques
Bankinter + Banco Santander pour Metronic Espagne afin d'obtenir des lignes de crédit à CT en €.
(6) Cautions solidaires accordées par BIGBEN INTERACTIVE SA à la Caisse d'Epargne pour NACON SA dans le cadre du
développement de son activité.
(7) Cautions solidaires données par BIGBEN INTERACTIVE SA à la BPI pour NACON SA dans le cadre du financement par
crédit-bail de l'outillage industriel de l'unité NACON INDUSTRIES.
(8) Nantissement de compte-titres sur lequel sont inscrites des actions existantes de Nacon SA au bénéfice des Banques du
pool dans le cadre du contrat de prêt de 43M€ de novembre 2025.
(9) Nantissement de compte-titres sur lequel sont inscrites des actions existantes de Bigben Logistics S.A.S. au bénéfice
des Banques du pool dans le cadre du contrat de prêt de 43M€ de novembre 2025.
(10) Nantissement de créance portant sur l'avance intragroupe entre BIGBEN et NACON au bénéfice des banques du pool
bancaire (Prêt 43M€). Montant environ 10M€ au moment de la signature.
Par sa filiale NACON SA :
Engagements
par
Bénéficiaire
mar. 2026
mar. 2025
Objet de l'engagement
donnés (en K€)
Retenues de garantie sur plusieurs emprunts
Garantie bancaire
Nacon SA
BPI
1 950
2 272
souscrits entre 2017 et 2023
Aucune autre garantie n'a été accordée par la Société BIGBEN INTERACTIVE SA ou ses filiales.
Note 29 - Covenants bancaires
Au 31/03/2026 plus aucun emprunt n'est concerné par ces covenants.
305
Not named
Note 30 - Instruments financiers (complément sur l'application IFRS 7)
Au 31 mars 2026 :
Valeur par catégorie d'instruments
JUSTE VALEUR
Passifs à
Cours cotés,
Modèle interne
Modèle interne
Actifs à la juste
Actifs au
Valeur nette
la juste
Passifs au
Trésorerie ou
avec des
avec des
Juste valeur
en milliers d'euros
valeur par le
coût
comptable
valeur par
coût amorti
découverts
paramètres paramètres non de la classe
résultat
amorti
le résultat
bancaires
observables observables
Titres de participation
25
25
25
25
Autres immobilisations financières long terme
2 838
2 838
2 838
2 838
Actifs financiers non courants
2 863
25
2 838
0
0
0
2 838
25
2 863
Créances clients
56 969
56 969
56 969
56 969
Autres débiteurs
20 851
20 851
20 851
20 851
Trésorerie et équivalents de trésorerie
31 574
31 574
31 574
31 574
Actifs financiers courants
109 395
31 574
77 821
0
0
31 574
77 821
0
109 395
ACTIFS
112 258
31 599
80 659
0
0
31 574
80 659
25
112 258
Passifs financiers à long terme
(3 166)
0
(3 166)
(3 166)
0
(3 166)
Dettes d'earn out à long terme
(200)
(200)
(200)
(200)
Passif financiers à court terme (*)
(196 273)
(196 273)
(15 925)
(180 348)
(196 273)
dont emprunts à court terme
(172 649)
(172 649)
(172 649)
(172 649)
dont concours bancaires courants
(15 925)
(15 925)
(15 925)
(15 925)
dont intérêts courus non échus
(774)
(774)
(774)
(774)
dont autres financements (financement factor)
(6 925)
(6 925)
(6 925)
(6 925)
Dettes d'earn out à court terme
(700)
(700)
(700)
(700)
Fournisseurs (*)
(63 244)
(63 244)
(63 244)
(63 244)
Autres créditeurs (*)
(43 822)
0
(43 822)
(43 822)
(43 822)
dont autres passifs financiers courants
(43 822)
(43 822)
(43 822)
(43 822)
dont Instruments dérivés passif
0
0
0
0
Passifs financiers courants
(304 039)
0
0
(700)
(303 339)
(15 925)
(287 414)
(700)
(304 039)
PASSIFS
(307 405)
0
0
(900)
(306 505)
(15 925)
(290 580)
(900)
(307 405)
(*) Compte tenu des procédures de redressements judiciaires en cours chez Nacon et plusieurs de ses filiales, et de la restructuration financière envisagée au niveau de
Bigben Interactive, la société n'est pas en mesure de déterminer de façon fiable la juste valeur des passifs financiers, qui est par conséquent par défaut présentée ici pour
des montants identiques à leur valeur comptable. Voir Note 2.2.5 «ꢀEvènements post clôture du 31 mars 2026ꢀ» pour le détail des restructurations financières envisagées
306
Not named
Au 31 mars 2025 :
Valeur par catégorie d'instruments
JUSTE VALEUR
Modèle
Modèle interne
Actifs à la
Cours cotés,
Passifs à la
interne avec
avec des
Valeur nette
juste valeur
Actifs au
Passifs au
Trésorerie ou
Juste valeur
en milliers d'euros
juste valeur
des
paramètres
comptable
par le
coût amorti
coût amorti
découverts
de la classe
par le résultat
paramètres
non
résultat
bancaires
observables
observables
Titres de participation
25
25
25
25
Autres immobilisations financières long terme
3 238
3 238
3 238
3 238
Actifs financiers non courants
3 263
25
3 238
0
0
0
3 238
25
3 263
Créances clients
59 113
59 113
59 113
59 113
Autres débiteurs
20 198
20 198
20 198
20 198
Trésorerie et équivalents de trésorerie
45 301
45 301
45 301
45 301
Actifs financiers courants
124 612
45 301
79 311
0
0
45 301
79 311
0
124 612
ACTIFS
127 876
45 326
82 549
0
0
45 301
82 549
25
127 876
Passifs financiers à long terme
(87 014)
0
(87 014)
(87 014)
0
(87 014)
Dettes d'earn out à long terme
(8 750)
(8 750)
(8 750)
(8 750)
Passif financiers à court terme
(117 614)
(117 614)
(5 429)
(112 185)
(117 614)
dont emprunts à court terme
(107 070)
(107 070)
(107 070)
(107 070)
dont concours bancaires courants
(5 429)
(5 429)
(5 429)
(5 429)
dont intérêts courus non échus
(202)
(202)
(202)
(202)
dont autres financements (financement factor)
(4 913)
(4 913)
(4 913)
(4 913)
Dettes d'earn out à court terme
(1 948)
(1 948)
(1 948)
(1 948)
Fournisseurs
(52 370)
(52 370)
(52 370)
(52 370)
Autres
créditeurs
(36 859)
0
(36 859)
(36 859)
(36 859)
dont autres passifs financiers courants
(36 859)
(36 859)
(36 859)
(36 859)
dont Instruments dérivés passif
0
0
0
0
Passifs financiers courants
(208 790)
0
0
(1 948)
(206 842)
(5 429)
(201 413)
(1 948)
(208 790)
PASSIFS
(304 554)
0
0
(10 698)
(293 856)
(5 429)
(288 428)
(10 698)
(304 554)
Not named
Principe de détermination de la juste valeur :
La juste valeur des actifs et passifs financiers est déterminée à la clôture soit à des fins de
comptabilisation, soit à des fin d'informations données en annexes. La juste valeur est déterminée :
-
Soit en fonction de prix cotés sur un marché actif (niveau 1) ;
-
Soit à partir de techniques de valorisation faisant appel à des méthodes de calcul
mathématiques usuelles intégrant des données observables sur les marchés tels que les cours
à terme ou les courbes de taux (niveau 2) ;
-
Soit à partir de techniques de valorisation interne intégrant des paramètres estimés par le
Groupe en l'absence de données observables ou de cours côté (niveau 3).
Prix cotés sur un marché actif (niveau 1) :
Lorsque des prix cotés sur un marché actif sont disponibles, ils sont retenus prioritairement pour la
détermination de la valeur de marché. Pour le Groupe, seuls les disponibilités et les concours bancaires
courants sont valorisés sur cette base.
Justes valeurs déterminées à partir de modèles intégrant des données observables sur les
marchés (niveau 2) :
Les instruments financiers dérivés (swaps de taux et FX TARN) sont négociés sur des marchés sur
lesquels il n'existe pas de prix cotés. Par conséquent, leur valorisation est opérée sur la base de
modèles communément utilisés par les intervenants pour évaluer ces instruments dérivés.
Justes valeurs déterminées à partir de modèles intégrant des paramètres estimés par le groupe
(niveau 3) :
Pour les actifs et passifs financiers de cette catégorie, leur juste valeur est déterminée par le groupe en
utilisant des méthodes de valorisation faisant appel à des techniques de valorisation reposant sur des
paramètres non observables (paramètres dont la valeur résulte d'hypothèses ne reposant pas sur des
prix de transactions observables sur les marchés sur le même instrument ou sur des données de marché
observables disponibles en date de clôture) ou qui ne le sont que partiellement.
Pour le Groupe, cela concerne le dérivé relatif aux obligations échangeables en actions Nacon.
Pour les dettes et créances à moins d'un an et les dettes à taux variable, la valeur comptable est
considérée comme une approximation raisonnable de la juste valeur.
Principe comptable – Instruments financiers dérivés
Les dérivés sont comptabilisés initialement à la juste valeur ; les coûts de transaction attribuables sont
comptabilisés en résultat lorsqu'ils sont encourus.
Aucun instrument financier dérivé n'ayant été désigné comme instrument de couverture, les dérivés
sont évalués, après leur comptabilisation initiale, à la juste valeur et les variations en résultant sont
comptabilisées immédiatement en résultat.
Note 31 - Echéancier contractuel des décaissements
Les tableaux suivants présentent, pour les passifs financiers comptabilisés (hors concours bancaires
courants, affacturage et intérêts courus non échus) l'échéancier contractuel des décaissements hors
intérêts.
Au 31/03/2026 :
ANNEE
TOTAL
en milliers d'euros
Moins 1 an
1 a 2 ans
2 a 3 ans
3 a 4 ans
4 a 5 ans
5 ans et +
Emprunts et dettes
172 649
380
272
270
284
1 959
175 816
Dettes sur loyers
4 771
2 214
2 855
2 085
1 416
4 423
17 763
Total passifs financiers
177 420
2 594
3 128
2 355
1 700
6 382
193 579
308
Not named
Au 31/03/2025 :
en milliers d'euros
ANNEE
TOTAL
Moins 1 an
1 à 2 ans
2 à 3 ans
3 à 4 ans
4 à 5 ans
5 ans et +
Emprunts et dettes
108 890
35 084
24 637
15 580
7 228
4 485
195 904
Dettes sur loyers
4 954
2 746
3 156
2 239
1 777
4 374
19 246
Total passifs financiers
113 844
37 830
27 792
17 819
9 005
8 859
215 149
Les tableaux aux 31 mars 2026 et 2025 ci-dessus ont été établi avec une hypothèse de remboursement
en numéraire des obligations échangeables en actions NACON à l'échéance sans prendre en compte
l'activation de la clause d'échange des obligations en actions.
Dans le cadre de la procédure de redressement judiciaire de la filiale NACON en cours, l'ensemble de
ses dettes bancaires a été reclassé en dette à court terme (- d'un an) au 31 mars 2026.
Note 32 - Ventilation des dettes financières par échéance et par nature
Au 31 mars 2026 :
en milliers d'euros
ANNEE
TOTAL
Moins 1 an
1 a 2 ans
2 a 3 ans
3 a 4 ans
4 a 5 ans
5 ans et +
Taux fixe
156 526
380
272
270
284
1 959
159 692
% / total 1
98%
0%
0%
0%
0%
1%
100%
Taux variable
16 124
16 124
% total 2
100%
0%
0%
0%
0%
0%
100%
TOTAL
172 649
380
272
270
284
1 959
175 816
Au 31 mars 2025 :
en milliers d'euros
ANNEE
TOTAL
Moins 1 an
1 à 2 ans
2 à 3 ans
3 à 4 ans
4 à 5 ans
5 ans et +
Taux fixe
96 777
22 720
12 168
8 260
3 107
4 302
147 334
% / total 1
66%
15%
8%
6%
2%
3%
100%
Taux variable
12 113
12 364
12 469
7 320
4 120
183
48 570
% total 2
25%
25%
26%
15%
8%
0%
100%
TOTAL
108 890
35 084
24 637
15 580
7 228
4 485
195 904
Note 33 - Risque de change sur les approvisionnements
L'essentiel du risque de change correspond aux achats en USD effectués par Bigben Interactive SA,
Bigben Connected SAS et Metronic SAS auprès de la filiale Bigben interactive Hong Kong Ltd ainsi
qu'aux achats d'accessoires gaming en USD et en CNY effectués par Nacon SA à sa filiale Nacon Hong
Kong Ltd.
En USD
mar. 2026
mar. 2025
Audio Video Telco - Achats en $
37 836 618
34 683 279
Gaming - Achats en $
10 360 259
10 587 864
TOTAL
$48 196 877
$45 271 143
309
Not named
Sensibilité au taux du $ (en K€)
+ 10% = profit
-4 081
-3 897
-10% = surcoût
4 987
4 763
En CNY
mar. 2026
mar. 2025
Audio Video Telco - Achats en CNY
0
0
Gaming - Achats en CNY
1 450 360
34 950 450
TOTAL
1 450 360 CNY
34 950 450 CNY
Sensibilité au taux du CNY (en K€)
+ 10% = profit
-17
-346
-10% = surcoût
21
423
Risque de marché
Le risque de marché correspond au risque que les variations de prix de marché (cours de change, taux
d'intérêt, prix des instruments de capitaux propres) affectent le résultat du groupe ou la valeur des
instruments financiers détenus.
La gestion du risque de marché a pour objectif de contrôler l'exposition au risque de marché et/ou les
limites acceptables en termes de couple risque / rentabilité.
Risque de change
Alors que l'essentiel des ventes du Groupe est effectué en euros, une part importante des achats du Groupe
sont libellés en USD ce qui génère un risque de change pour le Groupe. Dans le cadre de la gestion du
risque de change, le Groupe a souscrit des instruments financiers dérivés complexes (cf. Note 34).
Les cours de référence interne sont révisés à chaque campagne d'achat afin de maîtriser l'impact des
variations monétaire sur les marges.
Par ailleurs, les actifs monétaires ainsi que l'endettement du groupe sont exclusivement en devise euro.
Note 34 - Gestion du risque de taux
Il n'existe pas de couverture de taux en place.
Risque de marché
Le risque de marché correspond au risque que les variations de prix de marché (cours de change, taux
d'intérêt, prix des instruments de capitaux propres) affectent le résultat du groupe ou la valeur des
instruments financiers détenus.
La gestion du risque de marché a pour objectif de contrôler l'exposition au risque de marché et/ou les
limites acceptables en termes de couple risque / rentabilité.
Risque de taux
Dans le cadre du financement de son exploitation, le Groupe utilise principalement des financements à taux
fixe, qu'il s'agisse de concours bancaires court terme ou de la dette moyen terme historique du Groupe.
Il n'existe pas de couverture de taux au 31 mars 2026 ni au 31 mars 2025.
Note 35 - Gestion du risque de liquidité
Chaque année le Groupe souscrivait de nouveaux emprunts et procède au remboursement des
emprunts existants selon les échéanciers prévus aux contrats.
310
Not named
BIGBEN INTERACTIVE
Suite au refus de tirage de la part des établissements bancaires du pool, BIGBEN INTERACTIVE
s'est retrouvé dans l'impossibilité de procéder au remboursement partiel prévu le 19 février 2026.
(Paragraphe 2.2.4.).
Le président du Tribunal de commerce de Lille Métropole a ouvert une procédure amiable de
conciliation au bénéfice de la société le 04 mars 2026, dans le but de permettre, sous l'égide d'un
conciliateur, des discussions avec les créanciers financiers de la Société portant sur la
restructuration de la dette financière.
NACON
Le 25 février 2026, la Société a indiqué que ses actifs disponibles ne lui permettent plus de faire
face à son passif exigible. Dans ce contexte, elle a procédé à une déclaration de cessation des
paiements auprès du Tribunal et l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire a été
prononcée le 2 mars 2026.
Note 36 - Autres informations sur les contrats avec les clients
•
Carnet de commandes : Compte tenu de l'absence de contrat d'une durée supérieure à 1 an, aucune
information n'est présentée au titre du carnet de commandes
•
Actifs et passifs des contrats :
Solde en début
Solde en fin de
en milliers d'euros
Variation
de période
période
Actifs de contrats
59 113
(2 144)
56 969
Passifs de contrats
16 547
(1 440)
15 107
Les actifs de contrats au 31/03/26 sont composés de :
-
Factures à établir pour 8 052 K€
-
Créances clients nettes de provisions pour 48 917 K€.
Les passifs de contrats au 31/03/26 sont composés de :
-
Remises client à payer pour 14 500 K€
-
Produits constatés d'avance pour 603 K€
-
Avances et acomptes reçus sur commandes pour 4 K€.
Les actifs de contrats au 31/03/25 étaient composés de :
-
Factures à établir pour 14 801 K€
-
Créances clients nettes de provisions pour 44 312 K€.
Les passifs de contrats au 31/03/25 étaient composés de :
-
Remises client à payer pour 16 184 K€
-
Produits constatés d'avance pour 357 K€
-
Avances et acomptes reçus sur commandes pour 6 K€.
2.4.4 Informations relatives aux parties liées
Les transactions avec les parties liées concernent les opérations commerciales ou financières réalisées
entre la société mère BIGBEN INTERACTIVE, ses filiales, les sociétés sœurs du Groupe Bigben et ses
dirigeants (mandataires sociaux ou membres du Comité Exécutif), et principalement les opérations
d'achats et de ventes de marchandises.
311
Not named
Transactions entre entreprises liées
A compter du 1er octobre 2019, date de l'apport partiel d'actif effective de la branche Gaming de BIGBEN
INTERACTIVE vers Nacon, les refacturations ci-dessous ont existé de manière effective entre certaines
entités du Groupe Bigben, notamment la maison mère du Groupe Bigben, BIGBEN INTERACTIVE SA
et les entités du groupe NACON. Ces refacturations ont été conclues à des conditions normales de
marché.
Les principaux flux intra-groupe du Groupe Bigben consistent ainsi en :
Au sein des entités AudioVidéo-Telco de BIGBEN INTERACTIVE :
-
l'approvisionnement de Bigben Interactive SA en produits Audio, de Bigben Connected SAS en
accessoires Mobile et de Metronic SAS en produits Vidéo auprès de la société Bigben HK Ltd :
Bigben HK Ltd négocie les prix auprès de ses sous-traitants chinois en charge de la fabrication
des produits du Groupe, suit leur production sous l'angle « assurance qualité », et est en charge
de la logistique et de l'acheminement de ces produits vers l'entrepôt de Lauwin Planque.
Ce sont ces prestations de services qui font l'objet d'une facturation de Bigben HK Ltd à Bigben
Interactive SA, Bigben Connected SAS et Metronic SAS. Les filiales de distribution européennes
du goupe BIGBEN INTERACTIVE s'approvisionnement ensuite en fonction des catégories de
produits auprès de Bigben Interactive SA ou de Bigben Connected SAS ou enfin de Metronic
SAS .
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu par Bigben Logistics
SAS filiale de Bigben Interactive SA, à la Société BIGBEN CONNECTED SA. Cette convention
a été conclue à des conditions normales de marché et notamment la rémunération de ces
prestations qui s'inscrit dans le cadre de pratiques comparables observées auprès de
prestataires externes.
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu par Bigben Logistics
SAS (filiale de Bigben Interactive SA), à la Société BIGBEN INTERACTIVE SA. Cette convention
a été conclue à des conditions normales de marché et notamment la rémunération de ces
prestations qui s'inscrit dans le cadre de pratiques comparables observées auprès de
prestataires externes.
-
une convention de trésorerie a également été mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA
et BIGBEN CONNECTED SAS ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations
de trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
-
une convention de trésorerie a été mise en place entre BIGBEN CONNECTED SAS et BIGBEN
CONNECTED POLSKA ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations de
trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
-
une convention de trésorerie a également été mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA
et METRONIC SAS ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations de
trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
-
une convention de trésorerie a également été mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA
et BIGBEN LOGISTICS SAS ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations
312
Not named
de trésorerie entre elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés
peut consentir des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux
pratiques de marché observées.
Au sein du groupe NACON :
-
des facturations de coûts de développement des studios du Groupe à la société NACON SA :
chaque studio du Groupe développe des jeux dont le coût unitaire s'établit généralement à
plusieurs millions d'euros et est divisé en « milestones » sur la durée du développement du jeu
(généralement deux ans). Ces milestones sont payés en général tous les mois par NACON SA
aux studios ;
-
l'approvisionnement de NACON SA en produits Accessoires auprès de la société NACON HK
Ltd : NACON HK Ltd négocie les prix auprès de ses sous-traitants chinois en charge de la
fabrication des produits du Groupe, suit leur production sous l'angle « assurance qualité », et est
en charge de la logistique et de l'acheminement de ces produits vers l'entrepôt de Lauwin
Planque. Ce sont ces prestations de services qui font l'objet d'une facturation de NACON HK Ltd
à NACON SA. Les filiales de distribution européennes de NACON SA s'approvisionnement
ensuite en produits Groupe auprès de la société NACON SA ;
-
des conventions de trésorerie sont en place entre Nacon et plusieurs de ses filiales. Ces
conventions prévoient la possibilité d'effectuer des opérations de trésorerie entre elles
conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux dispositions de l'article
L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune sociétés peut consentir des avances à
l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux pratiques de marché observées.
Entre les entités AudioVidéo/Telco de BIGBEN INTERACTIVE et le Groupe NACON :
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions de produits du groupe) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu
par BIGBEN INTERACTIVE SA, à la Société NACON SA, s'établissant à 3 % du chiffre d'affaires
brut avant toute réduction de prix ou escompte, hors taxes des Produits et hors ventes digitales
de jeux vidéo réalisé par NACON SA. Cette convention a été conclue à des conditions normales
de marché et notamment la rémunération de ces prestations qui s'inscrit dans le cadre de
pratiques comparables observées auprès de prestataires externes ;
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, préparation de commandes et
expéditions) fournies par l'entrepôt logistique de Lauwin Planque, détenu par Bigben Logistics
SAS, filiale de Bigben Interactive SA, à la Société Bigben Interactive Belgium, s'établissant à 3%
du chiffre d'affaires brut avant toute réduction de prix ou escompte et après prise en compte des
éventuels retours. Cette convention a été conclue à des conditions normales de marché et
notamment la rémunération de ces prestations qui s'inscrit dans le cadre de pratiques
comparables observées auprès de prestataires externes ;
-
de manière résiduelle, l'approvisionnement
o
en produits audio par la société BIGBEN INTERACTIVE SA auprès de certaines filiales10
de Nacon qui continuent à vendre de façon accessoire d'autres produits du Groupe
Bigben en sus des produits gaming de NACON ; les produits concernés Audio consistent
en des enceintes Bluetooth, barres de sons, etc.
o
par la société Bigben Connected SAS auprès de ces mêmes filiales en produits Mobile :
les produits concernés Mobile consistent en des accessoires pour téléphone portable
10 Préalablement à l'apport partiel d'actif d'octobre 2019 de BIGBEN INTERACTIVE au profit de NACON, les filiales
BIGBEN INTERACTIVE Italia, BIGBEN INTERACTIVE Belgium, BIGBEN INTERACTIVE GmbH et Games.fr
réalisaient moins de 2 m€ de chiffre d'affaires sur l'Audio et le Mobile. Il a été décidé lors de l'apport partiel d'actif
d'octobre 2019 de ne pas les « scinder », c'est-à-dire de ne pas créer une deuxème filiale locale pour accueillir
l'activité Audio/Telco qui n'aurait pas eu la taille critique pour exploiter cette activité en stand alone. Ce chiffre
d'affaires rentre dans la catégorie « Autres » du chiffre d'affaires de NACON.
313
Not named
(câbles, coques et écrans de protection, etc.) ;
o
Ces ventes représentaient pour ces filiales de distribution au 31 mars 2026 : 5,6 m€ soit
3,5% du chiffre d'affaires annuel du groupe NACON (contre au 31 mars 2025 : 5,6 m€
soit 3,4% du chiffre d'affaires annuel du groupe NACON).
-
une refacturation croisée mensuelle de services administratifs fournis par BIGBEN
INTERACTIVE SA ou NACON SA, s'établissant à 24 000 € en faveur de BIGBEN INTERACTIVE
SA et à 25 167 € en faveur de NACON SA (en montants compensés : à 1 167 € par mois en
faveur de NACON SA) ;
-
une refacturation trimestrielle de services administratifs fournis par Nacon SA à Bigben Logistics
pour un montant de 18 250 € et à Bigben Connected pour un montant de 22 000 € ;
-
un loyer pour les bureaux ainsi que l'espace commun mis à disposition par BIGBEN
INTERACTIVE SA à NACON SA dans ses locaux, s'établissant à 0,5 m€ par an ; cette
convention a été conclue dans des conditions normales de marché ;
-
une convention de trésorerie a également été mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE et
NACON ; cette convention prévoit la possibilité d'effectuer des opérations de trésorerie entre
elles conformément à la possibilité qui leur en est donnée conformément aux dispositions de
l'article L.511-7, I-3 du code monétaire et financier. Chacune des deux sociétés peut consentir
des avances à l'autre moyennant l'application de taux d'intérêts conformes aux pratiques de
marché observées.
Entre les filiales du Groupe BIGBEN INTERACTIVE
-
La filiale Bigben España refacture à sa société sœur Nacon Gaming España les services
administratifs fournis par des salariés travaillant sur les deux sociétés.
-
La filiale Bigben HK Ltd de Hong Kong refacture à sa société sœur Nacon HK Ltd les services
administratifs fournis par quelques salariés travaillant sur les deux sociétés.
Transactions avec les mandataires sociaux ou membres du Comité Exécutif
Rémunérations des mandataires sociaux de BIGBEN INTERACTIVE SA
La rémunération des cinq mandataires sociaux de BIGBEN INTERACTIVE SA pour l'ensemble des
entités du groupe Bigben est résumée ci-dessous :
Régime spécifique de
Avantages à court
Paiements fondés en
Indemnité de fin de
en milliers d'euros
PIDR (1)
retraite
terme
action
contrat de travail
complémentaire
au 31 mars 2025
1 030
0
3
au 31 mars 2026
1 036
0
2
Rémunération du Comité Exécutif de BIGBEN INTERACTIVE SA
Le Comité exécutif du Groupe BIGBEN INTERACTIVE SA est désormais composé de quatre membres.
Seule la rémunération annuelle perçue par ces membres dans l'ensemble des entités du groupe Bigben
a été comprise dans le tableau ci-dessous. A noter que les rémunérations du Directeur Général et du
Directeur Général Délégué figurent dans le tableau ci-dessous ainsi que dans le tableau des
mandataires sociaux ci-dessus.
314
Not named
Régime spécifique de
Avantages à court
Paiements fondés en
Indemnité de fin de
en milliers d'euros
PIDR (1)
retraite
terme
action
contrat de travail
complémentaire
au 31 mars 2025
616
3
4
au 31 mars 2026
638
10
3
Transaction avec les principaux dirigeants et administrateurs
Transactions avec les dirigeants
Un contrat de travail a été conclu entre NACON SA, filiale de BIGBEN INTERACTIVE SA, et Monsieur
Laurent HONORET en qualité de Directeur Stratégie et Développement Business. Ce contrat de travail
se cumule avec son mandat social dans la Société NACON SA, comme cela est autorisé, conformément
à la recommandation n°15 du Code Middlenext.
La conclusion de ce contrat de travail constitue une convention réglementée pour la Société NACON SA
qui a été autorisée par le Conseil d'administration du 27 avril 2020 et a pris effet le 2 mai 2020.
2.4.5 Honoraires des commissaires aux comptes
Les honoraires ci-dessous des exercices 2025/26 et 2024/25 comprennent les honoraires relatifs à
l'audit des comptes sociaux et consolidés de BIGBEN INTERACTIVE SA et de ses filiales Audio/Telco
ainsi que les honoraires relatifs à l'audit des comptes sociaux et consolidés du Groupe NACON SA et
de ses filiales.
en milliers d'euros
mar. 2026
mar. 2025
Autres
Autres
Honoraires des CAC
KPMG
FMA
cabinets
KPMG
FMA
cabinets
Certification des comptes
202
231
278
189
218
239
Emetteur
61
61
0
60
60
0
Sociétés intégrées globalement (1)
141
170
278
129
158
239
Certification du rapport de durabilité
0
30
0
0
36
0
Emetteur
0
15
0
0
18
0
Sociétés intégrées globalement (1)
0
15
0
0
18
0
Services autres que la certification des comptes
34
19
70
139
0
24
Emetteur
30
18
0
15
0
0
Sociétés intégrées globalement
4
1
70
124
0
24
Autres prestations
0
0
0
0
0
0
TOTAL
236
280
348
328
254
263
(1) dont Honoraires d'audit de NACON SA.
315
Not named
19.1.7 Date des dernières informations financières
Le 31 mars 2026, sous la forme de comptes sociaux et de comptes consolidés.
19.2
INFORMATIONS FINANCIÈRES INTERMÉDIAIRES ET AUTRES
Néant.
19.3
VÉRIFICATION DES INFORMATIONS FINANCIÈRES HISTORIQUES
19.3.1 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux au
31 mars 2026
A l'Assemblée générale de la société Bigben Interactive S.A.,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'assemblée générale, nous avons effectué
l'audit des comptes annuels de la société BIGBEN INTERACTIVE relatifs à l'exercice clos le
31 mars 2026, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français,
réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi
que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France.
Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder
notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
"Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels" du présent
rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le
code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur
la période du 1er avril 2025 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas
fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Incertitude significative liée à la continuité d'exploitation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur l'incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
continuité d'exploitation décrite dans la Note 2.2.2. « Continuité d'exploitation » de l'annexe des
comptes annuels.
316
Observation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur les incidences
de la première application du règlement ANC n°2022-06 exposées dans l'annexe des comptes
annuels.
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives
à la justification de nos appréciations, outre le point décrit dans la partie Incertitude significative liée
à la continuité d'exploitation , nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux
risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants
pour l'audit des comptes annuels de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées
face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris
dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas
d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Evaluation des Participations, des Autres immobilisations financières et des comptes
courants filiales
Point clé de l'audit
Les Participations et Autres immobilisations financières figurent au bilan au 31 mars 2026 pour un
montant net de 27 958 milliers d'euros et 26 852 milliers d'euros, respectivement, tenant compte de
dépréciations comptabilisées sur l'exercice à hauteur de 101 130 milliers d'euros. Au 31 mars 2026,
la valeur nette comptable des avances de trésorerie accordées aux filiales s'élève à 3 464 milliers
d'euros, tenant compte d'une dépréciation de 10 404 milliers d'euros comptabilisée sur l'exercice.
Les Participations, Autres immobilisations financières et Comptes courants filiales sont comptabilisés
à leur date d'entrée au coût d'acquisition ou à leur valeur nominale et sont dépréciés sur la base de
leur valeur recouvrable estimée par la société à la clôture de l'exercice. Comme indiqué dans les
notes 3 « Participations » et 5 « Autres immobilisations financières » de la note 2.3.1 « Notes
complémentaires au bilan » de l'annexe aux comptes annuels, des dépréciations sont le cas échéant
constatées à la clôture de l'exercice en fonction de la valeur d'usage des participations, telles
qu'évaluées au cas par cas sur la base d'une approche multicritère s'appuyant sur les capitaux
propres, les prévisions de flux de trésorerie futurs, ou la valeur de réalisation de l'actif estimée post-
clôture.
Les comptes courants filiales sont comptabilisés initialement à leur valeur nominale et dépréciées
sur la base des situations individuelles des filiales et du risque de recouvrement correspondant,
comme indiqué dans la note 8 « Autres créances » de la note 2.3.1 « Notes complémentaires au
bilan » de l'annexe aux comptes annuels.
L'estimation de la valeur d'usage et de recouvrabilité de ces actifs requiert l'exercice du jugement de
la direction dans son choix des éléments prévisionnels à considérer.
Dans ce contexte et du fait des incertitudes inhérentes à certains éléments et notamment à la
probabilité de réalisation des prévisions, renforcées par les procédures de redressement judiciaire
en cours au niveau de plusieurs de ses filiales, nous avons considéré que l'évaluation des
Participations, Autres immobilisations financières et Comptes courants filiales constituait un point clé
de l'audit.
Réponse d'audit apportée
Nous avons apprécié la conformité aux normes comptables en vigueur de la méthodologie de calcul
de la valeur recouvrable des titres de participation et des avances en comptes courants mise en
œuvre par la société.
317
Nous avons également effectué un examen critique des modalités de calcul de la valeur d'usage et
apprécié notamment :
·
la cohérence des valeurs retenues avec les éléments de valorisation disponibles et les
informations communiquées dans le cadre des procédures de sauvegarde et de redressement
judiciaire en cours ;
·
la concordance des capitaux propres retenus avec les états financiers des filiales au 31 mars
2026.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la
situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes
annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d'administration et dans les
autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires à
l'exception du point ci-dessous.
La sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de
paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce appellent de notre part l'observation
suivante : les informations relatives aux délais de paiement prévues à l'article D.441-6 du code de
commerce ne concordent pas systématiquement avec les données sous tendant la comptabilité.
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
Nous attestons de l'existence, dans le rapport du Conseil d'administration sur le gouvernement
d'entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10 et L.22-10-9 du code
de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.22-10-9 du code
de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribuées aux mandataires sociaux
ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec
les comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant,
avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont
comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude
et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles
d'avoir une incidence en cas d'offre publique d'achat ou d'échange, fournies en application des
dispositions de l'article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec
les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux,
nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à
l'identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport
de gestion.
318
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les
diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format
défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation
des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article
L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à
être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format
d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par
votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux sur
lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société BIGBEN INTERACTIVE SA par
l'assemblée générale du 8 novembre 1998 pour le cabinet KPMG AUDIT IS SAS et du 30 septembre
2005 pour le cabinet FIDUCIAIRE METROPOLE AUDIT SAS.
Au 31 mars 2026, le cabinet KPMG AUDIT IS SAS était dans la 28ème année de sa mission sans
interruption, et le cabinet FIDUCIAIRE METROPOLE AUDIT SAS étaient dans la 21ème année, dont
respectivement 28 et 21 années depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations
sur un marché réglementé.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise
relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément
aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle
estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la
société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les
informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention
comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son
activité.
Il incombe au Comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de
suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant
de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'administration.
319
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies
significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois
garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes
ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement
s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des
comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
•
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en
œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie
significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative
résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures
d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité
du contrôle interne ;
•
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les
concernant fournies dans les comptes annuels ;
•
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de
continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les
éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances
ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à
l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec
réserve ou un refus de certifier ;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels
reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au Comité d'audit
Nous remettons au Comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit
et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous
portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle
interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et
au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d'audit figurent les risques d'anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes annuels de
l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans
le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE)
n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles
320
sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code
de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous
entretenons avec le Comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de
sauvegarde appliquées.
Les commissaires aux comptes
Marcq en Baroeul, le 15 octobre 2026
Roubaix, le 15 octobre 2026
KPMG Audit IS SAS
FIDUCIAIRE METROPOLE AUDIT SAS
Emilien PRUM
François CREQUY
Associé
Associé
.
321
Not named
19.3.2 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au
31 mars 2026
A l'Assemblée générale de la société Bigben Interactive S.A.,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'assemblée générale, nous avons effectué l'audit
des comptes consolidés de la société BIGBEN INTERACTIVE SA relatifs à l'exercice clos le
31 mars 2026, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans
l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de
l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble
constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
"Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés" du présent
rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le
code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la
période du 1er avril 2025 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas fourni
de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Incertitude significative liée à la continuité d'exploitation
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur l'incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la continuité
d'exploitation décrite dans la section « Continuité d'exploitation » de la note 2.3.2. « Base de
préparation » de l'annexe des comptes consolidés.
322
Justification des appréciations - Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, outre le point décrit dans la partie
Incertitude significative liée à la
continuité d'exploitation , nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques
d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour
l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à
ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans
leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion
sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Evaluation des Goodwill et des autres immobilisations incorporelles
Point clé de l'audit
Dans le cadre de son développement, le groupe a réalisé par le passé de nombreuses opérations de
croissance externe et engagé des coûts de développement des jeux édités, conduisant à reconnaitre
à la clôture de l'exercice précédent (clos le 31 mars 2025) un montant total de Goodwill de 175 m€ et
d'autres immobilisations incorporelles de 242 m€, soit respectivement 26% et 36% du montant total
des actifs du bilan à l'ouverture de cet exercice.
La direction s'assure, lors de chaque clôture ou dès lors qu'il existe un indice de perte de valeur, que
la valeur comptable de ces goodwill n'est pas supérieure à leur valeur recouvrable.
Pour ce test, les goodwill sont regroupés en Unités Génératrices de Trésorerie (UGT). Etant donné
l'intégration forte de ses activités, le groupe Bigben Interactive reconnait deux UGT qui correspondent
à ses deux secteurs d'activités opérationnels : « Nacon - Gaming » et « Bigben - AudioVidéo/Telco ».
Tel que décrit dans la section « Note 1 - Goodwill » de la note 2.4.1. « Notes complémentaires au
bilan » :
· la valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus élevé entre leur juste valeur
nette des coûts de cession et leur valeur d'utilité. La valeur d'utilité de l'UGT est déterminée par
référence à des flux futurs de trésorerie après impôt et actualisés, sur un horizon de 11 ans pour
l'UGT Nacon - Gaming et 6 ans pour l'UGT Bibgen - Audio/Video/Telco, au-delà duquel ces flux sont
extrapolés par application d'un taux de croissance à l'infini.
· lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur nette comptable de l'UGT, la perte de valeur
est imputée en priorité sur le goodwill puis à la réduction de la valeur comptable des autres actifs de
l'entité au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unité sauf si une autre affectation
est plus appropriée.
La détermination de la valeur recouvrable du goodwill repose sur des estimations et le jugement de la
direction, s'agissant notamment des flux de trésorerie, du taux de croissance à l'infini retenu pour leur
projection et du taux d'actualisation qui leur est appliqué.
Tel que décrit dans la section « Note 1 - Goodwill » de la note 2.4.1. « Notes complémentaires au
bilan », et dans le contexte de la procédure de redressement judiciaire ouverte au bénéfice de Nacon
début mars 2026, et de la procédure de sauvegarde ouverte au bénéfice de Bigben Interactive,
exposé dans la section « Ouverture d'une procédure de redressement judiciaire » de la note 2.2.4. «
Autres évènements » de l'annexe, le test d'impairment réalisé pour la clôture de l'exercice clos le 31
mars 2026 a induit :
· une dépréciation totale de 343 m€ pour l'UGT Nacon - Gaming, affectée au goodwill historique à
hauteur de 136 m€ (ramenant sa valeur nette comptable à zéro), puis aux autres immobilisations
incorporelles pour 207 m€.
323
· une dépréciation partielle de 27 m€ pour l'UGT Bigben - Audio/Video/Telco, affectée au goodwill dont
la valeur nette comptable est ramenée à 12,9m€.
Dans ce contexte et du fait des incertitudes inhérentes à certains éléments, renforcées par la
procédure de sauvegarde en cours au niveau de Bigben Interactive, la procédure de redressement
judiciaire en cours au niveau de Nacon SA et plusieurs de ses filiales, et notamment à la probabilité de
réalisation des prévisions, nous avons par conséquent considéré l'évaluation des goodwill et des
autres immobilisations incorporelles comme un point clé de l'audit.
Réponse d'audit apportée
Nous avons apprécié la conformité de la méthodologie de calcul de la valeur recouvrable des UGT du
Groupe, mise en œuvre par la société, aux normes comptables en vigueur.
Nous avons également effectué un examen critique des modalités de mise en œuvre du test de perte
de valeur et apprécié notamment :
• la cohérence des prévisions de flux de trésorerie et de la durée du plan d'affaire retenu, établies
conjointement par la direction et un cabinet indépendant, avec les performances des activités « Nacon
- Gaming » et « Bigben - Audio/Video/Telco » des exercices passés et les dernières estimations de la
direction, établies dans le cadre de la procédure de redressement judiciaire en cours chez Nacon et
de la procédure de sauvegarde chez Bigben Interactive ;
• le calcul du taux d'actualisation et du taux de croissance à l'infini, avec l'aide de nos spécialistes en
évaluation ;
• le test de sensibilité aux hypothèses clés entrant dans le calcul de la valeur recouvrable ;
• la cohérence de la valeur d'entreprise retenue avec les éléments disponibles à la date d'arrêté des
comptes concernant le projet de plan de redressement de la Société ;
• la cohérence des modalités d'affectation de la perte de valeur entre les différents actifs des UGT.
Enfin, nous avons également apprécié le caractère approprié des informations financières
communiquées dans l'annexe aux comptes consolidés.
324
Reconnaissance du chiffre d'affaires « Jeux Digitaux » en fin de période
Point clé de l'audit
La décomposition du chiffre d'affaires consolidé présenté en section « Note 17 - Chiffre d'affaires » de
la note 2.4.2 « Note complémentaire au compte de résultat » de l'annexe aux comptes consolidés met
en évidence que la part du chiffre d'affaires digital représente 81% du chiffre d'affaires Jeux vidéo en
2025/2026.
Tel qu'indiqué en section « Note 17 - Chiffre d'affaires » de la note 2.4.2 « Note complémentaire au
compte de résultat », le chiffre d'affaires généré par les ventes digitales de jeux vidéo est constaté à
partir de la date de mise à disposition du contenu aux consoliers ou plateformes. Les montants
garantis sont reconnus en chiffre d'affaires dès la mise à disposition du master du jeu et les montants
additionnels (royautés) qui dépendent des ventes futures sur les consoles et plateformes, sont
reconnus au moment où ces ventes sont réalisées. En fin d'exercice, la société estime le chiffre
d'affaires de royautés non encore facturé sur la base des ventes réalisées sur chaque plateforme.
Le chiffre d'affaires est également un indicateur clé de performance du groupe.
C'est pour ces raisons que nous avons considéré la reconnaissance du chiffre d'affaires « Jeux
Digitaux » en fin de période, comme un point clé de notre audit.
Réponse d'audit apportée
Nous avons apprécié la conformité à la norme comptable applicable des principes de reconnaissance
du chiffre d'affaires appliqués par le Groupe. Nous avons notamment apprécié si les conditions
permettant la comptabilisation du chiffre d'affaires étaient bien réunies à la date de livraison aux
distributeurs ou de mise à disposition des jeux aux consoliers et plateformes. Concernant les royautés
issues des ventes réalisées sur les plateformes au 31 mars 2026, mais non encore facturées à cette
date, nous avons corroboré les montants des provisions comptabilisées avec les documents parvenus
postérieurement à la clôture.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations
relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du Conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes
consolidés.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les diligences
du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format
d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le
règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2
du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général. S'agissant de
comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces
comptes au format défini par le règlement précité.
325
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être
inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format
d'information électronique unique européen.
Par ailleurs, il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement
inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent à ceux
sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Bigben Interactive SA par
l'assemblée générale du 8 novembre 1998 pour le cabinet KPMG AUDIT IS SAS et du 30 septembre
2005 pour le cabinet FIDUCIAIRE METROPOLE AUDIT SAS.
Au 31 mars 2026, le cabinet KPMG AUDIT IS SAS était dans la 28ème année de sa mission sans
interruption, et le cabinet Fiduciaire Métropole Audit SAS dans sa 21ème, dont respectivement 28 et 21
années depuis que les titres de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise
relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément
au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle
interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas
d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la
société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations
nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité
d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information
comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies
significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois
garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou
résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre
à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que
les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes
ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En
outre :
•
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en
326
œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie
significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative
résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures
d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité
du contrôle interne ;
•
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les
concernant fournies dans les comptes consolidés ;
•
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de
continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les
éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances
ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à
l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec
réserve ou un refus de certifier ;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes
consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une
image fidèle ;
•
concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de
consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une
opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la
réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.
327
Rapport au Comité d'audit
Nous remettons au Comité d'audit un rapport qui présente notamment l'étendue des travaux d'audit et
le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous
avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d'audit figurent les risques d'anomalies
significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de
l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de décrire dans le
présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement (UE)
n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu'elles
sont fixées notamment par les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec
le Comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Les commissaires aux comptes
Marcq en Baroeul, le 15 octobre 2026
Roubaix, le 15 octobre 2026
KPMG Audit IS SAS
FIDUCIAIRE METROPOLE AUDIT SAS
Emilien PRUM
François CREQUY
Associé
Associé
328
Not named
19.4
INFORMATIONS FINANCIÈRES PROFORMA
Néant.
19.5
POLITIQUE EN MATIERE DE DIVIDENDES
19.5.1 Politique de distribution de dividendes
Le Groupe ayant la volonté d'investir des montants élevés dans ses coûts de développement de jeux
vidéo afin d'assurer sa croissance, le Conseil d'administration propose à l'Assemblée Générale de ne
pas distribuer de dividende.
19.5.2 Dividendes versés au cours des trois derniers exercices
Aucun dividende versé aux actionnaires au cours de ces trois derniers exercices.
19.6
PROCÉDURES JUDICIAIRES ET D'ARBITRAGE
Ouverture d'une procédure de conciliation suivi d'une procédure de sauvegarde
accélérée pour BIGBEN INTERACTIVE SA
Le 25 février 2026, BIGBEN INTERACTIVE a demandé l'ouverture d'une procédure de conciliation afin
d'engager, sous l'égide d'un conciliateur, des discussions avec ses créanciers financiers,
principalement obligataires et bancaires, en vue de restructurer sa dette et, le cas échéant, d'obtenir de
nouveaux financements.
Ouverte par le Tribunal de commerce de Lille Métropole le 4 mars 2026, cette procédure devait
également permettre d'examiner les options stratégiques relatives au périmètre d'actifs de la Société
afin de renforcer durablement sa structure financière.
À l'issue de la conciliation, le Tribunal a ouvert, le 17 août 2026, une procédure de sauvegarde accélérée
destinée à mettre en œuvre le plan de restructuration financière. Initialement prévue pour deux mois,
cette procédure a été prorogée le 7 octobre 2026 jusqu'au 17 décembre 2026.
Dans ce cadre, les créanciers et actionnaires concernés devaient se prononcer au sein de classes de
parties affectées avant la décision du Tribunal sur l'adoption du plan.
Ces procédures portaient exclusivement sur la dette financière de BIGBEN INTERACTIVE et
n'affectaient ni la poursuite de ses activités ni ses relations avec ses fournisseurs, salariés et clients.
Ouverture d'une procédure de redressement judiciaire pour NACON SA
À l'issue d'une audience tenue le 2 mars 2026, le Tribunal a prononcé l'ouverture d'une procédure de
redressement judiciaire au bénéfice de la Société.
L'exploitation des activités de la Société se poursuit durant la période d'observation, conformément aux
dispositions légales en vigueur.
L'objectif de cette procédure est de permettre à la Société d'identifier, dans les meilleures conditions,
les solutions susceptibles d'assurer la pérennité de son activité, de renégocier son endettement avec
ses créanciers et de protéger ses salariés dans un environnement stabilisé.
Le 30 mars 2026, les filiales Kylotonn, Cyanide, Spiders et Nacon Tech ont également été placées en
redressement judiciaire par le tribunal de commerce de Lille Métropole, ainsi que la société Midgar le
1er juin 2026.
Prolongation de la période d'observation de la procédure de redressement judiciaire et conversion en
liquidation de 3 studios
329
Not named
En date du 29 avril 2026, le tribunal de commerce de Lille Métropole a rendu un jugement de conversion
en liquidation judiciaire concernant les sociétés Spiders et Nacon Tech. Le jugement du 15 juillet 2026
a converti en liquidation judiciaire la société Midgar.
Il a décidé par jugement du 1er juillet 2026 la prolongation de la période d'observation de la société
Nacon jusqu'au 2 mars 2027 et des sociétés Cyanide et Kylotonn jusqu'au 30 mars 2027.
Litige de propriété industrielle coté NACON Gaming
Deux procédures pour contrefaçon impliquent des tribunaux en Allemagne et en France. Elles
concernent notamment des brevets, ainsi que des produits qui ne sont plus aujourd'hui commercialisés
par Nacon.
Le 30 octobre 2025, le tribunal régional de Mannheim a rendu un jugement de première instance dans
le litige de propriété industrielle condamnant la société Bigben Interactive GmbH à un montant total de
7,1m€, dont 4,2m€ en principal et 2,9m€ d'intérêts légaux. La société conteste fermement ce jugement
et a fait appel de la décision le 1er décembre 2025.
Le jugement est provisoirement exécutable à la demande de la partie adverse, sur présentation d'une
caution bancaire de 120 % du montant à exécuter. A ce jour la partie adverse a signifié une demande
d'exécution provisoire, laquelle fait actuellement l'objet d'une contestation par la société Bigben
Interactive GmbH devant la cour d'appel de Karlsruhe.
Pour la partie française, suite à un arrêt de cassation partielle rendu en décembre 2025, les sociétés
Bigben Interactive et Nacon sont devant la Cour d'appel de renvoi de Paris. La partie adverse demande
à ce que soit reconnu la validité de son brevet et la contrefaçon qui avaient été rejetées par la première
cour d'appel avant cassation partielle. Bigben Interactive et Nacon contestent fermement ces
prétentions et soutiennent la confirmation des décisions rendues en première instance en 2023 avant
cassation partielle.
Se reporter à la Note 14 des annexes des comptes consolidés clos au 31 mars 2026 pour ce qui
concerne l'ensemble des litiges impliquant la Société.
19.7
CHANGEMENT SIGNIFICATIF DE LA SITUATION FINANCIÈRE OU
COMMERCIALE
Pole BIGBEN Audio Vidéo Telco
Dans le cadre de son processus de restructuration financière, BIGBEN a engagé une réorganisation de
ses activités opérationnelles faisant notamment suite à la cession de BIGBEN CONNECTED et au
recentrage du Groupe sur ses activités Audio-Vidéo.
Cette évolution du périmètre d'activité s'accompagne d'une adaptation de la structure de coûts et de
l'organisation du Groupe. À ce titre, des plans de réorganisation sociale ont été initiés en septembre 2026
au sein de BIGBEN INTERACTIVE et de METRONIC, afin d'adapter leurs organisations et leurs effectifs
au nouveau périmètre et au niveau d'activité attendu.
Ces plans de réorganisation concernent :
BIGBEN INTERACTIVE SA : Suppression de 5 emplois, couts associés estimés à 150 k€.
METRONIC SAS : Suppression de 13 emplois, couts associés estimés à 300 k€.
Pole NACON Gaming
Depuis le 1er avril 2026, la mise en œuvre du plan de restructuration a impliqué des suppressions
330
Not named
d'emplois dans les entités suivantes :
▪
Nacon SA : Suppression de 39 emplois, portant l'effectif de 165 à 126 salariés
(décision rendue le 2 juin 2026 par la Direction départementale de l'emploi, du
travail et des solidarités du Nord).
▪
Cyanide : Suppression de 50 emplois via la fermeture du site de Bordeaux (46
postes) et 4 emplois au niveau du site de Nanterre (décision d'homologation du
PSE en date du 19 mai 2026 par la DRIEETS Ile de France).
▪
Kylotonn :
Suppression de 84 emplois sur 124 actuellement (décision
d'homologation du PSE en date du 10 juin 2026 par la DRIEETS Ile de France).
▪
Spiders : Suppression de 70 emplois liée à la liquidation judiciaire de la société
prononcée le 29 avril par le Tribunal de Lille Métropole.
▪
Nacon Tech : Suppression de 6 emplois liée à la liquidation judiciaire de la
société prononcée le 29 avril par le Tribunal de Lille Métropole.
▪
Midgar : Suppression de 25 emplois liée à la liquidation judiciaire de la société
prononcée le 15 juillet par le Tribunal de Lille Métropole.
Les coûts associés à ces plans sont estimés comme suit :
Coûts prévus
(K€)
Kylotonn
1 790
Cyanide
1 073
Nacon SA
655
Midgar
613
Nacon Tech
115
Total
4 246
19.8
AUTRES INFORMATIONS
19.8.1 Informations requises par la LME sur les délais de paiement des dettes
fournisseurs et les créances clients
Ci-dessous est présenté le tableau correspondant à l'échéancier des dettes fournisseurs et des créances
clients à la clôture du 31 mars 2026. Les retards de paiement correspondent principalement à :
-
Des factures fournisseurs à échéance fin mars réglées début avril,
-
Des déductions opérées en attente d'avoirs de RFA, repricing (réduction de prix) ou retours de
marchandise.
331
Not named
Factures reçues et émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
Article D.441 I-1° : factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le
Article D.441 I-2° : factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le
terme est échu
terme est échu
K€
0 jour
Total
Total
91 jours et
91 jours et
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
(1 jour et
0 jour
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
(1 jour et
(non échu)
plus
plus
plus)
plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées
85
303
536
1 778
Montant total des factures
324
264
442
447
6 815
7 968
1 395
433
358
-175
7 008
7 624
concernées H.T.
Pourcentage du montant total des
3.52%
2.87%
4.80%
4.85%
74.00%
86.52%
achats H.T. de l'exercice
Pourcentage du chiffre d'affaires
12.57%
3.90%
3.23%
-1.58%
63.16%
68.72%
H.T. de l'exercice
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
-
Montant total des factures
-
exclues
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal – article L. 441-6 ou article L. 443-1 du Code de Commerce)
▪
▪
Délais de paiement utilisés pour le
Délais contractuels : Chaque facture est suivie avec son propre délai contractuel. Ce
Délais contractuels : Chaque facture émise est suivie avec son propre délai contractuel.
calcul des retards de paiement
délai varie généralement de 10 à 45 jours fin de mois.
Ce délai varie généralement de 0 à 45 jours fin de mois pour les ventes de marchandises.
332
Not named
19.8.2 Tableau des résultats de la société au cours des 5 derniers exercices
Nature des Indications ( en euros )
2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022
1- Capital en fin d'exercice
Capital social
37 095 940
37 077 940
37 077 940
37 059 920
38 760 968
Nombre d'actions ordinaires existantes
18 547 970
18 538 970
18 538 970
18 529 960
19 380 484
Nombre des actions à dividende prioritaire
existantes
-
-
-
-
-
Nombre maximal d'actions futures à créer
- Par conversion d'obligations
-
-
-
-
-
- Par exercice de droit de souscription
-
-
-
-
-
- Par attribution Actions gratuites
51 320
62 560
55 860
63 540
36 180
- Par exercice de bons de souscriptions
-
-
-
-
-
2- Opérations et résultats de l'exercice
Chiffre d'affaires hors taxes
11 095 380
10 726 290
9 517 597
9 728 744
16 051 230
Résultats avant impôt, participation des salariés
17 464 556
5 158 852
4 005 520
32 076 782
11 789 759
et dotations aux amortissements et provisions
Impôts sur les bénéfices
-1 866 226
1 238 945
-38 737
-1 125 291
-736 389
Participation des salariés due au titre de l'exercice
Résultats après impôt, participation des salariés
-101 373 093
4 416 693
5 543 448
32 154 399
11 319 945
et dotations aux amortissements et provisions
Montant des bénéfices distribués
-
-
-
5 554 395
5 830 292
Montant des distributions en nature
-
-
7 545 536
25 735 361
19 844 608
3- Résultats par action
Résultats après impôts, participation des salariés mais
1.04
0.21
0.22
1.79
0,65
avant dotations aux amortissements et provisions
Résultats après impôts, participation des salariés et
-5.47
0.24
0.30
1.74
0,58
dotations aux amortissements et provisions
Dividende versé à chaque action
-
-
0.30
0,30
4-Personnel
Nombre de salariés
19
17
17
19
84
Montant de la masse salariale
1 019 537
977 139
926 551
943 468
2 653 500
Montant des sommes versées au titre des avantages
465 335
434 011
395 596
472 141
1 035 949
sociaux (sécurité sociale, œuvres sociales, etc…)
333
Not named
20. INFORMATIONS SUPPLEMENTAIRES
20.1
CAPITAL SOCIAL
20.1.1 Montant du capital social
À la date du présent document d'enregistrement universel, le capital de la Société s'élève à
37.147.950 € divisé en 18.573.975 actions d'une valeur nominale de deux (2) Euros chacune,
entièrement libérées et toutes de même catégorie.
Se reporter au paragraphe 20.1.6 en ce qui concerne l'évolution du capital de BIGBEN INTERACTIVE
au cours des dernières années.
20.1.2 Titres non représentatifs du capital
Néant.
20.1.3 Acquisition par la Société de ses propres actions
Les actionnaires de la Société, en date du 25 juillet 2025, ont autorisé le Conseil d'administration à
mettre en œuvre, pour une durée de dix-huit mois (18) à compter de l'Assemblée, un programme de
rachat des actions de la Société dans le cadre des dispositions des articles L. 22-10-62 et suivants du
Code de commerce, du Règlement européen n°596/2014 du Parlement Européen et du Conseil
Européen du 16 avril 2014 et des règlements européens qui lui sont rattachés et du Règlement général
de l'Autorité des Marchés Financiers.
Les principaux termes de cette autorisation sont les suivants :
-
Le prix maximal d'achat (hors frais) par action ne peut excéder quarante (40) euros, étant
précisé qu'en cas d'opérations sur le capital, notamment par incorporation de réserves suivie
de la création et de l'attribution gratuite d'actions, et/ou de division ou de regroupement des
actions, ce prix sera ajusté en conséquence ;
-
Le montant maximal des fonds destinés à la réalisation de ce programme d'achat d'actions ne
peut pas dépasser dix millions (10.000.000) d'euros ; et
-
Le nombre maximal d'actions pouvant être achetées en vertu de cette autorisation ne pourra
excéder dix pour cent (10%) du nombre total d'actions composant le capital social de la Société
et, pour ce qui concerne les acquisitions réalisées en vue de leur conservation et de leur remise
ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre d'une opération de fusion, de scission ou
d'apport, cinq pour cent (5%) du nombre total d'actions composant le capital social de la
Société, étant précisé que (i) ces limites s'appliquent à un montant du capital social de la Société
qui sera, le cas échéant, ajusté pour prendre en compte les opérations affectant le capital social
postérieurement à la présente assemblée générale, et (ii) lorsque les actions sont rachetées
pour favoriser la liquidité dans les conditions définies par le règlement général de l'Autorité des
marchés financiers, le nombre d'actions pris en compte pour le calcul de la limite de dix pour
cent (10%) susvisée correspond au nombre d'actions achetées, déduction faite du nombre
d'actions revendues pendant la durée de l'autorisation.
Les objectifs seront les suivants :
-
Animer le marché des titres de la Société, notamment pour en favoriser la liquidité, par
l'intermédiaire d'un prestataire de services d'investissement intervenant en tout indépendance
dans le cadre d'un contrat de liquidité conforme à une charte de déontologie reconnue par
l'Autorité des Marchés Financiers,
-
Honorer des obligations liées à des programmes d'options sur actions, d'attributions gratuites
d'actions, d'épargne salariale ou autres allocations d'actions aux salariés et/ou mandataires
sociaux de la Société et/ou des sociétés et entreprises qui lui sont liées,
334
Not named
-
Remettre des actions lors de l'exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant
accès, immédiatement ou à terme, au capital de la Société, ainsi que de réaliser toutes
opérations de couverture à raison des obligations de la Société liées à ces valeurs mobilières,
dans le respect de la réglementation en vigueur,
-
Conserver des actions pour remise ultérieure à titre de paiement ou d'échange, dans le cadre
d'éventuelles opérations de croissance externe,
-
Leur annulation et de la réduction de capital corrélative, et
-
Plus généralement, réaliser toute opération conforme à la réglementation en vigueur et à toute
pratique de marché qui viendrait à être admise par l'Autorité des Marchés Financiers,
Il est rappelé que depuis l'admission aux négociations des actions de la Société sur le marché
réglementé Euronext Paris, cette dernière est tenue aux obligations de communication suivantes en
matière de rachat d'actions :
-
Préalablement à la mise en œuvre du programme de rachat d'actions : publication d'un
descriptif du programme de rachat d'actions (diffusion effective et intégrale par voie électronique
par un diffuser professionnel et mise en ligne sur le site internet de la Société) ;
-
Pendant la réalisation du programme de rachat d'actions : publication au plus tard le septième
jour de négociation suivant la date d'exécution de l'opération par la mise en ligne sur le site
internet de la Société (hors transactions réalisées par un prestataire de services
d'investissement dans le cadre d'un contrat de liquidité). Déclarations mensuelles de la Société
à l'AMF ;
-
Chaque année : présentation du bilan de la mise en œuvre du programme de rachat et de
l'utilisation des actions acquisses dans le rapport du conseil d'administration à 'assemblée
générale des actionnaires.
Contrat de liquidité
Un contrat de liquidité avait été mis en place fin 2010 avec un intermédiaire (Oddo & Cie) afin de
favoriser la liquidité du titre BIGBEN INTERACTIVE, et ce conformément au programme de rachat
d'actions voté par l'Assemblée Générale du 28 juillet 2010.
La société BIGBEN INTERACTIVE a conclu au cours de l'exercice 2018/19 un nouveau contrat de
liquidité avec la société ODDO BHF SCA. Ce nouveau contrat de liquidité d'une durée d'un an,
renouvelable par tacite reconduction, a pris effet le 2 janvier 2019. Il remplace, depuis cette date, le
précédent contrat de liquidité signé avec la société ODDO & CIE qui avait pris effet le 1er décembre
2010. La signature de ce nouveau contrat de liquidité fait suite à la décision de l'Autorité des Marchés
Financiers n°2018-01 du 2 juillet 2018, applicable depuis le 1er janvier 2019, instaurant les contrats de
liquidité sur titres de capital au titre de pratique de marché admise.
Pour la mise en œuvre de ce nouveau contrat de liquidité, les moyens suivants avaient été affectés au
31 décembre 2018 au compte de liquidité :
•
23 500 titres,
•
129 157 euros en espèces.
Au 31 mars 2026, la Société détient, au travers de son contrat de liquidité conclu avec ODDO BHF SCA,
44.912 actions propres, représentant environ 0,24 % du capital social actuel de la Société. Ce nombre
d'actions représente une valeur nominale globale de 89.824 €.
335
Not named
Synthèse du programme de rachat d'actions cumulé au titre de l'exercice 2025/2026
Actionnaires
Catégorie
Nombre d'actions achetées
320 854
Nombre d'actions annulées
0
Nombre d'actions vendues
318 217
Cours moyen des achats sur la période
1,1298
Cours moyen des ventes sur la période
1,0977
Montant des frais de négociation
36 000
Nombre d'actions en comptes fin mars 2026
44 912
Valeur des actions inscrites en comptes
28 561 €
Valeur nominale des actions inscrites
89 824 €
Fraction du capital qu'elles représentent
0,24%
20.1.4 Valeurs mobilières ouvrant droit à une quote-part de capital
Néant.
20.1.5 Capital autorisé mais non émis
Conformément aux décisions prises par l'Assemblée Générale du 25 juillet 2025, les autorisations et
délégations financières suivantes ont été données au Conseil d'Administration.
Plafond
Modalités de
Durée de
Nature de la délégation
détermination
Utilisation
validité
du prix
(Valeur nominale)
Délégation de compétence au Conseil d'administration à
l'effet d'émettre, avec suppression du droit préférentiel de
souscription des actionnaires, des actions ordinaires de la
18 mois
18,5 millions d'euros
Société et des valeurs mobilières donnant accès au capital
de la Société par une offre au public (17ème résolution)
Délégation de compétence au Conseil d'administration à
l'effet d'émettre des actions ordinaires de la Société et des
valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société,
18 mois
18,5 millions d'euros
avec maintien du droit préférentiel de souscription des
actionnaires (18ème résolution)
Délégation de compétence au conseil d'administration à
l'effet d'émettre, avec suppression du droit préférentiel de
11,1 millions d'euros
souscription des actionnaires, des actions ordinaires de la
(dans la limite de 30% du
Société et des valeurs mobilières donnant accès au capital
18 mois
capital par période de 12
de la Société dans le cadre d'une offre visée au 1° de
mois)
l'article L.411-2 du Code monétaire et financier (19ème
résolution)
336
Not named
Autorisation donnée au conseil d'administration, en cas
Dans la limite de 15% du
d'augmentation de capital avec ou sans droit préférentiel
Même prix que
18 mois
montant de l'émission
de souscription des actionnaires, d'augmenter le nombre
l'émission initiale
initiale
de titres à émettre (20ème résolution)
Autorisation à consentir au conseil d'administration, en
cas d'émission d'actions ordinaires ou de toute valeur
Dans la limite de 10% du
mobilière avec suppression du droit préférentiel de
18 mois
capital social
souscription des actionnaires, de fixer le prix d'émission
dans la limite de 10% du capital social (21ème résolution)
Délégation de compétence au Conseil d'administration à
7,4 millions d'euros
l'effet d'émettre des actions ordinaires et des valeurs
(dans la limite de 20% du
mobilières donnant accès au capital de la Société, en
capital social tel
rémunération d'apports en nature constitués de titres de
18 mois
qu'existant au moment
capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital
de l'utilisation par le
de sociétés tierces en dehors d'une offre publique
Conseil d'administration
d'échange (22ème résolution)
de ladite délégation)
3,7 millions d'euros
(dans la limite de 10% du
Délégation de compétence au Conseil d'administration à
capital social tel
l'effet de décider une ou plusieurs augmentation(s) de
18 mois
qu'existant au moment
capital par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou
de l'utilisation par le
autres (23ème résolution)
Conseil d'administration
de ladite délégation)
7,4 millions d'euros
Délégation de compétence au Conseil d'administration à
(dans la limite de 20% du
l'effet d'émettre des actions ordinaires et des valeurs
capital social tel
mobilières donnant accès au capital de la Société, en cas
18 mois
qu'existant au moment
d'offre publique comportant une composante d'échange
de l'utilisation par le
initiée par la Société (24ème résolution)
Conseil d'administration
de ladite délégation)
Délégation de compétence au Conseil d'administration à
l'effet d'augmenter le capital social par l'émission d'actions
Résolution
18 mois
1,1 millions d'euros
réservée aux adhérents d'un plan d'épargne (25ème
rejetée
résolution)
Autorisation à donner au Conseil d'administration à l'effet
de procéder à l'attribution gratuite d'actions existantes ou
CA 25/09/2025
à émettre de la Société au profit des membres du
Attribution de
Dans la limite de 2% du
personnel salarié et des mandataires sociaux de la
18 mois
51.320 actions
capital social
Société et de ses filiales au sens de l'article L. 233-3 du
gratuites de la
Code de commerce ou de certains d'entre eux (27ème
Société
résolution)
10,00 millions d'euros
Autorisation à donner au Conseil d'administration en vue
dans la limite de 10% du
de mettre en place un programme de rachat d'actions
10% du capital
18 mois
nombre d'actions
conformément aux dispositions de l'article L. 225-209 du
social
composant le capital
Code de commerce (15ème résolution)
social
337
Not named
Autorisation à donner au Conseil d'administration en vue
10% du capital
d'annuler tout ou partie des actions détenues en propre
10% du capital social par
18 mois
social par période
par la Société, au titre de l'autorisation de rachat
période de 24 mois
de 24 mois
d'actions (28ème résolution)
Ces montants ne sont pas cumulatifs. Le plafond cumulé maximum autorisé par l'assemblée générale
des augmentations de capital en valeur nominale est fixé à 18,54 millions d'euros. Le montant nominal
global des émissions de valeurs mobilières représentatives de créances sur la Société donnant accès au
capital de la Société ne pourra, pour sa part, excéder 88,98 millions d'euros, ce plafond ne s'applique
pas aux titres de créance visés aux articles L. 228-40, L. 228-36 et L. 228-92 al.3 du Code de commerce
dont l'émission serait décidée ou autorisée par le Conseil d'administration dans les conditions prévues
par l'article l. 228-40 du Code de commerce, ou dans les autres cas, dans les conditions que
déterminerait la Société conformément aux dispositions de l'article L. 228-36 du Code de commerce.
20.1.6 Informations sur le capital de tout membre de la Société faisant l'objet d'une
option ou d'un accord conditionnel ou inconditionnel prévoyant de le placer
sous option
A la connaissance de la Société, il n'existe pas d'option d'achat ou de vente ou d'autres engagements au
profit des actionnaires de la Société ou consentis par ces derniers portant sur des actions de la Société.
20.1.7 Historique du capital social
Tableau d'évolution du capital social de la Société au cours des 3 derniers exercices :
Nombre
Nombre
Prime
Date de
Valeur
Nouveau
d'actions
Augmentation/Réduction
d'actions
d'émission ou
l'opération
nominale
capital social
après
nouvelles
d'apport
augmentation
Augmentation de capital par attribution
18-sept-23
9 010
2.00 €
0.00 €
37 077 940.00 €
effective
18 538ꢀ970
Augmentation de capital par attribution
25-sept-25
9 000
2.00 €
0.00 €
37 095 940.00 €
effective
18 547ꢀ970
338
Not named
20.2
ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS
20.2.1 Objet social (article 3 des statuts)
La Société a pour objet social en France et dans tous pays :
-
la conception et le négoce d'accessoires, de consoles et de logiciels de jeux,
-
la fabrication, la vente, l'importation, l'exportation et la réparation principale d'horlogerie et
d'objets de nature électronique,
-
et plus généralement la réalisation de toutes opérations industrielles, commerciales ou
financières, mobilières ou immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à
l'objet social ou susceptible d'en faciliter l'extension ou le développement.
Elle peut réaliser toutes les opérations qui sont compatibles avec cet objet, s'y rapportent et contribuent
à sa réalisation.
20.2.2 Droits, privilèges et restrictions attachés aux actions de la Société
20.2.2.1 Droits de vote (article 9.2 des statuts)
Un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la quotité de capital qu'elles
représentent, est attribué à toutes les actions entièrement libérées lesquelles il est justifié d'une
inscription nominative depuis trois (3) ans au moins, au nom du même actionnaire. En cas
d'augmentation de capital par incorporation de bénéfices, réserves ou primes ou provisions disponibles,
le droit de vote double est conféré dès leur émission aux actions nominatives attribuées gratuitement à
un actionnaire à raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
Toute action convertie au porteur ou transférée en propriété perd le droit de vote double. Néanmoins, le
transfert par suite de succession, de liquidation de communauté de biens entre époux ou de donation
entre vifs au profit d'un conjoint ou d'un parent au degré successible, ne fait pas perdre le droit acquis et
n'interrompt pas le délai de trois (3) ans.
La fusion ou la scission de la société est sans effet sur le droit de vote double qui peut être exercé au
sein de la société bénéficiaire, si les statuts de celle-ci l'ont institué.
20.2.2.2 Droits aux dividendes et profits
Chaque action donne droit dans les bénéfices et dans la propriété de l'actif social à une part
proportionnelle à la quotité du capital qu'elle représente.
20.2.2.3 Délai de prescription de dividendes
Les dividendes non réclamés dans un délai de 5 ans à compter de la date de mise en paiement seront
prescrits au profit de l'État (article L.1126-1 du Code Général de la propriété des personnes publiques).
20.2.2.4 Droit au boni de liquidation
Le boni de liquidation subsistant après remboursement du nominal des actions est partagé également
entre toutes les actions.
20.2.2.5 Droit préférentiel de souscription
Les actions de la Société comportent toutes un droit préférentiel de souscription aux augmentations de
capital.
20.2.2.6 Limitation des droits de vote
Néant.
339
Not named
20.2.2.7 Franchissements de seuils
Tant que les actions de la Société sont admises aux négociations sur un marché réglementé, outre les
obligations de déclarations de franchissements expressément prévues par les dispositions législatives et
réglementaires en vigueur, toute personne physique ou morale qui vient à posséder, directement ou
indirectement, seule ou de concert, une fraction du capital ou des droits de vote (calculée conformément
aux dispositions des articles L. 233-7 et L. 233-9 du Code de commerce et aux dispositions du règlement
général de l'AMF) égale ou supérieure à 5,0 % du capital ou des droits de vote de la Société, ou tout
multiple de ce pourcentage, y compris au-delà des seuils prévus par les dispositions légales et
réglementaires, doit notifier à la Société, le nombre total (i) des actions et des droits de vote qu'elle
possède, directement ou indirectement, seule ou de concert, (ii) des titres donnant accès à terme au
capital de la Société qu'elle possède, directement ou indirectement, seule ou de concert et des droits de
vote qui y sont potentiellement attachés, et (iii) des actions assimilées en application de L. 233-9 1° et 4°
à 8°. Cette notification doit intervenir, par lettre recommandée avec accusé de réception, dans un délai
de 4 jours de bourse à compter du franchissement de seuil concerné.
L'information prévue ci-avant pour tout franchissement de seuil d'un multiple de 5,0 % du capital et des
droits de vote est également faite lorsque la participation au capital ou aux droits de vote devient inférieure
à l'un des seuils mentionnés ci-dessus.
En cas de non-respect de l'obligation de déclaration de franchissement de seuils susvisée et à la
demande, consignée dans le procès-verbal de l'assemblée générale, d'un ou plusieurs actionnaires
représentant au moins 5 % du capital ou des droits de vote, les actions excédant la fraction qui aurait dû
être déclarée sont privées du droit de vote jusqu'à l'expiration d'un délai de deux ans suivant la date de
régularisation de la notification.
20.2.2.8 Titres au porteur identifiables
Les actions entièrement libérées sont nominatives ou au porteur, au choix de l'actionnaire, sauf dans les
cas où la forme nominative est imposée par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
Les actions donnent lieu à inscription en compte dans les conditions et selon les modalités prévues par
les dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
La Société est autorisée à demander à tout moment auprès de l'organisme chargé de la compensation
des valeurs mobilières les renseignements prévus par la loi relatifs à l'identification des détenteurs de
titres conférant immédiatement ou à terme, le droit de vote aux assemblées d'actionnaires et, le cas
échéant, les restrictions dont les titres peuvent être frappés.
20.2.2.9 Rachat par la Société de ses propres actions
Se référer au paragraphe 20.1.3.
20.2.3 Dispositifs permettant de retarder, différer ou empêcher un changement de
contrôle
Les statuts de la Société ne contiennent pas de dispositifs permettant de retarder, différer ou empêcher
un changement de contrôle.
340
Not named
21. CONTRATS IMPORTANTS
Afin de faciliter la lecture du présent document, il a été choisi d'évoquer un « contrat SONY pour les
accessoires » dans les différentes sections concernées par le secteur d'activités NACON Gaming, alors
qu'en pratique il s'agit d'un ensemble de contrats conclus avec SONY.
Chaque nouvel accessoire développé pour SONY donne lieu à l'établissement d'un contrat de licence
(ex : contrat ProController 2, Compact, etc.). Par ailleurs, SONY exerce son activité à travers diverses
entités réparties géographiquement dans le monde (ex : SONY Japan, SONY Europe, SONY
America…). Il existe donc une multitude de contrats passés pour chaque accessoire avec chaque entité
du groupe SONY.
Chacun de ces contrats contient cependant les mêmes modalités principales à savoir :
-
une durée de deux à trois ans, renouvelable,
-
SONY est rémunéré par un montant fixe de royautés en dollars, déterminé par avance, pour
chaque pièce d'accessoire vendue. Plus rarement, ce montant de royautés est un pourcentage
du prix de vente des accessoires,
-
BIGBEN INTERACTIVE, par le biais de sa filiale NACON, s'engage à respecter certains
éléments marketing proposés par SONY concernant le packaging des accessoires licenciés,
-
chaque entité de SONY intervenant sur une zone géographique déterminée, chaque contrat
contient une liste de pays dans lesquels le contrat trouve application (le « Territoire »). Au titre
d'un contrat donné, Nacon ne peut vendre ses accessoires licenciés qu'au sein des pays de ce
Territoire,
-
la licence SONY ou Playstation accordée à NACON n'est pas exclusive et peut être révoquée
à tout moment par SONY.
o
chacune des parties au contrat peut y mettre fin à tout moment en cas de manquement
contractuel, en cas de procédure judiciaire de l'une des parties,
o
SONY peut mettre fin au contrat unilatéralement notamment, sans que cette liste ne soit
exhaustive :
▪
en cas de manquement contractuel de Nacon qui ne peut être résolu sous 30 jours,
▪
un concurrent de SONY devient actionnaire de NACON,
▪
en cas de changement de contrôle de NACON qui, selon l'avis de SONY, pourrait
affecter les ventes des accessoires licenciés sur le Territoire ou pendant la durée du
contrat,
▪
si les accessoires produits par NACON n'atteignent plus les standards de qualité
requis par SONY,
-
durant les six derniers mois du contrat de licence, NACON s'engage à ne pas augmenter sa
production d'accessoires afin de vendre l'ensemble des accessoires produits avant le terme du
contrat,
-
au terme du contrat de licence, si NACON conserve dans ses stocks des produits licenciés
SONY invendus, ils doivent être détruits aux frais de NACON.
Compte tenu de ce qui précède, BIGBEN INTERACTIVE, par le biais de sa filiale NACON, considère
que le volume d'affaires « accessoires » avec SONY est donc appelé à se poursuivre voire à augmenter
du fait de la profondeur du partenariat développé au cours de ces dernières années.
En juillet 2020, la filiale NACON de BIGBEN INTERACTIVE a signé un autre accord avec MICROSOFT
pour proposer plusieurs typologies d'accessoires sous licence officielle pour les produits Xbox One et
Xbox Series X/S.
Le Groupe compte sur une montée en puissance progressive de la contribution résultant de cet accord
avec MICROSOFT dans son chiffre d'affaires.
341
Not named
22. DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC
L'ensemble des documents sociaux de la Société devant être mis à la disposition des actionnaires est
consultable au siège social de la Société.
L'ordre du jour et le projet de texte des résolutions qui seront soumises à l'assemblée générale du mois
de décembre 2026.
Le chapitre 23 du présent document universel d'enregistrement contient les résolutions telles qu'elles
sont publiées dans l'avis de convocation. Cet avis de réunion ainsi que l'avis de convocation sont
également consultables sur le site internet de la Société (www.bigben.fr).
Les documents d'enregistrement universel peuvent également être consultés sur le site Internet de la
Société (www.bigben.fr) et sur le site Internet de l'AMF (www.amf-france.org).
Peuvent notamment être consultés au siège social :
(a) L'acte constitutif et les statuts de la Société,
(b) Tous rapports, courriers et autres documents, informations financières historiques,
évaluations et
déclarations établis par un expert à la demande de la Société, dont une partie
est incluse ou visée
dans le Document d'enregistrement,
(c) Les informations financières historiques de la Société pour chacun des deux exercices
précédant la publication du Document d'enregistrement.
La Société entend communiquer ses résultats financiers conformément aux exigences des lois et
réglementations en vigueur. Depuis l'admission des actions de la Société aux négociations sur le marché
Euronext Paris, l'information réglementée au sens des dispositions du Règlement général de l'AMF est
également disponible sur le site Internet de la Société.
342
Not named
23. PROJETS DE RESOLUTION MIS A L'ORDRE DU JOUR DE LA PROCHAINE ASSEMBLEE
A TITRE ORDINAIRE
PREMIERE RESOLUTION
(Approbation des comptes sociaux de l'exercice clos le 31 mars 2026)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les décisions
ordinaires, après avoir pris connaissance (i) des comptes annuels de l'exercice clos le 31 mars 2026,
(ii) du rapport du Conseil d'administration et (iii) du rapport du Commissaire aux comptes sur les
comptes annuels de l'exercice clos le 31 mars 2026,
approuve lesdits rapports, l'inventaire et les comptes annuels de cet exercice tels qu'ils lui ont été
présentés ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports,
approuve dans toutes leurs parties et sans réserve, les comptes sociaux de l'exercice clos le 31 mars
2026 tels qu'ils lui ont été présentés, lesquels font apparaître une perte nette comptable de 101.373.093
euros, ainsi que toutes les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports,
approuve le montant des dépenses non-déductibles de l'impôt sur les sociétés visées à l'article 39, 4°
du Code général des impôts qui s'élève à 20.539 euros, ainsi que l'impôt correspondant, soit 5.135
euros.
DEUXIÈME RÉSOLUTION
(Approbation des comptes consolidés de l'exercice clos le 31 mars 2026)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les décisions
ordinaires, après avoir pris connaissance (i) des comptes consolidés de l'exercice clos le 31 mars 2026,
(ii) du rapport du Conseil d'administration et (iii) du rapport du Commissaire aux comptes sur les
comptes consolidés de l'exercice clos le 31 mars 2026,
approuve les comptes consolidés au 31 mars 2026 tels qu'ils sont présentés, ainsi que les opérations
traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports.
TROISIÈME RÉSOLUTION
(Affectation du résultat de l'exercice clos le 31 mars 2026)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les décisions
ordinaires, après avoir pris connaissance (i) des comptes annuels de l'exercice clos le 31 mars 2026,
(ii) du rapport du Conseil d'administration et (iii) du rapport du Commissaire aux comptes sur les
comptes annuels de l'exercice clos le 31 mars 2026,
après avoir constaté que les comptes arrêtés au 31 mars 2026 et approuvés par la présente assemblée
générale font ressortir une perte nette comptable de 101.373.093 euros,
décide d'affecter le résultat de l'exercice clos le 31 mars 2026 comme suit :
Résultat de l'exercice
-101 373 093 €
Affectation à la réserve légale
0 €
Report à nouveau antérieur
34 569 005 €
343
Not named
Bénéfice distribuable
0 €
Distribution de dividendes
0 €
Affectation en report à nouveau
-101 373 093 €
Nouveau solde du compte Report à nouveau
-66 804 088 €
décide qu'il ne sera pas versé de dividende au titre de l'exercice 2025/2026,
Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du Code général des impôts, l'assemblée générale
prend acte de ce que le montant des dividendes par actions mis en distribution au cours des trois
exercices précédents ont été les suivants :
2022-2023
2023-2024
2024-2025
Nombre d'actions
0
0
0
Dividende (en euros)
0
0
0
Montant distribué (en euros)
0
0
0
QUATRIÈME RÉSOLUTION
(Approbation des conventions visées aux articles L. 225-38 du Code de commerce)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les décisions
ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport spécial des commissaires aux comptes sur les
conventions visées aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce,
prend acte des conclusions dudit rapport, et approuve les conventions qui y sont mentionnées.
CINQUIÈME RÉSOLUTION
(Ratification de la cooptation de Madame Florence Lagrange en qualité d'administratrice)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les décisions
ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'administration,
décide de ratifier, conformément aux dispositions de l'article L. 225-24 du Code de commerce et à
l'article 19 des statuts de la Société, la cooptation de Madame Florence Lagrange en qualité
d'administratrice pour la durée du mandat de son prédécesseur restant à courir, soit jusqu'à l'assemblée
générale ordinaire annuelle appelée à délibérer sur les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2027, telle
que décidée par le Conseil d'administration lors de sa réunion en date du 27 octobre 2025.
SIXIÈME RÉSOLUTION
(Approbation du rapport sur les rémunérations des mandataires sociaux émis en application de
l'article L. 22-10-9 I. du Code de commerce)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les décisions
ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par le
conseil d'administration, conformément aux dispositions du I de l'article L. 22-10-34 du Code de
commerce,
approuve les informations mentionnées à l'article L. 22-10-9 I. du Code de commerce relatives aux
rémunérations de toute nature versées au cours ou attribuées au titre de l'exercice clos le 31 mars 2026
aux mandataires sociaux telles que décrites dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise intégré
au Document d'Enregistrement Universel 2025/26 de la Société.
344
Not named
SEPTIÈME RÉSOLUTION
(Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages en nature versés ou
attribués au Président)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les décisions
ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par le
conseil d'administration, en application des articles L. 22-10-8 et L. 22-10-34 II. du Code de commerce,
approuve les éléments fixes et variables composant la rémunération totale et les avantages de toute
nature versés ou attribués au titre de l'exercice clos le 31 mars 2026 à Monsieur Alain FALC tels que
présentés dans le rapport précité et attribués en raison de son mandat de Président.
HUITIÈME RÉSOLUTION
(Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages en nature versés ou
attribués au Directeur général)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les décisions
ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par le
conseil d'administration, en application des articles L. 22-10-8 et L. 22-10-34 II. du Code de commerce,
approuve les éléments fixes et variables composant la rémunération totale et les avantages de toute
nature versés ou attribués au titre de l'exercice clos le 31 mars 2026 à Monsieur Fabrice LEMESRE tels
que présentés dans le rapport précité et attribués en raison de son mandat de Directeur général.
NEUVIÈME RÉSOLUTION
(Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages en nature versés ou
attribués au Directeur général délégué)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les décisions
ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par le
conseil d'administration, en application des articles L. 22-10-8 et L. 22-10-34 II. du Code de commerce,
approuve les éléments fixes et variables composant la rémunération totale et les avantages de toute
nature versés ou attribués au titre de l'exercice clos le 31 mars 2026 à Monsieur Michel BASSOT tels
que présentés dans le rapport précité et attribués en raison de son mandat de Directeur général
délégué.
DIXIÈME RÉSOLUTION
(Approbation de la politique de rémunération du Président)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les décisions
ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par le
conseil d'administration,
approuve, en application de l'article L. 22-10-8 II. du Code de commerce, les principes et les critères
de détermination, de répartition et d'attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels composant
la rémunération totale et les avantages de toute nature tels que présentés dans le rapport précité et
attribuables au Président au titre de son mandat social.
ONZIÈME RÉSOLUTION
(Approbation de la politique de rémunération du Directeur général)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les décisions
ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par le
conseil d'administration,
345
Not named
approuve, en application de l'article L. 22-10-8 II. du Code de commerce, les principes et les critères
de détermination, de répartition et d'attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels composant
la rémunération totale et les avantages de toute nature tels que présentés dans le rapport précité et
attribuables au Directeur général au titre de son mandat social.
DOUZIÈME RÉSOLUTION
(Approbation de la politique de rémunération du Directeur général délégué)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les décisions
ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par le
conseil d'administration,
approuve, en application de l'article L. 22-10-8 II. du Code de commerce, les principes et les critères
de détermination, de répartition et d'attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels composant
la rémunération totale et les avantages de toute nature tels que présentés dans le rapport précité et
attribuables au Directeur général délégué au titre de son mandat social.
TREIZIÈME RÉSOLUTION
(Approbation de la politique de rémunération des administrateurs)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les décisions
ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise visé à l'article L.
225-37 du Code de commerce, intégré au Document d'Enregistrement Universel 2025/26 de la Société,
approuve, en application de l'article L. 22-10-8 II. du Code de commerce, la politique de rémunération
des administrateurs au titre de leur mandat social.
QUATORZIÈME RÉSOLUTION
(Fixation du montant de la rémunération des membres du Conseil d'administration)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les décisions
ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport sur le gouvernement d'entreprise établi par le
Conseil d'administration,
décide de fixer à 160.000 €, pour l'exercice ouvert à compter du 1er avril 2026, le montant annuel global
de la rémunération allouée aux administrateurs, et ce, jusqu'à ce qu'il en soit décidé autrement.
QUINZIÈME RÉSOLUTION
(Pouvoirs pour les formalités légales)
L'assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les décisions
ordinaires, confère tous pouvoirs au porteur de copies ou d'extraits du présent procès-verbal pour
remplir toutes formalités de droit.
346
Not named
24. GLOSSAIRE
Les définitions de quelques termes techniques communément employés dans l'industrie du Gaming, sont
proposées ci-dessous au lecteur afin de lui faciliter la lecture du présent Document d'enregistrement :
AA
Tranche du marché de l'édition de jeux vidéo : niche de prédilection des jeux de genre expert, avec des
ventes généralement comprises entre 200.000 et 3 millions d'unités et des budgets de développement
compris entre 1 et 20 M€ par jeu (source IDG).
AAA
Tranche du marché de l'édition de jeux vidéo occupée par les jeux des éditeurs « Majors » ((Ubisoft,
Electronics Arts, Activision, Square Enix, …), avec des ventes généralement comprises supérieures à 3
millions d'unités et des budgets de développement compris entre 20 et 200 M€ par jeu (source IDG). Ces
ventes représentent la majeure partie des ventes mondiales de jeux vidéo (ex : succès du jeu de football
FIFA).
Back catalogue
Chaque éditeur de jeux vidéo a sa propre définition du « Back catalogue » encore appelé « fond de
catalogue ». NACON intègre à son « back catalogue » tous les jeux vidéo sortis en digital sur les
exercices fiscaux antérieurs. Du fait de son exercice fiscal se terminant au 31 mars, un jeu sorti en mars
N sera donc considéré dès avril N comme faisant partie intégrante du back catalogue de NACON.
BIGBEN INTERACTIVE
Désigne la société BIGBEN INTERACTIVE, société anonyme à conseil d'admiration au capital de
37.077.940 euros, dont le siège social se situe 396-466, rue de la Voyette – CRT2 – 59270 Fretin,
immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Lille Métropole sous le numéro 320 992 977.
Cloud gaming
Le Cloud gaming présente une opportunité inatteignable il y a seulement 10 ans : n'importe quel jeu peut
ainsi être joué sur n'importe quel appareil (PC, console, téléphone, TV…) sans que le consommateur
n'ait à posséder le matériel physique nécessaire pour traiter le jeu.
Consolier
Fabricant de consoles de jeux vidéo (Sony, Microsoft, Nintendo).
Freemium
Il s'agit d'un modèle où les jeux sont gratuits, généralement téléchargeables sur des plateformes
digitales. Ils offrent cependant la possibilité d'acheter, par exemple, des objets qui permettent de passer
plus vite les niveaux. Ainsi un joueur patient peut jouer sans payer, alors qu'un joueur pressé de passer
les niveaux aura tendance à payer pour accélérer sa progression.
Groupe
Désigne le groupe de sociétés comprenant la société BIGBEN INTERACTIVE et ses filiales.
Groupe NACON
Désigne le groupe de sociétés comprenant la société NACON et ses filiales.
NACON
Désigne la société NACON, société anonyme à conseil d'admiration au capital de 108.236.070 euros,
dont le siège social se situe 396-466, rue de la Voyette – CRT2 – 59270 Fretin, immatriculée au Registre
du Commerce et des Sociétés de Lille Métropole sous le numéro 852 538 461, ancienne branche Gaming
de BIGBEN INTERACTIVE.
Paymium
Ce modèle correspond à des jeux payants dans lesquels le joueur a la possibilité, une fois l'acquisition
de jeu réalisée, de convertir de l'argent réel en argent virtuel ou d'acheter des éléments de jeu via des
microtransactions, pour accélérer sa progression dans le jeu ou acquérir des objets en édition limitée.
SONY
Dans le présent Document d'enregistrement, les termes « SONY » ou « consolier SONY » englobent :
-
pour les accessoires : les branches d'activité gaming du groupe international SONY en charge des
accessoires et ayant noué un contrat de partenariat avec NACON, à savoir : SIE (Sony Interactive
347
Entertainment),
-
pour les jeux : les branches d'activité gaming du groupe international SONY en charge de valider les
jeux vidéo édités sur ses consoles PlayStation 2, PlayStation 3 ou PlayStation 4 en version physique
ou commercialisés sur les plateformes digitales de ces mêmes consoles, à savoir : SIEE (Sony
Interactive Entertainment Europe).
348
Not named
25. TABLES DE CONCORDANCE
25.1
Document d'enregistrement universel
La présente table de concordance reprend les rubriques prévues par les Annexes I et II du Règlement délégué
(UE) 2019/980 de la Commission du 14 mars 2019, tel que modifié par le Règlement délégué (UE) 2026/1061 et
renvoie aux pages du présent document d'enregistrement universel où sont mentionnées les informations relatives
à chacune de ces rubriques.
Informations
Pages
1. Facteurs de risques
9-23 ; 310-311
2. Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d'experts et
approbation de l'autorité compétente
2.1 Nom et fonction des personnes responsables
7
2.2 Déclaration des personnes responsables
7
2.3 Déclarations et rapports d'experts
N/A
2.4 Informations provenant de tiers
N/A
2.5 Déclaration sans approbation préalable de l'autorité compétente
2
3. Stratégie, résultats et environnement économique
3.1 Informations concernant la Société
24
3.1.1 Informations sur les modifications importantes de la structure des emprunts et du
162-163
financement
3.1.2 Sources de financement attendues
159
3.2 Aperçu des activités
3.2.1 Stratégie et objectifs
51-57
3.2.2 Principales activités
25-44
3.2.3 Principaux marchés
45-47
3.3 Structure organisationnelle
3.3.1 Description du Groupe
139
3.3.2 Dépendance à d'autres entités du Groupe
N/A
3.4 Investissements
65-67
3.5 Informations sur les tendances
168
3.6 Prévisions ou estimations du bénéfice
N/A
Eléments listés à la sous-
4. Rapport de gestion, y compris les informations à publier en matière de durabilité
section 25.2
5. Gouvernance d'entreprise
5.1 Organes d'administration, de direction et de surveillance et direction générale
5.1.1 Informations concernant les membres du Conseil d'administration et de la Direction
171-183
générale
5.1.2 Déclaration de non-condamnation des membres du Conseil d'administration et de la
181
Direction générale
5.2 Rémunérations et avantages
5.2.1 Rémunérations et avantages en nature
184-198
5.2.2 Sommes provisionnées ou constatées par ailleurs aux fins de versement de
195
pensions, de retraites ou d'autres avantages
5.3 Participations et stock-options des administrateurs et du Président Directeur général
197
5.4 Déclaration relative à la conformité aux régimes de gouvernement d'entreprise
202
applicables
6. Informations financières
6.1 Informations financières historiques
6.1.1 Informations financières historiques et rapport d'audit
216-249 ; 316-321
6.1.2 Changement de date de référence comptable
N/A
6.1.3 Normes comptables
207
6.1.4 Changement de référentiel comptable
N/A
6.1.5 Bilan, compte de résultat, tableau de flux de trésorerie, méthodes comptables et
250-315
notes explicatives
6.1.6 Etats financiers consolidés
250-315
6.1.7 Date des dernières informations financières
316
6.2 Informations financières intermédiaires et autres
N/A
6.3 Audit des informations financières annuelles
6.3.1 Audit indépendant
322-328
6.3.2 Autres informations auditées
N/A
6.3.3 Informations financières non auditées
N/A
349
Not named
6.4 Changement significatif de la situation financière de l'émetteur
330-331
6.5 Informations financières pro forma
N/A
7. Informations relative aux actionnaires et aux détenteurs de valeurs mobilières
7.1 Principaux actionnaires
7.1.1 Actionnaires détenant au moins 5% du capital
211-212
7.1.2 Existence de droits de vote différents
N/A
7.1.3 Contrôle de la Société
213
7.1.4 Accord connu de la Société dont la mise en œuvre pourrait entrainer un changement
213
de son contrôle
7.2 Procédures judiciaires et d'arbitrage
329-330
7.3 Conflits d'intérêts au niveau des organes d'administration, de direction et de surveillance
183
et de la direction générale
7.4 Transaction avec des parties liées
215
7.5 Capital social
7.5.1 Capital social au 31 mars 2026
334
7.5.2 Capital souscrit
336-338
7.5.3 Actions non représentatives du capital
N/A
7.5.4 Actions auto-détenues
334-336
7.5.5 Valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription
N/A
7.5.6 Conditions d'acquisition
N/A
7.5.7 Options ou accords
338
7.6 Acte constitutifs et statuts
7.6.1 Eléments de changement de contrôle
N/A
8. Politique en matière de dividendes
329 ; 339
9. Documents disponibles
342
N/A : Non applicable.
25.2
Rapport de gestion
Le présent document d'enregistrement universel comprend tous les éléments du rapport de gestion tels qu'exigés
aux termes des articles L.225-100, L.232-1-II et R.225-102 et suivants du Code de commerce auquel est joint le
rapport sur le gouvernement d'entreprise.
Principaux textes
Informations
Pages
de référence
SITUATION ET ACTIVITE DU GROUPE
Situation de la Société durant l'exercice écoulé et analyse objective et
Articles L.232-1, II 1° ;
exhaustive de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation
L.233-6 et L.233-26 du
151-154 ;156 ;162
financière de la Société et du Groupe, notamment de sa situation
Code de commerce
d'endettement, au regard du volume et de la complexité des affaires
Articles L.232-1, II 4° et
Indicateurs clés de performance de nature financière
L.233-26 du Code de
150
commerce
Articles L.232-1, II 4° et
Indicateurs clés de performance de nature non financière ayant trait à
L.233-26 du Code de
68-138
l'activité spécifique de la Société et du Groupe
commerce
Articles L.232-1, II 1° et
Evènements importants survenus entre la date de clôture de l'exercice et
L.233-26 du Code de
222
la date à laquelle le rapport de gestion a été établi
commerce
Articles L.232-1, II 1° et
Evolution prévisible de la situation de la Société et du Groupe et
L.233-26 du Code de
163
perspectives d'avenir
commerce
Identité des principaux actionnaires et détenteurs des droits de vote aux
Article L.233-13 du Code
Assemblées générales, et modifications intervenues au cours de
211-212
de commerce
l'exercice
Articles L.232-1, II 3° et
Succursales existantes et activité des filiales de la Société
L.233-26 du Code de
141-147
commerce
Prises de participation significatives dans des sociétés ayant leur siège
Article L.233-6 al 1 du
N/A
social sur le territoire français
Code de commerce
Articles L.233-29, L.233-
Aliénations de participations croisées
30 et R.233-19 du Code
N/A
de commerce
Articles L.232-1, II 2° et
Activités en matière de recherche et de développement
L.233-26 du Code de
57-63
commerce
Article R.225-102 du Code
Tableau des résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices
333
de commerce
350
Not named
Article R.441-6 du Code
Informations sur les délais de paiement des clients et des fournisseurs
331-332
de commerce
Articles L.511-6 et R.511-
Montant des prêts interentreprises consentis et déclarations du
2-1-3 du Code monétaire
N/A
Commissaire aux comptes
et financier
Article L.232-1, II 7° du
Informations sur les ressources incorporelles essentielles
Code de commerce
31-43 ; 229
CONTROLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES
Description des principaux risques et incertitudes auxquels la Société est
Article L.232-1, II 5° du
9-23
confrontée
Code de commerce
Indications sur les objectifs et la politique concernant la couverture de
chaque catégorie principale de transactions et sur l'exposition aux
Article L.232-1, II 6° du
15-17 ; 23
risques de prix, de crédit, de liquidité et de trésorerie, ce qui inclut
Code de commerce
l'utilisation des instruments financiers
Loi n°2016-1691 du 9
Dispositif anti-corruption
décembre 2016 dite Sapin
122
2
Article L.225-102-1 I du
Le rapport de durabilité
68-138
Code de commerce
Article L.22-10-35 1° du
Incidences des activités sur la lutte contre l'évasion fiscale
123
Code de commerce
Informations sur les actions visant à promouvoir le lien entre la nation et
Article L.22-10-35, 2° et 3°
ses forces armées et l'engagement des citoyens dans la démocratie
123
du Code de commerce
locale
Informations sur l'exploitation d'installations visées au L.515-36 du Code
Article L.232-1-1 du Code
N/A
de l'environnement
de commerce
INFORMATIONS SUR LES REMUNERATIONS
Article L.22-10-8 I al 2 du
Politique de rémunération des mandataires sociaux
194-197
Code de commerce
Rémunérations et avantages de toutes natures versés durant l'exercice
Article L.22-10-9 I 1° du
191-193
ou attribués au titre de l'exercice à chaque mandataire social
Code de commerce
Article L.22-10-9 I 2° du
Proportion relative de la rémunération fixe et variable
181-189
Code de commerce
Utilisation de la possibilité de demander la restitution d'une rémunération
Article L.22-10-9 I 3° du
N/A
variable
Code de commerce
Engagements de toute nature prise par la Société au bénéfice de ses
mandataires sociaux, correspondant à des éléments de rémunération,
Article L.22-10-9 I 4° du
des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à
191-192
Code de commerce
raison de la prise, de la cessation ou du changement de leurs fonctions
ou postérieurement à l'exercice de celles-ci
Rémunération versée ou attribuée par une entreprise comprise dans le
Article L.22-10-9 I 5° du
périmètre de consolidation au sens de l'article L.233-16 du Code de
N/A
Code de commerce
commerce
Ratios entre le niveau de rémunération de chaque dirigeant mandataire
Article L.22-10-9 I 6° du
sociale et la rémunération moyenne et médiane des salariés de la
195
Code de commerce
Société
Evolution annuelle de la rémunération, des performances de la Société,
Article L.22-10-9 I 7° du
de la rémunération moyenne des salariés de la Société et des ratios
N/A
Code de commerce
susvisés au cours des cinq exercices les plus récents
Explication de la manière dont la rémunération totale respecte la
politique de rémunération adoptée y compris dont elle contribue aux
Article L.22-10-9 I 8° du
194
performances à long terme de la Société et de la manière dont les
Code de commerce
critères de performances ont été appliqués
Manière dont a été pris en compte le vote de la dernière Assemblée
Article L.22-10-9 I 9° du
générale ordinaire prévu au I de l'article L.22-10-34 du Code de
187-191
Code de commerce
commerce
Ecart par rapport à la procédure de mise en œuvre de la politique de
Article L.22-10-9 I 10° du
N/A
rémunération et toute dérogation
Code de commerce
Application des dispositions du second alinéa de l'article L.225-45 du
Code de commerce (suspension du versement de la rémunération des
Article L.22-10-9 I 11° du
N/A
administrateurs en cas de non-respect de la mixité du Conseil
Code de commerce
d'administration)
Articles L.225-185 et L.22-
Attribution et conservation des options par les mandataires sociaux
10-57 du Code de
197
commerce
Articles L.225-197-1 et
Attribution et conservation d'actions gratuites aux dirigeants mandataires
L.22-10-59 du Code de
197-198
sociaux
commerce
GOUVERNANCE
Organe choisi pour exercer la direction générale de la Société (si le
Article L.225-37-4 4° du
199
mode de direction est modifié)
Code de commerce
Liste de l'ensemble des mandats ou fonctions exercés dans toute
Article L.225-37-4 1° du
173-177
société par chacun des mandataires sociaux durant l'exercice
Code de commerce
Conventions intervenues directement ou par personnes interposées,
entre, d'une part, l'un des mandataires sociaux ou l'un des actionnaires
Article L.225-37-4 2° du
N/A
disposant d'une fraction des droits de vote supérieur à 10% de la
Code de commerce
Société, d'autre part d'une société contrôlée par Nacon SA au sens de
351
Not named
l'article L.233-3 du Code de commerce, à l'exception des conventions
portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions
normales
Tableau et rapport sur les délégations en cours de validité accordées par
Article L.225-37-4 3° du
336-338
l'Assemblée générale en matière d'augmentation de capital
Code de commerce
Composition, conditions de préparation et d'organisation des travaux du
Article L.22-10-10 1° du
199-202
Conseil
Code de commerce
Description de la politique, objectifs et résultats de la diversité appliqué
Article L.22-10-10 2° du
81 ; 178
aux membres du Conseil d'administration
Code de commerce
Limitations que le Conseil d'administration apporte aux pouvoirs du
Article L.22-10-10 3° du
181
Directeur général
Code de commerce
Article L.22-10-10 4° du
Référence au Code Middlenext
202-203
Code de commerce
Article L.22-10-10 5° du
Assemblée générale et modalités de participation
339-340
Code de commerce
Description et mise en œuvre de la procédure d'évaluation des
Article L.22-10-10 6° du
315
conventions courantes
Code de commerce
Eléments susceptibles d'avoir une incidence en matière d'offre publique
Article L.22-10-11 du
211 ; 319
d'achat ou d'échange
Code de commerce
Restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts
Article L.22-10-11 6° du
339-340
d'actions
Code de commerce
Accords d'actionnaires portant sur les titres composant le capital de la
Article L.22-10-11 6° du
N/A
Société
Code de commerce
Principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et
gestion des risques mises en place par la Société et par le Groupe,
Article L.22-10-10 7° du
204-208
relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptables et
Code de commerce
financière
ACTIONNARIAT ET CAPITAL
Structure et évolution du capital de la Société et franchissement des
Article L.233-13 du Code
334-338
seuils
de commerce
Article L.225-211 du Code
Acquisition et cession par la Société de ses propres actions
334-335
de commerce
Compte rendu de l'état de la participation des salariés (et
éventuellement des dirigeants), des opérations réalisées au titre des
options d'achat ou de souscription d'actions réservées au personnel
Article L.225-102 al 1 du
210
salarié et aux dirigeants, des opérations réalisées au titre de l'attribution
Code de commerce
d'actions gratuites au personnel salarié et aux dirigeants au dernier jour
de l'exercice
Articles R.228-90 et
Mentions des ajustements éventuels pour les titres donnant accès au
R.228-912 du Code de
334-335
capital en cas de rachats d'actions ou d'opérations financières
commerce
Article L.621-18-2 du
Informations sur les opérations réalisées par les dirigeants et des
Code monétaire et
N/A
personnes liées sur leurs titres
financier
Article 243 bis du Code
Montant des dividendes distribués au cours des trois derniers exercices
329
général des impôts
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Article 223 quater et 223
Informations fiscales complémentaires
quinquies du Code
N/A
général des impôts
Article L.464-2 du Code de
Injonctions ou sanctions pécuniaires pour pratiques anticoncurrentielles
N/A
commerce
25.3
Rapport financier annuel
Informations
Pages
Comptes consolidés du Groupe
250-315
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
322-328
Comptes annuels de la Société
217-249
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes sociaux
316-321
Rapport de gestion
Eléments listés à la sous-section 25.2
Attestation du responsable du rapport financier annuel
7
Honoraires des Commissaires aux comptes
315
25.4
Rapports de gestion, comptes sociaux de la Société, comptes consolidés du Groupe et
rapports des Commissaires aux comptes sur les exercices clos les 31 mars 2025 et 31 mars 2024
En application de l'article 19 du règlement UE n°2017/1129 du 14 juin 2017 tel que modifié par le Règlement
délégué C/2026/1021, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document
d'enregistrement universel :
352
-
Le rapport de gestion du Groupe, les comptes sociaux de la Société, les comptes consolidés du Groupe et
les rapports des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels de la Société et sur les comptes
consolidés pour l'exercice clos le 31 mars 2025 tels que présentés dans le document d'enregistrement
universel 2024/25, déposé le 4 juillet 2025 sous le n° D. 25-0524 ;
-
Le rapport de gestion du Groupe, les comptes sociaux de la Société, les comptes consolidés du Groupe et
les rapports des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels de la Société et sur les comptes
consolidés pour l'exercice clos le 31 mars 2024 tels que présentés dans le document d'enregistrement
universel 2023/24, déposé le 4 juillet 2024 sous le n° D. 24-0601.
Les informations incluses dans ces deux documents d'enregistrement universel autres que celles citées ci-dessus
ont été, le cas échéant, remplacées et/ou mises à jour par des informations incluses dans le présent document
d'enregistrement universel
353