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Principe Comptable \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli en utilisant la m\u00e9thode indirecte qui met en \u00e9vidence le passage du r\u00e9sultat
\u00e0 la tr\u00e9sorerie provenant de l'exploitation. La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents \u00e0 l'ouverture et \u00e0 la cl\u00f4ture mentionn\u00e9e dans le
tableau de flux comprend les disponibilit\u00e9s et les valeurs mobili\u00e8res de placement ainsi que les concours bancaires
courants.
255
2.3 PRINCIPES ET METHODES COMPTABLES
2.3.1 D\u00e9claration de conformit\u00e9
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de BIGBEN INTERACTIVE SA et de ses filiales (le \u00ab Groupe \u00bb) sont \u00e9tablis
en conformit\u00e9 avec les normes IFRS telles qu'adopt\u00e9es par l'Union Europ\u00e9enne et applicables \u00e0 l'exercice
clos au 31 mars 2025 avec, en comparatif, l'exercice clos au 31 mars 2024 issu des comptes consolid\u00e9s
et \u00e9tabli selon le m\u00eame r\u00e9f\u00e9rentiel. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site internet de la Commission
Europ\u00e9enne.
De nouvelles normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations, entr\u00e9s en vigueur et applicables aux
exercices couverts par les comptes combin\u00e9s, sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous.
261
Normes et interpr\u00e9tations nouvellement applicables \u00e0 compter du 1er avril 2024
Date application UE (exercice
Nouveaux textes IFRS
ouvert \u00e0 compter du)
Modifications d'IAS1 \u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non
01/01/24
courants \u00bb
Modifications d'IFRS16 \u00ab Passif de location relatif \u00e0 une cession bail \u00bb
01/01/24
01/01/24 au 1er exercice annuel clos apr\u00e8s
Modifications d'IAS7 et d'IFRS7 \u00ab Accords de financement des fournisseurs \u00bb
adoption de l'UE
L'application de ces modifications de normes n'ont pas eu d'impact significatif sur la pr\u00e9sentation des
comptes du Groupe.
Nouveaux textes applicables par anticipation aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er avril 2024
Date application UE (exercice
Nouveaux textes IFRS
ouvert \u00e0 compter du)
Modifications d'IAS1 - Absence de convertibilit\u00e9 (publi\u00e9 par l'IASB le 15 aout 2023)
01/01/25
Modifications d'IFRS 9 et IFRS 7-Classification et \u00e9valuation des instruments financiers
01/01/26 ?
(publi\u00e9 par l'IASB le 30 mai 2024)
IFRS 18 - Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers (publi\u00e9 par
01/01/27
l'IASB le 9 avril 2024)
IFRS 19 -Informations \u00e0 fournir par les filiales sans obligation d'information publique (publi\u00e9
01/01/27 ?
par l'IASB le 9 mai 2024)
Le Groupe n'a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e des autres normes et amendements applicables par
anticipation.
Le Groupe n'attend pas d'impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s du fait de leur adoption.
Utilisation de l'indicateur alternatif de performance \u00ab EBITDA \u00bb
L'EBITDA (\"Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization\") du groupe Bigben se d\u00e9finit
comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant amortissement des actifs corporels et incorporels mais apr\u00e8s
dotations aux provisions et reprises d'earn out.
Le Groupe consid\u00e8re l'EBITDA, comme un indicateur de performance non IFRS.
L'EBITDA est en effet l'un des principaux indicateurs suivis par le Groupe afin de g\u00e9rer et \u00e9valuer ses
r\u00e9sultats d'exploitation, de prendre des d\u00e9cisions d'investissements et de r\u00e9partition des ressources voire
d'\u00e9valuer la performance des membres de sa direction.
L'EBITDA n'est pas un indicateur pr\u00e9vu par les normes IFRS et n'a pas de d\u00e9finition standard. Par
cons\u00e9quent, les modalit\u00e9s de calcul de l'EBITDA utilis\u00e9es par le groupe Bigben pourraient ne pas \u00eatre
comparables \u00e0 celles d'autres mesures avec un nom similaire utilis\u00e9es par d'autres groupes.
262
Utilisation de l'indicateur financier \u00ab Marge brute \u00bb
Le Groupe calcule sa Marge brute en faisant la diff\u00e9rence entre le Chiffre d'affaires et les achats
consomm\u00e9s des ventes Retail (jeux Retail, accessoires Gaming et Mobile, produits Audio) ainsi que les
royaut\u00e9s vers\u00e9es aux ayant-droits au-del\u00e0 des minimum garantis immobilis\u00e9s.
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la Note 18 \u2013 \u00ab Achats consomm\u00e9s \u00bb.
2.3.2 Base de pr\u00e9paration
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d'euros, sauf indication contraire.
Recours \u00e0 des estimations
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers selon les IFRS n\u00e9cessite de la part de la direction des estimations et
des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans les comptes pr\u00e9sent\u00e9s ainsi que les informations
donn\u00e9es dans les notes annexes du Groupe.
D\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations et estimations connues \u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, ces
estimations et hypoth\u00e8ses peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, s'av\u00e9rer sensiblement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9.
En particulier, sur les exercices couverts par les comptes consolid\u00e9s, la Direction a r\u00e9examin\u00e9 ses
estimations concernant :
-
la valeur recouvrable des goodwills afin d'identifier d'\u00e9ventuelles perte de valeur
(Note 1)
-
les actifs d'imp\u00f4ts relatifs \u00e0 des d\u00e9ficits fiscaux reportables non utilis\u00e9s
(Note 5)
-
le refinancement de la dette obligataire
(Note 12)
-
les provisions
(Note 14)
-
les dur\u00e9es d'utilisation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement relatifs aux jeux
(cf.ci-
dessous)
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux sont amortis sur la dur\u00e9e de vie attendue des jeux (allant
actuellement de 1 \u00e0 5 ans) en d\u00e9gressif selon les perspectives de chiffre d'affaires associ\u00e9es, \u00e0 compter
du lancement commercial du jeu.
Dans le cadre de l'application d'IAS 38, les dur\u00e9es d'amortissements des jeux et des composants associ\u00e9s
sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9, des usages et des perspectives de chiffre
d'affaires repr\u00e9sentatives des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs attendus.
Bases d'\u00e9valuation
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l'exception de certains actifs et passifs
financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur : instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, instruments financiers d\u00e9tenus \u00e0 des
fins de transaction.
Comparabilit\u00e9 des comptes
Les m\u00e9thodes comptables expos\u00e9es ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es d'une fa\u00e7on permanente \u00e0 l'ensemble
des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
263
2.3.3 Principes de consolidation
Les principes de consolidation ci-dessous sont les principes \u00ab g\u00e9n\u00e9riques \u00bb de consolidation qui ont \u00e9t\u00e9
appliqu\u00e9s par BIGBEN INTERACTIVE :
Crit\u00e8res de consolidation
Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe BIGBEN INTERACTIVE sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le
Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe BIGBEN INTERACTIVE, sans en
avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence.
Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2025, et retrait\u00e9es le cas
\u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.
Perte de contr\u00f4le
Lors d'une perte de contr\u00f4le, le Groupe d\u00e9comptabilise les actifs et passifs de la filiale, toute participation
ne donnant pas le contr\u00f4le et les autres \u00e9l\u00e9ments de capitaux propres relatifs \u00e0 cette filiale. Le profit ou la
perte \u00e9ventuelle r\u00e9sultant de la perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Si le Groupe conserve une
participation dans l'ancienne filiale, celle-ci est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de perte de contr\u00f4le.
Ensuite, la participation est comptabilis\u00e9e en tant qu'entreprise mise en \u00e9quivalence ou actif financier en
fonction du niveau d'influence conserv\u00e9.
Regroupement d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s par application de la m\u00e9thode de l'acquisition en date
d'acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir de
diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d'une entit\u00e9 afin d'obtenir des avantages de ses activit\u00e9s.
Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement
exer\u00e7ables lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises.
Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme :
-
la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise
; plus
-
si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation
pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette
ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s
en charges lorsqu'ils sont encourus.
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Pour chaque regroupement d'entreprises, le Groupe choisit d'\u00e9valuer toute participation ne donnant pas le
contr\u00f4le dans l'entreprise acquise soit \u00e0 la juste valeur, soit au prorata des actifs nets identifiables de
l'entreprise acquise.
Les modifications du pourcentage de d\u00e9tention des titres de participation du Groupe dans une filiale qui
n'entra\u00eenent pas la perte du contr\u00f4le de celle-ci sont comptabilis\u00e9es comme des transactions conclues avec
les propri\u00e9taires agissant en leur qualit\u00e9 de propri\u00e9taires. Les variations des participations ne donnant pas
le contr\u00f4le sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de la quote-part dans les actifs nets de la filiale. Aucun ajustement
n'est pratiqu\u00e9 sur le goodwill et aucun profit ni aucune perte ne sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Filiales
Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par BIGBEN INTERACTIVE. Le contr\u00f4le existe lorsque les relations de
la soci\u00e9t\u00e9 avec l'entit\u00e9 l'exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu'elle a la possibilit\u00e9
d'influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu'elle exerce sur cette entit\u00e9.
264
Les comptes des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le
contr\u00f4le est obtenu jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse.
Entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles BIGBEN INTERACTIVE exerce une influence
notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est
pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes
comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la
date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin.
Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le
prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-
parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le
prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t.
Op\u00e9rations internes au Groupe
Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement sont \u00e9limin\u00e9es, ainsi que tous les r\u00e9sultats
internes \u00e0 l'ensemble combin\u00e9.
Conversion en euro des comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
La monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe est l'euro.
Les filiales \u00e9trang\u00e8res du groupe ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est
libell\u00e9 l'essentiel de leurs transactions.
-
Les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro, sont
convertis en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes.
-
Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s ainsi que leurs flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au cours
de change moyen du trimestriel au cours duquel ont lieu les transactions.
-
Les \u00e9carts qui d\u00e9coulent de la conversion sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global, dans une composante s\u00e9par\u00e9e dans les capitaux propres.
Conversion des op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res
Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0
la date de transaction.
A la cl\u00f4ture de l'exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (hors d\u00e9riv\u00e9s) sont
convertis en euro au cours de change de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de change en d\u00e9coulant sont enregistr\u00e9s dans
le compte de r\u00e9sultat.
Les actifs et passifs non mon\u00e9taires, libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au cours historique
en vigueur \u00e0 la date de transaction.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note
sur les instruments financiers.
2.3.4 Principes comptables
Les principes comptables sont directement pr\u00e9sent\u00e9s dans les notes aff\u00e9rentes auxquels ils se rapportent
afin d'am\u00e9liorer la lecture des comptes.
265
2.3.5 Politique du groupe en mati\u00e8re de gestion des risques financiers
Le groupe est expos\u00e9 aux risques financiers suivants :
-
risque de cr\u00e9dit,
-
risque de liquidit\u00e9,
-
risque de march\u00e9.
La description de ces risques financiers, la politique, les proc\u00e9dures de mesures et de gestion de ces
risques ainsi que les informations quantitatives relatives \u00e0 ces diff\u00e9rents risques figurent directement dans
les notes du compte de r\u00e9sultat (Notes 33, 34, et 35).
2.3.6 Informations sectorielles
Activit\u00e9s
BIGBEN INTERACTIVE, acteur majeur de la convergence num\u00e9rique, propose une large gamme de
produits et d'accessoires r\u00e9pondant aux besoins de ses grands march\u00e9s :
Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux
\u00ab jeux vid\u00e9o \u00bb et \u00ab accessoires \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Jeux Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Accessoires \u00bb sont, la
plupart du temps communs. Le groupe ne d\u00e9termine par cons\u00e9quent qu'un R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel pour le
Groupe NACON afin piloter son activit\u00e9 et prendre les d\u00e9cisions strat\u00e9giques.
Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios du Groupe NACON sont ou seront commercialis\u00e9s par l'ensemble des
entit\u00e9s du Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie du groupe NACON.
La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a ses propres fonctions commerciales, marketing et financi\u00e8res.
Les ventes de jeux sous forme digitale sont exclusivement factur\u00e9es depuis la France.
Les filiales de distribution du Groupe bas\u00e9es \u00e0 l'\u00e9tranger sont charg\u00e9es des ventes physiques de
l'ensemble des produits \u00ab gaming \u00bb.
La filiale Nacon HK Ltd bas\u00e9e \u00e0 Hong Kong est charg\u00e9e
principalement du d\u00e9veloppement et de l'approvisionnement des accessoires aupr\u00e8s de partenaires
fabricants.
Ainsi, chaque filiale du Groupe Nacon a un r\u00f4le sp\u00e9cifique dans la cha\u00eene de valeur du Groupe NACON.
De la m\u00eame mani\u00e8re, les activit\u00e9s Audio, Vid\u00e9o et Telco de BIGBEN INTERACTIVE sont \u00e9galement tr\u00e8s
int\u00e9gr\u00e9es entre elles.
Bigben Interactive a acquis la soci\u00e9t\u00e9 Metronic le 15 octobre 2021. Cette soci\u00e9t\u00e9 con\u00e7oit et distribue des
produits innovants permettant la diffusion et la r\u00e9ception de l'image dans l'habitat (accessoires TV et audio,
amplificateurs, d\u00e9codeurs, connectique, casques, enceintes, etc.) ainsi que des accessoires de t\u00e9l\u00e9phonie
et des produits audio.
Cette op\u00e9ration offre \u00e0 l'ancien P\u00f4le Audio/Telco du Groupe BIGBEN un nouveau vecteur de croissance et
pr\u00e9sente de nombreuses synergies :
-
Compl\u00e9mentarit\u00e9 des gammes et des r\u00e9seaux de distribution
-
R\u00e9f\u00e9rencements dans des canaux encore peu exploit\u00e9s par Bigben (march\u00e9s BtoB, grandes surfaces
de bricolage...)
-
Acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9veloppement international en particulier sur l'Italie et l'Espagne gr\u00e2ce aux filiales
d\u00e9di\u00e9es
-
Ventes e-commerce.
-
Synergies logistiques (mutualisation future des achats et approvisionnements)
Avec la mont\u00e9e en puissance des objets connect\u00e9s et de l'omnipr\u00e9sence de nos smartphones dans nos
vies, les march\u00e9s de l'Audio et de la Vid\u00e9o sont en train de converger vers celui du Telco, les clients sont
souvent communs et la maison-m\u00e8re BIGBEN INTERACTIVE SA en charge de l'Audio, sa filiale Bigben
Connected en charge du Telco et sa filiale Metronic en charge du Vid\u00e9o disposent d'un management
commun en la personne de Monsieur Michel BASSOT, \u00e0 la fois Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de BIGBEN
INTERACTIVE SA et Pr\u00e9sident de Bigben Connected SAS.
266
Les produits d\u00e9velopp\u00e9s par le P\u00f4le AudioVid\u00e9o/Telco du Groupe BIGBEN sont commercialis\u00e9s par
l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global
AudioVid\u00e9o/Telco de Bigben.
Le p\u00f4le AudioVid\u00e9o/Telco du Groupe Bigben a ses propres fonctions commerciales, marketing et
financi\u00e8res.
Les filiales de distribution AudioVid\u00e9o/Telco du Groupe bas\u00e9es \u00e0 l'\u00e9tranger sont charg\u00e9es des ventes
physiques de l'ensemble des produits AudioVid\u00e9o/Telco. La filiale Bigben HK Ltd bas\u00e9e \u00e0 Hong Kong est
charg\u00e9e principalement du d\u00e9veloppement et de l'approvisionnement des produits Audio et Telco aupr\u00e8s
de partenaires fabricants et devrait \u00e0 l'avenir bient\u00f4t \u00e9galement pourvoir \u00e0 l'approvisionnement des produits
Metronic en provenance d'Asie.
Ainsi, chaque filiale du Groupe BIGBEN a un r\u00f4le sp\u00e9cifique dans la cha\u00eene de valeur du p\u00f4le
AudioVid\u00e9o/Telco.
Au regard de ces informations et dans une logique d'int\u00e9gration des march\u00e9s, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 d'int\u00e9grer au
cours de l'exercice 2021/22 l'activit\u00e9 Vid\u00e9o de Metronic dans l'Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT)
\u00e9conomique existante qui devient ainsi l'UGT AudioVid\u00e9o/Telco et dispose de flux \u00e9conomiques
ind\u00e9pendants.
Dans ce contexte, le Groupe BIGBEN INTERACTIVE consid\u00e8re qu'il op\u00e8re ses activit\u00e9s au sein de deux
secteurs d'activit\u00e9 op\u00e9rationnels qui ont chacun des caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques sp\u00e9cifiques et
repr\u00e9sente un march\u00e9 distinct.
Les deux secteurs d'activit\u00e9 du Groupe BIGBEN INTERACTIVE retenus sont le secteur \u00ab Bigben -
AudioVid\u00e9o / Telco \u00bb et le secteur \u00ab Nacon - Gaming \u00bb.
\uf077
Le secteur \u00ab Nacon - Gaming \u00bb regroupe le d\u00e9veloppement, l'\u00e9dition et la distribution de jeux vid\u00e9o ainsi
que la conception et distribution d'accessoires pour consoles de jeu vid\u00e9o et PC ; les jeux vid\u00e9o et les
accessoires s'adressent au m\u00eame march\u00e9 et ont les m\u00eames caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques ; il repr\u00e9sente
le p\u00e9rim\u00e8tre actuel du groupe NACON.
\uf077
Le secteur \u00ab Bigben \u2013 AudioVid\u00e9o / Telco \u00bb regroupe la conception et la distribution d'accessoires pour
smartphones et tablettes sous marque Force\u00ae, Just Green\u00ae
(activit\u00e9 Mobile) et la conception et
distribution de produits Audio (casque, enceinte\u2026) sous marque Bigben\u00ae , Lumin'Us\u00ae, Epok\u00ae,
AromaSound\u00ae ou Thomson (activit\u00e9 Audio) et de produits Vid\u00e9o (accessoires TV et audio, amplificateurs,
d\u00e9codeurs, connectique, casques, enceintes\u2026) sous marque Metronic\u00ae ou Moov\u00ae (activit\u00e9 Vid\u00e9o) ; il
repr\u00e9sente le p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe Bigben hors groupe NACON.
L'information pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous est celle qui est d\u00e9sormais utilis\u00e9e par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel
du groupe Bigben pour ses besoins du reporting interne permettant une analyse pertinente de l'activit\u00e9 et
des risques. Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe Bigben au sens d'IFRS 8 est un bin\u00f4me qui
r\u00e9unit le Directeur G\u00e9n\u00e9ral et le Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du groupe Bigben.
267
Principe Comptable - Goodwill
Les goodwill ne sont pas amortis, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb, et IAS36 \u00ab
d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb. Ils font l'objet d'un test de perte de valeur d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur
au minimum une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour ce test, les goodwill sont ventil\u00e9s par UGT ou groupe
d'UGT (Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant
conjointement des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes.
Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous.
Les goodwill sont inscrits \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. En cas de perte de valeur, celle-
ci est inscrite en r\u00e9sultat. Les pertes de valeur ne peuvent faire l'objet de reprise.
\uf0f0 Principe Comptable - D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l'actif immobilis\u00e9
Selon la norme IAS 36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque la valeur recouvrable
des immobilisations devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
La valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur nette des co\u00fbts de
cession et leur valeur d'utilit\u00e9. La valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles fait l'objet de tests
d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (goodwill
et marques).
Pour ce test, les immobilisations sont regroup\u00e9es en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles
homog\u00e8nes d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres Groupes d'actifs. Le Groupe Bigben reconna\u00eet deux UGTs qui correspondent \u00e0
ses deux secteurs d'activit\u00e9 op\u00e9rationnels : \u00ab Bigben - Audio / Telco \u00bb et \u00ab Nacon - Gaming \u00bb
Pour l'UGT \u00ab Bigben \u2013 Audio Vid\u00e9o / Telco \u00bb
Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Audio Vid\u00e9o /Telco \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs au \u00ab Telco \u00bb
et \u00e0 \u00ab l'Audio \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Audio \u00bb, \u00ab Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Telco \u00bb peuvent \u00eatre communs. Les produits Audio
Vid\u00e9o et Telco sont en partie d\u00e9velopp\u00e9s et approvisionn\u00e9s indiff\u00e9remment par Bigben HK Ltd. Le groupe ne d\u00e9termine par
cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier.
Les produits d\u00e9velopp\u00e9s par les entit\u00e9s BIGBEN INTERACTIVE, Bigben Connected et Metronic sont commercialis\u00e9s par
l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global de l'UGT.
Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein de ce secteur op\u00e9rationnel : les goodwill issus de l'acquisition
de Modelabs et de Metronic ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette UGT.
Pour l'UGT \u00ab Nacon - Gaming \u00bb
Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux \u00ab jeux vid\u00e9o \u00bb et
\u00ab accessoires \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Jeux Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Accessoires \u00bb peuvent \u00eatre communs. Le groupe ne
d\u00e9termine par cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier.
Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios acquis Kylotonn, Cyanide et EKO sont commercialis\u00e9s par l'ensemble des entit\u00e9s du
Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global de l'UGT.
Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein du secteur op\u00e9rationnel unique du groupe Nacon : les goodwill
issus des acquisitions de studios et des autres entit\u00e9s du groupe Nacon ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette unique UGT.
Pour les deux UGT,
La valeur d'utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t et actualis\u00e9s. Le
taux d'actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base du co\u00fbt du capital sp\u00e9cifique au Groupe BIGBEN
INTERACTIVE.
Les cash-flows sont issus des cash-flows attendus sur 4 ans. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du budget de l'ann\u00e9e N+1, \u00e9labor\u00e9
par les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles et valid\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les cash flows des ann\u00e9es suivantes sont estim\u00e9s par
application d'un taux de croissance en fonction des anticipations du management. Au-del\u00e0 de cet horizon, des cash-flows
sont extrapol\u00e9s par application d'un taux de croissance \u00e0 l'infini.
272
Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en
r\u00e9sultat pour la diff\u00e9rence ; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l'UGT puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur
comptable des autres actifs de l'entit\u00e9 au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unit\u00e9.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Autres immobilisations incorporelles
Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuel mais sont
regroup\u00e9es avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel.
Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e pour calculer la dette de
loyers aff\u00e9rente.
Les logiciels informatiques acquis sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 de 3 ans. Les d\u00e9penses
portant sur des marques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es seulement si elles
augmentent les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l'actif correspondant. Les autres d\u00e9penses sont
comptabilis\u00e9es en charges.
Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances
scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de
produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe
sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable
et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence
d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes
pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux
commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement
si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des
fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits
d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui
constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice
\u00e0 l'autre... A la cl\u00f4ture de chaque exercice pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s
l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan
d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction.
Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui
vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s.
Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur
plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement
actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon
S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent
des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu.
Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans).
Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de
jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux
puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations
incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur
exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en
fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du
march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre
obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Immobilisations corporelles
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 du
cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond
\u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition ou de production. Elle ne fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation. Lorsque des composants
d'une immobilisation corporelle ont des dur\u00e9es d'utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant
qu'immobilisations corporelles distinctes et amorties sur leur dur\u00e9e d'utilit\u00e9 propre.
L'amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d'acquisition, sous d\u00e9duction le
cas \u00e9ch\u00e9ant d'une valeur r\u00e9siduelle et d'une \u00e9ventuelle d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien
est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service.
Sauf cas particulier, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles. La dur\u00e9e d'amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e
d'utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'immobilisations, dont les principales sont les suivantes :
276
Cat\u00e9gorie
M\u00e9thode d'amortissement
Constructions
Lin\u00e9aire, entre 15 et 25 ans
Installations Photovolta\u00efques
Lin\u00e9aire, entre 10 et 25 ans
Mat\u00e9riels et outillages
Lin\u00e9aire, entre 5 et 8 ans
Agencements constructions
Lin\u00e9aire, 10 ans
Agencement installations
Lin\u00e9aire, entre 4 et 10 ans
Mobilier, mat\u00e9riel de bureau
Lin\u00e9aire, entre 3 et 10 ans
Mat\u00e9riel de transport
Lin\u00e9aire, entre 1 et 3 ans
Principe Comptable \u2013 Actifs financiers
Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance
inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\u00bb ou en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas.
Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent :
-
les actifs financiers non courants,
277
-
les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres
de placement, et la tr\u00e9sorerie
Evaluation et comptabilisation des actifs financiers
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques
des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement
li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de
cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit
sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une
matrice de provisionnement.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts
Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des
\u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux
propres.
L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les
diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments
suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii)
la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises
et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
278
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des
r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les
d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur
lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0
chaque cl\u00f4ture.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Stocks
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 2 \u00ab Stocks \u00bb, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt et de leur valeur
nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt des stocks de chaque r\u00e9f\u00e9rence (accessoire ou jeux) est d\u00e9termin\u00e9 selon la
m\u00e9thode du Prix Moyen Pond\u00e9r\u00e9 (PMP). Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 2 \u2013 Stocks, ce co\u00fbt prend en compte outre les
frais de production, les frais accessoires, de logistique et de transport, pour amener les stocks \u00e0 l'endroit o\u00f9
ils se trouvent. Pour les stocks de boites de jeux sortis jusqu'au 31 mars 2019, une quote-part d'amortissement
des frais de d\u00e9veloppement de chaque jeu vid\u00e9o \u00e9tait \u00e9galement prise en compte \u00e0 hauteur du poids que
repr\u00e9sentent les ventes physiques par rapport aux ventes totales. Pour les nouveaux jeux commercialis\u00e9s \u00e0
compter du 1er avril 2019, \u00e9tant donn\u00e9 le poids pr\u00e9pond\u00e9rant des ventes digitales et le niveau limit\u00e9 de
production de stocks physiques de ces jeux, aucune quote-part d'amortissement des frais de d\u00e9veloppement
de ces nouveaux jeux n'a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e aux stocks aff\u00e9rents. Le co\u00fbt est net des escomptes et des conditions
diff\u00e9r\u00e9es obtenus des fournisseurs.
Les co\u00fbts d'emprunt ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks.
La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal de l'activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts
estim\u00e9s pour l'ach\u00e8vement et des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente. A chaque cl\u00f4ture, il est
279
effectu\u00e9 une revue des valorisations des produits en stocks en fonction de leurs perspectives de vente et de
leur ant\u00e9riorit\u00e9.
Les articles en stocks sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s comme suit :
-
Le stock SAV (Services Apr\u00e8s-Vente) est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 100 %
-
A chaque cl\u00f4ture, il est effectu\u00e9 une revue des valorisations des produits en stocks en comparant le prix
de vente moyen (sur les douze derniers mois) avec le Prix Moyen Pond\u00e9r\u00e9 et le cas \u00e9ch\u00e9ant une
d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e
-
Des d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires sont comptabilis\u00e9es par la Direction au cas par cas \u00e0 l'article en
fonction des perspectives de ventes
-
En compl\u00e9ment de ces approches, une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire est comptabilis\u00e9e en fonction de
l'ant\u00e9riorit\u00e9 du stock.
Principe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt
amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur
enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an,
elles ne comportent pas de composante de financement significative.
Conform\u00e9ment \u00e0 l'application de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2019, le Groupe utilise le mod\u00e8le
simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de
vie de la cr\u00e9ance.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb en notes 5 et 12, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant
une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb (note 5), en \u00ab
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb (dans cette note) ou en \u00ab passifs courants \u00bb (note 12) selon les cas.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires, les
parts d'OPCVM de tr\u00e9sorerie, qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (moins de 3 mois) et ne
pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d'\u00e9volution des taux d'int\u00e9r\u00eat.
Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du
groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau de flux de tr\u00e9sorerie.
Principe Comptable \u2013 Engagements de retraites et assimil\u00e9s
Les salari\u00e9s du Groupe per\u00e7oivent, en compl\u00e9ment des allocations de retraite conformes aux l\u00e9gislations en
vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s qui les emploient, des suppl\u00e9ments de retraite et des
indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le Groupe offre ces avantages \u00e0 travers soit, des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations
d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies le Groupe n'a pas d'autre obligation que le paiement de
primes ; la charge qui correspond aux primes vers\u00e9es est prise en compte en r\u00e9sultat sur l'exercice.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations
d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits
projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0
prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l'obligation finale.
Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement :
-
une hypoth\u00e8se de date de la retraite fix\u00e9e \u00e0 65 ans pour les salari\u00e9s fran\u00e7ais ;
-
un taux d'actualisation financi\u00e8re ;
-
un taux d'inflation ;
-
des hypoth\u00e8ses d'augmentation de salaires et de taux de rotation du personnel.
Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans pour les principaux r\u00e9gimes.
Les gains et pertes actuariels sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des changements d'hypoth\u00e8ses ou des \u00e9carts d'exp\u00e9rience
(\u00e9cart entre le projet\u00e9 et le r\u00e9el) sur les engagements ou sur les actifs financiers du r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s
en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans la rubrique de capitaux propres
\u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat.
Principe Comptable \u2013 Passifs financiers
Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure
\u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas.
Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements
et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d'exploitation.
Evaluation et comptabilisation des passifs financiers
Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont
g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la
date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es
ou arrivent \u00e0 expiration.
Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels
passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction
directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et
autres cr\u00e9diteurs.
Les emprunts obligataires \u00e9changeables en actions Nacon contiennent \u00e0 la fois une composante de dette
financi\u00e8re classique et une composante d'instrument d\u00e9riv\u00e9, dans la mesure o\u00f9 l'option d'\u00e9change ne pr\u00e9voit
pas obligatoirement le remboursement de l'instrument contre un nombre fixe d'instruments de capitaux
propres.
La composante Dette financi\u00e8re correspond au passif financier li\u00e9 \u00e0 l'engagement contractuel de remettre de
la tr\u00e9sorerie, sans l'option d'\u00e9change. Le montant de cette composante correspond au montant nominal des
obligations \u00e9mises d\u00e9duction faite de la juste valeur initiale de la composante D\u00e9riv\u00e9s. Cette dette est ensuite
comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti.
La composante D\u00e9riv\u00e9s est dans cette situation un instrument \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
Les frais de transaction sont r\u00e9partis au prorata sur chacune des composantes. La quote-part des frais allou\u00e9e
\u00e0 la composante Dette financi\u00e8re est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
La quote-part de frais allou\u00e9e \u00e0 la composante D\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en charges
financi\u00e8res au compte de r\u00e9sultat.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts
Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des
\u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global),
auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les
diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments
suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii)
la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises
et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des
r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les
d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur
lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0
chaque cl\u00f4ture.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
Principe Comptable \u2013 Provisions
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, une provision est
comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite \u00e0 l'\u00e9gard d'un tiers et qu'il est probable
ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers.
Si l'effet de la valeur temps de l'argent est significatif, les provisions sont actualis\u00e9es sur la base d'un taux
avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques sp\u00e9cifiques au passif.
Si aucune estimation fiable du montant de l'obligation ne peut \u00eatre effectu\u00e9e, aucune provision n'est
comptabilis\u00e9e et une information est donn\u00e9e en annexe.
Principe Comptable \u2013 Revenus
Le chiffre d'affaires est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 partir de la contrepartie sp\u00e9cifi\u00e9e dans un contrat sign\u00e9 avec un client.
-
Vente de jeux retail et vente d'accessoires ou de produits Audio/Telco : Le chiffre d'affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par
la vente de bo\u00eetes de jeux vid\u00e9o, d'accessoires ou de produits Audio/Telco est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de
livraison des produits aux distributeurs, d\u00e9duction faite, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des remises commerciales et
d'une estimation des r\u00e9ductions de prix que le Groupe sera amen\u00e9 \u00e0 octroyer en cas d'\u00e9coulement
insuffisant dans les surfaces de vente des distributeurs.
-
Vente de jeux digitaux : le chiffre d'affaires est constat\u00e9 \u00e0 partir de la date de mise \u00e0 disposition du
contenu aux consoliers ou plateformes. Nacon agit en tant que principal vis-\u00e0-vis des consoliers et
plateformes auxquels les masters des jeux sont transmis (et non vis-\u00e0-vis des utilisateurs finaux) et
reconnait ainsi en chiffre d'affaires les montants pr\u00e9vus aux contrats avec ces consoliers et plateformes
(et non les montants factur\u00e9s aux clients finaux). Les montants garantis sont reconnus en chiffre
d'affaires d\u00e8s la mise \u00e0 disposition du master du jeu et les montants additionnels (royaut\u00e9s) qui
d\u00e9pendent des ventes futures sur les consoles et plateformes sont reconnus au moment o\u00f9 ces ventes
sont r\u00e9alis\u00e9es. En fin d'exercice, la soci\u00e9t\u00e9 estime le chiffre d'affaires de royaut\u00e9s non encore factur\u00e9es
sur la base des ventes r\u00e9alis\u00e9es sur chaque plateforme. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des produits constat\u00e9s
d'avance sont comptabilis\u00e9s pour diff\u00e9rer la reconnaissance en chiffre d'affaires des sommes factur\u00e9es
aux consoliers et plateformes au titre de ventes dont le contenu n'a pas encore \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition
des clients \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Nacon a commercialis\u00e9 en toute fin d'exercice 2022/23 un premier jeu
vid\u00e9o ayant une composante \u00ab Online services \u00bb ou \u00ab Live Ops \u00bb permettant \u00e0 un joueur de b\u00e9n\u00e9ficier
de services en ligne telle que la facult\u00e9 de jouer en \u00e9quipe et de b\u00e9n\u00e9ficier de nouveaux contenus. Ces
services constituent au regard d'IFRS 15 une obligation distincte dont le chiffre d'affaires est \u00e0
reconnaitre en fonction du rythme de r\u00e9alisation de ces services additionnels. Il n'a a pas eu de nouvelle
commercialisation de jeu de ce type au cours de l'exercice 2023/24 et 2024/25.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2)
En application de la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb, les options de souscription ou d'achat
d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accord\u00e9es aux salari\u00e9s r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux
propres doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, laquelle juste valeur doit \u00eatre constat\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat
293
sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits d'exercice par les salari\u00e9s, en contrepartie d'une augmentation des capitaux
propres. La juste valeur des droits \u00e0 actions gratuites attribu\u00e9es est d\u00e9termin\u00e9e par un cabinet expert ext\u00e9rieur sur la
base d'hypoth\u00e8ses d\u00e9termin\u00e9es par la Direction.
Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts
Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des
\u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux
propres.
Se r\u00e9f\u00e9rer aux notes 6 et 13 pour les calculs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs
Principe Comptable \u2013 R\u00e9sultat par action
Le r\u00e9sultat par action est obtenu en divisant le R\u00e9sultat Net - Part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions
en circulation au cours de l'exercice. Pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9
d'actions est ajust\u00e9 de l'impact maximal de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires.
296
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement au paragraphe 2.2.3.
297
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2)
En application de la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb, les options de souscription ou d'achat
d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accord\u00e9es aux salari\u00e9s r\u00e9gl\u00e9es en instruments de
capitaux propres doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, laquelle juste valeur doit \u00eatre constat\u00e9e dans le
compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits d'exercice par les salari\u00e9s, en contrepartie d'une
augmentation des capitaux propres. La juste valeur des droits \u00e0 actions gratuites attribu\u00e9es est d\u00e9termin\u00e9e
par un cabinet expert ext\u00e9rieur sur la base d'hypoth\u00e8ses d\u00e9termin\u00e9es par la Direction.
Principe de d\u00e9termination de la juste valeur :
La juste valeur des actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de
comptabilisation, soit \u00e0 des fin d'informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e :
-
Soit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ;
-
Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul
math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s tels que les cours
\u00e0 terme ou les courbes de taux (niveau 2) ;
-
Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le
Groupe en l'absence de donn\u00e9es observables ou de cours c\u00f4t\u00e9 (niveau 3).
Prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) :
Lorsque des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont disponibles, ils sont retenus prioritairement pour la
d\u00e9termination de la valeur de march\u00e9. Pour le Groupe, seuls les disponibilit\u00e9s et les concours bancaires
courants sont valoris\u00e9s sur cette base.
Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les
march\u00e9s (niveau 2) :
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux et FX TARN) sont n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s sur
lesquels il n'existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de
mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments d\u00e9riv\u00e9s.
Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le groupe
(niveau 3) :
Pour les actifs et passifs financiers de cette cat\u00e9gorie, leur juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par le groupe en
utilisant des m\u00e9thodes de valorisation faisant appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des
param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d'hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des
prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9
observables disponibles en date de cl\u00f4ture) ou qui ne le sont que partiellement.
Pour le Groupe, cela concerne le d\u00e9riv\u00e9 relatif aux obligations \u00e9changeables en actions Nacon.
Pour les dettes et cr\u00e9ances \u00e0 moins d'un an et les dettes \u00e0 taux variable, la valeur comptable est
consid\u00e9r\u00e9e comme une approximation raisonnable de la juste valeur.
\uf0f0
Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont
comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus.
Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s
sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont
comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
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Principe Comptable \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli en utilisant la m\u00e9thode indirecte qui met en \u00e9vidence le passage du r\u00e9sultat
\u00e0 la tr\u00e9sorerie provenant de l'exploitation. La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents \u00e0 l'ouverture et \u00e0 la cl\u00f4ture mentionn\u00e9e dans le
tableau de flux comprend les disponibilit\u00e9s et les valeurs mobili\u00e8res de placement ainsi que les concours bancaires
courants.
255
Rapprochement des variations des cr\u00e9ances d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2025 :
31/03/2025
31/03/2024
Variation bilancielle des cr\u00e9ances d'exploitation
-1 911
-4 009
Variations li\u00e9es aux mouvements sans flux de tr\u00e9sorerie*
4 574
Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre
-285
-81
Flux net de tr\u00e9sorerie - Cr\u00e9ances d'exploitation
2 378
-4 090
(*) Se referrer \u00e0 la note 22.
281
Rapprochement des variations des passifs avec les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de
financement
Passifs
Capitaux propres
Passifs
Capital
relatifs aux
D\u00e9couverts
Autres
social /
contrats de
R\u00e9serves
Total
bancaires Emprunts
Primes
location-
d'\u00e9mission
financement
Solde au 31 Mars 2024
3 232
203 196
3 638
57 234
166 020
433 320
Variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement
Augmentation de capital
8 687
8 687
Encaissements provenant d'emprunts
67 390
67 390
Remboursement d'emprunts
(50 692)
(3 691)
(54 383)
Variation dettes sur loyer (IFRS16)
(5 260)
(5 260)
Dividendes vers\u00e9s aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
0
0
Rachats et Reventes actions propres
(141)
(141)
Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s
(6 042)
(6 042)
Total des variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement
10 656
(8 950)
0
8 546
10 252
Variations li\u00e9es \u00e0 l'obtention ou \u00e0 la perte de contr\u00f4le de filiales
0
Impact des variations de cours de change
(902)
(902)
Variations de juste valeur
0
Autres variations
0
Li\u00e9es aux passifs
0
Variations des d\u00e9couverts bancaires
2 197
2 197
Nouveaux contrats de location-financement
0
Variation dettes sur loyer (IFRS16)
4 075
4 075
Int\u00e9r\u00eats courus
5 830
5 830
Total des autres variations li\u00e9es aux passifs
2 197
5 830
4 075
0
(902)
11 200
Total des autres variations li\u00e9es aux capitaux propres
0
(12 646)
(12 646)
Solde au 31 Mars 2025
5 429
219 682
(1 238)
57 234
161 018
442 125
Rapprochement des variations des dettes d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars
2025 :
31/03/2025
31/03/2024
Variation bilancielle des dettes d'exploitation
9 328
8 101
Variation dette sur acquisitions de filiales
0
0
Variation dette sur immobilisations
2 112
-1 144
Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre
-47
-185
Flux net de tr\u00e9sorerie - Dettes d'exploitation
11 393
6 773
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Principe Comptable \u2013 Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli en utilisant la m\u00e9thode indirecte qui met en \u00e9vidence le passage du r\u00e9sultat
\u00e0 la tr\u00e9sorerie provenant de l'exploitation. La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents \u00e0 l'ouverture et \u00e0 la cl\u00f4ture mentionn\u00e9e dans le
tableau de flux comprend les disponibilit\u00e9s et les valeurs mobili\u00e8res de placement ainsi que les concours bancaires
courants.
255
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2.1 BASE DE PREPARATION
2.1.1 Pr\u00e9ambule
\u2022
Informations relatives \u00e0 l'entreprise
Les \u00e9tats financiers comprennent la soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN INTERACTIVE SA \u2013 domicili\u00e9e en France \u00e0 Fretin
(59273) 396/466 rue de la Voyette, CRT2 - et ses filiales (Groupe BIGBEN INTERACTIVE) pour la p\u00e9riode
de 12 mois prenant fin au 31 mars 2024. Elle est cot\u00e9e sur le march\u00e9 Eurolist d'Euronext Paris,
compartiment B (ISIN : FR0000074072 ; Reuters : BIG.PA ; Bloomberg : BIG FP).
Le Groupe BIGBEN INTERACTIVE (ci-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Le Groupe \u00bb), acteur europ\u00e9en de l'\u00e9dition de
jeux vid\u00e9o, de la conception et de la distribution d'accessoires mobiles et gaming, ainsi que de produits
audio et vid\u00e9o, met en \u0153uvre une compl\u00e9mentarit\u00e9 strat\u00e9gique des savoir-faire et de l'offre produits afin
de r\u00e9pondre \u00e0 l'\u00e9volution du monde multim\u00e9dia. Reconnu pour ses capacit\u00e9s d'innovation et sa cr\u00e9ativit\u00e9,
le groupe ambitionne de devenir l'un des leaders europ\u00e9ens dans chacun de ses m\u00e9tiers.
Les comptes consolid\u00e9s au 31 mars 2025 ainsi que les notes y aff\u00e9rant ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil
d'administration le 2 juin 2025. Ils seront soumis \u00e0 l'approbation de l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires
le 25 juillet 2025 et pourront donc \u00e9ventuellement \u00eatre modifi\u00e9s (IAS 10.17).
256
2.1.2 P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Au 31 mars 2025 :
M\u00e9thode de
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
D\u00e9tention
consolidation
Entit\u00e9s Bigben Audio Telco
BIGBEN INTERACTIVE SA
France
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
BIGBEN CONNECTED SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd.
Hong-Kong
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ESPANA SL.
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN CONNECTED POLSKA S.P. ZOO
Pologne
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC ITALIA S.R.L.
Italie
100.00%
Int\u00e9gration globale
LINEAS OMENEX METRONIC SL
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN LOGISTICS SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
Entit\u00e9s Nacon Gaming (1)
NACON SA
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN BELGIUM SA
Belgique
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN NEDERLAND BV.
Pays-Bas
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON HK Ltd.
Hong-Kong
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE Gmbh
Allemagne
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING ESPANA SL.
Espagne
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ITALIA SRL
Italie
57.21%
Int\u00e9gration globale
GAMES.FR SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
KYLOTONN SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE AMUSEMENT Inc.
Canada
57.21%
Int\u00e9gration globale
EKO SOFTWARE SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
SPIDERS SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON STUDIO MILAN S.R.L.
Italie
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING INC
Etats-Unis
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON PTY Ltd
Australie
57.21%
Int\u00e9gration globale
NEOPICA Srl
Belgique
57.21%
Int\u00e9gration globale
PASSTECH GAMES SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIG ANT Holding PTY Ltd
Australie
57.21%
Int\u00e9gration globale
CREA'TURE Studios Inc.
Canada
57.21%
Int\u00e9gration globale
ISHTAR GAMES SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
MIDGAR SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
DAEDELIC Entertainment Inc.
Allemagne
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON TECH SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON INDUSTRIES SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
ENTRACTE
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
Suite \u00e0 l'augmentation de capital avec maintien de DPS du 25 juillet 2024, \u00e0 l'acquisition d\u00e9finitive d'actions gratuites Nacon les 20
septembre 2024 et 20 janvier 2025, et \u00e0 la distribution du 4\u00e8me compl\u00e9ment de prix \u00e0 Big Ant Pty Ltd le 20 septembre 2024, le
pourcentage de d\u00e9tention de Bigben Interactive SA dans Nacon SA s'est r\u00e9duit de 60,23% \u00e0 57,21%.
257
Au 31 mars 2024 :
M\u00e9thode de
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
D\u00e9tention
consolidation
Entit\u00e9s Bigben Audio Telco
BIGBEN INTERACTIVE SA
France
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
BIGBEN CONNECTED SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd.
Hong-Kong
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ESPANA SL.
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN CONNECTED POLSKA ZO.O
Pologne
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC ITALIA S.R.L.
Italie
100.00%
Int\u00e9gration globale
LINEAS OMENEX METRONIC SL
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN LOGISTICS SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
Entit\u00e9s Nacon Gaming (1)
NACON SA
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN BELGIUM SA
Belgique
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN NEDERLAND BV.
Pays-Bas
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON HK Ltd.
Hong-Kong
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE Gmbh
Allemagne
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING ESPANA SL.
Espagne
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ITALIA SRL
Italie
60.23%
Int\u00e9gration globale
GAMES.FR SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
KYLOTONN SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE AMUSEMENT Inc.
Canada
60.23%
Int\u00e9gration globale
EKO SOFTWARE SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
SPIDERS SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON STUDIO MILAN S.R.L.
Italie
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING INC
Etats-Unis
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON PTY Ltd
Australie
60.23%
Int\u00e9gration globale
NEOPICA Srl
Belgique
60.23%
Int\u00e9gration globale
PASSTECH GAMES SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIG ANT Holding PTY Ltd
Australie
60.23%
Int\u00e9gration globale
CREA'TURE Studios Inc.
Canada
60.23%
Int\u00e9gration globale
ISHTAR GAMES SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
MIDGAR SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
DAEDELIC Entertainment Inc.
Allemagne
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON TECH SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON INDUSTRIES SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
258
2.3.2 Base de pr\u00e9paration
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d'euros, sauf indication contraire.
Recours \u00e0 des estimations
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers selon les IFRS n\u00e9cessite de la part de la direction des estimations et
des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans les comptes pr\u00e9sent\u00e9s ainsi que les informations
donn\u00e9es dans les notes annexes du Groupe.
D\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations et estimations connues \u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, ces
estimations et hypoth\u00e8ses peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, s'av\u00e9rer sensiblement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9.
En particulier, sur les exercices couverts par les comptes consolid\u00e9s, la Direction a r\u00e9examin\u00e9 ses
estimations concernant :
-
la valeur recouvrable des goodwills afin d'identifier d'\u00e9ventuelles perte de valeur
(Note 1)
-
les actifs d'imp\u00f4ts relatifs \u00e0 des d\u00e9ficits fiscaux reportables non utilis\u00e9s
(Note 5)
-
le refinancement de la dette obligataire
(Note 12)
-
les provisions
(Note 14)
-
les dur\u00e9es d'utilisation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement relatifs aux jeux
(cf.ci-
dessous)
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux sont amortis sur la dur\u00e9e de vie attendue des jeux (allant
actuellement de 1 \u00e0 5 ans) en d\u00e9gressif selon les perspectives de chiffre d'affaires associ\u00e9es, \u00e0 compter
du lancement commercial du jeu.
Dans le cadre de l'application d'IAS 38, les dur\u00e9es d'amortissements des jeux et des composants associ\u00e9s
sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9, des usages et des perspectives de chiffre
d'affaires repr\u00e9sentatives des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs attendus.
Bases d'\u00e9valuation
Les \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s sur la base du co\u00fbt historique, \u00e0 l'exception de certains actifs et passifs
financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur : instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, instruments financiers d\u00e9tenus \u00e0 des
fins de transaction.
Comparabilit\u00e9 des comptes
Les m\u00e9thodes comptables expos\u00e9es ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es d'une fa\u00e7on permanente \u00e0 l'ensemble
des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
263
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Informations relatives \u00e0 l'entreprise
Les \u00e9tats financiers comprennent la soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN INTERACTIVE SA \u2013 domicili\u00e9e en France \u00e0 Fretin
(59273) 396/466 rue de la Voyette, CRT2 - et ses filiales (Groupe BIGBEN INTERACTIVE) pour la p\u00e9riode
de 12 mois prenant fin au 31 mars 2024. Elle est cot\u00e9e sur le march\u00e9 Eurolist d'Euronext Paris,
compartiment B (ISIN : FR0000074072 ; Reuters : BIG.PA ; Bloomberg : BIG FP).
Le Groupe BIGBEN INTERACTIVE (ci-apr\u00e8s d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Le Groupe \u00bb), acteur europ\u00e9en de l'\u00e9dition de
jeux vid\u00e9o, de la conception et de la distribution d'accessoires mobiles et gaming, ainsi que de produits
audio et vid\u00e9o, met en \u0153uvre une compl\u00e9mentarit\u00e9 strat\u00e9gique des savoir-faire et de l'offre produits afin
de r\u00e9pondre \u00e0 l'\u00e9volution du monde multim\u00e9dia. Reconnu pour ses capacit\u00e9s d'innovation et sa cr\u00e9ativit\u00e9,
le groupe ambitionne de devenir l'un des leaders europ\u00e9ens dans chacun de ses m\u00e9tiers.
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Les comptes consolid\u00e9s au 31 mars 2025 ainsi que les notes y aff\u00e9rant ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil
d'administration le 2 juin 2025. Ils seront soumis \u00e0 l'approbation de l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires
le 25 juillet 2025 et pourront donc \u00e9ventuellement \u00eatre modifi\u00e9s (IAS 10.17).
256
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393432": { "value": "
2.1.2 P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Au 31 mars 2025 :
M\u00e9thode de
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
D\u00e9tention
consolidation
Entit\u00e9s Bigben Audio Telco
BIGBEN INTERACTIVE SA
France
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
BIGBEN CONNECTED SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd.
Hong-Kong
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ESPANA SL.
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN CONNECTED POLSKA S.P. ZOO
Pologne
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC ITALIA S.R.L.
Italie
100.00%
Int\u00e9gration globale
LINEAS OMENEX METRONIC SL
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN LOGISTICS SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
Entit\u00e9s Nacon Gaming (1)
NACON SA
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN BELGIUM SA
Belgique
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN NEDERLAND BV.
Pays-Bas
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON HK Ltd.
Hong-Kong
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE Gmbh
Allemagne
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING ESPANA SL.
Espagne
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ITALIA SRL
Italie
57.21%
Int\u00e9gration globale
GAMES.FR SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
KYLOTONN SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE AMUSEMENT Inc.
Canada
57.21%
Int\u00e9gration globale
EKO SOFTWARE SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
SPIDERS SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON STUDIO MILAN S.R.L.
Italie
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING INC
Etats-Unis
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON PTY Ltd
Australie
57.21%
Int\u00e9gration globale
NEOPICA Srl
Belgique
57.21%
Int\u00e9gration globale
PASSTECH GAMES SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIG ANT Holding PTY Ltd
Australie
57.21%
Int\u00e9gration globale
CREA'TURE Studios Inc.
Canada
57.21%
Int\u00e9gration globale
ISHTAR GAMES SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
MIDGAR SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
DAEDELIC Entertainment Inc.
Allemagne
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON TECH SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON INDUSTRIES SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
ENTRACTE
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
Suite \u00e0 l'augmentation de capital avec maintien de DPS du 25 juillet 2024, \u00e0 l'acquisition d\u00e9finitive d'actions gratuites Nacon les 20
septembre 2024 et 20 janvier 2025, et \u00e0 la distribution du 4\u00e8me compl\u00e9ment de prix \u00e0 Big Ant Pty Ltd le 20 septembre 2024, le
pourcentage de d\u00e9tention de Bigben Interactive SA dans Nacon SA s'est r\u00e9duit de 60,23% \u00e0 57,21%.
257
Au 31 mars 2024 :
M\u00e9thode de
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
D\u00e9tention
consolidation
Entit\u00e9s Bigben Audio Telco
BIGBEN INTERACTIVE SA
France
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
BIGBEN CONNECTED SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd.
Hong-Kong
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ESPANA SL.
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN CONNECTED POLSKA ZO.O
Pologne
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC ITALIA S.R.L.
Italie
100.00%
Int\u00e9gration globale
LINEAS OMENEX METRONIC SL
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN LOGISTICS SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
Entit\u00e9s Nacon Gaming (1)
NACON SA
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN BELGIUM SA
Belgique
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN NEDERLAND BV.
Pays-Bas
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON HK Ltd.
Hong-Kong
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE Gmbh
Allemagne
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING ESPANA SL.
Espagne
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ITALIA SRL
Italie
60.23%
Int\u00e9gration globale
GAMES.FR SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
KYLOTONN SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE AMUSEMENT Inc.
Canada
60.23%
Int\u00e9gration globale
EKO SOFTWARE SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
SPIDERS SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON STUDIO MILAN S.R.L.
Italie
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING INC
Etats-Unis
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON PTY Ltd
Australie
60.23%
Int\u00e9gration globale
NEOPICA Srl
Belgique
60.23%
Int\u00e9gration globale
PASSTECH GAMES SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIG ANT Holding PTY Ltd
Australie
60.23%
Int\u00e9gration globale
CREA'TURE Studios Inc.
Canada
60.23%
Int\u00e9gration globale
ISHTAR GAMES SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
MIDGAR SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
DAEDELIC Entertainment Inc.
Allemagne
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON TECH SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON INDUSTRIES SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
258
Crit\u00e8res de consolidation
Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe BIGBEN INTERACTIVE sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le
Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe BIGBEN INTERACTIVE, sans en
avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence.
Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2025, et retrait\u00e9es le cas
\u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.
Perte de contr\u00f4le
Lors d'une perte de contr\u00f4le, le Groupe d\u00e9comptabilise les actifs et passifs de la filiale, toute participation
ne donnant pas le contr\u00f4le et les autres \u00e9l\u00e9ments de capitaux propres relatifs \u00e0 cette filiale. Le profit ou la
perte \u00e9ventuelle r\u00e9sultant de la perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Si le Groupe conserve une
participation dans l'ancienne filiale, celle-ci est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de perte de contr\u00f4le.
Ensuite, la participation est comptabilis\u00e9e en tant qu'entreprise mise en \u00e9quivalence ou actif financier en
fonction du niveau d'influence conserv\u00e9.
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Pour chaque regroupement d'entreprises, le Groupe choisit d'\u00e9valuer toute participation ne donnant pas le
contr\u00f4le dans l'entreprise acquise soit \u00e0 la juste valeur, soit au prorata des actifs nets identifiables de
l'entreprise acquise.
Les modifications du pourcentage de d\u00e9tention des titres de participation du Groupe dans une filiale qui
n'entra\u00eenent pas la perte du contr\u00f4le de celle-ci sont comptabilis\u00e9es comme des transactions conclues avec
les propri\u00e9taires agissant en leur qualit\u00e9 de propri\u00e9taires. Les variations des participations ne donnant pas
le contr\u00f4le sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de la quote-part dans les actifs nets de la filiale. Aucun ajustement
n'est pratiqu\u00e9 sur le goodwill et aucun profit ni aucune perte ne sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Filiales
Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par BIGBEN INTERACTIVE. Le contr\u00f4le existe lorsque les relations de
la soci\u00e9t\u00e9 avec l'entit\u00e9 l'exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu'elle a la possibilit\u00e9
d'influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu'elle exerce sur cette entit\u00e9.
264
Les comptes des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le
contr\u00f4le est obtenu jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse.
Entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles BIGBEN INTERACTIVE exerce une influence
notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est
pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes
comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la
date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin.
Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le
prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-
parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le
prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t.
Note 4 - Autres actifs financiers non courants
Actifs \u00e0 la
Juste Valeur
D\u00e9p\u00f4ts de
Autres
Valeurs nettes
Autres titres
TOTAL
par le
garantie
cr\u00e9ances
R\u00e9sultat
mar. 2023
0
2 632
25
76
2 733
Acquisition
490
0
0
490
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
0
Cessions
(75)
(7)
(82)
Ecarts Change
(1)
(1)
mar. 2024
0
3 046
25
69
3 140
Acquisition
323
0
0
323
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
0
Cessions
(141)
(56)
(196)
Ecarts Change
(4)
(4)
mar. 2025
0
3 224
25
14
3 263
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Actifs financiers
Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance
inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\u00bb ou en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas.
Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent :
-
les actifs financiers non courants,
277
-
les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres
de placement, et la tr\u00e9sorerie
Evaluation et comptabilisation des actifs financiers
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques
des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement
li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de
cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit
sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une
matrice de provisionnement.
Note 23 - Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Pas de quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence pour l'exercice 2024/25.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393431": { "value": "
2.1.2 P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Au 31 mars 2025 :
M\u00e9thode de
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
D\u00e9tention
consolidation
Entit\u00e9s Bigben Audio Telco
BIGBEN INTERACTIVE SA
France
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
BIGBEN CONNECTED SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd.
Hong-Kong
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ESPANA SL.
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN CONNECTED POLSKA S.P. ZOO
Pologne
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC ITALIA S.R.L.
Italie
100.00%
Int\u00e9gration globale
LINEAS OMENEX METRONIC SL
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN LOGISTICS SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
Entit\u00e9s Nacon Gaming (1)
NACON SA
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN BELGIUM SA
Belgique
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN NEDERLAND BV.
Pays-Bas
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON HK Ltd.
Hong-Kong
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE Gmbh
Allemagne
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING ESPANA SL.
Espagne
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ITALIA SRL
Italie
57.21%
Int\u00e9gration globale
GAMES.FR SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
KYLOTONN SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE AMUSEMENT Inc.
Canada
57.21%
Int\u00e9gration globale
EKO SOFTWARE SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
SPIDERS SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON STUDIO MILAN S.R.L.
Italie
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING INC
Etats-Unis
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON PTY Ltd
Australie
57.21%
Int\u00e9gration globale
NEOPICA Srl
Belgique
57.21%
Int\u00e9gration globale
PASSTECH GAMES SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIG ANT Holding PTY Ltd
Australie
57.21%
Int\u00e9gration globale
CREA'TURE Studios Inc.
Canada
57.21%
Int\u00e9gration globale
ISHTAR GAMES SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
MIDGAR SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
DAEDELIC Entertainment Inc.
Allemagne
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON TECH SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON INDUSTRIES SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
ENTRACTE
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
Suite \u00e0 l'augmentation de capital avec maintien de DPS du 25 juillet 2024, \u00e0 l'acquisition d\u00e9finitive d'actions gratuites Nacon les 20
septembre 2024 et 20 janvier 2025, et \u00e0 la distribution du 4\u00e8me compl\u00e9ment de prix \u00e0 Big Ant Pty Ltd le 20 septembre 2024, le
pourcentage de d\u00e9tention de Bigben Interactive SA dans Nacon SA s'est r\u00e9duit de 60,23% \u00e0 57,21%.
257
Au 31 mars 2024 :
M\u00e9thode de
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
D\u00e9tention
consolidation
Entit\u00e9s Bigben Audio Telco
BIGBEN INTERACTIVE SA
France
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
BIGBEN CONNECTED SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd.
Hong-Kong
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ESPANA SL.
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN CONNECTED POLSKA ZO.O
Pologne
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC ITALIA S.R.L.
Italie
100.00%
Int\u00e9gration globale
LINEAS OMENEX METRONIC SL
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN LOGISTICS SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
Entit\u00e9s Nacon Gaming (1)
NACON SA
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN BELGIUM SA
Belgique
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN NEDERLAND BV.
Pays-Bas
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON HK Ltd.
Hong-Kong
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE Gmbh
Allemagne
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING ESPANA SL.
Espagne
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ITALIA SRL
Italie
60.23%
Int\u00e9gration globale
GAMES.FR SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
KYLOTONN SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE AMUSEMENT Inc.
Canada
60.23%
Int\u00e9gration globale
EKO SOFTWARE SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
SPIDERS SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON STUDIO MILAN S.R.L.
Italie
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING INC
Etats-Unis
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON PTY Ltd
Australie
60.23%
Int\u00e9gration globale
NEOPICA Srl
Belgique
60.23%
Int\u00e9gration globale
PASSTECH GAMES SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIG ANT Holding PTY Ltd
Australie
60.23%
Int\u00e9gration globale
CREA'TURE Studios Inc.
Canada
60.23%
Int\u00e9gration globale
ISHTAR GAMES SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
MIDGAR SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
DAEDELIC Entertainment Inc.
Allemagne
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON TECH SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON INDUSTRIES SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
258
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCompositionOfGroupExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393433": { "value": "
Liste des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Au 31 mars 2025 :
M\u00e9thode de
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
D\u00e9tention
consolidation
Entit\u00e9s Bigben Audio Telco
BIGBEN INTERACTIVE SA
France
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
BIGBEN CONNECTED SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd.
Hong-Kong
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ESPANA SL.
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN CONNECTED POLSKA S.P. ZOO
Pologne
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC ITALIA S.R.L.
Italie
100.00%
Int\u00e9gration globale
LINEAS OMENEX METRONIC SL
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN LOGISTICS SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
Entit\u00e9s Nacon Gaming (1)
NACON SA
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN BELGIUM SA
Belgique
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN NEDERLAND BV.
Pays-Bas
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON HK Ltd.
Hong-Kong
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE Gmbh
Allemagne
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING ESPANA SL.
Espagne
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ITALIA SRL
Italie
57.21%
Int\u00e9gration globale
GAMES.FR SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
KYLOTONN SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE AMUSEMENT Inc.
Canada
57.21%
Int\u00e9gration globale
EKO SOFTWARE SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
SPIDERS SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON STUDIO MILAN S.R.L.
Italie
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING INC
Etats-Unis
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON PTY Ltd
Australie
57.21%
Int\u00e9gration globale
NEOPICA Srl
Belgique
57.21%
Int\u00e9gration globale
PASSTECH GAMES SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
BIG ANT Holding PTY Ltd
Australie
57.21%
Int\u00e9gration globale
CREA'TURE Studios Inc.
Canada
57.21%
Int\u00e9gration globale
ISHTAR GAMES SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
MIDGAR SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
DAEDELIC Entertainment Inc.
Allemagne
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON TECH SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
NACON INDUSTRIES SAS
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
ENTRACTE
France
57.21%
Int\u00e9gration globale
Suite \u00e0 l'augmentation de capital avec maintien de DPS du 25 juillet 2024, \u00e0 l'acquisition d\u00e9finitive d'actions gratuites Nacon les 20
septembre 2024 et 20 janvier 2025, et \u00e0 la distribution du 4\u00e8me compl\u00e9ment de prix \u00e0 Big Ant Pty Ltd le 20 septembre 2024, le
pourcentage de d\u00e9tention de Bigben Interactive SA dans Nacon SA s'est r\u00e9duit de 60,23% \u00e0 57,21%.
257
Au 31 mars 2024 :
M\u00e9thode de
Soci\u00e9t\u00e9
Pays
D\u00e9tention
consolidation
Entit\u00e9s Bigben Audio Telco
BIGBEN INTERACTIVE SA
France
Soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
BIGBEN CONNECTED SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE HK Ltd.
Hong-Kong
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ESPANA SL.
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN CONNECTED POLSKA ZO.O
Pologne
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
METRONIC ITALIA S.R.L.
Italie
100.00%
Int\u00e9gration globale
LINEAS OMENEX METRONIC SL
Espagne
100.00%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN LOGISTICS SAS
France
100.00%
Int\u00e9gration globale
Entit\u00e9s Nacon Gaming (1)
NACON SA
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN BELGIUM SA
Belgique
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN NEDERLAND BV.
Pays-Bas
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON HK Ltd.
Hong-Kong
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN INTERACTIVE Gmbh
Allemagne
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING ESPANA SL.
Espagne
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIGBEN ITALIA SRL
Italie
60.23%
Int\u00e9gration globale
GAMES.FR SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
KYLOTONN SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
CYANIDE AMUSEMENT Inc.
Canada
60.23%
Int\u00e9gration globale
EKO SOFTWARE SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
SPIDERS SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON STUDIO MILAN S.R.L.
Italie
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON GAMING INC
Etats-Unis
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON PTY Ltd
Australie
60.23%
Int\u00e9gration globale
NEOPICA Srl
Belgique
60.23%
Int\u00e9gration globale
PASSTECH GAMES SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
BIG ANT Holding PTY Ltd
Australie
60.23%
Int\u00e9gration globale
CREA'TURE Studios Inc.
Canada
60.23%
Int\u00e9gration globale
ISHTAR GAMES SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
MIDGAR SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
DAEDELIC Entertainment Inc.
Allemagne
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON TECH SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
NACON INDUSTRIES SAS
France
60.23%
Int\u00e9gration globale
258
Crit\u00e8res de consolidation
Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe BIGBEN INTERACTIVE sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le
Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe BIGBEN INTERACTIVE, sans en
avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence.
Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2025, et retrait\u00e9es le cas
\u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.
Perte de contr\u00f4le
Lors d'une perte de contr\u00f4le, le Groupe d\u00e9comptabilise les actifs et passifs de la filiale, toute participation
ne donnant pas le contr\u00f4le et les autres \u00e9l\u00e9ments de capitaux propres relatifs \u00e0 cette filiale. Le profit ou la
perte \u00e9ventuelle r\u00e9sultant de la perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Si le Groupe conserve une
participation dans l'ancienne filiale, celle-ci est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de perte de contr\u00f4le.
Ensuite, la participation est comptabilis\u00e9e en tant qu'entreprise mise en \u00e9quivalence ou actif financier en
fonction du niveau d'influence conserv\u00e9.
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Pour chaque regroupement d'entreprises, le Groupe choisit d'\u00e9valuer toute participation ne donnant pas le
contr\u00f4le dans l'entreprise acquise soit \u00e0 la juste valeur, soit au prorata des actifs nets identifiables de
l'entreprise acquise.
Les modifications du pourcentage de d\u00e9tention des titres de participation du Groupe dans une filiale qui
n'entra\u00eenent pas la perte du contr\u00f4le de celle-ci sont comptabilis\u00e9es comme des transactions conclues avec
les propri\u00e9taires agissant en leur qualit\u00e9 de propri\u00e9taires. Les variations des participations ne donnant pas
le contr\u00f4le sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de la quote-part dans les actifs nets de la filiale. Aucun ajustement
n'est pratiqu\u00e9 sur le goodwill et aucun profit ni aucune perte ne sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Filiales
Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par BIGBEN INTERACTIVE. Le contr\u00f4le existe lorsque les relations de
la soci\u00e9t\u00e9 avec l'entit\u00e9 l'exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu'elle a la possibilit\u00e9
d'influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu'elle exerce sur cette entit\u00e9.
264
Les comptes des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le
contr\u00f4le est obtenu jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393434": { "value": "
2.2 FAITS MARQUANTS DE L'EXERCICE 2024/2025
2.2.1 D\u00e9veloppement commercial
En 2024/2025, le chiffre d'affaires annuel consolid\u00e9 atteint 288 m\u20ac, en l\u00e9g\u00e8re baisse de 1,4 % par rapport
\u00e0 2023/24.
GAMING
Jeux vid\u00e9o :
Compte tenu du report sur 2025-2026 de la sortie de plusieurs jeux, l'activit\u00e9 \u00ab Jeux \u00bb reste stable par
rapport \u00e0 l'exercice dernier. Le chiffre d'affaires a repr\u00e9sent\u00e9 97,1 m\u20ac.
Accessoires Gaming :
La chiffre d'affaires de l'activit\u00e9 Accessoires s'\u00e9tablit \u00e0 65,2 m\u20ac, en hausse de 4% par rapport \u00e0 l'exercice
pr\u00e9c\u00e9dent.
AUDIOVIDEO/TELCO
Le P\u00f4le Bigben AudioVid\u00e9o/Telco affiche un l\u00e9ger repli de son chiffre d'affaires de 3,4 % pour atteindre
120 m\u20ac.
Dans un march\u00e9 du smartphone toujours en contraction significative, l'activit\u00e9 Accessoires Mobiles affiche
de bonnes performances avec un chiffre d'affaires de 94,9 m\u20ac.
L'activit\u00e9 du secteur Audio-Vid\u00e9o atteint 30,7 m\u20ac gr\u00e2ce notamment aux belles performances de ses
gammes de produits audio (Cosy, Bigben Kids, Bigben Party).
2.2.2 Evolution du p\u00e9rim\u00e8tre
La filiale Nacon SA a acquis la soci\u00e9t\u00e9 ENTRACTE sur l'exercice. Cette acquisition est peu significative \u00e0
l'\u00e9chelle du groupe.
2.2.3 Actionnariat
Augmentation de capital de la filiale Nacon SA avec maintien de DPS
Le 3 juillet 2024, Nacon SA a propos\u00e9 au march\u00e9 une augmentation de capital avec maintien du droit
pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription au prix de 1,10 euro par action, pour un montant d'environ 16,5 millions d'euros
assortie une clause d'extension d'environ 2,5 millions d'euros.
La demande globale s'est \u00e9tablie \u00e0 18,89 millions d'actions, repr\u00e9sentant un taux de souscription de 126%
du montant initial de l'augmentation de capital. La totalit\u00e9 de la clause d'extension a par cons\u00e9quent \u00e9t\u00e9
exerc\u00e9e et 17.241.306 Actions Nouvelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 25 juillet 2024 dans le cadre de cette
augmentation de capital.
Bigben Interactive SA a souscrit 9.007.180 Actions Nouvelles pour un montant global de souscription de
9.907.898 euros, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que cette souscription a \u00e9t\u00e9 lib\u00e9r\u00e9e en totalit\u00e9 par voie de compensation
avec une partie de la cr\u00e9ance que Bigben Interactive d\u00e9tient sur la Soci\u00e9t\u00e9.
Augmentation de capital de la filiale Nacon SA suite \u00e0 l'acquisition d\u00e9finitive d'Actions Gratuites
827.101 Actions gratuites NACON SA avaient \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es au moment des acquisitions de certains
studios de d\u00e9veloppement au cours des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes et ont \u00e9t\u00e9 acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires au
cours de l'exercice.
Il a \u00e9t\u00e9 en cons\u00e9quence proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'un nombre de 827.101 actions nouvelles par incorporation
de r\u00e9serves.
259
Attribution d'Actions Gratuites 2024
Actions gratuites Bigben
Le Conseil d'administration de Bigben Interactive SA du 20 septembre 2024 a attribu\u00e9 62.560 Actions
Gratuites Bigben aux membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires sociaux des entit\u00e9s Audio-
Vid\u00e9o/Telco du Groupe soit 274 b\u00e9n\u00e9ficiaires.
L'acquisition sous conditions sera d\u00e9finitive au bout de trois ans.
Sur la base de la quantit\u00e9 d'Actions Gratuites d\u00e9finitivement acquises, il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'actions
nouvelles par incorporation de r\u00e9serves, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible \u00e9gale au montant total nominal
des 62.560 actions attribu\u00e9es, soit 125.120 euros, a donc \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e lors de l'attribution.
La charge IFRS 2 comptabilis\u00e9e au titre de l'exercice 2024/2025 par Bigben pour ce plan s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 K\u20ac
avec pour contrepartie les r\u00e9serves.
Actions gratuites Nacon
Le Conseil d'administration de Nacon SA a, lors de sa s\u00e9ance du 20 septembre 2024, attribu\u00e9 3.203.165
Actions Gratuites aux membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires sociaux des entit\u00e9s du Groupe.
L'acquisition d\u00e9finitive sous conditions sera d\u00e9finitive sera de trois ans.
Sur la base de la quantit\u00e9 d'Actions Gratuites d\u00e9finitivement acquises, il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'actions
nouvelles par incorporation de r\u00e9serves, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible \u00e9gale au montant total nominal
des 3.203.165 actions attribu\u00e9es, soit 3.203.165 \u20acuros, ayant \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e lors de l'attribution.
Augmentation de capital de Nacon SA suite au versement du 4\u00e8me Earn out aux c\u00e9dants de Big Ant
Holding Pty Ltd
Un 4\u00e8me et dernier compl\u00e9ment de prix a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 aux c\u00e9dants de Big Ant Studios Pty Ltd le 20 septembre
2024. Conform\u00e9ment au protocole d'acquisition, 50 % de ce Compl\u00e9ment de Prix a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 en actions
Nacon SA au travers d'une augmentation de capital de 2.316 K\u20ac.
Il a \u00e9t\u00e9 ainsi proc\u00e9d\u00e9 le 20 septembre 2024 \u00e0 une augmentation de capital avec suppression du droit
pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription, de 2.315.969 actions dont la valeur unitaire de 1,002 \u20ac correspond \u00e0 la
moyenne des cours de cl\u00f4ture de l'action Nacon sur le march\u00e9 d'Euronext Paris lors des 20 derni\u00e8res
s\u00e9ances de bourse pr\u00e9c\u00e9dant l'op\u00e9ration.
L'actionnariat de la Soci\u00e9t\u00e9 au 31 mars 2025 se r\u00e9partit comme suit :
Capital et droits de vote au 31 mars 2025
% du
% des droits
Actionnaires
Cat\u00e9gorie
capital
de vote (1)
Alain FALC (2)
PDG
14,06%
23,71%
Nord Sumatra (Bollor\u00e9)
Investisseur Institutionnel
21,72%
18,31%
Public
-
64,00%
57,98%
Auto-contr\u00f4le / Contrat de liquidit\u00e9
-
0,22%
0,0%
Total
100,0%
100,0%
(1) droits de vote bruts
(2) directement et indirectement via AF Invest
Au 31 mars 2025, le capital de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait compos\u00e9 de 18.538.970 actions et 21.984.748 droits de
vote bruts.
260
2.2.4 Autres \u00e9v\u00e8nements
Impacts de la guerre en Ukraine
La guerre en Ukraine n'a eu que peu de r\u00e9percussions directes sur le Groupe BIGBEN. Le Groupe n'a en
effet aucune relation commerciale avec des fournisseurs ou des studios bas\u00e9s en Ukraine ou en Russie et
moins de 1 % du chiffre d'affaires de Nacon se faisait avec la Russie.
Evolution de l'endettement
NACON Gaming
Au cours de l'exercice 2023/24, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Nacon SA a contract\u00e9 pour 46.5 m\u20ac de nouveaux emprunts
moyen terme et a rembours\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 ses plans d'amortissements bancaires ses \u00e9ch\u00e9ances de
l'exercice.
BIGBEN Audio/Video/Telco
Dans le cadre des travaux d'extension de son si\u00e8ge social, la soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN INTERACTIVE SA a souscrit
un emprunt de 3,5 M\u20ac aupr\u00e8s de la Caisse d'Epargne.
Au 31/03/25, une dette financi\u00e8re de 3,4 m\u20ac est constat\u00e9e dans les comptes.
Cet emprunt est amortissable sur 12 ans avec une p\u00e9riode de pr\u00e9financement de 30 mois.
Rachat d'obligations \u00e9changeables en actions Nacon
En accord avec les conditions du contrat d'\u00e9mission de l'emprunt obligataire \u00e9changeable en actions
Nacon, la soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 au cours de l'exercice 2024/2025 au rachat de 166 obligations repr\u00e9sentant
presque 19% de la dette nominale.
Ces obligations ont fait l'objet d'une annulation au cours de la p\u00e9riode.
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2.2.1 D\u00e9veloppement commercial
En 2024/2025, le chiffre d'affaires annuel consolid\u00e9 atteint 288 m\u20ac, en l\u00e9g\u00e8re baisse de 1,4 % par rapport
\u00e0 2023/24.
GAMING
Jeux vid\u00e9o :
Compte tenu du report sur 2025-2026 de la sortie de plusieurs jeux, l'activit\u00e9 \u00ab Jeux \u00bb reste stable par
rapport \u00e0 l'exercice dernier. Le chiffre d'affaires a repr\u00e9sent\u00e9 97,1 m\u20ac.
Accessoires Gaming :
La chiffre d'affaires de l'activit\u00e9 Accessoires s'\u00e9tablit \u00e0 65,2 m\u20ac, en hausse de 4% par rapport \u00e0 l'exercice
pr\u00e9c\u00e9dent.
AUDIOVIDEO/TELCO
Le P\u00f4le Bigben AudioVid\u00e9o/Telco affiche un l\u00e9ger repli de son chiffre d'affaires de 3,4 % pour atteindre
120 m\u20ac.
Dans un march\u00e9 du smartphone toujours en contraction significative, l'activit\u00e9 Accessoires Mobiles affiche
de bonnes performances avec un chiffre d'affaires de 94,9 m\u20ac.
L'activit\u00e9 du secteur Audio-Vid\u00e9o atteint 30,7 m\u20ac gr\u00e2ce notamment aux belles performances de ses
gammes de produits audio (Cosy, Bigben Kids, Bigben Party).
Note 17 - Chiffre d'affaires
o
Chiffre d'affaires par cat\u00e9gorie de produits
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2025
mar. 2024
Chiffre d'Affaires
287 988
291 993
100%
100%
dont
Gaming
162 361
163 784
56%
56%
Mobile
94 936
98 349
33%
34%
Audio-Vid\u00e9o
30 690
29 860
11%
10%
Au 31 mars 2025, le Gaming est compos\u00e9 de 65,2 m\u20ac de chiffre d'affaires Accessoires et 97,1 m\u20ac de chiffre
d'affaires Jeux Vid\u00e9o (13 m\u20ac pour les jeux physiques et 84 m\u20ac pour les jeux digitaux). Au 31 mars 2024, le
chiffre d'affaires Accessoires repr\u00e9sentait 62,7 m\u20ac et le chiffre d'affaires Jeux vid\u00e9o 101 m\u20ac.
290
o
Chiffre d'affaires par secteurs d'activit\u00e9
31-mars-25
en milliers d'euros
Gaming
Telco AudioVid\u00e9o
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
162 361
94 936
30 690
287 988
Bigben - Audio/Vid\u00e9o/Telco
52
93 132
26 860
120 043
Nacon - Gaming
162 309
1 805
3 831
167 944
31-mars-24
en milliers d'euros
Gaming
Telco AudioVid\u00e9o
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
163 784
98 349
29 860
291 993
Bigben - Audio/Vid\u00e9o/Telco
158
95 810
28 315
124 283
Nacon - Gaming
163 626
2 539
1 545
167 710
part relative par secteur
31-mars-25
Gaming
Telco
AudioVid\u00e9o
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
56%
33%
11%
100%
Bigben - Audio/Vid\u00e9o/Telco
0%
98%
88%
42%
Nacon - Gaming
100%
2%
12%
58%
31-mars-24
part relative par secteur
Gaming
Telco AudioVid\u00e9o
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
56%
34%
10%
100%
Bigben - Audio/Vid\u00e9o/Telco
0%
97%
95%
43%
Nacon - Gaming
100%
3%
5%
57%
Du fait des modalit\u00e9s de d\u00e9tourage des filiales de distribution lors de l'apport partiel d'actif du 31 octobre
2019 avec effet r\u00e9troactif au 1er octobre 2019 de BIGBEN INTERACTIVE vers Nacon, il subsiste de mani\u00e8re
tr\u00e8s marginale un chiffre d'affaires non-Gaming pour le secteur \u00ab Nacon \u2013 Gaming \u00bb et un chiffre d'affaires
non Audio-Mobile pour le secteur \u00ab AudioVideo/Telco \u00bb.
o
R\u00e9partition du chiffre d'affaires par zones g\u00e9ographiques
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2025
mar. 2024
Chiffre d'Affaires
287 988
291 993
100.0%
100.0%
dont
France
123 464
128 774
42.9%
44.1%
Export
164 524
163 219
57.1%
55.9%
Chiffre d'Affaires Export par
164 524
163 219
100.0%
100.0%
zone G\u00e9ographique
Europe (hors France)
80 483
82 846
48.9%
50.8%
dont
Iles Britanniques
38 346
34 883
:
Allemagne
7 967
11 005
Italie
10 358
10 715
Belgique
4 139
4 439
Espagne
6 145
7 357
Autre
13 529
14 447
Am\u00e9rique du Nord
70 680
62 555
43.0%
38.3%
Asie
13 134
17 561
8.0%
10.8%
Afrique
227
257
0.1%
0.2%
291
La r\u00e9partition ci-dessus correspond \u00e0 une typologie des ventes par pays de clients factur\u00e9s.
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Revenus
Le chiffre d'affaires est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 partir de la contrepartie sp\u00e9cifi\u00e9e dans un contrat sign\u00e9 avec un client.
-
Vente de jeux retail et vente d'accessoires ou de produits Audio/Telco : Le chiffre d'affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par
la vente de bo\u00eetes de jeux vid\u00e9o, d'accessoires ou de produits Audio/Telco est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de
livraison des produits aux distributeurs, d\u00e9duction faite, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des remises commerciales et
d'une estimation des r\u00e9ductions de prix que le Groupe sera amen\u00e9 \u00e0 octroyer en cas d'\u00e9coulement
insuffisant dans les surfaces de vente des distributeurs.
-
Vente de jeux digitaux : le chiffre d'affaires est constat\u00e9 \u00e0 partir de la date de mise \u00e0 disposition du
contenu aux consoliers ou plateformes. Nacon agit en tant que principal vis-\u00e0-vis des consoliers et
plateformes auxquels les masters des jeux sont transmis (et non vis-\u00e0-vis des utilisateurs finaux) et
reconnait ainsi en chiffre d'affaires les montants pr\u00e9vus aux contrats avec ces consoliers et plateformes
(et non les montants factur\u00e9s aux clients finaux). Les montants garantis sont reconnus en chiffre
d'affaires d\u00e8s la mise \u00e0 disposition du master du jeu et les montants additionnels (royaut\u00e9s) qui
d\u00e9pendent des ventes futures sur les consoles et plateformes sont reconnus au moment o\u00f9 ces ventes
sont r\u00e9alis\u00e9es. En fin d'exercice, la soci\u00e9t\u00e9 estime le chiffre d'affaires de royaut\u00e9s non encore factur\u00e9es
sur la base des ventes r\u00e9alis\u00e9es sur chaque plateforme. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des produits constat\u00e9s
d'avance sont comptabilis\u00e9s pour diff\u00e9rer la reconnaissance en chiffre d'affaires des sommes factur\u00e9es
aux consoliers et plateformes au titre de ventes dont le contenu n'a pas encore \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition
des clients \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Nacon a commercialis\u00e9 en toute fin d'exercice 2022/23 un premier jeu
vid\u00e9o ayant une composante \u00ab Online services \u00bb ou \u00ab Live Ops \u00bb permettant \u00e0 un joueur de b\u00e9n\u00e9ficier
de services en ligne telle que la facult\u00e9 de jouer en \u00e9quipe et de b\u00e9n\u00e9ficier de nouveaux contenus. Ces
services constituent au regard d'IFRS 15 une obligation distincte dont le chiffre d'affaires est \u00e0
reconnaitre en fonction du rythme de r\u00e9alisation de ces services additionnels. Il n'a a pas eu de nouvelle
commercialisation de jeu de ce type au cours de l'exercice 2023/24 et 2024/25.
Note 36 - Autres informations sur les contrats avec les clients
\u2022
Carnet de commandes : Compte tenu de l'absence de contrat d'une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 1 an, aucune
information n'est pr\u00e9sent\u00e9e au titre du carnet de commandes
\u2022
Actifs et passifs des contrats :
Solde en d\u00e9but
Solde en fin de
en milliers d'euros
Variation
de p\u00e9riode
p\u00e9riode
Actifs de contrats
65 957
(6 844)
59 113
Passifs de contrats
17 040
(493)
16 547
Les actifs de contrats au 31/03/25 sont compos\u00e9s de :
-
Factures \u00e0 \u00e9tablir pour 14 801 K\u20ac
-
Cr\u00e9ances clients nettes de provisions pour 44 312 K\u20ac.
Les passifs de contrats au 31/03/25 sont compos\u00e9s de :
-
Remises client \u00e0 payer pour 16 184 K\u20ac
-
Produits constat\u00e9s d'avance pour 357 K\u20ac
-
Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes pour 6 K\u20ac.
Les actifs de contrats au 31/03/24 \u00e9taient compos\u00e9s de :
-
Factures \u00e0 \u00e9tablir pour 11 728 K\u20ac
-
Cr\u00e9ances clients nettes de provisions pour 54 230 K\u20ac.
Les passifs de contrats au 31/03/24 \u00e9taient compos\u00e9s de :
-
Remises client \u00e0 payer pour 15 484 K\u20ac
-
Produits constat\u00e9s d'avance pour 395 K\u20ac
-
Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes pour 1 161 K\u20ac.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393435": { "value": "
2.2.1 D\u00e9veloppement commercial
En 2024/2025, le chiffre d'affaires annuel consolid\u00e9 atteint 288 m\u20ac, en l\u00e9g\u00e8re baisse de 1,4 % par rapport
\u00e0 2023/24.
GAMING
Jeux vid\u00e9o :
Compte tenu du report sur 2025-2026 de la sortie de plusieurs jeux, l'activit\u00e9 \u00ab Jeux \u00bb reste stable par
rapport \u00e0 l'exercice dernier. Le chiffre d'affaires a repr\u00e9sent\u00e9 97,1 m\u20ac.
Accessoires Gaming :
La chiffre d'affaires de l'activit\u00e9 Accessoires s'\u00e9tablit \u00e0 65,2 m\u20ac, en hausse de 4% par rapport \u00e0 l'exercice
pr\u00e9c\u00e9dent.
AUDIOVIDEO/TELCO
Le P\u00f4le Bigben AudioVid\u00e9o/Telco affiche un l\u00e9ger repli de son chiffre d'affaires de 3,4 % pour atteindre
120 m\u20ac.
Dans un march\u00e9 du smartphone toujours en contraction significative, l'activit\u00e9 Accessoires Mobiles affiche
de bonnes performances avec un chiffre d'affaires de 94,9 m\u20ac.
L'activit\u00e9 du secteur Audio-Vid\u00e9o atteint 30,7 m\u20ac gr\u00e2ce notamment aux belles performances de ses
gammes de produits audio (Cosy, Bigben Kids, Bigben Party).
Note 17 - Chiffre d'affaires
o
Chiffre d'affaires par cat\u00e9gorie de produits
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2025
mar. 2024
Chiffre d'Affaires
287 988
291 993
100%
100%
dont
Gaming
162 361
163 784
56%
56%
Mobile
94 936
98 349
33%
34%
Audio-Vid\u00e9o
30 690
29 860
11%
10%
Au 31 mars 2025, le Gaming est compos\u00e9 de 65,2 m\u20ac de chiffre d'affaires Accessoires et 97,1 m\u20ac de chiffre
d'affaires Jeux Vid\u00e9o (13 m\u20ac pour les jeux physiques et 84 m\u20ac pour les jeux digitaux). Au 31 mars 2024, le
chiffre d'affaires Accessoires repr\u00e9sentait 62,7 m\u20ac et le chiffre d'affaires Jeux vid\u00e9o 101 m\u20ac.
290
o
Chiffre d'affaires par secteurs d'activit\u00e9
31-mars-25
en milliers d'euros
Gaming
Telco AudioVid\u00e9o
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
162 361
94 936
30 690
287 988
Bigben - Audio/Vid\u00e9o/Telco
52
93 132
26 860
120 043
Nacon - Gaming
162 309
1 805
3 831
167 944
31-mars-24
en milliers d'euros
Gaming
Telco AudioVid\u00e9o
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
163 784
98 349
29 860
291 993
Bigben - Audio/Vid\u00e9o/Telco
158
95 810
28 315
124 283
Nacon - Gaming
163 626
2 539
1 545
167 710
part relative par secteur
31-mars-25
Gaming
Telco
AudioVid\u00e9o
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
56%
33%
11%
100%
Bigben - Audio/Vid\u00e9o/Telco
0%
98%
88%
42%
Nacon - Gaming
100%
2%
12%
58%
31-mars-24
part relative par secteur
Gaming
Telco AudioVid\u00e9o
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
56%
34%
10%
100%
Bigben - Audio/Vid\u00e9o/Telco
0%
97%
95%
43%
Nacon - Gaming
100%
3%
5%
57%
Du fait des modalit\u00e9s de d\u00e9tourage des filiales de distribution lors de l'apport partiel d'actif du 31 octobre
2019 avec effet r\u00e9troactif au 1er octobre 2019 de BIGBEN INTERACTIVE vers Nacon, il subsiste de mani\u00e8re
tr\u00e8s marginale un chiffre d'affaires non-Gaming pour le secteur \u00ab Nacon \u2013 Gaming \u00bb et un chiffre d'affaires
non Audio-Mobile pour le secteur \u00ab AudioVideo/Telco \u00bb.
o
R\u00e9partition du chiffre d'affaires par zones g\u00e9ographiques
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2025
mar. 2024
Chiffre d'Affaires
287 988
291 993
100.0%
100.0%
dont
France
123 464
128 774
42.9%
44.1%
Export
164 524
163 219
57.1%
55.9%
Chiffre d'Affaires Export par
164 524
163 219
100.0%
100.0%
zone G\u00e9ographique
Europe (hors France)
80 483
82 846
48.9%
50.8%
dont
Iles Britanniques
38 346
34 883
:
Allemagne
7 967
11 005
Italie
10 358
10 715
Belgique
4 139
4 439
Espagne
6 145
7 357
Autre
13 529
14 447
Am\u00e9rique du Nord
70 680
62 555
43.0%
38.3%
Asie
13 134
17 561
8.0%
10.8%
Afrique
227
257
0.1%
0.2%
291
La r\u00e9partition ci-dessus correspond \u00e0 une typologie des ventes par pays de clients factur\u00e9s.
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Revenus
Le chiffre d'affaires est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 partir de la contrepartie sp\u00e9cifi\u00e9e dans un contrat sign\u00e9 avec un client.
-
Vente de jeux retail et vente d'accessoires ou de produits Audio/Telco : Le chiffre d'affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par
la vente de bo\u00eetes de jeux vid\u00e9o, d'accessoires ou de produits Audio/Telco est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de
livraison des produits aux distributeurs, d\u00e9duction faite, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des remises commerciales et
d'une estimation des r\u00e9ductions de prix que le Groupe sera amen\u00e9 \u00e0 octroyer en cas d'\u00e9coulement
insuffisant dans les surfaces de vente des distributeurs.
-
Vente de jeux digitaux : le chiffre d'affaires est constat\u00e9 \u00e0 partir de la date de mise \u00e0 disposition du
contenu aux consoliers ou plateformes. Nacon agit en tant que principal vis-\u00e0-vis des consoliers et
plateformes auxquels les masters des jeux sont transmis (et non vis-\u00e0-vis des utilisateurs finaux) et
reconnait ainsi en chiffre d'affaires les montants pr\u00e9vus aux contrats avec ces consoliers et plateformes
(et non les montants factur\u00e9s aux clients finaux). Les montants garantis sont reconnus en chiffre
d'affaires d\u00e8s la mise \u00e0 disposition du master du jeu et les montants additionnels (royaut\u00e9s) qui
d\u00e9pendent des ventes futures sur les consoles et plateformes sont reconnus au moment o\u00f9 ces ventes
sont r\u00e9alis\u00e9es. En fin d'exercice, la soci\u00e9t\u00e9 estime le chiffre d'affaires de royaut\u00e9s non encore factur\u00e9es
sur la base des ventes r\u00e9alis\u00e9es sur chaque plateforme. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des produits constat\u00e9s
d'avance sont comptabilis\u00e9s pour diff\u00e9rer la reconnaissance en chiffre d'affaires des sommes factur\u00e9es
aux consoliers et plateformes au titre de ventes dont le contenu n'a pas encore \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition
des clients \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Nacon a commercialis\u00e9 en toute fin d'exercice 2022/23 un premier jeu
vid\u00e9o ayant une composante \u00ab Online services \u00bb ou \u00ab Live Ops \u00bb permettant \u00e0 un joueur de b\u00e9n\u00e9ficier
de services en ligne telle que la facult\u00e9 de jouer en \u00e9quipe et de b\u00e9n\u00e9ficier de nouveaux contenus. Ces
services constituent au regard d'IFRS 15 une obligation distincte dont le chiffre d'affaires est \u00e0
reconnaitre en fonction du rythme de r\u00e9alisation de ces services additionnels. Il n'a a pas eu de nouvelle
commercialisation de jeu de ce type au cours de l'exercice 2023/24 et 2024/25.
Note 36 - Autres informations sur les contrats avec les clients
\u2022
Carnet de commandes : Compte tenu de l'absence de contrat d'une dur\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 1 an, aucune
information n'est pr\u00e9sent\u00e9e au titre du carnet de commandes
\u2022
Actifs et passifs des contrats :
Solde en d\u00e9but
Solde en fin de
en milliers d'euros
Variation
de p\u00e9riode
p\u00e9riode
Actifs de contrats
65 957
(6 844)
59 113
Passifs de contrats
17 040
(493)
16 547
Les actifs de contrats au 31/03/25 sont compos\u00e9s de :
-
Factures \u00e0 \u00e9tablir pour 14 801 K\u20ac
-
Cr\u00e9ances clients nettes de provisions pour 44 312 K\u20ac.
Les passifs de contrats au 31/03/25 sont compos\u00e9s de :
-
Remises client \u00e0 payer pour 16 184 K\u20ac
-
Produits constat\u00e9s d'avance pour 357 K\u20ac
-
Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes pour 6 K\u20ac.
Les actifs de contrats au 31/03/24 \u00e9taient compos\u00e9s de :
-
Factures \u00e0 \u00e9tablir pour 11 728 K\u20ac
-
Cr\u00e9ances clients nettes de provisions pour 54 230 K\u20ac.
Les passifs de contrats au 31/03/24 \u00e9taient compos\u00e9s de :
-
Remises client \u00e0 payer pour 15 484 K\u20ac
-
Produits constat\u00e9s d'avance pour 395 K\u20ac
-
Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes pour 1 161 K\u20ac.
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2.2.2 Evolution du p\u00e9rim\u00e8tre
La filiale Nacon SA a acquis la soci\u00e9t\u00e9 ENTRACTE sur l'exercice. Cette acquisition est peu significative \u00e0
l'\u00e9chelle du groupe.
Regroupement d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s par application de la m\u00e9thode de l'acquisition en date
d'acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir de
diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d'une entit\u00e9 afin d'obtenir des avantages de ses activit\u00e9s.
Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement
exer\u00e7ables lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises.
Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme :
-
la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise
; plus
-
si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation
pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette
ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s
en charges lorsqu'ils sont encourus.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393443_add_hierarchy": { "value": "
2.2.3 Actionnariat
Augmentation de capital de la filiale Nacon SA avec maintien de DPS
Le 3 juillet 2024, Nacon SA a propos\u00e9 au march\u00e9 une augmentation de capital avec maintien du droit
pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription au prix de 1,10 euro par action, pour un montant d'environ 16,5 millions d'euros
assortie une clause d'extension d'environ 2,5 millions d'euros.
La demande globale s'est \u00e9tablie \u00e0 18,89 millions d'actions, repr\u00e9sentant un taux de souscription de 126%
du montant initial de l'augmentation de capital. La totalit\u00e9 de la clause d'extension a par cons\u00e9quent \u00e9t\u00e9
exerc\u00e9e et 17.241.306 Actions Nouvelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 25 juillet 2024 dans le cadre de cette
augmentation de capital.
Bigben Interactive SA a souscrit 9.007.180 Actions Nouvelles pour un montant global de souscription de
9.907.898 euros, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que cette souscription a \u00e9t\u00e9 lib\u00e9r\u00e9e en totalit\u00e9 par voie de compensation
avec une partie de la cr\u00e9ance que Bigben Interactive d\u00e9tient sur la Soci\u00e9t\u00e9.
Augmentation de capital de la filiale Nacon SA suite \u00e0 l'acquisition d\u00e9finitive d'Actions Gratuites
827.101 Actions gratuites NACON SA avaient \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es au moment des acquisitions de certains
studios de d\u00e9veloppement au cours des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes et ont \u00e9t\u00e9 acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires au
cours de l'exercice.
Il a \u00e9t\u00e9 en cons\u00e9quence proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'un nombre de 827.101 actions nouvelles par incorporation
de r\u00e9serves.
259
Augmentation de capital de Nacon SA suite au versement du 4\u00e8me Earn out aux c\u00e9dants de Big Ant
Holding Pty Ltd
Un 4\u00e8me et dernier compl\u00e9ment de prix a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 aux c\u00e9dants de Big Ant Studios Pty Ltd le 20 septembre
2024. Conform\u00e9ment au protocole d'acquisition, 50 % de ce Compl\u00e9ment de Prix a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 en actions
Nacon SA au travers d'une augmentation de capital de 2.316 K\u20ac.
Il a \u00e9t\u00e9 ainsi proc\u00e9d\u00e9 le 20 septembre 2024 \u00e0 une augmentation de capital avec suppression du droit
pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription, de 2.315.969 actions dont la valeur unitaire de 1,002 \u20ac correspond \u00e0 la
moyenne des cours de cl\u00f4ture de l'action Nacon sur le march\u00e9 d'Euronext Paris lors des 20 derni\u00e8res
s\u00e9ances de bourse pr\u00e9c\u00e9dant l'op\u00e9ration.
L'actionnariat de la Soci\u00e9t\u00e9 au 31 mars 2025 se r\u00e9partit comme suit :
Capital et droits de vote au 31 mars 2025
% du
% des droits
Actionnaires
Cat\u00e9gorie
capital
de vote (1)
Alain FALC (2)
PDG
14,06%
23,71%
Nord Sumatra (Bollor\u00e9)
Investisseur Institutionnel
21,72%
18,31%
Public
-
64,00%
57,98%
Auto-contr\u00f4le / Contrat de liquidit\u00e9
-
0,22%
0,0%
Total
100,0%
100,0%
(1) droits de vote bruts
(2) directement et indirectement via AF Invest
Au 31 mars 2025, le capital de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait compos\u00e9 de 18.538.970 actions et 21.984.748 droits de
vote bruts.
260
Note 16 - Capitaux propres
Nombre d'actions
Nombre d'actions au 31 mars 2023
18 529 960
Paiement dividende en actions
Augmentation de capital
R\u00e9duction de capital (annulation d'actions auto-d\u00e9tenues)
Actions gratuites \u00e9mises
9 010
Nombre d'actions au 31 mars 2024
18 538 970
Paiement dividende en actions
Augmentation de capital
R\u00e9duction de capital (annulation d'actions auto-d\u00e9tenues)
Actions gratuites \u00e9mises
Nombre d'actions au 31 mars 2025
18 538 970
Toutes les actions donnent droit aux actifs r\u00e9siduels de la Soci\u00e9t\u00e9. Les porteurs d'actions ont droit \u00e0 des
dividendes lorsqu'ils sont d\u00e9cid\u00e9s, et b\u00e9n\u00e9ficient d'un droit de vote par action aux assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales.
S'agissant des actions de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenues par le Groupe, tous les droits sont suspendus jusqu'\u00e0 ce
que ces actions soient remises en circulation.
Actions propres
Contrat de liquidit\u00e9
Un contrat de liquidit\u00e9 avait \u00e9t\u00e9 conclu au cours de l'exercice 2018/19 avec la soci\u00e9t\u00e9 ODDO BHF SCA.
Ce contrat d'une dur\u00e9e d'un an, renouvelable par tacite reconduction, a pris effet le 2 janvier 2019.
La signature de ce contrat de liquidit\u00e9 faisait suite \u00e0 la d\u00e9cision de l'Autorit\u00e9 des March\u00e9s Financiers
n\u00b02018-01 du 2 juillet 2018, applicable depuis le 1er janvier 2019, instaurant les contrats de liquidit\u00e9 sur
titres de capital au titre de pratique de march\u00e9 admise.
Ainsi, le nombre d'actions composant le capital social de la Soci\u00e9t\u00e9 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 la date de parution de cet
URD \u00e0 37.077.940 euros, divis\u00e9 en 18.538.970 actions
Nombre d'actions et cours moyens des transactions :
Solde
Solde fin
P\u00e9riode
d\u00e9but de
Achats
Annulation
Ventes
de
p\u00e9riode
p\u00e9riode
mar. 2023 - mar. 2024
34 000
138 614
0
137 014
35 600
mar. 2024 - mar. 2025
35 600
217 476
0
210 801
42 275
289
P\u00e9riode
Achats
Ventes
mar. 2023 - mar. 2024
3.9346
3.9309
mar. 2024 - mar. 2025
1.9462
1.9538
R\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible
Une r\u00e9serve indisponible est constitu\u00e9e pour les actions auto-d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9.
Depuis 2016, \u00e0 chaque attribution initiale de plans d'actions gratuites, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible
est \u00e9galement constitu\u00e9e afin de couvrir l'\u00e9mission d'actions nouvelles par incorporation de r\u00e9serves lors
de l'acquisition d\u00e9finitives de ces actions gratuites. Cette r\u00e9serve indisponible est d\u00e9cr\u00e9ment\u00e9e du nombre
d'actions r\u00e9ellement acquises et \u00e9mises.
Cette r\u00e9serve s'\u00e9tablit ainsi au 31 mars 2025 \u00e0 237 k\u20ac (contre 112 k\u20ac au 31 mars 2024).
Augmentation de capital de la filiale NACON SA avec maintien de DPS
Le 3 juillet 2024 la filiale NACON a propos\u00e9 au march\u00e9 une augmentation de capital avec maintien du droit
pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription au prix de 1,10 euro par action, 17.241.306 Actions Nouvelles NACON ont ainsi
\u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 25 juillet 2024.
Bigben Interactive SA a souscrit 9.007.180 Actions Nouvelles pour un montant global de souscription de
9.907.898 euros, par voie de compensation avec une partie de la cr\u00e9ance que Bigben Interactive d\u00e9tient
sur la Soci\u00e9t\u00e9.
L'impact de cette augmentation de Capital dans les \u00e9tats financiers du groupe BIGBEN se retrouve dans
le tableau de flux de tr\u00e9sorerie sur la ligne \u00ab Autres \u00bb \u00e0 hauteur de 8.7M\u20ac qui correspond au montant net
per\u00e7u par NACON.
Part des minoritaires
La variation du poste Minoritaires est li\u00e9e \u00e0 :
- L'augmentation de capital avec maintien de DPS du 25/07/2024,
- L'augmentation de capital de Nacon suite \u00e0 la distribution d'un compl\u00e9ment de prix en actions NACON,
- L'\u00e9mission de nouvelles actions Nacon dans le cadre des diff\u00e9rents plans d'AGA.
Le pourcentage de d\u00e9tention de NACON par Bigben Interactive SA au 31/03/25 est de 57.21 % contre 60.23%
au 31/03/24.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393442": { "value": "
2.2.3 Actionnariat
Augmentation de capital de la filiale Nacon SA avec maintien de DPS
Le 3 juillet 2024, Nacon SA a propos\u00e9 au march\u00e9 une augmentation de capital avec maintien du droit
pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription au prix de 1,10 euro par action, pour un montant d'environ 16,5 millions d'euros
assortie une clause d'extension d'environ 2,5 millions d'euros.
La demande globale s'est \u00e9tablie \u00e0 18,89 millions d'actions, repr\u00e9sentant un taux de souscription de 126%
du montant initial de l'augmentation de capital. La totalit\u00e9 de la clause d'extension a par cons\u00e9quent \u00e9t\u00e9
exerc\u00e9e et 17.241.306 Actions Nouvelles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 25 juillet 2024 dans le cadre de cette
augmentation de capital.
Bigben Interactive SA a souscrit 9.007.180 Actions Nouvelles pour un montant global de souscription de
9.907.898 euros, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que cette souscription a \u00e9t\u00e9 lib\u00e9r\u00e9e en totalit\u00e9 par voie de compensation
avec une partie de la cr\u00e9ance que Bigben Interactive d\u00e9tient sur la Soci\u00e9t\u00e9.
Augmentation de capital de la filiale Nacon SA suite \u00e0 l'acquisition d\u00e9finitive d'Actions Gratuites
827.101 Actions gratuites NACON SA avaient \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es au moment des acquisitions de certains
studios de d\u00e9veloppement au cours des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes et ont \u00e9t\u00e9 acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires au
cours de l'exercice.
Il a \u00e9t\u00e9 en cons\u00e9quence proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'un nombre de 827.101 actions nouvelles par incorporation
de r\u00e9serves.
259
Augmentation de capital de Nacon SA suite au versement du 4\u00e8me Earn out aux c\u00e9dants de Big Ant
Holding Pty Ltd
Un 4\u00e8me et dernier compl\u00e9ment de prix a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 aux c\u00e9dants de Big Ant Studios Pty Ltd le 20 septembre
2024. Conform\u00e9ment au protocole d'acquisition, 50 % de ce Compl\u00e9ment de Prix a \u00e9t\u00e9 pay\u00e9 en actions
Nacon SA au travers d'une augmentation de capital de 2.316 K\u20ac.
Il a \u00e9t\u00e9 ainsi proc\u00e9d\u00e9 le 20 septembre 2024 \u00e0 une augmentation de capital avec suppression du droit
pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription, de 2.315.969 actions dont la valeur unitaire de 1,002 \u20ac correspond \u00e0 la
moyenne des cours de cl\u00f4ture de l'action Nacon sur le march\u00e9 d'Euronext Paris lors des 20 derni\u00e8res
s\u00e9ances de bourse pr\u00e9c\u00e9dant l'op\u00e9ration.
L'actionnariat de la Soci\u00e9t\u00e9 au 31 mars 2025 se r\u00e9partit comme suit :
Capital et droits de vote au 31 mars 2025
% du
% des droits
Actionnaires
Cat\u00e9gorie
capital
de vote (1)
Alain FALC (2)
PDG
14,06%
23,71%
Nord Sumatra (Bollor\u00e9)
Investisseur Institutionnel
21,72%
18,31%
Public
-
64,00%
57,98%
Auto-contr\u00f4le / Contrat de liquidit\u00e9
-
0,22%
0,0%
Total
100,0%
100,0%
(1) droits de vote bruts
(2) directement et indirectement via AF Invest
Au 31 mars 2025, le capital de la Soci\u00e9t\u00e9 \u00e9tait compos\u00e9 de 18.538.970 actions et 21.984.748 droits de
vote bruts.
260
Nombre d'actions
Nombre d'actions au 31 mars 2023
18 529 960
Paiement dividende en actions
Augmentation de capital
R\u00e9duction de capital (annulation d'actions auto-d\u00e9tenues)
Actions gratuites \u00e9mises
9 010
Nombre d'actions au 31 mars 2024
18 538 970
Paiement dividende en actions
Augmentation de capital
R\u00e9duction de capital (annulation d'actions auto-d\u00e9tenues)
Actions gratuites \u00e9mises
Nombre d'actions au 31 mars 2025
18 538 970
Toutes les actions donnent droit aux actifs r\u00e9siduels de la Soci\u00e9t\u00e9. Les porteurs d'actions ont droit \u00e0 des
dividendes lorsqu'ils sont d\u00e9cid\u00e9s, et b\u00e9n\u00e9ficient d'un droit de vote par action aux assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales.
S'agissant des actions de la Soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenues par le Groupe, tous les droits sont suspendus jusqu'\u00e0 ce
que ces actions soient remises en circulation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393438": { "value": "
Augmentation de capital de la filiale Nacon SA suite \u00e0 l'acquisition d\u00e9finitive d'Actions Gratuites
827.101 Actions gratuites NACON SA avaient \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es au moment des acquisitions de certains
studios de d\u00e9veloppement au cours des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes et ont \u00e9t\u00e9 acquises par les b\u00e9n\u00e9ficiaires au
cours de l'exercice.
Il a \u00e9t\u00e9 en cons\u00e9quence proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'un nombre de 827.101 actions nouvelles par incorporation
de r\u00e9serves.
259
Attribution d'Actions Gratuites 2024
Actions gratuites Bigben
Le Conseil d'administration de Bigben Interactive SA du 20 septembre 2024 a attribu\u00e9 62.560 Actions
Gratuites Bigben aux membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires sociaux des entit\u00e9s Audio-
Vid\u00e9o/Telco du Groupe soit 274 b\u00e9n\u00e9ficiaires.
L'acquisition sous conditions sera d\u00e9finitive au bout de trois ans.
Sur la base de la quantit\u00e9 d'Actions Gratuites d\u00e9finitivement acquises, il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'actions
nouvelles par incorporation de r\u00e9serves, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible \u00e9gale au montant total nominal
des 62.560 actions attribu\u00e9es, soit 125.120 euros, a donc \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e lors de l'attribution.
La charge IFRS 2 comptabilis\u00e9e au titre de l'exercice 2024/2025 par Bigben pour ce plan s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 5 K\u20ac
avec pour contrepartie les r\u00e9serves.
Actions gratuites Nacon
Le Conseil d'administration de Nacon SA a, lors de sa s\u00e9ance du 20 septembre 2024, attribu\u00e9 3.203.165
Actions Gratuites aux membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires sociaux des entit\u00e9s du Groupe.
L'acquisition d\u00e9finitive sous conditions sera d\u00e9finitive sera de trois ans.
Sur la base de la quantit\u00e9 d'Actions Gratuites d\u00e9finitivement acquises, il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'actions
nouvelles par incorporation de r\u00e9serves, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible \u00e9gale au montant total nominal
des 3.203.165 actions attribu\u00e9es, soit 3.203.165 \u20acuros, ayant \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e lors de l'attribution.
Note 21 - Paiement fond\u00e9 en actions - Plan d'actions gratuites et stock-options
La charge IFRS 2 r\u00e9siduelle, correspondant \u00e0 la juste valeur des plans d'actions gratuites Bigben en cours
dont sont susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier les salari\u00e9s du Groupe BIGBEN, et comptabilis\u00e9e avec pour
contrepartie les r\u00e9serves s'\u00e9l\u00e8vent sur l'exercice 2024/2025 du Groupe BIGBEN \u00e0 3 m\u20ac.
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la Note 26 qui traite du nombre d'actions gratuites acquises ou attribu\u00e9es sur la
p\u00e9riode aux salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires du Groupe.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2)
En application de la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb, les options de souscription ou d'achat
d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accord\u00e9es aux salari\u00e9s r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux
propres doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, laquelle juste valeur doit \u00eatre constat\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat
293
sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits d'exercice par les salari\u00e9s, en contrepartie d'une augmentation des capitaux
propres. La juste valeur des droits \u00e0 actions gratuites attribu\u00e9es est d\u00e9termin\u00e9e par un cabinet expert ext\u00e9rieur sur la
base d'hypoth\u00e8ses d\u00e9termin\u00e9es par la Direction.
o
Actions gratuites :
Le groupe Bigben a jug\u00e9 utile de mentionner ci-dessous le d\u00e9tail des actions Bigben qui ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es
ou acquises au cours de ces trois derni\u00e8res ann\u00e9es a des salari\u00e9s du Groupe Bigben :
R\u00e9capitulatif des actions gratuites Bigben attribu\u00e9es par le groupe Bigben aux b\u00e9n\u00e9ficiaires du groupe
Bigben :
Date d'attribution initiale du plan
15/092022
15/09/2022
18/092023
18/09/2023
20/09/2024
20/09/2024
P\u00e9riode d'acquisition
1 an
3 ans
3 ans
3 ans
3 ans
3 ans
P\u00e9riode de conservation
2 ans
-
-
-
-
-
Nombre d'actions gratuites initialement
49 540
14 000
48 860
7 000
50 560
12 000
attribu\u00e9es
Nombre
d'actions
actuellement
9 010
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
attribu\u00e9es au 31 mars 2025
Nombre d'actions
attribuables
N/A
9 000
21 895
7 000
11 110
12 000
au 31 mars 2025
Cours de l'action \u00e0 la date d'annonce du
12.84
12.84
4.04
4.04
1.94
1.94
plan
Juste valeur par action
\u00e0 la date
9.62
11.5
3.57
3.57
1.45
1.45
d'attribution
Ces actions ont \u00e9t\u00e9 en grande majorit\u00e9 attribu\u00e9es aux salari\u00e9s et mandataires sociaux des entit\u00e9s du
groupe Nacon r\u00e9cemment acquises.
Plans d'actions gratuites en cours d'acquisition :
Actions gratuites Bigben
Le Conseil d'administration de BIGBEN INTERACTIVE SA, lors de sa s\u00e9ance du 20 septembre 2024, a
attribu\u00e9 62.560 Actions Gratuites principalement aux membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires
sociaux des entit\u00e9s Audio/Vid\u00e9o/Telco du Groupe soit 274 b\u00e9n\u00e9ficiaires.
L'acquisition de ces actions est li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue et \u00e0 une condition de
performance li\u00e9e \u00e0 l'obtention d'un niveau pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, sera d\u00e9finitive au
bout de trois ans.
Les conditions de performance des plans d'actions gratuites de 2024 n'ayant \u00e9t\u00e9 remplies que partiellement
au 31 mars 2025 par les entit\u00e9s AudioVid\u00e9o/Telco du Groupe. Le nombre de 23.110 actions, calcul\u00e9 \u00e0
partir de l'effectif pr\u00e9sent au 31 mars 2025 du Groupe Bigben, repr\u00e9sente donc le nombre d'actions estim\u00e9s
attribuables au 20 septembre 2027 aux b\u00e9n\u00e9ficiaires du Groupe Bigben.
Actions gratuites Nacon
A noter que des droits \u00e0 actions gratuites Nacon ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s :
Au cours de l'exercice 2024/25, le Conseil d'administration a attribu\u00e9 3.203.165 Actions Gratuites aux
membres du personnel salari\u00e9s et aux mandataires sociaux des entit\u00e9s du Groupe.
L'acquisition d\u00e9finitive des actions est li\u00e9e \u00e0 une condition de pr\u00e9sence continue ainsi dans certains cas
qu'\u00e0 une condition de performance li\u00e9e \u00e0 l'obtention d'un niveau pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9 de r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.
Sur la base de la quantit\u00e9 d'Actions Gratuites d\u00e9finitivement acquises, il sera proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'\u00e9mission d'actions
nouvelles par incorporation de r\u00e9serves, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible \u00e9gale au montant total nominal
des 3.203.165 actions attribu\u00e9es, soit 3.203.165 euros, ayant \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e lors de l'attribution.
L'effet dilutif de ces droits \u00e0 actions gratuites Nacon ne se refl\u00e8te donc que dans le R\u00e9sultat par actions du
Groupe Nacon et pas dans le tableau ci-dessus qui ne concerne que les actions Bigben.
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement au paragraphe 2.2.3.
297
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2)
En application de la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb, les options de souscription ou d'achat
d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accord\u00e9es aux salari\u00e9s r\u00e9gl\u00e9es en instruments de
capitaux propres doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, laquelle juste valeur doit \u00eatre constat\u00e9e dans le
compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits d'exercice par les salari\u00e9s, en contrepartie d'une
augmentation des capitaux propres. La juste valeur des droits \u00e0 actions gratuites attribu\u00e9es est d\u00e9termin\u00e9e
par un cabinet expert ext\u00e9rieur sur la base d'hypoth\u00e8ses d\u00e9termin\u00e9es par la Direction.
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Evolution de l'endettement
NACON Gaming
Au cours de l'exercice 2023/24, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Nacon SA a contract\u00e9 pour 46.5 m\u20ac de nouveaux emprunts
moyen terme et a rembours\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 ses plans d'amortissements bancaires ses \u00e9ch\u00e9ances de
l'exercice.
BIGBEN Audio/Video/Telco
Dans le cadre des travaux d'extension de son si\u00e8ge social, la soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN INTERACTIVE SA a souscrit
un emprunt de 3,5 M\u20ac aupr\u00e8s de la Caisse d'Epargne.
Au 31/03/25, une dette financi\u00e8re de 3,4 m\u20ac est constat\u00e9e dans les comptes.
Cet emprunt est amortissable sur 12 ans avec une p\u00e9riode de pr\u00e9financement de 30 mois.
Rachat d'obligations \u00e9changeables en actions Nacon
En accord avec les conditions du contrat d'\u00e9mission de l'emprunt obligataire \u00e9changeable en actions
Nacon, la soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 au cours de l'exercice 2024/2025 au rachat de 166 obligations repr\u00e9sentant
presque 19% de la dette nominale.
Ces obligations ont fait l'objet d'une annulation au cours de la p\u00e9riode.
Note 4 - Autres actifs financiers non courants
Actifs \u00e0 la
Juste Valeur
D\u00e9p\u00f4ts de
Autres
Valeurs nettes
Autres titres
TOTAL
par le
garantie
cr\u00e9ances
R\u00e9sultat
mar. 2023
0
2 632
25
76
2 733
Acquisition
490
0
0
490
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
0
Cessions
(75)
(7)
(82)
Ecarts Change
(1)
(1)
mar. 2024
0
3 046
25
69
3 140
Acquisition
323
0
0
323
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
0
Cessions
(141)
(56)
(196)
Ecarts Change
(4)
(4)
mar. 2025
0
3 224
25
14
3 263
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Actifs financiers
Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance
inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\u00bb ou en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas.
Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent :
-
les actifs financiers non courants,
277
-
les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres
de placement, et la tr\u00e9sorerie
Evaluation et comptabilisation des actifs financiers
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques
des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement
li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de
cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit
sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une
matrice de provisionnement.
Note 8 - Cr\u00e9ances clients
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Clients et effets en portefeuille
60 315
67 343
Pertes de valeurs pour cr\u00e9ances douteuses
(1 202)
(1 385)
TOTAL CREANCES CLIENTS
59 113
65 957
La hausse ou baisse temporaire des cr\u00e9ances en fin d'exercice s'explique par le niveau de ventes qui ont
eu lieu en fin d'exercice en fonction des sorties de produits.
Le Groupe BIGBEN a recours \u00e0 l'affacturage pour certains clients. Les contrats de factoring ne sont pas
d\u00e9consolidant, les cr\u00e9ances clients factoris\u00e9es non r\u00e9gl\u00e9es par les clients au 31 mars 2025 figurent dans
le poste \u00ab Clients et effets en portefeuille \u00bb et s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 20,6 m\u20ac (contre 13,3 m\u20ac au 31 mars 2024). Les
cr\u00e9ances sont conserv\u00e9es au bilan dans le respect des r\u00e8gles IFRS 9 car les risques notamment de d\u00e9faut
de paiement et de taux d'int\u00e9r\u00eat ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s au factor.
Concentration clients :
Le client le plus important du groupe repr\u00e9sente 11,2 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9 au 31 mars 2025
(8,6 % au 31 mars 2024).
Cr\u00e9dit client :
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Cr\u00e9ances clients non \u00e9chues
55 724
92%
58 304
87%
Cr\u00e9ances clients \u00e9chues
4 591
8%
9 039
13%
Moins de 30 jours
2 020
44%
4 390
49%
30 \u00e0 60 jours
736
16%
898
10%
60 \u00e0 90 jours
182
4%
763
8%
90 \u00e0 120 jours
210
5%
222
2%
Plus de 120 jours
674
15%
1 898
21%
Clients douteux
768
17%
869
10%
Total clients et effets en portefeuille
60 315
67 343
La part des clients pr\u00e9sentant un risque de perte de valeur dans les cr\u00e9ances du Groupe BIGBEN est non
significative.
280
Les clients de BIGBEN sont principalement des plateformes internationales, de grands groupes de
distribution et de grands groupes d'op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9phoniques qui r\u00e8glent avec des d\u00e9lais rapides. Le
Groupe a donc analys\u00e9 son portefeuille de clients par typologie et a observ\u00e9 que le risque de cr\u00e9dit
pr\u00e9visionnel \u00e9tait tr\u00e8s limit\u00e9.
\uf0f0 Risque de contrepartie
Le risque de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer
\u00e0 ses obligations contractuelles. La gestion de ce risque sur les cr\u00e9ances clients est prise en compte
notamment par :
-
les proc\u00e9dures d'autorisation d'ouverture d'un nouveau compte client qui permettent de s'assurer de la
solvabilit\u00e9 de tout nouveau client,
-
le reporting mensuel client qui permet d'analyser la dur\u00e9e de cr\u00e9dit moyen accord\u00e9 au client, le
pourcentage et l'anciennet\u00e9 de l'encours client.
Par ailleurs, la typologie des principaux clients r\u00e9guliers du groupe, \u00e0 savoir les acteurs de la grande
distribution europ\u00e9enne et les plateformes de distribution des jeux en version digitale dont la solvabilit\u00e9 est
av\u00e9r\u00e9e, limite le risque de cr\u00e9dit pour le groupe. Les autres clients y compris l'int\u00e9gralit\u00e9 des clients \u00e0 l'export,
font l'objet d'une assurance-cr\u00e9dit lorsque le Groupe est expos\u00e9.
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt
amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur
enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an,
elles ne comportent pas de composante de financement significative.
Conform\u00e9ment \u00e0 l'application de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2019, le Groupe utilise le mod\u00e8le
simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de
vie de la cr\u00e9ance.
Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb en notes 5 et 12, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant
une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb (note 5), en \u00ab
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb (dans cette note) ou en \u00ab passifs courants \u00bb (note 12) selon les cas.
Note 12 - D\u00e9tail des passifs financiers par cat\u00e9gorie
\uf077
Passifs financiers \u00e0 long terme et \u00e0 court terme
\u00c9ch\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ance
en milliers d'euros
TOTAL
< 1 an
de 1 \u00e0 5 ans
> 5 ans
Total des passifs financiers au 31 mars 2025
204 628
117 614
82 529
4 485
Emprunts bancaires d'origine long terme
131 838
44 824
82 529
4 485
Emprunt obligataire \u00e9changeable en actions
62 246
62 246
Composante d\u00e9riv\u00e9e emprunt obligataire
0
Emprunts sur locations financement
0
Concours bancaires courants
5 429
5 429
Int\u00e9r\u00eats courus
202
202
Autres financements (dont financements factor)
4 913
4 913
Total des passifs financiers au 31 mars 2024
195 262
42 100
148 631
4 531
Emprunts bancaires d'origine long terme
115 114
38 343
72 240
4 531
Emprunt obligataire \u00e9changeable en actions
76 392
76 392
Composante d\u00e9riv\u00e9e emprunt obligataire
0
0
Emprunts sur locations financement
0
0
0
Concours bancaires courants
3 232
3 232
Int\u00e9r\u00eats courus
414
414
Autres financements (dont financements factor)
111
111
283
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Passifs financiers
Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure
\u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas.
Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements
et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d'exploitation.
Evaluation et comptabilisation des passifs financiers
Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont
g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la
date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es
ou arrivent \u00e0 expiration.
Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels
passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction
directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et
autres cr\u00e9diteurs.
Les emprunts obligataires \u00e9changeables en actions Nacon contiennent \u00e0 la fois une composante de dette
financi\u00e8re classique et une composante d'instrument d\u00e9riv\u00e9, dans la mesure o\u00f9 l'option d'\u00e9change ne pr\u00e9voit
pas obligatoirement le remboursement de l'instrument contre un nombre fixe d'instruments de capitaux
propres.
La composante Dette financi\u00e8re correspond au passif financier li\u00e9 \u00e0 l'engagement contractuel de remettre de
la tr\u00e9sorerie, sans l'option d'\u00e9change. Le montant de cette composante correspond au montant nominal des
obligations \u00e9mises d\u00e9duction faite de la juste valeur initiale de la composante D\u00e9riv\u00e9s. Cette dette est ensuite
comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti.
La composante D\u00e9riv\u00e9s est dans cette situation un instrument \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
Les frais de transaction sont r\u00e9partis au prorata sur chacune des composantes. La quote-part des frais allou\u00e9e
\u00e0 la composante Dette financi\u00e8re est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
La quote-part de frais allou\u00e9e \u00e0 la composante D\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en charges
financi\u00e8res au compte de r\u00e9sultat.
Emprunts bancaires
Bigben Audio Vid\u00e9o/Telco
Emission d'obligations Bigben \u00e9changeables en actions de sa filiale Nacon SA
La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9mis le 19 f\u00e9vrier 2021 pour 87,3 millions d'euros d'obligations senior (ISIN : FR0014001WC2)
\u00e9changeables en actions ordinaires existantes de la soci\u00e9t\u00e9 Nacon, conditionnellement garanties et \u00e0
\u00e9ch\u00e9ance 2026 (les \u00ab Obligations \u00bb).
Les Obligations portent un coupon de 1,125 % par an et seront rembours\u00e9es \u00e0 103 % de leur valeur
nominale unitaire, soit un rendement \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de 1,7024 %.
Au cours des deux derniers exercices, la soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 au rachat d'une partie des obligations dans le
respect des conditions pr\u00e9vues au contrat. 85 Obligations sur la p\u00e9riode 2023/2024 et 166 Obligations sur
la p\u00e9riode 2024/2025, repr\u00e9sentant une valeur totale nominale de 25 100 000 \u20ac ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es puis
annul\u00e9es.
La dette obligataire ajust\u00e9e de la prime de remboursement pr\u00e9sente dans les comptes se voit donc
ramen\u00e9e \u00e0 64.1 m\u20ac au 31/03/25.
Compte tenu des modalit\u00e9s contractuelles d'\u00e9changes en actions Nacon et du cours de bourse de Nacon
en date du 31 mai 2025, un remboursement des obligations par \u00e9change d'actions Nacon n'est pas
envisageable. Ainsi un remboursement en num\u00e9raire est requis au regard des dispositions contractuelles.
Au 31 mars 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 dispose d'une tr\u00e9sorerie active de 3,9 m\u20ac.
284
\u00c0 la date d'arr\u00eat\u00e9 de ces \u00e9tats financiers, la tr\u00e9sorerie disponible et les pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie pour
l'exercice clos le 31 mars 2026 permettent de soutenir l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9 au cours des
12 prochains mois, mais ces ressources ne sont pas suffisantes pour rembourser les obligations \u00e0 leur
\u00e9ch\u00e9ance de f\u00e9vrier 2026.
La soci\u00e9t\u00e9 a sollicit\u00e9 son cabinet de conseil en financement pour structurer une solution de refinancement
de sa dette obligataire avec un pool bancaire et envisage par ailleurs de poursuivre les rachats d'obligations
avant leur \u00e9ch\u00e9ance en fonction des opportunit\u00e9s de march\u00e9 et de la tr\u00e9sorerie exc\u00e9dentaire.
Depuis le 01/04/2025 la soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9j\u00e0 proc\u00e9d\u00e9 au rachat de 48 obligations repr\u00e9sentant une valeur
nominale de 4.800.000 \u20ac.
A la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, des discussions sont en cours avec plusieurs \u00e9tablissements financiers
(dont les banques historiques du groupe) afin de mettre en place ce refinancement de 50 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance
2032, et avancent favorablement.
Pour favoriser la conclusion des nouveaux financements, la Soci\u00e9t\u00e9 pourrait donner en garantie certains
actifs.
Sur cette base, le Conseil d'administration a arr\u00eat\u00e9 les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2025 en
application du principe de continuit\u00e9 d'exploitation selon l'hypoth\u00e8se (i) du rachat effectif d'obligations avant
leur \u00e9ch\u00e9ance et (ii) de la mise en place effective des financements envisag\u00e9s \u00e0 hauteur du montant
r\u00e9siduel d'obligations \u00e0 rembourser.
Emprunts sur location financement
Il s'agit des emprunts comptabilis\u00e9s relatifs aux contrats de cr\u00e9dit-bail. Les principaux contrats en cours
sont relatifs au site de Lauwin-Planque (cf. \u00ab Note 3 - Immobilisations corporelles \u00bb) et sont constitu\u00e9s de
cr\u00e9dits-baux dont l'actif sous-jacent a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 activ\u00e9 en immobilisations corporelles avant la mise en \u0153uvre
d'IFRS 16. Etant donn\u00e9 les caract\u00e9ristiques des contrats, BIGBEN INTERACTIVE est propri\u00e9taire de ce
site au sens d'IFRS.
Nacon
Afin de poursuivre le financement du d\u00e9veloppement de l'activit\u00e9 jeux et de sa strat\u00e9gie de croissance
externe, la soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a contract\u00e9 pour 46,5 m\u20ac de nouveaux emprunts moyen terme au cours de
l'exercice 2024/25.
Ces nouveaux emprunts ont une \u00e9ch\u00e9ance de 4 \u00e0 5 ans. Cinq de ces nouveaux emprunts sont \u00e0 taux
variable, pour un montant total emprunt\u00e9 de 32 m\u20ac.
Aucun covenant n'est \u00e0 respecter pour ces nouveaux emprunts.
Pour certains emprunts souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs, la Soci\u00e9t\u00e9 s'\u00e9tait engag\u00e9e \u00e0 respecter
des covenants financiers annuels. Au 31 mars 2025, plus aucun emprunt n'est concern\u00e9.
285
Rapprochement des variations des passifs avec les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de
financement
Passifs
Capitaux propres
Passifs
Capital
relatifs aux
D\u00e9couverts
Autres
social /
contrats de
R\u00e9serves
Total
bancaires Emprunts
Primes
location-
d'\u00e9mission
financement
Solde au 31 Mars 2024
3 232
203 196
3 638
57 234
166 020
433 320
Variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement
Augmentation de capital
8 687
8 687
Encaissements provenant d'emprunts
67 390
67 390
Remboursement d'emprunts
(50 692)
(3 691)
(54 383)
Variation dettes sur loyer (IFRS16)
(5 260)
(5 260)
Dividendes vers\u00e9s aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
0
0
Rachats et Reventes actions propres
(141)
(141)
Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s
(6 042)
(6 042)
Total des variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement
10 656
(8 950)
0
8 546
10 252
Variations li\u00e9es \u00e0 l'obtention ou \u00e0 la perte de contr\u00f4le de filiales
0
Impact des variations de cours de change
(902)
(902)
Variations de juste valeur
0
Autres variations
0
Li\u00e9es aux passifs
0
Variations des d\u00e9couverts bancaires
2 197
2 197
Nouveaux contrats de location-financement
0
Variation dettes sur loyer (IFRS16)
4 075
4 075
Int\u00e9r\u00eats courus
5 830
5 830
Total des autres variations li\u00e9es aux passifs
2 197
5 830
4 075
0
(902)
11 200
Total des autres variations li\u00e9es aux capitaux propres
0
(12 646)
(12 646)
Solde au 31 Mars 2025
5 429
219 682
(1 238)
57 234
161 018
442 125
\uf077
Dette sur loyer
Dette sur loyers courante et non -courante
Il s'agit des dettes de loyer n\u00e9es de l'application de la norme IFRS 16.
en milliers d'euro
31/03/2024
Variation
31/03/2025
Dette sur loyers
14 803
4 442
19 246
dont courant
4 042
912
4 954
dont non courant
10 762
3 530
14 291
286
Note 29 - Covenants bancaires
Au 31/03/2025 plus aucun emprunt n'est concern\u00e9 par ces covenants.
300
Note 30 - Instruments financiers (compl\u00e9ment sur l'application IFRS 7)
Au 31 mars 2025 :
Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments
JUSTE VALEUR
Mod\u00e8le
Mod\u00e8le interne
Actifs \u00e0 la
Cours cot\u00e9s,
Passifs \u00e0 la
interne avec
avec des
Valeur nette
juste valeur
Actifs au
Passifs au
Tr\u00e9sorerie ou
Juste valeur
en milliers d'euros
juste valeur
des
param\u00e8tres
comptable
par le
co\u00fbt amorti
co\u00fbt amorti
d\u00e9couverts
de la classe
par le r\u00e9sultat
param\u00e8tres
non
r\u00e9sultat
bancaires
observables
observables
Titres de participation
25
25
25
25
Autres immobilisations financi\u00e8res long terme
3 238
3 238
3 238
3 238
Actifs financiers non courants
3 263
25
3 238
0
0
0
3 238
25
3 263
Cr\u00e9ances clients
59 113
59 113
59 113
59 113
Autres d\u00e9biteurs
20 198
20 198
20 198
20 198
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
44 701
44 701
44 701
44 701
Actifs financiers courants
124 012
44 701
79 311
0
0
44 701
79 311
0
124 012
ACTIFS
127 276
44 726
82 549
0
0
44 701
82 549
25
127 276
Passifs financiers \u00e0 long terme
(87 014)
0
(87 014)
(87 014)
0
(87 014)
Dettes d'earn out \u00e0 long terme
(8 750)
(8 750)
(8 750)
(8 750)
Passif financiers \u00e0 court terme
(117 614)
(117 614)
(5 429)
(112 185)
(117 614)
dont emprunts \u00e0 court terme
(107 070)
(107 070)
(107 070)
(107 070)
dont concours bancaires courants
(5 429)
(5 429)
(5 429)
(5 429)
dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus
(202)
(202)
(202)
(202)
dont autres financements (financement factor)
(4 913)
(4 913)
(4 913)
(4 913)
Dettes d'earn out \u00e0 court terme
(1 948)
(1 948)
(1 948)
(1 948)
Fournisseurs
(52 370)
(52 370)
(52 370)
(52 370)
Autres
cr\u00e9diteurs
(36 859)
0
(36 859)
(36 859)
(36 859)
dont autres passifs financiers courants
(36 859)
(36 859)
(36 859)
(36 859)
dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif
0
0
0
0
Passifs financiers courants
(208 790)
0
0
(1 948)
(206 842)
(5 429)
(201 413)
(1 948)
(208 790)
PASSIFS
(304 554)
0
0
(10 698)
(293 856)
(5 429)
(288 428)
(10 698)
(304 554)
301
Au 31 mars 2024 :
Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments
JUSTE VALEUR
Mod\u00e8le
Mod\u00e8le interne
Actifs \u00e0 la
Cours cot\u00e9s,
Passifs \u00e0 la
interne avec
avec des
Valeur nette
juste valeur
Actifs au
Passifs au
Tr\u00e9sorerie ou
Juste valeur
en milliers d'euros
juste valeur
des
param\u00e8tres
comptable
par le
co\u00fbt amorti
co\u00fbt amorti
d\u00e9couverts
de la classe
par le r\u00e9sultat
param\u00e8tres
non
r\u00e9sultat
bancaires
observables
observables
Titres de participation
25
25
25
25
Autres immobilisations financi\u00e8res long terme
3 115
3 115
3 115
3 115
Actifs financiers non courants
3 140
25
3 115
0
0
0
3 115
25
3 140
Cr\u00e9ances clients
65 957
65 957
65 957
65 957
Autres d\u00e9biteurs
22 432
22 432
22 432
22 432
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
40 590
40 590
40 590
40 590
Actifs financiers courants
128 979
40 590
88 389
0
0
40 590
88 389
0
128 979
ACTIFS
132 120
40 615
91 505
0
0
40 590
91 505
25
132 120
Passifs financiers \u00e0 long terme
(153 163)
0
(153 163)
(153 163)
0
(153 163)
Dettes d'earn out \u00e0 long terme
(13 377)
(13 377)
(13 377)
(13 377)
Passif financiers \u00e0 court terme
(42 100)
(42 100)
(3 232)
(38 867)
(42 100)
dont emprunts \u00e0 court terme
(38 343)
(38 343)
(38 343)
(38 343)
dont concours bancaires courants
(3 232)
(3 232)
(3 232)
(3 232)
dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus
(414)
(414)
(414)
(414)
dont autres financements (financement factor)
(111)
(111)
(111)
(111)
Dettes d'earn out \u00e0 court terme
(7 939)
(7 939)
(7 939)
(7 939)
Fournisseurs
(49 089)
(49 089)
(49 089)
(49 089)
Autres
cr\u00e9diteurs
(33 037)
0
(33 037)
(33 037)
(33 037)
dont autres passifs financiers courants
(33 037)
(33 037)
(33 037)
(33 037)
dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif
0
0
0
0
Passifs financiers courants
(132 163)
0
0
(7 939)
(124 225)
(3 232)
(120 992)
(7 939)
(132 163)
PASSIFS
(298 703)
0
0
(21 316)
(277 387)
(3 232)
(274 155)
(21 316)
(298 703)
Principe de d\u00e9termination de la juste valeur :
La juste valeur des actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de
comptabilisation, soit \u00e0 des fin d'informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e :
-
Soit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ;
-
Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul
math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s tels que les cours
\u00e0 terme ou les courbes de taux (niveau 2) ;
-
Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le
Groupe en l'absence de donn\u00e9es observables ou de cours c\u00f4t\u00e9 (niveau 3).
Prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) :
Lorsque des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont disponibles, ils sont retenus prioritairement pour la
d\u00e9termination de la valeur de march\u00e9. Pour le Groupe, seuls les disponibilit\u00e9s et les concours bancaires
courants sont valoris\u00e9s sur cette base.
Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les
march\u00e9s (niveau 2) :
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux et FX TARN) sont n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s sur
lesquels il n'existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de
mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments d\u00e9riv\u00e9s.
Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le groupe
(niveau 3) :
Pour les actifs et passifs financiers de cette cat\u00e9gorie, leur juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par le groupe en
utilisant des m\u00e9thodes de valorisation faisant appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des
param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d'hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des
prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9
observables disponibles en date de cl\u00f4ture) ou qui ne le sont que partiellement.
Pour le Groupe, cela concerne le d\u00e9riv\u00e9 relatif aux obligations \u00e9changeables en actions Nacon.
Pour les dettes et cr\u00e9ances \u00e0 moins d'un an et les dettes \u00e0 taux variable, la valeur comptable est
consid\u00e9r\u00e9e comme une approximation raisonnable de la juste valeur.
\uf0f0
Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont
comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus.
Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s
sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont
comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
Note 31 - Ech\u00e9ancier contractuel des d\u00e9caissements
Les tableaux suivants pr\u00e9sentent, pour les passifs financiers comptabilis\u00e9s (hors concours bancaires
courants, affacturage et int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus) l'\u00e9ch\u00e9ancier contractuel des d\u00e9caissements hors
int\u00e9r\u00eats.
ANNEE
TOTAL
en milliers d'euros
Moins 1
1 \u00e0 2 ans
2 \u00e0 3 ans
3 \u00e0 4 ans
4 \u00e0 5 ans
5 ans et +
an
Emprunts et dettes
108 890
35 084
24 637
15 580
7 228
4 485
195 904
Dettes sur loyers
4 954
2 746
3 156
2 239
1 777
4 374
19 246
Total passifs financiers
113 844
37 830
27 792
17 819
9 005
8 859
215 149
303
en milliers d'euros
ANNEE
TOTAL
Moins 1 an
1 \u00e0 2 ans
2 \u00e0 3 ans
3 \u00e0 4 ans
4 \u00e0 5 ans
5 ans et +
Emprunts et dettes
38 343
107 048
24 728
14 359
7 269
4 531
196 278
Dettes sur loyers
4 060
2 233
2 894
2 182
1 658
1 777
14 803
Total passifs financiers
42 402
109 281
27 621
16 541
8 927
6 309
211 081
Les tableaux aux 31 mars 2025 et 2024 ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli avec une hypoth\u00e8se de remboursement
en num\u00e9raire des obligations \u00e9changeables en actions NACON \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance sans prendre en compte
l'activation de la clause d'\u00e9change des obligations en actions.
Note 32 - Ventilation des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance et par nature
Au 31 mars 2025 :
en milliers d'euros
ANNEE
TOTAL
Moins 1
1 \u00e0 2 ans
2 \u00e0 3 ans
3 \u00e0 4 ans
4 \u00e0 5 ans
5 ans et +
an
Taux fixe
96 777
22 720
12 168
8 260
3 107
4 302
147 334
% / total 1
66%
15%
8%
6%
2%
3%
100%
Taux variable
12 113
12 364
12 469
7 320
4 120
183
48 570
% total 2
25%
25%
26%
15%
8%
0%
100%
TOTAL
108 890
35 084
24 637
15 580
7 228
4 485
195 904
Au 31 mars 2024 :
en milliers d'euros
ANNEE
TOTAL
Moins 1 an
1 \u00e0 2 ans
2 \u00e0 3 ans
3 \u00e0 4 ans
4 \u00e0 5 ans
5 ans et +
Taux fixe
32 418
101 123
18 803
8 434
6 602
4 531
171 911
% / total 1
19%
59%
11%
5%
4%
3%
100%
Taux variable
5 925
5 925
5 925
5 925
667
24 367
% total 2
24%
24%
24%
24%
3%
0%
100%
TOTAL
38 343
107 048
24 728
14 359
7 269
4 531
196 278
Note 33 - Risque de change sur les approvisionnements
L'essentiel du risque de change correspond aux achats en USD effectu\u00e9s par Bigben Interactive SA,
Bigben Connected SAS et Metronic SAS aupr\u00e8s de la filiale Bigben interactive Hong Kong Ltd ainsi
qu'aux achats d'accessoires gaming en USD et en CNY effectu\u00e9s par Nacon SA \u00e0 sa filiale Nacon Hong
Kong Ltd.
En USD
mar. 2025
mar. 2024
Audio Video Telco
32 482 662
27 718 112
Gaming
10 587 864
11 460 655
TOTAL
$43 070 526
$39 178 767
Sensibilit\u00e9 au taux du $ (en K\u20ac)
+ 10% = profit
-3 647
-3 287
-10% = surco\u00fbt
4 457
4 017
304
En CNY
mar. 2025
mar. 2024
Audio Video Telco
0
0
Gaming
34 950 450
29 574 770
TOTAL
34 950 450 CNY
29 574 770 CNY
Sensibilit\u00e9 au taux du CNY (en K\u20ac)
+ 10% = profit
-410
-346
-10% = surco\u00fbt
501
423
\uf0f0 Risque de march\u00e9
Le risque de march\u00e9 correspond au risque que les variations de prix de march\u00e9 (cours de change, taux
d'int\u00e9r\u00eat, prix des instruments de capitaux propres) affectent le r\u00e9sultat du groupe ou la valeur des
instruments financiers d\u00e9tenus.
La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de contr\u00f4ler l'exposition au risque de march\u00e9 et/ou les
limites acceptables en termes de couple risque / rentabilit\u00e9.
\uf0f0 Risque de change
Alors que l'essentiel des ventes du Groupe est effectu\u00e9 en euros, une part importante des achats du Groupe
sont libell\u00e9s en USD ce qui g\u00e9n\u00e8re un risque de change pour le Groupe. Dans le cadre de la gestion du
risque de change, le Groupe a souscrit des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s complexes (cf. Note 34).
Les cours de r\u00e9f\u00e9rence interne sont r\u00e9vis\u00e9s \u00e0 chaque campagne d'achat afin de ma\u00eetriser l'impact des
variations mon\u00e9taire sur les marges.
Par ailleurs, les actifs mon\u00e9taires ainsi que l'endettement du groupe sont exclusivement en devise euro.
Note 34 - Gestion du risque de taux
Il n'existe pas de couverture de taux en place.
\uf0f0 Risque de march\u00e9
Le risque de march\u00e9 correspond au risque que les variations de prix de march\u00e9 (cours de change, taux
d'int\u00e9r\u00eat, prix des instruments de capitaux propres) affectent le r\u00e9sultat du groupe ou la valeur des
instruments financiers d\u00e9tenus.
La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de contr\u00f4ler l'exposition au risque de march\u00e9 et/ou les
limites acceptables en termes de couple risque / rentabilit\u00e9.
\uf0f0 Risque de taux
Dans le cadre du financement de son exploitation, le Groupe utilise principalement des financements \u00e0 taux
fixe, qu'il s'agisse de concours bancaires court terme ou de la dette moyen terme historique du Groupe.
Il n'existe pas de couverture de taux au 31 mars 2024 ni au 31 mars 2023.
Note 35 - Gestion du risque de liquidit\u00e9
Chaque ann\u00e9e le Groupe souscrit de nouveaux emprunts et proc\u00e8de au remboursement des
emprunts existants selon les \u00e9ch\u00e9anciers pr\u00e9vus aux contrats.
L'\u00e9ch\u00e9ance de f\u00e9vrier 2026, li\u00e9e \u00e0 l'emprunt obligataire \u00e9changeable fait l'objet de revues
r\u00e9guli\u00e8res. Le groupe consid\u00e8re \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 cette \u00e9ch\u00e9ance. (Cf. Note 12)
Le risque de liquidit\u00e9 est g\u00e9r\u00e9 comme suit :
305
\uf0f0 Risque de liquidit\u00e9
Le groupe Bigben g\u00e8re le risque de liquidit\u00e9 en s'assurant de l'existence de lignes de cr\u00e9dit court et moyen
terme suffisantes au regard de son activit\u00e9 et des variations qu'entra\u00eenent celle-ci en mati\u00e8re de besoin en
fonds de roulement et de remboursement des \u00e9ch\u00e9ances. Il finance son activit\u00e9 \u00e0 court terme \u00e9galement
par le recours \u00e0 l'affacturage, \u00e0 l'escompte (selon les territoires et les contreparties) et \u00e0 d'autres solutions
alternatives de financement.
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Evolution de l'endettement
NACON Gaming
Au cours de l'exercice 2023/24, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Nacon SA a contract\u00e9 pour 46.5 m\u20ac de nouveaux emprunts
moyen terme et a rembours\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 ses plans d'amortissements bancaires ses \u00e9ch\u00e9ances de
l'exercice.
BIGBEN Audio/Video/Telco
Dans le cadre des travaux d'extension de son si\u00e8ge social, la soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN INTERACTIVE SA a souscrit
un emprunt de 3,5 M\u20ac aupr\u00e8s de la Caisse d'Epargne.
Au 31/03/25, une dette financi\u00e8re de 3,4 m\u20ac est constat\u00e9e dans les comptes.
Cet emprunt est amortissable sur 12 ans avec une p\u00e9riode de pr\u00e9financement de 30 mois.
Rachat d'obligations \u00e9changeables en actions Nacon
En accord avec les conditions du contrat d'\u00e9mission de l'emprunt obligataire \u00e9changeable en actions
Nacon, la soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 au cours de l'exercice 2024/2025 au rachat de 166 obligations repr\u00e9sentant
presque 19% de la dette nominale.
Ces obligations ont fait l'objet d'une annulation au cours de la p\u00e9riode.
Passifs financiers \u00e0 long terme et \u00e0 court terme
\u00c9ch\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ance
en milliers d'euros
TOTAL
< 1 an
de 1 \u00e0 5 ans
> 5 ans
Total des passifs financiers au 31 mars 2025
204 628
117 614
82 529
4 485
Emprunts bancaires d'origine long terme
131 838
44 824
82 529
4 485
Emprunt obligataire \u00e9changeable en actions
62 246
62 246
Composante d\u00e9riv\u00e9e emprunt obligataire
0
Emprunts sur locations financement
0
Concours bancaires courants
5 429
5 429
Int\u00e9r\u00eats courus
202
202
Autres financements (dont financements factor)
4 913
4 913
Total des passifs financiers au 31 mars 2024
195 262
42 100
148 631
4 531
Emprunts bancaires d'origine long terme
115 114
38 343
72 240
4 531
Emprunt obligataire \u00e9changeable en actions
76 392
76 392
Composante d\u00e9riv\u00e9e emprunt obligataire
0
0
Emprunts sur locations financement
0
0
0
Concours bancaires courants
3 232
3 232
Int\u00e9r\u00eats courus
414
414
Autres financements (dont financements factor)
111
111
283
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Passifs financiers
Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure
\u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas.
Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements
et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d'exploitation.
Evaluation et comptabilisation des passifs financiers
Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont
g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la
date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es
ou arrivent \u00e0 expiration.
Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels
passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction
directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et
autres cr\u00e9diteurs.
Les emprunts obligataires \u00e9changeables en actions Nacon contiennent \u00e0 la fois une composante de dette
financi\u00e8re classique et une composante d'instrument d\u00e9riv\u00e9, dans la mesure o\u00f9 l'option d'\u00e9change ne pr\u00e9voit
pas obligatoirement le remboursement de l'instrument contre un nombre fixe d'instruments de capitaux
propres.
La composante Dette financi\u00e8re correspond au passif financier li\u00e9 \u00e0 l'engagement contractuel de remettre de
la tr\u00e9sorerie, sans l'option d'\u00e9change. Le montant de cette composante correspond au montant nominal des
obligations \u00e9mises d\u00e9duction faite de la juste valeur initiale de la composante D\u00e9riv\u00e9s. Cette dette est ensuite
comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti.
La composante D\u00e9riv\u00e9s est dans cette situation un instrument \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
Les frais de transaction sont r\u00e9partis au prorata sur chacune des composantes. La quote-part des frais allou\u00e9e
\u00e0 la composante Dette financi\u00e8re est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
La quote-part de frais allou\u00e9e \u00e0 la composante D\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en charges
financi\u00e8res au compte de r\u00e9sultat.
Emprunts bancaires
Bigben Audio Vid\u00e9o/Telco
Emission d'obligations Bigben \u00e9changeables en actions de sa filiale Nacon SA
La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9mis le 19 f\u00e9vrier 2021 pour 87,3 millions d'euros d'obligations senior (ISIN : FR0014001WC2)
\u00e9changeables en actions ordinaires existantes de la soci\u00e9t\u00e9 Nacon, conditionnellement garanties et \u00e0
\u00e9ch\u00e9ance 2026 (les \u00ab Obligations \u00bb).
Les Obligations portent un coupon de 1,125 % par an et seront rembours\u00e9es \u00e0 103 % de leur valeur
nominale unitaire, soit un rendement \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de 1,7024 %.
Au cours des deux derniers exercices, la soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 au rachat d'une partie des obligations dans le
respect des conditions pr\u00e9vues au contrat. 85 Obligations sur la p\u00e9riode 2023/2024 et 166 Obligations sur
la p\u00e9riode 2024/2025, repr\u00e9sentant une valeur totale nominale de 25 100 000 \u20ac ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es puis
annul\u00e9es.
La dette obligataire ajust\u00e9e de la prime de remboursement pr\u00e9sente dans les comptes se voit donc
ramen\u00e9e \u00e0 64.1 m\u20ac au 31/03/25.
Compte tenu des modalit\u00e9s contractuelles d'\u00e9changes en actions Nacon et du cours de bourse de Nacon
en date du 31 mai 2025, un remboursement des obligations par \u00e9change d'actions Nacon n'est pas
envisageable. Ainsi un remboursement en num\u00e9raire est requis au regard des dispositions contractuelles.
Au 31 mars 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 dispose d'une tr\u00e9sorerie active de 3,9 m\u20ac.
284
\u00c0 la date d'arr\u00eat\u00e9 de ces \u00e9tats financiers, la tr\u00e9sorerie disponible et les pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie pour
l'exercice clos le 31 mars 2026 permettent de soutenir l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9 au cours des
12 prochains mois, mais ces ressources ne sont pas suffisantes pour rembourser les obligations \u00e0 leur
\u00e9ch\u00e9ance de f\u00e9vrier 2026.
La soci\u00e9t\u00e9 a sollicit\u00e9 son cabinet de conseil en financement pour structurer une solution de refinancement
de sa dette obligataire avec un pool bancaire et envisage par ailleurs de poursuivre les rachats d'obligations
avant leur \u00e9ch\u00e9ance en fonction des opportunit\u00e9s de march\u00e9 et de la tr\u00e9sorerie exc\u00e9dentaire.
Depuis le 01/04/2025 la soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9j\u00e0 proc\u00e9d\u00e9 au rachat de 48 obligations repr\u00e9sentant une valeur
nominale de 4.800.000 \u20ac.
A la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, des discussions sont en cours avec plusieurs \u00e9tablissements financiers
(dont les banques historiques du groupe) afin de mettre en place ce refinancement de 50 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance
2032, et avancent favorablement.
Pour favoriser la conclusion des nouveaux financements, la Soci\u00e9t\u00e9 pourrait donner en garantie certains
actifs.
Sur cette base, le Conseil d'administration a arr\u00eat\u00e9 les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2025 en
application du principe de continuit\u00e9 d'exploitation selon l'hypoth\u00e8se (i) du rachat effectif d'obligations avant
leur \u00e9ch\u00e9ance et (ii) de la mise en place effective des financements envisag\u00e9s \u00e0 hauteur du montant
r\u00e9siduel d'obligations \u00e0 rembourser.
Emprunts sur location financement
Il s'agit des emprunts comptabilis\u00e9s relatifs aux contrats de cr\u00e9dit-bail. Les principaux contrats en cours
sont relatifs au site de Lauwin-Planque (cf. \u00ab Note 3 - Immobilisations corporelles \u00bb) et sont constitu\u00e9s de
cr\u00e9dits-baux dont l'actif sous-jacent a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 activ\u00e9 en immobilisations corporelles avant la mise en \u0153uvre
d'IFRS 16. Etant donn\u00e9 les caract\u00e9ristiques des contrats, BIGBEN INTERACTIVE est propri\u00e9taire de ce
site au sens d'IFRS.
Nacon
Afin de poursuivre le financement du d\u00e9veloppement de l'activit\u00e9 jeux et de sa strat\u00e9gie de croissance
externe, la soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a contract\u00e9 pour 46,5 m\u20ac de nouveaux emprunts moyen terme au cours de
l'exercice 2024/25.
Ces nouveaux emprunts ont une \u00e9ch\u00e9ance de 4 \u00e0 5 ans. Cinq de ces nouveaux emprunts sont \u00e0 taux
variable, pour un montant total emprunt\u00e9 de 32 m\u20ac.
Aucun covenant n'est \u00e0 respecter pour ces nouveaux emprunts.
Pour certains emprunts souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs, la Soci\u00e9t\u00e9 s'\u00e9tait engag\u00e9e \u00e0 respecter
des covenants financiers annuels. Au 31 mars 2025, plus aucun emprunt n'est concern\u00e9.
285
Rapprochement des variations des passifs avec les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de
financement
Passifs
Capitaux propres
Passifs
Capital
relatifs aux
D\u00e9couverts
Autres
social /
contrats de
R\u00e9serves
Total
bancaires Emprunts
Primes
location-
d'\u00e9mission
financement
Solde au 31 Mars 2024
3 232
203 196
3 638
57 234
166 020
433 320
Variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement
Augmentation de capital
8 687
8 687
Encaissements provenant d'emprunts
67 390
67 390
Remboursement d'emprunts
(50 692)
(3 691)
(54 383)
Variation dettes sur loyer (IFRS16)
(5 260)
(5 260)
Dividendes vers\u00e9s aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
0
0
Rachats et Reventes actions propres
(141)
(141)
Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s
(6 042)
(6 042)
Total des variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement
10 656
(8 950)
0
8 546
10 252
Variations li\u00e9es \u00e0 l'obtention ou \u00e0 la perte de contr\u00f4le de filiales
0
Impact des variations de cours de change
(902)
(902)
Variations de juste valeur
0
Autres variations
0
Li\u00e9es aux passifs
0
Variations des d\u00e9couverts bancaires
2 197
2 197
Nouveaux contrats de location-financement
0
Variation dettes sur loyer (IFRS16)
4 075
4 075
Int\u00e9r\u00eats courus
5 830
5 830
Total des autres variations li\u00e9es aux passifs
2 197
5 830
4 075
0
(902)
11 200
Total des autres variations li\u00e9es aux capitaux propres
0
(12 646)
(12 646)
Solde au 31 Mars 2025
5 429
219 682
(1 238)
57 234
161 018
442 125
Note 29 - Covenants bancaires
Au 31/03/2025 plus aucun emprunt n'est concern\u00e9 par ces covenants.
300
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393441": { "value": "
Rachat d'obligations \u00e9changeables en actions Nacon
En accord avec les conditions du contrat d'\u00e9mission de l'emprunt obligataire \u00e9changeable en actions
Nacon, la soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 au cours de l'exercice 2024/2025 au rachat de 166 obligations repr\u00e9sentant
presque 19% de la dette nominale.
Ces obligations ont fait l'objet d'une annulation au cours de la p\u00e9riode.
Passifs financiers \u00e0 long terme et \u00e0 court terme
\u00c9ch\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ance
en milliers d'euros
TOTAL
< 1 an
de 1 \u00e0 5 ans
> 5 ans
Total des passifs financiers au 31 mars 2025
204 628
117 614
82 529
4 485
Emprunts bancaires d'origine long terme
131 838
44 824
82 529
4 485
Emprunt obligataire \u00e9changeable en actions
62 246
62 246
Composante d\u00e9riv\u00e9e emprunt obligataire
0
Emprunts sur locations financement
0
Concours bancaires courants
5 429
5 429
Int\u00e9r\u00eats courus
202
202
Autres financements (dont financements factor)
4 913
4 913
Total des passifs financiers au 31 mars 2024
195 262
42 100
148 631
4 531
Emprunts bancaires d'origine long terme
115 114
38 343
72 240
4 531
Emprunt obligataire \u00e9changeable en actions
76 392
76 392
Composante d\u00e9riv\u00e9e emprunt obligataire
0
0
Emprunts sur locations financement
0
0
0
Concours bancaires courants
3 232
3 232
Int\u00e9r\u00eats courus
414
414
Autres financements (dont financements factor)
111
111
283
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Passifs financiers
Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure
\u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas.
Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements
et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d'exploitation.
Evaluation et comptabilisation des passifs financiers
Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont
g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la
date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es
ou arrivent \u00e0 expiration.
Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels
passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction
directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et
autres cr\u00e9diteurs.
Les emprunts obligataires \u00e9changeables en actions Nacon contiennent \u00e0 la fois une composante de dette
financi\u00e8re classique et une composante d'instrument d\u00e9riv\u00e9, dans la mesure o\u00f9 l'option d'\u00e9change ne pr\u00e9voit
pas obligatoirement le remboursement de l'instrument contre un nombre fixe d'instruments de capitaux
propres.
La composante Dette financi\u00e8re correspond au passif financier li\u00e9 \u00e0 l'engagement contractuel de remettre de
la tr\u00e9sorerie, sans l'option d'\u00e9change. Le montant de cette composante correspond au montant nominal des
obligations \u00e9mises d\u00e9duction faite de la juste valeur initiale de la composante D\u00e9riv\u00e9s. Cette dette est ensuite
comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti.
La composante D\u00e9riv\u00e9s est dans cette situation un instrument \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
Les frais de transaction sont r\u00e9partis au prorata sur chacune des composantes. La quote-part des frais allou\u00e9e
\u00e0 la composante Dette financi\u00e8re est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
La quote-part de frais allou\u00e9e \u00e0 la composante D\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en charges
financi\u00e8res au compte de r\u00e9sultat.
Emprunts bancaires
Bigben Audio Vid\u00e9o/Telco
Emission d'obligations Bigben \u00e9changeables en actions de sa filiale Nacon SA
La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9mis le 19 f\u00e9vrier 2021 pour 87,3 millions d'euros d'obligations senior (ISIN : FR0014001WC2)
\u00e9changeables en actions ordinaires existantes de la soci\u00e9t\u00e9 Nacon, conditionnellement garanties et \u00e0
\u00e9ch\u00e9ance 2026 (les \u00ab Obligations \u00bb).
Les Obligations portent un coupon de 1,125 % par an et seront rembours\u00e9es \u00e0 103 % de leur valeur
nominale unitaire, soit un rendement \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de 1,7024 %.
Au cours des deux derniers exercices, la soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 au rachat d'une partie des obligations dans le
respect des conditions pr\u00e9vues au contrat. 85 Obligations sur la p\u00e9riode 2023/2024 et 166 Obligations sur
la p\u00e9riode 2024/2025, repr\u00e9sentant une valeur totale nominale de 25 100 000 \u20ac ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es puis
annul\u00e9es.
La dette obligataire ajust\u00e9e de la prime de remboursement pr\u00e9sente dans les comptes se voit donc
ramen\u00e9e \u00e0 64.1 m\u20ac au 31/03/25.
Compte tenu des modalit\u00e9s contractuelles d'\u00e9changes en actions Nacon et du cours de bourse de Nacon
en date du 31 mai 2025, un remboursement des obligations par \u00e9change d'actions Nacon n'est pas
envisageable. Ainsi un remboursement en num\u00e9raire est requis au regard des dispositions contractuelles.
Au 31 mars 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 dispose d'une tr\u00e9sorerie active de 3,9 m\u20ac.
284
\u00c0 la date d'arr\u00eat\u00e9 de ces \u00e9tats financiers, la tr\u00e9sorerie disponible et les pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie pour
l'exercice clos le 31 mars 2026 permettent de soutenir l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9 au cours des
12 prochains mois, mais ces ressources ne sont pas suffisantes pour rembourser les obligations \u00e0 leur
\u00e9ch\u00e9ance de f\u00e9vrier 2026.
La soci\u00e9t\u00e9 a sollicit\u00e9 son cabinet de conseil en financement pour structurer une solution de refinancement
de sa dette obligataire avec un pool bancaire et envisage par ailleurs de poursuivre les rachats d'obligations
avant leur \u00e9ch\u00e9ance en fonction des opportunit\u00e9s de march\u00e9 et de la tr\u00e9sorerie exc\u00e9dentaire.
Depuis le 01/04/2025 la soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9j\u00e0 proc\u00e9d\u00e9 au rachat de 48 obligations repr\u00e9sentant une valeur
nominale de 4.800.000 \u20ac.
A la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, des discussions sont en cours avec plusieurs \u00e9tablissements financiers
(dont les banques historiques du groupe) afin de mettre en place ce refinancement de 50 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance
2032, et avancent favorablement.
Pour favoriser la conclusion des nouveaux financements, la Soci\u00e9t\u00e9 pourrait donner en garantie certains
actifs.
Sur cette base, le Conseil d'administration a arr\u00eat\u00e9 les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2025 en
application du principe de continuit\u00e9 d'exploitation selon l'hypoth\u00e8se (i) du rachat effectif d'obligations avant
leur \u00e9ch\u00e9ance et (ii) de la mise en place effective des financements envisag\u00e9s \u00e0 hauteur du montant
r\u00e9siduel d'obligations \u00e0 rembourser.
Rapprochement des variations des passifs avec les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de
financement
Passifs
Capitaux propres
Passifs
Capital
relatifs aux
D\u00e9couverts
Autres
social /
contrats de
R\u00e9serves
Total
bancaires Emprunts
Primes
location-
d'\u00e9mission
financement
Solde au 31 Mars 2024
3 232
203 196
3 638
57 234
166 020
433 320
Variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement
Augmentation de capital
8 687
8 687
Encaissements provenant d'emprunts
67 390
67 390
Remboursement d'emprunts
(50 692)
(3 691)
(54 383)
Variation dettes sur loyer (IFRS16)
(5 260)
(5 260)
Dividendes vers\u00e9s aux actionnaires de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
0
0
Rachats et Reventes actions propres
(141)
(141)
Int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s
(6 042)
(6 042)
Total des variations des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement
10 656
(8 950)
0
8 546
10 252
Variations li\u00e9es \u00e0 l'obtention ou \u00e0 la perte de contr\u00f4le de filiales
0
Impact des variations de cours de change
(902)
(902)
Variations de juste valeur
0
Autres variations
0
Li\u00e9es aux passifs
0
Variations des d\u00e9couverts bancaires
2 197
2 197
Nouveaux contrats de location-financement
0
Variation dettes sur loyer (IFRS16)
4 075
4 075
Int\u00e9r\u00eats courus
5 830
5 830
Total des autres variations li\u00e9es aux passifs
2 197
5 830
4 075
0
(902)
11 200
Total des autres variations li\u00e9es aux capitaux propres
0
(12 646)
(12 646)
Solde au 31 Mars 2025
5 429
219 682
(1 238)
57 234
161 018
442 125
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393444": { "value": "
2.2.5 Ev\u00e8nements post cl\u00f4ture du 31 mars 2025
\u2022
Evolution de la dette obligataire
La soci\u00e9t\u00e9 a rachet\u00e9 48 obligations au cours du mois d'avril 2025, ramenant ainsi la valeur nominale de la
dette obligataire \u00e0 57,4 m\u20ac au jour de l'arr\u00eat\u00e9 des comptes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393445": { "value": "
2.3.1 D\u00e9claration de conformit\u00e9
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de BIGBEN INTERACTIVE SA et de ses filiales (le \u00ab Groupe \u00bb) sont \u00e9tablis
en conformit\u00e9 avec les normes IFRS telles qu'adopt\u00e9es par l'Union Europ\u00e9enne et applicables \u00e0 l'exercice
clos au 31 mars 2025 avec, en comparatif, l'exercice clos au 31 mars 2024 issu des comptes consolid\u00e9s
et \u00e9tabli selon le m\u00eame r\u00e9f\u00e9rentiel. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site internet de la Commission
Europ\u00e9enne.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393447_add_hierarchy": { "value": "
De nouvelles normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations, entr\u00e9s en vigueur et applicables aux
exercices couverts par les comptes combin\u00e9s, sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous.
261
Normes et interpr\u00e9tations nouvellement applicables \u00e0 compter du 1er avril 2024
Date application UE (exercice
Nouveaux textes IFRS
ouvert \u00e0 compter du)
Modifications d'IAS1 \u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non
01/01/24
courants \u00bb
Modifications d'IFRS16 \u00ab Passif de location relatif \u00e0 une cession bail \u00bb
01/01/24
01/01/24 au 1er exercice annuel clos apr\u00e8s
Modifications d'IAS7 et d'IFRS7 \u00ab Accords de financement des fournisseurs \u00bb
adoption de l'UE
L'application de ces modifications de normes n'ont pas eu d'impact significatif sur la pr\u00e9sentation des
comptes du Groupe.
Nouveaux textes applicables par anticipation aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er avril 2024
Date application UE (exercice
Nouveaux textes IFRS
ouvert \u00e0 compter du)
Modifications d'IAS1 - Absence de convertibilit\u00e9 (publi\u00e9 par l'IASB le 15 aout 2023)
01/01/25
Modifications d'IFRS 9 et IFRS 7-Classification et \u00e9valuation des instruments financiers
01/01/26 ?
(publi\u00e9 par l'IASB le 30 mai 2024)
IFRS 18 - Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers (publi\u00e9 par
01/01/27
l'IASB le 9 avril 2024)
IFRS 19 -Informations \u00e0 fournir par les filiales sans obligation d'information publique (publi\u00e9
01/01/27 ?
par l'IASB le 9 mai 2024)
Le Groupe n'a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e des autres normes et amendements applicables par
anticipation.
Le Groupe n'attend pas d'impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s du fait de leur adoption.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393446": { "value": "
De nouvelles normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations, entr\u00e9s en vigueur et applicables aux
exercices couverts par les comptes combin\u00e9s, sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous.
261
Normes et interpr\u00e9tations nouvellement applicables \u00e0 compter du 1er avril 2024
Date application UE (exercice
Nouveaux textes IFRS
ouvert \u00e0 compter du)
Modifications d'IAS1 \u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non
01/01/24
courants \u00bb
Modifications d'IFRS16 \u00ab Passif de location relatif \u00e0 une cession bail \u00bb
01/01/24
01/01/24 au 1er exercice annuel clos apr\u00e8s
Modifications d'IAS7 et d'IFRS7 \u00ab Accords de financement des fournisseurs \u00bb
adoption de l'UE
L'application de ces modifications de normes n'ont pas eu d'impact significatif sur la pr\u00e9sentation des
comptes du Groupe.
Nouveaux textes applicables par anticipation aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er avril 2024
Date application UE (exercice
Nouveaux textes IFRS
ouvert \u00e0 compter du)
Modifications d'IAS1 - Absence de convertibilit\u00e9 (publi\u00e9 par l'IASB le 15 aout 2023)
01/01/25
Modifications d'IFRS 9 et IFRS 7-Classification et \u00e9valuation des instruments financiers
01/01/26 ?
(publi\u00e9 par l'IASB le 30 mai 2024)
IFRS 18 - Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers (publi\u00e9 par
01/01/27
l'IASB le 9 avril 2024)
IFRS 19 -Informations \u00e0 fournir par les filiales sans obligation d'information publique (publi\u00e9
01/01/27 ?
par l'IASB le 9 mai 2024)
Le Groupe n'a pas opt\u00e9 pour une application anticip\u00e9e des autres normes et amendements applicables par
anticipation.
Le Groupe n'attend pas d'impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s du fait de leur adoption.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393448": { "value": "
Utilisation de l'indicateur alternatif de performance \u00ab EBITDA \u00bb
L'EBITDA (\"Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization\") du groupe Bigben se d\u00e9finit
comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant amortissement des actifs corporels et incorporels mais apr\u00e8s
dotations aux provisions et reprises d'earn out.
Le Groupe consid\u00e8re l'EBITDA, comme un indicateur de performance non IFRS.
L'EBITDA est en effet l'un des principaux indicateurs suivis par le Groupe afin de g\u00e9rer et \u00e9valuer ses
r\u00e9sultats d'exploitation, de prendre des d\u00e9cisions d'investissements et de r\u00e9partition des ressources voire
d'\u00e9valuer la performance des membres de sa direction.
L'EBITDA n'est pas un indicateur pr\u00e9vu par les normes IFRS et n'a pas de d\u00e9finition standard. Par
cons\u00e9quent, les modalit\u00e9s de calcul de l'EBITDA utilis\u00e9es par le groupe Bigben pourraient ne pas \u00eatre
comparables \u00e0 celles d'autres mesures avec un nom similaire utilis\u00e9es par d'autres groupes.
262
Bigben -
Bigben -
Total
Nacon -
Total
Nacon -
AudioVid\u00e9o/
AudioVid\u00e9o/
GROUPE
Gaming
GROUPE
Gaming
Telco
Telco
Calcul de l'EBITDA
(en k\u20ac)
mar. 2025
mar. 2025
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2024
mar. 2024
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
(1 971)
1 112
(3 083)
23 781
20 883
2 898
Amortissements des immobilisations
63 022
58 534
4 488
54 218
50 018
4 200
EBITDA (Apr\u00e8s IFRS2)
61 051
59 646
1 405
77 999
70 901
7 098
Taux d'EBITDA en % du Chiffre d'affaires
21.2%
35.5%
1.2%
26.7%
42.3%
5.7%
Utilisation de l'indicateur financier \u00ab Marge brute \u00bb
Le Groupe calcule sa Marge brute en faisant la diff\u00e9rence entre le Chiffre d'affaires et les achats
consomm\u00e9s des ventes Retail (jeux Retail, accessoires Gaming et Mobile, produits Audio) ainsi que les
royaut\u00e9s vers\u00e9es aux ayant-droits au-del\u00e0 des minimum garantis immobilis\u00e9s.
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la Note 18 \u2013 \u00ab Achats consomm\u00e9s \u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393449": { "value": "
Recours \u00e0 des estimations
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers selon les IFRS n\u00e9cessite de la part de la direction des estimations et
des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans les comptes pr\u00e9sent\u00e9s ainsi que les informations
donn\u00e9es dans les notes annexes du Groupe.
D\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations et estimations connues \u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, ces
estimations et hypoth\u00e8ses peuvent, le cas \u00e9ch\u00e9ant, s'av\u00e9rer sensiblement diff\u00e9rentes de la r\u00e9alit\u00e9.
En particulier, sur les exercices couverts par les comptes consolid\u00e9s, la Direction a r\u00e9examin\u00e9 ses
estimations concernant :
-
la valeur recouvrable des goodwills afin d'identifier d'\u00e9ventuelles perte de valeur
(Note 1)
-
les actifs d'imp\u00f4ts relatifs \u00e0 des d\u00e9ficits fiscaux reportables non utilis\u00e9s
(Note 5)
-
le refinancement de la dette obligataire
(Note 12)
-
les provisions
(Note 14)
-
les dur\u00e9es d'utilisation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement relatifs aux jeux
(cf.ci-
dessous)
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux sont amortis sur la dur\u00e9e de vie attendue des jeux (allant
actuellement de 1 \u00e0 5 ans) en d\u00e9gressif selon les perspectives de chiffre d'affaires associ\u00e9es, \u00e0 compter
du lancement commercial du jeu.
Dans le cadre de l'application d'IAS 38, les dur\u00e9es d'amortissements des jeux et des composants associ\u00e9s
sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9, des usages et des perspectives de chiffre
d'affaires repr\u00e9sentatives des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs attendus.
Test de valeur des Goodwill
Le groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur ses deux UGT sur une base annuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture (31
mars N) et lorsque des indices de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs ont \u00e9t\u00e9
mod\u00e9lis\u00e9s sur 4 ans. Le flux normatif a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du flux de l'exercice 28-29 afin de d\u00e9terminer
la valeur terminale.
Au 31 mars 2025, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.
Test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l'UGT \u00ab Nacon-Gaming \u00bb
Hypoth\u00e8ses :
WACC
12,88%
Taux de croissance \u00e0 l'infini
2.00%
Taux d'EBITDA en 28-29
47.90%
Taux CAGR chiffre d'affaires
11,3%
Taux CAGR EBITDA
19,9%
Le WACC et le taux de croissance \u00e0 l'infini tiennent compte du caract\u00e8re cyclique du secteur
d'activit\u00e9 dans lequel op\u00e8re la soci\u00e9t\u00e9 et de l'\u00e9volution rapide des mod\u00e8les d'affaires associ\u00e9s. Il
tient compte aussi d'un risque plus accru de non-r\u00e9alisation des objectifs de ventes sur les nouveaux
jeux (\u00e0 la diff\u00e9rence des activit\u00e9s Back Catalogue et Accessoires). Dans les ann\u00e9es qui viennent, la
270
croissance devrait \u00eatre soutenue par des sorties importantes de jeux (qui sont en grande partie d\u00e9j\u00e0
dans le line up), la solidit\u00e9 du back catalogue (jeux sortis il y a plus d'un an) et la mont\u00e9e en
puissance ainsi que l'\u00e9largissement de la gamme des accessoires (casques, manettes, volants).
Test de sensibilit\u00e9 (sur chacune des hypoth\u00e8ses prises individuellement) :
Valeur comptable de l'UGT*
400 501 k\u20ac
* la valeur comptable de l'UGT correspond \u00e0 l'actif net \u00e9conomique incluant un niveau de BFR normatif
Avec les hypoth\u00e8ses ci-dessus \u00e9nonc\u00e9es, la valeur d'entreprise ressort \u00e0 environ \u00e0 2% au-dessus
de la valeur comptable.
Les tableaux ci-dessous montrent l'impact sur la valeur comptable de l'UGT en fonction de la
variation des hypoth\u00e8ses prises deux \u00e0 deux :
Perte valeur d'EBITDA
-5.00%
0.00%
5.00%
WACC
12.60%
-15 216
0
0
12.90%
-26 493
0
0
13.20%
-37 162
-3 918
0
Taux de croissance \u00e0 l'infini
-0.50%
0.00%
0.50%
WACC
12.60%
0
0
0
12.90%
-5 143
0
0
13.20%
-16 191
-3 918
0
Perte de valeur d'EBITDA = en ann\u00e9e N+4 (et ann\u00e9e normative)
Test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l'UGT \u00ab Bigben-Audio/Telco \u00bb
Hypoth\u00e8ses :
WACC
9,50%
Taux de croissance \u00e0 l'infini
2.00%
Taux d'EBITDA en 28-29
11.70%
Taux CAGR chiffre d'affaires
3,5%
Taux CAGR EBITDA
32,4%
Le WACC et le taux de croissance \u00e0 l'infini tiennent compte des caract\u00e9ristiques du secteur d'activit\u00e9
AudioVid\u00e9o/Telco dans lequel op\u00e8re l'UGT Bigben AudioVid\u00e9o/Telco (\u00e9volutions technologiques).
Test de sensibilit\u00e9 (sur chacune des hypoth\u00e8ses prises individuellement) :
Valeur comptable de l'UGT
99 942 k\u20ac
Avec les hypoth\u00e8ses ci-dessus \u00e9nonc\u00e9es, la valeur d'entreprise ressort \u00e0 environ \u00e0 17% au-dessus
de la valeur comptable.
Les tableaux ci-dessous montrent l'impact en K\u20ac sur la valeur comptable de l'UGT en fonction de la
variation des hypoth\u00e8ses prises deux \u00e0 deux :
271
Perte valeur d'EBITDA
-5.00%
0.00%
5.00%
WACC
8.50%
0
0
0
9.50%
0
0
0
10.50%
-2 531
0
0
Taux de croissance \u00e0 l'infini
-0.50%
0.00%
0.50%
WACC
8.50%
0
0
0
9.50%
0
0
0
10.50%
-2 182
0
0
Perte de valeur d'EBITDA = en ann\u00e9e N+4 (et ann\u00e9e normative)
Les hypoth\u00e8ses retenues pour l'\u00e9valuation de ces engagements dans ces soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises sont les
suivantes :
Hypoth\u00e8ses retenues
mar. 2025
mar. 2024
Taux d'actualisation
3.55%
3.40%
Turnover
7% \u00e0 20%
7% \u00e0 20%
TF & TH
TF & TH
Table de mortalit\u00e9
00.02
00.02
Taux d'\u00e9volution des salaires
Cadres
1 \u00e0 7%
1 \u00e0 7%
Agents de ma\u00eetrise
1 \u00e0 7%
1 \u00e0 7%
282
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393450": { "value": "En particulier, sur les exercices couverts par les comptes consolid\u00e9s, la Direction a r\u00e9examin\u00e9 ses estimations concernant : -la valeur recouvrable des goodwills afin d'identifier d'\u00e9ventuelles perte de valeur (Note 1) -les actifs d'imp\u00f4ts relatifs \u00e0 des d\u00e9ficits fiscaux reportables non utilis\u00e9s (Note 5) -le refinancement de la dette obligataire (Note 12) -les provisions (Note 14) -les dur\u00e9es d'utilisation des co\u00fbts de d\u00e9veloppement relatifs aux jeux (cf.ci- dessous) Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux sont amortis sur la dur\u00e9e de vie attendue des jeux (allant actuellement de 1 \u00e0 5 ans) en d\u00e9gressif selon les perspectives de chiffre d'affaires associ\u00e9es, \u00e0 compter du lancement commercial du jeu. Dans le cadre de l'application d'IAS 38, les dur\u00e9es d'amortissements des jeux et des composants associ\u00e9s sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en fonction des tendances du march\u00e9, des usages et des perspectives de chiffre d'affaires repr\u00e9sentatives des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques futurs attendus. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393451": { "value": "
Comparabilit\u00e9 des comptes
Les m\u00e9thodes comptables expos\u00e9es ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es d'une fa\u00e7on permanente \u00e0 l'ensemble
des p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
263
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReclassificationsOrChangesInPresentationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393452": { "value": "
2.3.3 Principes de consolidation
Les principes de consolidation ci-dessous sont les principes \u00ab g\u00e9n\u00e9riques \u00bb de consolidation qui ont \u00e9t\u00e9
appliqu\u00e9s par BIGBEN INTERACTIVE :
Crit\u00e8res de consolidation
Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe BIGBEN INTERACTIVE sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le
Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe BIGBEN INTERACTIVE, sans en
avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence.
Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2025, et retrait\u00e9es le cas
\u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.
Perte de contr\u00f4le
Lors d'une perte de contr\u00f4le, le Groupe d\u00e9comptabilise les actifs et passifs de la filiale, toute participation
ne donnant pas le contr\u00f4le et les autres \u00e9l\u00e9ments de capitaux propres relatifs \u00e0 cette filiale. Le profit ou la
perte \u00e9ventuelle r\u00e9sultant de la perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Si le Groupe conserve une
participation dans l'ancienne filiale, celle-ci est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de perte de contr\u00f4le.
Ensuite, la participation est comptabilis\u00e9e en tant qu'entreprise mise en \u00e9quivalence ou actif financier en
fonction du niveau d'influence conserv\u00e9.
Regroupement d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s par application de la m\u00e9thode de l'acquisition en date
d'acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir de
diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d'une entit\u00e9 afin d'obtenir des avantages de ses activit\u00e9s.
Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement
exer\u00e7ables lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises.
Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme :
-
la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise
; plus
-
si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation
pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette
ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s
en charges lorsqu'ils sont encourus.
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Pour chaque regroupement d'entreprises, le Groupe choisit d'\u00e9valuer toute participation ne donnant pas le
contr\u00f4le dans l'entreprise acquise soit \u00e0 la juste valeur, soit au prorata des actifs nets identifiables de
l'entreprise acquise.
Les modifications du pourcentage de d\u00e9tention des titres de participation du Groupe dans une filiale qui
n'entra\u00eenent pas la perte du contr\u00f4le de celle-ci sont comptabilis\u00e9es comme des transactions conclues avec
les propri\u00e9taires agissant en leur qualit\u00e9 de propri\u00e9taires. Les variations des participations ne donnant pas
le contr\u00f4le sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de la quote-part dans les actifs nets de la filiale. Aucun ajustement
n'est pratiqu\u00e9 sur le goodwill et aucun profit ni aucune perte ne sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Filiales
Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par BIGBEN INTERACTIVE. Le contr\u00f4le existe lorsque les relations de
la soci\u00e9t\u00e9 avec l'entit\u00e9 l'exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu'elle a la possibilit\u00e9
d'influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu'elle exerce sur cette entit\u00e9.
264
Les comptes des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le
contr\u00f4le est obtenu jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse.
Entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles BIGBEN INTERACTIVE exerce une influence
notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est
pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes
comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la
date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin.
Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le
prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-
parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le
prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t.
Op\u00e9rations internes au Groupe
Toutes les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement sont \u00e9limin\u00e9es, ainsi que tous les r\u00e9sultats
internes \u00e0 l'ensemble combin\u00e9.
Conversion en euro des comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
La monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe est l'euro.
Les filiales \u00e9trang\u00e8res du groupe ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est
libell\u00e9 l'essentiel de leurs transactions.
-
Les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro, sont
convertis en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes.
-
Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s ainsi que leurs flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au cours
de change moyen du trimestriel au cours duquel ont lieu les transactions.
-
Les \u00e9carts qui d\u00e9coulent de la conversion sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global, dans une composante s\u00e9par\u00e9e dans les capitaux propres.
Conversion des op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res
Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0
la date de transaction.
A la cl\u00f4ture de l'exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (hors d\u00e9riv\u00e9s) sont
convertis en euro au cours de change de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de change en d\u00e9coulant sont enregistr\u00e9s dans
le compte de r\u00e9sultat.
Les actifs et passifs non mon\u00e9taires, libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au cours historique
en vigueur \u00e0 la date de transaction.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note
sur les instruments financiers.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393453": { "value": "
Crit\u00e8res de consolidation
Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe BIGBEN INTERACTIVE sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le
Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe BIGBEN INTERACTIVE, sans en
avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence.
Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2025, et retrait\u00e9es le cas
\u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.
Perte de contr\u00f4le
Lors d'une perte de contr\u00f4le, le Groupe d\u00e9comptabilise les actifs et passifs de la filiale, toute participation
ne donnant pas le contr\u00f4le et les autres \u00e9l\u00e9ments de capitaux propres relatifs \u00e0 cette filiale. Le profit ou la
perte \u00e9ventuelle r\u00e9sultant de la perte de contr\u00f4le est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat. Si le Groupe conserve une
participation dans l'ancienne filiale, celle-ci est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date de perte de contr\u00f4le.
Ensuite, la participation est comptabilis\u00e9e en tant qu'entreprise mise en \u00e9quivalence ou actif financier en
fonction du niveau d'influence conserv\u00e9.
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Pour chaque regroupement d'entreprises, le Groupe choisit d'\u00e9valuer toute participation ne donnant pas le
contr\u00f4le dans l'entreprise acquise soit \u00e0 la juste valeur, soit au prorata des actifs nets identifiables de
l'entreprise acquise.
Les modifications du pourcentage de d\u00e9tention des titres de participation du Groupe dans une filiale qui
n'entra\u00eenent pas la perte du contr\u00f4le de celle-ci sont comptabilis\u00e9es comme des transactions conclues avec
les propri\u00e9taires agissant en leur qualit\u00e9 de propri\u00e9taires. Les variations des participations ne donnant pas
le contr\u00f4le sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de la quote-part dans les actifs nets de la filiale. Aucun ajustement
n'est pratiqu\u00e9 sur le goodwill et aucun profit ni aucune perte ne sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Filiales
Une filiale est une entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par BIGBEN INTERACTIVE. Le contr\u00f4le existe lorsque les relations de
la soci\u00e9t\u00e9 avec l'entit\u00e9 l'exposent ou lui donnent droit \u00e0 un rendement variable et qu'elle a la possibilit\u00e9
d'influer sur ce rendement du fait du pouvoir qu'elle exerce sur cette entit\u00e9.
264
Les comptes des filiales sont inclus dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le
contr\u00f4le est obtenu jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393457_add_hierarchy": { "value": "
Crit\u00e8res de consolidation
Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe BIGBEN INTERACTIVE sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le
Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe BIGBEN INTERACTIVE, sans en
avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence.
Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2025, et retrait\u00e9es le cas
\u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.
Entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles BIGBEN INTERACTIVE exerce une influence
notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est
pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes
comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la
date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin.
Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le
prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-
parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le
prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t.
Note 23 - Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Pas de quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence pour l'exercice 2024/25.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393456_add_hierarchy": { "value": "
Crit\u00e8res de consolidation
Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe BIGBEN INTERACTIVE sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le
Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe BIGBEN INTERACTIVE, sans en
avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence.
Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2025, et retrait\u00e9es le cas
\u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.
Entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles BIGBEN INTERACTIVE exerce une influence
notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est
pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes
comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la
date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin.
Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le
prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-
parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le
prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393455_add_hierarchy": { "value": "
Crit\u00e8res de consolidation
Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe BIGBEN INTERACTIVE sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le
Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe BIGBEN INTERACTIVE, sans en
avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence.
Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2025, et retrait\u00e9es le cas
\u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.
Entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles BIGBEN INTERACTIVE exerce une influence
notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est
pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes
comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la
date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin.
Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le
prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-
parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le
prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t.
Note 23 - Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Pas de quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence pour l'exercice 2024/25.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393454": { "value": "
Crit\u00e8res de consolidation
Les soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe BIGBEN INTERACTIVE sont consolid\u00e9es d\u00e8s la date \u00e0 laquelle le
Groupe en obtient le contr\u00f4le. Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe BIGBEN INTERACTIVE, sans en
avoir le contr\u00f4le, exerce une influence notable, sont mises en \u00e9quivalence.
Les soci\u00e9t\u00e9s sont consolid\u00e9es sur la base des comptes annuels clos au 31 mars 2025, et retrait\u00e9es le cas
\u00e9ch\u00e9ant en harmonisation avec les principes comptables du Groupe.
Entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont les entit\u00e9s dans lesquelles BIGBEN INTERACTIVE exerce une influence
notable sur les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sans en avoir le contr\u00f4le. L'influence notable est
pr\u00e9sum\u00e9e quand le Groupe d\u00e9tient entre 20 et 50 % des droits de vote d'une entit\u00e9.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s incluent la quote-part du Groupe dans le montant total des profits et pertes
comptabilis\u00e9s par les entreprises associ\u00e9es, selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence, \u00e0 partir de la
date \u00e0 laquelle l'influence notable est exerc\u00e9e jusqu'\u00e0 la date \u00e0 laquelle elle prend fin.
Les quotes-parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence ayant une nature op\u00e9rationnelle dans le
prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les quotes-
parts de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont la nature op\u00e9rationnelle n'est pas dans le
prolongement de l'activit\u00e9 du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es apr\u00e8s le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393459_add_hierarchy": { "value": "
Regroupement d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s par application de la m\u00e9thode de l'acquisition en date
d'acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir de
diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d'une entit\u00e9 afin d'obtenir des avantages de ses activit\u00e9s.
Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement
exer\u00e7ables lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises.
Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme :
-
la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise
; plus
-
si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation
pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette
ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s
en charges lorsqu'ils sont encourus.
Principe Comptable - Goodwill
Les goodwill ne sont pas amortis, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb, et IAS36 \u00ab
d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb. Ils font l'objet d'un test de perte de valeur d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur
au minimum une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour ce test, les goodwill sont ventil\u00e9s par UGT ou groupe
d'UGT (Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant
conjointement des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes.
Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous.
Les goodwill sont inscrits \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. En cas de perte de valeur, celle-
ci est inscrite en r\u00e9sultat. Les pertes de valeur ne peuvent faire l'objet de reprise.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393458": { "value": "
Regroupement d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s par application de la m\u00e9thode de l'acquisition en date
d'acquisition, qui est la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Le contr\u00f4le est le pouvoir de
diriger les politiques financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles d'une entit\u00e9 afin d'obtenir des avantages de ses activit\u00e9s.
Pour appr\u00e9cier le contr\u00f4le, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement
exer\u00e7ables lorsque les d\u00e9cisions relatives aux activit\u00e9s pertinentes doivent \u00eatre prises.
Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme :
-
la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise
; plus
-
si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation
pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette
ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s
en charges lorsqu'ils sont encourus.
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Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme :
-
la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise
; plus
-
si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation
pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette
ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s
en charges lorsqu'ils sont encourus.
Note 1 \u2013 Goodwill
Total Bigben -
Total Nacon -
en milliers d'euros
TOTAL
AudioVid\u00e9o/Telco
Gaming
Goodwill issu des transactions r\u00e9alis\u00e9es sur les exercices ant\u00e9rieurs
39 412
137 599
177 012
Regroupement d'entreprises
0
15
15
Ecart de conversion
0
-1 649
-1 649
Goodwill au 31 mars 2025
39 412
135 965
175 378
Total Bigben -
Total Nacon -
en milliers d'euros
TOTAL
AudioVid\u00e9o/Telco
Gaming
Goodwill issu des transactions r\u00e9alis\u00e9es sur les exercices ant\u00e9rieurs
39 412
138 110
177 523
Regroupement d'entreprises
0
0
0
Ecart de conversion
0
-511
-511
Goodwill issu des transactions de l'exercice clos au 31 mars 2024
39 412
137 599
177 012
\uf0f0
Principe Comptable - Goodwill
Les goodwill ne sont pas amortis, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb, et IAS36 \u00ab
d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb. Ils font l'objet d'un test de perte de valeur d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur
au minimum une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour ce test, les goodwill sont ventil\u00e9s par UGT ou groupe
d'UGT (Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant
conjointement des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes.
Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous.
Les goodwill sont inscrits \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. En cas de perte de valeur, celle-
ci est inscrite en r\u00e9sultat. Les pertes de valeur ne peuvent faire l'objet de reprise.
Test de valeur des Goodwill
Le groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur ses deux UGT sur une base annuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture (31
mars N) et lorsque des indices de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs ont \u00e9t\u00e9
mod\u00e9lis\u00e9s sur 4 ans. Le flux normatif a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du flux de l'exercice 28-29 afin de d\u00e9terminer
la valeur terminale.
Au 31 mars 2025, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.
Test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l'UGT \u00ab Nacon-Gaming \u00bb
Hypoth\u00e8ses :
WACC
12,88%
Taux de croissance \u00e0 l'infini
2.00%
Taux d'EBITDA en 28-29
47.90%
Taux CAGR chiffre d'affaires
11,3%
Taux CAGR EBITDA
19,9%
Le WACC et le taux de croissance \u00e0 l'infini tiennent compte du caract\u00e8re cyclique du secteur
d'activit\u00e9 dans lequel op\u00e8re la soci\u00e9t\u00e9 et de l'\u00e9volution rapide des mod\u00e8les d'affaires associ\u00e9s. Il
tient compte aussi d'un risque plus accru de non-r\u00e9alisation des objectifs de ventes sur les nouveaux
jeux (\u00e0 la diff\u00e9rence des activit\u00e9s Back Catalogue et Accessoires). Dans les ann\u00e9es qui viennent, la
270
croissance devrait \u00eatre soutenue par des sorties importantes de jeux (qui sont en grande partie d\u00e9j\u00e0
dans le line up), la solidit\u00e9 du back catalogue (jeux sortis il y a plus d'un an) et la mont\u00e9e en
puissance ainsi que l'\u00e9largissement de la gamme des accessoires (casques, manettes, volants).
Test de sensibilit\u00e9 (sur chacune des hypoth\u00e8ses prises individuellement) :
Valeur comptable de l'UGT*
400 501 k\u20ac
* la valeur comptable de l'UGT correspond \u00e0 l'actif net \u00e9conomique incluant un niveau de BFR normatif
Avec les hypoth\u00e8ses ci-dessus \u00e9nonc\u00e9es, la valeur d'entreprise ressort \u00e0 environ \u00e0 2% au-dessus
de la valeur comptable.
Les tableaux ci-dessous montrent l'impact sur la valeur comptable de l'UGT en fonction de la
variation des hypoth\u00e8ses prises deux \u00e0 deux :
Perte valeur d'EBITDA
-5.00%
0.00%
5.00%
WACC
12.60%
-15 216
0
0
12.90%
-26 493
0
0
13.20%
-37 162
-3 918
0
Taux de croissance \u00e0 l'infini
-0.50%
0.00%
0.50%
WACC
12.60%
0
0
0
12.90%
-5 143
0
0
13.20%
-16 191
-3 918
0
Perte de valeur d'EBITDA = en ann\u00e9e N+4 (et ann\u00e9e normative)
Test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l'UGT \u00ab Bigben-Audio/Telco \u00bb
Hypoth\u00e8ses :
WACC
9,50%
Taux de croissance \u00e0 l'infini
2.00%
Taux d'EBITDA en 28-29
11.70%
Taux CAGR chiffre d'affaires
3,5%
Taux CAGR EBITDA
32,4%
Le WACC et le taux de croissance \u00e0 l'infini tiennent compte des caract\u00e9ristiques du secteur d'activit\u00e9
AudioVid\u00e9o/Telco dans lequel op\u00e8re l'UGT Bigben AudioVid\u00e9o/Telco (\u00e9volutions technologiques).
Test de sensibilit\u00e9 (sur chacune des hypoth\u00e8ses prises individuellement) :
Valeur comptable de l'UGT
99 942 k\u20ac
Avec les hypoth\u00e8ses ci-dessus \u00e9nonc\u00e9es, la valeur d'entreprise ressort \u00e0 environ \u00e0 17% au-dessus
de la valeur comptable.
Les tableaux ci-dessous montrent l'impact en K\u20ac sur la valeur comptable de l'UGT en fonction de la
variation des hypoth\u00e8ses prises deux \u00e0 deux :
271
Perte valeur d'EBITDA
-5.00%
0.00%
5.00%
WACC
8.50%
0
0
0
9.50%
0
0
0
10.50%
-2 531
0
0
Taux de croissance \u00e0 l'infini
-0.50%
0.00%
0.50%
WACC
8.50%
0
0
0
9.50%
0
0
0
10.50%
-2 182
0
0
Perte de valeur d'EBITDA = en ann\u00e9e N+4 (et ann\u00e9e normative)
\uf0f0 Principe Comptable - D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l'actif immobilis\u00e9
Selon la norme IAS 36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque la valeur recouvrable
des immobilisations devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
La valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur nette des co\u00fbts de
cession et leur valeur d'utilit\u00e9. La valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles fait l'objet de tests
d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (goodwill
et marques).
Pour ce test, les immobilisations sont regroup\u00e9es en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles
homog\u00e8nes d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres Groupes d'actifs. Le Groupe Bigben reconna\u00eet deux UGTs qui correspondent \u00e0
ses deux secteurs d'activit\u00e9 op\u00e9rationnels : \u00ab Bigben - Audio / Telco \u00bb et \u00ab Nacon - Gaming \u00bb
Pour l'UGT \u00ab Bigben \u2013 Audio Vid\u00e9o / Telco \u00bb
Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Audio Vid\u00e9o /Telco \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs au \u00ab Telco \u00bb
et \u00e0 \u00ab l'Audio \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Audio \u00bb, \u00ab Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Telco \u00bb peuvent \u00eatre communs. Les produits Audio
Vid\u00e9o et Telco sont en partie d\u00e9velopp\u00e9s et approvisionn\u00e9s indiff\u00e9remment par Bigben HK Ltd. Le groupe ne d\u00e9termine par
cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier.
Les produits d\u00e9velopp\u00e9s par les entit\u00e9s BIGBEN INTERACTIVE, Bigben Connected et Metronic sont commercialis\u00e9s par
l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global de l'UGT.
Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein de ce secteur op\u00e9rationnel : les goodwill issus de l'acquisition
de Modelabs et de Metronic ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette UGT.
Pour l'UGT \u00ab Nacon - Gaming \u00bb
Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux \u00ab jeux vid\u00e9o \u00bb et
\u00ab accessoires \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Jeux Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Accessoires \u00bb peuvent \u00eatre communs. Le groupe ne
d\u00e9termine par cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier.
Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios acquis Kylotonn, Cyanide et EKO sont commercialis\u00e9s par l'ensemble des entit\u00e9s du
Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global de l'UGT.
Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein du secteur op\u00e9rationnel unique du groupe Nacon : les goodwill
issus des acquisitions de studios et des autres entit\u00e9s du groupe Nacon ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette unique UGT.
Pour les deux UGT,
La valeur d'utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t et actualis\u00e9s. Le
taux d'actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base du co\u00fbt du capital sp\u00e9cifique au Groupe BIGBEN
INTERACTIVE.
Les cash-flows sont issus des cash-flows attendus sur 4 ans. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du budget de l'ann\u00e9e N+1, \u00e9labor\u00e9
par les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles et valid\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les cash flows des ann\u00e9es suivantes sont estim\u00e9s par
application d'un taux de croissance en fonction des anticipations du management. Au-del\u00e0 de cet horizon, des cash-flows
sont extrapol\u00e9s par application d'un taux de croissance \u00e0 l'infini.
272
Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en
r\u00e9sultat pour la diff\u00e9rence ; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l'UGT puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur
comptable des autres actifs de l'entit\u00e9 au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unit\u00e9.
Note 2 - Autres immobilisations incorporelles
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Valeur brute
482 154
400 090
Amortissements
(221 631)
(162 058)
D\u00e9pr\u00e9ciation
Valeur nette
260 523
238 032
273
Logiciels,
Co\u00fbts de
Acomptes
Fonds de
Droit
Relation
Autres
Valeurs brutes
Concessions Marques
d\u00e9veloppement
sur
TOTAL
commerce d'utilisation
Client\u00e8le
incorporels
et Brevets
des jeux
Incorporelles
mar. 2023
5 359
10 793
386
19 117
22 671
306 344
1 329
1 501
367 501
Acquisition
775
1
72
7 127
80 720
0
422
89 117
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
(44)
(197)
(51 667)
(51 908)
Cessions
(223)
(2 266)
(2 069)
(43)
(4 600)
Ecarts Change
(3)
(16)
(19)
mar. 2024
5 865
10 794
458
23 765
22 671
333 329
1 286
1 923
400 090
Acquisition
2 034
9 984
75 671
348
67
88 105
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
27
2
30
Transferts
(41)
41
(803)
(264)
(596)
(1 663)
Cessions
(207)
(2 068)
0
(963)
(3 238)
Ecarts Change
(14)
(1)
(102)
(1 053)
(1 170)
mar. 2025
7 638
10 834
458
30 803
22 671
407 683
75
1 992
482 154
Logiciels,
Co\u00fbts de
Acomptes
Fonds de
Droit
Relation
Autres
Amortissements
Concessions Marques
d\u00e9veloppement
sur
TOTAL
commerce d'utilisation
Client\u00e8le
incorporels
et Brevets
des jeux
Incorporelles
mar. 2023
(4 137)
(261)
(385)
(7 118)
(12 986)
(132 092)
0
(1 314)
(158 293)
Dotations
(736)
(4 488)
(1 135)
(51 522)
(197)
(58 077)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
0
Transferts
32
197
51 667
51 896
Cessions
220
2 187
2 407
Ecarts Change
3
4
2
10
mar. 2024
(4 617)
(261)
(385)
(9 218)
(14 121)
(131 945)
0
(1 511)
(162 058)
Dotations
(986)
(5 348)
(1 152)
(55 022)
(174)
(62 682)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
(2)
(2)
Transferts
41
(41)
463
264
727
Cessions
207
2 020
2 226
Ecarts Change
13
54
91
158
mar. 2025
(5 343)
(302)
(385)
(12 029)
(15 273)
(186 612)
0
(1 687)
(221 631)
Valeur nette
2 295
10 532
74
18 774
7 398
221 071
75
305
260 523
Le poste \u00ab Marques \u00bb est principalement constitu\u00e9 au 31 mars 2025 des marques du studio de
d\u00e9veloppement Cyanide et de la marque RIG TM appartenant au groupe NACON.
Le poste \u00ab Co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux \u00bb repr\u00e9sente les d\u00e9penses engag\u00e9es au titre des
d\u00e9veloppements de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de
commercialisation. Les montants des Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts Jeux Vid\u00e9o (CIJV) dont b\u00e9n\u00e9ficient les studios de
d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des co\u00fbts de d\u00e9veloppement.
Le montant des jeux en cours de d\u00e9veloppement au 31 mars 2025 est de 124,5 m\u20ac, contre 129,5 m\u20ac au
31 mars 2024.
Le poste \u00ab Droit d'utilisation \u00bb correspond essentiellement aux contrats de location des bureaux utilis\u00e9s par
les entit\u00e9s du Groupe. Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 aux contrats souscrits au cours de l'exercice 2024/25
est de 4,50 %. Il \u00e9tait de 4,50 % pour les contrats souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs.
274
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Autres immobilisations incorporelles
Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuel mais sont
regroup\u00e9es avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel.
Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e pour calculer la dette de
loyers aff\u00e9rente.
Les logiciels informatiques acquis sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 de 3 ans. Les d\u00e9penses
portant sur des marques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es seulement si elles
augmentent les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l'actif correspondant. Les autres d\u00e9penses sont
comptabilis\u00e9es en charges.
Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances
scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de
produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe
sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable
et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence
d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes
pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux
commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement
si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des
fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits
d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui
constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice
\u00e0 l'autre... A la cl\u00f4ture de chaque exercice pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s
l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan
d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction.
Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui
vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s.
Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur
plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement
actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon
S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent
des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu.
Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans).
Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de
jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux
puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations
incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur
exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en
fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du
march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre
obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice.
Note 6 - Actifs non courants par pays
Les actifs non courants se r\u00e9partissent g\u00e9ographiquement de la fa\u00e7on suivante :
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
France
329 217
312 354
Allemagne
53 836
53 155
Australie
37 305
40 681
Canada
20 481
16 792
Belgique
7 727
5 630
Italie
13 950
9 640
Autres
1 931
2 428
TOTAL DES ACTIFS NON COURANTS
464 447
440 681
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Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme :
-
la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise
; plus
-
si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation
pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette
ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s
en charges lorsqu'ils sont encourus.
Principe Comptable - Goodwill
Les goodwill ne sont pas amortis, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb, et IAS36 \u00ab
d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb. Ils font l'objet d'un test de perte de valeur d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur
au minimum une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour ce test, les goodwill sont ventil\u00e9s par UGT ou groupe
d'UGT (Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant
conjointement des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes.
Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous.
Les goodwill sont inscrits \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. En cas de perte de valeur, celle-
ci est inscrite en r\u00e9sultat. Les pertes de valeur ne peuvent faire l'objet de reprise.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Autres immobilisations incorporelles
Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuel mais sont
regroup\u00e9es avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel.
Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e pour calculer la dette de
loyers aff\u00e9rente.
Les logiciels informatiques acquis sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 de 3 ans. Les d\u00e9penses
portant sur des marques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es seulement si elles
augmentent les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l'actif correspondant. Les autres d\u00e9penses sont
comptabilis\u00e9es en charges.
Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances
scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de
produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe
sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable
et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence
d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes
pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux
commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement
si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des
fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits
d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui
constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice
\u00e0 l'autre... A la cl\u00f4ture de chaque exercice pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s
l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan
d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction.
Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui
vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s.
Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur
plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement
actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon
S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent
des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu.
Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans).
Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de
jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux
puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations
incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur
exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en
fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du
march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre
obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393461_add_hierarchy": { "value": "
Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme :
-
la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise
; plus
-
si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation
pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette
ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s
en charges lorsqu'ils sont encourus.
Note 1 \u2013 Goodwill
Total Bigben -
Total Nacon -
en milliers d'euros
TOTAL
AudioVid\u00e9o/Telco
Gaming
Goodwill issu des transactions r\u00e9alis\u00e9es sur les exercices ant\u00e9rieurs
39 412
137 599
177 012
Regroupement d'entreprises
0
15
15
Ecart de conversion
0
-1 649
-1 649
Goodwill au 31 mars 2025
39 412
135 965
175 378
Total Bigben -
Total Nacon -
en milliers d'euros
TOTAL
AudioVid\u00e9o/Telco
Gaming
Goodwill issu des transactions r\u00e9alis\u00e9es sur les exercices ant\u00e9rieurs
39 412
138 110
177 523
Regroupement d'entreprises
0
0
0
Ecart de conversion
0
-511
-511
Goodwill issu des transactions de l'exercice clos au 31 mars 2024
39 412
137 599
177 012
\uf0f0
Principe Comptable - Goodwill
Les goodwill ne sont pas amortis, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb, et IAS36 \u00ab
d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb. Ils font l'objet d'un test de perte de valeur d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur
au minimum une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour ce test, les goodwill sont ventil\u00e9s par UGT ou groupe
d'UGT (Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant
conjointement des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes.
Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous.
Les goodwill sont inscrits \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. En cas de perte de valeur, celle-
ci est inscrite en r\u00e9sultat. Les pertes de valeur ne peuvent faire l'objet de reprise.
Test de valeur des Goodwill
Le groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur ses deux UGT sur une base annuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture (31
mars N) et lorsque des indices de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs ont \u00e9t\u00e9
mod\u00e9lis\u00e9s sur 4 ans. Le flux normatif a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du flux de l'exercice 28-29 afin de d\u00e9terminer
la valeur terminale.
Au 31 mars 2025, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.
Test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l'UGT \u00ab Nacon-Gaming \u00bb
Hypoth\u00e8ses :
WACC
12,88%
Taux de croissance \u00e0 l'infini
2.00%
Taux d'EBITDA en 28-29
47.90%
Taux CAGR chiffre d'affaires
11,3%
Taux CAGR EBITDA
19,9%
Le WACC et le taux de croissance \u00e0 l'infini tiennent compte du caract\u00e8re cyclique du secteur
d'activit\u00e9 dans lequel op\u00e8re la soci\u00e9t\u00e9 et de l'\u00e9volution rapide des mod\u00e8les d'affaires associ\u00e9s. Il
tient compte aussi d'un risque plus accru de non-r\u00e9alisation des objectifs de ventes sur les nouveaux
jeux (\u00e0 la diff\u00e9rence des activit\u00e9s Back Catalogue et Accessoires). Dans les ann\u00e9es qui viennent, la
270
croissance devrait \u00eatre soutenue par des sorties importantes de jeux (qui sont en grande partie d\u00e9j\u00e0
dans le line up), la solidit\u00e9 du back catalogue (jeux sortis il y a plus d'un an) et la mont\u00e9e en
puissance ainsi que l'\u00e9largissement de la gamme des accessoires (casques, manettes, volants).
Test de sensibilit\u00e9 (sur chacune des hypoth\u00e8ses prises individuellement) :
Valeur comptable de l'UGT*
400 501 k\u20ac
* la valeur comptable de l'UGT correspond \u00e0 l'actif net \u00e9conomique incluant un niveau de BFR normatif
Avec les hypoth\u00e8ses ci-dessus \u00e9nonc\u00e9es, la valeur d'entreprise ressort \u00e0 environ \u00e0 2% au-dessus
de la valeur comptable.
Les tableaux ci-dessous montrent l'impact sur la valeur comptable de l'UGT en fonction de la
variation des hypoth\u00e8ses prises deux \u00e0 deux :
Perte valeur d'EBITDA
-5.00%
0.00%
5.00%
WACC
12.60%
-15 216
0
0
12.90%
-26 493
0
0
13.20%
-37 162
-3 918
0
Taux de croissance \u00e0 l'infini
-0.50%
0.00%
0.50%
WACC
12.60%
0
0
0
12.90%
-5 143
0
0
13.20%
-16 191
-3 918
0
Perte de valeur d'EBITDA = en ann\u00e9e N+4 (et ann\u00e9e normative)
Test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l'UGT \u00ab Bigben-Audio/Telco \u00bb
Hypoth\u00e8ses :
WACC
9,50%
Taux de croissance \u00e0 l'infini
2.00%
Taux d'EBITDA en 28-29
11.70%
Taux CAGR chiffre d'affaires
3,5%
Taux CAGR EBITDA
32,4%
Le WACC et le taux de croissance \u00e0 l'infini tiennent compte des caract\u00e9ristiques du secteur d'activit\u00e9
AudioVid\u00e9o/Telco dans lequel op\u00e8re l'UGT Bigben AudioVid\u00e9o/Telco (\u00e9volutions technologiques).
Test de sensibilit\u00e9 (sur chacune des hypoth\u00e8ses prises individuellement) :
Valeur comptable de l'UGT
99 942 k\u20ac
Avec les hypoth\u00e8ses ci-dessus \u00e9nonc\u00e9es, la valeur d'entreprise ressort \u00e0 environ \u00e0 17% au-dessus
de la valeur comptable.
Les tableaux ci-dessous montrent l'impact en K\u20ac sur la valeur comptable de l'UGT en fonction de la
variation des hypoth\u00e8ses prises deux \u00e0 deux :
271
Perte valeur d'EBITDA
-5.00%
0.00%
5.00%
WACC
8.50%
0
0
0
9.50%
0
0
0
10.50%
-2 531
0
0
Taux de croissance \u00e0 l'infini
-0.50%
0.00%
0.50%
WACC
8.50%
0
0
0
9.50%
0
0
0
10.50%
-2 182
0
0
Perte de valeur d'EBITDA = en ann\u00e9e N+4 (et ann\u00e9e normative)
\uf0f0 Principe Comptable - D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l'actif immobilis\u00e9
Selon la norme IAS 36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque la valeur recouvrable
des immobilisations devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
La valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur nette des co\u00fbts de
cession et leur valeur d'utilit\u00e9. La valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles fait l'objet de tests
d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (goodwill
et marques).
Pour ce test, les immobilisations sont regroup\u00e9es en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles
homog\u00e8nes d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres Groupes d'actifs. Le Groupe Bigben reconna\u00eet deux UGTs qui correspondent \u00e0
ses deux secteurs d'activit\u00e9 op\u00e9rationnels : \u00ab Bigben - Audio / Telco \u00bb et \u00ab Nacon - Gaming \u00bb
Pour l'UGT \u00ab Bigben \u2013 Audio Vid\u00e9o / Telco \u00bb
Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Audio Vid\u00e9o /Telco \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs au \u00ab Telco \u00bb
et \u00e0 \u00ab l'Audio \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Audio \u00bb, \u00ab Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Telco \u00bb peuvent \u00eatre communs. Les produits Audio
Vid\u00e9o et Telco sont en partie d\u00e9velopp\u00e9s et approvisionn\u00e9s indiff\u00e9remment par Bigben HK Ltd. Le groupe ne d\u00e9termine par
cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier.
Les produits d\u00e9velopp\u00e9s par les entit\u00e9s BIGBEN INTERACTIVE, Bigben Connected et Metronic sont commercialis\u00e9s par
l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global de l'UGT.
Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein de ce secteur op\u00e9rationnel : les goodwill issus de l'acquisition
de Modelabs et de Metronic ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette UGT.
Pour l'UGT \u00ab Nacon - Gaming \u00bb
Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux \u00ab jeux vid\u00e9o \u00bb et
\u00ab accessoires \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Jeux Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Accessoires \u00bb peuvent \u00eatre communs. Le groupe ne
d\u00e9termine par cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier.
Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios acquis Kylotonn, Cyanide et EKO sont commercialis\u00e9s par l'ensemble des entit\u00e9s du
Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global de l'UGT.
Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein du secteur op\u00e9rationnel unique du groupe Nacon : les goodwill
issus des acquisitions de studios et des autres entit\u00e9s du groupe Nacon ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette unique UGT.
Pour les deux UGT,
La valeur d'utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t et actualis\u00e9s. Le
taux d'actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base du co\u00fbt du capital sp\u00e9cifique au Groupe BIGBEN
INTERACTIVE.
Les cash-flows sont issus des cash-flows attendus sur 4 ans. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du budget de l'ann\u00e9e N+1, \u00e9labor\u00e9
par les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles et valid\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les cash flows des ann\u00e9es suivantes sont estim\u00e9s par
application d'un taux de croissance en fonction des anticipations du management. Au-del\u00e0 de cet horizon, des cash-flows
sont extrapol\u00e9s par application d'un taux de croissance \u00e0 l'infini.
272
Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en
r\u00e9sultat pour la diff\u00e9rence ; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l'UGT puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur
comptable des autres actifs de l'entit\u00e9 au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unit\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393460": { "value": "
Le Groupe \u00e9value le goodwill \u00e0 la date d'acquisition comme :
-
la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e ; plus
-
le montant comptabilis\u00e9 pour toute participation ne donnant pas le contr\u00f4le dans l'entreprise acquise
; plus
-
si le regroupement d'entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la juste valeur de toute participation
pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenue dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise ; moins
-
le montant net comptabilis\u00e9 \u00e0 la juste valeur au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Quand la diff\u00e9rence est n\u00e9gative, les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l'acquisition, autres que ceux li\u00e9s \u00e0 l'\u00e9mission d'une dette
ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait d'un regroupement d'entreprises sont comptabilis\u00e9s
en charges lorsqu'ils sont encourus.
Principe Comptable - Goodwill
Les goodwill ne sont pas amortis, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 3 \u00ab Regroupements d'entreprises \u00bb, et IAS36 \u00ab
d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb. Ils font l'objet d'un test de perte de valeur d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur
au minimum une fois par an \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Pour ce test, les goodwill sont ventil\u00e9s par UGT ou groupe
d'UGT (Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie), qui correspondent \u00e0 des ensembles homog\u00e8nes g\u00e9n\u00e9rant
conjointement des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendantes.
Les modalit\u00e9s des tests de perte de valeur des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous.
Les goodwill sont inscrits \u00e0 leur co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des pertes de valeur. En cas de perte de valeur, celle-
ci est inscrite en r\u00e9sultat. Les pertes de valeur ne peuvent faire l'objet de reprise.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393465_add_hierarchy": { "value": "
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Pour chaque regroupement d'entreprises, le Groupe choisit d'\u00e9valuer toute participation ne donnant pas le
contr\u00f4le dans l'entreprise acquise soit \u00e0 la juste valeur, soit au prorata des actifs nets identifiables de
l'entreprise acquise.
Les modifications du pourcentage de d\u00e9tention des titres de participation du Groupe dans une filiale qui
n'entra\u00eenent pas la perte du contr\u00f4le de celle-ci sont comptabilis\u00e9es comme des transactions conclues avec
les propri\u00e9taires agissant en leur qualit\u00e9 de propri\u00e9taires. Les variations des participations ne donnant pas
le contr\u00f4le sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de la quote-part dans les actifs nets de la filiale. Aucun ajustement
n'est pratiqu\u00e9 sur le goodwill et aucun profit ni aucune perte ne sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393464": { "value": "
Participations ne donnant pas le contr\u00f4le
Pour chaque regroupement d'entreprises, le Groupe choisit d'\u00e9valuer toute participation ne donnant pas le
contr\u00f4le dans l'entreprise acquise soit \u00e0 la juste valeur, soit au prorata des actifs nets identifiables de
l'entreprise acquise.
Les modifications du pourcentage de d\u00e9tention des titres de participation du Groupe dans une filiale qui
n'entra\u00eenent pas la perte du contr\u00f4le de celle-ci sont comptabilis\u00e9es comme des transactions conclues avec
les propri\u00e9taires agissant en leur qualit\u00e9 de propri\u00e9taires. Les variations des participations ne donnant pas
le contr\u00f4le sont d\u00e9termin\u00e9es sur la base de la quote-part dans les actifs nets de la filiale. Aucun ajustement
n'est pratiqu\u00e9 sur le goodwill et aucun profit ni aucune perte ne sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393467_add_hierarchy": { "value": "
Conversion en euro des comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
La monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe est l'euro.
Les filiales \u00e9trang\u00e8res du groupe ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est
libell\u00e9 l'essentiel de leurs transactions.
-
Les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro, sont
convertis en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes.
-
Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s ainsi que leurs flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au cours
de change moyen du trimestriel au cours duquel ont lieu les transactions.
-
Les \u00e9carts qui d\u00e9coulent de la conversion sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global, dans une composante s\u00e9par\u00e9e dans les capitaux propres.
Conversion des op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res
Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0
la date de transaction.
A la cl\u00f4ture de l'exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (hors d\u00e9riv\u00e9s) sont
convertis en euro au cours de change de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de change en d\u00e9coulant sont enregistr\u00e9s dans
le compte de r\u00e9sultat.
Les actifs et passifs non mon\u00e9taires, libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au cours historique
en vigueur \u00e0 la date de transaction.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note
sur les instruments financiers.
Note 33 - Risque de change sur les approvisionnements
L'essentiel du risque de change correspond aux achats en USD effectu\u00e9s par Bigben Interactive SA,
Bigben Connected SAS et Metronic SAS aupr\u00e8s de la filiale Bigben interactive Hong Kong Ltd ainsi
qu'aux achats d'accessoires gaming en USD et en CNY effectu\u00e9s par Nacon SA \u00e0 sa filiale Nacon Hong
Kong Ltd.
En USD
mar. 2025
mar. 2024
Audio Video Telco
32 482 662
27 718 112
Gaming
10 587 864
11 460 655
TOTAL
$43 070 526
$39 178 767
Sensibilit\u00e9 au taux du $ (en K\u20ac)
+ 10% = profit
-3 647
-3 287
-10% = surco\u00fbt
4 457
4 017
304
En CNY
mar. 2025
mar. 2024
Audio Video Telco
0
0
Gaming
34 950 450
29 574 770
TOTAL
34 950 450 CNY
29 574 770 CNY
Sensibilit\u00e9 au taux du CNY (en K\u20ac)
+ 10% = profit
-410
-346
-10% = surco\u00fbt
501
423
\uf0f0 Risque de march\u00e9
Le risque de march\u00e9 correspond au risque que les variations de prix de march\u00e9 (cours de change, taux
d'int\u00e9r\u00eat, prix des instruments de capitaux propres) affectent le r\u00e9sultat du groupe ou la valeur des
instruments financiers d\u00e9tenus.
La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de contr\u00f4ler l'exposition au risque de march\u00e9 et/ou les
limites acceptables en termes de couple risque / rentabilit\u00e9.
\uf0f0 Risque de change
Alors que l'essentiel des ventes du Groupe est effectu\u00e9 en euros, une part importante des achats du Groupe
sont libell\u00e9s en USD ce qui g\u00e9n\u00e8re un risque de change pour le Groupe. Dans le cadre de la gestion du
risque de change, le Groupe a souscrit des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s complexes (cf. Note 34).
Les cours de r\u00e9f\u00e9rence interne sont r\u00e9vis\u00e9s \u00e0 chaque campagne d'achat afin de ma\u00eetriser l'impact des
variations mon\u00e9taire sur les marges.
Par ailleurs, les actifs mon\u00e9taires ainsi que l'endettement du groupe sont exclusivement en devise euro.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393466": { "value": "
Conversion en euro des comptes des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
La monnaie de pr\u00e9sentation du Groupe est l'euro.
Les filiales \u00e9trang\u00e8res du groupe ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est
libell\u00e9 l'essentiel de leurs transactions.
-
Les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro, sont
convertis en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes.
-
Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s ainsi que leurs flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au cours
de change moyen du trimestriel au cours duquel ont lieu les transactions.
-
Les \u00e9carts qui d\u00e9coulent de la conversion sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global, dans une composante s\u00e9par\u00e9e dans les capitaux propres.
Conversion des op\u00e9rations en monnaies \u00e9trang\u00e8res
Les transactions en monnaies \u00e9trang\u00e8res sont converties en appliquant le cours de change en vigueur \u00e0
la date de transaction.
A la cl\u00f4ture de l'exercice, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res (hors d\u00e9riv\u00e9s) sont
convertis en euro au cours de change de cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de change en d\u00e9coulant sont enregistr\u00e9s dans
le compte de r\u00e9sultat.
Les actifs et passifs non mon\u00e9taires, libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont comptabilis\u00e9s au cours historique
en vigueur \u00e0 la date de transaction.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s et comptabilis\u00e9s conform\u00e9ment aux modalit\u00e9s d\u00e9crites dans la note
sur les instruments financiers.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393468": { "value": "
Les filiales \u00e9trang\u00e8res du groupe ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale, dans laquelle est
libell\u00e9 l'essentiel de leurs transactions.
-
Les actifs et passifs des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro, sont
convertis en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture des comptes.
-
Les produits et les charges de ces soci\u00e9t\u00e9s ainsi que leurs flux de tr\u00e9sorerie sont convertis au cours
de change moyen du trimestriel au cours duquel ont lieu les transactions.
-
Les \u00e9carts qui d\u00e9coulent de la conversion sont comptabilis\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat global, dans une composante s\u00e9par\u00e9e dans les capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393469": { "value": "
2.3.5 Politique du groupe en mati\u00e8re de gestion des risques financiers
Le groupe est expos\u00e9 aux risques financiers suivants :
-
risque de cr\u00e9dit,
-
risque de liquidit\u00e9,
-
risque de march\u00e9.
La description de ces risques financiers, la politique, les proc\u00e9dures de mesures et de gestion de ces
risques ainsi que les informations quantitatives relatives \u00e0 ces diff\u00e9rents risques figurent directement dans
les notes du compte de r\u00e9sultat (Notes 33, 34, et 35).
\uf0f0 Risque de contrepartie
Le risque de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer
\u00e0 ses obligations contractuelles. La gestion de ce risque sur les cr\u00e9ances clients est prise en compte
notamment par :
-
les proc\u00e9dures d'autorisation d'ouverture d'un nouveau compte client qui permettent de s'assurer de la
solvabilit\u00e9 de tout nouveau client,
-
le reporting mensuel client qui permet d'analyser la dur\u00e9e de cr\u00e9dit moyen accord\u00e9 au client, le
pourcentage et l'anciennet\u00e9 de l'encours client.
Par ailleurs, la typologie des principaux clients r\u00e9guliers du groupe, \u00e0 savoir les acteurs de la grande
distribution europ\u00e9enne et les plateformes de distribution des jeux en version digitale dont la solvabilit\u00e9 est
av\u00e9r\u00e9e, limite le risque de cr\u00e9dit pour le groupe. Les autres clients y compris l'int\u00e9gralit\u00e9 des clients \u00e0 l'export,
font l'objet d'une assurance-cr\u00e9dit lorsque le Groupe est expos\u00e9.
Emission d'obligations Bigben \u00e9changeables en actions de sa filiale Nacon SA
La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9mis le 19 f\u00e9vrier 2021 pour 87,3 millions d'euros d'obligations senior (ISIN : FR0014001WC2)
\u00e9changeables en actions ordinaires existantes de la soci\u00e9t\u00e9 Nacon, conditionnellement garanties et \u00e0
\u00e9ch\u00e9ance 2026 (les \u00ab Obligations \u00bb).
Les Obligations portent un coupon de 1,125 % par an et seront rembours\u00e9es \u00e0 103 % de leur valeur
nominale unitaire, soit un rendement \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de 1,7024 %.
Au cours des deux derniers exercices, la soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 au rachat d'une partie des obligations dans le
respect des conditions pr\u00e9vues au contrat. 85 Obligations sur la p\u00e9riode 2023/2024 et 166 Obligations sur
la p\u00e9riode 2024/2025, repr\u00e9sentant une valeur totale nominale de 25 100 000 \u20ac ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es puis
annul\u00e9es.
La dette obligataire ajust\u00e9e de la prime de remboursement pr\u00e9sente dans les comptes se voit donc
ramen\u00e9e \u00e0 64.1 m\u20ac au 31/03/25.
Compte tenu des modalit\u00e9s contractuelles d'\u00e9changes en actions Nacon et du cours de bourse de Nacon
en date du 31 mai 2025, un remboursement des obligations par \u00e9change d'actions Nacon n'est pas
envisageable. Ainsi un remboursement en num\u00e9raire est requis au regard des dispositions contractuelles.
Au 31 mars 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 dispose d'une tr\u00e9sorerie active de 3,9 m\u20ac.
284
\u00c0 la date d'arr\u00eat\u00e9 de ces \u00e9tats financiers, la tr\u00e9sorerie disponible et les pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie pour
l'exercice clos le 31 mars 2026 permettent de soutenir l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9 au cours des
12 prochains mois, mais ces ressources ne sont pas suffisantes pour rembourser les obligations \u00e0 leur
\u00e9ch\u00e9ance de f\u00e9vrier 2026.
La soci\u00e9t\u00e9 a sollicit\u00e9 son cabinet de conseil en financement pour structurer une solution de refinancement
de sa dette obligataire avec un pool bancaire et envisage par ailleurs de poursuivre les rachats d'obligations
avant leur \u00e9ch\u00e9ance en fonction des opportunit\u00e9s de march\u00e9 et de la tr\u00e9sorerie exc\u00e9dentaire.
Depuis le 01/04/2025 la soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9j\u00e0 proc\u00e9d\u00e9 au rachat de 48 obligations repr\u00e9sentant une valeur
nominale de 4.800.000 \u20ac.
A la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, des discussions sont en cours avec plusieurs \u00e9tablissements financiers
(dont les banques historiques du groupe) afin de mettre en place ce refinancement de 50 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance
2032, et avancent favorablement.
Pour favoriser la conclusion des nouveaux financements, la Soci\u00e9t\u00e9 pourrait donner en garantie certains
actifs.
Sur cette base, le Conseil d'administration a arr\u00eat\u00e9 les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2025 en
application du principe de continuit\u00e9 d'exploitation selon l'hypoth\u00e8se (i) du rachat effectif d'obligations avant
leur \u00e9ch\u00e9ance et (ii) de la mise en place effective des financements envisag\u00e9s \u00e0 hauteur du montant
r\u00e9siduel d'obligations \u00e0 rembourser.
Note 31 - Ech\u00e9ancier contractuel des d\u00e9caissements
Les tableaux suivants pr\u00e9sentent, pour les passifs financiers comptabilis\u00e9s (hors concours bancaires
courants, affacturage et int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus) l'\u00e9ch\u00e9ancier contractuel des d\u00e9caissements hors
int\u00e9r\u00eats.
ANNEE
TOTAL
en milliers d'euros
Moins 1
1 \u00e0 2 ans
2 \u00e0 3 ans
3 \u00e0 4 ans
4 \u00e0 5 ans
5 ans et +
an
Emprunts et dettes
108 890
35 084
24 637
15 580
7 228
4 485
195 904
Dettes sur loyers
4 954
2 746
3 156
2 239
1 777
4 374
19 246
Total passifs financiers
113 844
37 830
27 792
17 819
9 005
8 859
215 149
303
en milliers d'euros
ANNEE
TOTAL
Moins 1 an
1 \u00e0 2 ans
2 \u00e0 3 ans
3 \u00e0 4 ans
4 \u00e0 5 ans
5 ans et +
Emprunts et dettes
38 343
107 048
24 728
14 359
7 269
4 531
196 278
Dettes sur loyers
4 060
2 233
2 894
2 182
1 658
1 777
14 803
Total passifs financiers
42 402
109 281
27 621
16 541
8 927
6 309
211 081
Les tableaux aux 31 mars 2025 et 2024 ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli avec une hypoth\u00e8se de remboursement
en num\u00e9raire des obligations \u00e9changeables en actions NACON \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance sans prendre en compte
l'activation de la clause d'\u00e9change des obligations en actions.
Note 32 - Ventilation des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance et par nature
Au 31 mars 2025 :
en milliers d'euros
ANNEE
TOTAL
Moins 1
1 \u00e0 2 ans
2 \u00e0 3 ans
3 \u00e0 4 ans
4 \u00e0 5 ans
5 ans et +
an
Taux fixe
96 777
22 720
12 168
8 260
3 107
4 302
147 334
% / total 1
66%
15%
8%
6%
2%
3%
100%
Taux variable
12 113
12 364
12 469
7 320
4 120
183
48 570
% total 2
25%
25%
26%
15%
8%
0%
100%
TOTAL
108 890
35 084
24 637
15 580
7 228
4 485
195 904
Au 31 mars 2024 :
en milliers d'euros
ANNEE
TOTAL
Moins 1 an
1 \u00e0 2 ans
2 \u00e0 3 ans
3 \u00e0 4 ans
4 \u00e0 5 ans
5 ans et +
Taux fixe
32 418
101 123
18 803
8 434
6 602
4 531
171 911
% / total 1
19%
59%
11%
5%
4%
3%
100%
Taux variable
5 925
5 925
5 925
5 925
667
24 367
% total 2
24%
24%
24%
24%
3%
0%
100%
TOTAL
38 343
107 048
24 728
14 359
7 269
4 531
196 278
Note 33 - Risque de change sur les approvisionnements
L'essentiel du risque de change correspond aux achats en USD effectu\u00e9s par Bigben Interactive SA,
Bigben Connected SAS et Metronic SAS aupr\u00e8s de la filiale Bigben interactive Hong Kong Ltd ainsi
qu'aux achats d'accessoires gaming en USD et en CNY effectu\u00e9s par Nacon SA \u00e0 sa filiale Nacon Hong
Kong Ltd.
En USD
mar. 2025
mar. 2024
Audio Video Telco
32 482 662
27 718 112
Gaming
10 587 864
11 460 655
TOTAL
$43 070 526
$39 178 767
Sensibilit\u00e9 au taux du $ (en K\u20ac)
+ 10% = profit
-3 647
-3 287
-10% = surco\u00fbt
4 457
4 017
304
En CNY
mar. 2025
mar. 2024
Audio Video Telco
0
0
Gaming
34 950 450
29 574 770
TOTAL
34 950 450 CNY
29 574 770 CNY
Sensibilit\u00e9 au taux du CNY (en K\u20ac)
+ 10% = profit
-410
-346
-10% = surco\u00fbt
501
423
\uf0f0 Risque de march\u00e9
Le risque de march\u00e9 correspond au risque que les variations de prix de march\u00e9 (cours de change, taux
d'int\u00e9r\u00eat, prix des instruments de capitaux propres) affectent le r\u00e9sultat du groupe ou la valeur des
instruments financiers d\u00e9tenus.
La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de contr\u00f4ler l'exposition au risque de march\u00e9 et/ou les
limites acceptables en termes de couple risque / rentabilit\u00e9.
\uf0f0 Risque de change
Alors que l'essentiel des ventes du Groupe est effectu\u00e9 en euros, une part importante des achats du Groupe
sont libell\u00e9s en USD ce qui g\u00e9n\u00e8re un risque de change pour le Groupe. Dans le cadre de la gestion du
risque de change, le Groupe a souscrit des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s complexes (cf. Note 34).
Les cours de r\u00e9f\u00e9rence interne sont r\u00e9vis\u00e9s \u00e0 chaque campagne d'achat afin de ma\u00eetriser l'impact des
variations mon\u00e9taire sur les marges.
Par ailleurs, les actifs mon\u00e9taires ainsi que l'endettement du groupe sont exclusivement en devise euro.
Note 34 - Gestion du risque de taux
Il n'existe pas de couverture de taux en place.
\uf0f0 Risque de march\u00e9
Le risque de march\u00e9 correspond au risque que les variations de prix de march\u00e9 (cours de change, taux
d'int\u00e9r\u00eat, prix des instruments de capitaux propres) affectent le r\u00e9sultat du groupe ou la valeur des
instruments financiers d\u00e9tenus.
La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de contr\u00f4ler l'exposition au risque de march\u00e9 et/ou les
limites acceptables en termes de couple risque / rentabilit\u00e9.
\uf0f0 Risque de taux
Dans le cadre du financement de son exploitation, le Groupe utilise principalement des financements \u00e0 taux
fixe, qu'il s'agisse de concours bancaires court terme ou de la dette moyen terme historique du Groupe.
Il n'existe pas de couverture de taux au 31 mars 2024 ni au 31 mars 2023.
Note 35 - Gestion du risque de liquidit\u00e9
Chaque ann\u00e9e le Groupe souscrit de nouveaux emprunts et proc\u00e8de au remboursement des
emprunts existants selon les \u00e9ch\u00e9anciers pr\u00e9vus aux contrats.
L'\u00e9ch\u00e9ance de f\u00e9vrier 2026, li\u00e9e \u00e0 l'emprunt obligataire \u00e9changeable fait l'objet de revues
r\u00e9guli\u00e8res. Le groupe consid\u00e8re \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 cette \u00e9ch\u00e9ance. (Cf. Note 12)
Le risque de liquidit\u00e9 est g\u00e9r\u00e9 comme suit :
305
\uf0f0 Risque de liquidit\u00e9
Le groupe Bigben g\u00e8re le risque de liquidit\u00e9 en s'assurant de l'existence de lignes de cr\u00e9dit court et moyen
terme suffisantes au regard de son activit\u00e9 et des variations qu'entra\u00eenent celle-ci en mati\u00e8re de besoin en
fonds de roulement et de remboursement des \u00e9ch\u00e9ances. Il finance son activit\u00e9 \u00e0 court terme \u00e9galement
par le recours \u00e0 l'affacturage, \u00e0 l'escompte (selon les territoires et les contreparties) et \u00e0 d'autres solutions
alternatives de financement.
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2.3.6 Informations sectorielles
Activit\u00e9s
BIGBEN INTERACTIVE, acteur majeur de la convergence num\u00e9rique, propose une large gamme de
produits et d'accessoires r\u00e9pondant aux besoins de ses grands march\u00e9s :
Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux
\u00ab jeux vid\u00e9o \u00bb et \u00ab accessoires \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Jeux Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Accessoires \u00bb sont, la
plupart du temps communs. Le groupe ne d\u00e9termine par cons\u00e9quent qu'un R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel pour le
Groupe NACON afin piloter son activit\u00e9 et prendre les d\u00e9cisions strat\u00e9giques.
Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios du Groupe NACON sont ou seront commercialis\u00e9s par l'ensemble des
entit\u00e9s du Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie du groupe NACON.
La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a ses propres fonctions commerciales, marketing et financi\u00e8res.
Les ventes de jeux sous forme digitale sont exclusivement factur\u00e9es depuis la France.
Les filiales de distribution du Groupe bas\u00e9es \u00e0 l'\u00e9tranger sont charg\u00e9es des ventes physiques de
l'ensemble des produits \u00ab gaming \u00bb.
La filiale Nacon HK Ltd bas\u00e9e \u00e0 Hong Kong est charg\u00e9e
principalement du d\u00e9veloppement et de l'approvisionnement des accessoires aupr\u00e8s de partenaires
fabricants.
Ainsi, chaque filiale du Groupe Nacon a un r\u00f4le sp\u00e9cifique dans la cha\u00eene de valeur du Groupe NACON.
De la m\u00eame mani\u00e8re, les activit\u00e9s Audio, Vid\u00e9o et Telco de BIGBEN INTERACTIVE sont \u00e9galement tr\u00e8s
int\u00e9gr\u00e9es entre elles.
Bigben Interactive a acquis la soci\u00e9t\u00e9 Metronic le 15 octobre 2021. Cette soci\u00e9t\u00e9 con\u00e7oit et distribue des
produits innovants permettant la diffusion et la r\u00e9ception de l'image dans l'habitat (accessoires TV et audio,
amplificateurs, d\u00e9codeurs, connectique, casques, enceintes, etc.) ainsi que des accessoires de t\u00e9l\u00e9phonie
et des produits audio.
Cette op\u00e9ration offre \u00e0 l'ancien P\u00f4le Audio/Telco du Groupe BIGBEN un nouveau vecteur de croissance et
pr\u00e9sente de nombreuses synergies :
-
Compl\u00e9mentarit\u00e9 des gammes et des r\u00e9seaux de distribution
-
R\u00e9f\u00e9rencements dans des canaux encore peu exploit\u00e9s par Bigben (march\u00e9s BtoB, grandes surfaces
de bricolage...)
-
Acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9veloppement international en particulier sur l'Italie et l'Espagne gr\u00e2ce aux filiales
d\u00e9di\u00e9es
-
Ventes e-commerce.
-
Synergies logistiques (mutualisation future des achats et approvisionnements)
Avec la mont\u00e9e en puissance des objets connect\u00e9s et de l'omnipr\u00e9sence de nos smartphones dans nos
vies, les march\u00e9s de l'Audio et de la Vid\u00e9o sont en train de converger vers celui du Telco, les clients sont
souvent communs et la maison-m\u00e8re BIGBEN INTERACTIVE SA en charge de l'Audio, sa filiale Bigben
Connected en charge du Telco et sa filiale Metronic en charge du Vid\u00e9o disposent d'un management
commun en la personne de Monsieur Michel BASSOT, \u00e0 la fois Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de BIGBEN
INTERACTIVE SA et Pr\u00e9sident de Bigben Connected SAS.
266
Les produits d\u00e9velopp\u00e9s par le P\u00f4le AudioVid\u00e9o/Telco du Groupe BIGBEN sont commercialis\u00e9s par
l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global
AudioVid\u00e9o/Telco de Bigben.
Le p\u00f4le AudioVid\u00e9o/Telco du Groupe Bigben a ses propres fonctions commerciales, marketing et
financi\u00e8res.
Les filiales de distribution AudioVid\u00e9o/Telco du Groupe bas\u00e9es \u00e0 l'\u00e9tranger sont charg\u00e9es des ventes
physiques de l'ensemble des produits AudioVid\u00e9o/Telco. La filiale Bigben HK Ltd bas\u00e9e \u00e0 Hong Kong est
charg\u00e9e principalement du d\u00e9veloppement et de l'approvisionnement des produits Audio et Telco aupr\u00e8s
de partenaires fabricants et devrait \u00e0 l'avenir bient\u00f4t \u00e9galement pourvoir \u00e0 l'approvisionnement des produits
Metronic en provenance d'Asie.
Ainsi, chaque filiale du Groupe BIGBEN a un r\u00f4le sp\u00e9cifique dans la cha\u00eene de valeur du p\u00f4le
AudioVid\u00e9o/Telco.
Au regard de ces informations et dans une logique d'int\u00e9gration des march\u00e9s, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 d'int\u00e9grer au
cours de l'exercice 2021/22 l'activit\u00e9 Vid\u00e9o de Metronic dans l'Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT)
\u00e9conomique existante qui devient ainsi l'UGT AudioVid\u00e9o/Telco et dispose de flux \u00e9conomiques
ind\u00e9pendants.
Dans ce contexte, le Groupe BIGBEN INTERACTIVE consid\u00e8re qu'il op\u00e8re ses activit\u00e9s au sein de deux
secteurs d'activit\u00e9 op\u00e9rationnels qui ont chacun des caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques sp\u00e9cifiques et
repr\u00e9sente un march\u00e9 distinct.
Les deux secteurs d'activit\u00e9 du Groupe BIGBEN INTERACTIVE retenus sont le secteur \u00ab Bigben -
AudioVid\u00e9o / Telco \u00bb et le secteur \u00ab Nacon - Gaming \u00bb.
\uf077
Le secteur \u00ab Nacon - Gaming \u00bb regroupe le d\u00e9veloppement, l'\u00e9dition et la distribution de jeux vid\u00e9o ainsi
que la conception et distribution d'accessoires pour consoles de jeu vid\u00e9o et PC ; les jeux vid\u00e9o et les
accessoires s'adressent au m\u00eame march\u00e9 et ont les m\u00eames caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques ; il repr\u00e9sente
le p\u00e9rim\u00e8tre actuel du groupe NACON.
\uf077
Le secteur \u00ab Bigben \u2013 AudioVid\u00e9o / Telco \u00bb regroupe la conception et la distribution d'accessoires pour
smartphones et tablettes sous marque Force\u00ae, Just Green\u00ae
(activit\u00e9 Mobile) et la conception et
distribution de produits Audio (casque, enceinte\u2026) sous marque Bigben\u00ae , Lumin'Us\u00ae, Epok\u00ae,
AromaSound\u00ae ou Thomson (activit\u00e9 Audio) et de produits Vid\u00e9o (accessoires TV et audio, amplificateurs,
d\u00e9codeurs, connectique, casques, enceintes\u2026) sous marque Metronic\u00ae ou Moov\u00ae (activit\u00e9 Vid\u00e9o) ; il
repr\u00e9sente le p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe Bigben hors groupe NACON.
L'information pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous est celle qui est d\u00e9sormais utilis\u00e9e par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel
du groupe Bigben pour ses besoins du reporting interne permettant une analyse pertinente de l'activit\u00e9 et
des risques. Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe Bigben au sens d'IFRS 8 est un bin\u00f4me qui
r\u00e9unit le Directeur G\u00e9n\u00e9ral et le Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du groupe Bigben.
267
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2.3.6 Informations sectorielles
Activit\u00e9s
BIGBEN INTERACTIVE, acteur majeur de la convergence num\u00e9rique, propose une large gamme de
produits et d'accessoires r\u00e9pondant aux besoins de ses grands march\u00e9s :
Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux
\u00ab jeux vid\u00e9o \u00bb et \u00ab accessoires \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Jeux Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Accessoires \u00bb sont, la
plupart du temps communs. Le groupe ne d\u00e9termine par cons\u00e9quent qu'un R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel pour le
Groupe NACON afin piloter son activit\u00e9 et prendre les d\u00e9cisions strat\u00e9giques.
Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios du Groupe NACON sont ou seront commercialis\u00e9s par l'ensemble des
entit\u00e9s du Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de flux de tr\u00e9sorerie du groupe NACON.
La soci\u00e9t\u00e9 Nacon SA a ses propres fonctions commerciales, marketing et financi\u00e8res.
Les ventes de jeux sous forme digitale sont exclusivement factur\u00e9es depuis la France.
Les filiales de distribution du Groupe bas\u00e9es \u00e0 l'\u00e9tranger sont charg\u00e9es des ventes physiques de
l'ensemble des produits \u00ab gaming \u00bb.
La filiale Nacon HK Ltd bas\u00e9e \u00e0 Hong Kong est charg\u00e9e
principalement du d\u00e9veloppement et de l'approvisionnement des accessoires aupr\u00e8s de partenaires
fabricants.
Ainsi, chaque filiale du Groupe Nacon a un r\u00f4le sp\u00e9cifique dans la cha\u00eene de valeur du Groupe NACON.
De la m\u00eame mani\u00e8re, les activit\u00e9s Audio, Vid\u00e9o et Telco de BIGBEN INTERACTIVE sont \u00e9galement tr\u00e8s
int\u00e9gr\u00e9es entre elles.
Bigben Interactive a acquis la soci\u00e9t\u00e9 Metronic le 15 octobre 2021. Cette soci\u00e9t\u00e9 con\u00e7oit et distribue des
produits innovants permettant la diffusion et la r\u00e9ception de l'image dans l'habitat (accessoires TV et audio,
amplificateurs, d\u00e9codeurs, connectique, casques, enceintes, etc.) ainsi que des accessoires de t\u00e9l\u00e9phonie
et des produits audio.
Cette op\u00e9ration offre \u00e0 l'ancien P\u00f4le Audio/Telco du Groupe BIGBEN un nouveau vecteur de croissance et
pr\u00e9sente de nombreuses synergies :
-
Compl\u00e9mentarit\u00e9 des gammes et des r\u00e9seaux de distribution
-
R\u00e9f\u00e9rencements dans des canaux encore peu exploit\u00e9s par Bigben (march\u00e9s BtoB, grandes surfaces
de bricolage...)
-
Acc\u00e9l\u00e9ration du d\u00e9veloppement international en particulier sur l'Italie et l'Espagne gr\u00e2ce aux filiales
d\u00e9di\u00e9es
-
Ventes e-commerce.
-
Synergies logistiques (mutualisation future des achats et approvisionnements)
Avec la mont\u00e9e en puissance des objets connect\u00e9s et de l'omnipr\u00e9sence de nos smartphones dans nos
vies, les march\u00e9s de l'Audio et de la Vid\u00e9o sont en train de converger vers celui du Telco, les clients sont
souvent communs et la maison-m\u00e8re BIGBEN INTERACTIVE SA en charge de l'Audio, sa filiale Bigben
Connected en charge du Telco et sa filiale Metronic en charge du Vid\u00e9o disposent d'un management
commun en la personne de Monsieur Michel BASSOT, \u00e0 la fois Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de BIGBEN
INTERACTIVE SA et Pr\u00e9sident de Bigben Connected SAS.
266
Les produits d\u00e9velopp\u00e9s par le P\u00f4le AudioVid\u00e9o/Telco du Groupe BIGBEN sont commercialis\u00e9s par
l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global
AudioVid\u00e9o/Telco de Bigben.
Le p\u00f4le AudioVid\u00e9o/Telco du Groupe Bigben a ses propres fonctions commerciales, marketing et
financi\u00e8res.
Les filiales de distribution AudioVid\u00e9o/Telco du Groupe bas\u00e9es \u00e0 l'\u00e9tranger sont charg\u00e9es des ventes
physiques de l'ensemble des produits AudioVid\u00e9o/Telco. La filiale Bigben HK Ltd bas\u00e9e \u00e0 Hong Kong est
charg\u00e9e principalement du d\u00e9veloppement et de l'approvisionnement des produits Audio et Telco aupr\u00e8s
de partenaires fabricants et devrait \u00e0 l'avenir bient\u00f4t \u00e9galement pourvoir \u00e0 l'approvisionnement des produits
Metronic en provenance d'Asie.
Ainsi, chaque filiale du Groupe BIGBEN a un r\u00f4le sp\u00e9cifique dans la cha\u00eene de valeur du p\u00f4le
AudioVid\u00e9o/Telco.
Au regard de ces informations et dans une logique d'int\u00e9gration des march\u00e9s, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 d'int\u00e9grer au
cours de l'exercice 2021/22 l'activit\u00e9 Vid\u00e9o de Metronic dans l'Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie (UGT)
\u00e9conomique existante qui devient ainsi l'UGT AudioVid\u00e9o/Telco et dispose de flux \u00e9conomiques
ind\u00e9pendants.
Dans ce contexte, le Groupe BIGBEN INTERACTIVE consid\u00e8re qu'il op\u00e8re ses activit\u00e9s au sein de deux
secteurs d'activit\u00e9 op\u00e9rationnels qui ont chacun des caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques sp\u00e9cifiques et
repr\u00e9sente un march\u00e9 distinct.
Les deux secteurs d'activit\u00e9 du Groupe BIGBEN INTERACTIVE retenus sont le secteur \u00ab Bigben -
AudioVid\u00e9o / Telco \u00bb et le secteur \u00ab Nacon - Gaming \u00bb.
\uf077
Le secteur \u00ab Nacon - Gaming \u00bb regroupe le d\u00e9veloppement, l'\u00e9dition et la distribution de jeux vid\u00e9o ainsi
que la conception et distribution d'accessoires pour consoles de jeu vid\u00e9o et PC ; les jeux vid\u00e9o et les
accessoires s'adressent au m\u00eame march\u00e9 et ont les m\u00eames caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques ; il repr\u00e9sente
le p\u00e9rim\u00e8tre actuel du groupe NACON.
\uf077
Le secteur \u00ab Bigben \u2013 AudioVid\u00e9o / Telco \u00bb regroupe la conception et la distribution d'accessoires pour
smartphones et tablettes sous marque Force\u00ae, Just Green\u00ae
(activit\u00e9 Mobile) et la conception et
distribution de produits Audio (casque, enceinte\u2026) sous marque Bigben\u00ae , Lumin'Us\u00ae, Epok\u00ae,
AromaSound\u00ae ou Thomson (activit\u00e9 Audio) et de produits Vid\u00e9o (accessoires TV et audio, amplificateurs,
d\u00e9codeurs, connectique, casques, enceintes\u2026) sous marque Metronic\u00ae ou Moov\u00ae (activit\u00e9 Vid\u00e9o) ; il
repr\u00e9sente le p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe Bigben hors groupe NACON.
L'information pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous est celle qui est d\u00e9sormais utilis\u00e9e par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel
du groupe Bigben pour ses besoins du reporting interne permettant une analyse pertinente de l'activit\u00e9 et
des risques. Le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel du Groupe Bigben au sens d'IFRS 8 est un bin\u00f4me qui
r\u00e9unit le Directeur G\u00e9n\u00e9ral et le Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du groupe Bigben.
267
D\u00e9tail du chiffre d'affaires par secteurs d'activit\u00e9
La communication du Groupe est organis\u00e9e prioritairement par secteurs d'activit\u00e9.
31-mars-25
en milliers d'euros
Gaming
Telco
AudioVid\u00e9o
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
162 361
94 936
30 690
287 988
Bigben - Audio/Vid\u00e9o/Telco
52
93 132
26 860
120 043
Nacon - Gaming
162 309
1 805
3 831
167 944
31-mars-24
en milliers d'euros
Gaming
Telco AudioVid\u00e9o
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
163 784
98 349
29 860
291 993
Bigben - Audio/Vid\u00e9o/Telco
158
95 810
28 315
124 283
Nacon - Gaming
163 626
2 539
1 545
167 710
Du fait des modalit\u00e9s de d\u00e9tourage des filiales de distribution lors de l'apport partiel d'actif du 31 octobre
2019 de BIGBEN INTERACTIVE vers NACON, il subsiste de mani\u00e8re tr\u00e8s marginale un chiffre d'affaires
non-Gaming pour le secteur \u00ab Nacon \u2013 Gaming \u00bb et un chiffre d'affaires non Audio-Mobile-Accessoires TV
pour le secteur \u00ab AudioVid\u00e9o / Telco \u00bb.
D\u00e9tail du chiffre d'affaires par activit\u00e9s
Les activit\u00e9s de la Soci\u00e9t\u00e9 et du Groupe sont articul\u00e9es autour de quatre m\u00e9tiers :
-
Le Mobile couvre l'ensemble des accessoires pour smartphones
-
L'Audio cible des produits grand-public, l'accent \u00e9tant aujourd'hui mis sur le d\u00e9veloppement de
mod\u00e8les originaux comme pour les accessoires Mobile
-
Les accessoires TV couvrent l'ensemble des produits pour t\u00e9l\u00e9vision
-
Le Gaming couvre \u00e0 la fois :
o
Les accessoires pour consoles ;
o
Le d\u00e9veloppement et l'Edition de jeux \u00e9dit\u00e9s sous forme physique (en boites) et de jeux en
t\u00e9l\u00e9chargement.
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2025
mar. 2024
Chiffre d'Affaires
287 988
291 993
100%
100%
dont
Gaming
162 361
163 784
56%
56%
Mobile
94 936
98 349
33%
34%
Audio-Vid\u00e9o
30 690
29 860
11%
10%
Chiffre d'affaires par zone g\u00e9ographique
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2025
mar. 2024
Chiffre d'Affaires
287 988
291 993
100.0%
100.0%
dont
France
123 464
128 774
42.9%
44.1%
Export
164 524
163 219
57.1%
55.9%
268
Chiffre d'Affaires Export par
164 524
163 219
100.0%
100.0%
zone G\u00e9ographique
Europe (hors France)
80 483
82 846
48.9%
50.8%
dont
Iles Britanniques
38 346
34 883
:
Allemagne
7 967
11 005
Italie
10 358
10 715
Belgique
4 139
4 439
Espagne
6 145
7 357
Autre
13 529
14 447
Am\u00e9rique du Nord
70 680
62 555
43.0%
38.3%
Asie
13 134
17 561
8.0%
10.8%
Afrique
227
257
0.1%
0.2%
Cette r\u00e9partition g\u00e9ographique est bas\u00e9e sur la localisation des clients factur\u00e9s.
Chiffre d'affaires et r\u00e9sultat par secteurs d'activit\u00e9
Bigben -
Bigben -
Total
Nacon -
Total
Nacon -
AudioVid\u00e9o/
AudioVid\u00e9o/
GROUPE
Gaming
GROUPE
Gaming
Telco
Telco
(en k\u20ac)
mar. 2025
mar. 2025
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2024
mar. 2024
Chiffre d'affaires
287 988
167 945
120 043
291 993
167 711
124 283
Achats consomm\u00e9s
(140 617)
(59 804)
(80 813)
(149 482)
(63 533)
(85 948)
Marge brute
147 371
108 141
39 230
142 512
104 177
38 335
Taux de marge brute en % du Chiffre d'affaires
51.2%
64.4%
32.7%
48.8%
62.1%
30.8%
Autres produits op\u00e9rationnels
1 712
1 692
21
7 740
7 619
122
Autres achats et charges externes
(41 935)
(27 345)
(14 590)
(42 018)
(27 878)
(14 139)
Imp\u00f4ts et Taxes
(1 669)
(595)
(1 074)
(1 660)
(508)
(1 152)
Charges de Personnel
(39 267)
(21 958)
(17 309)
(36 603)
(19 492)
(17 111)
Autres charges op\u00e9rationnelles
(1 465)
(993)
(472)
(4 944)
(4 296)
(648)
R\u00e9sultats sur cessions d'actifs non courants
396
(6)
403
(1)
1
(2)
Amortissements des immobilisations
(63 022)
(58 534)
(4 488)
(54 218)
(50 018)
(4 200)
Plans d'actions gratuites et stock-options
(3 016)
(3 016)
(0)
(3 018)
(2 960)
(58)
Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents
(1 077)
3 726
(4 804)
15 991
14 239
1 752
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
(1 971)
1 112
(3 083)
23 781
20 883
2 898
Taux de RO en % du Chiffre d'affaires
-0.7%
0.7%
-2.6%
8.1%
12.5%
2.3%
R\u00e9sultat financier
(1 335)
(5 794)
4 459
(3 637)
(4 818)
1 181
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t
(3 306)
(4 682)
1 376
20 144
16 066
4 079
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices
2 969
3 339
(370)
834
1 464
(630)
R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode
(337)
(1 343)
1 006
20 978
17 529
3 449
Ecarts Actuariels
12
20
(7)
(19)
(24)
5
Ecart de conversion et \u00e9carts actuariels
(1 670)
(1 794)
124
(382)
(497)
115
R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode
(1 994)
(3 117)
1 123
20 578
17 009
3 569
R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode
(337)
20 978
Part revenant aux minoritaires
(572)
6 967
R\u00e9sultat Net part du groupe
235
14 011
269
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D\u00e9tail du chiffre d'affaires par secteurs d'activit\u00e9
La communication du Groupe est organis\u00e9e prioritairement par secteurs d'activit\u00e9.
31-mars-25
en milliers d'euros
Gaming
Telco
AudioVid\u00e9o
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
162 361
94 936
30 690
287 988
Bigben - Audio/Vid\u00e9o/Telco
52
93 132
26 860
120 043
Nacon - Gaming
162 309
1 805
3 831
167 944
31-mars-24
en milliers d'euros
Gaming
Telco AudioVid\u00e9o
Groupe
Total Chiffre d'Affaires
163 784
98 349
29 860
291 993
Bigben - Audio/Vid\u00e9o/Telco
158
95 810
28 315
124 283
Nacon - Gaming
163 626
2 539
1 545
167 710
Du fait des modalit\u00e9s de d\u00e9tourage des filiales de distribution lors de l'apport partiel d'actif du 31 octobre
2019 de BIGBEN INTERACTIVE vers NACON, il subsiste de mani\u00e8re tr\u00e8s marginale un chiffre d'affaires
non-Gaming pour le secteur \u00ab Nacon \u2013 Gaming \u00bb et un chiffre d'affaires non Audio-Mobile-Accessoires TV
pour le secteur \u00ab AudioVid\u00e9o / Telco \u00bb.
Chiffre d'affaires et r\u00e9sultat par secteurs d'activit\u00e9
Bigben -
Bigben -
Total
Nacon -
Total
Nacon -
AudioVid\u00e9o/
AudioVid\u00e9o/
GROUPE
Gaming
GROUPE
Gaming
Telco
Telco
(en k\u20ac)
mar. 2025
mar. 2025
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2024
mar. 2024
Chiffre d'affaires
287 988
167 945
120 043
291 993
167 711
124 283
Achats consomm\u00e9s
(140 617)
(59 804)
(80 813)
(149 482)
(63 533)
(85 948)
Marge brute
147 371
108 141
39 230
142 512
104 177
38 335
Taux de marge brute en % du Chiffre d'affaires
51.2%
64.4%
32.7%
48.8%
62.1%
30.8%
Autres produits op\u00e9rationnels
1 712
1 692
21
7 740
7 619
122
Autres achats et charges externes
(41 935)
(27 345)
(14 590)
(42 018)
(27 878)
(14 139)
Imp\u00f4ts et Taxes
(1 669)
(595)
(1 074)
(1 660)
(508)
(1 152)
Charges de Personnel
(39 267)
(21 958)
(17 309)
(36 603)
(19 492)
(17 111)
Autres charges op\u00e9rationnelles
(1 465)
(993)
(472)
(4 944)
(4 296)
(648)
R\u00e9sultats sur cessions d'actifs non courants
396
(6)
403
(1)
1
(2)
Amortissements des immobilisations
(63 022)
(58 534)
(4 488)
(54 218)
(50 018)
(4 200)
Plans d'actions gratuites et stock-options
(3 016)
(3 016)
(0)
(3 018)
(2 960)
(58)
Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents
(1 077)
3 726
(4 804)
15 991
14 239
1 752
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
(1 971)
1 112
(3 083)
23 781
20 883
2 898
Taux de RO en % du Chiffre d'affaires
-0.7%
0.7%
-2.6%
8.1%
12.5%
2.3%
R\u00e9sultat financier
(1 335)
(5 794)
4 459
(3 637)
(4 818)
1 181
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t
(3 306)
(4 682)
1 376
20 144
16 066
4 079
Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices
2 969
3 339
(370)
834
1 464
(630)
R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode
(337)
(1 343)
1 006
20 978
17 529
3 449
Ecarts Actuariels
12
20
(7)
(19)
(24)
5
Ecart de conversion et \u00e9carts actuariels
(1 670)
(1 794)
124
(382)
(497)
115
R\u00e9sultat global de la p\u00e9riode
(1 994)
(3 117)
1 123
20 578
17 009
3 569
R\u00e9sultat net de la p\u00e9riode
(337)
20 978
Part revenant aux minoritaires
(572)
6 967
R\u00e9sultat Net part du groupe
235
14 011
269
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D\u00e9tail du chiffre d'affaires par activit\u00e9s
Les activit\u00e9s de la Soci\u00e9t\u00e9 et du Groupe sont articul\u00e9es autour de quatre m\u00e9tiers :
-
Le Mobile couvre l'ensemble des accessoires pour smartphones
-
L'Audio cible des produits grand-public, l'accent \u00e9tant aujourd'hui mis sur le d\u00e9veloppement de
mod\u00e8les originaux comme pour les accessoires Mobile
-
Les accessoires TV couvrent l'ensemble des produits pour t\u00e9l\u00e9vision
-
Le Gaming couvre \u00e0 la fois :
o
Les accessoires pour consoles ;
o
Le d\u00e9veloppement et l'Edition de jeux \u00e9dit\u00e9s sous forme physique (en boites) et de jeux en
t\u00e9l\u00e9chargement.
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2025
mar. 2024
Chiffre d'Affaires
287 988
291 993
100%
100%
dont
Gaming
162 361
163 784
56%
56%
Mobile
94 936
98 349
33%
34%
Audio-Vid\u00e9o
30 690
29 860
11%
10%
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Chiffre d'affaires par zone g\u00e9ographique
Cumul 12 mois
Contribution
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
mar. 2025
mar. 2024
Chiffre d'Affaires
287 988
291 993
100.0%
100.0%
dont
France
123 464
128 774
42.9%
44.1%
Export
164 524
163 219
57.1%
55.9%
268
Chiffre d'Affaires Export par
164 524
163 219
100.0%
100.0%
zone G\u00e9ographique
Europe (hors France)
80 483
82 846
48.9%
50.8%
dont
Iles Britanniques
38 346
34 883
:
Allemagne
7 967
11 005
Italie
10 358
10 715
Belgique
4 139
4 439
Espagne
6 145
7 357
Autre
13 529
14 447
Am\u00e9rique du Nord
70 680
62 555
43.0%
38.3%
Asie
13 134
17 561
8.0%
10.8%
Afrique
227
257
0.1%
0.2%
Cette r\u00e9partition g\u00e9ographique est bas\u00e9e sur la localisation des clients factur\u00e9s.
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Test de valeur des Goodwill
Le groupe r\u00e9alise un test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur ses deux UGT sur une base annuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture (31
mars N) et lorsque des indices de perte de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s. Les flux de tr\u00e9sorerie futurs ont \u00e9t\u00e9
mod\u00e9lis\u00e9s sur 4 ans. Le flux normatif a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du flux de l'exercice 28-29 afin de d\u00e9terminer
la valeur terminale.
Au 31 mars 2025, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e.
Test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l'UGT \u00ab Nacon-Gaming \u00bb
Hypoth\u00e8ses :
WACC
12,88%
Taux de croissance \u00e0 l'infini
2.00%
Taux d'EBITDA en 28-29
47.90%
Taux CAGR chiffre d'affaires
11,3%
Taux CAGR EBITDA
19,9%
Le WACC et le taux de croissance \u00e0 l'infini tiennent compte du caract\u00e8re cyclique du secteur
d'activit\u00e9 dans lequel op\u00e8re la soci\u00e9t\u00e9 et de l'\u00e9volution rapide des mod\u00e8les d'affaires associ\u00e9s. Il
tient compte aussi d'un risque plus accru de non-r\u00e9alisation des objectifs de ventes sur les nouveaux
jeux (\u00e0 la diff\u00e9rence des activit\u00e9s Back Catalogue et Accessoires). Dans les ann\u00e9es qui viennent, la
270
croissance devrait \u00eatre soutenue par des sorties importantes de jeux (qui sont en grande partie d\u00e9j\u00e0
dans le line up), la solidit\u00e9 du back catalogue (jeux sortis il y a plus d'un an) et la mont\u00e9e en
puissance ainsi que l'\u00e9largissement de la gamme des accessoires (casques, manettes, volants).
Test de sensibilit\u00e9 (sur chacune des hypoth\u00e8ses prises individuellement) :
Valeur comptable de l'UGT*
400 501 k\u20ac
* la valeur comptable de l'UGT correspond \u00e0 l'actif net \u00e9conomique incluant un niveau de BFR normatif
Avec les hypoth\u00e8ses ci-dessus \u00e9nonc\u00e9es, la valeur d'entreprise ressort \u00e0 environ \u00e0 2% au-dessus
de la valeur comptable.
Les tableaux ci-dessous montrent l'impact sur la valeur comptable de l'UGT en fonction de la
variation des hypoth\u00e8ses prises deux \u00e0 deux :
Perte valeur d'EBITDA
-5.00%
0.00%
5.00%
WACC
12.60%
-15 216
0
0
12.90%
-26 493
0
0
13.20%
-37 162
-3 918
0
Taux de croissance \u00e0 l'infini
-0.50%
0.00%
0.50%
WACC
12.60%
0
0
0
12.90%
-5 143
0
0
13.20%
-16 191
-3 918
0
Perte de valeur d'EBITDA = en ann\u00e9e N+4 (et ann\u00e9e normative)
Test de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l'UGT \u00ab Bigben-Audio/Telco \u00bb
Hypoth\u00e8ses :
WACC
9,50%
Taux de croissance \u00e0 l'infini
2.00%
Taux d'EBITDA en 28-29
11.70%
Taux CAGR chiffre d'affaires
3,5%
Taux CAGR EBITDA
32,4%
Le WACC et le taux de croissance \u00e0 l'infini tiennent compte des caract\u00e9ristiques du secteur d'activit\u00e9
AudioVid\u00e9o/Telco dans lequel op\u00e8re l'UGT Bigben AudioVid\u00e9o/Telco (\u00e9volutions technologiques).
Test de sensibilit\u00e9 (sur chacune des hypoth\u00e8ses prises individuellement) :
Valeur comptable de l'UGT
99 942 k\u20ac
Avec les hypoth\u00e8ses ci-dessus \u00e9nonc\u00e9es, la valeur d'entreprise ressort \u00e0 environ \u00e0 17% au-dessus
de la valeur comptable.
Les tableaux ci-dessous montrent l'impact en K\u20ac sur la valeur comptable de l'UGT en fonction de la
variation des hypoth\u00e8ses prises deux \u00e0 deux :
271
Perte valeur d'EBITDA
-5.00%
0.00%
5.00%
WACC
8.50%
0
0
0
9.50%
0
0
0
10.50%
-2 531
0
0
Taux de croissance \u00e0 l'infini
-0.50%
0.00%
0.50%
WACC
8.50%
0
0
0
9.50%
0
0
0
10.50%
-2 182
0
0
Perte de valeur d'EBITDA = en ann\u00e9e N+4 (et ann\u00e9e normative)
\uf0f0 Principe Comptable - D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l'actif immobilis\u00e9
Selon la norme IAS 36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque la valeur recouvrable
des immobilisations devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
La valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur nette des co\u00fbts de
cession et leur valeur d'utilit\u00e9. La valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles fait l'objet de tests
d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (goodwill
et marques).
Pour ce test, les immobilisations sont regroup\u00e9es en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles
homog\u00e8nes d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres Groupes d'actifs. Le Groupe Bigben reconna\u00eet deux UGTs qui correspondent \u00e0
ses deux secteurs d'activit\u00e9 op\u00e9rationnels : \u00ab Bigben - Audio / Telco \u00bb et \u00ab Nacon - Gaming \u00bb
Pour l'UGT \u00ab Bigben \u2013 Audio Vid\u00e9o / Telco \u00bb
Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Audio Vid\u00e9o /Telco \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs au \u00ab Telco \u00bb
et \u00e0 \u00ab l'Audio \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Audio \u00bb, \u00ab Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Telco \u00bb peuvent \u00eatre communs. Les produits Audio
Vid\u00e9o et Telco sont en partie d\u00e9velopp\u00e9s et approvisionn\u00e9s indiff\u00e9remment par Bigben HK Ltd. Le groupe ne d\u00e9termine par
cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier.
Les produits d\u00e9velopp\u00e9s par les entit\u00e9s BIGBEN INTERACTIVE, Bigben Connected et Metronic sont commercialis\u00e9s par
l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global de l'UGT.
Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein de ce secteur op\u00e9rationnel : les goodwill issus de l'acquisition
de Modelabs et de Metronic ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette UGT.
Pour l'UGT \u00ab Nacon - Gaming \u00bb
Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux \u00ab jeux vid\u00e9o \u00bb et
\u00ab accessoires \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Jeux Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Accessoires \u00bb peuvent \u00eatre communs. Le groupe ne
d\u00e9termine par cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier.
Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios acquis Kylotonn, Cyanide et EKO sont commercialis\u00e9s par l'ensemble des entit\u00e9s du
Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global de l'UGT.
Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein du secteur op\u00e9rationnel unique du groupe Nacon : les goodwill
issus des acquisitions de studios et des autres entit\u00e9s du groupe Nacon ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette unique UGT.
Pour les deux UGT,
La valeur d'utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t et actualis\u00e9s. Le
taux d'actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base du co\u00fbt du capital sp\u00e9cifique au Groupe BIGBEN
INTERACTIVE.
Les cash-flows sont issus des cash-flows attendus sur 4 ans. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du budget de l'ann\u00e9e N+1, \u00e9labor\u00e9
par les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles et valid\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les cash flows des ann\u00e9es suivantes sont estim\u00e9s par
application d'un taux de croissance en fonction des anticipations du management. Au-del\u00e0 de cet horizon, des cash-flows
sont extrapol\u00e9s par application d'un taux de croissance \u00e0 l'infini.
272
Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en
r\u00e9sultat pour la diff\u00e9rence ; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l'UGT puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur
comptable des autres actifs de l'entit\u00e9 au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unit\u00e9.
Note 2 - Autres immobilisations incorporelles
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Valeur brute
482 154
400 090
Amortissements
(221 631)
(162 058)
D\u00e9pr\u00e9ciation
Valeur nette
260 523
238 032
273
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\uf0f0 Principe Comptable - D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l'actif immobilis\u00e9
Selon la norme IAS 36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque la valeur recouvrable
des immobilisations devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
La valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur nette des co\u00fbts de
cession et leur valeur d'utilit\u00e9. La valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles fait l'objet de tests
d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (goodwill
et marques).
Pour ce test, les immobilisations sont regroup\u00e9es en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles
homog\u00e8nes d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres Groupes d'actifs. Le Groupe Bigben reconna\u00eet deux UGTs qui correspondent \u00e0
ses deux secteurs d'activit\u00e9 op\u00e9rationnels : \u00ab Bigben - Audio / Telco \u00bb et \u00ab Nacon - Gaming \u00bb
Pour l'UGT \u00ab Bigben \u2013 Audio Vid\u00e9o / Telco \u00bb
Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Audio Vid\u00e9o /Telco \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs au \u00ab Telco \u00bb
et \u00e0 \u00ab l'Audio \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Audio \u00bb, \u00ab Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Telco \u00bb peuvent \u00eatre communs. Les produits Audio
Vid\u00e9o et Telco sont en partie d\u00e9velopp\u00e9s et approvisionn\u00e9s indiff\u00e9remment par Bigben HK Ltd. Le groupe ne d\u00e9termine par
cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier.
Les produits d\u00e9velopp\u00e9s par les entit\u00e9s BIGBEN INTERACTIVE, Bigben Connected et Metronic sont commercialis\u00e9s par
l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global de l'UGT.
Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein de ce secteur op\u00e9rationnel : les goodwill issus de l'acquisition
de Modelabs et de Metronic ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette UGT.
Pour l'UGT \u00ab Nacon - Gaming \u00bb
Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux \u00ab jeux vid\u00e9o \u00bb et
\u00ab accessoires \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Jeux Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Accessoires \u00bb peuvent \u00eatre communs. Le groupe ne
d\u00e9termine par cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier.
Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios acquis Kylotonn, Cyanide et EKO sont commercialis\u00e9s par l'ensemble des entit\u00e9s du
Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global de l'UGT.
Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein du secteur op\u00e9rationnel unique du groupe Nacon : les goodwill
issus des acquisitions de studios et des autres entit\u00e9s du groupe Nacon ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette unique UGT.
Pour les deux UGT,
La valeur d'utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t et actualis\u00e9s. Le
taux d'actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base du co\u00fbt du capital sp\u00e9cifique au Groupe BIGBEN
INTERACTIVE.
Les cash-flows sont issus des cash-flows attendus sur 4 ans. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du budget de l'ann\u00e9e N+1, \u00e9labor\u00e9
par les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles et valid\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les cash flows des ann\u00e9es suivantes sont estim\u00e9s par
application d'un taux de croissance en fonction des anticipations du management. Au-del\u00e0 de cet horizon, des cash-flows
sont extrapol\u00e9s par application d'un taux de croissance \u00e0 l'infini.
272
Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en
r\u00e9sultat pour la diff\u00e9rence ; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l'UGT puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur
comptable des autres actifs de l'entit\u00e9 au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unit\u00e9.
Evaluation et comptabilisation des actifs financiers
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques
des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement
li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de
cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit
sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une
matrice de provisionnement.
Principe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt
amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur
enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an,
elles ne comportent pas de composante de financement significative.
Conform\u00e9ment \u00e0 l'application de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2019, le Groupe utilise le mod\u00e8le
simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de
vie de la cr\u00e9ance.
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\uf0f0 Principe Comptable - D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9l\u00e9ments de l'actif immobilis\u00e9
Selon la norme IAS 36 \u00ab d\u00e9pr\u00e9ciation d'actif \u00bb, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat lorsque la valeur recouvrable
des immobilisations devient inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable.
La valeur recouvrable des immobilisations correspond au montant le plus \u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur nette des co\u00fbts de
cession et leur valeur d'utilit\u00e9. La valeur nette comptable des immobilisations corporelles et incorporelles fait l'objet de tests
d\u00e8s l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie (goodwill
et marques).
Pour ce test, les immobilisations sont regroup\u00e9es en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles
homog\u00e8nes d'actifs dont l'utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des
entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d'autres Groupes d'actifs. Le Groupe Bigben reconna\u00eet deux UGTs qui correspondent \u00e0
ses deux secteurs d'activit\u00e9 op\u00e9rationnels : \u00ab Bigben - Audio / Telco \u00bb et \u00ab Nacon - Gaming \u00bb
Pour l'UGT \u00ab Bigben \u2013 Audio Vid\u00e9o / Telco \u00bb
Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Audio Vid\u00e9o /Telco \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs au \u00ab Telco \u00bb
et \u00e0 \u00ab l'Audio \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Audio \u00bb, \u00ab Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Telco \u00bb peuvent \u00eatre communs. Les produits Audio
Vid\u00e9o et Telco sont en partie d\u00e9velopp\u00e9s et approvisionn\u00e9s indiff\u00e9remment par Bigben HK Ltd. Le groupe ne d\u00e9termine par
cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier.
Les produits d\u00e9velopp\u00e9s par les entit\u00e9s BIGBEN INTERACTIVE, Bigben Connected et Metronic sont commercialis\u00e9s par
l'ensemble des entit\u00e9s du Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global de l'UGT.
Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein de ce secteur op\u00e9rationnel : les goodwill issus de l'acquisition
de Modelabs et de Metronic ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette UGT.
Pour l'UGT \u00ab Nacon - Gaming \u00bb
Etant donn\u00e9 l'organisation tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e de l'activit\u00e9 \u00ab Gaming \u00bb, un grand nombre de co\u00fbts relatifs aux \u00ab jeux vid\u00e9o \u00bb et
\u00ab accessoires \u00bb sont mutualis\u00e9s. Les clients \u00ab Jeux Vid\u00e9o \u00bb et \u00ab Accessoires \u00bb peuvent \u00eatre communs. Le groupe ne
d\u00e9termine par cons\u00e9quent pas de R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant par m\u00e9tier.
Les jeux d\u00e9velopp\u00e9s par les studios acquis Kylotonn, Cyanide et EKO sont commercialis\u00e9s par l'ensemble des entit\u00e9s du
Groupe et participent par cons\u00e9quent \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de cash flows global de l'UGT.
Par cons\u00e9quent, il n'a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 qu'une seule UGT au sein du secteur op\u00e9rationnel unique du groupe Nacon : les goodwill
issus des acquisitions de studios et des autres entit\u00e9s du groupe Nacon ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s \u00e0 cette unique UGT.
Pour les deux UGT,
La valeur d'utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4t et actualis\u00e9s. Le
taux d'actualisation est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture sur la base du co\u00fbt du capital sp\u00e9cifique au Groupe BIGBEN
INTERACTIVE.
Les cash-flows sont issus des cash-flows attendus sur 4 ans. Ils sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir du budget de l'ann\u00e9e N+1, \u00e9labor\u00e9
par les entit\u00e9s op\u00e9rationnelles et valid\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale. Les cash flows des ann\u00e9es suivantes sont estim\u00e9s par
application d'un taux de croissance en fonction des anticipations du management. Au-del\u00e0 de cet horizon, des cash-flows
sont extrapol\u00e9s par application d'un taux de croissance \u00e0 l'infini.
272
Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l'UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en
r\u00e9sultat pour la diff\u00e9rence ; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill affect\u00e9s \u00e0 l'UGT puis \u00e0 la r\u00e9duction de la valeur
comptable des autres actifs de l'entit\u00e9 au prorata de la valeur nette comptable de chaque actif de l'unit\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393482": { "value": "
Note 2 - Autres immobilisations incorporelles
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Valeur brute
482 154
400 090
Amortissements
(221 631)
(162 058)
D\u00e9pr\u00e9ciation
Valeur nette
260 523
238 032
273
Logiciels,
Co\u00fbts de
Acomptes
Fonds de
Droit
Relation
Autres
Valeurs brutes
Concessions Marques
d\u00e9veloppement
sur
TOTAL
commerce d'utilisation
Client\u00e8le
incorporels
et Brevets
des jeux
Incorporelles
mar. 2023
5 359
10 793
386
19 117
22 671
306 344
1 329
1 501
367 501
Acquisition
775
1
72
7 127
80 720
0
422
89 117
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
(44)
(197)
(51 667)
(51 908)
Cessions
(223)
(2 266)
(2 069)
(43)
(4 600)
Ecarts Change
(3)
(16)
(19)
mar. 2024
5 865
10 794
458
23 765
22 671
333 329
1 286
1 923
400 090
Acquisition
2 034
9 984
75 671
348
67
88 105
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
27
2
30
Transferts
(41)
41
(803)
(264)
(596)
(1 663)
Cessions
(207)
(2 068)
0
(963)
(3 238)
Ecarts Change
(14)
(1)
(102)
(1 053)
(1 170)
mar. 2025
7 638
10 834
458
30 803
22 671
407 683
75
1 992
482 154
Logiciels,
Co\u00fbts de
Acomptes
Fonds de
Droit
Relation
Autres
Amortissements
Concessions Marques
d\u00e9veloppement
sur
TOTAL
commerce d'utilisation
Client\u00e8le
incorporels
et Brevets
des jeux
Incorporelles
mar. 2023
(4 137)
(261)
(385)
(7 118)
(12 986)
(132 092)
0
(1 314)
(158 293)
Dotations
(736)
(4 488)
(1 135)
(51 522)
(197)
(58 077)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
0
Transferts
32
197
51 667
51 896
Cessions
220
2 187
2 407
Ecarts Change
3
4
2
10
mar. 2024
(4 617)
(261)
(385)
(9 218)
(14 121)
(131 945)
0
(1 511)
(162 058)
Dotations
(986)
(5 348)
(1 152)
(55 022)
(174)
(62 682)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
(2)
(2)
Transferts
41
(41)
463
264
727
Cessions
207
2 020
2 226
Ecarts Change
13
54
91
158
mar. 2025
(5 343)
(302)
(385)
(12 029)
(15 273)
(186 612)
0
(1 687)
(221 631)
Valeur nette
2 295
10 532
74
18 774
7 398
221 071
75
305
260 523
Le poste \u00ab Marques \u00bb est principalement constitu\u00e9 au 31 mars 2025 des marques du studio de
d\u00e9veloppement Cyanide et de la marque RIG TM appartenant au groupe NACON.
Le poste \u00ab Co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux \u00bb repr\u00e9sente les d\u00e9penses engag\u00e9es au titre des
d\u00e9veloppements de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de
commercialisation. Les montants des Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts Jeux Vid\u00e9o (CIJV) dont b\u00e9n\u00e9ficient les studios de
d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des co\u00fbts de d\u00e9veloppement.
Le montant des jeux en cours de d\u00e9veloppement au 31 mars 2025 est de 124,5 m\u20ac, contre 129,5 m\u20ac au
31 mars 2024.
Le poste \u00ab Droit d'utilisation \u00bb correspond essentiellement aux contrats de location des bureaux utilis\u00e9s par
les entit\u00e9s du Groupe. Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 aux contrats souscrits au cours de l'exercice 2024/25
est de 4,50 %. Il \u00e9tait de 4,50 % pour les contrats souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs.
274
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Autres immobilisations incorporelles
Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuel mais sont
regroup\u00e9es avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel.
Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e pour calculer la dette de
loyers aff\u00e9rente.
Les logiciels informatiques acquis sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 de 3 ans. Les d\u00e9penses
portant sur des marques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es seulement si elles
augmentent les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l'actif correspondant. Les autres d\u00e9penses sont
comptabilis\u00e9es en charges.
Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances
scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de
produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe
sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable
et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence
d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes
pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux
commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement
si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des
fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits
d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui
constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice
\u00e0 l'autre... A la cl\u00f4ture de chaque exercice pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s
l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan
d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction.
Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui
vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s.
Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur
plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement
actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon
S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent
des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu.
Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans).
Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de
jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux
puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations
incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur
exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en
fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du
march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre
obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice.
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Note 2 - Autres immobilisations incorporelles
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Valeur brute
482 154
400 090
Amortissements
(221 631)
(162 058)
D\u00e9pr\u00e9ciation
Valeur nette
260 523
238 032
273
Logiciels,
Co\u00fbts de
Acomptes
Fonds de
Droit
Relation
Autres
Valeurs brutes
Concessions Marques
d\u00e9veloppement
sur
TOTAL
commerce d'utilisation
Client\u00e8le
incorporels
et Brevets
des jeux
Incorporelles
mar. 2023
5 359
10 793
386
19 117
22 671
306 344
1 329
1 501
367 501
Acquisition
775
1
72
7 127
80 720
0
422
89 117
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
(44)
(197)
(51 667)
(51 908)
Cessions
(223)
(2 266)
(2 069)
(43)
(4 600)
Ecarts Change
(3)
(16)
(19)
mar. 2024
5 865
10 794
458
23 765
22 671
333 329
1 286
1 923
400 090
Acquisition
2 034
9 984
75 671
348
67
88 105
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
27
2
30
Transferts
(41)
41
(803)
(264)
(596)
(1 663)
Cessions
(207)
(2 068)
0
(963)
(3 238)
Ecarts Change
(14)
(1)
(102)
(1 053)
(1 170)
mar. 2025
7 638
10 834
458
30 803
22 671
407 683
75
1 992
482 154
Logiciels,
Co\u00fbts de
Acomptes
Fonds de
Droit
Relation
Autres
Amortissements
Concessions Marques
d\u00e9veloppement
sur
TOTAL
commerce d'utilisation
Client\u00e8le
incorporels
et Brevets
des jeux
Incorporelles
mar. 2023
(4 137)
(261)
(385)
(7 118)
(12 986)
(132 092)
0
(1 314)
(158 293)
Dotations
(736)
(4 488)
(1 135)
(51 522)
(197)
(58 077)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
0
Transferts
32
197
51 667
51 896
Cessions
220
2 187
2 407
Ecarts Change
3
4
2
10
mar. 2024
(4 617)
(261)
(385)
(9 218)
(14 121)
(131 945)
0
(1 511)
(162 058)
Dotations
(986)
(5 348)
(1 152)
(55 022)
(174)
(62 682)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
(2)
(2)
Transferts
41
(41)
463
264
727
Cessions
207
2 020
2 226
Ecarts Change
13
54
91
158
mar. 2025
(5 343)
(302)
(385)
(12 029)
(15 273)
(186 612)
0
(1 687)
(221 631)
Valeur nette
2 295
10 532
74
18 774
7 398
221 071
75
305
260 523
Le poste \u00ab Marques \u00bb est principalement constitu\u00e9 au 31 mars 2025 des marques du studio de
d\u00e9veloppement Cyanide et de la marque RIG TM appartenant au groupe NACON.
Le poste \u00ab Co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux \u00bb repr\u00e9sente les d\u00e9penses engag\u00e9es au titre des
d\u00e9veloppements de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de
commercialisation. Les montants des Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts Jeux Vid\u00e9o (CIJV) dont b\u00e9n\u00e9ficient les studios de
d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des co\u00fbts de d\u00e9veloppement.
Le montant des jeux en cours de d\u00e9veloppement au 31 mars 2025 est de 124,5 m\u20ac, contre 129,5 m\u20ac au
31 mars 2024.
Le poste \u00ab Droit d'utilisation \u00bb correspond essentiellement aux contrats de location des bureaux utilis\u00e9s par
les entit\u00e9s du Groupe. Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 aux contrats souscrits au cours de l'exercice 2024/25
est de 4,50 %. Il \u00e9tait de 4,50 % pour les contrats souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs.
274
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Autres immobilisations incorporelles
Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuel mais sont
regroup\u00e9es avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel.
Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e pour calculer la dette de
loyers aff\u00e9rente.
Les logiciels informatiques acquis sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 de 3 ans. Les d\u00e9penses
portant sur des marques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es seulement si elles
augmentent les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l'actif correspondant. Les autres d\u00e9penses sont
comptabilis\u00e9es en charges.
Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances
scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de
produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe
sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable
et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence
d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes
pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux
commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement
si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des
fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits
d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui
constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice
\u00e0 l'autre... A la cl\u00f4ture de chaque exercice pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s
l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan
d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction.
Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui
vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s.
Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur
plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement
actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon
S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent
des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu.
Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans).
Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de
jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux
puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations
incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur
exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en
fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du
march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre
obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice.
Note 3 - Immobilisations corporelles
en milliers d'euros
mar.2025
mar.2024
Valeur brute
46 327
48 334
Amortissements
(28 336)
(27 569)
D\u00e9pr\u00e9ciation
Valeur nette
17 990
20 765
275
Acomptes
Installations
Autres
Valeurs brutes
Terrains
Constructions
sur
TOTAL
techniques
Corporelles
Corporelles
mar.2023
1 430
24 409
8 636
667
9 292
44 434
Acquisition
29
727
2 469
984
4 209
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
0
Transferts
45
(45)
0
Cessions
(20)
(296)
(316)
Ecarts Change
(1)
9
7
mar.2024
1 430
24 438
9 387
3 092
9 988
48 334
Acquisition
16
1 002
2 125
1 030
4 173
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
12
12
Transferts
3 472
(3 612)
140
0
Cessions
(5 248)
(408)
(490)
(6 146)
Ecarts Change
(35)
(12)
(47)
mar.2025
1 430
22 678
9 946
1 604
10 669
46 327
Acomptes
Installations
Autres
Amortissements
Terrains
Constructions
sur
TOTAL
techniques
Corporelles
Corporelles
mar. 2023
0
(12 986)
(6 619)
0
(5 682)
(25 287)
Dotations
(936)
(544)
(1 196)
(2 676)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
0
Reprises
89
20
291
400
Ecarts Change
(0)
(6)
(6)
mar. 2024
0
(13 833)
(7 143)
0
(6 593)
(27 569)
Dotations
(724)
(732)
(1 127)
(2 583)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
(1)
(1)
Transferts
0
Reprises
906
417
454
1 778
Ecarts Change
28
10
39
mar. 2025
0
(13 651)
(7 429)
0
(7 256)
(28 336)
Valeur nette
1 430
9 027
2 517
1 604
3 413
17 990
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Immobilisations corporelles
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 du
cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond
\u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition ou de production. Elle ne fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation. Lorsque des composants
d'une immobilisation corporelle ont des dur\u00e9es d'utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant
qu'immobilisations corporelles distinctes et amorties sur leur dur\u00e9e d'utilit\u00e9 propre.
L'amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d'acquisition, sous d\u00e9duction le
cas \u00e9ch\u00e9ant d'une valeur r\u00e9siduelle et d'une \u00e9ventuelle d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien
est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service.
Sauf cas particulier, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles. La dur\u00e9e d'amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e
d'utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'immobilisations, dont les principales sont les suivantes :
276
Cat\u00e9gorie
M\u00e9thode d'amortissement
Constructions
Lin\u00e9aire, entre 15 et 25 ans
Installations Photovolta\u00efques
Lin\u00e9aire, entre 10 et 25 ans
Mat\u00e9riels et outillages
Lin\u00e9aire, entre 5 et 8 ans
Agencements constructions
Lin\u00e9aire, 10 ans
Agencement installations
Lin\u00e9aire, entre 4 et 10 ans
Mobilier, mat\u00e9riel de bureau
Lin\u00e9aire, entre 3 et 10 ans
Mat\u00e9riel de transport
Lin\u00e9aire, entre 1 et 3 ans
Immobilisations financ\u00e9es par cr\u00e9dit-bail :
Au 31/3/2025
en milliers d'euros
Terrains
Constructions
Mat\u00e9riels
TOTAL
Valeur brute
1 385
13 028
3 223
17 636
Amortissements
(8 599)
(3 223)
(11 822)
Valeur nette
1 385
4 429
0
5 814
Les ensembles immobiliers (terrains et construction) des sites de Lesquin et Lauwin-Planque ont \u00e9t\u00e9
financ\u00e9s par cr\u00e9dit-bail. Le co\u00fbt de revient des terrains et constructions est de 14 413 k\u20ac, amortis pour une
valeur de 8 599 k\u20ac, soit une valeur nette de 5 814 k\u20ac au 31 mars 2025. Il en est de m\u00eame pour la cha\u00eene
logistique ainsi que les chariots \u00e9l\u00e9vateurs informatis\u00e9s et les rayonnages, dont le co\u00fbt de revient est de 3
223 k\u20ac amorti en totalit\u00e9 au 31 mars 2025.
L'amortissement de l'installation photovolta\u00efque a d\u00e9but\u00e9 le 1er octobre 2014.
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Note 2 - Autres immobilisations incorporelles
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Valeur brute
482 154
400 090
Amortissements
(221 631)
(162 058)
D\u00e9pr\u00e9ciation
Valeur nette
260 523
238 032
273
Logiciels,
Co\u00fbts de
Acomptes
Fonds de
Droit
Relation
Autres
Valeurs brutes
Concessions Marques
d\u00e9veloppement
sur
TOTAL
commerce d'utilisation
Client\u00e8le
incorporels
et Brevets
des jeux
Incorporelles
mar. 2023
5 359
10 793
386
19 117
22 671
306 344
1 329
1 501
367 501
Acquisition
775
1
72
7 127
80 720
0
422
89 117
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
(44)
(197)
(51 667)
(51 908)
Cessions
(223)
(2 266)
(2 069)
(43)
(4 600)
Ecarts Change
(3)
(16)
(19)
mar. 2024
5 865
10 794
458
23 765
22 671
333 329
1 286
1 923
400 090
Acquisition
2 034
9 984
75 671
348
67
88 105
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
27
2
30
Transferts
(41)
41
(803)
(264)
(596)
(1 663)
Cessions
(207)
(2 068)
0
(963)
(3 238)
Ecarts Change
(14)
(1)
(102)
(1 053)
(1 170)
mar. 2025
7 638
10 834
458
30 803
22 671
407 683
75
1 992
482 154
Logiciels,
Co\u00fbts de
Acomptes
Fonds de
Droit
Relation
Autres
Amortissements
Concessions Marques
d\u00e9veloppement
sur
TOTAL
commerce d'utilisation
Client\u00e8le
incorporels
et Brevets
des jeux
Incorporelles
mar. 2023
(4 137)
(261)
(385)
(7 118)
(12 986)
(132 092)
0
(1 314)
(158 293)
Dotations
(736)
(4 488)
(1 135)
(51 522)
(197)
(58 077)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
0
Transferts
32
197
51 667
51 896
Cessions
220
2 187
2 407
Ecarts Change
3
4
2
10
mar. 2024
(4 617)
(261)
(385)
(9 218)
(14 121)
(131 945)
0
(1 511)
(162 058)
Dotations
(986)
(5 348)
(1 152)
(55 022)
(174)
(62 682)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
(2)
(2)
Transferts
41
(41)
463
264
727
Cessions
207
2 020
2 226
Ecarts Change
13
54
91
158
mar. 2025
(5 343)
(302)
(385)
(12 029)
(15 273)
(186 612)
0
(1 687)
(221 631)
Valeur nette
2 295
10 532
74
18 774
7 398
221 071
75
305
260 523
Le poste \u00ab Marques \u00bb est principalement constitu\u00e9 au 31 mars 2025 des marques du studio de
d\u00e9veloppement Cyanide et de la marque RIG TM appartenant au groupe NACON.
Le poste \u00ab Co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux \u00bb repr\u00e9sente les d\u00e9penses engag\u00e9es au titre des
d\u00e9veloppements de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de
commercialisation. Les montants des Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts Jeux Vid\u00e9o (CIJV) dont b\u00e9n\u00e9ficient les studios de
d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des co\u00fbts de d\u00e9veloppement.
Le montant des jeux en cours de d\u00e9veloppement au 31 mars 2025 est de 124,5 m\u20ac, contre 129,5 m\u20ac au
31 mars 2024.
Le poste \u00ab Droit d'utilisation \u00bb correspond essentiellement aux contrats de location des bureaux utilis\u00e9s par
les entit\u00e9s du Groupe. Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 aux contrats souscrits au cours de l'exercice 2024/25
est de 4,50 %. Il \u00e9tait de 4,50 % pour les contrats souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs.
Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e pour calculer la dette de
loyers aff\u00e9rente.
Immobilisations financ\u00e9es par cr\u00e9dit-bail :
Au 31/3/2025
en milliers d'euros
Terrains
Constructions
Mat\u00e9riels
TOTAL
Valeur brute
1 385
13 028
3 223
17 636
Amortissements
(8 599)
(3 223)
(11 822)
Valeur nette
1 385
4 429
0
5 814
Les ensembles immobiliers (terrains et construction) des sites de Lesquin et Lauwin-Planque ont \u00e9t\u00e9
financ\u00e9s par cr\u00e9dit-bail. Le co\u00fbt de revient des terrains et constructions est de 14 413 k\u20ac, amortis pour une
valeur de 8 599 k\u20ac, soit une valeur nette de 5 814 k\u20ac au 31 mars 2025. Il en est de m\u00eame pour la cha\u00eene
logistique ainsi que les chariots \u00e9l\u00e9vateurs informatis\u00e9s et les rayonnages, dont le co\u00fbt de revient est de 3
223 k\u20ac amorti en totalit\u00e9 au 31 mars 2025.
L'amortissement de l'installation photovolta\u00efque a d\u00e9but\u00e9 le 1er octobre 2014.
Emprunts sur location financement
Il s'agit des emprunts comptabilis\u00e9s relatifs aux contrats de cr\u00e9dit-bail. Les principaux contrats en cours
sont relatifs au site de Lauwin-Planque (cf. \u00ab Note 3 - Immobilisations corporelles \u00bb) et sont constitu\u00e9s de
cr\u00e9dits-baux dont l'actif sous-jacent a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 activ\u00e9 en immobilisations corporelles avant la mise en \u0153uvre
d'IFRS 16. Etant donn\u00e9 les caract\u00e9ristiques des contrats, BIGBEN INTERACTIVE est propri\u00e9taire de ce
site au sens d'IFRS.
\uf077
Dette sur loyer
Dette sur loyers courante et non -courante
Il s'agit des dettes de loyer n\u00e9es de l'application de la norme IFRS 16.
en milliers d'euro
31/03/2024
Variation
31/03/2025
Dette sur loyers
14 803
4 442
19 246
dont courant
4 042
912
4 954
dont non courant
10 762
3 530
14 291
286
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Note 2 - Autres immobilisations incorporelles
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Valeur brute
482 154
400 090
Amortissements
(221 631)
(162 058)
D\u00e9pr\u00e9ciation
Valeur nette
260 523
238 032
273
Logiciels,
Co\u00fbts de
Acomptes
Fonds de
Droit
Relation
Autres
Valeurs brutes
Concessions Marques
d\u00e9veloppement
sur
TOTAL
commerce d'utilisation
Client\u00e8le
incorporels
et Brevets
des jeux
Incorporelles
mar. 2023
5 359
10 793
386
19 117
22 671
306 344
1 329
1 501
367 501
Acquisition
775
1
72
7 127
80 720
0
422
89 117
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
(44)
(197)
(51 667)
(51 908)
Cessions
(223)
(2 266)
(2 069)
(43)
(4 600)
Ecarts Change
(3)
(16)
(19)
mar. 2024
5 865
10 794
458
23 765
22 671
333 329
1 286
1 923
400 090
Acquisition
2 034
9 984
75 671
348
67
88 105
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
27
2
30
Transferts
(41)
41
(803)
(264)
(596)
(1 663)
Cessions
(207)
(2 068)
0
(963)
(3 238)
Ecarts Change
(14)
(1)
(102)
(1 053)
(1 170)
mar. 2025
7 638
10 834
458
30 803
22 671
407 683
75
1 992
482 154
Logiciels,
Co\u00fbts de
Acomptes
Fonds de
Droit
Relation
Autres
Amortissements
Concessions Marques
d\u00e9veloppement
sur
TOTAL
commerce d'utilisation
Client\u00e8le
incorporels
et Brevets
des jeux
Incorporelles
mar. 2023
(4 137)
(261)
(385)
(7 118)
(12 986)
(132 092)
0
(1 314)
(158 293)
Dotations
(736)
(4 488)
(1 135)
(51 522)
(197)
(58 077)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
0
Transferts
32
197
51 667
51 896
Cessions
220
2 187
2 407
Ecarts Change
3
4
2
10
mar. 2024
(4 617)
(261)
(385)
(9 218)
(14 121)
(131 945)
0
(1 511)
(162 058)
Dotations
(986)
(5 348)
(1 152)
(55 022)
(174)
(62 682)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
(2)
(2)
Transferts
41
(41)
463
264
727
Cessions
207
2 020
2 226
Ecarts Change
13
54
91
158
mar. 2025
(5 343)
(302)
(385)
(12 029)
(15 273)
(186 612)
0
(1 687)
(221 631)
Valeur nette
2 295
10 532
74
18 774
7 398
221 071
75
305
260 523
Le poste \u00ab Marques \u00bb est principalement constitu\u00e9 au 31 mars 2025 des marques du studio de
d\u00e9veloppement Cyanide et de la marque RIG TM appartenant au groupe NACON.
Le poste \u00ab Co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux \u00bb repr\u00e9sente les d\u00e9penses engag\u00e9es au titre des
d\u00e9veloppements de jeux commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de
commercialisation. Les montants des Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts Jeux Vid\u00e9o (CIJV) dont b\u00e9n\u00e9ficient les studios de
d\u00e9veloppement du Groupe sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction des co\u00fbts de d\u00e9veloppement.
Le montant des jeux en cours de d\u00e9veloppement au 31 mars 2025 est de 124,5 m\u20ac, contre 129,5 m\u20ac au
31 mars 2024.
Le poste \u00ab Droit d'utilisation \u00bb correspond essentiellement aux contrats de location des bureaux utilis\u00e9s par
les entit\u00e9s du Groupe. Le taux d'actualisation appliqu\u00e9 aux contrats souscrits au cours de l'exercice 2024/25
est de 4,50 %. Il \u00e9tait de 4,50 % pour les contrats souscrits au cours des exercices ant\u00e9rieurs.
274
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Autres immobilisations incorporelles
Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuel mais sont
regroup\u00e9es avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel.
Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e pour calculer la dette de
loyers aff\u00e9rente.
Les logiciels informatiques acquis sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 de 3 ans. Les d\u00e9penses
portant sur des marques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es seulement si elles
augmentent les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l'actif correspondant. Les autres d\u00e9penses sont
comptabilis\u00e9es en charges.
Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances
scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de
produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe
sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable
et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence
d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes
pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux
commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement
si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des
fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits
d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui
constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice
\u00e0 l'autre... A la cl\u00f4ture de chaque exercice pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s
l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan
d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction.
Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui
vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s.
Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur
plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement
actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon
S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent
des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu.
Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans).
Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de
jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux
puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations
incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur
exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en
fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du
march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre
obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice.
Note 6 - Actifs non courants par pays
Les actifs non courants se r\u00e9partissent g\u00e9ographiquement de la fa\u00e7on suivante :
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
France
329 217
312 354
Allemagne
53 836
53 155
Australie
37 305
40 681
Canada
20 481
16 792
Belgique
7 727
5 630
Italie
13 950
9 640
Autres
1 931
2 428
TOTAL DES ACTIFS NON COURANTS
464 447
440 681
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393481": { "value": "
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Autres immobilisations incorporelles
Les Marques ne sont pas amorties. Elles ne font pas l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation individuel mais sont
regroup\u00e9es avec l'ensemble des goodwills et actifs de l'UGT dans le cadre d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel.
Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e pour calculer la dette de
loyers aff\u00e9rente.
Les logiciels informatiques acquis sont immobilis\u00e9s et amortis sur une dur\u00e9e d'utilit\u00e9 de 3 ans. Les d\u00e9penses
portant sur des marques g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en interne sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures relatives aux immobilisations incorporelles sont activ\u00e9es seulement si elles
augmentent les avantages \u00e9conomiques futurs associ\u00e9s \u00e0 l'actif correspondant. Les autres d\u00e9penses sont
comptabilis\u00e9es en charges.
Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances
scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de
produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe
sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable
et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence
d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes
pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux
commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement
si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des
fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits
d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui
constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice
\u00e0 l'autre... A la cl\u00f4ture de chaque exercice pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s
l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan
d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction.
Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui
vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s.
Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur
plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement
actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon
S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent
des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu.
Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans).
Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de
jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux
puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations
incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur
exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en
fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du
march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre
obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice.
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Les droits d'utilisation sont amortis sur la p\u00e9riode contractuelle qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e pour calculer la dette de
loyers aff\u00e9rente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393484": { "value": "
Les d\u00e9penses de recherche support\u00e9es en vue d'acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension et des connaissances
scientifiques ou techniques nouvelles sont comptabilis\u00e9es en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les activit\u00e9s de d\u00e9veloppement impliquent l'existence d'un plan ou d'un mod\u00e8le en vue de la production de
produits et proc\u00e9d\u00e9s nouveaux ou substantiellement am\u00e9lior\u00e9s. Les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement du Groupe
sont comptabilis\u00e9es en tant qu'immobilisation si et seulement si les co\u00fbts peuvent \u00eatre mesur\u00e9s de fa\u00e7on fiable
et que le Groupe peut d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique et commerciale du produit ou du proc\u00e9d\u00e9, l'existence
d'avantages \u00e9conomiques futurs probables et son intention ainsi que la disponibilit\u00e9 de ressources suffisantes
pour achever le d\u00e9veloppement et utiliser ou vendre l'actif.
Les co\u00fbts de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s concernent essentiellement les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de jeux
commercialis\u00e9s ou en cours de d\u00e9veloppement pr\u00e9sentant des perspectives de commercialisation.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 38, les d\u00e9penses de d\u00e9veloppement sont comptabilis\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan si et seulement
si celles-ci peuvent \u00eatre mesur\u00e9es de fa\u00e7on fiable et d\u00e8s lors que ces d\u00e9penses contribuent \u00e0 l'\u00e9laboration des
fonctionnalit\u00e9s du jeu qui sera in fine commercialis\u00e9. Ces d\u00e9penses sont diminu\u00e9es des \u00e9ventuels cr\u00e9dits
d'imp\u00f4t aff\u00e9rents. D\u00e8s que le jeu est lanc\u00e9 commercialement, les d\u00e9penses port\u00e9es \u00e0 l'actif du bilan qui
constituent la valeur brute du jeu commencent \u00e0 \u00eatre amorties. Les amortissements s'accumulent d'un exercice
\u00e0 l'autre... A la cl\u00f4ture de chaque exercice pour les jeux en cours de d\u00e9veloppement non amortis ou d\u00e8s
l'apparition d'indicateurs de pertes de valeurs pour les jeux commercialis\u00e9s qui font l'objet d'un plan
d'amortissement, les chiffres d'affaires et marges pr\u00e9visionnels font l'objet d'une estimation par la direction.
Lorsque ces derniers sont inf\u00e9rieurs \u00e0 la valeur nette comptable des jeux, une d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e qui
vient s'imputer comptablement sur la valeur nette comptable des jeux concern\u00e9s.
Afin de tenir compte de la digitalisation du march\u00e9 du jeu vid\u00e9o, du poids croissant des ventes de jeux sur
plateformes et de l'allongement de la dur\u00e9e de vie des jeux corr\u00e9lativement, les modalit\u00e9s d'amortissement
actuelles des co\u00fbts de d\u00e9veloppement des nouveaux jeux commercialis\u00e9s depuis le 1er avril 2020 par Nacon
S.A. ont consist\u00e9 en un amortissement d\u00e9gressif sur quatre ans. Il arrive que Nacon et ses studios d\u00e9veloppent
des composants technologiques qui pourront \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans le d\u00e9veloppement de plusieurs opus d'un jeu.
Dans ce cas, ces composants sont amortis sur leur dur\u00e9e d'utilisation attendue (de 4 \u00e0 8 ans).
Contrairement \u00e0 la pr\u00e9somption de la norme IAS 38, le rythme des produits tir\u00e9s de l'activit\u00e9 de l'\u00e9dition de
jeux constitue une base appropri\u00e9e pour \u00e9valuer la consommation des avantages \u00e9conomiques des jeux
puisque les produits tir\u00e9s de l'exploitation commerciale des jeux et l'utilisation des immobilisations
incorporelles sont tr\u00e8s fortement corr\u00e9l\u00e9s. Les droits associ\u00e9s aux jeux n'ont plus de valeur quand leur
exploitation commerciale est achev\u00e9e. Les dur\u00e9es d'amortissements des jeux sont amen\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer en
fonction des tendances du march\u00e9 et des perspectives de ventes. Afin de tenir compte de la digitalisation du
march\u00e9 du jeu vid\u00e9o et de l'allongement de la dur\u00e9e durant laquelle des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques vont \u00eatre
obtenus, les modalit\u00e9s d'amortissement \u00e9voluent donc d'exercice en exercice.
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Note 3 - Immobilisations corporelles
en milliers d'euros
mar.2025
mar.2024
Valeur brute
46 327
48 334
Amortissements
(28 336)
(27 569)
D\u00e9pr\u00e9ciation
Valeur nette
17 990
20 765
275
Acomptes
Installations
Autres
Valeurs brutes
Terrains
Constructions
sur
TOTAL
techniques
Corporelles
Corporelles
mar.2023
1 430
24 409
8 636
667
9 292
44 434
Acquisition
29
727
2 469
984
4 209
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
0
Transferts
45
(45)
0
Cessions
(20)
(296)
(316)
Ecarts Change
(1)
9
7
mar.2024
1 430
24 438
9 387
3 092
9 988
48 334
Acquisition
16
1 002
2 125
1 030
4 173
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
12
12
Transferts
3 472
(3 612)
140
0
Cessions
(5 248)
(408)
(490)
(6 146)
Ecarts Change
(35)
(12)
(47)
mar.2025
1 430
22 678
9 946
1 604
10 669
46 327
Acomptes
Installations
Autres
Amortissements
Terrains
Constructions
sur
TOTAL
techniques
Corporelles
Corporelles
mar. 2023
0
(12 986)
(6 619)
0
(5 682)
(25 287)
Dotations
(936)
(544)
(1 196)
(2 676)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
0
Reprises
89
20
291
400
Ecarts Change
(0)
(6)
(6)
mar. 2024
0
(13 833)
(7 143)
0
(6 593)
(27 569)
Dotations
(724)
(732)
(1 127)
(2 583)
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
(1)
(1)
Transferts
0
Reprises
906
417
454
1 778
Ecarts Change
28
10
39
mar. 2025
0
(13 651)
(7 429)
0
(7 256)
(28 336)
Valeur nette
1 430
9 027
2 517
1 604
3 413
17 990
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Immobilisations corporelles
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 du
cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond
\u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition ou de production. Elle ne fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation. Lorsque des composants
d'une immobilisation corporelle ont des dur\u00e9es d'utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant
qu'immobilisations corporelles distinctes et amorties sur leur dur\u00e9e d'utilit\u00e9 propre.
L'amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d'acquisition, sous d\u00e9duction le
cas \u00e9ch\u00e9ant d'une valeur r\u00e9siduelle et d'une \u00e9ventuelle d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien
est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service.
Sauf cas particulier, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles. La dur\u00e9e d'amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e
d'utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'immobilisations, dont les principales sont les suivantes :
276
Cat\u00e9gorie
M\u00e9thode d'amortissement
Constructions
Lin\u00e9aire, entre 15 et 25 ans
Installations Photovolta\u00efques
Lin\u00e9aire, entre 10 et 25 ans
Mat\u00e9riels et outillages
Lin\u00e9aire, entre 5 et 8 ans
Agencements constructions
Lin\u00e9aire, 10 ans
Agencement installations
Lin\u00e9aire, entre 4 et 10 ans
Mobilier, mat\u00e9riel de bureau
Lin\u00e9aire, entre 3 et 10 ans
Mat\u00e9riel de transport
Lin\u00e9aire, entre 1 et 3 ans
Immobilisations financ\u00e9es par cr\u00e9dit-bail :
Au 31/3/2025
en milliers d'euros
Terrains
Constructions
Mat\u00e9riels
TOTAL
Valeur brute
1 385
13 028
3 223
17 636
Amortissements
(8 599)
(3 223)
(11 822)
Valeur nette
1 385
4 429
0
5 814
Les ensembles immobiliers (terrains et construction) des sites de Lesquin et Lauwin-Planque ont \u00e9t\u00e9
financ\u00e9s par cr\u00e9dit-bail. Le co\u00fbt de revient des terrains et constructions est de 14 413 k\u20ac, amortis pour une
valeur de 8 599 k\u20ac, soit une valeur nette de 5 814 k\u20ac au 31 mars 2025. Il en est de m\u00eame pour la cha\u00eene
logistique ainsi que les chariots \u00e9l\u00e9vateurs informatis\u00e9s et les rayonnages, dont le co\u00fbt de revient est de 3
223 k\u20ac amorti en totalit\u00e9 au 31 mars 2025.
L'amortissement de l'installation photovolta\u00efque a d\u00e9but\u00e9 le 1er octobre 2014.
Note 6 - Actifs non courants par pays
Les actifs non courants se r\u00e9partissent g\u00e9ographiquement de la fa\u00e7on suivante :
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
France
329 217
312 354
Allemagne
53 836
53 155
Australie
37 305
40 681
Canada
20 481
16 792
Belgique
7 727
5 630
Italie
13 950
9 640
Autres
1 931
2 428
TOTAL DES ACTIFS NON COURANTS
464 447
440 681
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393487": { "value": "
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Immobilisations corporelles
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 du
cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond
\u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition ou de production. Elle ne fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation. Lorsque des composants
d'une immobilisation corporelle ont des dur\u00e9es d'utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant
qu'immobilisations corporelles distinctes et amorties sur leur dur\u00e9e d'utilit\u00e9 propre.
L'amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d'acquisition, sous d\u00e9duction le
cas \u00e9ch\u00e9ant d'une valeur r\u00e9siduelle et d'une \u00e9ventuelle d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien
est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service.
Sauf cas particulier, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles. La dur\u00e9e d'amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e
d'utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'immobilisations, dont les principales sont les suivantes :
276
Cat\u00e9gorie
M\u00e9thode d'amortissement
Constructions
Lin\u00e9aire, entre 15 et 25 ans
Installations Photovolta\u00efques
Lin\u00e9aire, entre 10 et 25 ans
Mat\u00e9riels et outillages
Lin\u00e9aire, entre 5 et 8 ans
Agencements constructions
Lin\u00e9aire, 10 ans
Agencement installations
Lin\u00e9aire, entre 4 et 10 ans
Mobilier, mat\u00e9riel de bureau
Lin\u00e9aire, entre 3 et 10 ans
Mat\u00e9riel de transport
Lin\u00e9aire, entre 1 et 3 ans
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\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Immobilisations corporelles
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 16 les immobilisations corporelles figurent au bilan pour leur co\u00fbt diminu\u00e9 du
cumul des amortissements et des pertes de valeur. La valeur brute des immobilisations corporelles correspond
\u00e0 leur co\u00fbt d'acquisition ou de production. Elle ne fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation. Lorsque des composants
d'une immobilisation corporelle ont des dur\u00e9es d'utilit\u00e9 diff\u00e9rentes, ils sont comptabilis\u00e9s en tant
qu'immobilisations corporelles distinctes et amorties sur leur dur\u00e9e d'utilit\u00e9 propre.
L'amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la base du co\u00fbt d'acquisition, sous d\u00e9duction le
cas \u00e9ch\u00e9ant d'une valeur r\u00e9siduelle et d'une \u00e9ventuelle d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le bien
est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre mis en service.
Sauf cas particulier, les valeurs r\u00e9siduelles sont nulles. La dur\u00e9e d'amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e
d'utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d'immobilisations, dont les principales sont les suivantes :
276
Cat\u00e9gorie
M\u00e9thode d'amortissement
Constructions
Lin\u00e9aire, entre 15 et 25 ans
Installations Photovolta\u00efques
Lin\u00e9aire, entre 10 et 25 ans
Mat\u00e9riels et outillages
Lin\u00e9aire, entre 5 et 8 ans
Agencements constructions
Lin\u00e9aire, 10 ans
Agencement installations
Lin\u00e9aire, entre 4 et 10 ans
Mobilier, mat\u00e9riel de bureau
Lin\u00e9aire, entre 3 et 10 ans
Mat\u00e9riel de transport
Lin\u00e9aire, entre 1 et 3 ans
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Note 4 - Autres actifs financiers non courants
Actifs \u00e0 la
Juste Valeur
D\u00e9p\u00f4ts de
Autres
Valeurs nettes
Autres titres
TOTAL
par le
garantie
cr\u00e9ances
R\u00e9sultat
mar. 2023
0
2 632
25
76
2 733
Acquisition
490
0
0
490
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
0
Cessions
(75)
(7)
(82)
Ecarts Change
(1)
(1)
mar. 2024
0
3 046
25
69
3 140
Acquisition
323
0
0
323
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
0
Cessions
(141)
(56)
(196)
Ecarts Change
(4)
(4)
mar. 2025
0
3 224
25
14
3 263
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Actifs financiers
Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance
inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\u00bb ou en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas.
Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent :
-
les actifs financiers non courants,
277
-
les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres
de placement, et la tr\u00e9sorerie
Evaluation et comptabilisation des actifs financiers
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques
des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement
li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de
cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit
sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une
matrice de provisionnement.
Note 8 - Cr\u00e9ances clients
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Clients et effets en portefeuille
60 315
67 343
Pertes de valeurs pour cr\u00e9ances douteuses
(1 202)
(1 385)
TOTAL CREANCES CLIENTS
59 113
65 957
La hausse ou baisse temporaire des cr\u00e9ances en fin d'exercice s'explique par le niveau de ventes qui ont
eu lieu en fin d'exercice en fonction des sorties de produits.
Le Groupe BIGBEN a recours \u00e0 l'affacturage pour certains clients. Les contrats de factoring ne sont pas
d\u00e9consolidant, les cr\u00e9ances clients factoris\u00e9es non r\u00e9gl\u00e9es par les clients au 31 mars 2025 figurent dans
le poste \u00ab Clients et effets en portefeuille \u00bb et s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 20,6 m\u20ac (contre 13,3 m\u20ac au 31 mars 2024). Les
cr\u00e9ances sont conserv\u00e9es au bilan dans le respect des r\u00e8gles IFRS 9 car les risques notamment de d\u00e9faut
de paiement et de taux d'int\u00e9r\u00eat ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s au factor.
Concentration clients :
Le client le plus important du groupe repr\u00e9sente 11,2 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9 au 31 mars 2025
(8,6 % au 31 mars 2024).
Cr\u00e9dit client :
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Cr\u00e9ances clients non \u00e9chues
55 724
92%
58 304
87%
Cr\u00e9ances clients \u00e9chues
4 591
8%
9 039
13%
Moins de 30 jours
2 020
44%
4 390
49%
30 \u00e0 60 jours
736
16%
898
10%
60 \u00e0 90 jours
182
4%
763
8%
90 \u00e0 120 jours
210
5%
222
2%
Plus de 120 jours
674
15%
1 898
21%
Clients douteux
768
17%
869
10%
Total clients et effets en portefeuille
60 315
67 343
La part des clients pr\u00e9sentant un risque de perte de valeur dans les cr\u00e9ances du Groupe BIGBEN est non
significative.
280
Les clients de BIGBEN sont principalement des plateformes internationales, de grands groupes de
distribution et de grands groupes d'op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9phoniques qui r\u00e8glent avec des d\u00e9lais rapides. Le
Groupe a donc analys\u00e9 son portefeuille de clients par typologie et a observ\u00e9 que le risque de cr\u00e9dit
pr\u00e9visionnel \u00e9tait tr\u00e8s limit\u00e9.
\uf0f0 Risque de contrepartie
Le risque de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer
\u00e0 ses obligations contractuelles. La gestion de ce risque sur les cr\u00e9ances clients est prise en compte
notamment par :
-
les proc\u00e9dures d'autorisation d'ouverture d'un nouveau compte client qui permettent de s'assurer de la
solvabilit\u00e9 de tout nouveau client,
-
le reporting mensuel client qui permet d'analyser la dur\u00e9e de cr\u00e9dit moyen accord\u00e9 au client, le
pourcentage et l'anciennet\u00e9 de l'encours client.
Par ailleurs, la typologie des principaux clients r\u00e9guliers du groupe, \u00e0 savoir les acteurs de la grande
distribution europ\u00e9enne et les plateformes de distribution des jeux en version digitale dont la solvabilit\u00e9 est
av\u00e9r\u00e9e, limite le risque de cr\u00e9dit pour le groupe. Les autres clients y compris l'int\u00e9gralit\u00e9 des clients \u00e0 l'export,
font l'objet d'une assurance-cr\u00e9dit lorsque le Groupe est expos\u00e9.
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt
amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur
enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an,
elles ne comportent pas de composante de financement significative.
Conform\u00e9ment \u00e0 l'application de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2019, le Groupe utilise le mod\u00e8le
simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de
vie de la cr\u00e9ance.
Note 9 - Autres d\u00e9biteurs
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Etats et collectivit\u00e9s locales (hors IS)
11 815
11 672
Personnel
213
497
Avoirs Fournisseurs \u00e0 recevoir
1 498
2 209
Charges constat\u00e9es d'avance
5 047
4 692
Acomptes et avances sur commandes
1 404
1 991
D\u00e9biteurs divers
221
1 371
TOTAL
20 198
22 432
Rapprochement des variations des cr\u00e9ances d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2025 :
31/03/2025
31/03/2024
Variation bilancielle des cr\u00e9ances d'exploitation
-1 911
-4 009
Variations li\u00e9es aux mouvements sans flux de tr\u00e9sorerie*
4 574
Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre
-285
-81
Flux net de tr\u00e9sorerie - Cr\u00e9ances d'exploitation
2 378
-4 090
(*) Se referrer \u00e0 la note 22.
281
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Note 4 - Autres actifs financiers non courants
Actifs \u00e0 la
Juste Valeur
D\u00e9p\u00f4ts de
Autres
Valeurs nettes
Autres titres
TOTAL
par le
garantie
cr\u00e9ances
R\u00e9sultat
mar. 2023
0
2 632
25
76
2 733
Acquisition
490
0
0
490
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
0
Cessions
(75)
(7)
(82)
Ecarts Change
(1)
(1)
mar. 2024
0
3 046
25
69
3 140
Acquisition
323
0
0
323
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
0
Cessions
(141)
(56)
(196)
Ecarts Change
(4)
(4)
mar. 2025
0
3 224
25
14
3 263
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Actifs financiers
Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance
inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\u00bb ou en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas.
Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent :
-
les actifs financiers non courants,
277
-
les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres
de placement, et la tr\u00e9sorerie
Evaluation et comptabilisation des actifs financiers
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques
des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement
li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de
cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit
sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une
matrice de provisionnement.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393488": { "value": "
Note 4 - Autres actifs financiers non courants
Actifs \u00e0 la
Juste Valeur
D\u00e9p\u00f4ts de
Autres
Valeurs nettes
Autres titres
TOTAL
par le
garantie
cr\u00e9ances
R\u00e9sultat
mar. 2023
0
2 632
25
76
2 733
Acquisition
490
0
0
490
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
0
Cessions
(75)
(7)
(82)
Ecarts Change
(1)
(1)
mar. 2024
0
3 046
25
69
3 140
Acquisition
323
0
0
323
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
0
Transferts
0
Cessions
(141)
(56)
(196)
Ecarts Change
(4)
(4)
mar. 2025
0
3 224
25
14
3 263
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Actifs financiers
Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance
inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\u00bb ou en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas.
Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent :
-
les actifs financiers non courants,
277
-
les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres
de placement, et la tr\u00e9sorerie
Evaluation et comptabilisation des actifs financiers
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques
des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement
li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de
cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit
sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une
matrice de provisionnement.
Note 30 - Instruments financiers (compl\u00e9ment sur l'application IFRS 7)
Au 31 mars 2025 :
Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments
JUSTE VALEUR
Mod\u00e8le
Mod\u00e8le interne
Actifs \u00e0 la
Cours cot\u00e9s,
Passifs \u00e0 la
interne avec
avec des
Valeur nette
juste valeur
Actifs au
Passifs au
Tr\u00e9sorerie ou
Juste valeur
en milliers d'euros
juste valeur
des
param\u00e8tres
comptable
par le
co\u00fbt amorti
co\u00fbt amorti
d\u00e9couverts
de la classe
par le r\u00e9sultat
param\u00e8tres
non
r\u00e9sultat
bancaires
observables
observables
Titres de participation
25
25
25
25
Autres immobilisations financi\u00e8res long terme
3 238
3 238
3 238
3 238
Actifs financiers non courants
3 263
25
3 238
0
0
0
3 238
25
3 263
Cr\u00e9ances clients
59 113
59 113
59 113
59 113
Autres d\u00e9biteurs
20 198
20 198
20 198
20 198
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
44 701
44 701
44 701
44 701
Actifs financiers courants
124 012
44 701
79 311
0
0
44 701
79 311
0
124 012
ACTIFS
127 276
44 726
82 549
0
0
44 701
82 549
25
127 276
Passifs financiers \u00e0 long terme
(87 014)
0
(87 014)
(87 014)
0
(87 014)
Dettes d'earn out \u00e0 long terme
(8 750)
(8 750)
(8 750)
(8 750)
Passif financiers \u00e0 court terme
(117 614)
(117 614)
(5 429)
(112 185)
(117 614)
dont emprunts \u00e0 court terme
(107 070)
(107 070)
(107 070)
(107 070)
dont concours bancaires courants
(5 429)
(5 429)
(5 429)
(5 429)
dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus
(202)
(202)
(202)
(202)
dont autres financements (financement factor)
(4 913)
(4 913)
(4 913)
(4 913)
Dettes d'earn out \u00e0 court terme
(1 948)
(1 948)
(1 948)
(1 948)
Fournisseurs
(52 370)
(52 370)
(52 370)
(52 370)
Autres
cr\u00e9diteurs
(36 859)
0
(36 859)
(36 859)
(36 859)
dont autres passifs financiers courants
(36 859)
(36 859)
(36 859)
(36 859)
dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif
0
0
0
0
Passifs financiers courants
(208 790)
0
0
(1 948)
(206 842)
(5 429)
(201 413)
(1 948)
(208 790)
PASSIFS
(304 554)
0
0
(10 698)
(293 856)
(5 429)
(288 428)
(10 698)
(304 554)
301
Au 31 mars 2024 :
Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments
JUSTE VALEUR
Mod\u00e8le
Mod\u00e8le interne
Actifs \u00e0 la
Cours cot\u00e9s,
Passifs \u00e0 la
interne avec
avec des
Valeur nette
juste valeur
Actifs au
Passifs au
Tr\u00e9sorerie ou
Juste valeur
en milliers d'euros
juste valeur
des
param\u00e8tres
comptable
par le
co\u00fbt amorti
co\u00fbt amorti
d\u00e9couverts
de la classe
par le r\u00e9sultat
param\u00e8tres
non
r\u00e9sultat
bancaires
observables
observables
Titres de participation
25
25
25
25
Autres immobilisations financi\u00e8res long terme
3 115
3 115
3 115
3 115
Actifs financiers non courants
3 140
25
3 115
0
0
0
3 115
25
3 140
Cr\u00e9ances clients
65 957
65 957
65 957
65 957
Autres d\u00e9biteurs
22 432
22 432
22 432
22 432
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
40 590
40 590
40 590
40 590
Actifs financiers courants
128 979
40 590
88 389
0
0
40 590
88 389
0
128 979
ACTIFS
132 120
40 615
91 505
0
0
40 590
91 505
25
132 120
Passifs financiers \u00e0 long terme
(153 163)
0
(153 163)
(153 163)
0
(153 163)
Dettes d'earn out \u00e0 long terme
(13 377)
(13 377)
(13 377)
(13 377)
Passif financiers \u00e0 court terme
(42 100)
(42 100)
(3 232)
(38 867)
(42 100)
dont emprunts \u00e0 court terme
(38 343)
(38 343)
(38 343)
(38 343)
dont concours bancaires courants
(3 232)
(3 232)
(3 232)
(3 232)
dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus
(414)
(414)
(414)
(414)
dont autres financements (financement factor)
(111)
(111)
(111)
(111)
Dettes d'earn out \u00e0 court terme
(7 939)
(7 939)
(7 939)
(7 939)
Fournisseurs
(49 089)
(49 089)
(49 089)
(49 089)
Autres
cr\u00e9diteurs
(33 037)
0
(33 037)
(33 037)
(33 037)
dont autres passifs financiers courants
(33 037)
(33 037)
(33 037)
(33 037)
dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif
0
0
0
0
Passifs financiers courants
(132 163)
0
0
(7 939)
(124 225)
(3 232)
(120 992)
(7 939)
(132 163)
PASSIFS
(298 703)
0
0
(21 316)
(277 387)
(3 232)
(274 155)
(21 316)
(298 703)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393492": { "value": "
Principe Comptable \u2013 Actifs financiers
Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance
inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\u00bb ou en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas.
Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent :
-
les actifs financiers non courants,
277
-
les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres
de placement, et la tr\u00e9sorerie
Evaluation et comptabilisation des actifs financiers
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques
des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement
li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de
cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit
sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une
matrice de provisionnement.
Principe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt
amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur
enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an,
elles ne comportent pas de composante de financement significative.
Conform\u00e9ment \u00e0 l'application de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2019, le Groupe utilise le mod\u00e8le
simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de
vie de la cr\u00e9ance.
Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb en notes 5 et 12, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant
une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb (note 5), en \u00ab
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb (dans cette note) ou en \u00ab passifs courants \u00bb (note 12) selon les cas.
Principe Comptable \u2013 Passifs financiers
Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure
\u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas.
Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements
et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d'exploitation.
Evaluation et comptabilisation des passifs financiers
Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont
g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la
date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es
ou arrivent \u00e0 expiration.
Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels
passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction
directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et
autres cr\u00e9diteurs.
Les emprunts obligataires \u00e9changeables en actions Nacon contiennent \u00e0 la fois une composante de dette
financi\u00e8re classique et une composante d'instrument d\u00e9riv\u00e9, dans la mesure o\u00f9 l'option d'\u00e9change ne pr\u00e9voit
pas obligatoirement le remboursement de l'instrument contre un nombre fixe d'instruments de capitaux
propres.
La composante Dette financi\u00e8re correspond au passif financier li\u00e9 \u00e0 l'engagement contractuel de remettre de
la tr\u00e9sorerie, sans l'option d'\u00e9change. Le montant de cette composante correspond au montant nominal des
obligations \u00e9mises d\u00e9duction faite de la juste valeur initiale de la composante D\u00e9riv\u00e9s. Cette dette est ensuite
comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti.
La composante D\u00e9riv\u00e9s est dans cette situation un instrument \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
Les frais de transaction sont r\u00e9partis au prorata sur chacune des composantes. La quote-part des frais allou\u00e9e
\u00e0 la composante Dette financi\u00e8re est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
La quote-part de frais allou\u00e9e \u00e0 la composante D\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en charges
financi\u00e8res au compte de r\u00e9sultat.
Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont
comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus.
Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s
sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont
comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393493": { "value": "
Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance
inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\u00bb ou en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas.
Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent :
-
les actifs financiers non courants,
277
-
les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres
de placement, et la tr\u00e9sorerie
Evaluation et comptabilisation des actifs financiers
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques
des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement
li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de
cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit
sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une
matrice de provisionnement.
Principe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt
amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur
enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an,
elles ne comportent pas de composante de financement significative.
Conform\u00e9ment \u00e0 l'application de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2019, le Groupe utilise le mod\u00e8le
simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de
vie de la cr\u00e9ance.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393491": { "value": "
Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance
inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb, en \u00ab \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\u00bb ou en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas.
Les actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s comprennent :
-
les actifs financiers non courants,
277
-
les actifs financiers courants repr\u00e9sentant les cr\u00e9ances d'exploitation, des titres de cr\u00e9ances ou des titres
de placement, et la tr\u00e9sorerie
Evaluation et comptabilisation des passifs financiers
Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont
g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la
date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es
ou arrivent \u00e0 expiration.
Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels
passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction
directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et
autres cr\u00e9diteurs.
Les emprunts obligataires \u00e9changeables en actions Nacon contiennent \u00e0 la fois une composante de dette
financi\u00e8re classique et une composante d'instrument d\u00e9riv\u00e9, dans la mesure o\u00f9 l'option d'\u00e9change ne pr\u00e9voit
pas obligatoirement le remboursement de l'instrument contre un nombre fixe d'instruments de capitaux
propres.
La composante Dette financi\u00e8re correspond au passif financier li\u00e9 \u00e0 l'engagement contractuel de remettre de
la tr\u00e9sorerie, sans l'option d'\u00e9change. Le montant de cette composante correspond au montant nominal des
obligations \u00e9mises d\u00e9duction faite de la juste valeur initiale de la composante D\u00e9riv\u00e9s. Cette dette est ensuite
comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti.
La composante D\u00e9riv\u00e9s est dans cette situation un instrument \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
Les frais de transaction sont r\u00e9partis au prorata sur chacune des composantes. La quote-part des frais allou\u00e9e
\u00e0 la composante Dette financi\u00e8re est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
La quote-part de frais allou\u00e9e \u00e0 la composante D\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en charges
financi\u00e8res au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393498_add_hierarchy": { "value": "
Evaluation et comptabilisation des actifs financiers
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques
des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement
li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de
cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit
sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une
matrice de provisionnement.
Note 8 - Cr\u00e9ances clients
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Clients et effets en portefeuille
60 315
67 343
Pertes de valeurs pour cr\u00e9ances douteuses
(1 202)
(1 385)
TOTAL CREANCES CLIENTS
59 113
65 957
La hausse ou baisse temporaire des cr\u00e9ances en fin d'exercice s'explique par le niveau de ventes qui ont
eu lieu en fin d'exercice en fonction des sorties de produits.
Le Groupe BIGBEN a recours \u00e0 l'affacturage pour certains clients. Les contrats de factoring ne sont pas
d\u00e9consolidant, les cr\u00e9ances clients factoris\u00e9es non r\u00e9gl\u00e9es par les clients au 31 mars 2025 figurent dans
le poste \u00ab Clients et effets en portefeuille \u00bb et s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 20,6 m\u20ac (contre 13,3 m\u20ac au 31 mars 2024). Les
cr\u00e9ances sont conserv\u00e9es au bilan dans le respect des r\u00e8gles IFRS 9 car les risques notamment de d\u00e9faut
de paiement et de taux d'int\u00e9r\u00eat ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s au factor.
Concentration clients :
Le client le plus important du groupe repr\u00e9sente 11,2 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9 au 31 mars 2025
(8,6 % au 31 mars 2024).
Cr\u00e9dit client :
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Cr\u00e9ances clients non \u00e9chues
55 724
92%
58 304
87%
Cr\u00e9ances clients \u00e9chues
4 591
8%
9 039
13%
Moins de 30 jours
2 020
44%
4 390
49%
30 \u00e0 60 jours
736
16%
898
10%
60 \u00e0 90 jours
182
4%
763
8%
90 \u00e0 120 jours
210
5%
222
2%
Plus de 120 jours
674
15%
1 898
21%
Clients douteux
768
17%
869
10%
Total clients et effets en portefeuille
60 315
67 343
La part des clients pr\u00e9sentant un risque de perte de valeur dans les cr\u00e9ances du Groupe BIGBEN est non
significative.
280
Les clients de BIGBEN sont principalement des plateformes internationales, de grands groupes de
distribution et de grands groupes d'op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9phoniques qui r\u00e8glent avec des d\u00e9lais rapides. Le
Groupe a donc analys\u00e9 son portefeuille de clients par typologie et a observ\u00e9 que le risque de cr\u00e9dit
pr\u00e9visionnel \u00e9tait tr\u00e8s limit\u00e9.
\uf0f0 Risque de contrepartie
Le risque de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer
\u00e0 ses obligations contractuelles. La gestion de ce risque sur les cr\u00e9ances clients est prise en compte
notamment par :
-
les proc\u00e9dures d'autorisation d'ouverture d'un nouveau compte client qui permettent de s'assurer de la
solvabilit\u00e9 de tout nouveau client,
-
le reporting mensuel client qui permet d'analyser la dur\u00e9e de cr\u00e9dit moyen accord\u00e9 au client, le
pourcentage et l'anciennet\u00e9 de l'encours client.
Par ailleurs, la typologie des principaux clients r\u00e9guliers du groupe, \u00e0 savoir les acteurs de la grande
distribution europ\u00e9enne et les plateformes de distribution des jeux en version digitale dont la solvabilit\u00e9 est
av\u00e9r\u00e9e, limite le risque de cr\u00e9dit pour le groupe. Les autres clients y compris l'int\u00e9gralit\u00e9 des clients \u00e0 l'export,
font l'objet d'une assurance-cr\u00e9dit lorsque le Groupe est expos\u00e9.
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt
amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur
enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an,
elles ne comportent pas de composante de financement significative.
Conform\u00e9ment \u00e0 l'application de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2019, le Groupe utilise le mod\u00e8le
simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de
vie de la cr\u00e9ance.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393497_add_hierarchy": { "value": "
Evaluation et comptabilisation des actifs financiers
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques
des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement
li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de
cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit
sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une
matrice de provisionnement.
Note 8 - Cr\u00e9ances clients
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Clients et effets en portefeuille
60 315
67 343
Pertes de valeurs pour cr\u00e9ances douteuses
(1 202)
(1 385)
TOTAL CREANCES CLIENTS
59 113
65 957
La hausse ou baisse temporaire des cr\u00e9ances en fin d'exercice s'explique par le niveau de ventes qui ont
eu lieu en fin d'exercice en fonction des sorties de produits.
Le Groupe BIGBEN a recours \u00e0 l'affacturage pour certains clients. Les contrats de factoring ne sont pas
d\u00e9consolidant, les cr\u00e9ances clients factoris\u00e9es non r\u00e9gl\u00e9es par les clients au 31 mars 2025 figurent dans
le poste \u00ab Clients et effets en portefeuille \u00bb et s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 20,6 m\u20ac (contre 13,3 m\u20ac au 31 mars 2024). Les
cr\u00e9ances sont conserv\u00e9es au bilan dans le respect des r\u00e8gles IFRS 9 car les risques notamment de d\u00e9faut
de paiement et de taux d'int\u00e9r\u00eat ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s au factor.
Concentration clients :
Le client le plus important du groupe repr\u00e9sente 11,2 % du chiffre d'affaires consolid\u00e9 au 31 mars 2025
(8,6 % au 31 mars 2024).
Cr\u00e9dit client :
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Cr\u00e9ances clients non \u00e9chues
55 724
92%
58 304
87%
Cr\u00e9ances clients \u00e9chues
4 591
8%
9 039
13%
Moins de 30 jours
2 020
44%
4 390
49%
30 \u00e0 60 jours
736
16%
898
10%
60 \u00e0 90 jours
182
4%
763
8%
90 \u00e0 120 jours
210
5%
222
2%
Plus de 120 jours
674
15%
1 898
21%
Clients douteux
768
17%
869
10%
Total clients et effets en portefeuille
60 315
67 343
La part des clients pr\u00e9sentant un risque de perte de valeur dans les cr\u00e9ances du Groupe BIGBEN est non
significative.
280
Les clients de BIGBEN sont principalement des plateformes internationales, de grands groupes de
distribution et de grands groupes d'op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9phoniques qui r\u00e8glent avec des d\u00e9lais rapides. Le
Groupe a donc analys\u00e9 son portefeuille de clients par typologie et a observ\u00e9 que le risque de cr\u00e9dit
pr\u00e9visionnel \u00e9tait tr\u00e8s limit\u00e9.
\uf0f0 Risque de contrepartie
Le risque de contrepartie repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans le cas o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer
\u00e0 ses obligations contractuelles. La gestion de ce risque sur les cr\u00e9ances clients est prise en compte
notamment par :
-
les proc\u00e9dures d'autorisation d'ouverture d'un nouveau compte client qui permettent de s'assurer de la
solvabilit\u00e9 de tout nouveau client,
-
le reporting mensuel client qui permet d'analyser la dur\u00e9e de cr\u00e9dit moyen accord\u00e9 au client, le
pourcentage et l'anciennet\u00e9 de l'encours client.
Par ailleurs, la typologie des principaux clients r\u00e9guliers du groupe, \u00e0 savoir les acteurs de la grande
distribution europ\u00e9enne et les plateformes de distribution des jeux en version digitale dont la solvabilit\u00e9 est
av\u00e9r\u00e9e, limite le risque de cr\u00e9dit pour le groupe. Les autres clients y compris l'int\u00e9gralit\u00e9 des clients \u00e0 l'export,
font l'objet d'une assurance-cr\u00e9dit lorsque le Groupe est expos\u00e9.
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt
amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur
enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an,
elles ne comportent pas de composante de financement significative.
Conform\u00e9ment \u00e0 l'application de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2019, le Groupe utilise le mod\u00e8le
simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de
vie de la cr\u00e9ance.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393496": { "value": "
Evaluation et comptabilisation des actifs financiers
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques
des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement
li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de
cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit
sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une
matrice de provisionnement.
Principe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt
amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur
enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an,
elles ne comportent pas de composante de financement significative.
Conform\u00e9ment \u00e0 l'application de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2019, le Groupe utilise le mod\u00e8le
simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de
vie de la cr\u00e9ance.
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Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques
des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement
li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de
cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit
sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une
matrice de provisionnement.
Principe Comptable \u2013 Cr\u00e9ances clients
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances li\u00e9es \u00e0 l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt
amorti qui, dans la plupart des cas, correspond \u00e0 leur valeur nominale, diminu\u00e9e des pertes de valeur
enregistr\u00e9es dans un compte sp\u00e9cifique de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les cr\u00e9ances \u00e9tant d'une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 un an,
elles ne comportent pas de composante de financement significative.
Conform\u00e9ment \u00e0 l'application de la norme IFRS 9 \u00e0 compter du 1er avril 2019, le Groupe utilise le mod\u00e8le
simplifi\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances commerciales bas\u00e9 sur l'analyse des pertes attendues sur la dur\u00e9e de
vie de la cr\u00e9ance.
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Evaluation et comptabilisation des actifs financiers
Un actif financier est \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti si les conditions li\u00e9es au mod\u00e8le \u00e9conomique et aux caract\u00e9ristiques
des flux de tr\u00e9sorerie d\u00e9finies par IFRS 9 sont r\u00e9unies et s'il n'est pas d\u00e9sign\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du
compte de r\u00e9sultat. Il est initialement \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur major\u00e9e des co\u00fbts de transaction directement
li\u00e9s, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances client sans composante de financement significative initialement \u00e9valu\u00e9es au
prix de la transaction selon IFRS 15. Ces actifs financiers sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s pour tenir compte des pertes de
cr\u00e9dit attendues. Pour les cr\u00e9ances clients (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8) et les actifs sur contrats, les pertes de cr\u00e9dit
sont \u00e9valu\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie totale de ces actifs, selon la m\u00e9thode simplifi\u00e9e d'IFRS 9, sur la base d'une
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Note 5 - Actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Total Groupe
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
IDA sur d\u00e9ficits reportables
9 690
6 584
IDA sur diff\u00e9rences temporaires
(2 397)
(4 853)
ACTIF D'IMPOT DIFFERE
7 293
1 731
D\u00e9tails par entit\u00e9
Variation de
en milliers d'euros
01/04/2024
Activation
Utilisation
31/03/2025
p\u00e9rim\u00e8tre
Nacon SA
2 544
4 651
7 195
Cyanide SAS
367
367
Big Ant Pty
3 654
(1 580)
2 074
Lunar Great Wall Studios Srl
0
0
0
Ishtar SAS
19
19
Nacon Tech SAS
0
35
35
TOTAL DEFICIT REPORTABLE
6 584
0
4 686
(1 580)
9 690
Compte tenu des perspectives de r\u00e9sultat taxable \u00e0 court et moyen terme des entit\u00e9s concern\u00e9es, tous les
d\u00e9ficits fiscaux (ind\u00e9finiment reportables) ont \u00e9t\u00e9 activ\u00e9s.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur diff\u00e9rences temporaires proviennent principalement des amortissements des
co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux quand ces co\u00fbts ne sont pas reconnus au bilan dans les comptes sociaux
des studios concern\u00e9s.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts
Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des
\u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux
propres.
L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les
diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments
suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii)
la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises
et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
278
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des
r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les
d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur
lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0
chaque cl\u00f4ture.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
Note 13 - Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs correspondent principalement aux diff\u00e9rences temporaires constat\u00e9es sur les
marques et relations clients reconnues lors des acquisitions.
Ils correspondent ainsi au 31 mars 2025 au solde de l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 comptabilis\u00e9 sur la relation client\u00e8le \u00ab
Accessoires Mobile \u00bb dans le cadre de l'acquisition du groupe ModeLabs.
La hausse des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non courants est \u00e9galement li\u00e9e au traitement fiscal de l'emprunt obligataire.
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la Note 1 concernant les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs li\u00e9s aux acquisitions des studios
de d\u00e9veloppement.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts
Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des
\u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global),
auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les
diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments
suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii)
la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises
et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des
r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les
d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur
lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0
chaque cl\u00f4ture.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
Note 25 - Imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Imp\u00f4t exigible
4 686
4 637
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
(7 655)
(5 471)
Charge (Produit) d'imp\u00f4t
(2 969)
(834)
Cr\u00e9dit d'imp\u00f4t
0
0
TOTAL
(2 969)
(834)
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
R\u00e9sultat consolid\u00e9 avant imp\u00f4t et perte de
(3 306)
20 144
valeur et r\u00e9sultat des activit\u00e9s abandonn\u00e9es et
MEE
25.00%
25.00%
Taux d'imposition de BBI SA (M\u00e8re)
827
(5 036)
Imp\u00f4t th\u00e9orique
2 969
834
Produits d'imp\u00f4ts
2 142
5 870
Ecart \u00e0 analyser
3 175
5 932
IS sur diff\u00e9rences permanentes
0
0
Cr\u00e9dit d'imp\u00f4t m\u00e9c\u00e9nat comptabilis\u00e9 en IS
(754)
(437)
Comptabilisation d'imp\u00f4ts sans base
(325)
215
Diff\u00e9rence de taux
46
160
Autres
2 143
5 870
Ecart analys\u00e9
295
Les diff\u00e9rences permanentes proviennent du produit de reprise d'earn out et des cr\u00e9dits d'imp\u00f4t CIJV.
L'\u00e9cart de comptabilisation d'imp\u00f4ts sans base est li\u00e9 \u00e0 la charge IFRS 2 sur plan d'actions gratuites.
L'\u00e9cart de diff\u00e9rence de taux est essentiellement d\u00fb au taux d'imposition plus faible de la filiale
hongkongaise et de la filiale polonaise.
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts
Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des
\u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux
propres.
Se r\u00e9f\u00e9rer aux notes 6 et 13 pour les calculs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393499": { "value": "
Note 5 - Actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Total Groupe
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
IDA sur d\u00e9ficits reportables
9 690
6 584
IDA sur diff\u00e9rences temporaires
(2 397)
(4 853)
ACTIF D'IMPOT DIFFERE
7 293
1 731
D\u00e9tails par entit\u00e9
Variation de
en milliers d'euros
01/04/2024
Activation
Utilisation
31/03/2025
p\u00e9rim\u00e8tre
Nacon SA
2 544
4 651
7 195
Cyanide SAS
367
367
Big Ant Pty
3 654
(1 580)
2 074
Lunar Great Wall Studios Srl
0
0
0
Ishtar SAS
19
19
Nacon Tech SAS
0
35
35
TOTAL DEFICIT REPORTABLE
6 584
0
4 686
(1 580)
9 690
Compte tenu des perspectives de r\u00e9sultat taxable \u00e0 court et moyen terme des entit\u00e9s concern\u00e9es, tous les
d\u00e9ficits fiscaux (ind\u00e9finiment reportables) ont \u00e9t\u00e9 activ\u00e9s.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur diff\u00e9rences temporaires proviennent principalement des amortissements des
co\u00fbts de d\u00e9veloppement des jeux quand ces co\u00fbts ne sont pas reconnus au bilan dans les comptes sociaux
des studios concern\u00e9s.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts
Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des
\u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux
propres.
L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les
diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments
suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii)
la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises
et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
278
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des
r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les
d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur
lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0
chaque cl\u00f4ture.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
Note 13 - Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs correspondent principalement aux diff\u00e9rences temporaires constat\u00e9es sur les
marques et relations clients reconnues lors des acquisitions.
Ils correspondent ainsi au 31 mars 2025 au solde de l'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 comptabilis\u00e9 sur la relation client\u00e8le \u00ab
Accessoires Mobile \u00bb dans le cadre de l'acquisition du groupe ModeLabs.
La hausse des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non courants est \u00e9galement li\u00e9e au traitement fiscal de l'emprunt obligataire.
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement \u00e0 la Note 1 concernant les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs li\u00e9s aux acquisitions des studios
de d\u00e9veloppement.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts
Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des
\u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global),
auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les
diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments
suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii)
la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises
et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des
r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les
d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur
lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0
chaque cl\u00f4ture.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393501": { "value": "
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts
Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des
\u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux
propres.
L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les
diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments
suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii)
la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises
et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
278
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des
r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les
d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur
lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0
chaque cl\u00f4ture.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts
Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des
\u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global),
auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les
diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments
suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii)
la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises
et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des
r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les
d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur
lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0
chaque cl\u00f4ture.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts
Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des
\u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres, auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux
propres.
Se r\u00e9f\u00e9rer aux notes 6 et 13 pour les calculs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs
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diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments
suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii)
la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises
et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
278
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des
r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les
d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur
lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0
chaque cl\u00f4ture.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Imp\u00f4ts
Les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats comprennent les imp\u00f4ts exigibles et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.
Les charges ou les produits d'imp\u00f4t sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat sauf s'ils se rattachent \u00e0 des
\u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres (ou en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global),
auquel cas ils sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
L'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9 selon l'approche bilancielle de la m\u00e9thode du report variable pour toutes les
diff\u00e9rences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. Les \u00e9l\u00e9ments
suivants ne donnent pas lieu \u00e0 la constatation d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 : (i) la comptabilisation initiale du goodwill, et (ii)
la comptabilisation d'un actif ou d'un passif dans une transaction qui n'est pas un regroupement d'entreprises
et qui n'affecte ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable, ni le b\u00e9n\u00e9fice imposable.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l'\u00e9volution connue des taux d'imp\u00f4t (et des
r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont constat\u00e9s lorsqu'ils sont imputables sur des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs ou sur les
d\u00e9ficits fiscaux reportables, d\u00e8s lors qu'il est probable que l'on disposera de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs sur
lesquels ces actifs d'imp\u00f4ts pourront \u00eatre imput\u00e9s. La valeur comptable des actifs d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est revue \u00e0
chaque cl\u00f4ture.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393503": { "value": "
Note 7 - Stocks
Gaming
Mobile
AudioVid\u00e9o
mar. 2025
mar. 2024
Valeur brute
30 646
45 157
17 860
93 663
101 402
dont stocks physiques
28 747
44 743
17 360
90 850
97 083
dont stocks en transit
1 899
414
500
2 813
4 320
Perte de valeur
(6 501)
(15 909)
(1 774)
(24 185)
(28 552)
Valeur nette
24 145
29 248
16 085
69 478
72 851
Les stocks sont fabriqu\u00e9s par des usines partenaires tierces selon un cahier des charges strict transmis
par BIGBEN INTERACTIVE. Les usines font l'objet d'audits de qualit\u00e9 pr\u00e9alablement \u00e0 la mise en
production. L'achat des mati\u00e8res premi\u00e8res est g\u00e9r\u00e9 en majorit\u00e9 par ces usines, sauf pour certains
composants critiques tels que, pour le Groupe NACON, les IC Sony (\u00ab chips \u00bb de s\u00e9curit\u00e9) pour les
manettes ou les emballages environnementaux que le Groupe ach\u00e8te aupr\u00e8s de fabricants partenaires, ce
qui lui permet de garantir une qualit\u00e9 stable.
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Stocks
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 2 \u00ab Stocks \u00bb, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt et de leur valeur
nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt des stocks de chaque r\u00e9f\u00e9rence (accessoire ou jeux) est d\u00e9termin\u00e9 selon la
m\u00e9thode du Prix Moyen Pond\u00e9r\u00e9 (PMP). Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 2 \u2013 Stocks, ce co\u00fbt prend en compte outre les
frais de production, les frais accessoires, de logistique et de transport, pour amener les stocks \u00e0 l'endroit o\u00f9
ils se trouvent. Pour les stocks de boites de jeux sortis jusqu'au 31 mars 2019, une quote-part d'amortissement
des frais de d\u00e9veloppement de chaque jeu vid\u00e9o \u00e9tait \u00e9galement prise en compte \u00e0 hauteur du poids que
repr\u00e9sentent les ventes physiques par rapport aux ventes totales. Pour les nouveaux jeux commercialis\u00e9s \u00e0
compter du 1er avril 2019, \u00e9tant donn\u00e9 le poids pr\u00e9pond\u00e9rant des ventes digitales et le niveau limit\u00e9 de
production de stocks physiques de ces jeux, aucune quote-part d'amortissement des frais de d\u00e9veloppement
de ces nouveaux jeux n'a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e aux stocks aff\u00e9rents. Le co\u00fbt est net des escomptes et des conditions
diff\u00e9r\u00e9es obtenus des fournisseurs.
Les co\u00fbts d'emprunt ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks.
La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal de l'activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts
estim\u00e9s pour l'ach\u00e8vement et des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente. A chaque cl\u00f4ture, il est
279
effectu\u00e9 une revue des valorisations des produits en stocks en fonction de leurs perspectives de vente et de
leur ant\u00e9riorit\u00e9.
Les articles en stocks sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s comme suit :
-
Le stock SAV (Services Apr\u00e8s-Vente) est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 100 %
-
A chaque cl\u00f4ture, il est effectu\u00e9 une revue des valorisations des produits en stocks en comparant le prix
de vente moyen (sur les douze derniers mois) avec le Prix Moyen Pond\u00e9r\u00e9 et le cas \u00e9ch\u00e9ant une
d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e
-
Des d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires sont comptabilis\u00e9es par la Direction au cas par cas \u00e0 l'article en
fonction des perspectives de ventes
-
En compl\u00e9ment de ces approches, une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire est comptabilis\u00e9e en fonction de
l'ant\u00e9riorit\u00e9 du stock.
Note 18 - Achats consomm\u00e9s
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Marchandises
(137 244)
(139 672)
Variation stock marchandises
(7 740)
(9 991)
Variation de perte de valeur
4 367
181
TOTAL
(140 617)
(149 482)
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks
(24 185)
(28 552)
Les Achats consomm\u00e9s englobent :
-
Pour l'activit\u00e9 AudioVid\u00e9o/Telco : le co\u00fbt des ventes des produits Audio/Telco.
-
Pour l'activit\u00e9 Gaming : les co\u00fbts de fabrication des bo\u00eetes de jeux vendus ainsi que le co\u00fbt des ventes
des accessoires de jeux.
La variation de perte de valeur consiste en la variation des dotations de d\u00e9pr\u00e9ciation de stock.
Il est \u00e0 noter qu'au fil de la mont\u00e9e en puissance des ventes digitales de jeux vid\u00e9o, la part des \u00ab achats
consomm\u00e9s \u00bb se retrouve r\u00e9duite au regard du chiffre d'affaires total.
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\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Stocks
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 2 \u00ab Stocks \u00bb, les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt et de leur valeur
nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt des stocks de chaque r\u00e9f\u00e9rence (accessoire ou jeux) est d\u00e9termin\u00e9 selon la
m\u00e9thode du Prix Moyen Pond\u00e9r\u00e9 (PMP). Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 2 \u2013 Stocks, ce co\u00fbt prend en compte outre les
frais de production, les frais accessoires, de logistique et de transport, pour amener les stocks \u00e0 l'endroit o\u00f9
ils se trouvent. Pour les stocks de boites de jeux sortis jusqu'au 31 mars 2019, une quote-part d'amortissement
des frais de d\u00e9veloppement de chaque jeu vid\u00e9o \u00e9tait \u00e9galement prise en compte \u00e0 hauteur du poids que
repr\u00e9sentent les ventes physiques par rapport aux ventes totales. Pour les nouveaux jeux commercialis\u00e9s \u00e0
compter du 1er avril 2019, \u00e9tant donn\u00e9 le poids pr\u00e9pond\u00e9rant des ventes digitales et le niveau limit\u00e9 de
production de stocks physiques de ces jeux, aucune quote-part d'amortissement des frais de d\u00e9veloppement
de ces nouveaux jeux n'a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e aux stocks aff\u00e9rents. Le co\u00fbt est net des escomptes et des conditions
diff\u00e9r\u00e9es obtenus des fournisseurs.
Les co\u00fbts d'emprunt ne sont pas inclus dans le co\u00fbt des stocks.
La valeur nette de r\u00e9alisation est le prix de vente estim\u00e9 dans le cours normal de l'activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts
estim\u00e9s pour l'ach\u00e8vement et des co\u00fbts estim\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente. A chaque cl\u00f4ture, il est
279
effectu\u00e9 une revue des valorisations des produits en stocks en fonction de leurs perspectives de vente et de
leur ant\u00e9riorit\u00e9.
Les articles en stocks sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s comme suit :
-
Le stock SAV (Services Apr\u00e8s-Vente) est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 100 %
-
A chaque cl\u00f4ture, il est effectu\u00e9 une revue des valorisations des produits en stocks en comparant le prix
de vente moyen (sur les douze derniers mois) avec le Prix Moyen Pond\u00e9r\u00e9 et le cas \u00e9ch\u00e9ant une
d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e
-
Des d\u00e9pr\u00e9ciations compl\u00e9mentaires sont comptabilis\u00e9es par la Direction au cas par cas \u00e0 l'article en
fonction des perspectives de ventes
-
En compl\u00e9ment de ces approches, une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire est comptabilis\u00e9e en fonction de
l'ant\u00e9riorit\u00e9 du stock.
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Note 9 - Autres d\u00e9biteurs
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Etats et collectivit\u00e9s locales (hors IS)
11 815
11 672
Personnel
213
497
Avoirs Fournisseurs \u00e0 recevoir
1 498
2 209
Charges constat\u00e9es d'avance
5 047
4 692
Acomptes et avances sur commandes
1 404
1 991
D\u00e9biteurs divers
221
1 371
TOTAL
20 198
22 432
Rapprochement des variations des cr\u00e9ances d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2025 :
31/03/2025
31/03/2024
Variation bilancielle des cr\u00e9ances d'exploitation
-1 911
-4 009
Variations li\u00e9es aux mouvements sans flux de tr\u00e9sorerie*
4 574
Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre
-285
-81
Flux net de tr\u00e9sorerie - Cr\u00e9ances d'exploitation
2 378
-4 090
(*) Se referrer \u00e0 la note 22.
281
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Note 9 - Autres d\u00e9biteurs
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Etats et collectivit\u00e9s locales (hors IS)
11 815
11 672
Personnel
213
497
Avoirs Fournisseurs \u00e0 recevoir
1 498
2 209
Charges constat\u00e9es d'avance
5 047
4 692
Acomptes et avances sur commandes
1 404
1 991
D\u00e9biteurs divers
221
1 371
TOTAL
20 198
22 432
Rapprochement des variations des cr\u00e9ances d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2025 :
31/03/2025
31/03/2024
Variation bilancielle des cr\u00e9ances d'exploitation
-1 911
-4 009
Variations li\u00e9es aux mouvements sans flux de tr\u00e9sorerie*
4 574
Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre
-285
-81
Flux net de tr\u00e9sorerie - Cr\u00e9ances d'exploitation
2 378
-4 090
(*) Se referrer \u00e0 la note 22.
281
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Note 9 - Autres d\u00e9biteurs
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Etats et collectivit\u00e9s locales (hors IS)
11 815
11 672
Personnel
213
497
Avoirs Fournisseurs \u00e0 recevoir
1 498
2 209
Charges constat\u00e9es d'avance
5 047
4 692
Acomptes et avances sur commandes
1 404
1 991
D\u00e9biteurs divers
221
1 371
TOTAL
20 198
22 432
Rapprochement des variations des cr\u00e9ances d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars 2025 :
31/03/2025
31/03/2024
Variation bilancielle des cr\u00e9ances d'exploitation
-1 911
-4 009
Variations li\u00e9es aux mouvements sans flux de tr\u00e9sorerie*
4 574
Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre
-285
-81
Flux net de tr\u00e9sorerie - Cr\u00e9ances d'exploitation
2 378
-4 090
(*) Se referrer \u00e0 la note 22.
281
Note 15 - Autres cr\u00e9diteurs
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Etats et collectivit\u00e9s publiques (hors IS)
9 491
4 626
Personnel et organismes sociaux
9 720
9 450
Remises clients et clients cr\u00e9diteurs
16 190
16 645
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
0
0
Dettes sur immobilisations
0
922
Comptes courants cr\u00e9diteurs
0
3
Produits constat\u00e9s d'avance
357
395
Cr\u00e9diteurs divers
1 101
996
TOTAL
36 859
33 037
Juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s : cf. notes 33 et 34.
288
Rapprochement des variations des dettes d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars
2025 :
31/03/2025
31/03/2024
Variation bilancielle des dettes d'exploitation
9 328
8 101
Variation dette sur acquisitions de filiales
0
0
Variation dette sur immobilisations
2 112
-1 144
Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre
-47
-185
Flux net de tr\u00e9sorerie - Dettes d'exploitation
11 393
6 773
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Note 10 - Tr\u00e9sorerie nette
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Concours bancaires
(5 429)
(3 232)
Valeurs mobili\u00e8res de placement
600
600
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
44 701
40 590
Tr\u00e9sorerie nette
39 872
37 958
La Tr\u00e9sorerie nette au 31 mars 2025 se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante :
\u2022
Nacon Gaming : 24,2 m\u20ac
\u2022
Bigben Audio Vid\u00e9o/Telco : 15,7 m\u20ac
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb en notes 5 et 12, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant
une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb (note 5), en \u00ab
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb (dans cette note) ou en \u00ab passifs courants \u00bb (note 12) selon les cas.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires, les
parts d'OPCVM de tr\u00e9sorerie, qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (moins de 3 mois) et ne
pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d'\u00e9volution des taux d'int\u00e9r\u00eat.
Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du
groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau de flux de tr\u00e9sorerie.
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\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Actifs et passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les actifs et passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb en notes 5 et 12, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant
une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en \u00ab actifs courants \u00bb (note 5), en \u00ab
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00bb (dans cette note) ou en \u00ab passifs courants \u00bb (note 12) selon les cas.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires, les
parts d'OPCVM de tr\u00e9sorerie, qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (moins de 3 mois) et ne
pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d'\u00e9volution des taux d'int\u00e9r\u00eat.
Les d\u00e9couverts bancaires remboursables \u00e0 vue et qui font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du
groupe constituent une composante de la tr\u00e9sorerie pour les besoins du tableau de flux de tr\u00e9sorerie.
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Note 11 \u2013 Avantages au personnel
Provisions retraite
OCI - Ecarts
Variation de
en milliers d'euros
01/04/2024
Dotations
Utilisations
Reprises
31/03/2025
actuariels
p\u00e9rim\u00e8tre
Provisions pour retraite & assimil\u00e9es
1 350
282
(73)
25
21
1 605
TOTAL
1 350
282
0
(73)
25
21
1 605
OCI - Ecarts
Variation de
en milliers d'euros
01/04/2023
Dotations
Utilisations
Reprises
31/03/2024
actuariels p\u00e9rim\u00e8tre
Provisions pour retraite & assimil\u00e9es
1 198
235
(103)
20
1 350
TOTAL
1 198
235
0
(103)
20
0
1 350
Les engagements sociaux et assimil\u00e9s qui font l'objet d'une provision ne concernent que les soci\u00e9t\u00e9s
fran\u00e7aises.
Seules les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe ont en effet des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour l'\u00e9valuation de ces engagements dans ces soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises sont les
suivantes :
Hypoth\u00e8ses retenues
mar. 2025
mar. 2024
Taux d'actualisation
3.55%
3.40%
Turnover
7% \u00e0 20%
7% \u00e0 20%
TF & TH
TF & TH
Table de mortalit\u00e9
00.02
00.02
Taux d'\u00e9volution des salaires
Cadres
1 \u00e0 7%
1 \u00e0 7%
Agents de ma\u00eetrise
1 \u00e0 7%
1 \u00e0 7%
282
Les r\u00e9mun\u00e9rations en actions et assimil\u00e9 (AGA)
Se r\u00e9f\u00e9rer aux Notes 21 et 26.
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Engagements de retraites et assimil\u00e9s
Les salari\u00e9s du Groupe per\u00e7oivent, en compl\u00e9ment des allocations de retraite conformes aux l\u00e9gislations en
vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s qui les emploient, des suppl\u00e9ments de retraite et des
indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le Groupe offre ces avantages \u00e0 travers soit, des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations
d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies le Groupe n'a pas d'autre obligation que le paiement de
primes ; la charge qui correspond aux primes vers\u00e9es est prise en compte en r\u00e9sultat sur l'exercice.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations
d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits
projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0
prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l'obligation finale.
Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement :
-
une hypoth\u00e8se de date de la retraite fix\u00e9e \u00e0 65 ans pour les salari\u00e9s fran\u00e7ais ;
-
un taux d'actualisation financi\u00e8re ;
-
un taux d'inflation ;
-
des hypoth\u00e8ses d'augmentation de salaires et de taux de rotation du personnel.
Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans pour les principaux r\u00e9gimes.
Les gains et pertes actuariels sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des changements d'hypoth\u00e8ses ou des \u00e9carts d'exp\u00e9rience
(\u00e9cart entre le projet\u00e9 et le r\u00e9el) sur les engagements ou sur les actifs financiers du r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s
en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans la rubrique de capitaux propres
\u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393511": { "value": "
Provisions retraite
OCI - Ecarts
Variation de
en milliers d'euros
01/04/2024
Dotations
Utilisations
Reprises
31/03/2025
actuariels
p\u00e9rim\u00e8tre
Provisions pour retraite & assimil\u00e9es
1 350
282
(73)
25
21
1 605
TOTAL
1 350
282
0
(73)
25
21
1 605
OCI - Ecarts
Variation de
en milliers d'euros
01/04/2023
Dotations
Utilisations
Reprises
31/03/2024
actuariels p\u00e9rim\u00e8tre
Provisions pour retraite & assimil\u00e9es
1 198
235
(103)
20
1 350
TOTAL
1 198
235
0
(103)
20
0
1 350
Les engagements sociaux et assimil\u00e9s qui font l'objet d'une provision ne concernent que les soci\u00e9t\u00e9s
fran\u00e7aises.
Seules les soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe ont en effet des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Les hypoth\u00e8ses retenues pour l'\u00e9valuation de ces engagements dans ces soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises sont les
suivantes :
Hypoth\u00e8ses retenues
mar. 2025
mar. 2024
Taux d'actualisation
3.55%
3.40%
Turnover
7% \u00e0 20%
7% \u00e0 20%
TF & TH
TF & TH
Table de mortalit\u00e9
00.02
00.02
Taux d'\u00e9volution des salaires
Cadres
1 \u00e0 7%
1 \u00e0 7%
Agents de ma\u00eetrise
1 \u00e0 7%
1 \u00e0 7%
282
Les r\u00e9mun\u00e9rations en actions et assimil\u00e9 (AGA)
Se r\u00e9f\u00e9rer aux Notes 21 et 26.
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Engagements de retraites et assimil\u00e9s
Les salari\u00e9s du Groupe per\u00e7oivent, en compl\u00e9ment des allocations de retraite conformes aux l\u00e9gislations en
vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s qui les emploient, des suppl\u00e9ments de retraite et des
indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le Groupe offre ces avantages \u00e0 travers soit, des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations
d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies le Groupe n'a pas d'autre obligation que le paiement de
primes ; la charge qui correspond aux primes vers\u00e9es est prise en compte en r\u00e9sultat sur l'exercice.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations
d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits
projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0
prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l'obligation finale.
Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement :
-
une hypoth\u00e8se de date de la retraite fix\u00e9e \u00e0 65 ans pour les salari\u00e9s fran\u00e7ais ;
-
un taux d'actualisation financi\u00e8re ;
-
un taux d'inflation ;
-
des hypoth\u00e8ses d'augmentation de salaires et de taux de rotation du personnel.
Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans pour les principaux r\u00e9gimes.
Les gains et pertes actuariels sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des changements d'hypoth\u00e8ses ou des \u00e9carts d'exp\u00e9rience
(\u00e9cart entre le projet\u00e9 et le r\u00e9el) sur les engagements ou sur les actifs financiers du r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s
en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans la rubrique de capitaux propres
\u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat.
Note 14 - Provisions \u00e0 long terme et \u00e0 court terme
Reprises
Variation
Ecart de
en milliers d'euro
01/04/2023
de
Dotations
Autres
31/03/2024
non
conversion
p\u00e9rim\u00e8tre
utilis\u00e9es
utilis\u00e9es
Non courant
1 350
21
282
(49)
1 605
Provisions pour risques
- social
- fiscal
Provisions pour charges - autres
Provisions engagements de
1 350
21
282
(49)
1 605
retraite
Courant
212
(46)
166
Provisions pour risques
212
166
- commercial
- social
162
(46)
116
- autres
50
50
Provisions pour charges - autres
TOTAL
1 562
21
282
(46)
(49)
1 771
287
Reprises
Variation
Ecart de
01/04/2023
de
Dotations
Autres
31/03/2024
non
conversion
utilis\u00e9es
p\u00e9rim\u00e8tre
utilis\u00e9es
Non courant
1 198
235
(83)
1 350
Provisions pour risques
- social
- fiscal
Provisions pour charges - autres
Provisions engagements de
1 198
235
(83)
1 350
retraite
Courant
3 272
96
(1 205)
(1 951)
212
Provisions pour risques
3 272
212
- commercial
2 000
(175)
(1 825)
- social
116
46
162
- autres
1 156
50
(1 030)
(126)
50
Provisions pour charges - autres
TOTAL
4 470
331
(1 205)
(2 034)
1 562
Litige de propri\u00e9t\u00e9 industrielle
Plusieurs proc\u00e9dures pour contrefa\u00e7on sont en cours et impliquent des tribunaux en Allemagne et en
France. Elles concernent notamment des brevets, ainsi que des produits qui ne sont plus aujourd'hui
commercialis\u00e9s par Nacon.
Pour la partie fran\u00e7aise, les tribunaux ont reconnu pour partie les demandes de Nacon en concluant \u00e0 une
absence de contrefa\u00e7on de brevet. Nacon se r\u00e9serve le droit de faire valoir ses droits devant une instance
sup\u00e9rieure pour le reste de ses pr\u00e9tentions non valid\u00e9es. Il n'y a pas d'autre litige en cours.
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Provisions
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, une provision est
comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite \u00e0 l'\u00e9gard d'un tiers et qu'il est probable
ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers.
Si l'effet de la valeur temps de l'argent est significatif, les provisions sont actualis\u00e9es sur la base d'un taux
avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques sp\u00e9cifiques au passif.
Si aucune estimation fiable du montant de l'obligation ne peut \u00eatre effectu\u00e9e, aucune provision n'est
comptabilis\u00e9e et une information est donn\u00e9e en annexe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393513": { "value": "
Principe Comptable \u2013 Engagements de retraites et assimil\u00e9s
Les salari\u00e9s du Groupe per\u00e7oivent, en compl\u00e9ment des allocations de retraite conformes aux l\u00e9gislations en
vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s qui les emploient, des suppl\u00e9ments de retraite et des
indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le Groupe offre ces avantages \u00e0 travers soit, des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations
d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies le Groupe n'a pas d'autre obligation que le paiement de
primes ; la charge qui correspond aux primes vers\u00e9es est prise en compte en r\u00e9sultat sur l'exercice.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations
d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits
projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0
prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l'obligation finale.
Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement :
-
une hypoth\u00e8se de date de la retraite fix\u00e9e \u00e0 65 ans pour les salari\u00e9s fran\u00e7ais ;
-
un taux d'actualisation financi\u00e8re ;
-
un taux d'inflation ;
-
des hypoth\u00e8ses d'augmentation de salaires et de taux de rotation du personnel.
Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans pour les principaux r\u00e9gimes.
Les gains et pertes actuariels sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des changements d'hypoth\u00e8ses ou des \u00e9carts d'exp\u00e9rience
(\u00e9cart entre le projet\u00e9 et le r\u00e9el) sur les engagements ou sur les actifs financiers du r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s
en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans la rubrique de capitaux propres
\u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat.
Principe Comptable \u2013 Provisions
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, une provision est
comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite \u00e0 l'\u00e9gard d'un tiers et qu'il est probable
ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers.
Si l'effet de la valeur temps de l'argent est significatif, les provisions sont actualis\u00e9es sur la base d'un taux
avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques sp\u00e9cifiques au passif.
Si aucune estimation fiable du montant de l'obligation ne peut \u00eatre effectu\u00e9e, aucune provision n'est
comptabilis\u00e9e et une information est donn\u00e9e en annexe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393512": { "value": "
Principe Comptable \u2013 Engagements de retraites et assimil\u00e9s
Les salari\u00e9s du Groupe per\u00e7oivent, en compl\u00e9ment des allocations de retraite conformes aux l\u00e9gislations en
vigueur dans les pays o\u00f9 sont implant\u00e9es les soci\u00e9t\u00e9s qui les emploient, des suppl\u00e9ments de retraite et des
indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite. Le Groupe offre ces avantages \u00e0 travers soit, des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations
d\u00e9finies, soit des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
Dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies le Groupe n'a pas d'autre obligation que le paiement de
primes ; la charge qui correspond aux primes vers\u00e9es est prise en compte en r\u00e9sultat sur l'exercice.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, dans le cadre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations
d\u00e9finies, les engagements de retraites et assimil\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits
projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0
prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l'obligation finale.
Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement :
-
une hypoth\u00e8se de date de la retraite fix\u00e9e \u00e0 65 ans pour les salari\u00e9s fran\u00e7ais ;
-
un taux d'actualisation financi\u00e8re ;
-
un taux d'inflation ;
-
des hypoth\u00e8ses d'augmentation de salaires et de taux de rotation du personnel.
Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans pour les principaux r\u00e9gimes.
Les gains et pertes actuariels sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des changements d'hypoth\u00e8ses ou des \u00e9carts d'exp\u00e9rience
(\u00e9cart entre le projet\u00e9 et le r\u00e9el) sur les engagements ou sur les actifs financiers du r\u00e9gime sont comptabilis\u00e9s
en \u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s au bilan dans la rubrique de capitaux propres
\u00ab Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global \u00bb et ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393514": { "value": "
Passifs financiers \u00e0 long terme et \u00e0 court terme
\u00c9ch\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ance
\u00c9ch\u00e9ance
en milliers d'euros
TOTAL
< 1 an
de 1 \u00e0 5 ans
> 5 ans
Total des passifs financiers au 31 mars 2025
204 628
117 614
82 529
4 485
Emprunts bancaires d'origine long terme
131 838
44 824
82 529
4 485
Emprunt obligataire \u00e9changeable en actions
62 246
62 246
Composante d\u00e9riv\u00e9e emprunt obligataire
0
Emprunts sur locations financement
0
Concours bancaires courants
5 429
5 429
Int\u00e9r\u00eats courus
202
202
Autres financements (dont financements factor)
4 913
4 913
Total des passifs financiers au 31 mars 2024
195 262
42 100
148 631
4 531
Emprunts bancaires d'origine long terme
115 114
38 343
72 240
4 531
Emprunt obligataire \u00e9changeable en actions
76 392
76 392
Composante d\u00e9riv\u00e9e emprunt obligataire
0
0
Emprunts sur locations financement
0
0
0
Concours bancaires courants
3 232
3 232
Int\u00e9r\u00eats courus
414
414
Autres financements (dont financements factor)
111
111
283
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Passifs financiers
Passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s
Les passifs financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab non courants \u00bb, except\u00e9s ceux pr\u00e9sentant une \u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure
\u00e0 12 mois \u00e0 la date de cl\u00f4ture, qui sont class\u00e9s en en \u00ab passifs courants \u00bb selon les cas.
Les passifs financiers courants et non courants comprennent les emprunts bancaires, les autres financements
et d\u00e9couverts bancaires et les dettes d'exploitation.
Evaluation et comptabilisation des passifs financiers
Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont
g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la
date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es
ou arrivent \u00e0 expiration.
Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels
passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction
directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et
autres cr\u00e9diteurs.
Les emprunts obligataires \u00e9changeables en actions Nacon contiennent \u00e0 la fois une composante de dette
financi\u00e8re classique et une composante d'instrument d\u00e9riv\u00e9, dans la mesure o\u00f9 l'option d'\u00e9change ne pr\u00e9voit
pas obligatoirement le remboursement de l'instrument contre un nombre fixe d'instruments de capitaux
propres.
La composante Dette financi\u00e8re correspond au passif financier li\u00e9 \u00e0 l'engagement contractuel de remettre de
la tr\u00e9sorerie, sans l'option d'\u00e9change. Le montant de cette composante correspond au montant nominal des
obligations \u00e9mises d\u00e9duction faite de la juste valeur initiale de la composante D\u00e9riv\u00e9s. Cette dette est ensuite
comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti.
La composante D\u00e9riv\u00e9s est dans cette situation un instrument \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
Les frais de transaction sont r\u00e9partis au prorata sur chacune des composantes. La quote-part des frais allou\u00e9e
\u00e0 la composante Dette financi\u00e8re est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
La quote-part de frais allou\u00e9e \u00e0 la composante D\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en charges
financi\u00e8res au compte de r\u00e9sultat.
Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les
march\u00e9s (niveau 2) :
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux et FX TARN) sont n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s sur
lesquels il n'existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de
mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments d\u00e9riv\u00e9s.
Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le groupe
(niveau 3) :
Pour les actifs et passifs financiers de cette cat\u00e9gorie, leur juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par le groupe en
utilisant des m\u00e9thodes de valorisation faisant appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des
param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d'hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des
prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9
observables disponibles en date de cl\u00f4ture) ou qui ne le sont que partiellement.
Pour le Groupe, cela concerne le d\u00e9riv\u00e9 relatif aux obligations \u00e9changeables en actions Nacon.
Pour les dettes et cr\u00e9ances \u00e0 moins d'un an et les dettes \u00e0 taux variable, la valeur comptable est
consid\u00e9r\u00e9e comme une approximation raisonnable de la juste valeur.
\uf0f0
Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont
comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus.
Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s
sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont
comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
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Evaluation et comptabilisation des passifs financiers
Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont
g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la
date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es
ou arrivent \u00e0 expiration.
Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels
passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction
directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et
autres cr\u00e9diteurs.
Les emprunts obligataires \u00e9changeables en actions Nacon contiennent \u00e0 la fois une composante de dette
financi\u00e8re classique et une composante d'instrument d\u00e9riv\u00e9, dans la mesure o\u00f9 l'option d'\u00e9change ne pr\u00e9voit
pas obligatoirement le remboursement de l'instrument contre un nombre fixe d'instruments de capitaux
propres.
La composante Dette financi\u00e8re correspond au passif financier li\u00e9 \u00e0 l'engagement contractuel de remettre de
la tr\u00e9sorerie, sans l'option d'\u00e9change. Le montant de cette composante correspond au montant nominal des
obligations \u00e9mises d\u00e9duction faite de la juste valeur initiale de la composante D\u00e9riv\u00e9s. Cette dette est ensuite
comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti.
La composante D\u00e9riv\u00e9s est dans cette situation un instrument \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
Les frais de transaction sont r\u00e9partis au prorata sur chacune des composantes. La quote-part des frais allou\u00e9e
\u00e0 la composante Dette financi\u00e8re est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
La quote-part de frais allou\u00e9e \u00e0 la composante D\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en charges
financi\u00e8res au compte de r\u00e9sultat.
Note 15 - Autres cr\u00e9diteurs
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Etats et collectivit\u00e9s publiques (hors IS)
9 491
4 626
Personnel et organismes sociaux
9 720
9 450
Remises clients et clients cr\u00e9diteurs
16 190
16 645
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
0
0
Dettes sur immobilisations
0
922
Comptes courants cr\u00e9diteurs
0
3
Produits constat\u00e9s d'avance
357
395
Cr\u00e9diteurs divers
1 101
996
TOTAL
36 859
33 037
Juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s : cf. notes 33 et 34.
288
Rapprochement des variations des dettes d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars
2025 :
31/03/2025
31/03/2024
Variation bilancielle des dettes d'exploitation
9 328
8 101
Variation dette sur acquisitions de filiales
0
0
Variation dette sur immobilisations
2 112
-1 144
Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre
-47
-185
Flux net de tr\u00e9sorerie - Dettes d'exploitation
11 393
6 773
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Evaluation et comptabilisation des passifs financiers
Le Groupe comptabilise initialement les dettes \u00e9mises et les passifs subordonn\u00e9s \u00e0 la date \u00e0 laquelle ils sont
g\u00e9n\u00e9r\u00e9s. Tous les autres passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la date de transaction qui est la
date \u00e0 laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe d\u00e9comptabilise un passif financier lorsque ses obligations contractuelles sont \u00e9teintes, annul\u00e9es
ou arrivent \u00e0 expiration.
Le Groupe classe les passifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s dans la cat\u00e9gorie des autres passifs financiers. De tels
passifs financiers sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ajust\u00e9e de tout co\u00fbt de transaction
directement attribuable. Apr\u00e8s la comptabilisation initiale, ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti
selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
Les autres passifs financiers comprennent les emprunts, les d\u00e9couverts bancaires, les dettes fournisseurs et
autres cr\u00e9diteurs.
Les emprunts obligataires \u00e9changeables en actions Nacon contiennent \u00e0 la fois une composante de dette
financi\u00e8re classique et une composante d'instrument d\u00e9riv\u00e9, dans la mesure o\u00f9 l'option d'\u00e9change ne pr\u00e9voit
pas obligatoirement le remboursement de l'instrument contre un nombre fixe d'instruments de capitaux
propres.
La composante Dette financi\u00e8re correspond au passif financier li\u00e9 \u00e0 l'engagement contractuel de remettre de
la tr\u00e9sorerie, sans l'option d'\u00e9change. Le montant de cette composante correspond au montant nominal des
obligations \u00e9mises d\u00e9duction faite de la juste valeur initiale de la composante D\u00e9riv\u00e9s. Cette dette est ensuite
comptabilis\u00e9e au co\u00fbt amorti.
La composante D\u00e9riv\u00e9s est dans cette situation un instrument \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
Les frais de transaction sont r\u00e9partis au prorata sur chacune des composantes. La quote-part des frais allou\u00e9e
\u00e0 la composante Dette financi\u00e8re est comptabilis\u00e9e selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif.
La quote-part de frais allou\u00e9e \u00e0 la composante D\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement en charges
financi\u00e8res au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393518": { "value": "
Emission d'obligations Bigben \u00e9changeables en actions de sa filiale Nacon SA
La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9mis le 19 f\u00e9vrier 2021 pour 87,3 millions d'euros d'obligations senior (ISIN : FR0014001WC2)
\u00e9changeables en actions ordinaires existantes de la soci\u00e9t\u00e9 Nacon, conditionnellement garanties et \u00e0
\u00e9ch\u00e9ance 2026 (les \u00ab Obligations \u00bb).
Les Obligations portent un coupon de 1,125 % par an et seront rembours\u00e9es \u00e0 103 % de leur valeur
nominale unitaire, soit un rendement \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de 1,7024 %.
Au cours des deux derniers exercices, la soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 au rachat d'une partie des obligations dans le
respect des conditions pr\u00e9vues au contrat. 85 Obligations sur la p\u00e9riode 2023/2024 et 166 Obligations sur
la p\u00e9riode 2024/2025, repr\u00e9sentant une valeur totale nominale de 25 100 000 \u20ac ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es puis
annul\u00e9es.
La dette obligataire ajust\u00e9e de la prime de remboursement pr\u00e9sente dans les comptes se voit donc
ramen\u00e9e \u00e0 64.1 m\u20ac au 31/03/25.
Compte tenu des modalit\u00e9s contractuelles d'\u00e9changes en actions Nacon et du cours de bourse de Nacon
en date du 31 mai 2025, un remboursement des obligations par \u00e9change d'actions Nacon n'est pas
envisageable. Ainsi un remboursement en num\u00e9raire est requis au regard des dispositions contractuelles.
Au 31 mars 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 dispose d'une tr\u00e9sorerie active de 3,9 m\u20ac.
284
\u00c0 la date d'arr\u00eat\u00e9 de ces \u00e9tats financiers, la tr\u00e9sorerie disponible et les pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie pour
l'exercice clos le 31 mars 2026 permettent de soutenir l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9 au cours des
12 prochains mois, mais ces ressources ne sont pas suffisantes pour rembourser les obligations \u00e0 leur
\u00e9ch\u00e9ance de f\u00e9vrier 2026.
La soci\u00e9t\u00e9 a sollicit\u00e9 son cabinet de conseil en financement pour structurer une solution de refinancement
de sa dette obligataire avec un pool bancaire et envisage par ailleurs de poursuivre les rachats d'obligations
avant leur \u00e9ch\u00e9ance en fonction des opportunit\u00e9s de march\u00e9 et de la tr\u00e9sorerie exc\u00e9dentaire.
Depuis le 01/04/2025 la soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9j\u00e0 proc\u00e9d\u00e9 au rachat de 48 obligations repr\u00e9sentant une valeur
nominale de 4.800.000 \u20ac.
A la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, des discussions sont en cours avec plusieurs \u00e9tablissements financiers
(dont les banques historiques du groupe) afin de mettre en place ce refinancement de 50 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance
2032, et avancent favorablement.
Pour favoriser la conclusion des nouveaux financements, la Soci\u00e9t\u00e9 pourrait donner en garantie certains
actifs.
Sur cette base, le Conseil d'administration a arr\u00eat\u00e9 les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2025 en
application du principe de continuit\u00e9 d'exploitation selon l'hypoth\u00e8se (i) du rachat effectif d'obligations avant
leur \u00e9ch\u00e9ance et (ii) de la mise en place effective des financements envisag\u00e9s \u00e0 hauteur du montant
r\u00e9siduel d'obligations \u00e0 rembourser.
Note 31 - Ech\u00e9ancier contractuel des d\u00e9caissements
Les tableaux suivants pr\u00e9sentent, pour les passifs financiers comptabilis\u00e9s (hors concours bancaires
courants, affacturage et int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus) l'\u00e9ch\u00e9ancier contractuel des d\u00e9caissements hors
int\u00e9r\u00eats.
ANNEE
TOTAL
en milliers d'euros
Moins 1
1 \u00e0 2 ans
2 \u00e0 3 ans
3 \u00e0 4 ans
4 \u00e0 5 ans
5 ans et +
an
Emprunts et dettes
108 890
35 084
24 637
15 580
7 228
4 485
195 904
Dettes sur loyers
4 954
2 746
3 156
2 239
1 777
4 374
19 246
Total passifs financiers
113 844
37 830
27 792
17 819
9 005
8 859
215 149
303
en milliers d'euros
ANNEE
TOTAL
Moins 1 an
1 \u00e0 2 ans
2 \u00e0 3 ans
3 \u00e0 4 ans
4 \u00e0 5 ans
5 ans et +
Emprunts et dettes
38 343
107 048
24 728
14 359
7 269
4 531
196 278
Dettes sur loyers
4 060
2 233
2 894
2 182
1 658
1 777
14 803
Total passifs financiers
42 402
109 281
27 621
16 541
8 927
6 309
211 081
Les tableaux aux 31 mars 2025 et 2024 ci-dessus ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli avec une hypoth\u00e8se de remboursement
en num\u00e9raire des obligations \u00e9changeables en actions NACON \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance sans prendre en compte
l'activation de la clause d'\u00e9change des obligations en actions.
Note 32 - Ventilation des dettes financi\u00e8res par \u00e9ch\u00e9ance et par nature
Au 31 mars 2025 :
en milliers d'euros
ANNEE
TOTAL
Moins 1
1 \u00e0 2 ans
2 \u00e0 3 ans
3 \u00e0 4 ans
4 \u00e0 5 ans
5 ans et +
an
Taux fixe
96 777
22 720
12 168
8 260
3 107
4 302
147 334
% / total 1
66%
15%
8%
6%
2%
3%
100%
Taux variable
12 113
12 364
12 469
7 320
4 120
183
48 570
% total 2
25%
25%
26%
15%
8%
0%
100%
TOTAL
108 890
35 084
24 637
15 580
7 228
4 485
195 904
Au 31 mars 2024 :
en milliers d'euros
ANNEE
TOTAL
Moins 1 an
1 \u00e0 2 ans
2 \u00e0 3 ans
3 \u00e0 4 ans
4 \u00e0 5 ans
5 ans et +
Taux fixe
32 418
101 123
18 803
8 434
6 602
4 531
171 911
% / total 1
19%
59%
11%
5%
4%
3%
100%
Taux variable
5 925
5 925
5 925
5 925
667
24 367
% total 2
24%
24%
24%
24%
3%
0%
100%
TOTAL
38 343
107 048
24 728
14 359
7 269
4 531
196 278
Note 35 - Gestion du risque de liquidit\u00e9
Chaque ann\u00e9e le Groupe souscrit de nouveaux emprunts et proc\u00e8de au remboursement des
emprunts existants selon les \u00e9ch\u00e9anciers pr\u00e9vus aux contrats.
L'\u00e9ch\u00e9ance de f\u00e9vrier 2026, li\u00e9e \u00e0 l'emprunt obligataire \u00e9changeable fait l'objet de revues
r\u00e9guli\u00e8res. Le groupe consid\u00e8re \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 cette \u00e9ch\u00e9ance. (Cf. Note 12)
Le risque de liquidit\u00e9 est g\u00e9r\u00e9 comme suit :
305
\uf0f0 Risque de liquidit\u00e9
Le groupe Bigben g\u00e8re le risque de liquidit\u00e9 en s'assurant de l'existence de lignes de cr\u00e9dit court et moyen
terme suffisantes au regard de son activit\u00e9 et des variations qu'entra\u00eenent celle-ci en mati\u00e8re de besoin en
fonds de roulement et de remboursement des \u00e9ch\u00e9ances. Il finance son activit\u00e9 \u00e0 court terme \u00e9galement
par le recours \u00e0 l'affacturage, \u00e0 l'escompte (selon les territoires et les contreparties) et \u00e0 d'autres solutions
alternatives de financement.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393517": { "value": "
Emission d'obligations Bigben \u00e9changeables en actions de sa filiale Nacon SA
La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9mis le 19 f\u00e9vrier 2021 pour 87,3 millions d'euros d'obligations senior (ISIN : FR0014001WC2)
\u00e9changeables en actions ordinaires existantes de la soci\u00e9t\u00e9 Nacon, conditionnellement garanties et \u00e0
\u00e9ch\u00e9ance 2026 (les \u00ab Obligations \u00bb).
Les Obligations portent un coupon de 1,125 % par an et seront rembours\u00e9es \u00e0 103 % de leur valeur
nominale unitaire, soit un rendement \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de 1,7024 %.
Au cours des deux derniers exercices, la soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 au rachat d'une partie des obligations dans le
respect des conditions pr\u00e9vues au contrat. 85 Obligations sur la p\u00e9riode 2023/2024 et 166 Obligations sur
la p\u00e9riode 2024/2025, repr\u00e9sentant une valeur totale nominale de 25 100 000 \u20ac ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es puis
annul\u00e9es.
La dette obligataire ajust\u00e9e de la prime de remboursement pr\u00e9sente dans les comptes se voit donc
ramen\u00e9e \u00e0 64.1 m\u20ac au 31/03/25.
Compte tenu des modalit\u00e9s contractuelles d'\u00e9changes en actions Nacon et du cours de bourse de Nacon
en date du 31 mai 2025, un remboursement des obligations par \u00e9change d'actions Nacon n'est pas
envisageable. Ainsi un remboursement en num\u00e9raire est requis au regard des dispositions contractuelles.
Au 31 mars 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 dispose d'une tr\u00e9sorerie active de 3,9 m\u20ac.
284
\u00c0 la date d'arr\u00eat\u00e9 de ces \u00e9tats financiers, la tr\u00e9sorerie disponible et les pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie pour
l'exercice clos le 31 mars 2026 permettent de soutenir l'activit\u00e9 op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9 au cours des
12 prochains mois, mais ces ressources ne sont pas suffisantes pour rembourser les obligations \u00e0 leur
\u00e9ch\u00e9ance de f\u00e9vrier 2026.
La soci\u00e9t\u00e9 a sollicit\u00e9 son cabinet de conseil en financement pour structurer une solution de refinancement
de sa dette obligataire avec un pool bancaire et envisage par ailleurs de poursuivre les rachats d'obligations
avant leur \u00e9ch\u00e9ance en fonction des opportunit\u00e9s de march\u00e9 et de la tr\u00e9sorerie exc\u00e9dentaire.
Depuis le 01/04/2025 la soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9j\u00e0 proc\u00e9d\u00e9 au rachat de 48 obligations repr\u00e9sentant une valeur
nominale de 4.800.000 \u20ac.
A la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, des discussions sont en cours avec plusieurs \u00e9tablissements financiers
(dont les banques historiques du groupe) afin de mettre en place ce refinancement de 50 M\u20ac \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance
2032, et avancent favorablement.
Pour favoriser la conclusion des nouveaux financements, la Soci\u00e9t\u00e9 pourrait donner en garantie certains
actifs.
Sur cette base, le Conseil d'administration a arr\u00eat\u00e9 les comptes de l'exercice clos le 31 mars 2025 en
application du principe de continuit\u00e9 d'exploitation selon l'hypoth\u00e8se (i) du rachat effectif d'obligations avant
leur \u00e9ch\u00e9ance et (ii) de la mise en place effective des financements envisag\u00e9s \u00e0 hauteur du montant
r\u00e9siduel d'obligations \u00e0 rembourser.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393519": { "value": "
Note 14 - Provisions \u00e0 long terme et \u00e0 court terme
Reprises
Variation
Ecart de
en milliers d'euro
01/04/2023
de
Dotations
Autres
31/03/2024
non
conversion
p\u00e9rim\u00e8tre
utilis\u00e9es
utilis\u00e9es
Non courant
1 350
21
282
(49)
1 605
Provisions pour risques
- social
- fiscal
Provisions pour charges - autres
Provisions engagements de
1 350
21
282
(49)
1 605
retraite
Courant
212
(46)
166
Provisions pour risques
212
166
- commercial
- social
162
(46)
116
- autres
50
50
Provisions pour charges - autres
TOTAL
1 562
21
282
(46)
(49)
1 771
287
Reprises
Variation
Ecart de
01/04/2023
de
Dotations
Autres
31/03/2024
non
conversion
utilis\u00e9es
p\u00e9rim\u00e8tre
utilis\u00e9es
Non courant
1 198
235
(83)
1 350
Provisions pour risques
- social
- fiscal
Provisions pour charges - autres
Provisions engagements de
1 198
235
(83)
1 350
retraite
Courant
3 272
96
(1 205)
(1 951)
212
Provisions pour risques
3 272
212
- commercial
2 000
(175)
(1 825)
- social
116
46
162
- autres
1 156
50
(1 030)
(126)
50
Provisions pour charges - autres
TOTAL
4 470
331
(1 205)
(2 034)
1 562
Litige de propri\u00e9t\u00e9 industrielle
Plusieurs proc\u00e9dures pour contrefa\u00e7on sont en cours et impliquent des tribunaux en Allemagne et en
France. Elles concernent notamment des brevets, ainsi que des produits qui ne sont plus aujourd'hui
commercialis\u00e9s par Nacon.
Pour la partie fran\u00e7aise, les tribunaux ont reconnu pour partie les demandes de Nacon en concluant \u00e0 une
absence de contrefa\u00e7on de brevet. Nacon se r\u00e9serve le droit de faire valoir ses droits devant une instance
sup\u00e9rieure pour le reste de ses pr\u00e9tentions non valid\u00e9es. Il n'y a pas d'autre litige en cours.
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 Provisions
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37 \u00ab provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels \u00bb, une provision est
comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite \u00e0 l'\u00e9gard d'un tiers et qu'il est probable
ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers.
Si l'effet de la valeur temps de l'argent est significatif, les provisions sont actualis\u00e9es sur la base d'un taux
avant imp\u00f4t qui refl\u00e8te, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les risques sp\u00e9cifiques au passif.
Si aucune estimation fiable du montant de l'obligation ne peut \u00eatre effectu\u00e9e, aucune provision n'est
comptabilis\u00e9e et une information est donn\u00e9e en annexe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393521_add_hierarchy": { "value": "
Note 15 - Autres cr\u00e9diteurs
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Etats et collectivit\u00e9s publiques (hors IS)
9 491
4 626
Personnel et organismes sociaux
9 720
9 450
Remises clients et clients cr\u00e9diteurs
16 190
16 645
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
0
0
Dettes sur immobilisations
0
922
Comptes courants cr\u00e9diteurs
0
3
Produits constat\u00e9s d'avance
357
395
Cr\u00e9diteurs divers
1 101
996
TOTAL
36 859
33 037
Juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s : cf. notes 33 et 34.
288
Rapprochement des variations des dettes d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars
2025 :
31/03/2025
31/03/2024
Variation bilancielle des dettes d'exploitation
9 328
8 101
Variation dette sur acquisitions de filiales
0
0
Variation dette sur immobilisations
2 112
-1 144
Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre
-47
-185
Flux net de tr\u00e9sorerie - Dettes d'exploitation
11 393
6 773
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393520": { "value": "
Note 15 - Autres cr\u00e9diteurs
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Etats et collectivit\u00e9s publiques (hors IS)
9 491
4 626
Personnel et organismes sociaux
9 720
9 450
Remises clients et clients cr\u00e9diteurs
16 190
16 645
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
0
0
Dettes sur immobilisations
0
922
Comptes courants cr\u00e9diteurs
0
3
Produits constat\u00e9s d'avance
357
395
Cr\u00e9diteurs divers
1 101
996
TOTAL
36 859
33 037
Juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s : cf. notes 33 et 34.
288
Rapprochement des variations des dettes d'exploitation avec les flux de tr\u00e9sorerie au 31 mars
2025 :
31/03/2025
31/03/2024
Variation bilancielle des dettes d'exploitation
9 328
8 101
Variation dette sur acquisitions de filiales
0
0
Variation dette sur immobilisations
2 112
-1 144
Variations li\u00e9es aux entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre
-47
-185
Flux net de tr\u00e9sorerie - Dettes d'exploitation
11 393
6 773
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Actions propres
Contrat de liquidit\u00e9
Un contrat de liquidit\u00e9 avait \u00e9t\u00e9 conclu au cours de l'exercice 2018/19 avec la soci\u00e9t\u00e9 ODDO BHF SCA.
Ce contrat d'une dur\u00e9e d'un an, renouvelable par tacite reconduction, a pris effet le 2 janvier 2019.
La signature de ce contrat de liquidit\u00e9 faisait suite \u00e0 la d\u00e9cision de l'Autorit\u00e9 des March\u00e9s Financiers
n\u00b02018-01 du 2 juillet 2018, applicable depuis le 1er janvier 2019, instaurant les contrats de liquidit\u00e9 sur
titres de capital au titre de pratique de march\u00e9 admise.
Ainsi, le nombre d'actions composant le capital social de la Soci\u00e9t\u00e9 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 la date de parution de cet
URD \u00e0 37.077.940 euros, divis\u00e9 en 18.538.970 actions
Nombre d'actions et cours moyens des transactions :
Solde
Solde fin
P\u00e9riode
d\u00e9but de
Achats
Annulation
Ventes
de
p\u00e9riode
p\u00e9riode
mar. 2023 - mar. 2024
34 000
138 614
0
137 014
35 600
mar. 2024 - mar. 2025
35 600
217 476
0
210 801
42 275
289
P\u00e9riode
Achats
Ventes
mar. 2023 - mar. 2024
3.9346
3.9309
mar. 2024 - mar. 2025
1.9462
1.9538
R\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible
Une r\u00e9serve indisponible est constitu\u00e9e pour les actions auto-d\u00e9tenues dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9.
Depuis 2016, \u00e0 chaque attribution initiale de plans d'actions gratuites, une r\u00e9serve sp\u00e9ciale indisponible
est \u00e9galement constitu\u00e9e afin de couvrir l'\u00e9mission d'actions nouvelles par incorporation de r\u00e9serves lors
de l'acquisition d\u00e9finitives de ces actions gratuites. Cette r\u00e9serve indisponible est d\u00e9cr\u00e9ment\u00e9e du nombre
d'actions r\u00e9ellement acquises et \u00e9mises.
Cette r\u00e9serve s'\u00e9tablit ainsi au 31 mars 2025 \u00e0 237 k\u20ac (contre 112 k\u20ac au 31 mars 2024).
Augmentation de capital de la filiale NACON SA avec maintien de DPS
Le 3 juillet 2024 la filiale NACON a propos\u00e9 au march\u00e9 une augmentation de capital avec maintien du droit
pr\u00e9f\u00e9rentiel de souscription au prix de 1,10 euro par action, 17.241.306 Actions Nouvelles NACON ont ainsi
\u00e9t\u00e9 \u00e9mises le 25 juillet 2024.
Bigben Interactive SA a souscrit 9.007.180 Actions Nouvelles pour un montant global de souscription de
9.907.898 euros, par voie de compensation avec une partie de la cr\u00e9ance que Bigben Interactive d\u00e9tient
sur la Soci\u00e9t\u00e9.
L'impact de cette augmentation de Capital dans les \u00e9tats financiers du groupe BIGBEN se retrouve dans
le tableau de flux de tr\u00e9sorerie sur la ligne \u00ab Autres \u00bb \u00e0 hauteur de 8.7M\u20ac qui correspond au montant net
per\u00e7u par NACON.
Part des minoritaires
La variation du poste Minoritaires est li\u00e9e \u00e0 :
- L'augmentation de capital avec maintien de DPS du 25/07/2024,
- L'augmentation de capital de Nacon suite \u00e0 la distribution d'un compl\u00e9ment de prix en actions NACON,
- L'\u00e9mission de nouvelles actions Nacon dans le cadre des diff\u00e9rents plans d'AGA.
Le pourcentage de d\u00e9tention de NACON par Bigben Interactive SA au 31/03/25 est de 57.21 % contre 60.23%
au 31/03/24.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393523": { "value": "
Principe Comptable \u2013 Revenus
Le chiffre d'affaires est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 partir de la contrepartie sp\u00e9cifi\u00e9e dans un contrat sign\u00e9 avec un client.
-
Vente de jeux retail et vente d'accessoires ou de produits Audio/Telco : Le chiffre d'affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par
la vente de bo\u00eetes de jeux vid\u00e9o, d'accessoires ou de produits Audio/Telco est comptabilis\u00e9 \u00e0 la date de
livraison des produits aux distributeurs, d\u00e9duction faite, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des remises commerciales et
d'une estimation des r\u00e9ductions de prix que le Groupe sera amen\u00e9 \u00e0 octroyer en cas d'\u00e9coulement
insuffisant dans les surfaces de vente des distributeurs.
-
Vente de jeux digitaux : le chiffre d'affaires est constat\u00e9 \u00e0 partir de la date de mise \u00e0 disposition du
contenu aux consoliers ou plateformes. Nacon agit en tant que principal vis-\u00e0-vis des consoliers et
plateformes auxquels les masters des jeux sont transmis (et non vis-\u00e0-vis des utilisateurs finaux) et
reconnait ainsi en chiffre d'affaires les montants pr\u00e9vus aux contrats avec ces consoliers et plateformes
(et non les montants factur\u00e9s aux clients finaux). Les montants garantis sont reconnus en chiffre
d'affaires d\u00e8s la mise \u00e0 disposition du master du jeu et les montants additionnels (royaut\u00e9s) qui
d\u00e9pendent des ventes futures sur les consoles et plateformes sont reconnus au moment o\u00f9 ces ventes
sont r\u00e9alis\u00e9es. En fin d'exercice, la soci\u00e9t\u00e9 estime le chiffre d'affaires de royaut\u00e9s non encore factur\u00e9es
sur la base des ventes r\u00e9alis\u00e9es sur chaque plateforme. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des produits constat\u00e9s
d'avance sont comptabilis\u00e9s pour diff\u00e9rer la reconnaissance en chiffre d'affaires des sommes factur\u00e9es
aux consoliers et plateformes au titre de ventes dont le contenu n'a pas encore \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 disposition
des clients \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Nacon a commercialis\u00e9 en toute fin d'exercice 2022/23 un premier jeu
vid\u00e9o ayant une composante \u00ab Online services \u00bb ou \u00ab Live Ops \u00bb permettant \u00e0 un joueur de b\u00e9n\u00e9ficier
de services en ligne telle que la facult\u00e9 de jouer en \u00e9quipe et de b\u00e9n\u00e9ficier de nouveaux contenus. Ces
services constituent au regard d'IFRS 15 une obligation distincte dont le chiffre d'affaires est \u00e0
reconnaitre en fonction du rythme de r\u00e9alisation de ces services additionnels. Il n'a a pas eu de nouvelle
commercialisation de jeu de ce type au cours de l'exercice 2023/24 et 2024/25.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393524": { "value": "
Note 18 - Achats consomm\u00e9s
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Marchandises
(137 244)
(139 672)
Variation stock marchandises
(7 740)
(9 991)
Variation de perte de valeur
4 367
181
TOTAL
(140 617)
(149 482)
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks
(24 185)
(28 552)
Les Achats consomm\u00e9s englobent :
-
Pour l'activit\u00e9 AudioVid\u00e9o/Telco : le co\u00fbt des ventes des produits Audio/Telco.
-
Pour l'activit\u00e9 Gaming : les co\u00fbts de fabrication des bo\u00eetes de jeux vendus ainsi que le co\u00fbt des ventes
des accessoires de jeux.
La variation de perte de valeur consiste en la variation des dotations de d\u00e9pr\u00e9ciation de stock.
Il est \u00e0 noter qu'au fil de la mont\u00e9e en puissance des ventes digitales de jeux vid\u00e9o, la part des \u00ab achats
consomm\u00e9s \u00bb se retrouve r\u00e9duite au regard du chiffre d'affaires total.
Note 20 - Autres achats et charges externes
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Achats non stock\u00e9s
(1 567)
(1 521)
Sous-traitance
(359)
(275)
Loyers
(1 136)
(981)
Entretiens - r\u00e9parations
(3 707)
(2 661)
Primes d'assurances
(823)
(840)
Autres services ext\u00e9rieurs
(381)
(334)
Honoraires
(7 584)
(6 994)
Frais de R&D
(644)
(458)
Publicit\u00e9
(12 768)
(14 244)
Transports sur vente
(6 331)
(6 455)
Frais de d\u00e9placements
(3 029)
(2 755)
Frais de communication
(1 036)
(1 003)
Frais et services bancaires
(586)
(480)
Autres charges externes
(1 985)
(3 016)
TOTAL
(41 935)
(42 018)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393525": { "value": "
Note 19 - Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Autres Produits Op\u00e9rationnels
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Subventions
4
35
Reprises provisions pour litiges
0
3 030
Cession des droits du jeu Gollum
0
3 000
Autres produits
1 709
1 676
TOTAL
1 712
7 740
Autres Charges Op\u00e9rationnelles
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Indemnit\u00e9 sur litiges
0
(1 205)
R\u00e9sultat sur cessions d'actifs non courants
0
(2 069)
Autres charges
(1 465)
(1 670)
TOTAL
(1 465)
(4 944)
Note 22 - Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Produits op\u00e9rationnels non r\u00e9currents (Reprises sur earn out)
4 059
20 354
Litige Fiscal 2011-2013
-4 574
Autres charges op\u00e9rationnelles non r\u00e9currentes
-563
-4 363
TOTAL
-1 077
15 991
Cot\u00e9 NACON Gaming,
Les autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents correspondent aux reprises de provision sur earn out \u00e0
verser (diminution de certaines dettes d'earn out dues aux niveaux de ventes de jeux en de\u00e7\u00e0 des
estimations qui avaient \u00e9t\u00e9 faites lors des acquisitions des studios).
Cot\u00e9 AUDIO VIDEO TELCO,
La SAS Bigben Connected a fait l'objet d'un contr\u00f4le de la part de l'Administration fiscale sur la p\u00e9riode
allant du 1er janvier 2011 au 31 mars 2013. Une proposition de rectification avait \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue le 28 d\u00e9cembre
2015. Bigben Connected avait r\u00e9pondu \u00e0 l'Administration le 26 f\u00e9vrier 2016 dans le respect des d\u00e9lais
administratifs en contestant la majorit\u00e9 des redressements propos\u00e9s.
Certains des redressements ont \u00e9t\u00e9 partiellement ou totalement abandonn\u00e9s depuis par l'Administration
fiscale.
En date du 8 janvier 2018, la soci\u00e9t\u00e9 Bigben Connected a accept\u00e9 et pay\u00e9 une partie des redressements
pour 610,9 k\u20ac mais a entam\u00e9, le 30 janvier 2018, une proc\u00e9dure de r\u00e9clamation contentieuse aupr\u00e8s de la
DVNI, car elle conteste totalement le reste des \u00e9l\u00e9ments qui lui sont reproch\u00e9s en mati\u00e8re de TVA. Le
dossier a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 depuis devant le tribunal administratif de Lille suite au rejet de la r\u00e9clamation
contentieuse par la DVNI le 31 juillet 2018. Au cours de l'exercice 2020/21, la soci\u00e9t\u00e9 a envoy\u00e9 des
m\u00e9moires \u00e0 l'Administration fiscale pour d\u00e9fendre sa position. Le Tribunal administratif de Lille ayant, dans
un jugement du 28 octobre 2021, rejet\u00e9 ses arguments, la soci\u00e9t\u00e9 a vers\u00e9 5,5 m\u20ac \u00e0 l'Administration fiscale
en fin d'ann\u00e9e 2021 y compris les int\u00e9r\u00eats de retard et a poursuivi la proc\u00e9dure contentieuse qui lui permet
de faire valoir ses droits en contestant ce jugement par le biais d'un m\u00e9moire d\u00e9pos\u00e9 aupr\u00e8s de la Cour
administrative d'appel de Douai en d\u00e9cembre 2021. La soci\u00e9t\u00e9 a enregistr\u00e9 au 2\u00e8me semestre 2021/22 en
contrepartie de cette sortie de tr\u00e9sorerie de 5,5 m\u20ac une cr\u00e9ance fiscale du m\u00eame montant \u00e0 l'actif du bilan.
Une provision a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction de la cr\u00e9ance au 31 mars 2022, \u00e0 hauteur du risque
maximum estim\u00e9 par la Direction du groupe de non-recouvrement de la cr\u00e9ance, conform\u00e9ment aux r\u00e8gles
comptables applicables.
Par d\u00e9cision du 26/10/23, la Cour administrative d'appel de Douai a rejet\u00e9 la requ\u00eate de la soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN
CONNECTED relative au litige qui l'oppose \u00e0 l'administration fiscale en mati\u00e8re de TVA.
La soci\u00e9t\u00e9 appuy\u00e9e par ses conseils juridiques, soutient que ses droits n'ont pas \u00e9t\u00e9 respect\u00e9s dans les
d\u00e9cisions de la justice administrative et a ainsi adress\u00e9 une requ\u00eate sommaire le 22/12/2023 suivi d'un
m\u00e9moire compl\u00e9mentaire le 21/03/2024 devant le conseil d'\u00e9tat, portant sur la r\u00e9gularit\u00e9 de la proc\u00e9dure
ainsi que le bien fond\u00e9s des impositions
Par d\u00e9cision du 09/05/25, le Conseil d'Etat a jug\u00e9 que la cour administrative d'appel de Douai n'a pas
commis d'erreur de droit en jugeant que l'administration fiscale \u00e9tait fond\u00e9e \u00e0 remettre en cause le b\u00e9n\u00e9fice
de l'exon\u00e9ration de taxe sur la valeur ajout\u00e9e pour les op\u00e9rations en litige, et a rejet\u00e9 la requ\u00eate de la
soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN CONNECTED.
Une charge non r\u00e9currente a donc \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe pour le
montant net de la cr\u00e9ance fiscale ant\u00e9rieurement constat\u00e9e.
La soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN CONNECTED a toutefois d\u00e9cid\u00e9 de continuer \u00e0 faire valoir ses droits et de porter le
dossier devant de la cour Europ\u00e9enne des Droits de l'Homme.
294
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393527": { "value": "
Note 19 - Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Autres Produits Op\u00e9rationnels
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Subventions
4
35
Reprises provisions pour litiges
0
3 030
Cession des droits du jeu Gollum
0
3 000
Autres produits
1 709
1 676
TOTAL
1 712
7 740
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Autres Produits Op\u00e9rationnels
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Subventions
4
35
Reprises provisions pour litiges
0
3 030
Cession des droits du jeu Gollum
0
3 000
Autres produits
1 709
1 676
TOTAL
1 712
7 740
Note 22 - Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Produits op\u00e9rationnels non r\u00e9currents (Reprises sur earn out)
4 059
20 354
Litige Fiscal 2011-2013
-4 574
Autres charges op\u00e9rationnelles non r\u00e9currentes
-563
-4 363
TOTAL
-1 077
15 991
Cot\u00e9 NACON Gaming,
Les autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents correspondent aux reprises de provision sur earn out \u00e0
verser (diminution de certaines dettes d'earn out dues aux niveaux de ventes de jeux en de\u00e7\u00e0 des
estimations qui avaient \u00e9t\u00e9 faites lors des acquisitions des studios).
Cot\u00e9 AUDIO VIDEO TELCO,
La SAS Bigben Connected a fait l'objet d'un contr\u00f4le de la part de l'Administration fiscale sur la p\u00e9riode
allant du 1er janvier 2011 au 31 mars 2013. Une proposition de rectification avait \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue le 28 d\u00e9cembre
2015. Bigben Connected avait r\u00e9pondu \u00e0 l'Administration le 26 f\u00e9vrier 2016 dans le respect des d\u00e9lais
administratifs en contestant la majorit\u00e9 des redressements propos\u00e9s.
Certains des redressements ont \u00e9t\u00e9 partiellement ou totalement abandonn\u00e9s depuis par l'Administration
fiscale.
En date du 8 janvier 2018, la soci\u00e9t\u00e9 Bigben Connected a accept\u00e9 et pay\u00e9 une partie des redressements
pour 610,9 k\u20ac mais a entam\u00e9, le 30 janvier 2018, une proc\u00e9dure de r\u00e9clamation contentieuse aupr\u00e8s de la
DVNI, car elle conteste totalement le reste des \u00e9l\u00e9ments qui lui sont reproch\u00e9s en mati\u00e8re de TVA. Le
dossier a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 depuis devant le tribunal administratif de Lille suite au rejet de la r\u00e9clamation
contentieuse par la DVNI le 31 juillet 2018. Au cours de l'exercice 2020/21, la soci\u00e9t\u00e9 a envoy\u00e9 des
m\u00e9moires \u00e0 l'Administration fiscale pour d\u00e9fendre sa position. Le Tribunal administratif de Lille ayant, dans
un jugement du 28 octobre 2021, rejet\u00e9 ses arguments, la soci\u00e9t\u00e9 a vers\u00e9 5,5 m\u20ac \u00e0 l'Administration fiscale
en fin d'ann\u00e9e 2021 y compris les int\u00e9r\u00eats de retard et a poursuivi la proc\u00e9dure contentieuse qui lui permet
de faire valoir ses droits en contestant ce jugement par le biais d'un m\u00e9moire d\u00e9pos\u00e9 aupr\u00e8s de la Cour
administrative d'appel de Douai en d\u00e9cembre 2021. La soci\u00e9t\u00e9 a enregistr\u00e9 au 2\u00e8me semestre 2021/22 en
contrepartie de cette sortie de tr\u00e9sorerie de 5,5 m\u20ac une cr\u00e9ance fiscale du m\u00eame montant \u00e0 l'actif du bilan.
Une provision a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction de la cr\u00e9ance au 31 mars 2022, \u00e0 hauteur du risque
maximum estim\u00e9 par la Direction du groupe de non-recouvrement de la cr\u00e9ance, conform\u00e9ment aux r\u00e8gles
comptables applicables.
Par d\u00e9cision du 26/10/23, la Cour administrative d'appel de Douai a rejet\u00e9 la requ\u00eate de la soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN
CONNECTED relative au litige qui l'oppose \u00e0 l'administration fiscale en mati\u00e8re de TVA.
La soci\u00e9t\u00e9 appuy\u00e9e par ses conseils juridiques, soutient que ses droits n'ont pas \u00e9t\u00e9 respect\u00e9s dans les
d\u00e9cisions de la justice administrative et a ainsi adress\u00e9 une requ\u00eate sommaire le 22/12/2023 suivi d'un
m\u00e9moire compl\u00e9mentaire le 21/03/2024 devant le conseil d'\u00e9tat, portant sur la r\u00e9gularit\u00e9 de la proc\u00e9dure
ainsi que le bien fond\u00e9s des impositions
Par d\u00e9cision du 09/05/25, le Conseil d'Etat a jug\u00e9 que la cour administrative d'appel de Douai n'a pas
commis d'erreur de droit en jugeant que l'administration fiscale \u00e9tait fond\u00e9e \u00e0 remettre en cause le b\u00e9n\u00e9fice
de l'exon\u00e9ration de taxe sur la valeur ajout\u00e9e pour les op\u00e9rations en litige, et a rejet\u00e9 la requ\u00eate de la
soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN CONNECTED.
Une charge non r\u00e9currente a donc \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe pour le
montant net de la cr\u00e9ance fiscale ant\u00e9rieurement constat\u00e9e.
La soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN CONNECTED a toutefois d\u00e9cid\u00e9 de continuer \u00e0 faire valoir ses droits et de porter le
dossier devant de la cour Europ\u00e9enne des Droits de l'Homme.
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Autres Charges Op\u00e9rationnelles
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Indemnit\u00e9 sur litiges
0
(1 205)
R\u00e9sultat sur cessions d'actifs non courants
0
(2 069)
Autres charges
(1 465)
(1 670)
TOTAL
(1 465)
(4 944)
Note 22 - Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Produits op\u00e9rationnels non r\u00e9currents (Reprises sur earn out)
4 059
20 354
Litige Fiscal 2011-2013
-4 574
Autres charges op\u00e9rationnelles non r\u00e9currentes
-563
-4 363
TOTAL
-1 077
15 991
Cot\u00e9 NACON Gaming,
Les autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels non r\u00e9currents correspondent aux reprises de provision sur earn out \u00e0
verser (diminution de certaines dettes d'earn out dues aux niveaux de ventes de jeux en de\u00e7\u00e0 des
estimations qui avaient \u00e9t\u00e9 faites lors des acquisitions des studios).
Cot\u00e9 AUDIO VIDEO TELCO,
La SAS Bigben Connected a fait l'objet d'un contr\u00f4le de la part de l'Administration fiscale sur la p\u00e9riode
allant du 1er janvier 2011 au 31 mars 2013. Une proposition de rectification avait \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue le 28 d\u00e9cembre
2015. Bigben Connected avait r\u00e9pondu \u00e0 l'Administration le 26 f\u00e9vrier 2016 dans le respect des d\u00e9lais
administratifs en contestant la majorit\u00e9 des redressements propos\u00e9s.
Certains des redressements ont \u00e9t\u00e9 partiellement ou totalement abandonn\u00e9s depuis par l'Administration
fiscale.
En date du 8 janvier 2018, la soci\u00e9t\u00e9 Bigben Connected a accept\u00e9 et pay\u00e9 une partie des redressements
pour 610,9 k\u20ac mais a entam\u00e9, le 30 janvier 2018, une proc\u00e9dure de r\u00e9clamation contentieuse aupr\u00e8s de la
DVNI, car elle conteste totalement le reste des \u00e9l\u00e9ments qui lui sont reproch\u00e9s en mati\u00e8re de TVA. Le
dossier a \u00e9t\u00e9 port\u00e9 depuis devant le tribunal administratif de Lille suite au rejet de la r\u00e9clamation
contentieuse par la DVNI le 31 juillet 2018. Au cours de l'exercice 2020/21, la soci\u00e9t\u00e9 a envoy\u00e9 des
m\u00e9moires \u00e0 l'Administration fiscale pour d\u00e9fendre sa position. Le Tribunal administratif de Lille ayant, dans
un jugement du 28 octobre 2021, rejet\u00e9 ses arguments, la soci\u00e9t\u00e9 a vers\u00e9 5,5 m\u20ac \u00e0 l'Administration fiscale
en fin d'ann\u00e9e 2021 y compris les int\u00e9r\u00eats de retard et a poursuivi la proc\u00e9dure contentieuse qui lui permet
de faire valoir ses droits en contestant ce jugement par le biais d'un m\u00e9moire d\u00e9pos\u00e9 aupr\u00e8s de la Cour
administrative d'appel de Douai en d\u00e9cembre 2021. La soci\u00e9t\u00e9 a enregistr\u00e9 au 2\u00e8me semestre 2021/22 en
contrepartie de cette sortie de tr\u00e9sorerie de 5,5 m\u20ac une cr\u00e9ance fiscale du m\u00eame montant \u00e0 l'actif du bilan.
Une provision a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction de la cr\u00e9ance au 31 mars 2022, \u00e0 hauteur du risque
maximum estim\u00e9 par la Direction du groupe de non-recouvrement de la cr\u00e9ance, conform\u00e9ment aux r\u00e8gles
comptables applicables.
Par d\u00e9cision du 26/10/23, la Cour administrative d'appel de Douai a rejet\u00e9 la requ\u00eate de la soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN
CONNECTED relative au litige qui l'oppose \u00e0 l'administration fiscale en mati\u00e8re de TVA.
La soci\u00e9t\u00e9 appuy\u00e9e par ses conseils juridiques, soutient que ses droits n'ont pas \u00e9t\u00e9 respect\u00e9s dans les
d\u00e9cisions de la justice administrative et a ainsi adress\u00e9 une requ\u00eate sommaire le 22/12/2023 suivi d'un
m\u00e9moire compl\u00e9mentaire le 21/03/2024 devant le conseil d'\u00e9tat, portant sur la r\u00e9gularit\u00e9 de la proc\u00e9dure
ainsi que le bien fond\u00e9s des impositions
Par d\u00e9cision du 09/05/25, le Conseil d'Etat a jug\u00e9 que la cour administrative d'appel de Douai n'a pas
commis d'erreur de droit en jugeant que l'administration fiscale \u00e9tait fond\u00e9e \u00e0 remettre en cause le b\u00e9n\u00e9fice
de l'exon\u00e9ration de taxe sur la valeur ajout\u00e9e pour les op\u00e9rations en litige, et a rejet\u00e9 la requ\u00eate de la
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294
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\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2)
En application de la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb, les options de souscription ou d'achat
d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accord\u00e9es aux salari\u00e9s r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux
propres doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, laquelle juste valeur doit \u00eatre constat\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat
293
sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits d'exercice par les salari\u00e9s, en contrepartie d'une augmentation des capitaux
propres. La juste valeur des droits \u00e0 actions gratuites attribu\u00e9es est d\u00e9termin\u00e9e par un cabinet expert ext\u00e9rieur sur la
base d'hypoth\u00e8ses d\u00e9termin\u00e9es par la Direction.
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement au paragraphe 2.2.3.
297
\uf0f0 Principe Comptable \u2013 Paiements fond\u00e9s sur des actions (IFRS 2)
En application de la norme IFRS 2 \u00ab Paiements fond\u00e9s sur des actions \u00bb, les options de souscription ou d'achat
d'actions ainsi que les attributions d'actions gratuites accord\u00e9es aux salari\u00e9s r\u00e9gl\u00e9es en instruments de
capitaux propres doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur, laquelle juste valeur doit \u00eatre constat\u00e9e dans le
compte de r\u00e9sultat sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits d'exercice par les salari\u00e9s, en contrepartie d'une
augmentation des capitaux propres. La juste valeur des droits \u00e0 actions gratuites attribu\u00e9es est d\u00e9termin\u00e9e
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Note 23 - Quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Pas de quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence pour l'exercice 2024/25.
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Note 24 - R\u00e9sultat financier
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Autres int\u00e9r\u00eats et produits assimil\u00e9s
172
262
Produit sur revalorisation composante d\u00e9riv\u00e9e de l'EO
0
255
Produit sur annulation Obligations Echangeables
16 444
8 202
PRODUITS FINANCIERS
16 616
8 720
Int\u00e9r\u00eats sur financement moyen terme
(7 875)
(7 202)
Valeur nette comptable des obligations annul\u00e9es
(8 278)
(4 093)
Frais relatifs au cr\u00e9dit-bail
(315)
(309)
Autres int\u00e9r\u00eats financiers
(79)
(57)
CHARGES FINANCIERES
(16 547)
(11 661)
RESULTAT FINANCIER HORS CHANGE
69
(2 941)
Gain de change
2 773
2 794
Perte de change
(4 177)
(3 490)
R\u00e9sultat de change
(1 404)
(695)
RESULTAT FINANCIER
(1 335)
(3 637)
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Note 24 - R\u00e9sultat financier
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Autres int\u00e9r\u00eats et produits assimil\u00e9s
172
262
Produit sur revalorisation composante d\u00e9riv\u00e9e de l'EO
0
255
Produit sur annulation Obligations Echangeables
16 444
8 202
PRODUITS FINANCIERS
16 616
8 720
Int\u00e9r\u00eats sur financement moyen terme
(7 875)
(7 202)
Valeur nette comptable des obligations annul\u00e9es
(8 278)
(4 093)
Frais relatifs au cr\u00e9dit-bail
(315)
(309)
Autres int\u00e9r\u00eats financiers
(79)
(57)
CHARGES FINANCIERES
(16 547)
(11 661)
RESULTAT FINANCIER HORS CHANGE
69
(2 941)
Gain de change
2 773
2 794
Perte de change
(4 177)
(3 490)
R\u00e9sultat de change
(1 404)
(695)
RESULTAT FINANCIER
(1 335)
(3 637)
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Note 24 - R\u00e9sultat financier
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
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172
262
Produit sur revalorisation composante d\u00e9riv\u00e9e de l'EO
0
255
Produit sur annulation Obligations Echangeables
16 444
8 202
PRODUITS FINANCIERS
16 616
8 720
Int\u00e9r\u00eats sur financement moyen terme
(7 875)
(7 202)
Valeur nette comptable des obligations annul\u00e9es
(8 278)
(4 093)
Frais relatifs au cr\u00e9dit-bail
(315)
(309)
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(79)
(57)
CHARGES FINANCIERES
(16 547)
(11 661)
RESULTAT FINANCIER HORS CHANGE
69
(2 941)
Gain de change
2 773
2 794
Perte de change
(4 177)
(3 490)
R\u00e9sultat de change
(1 404)
(695)
RESULTAT FINANCIER
(1 335)
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Note 24 - R\u00e9sultat financier
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Autres int\u00e9r\u00eats et produits assimil\u00e9s
172
262
Produit sur revalorisation composante d\u00e9riv\u00e9e de l'EO
0
255
Produit sur annulation Obligations Echangeables
16 444
8 202
PRODUITS FINANCIERS
16 616
8 720
Int\u00e9r\u00eats sur financement moyen terme
(7 875)
(7 202)
Valeur nette comptable des obligations annul\u00e9es
(8 278)
(4 093)
Frais relatifs au cr\u00e9dit-bail
(315)
(309)
Autres int\u00e9r\u00eats financiers
(79)
(57)
CHARGES FINANCIERES
(16 547)
(11 661)
RESULTAT FINANCIER HORS CHANGE
69
(2 941)
Gain de change
2 773
2 794
Perte de change
(4 177)
(3 490)
R\u00e9sultat de change
(1 404)
(695)
RESULTAT FINANCIER
(1 335)
(3 637)
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Note 24 - R\u00e9sultat financier
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Autres int\u00e9r\u00eats et produits assimil\u00e9s
172
262
Produit sur revalorisation composante d\u00e9riv\u00e9e de l'EO
0
255
Produit sur annulation Obligations Echangeables
16 444
8 202
PRODUITS FINANCIERS
16 616
8 720
Int\u00e9r\u00eats sur financement moyen terme
(7 875)
(7 202)
Valeur nette comptable des obligations annul\u00e9es
(8 278)
(4 093)
Frais relatifs au cr\u00e9dit-bail
(315)
(309)
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(79)
(57)
CHARGES FINANCIERES
(16 547)
(11 661)
RESULTAT FINANCIER HORS CHANGE
69
(2 941)
Gain de change
2 773
2 794
Perte de change
(4 177)
(3 490)
R\u00e9sultat de change
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(695)
RESULTAT FINANCIER
(1 335)
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Note 24 - R\u00e9sultat financier
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Autres int\u00e9r\u00eats et produits assimil\u00e9s
172
262
Produit sur revalorisation composante d\u00e9riv\u00e9e de l'EO
0
255
Produit sur annulation Obligations Echangeables
16 444
8 202
PRODUITS FINANCIERS
16 616
8 720
Int\u00e9r\u00eats sur financement moyen terme
(7 875)
(7 202)
Valeur nette comptable des obligations annul\u00e9es
(8 278)
(4 093)
Frais relatifs au cr\u00e9dit-bail
(315)
(309)
Autres int\u00e9r\u00eats financiers
(79)
(57)
CHARGES FINANCIERES
(16 547)
(11 661)
RESULTAT FINANCIER HORS CHANGE
69
(2 941)
Gain de change
2 773
2 794
Perte de change
(4 177)
(3 490)
R\u00e9sultat de change
(1 404)
(695)
RESULTAT FINANCIER
(1 335)
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o
R\u00e9sultat par actions :
en euros
mar. 2025
mar. 2024
R\u00e9sultat Net
(337 136)
20 978 320
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions avant augmentation de capital
18 581 245
18 570 398
Effet dilutif des futures attributions gratuites \u2013 Plans AGA *
55 797
36 310
Nombre moyen d'actions apr\u00e8s dilution
18 637 042
18 606 708
Nominal des actions (en euro)
2.00 \u20ac
2.00 \u20ac
R\u00e9sultat de base par action
(0.02)
1.13
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action
(0.02)
1.13
* Selon IAS 33 (\u00ab Traitement des actions dont l'\u00e9mission est conditionnelle \u00bb) : Comme pour le calcul du r\u00e9sultat de base par
action, les actions ordinaires dont l'\u00e9mission est conditionnelle sont incluses, si elles sont dilutives, dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9
par action sur la base du nombre d'actions qui seraient \u00e0 \u00e9mettre, si la date de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode \u00e9tait la fin de la p\u00e9riode
d'\u00e9ventualit\u00e9. Les conditions \u00e0 satisfaire doivent \u00eatre remplies \u00e0 la date de cl\u00f4ture. La norme pr\u00e9cise par ailleurs que l'objectif du
r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est de pr\u00e9senter un r\u00e9sultat par action en tenant compte de la dilution maximale, c'est-\u00e0-dire de la
conversion maximale des actions ordinaires potentielles dilutives (IAS 33.44).
Dans l'esprit de cette norme, le Groupe Bigben a pris en compte l'effet dilutif maximal des droits \u00e0 actions gratuites qui ont \u00e9t\u00e9
attribu\u00e9s \u00e0 des b\u00e9n\u00e9ficiaires salari\u00e9s du Groupe et pourraient \u00e0 l'avenir faire l'objet d'une cr\u00e9ation de nouvelles actions (sous
hypoth\u00e8se que les crit\u00e8res d'acquisition par les b\u00e9n\u00e9ficiaires soient atteints).
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions utilis\u00e9 pour le calcul du r\u00e9sultat par action
mar. 2025
mar. 2024
Actions ordinaires \u00e9mises au 1er avril
18 538 970
18 529 960
Prorata temporis des actions \u00e9mises
0
4 838
Prorata temporis des actions annul\u00e9es
0
0
Actions auto-d\u00e9tenues
42 275
35 600
Nombre d'actions \u00e0 la cl\u00f4ture
18 581 245
18 570 398
Actions \u00e9mises au cours de l'exercice
0
9 010
Actions annul\u00e9es au cours de l'exercice
0
0
Prorata temporis des actions \u00e9mises/annul\u00e9es
0
4 838
\uf0f0
Principe Comptable \u2013 R\u00e9sultat par action
Le r\u00e9sultat par action est obtenu en divisant le R\u00e9sultat Net - Part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions
en circulation au cours de l'exercice. Pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9
d'actions est ajust\u00e9 de l'impact maximal de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires.
296
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393538": { "value": "
Principe Comptable \u2013 R\u00e9sultat par action
Le r\u00e9sultat par action est obtenu en divisant le R\u00e9sultat Net - Part du Groupe par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions
en circulation au cours de l'exercice. Pour la d\u00e9termination du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9
d'actions est ajust\u00e9 de l'impact maximal de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires.
296
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Note 27 - Dividendes et distributions exceptionnelles
o
Dividende
Aucun dividende en num\u00e9raire n'a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN au cours de l'exercice.
o
Distribution exceptionnelle en nature d'actions NACON
Aucun dividende en nature n'a \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN au cours de l'exercice.
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Note 28 - Engagements hors bilan
o
Garanties accord\u00e9es
Par BIGBEN INTERACTIVE SA :
Engagements donn\u00e9s
par
B\u00e9n\u00e9ficiaire
mar. 2025
mar. 2024
Objet de l'engagement
(en K\u20ac)
BIGBEN
Garantie bancaire 11 000 K USD \u2013 ligne mixte en
Garantie bancaire
INTERACTIVE HSBC Hong Kong
10 171
10 175
faveur de Bigben Interactive HK et Nacon HK
SA
BIGBEN
Huawei Technologies France
Garantie autonome (1)
INTERACTIVE
1 300
1 300
Contre-garantie de Bigben Connected
SASU
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur Emprunts transf\u00e9r\u00e9s par
Caution solidaire (2)
INTERACTIVE Divers \u00e9tablissements financiers
0
400
APA
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA au CIC
Caution solidaire (3)
INTERACTIVE CIC
0
450
(Pr\u00eat sous-jacent BEI)
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA au CIC
Caution solidaire (3)
INTERACTIVE CIC
0
450
(Pr\u00eat sous-jacent BFCM)
SA
BIGBEN
Garantie bancaire (4)
INTERACTIVE La Banque Postale (LBP)
0
849
Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA \u00e0 LBP
SA
BIGBEN
18.187.500
18.187.500 Nantissement de compte-titres sur lequel sont
Nantissement (5)
INTERACTIVE BNP Paribas Securities Services
actions de
actions de
inscrites des actions de NACON SA au b\u00e9n\u00e9fice
SA
NACON SA
NACON SA
des porteurs d'obligations
BIGBEN
Caution solidaire sur renouvellement \u00e0 la hausse
Caution solidaire (6)
INTERACTIVE CIC
2 202
2 227
des lignes \u20ac et USD \u00e0 CT Metronic SA
SA
BIGBEN
Garantie Hypoth\u00e9caire portant sur le b\u00e2timent du
Garantie Hypoth\u00e9caire (7)
INTERACTIVE Caisse d'Epargne
3 446
3 500
si\u00e8ge social dans le cadre d'un emprunt Bigben
SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire / Enveloppe globale accord\u00e9e \u00e0
Caution solidaire (8)
INTERACTIVE Divers \u00e9tablissements financiers
8 249
4 667
NACON SA pour ses futures demandes de
SA
financement \u00e0 MT et LT
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de cr\u00e9dit
Caution solidaire (9)
INTERACTIVE SG
500
500
en \u20ac par Metronic SA
SA
298
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de cr\u00e9dit
Caution solidaire (9)
INTERACTIVE Bankinter + Banco Santander
700
700
en \u20ac par Lineas Omenex Metronic SL
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de cr\u00e9dit
Caution solidaire (10)
INTERACTIVE Caisse d'Epargne
10 000
0
en \u20ac par NACON SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur financement par cr\u00e9dit bail
Caution solidaire (11)
INTERACTIVE BPI
2 930
0
mobilier de mat\u00e9riel industriel par NACON SA
SA
(1) Garantie donn\u00e9e par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Huawei pour la fourniture de biens et/ou de services \u00e0
Bigben Connected.
(2) Cautions solidaires donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 divers \u00e9tablissements financiers pour garantir le transfert
des emprunts sous-jacents \u00e0 Nacon lors de l'apport partiel d'actif de la branche gaming de BIGBEN INTERACTIVE.
(3) Cautions solidaires donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA au CIC Paris pour garantir ses obligations au titre des pr\u00eats
sous-jacents BEI (Banque Europ\u00e9enne d'investissement) et BFCM (Banque F\u00e9d\u00e9rative du Cr\u00e9dit Mutuel) consentis dans
le cadre d'un accord de co-financement visant \u00e0 financer les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de NACON SA, soci\u00e9t\u00e9
nouvellement immatricul\u00e9e \u00e0 la date de signature desdits emprunts.
(4) Garantie Bancaire \u00e0 premi\u00e8re demande donn\u00e9e par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 LBP pour garantir ses obligations au
titre d'un pr\u00eat bancaire consenti pour financer les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de NACON SA, soci\u00e9t\u00e9 nouvellement
immatricul\u00e9e \u00e0 la date de signature dudit emprunt.
(5) Nantissement de compte-titres sur lequel sont inscrites des actions existantes de Nacon SA repr\u00e9sentant \u00e0 tout moment
au minimum 200% du nombre d'actions Nacon sous-jacentes aux obligations issues de l'emprunt obligataire \u00e9changeable
en actions Nacon, au b\u00e9n\u00e9fice des porteurs d'obligations.
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement au 2.1.2.
(6) Cautions solidaires donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA au CIC pour garantir le renouvellement \u00e0 la hausse des
lignes de cr\u00e9dit \u20ac et USD \u00e0 CT de Metronic SA (FR).
(7) Garantie Hypoth\u00e9caire donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 la Caisse d'Epargne pour garantir un emprunt bancaire
souscrit dans le cadre de travaux d'extension.
(8) Cautions solidaires pour un montant total de 10 M\u20ac accord\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA pour garantir les futures
demandes de financement de Nacon SA.
(9) Cautions solidaires donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 la SG pour Metronic SA ainsi qu'aux banques Bankinter
+ Banco Santander pour Metronic Espagne afin d'obtenir des lignes de cr\u00e9dit \u00e0 CT en \u20ac.
(10) Cautions solidaires accord\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 la Caisse d'Epargne pour NACON SA dans le cadre du
d\u00e9veloppement de son activit\u00e9.
(11) Cautions solidaires donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 la BPI pour NACON SA dans le cadre du financement par
cr\u00e9dit-bail de l'outillage industriel de l'unit\u00e9 NACON INDUSTRIES.
Par sa filiale NACON SA :
Engagements donn\u00e9s (en
par
B\u00e9n\u00e9ficiaire
mar. 2025
mar. 2024
Objet de l'engagement
K\u20ac)
Garantie bancaire
Nacon SA
CIC
0
400
Nantissement des titres Spiders SAS
Retenues de garantie sur plusieurs emprunts souscrits
Garantie bancaire
Nacon SA
BPI
2 272
2 022
entre 2017 et 2019
Aucune autre garantie n'a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN INTERACTIVE SA ou ses filiales.
299
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Note 28 - Engagements hors bilan
o
Garanties accord\u00e9es
Par BIGBEN INTERACTIVE SA :
Engagements donn\u00e9s
par
B\u00e9n\u00e9ficiaire
mar. 2025
mar. 2024
Objet de l'engagement
(en K\u20ac)
BIGBEN
Garantie bancaire 11 000 K USD \u2013 ligne mixte en
Garantie bancaire
INTERACTIVE HSBC Hong Kong
10 171
10 175
faveur de Bigben Interactive HK et Nacon HK
SA
BIGBEN
Huawei Technologies France
Garantie autonome (1)
INTERACTIVE
1 300
1 300
Contre-garantie de Bigben Connected
SASU
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur Emprunts transf\u00e9r\u00e9s par
Caution solidaire (2)
INTERACTIVE Divers \u00e9tablissements financiers
0
400
APA
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA au CIC
Caution solidaire (3)
INTERACTIVE CIC
0
450
(Pr\u00eat sous-jacent BEI)
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA au CIC
Caution solidaire (3)
INTERACTIVE CIC
0
450
(Pr\u00eat sous-jacent BFCM)
SA
BIGBEN
Garantie bancaire (4)
INTERACTIVE La Banque Postale (LBP)
0
849
Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA \u00e0 LBP
SA
BIGBEN
18.187.500
18.187.500 Nantissement de compte-titres sur lequel sont
Nantissement (5)
INTERACTIVE BNP Paribas Securities Services
actions de
actions de
inscrites des actions de NACON SA au b\u00e9n\u00e9fice
SA
NACON SA
NACON SA
des porteurs d'obligations
BIGBEN
Caution solidaire sur renouvellement \u00e0 la hausse
Caution solidaire (6)
INTERACTIVE CIC
2 202
2 227
des lignes \u20ac et USD \u00e0 CT Metronic SA
SA
BIGBEN
Garantie Hypoth\u00e9caire portant sur le b\u00e2timent du
Garantie Hypoth\u00e9caire (7)
INTERACTIVE Caisse d'Epargne
3 446
3 500
si\u00e8ge social dans le cadre d'un emprunt Bigben
SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire / Enveloppe globale accord\u00e9e \u00e0
Caution solidaire (8)
INTERACTIVE Divers \u00e9tablissements financiers
8 249
4 667
NACON SA pour ses futures demandes de
SA
financement \u00e0 MT et LT
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de cr\u00e9dit
Caution solidaire (9)
INTERACTIVE SG
500
500
en \u20ac par Metronic SA
SA
298
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de cr\u00e9dit
Caution solidaire (9)
INTERACTIVE Bankinter + Banco Santander
700
700
en \u20ac par Lineas Omenex Metronic SL
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de cr\u00e9dit
Caution solidaire (10)
INTERACTIVE Caisse d'Epargne
10 000
0
en \u20ac par NACON SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur financement par cr\u00e9dit bail
Caution solidaire (11)
INTERACTIVE BPI
2 930
0
mobilier de mat\u00e9riel industriel par NACON SA
SA
(1) Garantie donn\u00e9e par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Huawei pour la fourniture de biens et/ou de services \u00e0
Bigben Connected.
(2) Cautions solidaires donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 divers \u00e9tablissements financiers pour garantir le transfert
des emprunts sous-jacents \u00e0 Nacon lors de l'apport partiel d'actif de la branche gaming de BIGBEN INTERACTIVE.
(3) Cautions solidaires donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA au CIC Paris pour garantir ses obligations au titre des pr\u00eats
sous-jacents BEI (Banque Europ\u00e9enne d'investissement) et BFCM (Banque F\u00e9d\u00e9rative du Cr\u00e9dit Mutuel) consentis dans
le cadre d'un accord de co-financement visant \u00e0 financer les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de NACON SA, soci\u00e9t\u00e9
nouvellement immatricul\u00e9e \u00e0 la date de signature desdits emprunts.
(4) Garantie Bancaire \u00e0 premi\u00e8re demande donn\u00e9e par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 LBP pour garantir ses obligations au
titre d'un pr\u00eat bancaire consenti pour financer les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de NACON SA, soci\u00e9t\u00e9 nouvellement
immatricul\u00e9e \u00e0 la date de signature dudit emprunt.
(5) Nantissement de compte-titres sur lequel sont inscrites des actions existantes de Nacon SA repr\u00e9sentant \u00e0 tout moment
au minimum 200% du nombre d'actions Nacon sous-jacentes aux obligations issues de l'emprunt obligataire \u00e9changeable
en actions Nacon, au b\u00e9n\u00e9fice des porteurs d'obligations.
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement au 2.1.2.
(6) Cautions solidaires donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA au CIC pour garantir le renouvellement \u00e0 la hausse des
lignes de cr\u00e9dit \u20ac et USD \u00e0 CT de Metronic SA (FR).
(7) Garantie Hypoth\u00e9caire donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 la Caisse d'Epargne pour garantir un emprunt bancaire
souscrit dans le cadre de travaux d'extension.
(8) Cautions solidaires pour un montant total de 10 M\u20ac accord\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA pour garantir les futures
demandes de financement de Nacon SA.
(9) Cautions solidaires donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 la SG pour Metronic SA ainsi qu'aux banques Bankinter
+ Banco Santander pour Metronic Espagne afin d'obtenir des lignes de cr\u00e9dit \u00e0 CT en \u20ac.
(10) Cautions solidaires accord\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 la Caisse d'Epargne pour NACON SA dans le cadre du
d\u00e9veloppement de son activit\u00e9.
(11) Cautions solidaires donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 la BPI pour NACON SA dans le cadre du financement par
cr\u00e9dit-bail de l'outillage industriel de l'unit\u00e9 NACON INDUSTRIES.
Par sa filiale NACON SA :
Engagements donn\u00e9s (en
par
B\u00e9n\u00e9ficiaire
mar. 2025
mar. 2024
Objet de l'engagement
K\u20ac)
Garantie bancaire
Nacon SA
CIC
0
400
Nantissement des titres Spiders SAS
Retenues de garantie sur plusieurs emprunts souscrits
Garantie bancaire
Nacon SA
BPI
2 272
2 022
entre 2017 et 2019
Aucune autre garantie n'a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN INTERACTIVE SA ou ses filiales.
299
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393540": { "value": "
Note 28 - Engagements hors bilan
o
Garanties accord\u00e9es
Par BIGBEN INTERACTIVE SA :
Engagements donn\u00e9s
par
B\u00e9n\u00e9ficiaire
mar. 2025
mar. 2024
Objet de l'engagement
(en K\u20ac)
BIGBEN
Garantie bancaire 11 000 K USD \u2013 ligne mixte en
Garantie bancaire
INTERACTIVE HSBC Hong Kong
10 171
10 175
faveur de Bigben Interactive HK et Nacon HK
SA
BIGBEN
Huawei Technologies France
Garantie autonome (1)
INTERACTIVE
1 300
1 300
Contre-garantie de Bigben Connected
SASU
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur Emprunts transf\u00e9r\u00e9s par
Caution solidaire (2)
INTERACTIVE Divers \u00e9tablissements financiers
0
400
APA
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA au CIC
Caution solidaire (3)
INTERACTIVE CIC
0
450
(Pr\u00eat sous-jacent BEI)
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA au CIC
Caution solidaire (3)
INTERACTIVE CIC
0
450
(Pr\u00eat sous-jacent BFCM)
SA
BIGBEN
Garantie bancaire (4)
INTERACTIVE La Banque Postale (LBP)
0
849
Caution solidaire sur Emprunt Nacon SA \u00e0 LBP
SA
BIGBEN
18.187.500
18.187.500 Nantissement de compte-titres sur lequel sont
Nantissement (5)
INTERACTIVE BNP Paribas Securities Services
actions de
actions de
inscrites des actions de NACON SA au b\u00e9n\u00e9fice
SA
NACON SA
NACON SA
des porteurs d'obligations
BIGBEN
Caution solidaire sur renouvellement \u00e0 la hausse
Caution solidaire (6)
INTERACTIVE CIC
2 202
2 227
des lignes \u20ac et USD \u00e0 CT Metronic SA
SA
BIGBEN
Garantie Hypoth\u00e9caire portant sur le b\u00e2timent du
Garantie Hypoth\u00e9caire (7)
INTERACTIVE Caisse d'Epargne
3 446
3 500
si\u00e8ge social dans le cadre d'un emprunt Bigben
SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire / Enveloppe globale accord\u00e9e \u00e0
Caution solidaire (8)
INTERACTIVE Divers \u00e9tablissements financiers
8 249
4 667
NACON SA pour ses futures demandes de
SA
financement \u00e0 MT et LT
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de cr\u00e9dit
Caution solidaire (9)
INTERACTIVE SG
500
500
en \u20ac par Metronic SA
SA
298
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de cr\u00e9dit
Caution solidaire (9)
INTERACTIVE Bankinter + Banco Santander
700
700
en \u20ac par Lineas Omenex Metronic SL
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur demande de lignes de cr\u00e9dit
Caution solidaire (10)
INTERACTIVE Caisse d'Epargne
10 000
0
en \u20ac par NACON SA
SA
BIGBEN
Caution solidaire sur financement par cr\u00e9dit bail
Caution solidaire (11)
INTERACTIVE BPI
2 930
0
mobilier de mat\u00e9riel industriel par NACON SA
SA
(1) Garantie donn\u00e9e par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Huawei pour la fourniture de biens et/ou de services \u00e0
Bigben Connected.
(2) Cautions solidaires donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 divers \u00e9tablissements financiers pour garantir le transfert
des emprunts sous-jacents \u00e0 Nacon lors de l'apport partiel d'actif de la branche gaming de BIGBEN INTERACTIVE.
(3) Cautions solidaires donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA au CIC Paris pour garantir ses obligations au titre des pr\u00eats
sous-jacents BEI (Banque Europ\u00e9enne d'investissement) et BFCM (Banque F\u00e9d\u00e9rative du Cr\u00e9dit Mutuel) consentis dans
le cadre d'un accord de co-financement visant \u00e0 financer les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de NACON SA, soci\u00e9t\u00e9
nouvellement immatricul\u00e9e \u00e0 la date de signature desdits emprunts.
(4) Garantie Bancaire \u00e0 premi\u00e8re demande donn\u00e9e par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 LBP pour garantir ses obligations au
titre d'un pr\u00eat bancaire consenti pour financer les co\u00fbts de d\u00e9veloppement de NACON SA, soci\u00e9t\u00e9 nouvellement
immatricul\u00e9e \u00e0 la date de signature dudit emprunt.
(5) Nantissement de compte-titres sur lequel sont inscrites des actions existantes de Nacon SA repr\u00e9sentant \u00e0 tout moment
au minimum 200% du nombre d'actions Nacon sous-jacentes aux obligations issues de l'emprunt obligataire \u00e9changeable
en actions Nacon, au b\u00e9n\u00e9fice des porteurs d'obligations.
Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e9galement au 2.1.2.
(6) Cautions solidaires donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA au CIC pour garantir le renouvellement \u00e0 la hausse des
lignes de cr\u00e9dit \u20ac et USD \u00e0 CT de Metronic SA (FR).
(7) Garantie Hypoth\u00e9caire donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 la Caisse d'Epargne pour garantir un emprunt bancaire
souscrit dans le cadre de travaux d'extension.
(8) Cautions solidaires pour un montant total de 10 M\u20ac accord\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA pour garantir les futures
demandes de financement de Nacon SA.
(9) Cautions solidaires donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 la SG pour Metronic SA ainsi qu'aux banques Bankinter
+ Banco Santander pour Metronic Espagne afin d'obtenir des lignes de cr\u00e9dit \u00e0 CT en \u20ac.
(10) Cautions solidaires accord\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 la Caisse d'Epargne pour NACON SA dans le cadre du
d\u00e9veloppement de son activit\u00e9.
(11) Cautions solidaires donn\u00e9es par BIGBEN INTERACTIVE SA \u00e0 la BPI pour NACON SA dans le cadre du financement par
cr\u00e9dit-bail de l'outillage industriel de l'unit\u00e9 NACON INDUSTRIES.
Par sa filiale NACON SA :
Engagements donn\u00e9s (en
par
B\u00e9n\u00e9ficiaire
mar. 2025
mar. 2024
Objet de l'engagement
K\u20ac)
Garantie bancaire
Nacon SA
CIC
0
400
Nantissement des titres Spiders SAS
Retenues de garantie sur plusieurs emprunts souscrits
Garantie bancaire
Nacon SA
BPI
2 272
2 022
entre 2017 et 2019
Aucune autre garantie n'a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN INTERACTIVE SA ou ses filiales.
299
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Note 30 - Instruments financiers (compl\u00e9ment sur l'application IFRS 7)
Au 31 mars 2025 :
Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments
JUSTE VALEUR
Mod\u00e8le
Mod\u00e8le interne
Actifs \u00e0 la
Cours cot\u00e9s,
Passifs \u00e0 la
interne avec
avec des
Valeur nette
juste valeur
Actifs au
Passifs au
Tr\u00e9sorerie ou
Juste valeur
en milliers d'euros
juste valeur
des
param\u00e8tres
comptable
par le
co\u00fbt amorti
co\u00fbt amorti
d\u00e9couverts
de la classe
par le r\u00e9sultat
param\u00e8tres
non
r\u00e9sultat
bancaires
observables
observables
Titres de participation
25
25
25
25
Autres immobilisations financi\u00e8res long terme
3 238
3 238
3 238
3 238
Actifs financiers non courants
3 263
25
3 238
0
0
0
3 238
25
3 263
Cr\u00e9ances clients
59 113
59 113
59 113
59 113
Autres d\u00e9biteurs
20 198
20 198
20 198
20 198
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
44 701
44 701
44 701
44 701
Actifs financiers courants
124 012
44 701
79 311
0
0
44 701
79 311
0
124 012
ACTIFS
127 276
44 726
82 549
0
0
44 701
82 549
25
127 276
Passifs financiers \u00e0 long terme
(87 014)
0
(87 014)
(87 014)
0
(87 014)
Dettes d'earn out \u00e0 long terme
(8 750)
(8 750)
(8 750)
(8 750)
Passif financiers \u00e0 court terme
(117 614)
(117 614)
(5 429)
(112 185)
(117 614)
dont emprunts \u00e0 court terme
(107 070)
(107 070)
(107 070)
(107 070)
dont concours bancaires courants
(5 429)
(5 429)
(5 429)
(5 429)
dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus
(202)
(202)
(202)
(202)
dont autres financements (financement factor)
(4 913)
(4 913)
(4 913)
(4 913)
Dettes d'earn out \u00e0 court terme
(1 948)
(1 948)
(1 948)
(1 948)
Fournisseurs
(52 370)
(52 370)
(52 370)
(52 370)
Autres
cr\u00e9diteurs
(36 859)
0
(36 859)
(36 859)
(36 859)
dont autres passifs financiers courants
(36 859)
(36 859)
(36 859)
(36 859)
dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif
0
0
0
0
Passifs financiers courants
(208 790)
0
0
(1 948)
(206 842)
(5 429)
(201 413)
(1 948)
(208 790)
PASSIFS
(304 554)
0
0
(10 698)
(293 856)
(5 429)
(288 428)
(10 698)
(304 554)
301
Au 31 mars 2024 :
Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments
JUSTE VALEUR
Mod\u00e8le
Mod\u00e8le interne
Actifs \u00e0 la
Cours cot\u00e9s,
Passifs \u00e0 la
interne avec
avec des
Valeur nette
juste valeur
Actifs au
Passifs au
Tr\u00e9sorerie ou
Juste valeur
en milliers d'euros
juste valeur
des
param\u00e8tres
comptable
par le
co\u00fbt amorti
co\u00fbt amorti
d\u00e9couverts
de la classe
par le r\u00e9sultat
param\u00e8tres
non
r\u00e9sultat
bancaires
observables
observables
Titres de participation
25
25
25
25
Autres immobilisations financi\u00e8res long terme
3 115
3 115
3 115
3 115
Actifs financiers non courants
3 140
25
3 115
0
0
0
3 115
25
3 140
Cr\u00e9ances clients
65 957
65 957
65 957
65 957
Autres d\u00e9biteurs
22 432
22 432
22 432
22 432
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
40 590
40 590
40 590
40 590
Actifs financiers courants
128 979
40 590
88 389
0
0
40 590
88 389
0
128 979
ACTIFS
132 120
40 615
91 505
0
0
40 590
91 505
25
132 120
Passifs financiers \u00e0 long terme
(153 163)
0
(153 163)
(153 163)
0
(153 163)
Dettes d'earn out \u00e0 long terme
(13 377)
(13 377)
(13 377)
(13 377)
Passif financiers \u00e0 court terme
(42 100)
(42 100)
(3 232)
(38 867)
(42 100)
dont emprunts \u00e0 court terme
(38 343)
(38 343)
(38 343)
(38 343)
dont concours bancaires courants
(3 232)
(3 232)
(3 232)
(3 232)
dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus
(414)
(414)
(414)
(414)
dont autres financements (financement factor)
(111)
(111)
(111)
(111)
Dettes d'earn out \u00e0 court terme
(7 939)
(7 939)
(7 939)
(7 939)
Fournisseurs
(49 089)
(49 089)
(49 089)
(49 089)
Autres
cr\u00e9diteurs
(33 037)
0
(33 037)
(33 037)
(33 037)
dont autres passifs financiers courants
(33 037)
(33 037)
(33 037)
(33 037)
dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif
0
0
0
0
Passifs financiers courants
(132 163)
0
0
(7 939)
(124 225)
(3 232)
(120 992)
(7 939)
(132 163)
PASSIFS
(298 703)
0
0
(21 316)
(277 387)
(3 232)
(274 155)
(21 316)
(298 703)
Principe de d\u00e9termination de la juste valeur :
La juste valeur des actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de
comptabilisation, soit \u00e0 des fin d'informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e :
-
Soit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ;
-
Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul
math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s tels que les cours
\u00e0 terme ou les courbes de taux (niveau 2) ;
-
Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le
Groupe en l'absence de donn\u00e9es observables ou de cours c\u00f4t\u00e9 (niveau 3).
Prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) :
Lorsque des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont disponibles, ils sont retenus prioritairement pour la
d\u00e9termination de la valeur de march\u00e9. Pour le Groupe, seuls les disponibilit\u00e9s et les concours bancaires
courants sont valoris\u00e9s sur cette base.
Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les
march\u00e9s (niveau 2) :
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux et FX TARN) sont n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s sur
lesquels il n'existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de
mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments d\u00e9riv\u00e9s.
Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le groupe
(niveau 3) :
Pour les actifs et passifs financiers de cette cat\u00e9gorie, leur juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par le groupe en
utilisant des m\u00e9thodes de valorisation faisant appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des
param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d'hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des
prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9
observables disponibles en date de cl\u00f4ture) ou qui ne le sont que partiellement.
Pour le Groupe, cela concerne le d\u00e9riv\u00e9 relatif aux obligations \u00e9changeables en actions Nacon.
Pour les dettes et cr\u00e9ances \u00e0 moins d'un an et les dettes \u00e0 taux variable, la valeur comptable est
consid\u00e9r\u00e9e comme une approximation raisonnable de la juste valeur.
\uf0f0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393543": { "value": "
Note 30 - Instruments financiers (compl\u00e9ment sur l'application IFRS 7)
Au 31 mars 2025 :
Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments
JUSTE VALEUR
Mod\u00e8le
Mod\u00e8le interne
Actifs \u00e0 la
Cours cot\u00e9s,
Passifs \u00e0 la
interne avec
avec des
Valeur nette
juste valeur
Actifs au
Passifs au
Tr\u00e9sorerie ou
Juste valeur
en milliers d'euros
juste valeur
des
param\u00e8tres
comptable
par le
co\u00fbt amorti
co\u00fbt amorti
d\u00e9couverts
de la classe
par le r\u00e9sultat
param\u00e8tres
non
r\u00e9sultat
bancaires
observables
observables
Titres de participation
25
25
25
25
Autres immobilisations financi\u00e8res long terme
3 238
3 238
3 238
3 238
Actifs financiers non courants
3 263
25
3 238
0
0
0
3 238
25
3 263
Cr\u00e9ances clients
59 113
59 113
59 113
59 113
Autres d\u00e9biteurs
20 198
20 198
20 198
20 198
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
44 701
44 701
44 701
44 701
Actifs financiers courants
124 012
44 701
79 311
0
0
44 701
79 311
0
124 012
ACTIFS
127 276
44 726
82 549
0
0
44 701
82 549
25
127 276
Passifs financiers \u00e0 long terme
(87 014)
0
(87 014)
(87 014)
0
(87 014)
Dettes d'earn out \u00e0 long terme
(8 750)
(8 750)
(8 750)
(8 750)
Passif financiers \u00e0 court terme
(117 614)
(117 614)
(5 429)
(112 185)
(117 614)
dont emprunts \u00e0 court terme
(107 070)
(107 070)
(107 070)
(107 070)
dont concours bancaires courants
(5 429)
(5 429)
(5 429)
(5 429)
dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus
(202)
(202)
(202)
(202)
dont autres financements (financement factor)
(4 913)
(4 913)
(4 913)
(4 913)
Dettes d'earn out \u00e0 court terme
(1 948)
(1 948)
(1 948)
(1 948)
Fournisseurs
(52 370)
(52 370)
(52 370)
(52 370)
Autres
cr\u00e9diteurs
(36 859)
0
(36 859)
(36 859)
(36 859)
dont autres passifs financiers courants
(36 859)
(36 859)
(36 859)
(36 859)
dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif
0
0
0
0
Passifs financiers courants
(208 790)
0
0
(1 948)
(206 842)
(5 429)
(201 413)
(1 948)
(208 790)
PASSIFS
(304 554)
0
0
(10 698)
(293 856)
(5 429)
(288 428)
(10 698)
(304 554)
301
Au 31 mars 2024 :
Valeur par cat\u00e9gorie d'instruments
JUSTE VALEUR
Mod\u00e8le
Mod\u00e8le interne
Actifs \u00e0 la
Cours cot\u00e9s,
Passifs \u00e0 la
interne avec
avec des
Valeur nette
juste valeur
Actifs au
Passifs au
Tr\u00e9sorerie ou
Juste valeur
en milliers d'euros
juste valeur
des
param\u00e8tres
comptable
par le
co\u00fbt amorti
co\u00fbt amorti
d\u00e9couverts
de la classe
par le r\u00e9sultat
param\u00e8tres
non
r\u00e9sultat
bancaires
observables
observables
Titres de participation
25
25
25
25
Autres immobilisations financi\u00e8res long terme
3 115
3 115
3 115
3 115
Actifs financiers non courants
3 140
25
3 115
0
0
0
3 115
25
3 140
Cr\u00e9ances clients
65 957
65 957
65 957
65 957
Autres d\u00e9biteurs
22 432
22 432
22 432
22 432
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
40 590
40 590
40 590
40 590
Actifs financiers courants
128 979
40 590
88 389
0
0
40 590
88 389
0
128 979
ACTIFS
132 120
40 615
91 505
0
0
40 590
91 505
25
132 120
Passifs financiers \u00e0 long terme
(153 163)
0
(153 163)
(153 163)
0
(153 163)
Dettes d'earn out \u00e0 long terme
(13 377)
(13 377)
(13 377)
(13 377)
Passif financiers \u00e0 court terme
(42 100)
(42 100)
(3 232)
(38 867)
(42 100)
dont emprunts \u00e0 court terme
(38 343)
(38 343)
(38 343)
(38 343)
dont concours bancaires courants
(3 232)
(3 232)
(3 232)
(3 232)
dont int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus
(414)
(414)
(414)
(414)
dont autres financements (financement factor)
(111)
(111)
(111)
(111)
Dettes d'earn out \u00e0 court terme
(7 939)
(7 939)
(7 939)
(7 939)
Fournisseurs
(49 089)
(49 089)
(49 089)
(49 089)
Autres
cr\u00e9diteurs
(33 037)
0
(33 037)
(33 037)
(33 037)
dont autres passifs financiers courants
(33 037)
(33 037)
(33 037)
(33 037)
dont Instruments d\u00e9riv\u00e9s passif
0
0
0
0
Passifs financiers courants
(132 163)
0
0
(7 939)
(124 225)
(3 232)
(120 992)
(7 939)
(132 163)
PASSIFS
(298 703)
0
0
(21 316)
(277 387)
(3 232)
(274 155)
(21 316)
(298 703)
Principe de d\u00e9termination de la juste valeur :
La juste valeur des actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de
comptabilisation, soit \u00e0 des fin d'informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e :
-
Soit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ;
-
Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul
math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s tels que les cours
\u00e0 terme ou les courbes de taux (niveau 2) ;
-
Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le
Groupe en l'absence de donn\u00e9es observables ou de cours c\u00f4t\u00e9 (niveau 3).
Prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) :
Lorsque des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont disponibles, ils sont retenus prioritairement pour la
d\u00e9termination de la valeur de march\u00e9. Pour le Groupe, seuls les disponibilit\u00e9s et les concours bancaires
courants sont valoris\u00e9s sur cette base.
Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les
march\u00e9s (niveau 2) :
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux et FX TARN) sont n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s sur
lesquels il n'existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de
mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments d\u00e9riv\u00e9s.
Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le groupe
(niveau 3) :
Pour les actifs et passifs financiers de cette cat\u00e9gorie, leur juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par le groupe en
utilisant des m\u00e9thodes de valorisation faisant appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des
param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d'hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des
prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9
observables disponibles en date de cl\u00f4ture) ou qui ne le sont que partiellement.
Pour le Groupe, cela concerne le d\u00e9riv\u00e9 relatif aux obligations \u00e9changeables en actions Nacon.
Pour les dettes et cr\u00e9ances \u00e0 moins d'un an et les dettes \u00e0 taux variable, la valeur comptable est
consid\u00e9r\u00e9e comme une approximation raisonnable de la juste valeur.
\uf0f0
Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont
comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus.
Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s
sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont
comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393545": { "value": "
Principe de d\u00e9termination de la juste valeur :
La juste valeur des actifs et passifs financiers est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture soit \u00e0 des fins de
comptabilisation, soit \u00e0 des fin d'informations donn\u00e9es en annexes. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e :
-
Soit en fonction de prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) ;
-
Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation faisant appel \u00e0 des m\u00e9thodes de calcul
math\u00e9matiques usuelles int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les march\u00e9s tels que les cours
\u00e0 terme ou les courbes de taux (niveau 2) ;
-
Soit \u00e0 partir de techniques de valorisation interne int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le
Groupe en l'absence de donn\u00e9es observables ou de cours c\u00f4t\u00e9 (niveau 3).
Prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif (niveau 1) :
Lorsque des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif sont disponibles, ils sont retenus prioritairement pour la
d\u00e9termination de la valeur de march\u00e9. Pour le Groupe, seuls les disponibilit\u00e9s et les concours bancaires
courants sont valoris\u00e9s sur cette base.
Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des donn\u00e9es observables sur les
march\u00e9s (niveau 2) :
Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (swaps de taux et FX TARN) sont n\u00e9goci\u00e9s sur des march\u00e9s sur
lesquels il n'existe pas de prix cot\u00e9s. Par cons\u00e9quent, leur valorisation est op\u00e9r\u00e9e sur la base de
mod\u00e8les commun\u00e9ment utilis\u00e9s par les intervenants pour \u00e9valuer ces instruments d\u00e9riv\u00e9s.
Justes valeurs d\u00e9termin\u00e9es \u00e0 partir de mod\u00e8les int\u00e9grant des param\u00e8tres estim\u00e9s par le groupe
(niveau 3) :
Pour les actifs et passifs financiers de cette cat\u00e9gorie, leur juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par le groupe en
utilisant des m\u00e9thodes de valorisation faisant appel \u00e0 des techniques de valorisation reposant sur des
param\u00e8tres non observables (param\u00e8tres dont la valeur r\u00e9sulte d'hypoth\u00e8ses ne reposant pas sur des
prix de transactions observables sur les march\u00e9s sur le m\u00eame instrument ou sur des donn\u00e9es de march\u00e9
observables disponibles en date de cl\u00f4ture) ou qui ne le sont que partiellement.
Pour le Groupe, cela concerne le d\u00e9riv\u00e9 relatif aux obligations \u00e9changeables en actions Nacon.
Pour les dettes et cr\u00e9ances \u00e0 moins d'un an et les dettes \u00e0 taux variable, la valeur comptable est
consid\u00e9r\u00e9e comme une approximation raisonnable de la juste valeur.
\uf0f0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393548_add_hierarchy": { "value": "
Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont
comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus.
Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s
sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont
comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393547": { "value": "
Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont
comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus.
Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s
sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont
comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393546": { "value": "
Principe comptable \u2013 Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur ; les co\u00fbts de transaction attribuables sont
comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lorsqu'ils sont encourus.
Aucun instrument financier d\u00e9riv\u00e9 n'ayant \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, les d\u00e9riv\u00e9s
sont \u00e9valu\u00e9s, apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, \u00e0 la juste valeur et les variations en r\u00e9sultant sont
comptabilis\u00e9es imm\u00e9diatement en r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393549": { "value": "
Note 33 - Risque de change sur les approvisionnements
L'essentiel du risque de change correspond aux achats en USD effectu\u00e9s par Bigben Interactive SA,
Bigben Connected SAS et Metronic SAS aupr\u00e8s de la filiale Bigben interactive Hong Kong Ltd ainsi
qu'aux achats d'accessoires gaming en USD et en CNY effectu\u00e9s par Nacon SA \u00e0 sa filiale Nacon Hong
Kong Ltd.
En USD
mar. 2025
mar. 2024
Audio Video Telco
32 482 662
27 718 112
Gaming
10 587 864
11 460 655
TOTAL
$43 070 526
$39 178 767
Sensibilit\u00e9 au taux du $ (en K\u20ac)
+ 10% = profit
-3 647
-3 287
-10% = surco\u00fbt
4 457
4 017
304
En CNY
mar. 2025
mar. 2024
Audio Video Telco
0
0
Gaming
34 950 450
29 574 770
TOTAL
34 950 450 CNY
29 574 770 CNY
Sensibilit\u00e9 au taux du CNY (en K\u20ac)
+ 10% = profit
-410
-346
-10% = surco\u00fbt
501
423
\uf0f0 Risque de march\u00e9
Le risque de march\u00e9 correspond au risque que les variations de prix de march\u00e9 (cours de change, taux
d'int\u00e9r\u00eat, prix des instruments de capitaux propres) affectent le r\u00e9sultat du groupe ou la valeur des
instruments financiers d\u00e9tenus.
La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de contr\u00f4ler l'exposition au risque de march\u00e9 et/ou les
limites acceptables en termes de couple risque / rentabilit\u00e9.
\uf0f0 Risque de change
Alors que l'essentiel des ventes du Groupe est effectu\u00e9 en euros, une part importante des achats du Groupe
sont libell\u00e9s en USD ce qui g\u00e9n\u00e8re un risque de change pour le Groupe. Dans le cadre de la gestion du
risque de change, le Groupe a souscrit des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s complexes (cf. Note 34).
Les cours de r\u00e9f\u00e9rence interne sont r\u00e9vis\u00e9s \u00e0 chaque campagne d'achat afin de ma\u00eetriser l'impact des
variations mon\u00e9taire sur les marges.
Par ailleurs, les actifs mon\u00e9taires ainsi que l'endettement du groupe sont exclusivement en devise euro.
Note 34 - Gestion du risque de taux
Il n'existe pas de couverture de taux en place.
\uf0f0 Risque de march\u00e9
Le risque de march\u00e9 correspond au risque que les variations de prix de march\u00e9 (cours de change, taux
d'int\u00e9r\u00eat, prix des instruments de capitaux propres) affectent le r\u00e9sultat du groupe ou la valeur des
instruments financiers d\u00e9tenus.
La gestion du risque de march\u00e9 a pour objectif de contr\u00f4ler l'exposition au risque de march\u00e9 et/ou les
limites acceptables en termes de couple risque / rentabilit\u00e9.
\uf0f0 Risque de taux
Dans le cadre du financement de son exploitation, le Groupe utilise principalement des financements \u00e0 taux
fixe, qu'il s'agisse de concours bancaires court terme ou de la dette moyen terme historique du Groupe.
Il n'existe pas de couverture de taux au 31 mars 2024 ni au 31 mars 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393550": { "value": "
2.4.4 Informations relatives aux parties li\u00e9es
Les transactions avec les parties li\u00e9es concernent les op\u00e9rations commerciales ou financi\u00e8res r\u00e9alis\u00e9es
entre la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re BIGBEN INTERACTIVE, ses filiales, les soci\u00e9t\u00e9s s\u0153urs du Groupe Bigben et ses
dirigeants (mandataires sociaux ou membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif), et principalement les op\u00e9rations
d'achats et de ventes de marchandises.
306
Transactions entre entreprises li\u00e9es
A compter du 1er octobre 2019, date de l'apport partiel d'actif effective de la branche Gaming de BIGBEN
INTERACTIVE vers Nacon, les refacturations ci-dessous ont exist\u00e9 de mani\u00e8re effective entre certaines
entit\u00e9s du Groupe Bigben, notamment la maison m\u00e8re du Groupe Bigben, BIGBEN INTERACTIVE SA
et les entit\u00e9s du groupe NACON. Ces refacturations ont \u00e9t\u00e9 conclues \u00e0 des conditions normales de
march\u00e9.
Les principaux flux intra-groupe du Groupe Bigben consistent ainsi en :
Au sein des entit\u00e9s AudioVid\u00e9o-Telco de BIGBEN INTERACTIVE :
-
l'approvisionnement de Bigben Interactive SA en produits Audio, de Bigben Connected SAS en
accessoires Mobile et de Metronic SAS en produits Vid\u00e9o aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 Bigben HK Ltd :
Bigben HK Ltd n\u00e9gocie les prix aupr\u00e8s de ses sous-traitants chinois en charge de la fabrication
des produits du Groupe, suit leur production sous l'angle \u00ab assurance qualit\u00e9 \u00bb, et est en charge
de la logistique et de l'acheminement de ces produits vers l'entrep\u00f4t de Lauwin Planque.
Ce sont ces prestations de services qui font l'objet d'une facturation de Bigben HK Ltd \u00e0 Bigben
Interactive SA, Bigben Connected SAS et Metronic SAS. Les filiales de distribution europ\u00e9ennes
du goupe BIGBEN INTERACTIVE s'approvisionnement ensuite en fonction des cat\u00e9gories de
produits aupr\u00e8s de Bigben Interactive SA ou de Bigben Connected SAS ou enfin de Metronic
SAS .
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, pr\u00e9paration de commandes et
exp\u00e9ditions) fournies par l'entrep\u00f4t logistique de Lauwin Planque, d\u00e9tenu par Bigben Logistics
SAS filiale de Bigben Interactive SA, \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN CONNECTED SA. Cette convention
a \u00e9t\u00e9 conclue \u00e0 des conditions normales de march\u00e9 et notamment la r\u00e9mun\u00e9ration de ces
prestations qui s'inscrit dans le cadre de pratiques comparables observ\u00e9es aupr\u00e8s de
prestataires externes.
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, pr\u00e9paration de commandes et
exp\u00e9ditions) fournies par l'entrep\u00f4t logistique de Lauwin Planque, d\u00e9tenu par Bigben Logistics
SAS (filiale de Bigben Interactive SA), \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN INTERACTIVE SA. Cette convention
a \u00e9t\u00e9 conclue \u00e0 des conditions normales de march\u00e9 et notamment la r\u00e9mun\u00e9ration de ces
prestations qui s'inscrit dans le cadre de pratiques comparables observ\u00e9es aupr\u00e8s de
prestataires externes.
-
une convention de tr\u00e9sorerie a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA
et BIGBEN CONNECTED SAS ; cette convention pr\u00e9voit la possibilit\u00e9 d'effectuer des op\u00e9rations
de tr\u00e9sorerie entre elles conform\u00e9ment \u00e0 la possibilit\u00e9 qui leur en est donn\u00e9e conform\u00e9ment aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code mon\u00e9taire et financier. Chacune des deux soci\u00e9t\u00e9s
peut consentir des avances \u00e0 l'autre moyennant l'application de taux d'int\u00e9r\u00eats conformes aux
pratiques de march\u00e9 observ\u00e9es.
-
une convention de tr\u00e9sorerie a \u00e9t\u00e9 mise en place entre BIGBEN CONNECTED SAS et BIGBEN
CONNECTED POLSKA; cette convention pr\u00e9voit la possibilit\u00e9 d'effectuer des op\u00e9rations de
tr\u00e9sorerie entre elles conform\u00e9ment \u00e0 la possibilit\u00e9 qui leur en est donn\u00e9e conform\u00e9ment aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code mon\u00e9taire et financier. Chacune des deux soci\u00e9t\u00e9s
peut consentir des avances \u00e0 l'autre moyennant l'application de taux d'int\u00e9r\u00eats conformes aux
pratiques de march\u00e9 observ\u00e9es.
-
une convention de tr\u00e9sorerie a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA
et METRONIC SAS ; cette convention pr\u00e9voit la possibilit\u00e9 d'effectuer des op\u00e9rations de
tr\u00e9sorerie entre elles conform\u00e9ment \u00e0 la possibilit\u00e9 qui leur en est donn\u00e9e conform\u00e9ment aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code mon\u00e9taire et financier. Chacune des deux soci\u00e9t\u00e9s
peut consentir des avances \u00e0 l'autre moyennant l'application de taux d'int\u00e9r\u00eats conformes aux
pratiques de march\u00e9 observ\u00e9es.
-
une convention de tr\u00e9sorerie a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE SA
et BIGBEN LOGISTICS SAS ; cette convention pr\u00e9voit la possibilit\u00e9 d'effectuer des op\u00e9rations
307
de tr\u00e9sorerie entre elles conform\u00e9ment \u00e0 la possibilit\u00e9 qui leur en est donn\u00e9e conform\u00e9ment aux
dispositions de l'article L.511-7, I-3 du code mon\u00e9taire et financier. Chacune des deux soci\u00e9t\u00e9s
peut consentir des avances \u00e0 l'autre moyennant l'application de taux d'int\u00e9r\u00eats conformes aux
pratiques de march\u00e9 observ\u00e9es.
Au sein du groupe NACON :
-
des facturations de co\u00fbts de d\u00e9veloppement des studios du Groupe \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 NACON SA :
chaque studio du Groupe d\u00e9veloppe des jeux dont le co\u00fbt unitaire s'\u00e9tablit g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0
plusieurs millions d'euros et est divis\u00e9 en \u00ab milestones \u00bb sur la dur\u00e9e du d\u00e9veloppement du jeu
(g\u00e9n\u00e9ralement deux ans). Ces milestones sont pay\u00e9s en g\u00e9n\u00e9ral tous les mois par NACON SA
aux studios ;
-
l'approvisionnement de NACON SA en produits Accessoires aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 NACON HK
Ltd : NACON HK Ltd n\u00e9gocie les prix aupr\u00e8s de ses sous-traitants chinois en charge de la
fabrication des produits du Groupe, suit leur production sous l'angle \u00ab assurance qualit\u00e9 \u00bb, et est
en charge de la logistique et de l'acheminement de ces produits vers l'entrep\u00f4t de Lauwin
Planque. Ce sont ces prestations de services qui font l'objet d'une facturation de NACON HK Ltd
\u00e0 NACON SA. Les filiales de distribution europ\u00e9ennes de NACON SA s'approvisionnement
ensuite en produits Groupe aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 NACON SA ;
-
des conventions de tr\u00e9sorerie sont en place entre Nacon et plusieurs de ses filiales. Ces
conventions pr\u00e9voient la possibilit\u00e9 d'effectuer des op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie entre elles
conform\u00e9ment \u00e0 la possibilit\u00e9 qui leur en est donn\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions de l'article
L.511-7, I-3 du code mon\u00e9taire et financier. Chacune soci\u00e9t\u00e9s peut consentir des avances \u00e0
l'autre moyennant l'application de taux d'int\u00e9r\u00eats conformes aux pratiques de march\u00e9 observ\u00e9es.
Entre les entit\u00e9s AudioVid\u00e9o/Telco de BIGBEN INTERACTIVE et le Groupe NACON :
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, pr\u00e9paration de commandes et
exp\u00e9ditions de produits du groupe) fournies par l'entrep\u00f4t logistique de Lauwin Planque, d\u00e9tenu
par BIGBEN INTERACTIVE SA, \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 NACON SA, s'\u00e9tablissant \u00e0 3 % du chiffre d'affaires
brut avant toute r\u00e9duction de prix ou escompte, hors taxes des Produits et hors ventes digitales
de jeux vid\u00e9o r\u00e9alis\u00e9 par NACON SA. Cette convention a \u00e9t\u00e9 conclue \u00e0 des conditions normales
de march\u00e9 et notamment la r\u00e9mun\u00e9ration de ces prestations qui s'inscrit dans le cadre de
pratiques comparables observ\u00e9es aupr\u00e8s de prestataires externes ;
-
une refacturation des prestations logistiques (entreposage, pr\u00e9paration de commandes et
exp\u00e9ditions) fournies par l'entrep\u00f4t logistique de Lauwin Planque, d\u00e9tenu par Bigben Logistics
SAS, filiale de Bigben Interactive SA, \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 Bigben Interactive Belgium, s'\u00e9tablissant \u00e0 3%
du chiffre d'affaires brut avant toute r\u00e9duction de prix ou escompte et apr\u00e8s prise en compte des
\u00e9ventuels retours. Cette convention a \u00e9t\u00e9 conclue \u00e0 des conditions normales de march\u00e9 et
notamment la r\u00e9mun\u00e9ration de ces prestations qui s'inscrit dans le cadre de pratiques
comparables observ\u00e9es aupr\u00e8s de prestataires externes ;
-
de mani\u00e8re r\u00e9siduelle, l'approvisionnement
o
en produits audio par la soci\u00e9t\u00e9 BIGBEN INTERACTIVE SA aupr\u00e8s de certaines filiales12
de Nacon qui continuent \u00e0 vendre de fa\u00e7on accessoire d'autres produits du Groupe
Bigben en sus des produits gaming de NACON ; les produits concern\u00e9s Audio consistent
en des enceintes Bluetooth, barres de sons, etc.
o
par la soci\u00e9t\u00e9 Bigben Connected SAS aupr\u00e8s de ces m\u00eames filiales en produits Mobile :
les produits concern\u00e9s Mobile consistent en des accessoires pour t\u00e9l\u00e9phone portable
12 Pr\u00e9alablement \u00e0 l'apport partiel d'actif d'octobre 2019 de BIGBEN INTERACTIVE au profit de NACON, les filiales
BIGBEN INTERACTIVE Italia, BIGBEN INTERACTIVE Belgium, BIGBEN INTERACTIVE GmbH et Games.fr
r\u00e9alisaient moins de 2 m\u20ac de chiffre d'affaires sur l'Audio et le Mobile. Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 lors de l'apport partiel d'actif
d'octobre 2019 de ne pas les \u00ab scinder \u00bb, c'est-\u00e0-dire de ne pas cr\u00e9er une deux\u00e8me filiale locale pour accueillir
l'activit\u00e9 Audio/Telco qui n'aurait pas eu la taille critique pour exploiter cette activit\u00e9 en stand alone. Ce chiffre
d'affaires rentre dans la cat\u00e9gorie \u00ab Autres \u00bb du chiffre d'affaires de NACON.
308
(c\u00e2bles, coques et \u00e9crans de protection, etc.) ;
o
Ces ventes repr\u00e9sentaient pour ces filiales de distribution au 31 mars 2025 : 5,6 m\u20ac soit
3,4% du chiffre d'affaires annuel du groupe NACON (contre au 31 mars 2024 : 4,1 m\u20ac
soit 2,4% du chiffre d'affaires annuel du groupe NACON).
-
une refacturation crois\u00e9e mensuelle de services administratifs fournis par BIGBEN
INTERACTIVE SA ou NACON SA, s'\u00e9tablissant \u00e0 24 000 \u20ac en faveur de BIGBEN INTERACTIVE
SA et \u00e0 25 167 \u20ac en faveur de NACON SA (en montants compens\u00e9s : \u00e0 1 167 \u20ac par mois en
faveur de NACON SA) ;
-
une refacturation trimestrielle de services administratifs fournis par Nacon SA \u00e0 Bigben Logistics
pour un montant de 18 250 \u20ac et \u00e0 Bigben Connected pour un montant de 22 000 \u20ac ;
-
un loyer pour les bureaux ainsi que l'espace commun mis \u00e0 disposition par BIGBEN
INTERACTIVE SA \u00e0 NACON SA dans ses locaux, s'\u00e9tablissant \u00e0 0,3 m\u20ac par an ; cette
convention a \u00e9t\u00e9 conclue dans des conditions normales de march\u00e9 ;
-
une convention de tr\u00e9sorerie a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mise en place entre BIGBEN INTERACTIVE et
NACON ; cette convention pr\u00e9voit la possibilit\u00e9 d'effectuer des op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie entre
elles conform\u00e9ment \u00e0 la possibilit\u00e9 qui leur en est donn\u00e9e conform\u00e9ment aux dispositions de
l'article L.511-7, I-3 du code mon\u00e9taire et financier. Chacune des deux soci\u00e9t\u00e9s peut consentir
des avances \u00e0 l'autre moyennant l'application de taux d'int\u00e9r\u00eats conformes aux pratiques de
march\u00e9 observ\u00e9es.
Entre les filiales du Groupe BIGBEN INTERACTIVE
-
La filiale Bigben Espa\u00f1a refacture \u00e0 sa soci\u00e9t\u00e9 s\u0153ur Nacon Gaming Espa\u00f1a les services
administratifs fournis par des salari\u00e9s travaillant sur les deux soci\u00e9t\u00e9s.
-
La filiale Bigben HK Ltd de Hong Kong refacture \u00e0 sa soci\u00e9t\u00e9 s\u0153ur Nacon HK Ltd les services
administratifs fournis par quelques salari\u00e9s travaillant sur les deux soci\u00e9t\u00e9s.
Transactions avec les mandataires sociaux ou membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif
\uf084 R\u00e9mun\u00e9rations des mandataires sociaux de BIGBEN INTERACTIVE SA
La r\u00e9mun\u00e9ration des cinq mandataires sociaux de BIGBEN INTERACTIVE SA pour l'ensemble des
entit\u00e9s du groupe Bigben est r\u00e9sum\u00e9e ci-dessous :
R\u00e9gime sp\u00e9cifique de
Avantages \u00e0 court
Paiements fond\u00e9s en
Indemnit\u00e9 de fin de
en milliers d'euros
PIDR (1)
retraite
terme
action
contrat de travail
compl\u00e9mentaire
au 31 mars 2024
1 000
(1)
7
au 31 mars 2025
1 030
0
4
R\u00e9mun\u00e9ration du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif de BIGBEN INTERACTIVE SA
Le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe BIGBEN INTERACTIVE SA est d\u00e9sormais compos\u00e9 de cinq membres.
Seule la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle per\u00e7ue par ces membres dans l'ensemble des entit\u00e9s du groupe Bigben
a \u00e9t\u00e9 comprise dans le tableau ci-dessous. A noter que les r\u00e9mun\u00e9rations du Directeur G\u00e9n\u00e9ral et du
Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 figurent dans le tableau ci-dessous ainsi que dans le tableau des
mandataires sociaux ci-dessus.
309
R\u00e9gime sp\u00e9cifique de
Avantages \u00e0 court
Paiements fond\u00e9s en
Indemnit\u00e9 de fin de
en milliers d'euros
PIDR (1)
retraite
terme
action
contrat de travail
compl\u00e9mentaire
au 31 mars 2024
610
3
22
au 31 mars 2025
616
3
2
\uf084 Transaction avec les principaux dirigeants et administrateurs
Transactions avec les dirigeants
Un contrat de travail a \u00e9t\u00e9 conclu entre NACON SA, filiale de BIGBEN INTERACTIVE SA, et Monsieur
Laurent HONORET en qualit\u00e9 de Directeur Strat\u00e9gie et D\u00e9veloppement Business. Ce contrat de travail
se cumule avec son mandat social dans la Soci\u00e9t\u00e9 NACON SA, comme cela est autoris\u00e9, conform\u00e9ment
\u00e0 la recommandation n\u00b015 du Code Middlenext.
La conclusion de ce contrat de travail constitue une convention r\u00e9glement\u00e9e pour la Soci\u00e9t\u00e9 NACON SA
qui a \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9e par le Conseil d'administration du 27 avril 2020 et a pris effet le 2 mai 2020.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393551": { "value": "
Transactions avec les mandataires sociaux ou membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif
\uf084 R\u00e9mun\u00e9rations des mandataires sociaux de BIGBEN INTERACTIVE SA
La r\u00e9mun\u00e9ration des cinq mandataires sociaux de BIGBEN INTERACTIVE SA pour l'ensemble des
entit\u00e9s du groupe Bigben est r\u00e9sum\u00e9e ci-dessous :
R\u00e9gime sp\u00e9cifique de
Avantages \u00e0 court
Paiements fond\u00e9s en
Indemnit\u00e9 de fin de
en milliers d'euros
PIDR (1)
retraite
terme
action
contrat de travail
compl\u00e9mentaire
au 31 mars 2024
1 000
(1)
7
au 31 mars 2025
1 030
0
4
R\u00e9mun\u00e9ration du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif de BIGBEN INTERACTIVE SA
Le Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du Groupe BIGBEN INTERACTIVE SA est d\u00e9sormais compos\u00e9 de cinq membres.
Seule la r\u00e9mun\u00e9ration annuelle per\u00e7ue par ces membres dans l'ensemble des entit\u00e9s du groupe Bigben
a \u00e9t\u00e9 comprise dans le tableau ci-dessous. A noter que les r\u00e9mun\u00e9rations du Directeur G\u00e9n\u00e9ral et du
Directeur G\u00e9n\u00e9ral D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 figurent dans le tableau ci-dessous ainsi que dans le tableau des
mandataires sociaux ci-dessus.
309
R\u00e9gime sp\u00e9cifique de
Avantages \u00e0 court
Paiements fond\u00e9s en
Indemnit\u00e9 de fin de
en milliers d'euros
PIDR (1)
retraite
terme
action
contrat de travail
compl\u00e9mentaire
au 31 mars 2024
610
3
22
au 31 mars 2025
616
3
2
\uf084 Transaction avec les principaux dirigeants et administrateurs
Transactions avec les dirigeants
Un contrat de travail a \u00e9t\u00e9 conclu entre NACON SA, filiale de BIGBEN INTERACTIVE SA, et Monsieur
Laurent HONORET en qualit\u00e9 de Directeur Strat\u00e9gie et D\u00e9veloppement Business. Ce contrat de travail
se cumule avec son mandat social dans la Soci\u00e9t\u00e9 NACON SA, comme cela est autoris\u00e9, conform\u00e9ment
\u00e0 la recommandation n\u00b015 du Code Middlenext.
La conclusion de ce contrat de travail constitue une convention r\u00e9glement\u00e9e pour la Soci\u00e9t\u00e9 NACON SA
qui a \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9e par le Conseil d'administration du 27 avril 2020 et a pris effet le 2 mai 2020.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:9695008GVA59G8SVGO83", "period": "2024-04-01T00:00:00/2025-04-01T00:00:00" } }, "fact_393552": { "value": "
2.4.5 Honoraires des commissaires aux comptes
Les honoraires ci-dessous des exercices 2024/25 et 2023/24 comprennent les honoraires relatifs \u00e0
l'audit des comptes sociaux et consolid\u00e9s de BIGBEN INTERACTIVE SA et de ses filiales Audio/Telco
ainsi que les honoraires relatifs \u00e0 l'audit des comptes sociaux et consolid\u00e9s du Groupe NACON SA et
de ses filiales.
en milliers d'euros
mar. 2025
mar. 2024
Autres
Autres
Honoraires des CAC
KPMG
FMA
cabinets
KPMG
FMA
cabinets
Certification des comptes
189
218
239
250
155
292
Emetteur
60
60
0
60
60
0
Soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement (1)
129
158
239
190
95
292
Certification du rapport de durabilit\u00e9
0
36
0
0
0
0
Emetteur
0
18
0
0
0
0
Soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement (1)
0
18
0
0
0
0
Services autres que la certification des comptes
36
0
24
15
1
41
Emetteur
15
0
0
15
1
0
Soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement (1)
21
0
24
0
0
41
Autres prestations (juridique, fiscal, social...)
103
0
0
0
0
0
Emetteur
0
0
0
0
0
0
Soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es globalement (1)
103
0
0
0
0
0
TOTAL
328
254
263
265
156
333
(1) dont Honoraires de NACON SA.
310
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