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\n
\n
\n
\n
\n
Note 1
\n
\n
\n
Base de pr\u00e9paration des comptes
\n
Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 de la soci\u00e9t\u00e9 Capgemini SE, soci\u00e9t\u00e9 europ\u00e9enne ayant son si\u00e8ge social au 11 rue de Tilsitt,
\n
75017\u00a0Paris - France, ainsi que les notes aff\u00e9rentes, ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration le 17 f\u00e9vrier 2025. Les \u00e9tats financiers
\n
consolid\u00e9s seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires pr\u00e9vue le 7\u00a0mai 2025.
\n
A) R\u00e9f\u00e9rentiel IFRS
\n
En application du r\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s publi\u00e9s au titre de l\u2019exercice 2024 sont
\n
\u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes comptables internationales IFRS\u00a0( International Financial Reporting Standards) telles que publi\u00e9es par l\u2019IASB
\n
(International Accounting Standards Board) et adopt\u00e9es dans l\u2019Union Europ\u00e9enne (UE).
\n
Par ailleurs, le Groupe, leader mondial, responsable et multiculturel, partenaire strat\u00e9gique des entreprises pour la transformation de leurs
\n
activit\u00e9s en tirant profit de toute la puissance de la technologie, tient compte des positions adopt\u00e9es par Numeum (fusion de Syntec Num\u00e9rique
\n
et TECH IN France) -\u00a0organisation repr\u00e9sentant les principales soci\u00e9t\u00e9s de conseil et de services informatiques en France\u00a0-\u00a0sur les modalit\u00e9s
\n
d\u2019application de certaines normes IFRS.
\n
Les principes comptables sont pr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de chaque Note\u00a0annexe aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Nouvelles normes et interpr\u00e9tations applicables en 2024\n
a) Nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire au 1er\u00a0janvier 2024
\n
Les principes comptables appliqu\u00e9s par le groupe Capgemini sont identiques \u00e0 ceux appliqu\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre
\n
2023.
\n
Les normes, amendements et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire au 1er janvier 2024 n\u2019ont pas d\u2019impact significatif pour le Groupe.
\n
b) Autres nouvelles normes non encore applicables au 1er janvier 2024 ou non appliqu\u00e9es par anticipation
\n
Le Groupe n\u2019a appliqu\u00e9 aucune norme non encore applicable au 1er janvier 2024 par anticipation.
\n
C) Utilisation d\u2019estimations
\n
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui pourraient avoir un impact sur les
\n
montants d\u2019actif et de passif \u00e0 la cl\u00f4ture ainsi que sur les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat ou des produits et charges comptabilis\u00e9s directement
\n
en capitaux propres de la p\u00e9riode. Ces estimations tiennent compte de donn\u00e9es \u00e9conomiques et d\u2019hypoth\u00e8ses susceptibles de variations dans
\n
le temps et d\u2019interpr\u00e9tations de r\u00e8glementations locales le cas \u00e9ch\u00e9ant. Elles s\u2019inscrivent notamment dans un contexte \u00e9conomique et
\n
g\u00e9opolitique toujours incertain dans certaines g\u00e9ographies. Ces estimations comportent donc certains al\u00e9as et concernent principalement la
\n
reconnaissance du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, les provisions, l\u2019\u00e9valuation de la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, des autres actifs incorporels
\n
et des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, les provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s, la juste valeur des instruments financiers et le calcul de la
\n
charge d\u2019imp\u00f4t.
\n
D) Prise en compte des risques relatifs au changement climatique
\n
Les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique r\u00e9sultent \u00e0 la fois d\u2019expositions potentiellement de plus en plus \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re
\n
de fr\u00e9quence et d\u2019intensit\u00e9 \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements climatiques extr\u00eames, et de la transition \u00e9nerg\u00e9tique vers un mod\u00e8le \u00e9conomique \u00e0 faible
\n
\u00e9mission carbone.
\n
L\u2019estimation de ces risques comporte des \u00e9l\u00e9ments difficilement pr\u00e9visibles qui rendent complexes l\u2019\u00e9valuation des impacts, leur fr\u00e9quence, et
\n
leur prise en compte dans les plans d\u2019affaires. Compte tenu de la nature de ses activit\u00e9s et de son implantation g\u00e9ographique, ainsi que des
\n
mesures de pr\u00e9vention d\u00e9ploy\u00e9es int\u00e9grant notamment des plans de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9s, le Groupe a estim\u00e9 que son exposition nette aux
\n
cons\u00e9quences du changement climatique est actuellement limit\u00e9e, et donc que leur impact quantitatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe n\u2019est
\n
pas significatif.\u00a0
\n
Capgemini a communiqu\u00e9 sa feuille de route d\u00e9taillant ses objectifs et engagements en mati\u00e8re de lutte contre le changement climatique tels
\n
que son ambition d\u2019atteindre le z\u00e9ro \u00e9mission nette avant 2040.
\n
Ainsi, le Groupe a pris en compte les effets induits par sa politique de d\u00e9veloppement durable dans les principales estimations \u00e0 la cl\u00f4ture, telles
\n
que :
\n
\u2022 la revue des estimations et hypoth\u00e8ses concernant les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs (cf.Note16- Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et
\n
tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs) ;
\n
\u2022 l\u2019estimation de la charge IFRS 2 avec la prise en compte d\u2019une condition de performance refl\u00e9tant la strat\u00e9gie du Groupe en mati\u00e8re
\n
de RSE (cf.Note 12- Capitaux propres).
\n
Par ailleurs, les engagements du Groupe en mati\u00e8re de cr\u00e9dit carbone ne sont pas significatifs. De plus, les contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie solaire et
\n
d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (PPA) pour utilisation propre et les certificats d\u2019attributs \u00e9nerg\u00e9tiques sont comptabilis\u00e9s en charge sur l\u2019exercice.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 2
\n
\n
\n
Principes de consolidation et p\u00e9rim\u00e8tre
\n
\n
\n
\n
\n
\n
M\u00e9thodes de consolidation
\n
Entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
\n
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le sont consolid\u00e9s suivant
\n
la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le existe lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a le pouvoir de diriger les politiques financi\u00e8res et
\n
op\u00e9rationnelles de la soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 tirer avantage de ses activit\u00e9s.
\n
Participations dans des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises
\n
Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le
\n
pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler
\n
conjointement ces politiques.
\n
Une co-entreprise est un partenariat dans lequel le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint avec d\u2019autres partenaires et a des droits sur l\u2019actif
\n
net de celle-ci. Le contr\u00f4le conjoint n\u2019existe que dans les cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le
\n
consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le.
\n
Les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associ\u00e9es ou des co-entreprises sont comptabilis\u00e9s dans les
\n
comptes consolid\u00e9s du Groupe selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
\n
La comptabilisation par mise en \u00e9quivalence implique la constatation dans le compte de r\u00e9sultat de la quote-part de r\u00e9sultat de l\u2019ann\u00e9e
\n
de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise. La participation du Groupe dans celles-ci est comptabilis\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat de situation
\n
financi\u00e8re consolid\u00e9e dans le poste \u201cAutres actifs non courants\u201d pour un montant refl\u00e9tant la part du Groupe dans l\u2019actif net de
\n
l\u2019entreprise associ\u00e9e ou dans la co-entreprise.
\n
\n
\n
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation figure en Note 33 - Liste par pays des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es .
\n
Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes au 31 d\u00e9cembre 2024, selon les principes comptables appliqu\u00e9s par le
\n
Groupe.
\n
\n
\n
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ainsi que les profits internes sont \u00e9limin\u00e9s.
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Selon cette m\u00e9thode, les actifs identifiables et les
\n
passifs repris de l\u2019entit\u00e9 acquise sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition et peuvent \u00eatre ajust\u00e9s au cours des 12 mois
\n
suivant cette date.
\n
\n
\n
Conversion des \u00e9tats financiers
\n
Les comptes consolid\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s dans ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en\u00a0euros.
\n
Les postes de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e exprim\u00e9s en devises sont convertis en\u00a0euros aux taux de cl\u00f4ture de l\u2019exercice, \u00e0
\n
l\u2019exception des capitaux propres qui sont conserv\u00e9s \u00e0 leur valeur historique. Les comptes de r\u00e9sultat exprim\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont
\n
convertis aux taux moyens de la p\u00e9riode. N\u00e9anmoins, pour certaines transactions significatives, il peut \u00eatre jug\u00e9 plus pertinent d\u2019utiliser
\n
un taux de conversion sp\u00e9cifique. Les diff\u00e9rences de conversion r\u00e9sultant de l\u2019application de ces diff\u00e9rents taux ne sont pas incluses dans
\n
le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode mais affect\u00e9es directement en r\u00e9serves de conversion.
\n
Les diff\u00e9rences de change ayant trait \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net dans des filiales
\n
\u00e9trang\u00e8res sont reconnues directement en capitaux propres. La qualification en investissement net des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires est revue
\n
par le Groupe \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
\n
Les \u00e9carts de change sur cr\u00e9ances et dettes libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat d\u2019exploitation ou en r\u00e9sultat
\n
financier selon la nature de la transaction sous-jacente.
\n
Les taux de change utilis\u00e9s pour convertir les \u00e9tats financiers des principales filiales du Groupe sont les suivants :
\n
\n
\n
Taux moyens
\n
\n
\n
Taux de cl\u00f4ture
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Couronne norv\u00e9gienne
\n
\n
\n
0,08760
\n
\n
\n
0,08602
\n
\n
\n
0,08896
\n
\n
\n
0,08478
\n
\n
\n
Couronne su\u00e9doise
\n
\n
\n
0,08720
\n
\n
\n
0,08749
\n
\n
\n
0,09012
\n
\n
\n
0,08727
\n
\n
\n
Dollar am\u00e9ricain
\n
\n
\n
0,92471
\n
\n
\n
0,92439
\n
\n
\n
0,90498
\n
\n
\n
0,96256
\n
\n
\n
Dollar australien
\n
\n
\n
0,61445
\n
\n
\n
0,60981
\n
\n
\n
0,61489
\n
\n
\n
0,59623
\n
\n
\n
Dollar canadien
\n
\n
\n
0,68519
\n
\n
\n
0,67489
\n
\n
\n
0,68297
\n
\n
\n
0,66899
\n
\n
\n
Livre sterling
\n
\n
\n
1,14970
\n
\n
\n
1,18137
\n
\n
\n
1,15068
\n
\n
\n
1,20601
\n
\n
\n
Real br\u00e9silien
\n
\n
\n
0,18521
\n
\n
\n
0,17228
\n
\n
\n
0,18650
\n
\n
\n
0,15563
\n
\n
\n
Roupie indienne
\n
\n
\n
0,01120
\n
\n
\n
0,01105
\n
\n
\n
0,01088
\n
\n
\n
0,01124
\n
\n
\n
Yuan renminbi
\n
\n
\n
0,13067
\n
\n
\n
0,12844
\n
\n
\n
0,12737
\n
\n
\n
0,13187
\n
\n
\n
Zloty polonais
\n
\n
\n
0,22033
\n
\n
\n
0,23226
\n
\n
\n
0,23044
\n
\n
\n
0,23392
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Gains et pertes de change sur transactions intra-groupe
\n
L\u2019incorporation des \u00e9tats financiers d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe implique l\u2019\u00e9limination des
\n
soldes et transactions intra-groupe. Toutefois, un \u00e9cart de change qui appara\u00eet sur un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire intra-groupe (par exemple une
\n
cr\u00e9ance intra-groupe libell\u00e9e dans une monnaie diff\u00e9rente de la monnaie fonctionnelle de la filiale) ne peut \u00eatre \u00e9limin\u00e9. Un tel \u00e9cart de
\n
change est comptabilis\u00e9 en produits ou en charges de l\u2019exercice, ou class\u00e9 en produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux
\n
propres si le sous-jacent fait partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net du Groupe dans les entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (par exemple un pr\u00eat \u00e0
\n
\u00e9ch\u00e9ance ind\u00e9finie).
\n
Les justes valeurs des instruments de couverture intra-groupe, concernant des transactions op\u00e9rationnelles intra-groupe r\u00e9alis\u00e9es dans le
\n
cadre de la gestion centralis\u00e9e du risque de change chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, sont \u00e9limin\u00e9es.
\n
Au cours de l\u2019exercice 2024, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs acquisitions, notamment le groupe Syniti en fin d\u2019exercice. L\u2019impact de ces
\n
op\u00e9rations n\u2019est pas significatif sur les indicateurs financiers du Groupe sur l\u2019exercice 2024.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 3
\n
\n
\n
Indicateurs alternatifs de performance
\n
\n
\n
Les indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe sont d\u00e9finis ci-dessous :
\n
\u2013 La croissance organique du chiffre d\u2019affaires est la croissance calcul\u00e9e \u00e0 taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constants. Le p\u00e9rim\u00e8tre
\n
et les taux de change utilis\u00e9s sont ceux de la p\u00e9riode publi\u00e9e ;
\n
\u2013 La croissance \u00e0 taux de change constants du chiffre d\u2019affaires est calcul\u00e9e en utilisant les taux de change de la p\u00e9riode
\n
publi\u00e9e ;
\n
\u2013 La marge op\u00e9rationnelle est obtenue en d\u00e9duisant du chiffre d\u2019affaires les charges op\u00e9rationnelles. Elle est calcul\u00e9e avant les
\n
\u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d qui comprennent les amortissements des actifs incorporels reconnus dans le cadre
\n
des regroupements d\u2019entreprises, les charges IFRS 2 li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration en actions (y compris les charges sociales et
\n
contributions patronales) et au plan d\u2019actionnariat salari\u00e9, ainsi que des charges ou produits non r\u00e9currents, notamment les
\n
d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2019acquisition, les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs, les plus ou moins-values de cession de soci\u00e9t\u00e9s
\n
consolid\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s, les charges de restructuration aff\u00e9rentes \u00e0 des plans approuv\u00e9s par les organes de direction du
\n
Groupe, les co\u00fbts d\u2019acquisition, les co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration des soci\u00e9t\u00e9s acquises par le Groupe y compris les compl\u00e9ments de prix
\n
incluant des conditions de pr\u00e9sence ainsi que les effets des r\u00e9ductions, des liquidations et des transferts des r\u00e9gimes de
\n
retraites \u00e0 prestations d\u00e9finies ;
\n
\u2013 Le r\u00e9sultat normalis\u00e9 par action correspond au r\u00e9sultat net normalis\u00e9 (part du Groupe) rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9
\n
d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues. Le r\u00e9sultat net
\n
normalis\u00e9 correspond au r\u00e9sultat net (part du Groupe) corrig\u00e9 des impacts des \u00e9l\u00e9ments reconnus en \u201cAutres produits et
\n
charges op\u00e9rationnels\u201d (cf. Note 8 - Autres produits et charges op\u00e9rationnels), nets d\u2019imp\u00f4t, calcul\u00e9s sur la base du taux
\n
effectif d\u2019imp\u00f4t ;
\n
\u2013 L\u2019endettement net (ou tr\u00e9sorerie nette) comprend (i) la tr\u00e9sorerie qui figure dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie et qui est
\n
compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (placements \u00e0 court terme et banques) diminu\u00e9s des d\u00e9couverts
\n
bancaires, (ii) les actifs de gestion de tr\u00e9sorerie (actifs pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re du fait de
\n
leurs caract\u00e9ristiques), diminu\u00e9s (iii) des dettes financi\u00e8res \u00e0 court et long terme et tient \u00e9galement compte (iv) de l\u2019impact des
\n
instruments de couverture lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des dettes financi\u00e8res, des pr\u00eats et emprunts intragroupes, et \u00e0 des
\n
actions propres ;
\n
\u2013 Le free cash flow organique, calcul\u00e9 \u00e0 partir des \u00e9l\u00e9ments du tableau de flux de tr\u00e9sorerie, se d\u00e9finit comme le flux de
\n
tr\u00e9sorerie li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 diminu\u00e9 des investissements (nets de cessions) en immobilisations incorporelles et corporelles, des
\n
remboursements des dettes de loyers et ajust\u00e9 des flux li\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats financiers nets.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 4
\n
\n
\n
Information sectorielle
\n
\n
\n
\n
\n
\n
La Direction du Groupe analyse et mesure la performance de l\u2019activit\u00e9 dans les zones g\u00e9ographiques o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent.
\n
L\u2019analyse g\u00e9ographique permet de suivre la performance :
\n
\u2013 du d\u00e9veloppement commercial : elle est focalis\u00e9e sur l\u2019\u00e9volution des principaux contrats et grands clients sur les march\u00e9s du
\n
Groupe pour l\u2019ensemble de ses m\u00e9tiers. Ce suivi vise \u00e0 coordonner l\u2019offre de services des diff\u00e9rents m\u00e9tiers dans les pays du
\n
fait de leur forte interaction, et \u00e0 y mesurer les prestations de services rendus ;
\n
\u2013 sur le plan op\u00e9rationnel et financier : la gestion de la tr\u00e9sorerie et des fonctions support, les politiques d\u2019investissement et de
\n
financement op\u00e9rationnel ainsi que la politique d\u2019acquisition sont d\u00e9cid\u00e9es et mises en \u0153uvre par g\u00e9ographie.
\n
Ainsi, le Groupe pr\u00e9sente une information sectorielle pour les zones g\u00e9ographiques dans lesquelles il est implant\u00e9.
\n
Les secteurs du Groupe sont d\u00e9finis comme une zone g\u00e9ographique (exemple : France) ou le regroupement de plusieurs zones
\n
g\u00e9ographiques (Reste de l\u2019Europe). Les regroupements de zones g\u00e9ographiques sont effectu\u00e9s sur la base de l\u2019analyse de la nature des
\n
contrats et typologies de portefeuilles clients et de l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des marges op\u00e9rationnelles*.
\n
Les transactions inter-secteurs s\u2019effectuent \u00e0 prix de march\u00e9.
\n
La performance des secteurs op\u00e9rationnels est mesur\u00e9e par la marge op\u00e9rationnelle*. Cet indicateur permet de mesurer et de comparer
\n
la performance op\u00e9rationnelle des secteurs op\u00e9rationnels, que leur activit\u00e9 r\u00e9sulte de la croissance interne ou externe.
\n
Les co\u00fbts li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et encourus au niveau des soci\u00e9t\u00e9s holdings du Groupe pour le compte des g\u00e9ographies sont
\n
affect\u00e9s soit directement, soit selon une cl\u00e9 de r\u00e9partition. Les \u00e9l\u00e9ments non affect\u00e9s correspondent aux frais de si\u00e8ge.
\n
La marge op\u00e9rationnelle* r\u00e9alis\u00e9e dans les principaux centres de production offshore (Inde et Pologne) est r\u00e9allou\u00e9e aux zones
\n
g\u00e9ographiques en charge des contrats afin de permettre une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance de ces zones.
\n
* La marge op\u00e9rationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est d\u00e9finie en Note 3 \u2013 Indicateurs alternatifs de performance.
\n
Le Groupe communique son information sectorielle autour des zones g\u00e9ographiques suivantes\u00a0: Am\u00e9rique du Nord, France, Royaume-Uni et
\n
Irlande, Reste de l\u2019Europe, Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Am\u00e9rique
\n
du Nord
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
Royaume-
\n
Uni et
\n
Irlande
\n
\n
\n
Reste de
\n
l'Europe
\n
\n
\n
Asie-
\n
Pacifique et
\n
Am\u00e9rique
\n
latine (1)
\n
\n
\n
Frais de
\n
si\u00e8ge
\n
\n
\n
\u00c9liminations
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Chiffre d'affaires
\n
\n
\n
- hors Groupe
\n
\n
\n
6\u00a0188
\n
\n
\n
4\u00a0380
\n
\n
\n
2\u00a0753
\n
\n
\n
6\u00a0851
\n
\n
\n
1\u00a0924
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
22\u00a0096
\n
\n
\n
- inter-zones g\u00e9ographiques
\n
\n
\n
226
\n
\n
\n
533
\n
\n
\n
313
\n
\n
\n
669
\n
\n
\n
2\u00a0764
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(4\u00a0505)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL
\n
\n
\n
6\u00a0414
\n
\n
\n
4\u00a0913
\n
\n
\n
3\u00a0066
\n
\n
\n
7\u00a0520
\n
\n
\n
4\u00a0688
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(4\u00a0505)
\n
\n
\n
22\u00a0096
\n
\n
\n
MARGE OPERATIONNELLE (2)
\n
\n
\n
1\u00a0022
\n
\n
\n
445
\n
\n
\n
542
\n
\n
\n
823
\n
\n
\n
238
\n
\n
\n
(136)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2\u00a0934
\n
\n
\n
% du chiffre d'affaires
\n
\n
\n
16,5
\n
\n
\n
10,2
\n
\n
\n
19,7
\n
\n
\n
12,0
\n
\n
\n
12,4
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
13,3
\n
\n
\n
R\u00c9SULTAT D'EXPLOITATION
\n
\n
\n
877
\n
\n
\n
311
\n
\n
\n
490
\n
\n
\n
674
\n
\n
\n
145
\n
\n
\n
(141)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2\u00a0356
\n
(1) La zone Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine inclut les pays suivants\u00a0: Inde, Australie, Br\u00e9sil et Mexique et autres pays d\u2019Asie-Pacifique et d\u2019Am\u00e9rique latine.
\n
(2) La marge op\u00e9rationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est d\u00e9finie en Note 3 \u2013 Indicateurs alternatifs de performance.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
Am\u00e9rique
\n
du Nord
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
Royaume-
\n
Uni et
\n
Irlande
\n
\n
\n
Reste de
\n
l\u2019Europe
\n
\n
\n
Asie-
\n
Pacifique et
\n
Am\u00e9rique
\n
latine (1)
\n
\n
\n
Frais de
\n
si\u00e8ge
\n
\n
\n
\u00c9liminations
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Chiffre d\u2019affaires
\n
\n
\n
- hors Groupe
\n
\n
\n
6\u00a0462
\n
\n
\n
4\u00a0537
\n
\n
\n
2\u00a0709
\n
\n
\n
6\u00a0837
\n
\n
\n
1\u00a0977
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
22\u00a0522
\n
\n
\n
- inter-zones g\u00e9ographiques
\n
\n
\n
224
\n
\n
\n
494
\n
\n
\n
301
\n
\n
\n
665
\n
\n
\n
2\u00a0736
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(4\u00a0420)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES TOTAL
\n
\n
\n
6\u00a0686
\n
\n
\n
5\u00a0031
\n
\n
\n
3\u00a0010
\n
\n
\n
7\u00a0502
\n
\n
\n
4\u00a0713
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(4\u00a0420)
\n
\n
\n
22\u00a0522
\n
\n
\n
MARGE OPERATIONNELLE (2)
\n
\n
\n
1\u00a0010
\n
\n
\n
571
\n
\n
\n
504
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
241
\n
\n
\n
(135)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2\u00a0991
\n
\n
\n
% du chiffre d\u2019affaires
\n
\n
\n
15,6
\n
\n
\n
12,6
\n
\n
\n
18,6
\n
\n
\n
11,7
\n
\n
\n
12,2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
13,3
\n
\n
\n
R\u00c9SULTAT D\u2019EXPLOITATION
\n
\n
\n
874
\n
\n
\n
390
\n
\n
\n
431
\n
\n
\n
639
\n
\n
\n
147
\n
\n
\n
(135)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2\u00a0346
\n
(1) La zone Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine inclut les pays suivants : Inde, Australie, Br\u00e9sil et Mexique et autres pays d\u2019Asie-Pacifique et d\u2019Am\u00e9rique latine.
\n
(2) La marge op\u00e9rationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est d\u00e9finie en\u00a0 Note 3 \u2013 Indicateurs alternatifs de performance.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 5
\n
\n
\n
Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Le compte de r\u00e9sultat du Groupe pr\u00e9sente une analyse par fonction qui d\u00e9taille les charges op\u00e9rationnelles comme suit\u00a0: co\u00fbts des
\n
services rendus (charges n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des projets), frais commerciaux ainsi que frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs.
\n
Ces trois postes repr\u00e9sentent les charges op\u00e9rationnelles qui, d\u00e9duites du chiffre d\u2019affaires, permettent d\u2019obtenir la marge
\n
op\u00e9rationnelle*, l\u2019un des principaux indicateurs de performance de l\u2019activit\u00e9 du Groupe. Certaines natures de charges op\u00e9rationnelles
\n
peuvent faire l\u2019objet de reclassement sur les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour se conformer \u00e0 la pr\u00e9sentation de l\u2019exercice publi\u00e9\u00a0; ces
\n
reclassements \u00e9tant sans incidence ni sur la marge op\u00e9rationnelle, ni sur le r\u00e9sultat net et les flux de tr\u00e9sorerie.
\n
Le r\u00e9sultat d\u2019exploitation est obtenu en d\u00e9duisant de la marge op\u00e9rationnelle les autres charges et produits op\u00e9rationnels.
\n
Ces derniers comprennent les amortissements des actifs incorporels reconnus dans le cadre des regroupements d\u2019entreprises, les
\n
charges IFRS 2 li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration en actions (y compris les charges sociales et contributions patronales) et au plan d\u2019actionnariat
\n
salari\u00e9, ainsi que des charges ou produits non r\u00e9currents, notamment les d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2019acquisition, les \u00e9carts d\u2019acquisition
\n
n\u00e9gatifs, les plus ou moins-values de cession de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s, les charges de restructuration aff\u00e9rentes \u00e0 des plans
\n
approuv\u00e9s par les organes de Direction du Groupe, les co\u00fbts d\u2019acquisition, les co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration des soci\u00e9t\u00e9s acquises par le Groupe y
\n
compris les compl\u00e9ments de prix incluant des conditions de pr\u00e9sence, ainsi que les effets des r\u00e9ductions, des liquidations et des
\n
transferts des r\u00e9gimes de retraites \u00e0 prestations d\u00e9finies.
\n
Le r\u00e9sultat net part du Groupe est ensuite obtenu en prenant en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\n
\u2013 le co\u00fbt de l\u2019endettement financier (net), qui comprend les int\u00e9r\u00eats nets sur dettes financi\u00e8res calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
effectif, diminu\u00e9s des produits de tr\u00e9sorerie, d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs de gestion de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\n
\u2013 les autres charges et produits financiers, qui comprennent principalement les r\u00e9\u00e9valuations des instruments financiers \u00e0 leur juste
\n
valeur lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments de nature financi\u00e8re, les plus ou moins-values de cession et d\u00e9pr\u00e9ciations de titres non
\n
consolid\u00e9s, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat nettes sur r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, les gains et pertes de change sur \u00e9l\u00e9ments
\n
financiers, les autres produits financiers et charges financi\u00e8res sur divers actifs et passifs financiers calcul\u00e9s sur la base du taux
\n
d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, ainsi que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de loyers\u00a0;
\n
\u2013 la charge d\u2019imp\u00f4ts courant et diff\u00e9r\u00e9\u00a0;
\n
\u2013 le r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises\u00a0;
\n
\u2013 la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires.
\n
* La marge op\u00e9rationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est d\u00e9finie en Note 3 \u2013 Indicateurs alternatifs de performance.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 6
\n
\n
\n
Chiffre d\u2019affaires
\n
\n
\n
\n
\n
\n
La m\u00e9thode de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts est fonction de la nature des prestations :
\n
Contrats bas\u00e9s sur des livrables
\n
Les contrats bas\u00e9s sur des livrables incluent g\u00e9n\u00e9ralement des prestations au forfait, tels que l\u2019int\u00e9gration de syst\u00e8mes ou la conception
\n
et le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes informatiques personnalis\u00e9s et des processus associ\u00e9s. La dur\u00e9e du contrat est g\u00e9n\u00e9ralement comprise
\n
entre 6 mois et 2 ans. Les prix contractuels peuvent \u00eatre sujets \u00e0 des bonus ou p\u00e9nalit\u00e9s, en fonction de l\u2019atteinte des objectifs de
\n
performance sp\u00e9cifi\u00e9s ou des niveaux d\u2019avantages d\u00e9livr\u00e9s au client.
\n
Pour les contrats bas\u00e9s sur des livrables, le chiffre d\u2019affaires est g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement, car au moins l\u2019une des
\n
conditions suivantes est respect\u00e9e : (i) la prestation du Groupe am\u00e9liore un actif dont le client obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de la
\n
prestation ou (ii) le Groupe construit un actif n\u2019ayant pas d\u2019usage alternatif (par ex. il est sp\u00e9cifique au client) et le Groupe a un droit
\n
ex\u00e9cutoire \u00e0 un paiement au titre de la prestation effectu\u00e9e \u00e0 date en cas de r\u00e9siliation par le client.
\n
Le Groupe applique la m\u00e9thode des co\u00fbts engag\u00e9s pour \u00e9valuer l\u2019avancement. Le pourcentage d\u2019avancement est bas\u00e9 sur les co\u00fbts
\n
encourus \u00e0 la date consid\u00e9r\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019estimation totale des co\u00fbts \u00e0 terminaison du contrat.
\n
L\u2019estimation des co\u00fbts totaux du contrat est revue lorsque de nouveaux \u00e9l\u00e9ments ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s. Les changements d\u2019estimation du
\n
pourcentage d\u2019avancement correspondant sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat comme des ajustements du chiffre d\u2019affaires
\n
dans la p\u00e9riode au cours de laquelle les \u00e9l\u00e9ments donnant lieu \u00e0 la r\u00e9vision d\u2019estimation sont connus.
\n
Les co\u00fbts li\u00e9s aux contrats bas\u00e9s sur des livrables sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus.
\n
Le Groupe acquiert contractuellement le droit de facturer \u00e0 l\u2019atteinte de jalons sp\u00e9cifi\u00e9s ou \u00e0 l\u2019acceptation par le client des travaux
\n
r\u00e9alis\u00e9s. La diff\u00e9rence entre la facturation cumul\u00e9e et le chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 comptabilis\u00e9 se refl\u00e8te dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\n
situation financi\u00e8re au poste des Actifs sur contrats (chiffre d\u2019affaires sup\u00e9rieur \u00e0 la facturation) ou des Passifs sur contrats (facturation
\n
sup\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires).
\n
Contrats bas\u00e9s sur des ressources
\n
Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur des contrats bas\u00e9s sur des ressources est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure que le Groupe acquiert le droit
\n
de facturer le client puisque le montant factur\u00e9 correspond directement \u00e0 la valeur pour le client de la prestation effectu\u00e9e \u00e0 la date
\n
consid\u00e9r\u00e9e. Chaque obligation de prestation est reconnue en revenu \u00e0 l\u2019avancement car le client re\u00e7oit et consomme de fa\u00e7on continue
\n
les avantages des services. Le prix des services est bas\u00e9 sur le nombre d\u2019heures pass\u00e9es sur le contrat. Le montant \u00e0 facturer est
\n
repr\u00e9sentatif de la valeur des services fournis au client et, par cons\u00e9quent, en appliquant la mesure de simplification du droit \u00e0 facturer,
\n
le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 progressivement en fonction des heures pass\u00e9es.
\n
Les co\u00fbts li\u00e9s aux contrats bas\u00e9s sur des ressources sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus.
\n
Contrats bas\u00e9s sur des services
\n
Les contrats bas\u00e9s sur des services incluent les activit\u00e9s de gestion d\u2019infrastructures, de gestion des applications et de services aux
\n
entreprises. La dur\u00e9e du contrat est g\u00e9n\u00e9ralement comprise entre 3 et 5 ans. Les honoraires sont facturables mensuellement, sur la base
\n
d\u2019un prix forfaitaire par unit\u00e9 d\u2019\u0153uvre consomm\u00e9e, ou selon des forfaits mensuels ajustables au titre de variations de volumes ou de
\n
p\u00e9rim\u00e8tre. Le contrat pr\u00e9voit g\u00e9n\u00e9ralement des p\u00e9nalit\u00e9s li\u00e9es au niveau de service d\u00e9livr\u00e9.
\n
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les services r\u00e9currents correspondent \u00e0 une seule et m\u00eame obligation de prestation, compos\u00e9e de s\u00e9ries d\u2019unit\u00e9s
\n
quotidiennes distinctes de services fournis progressivement. Les modifications de contrat sont comptabilis\u00e9es sur une base prospective.
\n
Le chiffre d\u2019affaires des contrats bas\u00e9s sur des services est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure que le Groupe acquiert le droit de facturer,
\n
exception faite de cas particuliers pour lesquels les modalit\u00e9s de facturation ne refl\u00e8tent pas la valeur pour le client des services fournis \u00e0
\n
date par rapport \u00e0 la valeur des services restants \u00e0 fournir (par exemple en cas de facturations ou remises significatives effectu\u00e9es
\n
d\u2019avance ou bien diff\u00e9r\u00e9es). Les primes ou p\u00e9nalit\u00e9s li\u00e9es au niveau de service sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, reconnues enti\u00e8rement dans la
\n
p\u00e9riode au cours de laquelle les objectifs de performance sont atteints ou manqu\u00e9s, selon le cas.
\n
Les montants re\u00e7us initialement des clients sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, diff\u00e9r\u00e9s et \u00e9tal\u00e9s sur la p\u00e9riode des services, et ce m\u00eame s\u2019ils ne sont pas
\n
remboursables. Les montants initiaux payables aux clients, s\u2019ils exc\u00e8dent la juste valeur des actifs transf\u00e9r\u00e9s par le client, sont capitalis\u00e9s
\n
(pr\u00e9sent\u00e9s en Actifs sur contrats) et amortis sur la p\u00e9riode contractuelle en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Activit\u00e9s de revente
\n
Dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, le Groupe peut revendre des \u00e9quipements, licences, prestations de maintenance et autres
\n
services achet\u00e9s aupr\u00e8s de fournisseurs tiers. Lorsque l\u2019actif ou le service est distinct des autres services fournis par le Groupe, il convient
\n
d\u2019\u00e9valuer si le Groupe agit comme un mandataire ou pour son propre compte dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019achat et de revente. Le
\n
Groupe agit pour son propre compte lorsqu\u2019il obtient le contr\u00f4le du mat\u00e9riel, des logiciels ou des services avant leur transfert au client.
\n
Dans ce cas, la transaction est pr\u00e9sent\u00e9e sur une base brute dans le compte de r\u00e9sultat (les montants factur\u00e9s par les fournisseurs sont
\n
comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles). Si le Groupe agit comme mandataire, la transaction est comptabilis\u00e9e sur une base nette (les
\n
montants factur\u00e9s par les fournisseurs sont comptabilis\u00e9s comme une r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires). Par exemple, les transactions sont
\n
comptabilis\u00e9es sur une base nette lorsque le Groupe n\u2019a pas la responsabilit\u00e9 premi\u00e8re de l\u2019ex\u00e9cution du contrat et qu\u2019il ne supporte pas
\n
les risques relatifs aux stocks et \u00e0 l\u2019acceptation par le client.
\n
Redevances
\n
Dans le cadre de partenariats d\u2019ing\u00e9nierie de produits en vertu desquels le Groupe s\u2019est vu consentir des licences sur des logiciels, le
\n
Groupe per\u00e7oit des redevances au titre de l\u2019exploitation de ces licences, calcul\u00e9es sur la base de taux pr\u00e9d\u00e9finis aux contrats.
\n
Contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples
\n
Ces contrats, complexes et conclus sur le long terme, pr\u00e9voient plusieurs phases parmi lesquelles la conception, la transition, la
\n
transformation, le d\u00e9veloppement et l\u2019exploitation.
\n
Dans le cadre de certains contrats de services r\u00e9currents, le Groupe peut devoir effectuer des activit\u00e9s initiales de transition ou de
\n
transformation. Les activit\u00e9s de mise en place initiale, principalement les phases de transition, qui sont n\u00e9cessaires pour \u00eatre en mesure
\n
de fournir les services d\u2019exploitation, ne sont pas consid\u00e9r\u00e9es comme une obligation de prestation. Les montants re\u00e7us au titre de ces
\n
activit\u00e9s initiales sont diff\u00e9r\u00e9s et reconnus en chiffre d\u2019affaires sur la p\u00e9riode contractuelle des services. Les autres activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es
\n
durant l\u2019\u00e9tape initiale, \u00e0 savoir la conception, la transformation et le d\u00e9veloppement, sont trait\u00e9s comme une obligation de prestation
\n
s\u00e9par\u00e9e si elles transf\u00e8rent au client le contr\u00f4le d\u2019un actif ou si le client peut tirer avantage de ces activit\u00e9s initiales ind\u00e9pendamment des
\n
services d\u2019exploitation. Le chiffre d\u2019affaires correspondant est alors g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement.
\n
Lorsque plusieurs obligations de prestation s\u00e9par\u00e9es sont identifi\u00e9es au sein d\u2019un seul et m\u00eame contrat, le Groupe r\u00e9partit le prix total
\n
du contrat entre ces obligations de prestation en proportion de leurs prix de vente sp\u00e9cifiques respectifs. En l\u2019absence de prix
\n
directement observables pour des services similaires vendus s\u00e9par\u00e9ment \u00e0 des clients semblables, les prix de vente sp\u00e9cifiques sont
\n
estim\u00e9s, sur la base des co\u00fbts attendus plus un taux de marge d\u00e9fini d\u2019une mani\u00e8re coh\u00e9rente avec la nature et les risques associ\u00e9s au
\n
service.
\n
Contreparties variables
\n
Les estimations concernant les bonus, les p\u00e9nalit\u00e9s et toute autre r\u00e9mun\u00e9ration variable sont incluses dans le prix de transaction, mais
\n
dans la seule mesure o\u00f9 il est hautement probable que le d\u00e9nouement ult\u00e9rieur de l\u2019incertitude ne se traduira pas par un ajustement
\n
significatif \u00e0 la baisse du montant cumulatif du chiffre d\u2019affaires pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9. Pour proc\u00e9der \u00e0 cette estimation, le Groupe
\n
tient compte des faits et circonstances sp\u00e9cifiques au contrat et de son exp\u00e9rience dans le cadre de contrats similaires. Les r\u00e9visions
\n
d\u2019estimations de contreparties variables sont comptabilis\u00e9es comme des ajustements cumulatifs du chiffre d\u2019affaires.
\n
Co\u00fbts d\u2019obtention et d\u2019ex\u00e9cution des contrats
\n
Les frais de commissions encourus pour obtenir des contrats de services pluri-annuels sont capitalis\u00e9s et amortis sur la p\u00e9riode
\n
contractuelle. Les commissions ne sont pas capitalis\u00e9es si la p\u00e9riode d\u2019amortissement est d\u2019une ann\u00e9e au plus.
\n
Les frais encourus pr\u00e9alablement \u00e0 la signature d\u2019un contrat ex\u00e9cutoire sont capitalis\u00e9s uniquement s\u2019ils sont directement attribuables \u00e0
\n
la phase de conception ou de mise en place d\u2019un contrat sp\u00e9cifiquement identifi\u00e9, si la signature du contrat est probable et si les co\u00fbts
\n
pourront \u00eatre recouvr\u00e9s dans le cadre du contrat.
\n
Les co\u00fbts encourus pour l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, exception faite de certains co\u00fbts
\n
initiaux de mise en place, tels que les frais de transition et ceux de transformation, lorsque ces derniers ne repr\u00e9sentent pas une
\n
obligation de prestation s\u00e9par\u00e9e, qui sont capitalis\u00e9s s\u2019ils cr\u00e9ent une ressource que le Groupe utilisera pour fournir les services promis.
\n
Les remboursements re\u00e7us des clients sont comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires lorsque les co\u00fbts sont encourus.
\n
Une provision pour contrat d\u00e9ficitaire est comptabilis\u00e9e si tous les co\u00fbts n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat sont sup\u00e9rieurs aux
\n
avantages y aff\u00e9rents.
\n
Pr\u00e9sentation \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re
\n
Les actifs sur contrats conclus avec des clients sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des cr\u00e9ances clients. Les actifs sur contrats conclus avec des
\n
clients correspondent au chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 pour lequel les droits correspondants de percevoir une contrepartie sont
\n
subordonn\u00e9s \u00e0 une condition autre que l\u2019\u00e9coulement du temps, notamment la performance future du Groupe, l\u2019atteinte de jalons de
\n
facturation ou l\u2019acceptation par le client. Lorsque les actifs sur contrats conclus avec des clients ne d\u00e9pendent plus que de l\u2019\u00e9coulement
\n
du temps, ils deviennent des cr\u00e9ances clients. La majorit\u00e9 des actifs sur contrats concerne des contrats bas\u00e9s sur des livrables (cf. ci-
\n
avant).
\n
Les passifs sur contrats repr\u00e9sentent le montant des contreparties re\u00e7ues ou enregistr\u00e9es en cr\u00e9ance et pour lesquelles le chiffre
\n
d\u2019affaires n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 reconnu. Les actifs et passifs sur contrats sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une base nette pour chaque contrat individuel.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Composantes de financement
\n
Si le d\u00e9lai attendu entre la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et les paiements des clients est sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois, le Groupe d\u00e9termine
\n
si un avantage de financement a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 au client ou re\u00e7u de celui-ci, et, si l\u2019impact est significatif, le comptabilise s\u00e9par\u00e9ment du
\n
chiffre d\u2019affaires.
\n
L\u2019\u00e9volution du chiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice 2024 par rapport \u00e0 celui de l\u2019exercice 2023 est de -1,9 % en donn\u00e9es publi\u00e9es. Le chiffre d\u2019affaires
\n
diminue de -2,0 % \u00e0 taux de change constants (1) par rapport \u00e0 2023 et affiche une croissance organique (1) de -2,4 % .
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Chiffre d'affaires
\n
\n
\n
Variations
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
en donn\u00e9es
\n
publi\u00e9es
\n
\n
\n
\u00e0 taux de change
\n
constants (1)
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Am\u00e9rique du Nord
\n
\n
\n
6\u00a0462
\n
\n
\n
-4,2%
\n
\n
\n
-4,1%
\n
\n
\n
6\u00a0188
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
4\u00a0537
\n
\n
\n
-3,5%
\n
\n
\n
-3,5%
\n
\n
\n
4\u00a0380
\n
\n
\n
Royaume-Uni et Irlande
\n
\n
\n
2\u00a0709
\n
\n
\n
1,6%
\n
\n
\n
-1,0%
\n
\n
\n
2\u00a0753
\n
\n
\n
Reste de l\u2019Europe
\n
\n
\n
6\u00a0837
\n
\n
\n
0,2%
\n
\n
\n
0,1%
\n
\n
\n
6\u00a0851
\n
\n
\n
Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine
\n
\n
\n
1\u00a0977
\n
\n
\n
-2,6%
\n
\n
\n
-0,3%
\n
\n
\n
1\u00a0924
\n
\n
\n
TOTAL
\n
\n
\n
22\u00a0522
\n
\n
\n
-1,9%
\n
\n
\n
-2,0%
\n
\n
\n
22\u00a0096
\n
(1) La croissance organique et la croissance \u00e0 taux de change constants, indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe, sont d\u00e9finies en Note 3 \u2013
\n
Indicateurs alternatifs de performance.
\n
Les prises de commandes fermes sign\u00e9es en 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 23 821 millions d\u2019euros.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 7
\n
\n
\n
Charges op\u00e9rationnelles par nature
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Montant
\n
\n
\n
% du chiffre
\n
d\u2019affaires
\n
\n
\n
Montant
\n
\n
\n
% du chiffre
\n
d\u2019affaires
\n
\n
\n
Charges de personnel
\n
\n
\n
15\u00a0341
\n
\n
\n
68,2%
\n
\n
\n
15\u00a0134
\n
\n
\n
68,6 %
\n
\n
\n
Frais de d\u00e9placements
\n
\n
\n
322
\n
\n
\n
1,4%
\n
\n
\n
293
\n
\n
\n
1,3 %
\n
\n
\n
Achats et frais de sous-traitance
\n
\n
\n
2\u00a0977
\n
\n
\n
13,2%
\n
\n
\n
2\u00a0880
\n
\n
\n
13,0 %
\n
\n
\n
Charges locatives et taxes locales
\n
\n
\n
209
\n
\n
\n
0,9%
\n
\n
\n
209
\n
\n
\n
0,9 %
\n
\n
\n
Dotations aux amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations, provisions et
\n
r\u00e9sultat de cessions d\u2019immobilisations
\n
\n
\n
682
\n
\n
\n
3,0%
\n
\n
\n
646
\n
\n
\n
2,9 %
\n
\n
\n
CHARGES OP\u00c9RATIONNELLES
\n
\n
\n
19\u00a0531
\n
\n
\n
86,7%
\n
\n
\n
19\u00a0162
\n
\n
\n
86,7 %
\n
Analyse des charges de personnel
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Traitements et salaires
\n
\n
\n
12\u00a0627
\n
\n
\n
12\u00a0381
\n
\n
\n
Charges sociales
\n
\n
\n
2\u00a0661
\n
\n
\n
2\u00a0698
\n
\n
\n
Charges de retraites -\u00a0r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
\n
\n
\n
25
\n
\n
\n
53
\n
\n
\n
55
\n
\n
\n
CHARGES DE PERSONNEL
\n
\n
\n
15\u00a0341
\n
\n
\n
15\u00a0134
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 8
\n
\n
\n
Autres produits et charges op\u00e9rationnels
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Amortissements des actifs incorporels reconnus dans le cadre des regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
(123)
\n
\n
\n
(125)
\n
\n
\n
Charges li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration en actions
\n
\n
\n
(214)
\n
\n
\n
(231)
\n
\n
\n
Charges li\u00e9es au plan d\u2019actionnariat salari\u00e9
\n
\n
\n
(67)
\n
\n
\n
(59)
\n
\n
\n
Co\u00fbts de restructuration
\n
\n
\n
(179)
\n
\n
\n
(124)
\n
\n
\n
Co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration des soci\u00e9t\u00e9s acquises
\n
\n
\n
(44)
\n
\n
\n
(27)
\n
\n
\n
Co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions
\n
\n
\n
(15)
\n
\n
\n
(25)
\n
\n
\n
Autres charges op\u00e9rationnelles
\n
\n
\n
(49)
\n
\n
\n
(46)
\n
\n
\n
Total charges op\u00e9rationnelles
\n
\n
\n
(691)
\n
\n
\n
(637)
\n
\n
\n
Autres produits op\u00e9rationnels
\n
\n
\n
46
\n
\n
\n
59
\n
\n
\n
Total produits op\u00e9rationnels
\n
\n
\n
46
\n
\n
\n
59
\n
\n
\n
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS
\n
\n
\n
(645)
\n
\n
\n
(578)
\n
Charges li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration en actions
\n
Les charges li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration en actions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 231 millions d\u2019euros contre 214 millions en 2023. Cette variation r\u00e9sulte
\n
principalement de l\u2019\u00e9volution du prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution entre les nouveaux plans et ceux \u00e9chus au cours de l\u2019exercice.
\n
Charges li\u00e9es au plan d\u2019actionnariat salari\u00e9
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la charge li\u00e9e au plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 correspond au plan ESOP 2024 dont l\u2019augmentation de capital a eu lieu le
\n
19\u00a0d\u00e9cembre 2024 (cf. Note 12 - Capitaux propres).
\n
Co\u00fbts de restructuration
\n
Les co\u00fbts de restructuration de l\u2019exercice 2024 concernent principalement des mesures de r\u00e9duction d\u2019effectifs et de restructurations
\n
immobili\u00e8res.
\n
Co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions
\n
Les co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 25 \u00a0millions d\u2019euros contre 15 millions en 2023. Il s\u2019agit principalement de co\u00fbts encourus aupr\u00e8s des
\n
banques et avocats conseil dans le cadre des acquisitions cibl\u00e9es r\u00e9alis\u00e9es sur l\u2019exercice 2024.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 9
\n
\n
\n
R\u00e9sultat financier
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Produits de tr\u00e9sorerie, d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs de gestion de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
207
\n
\n
\n
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
(142)
\n
\n
\n
(136)
\n
\n
\n
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal
\n
\n
\n
29
\n
\n
\n
71
\n
\n
\n
Effet du co\u00fbt amorti sur les dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
(11)
\n
\n
\n
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif
\n
\n
\n
17
\n
\n
\n
60
\n
\n
\n
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat nettes sur r\u00e9gimes de retraites \u00e0 prestations d\u00e9finies
\n
\n
\n
25
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les dettes de loyers
\n
\n
\n
(29)
\n
\n
\n
(33)
\n
\n
\n
Gains (Pertes) de change sur op\u00e9rations financi\u00e8res
\n
\n
\n
(17)
\n
\n
\n
12
\n
\n
\n
(Pertes) gains sur instruments d\u00e9riv\u00e9s
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(23)
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Autres charges et produits financiers
\n
\n
\n
(59)
\n
\n
\n
(47)
\n
\n
\n
R\u00c9SULTAT FINANCIER
\n
\n
\n
(42)
\n
\n
\n
13
\n
L\u2019\u00e9volution des produits de tr\u00e9sorerie, d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs de gestion de tr\u00e9sorerie sur l\u2019exercice s\u2019explique principalement
\n
par la hausse du taux de rendement moyen des liquidit\u00e9s investies.
\n
Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les dettes financi\u00e8res pour 136 millions d\u2019euros et l\u2019effet du co\u00fbt amorti sur les dettes financi\u00e8res pour
\n
11\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, soit un total de 147 millions d\u2019euros, s\u2019analysent principalement comme suit\u00a0:
\n
\u2013 coupons des emprunts obligataires \u00e9mis en 2018 pour 14 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoutent 5 millions d\u2019euros d\u2019effet li\u00e9 \u00e0 la
\n
comptabilisation au co\u00fbt amorti,
\n
\u2013 coupons des emprunts obligataires \u00e9mis en 2020 pour 75 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoutent 6 millions d\u2019euros d\u2019effet li\u00e9 \u00e0 la
\n
comptabilisation au co\u00fbt amorti.
\n
Les gains de change sur op\u00e9rations financi\u00e8res ainsi que les pertes sur instruments d\u00e9riv\u00e9s sont principalement li\u00e9s aux pr\u00eats et emprunts intra-
\n
groupe libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res ainsi qu\u2019aux effets des couvertures associ\u00e9es.
\n
Les autres charges et produits financiers incluent l\u2019impact de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de certains titres non consolid\u00e9s.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 10
\n
\n
\n
Charge d\u2019imp\u00f4t
\n
\n
\n
\n
\n
\n
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t courant et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Il est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rattache \u00e0 un regroupement
\n
d\u2019entreprises ou \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres ou en charges et produits comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
\n
\n
\n
Imp\u00f4t courant
\n
L\u2019imp\u00f4t courant comprend le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) au titre du b\u00e9n\u00e9fice (ou de la perte) imposable d\u2019une p\u00e9riode
\n
ainsi que tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t courant au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes. L\u2019imp\u00f4t d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) est calcul\u00e9 sur la
\n
base des taux d\u2019imp\u00f4ts qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
\n
\n
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de
\n
certains actifs et passifs (cf. Note 17 - Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ).
\n
Imp\u00f4ts courants et diff\u00e9r\u00e9s
\n
La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice 2024 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts courants
\n
\n
\n
(526)
\n
\n
\n
(739)
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n
\n
\n
(100)
\n
\n
\n
58
\n
\n
\n
(CHARGE)/PRODUIT D\u2019IMP\u00d4T
\n
\n
\n
(626)
\n
\n
\n
(681)
\n
Taux effectif d\u2019imp\u00f4t
\n
Le rapprochement entre le taux d\u2019imposition applicable en France et le taux effectif d\u2019imp\u00f4t s\u2019analyse comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Montant
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
Montant
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t
\n
\n
\n
2\u00a0304
\n
\n
\n
2\u00a0369
\n
\n
\n
Taux d\u2019imposition en France (%)
\n
\n
\n
25,83
\n
\n
\n
25,83
\n
\n
\n
Charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique
\n
\n
\n
(595)
\n
\n
\n
25,83
\n
\n
\n
(612)
\n
\n
\n
25,83
\n
\n
\n
Diff\u00e9rences de taux d\u2019imposition entre pays
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
(0,3)
\n
\n
\n
30
\n
\n
\n
(1,3)
\n
\n
\n
\u00c9l\u00e9ments de rapprochement avec le taux effectif\u00a0:
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus sur diff\u00e9rences temporelles et d\u00e9ficits reportables
\n
de l\u2019exercice
\n
\n
\n
(31)
\n
\n
\n
1,3
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
0,8
\n
\n
\n
Reconnaissance nette d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur diff\u00e9rences temporelles et d\u00e9ficits
\n
reportables n\u00e9s au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
(0,2)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
R\u00e9sultats imput\u00e9s sur d\u00e9ficits reportables pr\u00e9alablement non reconnus
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
(0,4)
\n
\n
\n
17
\n
\n
\n
(0,7)
\n
\n
\n
Ajustements sur p\u00e9riodes ant\u00e9rieures
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
(0,4)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
0,2
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts non assis sur le r\u00e9sultat fiscal et impact de la r\u00e9forme Pilier 2
\n
\n
\n
(33)
\n
\n
\n
1,4
\n
\n
\n
(32)
\n
\n
\n
1,4
\n
\n
\n
Diff\u00e9rences permanentes et autres \u00e9l\u00e9ments
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(61)
\n
\n
\n
2,6
\n
\n
\n
Charge d\u2019imp\u00f4t et taux effectif d\u2019imp\u00f4t
\n
\n
\n
(626)
\n
\n
\n
27,2
\n
\n
\n
(681)
\n
\n
\n
28,8
\n
En 2021, l\u2019Organisation de Coop\u00e9ration et de D\u00e9veloppement \u00c9conomiques (OCDE) a adopt\u00e9 une r\u00e9forme des r\u00e8gles fiscales internationales
\n
proposant notamment l\u2019instauration d\u2019une imposition minimale de 15 % sur les b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9alis\u00e9s par les groupes multinationaux r\u00e9pondant \u00e0
\n
certains crit\u00e8res. Ces \u201cR\u00e8gles globales de lutte contre l\u2019\u00e9rosion de la base d\u2019imposition\u201d ou \u201cR\u00e8gles GloBE\u201d, qui ont vocation \u00e0 \u00eatre introduites
\n
par les juridictions dans leur droit interne, imposent aux groupes concern\u00e9s de calculer un b\u00e9n\u00e9fice \u201cGloBE\u201d et les imp\u00f4ts aff\u00e9rents juridiction
\n
par juridiction. Lorsque ce calcul aboutit \u00e0 un taux effectif d\u2019imposition (TEI) inf\u00e9rieur \u00e0 15 %, elles obligent les groupes \u00e0 payer un imp\u00f4t sur les
\n
b\u00e9n\u00e9fices compl\u00e9mentaire dont le niveau doit permettre d\u2019atteindre le TEI minimum cible de 15 %.
\n
En d\u00e9cembre 2022, le Conseil de l\u2019Union europ\u00e9enne a adopt\u00e9 la Directive \u201cPilier 2\u201d, qui vise \u00e0 transposer les R\u00e8gles GloBE de mani\u00e8re
\n
homog\u00e8ne au sein des Etats membres, ceux-ci devant transposer la directive pour une application progressive des mesures \u00e0 partir du\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
\n
1er\u00a0janvier 2024. La France a ainsi transpos\u00e9 dans son droit national les r\u00e8gles de cette directive par la Loi de finances pour 2024.
\n
Sur l\u2019exercice 2024, le Groupe a appliqu\u00e9 les r\u00e9gimes de protection temporaires ( Safe Harbours) et a constat\u00e9 le montant estim\u00e9 de la charge
\n
compl\u00e9mentaire d\u2019imp\u00f4t (Top-up Tax) due au niveau de l\u2019entit\u00e9 m\u00e8re ultime/et ou de ses filiales.
\n
Sur cette base, pour l\u2019exercice 2024, l\u2019impact de cette r\u00e9forme est pr\u00e9sent\u00e9 au sein des \u201cImp\u00f4ts non assis sur le r\u00e9sultat fiscal et impact de la
\n
r\u00e9forme Pilier 2\u201d et s\u2019av\u00e8re sans incidence significative sur la charge d\u2019imp\u00f4t du Groupe.
\n
La charge d\u2019imp\u00f4t en 2024 est de 681 millions d\u2019euros, pour un r\u00e9sultat avant imp\u00f4t de 2\u00a0369 millions d\u2019euros. Le taux effectif d\u2019imp\u00f4t (TEI)
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 28,8 %, en hausse par rapport \u00e0 2023.
\n
Les \u201cImp\u00f4ts non assis sur le r\u00e9sultat fiscal et impact de la r\u00e9forme Pilier 2 \u201d comprennent la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises
\n
(CVAE) en France, certains imp\u00f4ts d\u2019\u00c9tats (State taxes) aux \u00c9tats-Unis,\u00a0 l\u2019Imp\u00f4t R\u00e9gional sur les Activit\u00e9s Productives (IRAP) en Italie et l\u2019impact
\n
marginal de la r\u00e9forme fiscale Pilier 2 sus-mentionn\u00e9e.
\n
Le taux effectif d\u2019imp\u00f4t utilis\u00e9 pour le calcul du r\u00e9sultat normalis\u00e9 par action (cf. Note\u00a011- R\u00e9sultat par action) au 31 d\u00e9cembre 2024 est de
\n
28,8%.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 11
\n
\n
\n
R\u00e9sultat par action
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Le r\u00e9sultat de base par action, le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action et le r\u00e9sultat normalis\u00e9 par action sont calcul\u00e9s comme suit\u00a0:
\n
- r\u00e9sultat de base par action \u00a0: le r\u00e9sultat net (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en
\n
circulation au cours de la p\u00e9riode, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues. Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en
\n
circulation est calcul\u00e9 sur la base du nombre d\u2019actions ordinaires en circulation, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues, \u00e0
\n
l\u2019ouverture de l\u2019exercice ajust\u00e9 sur une base prorata temporis des actions rachet\u00e9es et/ou \u00e9mises au cours de la p\u00e9riode\u00a0;
\n
- r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action\u00a0: le r\u00e9sultat net (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation
\n
durant l\u2019exercice, pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action, sont ajust\u00e9s des effets, sur une base prorata temporis,
\n
de tous les instruments financiers potentiellement dilutifs\u00a0: (i) actions de performance et (ii) actions attribu\u00e9es gratuitement jusqu\u2019\u00e0
\n
ce qu\u2019elles soient d\u00e9finitivement acquises\u00a0;
\n
- r\u00e9sultat normalis\u00e9 par action\u00a0: le r\u00e9sultat net normalis\u00e9 (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n
ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues. Le r\u00e9sultat net normalis\u00e9 correspond
\n
au r\u00e9sultat net (part du Groupe) corrig\u00e9 des impacts des \u00e9l\u00e9ments reconnus en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d, nets
\n
d\u2019imp\u00f4t calcul\u00e9 sur la base du taux effectif d\u2019imp\u00f4t (cf. Note 8 -\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels et Note 10 \u2013 Charge
\n
d\u2019imp\u00f4t).
\n
R\u00e9sultat de base par action
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
R\u00e9sultat net part du Groupe (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
1\u00a0663
\n
\n
\n
1\u00a0671
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires
\n
\n
\n
171\u00a0350\u00a0138
\n
\n
\n
170\u00a0201\u00a0409
\n
\n
\n
R\u00c9SULTAT DE BASE PAR ACTION (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
9,70
\n
\n
\n
9,82
\n
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action
\n
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action tient compte des instruments dilutifs existants durant l\u2019exercice.
\n
En 2024, les instruments dilutifs inclus dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action comprennent\u00a0:
\n
\u2013 les actions livr\u00e9es en octobre 2024 aux collaborateurs \u00e9trangers dans le cadre du plan d\u2019attribution d\u2019actions de performance du
\n
plan arr\u00eat\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 7 octobre 2020 pour un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de 809\u00a0688 actions.
\n
\u2013 les actions livr\u00e9es en octobre 2024 aux collaborateurs fran\u00e7ais et les actions \u00e0 livrer pour la partie \u00e9trang\u00e8re dans le cadre du plan
\n
d\u2019attribution d\u2019actions de performance du plan arr\u00eat\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 6 octobre 2021 pour un nombre moyen
\n
pond\u00e9r\u00e9 de 1\u00a0439\u00a0172 actions.
\n
\u2013 les actions livr\u00e9es en d\u00e9cembre 2024 aux collaborateurs \u00e9trangers dans le cadre du plan d\u2019attribution d\u2019actions de pr\u00e9sence du
\n
plan arr\u00eat\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 1er d\u00e9cembre 2021 pour un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de 6\u00a0459 actions.
\n
\u2013 les actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es dans le cadre du plan d\u2019attribution d\u2019actions de performance du plan arr\u00eat\u00e9 par le Conseil
\n
d\u2019Administration du 3 octobre 2022 pour un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de 1\u00a0818\u00a0248 actions et dont les conditions de performance
\n
seront d\u00e9finitivement \u00e9valu\u00e9es en\u00a0octobre 2025.
\n
\u2013 les actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es dans le cadre du plan d\u2019attribution d\u2019actions de pr\u00e9sence du plan arr\u00eat\u00e9 par le Conseil
\n
d\u2019Administration du 3 octobre 2022 pour un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de 9\u00a0442 actions et dont les conditions de pr\u00e9sence seront
\n
\u00e9valu\u00e9es en octobre 2025.
\n
\u2013 les actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es dans le cadre du plan d\u2019attribution d\u2019actions de performance du plan arr\u00eat\u00e9 par le Conseil
\n
d\u2019Administration du 6 novembre 2023 pour un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de 1\u00a0828\u00a0896 actions et dont les conditions de
\n
performance seront d\u00e9finitivement \u00e9valu\u00e9es en novembre 2026.
\n
\u2013 les actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es dans le cadre du plan d\u2019attribution d\u2019actions de performance du plan arr\u00eat\u00e9 par le Conseil
\n
d\u2019Administration du 29 octobre 2024 pour un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de 261\u00a0942 actions et dont les conditions de performance
\n
seront d\u00e9finitivement \u00e9valu\u00e9es en 2027.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
R\u00e9sultat net part du Groupe
\n
\n
\n
1\u00a0663
\n
\n
\n
1\u00a0671
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires
\n
\n
\n
171\u00a0350\u00a0138
\n
\n
\n
170\u00a0201\u00a0409
\n
\n
\n
Prise en compte des\u00a0:
\n
\n
\n
Actions de performances ou attribu\u00e9es gratuitement et pouvant \u00eatre exerc\u00e9es
\n
\n
\n
6\u00a0046\u00a0208
\n
\n
\n
6\u00a0173\u00a0847
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires (dilu\u00e9)
\n
\n
\n
177\u00a0396\u00a0346
\n
\n
\n
176\u00a0375\u00a0256
\n
\n
\n
R\u00c9SULTAT NET DILU\u00c9 PAR ACTION (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
9,37
\n
\n
\n
9,47
\n
R\u00e9sultat normalis\u00e9 par action
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
R\u00e9sultat net, part du Groupe
\n
\n
\n
1\u00a0663
\n
\n
\n
1\u00a0671
\n
\n
\n
Autres produits et charges op\u00e9rationnels nets d\u2019imp\u00f4t, calcul\u00e9 au taux effectif d\u2019imp\u00f4t (1)
\n
\n
\n
469
\n
\n
\n
412
\n
\n
\n
R\u00e9sultat net normalis\u00e9 part du Groupe
\n
\n
\n
2\u00a0132
\n
\n
\n
2\u00a0083
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires
\n
\n
\n
171\u00a0350\u00a0138
\n
\n
\n
170\u00a0201\u00a0409
\n
\n
\n
R\u00c9SULTAT NORMALIS\u00c9 PAR ACTION (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
12,44
\n
\n
\n
12,23
\n
(1) cf. Note\u00a010 -\u00a0Charge d\u2019imp\u00f4t .
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 12
\n
\n
\n
Capitaux propres
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Instruments de motivation et actionnariat salari\u00e9
\n
a) Instruments accord\u00e9s \u00e0 des salari\u00e9s
\n
Actions de performance et de pr\u00e9sence
\n
Des actions de performance sont consenties \u00e0 un certain nombre de collaborateurs du Groupe, sous conditions de performance (interne
\n
et externe) et de pr\u00e9sence. La dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition au terme de laquelle l\u2019attribution est d\u00e9finitive s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 au moins
\n
trois\u00a0ans depuis\u00a0juillet 2016 ou quatre\u00a0ans jusqu\u2019au plan 2022, selon la r\u00e9sidence fiscale du b\u00e9n\u00e9ficiaire.
\n
Les actions font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation correspondant \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 au salari\u00e9 \u00e0 la date d\u2019octroi.
\n
La juste valeur de l\u2019action sous condition de performance externe est d\u00e9termin\u00e9e par application du mod\u00e8le \u201cMonte Carlo\u201d, dont les
\n
param\u00e8tres incluent notamment le cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, la volatilit\u00e9 implicite du cours de l\u2019action, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans
\n
risque, le taux de dividendes attendus, et les conditions de performance du march\u00e9.
\n
La juste valeur de l\u2019action sous condition de performance interne et/ou de pr\u00e9sence est d\u00e9termin\u00e9e par l\u2019application d\u2019un mod\u00e8le
\n
conforme \u00e0 IFRS 2 dont les param\u00e8tres incluent notamment le cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, la restriction de transfert
\n
d\u2019actions, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque et le taux de dividendes attendus.
\n
La charge comptabilis\u00e9e tient \u00e9galement compte des hypoth\u00e8ses de rotation de l\u2019effectif b\u00e9n\u00e9ficiant de ces attributions d\u2019actions,
\n
actualis\u00e9es chaque ann\u00e9e, ainsi que des conditions de performance internes (conditions hors march\u00e9).
\n
Cet avantage est reconnu en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d au compte de r\u00e9sultat, lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition
\n
des droits, en contrepartie des capitaux propres.
\n
b) Instruments propos\u00e9s \u00e0 des salari\u00e9s
\n
\u00c9pargne salariale
\n
Depuis 2009, des plans d\u2019actionnariat ont \u00e9t\u00e9 mis en place par le Groupe, offrant la possibilit\u00e9 aux salari\u00e9s de souscrire \u00e0 un cours
\n
pr\u00e9f\u00e9rentiel d\u00e9cot\u00e9 des actions Capgemini en contrepartie de l\u2019incessibilit\u00e9 de ces actions sur une p\u00e9riode de cinq ans.
\n
Suite \u00e0 la caducit\u00e9 des communiqu\u00e9s du Conseil National de la Comptabilit\u00e9 (Com. CNC du 21 d\u00e9cembre 2004 et du 7 f\u00e9vrier 2007) qui
\n
proposait une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019effet de l\u2019incessibilit\u00e9 applicable aux plans d\u2019\u00e9pargne entreprise, la charge IFRS 2 des plans
\n
d\u2019actionnariat salari\u00e9 \u00e0 effet de levier mis en place depuis 2023 correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre le prix de r\u00e9f\u00e9rence des actions et leur
\n
prix de souscription et, d\u00e9sormais, ne prend plus en compte l\u2019impact relatif \u00e0 leur incessibilit\u00e9.
\n
\n
\n
Dans certains pays o\u00f9 la mise en \u0153uvre n\u00e9cessite un m\u00e9canisme d\u2019attribution de droits aux plus-values d\u2019actions (Stock Appreciation
\n
Right s, SAR), la charge IFRS 2 est calcul\u00e9e selon les m\u00eames modalit\u00e9s.
\n
\n
\n
Actions propres
\n
Les titres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tenus par elle-m\u00eame ou par des entit\u00e9s consolid\u00e9es sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres
\n
consolid\u00e9s, pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Le r\u00e9sultat de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en capitaux
\n
propres pour l\u2019effet net d\u2019imp\u00f4t. La plus ou moins-value nette d\u2019imp\u00f4t ainsi r\u00e9alis\u00e9e n\u2019affecte donc pas le compte de r\u00e9sultat de
\n
l\u2019exercice.
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur actions propres
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sur actions propres, lorsqu\u2019ils remplissent les crit\u00e8res de classement en capitaux propres pr\u00e9vus par la norme
\n
IAS\u00a032, sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine en capitaux propres pour le montant de la contrepartie re\u00e7ue ou de la contrepartie pay\u00e9e. Les
\n
variations ult\u00e9rieures de leur juste valeur ne sont pas comptabilis\u00e9es dans les \u00e9tats financiers, \u00e0 l\u2019exception des impacts fiscaux y
\n
aff\u00e9rents.
\n
Dans le cas o\u00f9 ils ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 ci-dessus, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sur actions propres sont comptabilis\u00e9s en
\n
tant qu\u2019actifs ou passifs \u00e0 leur juste valeur. Les variations de leur juste valeur sont comptabilis\u00e9es en compte de r\u00e9sultat. \u00c0 chaque
\n
cl\u00f4ture, la juste valeur de ces instruments est comptabilis\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations externes.
\n
Instruments de motivation et actionnariat salari\u00e9
\n
A) Plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance
\n
Depuis 2008, le Groupe n\u2019octroie plus d\u2019option de souscriptions d\u2019actions.
\n
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires a autoris\u00e9 le 20 mai 2020, le 20\u00a0mai 2021, le 19 mai 2022, le 16 mai 2023 puis le 16 mai 2024 le Conseil
\n
d\u2019Administration \u00e0 consentir \u00e0 un certain nombre de collaborateurs du Groupe, en une ou plusieurs fois et ce pendant un d\u00e9lai maximum de
\n
18\u00a0mois, des actions sous conditions de performance et/ou de pr\u00e9sence. Le 7 octobre 2020, le 6 octobre 2021, le 1er d\u00e9cembre 2021, le 3
\n
octobre 2022, le 6 novembre 2023 et le 29 octobre 2024, le Conseil d\u2019Administration a arr\u00eat\u00e9 les modalit\u00e9s et la liste des personnes
\n
b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces plans.
\n
\n
Les principales caract\u00e9ristiques des plans actifs en 2024 sont r\u00e9sum\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Plan octobre 2020
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es
\n
\n
\n
2 033 396 actions au maximum
\n
\n
\n
% du capital \u00e0 la date de la d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration
\n
\n
\n
soit 1,2 %
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions effectivement attribu\u00e9es
\n
\n
\n
1\u00a0900\u00a0000
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
Date de la d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration
\n
\n
\n
7 octobre 2020
\n
\n
\n
P\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de la mesure de la performance
\n
\n
\n
Sur une p\u00e9riode de trois ans pour les deux conditions
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition au terme de laquelle l\u2019attribution
\n
est d\u00e9finitive
\n
\n
\n
3 ans \u00e0 compter de la date d\u2019attribution (France) ou 4 ans
\n
(International)
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode de conservation obligatoire des actions \u00e0
\n
compter de l\u2019acquisition d\u00e9finitive (France uniquement)
\n
\n
\n
1 an
\n
\n
\n
Principaux param\u00e8tres de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution
\n
\n
\n
Volatilit\u00e9
\n
\n
\n
29,61%
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque
\n
\n
\n
-0,499% / -0,4615%
\n
\n
\n
Taux de dividendes attendus
\n
\n
\n
1,60%
\n
\n
\n
Autres conditions
\n
\n
\n
Condition(s) de performance
\n
\n
\n
Oui (cf.d\u00e9tail ci-apr\u00e8s)
\n
\n
\n
Pr\u00e9sence effective \u00e0 la date d\u2019acquisition
\n
\n
\n
Oui
\n
\n
\n
Mod\u00e8le de valorisation utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la juste valeur des
\n
actions
\n
\n
\n
Monte Carlo pour actions de performance avec condition externe
\n
(de march\u00e9)
\n
\n
\n
Fourchette des justes valeurs (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
Actions attribu\u00e9es gratuitement (par action et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
97,54 - 99,4
\n
\n
\n
Actions de performance (par action et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
61,29 - 99,4
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
79,2
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es sur des actions
\n
pr\u00e9c\u00e9demment consenties sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0074\u00a0040
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Mouvement de l\u2019exercice
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions sous condition de performance et/ou de
\n
pr\u00e9sence attribu\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions forcloses ou annul\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
53\u00a0615
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
1\u00a0020\u00a0425
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es sur des actions
\n
pr\u00e9c\u00e9demment consenties sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n
\n
\n
809\u00a0688
\n
\n
\n
Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
107,55
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Plan 2021
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions pouvant \u00eatre
\n
attribu\u00e9es
\n
\n
\n
2\u00a0025\u00a0418
\n
\n
\n
% du capital \u00e0 la date de la d\u00e9cision du
\n
Conseil d\u2019Administration
\n
\n
\n
soit 1,2 %
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions effectivement
\n
attribu\u00e9es
\n
\n
\n
1\u00a0834\u00a0500
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
14\u00a0325
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
Date de la d\u00e9cision du Conseil
\n
d\u2019Administration
\n
\n
\n
6 octobre 2021
\n
\n
\n
1er d\u00e9cembre 2021
\n
\n
\n
P\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de la mesure de la
\n
performance
\n
\n
\n
Sur une p\u00e9riode de trois ans pour les deux
\n
conditions
\n
\n
\n
Conditions de pr\u00e9sence uniquement
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition au terme
\n
de laquelle l\u2019attribution est d\u00e9finitive
\n
\n
\n
3 ans \u00e0 compter de la date d\u2019attribution
\n
(France) ou 4 ans (International)
\n
\n
\n
3 ans \u00e0 compter de la date d\u2019attribution
\n
(International)
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode de conservation
\n
obligatoire des actions \u00e0 compter de
\n
l\u2019acquisition d\u00e9finitive (France uniquement)
\n
\n
\n
1 an
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Principaux param\u00e8tres de march\u00e9 \u00e0 la date
\n
d\u2019attribution
\n
\n
\n
Volatilit\u00e9
\n
\n
\n
30,967%
\n
\n
\n
30,967%
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque
\n
\n
\n
-0,4246% / -0,2605%
\n
\n
\n
-0,4246% / -0,2605%
\n
\n
\n
Taux de dividendes attendus
\n
\n
\n
1,60%
\n
\n
\n
1,60%
\n
\n
\n
Autres conditions
\n
\n
\n
Condition(s) de performance
\n
\n
\n
Oui (cf.d\u00e9tail ci-apr\u00e8s)
\n
\n
\n
Non
\n
\n
\n
Pr\u00e9sence effective \u00e0 la date d\u2019acquisition
\n
\n
\n
Oui
\n
\n
\n
Oui
\n
\n
\n
Mod\u00e8le de valorisation utilis\u00e9 pour
\n
d\u00e9terminer la juste valeur des actions
\n
\n
\n
Monte Carlo pour actions de performance
\n
avec condition externe (de march\u00e9)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Fourchette des justes valeurs (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
Actions attribu\u00e9es gratuitement (par action
\n
et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
161,73 - 166,68
\n
\n
\n
200,82
\n
\n
\n
Actions de performance (par action et en
\n
euros)
\n
\n
\n
99,41 - 166,68
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
129,68
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es
\n
sur des actions pr\u00e9c\u00e9demment consenties
\n
sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou
\n
pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0592\u00a0615
\n
\n
\n
8\u00a0555
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
18\u00a0500
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Mouvement de l\u2019exercice
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions sous condition de
\n
performance et/ou de pr\u00e9sence attribu\u00e9es
\n
au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions forcloses ou annul\u00e9es
\n
au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
106\u00a0532
\n
\n
\n
3\u00a0115
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement
\n
attribu\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
416\u00a0346
\n
\n
\n
(5)
\n
\n
\n
5\u00a0440
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es
\n
sur des actions pr\u00e9c\u00e9demment consenties
\n
sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou
\n
pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0069\u00a0737
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n
\n
\n
1\u00a0439\u00a0172
\n
\n
\n
6\u00a0459
\n
\n
\n
Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en
\n
euros)
\n
\n
\n
175,65
\n
\n
\n
207,30
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Plan 2022
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions pouvant \u00eatre
\n
attribu\u00e9es
\n
\n
\n
2\u00a0068\u00a0697
\n
\n
\n
% du capital \u00e0 la date de la d\u00e9cision du
\n
Conseil d\u2019Administration
\n
\n
\n
soit 1,2%
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions effectivement
\n
attribu\u00e9es
\n
\n
\n
1\u00a0982\u00a0000
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
13\u00a0750
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
Date de la d\u00e9cision du Conseil
\n
d\u2019Administration
\n
\n
\n
3 octobre 2022
\n
\n
\n
3 octobre 2022
\n
\n
\n
P\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de la mesure de la
\n
performance
\n
\n
\n
Sur une p\u00e9riode de trois ans pour les deux
\n
conditions
\n
\n
\n
Conditions de pr\u00e9sence uniquement
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition au terme
\n
de laquelle l\u2019attribution est d\u00e9finitive
\n
\n
\n
3 ans \u00e0 compter de la date d\u2019attribution
\n
(France) ou 4 ans (International)
\n
\n
\n
3 ans \u00e0 compter de la date d\u2019attribution
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode de conservation
\n
obligatoire des actions \u00e0 compter de
\n
l\u2019acquisition d\u00e9finitive (France uniquement)
\n
\n
\n
1 an
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Principaux param\u00e8tres de march\u00e9 \u00e0 la date
\n
d\u2019attribution
\n
\n
\n
Volatilit\u00e9
\n
\n
\n
31,244%
\n
\n
\n
31,244%
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque
\n
\n
\n
2,8360% / 2,9520%
\n
\n
\n
2,8360% / 2,9520%
\n
\n
\n
Taux de dividendes attendus
\n
\n
\n
1,60%
\n
\n
\n
1,60%
\n
\n
\n
Autres conditions
\n
\n
\n
Condition(s) de performance
\n
\n
\n
Oui (cf.d\u00e9tail ci-apr\u00e8s)
\n
\n
\n
Non
\n
\n
\n
Pr\u00e9sence effective \u00e0 la date d\u2019acquisition
\n
\n
\n
Oui
\n
\n
\n
Oui
\n
\n
\n
Mod\u00e8le de valorisation utilis\u00e9 pour
\n
d\u00e9terminer la juste valeur des actions
\n
\n
\n
Monte Carlo pour actions de performance
\n
avec condition externe (de march\u00e9)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Fourchette des justes valeurs (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
Actions attribu\u00e9es gratuitement (par action
\n
et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
143,27 - 151,48
\n
\n
\n
154,75
\n
\n
\n
Actions de performance (par action et en
\n
euros)
\n
\n
\n
99,83 - 151,48
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
113,63
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es
\n
sur des actions pr\u00e9c\u00e9demment consenties
\n
sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou
\n
pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0867\u00a0545
\n
\n
\n
10\u00a0250
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
21\u00a0000
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Mouvement de l\u2019exercice
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions sous condition de
\n
performance et/ou de pr\u00e9sence attribu\u00e9es
\n
au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions forcloses ou annul\u00e9es
\n
au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
90\u00a0715
\n
\n
\n
1\u00a0500
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement
\n
attribu\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
1\u00a0950
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es
\n
sur des actions pr\u00e9c\u00e9demment consenties
\n
sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou
\n
pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0774\u00a0880
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
8\u00a0750
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n
\n
\n
1\u00a0818\u00a0248
\n
\n
\n
9\u00a0442
\n
\n
\n
Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en
\n
euros)
\n
\n
\n
163,15
\n
\n
\n
163,15
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Plan 2023
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es
\n
\n
\n
2\u00a0082\u00a0985
\n
\n
\n
% du capital \u00e0 la date de la d\u00e9cision du Conseil
\n
d\u2019Administration
\n
\n
\n
soit 1,2%
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions effectivement attribu\u00e9es
\n
\n
\n
1\u00a0872\u00a0500
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
Date de la d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration
\n
\n
\n
6 novembre 2023
\n
\n
\n
P\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de la mesure de la performance
\n
\n
\n
Sur une p\u00e9riode de trois ans pour les deux conditions
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition au terme de laquelle
\n
l\u2019attribution est d\u00e9finitive
\n
\n
\n
3 ans \u00e0 compter de la date d\u2019attribution (France et International)
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode de conservation obligatoire des actions \u00e0
\n
compter de l\u2019acquisition d\u00e9finitive (France uniquement)
\n
\n
\n
1 an
\n
\n
\n
Principaux param\u00e8tres de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution
\n
\n
\n
Volatilit\u00e9
\n
\n
\n
28,360%
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque
\n
\n
\n
3,7168% / 3,0600%
\n
\n
\n
Taux de dividendes attendus
\n
\n
\n
2,0%
\n
\n
\n
Autres conditions
\n
\n
\n
Condition(s) de performance
\n
\n
\n
Oui (cf.d\u00e9tail ci-apr\u00e8s)
\n
\n
\n
Pr\u00e9sence effective \u00e0 la date d\u2019acquisition
\n
\n
\n
Oui
\n
\n
\n
Mod\u00e8le de valorisation utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la juste valeur
\n
des actions
\n
\n
\n
Monte Carlo pour actions de performance avec condition externe (de
\n
march\u00e9)
\n
\n
\n
Fourchette des justes valeurs (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
Actions attribu\u00e9es gratuitement (par action et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
154,53 - 158,55
\n
\n
\n
Actions de performance (par action et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
100,09 - 158,55
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
122,99
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es sur des actions
\n
pr\u00e9c\u00e9demment consenties sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0867\u00a0500
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
19\u00a0500
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
Mouvement de l\u2019exercice
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions sous condition de performance et/ou de
\n
pr\u00e9sence attribu\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions forcloses ou annul\u00e9es au cours de
\n
l\u2019exercice
\n
\n
\n
71\u00a0230
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9es au cours de
\n
l\u2019exercice
\n
\n
\n
1\u00a0620
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es sur des actions
\n
pr\u00e9c\u00e9demment consenties sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0794\u00a0650
\n
\n
\n
(10)
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n
\n
\n
1\u00a0828\u00a0896
\n
\n
\n
Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
168,75
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Plan\u00a0 2024
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es
\n
\n
\n
2\u00a0082\u00a0985
\n
\n
\n
% du capital \u00e0 la date de la d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration
\n
\n
\n
soit 1,2%
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions effectivement attribu\u00e9es
\n
\n
\n
1\u00a0729\u00a0500
\n
\n
\n
(11)
\n
\n
\n
Date de la d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration
\n
\n
\n
29 octobre 2024
\n
\n
\n
P\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de la mesure de la performance
\n
\n
\n
Sur une p\u00e9riode de trois ans pour les deux conditions
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition au terme de laquelle l\u2019attribution
\n
est d\u00e9finitive
\n
\n
\n
3 ans et 2 semaines \u00e0 compter de la date d\u2019attribution (France et
\n
International)
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode de conservation obligatoire des actions \u00e0
\n
compter de l\u2019acquisition d\u00e9finitive (France uniquement)
\n
\n
\n
1 an
\n
\n
\n
Principaux param\u00e8tres de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution
\n
\n
\n
Volatilit\u00e9
\n
\n
\n
27,97%
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque
\n
\n
\n
2,052% / 2,3123%
\n
\n
\n
Taux de dividendes attendus
\n
\n
\n
2,0%
\n
\n
\n
Autres conditions
\n
\n
\n
Condition(s) de performance
\n
\n
\n
Oui (cf.d\u00e9tail ci-apr\u00e8s)
\n
\n
\n
Pr\u00e9sence effective \u00e0 la date d\u2019acquisition
\n
\n
\n
Oui
\n
\n
\n
Mod\u00e8le de valorisation utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la juste valeur des
\n
actions
\n
\n
\n
Monte Carlo pour actions de performance avec condition externe
\n
(de march\u00e9)
\n
\n
\n
Fourchette des justes valeurs (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
Actions attribu\u00e9es gratuitement (par action et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
161,6 - 165,22
\n
\n
\n
Actions de performance (par action et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
99,73 - 165,22
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
124,16
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es sur des actions
\n
pr\u00e9c\u00e9demment consenties sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Mouvement de l\u2019exercice
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions sous condition de performance et/ou de
\n
pr\u00e9sence attribu\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
1\u00a0729\u00a0500
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
24\u00a0000
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions forcloses ou annul\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
7\u00a0680
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es sur des actions
\n
pr\u00e9c\u00e9demment consenties sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0721\u00a0820
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n
\n
\n
261\u00a0942
\n
\n
\n
Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
176,05
\n
(1) Attribution sous conditions de performance uniquement.
\n
(2) Attribution sous conditions de performance \u00e0 l'exception de 39 800 actions sous conditions de pr\u00e9sence uniquement.
\n
(3) Au titre du plan \u00e9tranger uniquement.
\n
(4) Attribution sous conditions de performance \u00e0 l'exception de 3 600 actions sous conditions de pr\u00e9sence uniquement.
\n
(5) Au titre du plan fran\u00e7ais uniquement (\u00e0 l\u2019exception de 1 970 actions li\u00e9es \u00e0 d\u00e9c\u00e8s).
\n
(6) Attribution sous conditions de pr\u00e9sence uniquement.
\n
(7) Attribution sous conditions de performance \u00e0 l'exception de 3 100 actions sous conditions de pr\u00e9sence uniquement.
\n
(8) Dont 489 890 actions au titre du plan fran\u00e7ais et 1 284 990 au titre du plan \u00e9tranger.
\n
(9) Attribution sous conditions de performance \u00e0 l'exception de 45 960 actions sous conditions de pr\u00e9sence uniquement.
\n
(10) Dont 475 050 actions au titre du plan fran\u00e7ais et 1 319 600 au titre du plan \u00e9tranger.
\n
(11) Attribution sous condition de performance \u00e0 l\u2019exception de 9 875 actions sous conditions de pr\u00e9sence uniquement.
\n
(12) Dont 478 290 actions au titre du plan fran\u00e7ais et 1 243 530 au titre du plan \u00e9tranger.
\n
a) Actions d\u00e9finitivement acquises en 2024 au titre des plans de 2020 et de 2021
\n
L\u2019\u00e9valuation des conditions de performance du plan d\u2019octobre 2020 avait conclu \u00e0 la r\u00e9alisation de 100 % de la condition de performance
\n
interne et de performance relative aux indicateurs de RSE et de 100 % de la condition de performance externe, compte tenu d\u2019une
\n
performance de l\u2019action Capgemini SE sup\u00e9rieure \u00e0 celle du panier de comparaison et au seuil de 110 % permettant une attribution maximale.
\n
Ainsi, le nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9 en octobre 2024 au titre des b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e9trangers a \u00e9t\u00e9 de 1 017 875 actions compte tenu
\n
de la r\u00e9alisation de la condition de pr\u00e9sence \u00e0 fin septembre 2024 (2 550 actions additionnelles ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es en cours d\u2019ann\u00e9e par suite de
\n
d\u00e9c\u00e8s). Au total 1 540 625 actions ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement attribu\u00e9es sur le plan d\u2019octobre 2020, soit 81,1 % du volume initialement attribu\u00e9.
\n
L\u2019\u00e9valuation des conditions de performance du plan d\u2019octobre 2021 a conclu \u00e0 la r\u00e9alisation de 100 % des conditions de performance interne et
\n
de performance relative aux indicateurs RSE, et de 65,15 % au titre de la condition de performance externe, compte tenu d\u2019une performance de
\n
l\u2019action Capgemini SE sup\u00e9rieure \u00e0 celle du panier de comparaison et au seuil de 110 % permettant une attribution maximale. Ainsi, le nombre
\n
d\u2019actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9 en octobre 2024 au titre des b\u00e9n\u00e9ficiaires fran\u00e7ais a \u00e9t\u00e9 de 414 376 actions compte tenu de la r\u00e9alisation de la
\n
\n
condition de pr\u00e9sence constat\u00e9e \u00e0 fin septembre 2024. Par ailleurs, 1 970 actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es en cours d\u2019ann\u00e9e dans le cadre de b\u00e9n\u00e9ficiaires
\n
d\u00e9c\u00e9d\u00e9s en p\u00e9riode d\u2019acquisition, pour un total d\u2019actions attribu\u00e9es en 2024 de 416 346 actions.
\n
b) Modalit\u00e9s relatives \u00e0 la condition de performance des plans
\n
Des conditions de performance externes et internes s\u2019appliquent et sont les suivantes\u00a0:
\n
Condition de performance externe
\n
Il n\u2019y a pas d\u2019attribution si la performance de l\u2019action Capgemini SE pendant la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e est inf\u00e9rieure \u00e0 la performance du panier
\n
r\u00e9f\u00e9rent sur cette m\u00eame p\u00e9riode.
\n
L\u2019attribution d\u00e9finitive\u00a0:
\n
\u2013 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 50\u00a0% de l\u2019attribution initiale si cette performance relative est d\u2019au moins 100\u00a0%,
\n
\u2013 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 100\u00a0% de l\u2019attribution initiale, seulement si cette performance relative est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 110\u00a0%,
\n
\u2013 varie lin\u00e9airement entre 50\u00a0% et 100\u00a0% de l\u2019attribution initiale en fonction de l\u2019\u00e9volution de la performance et selon un tableau
\n
pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9, si cette performance relative se situe entre 100\u00a0% et 110\u00a0% d\u2019autre part.
\n
Par ailleurs en 2019, a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9 une condition de surperformance applicable \u00e0 tous les b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 l\u2019exception des mandataires sociaux
\n
jusqu\u2019au plan 2022 telle que si la performance relative de l\u2019action atteint ou d\u00e9passe 120\u00a0% de celle du panier, l\u2019attribution pourra s\u2019\u00e9lever \u00e0
\n
110\u00a0% de la quotit\u00e9 relative \u00e0 la performance externe (sans toutefois que l\u2019attribution finale ne puisse d\u00e9passer 100\u00a0% de l\u2019attribution initiale).
\n
Depuis 2017, le panier de r\u00e9f\u00e9rence des plans est rest\u00e9 inchang\u00e9 et est constitu\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s suivantes\u00a0: Accenture/Indra/Atos/Tieto/CGI
\n
Group/Infosys/Sopra Steria/Cognizant et de deux indices, soit l\u2019indice CAC 40 et l\u2019indice Euro Stoxx 600 Technology. La soci\u00e9t\u00e9 Alten a \u00e9t\u00e9
\n
ajout\u00e9e au panier en 2023.
\n
La juste valeur des actions sous condition de performance externe fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9cote d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le \u201cMonte Carlo\u201d ainsi que
\n
d\u2019une d\u00e9cote d\u2019incessibilit\u00e9 pour les actions octroy\u00e9es en France.
\n
Condition de performance interne
\n
En ce qui concerne les modalit\u00e9s de calcul de la condition de performance interne, celles-ci reposent sur la g\u00e9n\u00e9ration de free cashflow
\n
organique(1) (FCFO) sur une p\u00e9riode de trois ann\u00e9es couvrant les exercices 2020 \u00e0 2022 pour le plan 2020, les exercices 2021 \u00e0 2023 pour le plan
\n
2021, les exercices 2022 \u00e0 2024 pour le plan 2022, les exercices 2023 \u00e0 2025 pour le plan 2023 et les exercices 2024 \u00e0 2026 pour le plan 2024
\n
telles que\u00a0:
\n
\u2013 il n\u2019y aura aucune attribution au titre de la condition de performance interne, si la progression du FCFO sur la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence
\n
n\u2019atteint pas le montant cumul\u00e9 de 3 400 millions d\u2019euros pour le plan 2020, de 3\u00a0900\u00a0millions d\u2019euros pour le plan 2021, de\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
\n
5 300 millions pour le plan 2022, de 5 400\u00a0millions d\u2019euros pour le plan 2023 et de 5 700 millions d\u2019euros pour le plan 2024.
\n
\u2013 l\u2019attribution d\u00e9finitive s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 100\u00a0% de l\u2019attribution interne initiale pour une g\u00e9n\u00e9ration de FCFO sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
\n
3 700 millions d\u2019euros pour le plan 2020, \u00e0 4\u00a0200 millions d\u2019euros pour le plan 2021, pour le plan 2022 \u00e0 5 700 millions pour les
\n
b\u00e9n\u00e9ficiaires hors mandataires sociaux et 6 100 millions d\u2019euros pour les mandataires sociaux, \u00e0 5 800\u00a0millions d\u2019euros pour le plan
\n
2023 et \u00e0 6 100 millions d\u2019euros pour le plan 2024. Pour sa part, le seuil de d\u00e9clenchement de la surperformance a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 3\u00a0900
\n
millions d\u2019euros pour le plan 2020, \u00e0 4\u00a0500 millions d\u2019euros pour le plan 2021, \u00e0 6\u00a0100 millions d\u2019euros pour le plan 2022, \u00e0 6 200
\n
millions d\u2019euros pour le plan 2023 et \u00e0 6 500 millions d\u2019euros pour le plan 2024 (sans que l\u2019attribution finale ne puisse exc\u00e9der le
\n
montant de l\u2019attribution initiale sur ces plans).
\n
La juste valeur des actions sous condition de performance interne est prise en compte selon une hypoth\u00e8se de r\u00e9alisation \u00e9tablie \u00e0 100\u00a0% qui
\n
fera l\u2019objet d\u2019un ajustement \u00e9ventuel en fonction de la r\u00e9alisation effective de ladite condition \u00e0 laquelle est appliqu\u00e9e une d\u00e9cote
\n
d\u2019incessibilit\u00e9 pour les actions octroy\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires fran\u00e7ais.
\n
Ajout d\u2019une nouvelle condition de performance depuis 2018 li\u00e9e \u00e0 la RSE
\n
Le Conseil d\u2019Administration du 13\u00a0mars 2018 avait souhait\u00e9 renforcer l\u2019alignement des conditions de performance avec les priorit\u00e9s
\n
strat\u00e9giques du Groupe en proposant l\u2019ajout d\u2019une condition de performance \u00e9tablie par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des objectifs de diversit\u00e9 et de
\n
d\u00e9veloppement durable refl\u00e9tant la strat\u00e9gie du Groupe en mati\u00e8re de Responsabilit\u00e9 Sociale et Environnementale. Cette disposition a
\n
\u00e9t\u00e9\u00a0maintenue pour l\u2019ann\u00e9e 2024 et, ci-dessous le tableau de synth\u00e8se pour l\u2019attribution 2024 d\u00e9taillant les conditions de performance
\n
applicables sur chacune des trois conditions\u00a0:
\n
\n
R\u00e9sum\u00e9 des conditions de performance applicables aux b\u00e9n\u00e9ficiaires du plan 2024
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Condition de performance
\n
\n
\n
Pond\u00e9ration
\n
\n
\n
Pourcentage de l\u2019attribution relative \u00e0 chaque condition de
\n
performance (1)
\n
\n
\n
Condition de march\u00e9\u00a0: Performance de l\u2019action
\n
Capgemini sur une p\u00e9riode de trois\u00a0ans
\n
\n
\n
40 %
\n
\n
\n
- 0\u00a0% si la performance de l\u2019action Capgemini < 100\u00a0% de la
\n
performance moyenne du panier
\n
- 50\u00a0% si \u00e9gale 100\u00a0%
\n
- 100\u00a0% si \u00e9gale \u00e0 110\u00a0%
\n
- 110\u00a0% si sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 120\u00a0% de la performance
\n
moyenne du panier
\n
\n
\n
Condition financi\u00e8re\u00a0: Free cash flow
\n
organique(2) sur la p\u00e9riode cumul\u00e9e de trois\u00a0ans
\n
allant du 1 er\u00a0janvier 2024 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2026
\n
\n
\n
40 %
\n
\n
\n
- 0\u00a0% si la g\u00e9n\u00e9ration de free cash flow organique(2) sur la
\n
p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence\u00a0 < 5 700\u00a0millions d\u2019euros
\n
- 50 % si \u00e9gale \u00e0 5\u00a0700 millions d\u2019euros\u00a0
\n
- 100\u00a0% si sup\u00e9rieure\u00a0 \u00e0 6 100\u00a0millions d\u2019euros
\n
- 110 % si sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 6\u00a0500 millions d\u2019euros
\n
\n
\n
Condition RSE sur deux objectifs\u00a0:
\n
\n
\n
Diversit\u00e9 : taux de f\u00e9minisation des leaders
\n
ex\u00e9cutifs \u00e0 fin 2026
\n
\n
\n
10 %
\n
\n
\n
- 0 % si le % de femmes occupant des postes de Leaders
\n
Ex\u00e9cutifs fin 2026 est < \u00e0 29,5 % \u00a0
\n
- 50\u00a0% si \u00e9gal \u00e0 29,5 %
\n
- 100\u00a0% si \u00e9gal \u00e0 31 %
\n
- 110\u00a0% si sup\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 32,5\u00a0%
\n
\n
\n
R\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de
\n
serre/employ\u00e9 en 2026 (hors trajets domicile
\n
bureaux) par rapport \u00e0 la situation de 2019
\n
\n
\n
10 %
\n
\n
\n
- 0\u00a0% si la r\u00e9duction des \u00e9missions de GES/employ\u00e9 en 2026
\n
par rapport \u00e0 la situation de r\u00e9f\u00e9rence est < \u00e0 70 %
\n
- 50\u00a0% si \u00e9gale \u00e0 70 %
\n
- 100\u00a0% si \u00e9gale \u00e0 75 %
\n
- 110\u00a0% si sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 77,5 %
\n
(1) Pour chacune des conditions de performance : calcul de mani\u00e8re lin\u00e9aire du nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises entre les diff\u00e9rents niveaux de
\n
performance, \u00e9tant entendu que le pourcentage total d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises apr\u00e8s constatation de l\u2019ensemble des conditions de performance ne
\n
pourra en aucun cas d\u00e9passer 100 % de l\u2019attribution initiale.
\n
(2) Le free cash flow organique, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est d\u00e9finie en Note 3 - Indicateurs alternatifs de performance.
\n
B) Plans d\u2019actionnariat international salari\u00e9 -\u00a0ESOP
\n
Le Groupe a mis en \u0153uvre au fil des ann\u00e9es des plans d\u2019actionnariat salari\u00e9s d\u00e9nomm\u00e9s ESOP dont les principales caract\u00e9ristiques sont list\u00e9es
\n
ci-dessous :
\n
\n
\n
\n
\n
\n
ESOP 2017
\n
\n
\n
ESOP 2018
\n
\n
\n
ESOP 2019
\n
\n
\n
ESOP 2020
\n
\n
\n
ESOP 2021
\n
\n
\n
ESOP 2022
\n
\n
\n
ESOP 2023
\n
\n
\n
ESOP 2024
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions nouvelles \u00e9mises
\n
\n
\n
3\u00a0600\u00a0000
\n
\n
\n
2\u00a0500\u00a0000
\n
\n
\n
2\u00a0750\u00a0000
\n
\n
\n
3\u00a0000\u00a0000
\n
\n
\n
3\u00a0606\u00a0687
\n
\n
\n
3\u00a0500\u00a0000
\n
\n
\n
3 200 000
\n
\n
\n
2 700 000
\n
\n
\n
Date de l\u2019augmentation de capital
\n
\n
\n
18
\n
d\u00e9cembre
\n
2017
\n
\n
\n
18
\n
d\u00e9cembre
\n
2018
\n
\n
\n
18
\n
d\u00e9cembre
\n
2019
\n
\n
\n
17
\n
d\u00e9cembre
\n
2020
\n
\n
\n
16
\n
d\u00e9cembre
\n
2021
\n
\n
\n
15
\n
d\u00e9cembre
\n
2022
\n
\n
\n
19
\n
d\u00e9cembre
\n
2023
\n
\n
\n
19
\n
d\u00e9cembre
\n
2024
\n
\n
\n
Montant de l\u2019augmentation de
\n
capital nette des frais d\u2019\u00e9mission
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
320
\n
\n
\n
230
\n
\n
\n
253
\n
\n
\n
278
\n
\n
\n
588
\n
\n
\n
507
\n
\n
\n
465
\n
\n
\n
414
\n
\n
\n
Co\u00fbt global du plan (en\u00a0millions
\n
d\u2019euros) (1)
\n
\n
\n
2,2
\n
\n
\n
1,3
\n
\n
\n
1,6
\n
\n
\n
1,8
\n
\n
\n
4,2
\n
\n
\n
3,5
\n
\n
\n
67
\n
\n
\n
59
\n
\n
\n
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance du plan
\n
\n
\n
17
\n
d\u00e9cembre
\n
2022
\n
\n
\n
18
\n
d\u00e9cembre
\n
2023
\n
\n
\n
18
\n
d\u00e9cembre
\n
2024
\n
\n
\n
17
\n
d\u00e9cembre
\n
2025
\n
\n
\n
16
\n
d\u00e9cembre
\n
2026
\n
\n
\n
15
\n
d\u00e9cembre
\n
2027
\n
\n
\n
19
\n
d\u00e9cembre
\n
2028
\n
\n
\n
19
\n
d\u00e9cembre
\n
2029
\n
(1) Jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2022, le co\u00fbt global des plans ESOP r\u00e9sultait d\u2019un m\u00e9canisme d\u2019attribution de droits aux plus-values d\u2019actions pour les salari\u00e9s des pays o\u00f9
\n
la mise en place d\u2019une FCPE n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 possible ou pertinente. Depuis 2023, \u00e0 la suite d\u2019un changement prospectif de la m\u00e9thodologie de valorisation de la
\n
charge IFRS 2 mesurant l\u2019avantage octroy\u00e9 aux salari\u00e9s dans le cadre d\u2019un plan d\u2019actionnariat salari\u00e9, la charge IFRS 2 des plans ESOP \u00e0 effet de levier mis en place ne
\n
prend plus en compte l\u2019impact relatif \u00e0 l\u2019incessibilit\u00e9 des actions.
\n
Incidences des instruments de motivation et actionnariat salari\u00e9
\n
Le tableau ci-apr\u00e8s indique la charge reconnue en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d (y compris les charges sociales et contributions
\n
patronales) au titre des instruments de motivation et actionnariat salari\u00e9 et le montant restant \u00e0 prendre en charge sur les exercices suivants\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Charge de
\n
l\u2019exercice
\n
\n
\n
Montant restant \u00e0
\n
prendre en charge sur
\n
les exercices suivants
\n
\n
\n
Charge de
\n
l\u2019exercice
\n
\n
\n
Montant restant \u00e0
\n
prendre en charge sur
\n
les exercices suivants
\n
\n
\n
CHARGES LI\u00c9ES AUX INSTRUMENTS DE
\n
MOTIVATION ET ACTIONNARIAT SALARI\u00c9
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
281
\n
\n
\n
533
\n
\n
\n
290
\n
\n
\n
509
\n
Actions propres et gestion du capital et des risques de march\u00e9
\n
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019actions dans le cadre de ses placements et ne d\u00e9tient pas de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la valeur des actions propres port\u00e9e en d\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 230\u00a0millions
\n
d\u2019euros, et est constitu\u00e9e (i) de 1 277 242 actions acquises dans le cadre de son programme de rachat d\u2019actions propres et (ii) de
\n
119\u00a0186\u00a0actions li\u00e9es \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019un contrat de liquidit\u00e9 (dont le solde en esp\u00e8ces et OPCVM mon\u00e9taires est d\u2019environ 14\u00a0millions
\n
d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) ainsi que d\u2019un dispositif contractuel de r\u00e9tention concernant le personnel-cl\u00e9 des activit\u00e9s am\u00e9ricaines et
\n
britanniques.
\n
Eu \u00e9gard au nombre limit\u00e9 d\u2019actions auto-d\u00e9tenues, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque action significatif. Par ailleurs, la valeur des actions
\n
auto-d\u00e9tenues \u00e9tant d\u00e9duite des capitaux propres, les variations du cours de l\u2019action sont sans incidence sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
\n
La gestion du capital du Groupe vise \u00e0\u00a0maintenir une base de capital solide en vue de soutenir le d\u00e9veloppement continu des affaires, servir un
\n
rendement aux actionnaires, et ce, compte tenu d\u2019une politique prudente de recours \u00e0 l\u2019endettement. Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019endettement
\n
net(2) du Groupe s\u2019\u00e9tablit \u00e0 2\u00a0107\u00a0millions d\u2019euros (contre 2\u00a0047\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023). Pour g\u00e9rer au mieux la structure de son
\n
capital, le Groupe a notamment la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9mettre de nouvelles actions, de racheter ses propres actions, d\u2019ajuster le montant des
\n
dividendes vers\u00e9s aux actionnaires ou d\u2019avoir recours \u00e0 des instruments d\u00e9riv\u00e9s sur ses propres actions.
\n
Risque de change et \u00e9carts de conversion des comptes de filiales ayant une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de l\u2019euro
\n
S\u2019agissant des risques li\u00e9s \u00e0 la conversion des comptes en devises des filiales consolid\u00e9es, les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont impact\u00e9s en
\n
particulier par l\u2019appr\u00e9ciation du taux de cl\u00f4ture du dollar am\u00e9ricain, de la roupie indienne et de la livre sterling au 31 d\u00e9cembre 2024 g\u00e9n\u00e9rant
\n
un impact positif sur les r\u00e9serves de conversion.
\n
Le Groupe a pour politique de ne pas couvrir les risques li\u00e9s \u00e0 la conversion des comptes en devises des filiales consolid\u00e9es ayant une devise
\n
fonctionnelle diff\u00e9rente de l\u2019euro. Les principaux taux de change utilis\u00e9s pour la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en Note 2 -
\n
Principes de consolidation et p\u00e9rim\u00e8tre.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 13
\n
\n
\n
\u00c9carts d\u2019acquisition et immobilisations incorporelles
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\u00c9carts d\u2019acquisition
\n
Les \u00e9carts d\u2019acquisition correspondent \u00e0 la diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition (augment\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant des prises de participations ne
\n
donnant pas le contr\u00f4le) et le montant net comptabilis\u00e9 au titre des actifs identifiables acquis et passifs repris. Dans le cas d\u2019une
\n
acquisition donnant le contr\u00f4le avec existence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (acquisition inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%), le Groupe choisit soit de
\n
reconna\u00eetre un \u00e9cart d\u2019acquisition sur la totalit\u00e9 de l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9, y compris sur la quote-part revenant aux int\u00e9r\u00eats minoritaires
\n
(m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition complet), soit de ne reconna\u00eetre un \u00e9cart d\u2019acquisition que sur la quote-part effectivement acquise de
\n
l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 (m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition partiel). Ce choix est fait transaction par transaction.
\n
Ces \u00e9carts d\u2019acquisition sont allou\u00e9s aux diff\u00e9rentes unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (telles que d\u00e9finies en Note 16 -\u00a0Unit\u00e9s
\n
g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs) en fonction de la valeur d\u2019utilit\u00e9 apport\u00e9e \u00e0 chacune d\u2019entre elles.
\n
Lorsqu\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec existence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires inclut un droit de vente de ces m\u00eames int\u00e9r\u00eats minoritaires,
\n
une dette op\u00e9rationnelle est reconnue \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re \u00e0 hauteur du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de
\n
vente accord\u00e9e aux minoritaires avec pour contrepartie une diminution des capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de ce droit de
\n
vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation sont \u00e9galement reconnues en capitaux propres.
\n
Toute acquisition suppl\u00e9mentaire d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et ne fait par
\n
cons\u00e9quent pas l\u2019objet de r\u00e9\u00e9valuation des actifs identifiables ni de constatation d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition compl\u00e9mentaire.
\n
Lorsque le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition n\u00e9gatif est
\n
imm\u00e9diatement reconnu en compte de r\u00e9sultat en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d.
\n
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont reconnus au compte de r\u00e9sultat en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d sur la p\u00e9riode durant
\n
laquelle ils sont encourus.
\n
Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation une fois par an, ou chaque fois que des
\n
\u00e9v\u00e9nements ou des modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur.
\n
\n
\n
Relations clients
\n
Lors de certains regroupements d\u2019entreprises, pour lesquels la nature du portefeuille clients d\u00e9tenu par l\u2019entit\u00e9 acquise, ainsi que la
\n
nature de l\u2019activit\u00e9 que celle-ci exerce, devraient permettre \u00e0 l\u2019entit\u00e9 acquise de poursuivre ses relations commerciales avec ses clients en
\n
raison des efforts consentis pour les fid\u00e9liser, les relations avec les clients sont valoris\u00e9es en immobilisations incorporelles et amorties sur
\n
la dur\u00e9e de vie estim\u00e9e des contrats en portefeuille \u00e0 la date d\u2019acquisition.
\n
\n
\n
Licences et logiciels
\n
Les licences et logiciels incluent :
\n
\u2013 les logiciels et droits d\u2019utilisation acquis en pleine propri\u00e9t\u00e9,
\n
\u2013 les logiciels et solutions d\u00e9velopp\u00e9s dans le cadre de contrats SaaS (Software as a Service ),
\n
\u2013 les logiciels et solutions d\u00e9velopp\u00e9s en interne.
\n
Les co\u00fbts capitalis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont ceux directement associ\u00e9s \u00e0 leur production et qui rev\u00eatent un caract\u00e8re b\u00e9n\u00e9fique, durable et
\n
mesurable.
\n
Les licences et logiciels font l\u2019objet d\u2019un amortissement sur une dur\u00e9e allant de 3 \u00e0 7 ans.
\n
Certaines licences acquises ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es sur la base de projections actualis\u00e9es de flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019exploitation attendus et
\n
amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle n\u2019exc\u00e9dant pas 10 ans.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
\u00c9carts
\n
d\u2019acquisition
\n
\n
\n
Relations
\n
clients
\n
\n
\n
Licences et
\n
logiciels
\n
\n
\n
Autres actifs
\n
incorporels
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
VALEURS BRUTES
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3 janvier 2023
\n
\n
\n
11\u00a0174
\n
\n
\n
1\u00a0332
\n
\n
\n
521
\n
\n
\n
341
\n
\n
\n
13\u00a0368
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(186)
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(216)
\n
\n
\n
Acquisitions/Augmentations
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
64
\n
\n
\n
16
\n
\n
\n
80
\n
\n
\n
D\u00e9veloppements internes
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
13
\n
\n
\n
13
\n
\n
\n
Cessions/Diminutions
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(34)
\n
\n
\n
(48)
\n
\n
\n
(82)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
313
\n
\n
\n
12
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
325
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
(72)
\n
\n
\n
15
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(61)
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
11\u00a0298
\n
\n
\n
1\u00a0248
\n
\n
\n
564
\n
\n
\n
317
\n
\n
\n
13\u00a0427
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
335
\n
\n
\n
43
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
387
\n
\n
\n
Acquisitions/Augmentations
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
103
\n
\n
\n
42
\n
\n
\n
145
\n
\n
\n
D\u00e9veloppements internes
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
Cessions/Diminutions
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(13)
\n
\n
\n
(29)
\n
\n
\n
(43)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
790
\n
\n
\n
53
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
843
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
7
\n
\n
\n
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
12\u00a0423
\n
\n
\n
1\u00a0343
\n
\n
\n
663
\n
\n
\n
345
\n
\n
\n
14\u00a0774
\n
\n
\n
AMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATIONS
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3 janvier 2023
\n
\n
\n
84
\n
\n
\n
681
\n
\n
\n
414
\n
\n
\n
193
\n
\n
\n
1\u00a0372
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
(15)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(16)
\n
\n
\n
Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
121
\n
\n
\n
35
\n
\n
\n
40
\n
\n
\n
196
\n
\n
\n
Reprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(33)
\n
\n
\n
(47)
\n
\n
\n
(80)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(72)
\n
\n
\n
17
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(56)
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
85
\n
\n
\n
715
\n
\n
\n
431
\n
\n
\n
185
\n
\n
\n
1\u00a0416
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(5)
\n
\n
\n
35
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
33
\n
\n
\n
Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
125
\n
\n
\n
44
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
187
\n
\n
\n
Reprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(13)
\n
\n
\n
(29)
\n
\n
\n
(43)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
80
\n
\n
\n
874
\n
\n
\n
465
\n
\n
\n
175
\n
\n
\n
1\u00a0594
\n
\n
\n
VALEURS NETTES
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
11\u00a0213
\n
\n
\n
533
\n
\n
\n
133
\n
\n
\n
132
\n
\n
\n
12\u00a0011
\n
\n
\n
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
12\u00a0343
\n
\n
\n
469
\n
\n
\n
198
\n
\n
\n
170
\n
\n
\n
13\u00a0180
\n
Les montants inscrits en \u201cRegroupements d\u2019entreprises\u201d au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition correspondent aux acquisitions de l\u2019exercice et
\n
principalement Syniti en 2024 (cf. Note 2 \u2013 Principes de consolidation et p\u00e9rim\u00e8tre ).
\n
Immobilisations incorporelles par zone g\u00e9ographique
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Valeur nette
\n
comptable
\n
\n
\n
Acquisitions de
\n
la p\u00e9riode
\n
\n
\n
Valeur nette
\n
comptable
\n
\n
\n
Acquisitions de
\n
la p\u00e9riode
\n
\n
\n
Am\u00e9rique du Nord
\n
\n
\n
313
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
275
\n
\n
\n
37
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
195
\n
\n
\n
65
\n
\n
\n
226
\n
\n
\n
66
\n
\n
\n
Royaume-Uni et Irlande
\n
\n
\n
65
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
54
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
Reste de l\u2019Europe
\n
\n
\n
127
\n
\n
\n
7
\n
\n
\n
149
\n
\n
\n
41
\n
\n
\n
Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine
\n
\n
\n
98
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
133
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
\n
\n
\n
798
\n
\n
\n
93
\n
\n
\n
837
\n
\n
\n
153
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 14
\n
\n
\n
Immobilisations corporelles
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Immobilisations corporelles
\n
Les immobilisations corporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 leur co\u00fbt historique amorti, diminu\u00e9
\n
des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation. Les immeubles d\u00e9tenus par le Groupe ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s
\n
selon l\u2019approche par composants.
\n
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures am\u00e9liorant les avantages futurs de l\u2019actif (d\u00e9penses de remplacement et d\u00e9penses de mise en conformit\u00e9) sont
\n
immobilis\u00e9es et amorties sur la dur\u00e9e de vie restante de l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles se rattachent. Les co\u00fbts d\u2019entretien courant et
\n
de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
\n
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories
\n
d\u2019immobilisations. Il est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d\u2019une \u00e9ventuelle valeur r\u00e9siduelle.
\n
Les immobilisations sont amorties selon leur dur\u00e9e de vie attendue, comme suit :
\n
\n
\n
Constructions
\n
\n
\n
20 \u00e0 50 ans
\n
\n
\n
Agencements et installations
\n
\n
\n
10 \u00e0 30 ans
\n
\n
\n
Mat\u00e9riel informatique
\n
\n
\n
3 \u00e0 5 ans
\n
\n
\n
Mobilier et mat\u00e9riel de bureau
\n
\n
\n
5 \u00e0 10 ans
\n
\n
\n
Mat\u00e9riel de transport
\n
\n
\n
5 ans
\n
\n
\n
Mat\u00e9riels divers
\n
\n
\n
5 ans
\n
\n
\n
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
\n
\n
\n
Les plus ou moins-values de cession r\u00e9sultent de la diff\u00e9rence entre le prix de vente et la valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif
\n
c\u00e9d\u00e9s.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Terrains,
\n
constructions,
\n
agencements
\n
\n
\n
Mat\u00e9riels
\n
informatiques
\n
\n
\n
Autres actifs
\n
corporels
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
VALEURS BRUTES
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3 janvier 2023
\n
\n
\n
988
\n
\n
\n
803
\n
\n
\n
407
\n
\n
\n
2\u00a0198
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(14)
\n
\n
\n
(14)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(37)
\n
\n
\n
Acquisitions/Augmentations
\n
\n
\n
55
\n
\n
\n
65
\n
\n
\n
46
\n
\n
\n
166
\n
\n
\n
Cessions/Diminutions
\n
\n
\n
(91)
\n
\n
\n
(66)
\n
\n
\n
(25)
\n
\n
\n
(182)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
(11)
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
40
\n
\n
\n
37
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
928
\n
\n
\n
797
\n
\n
\n
461
\n
\n
\n
2\u00a0186
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
38
\n
\n
\n
Acquisitions/Augmentations
\n
\n
\n
62
\n
\n
\n
67
\n
\n
\n
31
\n
\n
\n
160
\n
\n
\n
Cessions/Diminutions
\n
\n
\n
(37)
\n
\n
\n
(90)
\n
\n
\n
(26)
\n
\n
\n
(153)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
AU 31 DECEMBRE 2024
\n
\n
\n
968
\n
\n
\n
787
\n
\n
\n
486
\n
\n
\n
2\u00a0241
\n
\n
\n
AMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATIONS
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3 janvier 2023
\n
\n
\n
458
\n
\n
\n
590
\n
\n
\n
274
\n
\n
\n
1\u00a0322
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
(10)
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
(23)
\n
\n
\n
Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations
\n
\n
\n
57
\n
\n
\n
110
\n
\n
\n
42
\n
\n
\n
209
\n
\n
\n
Reprises
\n
\n
\n
(79)
\n
\n
\n
(64)
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
(167)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
43
\n
\n
\n
54
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
436
\n
\n
\n
633
\n
\n
\n
329
\n
\n
\n
1\u00a0398
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
7
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
24
\n
\n
\n
Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations
\n
\n
\n
55
\n
\n
\n
101
\n
\n
\n
43
\n
\n
\n
199
\n
\n
\n
Reprises
\n
\n
\n
(33)
\n
\n
\n
(89)
\n
\n
\n
(23)
\n
\n
\n
(145)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
AU 31 DECEMBRE 2024
\n
\n
\n
465
\n
\n
\n
654
\n
\n
\n
367
\n
\n
\n
1\u00a0486
\n
\n
\n
VALEURS NETTES
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
492
\n
\n
\n
164
\n
\n
\n
132
\n
\n
\n
788
\n
\n
\n
AU 31 DECEMBRE 2024
\n
\n
\n
503
\n
\n
\n
133
\n
\n
\n
119
\n
\n
\n
755
\n
Immobilisations corporelles par zone g\u00e9ographique
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Valeur nette
\n
comptable
\n
\n
\n
Acquisitions de la
\n
p\u00e9riode
\n
\n
\n
Valeur nette
\n
comptable
\n
\n
\n
Acquisitions de la
\n
p\u00e9riode
\n
\n
\n
Am\u00e9rique du Nord
\n
\n
\n
37
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
34
\n
\n
\n
15
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
177
\n
\n
\n
34
\n
\n
\n
164
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
Royaume-Uni et Irlande
\n
\n
\n
77
\n
\n
\n
15
\n
\n
\n
89
\n
\n
\n
25
\n
\n
\n
Reste de l\u2019Europe
\n
\n
\n
127
\n
\n
\n
48
\n
\n
\n
117
\n
\n
\n
33
\n
\n
\n
Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine
\n
\n
\n
370
\n
\n
\n
58
\n
\n
\n
351
\n
\n
\n
59
\n
\n
\n
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
\n
\n
\n
788
\n
\n
\n
166
\n
\n
\n
755
\n
\n
\n
160
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 15
\n
\n
\n
Droits d\u2019utilisation relatifs aux contrats de location
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Le Groupe \u00e9value si un contrat est un contrat de location ou contient un contrat de location \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur du contrat.
\n
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re d\u00e8s la date de commencement du contrat de
\n
location.
\n
Ces contrats sont enregistr\u00e9s en \u201cdettes de loyers\u201d au passif avec inscription \u00e0 l\u2019actif en \u201cdroits d\u2019utilisation relatifs aux contrats de
\n
location\u201d dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re.
\n
La dette de loyers est initialement calcul\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs sur la p\u00e9riode estim\u00e9e du contrat de
\n
location au taux d\u2019emprunt marginal du preneur par devises. Celui-ci est estim\u00e9 dans chaque devise \u00e0 partir d\u2019\u00e9l\u00e9ments de march\u00e9
\n
disponibles et en tenant compte de la dur\u00e9e de vie moyenne des contrats. Les paiements au titre des contrats de location peuvent
\n
notamment inclure des paiements fixes ou variables qui d\u00e9pendent d\u2019un taux ou indice connu au d\u00e9but du contrat. La dur\u00e9e retenue
\n
pour le calcul de la dette de loyers correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat sauf si une intention de renouveler ou de r\u00e9silier le
\n
contrat est raisonnablement certaine.
\n
Elle est ensuite calcul\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\n
La valeur du droit d\u2019utilisation relatif aux contrats de location comprend initialement le montant de l\u2019obligation locative initiale, les co\u00fbts
\n
directs initiaux et l\u2019obligation de r\u00e9nover l\u2019actif. S\u2019agissant de la flotte automobile, le Groupe a choisi de ne pas s\u00e9parer les composantes
\n
locatives des composantes non locatives et de comptabiliser l\u2019ensemble comme une seule composante de nature locative. Le droit
\n
d\u2019utilisation relatif aux contrats de location est amorti sur la dur\u00e9e retenue pour le calcul de la dette de loyers.
\n
Au compte de r\u00e9sultat, les charges d\u2019amortissement sont comptabilis\u00e9es dans la marge op\u00e9rationnelle et les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat dans le
\n
r\u00e9sultat financier.
\n
L\u2019impact fiscal de ce traitement est pris en compte via la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en fonction de la l\u00e9gislation fiscale des pays
\n
o\u00f9 les contrats de location sont comptabilis\u00e9s.
\n
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire, \u00e0 l\u2019exception du mat\u00e9riel informatique, ou de courte dur\u00e9e
\n
sont comptabilis\u00e9s directement en charges au sein de la marge op\u00e9rationnelle.
\n
Description des activit\u00e9s de location
\n
Contrats de location immobiliers
\n
Le Groupe loue des terrains et des b\u00e2timents pour ses bureaux, ainsi que pour ses centres de production. Les conditions sont n\u00e9goci\u00e9es au cas
\n
par cas et contiennent de tr\u00e8s nombreuses modalit\u00e9s diff\u00e9rentes. Ces contrats de location sont conclus pour une dur\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement comprise
\n
entre 5 et 20\u00a0ans et peuvent comprendre des options d\u2019extension apportant de la flexibilit\u00e9 op\u00e9rationnelle.
\n
Contrats de location de v\u00e9hicules
\n
Le Groupe loue des v\u00e9hicules destin\u00e9s \u00e0 certains de ses salari\u00e9s en France et \u00e0 l\u2019international. Ces contrats de location sont conclus pour une
\n
dur\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement comprise entre 3 et 5\u00a0ans.
\n
Contrats de location de mat\u00e9riel informatique et autres
\n
Enfin, le Groupe loue aussi une partie de son \u00e9quipement informatique (ordinateurs, serveurs, imprimantes). Les conditions sont n\u00e9goci\u00e9es au
\n
cas par cas et contiennent de tr\u00e8s nombreuses modalit\u00e9s diff\u00e9rentes. Ces contrats de location sont conclus pour une dur\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement
\n
comprise entre 3 et 5\u00a0ans.
\n
\n
Actifs li\u00e9s aux droits d\u2019utilisation relatifs aux contrats de location
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Terrains,
\n
constructions,
\n
agencements
\n
\n
\n
V\u00e9hicules
\n
\n
\n
Mat\u00e9riels
\n
informatiques et
\n
autres
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
VALEURS BRUTES
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3 janvier 2023
\n
\n
\n
1\u00a0318
\n
\n
\n
219
\n
\n
\n
96
\n
\n
\n
1\u00a0633
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
Acquisitions/Augmentations
\n
\n
\n
298
\n
\n
\n
94
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
401
\n
\n
\n
Cessions/Diminutions
\n
\n
\n
(173)
\n
\n
\n
(69)
\n
\n
\n
(40)
\n
\n
\n
(282)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
1\u00a0433
\n
\n
\n
246
\n
\n
\n
64
\n
\n
\n
1\u00a0743
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
Acquisitions/Augmentations
\n
\n
\n
247
\n
\n
\n
141
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
390
\n
\n
\n
Cessions/Diminutions
\n
\n
\n
(145)
\n
\n
\n
(81)
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
(250)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
(26)
\n
\n
\n
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
1\u00a0535
\n
\n
\n
304
\n
\n
\n
44
\n
\n
\n
1\u00a0883
\n
\n
\n
AMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATIONS
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3 janvier 2023
\n
\n
\n
739
\n
\n
\n
116
\n
\n
\n
57
\n
\n
\n
912
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations
\n
\n
\n
204
\n
\n
\n
69
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
295
\n
\n
\n
Reprises
\n
\n
\n
(141)
\n
\n
\n
(62)
\n
\n
\n
(40)
\n
\n
\n
(243)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
797
\n
\n
\n
125
\n
\n
\n
38
\n
\n
\n
960
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations
\n
\n
\n
204
\n
\n
\n
80
\n
\n
\n
13
\n
\n
\n
297
\n
\n
\n
Reprises
\n
\n
\n
(128)
\n
\n
\n
(74)
\n
\n
\n
(22)
\n
\n
\n
(224)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
864
\n
\n
\n
128
\n
\n
\n
29
\n
\n
\n
1\u00a0021
\n
\n
\n
VALEURS NETTES
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
636
\n
\n
\n
121
\n
\n
\n
26
\n
\n
\n
783
\n
\n
\n
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
671
\n
\n
\n
176
\n
\n
\n
15
\n
\n
\n
862
\n
Actifs li\u00e9s aux droits d\u2019utilisation relatifs aux contrats de location par zone g\u00e9ographique
\n
\n
\n
\n
\n
\n
31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Valeur nette comptable
\n
\n
\n
Valeur nette comptable
\n
\n
\n
Am\u00e9rique du Nord
\n
\n
\n
57
\n
\n
\n
71
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
223
\n
\n
\n
193
\n
\n
\n
Royaume-Uni et Irlande
\n
\n
\n
77
\n
\n
\n
101
\n
\n
\n
Reste de l\u2019Europe
\n
\n
\n
299
\n
\n
\n
335
\n
\n
\n
Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine
\n
\n
\n
127
\n
\n
\n
162
\n
\n
\n
DROITS D\u2019UTILISATION RELATIFS AUX CONTRATS DE LOCATION
\n
\n
\n
783
\n
\n
\n
862
\n
Dettes de loyers
\n
Les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s correspondent aux flux de remboursement contractuels non actualis\u00e9s, d\u00e9compos\u00e9s par
\n
\u00e9ch\u00e9ance repr\u00e9sentative de la maturit\u00e9 moyenne des contrats de location du Groupe.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Valeur dans l\u2019\u00e9tat
\n
de la situation
\n
financi\u00e8re
\n
consolid\u00e9e
\n
\n
\n
Flux de tr\u00e9sorerie contractuels
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
< \u00e0 1 an
\n
\n
\n
> 1 et < 2\u00a0ans
\n
\n
\n
> 2 et < 5\u00a0ans
\n
\n
\n
> 5\u00a0ans
\n
\n
\n
Dettes de loyers
\n
\n
\n
933
\n
\n
\n
1\u00a0024
\n
\n
\n
286
\n
\n
\n
223
\n
\n
\n
349
\n
\n
\n
166
\n
Les dettes de loyers s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 933 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 contre 849 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. Leur variation
\n
nette s\u2019explique principalement par les nouveaux contrats de la p\u00e9riode pour 388 millions d\u2019euros et les remboursements de dettes de loyers
\n
tels que pr\u00e9sent\u00e9s au tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 pour 292 millions d\u2019euros.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 16
\n
\n
\n
Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie
\n
Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie retenues par le Groupe correspondent aux neuf zones g\u00e9ographiques d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous.
\n
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs
\n
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles, corporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e et des droits d\u2019utilisation relatifs aux
\n
contrats de location est test\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe des indices de perte de valeur \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes et au moins une
\n
fois par an en ce qui concerne les \u00e9carts d\u2019acquisition ou les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e.
\n
Le test de valeur consiste en l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable de chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rant ses flux de tr\u00e9sorerie propres (unit\u00e9s
\n
g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie).
\n
La valeur recouvrable est d\u00e9finie comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, nette des co\u00fbts
\n
de cession et sa valeur d\u2019utilit\u00e9 :
\n
\u2013 la juste valeur est le montant qui peut \u00eatre obtenu lors d\u2019une transaction r\u00e9alis\u00e9e dans des conditions de concurrence normales
\n
et est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix r\u00e9sultant soit d\u2019un accord irr\u00e9vocable soit du prix constat\u00e9 sur le march\u00e9 lors de
\n
transactions r\u00e9centes et comparables\u00a0;
\n
\u2013 la valeur d\u2019utilit\u00e9 est fond\u00e9e sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ces unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de
\n
tr\u00e9sorerie.
\n
L\u2019\u00e9valuation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est effectu\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux nets futurs de
\n
tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s et sur la base de param\u00e8tres issus du plan strat\u00e9gique \u00e0 trois\u00a0ans, param\u00e8tres \u00e9tendus sur un horizon de deux\u00a0ans,
\n
qui incluent des taux de croissance et de profitabilit\u00e9 jug\u00e9s raisonnables, soit un plan d\u2019affaires total de cinq ans. Les taux de croissance \u00e0
\n
long terme et les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s en prenant en consid\u00e9ration les sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque zone g\u00e9ographique du
\n
Groupe. Les taux d\u2019actualisation refl\u00e8tent un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital calcul\u00e9 notamment sur la base de donn\u00e9es de march\u00e9 et
\n
d\u2019un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s du secteur. Lorsque la valeur recouvrable d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
\n
nette comptable, la perte de valeur correspondante est affect\u00e9e en priorit\u00e9 aux \u00e9carts d\u2019acquisition et reconnue en \u201cautres produits et
\n
charges op\u00e9rationnels\u201d.
\n
\n
\n
Le Groupe a int\u00e9gr\u00e9 dans les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s dans ses tests d\u2019impairment, les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 sa feuille de route ESG.
\n
\u00c9carts d\u2019acquisition par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie
\n
L\u2019allocation des \u00e9carts d\u2019acquisition par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie s\u2019analyse comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Valeur brute
\n
\n
\n
D\u00e9pr\u00e9ciation
\n
\n
\n
Valeur nette
\n
comptable
\n
\n
\n
Valeur brute
\n
\n
\n
D\u00e9pr\u00e9ciation
\n
\n
\n
Valeur nette
\n
comptable
\n
\n
\n
Am\u00e9rique du Nord
\n
\n
\n
3\u00a0696
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
3\u00a0688
\n
\n
\n
4\u00a0667
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
4\u00a0659
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
2\u00a0181
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
2\u00a0180
\n
\n
\n
2\u00a0218
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
2\u00a0217
\n
\n
\n
Royaume-Uni et Irlande
\n
\n
\n
1\u00a0312
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0312
\n
\n
\n
1\u00a0369
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0369
\n
\n
\n
Benelux
\n
\n
\n
1\u00a0166
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
1\u00a0154
\n
\n
\n
1\u00a0185
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
1\u00a0173
\n
\n
\n
Europe du Sud
\n
\n
\n
379
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
379
\n
\n
\n
384
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
384
\n
\n
\n
Pays nordiques
\n
\n
\n
472
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
472
\n
\n
\n
480
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
480
\n
\n
\n
Allemagne et Europe Centrale
\n
\n
\n
759
\n
\n
\n
(32)
\n
\n
\n
727
\n
\n
\n
796
\n
\n
\n
(32)
\n
\n
\n
764
\n
\n
\n
Asie-Pacifique
\n
\n
\n
1\u00a0219
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0219
\n
\n
\n
1\u00a0226
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0226
\n
\n
\n
Am\u00e9rique latine
\n
\n
\n
114
\n
\n
\n
(32)
\n
\n
\n
82
\n
\n
\n
98
\n
\n
\n
(27)
\n
\n
\n
71
\n
\n
\n
\u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION
\n
\n
\n
11\u00a0298
\n
\n
\n
(85)
\n
\n
\n
11\u00a0213
\n
\n
\n
12\u00a0423
\n
\n
\n
(80)
\n
\n
\n
12\u00a0343
\n
Dans le cadre de l\u2019\u00e9valuation de la valeur de ces \u00e9carts d\u2019acquisition, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 au cours du quatri\u00e8me trimestre 2024
\n
en application de la proc\u00e9dure mise en place par le Groupe.
\n
Les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es sont les suivantes\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
Taux de croissance \u00e0 long terme
\n
\n
\n
Taux d\u2019actualisation
\n
\n
\n
Am\u00e9rique du Nord
\n
\n
\n
3,2%
\n
\n
\n
8,8%
\n
\n
\n
Am\u00e9rique latine
\n
\n
\n
5,0%
\n
\n
\n
12,0%
\n
\n
\n
Royaume-Uni et Irlande
\n
\n
\n
2,9%
\n
\n
\n
8,9%
\n
\n
\n
Europe continentale
\n
\n
\n
2,5%
\n
\n
\n
8,5%
\n
\n
\n
Asie-Pacifique
\n
\n
\n
4,2%
\n
\n
\n
13,3%
\n
Le r\u00e9sultat de ces tests de d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a pas conduit au 31 d\u00e9cembre 2024 \u00e0 la reconnaissance de perte de valeur.
\n
Le Groupe estime qu\u2019aucun changement raisonnable des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s mentionn\u00e9es ci-dessus n\u2019aurait d\u2019incidence sur les valeurs
\n
recouvrables de ses Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie au 31 d\u00e9cembre 2024.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 17
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont\u00a0:
\n
- constat\u00e9s pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de certains actifs et passifs\u00a0;
\n
- reconnus respectivement en charges ou produits comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, en charges ou produits comptabilis\u00e9s en
\n
capitaux propres, ou bien directement en capitaux propres au cours de l\u2019exercice, en fonction du sous-jacent auquel ils se
\n
rapportent\u00a0;
\n
- \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la
\n
date de cl\u00f4ture. L\u2019effet des \u00e9ventuelles variations du taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ant\u00e9rieurement constat\u00e9s en compte
\n
de r\u00e9sultat ou en produits et charges comptabilis\u00e9s en capitaux propres ou bien directement en capitaux propres, est
\n
respectivement enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat, en charges ou produits comptabilis\u00e9s en capitaux propres, ou bien directement en
\n
capitaux propres au cours de l\u2019exercice o\u00f9 ces changements de taux deviennent effectifs.
\n
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s s\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables seront r\u00e9alis\u00e9s permettant ainsi \u00e0 l\u2019actif
\n
d\u2019imp\u00f4t reconnu d\u2019\u00eatre recouvr\u00e9. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et est r\u00e9duite lorsqu\u2019il est
\n
probable que les b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs ne seront pas suffisants pour permettre d\u2019utiliser tout ou partie de ces actifs d\u2019imp\u00f4ts
\n
diff\u00e9r\u00e9s. Inversement, la valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sera augment\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il devient probable que des
\n
b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs seront disponibles de fa\u00e7on durable pour imputer des pertes fiscales non encore reconnues. La probabilit\u00e9
\n
de recouvrement des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs repose notamment sur un plan d\u2019affaires \u00e9tabli sur un horizon de 10\u00a0ans pond\u00e9r\u00e9 par une
\n
probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs.
\n
Les principaux actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si, les filiales ont un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de
\n
compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigibles et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame autorit\u00e9
\n
fiscale.
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
\n
\n
\n
560
\n
\n
\n
579
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
\n
\n
\n
275
\n
\n
\n
267
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets
\n
\n
\n
285
\n
\n
\n
312
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs par nature
\n
L\u2019analyse des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et de leurs variations se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
D\u00e9ficits fiscaux
\n
reportables
\n
\n
\n
Diff\u00e9rences
\n
temporelles sur
\n
goodwill
\n
amortissables
\n
\n
\n
Provisions pour
\n
retraites et
\n
engagements
\n
assimil\u00e9s
\n
\n
\n
Autres
\n
diff\u00e9rences
\n
temporelles
\n
d\u00e9ductibles
\n
\n
\n
Total imp\u00f4ts
\n
diff\u00e9r\u00e9s actifs
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3\u00a0janvier 2023
\n
\n
\n
278
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
102
\n
\n
\n
325
\n
\n
\n
708
\n
\n
\n
Regroupements d'entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(17)
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en compte de
\n
r\u00e9sultat
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
(100)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(35)
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
(112)
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en produits et
\n
charges comptabilis\u00e9s en capitaux
\n
propres
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
Autres mouvements dont compensation
\n
avec imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(23)
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
69
\n
\n
\n
317
\n
\n
\n
560
\n
\n
\n
Regroupements d'entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en compte de
\n
r\u00e9sultat
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
(143)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
149
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en produits et
\n
charges comptabilis\u00e9s en capitaux
\n
propres
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
Autres mouvements dont compensation
\n
avec imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
30
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
63
\n
\n
\n
483
\n
\n
\n
579
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs par nature
\n
L\u2019analyse des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs et de leurs variations se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
\u00c9carts
\n
d\u2019acquisition
\n
fiscalement
\n
d\u00e9ductibles
\n
\n
\n
Relations
\n
clients
\n
\n
\n
Autres
\n
diff\u00e9rences
\n
temporelles
\n
imposables
\n
\n
\n
Total imp\u00f4ts
\n
diff\u00e9r\u00e9s
\n
passifs
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3\u00a0janvier 2023
\n
\n
\n
75
\n
\n
\n
67
\n
\n
\n
166
\n
\n
\n
308
\n
\n
\n
Regroupement d'entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(11)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en produits et charges comptabilis\u00e9s
\n
en capitaux propres
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
Autres mouvements dont compensation avec imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n
actifs
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
73
\n
\n
\n
58
\n
\n
\n
144
\n
\n
\n
275
\n
\n
\n
Regroupement d'entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
7
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
(31)
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(47)
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en produits et charges comptabilis\u00e9s
\n
en capitaux propres
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
16
\n
\n
\n
16
\n
\n
\n
Autres mouvements dont compensation avec imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n
actifs
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
45
\n
\n
\n
63
\n
\n
\n
159
\n
\n
\n
267
\n
D\u00e9lais d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables (en base)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Montant
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
Montant
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
Entre 1 et 5\u00a0ans
\n
\n
\n
90
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
125
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
Entre 6\u00a0ans et 10\u00a0ans
\n
\n
\n
461
\n
\n
\n
25
\n
\n
\n
16
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
Entre 11\u00a0ans et 15\u00a0ans
\n
\n
\n
56
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Sup\u00e9rieur \u00e0 15\u00a0ans, avec une \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9finie
\n
\n
\n
48
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
Ind\u00e9finiment reportable
\n
\n
\n
1\u00a0185
\n
\n
\n
64
\n
\n
\n
977
\n
\n
\n
86
\n
\n
\n
D\u00c9FICITS FISCAUX REPORTABLES (en base)
\n
\n
\n
1\u00a0840
\n
\n
\n
100
\n
\n
\n
1\u00a0144
\n
\n
\n
100
\n
\n
\n
dont d\u00e9ficits fiscaux reconnus
\n
\n
\n
621
\n
\n
\n
34
\n
\n
\n
122
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
dont d\u00e9ficits fiscaux non reconnus
\n
\n
\n
1\u00a0219
\n
\n
\n
66
\n
\n
\n
1\u00a0022
\n
\n
\n
89
\n
Les d\u00e9ficits fiscaux reportables s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1\u00a0144 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 ( 1\u00a0840\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023),
\n
principalement au Br\u00e9sil (311 millions d\u2019euros contre 370 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023), en Espagne (215\u00a0millions d\u2019euros contre
\n
237\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023), en France (200 millions d\u2019euros contre 221 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) et aux \u00c9tats-Unis
\n
(45 millions d\u2019euros contre 541 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023).
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur d\u00e9ficits fiscaux reportables
\n
\n
\n
343
\n
\n
\n
284
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur autres diff\u00e9rences temporelles
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus
\n
\n
\n
361
\n
\n
\n
302
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 18
\n
\n
\n
Instruments financiers
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Les instruments financiers sont constitu\u00e9s\u00a0:
\n
- des actifs financiers qui comprennent les autres actifs non courants, les cr\u00e9ances clients, les autres actifs courants, les actifs de
\n
gestion de tr\u00e9sorerie et la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\n
- des passifs financiers qui comprennent les dettes financi\u00e8res \u00e0 court et long terme et les d\u00e9couverts bancaires, les dettes de loyers
\n
courantes et non courantes, les dettes op\u00e9rationnelles et autres dettes courantes et non courantes\u00a0;
\n
- d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s.
\n
\n
\n
a) M\u00e9thodes de comptabilisation des instruments financiers
\n
Les instruments financiers (actifs et passifs) entrent dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 leur juste valeur initiale.
\n
Les dispositions d\u2019IFRS\u00a09 quant \u00e0 la classification et l\u2019\u00e9valuation des actifs financiers sont bas\u00e9es sur le mod\u00e8le de gestion du Groupe et
\n
des caract\u00e9ristiques contractuelles des actifs financiers. L\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure des actifs et passifs financiers correspond, en fonction de
\n
leur cat\u00e9gorisation, soit \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat ou des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, soit au co\u00fbt amorti.
\n
Les passifs financiers sont class\u00e9s comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat s\u2019ils sont
\n
d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction.
\n
Le co\u00fbt amorti correspond \u00e0 la valeur comptable initiale (nette des co\u00fbts de transaction), augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9s sur la base du
\n
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et diminu\u00e9e des sorties de tr\u00e9sorerie (coupons, remboursements de principal et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des primes de
\n
remboursement). Les int\u00e9r\u00eats courus (produits et charges) ne sont pas enregistr\u00e9s au taux nominal de l\u2019instrument financier,\u00a0mais sur la
\n
base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de l\u2019instrument financier. Une perte de cr\u00e9dit attendue est enregistr\u00e9e sur les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au
\n
co\u00fbt amorti. La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat.
\n
La juste valeur d\u2019un instrument financier est le montant pour lequel un actif pourrait \u00eatre \u00e9chang\u00e9, ou un passif \u00e9teint entre parties bien
\n
inform\u00e9es, consentantes, et agissant dans des conditions de concurrence normales.
\n
La comptabilisation des instruments financiers lors de leur entr\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et de leur \u00e9valuation
\n
ult\u00e9rieure selon les m\u00e9thodes d\u00e9crites ci-avant fait r\u00e9f\u00e9rence aux d\u00e9finitions de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat suivantes\u00a0:
\n
- le taux du coupon, ou coupon, qui est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal de l\u2019emprunt\u00a0;
\n
- le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, qui est le taux qui actualise exactement les d\u00e9caissements ou encaissements de tr\u00e9sorerie futurs sur la
\n
dur\u00e9e de vie pr\u00e9vue de l\u2019instrument financier ou, selon le cas, sur une p\u00e9riode plus courte de mani\u00e8re \u00e0 obtenir la valeur comptable
\n
nette de l\u2019actif ou du passif financier. Ce calcul inclut l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des commissions pay\u00e9es ou re\u00e7ues, des co\u00fbts de transaction et, le
\n
cas \u00e9ch\u00e9ant, des primes \u00e0 payer ou \u00e0 recevoir\u00a0;
\n
- le taux de march\u00e9 qui correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif recalcul\u00e9 \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation en fonction des param\u00e8tres courants de
\n
march\u00e9.
\n
Les instruments financiers actifs et passifs sont d\u00e9comptabilis\u00e9s d\u00e8s lors que les risques et avantages li\u00e9s sont c\u00e9d\u00e9s et que le Groupe a
\n
cess\u00e9 d\u2019exercer un contr\u00f4le sur ces instruments financiers.
\n
\n
\n
b) Instruments d\u00e9riv\u00e9s
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont essentiellement constitu\u00e9s de contrats d\u2019achat et de vente de devises \u00e0 terme (le cas \u00e9ch\u00e9ant sous forme de
\n
tunnels).
\n
Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9e dans le cadre de couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels ou
\n
financiers, la juste valeur des instruments est dans un premier temps enregistr\u00e9e en produits et charges comptabilis\u00e9s en capitaux
\n
propres puis transf\u00e9r\u00e9e au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ou au r\u00e9sultat financier lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est reconnu lui-m\u00eame en compte de
\n
r\u00e9sultat.
\n
L\u2019ensemble des variations de valeur des co\u00fbts de couverture (valeur temps des options de change et report d\u00e9port des contrats de
\n
change \u00e0 terme) est comptabilis\u00e9 dans une composante distincte du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9 en r\u00e9sultat lorsque le flux couvert se
\n
r\u00e9alise.
\n
Les autres instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dont les variations estim\u00e9es sur la base des cours de march\u00e9 ou de valeurs
\n
donn\u00e9es par les contreparties bancaires, sont reconnues au compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s du
\n
Groupe.
\n
\n
\n
c) \u00c9valuation des justes valeurs
\n
Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs financiers et non financiers tels que d\u00e9finis ci-avant, sont hi\u00e9rarchis\u00e9es
\n
selon les trois niveaux de juste valeur suivants\u00a0:
\n
- Niveau 1\u00a0: juste valeur \u00e9valu\u00e9e sur la base de cours (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs
\n
identiques\u00a0;
\n
- Niveau 2\u00a0: juste valeur \u00e9valu\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs, qui sont observables directement
\n
(prix) ou indirectement (donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix)\u00a0;
\n
- Niveau 3\u00a0: juste valeur pour l\u2019actif ou le passif \u00e9valu\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de donn\u00e9es qui ne sont pas fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9
\n
observables (donn\u00e9es non observables).
\n
Dans la mesure du possible, le Groupe applique les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation du niveau 1.
\n
Cat\u00e9gorisation des instruments financiers et hi\u00e9rarchie de la juste valeur
\n
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la valeur comptable des actifs et passifs financiers ainsi que la juste valeur des instruments financiers ventil\u00e9s
\n
selon les trois niveaux d\u00e9finis ci-avant (\u00e0 l\u2019exception de ceux dont la valeur comptable constitue une approximation raisonnable de cette juste
\n
valeur).
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
Valeur comptable
\n
\n
\n
Juste valeur
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d'euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
Comptabilit\u00e9 de
\n
couverture
\n
\n
\n
Juste valeur
\n
par r\u00e9sultat
\n
\n
\n
Juste valeur
\n
par capitaux
\n
propres
\n
\n
\n
Co\u00fbt\u00a0
\n
amorti
\n
\n
\n
Niveau 1
\n
\n
\n
Niveau 2
\n
\n
\n
Niveau 3
\n
\n
\n
ACTIFS FINANCIERS
\n
\n
\n
Titres de soci\u00e9t\u00e9s non
\n
consolid\u00e9es
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
51
\n
\n
\n
25
\n
\n
\n
76
\n
\n
\n
D\u00e9p\u00f4ts, cr\u00e9ances et
\n
investissements \u00e0 long terme
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
Autres actifs non courants
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
42
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs non
\n
courants et courants
\n
\n
\n
19 et 21
\n
\n
\n
199
\n
\n
\n
199
\n
\n
\n
Clients et comptes rattach\u00e9s aux
\n
contrats
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
5\u00a0219
\n
\n
\n
Autres actifs courants
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
432
\n
\n
\n
Actifs de gestion de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
268
\n
\n
\n
268
\n
\n
\n
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de
\n
tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
2\u00a0789
\n
\n
\n
2\u00a0789
\n
\n
\n
PASSIFS FINANCIERS
\n
\n
\n
Emprunts obligataires (1)
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
5\u00a0130
\n
\n
\n
4\u00a0959
\n
\n
\n
Dettes de loyers
\n
\n
\n
15
\n
\n
\n
933
\n
\n
\n
Dettes bancaires ou assimil\u00e9es et
\n
autres dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
12
\n
\n
\n
Dettes sur acquisitions de
\n
soci\u00e9t\u00e9s
\n
\n
\n
27
\n
\n
\n
52
\n
\n
\n
Autres dettes non courantes et
\n
courantes
\n
\n
\n
27
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs non
\n
courants et courants
\n
\n
\n
27
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
Dettes op\u00e9rationnelles
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
4\u00a0693
\n
\n
\n
D\u00e9couverts bancaires
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
2
\n
(1) Le d\u00e9tail de la juste valeur des emprunts obligataires est pr\u00e9sent\u00e9e en Note 22 - Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 19
\n
\n
\n
Autres actifs non courants
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
D\u00e9p\u00f4ts, cr\u00e9ances et investissements \u00e0 long terme
\n
\n
\n
172
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
Participations dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises
\n
\n
\n
110
\n
\n
\n
117
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
\n
\n
\n
24
\n
\n
\n
73
\n
\n
\n
67
\n
\n
\n
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts non courantes
\n
\n
\n
216
\n
\n
\n
262
\n
\n
\n
Titres de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es
\n
\n
\n
58
\n
\n
\n
76
\n
\n
\n
Surplus de r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies
\n
\n
\n
25
\n
\n
\n
153
\n
\n
\n
241
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
32
\n
\n
\n
42
\n
\n
\n
AUTRES ACTIFS NON COURANTS
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
814
\n
\n
\n
976
\n
Les d\u00e9p\u00f4ts, cr\u00e9ances et investissements \u00e0 long terme comprennent principalement des pr\u00eats \u201caides \u00e0 la construction\u201d et des d\u00e9p\u00f4ts et
\n
cautionnements dont une partie relative aux locations.
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont principalement compos\u00e9s de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s dans le cadre de la gestion
\n
centralis\u00e9e du risque de change \u00e0 hauteur de 67\u00a0millions d\u2019euros (la partie courante des instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s dans le cadre de la
\n
gestion centralis\u00e9e du risque de change s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 127 millions d\u2019euros -\u00a0cf. Note\u00a024 \u2013 Gestion du risque de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de
\n
contrepartie).
\n
Les cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts non courantes au 31 d\u00e9cembre 2024 incluent notamment la quote-part des montants d\u2019imp\u00f4ts appel\u00e9s par
\n
l\u2019administration fiscale indienne \u00e0 la suite de contr\u00f4les fiscaux contest\u00e9s par le Groupe.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 20
\n
\n
\n
Clients et comptes rattach\u00e9s aux contrats
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Cr\u00e9ances clients
\n
\n
\n
3\u00a0306
\n
\n
\n
3\u00a0255
\n
\n
\n
Provisions pour cr\u00e9ances douteuses
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
(17)
\n
\n
\n
Actifs sur contrats
\n
\n
\n
1\u00a0670
\n
\n
\n
1\u00a0838
\n
\n
\n
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats hors co\u00fbts des contrats
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
4\u00a0956
\n
\n
\n
5\u00a0076
\n
\n
\n
Co\u00fbts des contrats
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
132
\n
\n
\n
143
\n
\n
\n
CR\u00c9ANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S AUX CONTRATS
\n
\n
\n
5\u00a0088
\n
\n
\n
5\u00a0219
\n
Le total des cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats nets des passifs sur contrats, en nombre de jours de chiffre d\u2019affaires annuel, s\u2019analyse comme
\n
suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats hors co\u00fbts des contrats
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
4\u00a0956
\n
\n
\n
5\u00a0076
\n
\n
\n
Passifs sur contrats
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
(1\u00a0332)
\n
\n
\n
(1\u00a0392)
\n
\n
\n
CR\u00c9ANCES CLIENTS ET ACTIFS SUR CONTRATS NETS DES PASSIFS SUR CONTRATS
\n
\n
\n
3\u00a0624
\n
\n
\n
3\u00a0684
\n
\n
\n
En nombre de jours de chiffre d\u2019affaires annuel
\n
\n
\n
58
\n
\n
\n
60
\n
Les variations des soldes des actifs et des passifs sur contrats au cours de l\u2019exercice 2024 s\u2019expliquent principalement par les \u00e9l\u00e9ments habituels
\n
suivants\u00a0:
\n
\u2013 le d\u00e9calage entre la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires, la facturation et l\u2019encaissement qui conduit \u00e0 la comptabilisation de cr\u00e9ances
\n
clients, d\u2019actifs sur contrats (factures \u00e0 \u00e9mettre)\u00a0;
\n
\u2013 la r\u00e9ception d\u2019avances de nos clients qui conduit \u00e0 la comptabilisation de passifs sur contrats (acomptes clients et facturations
\n
d\u2019avance).
\n
Les conditions de paiement de nos clients respectent les r\u00e8glementations locales des pays dans lesquels nous op\u00e9rons et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
\n
pratiques commerciales habituelles et le calendrier de paiement d\u00e9fini dans nos contrats.
\n
La majorit\u00e9 des actifs sur contrats se transformeront en cr\u00e9ances clients dans les six prochains mois et la majorit\u00e9 des passifs sur contrats ont
\n
vocation \u00e0 se convertir en chiffre d\u2019affaires dans les prochains mois.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, aucune cr\u00e9ance n\u2019a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e avec transfert du risque au sens d\u2019IFRS 9 aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers. Ces cessions
\n
s\u2019\u00e9levaient \u00e0 2 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 et ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9comptabilis\u00e9es de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 \u00e0 cette date.
\n
Ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant des cr\u00e9ances clients pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 455 millions
\n
d\u2019euros ( 552\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) repr\u00e9sentant 14,0% des cr\u00e9ances clients nettes (contre 16,9% en 2023 ) et se d\u00e9taille
\n
comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
< \u00e0 30 jours
\n
\n
\n
> \u00e0 30 jours et < \u00e0
\n
90 jours
\n
\n
\n
> \u00e0 90 jours
\n
\n
\n
Cr\u00e9ances clients nettes
\n
\n
\n
331
\n
\n
\n
85
\n
\n
\n
39
\n
\n
\n
En pourcentage du poste clients nets de provisions
\n
\n
\n
10,2%
\n
\n
\n
2,6%
\n
\n
\n
1,2%
\n
Les cr\u00e9ances pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e concernent des comptes clients qui font l\u2019objet d\u2019analyses et de
\n
suivis sp\u00e9cifiques.
\n
Risque de cr\u00e9dit
\n
Les 3 clients les plus importants du Groupe repr\u00e9sentent environ 7 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe comme sur l\u2019exercice 2023. Les 5 clients les
\n
plus importants du Groupe repr\u00e9sentent environ 10 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe comme sur l\u2019exercice 2023. Les 10 premiers clients
\n
repr\u00e9sentent ensemble 16 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe. La solvabilit\u00e9 de ces grands clients et la grande dispersion des autres limitent les
\n
risques de cr\u00e9dit. Les activit\u00e9s des clients du Groupe peuvent \u00eatre affect\u00e9es par leur environnement \u00e9conomique ainsi que les cr\u00e9ances
\n
correspondantes par voie de cons\u00e9quence,\u00a0mais le Groupe estime qu\u2019aucun de ses clients, aucun des secteurs d\u2019activit\u00e9 ni aucune des zones
\n
g\u00e9ographiques o\u00f9 il op\u00e8re ne pr\u00e9sente un risque de cr\u00e9dit susceptible d\u2019avoir une incidence significative sur la situation financi\u00e8re d\u2019ensemble
\n
du Groupe.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 21
\n
\n
\n
Autres actifs courants
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Organismes sociaux et taxes
\n
\n
\n
366
\n
\n
\n
369
\n
\n
\n
Charges constat\u00e9es d\u2019avance
\n
\n
\n
280
\n
\n
\n
299
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
\n
\n
\n
24
\n
\n
\n
104
\n
\n
\n
132
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
61
\n
\n
\n
63
\n
\n
\n
AUTRES ACTIFS COURANTS
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
811
\n
\n
\n
863
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le poste \u201cOrganismes sociaux et taxes\u201d correspond principalement aux cr\u00e9ances de TVA et aux cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t
\n
recherche.
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont principalement compos\u00e9s de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s dans le cadre de la gestion
\n
centralis\u00e9e du risque de change \u00e0 hauteur de 127\u00a0millions d\u2019euros (la partie non courante des instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s dans le cadre de la
\n
gestion centralis\u00e9e du risque de change s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 67 millions d\u2019euros -\u00a0cf. Note\u00a024 \u2013 Gestion du risque de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de
\n
contrepartie).
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 22
\n
\n
\n
Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette
\n
\n
\n
\n
\n
\n
La tr\u00e9sorerie, qui figure dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (placements \u00e0
\n
court terme et banques), diminu\u00e9s des d\u00e9couverts bancaires.
\n
L\u2019endettement net ou la tr\u00e9sorerie nette comprend la tr\u00e9sorerie, telle que d\u00e9finie ci-dessus, ainsi que les actifs de gestion de tr\u00e9sorerie
\n
(actifs pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re du fait de leurs caract\u00e9ristiques), diminu\u00e9s des dettes financi\u00e8res \u00e0
\n
court et long terme, et tient \u00e9galement compte de l\u2019impact des instruments de couverture lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des dettes
\n
financi\u00e8res, des pr\u00eats et emprunts intragroupes, et \u00e0 des actions propres. Suite \u00e0 l\u2019adoption d\u2019IFRS 16 au 1er janvier 2019, les dettes de
\n
loyer (y compris celles li\u00e9es aux contrats de location-financement) sont exclues de l\u2019endettement net.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d'euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Placements \u00e0 court terme
\n
\n
\n
2\u00a0536
\n
\n
\n
1\u00a0969
\n
\n
\n
Banques
\n
\n
\n
1\u00a0000
\n
\n
\n
820
\n
\n
\n
D\u00e9couverts bancaires
\n
\n
\n
(19)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
Tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
3\u00a0517
\n
\n
\n
2\u00a0787
\n
\n
\n
Actifs de gestion de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
161
\n
\n
\n
268
\n
\n
\n
Emprunts obligataires
\n
\n
\n
(5\u00a0067)
\n
\n
\n
(4\u00a0273)
\n
\n
\n
Dettes bancaires ou assimil\u00e9es et autres dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme
\n
\n
\n
(5\u00a0071)
\n
\n
\n
(4\u00a0281)
\n
\n
\n
Emprunts obligataires
\n
\n
\n
(654)
\n
\n
\n
(857)
\n
\n
\n
Dettes bancaires ou assimil\u00e9es et autres dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme
\n
\n
\n
(656)
\n
\n
\n
(861)
\n
\n
\n
Dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
(5\u00a0727)
\n
\n
\n
(5\u00a0142)
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
ENDETTEMENT NET (1)
\n
\n
\n
(2\u00a0047)
\n
\n
\n
(2\u00a0107)
\n
(1) L\u2019endettement net/tr\u00e9sorerie nette, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe est d\u00e9fini en Note\u00a03 -\u00a0Indicateurs alternatifs de performance.
\n
Placements \u00e0 court terme
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les placements \u00e0 court terme sont principalement compos\u00e9s de parts de fonds communs de placement mon\u00e9taires et de
\n
d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme bancaires r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 des conditions de march\u00e9 normales.
\n
Actifs de gestion de tr\u00e9sorerie
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024 , les actifs de gestion de tr\u00e9sorerie comprennent notamment des valeurs mobili\u00e8res de placement d\u00e9tenues par certaines
\n
soci\u00e9t\u00e9s du Groupe qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la totalit\u00e9 des crit\u00e8res de classification en SICAV mon\u00e9taire d\u00e9finis par l\u2019ESMA (European Securities
\n
and Markets Authority) notamment sur le crit\u00e8re de la maturit\u00e9 moyenne du portefeuille. N\u00e9anmoins, ces fonds peuvent \u00eatre rachet\u00e9s \u00e0 tout
\n
moment sans p\u00e9nalit\u00e9s.
\n
Dettes financi\u00e8res
\n
A) Emprunts obligataires
\n
a) Emprunts obligataires \u00e9mis en\u00a0avril 2018
\n
Le 3\u00a0avril 2018, Capgemini SE a proc\u00e9d\u00e9 au placement de deux emprunts obligataires pour un montant total de 1 100\u00a0millions d\u2019euros et dont
\n
les r\u00e8glements/livraisons sont intervenus le 18\u00a0avril 2018\u00a0:
\n
\u2013 Emprunt obligataire 2024\u00a0
\n
Le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 600\u00a0millions d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 6\u00a0000 obligations d\u2019une valeur unitaire de
\n
100\u00a0000\u00a0euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 18\u00a0octobre 2024 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal de 1,00\u00a0% (prix d\u2019\u00e9mission de 99,377\u00a0%).
\n
Dans le cadre d\u2019un \u00e9change de dette obligataire, cet emprunt a fait l\u2019objet d\u2019un engagement de souscription int\u00e9grale par une banque. En
\n
contrepartie de cette nouvelle \u00e9mission obligataire, cette banque a apport\u00e9 574,4\u00a0millions d\u2019euros de nominal de l\u2019emprunt obligataire
\n
2015 (juillet 2020) qu\u2019elle a pr\u00e9alablement rachet\u00e9 sur le march\u00e9 par le biais d\u2019une offre d\u2019achat (\u201cTender Offer\u201d). Cette op\u00e9ration
\n
d\u2019\u00e9change a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e comptablement comme une modification d\u2019une dette financi\u00e8re avec une m\u00eame contrepartie sans modification
\n
substantielle des caract\u00e9ristiques de cette dette.
\n
Cet emprunt a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 \u00e0 maturit\u00e9 le 18 octobre 2024.
\n
\n
\u2013 Emprunt obligataire 2028
\n
Le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 500\u00a0millions d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 5\u00a0000 obligations d\u2019une valeur unitaire de
\n
100\u00a0000\u00a0euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 18\u00a0avril 2028 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal de 1,75\u00a0% (prix d\u2019\u00e9mission de 99,755\u00a0%).
\n
Au gr\u00e9 de Capgemini SE, ces deux emprunts obligataires peuvent \u00eatre rembours\u00e9s avant leurs dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ances respectives, sous certaines
\n
conditions, notamment en termes de prix minimum de remboursement, pr\u00e9vues au contrat d\u2019\u00e9mission.
\n
Ces emprunts obligataires contiennent par ailleurs des clauses usuelles en termes de remboursement anticip\u00e9, d\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e et
\n
de\u00a0maintien du rang des obligations.
\n
Les conditions et modalit\u00e9s de ces emprunts sont d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a0d\u2019op\u00e9ration ayant obtenu le visa de l\u2019AMF n\u00b0\u00a018-126 en date du
\n
10\u00a0avril\u00a02018.
\n
b) Emprunts obligataires \u00e9mis en avril 2020
\n
Le 8 avril 2020, Capgemini SE a proc\u00e9d\u00e9 au placement de quatre emprunts obligataires pour un montant total de 3\u00a0500 millions d\u2019euros et dont
\n
les r\u00e8glements/livraisons sont intervenus le 15 avril 2020\u00a0:
\n
- Emprunt obligataire 2022\u00a0: le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 500 millions d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 5 000 obligations d\u2019une
\n
valeur unitaire de 100 000 euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 15 avril 2022 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal annuel de 1,25 % (prix
\n
d\u2019\u00e9mission de 99,794 %). Le 29 d\u00e9cembre 2021, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement anticip\u00e9 de cette obligation\u00a0;
\n
- Emprunt obligataire 2026\u00a0: le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 800 millions d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 8 000 obligations d\u2019une
\n
valeur unitaire de 100 000 euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 15 avril 2026 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal annuel de 1,625 % (prix
\n
d\u2019\u00e9mission de 99,412 %)\u00a0;
\n
- Emprunt obligataire 2029\u00a0: le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 milliard d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 10 000 obligations d\u2019une
\n
valeur unitaire de 100 000 euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 15 avril 2029 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal annuel de 2,0 % (prix
\n
d\u2019\u00e9mission de 99,163 %)\u00a0;
\n
- Emprunt obligataire 2032\u00a0: le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,2 milliard d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 12 000 obligations d\u2019une
\n
valeur unitaire de 100 000 euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 15 avril 2032 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal annuel de 2,375 % (prix
\n
d\u2019\u00e9mission de 99,003 %).
\n
Au gr\u00e9 de Capgemini SE, ces emprunts obligataires peuvent \u00eatre rembours\u00e9s avant leurs dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ances respectives, sous certaines
\n
conditions, notamment en termes de prix minimum de remboursement, pr\u00e9vues au contrat d\u2019\u00e9mission.
\n
Ces emprunts obligataires contiennent par ailleurs des clauses usuelles en termes de remboursement anticip\u00e9, d\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e et
\n
de\u00a0maintien du rang des obligations.
\n
Les conditions et modalit\u00e9s de ces emprunts sont d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a0d\u2019op\u00e9ration ayant obtenu le visa de l\u2019AMF n\u00b0\u00a020-138 en date du
\n
9\u00a0avril\u00a02020.
\n
c) Emprunts obligataires \u00e9mis en juin 2020\u00a0
\n
Le 16 juin 2020, Capgemini SE a proc\u00e9d\u00e9 au placement de deux emprunts obligataires pour un montant total de 1\u00a0600 millions d\u2019euros et dont
\n
les r\u00e8glements/livraisons sont intervenus le 23 juin 2020\u00a0:
\n
- Emprunt obligataire 2025\u00a0: le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 800 millions d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 8 000 obligations
\n
d\u2019une valeur unitaire de 100 000 euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 23 juin 2025 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal annuel de
\n
0,625\u00a0% (prix d\u2019\u00e9mission de 99,887 %)\u00a0;
\n
- Emprunt obligataire 2030\u00a0: le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 800 millions d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 8 000 obligations
\n
d\u2019une valeur unitaire de 100 000 euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 23 juin 2030 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal annuel de
\n
1,125\u00a0% (prix d\u2019\u00e9mission de 99,521 %).
\n
Au gr\u00e9 de Capgemini SE, ces deux emprunts obligataires peuvent \u00eatre rembours\u00e9s avant leurs dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ances respectives, sous certaines
\n
conditions, notamment en termes de prix minimum de remboursement, pr\u00e9vues au contrat d\u2019\u00e9mission.
\n
Ces emprunts obligataires contiennent par ailleurs des clauses usuelles en termes de remboursement anticip\u00e9, d\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e et
\n
de\u00a0maintien du rang des obligations.
\n
Les conditions et modalit\u00e9s de ces emprunts sont d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a0d\u2019op\u00e9ration ayant obtenu le visa de l\u2019AMF n\u00b0\u00a020-261 en date du
\n
18\u00a0juin\u00a02020.
\n
\n
Incidence des emprunts obligataires sur les \u00e9tats financiers
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
OBLIG. 2018
\n
\n
\n
OBLIG. 2020
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
(octobre
\n
2024)
\n
\n
\n
(avril
\n
2028)
\n
\n
\n
(avril
\n
2026)
\n
\n
\n
(avril
\n
2029)
\n
\n
\n
(avril
\n
2032)
\n
\n
\n
(juin
\n
2025)
\n
\n
\n
(juin
\n
2030)
\n
\n
\n
Composante dette au co\u00fbt amorti y compris int\u00e9r\u00eats courus
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
505
\n
\n
\n
807
\n
\n
\n
1\u00a0008
\n
\n
\n
1\u00a0208
\n
\n
\n
802
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif
\n
\n
\n
2,0 %
\n
\n
\n
1,8 %
\n
\n
\n
1,8 %
\n
\n
\n
2,2 %
\n
\n
\n
2,5 %
\n
\n
\n
0,7 %
\n
\n
\n
1,2 %
\n
\n
\n
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat reconnue au compte de r\u00e9sultat de la
\n
p\u00e9riode
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
14
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
30
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal
\n
\n
\n
1,0 %
\n
\n
\n
1,75 %
\n
\n
\n
1,625 %
\n
\n
\n
2,0 %
\n
\n
\n
2,375 %
\n
\n
\n
0,625 %
\n
\n
\n
1,125 %
\n
\n
\n
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal (coupon)
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
13
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
OBLIG.
\n
2015
\n
\n
\n
OBLIG. 2018
\n
\n
\n
OBLIG. 2020
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
(juillet
\n
2023)
\n
\n
\n
(octobre
\n
2024)
\n
\n
\n
(avril
\n
2028)
\n
\n
\n
(avril
\n
2026)
\n
\n
\n
(avril
\n
2029)
\n
\n
\n
(avril
\n
2032)
\n
\n
\n
(juin
\n
2025)
\n
\n
\n
(juin
\n
2030)
\n
\n
\n
Composante dette au co\u00fbt amorti y compris
\n
int\u00e9r\u00eats courus
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
597
\n
\n
\n
504
\n
\n
\n
806
\n
\n
\n
1\u00a0006
\n
\n
\n
1\u00a0207
\n
\n
\n
801
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif
\n
\n
\n
2,6%
\n
\n
\n
2,0%
\n
\n
\n
1,8%
\n
\n
\n
1,8%
\n
\n
\n
2,2%
\n
\n
\n
2,5%
\n
\n
\n
0,7%
\n
\n
\n
1,2%
\n
\n
\n
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat reconnue au compte de
\n
r\u00e9sultat de la p\u00e9riode
\n
\n
\n
13
\n
\n
\n
12
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
14
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
30
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal
\n
\n
\n
2,5%
\n
\n
\n
1,0%
\n
\n
\n
1,75%
\n
\n
\n
1,625%
\n
\n
\n
2,0%
\n
\n
\n
2,375%
\n
\n
\n
0,625%
\n
\n
\n
1,125%
\n
\n
\n
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal (coupon)
\n
\n
\n
13
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
13
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
9
\n
Juste valeur des emprunts obligataires
\n
La juste valeur des emprunts obligataires est estim\u00e9e \u00e0 partir de la valeur de tous les flux futurs actualis\u00e9s sur la base des conditions de march\u00e9
\n
en vigueur au 31 d\u00e9cembre 2024 sur un instrument similaire (en termes de devise, \u00e9ch\u00e9ance, type d\u2019int\u00e9r\u00eat et autres facteurs).
\n
\n
\n
\n
\n
\n
OBLIG.
\n
2018
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
OBLIG. 2020
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
(avril 2028)
\n
\n
\n
(avril 2026)
\n
\n
\n
(avril 2029)
\n
\n
\n
(avril 2032)
\n
\n
\n
(juin 2025)
\n
\n
\n
(juin 2030)
\n
\n
\n
Juste valeur
\n
\n
\n
491
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
982
\n
\n
\n
1\u00a0161
\n
\n
\n
794
\n
\n
\n
731
\n
\n
\n
Taux de march\u00e9
\n
\n
\n
2,74 %
\n
\n
\n
2,60 %
\n
\n
\n
2,82 %
\n
\n
\n
3,14 %
\n
\n
\n
2,99 %
\n
\n
\n
2,98 %
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
OBLIG. 2018
\n
\n
\n
OBLIG. 2020
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
(octobre
\n
2024)
\n
\n
\n
(avril
\n
2028)
\n
\n
\n
(avril
\n
2026)
\n
\n
\n
(avril
\n
2029)
\n
\n
\n
(avril
\n
2032)
\n
\n
\n
(juin 2025)
\n
\n
\n
(juin 2030)
\n
\n
\n
Juste valeur
\n
\n
\n
588
\n
\n
\n
484
\n
\n
\n
785
\n
\n
\n
972
\n
\n
\n
1\u00a0160
\n
\n
\n
771
\n
\n
\n
720
\n
\n
\n
Taux de march\u00e9
\n
\n
\n
3,82 %
\n
\n
\n
2,88 %
\n
\n
\n
3,04 %
\n
\n
\n
2,86 %
\n
\n
\n
3,07 %
\n
\n
\n
3,41 %
\n
\n
\n
2,95 %
\n
\n
B) Analyse des dettes financi\u00e8res par devises
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Euro
\n
\n
\n
Autres devises
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
Euro
\n
\n
\n
Autres devises
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
Emprunt obligataire 2018 (octobre 2024)
\n
\n
\n
597
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
597
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Emprunt obligataire 2018 (avril 2028)
\n
\n
\n
504
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
504
\n
\n
\n
505
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
505
\n
\n
\n
Emprunt obligataire avril 2020 (avril 2026)
\n
\n
\n
806
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
806
\n
\n
\n
807
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
807
\n
\n
\n
Emprunt obligataire avril 2020 (avril 2029)
\n
\n
\n
1\u00a0006
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0006
\n
\n
\n
1\u00a0008
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0008
\n
\n
\n
Emprunt obligataire avril 2020 (avril 2032)
\n
\n
\n
1\u00a0207
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0207
\n
\n
\n
1\u00a0208
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0208
\n
\n
\n
Emprunt obligataire juin 2020 (juin 2025)
\n
\n
\n
801
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
801
\n
\n
\n
802
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
802
\n
\n
\n
Emprunt obligataire juin 2020 (juin 2030)
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
Dettes bancaires ou assimil\u00e9es et autres dettes
\n
financi\u00e8res nettes
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
12
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
12
\n
\n
\n
D\u00e9couverts bancaires
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
DETTES FINANCI\u00c8RES
\n
\n
\n
5\u00a0745
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
5\u00a0746
\n
\n
\n
5\u00a0144
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
5\u00a0144
\n
C) Ligne de Cr\u00e9dit Syndiqu\u00e9 conclu par Capgemini SE
\n
Le 9 f\u00e9vrier 2021 le Groupe a conclu avec un groupe de 18 banques une ligne de cr\u00e9dit multidevises de 1 milliard d\u2019euros et \u00e0 maturit\u00e9
\n
9\u00a0f\u00e9vrier\u00a02026, sauf en cas d\u2019exercice (sous r\u00e9serve de l\u2019acceptation des banques) des deux options d\u2019extension d\u2019un an, exer\u00e7ables
\n
respectivement \u00e0 la fin de la premi\u00e8re et de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e, \u00e9tendant la nouvelle ligne au maximum de deux ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires. Suite
\n
\u00e0 l\u2019exercice de la deuxi\u00e8me option d\u2019extension d\u2019un an, la maturit\u00e9 de cette ligne de cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue au 7 f\u00e9vrier 2028.
\n
Il est \u00e0 noter qu\u2019un changement \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de la notation de Capgemini SE serait sans incidence sur la disponibilit\u00e9 de cette
\n
nouvelle ligne de cr\u00e9dit. Cette nouvelle ligne ne comprend aucun ratio financier. Au 31 d\u00e9cembre 2024, cette ligne n\u2019a fait l\u2019objet d\u2019aucun
\n
tirage.
\n
D) Lignes de Cr\u00e9dit bilat\u00e9rales
\n
Au premier semestre 2023, le Groupe a mis en place des lignes de cr\u00e9dits bilat\u00e9rales aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers d\u2019une dur\u00e9e de 12 mois
\n
avec une option d\u2019extension de 6 mois pour un montant global de 750 millions d\u2019euros. Au premier semestre 2024, Capgemini a exerc\u00e9 l\u2019option
\n
d\u2019extension.
\n
Au second semestre 2024, ces lignes bilat\u00e9rales ont \u00e9t\u00e9 refinanc\u00e9es par de nouvelles lignes pour un montant inchang\u00e9 de 750 millions d\u2019euros,
\n
avec une maturit\u00e9 de 12 mois et une option d\u2019extension de 12 mois suppl\u00e9mentaires (sous r\u00e9serve de l\u2019acceptation des banques). Ces lignes
\n
peuvent \u00eatre tir\u00e9es et rembours\u00e9es selon les besoins de liquidit\u00e9 du Groupe. Ces lignes sont inutilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024.
\n
Endettement net/tr\u00e9sorerie nette et risque de liquidit\u00e9
\n
Les dettes financi\u00e8res dont l\u2019exigibilit\u00e9 pourrait exposer le Groupe \u00e0 un risque de liquidit\u00e9 correspondent principalement aux emprunts
\n
obligataires et aux titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme en circulation \u00e9mis par Capgemini SE.
\n
Afin de g\u00e9rer le risque de liquidit\u00e9 pouvant r\u00e9sulter de l\u2019exigibilit\u00e9 de ces dettes financi\u00e8res, que ce soit \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance contractuelle ou par
\n
anticipation, le Groupe met en \u0153uvre une politique de financement prudente reposant en particulier sur\u00a0:
\n
\u2013 le recours mesur\u00e9 \u00e0 l\u2019effet de levier de la dette, combin\u00e9 \u00e0 l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 limiter l\u2019octroi de toute disposition contractuelle
\n
pouvant entra\u00eener une exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e des dettes financi\u00e8res\u00a0;
\n
\u2013 le\u00a0maintien \u00e0 tout moment d\u2019un niveau ad\u00e9quat de liquidit\u00e9s\u00a0;
\n
\u2013 la gestion active des maturit\u00e9s des dettes financi\u00e8res, visant \u00e0 limiter la concentration d\u2019\u00e9ch\u00e9ances\u00a0;
\n
\u2013 la diversification des sources de financement, permettant de limiter la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de certaines cat\u00e9gories de pr\u00eateurs.
\n
Endettement net/tr\u00e9sorerie nette et risque de cr\u00e9dit
\n
Les actifs financiers qui pourraient par nature exposer le Groupe au risque de cr\u00e9dit ou de contrepartie correspondent principalement aux
\n
placements financiers : le Groupe a pour politique de ne pas placer sa tr\u00e9sorerie sur des supports actions, et de r\u00e9partir en revanche ses
\n
placements sur (i) des supports mon\u00e9taires de maturit\u00e9 courte (ii) des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme (iii) des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis par des
\n
\u00e9tablissements de cr\u00e9dit (iv) des contrats de capitalisation, dans le respect de r\u00e8gles de diversification et de qualit\u00e9 de contrepartie.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les placements \u00e0 court terme qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1\u00a0969 millions d\u2019euros sont compos\u00e9s principalement (i) de parts de fonds
\n
communs de placement r\u00e9pondant aux crit\u00e8res de classification en \u201ccat\u00e9gorie mon\u00e9taire\u201d d\u00e9finis par l\u2019ESMA (European Securities and Markets
\n
Authority), et (ii) de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme d\u2019une maturit\u00e9 ne d\u00e9passant pas 3\u00a0mois ou imm\u00e9diatement disponibles, \u00e9mis par des soci\u00e9t\u00e9s ou institutions
\n
financi\u00e8res b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une bonne notation de cr\u00e9dit (minimum A2/P2 ou \u00e9quivalent en local). Ces placements n\u2019exposent donc pas le Groupe
\n
\u00e0 un risque de contrepartie significatif.
\n
Endettement net par \u00e9ch\u00e9ance en valeur de remboursement
\n
Les montants indiqu\u00e9s dans l\u2019analyse des \u00e9ch\u00e9ances correspondent aux flux futurs de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s. Les flux futurs de
\n
tr\u00e9sorerie relatifs aux emprunts obligataires en circulation ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9s sur la base des taux nominaux contractuels et selon une hypoth\u00e8se
\n
de remboursement total in fine.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
\u00c9ch\u00e9ance
\n
contractuelle
\n
\n
\n
Valeur dans
\n
l\u2019\u00e9tat de la
\n
situation
\n
financi\u00e8re
\n
consolid\u00e9e
\n
\n
\n
Flux de
\n
tr\u00e9sorerie
\n
contractuels
\n
\n
\n
< \u00e0 1 an
\n
\n
\n
> \u00e0 1 an et < \u00e0
\n
2\u00a0ans
\n
\n
\n
> \u00e0 2\u00a0ans et <
\n
\u00e0 5\u00a0ans
\n
\n
\n
> \u00e0 5\u00a0ans
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2\u00a0787
\n
\n
\n
2\u00a0787
\n
\n
\n
2\u00a0787
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Actifs de gestion de
\n
tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
268
\n
\n
\n
268
\n
\n
\n
268
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Emprunt obligataire 2018
\n
(avril 2028)
\n
\n
\n
2028
\n
\n
\n
(505)
\n
\n
\n
(535)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(517)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Emprunt obligataire avril 2020
\n
(avril 2026)
\n
\n
\n
2026
\n
\n
\n
(807)
\n
\n
\n
(826)
\n
\n
\n
(13)
\n
\n
\n
(813)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Emprunt obligataire avril 2020
\n
(avril 2029)
\n
\n
\n
2029
\n
\n
\n
(1\u00a0008)
\n
\n
\n
(1\u00a0100)
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
(1\u00a0060)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Emprunt obligataire avril 2020
\n
(avril 2032)
\n
\n
\n
2032
\n
\n
\n
(1\u00a0208)
\n
\n
\n
(1\u00a0428)
\n
\n
\n
(29)
\n
\n
\n
(29)
\n
\n
\n
(86)
\n
\n
\n
(1\u00a0284)
\n
\n
\n
Emprunt obligataire juin 2020
\n
(juin 2025)
\n
\n
\n
2025
\n
\n
\n
(802)
\n
\n
\n
(805)
\n
\n
\n
(805)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Emprunt obligataire juin 2020
\n
(juin 2030)
\n
\n
\n
2030
\n
\n
\n
(800)
\n
\n
\n
(854)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(27)
\n
\n
\n
(809)
\n
\n
\n
Dettes bancaires ou assimil\u00e9es
\n
et autres dettes financi\u00e8res
\n
nettes
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
DETTES FINANCI\u00c8RES
\n
\n
\n
(5\u00a0142)
\n
\n
\n
(5\u00a0560)
\n
\n
\n
(889)
\n
\n
\n
(884)
\n
\n
\n
(1\u00a0692)
\n
\n
\n
(2\u00a0095)
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur dettes
\n
financi\u00e8res
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
ENDETTEMENT NET
\n
\n
\n
(2\u00a0107)
\n
\n
\n
(2\u00a0505)
\n
\n
\n
2\u00a0166
\n
\n
\n
(884)
\n
\n
\n
(1\u00a0692)
\n
\n
\n
(2\u00a0095)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 23
\n
\n
\n
Flux de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s analyse la variation annuelle de la tr\u00e9sorerie par nature de flux\u00a0: flux op\u00e9rationnels,
\n
d\u2019investissement et de financement.
\n
\u00c0 noter que les flux de tr\u00e9sorerie en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis en\u00a0euros au cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences de change
\n
dues \u00e0 la conversion au cours de fin de p\u00e9riode libell\u00e9e en devises \u00e9trang\u00e8res sont reprises dans la rubrique \u201cincidence des variations des
\n
cours des devises\u201d du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2\u00a0787 millions d\u2019euros (cf. Note\u00a022 -\u00a0Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette) en diminution de
\n
730\u00a0millions d\u2019euros par rapport au 31 d\u00e9cembre 2023 (3\u00a0517 \u00a0millions d\u2019euros). Hors incidence de la variation des cours des devises sur la
\n
tr\u00e9sorerie pour un montant positif de 97\u00a0millions d\u2019euros, cette diminution s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 827\u00a0millions d\u2019euros. Les flux impactant la tr\u00e9sorerie sont
\n
pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u201cTableaux des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s\u201d.
\n
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9
\n
En 2024, les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 repr\u00e9sentent un encaissement de 2\u00a0526 millions d\u2019euros (contre 2\u00a0525\u00a0millions d\u2019euros en 2023) et
\n
r\u00e9sultent\u00a0:
\n
\u2013 de la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement avant co\u00fbt de l\u2019endettement financier (net) et imp\u00f4ts pour un montant positif de 3\u00a0261\u00a0millions
\n
d\u2019euros\u00a0;
\n
\u2013 du paiement des imp\u00f4ts courants pour 521\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;
\n
\u2013 du besoin en fonds de roulement g\u00e9n\u00e9rant un impact n\u00e9gatif sur la tr\u00e9sorerie de 214\u00a0millions d\u2019euros.
\n
\n
La variation du besoin en fonds de roulement (BFR) et sa r\u00e9conciliation avec l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e s\u2019analysent comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Composantes du besoin en fonds de roulement (\u00e9tat de la
\n
situation financi\u00e8re consolid\u00e9e)
\n
\n
\n
Neutralisation des \u00e9l\u00e9ments sans
\n
effet de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
\u00c9l\u00e9ments
\n
du tableau
\n
des flux de
\n
tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
31-
\n
d\u00e9c-2023
\n
\n
\n
31-
\n
d\u00e9c-2024
\n
\n
\n
Impact net
\n
\n
\n
\u00c9l\u00e9ments
\n
hors BFR (1)
\n
\n
\n
Impact des
\n
\u00e9l\u00e9ments
\n
de BFR
\n
\n
\n
Impact
\n
r\u00e9sultat
\n
\n
\n
Impact du
\n
change
\n
\n
\n
Reclassem
\n
ents(2) et
\n
entr\u00e9es
\n
p\u00e9rim\u00e8tre
\n
\n
\n
Valeur
\n
\n
\n
Cr\u00e9ances clients et
\n
actifs sur contrats
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
4\u00a0956
\n
\n
\n
5\u00a0076
\n
\n
\n
(120)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
(119)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
70
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
(39)
\n
\n
\n
Co\u00fbts des contrats
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
132
\n
\n
\n
143
\n
\n
\n
(11)
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
(17)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(15)
\n
\n
\n
Passifs sur contrats
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
(1\u00a0332)
\n
\n
\n
(1\u00a0392)
\n
\n
\n
60
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
60
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(18)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
40
\n
\n
\n
Variation li\u00e9e aux
\n
cr\u00e9ances clients,
\n
actifs sur contrats,
\n
passifs sur contrats
\n
et co\u00fbts des
\n
contrats
\n
\n
\n
(71)
\n
\n
\n
(5)
\n
\n
\n
(76)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
54
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
(14)
\n
\n
\n
Dettes
\n
op\u00e9rationnelles
\n
(dettes fournisseurs)
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
(1\u00a0537)
\n
\n
\n
(1\u00a0642)
\n
\n
\n
105
\n
\n
\n
(16)
\n
\n
\n
89
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(36)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
49
\n
\n
\n
Variation li\u00e9e aux
\n
dettes fournisseurs
\n
\n
\n
105
\n
\n
\n
(16)
\n
\n
\n
89
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(36)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
49
\n
\n
\n
Autres actifs non
\n
courants
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
814
\n
\n
\n
976
\n
\n
\n
(162)
\n
\n
\n
150
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(14)
\n
\n
\n
Autres actifs
\n
courants
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
811
\n
\n
\n
863
\n
\n
\n
(52)
\n
\n
\n
(142)
\n
\n
\n
(194)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
24
\n
\n
\n
(163)
\n
\n
\n
Dettes
\n
op\u00e9rationnelles (hors
\n
dettes fournisseurs)
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
(3\u00a0031)
\n
\n
\n
(3\u00a0051)
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(28)
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
(44)
\n
\n
\n
Autres dettes
\n
courantes et non
\n
courantes
\n
\n
\n
27
\n
\n
\n
(558)
\n
\n
\n
(589)
\n
\n
\n
31
\n
\n
\n
(66)
\n
\n
\n
(35)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
(28)
\n
\n
\n
Variation li\u00e9e aux
\n
autres cr\u00e9ances et
\n
dettes
\n
\n
\n
(163)
\n
\n
\n
(70)
\n
\n
\n
(233)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(16)
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
(249)
\n
\n
\n
VARIATION DU
\n
BESOIN EN FONDS
\n
DE ROULEMENT
\n
LI\u00c9 \u00c0 L\u2019ACTIVIT\u00c9
\n
\n
\n
(220)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
(214)
\n
(1) Les \u00e9l\u00e9ments hors BFR comprennent les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissement, de financement, le versement de l\u2019imp\u00f4t ainsi que certains
\n
\u00e9l\u00e9ments sans effet de tr\u00e9sorerie.
\n
(2) Les \u201creclassements\u201d comprennent pour l\u2019essentiel, les variations li\u00e9es au passage entre les \u00e9l\u00e9ments courants et non courants de certaines dettes et cr\u00e9ances
\n
op\u00e9rationnelles, la variation de position active ou passive de certaines cr\u00e9ances et dettes de nature sociales ou fiscales.
\n
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissement
\n
Les principales composantes des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissement pour un d\u00e9caissement de 1\u00a0337 millions d\u2019euros (contre
\n
un d\u00e9caissement de 383\u00a0millions d\u2019euros en 2023), refl\u00e8tent\u00a0:
\n
\u2013 les d\u00e9caissements li\u00e9s aux immobilisations corporelles pour 157\u00a0millions d\u2019euros, nets des cessions, principalement dus \u00e0 l\u2019achat
\n
de mat\u00e9riel informatique dans le cadre de projets clients ou du renouvellement partiel du parc informatique, \u00e0 des travaux de
\n
r\u00e9novation, d\u2019agrandissement et de remise en l\u2019\u00e9tat des surfaces de bureaux\u00a0;
\n
\u2013 les d\u00e9caissements li\u00e9s aux acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles, nets des cessions, pour 153 millions d\u2019euros, soit
\n
essentiellement des logiciels dans le cadre de projets clients ou \u00e0 usage interne et des actifs incorporels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en interne (cf.
\n
Note\u00a013 -\u00a0\u00c9carts d\u2019acquisition et immobilisations incorporelles)\u00a0;
\n
\u2013 les d\u00e9caissements li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises nets de leur tr\u00e9sorerie, \u00e0 hauteur de 827\u00a0millions d\u2019euros;
\n
\u2013 les d\u00e9caissements nets li\u00e9s aux actifs de gestion de tr\u00e9sorerie \u00e0 hauteur de 100 millions d\u2019euros ;
\n
\u2013 des d\u00e9caissements li\u00e9s notamment aux montants appel\u00e9s par l\u2019administration fiscale indienne au titre de la contestation par le
\n
Groupe de propositions de rectifications fiscales.
\n
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement
\n
Les principales composantes des flux de tr\u00e9sorerie correspondant aux op\u00e9rations de financement pour un d\u00e9caissement de 2\u00a0016\u00a0millions
\n
d\u2019euros (contre un d\u00e9caissement de 2\u00a0305\u00a0millions d\u2019euros en 2023), et concernent essentiellement\u00a0:
\n
\u2013 les versements de dividendes pour 584\u00a0millions d\u2019euros dont 580 millions d\u2019euros aux actionnaires de Capgemini SE;
\n
\u2013 les d\u00e9caissements de 292\u00a0millions d\u2019euros en remboursement des dettes de loyers ;\u00a0
\n
\u2013 les d\u00e9caissements de 989\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s aux rachats d\u2019actions propres\u00a0;
\n
\u2013 le remboursement pour 600 millions d\u2019euros de l\u2019emprunt obligataire 2018 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance octobre 2024;
\n
compens\u00e9s par:
\n
\u2013 l\u2019augmentation de capital de 413\u00a0millions d\u2019euros suite \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019actions nouvelles dans le cadre du plan d\u2019actionnariat
\n
international salari\u00e9 (cf. Note 12 -\u00a0Capitaux propres).
\n
La variation des dettes financi\u00e8res sur l\u2019exercice se d\u00e9taille comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
31-
\n
d\u00e9c-2023
\n
\n
\n
31-
\n
d\u00e9c-2024
\n
\n
\n
Impact net
\n
\n
\n
Augmentations
\n
des dettes
\n
financi\u00e8res au
\n
TFT
\n
\n
\n
Remboursements
\n
des dettes
\n
financi\u00e8res au
\n
TFT
\n
\n
\n
Impact
\n
reclassement
\n
non courant/
\n
courant
\n
\n
\n
Impact
\n
p\u00e9rim\u00e8tre
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
Emprunts obligataires
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
(5\u00a0067)
\n
\n
\n
(4\u00a0273)
\n
\n
\n
794
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
799
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(5)
\n
\n
\n
Dettes bancaires ou
\n
assimil\u00e9es et autres
\n
dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
Dettes financi\u00e8res \u00e0
\n
long terme
\n
\n
\n
(5\u00a0071)
\n
\n
\n
(4\u00a0281)
\n
\n
\n
790
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
801
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
Emprunts obligataires
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
(654)
\n
\n
\n
(857)
\n
\n
\n
(203)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
600
\n
\n
\n
(799)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
Dettes bancaires ou
\n
assimil\u00e9es et autres
\n
dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(845)
\n
\n
\n
848
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
Dettes financi\u00e8res \u00e0
\n
court terme
\n
\n
\n
(656)
\n
\n
\n
(861)
\n
\n
\n
(205)
\n
\n
\n
(845)
\n
\n
\n
1\u00a0448
\n
\n
\n
(801)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
DETTES
\n
FINANCI\u00c8RES
\n
\n
\n
(5\u00a0727)
\n
\n
\n
(5\u00a0142)
\n
\n
\n
585
\n
\n
\n
(847)
\n
\n
\n
1\u00a0448
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(16)
\n
Les augmentations et remboursements des dettes bancaires ou assimil\u00e9es et autres dettes financi\u00e8res nettes court terme correspondent
\n
principalement aux \u00e9missions et remboursements de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u201ccommercial papers\u201d (billets de tr\u00e9sorerie) au
\n
gr\u00e9 des besoins de financement du Groupe sur l\u2019exercice 2024.
\n
Free cash flow organique
\n
Le free cash flow organique calcul\u00e9 \u00e0 partir des \u00e9l\u00e9ments du tableau de flux de tr\u00e9sorerie, se d\u00e9finit comme le flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9
\n
diminu\u00e9 des investissements (nets de cessions) en immobilisations incorporelles et corporelles, des remboursements des dettes de loyers et
\n
ajust\u00e9 des flux li\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats financiers nets.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9
\n
\n
\n
2\u00a0525
\n
\n
\n
2\u00a0526
\n
\n
\n
D\u00e9caissements li\u00e9s aux acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles
\n
\n
\n
(259)
\n
\n
\n
(315)
\n
\n
\n
Encaissements li\u00e9s aux cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
Investissements (nets de cessions) en immobilisations corporelles et incorporelles
\n
\n
\n
(254)
\n
\n
\n
(310)
\n
\n
\n
Int\u00e9r\u00eats financiers vers\u00e9s
\n
\n
\n
(182)
\n
\n
\n
(170)
\n
\n
\n
Int\u00e9r\u00eats financiers re\u00e7us
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
207
\n
\n
\n
Int\u00e9r\u00eats financiers nets
\n
\n
\n
(11)
\n
\n
\n
37
\n
\n
\n
Remboursements des dettes de loyers
\n
\n
\n
(297)
\n
\n
\n
(292)
\n
\n
\n
FREE CASH FLOW ORGANIQUE
\n
\n
\n
1\u00a0963
\n
\n
\n
1\u00a0961
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 24
\n
\n
\n
Gestion du risque de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de contrepartie
\n
Gestion du risque de change
\n
A) Exposition au risque de change et politique de gestion du risque de change
\n
a) Risque de change et couverture des transactions op\u00e9rationnelles
\n
Le recours significatif \u00e0 la production d\u00e9localis\u00e9e dans les centres situ\u00e9s en Inde\u00a0mais aussi en Pologne et en Am\u00e9rique latine, expose le Groupe
\n
\u00e0 des risques de change sur une partie de ses co\u00fbts de production.
\n
Le Groupe met en \u0153uvre une politique visant \u00e0 minimiser et g\u00e9rer ces risques de change, relevant majoritairement des flux internes avec l\u2019Inde
\n
relatifs aux co\u00fbts de production en roupie indienne. La d\u00e9finition de la politique de couverture et la gestion du risque de change sur
\n
transactions op\u00e9rationnelles sont centralis\u00e9es au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. La gestion du risque de change repose notamment sur des
\n
d\u00e9clarations p\u00e9riodiques par les filiales de leur exposition aux risques de change sur un horizon de 1 \u00e0 3\u00a0ans principalement. Sur cette base, la
\n
soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re octroie des garanties de change internes aux filiales et met en \u0153uvre, avec ses contreparties bancaires, des couvertures de change
\n
qui prennent principalement la forme d\u2019achats et de ventes de devises \u00e0 terme.
\n
Ces op\u00e9rations de couverture sont enregistr\u00e9es selon la m\u00e9thode de la comptabilit\u00e9 de couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie.
\n
Le Groupe d\u00e9termine l\u2019existence d\u2019un lien \u00e9conomique entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert en fonction de la devise, du
\n
montant et du calendrier de leurs flux de tr\u00e9sorerie respectifs.
\n
b) Risque de change et couverture des transactions financi\u00e8res
\n
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des cours des devises, au titre\u00a0:
\n
\u2013 des flux financiers \u00e9chang\u00e9s dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 de financement intra-groupe notamment chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, ces flux \u00e9tant
\n
pour l\u2019essentiel couverts (notamment sous forme de contrats d\u2019achat et de vente de devises \u00e0 terme), \u00e0 l\u2019exception des flux financiers
\n
faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net dans les filiales\u00a0;
\n
\u2013 des flux de redevances payables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par les filiales n\u2019ayant pas l\u2019euro comme devise fonctionnelle, couverts eux aussi.
\n
c) Sensibilit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires et de la marge op\u00e9rationnelle (1) \u00e0 la variation des principales devises
\n
Une variation de plus ou moins 10\u00a0% du dollar am\u00e9ricain aurait pour effet une \u00e9volution en valeur du chiffre d\u2019affaires de plus ou moins 2,7 % et
\n
une \u00e9volution en valeur de la marge op\u00e9rationnelle (1) de plus ou moins 2,3 %. De m\u00eame, une variation de plus ou moins 10\u00a0% de la livre sterling
\n
aurait pour effet une \u00e9volution en valeur du chiffre d\u2019affaires de plus ou moins 1,2 % et une \u00e9volution en valeur de la marge op\u00e9rationnelle (1) de
\n
plus ou moins 1,5 %.
\n
(1) La marge op\u00e9rationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est d\u00e9finie en Note 3 \u2013 Indicateurs alternatifs de performance.
\n
B) Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
\n
Les montants couverts au 31 d\u00e9cembre 2024, principalement sous forme de contrats d\u2019achat et de vente de devises \u00e0 terme, concernent
\n
principalement la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le cadre de la gestion centralis\u00e9e du risque de change sur transactions op\u00e9rationnelles, d\u2019une part, et des
\n
financements internes au Groupe, d\u2019autre part.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les contre-valeurs des nominaux des contrats d\u00e9riv\u00e9s de change (achats et ventes de devises \u00e0 terme et le cas \u00e9ch\u00e9ant
\n
sous forme de tunnels) se r\u00e9partissent par nature de transaction selon les \u00e9ch\u00e9ances suivantes\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
< 6\u00a0mois
\n
\n
\n
> 6\u00a0mois et <
\n
12\u00a0mois
\n
\n
\n
> 12\u00a0mois
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
Transactions op\u00e9rationnelles
\n
\n
\n
3\u00a0244
\n
\n
\n
2\u00a0858
\n
\n
\n
4\u00a0082
\n
\n
\n
10\u00a0184
\n
\n
\n
dont\u00a0:
\n
\n
\n
- couverture de juste valeur
\n
\n
\n
1\u00a0096
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0096
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
- couverture des flux futurs de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
2\u00a0148
\n
\n
\n
2\u00a0858
\n
\n
\n
4\u00a0082
\n
\n
\n
9\u00a0088
\n
\n
\n
Transactions financi\u00e8res
\n
\n
\n
518
\n
\n
\n
367
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
885
\n
\n
\n
dont\u00a0:
\n
\n
\n
- couverture de juste valeur
\n
\n
\n
518
\n
\n
\n
367
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
885
\n
\n
\n
TOTAL
\n
\n
\n
3\u00a0762
\n
\n
\n
3\u00a0225
\n
\n
\n
4\u00a0082
\n
\n
\n
11\u00a0069
\n
Les couvertures engag\u00e9es au titre des transactions op\u00e9rationnelles sont constitu\u00e9es principalement de contrats d\u2019achats et de vente de devises
\n
\u00e0 terme dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est comprise entre 2025 et 2027 pour une contre-valeur totale au cours de cl\u00f4ture de 10\u00a0184 millions d\u2019euros
\n
(10\u00a0168\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023).
\n
Les couvertures prises dans le cadre de la gestion centralis\u00e9e du risque de change portent essentiellement sur des montants en roupies
\n
indiennes (425 478 millions de roupies indiennes), dollars am\u00e9ricains (3 403\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains), zlotys polonais (3 602 millions de
\n
zlotys polonais). Ces couvertures ont des \u00e9ch\u00e9ances allant de 1 \u00e0 36 mois et ont pour principale contrepartie Capgemini SE pour une
\n
contrevaleur de 10 089 millions d\u2019euros.
\n
Les op\u00e9rations de couverture sur les op\u00e9rations financi\u00e8res concernent principalement un pr\u00eat intra-groupe libell\u00e9 en dollar am\u00e9ricain au\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
\n
31 d\u00e9cembre 2024.
\n
L\u2019exposition nette r\u00e9siduelle au risque de change sur les transactions op\u00e9rationnelles intra-groupes libell\u00e9es en roupie indienne avec les centres
\n
de production en Inde (cf. A) a)) r\u00e9sulte de la mise en \u0153uvre de la politique de gestion du risque de change du Groupe. Cette exposition nette
\n
est limit\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024 et au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
C) Juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
\n
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les diff\u00e9rents postes dans lesquels sont enregistr\u00e9s les d\u00e9riv\u00e9s de couverture\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Autres actifs non courants
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
73
\n
\n
\n
67
\n
\n
\n
Autres actifs courants
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
104
\n
\n
\n
132
\n
\n
\n
Autres dettes non courantes et courantes
\n
\n
\n
27
\n
\n
\n
(109)
\n
\n
\n
(171)
\n
\n
\n
Juste valeur nette des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
68
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
Relatifs \u00e0 des\u00a0:
\n
\n
\n
- transactions op\u00e9rationnelles
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
66
\n
\n
\n
48
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
- transactions financi\u00e8res
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
(20)
\n
Les principaux instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sur transactions op\u00e9rationnelles comprennent notamment la juste valeur des instruments
\n
d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s dans le cadre de la gestion centralis\u00e9e du risque de change, comptabilis\u00e9e en \u201cAutres actifs non courants\u201d pour 67 millions
\n
d\u2019euros, en \u201cAutres actifs courants\u201d pour 127 millions d\u2019euros, en \u201cAutres dettes non courantes\u201d pour 55 millions d\u2019euros et en \u201cAutres dettes
\n
courantes\u201d pour 90 millions d\u2019euros. Les principaux instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sur transactions financi\u00e8res comprennent principalement
\n
la juste valeur des instruments contract\u00e9s dans le cadre de la couverture d\u2019un pr\u00eat intra-groupe libell\u00e9 en dollar am\u00e9ricain au 31 d\u00e9cembre 2024.
\n
La variation de la p\u00e9riode des instruments de couverture sur transactions op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res reconnus en \u201ccharges et produits
\n
comptabilis\u00e9s en capitaux propres\u201d s\u2019analyse comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Instruments de couverture reconnus en charges et produits comptabilis\u00e9s en capitaux propres -\u00a0Au 1er\u00a0janvier
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
Recyclage en r\u00e9sultat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
Variation de juste valeur des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie et d'investissement net
\n
\n
\n
(15)
\n
\n
\n
Instruments de couverture reconnus en charges et produits comptabilis\u00e9s en capitaux propres -\u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre
\n
\n
\n
(34)
\n
Aucune d\u00e9qualification de couverture n\u2019est intervenue au cours de l\u2019exercice. Le solde en capitaux propres est uniquement compos\u00e9 de la juste
\n
valeur des couvertures en vie.
\n
Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
A) Politique de gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
L\u2019exposition du Groupe au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat s\u2019analyse \u00e0 la lumi\u00e8re de sa situation de tr\u00e9sorerie\u00a0: au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe dispose
\n
de liquidit\u00e9s pour 3\u00a0057 millions d\u2019euros, les placements \u00e0 court terme \u00e9tant majoritairement \u00e0 taux variable (ou \u00e0 taux fixe sur des p\u00e9riodes de
\n
dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 3\u00a0mois) ou, pour les parts de fonds communs de placement mon\u00e9taires pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques les rendant
\n
\u00e9ligibles \u00e0 la classification en SICAV mon\u00e9taire (selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par l\u2019ESMA), contre un endettement financier brut de 5\u00a0144\u00a0millions
\n
d\u2019euros 100%\u00a0 \u00e0 taux fixe (cf.\u00a0Note 22\u00a0-\u00a0Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette).
\n
B) Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0: analyse de sensibilit\u00e9
\n
Les dettes financi\u00e8res du Groupe \u00e9tant 100 % \u00e0 taux fixe au 31 d\u00e9cembre 2024, toute variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
n\u2019aurait pas eu d\u2019impact\u00a0 sur le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net du Groupe.
\n
Sur la base du niveau moyen des placements \u00e0 court terme, des actifs de gestion de tr\u00e9sorerie et de certains comptes-courants r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, une
\n
hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 100\u00a0points de base aurait eu un effet positif sur le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net du Groupe de l\u2019ordre de
\n
23\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024. \u00c0 l\u2019inverse, une baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 100\u00a0points de base aurait eu, pour l\u2019exercice 2024, une
\n
incidence n\u00e9gative de 23 millions d\u2019euros sur le co\u00fbt d\u2019endettement financier net du Groupe.
\n
Gestion du risque de contrepartie
\n
Dans le cadre de ses politiques de gestion des risques de change et de taux d\u00e9crites ci-dessus, le Groupe conclut des contrats de couverture
\n
avec des \u00e9tablissements financiers de premier plan et le risque de contrepartie peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme non significatif \u00e0 ce titre. Au\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
\n
31 d\u00e9cembre 2024, les principales contreparties du Groupe au titre de sa gestion des risques de change et de taux sont les banques Barclays,
\n
BNP Paribas, CA CIB, Citibank, Commerzbank, Goldman Sachs, HSBC, ING, JP Morgan, Morgan Stanley, MUFG, Natixis, Standard Chartered et
\n
Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 25
\n
\n
\n
Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s
\n
\n
\n
\n
\n
\n
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
\n
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies font l\u2019objet de versements par les salari\u00e9s et par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aupr\u00e8s d\u2019organismes habilit\u00e9s \u00e0
\n
g\u00e9rer de tels fonds de retraites. Les obligations du Groupe se limitent au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistr\u00e9es en
\n
compte de r\u00e9sultat d\u00e8s qu\u2019elles sont encourues. Les dettes relatives \u00e0 ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9es en dettes op\u00e9rationnelles. Ces
\n
r\u00e9gimes existent dans la majorit\u00e9 des pays d\u2019Europe (France, Royaume-Uni, Pays-Bas, Allemagne et Europe Centrale, Pays nordiques,
\n
Italie et Espagne), aux \u00c9tats-Unis ainsi que dans les pays d\u2019Asie-Pacifique.
\n
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
\n
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont\u00a0:
\n
\u2013 soit directement support\u00e9s par le Groupe, qui \u00e0 ce titre, provisionne les co\u00fbts des prestations de retraites \u00e0 servir, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\n
valeur actuelle des paiements futurs estim\u00e9s, en retenant des param\u00e8tres internes et externes revus r\u00e9guli\u00e8rement. Ces
\n
r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies non couverts par des actifs correspondent essentiellement \u00e0 des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la
\n
retraite et \u00e0 des r\u00e9gimes de couverture sociale\u00a0;
\n
\u2013 soit support\u00e9s au travers de fonds de pension auquel le Groupe contribue selon les r\u00e8gles et l\u00e9gislations sociales propres \u00e0
\n
chaque pays d\u2019implantation.
\n
Les engagements de retraite souscrits dans le cadre de ces r\u00e9gimes sont \u00e9valu\u00e9s par des actuaires ind\u00e9pendants, suivant la m\u00e9thode des
\n
unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0
\n
prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale du Groupe.
\n
Les engagements de retraite ainsi calcul\u00e9s font l\u2019objet d\u2019une actualisation au taux de rendement des obligations d\u2019entreprises de
\n
premi\u00e8re cat\u00e9gorie libell\u00e9es dans la monnaie de paiement de la prestation et selon les flux pr\u00e9visionnels de d\u00e9caissement de l\u2019obligation
\n
de retraite concern\u00e9e.
\n
Pour les r\u00e9gimes de retraite dont les engagements sont couverts par des actifs, seul le d\u00e9ficit estim\u00e9 est provisionn\u00e9.
\n
Lorsque le calcul de l\u2019engagement conduit \u00e0 un b\u00e9n\u00e9fice pour le r\u00e9gime et que le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un droit inconditionnel \u00e0
\n
remboursement, un actif est comptabilis\u00e9, dont la valeur est plafonn\u00e9e \u00e0 la somme de la valeur actuelle des b\u00e9n\u00e9fices, disponibles sous la
\n
forme de remboursements futurs ou de r\u00e9ductions de contributions au plan. Dans ce cas, le surplus du r\u00e9gime est comptabilis\u00e9 dans les
\n
actifs non courants.
\n
Les co\u00fbts des services rendus au cours de l\u2019exercice ainsi que les co\u00fbts des services pass\u00e9s correspondant \u00e0 l\u2019accroissement de l\u2019obligation
\n
sont constat\u00e9s en \u201cCharges op\u00e9rationnelles\u201d sur l\u2019exercice.
\n
Les profits ou les pertes r\u00e9sultant de la liquidation, r\u00e9duction ou transferts de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en
\n
\u201cAutres produits op\u00e9rationnels\u201d ou en \u201cAutres charges op\u00e9rationnelles\u201d.
\n
L\u2019effet de la d\u00e9sactualisation des obligations ainsi que celui du rendement attendu des actifs des r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s en net en
\n
\u201cAutres charges financi\u00e8res\u201d ou en \u201cAutres produits financiers\u201d.
\n
Les gains et pertes actuariels sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles ou des effets d\u2019exp\u00e9rience (i.e. \u00e9carts entre la
\n
projection actuarielle et la r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s du Groupe) sur les engagements de retraite ou sur les
\n
actifs financiers du r\u00e9gime. Ceux-ci sont int\u00e9gralement reconnus en produits et charges comptabilis\u00e9s en capitaux propres au cours de la
\n
p\u00e9riode dans laquelle ils surviennent (ainsi que l\u2019impact fiscal y aff\u00e9rent).
\n
D\u00e9tail des provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s
\n
Les provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s comprennent les obligations li\u00e9es aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies couverts par des
\n
actifs, notamment au Royaume-Uni, et celles relatives principalement aux indemnit\u00e9s de d\u00e9parts en retraite notamment en France.
\n
\n
Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s par principaux pays
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
Obligation
\n
\n
\n
Actifs des r\u00e9gimes
\n
\n
\n
Engagement net au bilan
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Royaume-Uni
\n
\n
\n
2\u00a0404
\n
\n
\n
2\u00a0254
\n
\n
\n
(2\u00a0551)
\n
\n
\n
(2\u00a0489)
\n
\n
\n
(147)
\n
\n
\n
(235)
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
224
\n
\n
\n
227
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(10)
\n
\n
\n
215
\n
\n
\n
217
\n
\n
\n
Allemagne
\n
\n
\n
142
\n
\n
\n
147
\n
\n
\n
(88)
\n
\n
\n
(94)
\n
\n
\n
54
\n
\n
\n
53
\n
\n
\n
Inde
\n
\n
\n
158
\n
\n
\n
159
\n
\n
\n
(139)
\n
\n
\n
(157)
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
303
\n
\n
\n
303
\n
\n
\n
(266)
\n
\n
\n
(272)
\n
\n
\n
37
\n
\n
\n
31
\n
\n
\n
VALEUR ACTUALIS\u00c9E DE
\n
L\u2019OBLIGATION AU 31 D\u00c9CEMBRE
\n
\n
\n
3\u00a0231
\n
\n
\n
3\u00a0090
\n
\n
\n
(3\u00a0053)
\n
\n
\n
(3\u00a0022)
\n
\n
\n
178
\n
\n
\n
68
\n
Les variations des provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s sur les deux derniers exercices se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
Obligation
\n
\n
\n
Actifs des r\u00e9gimes
\n
\n
\n
Engagement net au bilan
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
VALEUR ACTUALIS\u00c9E DE
\n
L\u2019OBLIGATION AU 1er JANVIER
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
3\u00a0303
\n
\n
\n
3\u00a0231
\n
\n
\n
(3\u00a0120)
\n
\n
\n
(3\u00a0053)
\n
\n
\n
183
\n
\n
\n
178
\n
\n
\n
Charge reconnue au compte de
\n
r\u00e9sultat
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
180
\n
\n
\n
80
\n
\n
\n
(135)
\n
\n
\n
56
\n
\n
\n
45
\n
\n
\n
Co\u00fbt des services rendus
\n
\n
\n
7
\n
\n
\n
53
\n
\n
\n
55
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
53
\n
\n
\n
55
\n
\n
\n
Liquidations et r\u00e9ductions de r\u00e9gimes
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
(220)
\n
\n
\n
(18)
\n
\n
\n
220
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(13)
\n
\n
\n
Int\u00e9r\u00eats financiers
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
143
\n
\n
\n
143
\n
\n
\n
(140)
\n
\n
\n
(140)
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
Impact en charges et produits
\n
comptabilis\u00e9s en capitaux propres
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
77
\n
\n
\n
(294)
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
199
\n
\n
\n
70
\n
\n
\n
(95)
\n
\n
\n
Variations des \u00e9carts actuariels
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
77
\n
\n
\n
(294)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
77
\n
\n
\n
(294)
\n
\n
\n
Effets du changement des hypoth\u00e8ses
\n
financi\u00e8res
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
116
\n
\n
\n
(297)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
116
\n
\n
\n
(297)
\n
\n
\n
Effets du changement des hypoth\u00e8ses
\n
d\u00e9mographiques
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
(38)
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(38)
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
Effets de l\u2019exp\u00e9rience
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
Rendement des actifs des r\u00e9gimes (1)
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
199
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
199
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
(125)
\n
\n
\n
(27)
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
(33)
\n
\n
\n
(131)
\n
\n
\n
(60)
\n
\n
\n
Contributions vers\u00e9es par les salari\u00e9s
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
7
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Prestations vers\u00e9es aux salari\u00e9s
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
(169)
\n
\n
\n
(147)
\n
\n
\n
132
\n
\n
\n
130
\n
\n
\n
(37)
\n
\n
\n
(17)
\n
\n
\n
Contributions aux r\u00e9gimes
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(87)
\n
\n
\n
(26)
\n
\n
\n
(87)
\n
\n
\n
(26)
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
39
\n
\n
\n
120
\n
\n
\n
(43)
\n
\n
\n
(128)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
VALEUR ACTUALIS\u00c9E DE
\n
L\u2019OBLIGATION AU 31 D\u00c9CEMBRE
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
3\u00a0231
\n
\n
\n
3\u00a0090
\n
\n
\n
(3\u00a0053)
\n
\n
\n
(3\u00a0022)
\n
\n
\n
178
\n
\n
\n
68
\n
\n
\n
Dont Provisions
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
331
\n
\n
\n
309
\n
\n
\n
Dont Autres actifs non courants
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
153
\n
\n
\n
241
\n
(1) D\u00e9duction faite des produits financiers sur actifs des r\u00e9gimes reconnus en compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation.
\n
Analyse de l\u2019\u00e9volution des provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s par principaux pays
\n
A) Royaume-Uni
\n
Au Royaume-Uni, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont principalement constitu\u00e9s de plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
\n
\n
Un nombre tr\u00e8s limit\u00e9 de salari\u00e9s accumule du service ouvrant droit \u00e0 pension au sein des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
\n
Par ailleurs, des salari\u00e9s -\u00a0anciens et actuels -\u00a0accumulent des droits \u00e0 pensions diff\u00e9r\u00e9es au titre des plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies. Ces
\n
r\u00e9gimes sont g\u00e9r\u00e9s par des trusts, juridiquement ind\u00e9pendants de l\u2019employeur. Chaque trust est r\u00e9gi par un Conseil d\u2019Administration compos\u00e9
\n
d\u2019un Pr\u00e9sident ind\u00e9pendant et de trustees nomm\u00e9s par l\u2019employeur, Capgemini UK Plc, ainsi que de trustees nomm\u00e9s par les membres des plans
\n
de retraite.
\n
Ces r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies proposent des rentes et paiements forfaitaires \u00e0 leurs membres au moment de la retraite et \u00e0
\n
leurs ayants-droit en cas de d\u00e9c\u00e8s. Les membres qui quittent le Groupe avant la retraite ont, quant \u00e0 eux, droit \u00e0 une pension diff\u00e9r\u00e9e.
\n
Les effectifs relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\n
\u2013 7 salari\u00e9s en activit\u00e9 pour lesquels les droits sont ouverts (60 au 31 d\u00e9cembre 2023)\u00a0;
\n
\u2013 4\u00a0869 anciens salari\u00e9s et salari\u00e9s en activit\u00e9 pour lesquels les droits sont ferm\u00e9s (5 106 au 31 d\u00e9cembre 2023)\u00a0;
\n
\u2013 4\u00a0711 retrait\u00e9s (4 443 au 31 d\u00e9cembre 2023).
\n
Les r\u00e9gimes sont soumis \u00e0 la surveillance du \u201cPension Regulator\u201d britannique\u00a0; les plans de financement de ces r\u00e9gimes sont d\u00e9termin\u00e9s par les
\n
conseils d\u2019administration respectifs des diff\u00e9rents r\u00e9gimes sur proposition d\u2019un actuaire ind\u00e9pendant, apr\u00e8s discussion avec l\u2019employeur
\n
Capgemini UK Plc, dans le cadre d\u2019\u00e9valuations actuarielles g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9es tous les trois\u00a0ans. Capgemini UK Plc, l\u2019employeur, prend des
\n
engagements fermes vis-\u00e0-vis des trustees quant au comblement du d\u00e9ficit constat\u00e9, sur une p\u00e9riode de recouvrement convenue. Par ailleurs,
\n
conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation locale, le non-renouvellement total ou partiel de certains contrats clients pourrait obliger Capgemini UK Plc
\n
\u00e0 anticiper le comblement du d\u00e9ficit relatif au personnel concern\u00e9.
\n
La responsabilit\u00e9 du financement de ces r\u00e9gimes incombe \u00e0 l\u2019employeur. Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies exposent le Groupe \u00e0
\n
l\u2019augmentation de passifs qui pourrait r\u00e9sulter de variations de l\u2019esp\u00e9rance de vie des membres, de fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et d\u2019inflation
\n
et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, de baisses sur les march\u00e9s financiers.
\n
La maturit\u00e9 moyenne des r\u00e9gimes de retraite au Royaume-Uni est de 12,5\u00a0ans.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
Obligation
\n
\n
\n
Actifs des r\u00e9gimes
\n
\n
\n
Exposition nette au bilan
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
VALEUR ACTUALIS\u00c9E DE L\u2019OBLIGATION /
\n
(SURPLUS) AU 1er JANVIER
\n
\n
\n
2\u00a0292
\n
\n
\n
2\u00a0404
\n
\n
\n
(2\u00a0470)
\n
\n
\n
(2\u00a0551)
\n
\n
\n
(178)
\n
\n
\n
(147)
\n
\n
\n
Charge reconnue au compte de r\u00e9sultat
\n
\n
\n
111
\n
\n
\n
111
\n
\n
\n
(119)
\n
\n
\n
(118)
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
Co\u00fbt des services rendus
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
Liquidations et r\u00e9ductions de r\u00e9gimes
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
Int\u00e9r\u00eats financiers
\n
\n
\n
110
\n
\n
\n
111
\n
\n
\n
(119)
\n
\n
\n
(118)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
Impact en charges et produits comptabilis\u00e9s
\n
en capitaux propres
\n
\n
\n
44
\n
\n
\n
(268)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
196
\n
\n
\n
44
\n
\n
\n
(72)
\n
\n
\n
Variations des \u00e9carts actuariels
\n
\n
\n
44
\n
\n
\n
(268)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
44
\n
\n
\n
(268)
\n
\n
\n
Effets du changement des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res
\n
\n
\n
69
\n
\n
\n
(268)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
69
\n
\n
\n
(268)
\n
\n
\n
Effets du changement des hypoth\u00e8ses
\n
d\u00e9mographiques
\n
\n
\n
(30)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(30)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Effets de l\u2019exp\u00e9rience
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Rendement des actifs des r\u00e9gimes (1)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
196
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
196
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
(43)
\n
\n
\n
7
\n
\n
\n
38
\n
\n
\n
(16)
\n
\n
\n
(5)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
Prestations vers\u00e9es aux salari\u00e9s
\n
\n
\n
(90)
\n
\n
\n
(104)
\n
\n
\n
90
\n
\n
\n
104
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Contributions aux r\u00e9gimes
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
47
\n
\n
\n
111
\n
\n
\n
(50)
\n
\n
\n
(119)
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
VALEUR ACTUALIS\u00c9E DE L\u2019OBLIGATION /
\n
(SURPLUS) AU 31 D\u00c9CEMBRE
\n
\n
\n
2\u00a0404
\n
\n
\n
2\u00a0254
\n
\n
\n
(2\u00a0551)
\n
\n
\n
(2\u00a0489)
\n
\n
\n
(147)
\n
\n
\n
(235)
\n
(1) D\u00e9duction faite des produits financiers sur actifs des r\u00e9gimes reconnus en compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation.
\n
a) Principales hypoth\u00e8ses actuarielles
\n
Taux d\u2019actualisation, taux d\u2019augmentation des salaires, et taux d\u2019inflation
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en %)
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre
\n
2023
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre
\n
2024
\n
\n
\n
Taux d\u2019actualisation des engagements
\n
\n
\n
4,6
\n
\n
\n
5,5
\n
\n
\n
Taux d\u2019augmentation des salaires
\n
\n
\n
2,4-3,2
\n
\n
\n
2,4-3,3
\n
\n
\n
Taux d\u2019inflation
\n
\n
\n
3,2
\n
\n
\n
3,3
\n
\n
En 2024, les indices de r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9s pour la d\u00e9termination des taux d\u2019actualisation sont similaires \u00e0 ceux utilis\u00e9s les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.
\n
Les tables de mortalit\u00e9 sont celles usuellement utilis\u00e9es au Royaume-Uni.
\n
b) Actifs des r\u00e9gimes
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Actions
\n
\n
\n
756
\n
\n
\n
30%
\n
\n
\n
584
\n
\n
\n
24%
\n
\n
\n
Obligations et actifs de couverture
\n
\n
\n
1\u00a0574
\n
\n
\n
62%
\n
\n
\n
1\u00a0620
\n
\n
\n
65%
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
221
\n
\n
\n
8%
\n
\n
\n
285
\n
\n
\n
11%
\n
\n
\n
TOTAL
\n
\n
\n
2\u00a0551
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
2\u00a0489
\n
\n
\n
100%
\n
Les actions correspondent \u00e0 des placements en actions ou \u00e0 des investissements diversifi\u00e9s de croissance, la majorit\u00e9 d\u2019entre eux plac\u00e9s sur les
\n
march\u00e9s des pays d\u00e9velopp\u00e9s.
\n
Les obligations et actifs de couverture sont compos\u00e9s principalement d\u2019obligations cot\u00e9es. Une partie de ces investissements vise \u00e0 couvrir,
\n
partiellement, le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et d\u2019inflation des passifs des r\u00e9gimes\u00a0; ce portefeuille d\u2019adossement est compos\u00e9 d\u2019obligations d\u2019\u00e9tat
\n
britannique (GILT), en d\u00e9tention directe ou au moyen de pr\u00eat-emprunt.
\n
c) Analyse de sensibilit\u00e9 de la dette actuarielle
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
Impact sur la dette actuarielle au 31
\n
d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Variation \u00e0 la
\n
hausse du taux
\n
\n
\n
Variation \u00e0 la baisse
\n
du taux
\n
\n
\n
Variation du taux d\u2019actualisation de 200\u00a0points de base
\n
\n
\n
(456)
\n
\n
\n
677
\n
\n
\n
Variation du taux d\u2019inflation de 50\u00a0points de base
\n
\n
\n
97
\n
\n
\n
(97)
\n
\n
\n
Variation du taux de mortalit\u00e9 de 50\u00a0points de base
\n
\n
\n
(36)
\n
\n
\n
34
\n
d) Contributions \u00e0 venir
\n
Les d\u00e9caissements relatifs aux fonds de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume-Uni sont estim\u00e9s au titre de l\u2019exercice 2025 \u00e0 1 million
\n
d\u2019euros, y compris, le cas-\u00e9ch\u00e9ant, le comblement du d\u00e9ficit actuariel des r\u00e9gimes de pension sur l\u2019horizon d\u00e9fini avec les trustees dans le cadre
\n
des \u00e9valuations actuarielles p\u00e9riodiques.
\n
B) France
\n
En France, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi rel\u00e8vent principalement des r\u00e9gimes d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re. Ces r\u00e9gimes pr\u00e9voient le
\n
r\u00e8glement d\u2019indemnit\u00e9s conventionnelles de d\u00e9part \u00e0 la retraite, fonction du salaire et de l\u2019anciennet\u00e9 \u00e0 la date de d\u00e9part. Le Groupe
\n
provisionne ses engagements envers les salari\u00e9s en application des dispositions de la convention collective Syntec relatives au d\u00e9part et \u00e0 la
\n
mise \u00e0 la retraite. Ce passif \u00e9volue notamment en fonction des hypoth\u00e8ses actuarielles telles que pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en %)
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre
\n
2023
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre
\n
2024
\n
\n
\n
Taux d\u2019actualisation des engagements
\n
\n
\n
3,1
\n
\n
\n
3,3
\n
\n
\n
Taux d\u2019augmentation des salaires
\n
\n
\n
2,0
\n
\n
\n
2,5
\n
La maturit\u00e9 moyenne des r\u00e9gimes de retraite en France est entre 9 et 13 ans en fonction des plans.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 26
\n
\n
\n
Provisions non courantes et courantes
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Une provision est reconnue dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture d\u2019un exercice si, et seulement si, il existe une
\n
obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, s\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives
\n
d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation et si le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\n
Les provisions sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019effet de la valeur temps est significatif.
\n
Les variations des provisions non courantes et courantes s\u2019analysent comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Total en d\u00e9but de p\u00e9riode
\n
\n
\n
442
\n
\n
\n
445
\n
\n
\n
Dotations
\n
\n
\n
60
\n
\n
\n
75
\n
\n
\n
Reprises pour utilisation
\n
\n
\n
(32)
\n
\n
\n
(50)
\n
\n
\n
Reprises pour non-utilisation
\n
\n
\n
(26)
\n
\n
\n
(79)
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
Total en fin de p\u00e9riode
\n
\n
\n
445
\n
\n
\n
383
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les provisions non courantes (274\u00a0millions d\u2019euros) et courantes (109 millions d\u2019euros) concernent pour un montant de
\n
102\u00a0millions d\u2019euros (111\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) des risques sur projets et contrats et pour un montant de 281\u00a0millions d\u2019euros
\n
(334\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) des risques principalement li\u00e9s \u00e0 des litiges sociaux et l\u00e9gaux en France et fiscaux (hors imp\u00f4t sur le
\n
r\u00e9sultat) en Inde.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 27
\n
\n
\n
Autres dettes non courantes et courantes
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
R\u00e9serves sp\u00e9ciales de participation
\n
\n
\n
46
\n
\n
\n
35
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
\n
\n
\n
24
\n
\n
\n
109
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
Dettes sur acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s
\n
\n
\n
53
\n
\n
\n
52
\n
\n
\n
Dettes d\u2019imp\u00f4ts non courantes
\n
\n
\n
194
\n
\n
\n
195
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
156
\n
\n
\n
136
\n
\n
\n
AUTRES DETTES NON COURANTES ET COURANTES
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
558
\n
\n
\n
589
\n
Les autres dettes non courantes et courantes incluent notamment la prise en compte de dettes d\u2019imp\u00f4ts non courantes sur certains
\n
redressements fiscaux, proc\u00e9dures contentieuses ou pr\u00e9contentieuses en Inde et en France.
\n
La variation des autres dettes non courantes et courantes sur 2024 s\u2019explique principalement par la variation de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s
\n
contract\u00e9s dans le cadre de la gestion centralis\u00e9e du risque de change.
\n
Les dettes sur acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s se composent essentiellement de compl\u00e9ments de prix consentis lors de certaines acquisitions.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 28
\n
\n
\n
Dettes op\u00e9rationnelles
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Fournisseurs
\n
\n
\n
1\u00a0537
\n
\n
\n
1\u00a0642
\n
\n
\n
Taxes
\n
\n
\n
753
\n
\n
\n
771
\n
\n
\n
Personnel
\n
\n
\n
2\u00a0257
\n
\n
\n
2\u00a0265
\n
\n
\n
Divers
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
15
\n
\n
\n
DETTES OP\u00c9RATIONNELLES
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
4\u00a0568
\n
\n
\n
4\u00a0693
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 29
\n
\n
\n
Effectifs
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Effectifs moyens par zone g\u00e9ographique
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Effectifs
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
Effectifs
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
Am\u00e9rique du Nord
\n
\n
\n
19\u00a0709
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
18\u00a0218
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
39\u00a0161
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
37\u00a0724
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
Royaume-Uni et Irlande
\n
\n
\n
14\u00a0477
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
14\u00a0519
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
Reste de l'Europe
\n
\n
\n
69\u00a0897
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
68\u00a0098
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
Afrique et Moyen-Orient
\n
\n
\n
6\u00a0794
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
7\u00a0206
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine
\n
\n
\n
199\u00a0755
\n
\n
\n
57
\n
\n
\n
192\u00a0048
\n
\n
\n
57
\n
\n
\n
EFFECTIFS MOYENS
\n
\n
\n
349\u00a0793
\n
\n
\n
100
\n
\n
\n
337\u00a0813
\n
\n
\n
100
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Effectifs de fin de p\u00e9riode par zone g\u00e9ographique
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Effectifs
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
Effectifs
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
Am\u00e9rique du Nord
\n
\n
\n
18\u00a0941
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
17\u00a0898
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
38\u00a0460
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
36\u00a0923
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
Royaume-Uni et Irlande
\n
\n
\n
14\u00a0391
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
14\u00a0693
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
Reste de l'Europe
\n
\n
\n
68\u00a0993
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
67\u00a0502
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
Afrique et Moyen-Orient
\n
\n
\n
7\u00a0201
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
7\u00a0277
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine
\n
\n
\n
192\u00a0457
\n
\n
\n
57
\n
\n
\n
196\u00a0825
\n
\n
\n
58
\n
\n
\n
EFFECTIFS DE FIN D\u2019ANN\u00c9E
\n
\n
\n
340\u00a0443
\n
\n
\n
100
\n
\n
\n
341\u00a0118
\n
\n
\n
100
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 30
\n
\n
\n
Engagements hors-bilan
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Engagements hors-bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe
\n
A) Engagements donn\u00e9s sur contrats op\u00e9rationnels
\n
Certains clients b\u00e9n\u00e9ficient\u00a0de garanties financi\u00e8res limit\u00e9es \u00e9mises par le Groupe pour un montant total de 1\u00a0816 millions d\u2019euros au 31
\n
d\u00e9cembre 2024 contre 1\u00a0674 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
Par ailleurs, des garanties bancaires sur certains contrats op\u00e9rationnels sont donn\u00e9es par le Groupe pour un montant de 248 millions d\u2019euros au
\n
31 d\u00e9cembre 2024 contre 231 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
Enfin, pour un nombre tr\u00e8s restreint de grands contrats, le Groupe a \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des garanties de performance et/ou
\n
financi\u00e8res \u00e0 caract\u00e8re illimit\u00e9.
\n
B) Engagements donn\u00e9s sur locations
\n
Les engagements donn\u00e9s sur locations comprennent essentiellement la composante non locative des contrats de location du Groupe ainsi que
\n
les engagements au titre des contrats ayant une faible valeur unitaire (\u00e0 l\u2019exception du mat\u00e9riel informatique) ou de courte dur\u00e9e. Ces
\n
engagements s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 212\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 contre 207 millions au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
C) Autres engagements donn\u00e9s
\n
Les autres engagements donn\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 140\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils se composent principalement de garanties de passif
\n
usuelles donn\u00e9es dans le cadre de cession d\u2019actifs.
\n
Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 contracter \u00e0 des prix de march\u00e9 des engagements d\u2019achats fermes de solutions et
\n
de services aupr\u00e8s de certains fournisseurs.
\n
D) Autres engagements re\u00e7us
\n
Les autres engagements re\u00e7us s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 34 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils se composent notamment d\u2019engagements re\u00e7us suite \u00e0
\n
certaines prises de contr\u00f4le et au rachat de la participation de certains actionnaires minoritaires.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Engagements hors-bilan li\u00e9s aux financements du Groupe
\n
A) Emprunts obligataires
\n
Au titre des emprunts obligataires en circulation mentionn\u00e9s dans la Note\u00a022 -\u00a0Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette, Capgemini SE s\u2019est engag\u00e9 \u00e0
\n
respecter certaines clauses habituelles, et notamment \u00e0\u00a0maintenir les obligations \u00e0 un rang identique \u00e0 toutes les autres obligations n\u00e9gociables
\n
qui pourraient \u00eatre \u00e9mises par la Soci\u00e9t\u00e9 (clause \u201cpari passu\u201d).
\n
B) Ligne de Cr\u00e9dit Syndiqu\u00e9 conclu par Capgemini SE non utilis\u00e9e \u00e0 ce jour
\n
La ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e mentionn\u00e9e dans la Note\u00a022 -\u00a0Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette comporte \u00e9galement des engagements qui
\n
limitent la capacit\u00e9 de Capgemini SE et de ses filiales \u00e0 engager certaines op\u00e9rations, notamment consentir des s\u00fbret\u00e9s sur leurs actifs, la
\n
cession d\u2019actifs et les fusions ou op\u00e9rations assimil\u00e9es. Capgemini SE s\u2019est en outre engag\u00e9e \u00e0 respecter certaines clauses habituelles,
\n
notamment le\u00a0maintien de la ligne de cr\u00e9dit au m\u00eame rang que les autres dettes financi\u00e8res du Groupe de m\u00eame nature (clause \u201cpari passu\u201d).
\n
C) Lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales conclues par Capgemini SE non utilis\u00e9es \u00e0 ce jour
\n
Les lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales mentionn\u00e9es dans la Note 22 -\u00a0Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette comportent \u00e9galement des engagements qui
\n
limitent la\u00a0 capacit\u00e9 de Capgemini SE et de ses filiales \u00e0 engager certaines op\u00e9rations, notamment consentir des s\u00fbret\u00e9s sur leurs actifs, la
\n
cession d\u2019actifs et les fusions ou op\u00e9rations assimil\u00e9es. Capgemini SE s\u2019est en outre engag\u00e9e \u00e0 respecter certaines clauses habituelles,
\n
notamment le\u00a0maintien de la ligne de cr\u00e9dit au m\u00eame rang que les autres dettes financi\u00e8res du Groupe de m\u00eame nature (clause \u201cpari passu\u201d).
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Passifs \u00e9ventuels
\n
Dans le cours normal de leurs activit\u00e9s, des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ont fait l\u2019objet de contr\u00f4les fiscaux et parfois de redressements fiscaux au cours
\n
de l\u2019exercice 2024 et des exercices pr\u00e9c\u00e9dents.
\n
Des propositions de rectifications ont \u00e9t\u00e9 contest\u00e9es et des proc\u00e9dures contentieuses ou pr\u00e9contentieuses sont en cours au 31 d\u00e9cembre
\n
2024. C\u2019est notamment le cas en Inde o\u00f9 des filiales du Groupe ont fait l\u2019objet de divers redressements ou propositions de redressements au
\n
titre de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, notamment et de fa\u00e7on r\u00e9currente en mati\u00e8re de prix de transfert.
\n
Pour l\u2019essentiel, ces redressements n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 le Groupe justifie sa position et estime disposer de chances
\n
s\u00e9rieuses de succ\u00e8s au contentieux.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 31
\n
\n
\n
Transactions avec des parties li\u00e9es
\n
Entreprises associ\u00e9es et co-entreprises
\n
Il s\u2019agit des entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable et des co-entreprises sur lesquelles le groupe exerce un contr\u00f4le
\n
conjoint et qui sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Les transactions effectu\u00e9es avec ces entreprises associ\u00e9es au cours
\n
de l\u2019exercice 2024 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9 et leur volume n\u2019est pas significatif.
\n
Autres parties li\u00e9es
\n
Au cours de l\u2019exercice 2024, aucune op\u00e9ration significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec\u00a0:
\n
\u2013 des actionnaires d\u00e9tenant un droit de vote significatif dans le capital de Capgemini SE\u00a0;
\n
\u2013 des membres des organes de direction y compris les administrateurs\u00a0;
\n
\u2013 des entit\u00e9s sur lesquelles un des membres des organes de direction exerce le contr\u00f4le, un contr\u00f4le conjoint, une influence notable ou
\n
d\u00e9tient un droit de vote significatif.
\n
R\u00e9mun\u00e9ration des membres des organes de direction
\n
Le tableau ci-dessous analyse la r\u00e9mun\u00e9ration au titre des ann\u00e9es 2023 et 2024 des membres des organes de direction qui comprennent d\u2019une
\n
part les membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe pr\u00e9sents \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, soit 35 personnes en 2024 (38 personnes en
\n
2023) et d\u2019autre part les administrateurs.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en milliers d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Avantages \u00e0 court terme hors charges patronales (1)
\n
\n
\n
37\u00a0439
\n
\n
\n
34\u00a0255
\n
\n
\n
dont r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019activit\u00e9 des administrateurs salari\u00e9s
\n
\n
\n
221
\n
\n
\n
202
\n
\n
\n
dont r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019activit\u00e9 des administrateurs non salari\u00e9s (2) et (3)
\n
\n
\n
1\u00a0198
\n
\n
\n
1\u00a0247
\n
\n
\n
Avantages \u00e0 court terme\u00a0: charges patronales
\n
\n
\n
11\u00a0879
\n
\n
\n
10\u00a0759
\n
\n
\n
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (4)
\n
\n
\n
3\u00a0190
\n
\n
\n
2\u00a0989
\n
\n
\n
R\u00e9mun\u00e9ration en actions (5)
\n
\n
\n
24\u00a0492
\n
\n
\n
24\u00a0206
\n
(1) Inclut les salaires bruts, r\u00e9mun\u00e9rations, primes, int\u00e9ressements, honoraires et avantages en nature.
\n
(2) Pour rappel, Aiman Ezzat a renonc\u00e9 \u00e0 cette r\u00e9mun\u00e9ration suite \u00e0 sa nomination lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 20 mai 2020.
\n
(3) 15 administrateurs actifs en 2023 et 15 actifs au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.
\n
(4) Ce montant comprend principalement la charge annualis\u00e9e des indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite conventionnelles et/ou contractuelles.
\n
(5) Ce montant correspond \u00e0 l\u2019\u00e9talement de la charge annualis\u00e9e, li\u00e9e aux attributions d\u2019actions sous condition de performance.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 32
\n
\n
\n
\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture
\n
Le Conseil d\u2019Administration proposera \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de verser aux actionnaires de Capgemini SE, au titre de l\u2019exercice 2024 , un
\n
dividende de 3,40 euros par action. Il \u00e9tait de 3,40 euros par action au titre de l\u2019exercice 2023.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 33
\n
\n
\n
Liste par pays des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
\n
Capgemini SE est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u2019un ensemble commun\u00e9ment appel\u00e9 \u201cle groupe Capgemini\u201d constitu\u00e9 de 206 soci\u00e9t\u00e9s. La liste suivante
\n
indique les principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Pays
\n
\n
\n
Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
\n
\n
M\u00e9thode
\n
d\u2019int\u00e9gration (1)
\n
\n
\n
ALLEMAGNE
\n
\n
\n
Capgemini Deutschland GmbH
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Deutschland Holding GmbH
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Outsourcing Services GmbH
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Engineering Deutschland S.A.S. & Co. KG
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
ARGENTINE
\n
\n
\n
Capgemini Argentina S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
AUSTRALIE
\n
\n
\n
Capgemini Australia Pty. Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
AUTRICHE
\n
\n
\n
Capgemini Consulting \u00d6sterreich AG
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
BELGIQUE
\n
\n
\n
Capgemini Belgium N.V./S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
BR\u00c9SIL
\n
\n
\n
Capgemini Brasil LTDA
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
CANADA
\n
\n
\n
Capgemini Canada Inc.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Solutions Canada Inc.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
CHINE
\n
\n
\n
Capgemini (China) Co., Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Hong Kong Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
DANEMARK
\n
\n
\n
Capgemini Danmark A/S
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
ESPAGNE
\n
\n
\n
Capgemini Espa\u00f1a S.L.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
\u00c9TATS-UNIS
\n
\n
\n
Capgemini America, Inc.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Government Solutions LLC
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini North America, Inc.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Business Services USA LLC
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
FINLANDE
\n
\n
\n
Capgemini Finland Oy
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
FRANCE
\n
\n
\n
Capgemini Consulting S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Engineering Research and Development S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini France S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Gouvieux S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Latin America S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Service S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Technology Services S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran Technologies S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Engineering ACT S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran Technology and Engineering Center S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Sogeti S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran Prototypes Automobiles S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
INDE
\n
\n
\n
Capgemini Technology Services India Ltd.
\n
\n
\n
99,55%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
IRLANDE
\n
\n
\n
Capgemini Ireland Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
ITALIE
\n
\n
\n
Capgemini Italia S.p.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Finance Tech S.r.l.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
JAPON
\n
\n
\n
Capgemini Japan K.K.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Pays
\n
\n
\n
Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
\n
\n
M\u00e9thode
\n
d\u2019int\u00e9gration (1)
\n
\n
\n
LUXEMBOURG
\n
\n
\n
Capgemini Reinsurance International S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Sogeti Luxembourg S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
MAROC
\n
\n
\n
Capgemini Technology Services Maroc S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran Maroc S.A.R.L.U
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
MEXIQUE
\n
\n
\n
Capgemini M\u00e9xico S. de R.L. de C.V.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
NORV\u00c8GE
\n
\n
\n
Capgemini Norge AS
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
NOUVELLE-Z\u00c9LANDE
\n
\n
\n
Capgemini New Zealand Limited
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
PAYS-BAS
\n
\n
\n
Capgemini NV
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran International BV
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Nederland BV
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Sogeti Nederland BV
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
POLOGNE
\n
\n
\n
Capgemini Polska Sp. z.o.o.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
PORTUGAL
\n
\n
\n
Capgemini Portugal S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
ROUMANIE
\n
\n
\n
Capgemini Services Romania s.r.l.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
ROYAUME-UNI
\n
\n
\n
Capgemini UK Plc
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
CGS Holdings Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran UK Holding Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Cambridge Consultants Limited
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
SINGAPOUR
\n
\n
\n
Capgemini Asia Pacific Pte. Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Singapore Pte. Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
SU\u00c8DE
\n
\n
\n
Capgemini AB
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Engineering Sverige AB
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Sverige AB
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Sogeti Sverige AB
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
SUISSE
\n
\n
\n
Capgemini Suisse S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
(1) IG = Int\u00e9gration globale.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 34
\n
\n
\n
Honoraires des Commissaires aux Comptes
\n
Les honoraires des Commissaires aux Comptes pour 2024 se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
PwC
\n
\n
\n
Mazars
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros) (hors taxes)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Certification des comptes
\n
\n
\n
4,7
\n
\n
\n
5,0
\n
\n
\n
4,3
\n
\n
\n
4,6
\n
\n
\n
- Capgemini SE
\n
\n
\n
0,6
\n
\n
\n
0,6
\n
\n
\n
0,4
\n
\n
\n
0,4
\n
\n
\n
- Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement
\n
\n
\n
4,1
\n
\n
\n
4,4
\n
\n
\n
3,9
\n
\n
\n
4,2
\n
\n
\n
Certification du rapport de durabilit\u00e9
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
0,6
\n
\n
\n
Services autres que la certification des comptes (1)
\n
\n
\n
0,6
\n
\n
\n
0,2
\n
\n
\n
0,3
\n
\n
\n
0,1
\n
\n
\n
TOTAL
\n
\n
\n
5,3
\n
\n
\n
5,2
\n
\n
\n
4,6
\n
\n
\n
5,3
\n
(1) L'essentiel de ces honoraires sont relatifs \u00e0 des missions de due diligence ou de consultations techniques.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNotesAndOtherExplanatoryInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-343": { "value": "\n
Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 de la soci\u00e9t\u00e9 Capgemini SE, soci\u00e9t\u00e9 europ\u00e9enne ayant son si\u00e8ge social au 11 rue de Tilsitt,
\n
75017\u00a0Paris - France, ainsi que les notes aff\u00e9rentes, ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration le 17 f\u00e9vrier 2025. Les \u00e9tats financiers
\n
consolid\u00e9s seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires pr\u00e9vue le 7\u00a0mai 2025.
\n
A) R\u00e9f\u00e9rentiel IFRS
\n
En application du r\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s publi\u00e9s au titre de l\u2019exercice 2024 sont
\n
\u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes comptables internationales IFRS\u00a0( International Financial Reporting Standards) telles que publi\u00e9es par l\u2019IASB
\n
(International Accounting Standards Board) et adopt\u00e9es dans l\u2019Union Europ\u00e9enne (UE).
\n
Par ailleurs, le Groupe, leader mondial, responsable et multiculturel, partenaire strat\u00e9gique des entreprises pour la transformation de leurs
\n
activit\u00e9s en tirant profit de toute la puissance de la technologie, tient compte des positions adopt\u00e9es par Numeum (fusion de Syntec Num\u00e9rique
\n
et TECH IN France) -\u00a0organisation repr\u00e9sentant les principales soci\u00e9t\u00e9s de conseil et de services informatiques en France\u00a0-\u00a0sur les modalit\u00e9s
\n
d\u2019application de certaines normes IFRS.
\n
Les principes comptables sont pr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de chaque Note\u00a0annexe aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Nouvelles normes et interpr\u00e9tations applicables en 2024\n
a) Nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire au 1er\u00a0janvier 2024
\n
Les principes comptables appliqu\u00e9s par le groupe Capgemini sont identiques \u00e0 ceux appliqu\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre
\n
2023.
\n
Les normes, amendements et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire au 1er janvier 2024 n\u2019ont pas d\u2019impact significatif pour le Groupe.
\n
b) Autres nouvelles normes non encore applicables au 1er janvier 2024 ou non appliqu\u00e9es par anticipation
\n
Le Groupe n\u2019a appliqu\u00e9 aucune norme non encore applicable au 1er janvier 2024 par anticipation.
\n
C) Utilisation d\u2019estimations
\n
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui pourraient avoir un impact sur les
\n
montants d\u2019actif et de passif \u00e0 la cl\u00f4ture ainsi que sur les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat ou des produits et charges comptabilis\u00e9s directement
\n
en capitaux propres de la p\u00e9riode. Ces estimations tiennent compte de donn\u00e9es \u00e9conomiques et d\u2019hypoth\u00e8ses susceptibles de variations dans
\n
le temps et d\u2019interpr\u00e9tations de r\u00e8glementations locales le cas \u00e9ch\u00e9ant. Elles s\u2019inscrivent notamment dans un contexte \u00e9conomique et
\n
g\u00e9opolitique toujours incertain dans certaines g\u00e9ographies. Ces estimations comportent donc certains al\u00e9as et concernent principalement la
\n
reconnaissance du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, les provisions, l\u2019\u00e9valuation de la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, des autres actifs incorporels
\n
et des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, les provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s, la juste valeur des instruments financiers et le calcul de la
\n
charge d\u2019imp\u00f4t.
\n
D) Prise en compte des risques relatifs au changement climatique
\n
Les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique r\u00e9sultent \u00e0 la fois d\u2019expositions potentiellement de plus en plus \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re
\n
de fr\u00e9quence et d\u2019intensit\u00e9 \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements climatiques extr\u00eames, et de la transition \u00e9nerg\u00e9tique vers un mod\u00e8le \u00e9conomique \u00e0 faible
\n
\u00e9mission carbone.
\n
L\u2019estimation de ces risques comporte des \u00e9l\u00e9ments difficilement pr\u00e9visibles qui rendent complexes l\u2019\u00e9valuation des impacts, leur fr\u00e9quence, et
\n
leur prise en compte dans les plans d\u2019affaires. Compte tenu de la nature de ses activit\u00e9s et de son implantation g\u00e9ographique, ainsi que des
\n
mesures de pr\u00e9vention d\u00e9ploy\u00e9es int\u00e9grant notamment des plans de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9s, le Groupe a estim\u00e9 que son exposition nette aux
\n
cons\u00e9quences du changement climatique est actuellement limit\u00e9e, et donc que leur impact quantitatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe n\u2019est
\n
pas significatif.\u00a0
\n
Capgemini a communiqu\u00e9 sa feuille de route d\u00e9taillant ses objectifs et engagements en mati\u00e8re de lutte contre le changement climatique tels
\n
que son ambition d\u2019atteindre le z\u00e9ro \u00e9mission nette avant 2040.
\n
Ainsi, le Groupe a pris en compte les effets induits par sa politique de d\u00e9veloppement durable dans les principales estimations \u00e0 la cl\u00f4ture, telles
\n
que :
\n
\u2022 la revue des estimations et hypoth\u00e8ses concernant les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs (cf.Note16- Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et
\n
tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs) ;
\n
\u2022 l\u2019estimation de la charge IFRS 2 avec la prise en compte d\u2019une condition de performance refl\u00e9tant la strat\u00e9gie du Groupe en mati\u00e8re
\n
de RSE (cf.Note 12- Capitaux propres).
\n
Par ailleurs, les engagements du Groupe en mati\u00e8re de cr\u00e9dit carbone ne sont pas significatifs. De plus, les contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie solaire et
d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (PPA) pour utilisation propre et les certificats d\u2019attributs \u00e9nerg\u00e9tiques sont comptabilis\u00e9s en charge sur l\u2019exercice.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-342": { "value": "\n
Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 de la soci\u00e9t\u00e9 Capgemini SE, soci\u00e9t\u00e9 europ\u00e9enne ayant son si\u00e8ge social au 11 rue de Tilsitt,
\n
75017\u00a0Paris - France, ainsi que les notes aff\u00e9rentes, ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration le 17 f\u00e9vrier 2025. Les \u00e9tats financiers
\n
consolid\u00e9s seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires pr\u00e9vue le 7\u00a0mai 2025.
\n
A) R\u00e9f\u00e9rentiel IFRS
\n
En application du r\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s publi\u00e9s au titre de l\u2019exercice 2024 sont
\n
\u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes comptables internationales IFRS\u00a0( International Financial Reporting Standards) telles que publi\u00e9es par l\u2019IASB
\n
(International Accounting Standards Board) et adopt\u00e9es dans l\u2019Union Europ\u00e9enne (UE).
\n
Par ailleurs, le Groupe, leader mondial, responsable et multiculturel, partenaire strat\u00e9gique des entreprises pour la transformation de leurs
\n
activit\u00e9s en tirant profit de toute la puissance de la technologie, tient compte des positions adopt\u00e9es par Numeum (fusion de Syntec Num\u00e9rique
\n
et TECH IN France) -\u00a0organisation repr\u00e9sentant les principales soci\u00e9t\u00e9s de conseil et de services informatiques en France\u00a0-\u00a0sur les modalit\u00e9s
\n
d\u2019application de certaines normes IFRS.
\n
Les principes comptables sont pr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de chaque Note\u00a0annexe aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
Nouvelles normes et interpr\u00e9tations applicables en 2024\n
a) Nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire au 1er\u00a0janvier 2024
\n
Les principes comptables appliqu\u00e9s par le groupe Capgemini sont identiques \u00e0 ceux appliqu\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre
\n
2023.
\n
Les normes, amendements et interpr\u00e9tations d\u2019application obligatoire au 1er janvier 2024 n\u2019ont pas d\u2019impact significatif pour le Groupe.
\n
b) Autres nouvelles normes non encore applicables au 1er janvier 2024 ou non appliqu\u00e9es par anticipation
\n
Le Groupe n\u2019a appliqu\u00e9 aucune norme non encore applicable au 1er janvier 2024 par anticipation.
\n
C) Utilisation d\u2019estimations
\n
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui pourraient avoir un impact sur les
\n
montants d\u2019actif et de passif \u00e0 la cl\u00f4ture ainsi que sur les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat ou des produits et charges comptabilis\u00e9s directement
\n
en capitaux propres de la p\u00e9riode. Ces estimations tiennent compte de donn\u00e9es \u00e9conomiques et d\u2019hypoth\u00e8ses susceptibles de variations dans
\n
le temps et d\u2019interpr\u00e9tations de r\u00e8glementations locales le cas \u00e9ch\u00e9ant. Elles s\u2019inscrivent notamment dans un contexte \u00e9conomique et
\n
g\u00e9opolitique toujours incertain dans certaines g\u00e9ographies. Ces estimations comportent donc certains al\u00e9as et concernent principalement la
\n
reconnaissance du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, les provisions, l\u2019\u00e9valuation de la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, des autres actifs incorporels
\n
et des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, les provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s, la juste valeur des instruments financiers et le calcul de la
\n
charge d\u2019imp\u00f4t.
\n
D) Prise en compte des risques relatifs au changement climatique
\n
Les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique r\u00e9sultent \u00e0 la fois d\u2019expositions potentiellement de plus en plus \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re
\n
de fr\u00e9quence et d\u2019intensit\u00e9 \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements climatiques extr\u00eames, et de la transition \u00e9nerg\u00e9tique vers un mod\u00e8le \u00e9conomique \u00e0 faible
\n
\u00e9mission carbone.
\n
L\u2019estimation de ces risques comporte des \u00e9l\u00e9ments difficilement pr\u00e9visibles qui rendent complexes l\u2019\u00e9valuation des impacts, leur fr\u00e9quence, et
\n
leur prise en compte dans les plans d\u2019affaires. Compte tenu de la nature de ses activit\u00e9s et de son implantation g\u00e9ographique, ainsi que des
\n
mesures de pr\u00e9vention d\u00e9ploy\u00e9es int\u00e9grant notamment des plans de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9s, le Groupe a estim\u00e9 que son exposition nette aux
\n
cons\u00e9quences du changement climatique est actuellement limit\u00e9e, et donc que leur impact quantitatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe n\u2019est
\n
pas significatif.\u00a0
\n
Capgemini a communiqu\u00e9 sa feuille de route d\u00e9taillant ses objectifs et engagements en mati\u00e8re de lutte contre le changement climatique tels
\n
que son ambition d\u2019atteindre le z\u00e9ro \u00e9mission nette avant 2040.
\n
Ainsi, le Groupe a pris en compte les effets induits par sa politique de d\u00e9veloppement durable dans les principales estimations \u00e0 la cl\u00f4ture, telles
\n
que :
\n
\u2022 la revue des estimations et hypoth\u00e8ses concernant les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs (cf.Note16- Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et
\n
tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs) ;
\n
\u2022 l\u2019estimation de la charge IFRS 2 avec la prise en compte d\u2019une condition de performance refl\u00e9tant la strat\u00e9gie du Groupe en mati\u00e8re
\n
de RSE (cf.Note 12- Capitaux propres).
\n
Par ailleurs, les engagements du Groupe en mati\u00e8re de cr\u00e9dit carbone ne sont pas significatifs. De plus, les contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie solaire et
\n
d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (PPA) pour utilisation propre et les certificats d\u2019attributs \u00e9nerg\u00e9tiques sont comptabilis\u00e9s en charge sur l\u2019exercice.
\n
\n
\n
Les indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe sont d\u00e9finis ci-dessous :
\n
\u2013 La croissance organique du chiffre d\u2019affaires est la croissance calcul\u00e9e \u00e0 taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constants. Le p\u00e9rim\u00e8tre
\n
et les taux de change utilis\u00e9s sont ceux de la p\u00e9riode publi\u00e9e ;
\n
\u2013 La croissance \u00e0 taux de change constants du chiffre d\u2019affaires est calcul\u00e9e en utilisant les taux de change de la p\u00e9riode
\n
publi\u00e9e ;
\n
\u2013 La marge op\u00e9rationnelle est obtenue en d\u00e9duisant du chiffre d\u2019affaires les charges op\u00e9rationnelles. Elle est calcul\u00e9e avant les
\n
\u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d qui comprennent les amortissements des actifs incorporels reconnus dans le cadre
\n
des regroupements d\u2019entreprises, les charges IFRS 2 li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration en actions (y compris les charges sociales et
\n
contributions patronales) et au plan d\u2019actionnariat salari\u00e9, ainsi que des charges ou produits non r\u00e9currents, notamment les
\n
d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2019acquisition, les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs, les plus ou moins-values de cession de soci\u00e9t\u00e9s
\n
consolid\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s, les charges de restructuration aff\u00e9rentes \u00e0 des plans approuv\u00e9s par les organes de direction du
\n
Groupe, les co\u00fbts d\u2019acquisition, les co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration des soci\u00e9t\u00e9s acquises par le Groupe y compris les compl\u00e9ments de prix
\n
incluant des conditions de pr\u00e9sence ainsi que les effets des r\u00e9ductions, des liquidations et des transferts des r\u00e9gimes de
\n
retraites \u00e0 prestations d\u00e9finies ;
\n
\u2013 Le r\u00e9sultat normalis\u00e9 par action correspond au r\u00e9sultat net normalis\u00e9 (part du Groupe) rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9
\n
d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues. Le r\u00e9sultat net
\n
normalis\u00e9 correspond au r\u00e9sultat net (part du Groupe) corrig\u00e9 des impacts des \u00e9l\u00e9ments reconnus en \u201cAutres produits et
\n
charges op\u00e9rationnels\u201d (cf. Note 8 - Autres produits et charges op\u00e9rationnels), nets d\u2019imp\u00f4t, calcul\u00e9s sur la base du taux
\n
effectif d\u2019imp\u00f4t ;
\n
\u2013 L\u2019endettement net (ou tr\u00e9sorerie nette) comprend (i) la tr\u00e9sorerie qui figure dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie et qui est
\n
compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (placements \u00e0 court terme et banques) diminu\u00e9s des d\u00e9couverts
\n
bancaires, (ii) les actifs de gestion de tr\u00e9sorerie (actifs pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re du fait de
\n
leurs caract\u00e9ristiques), diminu\u00e9s (iii) des dettes financi\u00e8res \u00e0 court et long terme et tient \u00e9galement compte (iv) de l\u2019impact des
\n
instruments de couverture lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des dettes financi\u00e8res, des pr\u00eats et emprunts intragroupes, et \u00e0 des
\n
actions propres ;
\n
\u2013 Le free cash flow organique, calcul\u00e9 \u00e0 partir des \u00e9l\u00e9ments du tableau de flux de tr\u00e9sorerie, se d\u00e9finit comme le flux de
\n
tr\u00e9sorerie li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 diminu\u00e9 des investissements (nets de cessions) en immobilisations incorporelles et corporelles, des
\n
remboursements des dettes de loyers et ajust\u00e9 des flux li\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats financiers nets.
\n
\n
\n
La Direction du Groupe analyse et mesure la performance de l\u2019activit\u00e9 dans les zones g\u00e9ographiques o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent.
\n
L\u2019analyse g\u00e9ographique permet de suivre la performance :
\n
\u2013 du d\u00e9veloppement commercial : elle est focalis\u00e9e sur l\u2019\u00e9volution des principaux contrats et grands clients sur les march\u00e9s du
\n
Groupe pour l\u2019ensemble de ses m\u00e9tiers. Ce suivi vise \u00e0 coordonner l\u2019offre de services des diff\u00e9rents m\u00e9tiers dans les pays du
\n
fait de leur forte interaction, et \u00e0 y mesurer les prestations de services rendus ;
\n
\u2013 sur le plan op\u00e9rationnel et financier : la gestion de la tr\u00e9sorerie et des fonctions support, les politiques d\u2019investissement et de
\n
financement op\u00e9rationnel ainsi que la politique d\u2019acquisition sont d\u00e9cid\u00e9es et mises en \u0153uvre par g\u00e9ographie.
\n
Ainsi, le Groupe pr\u00e9sente une information sectorielle pour les zones g\u00e9ographiques dans lesquelles il est implant\u00e9.
\n
Les secteurs du Groupe sont d\u00e9finis comme une zone g\u00e9ographique (exemple : France) ou le regroupement de plusieurs zones
\n
g\u00e9ographiques (Reste de l\u2019Europe). Les regroupements de zones g\u00e9ographiques sont effectu\u00e9s sur la base de l\u2019analyse de la nature des
\n
contrats et typologies de portefeuilles clients et de l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des marges op\u00e9rationnelles*.
\n
Les transactions inter-secteurs s\u2019effectuent \u00e0 prix de march\u00e9.
\n
La performance des secteurs op\u00e9rationnels est mesur\u00e9e par la marge op\u00e9rationnelle*. Cet indicateur permet de mesurer et de comparer
\n
la performance op\u00e9rationnelle des secteurs op\u00e9rationnels, que leur activit\u00e9 r\u00e9sulte de la croissance interne ou externe.
\n
Les co\u00fbts li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et encourus au niveau des soci\u00e9t\u00e9s holdings du Groupe pour le compte des g\u00e9ographies sont
\n
affect\u00e9s soit directement, soit selon une cl\u00e9 de r\u00e9partition. Les \u00e9l\u00e9ments non affect\u00e9s correspondent aux frais de si\u00e8ge.
\n
La marge op\u00e9rationnelle* r\u00e9alis\u00e9e dans les principaux centres de production offshore (Inde et Pologne) est r\u00e9allou\u00e9e aux zones
\n
g\u00e9ographiques en charge des contrats afin de permettre une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance de ces zones.
\n
* La marge op\u00e9rationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est d\u00e9finie en Note 3 \u2013 Indicateurs alternatifs de performance.
\n
\n
\n
La m\u00e9thode de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts est fonction de la nature des prestations :
\n
Contrats bas\u00e9s sur des livrables
\n
Les contrats bas\u00e9s sur des livrables incluent g\u00e9n\u00e9ralement des prestations au forfait, tels que l\u2019int\u00e9gration de syst\u00e8mes ou la conception
\n
et le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes informatiques personnalis\u00e9s et des processus associ\u00e9s. La dur\u00e9e du contrat est g\u00e9n\u00e9ralement comprise
\n
entre 6 mois et 2 ans. Les prix contractuels peuvent \u00eatre sujets \u00e0 des bonus ou p\u00e9nalit\u00e9s, en fonction de l\u2019atteinte des objectifs de
\n
performance sp\u00e9cifi\u00e9s ou des niveaux d\u2019avantages d\u00e9livr\u00e9s au client.
\n
Pour les contrats bas\u00e9s sur des livrables, le chiffre d\u2019affaires est g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement, car au moins l\u2019une des
\n
conditions suivantes est respect\u00e9e : (i) la prestation du Groupe am\u00e9liore un actif dont le client obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de la
\n
prestation ou (ii) le Groupe construit un actif n\u2019ayant pas d\u2019usage alternatif (par ex. il est sp\u00e9cifique au client) et le Groupe a un droit
\n
ex\u00e9cutoire \u00e0 un paiement au titre de la prestation effectu\u00e9e \u00e0 date en cas de r\u00e9siliation par le client.
\n
Le Groupe applique la m\u00e9thode des co\u00fbts engag\u00e9s pour \u00e9valuer l\u2019avancement. Le pourcentage d\u2019avancement est bas\u00e9 sur les co\u00fbts
\n
encourus \u00e0 la date consid\u00e9r\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019estimation totale des co\u00fbts \u00e0 terminaison du contrat.
\n
L\u2019estimation des co\u00fbts totaux du contrat est revue lorsque de nouveaux \u00e9l\u00e9ments ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s. Les changements d\u2019estimation du
\n
pourcentage d\u2019avancement correspondant sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat comme des ajustements du chiffre d\u2019affaires
\n
dans la p\u00e9riode au cours de laquelle les \u00e9l\u00e9ments donnant lieu \u00e0 la r\u00e9vision d\u2019estimation sont connus.
\n
Les co\u00fbts li\u00e9s aux contrats bas\u00e9s sur des livrables sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus.
\n
Le Groupe acquiert contractuellement le droit de facturer \u00e0 l\u2019atteinte de jalons sp\u00e9cifi\u00e9s ou \u00e0 l\u2019acceptation par le client des travaux
\n
r\u00e9alis\u00e9s. La diff\u00e9rence entre la facturation cumul\u00e9e et le chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 comptabilis\u00e9 se refl\u00e8te dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\n
situation financi\u00e8re au poste des Actifs sur contrats (chiffre d\u2019affaires sup\u00e9rieur \u00e0 la facturation) ou des Passifs sur contrats (facturation
\n
sup\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires).
\n
Contrats bas\u00e9s sur des ressources
\n
Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur des contrats bas\u00e9s sur des ressources est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure que le Groupe acquiert le droit
\n
de facturer le client puisque le montant factur\u00e9 correspond directement \u00e0 la valeur pour le client de la prestation effectu\u00e9e \u00e0 la date
\n
consid\u00e9r\u00e9e. Chaque obligation de prestation est reconnue en revenu \u00e0 l\u2019avancement car le client re\u00e7oit et consomme de fa\u00e7on continue
\n
les avantages des services. Le prix des services est bas\u00e9 sur le nombre d\u2019heures pass\u00e9es sur le contrat. Le montant \u00e0 facturer est
\n
repr\u00e9sentatif de la valeur des services fournis au client et, par cons\u00e9quent, en appliquant la mesure de simplification du droit \u00e0 facturer,
\n
le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 progressivement en fonction des heures pass\u00e9es.
\n
Les co\u00fbts li\u00e9s aux contrats bas\u00e9s sur des ressources sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus.
\n
Contrats bas\u00e9s sur des services
\n
Les contrats bas\u00e9s sur des services incluent les activit\u00e9s de gestion d\u2019infrastructures, de gestion des applications et de services aux
\n
entreprises. La dur\u00e9e du contrat est g\u00e9n\u00e9ralement comprise entre 3 et 5 ans. Les honoraires sont facturables mensuellement, sur la base
\n
d\u2019un prix forfaitaire par unit\u00e9 d\u2019\u0153uvre consomm\u00e9e, ou selon des forfaits mensuels ajustables au titre de variations de volumes ou de
\n
p\u00e9rim\u00e8tre. Le contrat pr\u00e9voit g\u00e9n\u00e9ralement des p\u00e9nalit\u00e9s li\u00e9es au niveau de service d\u00e9livr\u00e9.
\n
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les services r\u00e9currents correspondent \u00e0 une seule et m\u00eame obligation de prestation, compos\u00e9e de s\u00e9ries d\u2019unit\u00e9s
\n
quotidiennes distinctes de services fournis progressivement. Les modifications de contrat sont comptabilis\u00e9es sur une base prospective.
\n
Le chiffre d\u2019affaires des contrats bas\u00e9s sur des services est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure que le Groupe acquiert le droit de facturer,
\n
exception faite de cas particuliers pour lesquels les modalit\u00e9s de facturation ne refl\u00e8tent pas la valeur pour le client des services fournis \u00e0
\n
date par rapport \u00e0 la valeur des services restants \u00e0 fournir (par exemple en cas de facturations ou remises significatives effectu\u00e9es
\n
d\u2019avance ou bien diff\u00e9r\u00e9es). Les primes ou p\u00e9nalit\u00e9s li\u00e9es au niveau de service sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, reconnues enti\u00e8rement dans la
\n
p\u00e9riode au cours de laquelle les objectifs de performance sont atteints ou manqu\u00e9s, selon le cas.
\n
Les montants re\u00e7us initialement des clients sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, diff\u00e9r\u00e9s et \u00e9tal\u00e9s sur la p\u00e9riode des services, et ce m\u00eame s\u2019ils ne sont pas
\n
remboursables. Les montants initiaux payables aux clients, s\u2019ils exc\u00e8dent la juste valeur des actifs transf\u00e9r\u00e9s par le client, sont capitalis\u00e9s
\n
(pr\u00e9sent\u00e9s en Actifs sur contrats) et amortis sur la p\u00e9riode contractuelle en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires.
\n
\n
\n
Activit\u00e9s de revente
\n
Dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, le Groupe peut revendre des \u00e9quipements, licences, prestations de maintenance et autres
\n
services achet\u00e9s aupr\u00e8s de fournisseurs tiers. Lorsque l\u2019actif ou le service est distinct des autres services fournis par le Groupe, il convient
\n
d\u2019\u00e9valuer si le Groupe agit comme un mandataire ou pour son propre compte dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019achat et de revente. Le
\n
Groupe agit pour son propre compte lorsqu\u2019il obtient le contr\u00f4le du mat\u00e9riel, des logiciels ou des services avant leur transfert au client.
\n
Dans ce cas, la transaction est pr\u00e9sent\u00e9e sur une base brute dans le compte de r\u00e9sultat (les montants factur\u00e9s par les fournisseurs sont
\n
comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles). Si le Groupe agit comme mandataire, la transaction est comptabilis\u00e9e sur une base nette (les
\n
montants factur\u00e9s par les fournisseurs sont comptabilis\u00e9s comme une r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires). Par exemple, les transactions sont
\n
comptabilis\u00e9es sur une base nette lorsque le Groupe n\u2019a pas la responsabilit\u00e9 premi\u00e8re de l\u2019ex\u00e9cution du contrat et qu\u2019il ne supporte pas
\n
les risques relatifs aux stocks et \u00e0 l\u2019acceptation par le client.
\n
Redevances
\n
Dans le cadre de partenariats d\u2019ing\u00e9nierie de produits en vertu desquels le Groupe s\u2019est vu consentir des licences sur des logiciels, le
\n
Groupe per\u00e7oit des redevances au titre de l\u2019exploitation de ces licences, calcul\u00e9es sur la base de taux pr\u00e9d\u00e9finis aux contrats.
\n
Contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples
\n
Ces contrats, complexes et conclus sur le long terme, pr\u00e9voient plusieurs phases parmi lesquelles la conception, la transition, la
\n
transformation, le d\u00e9veloppement et l\u2019exploitation.
\n
Dans le cadre de certains contrats de services r\u00e9currents, le Groupe peut devoir effectuer des activit\u00e9s initiales de transition ou de
\n
transformation. Les activit\u00e9s de mise en place initiale, principalement les phases de transition, qui sont n\u00e9cessaires pour \u00eatre en mesure
\n
de fournir les services d\u2019exploitation, ne sont pas consid\u00e9r\u00e9es comme une obligation de prestation. Les montants re\u00e7us au titre de ces
\n
activit\u00e9s initiales sont diff\u00e9r\u00e9s et reconnus en chiffre d\u2019affaires sur la p\u00e9riode contractuelle des services. Les autres activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es
\n
durant l\u2019\u00e9tape initiale, \u00e0 savoir la conception, la transformation et le d\u00e9veloppement, sont trait\u00e9s comme une obligation de prestation
\n
s\u00e9par\u00e9e si elles transf\u00e8rent au client le contr\u00f4le d\u2019un actif ou si le client peut tirer avantage de ces activit\u00e9s initiales ind\u00e9pendamment des
\n
services d\u2019exploitation. Le chiffre d\u2019affaires correspondant est alors g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement.
\n
Lorsque plusieurs obligations de prestation s\u00e9par\u00e9es sont identifi\u00e9es au sein d\u2019un seul et m\u00eame contrat, le Groupe r\u00e9partit le prix total
\n
du contrat entre ces obligations de prestation en proportion de leurs prix de vente sp\u00e9cifiques respectifs. En l\u2019absence de prix
\n
directement observables pour des services similaires vendus s\u00e9par\u00e9ment \u00e0 des clients semblables, les prix de vente sp\u00e9cifiques sont
\n
estim\u00e9s, sur la base des co\u00fbts attendus plus un taux de marge d\u00e9fini d\u2019une mani\u00e8re coh\u00e9rente avec la nature et les risques associ\u00e9s au
\n
service.
\n
Contreparties variables
\n
Les estimations concernant les bonus, les p\u00e9nalit\u00e9s et toute autre r\u00e9mun\u00e9ration variable sont incluses dans le prix de transaction, mais
\n
dans la seule mesure o\u00f9 il est hautement probable que le d\u00e9nouement ult\u00e9rieur de l\u2019incertitude ne se traduira pas par un ajustement
\n
significatif \u00e0 la baisse du montant cumulatif du chiffre d\u2019affaires pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9. Pour proc\u00e9der \u00e0 cette estimation, le Groupe
\n
tient compte des faits et circonstances sp\u00e9cifiques au contrat et de son exp\u00e9rience dans le cadre de contrats similaires. Les r\u00e9visions
\n
d\u2019estimations de contreparties variables sont comptabilis\u00e9es comme des ajustements cumulatifs du chiffre d\u2019affaires.
\n
Co\u00fbts d\u2019obtention et d\u2019ex\u00e9cution des contrats
\n
Les frais de commissions encourus pour obtenir des contrats de services pluri-annuels sont capitalis\u00e9s et amortis sur la p\u00e9riode
\n
contractuelle. Les commissions ne sont pas capitalis\u00e9es si la p\u00e9riode d\u2019amortissement est d\u2019une ann\u00e9e au plus.
\n
Les frais encourus pr\u00e9alablement \u00e0 la signature d\u2019un contrat ex\u00e9cutoire sont capitalis\u00e9s uniquement s\u2019ils sont directement attribuables \u00e0
\n
la phase de conception ou de mise en place d\u2019un contrat sp\u00e9cifiquement identifi\u00e9, si la signature du contrat est probable et si les co\u00fbts
\n
pourront \u00eatre recouvr\u00e9s dans le cadre du contrat.
\n
Les co\u00fbts encourus pour l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, exception faite de certains co\u00fbts
\n
initiaux de mise en place, tels que les frais de transition et ceux de transformation, lorsque ces derniers ne repr\u00e9sentent pas une
\n
obligation de prestation s\u00e9par\u00e9e, qui sont capitalis\u00e9s s\u2019ils cr\u00e9ent une ressource que le Groupe utilisera pour fournir les services promis.
\n
Les remboursements re\u00e7us des clients sont comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires lorsque les co\u00fbts sont encourus.
\n
Une provision pour contrat d\u00e9ficitaire est comptabilis\u00e9e si tous les co\u00fbts n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat sont sup\u00e9rieurs aux
\n
avantages y aff\u00e9rents.
\n
Pr\u00e9sentation \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re
\n
Les actifs sur contrats conclus avec des clients sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des cr\u00e9ances clients. Les actifs sur contrats conclus avec des
\n
clients correspondent au chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 pour lequel les droits correspondants de percevoir une contrepartie sont
\n
subordonn\u00e9s \u00e0 une condition autre que l\u2019\u00e9coulement du temps, notamment la performance future du Groupe, l\u2019atteinte de jalons de
\n
facturation ou l\u2019acceptation par le client. Lorsque les actifs sur contrats conclus avec des clients ne d\u00e9pendent plus que de l\u2019\u00e9coulement
\n
du temps, ils deviennent des cr\u00e9ances clients. La majorit\u00e9 des actifs sur contrats concerne des contrats bas\u00e9s sur des livrables (cf. ci-
\n
avant).
\n
Les passifs sur contrats repr\u00e9sentent le montant des contreparties re\u00e7ues ou enregistr\u00e9es en cr\u00e9ance et pour lesquelles le chiffre
\n
d\u2019affaires n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 reconnu. Les actifs et passifs sur contrats sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une base nette pour chaque contrat individuel.
\n
\n
\n
Composantes de financement
\n
Si le d\u00e9lai attendu entre la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et les paiements des clients est sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois, le Groupe d\u00e9termine
\n
si un avantage de financement a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 au client ou re\u00e7u de celui-ci, et, si l\u2019impact est significatif, le comptabilise s\u00e9par\u00e9ment du
\n
chiffre d\u2019affaires.
\n
\n
\n
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t courant et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Il est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rattache \u00e0 un regroupement
\n
d\u2019entreprises ou \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres ou en charges et produits comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
\n
\n
\n
Imp\u00f4t courant
\n
L\u2019imp\u00f4t courant comprend le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) au titre du b\u00e9n\u00e9fice (ou de la perte) imposable d\u2019une p\u00e9riode
\n
ainsi que tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t courant au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes. L\u2019imp\u00f4t d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) est calcul\u00e9 sur la
\n
base des taux d\u2019imp\u00f4ts qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
\n
\n
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de
\n
certains actifs et passifs (cf. Note 17 - Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ).
\n
\n
\n
Le r\u00e9sultat de base par action, le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action et le r\u00e9sultat normalis\u00e9 par action sont calcul\u00e9s comme suit\u00a0:
\n
- r\u00e9sultat de base par action \u00a0: le r\u00e9sultat net (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en
\n
circulation au cours de la p\u00e9riode, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues. Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en
\n
circulation est calcul\u00e9 sur la base du nombre d\u2019actions ordinaires en circulation, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues, \u00e0
\n
l\u2019ouverture de l\u2019exercice ajust\u00e9 sur une base prorata temporis des actions rachet\u00e9es et/ou \u00e9mises au cours de la p\u00e9riode\u00a0;
\n
- r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action\u00a0: le r\u00e9sultat net (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation
\n
durant l\u2019exercice, pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action, sont ajust\u00e9s des effets, sur une base prorata temporis,
\n
de tous les instruments financiers potentiellement dilutifs\u00a0: (i) actions de performance et (ii) actions attribu\u00e9es gratuitement jusqu\u2019\u00e0
\n
ce qu\u2019elles soient d\u00e9finitivement acquises\u00a0;
\n
- r\u00e9sultat normalis\u00e9 par action\u00a0: le r\u00e9sultat net normalis\u00e9 (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n
ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues. Le r\u00e9sultat net normalis\u00e9 correspond
\n
au r\u00e9sultat net (part du Groupe) corrig\u00e9 des impacts des \u00e9l\u00e9ments reconnus en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d, nets
\n
d\u2019imp\u00f4t calcul\u00e9 sur la base du taux effectif d\u2019imp\u00f4t (cf. Note 8 -\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels et Note 10 \u2013 Charge
\n
d\u2019imp\u00f4t).
\n
\n
\n
Instruments de motivation et actionnariat salari\u00e9
\n
a) Instruments accord\u00e9s \u00e0 des salari\u00e9s
\n
Actions de performance et de pr\u00e9sence
\n
Des actions de performance sont consenties \u00e0 un certain nombre de collaborateurs du Groupe, sous conditions de performance (interne
\n
et externe) et de pr\u00e9sence. La dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition au terme de laquelle l\u2019attribution est d\u00e9finitive s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 au moins
\n
trois\u00a0ans depuis\u00a0juillet 2016 ou quatre\u00a0ans jusqu\u2019au plan 2022, selon la r\u00e9sidence fiscale du b\u00e9n\u00e9ficiaire.
\n
Les actions font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation correspondant \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 au salari\u00e9 \u00e0 la date d\u2019octroi.
\n
La juste valeur de l\u2019action sous condition de performance externe est d\u00e9termin\u00e9e par application du mod\u00e8le \u201cMonte Carlo\u201d, dont les
\n
param\u00e8tres incluent notamment le cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, la volatilit\u00e9 implicite du cours de l\u2019action, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans
\n
risque, le taux de dividendes attendus, et les conditions de performance du march\u00e9.
\n
La juste valeur de l\u2019action sous condition de performance interne et/ou de pr\u00e9sence est d\u00e9termin\u00e9e par l\u2019application d\u2019un mod\u00e8le
\n
conforme \u00e0 IFRS 2 dont les param\u00e8tres incluent notamment le cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, la restriction de transfert
\n
d\u2019actions, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque et le taux de dividendes attendus.
\n
La charge comptabilis\u00e9e tient \u00e9galement compte des hypoth\u00e8ses de rotation de l\u2019effectif b\u00e9n\u00e9ficiant de ces attributions d\u2019actions,
\n
actualis\u00e9es chaque ann\u00e9e, ainsi que des conditions de performance internes (conditions hors march\u00e9).
\n
Cet avantage est reconnu en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d au compte de r\u00e9sultat, lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition
\n
des droits, en contrepartie des capitaux propres.
\n
b) Instruments propos\u00e9s \u00e0 des salari\u00e9s
\n
\u00c9pargne salariale
\n
Depuis 2009, des plans d\u2019actionnariat ont \u00e9t\u00e9 mis en place par le Groupe, offrant la possibilit\u00e9 aux salari\u00e9s de souscrire \u00e0 un cours
\n
pr\u00e9f\u00e9rentiel d\u00e9cot\u00e9 des actions Capgemini en contrepartie de l\u2019incessibilit\u00e9 de ces actions sur une p\u00e9riode de cinq ans.
\n
Suite \u00e0 la caducit\u00e9 des communiqu\u00e9s du Conseil National de la Comptabilit\u00e9 (Com. CNC du 21 d\u00e9cembre 2004 et du 7 f\u00e9vrier 2007) qui
\n
proposait une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019effet de l\u2019incessibilit\u00e9 applicable aux plans d\u2019\u00e9pargne entreprise, la charge IFRS 2 des plans
\n
d\u2019actionnariat salari\u00e9 \u00e0 effet de levier mis en place depuis 2023 correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre le prix de r\u00e9f\u00e9rence des actions et leur
\n
prix de souscription et, d\u00e9sormais, ne prend plus en compte l\u2019impact relatif \u00e0 leur incessibilit\u00e9.
\n
\n
\n
Dans certains pays o\u00f9 la mise en \u0153uvre n\u00e9cessite un m\u00e9canisme d\u2019attribution de droits aux plus-values d\u2019actions (Stock Appreciation
\n
Right s, SAR), la charge IFRS 2 est calcul\u00e9e selon les m\u00eames modalit\u00e9s.
\n
\n
\n
Actions propres
\n
Les titres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tenus par elle-m\u00eame ou par des entit\u00e9s consolid\u00e9es sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres
\n
consolid\u00e9s, pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Le r\u00e9sultat de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en capitaux
\n
propres pour l\u2019effet net d\u2019imp\u00f4t. La plus ou moins-value nette d\u2019imp\u00f4t ainsi r\u00e9alis\u00e9e n\u2019affecte donc pas le compte de r\u00e9sultat de
\n
l\u2019exercice.
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur actions propres
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sur actions propres, lorsqu\u2019ils remplissent les crit\u00e8res de classement en capitaux propres pr\u00e9vus par la norme
\n
IAS\u00a032, sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine en capitaux propres pour le montant de la contrepartie re\u00e7ue ou de la contrepartie pay\u00e9e. Les
\n
variations ult\u00e9rieures de leur juste valeur ne sont pas comptabilis\u00e9es dans les \u00e9tats financiers, \u00e0 l\u2019exception des impacts fiscaux y
\n
aff\u00e9rents.
\n
Dans le cas o\u00f9 ils ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 ci-dessus, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sur actions propres sont comptabilis\u00e9s en
\n
tant qu\u2019actifs ou passifs \u00e0 leur juste valeur. Les variations de leur juste valeur sont comptabilis\u00e9es en compte de r\u00e9sultat. \u00c0 chaque
\n
cl\u00f4ture, la juste valeur de ces instruments est comptabilis\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations externes.
\n
\n
\n
\u00c9carts d\u2019acquisition
\n
Les \u00e9carts d\u2019acquisition correspondent \u00e0 la diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition (augment\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant des prises de participations ne
\n
donnant pas le contr\u00f4le) et le montant net comptabilis\u00e9 au titre des actifs identifiables acquis et passifs repris. Dans le cas d\u2019une
\n
acquisition donnant le contr\u00f4le avec existence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (acquisition inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%), le Groupe choisit soit de
\n
reconna\u00eetre un \u00e9cart d\u2019acquisition sur la totalit\u00e9 de l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9, y compris sur la quote-part revenant aux int\u00e9r\u00eats minoritaires
\n
(m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition complet), soit de ne reconna\u00eetre un \u00e9cart d\u2019acquisition que sur la quote-part effectivement acquise de
\n
l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 (m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition partiel). Ce choix est fait transaction par transaction.
\n
Ces \u00e9carts d\u2019acquisition sont allou\u00e9s aux diff\u00e9rentes unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (telles que d\u00e9finies en Note 16 -\u00a0Unit\u00e9s
\n
g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs) en fonction de la valeur d\u2019utilit\u00e9 apport\u00e9e \u00e0 chacune d\u2019entre elles.
\n
Lorsqu\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec existence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires inclut un droit de vente de ces m\u00eames int\u00e9r\u00eats minoritaires,
\n
une dette op\u00e9rationnelle est reconnue \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re \u00e0 hauteur du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de
\n
vente accord\u00e9e aux minoritaires avec pour contrepartie une diminution des capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de ce droit de
\n
vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation sont \u00e9galement reconnues en capitaux propres.
\n
Toute acquisition suppl\u00e9mentaire d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et ne fait par
\n
cons\u00e9quent pas l\u2019objet de r\u00e9\u00e9valuation des actifs identifiables ni de constatation d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition compl\u00e9mentaire.
\n
Lorsque le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition n\u00e9gatif est
\n
imm\u00e9diatement reconnu en compte de r\u00e9sultat en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d.
\n
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont reconnus au compte de r\u00e9sultat en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d sur la p\u00e9riode durant
\n
laquelle ils sont encourus.
\n
Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation une fois par an, ou chaque fois que des
\n
\u00e9v\u00e9nements ou des modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur.
\n
\n
\n
Relations clients
\n
Lors de certains regroupements d\u2019entreprises, pour lesquels la nature du portefeuille clients d\u00e9tenu par l\u2019entit\u00e9 acquise, ainsi que la
\n
nature de l\u2019activit\u00e9 que celle-ci exerce, devraient permettre \u00e0 l\u2019entit\u00e9 acquise de poursuivre ses relations commerciales avec ses clients en
\n
raison des efforts consentis pour les fid\u00e9liser, les relations avec les clients sont valoris\u00e9es en immobilisations incorporelles et amorties sur
\n
la dur\u00e9e de vie estim\u00e9e des contrats en portefeuille \u00e0 la date d\u2019acquisition.
\n
\n
\n
Licences et logiciels
\n
Les licences et logiciels incluent :
\n
\u2013 les logiciels et droits d\u2019utilisation acquis en pleine propri\u00e9t\u00e9,
\n
\u2013 les logiciels et solutions d\u00e9velopp\u00e9s dans le cadre de contrats SaaS (Software as a Service ),
\n
\u2013 les logiciels et solutions d\u00e9velopp\u00e9s en interne.
\n
Les co\u00fbts capitalis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont ceux directement associ\u00e9s \u00e0 leur production et qui rev\u00eatent un caract\u00e8re b\u00e9n\u00e9fique, durable et
\n
mesurable.
\n
Les licences et logiciels font l\u2019objet d\u2019un amortissement sur une dur\u00e9e allant de 3 \u00e0 7 ans.
\n
Certaines licences acquises ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es sur la base de projections actualis\u00e9es de flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019exploitation attendus et
\n
amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle n\u2019exc\u00e9dant pas 10 ans.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Immobilisations corporelles
\n
Les immobilisations corporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 leur co\u00fbt historique amorti, diminu\u00e9
\n
des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation. Les immeubles d\u00e9tenus par le Groupe ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s
\n
selon l\u2019approche par composants.
\n
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures am\u00e9liorant les avantages futurs de l\u2019actif (d\u00e9penses de remplacement et d\u00e9penses de mise en conformit\u00e9) sont
\n
immobilis\u00e9es et amorties sur la dur\u00e9e de vie restante de l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles se rattachent. Les co\u00fbts d\u2019entretien courant et
\n
de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
\n
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories
\n
d\u2019immobilisations. Il est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d\u2019une \u00e9ventuelle valeur r\u00e9siduelle.
\n
Les immobilisations sont amorties selon leur dur\u00e9e de vie attendue, comme suit :
\n
\n
\n
Constructions
\n
\n
\n
20 \u00e0 50 ans
\n
\n
\n
Agencements et installations
\n
\n
\n
10 \u00e0 30 ans
\n
\n
\n
Mat\u00e9riel informatique
\n
\n
\n
3 \u00e0 5 ans
\n
\n
\n
Mobilier et mat\u00e9riel de bureau
\n
\n
\n
5 \u00e0 10 ans
\n
\n
\n
Mat\u00e9riel de transport
\n
\n
\n
5 ans
\n
\n
\n
Mat\u00e9riels divers
\n
\n
\n
5 ans
\n
\n
\n
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
\n
\n
\n
Les plus ou moins-values de cession r\u00e9sultent de la diff\u00e9rence entre le prix de vente et la valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif
\n
c\u00e9d\u00e9s.
\n
\n
\n
Le Groupe \u00e9value si un contrat est un contrat de location ou contient un contrat de location \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur du contrat.
\n
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re d\u00e8s la date de commencement du contrat de
\n
location.
\n
Ces contrats sont enregistr\u00e9s en \u201cdettes de loyers\u201d au passif avec inscription \u00e0 l\u2019actif en \u201cdroits d\u2019utilisation relatifs aux contrats de
\n
location\u201d dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re.
\n
La dette de loyers est initialement calcul\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs sur la p\u00e9riode estim\u00e9e du contrat de
\n
location au taux d\u2019emprunt marginal du preneur par devises. Celui-ci est estim\u00e9 dans chaque devise \u00e0 partir d\u2019\u00e9l\u00e9ments de march\u00e9
\n
disponibles et en tenant compte de la dur\u00e9e de vie moyenne des contrats. Les paiements au titre des contrats de location peuvent
\n
notamment inclure des paiements fixes ou variables qui d\u00e9pendent d\u2019un taux ou indice connu au d\u00e9but du contrat. La dur\u00e9e retenue
\n
pour le calcul de la dette de loyers correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat sauf si une intention de renouveler ou de r\u00e9silier le
\n
contrat est raisonnablement certaine.
\n
Elle est ensuite calcul\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\n
La valeur du droit d\u2019utilisation relatif aux contrats de location comprend initialement le montant de l\u2019obligation locative initiale, les co\u00fbts
\n
directs initiaux et l\u2019obligation de r\u00e9nover l\u2019actif. S\u2019agissant de la flotte automobile, le Groupe a choisi de ne pas s\u00e9parer les composantes
\n
locatives des composantes non locatives et de comptabiliser l\u2019ensemble comme une seule composante de nature locative. Le droit
\n
d\u2019utilisation relatif aux contrats de location est amorti sur la dur\u00e9e retenue pour le calcul de la dette de loyers.
\n
Au compte de r\u00e9sultat, les charges d\u2019amortissement sont comptabilis\u00e9es dans la marge op\u00e9rationnelle et les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat dans le
\n
r\u00e9sultat financier.
\n
L\u2019impact fiscal de ce traitement est pris en compte via la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en fonction de la l\u00e9gislation fiscale des pays
\n
o\u00f9 les contrats de location sont comptabilis\u00e9s.
\n
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire, \u00e0 l\u2019exception du mat\u00e9riel informatique, ou de courte dur\u00e9e
\n
sont comptabilis\u00e9s directement en charges au sein de la marge op\u00e9rationnelle.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie
\n
Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie retenues par le Groupe correspondent aux neuf zones g\u00e9ographiques d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous.
\n
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs
\n
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles, corporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e et des droits d\u2019utilisation relatifs aux
\n
contrats de location est test\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe des indices de perte de valeur \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes et au moins une
\n
fois par an en ce qui concerne les \u00e9carts d\u2019acquisition ou les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e.
\n
Le test de valeur consiste en l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable de chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rant ses flux de tr\u00e9sorerie propres (unit\u00e9s
\n
g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie).
\n
La valeur recouvrable est d\u00e9finie comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, nette des co\u00fbts
\n
de cession et sa valeur d\u2019utilit\u00e9 :
\n
\u2013 la juste valeur est le montant qui peut \u00eatre obtenu lors d\u2019une transaction r\u00e9alis\u00e9e dans des conditions de concurrence normales
\n
et est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix r\u00e9sultant soit d\u2019un accord irr\u00e9vocable soit du prix constat\u00e9 sur le march\u00e9 lors de
\n
transactions r\u00e9centes et comparables\u00a0;
\n
\u2013 la valeur d\u2019utilit\u00e9 est fond\u00e9e sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ces unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de
\n
tr\u00e9sorerie.
\n
L\u2019\u00e9valuation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est effectu\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux nets futurs de
\n
tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s et sur la base de param\u00e8tres issus du plan strat\u00e9gique \u00e0 trois\u00a0ans, param\u00e8tres \u00e9tendus sur un horizon de deux\u00a0ans,
\n
qui incluent des taux de croissance et de profitabilit\u00e9 jug\u00e9s raisonnables, soit un plan d\u2019affaires total de cinq ans. Les taux de croissance \u00e0
\n
long terme et les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s en prenant en consid\u00e9ration les sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque zone g\u00e9ographique du
\n
Groupe. Les taux d\u2019actualisation refl\u00e8tent un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital calcul\u00e9 notamment sur la base de donn\u00e9es de march\u00e9 et
\n
d\u2019un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s du secteur. Lorsque la valeur recouvrable d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
\n
nette comptable, la perte de valeur correspondante est affect\u00e9e en priorit\u00e9 aux \u00e9carts d\u2019acquisition et reconnue en \u201cautres produits et
\n
charges op\u00e9rationnels\u201d.
\n
\n
\n
Le Groupe a int\u00e9gr\u00e9 dans les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s dans ses tests d\u2019impairment, les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 sa feuille de route ESG.
\n
\n
\n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont\u00a0:
\n
- constat\u00e9s pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de certains actifs et passifs\u00a0;
\n
- reconnus respectivement en charges ou produits comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, en charges ou produits comptabilis\u00e9s en
\n
capitaux propres, ou bien directement en capitaux propres au cours de l\u2019exercice, en fonction du sous-jacent auquel ils se
\n
rapportent\u00a0;
\n
- \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la
\n
date de cl\u00f4ture. L\u2019effet des \u00e9ventuelles variations du taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ant\u00e9rieurement constat\u00e9s en compte
\n
de r\u00e9sultat ou en produits et charges comptabilis\u00e9s en capitaux propres ou bien directement en capitaux propres, est
\n
respectivement enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat, en charges ou produits comptabilis\u00e9s en capitaux propres, ou bien directement en
\n
capitaux propres au cours de l\u2019exercice o\u00f9 ces changements de taux deviennent effectifs.
\n
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s s\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables seront r\u00e9alis\u00e9s permettant ainsi \u00e0 l\u2019actif
\n
d\u2019imp\u00f4t reconnu d\u2019\u00eatre recouvr\u00e9. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et est r\u00e9duite lorsqu\u2019il est
\n
probable que les b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs ne seront pas suffisants pour permettre d\u2019utiliser tout ou partie de ces actifs d\u2019imp\u00f4ts
\n
diff\u00e9r\u00e9s. Inversement, la valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sera augment\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il devient probable que des
\n
b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs seront disponibles de fa\u00e7on durable pour imputer des pertes fiscales non encore reconnues. La probabilit\u00e9
\n
de recouvrement des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs repose notamment sur un plan d\u2019affaires \u00e9tabli sur un horizon de 10\u00a0ans pond\u00e9r\u00e9 par une
\n
probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs.
\n
Les principaux actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si, les filiales ont un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de
\n
compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigibles et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame autorit\u00e9
\n
fiscale.
\n
\n
\n
Les instruments financiers sont constitu\u00e9s\u00a0:
\n
- des actifs financiers qui comprennent les autres actifs non courants, les cr\u00e9ances clients, les autres actifs courants, les actifs de
\n
gestion de tr\u00e9sorerie et la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\n
- des passifs financiers qui comprennent les dettes financi\u00e8res \u00e0 court et long terme et les d\u00e9couverts bancaires, les dettes de loyers
\n
courantes et non courantes, les dettes op\u00e9rationnelles et autres dettes courantes et non courantes\u00a0;
\n
- d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s.
\n
\n
\n
a) M\u00e9thodes de comptabilisation des instruments financiers
\n
Les instruments financiers (actifs et passifs) entrent dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 leur juste valeur initiale.
\n
Les dispositions d\u2019IFRS\u00a09 quant \u00e0 la classification et l\u2019\u00e9valuation des actifs financiers sont bas\u00e9es sur le mod\u00e8le de gestion du Groupe et
\n
des caract\u00e9ristiques contractuelles des actifs financiers. L\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure des actifs et passifs financiers correspond, en fonction de
\n
leur cat\u00e9gorisation, soit \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat ou des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, soit au co\u00fbt amorti.
\n
Les passifs financiers sont class\u00e9s comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat s\u2019ils sont
\n
d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction.
\n
Le co\u00fbt amorti correspond \u00e0 la valeur comptable initiale (nette des co\u00fbts de transaction), augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9s sur la base du
\n
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et diminu\u00e9e des sorties de tr\u00e9sorerie (coupons, remboursements de principal et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des primes de
\n
remboursement). Les int\u00e9r\u00eats courus (produits et charges) ne sont pas enregistr\u00e9s au taux nominal de l\u2019instrument financier,\u00a0mais sur la
\n
base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de l\u2019instrument financier. Une perte de cr\u00e9dit attendue est enregistr\u00e9e sur les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au
\n
co\u00fbt amorti. La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat.
\n
La juste valeur d\u2019un instrument financier est le montant pour lequel un actif pourrait \u00eatre \u00e9chang\u00e9, ou un passif \u00e9teint entre parties bien
\n
inform\u00e9es, consentantes, et agissant dans des conditions de concurrence normales.
\n
La comptabilisation des instruments financiers lors de leur entr\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et de leur \u00e9valuation
\n
ult\u00e9rieure selon les m\u00e9thodes d\u00e9crites ci-avant fait r\u00e9f\u00e9rence aux d\u00e9finitions de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat suivantes\u00a0:
\n
- le taux du coupon, ou coupon, qui est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal de l\u2019emprunt\u00a0;
\n
- le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, qui est le taux qui actualise exactement les d\u00e9caissements ou encaissements de tr\u00e9sorerie futurs sur la
\n
dur\u00e9e de vie pr\u00e9vue de l\u2019instrument financier ou, selon le cas, sur une p\u00e9riode plus courte de mani\u00e8re \u00e0 obtenir la valeur comptable
\n
nette de l\u2019actif ou du passif financier. Ce calcul inclut l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des commissions pay\u00e9es ou re\u00e7ues, des co\u00fbts de transaction et, le
\n
cas \u00e9ch\u00e9ant, des primes \u00e0 payer ou \u00e0 recevoir\u00a0;
\n
- le taux de march\u00e9 qui correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif recalcul\u00e9 \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation en fonction des param\u00e8tres courants de
\n
march\u00e9.
\n
Les instruments financiers actifs et passifs sont d\u00e9comptabilis\u00e9s d\u00e8s lors que les risques et avantages li\u00e9s sont c\u00e9d\u00e9s et que le Groupe a
\n
cess\u00e9 d\u2019exercer un contr\u00f4le sur ces instruments financiers.
\n
\n
\n
b) Instruments d\u00e9riv\u00e9s
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont essentiellement constitu\u00e9s de contrats d\u2019achat et de vente de devises \u00e0 terme (le cas \u00e9ch\u00e9ant sous forme de
\n
tunnels).
\n
Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9e dans le cadre de couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels ou
\n
financiers, la juste valeur des instruments est dans un premier temps enregistr\u00e9e en produits et charges comptabilis\u00e9s en capitaux
\n
propres puis transf\u00e9r\u00e9e au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ou au r\u00e9sultat financier lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est reconnu lui-m\u00eame en compte de
\n
r\u00e9sultat.
\n
L\u2019ensemble des variations de valeur des co\u00fbts de couverture (valeur temps des options de change et report d\u00e9port des contrats de
\n
change \u00e0 terme) est comptabilis\u00e9 dans une composante distincte du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9 en r\u00e9sultat lorsque le flux couvert se
\n
r\u00e9alise.
\n
Les autres instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dont les variations estim\u00e9es sur la base des cours de march\u00e9 ou de valeurs
\n
donn\u00e9es par les contreparties bancaires, sont reconnues au compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s du
\n
Groupe.
\n
\n
\n
c) \u00c9valuation des justes valeurs
\n
Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs financiers et non financiers tels que d\u00e9finis ci-avant, sont hi\u00e9rarchis\u00e9es
\n
selon les trois niveaux de juste valeur suivants\u00a0:
\n
- Niveau 1\u00a0: juste valeur \u00e9valu\u00e9e sur la base de cours (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs
\n
identiques\u00a0;
\n
- Niveau 2\u00a0: juste valeur \u00e9valu\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs, qui sont observables directement
\n
(prix) ou indirectement (donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix)\u00a0;
\n
- Niveau 3\u00a0: juste valeur pour l\u2019actif ou le passif \u00e9valu\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de donn\u00e9es qui ne sont pas fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9
\n
observables (donn\u00e9es non observables).
\n
Dans la mesure du possible, le Groupe applique les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation du niveau 1.
\n
\n
\n
La tr\u00e9sorerie, qui figure dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (placements \u00e0
\n
court terme et banques), diminu\u00e9s des d\u00e9couverts bancaires.
\n
L\u2019endettement net ou la tr\u00e9sorerie nette comprend la tr\u00e9sorerie, telle que d\u00e9finie ci-dessus, ainsi que les actifs de gestion de tr\u00e9sorerie
\n
(actifs pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re du fait de leurs caract\u00e9ristiques), diminu\u00e9s des dettes financi\u00e8res \u00e0
\n
court et long terme, et tient \u00e9galement compte de l\u2019impact des instruments de couverture lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des dettes
\n
financi\u00e8res, des pr\u00eats et emprunts intragroupes, et \u00e0 des actions propres. Suite \u00e0 l\u2019adoption d\u2019IFRS 16 au 1er janvier 2019, les dettes de
\n
loyer (y compris celles li\u00e9es aux contrats de location-financement) sont exclues de l\u2019endettement net.
\n
\n
\n
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s analyse la variation annuelle de la tr\u00e9sorerie par nature de flux\u00a0: flux op\u00e9rationnels,
\n
d\u2019investissement et de financement.
\n
\u00c0 noter que les flux de tr\u00e9sorerie en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis en\u00a0euros au cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences de change
\n
dues \u00e0 la conversion au cours de fin de p\u00e9riode libell\u00e9e en devises \u00e9trang\u00e8res sont reprises dans la rubrique \u201cincidence des variations des
\n
cours des devises\u201d du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
\n
\n
\n
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
\n
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies font l\u2019objet de versements par les salari\u00e9s et par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aupr\u00e8s d\u2019organismes habilit\u00e9s \u00e0
\n
g\u00e9rer de tels fonds de retraites. Les obligations du Groupe se limitent au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistr\u00e9es en
\n
compte de r\u00e9sultat d\u00e8s qu\u2019elles sont encourues. Les dettes relatives \u00e0 ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9es en dettes op\u00e9rationnelles. Ces
\n
r\u00e9gimes existent dans la majorit\u00e9 des pays d\u2019Europe (France, Royaume-Uni, Pays-Bas, Allemagne et Europe Centrale, Pays nordiques,
\n
Italie et Espagne), aux \u00c9tats-Unis ainsi que dans les pays d\u2019Asie-Pacifique.
\n
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
\n
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont\u00a0:
\n
\u2013 soit directement support\u00e9s par le Groupe, qui \u00e0 ce titre, provisionne les co\u00fbts des prestations de retraites \u00e0 servir, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\n
valeur actuelle des paiements futurs estim\u00e9s, en retenant des param\u00e8tres internes et externes revus r\u00e9guli\u00e8rement. Ces
\n
r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies non couverts par des actifs correspondent essentiellement \u00e0 des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la
\n
retraite et \u00e0 des r\u00e9gimes de couverture sociale\u00a0;
\n
\u2013 soit support\u00e9s au travers de fonds de pension auquel le Groupe contribue selon les r\u00e8gles et l\u00e9gislations sociales propres \u00e0
\n
chaque pays d\u2019implantation.
\n
Les engagements de retraite souscrits dans le cadre de ces r\u00e9gimes sont \u00e9valu\u00e9s par des actuaires ind\u00e9pendants, suivant la m\u00e9thode des
\n
unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0
\n
prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale du Groupe.
\n
Les engagements de retraite ainsi calcul\u00e9s font l\u2019objet d\u2019une actualisation au taux de rendement des obligations d\u2019entreprises de
\n
premi\u00e8re cat\u00e9gorie libell\u00e9es dans la monnaie de paiement de la prestation et selon les flux pr\u00e9visionnels de d\u00e9caissement de l\u2019obligation
\n
de retraite concern\u00e9e.
\n
Pour les r\u00e9gimes de retraite dont les engagements sont couverts par des actifs, seul le d\u00e9ficit estim\u00e9 est provisionn\u00e9.
\n
Lorsque le calcul de l\u2019engagement conduit \u00e0 un b\u00e9n\u00e9fice pour le r\u00e9gime et que le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un droit inconditionnel \u00e0
\n
remboursement, un actif est comptabilis\u00e9, dont la valeur est plafonn\u00e9e \u00e0 la somme de la valeur actuelle des b\u00e9n\u00e9fices, disponibles sous la
\n
forme de remboursements futurs ou de r\u00e9ductions de contributions au plan. Dans ce cas, le surplus du r\u00e9gime est comptabilis\u00e9 dans les
\n
actifs non courants.
\n
Les co\u00fbts des services rendus au cours de l\u2019exercice ainsi que les co\u00fbts des services pass\u00e9s correspondant \u00e0 l\u2019accroissement de l\u2019obligation
\n
sont constat\u00e9s en \u201cCharges op\u00e9rationnelles\u201d sur l\u2019exercice.
\n
Les profits ou les pertes r\u00e9sultant de la liquidation, r\u00e9duction ou transferts de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en
\n
\u201cAutres produits op\u00e9rationnels\u201d ou en \u201cAutres charges op\u00e9rationnelles\u201d.
\n
L\u2019effet de la d\u00e9sactualisation des obligations ainsi que celui du rendement attendu des actifs des r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s en net en
\n
\u201cAutres charges financi\u00e8res\u201d ou en \u201cAutres produits financiers\u201d.
\n
Les gains et pertes actuariels sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles ou des effets d\u2019exp\u00e9rience (i.e. \u00e9carts entre la
\n
projection actuarielle et la r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s du Groupe) sur les engagements de retraite ou sur les
\n
actifs financiers du r\u00e9gime. Ceux-ci sont int\u00e9gralement reconnus en produits et charges comptabilis\u00e9s en capitaux propres au cours de la
\n
p\u00e9riode dans laquelle ils surviennent (ainsi que l\u2019impact fiscal y aff\u00e9rent).
\n
\n
\n
Une provision est reconnue dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture d\u2019un exercice si, et seulement si, il existe une
\n
obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, s\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives
\n
d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation et si le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\n
Les provisions sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019effet de la valeur temps est significatif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-341": { "value": "\n
Les comptes consolid\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024 de la soci\u00e9t\u00e9 Capgemini SE, soci\u00e9t\u00e9 europ\u00e9enne ayant son si\u00e8ge social au 11 rue de Tilsitt,
\n
75017\u00a0Paris - France, ainsi que les notes aff\u00e9rentes, ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019Administration le 17 f\u00e9vrier 2025. Les \u00e9tats financiers
\n
consolid\u00e9s seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires pr\u00e9vue le 7\u00a0mai 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-344": { "value": "Capgemini SE", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-345": { "value": "soci\u00e9t\u00e9 europ\u00e9enne", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-346": { "value": "11 rue de Tilsitt, 75017\u00a0Paris - France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-347": { "value": "11 rue de Tilsitt, 75017\u00a0Paris - France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-348": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-349": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-350": { "value": "R\u00e9f\u00e9rentiel IFRS\n
En application du r\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606/2002 du 19\u00a0juillet 2002, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s publi\u00e9s au titre de l\u2019exercice 2024 sont
\n
\u00e9tablis conform\u00e9ment aux normes comptables internationales IFRS\u00a0( International Financial Reporting Standards) telles que publi\u00e9es par l\u2019IASB
\n
(International Accounting Standards Board) et adopt\u00e9es dans l\u2019Union Europ\u00e9enne (UE).
\n
Par ailleurs, le Groupe, leader mondial, responsable et multiculturel, partenaire strat\u00e9gique des entreprises pour la transformation de leurs
\n
activit\u00e9s en tirant profit de toute la puissance de la technologie, tient compte des positions adopt\u00e9es par Numeum (fusion de Syntec Num\u00e9rique
\n
et TECH IN France) -\u00a0organisation repr\u00e9sentant les principales soci\u00e9t\u00e9s de conseil et de services informatiques en France\u00a0-\u00a0sur les modalit\u00e9s
\n
d\u2019application de certaines normes IFRS.
\n
Les principes comptables sont pr\u00e9sent\u00e9s au d\u00e9but de chaque Note\u00a0annexe aux \u00e9tats financiers consolid\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-351": { "value": "le Groupe, leader mondial, responsable et multiculturel, partenaire strat\u00e9gique des entreprises pour la transformation de leurs \nactivit\u00e9s en tirant profit de toute la puissance de la technologie, tient compte des positions adopt\u00e9es par Numeum (fusion de Syntec Num\u00e9rique \net TECH IN France) -\u00a0organisation repr\u00e9sentant les principales soci\u00e9t\u00e9s de conseil et de services informatiques en France\u00a0-\u00a0sur les modalit\u00e9s \nd\u2019application de certaines normes IFRS.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-352": { "value": "Utilisation d\u2019estimations\nLa pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s n\u00e9cessite l\u2019utilisation d\u2019estimations et d\u2019hypoth\u00e8ses qui pourraient avoir un impact sur les \nmontants d\u2019actif et de passif \u00e0 la cl\u00f4ture ainsi que sur les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat ou des produits et charges comptabilis\u00e9s directement \nen capitaux propres de la p\u00e9riode. Ces estimations tiennent compte de donn\u00e9es \u00e9conomiques et d\u2019hypoth\u00e8ses susceptibles de variations dans \nle temps et d\u2019interpr\u00e9tations de r\u00e8glementations locales le cas \u00e9ch\u00e9ant. Elles s\u2019inscrivent notamment dans un contexte \u00e9conomique et \ng\u00e9opolitique toujours incertain dans certaines g\u00e9ographies. Ces estimations comportent donc certains al\u00e9as et concernent principalement la \nreconnaissance du chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019avancement, les provisions, l\u2019\u00e9valuation de la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition, des autres actifs incorporels \net des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs, les provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s, la juste valeur des instruments financiers et le calcul de la \ncharge d\u2019imp\u00f4t. \nD) Prise en compte des risques relatifs au changement climatique\nLes risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s au changement climatique r\u00e9sultent \u00e0 la fois d\u2019expositions potentiellement de plus en plus \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re \nde fr\u00e9quence et d\u2019intensit\u00e9 \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements climatiques extr\u00eames, et de la transition \u00e9nerg\u00e9tique vers un mod\u00e8le \u00e9conomique \u00e0 faible \n\u00e9mission carbone. \nL\u2019estimation de ces risques comporte des \u00e9l\u00e9ments difficilement pr\u00e9visibles qui rendent complexes l\u2019\u00e9valuation des impacts, leur fr\u00e9quence, et \nleur prise en compte dans les plans d\u2019affaires. Compte tenu de la nature de ses activit\u00e9s et de son implantation g\u00e9ographique, ainsi que des \nmesures de pr\u00e9vention d\u00e9ploy\u00e9es int\u00e9grant notamment des plans de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9s, le Groupe a estim\u00e9 que son exposition nette aux \ncons\u00e9quences du changement climatique est actuellement limit\u00e9e, et donc que leur impact quantitatif sur les \u00e9tats financiers du Groupe n\u2019est \npas significatif.\u00a0 \nCapgemini a communiqu\u00e9 sa feuille de route d\u00e9taillant ses objectifs et engagements en mati\u00e8re de lutte contre le changement climatique tels \nque son ambition d\u2019atteindre le z\u00e9ro \u00e9mission nette avant 2040. \nAinsi, le Groupe a pris en compte les effets induits par sa politique de d\u00e9veloppement durable dans les principales estimations \u00e0 la cl\u00f4ture, telles \nque :\n\u2022 la revue des estimations et hypoth\u00e8ses concernant les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs (cf.Note16- Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et \ntests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs) ;\n\u2022 l\u2019estimation de la charge IFRS 2 avec la prise en compte d\u2019une condition de performance refl\u00e9tant la strat\u00e9gie du Groupe en mati\u00e8re \nde RSE (cf.Note 12- Capitaux propres).\nPar ailleurs, les engagements du Groupe en mati\u00e8re de cr\u00e9dit carbone ne sont pas significatifs. De plus, les contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9nergie solaire et d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (PPA) pour utilisation propre et les certificats d\u2019attributs \u00e9nerg\u00e9tiques sont comptabilis\u00e9s en charge sur l\u2019exercice.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-353": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
M\u00e9thodes de consolidation
\n
Entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
\n
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le sont consolid\u00e9s suivant
\n
la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le existe lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a le pouvoir de diriger les politiques financi\u00e8res et
\n
op\u00e9rationnelles de la soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 tirer avantage de ses activit\u00e9s.
\n
Participations dans des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises
\n
Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le
\n
pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler
\n
conjointement ces politiques.
\n
Une co-entreprise est un partenariat dans lequel le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint avec d\u2019autres partenaires et a des droits sur l\u2019actif
\n
net de celle-ci. Le contr\u00f4le conjoint n\u2019existe que dans les cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le
\n
consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le.
\n
Les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associ\u00e9es ou des co-entreprises sont comptabilis\u00e9s dans les
\n
comptes consolid\u00e9s du Groupe selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
\n
La comptabilisation par mise en \u00e9quivalence implique la constatation dans le compte de r\u00e9sultat de la quote-part de r\u00e9sultat de l\u2019ann\u00e9e
\n
de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise. La participation du Groupe dans celles-ci est comptabilis\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat de situation
\n
financi\u00e8re consolid\u00e9e dans le poste \u201cAutres actifs non courants\u201d pour un montant refl\u00e9tant la part du Groupe dans l\u2019actif net de
\n
l\u2019entreprise associ\u00e9e ou dans la co-entreprise.
\n
\n
\n
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation figure en Note 33 - Liste par pays des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es .
\n
Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes au 31 d\u00e9cembre 2024, selon les principes comptables appliqu\u00e9s par le
\n
Groupe.
\n
\n
\n
Les transactions r\u00e9alis\u00e9es entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ainsi que les profits internes sont \u00e9limin\u00e9s.
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Selon cette m\u00e9thode, les actifs identifiables et les
\n
passifs repris de l\u2019entit\u00e9 acquise sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition et peuvent \u00eatre ajust\u00e9s au cours des 12 mois
\n
suivant cette date.
\n
\n
\n
Conversion des \u00e9tats financiers
\n
Les comptes consolid\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s dans ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en\u00a0euros.
\n
Les postes de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e exprim\u00e9s en devises sont convertis en\u00a0euros aux taux de cl\u00f4ture de l\u2019exercice, \u00e0
\n
l\u2019exception des capitaux propres qui sont conserv\u00e9s \u00e0 leur valeur historique. Les comptes de r\u00e9sultat exprim\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont
\n
convertis aux taux moyens de la p\u00e9riode. N\u00e9anmoins, pour certaines transactions significatives, il peut \u00eatre jug\u00e9 plus pertinent d\u2019utiliser
\n
un taux de conversion sp\u00e9cifique. Les diff\u00e9rences de conversion r\u00e9sultant de l\u2019application de ces diff\u00e9rents taux ne sont pas incluses dans
\n
le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode mais affect\u00e9es directement en r\u00e9serves de conversion.
\n
Les diff\u00e9rences de change ayant trait \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net dans des filiales
\n
\u00e9trang\u00e8res sont reconnues directement en capitaux propres. La qualification en investissement net des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires est revue
\n
par le Groupe \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
\n
Les \u00e9carts de change sur cr\u00e9ances et dettes libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat d\u2019exploitation ou en r\u00e9sultat
\n
financier selon la nature de la transaction sous-jacente.
\n
Les taux de change utilis\u00e9s pour convertir les \u00e9tats financiers des principales filiales du Groupe sont les suivants :
\n
\n
\n
Taux moyens
\n
\n
\n
Taux de cl\u00f4ture
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Couronne norv\u00e9gienne
\n
\n
\n
0,08760
\n
\n
\n
0,08602
\n
\n
\n
0,08896
\n
\n
\n
0,08478
\n
\n
\n
Couronne su\u00e9doise
\n
\n
\n
0,08720
\n
\n
\n
0,08749
\n
\n
\n
0,09012
\n
\n
\n
0,08727
\n
\n
\n
Dollar am\u00e9ricain
\n
\n
\n
0,92471
\n
\n
\n
0,92439
\n
\n
\n
0,90498
\n
\n
\n
0,96256
\n
\n
\n
Dollar australien
\n
\n
\n
0,61445
\n
\n
\n
0,60981
\n
\n
\n
0,61489
\n
\n
\n
0,59623
\n
\n
\n
Dollar canadien
\n
\n
\n
0,68519
\n
\n
\n
0,67489
\n
\n
\n
0,68297
\n
\n
\n
0,66899
\n
\n
\n
Livre sterling
\n
\n
\n
1,14970
\n
\n
\n
1,18137
\n
\n
\n
1,15068
\n
\n
\n
1,20601
\n
\n
\n
Real br\u00e9silien
\n
\n
\n
0,18521
\n
\n
\n
0,17228
\n
\n
\n
0,18650
\n
\n
\n
0,15563
\n
\n
\n
Roupie indienne
\n
\n
\n
0,01120
\n
\n
\n
0,01105
\n
\n
\n
0,01088
\n
\n
\n
0,01124
\n
\n
\n
Yuan renminbi
\n
\n
\n
0,13067
\n
\n
\n
0,12844
\n
\n
\n
0,12737
\n
\n
\n
0,13187
\n
\n
\n
Zloty polonais
\n
\n
\n
0,22033
\n
\n
\n
0,23226
\n
\n
\n
0,23044
\n
\n
\n
0,23392
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Gains et pertes de change sur transactions intra-groupe
\n
L\u2019incorporation des \u00e9tats financiers d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe implique l\u2019\u00e9limination des
\n
soldes et transactions intra-groupe. Toutefois, un \u00e9cart de change qui appara\u00eet sur un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire intra-groupe (par exemple une
\n
cr\u00e9ance intra-groupe libell\u00e9e dans une monnaie diff\u00e9rente de la monnaie fonctionnelle de la filiale) ne peut \u00eatre \u00e9limin\u00e9. Un tel \u00e9cart de
\n
change est comptabilis\u00e9 en produits ou en charges de l\u2019exercice, ou class\u00e9 en produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux
\n
propres si le sous-jacent fait partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net du Groupe dans les entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (par exemple un pr\u00eat \u00e0
\n
\u00e9ch\u00e9ance ind\u00e9finie).
\n
Les justes valeurs des instruments de couverture intra-groupe, concernant des transactions op\u00e9rationnelles intra-groupe r\u00e9alis\u00e9es dans le
\n
cadre de la gestion centralis\u00e9e du risque de change chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, sont \u00e9limin\u00e9es.
\n
Au cours de l\u2019exercice 2024, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs acquisitions, notamment le groupe Syniti en fin d\u2019exercice. L\u2019impact de ces
\n
op\u00e9rations n\u2019est pas significatif sur les indicateurs financiers du Groupe sur l\u2019exercice 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-354": { "value": "\n
\n
\n
M\u00e9thodes de consolidation
\n
Entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
\n
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re exerce directement ou indirectement un contr\u00f4le sont consolid\u00e9s suivant
\n
la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. Le contr\u00f4le existe lorsque la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re a le pouvoir de diriger les politiques financi\u00e8res et
\n
op\u00e9rationnelles de la soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 tirer avantage de ses activit\u00e9s.
\n
Participations dans des entreprises associ\u00e9es et des co-entreprises
\n
Une entreprise associ\u00e9e est une entit\u00e9 dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le
\n
pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de l\u2019entit\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler
\n
conjointement ces politiques.
\n
Une co-entreprise est un partenariat dans lequel le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint avec d\u2019autres partenaires et a des droits sur l\u2019actif
\n
net de celle-ci. Le contr\u00f4le conjoint n\u2019existe que dans les cas o\u00f9 les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes requi\u00e8rent le
\n
consentement unanime des parties partageant le contr\u00f4le.
\n
Les r\u00e9sultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associ\u00e9es ou des co-entreprises sont comptabilis\u00e9s dans les
\n
comptes consolid\u00e9s du Groupe selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
\n
La comptabilisation par mise en \u00e9quivalence implique la constatation dans le compte de r\u00e9sultat de la quote-part de r\u00e9sultat de l\u2019ann\u00e9e
\n
de l\u2019entreprise associ\u00e9e ou de la co-entreprise. La participation du Groupe dans celles-ci est comptabilis\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat de situation
\n
financi\u00e8re consolid\u00e9e dans le poste \u201cAutres actifs non courants\u201d pour un montant refl\u00e9tant la part du Groupe dans l\u2019actif net de
\n
l\u2019entreprise associ\u00e9e ou dans la co-entreprise.
\n
\n
\n
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation figure en Note 33 - Liste par pays des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es .
\n
Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes au 31 d\u00e9cembre 2024, selon les principes comptables appliqu\u00e9s par le
\n
Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-355": { "value": "\n
\n
\n
Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation figure en Note 33 - Liste par pays des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es .
\n
Les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par le Groupe ont \u00e9tabli leurs comptes au 31 d\u00e9cembre 2024, selon les principes comptables appliqu\u00e9s par le
\n
Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-356": { "value": "\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Selon cette m\u00e9thode, les actifs identifiables et les
\n
passifs repris de l\u2019entit\u00e9 acquise sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition et peuvent \u00eatre ajust\u00e9s au cours des 12 mois
\n
suivant cette date.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-357": { "value": "\n
\n
\n
Conversion des \u00e9tats financiers
\n
Les comptes consolid\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s dans ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en\u00a0euros.
\n
Les postes de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e exprim\u00e9s en devises sont convertis en\u00a0euros aux taux de cl\u00f4ture de l\u2019exercice, \u00e0
\n
l\u2019exception des capitaux propres qui sont conserv\u00e9s \u00e0 leur valeur historique. Les comptes de r\u00e9sultat exprim\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont
\n
convertis aux taux moyens de la p\u00e9riode. N\u00e9anmoins, pour certaines transactions significatives, il peut \u00eatre jug\u00e9 plus pertinent d\u2019utiliser
\n
un taux de conversion sp\u00e9cifique. Les diff\u00e9rences de conversion r\u00e9sultant de l\u2019application de ces diff\u00e9rents taux ne sont pas incluses dans
\n
le compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode mais affect\u00e9es directement en r\u00e9serves de conversion.
\n
Les diff\u00e9rences de change ayant trait \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net dans des filiales
\n
\u00e9trang\u00e8res sont reconnues directement en capitaux propres. La qualification en investissement net des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires est revue
\n
par le Groupe \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
\n
Les \u00e9carts de change sur cr\u00e9ances et dettes libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat d\u2019exploitation ou en r\u00e9sultat
\n
financier selon la nature de la transaction sous-jacente.
\n
Les taux de change utilis\u00e9s pour convertir les \u00e9tats financiers des principales filiales du Groupe sont les suivants :
\n
\n
\n
Taux moyens
\n
\n
\n
Taux de cl\u00f4ture
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Couronne norv\u00e9gienne
\n
\n
\n
0,08760
\n
\n
\n
0,08602
\n
\n
\n
0,08896
\n
\n
\n
0,08478
\n
\n
\n
Couronne su\u00e9doise
\n
\n
\n
0,08720
\n
\n
\n
0,08749
\n
\n
\n
0,09012
\n
\n
\n
0,08727
\n
\n
\n
Dollar am\u00e9ricain
\n
\n
\n
0,92471
\n
\n
\n
0,92439
\n
\n
\n
0,90498
\n
\n
\n
0,96256
\n
\n
\n
Dollar australien
\n
\n
\n
0,61445
\n
\n
\n
0,60981
\n
\n
\n
0,61489
\n
\n
\n
0,59623
\n
\n
\n
Dollar canadien
\n
\n
\n
0,68519
\n
\n
\n
0,67489
\n
\n
\n
0,68297
\n
\n
\n
0,66899
\n
\n
\n
Livre sterling
\n
\n
\n
1,14970
\n
\n
\n
1,18137
\n
\n
\n
1,15068
\n
\n
\n
1,20601
\n
\n
\n
Real br\u00e9silien
\n
\n
\n
0,18521
\n
\n
\n
0,17228
\n
\n
\n
0,18650
\n
\n
\n
0,15563
\n
\n
\n
Roupie indienne
\n
\n
\n
0,01120
\n
\n
\n
0,01105
\n
\n
\n
0,01088
\n
\n
\n
0,01124
\n
\n
\n
Yuan renminbi
\n
\n
\n
0,13067
\n
\n
\n
0,12844
\n
\n
\n
0,12737
\n
\n
\n
0,13187
\n
\n
\n
Zloty polonais
\n
\n
\n
0,22033
\n
\n
\n
0,23226
\n
\n
\n
0,23044
\n
\n
\n
0,23392
\n
\n
\n
Gains et pertes de change sur transactions intra-groupe
\n
L\u2019incorporation des \u00e9tats financiers d\u2019une entit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe implique l\u2019\u00e9limination des
\n
soldes et transactions intra-groupe. Toutefois, un \u00e9cart de change qui appara\u00eet sur un \u00e9l\u00e9ment mon\u00e9taire intra-groupe (par exemple une
\n
cr\u00e9ance intra-groupe libell\u00e9e dans une monnaie diff\u00e9rente de la monnaie fonctionnelle de la filiale) ne peut \u00eatre \u00e9limin\u00e9. Un tel \u00e9cart de
\n
change est comptabilis\u00e9 en produits ou en charges de l\u2019exercice, ou class\u00e9 en produits et charges comptabilis\u00e9s directement en capitaux
\n
propres si le sous-jacent fait partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net du Groupe dans les entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res (par exemple un pr\u00eat \u00e0
\n
\u00e9ch\u00e9ance ind\u00e9finie).
\n
Les justes valeurs des instruments de couverture intra-groupe, concernant des transactions op\u00e9rationnelles intra-groupe r\u00e9alis\u00e9es dans le
\n
cadre de la gestion centralis\u00e9e du risque de change chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, sont \u00e9limin\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-358": { "value": "\n
Au cours de l\u2019exercice 2024, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs acquisitions, notamment le groupe Syniti en fin d\u2019exercice. L\u2019impact de ces
\n
op\u00e9rations n\u2019est pas significatif sur les indicateurs financiers du Groupe sur l\u2019exercice 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-359": { "value": "\n
\n
\n
Les indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe sont d\u00e9finis ci-dessous :
\n
\u2013 La croissance organique du chiffre d\u2019affaires est la croissance calcul\u00e9e \u00e0 taux de change et p\u00e9rim\u00e8tre constants. Le p\u00e9rim\u00e8tre
\n
et les taux de change utilis\u00e9s sont ceux de la p\u00e9riode publi\u00e9e ;
\n
\u2013 La croissance \u00e0 taux de change constants du chiffre d\u2019affaires est calcul\u00e9e en utilisant les taux de change de la p\u00e9riode
\n
publi\u00e9e ;
\n
\u2013 La marge op\u00e9rationnelle est obtenue en d\u00e9duisant du chiffre d\u2019affaires les charges op\u00e9rationnelles. Elle est calcul\u00e9e avant les
\n
\u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d qui comprennent les amortissements des actifs incorporels reconnus dans le cadre
\n
des regroupements d\u2019entreprises, les charges IFRS 2 li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration en actions (y compris les charges sociales et
\n
contributions patronales) et au plan d\u2019actionnariat salari\u00e9, ainsi que des charges ou produits non r\u00e9currents, notamment les
\n
d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2019acquisition, les \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs, les plus ou moins-values de cession de soci\u00e9t\u00e9s
\n
consolid\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s, les charges de restructuration aff\u00e9rentes \u00e0 des plans approuv\u00e9s par les organes de direction du
\n
Groupe, les co\u00fbts d\u2019acquisition, les co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration des soci\u00e9t\u00e9s acquises par le Groupe y compris les compl\u00e9ments de prix
\n
incluant des conditions de pr\u00e9sence ainsi que les effets des r\u00e9ductions, des liquidations et des transferts des r\u00e9gimes de
\n
retraites \u00e0 prestations d\u00e9finies ;
\n
\u2013 Le r\u00e9sultat normalis\u00e9 par action correspond au r\u00e9sultat net normalis\u00e9 (part du Groupe) rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9
\n
d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues. Le r\u00e9sultat net
\n
normalis\u00e9 correspond au r\u00e9sultat net (part du Groupe) corrig\u00e9 des impacts des \u00e9l\u00e9ments reconnus en \u201cAutres produits et
\n
charges op\u00e9rationnels\u201d (cf. Note 8 - Autres produits et charges op\u00e9rationnels), nets d\u2019imp\u00f4t, calcul\u00e9s sur la base du taux
\n
effectif d\u2019imp\u00f4t ;
\n
\u2013 L\u2019endettement net (ou tr\u00e9sorerie nette) comprend (i) la tr\u00e9sorerie qui figure dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie et qui est
\n
compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (placements \u00e0 court terme et banques) diminu\u00e9s des d\u00e9couverts
\n
bancaires, (ii) les actifs de gestion de tr\u00e9sorerie (actifs pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re du fait de
\n
leurs caract\u00e9ristiques), diminu\u00e9s (iii) des dettes financi\u00e8res \u00e0 court et long terme et tient \u00e9galement compte (iv) de l\u2019impact des
\n
instruments de couverture lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des dettes financi\u00e8res, des pr\u00eats et emprunts intragroupes, et \u00e0 des
\n
actions propres ;
\n
\u2013 Le free cash flow organique, calcul\u00e9 \u00e0 partir des \u00e9l\u00e9ments du tableau de flux de tr\u00e9sorerie, se d\u00e9finit comme le flux de
\n
tr\u00e9sorerie li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 diminu\u00e9 des investissements (nets de cessions) en immobilisations incorporelles et corporelles, des
\n
remboursements des dettes de loyers et ajust\u00e9 des flux li\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats financiers nets.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 5
\n
\n
\n
Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Le compte de r\u00e9sultat du Groupe pr\u00e9sente une analyse par fonction qui d\u00e9taille les charges op\u00e9rationnelles comme suit\u00a0: co\u00fbts des
\n
services rendus (charges n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des projets), frais commerciaux ainsi que frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs.
\n
Ces trois postes repr\u00e9sentent les charges op\u00e9rationnelles qui, d\u00e9duites du chiffre d\u2019affaires, permettent d\u2019obtenir la marge
\n
op\u00e9rationnelle*, l\u2019un des principaux indicateurs de performance de l\u2019activit\u00e9 du Groupe. Certaines natures de charges op\u00e9rationnelles
\n
peuvent faire l\u2019objet de reclassement sur les p\u00e9riodes ant\u00e9rieures pour se conformer \u00e0 la pr\u00e9sentation de l\u2019exercice publi\u00e9\u00a0; ces
\n
reclassements \u00e9tant sans incidence ni sur la marge op\u00e9rationnelle, ni sur le r\u00e9sultat net et les flux de tr\u00e9sorerie.
\n
Le r\u00e9sultat d\u2019exploitation est obtenu en d\u00e9duisant de la marge op\u00e9rationnelle les autres charges et produits op\u00e9rationnels.
\n
Ces derniers comprennent les amortissements des actifs incorporels reconnus dans le cadre des regroupements d\u2019entreprises, les
\n
charges IFRS 2 li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration en actions (y compris les charges sociales et contributions patronales) et au plan d\u2019actionnariat
\n
salari\u00e9, ainsi que des charges ou produits non r\u00e9currents, notamment les d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2019acquisition, les \u00e9carts d\u2019acquisition
\n
n\u00e9gatifs, les plus ou moins-values de cession de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ou d\u2019activit\u00e9s, les charges de restructuration aff\u00e9rentes \u00e0 des plans
\n
approuv\u00e9s par les organes de Direction du Groupe, les co\u00fbts d\u2019acquisition, les co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration des soci\u00e9t\u00e9s acquises par le Groupe y
\n
compris les compl\u00e9ments de prix incluant des conditions de pr\u00e9sence, ainsi que les effets des r\u00e9ductions, des liquidations et des
\n
transferts des r\u00e9gimes de retraites \u00e0 prestations d\u00e9finies.
\n
Le r\u00e9sultat net part du Groupe est ensuite obtenu en prenant en compte les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
\n
\u2013 le co\u00fbt de l\u2019endettement financier (net), qui comprend les int\u00e9r\u00eats nets sur dettes financi\u00e8res calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
effectif, diminu\u00e9s des produits de tr\u00e9sorerie, d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs de gestion de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\n
\u2013 les autres charges et produits financiers, qui comprennent principalement les r\u00e9\u00e9valuations des instruments financiers \u00e0 leur juste
\n
valeur lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments de nature financi\u00e8re, les plus ou moins-values de cession et d\u00e9pr\u00e9ciations de titres non
\n
consolid\u00e9s, les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat nettes sur r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies, les gains et pertes de change sur \u00e9l\u00e9ments
\n
financiers, les autres produits financiers et charges financi\u00e8res sur divers actifs et passifs financiers calcul\u00e9s sur la base du taux
\n
d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, ainsi que les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur dettes de loyers\u00a0;
\n
\u2013 la charge d\u2019imp\u00f4ts courant et diff\u00e9r\u00e9\u00a0;
\n
\u2013 le r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises\u00a0;
\n
\u2013 la quote-part des int\u00e9r\u00eats minoritaires.
\n
* La marge op\u00e9rationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est d\u00e9finie en Note 3 \u2013 Indicateurs alternatifs de performance.
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\n
\n
\n
\n
\n
Note 4
\n
\n
\n
Information sectorielle
\n
\n
\n
\n
\n
\n
La Direction du Groupe analyse et mesure la performance de l\u2019activit\u00e9 dans les zones g\u00e9ographiques o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent.
\n
L\u2019analyse g\u00e9ographique permet de suivre la performance :
\n
\u2013 du d\u00e9veloppement commercial : elle est focalis\u00e9e sur l\u2019\u00e9volution des principaux contrats et grands clients sur les march\u00e9s du
\n
Groupe pour l\u2019ensemble de ses m\u00e9tiers. Ce suivi vise \u00e0 coordonner l\u2019offre de services des diff\u00e9rents m\u00e9tiers dans les pays du
\n
fait de leur forte interaction, et \u00e0 y mesurer les prestations de services rendus ;
\n
\u2013 sur le plan op\u00e9rationnel et financier : la gestion de la tr\u00e9sorerie et des fonctions support, les politiques d\u2019investissement et de
\n
financement op\u00e9rationnel ainsi que la politique d\u2019acquisition sont d\u00e9cid\u00e9es et mises en \u0153uvre par g\u00e9ographie.
\n
Ainsi, le Groupe pr\u00e9sente une information sectorielle pour les zones g\u00e9ographiques dans lesquelles il est implant\u00e9.
\n
Les secteurs du Groupe sont d\u00e9finis comme une zone g\u00e9ographique (exemple : France) ou le regroupement de plusieurs zones
\n
g\u00e9ographiques (Reste de l\u2019Europe). Les regroupements de zones g\u00e9ographiques sont effectu\u00e9s sur la base de l\u2019analyse de la nature des
\n
contrats et typologies de portefeuilles clients et de l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des marges op\u00e9rationnelles*.
\n
Les transactions inter-secteurs s\u2019effectuent \u00e0 prix de march\u00e9.
\n
La performance des secteurs op\u00e9rationnels est mesur\u00e9e par la marge op\u00e9rationnelle*. Cet indicateur permet de mesurer et de comparer
\n
la performance op\u00e9rationnelle des secteurs op\u00e9rationnels, que leur activit\u00e9 r\u00e9sulte de la croissance interne ou externe.
\n
Les co\u00fbts li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et encourus au niveau des soci\u00e9t\u00e9s holdings du Groupe pour le compte des g\u00e9ographies sont
\n
affect\u00e9s soit directement, soit selon une cl\u00e9 de r\u00e9partition. Les \u00e9l\u00e9ments non affect\u00e9s correspondent aux frais de si\u00e8ge.
\n
La marge op\u00e9rationnelle* r\u00e9alis\u00e9e dans les principaux centres de production offshore (Inde et Pologne) est r\u00e9allou\u00e9e aux zones
\n
g\u00e9ographiques en charge des contrats afin de permettre une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance de ces zones.
\n
* La marge op\u00e9rationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est d\u00e9finie en Note 3 \u2013 Indicateurs alternatifs de performance.
\n
Le Groupe communique son information sectorielle autour des zones g\u00e9ographiques suivantes\u00a0: Am\u00e9rique du Nord, France, Royaume-Uni et
\n
Irlande, Reste de l\u2019Europe, Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Am\u00e9rique
\n
du Nord
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
Royaume-
\n
Uni et
\n
Irlande
\n
\n
\n
Reste de
\n
l'Europe
\n
\n
\n
Asie-
\n
Pacifique et
\n
Am\u00e9rique
\n
latine (1)
\n
\n
\n
Frais de
\n
si\u00e8ge
\n
\n
\n
\u00c9liminations
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Chiffre d'affaires
\n
\n
\n
- hors Groupe
\n
\n
\n
6\u00a0188
\n
\n
\n
4\u00a0380
\n
\n
\n
2\u00a0753
\n
\n
\n
6\u00a0851
\n
\n
\n
1\u00a0924
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
22\u00a0096
\n
\n
\n
- inter-zones g\u00e9ographiques
\n
\n
\n
226
\n
\n
\n
533
\n
\n
\n
313
\n
\n
\n
669
\n
\n
\n
2\u00a0764
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(4\u00a0505)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
CHIFFRE D'AFFAIRES TOTAL
\n
\n
\n
6\u00a0414
\n
\n
\n
4\u00a0913
\n
\n
\n
3\u00a0066
\n
\n
\n
7\u00a0520
\n
\n
\n
4\u00a0688
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(4\u00a0505)
\n
\n
\n
22\u00a0096
\n
\n
\n
MARGE OPERATIONNELLE (2)
\n
\n
\n
1\u00a0022
\n
\n
\n
445
\n
\n
\n
542
\n
\n
\n
823
\n
\n
\n
238
\n
\n
\n
(136)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2\u00a0934
\n
\n
\n
% du chiffre d'affaires
\n
\n
\n
16,5
\n
\n
\n
10,2
\n
\n
\n
19,7
\n
\n
\n
12,0
\n
\n
\n
12,4
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
13,3
\n
\n
\n
R\u00c9SULTAT D'EXPLOITATION
\n
\n
\n
877
\n
\n
\n
311
\n
\n
\n
490
\n
\n
\n
674
\n
\n
\n
145
\n
\n
\n
(141)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2\u00a0356
\n
(1) La zone Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine inclut les pays suivants\u00a0: Inde, Australie, Br\u00e9sil et Mexique et autres pays d\u2019Asie-Pacifique et d\u2019Am\u00e9rique latine.
\n
(2) La marge op\u00e9rationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est d\u00e9finie en Note 3 \u2013 Indicateurs alternatifs de performance.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
Am\u00e9rique
\n
du Nord
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
Royaume-
\n
Uni et
\n
Irlande
\n
\n
\n
Reste de
\n
l\u2019Europe
\n
\n
\n
Asie-
\n
Pacifique et
\n
Am\u00e9rique
\n
latine (1)
\n
\n
\n
Frais de
\n
si\u00e8ge
\n
\n
\n
\u00c9liminations
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Chiffre d\u2019affaires
\n
\n
\n
- hors Groupe
\n
\n
\n
6\u00a0462
\n
\n
\n
4\u00a0537
\n
\n
\n
2\u00a0709
\n
\n
\n
6\u00a0837
\n
\n
\n
1\u00a0977
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
22\u00a0522
\n
\n
\n
- inter-zones g\u00e9ographiques
\n
\n
\n
224
\n
\n
\n
494
\n
\n
\n
301
\n
\n
\n
665
\n
\n
\n
2\u00a0736
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(4\u00a0420)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
CHIFFRE D\u2019AFFAIRES TOTAL
\n
\n
\n
6\u00a0686
\n
\n
\n
5\u00a0031
\n
\n
\n
3\u00a0010
\n
\n
\n
7\u00a0502
\n
\n
\n
4\u00a0713
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(4\u00a0420)
\n
\n
\n
22\u00a0522
\n
\n
\n
MARGE OPERATIONNELLE (2)
\n
\n
\n
1\u00a0010
\n
\n
\n
571
\n
\n
\n
504
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
241
\n
\n
\n
(135)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2\u00a0991
\n
\n
\n
% du chiffre d\u2019affaires
\n
\n
\n
15,6
\n
\n
\n
12,6
\n
\n
\n
18,6
\n
\n
\n
11,7
\n
\n
\n
12,2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
13,3
\n
\n
\n
R\u00c9SULTAT D\u2019EXPLOITATION
\n
\n
\n
874
\n
\n
\n
390
\n
\n
\n
431
\n
\n
\n
639
\n
\n
\n
147
\n
\n
\n
(135)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2\u00a0346
\n
(1) La zone Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine inclut les pays suivants : Inde, Australie, Br\u00e9sil et Mexique et autres pays d\u2019Asie-Pacifique et d\u2019Am\u00e9rique latine.
\n
(2) La marge op\u00e9rationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est d\u00e9finie en\u00a0 Note 3 \u2013 Indicateurs alternatifs de performance.
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\n
\n
La Direction du Groupe analyse et mesure la performance de l\u2019activit\u00e9 dans les zones g\u00e9ographiques o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent.
\n
L\u2019analyse g\u00e9ographique permet de suivre la performance :
\n
\u2013 du d\u00e9veloppement commercial : elle est focalis\u00e9e sur l\u2019\u00e9volution des principaux contrats et grands clients sur les march\u00e9s du
\n
Groupe pour l\u2019ensemble de ses m\u00e9tiers. Ce suivi vise \u00e0 coordonner l\u2019offre de services des diff\u00e9rents m\u00e9tiers dans les pays du
\n
fait de leur forte interaction, et \u00e0 y mesurer les prestations de services rendus ;
\n
\u2013 sur le plan op\u00e9rationnel et financier : la gestion de la tr\u00e9sorerie et des fonctions support, les politiques d\u2019investissement et de
\n
financement op\u00e9rationnel ainsi que la politique d\u2019acquisition sont d\u00e9cid\u00e9es et mises en \u0153uvre par g\u00e9ographie.
\n
Ainsi, le Groupe pr\u00e9sente une information sectorielle pour les zones g\u00e9ographiques dans lesquelles il est implant\u00e9.
\n
Les secteurs du Groupe sont d\u00e9finis comme une zone g\u00e9ographique (exemple : France) ou le regroupement de plusieurs zones
\n
g\u00e9ographiques (Reste de l\u2019Europe). Les regroupements de zones g\u00e9ographiques sont effectu\u00e9s sur la base de l\u2019analyse de la nature des
\n
contrats et typologies de portefeuilles clients et de l\u2019homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des marges op\u00e9rationnelles*.
\n
Les transactions inter-secteurs s\u2019effectuent \u00e0 prix de march\u00e9.
\n
La performance des secteurs op\u00e9rationnels est mesur\u00e9e par la marge op\u00e9rationnelle*. Cet indicateur permet de mesurer et de comparer
\n
la performance op\u00e9rationnelle des secteurs op\u00e9rationnels, que leur activit\u00e9 r\u00e9sulte de la croissance interne ou externe.
\n
Les co\u00fbts li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles et encourus au niveau des soci\u00e9t\u00e9s holdings du Groupe pour le compte des g\u00e9ographies sont
\n
affect\u00e9s soit directement, soit selon une cl\u00e9 de r\u00e9partition. Les \u00e9l\u00e9ments non affect\u00e9s correspondent aux frais de si\u00e8ge.
\n
La marge op\u00e9rationnelle* r\u00e9alis\u00e9e dans les principaux centres de production offshore (Inde et Pologne) est r\u00e9allou\u00e9e aux zones
\n
g\u00e9ographiques en charge des contrats afin de permettre une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance de ces zones.
\n
* La marge op\u00e9rationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est d\u00e9finie en Note 3 \u2013 Indicateurs alternatifs de performance.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-362": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
La m\u00e9thode de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts est fonction de la nature des prestations :
\n
Contrats bas\u00e9s sur des livrables
\n
Les contrats bas\u00e9s sur des livrables incluent g\u00e9n\u00e9ralement des prestations au forfait, tels que l\u2019int\u00e9gration de syst\u00e8mes ou la conception
\n
et le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes informatiques personnalis\u00e9s et des processus associ\u00e9s. La dur\u00e9e du contrat est g\u00e9n\u00e9ralement comprise
\n
entre 6 mois et 2 ans. Les prix contractuels peuvent \u00eatre sujets \u00e0 des bonus ou p\u00e9nalit\u00e9s, en fonction de l\u2019atteinte des objectifs de
\n
performance sp\u00e9cifi\u00e9s ou des niveaux d\u2019avantages d\u00e9livr\u00e9s au client.
\n
Pour les contrats bas\u00e9s sur des livrables, le chiffre d\u2019affaires est g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement, car au moins l\u2019une des
\n
conditions suivantes est respect\u00e9e : (i) la prestation du Groupe am\u00e9liore un actif dont le client obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de la
\n
prestation ou (ii) le Groupe construit un actif n\u2019ayant pas d\u2019usage alternatif (par ex. il est sp\u00e9cifique au client) et le Groupe a un droit
\n
ex\u00e9cutoire \u00e0 un paiement au titre de la prestation effectu\u00e9e \u00e0 date en cas de r\u00e9siliation par le client.
\n
Le Groupe applique la m\u00e9thode des co\u00fbts engag\u00e9s pour \u00e9valuer l\u2019avancement. Le pourcentage d\u2019avancement est bas\u00e9 sur les co\u00fbts
\n
encourus \u00e0 la date consid\u00e9r\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019estimation totale des co\u00fbts \u00e0 terminaison du contrat.
\n
L\u2019estimation des co\u00fbts totaux du contrat est revue lorsque de nouveaux \u00e9l\u00e9ments ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s. Les changements d\u2019estimation du
\n
pourcentage d\u2019avancement correspondant sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat comme des ajustements du chiffre d\u2019affaires
\n
dans la p\u00e9riode au cours de laquelle les \u00e9l\u00e9ments donnant lieu \u00e0 la r\u00e9vision d\u2019estimation sont connus.
\n
Les co\u00fbts li\u00e9s aux contrats bas\u00e9s sur des livrables sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus.
\n
Le Groupe acquiert contractuellement le droit de facturer \u00e0 l\u2019atteinte de jalons sp\u00e9cifi\u00e9s ou \u00e0 l\u2019acceptation par le client des travaux
\n
r\u00e9alis\u00e9s. La diff\u00e9rence entre la facturation cumul\u00e9e et le chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 comptabilis\u00e9 se refl\u00e8te dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\n
situation financi\u00e8re au poste des Actifs sur contrats (chiffre d\u2019affaires sup\u00e9rieur \u00e0 la facturation) ou des Passifs sur contrats (facturation
\n
sup\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires).
\n
Contrats bas\u00e9s sur des ressources
\n
Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur des contrats bas\u00e9s sur des ressources est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure que le Groupe acquiert le droit
\n
de facturer le client puisque le montant factur\u00e9 correspond directement \u00e0 la valeur pour le client de la prestation effectu\u00e9e \u00e0 la date
\n
consid\u00e9r\u00e9e. Chaque obligation de prestation est reconnue en revenu \u00e0 l\u2019avancement car le client re\u00e7oit et consomme de fa\u00e7on continue
\n
les avantages des services. Le prix des services est bas\u00e9 sur le nombre d\u2019heures pass\u00e9es sur le contrat. Le montant \u00e0 facturer est
\n
repr\u00e9sentatif de la valeur des services fournis au client et, par cons\u00e9quent, en appliquant la mesure de simplification du droit \u00e0 facturer,
\n
le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 progressivement en fonction des heures pass\u00e9es.
\n
Les co\u00fbts li\u00e9s aux contrats bas\u00e9s sur des ressources sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus.
\n
Contrats bas\u00e9s sur des services
\n
Les contrats bas\u00e9s sur des services incluent les activit\u00e9s de gestion d\u2019infrastructures, de gestion des applications et de services aux
\n
entreprises. La dur\u00e9e du contrat est g\u00e9n\u00e9ralement comprise entre 3 et 5 ans. Les honoraires sont facturables mensuellement, sur la base
\n
d\u2019un prix forfaitaire par unit\u00e9 d\u2019\u0153uvre consomm\u00e9e, ou selon des forfaits mensuels ajustables au titre de variations de volumes ou de
\n
p\u00e9rim\u00e8tre. Le contrat pr\u00e9voit g\u00e9n\u00e9ralement des p\u00e9nalit\u00e9s li\u00e9es au niveau de service d\u00e9livr\u00e9.
\n
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les services r\u00e9currents correspondent \u00e0 une seule et m\u00eame obligation de prestation, compos\u00e9e de s\u00e9ries d\u2019unit\u00e9s
\n
quotidiennes distinctes de services fournis progressivement. Les modifications de contrat sont comptabilis\u00e9es sur une base prospective.
\n
Le chiffre d\u2019affaires des contrats bas\u00e9s sur des services est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure que le Groupe acquiert le droit de facturer,
\n
exception faite de cas particuliers pour lesquels les modalit\u00e9s de facturation ne refl\u00e8tent pas la valeur pour le client des services fournis \u00e0
\n
date par rapport \u00e0 la valeur des services restants \u00e0 fournir (par exemple en cas de facturations ou remises significatives effectu\u00e9es
\n
d\u2019avance ou bien diff\u00e9r\u00e9es). Les primes ou p\u00e9nalit\u00e9s li\u00e9es au niveau de service sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, reconnues enti\u00e8rement dans la
\n
p\u00e9riode au cours de laquelle les objectifs de performance sont atteints ou manqu\u00e9s, selon le cas.
\n
Les montants re\u00e7us initialement des clients sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, diff\u00e9r\u00e9s et \u00e9tal\u00e9s sur la p\u00e9riode des services, et ce m\u00eame s\u2019ils ne sont pas
\n
remboursables. Les montants initiaux payables aux clients, s\u2019ils exc\u00e8dent la juste valeur des actifs transf\u00e9r\u00e9s par le client, sont capitalis\u00e9s
\n
(pr\u00e9sent\u00e9s en Actifs sur contrats) et amortis sur la p\u00e9riode contractuelle en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Activit\u00e9s de revente
\n
Dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, le Groupe peut revendre des \u00e9quipements, licences, prestations de maintenance et autres
\n
services achet\u00e9s aupr\u00e8s de fournisseurs tiers. Lorsque l\u2019actif ou le service est distinct des autres services fournis par le Groupe, il convient
\n
d\u2019\u00e9valuer si le Groupe agit comme un mandataire ou pour son propre compte dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019achat et de revente. Le
\n
Groupe agit pour son propre compte lorsqu\u2019il obtient le contr\u00f4le du mat\u00e9riel, des logiciels ou des services avant leur transfert au client.
\n
Dans ce cas, la transaction est pr\u00e9sent\u00e9e sur une base brute dans le compte de r\u00e9sultat (les montants factur\u00e9s par les fournisseurs sont
\n
comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles). Si le Groupe agit comme mandataire, la transaction est comptabilis\u00e9e sur une base nette (les
\n
montants factur\u00e9s par les fournisseurs sont comptabilis\u00e9s comme une r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires). Par exemple, les transactions sont
\n
comptabilis\u00e9es sur une base nette lorsque le Groupe n\u2019a pas la responsabilit\u00e9 premi\u00e8re de l\u2019ex\u00e9cution du contrat et qu\u2019il ne supporte pas
\n
les risques relatifs aux stocks et \u00e0 l\u2019acceptation par le client.
\n
Redevances
\n
Dans le cadre de partenariats d\u2019ing\u00e9nierie de produits en vertu desquels le Groupe s\u2019est vu consentir des licences sur des logiciels, le
\n
Groupe per\u00e7oit des redevances au titre de l\u2019exploitation de ces licences, calcul\u00e9es sur la base de taux pr\u00e9d\u00e9finis aux contrats.
\n
Contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples
\n
Ces contrats, complexes et conclus sur le long terme, pr\u00e9voient plusieurs phases parmi lesquelles la conception, la transition, la
\n
transformation, le d\u00e9veloppement et l\u2019exploitation.
\n
Dans le cadre de certains contrats de services r\u00e9currents, le Groupe peut devoir effectuer des activit\u00e9s initiales de transition ou de
\n
transformation. Les activit\u00e9s de mise en place initiale, principalement les phases de transition, qui sont n\u00e9cessaires pour \u00eatre en mesure
\n
de fournir les services d\u2019exploitation, ne sont pas consid\u00e9r\u00e9es comme une obligation de prestation. Les montants re\u00e7us au titre de ces
\n
activit\u00e9s initiales sont diff\u00e9r\u00e9s et reconnus en chiffre d\u2019affaires sur la p\u00e9riode contractuelle des services. Les autres activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es
\n
durant l\u2019\u00e9tape initiale, \u00e0 savoir la conception, la transformation et le d\u00e9veloppement, sont trait\u00e9s comme une obligation de prestation
\n
s\u00e9par\u00e9e si elles transf\u00e8rent au client le contr\u00f4le d\u2019un actif ou si le client peut tirer avantage de ces activit\u00e9s initiales ind\u00e9pendamment des
\n
services d\u2019exploitation. Le chiffre d\u2019affaires correspondant est alors g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement.
\n
Lorsque plusieurs obligations de prestation s\u00e9par\u00e9es sont identifi\u00e9es au sein d\u2019un seul et m\u00eame contrat, le Groupe r\u00e9partit le prix total
\n
du contrat entre ces obligations de prestation en proportion de leurs prix de vente sp\u00e9cifiques respectifs. En l\u2019absence de prix
\n
directement observables pour des services similaires vendus s\u00e9par\u00e9ment \u00e0 des clients semblables, les prix de vente sp\u00e9cifiques sont
\n
estim\u00e9s, sur la base des co\u00fbts attendus plus un taux de marge d\u00e9fini d\u2019une mani\u00e8re coh\u00e9rente avec la nature et les risques associ\u00e9s au
\n
service.
\n
Contreparties variables
\n
Les estimations concernant les bonus, les p\u00e9nalit\u00e9s et toute autre r\u00e9mun\u00e9ration variable sont incluses dans le prix de transaction, mais
\n
dans la seule mesure o\u00f9 il est hautement probable que le d\u00e9nouement ult\u00e9rieur de l\u2019incertitude ne se traduira pas par un ajustement
\n
significatif \u00e0 la baisse du montant cumulatif du chiffre d\u2019affaires pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9. Pour proc\u00e9der \u00e0 cette estimation, le Groupe
\n
tient compte des faits et circonstances sp\u00e9cifiques au contrat et de son exp\u00e9rience dans le cadre de contrats similaires. Les r\u00e9visions
\n
d\u2019estimations de contreparties variables sont comptabilis\u00e9es comme des ajustements cumulatifs du chiffre d\u2019affaires.
\n
Co\u00fbts d\u2019obtention et d\u2019ex\u00e9cution des contrats
\n
Les frais de commissions encourus pour obtenir des contrats de services pluri-annuels sont capitalis\u00e9s et amortis sur la p\u00e9riode
\n
contractuelle. Les commissions ne sont pas capitalis\u00e9es si la p\u00e9riode d\u2019amortissement est d\u2019une ann\u00e9e au plus.
\n
Les frais encourus pr\u00e9alablement \u00e0 la signature d\u2019un contrat ex\u00e9cutoire sont capitalis\u00e9s uniquement s\u2019ils sont directement attribuables \u00e0
\n
la phase de conception ou de mise en place d\u2019un contrat sp\u00e9cifiquement identifi\u00e9, si la signature du contrat est probable et si les co\u00fbts
\n
pourront \u00eatre recouvr\u00e9s dans le cadre du contrat.
\n
Les co\u00fbts encourus pour l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, exception faite de certains co\u00fbts
\n
initiaux de mise en place, tels que les frais de transition et ceux de transformation, lorsque ces derniers ne repr\u00e9sentent pas une
\n
obligation de prestation s\u00e9par\u00e9e, qui sont capitalis\u00e9s s\u2019ils cr\u00e9ent une ressource que le Groupe utilisera pour fournir les services promis.
\n
Les remboursements re\u00e7us des clients sont comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires lorsque les co\u00fbts sont encourus.
\n
Une provision pour contrat d\u00e9ficitaire est comptabilis\u00e9e si tous les co\u00fbts n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat sont sup\u00e9rieurs aux
\n
avantages y aff\u00e9rents.
\n
Pr\u00e9sentation \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re
\n
Les actifs sur contrats conclus avec des clients sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des cr\u00e9ances clients. Les actifs sur contrats conclus avec des
\n
clients correspondent au chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 pour lequel les droits correspondants de percevoir une contrepartie sont
\n
subordonn\u00e9s \u00e0 une condition autre que l\u2019\u00e9coulement du temps, notamment la performance future du Groupe, l\u2019atteinte de jalons de
\n
facturation ou l\u2019acceptation par le client. Lorsque les actifs sur contrats conclus avec des clients ne d\u00e9pendent plus que de l\u2019\u00e9coulement
\n
du temps, ils deviennent des cr\u00e9ances clients. La majorit\u00e9 des actifs sur contrats concerne des contrats bas\u00e9s sur des livrables (cf. ci-
\n
avant).
\n
Les passifs sur contrats repr\u00e9sentent le montant des contreparties re\u00e7ues ou enregistr\u00e9es en cr\u00e9ance et pour lesquelles le chiffre
\n
d\u2019affaires n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 reconnu. Les actifs et passifs sur contrats sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une base nette pour chaque contrat individuel.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Composantes de financement
\n
Si le d\u00e9lai attendu entre la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et les paiements des clients est sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois, le Groupe d\u00e9termine
\n
si un avantage de financement a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 au client ou re\u00e7u de celui-ci, et, si l\u2019impact est significatif, le comptabilise s\u00e9par\u00e9ment du
\n
chiffre d\u2019affaires.
\n
L\u2019\u00e9volution du chiffre d\u2019affaires de l\u2019exercice 2024 par rapport \u00e0 celui de l\u2019exercice 2023 est de -1,9 % en donn\u00e9es publi\u00e9es. Le chiffre d\u2019affaires
\n
diminue de -2,0 % \u00e0 taux de change constants (1) par rapport \u00e0 2023 et affiche une croissance organique (1) de -2,4 % .
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Chiffre d'affaires
\n
\n
\n
Variations
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
en donn\u00e9es
\n
publi\u00e9es
\n
\n
\n
\u00e0 taux de change
\n
constants (1)
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Am\u00e9rique du Nord
\n
\n
\n
6\u00a0462
\n
\n
\n
-4,2%
\n
\n
\n
-4,1%
\n
\n
\n
6\u00a0188
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
4\u00a0537
\n
\n
\n
-3,5%
\n
\n
\n
-3,5%
\n
\n
\n
4\u00a0380
\n
\n
\n
Royaume-Uni et Irlande
\n
\n
\n
2\u00a0709
\n
\n
\n
1,6%
\n
\n
\n
-1,0%
\n
\n
\n
2\u00a0753
\n
\n
\n
Reste de l\u2019Europe
\n
\n
\n
6\u00a0837
\n
\n
\n
0,2%
\n
\n
\n
0,1%
\n
\n
\n
6\u00a0851
\n
\n
\n
Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine
\n
\n
\n
1\u00a0977
\n
\n
\n
-2,6%
\n
\n
\n
-0,3%
\n
\n
\n
1\u00a0924
\n
\n
\n
TOTAL
\n
\n
\n
22\u00a0522
\n
\n
\n
-1,9%
\n
\n
\n
-2,0%
\n
\n
\n
22\u00a0096
\n
(1) La croissance organique et la croissance \u00e0 taux de change constants, indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe, sont d\u00e9finies en Note 3 \u2013
\n
Indicateurs alternatifs de performance.
\n
Les prises de commandes fermes sign\u00e9es en 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 23 821 millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-363": { "value": "\n
\n
\n
La m\u00e9thode de reconnaissance du chiffre d\u2019affaires et des co\u00fbts est fonction de la nature des prestations :
\n
Contrats bas\u00e9s sur des livrables
\n
Les contrats bas\u00e9s sur des livrables incluent g\u00e9n\u00e9ralement des prestations au forfait, tels que l\u2019int\u00e9gration de syst\u00e8mes ou la conception
\n
et le d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes informatiques personnalis\u00e9s et des processus associ\u00e9s. La dur\u00e9e du contrat est g\u00e9n\u00e9ralement comprise
\n
entre 6 mois et 2 ans. Les prix contractuels peuvent \u00eatre sujets \u00e0 des bonus ou p\u00e9nalit\u00e9s, en fonction de l\u2019atteinte des objectifs de
\n
performance sp\u00e9cifi\u00e9s ou des niveaux d\u2019avantages d\u00e9livr\u00e9s au client.
\n
Pour les contrats bas\u00e9s sur des livrables, le chiffre d\u2019affaires est g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement, car au moins l\u2019une des
\n
conditions suivantes est respect\u00e9e : (i) la prestation du Groupe am\u00e9liore un actif dont le client obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de la
\n
prestation ou (ii) le Groupe construit un actif n\u2019ayant pas d\u2019usage alternatif (par ex. il est sp\u00e9cifique au client) et le Groupe a un droit
\n
ex\u00e9cutoire \u00e0 un paiement au titre de la prestation effectu\u00e9e \u00e0 date en cas de r\u00e9siliation par le client.
\n
Le Groupe applique la m\u00e9thode des co\u00fbts engag\u00e9s pour \u00e9valuer l\u2019avancement. Le pourcentage d\u2019avancement est bas\u00e9 sur les co\u00fbts
\n
encourus \u00e0 la date consid\u00e9r\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019estimation totale des co\u00fbts \u00e0 terminaison du contrat.
\n
L\u2019estimation des co\u00fbts totaux du contrat est revue lorsque de nouveaux \u00e9l\u00e9ments ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s. Les changements d\u2019estimation du
\n
pourcentage d\u2019avancement correspondant sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat comme des ajustements du chiffre d\u2019affaires
\n
dans la p\u00e9riode au cours de laquelle les \u00e9l\u00e9ments donnant lieu \u00e0 la r\u00e9vision d\u2019estimation sont connus.
\n
Les co\u00fbts li\u00e9s aux contrats bas\u00e9s sur des livrables sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus.
\n
Le Groupe acquiert contractuellement le droit de facturer \u00e0 l\u2019atteinte de jalons sp\u00e9cifi\u00e9s ou \u00e0 l\u2019acceptation par le client des travaux
\n
r\u00e9alis\u00e9s. La diff\u00e9rence entre la facturation cumul\u00e9e et le chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 comptabilis\u00e9 se refl\u00e8te dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la
\n
situation financi\u00e8re au poste des Actifs sur contrats (chiffre d\u2019affaires sup\u00e9rieur \u00e0 la facturation) ou des Passifs sur contrats (facturation
\n
sup\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires).
\n
Contrats bas\u00e9s sur des ressources
\n
Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 sur des contrats bas\u00e9s sur des ressources est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure que le Groupe acquiert le droit
\n
de facturer le client puisque le montant factur\u00e9 correspond directement \u00e0 la valeur pour le client de la prestation effectu\u00e9e \u00e0 la date
\n
consid\u00e9r\u00e9e. Chaque obligation de prestation est reconnue en revenu \u00e0 l\u2019avancement car le client re\u00e7oit et consomme de fa\u00e7on continue
\n
les avantages des services. Le prix des services est bas\u00e9 sur le nombre d\u2019heures pass\u00e9es sur le contrat. Le montant \u00e0 facturer est
\n
repr\u00e9sentatif de la valeur des services fournis au client et, par cons\u00e9quent, en appliquant la mesure de simplification du droit \u00e0 facturer,
\n
le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 progressivement en fonction des heures pass\u00e9es.
\n
Les co\u00fbts li\u00e9s aux contrats bas\u00e9s sur des ressources sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus.
\n
Contrats bas\u00e9s sur des services
\n
Les contrats bas\u00e9s sur des services incluent les activit\u00e9s de gestion d\u2019infrastructures, de gestion des applications et de services aux
\n
entreprises. La dur\u00e9e du contrat est g\u00e9n\u00e9ralement comprise entre 3 et 5 ans. Les honoraires sont facturables mensuellement, sur la base
\n
d\u2019un prix forfaitaire par unit\u00e9 d\u2019\u0153uvre consomm\u00e9e, ou selon des forfaits mensuels ajustables au titre de variations de volumes ou de
\n
p\u00e9rim\u00e8tre. Le contrat pr\u00e9voit g\u00e9n\u00e9ralement des p\u00e9nalit\u00e9s li\u00e9es au niveau de service d\u00e9livr\u00e9.
\n
En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les services r\u00e9currents correspondent \u00e0 une seule et m\u00eame obligation de prestation, compos\u00e9e de s\u00e9ries d\u2019unit\u00e9s
\n
quotidiennes distinctes de services fournis progressivement. Les modifications de contrat sont comptabilis\u00e9es sur une base prospective.
\n
Le chiffre d\u2019affaires des contrats bas\u00e9s sur des services est comptabilis\u00e9 au fur et \u00e0 mesure que le Groupe acquiert le droit de facturer,
\n
exception faite de cas particuliers pour lesquels les modalit\u00e9s de facturation ne refl\u00e8tent pas la valeur pour le client des services fournis \u00e0
\n
date par rapport \u00e0 la valeur des services restants \u00e0 fournir (par exemple en cas de facturations ou remises significatives effectu\u00e9es
\n
d\u2019avance ou bien diff\u00e9r\u00e9es). Les primes ou p\u00e9nalit\u00e9s li\u00e9es au niveau de service sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, reconnues enti\u00e8rement dans la
\n
p\u00e9riode au cours de laquelle les objectifs de performance sont atteints ou manqu\u00e9s, selon le cas.
\n
Les montants re\u00e7us initialement des clients sont, le cas \u00e9ch\u00e9ant, diff\u00e9r\u00e9s et \u00e9tal\u00e9s sur la p\u00e9riode des services, et ce m\u00eame s\u2019ils ne sont pas
\n
remboursables. Les montants initiaux payables aux clients, s\u2019ils exc\u00e8dent la juste valeur des actifs transf\u00e9r\u00e9s par le client, sont capitalis\u00e9s
\n
(pr\u00e9sent\u00e9s en Actifs sur contrats) et amortis sur la p\u00e9riode contractuelle en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires.
\n
\n
\n
Activit\u00e9s de revente
\n
Dans le cadre de ses activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, le Groupe peut revendre des \u00e9quipements, licences, prestations de maintenance et autres
\n
services achet\u00e9s aupr\u00e8s de fournisseurs tiers. Lorsque l\u2019actif ou le service est distinct des autres services fournis par le Groupe, il convient
\n
d\u2019\u00e9valuer si le Groupe agit comme un mandataire ou pour son propre compte dans le cadre de l\u2019op\u00e9ration d\u2019achat et de revente. Le
\n
Groupe agit pour son propre compte lorsqu\u2019il obtient le contr\u00f4le du mat\u00e9riel, des logiciels ou des services avant leur transfert au client.
\n
Dans ce cas, la transaction est pr\u00e9sent\u00e9e sur une base brute dans le compte de r\u00e9sultat (les montants factur\u00e9s par les fournisseurs sont
\n
comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles). Si le Groupe agit comme mandataire, la transaction est comptabilis\u00e9e sur une base nette (les
\n
montants factur\u00e9s par les fournisseurs sont comptabilis\u00e9s comme une r\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires). Par exemple, les transactions sont
\n
comptabilis\u00e9es sur une base nette lorsque le Groupe n\u2019a pas la responsabilit\u00e9 premi\u00e8re de l\u2019ex\u00e9cution du contrat et qu\u2019il ne supporte pas
\n
les risques relatifs aux stocks et \u00e0 l\u2019acceptation par le client.
\n
Redevances
\n
Dans le cadre de partenariats d\u2019ing\u00e9nierie de produits en vertu desquels le Groupe s\u2019est vu consentir des licences sur des logiciels, le
\n
Groupe per\u00e7oit des redevances au titre de l\u2019exploitation de ces licences, calcul\u00e9es sur la base de taux pr\u00e9d\u00e9finis aux contrats.
\n
Contrats \u00e0 \u00e9l\u00e9ments multiples
\n
Ces contrats, complexes et conclus sur le long terme, pr\u00e9voient plusieurs phases parmi lesquelles la conception, la transition, la
\n
transformation, le d\u00e9veloppement et l\u2019exploitation.
\n
Dans le cadre de certains contrats de services r\u00e9currents, le Groupe peut devoir effectuer des activit\u00e9s initiales de transition ou de
\n
transformation. Les activit\u00e9s de mise en place initiale, principalement les phases de transition, qui sont n\u00e9cessaires pour \u00eatre en mesure
\n
de fournir les services d\u2019exploitation, ne sont pas consid\u00e9r\u00e9es comme une obligation de prestation. Les montants re\u00e7us au titre de ces
\n
activit\u00e9s initiales sont diff\u00e9r\u00e9s et reconnus en chiffre d\u2019affaires sur la p\u00e9riode contractuelle des services. Les autres activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es
\n
durant l\u2019\u00e9tape initiale, \u00e0 savoir la conception, la transformation et le d\u00e9veloppement, sont trait\u00e9s comme une obligation de prestation
\n
s\u00e9par\u00e9e si elles transf\u00e8rent au client le contr\u00f4le d\u2019un actif ou si le client peut tirer avantage de ces activit\u00e9s initiales ind\u00e9pendamment des
\n
services d\u2019exploitation. Le chiffre d\u2019affaires correspondant est alors g\u00e9n\u00e9ralement comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement.
\n
Lorsque plusieurs obligations de prestation s\u00e9par\u00e9es sont identifi\u00e9es au sein d\u2019un seul et m\u00eame contrat, le Groupe r\u00e9partit le prix total
\n
du contrat entre ces obligations de prestation en proportion de leurs prix de vente sp\u00e9cifiques respectifs. En l\u2019absence de prix
\n
directement observables pour des services similaires vendus s\u00e9par\u00e9ment \u00e0 des clients semblables, les prix de vente sp\u00e9cifiques sont
\n
estim\u00e9s, sur la base des co\u00fbts attendus plus un taux de marge d\u00e9fini d\u2019une mani\u00e8re coh\u00e9rente avec la nature et les risques associ\u00e9s au
\n
service.
\n
Contreparties variables
\n
Les estimations concernant les bonus, les p\u00e9nalit\u00e9s et toute autre r\u00e9mun\u00e9ration variable sont incluses dans le prix de transaction, mais
\n
dans la seule mesure o\u00f9 il est hautement probable que le d\u00e9nouement ult\u00e9rieur de l\u2019incertitude ne se traduira pas par un ajustement
\n
significatif \u00e0 la baisse du montant cumulatif du chiffre d\u2019affaires pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9. Pour proc\u00e9der \u00e0 cette estimation, le Groupe
\n
tient compte des faits et circonstances sp\u00e9cifiques au contrat et de son exp\u00e9rience dans le cadre de contrats similaires. Les r\u00e9visions
\n
d\u2019estimations de contreparties variables sont comptabilis\u00e9es comme des ajustements cumulatifs du chiffre d\u2019affaires.
\n
Co\u00fbts d\u2019obtention et d\u2019ex\u00e9cution des contrats
\n
Les frais de commissions encourus pour obtenir des contrats de services pluri-annuels sont capitalis\u00e9s et amortis sur la p\u00e9riode
\n
contractuelle. Les commissions ne sont pas capitalis\u00e9es si la p\u00e9riode d\u2019amortissement est d\u2019une ann\u00e9e au plus.
\n
Les frais encourus pr\u00e9alablement \u00e0 la signature d\u2019un contrat ex\u00e9cutoire sont capitalis\u00e9s uniquement s\u2019ils sont directement attribuables \u00e0
\n
la phase de conception ou de mise en place d\u2019un contrat sp\u00e9cifiquement identifi\u00e9, si la signature du contrat est probable et si les co\u00fbts
\n
pourront \u00eatre recouvr\u00e9s dans le cadre du contrat.
\n
Les co\u00fbts encourus pour l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un contrat sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, exception faite de certains co\u00fbts
\n
initiaux de mise en place, tels que les frais de transition et ceux de transformation, lorsque ces derniers ne repr\u00e9sentent pas une
\n
obligation de prestation s\u00e9par\u00e9e, qui sont capitalis\u00e9s s\u2019ils cr\u00e9ent une ressource que le Groupe utilisera pour fournir les services promis.
\n
Les remboursements re\u00e7us des clients sont comptabilis\u00e9s en chiffre d\u2019affaires lorsque les co\u00fbts sont encourus.
\n
Une provision pour contrat d\u00e9ficitaire est comptabilis\u00e9e si tous les co\u00fbts n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du contrat sont sup\u00e9rieurs aux
\n
avantages y aff\u00e9rents.
\n
Pr\u00e9sentation \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re
\n
Les actifs sur contrats conclus avec des clients sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment des cr\u00e9ances clients. Les actifs sur contrats conclus avec des
\n
clients correspondent au chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 pour lequel les droits correspondants de percevoir une contrepartie sont
\n
subordonn\u00e9s \u00e0 une condition autre que l\u2019\u00e9coulement du temps, notamment la performance future du Groupe, l\u2019atteinte de jalons de
\n
facturation ou l\u2019acceptation par le client. Lorsque les actifs sur contrats conclus avec des clients ne d\u00e9pendent plus que de l\u2019\u00e9coulement
\n
du temps, ils deviennent des cr\u00e9ances clients. La majorit\u00e9 des actifs sur contrats concerne des contrats bas\u00e9s sur des livrables (cf. ci-
\n
avant).
\n
Les passifs sur contrats repr\u00e9sentent le montant des contreparties re\u00e7ues ou enregistr\u00e9es en cr\u00e9ance et pour lesquelles le chiffre
\n
d\u2019affaires n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 reconnu. Les actifs et passifs sur contrats sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une base nette pour chaque contrat individuel.
\n
\n
\n
Composantes de financement
\n
Si le d\u00e9lai attendu entre la comptabilisation du chiffre d\u2019affaires et les paiements des clients est sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois, le Groupe d\u00e9termine
\n
si un avantage de financement a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9 au client ou re\u00e7u de celui-ci, et, si l\u2019impact est significatif, le comptabilise s\u00e9par\u00e9ment du
\n
chiffre d\u2019affaires.
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\n
\n
\n
\n
\n
Note 7
\n
\n
\n
Charges op\u00e9rationnelles par nature
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Montant
\n
\n
\n
% du chiffre
\n
d\u2019affaires
\n
\n
\n
Montant
\n
\n
\n
% du chiffre
\n
d\u2019affaires
\n
\n
\n
Charges de personnel
\n
\n
\n
15\u00a0341
\n
\n
\n
68,2%
\n
\n
\n
15\u00a0134
\n
\n
\n
68,6 %
\n
\n
\n
Frais de d\u00e9placements
\n
\n
\n
322
\n
\n
\n
1,4%
\n
\n
\n
293
\n
\n
\n
1,3 %
\n
\n
\n
Achats et frais de sous-traitance
\n
\n
\n
2\u00a0977
\n
\n
\n
13,2%
\n
\n
\n
2\u00a0880
\n
\n
\n
13,0 %
\n
\n
\n
Charges locatives et taxes locales
\n
\n
\n
209
\n
\n
\n
0,9%
\n
\n
\n
209
\n
\n
\n
0,9 %
\n
\n
\n
Dotations aux amortissements, d\u00e9pr\u00e9ciations, provisions et
\n
r\u00e9sultat de cessions d\u2019immobilisations
\n
\n
\n
682
\n
\n
\n
3,0%
\n
\n
\n
646
\n
\n
\n
2,9 %
\n
\n
\n
CHARGES OP\u00c9RATIONNELLES
\n
\n
\n
19\u00a0531
\n
\n
\n
86,7%
\n
\n
\n
19\u00a0162
\n
\n
\n
86,7 %
\n
Analyse des charges de personnel
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Traitements et salaires
\n
\n
\n
12\u00a0627
\n
\n
\n
12\u00a0381
\n
\n
\n
Charges sociales
\n
\n
\n
2\u00a0661
\n
\n
\n
2\u00a0698
\n
\n
\n
Charges de retraites -\u00a0r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
\n
\n
\n
25
\n
\n
\n
53
\n
\n
\n
55
\n
\n
\n
CHARGES DE PERSONNEL
\n
\n
\n
15\u00a0341
\n
\n
\n
15\u00a0134
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Analyse des charges de personnel
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Traitements et salaires
\n
\n
\n
12\u00a0627
\n
\n
\n
12\u00a0381
\n
\n
\n
Charges sociales
\n
\n
\n
2\u00a0661
\n
\n
\n
2\u00a0698
\n
\n
\n
Charges de retraites -\u00a0r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies et autres avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
\n
\n
\n
25
\n
\n
\n
53
\n
\n
\n
55
\n
\n
\n
CHARGES DE PERSONNEL
\n
\n
\n
15\u00a0341
\n
\n
\n
15\u00a0134
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 25
\n
\n
\n
Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s
\n
\n
\n
\n
\n
\n
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
\n
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies font l\u2019objet de versements par les salari\u00e9s et par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aupr\u00e8s d\u2019organismes habilit\u00e9s \u00e0
\n
g\u00e9rer de tels fonds de retraites. Les obligations du Groupe se limitent au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistr\u00e9es en
\n
compte de r\u00e9sultat d\u00e8s qu\u2019elles sont encourues. Les dettes relatives \u00e0 ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9es en dettes op\u00e9rationnelles. Ces
\n
r\u00e9gimes existent dans la majorit\u00e9 des pays d\u2019Europe (France, Royaume-Uni, Pays-Bas, Allemagne et Europe Centrale, Pays nordiques,
\n
Italie et Espagne), aux \u00c9tats-Unis ainsi que dans les pays d\u2019Asie-Pacifique.
\n
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
\n
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont\u00a0:
\n
\u2013 soit directement support\u00e9s par le Groupe, qui \u00e0 ce titre, provisionne les co\u00fbts des prestations de retraites \u00e0 servir, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\n
valeur actuelle des paiements futurs estim\u00e9s, en retenant des param\u00e8tres internes et externes revus r\u00e9guli\u00e8rement. Ces
\n
r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies non couverts par des actifs correspondent essentiellement \u00e0 des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la
\n
retraite et \u00e0 des r\u00e9gimes de couverture sociale\u00a0;
\n
\u2013 soit support\u00e9s au travers de fonds de pension auquel le Groupe contribue selon les r\u00e8gles et l\u00e9gislations sociales propres \u00e0
\n
chaque pays d\u2019implantation.
\n
Les engagements de retraite souscrits dans le cadre de ces r\u00e9gimes sont \u00e9valu\u00e9s par des actuaires ind\u00e9pendants, suivant la m\u00e9thode des
\n
unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0
\n
prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale du Groupe.
\n
Les engagements de retraite ainsi calcul\u00e9s font l\u2019objet d\u2019une actualisation au taux de rendement des obligations d\u2019entreprises de
\n
premi\u00e8re cat\u00e9gorie libell\u00e9es dans la monnaie de paiement de la prestation et selon les flux pr\u00e9visionnels de d\u00e9caissement de l\u2019obligation
\n
de retraite concern\u00e9e.
\n
Pour les r\u00e9gimes de retraite dont les engagements sont couverts par des actifs, seul le d\u00e9ficit estim\u00e9 est provisionn\u00e9.
\n
Lorsque le calcul de l\u2019engagement conduit \u00e0 un b\u00e9n\u00e9fice pour le r\u00e9gime et que le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un droit inconditionnel \u00e0
\n
remboursement, un actif est comptabilis\u00e9, dont la valeur est plafonn\u00e9e \u00e0 la somme de la valeur actuelle des b\u00e9n\u00e9fices, disponibles sous la
\n
forme de remboursements futurs ou de r\u00e9ductions de contributions au plan. Dans ce cas, le surplus du r\u00e9gime est comptabilis\u00e9 dans les
\n
actifs non courants.
\n
Les co\u00fbts des services rendus au cours de l\u2019exercice ainsi que les co\u00fbts des services pass\u00e9s correspondant \u00e0 l\u2019accroissement de l\u2019obligation
\n
sont constat\u00e9s en \u201cCharges op\u00e9rationnelles\u201d sur l\u2019exercice.
\n
Les profits ou les pertes r\u00e9sultant de la liquidation, r\u00e9duction ou transferts de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en
\n
\u201cAutres produits op\u00e9rationnels\u201d ou en \u201cAutres charges op\u00e9rationnelles\u201d.
\n
L\u2019effet de la d\u00e9sactualisation des obligations ainsi que celui du rendement attendu des actifs des r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s en net en
\n
\u201cAutres charges financi\u00e8res\u201d ou en \u201cAutres produits financiers\u201d.
\n
Les gains et pertes actuariels sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles ou des effets d\u2019exp\u00e9rience (i.e. \u00e9carts entre la
\n
projection actuarielle et la r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s du Groupe) sur les engagements de retraite ou sur les
\n
actifs financiers du r\u00e9gime. Ceux-ci sont int\u00e9gralement reconnus en produits et charges comptabilis\u00e9s en capitaux propres au cours de la
\n
p\u00e9riode dans laquelle ils surviennent (ainsi que l\u2019impact fiscal y aff\u00e9rent).
\n
D\u00e9tail des provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s
\n
Les provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s comprennent les obligations li\u00e9es aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies couverts par des
\n
actifs, notamment au Royaume-Uni, et celles relatives principalement aux indemnit\u00e9s de d\u00e9parts en retraite notamment en France.
\n
\n
Provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s par principaux pays
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
Obligation
\n
\n
\n
Actifs des r\u00e9gimes
\n
\n
\n
Engagement net au bilan
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Royaume-Uni
\n
\n
\n
2\u00a0404
\n
\n
\n
2\u00a0254
\n
\n
\n
(2\u00a0551)
\n
\n
\n
(2\u00a0489)
\n
\n
\n
(147)
\n
\n
\n
(235)
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
224
\n
\n
\n
227
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(10)
\n
\n
\n
215
\n
\n
\n
217
\n
\n
\n
Allemagne
\n
\n
\n
142
\n
\n
\n
147
\n
\n
\n
(88)
\n
\n
\n
(94)
\n
\n
\n
54
\n
\n
\n
53
\n
\n
\n
Inde
\n
\n
\n
158
\n
\n
\n
159
\n
\n
\n
(139)
\n
\n
\n
(157)
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
303
\n
\n
\n
303
\n
\n
\n
(266)
\n
\n
\n
(272)
\n
\n
\n
37
\n
\n
\n
31
\n
\n
\n
VALEUR ACTUALIS\u00c9E DE
\n
L\u2019OBLIGATION AU 31 D\u00c9CEMBRE
\n
\n
\n
3\u00a0231
\n
\n
\n
3\u00a0090
\n
\n
\n
(3\u00a0053)
\n
\n
\n
(3\u00a0022)
\n
\n
\n
178
\n
\n
\n
68
\n
Les variations des provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s sur les deux derniers exercices se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
Obligation
\n
\n
\n
Actifs des r\u00e9gimes
\n
\n
\n
Engagement net au bilan
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
VALEUR ACTUALIS\u00c9E DE
\n
L\u2019OBLIGATION AU 1er JANVIER
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
3\u00a0303
\n
\n
\n
3\u00a0231
\n
\n
\n
(3\u00a0120)
\n
\n
\n
(3\u00a0053)
\n
\n
\n
183
\n
\n
\n
178
\n
\n
\n
Charge reconnue au compte de
\n
r\u00e9sultat
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
180
\n
\n
\n
80
\n
\n
\n
(135)
\n
\n
\n
56
\n
\n
\n
45
\n
\n
\n
Co\u00fbt des services rendus
\n
\n
\n
7
\n
\n
\n
53
\n
\n
\n
55
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
53
\n
\n
\n
55
\n
\n
\n
Liquidations et r\u00e9ductions de r\u00e9gimes
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
(220)
\n
\n
\n
(18)
\n
\n
\n
220
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(13)
\n
\n
\n
Int\u00e9r\u00eats financiers
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
143
\n
\n
\n
143
\n
\n
\n
(140)
\n
\n
\n
(140)
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
Impact en charges et produits
\n
comptabilis\u00e9s en capitaux propres
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
77
\n
\n
\n
(294)
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
199
\n
\n
\n
70
\n
\n
\n
(95)
\n
\n
\n
Variations des \u00e9carts actuariels
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
77
\n
\n
\n
(294)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
77
\n
\n
\n
(294)
\n
\n
\n
Effets du changement des hypoth\u00e8ses
\n
financi\u00e8res
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
116
\n
\n
\n
(297)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
116
\n
\n
\n
(297)
\n
\n
\n
Effets du changement des hypoth\u00e8ses
\n
d\u00e9mographiques
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
(38)
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(38)
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
Effets de l\u2019exp\u00e9rience
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
Rendement des actifs des r\u00e9gimes (1)
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
199
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
199
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
(125)
\n
\n
\n
(27)
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
(33)
\n
\n
\n
(131)
\n
\n
\n
(60)
\n
\n
\n
Contributions vers\u00e9es par les salari\u00e9s
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
7
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Prestations vers\u00e9es aux salari\u00e9s
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
(169)
\n
\n
\n
(147)
\n
\n
\n
132
\n
\n
\n
130
\n
\n
\n
(37)
\n
\n
\n
(17)
\n
\n
\n
Contributions aux r\u00e9gimes
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(87)
\n
\n
\n
(26)
\n
\n
\n
(87)
\n
\n
\n
(26)
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
39
\n
\n
\n
120
\n
\n
\n
(43)
\n
\n
\n
(128)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
VALEUR ACTUALIS\u00c9E DE
\n
L\u2019OBLIGATION AU 31 D\u00c9CEMBRE
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
3\u00a0231
\n
\n
\n
3\u00a0090
\n
\n
\n
(3\u00a0053)
\n
\n
\n
(3\u00a0022)
\n
\n
\n
178
\n
\n
\n
68
\n
\n
\n
Dont Provisions
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
331
\n
\n
\n
309
\n
\n
\n
Dont Autres actifs non courants
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
153
\n
\n
\n
241
\n
(1) D\u00e9duction faite des produits financiers sur actifs des r\u00e9gimes reconnus en compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation.
\n
Analyse de l\u2019\u00e9volution des provisions pour retraites et engagements assimil\u00e9s par principaux pays
\n
A) Royaume-Uni
\n
Au Royaume-Uni, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi sont principalement constitu\u00e9s de plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies.
\n
\n
Un nombre tr\u00e8s limit\u00e9 de salari\u00e9s accumule du service ouvrant droit \u00e0 pension au sein des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.
\n
Par ailleurs, des salari\u00e9s -\u00a0anciens et actuels -\u00a0accumulent des droits \u00e0 pensions diff\u00e9r\u00e9es au titre des plans de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies. Ces
\n
r\u00e9gimes sont g\u00e9r\u00e9s par des trusts, juridiquement ind\u00e9pendants de l\u2019employeur. Chaque trust est r\u00e9gi par un Conseil d\u2019Administration compos\u00e9
\n
d\u2019un Pr\u00e9sident ind\u00e9pendant et de trustees nomm\u00e9s par l\u2019employeur, Capgemini UK Plc, ainsi que de trustees nomm\u00e9s par les membres des plans
\n
de retraite.
\n
Ces r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies proposent des rentes et paiements forfaitaires \u00e0 leurs membres au moment de la retraite et \u00e0
\n
leurs ayants-droit en cas de d\u00e9c\u00e8s. Les membres qui quittent le Groupe avant la retraite ont, quant \u00e0 eux, droit \u00e0 une pension diff\u00e9r\u00e9e.
\n
Les effectifs relatifs aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
\n
\u2013 7 salari\u00e9s en activit\u00e9 pour lesquels les droits sont ouverts (60 au 31 d\u00e9cembre 2023)\u00a0;
\n
\u2013 4\u00a0869 anciens salari\u00e9s et salari\u00e9s en activit\u00e9 pour lesquels les droits sont ferm\u00e9s (5 106 au 31 d\u00e9cembre 2023)\u00a0;
\n
\u2013 4\u00a0711 retrait\u00e9s (4 443 au 31 d\u00e9cembre 2023).
\n
Les r\u00e9gimes sont soumis \u00e0 la surveillance du \u201cPension Regulator\u201d britannique\u00a0; les plans de financement de ces r\u00e9gimes sont d\u00e9termin\u00e9s par les
\n
conseils d\u2019administration respectifs des diff\u00e9rents r\u00e9gimes sur proposition d\u2019un actuaire ind\u00e9pendant, apr\u00e8s discussion avec l\u2019employeur
\n
Capgemini UK Plc, dans le cadre d\u2019\u00e9valuations actuarielles g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9es tous les trois\u00a0ans. Capgemini UK Plc, l\u2019employeur, prend des
\n
engagements fermes vis-\u00e0-vis des trustees quant au comblement du d\u00e9ficit constat\u00e9, sur une p\u00e9riode de recouvrement convenue. Par ailleurs,
\n
conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation locale, le non-renouvellement total ou partiel de certains contrats clients pourrait obliger Capgemini UK Plc
\n
\u00e0 anticiper le comblement du d\u00e9ficit relatif au personnel concern\u00e9.
\n
La responsabilit\u00e9 du financement de ces r\u00e9gimes incombe \u00e0 l\u2019employeur. Les r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies exposent le Groupe \u00e0
\n
l\u2019augmentation de passifs qui pourrait r\u00e9sulter de variations de l\u2019esp\u00e9rance de vie des membres, de fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et d\u2019inflation
\n
et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, de baisses sur les march\u00e9s financiers.
\n
La maturit\u00e9 moyenne des r\u00e9gimes de retraite au Royaume-Uni est de 12,5\u00a0ans.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
Obligation
\n
\n
\n
Actifs des r\u00e9gimes
\n
\n
\n
Exposition nette au bilan
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
VALEUR ACTUALIS\u00c9E DE L\u2019OBLIGATION /
\n
(SURPLUS) AU 1er JANVIER
\n
\n
\n
2\u00a0292
\n
\n
\n
2\u00a0404
\n
\n
\n
(2\u00a0470)
\n
\n
\n
(2\u00a0551)
\n
\n
\n
(178)
\n
\n
\n
(147)
\n
\n
\n
Charge reconnue au compte de r\u00e9sultat
\n
\n
\n
111
\n
\n
\n
111
\n
\n
\n
(119)
\n
\n
\n
(118)
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
Co\u00fbt des services rendus
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
Liquidations et r\u00e9ductions de r\u00e9gimes
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
Int\u00e9r\u00eats financiers
\n
\n
\n
110
\n
\n
\n
111
\n
\n
\n
(119)
\n
\n
\n
(118)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
Impact en charges et produits comptabilis\u00e9s
\n
en capitaux propres
\n
\n
\n
44
\n
\n
\n
(268)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
196
\n
\n
\n
44
\n
\n
\n
(72)
\n
\n
\n
Variations des \u00e9carts actuariels
\n
\n
\n
44
\n
\n
\n
(268)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
44
\n
\n
\n
(268)
\n
\n
\n
Effets du changement des hypoth\u00e8ses financi\u00e8res
\n
\n
\n
69
\n
\n
\n
(268)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
69
\n
\n
\n
(268)
\n
\n
\n
Effets du changement des hypoth\u00e8ses
\n
d\u00e9mographiques
\n
\n
\n
(30)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(30)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Effets de l\u2019exp\u00e9rience
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Rendement des actifs des r\u00e9gimes (1)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
196
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
196
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
(43)
\n
\n
\n
7
\n
\n
\n
38
\n
\n
\n
(16)
\n
\n
\n
(5)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
Prestations vers\u00e9es aux salari\u00e9s
\n
\n
\n
(90)
\n
\n
\n
(104)
\n
\n
\n
90
\n
\n
\n
104
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Contributions aux r\u00e9gimes
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
47
\n
\n
\n
111
\n
\n
\n
(50)
\n
\n
\n
(119)
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
VALEUR ACTUALIS\u00c9E DE L\u2019OBLIGATION /
\n
(SURPLUS) AU 31 D\u00c9CEMBRE
\n
\n
\n
2\u00a0404
\n
\n
\n
2\u00a0254
\n
\n
\n
(2\u00a0551)
\n
\n
\n
(2\u00a0489)
\n
\n
\n
(147)
\n
\n
\n
(235)
\n
(1) D\u00e9duction faite des produits financiers sur actifs des r\u00e9gimes reconnus en compte de r\u00e9sultat et calcul\u00e9s sur la base du taux d\u2019actualisation.
\n
a) Principales hypoth\u00e8ses actuarielles
\n
Taux d\u2019actualisation, taux d\u2019augmentation des salaires, et taux d\u2019inflation
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en %)
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre
\n
2023
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre
\n
2024
\n
\n
\n
Taux d\u2019actualisation des engagements
\n
\n
\n
4,6
\n
\n
\n
5,5
\n
\n
\n
Taux d\u2019augmentation des salaires
\n
\n
\n
2,4-3,2
\n
\n
\n
2,4-3,3
\n
\n
\n
Taux d\u2019inflation
\n
\n
\n
3,2
\n
\n
\n
3,3
\n
\n
En 2024, les indices de r\u00e9f\u00e9rence utilis\u00e9s pour la d\u00e9termination des taux d\u2019actualisation sont similaires \u00e0 ceux utilis\u00e9s les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.
\n
Les tables de mortalit\u00e9 sont celles usuellement utilis\u00e9es au Royaume-Uni.
\n
b) Actifs des r\u00e9gimes
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Actions
\n
\n
\n
756
\n
\n
\n
30%
\n
\n
\n
584
\n
\n
\n
24%
\n
\n
\n
Obligations et actifs de couverture
\n
\n
\n
1\u00a0574
\n
\n
\n
62%
\n
\n
\n
1\u00a0620
\n
\n
\n
65%
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
221
\n
\n
\n
8%
\n
\n
\n
285
\n
\n
\n
11%
\n
\n
\n
TOTAL
\n
\n
\n
2\u00a0551
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
2\u00a0489
\n
\n
\n
100%
\n
Les actions correspondent \u00e0 des placements en actions ou \u00e0 des investissements diversifi\u00e9s de croissance, la majorit\u00e9 d\u2019entre eux plac\u00e9s sur les
\n
march\u00e9s des pays d\u00e9velopp\u00e9s.
\n
Les obligations et actifs de couverture sont compos\u00e9s principalement d\u2019obligations cot\u00e9es. Une partie de ces investissements vise \u00e0 couvrir,
\n
partiellement, le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et d\u2019inflation des passifs des r\u00e9gimes\u00a0; ce portefeuille d\u2019adossement est compos\u00e9 d\u2019obligations d\u2019\u00e9tat
\n
britannique (GILT), en d\u00e9tention directe ou au moyen de pr\u00eat-emprunt.
\n
c) Analyse de sensibilit\u00e9 de la dette actuarielle
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
Impact sur la dette actuarielle au 31
\n
d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Variation \u00e0 la
\n
hausse du taux
\n
\n
\n
Variation \u00e0 la baisse
\n
du taux
\n
\n
\n
Variation du taux d\u2019actualisation de 200\u00a0points de base
\n
\n
\n
(456)
\n
\n
\n
677
\n
\n
\n
Variation du taux d\u2019inflation de 50\u00a0points de base
\n
\n
\n
97
\n
\n
\n
(97)
\n
\n
\n
Variation du taux de mortalit\u00e9 de 50\u00a0points de base
\n
\n
\n
(36)
\n
\n
\n
34
\n
d) Contributions \u00e0 venir
\n
Les d\u00e9caissements relatifs aux fonds de pension \u00e0 prestations d\u00e9finies au Royaume-Uni sont estim\u00e9s au titre de l\u2019exercice 2025 \u00e0 1 million
\n
d\u2019euros, y compris, le cas-\u00e9ch\u00e9ant, le comblement du d\u00e9ficit actuariel des r\u00e9gimes de pension sur l\u2019horizon d\u00e9fini avec les trustees dans le cadre
\n
des \u00e9valuations actuarielles p\u00e9riodiques.
\n
B) France
\n
En France, les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi rel\u00e8vent principalement des r\u00e9gimes d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re. Ces r\u00e9gimes pr\u00e9voient le
\n
r\u00e8glement d\u2019indemnit\u00e9s conventionnelles de d\u00e9part \u00e0 la retraite, fonction du salaire et de l\u2019anciennet\u00e9 \u00e0 la date de d\u00e9part. Le Groupe
\n
provisionne ses engagements envers les salari\u00e9s en application des dispositions de la convention collective Syntec relatives au d\u00e9part et \u00e0 la
\n
mise \u00e0 la retraite. Ce passif \u00e9volue notamment en fonction des hypoth\u00e8ses actuarielles telles que pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en %)
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre
\n
2023
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre
\n
2024
\n
\n
\n
Taux d\u2019actualisation des engagements
\n
\n
\n
3,1
\n
\n
\n
3,3
\n
\n
\n
Taux d\u2019augmentation des salaires
\n
\n
\n
2,0
\n
\n
\n
2,5
\n
La maturit\u00e9 moyenne des r\u00e9gimes de retraite en France est entre 9 et 13 ans en fonction des plans.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-366": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 8
\n
\n
\n
Autres produits et charges op\u00e9rationnels
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Amortissements des actifs incorporels reconnus dans le cadre des regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
(123)
\n
\n
\n
(125)
\n
\n
\n
Charges li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration en actions
\n
\n
\n
(214)
\n
\n
\n
(231)
\n
\n
\n
Charges li\u00e9es au plan d\u2019actionnariat salari\u00e9
\n
\n
\n
(67)
\n
\n
\n
(59)
\n
\n
\n
Co\u00fbts de restructuration
\n
\n
\n
(179)
\n
\n
\n
(124)
\n
\n
\n
Co\u00fbts d\u2019int\u00e9gration des soci\u00e9t\u00e9s acquises
\n
\n
\n
(44)
\n
\n
\n
(27)
\n
\n
\n
Co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions
\n
\n
\n
(15)
\n
\n
\n
(25)
\n
\n
\n
Autres charges op\u00e9rationnelles
\n
\n
\n
(49)
\n
\n
\n
(46)
\n
\n
\n
Total charges op\u00e9rationnelles
\n
\n
\n
(691)
\n
\n
\n
(637)
\n
\n
\n
Autres produits op\u00e9rationnels
\n
\n
\n
46
\n
\n
\n
59
\n
\n
\n
Total produits op\u00e9rationnels
\n
\n
\n
46
\n
\n
\n
59
\n
\n
\n
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS
\n
\n
\n
(645)
\n
\n
\n
(578)
\n
Charges li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration en actions
\n
Les charges li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration en actions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 231 millions d\u2019euros contre 214 millions en 2023. Cette variation r\u00e9sulte
\n
principalement de l\u2019\u00e9volution du prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution entre les nouveaux plans et ceux \u00e9chus au cours de l\u2019exercice.
\n
Charges li\u00e9es au plan d\u2019actionnariat salari\u00e9
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la charge li\u00e9e au plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 correspond au plan ESOP 2024 dont l\u2019augmentation de capital a eu lieu le
\n
19\u00a0d\u00e9cembre 2024 (cf. Note 12 - Capitaux propres).
\n
Co\u00fbts de restructuration
\n
Les co\u00fbts de restructuration de l\u2019exercice 2024 concernent principalement des mesures de r\u00e9duction d\u2019effectifs et de restructurations
\n
immobili\u00e8res.
\n
Co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions
\n
Les co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 25 \u00a0millions d\u2019euros contre 15 millions en 2023. Il s\u2019agit principalement de co\u00fbts encourus aupr\u00e8s des
\n
banques et avocats conseil dans le cadre des acquisitions cibl\u00e9es r\u00e9alis\u00e9es sur l\u2019exercice 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-367": { "value": "\n
Charges li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration en actions
\n
Les charges li\u00e9es \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration en actions s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 231 millions d\u2019euros contre 214 millions en 2023. Cette variation r\u00e9sulte
\n
principalement de l\u2019\u00e9volution du prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution entre les nouveaux plans et ceux \u00e9chus au cours de l\u2019exercice.
\n
Charges li\u00e9es au plan d\u2019actionnariat salari\u00e9
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la charge li\u00e9e au plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 correspond au plan ESOP 2024 dont l\u2019augmentation de capital a eu lieu le
\n
19\u00a0d\u00e9cembre 2024 (cf. Note 12 - Capitaux propres).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-368": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 9
\n
\n
\n
R\u00e9sultat financier
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Produits de tr\u00e9sorerie, d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs de gestion de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
207
\n
\n
\n
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
(142)
\n
\n
\n
(136)
\n
\n
\n
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal
\n
\n
\n
29
\n
\n
\n
71
\n
\n
\n
Effet du co\u00fbt amorti sur les dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
(11)
\n
\n
\n
Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif
\n
\n
\n
17
\n
\n
\n
60
\n
\n
\n
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat nettes sur r\u00e9gimes de retraites \u00e0 prestations d\u00e9finies
\n
\n
\n
25
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
Charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les dettes de loyers
\n
\n
\n
(29)
\n
\n
\n
(33)
\n
\n
\n
Gains (Pertes) de change sur op\u00e9rations financi\u00e8res
\n
\n
\n
(17)
\n
\n
\n
12
\n
\n
\n
(Pertes) gains sur instruments d\u00e9riv\u00e9s
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(23)
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Autres charges et produits financiers
\n
\n
\n
(59)
\n
\n
\n
(47)
\n
\n
\n
R\u00c9SULTAT FINANCIER
\n
\n
\n
(42)
\n
\n
\n
13
\n
L\u2019\u00e9volution des produits de tr\u00e9sorerie, d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des actifs de gestion de tr\u00e9sorerie sur l\u2019exercice s\u2019explique principalement
\n
par la hausse du taux de rendement moyen des liquidit\u00e9s investies.
\n
Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les dettes financi\u00e8res pour 136 millions d\u2019euros et l\u2019effet du co\u00fbt amorti sur les dettes financi\u00e8res pour
\n
11\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, soit un total de 147 millions d\u2019euros, s\u2019analysent principalement comme suit\u00a0:
\n
\u2013 coupons des emprunts obligataires \u00e9mis en 2018 pour 14 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoutent 5 millions d\u2019euros d\u2019effet li\u00e9 \u00e0 la
\n
comptabilisation au co\u00fbt amorti,
\n
\u2013 coupons des emprunts obligataires \u00e9mis en 2020 pour 75 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoutent 6 millions d\u2019euros d\u2019effet li\u00e9 \u00e0 la
\n
comptabilisation au co\u00fbt amorti.
\n
Les gains de change sur op\u00e9rations financi\u00e8res ainsi que les pertes sur instruments d\u00e9riv\u00e9s sont principalement li\u00e9s aux pr\u00eats et emprunts intra-
\n
groupe libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res ainsi qu\u2019aux effets des couvertures associ\u00e9es.
\n
Les autres charges et produits financiers incluent l\u2019impact de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de certains titres non consolid\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-369": { "value": "\n
Les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les dettes financi\u00e8res pour 136 millions d\u2019euros et l\u2019effet du co\u00fbt amorti sur les dettes financi\u00e8res pour
\n
11\u00a0millions\u00a0d\u2019euros, soit un total de 147 millions d\u2019euros, s\u2019analysent principalement comme suit\u00a0:
\n
\u2013 coupons des emprunts obligataires \u00e9mis en 2018 pour 14 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoutent 5 millions d\u2019euros d\u2019effet li\u00e9 \u00e0 la
\n
comptabilisation au co\u00fbt amorti,
\n
\u2013 coupons des emprunts obligataires \u00e9mis en 2020 pour 75 millions d\u2019euros auxquels s\u2019ajoutent 6 millions d\u2019euros d\u2019effet li\u00e9 \u00e0 la
\n
comptabilisation au co\u00fbt amorti.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-370": { "value": "\n
Les gains de change sur op\u00e9rations financi\u00e8res ainsi que les pertes sur instruments d\u00e9riv\u00e9s sont principalement li\u00e9s aux pr\u00eats et emprunts intra-
\n
groupe libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res ainsi qu\u2019aux effets des couvertures associ\u00e9es.
\n
Les autres charges et produits financiers incluent l\u2019impact de la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de certains titres non consolid\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-371": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 10
\n
\n
\n
Charge d\u2019imp\u00f4t
\n
\n
\n
\n
\n
\n
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t courant et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Il est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rattache \u00e0 un regroupement
\n
d\u2019entreprises ou \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres ou en charges et produits comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
\n
\n
\n
Imp\u00f4t courant
\n
L\u2019imp\u00f4t courant comprend le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) au titre du b\u00e9n\u00e9fice (ou de la perte) imposable d\u2019une p\u00e9riode
\n
ainsi que tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t courant au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes. L\u2019imp\u00f4t d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) est calcul\u00e9 sur la
\n
base des taux d\u2019imp\u00f4ts qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
\n
\n
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de
\n
certains actifs et passifs (cf. Note 17 - Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ).
\n
Imp\u00f4ts courants et diff\u00e9r\u00e9s
\n
La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice 2024 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts courants
\n
\n
\n
(526)
\n
\n
\n
(739)
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n
\n
\n
(100)
\n
\n
\n
58
\n
\n
\n
(CHARGE)/PRODUIT D\u2019IMP\u00d4T
\n
\n
\n
(626)
\n
\n
\n
(681)
\n
Taux effectif d\u2019imp\u00f4t
\n
Le rapprochement entre le taux d\u2019imposition applicable en France et le taux effectif d\u2019imp\u00f4t s\u2019analyse comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Montant
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
Montant
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t
\n
\n
\n
2\u00a0304
\n
\n
\n
2\u00a0369
\n
\n
\n
Taux d\u2019imposition en France (%)
\n
\n
\n
25,83
\n
\n
\n
25,83
\n
\n
\n
Charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique
\n
\n
\n
(595)
\n
\n
\n
25,83
\n
\n
\n
(612)
\n
\n
\n
25,83
\n
\n
\n
Diff\u00e9rences de taux d\u2019imposition entre pays
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
(0,3)
\n
\n
\n
30
\n
\n
\n
(1,3)
\n
\n
\n
\u00c9l\u00e9ments de rapprochement avec le taux effectif\u00a0:
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus sur diff\u00e9rences temporelles et d\u00e9ficits reportables
\n
de l\u2019exercice
\n
\n
\n
(31)
\n
\n
\n
1,3
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
0,8
\n
\n
\n
Reconnaissance nette d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur diff\u00e9rences temporelles et d\u00e9ficits
\n
reportables n\u00e9s au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
(0,2)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
R\u00e9sultats imput\u00e9s sur d\u00e9ficits reportables pr\u00e9alablement non reconnus
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
(0,4)
\n
\n
\n
17
\n
\n
\n
(0,7)
\n
\n
\n
Ajustements sur p\u00e9riodes ant\u00e9rieures
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
(0,4)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
0,2
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts non assis sur le r\u00e9sultat fiscal et impact de la r\u00e9forme Pilier 2
\n
\n
\n
(33)
\n
\n
\n
1,4
\n
\n
\n
(32)
\n
\n
\n
1,4
\n
\n
\n
Diff\u00e9rences permanentes et autres \u00e9l\u00e9ments
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(61)
\n
\n
\n
2,6
\n
\n
\n
Charge d\u2019imp\u00f4t et taux effectif d\u2019imp\u00f4t
\n
\n
\n
(626)
\n
\n
\n
27,2
\n
\n
\n
(681)
\n
\n
\n
28,8
\n
En 2021, l\u2019Organisation de Coop\u00e9ration et de D\u00e9veloppement \u00c9conomiques (OCDE) a adopt\u00e9 une r\u00e9forme des r\u00e8gles fiscales internationales
\n
proposant notamment l\u2019instauration d\u2019une imposition minimale de 15 % sur les b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9alis\u00e9s par les groupes multinationaux r\u00e9pondant \u00e0
\n
certains crit\u00e8res. Ces \u201cR\u00e8gles globales de lutte contre l\u2019\u00e9rosion de la base d\u2019imposition\u201d ou \u201cR\u00e8gles GloBE\u201d, qui ont vocation \u00e0 \u00eatre introduites
\n
par les juridictions dans leur droit interne, imposent aux groupes concern\u00e9s de calculer un b\u00e9n\u00e9fice \u201cGloBE\u201d et les imp\u00f4ts aff\u00e9rents juridiction
\n
par juridiction. Lorsque ce calcul aboutit \u00e0 un taux effectif d\u2019imposition (TEI) inf\u00e9rieur \u00e0 15 %, elles obligent les groupes \u00e0 payer un imp\u00f4t sur les
\n
b\u00e9n\u00e9fices compl\u00e9mentaire dont le niveau doit permettre d\u2019atteindre le TEI minimum cible de 15 %.
\n
En d\u00e9cembre 2022, le Conseil de l\u2019Union europ\u00e9enne a adopt\u00e9 la Directive \u201cPilier 2\u201d, qui vise \u00e0 transposer les R\u00e8gles GloBE de mani\u00e8re
\n
homog\u00e8ne au sein des Etats membres, ceux-ci devant transposer la directive pour une application progressive des mesures \u00e0 partir du\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
\n
1er\u00a0janvier 2024. La France a ainsi transpos\u00e9 dans son droit national les r\u00e8gles de cette directive par la Loi de finances pour 2024.
\n
Sur l\u2019exercice 2024, le Groupe a appliqu\u00e9 les r\u00e9gimes de protection temporaires ( Safe Harbours) et a constat\u00e9 le montant estim\u00e9 de la charge
\n
compl\u00e9mentaire d\u2019imp\u00f4t (Top-up Tax) due au niveau de l\u2019entit\u00e9 m\u00e8re ultime/et ou de ses filiales.
\n
Sur cette base, pour l\u2019exercice 2024, l\u2019impact de cette r\u00e9forme est pr\u00e9sent\u00e9 au sein des \u201cImp\u00f4ts non assis sur le r\u00e9sultat fiscal et impact de la
\n
r\u00e9forme Pilier 2\u201d et s\u2019av\u00e8re sans incidence significative sur la charge d\u2019imp\u00f4t du Groupe.
\n
La charge d\u2019imp\u00f4t en 2024 est de 681 millions d\u2019euros, pour un r\u00e9sultat avant imp\u00f4t de 2\u00a0369 millions d\u2019euros. Le taux effectif d\u2019imp\u00f4t (TEI)
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8ve ainsi \u00e0 28,8 %, en hausse par rapport \u00e0 2023.
\n
Les \u201cImp\u00f4ts non assis sur le r\u00e9sultat fiscal et impact de la r\u00e9forme Pilier 2 \u201d comprennent la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises
\n
(CVAE) en France, certains imp\u00f4ts d\u2019\u00c9tats (State taxes) aux \u00c9tats-Unis,\u00a0 l\u2019Imp\u00f4t R\u00e9gional sur les Activit\u00e9s Productives (IRAP) en Italie et l\u2019impact
\n
marginal de la r\u00e9forme fiscale Pilier 2 sus-mentionn\u00e9e.
\n
Le taux effectif d\u2019imp\u00f4t utilis\u00e9 pour le calcul du r\u00e9sultat normalis\u00e9 par action (cf. Note\u00a011- R\u00e9sultat par action) au 31 d\u00e9cembre 2024 est de
\n
28,8%.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-372": { "value": "\n
\n
\n
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t courant et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. Il est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat sauf s\u2019il se rattache \u00e0 un regroupement
\n
d\u2019entreprises ou \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments qui sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres ou en charges et produits comptabilis\u00e9s en capitaux propres.
\n
\n
\n
Imp\u00f4t courant
\n
L\u2019imp\u00f4t courant comprend le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) au titre du b\u00e9n\u00e9fice (ou de la perte) imposable d\u2019une p\u00e9riode
\n
ainsi que tout ajustement du montant de l\u2019imp\u00f4t courant au titre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes. L\u2019imp\u00f4t d\u00fb (ou \u00e0 recevoir) est calcul\u00e9 sur la
\n
base des taux d\u2019imp\u00f4ts qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-373": { "value": "\n
\n
\n
Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
\n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de
\n
certains actifs et passifs (cf. Note 17 - Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ).
\n
\n
\n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont\u00a0:
\n
- constat\u00e9s pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de certains actifs et passifs\u00a0;
\n
- reconnus respectivement en charges ou produits comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, en charges ou produits comptabilis\u00e9s en
\n
capitaux propres, ou bien directement en capitaux propres au cours de l\u2019exercice, en fonction du sous-jacent auquel ils se
\n
rapportent\u00a0;
\n
- \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la
\n
date de cl\u00f4ture. L\u2019effet des \u00e9ventuelles variations du taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ant\u00e9rieurement constat\u00e9s en compte
\n
de r\u00e9sultat ou en produits et charges comptabilis\u00e9s en capitaux propres ou bien directement en capitaux propres, est
\n
respectivement enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat, en charges ou produits comptabilis\u00e9s en capitaux propres, ou bien directement en
\n
capitaux propres au cours de l\u2019exercice o\u00f9 ces changements de taux deviennent effectifs.
\n
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s s\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables seront r\u00e9alis\u00e9s permettant ainsi \u00e0 l\u2019actif
\n
d\u2019imp\u00f4t reconnu d\u2019\u00eatre recouvr\u00e9. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et est r\u00e9duite lorsqu\u2019il est
\n
probable que les b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs ne seront pas suffisants pour permettre d\u2019utiliser tout ou partie de ces actifs d\u2019imp\u00f4ts
\n
diff\u00e9r\u00e9s. Inversement, la valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sera augment\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il devient probable que des
\n
b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs seront disponibles de fa\u00e7on durable pour imputer des pertes fiscales non encore reconnues. La probabilit\u00e9
\n
de recouvrement des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs repose notamment sur un plan d\u2019affaires \u00e9tabli sur un horizon de 10\u00a0ans pond\u00e9r\u00e9 par une
\n
probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs.
\n
Les principaux actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si, les filiales ont un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de
\n
compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigibles et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame autorit\u00e9
\n
fiscale.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-374": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 11
\n
\n
\n
R\u00e9sultat par action
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Le r\u00e9sultat de base par action, le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action et le r\u00e9sultat normalis\u00e9 par action sont calcul\u00e9s comme suit\u00a0:
\n
- r\u00e9sultat de base par action \u00a0: le r\u00e9sultat net (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en
\n
circulation au cours de la p\u00e9riode, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues. Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en
\n
circulation est calcul\u00e9 sur la base du nombre d\u2019actions ordinaires en circulation, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues, \u00e0
\n
l\u2019ouverture de l\u2019exercice ajust\u00e9 sur une base prorata temporis des actions rachet\u00e9es et/ou \u00e9mises au cours de la p\u00e9riode\u00a0;
\n
- r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action\u00a0: le r\u00e9sultat net (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation
\n
durant l\u2019exercice, pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action, sont ajust\u00e9s des effets, sur une base prorata temporis,
\n
de tous les instruments financiers potentiellement dilutifs\u00a0: (i) actions de performance et (ii) actions attribu\u00e9es gratuitement jusqu\u2019\u00e0
\n
ce qu\u2019elles soient d\u00e9finitivement acquises\u00a0;
\n
- r\u00e9sultat normalis\u00e9 par action\u00a0: le r\u00e9sultat net normalis\u00e9 (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n
ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues. Le r\u00e9sultat net normalis\u00e9 correspond
\n
au r\u00e9sultat net (part du Groupe) corrig\u00e9 des impacts des \u00e9l\u00e9ments reconnus en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d, nets
\n
d\u2019imp\u00f4t calcul\u00e9 sur la base du taux effectif d\u2019imp\u00f4t (cf. Note 8 -\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels et Note 10 \u2013 Charge
\n
d\u2019imp\u00f4t).
\n
R\u00e9sultat de base par action
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
R\u00e9sultat net part du Groupe (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
1\u00a0663
\n
\n
\n
1\u00a0671
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires
\n
\n
\n
171\u00a0350\u00a0138
\n
\n
\n
170\u00a0201\u00a0409
\n
\n
\n
R\u00c9SULTAT DE BASE PAR ACTION (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
9,70
\n
\n
\n
9,82
\n
R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action
\n
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action tient compte des instruments dilutifs existants durant l\u2019exercice.
\n
En 2024, les instruments dilutifs inclus dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action comprennent\u00a0:
\n
\u2013 les actions livr\u00e9es en octobre 2024 aux collaborateurs \u00e9trangers dans le cadre du plan d\u2019attribution d\u2019actions de performance du
\n
plan arr\u00eat\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 7 octobre 2020 pour un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de 809\u00a0688 actions.
\n
\u2013 les actions livr\u00e9es en octobre 2024 aux collaborateurs fran\u00e7ais et les actions \u00e0 livrer pour la partie \u00e9trang\u00e8re dans le cadre du plan
\n
d\u2019attribution d\u2019actions de performance du plan arr\u00eat\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 6 octobre 2021 pour un nombre moyen
\n
pond\u00e9r\u00e9 de 1\u00a0439\u00a0172 actions.
\n
\u2013 les actions livr\u00e9es en d\u00e9cembre 2024 aux collaborateurs \u00e9trangers dans le cadre du plan d\u2019attribution d\u2019actions de pr\u00e9sence du
\n
plan arr\u00eat\u00e9 par le Conseil d\u2019Administration du 1er d\u00e9cembre 2021 pour un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de 6\u00a0459 actions.
\n
\u2013 les actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es dans le cadre du plan d\u2019attribution d\u2019actions de performance du plan arr\u00eat\u00e9 par le Conseil
\n
d\u2019Administration du 3 octobre 2022 pour un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de 1\u00a0818\u00a0248 actions et dont les conditions de performance
\n
seront d\u00e9finitivement \u00e9valu\u00e9es en\u00a0octobre 2025.
\n
\u2013 les actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es dans le cadre du plan d\u2019attribution d\u2019actions de pr\u00e9sence du plan arr\u00eat\u00e9 par le Conseil
\n
d\u2019Administration du 3 octobre 2022 pour un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de 9\u00a0442 actions et dont les conditions de pr\u00e9sence seront
\n
\u00e9valu\u00e9es en octobre 2025.
\n
\u2013 les actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es dans le cadre du plan d\u2019attribution d\u2019actions de performance du plan arr\u00eat\u00e9 par le Conseil
\n
d\u2019Administration du 6 novembre 2023 pour un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de 1\u00a0828\u00a0896 actions et dont les conditions de
\n
performance seront d\u00e9finitivement \u00e9valu\u00e9es en novembre 2026.
\n
\u2013 les actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es dans le cadre du plan d\u2019attribution d\u2019actions de performance du plan arr\u00eat\u00e9 par le Conseil
\n
d\u2019Administration du 29 octobre 2024 pour un nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de 261\u00a0942 actions et dont les conditions de performance
\n
seront d\u00e9finitivement \u00e9valu\u00e9es en 2027.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
R\u00e9sultat net part du Groupe
\n
\n
\n
1\u00a0663
\n
\n
\n
1\u00a0671
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires
\n
\n
\n
171\u00a0350\u00a0138
\n
\n
\n
170\u00a0201\u00a0409
\n
\n
\n
Prise en compte des\u00a0:
\n
\n
\n
Actions de performances ou attribu\u00e9es gratuitement et pouvant \u00eatre exerc\u00e9es
\n
\n
\n
6\u00a0046\u00a0208
\n
\n
\n
6\u00a0173\u00a0847
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires (dilu\u00e9)
\n
\n
\n
177\u00a0396\u00a0346
\n
\n
\n
176\u00a0375\u00a0256
\n
\n
\n
R\u00c9SULTAT NET DILU\u00c9 PAR ACTION (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
9,37
\n
\n
\n
9,47
\n
R\u00e9sultat normalis\u00e9 par action
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
R\u00e9sultat net, part du Groupe
\n
\n
\n
1\u00a0663
\n
\n
\n
1\u00a0671
\n
\n
\n
Autres produits et charges op\u00e9rationnels nets d\u2019imp\u00f4t, calcul\u00e9 au taux effectif d\u2019imp\u00f4t (1)
\n
\n
\n
469
\n
\n
\n
412
\n
\n
\n
R\u00e9sultat net normalis\u00e9 part du Groupe
\n
\n
\n
2\u00a0132
\n
\n
\n
2\u00a0083
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires
\n
\n
\n
171\u00a0350\u00a0138
\n
\n
\n
170\u00a0201\u00a0409
\n
\n
\n
R\u00c9SULTAT NORMALIS\u00c9 PAR ACTION (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
12,44
\n
\n
\n
12,23
\n
(1) cf. Note\u00a010 -\u00a0Charge d\u2019imp\u00f4t .
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-375": { "value": "\n
\n
\n
Le r\u00e9sultat de base par action, le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action et le r\u00e9sultat normalis\u00e9 par action sont calcul\u00e9s comme suit\u00a0:
\n
- r\u00e9sultat de base par action \u00a0: le r\u00e9sultat net (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en
\n
circulation au cours de la p\u00e9riode, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues. Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en
\n
circulation est calcul\u00e9 sur la base du nombre d\u2019actions ordinaires en circulation, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues, \u00e0
\n
l\u2019ouverture de l\u2019exercice ajust\u00e9 sur une base prorata temporis des actions rachet\u00e9es et/ou \u00e9mises au cours de la p\u00e9riode\u00a0;
\n
- r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action\u00a0: le r\u00e9sultat net (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation
\n
durant l\u2019exercice, pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat de base par action, sont ajust\u00e9s des effets, sur une base prorata temporis,
\n
de tous les instruments financiers potentiellement dilutifs\u00a0: (i) actions de performance et (ii) actions attribu\u00e9es gratuitement jusqu\u2019\u00e0
\n
ce qu\u2019elles soient d\u00e9finitivement acquises\u00a0;
\n
- r\u00e9sultat normalis\u00e9 par action\u00a0: le r\u00e9sultat net normalis\u00e9 (part du Groupe) est rapport\u00e9 au nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n
ordinaires en circulation au cours de la p\u00e9riode, apr\u00e8s d\u00e9duction des actions propres d\u00e9tenues. Le r\u00e9sultat net normalis\u00e9 correspond
\n
au r\u00e9sultat net (part du Groupe) corrig\u00e9 des impacts des \u00e9l\u00e9ments reconnus en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d, nets
\n
d\u2019imp\u00f4t calcul\u00e9 sur la base du taux effectif d\u2019imp\u00f4t (cf. Note 8 -\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels et Note 10 \u2013 Charge
\n
d\u2019imp\u00f4t).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-376": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 12
\n
\n
\n
Capitaux propres
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Instruments de motivation et actionnariat salari\u00e9
\n
a) Instruments accord\u00e9s \u00e0 des salari\u00e9s
\n
Actions de performance et de pr\u00e9sence
\n
Des actions de performance sont consenties \u00e0 un certain nombre de collaborateurs du Groupe, sous conditions de performance (interne
\n
et externe) et de pr\u00e9sence. La dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition au terme de laquelle l\u2019attribution est d\u00e9finitive s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 au moins
\n
trois\u00a0ans depuis\u00a0juillet 2016 ou quatre\u00a0ans jusqu\u2019au plan 2022, selon la r\u00e9sidence fiscale du b\u00e9n\u00e9ficiaire.
\n
Les actions font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation correspondant \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 au salari\u00e9 \u00e0 la date d\u2019octroi.
\n
La juste valeur de l\u2019action sous condition de performance externe est d\u00e9termin\u00e9e par application du mod\u00e8le \u201cMonte Carlo\u201d, dont les
\n
param\u00e8tres incluent notamment le cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, la volatilit\u00e9 implicite du cours de l\u2019action, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans
\n
risque, le taux de dividendes attendus, et les conditions de performance du march\u00e9.
\n
La juste valeur de l\u2019action sous condition de performance interne et/ou de pr\u00e9sence est d\u00e9termin\u00e9e par l\u2019application d\u2019un mod\u00e8le
\n
conforme \u00e0 IFRS 2 dont les param\u00e8tres incluent notamment le cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, la restriction de transfert
\n
d\u2019actions, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque et le taux de dividendes attendus.
\n
La charge comptabilis\u00e9e tient \u00e9galement compte des hypoth\u00e8ses de rotation de l\u2019effectif b\u00e9n\u00e9ficiant de ces attributions d\u2019actions,
\n
actualis\u00e9es chaque ann\u00e9e, ainsi que des conditions de performance internes (conditions hors march\u00e9).
\n
Cet avantage est reconnu en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d au compte de r\u00e9sultat, lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition
\n
des droits, en contrepartie des capitaux propres.
\n
b) Instruments propos\u00e9s \u00e0 des salari\u00e9s
\n
\u00c9pargne salariale
\n
Depuis 2009, des plans d\u2019actionnariat ont \u00e9t\u00e9 mis en place par le Groupe, offrant la possibilit\u00e9 aux salari\u00e9s de souscrire \u00e0 un cours
\n
pr\u00e9f\u00e9rentiel d\u00e9cot\u00e9 des actions Capgemini en contrepartie de l\u2019incessibilit\u00e9 de ces actions sur une p\u00e9riode de cinq ans.
\n
Suite \u00e0 la caducit\u00e9 des communiqu\u00e9s du Conseil National de la Comptabilit\u00e9 (Com. CNC du 21 d\u00e9cembre 2004 et du 7 f\u00e9vrier 2007) qui
\n
proposait une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019effet de l\u2019incessibilit\u00e9 applicable aux plans d\u2019\u00e9pargne entreprise, la charge IFRS 2 des plans
\n
d\u2019actionnariat salari\u00e9 \u00e0 effet de levier mis en place depuis 2023 correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre le prix de r\u00e9f\u00e9rence des actions et leur
\n
prix de souscription et, d\u00e9sormais, ne prend plus en compte l\u2019impact relatif \u00e0 leur incessibilit\u00e9.
\n
\n
\n
Dans certains pays o\u00f9 la mise en \u0153uvre n\u00e9cessite un m\u00e9canisme d\u2019attribution de droits aux plus-values d\u2019actions (Stock Appreciation
\n
Right s, SAR), la charge IFRS 2 est calcul\u00e9e selon les m\u00eames modalit\u00e9s.
\n
\n
\n
Actions propres
\n
Les titres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tenus par elle-m\u00eame ou par des entit\u00e9s consolid\u00e9es sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres
\n
consolid\u00e9s, pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Le r\u00e9sultat de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en capitaux
\n
propres pour l\u2019effet net d\u2019imp\u00f4t. La plus ou moins-value nette d\u2019imp\u00f4t ainsi r\u00e9alis\u00e9e n\u2019affecte donc pas le compte de r\u00e9sultat de
\n
l\u2019exercice.
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur actions propres
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sur actions propres, lorsqu\u2019ils remplissent les crit\u00e8res de classement en capitaux propres pr\u00e9vus par la norme
\n
IAS\u00a032, sont comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine en capitaux propres pour le montant de la contrepartie re\u00e7ue ou de la contrepartie pay\u00e9e. Les
\n
variations ult\u00e9rieures de leur juste valeur ne sont pas comptabilis\u00e9es dans les \u00e9tats financiers, \u00e0 l\u2019exception des impacts fiscaux y
\n
aff\u00e9rents.
\n
Dans le cas o\u00f9 ils ne remplissent pas les crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 ci-dessus, les instruments d\u00e9riv\u00e9s sur actions propres sont comptabilis\u00e9s en
\n
tant qu\u2019actifs ou passifs \u00e0 leur juste valeur. Les variations de leur juste valeur sont comptabilis\u00e9es en compte de r\u00e9sultat. \u00c0 chaque
\n
cl\u00f4ture, la juste valeur de ces instruments est comptabilis\u00e9e sur la base d\u2019\u00e9valuations externes.
\n
Instruments de motivation et actionnariat salari\u00e9
\n
A) Plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance
\n
Depuis 2008, le Groupe n\u2019octroie plus d\u2019option de souscriptions d\u2019actions.
\n
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires a autoris\u00e9 le 20 mai 2020, le 20\u00a0mai 2021, le 19 mai 2022, le 16 mai 2023 puis le 16 mai 2024 le Conseil
\n
d\u2019Administration \u00e0 consentir \u00e0 un certain nombre de collaborateurs du Groupe, en une ou plusieurs fois et ce pendant un d\u00e9lai maximum de
\n
18\u00a0mois, des actions sous conditions de performance et/ou de pr\u00e9sence. Le 7 octobre 2020, le 6 octobre 2021, le 1er d\u00e9cembre 2021, le 3
\n
octobre 2022, le 6 novembre 2023 et le 29 octobre 2024, le Conseil d\u2019Administration a arr\u00eat\u00e9 les modalit\u00e9s et la liste des personnes
\n
b\u00e9n\u00e9ficiaires de ces plans.
\n
\n
Les principales caract\u00e9ristiques des plans actifs en 2024 sont r\u00e9sum\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Plan octobre 2020
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es
\n
\n
\n
2 033 396 actions au maximum
\n
\n
\n
% du capital \u00e0 la date de la d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration
\n
\n
\n
soit 1,2 %
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions effectivement attribu\u00e9es
\n
\n
\n
1\u00a0900\u00a0000
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
Date de la d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration
\n
\n
\n
7 octobre 2020
\n
\n
\n
P\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de la mesure de la performance
\n
\n
\n
Sur une p\u00e9riode de trois ans pour les deux conditions
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition au terme de laquelle l\u2019attribution
\n
est d\u00e9finitive
\n
\n
\n
3 ans \u00e0 compter de la date d\u2019attribution (France) ou 4 ans
\n
(International)
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode de conservation obligatoire des actions \u00e0
\n
compter de l\u2019acquisition d\u00e9finitive (France uniquement)
\n
\n
\n
1 an
\n
\n
\n
Principaux param\u00e8tres de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution
\n
\n
\n
Volatilit\u00e9
\n
\n
\n
29,61%
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque
\n
\n
\n
-0,499% / -0,4615%
\n
\n
\n
Taux de dividendes attendus
\n
\n
\n
1,60%
\n
\n
\n
Autres conditions
\n
\n
\n
Condition(s) de performance
\n
\n
\n
Oui (cf.d\u00e9tail ci-apr\u00e8s)
\n
\n
\n
Pr\u00e9sence effective \u00e0 la date d\u2019acquisition
\n
\n
\n
Oui
\n
\n
\n
Mod\u00e8le de valorisation utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la juste valeur des
\n
actions
\n
\n
\n
Monte Carlo pour actions de performance avec condition externe
\n
(de march\u00e9)
\n
\n
\n
Fourchette des justes valeurs (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
Actions attribu\u00e9es gratuitement (par action et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
97,54 - 99,4
\n
\n
\n
Actions de performance (par action et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
61,29 - 99,4
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
79,2
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es sur des actions
\n
pr\u00e9c\u00e9demment consenties sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0074\u00a0040
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Mouvement de l\u2019exercice
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions sous condition de performance et/ou de
\n
pr\u00e9sence attribu\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions forcloses ou annul\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
53\u00a0615
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
1\u00a0020\u00a0425
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es sur des actions
\n
pr\u00e9c\u00e9demment consenties sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n
\n
\n
809\u00a0688
\n
\n
\n
Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
107,55
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Plan 2021
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions pouvant \u00eatre
\n
attribu\u00e9es
\n
\n
\n
2\u00a0025\u00a0418
\n
\n
\n
% du capital \u00e0 la date de la d\u00e9cision du
\n
Conseil d\u2019Administration
\n
\n
\n
soit 1,2 %
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions effectivement
\n
attribu\u00e9es
\n
\n
\n
1\u00a0834\u00a0500
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
14\u00a0325
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
Date de la d\u00e9cision du Conseil
\n
d\u2019Administration
\n
\n
\n
6 octobre 2021
\n
\n
\n
1er d\u00e9cembre 2021
\n
\n
\n
P\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de la mesure de la
\n
performance
\n
\n
\n
Sur une p\u00e9riode de trois ans pour les deux
\n
conditions
\n
\n
\n
Conditions de pr\u00e9sence uniquement
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition au terme
\n
de laquelle l\u2019attribution est d\u00e9finitive
\n
\n
\n
3 ans \u00e0 compter de la date d\u2019attribution
\n
(France) ou 4 ans (International)
\n
\n
\n
3 ans \u00e0 compter de la date d\u2019attribution
\n
(International)
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode de conservation
\n
obligatoire des actions \u00e0 compter de
\n
l\u2019acquisition d\u00e9finitive (France uniquement)
\n
\n
\n
1 an
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Principaux param\u00e8tres de march\u00e9 \u00e0 la date
\n
d\u2019attribution
\n
\n
\n
Volatilit\u00e9
\n
\n
\n
30,967%
\n
\n
\n
30,967%
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque
\n
\n
\n
-0,4246% / -0,2605%
\n
\n
\n
-0,4246% / -0,2605%
\n
\n
\n
Taux de dividendes attendus
\n
\n
\n
1,60%
\n
\n
\n
1,60%
\n
\n
\n
Autres conditions
\n
\n
\n
Condition(s) de performance
\n
\n
\n
Oui (cf.d\u00e9tail ci-apr\u00e8s)
\n
\n
\n
Non
\n
\n
\n
Pr\u00e9sence effective \u00e0 la date d\u2019acquisition
\n
\n
\n
Oui
\n
\n
\n
Oui
\n
\n
\n
Mod\u00e8le de valorisation utilis\u00e9 pour
\n
d\u00e9terminer la juste valeur des actions
\n
\n
\n
Monte Carlo pour actions de performance
\n
avec condition externe (de march\u00e9)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Fourchette des justes valeurs (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
Actions attribu\u00e9es gratuitement (par action
\n
et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
161,73 - 166,68
\n
\n
\n
200,82
\n
\n
\n
Actions de performance (par action et en
\n
euros)
\n
\n
\n
99,41 - 166,68
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
129,68
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es
\n
sur des actions pr\u00e9c\u00e9demment consenties
\n
sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou
\n
pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0592\u00a0615
\n
\n
\n
8\u00a0555
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
18\u00a0500
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Mouvement de l\u2019exercice
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions sous condition de
\n
performance et/ou de pr\u00e9sence attribu\u00e9es
\n
au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions forcloses ou annul\u00e9es
\n
au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
106\u00a0532
\n
\n
\n
3\u00a0115
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement
\n
attribu\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
416\u00a0346
\n
\n
\n
(5)
\n
\n
\n
5\u00a0440
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es
\n
sur des actions pr\u00e9c\u00e9demment consenties
\n
sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou
\n
pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0069\u00a0737
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n
\n
\n
1\u00a0439\u00a0172
\n
\n
\n
6\u00a0459
\n
\n
\n
Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en
\n
euros)
\n
\n
\n
175,65
\n
\n
\n
207,30
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Plan 2022
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions pouvant \u00eatre
\n
attribu\u00e9es
\n
\n
\n
2\u00a0068\u00a0697
\n
\n
\n
% du capital \u00e0 la date de la d\u00e9cision du
\n
Conseil d\u2019Administration
\n
\n
\n
soit 1,2%
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions effectivement
\n
attribu\u00e9es
\n
\n
\n
1\u00a0982\u00a0000
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
13\u00a0750
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
Date de la d\u00e9cision du Conseil
\n
d\u2019Administration
\n
\n
\n
3 octobre 2022
\n
\n
\n
3 octobre 2022
\n
\n
\n
P\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de la mesure de la
\n
performance
\n
\n
\n
Sur une p\u00e9riode de trois ans pour les deux
\n
conditions
\n
\n
\n
Conditions de pr\u00e9sence uniquement
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition au terme
\n
de laquelle l\u2019attribution est d\u00e9finitive
\n
\n
\n
3 ans \u00e0 compter de la date d\u2019attribution
\n
(France) ou 4 ans (International)
\n
\n
\n
3 ans \u00e0 compter de la date d\u2019attribution
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode de conservation
\n
obligatoire des actions \u00e0 compter de
\n
l\u2019acquisition d\u00e9finitive (France uniquement)
\n
\n
\n
1 an
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Principaux param\u00e8tres de march\u00e9 \u00e0 la date
\n
d\u2019attribution
\n
\n
\n
Volatilit\u00e9
\n
\n
\n
31,244%
\n
\n
\n
31,244%
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque
\n
\n
\n
2,8360% / 2,9520%
\n
\n
\n
2,8360% / 2,9520%
\n
\n
\n
Taux de dividendes attendus
\n
\n
\n
1,60%
\n
\n
\n
1,60%
\n
\n
\n
Autres conditions
\n
\n
\n
Condition(s) de performance
\n
\n
\n
Oui (cf.d\u00e9tail ci-apr\u00e8s)
\n
\n
\n
Non
\n
\n
\n
Pr\u00e9sence effective \u00e0 la date d\u2019acquisition
\n
\n
\n
Oui
\n
\n
\n
Oui
\n
\n
\n
Mod\u00e8le de valorisation utilis\u00e9 pour
\n
d\u00e9terminer la juste valeur des actions
\n
\n
\n
Monte Carlo pour actions de performance
\n
avec condition externe (de march\u00e9)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Fourchette des justes valeurs (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
Actions attribu\u00e9es gratuitement (par action
\n
et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
143,27 - 151,48
\n
\n
\n
154,75
\n
\n
\n
Actions de performance (par action et en
\n
euros)
\n
\n
\n
99,83 - 151,48
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
113,63
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es
\n
sur des actions pr\u00e9c\u00e9demment consenties
\n
sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou
\n
pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0867\u00a0545
\n
\n
\n
10\u00a0250
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
21\u00a0000
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Mouvement de l\u2019exercice
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions sous condition de
\n
performance et/ou de pr\u00e9sence attribu\u00e9es
\n
au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions forcloses ou annul\u00e9es
\n
au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
90\u00a0715
\n
\n
\n
1\u00a0500
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement
\n
attribu\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
1\u00a0950
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es
\n
sur des actions pr\u00e9c\u00e9demment consenties
\n
sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou
\n
pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0774\u00a0880
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
8\u00a0750
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n
\n
\n
1\u00a0818\u00a0248
\n
\n
\n
9\u00a0442
\n
\n
\n
Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en
\n
euros)
\n
\n
\n
163,15
\n
\n
\n
163,15
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Plan 2023
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es
\n
\n
\n
2\u00a0082\u00a0985
\n
\n
\n
% du capital \u00e0 la date de la d\u00e9cision du Conseil
\n
d\u2019Administration
\n
\n
\n
soit 1,2%
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions effectivement attribu\u00e9es
\n
\n
\n
1\u00a0872\u00a0500
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
Date de la d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration
\n
\n
\n
6 novembre 2023
\n
\n
\n
P\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de la mesure de la performance
\n
\n
\n
Sur une p\u00e9riode de trois ans pour les deux conditions
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition au terme de laquelle
\n
l\u2019attribution est d\u00e9finitive
\n
\n
\n
3 ans \u00e0 compter de la date d\u2019attribution (France et International)
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode de conservation obligatoire des actions \u00e0
\n
compter de l\u2019acquisition d\u00e9finitive (France uniquement)
\n
\n
\n
1 an
\n
\n
\n
Principaux param\u00e8tres de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution
\n
\n
\n
Volatilit\u00e9
\n
\n
\n
28,360%
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque
\n
\n
\n
3,7168% / 3,0600%
\n
\n
\n
Taux de dividendes attendus
\n
\n
\n
2,0%
\n
\n
\n
Autres conditions
\n
\n
\n
Condition(s) de performance
\n
\n
\n
Oui (cf.d\u00e9tail ci-apr\u00e8s)
\n
\n
\n
Pr\u00e9sence effective \u00e0 la date d\u2019acquisition
\n
\n
\n
Oui
\n
\n
\n
Mod\u00e8le de valorisation utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la juste valeur
\n
des actions
\n
\n
\n
Monte Carlo pour actions de performance avec condition externe (de
\n
march\u00e9)
\n
\n
\n
Fourchette des justes valeurs (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
Actions attribu\u00e9es gratuitement (par action et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
154,53 - 158,55
\n
\n
\n
Actions de performance (par action et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
100,09 - 158,55
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
122,99
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es sur des actions
\n
pr\u00e9c\u00e9demment consenties sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0867\u00a0500
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
19\u00a0500
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
Mouvement de l\u2019exercice
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions sous condition de performance et/ou de
\n
pr\u00e9sence attribu\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions forcloses ou annul\u00e9es au cours de
\n
l\u2019exercice
\n
\n
\n
71\u00a0230
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9es au cours de
\n
l\u2019exercice
\n
\n
\n
1\u00a0620
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es sur des actions
\n
pr\u00e9c\u00e9demment consenties sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0794\u00a0650
\n
\n
\n
(10)
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n
\n
\n
1\u00a0828\u00a0896
\n
\n
\n
Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
168,75
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Plan\u00a0 2024
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions pouvant \u00eatre attribu\u00e9es
\n
\n
\n
2\u00a0082\u00a0985
\n
\n
\n
% du capital \u00e0 la date de la d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration
\n
\n
\n
soit 1,2%
\n
\n
\n
Nombre total d\u2019actions effectivement attribu\u00e9es
\n
\n
\n
1\u00a0729\u00a0500
\n
\n
\n
(11)
\n
\n
\n
Date de la d\u00e9cision du Conseil d\u2019Administration
\n
\n
\n
29 octobre 2024
\n
\n
\n
P\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation de la mesure de la performance
\n
\n
\n
Sur une p\u00e9riode de trois ans pour les deux conditions
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition au terme de laquelle l\u2019attribution
\n
est d\u00e9finitive
\n
\n
\n
3 ans et 2 semaines \u00e0 compter de la date d\u2019attribution (France et
\n
International)
\n
\n
\n
Dur\u00e9e de la p\u00e9riode de conservation obligatoire des actions \u00e0
\n
compter de l\u2019acquisition d\u00e9finitive (France uniquement)
\n
\n
\n
1 an
\n
\n
\n
Principaux param\u00e8tres de march\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution
\n
\n
\n
Volatilit\u00e9
\n
\n
\n
27,97%
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque
\n
\n
\n
2,052% / 2,3123%
\n
\n
\n
Taux de dividendes attendus
\n
\n
\n
2,0%
\n
\n
\n
Autres conditions
\n
\n
\n
Condition(s) de performance
\n
\n
\n
Oui (cf.d\u00e9tail ci-apr\u00e8s)
\n
\n
\n
Pr\u00e9sence effective \u00e0 la date d\u2019acquisition
\n
\n
\n
Oui
\n
\n
\n
Mod\u00e8le de valorisation utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la juste valeur des
\n
actions
\n
\n
\n
Monte Carlo pour actions de performance avec condition externe
\n
(de march\u00e9)
\n
\n
\n
Fourchette des justes valeurs (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
Actions attribu\u00e9es gratuitement (par action et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
161,6 - 165,22
\n
\n
\n
Actions de performance (par action et en\u00a0euros)
\n
\n
\n
99,73 - 165,22
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
124,16
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es sur des actions
\n
pr\u00e9c\u00e9demment consenties sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Mouvement de l\u2019exercice
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions sous condition de performance et/ou de
\n
pr\u00e9sence attribu\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
1\u00a0729\u00a0500
\n
\n
\n
dont mandataires sociaux
\n
\n
\n
24\u00a0000
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions forcloses ou annul\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
7\u00a0680
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9es au cours de l\u2019exercice
\n
\n
\n
-
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
pouvant \u00eatre d\u00e9finitivement attribu\u00e9es sur des actions
\n
pr\u00e9c\u00e9demment consenties sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des
\n
conditions fix\u00e9es (performance et/ou pr\u00e9sence)
\n
\n
\n
1\u00a0721\u00a0820
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions
\n
\n
\n
261\u00a0942
\n
\n
\n
Prix de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution (en\u00a0euros)
\n
\n
\n
176,05
\n
(1) Attribution sous conditions de performance uniquement.
\n
(2) Attribution sous conditions de performance \u00e0 l'exception de 39 800 actions sous conditions de pr\u00e9sence uniquement.
\n
(3) Au titre du plan \u00e9tranger uniquement.
\n
(4) Attribution sous conditions de performance \u00e0 l'exception de 3 600 actions sous conditions de pr\u00e9sence uniquement.
\n
(5) Au titre du plan fran\u00e7ais uniquement (\u00e0 l\u2019exception de 1 970 actions li\u00e9es \u00e0 d\u00e9c\u00e8s).
\n
(6) Attribution sous conditions de pr\u00e9sence uniquement.
\n
(7) Attribution sous conditions de performance \u00e0 l'exception de 3 100 actions sous conditions de pr\u00e9sence uniquement.
\n
(8) Dont 489 890 actions au titre du plan fran\u00e7ais et 1 284 990 au titre du plan \u00e9tranger.
\n
(9) Attribution sous conditions de performance \u00e0 l'exception de 45 960 actions sous conditions de pr\u00e9sence uniquement.
\n
(10) Dont 475 050 actions au titre du plan fran\u00e7ais et 1 319 600 au titre du plan \u00e9tranger.
\n
(11) Attribution sous condition de performance \u00e0 l\u2019exception de 9 875 actions sous conditions de pr\u00e9sence uniquement.
\n
(12) Dont 478 290 actions au titre du plan fran\u00e7ais et 1 243 530 au titre du plan \u00e9tranger.
\n
a) Actions d\u00e9finitivement acquises en 2024 au titre des plans de 2020 et de 2021
\n
L\u2019\u00e9valuation des conditions de performance du plan d\u2019octobre 2020 avait conclu \u00e0 la r\u00e9alisation de 100 % de la condition de performance
\n
interne et de performance relative aux indicateurs de RSE et de 100 % de la condition de performance externe, compte tenu d\u2019une
\n
performance de l\u2019action Capgemini SE sup\u00e9rieure \u00e0 celle du panier de comparaison et au seuil de 110 % permettant une attribution maximale.
\n
Ainsi, le nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9 en octobre 2024 au titre des b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e9trangers a \u00e9t\u00e9 de 1 017 875 actions compte tenu
\n
de la r\u00e9alisation de la condition de pr\u00e9sence \u00e0 fin septembre 2024 (2 550 actions additionnelles ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es en cours d\u2019ann\u00e9e par suite de
\n
d\u00e9c\u00e8s). Au total 1 540 625 actions ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finitivement attribu\u00e9es sur le plan d\u2019octobre 2020, soit 81,1 % du volume initialement attribu\u00e9.
\n
L\u2019\u00e9valuation des conditions de performance du plan d\u2019octobre 2021 a conclu \u00e0 la r\u00e9alisation de 100 % des conditions de performance interne et
\n
de performance relative aux indicateurs RSE, et de 65,15 % au titre de la condition de performance externe, compte tenu d\u2019une performance de
\n
l\u2019action Capgemini SE sup\u00e9rieure \u00e0 celle du panier de comparaison et au seuil de 110 % permettant une attribution maximale. Ainsi, le nombre
\n
d\u2019actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9 en octobre 2024 au titre des b\u00e9n\u00e9ficiaires fran\u00e7ais a \u00e9t\u00e9 de 414 376 actions compte tenu de la r\u00e9alisation de la
\n
\n
condition de pr\u00e9sence constat\u00e9e \u00e0 fin septembre 2024. Par ailleurs, 1 970 actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es en cours d\u2019ann\u00e9e dans le cadre de b\u00e9n\u00e9ficiaires
\n
d\u00e9c\u00e9d\u00e9s en p\u00e9riode d\u2019acquisition, pour un total d\u2019actions attribu\u00e9es en 2024 de 416 346 actions.
\n
b) Modalit\u00e9s relatives \u00e0 la condition de performance des plans
\n
Des conditions de performance externes et internes s\u2019appliquent et sont les suivantes\u00a0:
\n
Condition de performance externe
\n
Il n\u2019y a pas d\u2019attribution si la performance de l\u2019action Capgemini SE pendant la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e est inf\u00e9rieure \u00e0 la performance du panier
\n
r\u00e9f\u00e9rent sur cette m\u00eame p\u00e9riode.
\n
L\u2019attribution d\u00e9finitive\u00a0:
\n
\u2013 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 50\u00a0% de l\u2019attribution initiale si cette performance relative est d\u2019au moins 100\u00a0%,
\n
\u2013 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 100\u00a0% de l\u2019attribution initiale, seulement si cette performance relative est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 110\u00a0%,
\n
\u2013 varie lin\u00e9airement entre 50\u00a0% et 100\u00a0% de l\u2019attribution initiale en fonction de l\u2019\u00e9volution de la performance et selon un tableau
\n
pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9, si cette performance relative se situe entre 100\u00a0% et 110\u00a0% d\u2019autre part.
\n
Par ailleurs en 2019, a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9 une condition de surperformance applicable \u00e0 tous les b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 l\u2019exception des mandataires sociaux
\n
jusqu\u2019au plan 2022 telle que si la performance relative de l\u2019action atteint ou d\u00e9passe 120\u00a0% de celle du panier, l\u2019attribution pourra s\u2019\u00e9lever \u00e0
\n
110\u00a0% de la quotit\u00e9 relative \u00e0 la performance externe (sans toutefois que l\u2019attribution finale ne puisse d\u00e9passer 100\u00a0% de l\u2019attribution initiale).
\n
Depuis 2017, le panier de r\u00e9f\u00e9rence des plans est rest\u00e9 inchang\u00e9 et est constitu\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s suivantes\u00a0: Accenture/Indra/Atos/Tieto/CGI
\n
Group/Infosys/Sopra Steria/Cognizant et de deux indices, soit l\u2019indice CAC 40 et l\u2019indice Euro Stoxx 600 Technology. La soci\u00e9t\u00e9 Alten a \u00e9t\u00e9
\n
ajout\u00e9e au panier en 2023.
\n
La juste valeur des actions sous condition de performance externe fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9cote d\u00e9termin\u00e9e selon le mod\u00e8le \u201cMonte Carlo\u201d ainsi que
\n
d\u2019une d\u00e9cote d\u2019incessibilit\u00e9 pour les actions octroy\u00e9es en France.
\n
Condition de performance interne
\n
En ce qui concerne les modalit\u00e9s de calcul de la condition de performance interne, celles-ci reposent sur la g\u00e9n\u00e9ration de free cashflow
\n
organique(1) (FCFO) sur une p\u00e9riode de trois ann\u00e9es couvrant les exercices 2020 \u00e0 2022 pour le plan 2020, les exercices 2021 \u00e0 2023 pour le plan
\n
2021, les exercices 2022 \u00e0 2024 pour le plan 2022, les exercices 2023 \u00e0 2025 pour le plan 2023 et les exercices 2024 \u00e0 2026 pour le plan 2024
\n
telles que\u00a0:
\n
\u2013 il n\u2019y aura aucune attribution au titre de la condition de performance interne, si la progression du FCFO sur la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence
\n
n\u2019atteint pas le montant cumul\u00e9 de 3 400 millions d\u2019euros pour le plan 2020, de 3\u00a0900\u00a0millions d\u2019euros pour le plan 2021, de\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
\n
5 300 millions pour le plan 2022, de 5 400\u00a0millions d\u2019euros pour le plan 2023 et de 5 700 millions d\u2019euros pour le plan 2024.
\n
\u2013 l\u2019attribution d\u00e9finitive s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 100\u00a0% de l\u2019attribution interne initiale pour une g\u00e9n\u00e9ration de FCFO sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
\n
3 700 millions d\u2019euros pour le plan 2020, \u00e0 4\u00a0200 millions d\u2019euros pour le plan 2021, pour le plan 2022 \u00e0 5 700 millions pour les
\n
b\u00e9n\u00e9ficiaires hors mandataires sociaux et 6 100 millions d\u2019euros pour les mandataires sociaux, \u00e0 5 800\u00a0millions d\u2019euros pour le plan
\n
2023 et \u00e0 6 100 millions d\u2019euros pour le plan 2024. Pour sa part, le seuil de d\u00e9clenchement de la surperformance a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 3\u00a0900
\n
millions d\u2019euros pour le plan 2020, \u00e0 4\u00a0500 millions d\u2019euros pour le plan 2021, \u00e0 6\u00a0100 millions d\u2019euros pour le plan 2022, \u00e0 6 200
\n
millions d\u2019euros pour le plan 2023 et \u00e0 6 500 millions d\u2019euros pour le plan 2024 (sans que l\u2019attribution finale ne puisse exc\u00e9der le
\n
montant de l\u2019attribution initiale sur ces plans).
\n
La juste valeur des actions sous condition de performance interne est prise en compte selon une hypoth\u00e8se de r\u00e9alisation \u00e9tablie \u00e0 100\u00a0% qui
\n
fera l\u2019objet d\u2019un ajustement \u00e9ventuel en fonction de la r\u00e9alisation effective de ladite condition \u00e0 laquelle est appliqu\u00e9e une d\u00e9cote
\n
d\u2019incessibilit\u00e9 pour les actions octroy\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires fran\u00e7ais.
\n
Ajout d\u2019une nouvelle condition de performance depuis 2018 li\u00e9e \u00e0 la RSE
\n
Le Conseil d\u2019Administration du 13\u00a0mars 2018 avait souhait\u00e9 renforcer l\u2019alignement des conditions de performance avec les priorit\u00e9s
\n
strat\u00e9giques du Groupe en proposant l\u2019ajout d\u2019une condition de performance \u00e9tablie par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des objectifs de diversit\u00e9 et de
\n
d\u00e9veloppement durable refl\u00e9tant la strat\u00e9gie du Groupe en mati\u00e8re de Responsabilit\u00e9 Sociale et Environnementale. Cette disposition a
\n
\u00e9t\u00e9\u00a0maintenue pour l\u2019ann\u00e9e 2024 et, ci-dessous le tableau de synth\u00e8se pour l\u2019attribution 2024 d\u00e9taillant les conditions de performance
\n
applicables sur chacune des trois conditions\u00a0:
\n
\n
R\u00e9sum\u00e9 des conditions de performance applicables aux b\u00e9n\u00e9ficiaires du plan 2024
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Condition de performance
\n
\n
\n
Pond\u00e9ration
\n
\n
\n
Pourcentage de l\u2019attribution relative \u00e0 chaque condition de
\n
performance (1)
\n
\n
\n
Condition de march\u00e9\u00a0: Performance de l\u2019action
\n
Capgemini sur une p\u00e9riode de trois\u00a0ans
\n
\n
\n
40 %
\n
\n
\n
- 0\u00a0% si la performance de l\u2019action Capgemini < 100\u00a0% de la
\n
performance moyenne du panier
\n
- 50\u00a0% si \u00e9gale 100\u00a0%
\n
- 100\u00a0% si \u00e9gale \u00e0 110\u00a0%
\n
- 110\u00a0% si sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 120\u00a0% de la performance
\n
moyenne du panier
\n
\n
\n
Condition financi\u00e8re\u00a0: Free cash flow
\n
organique(2) sur la p\u00e9riode cumul\u00e9e de trois\u00a0ans
\n
allant du 1 er\u00a0janvier 2024 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2026
\n
\n
\n
40 %
\n
\n
\n
- 0\u00a0% si la g\u00e9n\u00e9ration de free cash flow organique(2) sur la
\n
p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence\u00a0 < 5 700\u00a0millions d\u2019euros
\n
- 50 % si \u00e9gale \u00e0 5\u00a0700 millions d\u2019euros\u00a0
\n
- 100\u00a0% si sup\u00e9rieure\u00a0 \u00e0 6 100\u00a0millions d\u2019euros
\n
- 110 % si sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 6\u00a0500 millions d\u2019euros
\n
\n
\n
Condition RSE sur deux objectifs\u00a0:
\n
\n
\n
Diversit\u00e9 : taux de f\u00e9minisation des leaders
\n
ex\u00e9cutifs \u00e0 fin 2026
\n
\n
\n
10 %
\n
\n
\n
- 0 % si le % de femmes occupant des postes de Leaders
\n
Ex\u00e9cutifs fin 2026 est < \u00e0 29,5 % \u00a0
\n
- 50\u00a0% si \u00e9gal \u00e0 29,5 %
\n
- 100\u00a0% si \u00e9gal \u00e0 31 %
\n
- 110\u00a0% si sup\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 32,5\u00a0%
\n
\n
\n
R\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de
\n
serre/employ\u00e9 en 2026 (hors trajets domicile
\n
bureaux) par rapport \u00e0 la situation de 2019
\n
\n
\n
10 %
\n
\n
\n
- 0\u00a0% si la r\u00e9duction des \u00e9missions de GES/employ\u00e9 en 2026
\n
par rapport \u00e0 la situation de r\u00e9f\u00e9rence est < \u00e0 70 %
\n
- 50\u00a0% si \u00e9gale \u00e0 70 %
\n
- 100\u00a0% si \u00e9gale \u00e0 75 %
\n
- 110\u00a0% si sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 77,5 %
\n
(1) Pour chacune des conditions de performance : calcul de mani\u00e8re lin\u00e9aire du nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises entre les diff\u00e9rents niveaux de
\n
performance, \u00e9tant entendu que le pourcentage total d\u2019actions d\u00e9finitivement acquises apr\u00e8s constatation de l\u2019ensemble des conditions de performance ne
\n
pourra en aucun cas d\u00e9passer 100 % de l\u2019attribution initiale.
\n
(2) Le free cash flow organique, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est d\u00e9finie en Note 3 - Indicateurs alternatifs de performance.
\n
B) Plans d\u2019actionnariat international salari\u00e9 -\u00a0ESOP
\n
Le Groupe a mis en \u0153uvre au fil des ann\u00e9es des plans d\u2019actionnariat salari\u00e9s d\u00e9nomm\u00e9s ESOP dont les principales caract\u00e9ristiques sont list\u00e9es
\n
ci-dessous :
\n
\n
\n
\n
\n
\n
ESOP 2017
\n
\n
\n
ESOP 2018
\n
\n
\n
ESOP 2019
\n
\n
\n
ESOP 2020
\n
\n
\n
ESOP 2021
\n
\n
\n
ESOP 2022
\n
\n
\n
ESOP 2023
\n
\n
\n
ESOP 2024
\n
\n
\n
Nombre d\u2019actions nouvelles \u00e9mises
\n
\n
\n
3\u00a0600\u00a0000
\n
\n
\n
2\u00a0500\u00a0000
\n
\n
\n
2\u00a0750\u00a0000
\n
\n
\n
3\u00a0000\u00a0000
\n
\n
\n
3\u00a0606\u00a0687
\n
\n
\n
3\u00a0500\u00a0000
\n
\n
\n
3 200 000
\n
\n
\n
2 700 000
\n
\n
\n
Date de l\u2019augmentation de capital
\n
\n
\n
18
\n
d\u00e9cembre
\n
2017
\n
\n
\n
18
\n
d\u00e9cembre
\n
2018
\n
\n
\n
18
\n
d\u00e9cembre
\n
2019
\n
\n
\n
17
\n
d\u00e9cembre
\n
2020
\n
\n
\n
16
\n
d\u00e9cembre
\n
2021
\n
\n
\n
15
\n
d\u00e9cembre
\n
2022
\n
\n
\n
19
\n
d\u00e9cembre
\n
2023
\n
\n
\n
19
\n
d\u00e9cembre
\n
2024
\n
\n
\n
Montant de l\u2019augmentation de
\n
capital nette des frais d\u2019\u00e9mission
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
320
\n
\n
\n
230
\n
\n
\n
253
\n
\n
\n
278
\n
\n
\n
588
\n
\n
\n
507
\n
\n
\n
465
\n
\n
\n
414
\n
\n
\n
Co\u00fbt global du plan (en\u00a0millions
\n
d\u2019euros) (1)
\n
\n
\n
2,2
\n
\n
\n
1,3
\n
\n
\n
1,6
\n
\n
\n
1,8
\n
\n
\n
4,2
\n
\n
\n
3,5
\n
\n
\n
67
\n
\n
\n
59
\n
\n
\n
Date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance du plan
\n
\n
\n
17
\n
d\u00e9cembre
\n
2022
\n
\n
\n
18
\n
d\u00e9cembre
\n
2023
\n
\n
\n
18
\n
d\u00e9cembre
\n
2024
\n
\n
\n
17
\n
d\u00e9cembre
\n
2025
\n
\n
\n
16
\n
d\u00e9cembre
\n
2026
\n
\n
\n
15
\n
d\u00e9cembre
\n
2027
\n
\n
\n
19
\n
d\u00e9cembre
\n
2028
\n
\n
\n
19
\n
d\u00e9cembre
\n
2029
\n
(1) Jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2022, le co\u00fbt global des plans ESOP r\u00e9sultait d\u2019un m\u00e9canisme d\u2019attribution de droits aux plus-values d\u2019actions pour les salari\u00e9s des pays o\u00f9
\n
la mise en place d\u2019une FCPE n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 possible ou pertinente. Depuis 2023, \u00e0 la suite d\u2019un changement prospectif de la m\u00e9thodologie de valorisation de la
\n
charge IFRS 2 mesurant l\u2019avantage octroy\u00e9 aux salari\u00e9s dans le cadre d\u2019un plan d\u2019actionnariat salari\u00e9, la charge IFRS 2 des plans ESOP \u00e0 effet de levier mis en place ne
\n
prend plus en compte l\u2019impact relatif \u00e0 l\u2019incessibilit\u00e9 des actions.
\n
Incidences des instruments de motivation et actionnariat salari\u00e9
\n
Le tableau ci-apr\u00e8s indique la charge reconnue en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d (y compris les charges sociales et contributions
\n
patronales) au titre des instruments de motivation et actionnariat salari\u00e9 et le montant restant \u00e0 prendre en charge sur les exercices suivants\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Charge de
\n
l\u2019exercice
\n
\n
\n
Montant restant \u00e0
\n
prendre en charge sur
\n
les exercices suivants
\n
\n
\n
Charge de
\n
l\u2019exercice
\n
\n
\n
Montant restant \u00e0
\n
prendre en charge sur
\n
les exercices suivants
\n
\n
\n
CHARGES LI\u00c9ES AUX INSTRUMENTS DE
\n
MOTIVATION ET ACTIONNARIAT SALARI\u00c9
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
281
\n
\n
\n
533
\n
\n
\n
290
\n
\n
\n
509
\n
Actions propres et gestion du capital et des risques de march\u00e9
\n
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019actions dans le cadre de ses placements et ne d\u00e9tient pas de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la valeur des actions propres port\u00e9e en d\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 230\u00a0millions
\n
d\u2019euros, et est constitu\u00e9e (i) de 1 277 242 actions acquises dans le cadre de son programme de rachat d\u2019actions propres et (ii) de
\n
119\u00a0186\u00a0actions li\u00e9es \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019un contrat de liquidit\u00e9 (dont le solde en esp\u00e8ces et OPCVM mon\u00e9taires est d\u2019environ 14\u00a0millions
\n
d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) ainsi que d\u2019un dispositif contractuel de r\u00e9tention concernant le personnel-cl\u00e9 des activit\u00e9s am\u00e9ricaines et
\n
britanniques.
\n
Eu \u00e9gard au nombre limit\u00e9 d\u2019actions auto-d\u00e9tenues, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque action significatif. Par ailleurs, la valeur des actions
\n
auto-d\u00e9tenues \u00e9tant d\u00e9duite des capitaux propres, les variations du cours de l\u2019action sont sans incidence sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
\n
La gestion du capital du Groupe vise \u00e0\u00a0maintenir une base de capital solide en vue de soutenir le d\u00e9veloppement continu des affaires, servir un
\n
rendement aux actionnaires, et ce, compte tenu d\u2019une politique prudente de recours \u00e0 l\u2019endettement. Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019endettement
\n
net(2) du Groupe s\u2019\u00e9tablit \u00e0 2\u00a0107\u00a0millions d\u2019euros (contre 2\u00a0047\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023). Pour g\u00e9rer au mieux la structure de son
\n
capital, le Groupe a notamment la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9mettre de nouvelles actions, de racheter ses propres actions, d\u2019ajuster le montant des
\n
dividendes vers\u00e9s aux actionnaires ou d\u2019avoir recours \u00e0 des instruments d\u00e9riv\u00e9s sur ses propres actions.
\n
Risque de change et \u00e9carts de conversion des comptes de filiales ayant une devise fonctionnelle diff\u00e9rente de l\u2019euro
\n
S\u2019agissant des risques li\u00e9s \u00e0 la conversion des comptes en devises des filiales consolid\u00e9es, les comptes consolid\u00e9s du Groupe sont impact\u00e9s en
\n
particulier par l\u2019appr\u00e9ciation du taux de cl\u00f4ture du dollar am\u00e9ricain, de la roupie indienne et de la livre sterling au 31 d\u00e9cembre 2024 g\u00e9n\u00e9rant
\n
un impact positif sur les r\u00e9serves de conversion.
\n
Le Groupe a pour politique de ne pas couvrir les risques li\u00e9s \u00e0 la conversion des comptes en devises des filiales consolid\u00e9es ayant une devise
\n
fonctionnelle diff\u00e9rente de l\u2019euro. Les principaux taux de change utilis\u00e9s pour la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en Note 2 -
\n
Principes de consolidation et p\u00e9rim\u00e8tre.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-377": { "value": "\n
\n
\n
Instruments de motivation et actionnariat salari\u00e9
\n
a) Instruments accord\u00e9s \u00e0 des salari\u00e9s
\n
Actions de performance et de pr\u00e9sence
\n
Des actions de performance sont consenties \u00e0 un certain nombre de collaborateurs du Groupe, sous conditions de performance (interne
\n
et externe) et de pr\u00e9sence. La dur\u00e9e de la p\u00e9riode d\u2019acquisition au terme de laquelle l\u2019attribution est d\u00e9finitive s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 au moins
\n
trois\u00a0ans depuis\u00a0juillet 2016 ou quatre\u00a0ans jusqu\u2019au plan 2022, selon la r\u00e9sidence fiscale du b\u00e9n\u00e9ficiaire.
\n
Les actions font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation correspondant \u00e0 la juste valeur de l\u2019avantage accord\u00e9 au salari\u00e9 \u00e0 la date d\u2019octroi.
\n
La juste valeur de l\u2019action sous condition de performance externe est d\u00e9termin\u00e9e par application du mod\u00e8le \u201cMonte Carlo\u201d, dont les
\n
param\u00e8tres incluent notamment le cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, la volatilit\u00e9 implicite du cours de l\u2019action, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans
\n
risque, le taux de dividendes attendus, et les conditions de performance du march\u00e9.
\n
La juste valeur de l\u2019action sous condition de performance interne et/ou de pr\u00e9sence est d\u00e9termin\u00e9e par l\u2019application d\u2019un mod\u00e8le
\n
conforme \u00e0 IFRS 2 dont les param\u00e8tres incluent notamment le cours de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, la restriction de transfert
\n
d\u2019actions, le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque et le taux de dividendes attendus.
\n
La charge comptabilis\u00e9e tient \u00e9galement compte des hypoth\u00e8ses de rotation de l\u2019effectif b\u00e9n\u00e9ficiant de ces attributions d\u2019actions,
\n
actualis\u00e9es chaque ann\u00e9e, ainsi que des conditions de performance internes (conditions hors march\u00e9).
\n
Cet avantage est reconnu en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d au compte de r\u00e9sultat, lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition
\n
des droits, en contrepartie des capitaux propres.
\n
b) Instruments propos\u00e9s \u00e0 des salari\u00e9s
\n
\u00c9pargne salariale
\n
Depuis 2009, des plans d\u2019actionnariat ont \u00e9t\u00e9 mis en place par le Groupe, offrant la possibilit\u00e9 aux salari\u00e9s de souscrire \u00e0 un cours
\n
pr\u00e9f\u00e9rentiel d\u00e9cot\u00e9 des actions Capgemini en contrepartie de l\u2019incessibilit\u00e9 de ces actions sur une p\u00e9riode de cinq ans.
\n
Suite \u00e0 la caducit\u00e9 des communiqu\u00e9s du Conseil National de la Comptabilit\u00e9 (Com. CNC du 21 d\u00e9cembre 2004 et du 7 f\u00e9vrier 2007) qui
\n
proposait une m\u00e9thode d\u2019\u00e9valuation de l\u2019effet de l\u2019incessibilit\u00e9 applicable aux plans d\u2019\u00e9pargne entreprise, la charge IFRS 2 des plans
\n
d\u2019actionnariat salari\u00e9 \u00e0 effet de levier mis en place depuis 2023 correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre le prix de r\u00e9f\u00e9rence des actions et leur
\n
prix de souscription et, d\u00e9sormais, ne prend plus en compte l\u2019impact relatif \u00e0 leur incessibilit\u00e9.
\n
\n
\n
Dans certains pays o\u00f9 la mise en \u0153uvre n\u00e9cessite un m\u00e9canisme d\u2019attribution de droits aux plus-values d\u2019actions (Stock Appreciation
\n
Right s, SAR), la charge IFRS 2 est calcul\u00e9e selon les m\u00eames modalit\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-378": { "value": "\n
Actions propres
\n
Les titres de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u00e9tenus par elle-m\u00eame ou par des entit\u00e9s consolid\u00e9es sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres
\n
consolid\u00e9s, pour leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Le r\u00e9sultat de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en capitaux
\n
propres pour l\u2019effet net d\u2019imp\u00f4t. La plus ou moins-value nette d\u2019imp\u00f4t ainsi r\u00e9alis\u00e9e n\u2019affecte donc pas le compte de r\u00e9sultat de
l\u2019exercice.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-380": { "value": "\n
\n
\n
2 L\u2019endettement net, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe est d\u00e9fini en Note 22 \u2013 Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette.
\n
Actions propres et gestion du capital et des risques de march\u00e9
\n
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019actions dans le cadre de ses placements et ne d\u00e9tient pas de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la valeur des actions propres port\u00e9e en d\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 230\u00a0millions
\n
d\u2019euros, et est constitu\u00e9e (i) de 1 277 242 actions acquises dans le cadre de son programme de rachat d\u2019actions propres et (ii) de
\n
119\u00a0186\u00a0actions li\u00e9es \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019un contrat de liquidit\u00e9 (dont le solde en esp\u00e8ces et OPCVM mon\u00e9taires est d\u2019environ 14\u00a0millions
\n
d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) ainsi que d\u2019un dispositif contractuel de r\u00e9tention concernant le personnel-cl\u00e9 des activit\u00e9s am\u00e9ricaines et
\n
britanniques.
\n
Eu \u00e9gard au nombre limit\u00e9 d\u2019actions auto-d\u00e9tenues, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque action significatif. Par ailleurs, la valeur des actions
\n
auto-d\u00e9tenues \u00e9tant d\u00e9duite des capitaux propres, les variations du cours de l\u2019action sont sans incidence sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
\n
La gestion du capital du Groupe vise \u00e0\u00a0maintenir une base de capital solide en vue de soutenir le d\u00e9veloppement continu des affaires, servir un
\n
rendement aux actionnaires, et ce, compte tenu d\u2019une politique prudente de recours \u00e0 l\u2019endettement. Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019endettement
\n
net(2) du Groupe s\u2019\u00e9tablit \u00e0 2\u00a0107\u00a0millions d\u2019euros (contre 2\u00a0047\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023). Pour g\u00e9rer au mieux la structure de son
\n
capital, le Groupe a notamment la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9mettre de nouvelles actions, de racheter ses propres actions, d\u2019ajuster le montant des
\n
dividendes vers\u00e9s aux actionnaires ou d\u2019avoir recours \u00e0 des instruments d\u00e9riv\u00e9s sur ses propres actions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-379": { "value": "\n
\n
\n
2 L\u2019endettement net, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe est d\u00e9fini en Note 22 \u2013 Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette.
\n
Actions propres et gestion du capital et des risques de march\u00e9
\n
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019actions dans le cadre de ses placements et ne d\u00e9tient pas de participation dans des soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la valeur des actions propres port\u00e9e en d\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s de l\u2019exercice s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 230\u00a0millions
\n
d\u2019euros, et est constitu\u00e9e (i) de 1 277 242 actions acquises dans le cadre de son programme de rachat d\u2019actions propres et (ii) de
\n
119\u00a0186\u00a0actions li\u00e9es \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019un contrat de liquidit\u00e9 (dont le solde en esp\u00e8ces et OPCVM mon\u00e9taires est d\u2019environ 14\u00a0millions
\n
d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024) ainsi que d\u2019un dispositif contractuel de r\u00e9tention concernant le personnel-cl\u00e9 des activit\u00e9s am\u00e9ricaines et
\n
britanniques.
\n
Eu \u00e9gard au nombre limit\u00e9 d\u2019actions auto-d\u00e9tenues, le Groupe n\u2019est pas expos\u00e9 \u00e0 un risque action significatif. Par ailleurs, la valeur des actions
\n
auto-d\u00e9tenues \u00e9tant d\u00e9duite des capitaux propres, les variations du cours de l\u2019action sont sans incidence sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
\n
La gestion du capital du Groupe vise \u00e0\u00a0maintenir une base de capital solide en vue de soutenir le d\u00e9veloppement continu des affaires, servir un
\n
rendement aux actionnaires, et ce, compte tenu d\u2019une politique prudente de recours \u00e0 l\u2019endettement. Au 31 d\u00e9cembre 2024, l\u2019endettement
\n
net(2) du Groupe s\u2019\u00e9tablit \u00e0 2\u00a0107\u00a0millions d\u2019euros (contre 2\u00a0047\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023). Pour g\u00e9rer au mieux la structure de son
\n
capital, le Groupe a notamment la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9mettre de nouvelles actions, de racheter ses propres actions, d\u2019ajuster le montant des
\n
dividendes vers\u00e9s aux actionnaires ou d\u2019avoir recours \u00e0 des instruments d\u00e9riv\u00e9s sur ses propres actions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-381": { "value": "-230000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:Equity", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "f-382": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 13
\n
\n
\n
\u00c9carts d\u2019acquisition et immobilisations incorporelles
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\u00c9carts d\u2019acquisition
\n
Les \u00e9carts d\u2019acquisition correspondent \u00e0 la diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition (augment\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant des prises de participations ne
\n
donnant pas le contr\u00f4le) et le montant net comptabilis\u00e9 au titre des actifs identifiables acquis et passifs repris. Dans le cas d\u2019une
\n
acquisition donnant le contr\u00f4le avec existence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (acquisition inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%), le Groupe choisit soit de
\n
reconna\u00eetre un \u00e9cart d\u2019acquisition sur la totalit\u00e9 de l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9, y compris sur la quote-part revenant aux int\u00e9r\u00eats minoritaires
\n
(m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition complet), soit de ne reconna\u00eetre un \u00e9cart d\u2019acquisition que sur la quote-part effectivement acquise de
\n
l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 (m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition partiel). Ce choix est fait transaction par transaction.
\n
Ces \u00e9carts d\u2019acquisition sont allou\u00e9s aux diff\u00e9rentes unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (telles que d\u00e9finies en Note 16 -\u00a0Unit\u00e9s
\n
g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs) en fonction de la valeur d\u2019utilit\u00e9 apport\u00e9e \u00e0 chacune d\u2019entre elles.
\n
Lorsqu\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec existence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires inclut un droit de vente de ces m\u00eames int\u00e9r\u00eats minoritaires,
\n
une dette op\u00e9rationnelle est reconnue \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re \u00e0 hauteur du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de
\n
vente accord\u00e9e aux minoritaires avec pour contrepartie une diminution des capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de ce droit de
\n
vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation sont \u00e9galement reconnues en capitaux propres.
\n
Toute acquisition suppl\u00e9mentaire d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et ne fait par
\n
cons\u00e9quent pas l\u2019objet de r\u00e9\u00e9valuation des actifs identifiables ni de constatation d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition compl\u00e9mentaire.
\n
Lorsque le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition n\u00e9gatif est
\n
imm\u00e9diatement reconnu en compte de r\u00e9sultat en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d.
\n
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont reconnus au compte de r\u00e9sultat en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d sur la p\u00e9riode durant
\n
laquelle ils sont encourus.
\n
Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation une fois par an, ou chaque fois que des
\n
\u00e9v\u00e9nements ou des modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur.
\n
\n
\n
Relations clients
\n
Lors de certains regroupements d\u2019entreprises, pour lesquels la nature du portefeuille clients d\u00e9tenu par l\u2019entit\u00e9 acquise, ainsi que la
\n
nature de l\u2019activit\u00e9 que celle-ci exerce, devraient permettre \u00e0 l\u2019entit\u00e9 acquise de poursuivre ses relations commerciales avec ses clients en
\n
raison des efforts consentis pour les fid\u00e9liser, les relations avec les clients sont valoris\u00e9es en immobilisations incorporelles et amorties sur
\n
la dur\u00e9e de vie estim\u00e9e des contrats en portefeuille \u00e0 la date d\u2019acquisition.
\n
\n
\n
Licences et logiciels
\n
Les licences et logiciels incluent :
\n
\u2013 les logiciels et droits d\u2019utilisation acquis en pleine propri\u00e9t\u00e9,
\n
\u2013 les logiciels et solutions d\u00e9velopp\u00e9s dans le cadre de contrats SaaS (Software as a Service ),
\n
\u2013 les logiciels et solutions d\u00e9velopp\u00e9s en interne.
\n
Les co\u00fbts capitalis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont ceux directement associ\u00e9s \u00e0 leur production et qui rev\u00eatent un caract\u00e8re b\u00e9n\u00e9fique, durable et
\n
mesurable.
\n
Les licences et logiciels font l\u2019objet d\u2019un amortissement sur une dur\u00e9e allant de 3 \u00e0 7 ans.
\n
Certaines licences acquises ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es sur la base de projections actualis\u00e9es de flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019exploitation attendus et
\n
amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle n\u2019exc\u00e9dant pas 10 ans.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
\u00c9carts
\n
d\u2019acquisition
\n
\n
\n
Relations
\n
clients
\n
\n
\n
Licences et
\n
logiciels
\n
\n
\n
Autres actifs
\n
incorporels
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
VALEURS BRUTES
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3 janvier 2023
\n
\n
\n
11\u00a0174
\n
\n
\n
1\u00a0332
\n
\n
\n
521
\n
\n
\n
341
\n
\n
\n
13\u00a0368
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(186)
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(216)
\n
\n
\n
Acquisitions/Augmentations
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
64
\n
\n
\n
16
\n
\n
\n
80
\n
\n
\n
D\u00e9veloppements internes
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
13
\n
\n
\n
13
\n
\n
\n
Cessions/Diminutions
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(34)
\n
\n
\n
(48)
\n
\n
\n
(82)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
313
\n
\n
\n
12
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
325
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
(72)
\n
\n
\n
15
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(61)
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
11\u00a0298
\n
\n
\n
1\u00a0248
\n
\n
\n
564
\n
\n
\n
317
\n
\n
\n
13\u00a0427
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
335
\n
\n
\n
43
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
387
\n
\n
\n
Acquisitions/Augmentations
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
103
\n
\n
\n
42
\n
\n
\n
145
\n
\n
\n
D\u00e9veloppements internes
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
Cessions/Diminutions
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(13)
\n
\n
\n
(29)
\n
\n
\n
(43)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
790
\n
\n
\n
53
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
843
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
7
\n
\n
\n
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
12\u00a0423
\n
\n
\n
1\u00a0343
\n
\n
\n
663
\n
\n
\n
345
\n
\n
\n
14\u00a0774
\n
\n
\n
AMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATIONS
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3 janvier 2023
\n
\n
\n
84
\n
\n
\n
681
\n
\n
\n
414
\n
\n
\n
193
\n
\n
\n
1\u00a0372
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
(15)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(16)
\n
\n
\n
Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
121
\n
\n
\n
35
\n
\n
\n
40
\n
\n
\n
196
\n
\n
\n
Reprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(33)
\n
\n
\n
(47)
\n
\n
\n
(80)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(72)
\n
\n
\n
17
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(56)
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
85
\n
\n
\n
715
\n
\n
\n
431
\n
\n
\n
185
\n
\n
\n
1\u00a0416
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(5)
\n
\n
\n
35
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
33
\n
\n
\n
Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
125
\n
\n
\n
44
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
187
\n
\n
\n
Reprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(13)
\n
\n
\n
(29)
\n
\n
\n
(43)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
80
\n
\n
\n
874
\n
\n
\n
465
\n
\n
\n
175
\n
\n
\n
1\u00a0594
\n
\n
\n
VALEURS NETTES
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
11\u00a0213
\n
\n
\n
533
\n
\n
\n
133
\n
\n
\n
132
\n
\n
\n
12\u00a0011
\n
\n
\n
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
12\u00a0343
\n
\n
\n
469
\n
\n
\n
198
\n
\n
\n
170
\n
\n
\n
13\u00a0180
\n
Les montants inscrits en \u201cRegroupements d\u2019entreprises\u201d au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition correspondent aux acquisitions de l\u2019exercice et
\n
principalement Syniti en 2024 (cf. Note 2 \u2013 Principes de consolidation et p\u00e9rim\u00e8tre ).
\n
Immobilisations incorporelles par zone g\u00e9ographique
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Valeur nette
\n
comptable
\n
\n
\n
Acquisitions de
\n
la p\u00e9riode
\n
\n
\n
Valeur nette
\n
comptable
\n
\n
\n
Acquisitions de
\n
la p\u00e9riode
\n
\n
\n
Am\u00e9rique du Nord
\n
\n
\n
313
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
275
\n
\n
\n
37
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
195
\n
\n
\n
65
\n
\n
\n
226
\n
\n
\n
66
\n
\n
\n
Royaume-Uni et Irlande
\n
\n
\n
65
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
54
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
Reste de l\u2019Europe
\n
\n
\n
127
\n
\n
\n
7
\n
\n
\n
149
\n
\n
\n
41
\n
\n
\n
Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine
\n
\n
\n
98
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
133
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
\n
\n
\n
798
\n
\n
\n
93
\n
\n
\n
837
\n
\n
\n
153
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-383": { "value": "\n
\n
\n
\u00c9carts d\u2019acquisition
\n
Les \u00e9carts d\u2019acquisition correspondent \u00e0 la diff\u00e9rence entre le prix d\u2019acquisition (augment\u00e9 le cas \u00e9ch\u00e9ant des prises de participations ne
\n
donnant pas le contr\u00f4le) et le montant net comptabilis\u00e9 au titre des actifs identifiables acquis et passifs repris. Dans le cas d\u2019une
\n
acquisition donnant le contr\u00f4le avec existence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires (acquisition inf\u00e9rieure \u00e0 100\u00a0%), le Groupe choisit soit de
\n
reconna\u00eetre un \u00e9cart d\u2019acquisition sur la totalit\u00e9 de l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9, y compris sur la quote-part revenant aux int\u00e9r\u00eats minoritaires
\n
(m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition complet), soit de ne reconna\u00eetre un \u00e9cart d\u2019acquisition que sur la quote-part effectivement acquise de
\n
l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 (m\u00e9thode de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition partiel). Ce choix est fait transaction par transaction.
\n
Ces \u00e9carts d\u2019acquisition sont allou\u00e9s aux diff\u00e9rentes unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (telles que d\u00e9finies en Note 16 -\u00a0Unit\u00e9s
\n
g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs) en fonction de la valeur d\u2019utilit\u00e9 apport\u00e9e \u00e0 chacune d\u2019entre elles.
\n
Lorsqu\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec existence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires inclut un droit de vente de ces m\u00eames int\u00e9r\u00eats minoritaires,
\n
une dette op\u00e9rationnelle est reconnue \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re \u00e0 hauteur du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de
\n
vente accord\u00e9e aux minoritaires avec pour contrepartie une diminution des capitaux propres. Les variations ult\u00e9rieures de ce droit de
\n
vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation sont \u00e9galement reconnues en capitaux propres.
\n
Toute acquisition suppl\u00e9mentaire d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et ne fait par
\n
cons\u00e9quent pas l\u2019objet de r\u00e9\u00e9valuation des actifs identifiables ni de constatation d\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition compl\u00e9mentaire.
\n
Lorsque le co\u00fbt du regroupement d\u2019entreprises est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition n\u00e9gatif est
\n
imm\u00e9diatement reconnu en compte de r\u00e9sultat en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d.
\n
Les frais li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont reconnus au compte de r\u00e9sultat en \u201cAutres produits et charges op\u00e9rationnels\u201d sur la p\u00e9riode durant
\n
laquelle ils sont encourus.
\n
Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis et sont soumis \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation une fois par an, ou chaque fois que des
\n
\u00e9v\u00e9nements ou des modifications d\u2019environnement de march\u00e9 indiquent un risque de perte de valeur.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-384": { "value": "\n
\n
\n
Relations clients
\n
Lors de certains regroupements d\u2019entreprises, pour lesquels la nature du portefeuille clients d\u00e9tenu par l\u2019entit\u00e9 acquise, ainsi que la
\n
nature de l\u2019activit\u00e9 que celle-ci exerce, devraient permettre \u00e0 l\u2019entit\u00e9 acquise de poursuivre ses relations commerciales avec ses clients en
\n
raison des efforts consentis pour les fid\u00e9liser, les relations avec les clients sont valoris\u00e9es en immobilisations incorporelles et amorties sur
\n
la dur\u00e9e de vie estim\u00e9e des contrats en portefeuille \u00e0 la date d\u2019acquisition.
\n
\n
\n
Licences et logiciels
\n
Les licences et logiciels incluent :
\n
\u2013 les logiciels et droits d\u2019utilisation acquis en pleine propri\u00e9t\u00e9,
\n
\u2013 les logiciels et solutions d\u00e9velopp\u00e9s dans le cadre de contrats SaaS (Software as a Service ),
\n
\u2013 les logiciels et solutions d\u00e9velopp\u00e9s en interne.
\n
Les co\u00fbts capitalis\u00e9s, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sont ceux directement associ\u00e9s \u00e0 leur production et qui rev\u00eatent un caract\u00e8re b\u00e9n\u00e9fique, durable et
\n
mesurable.
\n
Les licences et logiciels font l\u2019objet d\u2019un amortissement sur une dur\u00e9e allant de 3 \u00e0 7 ans.
\n
Certaines licences acquises ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es sur la base de projections actualis\u00e9es de flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019exploitation attendus et
\n
amorties lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle n\u2019exc\u00e9dant pas 10 ans.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-385": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 14
\n
\n
\n
Immobilisations corporelles
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Immobilisations corporelles
\n
Les immobilisations corporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 leur co\u00fbt historique amorti, diminu\u00e9
\n
des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation. Les immeubles d\u00e9tenus par le Groupe ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s
\n
selon l\u2019approche par composants.
\n
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures am\u00e9liorant les avantages futurs de l\u2019actif (d\u00e9penses de remplacement et d\u00e9penses de mise en conformit\u00e9) sont
\n
immobilis\u00e9es et amorties sur la dur\u00e9e de vie restante de l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles se rattachent. Les co\u00fbts d\u2019entretien courant et
\n
de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
\n
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories
\n
d\u2019immobilisations. Il est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d\u2019une \u00e9ventuelle valeur r\u00e9siduelle.
\n
Les immobilisations sont amorties selon leur dur\u00e9e de vie attendue, comme suit :
\n
\n
\n
Constructions
\n
\n
\n
20 \u00e0 50 ans
\n
\n
\n
Agencements et installations
\n
\n
\n
10 \u00e0 30 ans
\n
\n
\n
Mat\u00e9riel informatique
\n
\n
\n
3 \u00e0 5 ans
\n
\n
\n
Mobilier et mat\u00e9riel de bureau
\n
\n
\n
5 \u00e0 10 ans
\n
\n
\n
Mat\u00e9riel de transport
\n
\n
\n
5 ans
\n
\n
\n
Mat\u00e9riels divers
\n
\n
\n
5 ans
\n
\n
\n
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
\n
\n
\n
Les plus ou moins-values de cession r\u00e9sultent de la diff\u00e9rence entre le prix de vente et la valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif
\n
c\u00e9d\u00e9s.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Terrains,
\n
constructions,
\n
agencements
\n
\n
\n
Mat\u00e9riels
\n
informatiques
\n
\n
\n
Autres actifs
\n
corporels
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
VALEURS BRUTES
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3 janvier 2023
\n
\n
\n
988
\n
\n
\n
803
\n
\n
\n
407
\n
\n
\n
2\u00a0198
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(14)
\n
\n
\n
(14)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(37)
\n
\n
\n
Acquisitions/Augmentations
\n
\n
\n
55
\n
\n
\n
65
\n
\n
\n
46
\n
\n
\n
166
\n
\n
\n
Cessions/Diminutions
\n
\n
\n
(91)
\n
\n
\n
(66)
\n
\n
\n
(25)
\n
\n
\n
(182)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
(11)
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
40
\n
\n
\n
37
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
928
\n
\n
\n
797
\n
\n
\n
461
\n
\n
\n
2\u00a0186
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
38
\n
\n
\n
Acquisitions/Augmentations
\n
\n
\n
62
\n
\n
\n
67
\n
\n
\n
31
\n
\n
\n
160
\n
\n
\n
Cessions/Diminutions
\n
\n
\n
(37)
\n
\n
\n
(90)
\n
\n
\n
(26)
\n
\n
\n
(153)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
AU 31 DECEMBRE 2024
\n
\n
\n
968
\n
\n
\n
787
\n
\n
\n
486
\n
\n
\n
2\u00a0241
\n
\n
\n
AMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATIONS
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3 janvier 2023
\n
\n
\n
458
\n
\n
\n
590
\n
\n
\n
274
\n
\n
\n
1\u00a0322
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
(10)
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
(23)
\n
\n
\n
Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations
\n
\n
\n
57
\n
\n
\n
110
\n
\n
\n
42
\n
\n
\n
209
\n
\n
\n
Reprises
\n
\n
\n
(79)
\n
\n
\n
(64)
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
(167)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
43
\n
\n
\n
54
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
436
\n
\n
\n
633
\n
\n
\n
329
\n
\n
\n
1\u00a0398
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
7
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
24
\n
\n
\n
Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations
\n
\n
\n
55
\n
\n
\n
101
\n
\n
\n
43
\n
\n
\n
199
\n
\n
\n
Reprises
\n
\n
\n
(33)
\n
\n
\n
(89)
\n
\n
\n
(23)
\n
\n
\n
(145)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
AU 31 DECEMBRE 2024
\n
\n
\n
465
\n
\n
\n
654
\n
\n
\n
367
\n
\n
\n
1\u00a0486
\n
\n
\n
VALEURS NETTES
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
492
\n
\n
\n
164
\n
\n
\n
132
\n
\n
\n
788
\n
\n
\n
AU 31 DECEMBRE 2024
\n
\n
\n
503
\n
\n
\n
133
\n
\n
\n
119
\n
\n
\n
755
\n
Immobilisations corporelles par zone g\u00e9ographique
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Valeur nette
\n
comptable
\n
\n
\n
Acquisitions de la
\n
p\u00e9riode
\n
\n
\n
Valeur nette
\n
comptable
\n
\n
\n
Acquisitions de la
\n
p\u00e9riode
\n
\n
\n
Am\u00e9rique du Nord
\n
\n
\n
37
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
34
\n
\n
\n
15
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
177
\n
\n
\n
34
\n
\n
\n
164
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
Royaume-Uni et Irlande
\n
\n
\n
77
\n
\n
\n
15
\n
\n
\n
89
\n
\n
\n
25
\n
\n
\n
Reste de l\u2019Europe
\n
\n
\n
127
\n
\n
\n
48
\n
\n
\n
117
\n
\n
\n
33
\n
\n
\n
Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine
\n
\n
\n
370
\n
\n
\n
58
\n
\n
\n
351
\n
\n
\n
59
\n
\n
\n
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
\n
\n
\n
788
\n
\n
\n
166
\n
\n
\n
755
\n
\n
\n
160
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-386": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Immobilisations corporelles
\n
Les immobilisations corporelles sont inscrites \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 leur co\u00fbt historique amorti, diminu\u00e9
\n
des \u00e9ventuelles pertes de valeur. Elles ne font l\u2019objet d\u2019aucune r\u00e9\u00e9valuation. Les immeubles d\u00e9tenus par le Groupe ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9s
\n
selon l\u2019approche par composants.
\n
Les d\u00e9penses ult\u00e9rieures am\u00e9liorant les avantages futurs de l\u2019actif (d\u00e9penses de remplacement et d\u00e9penses de mise en conformit\u00e9) sont
\n
immobilis\u00e9es et amorties sur la dur\u00e9e de vie restante de l\u2019immobilisation \u00e0 laquelle elles se rattachent. Les co\u00fbts d\u2019entretien courant et
\n
de maintenance sont comptabilis\u00e9s en charges au moment o\u00f9 ils sont encourus.
\n
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilisation estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories
\n
d\u2019immobilisations. Il est calcul\u00e9 sur la base du prix d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction d\u2019une \u00e9ventuelle valeur r\u00e9siduelle.
\n
Les immobilisations sont amorties selon leur dur\u00e9e de vie attendue, comme suit :
\n
\n
\n
Constructions
\n
\n
\n
20 \u00e0 50 ans
\n
\n
\n
Agencements et installations
\n
\n
\n
10 \u00e0 30 ans
\n
\n
\n
Mat\u00e9riel informatique
\n
\n
\n
3 \u00e0 5 ans
\n
\n
\n
Mobilier et mat\u00e9riel de bureau
\n
\n
\n
5 \u00e0 10 ans
\n
\n
\n
Mat\u00e9riel de transport
\n
\n
\n
5 ans
\n
\n
\n
Mat\u00e9riels divers
\n
\n
\n
5 ans
\n
\n
\n
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 attendues sont revues \u00e0 chaque cl\u00f4ture.
\n
\n
\n
Les plus ou moins-values de cession r\u00e9sultent de la diff\u00e9rence entre le prix de vente et la valeur nette comptable des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif
\n
c\u00e9d\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-387": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 15
\n
\n
\n
Droits d\u2019utilisation relatifs aux contrats de location
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Le Groupe \u00e9value si un contrat est un contrat de location ou contient un contrat de location \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur du contrat.
\n
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re d\u00e8s la date de commencement du contrat de
\n
location.
\n
Ces contrats sont enregistr\u00e9s en \u201cdettes de loyers\u201d au passif avec inscription \u00e0 l\u2019actif en \u201cdroits d\u2019utilisation relatifs aux contrats de
\n
location\u201d dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re.
\n
La dette de loyers est initialement calcul\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs sur la p\u00e9riode estim\u00e9e du contrat de
\n
location au taux d\u2019emprunt marginal du preneur par devises. Celui-ci est estim\u00e9 dans chaque devise \u00e0 partir d\u2019\u00e9l\u00e9ments de march\u00e9
\n
disponibles et en tenant compte de la dur\u00e9e de vie moyenne des contrats. Les paiements au titre des contrats de location peuvent
\n
notamment inclure des paiements fixes ou variables qui d\u00e9pendent d\u2019un taux ou indice connu au d\u00e9but du contrat. La dur\u00e9e retenue
\n
pour le calcul de la dette de loyers correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat sauf si une intention de renouveler ou de r\u00e9silier le
\n
contrat est raisonnablement certaine.
\n
Elle est ensuite calcul\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\n
La valeur du droit d\u2019utilisation relatif aux contrats de location comprend initialement le montant de l\u2019obligation locative initiale, les co\u00fbts
\n
directs initiaux et l\u2019obligation de r\u00e9nover l\u2019actif. S\u2019agissant de la flotte automobile, le Groupe a choisi de ne pas s\u00e9parer les composantes
\n
locatives des composantes non locatives et de comptabiliser l\u2019ensemble comme une seule composante de nature locative. Le droit
\n
d\u2019utilisation relatif aux contrats de location est amorti sur la dur\u00e9e retenue pour le calcul de la dette de loyers.
\n
Au compte de r\u00e9sultat, les charges d\u2019amortissement sont comptabilis\u00e9es dans la marge op\u00e9rationnelle et les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat dans le
\n
r\u00e9sultat financier.
\n
L\u2019impact fiscal de ce traitement est pris en compte via la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en fonction de la l\u00e9gislation fiscale des pays
\n
o\u00f9 les contrats de location sont comptabilis\u00e9s.
\n
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire, \u00e0 l\u2019exception du mat\u00e9riel informatique, ou de courte dur\u00e9e
\n
sont comptabilis\u00e9s directement en charges au sein de la marge op\u00e9rationnelle.
\n
Description des activit\u00e9s de location
\n
Contrats de location immobiliers
\n
Le Groupe loue des terrains et des b\u00e2timents pour ses bureaux, ainsi que pour ses centres de production. Les conditions sont n\u00e9goci\u00e9es au cas
\n
par cas et contiennent de tr\u00e8s nombreuses modalit\u00e9s diff\u00e9rentes. Ces contrats de location sont conclus pour une dur\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement comprise
\n
entre 5 et 20\u00a0ans et peuvent comprendre des options d\u2019extension apportant de la flexibilit\u00e9 op\u00e9rationnelle.
\n
Contrats de location de v\u00e9hicules
\n
Le Groupe loue des v\u00e9hicules destin\u00e9s \u00e0 certains de ses salari\u00e9s en France et \u00e0 l\u2019international. Ces contrats de location sont conclus pour une
\n
dur\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement comprise entre 3 et 5\u00a0ans.
\n
Contrats de location de mat\u00e9riel informatique et autres
\n
Enfin, le Groupe loue aussi une partie de son \u00e9quipement informatique (ordinateurs, serveurs, imprimantes). Les conditions sont n\u00e9goci\u00e9es au
\n
cas par cas et contiennent de tr\u00e8s nombreuses modalit\u00e9s diff\u00e9rentes. Ces contrats de location sont conclus pour une dur\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement
\n
comprise entre 3 et 5\u00a0ans.
\n
\n
Actifs li\u00e9s aux droits d\u2019utilisation relatifs aux contrats de location
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Terrains,
\n
constructions,
\n
agencements
\n
\n
\n
V\u00e9hicules
\n
\n
\n
Mat\u00e9riels
\n
informatiques et
\n
autres
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
VALEURS BRUTES
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3 janvier 2023
\n
\n
\n
1\u00a0318
\n
\n
\n
219
\n
\n
\n
96
\n
\n
\n
1\u00a0633
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
Acquisitions/Augmentations
\n
\n
\n
298
\n
\n
\n
94
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
401
\n
\n
\n
Cessions/Diminutions
\n
\n
\n
(173)
\n
\n
\n
(69)
\n
\n
\n
(40)
\n
\n
\n
(282)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
1\u00a0433
\n
\n
\n
246
\n
\n
\n
64
\n
\n
\n
1\u00a0743
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
Acquisitions/Augmentations
\n
\n
\n
247
\n
\n
\n
141
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
390
\n
\n
\n
Cessions/Diminutions
\n
\n
\n
(145)
\n
\n
\n
(81)
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
(250)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
(26)
\n
\n
\n
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
1\u00a0535
\n
\n
\n
304
\n
\n
\n
44
\n
\n
\n
1\u00a0883
\n
\n
\n
AMORTISSEMENTS ET D\u00c9PR\u00c9CIATIONS
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3 janvier 2023
\n
\n
\n
739
\n
\n
\n
116
\n
\n
\n
57
\n
\n
\n
912
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations
\n
\n
\n
204
\n
\n
\n
69
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
295
\n
\n
\n
Reprises
\n
\n
\n
(141)
\n
\n
\n
(62)
\n
\n
\n
(40)
\n
\n
\n
(243)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
797
\n
\n
\n
125
\n
\n
\n
38
\n
\n
\n
960
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
Dotations et d\u00e9pr\u00e9ciations
\n
\n
\n
204
\n
\n
\n
80
\n
\n
\n
13
\n
\n
\n
297
\n
\n
\n
Reprises
\n
\n
\n
(128)
\n
\n
\n
(74)
\n
\n
\n
(22)
\n
\n
\n
(224)
\n
\n
\n
Regroupements d\u2019entreprises
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
Autres mouvements
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
864
\n
\n
\n
128
\n
\n
\n
29
\n
\n
\n
1\u00a0021
\n
\n
\n
VALEURS NETTES
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
636
\n
\n
\n
121
\n
\n
\n
26
\n
\n
\n
783
\n
\n
\n
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
671
\n
\n
\n
176
\n
\n
\n
15
\n
\n
\n
862
\n
Actifs li\u00e9s aux droits d\u2019utilisation relatifs aux contrats de location par zone g\u00e9ographique
\n
\n
\n
\n
\n
\n
31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Valeur nette comptable
\n
\n
\n
Valeur nette comptable
\n
\n
\n
Am\u00e9rique du Nord
\n
\n
\n
57
\n
\n
\n
71
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
223
\n
\n
\n
193
\n
\n
\n
Royaume-Uni et Irlande
\n
\n
\n
77
\n
\n
\n
101
\n
\n
\n
Reste de l\u2019Europe
\n
\n
\n
299
\n
\n
\n
335
\n
\n
\n
Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine
\n
\n
\n
127
\n
\n
\n
162
\n
\n
\n
DROITS D\u2019UTILISATION RELATIFS AUX CONTRATS DE LOCATION
\n
\n
\n
783
\n
\n
\n
862
\n
Dettes de loyers
\n
Les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s correspondent aux flux de remboursement contractuels non actualis\u00e9s, d\u00e9compos\u00e9s par
\n
\u00e9ch\u00e9ance repr\u00e9sentative de la maturit\u00e9 moyenne des contrats de location du Groupe.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Valeur dans l\u2019\u00e9tat
\n
de la situation
\n
financi\u00e8re
\n
consolid\u00e9e
\n
\n
\n
Flux de tr\u00e9sorerie contractuels
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
< \u00e0 1 an
\n
\n
\n
> 1 et < 2\u00a0ans
\n
\n
\n
> 2 et < 5\u00a0ans
\n
\n
\n
> 5\u00a0ans
\n
\n
\n
Dettes de loyers
\n
\n
\n
933
\n
\n
\n
1\u00a0024
\n
\n
\n
286
\n
\n
\n
223
\n
\n
\n
349
\n
\n
\n
166
\n
Les dettes de loyers s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 933 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 contre 849 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023. Leur variation
\n
nette s\u2019explique principalement par les nouveaux contrats de la p\u00e9riode pour 388 millions d\u2019euros et les remboursements de dettes de loyers
\n
tels que pr\u00e9sent\u00e9s au tableau de flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 pour 292 millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-388": { "value": "\n
\n
\n
Le Groupe \u00e9value si un contrat est un contrat de location ou contient un contrat de location \u00e0 la date d\u2019entr\u00e9e en vigueur du contrat.
\n
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re d\u00e8s la date de commencement du contrat de
\n
location.
\n
Ces contrats sont enregistr\u00e9s en \u201cdettes de loyers\u201d au passif avec inscription \u00e0 l\u2019actif en \u201cdroits d\u2019utilisation relatifs aux contrats de
\n
location\u201d dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re.
\n
La dette de loyers est initialement calcul\u00e9e sur la base de la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs sur la p\u00e9riode estim\u00e9e du contrat de
\n
location au taux d\u2019emprunt marginal du preneur par devises. Celui-ci est estim\u00e9 dans chaque devise \u00e0 partir d\u2019\u00e9l\u00e9ments de march\u00e9
\n
disponibles et en tenant compte de la dur\u00e9e de vie moyenne des contrats. Les paiements au titre des contrats de location peuvent
\n
notamment inclure des paiements fixes ou variables qui d\u00e9pendent d\u2019un taux ou indice connu au d\u00e9but du contrat. La dur\u00e9e retenue
\n
pour le calcul de la dette de loyers correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat sauf si une intention de renouveler ou de r\u00e9silier le
\n
contrat est raisonnablement certaine.
\n
Elle est ensuite calcul\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
\n
La valeur du droit d\u2019utilisation relatif aux contrats de location comprend initialement le montant de l\u2019obligation locative initiale, les co\u00fbts
\n
directs initiaux et l\u2019obligation de r\u00e9nover l\u2019actif. S\u2019agissant de la flotte automobile, le Groupe a choisi de ne pas s\u00e9parer les composantes
\n
locatives des composantes non locatives et de comptabiliser l\u2019ensemble comme une seule composante de nature locative. Le droit
\n
d\u2019utilisation relatif aux contrats de location est amorti sur la dur\u00e9e retenue pour le calcul de la dette de loyers.
\n
Au compte de r\u00e9sultat, les charges d\u2019amortissement sont comptabilis\u00e9es dans la marge op\u00e9rationnelle et les charges d\u2019int\u00e9r\u00eat dans le
\n
r\u00e9sultat financier.
\n
L\u2019impact fiscal de ce traitement est pris en compte via la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en fonction de la l\u00e9gislation fiscale des pays
\n
o\u00f9 les contrats de location sont comptabilis\u00e9s.
\n
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire, \u00e0 l\u2019exception du mat\u00e9riel informatique, ou de courte dur\u00e9e
\n
sont comptabilis\u00e9s directement en charges au sein de la marge op\u00e9rationnelle.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-389": { "value": "292000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "f-390": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie
\n
Les unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie retenues par le Groupe correspondent aux neuf zones g\u00e9ographiques d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous.
\n
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs
\n
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles, corporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e et des droits d\u2019utilisation relatifs aux
\n
contrats de location est test\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe des indices de perte de valeur \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes et au moins une
\n
fois par an en ce qui concerne les \u00e9carts d\u2019acquisition ou les immobilisations \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e.
\n
Le test de valeur consiste en l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable de chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rant ses flux de tr\u00e9sorerie propres (unit\u00e9s
\n
g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie).
\n
La valeur recouvrable est d\u00e9finie comme la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie, nette des co\u00fbts
\n
de cession et sa valeur d\u2019utilit\u00e9 :
\n
\u2013 la juste valeur est le montant qui peut \u00eatre obtenu lors d\u2019une transaction r\u00e9alis\u00e9e dans des conditions de concurrence normales
\n
et est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au prix r\u00e9sultant soit d\u2019un accord irr\u00e9vocable soit du prix constat\u00e9 sur le march\u00e9 lors de
\n
transactions r\u00e9centes et comparables\u00a0;
\n
\u2013 la valeur d\u2019utilit\u00e9 est fond\u00e9e sur les flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ces unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de
\n
tr\u00e9sorerie.
\n
L\u2019\u00e9valuation de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de chaque unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est effectu\u00e9e selon la m\u00e9thode des flux nets futurs de
\n
tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s et sur la base de param\u00e8tres issus du plan strat\u00e9gique \u00e0 trois\u00a0ans, param\u00e8tres \u00e9tendus sur un horizon de deux\u00a0ans,
\n
qui incluent des taux de croissance et de profitabilit\u00e9 jug\u00e9s raisonnables, soit un plan d\u2019affaires total de cinq ans. Les taux de croissance \u00e0
\n
long terme et les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9termin\u00e9s en prenant en consid\u00e9ration les sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque zone g\u00e9ographique du
\n
Groupe. Les taux d\u2019actualisation refl\u00e8tent un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital calcul\u00e9 notamment sur la base de donn\u00e9es de march\u00e9 et
\n
d\u2019un \u00e9chantillon de soci\u00e9t\u00e9s du secteur. Lorsque la valeur recouvrable d\u2019une unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur
\n
nette comptable, la perte de valeur correspondante est affect\u00e9e en priorit\u00e9 aux \u00e9carts d\u2019acquisition et reconnue en \u201cautres produits et
\n
charges op\u00e9rationnels\u201d.
\n
\n
\n
Le Groupe a int\u00e9gr\u00e9 dans les plans d\u2019affaires utilis\u00e9s dans ses tests d\u2019impairment, les risques et opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 sa feuille de route ESG.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-391": { "value": "\n
\u00c9carts d\u2019acquisition par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie
\n
L\u2019allocation des \u00e9carts d\u2019acquisition par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie s\u2019analyse comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Valeur brute
\n
\n
\n
D\u00e9pr\u00e9ciation
\n
\n
\n
Valeur nette
\n
comptable
\n
\n
\n
Valeur brute
\n
\n
\n
D\u00e9pr\u00e9ciation
\n
\n
\n
Valeur nette
\n
comptable
\n
\n
\n
Am\u00e9rique du Nord
\n
\n
\n
3\u00a0696
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
3\u00a0688
\n
\n
\n
4\u00a0667
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
4\u00a0659
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
2\u00a0181
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
2\u00a0180
\n
\n
\n
2\u00a0218
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
2\u00a0217
\n
\n
\n
Royaume-Uni et Irlande
\n
\n
\n
1\u00a0312
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0312
\n
\n
\n
1\u00a0369
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0369
\n
\n
\n
Benelux
\n
\n
\n
1\u00a0166
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
1\u00a0154
\n
\n
\n
1\u00a0185
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
1\u00a0173
\n
\n
\n
Europe du Sud
\n
\n
\n
379
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
379
\n
\n
\n
384
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
384
\n
\n
\n
Pays nordiques
\n
\n
\n
472
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
472
\n
\n
\n
480
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
480
\n
\n
\n
Allemagne et Europe Centrale
\n
\n
\n
759
\n
\n
\n
(32)
\n
\n
\n
727
\n
\n
\n
796
\n
\n
\n
(32)
\n
\n
\n
764
\n
\n
\n
Asie-Pacifique
\n
\n
\n
1\u00a0219
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0219
\n
\n
\n
1\u00a0226
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0226
\n
\n
\n
Am\u00e9rique latine
\n
\n
\n
114
\n
\n
\n
(32)
\n
\n
\n
82
\n
\n
\n
98
\n
\n
\n
(27)
\n
\n
\n
71
\n
\n
\n
\u00c9CARTS D\u2019ACQUISITION
\n
\n
\n
11\u00a0298
\n
\n
\n
(85)
\n
\n
\n
11\u00a0213
\n
\n
\n
12\u00a0423
\n
\n
\n
(80)
\n
\n
\n
12\u00a0343
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-392": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 17
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont\u00a0:
\n
- constat\u00e9s pour tenir compte du d\u00e9calage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de certains actifs et passifs\u00a0;
\n
- reconnus respectivement en charges ou produits comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat, en charges ou produits comptabilis\u00e9s en
\n
capitaux propres, ou bien directement en capitaux propres au cours de l\u2019exercice, en fonction du sous-jacent auquel ils se
\n
rapportent\u00a0;
\n
- \u00e9valu\u00e9s en tenant compte de l\u2019\u00e9volution connue des taux d\u2019imp\u00f4t (et des r\u00e9glementations fiscales) adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la
\n
date de cl\u00f4ture. L\u2019effet des \u00e9ventuelles variations du taux d\u2019imposition sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ant\u00e9rieurement constat\u00e9s en compte
\n
de r\u00e9sultat ou en produits et charges comptabilis\u00e9s en capitaux propres ou bien directement en capitaux propres, est
\n
respectivement enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat, en charges ou produits comptabilis\u00e9s en capitaux propres, ou bien directement en
\n
capitaux propres au cours de l\u2019exercice o\u00f9 ces changements de taux deviennent effectifs.
\n
Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s s\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables seront r\u00e9alis\u00e9s permettant ainsi \u00e0 l\u2019actif
\n
d\u2019imp\u00f4t reconnu d\u2019\u00eatre recouvr\u00e9. La valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s est revue \u00e0 chaque cl\u00f4ture et est r\u00e9duite lorsqu\u2019il est
\n
probable que les b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs ne seront pas suffisants pour permettre d\u2019utiliser tout ou partie de ces actifs d\u2019imp\u00f4ts
\n
diff\u00e9r\u00e9s. Inversement, la valeur comptable des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sera augment\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il devient probable que des
\n
b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs seront disponibles de fa\u00e7on durable pour imputer des pertes fiscales non encore reconnues. La probabilit\u00e9
\n
de recouvrement des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs repose notamment sur un plan d\u2019affaires \u00e9tabli sur un horizon de 10\u00a0ans pond\u00e9r\u00e9 par une
\n
probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs.
\n
Les principaux actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s si, et seulement si, les filiales ont un droit juridiquement ex\u00e9cutoire de
\n
compenser les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t exigibles et lorsque ceux-ci concernent des imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats pr\u00e9lev\u00e9s par la m\u00eame autorit\u00e9
\n
fiscale.
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
\n
\n
\n
560
\n
\n
\n
579
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
\n
\n
\n
275
\n
\n
\n
267
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets
\n
\n
\n
285
\n
\n
\n
312
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs par nature
\n
L\u2019analyse des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et de leurs variations se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
D\u00e9ficits fiscaux
\n
reportables
\n
\n
\n
Diff\u00e9rences
\n
temporelles sur
\n
goodwill
\n
amortissables
\n
\n
\n
Provisions pour
\n
retraites et
\n
engagements
\n
assimil\u00e9s
\n
\n
\n
Autres
\n
diff\u00e9rences
\n
temporelles
\n
d\u00e9ductibles
\n
\n
\n
Total imp\u00f4ts
\n
diff\u00e9r\u00e9s actifs
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3\u00a0janvier 2023
\n
\n
\n
278
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
102
\n
\n
\n
325
\n
\n
\n
708
\n
\n
\n
Regroupements d'entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(17)
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en compte de
\n
r\u00e9sultat
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
(100)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(35)
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
(112)
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en produits et
\n
charges comptabilis\u00e9s en capitaux
\n
propres
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
Autres mouvements dont compensation
\n
avec imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(23)
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
69
\n
\n
\n
317
\n
\n
\n
560
\n
\n
\n
Regroupements d'entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en compte de
\n
r\u00e9sultat
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
(143)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
149
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en produits et
\n
charges comptabilis\u00e9s en capitaux
\n
propres
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
Autres mouvements dont compensation
\n
avec imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
30
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
63
\n
\n
\n
483
\n
\n
\n
579
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs par nature
\n
L\u2019analyse des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs et de leurs variations se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
\u00c9carts
\n
d\u2019acquisition
\n
fiscalement
\n
d\u00e9ductibles
\n
\n
\n
Relations
\n
clients
\n
\n
\n
Autres
\n
diff\u00e9rences
\n
temporelles
\n
imposables
\n
\n
\n
Total imp\u00f4ts
\n
diff\u00e9r\u00e9s
\n
passifs
\n
\n
\n
Au 1\u1d49\u02b3\u00a0janvier 2023
\n
\n
\n
75
\n
\n
\n
67
\n
\n
\n
166
\n
\n
\n
308
\n
\n
\n
Regroupement d'entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(11)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en produits et charges comptabilis\u00e9s
\n
en capitaux propres
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
Autres mouvements dont compensation avec imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n
actifs
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
73
\n
\n
\n
58
\n
\n
\n
144
\n
\n
\n
275
\n
\n
\n
Regroupement d'entreprises
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
\u00c9carts de conversion
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
7
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en compte de r\u00e9sultat
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
(31)
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(47)
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s en produits et charges comptabilis\u00e9s
\n
en capitaux propres
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
16
\n
\n
\n
16
\n
\n
\n
Autres mouvements dont compensation avec imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n
actifs
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024
\n
\n
\n
45
\n
\n
\n
63
\n
\n
\n
159
\n
\n
\n
267
\n
D\u00e9lais d\u2019expiration des d\u00e9ficits fiscaux reportables (en base)
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Montant
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
Montant
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
Entre 1 et 5\u00a0ans
\n
\n
\n
90
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
125
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
Entre 6\u00a0ans et 10\u00a0ans
\n
\n
\n
461
\n
\n
\n
25
\n
\n
\n
16
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
Entre 11\u00a0ans et 15\u00a0ans
\n
\n
\n
56
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Sup\u00e9rieur \u00e0 15\u00a0ans, avec une \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9finie
\n
\n
\n
48
\n
\n
\n
3
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
Ind\u00e9finiment reportable
\n
\n
\n
1\u00a0185
\n
\n
\n
64
\n
\n
\n
977
\n
\n
\n
86
\n
\n
\n
D\u00c9FICITS FISCAUX REPORTABLES (en base)
\n
\n
\n
1\u00a0840
\n
\n
\n
100
\n
\n
\n
1\u00a0144
\n
\n
\n
100
\n
\n
\n
dont d\u00e9ficits fiscaux reconnus
\n
\n
\n
621
\n
\n
\n
34
\n
\n
\n
122
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
dont d\u00e9ficits fiscaux non reconnus
\n
\n
\n
1\u00a0219
\n
\n
\n
66
\n
\n
\n
1\u00a0022
\n
\n
\n
89
\n
Les d\u00e9ficits fiscaux reportables s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1\u00a0144 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 ( 1\u00a0840\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023),
\n
principalement au Br\u00e9sil (311 millions d\u2019euros contre 370 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023), en Espagne (215\u00a0millions d\u2019euros contre
\n
237\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023), en France (200 millions d\u2019euros contre 221 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) et aux \u00c9tats-Unis
\n
(45 millions d\u2019euros contre 541 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023).
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur d\u00e9ficits fiscaux reportables
\n
\n
\n
343
\n
\n
\n
284
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur autres diff\u00e9rences temporelles
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs non reconnus
\n
\n
\n
361
\n
\n
\n
302
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 18
\n
\n
\n
Instruments financiers
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Les instruments financiers sont constitu\u00e9s\u00a0:
\n
- des actifs financiers qui comprennent les autres actifs non courants, les cr\u00e9ances clients, les autres actifs courants, les actifs de
\n
gestion de tr\u00e9sorerie et la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\n
- des passifs financiers qui comprennent les dettes financi\u00e8res \u00e0 court et long terme et les d\u00e9couverts bancaires, les dettes de loyers
\n
courantes et non courantes, les dettes op\u00e9rationnelles et autres dettes courantes et non courantes\u00a0;
\n
- d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s.
\n
\n
\n
a) M\u00e9thodes de comptabilisation des instruments financiers
\n
Les instruments financiers (actifs et passifs) entrent dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 leur juste valeur initiale.
\n
Les dispositions d\u2019IFRS\u00a09 quant \u00e0 la classification et l\u2019\u00e9valuation des actifs financiers sont bas\u00e9es sur le mod\u00e8le de gestion du Groupe et
\n
des caract\u00e9ristiques contractuelles des actifs financiers. L\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure des actifs et passifs financiers correspond, en fonction de
\n
leur cat\u00e9gorisation, soit \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat ou des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, soit au co\u00fbt amorti.
\n
Les passifs financiers sont class\u00e9s comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat s\u2019ils sont
\n
d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction.
\n
Le co\u00fbt amorti correspond \u00e0 la valeur comptable initiale (nette des co\u00fbts de transaction), augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9s sur la base du
\n
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et diminu\u00e9e des sorties de tr\u00e9sorerie (coupons, remboursements de principal et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des primes de
\n
remboursement). Les int\u00e9r\u00eats courus (produits et charges) ne sont pas enregistr\u00e9s au taux nominal de l\u2019instrument financier,\u00a0mais sur la
\n
base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de l\u2019instrument financier. Une perte de cr\u00e9dit attendue est enregistr\u00e9e sur les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au
\n
co\u00fbt amorti. La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat.
\n
La juste valeur d\u2019un instrument financier est le montant pour lequel un actif pourrait \u00eatre \u00e9chang\u00e9, ou un passif \u00e9teint entre parties bien
\n
inform\u00e9es, consentantes, et agissant dans des conditions de concurrence normales.
\n
La comptabilisation des instruments financiers lors de leur entr\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et de leur \u00e9valuation
\n
ult\u00e9rieure selon les m\u00e9thodes d\u00e9crites ci-avant fait r\u00e9f\u00e9rence aux d\u00e9finitions de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat suivantes\u00a0:
\n
- le taux du coupon, ou coupon, qui est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal de l\u2019emprunt\u00a0;
\n
- le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, qui est le taux qui actualise exactement les d\u00e9caissements ou encaissements de tr\u00e9sorerie futurs sur la
\n
dur\u00e9e de vie pr\u00e9vue de l\u2019instrument financier ou, selon le cas, sur une p\u00e9riode plus courte de mani\u00e8re \u00e0 obtenir la valeur comptable
\n
nette de l\u2019actif ou du passif financier. Ce calcul inclut l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des commissions pay\u00e9es ou re\u00e7ues, des co\u00fbts de transaction et, le
\n
cas \u00e9ch\u00e9ant, des primes \u00e0 payer ou \u00e0 recevoir\u00a0;
\n
- le taux de march\u00e9 qui correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif recalcul\u00e9 \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation en fonction des param\u00e8tres courants de
\n
march\u00e9.
\n
Les instruments financiers actifs et passifs sont d\u00e9comptabilis\u00e9s d\u00e8s lors que les risques et avantages li\u00e9s sont c\u00e9d\u00e9s et que le Groupe a
\n
cess\u00e9 d\u2019exercer un contr\u00f4le sur ces instruments financiers.
\n
\n
\n
b) Instruments d\u00e9riv\u00e9s
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont essentiellement constitu\u00e9s de contrats d\u2019achat et de vente de devises \u00e0 terme (le cas \u00e9ch\u00e9ant sous forme de
\n
tunnels).
\n
Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9e dans le cadre de couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels ou
\n
financiers, la juste valeur des instruments est dans un premier temps enregistr\u00e9e en produits et charges comptabilis\u00e9s en capitaux
\n
propres puis transf\u00e9r\u00e9e au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ou au r\u00e9sultat financier lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est reconnu lui-m\u00eame en compte de
\n
r\u00e9sultat.
\n
L\u2019ensemble des variations de valeur des co\u00fbts de couverture (valeur temps des options de change et report d\u00e9port des contrats de
\n
change \u00e0 terme) est comptabilis\u00e9 dans une composante distincte du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9 en r\u00e9sultat lorsque le flux couvert se
\n
r\u00e9alise.
\n
Les autres instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dont les variations estim\u00e9es sur la base des cours de march\u00e9 ou de valeurs
\n
donn\u00e9es par les contreparties bancaires, sont reconnues au compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s du
\n
Groupe.
\n
\n
\n
c) \u00c9valuation des justes valeurs
\n
Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs financiers et non financiers tels que d\u00e9finis ci-avant, sont hi\u00e9rarchis\u00e9es
\n
selon les trois niveaux de juste valeur suivants\u00a0:
\n
- Niveau 1\u00a0: juste valeur \u00e9valu\u00e9e sur la base de cours (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs
\n
identiques\u00a0;
\n
- Niveau 2\u00a0: juste valeur \u00e9valu\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs, qui sont observables directement
\n
(prix) ou indirectement (donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix)\u00a0;
\n
- Niveau 3\u00a0: juste valeur pour l\u2019actif ou le passif \u00e9valu\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de donn\u00e9es qui ne sont pas fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9
\n
observables (donn\u00e9es non observables).
\n
Dans la mesure du possible, le Groupe applique les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation du niveau 1.
\n
Cat\u00e9gorisation des instruments financiers et hi\u00e9rarchie de la juste valeur
\n
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la valeur comptable des actifs et passifs financiers ainsi que la juste valeur des instruments financiers ventil\u00e9s
\n
selon les trois niveaux d\u00e9finis ci-avant (\u00e0 l\u2019exception de ceux dont la valeur comptable constitue une approximation raisonnable de cette juste
\n
valeur).
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
Valeur comptable
\n
\n
\n
Juste valeur
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d'euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
Comptabilit\u00e9 de
\n
couverture
\n
\n
\n
Juste valeur
\n
par r\u00e9sultat
\n
\n
\n
Juste valeur
\n
par capitaux
\n
propres
\n
\n
\n
Co\u00fbt\u00a0
\n
amorti
\n
\n
\n
Niveau 1
\n
\n
\n
Niveau 2
\n
\n
\n
Niveau 3
\n
\n
\n
ACTIFS FINANCIERS
\n
\n
\n
Titres de soci\u00e9t\u00e9s non
\n
consolid\u00e9es
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
51
\n
\n
\n
25
\n
\n
\n
76
\n
\n
\n
D\u00e9p\u00f4ts, cr\u00e9ances et
\n
investissements \u00e0 long terme
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
Autres actifs non courants
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
42
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs non
\n
courants et courants
\n
\n
\n
19 et 21
\n
\n
\n
199
\n
\n
\n
199
\n
\n
\n
Clients et comptes rattach\u00e9s aux
\n
contrats
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
5\u00a0219
\n
\n
\n
Autres actifs courants
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
432
\n
\n
\n
Actifs de gestion de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
268
\n
\n
\n
268
\n
\n
\n
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de
\n
tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
2\u00a0789
\n
\n
\n
2\u00a0789
\n
\n
\n
PASSIFS FINANCIERS
\n
\n
\n
Emprunts obligataires (1)
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
5\u00a0130
\n
\n
\n
4\u00a0959
\n
\n
\n
Dettes de loyers
\n
\n
\n
15
\n
\n
\n
933
\n
\n
\n
Dettes bancaires ou assimil\u00e9es et
\n
autres dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
12
\n
\n
\n
Dettes sur acquisitions de
\n
soci\u00e9t\u00e9s
\n
\n
\n
27
\n
\n
\n
52
\n
\n
\n
Autres dettes non courantes et
\n
courantes
\n
\n
\n
27
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs non
\n
courants et courants
\n
\n
\n
27
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
Dettes op\u00e9rationnelles
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
4\u00a0693
\n
\n
\n
D\u00e9couverts bancaires
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
2
\n
(1) Le d\u00e9tail de la juste valeur des emprunts obligataires est pr\u00e9sent\u00e9e en Note 22 - Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-394": { "value": "\n
\n
\n
Les instruments financiers sont constitu\u00e9s\u00a0:
\n
- des actifs financiers qui comprennent les autres actifs non courants, les cr\u00e9ances clients, les autres actifs courants, les actifs de
\n
gestion de tr\u00e9sorerie et la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0;
\n
- des passifs financiers qui comprennent les dettes financi\u00e8res \u00e0 court et long terme et les d\u00e9couverts bancaires, les dettes de loyers
\n
courantes et non courantes, les dettes op\u00e9rationnelles et autres dettes courantes et non courantes\u00a0;
\n
- d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s.
\n
\n
\n
a) M\u00e9thodes de comptabilisation des instruments financiers
\n
Les instruments financiers (actifs et passifs) entrent dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 leur juste valeur initiale.
\n
Les dispositions d\u2019IFRS\u00a09 quant \u00e0 la classification et l\u2019\u00e9valuation des actifs financiers sont bas\u00e9es sur le mod\u00e8le de gestion du Groupe et
\n
des caract\u00e9ristiques contractuelles des actifs financiers. L\u2019\u00e9valuation ult\u00e9rieure des actifs et passifs financiers correspond, en fonction de
\n
leur cat\u00e9gorisation, soit \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat ou des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, soit au co\u00fbt amorti.
\n
Les passifs financiers sont class\u00e9s comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat s\u2019ils sont
\n
d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction.
\n
Le co\u00fbt amorti correspond \u00e0 la valeur comptable initiale (nette des co\u00fbts de transaction), augment\u00e9e des int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9s sur la base du
\n
taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif et diminu\u00e9e des sorties de tr\u00e9sorerie (coupons, remboursements de principal et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des primes de
\n
remboursement). Les int\u00e9r\u00eats courus (produits et charges) ne sont pas enregistr\u00e9s au taux nominal de l\u2019instrument financier,\u00a0mais sur la
\n
base du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de l\u2019instrument financier. Une perte de cr\u00e9dit attendue est enregistr\u00e9e sur les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au
\n
co\u00fbt amorti. La perte de valeur \u00e9ventuelle est enregistr\u00e9e en compte de r\u00e9sultat.
\n
La juste valeur d\u2019un instrument financier est le montant pour lequel un actif pourrait \u00eatre \u00e9chang\u00e9, ou un passif \u00e9teint entre parties bien
\n
inform\u00e9es, consentantes, et agissant dans des conditions de concurrence normales.
\n
La comptabilisation des instruments financiers lors de leur entr\u00e9e dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e et de leur \u00e9valuation
\n
ult\u00e9rieure selon les m\u00e9thodes d\u00e9crites ci-avant fait r\u00e9f\u00e9rence aux d\u00e9finitions de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat suivantes\u00a0:
\n
- le taux du coupon, ou coupon, qui est le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal de l\u2019emprunt\u00a0;
\n
- le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, qui est le taux qui actualise exactement les d\u00e9caissements ou encaissements de tr\u00e9sorerie futurs sur la
\n
dur\u00e9e de vie pr\u00e9vue de l\u2019instrument financier ou, selon le cas, sur une p\u00e9riode plus courte de mani\u00e8re \u00e0 obtenir la valeur comptable
\n
nette de l\u2019actif ou du passif financier. Ce calcul inclut l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des commissions pay\u00e9es ou re\u00e7ues, des co\u00fbts de transaction et, le
\n
cas \u00e9ch\u00e9ant, des primes \u00e0 payer ou \u00e0 recevoir\u00a0;
\n
- le taux de march\u00e9 qui correspond au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif recalcul\u00e9 \u00e0 la date de l\u2019\u00e9valuation en fonction des param\u00e8tres courants de
\n
march\u00e9.
\n
Les instruments financiers actifs et passifs sont d\u00e9comptabilis\u00e9s d\u00e8s lors que les risques et avantages li\u00e9s sont c\u00e9d\u00e9s et que le Groupe a
\n
cess\u00e9 d\u2019exercer un contr\u00f4le sur ces instruments financiers.
\n
\n
\n
b) Instruments d\u00e9riv\u00e9s
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont essentiellement constitu\u00e9s de contrats d\u2019achat et de vente de devises \u00e0 terme (le cas \u00e9ch\u00e9ant sous forme de
\n
tunnels).
\n
Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9e dans le cadre de couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels ou
\n
financiers, la juste valeur des instruments est dans un premier temps enregistr\u00e9e en produits et charges comptabilis\u00e9s en capitaux
\n
propres puis transf\u00e9r\u00e9e au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ou au r\u00e9sultat financier lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est reconnu lui-m\u00eame en compte de
\n
r\u00e9sultat.
\n
L\u2019ensemble des variations de valeur des co\u00fbts de couverture (valeur temps des options de change et report d\u00e9port des contrats de
\n
change \u00e0 terme) est comptabilis\u00e9 dans une composante distincte du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9 en r\u00e9sultat lorsque le flux couvert se
\n
r\u00e9alise.
\n
Les autres instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dont les variations estim\u00e9es sur la base des cours de march\u00e9 ou de valeurs
\n
donn\u00e9es par les contreparties bancaires, sont reconnues au compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s du
\n
Groupe.
\n
\n
\n
c) \u00c9valuation des justes valeurs
\n
Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs financiers et non financiers tels que d\u00e9finis ci-avant, sont hi\u00e9rarchis\u00e9es
\n
selon les trois niveaux de juste valeur suivants\u00a0:
\n
- Niveau 1\u00a0: juste valeur \u00e9valu\u00e9e sur la base de cours (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs
\n
identiques\u00a0;
\n
- Niveau 2\u00a0: juste valeur \u00e9valu\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs, qui sont observables directement
\n
(prix) ou indirectement (donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix)\u00a0;
\n
- Niveau 3\u00a0: juste valeur pour l\u2019actif ou le passif \u00e9valu\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de donn\u00e9es qui ne sont pas fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9
\n
observables (donn\u00e9es non observables).
\n
Dans la mesure du possible, le Groupe applique les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation du niveau 1.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-395": { "value": "\n
\n
\n
b) Instruments d\u00e9riv\u00e9s
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont essentiellement constitu\u00e9s de contrats d\u2019achat et de vente de devises \u00e0 terme (le cas \u00e9ch\u00e9ant sous forme de
\n
tunnels).
\n
Lorsque la comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9e dans le cadre de couvertures de flux futurs de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels ou
\n
financiers, la juste valeur des instruments est dans un premier temps enregistr\u00e9e en produits et charges comptabilis\u00e9s en capitaux
\n
propres puis transf\u00e9r\u00e9e au r\u00e9sultat d\u2019exploitation ou au r\u00e9sultat financier lorsque l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert est reconnu lui-m\u00eame en compte de
\n
r\u00e9sultat.
\n
L\u2019ensemble des variations de valeur des co\u00fbts de couverture (valeur temps des options de change et report d\u00e9port des contrats de
\n
change \u00e0 terme) est comptabilis\u00e9 dans une composante distincte du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9 en r\u00e9sultat lorsque le flux couvert se
\n
r\u00e9alise.
\n
Les autres instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur dont les variations estim\u00e9es sur la base des cours de march\u00e9 ou de valeurs
\n
donn\u00e9es par les contreparties bancaires, sont reconnues au compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s du
\n
Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-396": { "value": "\n
\n
\n
c) \u00c9valuation des justes valeurs
\n
Les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des actifs et passifs financiers et non financiers tels que d\u00e9finis ci-avant, sont hi\u00e9rarchis\u00e9es
\n
selon les trois niveaux de juste valeur suivants\u00a0:
\n
- Niveau 1\u00a0: juste valeur \u00e9valu\u00e9e sur la base de cours (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs
\n
identiques\u00a0;
\n
- Niveau 2\u00a0: juste valeur \u00e9valu\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es autres que les prix cot\u00e9s sur des march\u00e9s actifs, qui sont observables directement
\n
(prix) ou indirectement (donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de prix)\u00a0;
\n
- Niveau 3\u00a0: juste valeur pour l\u2019actif ou le passif \u00e9valu\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de donn\u00e9es qui ne sont pas fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9
\n
observables (donn\u00e9es non observables).
\n
Dans la mesure du possible, le Groupe applique les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation du niveau 1.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-397": { "value": "\n
Cat\u00e9gorisation des instruments financiers et hi\u00e9rarchie de la juste valeur
\n
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la valeur comptable des actifs et passifs financiers ainsi que la juste valeur des instruments financiers ventil\u00e9s
\n
selon les trois niveaux d\u00e9finis ci-avant (\u00e0 l\u2019exception de ceux dont la valeur comptable constitue une approximation raisonnable de cette juste
\n
valeur).
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
Valeur comptable
\n
\n
\n
Juste valeur
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d'euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
Comptabilit\u00e9 de
\n
couverture
\n
\n
\n
Juste valeur
\n
par r\u00e9sultat
\n
\n
\n
Juste valeur
\n
par capitaux
\n
propres
\n
\n
\n
Co\u00fbt\u00a0
\n
amorti
\n
\n
\n
Niveau 1
\n
\n
\n
Niveau 2
\n
\n
\n
Niveau 3
\n
\n
\n
ACTIFS FINANCIERS
\n
\n
\n
Titres de soci\u00e9t\u00e9s non
\n
consolid\u00e9es
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
51
\n
\n
\n
25
\n
\n
\n
76
\n
\n
\n
D\u00e9p\u00f4ts, cr\u00e9ances et
\n
investissements \u00e0 long terme
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
Autres actifs non courants
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
42
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs non
\n
courants et courants
\n
\n
\n
19 et 21
\n
\n
\n
199
\n
\n
\n
199
\n
\n
\n
Clients et comptes rattach\u00e9s aux
\n
contrats
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
5\u00a0219
\n
\n
\n
Autres actifs courants
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
432
\n
\n
\n
Actifs de gestion de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
268
\n
\n
\n
268
\n
\n
\n
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de
\n
tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
2\u00a0789
\n
\n
\n
2\u00a0789
\n
\n
\n
PASSIFS FINANCIERS
\n
\n
\n
Emprunts obligataires (1)
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
5\u00a0130
\n
\n
\n
4\u00a0959
\n
\n
\n
Dettes de loyers
\n
\n
\n
15
\n
\n
\n
933
\n
\n
\n
Dettes bancaires ou assimil\u00e9es et
\n
autres dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
12
\n
\n
\n
Dettes sur acquisitions de
\n
soci\u00e9t\u00e9s
\n
\n
\n
27
\n
\n
\n
52
\n
\n
\n
Autres dettes non courantes et
\n
courantes
\n
\n
\n
27
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs non
\n
courants et courants
\n
\n
\n
27
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
Dettes op\u00e9rationnelles
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
4\u00a0693
\n
\n
\n
D\u00e9couverts bancaires
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
2
\n
(1) Le d\u00e9tail de la juste valeur des emprunts obligataires est pr\u00e9sent\u00e9e en Note 22 - Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette.
\n
Juste valeur des emprunts obligataires
\n
La juste valeur des emprunts obligataires est estim\u00e9e \u00e0 partir de la valeur de tous les flux futurs actualis\u00e9s sur la base des conditions de march\u00e9
\n
en vigueur au 31 d\u00e9cembre 2024 sur un instrument similaire (en termes de devise, \u00e9ch\u00e9ance, type d\u2019int\u00e9r\u00eat et autres facteurs).
\n
\n
\n
\n
\n
\n
OBLIG.
\n
2018
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
OBLIG. 2020
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
(avril 2028)
\n
\n
\n
(avril 2026)
\n
\n
\n
(avril 2029)
\n
\n
\n
(avril 2032)
\n
\n
\n
(juin 2025)
\n
\n
\n
(juin 2030)
\n
\n
\n
Juste valeur
\n
\n
\n
491
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
982
\n
\n
\n
1\u00a0161
\n
\n
\n
794
\n
\n
\n
731
\n
\n
\n
Taux de march\u00e9
\n
\n
\n
2,74 %
\n
\n
\n
2,60 %
\n
\n
\n
2,82 %
\n
\n
\n
3,14 %
\n
\n
\n
2,99 %
\n
\n
\n
2,98 %
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
OBLIG. 2018
\n
\n
\n
OBLIG. 2020
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
(octobre
\n
2024)
\n
\n
\n
(avril
\n
2028)
\n
\n
\n
(avril
\n
2026)
\n
\n
\n
(avril
\n
2029)
\n
\n
\n
(avril
\n
2032)
\n
\n
\n
(juin 2025)
\n
\n
\n
(juin 2030)
\n
\n
\n
Juste valeur
\n
\n
\n
588
\n
\n
\n
484
\n
\n
\n
785
\n
\n
\n
972
\n
\n
\n
1\u00a0160
\n
\n
\n
771
\n
\n
\n
720
\n
\n
\n
Taux de march\u00e9
\n
\n
\n
3,82 %
\n
\n
\n
2,88 %
\n
\n
\n
3,04 %
\n
\n
\n
2,86 %
\n
\n
\n
3,07 %
\n
\n
\n
3,41 %
\n
\n
\n
2,95 %
Juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture\n
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les diff\u00e9rents postes dans lesquels sont enregistr\u00e9s les d\u00e9riv\u00e9s de couverture\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Autres actifs non courants
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
73
\n
\n
\n
67
\n
\n
\n
Autres actifs courants
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
104
\n
\n
\n
132
\n
\n
\n
Autres dettes non courantes et courantes
\n
\n
\n
27
\n
\n
\n
(109)
\n
\n
\n
(171)
\n
\n
\n
Juste valeur nette des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
68
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
Relatifs \u00e0 des\u00a0:
\n
\n
\n
- transactions op\u00e9rationnelles
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
66
\n
\n
\n
48
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
- transactions financi\u00e8res
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
(20)
\n
Les principaux instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sur transactions op\u00e9rationnelles comprennent notamment la juste valeur des instruments
\n
d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s dans le cadre de la gestion centralis\u00e9e du risque de change, comptabilis\u00e9e en \u201cAutres actifs non courants\u201d pour 67 millions
\n
d\u2019euros, en \u201cAutres actifs courants\u201d pour 127 millions d\u2019euros, en \u201cAutres dettes non courantes\u201d pour 55 millions d\u2019euros et en \u201cAutres dettes
\n
courantes\u201d pour 90 millions d\u2019euros. Les principaux instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sur transactions financi\u00e8res comprennent principalement
\n
la juste valeur des instruments contract\u00e9s dans le cadre de la couverture d\u2019un pr\u00eat intra-groupe libell\u00e9 en dollar am\u00e9ricain au 31 d\u00e9cembre 2024.
\n
La variation de la p\u00e9riode des instruments de couverture sur transactions op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res reconnus en \u201ccharges et produits
\n
comptabilis\u00e9s en capitaux propres\u201d s\u2019analyse comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Instruments de couverture reconnus en charges et produits comptabilis\u00e9s en capitaux propres -\u00a0Au 1er\u00a0janvier
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
Recyclage en r\u00e9sultat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
Variation de juste valeur des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie et d'investissement net
\n
\n
\n
(15)
\n
\n
\n
Instruments de couverture reconnus en charges et produits comptabilis\u00e9s en capitaux propres -\u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre
\n
\n
\n
(34)
\n
Aucune d\u00e9qualification de couverture n\u2019est intervenue au cours de l\u2019exercice. Le solde en capitaux propres est uniquement compos\u00e9 de la juste
\n
valeur des couvertures en vie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-398": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 19
\n
\n
\n
Autres actifs non courants
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
D\u00e9p\u00f4ts, cr\u00e9ances et investissements \u00e0 long terme
\n
\n
\n
172
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
Participations dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises
\n
\n
\n
110
\n
\n
\n
117
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
\n
\n
\n
24
\n
\n
\n
73
\n
\n
\n
67
\n
\n
\n
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts non courantes
\n
\n
\n
216
\n
\n
\n
262
\n
\n
\n
Titres de soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es
\n
\n
\n
58
\n
\n
\n
76
\n
\n
\n
Surplus de r\u00e9gime de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies
\n
\n
\n
25
\n
\n
\n
153
\n
\n
\n
241
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
32
\n
\n
\n
42
\n
\n
\n
AUTRES ACTIFS NON COURANTS
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
814
\n
\n
\n
976
\n
Les d\u00e9p\u00f4ts, cr\u00e9ances et investissements \u00e0 long terme comprennent principalement des pr\u00eats \u201caides \u00e0 la construction\u201d et des d\u00e9p\u00f4ts et
\n
cautionnements dont une partie relative aux locations.
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont principalement compos\u00e9s de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s dans le cadre de la gestion
\n
centralis\u00e9e du risque de change \u00e0 hauteur de 67\u00a0millions d\u2019euros (la partie courante des instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s dans le cadre de la
\n
gestion centralis\u00e9e du risque de change s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 127 millions d\u2019euros -\u00a0cf. Note\u00a024 \u2013 Gestion du risque de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de
\n
contrepartie).
\n
Les cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts non courantes au 31 d\u00e9cembre 2024 incluent notamment la quote-part des montants d\u2019imp\u00f4ts appel\u00e9s par
\n
l\u2019administration fiscale indienne \u00e0 la suite de contr\u00f4les fiscaux contest\u00e9s par le Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-399": { "value": "\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont principalement compos\u00e9s de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s dans le cadre de la gestion
\n
centralis\u00e9e du risque de change \u00e0 hauteur de 67\u00a0millions d\u2019euros (la partie courante des instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s dans le cadre de la
\n
gestion centralis\u00e9e du risque de change s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 127 millions d\u2019euros -\u00a0cf. Note\u00a024 \u2013 Gestion du risque de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de
\n
contrepartie).
Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture\n
Les montants couverts au 31 d\u00e9cembre 2024, principalement sous forme de contrats d\u2019achat et de vente de devises \u00e0 terme, concernent
\n
principalement la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le cadre de la gestion centralis\u00e9e du risque de change sur transactions op\u00e9rationnelles, d\u2019une part, et des
\n
financements internes au Groupe, d\u2019autre part.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les contre-valeurs des nominaux des contrats d\u00e9riv\u00e9s de change (achats et ventes de devises \u00e0 terme et le cas \u00e9ch\u00e9ant
\n
sous forme de tunnels) se r\u00e9partissent par nature de transaction selon les \u00e9ch\u00e9ances suivantes\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
< 6\u00a0mois
\n
\n
\n
> 6\u00a0mois et <
\n
12\u00a0mois
\n
\n
\n
> 12\u00a0mois
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
Transactions op\u00e9rationnelles
\n
\n
\n
3\u00a0244
\n
\n
\n
2\u00a0858
\n
\n
\n
4\u00a0082
\n
\n
\n
10\u00a0184
\n
\n
\n
dont\u00a0:
\n
\n
\n
- couverture de juste valeur
\n
\n
\n
1\u00a0096
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0096
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
- couverture des flux futurs de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
2\u00a0148
\n
\n
\n
2\u00a0858
\n
\n
\n
4\u00a0082
\n
\n
\n
9\u00a0088
\n
\n
\n
Transactions financi\u00e8res
\n
\n
\n
518
\n
\n
\n
367
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
885
\n
\n
\n
dont\u00a0:
\n
\n
\n
- couverture de juste valeur
\n
\n
\n
518
\n
\n
\n
367
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
885
\n
\n
\n
TOTAL
\n
\n
\n
3\u00a0762
\n
\n
\n
3\u00a0225
\n
\n
\n
4\u00a0082
\n
\n
\n
11\u00a0069
\n
Les couvertures engag\u00e9es au titre des transactions op\u00e9rationnelles sont constitu\u00e9es principalement de contrats d\u2019achats et de vente de devises
\n
\u00e0 terme dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est comprise entre 2025 et 2027 pour une contre-valeur totale au cours de cl\u00f4ture de 10\u00a0184 millions d\u2019euros
\n
(10\u00a0168\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023).
\n
Les couvertures prises dans le cadre de la gestion centralis\u00e9e du risque de change portent essentiellement sur des montants en roupies
\n
indiennes (425 478 millions de roupies indiennes), dollars am\u00e9ricains (3 403\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains), zlotys polonais (3 602 millions de
\n
zlotys polonais). Ces couvertures ont des \u00e9ch\u00e9ances allant de 1 \u00e0 36 mois et ont pour principale contrepartie Capgemini SE pour une
\n
contrevaleur de 10 089 millions d\u2019euros.
\n
Les op\u00e9rations de couverture sur les op\u00e9rations financi\u00e8res concernent principalement un pr\u00eat intra-groupe libell\u00e9 en dollar am\u00e9ricain au\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
\n
31 d\u00e9cembre 2024.
\n
L\u2019exposition nette r\u00e9siduelle au risque de change sur les transactions op\u00e9rationnelles intra-groupes libell\u00e9es en roupie indienne avec les centres
\n
de production en Inde (cf. A) a)) r\u00e9sulte de la mise en \u0153uvre de la politique de gestion du risque de change du Groupe. Cette exposition nette
\n
est limit\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024 et au 31 d\u00e9cembre 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-400": { "value": "\n
Les cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts non courantes au 31 d\u00e9cembre 2024 incluent notamment la quote-part des montants d\u2019imp\u00f4ts appel\u00e9s par
\n
l\u2019administration fiscale indienne \u00e0 la suite de contr\u00f4les fiscaux contest\u00e9s par le Groupe.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le poste \u201cOrganismes sociaux et taxes\u201d correspond principalement aux cr\u00e9ances de TVA et aux cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t
\n
recherche.
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont principalement compos\u00e9s de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s dans le cadre de la gestion
\n
centralis\u00e9e du risque de change \u00e0 hauteur de 127\u00a0millions d\u2019euros (la partie non courante des instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s dans le cadre de la
\n
gestion centralis\u00e9e du risque de change s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 67 millions d\u2019euros -\u00a0cf. Note\u00a024 \u2013 Gestion du risque de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de
\n
contrepartie).
\n
Les autres dettes non courantes et courantes incluent notamment la prise en compte de dettes d\u2019imp\u00f4ts non courantes sur certains
\n
redressements fiscaux, proc\u00e9dures contentieuses ou pr\u00e9contentieuses en Inde et en France.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-401": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 20
\n
\n
\n
Clients et comptes rattach\u00e9s aux contrats
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Cr\u00e9ances clients
\n
\n
\n
3\u00a0306
\n
\n
\n
3\u00a0255
\n
\n
\n
Provisions pour cr\u00e9ances douteuses
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
(17)
\n
\n
\n
Actifs sur contrats
\n
\n
\n
1\u00a0670
\n
\n
\n
1\u00a0838
\n
\n
\n
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats hors co\u00fbts des contrats
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
4\u00a0956
\n
\n
\n
5\u00a0076
\n
\n
\n
Co\u00fbts des contrats
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
132
\n
\n
\n
143
\n
\n
\n
CR\u00c9ANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S AUX CONTRATS
\n
\n
\n
5\u00a0088
\n
\n
\n
5\u00a0219
\n
Le total des cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats nets des passifs sur contrats, en nombre de jours de chiffre d\u2019affaires annuel, s\u2019analyse comme
\n
suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats hors co\u00fbts des contrats
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
4\u00a0956
\n
\n
\n
5\u00a0076
\n
\n
\n
Passifs sur contrats
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
(1\u00a0332)
\n
\n
\n
(1\u00a0392)
\n
\n
\n
CR\u00c9ANCES CLIENTS ET ACTIFS SUR CONTRATS NETS DES PASSIFS SUR CONTRATS
\n
\n
\n
3\u00a0624
\n
\n
\n
3\u00a0684
\n
\n
\n
En nombre de jours de chiffre d\u2019affaires annuel
\n
\n
\n
58
\n
\n
\n
60
\n
Les variations des soldes des actifs et des passifs sur contrats au cours de l\u2019exercice 2024 s\u2019expliquent principalement par les \u00e9l\u00e9ments habituels
\n
suivants\u00a0:
\n
\u2013 le d\u00e9calage entre la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires, la facturation et l\u2019encaissement qui conduit \u00e0 la comptabilisation de cr\u00e9ances
\n
clients, d\u2019actifs sur contrats (factures \u00e0 \u00e9mettre)\u00a0;
\n
\u2013 la r\u00e9ception d\u2019avances de nos clients qui conduit \u00e0 la comptabilisation de passifs sur contrats (acomptes clients et facturations
\n
d\u2019avance).
\n
Les conditions de paiement de nos clients respectent les r\u00e8glementations locales des pays dans lesquels nous op\u00e9rons et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les
\n
pratiques commerciales habituelles et le calendrier de paiement d\u00e9fini dans nos contrats.
\n
La majorit\u00e9 des actifs sur contrats se transformeront en cr\u00e9ances clients dans les six prochains mois et la majorit\u00e9 des passifs sur contrats ont
\n
vocation \u00e0 se convertir en chiffre d\u2019affaires dans les prochains mois.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, aucune cr\u00e9ance n\u2019a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e avec transfert du risque au sens d\u2019IFRS 9 aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers. Ces cessions
\n
s\u2019\u00e9levaient \u00e0 2 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023 et ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9comptabilis\u00e9es de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 \u00e0 cette date.
\n
Ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le montant des cr\u00e9ances clients pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 455 millions
\n
d\u2019euros ( 552\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) repr\u00e9sentant 14,0% des cr\u00e9ances clients nettes (contre 16,9% en 2023 ) et se d\u00e9taille
\n
comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
< \u00e0 30 jours
\n
\n
\n
> \u00e0 30 jours et < \u00e0
\n
90 jours
\n
\n
\n
> \u00e0 90 jours
\n
\n
\n
Cr\u00e9ances clients nettes
\n
\n
\n
331
\n
\n
\n
85
\n
\n
\n
39
\n
\n
\n
En pourcentage du poste clients nets de provisions
\n
\n
\n
10,2%
\n
\n
\n
2,6%
\n
\n
\n
1,2%
\n
Les cr\u00e9ances pour lesquelles la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance de paiement est d\u00e9pass\u00e9e concernent des comptes clients qui font l\u2019objet d\u2019analyses et de
\n
suivis sp\u00e9cifiques.
\n
Risque de cr\u00e9dit
\n
Les 3 clients les plus importants du Groupe repr\u00e9sentent environ 7 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe comme sur l\u2019exercice 2023. Les 5 clients les
\n
plus importants du Groupe repr\u00e9sentent environ 10 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe comme sur l\u2019exercice 2023. Les 10 premiers clients
\n
repr\u00e9sentent ensemble 16 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe. La solvabilit\u00e9 de ces grands clients et la grande dispersion des autres limitent les
\n
risques de cr\u00e9dit. Les activit\u00e9s des clients du Groupe peuvent \u00eatre affect\u00e9es par leur environnement \u00e9conomique ainsi que les cr\u00e9ances
\n
correspondantes par voie de cons\u00e9quence,\u00a0mais le Groupe estime qu\u2019aucun de ses clients, aucun des secteurs d\u2019activit\u00e9 ni aucune des zones
\n
g\u00e9ographiques o\u00f9 il op\u00e8re ne pr\u00e9sente un risque de cr\u00e9dit susceptible d\u2019avoir une incidence significative sur la situation financi\u00e8re d\u2019ensemble
\n
du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-402": { "value": "\n
Risque de cr\u00e9dit
\n
Les 3 clients les plus importants du Groupe repr\u00e9sentent environ 7 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe comme sur l\u2019exercice 2023. Les 5 clients les
\n
plus importants du Groupe repr\u00e9sentent environ 10 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe comme sur l\u2019exercice 2023. Les 10 premiers clients
\n
repr\u00e9sentent ensemble 16 % du chiffre d\u2019affaires du Groupe. La solvabilit\u00e9 de ces grands clients et la grande dispersion des autres limitent les
\n
risques de cr\u00e9dit. Les activit\u00e9s des clients du Groupe peuvent \u00eatre affect\u00e9es par leur environnement \u00e9conomique ainsi que les cr\u00e9ances
\n
correspondantes par voie de cons\u00e9quence,\u00a0mais le Groupe estime qu\u2019aucun de ses clients, aucun des secteurs d\u2019activit\u00e9 ni aucune des zones
\n
g\u00e9ographiques o\u00f9 il op\u00e8re ne pr\u00e9sente un risque de cr\u00e9dit susceptible d\u2019avoir une incidence significative sur la situation financi\u00e8re d\u2019ensemble
\n
du Groupe.
\n
Endettement net/tr\u00e9sorerie nette et risque de cr\u00e9dit
\n
Les actifs financiers qui pourraient par nature exposer le Groupe au risque de cr\u00e9dit ou de contrepartie correspondent principalement aux
\n
placements financiers : le Groupe a pour politique de ne pas placer sa tr\u00e9sorerie sur des supports actions, et de r\u00e9partir en revanche ses
\n
placements sur (i) des supports mon\u00e9taires de maturit\u00e9 courte (ii) des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme (iii) des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis par des
\n
\u00e9tablissements de cr\u00e9dit (iv) des contrats de capitalisation, dans le respect de r\u00e8gles de diversification et de qualit\u00e9 de contrepartie.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les placements \u00e0 court terme qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1\u00a0969 millions d\u2019euros sont compos\u00e9s principalement (i) de parts de fonds
\n
communs de placement r\u00e9pondant aux crit\u00e8res de classification en \u201ccat\u00e9gorie mon\u00e9taire\u201d d\u00e9finis par l\u2019ESMA (European Securities and Markets
\n
Authority), et (ii) de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme d\u2019une maturit\u00e9 ne d\u00e9passant pas 3\u00a0mois ou imm\u00e9diatement disponibles, \u00e9mis par des soci\u00e9t\u00e9s ou institutions
\n
financi\u00e8res b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une bonne notation de cr\u00e9dit (minimum A2/P2 ou \u00e9quivalent en local). Ces placements n\u2019exposent donc pas le Groupe
\n
\u00e0 un risque de contrepartie significatif.
\n
Gestion du risque de contrepartie
\n
Dans le cadre de ses politiques de gestion des risques de change et de taux d\u00e9crites ci-dessus, le Groupe conclut des contrats de couverture
\n
avec des \u00e9tablissements financiers de premier plan et le risque de contrepartie peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme non significatif \u00e0 ce titre. Au\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
\n
31 d\u00e9cembre 2024, les principales contreparties du Groupe au titre de sa gestion des risques de change et de taux sont les banques Barclays,
\n
BNP Paribas, CA CIB, Citibank, Commerzbank, Goldman Sachs, HSBC, ING, JP Morgan, Morgan Stanley, MUFG, Natixis, Standard Chartered et
\n
Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-403": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 21
\n
\n
\n
Autres actifs courants
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Organismes sociaux et taxes
\n
\n
\n
366
\n
\n
\n
369
\n
\n
\n
Charges constat\u00e9es d\u2019avance
\n
\n
\n
280
\n
\n
\n
299
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
\n
\n
\n
24
\n
\n
\n
104
\n
\n
\n
132
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
61
\n
\n
\n
63
\n
\n
\n
AUTRES ACTIFS COURANTS
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
811
\n
\n
\n
863
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, le poste \u201cOrganismes sociaux et taxes\u201d correspond principalement aux cr\u00e9ances de TVA et aux cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t
\n
recherche.
\n
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont principalement compos\u00e9s de la juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s dans le cadre de la gestion
\n
centralis\u00e9e du risque de change \u00e0 hauteur de 127\u00a0millions d\u2019euros (la partie non courante des instruments d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s dans le cadre de la
\n
gestion centralis\u00e9e du risque de change s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 67 millions d\u2019euros -\u00a0cf. Note\u00a024 \u2013 Gestion du risque de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de
\n
contrepartie).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-404": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 22
\n
\n
\n
Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette
\n
\n
\n
\n
\n
\n
La tr\u00e9sorerie, qui figure dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (placements \u00e0
\n
court terme et banques), diminu\u00e9s des d\u00e9couverts bancaires.
\n
L\u2019endettement net ou la tr\u00e9sorerie nette comprend la tr\u00e9sorerie, telle que d\u00e9finie ci-dessus, ainsi que les actifs de gestion de tr\u00e9sorerie
\n
(actifs pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re du fait de leurs caract\u00e9ristiques), diminu\u00e9s des dettes financi\u00e8res \u00e0
\n
court et long terme, et tient \u00e9galement compte de l\u2019impact des instruments de couverture lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des dettes
\n
financi\u00e8res, des pr\u00eats et emprunts intragroupes, et \u00e0 des actions propres. Suite \u00e0 l\u2019adoption d\u2019IFRS 16 au 1er janvier 2019, les dettes de
\n
loyer (y compris celles li\u00e9es aux contrats de location-financement) sont exclues de l\u2019endettement net.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d'euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Placements \u00e0 court terme
\n
\n
\n
2\u00a0536
\n
\n
\n
1\u00a0969
\n
\n
\n
Banques
\n
\n
\n
1\u00a0000
\n
\n
\n
820
\n
\n
\n
D\u00e9couverts bancaires
\n
\n
\n
(19)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
Tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
3\u00a0517
\n
\n
\n
2\u00a0787
\n
\n
\n
Actifs de gestion de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
161
\n
\n
\n
268
\n
\n
\n
Emprunts obligataires
\n
\n
\n
(5\u00a0067)
\n
\n
\n
(4\u00a0273)
\n
\n
\n
Dettes bancaires ou assimil\u00e9es et autres dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme
\n
\n
\n
(5\u00a0071)
\n
\n
\n
(4\u00a0281)
\n
\n
\n
Emprunts obligataires
\n
\n
\n
(654)
\n
\n
\n
(857)
\n
\n
\n
Dettes bancaires ou assimil\u00e9es et autres dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme
\n
\n
\n
(656)
\n
\n
\n
(861)
\n
\n
\n
Dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
(5\u00a0727)
\n
\n
\n
(5\u00a0142)
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s nets
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
ENDETTEMENT NET (1)
\n
\n
\n
(2\u00a0047)
\n
\n
\n
(2\u00a0107)
\n
(1) L\u2019endettement net/tr\u00e9sorerie nette, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe est d\u00e9fini en Note\u00a03 -\u00a0Indicateurs alternatifs de performance.
\n
Placements \u00e0 court terme
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les placements \u00e0 court terme sont principalement compos\u00e9s de parts de fonds communs de placement mon\u00e9taires et de
\n
d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme bancaires r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s \u00e0 des conditions de march\u00e9 normales.
\n
Actifs de gestion de tr\u00e9sorerie
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024 , les actifs de gestion de tr\u00e9sorerie comprennent notamment des valeurs mobili\u00e8res de placement d\u00e9tenues par certaines
\n
soci\u00e9t\u00e9s du Groupe qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la totalit\u00e9 des crit\u00e8res de classification en SICAV mon\u00e9taire d\u00e9finis par l\u2019ESMA (European Securities
\n
and Markets Authority) notamment sur le crit\u00e8re de la maturit\u00e9 moyenne du portefeuille. N\u00e9anmoins, ces fonds peuvent \u00eatre rachet\u00e9s \u00e0 tout
\n
moment sans p\u00e9nalit\u00e9s.
\n
Dettes financi\u00e8res
\n
A) Emprunts obligataires
\n
a) Emprunts obligataires \u00e9mis en\u00a0avril 2018
\n
Le 3\u00a0avril 2018, Capgemini SE a proc\u00e9d\u00e9 au placement de deux emprunts obligataires pour un montant total de 1 100\u00a0millions d\u2019euros et dont
\n
les r\u00e8glements/livraisons sont intervenus le 18\u00a0avril 2018\u00a0:
\n
\u2013 Emprunt obligataire 2024\u00a0
\n
Le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 600\u00a0millions d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 6\u00a0000 obligations d\u2019une valeur unitaire de
\n
100\u00a0000\u00a0euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 18\u00a0octobre 2024 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal de 1,00\u00a0% (prix d\u2019\u00e9mission de 99,377\u00a0%).
\n
Dans le cadre d\u2019un \u00e9change de dette obligataire, cet emprunt a fait l\u2019objet d\u2019un engagement de souscription int\u00e9grale par une banque. En
\n
contrepartie de cette nouvelle \u00e9mission obligataire, cette banque a apport\u00e9 574,4\u00a0millions d\u2019euros de nominal de l\u2019emprunt obligataire
\n
2015 (juillet 2020) qu\u2019elle a pr\u00e9alablement rachet\u00e9 sur le march\u00e9 par le biais d\u2019une offre d\u2019achat (\u201cTender Offer\u201d). Cette op\u00e9ration
\n
d\u2019\u00e9change a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e comptablement comme une modification d\u2019une dette financi\u00e8re avec une m\u00eame contrepartie sans modification
\n
substantielle des caract\u00e9ristiques de cette dette.
\n
Cet emprunt a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 \u00e0 maturit\u00e9 le 18 octobre 2024.
\n
\n
\u2013 Emprunt obligataire 2028
\n
Le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 500\u00a0millions d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 5\u00a0000 obligations d\u2019une valeur unitaire de
\n
100\u00a0000\u00a0euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 18\u00a0avril 2028 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal de 1,75\u00a0% (prix d\u2019\u00e9mission de 99,755\u00a0%).
\n
Au gr\u00e9 de Capgemini SE, ces deux emprunts obligataires peuvent \u00eatre rembours\u00e9s avant leurs dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ances respectives, sous certaines
\n
conditions, notamment en termes de prix minimum de remboursement, pr\u00e9vues au contrat d\u2019\u00e9mission.
\n
Ces emprunts obligataires contiennent par ailleurs des clauses usuelles en termes de remboursement anticip\u00e9, d\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e et
\n
de\u00a0maintien du rang des obligations.
\n
Les conditions et modalit\u00e9s de ces emprunts sont d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a0d\u2019op\u00e9ration ayant obtenu le visa de l\u2019AMF n\u00b0\u00a018-126 en date du
\n
10\u00a0avril\u00a02018.
\n
b) Emprunts obligataires \u00e9mis en avril 2020
\n
Le 8 avril 2020, Capgemini SE a proc\u00e9d\u00e9 au placement de quatre emprunts obligataires pour un montant total de 3\u00a0500 millions d\u2019euros et dont
\n
les r\u00e8glements/livraisons sont intervenus le 15 avril 2020\u00a0:
\n
- Emprunt obligataire 2022\u00a0: le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 500 millions d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 5 000 obligations d\u2019une
\n
valeur unitaire de 100 000 euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 15 avril 2022 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal annuel de 1,25 % (prix
\n
d\u2019\u00e9mission de 99,794 %). Le 29 d\u00e9cembre 2021, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 au remboursement anticip\u00e9 de cette obligation\u00a0;
\n
- Emprunt obligataire 2026\u00a0: le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 800 millions d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 8 000 obligations d\u2019une
\n
valeur unitaire de 100 000 euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 15 avril 2026 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal annuel de 1,625 % (prix
\n
d\u2019\u00e9mission de 99,412 %)\u00a0;
\n
- Emprunt obligataire 2029\u00a0: le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 milliard d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 10 000 obligations d\u2019une
\n
valeur unitaire de 100 000 euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 15 avril 2029 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal annuel de 2,0 % (prix
\n
d\u2019\u00e9mission de 99,163 %)\u00a0;
\n
- Emprunt obligataire 2032\u00a0: le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1,2 milliard d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 12 000 obligations d\u2019une
\n
valeur unitaire de 100 000 euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 15 avril 2032 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal annuel de 2,375 % (prix
\n
d\u2019\u00e9mission de 99,003 %).
\n
Au gr\u00e9 de Capgemini SE, ces emprunts obligataires peuvent \u00eatre rembours\u00e9s avant leurs dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ances respectives, sous certaines
\n
conditions, notamment en termes de prix minimum de remboursement, pr\u00e9vues au contrat d\u2019\u00e9mission.
\n
Ces emprunts obligataires contiennent par ailleurs des clauses usuelles en termes de remboursement anticip\u00e9, d\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e et
\n
de\u00a0maintien du rang des obligations.
\n
Les conditions et modalit\u00e9s de ces emprunts sont d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a0d\u2019op\u00e9ration ayant obtenu le visa de l\u2019AMF n\u00b0\u00a020-138 en date du
\n
9\u00a0avril\u00a02020.
\n
c) Emprunts obligataires \u00e9mis en juin 2020\u00a0
\n
Le 16 juin 2020, Capgemini SE a proc\u00e9d\u00e9 au placement de deux emprunts obligataires pour un montant total de 1\u00a0600 millions d\u2019euros et dont
\n
les r\u00e8glements/livraisons sont intervenus le 23 juin 2020\u00a0:
\n
- Emprunt obligataire 2025\u00a0: le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 800 millions d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 8 000 obligations
\n
d\u2019une valeur unitaire de 100 000 euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 23 juin 2025 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal annuel de
\n
0,625\u00a0% (prix d\u2019\u00e9mission de 99,887 %)\u00a0;
\n
- Emprunt obligataire 2030\u00a0: le montant nominal de cet emprunt s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 800 millions d\u2019euros et est repr\u00e9sent\u00e9 par 8 000 obligations
\n
d\u2019une valeur unitaire de 100 000 euros. Cet emprunt a pour \u00e9ch\u00e9ance le 23 juin 2030 et porte int\u00e9r\u00eat au taux nominal annuel de
\n
1,125\u00a0% (prix d\u2019\u00e9mission de 99,521 %).
\n
Au gr\u00e9 de Capgemini SE, ces deux emprunts obligataires peuvent \u00eatre rembours\u00e9s avant leurs dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ances respectives, sous certaines
\n
conditions, notamment en termes de prix minimum de remboursement, pr\u00e9vues au contrat d\u2019\u00e9mission.
\n
Ces emprunts obligataires contiennent par ailleurs des clauses usuelles en termes de remboursement anticip\u00e9, d\u2019exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e et
\n
de\u00a0maintien du rang des obligations.
\n
Les conditions et modalit\u00e9s de ces emprunts sont d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a0d\u2019op\u00e9ration ayant obtenu le visa de l\u2019AMF n\u00b0\u00a020-261 en date du
\n
18\u00a0juin\u00a02020.
\n
\n
Incidence des emprunts obligataires sur les \u00e9tats financiers
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
OBLIG. 2018
\n
\n
\n
OBLIG. 2020
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
(octobre
\n
2024)
\n
\n
\n
(avril
\n
2028)
\n
\n
\n
(avril
\n
2026)
\n
\n
\n
(avril
\n
2029)
\n
\n
\n
(avril
\n
2032)
\n
\n
\n
(juin
\n
2025)
\n
\n
\n
(juin
\n
2030)
\n
\n
\n
Composante dette au co\u00fbt amorti y compris int\u00e9r\u00eats courus
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
505
\n
\n
\n
807
\n
\n
\n
1\u00a0008
\n
\n
\n
1\u00a0208
\n
\n
\n
802
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif
\n
\n
\n
2,0 %
\n
\n
\n
1,8 %
\n
\n
\n
1,8 %
\n
\n
\n
2,2 %
\n
\n
\n
2,5 %
\n
\n
\n
0,7 %
\n
\n
\n
1,2 %
\n
\n
\n
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat reconnue au compte de r\u00e9sultat de la
\n
p\u00e9riode
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
14
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
30
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal
\n
\n
\n
1,0 %
\n
\n
\n
1,75 %
\n
\n
\n
1,625 %
\n
\n
\n
2,0 %
\n
\n
\n
2,375 %
\n
\n
\n
0,625 %
\n
\n
\n
1,125 %
\n
\n
\n
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal (coupon)
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
13
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
OBLIG.
\n
2015
\n
\n
\n
OBLIG. 2018
\n
\n
\n
OBLIG. 2020
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
(juillet
\n
2023)
\n
\n
\n
(octobre
\n
2024)
\n
\n
\n
(avril
\n
2028)
\n
\n
\n
(avril
\n
2026)
\n
\n
\n
(avril
\n
2029)
\n
\n
\n
(avril
\n
2032)
\n
\n
\n
(juin
\n
2025)
\n
\n
\n
(juin
\n
2030)
\n
\n
\n
Composante dette au co\u00fbt amorti y compris
\n
int\u00e9r\u00eats courus
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
597
\n
\n
\n
504
\n
\n
\n
806
\n
\n
\n
1\u00a0006
\n
\n
\n
1\u00a0207
\n
\n
\n
801
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif
\n
\n
\n
2,6%
\n
\n
\n
2,0%
\n
\n
\n
1,8%
\n
\n
\n
1,8%
\n
\n
\n
2,2%
\n
\n
\n
2,5%
\n
\n
\n
0,7%
\n
\n
\n
1,2%
\n
\n
\n
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat reconnue au compte de
\n
r\u00e9sultat de la p\u00e9riode
\n
\n
\n
13
\n
\n
\n
12
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
14
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
30
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal
\n
\n
\n
2,5%
\n
\n
\n
1,0%
\n
\n
\n
1,75%
\n
\n
\n
1,625%
\n
\n
\n
2,0%
\n
\n
\n
2,375%
\n
\n
\n
0,625%
\n
\n
\n
1,125%
\n
\n
\n
Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat nominal (coupon)
\n
\n
\n
13
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
9
\n
\n
\n
13
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
9
\n
Juste valeur des emprunts obligataires
\n
La juste valeur des emprunts obligataires est estim\u00e9e \u00e0 partir de la valeur de tous les flux futurs actualis\u00e9s sur la base des conditions de march\u00e9
\n
en vigueur au 31 d\u00e9cembre 2024 sur un instrument similaire (en termes de devise, \u00e9ch\u00e9ance, type d\u2019int\u00e9r\u00eat et autres facteurs).
\n
\n
\n
\n
\n
\n
OBLIG.
\n
2018
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
OBLIG. 2020
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
(avril 2028)
\n
\n
\n
(avril 2026)
\n
\n
\n
(avril 2029)
\n
\n
\n
(avril 2032)
\n
\n
\n
(juin 2025)
\n
\n
\n
(juin 2030)
\n
\n
\n
Juste valeur
\n
\n
\n
491
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
982
\n
\n
\n
1\u00a0161
\n
\n
\n
794
\n
\n
\n
731
\n
\n
\n
Taux de march\u00e9
\n
\n
\n
2,74 %
\n
\n
\n
2,60 %
\n
\n
\n
2,82 %
\n
\n
\n
3,14 %
\n
\n
\n
2,99 %
\n
\n
\n
2,98 %
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
OBLIG. 2018
\n
\n
\n
OBLIG. 2020
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
(octobre
\n
2024)
\n
\n
\n
(avril
\n
2028)
\n
\n
\n
(avril
\n
2026)
\n
\n
\n
(avril
\n
2029)
\n
\n
\n
(avril
\n
2032)
\n
\n
\n
(juin 2025)
\n
\n
\n
(juin 2030)
\n
\n
\n
Juste valeur
\n
\n
\n
588
\n
\n
\n
484
\n
\n
\n
785
\n
\n
\n
972
\n
\n
\n
1\u00a0160
\n
\n
\n
771
\n
\n
\n
720
\n
\n
\n
Taux de march\u00e9
\n
\n
\n
3,82 %
\n
\n
\n
2,88 %
\n
\n
\n
3,04 %
\n
\n
\n
2,86 %
\n
\n
\n
3,07 %
\n
\n
\n
3,41 %
\n
\n
\n
2,95 %
\n
\n
B) Analyse des dettes financi\u00e8res par devises
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Euro
\n
\n
\n
Autres devises
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
Euro
\n
\n
\n
Autres devises
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
Emprunt obligataire 2018 (octobre 2024)
\n
\n
\n
597
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
597
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Emprunt obligataire 2018 (avril 2028)
\n
\n
\n
504
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
504
\n
\n
\n
505
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
505
\n
\n
\n
Emprunt obligataire avril 2020 (avril 2026)
\n
\n
\n
806
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
806
\n
\n
\n
807
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
807
\n
\n
\n
Emprunt obligataire avril 2020 (avril 2029)
\n
\n
\n
1\u00a0006
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0006
\n
\n
\n
1\u00a0008
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0008
\n
\n
\n
Emprunt obligataire avril 2020 (avril 2032)
\n
\n
\n
1\u00a0207
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0207
\n
\n
\n
1\u00a0208
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0208
\n
\n
\n
Emprunt obligataire juin 2020 (juin 2025)
\n
\n
\n
801
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
801
\n
\n
\n
802
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
802
\n
\n
\n
Emprunt obligataire juin 2020 (juin 2030)
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
800
\n
\n
\n
Dettes bancaires ou assimil\u00e9es et autres dettes
\n
financi\u00e8res nettes
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
12
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
12
\n
\n
\n
D\u00e9couverts bancaires
\n
\n
\n
18
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
DETTES FINANCI\u00c8RES
\n
\n
\n
5\u00a0745
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
5\u00a0746
\n
\n
\n
5\u00a0144
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
5\u00a0144
\n
C) Ligne de Cr\u00e9dit Syndiqu\u00e9 conclu par Capgemini SE
\n
Le 9 f\u00e9vrier 2021 le Groupe a conclu avec un groupe de 18 banques une ligne de cr\u00e9dit multidevises de 1 milliard d\u2019euros et \u00e0 maturit\u00e9
\n
9\u00a0f\u00e9vrier\u00a02026, sauf en cas d\u2019exercice (sous r\u00e9serve de l\u2019acceptation des banques) des deux options d\u2019extension d\u2019un an, exer\u00e7ables
\n
respectivement \u00e0 la fin de la premi\u00e8re et de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e, \u00e9tendant la nouvelle ligne au maximum de deux ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires. Suite
\n
\u00e0 l\u2019exercice de la deuxi\u00e8me option d\u2019extension d\u2019un an, la maturit\u00e9 de cette ligne de cr\u00e9dit a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue au 7 f\u00e9vrier 2028.
\n
Il est \u00e0 noter qu\u2019un changement \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de la notation de Capgemini SE serait sans incidence sur la disponibilit\u00e9 de cette
\n
nouvelle ligne de cr\u00e9dit. Cette nouvelle ligne ne comprend aucun ratio financier. Au 31 d\u00e9cembre 2024, cette ligne n\u2019a fait l\u2019objet d\u2019aucun
\n
tirage.
\n
D) Lignes de Cr\u00e9dit bilat\u00e9rales
\n
Au premier semestre 2023, le Groupe a mis en place des lignes de cr\u00e9dits bilat\u00e9rales aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements financiers d\u2019une dur\u00e9e de 12 mois
\n
avec une option d\u2019extension de 6 mois pour un montant global de 750 millions d\u2019euros. Au premier semestre 2024, Capgemini a exerc\u00e9 l\u2019option
\n
d\u2019extension.
\n
Au second semestre 2024, ces lignes bilat\u00e9rales ont \u00e9t\u00e9 refinanc\u00e9es par de nouvelles lignes pour un montant inchang\u00e9 de 750 millions d\u2019euros,
\n
avec une maturit\u00e9 de 12 mois et une option d\u2019extension de 12 mois suppl\u00e9mentaires (sous r\u00e9serve de l\u2019acceptation des banques). Ces lignes
\n
peuvent \u00eatre tir\u00e9es et rembours\u00e9es selon les besoins de liquidit\u00e9 du Groupe. Ces lignes sont inutilis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024.
\n
Endettement net/tr\u00e9sorerie nette et risque de liquidit\u00e9
\n
Les dettes financi\u00e8res dont l\u2019exigibilit\u00e9 pourrait exposer le Groupe \u00e0 un risque de liquidit\u00e9 correspondent principalement aux emprunts
\n
obligataires et aux titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme en circulation \u00e9mis par Capgemini SE.
\n
Afin de g\u00e9rer le risque de liquidit\u00e9 pouvant r\u00e9sulter de l\u2019exigibilit\u00e9 de ces dettes financi\u00e8res, que ce soit \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance contractuelle ou par
\n
anticipation, le Groupe met en \u0153uvre une politique de financement prudente reposant en particulier sur\u00a0:
\n
\u2013 le recours mesur\u00e9 \u00e0 l\u2019effet de levier de la dette, combin\u00e9 \u00e0 l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 limiter l\u2019octroi de toute disposition contractuelle
\n
pouvant entra\u00eener une exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e des dettes financi\u00e8res\u00a0;
\n
\u2013 le\u00a0maintien \u00e0 tout moment d\u2019un niveau ad\u00e9quat de liquidit\u00e9s\u00a0;
\n
\u2013 la gestion active des maturit\u00e9s des dettes financi\u00e8res, visant \u00e0 limiter la concentration d\u2019\u00e9ch\u00e9ances\u00a0;
\n
\u2013 la diversification des sources de financement, permettant de limiter la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de certaines cat\u00e9gories de pr\u00eateurs.
\n
Endettement net/tr\u00e9sorerie nette et risque de cr\u00e9dit
\n
Les actifs financiers qui pourraient par nature exposer le Groupe au risque de cr\u00e9dit ou de contrepartie correspondent principalement aux
\n
placements financiers : le Groupe a pour politique de ne pas placer sa tr\u00e9sorerie sur des supports actions, et de r\u00e9partir en revanche ses
\n
placements sur (i) des supports mon\u00e9taires de maturit\u00e9 courte (ii) des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme (iii) des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis par des
\n
\u00e9tablissements de cr\u00e9dit (iv) des contrats de capitalisation, dans le respect de r\u00e8gles de diversification et de qualit\u00e9 de contrepartie.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les placements \u00e0 court terme qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1\u00a0969 millions d\u2019euros sont compos\u00e9s principalement (i) de parts de fonds
\n
communs de placement r\u00e9pondant aux crit\u00e8res de classification en \u201ccat\u00e9gorie mon\u00e9taire\u201d d\u00e9finis par l\u2019ESMA (European Securities and Markets
\n
Authority), et (ii) de d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme d\u2019une maturit\u00e9 ne d\u00e9passant pas 3\u00a0mois ou imm\u00e9diatement disponibles, \u00e9mis par des soci\u00e9t\u00e9s ou institutions
\n
financi\u00e8res b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une bonne notation de cr\u00e9dit (minimum A2/P2 ou \u00e9quivalent en local). Ces placements n\u2019exposent donc pas le Groupe
\n
\u00e0 un risque de contrepartie significatif.
\n
Endettement net par \u00e9ch\u00e9ance en valeur de remboursement
\n
Les montants indiqu\u00e9s dans l\u2019analyse des \u00e9ch\u00e9ances correspondent aux flux futurs de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s. Les flux futurs de
\n
tr\u00e9sorerie relatifs aux emprunts obligataires en circulation ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9s sur la base des taux nominaux contractuels et selon une hypoth\u00e8se
\n
de remboursement total in fine.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
\u00c9ch\u00e9ance
\n
contractuelle
\n
\n
\n
Valeur dans
\n
l\u2019\u00e9tat de la
\n
situation
\n
financi\u00e8re
\n
consolid\u00e9e
\n
\n
\n
Flux de
\n
tr\u00e9sorerie
\n
contractuels
\n
\n
\n
< \u00e0 1 an
\n
\n
\n
> \u00e0 1 an et < \u00e0
\n
2\u00a0ans
\n
\n
\n
> \u00e0 2\u00a0ans et <
\n
\u00e0 5\u00a0ans
\n
\n
\n
> \u00e0 5\u00a0ans
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2\u00a0787
\n
\n
\n
2\u00a0787
\n
\n
\n
2\u00a0787
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Actifs de gestion de
\n
tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
268
\n
\n
\n
268
\n
\n
\n
268
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Emprunt obligataire 2018
\n
(avril 2028)
\n
\n
\n
2028
\n
\n
\n
(505)
\n
\n
\n
(535)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(517)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Emprunt obligataire avril 2020
\n
(avril 2026)
\n
\n
\n
2026
\n
\n
\n
(807)
\n
\n
\n
(826)
\n
\n
\n
(13)
\n
\n
\n
(813)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Emprunt obligataire avril 2020
\n
(avril 2029)
\n
\n
\n
2029
\n
\n
\n
(1\u00a0008)
\n
\n
\n
(1\u00a0100)
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
(1\u00a0060)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Emprunt obligataire avril 2020
\n
(avril 2032)
\n
\n
\n
2032
\n
\n
\n
(1\u00a0208)
\n
\n
\n
(1\u00a0428)
\n
\n
\n
(29)
\n
\n
\n
(29)
\n
\n
\n
(86)
\n
\n
\n
(1\u00a0284)
\n
\n
\n
Emprunt obligataire juin 2020
\n
(juin 2025)
\n
\n
\n
2025
\n
\n
\n
(802)
\n
\n
\n
(805)
\n
\n
\n
(805)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
Emprunt obligataire juin 2020
\n
(juin 2030)
\n
\n
\n
2030
\n
\n
\n
(800)
\n
\n
\n
(854)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
(27)
\n
\n
\n
(809)
\n
\n
\n
Dettes bancaires ou assimil\u00e9es
\n
et autres dettes financi\u00e8res
\n
nettes
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
DETTES FINANCI\u00c8RES
\n
\n
\n
(5\u00a0142)
\n
\n
\n
(5\u00a0560)
\n
\n
\n
(889)
\n
\n
\n
(884)
\n
\n
\n
(1\u00a0692)
\n
\n
\n
(2\u00a0095)
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s sur dettes
\n
financi\u00e8res
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
ENDETTEMENT NET
\n
\n
\n
(2\u00a0107)
\n
\n
\n
(2\u00a0505)
\n
\n
\n
2\u00a0166
\n
\n
\n
(884)
\n
\n
\n
(1\u00a0692)
\n
\n
\n
(2\u00a0095)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-405": { "value": "\n
\n
\n
La tr\u00e9sorerie, qui figure dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie, est compos\u00e9e de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (placements \u00e0
\n
court terme et banques), diminu\u00e9s des d\u00e9couverts bancaires.
\n
L\u2019endettement net ou la tr\u00e9sorerie nette comprend la tr\u00e9sorerie, telle que d\u00e9finie ci-dessus, ainsi que les actifs de gestion de tr\u00e9sorerie
\n
(actifs pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re du fait de leurs caract\u00e9ristiques), diminu\u00e9s des dettes financi\u00e8res \u00e0
\n
court et long terme, et tient \u00e9galement compte de l\u2019impact des instruments de couverture lorsqu\u2019ils se rapportent \u00e0 des dettes
\n
financi\u00e8res, des pr\u00eats et emprunts intragroupes, et \u00e0 des actions propres. Suite \u00e0 l\u2019adoption d\u2019IFRS 16 au 1er janvier 2019, les dettes de
\n
loyer (y compris celles li\u00e9es aux contrats de location-financement) sont exclues de l\u2019endettement net.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-406": { "value": "\n
Endettement net/tr\u00e9sorerie nette et risque de liquidit\u00e9
\n
Les dettes financi\u00e8res dont l\u2019exigibilit\u00e9 pourrait exposer le Groupe \u00e0 un risque de liquidit\u00e9 correspondent principalement aux emprunts
\n
obligataires et aux titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme en circulation \u00e9mis par Capgemini SE.
\n
Afin de g\u00e9rer le risque de liquidit\u00e9 pouvant r\u00e9sulter de l\u2019exigibilit\u00e9 de ces dettes financi\u00e8res, que ce soit \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance contractuelle ou par
\n
anticipation, le Groupe met en \u0153uvre une politique de financement prudente reposant en particulier sur\u00a0:
\n
\u2013 le recours mesur\u00e9 \u00e0 l\u2019effet de levier de la dette, combin\u00e9 \u00e0 l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 limiter l\u2019octroi de toute disposition contractuelle
\n
pouvant entra\u00eener une exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e des dettes financi\u00e8res\u00a0;
\n
\u2013 le\u00a0maintien \u00e0 tout moment d\u2019un niveau ad\u00e9quat de liquidit\u00e9s\u00a0;
\n
\u2013 la gestion active des maturit\u00e9s des dettes financi\u00e8res, visant \u00e0 limiter la concentration d\u2019\u00e9ch\u00e9ances\u00a0;
\n
\u2013 la diversification des sources de financement, permettant de limiter la d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis de certaines cat\u00e9gories de pr\u00eateurs.
\n
Endettement net par \u00e9ch\u00e9ance en valeur de remboursement
\n
Les montants indiqu\u00e9s dans l\u2019analyse des \u00e9ch\u00e9ances correspondent aux flux futurs de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s. Les flux futurs de
\n
tr\u00e9sorerie relatifs aux emprunts obligataires en circulation ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9s sur la base des taux nominaux contractuels et selon une hypoth\u00e8se
\n
de remboursement total in fine.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-407": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 23
\n
\n
\n
Flux de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s analyse la variation annuelle de la tr\u00e9sorerie par nature de flux\u00a0: flux op\u00e9rationnels,
\n
d\u2019investissement et de financement.
\n
\u00c0 noter que les flux de tr\u00e9sorerie en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis en\u00a0euros au cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences de change
\n
dues \u00e0 la conversion au cours de fin de p\u00e9riode libell\u00e9e en devises \u00e9trang\u00e8res sont reprises dans la rubrique \u201cincidence des variations des
\n
cours des devises\u201d du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, la tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2\u00a0787 millions d\u2019euros (cf. Note\u00a022 -\u00a0Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette) en diminution de
\n
730\u00a0millions d\u2019euros par rapport au 31 d\u00e9cembre 2023 (3\u00a0517 \u00a0millions d\u2019euros). Hors incidence de la variation des cours des devises sur la
\n
tr\u00e9sorerie pour un montant positif de 97\u00a0millions d\u2019euros, cette diminution s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 827\u00a0millions d\u2019euros. Les flux impactant la tr\u00e9sorerie sont
\n
pr\u00e9sent\u00e9s dans les \u201cTableaux des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s\u201d.
\n
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9
\n
En 2024, les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 repr\u00e9sentent un encaissement de 2\u00a0526 millions d\u2019euros (contre 2\u00a0525\u00a0millions d\u2019euros en 2023) et
\n
r\u00e9sultent\u00a0:
\n
\u2013 de la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement avant co\u00fbt de l\u2019endettement financier (net) et imp\u00f4ts pour un montant positif de 3\u00a0261\u00a0millions
\n
d\u2019euros\u00a0;
\n
\u2013 du paiement des imp\u00f4ts courants pour 521\u00a0millions d\u2019euros\u00a0;
\n
\u2013 du besoin en fonds de roulement g\u00e9n\u00e9rant un impact n\u00e9gatif sur la tr\u00e9sorerie de 214\u00a0millions d\u2019euros.
\n
\n
La variation du besoin en fonds de roulement (BFR) et sa r\u00e9conciliation avec l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e s\u2019analysent comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Composantes du besoin en fonds de roulement (\u00e9tat de la
\n
situation financi\u00e8re consolid\u00e9e)
\n
\n
\n
Neutralisation des \u00e9l\u00e9ments sans
\n
effet de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
\u00c9l\u00e9ments
\n
du tableau
\n
des flux de
\n
tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
31-
\n
d\u00e9c-2023
\n
\n
\n
31-
\n
d\u00e9c-2024
\n
\n
\n
Impact net
\n
\n
\n
\u00c9l\u00e9ments
\n
hors BFR (1)
\n
\n
\n
Impact des
\n
\u00e9l\u00e9ments
\n
de BFR
\n
\n
\n
Impact
\n
r\u00e9sultat
\n
\n
\n
Impact du
\n
change
\n
\n
\n
Reclassem
\n
ents(2) et
\n
entr\u00e9es
\n
p\u00e9rim\u00e8tre
\n
\n
\n
Valeur
\n
\n
\n
Cr\u00e9ances clients et
\n
actifs sur contrats
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
4\u00a0956
\n
\n
\n
5\u00a0076
\n
\n
\n
(120)
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
(119)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
70
\n
\n
\n
10
\n
\n
\n
(39)
\n
\n
\n
Co\u00fbts des contrats
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
132
\n
\n
\n
143
\n
\n
\n
(11)
\n
\n
\n
(6)
\n
\n
\n
(17)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(15)
\n
\n
\n
Passifs sur contrats
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
(1\u00a0332)
\n
\n
\n
(1\u00a0392)
\n
\n
\n
60
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
60
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(18)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
40
\n
\n
\n
Variation li\u00e9e aux
\n
cr\u00e9ances clients,
\n
actifs sur contrats,
\n
passifs sur contrats
\n
et co\u00fbts des
\n
contrats
\n
\n
\n
(71)
\n
\n
\n
(5)
\n
\n
\n
(76)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
54
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
(14)
\n
\n
\n
Dettes
\n
op\u00e9rationnelles
\n
(dettes fournisseurs)
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
(1\u00a0537)
\n
\n
\n
(1\u00a0642)
\n
\n
\n
105
\n
\n
\n
(16)
\n
\n
\n
89
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(36)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
49
\n
\n
\n
Variation li\u00e9e aux
\n
dettes fournisseurs
\n
\n
\n
105
\n
\n
\n
(16)
\n
\n
\n
89
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(36)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
49
\n
\n
\n
Autres actifs non
\n
courants
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
814
\n
\n
\n
976
\n
\n
\n
(162)
\n
\n
\n
150
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(14)
\n
\n
\n
Autres actifs
\n
courants
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
811
\n
\n
\n
863
\n
\n
\n
(52)
\n
\n
\n
(142)
\n
\n
\n
(194)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
24
\n
\n
\n
(163)
\n
\n
\n
Dettes
\n
op\u00e9rationnelles (hors
\n
dettes fournisseurs)
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
(3\u00a0031)
\n
\n
\n
(3\u00a0051)
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
(12)
\n
\n
\n
8
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(28)
\n
\n
\n
(24)
\n
\n
\n
(44)
\n
\n
\n
Autres dettes
\n
courantes et non
\n
courantes
\n
\n
\n
27
\n
\n
\n
(558)
\n
\n
\n
(589)
\n
\n
\n
31
\n
\n
\n
(66)
\n
\n
\n
(35)
\n
\n
\n
(1)
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
(28)
\n
\n
\n
Variation li\u00e9e aux
\n
autres cr\u00e9ances et
\n
dettes
\n
\n
\n
(163)
\n
\n
\n
(70)
\n
\n
\n
(233)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(16)
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
(249)
\n
\n
\n
VARIATION DU
\n
BESOIN EN FONDS
\n
DE ROULEMENT
\n
LI\u00c9 \u00c0 L\u2019ACTIVIT\u00c9
\n
\n
\n
(220)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
(214)
\n
(1) Les \u00e9l\u00e9ments hors BFR comprennent les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissement, de financement, le versement de l\u2019imp\u00f4t ainsi que certains
\n
\u00e9l\u00e9ments sans effet de tr\u00e9sorerie.
\n
(2) Les \u201creclassements\u201d comprennent pour l\u2019essentiel, les variations li\u00e9es au passage entre les \u00e9l\u00e9ments courants et non courants de certaines dettes et cr\u00e9ances
\n
op\u00e9rationnelles, la variation de position active ou passive de certaines cr\u00e9ances et dettes de nature sociales ou fiscales.
\n
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissement
\n
Les principales composantes des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations d\u2019investissement pour un d\u00e9caissement de 1\u00a0337 millions d\u2019euros (contre
\n
un d\u00e9caissement de 383\u00a0millions d\u2019euros en 2023), refl\u00e8tent\u00a0:
\n
\u2013 les d\u00e9caissements li\u00e9s aux immobilisations corporelles pour 157\u00a0millions d\u2019euros, nets des cessions, principalement dus \u00e0 l\u2019achat
\n
de mat\u00e9riel informatique dans le cadre de projets clients ou du renouvellement partiel du parc informatique, \u00e0 des travaux de
\n
r\u00e9novation, d\u2019agrandissement et de remise en l\u2019\u00e9tat des surfaces de bureaux\u00a0;
\n
\u2013 les d\u00e9caissements li\u00e9s aux acquisitions d\u2019immobilisations incorporelles, nets des cessions, pour 153 millions d\u2019euros, soit
\n
essentiellement des logiciels dans le cadre de projets clients ou \u00e0 usage interne et des actifs incorporels g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en interne (cf.
\n
Note\u00a013 -\u00a0\u00c9carts d\u2019acquisition et immobilisations incorporelles)\u00a0;
\n
\u2013 les d\u00e9caissements li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises nets de leur tr\u00e9sorerie, \u00e0 hauteur de 827\u00a0millions d\u2019euros;
\n
\u2013 les d\u00e9caissements nets li\u00e9s aux actifs de gestion de tr\u00e9sorerie \u00e0 hauteur de 100 millions d\u2019euros ;
\n
\u2013 des d\u00e9caissements li\u00e9s notamment aux montants appel\u00e9s par l\u2019administration fiscale indienne au titre de la contestation par le
\n
Groupe de propositions de rectifications fiscales.
\n
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement
\n
Les principales composantes des flux de tr\u00e9sorerie correspondant aux op\u00e9rations de financement pour un d\u00e9caissement de 2\u00a0016\u00a0millions
\n
d\u2019euros (contre un d\u00e9caissement de 2\u00a0305\u00a0millions d\u2019euros en 2023), et concernent essentiellement\u00a0:
\n
\u2013 les versements de dividendes pour 584\u00a0millions d\u2019euros dont 580 millions d\u2019euros aux actionnaires de Capgemini SE;
\n
\u2013 les d\u00e9caissements de 292\u00a0millions d\u2019euros en remboursement des dettes de loyers ;\u00a0
\n
\u2013 les d\u00e9caissements de 989\u00a0millions d\u2019euros li\u00e9s aux rachats d\u2019actions propres\u00a0;
\n
\u2013 le remboursement pour 600 millions d\u2019euros de l\u2019emprunt obligataire 2018 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance octobre 2024;
\n
compens\u00e9s par:
\n
\u2013 l\u2019augmentation de capital de 413\u00a0millions d\u2019euros suite \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019actions nouvelles dans le cadre du plan d\u2019actionnariat
\n
international salari\u00e9 (cf. Note 12 -\u00a0Capitaux propres).
\n
La variation des dettes financi\u00e8res sur l\u2019exercice se d\u00e9taille comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
31-
\n
d\u00e9c-2023
\n
\n
\n
31-
\n
d\u00e9c-2024
\n
\n
\n
Impact net
\n
\n
\n
Augmentations
\n
des dettes
\n
financi\u00e8res au
\n
TFT
\n
\n
\n
Remboursements
\n
des dettes
\n
financi\u00e8res au
\n
TFT
\n
\n
\n
Impact
\n
reclassement
\n
non courant/
\n
courant
\n
\n
\n
Impact
\n
p\u00e9rim\u00e8tre
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
Emprunts obligataires
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
(5\u00a0067)
\n
\n
\n
(4\u00a0273)
\n
\n
\n
794
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
799
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(5)
\n
\n
\n
Dettes bancaires ou
\n
assimil\u00e9es et autres
\n
dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
Dettes financi\u00e8res \u00e0
\n
long terme
\n
\n
\n
(5\u00a0071)
\n
\n
\n
(4\u00a0281)
\n
\n
\n
790
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
801
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(9)
\n
\n
\n
Emprunts obligataires
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
(654)
\n
\n
\n
(857)
\n
\n
\n
(203)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
600
\n
\n
\n
(799)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
Dettes bancaires ou
\n
assimil\u00e9es et autres
\n
dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
22
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(4)
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
(845)
\n
\n
\n
848
\n
\n
\n
(2)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(3)
\n
\n
\n
Dettes financi\u00e8res \u00e0
\n
court terme
\n
\n
\n
(656)
\n
\n
\n
(861)
\n
\n
\n
(205)
\n
\n
\n
(845)
\n
\n
\n
1\u00a0448
\n
\n
\n
(801)
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(7)
\n
\n
\n
DETTES
\n
FINANCI\u00c8RES
\n
\n
\n
(5\u00a0727)
\n
\n
\n
(5\u00a0142)
\n
\n
\n
585
\n
\n
\n
(847)
\n
\n
\n
1\u00a0448
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
(16)
\n
Les augmentations et remboursements des dettes bancaires ou assimil\u00e9es et autres dettes financi\u00e8res nettes court terme correspondent
\n
principalement aux \u00e9missions et remboursements de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u201ccommercial papers\u201d (billets de tr\u00e9sorerie) au
\n
gr\u00e9 des besoins de financement du Groupe sur l\u2019exercice 2024.
\n
Free cash flow organique
\n
Le free cash flow organique calcul\u00e9 \u00e0 partir des \u00e9l\u00e9ments du tableau de flux de tr\u00e9sorerie, se d\u00e9finit comme le flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9
\n
diminu\u00e9 des investissements (nets de cessions) en immobilisations incorporelles et corporelles, des remboursements des dettes de loyers et
\n
ajust\u00e9 des flux li\u00e9s aux int\u00e9r\u00eats financiers nets.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9
\n
\n
\n
2\u00a0525
\n
\n
\n
2\u00a0526
\n
\n
\n
D\u00e9caissements li\u00e9s aux acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles
\n
\n
\n
(259)
\n
\n
\n
(315)
\n
\n
\n
Encaissements li\u00e9s aux cessions d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
Investissements (nets de cessions) en immobilisations corporelles et incorporelles
\n
\n
\n
(254)
\n
\n
\n
(310)
\n
\n
\n
Int\u00e9r\u00eats financiers vers\u00e9s
\n
\n
\n
(182)
\n
\n
\n
(170)
\n
\n
\n
Int\u00e9r\u00eats financiers re\u00e7us
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
207
\n
\n
\n
Int\u00e9r\u00eats financiers nets
\n
\n
\n
(11)
\n
\n
\n
37
\n
\n
\n
Remboursements des dettes de loyers
\n
\n
\n
(297)
\n
\n
\n
(292)
\n
\n
\n
FREE CASH FLOW ORGANIQUE
\n
\n
\n
1\u00a0963
\n
\n
\n
1\u00a0961
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-408": { "value": "\n
\n
\n
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s analyse la variation annuelle de la tr\u00e9sorerie par nature de flux\u00a0: flux op\u00e9rationnels,
\n
d\u2019investissement et de financement.
\n
\u00c0 noter que les flux de tr\u00e9sorerie en devises \u00e9trang\u00e8res sont convertis en\u00a0euros au cours moyen de l\u2019exercice. Les diff\u00e9rences de change
\n
dues \u00e0 la conversion au cours de fin de p\u00e9riode libell\u00e9e en devises \u00e9trang\u00e8res sont reprises dans la rubrique \u201cincidence des variations des
\n
cours des devises\u201d du tableau des flux de tr\u00e9sorerie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-409": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 24
\n
\n
\n
Gestion du risque de change, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de contrepartie
\n
Gestion du risque de change
\n
A) Exposition au risque de change et politique de gestion du risque de change
\n
a) Risque de change et couverture des transactions op\u00e9rationnelles
\n
Le recours significatif \u00e0 la production d\u00e9localis\u00e9e dans les centres situ\u00e9s en Inde\u00a0mais aussi en Pologne et en Am\u00e9rique latine, expose le Groupe
\n
\u00e0 des risques de change sur une partie de ses co\u00fbts de production.
\n
Le Groupe met en \u0153uvre une politique visant \u00e0 minimiser et g\u00e9rer ces risques de change, relevant majoritairement des flux internes avec l\u2019Inde
\n
relatifs aux co\u00fbts de production en roupie indienne. La d\u00e9finition de la politique de couverture et la gestion du risque de change sur
\n
transactions op\u00e9rationnelles sont centralis\u00e9es au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. La gestion du risque de change repose notamment sur des
\n
d\u00e9clarations p\u00e9riodiques par les filiales de leur exposition aux risques de change sur un horizon de 1 \u00e0 3\u00a0ans principalement. Sur cette base, la
\n
soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re octroie des garanties de change internes aux filiales et met en \u0153uvre, avec ses contreparties bancaires, des couvertures de change
\n
qui prennent principalement la forme d\u2019achats et de ventes de devises \u00e0 terme.
\n
Ces op\u00e9rations de couverture sont enregistr\u00e9es selon la m\u00e9thode de la comptabilit\u00e9 de couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie.
\n
Le Groupe d\u00e9termine l\u2019existence d\u2019un lien \u00e9conomique entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert en fonction de la devise, du
\n
montant et du calendrier de leurs flux de tr\u00e9sorerie respectifs.
\n
b) Risque de change et couverture des transactions financi\u00e8res
\n
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des cours des devises, au titre\u00a0:
\n
\u2013 des flux financiers \u00e9chang\u00e9s dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 de financement intra-groupe notamment chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, ces flux \u00e9tant
\n
pour l\u2019essentiel couverts (notamment sous forme de contrats d\u2019achat et de vente de devises \u00e0 terme), \u00e0 l\u2019exception des flux financiers
\n
faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net dans les filiales\u00a0;
\n
\u2013 des flux de redevances payables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par les filiales n\u2019ayant pas l\u2019euro comme devise fonctionnelle, couverts eux aussi.
\n
c) Sensibilit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires et de la marge op\u00e9rationnelle (1) \u00e0 la variation des principales devises
\n
Une variation de plus ou moins 10\u00a0% du dollar am\u00e9ricain aurait pour effet une \u00e9volution en valeur du chiffre d\u2019affaires de plus ou moins 2,7 % et
\n
une \u00e9volution en valeur de la marge op\u00e9rationnelle (1) de plus ou moins 2,3 %. De m\u00eame, une variation de plus ou moins 10\u00a0% de la livre sterling
\n
aurait pour effet une \u00e9volution en valeur du chiffre d\u2019affaires de plus ou moins 1,2 % et une \u00e9volution en valeur de la marge op\u00e9rationnelle (1) de
\n
plus ou moins 1,5 %.
\n
(1) La marge op\u00e9rationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est d\u00e9finie en Note 3 \u2013 Indicateurs alternatifs de performance.
\n
B) Instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
\n
Les montants couverts au 31 d\u00e9cembre 2024, principalement sous forme de contrats d\u2019achat et de vente de devises \u00e0 terme, concernent
\n
principalement la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re dans le cadre de la gestion centralis\u00e9e du risque de change sur transactions op\u00e9rationnelles, d\u2019une part, et des
\n
financements internes au Groupe, d\u2019autre part.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les contre-valeurs des nominaux des contrats d\u00e9riv\u00e9s de change (achats et ventes de devises \u00e0 terme et le cas \u00e9ch\u00e9ant
\n
sous forme de tunnels) se r\u00e9partissent par nature de transaction selon les \u00e9ch\u00e9ances suivantes\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
< 6\u00a0mois
\n
\n
\n
> 6\u00a0mois et <
\n
12\u00a0mois
\n
\n
\n
> 12\u00a0mois
\n
\n
\n
Total
\n
\n
\n
Transactions op\u00e9rationnelles
\n
\n
\n
3\u00a0244
\n
\n
\n
2\u00a0858
\n
\n
\n
4\u00a0082
\n
\n
\n
10\u00a0184
\n
\n
\n
dont\u00a0:
\n
\n
\n
- couverture de juste valeur
\n
\n
\n
1\u00a0096
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
1\u00a0096
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
- couverture des flux futurs de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
2\u00a0148
\n
\n
\n
2\u00a0858
\n
\n
\n
4\u00a0082
\n
\n
\n
9\u00a0088
\n
\n
\n
Transactions financi\u00e8res
\n
\n
\n
518
\n
\n
\n
367
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
885
\n
\n
\n
dont\u00a0:
\n
\n
\n
- couverture de juste valeur
\n
\n
\n
518
\n
\n
\n
367
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
885
\n
\n
\n
TOTAL
\n
\n
\n
3\u00a0762
\n
\n
\n
3\u00a0225
\n
\n
\n
4\u00a0082
\n
\n
\n
11\u00a0069
\n
Les couvertures engag\u00e9es au titre des transactions op\u00e9rationnelles sont constitu\u00e9es principalement de contrats d\u2019achats et de vente de devises
\n
\u00e0 terme dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est comprise entre 2025 et 2027 pour une contre-valeur totale au cours de cl\u00f4ture de 10\u00a0184 millions d\u2019euros
\n
(10\u00a0168\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023).
\n
Les couvertures prises dans le cadre de la gestion centralis\u00e9e du risque de change portent essentiellement sur des montants en roupies
\n
indiennes (425 478 millions de roupies indiennes), dollars am\u00e9ricains (3 403\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains), zlotys polonais (3 602 millions de
\n
zlotys polonais). Ces couvertures ont des \u00e9ch\u00e9ances allant de 1 \u00e0 36 mois et ont pour principale contrepartie Capgemini SE pour une
\n
contrevaleur de 10 089 millions d\u2019euros.
\n
Les op\u00e9rations de couverture sur les op\u00e9rations financi\u00e8res concernent principalement un pr\u00eat intra-groupe libell\u00e9 en dollar am\u00e9ricain au\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
\n
31 d\u00e9cembre 2024.
\n
L\u2019exposition nette r\u00e9siduelle au risque de change sur les transactions op\u00e9rationnelles intra-groupes libell\u00e9es en roupie indienne avec les centres
\n
de production en Inde (cf. A) a)) r\u00e9sulte de la mise en \u0153uvre de la politique de gestion du risque de change du Groupe. Cette exposition nette
\n
est limit\u00e9e au 31 d\u00e9cembre 2024 et au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
C) Juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
\n
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les diff\u00e9rents postes dans lesquels sont enregistr\u00e9s les d\u00e9riv\u00e9s de couverture\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Autres actifs non courants
\n
\n
\n
19
\n
\n
\n
73
\n
\n
\n
67
\n
\n
\n
Autres actifs courants
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
104
\n
\n
\n
132
\n
\n
\n
Autres dettes non courantes et courantes
\n
\n
\n
27
\n
\n
\n
(109)
\n
\n
\n
(171)
\n
\n
\n
Juste valeur nette des instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
68
\n
\n
\n
28
\n
\n
\n
Relatifs \u00e0 des\u00a0:
\n
\n
\n
- transactions op\u00e9rationnelles
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
66
\n
\n
\n
48
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
- transactions financi\u00e8res
\n
\n
\n
\u00a0
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
(20)
\n
Les principaux instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sur transactions op\u00e9rationnelles comprennent notamment la juste valeur des instruments
\n
d\u00e9riv\u00e9s contract\u00e9s dans le cadre de la gestion centralis\u00e9e du risque de change, comptabilis\u00e9e en \u201cAutres actifs non courants\u201d pour 67 millions
\n
d\u2019euros, en \u201cAutres actifs courants\u201d pour 127 millions d\u2019euros, en \u201cAutres dettes non courantes\u201d pour 55 millions d\u2019euros et en \u201cAutres dettes
\n
courantes\u201d pour 90 millions d\u2019euros. Les principaux instruments d\u00e9riv\u00e9s de couverture sur transactions financi\u00e8res comprennent principalement
\n
la juste valeur des instruments contract\u00e9s dans le cadre de la couverture d\u2019un pr\u00eat intra-groupe libell\u00e9 en dollar am\u00e9ricain au 31 d\u00e9cembre 2024.
\n
La variation de la p\u00e9riode des instruments de couverture sur transactions op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res reconnus en \u201ccharges et produits
\n
comptabilis\u00e9s en capitaux propres\u201d s\u2019analyse comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Instruments de couverture reconnus en charges et produits comptabilis\u00e9s en capitaux propres -\u00a0Au 1er\u00a0janvier
\n
\n
\n
(20)
\n
\n
\n
Recyclage en r\u00e9sultat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
Variation de juste valeur des instruments de couverture de flux de tr\u00e9sorerie et d'investissement net
\n
\n
\n
(15)
\n
\n
\n
Instruments de couverture reconnus en charges et produits comptabilis\u00e9s en capitaux propres -\u00a0Au 31\u00a0d\u00e9cembre
\n
\n
\n
(34)
\n
Aucune d\u00e9qualification de couverture n\u2019est intervenue au cours de l\u2019exercice. Le solde en capitaux propres est uniquement compos\u00e9 de la juste
\n
valeur des couvertures en vie.
\n
Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
A) Politique de gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
L\u2019exposition du Groupe au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat s\u2019analyse \u00e0 la lumi\u00e8re de sa situation de tr\u00e9sorerie\u00a0: au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe dispose
\n
de liquidit\u00e9s pour 3\u00a0057 millions d\u2019euros, les placements \u00e0 court terme \u00e9tant majoritairement \u00e0 taux variable (ou \u00e0 taux fixe sur des p\u00e9riodes de
\n
dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 3\u00a0mois) ou, pour les parts de fonds communs de placement mon\u00e9taires pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques les rendant
\n
\u00e9ligibles \u00e0 la classification en SICAV mon\u00e9taire (selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par l\u2019ESMA), contre un endettement financier brut de 5\u00a0144\u00a0millions
\n
d\u2019euros 100%\u00a0 \u00e0 taux fixe (cf.\u00a0Note 22\u00a0-\u00a0Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette).
\n
B) Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0: analyse de sensibilit\u00e9
\n
Les dettes financi\u00e8res du Groupe \u00e9tant 100 % \u00e0 taux fixe au 31 d\u00e9cembre 2024, toute variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
n\u2019aurait pas eu d\u2019impact\u00a0 sur le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net du Groupe.
\n
Sur la base du niveau moyen des placements \u00e0 court terme, des actifs de gestion de tr\u00e9sorerie et de certains comptes-courants r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, une
\n
hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 100\u00a0points de base aurait eu un effet positif sur le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net du Groupe de l\u2019ordre de
\n
23\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024. \u00c0 l\u2019inverse, une baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 100\u00a0points de base aurait eu, pour l\u2019exercice 2024, une
\n
incidence n\u00e9gative de 23 millions d\u2019euros sur le co\u00fbt d\u2019endettement financier net du Groupe.
\n
Gestion du risque de contrepartie
\n
Dans le cadre de ses politiques de gestion des risques de change et de taux d\u00e9crites ci-dessus, le Groupe conclut des contrats de couverture
\n
avec des \u00e9tablissements financiers de premier plan et le risque de contrepartie peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme non significatif \u00e0 ce titre. Au\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
\n
31 d\u00e9cembre 2024, les principales contreparties du Groupe au titre de sa gestion des risques de change et de taux sont les banques Barclays,
\n
BNP Paribas, CA CIB, Citibank, Commerzbank, Goldman Sachs, HSBC, ING, JP Morgan, Morgan Stanley, MUFG, Natixis, Standard Chartered et
\n
Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-410": { "value": "\n
Gestion du risque de change
\n
A) Exposition au risque de change et politique de gestion du risque de change
\n
a) Risque de change et couverture des transactions op\u00e9rationnelles
\n
Le recours significatif \u00e0 la production d\u00e9localis\u00e9e dans les centres situ\u00e9s en Inde\u00a0mais aussi en Pologne et en Am\u00e9rique latine, expose le Groupe
\n
\u00e0 des risques de change sur une partie de ses co\u00fbts de production.
\n
Le Groupe met en \u0153uvre une politique visant \u00e0 minimiser et g\u00e9rer ces risques de change, relevant majoritairement des flux internes avec l\u2019Inde
\n
relatifs aux co\u00fbts de production en roupie indienne. La d\u00e9finition de la politique de couverture et la gestion du risque de change sur
\n
transactions op\u00e9rationnelles sont centralis\u00e9es au niveau de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. La gestion du risque de change repose notamment sur des
\n
d\u00e9clarations p\u00e9riodiques par les filiales de leur exposition aux risques de change sur un horizon de 1 \u00e0 3\u00a0ans principalement. Sur cette base, la
\n
soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re octroie des garanties de change internes aux filiales et met en \u0153uvre, avec ses contreparties bancaires, des couvertures de change
\n
qui prennent principalement la forme d\u2019achats et de ventes de devises \u00e0 terme.
\n
Ces op\u00e9rations de couverture sont enregistr\u00e9es selon la m\u00e9thode de la comptabilit\u00e9 de couverture de flux futurs de tr\u00e9sorerie.
\n
Le Groupe d\u00e9termine l\u2019existence d\u2019un lien \u00e9conomique entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert en fonction de la devise, du
\n
montant et du calendrier de leurs flux de tr\u00e9sorerie respectifs.
\n
b) Risque de change et couverture des transactions financi\u00e8res
\n
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de variation des cours des devises, au titre\u00a0:
\n
\u2013 des flux financiers \u00e9chang\u00e9s dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 de financement intra-groupe notamment chez la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, ces flux \u00e9tant
\n
pour l\u2019essentiel couverts (notamment sous forme de contrats d\u2019achat et de vente de devises \u00e0 terme), \u00e0 l\u2019exception des flux financiers
\n
faisant partie int\u00e9grante de l\u2019investissement net dans les filiales\u00a0;
\n
\u2013 des flux de redevances payables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re par les filiales n\u2019ayant pas l\u2019euro comme devise fonctionnelle, couverts eux aussi.
\n
c) Sensibilit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires et de la marge op\u00e9rationnelle (1) \u00e0 la variation des principales devises
\n
Une variation de plus ou moins 10\u00a0% du dollar am\u00e9ricain aurait pour effet une \u00e9volution en valeur du chiffre d\u2019affaires de plus ou moins 2,7 % et
\n
une \u00e9volution en valeur de la marge op\u00e9rationnelle (1) de plus ou moins 2,3 %. De m\u00eame, une variation de plus ou moins 10\u00a0% de la livre sterling
\n
aurait pour effet une \u00e9volution en valeur du chiffre d\u2019affaires de plus ou moins 1,2 % et une \u00e9volution en valeur de la marge op\u00e9rationnelle (1) de
\n
plus ou moins 1,5 %.
\n
(1) La marge op\u00e9rationnelle, indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe, est d\u00e9finie en Note 3 \u2013 Indicateurs alternatifs de performance.
\n
Gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
A) Politique de gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
L\u2019exposition du Groupe au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat s\u2019analyse \u00e0 la lumi\u00e8re de sa situation de tr\u00e9sorerie\u00a0: au 31 d\u00e9cembre 2024, le Groupe dispose
\n
de liquidit\u00e9s pour 3\u00a0057 millions d\u2019euros, les placements \u00e0 court terme \u00e9tant majoritairement \u00e0 taux variable (ou \u00e0 taux fixe sur des p\u00e9riodes de
\n
dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 3\u00a0mois) ou, pour les parts de fonds communs de placement mon\u00e9taires pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques les rendant
\n
\u00e9ligibles \u00e0 la classification en SICAV mon\u00e9taire (selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par l\u2019ESMA), contre un endettement financier brut de 5\u00a0144\u00a0millions
\n
d\u2019euros 100%\u00a0 \u00e0 taux fixe (cf.\u00a0Note 22\u00a0-\u00a0Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette).
\n
B) Exposition au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0: analyse de sensibilit\u00e9
\n
Les dettes financi\u00e8res du Groupe \u00e9tant 100 % \u00e0 taux fixe au 31 d\u00e9cembre 2024, toute variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
n\u2019aurait pas eu d\u2019impact\u00a0 sur le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net du Groupe.
\n
Sur la base du niveau moyen des placements \u00e0 court terme, des actifs de gestion de tr\u00e9sorerie et de certains comptes-courants r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, une
\n
hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 100\u00a0points de base aurait eu un effet positif sur le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net du Groupe de l\u2019ordre de
\n
23\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024. \u00c0 l\u2019inverse, une baisse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 100\u00a0points de base aurait eu, pour l\u2019exercice 2024, une
\n
incidence n\u00e9gative de 23 millions d\u2019euros sur le co\u00fbt d\u2019endettement financier net du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-411": { "value": "\n
\n
\n
R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
\n
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies font l\u2019objet de versements par les salari\u00e9s et par les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe aupr\u00e8s d\u2019organismes habilit\u00e9s \u00e0
\n
g\u00e9rer de tels fonds de retraites. Les obligations du Groupe se limitent au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistr\u00e9es en
\n
compte de r\u00e9sultat d\u00e8s qu\u2019elles sont encourues. Les dettes relatives \u00e0 ces r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9es en dettes op\u00e9rationnelles. Ces
\n
r\u00e9gimes existent dans la majorit\u00e9 des pays d\u2019Europe (France, Royaume-Uni, Pays-Bas, Allemagne et Europe Centrale, Pays nordiques,
\n
Italie et Espagne), aux \u00c9tats-Unis ainsi que dans les pays d\u2019Asie-Pacifique.
\n
R\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
\n
Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont\u00a0:
\n
\u2013 soit directement support\u00e9s par le Groupe, qui \u00e0 ce titre, provisionne les co\u00fbts des prestations de retraites \u00e0 servir, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la
\n
valeur actuelle des paiements futurs estim\u00e9s, en retenant des param\u00e8tres internes et externes revus r\u00e9guli\u00e8rement. Ces
\n
r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies non couverts par des actifs correspondent essentiellement \u00e0 des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la
\n
retraite et \u00e0 des r\u00e9gimes de couverture sociale\u00a0;
\n
\u2013 soit support\u00e9s au travers de fonds de pension auquel le Groupe contribue selon les r\u00e8gles et l\u00e9gislations sociales propres \u00e0
\n
chaque pays d\u2019implantation.
\n
Les engagements de retraite souscrits dans le cadre de ces r\u00e9gimes sont \u00e9valu\u00e9s par des actuaires ind\u00e9pendants, suivant la m\u00e9thode des
\n
unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0
\n
prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale du Groupe.
\n
Les engagements de retraite ainsi calcul\u00e9s font l\u2019objet d\u2019une actualisation au taux de rendement des obligations d\u2019entreprises de
\n
premi\u00e8re cat\u00e9gorie libell\u00e9es dans la monnaie de paiement de la prestation et selon les flux pr\u00e9visionnels de d\u00e9caissement de l\u2019obligation
\n
de retraite concern\u00e9e.
\n
Pour les r\u00e9gimes de retraite dont les engagements sont couverts par des actifs, seul le d\u00e9ficit estim\u00e9 est provisionn\u00e9.
\n
Lorsque le calcul de l\u2019engagement conduit \u00e0 un b\u00e9n\u00e9fice pour le r\u00e9gime et que le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un droit inconditionnel \u00e0
\n
remboursement, un actif est comptabilis\u00e9, dont la valeur est plafonn\u00e9e \u00e0 la somme de la valeur actuelle des b\u00e9n\u00e9fices, disponibles sous la
\n
forme de remboursements futurs ou de r\u00e9ductions de contributions au plan. Dans ce cas, le surplus du r\u00e9gime est comptabilis\u00e9 dans les
\n
actifs non courants.
\n
Les co\u00fbts des services rendus au cours de l\u2019exercice ainsi que les co\u00fbts des services pass\u00e9s correspondant \u00e0 l\u2019accroissement de l\u2019obligation
\n
sont constat\u00e9s en \u201cCharges op\u00e9rationnelles\u201d sur l\u2019exercice.
\n
Les profits ou les pertes r\u00e9sultant de la liquidation, r\u00e9duction ou transferts de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9s en
\n
\u201cAutres produits op\u00e9rationnels\u201d ou en \u201cAutres charges op\u00e9rationnelles\u201d.
\n
L\u2019effet de la d\u00e9sactualisation des obligations ainsi que celui du rendement attendu des actifs des r\u00e9gimes sont comptabilis\u00e9s en net en
\n
\u201cAutres charges financi\u00e8res\u201d ou en \u201cAutres produits financiers\u201d.
\n
Les gains et pertes actuariels sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles ou des effets d\u2019exp\u00e9rience (i.e. \u00e9carts entre la
\n
projection actuarielle et la r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s du Groupe) sur les engagements de retraite ou sur les
\n
actifs financiers du r\u00e9gime. Ceux-ci sont int\u00e9gralement reconnus en produits et charges comptabilis\u00e9s en capitaux propres au cours de la
\n
p\u00e9riode dans laquelle ils surviennent (ainsi que l\u2019impact fiscal y aff\u00e9rent).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-412": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 26
\n
\n
\n
Provisions non courantes et courantes
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Une provision est reconnue dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture d\u2019un exercice si, et seulement si, il existe une
\n
obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, s\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives
\n
d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation et si le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\n
Les provisions sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019effet de la valeur temps est significatif.
\n
Les variations des provisions non courantes et courantes s\u2019analysent comme suit\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Total en d\u00e9but de p\u00e9riode
\n
\n
\n
442
\n
\n
\n
445
\n
\n
\n
Dotations
\n
\n
\n
60
\n
\n
\n
75
\n
\n
\n
Reprises pour utilisation
\n
\n
\n
(32)
\n
\n
\n
(50)
\n
\n
\n
Reprises pour non-utilisation
\n
\n
\n
(26)
\n
\n
\n
(79)
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
1
\n
\n
\n
(8)
\n
\n
\n
Total en fin de p\u00e9riode
\n
\n
\n
445
\n
\n
\n
383
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2024, les provisions non courantes (274\u00a0millions d\u2019euros) et courantes (109 millions d\u2019euros) concernent pour un montant de
\n
102\u00a0millions d\u2019euros (111\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) des risques sur projets et contrats et pour un montant de 281\u00a0millions d\u2019euros
\n
(334\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023) des risques principalement li\u00e9s \u00e0 des litiges sociaux et l\u00e9gaux en France et fiscaux (hors imp\u00f4t sur le
\n
r\u00e9sultat) en Inde.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-413": { "value": "\n
\n
\n
Une provision est reconnue dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e \u00e0 la cl\u00f4ture d\u2019un exercice si, et seulement si, il existe une
\n
obligation actuelle (juridique ou implicite) r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9, s\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives
\n
d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation et si le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\n
Les provisions sont actualis\u00e9es lorsque l\u2019effet de la valeur temps est significatif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-414": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 27
\n
\n
\n
Autres dettes non courantes et courantes
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Notes
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
R\u00e9serves sp\u00e9ciales de participation
\n
\n
\n
46
\n
\n
\n
35
\n
\n
\n
Instruments d\u00e9riv\u00e9s
\n
\n
\n
24
\n
\n
\n
109
\n
\n
\n
171
\n
\n
\n
Dettes sur acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s
\n
\n
\n
53
\n
\n
\n
52
\n
\n
\n
Dettes d\u2019imp\u00f4ts non courantes
\n
\n
\n
194
\n
\n
\n
195
\n
\n
\n
Autres
\n
\n
\n
156
\n
\n
\n
136
\n
\n
\n
AUTRES DETTES NON COURANTES ET COURANTES
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
558
\n
\n
\n
589
\n
Les autres dettes non courantes et courantes incluent notamment la prise en compte de dettes d\u2019imp\u00f4ts non courantes sur certains
\n
redressements fiscaux, proc\u00e9dures contentieuses ou pr\u00e9contentieuses en Inde et en France.
\n
La variation des autres dettes non courantes et courantes sur 2024 s\u2019explique principalement par la variation de la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s
\n
contract\u00e9s dans le cadre de la gestion centralis\u00e9e du risque de change.
\n
Les dettes sur acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s se composent essentiellement de compl\u00e9ments de prix consentis lors de certaines acquisitions.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-415": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 28
\n
\n
\n
Dettes op\u00e9rationnelles
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre (en\u00a0millions d\u2019euros)
\n
\n
\n
Note
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Fournisseurs
\n
\n
\n
1\u00a0537
\n
\n
\n
1\u00a0642
\n
\n
\n
Taxes
\n
\n
\n
753
\n
\n
\n
771
\n
\n
\n
Personnel
\n
\n
\n
2\u00a0257
\n
\n
\n
2\u00a0265
\n
\n
\n
Divers
\n
\n
\n
21
\n
\n
\n
15
\n
\n
\n
DETTES OP\u00c9RATIONNELLES
\n
\n
\n
23
\n
\n
\n
4\u00a0568
\n
\n
\n
4\u00a0693
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-416": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 29
\n
\n
\n
Effectifs
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Effectifs moyens par zone g\u00e9ographique
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Effectifs
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
Effectifs
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
Am\u00e9rique du Nord
\n
\n
\n
19\u00a0709
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
18\u00a0218
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
39\u00a0161
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
37\u00a0724
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
Royaume-Uni et Irlande
\n
\n
\n
14\u00a0477
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
14\u00a0519
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
Reste de l'Europe
\n
\n
\n
69\u00a0897
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
68\u00a0098
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
Afrique et Moyen-Orient
\n
\n
\n
6\u00a0794
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
7\u00a0206
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine
\n
\n
\n
199\u00a0755
\n
\n
\n
57
\n
\n
\n
192\u00a0048
\n
\n
\n
57
\n
\n
\n
EFFECTIFS MOYENS
\n
\n
\n
349\u00a0793
\n
\n
\n
100
\n
\n
\n
337\u00a0813
\n
\n
\n
100
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Effectifs de fin de p\u00e9riode par zone g\u00e9ographique
\n
\n
\n
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Effectifs
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
Effectifs
\n
\n
\n
%
\n
\n
\n
Am\u00e9rique du Nord
\n
\n
\n
18\u00a0941
\n
\n
\n
6
\n
\n
\n
17\u00a0898
\n
\n
\n
5
\n
\n
\n
France
\n
\n
\n
38\u00a0460
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
36\u00a0923
\n
\n
\n
11
\n
\n
\n
Royaume-Uni et Irlande
\n
\n
\n
14\u00a0391
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
14\u00a0693
\n
\n
\n
4
\n
\n
\n
Reste de l'Europe
\n
\n
\n
68\u00a0993
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
67\u00a0502
\n
\n
\n
20
\n
\n
\n
Afrique et Moyen-Orient
\n
\n
\n
7\u00a0201
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
7\u00a0277
\n
\n
\n
2
\n
\n
\n
Asie-Pacifique et Am\u00e9rique latine
\n
\n
\n
192\u00a0457
\n
\n
\n
57
\n
\n
\n
196\u00a0825
\n
\n
\n
58
\n
\n
\n
EFFECTIFS DE FIN D\u2019ANN\u00c9E
\n
\n
\n
340\u00a0443
\n
\n
\n
100
\n
\n
\n
341\u00a0118
\n
\n
\n
100
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-417": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 30
\n
\n
\n
Engagements hors-bilan
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Engagements hors-bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe
\n
A) Engagements donn\u00e9s sur contrats op\u00e9rationnels
\n
Certains clients b\u00e9n\u00e9ficient\u00a0de garanties financi\u00e8res limit\u00e9es \u00e9mises par le Groupe pour un montant total de 1\u00a0816 millions d\u2019euros au 31
\n
d\u00e9cembre 2024 contre 1\u00a0674 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
Par ailleurs, des garanties bancaires sur certains contrats op\u00e9rationnels sont donn\u00e9es par le Groupe pour un montant de 248 millions d\u2019euros au
\n
31 d\u00e9cembre 2024 contre 231 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
Enfin, pour un nombre tr\u00e8s restreint de grands contrats, le Groupe a \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des garanties de performance et/ou
\n
financi\u00e8res \u00e0 caract\u00e8re illimit\u00e9.
\n
B) Engagements donn\u00e9s sur locations
\n
Les engagements donn\u00e9s sur locations comprennent essentiellement la composante non locative des contrats de location du Groupe ainsi que
\n
les engagements au titre des contrats ayant une faible valeur unitaire (\u00e0 l\u2019exception du mat\u00e9riel informatique) ou de courte dur\u00e9e. Ces
\n
engagements s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 212\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 contre 207 millions au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
C) Autres engagements donn\u00e9s
\n
Les autres engagements donn\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 140\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils se composent principalement de garanties de passif
\n
usuelles donn\u00e9es dans le cadre de cession d\u2019actifs.
\n
Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 contracter \u00e0 des prix de march\u00e9 des engagements d\u2019achats fermes de solutions et
\n
de services aupr\u00e8s de certains fournisseurs.
\n
D) Autres engagements re\u00e7us
\n
Les autres engagements re\u00e7us s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 34 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils se composent notamment d\u2019engagements re\u00e7us suite \u00e0
\n
certaines prises de contr\u00f4le et au rachat de la participation de certains actionnaires minoritaires.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Engagements hors-bilan li\u00e9s aux financements du Groupe
\n
A) Emprunts obligataires
\n
Au titre des emprunts obligataires en circulation mentionn\u00e9s dans la Note\u00a022 -\u00a0Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette, Capgemini SE s\u2019est engag\u00e9 \u00e0
\n
respecter certaines clauses habituelles, et notamment \u00e0\u00a0maintenir les obligations \u00e0 un rang identique \u00e0 toutes les autres obligations n\u00e9gociables
\n
qui pourraient \u00eatre \u00e9mises par la Soci\u00e9t\u00e9 (clause \u201cpari passu\u201d).
\n
B) Ligne de Cr\u00e9dit Syndiqu\u00e9 conclu par Capgemini SE non utilis\u00e9e \u00e0 ce jour
\n
La ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e mentionn\u00e9e dans la Note\u00a022 -\u00a0Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette comporte \u00e9galement des engagements qui
\n
limitent la capacit\u00e9 de Capgemini SE et de ses filiales \u00e0 engager certaines op\u00e9rations, notamment consentir des s\u00fbret\u00e9s sur leurs actifs, la
\n
cession d\u2019actifs et les fusions ou op\u00e9rations assimil\u00e9es. Capgemini SE s\u2019est en outre engag\u00e9e \u00e0 respecter certaines clauses habituelles,
\n
notamment le\u00a0maintien de la ligne de cr\u00e9dit au m\u00eame rang que les autres dettes financi\u00e8res du Groupe de m\u00eame nature (clause \u201cpari passu\u201d).
\n
C) Lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales conclues par Capgemini SE non utilis\u00e9es \u00e0 ce jour
\n
Les lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales mentionn\u00e9es dans la Note 22 -\u00a0Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette comportent \u00e9galement des engagements qui
\n
limitent la\u00a0 capacit\u00e9 de Capgemini SE et de ses filiales \u00e0 engager certaines op\u00e9rations, notamment consentir des s\u00fbret\u00e9s sur leurs actifs, la
\n
cession d\u2019actifs et les fusions ou op\u00e9rations assimil\u00e9es. Capgemini SE s\u2019est en outre engag\u00e9e \u00e0 respecter certaines clauses habituelles,
\n
notamment le\u00a0maintien de la ligne de cr\u00e9dit au m\u00eame rang que les autres dettes financi\u00e8res du Groupe de m\u00eame nature (clause \u201cpari passu\u201d).
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Passifs \u00e9ventuels
\n
Dans le cours normal de leurs activit\u00e9s, des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ont fait l\u2019objet de contr\u00f4les fiscaux et parfois de redressements fiscaux au cours
\n
de l\u2019exercice 2024 et des exercices pr\u00e9c\u00e9dents.
\n
Des propositions de rectifications ont \u00e9t\u00e9 contest\u00e9es et des proc\u00e9dures contentieuses ou pr\u00e9contentieuses sont en cours au 31 d\u00e9cembre
\n
2024. C\u2019est notamment le cas en Inde o\u00f9 des filiales du Groupe ont fait l\u2019objet de divers redressements ou propositions de redressements au
\n
titre de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, notamment et de fa\u00e7on r\u00e9currente en mati\u00e8re de prix de transfert.
\n
Pour l\u2019essentiel, ces redressements n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 le Groupe justifie sa position et estime disposer de chances
s\u00e9rieuses de succ\u00e8s au contentieux.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-418": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Engagements hors-bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Groupe
\n
A) Engagements donn\u00e9s sur contrats op\u00e9rationnels
\n
Certains clients b\u00e9n\u00e9ficient\u00a0de garanties financi\u00e8res limit\u00e9es \u00e9mises par le Groupe pour un montant total de 1\u00a0816 millions d\u2019euros au 31
\n
d\u00e9cembre 2024 contre 1\u00a0674 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
Par ailleurs, des garanties bancaires sur certains contrats op\u00e9rationnels sont donn\u00e9es par le Groupe pour un montant de 248 millions d\u2019euros au
\n
31 d\u00e9cembre 2024 contre 231 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
Enfin, pour un nombre tr\u00e8s restreint de grands contrats, le Groupe a \u00e9t\u00e9 amen\u00e9 \u00e0 mettre en place des garanties de performance et/ou
\n
financi\u00e8res \u00e0 caract\u00e8re illimit\u00e9.
\n
B) Engagements donn\u00e9s sur locations
\n
Les engagements donn\u00e9s sur locations comprennent essentiellement la composante non locative des contrats de location du Groupe ainsi que
\n
les engagements au titre des contrats ayant une faible valeur unitaire (\u00e0 l\u2019exception du mat\u00e9riel informatique) ou de courte dur\u00e9e. Ces
\n
engagements s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 212\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 contre 207 millions au 31 d\u00e9cembre 2023.
\n
C) Autres engagements donn\u00e9s
\n
Les autres engagements donn\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 140\u00a0millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils se composent principalement de garanties de passif
\n
usuelles donn\u00e9es dans le cadre de cession d\u2019actifs.
\n
Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 contracter \u00e0 des prix de march\u00e9 des engagements d\u2019achats fermes de solutions et
\n
de services aupr\u00e8s de certains fournisseurs.
\n
D) Autres engagements re\u00e7us
\n
Les autres engagements re\u00e7us s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 34 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils se composent notamment d\u2019engagements re\u00e7us suite \u00e0
\n
certaines prises de contr\u00f4le et au rachat de la participation de certains actionnaires minoritaires.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Engagements hors-bilan li\u00e9s aux financements du Groupe
\n
A) Emprunts obligataires
\n
Au titre des emprunts obligataires en circulation mentionn\u00e9s dans la Note\u00a022 -\u00a0Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette, Capgemini SE s\u2019est engag\u00e9 \u00e0
\n
respecter certaines clauses habituelles, et notamment \u00e0\u00a0maintenir les obligations \u00e0 un rang identique \u00e0 toutes les autres obligations n\u00e9gociables
\n
qui pourraient \u00eatre \u00e9mises par la Soci\u00e9t\u00e9 (clause \u201cpari passu\u201d).
\n
B) Ligne de Cr\u00e9dit Syndiqu\u00e9 conclu par Capgemini SE non utilis\u00e9e \u00e0 ce jour
\n
La ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e mentionn\u00e9e dans la Note\u00a022 -\u00a0Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette comporte \u00e9galement des engagements qui
\n
limitent la capacit\u00e9 de Capgemini SE et de ses filiales \u00e0 engager certaines op\u00e9rations, notamment consentir des s\u00fbret\u00e9s sur leurs actifs, la
\n
cession d\u2019actifs et les fusions ou op\u00e9rations assimil\u00e9es. Capgemini SE s\u2019est en outre engag\u00e9e \u00e0 respecter certaines clauses habituelles,
\n
notamment le\u00a0maintien de la ligne de cr\u00e9dit au m\u00eame rang que les autres dettes financi\u00e8res du Groupe de m\u00eame nature (clause \u201cpari passu\u201d).
\n
C) Lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales conclues par Capgemini SE non utilis\u00e9es \u00e0 ce jour
\n
Les lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales mentionn\u00e9es dans la Note 22 -\u00a0Endettement net/Tr\u00e9sorerie nette comportent \u00e9galement des engagements qui
\n
limitent la\u00a0 capacit\u00e9 de Capgemini SE et de ses filiales \u00e0 engager certaines op\u00e9rations, notamment consentir des s\u00fbret\u00e9s sur leurs actifs, la
\n
cession d\u2019actifs et les fusions ou op\u00e9rations assimil\u00e9es. Capgemini SE s\u2019est en outre engag\u00e9e \u00e0 respecter certaines clauses habituelles,
\n
notamment le\u00a0maintien de la ligne de cr\u00e9dit au m\u00eame rang que les autres dettes financi\u00e8res du Groupe de m\u00eame nature (clause \u201cpari passu\u201d).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-419": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Passifs \u00e9ventuels
\n
Dans le cours normal de leurs activit\u00e9s, des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ont fait l\u2019objet de contr\u00f4les fiscaux et parfois de redressements fiscaux au cours
\n
de l\u2019exercice 2024 et des exercices pr\u00e9c\u00e9dents.
\n
Des propositions de rectifications ont \u00e9t\u00e9 contest\u00e9es et des proc\u00e9dures contentieuses ou pr\u00e9contentieuses sont en cours au 31 d\u00e9cembre
\n
2024. C\u2019est notamment le cas en Inde o\u00f9 des filiales du Groupe ont fait l\u2019objet de divers redressements ou propositions de redressements au
\n
titre de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, notamment et de fa\u00e7on r\u00e9currente en mati\u00e8re de prix de transfert.
\n
Pour l\u2019essentiel, ces redressements n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s dans la mesure o\u00f9 le Groupe justifie sa position et estime disposer de chances
s\u00e9rieuses de succ\u00e8s au contentieux.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-420": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 31
\n
\n
\n
Transactions avec des parties li\u00e9es
\n
Entreprises associ\u00e9es et co-entreprises
\n
Il s\u2019agit des entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable et des co-entreprises sur lesquelles le groupe exerce un contr\u00f4le
\n
conjoint et qui sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence. Les transactions effectu\u00e9es avec ces entreprises associ\u00e9es au cours
\n
de l\u2019exercice 2024 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des prix de march\u00e9 et leur volume n\u2019est pas significatif.
\n
Autres parties li\u00e9es
\n
Au cours de l\u2019exercice 2024, aucune op\u00e9ration significative n\u2019a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e avec\u00a0:
\n
\u2013 des actionnaires d\u00e9tenant un droit de vote significatif dans le capital de Capgemini SE\u00a0;
\n
\u2013 des membres des organes de direction y compris les administrateurs\u00a0;
\n
\u2013 des entit\u00e9s sur lesquelles un des membres des organes de direction exerce le contr\u00f4le, un contr\u00f4le conjoint, une influence notable ou
\n
d\u00e9tient un droit de vote significatif.
\n
R\u00e9mun\u00e9ration des membres des organes de direction
\n
Le tableau ci-dessous analyse la r\u00e9mun\u00e9ration au titre des ann\u00e9es 2023 et 2024 des membres des organes de direction qui comprennent d\u2019une
\n
part les membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe pr\u00e9sents \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, soit 35 personnes en 2024 (38 personnes en
\n
2023) et d\u2019autre part les administrateurs.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en milliers d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Avantages \u00e0 court terme hors charges patronales (1)
\n
\n
\n
37\u00a0439
\n
\n
\n
34\u00a0255
\n
\n
\n
dont r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019activit\u00e9 des administrateurs salari\u00e9s
\n
\n
\n
221
\n
\n
\n
202
\n
\n
\n
dont r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019activit\u00e9 des administrateurs non salari\u00e9s (2) et (3)
\n
\n
\n
1\u00a0198
\n
\n
\n
1\u00a0247
\n
\n
\n
Avantages \u00e0 court terme\u00a0: charges patronales
\n
\n
\n
11\u00a0879
\n
\n
\n
10\u00a0759
\n
\n
\n
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (4)
\n
\n
\n
3\u00a0190
\n
\n
\n
2\u00a0989
\n
\n
\n
R\u00e9mun\u00e9ration en actions (5)
\n
\n
\n
24\u00a0492
\n
\n
\n
24\u00a0206
\n
(1) Inclut les salaires bruts, r\u00e9mun\u00e9rations, primes, int\u00e9ressements, honoraires et avantages en nature.
\n
(2) Pour rappel, Aiman Ezzat a renonc\u00e9 \u00e0 cette r\u00e9mun\u00e9ration suite \u00e0 sa nomination lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 20 mai 2020.
\n
(3) 15 administrateurs actifs en 2023 et 15 actifs au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.
\n
(4) Ce montant comprend principalement la charge annualis\u00e9e des indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite conventionnelles et/ou contractuelles.
\n
(5) Ce montant correspond \u00e0 l\u2019\u00e9talement de la charge annualis\u00e9e, li\u00e9e aux attributions d\u2019actions sous condition de performance.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-421": { "value": "\n
R\u00e9mun\u00e9ration des membres des organes de direction
\n
Le tableau ci-dessous analyse la r\u00e9mun\u00e9ration au titre des ann\u00e9es 2023 et 2024 des membres des organes de direction qui comprennent d\u2019une
\n
part les membres de la Direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe pr\u00e9sents \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice, soit 35 personnes en 2024 (38 personnes en
\n
2023) et d\u2019autre part les administrateurs.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
(en milliers d\u2019euros)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Avantages \u00e0 court terme hors charges patronales (1)
\n
\n
\n
37\u00a0439
\n
\n
\n
34\u00a0255
\n
\n
\n
dont r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019activit\u00e9 des administrateurs salari\u00e9s
\n
\n
\n
221
\n
\n
\n
202
\n
\n
\n
dont r\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019activit\u00e9 des administrateurs non salari\u00e9s (2) et (3)
\n
\n
\n
1\u00a0198
\n
\n
\n
1\u00a0247
\n
\n
\n
Avantages \u00e0 court terme\u00a0: charges patronales
\n
\n
\n
11\u00a0879
\n
\n
\n
10\u00a0759
\n
\n
\n
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (4)
\n
\n
\n
3\u00a0190
\n
\n
\n
2\u00a0989
\n
\n
\n
R\u00e9mun\u00e9ration en actions (5)
\n
\n
\n
24\u00a0492
\n
\n
\n
24\u00a0206
\n
(1) Inclut les salaires bruts, r\u00e9mun\u00e9rations, primes, int\u00e9ressements, honoraires et avantages en nature.
\n
(2) Pour rappel, Aiman Ezzat a renonc\u00e9 \u00e0 cette r\u00e9mun\u00e9ration suite \u00e0 sa nomination lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 20 mai 2020.
\n
(3) 15 administrateurs actifs en 2023 et 15 actifs au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.
\n
(4) Ce montant comprend principalement la charge annualis\u00e9e des indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite conventionnelles et/ou contractuelles.
\n
(5) Ce montant correspond \u00e0 l\u2019\u00e9talement de la charge annualis\u00e9e, li\u00e9e aux attributions d\u2019actions sous condition de performance.
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\n
\n
\n
\n
\n
Note 32
\n
\n
\n
\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture
\n
Le Conseil d\u2019Administration proposera \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de verser aux actionnaires de Capgemini SE, au titre de l\u2019exercice 2024 , un
\n
dividende de 3,40 euros par action. Il \u00e9tait de 3,40 euros par action au titre de l\u2019exercice 2023.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-423": { "value": "3.4", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "f-425": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 33
\n
\n
\n
Liste par pays des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
\n
Capgemini SE est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u2019un ensemble commun\u00e9ment appel\u00e9 \u201cle groupe Capgemini\u201d constitu\u00e9 de 206 soci\u00e9t\u00e9s. La liste suivante
\n
indique les principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Pays
\n
\n
\n
Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
\n
\n
M\u00e9thode
\n
d\u2019int\u00e9gration (1)
\n
\n
\n
ALLEMAGNE
\n
\n
\n
Capgemini Deutschland GmbH
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Deutschland Holding GmbH
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Outsourcing Services GmbH
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Engineering Deutschland S.A.S. & Co. KG
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
ARGENTINE
\n
\n
\n
Capgemini Argentina S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
AUSTRALIE
\n
\n
\n
Capgemini Australia Pty. Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
AUTRICHE
\n
\n
\n
Capgemini Consulting \u00d6sterreich AG
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
BELGIQUE
\n
\n
\n
Capgemini Belgium N.V./S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
BR\u00c9SIL
\n
\n
\n
Capgemini Brasil LTDA
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
CANADA
\n
\n
\n
Capgemini Canada Inc.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Solutions Canada Inc.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
CHINE
\n
\n
\n
Capgemini (China) Co., Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Hong Kong Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
DANEMARK
\n
\n
\n
Capgemini Danmark A/S
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
ESPAGNE
\n
\n
\n
Capgemini Espa\u00f1a S.L.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
\u00c9TATS-UNIS
\n
\n
\n
Capgemini America, Inc.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Government Solutions LLC
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini North America, Inc.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Business Services USA LLC
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
FINLANDE
\n
\n
\n
Capgemini Finland Oy
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
FRANCE
\n
\n
\n
Capgemini Consulting S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Engineering Research and Development S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini France S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Gouvieux S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Latin America S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Service S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Technology Services S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran Technologies S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Engineering ACT S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran Technology and Engineering Center S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Sogeti S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran Prototypes Automobiles S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
INDE
\n
\n
\n
Capgemini Technology Services India Ltd.
\n
\n
\n
99,55%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
IRLANDE
\n
\n
\n
Capgemini Ireland Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
ITALIE
\n
\n
\n
Capgemini Italia S.p.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Finance Tech S.r.l.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
JAPON
\n
\n
\n
Capgemini Japan K.K.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Pays
\n
\n
\n
Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
\n
\n
M\u00e9thode
\n
d\u2019int\u00e9gration (1)
\n
\n
\n
LUXEMBOURG
\n
\n
\n
Capgemini Reinsurance International S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Sogeti Luxembourg S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
MAROC
\n
\n
\n
Capgemini Technology Services Maroc S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran Maroc S.A.R.L.U
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
MEXIQUE
\n
\n
\n
Capgemini M\u00e9xico S. de R.L. de C.V.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
NORV\u00c8GE
\n
\n
\n
Capgemini Norge AS
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
NOUVELLE-Z\u00c9LANDE
\n
\n
\n
Capgemini New Zealand Limited
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
PAYS-BAS
\n
\n
\n
Capgemini NV
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran International BV
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Nederland BV
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Sogeti Nederland BV
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
POLOGNE
\n
\n
\n
Capgemini Polska Sp. z.o.o.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
PORTUGAL
\n
\n
\n
Capgemini Portugal S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
ROUMANIE
\n
\n
\n
Capgemini Services Romania s.r.l.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
ROYAUME-UNI
\n
\n
\n
Capgemini UK Plc
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
CGS Holdings Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran UK Holding Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Cambridge Consultants Limited
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
SINGAPOUR
\n
\n
\n
Capgemini Asia Pacific Pte. Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Singapore Pte. Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
SU\u00c8DE
\n
\n
\n
Capgemini AB
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Engineering Sverige AB
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Sverige AB
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Sogeti Sverige AB
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
SUISSE
\n
\n
\n
Capgemini Suisse S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
(1) IG = Int\u00e9gration globale.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-424": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 33
\n
\n
\n
Liste par pays des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
\n
Capgemini SE est la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re d\u2019un ensemble commun\u00e9ment appel\u00e9 \u201cle groupe Capgemini\u201d constitu\u00e9 de 206 soci\u00e9t\u00e9s. La liste suivante
\n
indique les principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Pays
\n
\n
\n
Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
\n
\n
Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
\n
\n
M\u00e9thode
\n
d\u2019int\u00e9gration (1)
\n
\n
\n
ALLEMAGNE
\n
\n
\n
Capgemini Deutschland GmbH
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Deutschland Holding GmbH
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Outsourcing Services GmbH
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Engineering Deutschland S.A.S. & Co. KG
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
ARGENTINE
\n
\n
\n
Capgemini Argentina S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
AUSTRALIE
\n
\n
\n
Capgemini Australia Pty. Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
AUTRICHE
\n
\n
\n
Capgemini Consulting \u00d6sterreich AG
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
BELGIQUE
\n
\n
\n
Capgemini Belgium N.V./S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
BR\u00c9SIL
\n
\n
\n
Capgemini Brasil LTDA
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
CANADA
\n
\n
\n
Capgemini Canada Inc.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Solutions Canada Inc.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
CHINE
\n
\n
\n
Capgemini (China) Co., Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Hong Kong Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
DANEMARK
\n
\n
\n
Capgemini Danmark A/S
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
ESPAGNE
\n
\n
\n
Capgemini Espa\u00f1a S.L.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
\u00c9TATS-UNIS
\n
\n
\n
Capgemini America, Inc.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Government Solutions LLC
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini North America, Inc.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Business Services USA LLC
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
FINLANDE
\n
\n
\n
Capgemini Finland Oy
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
FRANCE
\n
\n
\n
Capgemini Consulting S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Engineering Research and Development S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini France S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Gouvieux S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Latin America S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Service S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Technology Services S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran Technologies S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Engineering ACT S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran Technology and Engineering Center S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Sogeti S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran Prototypes Automobiles S.A.S.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
INDE
\n
\n
\n
Capgemini Technology Services India Ltd.
\n
\n
\n
99,55%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
IRLANDE
\n
\n
\n
Capgemini Ireland Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
ITALIE
\n
\n
\n
Capgemini Italia S.p.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Finance Tech S.r.l.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
JAPON
\n
\n
\n
Capgemini Japan K.K.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Pays
\n
\n
\n
Liste des principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2023
\n
\n
\n
Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
\n
\n
M\u00e9thode
\n
d\u2019int\u00e9gration (1)
\n
\n
\n
LUXEMBOURG
\n
\n
\n
Capgemini Reinsurance International S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Sogeti Luxembourg S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
MAROC
\n
\n
\n
Capgemini Technology Services Maroc S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran Maroc S.A.R.L.U
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
MEXIQUE
\n
\n
\n
Capgemini M\u00e9xico S. de R.L. de C.V.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
NORV\u00c8GE
\n
\n
\n
Capgemini Norge AS
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
NOUVELLE-Z\u00c9LANDE
\n
\n
\n
Capgemini New Zealand Limited
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
PAYS-BAS
\n
\n
\n
Capgemini NV
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran International BV
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Nederland BV
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Sogeti Nederland BV
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
POLOGNE
\n
\n
\n
Capgemini Polska Sp. z.o.o.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
PORTUGAL
\n
\n
\n
Capgemini Portugal S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
ROUMANIE
\n
\n
\n
Capgemini Services Romania s.r.l.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
ROYAUME-UNI
\n
\n
\n
Capgemini UK Plc
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
CGS Holdings Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Altran UK Holding Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Cambridge Consultants Limited
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
SINGAPOUR
\n
\n
\n
Capgemini Asia Pacific Pte. Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Singapore Pte. Ltd.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
SU\u00c8DE
\n
\n
\n
Capgemini AB
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Engineering Sverige AB
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Capgemini Sverige AB
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
Sogeti Sverige AB
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
\n
\n
SUISSE
\n
\n
\n
Capgemini Suisse S.A.
\n
\n
\n
100%
\n
\n
\n
IG
\n
(1) IG = Int\u00e9gration globale.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "f-426": { "value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
Note 34
\n
\n
\n
Honoraires des Commissaires aux Comptes
\n
Les honoraires des Commissaires aux Comptes pour 2024 se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
\n
\n
\n
\n
\n
\n
PwC
\n
\n
\n
Mazars
\n
\n
\n
(en\u00a0millions d\u2019euros) (hors taxes)
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
2023
\n
\n
\n
2024
\n
\n
\n
Certification des comptes
\n
\n
\n
4,7
\n
\n
\n
5,0
\n
\n
\n
4,3
\n
\n
\n
4,6
\n
\n
\n
- Capgemini SE
\n
\n
\n
0,6
\n
\n
\n
0,6
\n
\n
\n
0,4
\n
\n
\n
0,4
\n
\n
\n
- Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement
\n
\n
\n
4,1
\n
\n
\n
4,4
\n
\n
\n
3,9
\n
\n
\n
4,2
\n
\n
\n
Certification du rapport de durabilit\u00e9
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
\u2013
\n
\n
\n
0,6
\n
\n
\n
Services autres que la certification des comptes (1)
\n
\n
\n
0,6
\n
\n
\n
0,2
\n
\n
\n
0,3
\n
\n
\n
0,1
\n
\n
\n
TOTAL
\n
\n
\n
5,3
\n
\n
\n
5,2
\n
\n
\n
4,6
\n
\n
\n
5,3
\n
(1) L'essentiel de ces honoraires sont relatifs \u00e0 des missions de due diligence ou de consultations techniques.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950077L0TN7BAROX36", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } } } }