{ "documentInfo": { "documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json", "features": { "xbrl:canonicalValues": true }, "namespaces": { "dassault": "https://www.3ds.com", "ifrs-full": "https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2024-03-27/ifrs-full", "iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217", "scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442", "xbrl": "https://xbrl.org/2021", "xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance" }, "taxonomy": [ "https://www.3ds.com/96950065LBWY0APQIM86-2025-12-31.xsd" ] }, "facts": { "reg-ix-1": { "value": "
1.9.2 Risques \ufb01nanciers et\u00a0de\u00a0march\u00e9 Dassault\u00a0Syst\u00e8mes adopte une politique de gestion prudente de ses risques de march\u00e9, principalement le risque de change et le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les grandes lignes en sont expos\u00e9es dans la Note\u00a021\u00a0aux comptes consolid\u00e9s, notamment en ce qui concerne l\u2019utilisation des instruments de couverture. L\u2019exposition \u00e0 ces risques peut \u00e9voluer dans le temps et Dassault\u00a0Syst\u00e8mes ne peut savoir avec certitude si les b\u00e9n\u00e9\ufb01ces de ses politiques de couverture en d\u00e9passeront les co\u00fbts. De telles \u00e9volutions pourraient avoir un effet n\u00e9gatif important sur ses r\u00e9sultats \ufb01nanciers. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes g\u00e9n\u00e8re un \ufb02ux positif de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux op\u00e9rations d\u2019exploitation. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes a des dettes \ufb01nanci\u00e8res (emprunts obligataires, emprunts bancaires, contrats de pr\u00eat, participation des salari\u00e9s,\u00a0etc.). Apr\u00e8s prise en compte des mesures d\u2019att\u00e9nuation mises en place, Dassault\u00a0Syst\u00e8mes consid\u00e8re les risques 1\u00a0\u00e0 3\u00a0d\u2019importance moyenne et le risque 4 de faible importance. Ces quatre risques sont d\u00e9crits ci\u2011dessous.
1.9.2.1 Risque de\u00a0change Les r\u00e9sultats de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes peuvent \u00eatre affect\u00e9s par les \ufb02uctuations et la forte volatilit\u00e9 des taux de change. En particulier, les variations du dollar am\u00e9ricain ou du yen japonais par rapport \u00e0 l\u2019euro et, dans une moindre mesure, de la livre sterling, du won cor\u00e9en et du yuan chinois peuvent avoir un effet sur le chiffre d\u2019affaires et sur les d\u00e9penses enregistr\u00e9es dans son compte de r\u00e9sultat lors de la conversion en euro des devises \u00e9trang\u00e8res. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes facture ses clients dans les principales devises (euros, dollars am\u00e9ricains et yens japonais) et, en fonction de la localisation g\u00e9ographique de ses collaborateurs et fournisseurs, il supporte \u00e9galement des d\u00e9penses dans diff\u00e9rentes monnaies (principalement l\u2019euro, le dollar am\u00e9ricain et, dans une moindre mesure, la livre sterling et la roupie indienne). En outre, il effectue des op\u00e9rations de fusion et d\u2019acquisition notamment hors de la zone euro, et est susceptible d\u2019accorder des pr\u00eats dans diff\u00e9rentes monnaies \u00e0 ses \ufb01liales ou \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles il d\u00e9tient des participations. Bien que Dassault\u00a0Syst\u00e8mes b\u00e9n\u00e9\ufb01cie, \u00e0 l\u2019heure actuelle, d\u2019une couverture naturelle de la majeure partie de son exposition au dollar am\u00e9ricain au niveau de la marge op\u00e9rationnelle, la \ufb02uctuation du taux de change entre le dollar am\u00e9ricain et l\u2019euro pourrait affecter son chiffre d\u2019affaires, son r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, son r\u00e9sultat net et son b\u00e9n\u00e9\ufb01ce net par action. En outre, les produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en yen japonais, yuan chinois, won cor\u00e9en et livre sterling d\u00e9passent largement les d\u00e9penses de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes dans ces devises. En cons\u00e9quence, toute d\u00e9pr\u00e9ciation de ces devises par rapport \u00e0 l\u2019euro, particuli\u00e8rement du yen japonais et, dans une moindre mesure, du yuan chinois, de la livre sterling et du won cor\u00e9en, p\u00e8serait sur le chiffre d\u2019affaires, le r\u00e9sultat et la marge op\u00e9rationnelle, le r\u00e9sultat net et le b\u00e9n\u00e9\ufb01ce net par action. Les produits \ufb01nanciers nets de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes peuvent \u00e9galement \u00eatre fortement affect\u00e9s par les \ufb02uctuations des taux de change entre le moment o\u00f9 le produit est enregistr\u00e9 et celui o\u00f9 les paiements sont encaiss\u00e9s, ou entre le moment o\u00f9 les d\u00e9penses sont enregistr\u00e9es et le moment o\u00f9 elles sont r\u00e9gl\u00e9es. Tout \u00e9cart ainsi constat\u00e9 \ufb01gure \u00e0 la rubrique \u00ab Gains et pertes de change, net \u00bb de ses \u00e9tats \ufb01nanciers. Les principaux \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat \ufb01nancier susceptibles d\u2019\u00eatre affect\u00e9s par les variations des taux de change sont\u00a0: \u2014 la diff\u00e9rence entre le taux de change utilis\u00e9 pour la comptabilisation des factures libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res et le taux de change en vigueur lors du paiement ou de l\u2019encaissement de ces factures ; \u2014 la r\u00e9\u00e9valuation des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res. Par ailleurs, pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les taux de croissance constat\u00e9s par Dassault\u00a0Syst\u00e8mes, qui sont calcul\u00e9s en euro, peuvent ne pas \u00eatre comparables aux taux de croissance du march\u00e9 du logiciel et des chiffres d\u2019affaires des principaux concurrents du Groupe, lesquels sont calcul\u00e9s sur la base du dollar am\u00e9ricain. Voir \u00e9galement la Note\u00a021\u00a0aux comptes consolid\u00e9s.
1.9.2.2 Risque de\u00a0cr\u00e9dit ou\u00a0de\u00a0contrepartie Les instruments \ufb01nanciers pouvant exposer Dassault\u00a0Syst\u00e8mes au risque de cr\u00e9dit comprennent principalement les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les placements \u00e0 court terme et les comptes clients. Par ailleurs, Dassault\u00a0Syst\u00e8mes est expos\u00e9 au titre des contrats de couverture qu\u2019il est amen\u00e9 \u00e0 conclure avec des \u00e9tablissements \ufb01nanciers dans le cadre de sa politique de gestion des risques de change et de taux. Voir \u00e9galement les Notes\u00a012, 13 et 21\u00a0aux comptes consolid\u00e9s. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes effectue une s\u00e9lection rigoureuse de ses contreparties en fonction de la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit, \u00e9valu\u00e9e sur la base de plusieurs crit\u00e8res, dont les notations d\u2019agences et selon les \u00e9ch\u00e9ances des transactions.
1.9.2.3 Risque de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eat L\u2019exposition de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes au risque de taux se traduit principalement par un risque de minoration du r\u00e9sultat \ufb01nancier net. Voir \u00e9galement les Notes\u00a020 et 21\u00a0aux comptes consolid\u00e9s.
1.9.2.4 Risque de\u00a0liquidit\u00e9 Le risque de liquidit\u00e9 de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes correspond au risque de ne pas \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses besoins mon\u00e9taires gr\u00e2ce \u00e0 ses ressources \ufb01nanci\u00e8res. Il d\u00e9pend, en particulier, du niveau d\u2019exposition de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes aux \u00e9volutions des principaux param\u00e8tres de march\u00e9 pouvant entra\u00eener un rench\u00e9rissement du cr\u00e9dit, voire une limitation temporaire de l\u2019acc\u00e8s aux sources externes de \ufb01nancement.
Dassault\u00a0Syst\u00e8mes g\u00e8re ce risque en anticipant ses besoins de liquidit\u00e9 et assure sa couverture par les ressources \ufb01nanci\u00e8res \u00e0 court et \u00e0 long terme. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE et sa dette \u00e0 long terme sont actuellement not\u00e9s \u00ab A \u00bb avec perspective stable par Standard & Poor\u2019s Global Ratings. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 le montant total de tr\u00e9sorerie, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et placements \u00e0 court terme s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,13\u00a0milliards d\u2019euros. Voir la Note\u00a012\u00a0aux comptes consolid\u00e9s. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes, apr\u00e8s avoir analys\u00e9 le montant des versements \u00e0 effectuer conform\u00e9ment aux engagements contractuels qui sont les siens au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, estime qu\u2019il sera en mesure d\u2019honorer ses engagements. Le tableau suivant r\u00e9sume les principaux engagements de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes d\u2019effectuer des paiements futurs au titre de contrats existant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: Tableau des\u00a0engagements contractuels (en millions d\u2019euros) Total Paiements dus par p\u00e9riode \u00c0 moins d\u2019un an De 1\u00a0\u00e0 3\u00a0ans De 3\u00a0\u00e0 5\u00a0ans \u00c0 plus de 5\u00a0ans Obligations en mati\u00e8re de contrats de location (1) 663,0 100,8 203,9 165,2 193,1 Emprunts (2) 2 617,2 1 455,5 8,6 1 153,1 \u2011 Participation des salari\u00e9s aux b\u00e9n\u00e9\ufb01ces 55,8 55,8 \u2011 \u2011 \u2011 TOTAL 3 336,0 1 612,1 212,5 1 318,3 193,1 (1) Correspond aux paiements des passifs de loyer non actualis\u00e9s (voir la Note\u00a019\u00a0aux comptes consolid\u00e9s). (2) Incluant les int\u00e9r\u00eats \ufb01nanciers totaux sur la dur\u00e9e d\u2019emprunt des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme, les int\u00e9r\u00eats totaux sur la dur\u00e9e d\u2019emprunt des souches obligataires ainsi que les int\u00e9r\u00eats totaux sur la dur\u00e9e d\u2019emprunt de la ligne revolving de 750,0\u00a0millions d\u2019euros (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a020\u00a0aux comptes consolid\u00e9s).
Note 21 Instruments d\u00e9riv\u00e9s et\u00a0gestion des\u00a0risques de\u00a0change et\u00a0de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats
La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par des institutions \ufb01nanci\u00e8res sur la base de mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation d\u2019options.
Ces instruments ont \u00e9t\u00e9 souscrits dans le cadre de la strat\u00e9gie de couverture du Groupe et ont g\u00e9n\u00e9ralement une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 2\u00a0ans pour les instruments de couverture de change. La direction du Groupe estime que le risque de contrepartie relatif \u00e0 ces instruments est minime car les contreparties sont des institutions \ufb01nanci\u00e8res de premier plan. Une description des risques de march\u00e9 auxquels est soumis le Groupe est pr\u00e9sent\u00e9e au paragraphe\u00a01.9.2 \u00ab Risques \ufb01nanciers et de march\u00e9 \u00bb du Document d\u2019enregistrement universel. Risque de\u00a0change Dassault\u00a0Syst\u00e8mes exerce ses activit\u00e9s \u00e0 l\u2019international et effectue des op\u00e9rations dans diverses devises \u00e9trang\u00e8res, principalement le dollar am\u00e9ricain et le yen japonais. En 2025, le chiffre d\u2019affaires en dollars am\u00e9ricains s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 47,4 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe (48,9 % en 2024). Les charges op\u00e9rationnelles en dollars am\u00e9ricains ont repr\u00e9sent\u00e9 49,4 % du montant total des charges op\u00e9rationnelles du Groupe en 2025, contre 50,1 % en 2024. Cette exposition op\u00e9rationnelle nette du Groupe au dollar am\u00e9ricain s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 543,5\u00a0millions d\u2019euros en 2025, soit 8,7 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe. La valeur moyenne du dollar am\u00e9ricain par rapport \u00e0 l\u2019euro s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e d\u2019environ 4 % en 2025 et \u00e9tait rest\u00e9e stable en 2024. Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9favorablement impact\u00e9s en 2025, et n\u2019ont \u00e9t\u00e9 que peu impact\u00e9s par la variation du dollar am\u00e9ricain en 2024. En 2025, le chiffre d\u2019affaires en yens japonais s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 6,7 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe, contre 6,6 % en 2024. Les charges op\u00e9rationnelles en yens japonais ont repr\u00e9sent\u00e9 2,3 % du montant total des charges op\u00e9rationnelles du Groupe en 2025, contre 2,3 % en 2024. Ainsi, l\u2019exposition op\u00e9rationnelle nette du Groupe au yen japonais s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 303,1\u00a0millions d\u2019euros en 2025, soit 4,9 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe. Cette exposition a \u00e9t\u00e9 couverte en partie par des instruments \ufb01nanciers \u00e0 hauteur de 231,3\u00a0millions d\u2019euros, tels que d\u00e9crits ci\u2011apr\u00e8s. La valeur moyenne du yen japonais par rapport \u00e0 l\u2019euro s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e d\u2019environ 3 % en 2025, et s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e d\u2019environ 7 % en 2024. L\u2019impact sur le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel li\u00e9 \u00e0 la variation du yen japonais a donc \u00e9t\u00e9 d\u00e9favorable en 2025 et 2024. Avec les poids des dollars am\u00e9ricains et yens japonais aux niveaux de 2025 ci\u2011dessus, le Groupe estime que la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel face \u00e0 une variation de + 10 % et \u2011 10 % de la parit\u00e9 de change de l\u2019euro face au dollar am\u00e9ricain aurait un impact de (49,4) et 60,4\u00a0millions d\u2019euros respectivement. Le Groupe estime que la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel face \u00e0 une variation de + 10 % et \u2011 10 % de la parit\u00e9 de change de l\u2019euro face au yen japonais aurait un impact de (27,6) et 33,7\u00a0millions d\u2019euros respectivement. Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente les valeurs en euros du chiffre d\u2019affaires, des charges op\u00e9rationnelles et de la position nette du Groupe, avant et apr\u00e8s couverture, en dollars am\u00e9ricains, en yens japonais et en autres devises (principalement en euros), au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Dollar am\u00e9ricain Yen japonais Autres devises \u00e9trang\u00e8res Total devises \u00e9trang\u00e8res Euro Total Chiffre d\u2019affaires 2 957,0 416,7 1 195,7 4 569,5 1 666,2 6 235,8 Charges op\u00e9rationnelles (2 413,5) (113,6) (716,9) (3 244,0) (1 637,4) (4 881,4) POSITION NETTE 543,5 303,1 478,9 1 325,5 28,8 1 354,3 Couverture (58,2) 231,3 123,0 296,2 \u2011 \u2011 POSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURE 601,7 71,8 355,8 1 029,3 - - Le Groupe couvre g\u00e9n\u00e9ralement les risques de change li\u00e9s aux produits et charges g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par son activit\u00e9 courante et pr\u00e9visible. Il peut \u00e9galement couvrir des risques de change ponctuels li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es, par exemple, dans le cadre des acquisitions en devises. Les activit\u00e9s de couverture du Groupe sont en g\u00e9n\u00e9ral effectu\u00e9es par Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE pour son propre compte et pour le compte de ses \ufb01liales. Pour g\u00e9rer son risque de change, le Groupe utilise g\u00e9n\u00e9ralement des contrats de change \u00e0 terme. \u00c0 l\u2019exception de certains instruments identi\ufb01\u00e9s ci\u2011dessous, les instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus par le Groupe sont comptablement d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie, fortement corr\u00e9l\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sous\u2011jacent et hautement ef\ufb01caces pour compenser les variations des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie des \u00e9l\u00e9ments couverts. Les tests d\u2019ef\ufb01cacit\u00e9 des contrats de change \u00e0 terme et des options de change sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 partir des cours de change \u00e0 terme et de la valeur \u00e0 terme de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sous\u2011jacent. En 2025 et en 2024, la part inef\ufb01cace des instruments de couverture de risque de change, exclue des tests d\u2019ef\ufb01cacit\u00e9, \u00e9tait nulle.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, la juste valeur des instruments de couverture du risque de change s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Notionnel Juste valeur Notionnel Juste valeur Vente \u00e0 terme CNH/EUR (1) 155,8 2,3 164,5 (2,0) Vente \u00e0 terme JPY/USD (1) 150,6 13,9 148,6 12,2 Vente \u00e0 terme JPY/EUR (1) 136,2 14,1 131,4 2,8 Vente \u00e0 terme GBP/EUR (1) 34,2 0,5 115,5 (2,9) Vente \u00e0 terme EUR/INR (1) 80,5 (5,8) 79,1 1,9 Vente \u00e0 terme USD/INR (1) 65,3 (1,6) 77,3 (1,2) Vente \u00e0 terme KRW/EUR (1) 61,5 2,7 38,8 1,1 Vente \u00e0 terme SEK/EUR (1) 18,0 (0,5) \u2011 \u2011 Vente \u00e0 terme INR/EUR (1) 7,1 \u2011 \u2011 \u2011 Autres instruments (2) 37,0 0,1 0,8 \u2011 (1) Instruments \ufb01nanciers destin\u00e9s \u00e0 couvrir le risque de change sur des \ufb02ux de redevances futures et majoritairement quali\ufb01\u00e9s de couverture comptable. (2) Instruments \ufb01nanciers essentiellement non document\u00e9s comme instruments de couverture. Les changements de juste valeur ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en autres produits et charges \ufb01nanciers, nets dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Risque de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats Le Groupe estime que son activit\u00e9 et son r\u00e9sultat op\u00e9rationnel n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s de mani\u00e8re signi\ufb01cative par les \u00e9volutions des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats en 2025. Malgr\u00e9 l\u2019augmentation des encours de placements du Groupe, les baisses des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats se traduisent par une baisse des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et les placements \u00e0 court terme, et donc par une diminution du r\u00e9sultat \ufb01nancier, compte tenu de la structure actuelle de \ufb01nancement du Groupe \u00e0 taux \ufb01xes. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et les placements \u00e0 court terme repr\u00e9sentaient un montant total de 4 125,4\u00a0millions d\u2019euros, dont 3 111,5\u00a0millions d\u2019euros sont sensibles aux \u00e9volutions des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Ainsi, avec l\u2019hypoth\u00e8se que toutes les autres variables demeuraient constantes, l\u2019impact d\u2019une \u00e9volution des taux court terme de 100\u00a0points de base \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse aurait \u00e9t\u00e9 respectivement de plus ou moins 31,1\u00a0millions d\u2019euros en 2025 sur les produits \ufb01nanciers li\u00e9s \u00e0 ces placements.
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1.9.2.1 Risque de\u00a0change Les r\u00e9sultats de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes peuvent \u00eatre affect\u00e9s par les \ufb02uctuations et la forte volatilit\u00e9 des taux de change. En particulier, les variations du dollar am\u00e9ricain ou du yen japonais par rapport \u00e0 l\u2019euro et, dans une moindre mesure, de la livre sterling, du won cor\u00e9en et du yuan chinois peuvent avoir un effet sur le chiffre d\u2019affaires et sur les d\u00e9penses enregistr\u00e9es dans son compte de r\u00e9sultat lors de la conversion en euro des devises \u00e9trang\u00e8res. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes facture ses clients dans les principales devises (euros, dollars am\u00e9ricains et yens japonais) et, en fonction de la localisation g\u00e9ographique de ses collaborateurs et fournisseurs, il supporte \u00e9galement des d\u00e9penses dans diff\u00e9rentes monnaies (principalement l\u2019euro, le dollar am\u00e9ricain et, dans une moindre mesure, la livre sterling et la roupie indienne). En outre, il effectue des op\u00e9rations de fusion et d\u2019acquisition notamment hors de la zone euro, et est susceptible d\u2019accorder des pr\u00eats dans diff\u00e9rentes monnaies \u00e0 ses \ufb01liales ou \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles il d\u00e9tient des participations. Bien que Dassault\u00a0Syst\u00e8mes b\u00e9n\u00e9\ufb01cie, \u00e0 l\u2019heure actuelle, d\u2019une couverture naturelle de la majeure partie de son exposition au dollar am\u00e9ricain au niveau de la marge op\u00e9rationnelle, la \ufb02uctuation du taux de change entre le dollar am\u00e9ricain et l\u2019euro pourrait affecter son chiffre d\u2019affaires, son r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, son r\u00e9sultat net et son b\u00e9n\u00e9\ufb01ce net par action. En outre, les produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en yen japonais, yuan chinois, won cor\u00e9en et livre sterling d\u00e9passent largement les d\u00e9penses de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes dans ces devises. En cons\u00e9quence, toute d\u00e9pr\u00e9ciation de ces devises par rapport \u00e0 l\u2019euro, particuli\u00e8rement du yen japonais et, dans une moindre mesure, du yuan chinois, de la livre sterling et du won cor\u00e9en, p\u00e8serait sur le chiffre d\u2019affaires, le r\u00e9sultat et la marge op\u00e9rationnelle, le r\u00e9sultat net et le b\u00e9n\u00e9\ufb01ce net par action. Les produits \ufb01nanciers nets de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes peuvent \u00e9galement \u00eatre fortement affect\u00e9s par les \ufb02uctuations des taux de change entre le moment o\u00f9 le produit est enregistr\u00e9 et celui o\u00f9 les paiements sont encaiss\u00e9s, ou entre le moment o\u00f9 les d\u00e9penses sont enregistr\u00e9es et le moment o\u00f9 elles sont r\u00e9gl\u00e9es. Tout \u00e9cart ainsi constat\u00e9 \ufb01gure \u00e0 la rubrique \u00ab Gains et pertes de change, net \u00bb de ses \u00e9tats \ufb01nanciers. Les principaux \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat \ufb01nancier susceptibles d\u2019\u00eatre affect\u00e9s par les variations des taux de change sont\u00a0: \u2014 la diff\u00e9rence entre le taux de change utilis\u00e9 pour la comptabilisation des factures libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res et le taux de change en vigueur lors du paiement ou de l\u2019encaissement de ces factures ; \u2014 la r\u00e9\u00e9valuation des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res. Par ailleurs, pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les taux de croissance constat\u00e9s par Dassault\u00a0Syst\u00e8mes, qui sont calcul\u00e9s en euro, peuvent ne pas \u00eatre comparables aux taux de croissance du march\u00e9 du logiciel et des chiffres d\u2019affaires des principaux concurrents du Groupe, lesquels sont calcul\u00e9s sur la base du dollar am\u00e9ricain. Voir \u00e9galement la Note\u00a021\u00a0aux comptes consolid\u00e9s.
1.9.2.2 Risque de\u00a0cr\u00e9dit ou\u00a0de\u00a0contrepartie Les instruments \ufb01nanciers pouvant exposer Dassault\u00a0Syst\u00e8mes au risque de cr\u00e9dit comprennent principalement les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les placements \u00e0 court terme et les comptes clients. Par ailleurs, Dassault\u00a0Syst\u00e8mes est expos\u00e9 au titre des contrats de couverture qu\u2019il est amen\u00e9 \u00e0 conclure avec des \u00e9tablissements \ufb01nanciers dans le cadre de sa politique de gestion des risques de change et de taux. Voir \u00e9galement les Notes\u00a012, 13 et 21\u00a0aux comptes consolid\u00e9s. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes effectue une s\u00e9lection rigoureuse de ses contreparties en fonction de la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit, \u00e9valu\u00e9e sur la base de plusieurs crit\u00e8res, dont les notations d\u2019agences et selon les \u00e9ch\u00e9ances des transactions.
1.9.2.3 Risque de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eat L\u2019exposition de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes au risque de taux se traduit principalement par un risque de minoration du r\u00e9sultat \ufb01nancier net. Voir \u00e9galement les Notes\u00a020 et 21\u00a0aux comptes consolid\u00e9s.
1.9.2.4 Risque de\u00a0liquidit\u00e9 Le risque de liquidit\u00e9 de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes correspond au risque de ne pas \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses besoins mon\u00e9taires gr\u00e2ce \u00e0 ses ressources \ufb01nanci\u00e8res. Il d\u00e9pend, en particulier, du niveau d\u2019exposition de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes aux \u00e9volutions des principaux param\u00e8tres de march\u00e9 pouvant entra\u00eener un rench\u00e9rissement du cr\u00e9dit, voire une limitation temporaire de l\u2019acc\u00e8s aux sources externes de \ufb01nancement.
Dassault\u00a0Syst\u00e8mes g\u00e8re ce risque en anticipant ses besoins de liquidit\u00e9 et assure sa couverture par les ressources \ufb01nanci\u00e8res \u00e0 court et \u00e0 long terme. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE et sa dette \u00e0 long terme sont actuellement not\u00e9s \u00ab A \u00bb avec perspective stable par Standard & Poor\u2019s Global Ratings. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 le montant total de tr\u00e9sorerie, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et placements \u00e0 court terme s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,13\u00a0milliards d\u2019euros. Voir la Note\u00a012\u00a0aux comptes consolid\u00e9s. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes, apr\u00e8s avoir analys\u00e9 le montant des versements \u00e0 effectuer conform\u00e9ment aux engagements contractuels qui sont les siens au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, estime qu\u2019il sera en mesure d\u2019honorer ses engagements. Le tableau suivant r\u00e9sume les principaux engagements de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes d\u2019effectuer des paiements futurs au titre de contrats existant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: Tableau des\u00a0engagements contractuels (en millions d\u2019euros) Total Paiements dus par p\u00e9riode \u00c0 moins d\u2019un an De 1\u00a0\u00e0 3\u00a0ans De 3\u00a0\u00e0 5\u00a0ans \u00c0 plus de 5\u00a0ans Obligations en mati\u00e8re de contrats de location (1) 663,0 100,8 203,9 165,2 193,1 Emprunts (2) 2 617,2 1 455,5 8,6 1 153,1 \u2011 Participation des salari\u00e9s aux b\u00e9n\u00e9\ufb01ces 55,8 55,8 \u2011 \u2011 \u2011 TOTAL 3 336,0 1 612,1 212,5 1 318,3 193,1 (1) Correspond aux paiements des passifs de loyer non actualis\u00e9s (voir la Note\u00a019\u00a0aux comptes consolid\u00e9s). (2) Incluant les int\u00e9r\u00eats \ufb01nanciers totaux sur la dur\u00e9e d\u2019emprunt des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme, les int\u00e9r\u00eats totaux sur la dur\u00e9e d\u2019emprunt des souches obligataires ainsi que les int\u00e9r\u00eats totaux sur la dur\u00e9e d\u2019emprunt de la ligne revolving de 750,0\u00a0millions d\u2019euros (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a020\u00a0aux comptes consolid\u00e9s).
D\u00e9pr\u00e9ciation des\u00a0comptes clients et\u00a0des\u00a0pr\u00eats La d\u00e9pr\u00e9ciation des comptes clients et des pr\u00eats re\ufb02\u00e8te la meilleure estimation du Groupe du risque inh\u00e9rent \u00e0 l\u2019actif concern\u00e9. Le Groupe applique l\u2019approche simpli\ufb01\u00e9e pour comptabiliser les pertes attendues sur les clients et comptes rattach\u00e9s tel que permis par IFRS\u00a09. Un mod\u00e8le statistique bas\u00e9 sur les donn\u00e9es historiques de d\u00e9fauts de paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli et des donn\u00e9es prospectives prenant en compte les dif\ufb01cult\u00e9s \ufb01nanci\u00e8res du d\u00e9biteur, ainsi que l\u2019ensemble des autres \u00e9l\u00e9ments probants disponibles sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s au mod\u00e8le.
Instruments \ufb01nanciers
Juste valeur \u2013 La valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des placements \u00e0 court terme, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est proche de leur juste valeur en raison de
l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme de ces instruments. Les options de change et contrats de change \u00e0 terme qui sont d\u00e9sign\u00e9s et utilis\u00e9s comme instruments de couverture sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es suivant les trois niveaux de hi\u00e9rarchie des justes valeurs suivants\u00a0: niveau 1\u00a0: juste valeur fond\u00e9e sur des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif ; niveau 2\u00a0: juste valeur \u00e9valu\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des donn\u00e9es de march\u00e9 observables autres que les prix cot\u00e9s inclus dans le niveau 1 ; niveau 3\u00a0: juste valeur d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et placements \u00e0 court terme sont d\u00e9termin\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 1. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 2. Les autres
investissements qui ne sont pas des titres mis en \u00e9quivalence sont d\u00e9termin\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 3.
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et placements \u00e0 court terme \u2013 La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s, les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, les placements sur des comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, et les SICAV et fonds communs de placement mon\u00e9taires qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur en cas d\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les autres placements \u00e0 court terme sensibles \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et sont g\u00e9n\u00e9ralement class\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des \ufb01ns de transaction, dont les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en Produits et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats, nets.
Actifs \ufb01nanciers non courants \u2013 Le Groupe a choisi de classer l\u2019ensemble de ses investissements en titres non consolid\u00e9s en juste valeur par Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ainsi, les pertes ou gains r\u00e9alis\u00e9s sont reconnus dans les Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne sont jamais recycl\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour g\u00e9rer notamment son exposition aux variations de taux de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat sauf si les crit\u00e8res requis pour quali\ufb01er ces instruments comme instruments de couverture sont remplis. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9es en r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes durant lesquelles l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat. La couverture d\u2019un investissement net en devises permet au Groupe de se prot\u00e9ger contre des variations d\u00e9favorables de la juste valeur d\u2019un investissement r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger dans une monnaie autre que la monnaie de fonctionnement du Groupe. Pour ce type de couverture, la partie des pro\ufb01ts ou des pertes sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9e comme ef\ufb01cace est comptabilis\u00e9e en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, la partie inef\ufb01cace \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Ces gains ou pertes viennent compenser les \u00e9carts de conversion enregistr\u00e9s lors de la consolidation de la \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re.
Emprunts Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Toute diff\u00e9rence entre le montant enregistr\u00e9 et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Clients et\u00a0comptes rattach\u00e9s (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Clients et comptes rattach\u00e9s 2 220,9 2 180,0 D\u00e9pr\u00e9ciation des comptes clients (52,5) (59,1) TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S, NETS 2 168,4 2 120,9 L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des comptes clients et comptes rattach\u00e9s, nets, est pr\u00e9sent\u00e9 ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0: \u00c0 moins de 3\u00a0mois 117,8 122,2 Entre 3 et 6\u00a0mois 28,6 30,0 Au\u2011del\u00e0 de 6\u00a0mois 53,3 31,2 CR\u00c9ANCES \u00c9CHUES 199,7 183,4 Cr\u00e9ances non \u00e9chues 1 968,7 1 937,6 TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S, NETS 2 168,4 2 120,9 Le Groupe n\u2019a pas de d\u00e9pendance signi\ufb01cative \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses clients principaux. Aucun client ni partenaire commercial du Groupe ne repr\u00e9sentait plus de 5 % de son chiffre d\u2019affaires total en 2025 et 2024.
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements des passifs de loyers non actualis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Paiements dus par p\u00e9riode \u00c0 moins d\u2019un an De 1\u00a0\u00e0 3\u00a0ans De 3\u00a0\u00e0 5\u00a0ans \u00c0 plus de 5\u00a0ans Passifs de loyers \u2013 \ufb02ux de tr\u00e9sorerie non actualis\u00e9s 663,0 100,8 203,9 165,2 193,1
M\u00e9canismes d\u2019options de\u00a0vente (Puts) et\u00a0d\u2019achat (Calls) sur\u00a0les\u00a0actions, options de\u00a0souscription d\u2019actions et\u00a0actions de\u00a0performance Centric\u00a0Software attribu\u00e9es aux\u00a0salari\u00e9s, dirigeants et administrateurs de\u00a0Centric\u00a0Software et\u00a0de\u00a0ses\u00a0\ufb01liales En 2020 et 2024, le Groupe a conclu des accords avec les salari\u00e9s et dirigeants de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales sur les actions qu\u2019ils d\u00e9tiennent ou pourraient \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 d\u00e9tenir dans Centric Software, y compris suite \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription ou \u00e0 l\u2019octroi d\u2019actions de performance Centric Software. Ceux\u2011ci pr\u00e9voient des options de vente (Puts) exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e, aux second et troisi\u00e8me trimestres, de 2025 \u00e0 2028 (ou 2030 pour les actions \u00e9mises suite \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 compter de mai 2024), et des options d\u2019achat (Calls) exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e, au troisi\u00e8me trimestre, \u00e0 compter de 2029 (ou 2030 pour les actions \u00e9mises suite \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 compter de mai 2024). Les options de souscription d\u2019actions, accord\u00e9es aux salari\u00e9s et dirigeants de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales, sont \u00e9galement assorties d\u2019options de vente en faveur de ces b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires, et d\u2019options d\u2019achat exer\u00e7ables par le Groupe, d\u00e8s lors que ces options de souscription d\u2019actions sont acquises. Les options de vente sont exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e, aux second et troisi\u00e8me trimestres, de 2025 \u00e0 2028, ou de 2026 \u00e0 2030 pour les plans attribu\u00e9s \u00e0 compter de mai 2024, et les options d\u2019achat sont exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e,
au troisi\u00e8me trimestre, \u00e0 compter de 2029 (ou 2030 pour les plans attribu\u00e9s \u00e0 compter de mai 2024). En cas d\u2019exercice des options de vente ou d\u2019achat, le Groupe a la possibilit\u00e9 de r\u00e9gler le prix d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019exercice des options de vente ou d\u2019achat soit en num\u00e9raire, soit en actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes. Le r\u00e8glement des options de vente doit intervenir au plus tard dans les soixante jours suivant le 15\u00a0ao\u00fbt de l\u2019ann\u00e9e concern\u00e9e. Celui des options d\u2019achat doit intervenir au plus tard dans les soixante jours suivant l\u2019expiration de la fen\u00eatre d\u2019exercice de chaque option d\u2019achat, ou la d\u00e9livrance de l\u2019avis d\u2019exercice de l\u2019option d\u2019achat, selon le cas qui est applicable. La dette li\u00e9e aux options de vente sur les actions minoritaires et options de souscription de Centric Software, dont le r\u00e8glement est pr\u00e9vu en num\u00e9raire, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 un montant total de 50\u00a0millions d\u2019euros, et de 208\u00a0millions d\u2019euros respectivement en 2025 et 2024, essentiellement comptabilis\u00e9s en Autres Passifs Courants. La baisse de la dette est li\u00e9e principalement au r\u00e8glement, le 3\u00a0septembre 2025, des options de vente exerc\u00e9es (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a07\u00a0R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions et \u00e0 la Note\u00a023\u00a0Capitaux propres).
Note 20 Emprunts Les emprunts comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Emprunt obligataire courant* 899,2 \u2011 Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires courants \u2011 0,2 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme 548,5 448,9 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 1,7 1,7 TOTAL EMPRUNTS COURANTS 1 449,5 450,8 Emprunts obligataires non courants* 1 145,8 2 042,8 TOTAL EMPRUNTS NON COURANTS 1 145,8 2 042,8 * Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, la juste valeur s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 936,1 et 1 887,7\u00a0millions d\u2019euros respectivement (niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). L\u2019\u00e9volution des emprunts s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Emprunts obligataires Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme * Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus Total EMPRUNTS AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023 2 740,1 0,2 248,7 1,6 2 990,7 Emission \u2011 \u2011 200,0 \u2011 200,0 Regroupement d\u2019entreprises \u2011 0,9 \u2011 \u2011 0,9 Remboursement (700,0) (0,9) \u2011 \u2011 (700,8) Autres variations 2,7 \u2011 0,2 \u2011 2,9 EMPRUNTS AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 2 042,8 0,2 448,9 1,7 2 493,6 Emission \u2011 \u2011 100,0 \u2011 100,0 Regroupement d\u2019entreprises \u2011 18,1 \u2011 \u2011 18,1 Remboursement \u2011 (18,3) \u2011 \u2011 (18,3) Autres variations 2,2 \u2011 (0,4) \u2011 1,8 EMPRUNTS AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2025 2 045,0 - 548,5 1,7 2 595,2 * L\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis avec une \u00e9ch\u00e9ance maximale de trois mois est pr\u00e9sent\u00e9e nette de remboursement.
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente l\u2019analyse par devise et par nature de taux des emprunts au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Analyse par devise et nature de taux Euros Taux \ufb01xe Emprunts obligataires 2 045,0 2 045,0 2 045,0 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme 548,5 548,5 548,5 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 1,7 1,7 1,7 TOTAL 2 595,2 2 595,2 2 595,2
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements contractuels des emprunts au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Paiements dus par p\u00e9riode Moins d\u2019un an 1\u20115\u00a0ans Emprunts obligataires 2 045,0 899,2 1 145,8 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme 548,5 548,5 \u2011 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 1,7 1,7 \u2011 TOTAL 2 595,2 1 449,4 1 145,8
Emprunts obligataires Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE et sa dette \u00e0 long terme sont actuellement not\u00e9s \u00ab A \u00bb avec perspective stable par Standard & Poor\u2019s Global Ratings. Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9, le 16\u00a0septembre 2019, \u00e0 une \u00e9mission obligataire en quatre tranches d\u2019un montant total de 3 650,0\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 taux \ufb01xe. Cette op\u00e9ration est intervenue dans le cadre du \ufb01nancement de l\u2019acquisition de Medidata Solutions,\u00a0Inc. r\u00e9alis\u00e9e en octobre 2019. Les 16\u00a0septembre 2022 et 2024, le Groupe a rembours\u00e9 les deux premi\u00e8res tranches de ses emprunts obligataires pour 900,0 et 700,0\u00a0millions d\u2019euros respectivement. Les caract\u00e9ristiques des tranches d\u2019emprunts obligataires restantes sont les suivantes\u00a0: Montant nominal (en millions d\u2019euros) Valeur comptable (en millions d\u2019euros) Date de maturit\u00e9 Coupon 2026 900,0 899,2 16\u00a0sept. 2026 0,125 % 2029 1 150,0 1 145,8 16\u00a0sept. 2029 0,375 % Les conditions et modalit\u00e9s de ces emprunts sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note d\u2019op\u00e9ration ayant obtenu le visa de l\u2019Autorit\u00e9 des march\u00e9s \ufb01nanciers (AMF) n\u00b0\u00a019\u2011434\u00a0en date du 12\u00a0septembre 2019. Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme En juillet 2022, le Groupe a lanc\u00e9 un programme de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (Negotiable EUropean Commercial Paper \u2013 NEU CP) dont la limite maximale, autoris\u00e9e par le Conseil d\u2019administration, est \ufb01x\u00e9e \u00e0 750,0\u00a0millions d\u2019euros. En 2025, le Groupe a \u00e9mis 2 424,5\u00a0millions d\u2019euros avec une \u00e9ch\u00e9ance maximale de trois mois, et rembours\u00e9 2 324,5\u00a0millions d\u2019euros dans le cadre de ce programme. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, les titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 548,5 et 448,9\u00a0millions d\u2019euros respectivement. Ligne de\u00a0cr\u00e9dit Le Groupe a re\u00e7u un engagement de \ufb01nancement sous forme d\u2019une ligne de cr\u00e9dit renouvelable de 750,0\u00a0millions d\u2019euros d\u2019une dur\u00e9e de 5\u00a0ans \u00e0 compter du 28\u00a0octobre 2019. En mai 2020 et mai 2021, le Groupe a exerc\u00e9 ses options pour proroger sa maturit\u00e9, d\u2019une ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire respectivement, portant la nouvelle date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance en octobre 2026. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la ligne de cr\u00e9dit n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 tir\u00e9e. Les contrats de \ufb01nancement bancaires du Groupe ne comportent pas d\u2019engagements de type \u00ab covenant ratios \u00bb li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la notation du Groupe. L\u2019abaissement de la notation se traduirait par un rench\u00e9rissement (plafonn\u00e9) des marges applicables \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit ; sym\u00e9triquement, ces marges seraient am\u00e9lior\u00e9es (avec un seuil minimum) en cas de rehaussement de la notation.
Note 21 Instruments d\u00e9riv\u00e9s et\u00a0gestion des\u00a0risques de\u00a0change et\u00a0de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats
La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par des institutions \ufb01nanci\u00e8res sur la base de mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation d\u2019options.
Ces instruments ont \u00e9t\u00e9 souscrits dans le cadre de la strat\u00e9gie de couverture du Groupe et ont g\u00e9n\u00e9ralement une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 2\u00a0ans pour les instruments de couverture de change. La direction du Groupe estime que le risque de contrepartie relatif \u00e0 ces instruments est minime car les contreparties sont des institutions \ufb01nanci\u00e8res de premier plan. Une description des risques de march\u00e9 auxquels est soumis le Groupe est pr\u00e9sent\u00e9e au paragraphe\u00a01.9.2 \u00ab Risques \ufb01nanciers et de march\u00e9 \u00bb du Document d\u2019enregistrement universel. Risque de\u00a0change Dassault\u00a0Syst\u00e8mes exerce ses activit\u00e9s \u00e0 l\u2019international et effectue des op\u00e9rations dans diverses devises \u00e9trang\u00e8res, principalement le dollar am\u00e9ricain et le yen japonais. En 2025, le chiffre d\u2019affaires en dollars am\u00e9ricains s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 47,4 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe (48,9 % en 2024). Les charges op\u00e9rationnelles en dollars am\u00e9ricains ont repr\u00e9sent\u00e9 49,4 % du montant total des charges op\u00e9rationnelles du Groupe en 2025, contre 50,1 % en 2024. Cette exposition op\u00e9rationnelle nette du Groupe au dollar am\u00e9ricain s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 543,5\u00a0millions d\u2019euros en 2025, soit 8,7 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe. La valeur moyenne du dollar am\u00e9ricain par rapport \u00e0 l\u2019euro s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e d\u2019environ 4 % en 2025 et \u00e9tait rest\u00e9e stable en 2024. Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9favorablement impact\u00e9s en 2025, et n\u2019ont \u00e9t\u00e9 que peu impact\u00e9s par la variation du dollar am\u00e9ricain en 2024. En 2025, le chiffre d\u2019affaires en yens japonais s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 6,7 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe, contre 6,6 % en 2024. Les charges op\u00e9rationnelles en yens japonais ont repr\u00e9sent\u00e9 2,3 % du montant total des charges op\u00e9rationnelles du Groupe en 2025, contre 2,3 % en 2024. Ainsi, l\u2019exposition op\u00e9rationnelle nette du Groupe au yen japonais s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 303,1\u00a0millions d\u2019euros en 2025, soit 4,9 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe. Cette exposition a \u00e9t\u00e9 couverte en partie par des instruments \ufb01nanciers \u00e0 hauteur de 231,3\u00a0millions d\u2019euros, tels que d\u00e9crits ci\u2011apr\u00e8s. La valeur moyenne du yen japonais par rapport \u00e0 l\u2019euro s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e d\u2019environ 3 % en 2025, et s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e d\u2019environ 7 % en 2024. L\u2019impact sur le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel li\u00e9 \u00e0 la variation du yen japonais a donc \u00e9t\u00e9 d\u00e9favorable en 2025 et 2024. Avec les poids des dollars am\u00e9ricains et yens japonais aux niveaux de 2025 ci\u2011dessus, le Groupe estime que la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel face \u00e0 une variation de + 10 % et \u2011 10 % de la parit\u00e9 de change de l\u2019euro face au dollar am\u00e9ricain aurait un impact de (49,4) et 60,4\u00a0millions d\u2019euros respectivement. Le Groupe estime que la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel face \u00e0 une variation de + 10 % et \u2011 10 % de la parit\u00e9 de change de l\u2019euro face au yen japonais aurait un impact de (27,6) et 33,7\u00a0millions d\u2019euros respectivement. Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente les valeurs en euros du chiffre d\u2019affaires, des charges op\u00e9rationnelles et de la position nette du Groupe, avant et apr\u00e8s couverture, en dollars am\u00e9ricains, en yens japonais et en autres devises (principalement en euros), au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Dollar am\u00e9ricain Yen japonais Autres devises \u00e9trang\u00e8res Total devises \u00e9trang\u00e8res Euro Total Chiffre d\u2019affaires 2 957,0 416,7 1 195,7 4 569,5 1 666,2 6 235,8 Charges op\u00e9rationnelles (2 413,5) (113,6) (716,9) (3 244,0) (1 637,4) (4 881,4) POSITION NETTE 543,5 303,1 478,9 1 325,5 28,8 1 354,3 Couverture (58,2) 231,3 123,0 296,2 \u2011 \u2011 POSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURE 601,7 71,8 355,8 1 029,3 - - Le Groupe couvre g\u00e9n\u00e9ralement les risques de change li\u00e9s aux produits et charges g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par son activit\u00e9 courante et pr\u00e9visible. Il peut \u00e9galement couvrir des risques de change ponctuels li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es, par exemple, dans le cadre des acquisitions en devises. Les activit\u00e9s de couverture du Groupe sont en g\u00e9n\u00e9ral effectu\u00e9es par Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE pour son propre compte et pour le compte de ses \ufb01liales. Pour g\u00e9rer son risque de change, le Groupe utilise g\u00e9n\u00e9ralement des contrats de change \u00e0 terme. \u00c0 l\u2019exception de certains instruments identi\ufb01\u00e9s ci\u2011dessous, les instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus par le Groupe sont comptablement d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie, fortement corr\u00e9l\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sous\u2011jacent et hautement ef\ufb01caces pour compenser les variations des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie des \u00e9l\u00e9ments couverts. Les tests d\u2019ef\ufb01cacit\u00e9 des contrats de change \u00e0 terme et des options de change sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 partir des cours de change \u00e0 terme et de la valeur \u00e0 terme de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sous\u2011jacent. En 2025 et en 2024, la part inef\ufb01cace des instruments de couverture de risque de change, exclue des tests d\u2019ef\ufb01cacit\u00e9, \u00e9tait nulle.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, la juste valeur des instruments de couverture du risque de change s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Notionnel Juste valeur Notionnel Juste valeur Vente \u00e0 terme CNH/EUR (1) 155,8 2,3 164,5 (2,0) Vente \u00e0 terme JPY/USD (1) 150,6 13,9 148,6 12,2 Vente \u00e0 terme JPY/EUR (1) 136,2 14,1 131,4 2,8 Vente \u00e0 terme GBP/EUR (1) 34,2 0,5 115,5 (2,9) Vente \u00e0 terme EUR/INR (1) 80,5 (5,8) 79,1 1,9 Vente \u00e0 terme USD/INR (1) 65,3 (1,6) 77,3 (1,2) Vente \u00e0 terme KRW/EUR (1) 61,5 2,7 38,8 1,1 Vente \u00e0 terme SEK/EUR (1) 18,0 (0,5) \u2011 \u2011 Vente \u00e0 terme INR/EUR (1) 7,1 \u2011 \u2011 \u2011 Autres instruments (2) 37,0 0,1 0,8 \u2011 (1) Instruments \ufb01nanciers destin\u00e9s \u00e0 couvrir le risque de change sur des \ufb02ux de redevances futures et majoritairement quali\ufb01\u00e9s de couverture comptable. (2) Instruments \ufb01nanciers essentiellement non document\u00e9s comme instruments de couverture. Les changements de juste valeur ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en autres produits et charges \ufb01nanciers, nets dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Risque de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats Le Groupe estime que son activit\u00e9 et son r\u00e9sultat op\u00e9rationnel n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s de mani\u00e8re signi\ufb01cative par les \u00e9volutions des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats en 2025. Malgr\u00e9 l\u2019augmentation des encours de placements du Groupe, les baisses des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats se traduisent par une baisse des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et les placements \u00e0 court terme, et donc par une diminution du r\u00e9sultat \ufb01nancier, compte tenu de la structure actuelle de \ufb01nancement du Groupe \u00e0 taux \ufb01xes. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et les placements \u00e0 court terme repr\u00e9sentaient un montant total de 4 125,4\u00a0millions d\u2019euros, dont 3 111,5\u00a0millions d\u2019euros sont sensibles aux \u00e9volutions des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Ainsi, avec l\u2019hypoth\u00e8se que toutes les autres variables demeuraient constantes, l\u2019impact d\u2019une \u00e9volution des taux court terme de 100\u00a0points de base \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse aurait \u00e9t\u00e9 respectivement de plus ou moins 31,1\u00a0millions d\u2019euros en 2025 sur les produits \ufb01nanciers li\u00e9s \u00e0 ces placements.
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1.9.2.1 Risque de\u00a0change Les r\u00e9sultats de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes peuvent \u00eatre affect\u00e9s par les \ufb02uctuations et la forte volatilit\u00e9 des taux de change. En particulier, les variations du dollar am\u00e9ricain ou du yen japonais par rapport \u00e0 l\u2019euro et, dans une moindre mesure, de la livre sterling, du won cor\u00e9en et du yuan chinois peuvent avoir un effet sur le chiffre d\u2019affaires et sur les d\u00e9penses enregistr\u00e9es dans son compte de r\u00e9sultat lors de la conversion en euro des devises \u00e9trang\u00e8res. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes facture ses clients dans les principales devises (euros, dollars am\u00e9ricains et yens japonais) et, en fonction de la localisation g\u00e9ographique de ses collaborateurs et fournisseurs, il supporte \u00e9galement des d\u00e9penses dans diff\u00e9rentes monnaies (principalement l\u2019euro, le dollar am\u00e9ricain et, dans une moindre mesure, la livre sterling et la roupie indienne). En outre, il effectue des op\u00e9rations de fusion et d\u2019acquisition notamment hors de la zone euro, et est susceptible d\u2019accorder des pr\u00eats dans diff\u00e9rentes monnaies \u00e0 ses \ufb01liales ou \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles il d\u00e9tient des participations. Bien que Dassault\u00a0Syst\u00e8mes b\u00e9n\u00e9\ufb01cie, \u00e0 l\u2019heure actuelle, d\u2019une couverture naturelle de la majeure partie de son exposition au dollar am\u00e9ricain au niveau de la marge op\u00e9rationnelle, la \ufb02uctuation du taux de change entre le dollar am\u00e9ricain et l\u2019euro pourrait affecter son chiffre d\u2019affaires, son r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, son r\u00e9sultat net et son b\u00e9n\u00e9\ufb01ce net par action. En outre, les produits g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en yen japonais, yuan chinois, won cor\u00e9en et livre sterling d\u00e9passent largement les d\u00e9penses de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes dans ces devises. En cons\u00e9quence, toute d\u00e9pr\u00e9ciation de ces devises par rapport \u00e0 l\u2019euro, particuli\u00e8rement du yen japonais et, dans une moindre mesure, du yuan chinois, de la livre sterling et du won cor\u00e9en, p\u00e8serait sur le chiffre d\u2019affaires, le r\u00e9sultat et la marge op\u00e9rationnelle, le r\u00e9sultat net et le b\u00e9n\u00e9\ufb01ce net par action. Les produits \ufb01nanciers nets de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes peuvent \u00e9galement \u00eatre fortement affect\u00e9s par les \ufb02uctuations des taux de change entre le moment o\u00f9 le produit est enregistr\u00e9 et celui o\u00f9 les paiements sont encaiss\u00e9s, ou entre le moment o\u00f9 les d\u00e9penses sont enregistr\u00e9es et le moment o\u00f9 elles sont r\u00e9gl\u00e9es. Tout \u00e9cart ainsi constat\u00e9 \ufb01gure \u00e0 la rubrique \u00ab Gains et pertes de change, net \u00bb de ses \u00e9tats \ufb01nanciers. Les principaux \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat \ufb01nancier susceptibles d\u2019\u00eatre affect\u00e9s par les variations des taux de change sont\u00a0: \u2014 la diff\u00e9rence entre le taux de change utilis\u00e9 pour la comptabilisation des factures libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res et le taux de change en vigueur lors du paiement ou de l\u2019encaissement de ces factures ; \u2014 la r\u00e9\u00e9valuation des actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res. Par ailleurs, pour une p\u00e9riode donn\u00e9e, les taux de croissance constat\u00e9s par Dassault\u00a0Syst\u00e8mes, qui sont calcul\u00e9s en euro, peuvent ne pas \u00eatre comparables aux taux de croissance du march\u00e9 du logiciel et des chiffres d\u2019affaires des principaux concurrents du Groupe, lesquels sont calcul\u00e9s sur la base du dollar am\u00e9ricain. Voir \u00e9galement la Note\u00a021\u00a0aux comptes consolid\u00e9s.
1.9.2.3 Risque de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eat L\u2019exposition de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes au risque de taux se traduit principalement par un risque de minoration du r\u00e9sultat \ufb01nancier net. Voir \u00e9galement les Notes\u00a020 et 21\u00a0aux comptes consolid\u00e9s.
Note 21 Instruments d\u00e9riv\u00e9s et\u00a0gestion des\u00a0risques de\u00a0change et\u00a0de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats
La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par des institutions \ufb01nanci\u00e8res sur la base de mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation d\u2019options.
Ces instruments ont \u00e9t\u00e9 souscrits dans le cadre de la strat\u00e9gie de couverture du Groupe et ont g\u00e9n\u00e9ralement une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 2\u00a0ans pour les instruments de couverture de change. La direction du Groupe estime que le risque de contrepartie relatif \u00e0 ces instruments est minime car les contreparties sont des institutions \ufb01nanci\u00e8res de premier plan. Une description des risques de march\u00e9 auxquels est soumis le Groupe est pr\u00e9sent\u00e9e au paragraphe\u00a01.9.2 \u00ab Risques \ufb01nanciers et de march\u00e9 \u00bb du Document d\u2019enregistrement universel. Risque de\u00a0change Dassault\u00a0Syst\u00e8mes exerce ses activit\u00e9s \u00e0 l\u2019international et effectue des op\u00e9rations dans diverses devises \u00e9trang\u00e8res, principalement le dollar am\u00e9ricain et le yen japonais. En 2025, le chiffre d\u2019affaires en dollars am\u00e9ricains s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 47,4 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe (48,9 % en 2024). Les charges op\u00e9rationnelles en dollars am\u00e9ricains ont repr\u00e9sent\u00e9 49,4 % du montant total des charges op\u00e9rationnelles du Groupe en 2025, contre 50,1 % en 2024. Cette exposition op\u00e9rationnelle nette du Groupe au dollar am\u00e9ricain s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 543,5\u00a0millions d\u2019euros en 2025, soit 8,7 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe. La valeur moyenne du dollar am\u00e9ricain par rapport \u00e0 l\u2019euro s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e d\u2019environ 4 % en 2025 et \u00e9tait rest\u00e9e stable en 2024. Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9favorablement impact\u00e9s en 2025, et n\u2019ont \u00e9t\u00e9 que peu impact\u00e9s par la variation du dollar am\u00e9ricain en 2024. En 2025, le chiffre d\u2019affaires en yens japonais s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 6,7 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe, contre 6,6 % en 2024. Les charges op\u00e9rationnelles en yens japonais ont repr\u00e9sent\u00e9 2,3 % du montant total des charges op\u00e9rationnelles du Groupe en 2025, contre 2,3 % en 2024. Ainsi, l\u2019exposition op\u00e9rationnelle nette du Groupe au yen japonais s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 303,1\u00a0millions d\u2019euros en 2025, soit 4,9 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe. Cette exposition a \u00e9t\u00e9 couverte en partie par des instruments \ufb01nanciers \u00e0 hauteur de 231,3\u00a0millions d\u2019euros, tels que d\u00e9crits ci\u2011apr\u00e8s. La valeur moyenne du yen japonais par rapport \u00e0 l\u2019euro s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e d\u2019environ 3 % en 2025, et s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e d\u2019environ 7 % en 2024. L\u2019impact sur le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel li\u00e9 \u00e0 la variation du yen japonais a donc \u00e9t\u00e9 d\u00e9favorable en 2025 et 2024. Avec les poids des dollars am\u00e9ricains et yens japonais aux niveaux de 2025 ci\u2011dessus, le Groupe estime que la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel face \u00e0 une variation de + 10 % et \u2011 10 % de la parit\u00e9 de change de l\u2019euro face au dollar am\u00e9ricain aurait un impact de (49,4) et 60,4\u00a0millions d\u2019euros respectivement. Le Groupe estime que la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel face \u00e0 une variation de + 10 % et \u2011 10 % de la parit\u00e9 de change de l\u2019euro face au yen japonais aurait un impact de (27,6) et 33,7\u00a0millions d\u2019euros respectivement. Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente les valeurs en euros du chiffre d\u2019affaires, des charges op\u00e9rationnelles et de la position nette du Groupe, avant et apr\u00e8s couverture, en dollars am\u00e9ricains, en yens japonais et en autres devises (principalement en euros), au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Dollar am\u00e9ricain Yen japonais Autres devises \u00e9trang\u00e8res Total devises \u00e9trang\u00e8res Euro Total Chiffre d\u2019affaires 2 957,0 416,7 1 195,7 4 569,5 1 666,2 6 235,8 Charges op\u00e9rationnelles (2 413,5) (113,6) (716,9) (3 244,0) (1 637,4) (4 881,4) POSITION NETTE 543,5 303,1 478,9 1 325,5 28,8 1 354,3 Couverture (58,2) 231,3 123,0 296,2 \u2011 \u2011 POSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURE 601,7 71,8 355,8 1 029,3 - - Le Groupe couvre g\u00e9n\u00e9ralement les risques de change li\u00e9s aux produits et charges g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par son activit\u00e9 courante et pr\u00e9visible. Il peut \u00e9galement couvrir des risques de change ponctuels li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es, par exemple, dans le cadre des acquisitions en devises. Les activit\u00e9s de couverture du Groupe sont en g\u00e9n\u00e9ral effectu\u00e9es par Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE pour son propre compte et pour le compte de ses \ufb01liales. Pour g\u00e9rer son risque de change, le Groupe utilise g\u00e9n\u00e9ralement des contrats de change \u00e0 terme. \u00c0 l\u2019exception de certains instruments identi\ufb01\u00e9s ci\u2011dessous, les instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus par le Groupe sont comptablement d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie, fortement corr\u00e9l\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sous\u2011jacent et hautement ef\ufb01caces pour compenser les variations des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie des \u00e9l\u00e9ments couverts. Les tests d\u2019ef\ufb01cacit\u00e9 des contrats de change \u00e0 terme et des options de change sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 partir des cours de change \u00e0 terme et de la valeur \u00e0 terme de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sous\u2011jacent. En 2025 et en 2024, la part inef\ufb01cace des instruments de couverture de risque de change, exclue des tests d\u2019ef\ufb01cacit\u00e9, \u00e9tait nulle.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, la juste valeur des instruments de couverture du risque de change s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Notionnel Juste valeur Notionnel Juste valeur Vente \u00e0 terme CNH/EUR (1) 155,8 2,3 164,5 (2,0) Vente \u00e0 terme JPY/USD (1) 150,6 13,9 148,6 12,2 Vente \u00e0 terme JPY/EUR (1) 136,2 14,1 131,4 2,8 Vente \u00e0 terme GBP/EUR (1) 34,2 0,5 115,5 (2,9) Vente \u00e0 terme EUR/INR (1) 80,5 (5,8) 79,1 1,9 Vente \u00e0 terme USD/INR (1) 65,3 (1,6) 77,3 (1,2) Vente \u00e0 terme KRW/EUR (1) 61,5 2,7 38,8 1,1 Vente \u00e0 terme SEK/EUR (1) 18,0 (0,5) \u2011 \u2011 Vente \u00e0 terme INR/EUR (1) 7,1 \u2011 \u2011 \u2011 Autres instruments (2) 37,0 0,1 0,8 \u2011 (1) Instruments \ufb01nanciers destin\u00e9s \u00e0 couvrir le risque de change sur des \ufb02ux de redevances futures et majoritairement quali\ufb01\u00e9s de couverture comptable. (2) Instruments \ufb01nanciers essentiellement non document\u00e9s comme instruments de couverture. Les changements de juste valeur ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en autres produits et charges \ufb01nanciers, nets dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Risque de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats Le Groupe estime que son activit\u00e9 et son r\u00e9sultat op\u00e9rationnel n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s de mani\u00e8re signi\ufb01cative par les \u00e9volutions des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats en 2025. Malgr\u00e9 l\u2019augmentation des encours de placements du Groupe, les baisses des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats se traduisent par une baisse des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et les placements \u00e0 court terme, et donc par une diminution du r\u00e9sultat \ufb01nancier, compte tenu de la structure actuelle de \ufb01nancement du Groupe \u00e0 taux \ufb01xes. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et les placements \u00e0 court terme repr\u00e9sentaient un montant total de 4 125,4\u00a0millions d\u2019euros, dont 3 111,5\u00a0millions d\u2019euros sont sensibles aux \u00e9volutions des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Ainsi, avec l\u2019hypoth\u00e8se que toutes les autres variables demeuraient constantes, l\u2019impact d\u2019une \u00e9volution des taux court terme de 100\u00a0points de base \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse aurait \u00e9t\u00e9 respectivement de plus ou moins 31,1\u00a0millions d\u2019euros en 2025 sur les produits \ufb01nanciers li\u00e9s \u00e0 ces placements.
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1.9.2.2 Risque de\u00a0cr\u00e9dit ou\u00a0de\u00a0contrepartie Les instruments \ufb01nanciers pouvant exposer Dassault\u00a0Syst\u00e8mes au risque de cr\u00e9dit comprennent principalement les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les placements \u00e0 court terme et les comptes clients. Par ailleurs, Dassault\u00a0Syst\u00e8mes est expos\u00e9 au titre des contrats de couverture qu\u2019il est amen\u00e9 \u00e0 conclure avec des \u00e9tablissements \ufb01nanciers dans le cadre de sa politique de gestion des risques de change et de taux. Voir \u00e9galement les Notes\u00a012, 13 et 21\u00a0aux comptes consolid\u00e9s. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes effectue une s\u00e9lection rigoureuse de ses contreparties en fonction de la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit, \u00e9valu\u00e9e sur la base de plusieurs crit\u00e8res, dont les notations d\u2019agences et selon les \u00e9ch\u00e9ances des transactions.
D\u00e9pr\u00e9ciation des\u00a0comptes clients et\u00a0des\u00a0pr\u00eats La d\u00e9pr\u00e9ciation des comptes clients et des pr\u00eats re\ufb02\u00e8te la meilleure estimation du Groupe du risque inh\u00e9rent \u00e0 l\u2019actif concern\u00e9. Le Groupe applique l\u2019approche simpli\ufb01\u00e9e pour comptabiliser les pertes attendues sur les clients et comptes rattach\u00e9s tel que permis par IFRS\u00a09. Un mod\u00e8le statistique bas\u00e9 sur les donn\u00e9es historiques de d\u00e9fauts de paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli et des donn\u00e9es prospectives prenant en compte les dif\ufb01cult\u00e9s \ufb01nanci\u00e8res du d\u00e9biteur, ainsi que l\u2019ensemble des autres \u00e9l\u00e9ments probants disponibles sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s au mod\u00e8le.
Clients et\u00a0comptes rattach\u00e9s (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Clients et comptes rattach\u00e9s 2 220,9 2 180,0 D\u00e9pr\u00e9ciation des comptes clients (52,5) (59,1) TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S, NETS 2 168,4 2 120,9 L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des comptes clients et comptes rattach\u00e9s, nets, est pr\u00e9sent\u00e9 ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0: \u00c0 moins de 3\u00a0mois 117,8 122,2 Entre 3 et 6\u00a0mois 28,6 30,0 Au\u2011del\u00e0 de 6\u00a0mois 53,3 31,2 CR\u00c9ANCES \u00c9CHUES 199,7 183,4 Cr\u00e9ances non \u00e9chues 1 968,7 1 937,6 TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S, NETS 2 168,4 2 120,9 Le Groupe n\u2019a pas de d\u00e9pendance signi\ufb01cative \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses clients principaux. Aucun client ni partenaire commercial du Groupe ne repr\u00e9sentait plus de 5 % de son chiffre d\u2019affaires total en 2025 et 2024.
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1.9.2.4 Risque de\u00a0liquidit\u00e9 Le risque de liquidit\u00e9 de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes correspond au risque de ne pas \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses besoins mon\u00e9taires gr\u00e2ce \u00e0 ses ressources \ufb01nanci\u00e8res. Il d\u00e9pend, en particulier, du niveau d\u2019exposition de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes aux \u00e9volutions des principaux param\u00e8tres de march\u00e9 pouvant entra\u00eener un rench\u00e9rissement du cr\u00e9dit, voire une limitation temporaire de l\u2019acc\u00e8s aux sources externes de \ufb01nancement.
Dassault\u00a0Syst\u00e8mes g\u00e8re ce risque en anticipant ses besoins de liquidit\u00e9 et assure sa couverture par les ressources \ufb01nanci\u00e8res \u00e0 court et \u00e0 long terme. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE et sa dette \u00e0 long terme sont actuellement not\u00e9s \u00ab A \u00bb avec perspective stable par Standard & Poor\u2019s Global Ratings. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 le montant total de tr\u00e9sorerie, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et placements \u00e0 court terme s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,13\u00a0milliards d\u2019euros. Voir la Note\u00a012\u00a0aux comptes consolid\u00e9s. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes, apr\u00e8s avoir analys\u00e9 le montant des versements \u00e0 effectuer conform\u00e9ment aux engagements contractuels qui sont les siens au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, estime qu\u2019il sera en mesure d\u2019honorer ses engagements. Le tableau suivant r\u00e9sume les principaux engagements de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes d\u2019effectuer des paiements futurs au titre de contrats existant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: Tableau des\u00a0engagements contractuels (en millions d\u2019euros) Total Paiements dus par p\u00e9riode \u00c0 moins d\u2019un an De 1\u00a0\u00e0 3\u00a0ans De 3\u00a0\u00e0 5\u00a0ans \u00c0 plus de 5\u00a0ans Obligations en mati\u00e8re de contrats de location (1) 663,0 100,8 203,9 165,2 193,1 Emprunts (2) 2 617,2 1 455,5 8,6 1 153,1 \u2011 Participation des salari\u00e9s aux b\u00e9n\u00e9\ufb01ces 55,8 55,8 \u2011 \u2011 \u2011 TOTAL 3 336,0 1 612,1 212,5 1 318,3 193,1 (1) Correspond aux paiements des passifs de loyer non actualis\u00e9s (voir la Note\u00a019\u00a0aux comptes consolid\u00e9s). (2) Incluant les int\u00e9r\u00eats \ufb01nanciers totaux sur la dur\u00e9e d\u2019emprunt des titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme, les int\u00e9r\u00eats totaux sur la dur\u00e9e d\u2019emprunt des souches obligataires ainsi que les int\u00e9r\u00eats totaux sur la dur\u00e9e d\u2019emprunt de la ligne revolving de 750,0\u00a0millions d\u2019euros (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a020\u00a0aux comptes consolid\u00e9s).
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements des passifs de loyers non actualis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Paiements dus par p\u00e9riode \u00c0 moins d\u2019un an De 1\u00a0\u00e0 3\u00a0ans De 3\u00a0\u00e0 5\u00a0ans \u00c0 plus de 5\u00a0ans Passifs de loyers \u2013 \ufb02ux de tr\u00e9sorerie non actualis\u00e9s 663,0 100,8 203,9 165,2 193,1
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements contractuels des emprunts au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Paiements dus par p\u00e9riode Moins d\u2019un an 1\u20115\u00a0ans Emprunts obligataires 2 045,0 899,2 1 145,8 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme 548,5 548,5 \u2011 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 1,7 1,7 \u2011 TOTAL 2 595,2 1 449,4 1 145,8
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Note 1 Description des\u00a0activit\u00e9s du\u00a0Groupe
Dassault\u00a0Syst\u00e8mes offre des solutions et services logiciels holistiques\u00a0: ses 3D\u00a0UNIV+RSES, combinaisons de jumeaux virtuels d\u2019exp\u00e9rience, augment\u00e9s par l\u2019intelligence arti\ufb01cielle et cr\u00e9\u00e9s avec la plateforme 3DEXPERIENCE, associent mod\u00e9lisation, simulation, sciences des donn\u00e9es et innovation collaborative. Ils sont con\u00e7us pour les entreprises des trois secteurs servis par le Groupe\u00a0: Industries manufacturi\u00e8res, Sciences de la vie et Sant\u00e9, Infrastructures et Villes. Ces trois secteurs se composent de douze industries\u00a0: \u2014 Industries manufacturi\u00e8res\u00a0: Transport et Mobilit\u00e9 ; A\u00e9rospatial et D\u00e9fense ; Marine et Offshore ; \u00c9quipements industriels ; Hautes technologies ; Maison et Mode ; Produits de grande consommation et distribution. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes aide les clients de ce secteur \u00e0 virtualiser leurs op\u00e9rations, \u00e0 am\u00e9liorer le partage de donn\u00e9es et la collaboration au sein de leur organisation, \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts et les temps de mise sur le march\u00e9, et en\ufb01n \u00e0 devenir plus durables ; \u2014 Sciences de la vie et Sant\u00e9\u00a0: Sciences de la vie et Sant\u00e9. Dans ce secteur, le Groupe vise \u00e0 accompagner l\u2019ensemble du cycle du parcours patient dans le but de d\u00e9velopper une m\u00e9decine de pr\u00e9cision. Les solutions du Groupe s\u2019adressent \u00e0 tout l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de sant\u00e9, de la recherche \u00e0 la commercialisation, depuis le d\u00e9veloppement de mol\u00e9cules jusqu\u2019\u00e0 la pr\u00e9vention et au soin. Ces solutions couvrent les nouvelles th\u00e9rapeutiques, les pratiques m\u00e9dicales et la Medtech ; \u2014 Infrastructures et Villes\u00a0: Infrastructures, \u00c9nergie et Mat\u00e9riaux ; Architecture, Ing\u00e9nierie et Construction ; Services d\u2019affaires ; Villes et Services publics. Dans ce secteur, le Groupe accompagne la virtualisation des infrastructures et villes pour permettre aux industries d\u2019\u00eatre plus performantes et plus durables, et pour cr\u00e9er des environnements offrant une meilleure qualit\u00e9 de vie.
Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE (code LEI\u00a0: 96950065LBWY0APQIM86) est une
soci\u00e9t\u00e9 europ\u00e9enne
(Societas Europaea) de droit fran\u00e7ais, constitu\u00e9e le 9\u00a0juin 1981, pour une dur\u00e9e de quatre\u2011vingt\u2011dix\u2011neuf ann\u00e9es \u00e0 compter de son immatriculation, soit jusqu\u2019au 4\u00a0ao\u00fbt 2080. Son si\u00e8ge social est situ\u00e9 en France, 10\u00a0rue Marcel Dassault, 78140\u00a0V\u00e9lizy\u2011 Villacoublay.
Les actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes sont cot\u00e9es sur Euronext Paris. Groupe Industriel Marcel Dassault\u00a0SAS (GIMD), qui appartient \u00e0 la famille Dassault, en est le principal actionnaire.
Base de\u00a0pr\u00e9paration et\u00a0consolidation
des\u00a0\u00e9tats \ufb01nancier
Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel International Financial Reporting Standards (IFRS) tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne (UE) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s du Groupe comprennent les comptes de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE et de ses \ufb01liales.
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Les actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes sont cot\u00e9es sur Euronext Paris. Groupe Industriel Marcel Dassault\u00a0SAS (GIMD), qui appartient \u00e0 la famille Dassault, en est le principal actionnaire.
R\u00e9mun\u00e9ration des\u00a0principaux dirigeants Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration des membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif ainsi que du Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration en 2025 et 2024\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Avantages \u00e0 court terme (1) 10,0 11,4 R\u00e9mun\u00e9ration en actions (2) 57,1 74,7 R\u00c9MUN\u00c9RATION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS 67,0 86,2 (1) Inclut les salaires bruts, primes, int\u00e9ressement, participation, r\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs (anciennement \u00ab jetons de pr\u00e9sence \u00bb) et avantages en nature vers\u00e9s. (2) Charge enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions. Dans certaines circonstances, le Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Groupe a droit \u00e0 des indemnit\u00e9s en cas de cessation de ses fonctions de Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le montant de l\u2019indemnit\u00e9 due serait \u00e9quivalent au maximum \u00e0 deux ans de r\u00e9mun\u00e9ration et d\u00e9pendrait de la satisfaction des conditions de performance \u00e9tablies pour le calcul de sa r\u00e9mun\u00e9ration variable.
Autres transactions avec les\u00a0parties li\u00e9es Dassault Aviation\u00a0SA est une soci\u00e9t\u00e9 s\u0153ur de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes licencie ses produits \u00e0 Dassault Aviation\u00a0SA, ses \ufb01liales et ses entit\u00e9s mises en \u00e9quivalence (\u00ab Dassault Aviation \u00bb), pour une utilisation interne, \u00e0 des conditions similaires \u00e0 celles accord\u00e9es \u00e0 des clients de taille comparable. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 dans le cadre de ces contrats logiciels s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 48,9\u00a0millions d\u2019euros et 44,9\u00a0millions d\u2019euros au titre des exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, respectivement. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes a \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 des prestations de services pour Dassault Aviation. Celles\u2011ci ont \u00e9t\u00e9 conclues \u00e0 des conditions de march\u00e9 et ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un chiffre d\u2019affaires de 7,5\u00a0millions d\u2019euros et 10,5\u00a0millions d\u2019euros en 2025 et 2024, respectivement. Le solde du compte client Dassault Aviation s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 20,4\u00a0millions d\u2019euros et 23,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, respectivement.
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Base de\u00a0pr\u00e9paration et\u00a0consolidation
des\u00a0\u00e9tats \ufb01nanciers
Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel International Financial Reporting Standards (IFRS) tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne (UE) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Ces comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration le 24\u00a0mars 2026.
Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros, sauf indication contraire. Certains totaux peuvent pr\u00e9senter des \u00e9carts d\u2019arrondis.
Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s du Groupe comprennent les comptes de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE et de ses \ufb01liales.
La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e aux \u00e9tats \ufb01nanciers des \ufb01liales dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe (i)\u00a0d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, (ii)\u00a0est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et (iii)\u00a0a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 in\ufb02uer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.
Les entreprises associ\u00e9es, pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une in\ufb02uence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Les op\u00e9rations et soldes intragroupes sont int\u00e9gralement \u00e9limin\u00e9s.
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Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel International Financial Reporting Standards (IFRS) tel qu\u2019adopt\u00e9 par l\u2019Union europ\u00e9enne (UE) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
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Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s du Groupe comprennent les comptes de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE et de ses \ufb01liales.
La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e aux \u00e9tats \ufb01nanciers des \ufb01liales dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe (i)\u00a0d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, (ii)\u00a0est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et (iii)\u00a0a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 in\ufb02uer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.
Les entreprises associ\u00e9es, pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une in\ufb02uence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Les op\u00e9rations et soldes intragroupes sont int\u00e9gralement \u00e9limin\u00e9s.
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Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s du Groupe comprennent les comptes de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE et de ses \ufb01liales.
La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e aux \u00e9tats \ufb01nanciers des \ufb01liales dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe (i)\u00a0d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, (ii)\u00a0est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et (iii)\u00a0a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 in\ufb02uer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.
Les entreprises associ\u00e9es, pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une in\ufb02uence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Lorsqu\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec permanence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires inclut l\u2019existence d\u2019une option de vente (\u00ab Put \u00bb) de ces m\u00eames int\u00e9r\u00eats minoritaires, une dette est reconnue au bilan consolid\u00e9 \u00e0 ce titre avec, pour contrepartie, une diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es. Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations, ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation, sont \u00e9galement reconnues en r\u00e9serves consolid\u00e9es. Toute acquisition suppl\u00e9mentaire d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et ne fait, par cons\u00e9quent, pas l\u2019objet de r\u00e9\u00e9valuation.
M\u00e9canismes d\u2019options de\u00a0vente (Puts) et\u00a0d\u2019achat (Calls) sur\u00a0les\u00a0actions, options de\u00a0souscription d\u2019actions et\u00a0actions de\u00a0performance Centric\u00a0Software attribu\u00e9es aux\u00a0salari\u00e9s, dirigeants et administrateurs de\u00a0Centric\u00a0Software et\u00a0de\u00a0ses\u00a0\ufb01liales En 2020 et 2024, le Groupe a conclu des accords avec les salari\u00e9s et dirigeants de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales sur les actions qu\u2019ils d\u00e9tiennent ou pourraient \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 d\u00e9tenir dans Centric Software, y compris suite \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription ou \u00e0 l\u2019octroi d\u2019actions de performance Centric Software. Ceux\u2011ci pr\u00e9voient des options de vente (Puts) exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e, aux second et troisi\u00e8me trimestres, de 2025 \u00e0 2028 (ou 2030 pour les actions \u00e9mises suite \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 compter de mai 2024), et des options d\u2019achat (Calls) exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e, au troisi\u00e8me trimestre, \u00e0 compter de 2029 (ou 2030 pour les actions \u00e9mises suite \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 compter de mai 2024). Les options de souscription d\u2019actions, accord\u00e9es aux salari\u00e9s et dirigeants de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales, sont \u00e9galement assorties d\u2019options de vente en faveur de ces b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires, et d\u2019options d\u2019achat exer\u00e7ables par le Groupe, d\u00e8s lors que ces options de souscription d\u2019actions sont acquises. Les options de vente sont exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e, aux second et troisi\u00e8me trimestres, de 2025 \u00e0 2028, ou de 2026 \u00e0 2030 pour les plans attribu\u00e9s \u00e0 compter de mai 2024, et les options d\u2019achat sont exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e,
au troisi\u00e8me trimestre, \u00e0 compter de 2029 (ou 2030 pour les plans attribu\u00e9s \u00e0 compter de mai 2024). En cas d\u2019exercice des options de vente ou d\u2019achat, le Groupe a la possibilit\u00e9 de r\u00e9gler le prix d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019exercice des options de vente ou d\u2019achat soit en num\u00e9raire, soit en actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes. Le r\u00e8glement des options de vente doit intervenir au plus tard dans les soixante jours suivant le 15\u00a0ao\u00fbt de l\u2019ann\u00e9e concern\u00e9e. Celui des options d\u2019achat doit intervenir au plus tard dans les soixante jours suivant l\u2019expiration de la fen\u00eatre d\u2019exercice de chaque option d\u2019achat, ou la d\u00e9livrance de l\u2019avis d\u2019exercice de l\u2019option d\u2019achat, selon le cas qui est applicable. La dette li\u00e9e aux options de vente sur les actions minoritaires et options de souscription de Centric Software, dont le r\u00e8glement est pr\u00e9vu en num\u00e9raire, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 un montant total de 50\u00a0millions d\u2019euros, et de 208\u00a0millions d\u2019euros respectivement en 2025 et 2024, essentiellement comptabilis\u00e9s en Autres Passifs Courants. La baisse de la dette est li\u00e9e principalement au r\u00e8glement, le 3\u00a0septembre 2025, des options de vente exerc\u00e9es (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a07\u00a0R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions et \u00e0 la Note\u00a023\u00a0Capitaux propres).
Acquisition compl\u00e9mentaire de\u00a0titres Centric Software Dans le cadre de l\u2019exercice des options de vente par les actionnaires minoritaires (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a019\u00a0Autres passifs), le Groupe a proc\u00e9d\u00e9, le 3\u00a0septembre 2025, \u00e0 l\u2019acquisition compl\u00e9mentaire de titres de Centric\u00a0Software portant la participation dans le capital de la Soci\u00e9t\u00e9 de 93,0 % \u00e0 99,5 %. Depuis sa prise de contr\u00f4le en 2018, Centric\u00a0Software est consolid\u00e9e dans les comptes du Groupe en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. L\u2019acquisition compl\u00e9\u2011 mentaire de titres a donc \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e comme une transaction entre actionnaires.
Note 28 Principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es Les principales \ufb01liales de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont les suivantes\u00a0: Pays Entit\u00e9 % d\u2019int\u00e9r\u00eat Allemagne Dassault Systemes Deutschland GmbH 100 % Australie Dassault Systemes Australia Pty Ltd 100 % Canada Dassault\u00a0Syst\u00e8mes Canada\u00a0Inc. 100 % Chine Dassault Systemes (Shanghai) Information Technology Co., Ltd. 100 % Chine Medidata Information Technology (Shanghai) Co., Ltd. 100 % Cor\u00e9e du Sud Dassault Systemes Korea Corporation 100 % Espagne Dassault Systemes Espa\u00f1a S.L.U 100 % \u00c9tats\u2011Unis Centric Software,\u00a0Inc. 99,5 % \u00c9tats\u2011Unis Dassault Systemes Americas Corp. 100 % \u00c9tats\u2011Unis Dassault Systemes Corp. 100 % \u00c9tats\u2011Unis Dassault Systemes SolidWorks Corporation 100 % \u00c9tats\u2011Unis DS Government Solutions Corp. 100 % \u00c9tats\u2011Unis Medidata Solutions,\u00a0Inc. 100 % \u00c9tats\u2011Unis No Magic,\u00a0Inc. 100 % \u00c9tats\u2011Unis Spatial Corp. 100 % France Outscale\u00a0SAS 100 % Inde Dassault Systemes India Private Limited 100 % Inde Dassault Systemes Solutions Lab Private Limited 100 % Italie Dassault Systemes Italia Srl 100 % Japon Dassault Systemes K.K. 100 % Malaisie Dassault Systemes Innovation Technologies Malaysia Sdn.Bhd 100 % Pays\u2011Bas Dassault\u00a0Syst\u00e8mes B.V. 100 % Pologne Dassault Systemes sp. z o.o. 100 % Royaume\u2011Uni Dassault Systemes UK Limited 100 % Royaume\u2011Uni MDSOL Europe Limited 100 % Singapour Dassault Systemes Singapore Pte. Ltd. 100 % Su\u00e8de Dassault Systemes AB 100 % Suisse Dassault\u00a0Syst\u00e8mes (Suisse)\u00a0SA 100 % Taiwan Dassault Systemes Taiwan Co., Ltd. 100 %
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Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s du Groupe comprennent les comptes de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE et de ses \ufb01liales.
La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e aux \u00e9tats \ufb01nanciers des \ufb01liales dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe (i)\u00a0d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, (ii)\u00a0est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et (iii)\u00a0a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 in\ufb02uer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.
Lorsqu\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec permanence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires inclut l\u2019existence d\u2019une option de vente (\u00ab Put \u00bb) de ces m\u00eames int\u00e9r\u00eats minoritaires, une dette est reconnue au bilan consolid\u00e9 \u00e0 ce titre avec, pour contrepartie, une diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es. Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations, ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation, sont \u00e9galement reconnues en r\u00e9serves consolid\u00e9es. Toute acquisition suppl\u00e9mentaire d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et ne fait, par cons\u00e9quent, pas l\u2019objet de r\u00e9\u00e9valuation.
M\u00e9canismes d\u2019options de\u00a0vente (Puts) et\u00a0d\u2019achat (Calls) sur\u00a0les\u00a0actions, options de\u00a0souscription d\u2019actions et\u00a0actions de\u00a0performance Centric\u00a0Software attribu\u00e9es aux\u00a0salari\u00e9s, dirigeants et administrateurs de\u00a0Centric\u00a0Software et\u00a0de\u00a0ses\u00a0\ufb01liales En 2020 et 2024, le Groupe a conclu des accords avec les salari\u00e9s et dirigeants de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales sur les actions qu\u2019ils d\u00e9tiennent ou pourraient \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 d\u00e9tenir dans Centric Software, y compris suite \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription ou \u00e0 l\u2019octroi d\u2019actions de performance Centric Software. Ceux\u2011ci pr\u00e9voient des options de vente (Puts) exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e, aux second et troisi\u00e8me trimestres, de 2025 \u00e0 2028 (ou 2030 pour les actions \u00e9mises suite \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 compter de mai 2024), et des options d\u2019achat (Calls) exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e, au troisi\u00e8me trimestre, \u00e0 compter de 2029 (ou 2030 pour les actions \u00e9mises suite \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 compter de mai 2024). Les options de souscription d\u2019actions, accord\u00e9es aux salari\u00e9s et dirigeants de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales, sont \u00e9galement assorties d\u2019options de vente en faveur de ces b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires, et d\u2019options d\u2019achat exer\u00e7ables par le Groupe, d\u00e8s lors que ces options de souscription d\u2019actions sont acquises. Les options de vente sont exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e, aux second et troisi\u00e8me trimestres, de 2025 \u00e0 2028, ou de 2026 \u00e0 2030 pour les plans attribu\u00e9s \u00e0 compter de mai 2024, et les options d\u2019achat sont exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e,
au troisi\u00e8me trimestre, \u00e0 compter de 2029 (ou 2030 pour les plans attribu\u00e9s \u00e0 compter de mai 2024). En cas d\u2019exercice des options de vente ou d\u2019achat, le Groupe a la possibilit\u00e9 de r\u00e9gler le prix d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019exercice des options de vente ou d\u2019achat soit en num\u00e9raire, soit en actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes. Le r\u00e8glement des options de vente doit intervenir au plus tard dans les soixante jours suivant le 15\u00a0ao\u00fbt de l\u2019ann\u00e9e concern\u00e9e. Celui des options d\u2019achat doit intervenir au plus tard dans les soixante jours suivant l\u2019expiration de la fen\u00eatre d\u2019exercice de chaque option d\u2019achat, ou la d\u00e9livrance de l\u2019avis d\u2019exercice de l\u2019option d\u2019achat, selon le cas qui est applicable. La dette li\u00e9e aux options de vente sur les actions minoritaires et options de souscription de Centric Software, dont le r\u00e8glement est pr\u00e9vu en num\u00e9raire, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 un montant total de 50\u00a0millions d\u2019euros, et de 208\u00a0millions d\u2019euros respectivement en 2025 et 2024, essentiellement comptabilis\u00e9s en Autres Passifs Courants. La baisse de la dette est li\u00e9e principalement au r\u00e8glement, le 3\u00a0septembre 2025, des options de vente exerc\u00e9es (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a07\u00a0R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions et \u00e0 la Note\u00a023\u00a0Capitaux propres).
Acquisition compl\u00e9mentaire de\u00a0titres Centric Software Dans le cadre de l\u2019exercice des options de vente par les actionnaires minoritaires (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a019\u00a0Autres passifs), le Groupe a proc\u00e9d\u00e9, le 3\u00a0septembre 2025, \u00e0 l\u2019acquisition compl\u00e9mentaire de titres de Centric\u00a0Software portant la participation dans le capital de la Soci\u00e9t\u00e9 de 93,0 % \u00e0 99,5 %. Depuis sa prise de contr\u00f4le en 2018, Centric\u00a0Software est consolid\u00e9e dans les comptes du Groupe en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. L\u2019acquisition compl\u00e9\u2011 mentaire de titres a donc \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e comme une transaction entre actionnaires.
Note 28 Principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es Les principales \ufb01liales de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont les suivantes\u00a0: Pays Entit\u00e9 % d\u2019int\u00e9r\u00eat Allemagne Dassault Systemes Deutschland GmbH 100 % Australie Dassault Systemes Australia Pty Ltd 100 % Canada Dassault\u00a0Syst\u00e8mes Canada\u00a0Inc. 100 % Chine Dassault Systemes (Shanghai) Information Technology Co., Ltd. 100 % Chine Medidata Information Technology (Shanghai) Co., Ltd. 100 % Cor\u00e9e du Sud Dassault Systemes Korea Corporation 100 % Espagne Dassault Systemes Espa\u00f1a S.L.U 100 % \u00c9tats\u2011Unis Centric Software,\u00a0Inc. 99,5 % \u00c9tats\u2011Unis Dassault Systemes Americas Corp. 100 % \u00c9tats\u2011Unis Dassault Systemes Corp. 100 % \u00c9tats\u2011Unis Dassault Systemes SolidWorks Corporation 100 % \u00c9tats\u2011Unis DS Government Solutions Corp. 100 % \u00c9tats\u2011Unis Medidata Solutions,\u00a0Inc. 100 % \u00c9tats\u2011Unis No Magic,\u00a0Inc. 100 % \u00c9tats\u2011Unis Spatial Corp. 100 % France Outscale\u00a0SAS 100 % Inde Dassault Systemes India Private Limited 100 % Inde Dassault Systemes Solutions Lab Private Limited 100 % Italie Dassault Systemes Italia Srl 100 % Japon Dassault Systemes K.K. 100 % Malaisie Dassault Systemes Innovation Technologies Malaysia Sdn.Bhd 100 % Pays\u2011Bas Dassault\u00a0Syst\u00e8mes B.V. 100 % Pologne Dassault Systemes sp. z o.o. 100 % Royaume\u2011Uni Dassault Systemes UK Limited 100 % Royaume\u2011Uni MDSOL Europe Limited 100 % Singapour Dassault Systemes Singapore Pte. Ltd. 100 % Su\u00e8de Dassault Systemes AB 100 % Suisse Dassault\u00a0Syst\u00e8mes (Suisse)\u00a0SA 100 % Taiwan Dassault Systemes Taiwan Co., Ltd. 100 %
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Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s du Groupe comprennent les comptes de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE et de ses \ufb01liales.
La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e aux \u00e9tats \ufb01nanciers des \ufb01liales dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe (i)\u00a0d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, (ii)\u00a0est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et (iii)\u00a0a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 in\ufb02uer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.
Les entreprises associ\u00e9es, pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une in\ufb02uence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
M\u00e9thode de\u00a0conversion
La monnaie fonctionnelle des \ufb01liales \u00e9trang\u00e8res du Groupe est g\u00e9n\u00e9ralement la monnaie locale des pays dans lesquels les \ufb01liales sont implant\u00e9es.
La conversion en euros des \u00e9tats \ufb01nanciers des \ufb01liales, libell\u00e9s en monnaie locale, est effectu\u00e9e, pour les comptes de bilan, au taux de change de cl\u00f4ture. Le compte de r\u00e9sultat et le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont convertis, quant \u00e0 eux, au taux moyen de l\u2019exercice, except\u00e9 si ce taux moyen ne constitue pas une approximation raisonnable de l\u2019effet cumul\u00e9 des taux de change aux dates de transactions. Dans ce cas, le compte de r\u00e9sultat et le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont convertis au taux du jour des transactions. Les ajustements li\u00e9s \u00e0 la conversion sont enregistr\u00e9s sur une ligne distincte dans les capitaux propres en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les r\u00e9sultats de change qui proviennent du r\u00e8glement ou de la conversion d\u2019op\u00e9rations libell\u00e9es dans des devises \u00e9trang\u00e8res autres que la monnaie fonctionnelle de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE ou de ses \ufb01liales sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Comptabilisation du\u00a0chiffre d\u2019affaires Le chiffre d\u2019affaires du Groupe provient de deux sources principales\u00a0: (i)\u00a0les licences, les autres ventes de logiciels, les souscriptions et le support (qui comprend les mises \u00e0 jour et le support technique), et (ii)\u00a0les prestations de services (conseil et formation). Le chiffre d\u2019affaires est pr\u00e9sent\u00e9 net de taxes per\u00e7ues aupr\u00e8s des clients et remises aux autorit\u00e9s gouvernementales. Le Groupe comptabilise un contrat avec un client d\u00e8s qu\u2019il existe un accord \u00e9crit qui cr\u00e9e des droits et des obligations juridiquement ex\u00e9cutoires, comprenant les conditions de paiement, que ce contrat a une substance commerciale et que le recouvrement de la contrepartie est probable. Une obligation de prestation est une promesse de transf\u00e9rer des produits ou des services, distincte des autres promesses contenues dans un contrat avec un client. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le d\u2019une obligation de prestation est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client, pour un montant qui re\ufb02\u00e8te la contrepartie \u00e0 laquelle le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de cette obligation de prestation. Les produits du Groupe sont \u00e9galement vendus par des revendeurs \u00e0 valeur ajout\u00e9e qui sont \u00e9valu\u00e9s, le plus souvent, en tant que principal dans la transaction, car ils sont g\u00e9n\u00e9ralement les premiers responsables de la transaction aupr\u00e8s du client \ufb01nal. Par cons\u00e9quent, la plupart du temps le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires au montant attendu, soit la contrepartie \u00e0 recevoir du distributeur, en supposant que tous les autres crit\u00e8res relatifs \u00e0 la reconnaissance de chiffres d\u2019affaires sont remplis.
Licences, souscription, support et\u00a0autres ventes de\u00a0logiciels Le chiffre d\u2019affaires de licences de logiciels provient de l\u2019octroi de licences \u00e0 des clients pour l\u2019utilisation des logiciels du Groupe. Il comprend les ventes de licences perp\u00e9tuelles et p\u00e9riodiques de logiciels et est comptabilis\u00e9 au moment du transfert du contr\u00f4le au client. Les contrats de souscription ont g\u00e9n\u00e9ralement une dur\u00e9e comprise entre un an et cinq ans et contiennent deux obligations de prestation distinctes incluant la licence sur site et le support des logiciels. La comptabilisation du chiffre d\u2019affaires correspondant est effectu\u00e9e conform\u00e9ment aux m\u00e9thodes de comptabilisation du chiffre d\u2019affaires provenant d\u2019accords comportant des obligations de prestations multiples. Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux souscriptions provient \u00e9galement de contrats d\u2019acc\u00e8s \u00e0 des solutions bas\u00e9es sur le cloud (SaaS), d\u2019infrastructure en tant que service (IaaS), de d\u00e9veloppement de solutions cloud et de services d\u2019infog\u00e9rance. Le chiffre d\u2019affaires provenant des souscriptions de cloud est g\u00e9n\u00e9ralement reconnu lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat. A\ufb01n de faciliter la transition de l\u2019utilisation de licences sur site vers des solutions bas\u00e9es sur le cloud, le Groupe a lanc\u00e9 un nouveau mod\u00e8le contractuel de souscription \u00ab mod\u00e8le hybride \ufb02exible \u00bb qui offre aux clients le droit d\u2019acc\u00e9der \u00e0 toutes les licences soit sur le cloud, soit sur site. Cette offre comprend trois types d\u2019obligations de prestation\u00a0: licence \u00e0 terme, maintenance et support, et solution bas\u00e9e sur le cloud. Une caract\u00e9ristique cl\u00e9 de ce mod\u00e8le est la possibilit\u00e9 de modi\ufb01er la combinaison de d\u00e9ploiement cloud et sur site, tout au long de la dur\u00e9e du contrat. Le chiffre d\u2019affaires issu du mod\u00e8le hybride \ufb02exible est enti\u00e8rement comptabilis\u00e9 en chiffres d\u2019affaires Souscription depuis 2024. Le chiffre d\u2019affaires de support comprend les redevances p\u00e9riodiques associ\u00e9es \u00e0 la vente de mises \u00e0 jour de produits non sp\u00e9ci\ufb01\u00e9es et l\u2019assistance technique. Les contrats de support sont conclus en m\u00eame temps que l\u2019achat initial de licence de logiciel. Le support peut \u00eatre renouvel\u00e9 par le client \u00e0 la \ufb01n de chaque terme. Le chiffre d\u2019affaires du support est comptabilis\u00e9 lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat, le Groupe ayant une obligation continue d\u2019ex\u00e9cution de ces services. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9current, issu des souscriptions et du support, est comptabilis\u00e9 au sein du \u00ab chiffre d\u2019affaires logiciel \u00bb. Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux accords comportant des obligations de prestations multiples, qui comprennent g\u00e9n\u00e9ralement des licences, du support et/ou des prestations de services, est allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation de prestation distincte sur la base de leur prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que. Le prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que est le prix auquel le Groupe vendrait s\u00e9par\u00e9ment un produit ou un service \u00e0 un client. Le Groupe \u00e9tablit g\u00e9n\u00e9ralement le prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que sur la base des prix observables des produits ou services vendus s\u00e9par\u00e9ment \u00e0 des clients similaires dans des circonstances comparables. L\u2019estimation du prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que est un processus formel qui comprend un examen et une approbation par la direction du Groupe. Dans certains cas, par exemple pour les licences perp\u00e9tuelles de logiciel vendues uniquement avec un an de support, le Groupe n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9tablir une gamme de prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que bas\u00e9e sur des prix observables. Le prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que est alors d\u00e9termin\u00e9 suivant l\u2019approche r\u00e9siduelle. Quand la vente d\u2019une licence s\u2019accompagne d\u2019un service essentiel pour le fonctionnement du logiciel, les deux obligations de prestation (logiciel et service) ne sont pas distinctes. Par cons\u00e9quent, le chiffre d\u2019affaires de licence est comptabilis\u00e9 selon le rythme de reconnaissance de l\u2019obligation de service. Prestations de\u00a0services Les prestations de services comportent principalement des services de conseils en optimisation de processus et m\u00e9thodologie de conception, de d\u00e9ploiement et de support post d\u00e9ploiement, et des honoraires de formation. Les prestations de services n\u2019impliquent g\u00e9n\u00e9ralement pas de modi\ufb01cation ou de personnalisation importante des logiciels et sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans la mesure o\u00f9 elles ne sont pas essentielles au fonctionnement des logiciels. L\u2019obligation de prestation des contrats au forfait est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9livr\u00e9e de mani\u00e8re continue. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 en utilisant un pourcentage d\u2019avancement calcul\u00e9 sur la base des co\u00fbts de main\u2011d\u2019\u0153uvre engag\u00e9s \u00e0 date par rapport aux co\u00fbts de main\u2011d\u2019\u0153uvre totaux estim\u00e9s pour ex\u00e9cuter le contrat. Les prestations de services d\u00e9riv\u00e9es des contrats en r\u00e9gie sont comptabilis\u00e9es \u00e0 mesure que les heures de travail sont effectu\u00e9es ou les d\u00e9penses directes du projet sont encourues.
Co\u00fbts marginaux d\u2019obtention des\u00a0contrats En g\u00e9n\u00e9ral, le Groupe ne capitalise pas les co\u00fbts marginaux d\u2019obtention d\u2019un contrat (par exemple les r\u00e9mun\u00e9rations variables des forces de vente) et les constate en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, au titre des contrats avec les clients pr\u00e9sentant une p\u00e9riode contractuelle de douze mois ou moins. Pour ce qui concerne les contrats \u00e0 long terme conclus avec les clients, le Groupe capitalise, en g\u00e9n\u00e9ral, les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration variable pay\u00e9e au personnel interne de ventes, ces co\u00fbts constituant des co\u00fbts marginaux d\u2019obtention et de renouvellement des contrats.
Actifs/Passifs sur\u00a0contrats et\u00a0cr\u00e9ances Le Groupe pr\u00e9sente le droit \u00e0 contrepartie en \u00e9change de produits ou de services transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un client soit en cr\u00e9ances clients, soit en actifs sur contrats. Une cr\u00e9ance est un droit \u00e0 la contrepartie qui est inconditionnel, contrairement \u00e0 un actif sur contrat qui est un droit \u00e0 la contrepartie conditionn\u00e9 par des facteurs autres que le passage du temps. La majorit\u00e9 des actifs sur contrats du Groupe est issue des montants non factur\u00e9s sur les contrats de services au forfait, lorsque le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 d\u00e9passe le montant factur\u00e9 au client, et lorsque le droit \u00e0 la contrepartie est subordonn\u00e9 \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019un jalon ou soumis \u00e0 l\u2019acceptation du client. Le montant de la facturation exc\u00e9dant le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 dans les passifs sur contrats.
R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur\u00a0des\u00a0actions Les co\u00fbts de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions sont comptabilis\u00e9s en charges lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode de service n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019acquisition des droits par les salari\u00e9s. Le taux de rotation des salari\u00e9s est estim\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution et r\u00e9vis\u00e9, si n\u00e9cessaire, sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits si le taux constat\u00e9 diff\u00e8re de l\u2019estimation initiale. Les stock\u2011options sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution sur la base d\u2019un mod\u00e8le math\u00e9matique qui repose sur des hypoth\u00e8ses de volatilit\u00e9 attendue du cours de l\u2019action, de dur\u00e9e de vie attendue des options et de distribution de dividendes futurs, d\u00e9termin\u00e9es par la direction. Les actions de performance sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur sur la base du cours de l\u2019action du Groupe \u00e0 la date d\u2019attribution de ces actions, et en prenant en compte certaines conditions d\u2019acquisition sur la base d\u2019un mod\u00e8le math\u00e9matique d\u2019\u00e9valuation. Les conditions d\u2019acquisition exclues de l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition sont prises en compte dans l\u2019estimation du nombre d\u2019instruments qui seront acquis \u00e0 la \ufb01n de la p\u00e9riode d\u2019acquisition. Cette estimation est r\u00e9examin\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019impact de sa r\u00e9vision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat. Lorsqu\u2019un plan d\u2019actions de performance permet aux b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires d\u2019acqu\u00e9rir des actions soit sur la base d\u2019une condition de march\u00e9 soit sur la base d\u2019une condition non li\u00e9e au march\u00e9, le Groupe \u00e9value la juste valeur des instruments \u00e0 la date d\u2019acquisition selon chaque issue possible, et comptabilise la charge sur la base de l\u2019issue la plus probable estim\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
Co\u00fbt des\u00a0ventes de\u00a0logiciels Les co\u00fbts de vente des logiciels sont constitu\u00e9s principa\u2011 lement des redevances de logiciels pay\u00e9es \u00e0 des tiers pour des composants int\u00e9gr\u00e9s aux produits du Groupe, des co\u00fbts du support et des frais d\u2019envoi.
Frais de\u00a0recherche et\u00a0de\u00a0d\u00e9veloppement Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement comprennent essentiellement les frais relatifs au personnel participant au d\u00e9veloppement des produits du Groupe. Ils incluent \u00e9galement les amortis\u2011 sements, les frais de location et les frais de maintenance du mat\u00e9riel informatique utilis\u00e9 pour l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9velop\u2011 pement, le co\u00fbt des outils de d\u00e9veloppement des logiciels ainsi que les frais li\u00e9s aux r\u00e9seaux informatiques et autres moyens de communication. Compte tenu des sp\u00e9ci\ufb01cit\u00e9s de l\u2019activit\u00e9 d\u2019\u00e9dition de logiciels, le Groupe estime que le crit\u00e8re d\u00e9terminant pour comptabiliser une immobilisation incorporelle au titre des frais encourus en interne dans le cadre d\u2019un projet de d\u00e9veloppement est celui de la faisabilit\u00e9 technique, car ce crit\u00e8re est g\u00e9n\u00e9ralement le dernier \u00e0 \u00eatre satisfait. En effet, les risques et incertitudes inh\u00e9rents au d\u00e9veloppement de logiciels ne permettent pas de d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique d\u2019un produit avant l\u2019obtention d\u2019un prototype. Le d\u00e9lai entre l\u2019obtention d\u2019un prototype et la mise sur le march\u00e9 du produit est g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s court. Par cons\u00e9quent, les co\u00fbts encourus dans cette phase de d\u00e9veloppement, qui seraient susceptibles d\u2019\u00eatre immobilis\u00e9s, ne sont pas signi\ufb01catifs.
Subventions publiques Le Groupe re\u00e7oit des subventions de certains organismes publics pour \ufb01nancer certaines activit\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement. Ces subventions incluent notamment les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t recherche re\u00e7us en France. Ces subventions sont d\u00e9duites des frais de recherche et de d\u00e9veloppement ou des co\u00fbts de prestations de services et autres lorsque les activit\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es et qu\u2019il existe une assurance raisonnable qu\u2019elles seront re\u00e7ues.
Autres produits et\u00a0charges op\u00e9rationnels, nets Le Groupe distingue les produits et charges qui sont de nature inhabituelle, non fr\u00e9quente ou de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale non r\u00e9currente. Ces produits et charges comprennent l\u2019impact des activit\u00e9s de restructuration et autres \u00e9v\u00e9ne\u2011 ments g\u00e9n\u00e9ralement non r\u00e9currents, tels que les plus ou moins\u2011values de cession de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es, les pertes de valeurs de goodwill ou d\u2019actifs incorporels acquis, les charges directement attribuables aux acquisitions et aux projets d\u2019acquisitions et les charges li\u00e9es aux d\u00e9m\u00e9nagements et r\u00e9organisations de sites.
R\u00e9sultat \ufb01nancier Les autres produits et charges \ufb01nanciers comprennent principalement les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux op\u00e9rations de \ufb01nancement et au passif de loyer. Sont \u00e9galement inclus l\u2019impact des r\u00e9\u00e9valuations des instruments \ufb01nanciers \u00e0 leur juste valeur, les gains et pertes de change sur \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et les variations de juste valeur des instruments de couverture ne quali\ufb01ant pas \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
Imp\u00f4t sur\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable \u00e0 concurrence des diff\u00e9rences temporaires entre la base \ufb01scale des actifs et passifs et leur valeur comptable dans les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s. Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 s\u2019il na\u00eet de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif li\u00e9 \u00e0 une transaction, autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises, qui, au moment de la transaction, n\u2019affecte ni le r\u00e9sultat comptable, ni le r\u00e9sultat \ufb01scal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des taux d\u2019imp\u00f4ts et des r\u00e9glementations \ufb01scales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont il est pr\u00e9vu qu\u2019ils s\u2019appliqueront lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concern\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus pour toutes les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles, les d\u00e9\ufb01cits reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 la r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ce
imposable futur, qui permettra d\u2019imputer les diff\u00e9rences temporaires, est probable. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences temporaires li\u00e9es \u00e0 des participations dans des \ufb01liales et des entreprises associ\u00e9es, sauf lorsque le calendrier de renversement de ces diff\u00e9rences temporaires est contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe et qu\u2019il est probable que ce renversement n\u2019interviendra pas dans un avenir proche.
D\u00e9pr\u00e9ciation des\u00a0comptes clients et\u00a0des\u00a0pr\u00eats La d\u00e9pr\u00e9ciation des comptes clients et des pr\u00eats re\ufb02\u00e8te la meilleure estimation du Groupe du risque inh\u00e9rent \u00e0 l\u2019actif concern\u00e9. Le Groupe applique l\u2019approche simpli\ufb01\u00e9e pour comptabiliser les pertes attendues sur les clients et comptes rattach\u00e9s tel que permis par IFRS\u00a09. Un mod\u00e8le statistique bas\u00e9 sur les donn\u00e9es historiques de d\u00e9fauts de paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli et des donn\u00e9es prospectives prenant en compte les dif\ufb01cult\u00e9s \ufb01nanci\u00e8res du d\u00e9biteur, ainsi que l\u2019ensemble des autres \u00e9l\u00e9ments probants disponibles sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s au mod\u00e8le.
Instruments \ufb01nanciers
Juste valeur \u2013 La valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des placements \u00e0 court terme, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est proche de leur juste valeur en raison de
l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme de ces instruments. Les options de change et contrats de change \u00e0 terme qui sont d\u00e9sign\u00e9s et utilis\u00e9s comme instruments de couverture sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es suivant les trois niveaux de hi\u00e9rarchie des justes valeurs suivants\u00a0: niveau 1\u00a0: juste valeur fond\u00e9e sur des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif ; niveau 2\u00a0: juste valeur \u00e9valu\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des donn\u00e9es de march\u00e9 observables autres que les prix cot\u00e9s inclus dans le niveau 1 ; niveau 3\u00a0: juste valeur d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et placements \u00e0 court terme sont d\u00e9termin\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 1. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 2. Les autres
investissements qui ne sont pas des titres mis en \u00e9quivalence sont d\u00e9termin\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 3.
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et placements \u00e0 court terme \u2013 La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s, les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, les placements sur des comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, et les SICAV et fonds communs de placement mon\u00e9taires qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur en cas d\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les autres placements \u00e0 court terme sensibles \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et sont g\u00e9n\u00e9ralement class\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des \ufb01ns de transaction, dont les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en Produits et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats, nets.
Actifs \ufb01nanciers non courants \u2013 Le Groupe a choisi de classer l\u2019ensemble de ses investissements en titres non consolid\u00e9s en juste valeur par Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ainsi, les pertes ou gains r\u00e9alis\u00e9s sont reconnus dans les Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne sont jamais recycl\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour g\u00e9rer notamment son exposition aux variations de taux de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat sauf si les crit\u00e8res requis pour quali\ufb01er ces instruments comme instruments de couverture sont remplis. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9es en r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes durant lesquelles l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat. La couverture d\u2019un investissement net en devises permet au Groupe de se prot\u00e9ger contre des variations d\u00e9favorables de la juste valeur d\u2019un investissement r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger dans une monnaie autre que la monnaie de fonctionnement du Groupe. Pour ce type de couverture, la partie des pro\ufb01ts ou des pertes sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9e comme ef\ufb01cace est comptabilis\u00e9e en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, la partie inef\ufb01cace \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Ces gains ou pertes viennent compenser les \u00e9carts de conversion enregistr\u00e9s lors de la consolidation de la \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re.
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt et amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes\u00a0: mat\u00e9riel informatique, de deux \u00e0 huit ans ; mobilier et mat\u00e9riel de bureau, de cinq \u00e0 dix ans ; constructions, de quarante \u00e0 cinquante ans. Les am\u00e9nagements sont amortis sur la plus courte de la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif ou la dur\u00e9e restante du contrat de location. Les frais de r\u00e9paration et de maintenance sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont encourus.
Les contrats de location sont enregistr\u00e9s en immobilisations corporelles au titre d\u2019un droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9. Cet actif est comptabilis\u00e9 au commencement du contrat en contrepartie d\u2019un passif de loyers, ajust\u00e9 des co\u00fbts directs, des loyers pay\u00e9s en avance, des avantages re\u00e7us de bailleurs et des co\u00fbts estim\u00e9s relatifs aux obligations de remise en \u00e9tat. Ces immobilisations sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable avec prise en compte des options de renouvellement et de r\u00e9siliation raisonnablement certaines, ainsi que des p\u00e9nalit\u00e9s qui seraient support\u00e9es en cas de r\u00e9siliation. Selon ce mod\u00e8le, la dotation aux amortissements de l\u2019actif est comptabilis\u00e9e en charges op\u00e9rationnelles et, le co\u00fbt de la dette envers le bailleur, en charges \ufb01nanci\u00e8res.
Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles comprennent principalement de la technologie acquise, des relations clients et des logiciels. Les immobilisations incorporelles sont g\u00e9n\u00e9ralement amorties lin\u00e9airement sur leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es, g\u00e9n\u00e9ralement de sept \u00e0 dix\u2011neuf ans. Le Groupe n\u2019a pas identi\ufb01\u00e9 d\u2019immobilisations incorporelles signi\ufb01catives pour lesquelles la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme ind\u00e9\ufb01nie.
Regroupements d\u2019entreprises et\u00a0goodwill (survaleur)
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Le prix d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs et passifs \u00e9ventuels repris \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identi\ufb01ables de l\u2019entit\u00e9 acquise sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, ind\u00e9pendamment des int\u00e9r\u00eats minoritaires.
Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du prix des acquisitions sur la juste valeur des actifs nets identi\ufb01ables des \ufb01liales acquises, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lorsqu\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec permanence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires inclut l\u2019existence d\u2019une option de vente (\u00ab Put \u00bb) de ces m\u00eames int\u00e9r\u00eats minoritaires, une dette est reconnue au bilan consolid\u00e9 \u00e0 ce titre avec, pour contrepartie, une diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es. Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations, ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation, sont \u00e9galement reconnues en r\u00e9serves consolid\u00e9es. Toute acquisition suppl\u00e9mentaire d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et ne fait, par cons\u00e9quent, pas l\u2019objet de r\u00e9\u00e9valuation.
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, d\u00e9duction faite du cumul des pertes de valeur. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9\ufb01cier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance au goodwill, ind\u00e9pendamment de l\u2019allocation d\u2019autres actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e0 ces unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Le goodwill fait l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s lors qu\u2019un indicateur de perte de valeur est identi\ufb01\u00e9, et au minimum une fois par an. Pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe utilise des projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie qui prennent en compte les conditions de march\u00e9 et le pro\ufb01l de croissance et de rentabilit\u00e9 des produits du Groupe. L\u2019\u00e9volution des conditions de march\u00e9 peut avoir un impact signi\ufb01catif sur la juste valeur des actifs et passifs, et peut conduire \u00e0 la comptabilisation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
Provisions Une provision est comptabilis\u00e9e en tant que passif lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources, dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01able, sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre les obligations actuelles (l\u00e9gales, contractuelles ou implicites) du Groupe r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s. Si le montant ne peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re suf\ufb01samment \ufb01able, ou s\u2019il n\u2019est pas probable qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation, les passifs \u00e9ventuels correspondants sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les notes aux comptes consolid\u00e9s. Le montant des provisions comptabilis\u00e9es correspond \u00e0 la meilleure estimation de la sortie de ressources n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre les obligations du Groupe.
Actions propres Les instruments de capitaux propres du Groupe qui sont rachet\u00e9s (actions propres) sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Les op\u00e9rations d\u2019achat, de vente, d\u2019\u00e9mission ou d\u2019annulation d\u2019actions propres sont enregistr\u00e9es en capitaux propres et ne contribuent pas au r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
Passifs de\u00a0loyers Les passifs de loyers sont comptabilis\u00e9s au commencement des contrats de location. La dur\u00e9e des contrats de location est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, avec prise en compte des options de renouvellement et de r\u00e9siliation raisonnablement certaines, ainsi que des p\u00e9nalit\u00e9s qui seraient support\u00e9es en cas de r\u00e9siliation. Le montant du passif correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, diminu\u00e9s des avantages \u00e0 recevoir du bailleur et augment\u00e9s des p\u00e9nalit\u00e9s dues au bailleur en cas de r\u00e9siliation anticip\u00e9e raisonnablement certaine.
Emprunts Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Toute diff\u00e9rence entre le montant enregistr\u00e9 et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi Les cotisations \u00e0 payer par le Groupe au titre des r\u00e9gimes de base et autres r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01nies sont comptabilis\u00e9es en charges au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019elles sont dues. Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies concernant les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation est estim\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, les droits \u00e0 prestation sont affect\u00e9s aux p\u00e9riodes de service en fonction de la formule d\u2019acquisition des droits du r\u00e9gime, en prenant en compte un effet de lin\u00e9arisation lorsque le rythme d\u2019acquisition des droits n\u2019est pas uniforme au cours des p\u00e9riodes de service \u00e0 venir. La p\u00e9riode de service retenue est la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits plafonn\u00e9s. Les \u00e9carts actuariels sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les montants des paiements futurs correspondant aux avantages accord\u00e9s aux salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019\u00e9volution des salaires, d\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite, de mortalit\u00e9 et de pr\u00e9sence au sein de l\u2019entreprise. Ils sont ensuite ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle sur la base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats des obligations \u00e0 long terme des \u00e9metteurs de premi\u00e8re cat\u00e9gorie, et d\u2019une dur\u00e9e correspondant \u00e0 la dur\u00e9e estim\u00e9e du r\u00e9gime \u00e9valu\u00e9. La charge nette de l\u2019exercice, correspondant \u00e0 la somme du co\u00fbt des services rendus, du co\u00fbt des services pass\u00e9s et de la charge ou produit d\u2019int\u00e9r\u00eats, net est constat\u00e9e dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.
Note 3 Donn\u00e9es \ufb01nanci\u00e8res analys\u00e9es par\u00a0secteur op\u00e9rationnel et\u00a0par\u00a0zone g\u00e9ographique Les secteurs op\u00e9rationnels sont d\u00e9\ufb01nis comme \u00e9tant des composantes d\u2019un groupe pour lesquelles des informations \ufb01nanci\u00e8res isol\u00e9es sont disponibles, et dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s par la direction du Groupe, en vue d\u2019\u00e9valuer leurs performances et de d\u00e9cider de l\u2019affectation des ressources. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes op\u00e8re sur un secteur op\u00e9rationnel unique, la vente de solutions logicielles et services, dont l\u2019objectif est d\u2019offrir aux clients la capacit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer leurs processus d\u2019innovation depuis la mise au point d\u2019un nouveau concept jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation r\u00e9aliste du produit qui en est issu, en passant par toutes les \u00e9tapes de conception d\u00e9taill\u00e9e, de simulation scienti\ufb01que et de production gr\u00e2ce \u00e0 la plateforme 3DEXPERIENCE. La mesure de la performance du secteur op\u00e9rationnel est fond\u00e9e sur les donn\u00e9es \ufb01nanci\u00e8res compl\u00e9mentaires non\u2011 IFRS du Groupe, dont les principes comptables appliqu\u00e9s diff\u00e8rent de ceux d\u00e9crits dans la Note\u00a02\u00a0Informations signi\ufb01catives sur les m\u00e9thodes comptables, sur les aspects suivants\u00a0: \u2014 les indicateurs de chiffre d\u2019affaires et de r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel incluent la totalit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires qui aurait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 par les soci\u00e9t\u00e9s acquises si elles \u00e9taient rest\u00e9es ind\u00e9pendantes, mais dont une partie est exclue du chiffre d\u2019affaires du Groupe a\ufb01n de re\ufb02\u00e9ter la juste valeur des obligations assum\u00e9es ; \u2014 l\u2019indicateur de r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel exclut\u00a0: \u2013 l\u2019amortissement des actifs incorporels acquis et des r\u00e9\u00e9valuations des actifs corporels, \u2013 les charges comptabilis\u00e9es au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions et les charges sociales associ\u00e9es (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a06\u00a0Charges de personnel et la Note\u00a07\u00a0R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions), \u2013 et les autres produits et charges op\u00e9rationnels, nets (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a08\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels, nets) ; \u2014 l\u2019indicateur de r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel comprend l\u2019impact des avantages re\u00e7us du bailleur, incluant les franchises de loyer, non int\u00e9gr\u00e9s dans le droit d\u2019utilisation comptabilis\u00e9 lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
Le r\u00e9sultat net de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net revenant aux actionnaires de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e. Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net revenant aux actionnaires de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e, augment\u00e9 principalement de l\u2019effet dilutif des stock\u2011options et des actions de performance.
Le b\u00e9n\u00e9\ufb01ce distribuable est constitu\u00e9 du b\u00e9n\u00e9\ufb01ce de l\u2019exercice, augment\u00e9 du report b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire et diminu\u00e9 des pertes ant\u00e9rieures et du pr\u00e9l\u00e8vement pour la dotation \u00e0 la r\u00e9serve l\u00e9gale le cas \u00e9ch\u00e9ant. L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u00e9cide de l\u2019affectation du b\u00e9n\u00e9\ufb01ce distribuable suivant les recommandations du Conseil d\u2019administration.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-419": { "value": "
Les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s du Groupe comprennent les comptes de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE et de ses \ufb01liales.
La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e aux \u00e9tats \ufb01nanciers des \ufb01liales dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le existe lorsque le Groupe (i)\u00a0d\u00e9tient le pouvoir sur une entit\u00e9, (ii)\u00a0est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec l\u2019entit\u00e9 et (iii)\u00a0a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 in\ufb02uer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.
Lorsqu\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec permanence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires inclut l\u2019existence d\u2019une option de vente (\u00ab Put \u00bb) de ces m\u00eames int\u00e9r\u00eats minoritaires, une dette est reconnue au bilan consolid\u00e9 \u00e0 ce titre avec, pour contrepartie, une diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es. Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations, ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation, sont \u00e9galement reconnues en r\u00e9serves consolid\u00e9es. Toute acquisition suppl\u00e9mentaire d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et ne fait, par cons\u00e9quent, pas l\u2019objet de r\u00e9\u00e9valuation.
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Les entreprises associ\u00e9es, pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une in\ufb02uence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
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Les entreprises associ\u00e9es, pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une in\ufb02uence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mtpnn5": { "value": "
Les entreprises associ\u00e9es, pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une in\ufb02uence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-421": { "value": "
Les entreprises associ\u00e9es, pour lesquelles le Groupe ne d\u00e9tient pas le contr\u00f4le mais sur lesquelles il exerce une in\ufb02uence notable, sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
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Impact des\u00a0nouvelles normes comptables Les nouvelles normes, interpr\u00e9tations et amendements d\u2019application obligatoire pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1 er \u00a0janvier 2025 n\u2019ont pas eu d\u2019incidence signi\ufb01cative sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe. Le Groupe n\u2019a appliqu\u00e9 par anticipation aucune norme, interpr\u00e9tation ou amendement paru au Journal Of\ufb01ciel de l\u2019UE au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Les normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9s par l\u2019International Accounting Standards Board (\u00ab IASB \u00bb), approuv\u00e9s par l\u2019UE mais non encore entr\u00e9s en vigueur, n\u2019auraient pas d\u2019impact signi\ufb01catif sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Les normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9s par l\u2019IASB, non approuv\u00e9s par l\u2019UE au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, n\u2019auraient pas d\u2019impact signi\ufb01catif sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 l\u2019exception de la norme IFRS\u00a018 \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats \ufb01nanciers \u00bb.
IFRS\u00a018\u00a0remplacera la norme IAS\u00a01 \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats \ufb01nanciers \u00bb et\u00a0: \u2014 introduit une structure standardis\u00e9e du compte de r\u00e9sultat articul\u00e9e autour de trois nouvelles cat\u00e9gories (exploitation, investissement et \ufb01nancement) et l\u2019obligation de pr\u00e9sentation de deux nouveaux sous\u2011totaux \u2013 le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et le r\u00e9sultat avant \ufb01nancement et imp\u00f4ts ; \u2014 requiert les informations sur les indicateurs de performance d\u00e9\ufb01nies par la direction \u00e0 inclure dans les annexes aux \u00e9tats \ufb01nanciers ; \u2014 pr\u00e9cise les dispositions d\u2019agr\u00e9gation et de d\u00e9sagr\u00e9gation des \u00e9l\u00e9ments des \u00e9tats \ufb01nanciers. Le Groupe pr\u00e9voit d\u2019appliquer la norme IFRS\u00a018 dans ses comptes consolid\u00e9s \u00e0 partir du 1 er \u00a0janvier 2027, avec application r\u00e9trospective sur l\u2019exercice 2026, conform\u00e9ment aux exigences de transition pr\u00e9vues par la norme. Le Groupe \ufb01nalise l\u2019analyse approfondie des impacts de l\u2019application de la norme IFRS\u00a018\u00a0sur la structure et la pr\u00e9sentation de ses comptes consolid\u00e9s et est en cours d\u2019adaptation de ses syst\u00e8mes et processus de collecte de l\u2019information.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-422": { "value": "
Impact des\u00a0nouvelles normes comptables Les nouvelles normes, interpr\u00e9tations et amendements d\u2019application obligatoire pour les exercices ouverts \u00e0 compter du 1 er \u00a0janvier 2025 n\u2019ont pas eu d\u2019incidence signi\ufb01cative sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe. Le Groupe n\u2019a appliqu\u00e9 par anticipation aucune norme, interpr\u00e9tation ou amendement paru au Journal Of\ufb01ciel de l\u2019UE au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Les normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9s par l\u2019International Accounting Standards Board (\u00ab IASB \u00bb), approuv\u00e9s par l\u2019UE mais non encore entr\u00e9s en vigueur, n\u2019auraient pas d\u2019impact signi\ufb01catif sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Les normes, amendements de normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9s par l\u2019IASB, non approuv\u00e9s par l\u2019UE au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, n\u2019auraient pas d\u2019impact signi\ufb01catif sur les comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 l\u2019exception de la norme IFRS\u00a018 \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats \ufb01nanciers \u00bb.
IFRS\u00a018\u00a0remplacera la norme IAS\u00a01 \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats \ufb01nanciers \u00bb et\u00a0: \u2014 introduit une structure standardis\u00e9e du compte de r\u00e9sultat articul\u00e9e autour de trois nouvelles cat\u00e9gories (exploitation, investissement et \ufb01nancement) et l\u2019obligation de pr\u00e9sentation de deux nouveaux sous\u2011totaux \u2013 le r\u00e9sultat d\u2019exploitation et le r\u00e9sultat avant \ufb01nancement et imp\u00f4ts ; \u2014 requiert les informations sur les indicateurs de performance d\u00e9\ufb01nies par la direction \u00e0 inclure dans les annexes aux \u00e9tats \ufb01nanciers ; \u2014 pr\u00e9cise les dispositions d\u2019agr\u00e9gation et de d\u00e9sagr\u00e9gation des \u00e9l\u00e9ments des \u00e9tats \ufb01nanciers. Le Groupe pr\u00e9voit d\u2019appliquer la norme IFRS\u00a018 dans ses comptes consolid\u00e9s \u00e0 partir du 1 er \u00a0janvier 2027, avec application r\u00e9trospective sur l\u2019exercice 2026, conform\u00e9ment aux exigences de transition pr\u00e9vues par la norme. Le Groupe \ufb01nalise l\u2019analyse approfondie des impacts de l\u2019application de la norme IFRS\u00a018\u00a0sur la structure et la pr\u00e9sentation de ses comptes consolid\u00e9s et est en cours d\u2019adaptation de ses syst\u00e8mes et processus de collecte de l\u2019information.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-423": { "value": "
R\u00e9sum\u00e9 des\u00a0principales m\u00e9thodes comptables
Estimations du\u00a0Groupe L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s annuels, confor\u2011 m\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS, n\u00e9cessite que la direction du Groupe proc\u00e8de \u00e0 des estimations et retienne des hypoth\u00e8ses ayant une incidence sur la valorisation des actifs et des passifs, sur les montants enregistr\u00e9s en produits et en charges au cours de l\u2019exercice, ainsi que sur l\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e dans les notes annexes relative aux actifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s annuels. Les domaines pour lesquels les hypoth\u00e8ses et estimations sont signi\ufb01catives au regard des \u00e9tats \ufb01nanciers du Groupe incluent principalement\u00a0: l\u2019estimation de la dur\u00e9e de vie des produits, la d\u00e9\ufb01nition des \u00e9l\u00e9ments inclus dans un contrat de vente de solutions logicielles et notamment, la distinction entre nouveaux produits, am\u00e9liorations et services, l\u2019allocation du prix du contrat aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments bas\u00e9e sur leur prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que, et la d\u00e9termination de la date de comptabilisation en chiffre d\u2019affaires de ces \u00e9l\u00e9ments, l\u2019estimation de la valeur recouvrable du goodwill, la d\u00e9termination de la nature, de la juste valeur et de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs incorporels acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprises, l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des plans de r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions, l\u2019\u00e9valuation de la recouvrabilit\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, et l\u2019estimation raisonnable de la r\u00e9solution d\u00e9\ufb01nitive des incertitudes \ufb01scales du Groupe sur la base des lois \ufb01scales et de leur interpr\u00e9tation par le Groupe. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer des estimations et hypoth\u00e8ses de la direction du Groupe.
Prise en\u00a0compte des\u00a0risques relatifs au\u00a0changement climatique Le Groupe a \u00e9valu\u00e9 les cons\u00e9quences du changement climatique sur son activit\u00e9 et ses objectifs de r\u00e9duction de son empreinte carbone et a pris en compte les r\u00e9sultats de cette \u00e9valuation dans le cadre de la pr\u00e9paration de ses \u00e9tats \ufb01nanciers. Les analyses men\u00e9es sur les diff\u00e9rents sc\u00e9narii climatiques r\u00e9v\u00e8lent qu\u2019\u00e0 court et moyen terme, le niveau de risque global est faible pour Dassault\u00a0Syst\u00e8mes compte tenu de la typologie de ses activit\u00e9s et de ses march\u00e9s. Ces m\u00eames analyses montrent l\u2019absence d\u2019\u00e9l\u00e9ment pouvant remettre en cause de mani\u00e8re signi\ufb01cative les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 de ses actifs physiques utilis\u00e9es pour la pr\u00e9paration de ses \u00e9tats \ufb01nanciers. Les risques et opportunit\u00e9s, connus \u00e0 date, de la transition climatique sur les activit\u00e9s du Groupe, ont \u00e9t\u00e9 revus lors de l\u2019\u00e9tablissement des pr\u00e9visions strat\u00e9giques du Groupe sur la base desquelles sont r\u00e9alis\u00e9s les tests de d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie, d\u00e9crits dans la note\u00a018\u00a0Goodwill. \u00c0 ce stade, aucun impact signi\ufb01catif sur les jugements et estimations n\u2019a \u00e9t\u00e9 retenu pour l\u2019\u00e9laboration de ces tests en l\u2019absence d\u2019effets signi\ufb01catifs attendus, \u00e0 la baisse comme \u00e0 la hausse, sur l\u2019\u00e9volution du chiffre d\u2019affaires ou du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe \u00e0 court et moyen terme. Par ailleurs, le Groupe s\u2019est \ufb01x\u00e9 pour objectif d\u2019atteindre la neutralit\u00e9 d\u2019empreinte carbone \u00e0 l\u2019horizon 2040. Cet engagement ne r\u00e9pond pas \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition d\u2019une provision au sens des normes IFRS.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-424": { "value": "Estimations du\u00a0Groupe L\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s annuels, confor\u2011 m\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS, n\u00e9cessite que la direction du Groupe proc\u00e8de \u00e0 des estimations et retienne des hypoth\u00e8ses ayant une incidence sur la valorisation des actifs et des passifs, sur les montants enregistr\u00e9s en produits et en charges au cours de l\u2019exercice, ainsi que sur l\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e dans les notes annexes relative aux actifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s annuels. Les domaines pour lesquels les hypoth\u00e8ses et estimations sont signi\ufb01catives au regard des \u00e9tats \ufb01nanciers du Groupe incluent principalement\u00a0: l\u2019estimation de la dur\u00e9e de vie des produits, la d\u00e9\ufb01nition des \u00e9l\u00e9ments inclus dans un contrat de vente de solutions logicielles et notamment, la distinction entre nouveaux produits, am\u00e9liorations et services, l\u2019allocation du prix du contrat aux diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments bas\u00e9e sur leur prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que, et la d\u00e9termination de la date de comptabilisation en chiffre d\u2019affaires de ces \u00e9l\u00e9ments, l\u2019estimation de la valeur recouvrable du goodwill, la d\u00e9termination de la nature, de la juste valeur et de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs incorporels acquis dans le cadre des regroupements d\u2019entreprises, l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des plans de r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions, l\u2019\u00e9valuation de la recouvrabilit\u00e9 des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, et l\u2019estimation raisonnable de la r\u00e9solution d\u00e9\ufb01nitive des incertitudes \ufb01scales du Groupe sur la base des lois \ufb01scales et de leur interpr\u00e9tation par le Groupe. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer des estimations et hypoth\u00e8ses de la direction du Groupe. ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mtpnn9": { "value": "
M\u00e9thode de\u00a0conversion
La monnaie fonctionnelle des \ufb01liales \u00e9trang\u00e8res du Groupe est g\u00e9n\u00e9ralement la monnaie locale des pays dans lesquels les \ufb01liales sont implant\u00e9es.
La conversion en euros des \u00e9tats \ufb01nanciers des \ufb01liales, libell\u00e9s en monnaie locale, est effectu\u00e9e, pour les comptes de bilan, au taux de change de cl\u00f4ture. Le compte de r\u00e9sultat et le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont convertis, quant \u00e0 eux, au taux moyen de l\u2019exercice, except\u00e9 si ce taux moyen ne constitue pas une approximation raisonnable de l\u2019effet cumul\u00e9 des taux de change aux dates de transactions. Dans ce cas, le compte de r\u00e9sultat et le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont convertis au taux du jour des transactions. Les ajustements li\u00e9s \u00e0 la conversion sont enregistr\u00e9s sur une ligne distincte dans les capitaux propres en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les r\u00e9sultats de change qui proviennent du r\u00e8glement ou de la conversion d\u2019op\u00e9rations libell\u00e9es dans des devises \u00e9trang\u00e8res autres que la monnaie fonctionnelle de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE ou de ses \ufb01liales sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-425": { "value": "
M\u00e9thode de\u00a0conversion
La monnaie fonctionnelle des \ufb01liales \u00e9trang\u00e8res du Groupe est g\u00e9n\u00e9ralement la monnaie locale des pays dans lesquels les \ufb01liales sont implant\u00e9es.
La conversion en euros des \u00e9tats \ufb01nanciers des \ufb01liales, libell\u00e9s en monnaie locale, est effectu\u00e9e, pour les comptes de bilan, au taux de change de cl\u00f4ture. Le compte de r\u00e9sultat et le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont convertis, quant \u00e0 eux, au taux moyen de l\u2019exercice, except\u00e9 si ce taux moyen ne constitue pas une approximation raisonnable de l\u2019effet cumul\u00e9 des taux de change aux dates de transactions. Dans ce cas, le compte de r\u00e9sultat et le tableau des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont convertis au taux du jour des transactions. Les ajustements li\u00e9s \u00e0 la conversion sont enregistr\u00e9s sur une ligne distincte dans les capitaux propres en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les r\u00e9sultats de change qui proviennent du r\u00e8glement ou de la conversion d\u2019op\u00e9rations libell\u00e9es dans des devises \u00e9trang\u00e8res autres que la monnaie fonctionnelle de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE ou de ses \ufb01liales sont comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
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La monnaie fonctionnelle des \ufb01liales \u00e9trang\u00e8res du Groupe est g\u00e9n\u00e9ralement la monnaie locale des pays dans lesquels les \ufb01liales sont implant\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mtpnn10": { "value": "
Comptabilisation du\u00a0chiffre d\u2019affaires Le chiffre d\u2019affaires du Groupe provient de deux sources principales\u00a0: (i)\u00a0les licences, les autres ventes de logiciels, les souscriptions et le support (qui comprend les mises \u00e0 jour et le support technique), et (ii)\u00a0les prestations de services (conseil et formation). Le chiffre d\u2019affaires est pr\u00e9sent\u00e9 net de taxes per\u00e7ues aupr\u00e8s des clients et remises aux autorit\u00e9s gouvernementales. Le Groupe comptabilise un contrat avec un client d\u00e8s qu\u2019il existe un accord \u00e9crit qui cr\u00e9e des droits et des obligations juridiquement ex\u00e9cutoires, comprenant les conditions de paiement, que ce contrat a une substance commerciale et que le recouvrement de la contrepartie est probable. Une obligation de prestation est une promesse de transf\u00e9rer des produits ou des services, distincte des autres promesses contenues dans un contrat avec un client. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le d\u2019une obligation de prestation est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client, pour un montant qui re\ufb02\u00e8te la contrepartie \u00e0 laquelle le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de cette obligation de prestation. Les produits du Groupe sont \u00e9galement vendus par des revendeurs \u00e0 valeur ajout\u00e9e qui sont \u00e9valu\u00e9s, le plus souvent, en tant que principal dans la transaction, car ils sont g\u00e9n\u00e9ralement les premiers responsables de la transaction aupr\u00e8s du client \ufb01nal. Par cons\u00e9quent, la plupart du temps le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires au montant attendu, soit la contrepartie \u00e0 recevoir du distributeur, en supposant que tous les autres crit\u00e8res relatifs \u00e0 la reconnaissance de chiffres d\u2019affaires sont remplis.
Licences, souscription, support et\u00a0autres ventes de\u00a0logiciels Le chiffre d\u2019affaires de licences de logiciels provient de l\u2019octroi de licences \u00e0 des clients pour l\u2019utilisation des logiciels du Groupe. Il comprend les ventes de licences perp\u00e9tuelles et p\u00e9riodiques de logiciels et est comptabilis\u00e9 au moment du transfert du contr\u00f4le au client. Les contrats de souscription ont g\u00e9n\u00e9ralement une dur\u00e9e comprise entre un an et cinq ans et contiennent deux obligations de prestation distinctes incluant la licence sur site et le support des logiciels. La comptabilisation du chiffre d\u2019affaires correspondant est effectu\u00e9e conform\u00e9ment aux m\u00e9thodes de comptabilisation du chiffre d\u2019affaires provenant d\u2019accords comportant des obligations de prestations multiples. Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux souscriptions provient \u00e9galement de contrats d\u2019acc\u00e8s \u00e0 des solutions bas\u00e9es sur le cloud (SaaS), d\u2019infrastructure en tant que service (IaaS), de d\u00e9veloppement de solutions cloud et de services d\u2019infog\u00e9rance. Le chiffre d\u2019affaires provenant des souscriptions de cloud est g\u00e9n\u00e9ralement reconnu lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat. A\ufb01n de faciliter la transition de l\u2019utilisation de licences sur site vers des solutions bas\u00e9es sur le cloud, le Groupe a lanc\u00e9 un nouveau mod\u00e8le contractuel de souscription \u00ab mod\u00e8le hybride \ufb02exible \u00bb qui offre aux clients le droit d\u2019acc\u00e9der \u00e0 toutes les licences soit sur le cloud, soit sur site. Cette offre comprend trois types d\u2019obligations de prestation\u00a0: licence \u00e0 terme, maintenance et support, et solution bas\u00e9e sur le cloud. Une caract\u00e9ristique cl\u00e9 de ce mod\u00e8le est la possibilit\u00e9 de modi\ufb01er la combinaison de d\u00e9ploiement cloud et sur site, tout au long de la dur\u00e9e du contrat. Le chiffre d\u2019affaires issu du mod\u00e8le hybride \ufb02exible est enti\u00e8rement comptabilis\u00e9 en chiffres d\u2019affaires Souscription depuis 2024. Le chiffre d\u2019affaires de support comprend les redevances p\u00e9riodiques associ\u00e9es \u00e0 la vente de mises \u00e0 jour de produits non sp\u00e9ci\ufb01\u00e9es et l\u2019assistance technique. Les contrats de support sont conclus en m\u00eame temps que l\u2019achat initial de licence de logiciel. Le support peut \u00eatre renouvel\u00e9 par le client \u00e0 la \ufb01n de chaque terme. Le chiffre d\u2019affaires du support est comptabilis\u00e9 lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat, le Groupe ayant une obligation continue d\u2019ex\u00e9cution de ces services. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9current, issu des souscriptions et du support, est comptabilis\u00e9 au sein du \u00ab chiffre d\u2019affaires logiciel \u00bb. Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux accords comportant des obligations de prestations multiples, qui comprennent g\u00e9n\u00e9ralement des licences, du support et/ou des prestations de services, est allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation de prestation distincte sur la base de leur prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que. Le prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que est le prix auquel le Groupe vendrait s\u00e9par\u00e9ment un produit ou un service \u00e0 un client. Le Groupe \u00e9tablit g\u00e9n\u00e9ralement le prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que sur la base des prix observables des produits ou services vendus s\u00e9par\u00e9ment \u00e0 des clients similaires dans des circonstances comparables. L\u2019estimation du prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que est un processus formel qui comprend un examen et une approbation par la direction du Groupe. Dans certains cas, par exemple pour les licences perp\u00e9tuelles de logiciel vendues uniquement avec un an de support, le Groupe n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9tablir une gamme de prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que bas\u00e9e sur des prix observables. Le prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que est alors d\u00e9termin\u00e9 suivant l\u2019approche r\u00e9siduelle. Quand la vente d\u2019une licence s\u2019accompagne d\u2019un service essentiel pour le fonctionnement du logiciel, les deux obligations de prestation (logiciel et service) ne sont pas distinctes. Par cons\u00e9quent, le chiffre d\u2019affaires de licence est comptabilis\u00e9 selon le rythme de reconnaissance de l\u2019obligation de service. Prestations de\u00a0services Les prestations de services comportent principalement des services de conseils en optimisation de processus et m\u00e9thodologie de conception, de d\u00e9ploiement et de support post d\u00e9ploiement, et des honoraires de formation. Les prestations de services n\u2019impliquent g\u00e9n\u00e9ralement pas de modi\ufb01cation ou de personnalisation importante des logiciels et sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans la mesure o\u00f9 elles ne sont pas essentielles au fonctionnement des logiciels. L\u2019obligation de prestation des contrats au forfait est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9livr\u00e9e de mani\u00e8re continue. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 en utilisant un pourcentage d\u2019avancement calcul\u00e9 sur la base des co\u00fbts de main\u2011d\u2019\u0153uvre engag\u00e9s \u00e0 date par rapport aux co\u00fbts de main\u2011d\u2019\u0153uvre totaux estim\u00e9s pour ex\u00e9cuter le contrat. Les prestations de services d\u00e9riv\u00e9es des contrats en r\u00e9gie sont comptabilis\u00e9es \u00e0 mesure que les heures de travail sont effectu\u00e9es ou les d\u00e9penses directes du projet sont encourues.
Co\u00fbts marginaux d\u2019obtention des\u00a0contrats En g\u00e9n\u00e9ral, le Groupe ne capitalise pas les co\u00fbts marginaux d\u2019obtention d\u2019un contrat (par exemple les r\u00e9mun\u00e9rations variables des forces de vente) et les constate en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, au titre des contrats avec les clients pr\u00e9sentant une p\u00e9riode contractuelle de douze mois ou moins. Pour ce qui concerne les contrats \u00e0 long terme conclus avec les clients, le Groupe capitalise, en g\u00e9n\u00e9ral, les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration variable pay\u00e9e au personnel interne de ventes, ces co\u00fbts constituant des co\u00fbts marginaux d\u2019obtention et de renouvellement des contrats.
Actifs/Passifs sur\u00a0contrats et\u00a0cr\u00e9ances Le Groupe pr\u00e9sente le droit \u00e0 contrepartie en \u00e9change de produits ou de services transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un client soit en cr\u00e9ances clients, soit en actifs sur contrats. Une cr\u00e9ance est un droit \u00e0 la contrepartie qui est inconditionnel, contrairement \u00e0 un actif sur contrat qui est un droit \u00e0 la contrepartie conditionn\u00e9 par des facteurs autres que le passage du temps. La majorit\u00e9 des actifs sur contrats du Groupe est issue des montants non factur\u00e9s sur les contrats de services au forfait, lorsque le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 d\u00e9passe le montant factur\u00e9 au client, et lorsque le droit \u00e0 la contrepartie est subordonn\u00e9 \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019un jalon ou soumis \u00e0 l\u2019acceptation du client. Le montant de la facturation exc\u00e9dant le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 dans les passifs sur contrats.
(en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES DU SECTEUR OP\u00c9RATIONNEL 6 239,6 6 213,6 Ajustement des produits constat\u00e9s d\u2019avance li\u00e9s aux acquisitions (3,8) \u2011 TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES PUBLI\u00c9 6 235,8 6 213,6
(en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 R\u00c9SULTAT DU SECTEUR OP\u00c9RATIONNEL 1 993,6 1 983,7 Ajustement des produits constat\u00e9s d\u2019avance li\u00e9s aux acquisitions (3,8) \u2011 Amortissement des actifs incorporels acquis et des r\u00e9\u00e9valuations des actifs corporels (337,6) (361,6) Charge au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions et charges sociales associ\u00e9es (249,7) (245,6) Autres produits et charges op\u00e9rationnels, nets (46,7) (15,0) Avantages re\u00e7us des bailleurs li\u00e9s aux acquisitions (1,4) (1,9) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL PUBLI\u00c9 1 354,3 1 359,6
La r\u00e9partition g\u00e9ographique des donn\u00e9es \ufb01nanci\u00e8res du Groupe a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie en fonction du lieu d\u2019implantation g\u00e9ographique des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et se pr\u00e9sente comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total chiffre d\u2019affaires Total actif Acquisitions/ augmentations d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles 2025 Europe 2 043,6 6 464,5 111,8 dont France 1 001,6 3 279,4 86,5 dont Allemagne 307,9 545,4 7,6 Am\u00e9riques 3 017,4 7 611,9 105,6 dont \u00c9tats\u2011Unis 2 936,8 7 482,0 102,0 Asie 1 174,7 983,0 56,0 dont Japon 410,7 169,6 10,0 TOTAL 6 235,8 15 059,4 273,3 2024 Europe 1 961,8 6 299,2 134,0 dont France 987,5 2 898,7 104,0 dont Allemagne 304,9 545,5 15,2 Am\u00e9riques 3 111,6 8 337,3 97,2 dont \u00c9tats\u2011Unis 3 040,0 8 189,4 96,4 Asie 1 140,2 909,5 67,9 dont Japon 397,6 120,4 5,2 TOTAL 6 213,6 15 545,9 299,1 Le Groupe dispose \u00e9galement d\u2019informations lui permettant de pr\u00e9senter le chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique en fonction du lieu d\u2019implantation du client \ufb01nal. Sur cette base, la r\u00e9partition g\u00e9ographique du chiffre d\u2019affaires s\u2019analyse comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Europe 2 441,3 2 407,2 dont France 691,2 684,0 dont Allemagne 515,7 509,2 Am\u00e9riques 2 469,2 2 469,9 dont \u00c9tats\u2011Unis 2 303,5 2 311,0 Asie 1 325,2 1 336,5 dont Japon 476,1 489,1 TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES 6 235,8 6 213,6
Note 4 Chiffre d\u2019affaires logiciel Le chiffre d\u2019affaires logiciel se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Licences et autres ventes de logiciels 1 020,7 1 125,2 Souscription et support* 4 620,3 4 488,1 CHIFFRE D\u2019AFFAIRES LOGICIEL 5 641,0 5 613,3 * En 2025, obligations de prestations remplies \u00e0 un moment pr\u00e9cis pour 570,5\u00a0millions d\u2019euros et obligations de prestations d\u00e9livr\u00e9es progressivement pour 4 049,8\u00a0millions d\u2019euros, compar\u00e9es \u00e0 546,2\u00a0millions d\u2019euros et 3 941,9\u00a0millions d\u2019euros respectivement en 2024. La r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires logiciel par principale ligne de produits est la suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Innovation industrielle 3 134,5 3 019,6 Sciences de la vie 1 081,1 1 144,2 Innovation pour les PME* 1 425,5 1 449,4 CHIFFRE D\u2019AFFAIRES LOGICIEL 5 641,0 5 613,3 * PME\u00a0: Petites et Moyennes Entreprises. La r\u00e9partition des principales lignes de produits du Groupe par marque se pr\u00e9sente comme suit\u00a0: \u2014 Innovation industrielle comprend les marques CATIA, ENOVIA, SIMULIA, DELMIA, GEOVIA, NETVIBES et 3DEXCITE ; \u2014 Sciences de la vie comprend les marques MEDIDATA et BIOVIA ; \u2014 Innovation pour les PME comprend les marques SOLIDWORKS, CENTRIC et 3DVIA.
Actifs et\u00a0passifs sur\u00a0contrats (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Actifs sur contrats 37,3 30,1 Passifs sur contrats (1 536,0) (1 663,4) Le montant du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 en 2025 qui \u00e9tait diff\u00e9r\u00e9 en passifs sur contrats au 1 er \u00a0janvier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 237,7\u00a0millions d\u2019euros. Le montant du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 en 2024 qui \u00e9tait diff\u00e9r\u00e9 en passifs sur contrats au 1 er \u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 143,5\u00a0millions d\u2019euros. Tous les actifs sur contrats comptabilis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en cr\u00e9ances au cours de l\u2019exercice 2025, le droit \u00e0 une contrepartie devenant inconditionnel.
Obligations de\u00a0prestation non remplies Le montant des obligations de prestations non remplies, telles que d\u00e9\ufb01nies par IFRS\u00a015, correspond \u00e0 la partie du prix de transaction contractualis\u00e9 avec les clients pour laquelle les prestations ne sont pas encore ou sont partiellement ex\u00e9cut\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Apr\u00e8s prise en compte des mesures de simpli\ufb01cation autoris\u00e9es par IFRS\u00a015\u00a0concernant l\u2019exclusion des contrats
d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an et des contrats en r\u00e9gie, le montant des obligations de prestations non remplies s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 305,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. En raison des sp\u00e9ci\ufb01cit\u00e9s contractuelles, environ 46 % de ce montant devrait \u00eatre comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires au cours du prochain exercice et environ 54 % au\u2011del\u00e0 d\u2019un an. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant des obligations de prestation non remplies s\u2019\u00e9levait \u00e0 3 387,4\u00a0millions d\u2019euros, dont environ 46 % \u00e9tait pr\u00e9vu d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires au cours du prochain exercice et environ 54 % au\u2011 del\u00e0 d\u2019un an.
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Comptabilisation du\u00a0chiffre d\u2019affaires Le chiffre d\u2019affaires du Groupe provient de deux sources principales\u00a0: (i)\u00a0les licences, les autres ventes de logiciels, les souscriptions et le support (qui comprend les mises \u00e0 jour et le support technique), et (ii)\u00a0les prestations de services (conseil et formation). Le chiffre d\u2019affaires est pr\u00e9sent\u00e9 net de taxes per\u00e7ues aupr\u00e8s des clients et remises aux autorit\u00e9s gouvernementales. Le Groupe comptabilise un contrat avec un client d\u00e8s qu\u2019il existe un accord \u00e9crit qui cr\u00e9e des droits et des obligations juridiquement ex\u00e9cutoires, comprenant les conditions de paiement, que ce contrat a une substance commerciale et que le recouvrement de la contrepartie est probable. Une obligation de prestation est une promesse de transf\u00e9rer des produits ou des services, distincte des autres promesses contenues dans un contrat avec un client. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le d\u2019une obligation de prestation est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client, pour un montant qui re\ufb02\u00e8te la contrepartie \u00e0 laquelle le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de cette obligation de prestation. Les produits du Groupe sont \u00e9galement vendus par des revendeurs \u00e0 valeur ajout\u00e9e qui sont \u00e9valu\u00e9s, le plus souvent, en tant que principal dans la transaction, car ils sont g\u00e9n\u00e9ralement les premiers responsables de la transaction aupr\u00e8s du client \ufb01nal. Par cons\u00e9quent, la plupart du temps le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires au montant attendu, soit la contrepartie \u00e0 recevoir du distributeur, en supposant que tous les autres crit\u00e8res relatifs \u00e0 la reconnaissance de chiffres d\u2019affaires sont remplis.
Licences, souscription, support et\u00a0autres ventes de\u00a0logiciels Le chiffre d\u2019affaires de licences de logiciels provient de l\u2019octroi de licences \u00e0 des clients pour l\u2019utilisation des logiciels du Groupe. Il comprend les ventes de licences perp\u00e9tuelles et p\u00e9riodiques de logiciels et est comptabilis\u00e9 au moment du transfert du contr\u00f4le au client. Les contrats de souscription ont g\u00e9n\u00e9ralement une dur\u00e9e comprise entre un an et cinq ans et contiennent deux obligations de prestation distinctes incluant la licence sur site et le support des logiciels. La comptabilisation du chiffre d\u2019affaires correspondant est effectu\u00e9e conform\u00e9ment aux m\u00e9thodes de comptabilisation du chiffre d\u2019affaires provenant d\u2019accords comportant des obligations de prestations multiples. Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux souscriptions provient \u00e9galement de contrats d\u2019acc\u00e8s \u00e0 des solutions bas\u00e9es sur le cloud (SaaS), d\u2019infrastructure en tant que service (IaaS), de d\u00e9veloppement de solutions cloud et de services d\u2019infog\u00e9rance. Le chiffre d\u2019affaires provenant des souscriptions de cloud est g\u00e9n\u00e9ralement reconnu lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat. A\ufb01n de faciliter la transition de l\u2019utilisation de licences sur site vers des solutions bas\u00e9es sur le cloud, le Groupe a lanc\u00e9 un nouveau mod\u00e8le contractuel de souscription \u00ab mod\u00e8le hybride \ufb02exible \u00bb qui offre aux clients le droit d\u2019acc\u00e9der \u00e0 toutes les licences soit sur le cloud, soit sur site. Cette offre comprend trois types d\u2019obligations de prestation\u00a0: licence \u00e0 terme, maintenance et support, et solution bas\u00e9e sur le cloud. Une caract\u00e9ristique cl\u00e9 de ce mod\u00e8le est la possibilit\u00e9 de modi\ufb01er la combinaison de d\u00e9ploiement cloud et sur site, tout au long de la dur\u00e9e du contrat. Le chiffre d\u2019affaires issu du mod\u00e8le hybride \ufb02exible est enti\u00e8rement comptabilis\u00e9 en chiffres d\u2019affaires Souscription depuis 2024. Le chiffre d\u2019affaires de support comprend les redevances p\u00e9riodiques associ\u00e9es \u00e0 la vente de mises \u00e0 jour de produits non sp\u00e9ci\ufb01\u00e9es et l\u2019assistance technique. Les contrats de support sont conclus en m\u00eame temps que l\u2019achat initial de licence de logiciel. Le support peut \u00eatre renouvel\u00e9 par le client \u00e0 la \ufb01n de chaque terme. Le chiffre d\u2019affaires du support est comptabilis\u00e9 lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat, le Groupe ayant une obligation continue d\u2019ex\u00e9cution de ces services. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9current, issu des souscriptions et du support, est comptabilis\u00e9 au sein du \u00ab chiffre d\u2019affaires logiciel \u00bb. Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux accords comportant des obligations de prestations multiples, qui comprennent g\u00e9n\u00e9ralement des licences, du support et/ou des prestations de services, est allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation de prestation distincte sur la base de leur prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que. Le prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que est le prix auquel le Groupe vendrait s\u00e9par\u00e9ment un produit ou un service \u00e0 un client. Le Groupe \u00e9tablit g\u00e9n\u00e9ralement le prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que sur la base des prix observables des produits ou services vendus s\u00e9par\u00e9ment \u00e0 des clients similaires dans des circonstances comparables. L\u2019estimation du prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que est un processus formel qui comprend un examen et une approbation par la direction du Groupe. Dans certains cas, par exemple pour les licences perp\u00e9tuelles de logiciel vendues uniquement avec un an de support, le Groupe n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9tablir une gamme de prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que bas\u00e9e sur des prix observables. Le prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que est alors d\u00e9termin\u00e9 suivant l\u2019approche r\u00e9siduelle. Quand la vente d\u2019une licence s\u2019accompagne d\u2019un service essentiel pour le fonctionnement du logiciel, les deux obligations de prestation (logiciel et service) ne sont pas distinctes. Par cons\u00e9quent, le chiffre d\u2019affaires de licence est comptabilis\u00e9 selon le rythme de reconnaissance de l\u2019obligation de service. Prestations de\u00a0services Les prestations de services comportent principalement des services de conseils en optimisation de processus et m\u00e9thodologie de conception, de d\u00e9ploiement et de support post d\u00e9ploiement, et des honoraires de formation. Les prestations de services n\u2019impliquent g\u00e9n\u00e9ralement pas de modi\ufb01cation ou de personnalisation importante des logiciels et sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans la mesure o\u00f9 elles ne sont pas essentielles au fonctionnement des logiciels. L\u2019obligation de prestation des contrats au forfait est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9livr\u00e9e de mani\u00e8re continue. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 en utilisant un pourcentage d\u2019avancement calcul\u00e9 sur la base des co\u00fbts de main\u2011d\u2019\u0153uvre engag\u00e9s \u00e0 date par rapport aux co\u00fbts de main\u2011d\u2019\u0153uvre totaux estim\u00e9s pour ex\u00e9cuter le contrat. Les prestations de services d\u00e9riv\u00e9es des contrats en r\u00e9gie sont comptabilis\u00e9es \u00e0 mesure que les heures de travail sont effectu\u00e9es ou les d\u00e9penses directes du projet sont encourues.
Co\u00fbts marginaux d\u2019obtention des\u00a0contrats En g\u00e9n\u00e9ral, le Groupe ne capitalise pas les co\u00fbts marginaux d\u2019obtention d\u2019un contrat (par exemple les r\u00e9mun\u00e9rations variables des forces de vente) et les constate en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, au titre des contrats avec les clients pr\u00e9sentant une p\u00e9riode contractuelle de douze mois ou moins. Pour ce qui concerne les contrats \u00e0 long terme conclus avec les clients, le Groupe capitalise, en g\u00e9n\u00e9ral, les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration variable pay\u00e9e au personnel interne de ventes, ces co\u00fbts constituant des co\u00fbts marginaux d\u2019obtention et de renouvellement des contrats.
Actifs/Passifs sur\u00a0contrats et\u00a0cr\u00e9ances Le Groupe pr\u00e9sente le droit \u00e0 contrepartie en \u00e9change de produits ou de services transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un client soit en cr\u00e9ances clients, soit en actifs sur contrats. Une cr\u00e9ance est un droit \u00e0 la contrepartie qui est inconditionnel, contrairement \u00e0 un actif sur contrat qui est un droit \u00e0 la contrepartie conditionn\u00e9 par des facteurs autres que le passage du temps. La majorit\u00e9 des actifs sur contrats du Groupe est issue des montants non factur\u00e9s sur les contrats de services au forfait, lorsque le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 d\u00e9passe le montant factur\u00e9 au client, et lorsque le droit \u00e0 la contrepartie est subordonn\u00e9 \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019un jalon ou soumis \u00e0 l\u2019acceptation du client. Le montant de la facturation exc\u00e9dant le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 dans les passifs sur contrats.
(en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES DU SECTEUR OP\u00c9RATIONNEL 6 239,6 6 213,6 Ajustement des produits constat\u00e9s d\u2019avance li\u00e9s aux acquisitions (3,8) \u2011 TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES PUBLI\u00c9 6 235,8 6 213,6
(en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 R\u00c9SULTAT DU SECTEUR OP\u00c9RATIONNEL 1 993,6 1 983,7 Ajustement des produits constat\u00e9s d\u2019avance li\u00e9s aux acquisitions (3,8) \u2011 Amortissement des actifs incorporels acquis et des r\u00e9\u00e9valuations des actifs corporels (337,6) (361,6) Charge au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions et charges sociales associ\u00e9es (249,7) (245,6) Autres produits et charges op\u00e9rationnels, nets (46,7) (15,0) Avantages re\u00e7us des bailleurs li\u00e9s aux acquisitions (1,4) (1,9) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL PUBLI\u00c9 1 354,3 1 359,6
La r\u00e9partition g\u00e9ographique des donn\u00e9es \ufb01nanci\u00e8res du Groupe a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie en fonction du lieu d\u2019implantation g\u00e9ographique des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et se pr\u00e9sente comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total chiffre d\u2019affaires Total actif Acquisitions/ augmentations d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles 2025 Europe 2 043,6 6 464,5 111,8 dont France 1 001,6 3 279,4 86,5 dont Allemagne 307,9 545,4 7,6 Am\u00e9riques 3 017,4 7 611,9 105,6 dont \u00c9tats\u2011Unis 2 936,8 7 482,0 102,0 Asie 1 174,7 983,0 56,0 dont Japon 410,7 169,6 10,0 TOTAL 6 235,8 15 059,4 273,3 2024 Europe 1 961,8 6 299,2 134,0 dont France 987,5 2 898,7 104,0 dont Allemagne 304,9 545,5 15,2 Am\u00e9riques 3 111,6 8 337,3 97,2 dont \u00c9tats\u2011Unis 3 040,0 8 189,4 96,4 Asie 1 140,2 909,5 67,9 dont Japon 397,6 120,4 5,2 TOTAL 6 213,6 15 545,9 299,1 Le Groupe dispose \u00e9galement d\u2019informations lui permettant de pr\u00e9senter le chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique en fonction du lieu d\u2019implantation du client \ufb01nal. Sur cette base, la r\u00e9partition g\u00e9ographique du chiffre d\u2019affaires s\u2019analyse comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Europe 2 441,3 2 407,2 dont France 691,2 684,0 dont Allemagne 515,7 509,2 Am\u00e9riques 2 469,2 2 469,9 dont \u00c9tats\u2011Unis 2 303,5 2 311,0 Asie 1 325,2 1 336,5 dont Japon 476,1 489,1 TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES 6 235,8 6 213,6
Note 4 Chiffre d\u2019affaires logiciel Le chiffre d\u2019affaires logiciel se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Licences et autres ventes de logiciels 1 020,7 1 125,2 Souscription et support* 4 620,3 4 488,1 CHIFFRE D\u2019AFFAIRES LOGICIEL 5 641,0 5 613,3 * En 2025, obligations de prestations remplies \u00e0 un moment pr\u00e9cis pour 570,5\u00a0millions d\u2019euros et obligations de prestations d\u00e9livr\u00e9es progressivement pour 4 049,8\u00a0millions d\u2019euros, compar\u00e9es \u00e0 546,2\u00a0millions d\u2019euros et 3 941,9\u00a0millions d\u2019euros respectivement en 2024. La r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires logiciel par principale ligne de produits est la suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Innovation industrielle 3 134,5 3 019,6 Sciences de la vie 1 081,1 1 144,2 Innovation pour les PME* 1 425,5 1 449,4 CHIFFRE D\u2019AFFAIRES LOGICIEL 5 641,0 5 613,3 * PME\u00a0: Petites et Moyennes Entreprises. La r\u00e9partition des principales lignes de produits du Groupe par marque se pr\u00e9sente comme suit\u00a0: \u2014 Innovation industrielle comprend les marques CATIA, ENOVIA, SIMULIA, DELMIA, GEOVIA, NETVIBES et 3DEXCITE ; \u2014 Sciences de la vie comprend les marques MEDIDATA et BIOVIA ; \u2014 Innovation pour les PME comprend les marques SOLIDWORKS, CENTRIC et 3DVIA.
Actifs et\u00a0passifs sur\u00a0contrats (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Actifs sur contrats 37,3 30,1 Passifs sur contrats (1 536,0) (1 663,4) Le montant du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 en 2025 qui \u00e9tait diff\u00e9r\u00e9 en passifs sur contrats au 1 er \u00a0janvier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 237,7\u00a0millions d\u2019euros. Le montant du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 en 2024 qui \u00e9tait diff\u00e9r\u00e9 en passifs sur contrats au 1 er \u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 143,5\u00a0millions d\u2019euros. Tous les actifs sur contrats comptabilis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en cr\u00e9ances au cours de l\u2019exercice 2025, le droit \u00e0 une contrepartie devenant inconditionnel.
Obligations de\u00a0prestation non remplies Le montant des obligations de prestations non remplies, telles que d\u00e9\ufb01nies par IFRS\u00a015, correspond \u00e0 la partie du prix de transaction contractualis\u00e9 avec les clients pour laquelle les prestations ne sont pas encore ou sont partiellement ex\u00e9cut\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Apr\u00e8s prise en compte des mesures de simpli\ufb01cation autoris\u00e9es par IFRS\u00a015\u00a0concernant l\u2019exclusion des contrats
d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an et des contrats en r\u00e9gie, le montant des obligations de prestations non remplies s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 305,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. En raison des sp\u00e9ci\ufb01cit\u00e9s contractuelles, environ 46 % de ce montant devrait \u00eatre comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires au cours du prochain exercice et environ 54 % au\u2011del\u00e0 d\u2019un an. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant des obligations de prestation non remplies s\u2019\u00e9levait \u00e0 3 387,4\u00a0millions d\u2019euros, dont environ 46 % \u00e9tait pr\u00e9vu d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires au cours du prochain exercice et environ 54 % au\u2011 del\u00e0 d\u2019un an.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-427": { "value": "
Comptabilisation du\u00a0chiffre d\u2019affaires Le chiffre d\u2019affaires du Groupe provient de deux sources principales\u00a0: (i)\u00a0les licences, les autres ventes de logiciels, les souscriptions et le support (qui comprend les mises \u00e0 jour et le support technique), et (ii)\u00a0les prestations de services (conseil et formation). Le chiffre d\u2019affaires est pr\u00e9sent\u00e9 net de taxes per\u00e7ues aupr\u00e8s des clients et remises aux autorit\u00e9s gouvernementales. Le Groupe comptabilise un contrat avec un client d\u00e8s qu\u2019il existe un accord \u00e9crit qui cr\u00e9e des droits et des obligations juridiquement ex\u00e9cutoires, comprenant les conditions de paiement, que ce contrat a une substance commerciale et que le recouvrement de la contrepartie est probable. Une obligation de prestation est une promesse de transf\u00e9rer des produits ou des services, distincte des autres promesses contenues dans un contrat avec un client. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 lorsque le contr\u00f4le d\u2019une obligation de prestation est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un client, pour un montant qui re\ufb02\u00e8te la contrepartie \u00e0 laquelle le Groupe s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de cette obligation de prestation. Les produits du Groupe sont \u00e9galement vendus par des revendeurs \u00e0 valeur ajout\u00e9e qui sont \u00e9valu\u00e9s, le plus souvent, en tant que principal dans la transaction, car ils sont g\u00e9n\u00e9ralement les premiers responsables de la transaction aupr\u00e8s du client \ufb01nal. Par cons\u00e9quent, la plupart du temps le Groupe comptabilise le chiffre d\u2019affaires au montant attendu, soit la contrepartie \u00e0 recevoir du distributeur, en supposant que tous les autres crit\u00e8res relatifs \u00e0 la reconnaissance de chiffres d\u2019affaires sont remplis.
Licences, souscription, support et\u00a0autres ventes de\u00a0logiciels Le chiffre d\u2019affaires de licences de logiciels provient de l\u2019octroi de licences \u00e0 des clients pour l\u2019utilisation des logiciels du Groupe. Il comprend les ventes de licences perp\u00e9tuelles et p\u00e9riodiques de logiciels et est comptabilis\u00e9 au moment du transfert du contr\u00f4le au client. Les contrats de souscription ont g\u00e9n\u00e9ralement une dur\u00e9e comprise entre un an et cinq ans et contiennent deux obligations de prestation distinctes incluant la licence sur site et le support des logiciels. La comptabilisation du chiffre d\u2019affaires correspondant est effectu\u00e9e conform\u00e9ment aux m\u00e9thodes de comptabilisation du chiffre d\u2019affaires provenant d\u2019accords comportant des obligations de prestations multiples. Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux souscriptions provient \u00e9galement de contrats d\u2019acc\u00e8s \u00e0 des solutions bas\u00e9es sur le cloud (SaaS), d\u2019infrastructure en tant que service (IaaS), de d\u00e9veloppement de solutions cloud et de services d\u2019infog\u00e9rance. Le chiffre d\u2019affaires provenant des souscriptions de cloud est g\u00e9n\u00e9ralement reconnu lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat. A\ufb01n de faciliter la transition de l\u2019utilisation de licences sur site vers des solutions bas\u00e9es sur le cloud, le Groupe a lanc\u00e9 un nouveau mod\u00e8le contractuel de souscription \u00ab mod\u00e8le hybride \ufb02exible \u00bb qui offre aux clients le droit d\u2019acc\u00e9der \u00e0 toutes les licences soit sur le cloud, soit sur site. Cette offre comprend trois types d\u2019obligations de prestation\u00a0: licence \u00e0 terme, maintenance et support, et solution bas\u00e9e sur le cloud. Une caract\u00e9ristique cl\u00e9 de ce mod\u00e8le est la possibilit\u00e9 de modi\ufb01er la combinaison de d\u00e9ploiement cloud et sur site, tout au long de la dur\u00e9e du contrat. Le chiffre d\u2019affaires issu du mod\u00e8le hybride \ufb02exible est enti\u00e8rement comptabilis\u00e9 en chiffres d\u2019affaires Souscription depuis 2024. Le chiffre d\u2019affaires de support comprend les redevances p\u00e9riodiques associ\u00e9es \u00e0 la vente de mises \u00e0 jour de produits non sp\u00e9ci\ufb01\u00e9es et l\u2019assistance technique. Les contrats de support sont conclus en m\u00eame temps que l\u2019achat initial de licence de logiciel. Le support peut \u00eatre renouvel\u00e9 par le client \u00e0 la \ufb01n de chaque terme. Le chiffre d\u2019affaires du support est comptabilis\u00e9 lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat, le Groupe ayant une obligation continue d\u2019ex\u00e9cution de ces services. Le chiffre d\u2019affaires r\u00e9current, issu des souscriptions et du support, est comptabilis\u00e9 au sein du \u00ab chiffre d\u2019affaires logiciel \u00bb. Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux accords comportant des obligations de prestations multiples, qui comprennent g\u00e9n\u00e9ralement des licences, du support et/ou des prestations de services, est allou\u00e9 \u00e0 chaque obligation de prestation distincte sur la base de leur prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que. Le prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que est le prix auquel le Groupe vendrait s\u00e9par\u00e9ment un produit ou un service \u00e0 un client. Le Groupe \u00e9tablit g\u00e9n\u00e9ralement le prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que sur la base des prix observables des produits ou services vendus s\u00e9par\u00e9ment \u00e0 des clients similaires dans des circonstances comparables. L\u2019estimation du prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que est un processus formel qui comprend un examen et une approbation par la direction du Groupe. Dans certains cas, par exemple pour les licences perp\u00e9tuelles de logiciel vendues uniquement avec un an de support, le Groupe n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9tablir une gamme de prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que bas\u00e9e sur des prix observables. Le prix de vente sp\u00e9ci\ufb01que est alors d\u00e9termin\u00e9 suivant l\u2019approche r\u00e9siduelle. Quand la vente d\u2019une licence s\u2019accompagne d\u2019un service essentiel pour le fonctionnement du logiciel, les deux obligations de prestation (logiciel et service) ne sont pas distinctes. Par cons\u00e9quent, le chiffre d\u2019affaires de licence est comptabilis\u00e9 selon le rythme de reconnaissance de l\u2019obligation de service. Prestations de\u00a0services Les prestations de services comportent principalement des services de conseils en optimisation de processus et m\u00e9thodologie de conception, de d\u00e9ploiement et de support post d\u00e9ploiement, et des honoraires de formation. Les prestations de services n\u2019impliquent g\u00e9n\u00e9ralement pas de modi\ufb01cation ou de personnalisation importante des logiciels et sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment dans la mesure o\u00f9 elles ne sont pas essentielles au fonctionnement des logiciels. L\u2019obligation de prestation des contrats au forfait est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9livr\u00e9e de mani\u00e8re continue. Le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 en utilisant un pourcentage d\u2019avancement calcul\u00e9 sur la base des co\u00fbts de main\u2011d\u2019\u0153uvre engag\u00e9s \u00e0 date par rapport aux co\u00fbts de main\u2011d\u2019\u0153uvre totaux estim\u00e9s pour ex\u00e9cuter le contrat. Les prestations de services d\u00e9riv\u00e9es des contrats en r\u00e9gie sont comptabilis\u00e9es \u00e0 mesure que les heures de travail sont effectu\u00e9es ou les d\u00e9penses directes du projet sont encourues.
Co\u00fbts marginaux d\u2019obtention des\u00a0contrats En g\u00e9n\u00e9ral, le Groupe ne capitalise pas les co\u00fbts marginaux d\u2019obtention d\u2019un contrat (par exemple les r\u00e9mun\u00e9rations variables des forces de vente) et les constate en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, au titre des contrats avec les clients pr\u00e9sentant une p\u00e9riode contractuelle de douze mois ou moins. Pour ce qui concerne les contrats \u00e0 long terme conclus avec les clients, le Groupe capitalise, en g\u00e9n\u00e9ral, les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration variable pay\u00e9e au personnel interne de ventes, ces co\u00fbts constituant des co\u00fbts marginaux d\u2019obtention et de renouvellement des contrats.
Actifs/Passifs sur\u00a0contrats et\u00a0cr\u00e9ances Le Groupe pr\u00e9sente le droit \u00e0 contrepartie en \u00e9change de produits ou de services transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un client soit en cr\u00e9ances clients, soit en actifs sur contrats. Une cr\u00e9ance est un droit \u00e0 la contrepartie qui est inconditionnel, contrairement \u00e0 un actif sur contrat qui est un droit \u00e0 la contrepartie conditionn\u00e9 par des facteurs autres que le passage du temps. La majorit\u00e9 des actifs sur contrats du Groupe est issue des montants non factur\u00e9s sur les contrats de services au forfait, lorsque le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 d\u00e9passe le montant factur\u00e9 au client, et lorsque le droit \u00e0 la contrepartie est subordonn\u00e9 \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019un jalon ou soumis \u00e0 l\u2019acceptation du client. Le montant de la facturation exc\u00e9dant le chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 dans les passifs sur contrats.
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Co\u00fbts marginaux d\u2019obtention des\u00a0contrats En g\u00e9n\u00e9ral, le Groupe ne capitalise pas les co\u00fbts marginaux d\u2019obtention d\u2019un contrat (par exemple les r\u00e9mun\u00e9rations variables des forces de vente) et les constate en charges lorsqu\u2019ils sont encourus, au titre des contrats avec les clients pr\u00e9sentant une p\u00e9riode contractuelle de douze mois ou moins. Pour ce qui concerne les contrats \u00e0 long terme conclus avec les clients, le Groupe capitalise, en g\u00e9n\u00e9ral, les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration variable pay\u00e9e au personnel interne de ventes, ces co\u00fbts constituant des co\u00fbts marginaux d\u2019obtention et de renouvellement des contrats.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerAcquisitionCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-478": { "value": "
R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur\u00a0des\u00a0actions Les co\u00fbts de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions sont comptabilis\u00e9s en charges lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode de service n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019acquisition des droits par les salari\u00e9s. Le taux de rotation des salari\u00e9s est estim\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution et r\u00e9vis\u00e9, si n\u00e9cessaire, sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits si le taux constat\u00e9 diff\u00e8re de l\u2019estimation initiale. Les stock\u2011options sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution sur la base d\u2019un mod\u00e8le math\u00e9matique qui repose sur des hypoth\u00e8ses de volatilit\u00e9 attendue du cours de l\u2019action, de dur\u00e9e de vie attendue des options et de distribution de dividendes futurs, d\u00e9termin\u00e9es par la direction. Les actions de performance sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur sur la base du cours de l\u2019action du Groupe \u00e0 la date d\u2019attribution de ces actions, et en prenant en compte certaines conditions d\u2019acquisition sur la base d\u2019un mod\u00e8le math\u00e9matique d\u2019\u00e9valuation. Les conditions d\u2019acquisition exclues de l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition sont prises en compte dans l\u2019estimation du nombre d\u2019instruments qui seront acquis \u00e0 la \ufb01n de la p\u00e9riode d\u2019acquisition. Cette estimation est r\u00e9examin\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019impact de sa r\u00e9vision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat. Lorsqu\u2019un plan d\u2019actions de performance permet aux b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires d\u2019acqu\u00e9rir des actions soit sur la base d\u2019une condition de march\u00e9 soit sur la base d\u2019une condition non li\u00e9e au march\u00e9, le Groupe \u00e9value la juste valeur des instruments \u00e0 la date d\u2019acquisition selon chaque issue possible, et comptabilise la charge sur la base de l\u2019issue la plus probable estim\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
Note 7 R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur\u00a0des\u00a0actions La charge comptabilis\u00e9e au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions de performance et des stock\u2011options, charges sociales comprises, se d\u00e9compose comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Frais de recherche et de d\u00e9veloppement (89,0) (76,9) Frais commerciaux (72,9) (80,8) Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs (69,5) (71,7) Co\u00fbt des ventes (18,3) (16,2) CHARGE COMPTABILIS\u00c9E AU TITRE DE LA R\u00c9MUN\u00c9RATION FOND\u00c9E SUR DES ACTIONS (249,7) (245,6) Les mouvements relatifs aux actions en cours d\u2019acquisition durant les exercices 2025 et 2024 sont les suivants\u00a0: Nombre d\u2019actions Actions de performance Stock\u2011options Total EN COURS D\u2019ACQUISITION AU 1 ER \u00a0JANVIER 2024 19 942 297 5 834 681 25 776 978 Attribu\u00e9es 5 291 152 \u2011 5 291 152 Acquises (6 040 409) (3 279 872) (9 320 281) Annul\u00e9es (256 993) (102 862) (359 855) EN COURS D\u2019ACQUISITION AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 18 936 047 2 451 947 21 387 994 Attribu\u00e9es 5 087 471 \u2011 5 087 471 Acquises (8 329 551) (1 762 027) (10 091 578) Annul\u00e9es (521 337) (27 446) (548 783) EN COURS D\u2019ACQUISITION AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2025 15 172 630 662 474 15 835 104
Actions de\u00a0performance Dassault\u00a0Syst\u00e8mes Nouveaux plans attribu\u00e9s en\u00a02025 Plan 2025-A Dans le cadre de l\u2019autorisation qui lui a \u00e9t\u00e9 conf\u00e9r\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE du 22\u00a0mai 2025, le Conseil d\u2019administration a attribu\u00e9, le m\u00eame jour, 4 159 881\u00a0actions de performance (Plan 2025\u2011A) \u00e0 certains salari\u00e9s et dirigeants du Groupe. \u00c0 la date d\u2019attribution, la juste valeur moyenne pond\u00e9r\u00e9e des actions de performance 2025\u2011A \u00e9tait de 24,54\u00a0euros. Elle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par rapport au cours de l\u2019action Dassault\u00a0Syst\u00e8mes \u00e0 la date d\u2019attribution, en prenant en compte un taux de rendement du dividende de 0,52 %, et ajust\u00e9 des conditions accessoires \u00e0 l\u2019acquisition des actions. La condition relative au BNPA non\u2011IFRS a \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9e au moyen d\u2019un mod\u00e8le de simulation de type Monte Carlo. Ce mod\u00e8le simule la performance du BNPA non\u2011IFRS hors effets de la variation des taux de change de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes, en prenant en compte un taux de volatilit\u00e9 anticip\u00e9e de 5,87 %. La condition relative aux crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance a \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9e au moyen d\u2019estim\u00e9s d\u2019atteinte future des objectifs \u00e9labor\u00e9s par la direction. Les actions de ce plan 2025\u2011A ne seront acquises qu\u2019\u00e0 l\u2019expiration d\u2019une p\u00e9riode de trois ans. Elles seront livr\u00e9es, en tout ou partie, \u00e0 condition que certains crit\u00e8res de performance aient \u00e9t\u00e9 atteints, et que le b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire soit encore salari\u00e9, dirigeant ou mandataire social du Groupe \u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode de pr\u00e9sence se terminant le 22\u00a0novembre 2027. Plans 2025-M1 et\u00a02025-M2 Les Conseils d\u2019administration du 22\u00a0mai 2025 et du 18\u00a0septembre 2025 ont respectivement attribu\u00e9 922 746 (Plan 2025\u2011M1) et 4 844 (Plan 2025\u2011M2) actions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s et dirigeants du Groupe. \u00c0 la date d\u2019attribution, la juste valeur moyenne pond\u00e9r\u00e9e des actions de performance \u00e9tait respectivement de 33,13\u00a0euros (Plan 2025\u2011M1) et de 27,47\u00a0euros (Plan 2025\u2011M2). Les actions de ces plans ne seront acquises qu\u2019\u00e0 l\u2019expiration d\u2019une p\u00e9riode d\u2019un an (tranche 1), deux ans et deux jours (tranche 2) et trois ans (tranche 3) \u00e0 compter de leur date d\u2019attribution. Elles seront livr\u00e9es, en tout ou partie, \u00e0 condition que le b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire soit encore salari\u00e9 ou dirigeant du Groupe \u00e0 ces dates d\u2019acquisition et que certains crit\u00e8res de performance aient \u00e9t\u00e9 atteints. Les principales caract\u00e9ristiques des plans d\u2019actions de performance sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci\u2011dessous\u00a0: Plans 2021\u2011A 2021\u2011B 2021\u2011M1 2021\u2011M2 2022\u2011A1 Date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale 26/05/2021 26/05/2021 N/A N/A 26/05/2021 Date d\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration 29/06/2021 29/06/2021 29/06/2021 22/09/2021 19/05/2022 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es 741 569 300 000 175 371 16 982 3 690 907 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es retrait\u00e9 (1) 3 707 845 1 500 000 876 855 16 982 3 690 907 P\u00e9riode d\u2019acquisition (en ann\u00e9es) (2) Deux ou quatre (3) Deux ou quatre (3) Un, deux, trois ou quatre (3) Un, deux, trois ou quatre (3) Trois Conditions de performance Voir note (4) Voir note (4) Voir note (5) Voir note (5) Voir note (6) Conditions de performance atteintes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Voir note (13) Voir note (13) Voir note (13) Voir note (13) Voir note (13) Plans 2022\u2011B 2022\u2011M1 2022\u2011A2 2022\u2011M2 2023\u2011A Date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale 26/05/2021 N/A 26/05/2021 N/A 24/05/2023 Date d\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration 19/05/2022 19/05/2022 21/09/2022 21/09/2022 24/05/2023 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es 1 500 000 817 809 28 523 24 264 3 707 133 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es retrait\u00e9 (1) 1 500 000 817 809 28 523 24 264 3 707 133 P\u00e9riode d\u2019acquisition (en ann\u00e9es) (2) Trois Un, deux, ou trois (3) Trois Un, deux, ou trois (3) Trois Conditions de performance Voir note (6) Voir note (5) Voir note (6) Voir note (5) Voir note (7) Conditions de performance atteintes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Voir note (13) Voir note (13) Voir note (13) Voir note (13) Voir note (13) Plans 2023\u2011B 2023\u2011M1 2023\u2011M2 2024\u2011A 2024\u2011M1 Date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale 24/05/2023 N/A N/A 24/05/2023 N/A Date d\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration 24/05/2023 24/05/2023 20/09/2023 22/05/2024 22/05/2024 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es 1 500 000 926 310 28 003 4 377 215 878 771 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es retrait\u00e9 (1) 1 500 000 926 310 28 003 4 377 215 878 771 P\u00e9riode d\u2019acquisition (en ann\u00e9es) (2) Trois Un, deux, ou trois (3) Un, deux, ou trois (3) Trois Un, deux, ou trois (3) Conditions de performance Voir note (7) Voir note (8) Voir note (8) Voir note (9) Voir note (10) Conditions de performance atteintes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Voir note (13) Voir note (13) Voir note (13) N/A Voir note (13)
Plans 2024\u2011M2 2025\u2011A 2025\u2011M1 2025\u2011M2 Date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale N/A 22/05/2025 N/A N/A Date d\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration 18/09/2024 22/05/2025 22/05/2025 18/09/2025 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es 35 166 4 159 881 922 746 4 844 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es retrait\u00e9 (1) 35 166 4 159 881 922 746 4 844 P\u00e9riode d\u2019acquisition (en ann\u00e9es) (2) Un, deux, ou trois (5) Trois Un, deux, ou trois (5) Un, deux, ou trois (5) Conditions de performance Voir note (10) Voir note (11) Voir note (12) Voir note (12) Conditions de performance atteintes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Voir note (13) N/A Voir note (13) Voir note (13) (1) Pr\u00e9sent\u00e9 a\ufb01n de re\ufb02\u00e9ter la division par cinq de la valeur nominale de l\u2019action Dassault\u00a0Syst\u00e8mes effective depuis le 7\u00a0juillet 2021. (2) Les actions des plans 2021\u2011M1, 2021\u2011M2, 2022\u2011M1, 2022\u2011M2, 2023\u2011M1, 2023\u2011M2, 2024\u2011M1, 2024\u2011M2, 2025\u2011M1 et 2025\u2011M2 ne sont effectivement acquises qu\u2019\u00e0 condition que le b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire soit encore pr\u00e9sent au sein du Groupe \u00e0 la date d\u2019acquisition. La condition de pr\u00e9sence est d\u2019un an et demi et trois ans pour les plans 2021\u2011A et 2021\u2011B (tranches 1 et 2\u00a0respectivement), et de deux ans et demi pour les plans 2022\u2011A1, 2022\u2011B, 2022\u2011A2, 2023\u2011A, 2023\u2011B, 2024\u2011A et 2025\u2011A. (3) Le nombre d\u2019actions attribu\u00e9 \u00e0 chaque b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est divis\u00e9 en deux tranches \u00e9gales pour les plans 2021\u2011A et 2021\u2011B, la premi\u00e8re acquise le 29\u00a0juin 2023 et la seconde acquise le 30\u00a0juin 2025. Le nombre d\u2019actions attribu\u00e9 \u00e0 chaque b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est divis\u00e9 en quatre tranches \u00e9gales pour les plans 2021\u2011M1 (respectivement acquises le 29\u00a0juin 2022, 29\u00a0juin 2023, 1 er \u00a0juillet 2024 et 30\u00a0juin 2025) et 2021\u2011M2 (respectivement acquises le 22\u00a0septembre 2022, 22\u00a0septembre 2023, 23\u00a0septembre 2024 et 22\u00a0septembre 2025). Le nombre d\u2019actions attribu\u00e9 \u00e0 chaque b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est divis\u00e9 en trois tranches \u00e9gales pour les plans 2022\u2011M1 (respectivement acquises le 19\u00a0mai 2023, 20\u00a0mai 2024 et 19\u00a0mai 2025) et 2022\u2011M2 (respectivement acquises le 21\u00a0septembre 2023, 23\u00a0septembre 2024 et 22\u00a0septembre 2025). Le nombre d\u2019actions attribu\u00e9 \u00e0 chaque b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est divis\u00e9 en trois tranches \u00e9gales pour les plans 2023\u2011M1 (respectivement acquises le 24\u00a0mai 2024, 26\u00a0mai 2025 et 26\u00a0mai 2026) et 2023\u2011M2 (respectivement acquises le 20\u00a0septembre 2024, 22\u00a0septembre 2025 et 21\u00a0septembre 2026). Le nombre d\u2019actions attribu\u00e9 \u00e0 chaque b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est divis\u00e9 en trois tranches \u00e9gales pour les plans 2024\u2011M1 (respectivement acquises le 22\u00a0mai 2025, 22\u00a0mai 2026 et 24\u00a0mai 2027) et 2024\u2011M2 (respectivement acquises le 18\u00a0septembre 2025, 18\u00a0septembre 2026 et 20\u00a0septembre 2027). Le nombre d\u2019actions attribu\u00e9 \u00e0 chaque b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est divis\u00e9 en trois tranches \u00e9gales pour les plans 2025\u2011M1 (respectivement acquises le 22\u00a0mai 2026, 24\u00a0mai 2027 et 22\u00a0mai 2028) et 2025\u2011M2 (respectivement acquises le 18\u00a0septembre 2026, 20\u00a0septembre 2027 et 18\u00a0septembre 2028). (4) Pour les plans 2021\u2011A et 2021\u2011B, condition de performance mesur\u00e9e en fonction de la croissance du BNPA non\u2011IFRS dilu\u00e9 pour l\u2019exercice 2022 (tranche 1) et l\u2019exercice 2024 (tranche 2), hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2020 (condition accessoire \u00e0 l\u2019acquisition des actions). (5) Pour les plans 2021\u2011M1 et 2021\u2011M2, les crit\u00e8res de BNPA non\u2011IFRS dilu\u00e9 d\u2019une part et de chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS et de marge op\u00e9rationnelle non\u2011IFRS d\u2019autre part, reposent sur l\u2019atteinte d\u2019objectifs de croissance pour les exercices 2021, 2022, 2023 et 2024 (respectivement pour chaque tranche), hors effets de la variation des taux de change, par rapport aux r\u00e9alisations pour l\u2019exercice de r\u00e9f\u00e9rence (condition d\u2019acquisition des actions). Pour les plans 2022\u2011M1 et 2022\u2011M2, les crit\u00e8res de BNPA non\u2011IFRS dilu\u00e9 d\u2019une part et de chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS et de marge op\u00e9rationnelle non\u2011IFRS d\u2019autre part, reposent sur l\u2019atteinte d\u2019objectifs de croissance pour les exercices 2022, 2023 et 2024 (respectivement pour chaque tranche), hors effets de la variation des taux de change, par rapport aux r\u00e9alisations pour l\u2019exercice de r\u00e9f\u00e9rence (condition d\u2019acquisition des actions). (6) Pour les plans 2022 (2022\u2011M1, 2022\u2011A2, 2022\u2011M2 exclus), condition de performance bas\u00e9e sur la croissance du BNPA dilu\u00e9 non\u2011IFRS, hors effets de la variation des taux de change, pour l\u2019exercice 2024 par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2021 (condition accessoire \u00e0 l\u2019acquisition des actions), cette croissance devant \u00eatre au moins \u00e9gale \u00e0 un seuil (exprim\u00e9 en pourcentage) \ufb01x\u00e9 par le Conseil d\u2019administration ayant attribu\u00e9 ces actions. Pour le plan 2022\u2011A2, condition de performance bas\u00e9e sur la croissance du BNPA dilu\u00e9 non\u2011IFRS hors effets de la variation des taux de change, pour l\u2019exercice 2024 par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2021 (condition d\u2019acquisition des actions). (7) Pour les plans 2023\u2011A et 2023\u2011B, condition de performance bas\u00e9e sur deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0: \u00e0 hauteur de 80 % sur la croissance du BNPA non\u2011IFRS dilu\u00e9 pour l\u2019exercice 2025, hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2022 (condition accessoire \u00e0 l\u2019acquisition des actions), cette croissance devant \u00eatre au moins \u00e9gale \u00e0 un seuil (exprim\u00e9 en pourcentage) \ufb01x\u00e9 par le Conseil d\u2019administration ayant attribu\u00e9 ces actions ; \u00e0 hauteur de 20 % sur la satisfaction de trois crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance du Groupe\u00a0: i) la part du chiffre d\u2019affaires total IFRS consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9ligible au sens de la Taxonomie europ\u00e9enne (\u00ab Handprint \u00bb), ii) la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en ligne avec les objectifs soumis \u00e0 l\u2019initiative Science\u2011Based Targets (trois sous\u2011crit\u00e8res) et iii) la diversit\u00e9 (trois sous\u2011crit\u00e8res). Le r\u00e8glement de ces plans a \u00e9t\u00e9 modi\ufb01\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 22\u00a0mai 2025 (voir ci\u2011dessous). (8) Pour les plans 2023\u2011M1 et 2023\u2011M2, les crit\u00e8res de performance \u00e0 atteindre seront mesur\u00e9s en fonction des niveaux d\u2019atteinte des trois conditions suivantes\u00a0: \u00e0 hauteur de 40 %, sur la croissance du BNPA non\u2011IFRS pour les exercices 2023 (tranche 1), 2024 (tranche 2) et 2025 (tranche 3), hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2022 (condition d\u2019acquisition non li\u00e9e au march\u00e9) ; \u00e0 hauteur de 40 %, sur la croissance hors effets de la variation des taux de change du chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS et de la marge op\u00e9rationnelle non\u2011IFRS de la marque MEDIDATA (double crit\u00e8re) pour les exercices 2023 (tranche 1), 2024 (tranche 2) et 2025 (tranche 3), par rapport \u00e0 ceux r\u00e9alis\u00e9s pour l\u2019exercice de r\u00e9f\u00e9rence (condition d\u2019acquisition non li\u00e9e au march\u00e9) ; \u00e0 hauteur de 20 %, sur la satisfaction de trois crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance du Groupe (principalement conditions d\u2019acquisition non li\u00e9es au march\u00e9)\u00a0: i) la part du chiffre d\u2019affaires total IFRS consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9ligible au sens de la Taxonomie europ\u00e9enne (\u00ab Handprint \u00bb), ii) la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en ligne avec les objectifs soumis \u00e0 l\u2019initiative Science\u2011Based Targets (trois sous\u2011 crit\u00e8res) et iii) la diversit\u00e9 (trois sous\u2011crit\u00e8res). Le r\u00e8glement de ces plans a \u00e9t\u00e9 modi\ufb01\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 22\u00a0mai 2025 (voir ci\u2011dessous). (9) Pour le plan 2024\u2011A, condition de performance bas\u00e9e sur deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0: \u00e0 hauteur de 80 % sur la croissance du BNPA non\u2011IFRS dilu\u00e9 pour l\u2019exercice 2026, hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2023 (condition accessoire \u00e0 l\u2019acquisition des actions), cette croissance devant \u00eatre au moins \u00e9gale \u00e0 un seuil (exprim\u00e9 en pourcentage) \ufb01x\u00e9 par le Conseil d\u2019administration ayant attribu\u00e9 ces actions ; \u00e0 hauteur de 20 % sur la satisfaction de trois crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance du Groupe\u00a0: i) la part du chiffre d\u2019affaires total IFRS consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9ligible au sens de la Taxonomie europ\u00e9enne (\u00ab Handprint \u00bb), ii) la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en ligne avec les objectifs soumis \u00e0 l\u2019initiative Science\u2011Based Targets (deux sous\u2011crit\u00e8res) et iii) la diversit\u00e9 (trois sous\u2011crit\u00e8res). Le r\u00e8glement de ce plan a \u00e9t\u00e9 modi\ufb01\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 22\u00a0mai 2025 (voir ci\u2011dessous). (10) Pour les plans 2024\u2011M1 et 2024\u2011M2, les crit\u00e8res de performance \u00e0 atteindre seront mesur\u00e9s en fonction des niveaux d\u2019atteinte des trois conditions suivantes\u00a0: \u00e0 hauteur de 30 %, sur la croissance du BNPA non\u2011IFRS pour les exercices 2024 (tranche 1), 2025 (tranche 2) et 2026 (tranche 3), hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2023 (condition d\u2019acquisition non li\u00e9e au march\u00e9) ; \u00e0 hauteur de 50 %, sur la croissance du chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS et de la marge op\u00e9rationnelle non\u2011IFRS de la marque MEDIDATA (double crit\u00e8re) pour les exercices 2024 (tranche 1), 2025 (tranche 2) et 2026 (tranche 3), hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 ceux r\u00e9alis\u00e9s pour l\u2019exercice de r\u00e9f\u00e9rence (condition d\u2019acquisition non li\u00e9e au march\u00e9) ; \u00e0 hauteur de 20 %, sur la satisfaction de trois crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance du Groupe (principalement conditions d\u2019acquisition non li\u00e9es au march\u00e9)\u00a0: i) la part du chiffre d\u2019affaires total IFRS consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9ligible au sens de la Taxonomie europ\u00e9enne (\u00ab Handprint \u00bb), ii) la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en ligne avec les objectifs soumis \u00e0 l\u2019initiative Science\u2011Based Targets (deux sous\u2011crit\u00e8res) et iii) la diversit\u00e9 (trois sous\u2011crit\u00e8res). Le r\u00e8glement de ces plans a \u00e9t\u00e9 modi\ufb01\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 22\u00a0mai 2025 (voir ci\u2011dessous). (11) Pour le plan 2025\u2011A, condition de performance bas\u00e9e sur deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0: \u00e0 hauteur de 80 % sur la croissance du BNPA non\u2011IFRS dilu\u00e9 pour l\u2019exercice 2027, hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2024 (condition accessoire \u00e0 l\u2019acquisition des actions), cette croissance devant \u00eatre au moins \u00e9gale \u00e0 un seuil (exprim\u00e9 en pourcentage) \ufb01x\u00e9 par le Conseil d\u2019administration ayant attribu\u00e9 ces actions ; \u00e0 hauteur de 20 % sur la satisfaction de trois crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance du Groupe\u00a0: i) la part du chiffre d\u2019affaires total IFRS consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9ligible, et celle consid\u00e9r\u00e9e comme align\u00e9e au sens de la Taxonomie europ\u00e9enne (\u00ab Handprint \u00bb), ii) la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en ligne avec les objectifs soumis \u00e0 l\u2019initiative Science\u2011Based Targets (deux sous\u2011crit\u00e8res) et iii) la diversit\u00e9 (trois sous\u2011crit\u00e8res). Ces diff\u00e9rents crit\u00e8res ESG sont applicables \u00e0 l\u2019ensemble des b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires, quel que soit leur lieu de r\u00e9sidence, sous r\u00e9serve des r\u00e9glementations locales et nationales applicables. Compte tenu de la r\u00e9glementation am\u00e9ricaine applicable, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer exclusivement le crit\u00e8re i) (\u00ab Handprint \u00bb) et le crit\u00e8re ii) (Objectifs Science\u2011Based Targets) pour les b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires employ\u00e9s par une entit\u00e9 am\u00e9ricaine du Groupe. (12) Pour les plans 2025\u2011M1 et 2025\u2011M2, les crit\u00e8res de performance \u00e0 atteindre seront mesur\u00e9s en fonction des niveaux d\u2019atteinte des trois conditions suivantes\u00a0: \u00e0 hauteur de 50 %, sur la croissance du chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS et de la marge op\u00e9rationnelle non\u2011IFRS de la marque MEDIDATA (double crit\u00e8re) pour les exercices 2025 (tranche\u00a01), 2026 (tranche 2) et 2027 (tranche 3), hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 ceux r\u00e9alis\u00e9s pour l\u2019exercice de r\u00e9f\u00e9rence (condition d\u2019acquisition non li\u00e9e au march\u00e9) ; \u00e0 hauteur de 30 %, sur la croissance du BNPA non\u2011IFRS pour les exercices 2025 (tranche 1), 2026 (tranche 2) et 2027 (tranche 3), hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2024 (condition d\u2019acquisition non li\u00e9e au march\u00e9) ; \u00e0 hauteur de 20 %, sur la satisfaction de trois crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance du Groupe (principalement conditions d\u2019acquisition non li\u00e9es au march\u00e9)\u00a0: i) la part du chiffre d\u2019affaires total IFRS consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9ligible et celle consid\u00e9r\u00e9e comme align\u00e9e au sens de la Taxonomie europ\u00e9enne (\u00ab Handprint \u00bb), et ii) la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en ligne avec les objectifs soumis \u00e0 l\u2019initiative Science\u2011Based Targets (deux sous\u2011crit\u00e8res) et iii) la diversit\u00e9 (trois sous\u2011crit\u00e8res). Ces diff\u00e9rents crit\u00e8res ESG sont applicables \u00e0 l\u2019ensemble des b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires, quel que soit leur lieu de r\u00e9sidence, sous r\u00e9serve des r\u00e9glementations locales et nationales applicables. Compte tenu de la r\u00e9glementation am\u00e9ricaine applicable, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer exclusivement le crit\u00e8re i) (\u00ab Handprint \u00bb) et le crit\u00e8re ii) (Objectifs Science\u2011Based Targets) pour les b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires employ\u00e9s par Medidata Solutions,\u00a0Inc. ou ses \ufb01liales. (13) Les conditions de performance li\u00e9es aux plans suivants ont \u00e9t\u00e9 atteintes \u00e0 100 %\u00a0: 2021\u2011A (tranche 2), 2021\u2011B (tranche 2), 2022\u2011A1, 2022\u2011B et 2022\u2011A2. Les conditions de performance li\u00e9es aux plans suivants ont \u00e9t\u00e9 atteintes \u00e0 80 %\u00a0: 2023\u2011M1 (tranche 2) et 2023\u2011M2 (tranche 2). Les conditions de performance li\u00e9es aux plans suivants ont \u00e9t\u00e9 atteintes \u00e0 75 %\u00a0: 2021\u2011M1 (tranche 4), 2021\u2011M2 (tranche 4), 2022\u2011M1 (tranche 3), 2022\u2011M2 (tranche 3), 2024\u2011M1 (tranche 1) et 2024\u2011M2 (tranche 1). Le Conseil d\u2019administration du 24\u00a0mars 2026 statuera sur l\u2019atteinte des conditions de performance li\u00e9es aux plans suivants\u00a0: 2023\u2011A, 2023\u2011B, 2023\u2011M1 (tranche 3), 2023\u2011M2
(tranche 3), 2024\u2011M1 (tranche 2), 2024\u2011M2 (tranche 2), 2025\u2011M1 (tranche 1) et 2025\u2011M2 (tranche 1).
Modi\ufb01cation des\u00a0plans d\u2019actions de\u00a0performance et\u00a0d\u2019options de\u00a0souscription d\u2019actions attribu\u00e9s en\u00a02024 et\u00a02023 Le 22\u00a0mai 2025, le Conseil d\u2019administration a modi\ufb01\u00e9 le r\u00e8glement des plans d\u2019actions de performance 2024\u2011A, 2024\u2011M1, 2024\u2011M2, 2023\u2011A, 2023\u2011M1, 2023\u2011M2 et le plan d\u2019options de souscription d\u2019actions\u00a02023\u2011 01. Compte tenu de l\u2019\u00e9volution de la r\u00e9glementation am\u00e9ricaine, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer exclusivement le crit\u00e8re i) (\u00ab Handprint \u00bb) et le crit\u00e8re ii) (Objectifs Science\u2011 Based Targets) pour les b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires employ\u00e9s par une entit\u00e9 am\u00e9ricaine du Groupe \u00e0 tout moment durant la p\u00e9riode d\u2019acquisition (plans 2024\u2011A, 2023\u2011A et 2023\u2011 01) et pour les b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires employ\u00e9s par Medidata Solutions,\u00a0Inc. ou ses \ufb01liales (plans 2024\u2011M1, 2024\u2011M2, 2023\u2011M1 et 2023\u2011M2) avec facult\u00e9 de r\u00e9tablissement en cas d\u2019\u00e9volution future de la r\u00e9glementation applicable. Options de\u00a0souscription d\u2019actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes (\u00ab Stock-options \u00bb) Les principales caract\u00e9ristiques des plans de stock\u2011options du Groupe sont les suivantes\u00a0: \u2014 la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est comprise entre un et trois ans et demi, sous r\u00e9serve que le b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire remplisse une condition de pr\u00e9sence ; \u2014 les stock\u2011options expirent dix ans apr\u00e8s leur date d\u2019attribution ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 la cessation du contrat de travail ou du mandat social si celle\u2011ci intervient avant la \ufb01n de la p\u00e9riode de pr\u00e9sence ; \u2014 le prix d\u2019exercice des stock\u2011options attribu\u00e9es est g\u00e9n\u00e9ralement sup\u00e9rieur ou \u00e9gal au cours de l\u2019action Dassault\u00a0Syst\u00e8mes au jour de l\u2019attribution ou la veille du jour de l\u2019attribution. Autres informations relatives aux\u00a0stock-options Les mouvements intervenus sur les plans de stock\u2011options attribu\u00e9s par le Groupe sont les suivants\u00a0: 2025 2024 Nombre d\u2019options Prix moyen d\u2019exercice (en euros) Nombre d\u2019options Prix moyen d\u2019exercice (en euros) OPTIONS EN CIRCULATION AU 1 ER \u00a0JANVIER 22 776 003 27,76 24 763 785 27,60 Options exerc\u00e9es (2 131 517) 18,46 (1 758 318) 24,41 Options annul\u00e9es (262 958) 36,68 (229 464) 36,80 OPTIONS EN CIRCULATION AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 20 381 528 28,61 22 776 003 27,76 Options exer\u00e7ables 19 719 054 28,25 20 324 056 26,37 Les dur\u00e9es de vie r\u00e9siduelle et prix d\u2019exercice des plans de stock\u2011options en circulation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont les suivants\u00a0: Plan de stock\u2011options Nombre d\u2019options Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle (en ann\u00e9es) Prix d\u2019exercice (en euros) 2016\u201101 1 014 521 0,40 13,80 2017\u201101 2 004 759 1,39 16,40 2018\u201101 2 966 676 2,39 22,00 2019\u201101 3 576 810 3,50 28,00 2020\u201101 4 504 982 4,40 29,09 2020\u2011M\u201102 728 905 4,40 29,09 2020\u2011M\u201103 130 095 4,73 31,57 2021\u201101 1 779 495 5,49 41,32 2022\u201101 1 696 862 6,38 37,17 2023\u201101 1 978 423 7,40 39,40 OPTIONS EN CIRCULATION AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2025 20 381 528 4,01 28,61
Plans d\u2019actions de\u00a0performance et\u00a0d\u2019options de\u00a0souscription d\u2019actions Centric\u00a0Software,\u00a0Inc. (\u00ab Centric Software \u00bb) Plan principal d\u2019options de\u00a0souscription d\u2019actions attribu\u00e9 par\u00a0Centric\u00a0Software en\u00a02024 Le Conseil d\u2019administration de Centric\u00a0Software a attribu\u00e9 le 22\u00a0mai 2024, \u00e0 certains salari\u00e9s et dirigeants de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales, 8 885 000\u00a0options de souscription d\u2019actions Centric Software, sous r\u00e9serve d\u2019une dur\u00e9e de pr\u00e9sence moyenne pond\u00e9r\u00e9e de deux ann\u00e9es environ. Ces options sont assorties d\u2019options de vente en faveur des salari\u00e9s et dirigeants de Centric\u00a0Software et ses \ufb01liales, et d\u2019options d\u2019achat exer\u00e7ables par le Groupe, d\u00e8s lors que les options de souscription d\u2019actions sont acquises. En cas d\u2019exercice des options de vente ou d\u2019achat, le Groupe a la possibilit\u00e9 de r\u00e9gler le prix d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019exercice des options de vente ou d\u2019achat soit en num\u00e9raire soit en actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes. \u00c0 la date d\u2019attribution, la juste valeur des options de souscription d\u2019actions \u00e9tait comprise entre 4,06 et 5,46\u00a0dollars am\u00e9ricains. Elle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e au moyen d\u2019un mod\u00e8le de type Black\u2011Scholes prenant en compte notamment les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0: une dur\u00e9e de vie pr\u00e9vue comprise entre 4 et 6\u00a0ans, un taux de volatilit\u00e9 anticip\u00e9e de 45,0 %, et un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque moyen de 4,50 %. Synth\u00e8se\u00a0des\u00a0plans d\u2019actions de\u00a0performance et\u00a0d\u2019options de\u00a0souscription d\u2019actions Centric Software Au cours des ann\u00e9es 2025 et 2024, respectivement 604 000 et 11 341 000\u00a0options de souscription d\u2019actions Centric\u00a0Software ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es. Le nombre total d\u2019options de souscription Centric\u00a0Software exerc\u00e9es et d\u2019actions de performance Centric\u00a0Software acquises en 2025 et en 2024 est respectivement de 13 107 741 et de 588 084, et le nombre total d\u2019options de souscription d\u2019actions Centric\u00a0Software annul\u00e9es est respectivement de 280 897 et de 72 328. 4 256 979\u00a0actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es en septembre 2025 \u00e0 certains b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires ayant exerc\u00e9 leur option de vente (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a019\u00a0Autres dettes, pour la partie r\u00e9gl\u00e9e en num\u00e9raire). Le montant de pr\u00e9l\u00e8vement \u00e0 la source revers\u00e9 aux autorit\u00e9s \ufb01scales sur la livraison d\u2019actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 71,8\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024\u00a0: \u2014 le nombre total d\u2019options de souscription Centric\u00a0Software en circulation est respectivement de 14 230 320 (dont 6 037 457\u00a0exer\u00e7ables) et de 27 190 392 (dont 15 307 290\u00a0exer\u00e7ables) ; \u2014 le nombre d\u2019actions de performance Centric\u00a0Software en cours d\u2019acquisition et non livr\u00e9es est respectivement de 175 000 et de 350 000. Plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 Le Groupe a lanc\u00e9 au premier semestre 2025 un plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 \u00ab TOGETHER 2025 \u00bb. Ce nouveau plan permet aux salari\u00e9s de souscrire \u00e0 un plan d\u2019actions \u00e0 effet de levier (transactions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres) avec une d\u00e9cote de 15 % par rapport \u00e0 la moyenne arithm\u00e9tique des cours de l\u2019action Dassault\u00a0Syst\u00e8mes pond\u00e9r\u00e9s par les volumes \u00e9chang\u00e9s sur le march\u00e9 Euronext lors des 20\u00a0s\u00e9ances pr\u00e9c\u00e9dant la date de \ufb01xation du prix de souscription. Le prix de souscription a ainsi \u00e9t\u00e9 \ufb01x\u00e9, le 15\u00a0mai 2025, \u00e0 28,20\u00a0euros. Dans les pays o\u00f9 une structure \u00e0 effet de levier n\u2019a pas pu \u00eatre mise en place, il est propos\u00e9 un m\u00e9canisme d\u2019attribution de droits aux plus\u2011values d\u2019actions (transactions r\u00e9gl\u00e9es en num\u00e9raire), associ\u00e9 \u00e0 une souscription d\u2019actions sans effet de levier (transactions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres). Une fois les souscriptions r\u00e9alis\u00e9es, aucune p\u00e9riode de service n\u2019est requise. Les actions doivent \u00eatre conserv\u00e9es pendant une dur\u00e9e de trois ans (cinq ans en France), \u00e0 l\u2019exception des cas de d\u00e9blocage anticip\u00e9 pr\u00e9vus par le r\u00e8glement du plan. 3 007 873\u00a0instruments r\u00e9gl\u00e9s en capitaux propres ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s. Leur juste valeur unitaire moyenne pond\u00e9r\u00e9e a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 5,80\u00a0euros. 156 463\u00a0instruments r\u00e9gl\u00e9s en num\u00e9raire ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s. Leur juste valeur unitaire moyenne pond\u00e9r\u00e9e a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 20,05\u00a0euros. Le Groupe s\u2019est couvert des variations de juste valeur des droits aux plus\u2011values d\u2019actions. Le plan a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre le 27\u00a0juin 2025 lors de l\u2019augmentation de capital de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a023\u00a0Capitaux propres). \u00c0 noter qu\u2019aux \ufb01ns de neutraliser l\u2019effet dilutif de ce plan, le Groupe a conclu avec Cr\u00e9dit Agricole Corporate and Investment Bank un contrat d\u2019achat \u00e0 terme d\u2019actions couvrant la p\u00e9riode allant du 15\u00a0avril ou 15\u00a0mai 2025. Ces actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es le 27\u00a0juin 2025 et ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es en quasi\u2011totalit\u00e9 le 18\u00a0septembre 2025 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a023\u00a0Capitaux propres).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-431": { "value": "
R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur\u00a0des\u00a0actions Les co\u00fbts de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions sont comptabilis\u00e9s en charges lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode de service n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019acquisition des droits par les salari\u00e9s. Le taux de rotation des salari\u00e9s est estim\u00e9 \u00e0 la date d\u2019attribution et r\u00e9vis\u00e9, si n\u00e9cessaire, sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits si le taux constat\u00e9 diff\u00e8re de l\u2019estimation initiale. Les stock\u2011options sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution sur la base d\u2019un mod\u00e8le math\u00e9matique qui repose sur des hypoth\u00e8ses de volatilit\u00e9 attendue du cours de l\u2019action, de dur\u00e9e de vie attendue des options et de distribution de dividendes futurs, d\u00e9termin\u00e9es par la direction. Les actions de performance sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur sur la base du cours de l\u2019action du Groupe \u00e0 la date d\u2019attribution de ces actions, et en prenant en compte certaines conditions d\u2019acquisition sur la base d\u2019un mod\u00e8le math\u00e9matique d\u2019\u00e9valuation. Les conditions d\u2019acquisition exclues de l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition sont prises en compte dans l\u2019estimation du nombre d\u2019instruments qui seront acquis \u00e0 la \ufb01n de la p\u00e9riode d\u2019acquisition. Cette estimation est r\u00e9examin\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019impact de sa r\u00e9vision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat. Lorsqu\u2019un plan d\u2019actions de performance permet aux b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires d\u2019acqu\u00e9rir des actions soit sur la base d\u2019une condition de march\u00e9 soit sur la base d\u2019une condition non li\u00e9e au march\u00e9, le Groupe \u00e9value la juste valeur des instruments \u00e0 la date d\u2019acquisition selon chaque issue possible, et comptabilise la charge sur la base de l\u2019issue la plus probable estim\u00e9e \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-432": { "value": "
Co\u00fbt des\u00a0ventes de\u00a0logiciels Les co\u00fbts de vente des logiciels sont constitu\u00e9s principa\u2011 lement des redevances de logiciels pay\u00e9es \u00e0 des tiers pour des composants int\u00e9gr\u00e9s aux produits du Groupe, des co\u00fbts du support et des frais d\u2019envoi.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-434": { "value": "
Frais de\u00a0recherche et\u00a0de\u00a0d\u00e9veloppement Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement comprennent essentiellement les frais relatifs au personnel participant au d\u00e9veloppement des produits du Groupe. Ils incluent \u00e9galement les amortis\u2011 sements, les frais de location et les frais de maintenance du mat\u00e9riel informatique utilis\u00e9 pour l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9velop\u2011 pement, le co\u00fbt des outils de d\u00e9veloppement des logiciels ainsi que les frais li\u00e9s aux r\u00e9seaux informatiques et autres moyens de communication. Compte tenu des sp\u00e9ci\ufb01cit\u00e9s de l\u2019activit\u00e9 d\u2019\u00e9dition de logiciels, le Groupe estime que le crit\u00e8re d\u00e9terminant pour comptabiliser une immobilisation incorporelle au titre des frais encourus en interne dans le cadre d\u2019un projet de d\u00e9veloppement est celui de la faisabilit\u00e9 technique, car ce crit\u00e8re est g\u00e9n\u00e9ralement le dernier \u00e0 \u00eatre satisfait. En effet, les risques et incertitudes inh\u00e9rents au d\u00e9veloppement de logiciels ne permettent pas de d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique d\u2019un produit avant l\u2019obtention d\u2019un prototype. Le d\u00e9lai entre l\u2019obtention d\u2019un prototype et la mise sur le march\u00e9 du produit est g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s court. Par cons\u00e9quent, les co\u00fbts encourus dans cette phase de d\u00e9veloppement, qui seraient susceptibles d\u2019\u00eatre immobilis\u00e9s, ne sont pas signi\ufb01catifs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-433": { "value": "
Frais de\u00a0recherche et\u00a0de\u00a0d\u00e9veloppement Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges lorsqu\u2019ils sont encourus. Les frais de d\u00e9veloppement comprennent essentiellement les frais relatifs au personnel participant au d\u00e9veloppement des produits du Groupe. Ils incluent \u00e9galement les amortis\u2011 sements, les frais de location et les frais de maintenance du mat\u00e9riel informatique utilis\u00e9 pour l\u2019activit\u00e9 de d\u00e9velop\u2011 pement, le co\u00fbt des outils de d\u00e9veloppement des logiciels ainsi que les frais li\u00e9s aux r\u00e9seaux informatiques et autres moyens de communication. Compte tenu des sp\u00e9ci\ufb01cit\u00e9s de l\u2019activit\u00e9 d\u2019\u00e9dition de logiciels, le Groupe estime que le crit\u00e8re d\u00e9terminant pour comptabiliser une immobilisation incorporelle au titre des frais encourus en interne dans le cadre d\u2019un projet de d\u00e9veloppement est celui de la faisabilit\u00e9 technique, car ce crit\u00e8re est g\u00e9n\u00e9ralement le dernier \u00e0 \u00eatre satisfait. En effet, les risques et incertitudes inh\u00e9rents au d\u00e9veloppement de logiciels ne permettent pas de d\u00e9montrer la faisabilit\u00e9 technique d\u2019un produit avant l\u2019obtention d\u2019un prototype. Le d\u00e9lai entre l\u2019obtention d\u2019un prototype et la mise sur le march\u00e9 du produit est g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s court. Par cons\u00e9quent, les co\u00fbts encourus dans cette phase de d\u00e9veloppement, qui seraient susceptibles d\u2019\u00eatre immobilis\u00e9s, ne sont pas signi\ufb01catifs.
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Subventions publiques Le Groupe re\u00e7oit des subventions de certains organismes publics pour \ufb01nancer certaines activit\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement. Ces subventions incluent notamment les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t recherche re\u00e7us en France. Ces subventions sont d\u00e9duites des frais de recherche et de d\u00e9veloppement ou des co\u00fbts de prestations de services et autres lorsque les activit\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es et qu\u2019il existe une assurance raisonnable qu\u2019elles seront re\u00e7ues.
Note 5 Subventions publiques Les subventions re\u00e7ues des organismes publics sont pr\u00e9sent\u00e9es au compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 en d\u00e9duction des frais de recherche et de d\u00e9veloppement et des autres co\u00fbts, comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Frais de recherche et de d\u00e9veloppement 41,8 50,0 Autres co\u00fbts 5,4 9,0 TOTAL SUBVENTIONS PUBLIQUES 47,3 59,1
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Subventions publiques Le Groupe re\u00e7oit des subventions de certains organismes publics pour \ufb01nancer certaines activit\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement. Ces subventions incluent notamment les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t recherche re\u00e7us en France. Ces subventions sont d\u00e9duites des frais de recherche et de d\u00e9veloppement ou des co\u00fbts de prestations de services et autres lorsque les activit\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es et qu\u2019il existe une assurance raisonnable qu\u2019elles seront re\u00e7ues.
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Autres produits et\u00a0charges op\u00e9rationnels, nets Le Groupe distingue les produits et charges qui sont de nature inhabituelle, non fr\u00e9quente ou de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale non r\u00e9currente. Ces produits et charges comprennent l\u2019impact des activit\u00e9s de restructuration et autres \u00e9v\u00e9ne\u2011 ments g\u00e9n\u00e9ralement non r\u00e9currents, tels que les plus ou moins\u2011values de cession de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es, les pertes de valeurs de goodwill ou d\u2019actifs incorporels acquis, les charges directement attribuables aux acquisitions et aux projets d\u2019acquisitions et les charges li\u00e9es aux d\u00e9m\u00e9nagements et r\u00e9organisations de sites.
Note 8 Autres produits et\u00a0charges op\u00e9rationnels, nets Le d\u00e9tail des autres produits et charges op\u00e9rationnels, nets, est pr\u00e9sent\u00e9 ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Charges li\u00e9es aux d\u00e9m\u00e9nagements et r\u00e9organisations de sites (1) (26,1) (4,1) Charges de restructuration (2) (14,2) (12,2) Autres (6,4) 1,2 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS, NETS (46,7) (15,0) (1) En 2025 et 2024, comprend principalement i) l\u2019impact relatif \u00e0 la gestion des diff\u00e9rents locaux du Groupe aux \u00c9tats\u2011Unis, et ii) des amortissements du droit d\u2019utilisation d\u2019un immeuble de bureaux non occup\u00e9 sur le campus de V\u00e9lizy\u2011Villacoublay. (2) En 2025 et 2024, comprend principalement les charges de restructuration de MEDIDATA.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-436": { "value": "
Autres produits et\u00a0charges op\u00e9rationnels, nets Le Groupe distingue les produits et charges qui sont de nature inhabituelle, non fr\u00e9quente ou de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale non r\u00e9currente. Ces produits et charges comprennent l\u2019impact des activit\u00e9s de restructuration et autres \u00e9v\u00e9ne\u2011 ments g\u00e9n\u00e9ralement non r\u00e9currents, tels que les plus ou moins\u2011values de cession de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es, les pertes de valeurs de goodwill ou d\u2019actifs incorporels acquis, les charges directement attribuables aux acquisitions et aux projets d\u2019acquisitions et les charges li\u00e9es aux d\u00e9m\u00e9nagements et r\u00e9organisations de sites.
Note 8 Autres produits et\u00a0charges op\u00e9rationnels, nets Le d\u00e9tail des autres produits et charges op\u00e9rationnels, nets, est pr\u00e9sent\u00e9 ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Charges li\u00e9es aux d\u00e9m\u00e9nagements et r\u00e9organisations de sites (1) (26,1) (4,1) Charges de restructuration (2) (14,2) (12,2) Autres (6,4) 1,2 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS, NETS (46,7) (15,0) (1) En 2025 et 2024, comprend principalement i) l\u2019impact relatif \u00e0 la gestion des diff\u00e9rents locaux du Groupe aux \u00c9tats\u2011Unis, et ii) des amortissements du droit d\u2019utilisation d\u2019un immeuble de bureaux non occup\u00e9 sur le campus de V\u00e9lizy\u2011Villacoublay. (2) En 2025 et 2024, comprend principalement les charges de restructuration de MEDIDATA.
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R\u00e9sultat \ufb01nancier Les autres produits et charges \ufb01nanciers comprennent principalement les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux op\u00e9rations de \ufb01nancement et au passif de loyer. Sont \u00e9galement inclus l\u2019impact des r\u00e9\u00e9valuations des instruments \ufb01nanciers \u00e0 leur juste valeur, les gains et pertes de change sur \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et les variations de juste valeur des instruments de couverture ne quali\ufb01ant pas \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
Note 9 R\u00e9sultat \ufb01nancier Le d\u00e9tail du r\u00e9sultat \ufb01nancier pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024 est pr\u00e9sent\u00e9 ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats (1) 150,0 178,9 Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (2) (42,1) (48,9) PRODUITS ET CHARGES D\u2019INT\u00c9R\u00caTS, NETS 107,8 129,9 Pertes de change, nets (1,3) (9,7) Autres, nets (2,5) (1,9) AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS, NETS (3,7) (11,5) R\u00c9SULTAT FINANCIER 104,1 118,4 (1) Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent essentiellement aux int\u00e9r\u00eats sur la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. (2) Comprend principalement\u00a0: (i) des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux passifs de loyers pour un montant de 21,6\u00a0millions d\u2019euros en 2025 (25,1\u00a0millions d\u2019euros en 2024) ; (ii) des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de 11,4\u00a0millions d\u2019euros en 2025 relatives aux titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (14,3\u00a0millions d\u2019euros en 2024) et de 7,7\u00a0millions d\u2019euros en 2025 relatives aux emprunts obligataires (8,1\u00a0millions d\u2019euros en 2024) (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a020\u00a0Emprunts).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-437": { "value": "
R\u00e9sultat \ufb01nancier Les autres produits et charges \ufb01nanciers comprennent principalement les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux op\u00e9rations de \ufb01nancement et au passif de loyer. Sont \u00e9galement inclus l\u2019impact des r\u00e9\u00e9valuations des instruments \ufb01nanciers \u00e0 leur juste valeur, les gains et pertes de change sur \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et les variations de juste valeur des instruments de couverture ne quali\ufb01ant pas \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
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R\u00e9sultat \ufb01nancier Les autres produits et charges \ufb01nanciers comprennent principalement les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux op\u00e9rations de \ufb01nancement et au passif de loyer. Sont \u00e9galement inclus l\u2019impact des r\u00e9\u00e9valuations des instruments \ufb01nanciers \u00e0 leur juste valeur, les gains et pertes de change sur \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et les variations de juste valeur des instruments de couverture ne quali\ufb01ant pas \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
Note 9 R\u00e9sultat \ufb01nancier Le d\u00e9tail du r\u00e9sultat \ufb01nancier pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024 est pr\u00e9sent\u00e9 ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats (1) 150,0 178,9 Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (2) (42,1) (48,9) PRODUITS ET CHARGES D\u2019INT\u00c9R\u00caTS, NETS 107,8 129,9 Pertes de change, nets (1,3) (9,7) Autres, nets (2,5) (1,9) AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS, NETS (3,7) (11,5) R\u00c9SULTAT FINANCIER 104,1 118,4 (1) Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent essentiellement aux int\u00e9r\u00eats sur la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. (2) Comprend principalement\u00a0: (i) des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux passifs de loyers pour un montant de 21,6\u00a0millions d\u2019euros en 2025 (25,1\u00a0millions d\u2019euros en 2024) ; (ii) des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de 11,4\u00a0millions d\u2019euros en 2025 relatives aux titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (14,3\u00a0millions d\u2019euros en 2024) et de 7,7\u00a0millions d\u2019euros en 2025 relatives aux emprunts obligataires (8,1\u00a0millions d\u2019euros en 2024) (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a020\u00a0Emprunts).
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R\u00e9sultat \ufb01nancier Les autres produits et charges \ufb01nanciers comprennent principalement les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats li\u00e9es aux op\u00e9rations de \ufb01nancement et au passif de loyer. Sont \u00e9galement inclus l\u2019impact des r\u00e9\u00e9valuations des instruments \ufb01nanciers \u00e0 leur juste valeur, les gains et pertes de change sur \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et les variations de juste valeur des instruments de couverture ne quali\ufb01ant pas \u00e0 la comptabilit\u00e9 de couverture.
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Imp\u00f4t sur\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable \u00e0 concurrence des diff\u00e9rences temporaires entre la base \ufb01scale des actifs et passifs et leur valeur comptable dans les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s. Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 s\u2019il na\u00eet de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif li\u00e9 \u00e0 une transaction, autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises, qui, au moment de la transaction, n\u2019affecte ni le r\u00e9sultat comptable, ni le r\u00e9sultat \ufb01scal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des taux d\u2019imp\u00f4ts et des r\u00e9glementations \ufb01scales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont il est pr\u00e9vu qu\u2019ils s\u2019appliqueront lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concern\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus pour toutes les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles, les d\u00e9\ufb01cits reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 la r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ce
imposable futur, qui permettra d\u2019imputer les diff\u00e9rences temporaires, est probable. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences temporaires li\u00e9es \u00e0 des participations dans des \ufb01liales et des entreprises associ\u00e9es, sauf lorsque le calendrier de renversement de ces diff\u00e9rences temporaires est contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe et qu\u2019il est probable que ce renversement n\u2019interviendra pas dans un avenir proche.
Note 10 Imp\u00f4t sur\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat Le r\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat se d\u00e9compose comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 France 704,9 650,1 \u00c9tats\u2011Unis 604,1 713,5 Autres 149,5 114,4 R\u00c9SULTAT AVANT IMP\u00d4T SUR LE R\u00c9SULTAT 1 458,4 1 478,0
Le d\u00e9tail de la charge d\u2019imp\u00f4t est le suivant\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 France (140,0) (136,1) \u00c9tats\u2011Unis (204,5) (223,8) Autres (57,8) (66,0) CHARGE D\u2019IMP\u00d4T COURANT (402,4) (425,9) France (12,7) (11,1) \u00c9tats\u2011Unis 133,6 135,8 Autres 10,6 21,4 PRODUIT D\u2019IMP\u00d4T DIFF\u00c9R\u00c9 131,6 146,0 CHARGE D\u2019IMP\u00d4T SUR LE R\u00c9SULTAT, NETTE (270,8) (279,9) Les diff\u00e9rences entre le taux effectif de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat du Groupe et le taux de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s en vigueur en France proviennent des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Imp\u00f4t th\u00e9orique calcul\u00e9 au taux en vigueur de 25,83 % en 2025 (1) et 2024 (376,7) (381,8) \u00c9carts avec les taux d\u2019imp\u00f4t \u00e9trangers (2) 24,8 22,5 Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t recherche et autres cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts (3) 28,7 32,6 Op\u00e9rations impos\u00e9es \u00e0 taux r\u00e9duits (4) 89,0 94,9 Imp\u00f4ts compl\u00e9mentaires (5) (21,2) \u2011 Autres effets d\u2019imp\u00f4t, nets (6) (15,3) (48,1) CHARGE D\u2019IMP\u00d4T SUR LE R\u00c9SULTAT, NETTE (270,8) (279,9) TAUX EFFECTIF D\u2019IMP\u00d4T 18,6 % 18,9 % (1) Taux l\u00e9gal hors contribution exceptionnelle sur les b\u00e9n\u00e9\ufb01ces des grandes entreprises en France. (2) En 2025 et 2024, inclut principalement l\u2019\u00e9cart avec le taux d\u2019imp\u00f4t de 21 % aux \u00c9tats\u2011Unis. (3) Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t recherche et autres cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts principalement en France et aux \u00c9tats\u2011Unis. (4) En 2025 et 2024, inclut les effets favorables des dispositions l\u00e9gislatives fran\u00e7aise (Art. 238) et am\u00e9ricaine (FDII) en vigueur qui font b\u00e9n\u00e9\ufb01cier d\u2019un taux d\u2019imp\u00f4t r\u00e9duit sur les revenus issus de la d\u00e9tention de certains actifs incorporels. (5) En 2025, inclut principalement la contribution exceptionnelle sur les b\u00e9n\u00e9\ufb01ces des grandes entreprises en France. (6) En 2025 et 2024, inclut un impact favorable li\u00e9 \u00e0 la r\u00e9vision de l\u2019\u00e9valuation des risques \ufb01scaux, incluant les conclusions de contr\u00f4les \ufb01scaux.
Les principaux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en position nette s\u2019analysent comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Diff\u00e9rences comptables/\ufb01scales de base et de dur\u00e9es d\u2019amortissement 518,5 501,7 Provisions et autres charges 161,1 205,8 Participation des salari\u00e9s et engagements de retraites 41,8 44,7 D\u00e9\ufb01cits reportables et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts, nets de d\u00e9pr\u00e9ciation 20,7 39,1 Amortissements des actifs incorporels acquis (489,9) (600,6) Autres (98,7) (80,4) ACTIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S, NETS 153,4 110,3 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 188,7 139,5 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (35,3) (29,2) ACTIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S, NETS 153,4 110,3
La variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s peut \u00eatre synth\u00e9tis\u00e9e comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 ACTIFS (PASSIFS) D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S, NETS AU 1 ER \u00a0JANVIER 110,3 (19,9) Variations comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat 131,6 146,0 Regroupements d\u2019entreprises (38,5) (2,1) Autres variations comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres (35,6) (13,7) Effet de la conversion (14,3) 0,0 ACTIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S, NETS AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 153,4 110,3 Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les d\u00e9\ufb01cits et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t reportables non reconnus s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 322,4\u00a0millions d\u2019euros et ont une date d\u2019expiration post\u00e9rieure \u00e0 2031.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-483": { "value": "
Imp\u00f4t sur\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable \u00e0 concurrence des diff\u00e9rences temporaires entre la base \ufb01scale des actifs et passifs et leur valeur comptable dans les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s. Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 s\u2019il na\u00eet de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif li\u00e9 \u00e0 une transaction, autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises, qui, au moment de la transaction, n\u2019affecte ni le r\u00e9sultat comptable, ni le r\u00e9sultat \ufb01scal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des taux d\u2019imp\u00f4ts et des r\u00e9glementations \ufb01scales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont il est pr\u00e9vu qu\u2019ils s\u2019appliqueront lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concern\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus pour toutes les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles, les d\u00e9\ufb01cits reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 la r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ce
imposable futur, qui permettra d\u2019imputer les diff\u00e9rences temporaires, est probable. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences temporaires li\u00e9es \u00e0 des participations dans des \ufb01liales et des entreprises associ\u00e9es, sauf lorsque le calendrier de renversement de ces diff\u00e9rences temporaires est contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe et qu\u2019il est probable que ce renversement n\u2019interviendra pas dans un avenir proche.
Les principaux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s en position nette s\u2019analysent comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Diff\u00e9rences comptables/\ufb01scales de base et de dur\u00e9es d\u2019amortissement 518,5 501,7 Provisions et autres charges 161,1 205,8 Participation des salari\u00e9s et engagements de retraites 41,8 44,7 D\u00e9\ufb01cits reportables et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts, nets de d\u00e9pr\u00e9ciation 20,7 39,1 Amortissements des actifs incorporels acquis (489,9) (600,6) Autres (98,7) (80,4) ACTIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S, NETS 153,4 110,3 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs 188,7 139,5 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs (35,3) (29,2) ACTIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S, NETS 153,4 110,3
La variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s peut \u00eatre synth\u00e9tis\u00e9e comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 ACTIFS (PASSIFS) D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S, NETS AU 1 ER \u00a0JANVIER 110,3 (19,9) Variations comptabilis\u00e9es dans le compte de r\u00e9sultat 131,6 146,0 Regroupements d\u2019entreprises (38,5) (2,1) Autres variations comptabilis\u00e9es dans les capitaux propres (35,6) (13,7) Effet de la conversion (14,3) 0,0 ACTIFS D\u2019IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S, NETS AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 153,4 110,3 Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les d\u00e9\ufb01cits et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t reportables non reconnus s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 322,4\u00a0millions d\u2019euros et ont une date d\u2019expiration post\u00e9rieure \u00e0 2031.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mtpnn20": { "value": "
Imp\u00f4t sur\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable \u00e0 concurrence des diff\u00e9rences temporaires entre la base \ufb01scale des actifs et passifs et leur valeur comptable dans les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s. Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 s\u2019il na\u00eet de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif li\u00e9 \u00e0 une transaction, autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises, qui, au moment de la transaction, n\u2019affecte ni le r\u00e9sultat comptable, ni le r\u00e9sultat \ufb01scal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des taux d\u2019imp\u00f4ts et des r\u00e9glementations \ufb01scales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont il est pr\u00e9vu qu\u2019ils s\u2019appliqueront lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concern\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus pour toutes les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles, les d\u00e9\ufb01cits reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 la r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ce
imposable futur, qui permettra d\u2019imputer les diff\u00e9rences temporaires, est probable. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences temporaires li\u00e9es \u00e0 des participations dans des \ufb01liales et des entreprises associ\u00e9es, sauf lorsque le calendrier de renversement de ces diff\u00e9rences temporaires est contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe et qu\u2019il est probable que ce renversement n\u2019interviendra pas dans un avenir proche.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-439": { "value": "
Imp\u00f4t sur\u00a0le\u00a0r\u00e9sultat Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable \u00e0 concurrence des diff\u00e9rences temporaires entre la base \ufb01scale des actifs et passifs et leur valeur comptable dans les \u00e9tats \ufb01nanciers consolid\u00e9s. Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 s\u2019il na\u00eet de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif li\u00e9 \u00e0 une transaction, autre qu\u2019un regroupement d\u2019entreprises, qui, au moment de la transaction, n\u2019affecte ni le r\u00e9sultat comptable, ni le r\u00e9sultat \ufb01scal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des taux d\u2019imp\u00f4ts et des r\u00e9glementations \ufb01scales qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture et dont il est pr\u00e9vu qu\u2019ils s\u2019appliqueront lorsque l\u2019actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 concern\u00e9 sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 r\u00e9gl\u00e9. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus pour toutes les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles, les d\u00e9\ufb01cits reportables et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts. Les actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que dans la mesure o\u00f9 la r\u00e9alisation d\u2019un b\u00e9n\u00e9\ufb01ce
imposable futur, qui permettra d\u2019imputer les diff\u00e9rences temporaires, est probable. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s au titre des diff\u00e9rences temporaires li\u00e9es \u00e0 des participations dans des \ufb01liales et des entreprises associ\u00e9es, sauf lorsque le calendrier de renversement de ces diff\u00e9rences temporaires est contr\u00f4l\u00e9 par le Groupe et qu\u2019il est probable que ce renversement n\u2019interviendra pas dans un avenir proche.
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D\u00e9pr\u00e9ciation des\u00a0comptes clients et\u00a0des\u00a0pr\u00eats La d\u00e9pr\u00e9ciation des comptes clients et des pr\u00eats re\ufb02\u00e8te la meilleure estimation du Groupe du risque inh\u00e9rent \u00e0 l\u2019actif concern\u00e9. Le Groupe applique l\u2019approche simpli\ufb01\u00e9e pour comptabiliser les pertes attendues sur les clients et comptes rattach\u00e9s tel que permis par IFRS\u00a09. Un mod\u00e8le statistique bas\u00e9 sur les donn\u00e9es historiques de d\u00e9fauts de paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli et des donn\u00e9es prospectives prenant en compte les dif\ufb01cult\u00e9s \ufb01nanci\u00e8res du d\u00e9biteur, ainsi que l\u2019ensemble des autres \u00e9l\u00e9ments probants disponibles sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s au mod\u00e8le.
Clients et\u00a0comptes rattach\u00e9s (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Clients et comptes rattach\u00e9s 2 220,9 2 180,0 D\u00e9pr\u00e9ciation des comptes clients (52,5) (59,1) TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S, NETS 2 168,4 2 120,9 L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des comptes clients et comptes rattach\u00e9s, nets, est pr\u00e9sent\u00e9 ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0: \u00c0 moins de 3\u00a0mois 117,8 122,2 Entre 3 et 6\u00a0mois 28,6 30,0 Au\u2011del\u00e0 de 6\u00a0mois 53,3 31,2 CR\u00c9ANCES \u00c9CHUES 199,7 183,4 Cr\u00e9ances non \u00e9chues 1 968,7 1 937,6 TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S, NETS 2 168,4 2 120,9 Le Groupe n\u2019a pas de d\u00e9pendance signi\ufb01cative \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses clients principaux. Aucun client ni partenaire commercial du Groupe ne repr\u00e9sentait plus de 5 % de son chiffre d\u2019affaires total en 2025 et 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-442": { "value": "
D\u00e9pr\u00e9ciation des\u00a0comptes clients et\u00a0des\u00a0pr\u00eats La d\u00e9pr\u00e9ciation des comptes clients et des pr\u00eats re\ufb02\u00e8te la meilleure estimation du Groupe du risque inh\u00e9rent \u00e0 l\u2019actif concern\u00e9. Le Groupe applique l\u2019approche simpli\ufb01\u00e9e pour comptabiliser les pertes attendues sur les clients et comptes rattach\u00e9s tel que permis par IFRS\u00a09. Un mod\u00e8le statistique bas\u00e9 sur les donn\u00e9es historiques de d\u00e9fauts de paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli et des donn\u00e9es prospectives prenant en compte les dif\ufb01cult\u00e9s \ufb01nanci\u00e8res du d\u00e9biteur, ainsi que l\u2019ensemble des autres \u00e9l\u00e9ments probants disponibles sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s au mod\u00e8le.
Instruments \ufb01nanciers
Juste valeur \u2013 La valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des placements \u00e0 court terme, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est proche de leur juste valeur en raison de
l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme de ces instruments. Les options de change et contrats de change \u00e0 terme qui sont d\u00e9sign\u00e9s et utilis\u00e9s comme instruments de couverture sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es suivant les trois niveaux de hi\u00e9rarchie des justes valeurs suivants\u00a0: niveau 1\u00a0: juste valeur fond\u00e9e sur des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif ; niveau 2\u00a0: juste valeur \u00e9valu\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des donn\u00e9es de march\u00e9 observables autres que les prix cot\u00e9s inclus dans le niveau 1 ; niveau 3\u00a0: juste valeur d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et placements \u00e0 court terme sont d\u00e9termin\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 1. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 2. Les autres
investissements qui ne sont pas des titres mis en \u00e9quivalence sont d\u00e9termin\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 3.
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et placements \u00e0 court terme \u2013 La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s, les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, les placements sur des comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, et les SICAV et fonds communs de placement mon\u00e9taires qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur en cas d\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les autres placements \u00e0 court terme sensibles \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et sont g\u00e9n\u00e9ralement class\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des \ufb01ns de transaction, dont les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en Produits et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats, nets.
Actifs \ufb01nanciers non courants \u2013 Le Groupe a choisi de classer l\u2019ensemble de ses investissements en titres non consolid\u00e9s en juste valeur par Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ainsi, les pertes ou gains r\u00e9alis\u00e9s sont reconnus dans les Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne sont jamais recycl\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour g\u00e9rer notamment son exposition aux variations de taux de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat sauf si les crit\u00e8res requis pour quali\ufb01er ces instruments comme instruments de couverture sont remplis. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9es en r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes durant lesquelles l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat. La couverture d\u2019un investissement net en devises permet au Groupe de se prot\u00e9ger contre des variations d\u00e9favorables de la juste valeur d\u2019un investissement r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger dans une monnaie autre que la monnaie de fonctionnement du Groupe. Pour ce type de couverture, la partie des pro\ufb01ts ou des pertes sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9e comme ef\ufb01cace est comptabilis\u00e9e en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, la partie inef\ufb01cace \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Ces gains ou pertes viennent compenser les \u00e9carts de conversion enregistr\u00e9s lors de la consolidation de la \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re.
Emprunts Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Toute diff\u00e9rence entre le montant enregistr\u00e9 et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-449": { "value": "
D\u00e9pr\u00e9ciation des\u00a0comptes clients et\u00a0des\u00a0pr\u00eats La d\u00e9pr\u00e9ciation des comptes clients et des pr\u00eats re\ufb02\u00e8te la meilleure estimation du Groupe du risque inh\u00e9rent \u00e0 l\u2019actif concern\u00e9. Le Groupe applique l\u2019approche simpli\ufb01\u00e9e pour comptabiliser les pertes attendues sur les clients et comptes rattach\u00e9s tel que permis par IFRS\u00a09. Un mod\u00e8le statistique bas\u00e9 sur les donn\u00e9es historiques de d\u00e9fauts de paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli et des donn\u00e9es prospectives prenant en compte les dif\ufb01cult\u00e9s \ufb01nanci\u00e8res du d\u00e9biteur, ainsi que l\u2019ensemble des autres \u00e9l\u00e9ments probants disponibles sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s au mod\u00e8le.
Actifs \ufb01nanciers non courants \u2013 Le Groupe a choisi de classer l\u2019ensemble de ses investissements en titres non consolid\u00e9s en juste valeur par Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Ainsi, les pertes ou gains r\u00e9alis\u00e9s sont reconnus dans les Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et ne sont jamais recycl\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-463": { "value": "
D\u00e9pr\u00e9ciation des\u00a0comptes clients et\u00a0des\u00a0pr\u00eats La d\u00e9pr\u00e9ciation des comptes clients et des pr\u00eats re\ufb02\u00e8te la meilleure estimation du Groupe du risque inh\u00e9rent \u00e0 l\u2019actif concern\u00e9. Le Groupe applique l\u2019approche simpli\ufb01\u00e9e pour comptabiliser les pertes attendues sur les clients et comptes rattach\u00e9s tel que permis par IFRS\u00a09. Un mod\u00e8le statistique bas\u00e9 sur les donn\u00e9es historiques de d\u00e9fauts de paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli et des donn\u00e9es prospectives prenant en compte les dif\ufb01cult\u00e9s \ufb01nanci\u00e8res du d\u00e9biteur, ainsi que l\u2019ensemble des autres \u00e9l\u00e9ments probants disponibles sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s au mod\u00e8le.
Le goodwill fait l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s lors qu\u2019un indicateur de perte de valeur est identi\ufb01\u00e9, et au minimum une fois par an. Pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe utilise des projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie qui prennent en compte les conditions de march\u00e9 et le pro\ufb01l de croissance et de rentabilit\u00e9 des produits du Groupe. L\u2019\u00e9volution des conditions de march\u00e9 peut avoir un impact signi\ufb01catif sur la juste valeur des actifs et passifs, et peut conduire \u00e0 la comptabilisation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-441": { "value": "
D\u00e9pr\u00e9ciation des\u00a0comptes clients et\u00a0des\u00a0pr\u00eats La d\u00e9pr\u00e9ciation des comptes clients et des pr\u00eats re\ufb02\u00e8te la meilleure estimation du Groupe du risque inh\u00e9rent \u00e0 l\u2019actif concern\u00e9. Le Groupe applique l\u2019approche simpli\ufb01\u00e9e pour comptabiliser les pertes attendues sur les clients et comptes rattach\u00e9s tel que permis par IFRS\u00a09. Un mod\u00e8le statistique bas\u00e9 sur les donn\u00e9es historiques de d\u00e9fauts de paiement a \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli et des donn\u00e9es prospectives prenant en compte les dif\ufb01cult\u00e9s \ufb01nanci\u00e8res du d\u00e9biteur, ainsi que l\u2019ensemble des autres \u00e9l\u00e9ments probants disponibles sont \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9s au mod\u00e8le.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-444": { "value": "
Instruments \ufb01nanciers
Juste valeur \u2013 La valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des placements \u00e0 court terme, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est proche de leur juste valeur en raison de
l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme de ces instruments. Les options de change et contrats de change \u00e0 terme qui sont d\u00e9sign\u00e9s et utilis\u00e9s comme instruments de couverture sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es suivant les trois niveaux de hi\u00e9rarchie des justes valeurs suivants\u00a0: niveau 1\u00a0: juste valeur fond\u00e9e sur des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif ; niveau 2\u00a0: juste valeur \u00e9valu\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des donn\u00e9es de march\u00e9 observables autres que les prix cot\u00e9s inclus dans le niveau 1 ; niveau 3\u00a0: juste valeur d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et placements \u00e0 court terme sont d\u00e9termin\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 1. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 2. Les autres
investissements qui ne sont pas des titres mis en \u00e9quivalence sont d\u00e9termin\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 3.
La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par des institutions \ufb01nanci\u00e8res sur la base de mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation d\u2019options.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, la juste valeur des instruments de couverture du risque de change s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Notionnel Juste valeur Notionnel Juste valeur Vente \u00e0 terme CNH/EUR (1) 155,8 2,3 164,5 (2,0) Vente \u00e0 terme JPY/USD (1) 150,6 13,9 148,6 12,2 Vente \u00e0 terme JPY/EUR (1) 136,2 14,1 131,4 2,8 Vente \u00e0 terme GBP/EUR (1) 34,2 0,5 115,5 (2,9) Vente \u00e0 terme EUR/INR (1) 80,5 (5,8) 79,1 1,9 Vente \u00e0 terme USD/INR (1) 65,3 (1,6) 77,3 (1,2) Vente \u00e0 terme KRW/EUR (1) 61,5 2,7 38,8 1,1 Vente \u00e0 terme SEK/EUR (1) 18,0 (0,5) \u2011 \u2011 Vente \u00e0 terme INR/EUR (1) 7,1 \u2011 \u2011 \u2011 Autres instruments (2) 37,0 0,1 0,8 \u2011 (1) Instruments \ufb01nanciers destin\u00e9s \u00e0 couvrir le risque de change sur des \ufb02ux de redevances futures et majoritairement quali\ufb01\u00e9s de couverture comptable. (2) Instruments \ufb01nanciers essentiellement non document\u00e9s comme instruments de couverture. Les changements de juste valeur ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en autres produits et charges \ufb01nanciers, nets dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-443": { "value": "
Instruments \ufb01nanciers
Juste valeur \u2013 La valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des placements \u00e0 court terme, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est proche de leur juste valeur en raison de
l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme de ces instruments. Les options de change et contrats de change \u00e0 terme qui sont d\u00e9sign\u00e9s et utilis\u00e9s comme instruments de couverture sont enregistr\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. Les justes valeurs sont d\u00e9termin\u00e9es suivant les trois niveaux de hi\u00e9rarchie des justes valeurs suivants\u00a0: niveau 1\u00a0: juste valeur fond\u00e9e sur des prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif ; niveau 2\u00a0: juste valeur \u00e9valu\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des donn\u00e9es de march\u00e9 observables autres que les prix cot\u00e9s inclus dans le niveau 1 ; niveau 3\u00a0: juste valeur d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 non observables. La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et placements \u00e0 court terme sont d\u00e9termin\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 1. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 2. Les autres
investissements qui ne sont pas des titres mis en \u00e9quivalence sont d\u00e9termin\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 3.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-445": { "value": "
Juste valeur \u2013 La valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des placements \u00e0 court terme, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est proche de leur juste valeur en raison de
l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme de ces instruments.Les autres
investissements qui ne sont pas des titres mis en \u00e9quivalence sont d\u00e9termin\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 3.
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et placements \u00e0 court terme \u2013 La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s, les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, les placements sur des comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, et les SICAV et fonds communs de placement mon\u00e9taires qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur en cas d\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les autres placements \u00e0 court terme sensibles \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et sont g\u00e9n\u00e9ralement class\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des \ufb01ns de transaction, dont les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en Produits et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats, nets.
Note 12 Tr\u00e9sorerie, \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie et\u00a0placements \u00e0 court terme Le poste tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Tr\u00e9sorerie 125,5 64,7 \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie 3 999,9 3 887,8 TR\u00c9SORERIE ET \u00c9QUIVALENTS DE TR\u00c9SORERIE 4 125,4 3 952,6 Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, la part de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie libell\u00e9s en dollars am\u00e9ricains s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 49 % et 57 % respectivement. Les r\u00e8gles d\u2019investissement sont \ufb01x\u00e9es et contr\u00f4l\u00e9es centralement par la direction du Groupe. La tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et les placements \u00e0 court terme sont plac\u00e9s aupr\u00e8s d\u2019institutions \ufb01nanci\u00e8res de premier rang, principalement en Europe. Le Groupe adopte, dans le cadre de la gestion de ses exc\u00e9dents de tr\u00e9sorerie, une politique prudente de placement \u00e0 court terme. Le Groupe a mis en place des politiques en termes de notation \ufb01nanci\u00e8re et de diversi\ufb01cation des \u00e9ch\u00e9ances dont
l\u2019objectif est de garantir la s\u00e9curit\u00e9 et la liquidit\u00e9 de ses instruments \ufb01nanciers. La direction du Groupe surveille de fa\u00e7on renforc\u00e9e la qualit\u00e9 de ses placements et la solvabilit\u00e9 de ses contreparties et estime que son exposition au risque de d\u00e9faillance de l\u2019une d\u2019entre elles est minime. Par ailleurs, elle surveille \u00e9troitement la liquidit\u00e9 de ses avoirs, aupr\u00e8s de ces m\u00eames contreparties. \u00c0 ce titre, le Groupe suit particuli\u00e8rement la notation \ufb01nanci\u00e8re de chacune de ses contreparties et \u00e0 ce jour, toutes ses contreparties sont not\u00e9es par les agences de notation dans la cat\u00e9gorie Investment Grade. Par cons\u00e9quent, le Groupe consid\u00e8re que son exposition au risque de cr\u00e9dit ou de contrepartie est tr\u00e8s
faible", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mtpnn26": { "value": "La valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des placements \u00e0 court terme, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est proche de leur juste valeur en raison de
l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme de ces instruments.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-447": { "value": "La valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des placements \u00e0 court terme, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est proche de leur juste valeur en raison de
l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme de ces instruments.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-486": { "value": "La valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des placements \u00e0 court terme, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est proche de leur juste valeur en raison de
l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme de ces instruments.
Note 13 Clients et\u00a0comptes rattach\u00e9s, nets, actifs et\u00a0passifs sur\u00a0contrats et\u00a0autres actifs courants Les clients et comptes rattach\u00e9s et les autres actifs courants sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
Clients et\u00a0comptes rattach\u00e9s (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Clients et comptes rattach\u00e9s 2 220,9 2 180,0 D\u00e9pr\u00e9ciation des comptes clients (52,5) (59,1) TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S, NETS 2 168,4 2 120,9 L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des comptes clients et comptes rattach\u00e9s, nets, est pr\u00e9sent\u00e9 ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture\u00a0: \u00c0 moins de 3\u00a0mois 117,8 122,2 Entre 3 et 6\u00a0mois 28,6 30,0 Au\u2011del\u00e0 de 6\u00a0mois 53,3 31,2 CR\u00c9ANCES \u00c9CHUES 199,7 183,4 Cr\u00e9ances non \u00e9chues 1 968,7 1 937,6 TOTAL CLIENTS ET COMPTES RATTACH\u00c9S, NETS 2 168,4 2 120,9 Le Groupe n\u2019a pas de d\u00e9pendance signi\ufb01cative \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses clients principaux. Aucun client ni partenaire commercial du Groupe ne repr\u00e9sentait plus de 5 % de son chiffre d\u2019affaires total en 2025 et 2024.
Actifs et\u00a0passifs sur\u00a0contrats (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Actifs sur contrats 37,3 30,1 Passifs sur contrats (1 536,0) (1 663,4) Le montant du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 en 2025 qui \u00e9tait diff\u00e9r\u00e9 en passifs sur contrats au 1 er \u00a0janvier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 237,7\u00a0millions d\u2019euros. Le montant du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 en 2024 qui \u00e9tait diff\u00e9r\u00e9 en passifs sur contrats au 1 er \u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 143,5\u00a0millions d\u2019euros. Tous les actifs sur contrats comptabilis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en cr\u00e9ances au cours de l\u2019exercice 2025, le droit \u00e0 une contrepartie devenant inconditionnel.
Obligations de\u00a0prestation non remplies Le montant des obligations de prestations non remplies, telles que d\u00e9\ufb01nies par IFRS\u00a015, correspond \u00e0 la partie du prix de transaction contractualis\u00e9 avec les clients pour laquelle les prestations ne sont pas encore ou sont partiellement ex\u00e9cut\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Apr\u00e8s prise en compte des mesures de simpli\ufb01cation autoris\u00e9es par IFRS\u00a015\u00a0concernant l\u2019exclusion des contrats
d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an et des contrats en r\u00e9gie, le montant des obligations de prestations non remplies s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 305,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. En raison des sp\u00e9ci\ufb01cit\u00e9s contractuelles, environ 46 % de ce montant devrait \u00eatre comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires au cours du prochain exercice et environ 54 % au\u2011del\u00e0 d\u2019un an. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant des obligations de prestation non remplies s\u2019\u00e9levait \u00e0 3 387,4\u00a0millions d\u2019euros, dont environ 46 % \u00e9tait pr\u00e9vu d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires au cours du prochain exercice et environ 54 % au\u2011 del\u00e0 d\u2019un an.
Autres actifs courants Les autres actifs courants se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Charges constat\u00e9es d\u2019avance 162,0 168,1 Co\u00fbts diff\u00e9r\u00e9s d\u2019obtention des contrats de ventes, courants (1) 51,9 51,3 Taxe sur la valeur ajout\u00e9e 47,7 33,1 Instruments d\u00e9riv\u00e9s, courants (2) 28,2 19,8 Autres 17,3 26,3 TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS 307,1 298,6 (1) Actif relatif aux co\u00fbts incr\u00e9mentaux d\u2019obtention des contrats de vente aupr\u00e8s des clients. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a02\u00a0Informations signi\ufb01catives sur les m\u00e9thodes comptables. (2) Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a021\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s et gestion des risques de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-446": { "value": "La valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des
\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des placements \u00e0 court terme, des cr\u00e9ances clients et des dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s est proche de leur juste valeur en raison de
l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 court terme de ces instruments.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-448": { "value": "Les autres
investissements qui ne sont pas des titres mis en \u00e9quivalence sont d\u00e9termin\u00e9s avec des justes valeurs de niveau 3.
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et placements \u00e0 court terme \u2013 La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent les liquidit\u00e9s, les d\u00e9p\u00f4ts bancaires, les placements sur des comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, et les SICAV et fonds communs de placement mon\u00e9taires qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et pr\u00e9sentent un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur en cas d\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les autres placements \u00e0 court terme sensibles \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et sont g\u00e9n\u00e9ralement class\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des \ufb01ns de transaction, dont les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en Produits et charges d\u2019int\u00e9r\u00eats, nets.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-504": { "value": "
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour g\u00e9rer notamment son exposition aux variations de taux de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat sauf si les crit\u00e8res requis pour quali\ufb01er ces instruments comme instruments de couverture sont remplis. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9es en r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes durant lesquelles l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat. La couverture d\u2019un investissement net en devises permet au Groupe de se prot\u00e9ger contre des variations d\u00e9favorables de la juste valeur d\u2019un investissement r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger dans une monnaie autre que la monnaie de fonctionnement du Groupe. Pour ce type de couverture, la partie des pro\ufb01ts ou des pertes sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9e comme ef\ufb01cace est comptabilis\u00e9e en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, la partie inef\ufb01cace \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Ces gains ou pertes viennent compenser les \u00e9carts de conversion enregistr\u00e9s lors de la consolidation de la \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re.
Note 21 Instruments d\u00e9riv\u00e9s et\u00a0gestion des\u00a0risques de\u00a0change et\u00a0de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats
La juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par des institutions \ufb01nanci\u00e8res sur la base de mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation d\u2019options.
Ces instruments ont \u00e9t\u00e9 souscrits dans le cadre de la strat\u00e9gie de couverture du Groupe et ont g\u00e9n\u00e9ralement une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 2\u00a0ans pour les instruments de couverture de change. La direction du Groupe estime que le risque de contrepartie relatif \u00e0 ces instruments est minime car les contreparties sont des institutions \ufb01nanci\u00e8res de premier plan. Une description des risques de march\u00e9 auxquels est soumis le Groupe est pr\u00e9sent\u00e9e au paragraphe\u00a01.9.2 \u00ab Risques \ufb01nanciers et de march\u00e9 \u00bb du Document d\u2019enregistrement universel. Risque de\u00a0change Dassault\u00a0Syst\u00e8mes exerce ses activit\u00e9s \u00e0 l\u2019international et effectue des op\u00e9rations dans diverses devises \u00e9trang\u00e8res, principalement le dollar am\u00e9ricain et le yen japonais. En 2025, le chiffre d\u2019affaires en dollars am\u00e9ricains s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 47,4 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe (48,9 % en 2024). Les charges op\u00e9rationnelles en dollars am\u00e9ricains ont repr\u00e9sent\u00e9 49,4 % du montant total des charges op\u00e9rationnelles du Groupe en 2025, contre 50,1 % en 2024. Cette exposition op\u00e9rationnelle nette du Groupe au dollar am\u00e9ricain s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 543,5\u00a0millions d\u2019euros en 2025, soit 8,7 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe. La valeur moyenne du dollar am\u00e9ricain par rapport \u00e0 l\u2019euro s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e d\u2019environ 4 % en 2025 et \u00e9tait rest\u00e9e stable en 2024. Le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9favorablement impact\u00e9s en 2025, et n\u2019ont \u00e9t\u00e9 que peu impact\u00e9s par la variation du dollar am\u00e9ricain en 2024. En 2025, le chiffre d\u2019affaires en yens japonais s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 6,7 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe, contre 6,6 % en 2024. Les charges op\u00e9rationnelles en yens japonais ont repr\u00e9sent\u00e9 2,3 % du montant total des charges op\u00e9rationnelles du Groupe en 2025, contre 2,3 % en 2024. Ainsi, l\u2019exposition op\u00e9rationnelle nette du Groupe au yen japonais s\u2019est \u00e9lev\u00e9e \u00e0 303,1\u00a0millions d\u2019euros en 2025, soit 4,9 % du chiffre d\u2019affaires total du Groupe. Cette exposition a \u00e9t\u00e9 couverte en partie par des instruments \ufb01nanciers \u00e0 hauteur de 231,3\u00a0millions d\u2019euros, tels que d\u00e9crits ci\u2011apr\u00e8s. La valeur moyenne du yen japonais par rapport \u00e0 l\u2019euro s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e d\u2019environ 3 % en 2025, et s\u2019est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e d\u2019environ 7 % en 2024. L\u2019impact sur le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel li\u00e9 \u00e0 la variation du yen japonais a donc \u00e9t\u00e9 d\u00e9favorable en 2025 et 2024. Avec les poids des dollars am\u00e9ricains et yens japonais aux niveaux de 2025 ci\u2011dessus, le Groupe estime que la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel face \u00e0 une variation de + 10 % et \u2011 10 % de la parit\u00e9 de change de l\u2019euro face au dollar am\u00e9ricain aurait un impact de (49,4) et 60,4\u00a0millions d\u2019euros respectivement. Le Groupe estime que la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel face \u00e0 une variation de + 10 % et \u2011 10 % de la parit\u00e9 de change de l\u2019euro face au yen japonais aurait un impact de (27,6) et 33,7\u00a0millions d\u2019euros respectivement. Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente les valeurs en euros du chiffre d\u2019affaires, des charges op\u00e9rationnelles et de la position nette du Groupe, avant et apr\u00e8s couverture, en dollars am\u00e9ricains, en yens japonais et en autres devises (principalement en euros), au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Dollar am\u00e9ricain Yen japonais Autres devises \u00e9trang\u00e8res Total devises \u00e9trang\u00e8res Euro Total Chiffre d\u2019affaires 2 957,0 416,7 1 195,7 4 569,5 1 666,2 6 235,8 Charges op\u00e9rationnelles (2 413,5) (113,6) (716,9) (3 244,0) (1 637,4) (4 881,4) POSITION NETTE 543,5 303,1 478,9 1 325,5 28,8 1 354,3 Couverture (58,2) 231,3 123,0 296,2 \u2011 \u2011 POSITION NETTE APR\u00c8S COUVERTURE 601,7 71,8 355,8 1 029,3 - - Le Groupe couvre g\u00e9n\u00e9ralement les risques de change li\u00e9s aux produits et charges g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par son activit\u00e9 courante et pr\u00e9visible. Il peut \u00e9galement couvrir des risques de change ponctuels li\u00e9s \u00e0 des op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es, par exemple, dans le cadre des acquisitions en devises. Les activit\u00e9s de couverture du Groupe sont en g\u00e9n\u00e9ral effectu\u00e9es par Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE pour son propre compte et pour le compte de ses \ufb01liales. Pour g\u00e9rer son risque de change, le Groupe utilise g\u00e9n\u00e9ralement des contrats de change \u00e0 terme. \u00c0 l\u2019exception de certains instruments identi\ufb01\u00e9s ci\u2011dessous, les instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9tenus par le Groupe sont comptablement d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie, fortement corr\u00e9l\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sous\u2011jacent et hautement ef\ufb01caces pour compenser les variations des \ufb02ux de tr\u00e9sorerie des \u00e9l\u00e9ments couverts. Les tests d\u2019ef\ufb01cacit\u00e9 des contrats de change \u00e0 terme et des options de change sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 partir des cours de change \u00e0 terme et de la valeur \u00e0 terme de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert sous\u2011jacent. En 2025 et en 2024, la part inef\ufb01cace des instruments de couverture de risque de change, exclue des tests d\u2019ef\ufb01cacit\u00e9, \u00e9tait nulle.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, la juste valeur des instruments de couverture du risque de change s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Notionnel Juste valeur Notionnel Juste valeur Vente \u00e0 terme CNH/EUR (1) 155,8 2,3 164,5 (2,0) Vente \u00e0 terme JPY/USD (1) 150,6 13,9 148,6 12,2 Vente \u00e0 terme JPY/EUR (1) 136,2 14,1 131,4 2,8 Vente \u00e0 terme GBP/EUR (1) 34,2 0,5 115,5 (2,9) Vente \u00e0 terme EUR/INR (1) 80,5 (5,8) 79,1 1,9 Vente \u00e0 terme USD/INR (1) 65,3 (1,6) 77,3 (1,2) Vente \u00e0 terme KRW/EUR (1) 61,5 2,7 38,8 1,1 Vente \u00e0 terme SEK/EUR (1) 18,0 (0,5) \u2011 \u2011 Vente \u00e0 terme INR/EUR (1) 7,1 \u2011 \u2011 \u2011 Autres instruments (2) 37,0 0,1 0,8 \u2011 (1) Instruments \ufb01nanciers destin\u00e9s \u00e0 couvrir le risque de change sur des \ufb02ux de redevances futures et majoritairement quali\ufb01\u00e9s de couverture comptable. (2) Instruments \ufb01nanciers essentiellement non document\u00e9s comme instruments de couverture. Les changements de juste valeur ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en autres produits et charges \ufb01nanciers, nets dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Risque de\u00a0taux d\u2019int\u00e9r\u00eats Le Groupe estime que son activit\u00e9 et son r\u00e9sultat op\u00e9rationnel n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 affect\u00e9s de mani\u00e8re signi\ufb01cative par les \u00e9volutions des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats en 2025. Malgr\u00e9 l\u2019augmentation des encours de placements du Groupe, les baisses des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats se traduisent par une baisse des produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et les placements \u00e0 court terme, et donc par une diminution du r\u00e9sultat \ufb01nancier, compte tenu de la structure actuelle de \ufb01nancement du Groupe \u00e0 taux \ufb01xes. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et les placements \u00e0 court terme repr\u00e9sentaient un montant total de 4 125,4\u00a0millions d\u2019euros, dont 3 111,5\u00a0millions d\u2019euros sont sensibles aux \u00e9volutions des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Ainsi, avec l\u2019hypoth\u00e8se que toutes les autres variables demeuraient constantes, l\u2019impact d\u2019une \u00e9volution des taux court terme de 100\u00a0points de base \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse aurait \u00e9t\u00e9 respectivement de plus ou moins 31,1\u00a0millions d\u2019euros en 2025 sur les produits \ufb01nanciers li\u00e9s \u00e0 ces placements.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mtpnn30": { "value": "
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour g\u00e9rer notamment son exposition aux variations de taux de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat sauf si les crit\u00e8res requis pour quali\ufb01er ces instruments comme instruments de couverture sont remplis. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9es en r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes durant lesquelles l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat. La couverture d\u2019un investissement net en devises permet au Groupe de se prot\u00e9ger contre des variations d\u00e9favorables de la juste valeur d\u2019un investissement r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger dans une monnaie autre que la monnaie de fonctionnement du Groupe. Pour ce type de couverture, la partie des pro\ufb01ts ou des pertes sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9e comme ef\ufb01cace est comptabilis\u00e9e en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, la partie inef\ufb01cace \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Ces gains ou pertes viennent compenser les \u00e9carts de conversion enregistr\u00e9s lors de la consolidation de la \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-452": { "value": "
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour g\u00e9rer notamment son exposition aux variations de taux de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat sauf si les crit\u00e8res requis pour quali\ufb01er ces instruments comme instruments de couverture sont remplis. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9es en r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes durant lesquelles l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat. La couverture d\u2019un investissement net en devises permet au Groupe de se prot\u00e9ger contre des variations d\u00e9favorables de la juste valeur d\u2019un investissement r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger dans une monnaie autre que la monnaie de fonctionnement du Groupe. Pour ce type de couverture, la partie des pro\ufb01ts ou des pertes sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9e comme ef\ufb01cace est comptabilis\u00e9e en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, la partie inef\ufb01cace \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Ces gains ou pertes viennent compenser les \u00e9carts de conversion enregistr\u00e9s lors de la consolidation de la \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-451": { "value": "
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour g\u00e9rer notamment son exposition aux variations de taux de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat sauf si les crit\u00e8res requis pour quali\ufb01er ces instruments comme instruments de couverture sont remplis. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9es en r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes durant lesquelles l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat. La couverture d\u2019un investissement net en devises permet au Groupe de se prot\u00e9ger contre des variations d\u00e9favorables de la juste valeur d\u2019un investissement r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger dans une monnaie autre que la monnaie de fonctionnement du Groupe. Pour ce type de couverture, la partie des pro\ufb01ts ou des pertes sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9e comme ef\ufb01cace est comptabilis\u00e9e en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, la partie inef\ufb01cace \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Ces gains ou pertes viennent compenser les \u00e9carts de conversion enregistr\u00e9s lors de la consolidation de la \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-505": { "value": "
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour g\u00e9rer notamment son exposition aux variations de taux de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat sauf si les crit\u00e8res requis pour quali\ufb01er ces instruments comme instruments de couverture sont remplis. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9es en r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes durant lesquelles l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat. La couverture d\u2019un investissement net en devises permet au Groupe de se prot\u00e9ger contre des variations d\u00e9favorables de la juste valeur d\u2019un investissement r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger dans une monnaie autre que la monnaie de fonctionnement du Groupe. Pour ce type de couverture, la partie des pro\ufb01ts ou des pertes sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9e comme ef\ufb01cace est comptabilis\u00e9e en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, la partie inef\ufb01cace \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Ces gains ou pertes viennent compenser les \u00e9carts de conversion enregistr\u00e9s lors de la consolidation de la \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, la juste valeur des instruments de couverture du risque de change s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Notionnel Juste valeur Notionnel Juste valeur Vente \u00e0 terme CNH/EUR (1) 155,8 2,3 164,5 (2,0) Vente \u00e0 terme JPY/USD (1) 150,6 13,9 148,6 12,2 Vente \u00e0 terme JPY/EUR (1) 136,2 14,1 131,4 2,8 Vente \u00e0 terme GBP/EUR (1) 34,2 0,5 115,5 (2,9) Vente \u00e0 terme EUR/INR (1) 80,5 (5,8) 79,1 1,9 Vente \u00e0 terme USD/INR (1) 65,3 (1,6) 77,3 (1,2) Vente \u00e0 terme KRW/EUR (1) 61,5 2,7 38,8 1,1 Vente \u00e0 terme SEK/EUR (1) 18,0 (0,5) \u2011 \u2011 Vente \u00e0 terme INR/EUR (1) 7,1 \u2011 \u2011 \u2011 Autres instruments (2) 37,0 0,1 0,8 \u2011 (1) Instruments \ufb01nanciers destin\u00e9s \u00e0 couvrir le risque de change sur des \ufb02ux de redevances futures et majoritairement quali\ufb01\u00e9s de couverture comptable. (2) Instruments \ufb01nanciers essentiellement non document\u00e9s comme instruments de couverture. Les changements de juste valeur ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en autres produits et charges \ufb01nanciers, nets dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-450": { "value": "
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u2013 Le Groupe utilise des instruments d\u00e9riv\u00e9s pour g\u00e9rer notamment son exposition aux variations de taux de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats. Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat sauf si les crit\u00e8res requis pour quali\ufb01er ces instruments comme instruments de couverture sont remplis. Les variations de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie sont comptabilis\u00e9es en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et recycl\u00e9es en r\u00e9sultat au cours des p\u00e9riodes durant lesquelles l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert affecte le r\u00e9sultat. La couverture d\u2019un investissement net en devises permet au Groupe de se prot\u00e9ger contre des variations d\u00e9favorables de la juste valeur d\u2019un investissement r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger dans une monnaie autre que la monnaie de fonctionnement du Groupe. Pour ce type de couverture, la partie des pro\ufb01ts ou des pertes sur l\u2019instrument de couverture qui est consid\u00e9r\u00e9e comme ef\ufb01cace est comptabilis\u00e9e en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, la partie inef\ufb01cace \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9. Ces gains ou pertes viennent compenser les \u00e9carts de conversion enregistr\u00e9s lors de la consolidation de la \ufb01liale \u00e9trang\u00e8re.
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Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt et amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes\u00a0: mat\u00e9riel informatique, de deux \u00e0 huit ans ; mobilier et mat\u00e9riel de bureau, de cinq \u00e0 dix ans ; constructions, de quarante \u00e0 cinquante ans. Les am\u00e9nagements sont amortis sur la plus courte de la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif ou la dur\u00e9e restante du contrat de location. Les frais de r\u00e9paration et de maintenance sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont encourus.
Les contrats de location sont enregistr\u00e9s en immobilisations corporelles au titre d\u2019un droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9. Cet actif est comptabilis\u00e9 au commencement du contrat en contrepartie d\u2019un passif de loyers, ajust\u00e9 des co\u00fbts directs, des loyers pay\u00e9s en avance, des avantages re\u00e7us de bailleurs et des co\u00fbts estim\u00e9s relatifs aux obligations de remise en \u00e9tat. Ces immobilisations sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable avec prise en compte des options de renouvellement et de r\u00e9siliation raisonnablement certaines, ainsi que des p\u00e9nalit\u00e9s qui seraient support\u00e9es en cas de r\u00e9siliation. Selon ce mod\u00e8le, la dotation aux amortissements de l\u2019actif est comptabilis\u00e9e en charges op\u00e9rationnelles et, le co\u00fbt de la dette envers le bailleur, en charges \ufb01nanci\u00e8res.
Note 14 Immobilisations corporelles, nettes
Les immobilisations corporelles sont constitu\u00e9es des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 Valeur brute Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s Valeur nette Valeur brute Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s Valeur nette Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s 983,5 (506,0) 477,5 937,5 (467,6) 469,9 Mat\u00e9riel informatique 670,9 (398,4) 272,5 611,6 (350,8) 260,8 Mobilier et mat\u00e9riel de bureau 90,3 (61,7) 28,6 93,9 (63,6) 30,3 Am\u00e9nagements 222,1 (140,7) 81,4 235,3 (133,6) 101,7 Constructions 101,1 (16,3) 84,8 97,8 (14,8) 83,0 TOTAL 2 067,9 (1 123,1) 944,8 1 976,1 (1 030,3) 945,8 L\u2019\u00e9volution de la valeur nette des immobilisations corporelles s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Droits d\u2019utilisation des actifs (1) Mat\u00e9riel informatique Mobilier et mat\u00e9riel de bureau Am\u00e9nagements Constructions Total VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 469,9 260,8 30,3 101,7 83,0 945,8 Acquisitions/augmentations 122,9 103,8 8,3 10,7 19,7 265,3 Regroupements d\u2019entreprises \u2011 2,1 \u2011 \u2011 \u2011 2,1 Autres mouvements (1,5) (2,9) (0,3) (0,5) \u2011 (5,2) Dotations aux amortissements et pertes de valeur (2) (94,4) (78,0) (7,5) (24,2) (4,1) (208,2) Effet de la conversion (19,4) (13,2) (2,3) (6,3) (13,8) (55,0) VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2025 477,5 272,5 28,6 81,4 84,8 944,8 (1) En 2025, la dotation aux amortissements des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (79,5) et (6,0) millions d\u2019euros pour les bureaux et les v\u00e9hicules respectivement ; au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 461,1 et 11,6\u00a0millions d\u2019euros pour les bureaux et les v\u00e9hicules respectivement. (2) Incluant (9,0) millions d\u2019euros de pertes de valeur de droits d\u2019utilisation de locaux lou\u00e9s inoccup\u00e9s.
L\u2019\u00e9volution de la valeur nette des immobilisations corporelles s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: (en millions d\u2019euros) Droits d\u2019utilisation des actifs (1) Mat\u00e9riel informatique Mobilier et mat\u00e9riel de bureau Am\u00e9nagements Constructions Total VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023 521,4 185,0 25,1 91,6 59,7 882,8 Acquisitions/augmentations 88,7 138,1 13,8 30,4 24,1 295,1 Regroupements d\u2019entreprises \u2011 0,2 \u2011 0,5 \u2011 0,8 Autres mouvements (43,5) (0,2) (0,1) (0,5) \u2011 (44,2) Dotations aux amortissements et pertes de valeur (2) (103,7) (66,9) (9,3) (22,9) (3,3) (206,1) Effet de la conversion 7,0 4,5 0,8 2,6 2,6 17,6 VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 469,9 260,8 30,3 101,7 83,0 945,8 (1) En 2024, la dotation aux amortissements des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (86,1) et (5,2) millions d\u2019euros pour les bureaux et les v\u00e9hicules respectivement ; au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 454,2 et 9,9\u00a0millions d\u2019euros pour les bureaux et les v\u00e9hicules respectivement. (2)
Incluant (12,4) millions d\u2019euros de pertes de valeur de droits d\u2019utilisation de locaux lou\u00e9s inoccup\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-453": { "value": "
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt et amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes\u00a0: mat\u00e9riel informatique, de deux \u00e0 huit ans ; mobilier et mat\u00e9riel de bureau, de cinq \u00e0 dix ans ; constructions, de quarante \u00e0 cinquante ans. Les am\u00e9nagements sont amortis sur la plus courte de la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif ou la dur\u00e9e restante du contrat de location. Les frais de r\u00e9paration et de maintenance sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont encourus.
Les contrats de location sont enregistr\u00e9s en immobilisations corporelles au titre d\u2019un droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9. Cet actif est comptabilis\u00e9 au commencement du contrat en contrepartie d\u2019un passif de loyers, ajust\u00e9 des co\u00fbts directs, des loyers pay\u00e9s en avance, des avantages re\u00e7us de bailleurs et des co\u00fbts estim\u00e9s relatifs aux obligations de remise en \u00e9tat. Ces immobilisations sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable avec prise en compte des options de renouvellement et de r\u00e9siliation raisonnablement certaines, ainsi que des p\u00e9nalit\u00e9s qui seraient support\u00e9es en cas de r\u00e9siliation. Selon ce mod\u00e8le, la dotation aux amortissements de l\u2019actif est comptabilis\u00e9e en charges op\u00e9rationnelles et, le co\u00fbt de la dette envers le bailleur, en charges \ufb01nanci\u00e8res.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-493": { "value": "
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt et amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes\u00a0: mat\u00e9riel informatique, de deux \u00e0 huit ans ; mobilier et mat\u00e9riel de bureau, de cinq \u00e0 dix ans ; constructions, de quarante \u00e0 cinquante ans. Les am\u00e9nagements sont amortis sur la plus courte de la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif ou la dur\u00e9e restante du contrat de location. Les frais de r\u00e9paration et de maintenance sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont encourus.
Les immobilisations corporelles sont constitu\u00e9es des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 Valeur brute Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s Valeur nette Valeur brute Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s Valeur nette Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s 983,5 (506,0) 477,5 937,5 (467,6) 469,9 Mat\u00e9riel informatique 670,9 (398,4) 272,5 611,6 (350,8) 260,8 Mobilier et mat\u00e9riel de bureau 90,3 (61,7) 28,6 93,9 (63,6) 30,3 Am\u00e9nagements 222,1 (140,7) 81,4 235,3 (133,6) 101,7 Constructions 101,1 (16,3) 84,8 97,8 (14,8) 83,0 TOTAL 2 067,9 (1 123,1) 944,8 1 976,1 (1 030,3) 945,8 L\u2019\u00e9volution de la valeur nette des immobilisations corporelles s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Droits d\u2019utilisation des actifs (1) Mat\u00e9riel informatique Mobilier et mat\u00e9riel de bureau Am\u00e9nagements Constructions Total VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 469,9 260,8 30,3 101,7 83,0 945,8 Acquisitions/augmentations 122,9 103,8 8,3 10,7 19,7 265,3 Regroupements d\u2019entreprises \u2011 2,1 \u2011 \u2011 \u2011 2,1 Autres mouvements (1,5) (2,9) (0,3) (0,5) \u2011 (5,2) Dotations aux amortissements et pertes de valeur (2) (94,4) (78,0) (7,5) (24,2) (4,1) (208,2) Effet de la conversion (19,4) (13,2) (2,3) (6,3) (13,8) (55,0) VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2025 477,5 272,5 28,6 81,4 84,8 944,8 (1) En 2025, la dotation aux amortissements des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (79,5) et (6,0) millions d\u2019euros pour les bureaux et les v\u00e9hicules respectivement ; au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 461,1 et 11,6\u00a0millions d\u2019euros pour les bureaux et les v\u00e9hicules respectivement. (2) Incluant (9,0) millions d\u2019euros de pertes de valeur de droits d\u2019utilisation de locaux lou\u00e9s inoccup\u00e9s.
L\u2019\u00e9volution de la valeur nette des immobilisations corporelles s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: (en millions d\u2019euros) Droits d\u2019utilisation des actifs (1) Mat\u00e9riel informatique Mobilier et mat\u00e9riel de bureau Am\u00e9nagements Constructions Total VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023 521,4 185,0 25,1 91,6 59,7 882,8 Acquisitions/augmentations 88,7 138,1 13,8 30,4 24,1 295,1 Regroupements d\u2019entreprises \u2011 0,2 \u2011 0,5 \u2011 0,8 Autres mouvements (43,5) (0,2) (0,1) (0,5) \u2011 (44,2) Dotations aux amortissements et pertes de valeur (2) (103,7) (66,9) (9,3) (22,9) (3,3) (206,1) Effet de la conversion 7,0 4,5 0,8 2,6 2,6 17,6 VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 469,9 260,8 30,3 101,7 83,0 945,8 (1) En 2024, la dotation aux amortissements des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (86,1) et (5,2) millions d\u2019euros pour les bureaux et les v\u00e9hicules respectivement ; au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 454,2 et 9,9\u00a0millions d\u2019euros pour les bureaux et les v\u00e9hicules respectivement. (2)
Incluant (12,4) millions d\u2019euros de pertes de valeur de droits d\u2019utilisation de locaux lou\u00e9s inoccup\u00e9s
Les immobilisations incorporelles sont constitu\u00e9es des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 Valeur brute Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s Valeur nette Valeur brute Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s Valeur nette Logiciels 3 447,5 (2 325,9) 1 121,7 3 726,7 (2 293,7) 1 433,0 Relations clients 2 340,0 (1 406,5) 933,5 2 522,1 (1 432,4) 1 089,7 Autres actifs incorporels 180,4 (80,7) 99,7 193,8 (75,5) 118,3 TOTAL 5 968,0 (3 813,0) 2 154,9 6 442,6 (3 801,6) 2 641,0 L\u2019\u00e9volution de la valeur nette des immobilisations incorporelles en 2025 s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Logiciels Relations clients Autres actifs incorporels Total VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 1 433,0 1 089,7 118,3 2 641,0 Regroupements d\u2019entreprises 43,7 76,7 7,8 128,1 Autres acquisitions 7,2 \u2011 0,7 8,0 Dotations aux amortissements et pertes de valeur (219,1) (112,1) (13,3) (344,5) Effet de la conversion et autres mouvements (143,2) (120,8) (13,7) (277,6) VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2025 1 121,7 933,5 99,7 2 154,9 L\u2019\u00e9volution de la valeur nette des immobilisations incorporelles en 2024 s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Logiciels Relations clients Autres actifs incorporels Total VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023 1 581,5 1 137,8 122,8 2 842,1 Regroupements d\u2019entreprises 9,8 \u2011 \u2011 9,8 Autres acquisitions 4,0 0,1 \u2011 4,1 Dotations aux amortissements (244,5) (113,5) (11,1) (369,1) Effet de la conversion et autres mouvements 82,2 65,4 6,6 154,2 VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 1 433,0 1 089,7 118,3 2 641,0
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Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt et amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 suivantes\u00a0: mat\u00e9riel informatique, de deux \u00e0 huit ans ; mobilier et mat\u00e9riel de bureau, de cinq \u00e0 dix ans ; constructions, de quarante \u00e0 cinquante ans. Les am\u00e9nagements sont amortis sur la plus courte de la dur\u00e9e de vie de l\u2019actif ou la dur\u00e9e restante du contrat de location. Les frais de r\u00e9paration et de maintenance sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont encourus.
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Les contrats de location sont enregistr\u00e9s en immobilisations corporelles au titre d\u2019un droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9. Cet actif est comptabilis\u00e9 au commencement du contrat en contrepartie d\u2019un passif de loyers, ajust\u00e9 des co\u00fbts directs, des loyers pay\u00e9s en avance, des avantages re\u00e7us de bailleurs et des co\u00fbts estim\u00e9s relatifs aux obligations de remise en \u00e9tat. Ces immobilisations sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable avec prise en compte des options de renouvellement et de r\u00e9siliation raisonnablement certaines, ainsi que des p\u00e9nalit\u00e9s qui seraient support\u00e9es en cas de r\u00e9siliation. Selon ce mod\u00e8le, la dotation aux amortissements de l\u2019actif est comptabilis\u00e9e en charges op\u00e9rationnelles et, le co\u00fbt de la dette envers le bailleur, en charges \ufb01nanci\u00e8res.
Passifs de\u00a0loyers Les passifs de loyers sont comptabilis\u00e9s au commencement des contrats de location. La dur\u00e9e des contrats de location est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, avec prise en compte des options de renouvellement et de r\u00e9siliation raisonnablement certaines, ainsi que des p\u00e9nalit\u00e9s qui seraient support\u00e9es en cas de r\u00e9siliation. Le montant du passif correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, diminu\u00e9s des avantages \u00e0 recevoir du bailleur et augment\u00e9s des p\u00e9nalit\u00e9s dues au bailleur en cas de r\u00e9siliation anticip\u00e9e raisonnablement certaine.
Note 14 Immobilisations corporelles, nettes
Les immobilisations corporelles sont constitu\u00e9es des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 Valeur brute Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s Valeur nette Valeur brute Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s Valeur nette Droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s 983,5 (506,0) 477,5 937,5 (467,6) 469,9 Mat\u00e9riel informatique 670,9 (398,4) 272,5 611,6 (350,8) 260,8 Mobilier et mat\u00e9riel de bureau 90,3 (61,7) 28,6 93,9 (63,6) 30,3 Am\u00e9nagements 222,1 (140,7) 81,4 235,3 (133,6) 101,7 Constructions 101,1 (16,3) 84,8 97,8 (14,8) 83,0 TOTAL 2 067,9 (1 123,1) 944,8 1 976,1 (1 030,3) 945,8 L\u2019\u00e9volution de la valeur nette des immobilisations corporelles s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Droits d\u2019utilisation des actifs (1) Mat\u00e9riel informatique Mobilier et mat\u00e9riel de bureau Am\u00e9nagements Constructions Total VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 469,9 260,8 30,3 101,7 83,0 945,8 Acquisitions/augmentations 122,9 103,8 8,3 10,7 19,7 265,3 Regroupements d\u2019entreprises \u2011 2,1 \u2011 \u2011 \u2011 2,1 Autres mouvements (1,5) (2,9) (0,3) (0,5) \u2011 (5,2) Dotations aux amortissements et pertes de valeur (2) (94,4) (78,0) (7,5) (24,2) (4,1) (208,2) Effet de la conversion (19,4) (13,2) (2,3) (6,3) (13,8) (55,0) VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2025 477,5 272,5 28,6 81,4 84,8 944,8 (1) En 2025, la dotation aux amortissements des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (79,5) et (6,0) millions d\u2019euros pour les bureaux et les v\u00e9hicules respectivement ; au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 461,1 et 11,6\u00a0millions d\u2019euros pour les bureaux et les v\u00e9hicules respectivement. (2) Incluant (9,0) millions d\u2019euros de pertes de valeur de droits d\u2019utilisation de locaux lou\u00e9s inoccup\u00e9s.
L\u2019\u00e9volution de la valeur nette des immobilisations corporelles s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: (en millions d\u2019euros) Droits d\u2019utilisation des actifs (1) Mat\u00e9riel informatique Mobilier et mat\u00e9riel de bureau Am\u00e9nagements Constructions Total VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023 521,4 185,0 25,1 91,6 59,7 882,8 Acquisitions/augmentations 88,7 138,1 13,8 30,4 24,1 295,1 Regroupements d\u2019entreprises \u2011 0,2 \u2011 0,5 \u2011 0,8 Autres mouvements (43,5) (0,2) (0,1) (0,5) \u2011 (44,2) Dotations aux amortissements et pertes de valeur (2) (103,7) (66,9) (9,3) (22,9) (3,3) (206,1) Effet de la conversion 7,0 4,5 0,8 2,6 2,6 17,6 VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 469,9 260,8 30,3 101,7 83,0 945,8 (1) En 2024, la dotation aux amortissements des droits d\u2019utilisation des actifs lou\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (86,1) et (5,2) millions d\u2019euros pour les bureaux et les v\u00e9hicules respectivement ; au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la valeur nette comptable s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 454,2 et 9,9\u00a0millions d\u2019euros pour les bureaux et les v\u00e9hicules respectivement. (2)
Incluant (12,4) millions d\u2019euros de pertes de valeur de droits d\u2019utilisation de locaux lou\u00e9s inoccup\u00e9s.
Les autres passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Taxe sur la valeur ajout\u00e9e et autres taxes 168,4 144,6 Passifs de loyers courants 81,0 88,3 Autres (2) 153,2 272,2 TOTAL AUTRES PASSIFS COURANTS 402,6 505,1 Passifs de loyers non courants 493,0 480,3 Incertitude relative aux traitements \ufb01scaux 171,6 194,0 Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (1) 147,6 152,0 Autres (2) 38,8 45,3 TOTAL AUTRES PASSIFS NON COURANTS 851,1 871,7 (1) Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a022\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. (2) Inclut la dette li\u00e9e aux options de vente sur les actions Centric\u00a0Software et celle li\u00e9e aux options de souscription d\u2019actions et aux actions de performance Centric\u00a0Software
attribu\u00e9es aux salari\u00e9s, dirigeants et administrateurs de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales pr\u00e9vues d\u2019\u00eatre r\u00e9gl\u00e9es en num\u00e9raire, voir ci\u2011dessous.
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements des passifs de loyers non actualis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Paiements dus par p\u00e9riode \u00c0 moins d\u2019un an De 1\u00a0\u00e0 3\u00a0ans De 3\u00a0\u00e0 5\u00a0ans \u00c0 plus de 5\u00a0ans Passifs de loyers \u2013 \ufb02ux de tr\u00e9sorerie non actualis\u00e9s 663,0 100,8 203,9 165,2 193,1
Le Groupe a choisi d\u2019utiliser les deux exemptions permises par la norme IFRS\u00a016\u00a0en constatant une charge de loyer op\u00e9rationnelle pour les contrats d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 12\u00a0mois et pour ceux dont l\u2019actif sous\u2011jacent est de faible valeur. La part aff\u00e9rente de ces loyers dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 est r\u00e9sum\u00e9e ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Charges de loyers relatives aux contrats de location \u00e0 courte dur\u00e9e (6,9) (6,2) Charges de loyers relatives aux contrats de location dont l\u2019actif sous\u2011jacent est de faible valeur (0,9) (0,7) TOTAL (7,8) (6,8)
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Les contrats de location sont enregistr\u00e9s en immobilisations corporelles au titre d\u2019un droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9. Cet actif est comptabilis\u00e9 au commencement du contrat en contrepartie d\u2019un passif de loyers, ajust\u00e9 des co\u00fbts directs, des loyers pay\u00e9s en avance, des avantages re\u00e7us de bailleurs et des co\u00fbts estim\u00e9s relatifs aux obligations de remise en \u00e9tat. Ces immobilisations sont amorties de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat de location qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable avec prise en compte des options de renouvellement et de r\u00e9siliation raisonnablement certaines, ainsi que des p\u00e9nalit\u00e9s qui seraient support\u00e9es en cas de r\u00e9siliation. Selon ce mod\u00e8le, la dotation aux amortissements de l\u2019actif est comptabilis\u00e9e en charges op\u00e9rationnelles et, le co\u00fbt de la dette envers le bailleur, en charges \ufb01nanci\u00e8res.
Passifs de\u00a0loyers Les passifs de loyers sont comptabilis\u00e9s au commencement des contrats de location. La dur\u00e9e des contrats de location est d\u00e9termin\u00e9e sur la base de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, avec prise en compte des options de renouvellement et de r\u00e9siliation raisonnablement certaines, ainsi que des p\u00e9nalit\u00e9s qui seraient support\u00e9es en cas de r\u00e9siliation. Le montant du passif correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, diminu\u00e9s des avantages \u00e0 recevoir du bailleur et augment\u00e9s des p\u00e9nalit\u00e9s dues au bailleur en cas de r\u00e9siliation anticip\u00e9e raisonnablement certaine.
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Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles comprennent principalement de la technologie acquise, des relations clients et des logiciels. Les immobilisations incorporelles sont g\u00e9n\u00e9ralement amorties lin\u00e9airement sur leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es, g\u00e9n\u00e9ralement de sept \u00e0 dix\u2011neuf ans. Le Groupe n\u2019a pas identi\ufb01\u00e9 d\u2019immobilisations incorporelles signi\ufb01catives pour lesquelles la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme ind\u00e9\ufb01nie.
Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du prix des acquisitions sur la juste valeur des actifs nets identi\ufb01ables des \ufb01liales acquises, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, d\u00e9duction faite du cumul des pertes de valeur. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9\ufb01cier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance au goodwill, ind\u00e9pendamment de l\u2019allocation d\u2019autres actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e0 ces unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Le goodwill fait l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s lors qu\u2019un indicateur de perte de valeur est identi\ufb01\u00e9, et au minimum une fois par an. Pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe utilise des projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie qui prennent en compte les conditions de march\u00e9 et le pro\ufb01l de croissance et de rentabilit\u00e9 des produits du Groupe. L\u2019\u00e9volution des conditions de march\u00e9 peut avoir un impact signi\ufb01catif sur la juste valeur des actifs et passifs, et peut conduire \u00e0 la comptabilisation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
Note 16 Regroupements d\u2019entreprises Acquisitions 2025 Principale acquisition de\u00a0l\u2019ann\u00e9e\u00a0: Contentserv Le 28\u00a0mars 2025, le Groupe a \ufb01nalis\u00e9 l\u2019acquisition de 100 % du capital de CS Holding GmbH (\u00ab Contentserv \u00bb), un des principaux fournisseurs de solutions de gestion de l\u2019information produit et de gestion de l\u2019exp\u00e9rience produit. Cette plateforme permet \u00e0 l\u2019industrie des biens de grande consommation et \u00e0 d\u2019autres entreprises de cr\u00e9er et de g\u00e9rer les contenus des produits de mani\u00e8re intuitive et ef\ufb01cace gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019intelligence arti\ufb01cielle, a\ufb01n d\u2019optimiser l\u2019exp\u00e9rience client sur l\u2019ensemble des circuits de vente en ligne. Les solutions de Contentserv permettent aux distributeurs, aux marques et aux fabricants de d\u00e9ployer des strat\u00e9gies telles que la multiplication ou l\u2019optimisation des offres de produits, des r\u00e9gions et des circuits de distribution, a\ufb01n d\u2019augmenter les ventes. Allocation du\u00a0prix des\u00a0acquisitions de\u00a0l\u2019ann\u00e9e La valeur estim\u00e9e des actifs acquis et des passifs repris dans le cadre des acquisitions de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9sent\u00e9es ci\u2011dessous est provisoire. Le Groupe attend des compl\u00e9ments d\u2019information n\u00e9cessaires pour \ufb01naliser la d\u00e9termination de ces justes valeurs et les montants provisoires pr\u00e9sent\u00e9s sont susceptibles de changer. Le Groupe pr\u00e9voit de \ufb01naliser l\u2019\u00e9valuation et de terminer l\u2019allocation des prix d\u2019acquisition d\u00e8s que possible et, en tout \u00e9tat de cause, dans un d\u00e9lai maximum d\u2019un an apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.
Le prix des acquisitions de l\u2019ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 aux actifs et passifs identi\ufb01ables sur la base des justes valeurs estim\u00e9es, de la mani\u00e8re suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 13,0 Clients et comptes rattach\u00e9s 4,1 Autres actifs 5,3 Actifs incorporels acquis (1) 128,1 Passifs sur contrats (2) (7,1) Emprunts (18,1) Autres passifs (35,5) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, nets (38,5) TOTAL ACTIF NET ACQUIS \u00c0 LA JUSTE VALEUR 51,3 Goodwill 161,2 TOTAL PRIX D\u2019ACQUISITION 212,4 (1) Le d\u00e9tail des actifs incorporels amortissables inclus dans la juste valeur des actifs et passifs identi\ufb01ables est le suivant\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Logiciels 43,7 Relations clients 76,7 Autres actifs incorporels 7,8 ACTIFS INCORPORELS ACQUIS 128,1 (2) La valeur nette comptable des passifs sur contrats a \u00e9t\u00e9 diminu\u00e9e pour re\ufb02\u00e9ter la juste valeur des obligations assum\u00e9es. Par cons\u00e9quent, environ 4,1\u00a0millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires, qui auraient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s par ces entit\u00e9s si elles n\u2019avaient pas \u00e9t\u00e9 acquises par le Groupe, ne seront pas reconnus dans les r\u00e9sultats consolid\u00e9s des op\u00e9rations du Groupe.
Note 17 Immobilisations incorporelles, nettes
Les immobilisations incorporelles sont constitu\u00e9es des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 Valeur brute Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s Valeur nette Valeur brute Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s Valeur nette Logiciels 3 447,5 (2 325,9) 1 121,7 3 726,7 (2 293,7) 1 433,0 Relations clients 2 340,0 (1 406,5) 933,5 2 522,1 (1 432,4) 1 089,7 Autres actifs incorporels 180,4 (80,7) 99,7 193,8 (75,5) 118,3 TOTAL 5 968,0 (3 813,0) 2 154,9 6 442,6 (3 801,6) 2 641,0 L\u2019\u00e9volution de la valeur nette des immobilisations incorporelles en 2025 s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Logiciels Relations clients Autres actifs incorporels Total VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 1 433,0 1 089,7 118,3 2 641,0 Regroupements d\u2019entreprises 43,7 76,7 7,8 128,1 Autres acquisitions 7,2 \u2011 0,7 8,0 Dotations aux amortissements et pertes de valeur (219,1) (112,1) (13,3) (344,5) Effet de la conversion et autres mouvements (143,2) (120,8) (13,7) (277,6) VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2025 1 121,7 933,5 99,7 2 154,9 L\u2019\u00e9volution de la valeur nette des immobilisations incorporelles en 2024 s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Logiciels Relations clients Autres actifs incorporels Total VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023 1 581,5 1 137,8 122,8 2 842,1 Regroupements d\u2019entreprises 9,8 \u2011 \u2011 9,8 Autres acquisitions 4,0 0,1 \u2011 4,1 Dotations aux amortissements (244,5) (113,5) (11,1) (369,1) Effet de la conversion et autres mouvements 82,2 65,4 6,6 154,2 VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 1 433,0 1 089,7 118,3 2 641,0
Note 18 Goodwill L\u2019\u00e9volution du goodwill en 2024 et 2025 s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 GOODWILL AU 1 ER \u00a0JANVIER 5 046,1 4 805,0 Regroupements d\u2019entreprises (*) 160,3 (6,2) Effet de la conversion (492,5) 247,3 GOODWILL AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 4 713,9 5 046,1 (*) En 2025, correspond principalement \u00e0 l\u2019acquisition de Contentserv (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a016\u00a0Regroupements d\u2019entreprises). En 2024, correspond principalement \u00e0 l\u2019ajustement de prix d\u2019aifora GmbH durant la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation ainsi qu\u2019aux acquisitions de la p\u00e9riode.
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des tests annuels de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill au cours du troisi\u00e8me trimestre des exercices 2025 et 2024. Pour les besoins des tests de perte de valeur du goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2025, le Groupe est divis\u00e9 en 12\u00a0unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab UGT \u00bb) ou groupes d\u2019UGT qui correspondent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 une marque de produits logiciels. Chaque UGT repr\u00e9sente le plus petit groupe d\u2019actifs au sein duquel le Groupe suit le goodwill pour ses besoins de gestion interne. Les goodwills test\u00e9s sont allou\u00e9s aux UGT ou groupes d\u2019UGT b\u00e9n\u00e9\ufb01ciant des synergies induites par les regroupements d\u2019entreprises \u00e0 l\u2019origine de ces goodwills. La valeur comptable du goodwill allou\u00e9e \u00e0 chaque UGT ou groupes d\u2019UGT s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 Regroupements d\u2019entreprises Effet de la conversion 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 MEDIDATA 2 478,8 \u2011 (287,1) 2 191,7 SIMULIA 624,9 (0,9) (51,8) 572,3 DELMIA (1) 514,6 3,4 (41,6) 476,3 CATIA (2) 412,3 \u2011 (16,3) 396,0 BIOVIA 438,3 \u2011 (50,2) 388,1 CENTRIC 159,6 157,8 (17,1) 300,4 ENOVIA (3) 251,5 \u2011 (17,9) 233,6 GEOVIA 84,6 \u2011 (5,8) 78,8 SOLIDWORKS 36,6 \u2011 (4,3) 32,3 Autres 44,7 \u2011 (0,4) 44,4 TOTAL 5 046,1 160,3 (492,5) 4 713,9 (1) Incluant QUINTIQ. (2) Incluant OUTSCALE. (3) Incluant NETVIBES et EXALEAD. La valeur recouvrable des UGT ou groupes d\u2019UGT a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir de la valeur d\u2019utilit\u00e9, en utilisant les pr\u00e9visions de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie qui se fondent sur les budgets \ufb01nanciers sur une p\u00e9riode de cinq \u00e0 dix ans. Les projections sur une p\u00e9riode de dix ans sont utilis\u00e9es pour les activit\u00e9s ayant des cycles de d\u00e9veloppement plus longs, repr\u00e9sentant environ 64 % du goodwill total du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s utilis\u00e9es a\ufb01n de d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont bas\u00e9es sur les objectifs de croissance de chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS et de marge op\u00e9rationnelle non\u2011IFRS (ratio entre r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non\u2011IFRS et chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS) d\u00e9\ufb01nis par la direction du Groupe pour chacune des UGT. Le taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t appliqu\u00e9 \u00e0 ces pr\u00e9visions est compris entre 11,0 % et 12,0 % en 2025 et \u00e9tait compris entre 10,1 % et 11,2 % en 2024. Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t appliqu\u00e9 \u00e0 ces pr\u00e9visions est de 9,9 % en 2025 et de 9,0 % en 2024. En 2025, comme en 2024, les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie au\u2011del\u00e0 de cinq ou dix ans ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance compris entre 2 % et 3 %. Aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, sur la base des \u00e9valuations internes r\u00e9alis\u00e9es, le Groupe a conclu que la valeur recouvrable de l\u2019ensemble des UGT ou groupes d\u2019UGT test\u00e9s exc\u00e9dait leur valeur comptable. Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 de ses tests de perte de valeur \u00e0 chacune des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s suivantes\u00a0: \u2014 augmentation des taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t de 150\u00a0points de base ; ou \u2014 diminution des taux de croissance \u00e0 long terme de 100\u00a0points de base ; ou \u2014 diminution de 100\u00a0points de base de la marge op\u00e9rationnelle des ann\u00e9es 2025 et suivantes. \u00c0 la suite de cette analyse, la direction du Groupe estime qu\u2019aucun changement raisonnable dans ces hypoth\u00e8ses cl\u00e9s n\u2019aurait pour cons\u00e9quence de porter la valeur recouvrable de chaque UGT ou groupe d\u2019UGT \u00e0 un montant signi\ufb01cativement inf\u00e9rieur \u00e0 sa valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-457": { "value": "
Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles comprennent principalement de la technologie acquise, des relations clients et des logiciels. Les immobilisations incorporelles sont g\u00e9n\u00e9ralement amorties lin\u00e9airement sur leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es, g\u00e9n\u00e9ralement de sept \u00e0 dix\u2011neuf ans. Le Groupe n\u2019a pas identi\ufb01\u00e9 d\u2019immobilisations incorporelles signi\ufb01catives pour lesquelles la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme ind\u00e9\ufb01nie.
Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du prix des acquisitions sur la juste valeur des actifs nets identi\ufb01ables des \ufb01liales acquises, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, d\u00e9duction faite du cumul des pertes de valeur. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9\ufb01cier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance au goodwill, ind\u00e9pendamment de l\u2019allocation d\u2019autres actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e0 ces unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Le goodwill fait l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s lors qu\u2019un indicateur de perte de valeur est identi\ufb01\u00e9, et au minimum une fois par an. Pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe utilise des projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie qui prennent en compte les conditions de march\u00e9 et le pro\ufb01l de croissance et de rentabilit\u00e9 des produits du Groupe. L\u2019\u00e9volution des conditions de march\u00e9 peut avoir un impact signi\ufb01catif sur la juste valeur des actifs et passifs, et peut conduire \u00e0 la comptabilisation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-496": { "value": "
Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles comprennent principalement de la technologie acquise, des relations clients et des logiciels. Les immobilisations incorporelles sont g\u00e9n\u00e9ralement amorties lin\u00e9airement sur leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es, g\u00e9n\u00e9ralement de sept \u00e0 dix\u2011neuf ans. Le Groupe n\u2019a pas identi\ufb01\u00e9 d\u2019immobilisations incorporelles signi\ufb01catives pour lesquelles la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme ind\u00e9\ufb01nie.
Note 17 Immobilisations incorporelles, nettes
Les immobilisations incorporelles sont constitu\u00e9es des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 Valeur brute Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s Valeur nette Valeur brute Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s Valeur nette Logiciels 3 447,5 (2 325,9) 1 121,7 3 726,7 (2 293,7) 1 433,0 Relations clients 2 340,0 (1 406,5) 933,5 2 522,1 (1 432,4) 1 089,7 Autres actifs incorporels 180,4 (80,7) 99,7 193,8 (75,5) 118,3 TOTAL 5 968,0 (3 813,0) 2 154,9 6 442,6 (3 801,6) 2 641,0 L\u2019\u00e9volution de la valeur nette des immobilisations incorporelles en 2025 s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Logiciels Relations clients Autres actifs incorporels Total VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 1 433,0 1 089,7 118,3 2 641,0 Regroupements d\u2019entreprises 43,7 76,7 7,8 128,1 Autres acquisitions 7,2 \u2011 0,7 8,0 Dotations aux amortissements et pertes de valeur (219,1) (112,1) (13,3) (344,5) Effet de la conversion et autres mouvements (143,2) (120,8) (13,7) (277,6) VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2025 1 121,7 933,5 99,7 2 154,9 L\u2019\u00e9volution de la valeur nette des immobilisations incorporelles en 2024 s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Logiciels Relations clients Autres actifs incorporels Total VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023 1 581,5 1 137,8 122,8 2 842,1 Regroupements d\u2019entreprises 9,8 \u2011 \u2011 9,8 Autres acquisitions 4,0 0,1 \u2011 4,1 Dotations aux amortissements (244,5) (113,5) (11,1) (369,1) Effet de la conversion et autres mouvements 82,2 65,4 6,6 154,2 VALEURS NETTES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 1 433,0 1 089,7 118,3 2 641,0
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Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles comprennent principalement de la technologie acquise, des relations clients et des logiciels. Les immobilisations incorporelles sont g\u00e9n\u00e9ralement amorties lin\u00e9airement sur leurs dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9es, g\u00e9n\u00e9ralement de sept \u00e0 dix\u2011neuf ans. Le Groupe n\u2019a pas identi\ufb01\u00e9 d\u2019immobilisations incorporelles signi\ufb01catives pour lesquelles la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme ind\u00e9\ufb01nie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-458": { "value": "
Regroupements d\u2019entreprises et\u00a0goodwill (survaleur)
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Le prix d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs et passifs \u00e9ventuels repris \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identi\ufb01ables de l\u2019entit\u00e9 acquise sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, ind\u00e9pendamment des int\u00e9r\u00eats minoritaires.
Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du prix des acquisitions sur la juste valeur des actifs nets identi\ufb01ables des \ufb01liales acquises, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lorsqu\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec permanence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires inclut l\u2019existence d\u2019une option de vente (\u00ab Put \u00bb) de ces m\u00eames int\u00e9r\u00eats minoritaires, une dette est reconnue au bilan consolid\u00e9 \u00e0 ce titre avec, pour contrepartie, une diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es. Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations, ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation, sont \u00e9galement reconnues en r\u00e9serves consolid\u00e9es. Toute acquisition suppl\u00e9mentaire d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et ne fait, par cons\u00e9quent, pas l\u2019objet de r\u00e9\u00e9valuation.
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, d\u00e9duction faite du cumul des pertes de valeur. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9\ufb01cier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance au goodwill, ind\u00e9pendamment de l\u2019allocation d\u2019autres actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e0 ces unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Le goodwill fait l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s lors qu\u2019un indicateur de perte de valeur est identi\ufb01\u00e9, et au minimum une fois par an. Pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe utilise des projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie qui prennent en compte les conditions de march\u00e9 et le pro\ufb01l de croissance et de rentabilit\u00e9 des produits du Groupe. L\u2019\u00e9volution des conditions de march\u00e9 peut avoir un impact signi\ufb01catif sur la juste valeur des actifs et passifs, et peut conduire \u00e0 la comptabilisation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-495": { "value": "
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Le prix d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs et passifs \u00e9ventuels repris \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identi\ufb01ables de l\u2019entit\u00e9 acquise sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, ind\u00e9pendamment des int\u00e9r\u00eats minoritaires.
Lorsqu\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec permanence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires inclut l\u2019existence d\u2019une option de vente (\u00ab Put \u00bb) de ces m\u00eames int\u00e9r\u00eats minoritaires, une dette est reconnue au bilan consolid\u00e9 \u00e0 ce titre avec, pour contrepartie, une diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es. Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations, ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation, sont \u00e9galement reconnues en r\u00e9serves consolid\u00e9es. Toute acquisition suppl\u00e9mentaire d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et ne fait, par cons\u00e9quent, pas l\u2019objet de r\u00e9\u00e9valuation.
Note 16 Regroupements d\u2019entreprises Acquisitions 2025 Principale acquisition de\u00a0l\u2019ann\u00e9e\u00a0: Contentserv Le 28\u00a0mars 2025, le Groupe a \ufb01nalis\u00e9 l\u2019acquisition de 100 % du capital de CS Holding GmbH (\u00ab Contentserv \u00bb), un des principaux fournisseurs de solutions de gestion de l\u2019information produit et de gestion de l\u2019exp\u00e9rience produit. Cette plateforme permet \u00e0 l\u2019industrie des biens de grande consommation et \u00e0 d\u2019autres entreprises de cr\u00e9er et de g\u00e9rer les contenus des produits de mani\u00e8re intuitive et ef\ufb01cace gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019intelligence arti\ufb01cielle, a\ufb01n d\u2019optimiser l\u2019exp\u00e9rience client sur l\u2019ensemble des circuits de vente en ligne. Les solutions de Contentserv permettent aux distributeurs, aux marques et aux fabricants de d\u00e9ployer des strat\u00e9gies telles que la multiplication ou l\u2019optimisation des offres de produits, des r\u00e9gions et des circuits de distribution, a\ufb01n d\u2019augmenter les ventes. Allocation du\u00a0prix des\u00a0acquisitions de\u00a0l\u2019ann\u00e9e La valeur estim\u00e9e des actifs acquis et des passifs repris dans le cadre des acquisitions de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9sent\u00e9es ci\u2011dessous est provisoire. Le Groupe attend des compl\u00e9ments d\u2019information n\u00e9cessaires pour \ufb01naliser la d\u00e9termination de ces justes valeurs et les montants provisoires pr\u00e9sent\u00e9s sont susceptibles de changer. Le Groupe pr\u00e9voit de \ufb01naliser l\u2019\u00e9valuation et de terminer l\u2019allocation des prix d\u2019acquisition d\u00e8s que possible et, en tout \u00e9tat de cause, dans un d\u00e9lai maximum d\u2019un an apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.
Le prix des acquisitions de l\u2019ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 aux actifs et passifs identi\ufb01ables sur la base des justes valeurs estim\u00e9es, de la mani\u00e8re suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 13,0 Clients et comptes rattach\u00e9s 4,1 Autres actifs 5,3 Actifs incorporels acquis (1) 128,1 Passifs sur contrats (2) (7,1) Emprunts (18,1) Autres passifs (35,5) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, nets (38,5) TOTAL ACTIF NET ACQUIS \u00c0 LA JUSTE VALEUR 51,3 Goodwill 161,2 TOTAL PRIX D\u2019ACQUISITION 212,4 (1) Le d\u00e9tail des actifs incorporels amortissables inclus dans la juste valeur des actifs et passifs identi\ufb01ables est le suivant\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Logiciels 43,7 Relations clients 76,7 Autres actifs incorporels 7,8 ACTIFS INCORPORELS ACQUIS 128,1 (2) La valeur nette comptable des passifs sur contrats a \u00e9t\u00e9 diminu\u00e9e pour re\ufb02\u00e9ter la juste valeur des obligations assum\u00e9es. Par cons\u00e9quent, environ 4,1\u00a0millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires, qui auraient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s par ces entit\u00e9s si elles n\u2019avaient pas \u00e9t\u00e9 acquises par le Groupe, ne seront pas reconnus dans les r\u00e9sultats consolid\u00e9s des op\u00e9rations du Groupe.
Les donn\u00e9es \ufb01nanci\u00e8res pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci\u2011dessous r\u00e9capitulent les r\u00e9sultats consolid\u00e9s des op\u00e9rations du Groupe pour l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 comme si les acquisitions avaient eu lieu au d\u00e9but de l\u2019exercice. Ces donn\u00e9es ont un caract\u00e8re informatif et ne pr\u00e9tendent pas \u00eatre indicatives des r\u00e9sultats qui pourraient \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans le futur. Elles re\ufb02\u00e8tent l\u2019impact des ajustements pour r\u00e9duire les produits constat\u00e9s d\u2019avance li\u00e9s aux acquisitions \u00e0 la juste valeur des obligations associ\u00e9es, ainsi que la charge additionnelle d\u2019amortissement des actifs incorporels acquis, et les effets \ufb01scaux associ\u00e9s, en supposant que les ajustements de juste valeur ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s d\u00e8s le d\u00e9but de l\u2019exercice. (en millions d\u2019euros) Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Chiffre d\u2019affaires 6 243,0 R\u00e9sultat net 1 183,5 Par ailleurs, la contribution des activit\u00e9s acquises au chiffre d\u2019affaires et au r\u00e9sultat net consolid\u00e9 du Groupe depuis la date d\u2019acquisition, jusqu\u2019au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Chiffre d\u2019affaires 24,9 R\u00e9sultat net (9,2)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-459": { "value": "
Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition. Le prix d\u2019acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs et passifs \u00e9ventuels repris \u00e0 la date d\u2019acquisition. Les actifs, passifs et passifs \u00e9ventuels identi\ufb01ables de l\u2019entit\u00e9 acquise sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, ind\u00e9pendamment des int\u00e9r\u00eats minoritaires.
Lorsqu\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec permanence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires inclut l\u2019existence d\u2019une option de vente (\u00ab Put \u00bb) de ces m\u00eames int\u00e9r\u00eats minoritaires, une dette est reconnue au bilan consolid\u00e9 \u00e0 ce titre avec, pour contrepartie, une diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es. Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations, ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation, sont \u00e9galement reconnues en r\u00e9serves consolid\u00e9es. Toute acquisition suppl\u00e9mentaire d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et ne fait, par cons\u00e9quent, pas l\u2019objet de r\u00e9\u00e9valuation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-461": { "value": "
Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du prix des acquisitions sur la juste valeur des actifs nets identi\ufb01ables des \ufb01liales acquises, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, d\u00e9duction faite du cumul des pertes de valeur. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9\ufb01cier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance au goodwill, ind\u00e9pendamment de l\u2019allocation d\u2019autres actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e0 ces unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Le goodwill fait l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s lors qu\u2019un indicateur de perte de valeur est identi\ufb01\u00e9, et au minimum une fois par an. Pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe utilise des projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie qui prennent en compte les conditions de march\u00e9 et le pro\ufb01l de croissance et de rentabilit\u00e9 des produits du Groupe. L\u2019\u00e9volution des conditions de march\u00e9 peut avoir un impact signi\ufb01catif sur la juste valeur des actifs et passifs, et peut conduire \u00e0 la comptabilisation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
Note 16 Regroupements d\u2019entreprises Acquisitions 2025 Principale acquisition de\u00a0l\u2019ann\u00e9e\u00a0: Contentserv Le 28\u00a0mars 2025, le Groupe a \ufb01nalis\u00e9 l\u2019acquisition de 100 % du capital de CS Holding GmbH (\u00ab Contentserv \u00bb), un des principaux fournisseurs de solutions de gestion de l\u2019information produit et de gestion de l\u2019exp\u00e9rience produit. Cette plateforme permet \u00e0 l\u2019industrie des biens de grande consommation et \u00e0 d\u2019autres entreprises de cr\u00e9er et de g\u00e9rer les contenus des produits de mani\u00e8re intuitive et ef\ufb01cace gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019intelligence arti\ufb01cielle, a\ufb01n d\u2019optimiser l\u2019exp\u00e9rience client sur l\u2019ensemble des circuits de vente en ligne. Les solutions de Contentserv permettent aux distributeurs, aux marques et aux fabricants de d\u00e9ployer des strat\u00e9gies telles que la multiplication ou l\u2019optimisation des offres de produits, des r\u00e9gions et des circuits de distribution, a\ufb01n d\u2019augmenter les ventes. Allocation du\u00a0prix des\u00a0acquisitions de\u00a0l\u2019ann\u00e9e La valeur estim\u00e9e des actifs acquis et des passifs repris dans le cadre des acquisitions de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9sent\u00e9es ci\u2011dessous est provisoire. Le Groupe attend des compl\u00e9ments d\u2019information n\u00e9cessaires pour \ufb01naliser la d\u00e9termination de ces justes valeurs et les montants provisoires pr\u00e9sent\u00e9s sont susceptibles de changer. Le Groupe pr\u00e9voit de \ufb01naliser l\u2019\u00e9valuation et de terminer l\u2019allocation des prix d\u2019acquisition d\u00e8s que possible et, en tout \u00e9tat de cause, dans un d\u00e9lai maximum d\u2019un an apr\u00e8s la date d\u2019acquisition.
Le prix des acquisitions de l\u2019ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 allou\u00e9 aux actifs et passifs identi\ufb01ables sur la base des justes valeurs estim\u00e9es, de la mani\u00e8re suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie 13,0 Clients et comptes rattach\u00e9s 4,1 Autres actifs 5,3 Actifs incorporels acquis (1) 128,1 Passifs sur contrats (2) (7,1) Emprunts (18,1) Autres passifs (35,5) Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, nets (38,5) TOTAL ACTIF NET ACQUIS \u00c0 LA JUSTE VALEUR 51,3 Goodwill 161,2 TOTAL PRIX D\u2019ACQUISITION 212,4 (1) Le d\u00e9tail des actifs incorporels amortissables inclus dans la juste valeur des actifs et passifs identi\ufb01ables est le suivant\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Logiciels 43,7 Relations clients 76,7 Autres actifs incorporels 7,8 ACTIFS INCORPORELS ACQUIS 128,1 (2) La valeur nette comptable des passifs sur contrats a \u00e9t\u00e9 diminu\u00e9e pour re\ufb02\u00e9ter la juste valeur des obligations assum\u00e9es. Par cons\u00e9quent, environ 4,1\u00a0millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires, qui auraient \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s par ces entit\u00e9s si elles n\u2019avaient pas \u00e9t\u00e9 acquises par le Groupe, ne seront pas reconnus dans les r\u00e9sultats consolid\u00e9s des op\u00e9rations du Groupe.
Note 18 Goodwill L\u2019\u00e9volution du goodwill en 2024 et 2025 s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 GOODWILL AU 1 ER \u00a0JANVIER 5 046,1 4 805,0 Regroupements d\u2019entreprises (*) 160,3 (6,2) Effet de la conversion (492,5) 247,3 GOODWILL AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 4 713,9 5 046,1 (*) En 2025, correspond principalement \u00e0 l\u2019acquisition de Contentserv (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a016\u00a0Regroupements d\u2019entreprises). En 2024, correspond principalement \u00e0 l\u2019ajustement de prix d\u2019aifora GmbH durant la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation ainsi qu\u2019aux acquisitions de la p\u00e9riode.
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des tests annuels de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill au cours du troisi\u00e8me trimestre des exercices 2025 et 2024. Pour les besoins des tests de perte de valeur du goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2025, le Groupe est divis\u00e9 en 12\u00a0unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab UGT \u00bb) ou groupes d\u2019UGT qui correspondent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 une marque de produits logiciels. Chaque UGT repr\u00e9sente le plus petit groupe d\u2019actifs au sein duquel le Groupe suit le goodwill pour ses besoins de gestion interne. Les goodwills test\u00e9s sont allou\u00e9s aux UGT ou groupes d\u2019UGT b\u00e9n\u00e9\ufb01ciant des synergies induites par les regroupements d\u2019entreprises \u00e0 l\u2019origine de ces goodwills. La valeur comptable du goodwill allou\u00e9e \u00e0 chaque UGT ou groupes d\u2019UGT s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 Regroupements d\u2019entreprises Effet de la conversion 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 MEDIDATA 2 478,8 \u2011 (287,1) 2 191,7 SIMULIA 624,9 (0,9) (51,8) 572,3 DELMIA (1) 514,6 3,4 (41,6) 476,3 CATIA (2) 412,3 \u2011 (16,3) 396,0 BIOVIA 438,3 \u2011 (50,2) 388,1 CENTRIC 159,6 157,8 (17,1) 300,4 ENOVIA (3) 251,5 \u2011 (17,9) 233,6 GEOVIA 84,6 \u2011 (5,8) 78,8 SOLIDWORKS 36,6 \u2011 (4,3) 32,3 Autres 44,7 \u2011 (0,4) 44,4 TOTAL 5 046,1 160,3 (492,5) 4 713,9 (1) Incluant QUINTIQ. (2) Incluant OUTSCALE. (3) Incluant NETVIBES et EXALEAD. La valeur recouvrable des UGT ou groupes d\u2019UGT a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir de la valeur d\u2019utilit\u00e9, en utilisant les pr\u00e9visions de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie qui se fondent sur les budgets \ufb01nanciers sur une p\u00e9riode de cinq \u00e0 dix ans. Les projections sur une p\u00e9riode de dix ans sont utilis\u00e9es pour les activit\u00e9s ayant des cycles de d\u00e9veloppement plus longs, repr\u00e9sentant environ 64 % du goodwill total du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s utilis\u00e9es a\ufb01n de d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont bas\u00e9es sur les objectifs de croissance de chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS et de marge op\u00e9rationnelle non\u2011IFRS (ratio entre r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non\u2011IFRS et chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS) d\u00e9\ufb01nis par la direction du Groupe pour chacune des UGT. Le taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t appliqu\u00e9 \u00e0 ces pr\u00e9visions est compris entre 11,0 % et 12,0 % en 2025 et \u00e9tait compris entre 10,1 % et 11,2 % en 2024. Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t appliqu\u00e9 \u00e0 ces pr\u00e9visions est de 9,9 % en 2025 et de 9,0 % en 2024. En 2025, comme en 2024, les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie au\u2011del\u00e0 de cinq ou dix ans ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance compris entre 2 % et 3 %. Aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, sur la base des \u00e9valuations internes r\u00e9alis\u00e9es, le Groupe a conclu que la valeur recouvrable de l\u2019ensemble des UGT ou groupes d\u2019UGT test\u00e9s exc\u00e9dait leur valeur comptable. Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 de ses tests de perte de valeur \u00e0 chacune des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s suivantes\u00a0: \u2014 augmentation des taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t de 150\u00a0points de base ; ou \u2014 diminution des taux de croissance \u00e0 long terme de 100\u00a0points de base ; ou \u2014 diminution de 100\u00a0points de base de la marge op\u00e9rationnelle des ann\u00e9es 2025 et suivantes. \u00c0 la suite de cette analyse, la direction du Groupe estime qu\u2019aucun changement raisonnable dans ces hypoth\u00e8ses cl\u00e9s n\u2019aurait pour cons\u00e9quence de porter la valeur recouvrable de chaque UGT ou groupe d\u2019UGT \u00e0 un montant signi\ufb01cativement inf\u00e9rieur \u00e0 sa valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
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Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent du prix des acquisitions sur la juste valeur des actifs nets identi\ufb01ables des \ufb01liales acquises, \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt, d\u00e9duction faite du cumul des pertes de valeur. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le goodwill est affect\u00e9 aux unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9\ufb01cier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance au goodwill, ind\u00e9pendamment de l\u2019allocation d\u2019autres actifs et passifs de l\u2019entit\u00e9 acquise \u00e0 ces unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Le goodwill fait l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s lors qu\u2019un indicateur de perte de valeur est identi\ufb01\u00e9, et au minimum une fois par an. Pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe utilise des projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie qui prennent en compte les conditions de march\u00e9 et le pro\ufb01l de croissance et de rentabilit\u00e9 des produits du Groupe. L\u2019\u00e9volution des conditions de march\u00e9 peut avoir un impact signi\ufb01catif sur la juste valeur des actifs et passifs, et peut conduire \u00e0 la comptabilisation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-501": { "value": "
Lorsqu\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec permanence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires inclut l\u2019existence d\u2019une option de vente (\u00ab Put \u00bb) de ces m\u00eames int\u00e9r\u00eats minoritaires, une dette est reconnue au bilan consolid\u00e9 \u00e0 ce titre avec, pour contrepartie, une diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es. Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations, ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation, sont \u00e9galement reconnues en r\u00e9serves consolid\u00e9es. Toute acquisition suppl\u00e9mentaire d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et ne fait, par cons\u00e9quent, pas l\u2019objet de r\u00e9\u00e9valuation.
M\u00e9canismes d\u2019options de\u00a0vente (Puts) et\u00a0d\u2019achat (Calls) sur\u00a0les\u00a0actions, options de\u00a0souscription d\u2019actions et\u00a0actions de\u00a0performance Centric\u00a0Software attribu\u00e9es aux\u00a0salari\u00e9s, dirigeants et administrateurs de\u00a0Centric\u00a0Software et\u00a0de\u00a0ses\u00a0\ufb01liales En 2020 et 2024, le Groupe a conclu des accords avec les salari\u00e9s et dirigeants de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales sur les actions qu\u2019ils d\u00e9tiennent ou pourraient \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 d\u00e9tenir dans Centric Software, y compris suite \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription ou \u00e0 l\u2019octroi d\u2019actions de performance Centric Software. Ceux\u2011ci pr\u00e9voient des options de vente (Puts) exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e, aux second et troisi\u00e8me trimestres, de 2025 \u00e0 2028 (ou 2030 pour les actions \u00e9mises suite \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 compter de mai 2024), et des options d\u2019achat (Calls) exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e, au troisi\u00e8me trimestre, \u00e0 compter de 2029 (ou 2030 pour les actions \u00e9mises suite \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 compter de mai 2024). Les options de souscription d\u2019actions, accord\u00e9es aux salari\u00e9s et dirigeants de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales, sont \u00e9galement assorties d\u2019options de vente en faveur de ces b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires, et d\u2019options d\u2019achat exer\u00e7ables par le Groupe, d\u00e8s lors que ces options de souscription d\u2019actions sont acquises. Les options de vente sont exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e, aux second et troisi\u00e8me trimestres, de 2025 \u00e0 2028, ou de 2026 \u00e0 2030 pour les plans attribu\u00e9s \u00e0 compter de mai 2024, et les options d\u2019achat sont exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e,
au troisi\u00e8me trimestre, \u00e0 compter de 2029 (ou 2030 pour les plans attribu\u00e9s \u00e0 compter de mai 2024). En cas d\u2019exercice des options de vente ou d\u2019achat, le Groupe a la possibilit\u00e9 de r\u00e9gler le prix d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019exercice des options de vente ou d\u2019achat soit en num\u00e9raire, soit en actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes. Le r\u00e8glement des options de vente doit intervenir au plus tard dans les soixante jours suivant le 15\u00a0ao\u00fbt de l\u2019ann\u00e9e concern\u00e9e. Celui des options d\u2019achat doit intervenir au plus tard dans les soixante jours suivant l\u2019expiration de la fen\u00eatre d\u2019exercice de chaque option d\u2019achat, ou la d\u00e9livrance de l\u2019avis d\u2019exercice de l\u2019option d\u2019achat, selon le cas qui est applicable. La dette li\u00e9e aux options de vente sur les actions minoritaires et options de souscription de Centric Software, dont le r\u00e8glement est pr\u00e9vu en num\u00e9raire, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 un montant total de 50\u00a0millions d\u2019euros, et de 208\u00a0millions d\u2019euros respectivement en 2025 et 2024, essentiellement comptabilis\u00e9s en Autres Passifs Courants. La baisse de la dette est li\u00e9e principalement au r\u00e8glement, le 3\u00a0septembre 2025, des options de vente exerc\u00e9es (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a07\u00a0R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions et \u00e0 la Note\u00a023\u00a0Capitaux propres).
Acquisition compl\u00e9mentaire de\u00a0titres Centric Software Dans le cadre de l\u2019exercice des options de vente par les actionnaires minoritaires (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a019\u00a0Autres passifs), le Groupe a proc\u00e9d\u00e9, le 3\u00a0septembre 2025, \u00e0 l\u2019acquisition compl\u00e9mentaire de titres de Centric\u00a0Software portant la participation dans le capital de la Soci\u00e9t\u00e9 de 93,0 % \u00e0 99,5 %. Depuis sa prise de contr\u00f4le en 2018, Centric\u00a0Software est consolid\u00e9e dans les comptes du Groupe en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale. L\u2019acquisition compl\u00e9\u2011 mentaire de titres a donc \u00e9t\u00e9 trait\u00e9e comme une transaction entre actionnaires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-462": { "value": "
Lorsqu\u2019un regroupement d\u2019entreprises avec permanence d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires inclut l\u2019existence d\u2019une option de vente (\u00ab Put \u00bb) de ces m\u00eames int\u00e9r\u00eats minoritaires, une dette est reconnue au bilan consolid\u00e9 \u00e0 ce titre avec, pour contrepartie, une diminution des r\u00e9serves consolid\u00e9es. Les variations ult\u00e9rieures de cette option de vente li\u00e9es \u00e0 d\u2019\u00e9ventuels changements d\u2019estimations, ou relatives \u00e0 sa d\u00e9sactualisation, sont \u00e9galement reconnues en r\u00e9serves consolid\u00e9es. Toute acquisition suppl\u00e9mentaire d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires est consid\u00e9r\u00e9e comme une transaction entre actionnaires et ne fait, par cons\u00e9quent, pas l\u2019objet de r\u00e9\u00e9valuation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-465": { "value": "
Le goodwill fait l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s lors qu\u2019un indicateur de perte de valeur est identi\ufb01\u00e9, et au minimum une fois par an. Pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe utilise des projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie qui prennent en compte les conditions de march\u00e9 et le pro\ufb01l de croissance et de rentabilit\u00e9 des produits du Groupe. L\u2019\u00e9volution des conditions de march\u00e9 peut avoir un impact signi\ufb01catif sur la juste valeur des actifs et passifs, et peut conduire \u00e0 la comptabilisation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
Note 18 Goodwill L\u2019\u00e9volution du goodwill en 2024 et 2025 s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 GOODWILL AU 1 ER \u00a0JANVIER 5 046,1 4 805,0 Regroupements d\u2019entreprises (*) 160,3 (6,2) Effet de la conversion (492,5) 247,3 GOODWILL AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 4 713,9 5 046,1 (*) En 2025, correspond principalement \u00e0 l\u2019acquisition de Contentserv (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a016\u00a0Regroupements d\u2019entreprises). En 2024, correspond principalement \u00e0 l\u2019ajustement de prix d\u2019aifora GmbH durant la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation ainsi qu\u2019aux acquisitions de la p\u00e9riode.
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des tests annuels de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill au cours du troisi\u00e8me trimestre des exercices 2025 et 2024. Pour les besoins des tests de perte de valeur du goodwill au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2025, le Groupe est divis\u00e9 en 12\u00a0unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab UGT \u00bb) ou groupes d\u2019UGT qui correspondent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 une marque de produits logiciels. Chaque UGT repr\u00e9sente le plus petit groupe d\u2019actifs au sein duquel le Groupe suit le goodwill pour ses besoins de gestion interne. Les goodwills test\u00e9s sont allou\u00e9s aux UGT ou groupes d\u2019UGT b\u00e9n\u00e9\ufb01ciant des synergies induites par les regroupements d\u2019entreprises \u00e0 l\u2019origine de ces goodwills. La valeur comptable du goodwill allou\u00e9e \u00e0 chaque UGT ou groupes d\u2019UGT s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 Regroupements d\u2019entreprises Effet de la conversion 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 MEDIDATA 2 478,8 \u2011 (287,1) 2 191,7 SIMULIA 624,9 (0,9) (51,8) 572,3 DELMIA (1) 514,6 3,4 (41,6) 476,3 CATIA (2) 412,3 \u2011 (16,3) 396,0 BIOVIA 438,3 \u2011 (50,2) 388,1 CENTRIC 159,6 157,8 (17,1) 300,4 ENOVIA (3) 251,5 \u2011 (17,9) 233,6 GEOVIA 84,6 \u2011 (5,8) 78,8 SOLIDWORKS 36,6 \u2011 (4,3) 32,3 Autres 44,7 \u2011 (0,4) 44,4 TOTAL 5 046,1 160,3 (492,5) 4 713,9 (1) Incluant QUINTIQ. (2) Incluant OUTSCALE. (3) Incluant NETVIBES et EXALEAD. La valeur recouvrable des UGT ou groupes d\u2019UGT a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 partir de la valeur d\u2019utilit\u00e9, en utilisant les pr\u00e9visions de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie qui se fondent sur les budgets \ufb01nanciers sur une p\u00e9riode de cinq \u00e0 dix ans. Les projections sur une p\u00e9riode de dix ans sont utilis\u00e9es pour les activit\u00e9s ayant des cycles de d\u00e9veloppement plus longs, repr\u00e9sentant environ 64 % du goodwill total du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Les hypoth\u00e8ses cl\u00e9s utilis\u00e9es a\ufb01n de d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont bas\u00e9es sur les objectifs de croissance de chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS et de marge op\u00e9rationnelle non\u2011IFRS (ratio entre r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non\u2011IFRS et chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS) d\u00e9\ufb01nis par la direction du Groupe pour chacune des UGT. Le taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t appliqu\u00e9 \u00e0 ces pr\u00e9visions est compris entre 11,0 % et 12,0 % en 2025 et \u00e9tait compris entre 10,1 % et 11,2 % en 2024. Le taux d\u2019actualisation apr\u00e8s imp\u00f4t appliqu\u00e9 \u00e0 ces pr\u00e9visions est de 9,9 % en 2025 et de 9,0 % en 2024. En 2025, comme en 2024, les \ufb02ux de tr\u00e9sorerie au\u2011del\u00e0 de cinq ou dix ans ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance compris entre 2 % et 3 %. Aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, sur la base des \u00e9valuations internes r\u00e9alis\u00e9es, le Groupe a conclu que la valeur recouvrable de l\u2019ensemble des UGT ou groupes d\u2019UGT test\u00e9s exc\u00e9dait leur valeur comptable. Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 une analyse de sensibilit\u00e9 de ses tests de perte de valeur \u00e0 chacune des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s suivantes\u00a0: \u2014 augmentation des taux d\u2019actualisation avant imp\u00f4t de 150\u00a0points de base ; ou \u2014 diminution des taux de croissance \u00e0 long terme de 100\u00a0points de base ; ou \u2014 diminution de 100\u00a0points de base de la marge op\u00e9rationnelle des ann\u00e9es 2025 et suivantes. \u00c0 la suite de cette analyse, la direction du Groupe estime qu\u2019aucun changement raisonnable dans ces hypoth\u00e8ses cl\u00e9s n\u2019aurait pour cons\u00e9quence de porter la valeur recouvrable de chaque UGT ou groupe d\u2019UGT \u00e0 un montant signi\ufb01cativement inf\u00e9rieur \u00e0 sa valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-464": { "value": "
Le goodwill fait l\u2019objet de tests de perte de valeur d\u00e8s lors qu\u2019un indicateur de perte de valeur est identi\ufb01\u00e9, et au minimum une fois par an. Pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, le Groupe utilise des projections de \ufb02ux de tr\u00e9sorerie qui prennent en compte les conditions de march\u00e9 et le pro\ufb01l de croissance et de rentabilit\u00e9 des produits du Groupe. L\u2019\u00e9volution des conditions de march\u00e9 peut avoir un impact signi\ufb01catif sur la juste valeur des actifs et passifs, et peut conduire \u00e0 la comptabilisation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-499": { "value": "
Provisions Une provision est comptabilis\u00e9e en tant que passif lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources, dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01able, sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre les obligations actuelles (l\u00e9gales, contractuelles ou implicites) du Groupe r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s. Si le montant ne peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re suf\ufb01samment \ufb01able, ou s\u2019il n\u2019est pas probable qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation, les passifs \u00e9ventuels correspondants sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les notes aux comptes consolid\u00e9s. Le montant des provisions comptabilis\u00e9es correspond \u00e0 la meilleure estimation de la sortie de ressources n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre les obligations du Groupe.
Les autres passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Taxe sur la valeur ajout\u00e9e et autres taxes 168,4 144,6 Passifs de loyers courants 81,0 88,3 Autres (2) 153,2 272,2 TOTAL AUTRES PASSIFS COURANTS 402,6 505,1 Passifs de loyers non courants 493,0 480,3 Incertitude relative aux traitements \ufb01scaux 171,6 194,0 Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (1) 147,6 152,0 Autres (2) 38,8 45,3 TOTAL AUTRES PASSIFS NON COURANTS 851,1 871,7 (1) Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a022\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. (2) Inclut la dette li\u00e9e aux options de vente sur les actions Centric\u00a0Software et celle li\u00e9e aux options de souscription d\u2019actions et aux actions de performance Centric\u00a0Software
attribu\u00e9es aux salari\u00e9s, dirigeants et administrateurs de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales pr\u00e9vues d\u2019\u00eatre r\u00e9gl\u00e9es en num\u00e9raire, voir ci\u2011dessous.
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements des passifs de loyers non actualis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Paiements dus par p\u00e9riode \u00c0 moins d\u2019un an De 1\u00a0\u00e0 3\u00a0ans De 3\u00a0\u00e0 5\u00a0ans \u00c0 plus de 5\u00a0ans Passifs de loyers \u2013 \ufb02ux de tr\u00e9sorerie non actualis\u00e9s 663,0 100,8 203,9 165,2 193,1
Le Groupe a choisi d\u2019utiliser les deux exemptions permises par la norme IFRS\u00a016\u00a0en constatant une charge de loyer op\u00e9rationnelle pour les contrats d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 12\u00a0mois et pour ceux dont l\u2019actif sous\u2011jacent est de faible valeur. La part aff\u00e9rente de ces loyers dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 est r\u00e9sum\u00e9e ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Charges de loyers relatives aux contrats de location \u00e0 courte dur\u00e9e (6,9) (6,2) Charges de loyers relatives aux contrats de location dont l\u2019actif sous\u2011jacent est de faible valeur (0,9) (0,7) TOTAL (7,8) (6,8)
\u00c9l\u00e9ments composant la\u00a0charge d\u2019indemnit\u00e9 de\u00a0d\u00e9part \u00e0 la\u00a0retraite Les \u00e9l\u00e9ments composant la charge d\u2019indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite s\u2019analysent comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Co\u00fbt des services rendus (13,6) (11,7) Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sur l\u2019engagement (5,9) (5,4) Autres 1,4 1,2 CHARGE D\u2019INDEMNIT\u00c9 DE D\u00c9PART \u00c0 LA RETRAITE (18,1) (16,0) \u00c9volution de\u00a0l\u2019engagement de\u00a0retraite L\u2019\u00e9volution de l\u2019engagement de retraite s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Engagement en d\u00e9but d\u2019exercice 197,3 191,7 Co\u00fbt des services rendus 13,6 11,7 Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sur l\u2019engagement 5,9 5,4 R\u00e9\u00e9valuations (1) (12,4) 3,6 Prestations pay\u00e9es (11,1) (12,4) Effet de la conversion et autres mouvements (3,3) (2,8) ENGAGEMENT \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 189,9 197,3 Juste valeur des actifs en d\u00e9but d\u2019exercice 43,0 45,7 Cotisations de l\u2019employeur et prestations pay\u00e9es (5,1) (4,6) R\u00e9\u00e9valuations 0,5 0,3 Effet de la conversion et autres mouvements 1,9 1,7 JUSTE VALEUR DES ACTIFS EN FIN D\u2019EXERCICE 40,3 43,0 TOTAL PASSIF NET AU TITRE DES PRESTATIONS D\u00c9FINIES (149,6) (154,2) (1) Les effets de la r\u00e9\u00e9valuation sont principalement li\u00e9s aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses \ufb01nanci\u00e8res. Une baisse de 150\u00a0points de base des taux d\u2019actualisation entra\u00eenerait une augmentation de l\u2019engagement de 33,7\u00a0millions d\u2019euros.
Litiges et\u00a0autres proc\u00e9dures Le Groupe est impliqu\u00e9 dans un certain nombre de litiges et autres proc\u00e9dures, telles que des proc\u00e9dures civiles, commerciales, administratives et \ufb01scales, qui sont g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s courantes. Il n\u2019est pas possible d\u2019\u00e9valuer de fa\u00e7on certaine l\u2019issue de ces litiges et notamment, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge du Groupe qui en r\u00e9sultera. Cependant, la direction du Groupe, apr\u00e8s consultation de ses avocats et conseils, estime que le r\u00e8glement de ces litiges et autres proc\u00e9dures n\u2019aura pas d\u2019incidence signi\ufb01cative sur la situation \ufb01nanci\u00e8re et le r\u00e9sultat des op\u00e9rations du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-467": { "value": "
Provisions Une provision est comptabilis\u00e9e en tant que passif lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources, dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01able, sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre les obligations actuelles (l\u00e9gales, contractuelles ou implicites) du Groupe r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s. Si le montant ne peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re suf\ufb01samment \ufb01able, ou s\u2019il n\u2019est pas probable qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation, les passifs \u00e9ventuels correspondants sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les notes aux comptes consolid\u00e9s. Le montant des provisions comptabilis\u00e9es correspond \u00e0 la meilleure estimation de la sortie de ressources n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre les obligations du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-466": { "value": "
Provisions Une provision est comptabilis\u00e9e en tant que passif lorsqu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources, dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re \ufb01able, sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre les obligations actuelles (l\u00e9gales, contractuelles ou implicites) du Groupe r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s. Si le montant ne peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re suf\ufb01samment \ufb01able, ou s\u2019il n\u2019est pas probable qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation, les passifs \u00e9ventuels correspondants sont pr\u00e9sent\u00e9s dans les notes aux comptes consolid\u00e9s. Le montant des provisions comptabilis\u00e9es correspond \u00e0 la meilleure estimation de la sortie de ressources n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre les obligations du Groupe.
Litiges et\u00a0autres proc\u00e9dures Le Groupe est impliqu\u00e9 dans un certain nombre de litiges et autres proc\u00e9dures, telles que des proc\u00e9dures civiles, commerciales, administratives et \ufb01scales, qui sont g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s courantes. Il n\u2019est pas possible d\u2019\u00e9valuer de fa\u00e7on certaine l\u2019issue de ces litiges et notamment, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge du Groupe qui en r\u00e9sultera. Cependant, la direction du Groupe, apr\u00e8s consultation de ses avocats et conseils, estime que le r\u00e8glement de ces litiges et autres proc\u00e9dures n\u2019aura pas d\u2019incidence signi\ufb01cative sur la situation \ufb01nanci\u00e8re et le r\u00e9sultat des op\u00e9rations du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-514": { "value": "
Actions propres Les instruments de capitaux propres du Groupe qui sont rachet\u00e9s (actions propres) sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Les op\u00e9rations d\u2019achat, de vente, d\u2019\u00e9mission ou d\u2019annulation d\u2019actions propres sont enregistr\u00e9es en capitaux propres et ne contribuent pas au r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
Programme de\u00a0rachat d\u2019actions Les Assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales des actionnaires du 22\u00a0mai 2024 et du 22\u00a0mai 2025 ont autoris\u00e9 le Conseil d\u2019administration \u00e0 mettre en \u0153uvre un programme de rachat d\u2019actions propres, dans la limite de 25\u00a0millions d\u2019actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes, le montant maximal annuel des fonds destin\u00e9s au rachat d\u2019actions ne pouvant d\u00e9passer 1\u00a0milliard d\u2019euros. Dans le cadre du plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 \u00ab TOGETHER 2025 \u00bb (voir la Note\u00a07\u00a0R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions), le Groupe a conclu avec Cr\u00e9dit Agricole Corporate and Investment Bank un contrat d\u2019achat \u00e0 terme d\u2019actions couvrant la p\u00e9riode allant du 15\u00a0avril 2025 au 15\u00a0mai 2025. Le contrat a donn\u00e9 lieu \u00e0 l\u2019acquisition de 4 154 012\u00a0actions pour un montant total de 137,4\u00a0millions d\u2019euros. La livraison de ces actions \u00e0 Dassault\u00a0Syst\u00e8mes a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e le 27\u00a0juin 2025, jour de r\u00e9alisation de l\u2019augmentation de capital r\u00e9serv\u00e9e au plan \u00ab TOGETHER 2025 \u00bb (voir paragraphe Capitaux propres ci\u2011avant). Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, dans le cadre des plans d\u2019actionnariat salari\u00e9 autres que le plan \u00ab TOGETHER 2025 \u00bb, 2 058 245\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 acquises par le Groupe au cours moyen de 39,99\u00a0euros pour un montant total de 82,3\u00a0millions d\u2019euros. Par ailleurs, le Groupe a sign\u00e9 un mandat de rachat d\u2019actions avec la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, couvrant la p\u00e9riode du 2\u00a0septembre au 10\u00a0septembre 2025. 4 322 341\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 acquises dans le cadre de ce mandat \u00e0 un cours moyen de 26,58\u00a0euros pour un montant total de 114,9\u00a0millions d\u2019euros.
En\ufb01n, depuis 2015, le Groupe a un contrat de liquidit\u00e9 en vigueur avec le prestataire Oddo BHF SCA. Au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, 8 506 970\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 acquises \u00e0 un cours moyen de 29,96\u00a0euros, et 8 252 788\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 vendues \u00e0 un cours moyen de 30,19\u00a0euros, soit pour un montant net de (5,8) millions d\u2019euros.
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Actions propres Les instruments de capitaux propres du Groupe qui sont rachet\u00e9s (actions propres) sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Les op\u00e9rations d\u2019achat, de vente, d\u2019\u00e9mission ou d\u2019annulation d\u2019actions propres sont enregistr\u00e9es en capitaux propres et ne contribuent pas au r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mtpnn48": { "value": "
Emprunts Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Toute diff\u00e9rence entre le montant enregistr\u00e9 et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
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Emprunts Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Toute diff\u00e9rence entre le montant enregistr\u00e9 et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Note 20 Emprunts Les emprunts comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Emprunt obligataire courant* 899,2 \u2011 Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires courants \u2011 0,2 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme 548,5 448,9 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 1,7 1,7 TOTAL EMPRUNTS COURANTS 1 449,5 450,8 Emprunts obligataires non courants* 1 145,8 2 042,8 TOTAL EMPRUNTS NON COURANTS 1 145,8 2 042,8 * Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, la juste valeur s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 936,1 et 1 887,7\u00a0millions d\u2019euros respectivement (niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). L\u2019\u00e9volution des emprunts s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Emprunts obligataires Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme * Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus Total EMPRUNTS AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023 2 740,1 0,2 248,7 1,6 2 990,7 Emission \u2011 \u2011 200,0 \u2011 200,0 Regroupement d\u2019entreprises \u2011 0,9 \u2011 \u2011 0,9 Remboursement (700,0) (0,9) \u2011 \u2011 (700,8) Autres variations 2,7 \u2011 0,2 \u2011 2,9 EMPRUNTS AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 2 042,8 0,2 448,9 1,7 2 493,6 Emission \u2011 \u2011 100,0 \u2011 100,0 Regroupement d\u2019entreprises \u2011 18,1 \u2011 \u2011 18,1 Remboursement \u2011 (18,3) \u2011 \u2011 (18,3) Autres variations 2,2 \u2011 (0,4) \u2011 1,8 EMPRUNTS AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2025 2 045,0 - 548,5 1,7 2 595,2 * L\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis avec une \u00e9ch\u00e9ance maximale de trois mois est pr\u00e9sent\u00e9e nette de remboursement.
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente l\u2019analyse par devise et par nature de taux des emprunts au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Analyse par devise et nature de taux Euros Taux \ufb01xe Emprunts obligataires 2 045,0 2 045,0 2 045,0 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme 548,5 548,5 548,5 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 1,7 1,7 1,7 TOTAL 2 595,2 2 595,2 2 595,2
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements contractuels des emprunts au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Paiements dus par p\u00e9riode Moins d\u2019un an 1\u20115\u00a0ans Emprunts obligataires 2 045,0 899,2 1 145,8 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme 548,5 548,5 \u2011 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 1,7 1,7 \u2011 TOTAL 2 595,2 1 449,4 1 145,8
Emprunts obligataires Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE et sa dette \u00e0 long terme sont actuellement not\u00e9s \u00ab A \u00bb avec perspective stable par Standard & Poor\u2019s Global Ratings. Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9, le 16\u00a0septembre 2019, \u00e0 une \u00e9mission obligataire en quatre tranches d\u2019un montant total de 3 650,0\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 taux \ufb01xe. Cette op\u00e9ration est intervenue dans le cadre du \ufb01nancement de l\u2019acquisition de Medidata Solutions,\u00a0Inc. r\u00e9alis\u00e9e en octobre 2019. Les 16\u00a0septembre 2022 et 2024, le Groupe a rembours\u00e9 les deux premi\u00e8res tranches de ses emprunts obligataires pour 900,0 et 700,0\u00a0millions d\u2019euros respectivement. Les caract\u00e9ristiques des tranches d\u2019emprunts obligataires restantes sont les suivantes\u00a0: Montant nominal (en millions d\u2019euros) Valeur comptable (en millions d\u2019euros) Date de maturit\u00e9 Coupon 2026 900,0 899,2 16\u00a0sept. 2026 0,125 % 2029 1 150,0 1 145,8 16\u00a0sept. 2029 0,375 % Les conditions et modalit\u00e9s de ces emprunts sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note d\u2019op\u00e9ration ayant obtenu le visa de l\u2019Autorit\u00e9 des march\u00e9s \ufb01nanciers (AMF) n\u00b0\u00a019\u2011434\u00a0en date du 12\u00a0septembre 2019. Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme En juillet 2022, le Groupe a lanc\u00e9 un programme de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (Negotiable EUropean Commercial Paper \u2013 NEU CP) dont la limite maximale, autoris\u00e9e par le Conseil d\u2019administration, est \ufb01x\u00e9e \u00e0 750,0\u00a0millions d\u2019euros. En 2025, le Groupe a \u00e9mis 2 424,5\u00a0millions d\u2019euros avec une \u00e9ch\u00e9ance maximale de trois mois, et rembours\u00e9 2 324,5\u00a0millions d\u2019euros dans le cadre de ce programme. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, les titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 548,5 et 448,9\u00a0millions d\u2019euros respectivement. Ligne de\u00a0cr\u00e9dit Le Groupe a re\u00e7u un engagement de \ufb01nancement sous forme d\u2019une ligne de cr\u00e9dit renouvelable de 750,0\u00a0millions d\u2019euros d\u2019une dur\u00e9e de 5\u00a0ans \u00e0 compter du 28\u00a0octobre 2019. En mai 2020 et mai 2021, le Groupe a exerc\u00e9 ses options pour proroger sa maturit\u00e9, d\u2019une ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire respectivement, portant la nouvelle date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance en octobre 2026. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la ligne de cr\u00e9dit n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 tir\u00e9e. Les contrats de \ufb01nancement bancaires du Groupe ne comportent pas d\u2019engagements de type \u00ab covenant ratios \u00bb li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la notation du Groupe. L\u2019abaissement de la notation se traduirait par un rench\u00e9rissement (plafonn\u00e9) des marges applicables \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit ; sym\u00e9triquement, ces marges seraient am\u00e9lior\u00e9es (avec un seuil minimum) en cas de rehaussement de la notation.
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Emprunts Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Toute diff\u00e9rence entre le montant enregistr\u00e9 et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
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Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi Les cotisations \u00e0 payer par le Groupe au titre des r\u00e9gimes de base et autres r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01nies sont comptabilis\u00e9es en charges au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019elles sont dues. Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies concernant les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation est estim\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, les droits \u00e0 prestation sont affect\u00e9s aux p\u00e9riodes de service en fonction de la formule d\u2019acquisition des droits du r\u00e9gime, en prenant en compte un effet de lin\u00e9arisation lorsque le rythme d\u2019acquisition des droits n\u2019est pas uniforme au cours des p\u00e9riodes de service \u00e0 venir. La p\u00e9riode de service retenue est la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits plafonn\u00e9s. Les \u00e9carts actuariels sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les montants des paiements futurs correspondant aux avantages accord\u00e9s aux salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019\u00e9volution des salaires, d\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite, de mortalit\u00e9 et de pr\u00e9sence au sein de l\u2019entreprise. Ils sont ensuite ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle sur la base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats des obligations \u00e0 long terme des \u00e9metteurs de premi\u00e8re cat\u00e9gorie, et d\u2019une dur\u00e9e correspondant \u00e0 la dur\u00e9e estim\u00e9e du r\u00e9gime \u00e9valu\u00e9. La charge nette de l\u2019exercice, correspondant \u00e0 la somme du co\u00fbt des services rendus, du co\u00fbt des services pass\u00e9s et de la charge ou produit d\u2019int\u00e9r\u00eats, net est constat\u00e9e dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.
Note 6 Charges de\u00a0personnel Les charges de personnel, \u00e0 l\u2019exclusion de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions (208,2\u00a0millions d\u2019euros en 2025 et 234,3\u00a0millions d\u2019euros en 2024, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a07\u00a0R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions) et des charges sociales associ\u00e9es (41,5\u00a0millions d\u2019euros en 2025 et 11,3\u00a0millions d\u2019euros en 2024), sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Charges de personnel (2 403,3) (2 427,5) Charges sociales (581,6) (557,7) TOTAL (2 984,9) (2 985,2)
Le nombre moyen de salari\u00e9s s\u2019\u00e9levait \u00e0 24 375 et 24 094\u00a0en 2025 et 2024 respectivement.
Note 7 R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur\u00a0des\u00a0actions La charge comptabilis\u00e9e au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions de performance et des stock\u2011options, charges sociales comprises, se d\u00e9compose comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Frais de recherche et de d\u00e9veloppement (89,0) (76,9) Frais commerciaux (72,9) (80,8) Frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs (69,5) (71,7) Co\u00fbt des ventes (18,3) (16,2) CHARGE COMPTABILIS\u00c9E AU TITRE DE LA R\u00c9MUN\u00c9RATION FOND\u00c9E SUR DES ACTIONS (249,7) (245,6) Les mouvements relatifs aux actions en cours d\u2019acquisition durant les exercices 2025 et 2024 sont les suivants\u00a0: Nombre d\u2019actions Actions de performance Stock\u2011options Total EN COURS D\u2019ACQUISITION AU 1 ER \u00a0JANVIER 2024 19 942 297 5 834 681 25 776 978 Attribu\u00e9es 5 291 152 \u2011 5 291 152 Acquises (6 040 409) (3 279 872) (9 320 281) Annul\u00e9es (256 993) (102 862) (359 855) EN COURS D\u2019ACQUISITION AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 18 936 047 2 451 947 21 387 994 Attribu\u00e9es 5 087 471 \u2011 5 087 471 Acquises (8 329 551) (1 762 027) (10 091 578) Annul\u00e9es (521 337) (27 446) (548 783) EN COURS D\u2019ACQUISITION AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2025 15 172 630 662 474 15 835 104
Actions de\u00a0performance Dassault\u00a0Syst\u00e8mes Nouveaux plans attribu\u00e9s en\u00a02025 Plan 2025-A Dans le cadre de l\u2019autorisation qui lui a \u00e9t\u00e9 conf\u00e9r\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE du 22\u00a0mai 2025, le Conseil d\u2019administration a attribu\u00e9, le m\u00eame jour, 4 159 881\u00a0actions de performance (Plan 2025\u2011A) \u00e0 certains salari\u00e9s et dirigeants du Groupe. \u00c0 la date d\u2019attribution, la juste valeur moyenne pond\u00e9r\u00e9e des actions de performance 2025\u2011A \u00e9tait de 24,54\u00a0euros. Elle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e par rapport au cours de l\u2019action Dassault\u00a0Syst\u00e8mes \u00e0 la date d\u2019attribution, en prenant en compte un taux de rendement du dividende de 0,52 %, et ajust\u00e9 des conditions accessoires \u00e0 l\u2019acquisition des actions. La condition relative au BNPA non\u2011IFRS a \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9e au moyen d\u2019un mod\u00e8le de simulation de type Monte Carlo. Ce mod\u00e8le simule la performance du BNPA non\u2011IFRS hors effets de la variation des taux de change de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes, en prenant en compte un taux de volatilit\u00e9 anticip\u00e9e de 5,87 %. La condition relative aux crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance a \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9e au moyen d\u2019estim\u00e9s d\u2019atteinte future des objectifs \u00e9labor\u00e9s par la direction. Les actions de ce plan 2025\u2011A ne seront acquises qu\u2019\u00e0 l\u2019expiration d\u2019une p\u00e9riode de trois ans. Elles seront livr\u00e9es, en tout ou partie, \u00e0 condition que certains crit\u00e8res de performance aient \u00e9t\u00e9 atteints, et que le b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire soit encore salari\u00e9, dirigeant ou mandataire social du Groupe \u00e0 l\u2019issue d\u2019une p\u00e9riode de pr\u00e9sence se terminant le 22\u00a0novembre 2027. Plans 2025-M1 et\u00a02025-M2 Les Conseils d\u2019administration du 22\u00a0mai 2025 et du 18\u00a0septembre 2025 ont respectivement attribu\u00e9 922 746 (Plan 2025\u2011M1) et 4 844 (Plan 2025\u2011M2) actions de performance \u00e0 certains salari\u00e9s et dirigeants du Groupe. \u00c0 la date d\u2019attribution, la juste valeur moyenne pond\u00e9r\u00e9e des actions de performance \u00e9tait respectivement de 33,13\u00a0euros (Plan 2025\u2011M1) et de 27,47\u00a0euros (Plan 2025\u2011M2). Les actions de ces plans ne seront acquises qu\u2019\u00e0 l\u2019expiration d\u2019une p\u00e9riode d\u2019un an (tranche 1), deux ans et deux jours (tranche 2) et trois ans (tranche 3) \u00e0 compter de leur date d\u2019attribution. Elles seront livr\u00e9es, en tout ou partie, \u00e0 condition que le b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire soit encore salari\u00e9 ou dirigeant du Groupe \u00e0 ces dates d\u2019acquisition et que certains crit\u00e8res de performance aient \u00e9t\u00e9 atteints. Les principales caract\u00e9ristiques des plans d\u2019actions de performance sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci\u2011dessous\u00a0: Plans 2021\u2011A 2021\u2011B 2021\u2011M1 2021\u2011M2 2022\u2011A1 Date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale 26/05/2021 26/05/2021 N/A N/A 26/05/2021 Date d\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration 29/06/2021 29/06/2021 29/06/2021 22/09/2021 19/05/2022 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es 741 569 300 000 175 371 16 982 3 690 907 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es retrait\u00e9 (1) 3 707 845 1 500 000 876 855 16 982 3 690 907 P\u00e9riode d\u2019acquisition (en ann\u00e9es) (2) Deux ou quatre (3) Deux ou quatre (3) Un, deux, trois ou quatre (3) Un, deux, trois ou quatre (3) Trois Conditions de performance Voir note (4) Voir note (4) Voir note (5) Voir note (5) Voir note (6) Conditions de performance atteintes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Voir note (13) Voir note (13) Voir note (13) Voir note (13) Voir note (13) Plans 2022\u2011B 2022\u2011M1 2022\u2011A2 2022\u2011M2 2023\u2011A Date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale 26/05/2021 N/A 26/05/2021 N/A 24/05/2023 Date d\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration 19/05/2022 19/05/2022 21/09/2022 21/09/2022 24/05/2023 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es 1 500 000 817 809 28 523 24 264 3 707 133 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es retrait\u00e9 (1) 1 500 000 817 809 28 523 24 264 3 707 133 P\u00e9riode d\u2019acquisition (en ann\u00e9es) (2) Trois Un, deux, ou trois (3) Trois Un, deux, ou trois (3) Trois Conditions de performance Voir note (6) Voir note (5) Voir note (6) Voir note (5) Voir note (7) Conditions de performance atteintes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Voir note (13) Voir note (13) Voir note (13) Voir note (13) Voir note (13) Plans 2023\u2011B 2023\u2011M1 2023\u2011M2 2024\u2011A 2024\u2011M1 Date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale 24/05/2023 N/A N/A 24/05/2023 N/A Date d\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration 24/05/2023 24/05/2023 20/09/2023 22/05/2024 22/05/2024 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es 1 500 000 926 310 28 003 4 377 215 878 771 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es retrait\u00e9 (1) 1 500 000 926 310 28 003 4 377 215 878 771 P\u00e9riode d\u2019acquisition (en ann\u00e9es) (2) Trois Un, deux, ou trois (3) Un, deux, ou trois (3) Trois Un, deux, ou trois (3) Conditions de performance Voir note (7) Voir note (8) Voir note (8) Voir note (9) Voir note (10) Conditions de performance atteintes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Voir note (13) Voir note (13) Voir note (13) N/A Voir note (13)
Plans 2024\u2011M2 2025\u2011A 2025\u2011M1 2025\u2011M2 Date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale N/A 22/05/2025 N/A N/A Date d\u2019attribution par le Conseil d\u2019administration 18/09/2024 22/05/2025 22/05/2025 18/09/2025 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es 35 166 4 159 881 922 746 4 844 Nombre total d\u2019actions attribu\u00e9es retrait\u00e9 (1) 35 166 4 159 881 922 746 4 844 P\u00e9riode d\u2019acquisition (en ann\u00e9es) (2) Un, deux, ou trois (5) Trois Un, deux, ou trois (5) Un, deux, ou trois (5) Conditions de performance Voir note (10) Voir note (11) Voir note (12) Voir note (12) Conditions de performance atteintes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Voir note (13) N/A Voir note (13) Voir note (13) (1) Pr\u00e9sent\u00e9 a\ufb01n de re\ufb02\u00e9ter la division par cinq de la valeur nominale de l\u2019action Dassault\u00a0Syst\u00e8mes effective depuis le 7\u00a0juillet 2021. (2) Les actions des plans 2021\u2011M1, 2021\u2011M2, 2022\u2011M1, 2022\u2011M2, 2023\u2011M1, 2023\u2011M2, 2024\u2011M1, 2024\u2011M2, 2025\u2011M1 et 2025\u2011M2 ne sont effectivement acquises qu\u2019\u00e0 condition que le b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire soit encore pr\u00e9sent au sein du Groupe \u00e0 la date d\u2019acquisition. La condition de pr\u00e9sence est d\u2019un an et demi et trois ans pour les plans 2021\u2011A et 2021\u2011B (tranches 1 et 2\u00a0respectivement), et de deux ans et demi pour les plans 2022\u2011A1, 2022\u2011B, 2022\u2011A2, 2023\u2011A, 2023\u2011B, 2024\u2011A et 2025\u2011A. (3) Le nombre d\u2019actions attribu\u00e9 \u00e0 chaque b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est divis\u00e9 en deux tranches \u00e9gales pour les plans 2021\u2011A et 2021\u2011B, la premi\u00e8re acquise le 29\u00a0juin 2023 et la seconde acquise le 30\u00a0juin 2025. Le nombre d\u2019actions attribu\u00e9 \u00e0 chaque b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est divis\u00e9 en quatre tranches \u00e9gales pour les plans 2021\u2011M1 (respectivement acquises le 29\u00a0juin 2022, 29\u00a0juin 2023, 1 er \u00a0juillet 2024 et 30\u00a0juin 2025) et 2021\u2011M2 (respectivement acquises le 22\u00a0septembre 2022, 22\u00a0septembre 2023, 23\u00a0septembre 2024 et 22\u00a0septembre 2025). Le nombre d\u2019actions attribu\u00e9 \u00e0 chaque b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est divis\u00e9 en trois tranches \u00e9gales pour les plans 2022\u2011M1 (respectivement acquises le 19\u00a0mai 2023, 20\u00a0mai 2024 et 19\u00a0mai 2025) et 2022\u2011M2 (respectivement acquises le 21\u00a0septembre 2023, 23\u00a0septembre 2024 et 22\u00a0septembre 2025). Le nombre d\u2019actions attribu\u00e9 \u00e0 chaque b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est divis\u00e9 en trois tranches \u00e9gales pour les plans 2023\u2011M1 (respectivement acquises le 24\u00a0mai 2024, 26\u00a0mai 2025 et 26\u00a0mai 2026) et 2023\u2011M2 (respectivement acquises le 20\u00a0septembre 2024, 22\u00a0septembre 2025 et 21\u00a0septembre 2026). Le nombre d\u2019actions attribu\u00e9 \u00e0 chaque b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est divis\u00e9 en trois tranches \u00e9gales pour les plans 2024\u2011M1 (respectivement acquises le 22\u00a0mai 2025, 22\u00a0mai 2026 et 24\u00a0mai 2027) et 2024\u2011M2 (respectivement acquises le 18\u00a0septembre 2025, 18\u00a0septembre 2026 et 20\u00a0septembre 2027). Le nombre d\u2019actions attribu\u00e9 \u00e0 chaque b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire est divis\u00e9 en trois tranches \u00e9gales pour les plans 2025\u2011M1 (respectivement acquises le 22\u00a0mai 2026, 24\u00a0mai 2027 et 22\u00a0mai 2028) et 2025\u2011M2 (respectivement acquises le 18\u00a0septembre 2026, 20\u00a0septembre 2027 et 18\u00a0septembre 2028). (4) Pour les plans 2021\u2011A et 2021\u2011B, condition de performance mesur\u00e9e en fonction de la croissance du BNPA non\u2011IFRS dilu\u00e9 pour l\u2019exercice 2022 (tranche 1) et l\u2019exercice 2024 (tranche 2), hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2020 (condition accessoire \u00e0 l\u2019acquisition des actions). (5) Pour les plans 2021\u2011M1 et 2021\u2011M2, les crit\u00e8res de BNPA non\u2011IFRS dilu\u00e9 d\u2019une part et de chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS et de marge op\u00e9rationnelle non\u2011IFRS d\u2019autre part, reposent sur l\u2019atteinte d\u2019objectifs de croissance pour les exercices 2021, 2022, 2023 et 2024 (respectivement pour chaque tranche), hors effets de la variation des taux de change, par rapport aux r\u00e9alisations pour l\u2019exercice de r\u00e9f\u00e9rence (condition d\u2019acquisition des actions). Pour les plans 2022\u2011M1 et 2022\u2011M2, les crit\u00e8res de BNPA non\u2011IFRS dilu\u00e9 d\u2019une part et de chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS et de marge op\u00e9rationnelle non\u2011IFRS d\u2019autre part, reposent sur l\u2019atteinte d\u2019objectifs de croissance pour les exercices 2022, 2023 et 2024 (respectivement pour chaque tranche), hors effets de la variation des taux de change, par rapport aux r\u00e9alisations pour l\u2019exercice de r\u00e9f\u00e9rence (condition d\u2019acquisition des actions). (6) Pour les plans 2022 (2022\u2011M1, 2022\u2011A2, 2022\u2011M2 exclus), condition de performance bas\u00e9e sur la croissance du BNPA dilu\u00e9 non\u2011IFRS, hors effets de la variation des taux de change, pour l\u2019exercice 2024 par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2021 (condition accessoire \u00e0 l\u2019acquisition des actions), cette croissance devant \u00eatre au moins \u00e9gale \u00e0 un seuil (exprim\u00e9 en pourcentage) \ufb01x\u00e9 par le Conseil d\u2019administration ayant attribu\u00e9 ces actions. Pour le plan 2022\u2011A2, condition de performance bas\u00e9e sur la croissance du BNPA dilu\u00e9 non\u2011IFRS hors effets de la variation des taux de change, pour l\u2019exercice 2024 par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2021 (condition d\u2019acquisition des actions). (7) Pour les plans 2023\u2011A et 2023\u2011B, condition de performance bas\u00e9e sur deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0: \u00e0 hauteur de 80 % sur la croissance du BNPA non\u2011IFRS dilu\u00e9 pour l\u2019exercice 2025, hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2022 (condition accessoire \u00e0 l\u2019acquisition des actions), cette croissance devant \u00eatre au moins \u00e9gale \u00e0 un seuil (exprim\u00e9 en pourcentage) \ufb01x\u00e9 par le Conseil d\u2019administration ayant attribu\u00e9 ces actions ; \u00e0 hauteur de 20 % sur la satisfaction de trois crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance du Groupe\u00a0: i) la part du chiffre d\u2019affaires total IFRS consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9ligible au sens de la Taxonomie europ\u00e9enne (\u00ab Handprint \u00bb), ii) la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en ligne avec les objectifs soumis \u00e0 l\u2019initiative Science\u2011Based Targets (trois sous\u2011crit\u00e8res) et iii) la diversit\u00e9 (trois sous\u2011crit\u00e8res). Le r\u00e8glement de ces plans a \u00e9t\u00e9 modi\ufb01\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 22\u00a0mai 2025 (voir ci\u2011dessous). (8) Pour les plans 2023\u2011M1 et 2023\u2011M2, les crit\u00e8res de performance \u00e0 atteindre seront mesur\u00e9s en fonction des niveaux d\u2019atteinte des trois conditions suivantes\u00a0: \u00e0 hauteur de 40 %, sur la croissance du BNPA non\u2011IFRS pour les exercices 2023 (tranche 1), 2024 (tranche 2) et 2025 (tranche 3), hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2022 (condition d\u2019acquisition non li\u00e9e au march\u00e9) ; \u00e0 hauteur de 40 %, sur la croissance hors effets de la variation des taux de change du chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS et de la marge op\u00e9rationnelle non\u2011IFRS de la marque MEDIDATA (double crit\u00e8re) pour les exercices 2023 (tranche 1), 2024 (tranche 2) et 2025 (tranche 3), par rapport \u00e0 ceux r\u00e9alis\u00e9s pour l\u2019exercice de r\u00e9f\u00e9rence (condition d\u2019acquisition non li\u00e9e au march\u00e9) ; \u00e0 hauteur de 20 %, sur la satisfaction de trois crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance du Groupe (principalement conditions d\u2019acquisition non li\u00e9es au march\u00e9)\u00a0: i) la part du chiffre d\u2019affaires total IFRS consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9ligible au sens de la Taxonomie europ\u00e9enne (\u00ab Handprint \u00bb), ii) la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en ligne avec les objectifs soumis \u00e0 l\u2019initiative Science\u2011Based Targets (trois sous\u2011 crit\u00e8res) et iii) la diversit\u00e9 (trois sous\u2011crit\u00e8res). Le r\u00e8glement de ces plans a \u00e9t\u00e9 modi\ufb01\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 22\u00a0mai 2025 (voir ci\u2011dessous). (9) Pour le plan 2024\u2011A, condition de performance bas\u00e9e sur deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0: \u00e0 hauteur de 80 % sur la croissance du BNPA non\u2011IFRS dilu\u00e9 pour l\u2019exercice 2026, hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2023 (condition accessoire \u00e0 l\u2019acquisition des actions), cette croissance devant \u00eatre au moins \u00e9gale \u00e0 un seuil (exprim\u00e9 en pourcentage) \ufb01x\u00e9 par le Conseil d\u2019administration ayant attribu\u00e9 ces actions ; \u00e0 hauteur de 20 % sur la satisfaction de trois crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance du Groupe\u00a0: i) la part du chiffre d\u2019affaires total IFRS consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9ligible au sens de la Taxonomie europ\u00e9enne (\u00ab Handprint \u00bb), ii) la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en ligne avec les objectifs soumis \u00e0 l\u2019initiative Science\u2011Based Targets (deux sous\u2011crit\u00e8res) et iii) la diversit\u00e9 (trois sous\u2011crit\u00e8res). Le r\u00e8glement de ce plan a \u00e9t\u00e9 modi\ufb01\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 22\u00a0mai 2025 (voir ci\u2011dessous). (10) Pour les plans 2024\u2011M1 et 2024\u2011M2, les crit\u00e8res de performance \u00e0 atteindre seront mesur\u00e9s en fonction des niveaux d\u2019atteinte des trois conditions suivantes\u00a0: \u00e0 hauteur de 30 %, sur la croissance du BNPA non\u2011IFRS pour les exercices 2024 (tranche 1), 2025 (tranche 2) et 2026 (tranche 3), hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2023 (condition d\u2019acquisition non li\u00e9e au march\u00e9) ; \u00e0 hauteur de 50 %, sur la croissance du chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS et de la marge op\u00e9rationnelle non\u2011IFRS de la marque MEDIDATA (double crit\u00e8re) pour les exercices 2024 (tranche 1), 2025 (tranche 2) et 2026 (tranche 3), hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 ceux r\u00e9alis\u00e9s pour l\u2019exercice de r\u00e9f\u00e9rence (condition d\u2019acquisition non li\u00e9e au march\u00e9) ; \u00e0 hauteur de 20 %, sur la satisfaction de trois crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance du Groupe (principalement conditions d\u2019acquisition non li\u00e9es au march\u00e9)\u00a0: i) la part du chiffre d\u2019affaires total IFRS consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9ligible au sens de la Taxonomie europ\u00e9enne (\u00ab Handprint \u00bb), ii) la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en ligne avec les objectifs soumis \u00e0 l\u2019initiative Science\u2011Based Targets (deux sous\u2011crit\u00e8res) et iii) la diversit\u00e9 (trois sous\u2011crit\u00e8res). Le r\u00e8glement de ces plans a \u00e9t\u00e9 modi\ufb01\u00e9 par le Conseil d\u2019administration du 22\u00a0mai 2025 (voir ci\u2011dessous). (11) Pour le plan 2025\u2011A, condition de performance bas\u00e9e sur deux \u00e9l\u00e9ments\u00a0: \u00e0 hauteur de 80 % sur la croissance du BNPA non\u2011IFRS dilu\u00e9 pour l\u2019exercice 2027, hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2024 (condition accessoire \u00e0 l\u2019acquisition des actions), cette croissance devant \u00eatre au moins \u00e9gale \u00e0 un seuil (exprim\u00e9 en pourcentage) \ufb01x\u00e9 par le Conseil d\u2019administration ayant attribu\u00e9 ces actions ; \u00e0 hauteur de 20 % sur la satisfaction de trois crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance du Groupe\u00a0: i) la part du chiffre d\u2019affaires total IFRS consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9ligible, et celle consid\u00e9r\u00e9e comme align\u00e9e au sens de la Taxonomie europ\u00e9enne (\u00ab Handprint \u00bb), ii) la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en ligne avec les objectifs soumis \u00e0 l\u2019initiative Science\u2011Based Targets (deux sous\u2011crit\u00e8res) et iii) la diversit\u00e9 (trois sous\u2011crit\u00e8res). Ces diff\u00e9rents crit\u00e8res ESG sont applicables \u00e0 l\u2019ensemble des b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires, quel que soit leur lieu de r\u00e9sidence, sous r\u00e9serve des r\u00e9glementations locales et nationales applicables. Compte tenu de la r\u00e9glementation am\u00e9ricaine applicable, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer exclusivement le crit\u00e8re i) (\u00ab Handprint \u00bb) et le crit\u00e8re ii) (Objectifs Science\u2011Based Targets) pour les b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires employ\u00e9s par une entit\u00e9 am\u00e9ricaine du Groupe. (12) Pour les plans 2025\u2011M1 et 2025\u2011M2, les crit\u00e8res de performance \u00e0 atteindre seront mesur\u00e9s en fonction des niveaux d\u2019atteinte des trois conditions suivantes\u00a0: \u00e0 hauteur de 50 %, sur la croissance du chiffre d\u2019affaires non\u2011IFRS et de la marge op\u00e9rationnelle non\u2011IFRS de la marque MEDIDATA (double crit\u00e8re) pour les exercices 2025 (tranche\u00a01), 2026 (tranche 2) et 2027 (tranche 3), hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 ceux r\u00e9alis\u00e9s pour l\u2019exercice de r\u00e9f\u00e9rence (condition d\u2019acquisition non li\u00e9e au march\u00e9) ; \u00e0 hauteur de 30 %, sur la croissance du BNPA non\u2011IFRS pour les exercices 2025 (tranche 1), 2026 (tranche 2) et 2027 (tranche 3), hors effets de la variation des taux de change, par rapport \u00e0 celui r\u00e9alis\u00e9 pour l\u2019exercice 2024 (condition d\u2019acquisition non li\u00e9e au march\u00e9) ; \u00e0 hauteur de 20 %, sur la satisfaction de trois crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance du Groupe (principalement conditions d\u2019acquisition non li\u00e9es au march\u00e9)\u00a0: i) la part du chiffre d\u2019affaires total IFRS consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9ligible et celle consid\u00e9r\u00e9e comme align\u00e9e au sens de la Taxonomie europ\u00e9enne (\u00ab Handprint \u00bb), et ii) la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre en ligne avec les objectifs soumis \u00e0 l\u2019initiative Science\u2011Based Targets (deux sous\u2011crit\u00e8res) et iii) la diversit\u00e9 (trois sous\u2011crit\u00e8res). Ces diff\u00e9rents crit\u00e8res ESG sont applicables \u00e0 l\u2019ensemble des b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires, quel que soit leur lieu de r\u00e9sidence, sous r\u00e9serve des r\u00e9glementations locales et nationales applicables. Compte tenu de la r\u00e9glementation am\u00e9ricaine applicable, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer exclusivement le crit\u00e8re i) (\u00ab Handprint \u00bb) et le crit\u00e8re ii) (Objectifs Science\u2011Based Targets) pour les b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires employ\u00e9s par Medidata Solutions,\u00a0Inc. ou ses \ufb01liales. (13) Les conditions de performance li\u00e9es aux plans suivants ont \u00e9t\u00e9 atteintes \u00e0 100 %\u00a0: 2021\u2011A (tranche 2), 2021\u2011B (tranche 2), 2022\u2011A1, 2022\u2011B et 2022\u2011A2. Les conditions de performance li\u00e9es aux plans suivants ont \u00e9t\u00e9 atteintes \u00e0 80 %\u00a0: 2023\u2011M1 (tranche 2) et 2023\u2011M2 (tranche 2). Les conditions de performance li\u00e9es aux plans suivants ont \u00e9t\u00e9 atteintes \u00e0 75 %\u00a0: 2021\u2011M1 (tranche 4), 2021\u2011M2 (tranche 4), 2022\u2011M1 (tranche 3), 2022\u2011M2 (tranche 3), 2024\u2011M1 (tranche 1) et 2024\u2011M2 (tranche 1). Le Conseil d\u2019administration du 24\u00a0mars 2026 statuera sur l\u2019atteinte des conditions de performance li\u00e9es aux plans suivants\u00a0: 2023\u2011A, 2023\u2011B, 2023\u2011M1 (tranche 3), 2023\u2011M2
(tranche 3), 2024\u2011M1 (tranche 2), 2024\u2011M2 (tranche 2), 2025\u2011M1 (tranche 1) et 2025\u2011M2 (tranche 1)
Modi\ufb01cation des\u00a0plans d\u2019actions de\u00a0performance et\u00a0d\u2019options de\u00a0souscription d\u2019actions attribu\u00e9s en\u00a02024 et\u00a02023 Le 22\u00a0mai 2025, le Conseil d\u2019administration a modi\ufb01\u00e9 le r\u00e8glement des plans d\u2019actions de performance 2024\u2011A, 2024\u2011M1, 2024\u2011M2, 2023\u2011A, 2023\u2011M1, 2023\u2011M2 et le plan d\u2019options de souscription d\u2019actions\u00a02023\u2011 01. Compte tenu de l\u2019\u00e9volution de la r\u00e9glementation am\u00e9ricaine, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer exclusivement le crit\u00e8re i) (\u00ab Handprint \u00bb) et le crit\u00e8re ii) (Objectifs Science\u2011 Based Targets) pour les b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires employ\u00e9s par une entit\u00e9 am\u00e9ricaine du Groupe \u00e0 tout moment durant la p\u00e9riode d\u2019acquisition (plans 2024\u2011A, 2023\u2011A et 2023\u2011 01) et pour les b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires employ\u00e9s par Medidata Solutions,\u00a0Inc. ou ses \ufb01liales (plans 2024\u2011M1, 2024\u2011M2, 2023\u2011M1 et 2023\u2011M2) avec facult\u00e9 de r\u00e9tablissement en cas d\u2019\u00e9volution future de la r\u00e9glementation applicable. Options de\u00a0souscription d\u2019actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes (\u00ab Stock-options \u00bb) Les principales caract\u00e9ristiques des plans de stock\u2011options du Groupe sont les suivantes\u00a0: \u2014 la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est comprise entre un et trois ans et demi, sous r\u00e9serve que le b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire remplisse une condition de pr\u00e9sence ; \u2014 les stock\u2011options expirent dix ans apr\u00e8s leur date d\u2019attribution ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, \u00e0 la cessation du contrat de travail ou du mandat social si celle\u2011ci intervient avant la \ufb01n de la p\u00e9riode de pr\u00e9sence ; \u2014 le prix d\u2019exercice des stock\u2011options attribu\u00e9es est g\u00e9n\u00e9ralement sup\u00e9rieur ou \u00e9gal au cours de l\u2019action Dassault\u00a0Syst\u00e8mes au jour de l\u2019attribution ou la veille du jour de l\u2019attribution. Autres informations relatives aux\u00a0stock-options Les mouvements intervenus sur les plans de stock\u2011options attribu\u00e9s par le Groupe sont les suivants\u00a0: 2025 2024 Nombre d\u2019options Prix moyen d\u2019exercice (en euros) Nombre d\u2019options Prix moyen d\u2019exercice (en euros) OPTIONS EN CIRCULATION AU 1 ER \u00a0JANVIER 22 776 003 27,76 24 763 785 27,60 Options exerc\u00e9es (2 131 517) 18,46 (1 758 318) 24,41 Options annul\u00e9es (262 958) 36,68 (229 464) 36,80 OPTIONS EN CIRCULATION AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 20 381 528 28,61 22 776 003 27,76 Options exer\u00e7ables 19 719 054 28,25 20 324 056 26,37 Les dur\u00e9es de vie r\u00e9siduelle et prix d\u2019exercice des plans de stock\u2011options en circulation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont les suivants\u00a0: Plan de stock\u2011options Nombre d\u2019options Dur\u00e9e de vie r\u00e9siduelle (en ann\u00e9es) Prix d\u2019exercice (en euros) 2016\u201101 1 014 521 0,40 13,80 2017\u201101 2 004 759 1,39 16,40 2018\u201101 2 966 676 2,39 22,00 2019\u201101 3 576 810 3,50 28,00 2020\u201101 4 504 982 4,40 29,09 2020\u2011M\u201102 728 905 4,40 29,09 2020\u2011M\u201103 130 095 4,73 31,57 2021\u201101 1 779 495 5,49 41,32 2022\u201101 1 696 862 6,38 37,17 2023\u201101 1 978 423 7,40 39,40 OPTIONS EN CIRCULATION AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2025 20 381 528 4,01 28,61
Plans d\u2019actions de\u00a0performance et\u00a0d\u2019options de\u00a0souscription d\u2019actions Centric\u00a0Software,\u00a0Inc. (\u00ab Centric Software \u00bb) Plan principal d\u2019options de\u00a0souscription d\u2019actions attribu\u00e9 par\u00a0Centric\u00a0Software en\u00a02024 Le Conseil d\u2019administration de Centric\u00a0Software a attribu\u00e9 le 22\u00a0mai 2024, \u00e0 certains salari\u00e9s et dirigeants de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales, 8 885 000\u00a0options de souscription d\u2019actions Centric Software, sous r\u00e9serve d\u2019une dur\u00e9e de pr\u00e9sence moyenne pond\u00e9r\u00e9e de deux ann\u00e9es environ. Ces options sont assorties d\u2019options de vente en faveur des salari\u00e9s et dirigeants de Centric\u00a0Software et ses \ufb01liales, et d\u2019options d\u2019achat exer\u00e7ables par le Groupe, d\u00e8s lors que les options de souscription d\u2019actions sont acquises. En cas d\u2019exercice des options de vente ou d\u2019achat, le Groupe a la possibilit\u00e9 de r\u00e9gler le prix d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019exercice des options de vente ou d\u2019achat soit en num\u00e9raire soit en actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes. \u00c0 la date d\u2019attribution, la juste valeur des options de souscription d\u2019actions \u00e9tait comprise entre 4,06 et 5,46\u00a0dollars am\u00e9ricains. Elle a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e au moyen d\u2019un mod\u00e8le de type Black\u2011Scholes prenant en compte notamment les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0: une dur\u00e9e de vie pr\u00e9vue comprise entre 4 et 6\u00a0ans, un taux de volatilit\u00e9 anticip\u00e9e de 45,0 %, et un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque moyen de 4,50 %. Synth\u00e8se\u00a0des\u00a0plans d\u2019actions de\u00a0performance et\u00a0d\u2019options de\u00a0souscription d\u2019actions Centric Software Au cours des ann\u00e9es 2025 et 2024, respectivement 604 000 et 11 341 000\u00a0options de souscription d\u2019actions Centric\u00a0Software ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es. Le nombre total d\u2019options de souscription Centric\u00a0Software exerc\u00e9es et d\u2019actions de performance Centric\u00a0Software acquises en 2025 et en 2024 est respectivement de 13 107 741 et de 588 084, et le nombre total d\u2019options de souscription d\u2019actions Centric\u00a0Software annul\u00e9es est respectivement de 280 897 et de 72 328. 4 256 979\u00a0actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es en septembre 2025 \u00e0 certains b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires ayant exerc\u00e9 leur option de vente (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a019\u00a0Autres dettes, pour la partie r\u00e9gl\u00e9e en num\u00e9raire). Le montant de pr\u00e9l\u00e8vement \u00e0 la source revers\u00e9 aux autorit\u00e9s \ufb01scales sur la livraison d\u2019actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 71,8\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024\u00a0: \u2014 le nombre total d\u2019options de souscription Centric\u00a0Software en circulation est respectivement de 14 230 320 (dont 6 037 457\u00a0exer\u00e7ables) et de 27 190 392 (dont 15 307 290\u00a0exer\u00e7ables) ; \u2014 le nombre d\u2019actions de performance Centric\u00a0Software en cours d\u2019acquisition et non livr\u00e9es est respectivement de 175 000 et de 350 000. Plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 Le Groupe a lanc\u00e9 au premier semestre 2025 un plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 \u00ab TOGETHER 2025 \u00bb. Ce nouveau plan permet aux salari\u00e9s de souscrire \u00e0 un plan d\u2019actions \u00e0 effet de levier (transactions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres) avec une d\u00e9cote de 15 % par rapport \u00e0 la moyenne arithm\u00e9tique des cours de l\u2019action Dassault\u00a0Syst\u00e8mes pond\u00e9r\u00e9s par les volumes \u00e9chang\u00e9s sur le march\u00e9 Euronext lors des 20\u00a0s\u00e9ances pr\u00e9c\u00e9dant la date de \ufb01xation du prix de souscription. Le prix de souscription a ainsi \u00e9t\u00e9 \ufb01x\u00e9, le 15\u00a0mai 2025, \u00e0 28,20\u00a0euros. Dans les pays o\u00f9 une structure \u00e0 effet de levier n\u2019a pas pu \u00eatre mise en place, il est propos\u00e9 un m\u00e9canisme d\u2019attribution de droits aux plus\u2011values d\u2019actions (transactions r\u00e9gl\u00e9es en num\u00e9raire), associ\u00e9 \u00e0 une souscription d\u2019actions sans effet de levier (transactions r\u00e9gl\u00e9es en instruments de capitaux propres). Une fois les souscriptions r\u00e9alis\u00e9es, aucune p\u00e9riode de service n\u2019est requise. Les actions doivent \u00eatre conserv\u00e9es pendant une dur\u00e9e de trois ans (cinq ans en France), \u00e0 l\u2019exception des cas de d\u00e9blocage anticip\u00e9 pr\u00e9vus par le r\u00e8glement du plan. 3 007 873\u00a0instruments r\u00e9gl\u00e9s en capitaux propres ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s. Leur juste valeur unitaire moyenne pond\u00e9r\u00e9e a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 5,80\u00a0euros. 156 463\u00a0instruments r\u00e9gl\u00e9s en num\u00e9raire ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s. Leur juste valeur unitaire moyenne pond\u00e9r\u00e9e a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 20,05\u00a0euros. Le Groupe s\u2019est couvert des variations de juste valeur des droits aux plus\u2011values d\u2019actions. Le plan a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre le 27\u00a0juin 2025 lors de l\u2019augmentation de capital de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a023\u00a0Capitaux propres). \u00c0 noter qu\u2019aux \ufb01ns de neutraliser l\u2019effet dilutif de ce plan, le Groupe a conclu avec Cr\u00e9dit Agricole Corporate and Investment Bank un contrat d\u2019achat \u00e0 terme d\u2019actions couvrant la p\u00e9riode allant du 15\u00a0avril ou 15\u00a0mai 2025. Ces actions ont \u00e9t\u00e9 livr\u00e9es le 27\u00a0juin 2025 et ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es en quasi\u2011totalit\u00e9 le 18\u00a0septembre 2025 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a023\u00a0Capitaux propres).
Note 19 Autres passifs
Les autres passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Taxe sur la valeur ajout\u00e9e et autres taxes 168,4 144,6 Passifs de loyers courants 81,0 88,3 Autres (2) 153,2 272,2 TOTAL AUTRES PASSIFS COURANTS 402,6 505,1 Passifs de loyers non courants 493,0 480,3 Incertitude relative aux traitements \ufb01scaux 171,6 194,0 Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (1) 147,6 152,0 Autres (2) 38,8 45,3 TOTAL AUTRES PASSIFS NON COURANTS 851,1 871,7 (1) Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a022\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. (2) Inclut la dette li\u00e9e aux options de vente sur les actions Centric\u00a0Software et celle li\u00e9e aux options de souscription d\u2019actions et aux actions de performance Centric\u00a0Software
attribu\u00e9es aux salari\u00e9s, dirigeants et administrateurs de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales pr\u00e9vues d\u2019\u00eatre r\u00e9gl\u00e9es en num\u00e9raire, voir ci\u2011dessous.
Note 22 Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi Le montant des prestations \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01nies s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 59,6 et 61,2\u00a0millions d\u2019euros en 2025 et 2024, respectivement. Le Groupe verse des indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies aux salari\u00e9s des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises. De plus, le Groupe a d\u2019autres engagements de retraite \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies pour certaines de ses \ufb01liales situ\u00e9es dans d\u2019autres pays, essentiellement en Allemagne et au Japon. En France, l\u2019indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite est calcul\u00e9e en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 et du salaire annuel du salari\u00e9 au moment de son d\u00e9part. Ce droit est acquis et est vers\u00e9 au salari\u00e9 au moment de son d\u00e9part sous la forme d\u2019une somme forfaitaire. Les droits \u00e0 indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite acquis par les salari\u00e9s au cours de leur vie active sont provisionn\u00e9s sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses et de calculs actuariels.
Les engagements de retraite sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode prospective en retenant les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0: Hypoth\u00e8ses Les hypoth\u00e8ses retenues pour le calcul de l\u2019engagement de retraite sont les suivantes\u00a0: Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 Europe Asie Europe Asie Taux d\u2019actualisation 1,20 % \u2013 4,05 % 3,15 % \u2013 3,80 % 0,95 % \u2013 3,40 % 2,05 % \u2013 3,70 % Taux d\u2019augmentation moyen des salaires 1,25 % \u2013 3,00 % 2,50 % \u2013 5,00 % 1,50 % \u2013 3,05 % 2,50 % \u2013 5,00 %
\u00c9l\u00e9ments composant la\u00a0charge d\u2019indemnit\u00e9 de\u00a0d\u00e9part \u00e0 la\u00a0retraite Les \u00e9l\u00e9ments composant la charge d\u2019indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite s\u2019analysent comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Co\u00fbt des services rendus (13,6) (11,7) Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sur l\u2019engagement (5,9) (5,4) Autres 1,4 1,2 CHARGE D\u2019INDEMNIT\u00c9 DE D\u00c9PART \u00c0 LA RETRAITE (18,1) (16,0) \u00c9volution de\u00a0l\u2019engagement de\u00a0retraite L\u2019\u00e9volution de l\u2019engagement de retraite s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Engagement en d\u00e9but d\u2019exercice 197,3 191,7 Co\u00fbt des services rendus 13,6 11,7 Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats sur l\u2019engagement 5,9 5,4 R\u00e9\u00e9valuations (1) (12,4) 3,6 Prestations pay\u00e9es (11,1) (12,4) Effet de la conversion et autres mouvements (3,3) (2,8) ENGAGEMENT \u00c0 LA CL\u00d4TURE DE L\u2019EXERCICE 189,9 197,3 Juste valeur des actifs en d\u00e9but d\u2019exercice 43,0 45,7 Cotisations de l\u2019employeur et prestations pay\u00e9es (5,1) (4,6) R\u00e9\u00e9valuations 0,5 0,3 Effet de la conversion et autres mouvements 1,9 1,7 JUSTE VALEUR DES ACTIFS EN FIN D\u2019EXERCICE 40,3 43,0 TOTAL PASSIF NET AU TITRE DES PRESTATIONS D\u00c9FINIES (149,6) (154,2) (1) Les effets de la r\u00e9\u00e9valuation sont principalement li\u00e9s aux changements d\u2019hypoth\u00e8ses \ufb01nanci\u00e8res. Une baisse de 150\u00a0points de base des taux d\u2019actualisation entra\u00eenerait une augmentation de l\u2019engagement de 33,7\u00a0millions d\u2019euros.
La valeur de l\u2019engagement se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante par zone g\u00e9ographique\u00a0: Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Europe 84 % 84 % Asie 16 % 16 % TOTAL ENGAGEMENT 100 % 100 % La juste valeur des actifs est int\u00e9gralement r\u00e9partie en Europe. R\u00e9partition des\u00a0actifs La r\u00e9partition des actifs par cat\u00e9gorie est la suivante\u00a0: Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Instruments de dette 86 % 85 % Instruments de capitaux propres 8 % 9 % Autres 7 % 7 % TOTAL 100 % 100 % Duration moyenne La duration moyenne des principales entit\u00e9s de chaque pays est pr\u00e9sent\u00e9e ci\u2011dessous\u00a0: (en ann\u00e9es) France Cor\u00e9e du Sud Japon Allemagne Suisse 2025 11,8 6,2 10,8 10,4 15,4 2024 12,4 6,7 8,9 12,4 17,6 Flux de\u00a0tr\u00e9sorerie Le Groupe ne pr\u00e9voit pas de proc\u00e9der \u00e0 des versements additionnels aux fonds de couverture de ses plans en 2026. Les d\u00e9caissements pr\u00e9visionnels \u00e0 payer aux participants pour les exercices futurs sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau suivant\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total 2026 10,3 2027 9,9 2028 10,7 2029 13,2 2030 16,0 2031\u20112035 80,5
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-470": { "value": "
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi Les cotisations \u00e0 payer par le Groupe au titre des r\u00e9gimes de base et autres r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9\ufb01nies sont comptabilis\u00e9es en charges au compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019elles sont dues. Pour les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9\ufb01nies concernant les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation est estim\u00e9e en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Selon cette m\u00e9thode, les droits \u00e0 prestation sont affect\u00e9s aux p\u00e9riodes de service en fonction de la formule d\u2019acquisition des droits du r\u00e9gime, en prenant en compte un effet de lin\u00e9arisation lorsque le rythme d\u2019acquisition des droits n\u2019est pas uniforme au cours des p\u00e9riodes de service \u00e0 venir. La p\u00e9riode de service retenue est la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits plafonn\u00e9s. Les \u00e9carts actuariels sont comptabilis\u00e9s imm\u00e9diatement en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Les montants des paiements futurs correspondant aux avantages accord\u00e9s aux salari\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses d\u2019\u00e9volution des salaires, d\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite, de mortalit\u00e9 et de pr\u00e9sence au sein de l\u2019entreprise. Ils sont ensuite ramen\u00e9s \u00e0 leur valeur actuelle sur la base des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats des obligations \u00e0 long terme des \u00e9metteurs de premi\u00e8re cat\u00e9gorie, et d\u2019une dur\u00e9e correspondant \u00e0 la dur\u00e9e estim\u00e9e du r\u00e9gime \u00e9valu\u00e9. La charge nette de l\u2019exercice, correspondant \u00e0 la somme du co\u00fbt des services rendus, du co\u00fbt des services pass\u00e9s et de la charge ou produit d\u2019int\u00e9r\u00eats, net est constat\u00e9e dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel.
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Prise en\u00a0compte des\u00a0risques relatifs au\u00a0changement climatique Le Groupe a \u00e9valu\u00e9 les cons\u00e9quences du changement climatique sur son activit\u00e9 et ses objectifs de r\u00e9duction de son empreinte carbone et a pris en compte les r\u00e9sultats de cette \u00e9valuation dans le cadre de la pr\u00e9paration de ses \u00e9tats \ufb01nanciers. Les analyses men\u00e9es sur les diff\u00e9rents sc\u00e9narii climatiques r\u00e9v\u00e8lent qu\u2019\u00e0 court et moyen terme, le niveau de risque global est faible pour Dassault\u00a0Syst\u00e8mes compte tenu de la typologie de ses activit\u00e9s et de ses march\u00e9s. Ces m\u00eames analyses montrent l\u2019absence d\u2019\u00e9l\u00e9ment pouvant remettre en cause de mani\u00e8re signi\ufb01cative les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 de ses actifs physiques utilis\u00e9es pour la pr\u00e9paration de ses \u00e9tats \ufb01nanciers. Les risques et opportunit\u00e9s, connus \u00e0 date, de la transition climatique sur les activit\u00e9s du Groupe, ont \u00e9t\u00e9 revus lors de l\u2019\u00e9tablissement des pr\u00e9visions strat\u00e9giques du Groupe sur la base desquelles sont r\u00e9alis\u00e9s les tests de d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9\ufb01nie, d\u00e9crits dans la note\u00a018\u00a0Goodwill. \u00c0 ce stade, aucun impact signi\ufb01catif sur les jugements et estimations n\u2019a \u00e9t\u00e9 retenu pour l\u2019\u00e9laboration de ces tests en l\u2019absence d\u2019effets signi\ufb01catifs attendus, \u00e0 la baisse comme \u00e0 la hausse, sur l\u2019\u00e9volution du chiffre d\u2019affaires ou du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe \u00e0 court et moyen terme. Par ailleurs, le Groupe s\u2019est \ufb01x\u00e9 pour objectif d\u2019atteindre la neutralit\u00e9 d\u2019empreinte carbone \u00e0 l\u2019horizon 2040. Cet engagement ne r\u00e9pond pas \u00e0 la d\u00e9\ufb01nition d\u2019une provision au sens des normes IFRS.
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Note 3 Donn\u00e9es \ufb01nanci\u00e8res analys\u00e9es par\u00a0secteur op\u00e9rationnel et\u00a0par\u00a0zone g\u00e9ographique Les secteurs op\u00e9rationnels sont d\u00e9\ufb01nis comme \u00e9tant des composantes d\u2019un groupe pour lesquelles des informations \ufb01nanci\u00e8res isol\u00e9es sont disponibles, et dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s par la direction du Groupe, en vue d\u2019\u00e9valuer leurs performances et de d\u00e9cider de l\u2019affectation des ressources. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes op\u00e8re sur un secteur op\u00e9rationnel unique, la vente de solutions logicielles et services, dont l\u2019objectif est d\u2019offrir aux clients la capacit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer leurs processus d\u2019innovation depuis la mise au point d\u2019un nouveau concept jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation r\u00e9aliste du produit qui en est issu, en passant par toutes les \u00e9tapes de conception d\u00e9taill\u00e9e, de simulation scienti\ufb01que et de production gr\u00e2ce \u00e0 la plateforme 3DEXPERIENCE. La mesure de la performance du secteur op\u00e9rationnel est fond\u00e9e sur les donn\u00e9es \ufb01nanci\u00e8res compl\u00e9mentaires non\u2011 IFRS du Groupe, dont les principes comptables appliqu\u00e9s diff\u00e8rent de ceux d\u00e9crits dans la Note\u00a02\u00a0Informations signi\ufb01catives sur les m\u00e9thodes comptables, sur les aspects suivants\u00a0: \u2014 les indicateurs de chiffre d\u2019affaires et de r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel incluent la totalit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires qui aurait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 par les soci\u00e9t\u00e9s acquises si elles \u00e9taient rest\u00e9es ind\u00e9pendantes, mais dont une partie est exclue du chiffre d\u2019affaires du Groupe a\ufb01n de re\ufb02\u00e9ter la juste valeur des obligations assum\u00e9es ; \u2014 l\u2019indicateur de r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel exclut\u00a0: \u2013 l\u2019amortissement des actifs incorporels acquis et des r\u00e9\u00e9valuations des actifs corporels, \u2013 les charges comptabilis\u00e9es au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions et les charges sociales associ\u00e9es (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a06\u00a0Charges de personnel et la Note\u00a07\u00a0R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions), \u2013 et les autres produits et charges op\u00e9rationnels, nets (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a08\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels, nets) ; \u2014 l\u2019indicateur de r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel comprend l\u2019impact des avantages re\u00e7us du bailleur, incluant les franchises de loyer, non int\u00e9gr\u00e9s dans le droit d\u2019utilisation comptabilis\u00e9 lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
(en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES DU SECTEUR OP\u00c9RATIONNEL 6 239,6 6 213,6 Ajustement des produits constat\u00e9s d\u2019avance li\u00e9s aux acquisitions (3,8) \u2011 TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES PUBLI\u00c9 6 235,8 6 213,6
(en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 R\u00c9SULTAT DU SECTEUR OP\u00c9RATIONNEL 1 993,6 1 983,7 Ajustement des produits constat\u00e9s d\u2019avance li\u00e9s aux acquisitions (3,8) \u2011 Amortissement des actifs incorporels acquis et des r\u00e9\u00e9valuations des actifs corporels (337,6) (361,6) Charge au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions et charges sociales associ\u00e9es (249,7) (245,6) Autres produits et charges op\u00e9rationnels, nets (46,7) (15,0) Avantages re\u00e7us des bailleurs li\u00e9s aux acquisitions (1,4) (1,9) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL PUBLI\u00c9 1 354,3 1 359,6
La r\u00e9partition g\u00e9ographique des donn\u00e9es \ufb01nanci\u00e8res du Groupe a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie en fonction du lieu d\u2019implantation g\u00e9ographique des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es et se pr\u00e9sente comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total chiffre d\u2019affaires Total actif Acquisitions/ augmentations d\u2019immobilisations corporelles et incorporelles 2025 Europe 2 043,6 6 464,5 111,8 dont France 1 001,6 3 279,4 86,5 dont Allemagne 307,9 545,4 7,6 Am\u00e9riques 3 017,4 7 611,9 105,6 dont \u00c9tats\u2011Unis 2 936,8 7 482,0 102,0 Asie 1 174,7 983,0 56,0 dont Japon 410,7 169,6 10,0 TOTAL 6 235,8 15 059,4 273,3 2024 Europe 1 961,8 6 299,2 134,0 dont France 987,5 2 898,7 104,0 dont Allemagne 304,9 545,5 15,2 Am\u00e9riques 3 111,6 8 337,3 97,2 dont \u00c9tats\u2011Unis 3 040,0 8 189,4 96,4 Asie 1 140,2 909,5 67,9 dont Japon 397,6 120,4 5,2 TOTAL 6 213,6 15 545,9 299,1 Le Groupe dispose \u00e9galement d\u2019informations lui permettant de pr\u00e9senter le chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique en fonction du lieu d\u2019implantation du client \ufb01nal. Sur cette base, la r\u00e9partition g\u00e9ographique du chiffre d\u2019affaires s\u2019analyse comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Europe 2 441,3 2 407,2 dont France 691,2 684,0 dont Allemagne 515,7 509,2 Am\u00e9riques 2 469,2 2 469,9 dont \u00c9tats\u2011Unis 2 303,5 2 311,0 Asie 1 325,2 1 336,5 dont Japon 476,1 489,1 TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES 6 235,8 6 213,6
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Note 3 Donn\u00e9es \ufb01nanci\u00e8res analys\u00e9es par\u00a0secteur op\u00e9rationnel et\u00a0par\u00a0zone g\u00e9ographique Les secteurs op\u00e9rationnels sont d\u00e9\ufb01nis comme \u00e9tant des composantes d\u2019un groupe pour lesquelles des informations \ufb01nanci\u00e8res isol\u00e9es sont disponibles, et dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s par la direction du Groupe, en vue d\u2019\u00e9valuer leurs performances et de d\u00e9cider de l\u2019affectation des ressources. Dassault\u00a0Syst\u00e8mes op\u00e8re sur un secteur op\u00e9rationnel unique, la vente de solutions logicielles et services, dont l\u2019objectif est d\u2019offrir aux clients la capacit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer leurs processus d\u2019innovation depuis la mise au point d\u2019un nouveau concept jusqu\u2019\u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation r\u00e9aliste du produit qui en est issu, en passant par toutes les \u00e9tapes de conception d\u00e9taill\u00e9e, de simulation scienti\ufb01que et de production gr\u00e2ce \u00e0 la plateforme 3DEXPERIENCE. La mesure de la performance du secteur op\u00e9rationnel est fond\u00e9e sur les donn\u00e9es \ufb01nanci\u00e8res compl\u00e9mentaires non\u2011 IFRS du Groupe, dont les principes comptables appliqu\u00e9s diff\u00e8rent de ceux d\u00e9crits dans la Note\u00a02\u00a0Informations signi\ufb01catives sur les m\u00e9thodes comptables, sur les aspects suivants\u00a0: \u2014 les indicateurs de chiffre d\u2019affaires et de r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel incluent la totalit\u00e9 du chiffre d\u2019affaires qui aurait \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 par les soci\u00e9t\u00e9s acquises si elles \u00e9taient rest\u00e9es ind\u00e9pendantes, mais dont une partie est exclue du chiffre d\u2019affaires du Groupe a\ufb01n de re\ufb02\u00e9ter la juste valeur des obligations assum\u00e9es ; \u2014 l\u2019indicateur de r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel exclut\u00a0: \u2013 l\u2019amortissement des actifs incorporels acquis et des r\u00e9\u00e9valuations des actifs corporels, \u2013 les charges comptabilis\u00e9es au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions et les charges sociales associ\u00e9es (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a06\u00a0Charges de personnel et la Note\u00a07\u00a0R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions), \u2013 et les autres produits et charges op\u00e9rationnels, nets (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a08\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels, nets) ; \u2014 l\u2019indicateur de r\u00e9sultat du secteur op\u00e9rationnel comprend l\u2019impact des avantages re\u00e7us du bailleur, incluant les franchises de loyer, non int\u00e9gr\u00e9s dans le droit d\u2019utilisation comptabilis\u00e9 lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-473": { "value": "
(en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES DU SECTEUR OP\u00c9RATIONNEL 6 239,6 6 213,6 Ajustement des produits constat\u00e9s d\u2019avance li\u00e9s aux acquisitions (3,8) \u2011 TOTAL CHIFFRE D\u2019AFFAIRES PUBLI\u00c9 6 235,8 6 213,6
(en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 R\u00c9SULTAT DU SECTEUR OP\u00c9RATIONNEL 1 993,6 1 983,7 Ajustement des produits constat\u00e9s d\u2019avance li\u00e9s aux acquisitions (3,8) \u2011 Amortissement des actifs incorporels acquis et des r\u00e9\u00e9valuations des actifs corporels (337,6) (361,6) Charge au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions et charges sociales associ\u00e9es (249,7) (245,6) Autres produits et charges op\u00e9rationnels, nets (46,7) (15,0) Avantages re\u00e7us des bailleurs li\u00e9s aux acquisitions (1,4) (1,9) R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL PUBLI\u00c9 1 354,3 1 359,6
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Le nombre moyen de salari\u00e9s s\u2019\u00e9levait \u00e0 24 375 et 24 094\u00a0en 2025 et 2024 respectivement.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mtpnn51": { "value": "
Note 9 R\u00e9sultat \ufb01nancier Le d\u00e9tail du r\u00e9sultat \ufb01nancier pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024 est pr\u00e9sent\u00e9 ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats (1) 150,0 178,9 Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (2) (42,1) (48,9) PRODUITS ET CHARGES D\u2019INT\u00c9R\u00caTS, NETS 107,8 129,9 Pertes de change, nets (1,3) (9,7) Autres, nets (2,5) (1,9) AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS, NETS (3,7) (11,5) R\u00c9SULTAT FINANCIER 104,1 118,4 (1) Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent essentiellement aux int\u00e9r\u00eats sur la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. (2) Comprend principalement\u00a0: (i) des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux passifs de loyers pour un montant de 21,6\u00a0millions d\u2019euros en 2025 (25,1\u00a0millions d\u2019euros en 2024) ; (ii) des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de 11,4\u00a0millions d\u2019euros en 2025 relatives aux titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (14,3\u00a0millions d\u2019euros en 2024) et de 7,7\u00a0millions d\u2019euros en 2025 relatives aux emprunts obligataires (8,1\u00a0millions d\u2019euros en 2024) (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a020\u00a0Emprunts).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-480": { "value": "
Note 9 R\u00e9sultat \ufb01nancier Le d\u00e9tail du r\u00e9sultat \ufb01nancier pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024 est pr\u00e9sent\u00e9 ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats (1) 150,0 178,9 Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (2) (42,1) (48,9) PRODUITS ET CHARGES D\u2019INT\u00c9R\u00caTS, NETS 107,8 129,9 Pertes de change, nets (1,3) (9,7) Autres, nets (2,5) (1,9) AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS, NETS (3,7) (11,5) R\u00c9SULTAT FINANCIER 104,1 118,4 (1) Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent essentiellement aux int\u00e9r\u00eats sur la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. (2) Comprend principalement\u00a0: (i) des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux passifs de loyers pour un montant de 21,6\u00a0millions d\u2019euros en 2025 (25,1\u00a0millions d\u2019euros en 2024) ; (ii) des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de 11,4\u00a0millions d\u2019euros en 2025 relatives aux titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (14,3\u00a0millions d\u2019euros en 2024) et de 7,7\u00a0millions d\u2019euros en 2025 relatives aux emprunts obligataires (8,1\u00a0millions d\u2019euros en 2024) (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a020\u00a0Emprunts).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mtpnn52": { "value": "
Note 9 R\u00e9sultat \ufb01nancier Le d\u00e9tail du r\u00e9sultat \ufb01nancier pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024 est pr\u00e9sent\u00e9 ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats (1) 150,0 178,9 Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (2) (42,1) (48,9) PRODUITS ET CHARGES D\u2019INT\u00c9R\u00caTS, NETS 107,8 129,9 Pertes de change, nets (1,3) (9,7) Autres, nets (2,5) (1,9) AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS, NETS (3,7) (11,5) R\u00c9SULTAT FINANCIER 104,1 118,4 (1) Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent essentiellement aux int\u00e9r\u00eats sur la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. (2) Comprend principalement\u00a0: (i) des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux passifs de loyers pour un montant de 21,6\u00a0millions d\u2019euros en 2025 (25,1\u00a0millions d\u2019euros en 2024) ; (ii) des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de 11,4\u00a0millions d\u2019euros en 2025 relatives aux titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (14,3\u00a0millions d\u2019euros en 2024) et de 7,7\u00a0millions d\u2019euros en 2025 relatives aux emprunts obligataires (8,1\u00a0millions d\u2019euros en 2024) (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a020\u00a0Emprunts).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-479": { "value": "
Note 9 R\u00e9sultat \ufb01nancier Le d\u00e9tail du r\u00e9sultat \ufb01nancier pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024 est pr\u00e9sent\u00e9 ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats (1) 150,0 178,9 Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats (2) (42,1) (48,9) PRODUITS ET CHARGES D\u2019INT\u00c9R\u00caTS, NETS 107,8 129,9 Pertes de change, nets (1,3) (9,7) Autres, nets (2,5) (1,9) AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS, NETS (3,7) (11,5) R\u00c9SULTAT FINANCIER 104,1 118,4 (1) Les produits d\u2019int\u00e9r\u00eats correspondent essentiellement aux int\u00e9r\u00eats sur la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie. (2) Comprend principalement\u00a0: (i) des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux passifs de loyers pour un montant de 21,6\u00a0millions d\u2019euros en 2025 (25,1\u00a0millions d\u2019euros en 2024) ; (ii) des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats de 11,4\u00a0millions d\u2019euros en 2025 relatives aux titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (14,3\u00a0millions d\u2019euros en 2024) et de 7,7\u00a0millions d\u2019euros en 2025 relatives aux emprunts obligataires (8,1\u00a0millions d\u2019euros en 2024) (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a020\u00a0Emprunts).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-484": { "value": "
Note 11 R\u00e9sultat par\u00a0action
Le r\u00e9sultat net de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net revenant aux actionnaires de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e. Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net revenant aux actionnaires de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e, augment\u00e9 principalement de l\u2019effet dilutif des stock\u2011options et des actions de performance.
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente le calcul des r\u00e9sultats nets de base par action et des r\u00e9sultats nets dilu\u00e9s par action\u00a0: (en millions d\u2019euros, \u00e0 l\u2019exception du nombre d\u2019actions et des montants par action) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 R\u00e9sultat net, part du Groupe 1 196,0 1 200,2 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation 1 317 197 563 1 313 306 086 Effet dilutif de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions 11 252 960 20 081 377 Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 dilu\u00e9 d\u2019actions en circulation 1 328 450 523 1 333 387 463 R\u00e9sultat net de base par action (en euros) 0,91 0,91 R\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action (en euros) 0,90 0,90
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Le r\u00e9sultat net de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net revenant aux actionnaires de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e. Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net revenant aux actionnaires de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au cours de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e, augment\u00e9 principalement de l\u2019effet dilutif des stock\u2011options et des actions de performance.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-487": { "value": "
Actifs et\u00a0passifs sur\u00a0contrats (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Actifs sur contrats 37,3 30,1 Passifs sur contrats (1 536,0) (1 663,4) Le montant du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 en 2025 qui \u00e9tait diff\u00e9r\u00e9 en passifs sur contrats au 1 er \u00a0janvier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 237,7\u00a0millions d\u2019euros. Le montant du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 en 2024 qui \u00e9tait diff\u00e9r\u00e9 en passifs sur contrats au 1 er \u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 143,5\u00a0millions d\u2019euros. Tous les actifs sur contrats comptabilis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en cr\u00e9ances au cours de l\u2019exercice 2025, le droit \u00e0 une contrepartie devenant inconditionnel.
Obligations de\u00a0prestation non remplies Le montant des obligations de prestations non remplies, telles que d\u00e9\ufb01nies par IFRS\u00a015, correspond \u00e0 la partie du prix de transaction contractualis\u00e9 avec les clients pour laquelle les prestations ne sont pas encore ou sont partiellement ex\u00e9cut\u00e9es \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Apr\u00e8s prise en compte des mesures de simpli\ufb01cation autoris\u00e9es par IFRS\u00a015\u00a0concernant l\u2019exclusion des contrats
d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an et des contrats en r\u00e9gie, le montant des obligations de prestations non remplies s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3 305,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. En raison des sp\u00e9ci\ufb01cit\u00e9s contractuelles, environ 46 % de ce montant devrait \u00eatre comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires au cours du prochain exercice et environ 54 % au\u2011del\u00e0 d\u2019un an. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le montant des obligations de prestation non remplies s\u2019\u00e9levait \u00e0 3 387,4\u00a0millions d\u2019euros, dont environ 46 % \u00e9tait pr\u00e9vu d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9 en chiffre d\u2019affaires au cours du prochain exercice et environ 54 % au\u2011 del\u00e0 d\u2019un an.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-498": { "value": "
Actifs et\u00a0passifs sur\u00a0contrats (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Actifs sur contrats 37,3 30,1 Passifs sur contrats (1 536,0) (1 663,4) Le montant du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 en 2025 qui \u00e9tait diff\u00e9r\u00e9 en passifs sur contrats au 1 er \u00a0janvier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 237,7\u00a0millions d\u2019euros. Le montant du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 en 2024 qui \u00e9tait diff\u00e9r\u00e9 en passifs sur contrats au 1 er \u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 143,5\u00a0millions d\u2019euros. Tous les actifs sur contrats comptabilis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en cr\u00e9ances au cours de l\u2019exercice 2025, le droit \u00e0 une contrepartie devenant inconditionnel.
Note 19 Autres passifs
Les autres passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Taxe sur la valeur ajout\u00e9e et autres taxes 168,4 144,6 Passifs de loyers courants 81,0 88,3 Autres (2) 153,2 272,2 TOTAL AUTRES PASSIFS COURANTS 402,6 505,1 Passifs de loyers non courants 493,0 480,3 Incertitude relative aux traitements \ufb01scaux 171,6 194,0 Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (1) 147,6 152,0 Autres (2) 38,8 45,3 TOTAL AUTRES PASSIFS NON COURANTS 851,1 871,7 (1) Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a022\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. (2) Inclut la dette li\u00e9e aux options de vente sur les actions Centric\u00a0Software et celle li\u00e9e aux options de souscription d\u2019actions et aux actions de performance Centric\u00a0Software
attribu\u00e9es aux salari\u00e9s, dirigeants et administrateurs de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales pr\u00e9vues d\u2019\u00eatre r\u00e9gl\u00e9es en num\u00e9raire, voir ci\u2011dessous
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements des passifs de loyers non actualis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Paiements dus par p\u00e9riode \u00c0 moins d\u2019un an De 1\u00a0\u00e0 3\u00a0ans De 3\u00a0\u00e0 5\u00a0ans \u00c0 plus de 5\u00a0ans Passifs de loyers \u2013 \ufb02ux de tr\u00e9sorerie non actualis\u00e9s 663,0 100,8 203,9 165,2 193,1
Le Groupe a choisi d\u2019utiliser les deux exemptions permises par la norme IFRS\u00a016\u00a0en constatant une charge de loyer op\u00e9rationnelle pour les contrats d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 12\u00a0mois et pour ceux dont l\u2019actif sous\u2011jacent est de faible valeur. La part aff\u00e9rente de ces loyers dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 est r\u00e9sum\u00e9e ci\u2011dessous\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Charges de loyers relatives aux contrats de location \u00e0 courte dur\u00e9e (6,9) (6,2) Charges de loyers relatives aux contrats de location dont l\u2019actif sous\u2011jacent est de faible valeur (0,9) (0,7) TOTAL (7,8) (6,8)
M\u00e9canismes d\u2019options de\u00a0vente (Puts) et\u00a0d\u2019achat (Calls) sur\u00a0les\u00a0actions, options de\u00a0souscription d\u2019actions et\u00a0actions de\u00a0performance Centric\u00a0Software attribu\u00e9es aux\u00a0salari\u00e9s, dirigeants et administrateurs de\u00a0Centric\u00a0Software et\u00a0de\u00a0ses\u00a0\ufb01liales En 2020 et 2024, le Groupe a conclu des accords avec les salari\u00e9s et dirigeants de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales sur les actions qu\u2019ils d\u00e9tiennent ou pourraient \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 d\u00e9tenir dans Centric Software, y compris suite \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription ou \u00e0 l\u2019octroi d\u2019actions de performance Centric Software. Ceux\u2011ci pr\u00e9voient des options de vente (Puts) exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e, aux second et troisi\u00e8me trimestres, de 2025 \u00e0 2028 (ou 2030 pour les actions \u00e9mises suite \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 compter de mai 2024), et des options d\u2019achat (Calls) exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e, au troisi\u00e8me trimestre, \u00e0 compter de 2029 (ou 2030 pour les actions \u00e9mises suite \u00e0 l\u2019exercice d\u2019options de souscription d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 compter de mai 2024). Les options de souscription d\u2019actions, accord\u00e9es aux salari\u00e9s et dirigeants de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales, sont \u00e9galement assorties d\u2019options de vente en faveur de ces b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaires, et d\u2019options d\u2019achat exer\u00e7ables par le Groupe, d\u00e8s lors que ces options de souscription d\u2019actions sont acquises. Les options de vente sont exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e, aux second et troisi\u00e8me trimestres, de 2025 \u00e0 2028, ou de 2026 \u00e0 2030 pour les plans attribu\u00e9s \u00e0 compter de mai 2024, et les options d\u2019achat sont exer\u00e7ables chaque ann\u00e9e,
au troisi\u00e8me trimestre, \u00e0 compter de 2029 (ou 2030 pour les plans attribu\u00e9s \u00e0 compter de mai 2024). En cas d\u2019exercice des options de vente ou d\u2019achat, le Groupe a la possibilit\u00e9 de r\u00e9gler le prix d\u2019acquisition r\u00e9sultant de l\u2019exercice des options de vente ou d\u2019achat soit en num\u00e9raire, soit en actions Dassault\u00a0Syst\u00e8mes. Le r\u00e8glement des options de vente doit intervenir au plus tard dans les soixante jours suivant le 15\u00a0ao\u00fbt de l\u2019ann\u00e9e concern\u00e9e. Celui des options d\u2019achat doit intervenir au plus tard dans les soixante jours suivant l\u2019expiration de la fen\u00eatre d\u2019exercice de chaque option d\u2019achat, ou la d\u00e9livrance de l\u2019avis d\u2019exercice de l\u2019option d\u2019achat, selon le cas qui est applicable. La dette li\u00e9e aux options de vente sur les actions minoritaires et options de souscription de Centric Software, dont le r\u00e8glement est pr\u00e9vu en num\u00e9raire, s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 un montant total de 50\u00a0millions d\u2019euros, et de 208\u00a0millions d\u2019euros respectivement en 2025 et 2024, essentiellement comptabilis\u00e9s en Autres Passifs Courants. La baisse de la dette est li\u00e9e principalement au r\u00e8glement, le 3\u00a0septembre 2025, des options de vente exerc\u00e9es (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a07\u00a0R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions et \u00e0 la Note\u00a023\u00a0Capitaux propres).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-488": { "value": "
Actifs et\u00a0passifs sur\u00a0contrats (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Actifs sur contrats 37,3 30,1 Passifs sur contrats (1 536,0) (1 663,4) Le montant du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 en 2025 qui \u00e9tait diff\u00e9r\u00e9 en passifs sur contrats au 1 er \u00a0janvier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 237,7\u00a0millions d\u2019euros. Le montant du chiffre d\u2019affaires comptabilis\u00e9 en 2024 qui \u00e9tait diff\u00e9r\u00e9 en passifs sur contrats au 1 er \u00a0janvier 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 143,5\u00a0millions d\u2019euros. Tous les actifs sur contrats comptabilis\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en cr\u00e9ances au cours de l\u2019exercice 2025, le droit \u00e0 une contrepartie devenant inconditionnel.
Note 19 Autres passifs
Les autres passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Taxe sur la valeur ajout\u00e9e et autres taxes 168,4 144,6 Passifs de loyers courants 81,0 88,3 Autres (2) 153,2 272,2 TOTAL AUTRES PASSIFS COURANTS 402,6 505,1 Passifs de loyers non courants 493,0 480,3 Incertitude relative aux traitements \ufb01scaux 171,6 194,0 Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (1) 147,6 152,0 Autres (2) 38,8 45,3 TOTAL AUTRES PASSIFS NON COURANTS 851,1 871,7 (1) Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a022\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. (2) Inclut la dette li\u00e9e aux options de vente sur les actions Centric\u00a0Software et celle li\u00e9e aux options de souscription d\u2019actions et aux actions de performance Centric\u00a0Software
attribu\u00e9es aux salari\u00e9s, dirigeants et administrateurs de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales pr\u00e9vues d\u2019\u00eatre r\u00e9gl\u00e9es en num\u00e9raire, voir ci\u2011dessous", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-489": { "value": "
Autres actifs courants Les autres actifs courants se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Charges constat\u00e9es d\u2019avance 162,0 168,1 Co\u00fbts diff\u00e9r\u00e9s d\u2019obtention des contrats de ventes, courants (1) 51,9 51,3 Taxe sur la valeur ajout\u00e9e 47,7 33,1 Instruments d\u00e9riv\u00e9s, courants (2) 28,2 19,8 Autres 17,3 26,3 TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS 307,1 298,6 (1) Actif relatif aux co\u00fbts incr\u00e9mentaux d\u2019obtention des contrats de vente aupr\u00e8s des clients. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a02\u00a0Informations signi\ufb01catives sur les m\u00e9thodes comptables. (2) Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a021\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s et gestion des risques de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
Note 15 Autres actifs non courants Les autres actifs non courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Investissements en titres non consolid\u00e9s 97,9 24,3 Co\u00fbts diff\u00e9r\u00e9s d\u2019obtention des contrats de ventes, non courants (1) 60,8 56,2 Autres (2) 113,0 125,4 AUTRES ACTIFS NON COURANTS 271,7 205,9 (1) Actif relatif aux co\u00fbts incr\u00e9mentaux d\u2019obtention des contrats de vente aupr\u00e8s des clients. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a02\u00a0Informations signi\ufb01catives sur les m\u00e9thodes comptables. (2) En 2025 et 2024, comprend essentiellement les charges constat\u00e9es d\u2019avances non courantes, les titres mis en \u00e9quivalence et les d\u00e9p\u00f4ts de garantie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-490": { "value": "
Autres actifs courants Les autres actifs courants se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Charges constat\u00e9es d\u2019avance 162,0 168,1 Co\u00fbts diff\u00e9r\u00e9s d\u2019obtention des contrats de ventes, courants (1) 51,9 51,3 Taxe sur la valeur ajout\u00e9e 47,7 33,1 Instruments d\u00e9riv\u00e9s, courants (2) 28,2 19,8 Autres 17,3 26,3 TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS 307,1 298,6 (1) Actif relatif aux co\u00fbts incr\u00e9mentaux d\u2019obtention des contrats de vente aupr\u00e8s des clients. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a02\u00a0Informations signi\ufb01catives sur les m\u00e9thodes comptables. (2) Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a021\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s et gestion des risques de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eats.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-494": { "value": "
Note 15 Autres actifs non courants Les autres actifs non courants se d\u00e9composent comme suit\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Investissements en titres non consolid\u00e9s 97,9 24,3 Co\u00fbts diff\u00e9r\u00e9s d\u2019obtention des contrats de ventes, non courants (1) 60,8 56,2 Autres (2) 113,0 125,4 AUTRES ACTIFS NON COURANTS 271,7 205,9 (1) Actif relatif aux co\u00fbts incr\u00e9mentaux d\u2019obtention des contrats de vente aupr\u00e8s des clients. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a02\u00a0Informations signi\ufb01catives sur les m\u00e9thodes comptables. (2) En 2025 et 2024, comprend essentiellement les charges constat\u00e9es d\u2019avances non courantes, les titres mis en \u00e9quivalence et les d\u00e9p\u00f4ts de garantie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-497": { "value": "
Note 19 Autres passifs
Les autres passifs comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Taxe sur la valeur ajout\u00e9e et autres taxes 168,4 144,6 Passifs de loyers courants 81,0 88,3 Autres (2) 153,2 272,2 TOTAL AUTRES PASSIFS COURANTS 402,6 505,1 Passifs de loyers non courants 493,0 480,3 Incertitude relative aux traitements \ufb01scaux 171,6 194,0 Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (1) 147,6 152,0 Autres (2) 38,8 45,3 TOTAL AUTRES PASSIFS NON COURANTS 851,1 871,7 (1) Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a022\u00a0Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi. (2) Inclut la dette li\u00e9e aux options de vente sur les actions Centric\u00a0Software et celle li\u00e9e aux options de souscription d\u2019actions et aux actions de performance Centric\u00a0Software
attribu\u00e9es aux salari\u00e9s, dirigeants et administrateurs de Centric\u00a0Software et de ses \ufb01liales pr\u00e9vues d\u2019\u00eatre r\u00e9gl\u00e9es en num\u00e9raire, voir ci\u2011dessous", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-502": { "value": "
Note 20 Emprunts Les emprunts comprennent les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Emprunt obligataire courant* 899,2 \u2011 Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires courants \u2011 0,2 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme 548,5 448,9 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 1,7 1,7 TOTAL EMPRUNTS COURANTS 1 449,5 450,8 Emprunts obligataires non courants* 1 145,8 2 042,8 TOTAL EMPRUNTS NON COURANTS 1 145,8 2 042,8 * Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, la juste valeur s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1 936,1 et 1 887,7\u00a0millions d\u2019euros respectivement (niveau 1 dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs). L\u2019\u00e9volution des emprunts s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Emprunts obligataires Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements bancaires Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme * Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus Total EMPRUNTS AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2023 2 740,1 0,2 248,7 1,6 2 990,7 Emission \u2011 \u2011 200,0 \u2011 200,0 Regroupement d\u2019entreprises \u2011 0,9 \u2011 \u2011 0,9 Remboursement (700,0) (0,9) \u2011 \u2011 (700,8) Autres variations 2,7 \u2011 0,2 \u2011 2,9 EMPRUNTS AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2024 2 042,8 0,2 448,9 1,7 2 493,6 Emission \u2011 \u2011 100,0 \u2011 100,0 Regroupement d\u2019entreprises \u2011 18,1 \u2011 \u2011 18,1 Remboursement \u2011 (18,3) \u2011 \u2011 (18,3) Autres variations 2,2 \u2011 (0,4) \u2011 1,8 EMPRUNTS AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 2025 2 045,0 - 548,5 1,7 2 595,2 * L\u2019\u00e9mission de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme \u00e9mis avec une \u00e9ch\u00e9ance maximale de trois mois est pr\u00e9sent\u00e9e nette de remboursement.
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente l\u2019analyse par devise et par nature de taux des emprunts au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Analyse par devise et nature de taux Euros Taux \ufb01xe Emprunts obligataires 2 045,0 2 045,0 2 045,0 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme 548,5 548,5 548,5 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 1,7 1,7 1,7 TOTAL 2 595,2 2 595,2 2 595,2
Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des paiements contractuels des emprunts au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0: (en millions d\u2019euros) Total Paiements dus par p\u00e9riode Moins d\u2019un an 1\u20115\u00a0ans Emprunts obligataires 2 045,0 899,2 1 145,8 Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme 548,5 548,5 \u2011 Int\u00e9r\u00eats courus non \u00e9chus 1,7 1,7 \u2011 TOTAL 2 595,2 1 449,4 1 145,8
Emprunts obligataires Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE et sa dette \u00e0 long terme sont actuellement not\u00e9s \u00ab A \u00bb avec perspective stable par Standard & Poor\u2019s Global Ratings. Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9, le 16\u00a0septembre 2019, \u00e0 une \u00e9mission obligataire en quatre tranches d\u2019un montant total de 3 650,0\u00a0millions d\u2019euros \u00e0 taux \ufb01xe. Cette op\u00e9ration est intervenue dans le cadre du \ufb01nancement de l\u2019acquisition de Medidata Solutions,\u00a0Inc. r\u00e9alis\u00e9e en octobre 2019. Les 16\u00a0septembre 2022 et 2024, le Groupe a rembours\u00e9 les deux premi\u00e8res tranches de ses emprunts obligataires pour 900,0 et 700,0\u00a0millions d\u2019euros respectivement. Les caract\u00e9ristiques des tranches d\u2019emprunts obligataires restantes sont les suivantes\u00a0: Montant nominal (en millions d\u2019euros) Valeur comptable (en millions d\u2019euros) Date de maturit\u00e9 Coupon 2026 900,0 899,2 16\u00a0sept. 2026 0,125 % 2029 1 150,0 1 145,8 16\u00a0sept. 2029 0,375 % Les conditions et modalit\u00e9s de ces emprunts sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note d\u2019op\u00e9ration ayant obtenu le visa de l\u2019Autorit\u00e9 des march\u00e9s \ufb01nanciers (AMF) n\u00b0\u00a019\u2011434\u00a0en date du 12\u00a0septembre 2019. Titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme En juillet 2022, le Groupe a lanc\u00e9 un programme de titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme (Negotiable EUropean Commercial Paper \u2013 NEU CP) dont la limite maximale, autoris\u00e9e par le Conseil d\u2019administration, est \ufb01x\u00e9e \u00e0 750,0\u00a0millions d\u2019euros. En 2025, le Groupe a \u00e9mis 2 424,5\u00a0millions d\u2019euros avec une \u00e9ch\u00e9ance maximale de trois mois, et rembours\u00e9 2 324,5\u00a0millions d\u2019euros dans le cadre de ce programme. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, les titres n\u00e9gociables \u00e0 court terme s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 548,5 et 448,9\u00a0millions d\u2019euros respectivement. Ligne de\u00a0cr\u00e9dit Le Groupe a re\u00e7u un engagement de \ufb01nancement sous forme d\u2019une ligne de cr\u00e9dit renouvelable de 750,0\u00a0millions d\u2019euros d\u2019une dur\u00e9e de 5\u00a0ans \u00e0 compter du 28\u00a0octobre 2019. En mai 2020 et mai 2021, le Groupe a exerc\u00e9 ses options pour proroger sa maturit\u00e9, d\u2019une ann\u00e9e suppl\u00e9mentaire respectivement, portant la nouvelle date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance en octobre 2026. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la ligne de cr\u00e9dit n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 tir\u00e9e. Les contrats de \ufb01nancement bancaires du Groupe ne comportent pas d\u2019engagements de type \u00ab covenant ratios \u00bb li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la notation du Groupe. L\u2019abaissement de la notation se traduirait par un rench\u00e9rissement (plafonn\u00e9) des marges applicables \u00e0 la ligne de cr\u00e9dit ; sym\u00e9triquement, ces marges seraient am\u00e9lior\u00e9es (avec un seuil minimum) en cas de rehaussement de la notation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-506": { "value": "
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, la juste valeur des instruments de couverture du risque de change s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Notionnel Juste valeur Notionnel Juste valeur Vente \u00e0 terme CNH/EUR (1) 155,8 2,3 164,5 (2,0) Vente \u00e0 terme JPY/USD (1) 150,6 13,9 148,6 12,2 Vente \u00e0 terme JPY/EUR (1) 136,2 14,1 131,4 2,8 Vente \u00e0 terme GBP/EUR (1) 34,2 0,5 115,5 (2,9) Vente \u00e0 terme EUR/INR (1) 80,5 (5,8) 79,1 1,9 Vente \u00e0 terme USD/INR (1) 65,3 (1,6) 77,3 (1,2) Vente \u00e0 terme KRW/EUR (1) 61,5 2,7 38,8 1,1 Vente \u00e0 terme SEK/EUR (1) 18,0 (0,5) \u2011 \u2011 Vente \u00e0 terme INR/EUR (1) 7,1 \u2011 \u2011 \u2011 Autres instruments (2) 37,0 0,1 0,8 \u2011 (1) Instruments \ufb01nanciers destin\u00e9s \u00e0 couvrir le risque de change sur des \ufb02ux de redevances futures et majoritairement quali\ufb01\u00e9s de couverture comptable. (2) Instruments \ufb01nanciers essentiellement non document\u00e9s comme instruments de couverture. Les changements de juste valeur ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en autres produits et charges \ufb01nanciers, nets dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "mtpnn57": { "value": "
Capitaux propres Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital social de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes est compos\u00e9 de 1 341 806 268\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 0,10\u00a0euro chacune, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es. Dans le cadre du plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 \u00ab TOGETHER 2025 \u00bb, Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une augmentation de capital de 3,9\u00a0millions d\u2019actions le 27\u00a0juin 2025, pour un total de 111,3\u00a0millions d\u2019euros, prime d\u2019\u00e9mission incluse. Aux \ufb01ns de neutraliser l\u2019effet dilutif pour les actionnaires, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9, le 18\u00a0septembre 2025, la r\u00e9duction de capital du m\u00eame nombre d\u2019actions par une annulation d\u2019actions propres. Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019\u00e9volution du nombre d\u2019actions en circulation\u00a0: (en nombre d\u2019actions) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 ACTIONS \u00c9MISES AU 1 ER \u00a0JANVIER 1 339 674 751 1 337 916 433 Augmentation de capital li\u00e9e \u00e0 TOGETHER 3 946 651 \u2011 R\u00e9duction de capital (3 946 651) \u2011 Exercice de stock\u2011options 2 131 517 1 758 318 ACTIONS \u00c9MISES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 1 341 806 268 1 339 674 751 Actions propres au 31\u00a0d\u00e9cembre (21 121 172) (26 865 573) ACTIONS EN CIRCULATION AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 1 320 685 096 1 312 809 178
Le Groupe g\u00e8re son capital avec pour objectif d\u2019assurer le maintien d\u2019une qualit\u00e9 de cr\u00e9dit solide et de ratios de capitaux propres sains, permettant un acc\u00e8s aux march\u00e9s de capitaux, et un accroissement de la rentabilit\u00e9 des fonds propres et du r\u00e9sultat par action. Cette politique conduit le Groupe \u00e0 adapter la structure de ses capitaux propres en fonction des changements d\u2019environnement \u00e9conomique en modi\ufb01ant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le taux de distribution ou en \u00e9mettant ou rachetant des actions du Groupe. Aucun changement de politique de gestion du capital n\u2019est intervenu au cours des exercices 2025 et 2024.
Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE a l\u2019obligation de maintenir le montant de la r\u00e9serve l\u00e9gale \u00e9gal \u00e0 10 % du capital social. La r\u00e9serve l\u00e9gale s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 13,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, et est incluse dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es du Groupe. La r\u00e9serve l\u00e9gale n\u2019est distribuable qu\u2019en cas de liquidation de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE.
Composition des\u00a0produits et\u00a0charges comptabilis\u00e9s en\u00a0capitaux propres (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 R\u00c9SERVES DE COUVERTURE\u00a0: Gains de l\u2019exercice 33,1 29,7 Moins\u00a0: Gains reclass\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice 18,8 21,0 14,3 8,8
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-507": { "value": "
Capitaux propres Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital social de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes est compos\u00e9 de 1 341 806 268\u00a0actions d\u2019une valeur nominale de 0,10\u00a0euro chacune, enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es. Dans le cadre du plan d\u2019actionnariat salari\u00e9 \u00ab TOGETHER 2025 \u00bb, Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une augmentation de capital de 3,9\u00a0millions d\u2019actions le 27\u00a0juin 2025, pour un total de 111,3\u00a0millions d\u2019euros, prime d\u2019\u00e9mission incluse. Aux \ufb01ns de neutraliser l\u2019effet dilutif pour les actionnaires, le Conseil d\u2019administration a d\u00e9cid\u00e9, le 18\u00a0septembre 2025, la r\u00e9duction de capital du m\u00eame nombre d\u2019actions par une annulation d\u2019actions propres. Le tableau suivant pr\u00e9sente l\u2019\u00e9volution du nombre d\u2019actions en circulation\u00a0: (en nombre d\u2019actions) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 ACTIONS \u00c9MISES AU 1 ER \u00a0JANVIER 1 339 674 751 1 337 916 433 Augmentation de capital li\u00e9e \u00e0 TOGETHER 3 946 651 \u2011 R\u00e9duction de capital (3 946 651) \u2011 Exercice de stock\u2011options 2 131 517 1 758 318 ACTIONS \u00c9MISES AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 1 341 806 268 1 339 674 751 Actions propres au 31\u00a0d\u00e9cembre (21 121 172) (26 865 573) ACTIONS EN CIRCULATION AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE 1 320 685 096 1 312 809 178
Le Groupe g\u00e8re son capital avec pour objectif d\u2019assurer le maintien d\u2019une qualit\u00e9 de cr\u00e9dit solide et de ratios de capitaux propres sains, permettant un acc\u00e8s aux march\u00e9s de capitaux, et un accroissement de la rentabilit\u00e9 des fonds propres et du r\u00e9sultat par action. Cette politique conduit le Groupe \u00e0 adapter la structure de ses capitaux propres en fonction des changements d\u2019environnement \u00e9conomique en modi\ufb01ant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le taux de distribution ou en \u00e9mettant ou rachetant des actions du Groupe. Aucun changement de politique de gestion du capital n\u2019est intervenu au cours des exercices 2025 et 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-508": { "value": "
Le Groupe g\u00e8re son capital avec pour objectif d\u2019assurer le maintien d\u2019une qualit\u00e9 de cr\u00e9dit solide et de ratios de capitaux propres sains, permettant un acc\u00e8s aux march\u00e9s de capitaux, et un accroissement de la rentabilit\u00e9 des fonds propres et du r\u00e9sultat par action. Cette politique conduit le Groupe \u00e0 adapter la structure de ses capitaux propres en fonction des changements d\u2019environnement \u00e9conomique en modi\ufb01ant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, le taux de distribution ou en \u00e9mettant ou rachetant des actions du Groupe. Aucun changement de politique de gestion du capital n\u2019est intervenu au cours des exercices 2025 et 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950065LBWY0APQIM86", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "reg-ix-509": { "value": "
Dividendes
Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE a l\u2019obligation de maintenir le montant de la r\u00e9serve l\u00e9gale \u00e9gal \u00e0 10 % du capital social. La r\u00e9serve l\u00e9gale s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 13,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, et est incluse dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es du Groupe. La r\u00e9serve l\u00e9gale n\u2019est distribuable qu\u2019en cas de liquidation de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE.
Le b\u00e9n\u00e9\ufb01ce distribuable est constitu\u00e9 du b\u00e9n\u00e9\ufb01ce de l\u2019exercice, augment\u00e9 du report b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire et diminu\u00e9 des pertes ant\u00e9rieures et du pr\u00e9l\u00e8vement pour la dotation \u00e0 la r\u00e9serve l\u00e9gale le cas \u00e9ch\u00e9ant. L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u00e9cide de l\u2019affectation du b\u00e9n\u00e9\ufb01ce distribuable suivant les recommandations du Conseil d\u2019administration.
Les Assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales de mai 2025 et mai 2024 ont d\u00e9cid\u00e9 de verser des dividendes, int\u00e9gralement en num\u00e9raire, pour 342,6\u00a0millions d\u2019euros et 302,7\u00a0millions d\u2019euros en 2025 et en 2024, respectivement. Le dividende par action s\u2019\u00e9levait \u00e0 0,26\u00a0euro et 0,23\u00a0euro pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023, respectivement. Aucun dividende n\u2019a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 aux int\u00e9r\u00eats minoritaires en 2025 ou 2024.
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Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE a l\u2019obligation de maintenir le montant de la r\u00e9serve l\u00e9gale \u00e9gal \u00e0 10 % du capital social. La r\u00e9serve l\u00e9gale s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 13,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024, et est incluse dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es du Groupe. La r\u00e9serve l\u00e9gale n\u2019est distribuable qu\u2019en cas de liquidation de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE.
Composition des\u00a0produits et\u00a0charges comptabilis\u00e9s en\u00a0capitaux propres (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 R\u00c9SERVES DE COUVERTURE\u00a0: Gains de l\u2019exercice 33,1 29,7 Moins\u00a0: Gains reclass\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice 18,8 21,0 14,3 8,8
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Le b\u00e9n\u00e9\ufb01ce distribuable est constitu\u00e9 du b\u00e9n\u00e9\ufb01ce de l\u2019exercice, augment\u00e9 du report b\u00e9n\u00e9\ufb01ciaire et diminu\u00e9 des pertes ant\u00e9rieures et du pr\u00e9l\u00e8vement pour la dotation \u00e0 la r\u00e9serve l\u00e9gale le cas \u00e9ch\u00e9ant. L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires d\u00e9cide de l\u2019affectation du b\u00e9n\u00e9\ufb01ce distribuable suivant les recommandations du Conseil d\u2019administration.
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Note 24 Tableaux des\u00a0\ufb02ux de\u00a0tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s L\u2019\u00e9limination des \u00e9l\u00e9ments sans incidence sur la tr\u00e9sorerie comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Note Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Amortissement et perte de valeur des immobilisations corporelles 14 208,2 206,1 Amortissement et perte de valeur des immobilisations incorporelles 17 344,5 369,1 R\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions sans contrepartie de tr\u00e9sorerie 6, 7 174,8 190,4 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s 10 (131,6) (146,0) Autres (31,3) (20,9) \u00c9LIMINATION DES \u00c9L\u00c9MENTS SANS INCIDENCE SUR LA TR\u00c9SORERIE 564,7 598,6 La variation des actifs et passifs d\u2019exploitation comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 (Augmentation) des comptes clients et comptes rattach\u00e9s et actifs sur contrats (196,7) (347,7) Augmentation des dettes fournisseurs 7,8 1,4 (Diminution) augmentation des dettes li\u00e9es au personnel et comptes rattach\u00e9s (23,4) 1,0 Augmentation de la dette d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat \u00e0 payer 75,2 42,9 (Diminution) augmentation des passifs sur contrats (12,5) 141,1 Variation des autres actifs et passifs 27,0 24,3 VARIATION DES ACTIFS ET PASSIFS D\u2019EXPLOITATION (122,6) (137,0)
Autres informations Les acquisitions de \ufb01liales consolid\u00e9es, nettes de la tr\u00e9sorerie acquise, concernent principalement Contentserv en 2025 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a016\u00a0Regroupements d\u2019entreprises). L\u2019acquisition d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires concerne principalement les paiements r\u00e9alis\u00e9s en num\u00e9raire dans le cadre de l\u2019augmentation de la participation dans Centric\u00a0Software en 2025 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la Note\u00a023\u00a0Capitaux propres).
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Note 25 Engagements et\u00a0passifs \u00e9ventuels
Litiges et\u00a0autres proc\u00e9dures Le Groupe est impliqu\u00e9 dans un certain nombre de litiges et autres proc\u00e9dures, telles que des proc\u00e9dures civiles, commerciales, administratives et \ufb01scales, qui sont g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s courantes. Il n\u2019est pas possible d\u2019\u00e9valuer de fa\u00e7on certaine l\u2019issue de ces litiges et notamment, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge du Groupe qui en r\u00e9sultera. Cependant, la direction du Groupe, apr\u00e8s consultation de ses avocats et conseils, estime que le r\u00e8glement de ces litiges et autres proc\u00e9dures n\u2019aura pas d\u2019incidence signi\ufb01cative sur la situation \ufb01nanci\u00e8re et le r\u00e9sultat des op\u00e9rations du Groupe.
Garanties bancaires Le Groupe a recours \u00e0 la gestion centralis\u00e9e de sa tr\u00e9sorerie par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un \u00e9tablissement bancaire. Dans ce cadre, le Groupe lui a donn\u00e9 une garantie de 500\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Tous les engagements de cet \u00e9tablissement sont garantis par sa maison m\u00e8re.
Autres engagements donn\u00e9s Les autres engagements donn\u00e9s, essentiellement envers les principaux fournisseurs du Groupe, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 303\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
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Litiges et\u00a0autres proc\u00e9dures Le Groupe est impliqu\u00e9 dans un certain nombre de litiges et autres proc\u00e9dures, telles que des proc\u00e9dures civiles, commerciales, administratives et \ufb01scales, qui sont g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9s \u00e0 ses activit\u00e9s courantes. Il n\u2019est pas possible d\u2019\u00e9valuer de fa\u00e7on certaine l\u2019issue de ces litiges et notamment, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la charge du Groupe qui en r\u00e9sultera. Cependant, la direction du Groupe, apr\u00e8s consultation de ses avocats et conseils, estime que le r\u00e8glement de ces litiges et autres proc\u00e9dures n\u2019aura pas d\u2019incidence signi\ufb01cative sur la situation \ufb01nanci\u00e8re et le r\u00e9sultat des op\u00e9rations du Groupe.
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Garanties bancaires Le Groupe a recours \u00e0 la gestion centralis\u00e9e de sa tr\u00e9sorerie par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un \u00e9tablissement bancaire. Dans ce cadre, le Groupe lui a donn\u00e9 une garantie de 500\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Tous les engagements de cet \u00e9tablissement sont garantis par sa maison m\u00e8re.
Autres engagements donn\u00e9s Les autres engagements donn\u00e9s, essentiellement envers les principaux fournisseurs du Groupe, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 303\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
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R\u00e9mun\u00e9ration des\u00a0principaux dirigeants Le tableau ci\u2011dessous pr\u00e9sente la r\u00e9mun\u00e9ration des membres du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif ainsi que du Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration en 2025 et 2024\u00a0: (en millions d\u2019euros) Exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 2024 Avantages \u00e0 court terme (1) 10,0 11,4 R\u00e9mun\u00e9ration en actions (2) 57,1 74,7 R\u00c9MUN\u00c9RATION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS 67,0 86,2 (1) Inclut les salaires bruts, primes, int\u00e9ressement, participation, r\u00e9mun\u00e9ration des administrateurs (anciennement \u00ab jetons de pr\u00e9sence \u00bb) et avantages en nature vers\u00e9s. (2) Charge enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration fond\u00e9e sur des actions. Dans certaines circonstances, le Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Groupe a droit \u00e0 des indemnit\u00e9s en cas de cessation de ses fonctions de Directeur G\u00e9n\u00e9ral. Le montant de l\u2019indemnit\u00e9 due serait \u00e9quivalent au maximum \u00e0 deux ans de r\u00e9mun\u00e9ration et d\u00e9pendrait de la satisfaction des conditions de performance \u00e9tablies pour le calcul de sa r\u00e9mun\u00e9ration variable.
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Note 27 Honoraires des\u00a0Commissaires aux\u00a0comptes En 2025 et 2024, le montant des honoraires des Commissaires aux comptes s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0\u00a0: (en millions d\u2019euros, hors taxes) PricewaterhouseCoopers Audit KPMG Montant % Montant % 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Certi\ufb01cation des comptes Commissariat aux comptes, certi\ufb01cation, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s (1) \u00a0: \u2013 \u00e9metteur 0,6 0,6 19 % 14 % 0,7 0,7 26 % 35 % \u2013 \ufb01liales int\u00e9gr\u00e9es globalement 1,6 2,1 50 % 51 % 1,5 0,9 58 % 51 % SOUS-TOTAL 2,3 2,7 69 % 65 % 2,1 1,6 84 % 85 % Certi\ufb01cation des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 \u2013 \u00e9metteur 0,3 0,4 10 % 10 % \u2011 \u2011 \u2011 \u2011 \u2013 \ufb01liales int\u00e9gr\u00e9es globalement \u2011 \u2011 \u2011 \u2011 \u2011 \u2011 \u2011 \u2011 SOUS-TOTAL 0,3 0,4 10 % 10 % - - - - Services autres que la certi\ufb01cation des comptes Autres prestations directement li\u00e9es \u00e0 la mission du Commissaire aux comptes (2) \u00a0: \u2013 \u00e9metteur \u2011 0,1 1 % 3 % \u2011 \u2011 \u2011 \u2011 \u2013 \ufb01liales int\u00e9gr\u00e9es globalement 0,1 \u2011 2 % \u2011 \u2011 \u2011 \u2011 \u2011 Autres prestations (juridique, \ufb01scal, social et autres) (3) \u00a0: \u2013 \u00e9metteur \u2011 \u2011 \u2011 \u2011 \u2011 \u2011 \u2011 \u2011 \u2013 \ufb01liales int\u00e9gr\u00e9es globalement 0,6 0,9 18 % 22 % 0,4 0,3 16 % 15 % SOUS-TOTAL 0,7 1,1 21 % 25 % 0,4 0,3 16 % 15 % TOTAL 3,3 4,2 100 % 100 % 2,5 1,9 100 % 100 % (1) Les honoraires de Commissariat aux comptes, certi\ufb01cation, examen des comptes annuels et consolid\u00e9s pour les exercices clos les 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et 2024 concernent la revue et la certi\ufb01cation des comptes consolid\u00e9s du Groupe, la certi\ufb01cation des \u00e9tats \ufb01nanciers statutaires de Dassault\u00a0Syst\u00e8mes\u00a0SE et de ses \ufb01liales, et la revue des documents d\u00e9pos\u00e9s aupr\u00e8s de l\u2019AMF. (2) Les honoraires des Commissaires aux comptes relatifs \u00e0 ces missions correspondent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 des services \u00e9troitement li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation de l\u2019audit ou \u00e0 la revue des \u00e9tats \ufb01nanciers. Ils incluent notamment des services d\u2019audit d\u2019acquisitions, des consultations li\u00e9es aux normes comptables et de reporting ainsi que des services d\u2019attestation non pr\u00e9vus par la loi. (3) Ces prestations rendues par les r\u00e9seaux des Commissaires aux comptes au pro\ufb01t des \ufb01liales int\u00e9gr\u00e9es globalement concernent majoritairement des travaux de revue de la \ufb01abilit\u00e9 du dispositif de contr\u00f4le interne, des \u00e9tudes li\u00e9es au respect des \ufb01scalit\u00e9s locales et internationales, y compris la revue des \u00e9l\u00e9ments \ufb01scaux relatifs aux comptes annuels, aux dispositions r\u00e9glementaires et administratives et \u00e0 l\u2019assistance \ufb01scale aux expatri\u00e9s.
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