{ "documentInfo": { "documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json", "features": { "xbrl:canonicalValues": true }, "namespaces": { "ifrs-full": "https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full", "iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217", "scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442", "scor": "https://www.scor.com", "xbrl": "https://xbrl.org/2021", "xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance" }, "linkTypes": { "ftTyp_fact-footnote": "http://www.xbrl.org/2003/arcrole/fact-footnote" }, "linkGroups": { "ftGrp_default": "http://www.xbrl.org/2003/role/link" }, "taxonomy": [ "https://www.scor.com/96950056ULJ4JI7V3752-2024-12-31.xsd" ] }, "facts": { "tag_7395308476752650_0_0": { "value": "La r\u00e9assurance figure au c\u0153ur de la\u00a0gestion des\u00a0risques.\nElle permet aux assureurs de couvrir leurs risques en c\u00e9dant une partie d\u2019entre eux, afin de les mutualiser \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. SCOR couvre les principaux risques P&C, notamment les grandes catastrophes (\u00e0\u00a0la\u00a0fois\u00a0les catastrophes naturelles et les sinistres industriels \u2013 ouragans, inondations, \u00e9ruptions volcaniques, explosions, incendies, accidents d\u2019avions, etc.), ainsi que les risques vie biom\u00e9triques (mortalit\u00e9, branches long\u00e9vit\u00e9 et morbidit\u00e9, tant sur le\u00a0long terme que sur le court terme). L\u2019enjeu\u00a0pour les professionnels de la r\u00e9assurance consiste \u00e0 identifier, s\u00e9lectionner, \u00e9valuer et tarifer les risques, afin d\u2019\u00eatre toujours capable de les\u00a0absorber.\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7395420992749342_0_0": { "value": "

2.1.7.Nombre de\u00a0salari\u00e9s

\n

Le nombre total de salari\u00e9s du Groupe est pass\u00e9 de 3\u00a0491\u00a0collaborateurs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 \u00e0\u00a03 621\u00a0collaborateurs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Les effectifs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 incluent les effectifs de SCOR (3 298 collaborateurs), SCOR Digital Solutions (159 collaborateurs, y compris Bee Tech), MRM (6 collaborateurs), ESSOR (156 collaborateurs, y compris Agrobrasil), et SIP UK Ltd (2\u00a0collaborateurs).

\n

La r\u00e9partition des effectifs dans les diff\u00e9rentes zones g\u00e9ographiques r\u00e9pond aux orientations strat\u00e9giques du Groupe.

\n

Le tableau suivant montre la r\u00e9partition des salari\u00e9s aux dates indiqu\u00e9es\u00a0:

\n

R\u00e9partition par fonctions r\u00e9gionales\u00a0(1)

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

EMEA\u00a0(2)

\n		\n

2\u00a0117

\n		\n

2\u00a0009

\n
\n

Am\u00e9riques\u00a0(3)

\n		\n

936

\n		\n

923

\n
\n

Asie-Pacifique\u00a0(4)

\n		\n

568

\n		\n

559

\n
\n

Total

\n		\n

3\u00a0621

\n		\n

3\u00a0491

\n
\n

(1)Chaque fonction r\u00e9gionale couvre une r\u00e9gion et peut englober des salari\u00e9s de plusieurs pays.

\n

(2)La fonction r\u00e9gionale EMEA couvre les salari\u00e9s de la France, de l\u2019Espagne, de l\u2019Italie, de la Belgique, des Pays-Bas, de la Russie, de l\u2019Afrique du Sud, du Royaume-Uni, de l\u2019Irlande, de la Su\u00e8de, de la Suisse, d\u2019Isra\u00ebl et de l\u2019Allemagne.

\n

(3)La fonction r\u00e9gionale Am\u00e9riques couvre les salari\u00e9s des \u00c9tats-Unis, du Mexique, du Br\u00e9sil, du Canada, de la Colombie et de l\u2019Argentine.

\n

(4)La fonction r\u00e9gionale Asie-Pacifique couvre les salari\u00e9s de la Chine, de Hong Kong, de l\u2019Inde, du Japon, de la Cor\u00e9e du Sud, de la Malaisie, de Singapour, de Ta\u00efwan, de l\u2019Australie.

\n
\n

R\u00e9partition par activit\u00e9s

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

1\u00a0275

\n		\n

1\u00a0244

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

963

\n		\n

1\u00a0024

\n
\n

Fonctions Groupe et support (1)

\n		\n

1\u00a0383

\n		\n

1\u00a0223

\n
\n

Total

\n		\n

3\u00a0621

\n		\n

3\u00a0491

\n
\n

(1)En 2023 et 2024, le d\u00e9partement Fonctions Groupe et support regroupe les directions rattach\u00e9es au CFO, au CRO et au CSO Groupe ainsi que les directions directement rattach\u00e9es au directeur g\u00e9n\u00e9ral. Les effectifs excluent Ch\u00e2teau Mondot SAS (26 salari\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024, entit\u00e9 consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale), et Les Belles Perdrix de Troplong Mondot EURL (29 salari\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2024, entit\u00e9 consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale) qui sont toutes filiales \u00e0 100\u00a0% de SCOR\u00a0SE. Du fait de leurs activit\u00e9s sp\u00e9cifiques, de leurs mod\u00e8les \u00e9conomiques et de leurs organisations internes propres, elles sont g\u00e9r\u00e9es ind\u00e9pendamment du Groupe sur le plan des ressources humaines et, par cons\u00e9quent, non int\u00e9gr\u00e9es dans les effectifs du Groupe.

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_8489778950182009_0_0": { "value": "

3.2.3.Risques de liquidit\u00e9 et de financement

\n

Les risques de liquidit\u00e9 et de financement font r\u00e9f\u00e9rence aux risques li\u00e9s aux ressources financi\u00e8res et \u00e0 la structure de l'entreprise, y compris la liquidit\u00e9, la solvabilit\u00e9, le capital et sa notation financi\u00e8re. Cela inclut les risques li\u00e9s \u00e0 la fongibilit\u00e9 et \u00e0 la transf\u00e9rabilit\u00e9 des ressources de liquidit\u00e9 et de capital existantes de l'entreprise, les risques de d\u00e9pr\u00e9ciation ou de chocs sur ces ressources dus \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements externes ou \u00e0 la r\u00e9alisation d'autres risques d\u00e9crits dans la section 3, ainsi que les risques li\u00e9s \u00e0 la disponibilit\u00e9 de nouvelles ressources de liquidit\u00e9 et de capital suppl\u00e9mentaires lorsqu'elles sont n\u00e9cessaires.

\n
Risques de liquidit\u00e9
\n

Le risque de liquidit\u00e9 est le risque de manquer de ressources financi\u00e8res disponibles suffisantes pour faire face aux obligations arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, ou de ne pouvoir les garantir qu\u2019\u00e0 co\u00fbt excessif.

\n

SCOR utilise des liquidit\u00e9s pour payer les sinistres, ses charges op\u00e9rationnelles, les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s et remboursements sur sa dette, et les dividendes d\u00e9clar\u00e9s sur son capital. Sans une liquidit\u00e9 suffisante, SCOR pourrait \u00eatre contraint de r\u00e9duire ses op\u00e9rations, qui aurait un impact n\u00e9gatif sur ses activit\u00e9s. En cas de sinistres catastrophiques en particulier, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9gler dans un laps de temps r\u00e9duit des montants sup\u00e9rieurs aux liquidit\u00e9s disponibles en tr\u00e9sorerie. Les besoins en liquidit\u00e9 de SCOR pour couvrir ses principaux risques (par exemple le risque de catastrophes) sont \u00e9valu\u00e9s avec le mod\u00e8le interne du Groupe, en plus des besoins de liquidit\u00e9s r\u00e9guliers tels que pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus.

\n

Les risques de liquidit\u00e9 pourraient \u00e9galement survenir du fait d\u2019exigences de collat\u00e9ral accrues. Certaines des facilit\u00e9s utilis\u00e9es par SCOR afin d'accorder des lettres de cr\u00e9dits aux c\u00e9dantes pr\u00e9voient 100\u00a0% de collat\u00e9ral provenant de SCOR, par exemple en cas de d\u00e9faut (non-respect de covenants financiers, diminution significative du niveau de notation financi\u00e8re du Groupe, etc.), ce qui entra\u00eenerait une d\u00e9gradation de sa liquidit\u00e9.\u00a0 Du collat\u00e9ral est \u00e9galement n\u00e9cessaire dans les juridictions o\u00f9 les c\u00e9dantes ne peuvent pas b\u00e9n\u00e9ficier de la r\u00e9trocession de r\u00e9assureurs non domicili\u00e9s.

\n

Pour plus d\u2019informations sur les facilit\u00e9s de lettres de cr\u00e9dit du Groupe, y compris sur leurs covenants financiers, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6\u00a0\u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 22 \u2013 Engagements donn\u00e9s et re\u00e7us.

\n

Les principales sources internes de liquidit\u00e9 du Groupe sont les primes de r\u00e9assurance et les flux de tr\u00e9sorerie issus des portefeuilles d\u2019investissements et des autres actifs compos\u00e9s principalement de tr\u00e9sorerie ou d\u2019instruments imm\u00e9diatement convertibles en tr\u00e9sorerie.

\n

Les sources externes de liquidit\u00e9 sur les march\u00e9s en p\u00e9riode normale de fonctionnement incluent, entre autres, des instruments \u00e0 court et long termes, dont des agr\u00e9ments de rachats, des effets de commerce, de la dette \u00e0 moyen et long terme, des titres de dette subordonn\u00e9e junior, des titres de capital et des fonds lev\u00e9s sur les march\u00e9s des actions. Pour plus d\u2019informations sur les dettes de SCOR, y compris sur les covenants financiers associ\u00e9s, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 12 \u2013 Dettes de financement.

\n

La capacit\u00e9 de SCOR \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 des sources externes de liquidit\u00e9 peut \u00eatre limit\u00e9e du fait de conditions d\u00e9favorables sur les march\u00e9s de capitaux et de cr\u00e9dits.

\n

Les risques de liquidit\u00e9 seraient accrus en cas de volatilit\u00e9 ou de perturbation extr\u00eame des march\u00e9s de capitaux et de cr\u00e9dits, dans la mesure o\u00f9 SCOR serait contraint de vendre une partie importante de ses actifs dans des courts d\u00e9lais et \u00e0 des termes d\u00e9favorables, et ce, d\u2019autant plus si ses ressources internes ne satisfaisaient pas ses besoins de liquidit\u00e9s. Un \u00e9v\u00e9nement catastrophique ayant un impact sur les march\u00e9s financiers et entra\u00eenant d'importantes pertes de (r\u00e9)assurance pour SCOR pourrait entra\u00eener des risques de liquidit\u00e9 importants.\u00a0\u00a0

\n

De tels risques pourraient \u00eatre accrus en raison des caract\u00e9ristiques propres \u00e0 certains actifs de SCOR, dont la liquidit\u00e9 pourrait \u00eatre limit\u00e9e du fait de contraintes contractuelles ou r\u00e9glementaires (par exemple, pr\u00eats aux entreprises, pr\u00eats immobiliers ou li\u00e9s \u00e0 des projets d\u2019infrastructures).

\n

La disponibilit\u00e9 de financements additionnels d\u00e9pend de nombreux facteurs comme les conditions de march\u00e9, le volume des \u00e9changes commerciaux, la disponibilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale du cr\u00e9dit pour les institutions financi\u00e8res, la notation du cr\u00e9dit de SCOR et sa capacit\u00e9 de cr\u00e9dit, ainsi que la possibilit\u00e9 que ses clients ou ses investisseurs puissent d\u00e9velopper une perception n\u00e9gative de l\u2019\u00e9volution financi\u00e8re \u00e0 court et long termes du Groupe si celui-ci d\u00e9gage des pertes financi\u00e8res importantes ou si le volume des activit\u00e9s du Groupe se r\u00e9duit \u00e0 cause d\u2019une chute des march\u00e9s. De m\u00eame, l\u2019acc\u00e8s du Groupe au capital pourrait \u00eatre r\u00e9duit si un organisme de r\u00e9glementation ou une agence de notation prenait des mesures susceptibles de le p\u00e9naliser. La liquidit\u00e9 de certaines classes d\u2019actifs d\u00e9tenues par SCOR pourrait \u00eatre \u00e9galement impact\u00e9e de fa\u00e7on n\u00e9gative par un changement r\u00e9glementaire ou par l\u2019\u00e9volution des politiques mon\u00e9taires non conventionnelles. Dans ce cas, SCOR pourrait ne pas obtenir de financements additionnels ou dans des termes d\u00e9favorables.

\n
Profils de maturit\u00e9
\n

Les tableaux ci-dessous d\u00e9taillent l\u2019analyse de maturit\u00e9 des contrats d\u2019assurance et de r\u00e9assurance du Groupe en pr\u00e9sentant les p\u00e9riodes auxquelles les flux de tr\u00e9sorerie sont attendus. SCOR a choisi d\u2019analyser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Passifs au titre des contrats d'assurance \u00e9mis non-vie

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

0-1 an

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

2-3\u00a0ans

\n		\n

3-4\u00a0ans

\n		\n

4-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

3\u00a0302

\n		\n

3\u00a0674

\n		\n

2\u00a0601

\n		\n

1\u00a0939

\n		\n

1\u00a0450

\n		\n

5\u00a0904

\n		\n

18\u00a0871

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

3\u00a0814

\n		\n

3\u00a0671

\n		\n

2\u00a0501

\n		\n

1\u00a0837

\n		\n

1\u00a0358

\n		\n

5\u00a0738

\n		\n

18\u00a0920

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Passifs au titre des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus non-vie

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

0-1 an

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

2-3\u00a0ans

\n		\n

3-4\u00a0ans

\n		\n

4-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(9)

\n		\n

169

\n		\n

97

\n		\n

57

\n		\n

39

\n		\n

128

\n		\n

480

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

89

\n		\n

110

\n		\n

57

\n		\n

32

\n		\n

20

\n		\n

65

\n		\n

373

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Passifs au titre des contrats d\u2019assurance \u00e9mis vie

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

0-1 an

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

2-3\u00a0ans

\n		\n

3-4\u00a0ans

\n		\n

4-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(2\u00a0220)

\n		\n

62

\n		\n

122

\n		\n

205

\n		\n

231

\n		\n

9\u00a0868

\n		\n

8\u00a0268

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(1\u00a0759)

\n		\n

38

\n		\n

84

\n		\n

130

\n		\n

198

\n		\n

12\u00a0171

\n		\n

10\u00a0861

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Passifs au titre des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus vie

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

0-1 an

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

2-3\u00a0ans

\n		\n

3-4\u00a0ans

\n		\n

4-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

468

\n		\n

20

\n		\n

10

\n		\n

(10)

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0734)

\n		\n

(1\u00a0263)

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

512

\n		\n

(13)

\n		\n

(20)

\n		\n

(41)

\n		\n

(38)

\n		\n

(2\u00a0431)

\n		\n

(2\u00a0032)

\n
\n
Dettes financi\u00e8res
\n

Les profils de maturit\u00e9 des dettes financi\u00e8res reposent sur les \u00e9ch\u00e9ances contractuelles non actualis\u00e9es et incluent les paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats contractuels (y compris ceux issus des swaps de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat). SCOR pr\u00e9sente la maturit\u00e9 des dettes perp\u00e9tuelles et des dettes sujettes \u00e0 plusieurs dates de remboursement en prenant l\u2019hypoth\u00e8se que la Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019utilisera aucune des dates pr\u00e9alables de remboursement optionnelles. Les dettes perp\u00e9tuelles sont class\u00e9es dans la derni\u00e8re colonne \u00ab\u00a0sup\u00e9rieur \u00e0 5 ans\u00a0\u00bb (absence de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Fourchette de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

<\u00a01 an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans\u00a0*

\n		\n

Total\u00a0**

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

1,38\u00a0% - 6,26\u00a0%

\n		\n

81

\n		\n

471

\n		\n

4\u00a0457

\n		\n

5\u00a0009

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

\u00a01,55\u00a0% - 4,84\u00a0%

\n		\n

24

\n		\n

392

\n		\n

33

\n		\n

449

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

0,03\u00a0% - 16,00\u00a0%

\n		\n

28

\n		\n

86

\n		\n

24

\n		\n

138

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

0,87\u00a0% - 1,73\u00a0%

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

8

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

137

\n		\n

954

\n		\n

4\u00a0514

\n		\n

5\u00a0605

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Fourchette de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

<\u00a01 an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans\u00a0*

\n		\n

Total\u00a0**

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

1,38\u00a0% - 5,25\u00a0%

\n		\n

48

\n		\n

210

\n		\n

3\u00a0781

\n		\n

4\u00a0039

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

\u00a00,57\u00a0% - 6,01\u00a0%

\n		\n

15

\n		\n

96

\n		\n

444

\n		\n

555

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

0,32\u00a0% - 12,25\u00a0%

\n		\n

27

\n		\n

91

\n		\n

34

\n		\n

152

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

0,80\u00a0% - 2,28\u00a0%

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

8

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

93

\n		\n

400

\n		\n

4\u00a0261

\n		\n

4\u00a0754

\n
\n

*Les int\u00e9r\u00eats courus de la dette perp\u00e9tuelle s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 13\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 (31 d\u00e9cembre\u00a02023:\u00a013\u00a0millions d\u2019euros).

\n

**Les dettes taux variable s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\u00a036 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (31 d\u00e9cembre\u00a02023:\u00a048 millions d\u2019euros). Ces montants excluent les dettes qui ont \u00e9t\u00e9 swapp\u00e9es d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable \u00e0 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixe.

\n
\n

Le d\u00e9tail des dettes financi\u00e8res est pr\u00e9sent\u00e9 en section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 12 \u2013 Dettes de financement.

\n

Pour g\u00e9rer les risques de liquidit\u00e9, SCOR d\u00e9tient des placements des activit\u00e9s d\u2019assurance pour un montant de 24 283 millions d'euros et des liquidit\u00e9s pour un montant de 2 391 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024. Des analyses de maturit\u00e9 des actifs financiers d\u00e9tenus dans le cadre de la gestion du risque de liquidit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9es en section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7.8 \u2013 \u00c9ch\u00e9ancier du portefeuille de titres de dette.\u00a0

\n

Diverses entit\u00e9s du Groupe sont locataires de leurs si\u00e8ges sociaux. Le montant des paiements minimaux relatifs \u00e0 ces contrats de location est pr\u00e9sent\u00e9 en section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s.

\n

Gestion des risques de liquidit\u00e9

\n

Horizon temporel

\n

SCOR \u00e9value les risques de liquidit\u00e9 provenant \u00e0 la fois des besoins \u00e0 court et \u00e0 long terme. SCOR g\u00e8re ces risques via diff\u00e9rents m\u00e9canismes qui prennent en compte\u00a0:

\n

\u2022les actions \u00e0 mettre en \u0153uvre par les p\u00f4les d\u2019activit\u00e9 de (r\u00e9)assurance afin de prendre en compte le risque de liquidit\u00e9 \u00e0 court et long termes (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 l\u2019analyse des profils de maturit\u00e9 en section 3.6 \u2013 Risques de liquidit\u00e9)\u00a0; et

\n

\u2022la pertinence de la composition des actifs en termes de nature, de duration et de liquidit\u00e9 en vue de pouvoir r\u00e9pondre aux obligations \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance.

\n

La gestion des liquidit\u00e9s \u00e0 court terme, ou gestion de tr\u00e9sorerie, inclut les besoins de tr\u00e9sorerie courants dans des conditions normales de march\u00e9.

\n

Les besoins de liquidit\u00e9 \u00e0 moyen et long terme sont \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 tenir compte des possibilit\u00e9s de changements significatifs, d\u00e9favorables et inattendus des conditions de march\u00e9, dans lesquelles les actifs pourraient ne pas \u00eatre vendus \u00e0 leur valeur actuelle de march\u00e9. SCOR \u00e9value le niveau des actifs cessibles imm\u00e9diatement (actifs non garantis) qui pourraient \u00eatre vendus dans un laps de temps restreint.

\n

Transf\u00e9rabilit\u00e9

\n

De plus, SCOR suit le niveau de transf\u00e9rabilit\u00e9 des actifs cessibles entre les entit\u00e9s, en fonction des contraintes locales et r\u00e9glementaires.

\n

Le Groupe a obtenu des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit de plusieurs institutions bancaires afin de soutenir les activit\u00e9s de r\u00e9assurance de diverses filiales. Il ajuste et renouvelle r\u00e9guli\u00e8rement ces facilit\u00e9s aupr\u00e8s des banques concern\u00e9es pour soutenir les besoins de son activit\u00e9.

\n

Pour obtenir des informations sur la part des actifs liquides du Groupe, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7 \u2013 Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance.

\n

Pour plus d\u2019informations sur les facilit\u00e9s de lettres de cr\u00e9dit du Groupe, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 22 \u2013 Engagements donn\u00e9s et re\u00e7us.

\n

Note 12.5\u00c9ch\u00e9ancier

\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res repose sur les \u00e9ch\u00e9ances contractuelles non actualis\u00e9es et inclut les paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats (y compris ceux issus des swaps de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat). SCOR pr\u00e9sente la maturit\u00e9 des dettes perp\u00e9tuelles et des dettes sujettes \u00e0 plusieurs dates de remboursement en prenant l\u2019hypoth\u00e8se que le Groupe n\u2019utilisera aucune des dates pr\u00e9alables de remboursement optionnelles. Les dettes perp\u00e9tuelles (absence de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance) sont class\u00e9es dans la derni\u00e8re colonne\u00a0: \u00ab\u00a0>\u00a05\u00a0ans\u00a0\u00bb.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Fourchette de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

> 5\u00a0ans\u00a0*

\n		\n

Total\u00a0**

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

1,38\u00a0% \u2013 6,26\u00a0%

\n		\n

81

\n		\n

471

\n		\n

4\u00a0457

\n		\n

5\u00a0009

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

1,55\u00a0% \u2013 4,84\u00a0%

\n		\n

24

\n		\n

392

\n		\n

33

\n		\n

449

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

0,03\u00a0% \u2013 16,00\u00a0%

\n		\n

28

\n		\n

86

\n		\n

24

\n		\n

138

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

0,87\u00a0% \u2013 1,73\u00a0%

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

8

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

137

\n		\n

954

\n		\n

4\u00a0514

\n		\n

5\u00a0605

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Fourchette de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

> 5\u00a0ans\u00a0*

\n		\n

Total\u00a0**

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

1,38\u00a0% \u2013 5,25\u00a0%

\n		\n

48

\n		\n

210

\n		\n

3\u00a0781

\n		\n

4\u00a0039

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

0,57\u00a0% \u2013 6,01\u00a0%

\n		\n

15

\n		\n

96

\n		\n

444

\n		\n

555

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

0,32\u00a0% \u2013 12,25\u00a0%

\n		\n

27

\n		\n

91

\n		\n

34

\n		\n

152

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

0,80\u00a0% \u2013 2,28\u00a0%

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

8

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

93

\n		\n

400

\n		\n

4\u00a0261

\n		\n

4\u00a0754

\n
\n

*Les int\u00e9r\u00eats courus de la dette perp\u00e9tuelle s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 13\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 (2023\u00a0:\u00a013\u00a0millions d\u2019euros).

\n

**Les dettes \u00e0 taux variable s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\u00a036\u00a0millions d\u2019euros (48\u00a0millions d\u2019euros en 2023). Ces montants excluent les dettes qui ont \u00e9t\u00e9 swapp\u00e9es d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable \u00e0 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixe.

\n
\n

Note 23.4Risques de liquidit\u00e9

\n

Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a03.2.3 \u00a0\u2013 Risques de liquidit\u00e9 et de financement. Cette section\u00a0fait partie int\u00e9grante des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. Elle est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la section\u00a03\u00a0\u2013 Facteurs de risque et m\u00e9canismes de gestion des risques.

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3.2.3.Risques de liquidit\u00e9 et de financement

\n

Les risques de liquidit\u00e9 et de financement font r\u00e9f\u00e9rence aux risques li\u00e9s aux ressources financi\u00e8res et \u00e0 la structure de l'entreprise, y compris la liquidit\u00e9, la solvabilit\u00e9, le capital et sa notation financi\u00e8re. Cela inclut les risques li\u00e9s \u00e0 la fongibilit\u00e9 et \u00e0 la transf\u00e9rabilit\u00e9 des ressources de liquidit\u00e9 et de capital existantes de l'entreprise, les risques de d\u00e9pr\u00e9ciation ou de chocs sur ces ressources dus \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements externes ou \u00e0 la r\u00e9alisation d'autres risques d\u00e9crits dans la section 3, ainsi que les risques li\u00e9s \u00e0 la disponibilit\u00e9 de nouvelles ressources de liquidit\u00e9 et de capital suppl\u00e9mentaires lorsqu'elles sont n\u00e9cessaires.

\n
Risques de liquidit\u00e9
\n

Le risque de liquidit\u00e9 est le risque de manquer de ressources financi\u00e8res disponibles suffisantes pour faire face aux obligations arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance, ou de ne pouvoir les garantir qu\u2019\u00e0 co\u00fbt excessif.

\n

SCOR utilise des liquidit\u00e9s pour payer les sinistres, ses charges op\u00e9rationnelles, les int\u00e9r\u00eats pay\u00e9s et remboursements sur sa dette, et les dividendes d\u00e9clar\u00e9s sur son capital. Sans une liquidit\u00e9 suffisante, SCOR pourrait \u00eatre contraint de r\u00e9duire ses op\u00e9rations, qui aurait un impact n\u00e9gatif sur ses activit\u00e9s. En cas de sinistres catastrophiques en particulier, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9gler dans un laps de temps r\u00e9duit des montants sup\u00e9rieurs aux liquidit\u00e9s disponibles en tr\u00e9sorerie. Les besoins en liquidit\u00e9 de SCOR pour couvrir ses principaux risques (par exemple le risque de catastrophes) sont \u00e9valu\u00e9s avec le mod\u00e8le interne du Groupe, en plus des besoins de liquidit\u00e9s r\u00e9guliers tels que pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus.

\n

Les risques de liquidit\u00e9 pourraient \u00e9galement survenir du fait d\u2019exigences de collat\u00e9ral accrues. Certaines des facilit\u00e9s utilis\u00e9es par SCOR afin d'accorder des lettres de cr\u00e9dits aux c\u00e9dantes pr\u00e9voient 100\u00a0% de collat\u00e9ral provenant de SCOR, par exemple en cas de d\u00e9faut (non-respect de covenants financiers, diminution significative du niveau de notation financi\u00e8re du Groupe, etc.), ce qui entra\u00eenerait une d\u00e9gradation de sa liquidit\u00e9.\u00a0 Du collat\u00e9ral est \u00e9galement n\u00e9cessaire dans les juridictions o\u00f9 les c\u00e9dantes ne peuvent pas b\u00e9n\u00e9ficier de la r\u00e9trocession de r\u00e9assureurs non domicili\u00e9s.

\n

Pour plus d\u2019informations sur les facilit\u00e9s de lettres de cr\u00e9dit du Groupe, y compris sur leurs covenants financiers, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6\u00a0\u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 22 \u2013 Engagements donn\u00e9s et re\u00e7us.

\n

Les principales sources internes de liquidit\u00e9 du Groupe sont les primes de r\u00e9assurance et les flux de tr\u00e9sorerie issus des portefeuilles d\u2019investissements et des autres actifs compos\u00e9s principalement de tr\u00e9sorerie ou d\u2019instruments imm\u00e9diatement convertibles en tr\u00e9sorerie.

\n

Les sources externes de liquidit\u00e9 sur les march\u00e9s en p\u00e9riode normale de fonctionnement incluent, entre autres, des instruments \u00e0 court et long termes, dont des agr\u00e9ments de rachats, des effets de commerce, de la dette \u00e0 moyen et long terme, des titres de dette subordonn\u00e9e junior, des titres de capital et des fonds lev\u00e9s sur les march\u00e9s des actions. Pour plus d\u2019informations sur les dettes de SCOR, y compris sur les covenants financiers associ\u00e9s, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 12 \u2013 Dettes de financement.

\n

La capacit\u00e9 de SCOR \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 des sources externes de liquidit\u00e9 peut \u00eatre limit\u00e9e du fait de conditions d\u00e9favorables sur les march\u00e9s de capitaux et de cr\u00e9dits.

\n

Les risques de liquidit\u00e9 seraient accrus en cas de volatilit\u00e9 ou de perturbation extr\u00eame des march\u00e9s de capitaux et de cr\u00e9dits, dans la mesure o\u00f9 SCOR serait contraint de vendre une partie importante de ses actifs dans des courts d\u00e9lais et \u00e0 des termes d\u00e9favorables, et ce, d\u2019autant plus si ses ressources internes ne satisfaisaient pas ses besoins de liquidit\u00e9s. Un \u00e9v\u00e9nement catastrophique ayant un impact sur les march\u00e9s financiers et entra\u00eenant d'importantes pertes de (r\u00e9)assurance pour SCOR pourrait entra\u00eener des risques de liquidit\u00e9 importants.\u00a0\u00a0

\n

De tels risques pourraient \u00eatre accrus en raison des caract\u00e9ristiques propres \u00e0 certains actifs de SCOR, dont la liquidit\u00e9 pourrait \u00eatre limit\u00e9e du fait de contraintes contractuelles ou r\u00e9glementaires (par exemple, pr\u00eats aux entreprises, pr\u00eats immobiliers ou li\u00e9s \u00e0 des projets d\u2019infrastructures).

\n

La disponibilit\u00e9 de financements additionnels d\u00e9pend de nombreux facteurs comme les conditions de march\u00e9, le volume des \u00e9changes commerciaux, la disponibilit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale du cr\u00e9dit pour les institutions financi\u00e8res, la notation du cr\u00e9dit de SCOR et sa capacit\u00e9 de cr\u00e9dit, ainsi que la possibilit\u00e9 que ses clients ou ses investisseurs puissent d\u00e9velopper une perception n\u00e9gative de l\u2019\u00e9volution financi\u00e8re \u00e0 court et long termes du Groupe si celui-ci d\u00e9gage des pertes financi\u00e8res importantes ou si le volume des activit\u00e9s du Groupe se r\u00e9duit \u00e0 cause d\u2019une chute des march\u00e9s. De m\u00eame, l\u2019acc\u00e8s du Groupe au capital pourrait \u00eatre r\u00e9duit si un organisme de r\u00e9glementation ou une agence de notation prenait des mesures susceptibles de le p\u00e9naliser. La liquidit\u00e9 de certaines classes d\u2019actifs d\u00e9tenues par SCOR pourrait \u00eatre \u00e9galement impact\u00e9e de fa\u00e7on n\u00e9gative par un changement r\u00e9glementaire ou par l\u2019\u00e9volution des politiques mon\u00e9taires non conventionnelles. Dans ce cas, SCOR pourrait ne pas obtenir de financements additionnels ou dans des termes d\u00e9favorables.

\n
Profils de maturit\u00e9
\n

Les tableaux ci-dessous d\u00e9taillent l\u2019analyse de maturit\u00e9 des contrats d\u2019assurance et de r\u00e9assurance du Groupe en pr\u00e9sentant les p\u00e9riodes auxquelles les flux de tr\u00e9sorerie sont attendus. SCOR a choisi d\u2019analyser les flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Passifs au titre des contrats d'assurance \u00e9mis non-vie

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

0-1 an

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

2-3\u00a0ans

\n		\n

3-4\u00a0ans

\n		\n

4-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

3\u00a0302

\n		\n

3\u00a0674

\n		\n

2\u00a0601

\n		\n

1\u00a0939

\n		\n

1\u00a0450

\n		\n

5\u00a0904

\n		\n

18\u00a0871

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

3\u00a0814

\n		\n

3\u00a0671

\n		\n

2\u00a0501

\n		\n

1\u00a0837

\n		\n

1\u00a0358

\n		\n

5\u00a0738

\n		\n

18\u00a0920

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Passifs au titre des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus non-vie

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

0-1 an

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

2-3\u00a0ans

\n		\n

3-4\u00a0ans

\n		\n

4-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(9)

\n		\n

169

\n		\n

97

\n		\n

57

\n		\n

39

\n		\n

128

\n		\n

480

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

89

\n		\n

110

\n		\n

57

\n		\n

32

\n		\n

20

\n		\n

65

\n		\n

373

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Passifs au titre des contrats d\u2019assurance \u00e9mis vie

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

0-1 an

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

2-3\u00a0ans

\n		\n

3-4\u00a0ans

\n		\n

4-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(2\u00a0220)

\n		\n

62

\n		\n

122

\n		\n

205

\n		\n

231

\n		\n

9\u00a0868

\n		\n

8\u00a0268

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(1\u00a0759)

\n		\n

38

\n		\n

84

\n		\n

130

\n		\n

198

\n		\n

12\u00a0171

\n		\n

10\u00a0861

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Passifs au titre des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus vie

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

0-1 an

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

2-3\u00a0ans

\n		\n

3-4\u00a0ans

\n		\n

4-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

468

\n		\n

20

\n		\n

10

\n		\n

(10)

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0734)

\n		\n

(1\u00a0263)

\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

512

\n		\n

(13)

\n		\n

(20)

\n		\n

(41)

\n		\n

(38)

\n		\n

(2\u00a0431)

\n		\n

(2\u00a0032)

\n
\n
Dettes financi\u00e8res
\n

Les profils de maturit\u00e9 des dettes financi\u00e8res reposent sur les \u00e9ch\u00e9ances contractuelles non actualis\u00e9es et incluent les paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats contractuels (y compris ceux issus des swaps de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat). SCOR pr\u00e9sente la maturit\u00e9 des dettes perp\u00e9tuelles et des dettes sujettes \u00e0 plusieurs dates de remboursement en prenant l\u2019hypoth\u00e8se que la Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019utilisera aucune des dates pr\u00e9alables de remboursement optionnelles. Les dettes perp\u00e9tuelles sont class\u00e9es dans la derni\u00e8re colonne \u00ab\u00a0sup\u00e9rieur \u00e0 5 ans\u00a0\u00bb (absence de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Fourchette de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

<\u00a01 an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans\u00a0*

\n		\n

Total\u00a0**

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

1,38\u00a0% - 6,26\u00a0%

\n		\n

81

\n		\n

471

\n		\n

4\u00a0457

\n		\n

5\u00a0009

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

\u00a01,55\u00a0% - 4,84\u00a0%

\n		\n

24

\n		\n

392

\n		\n

33

\n		\n

449

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

0,03\u00a0% - 16,00\u00a0%

\n		\n

28

\n		\n

86

\n		\n

24

\n		\n

138

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

0,87\u00a0% - 1,73\u00a0%

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

8

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

137

\n		\n

954

\n		\n

4\u00a0514

\n		\n

5\u00a0605

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Fourchette de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

<\u00a01 an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans\u00a0*

\n		\n

Total\u00a0**

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

1,38\u00a0% - 5,25\u00a0%

\n		\n

48

\n		\n

210

\n		\n

3\u00a0781

\n		\n

4\u00a0039

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

\u00a00,57\u00a0% - 6,01\u00a0%

\n		\n

15

\n		\n

96

\n		\n

444

\n		\n

555

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

0,32\u00a0% - 12,25\u00a0%

\n		\n

27

\n		\n

91

\n		\n

34

\n		\n

152

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

0,80\u00a0% - 2,28\u00a0%

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

8

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

93

\n		\n

400

\n		\n

4\u00a0261

\n		\n

4\u00a0754

\n
\n

*Les int\u00e9r\u00eats courus de la dette perp\u00e9tuelle s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 13\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 (31 d\u00e9cembre\u00a02023:\u00a013\u00a0millions d\u2019euros).

\n

**Les dettes taux variable s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\u00a036 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (31 d\u00e9cembre\u00a02023:\u00a048 millions d\u2019euros). Ces montants excluent les dettes qui ont \u00e9t\u00e9 swapp\u00e9es d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable \u00e0 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixe.

\n
\n

Le d\u00e9tail des dettes financi\u00e8res est pr\u00e9sent\u00e9 en section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 12 \u2013 Dettes de financement.

\n

Pour g\u00e9rer les risques de liquidit\u00e9, SCOR d\u00e9tient des placements des activit\u00e9s d\u2019assurance pour un montant de 24 283 millions d'euros et des liquidit\u00e9s pour un montant de 2 391 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024. Des analyses de maturit\u00e9 des actifs financiers d\u00e9tenus dans le cadre de la gestion du risque de liquidit\u00e9 sont pr\u00e9sent\u00e9es en section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7.8 \u2013 \u00c9ch\u00e9ancier du portefeuille de titres de dette.\u00a0

\n

Diverses entit\u00e9s du Groupe sont locataires de leurs si\u00e8ges sociaux. Le montant des paiements minimaux relatifs \u00e0 ces contrats de location est pr\u00e9sent\u00e9 en section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s.

\n

Gestion des risques de liquidit\u00e9

\n

Horizon temporel

\n

SCOR \u00e9value les risques de liquidit\u00e9 provenant \u00e0 la fois des besoins \u00e0 court et \u00e0 long terme. SCOR g\u00e8re ces risques via diff\u00e9rents m\u00e9canismes qui prennent en compte\u00a0:

\n

\u2022les actions \u00e0 mettre en \u0153uvre par les p\u00f4les d\u2019activit\u00e9 de (r\u00e9)assurance afin de prendre en compte le risque de liquidit\u00e9 \u00e0 court et long termes (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 l\u2019analyse des profils de maturit\u00e9 en section 3.6 \u2013 Risques de liquidit\u00e9)\u00a0; et

\n

\u2022la pertinence de la composition des actifs en termes de nature, de duration et de liquidit\u00e9 en vue de pouvoir r\u00e9pondre aux obligations \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance.

\n

La gestion des liquidit\u00e9s \u00e0 court terme, ou gestion de tr\u00e9sorerie, inclut les besoins de tr\u00e9sorerie courants dans des conditions normales de march\u00e9.

\n

Les besoins de liquidit\u00e9 \u00e0 moyen et long terme sont \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 tenir compte des possibilit\u00e9s de changements significatifs, d\u00e9favorables et inattendus des conditions de march\u00e9, dans lesquelles les actifs pourraient ne pas \u00eatre vendus \u00e0 leur valeur actuelle de march\u00e9. SCOR \u00e9value le niveau des actifs cessibles imm\u00e9diatement (actifs non garantis) qui pourraient \u00eatre vendus dans un laps de temps restreint.

\n

Transf\u00e9rabilit\u00e9

\n

De plus, SCOR suit le niveau de transf\u00e9rabilit\u00e9 des actifs cessibles entre les entit\u00e9s, en fonction des contraintes locales et r\u00e9glementaires.

\n

Le Groupe a obtenu des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit de plusieurs institutions bancaires afin de soutenir les activit\u00e9s de r\u00e9assurance de diverses filiales. Il ajuste et renouvelle r\u00e9guli\u00e8rement ces facilit\u00e9s aupr\u00e8s des banques concern\u00e9es pour soutenir les besoins de son activit\u00e9.

\n

Pour obtenir des informations sur la part des actifs liquides du Groupe, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7 \u2013 Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance.

\n

Pour plus d\u2019informations sur les facilit\u00e9s de lettres de cr\u00e9dit du Groupe, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 22 \u2013 Engagements donn\u00e9s et re\u00e7us.

\n

3.4.Risques de march\u00e9

\n

Le risque de march\u00e9 est le risque de fluctuation de la juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019un instrument financier du fait des variations des valeurs de march\u00e9 ou de l\u2019environnement macro\u00e9conomique. Le risque de march\u00e9 inclut\u00a0:

\n

\u2022le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0;

\n

\u2022le risque de change\u00a0;

\n

\u2022le risque de spread de cr\u00e9dit\u00a0;

\n

\u2022le risque d\u2019inflation\u00a0;

\n

\u2022le risque li\u00e9 aux actions en portefeuille\u00a0; et

\n

\u2022les risques immobiliers.

\n

Les risques de march\u00e9 peuvent \u00eatre influenc\u00e9s par plusieurs facteurs importants, comme les facteurs politiques, macro\u00e9conomiques, mon\u00e9taires et soci\u00e9taux, ainsi que par les tendances environnementales. Ces derni\u00e8res incluent les risques li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable, y compris ceux issus des effets du changement climatique et qui peuvent affecter chacun des risques de march\u00e9 r\u00e9pertori\u00e9s ci-dessus. Voir la section 3.2.5 Risques li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable pour plus d'informations sur les risques li\u00e9s au changement climatique.

\n
Gestion des risques de march\u00e9
\n

Le Groupe m\u00e8ne une strat\u00e9gie d\u2019investissement prudente, les actifs mon\u00e9taires et les titres \u00e0 revenus fixes constituant la majeure partie des actifs d\u00e9tenus. La strat\u00e9gie est d\u00e9finie en fonction de l\u2019app\u00e9tence au risque du Groupe et des limites de sa tol\u00e9rance au risque, et tient compte de l\u2019environnement \u00e9conomique et financier, ainsi que de la congruence des actifs et des passifs.

\n

Les crit\u00e8res en mati\u00e8re d\u2019investissement, aussi bien au niveau du Groupe qu\u2019au niveau local, d\u00e9finissent l\u2019univers et les limites d\u2019investissement, y compris les limites de concentration conform\u00e9ment aux objectifs du plan strat\u00e9gique. Ils sont approuv\u00e9s par le conseil d\u2019administration ou les dirigeants au niveau du Groupe ou au niveau local.

\n

Une \u00e9quipe ALM a \u00e9t\u00e9 mise en place au sein du d\u00e9partement finance en 2024, avec un \u00e9quivalent au sein du d\u00e9partement des risques. En plus d'assurer le paiement des sinistres avec une gestion appropri\u00e9es des flux de tr\u00e9sorerie, son objectif est de prot\u00e9ger la valeur pour les actionnaires sous d'autres contraintes du Groupe telles que, mais sans s'y limiter, les m\u00e9triques Solvabilit\u00e9 II, les m\u00e9triques IFRS 17 et la notation du Groupe. Conform\u00e9ment aux \u00e9l\u00e9ments port\u00e9s au paragraphe 1.1.4 de ce document, un raffinement de notre approche des risques de taux d'int\u00e9r\u00eat, de change et de liquidit\u00e9 au niveau du groupe a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en 2024 et se poursuivra en 2025.

\n

Un premier programme de couverture a \u00e9t\u00e9 mis en place en 2024, entra\u00eenant un allongement de notre portefeuille \u00e0 revenu fixe, passant d'une dur\u00e9e moyenne de 3 ans \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 23 \u00e0 3,9\u00a0ans \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 24, ainsi que la mise en \u0153uvre de transactions de couverture Forex au niveau du groupe, avec une contribution positive au ratio de solvabilit\u00e9 et \u00e0 ses sensibilit\u00e9s aux taux de change et aux taux d'int\u00e9r\u00eat.

\n

SCOR externalise la mise en place de sa strat\u00e9gie d\u2019investissement \u00e0 sa soci\u00e9t\u00e9 de gestion d\u2019actif, SCOR Investment Partners SE ainsi qu\u2019\u00e0 des gestionnaires d\u2019actifs externes. Ces derniers respectent \u00e9galement les crit\u00e8res d\u2019investissement en ligne avec sa strat\u00e9gie de couverture ALM.

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Les expositions aux risques majeurs sont suivies chaque semaine et les tests de r\u00e9sistance servent \u00e0 mesurer l\u2019impact de sc\u00e9narios param\u00e9triques ou \u00ab\u00a0footprint\u00a0\u00bb sur le portefeuille d\u2019investissement. Ces sc\u00e9narios incluent les variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de l\u2019inflation, des valeurs des actions en portefeuille, des spreads de cr\u00e9dit et du march\u00e9 de l\u2019immobilier. L\u2019analyse de sensibilit\u00e9 du portefeuille \u00e0 ces risques est un outil important de gestion pouvant donner lieu \u00e0 des d\u00e9cisions de r\u00e9allocation ou de couverture du portefeuille.

\n

En termes de devises et de g\u00e9ographie, SCOR est principalement expos\u00e9 aux \u00c9tats-Unis, notamment avec les obligations d\u2019\u00c9tat am\u00e9ricaines et celles assimil\u00e9es \u00e0 des obligations d\u2019\u00c9tat.

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3.4.1.Risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

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Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque de fluctuation de la juste valeur des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019un instrument financier ou d\u2019un contrat de (r\u00e9)assurance du fait des variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces derni\u00e8res ont des cons\u00e9quences directes \u00e0 la fois sur la valeur de march\u00e9 et sur la rentabilit\u00e9 des investissements de SCOR, dans la mesure o\u00f9 le niveau des plus-values ou moins-values latentes, ainsi que la rentabilit\u00e9 des titres d\u00e9tenus en portefeuille d\u00e9pendent tous deux du niveau des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les instruments financiers \u00e0 taux variable exposent le Groupe au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les flux de tr\u00e9sorerie tandis que les instruments financiers \u00e0 taux fixe l\u2019exposent au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la juste valeur.

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Les taux d'int\u00e9r\u00eat sont tr\u00e8s sensibles \u00e0 certains facteurs externes comme les politiques mon\u00e9taires et budg\u00e9taires, l'environnement \u00e9conomique et politique national et international et l'aversion au risque des agents \u00e9conomiques.

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Une hausse des taux d'int\u00e9r\u00eat entra\u00eene g\u00e9n\u00e9ralement une baisse de la valeur de march\u00e9 des produits \u00e0 revenus fixes de SCOR. En cas de besoin de liquidit\u00e9s, SCOR pourrait \u00eatre forc\u00e9 de vendre des titres \u00e0 revenus fixes, ce qui entra\u00eenerait \u00e9ventuellement \u00e0 une r\u00e9alisation de pertes de capital. Ce risque est plus \u00e9lev\u00e9 apr\u00e8s une p\u00e9riode de hausse significative et rapide des taux d'int\u00e9r\u00eat, car une partie importante des titres \u00e0 revenu fixe peut \u00eatre d\u00e9tenue \u00e0 des niveaux de pertes non r\u00e9alis\u00e9es.

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Inversement, en p\u00e9riode de baisse des taux d'int\u00e9r\u00eat, les revenus issus des investissements sont susceptibles de diminuer en raison de l'investissement des liquidit\u00e9s et du r\u00e9investissement des rachats \u00e0 des taux inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux du portefeuille d\u00e9j\u00e0 constitu\u00e9 (effet dilutif des nouveaux investissements). Pendant de telles p\u00e9riodes, il y a un risque que les objectifs de rentabilit\u00e9 de SCOR ne soient pas atteints. Dans le cas des obligations rachetables, pour lesquelles l\u2019\u00e9metteur dispose d'une option de proc\u00e9der au remboursement des titres obligataires avant la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, la probabilit\u00e9 augmente pour SCOR de devoir r\u00e9investir les montants rembours\u00e9s \u00e0 des taux moins r\u00e9mun\u00e9rateurs.

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Les taux d'int\u00e9r\u00eat peuvent conna\u00eetre une volatilit\u00e9 importante ainsi que des changements non parall\u00e8les dans les courbes de rendement, ce qui peut entra\u00eener des augmentations et des diminutions simultan\u00e9es entre les diff\u00e9rentes \u00e9ch\u00e9ances des taux d'int\u00e9r\u00eat. \u00c9tant donn\u00e9 l'incertitude actuelle concernant le niveau futur de l'inflation, la croissance \u00e9conomique et les actions des banques centrales qui en d\u00e9coulent, la volatilit\u00e9 des taux d'int\u00e9r\u00eat devrait rester \u00e9lev\u00e9e en 2025.

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Les activit\u00e9s de souscription de SCOR sont \u00e9galement expos\u00e9es au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Le Groupe d\u00e9tient certains contrats d\u2019assurance vie qui sont sensibles aux fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, les contrats de (r\u00e9)assurance sont \u00e9valu\u00e9s en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs \u00e0 l'aide des taux d'int\u00e9r\u00eat actuels. Par cons\u00e9quent, les augmentations (diminutions) des taux d'int\u00e9r\u00eat diminueront (augmenteront) g\u00e9n\u00e9ralement la valeur des passifs nets relatifs aux contrats de SCOR.

\n

Enfin, le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9pend de la congruence des durations entre les actifs et les passifs. Ainsi, les variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat peuvent affecter les capitaux propres et le ratio de solvabilit\u00e9 du Groupe de diff\u00e9rentes mani\u00e8res.

\n

La section 3.4.7 \u2013 Suivi de la sensibilit\u00e9 aux risques de march\u00e9 donne un aper\u00e7u de la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat et des capitaux propres du Groupe au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour les trois exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Au 31 d\u00e9cembre 2024, l'impact sur le r\u00e9sultat et les capitaux propres du Groupe d'une variation de +\u00a0100\u00a0points de base des taux d'int\u00e9r\u00eat est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 + 32 millions d'euros et \u00e0 (461) millions d'euros, respectivement. L'impact sur le r\u00e9sultat et les capitaux propres consolid\u00e9s du Groupe d'une variation de -\u00a0100 points de base des taux d'int\u00e9r\u00eat est estim\u00e9 \u00e0 (33) millions d'euros et \u00e0 + 573 millions d'euros, respectivement.

\n
Gestion des risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n

L\u2019objectif du Groupe est de maintenir dans des proportions appropri\u00e9es des instruments financiers \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux variable. Cet objectif prend en compte la maturit\u00e9 des actifs financiers porteurs d\u2019int\u00e9r\u00eat.

\n

La gestion du risque de taux d'int\u00e9r\u00eat au sein du Groupe s'effectue principalement \u00e0 deux niveaux. Au niveau de chaque entit\u00e9, SCOR prend en compte les contraintes locales r\u00e9glementaires et comptables. Au niveau du Groupe, les portefeuilles d'investissement consolid\u00e9s sont pass\u00e9s en revue afin d'identifier le niveau global de risque et de rendement. Le Groupe dispose d'outils analytiques lui permettant de piloter \u00e0 la fois son allocation strat\u00e9gique et sa d\u00e9clinaison locale.

\n

SCOR proc\u00e8de une fois par semaine \u00e0 l'analyse de la sensibilit\u00e9 des actifs investis aux variations des taux d'int\u00e9r\u00eat.

\n

Par ailleurs, le Groupe a conclu des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de couvrir son exposition aux dettes financi\u00e8res \u00e0 taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable. Pour plus de d\u00e9tails sur ces swaps, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7.9 \u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Pour plus d\u2019informations sur la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat et des capitaux propres du Groupe au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 3.4.7 \u2013 Suivi de la sensibilit\u00e9 aux risques de march\u00e9.

\n

3.4.2.Risques de change

\n

Le risque de change est le risque de perte li\u00e9e \u00e0 des variations d\u00e9favorables ou \u00e0 une volatilit\u00e9 des taux de change, ce qui aurait un impact sur la valeur des actifs de SCOR (par exemple, via ses investissements directs dans des actifs libell\u00e9s dans diff\u00e9rentes devises) et de ses passifs (par exemple, des trait\u00e9s de r\u00e9assurance libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res).

\n

Les risques de change suivants ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s par SCOR\u00a0:

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\u2022Transaction\u00a0: les fluctuations des taux de change peuvent avoir des cons\u00e9quences sur le r\u00e9sultat net d\u00e9clar\u00e9 du Groupe du fait du r\u00e9sultat de la conversion des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res, du r\u00e8glement des soldes en devises \u00e9trang\u00e8res, ainsi que d'une absence de congruence entre passifs et actifs en devises \u00e9trang\u00e8res. Dans ce cas, et en vue de r\u00e9duire l\u2019impact d\u2019une absence de congruence, SCOR utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de se prot\u00e9ger contre le risque de change pour les devises les plus sensibles, et ce, particuli\u00e8rement durant les p\u00e9riodes d\u2019importante volatilit\u00e9 des march\u00e9s. N\u00e9anmoins, une congruence parfaite ne peut jamais \u00eatre atteinte, et un gain ou une perte potentielle peut survenir en cas de variation des taux de change.

\n

\u2022Conversion\u00a0: SCOR publie ses comptes consolid\u00e9s en euros, mais une partie significative de ses produits et charges ainsi que de ses actifs et passifs est libell\u00e9e en devises autres que l'euro. En cons\u00e9quence, les fluctuations des taux de change utilis\u00e9s pour la conversion de ces devises en euros sont susceptibles d'avoir un impact important sur le r\u00e9sultat net et les fonds propres d\u00e9clar\u00e9s du Groupe d'une ann\u00e9e sur l'autre.

\n

Les principales entit\u00e9s juridiques non fran\u00e7aises du Groupe sont localis\u00e9es en Irlande, en Am\u00e9rique du Nord, au Royaume-Uni et en Asie. Leurs fonds propres sont exprim\u00e9s principalement en euros, en dollars am\u00e9ricains, en livres sterling et en dollars canadiens.

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Ainsi, les fluctuations des taux de change utilis\u00e9s pour convertir les devises \u00e9trang\u00e8res en euros, en particulier les fluctuations du dollar contre l'euro, ont eu et pourraient avoir dans le futur un impact n\u00e9gatif sur les fonds propres consolid\u00e9s du Groupe. Par ailleurs, celui-ci n'a pas de politique de couverture totale de ce risque. L'impact de la variation des taux de change sur ses fonds propres est inclus dans la section 4.5 \u2013 Tableau de variation des capitaux propres.

\n

SCOR a \u00e9mis des instruments de dette dans des devises diff\u00e9rentes de l\u2019euro, actuellement en dollar. Dans la mesure o\u00f9 ces instruments ne sont pas utilis\u00e9s comme un produit de couverture contre des investissements en devises \u00e9trang\u00e8res, le Groupe peut donc \u00eatre expos\u00e9, de mani\u00e8re similaire, au risque de fluctuation des taux de change. Pour la majorit\u00e9 des dettes, ces risques sont couverts. Pour plus de d\u00e9tails sur les achats et ventes \u00e0 terme et les swaps de devises utilis\u00e9s pour couvrir ces risques, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7 \u2013 Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance. Pour plus d\u2019informations sur les dettes \u00e9mises dans diff\u00e9rentes devises, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 12 \u2013 Dettes de financement.

\n

Certains \u00e9v\u00e9nements, tels que les catastrophes, peuvent avoir un impact sur la congruence des actifs et des passifs dans une m\u00eame devise, ce qui peut ensuite g\u00e9n\u00e9rer une situation de non-congruence temporaire qui ne serait pas couverte par des instruments de couverture ou des contrats de change \u00e0 terme.

\n

Le Groupe a enregistr\u00e9 une perte de change de 21 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: profit de change de 11 millions d\u2019euros).

\n

Pour le risque de conversion, l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 ci-dessous refl\u00e8te l\u2019effet sur les capitaux propres d\u2019une fluctuation de 10\u00a0% du dollar am\u00e9ricain et de la livre sterling par rapport \u00e0 l\u2019euro, les deux plus importantes devises en termes de risque de change pour le Groupe.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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En\u00a0millions d\u2019euros

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Mouvement de la devise

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Effet sur capitaux propres

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2024

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2023

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USD/EUR

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10\u00a0%

\n		\n

454

\n		\n

422

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

10,0\u00a0%

\n		\n

8,5\u00a0%

\n
\n

USD/EUR

\n		\n

(10)\u00a0%

\n		\n

(454)

\n		\n

(422)

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

(8,5)\u00a0%

\n
\n

GBP/EUR

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

60

\n		\n

52

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

1,3\u00a0%

\n		\n

1,0\u00a0%

\n
\n

GBP/EUR

\n		\n

(10)\u00a0%

\n		\n

(60)

\n		\n

(52)

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(1,3)\u00a0%

\n		\n

(1,0)\u00a0%

\n
\n
Gestion des risques de change
\n

SCOR applique une approche de couverture du bilan dont l\u2019objectif est de couvrir les actifs mon\u00e9taires en devises \u00e9trang\u00e8res par des passifs mon\u00e9taires dans les m\u00eames devises afin que les variations de change n\u2019aient pas d\u2019impact mat\u00e9riel sur le r\u00e9sultat net d\u00e9clar\u00e9. La politique actuelle du Groupe est d'effectuer une analyse r\u00e9guli\u00e8re de la position mon\u00e9taire nette par devise et de r\u00e9aliser, lorsque c\u2019est appropri\u00e9, soit des arbitrages au comptant, soit des couvertures \u00e0 terme.

\n

Le Groupe a mis en place une couverture d\u2019investissement net afin de r\u00e9duire son exposition r\u00e9sultant de la variation des actifs nets d\u2019une filiale ayant le dollar am\u00e9ricain comme devise fonctionnelle.

\n

3.4.3.Risques de spread de cr\u00e9dit

\n

Le risque de spread de cr\u00e9dit sur les actifs investis est le risque de subir une perte financi\u00e8re associ\u00e9e \u00e0 une variation de valeur de march\u00e9 d\u2019instruments financiers en cas de changement dans la perception du march\u00e9 du risque de contrepartie qui leur est associ\u00e9. Les variations de spread de cr\u00e9dit peuvent avoir un impact direct sur la valeur de march\u00e9 des titres obligataires et des pr\u00eats et, en cons\u00e9quence, sur les plus ou moins-values latentes ou r\u00e9alis\u00e9es de titres de ce type d\u00e9tenus en portefeuille.

\n

Pour les titres \u00e0 revenu fixe et les titres de pr\u00eat class\u00e9s en tant que juste valeur par le biais des OCI ou du co\u00fbt amorti, une perte de cr\u00e9dit attendue est \u00e9valu\u00e9e, qui peut \u00eatre affect\u00e9e par l'\u00e9largissement indirect des spreads.

\n

Pour les titres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat, l'\u00e9largissement des spreads peut avoir un impact n\u00e9gatif sur le r\u00e9sultat net en raison de la d\u00e9t\u00e9rioration de la valeur de march\u00e9.

\n
Gestion des risques de spread de cr\u00e9dit
\n

SCOR applique des limites strictes en termes de concentration des actifs par classe d'actifs, mais aussi au sein d'une m\u00eame classe d'actifs et diversifie activement son portefeuille (par type d'investissement, par \u00e9metteur, par pays et par secteur). L\u2019application de ces limites permet \u00e9galement de limiter le risque de d\u00e9faut de contrepartie li\u00e9 aux placements, tel que d\u00e9crit \u00e0 la section 3.5 \u2013 Risques de cr\u00e9dit.

\n

Pour des informations sur la notation financi\u00e8re des titres de dette en portefeuille d\u00e9tenus par SCOR, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7.5 \u2013 Notation de cr\u00e9dit des titres de dette.

\n

3.4.4.Risque d'inflation

\n

Les actifs et les passifs de SCOR peuvent \u00eatre expos\u00e9s aux impacts directs et indirects des changements dans le niveau ou les attentes de l'inflation \u00e9conomique (biens et services).

\n

Les activit\u00e9s non-vie et vie de SCOR sont expos\u00e9es au risque d'une augmentation significative du taux d'inflation. Le principal risque pour les activit\u00e9s non-vie est li\u00e9 \u00e0 une inflation des sinistres plus importante qu\u2019estim\u00e9e dans la tarification ou la constitution des r\u00e9serves initiale, avec un risque secondaire li\u00e9 \u00e0 des d\u00e9penses d'exploitation plus \u00e9lev\u00e9es que pr\u00e9vu. Pour plus d'informations sur ces risques, voir les sous-sections sur les risques de d\u00e9veloppement des sinistres pour le premier et les risques de co\u00fbts de production pour le second dans la section 3.3.1 Risques non-vie. Le risque principal pour l'activit\u00e9 vie porte sur le besoin d'augmenter les hypoth\u00e8ses relatives aux charges futures incluses dans les provisions vie, voir la sous-section sur les risques de co\u00fbts de production vie dans la section 3.3.2 Risques vie.

\n

Les actifs de SCOR sont \u00e9galement expos\u00e9s au risque d'une augmentation de l'inflation ou des attentes inflationnistes, accompagn\u00e9e d'une hausse de la courbe des rendements avec une r\u00e9duction subs\u00e9quente de la valeur de march\u00e9 de ses portefeuilles de titres \u00e0 revenu fixe. Une augmentation de l'inflation pourrait \u00e9galement avoir un impact n\u00e9gatif sur la solvabilit\u00e9 des \u00e9metteurs d'obligations\u00a0; un \u00e9largissement des spreads de cr\u00e9dit entra\u00eenerait une perte de valeur pour les obligations des \u00e9metteurs. Enfin, en fonction de l'environnement macro\u00e9conomique, une augmentation de l'inflation pourrait \u00e9galement r\u00e9duire la valeur du portefeuille d'actions de SCOR. Toute \u00e9volution \u00e0 la baisse de la valeur de march\u00e9 du portefeuille de SCOR ou toute hausse du co\u00fbt des sinistres conduirait \u00e0 une diminution de m\u00eame ampleur des fonds propres du Groupe.

\n

Une diminution prolong\u00e9e ou significative du niveau des prix des biens et services, \u00e9galement appel\u00e9e d\u00e9flation, g\u00e9n\u00e9ralement associ\u00e9e \u00e0 un ralentissement \u00e9conomique, pourrait \u00e9galement impacter le groupe de plusieurs mani\u00e8res. Par exemple, la valeur des actifs investis de SCOR serait impact\u00e9e si la d\u00e9flation est associ\u00e9e \u00e0 une fluctuation des taux d'int\u00e9r\u00eat et des spreads de cr\u00e9dit des entreprises. Un autre sc\u00e9nario serait que la baisse des prix, entra\u00eenant une diminution des primes pour un nombre donn\u00e9 de risques, combin\u00e9e \u00e0 une diminution de la croissance organique due au ralentissement \u00e9conomique, conduise \u00e0 une chute du volume des primes nouvellement acquises.

\n

3.4.5.Risques li\u00e9s aux actions en\u00a0portefeuille

\n

Le prix d'une action est susceptible d'\u00eatre affect\u00e9 par des risques qui touchent l'ensemble du march\u00e9 (incertitudes concernant les conditions \u00e9conomiques en g\u00e9n\u00e9ral, telles que l\u2019\u00e9volution des anticipations en termes de croissance, d\u2019inflation, de fluctuation des taux d'int\u00e9r\u00eat, de risque souverain, etc.) et/ou par des risques qui influent sur un seul actif ou sur un nombre limit\u00e9 d'actifs (risque sp\u00e9cifique ou idiosyncratique).

\n

Cela peut conduire \u00e0 une baisse des prix des actions d\u00e9tenues par SCOR avec des changements de valeur comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, sauf pour les investissements en actions pour lesquels l'entit\u00e9 a fait le choix irr\u00e9vocable de pr\u00e9senter les changements de valeur dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage des changements de juste valeur en r\u00e9sultat.

\n

L'exposition du Groupe au march\u00e9 des actions r\u00e9sulte d'achats de titres en direct ou de placements dans des fonds d\u2019actions.

\n

La section 3.4.7 \u2013 Suivi de la sensibilit\u00e9 aux risques de march\u00e9 donne un aper\u00e7u de la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat et des capitaux propres du Groupe aux risques li\u00e9s aux actions en portefeuille. Au 31 d\u00e9cembre 2024, l'impact sur les capitaux propres du Groupe d'une variation de + 10\u00a0% des valeurs des march\u00e9s d\u2019actions est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 45 millions d'euros. L'impact sur les capitaux propres consolid\u00e9s du Groupe d'une variation de - 10\u00a0% des valeurs des march\u00e9s d\u2019actions est estim\u00e9 \u00e0 (45) millions d'euros\u00a0;

\n
Gestion des risques li\u00e9s aux actions en\u00a0portefeuille
\n

Au niveau du Groupe, l'exposition aux actions est fix\u00e9e et revue au moins trimestriellement par le Comit\u00e9 d'Investissement du Groupe. L'exposition de SCOR aux actions cot\u00e9es est inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0% des actifs investis \u00e0 fin d\u00e9cembre 2024.

\n

\n

3.4.6.Risques li\u00e9s au portefeuille immobilier

\n

Les risques immobiliers proviennent d\u2019une variation de la valorisation des actifs, d\u00e9tenus directement ou \u00e0 travers des fonds, sur les march\u00e9s immobiliers, ou d\u2019un changement des conditions sur le march\u00e9 de la location, les deux \u00e9tant \u00e9troitement li\u00e9s.

\n

Les revenus locatifs du portefeuille immobilier sont expos\u00e9s \u00e0 la variation des indices sur lesquels sont index\u00e9s les loyers (par exemple, en France, l\u2019indice du co\u00fbt de la construction), ainsi qu\u2019aux risques du march\u00e9 locatif (variation de l\u2019offre et de la demande, \u00e9volution des taux de vacance, impact sur les valeurs locatives ou de renouvellement) et de d\u00e9faut des locataires. En contrepartie, les indices fournissent une protection efficace contre les risques d\u2019inflation.

\n

La valeur des actifs immobiliers est par ailleurs expos\u00e9e aux risques d\u2019obsolescence r\u00e9glementaire des immeubles (\u00e9volutions r\u00e9glementaires sur l\u2019accessibilit\u00e9 des immeubles aux personnes \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite, sur la r\u00e9duction des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques et de la production de CO2, etc.) qui pourraient engendrer une perte de valeur en cas de vente des actifs, ou des frais suppl\u00e9mentaires pour restaurer la valeur perdue de ces actifs.

\n
Gestion des risques immobiliers
\n

SCOR a adopt\u00e9 une strat\u00e9gie de s\u00e9lection active de ses biens immobiliers et tient compte de la qualit\u00e9 environnementale dans ses d\u00e9cisions.

\n

3.4.7.Suivi de la sensibilit\u00e9 aux risques de\u00a0march\u00e9

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la synth\u00e8se de la sensibilit\u00e9 comptable du r\u00e9sultat ainsi que des capitaux propres consolid\u00e9s du Groupe aux risques de march\u00e9, sur la base des mouvements possibles des variables consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant cl\u00e9s, les autres variables restant constantes. Les hypoth\u00e8ses sont\u00a0:

\n

\u2022pour le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0: la sensibilit\u00e9 des capitaux propres aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous, comprend les mouvements du portefeuille obligataire, des instruments de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des produits structur\u00e9s, les effets des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les dettes financi\u00e8res \u00e0 taux variable. La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous, repr\u00e9sente l\u2019impact des variations \u00e0 la date de cl\u00f4ture, de la juste valeur des actifs financiers class\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et des revenus sur actifs financiers \u00e0 taux variables, r\u00e9sultant d\u2019une augmentation/diminution en taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de\u00a0100\u00a0points de\u00a0base. L\u2019estimation de l\u2019impact sur le r\u00e9sultat futur d\u2019une variation de\u00a0100\u00a0points de base est donc prise en compte. Cependant, SCOR exclut de cette analyse l\u2019impact que des variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pourraient avoir sur le r\u00e9investissement des flux de tr\u00e9sorerie futurs, en raison de la difficult\u00e9 \u00e0 pr\u00e9voir ces flux d\u2019activit\u00e9 futurs et du fait que l\u2019allocation des actifs peut changer au fil du temps\u00a0;

\n

\u2022pour le risque li\u00e9 au prix des actions\u00a0: SCOR a men\u00e9 une analyse de la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat net et des capitaux propres aux fluctuations des prix des actions. L\u2019analyse tient compte des impacts sur les actions class\u00e9es en juste valeur par r\u00e9sultat et sur celles class\u00e9es en juste valeur par capitaux propres non recyclables.

\n

La sensibilit\u00e9 du Groupe aux risques de march\u00e9 est estim\u00e9e ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023

\n
\n

R\u00e9sultat\u00a0(2)

\n		\n

Capitaux propres\u00a0(2)

\n		\n

R\u00e9sultat\u00a0(2)

\n		\n

Capitaux propres\u00a0(2)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eat +\u00a0100\u00a0points

\n		\n

32

\n		\n

(461)

\n		\n

33

\n		\n

(400)

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

+\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

-\u00a010,2\u00a0%

\n		\n

+\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

-\u00a08,5\u00a0%

\n
\n

Int\u00e9r\u00eat -\u00a0100\u00a0points

\n		\n

(33)

\n		\n

573

\n		\n

(33)

\n		\n

413

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

-\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

12,7\u00a0%

\n		\n

-\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

+\u00a08,8\u00a0%

\n
\n

March\u00e9s d\u2019actions +\u00a010\u00a0%\u00a0(1)

\n		\n

0

\n		\n

45

\n		\n

34

\n		\n

9

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

1,0\u00a0%

\n		\n

+\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

+\u00a00,2\u00a0%

\n
\n

March\u00e9s d\u2019actions -\u00a010\u00a0%\u00a0(1)

\n		\n

0

\n		\n

(45)

\n		\n

(34)

\n		\n

(9)

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

-\u00a01,0\u00a0%

\n		\n

-\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

-\u00a00,2\u00a0%

\n
\n

(1)Exclut les investissements dans les hedge funds qui ne sont pas corr\u00e9l\u00e9s de mani\u00e8re uniforme avec les march\u00e9s actions.

\n

(2)Nets d\u2019imp\u00f4ts \u00e0 un taux moyen estim\u00e9 de 22\u00a0% pour les investissements et 25\u00a0% pour les passifs d\u2019assurance en 2024 (21\u00a0% en 2023 et 22\u00a0% en 2022).\u00a0\u00a0

\n
\n

\n

\n

\n

3.5.Risques de cr\u00e9dit

\n

Les risques de cr\u00e9dit sont les risques li\u00e9s au non-respect par les emprunteurs et les contreparties de leurs obligations contractuelles. Cela comprend le risque de d\u00e9faut de cr\u00e9dit, qui est le risque li\u00e9 \u00e0 l'incapacit\u00e9 d'une contrepartie de s\u2019acquitter, partiellement ou totalement, d\u2019une obligation. Le risque de cr\u00e9dit inclut \u00e9galement le risque de migration de cr\u00e9dit, qui sont les risques li\u00e9s \u00e0 la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit des contreparties. Les risques d'\u00e9cart de cr\u00e9dit, qui refl\u00e8tent le prix global du march\u00e9 et le risque de cr\u00e9dit, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des risques de march\u00e9.

\n

SCOR est expos\u00e9, pour l\u2019essentiel, aux risques de cr\u00e9dit ci-apr\u00e8s ou au cumul de ces risques pour une seule contrepartie, dans un m\u00eame secteur d\u2019activit\u00e9 ou un m\u00eame pays\u00a0: portefeuilles obligataires et de pr\u00eat, provisions techniques r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es (\u00e9galement appel\u00e9es contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus), d\u00e9p\u00f4ts sur les c\u00e9dantes, flux financiers futurs des trait\u00e9s de r\u00e9assurance vie, d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s d\u2019une banque et d\u00e9faillance des membres d\u2019un pool. Par ailleurs, SCOR est \u00e9galement expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit sur son portefeuille de cr\u00e9dit-caution sous la forme de pertes de souscription qui peuvent s\u2019accumuler dans des conditions \u00e9conomiques tr\u00e8s d\u00e9favorables.

\n
Risques de cr\u00e9dit li\u00e9s aux d\u00e9p\u00f4ts en\u00a0esp\u00e8ces et\u00a0actifs investis
\n

Une d\u00e9t\u00e9rioration de la solvabilit\u00e9 d'un \u00e9metteur (souverain, public ou priv\u00e9) ou d\u2019un emprunteur peut, par exemple, provoquer son insolvabilit\u00e9 et entra\u00eener la perte partielle ou totale des coupons et du principal investi par SCOR, ou une perte de valeur.

\n

Ce risque s'applique \u00e9galement aux op\u00e9rations de pr\u00eats r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe. En effet, la d\u00e9t\u00e9rioration de la solvabilit\u00e9 de l'emprunteur peut entra\u00eener la perte partielle ou totale des coupons et du nominal investis par SCOR.

\n

Pour plus d\u2019informations sur le portefeuille de titres de dette du Groupe, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7 \u2013 Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance.

\n

SCOR est expos\u00e9 au risque de perdre tout ou partie des liquidit\u00e9s d\u00e9pos\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019une banque dans l'\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 celle-ci ne pourrait plus, pour des raisons d\u2019insolvabilit\u00e9, honorer ses engagements (par exemple, apr\u00e8s une liquidation). Le risque principal de SCOR r\u00e9side dans la concentration importante des d\u00e9p\u00f4ts dans un nombre limit\u00e9 de banques. Ce risque est la cons\u00e9quence directe de la s\u00e9lection par SCOR des banques les plus solvables pour le d\u00e9p\u00f4t de ses liquidit\u00e9s.

\n

La situation financi\u00e8re des entreprises auxquelles SCOR est expos\u00e9 \u00e0 travers son portefeuille d'actifs investis pourrait \u00eatre affect\u00e9e par les risques physiques et de transition li\u00e9s au changement climatique mondial. Les risques physiques sont li\u00e9s \u00e0 l'exposition \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements climatiques extr\u00eames (aigus) ou \u00e0 des tendances mondiales dues au changement climatique (chroniques). Les risques de transition concernent principalement les secteurs industriels \u00e0 forte intensit\u00e9 de carbone ou les entreprises travaillant avec des industries \u00e0 forte intensit\u00e9 de carbone qui peuvent avoir des actifs \u00e9chou\u00e9s si les nouvelles r\u00e9glementations ne sont pas bien anticip\u00e9es.

\n
Risques de cr\u00e9dit li\u00e9s aux contrats de\u00a0r\u00e9assurance
\n

Sur la majorit\u00e9 de ses contrats de r\u00e9assurance vie, SCOR s\u2019attend \u00e0 recevoir des primes de la part de ses c\u00e9dantes durant plusieurs ann\u00e9es. Ces estimations de primes sont g\u00e9n\u00e9ralement sup\u00e9rieures aux estimations de sinistres futurs et de commissions futures, entre autres. Ainsi, SCOR pr\u00e9voit de recevoir des flux de tr\u00e9sorerie positifs \u00e0 l\u2019avenir.

\n

Le risque de cr\u00e9dit sur les profits futurs des trait\u00e9s de r\u00e9assurance vie englobe les deux facteurs de risque suivants\u00a0:

\n

\u2022le paiement des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sur les contrats de r\u00e9assurance vie n\u00e9cessite que la c\u00e9dante soit financi\u00e8rement solvable. De ce fait, SCOR risque de subir une diminution de valeur de son portefeuille de contrats vie en cas de d\u00e9t\u00e9rioration de la solidit\u00e9 financi\u00e8re de la c\u00e9dante\u00a0;

\n

\u2022la diminution de la valeur des flux de tr\u00e9sorerie futurs peut \u00e9galement provenir d\u2019une r\u00e9siliation significative et inattendue de contrats \u00e0 la suite d\u2019une d\u00e9gradation de la notation financi\u00e8re ou de la r\u00e9putation de la c\u00e9dante, ou \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement d\u00e9t\u00e9riorant son image.

\n

Au travers des programmes de r\u00e9trocession, le Groupe transf\u00e8re une partie de ses risques \u00e0 des r\u00e9trocessionnaires. Ceux-ci prennent alors en charge en contrepartie des primes vers\u00e9es par SCOR, les pertes li\u00e9es \u00e0 des sinistres couverts au titre des contrats de r\u00e9trocession. Ainsi, en cas de d\u00e9faillance d\u2019un r\u00e9trocessionnaire ou d\u2019une d\u00e9t\u00e9rioration de sa situation financi\u00e8re, SCOR est susceptible de perdre tout ou partie de la couverture fournie par ce r\u00e9trocessionnaire au titre des contrats de r\u00e9trocession alors m\u00eame que le Groupe reste redevable \u00e0 l\u2019\u00e9gard des c\u00e9dantes du paiement des sinistres au titre des contrats de r\u00e9assurance.

\n

SCOR pourrait \u00e9galement perdre des cr\u00e9ances sur des r\u00e9trocessionnaires en situation de d\u00e9faillance (les cr\u00e9ances sont dues \u00e0 un d\u00e9calage temporel entre les relev\u00e9s de compte re\u00e7us et le paiement r\u00e9ellement d\u00fb au titre des soldes positifs des comptes de r\u00e9trocessionnaires).

\n

La part des r\u00e9trocessionnaires dans les provisions techniques ventil\u00e9es selon leur notation de cr\u00e9dit est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 14 \u2013 Passifs nets relatifs aux contrats.

\n

SCOR peut \u00eatre expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux sommes d\u00e9pos\u00e9es chez ses c\u00e9dantes au titre des provisions techniques destin\u00e9es \u00e0 couvrir ses engagements.

\n

Toutefois, les sommes d\u00e9pos\u00e9es ne d\u00e9gagent pas a priori le Groupe de ses obligations vis-\u00e0-vis des c\u00e9dantes. En cas de d\u00e9faillance ou de d\u00e9t\u00e9rioration de la situation financi\u00e8re d\u2019une c\u00e9dante, SCOR pourrait, en principe, ne pas recouvrer les d\u00e9p\u00f4ts, partiellement ou int\u00e9gralement. Il est donc possible, au moins en principe, que le Groupe reste redevable des sinistres payables au titre des trait\u00e9s de r\u00e9assurance, et ce, sans \u00eatre en mesure de d\u00e9duire tout ou partie des d\u00e9p\u00f4ts correspondants.

\n
Autres risques de cr\u00e9dit
\n

Pour certaines cat\u00e9gories de risques particuli\u00e8rement lourds (tels que les risques li\u00e9s au terrorisme, au nucl\u00e9aire, \u00e0 l\u2019aviation et \u00e0 la pollution), SCOR choisit de participer \u00e0 divers groupements d'assureurs et de r\u00e9assureurs (\u00ab\u00a0pools\u00a0\u00bb) ayant pour but de mutualiser les risques concern\u00e9s entre les membres de chaque groupement \u2013 les pools offrant la meilleure expertise disponible et un partage des risques au niveau du march\u00e9. En cas de d\u00e9faillance en tout ou en partie de l'un des membres d'un groupement, SCOR peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 supporter, en cas de solidarit\u00e9 entre les membres, tout ou partie des engagements du membre d\u00e9faillant.

\n

SCOR est \u00e9galement expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit sur son portefeuille de cr\u00e9dit-caution sous la forme de pertes de souscription qui peuvent se mat\u00e9rialiser dans des conditions \u00e9conomiques tr\u00e8s d\u00e9favorables.

\n

3.5.1.Gestion des autres risques de cr\u00e9dit

\n
Gestion des risques de cr\u00e9dit li\u00e9s aux d\u00e9p\u00f4ts en esp\u00e8ces et actifs investis
\n

Gestion du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux portefeuilles obligataires et de pr\u00eats

\n

SCOR se prot\u00e8ge contre les risques li\u00e9s aux portefeuilles obligataires et de pr\u00eats \u00e0 travers une analyse et une s\u00e9lection prudente des \u00e9metteurs ainsi que par la mise en \u0153uvre d\u2019une politique de diversification g\u00e9ographique et sectorielle. Le Groupe maintient sa politique d\u2019investissement dans des actifs de haute qualit\u00e9 et dans les pays qui pr\u00e9sentent le risque souverain le plus faible.

\n

Une analyse de l\u2019exposition est effectu\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement (secteur, zone g\u00e9ographique, contrepartie, notation) et permet d\u2019identifier et d\u2019\u00e9valuer les principaux risques en vue de d\u00e9cider des mesures appropri\u00e9es.

\n

SCOR utilise diff\u00e9rentes approches pour \u00e9valuer les risques li\u00e9s au climat et les autres risques li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable dans les activit\u00e9s d'investissement, notamment des mod\u00e8les quantitatifs et des simulations, des tests de sc\u00e9narios et de r\u00e9sistance, et le filtrage de portefeuille. SCOR exclut certaines activit\u00e9s ou certains \u00e9metteurs de son univers d'investissement conform\u00e9ment \u00e0 sa politique d'investissement durable. La liste des exclusions est communiqu\u00e9e \u00e0 tous les gestionnaires d'investissement. Les nouveaux investissements dans des activit\u00e9s ou des \u00e9metteurs exclus sont interdits, et les positions restantes sont g\u00e9r\u00e9es activement afin d'acc\u00e9l\u00e9rer leur liquidation.

\n

Pour des informations sur le portefeuille de titres de dettes, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7 \u2013 Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance.

\n

Gestion du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s des banques

\n

SCOR choisit ses contreparties bancaires en fonction de leur notation et de la qualit\u00e9 de leur cr\u00e9dit. SCOR r\u00e9duit son exposition au risque de concentration li\u00e9 aux d\u00e9p\u00f4ts en esp\u00e8ces aupr\u00e8s des banques en d\u00e9finissant des limites de d\u00e9p\u00f4t par contrepartie. Le Groupe tient \u00e9galement compte des aides publiques (pr\u00eats, garanties sur d\u00e9p\u00f4ts, nationalisations) dont certaines banques pourraient b\u00e9n\u00e9ficier en p\u00e9riode de crise financi\u00e8re, compte tenu de leur importance dans l\u2019\u00e9conomie de leur pays.

\n

Pour plus d\u2019informations sur la gestion des risques li\u00e9s aux actifs investis, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 3.4 \u2013 Risques de march\u00e9.

\n
Gestion des risques de cr\u00e9dit li\u00e9s aux contrats de r\u00e9assurance
\n

Gestion du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie futurs des trait\u00e9s de r\u00e9assurance vie

\n

SCOR suit le d\u00e9veloppement de la situation financi\u00e8re de ses c\u00e9dantes gr\u00e2ce \u00e0 des contacts r\u00e9guliers avec elles, ce qui lui permet de prendre des mesures sp\u00e9cifiques lorsque n\u00e9cessaire. Par ailleurs, dans certains pays, le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie futurs des trait\u00e9s de r\u00e9assurance vie est r\u00e9duit gr\u00e2ce \u00e0 des solutions de protection disponibles pour l\u2019ensemble de la profession, telle que Protektor en Allemagne.

\n

Gestion du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux provisions techniques r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es

\n

SCOR s\u00e9lectionne avec attention ses r\u00e9trocessionnaires en tenant compte de leur solidit\u00e9 financi\u00e8re et surveille r\u00e9guli\u00e8rement son exposition \u00e0 chacun d\u2019entre eux en tenant compte de tous les soldes comptables pertinents (sinistres r\u00e9els et estim\u00e9s, primes, provisions techniques, d\u00e9p\u00f4ts et nantissements). \u00c0 noter que le Groupe demande syst\u00e9matiquement \u00e0 ses r\u00e9trocessionnaires ne disposant pas d\u2019une notation financi\u00e8re de pr\u00e9voir que la totalit\u00e9 des sommes pouvant \u00eatre dues \u00e0 SCOR au titre des contrats de r\u00e9trocession soit garantie ou accompagn\u00e9e d\u2019autres formes de collat\u00e9ral (d\u00e9p\u00f4ts en esp\u00e8ces ou lettres de cr\u00e9dit), quand bien m\u00eame cette somme serait sup\u00e9rieure aux engagements actuels de ces r\u00e9trocessionnaires tels qu\u2019inscrits au bilan du Groupe.

\n

Les provisions techniques r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es, ventil\u00e9es selon leur notation financi\u00e8re, sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 14 \u2013 Passifs nets relatifs aux contrats.

\n

Gestion du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s des c\u00e9dantes

\n

SCOR requiert, d\u00e8s que cela est possible, que les obligations provenant des passifs de r\u00e9assurance puissent \u00eatre compens\u00e9es par les d\u00e9p\u00f4ts.

\n

L\u2019exposition et les risques relatifs aux d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s des c\u00e9dantes sont analys\u00e9s trimestriellement. Des actions visant \u00e0 r\u00e9duire ou limiter l\u2019exposition (par exemple, des avis juridiques ad hoc ou l\u2019introduction de clauses de compensation) sont entreprises, le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n

Gestion des autres risques de cr\u00e9dits

\n

En cas de responsabilit\u00e9 conjointe des membres, SCOR suit avec attention le risque de d\u00e9faut d\u2019un des membres de pool auquel il participe\u00a0:

\n

\u2022\u00e0 travers sa nomination en tant qu\u2019administrateur et la participation d\u2019un ou plusieurs membres de sa direction \u00e0 des comit\u00e9s d\u00e9di\u00e9s, tels que le comit\u00e9 des comptes et de l\u2019audit, et le comit\u00e9 des risques ou les comit\u00e9s techniques, pour les pools dans lesquels la participation du Groupe est la plus importante\u00a0; et

\n

\u2022\u00e0 travers l\u2019\u00e9tude attentive de la situation financi\u00e8re des autres membres du pool, contribuant \u00e0 la mise en place d\u2019une gouvernance prudente et robuste.

\n

\n

3.5.2.Analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance (anciennet\u00e9) des\u00a0actifs

\n

Le tableau ci-dessous fournit une analyse globale de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance (anciennet\u00e9) des actifs non financiers et des cr\u00e9ances au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Courant

\n		\n

1-12\u00a0mois

\n		\n

12-24\u00a0mois

\n		\n

24-36\u00a0mois

\n		\n

>\u00a036\u00a0mois

\n		\n

Total

\n
\n

Cr\u00e9ances n\u00e9es des op\u00e9rations d\u2019assurance ou de r\u00e9assurance accept\u00e9es

\n		\n

551

\n		\n

1\u00a0174

\n		\n

383

\n		\n

233

\n		\n

534

\n		\n

2\u00a0875

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4t exigible

\n		\n

276

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

276

\n
\n

Actifs divers \u2013 autres

\n		\n

314

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

316

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

1\u00a0176

\n		\n

383

\n		\n

233

\n		\n

534

\n		\n

3\u00a0467

\n
\n

Le tableau ci-dessous fournit une analyse globale de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance (anciennet\u00e9) des actifs non financiers et des cr\u00e9ances au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Courant

\n		\n

1-12\u00a0mois

\n		\n

12-24\u00a0mois

\n		\n

24-36\u00a0mois

\n		\n

>\u00a036\u00a0mois

\n		\n

Total

\n
\n

Cr\u00e9ances n\u00e9es des op\u00e9rations d\u2019assurance ou de r\u00e9assurance accept\u00e9es

\n		\n

1\u00a0181

\n		\n

485

\n		\n

352

\n		\n

381

\n		\n

194

\n		\n

2\u00a0593

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4t exigible

\n		\n

175

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

175

\n
\n

Actifs divers \u2013 autres

\n		\n

250

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

253

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0606

\n		\n

488

\n		\n

352

\n		\n

381

\n		\n

194

\n		\n

3\u00a0021

\n
\n

Les actifs sont r\u00e9partis dans l\u2019analyse ci-dessus en fonction de leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale. Les conditions de cr\u00e9dit des cr\u00e9ances n\u00e9es des op\u00e9rations d\u2019assurance et de r\u00e9assurance sont g\u00e9n\u00e9ralement fond\u00e9es sur des conditions normales de march\u00e9, comme pr\u00e9cis\u00e9 dans les contrats. Les cr\u00e9ances n\u00e9es des op\u00e9rations d\u2019assurance et de r\u00e9assurance comprennent des estimations, lesquelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme courantes.

\n

\u2022Le 30\u00a0mai, SCOR place avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital DAC Series 2024-1, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 175\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital DAC Series 2024-1 s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2024 au 31 mai 2027. Cette \u00e9mission a re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires irlandaises. Cette obligation comprend des composantes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable en ligne avec les exigences de due diligence des investisseurs. Le contrat est comptabilis\u00e9 comme un contrat de r\u00e9assurance, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

Note 7Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n

Actifs financiers

\n

Les instruments financiers sont d\u00e9finis par la norme IAS\u00a032\u00a0comme tout instrument qui donne lieu \u00e0 un actif financier d\u2019une entit\u00e9 et \u00e0 un passif financier ou \u00e0 un instrument de capitaux propres d\u2019une autre entit\u00e9.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont des actifs financiers ou des passifs financiers dont la valeur \u00e9volue en fonction de celle d\u2019un sous-jacent, qui requi\u00e8rent un investissement initial faible ou nul, et dont le r\u00e8glement intervient \u00e0 une date future.

\n

Dans tous les cas, IFRS\u00a09\u00a0exige qu\u2019un actif financier soit \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur lors de sa premi\u00e8re comptabilisation. Les co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s \u00e0 leur acquisition sont inclus dans la valeur comptable d\u2019origine (sauf pour les actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat).

\n

Classification et \u00e9valuation des instruments de\u00a0capitaux propres

\n

Selon IFRS\u00a09, tous les instruments de capitaux propres doivent \u00eatre class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat. Cependant, la direction a la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer ceux qui ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Ce choix est fait lors de la comptabilisation initiale, instrument par instrument, et est irr\u00e9vocable. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, le profit ou la perte sur la juste valeur ne peut \u00eatre recycl\u00e9 ult\u00e9rieurement lors de la cession, c\u2019est-\u00e0-dire que seuls les dividendes affecteront le compte de r\u00e9sultat dans ce cas.

\n

Les instruments de capitaux propres de SCOR sont principalement des actions et des entit\u00e9s non consolid\u00e9es. Le Groupe a choisi de classer en juste valeur par capitaux propres non recyclables certains de ses titres strat\u00e9giques, de ses titres de participation non consolid\u00e9s et de ses investissements de venture capital. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVOCI (option)\u00a0\u00bb.

\n

Classification et \u00e9valuation des instruments de\u00a0dette

\n

Les instruments de dette d\u00e9tenus par SCOR sont principalement des obligations d\u2019\u00c9tat, des obligations d\u2019entreprises et des pr\u00eats.

\n

Business model

\n

Selon le business model de\u00a0d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie, les actifs financiers sont d\u00e9tenus dans l\u2019objectif de collecter des flux de tr\u00e9sorerie contractuels sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument. Les ventes sont permises dans le cas d\u2019une augmentation du risque cr\u00e9dit, afin de g\u00e9rer la concentration dudit risque, ou si la vente a lieu \u00e0 une date proche de la date de maturit\u00e9 pour un montant proche de la valeur nominale.

\n

Selon le business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente, les actifs financiers sont d\u00e9tenus dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels puis de les vendre. Ce business model implique g\u00e9n\u00e9ralement des ventes plus fr\u00e9quentes et de valeur sup\u00e9rieure \u00e0 celles du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie. La fr\u00e9quence des ventes fait partie int\u00e9grante de sa r\u00e9alisation. Il s\u2019agit du principal business model pour les instruments de dette chez SCOR.

\n

Les instruments de dette qui ne sont pas class\u00e9s dans le business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie ou de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente sont class\u00e9s dans le business model \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb.

\n

Caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie

\n

Selon IFRS\u00a09, les instruments de dette sont \u00e9valu\u00e9s afin de d\u00e9terminer s\u2019ils satisfont au crit\u00e8re SPPI (pour \u00ab\u00a0Solely Payments of Principal and Interests\u00a0\u00bb), c\u2019est-\u00e0-dire que les paiements contractuels donnent lieu, \u00e0 des dates pr\u00e9cises, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent uniquement \u00e0 des remboursements de capital et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb. La r\u00e9mun\u00e9ration repr\u00e9sente essentiellement la valeur temps de l\u2019argent et le risque de cr\u00e9dit de l\u2019\u00e9metteur.

\n

Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n

Les actifs financiers sont class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti s\u2019ils sont d\u00e9tenus dans un business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et s\u2019ils respectent le crit\u00e8re SPPI.

\n

Au sein de SCOR, les actifs financiers class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont principalement des pr\u00eats d\u2019infrastructures et des pr\u00eats immobiliers.

\n

Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par\u00a0capitaux propres

\n

Les instruments de dette sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres s\u2019ils sont d\u00e9tenus dans le cadre du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente et satisfont au crit\u00e8re SSPI. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVOCI (obligatoire)\u00a0\u00bb.

\n

Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par\u00a0r\u00e9sultat

\n

Les actifs financiers qui ne sont pas class\u00e9s dans le cadre du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de\u00a0collecte des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0ou de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente, ou qui ne satisfont pas au crit\u00e8re SPPI, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (obligatoire)\u00a0\u00bb.

\n

SCOR peut, lors de la comptabilisation initiale, d\u00e9signer de mani\u00e8re irr\u00e9vocable un instrument de dette comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat si cela permet d\u2019\u00e9liminer ou de r\u00e9duire significativement la \u00ab\u00a0non-concordance comptable\u00a0\u00bb qui r\u00e9sulterait de l\u2019\u00e9valuation des actifs au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (option)\u00a0\u00bb.

\n

D\u00e9comptabilisation des actifs financiers

\n

Les actifs financiers sont d\u00e9comptabilis\u00e9s lorsque les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif financier arrivent \u00e0 expiration ou sont transf\u00e9r\u00e9s, et que le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif.

\n

Investissements immobiliers

\n

Les immeubles de placement d\u00e9tenus par le Groupe sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Immobilier de placement\u00a0\u00bb lorsqu\u2019ils sont d\u00e9tenus pour en retirer des loyers, pour valoriser le capital, ou les deux. Les immeubles sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations. Les amortissements sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des\u00a0actifs.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les investissements par type d\u2019actif financier\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Co\u00fbt ou co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option\u00a0(1)

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n		\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

692

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

692

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0274

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

1\u00a0973

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

22\u00a0115

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n		\n

202

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

133

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

19\u00a0964

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0452

\n		\n

1\u00a0452

\n		\n

202

\n		\n

24\u00a0283

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(2)(3)

\n		\n

711

\n		\n

-

\n		\n

530

\n		\n

530

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0391

\n
\n

(1)Plusieurs instruments de capitaux propres ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9s par option irr\u00e9vocable \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. SCOR a vendu plusieurs instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Les gains et pertes d\u00e9coulant de ces titres vendus ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9s non mat\u00e9riels et sans reconnaissance de dividendes.

\n

(2)La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s en juste valeur par capitaux propres ou juste valeur par r\u00e9sultat comprennent les investissements \u00e0 court terme dans des fonds mon\u00e9taires et les obligations d\u2019\u00c9tat \u00e0 court terme.

\n

(3)La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt ou au co\u00fbt amorti comprennent principalement des comptes bancaires.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Co\u00fbt ou co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n		\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

684

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

684

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

143

\n		\n

-

\n		\n

143

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0215

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

2\u00a0048

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

-

\n		\n

371

\n		\n

371

\n		\n

-

\n		\n

21\u00a0535

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

179

\n		\n

180

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

2\u00a0732

\n		\n

143

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

19\u00a0259

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

179

\n		\n

23\u00a0614

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

770

\n		\n

-

\n		\n

310

\n		\n

310

\n		\n

-

\n		\n

775

\n		\n

775

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

\n

Note 7.1Principes comptables d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers

\n

Valorisation des actifs financiers

\n

La juste valeur des placements financiers n\u00e9gociables sur un march\u00e9 financier actif et organis\u00e9 est d\u00e9finie comme la valeur de cotation de \u00ab\u00a0l\u2019offre\u00a0\u00bb (bid) \u00e0 la cl\u00f4ture des bourses le dernier jour de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 les valeurs de march\u00e9 ne seraient pas disponibles, les prix peuvent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cours disponibles aupr\u00e8s de courtiers ou d\u2019agents. Le Groupe \u00e9tant responsable de la d\u00e9termination de la juste valeur de ses investissements, il proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 une analyse destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9terminer si les prix de march\u00e9 re\u00e7us de tiers sont des estimations fiables de la juste valeur. \u00c0 ces fins, il se fonde sur\u00a0: (i) une revue des modifications de prix effectu\u00e9es dans les syst\u00e8mes de gestion des investissements\u00a0; (ii) une revue r\u00e9guli\u00e8re des variations de prix entre deux dates sup\u00e9rieures \u00e0 des seuils pr\u00e9d\u00e9finis selon la nature des titres\u00a0; et (iii) la revue et la validation des changements de valorisation r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 titre exceptionnel. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure que les prix re\u00e7us de tiers ne refl\u00e8tent pas les conditions de march\u00e9 actuelles. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, SCOR peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 demander des cotations alternatives ou \u00e0 appliquer des valorisations d\u00e9velopp\u00e9es en interne. Par ailleurs, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 valoriser certains instruments d\u00e9riv\u00e9s sur la base de techniques de valorisation internes utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.

\n

Pour les instruments de capitaux propres non cot\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation commun\u00e9ment utilis\u00e9es.

\n

La juste valeur des hedge funds g\u00e9r\u00e9s par des tiers est fond\u00e9e sur la valeur de l\u2019actif net (Net Asset Value, \u00ab\u00a0NAV\u00a0\u00bb), d\u00e9termin\u00e9e par les administrateurs externes des fonds. Cette valeur est audit\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement, et ce, au moins une fois par an.

\n

La juste valeur des pr\u00eats aux infrastructures et pr\u00eats immobiliers est calcul\u00e9e par le gestionnaire d\u2019actifs ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, par un fournisseur externe. Le gestionnaire d\u2019actifs \u00e9value les variations de la composante sans risque de ces pr\u00eats tout en maintenant leur niveau de cr\u00e9dit inchang\u00e9, \u00e0 moins qu\u2019il n\u2019y ait un \u00e9v\u00e9nement de cr\u00e9dit susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur le prix de remboursement.

\n

Compte tenu de leur liquidit\u00e9 \u00e0 court terme, la valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt amorti est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant une bonne approximation de leur juste valeur.

\n

Hi\u00e9rarchie de juste valeur

\n

Le Groupe fournit des informations sur les \u00e9valuations des instruments financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs qui traduit l\u2019importance des param\u00e8tres utilis\u00e9s aux fins de ces \u00e9valuations. Le niveau dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs est d\u00e9termin\u00e9 d\u2019apr\u00e8s le param\u00e8tre le moins important qui est pertinent pour \u00e9valuer la juste valeur dans son int\u00e9gralit\u00e9. \u00c0 cette fin, l\u2019importance d\u2019une donn\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019estimation de la juste valeur. Appr\u00e9cier l\u2019importance d\u2019un param\u00e8tre en particulier dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur exige de faire appel \u00e0 son jugement et de prendre en compte des facteurs propres \u00e0 l\u2019actif ou au passif en question. \u00c0 chaque p\u00e9riode d\u2019\u00e9tablissement des comptes financiers, le Groupe revoit la pertinence de la classification des instruments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La m\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur fait l\u2019objet d\u2019une veille permanente de fa\u00e7on \u00e0 identifier d\u2019\u00e9ventuels reclassements. La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:

\n

\u2022niveau\u00a01\u00a0: prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs identiques\u00a0:

\n

Sont inclus dans ce niveau les instruments financiers pour lesquels les prix ou taux publi\u00e9s refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un agent ou d\u2019un courtier. Les instruments qui rel\u00e8vent de cette cat\u00e9gorie sont les actions cot\u00e9es, les obligations gouvernementales et assimil\u00e9es ainsi que les obligations garanties par une agence gouvernementale, les obligations de soci\u00e9t\u00e9s et les investissements \u00e0 court terme. S\u2019agissant d\u2019investissements dans des fonds, ouverts ou ferm\u00e9s, les actions ou parts de fonds ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (y compris les swaps de sous-jacents immobiliers, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de mortalit\u00e9, les options, etc.), la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des prix \u00ab\u00a0bid\u00a0\u00bb publi\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8les \u00e9labor\u00e9s par des experts internes et externes et reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9\u00a0observables\u00a0:

\n

Le Groupe d\u00e9tient certains investissements dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les d\u00e9velopp\u00e9s par des experts internes ou externes qui font appel \u00e0 des param\u00e8tres de march\u00e9. Il s\u2019agit principalement de produits structur\u00e9s autres que ceux garantis par des agences gouvernementales pour lesquels le march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif, de dettes hybrides seniors (Tier 1\u00a0et Tier 2) \u00e9mises par le secteur priv\u00e9, de titres non cot\u00e9s du secteur priv\u00e9, d\u2019obligations assimil\u00e9es \u00e0 des obligations gouvernementales index\u00e9es sur l\u2019inflation, d\u2019autres investissements alternatifs sp\u00e9cifiques et d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a03\u00a0: donn\u00e9es d\u2019\u00e9valuation d\u2019un actif ou d\u2019un passif non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (donn\u00e9es non observables)\u00a0:

\n

La valorisation de ces instruments ne se fonde ni sur des prix observables pour les transactions courantes d\u2019un instrument comparable, ni sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables. Si la d\u00e9termination de la juste valeur se fonde essentiellement sur des donn\u00e9es non observables, elle rel\u00e8ve du niveau\u00a03. Les instruments class\u00e9s en niveau\u00a03 sont principalement des instruments de capitaux propres non cot\u00e9s (comme les titres de participation non consolid\u00e9s et les parts de soci\u00e9t\u00e9s de type \u00ab\u00a0ventures\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s, en premier lieu ceux de la famille Atlas couvrant des risques de catastrophes naturelles, de mortalit\u00e9 ou des pr\u00eats aux infrastructures et \u00e0 l\u2019immobilier.

\n

De plus amples d\u00e9tails sur la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont fournis ci-dessous dans les paragraphes sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

\n

Note 7.2Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance par niveau de mesure \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur

\n

La juste valeur des placements du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau suivant selon leur nature et leur m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation (hi\u00e9rarchie de juste valeur)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

762

\n		\n

762

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

133

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

18\u00a0038

\n		\n

1\u00a0793

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0831

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

18\u00a0038

\n		\n

1\u00a0793

\n		\n

133

\n		\n

19\u00a0964

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

366

\n		\n

53

\n		\n

723

\n		\n

1\u00a0141

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

180

\n		\n

28

\n		\n

103

\n		\n

311

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

546

\n		\n

81

\n		\n

826

\n		\n

1\u00a0452

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

184

\n		\n

46

\n		\n

1\u00a0736

\n		\n

1\u00a0966

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

200

\n		\n

2

\n		\n

202

\n
\n

Juste valeur du total des placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

18\u00a0768

\n		\n

2\u00a0120

\n		\n

3\u00a0458

\n		\n

24\u00a0346

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0391

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0391

\n
\n

Juste valeur des placements et tr\u00e9sorerie

\n		\n

21\u00a0159

\n		\n

2\u00a0120

\n		\n

3\u00a0458

\n		\n

26\u00a0737

\n
\n

Pourcentage

\n		\n

79\u00a0%

\n		\n

8\u00a0%

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

\n
\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

762

\n		\n

762

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

140

\n		\n

143

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

17\u00a0294

\n		\n

1\u00a0822

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0116

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

17\u00a0296

\n		\n

1\u00a0822

\n		\n

140

\n		\n

19\u00a0259

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

149

\n		\n

63

\n		\n

860

\n		\n

1\u00a0072

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

133

\n		\n

138

\n		\n

100

\n		\n

371

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

282

\n		\n

201

\n		\n

960

\n		\n

1\u00a0444

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

122

\n		\n

12

\n		\n

1\u00a0910

\n		\n

2\u00a0044

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

173

\n		\n

6

\n		\n

180

\n
\n

Juste valeur du total des placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

17\u00a0700

\n		\n

2\u00a0208

\n		\n

3\u00a0779

\n		\n

23\u00a0687

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

Juste valeur des placements et tr\u00e9sorerie

\n		\n

19\u00a0554

\n		\n

2\u00a0208

\n		\n

3\u00a0779

\n		\n

25\u00a0541

\n
\n

Pourcentage

\n		\n

77\u00a0%

\n		\n

8\u00a0%

\n		\n

15\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s en niveau 3

\n

Les actifs financiers de niveau 3 comprennent 133\u00a0millions d\u2019euros d\u2019investissements class\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres et 826\u00a0millions d\u2019euros d\u2019investissements class\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 140\u00a0millions d\u2019euros et 960\u00a0millions d\u2019euros respectivement). Ces investissements comprennent principalement des titres de participation et des fonds qui ne sont pas cot\u00e9s. Les actifs financiers de niveau 3 comprennent \u00e9galement 1 736\u00a0millions d\u2019euros de pr\u00eats class\u00e9s au co\u00fbt amorti (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 1 902\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les cessions d\u2019actifs financiers d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 l\u2019option de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur par capitaux propres non recyclables ont d\u00e9gag\u00e9 un r\u00e9sultat global de 0\u00a0million d\u2019euros (0\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).

\n

Note 7.3Mouvements de la p\u00e9riode des instruments financiers de\u00a0niveau\u00a03 mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9conciliation entre les soldes d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture des actifs mesur\u00e9s en juste valeur dont la juste valeur est cat\u00e9goris\u00e9e en niveau 3\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

Instruments de dette \u00e0 la juste valeur

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

1\u00a0000

\n		\n

100

\n		\n

6

\n		\n

1\u00a0106

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Produits et charges comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

73

\n		\n

3

\n		\n

(4)

\n		\n

72

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

54

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

54

\n
\n

Cessions

\n		\n

(47)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(47)

\n
\n

Transferts en niveau 3

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

12

\n
\n

Transferts hors niveau 3

\n		\n

(234)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(234)

\n
\n

Variation de juste valeur par capitaux propres

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

Modification du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

856

\n		\n

103

\n		\n

2

\n		\n

961

\n
\n

Note 7.5NOTATION DE CR\u00e9DIT DES TITRES DE DETTE

\n

D\u00e9pr\u00e9ciation et pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Pour SCOR, le p\u00e9rim\u00e8tre de d\u00e9pr\u00e9ciation comprend les titres de dette \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti et \u00e0 la juste valeur par capitaux propres, les cr\u00e9ances locatives comptabilis\u00e9es sous IFRS\u00a016, ainsi que les engagements de pr\u00eats et les garanties donn\u00e9es qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation est bas\u00e9 sur le calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral

\n

Selon IFRS\u00a09, SCOR regroupe les actifs financiers en trois \u00ab\u00a0stages\u00a0\u00bb dans son approche g\u00e9n\u00e9rale\u00a0:

\n

\u2022Stage\u00a01\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur les 12\u00a0mois \u00e0 venir (mesure du risque de d\u00e9faillance au cours des 12\u00a0prochains mois)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui n\u2019ont pas connu d\u2019augmentation du risque de cr\u00e9dit entre la date de comptabilisation initiale et la date d\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers.

\n

\u2022Stage\u00a02\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie (mesure du risque de d\u00e9faillance sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui ont connu une augmentation significative du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale, mais qui ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

\u2022Stage\u00a03\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

Actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation

\n

Les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation sont des actifs financiers pour lesquels il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la date de la comptabilisation initiale. Ils sont susceptibles d\u2019\u00eatre acquis avec une forte d\u00e9cote. Pour ces actifs, les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie initiale sont refl\u00e9t\u00e9es par un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ajust\u00e9 en fonction de la qualit\u00e9 du cr\u00e9dit, plut\u00f4t que de comptabiliser une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois. Par la suite, le montant de toute variation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe n\u00e9gocie les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation lorsqu\u2019il analyse leur rendement \u00e9ventuel.

\n

D\u00e9finition de la d\u00e9faillance

\n

Une contrepartie est en d\u00e9faillance selon SCOR lorsqu\u2019elle est not\u00e9e en d\u00e9faillance par les agences de notation ou si un actif est d\u00fb et impay\u00e9 depuis plus de 90\u00a0jours.

\n

Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

\n

Afin de r\u00e9partir les actifs financiers \u00e9ligibles (ou le groupe d\u2019actifs) entre les stages 1\u00a0et 2, SCOR appr\u00e9cie l\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit en comparant le risque de d\u00e9faillance d\u2019une exposition \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 au risque de d\u00e9faillance \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Le Groupe \u00e9value le caract\u00e8re significatif d\u2019une augmentation \u00e0 l\u2019aide de facteurs quantitatifs et qualitatifs et de mod\u00e8les de risque de cr\u00e9dit.

\n

Mesures des pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance dans les 12\u00a0mois suivant la date d\u2019arr\u00eat\u00e9.

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 maturit\u00e9 repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance au cours de la dur\u00e9e de vie d\u2019un actif financier.

\n

Pour les actifs financiers des stages 1\u00a0et 2, SCOR calcule les pertes de cr\u00e9dit attendues en multipliant la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance, la perte en cas de d\u00e9faillance et l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb). Le r\u00e9sultat est actualis\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de l\u2019instrument.

\n

Lorsqu\u2019un actif financier est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 (stage\u00a03), les pertes de valeur correspondent \u00e0 la perte de cr\u00e9dit attendue sur toute la dur\u00e9e de vie. SCOR prend l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance de 100\u00a0% pour les instruments en stage\u00a03.

\n

Probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance et prise en compte des informations de nature prospective

\n

La probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance est une estimation de la probabilit\u00e9 de survenance d\u2019une d\u00e9faillance sur un horizon temporel donn\u00e9.

\n

SCOR d\u00e9termine les probabilit\u00e9s de d\u00e9faillance \u00e0 partir d\u2019un outil externe pour les actifs r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s et en utilisant les donn\u00e9es des agences de notation. Pour les actifs non r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s, le Groupe utilise des proxys bas\u00e9s sur le jugement \u00e0 dire d\u2019experts internes.

\n

Selon IFRS\u00a09, la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance doit tenir compte des conditions du cycle \u00e9conomique et des projections prospectives lors de l\u2019\u00e9valuation des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance prospective, SCOR applique des sc\u00e9narios macro\u00e9conomiques organis\u00e9s par type de variable, r\u00e9gion et \u00e9v\u00e9nement.

\n

D\u00e9finition de la perte en cas de d\u00e9faillance (loss given default, \u00ab\u00a0LGD\u00a0\u00bb)

\n

SCOR utilise les m\u00eames valeurs de LGD que dans son mod\u00e8le interne de Solvabilit\u00e9\u00a0II. Les LGD utilis\u00e9es par le mod\u00e8le interne sont calibr\u00e9es par cat\u00e9gorie d\u2019actifs.

\n

D\u00e9finition de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb)

\n

L\u2019EAD correspond \u00e0 tous les flux de tr\u00e9sorerie futurs que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir. SCOR utilise son outil interne pour calculer ind\u00e9pendamment les flux de tr\u00e9sorerie futurs \u00e0 partir des principales caract\u00e9ristiques des instruments telles que le notionnel, le taux du coupon, la fr\u00e9quence, la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, etc.

\n

Passage en pertes

\n

Lorsque SCOR n\u2019a pas d\u2019attentes raisonnables quant au recouvrement d\u2019un actif financier dans son int\u00e9gralit\u00e9 ou en partie, la valeur comptable brute de l\u2019actif financier est r\u00e9duite. Une annulation est consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9v\u00e9nement de d\u00e9comptabilisation.

\n

Le Groupe \u00e9value la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit de tous les instruments financiers soumis au risque de cr\u00e9dit.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables des actifs financiers faisant l\u2019objet de corrections de valeur pour pertes au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues, ventil\u00e9es par niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation et par notation SCOR.

\n

Les actifs financiers faisant l\u2019objet d\u2019une correction de valeur sont comptabilis\u00e9s dans les cat\u00e9gories comptables suivantes\u00a0:

\n

\u2022instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u2022instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la juste valeur par capitaux propres\u00a0;

\n

\u2022engagements de pr\u00eat.

\n

La notation de cr\u00e9dit d\u00e9taill\u00e9e dans les tableaux ci-apr\u00e8s comprend les placements des activit\u00e9s d\u2019assurance ainsi que les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (4.6.10.1 \u2013 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie).

\n

Instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au co\u00fbt amorti

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

AA

\n		\n

64

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

64

\n
\n

A

\n		\n

93

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

93

\n
\n

B

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

BBB

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

28

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

1\u00a0712

\n		\n

67

\n		\n

41

\n		\n

1\u00a0820

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

1\u00a0901

\n		\n

67

\n		\n

41

\n		\n

2\u00a0010

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(11)

\n		\n

(16)

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

1\u00a0897

\n		\n

67

\n		\n

30

\n		\n

1\u00a0994

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4

\n
\n

AA

\n		\n

17

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

17

\n
\n

A

\n		\n

129

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

129

\n
\n

BBB

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

1\u00a0852

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0913

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

2\u00a0012

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0073

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

2\u00a0009

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0071

\n
\n

Instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

3\u00a0061

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0061

\n
\n

AA

\n		\n

5\u00a0281

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0281

\n
\n

A

\n		\n

7\u00a0174

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0174

\n
\n

BBB

\n		\n

3\u00a0392

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0392

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

1\u00a0725

\n		\n

90

\n		\n

30

\n		\n

1\u00a0845

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

350

\n		\n

17

\n		\n

42

\n		\n

409

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

20\u00a0984

\n		\n

107

\n		\n

72

\n		\n

21\u00a0163

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(40)

\n		\n

(13)

\n		\n

(29)

\n		\n

(82)

\n
\n

Plus et moins-values latentes

\n		\n

(705)

\n		\n

(18)

\n		\n

3

\n		\n

(720)

\n
\n

Valeur nette comptable \u2013 juste valeur

\n		\n

20\u00a0239

\n		\n

76

\n		\n

45

\n		\n

20\u00a0361

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

2\u00a0904

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0904

\n
\n

AA

\n		\n

4\u00a0980

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0980

\n
\n

A

\n		\n

6\u00a0612

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6\u00a0612

\n
\n

BBB

\n		\n

3\u00a0532

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0532

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

1\u00a0732

\n		\n

53

\n		\n

23

\n		\n

1\u00a0808

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

442

\n		\n

28

\n		\n

57

\n		\n

528

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

20\u00a0203

\n		\n

81

\n		\n

80

\n		\n

20\u00a0364

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(33)

\n		\n

(8)

\n		\n

(39)

\n		\n

(80)

\n
\n

Plus et moins-values latentes

\n		\n

(838)

\n		\n

(21)

\n		\n

2

\n		\n

(857)

\n
\n

Valeur nette comptable \u2013 juste valeur

\n		\n

19\u00a0332

\n		\n

51

\n		\n

43

\n		\n

19\u00a0426

\n
\n

Engagements de pr\u00eat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

AA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

A

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

202

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n
\n

Montant total engag\u00e9

\n		\n

202

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

AA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

A

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

208

\n
\n

Montant total engag\u00e9

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

208

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Note 7.6Montants provenant des pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Les variations des corrections de valeur pour pertes au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues de la d\u00e9pr\u00e9ciation pour risque de cr\u00e9dit ainsi que les variations des valeurs comptables des co\u00fbts amortis, des actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres et des engagements au cours de la p\u00e9riode sont d\u00e9taill\u00e9es dans les tableaux suivants par effet et par stage\u00a0:

\n

Instruments de dette au co\u00fbt amorti et \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(36)

\n		\n

(8)

\n		\n

(39)

\n		\n

(83)

\n
\n

Transfert au stage\u00a01

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a02

\n		\n

2

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a03

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation nette de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(21)

\n		\n

(13)

\n		\n

(25)

\n		\n

(59)

\n
\n

Annulations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Nouveaux actifs financiers acquis

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Actifs financiers d\u00e9comptabilis\u00e9s

\n		\n

13

\n		\n

6

\n		\n

26

\n		\n

46

\n
\n

Effets de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(44)

\n		\n

(13)

\n		\n

(40)

\n		\n

(98)

\n
\n

Impact des variations significatives de la valeur comptable brute

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur comptable brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

22\u00a0215

\n		\n

142

\n		\n

80

\n		\n

22\u00a0437

\n
\n

Transfert au stage 1

\n		\n

17

\n		\n

(17)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage 2

\n		\n

(146)

\n		\n

158

\n		\n

(12)

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage 3

\n		\n

(47)

\n		\n

(46)

\n		\n

93

\n		\n

-

\n
\n

Nouveaux actifs financiers acquis

\n		\n

12\u00a0169

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

12\u00a0174

\n
\n

Actifs financiers d\u00e9comptabilis\u00e9s

\n		\n

(11\u00a0518)

\n		\n

(72)

\n		\n

(43)

\n		\n

(11\u00a0633)

\n
\n

Annulations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres variations

\n		\n

195

\n		\n

6

\n		\n

(6)

\n		\n

195

\n
\n

Valeur comptable brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

22\u00a0885

\n		\n

174

\n		\n

113

\n		\n

23\u00a0173

\n
\n

Engagements de pr\u00eat

\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Les montants comptabilis\u00e9s ne sont pas significatifs.

\n

Impact des variations significatives dans le montant total engag\u00e9

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

Montant total engag\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

208

\n
\n

Transfert au stage\u00a01

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a02

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a03

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Nouveaux engagements de pr\u00eat pris \u00e0 l\u2019origine ou achet\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution des engagements suite au tirage des pr\u00eats

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n
\n

Annulations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effet de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Montant total engag\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

202

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n
\n

Note 7.7Ventilation des actifs financiers et tr\u00e9sorerie et\u00a0\u00e9quivalents\u00a0de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n

Les tableaux suivants montrent la r\u00e9partition par zones g\u00e9ographiques et par secteurs \u00e9conomiques de certains actifs financiers (instruments de dette, instruments de capitaux propres) ainsi que de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n
\n

Concentration par pays

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

10\u00a0719

\n		\n

(604)

\n		\n

10\u00a0085

\n		\n

(712)

\n
\n

France

\n		\n

3\u00a0927

\n		\n

65

\n		\n

4\u00a0170

\n		\n

44

\n
\n

Autres

\n		\n

3\u00a0033

\n		\n

(5)

\n		\n

3\u00a0158

\n		\n

(1)

\n
\n

Autres pays de l\u2019Union europ\u00e9enne

\n		\n

2\u00a0384

\n		\n

18

\n		\n

2\u00a0179

\n		\n

(42)

\n
\n

Canada

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

6

\n		\n

1\u00a0473

\n		\n

(16)

\n
\n

Chine

\n		\n

1\u00a0157

\n		\n

25

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

8

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

(8)

\n		\n

986

\n		\n

(5)

\n
\n

Allemagne

\n		\n

1\u00a0005

\n		\n

(8)

\n		\n

963

\n		\n

(27)

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

633

\n		\n

(2)

\n		\n

613

\n		\n

(13)

\n
\n

Institutions supranationales

\n		\n

700

\n		\n

(16)

\n		\n

467

\n		\n

(10)

\n
\n

Japon

\n		\n

237

\n		\n

(3)

\n		\n

137

\n		\n

(3)

\n
\n

Total

\n		\n

26\u00a0314

\n		\n

(533)

\n		\n

25\u00a0382

\n		\n

(777)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n
\n

Concentration par secteur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Manufacture

\n		\n

6\u00a0600

\n		\n

(293)

\n		\n

6\u00a0062

\n		\n

(339)

\n
\n

Gouvernement

\n		\n

5\u00a0451

\n		\n

(25)

\n		\n

5\u00a0581

\n		\n

(52)

\n
\n

Autres institutions financi\u00e8res

\n		\n

5\u00a0042

\n		\n

28

\n		\n

5\u00a0032

\n		\n

(58)

\n
\n

Banques

\n		\n

2\u00a0547

\n		\n

(63)

\n		\n

2\u00a0781

\n		\n

(114)

\n
\n

Technologie

\n		\n

2\u00a0645

\n		\n

(120)

\n		\n

2\u00a0613

\n		\n

(142)

\n
\n

Autres

\n		\n

2\u00a0526

\n		\n

3

\n		\n

1\u00a0876

\n		\n

-

\n
\n

Secteur pharmaceutique

\n		\n

1\u00a0002

\n		\n

(51)

\n		\n

804

\n		\n

(52)

\n
\n

\u00c9nergie

\n		\n

500

\n		\n

(12)

\n		\n

633

\n		\n

(20)

\n
\n

Total

\n		\n

26\u00a0314

\n		\n

(533)

\n		\n

25\u00a0382

\n		\n

(777)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le gain (perte) latent net relatif au portefeuille de titres de dettes inclut 169\u00a0millions d\u2019euros de gains latents et 889\u00a0millions d\u2019euros de pertes latentes (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 377\u00a0millions d\u2019euros et 1\u00a0247\u00a0millions d\u2019euros respectivement).

\n

Le gain latent (perte) relatif au portefeuille des instruments de capitaux propres comprend 49\u00a0millions d\u2019euros de gains latents et 28\u00a0millions d\u2019euros de pertes latentes (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 273\u00a0millions d\u2019euros et 180\u00a0millions d\u2019euros respectivement).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les r\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (555) millions d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: (729) millions d\u2019euros) et incluent \u00e9galement\u00a0:

\n

\u2022les effets d\u2019imp\u00f4t relatifs aux gains et pertes latents sur les instruments financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres de 142\u00a0millions d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 198\u00a0millions d\u2019euros)\u00a0;

\n

\u2022les gains et pertes latents de change nets d\u2019effets d\u2019imp\u00f4t de 1\u00a0millions d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 0\u00a0millions d\u2019euros)\u00a0;

\n

\u2022l\u2019\u00e9limination des gains et pertes latents des instruments financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres sous gestion pour le compte de tiers en autres passifs de (1) million d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 9\u00a0millions d\u2019euros)\u00a0;

\n

\u2022les gains et pertes latents sur les instruments financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres d\u00e9tenus par les entreprises mises en \u00e9quivalence de 0\u00a0million d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 0\u00a0million d\u2019euros).

\n

Note 7.8\u00c9ch\u00e9ancier du portefeuille de titres de dette

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les profils de maturit\u00e9 estim\u00e9e des actifs financiers pour lesquels le Groupe pr\u00e9voit de g\u00e9n\u00e9rer de la tr\u00e9sorerie destin\u00e9e \u00e0 couvrir les sorties de tr\u00e9sorerie provenant de la r\u00e9alisation de ses passifs financiers ou de r\u00e9assurance.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 22\u00a0% Moins de 1 an

\n		\n

5\u00a0360

\n		\n

22\u00a0%

\n		\n

5\u00a0741

\n		\n

25\u00a0%

\n
\n

\u25fc 42\u00a0% Entre 1\u00a0et 5\u00a0ans

\n		\n

10\u00a0284

\n		\n

42\u00a0%

\n		\n

12\u00a0175

\n		\n

52\u00a0%

\n
\n

\u25fc 31\u00a0% Entre 5\u00a0et 10\u00a0ans

\n		\n

7\u00a0553

\n		\n

31\u00a0%

\n		\n

4\u00a0828

\n		\n

21\u00a0%

\n
\n

\u25fc 5\u00a0% Entre 10\u00a0et 20\u00a0ans

\n		\n

1\u00a0207

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

467

\n		\n

2\u00a0%

\n
\n

\u25fc 0\u00a0% Plus de 20\u00a0ans

\n		\n

103

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

178

\n		\n

1\u00a0%

\n
\n

Total instruments de dette

\n		\n

24\u00a0507

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

23\u00a0389

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Note 7.9Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s et instruments de\u00a0couverture

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et class\u00e9s d\u00e8s l\u2019origine \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat sauf s\u2019ils sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s figurent \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsque leur juste valeur est positive ou au passif du bilan lorsqu\u2019elle est n\u00e9gative.

\n

La m\u00e9thode de comptabilisation varie selon que l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 ou non comme un instrument de couverture selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-apr\u00e8s dans \u00ab\u00a0Instruments de couverture\u00a0\u00bb.

\n

Lorsque le Groupe n\u2019a pas d\u00e9sign\u00e9 un instrument d\u00e9riv\u00e9 comme instrument de couverture, les profits et pertes r\u00e9sultant de la variation de la juste valeur de l\u2019instrument sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode o\u00f9 ils surviennent. SCOR utilise notamment les instruments d\u00e9riv\u00e9s suivants pour r\u00e9duire l\u2019impact de son exposition aux diverses natures de risques auxquelles il est expos\u00e9\u00a0: swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, instruments \u00e0 terme d\u2019achat et de vente de devises, caps et floors, options de vente et d\u2019achat, et insurance linked-securities (ILS).

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s incorpor\u00e9s

\n

Un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 est une composante d\u2019un instrument hybride qui inclut \u00e9galement un contrat h\u00f4te non d\u00e9riv\u00e9, ce qui a pour effet de faire varier une partie des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019instrument hybride d\u2019une mani\u00e8re analogue \u00e0 celle d\u2019un d\u00e9riv\u00e9 autonome. Si un contrat hybride contient un h\u00f4te qui est un actif financier, les principes d\u2019IFRS\u00a09\u00a0s\u2019appliquent \u00e0 la totalit\u00e9 du contrat hybride. Quand le contrat h\u00f4te est un passif financier ou un contrat d\u2019assurance, un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 significatif est s\u00e9par\u00e9 du contrat h\u00f4te et comptabilis\u00e9 en tant que d\u00e9riv\u00e9 lorsque\u00a0:

\n

\u2022les caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques et les risques du d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 ne sont pas \u00e9troitement li\u00e9s aux caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques du contrat h\u00f4te\u00a0;

\n

\u2022l\u2019instrument incorpor\u00e9 comporte les m\u00eames conditions qu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 s\u00e9par\u00e9\u00a0;

\n

\u2022l\u2019instrument hybride n\u2019est pas \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Lorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 a \u00e9t\u00e9 s\u00e9par\u00e9 de son contrat h\u00f4te, il est comptabilis\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions relatives \u00e0 la comptabilisation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Lorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 repr\u00e9sente une part significative de l\u2019instrument financier et qu\u2019il ne peut \u00eatre s\u00e9par\u00e9 du contrat h\u00f4te, l\u2019instrument compos\u00e9 est trait\u00e9 comme un instrument en juste valeur par r\u00e9sultat. Les profits et les pertes provenant des variations de juste valeur de l\u2019instrument compos\u00e9 sont alors reconnus en r\u00e9sultat dans la p\u00e9riode o\u00f9 ils surviennent.

\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n

SCOR utilise l\u2019option de ne pas appliquer le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de couverture d\u2019IFRS\u00a09. L\u2019ensemble des relations de couverture reste en cons\u00e9quence dans le champ d\u2019IAS\u00a039.

\n

Un instrument de couverture est un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme tel ou, dans le cas d\u2019une couverture du seul risque de variation des taux de change, un actif ou un passif non d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme tel, dont la juste valeur ou les flux de tr\u00e9sorerie compensent les variations de juste valeur ou les variations des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.

\n

L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert peut \u00eatre un actif, un passif, un engagement ferme, une transaction pr\u00e9vue hautement probable ou un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re qui expose le Groupe \u00e0 un risque de variation de juste valeur ou de variation de flux futurs de tr\u00e9sorerie et est d\u00e9sign\u00e9 comme \u00e9tant couvert.

\n

La comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9e quand l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture est d\u00e9montr\u00e9e \u00e0 l\u2019origine et tout au long de ladite couverture. L\u2019efficacit\u00e9 des couvertures mises en place est contr\u00f4l\u00e9e au d\u00e9but de la relation de couverture et \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture tout au long de la dur\u00e9e de couverture par comparaison des variations de juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert avec les variations de juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019instrument de couverture pour en d\u00e9terminer le degr\u00e9 d\u2019efficacit\u00e9. Lorsque l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas d\u00e9montr\u00e9e, la comptabilit\u00e9 de couverture est interrompue d\u00e8s la date \u00e0 laquelle la relation de couverture a cess\u00e9 d\u2019\u00eatre efficace.

\n

Un instrument d\u00e9riv\u00e9 qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de juste valeur est initialement comptabilis\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019effet du contrat. La valeur comptable du sous-jacent auquel se rapporte la couverture est ajust\u00e9e des gains et pertes relatifs au risque couvert. L\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur et les gains et pertes sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n

Un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme un instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est initialement comptabilis\u00e9 \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019effet du contrat. La portion efficace des gains ou pertes sur l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans les r\u00e9serves de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, tandis que la part non efficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat quand la transaction qui fait l\u2019objet de la couverture est refl\u00e9t\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019occasion de la comptabilisation du gain ou de la perte financi\u00e8re li\u00e9e \u00e0 la couverture, ou quand la vente ou l\u2019achat anticip\u00e9 se r\u00e9alise.

\n

La part des gains ou des pertes d\u2019un instrument de couverture consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant la part efficace de la couverture d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres et la part inefficace de la couverture est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s incluent les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9crits ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Atlas Re 2020 & Atlas UK 2019

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(24)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n		\n

2

\n		\n

(1)

\n		\n

(2)

\n
\n

Swaps de taux et de devises

\n		\n

104

\n		\n

93

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26

\n		\n

(25)

\n		\n

(15)

\n		\n

(13)

\n
\n

Contrats de change \u00e0 terme

\n		\n

81

\n		\n

57

\n		\n

71

\n		\n

53

\n		\n

46

\n		\n

(48)

\n		\n

(40)

\n		\n

4

\n
\n

Autres

\n		\n

13

\n		\n

24

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

(11)

\n		\n

41

\n		\n

-

\n		\n

(43)

\n
\n

Total

\n		\n

202

\n		\n

180

\n		\n

75

\n		\n

54

\n		\n

53

\n		\n

(54)

\n		\n

(56)

\n		\n

(54)

\n
\n

Les obligations catastrophe

\n

En 2020, SCOR a plac\u00e9 une obligation catastrophe (cat bond), Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 200\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques d\u2019ouragans aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC s\u2019\u00e9tendait du 30 avril 2020 au 31 mai 2024.

\n

Ces instruments \u00e9taient comptabilis\u00e9s en produits d\u00e9riv\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s selon un mod\u00e8le des pertes cumul\u00e9es attendues fond\u00e9 sur une combinaison de donn\u00e9es de march\u00e9, dans la mesure o\u00f9 le march\u00e9 de ces instruments sont actifs, et d\u2019outils de mod\u00e9lisation catastrophe d\u00e9velopp\u00e9s par le prestataire externe AIR.

\n

Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n

SCOR a contract\u00e9 des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de couvrir son exposition r\u00e9sultant des dettes financi\u00e8res \u00e0 taux variables principalement li\u00e9es aux placements immobiliers. La juste valeur de ces swaps est fournie par la contrepartie bancaire et repose sur des donn\u00e9es de march\u00e9. Le caract\u00e8re raisonnable des valorisations transmises par des tiers est v\u00e9rifi\u00e9 dans le cadre du processus classique d\u2019analyse des comptes en utilisant des mod\u00e8les internes. Le montant total du notionnel de ces swaps est de 73\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 74\u00a0millions d\u2019euros). Les int\u00e9r\u00eats nets pay\u00e9s relatifs \u00e0 ces swaps en 2024 ne sont pas significatifs (2023\u00a0: montant non significatif).

\n

SCOR a contract\u00e9 des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de couvrir son exposition r\u00e9sultant de la variation de juste valeur de la dette perp\u00e9tuelle de 500\u00a0millions d\u2019euros \u00e9mise en 2024 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 12 \u2013 Dettes de financement). La juste valeur de ces swaps est fournie par la contrepartie bancaire et repose sur des donn\u00e9es de march\u00e9. Le caract\u00e8re raisonnable des valorisations transmises par des tiers est v\u00e9rifi\u00e9 dans le cadre du processus classique d\u2019analyse des comptes en utilisant des mod\u00e8les internes. Le montant total du notionnel de ces swaps est de 500\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Les int\u00e9r\u00eats nets pay\u00e9s relatifs \u00e0 ces swaps en 2024 ne sont pas significatifs.

\n

\u00c9valuation et pr\u00e9sentation

\n

La comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e pour couvrir l\u2019exposition r\u00e9sultant des dettes financi\u00e8res \u00e0 taux variables. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est un actif de 4\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: actif de 4\u00a0millions d\u2019euros). Le montant enregistr\u00e9 en 2024 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est de (1) million d\u2019euros (2023\u00a0: (2)\u00a0millions d\u2019euros). En 2024, le montant comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat est de (6)\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (2023\u00a0: 2\u00a0millions d\u2019euros). Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e sur cette couverture au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.

\n

La comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e pour couvrir l\u2019exposition r\u00e9sultant des dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est un passif de 4\u00a0millions d\u2019euros. Le montant enregistr\u00e9 en 2024 dans le compte de r\u00e9sultat est de (4)\u00a0millions d\u2019euros. Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e sur cette couverture au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.

\n

Swaps de taux et de devises

\n

Pour couvrir le risque de change li\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission de ses dettes en dollars am\u00e9ricains (625\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e9mis en 2018 et 125\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e9mis en 2019, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 12 \u2013 Dettes de financement), SCOR a souscrit deux swaps de devises qui \u00e9changent le principal et les coupons sur l\u2019\u00e9mission obligataire en dollars am\u00e9ricains contre un principal et des coupons en euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 mars 2029.

\n

\u00c9valuation et pr\u00e9sentation

\n

Une comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e. La juste valeur de ces swaps est fournie par la contrepartie bancaire et se fonde sur des donn\u00e9es de march\u00e9. Le caract\u00e8re raisonnable des valorisations transmises par des tiers est v\u00e9rifi\u00e9 dans le cadre du processus normal d\u2019analyse des comptes en utilisant des mod\u00e8les internes. Le montant total notionnel li\u00e9 est de 750\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 750\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains). La juste valeur du swap s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 104\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 93\u00a0millions d\u2019euros). Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e sur cette couverture au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.

\n

Achats et ventes \u00e0 terme de devises

\n

SCOR a achet\u00e9 et vendu des contrats \u00e0 terme de devises afin de r\u00e9duire son exposition globale au risque de change relative aux montants libell\u00e9s dans des devises autres que les devises fonctionnelles de ses filiales. Ces contrats sont enregistr\u00e9s pour leur juste valeur sur la base de valorisations fournies par la contrepartie bancaire et utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, dans le cadre de sa strat\u00e9gie de couverture, SCOR a \u00e9tendu sa couverture d\u2019investissement net pour la consolidation de ses filiales et succursales.

\n

\u00c9valuation et pr\u00e9sentation

\n

Pour certains contrats d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises, une comptabilit\u00e9 de couverture des investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est appliqu\u00e9e. Sur cette base, la variation de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et vient contrebalancer en partie la r\u00e9serve des \u00e9carts de change. Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e sur cette couverture au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.

\n

Les autres contrats d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises sont comptabilis\u00e9s en juste valeur par r\u00e9sultat et compensent partiellement l\u2019impact en r\u00e9sultat des transactions op\u00e9r\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

Les engagements \u00e0 \u00e9choir aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 convertis en euros au taux de cl\u00f4ture se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Ventes \u00e0 terme

\n		\n

Achats \u00e0 terme

\n
\n

Nominal

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Nominal

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

3\u00a0752

\n		\n

(38)

\n		\n

3\u00a0282

\n		\n

48

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

2\u00a0875

\n		\n

11

\n		\n

374

\n		\n

(7)

\n
\n

Autres

\n

Programme de capital contingent

\n

Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 11 \u2013 Informations sur le capital, la gestion du capital, le cadre r\u00e9glementaire et les r\u00e9serves consolid\u00e9es, pour le d\u00e9tail des bons d'\u00e9mission d'actions au b\u00e9n\u00e9fice de J.P. Morgan dans le cadre du programme de capital contingent.

\n

Cette transaction se traduit au bilan consolid\u00e9 par la comptabilisation d\u2019un instrument actif, reconnu \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, et d\u2019autres dettes correspondant au montant des commissions dues. En l\u2019absence de donn\u00e9es observables sur le march\u00e9, et de param\u00e8tres pour d\u00e9terminer de mani\u00e8re fiable une juste valeur pour ces instruments d\u00e9riv\u00e9s, la meilleure mesure de la juste valeur est le co\u00fbt attendu de cet instrument, correspondant au total annuel des honoraires dus selon les termes de l\u2019accord, net des montants de souscription des bons, amortis sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument. Cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 en tant qu\u2019investissement de niveau 3 au sein des placements des activit\u00e9s d\u2019assurance (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 7.2 \u2013 Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance par m\u00e9thode de valorisation).

\n

Les variations de la juste valeur, telles que pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus, sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Option d\u2019achat des titres SCOR consentie par Cov\u00e9a

\n

En 2021, dans le cadre de l\u2019accord transactionnel, Cov\u00e9a a consenti \u00e0 SCOR une option d\u2019achat des titres qu\u2019elle d\u00e9tient, \u00e0 un prix d\u2019exercice de 28 euros par action et pendant une dur\u00e9e de cinq ans. Le prix d\u2019exercice est sujet \u00e0 modification sous certaines conditions. L\u2019option d\u2019achat est transf\u00e9rable \u00e0 tout tiers d\u00e9sign\u00e9 par SCOR, afin que le Groupe puisse organiser le changement d\u2019actionnaire au mieux de ses int\u00e9r\u00eats. L\u2019option a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en tant qu\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 \u00e0 la juste valeur telle que d\u00e9termin\u00e9e par une \u00e9valuation externe.

\n

Les montants relatifs \u00e0 cette option sont inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb.

\n

La valeur comptable de l\u2019option s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 19\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Note 12Dettes de financement

\n

Les int\u00e9r\u00eats des dettes de financement sont comptabilis\u00e9s en charges financi\u00e8res.

\n

Dettes de financement subordonn\u00e9es
ou dettes repr\u00e9sent\u00e9es par des titres

\n

Ces postes comprennent les divers emprunts subordonn\u00e9s ou les emprunts obligataires non subordonn\u00e9s. Ces emprunts sont class\u00e9s en dettes de financement, en conformit\u00e9 avec la norme IAS\u00a032\u00a0\u2013 Instruments financiers\u00a0: Pr\u00e9sentation.

\n

\u00c0 l\u2019origine, tous les emprunts sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur minor\u00e9e des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Dettes immobili\u00e8res

\n

Ce poste regroupe les emprunts li\u00e9s aux acquisitions d\u2019immeubles. \u00c0 la date de comptabilisation initiale, les dettes immobili\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s comptabilisation initiale, les dettes immobili\u00e8res sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n

\u00c0 la date de comptabilisation initiale, les autres dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s comptabilisation initiale, les autres dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Les dettes li\u00e9es aux contrats de location sont comprises dans les Autres dettes financi\u00e8res. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat portant sur le passif du contrat, calcul\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n

D\u00e9comptabilisation des passifs financiers

\n

SCOR d\u00e9comptabilise un passif financier lorsqu\u2019il est \u00e9teint (par exemple, lorsque l\u2019obligation sp\u00e9cifi\u00e9e dans le contrat est lib\u00e9r\u00e9e, annul\u00e9e ou expir\u00e9e).

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente une vue d\u2019ensemble de la dette \u00e9mise par le Groupe\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

250\u00a0millions EUR

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

64

\n		\n

64

\n		\n

252

\n		\n

246

\n
\n

625\u00a0millions USD

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

603

\n		\n

538

\n		\n

581

\n		\n

471

\n
\n

125\u00a0millions USD

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

120

\n		\n

107

\n		\n

115

\n		\n

94

\n
\n

500\u00a0millions EUR\u00a0(1)

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

494

\n		\n

502

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

250\u00a0millions EUR

\n		\n

05/06/2047

\n		\n

254

\n		\n

253

\n		\n

254

\n		\n

242

\n
\n

600\u00a0millions EUR

\n		\n

08/06/2046

\n		\n

604

\n		\n

601

\n		\n

604

\n		\n

588

\n
\n

500\u00a0millions EUR

\n		\n

27/05/2048

\n		\n

510

\n		\n

510

\n		\n

510

\n		\n

503

\n
\n

300\u00a0millions EUR

\n		\n

17/09/2051

\n		\n

298

\n		\n

253

\n		\n

298

\n		\n

236

\n
\n

Total dettes subordonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

2\u00a0947

\n		\n

2\u00a0827

\n		\n

2\u00a0613

\n		\n

2\u00a0380

\n
\n

Dettes sur immobilier de placement

\n		\n

\n		\n

152

\n		\n

152

\n		\n

158

\n		\n

158

\n
\n

Dettes sur immobilier pour usage propre

\n		\n

\n		\n

312

\n		\n

312

\n		\n

314

\n		\n

314

\n
\n

Total dettes immobili\u00e8res\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

464

\n		\n

464

\n		\n

472

\n		\n

472

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

147

\n		\n

147

\n		\n

159

\n		\n

159

\n
\n

Total dettes de financement

\n		\n

\n		\n

3\u00a0558

\n		\n

3\u00a0438

\n		\n

3\u00a0243

\n		\n

3\u00a0011

\n
\n

(1)Le solde comprend (4)\u00a0millions d'euros d\u2019ajustement de couverture sur la juste valeur. Voir section\u00a07.9\u00a0\u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

(2)En 2024, le solde comprend des int\u00e9r\u00eats courus pour un montant de 40\u00a0millions d\u2019euros (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 40\u00a0millions d\u2019euros).

\n

(3)Ces dettes ne sont pas cot\u00e9es. Par cons\u00e9quent, les valeurs nettes comptables refl\u00e8tent la valeur de march\u00e9.

\n
\n

\n

Note 12.1Caract\u00e9ristiques des emprunts subordonn\u00e9s

\n

Tous les emprunts subordonn\u00e9s de SCOR sont class\u00e9s en dettes financi\u00e8res, car selon les termes et conditions des diff\u00e9rents contrats d\u2019\u00e9mission, SCOR n\u2019a pas de droit inconditionnel lui permettant de ne pas effectuer le r\u00e8glement en esp\u00e8ces, et, sur la base des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s, il n\u2019y a pas de composante capitaux propres \u00e0 ces instruments.

\n

250\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 1er octobre 2014, SCOR a \u00e9mis des titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e pour un montant total de 250\u00a0millions d\u2019euros remboursables par SCOR \u00e0 chaque date de paiement des int\u00e9r\u00eats \u00e0 compter du 1er octobre 2025. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 3,875\u00a0% (jusqu\u2019au 1er octobre 2025) et sera r\u00e9vis\u00e9 tous les 11 ans au taux mid-swap EUR \u00e0 11 ans + 3,7\u00a0%. \u00c0 la suite d'une offre publique d'achat (d\u00e9crite plus en d\u00e9tail ci-dessous), 186,4\u00a0millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9s le 23 d\u00e9cembre 2024 et 63,6\u00a0millions d'euros restent en circulation.

\n

625\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains sous forme de\u00a0titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 13 mars 2018, SCOR a \u00e9mis des titres obligataires \u00ab\u00a0Regulation\u00a0S\u00a0\u00bb super subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e pour un montant de 625\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 5,25\u00a0% (jusqu\u2019\u00e0 la premi\u00e8re \u00e9ch\u00e9ance de remboursement anticip\u00e9 fix\u00e9e au 13 mars 2029). Il sera r\u00e9vis\u00e9 tous les cinq ans \u00e0 compter de cette date, et port\u00e9 au taux des bons du Tr\u00e9sor am\u00e9ricain (\u00ab\u00a0US Treasuries\u00a0\u00bb) \u00e0 cinq ans major\u00e9s de 2,37\u00a0% (pas de \u00ab\u00a0step up\u00a0\u00bb).

\n

Pour couvrir le risque de change, SCOR a souscrit deux swaps de devises qui \u00e9changent le principal et les coupons sur les \u00e9missions obligataires en dollars am\u00e9ricains contre un principal et des coupons en euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 mars 2029.

\n

125\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains sous forme de\u00a0titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 17 d\u00e9cembre 2019, SCOR a \u00e9mis des titres obligataires \u00ab\u00a0Regulation S\u00a0\u00bb super subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e pour un montant de 125\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Ces nouveaux titres obligataires seront assimil\u00e9s pour former une souche unique avec la ligne d\u00e9j\u00e0 existante des titres obligataires \u00ab\u00a0Regulation S\u00a0\u00bb super subordonn\u00e9s pour un montant de 625\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e9mis le 13 mars 2018.\u00a0L\u2019\u00e9mission de ces nouveaux titres sera assortie des m\u00eames conditions g\u00e9n\u00e9rales que les titres originaux. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 5,25\u00a0% (jusqu\u2019\u00e0 la premi\u00e8re \u00e9ch\u00e9ance de remboursement anticip\u00e9 fix\u00e9e au 13 mars 2029). Il sera r\u00e9vis\u00e9 tous les cinq ans \u00e0 compter de cette date, et port\u00e9 au taux des bons du Tr\u00e9sor am\u00e9ricain (\u00ab\u00a0US Treasuries\u00a0\u00bb) \u00e0 cinq ans major\u00e9s de 2,37\u00a0% (pas de \u00ab\u00a0step up\u00a0\u00bb).

\n

Pour couvrir le risque de change, SCOR a souscrit un swap de devises qui \u00e9change le principal et les coupons sur les \u00e9missions obligataires en dollars am\u00e9ricains contre un principal et des coupons en euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 mars 2029.

\n

500\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et offre de\u00a0rachat concurrente sur les obligations subordonn\u00e9es perp\u00e9tuelles en circulation

\n

Le 12 d\u00e9cembre 2024, SCOR SE a annonc\u00e9 le lancement d'une offre publique d'achat sur des obligations subordonn\u00e9es perp\u00e9tuelles \u00e0 taux fixe de 250\u00a0millions\u00a0d'euros \u00e9mises le 1er\u00a0octobre 2014. L'offre publique d'achat \u00e9tait conditionn\u00e9e \u00e0 la r\u00e9ussite de l'\u00e9mission d'une nouvelle s\u00e9rie d'obligations perp\u00e9tuelles \u00e0 taux fixe r\u00e9visable \u00e9ligibles \u00e0 la constitution de capital r\u00e9glementaire de niveau 1, au sens de Solvabilit\u00e9 II, simultan\u00e9ment annonc\u00e9e par SCOR SE.

\n

Le 20 d\u00e9cembre 2024, SCOR SE a \u00e9mis 500\u00a0millions d'euros de titres obligataires perp\u00e9tuels \u00e0 taux fixe r\u00e9visable \u00e9ligibles au capital r\u00e9glementaire de niveau 1. Le taux fixe initial est de 6\u00a0% par an, payable semestriellement \u00e0 terme \u00e9chu jusqu'au 20 d\u00e9cembre 2034, puis il sera r\u00e9initialis\u00e9, et par la suite tous les cinq ans, au taux mid-swap EUR \u00e0 5 ans en vigueur plus une marge de 385,7\u00a0points de base. Afin de couvrir le risque de variation de juste valeur, SCOR SE a conclu un swap de taux d'int\u00e9r\u00eat sur l'\u00e9mission.

\n

Le 23\u00a0d\u00e9cembre 2024, SCOR\u00a0SE a rachet\u00e9 186,4\u00a0millions d\u2019euros sur les 250\u00a0millions d\u2019euros de billets subordonn\u00e9s \u00e0 taux fixe \u00e0 r\u00e9initialisation dans le cadre de l\u2019offre de rachat d\u00e9crite ci-dessus.

\n

250\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 5 juin 2015, SCOR a \u00e9mis des titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sur le march\u00e9 luxembourgeois de l\u2019euro pour un montant total de 250\u00a0millions d\u2019euros remboursables par SCOR \u00e0 chaque date de paiement des int\u00e9r\u00eats \u00e0 compter du 5 juin 2027. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 3,25\u00a0% (jusqu\u2019au 5 juin 2027, soit la premi\u00e8re date de remboursement optionnel) et sera r\u00e9vis\u00e9 tous les 10 ans au taux mid-swap EUR \u00e0 10 ans + 3,20\u00a0% (jusqu\u2019au 5 juin 2047, soit la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance).

\n

600\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 7\u00a0d\u00e9cembre 2015, SCOR a \u00e9mis des titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sur le march\u00e9 de l\u2019euro pour un montant total de 600\u00a0millions d\u2019euros remboursables par SCOR \u00e0 chaque date de paiement des int\u00e9r\u00eats \u00e0 compter du 8\u00a0juin 2026. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 3\u00a0% (jusqu\u2019au 8\u00a0juin 2026, soit la premi\u00e8re date de remboursement optionnel) et sera r\u00e9vis\u00e9 tous les dix\u00a0ans au taux mid-swap EUR \u00e0 dix\u00a0ans +\u00a03,25\u00a0% (jusqu\u2019au 8\u00a0juin 2046, soit la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance).

\n

500\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 27\u00a0mai 2016, SCOR a \u00e9mis des titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sur le march\u00e9 de l\u2019euro pour un montant total de 500\u00a0millions d\u2019euros remboursables par SCOR \u00e0 chaque date de paiement des int\u00e9r\u00eats \u00e0 compter du 27\u00a0mai 2028. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 3,625\u00a0% (jusqu\u2019au 27\u00a0mai 2028, soit la premi\u00e8re date de remboursement optionnel) et sera r\u00e9vis\u00e9 tous les dix\u00a0ans au taux mid-swap EUR \u00e0 dix\u00a0ans +\u00a03,90\u00a0% (jusqu\u2019au 27\u00a0mai 2048, soit la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance).

\n

300\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 17\u00a0septembre 2020, SCOR a \u00e9mis des titres obligataires subordonn\u00e9s de niveau 2\u00a0\u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e pour un montant de 300\u00a0millions d\u2019euros. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat servi a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 1,375\u00a0% jusqu\u2019au 17\u00a0septembre 2031, et sera r\u00e9vis\u00e9 tous les dix\u00a0ans au taux mid-swap EUR \u00e0 dix\u00a0ans +\u00a02,6\u00a0% (jusqu\u2019au 17\u00a0septembre 2051, soit la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance).

\n

Clause de remboursement anticip\u00e9

\n

Certaines dispositions des contrats d\u2019\u00e9mission pr\u00e9voient des cas de remboursement anticip\u00e9 autres que la seule liquidation de l\u2019\u00e9metteur (pour des raisons fiscales, comptables, r\u00e9glementaires, etc.), toutefois ces hypoth\u00e8ses de remboursement (i) sont \u00e0 la seule main de l\u2019\u00e9metteur et ne peuvent \u00eatre demand\u00e9es par les porteurs, et (ii) sont soumises, en tout \u00e9tat de cause, \u00e0 l\u2019accord pr\u00e9alable de l\u2019autorit\u00e9 de supervision comp\u00e9tente.

\n

Note 12.2Dettes immobili\u00e8res

\n

Les dettes immobili\u00e8res sont li\u00e9es \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019investissements immobiliers financ\u00e9s par des pr\u00eats de 464\u00a0millions d\u2019euros (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 472\u00a0millions d\u2019euros) incluant les dettes immobili\u00e8res li\u00e9es aux propri\u00e9t\u00e9s de MRM pour 116\u00a0millions d\u2019euros (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 120\u00a0millions d\u2019euros). La principale dette immobili\u00e8re permet de financer le si\u00e8ge social du Groupe \u00e0 Paris, avenue Kl\u00e9ber, et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 200\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023: 200\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Les autres dettes immobili\u00e8res, dont les \u00e9ch\u00e9ances arrivent entre 2025 et 2028, servent des int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux fixe ou \u00e0 taux variable index\u00e9s sur le taux Euribor 3 mois et financent d\u2019autres immeubles d\u00e9tenus par le Groupe. Afin de se couvrir contre le risque de taux, SCOR a contract\u00e9 des swaps. Les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en couverture des flux de tr\u00e9sorerie (pour plus de d\u00e9tail se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 7.9 \u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

La majorit\u00e9 des contrats des dettes immobili\u00e8res contiennent des clauses usuelles de remboursement anticip\u00e9 et d\u2019engagements financiers (\u00ab\u00a0covenants\u00a0\u00bb). Ces covenants d\u00e9finissent des seuils \u00e0 respecter pour plusieurs ratios, notamment le ratio LTV (loan to value, d\u00e9fini comme le rapport entre le montant de la dette et la valeur de march\u00e9 du bien immobilier qu\u2019elle finance), le ratio ICR (interest coverage rate, repr\u00e9sentant le taux de couverture des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats par les loyers) et le ratio DSCR (debt service coverage ratio, repr\u00e9sentant le taux de couverture des amortissements de dette et de charges d\u2019int\u00e9r\u00eat par les loyers). Dans le cadre des contrats de dette existants, les ratios LTV varient entre 50\u00a0% et 65\u00a0% et les ratios ICR/DSCR entre 100\u00a0% et 250\u00a0%. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe respecte ses engagements en mati\u00e8re de covenants loan-to-value et ICR/DSCR, vis-\u00e0-vis de ses partenaires bancaires.

\n

En 2024, la variation principale des dettes immobili\u00e8res s\u2019explique par le remboursement partiel d\u2019un emprunt pour 4\u00a0millions d\u2019euros et l\u2019amortissement des emprunts existants.

\n

Note 12.3Autres dettes financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et garanties

\n		\n

8

\n		\n

6

\n
\n

Dettes li\u00e9es aux contrats de location

\n		\n

138

\n		\n

152

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

147

\n		\n

159

\n
\n

Le montant des dettes li\u00e9es aux contrats de location correspond \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016\u00a0\u2013 Contrats de location. En 2024, La diminution est principalement li\u00e9e aux remboursements.

\n

Note 12.4Charges de financement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux emprunts subordonn\u00e9s

\n		\n

(49)

\n		\n

(48)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux emprunts perp\u00e9tuels

\n		\n

(47)

\n		\n

(46)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux contrats de location

\n		\n

(3)

\n		\n

(3)

\n
\n

Cr\u00e9dit-bail

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

(21)

\n		\n

(19)

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

13

\n		\n

9

\n
\n

Total

\n		\n

(106)

\n		\n

(107)

\n
\n

Les montants pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres dettes financi\u00e8res incluent certaines charges li\u00e9es aux frais de d\u00e9p\u00f4ts et de d\u00e9couverts bancaires, amortissements des frais d\u2019\u00e9mission et autres charges bancaires (commissions etc.).

\n

Note 12.5\u00c9ch\u00e9ancier

\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res repose sur les \u00e9ch\u00e9ances contractuelles non actualis\u00e9es et inclut les paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats (y compris ceux issus des swaps de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat). SCOR pr\u00e9sente la maturit\u00e9 des dettes perp\u00e9tuelles et des dettes sujettes \u00e0 plusieurs dates de remboursement en prenant l\u2019hypoth\u00e8se que le Groupe n\u2019utilisera aucune des dates pr\u00e9alables de remboursement optionnelles. Les dettes perp\u00e9tuelles (absence de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance) sont class\u00e9es dans la derni\u00e8re colonne\u00a0: \u00ab\u00a0>\u00a05\u00a0ans\u00a0\u00bb.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Fourchette de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

> 5\u00a0ans\u00a0*

\n		\n

Total\u00a0**

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

1,38\u00a0% \u2013 6,26\u00a0%

\n		\n

81

\n		\n

471

\n		\n

4\u00a0457

\n		\n

5\u00a0009

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

1,55\u00a0% \u2013 4,84\u00a0%

\n		\n

24

\n		\n

392

\n		\n

33

\n		\n

449

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

0,03\u00a0% \u2013 16,00\u00a0%

\n		\n

28

\n		\n

86

\n		\n

24

\n		\n

138

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

0,87\u00a0% \u2013 1,73\u00a0%

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

8

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

137

\n		\n

954

\n		\n

4\u00a0514

\n		\n

5\u00a0605

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Fourchette de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

> 5\u00a0ans\u00a0*

\n		\n

Total\u00a0**

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

1,38\u00a0% \u2013 5,25\u00a0%

\n		\n

48

\n		\n

210

\n		\n

3\u00a0781

\n		\n

4\u00a0039

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

0,57\u00a0% \u2013 6,01\u00a0%

\n		\n

15

\n		\n

96

\n		\n

444

\n		\n

555

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

0,32\u00a0% \u2013 12,25\u00a0%

\n		\n

27

\n		\n

91

\n		\n

34

\n		\n

152

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

0,80\u00a0% \u2013 2,28\u00a0%

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

8

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

93

\n		\n

400

\n		\n

4\u00a0261

\n		\n

4\u00a0754

\n
\n

*Les int\u00e9r\u00eats courus de la dette perp\u00e9tuelle s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 13\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 (2023\u00a0:\u00a013\u00a0millions d\u2019euros).

\n

**Les dettes \u00e0 taux variable s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\u00a036\u00a0millions d\u2019euros (48\u00a0millions d\u2019euros en 2023). Ces montants excluent les dettes qui ont \u00e9t\u00e9 swapp\u00e9es d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable \u00e0 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixe.

\n
\n

Note 17.2Autres revenus des placements \u2013 analyse par type d\u2019actif financier

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des\u00a0tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des\u00a0tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

Loyers des immeubles d\u2019investissement

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des placements immobiliers

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) sur cessions d\u2019immeubles d\u2019investissement

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

12

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur immeubles d\u2019investissement

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

51

\n		\n

5

\n		\n

44

\n		\n

3

\n
\n

Instruments de dette (dont ceux remboursables au gr\u00e9 du porteur)

\n		\n

98

\n		\n

4

\n		\n

120

\n		\n

3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(12)

\n		\n

-

\n		\n

41

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

136

\n		\n

8

\n		\n

205

\n		\n

6

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

Gains et pertes de change

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres \u2013
Gains et pertes sur d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(10)

\n		\n

(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u2013 Gains et pertes sur\u00a0d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

30

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

8

\n
\n

\n		\n

Autres revenus des placements

\n		\n

143

\n		\n

11

\n		\n

196

\n		\n

10

\n
\n

\n

Note 17.3Autres revenus des placements \u2013 analyse par type de revenu

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

Loyers des immeubles d\u2019investissement

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des placements immobiliers

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) sur cessions d\u2019immeubles d\u2019investissement

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

12

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur immeubles d\u2019investissement

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Dividendes

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat des actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

71

\n		\n

8

\n		\n

64

\n		\n

5

\n
\n

\u2022Sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur investissements

\n		\n

71

\n		\n

8

\n		\n

64

\n		\n

5

\n
\n

Revenus des actifs remboursables au gr\u00e9 du porteur

\n		\n

30

\n		\n

-

\n		\n

25

\n		\n

-

\n
\n

Variation de juste valeur sur actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

1

\n
\n

\u2022Sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de juste valeur

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

1

\n
\n

Gains/(pertes) sur actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

136

\n		\n

8

\n		\n

205

\n		\n

6

\n
\n

Autres

\n		\n

Gains/(pertes) de change

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres \u2013
Gains et pertes sur d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(10)

\n		\n

(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u2013 Gains et pertes sur\u00a0d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

30

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

8

\n
\n

\n		\n

Autres revenus des placements

\n		\n

143

\n		\n

11

\n		\n

196

\n		\n

10

\n
\n

\n

Les droits et les obligations non comptabilis\u00e9s au bilan, mais qui pourraient modifier le montant ou la composition du patrimoine du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s comme des engagements.

\n

L\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance requiert souvent de fournir des collat\u00e9raux en repr\u00e9sentation des engagements techniques, soit directement \u00e0 travers le trait\u00e9 de r\u00e9assurance, soit indirectement \u00e0 travers les exigences des superviseurs locaux des pays dans lesquels les entit\u00e9s SCOR op\u00e8rent. Ces collat\u00e9raux peuvent \u00eatre des d\u00e9p\u00f4ts esp\u00e8ces r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des c\u00e9dantes et comptabilis\u00e9s au bilan, des actifs nantis qui g\u00e9n\u00e8rent des engagements donn\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous, ou des lettres de cr\u00e9dit \u00e0 travers lesquelles des institutions financi\u00e8res se portent caution de SCOR et fournissent \u00e0 la c\u00e9dante une garantie contre son d\u00e9faut. R\u00e9ciproquement, SCOR re\u00e7oit de ses r\u00e9trocessionnaires des collat\u00e9raux qui sont comptabilis\u00e9s comme des engagements re\u00e7us \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9p\u00f4ts qui sont comptabilis\u00e9s au bilan.

\n

En compl\u00e9ment des actifs nantis li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance, l\u2019utilisation de certains actifs du Groupe peut \u00eatre restreinte lorsqu\u2019ils sont nantis et servent de collat\u00e9ral afin d\u2019obtenir des lettres de cr\u00e9dit aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, ou pour garantir le paiement de dettes immobili\u00e8res ou des engagements de retraite du Groupe.

\n

Un engagement re\u00e7u est comptabilis\u00e9 pour toutes les sources de liquidit\u00e9s potentielles, telles que les lignes de cr\u00e9dit inutilis\u00e9es, les emprunts non tir\u00e9s et les capacit\u00e9s de lettres de cr\u00e9dit achet\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, mais pas encore attribu\u00e9es \u00e0 des c\u00e9dantes.

\n

Les engagements irr\u00e9vocables d\u2019achat et de vente, ainsi que les engagements d\u2019investissement et de pr\u00eat sont pr\u00e9sent\u00e9s dans cette note\u00a0comme des engagements donn\u00e9s.

\n

Note 23.2Risques de march\u00e9

\n

Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a03.4\u00a0\u2013 Risques de march\u00e9. Cette section\u00a0fait partie int\u00e9grante des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. Elle est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la section\u00a03\u00a0\u2013 Facteurs de risque et m\u00e9canismes de gestion des risques.

\n

Note 23.3Risques de cr\u00e9dit

\n

Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a03.5\u00a0\u2013 Risques de cr\u00e9dit. Cette section\u00a0fait partie int\u00e9grante des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. Elle est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la section\u00a03\u00a0\u2013 Facteurs de risque et m\u00e9canismes de gestion des risques.

\n

Note 23.4Risques de liquidit\u00e9

\n

Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a03.2.3 \u00a0\u2013 Risques de liquidit\u00e9 et de financement. Cette section\u00a0fait partie int\u00e9grante des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. Elle est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la section\u00a03\u00a0\u2013 Facteurs de risque et m\u00e9canismes de gestion des risques.

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3.4.Risques de march\u00e9

\n

Le risque de march\u00e9 est le risque de fluctuation de la juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019un instrument financier du fait des variations des valeurs de march\u00e9 ou de l\u2019environnement macro\u00e9conomique. Le risque de march\u00e9 inclut\u00a0:

\n

\u2022le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0;

\n

\u2022le risque de change\u00a0;

\n

\u2022le risque de spread de cr\u00e9dit\u00a0;

\n

\u2022le risque d\u2019inflation\u00a0;

\n

\u2022le risque li\u00e9 aux actions en portefeuille\u00a0; et

\n

\u2022les risques immobiliers.

\n

Les risques de march\u00e9 peuvent \u00eatre influenc\u00e9s par plusieurs facteurs importants, comme les facteurs politiques, macro\u00e9conomiques, mon\u00e9taires et soci\u00e9taux, ainsi que par les tendances environnementales. Ces derni\u00e8res incluent les risques li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable, y compris ceux issus des effets du changement climatique et qui peuvent affecter chacun des risques de march\u00e9 r\u00e9pertori\u00e9s ci-dessus. Voir la section 3.2.5 Risques li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable pour plus d'informations sur les risques li\u00e9s au changement climatique.

\n
Gestion des risques de march\u00e9
\n

Le Groupe m\u00e8ne une strat\u00e9gie d\u2019investissement prudente, les actifs mon\u00e9taires et les titres \u00e0 revenus fixes constituant la majeure partie des actifs d\u00e9tenus. La strat\u00e9gie est d\u00e9finie en fonction de l\u2019app\u00e9tence au risque du Groupe et des limites de sa tol\u00e9rance au risque, et tient compte de l\u2019environnement \u00e9conomique et financier, ainsi que de la congruence des actifs et des passifs.

\n

Les crit\u00e8res en mati\u00e8re d\u2019investissement, aussi bien au niveau du Groupe qu\u2019au niveau local, d\u00e9finissent l\u2019univers et les limites d\u2019investissement, y compris les limites de concentration conform\u00e9ment aux objectifs du plan strat\u00e9gique. Ils sont approuv\u00e9s par le conseil d\u2019administration ou les dirigeants au niveau du Groupe ou au niveau local.

\n

Une \u00e9quipe ALM a \u00e9t\u00e9 mise en place au sein du d\u00e9partement finance en 2024, avec un \u00e9quivalent au sein du d\u00e9partement des risques. En plus d'assurer le paiement des sinistres avec une gestion appropri\u00e9es des flux de tr\u00e9sorerie, son objectif est de prot\u00e9ger la valeur pour les actionnaires sous d'autres contraintes du Groupe telles que, mais sans s'y limiter, les m\u00e9triques Solvabilit\u00e9 II, les m\u00e9triques IFRS 17 et la notation du Groupe. Conform\u00e9ment aux \u00e9l\u00e9ments port\u00e9s au paragraphe 1.1.4 de ce document, un raffinement de notre approche des risques de taux d'int\u00e9r\u00eat, de change et de liquidit\u00e9 au niveau du groupe a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en 2024 et se poursuivra en 2025.

\n

Un premier programme de couverture a \u00e9t\u00e9 mis en place en 2024, entra\u00eenant un allongement de notre portefeuille \u00e0 revenu fixe, passant d'une dur\u00e9e moyenne de 3 ans \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 23 \u00e0 3,9\u00a0ans \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e 24, ainsi que la mise en \u0153uvre de transactions de couverture Forex au niveau du groupe, avec une contribution positive au ratio de solvabilit\u00e9 et \u00e0 ses sensibilit\u00e9s aux taux de change et aux taux d'int\u00e9r\u00eat.

\n

SCOR externalise la mise en place de sa strat\u00e9gie d\u2019investissement \u00e0 sa soci\u00e9t\u00e9 de gestion d\u2019actif, SCOR Investment Partners SE ainsi qu\u2019\u00e0 des gestionnaires d\u2019actifs externes. Ces derniers respectent \u00e9galement les crit\u00e8res d\u2019investissement en ligne avec sa strat\u00e9gie de couverture ALM.

\n

Les expositions aux risques majeurs sont suivies chaque semaine et les tests de r\u00e9sistance servent \u00e0 mesurer l\u2019impact de sc\u00e9narios param\u00e9triques ou \u00ab\u00a0footprint\u00a0\u00bb sur le portefeuille d\u2019investissement. Ces sc\u00e9narios incluent les variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, de l\u2019inflation, des valeurs des actions en portefeuille, des spreads de cr\u00e9dit et du march\u00e9 de l\u2019immobilier. L\u2019analyse de sensibilit\u00e9 du portefeuille \u00e0 ces risques est un outil important de gestion pouvant donner lieu \u00e0 des d\u00e9cisions de r\u00e9allocation ou de couverture du portefeuille.

\n

En termes de devises et de g\u00e9ographie, SCOR est principalement expos\u00e9 aux \u00c9tats-Unis, notamment avec les obligations d\u2019\u00c9tat am\u00e9ricaines et celles assimil\u00e9es \u00e0 des obligations d\u2019\u00c9tat.

\n

3.4.1.Risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n

Le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est le risque de fluctuation de la juste valeur des flux de tr\u00e9sorerie futurs d\u2019un instrument financier ou d\u2019un contrat de (r\u00e9)assurance du fait des variations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces derni\u00e8res ont des cons\u00e9quences directes \u00e0 la fois sur la valeur de march\u00e9 et sur la rentabilit\u00e9 des investissements de SCOR, dans la mesure o\u00f9 le niveau des plus-values ou moins-values latentes, ainsi que la rentabilit\u00e9 des titres d\u00e9tenus en portefeuille d\u00e9pendent tous deux du niveau des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Les instruments financiers \u00e0 taux variable exposent le Groupe au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les flux de tr\u00e9sorerie tandis que les instruments financiers \u00e0 taux fixe l\u2019exposent au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur la juste valeur.

\n

Les taux d'int\u00e9r\u00eat sont tr\u00e8s sensibles \u00e0 certains facteurs externes comme les politiques mon\u00e9taires et budg\u00e9taires, l'environnement \u00e9conomique et politique national et international et l'aversion au risque des agents \u00e9conomiques.

\n

Une hausse des taux d'int\u00e9r\u00eat entra\u00eene g\u00e9n\u00e9ralement une baisse de la valeur de march\u00e9 des produits \u00e0 revenus fixes de SCOR. En cas de besoin de liquidit\u00e9s, SCOR pourrait \u00eatre forc\u00e9 de vendre des titres \u00e0 revenus fixes, ce qui entra\u00eenerait \u00e9ventuellement \u00e0 une r\u00e9alisation de pertes de capital. Ce risque est plus \u00e9lev\u00e9 apr\u00e8s une p\u00e9riode de hausse significative et rapide des taux d'int\u00e9r\u00eat, car une partie importante des titres \u00e0 revenu fixe peut \u00eatre d\u00e9tenue \u00e0 des niveaux de pertes non r\u00e9alis\u00e9es.

\n

Inversement, en p\u00e9riode de baisse des taux d'int\u00e9r\u00eat, les revenus issus des investissements sont susceptibles de diminuer en raison de l'investissement des liquidit\u00e9s et du r\u00e9investissement des rachats \u00e0 des taux inf\u00e9rieurs \u00e0 ceux du portefeuille d\u00e9j\u00e0 constitu\u00e9 (effet dilutif des nouveaux investissements). Pendant de telles p\u00e9riodes, il y a un risque que les objectifs de rentabilit\u00e9 de SCOR ne soient pas atteints. Dans le cas des obligations rachetables, pour lesquelles l\u2019\u00e9metteur dispose d'une option de proc\u00e9der au remboursement des titres obligataires avant la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, la probabilit\u00e9 augmente pour SCOR de devoir r\u00e9investir les montants rembours\u00e9s \u00e0 des taux moins r\u00e9mun\u00e9rateurs.

\n

Les taux d'int\u00e9r\u00eat peuvent conna\u00eetre une volatilit\u00e9 importante ainsi que des changements non parall\u00e8les dans les courbes de rendement, ce qui peut entra\u00eener des augmentations et des diminutions simultan\u00e9es entre les diff\u00e9rentes \u00e9ch\u00e9ances des taux d'int\u00e9r\u00eat. \u00c9tant donn\u00e9 l'incertitude actuelle concernant le niveau futur de l'inflation, la croissance \u00e9conomique et les actions des banques centrales qui en d\u00e9coulent, la volatilit\u00e9 des taux d'int\u00e9r\u00eat devrait rester \u00e9lev\u00e9e en 2025.

\n

Les activit\u00e9s de souscription de SCOR sont \u00e9galement expos\u00e9es au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Le Groupe d\u00e9tient certains contrats d\u2019assurance vie qui sont sensibles aux fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Plus g\u00e9n\u00e9ralement, les contrats de (r\u00e9)assurance sont \u00e9valu\u00e9s en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs \u00e0 l'aide des taux d'int\u00e9r\u00eat actuels. Par cons\u00e9quent, les augmentations (diminutions) des taux d'int\u00e9r\u00eat diminueront (augmenteront) g\u00e9n\u00e9ralement la valeur des passifs nets relatifs aux contrats de SCOR.

\n

Enfin, le risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u00e9pend de la congruence des durations entre les actifs et les passifs. Ainsi, les variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat peuvent affecter les capitaux propres et le ratio de solvabilit\u00e9 du Groupe de diff\u00e9rentes mani\u00e8res.

\n

La section 3.4.7 \u2013 Suivi de la sensibilit\u00e9 aux risques de march\u00e9 donne un aper\u00e7u de la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat et des capitaux propres du Groupe au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour les trois exercices pr\u00e9c\u00e9dents. Au 31 d\u00e9cembre 2024, l'impact sur le r\u00e9sultat et les capitaux propres du Groupe d'une variation de +\u00a0100\u00a0points de base des taux d'int\u00e9r\u00eat est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 + 32 millions d'euros et \u00e0 (461) millions d'euros, respectivement. L'impact sur le r\u00e9sultat et les capitaux propres consolid\u00e9s du Groupe d'une variation de -\u00a0100 points de base des taux d'int\u00e9r\u00eat est estim\u00e9 \u00e0 (33) millions d'euros et \u00e0 + 573 millions d'euros, respectivement.

\n
Gestion des risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n

L\u2019objectif du Groupe est de maintenir dans des proportions appropri\u00e9es des instruments financiers \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux variable. Cet objectif prend en compte la maturit\u00e9 des actifs financiers porteurs d\u2019int\u00e9r\u00eat.

\n

La gestion du risque de taux d'int\u00e9r\u00eat au sein du Groupe s'effectue principalement \u00e0 deux niveaux. Au niveau de chaque entit\u00e9, SCOR prend en compte les contraintes locales r\u00e9glementaires et comptables. Au niveau du Groupe, les portefeuilles d'investissement consolid\u00e9s sont pass\u00e9s en revue afin d'identifier le niveau global de risque et de rendement. Le Groupe dispose d'outils analytiques lui permettant de piloter \u00e0 la fois son allocation strat\u00e9gique et sa d\u00e9clinaison locale.

\n

SCOR proc\u00e8de une fois par semaine \u00e0 l'analyse de la sensibilit\u00e9 des actifs investis aux variations des taux d'int\u00e9r\u00eat.

\n

Par ailleurs, le Groupe a conclu des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de couvrir son exposition aux dettes financi\u00e8res \u00e0 taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable. Pour plus de d\u00e9tails sur ces swaps, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7.9 \u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Pour plus d\u2019informations sur la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat et des capitaux propres du Groupe au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 3.4.7 \u2013 Suivi de la sensibilit\u00e9 aux risques de march\u00e9.

\n

3.4.2.Risques de change

\n

Le risque de change est le risque de perte li\u00e9e \u00e0 des variations d\u00e9favorables ou \u00e0 une volatilit\u00e9 des taux de change, ce qui aurait un impact sur la valeur des actifs de SCOR (par exemple, via ses investissements directs dans des actifs libell\u00e9s dans diff\u00e9rentes devises) et de ses passifs (par exemple, des trait\u00e9s de r\u00e9assurance libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res).

\n

Les risques de change suivants ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s par SCOR\u00a0:

\n

\u2022Transaction\u00a0: les fluctuations des taux de change peuvent avoir des cons\u00e9quences sur le r\u00e9sultat net d\u00e9clar\u00e9 du Groupe du fait du r\u00e9sultat de la conversion des transactions en devises \u00e9trang\u00e8res, du r\u00e8glement des soldes en devises \u00e9trang\u00e8res, ainsi que d'une absence de congruence entre passifs et actifs en devises \u00e9trang\u00e8res. Dans ce cas, et en vue de r\u00e9duire l\u2019impact d\u2019une absence de congruence, SCOR utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s afin de se prot\u00e9ger contre le risque de change pour les devises les plus sensibles, et ce, particuli\u00e8rement durant les p\u00e9riodes d\u2019importante volatilit\u00e9 des march\u00e9s. N\u00e9anmoins, une congruence parfaite ne peut jamais \u00eatre atteinte, et un gain ou une perte potentielle peut survenir en cas de variation des taux de change.

\n

\u2022Conversion\u00a0: SCOR publie ses comptes consolid\u00e9s en euros, mais une partie significative de ses produits et charges ainsi que de ses actifs et passifs est libell\u00e9e en devises autres que l'euro. En cons\u00e9quence, les fluctuations des taux de change utilis\u00e9s pour la conversion de ces devises en euros sont susceptibles d'avoir un impact important sur le r\u00e9sultat net et les fonds propres d\u00e9clar\u00e9s du Groupe d'une ann\u00e9e sur l'autre.

\n

Les principales entit\u00e9s juridiques non fran\u00e7aises du Groupe sont localis\u00e9es en Irlande, en Am\u00e9rique du Nord, au Royaume-Uni et en Asie. Leurs fonds propres sont exprim\u00e9s principalement en euros, en dollars am\u00e9ricains, en livres sterling et en dollars canadiens.

\n

Ainsi, les fluctuations des taux de change utilis\u00e9s pour convertir les devises \u00e9trang\u00e8res en euros, en particulier les fluctuations du dollar contre l'euro, ont eu et pourraient avoir dans le futur un impact n\u00e9gatif sur les fonds propres consolid\u00e9s du Groupe. Par ailleurs, celui-ci n'a pas de politique de couverture totale de ce risque. L'impact de la variation des taux de change sur ses fonds propres est inclus dans la section 4.5 \u2013 Tableau de variation des capitaux propres.

\n

SCOR a \u00e9mis des instruments de dette dans des devises diff\u00e9rentes de l\u2019euro, actuellement en dollar. Dans la mesure o\u00f9 ces instruments ne sont pas utilis\u00e9s comme un produit de couverture contre des investissements en devises \u00e9trang\u00e8res, le Groupe peut donc \u00eatre expos\u00e9, de mani\u00e8re similaire, au risque de fluctuation des taux de change. Pour la majorit\u00e9 des dettes, ces risques sont couverts. Pour plus de d\u00e9tails sur les achats et ventes \u00e0 terme et les swaps de devises utilis\u00e9s pour couvrir ces risques, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7 \u2013 Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance. Pour plus d\u2019informations sur les dettes \u00e9mises dans diff\u00e9rentes devises, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 12 \u2013 Dettes de financement.

\n

Certains \u00e9v\u00e9nements, tels que les catastrophes, peuvent avoir un impact sur la congruence des actifs et des passifs dans une m\u00eame devise, ce qui peut ensuite g\u00e9n\u00e9rer une situation de non-congruence temporaire qui ne serait pas couverte par des instruments de couverture ou des contrats de change \u00e0 terme.

\n

Le Groupe a enregistr\u00e9 une perte de change de 21 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: profit de change de 11 millions d\u2019euros).

\n

Pour le risque de conversion, l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 ci-dessous refl\u00e8te l\u2019effet sur les capitaux propres d\u2019une fluctuation de 10\u00a0% du dollar am\u00e9ricain et de la livre sterling par rapport \u00e0 l\u2019euro, les deux plus importantes devises en termes de risque de change pour le Groupe.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Mouvement de la devise

\n		\n

Effet sur capitaux propres

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

USD/EUR

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

454

\n		\n

422

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

10,0\u00a0%

\n		\n

8,5\u00a0%

\n
\n

USD/EUR

\n		\n

(10)\u00a0%

\n		\n

(454)

\n		\n

(422)

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(10,0)\u00a0%

\n		\n

(8,5)\u00a0%

\n
\n

GBP/EUR

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

60

\n		\n

52

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

1,3\u00a0%

\n		\n

1,0\u00a0%

\n
\n

GBP/EUR

\n		\n

(10)\u00a0%

\n		\n

(60)

\n		\n

(52)

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(1,3)\u00a0%

\n		\n

(1,0)\u00a0%

\n
\n
Gestion des risques de change
\n

SCOR applique une approche de couverture du bilan dont l\u2019objectif est de couvrir les actifs mon\u00e9taires en devises \u00e9trang\u00e8res par des passifs mon\u00e9taires dans les m\u00eames devises afin que les variations de change n\u2019aient pas d\u2019impact mat\u00e9riel sur le r\u00e9sultat net d\u00e9clar\u00e9. La politique actuelle du Groupe est d'effectuer une analyse r\u00e9guli\u00e8re de la position mon\u00e9taire nette par devise et de r\u00e9aliser, lorsque c\u2019est appropri\u00e9, soit des arbitrages au comptant, soit des couvertures \u00e0 terme.

\n

Le Groupe a mis en place une couverture d\u2019investissement net afin de r\u00e9duire son exposition r\u00e9sultant de la variation des actifs nets d\u2019une filiale ayant le dollar am\u00e9ricain comme devise fonctionnelle.

\n

3.4.3.Risques de spread de cr\u00e9dit

\n

Le risque de spread de cr\u00e9dit sur les actifs investis est le risque de subir une perte financi\u00e8re associ\u00e9e \u00e0 une variation de valeur de march\u00e9 d\u2019instruments financiers en cas de changement dans la perception du march\u00e9 du risque de contrepartie qui leur est associ\u00e9. Les variations de spread de cr\u00e9dit peuvent avoir un impact direct sur la valeur de march\u00e9 des titres obligataires et des pr\u00eats et, en cons\u00e9quence, sur les plus ou moins-values latentes ou r\u00e9alis\u00e9es de titres de ce type d\u00e9tenus en portefeuille.

\n

Pour les titres \u00e0 revenu fixe et les titres de pr\u00eat class\u00e9s en tant que juste valeur par le biais des OCI ou du co\u00fbt amorti, une perte de cr\u00e9dit attendue est \u00e9valu\u00e9e, qui peut \u00eatre affect\u00e9e par l'\u00e9largissement indirect des spreads.

\n

Pour les titres comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du compte de r\u00e9sultat, l'\u00e9largissement des spreads peut avoir un impact n\u00e9gatif sur le r\u00e9sultat net en raison de la d\u00e9t\u00e9rioration de la valeur de march\u00e9.

\n
Gestion des risques de spread de cr\u00e9dit
\n

SCOR applique des limites strictes en termes de concentration des actifs par classe d'actifs, mais aussi au sein d'une m\u00eame classe d'actifs et diversifie activement son portefeuille (par type d'investissement, par \u00e9metteur, par pays et par secteur). L\u2019application de ces limites permet \u00e9galement de limiter le risque de d\u00e9faut de contrepartie li\u00e9 aux placements, tel que d\u00e9crit \u00e0 la section 3.5 \u2013 Risques de cr\u00e9dit.

\n

Pour des informations sur la notation financi\u00e8re des titres de dette en portefeuille d\u00e9tenus par SCOR, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7.5 \u2013 Notation de cr\u00e9dit des titres de dette.

\n

3.4.4.Risque d'inflation

\n

Les actifs et les passifs de SCOR peuvent \u00eatre expos\u00e9s aux impacts directs et indirects des changements dans le niveau ou les attentes de l'inflation \u00e9conomique (biens et services).

\n

Les activit\u00e9s non-vie et vie de SCOR sont expos\u00e9es au risque d'une augmentation significative du taux d'inflation. Le principal risque pour les activit\u00e9s non-vie est li\u00e9 \u00e0 une inflation des sinistres plus importante qu\u2019estim\u00e9e dans la tarification ou la constitution des r\u00e9serves initiale, avec un risque secondaire li\u00e9 \u00e0 des d\u00e9penses d'exploitation plus \u00e9lev\u00e9es que pr\u00e9vu. Pour plus d'informations sur ces risques, voir les sous-sections sur les risques de d\u00e9veloppement des sinistres pour le premier et les risques de co\u00fbts de production pour le second dans la section 3.3.1 Risques non-vie. Le risque principal pour l'activit\u00e9 vie porte sur le besoin d'augmenter les hypoth\u00e8ses relatives aux charges futures incluses dans les provisions vie, voir la sous-section sur les risques de co\u00fbts de production vie dans la section 3.3.2 Risques vie.

\n

Les actifs de SCOR sont \u00e9galement expos\u00e9s au risque d'une augmentation de l'inflation ou des attentes inflationnistes, accompagn\u00e9e d'une hausse de la courbe des rendements avec une r\u00e9duction subs\u00e9quente de la valeur de march\u00e9 de ses portefeuilles de titres \u00e0 revenu fixe. Une augmentation de l'inflation pourrait \u00e9galement avoir un impact n\u00e9gatif sur la solvabilit\u00e9 des \u00e9metteurs d'obligations\u00a0; un \u00e9largissement des spreads de cr\u00e9dit entra\u00eenerait une perte de valeur pour les obligations des \u00e9metteurs. Enfin, en fonction de l'environnement macro\u00e9conomique, une augmentation de l'inflation pourrait \u00e9galement r\u00e9duire la valeur du portefeuille d'actions de SCOR. Toute \u00e9volution \u00e0 la baisse de la valeur de march\u00e9 du portefeuille de SCOR ou toute hausse du co\u00fbt des sinistres conduirait \u00e0 une diminution de m\u00eame ampleur des fonds propres du Groupe.

\n

Une diminution prolong\u00e9e ou significative du niveau des prix des biens et services, \u00e9galement appel\u00e9e d\u00e9flation, g\u00e9n\u00e9ralement associ\u00e9e \u00e0 un ralentissement \u00e9conomique, pourrait \u00e9galement impacter le groupe de plusieurs mani\u00e8res. Par exemple, la valeur des actifs investis de SCOR serait impact\u00e9e si la d\u00e9flation est associ\u00e9e \u00e0 une fluctuation des taux d'int\u00e9r\u00eat et des spreads de cr\u00e9dit des entreprises. Un autre sc\u00e9nario serait que la baisse des prix, entra\u00eenant une diminution des primes pour un nombre donn\u00e9 de risques, combin\u00e9e \u00e0 une diminution de la croissance organique due au ralentissement \u00e9conomique, conduise \u00e0 une chute du volume des primes nouvellement acquises.

\n

3.4.5.Risques li\u00e9s aux actions en\u00a0portefeuille

\n

Le prix d'une action est susceptible d'\u00eatre affect\u00e9 par des risques qui touchent l'ensemble du march\u00e9 (incertitudes concernant les conditions \u00e9conomiques en g\u00e9n\u00e9ral, telles que l\u2019\u00e9volution des anticipations en termes de croissance, d\u2019inflation, de fluctuation des taux d'int\u00e9r\u00eat, de risque souverain, etc.) et/ou par des risques qui influent sur un seul actif ou sur un nombre limit\u00e9 d'actifs (risque sp\u00e9cifique ou idiosyncratique).

\n

Cela peut conduire \u00e0 une baisse des prix des actions d\u00e9tenues par SCOR avec des changements de valeur comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat, sauf pour les investissements en actions pour lesquels l'entit\u00e9 a fait le choix irr\u00e9vocable de pr\u00e9senter les changements de valeur dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage des changements de juste valeur en r\u00e9sultat.

\n

L'exposition du Groupe au march\u00e9 des actions r\u00e9sulte d'achats de titres en direct ou de placements dans des fonds d\u2019actions.

\n

La section 3.4.7 \u2013 Suivi de la sensibilit\u00e9 aux risques de march\u00e9 donne un aper\u00e7u de la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat et des capitaux propres du Groupe aux risques li\u00e9s aux actions en portefeuille. Au 31 d\u00e9cembre 2024, l'impact sur les capitaux propres du Groupe d'une variation de + 10\u00a0% des valeurs des march\u00e9s d\u2019actions est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 45 millions d'euros. L'impact sur les capitaux propres consolid\u00e9s du Groupe d'une variation de - 10\u00a0% des valeurs des march\u00e9s d\u2019actions est estim\u00e9 \u00e0 (45) millions d'euros\u00a0;

\n
Gestion des risques li\u00e9s aux actions en\u00a0portefeuille
\n

Au niveau du Groupe, l'exposition aux actions est fix\u00e9e et revue au moins trimestriellement par le Comit\u00e9 d'Investissement du Groupe. L'exposition de SCOR aux actions cot\u00e9es est inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0% des actifs investis \u00e0 fin d\u00e9cembre 2024.

\n

\n

3.4.6.Risques li\u00e9s au portefeuille immobilier

\n

Les risques immobiliers proviennent d\u2019une variation de la valorisation des actifs, d\u00e9tenus directement ou \u00e0 travers des fonds, sur les march\u00e9s immobiliers, ou d\u2019un changement des conditions sur le march\u00e9 de la location, les deux \u00e9tant \u00e9troitement li\u00e9s.

\n

Les revenus locatifs du portefeuille immobilier sont expos\u00e9s \u00e0 la variation des indices sur lesquels sont index\u00e9s les loyers (par exemple, en France, l\u2019indice du co\u00fbt de la construction), ainsi qu\u2019aux risques du march\u00e9 locatif (variation de l\u2019offre et de la demande, \u00e9volution des taux de vacance, impact sur les valeurs locatives ou de renouvellement) et de d\u00e9faut des locataires. En contrepartie, les indices fournissent une protection efficace contre les risques d\u2019inflation.

\n

La valeur des actifs immobiliers est par ailleurs expos\u00e9e aux risques d\u2019obsolescence r\u00e9glementaire des immeubles (\u00e9volutions r\u00e9glementaires sur l\u2019accessibilit\u00e9 des immeubles aux personnes \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite, sur la r\u00e9duction des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques et de la production de CO2, etc.) qui pourraient engendrer une perte de valeur en cas de vente des actifs, ou des frais suppl\u00e9mentaires pour restaurer la valeur perdue de ces actifs.

\n
Gestion des risques immobiliers
\n

SCOR a adopt\u00e9 une strat\u00e9gie de s\u00e9lection active de ses biens immobiliers et tient compte de la qualit\u00e9 environnementale dans ses d\u00e9cisions.

\n

3.4.7.Suivi de la sensibilit\u00e9 aux risques de\u00a0march\u00e9

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la synth\u00e8se de la sensibilit\u00e9 comptable du r\u00e9sultat ainsi que des capitaux propres consolid\u00e9s du Groupe aux risques de march\u00e9, sur la base des mouvements possibles des variables consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant cl\u00e9s, les autres variables restant constantes. Les hypoth\u00e8ses sont\u00a0:

\n

\u2022pour le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0: la sensibilit\u00e9 des capitaux propres aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous, comprend les mouvements du portefeuille obligataire, des instruments de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des produits structur\u00e9s, les effets des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les dettes financi\u00e8res \u00e0 taux variable. La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous, repr\u00e9sente l\u2019impact des variations \u00e0 la date de cl\u00f4ture, de la juste valeur des actifs financiers class\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et des revenus sur actifs financiers \u00e0 taux variables, r\u00e9sultant d\u2019une augmentation/diminution en taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de\u00a0100\u00a0points de\u00a0base. L\u2019estimation de l\u2019impact sur le r\u00e9sultat futur d\u2019une variation de\u00a0100\u00a0points de base est donc prise en compte. Cependant, SCOR exclut de cette analyse l\u2019impact que des variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pourraient avoir sur le r\u00e9investissement des flux de tr\u00e9sorerie futurs, en raison de la difficult\u00e9 \u00e0 pr\u00e9voir ces flux d\u2019activit\u00e9 futurs et du fait que l\u2019allocation des actifs peut changer au fil du temps\u00a0;

\n

\u2022pour le risque li\u00e9 au prix des actions\u00a0: SCOR a men\u00e9 une analyse de la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat net et des capitaux propres aux fluctuations des prix des actions. L\u2019analyse tient compte des impacts sur les actions class\u00e9es en juste valeur par r\u00e9sultat et sur celles class\u00e9es en juste valeur par capitaux propres non recyclables.

\n

La sensibilit\u00e9 du Groupe aux risques de march\u00e9 est estim\u00e9e ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023

\n
\n

R\u00e9sultat\u00a0(2)

\n		\n

Capitaux propres\u00a0(2)

\n		\n

R\u00e9sultat\u00a0(2)

\n		\n

Capitaux propres\u00a0(2)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eat +\u00a0100\u00a0points

\n		\n

32

\n		\n

(461)

\n		\n

33

\n		\n

(400)

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

+\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

-\u00a010,2\u00a0%

\n		\n

+\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

-\u00a08,5\u00a0%

\n
\n

Int\u00e9r\u00eat -\u00a0100\u00a0points

\n		\n

(33)

\n		\n

573

\n		\n

(33)

\n		\n

413

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

-\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

12,7\u00a0%

\n		\n

-\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

+\u00a08,8\u00a0%

\n
\n

March\u00e9s d\u2019actions +\u00a010\u00a0%\u00a0(1)

\n		\n

0

\n		\n

45

\n		\n

34

\n		\n

9

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

1,0\u00a0%

\n		\n

+\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

+\u00a00,2\u00a0%

\n
\n

March\u00e9s d\u2019actions -\u00a010\u00a0%\u00a0(1)

\n		\n

0

\n		\n

(45)

\n		\n

(34)

\n		\n

(9)

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

-\u00a01,0\u00a0%

\n		\n

-\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

-\u00a00,2\u00a0%

\n
\n

(1)Exclut les investissements dans les hedge funds qui ne sont pas corr\u00e9l\u00e9s de mani\u00e8re uniforme avec les march\u00e9s actions.

\n

(2)Nets d\u2019imp\u00f4ts \u00e0 un taux moyen estim\u00e9 de 22\u00a0% pour les investissements et 25\u00a0% pour les passifs d\u2019assurance en 2024 (21\u00a0% en 2023 et 22\u00a0% en 2022).\u00a0\u00a0

\n
\n

\n

\n

\n

Note 23.2Risques de march\u00e9

\n

Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a03.4\u00a0\u2013 Risques de march\u00e9. Cette section\u00a0fait partie int\u00e9grante des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. Elle est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la section\u00a03\u00a0\u2013 Facteurs de risque et m\u00e9canismes de gestion des risques.

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Gestion des risques de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n

L\u2019objectif du Groupe est de maintenir dans des proportions appropri\u00e9es des instruments financiers \u00e0 taux fixe et \u00e0 taux variable. Cet objectif prend en compte la maturit\u00e9 des actifs financiers porteurs d\u2019int\u00e9r\u00eat.

\n

La gestion du risque de taux d'int\u00e9r\u00eat au sein du Groupe s'effectue principalement \u00e0 deux niveaux. Au niveau de chaque entit\u00e9, SCOR prend en compte les contraintes locales r\u00e9glementaires et comptables. Au niveau du Groupe, les portefeuilles d'investissement consolid\u00e9s sont pass\u00e9s en revue afin d'identifier le niveau global de risque et de rendement. Le Groupe dispose d'outils analytiques lui permettant de piloter \u00e0 la fois son allocation strat\u00e9gique et sa d\u00e9clinaison locale.

\n

SCOR proc\u00e8de une fois par semaine \u00e0 l'analyse de la sensibilit\u00e9 des actifs investis aux variations des taux d'int\u00e9r\u00eat.

\n

Par ailleurs, le Groupe a conclu des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de couvrir son exposition aux dettes financi\u00e8res \u00e0 taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable. Pour plus de d\u00e9tails sur ces swaps, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7.9 \u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Pour plus d\u2019informations sur la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat et des capitaux propres du Groupe au risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 3.4.7 \u2013 Suivi de la sensibilit\u00e9 aux risques de march\u00e9.

\n
Gestion des risques de change
\n

SCOR applique une approche de couverture du bilan dont l\u2019objectif est de couvrir les actifs mon\u00e9taires en devises \u00e9trang\u00e8res par des passifs mon\u00e9taires dans les m\u00eames devises afin que les variations de change n\u2019aient pas d\u2019impact mat\u00e9riel sur le r\u00e9sultat net d\u00e9clar\u00e9. La politique actuelle du Groupe est d'effectuer une analyse r\u00e9guli\u00e8re de la position mon\u00e9taire nette par devise et de r\u00e9aliser, lorsque c\u2019est appropri\u00e9, soit des arbitrages au comptant, soit des couvertures \u00e0 terme.

\n

Le Groupe a mis en place une couverture d\u2019investissement net afin de r\u00e9duire son exposition r\u00e9sultant de la variation des actifs nets d\u2019une filiale ayant le dollar am\u00e9ricain comme devise fonctionnelle.

\n
Gestion des risques de spread de cr\u00e9dit
\n

SCOR applique des limites strictes en termes de concentration des actifs par classe d'actifs, mais aussi au sein d'une m\u00eame classe d'actifs et diversifie activement son portefeuille (par type d'investissement, par \u00e9metteur, par pays et par secteur). L\u2019application de ces limites permet \u00e9galement de limiter le risque de d\u00e9faut de contrepartie li\u00e9 aux placements, tel que d\u00e9crit \u00e0 la section 3.5 \u2013 Risques de cr\u00e9dit.

\n

Pour des informations sur la notation financi\u00e8re des titres de dette en portefeuille d\u00e9tenus par SCOR, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7.5 \u2013 Notation de cr\u00e9dit des titres de dette.

\n
Gestion des risques li\u00e9s aux actions en\u00a0portefeuille
\n

Au niveau du Groupe, l'exposition aux actions est fix\u00e9e et revue au moins trimestriellement par le Comit\u00e9 d'Investissement du Groupe. L'exposition de SCOR aux actions cot\u00e9es est inf\u00e9rieure \u00e0 1\u00a0% des actifs investis \u00e0 fin d\u00e9cembre 2024.

\n

\n
Gestion des risques immobiliers
\n

SCOR a adopt\u00e9 une strat\u00e9gie de s\u00e9lection active de ses biens immobiliers et tient compte de la qualit\u00e9 environnementale dans ses d\u00e9cisions.

\n

3.4.7.Suivi de la sensibilit\u00e9 aux risques de\u00a0march\u00e9

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la synth\u00e8se de la sensibilit\u00e9 comptable du r\u00e9sultat ainsi que des capitaux propres consolid\u00e9s du Groupe aux risques de march\u00e9, sur la base des mouvements possibles des variables consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant cl\u00e9s, les autres variables restant constantes. Les hypoth\u00e8ses sont\u00a0:

\n

\u2022pour le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat\u00a0: la sensibilit\u00e9 des capitaux propres aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous, comprend les mouvements du portefeuille obligataire, des instruments de tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des produits structur\u00e9s, les effets des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sur les dettes financi\u00e8res \u00e0 taux variable. La sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat aux taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous, repr\u00e9sente l\u2019impact des variations \u00e0 la date de cl\u00f4ture, de la juste valeur des actifs financiers class\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et des revenus sur actifs financiers \u00e0 taux variables, r\u00e9sultant d\u2019une augmentation/diminution en taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de\u00a0100\u00a0points de\u00a0base. L\u2019estimation de l\u2019impact sur le r\u00e9sultat futur d\u2019une variation de\u00a0100\u00a0points de base est donc prise en compte. Cependant, SCOR exclut de cette analyse l\u2019impact que des variations de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pourraient avoir sur le r\u00e9investissement des flux de tr\u00e9sorerie futurs, en raison de la difficult\u00e9 \u00e0 pr\u00e9voir ces flux d\u2019activit\u00e9 futurs et du fait que l\u2019allocation des actifs peut changer au fil du temps\u00a0;

\n

\u2022pour le risque li\u00e9 au prix des actions\u00a0: SCOR a men\u00e9 une analyse de la sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat net et des capitaux propres aux fluctuations des prix des actions. L\u2019analyse tient compte des impacts sur les actions class\u00e9es en juste valeur par r\u00e9sultat et sur celles class\u00e9es en juste valeur par capitaux propres non recyclables.

\n

La sensibilit\u00e9 du Groupe aux risques de march\u00e9 est estim\u00e9e ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02023

\n
\n

R\u00e9sultat\u00a0(2)

\n		\n

Capitaux propres\u00a0(2)

\n		\n

R\u00e9sultat\u00a0(2)

\n		\n

Capitaux propres\u00a0(2)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eat +\u00a0100\u00a0points

\n		\n

32

\n		\n

(461)

\n		\n

33

\n		\n

(400)

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

+\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

-\u00a010,2\u00a0%

\n		\n

+\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

-\u00a08,5\u00a0%

\n
\n

Int\u00e9r\u00eat -\u00a0100\u00a0points

\n		\n

(33)

\n		\n

573

\n		\n

(33)

\n		\n

413

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

-\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

12,7\u00a0%

\n		\n

-\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

+\u00a08,8\u00a0%

\n
\n

March\u00e9s d\u2019actions +\u00a010\u00a0%\u00a0(1)

\n		\n

0

\n		\n

45

\n		\n

34

\n		\n

9

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

1,0\u00a0%

\n		\n

+\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

+\u00a00,2\u00a0%

\n
\n

March\u00e9s d\u2019actions -\u00a010\u00a0%\u00a0(1)

\n		\n

0

\n		\n

(45)

\n		\n

(34)

\n		\n

(9)

\n
\n

% des capitaux propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

-\u00a01,0\u00a0%

\n		\n

-\u00a00,7\u00a0%

\n		\n

-\u00a00,2\u00a0%

\n
\n

(1)Exclut les investissements dans les hedge funds qui ne sont pas corr\u00e9l\u00e9s de mani\u00e8re uniforme avec les march\u00e9s actions.

\n

(2)Nets d\u2019imp\u00f4ts \u00e0 un taux moyen estim\u00e9 de 22\u00a0% pour les investissements et 25\u00a0% pour les passifs d\u2019assurance en 2024 (21\u00a0% en 2023 et 22\u00a0% en 2022).\u00a0\u00a0

\n
\n

\n

\n

\n
Gestion des risques de cr\u00e9dit li\u00e9s aux contrats de r\u00e9assurance
\n

Gestion du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie futurs des trait\u00e9s de r\u00e9assurance vie

\n

SCOR suit le d\u00e9veloppement de la situation financi\u00e8re de ses c\u00e9dantes gr\u00e2ce \u00e0 des contacts r\u00e9guliers avec elles, ce qui lui permet de prendre des mesures sp\u00e9cifiques lorsque n\u00e9cessaire. Par ailleurs, dans certains pays, le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie futurs des trait\u00e9s de r\u00e9assurance vie est r\u00e9duit gr\u00e2ce \u00e0 des solutions de protection disponibles pour l\u2019ensemble de la profession, telle que Protektor en Allemagne.

\n

Gestion du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux provisions techniques r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es

\n

SCOR s\u00e9lectionne avec attention ses r\u00e9trocessionnaires en tenant compte de leur solidit\u00e9 financi\u00e8re et surveille r\u00e9guli\u00e8rement son exposition \u00e0 chacun d\u2019entre eux en tenant compte de tous les soldes comptables pertinents (sinistres r\u00e9els et estim\u00e9s, primes, provisions techniques, d\u00e9p\u00f4ts et nantissements). \u00c0 noter que le Groupe demande syst\u00e9matiquement \u00e0 ses r\u00e9trocessionnaires ne disposant pas d\u2019une notation financi\u00e8re de pr\u00e9voir que la totalit\u00e9 des sommes pouvant \u00eatre dues \u00e0 SCOR au titre des contrats de r\u00e9trocession soit garantie ou accompagn\u00e9e d\u2019autres formes de collat\u00e9ral (d\u00e9p\u00f4ts en esp\u00e8ces ou lettres de cr\u00e9dit), quand bien m\u00eame cette somme serait sup\u00e9rieure aux engagements actuels de ces r\u00e9trocessionnaires tels qu\u2019inscrits au bilan du Groupe.

\n

Les provisions techniques r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es, ventil\u00e9es selon leur notation financi\u00e8re, sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 14 \u2013 Passifs nets relatifs aux contrats.

\n

Gestion du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s des c\u00e9dantes

\n

SCOR requiert, d\u00e8s que cela est possible, que les obligations provenant des passifs de r\u00e9assurance puissent \u00eatre compens\u00e9es par les d\u00e9p\u00f4ts.

\n

L\u2019exposition et les risques relatifs aux d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s des c\u00e9dantes sont analys\u00e9s trimestriellement. Des actions visant \u00e0 r\u00e9duire ou limiter l\u2019exposition (par exemple, des avis juridiques ad hoc ou l\u2019introduction de clauses de compensation) sont entreprises, le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n

Gestion des autres risques de cr\u00e9dits

\n

En cas de responsabilit\u00e9 conjointe des membres, SCOR suit avec attention le risque de d\u00e9faut d\u2019un des membres de pool auquel il participe\u00a0:

\n

\u2022\u00e0 travers sa nomination en tant qu\u2019administrateur et la participation d\u2019un ou plusieurs membres de sa direction \u00e0 des comit\u00e9s d\u00e9di\u00e9s, tels que le comit\u00e9 des comptes et de l\u2019audit, et le comit\u00e9 des risques ou les comit\u00e9s techniques, pour les pools dans lesquels la participation du Groupe est la plus importante\u00a0; et

\n

\u2022\u00e0 travers l\u2019\u00e9tude attentive de la situation financi\u00e8re des autres membres du pool, contribuant \u00e0 la mise en place d\u2019une gouvernance prudente et robuste.

\n

\n

3.5.2.Analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance (anciennet\u00e9) des\u00a0actifs

\n

Le tableau ci-dessous fournit une analyse globale de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance (anciennet\u00e9) des actifs non financiers et des cr\u00e9ances au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Courant

\n		\n

1-12\u00a0mois

\n		\n

12-24\u00a0mois

\n		\n

24-36\u00a0mois

\n		\n

>\u00a036\u00a0mois

\n		\n

Total

\n
\n

Cr\u00e9ances n\u00e9es des op\u00e9rations d\u2019assurance ou de r\u00e9assurance accept\u00e9es

\n		\n

551

\n		\n

1\u00a0174

\n		\n

383

\n		\n

233

\n		\n

534

\n		\n

2\u00a0875

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4t exigible

\n		\n

276

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

276

\n
\n

Actifs divers \u2013 autres

\n		\n

314

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

316

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

1\u00a0176

\n		\n

383

\n		\n

233

\n		\n

534

\n		\n

3\u00a0467

\n
\n

Le tableau ci-dessous fournit une analyse globale de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance (anciennet\u00e9) des actifs non financiers et des cr\u00e9ances au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Courant

\n		\n

1-12\u00a0mois

\n		\n

12-24\u00a0mois

\n		\n

24-36\u00a0mois

\n		\n

>\u00a036\u00a0mois

\n		\n

Total

\n
\n

Cr\u00e9ances n\u00e9es des op\u00e9rations d\u2019assurance ou de r\u00e9assurance accept\u00e9es

\n		\n

1\u00a0181

\n		\n

485

\n		\n

352

\n		\n

381

\n		\n

194

\n		\n

2\u00a0593

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4t exigible

\n		\n

175

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

175

\n
\n

Actifs divers \u2013 autres

\n		\n

250

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

253

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0606

\n		\n

488

\n		\n

352

\n		\n

381

\n		\n

194

\n		\n

3\u00a0021

\n
\n

Les actifs sont r\u00e9partis dans l\u2019analyse ci-dessus en fonction de leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale. Les conditions de cr\u00e9dit des cr\u00e9ances n\u00e9es des op\u00e9rations d\u2019assurance et de r\u00e9assurance sont g\u00e9n\u00e9ralement fond\u00e9es sur des conditions normales de march\u00e9, comme pr\u00e9cis\u00e9 dans les contrats. Les cr\u00e9ances n\u00e9es des op\u00e9rations d\u2019assurance et de r\u00e9assurance comprennent des estimations, lesquelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme courantes.

\n

Note 23Risques d\u2019assurance et risques financiers

\n

Les paragraphes ci-dessous font partie int\u00e9grante des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. Ces paragraphes sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la section\u00a03\u00a0\u2013 Facteurs de risque et m\u00e9canismes de gestion des risques.

\n

Note 23.1Risques d\u2019assurance

\n

Le risque d'assurance est d\u00e9fini comme un risque, autre que le risque financier, transf\u00e9r\u00e9 du d\u00e9tenteur d'un contrat \u00e0 l'\u00e9metteur. Le risque principal encouru par le Groupe du fait des contrats d\u2019assurance et de r\u00e9assurance souscrits consiste en ce que le montant r\u00e9el des sinistres et des indemnit\u00e9s ou la cadence de paiement de ceux-ci diff\u00e8rent des estimations. La fr\u00e9quence des sinistres, leur gravit\u00e9, le montant des indemnit\u00e9s vers\u00e9es, l\u2019\u00e9volution des sinistres \u00e0 d\u00e9veloppement long (qu\u2019ils soient l\u2019objet d\u2019un contentieux ou non), les tendances de mortalit\u00e9 \u00e0 long terme et de la morbidit\u00e9, ainsi que d\u2019autres facteurs externes, comme ceux qui sont mentionn\u00e9s ci-dessous sont tous hors du contr\u00f4le du Groupe.

\n

En outre, celui-ci est tributaire de la qualit\u00e9 de la souscription de ses soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9dantes pour les trait\u00e9s de r\u00e9assurance, de la qualit\u00e9 de la gestion des sinistres par ces soci\u00e9t\u00e9s ainsi que les donn\u00e9es fournies par elles. Au regard de ces incertitudes, le Groupe s\u2019efforce de veiller \u00e0 ce que ses provisions soient suffisantes pour couvrir ses engagements. D'autres facteurs externes tels que les pratiques professionnelles, le contexte l\u00e9gislatif, juridique, r\u00e9glementaire, social, politique \u00e9conomique, financier et environnemental cr\u00e9ent des incertitudes et peuvent avoir un impact d\u00e9favorable sur l\u2019activit\u00e9 de SCOR en raison d\u2019un changement dans l\u2019interpr\u00e9tation d\u2019un contrat, entra\u00eenant une extension inattendue du p\u00e9rim\u00e8tre de la couverture d\u2019assurance (par exemple via l\u2019inapplicabilit\u00e9 ou, l\u2019interpr\u00e9tation de certaines clauses de trait\u00e9s) ou une augmentation de la fr\u00e9quence et/ou de la s\u00e9v\u00e9rit\u00e9 des sinistres au-del\u00e0 de ce qui \u00e9tait attendu au moment de la souscription du contrat.

\n

L\u2019exposition de SCOR au risque de souscription est limit\u00e9e \u00e0 travers la taille et la diversit\u00e9 de son portefeuille de contrats de r\u00e9assurance ainsi qu\u2019une s\u00e9lection stricte des contrats, le respect des guides de souscription, une gestion centralis\u00e9e de la souscription, le recours \u00e0 des accords de r\u00e9trocession et autres m\u00e9canismes de transfert de risque, la gestion proactive des sinistres ainsi que les audits de souscription, de sinistralit\u00e9 et d\u2019administration effectu\u00e9s aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9dantes.

\n

Concentration des risques d\u2019assurance

\n

La concentration des risques d'assurance est la souscription de plusieurs risques similaires, ou d'\u00e9v\u00e9nements de perte qui pourraient impliquer plusieurs couvertures d'assurance \u00e9mises par la compagnie d'assurance ou de r\u00e9assurance. La concentration peut \u00eatre mesur\u00e9e selon diff\u00e9rentes dimensions en fonction des facteurs pouvant conduire \u00e0 une concentration.

\n

Les deux \u00ab\u00a0business unit\u00a0\u00bb de SCOR identifient leur concentration de risques principalement par le type de risque assur\u00e9. Les principaux risques assur\u00e9s par L&H sont les risques de protection tels que les risques de mortalit\u00e9, de morbidit\u00e9 et de long\u00e9vit\u00e9. Les risques assur\u00e9s par l'activit\u00e9 P&C sont principalement cat\u00e9goris\u00e9s par la p\u00e9riode de r\u00e8glement des sinistres (par exemple, risques \u00e0 court terme vs risques \u00e0 long terme), ainsi que par les risques de catastrophes naturelles et d'origine humaine.

\n

Bien que les activit\u00e9s de r\u00e9assurance P&C et L&H se d\u00e9roulent dans deux environnements de march\u00e9 diff\u00e9rents, dans certains cas, les changements dans les activit\u00e9s P&C et L&H sont li\u00e9s entre eux. Cela pourrait exposer SCOR \u00e0 une accumulation possible de risques entre ses deux activit\u00e9s. En cons\u00e9quence, le Groupe vise \u00e0 diversifier ses activit\u00e9s et surveille ses principaux risques d'accumulation et ses domaines de d\u00e9pendance \u00e0 travers ses activit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9canismes de surveillance et de reporting r\u00e9guliers.

\n

Pour chaque segment op\u00e9rationnel, la Note 5 Informations par segment sp\u00e9cifie les positions du bilan des contrats d'assurance \u00e9mis et des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus par r\u00e9gion g\u00e9ographique et les revenus d'assurance par type d'activit\u00e9, par pays et par r\u00e9gion g\u00e9ographique. Ces informations montrent que SCOR, en tant que r\u00e9assureur mondial, est tr\u00e8s diversifi\u00e9 par segment op\u00e9rationnel/r\u00e9gion g\u00e9ographique et que le Groupe n'est pas expos\u00e9 \u00e0 une concentration de risques significative.

\n

Analyse de sensibilit\u00e9s de certains risques d\u2019assurance

\n

Les tableaux ci-apr\u00e8s montrent dans quelle mesure des modifications raisonnablement possibles des hypoth\u00e8ses faites par SCOR sur les variables relatives aux risques autres qu\u2019\u00e9conomiques pourraient impacter le r\u00e9sultat net et les capitaux propres. Les impacts sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, bruts et nets de la r\u00e9assurance d\u00e9tenue. L\u2019analyse est bas\u00e9e sur une modification de chaque hypoth\u00e8se de mani\u00e8re simultan\u00e9e pour toutes les business units, toutes les autres hypoth\u00e8ses restantes \u00e9gales par ailleurs. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer de ces estimations de mani\u00e8re significative pour de multiples raisons, y compris l\u2019interaction entre ces facteurs lorsque qu\u2019ils varient en m\u00eame temps, les \u00e9carts entre les r\u00e9sultats r\u00e9els et les hypoth\u00e8ses, les changements dans le mix produits, les taux d\u2019imposition effectifs, ainsi que les limites g\u00e9n\u00e9rales de nos mod\u00e8les internes.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

SCOR L&H

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023 (1)

\n
\n

R\u00e9sultat net de\u00a0l\u2019ensemble consolid\u00e9

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

CSM

\n		\n

R\u00e9sultat net de\u00a0l\u2019ensemble consolid\u00e9

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

CSM

\n
\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n
\n

Taux de mortalit\u00e9

\n		\n

+1\u00a0%

\n		\n

(282)

\n		\n

(225)

\n		\n

(237)

\n		\n

(195)

\n		\n

(28)

\n		\n

(9)

\n		\n

(15)

\n		\n

(6)

\n		\n

28

\n		\n

22

\n		\n

(379)

\n		\n

(293)

\n
\n

Taux de morbidit\u00e9

\n		\n

+2\u00a0%

\n		\n

(51)

\n		\n

(43)

\n		\n

(21)

\n		\n

(14)

\n		\n

(242)

\n		\n

(222)

\n		\n

(41)

\n		\n

(37)

\n		\n

(19)

\n		\n

(17)

\n		\n

(208)

\n		\n

(187)

\n
\n

(1)Pour les risques de mortalit\u00e9, les informations concernant l\u2019ann\u00e9e 2023 ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es pour prendre en compte la diversification entre les portefeuilles. La sensibilit\u00e9 sur le risque morbidit\u00e9 n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9e en 2023.

\n
\n

Pour les risques mortalit\u00e9, l'impact sur le revenu net provient principalement des activit\u00e9s de protection aux \u00c9tats-Unis, pour lesquelles certains groupes de contrats pourraient devenir on\u00e9reux \u00e0 ce niveau de sensibilit\u00e9s. Pour les risques morbidit\u00e9, l'impact sur le revenu net provient principalement de groupes de contrats d\u00e9j\u00e0 on\u00e9reux

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

SCOR P&C

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023 (1)

\n
\n

R\u00e9sultat net de\u00a0l\u2019ensemble consolid\u00e9

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

CSM

\n		\n

R\u00e9sultat net de\u00a0l\u2019ensemble consolid\u00e9

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

CSM

\n
\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n
\n

Taux de mortalit\u00e9

\n		\n

+5\u00a0%

\n		\n

(731)

\n		\n

(627)

\n		\n

(714)

\n		\n

(612)

\n		\n

(164)

\n		\n

(88)

\n		\n

(708)

\n		\n

(608)

\n		\n

(689)

\n		\n

(591)

\n		\n

(146)

\n		\n

(76)

\n
\n

(1) Les informations concernant l\u2019ann\u00e9e 2023 ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es pour prendre en compte les impacts sur la CSM.

\n
\n

\n

Note 23.2Risques de march\u00e9

\n

Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a03.4\u00a0\u2013 Risques de march\u00e9. Cette section\u00a0fait partie int\u00e9grante des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. Elle est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la section\u00a03\u00a0\u2013 Facteurs de risque et m\u00e9canismes de gestion des risques.

\n

Note 23.3Risques de cr\u00e9dit

\n

Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a03.5\u00a0\u2013 Risques de cr\u00e9dit. Cette section\u00a0fait partie int\u00e9grante des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. Elle est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la section\u00a03\u00a0\u2013 Facteurs de risque et m\u00e9canismes de gestion des risques.

\n

Note 23.4Risques de liquidit\u00e9

\n

Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a03.2.3 \u00a0\u2013 Risques de liquidit\u00e9 et de financement. Cette section\u00a0fait partie int\u00e9grante des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. Elle est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la section\u00a03\u00a0\u2013 Facteurs de risque et m\u00e9canismes de gestion des risques.

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3.5.Risques de cr\u00e9dit

\n

Les risques de cr\u00e9dit sont les risques li\u00e9s au non-respect par les emprunteurs et les contreparties de leurs obligations contractuelles. Cela comprend le risque de d\u00e9faut de cr\u00e9dit, qui est le risque li\u00e9 \u00e0 l'incapacit\u00e9 d'une contrepartie de s\u2019acquitter, partiellement ou totalement, d\u2019une obligation. Le risque de cr\u00e9dit inclut \u00e9galement le risque de migration de cr\u00e9dit, qui sont les risques li\u00e9s \u00e0 la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit des contreparties. Les risques d'\u00e9cart de cr\u00e9dit, qui refl\u00e8tent le prix global du march\u00e9 et le risque de cr\u00e9dit, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des risques de march\u00e9.

\n

SCOR est expos\u00e9, pour l\u2019essentiel, aux risques de cr\u00e9dit ci-apr\u00e8s ou au cumul de ces risques pour une seule contrepartie, dans un m\u00eame secteur d\u2019activit\u00e9 ou un m\u00eame pays\u00a0: portefeuilles obligataires et de pr\u00eat, provisions techniques r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es (\u00e9galement appel\u00e9es contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus), d\u00e9p\u00f4ts sur les c\u00e9dantes, flux financiers futurs des trait\u00e9s de r\u00e9assurance vie, d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s d\u2019une banque et d\u00e9faillance des membres d\u2019un pool. Par ailleurs, SCOR est \u00e9galement expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit sur son portefeuille de cr\u00e9dit-caution sous la forme de pertes de souscription qui peuvent s\u2019accumuler dans des conditions \u00e9conomiques tr\u00e8s d\u00e9favorables.

\n
Risques de cr\u00e9dit li\u00e9s aux d\u00e9p\u00f4ts en\u00a0esp\u00e8ces et\u00a0actifs investis
\n

Une d\u00e9t\u00e9rioration de la solvabilit\u00e9 d'un \u00e9metteur (souverain, public ou priv\u00e9) ou d\u2019un emprunteur peut, par exemple, provoquer son insolvabilit\u00e9 et entra\u00eener la perte partielle ou totale des coupons et du principal investi par SCOR, ou une perte de valeur.

\n

Ce risque s'applique \u00e9galement aux op\u00e9rations de pr\u00eats r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe. En effet, la d\u00e9t\u00e9rioration de la solvabilit\u00e9 de l'emprunteur peut entra\u00eener la perte partielle ou totale des coupons et du nominal investis par SCOR.

\n

Pour plus d\u2019informations sur le portefeuille de titres de dette du Groupe, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7 \u2013 Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance.

\n

SCOR est expos\u00e9 au risque de perdre tout ou partie des liquidit\u00e9s d\u00e9pos\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019une banque dans l'\u00e9ventualit\u00e9 o\u00f9 celle-ci ne pourrait plus, pour des raisons d\u2019insolvabilit\u00e9, honorer ses engagements (par exemple, apr\u00e8s une liquidation). Le risque principal de SCOR r\u00e9side dans la concentration importante des d\u00e9p\u00f4ts dans un nombre limit\u00e9 de banques. Ce risque est la cons\u00e9quence directe de la s\u00e9lection par SCOR des banques les plus solvables pour le d\u00e9p\u00f4t de ses liquidit\u00e9s.

\n

La situation financi\u00e8re des entreprises auxquelles SCOR est expos\u00e9 \u00e0 travers son portefeuille d'actifs investis pourrait \u00eatre affect\u00e9e par les risques physiques et de transition li\u00e9s au changement climatique mondial. Les risques physiques sont li\u00e9s \u00e0 l'exposition \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements climatiques extr\u00eames (aigus) ou \u00e0 des tendances mondiales dues au changement climatique (chroniques). Les risques de transition concernent principalement les secteurs industriels \u00e0 forte intensit\u00e9 de carbone ou les entreprises travaillant avec des industries \u00e0 forte intensit\u00e9 de carbone qui peuvent avoir des actifs \u00e9chou\u00e9s si les nouvelles r\u00e9glementations ne sont pas bien anticip\u00e9es.

\n
Risques de cr\u00e9dit li\u00e9s aux contrats de\u00a0r\u00e9assurance
\n

Sur la majorit\u00e9 de ses contrats de r\u00e9assurance vie, SCOR s\u2019attend \u00e0 recevoir des primes de la part de ses c\u00e9dantes durant plusieurs ann\u00e9es. Ces estimations de primes sont g\u00e9n\u00e9ralement sup\u00e9rieures aux estimations de sinistres futurs et de commissions futures, entre autres. Ainsi, SCOR pr\u00e9voit de recevoir des flux de tr\u00e9sorerie positifs \u00e0 l\u2019avenir.

\n

Le risque de cr\u00e9dit sur les profits futurs des trait\u00e9s de r\u00e9assurance vie englobe les deux facteurs de risque suivants\u00a0:

\n

\u2022le paiement des flux de tr\u00e9sorerie futurs attendus sur les contrats de r\u00e9assurance vie n\u00e9cessite que la c\u00e9dante soit financi\u00e8rement solvable. De ce fait, SCOR risque de subir une diminution de valeur de son portefeuille de contrats vie en cas de d\u00e9t\u00e9rioration de la solidit\u00e9 financi\u00e8re de la c\u00e9dante\u00a0;

\n

\u2022la diminution de la valeur des flux de tr\u00e9sorerie futurs peut \u00e9galement provenir d\u2019une r\u00e9siliation significative et inattendue de contrats \u00e0 la suite d\u2019une d\u00e9gradation de la notation financi\u00e8re ou de la r\u00e9putation de la c\u00e9dante, ou \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement d\u00e9t\u00e9riorant son image.

\n

Au travers des programmes de r\u00e9trocession, le Groupe transf\u00e8re une partie de ses risques \u00e0 des r\u00e9trocessionnaires. Ceux-ci prennent alors en charge en contrepartie des primes vers\u00e9es par SCOR, les pertes li\u00e9es \u00e0 des sinistres couverts au titre des contrats de r\u00e9trocession. Ainsi, en cas de d\u00e9faillance d\u2019un r\u00e9trocessionnaire ou d\u2019une d\u00e9t\u00e9rioration de sa situation financi\u00e8re, SCOR est susceptible de perdre tout ou partie de la couverture fournie par ce r\u00e9trocessionnaire au titre des contrats de r\u00e9trocession alors m\u00eame que le Groupe reste redevable \u00e0 l\u2019\u00e9gard des c\u00e9dantes du paiement des sinistres au titre des contrats de r\u00e9assurance.

\n

SCOR pourrait \u00e9galement perdre des cr\u00e9ances sur des r\u00e9trocessionnaires en situation de d\u00e9faillance (les cr\u00e9ances sont dues \u00e0 un d\u00e9calage temporel entre les relev\u00e9s de compte re\u00e7us et le paiement r\u00e9ellement d\u00fb au titre des soldes positifs des comptes de r\u00e9trocessionnaires).

\n

La part des r\u00e9trocessionnaires dans les provisions techniques ventil\u00e9es selon leur notation de cr\u00e9dit est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 14 \u2013 Passifs nets relatifs aux contrats.

\n

SCOR peut \u00eatre expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux sommes d\u00e9pos\u00e9es chez ses c\u00e9dantes au titre des provisions techniques destin\u00e9es \u00e0 couvrir ses engagements.

\n

Toutefois, les sommes d\u00e9pos\u00e9es ne d\u00e9gagent pas a priori le Groupe de ses obligations vis-\u00e0-vis des c\u00e9dantes. En cas de d\u00e9faillance ou de d\u00e9t\u00e9rioration de la situation financi\u00e8re d\u2019une c\u00e9dante, SCOR pourrait, en principe, ne pas recouvrer les d\u00e9p\u00f4ts, partiellement ou int\u00e9gralement. Il est donc possible, au moins en principe, que le Groupe reste redevable des sinistres payables au titre des trait\u00e9s de r\u00e9assurance, et ce, sans \u00eatre en mesure de d\u00e9duire tout ou partie des d\u00e9p\u00f4ts correspondants.

\n
Autres risques de cr\u00e9dit
\n

Pour certaines cat\u00e9gories de risques particuli\u00e8rement lourds (tels que les risques li\u00e9s au terrorisme, au nucl\u00e9aire, \u00e0 l\u2019aviation et \u00e0 la pollution), SCOR choisit de participer \u00e0 divers groupements d'assureurs et de r\u00e9assureurs (\u00ab\u00a0pools\u00a0\u00bb) ayant pour but de mutualiser les risques concern\u00e9s entre les membres de chaque groupement \u2013 les pools offrant la meilleure expertise disponible et un partage des risques au niveau du march\u00e9. En cas de d\u00e9faillance en tout ou en partie de l'un des membres d'un groupement, SCOR peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 supporter, en cas de solidarit\u00e9 entre les membres, tout ou partie des engagements du membre d\u00e9faillant.

\n

SCOR est \u00e9galement expos\u00e9 au risque de cr\u00e9dit sur son portefeuille de cr\u00e9dit-caution sous la forme de pertes de souscription qui peuvent se mat\u00e9rialiser dans des conditions \u00e9conomiques tr\u00e8s d\u00e9favorables.

\n

3.5.1.Gestion des autres risques de cr\u00e9dit

\n
Gestion des risques de cr\u00e9dit li\u00e9s aux d\u00e9p\u00f4ts en esp\u00e8ces et actifs investis
\n

Gestion du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux portefeuilles obligataires et de pr\u00eats

\n

SCOR se prot\u00e8ge contre les risques li\u00e9s aux portefeuilles obligataires et de pr\u00eats \u00e0 travers une analyse et une s\u00e9lection prudente des \u00e9metteurs ainsi que par la mise en \u0153uvre d\u2019une politique de diversification g\u00e9ographique et sectorielle. Le Groupe maintient sa politique d\u2019investissement dans des actifs de haute qualit\u00e9 et dans les pays qui pr\u00e9sentent le risque souverain le plus faible.

\n

Une analyse de l\u2019exposition est effectu\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement (secteur, zone g\u00e9ographique, contrepartie, notation) et permet d\u2019identifier et d\u2019\u00e9valuer les principaux risques en vue de d\u00e9cider des mesures appropri\u00e9es.

\n

SCOR utilise diff\u00e9rentes approches pour \u00e9valuer les risques li\u00e9s au climat et les autres risques li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable dans les activit\u00e9s d'investissement, notamment des mod\u00e8les quantitatifs et des simulations, des tests de sc\u00e9narios et de r\u00e9sistance, et le filtrage de portefeuille. SCOR exclut certaines activit\u00e9s ou certains \u00e9metteurs de son univers d'investissement conform\u00e9ment \u00e0 sa politique d'investissement durable. La liste des exclusions est communiqu\u00e9e \u00e0 tous les gestionnaires d'investissement. Les nouveaux investissements dans des activit\u00e9s ou des \u00e9metteurs exclus sont interdits, et les positions restantes sont g\u00e9r\u00e9es activement afin d'acc\u00e9l\u00e9rer leur liquidation.

\n

Pour des informations sur le portefeuille de titres de dettes, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 7 \u2013 Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance.

\n

Gestion du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s des banques

\n

SCOR choisit ses contreparties bancaires en fonction de leur notation et de la qualit\u00e9 de leur cr\u00e9dit. SCOR r\u00e9duit son exposition au risque de concentration li\u00e9 aux d\u00e9p\u00f4ts en esp\u00e8ces aupr\u00e8s des banques en d\u00e9finissant des limites de d\u00e9p\u00f4t par contrepartie. Le Groupe tient \u00e9galement compte des aides publiques (pr\u00eats, garanties sur d\u00e9p\u00f4ts, nationalisations) dont certaines banques pourraient b\u00e9n\u00e9ficier en p\u00e9riode de crise financi\u00e8re, compte tenu de leur importance dans l\u2019\u00e9conomie de leur pays.

\n

Pour plus d\u2019informations sur la gestion des risques li\u00e9s aux actifs investis, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section 3.4 \u2013 Risques de march\u00e9.

\n
Gestion des risques de cr\u00e9dit li\u00e9s aux contrats de r\u00e9assurance
\n

Gestion du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie futurs des trait\u00e9s de r\u00e9assurance vie

\n

SCOR suit le d\u00e9veloppement de la situation financi\u00e8re de ses c\u00e9dantes gr\u00e2ce \u00e0 des contacts r\u00e9guliers avec elles, ce qui lui permet de prendre des mesures sp\u00e9cifiques lorsque n\u00e9cessaire. Par ailleurs, dans certains pays, le risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie futurs des trait\u00e9s de r\u00e9assurance vie est r\u00e9duit gr\u00e2ce \u00e0 des solutions de protection disponibles pour l\u2019ensemble de la profession, telle que Protektor en Allemagne.

\n

Gestion du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux provisions techniques r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es

\n

SCOR s\u00e9lectionne avec attention ses r\u00e9trocessionnaires en tenant compte de leur solidit\u00e9 financi\u00e8re et surveille r\u00e9guli\u00e8rement son exposition \u00e0 chacun d\u2019entre eux en tenant compte de tous les soldes comptables pertinents (sinistres r\u00e9els et estim\u00e9s, primes, provisions techniques, d\u00e9p\u00f4ts et nantissements). \u00c0 noter que le Groupe demande syst\u00e9matiquement \u00e0 ses r\u00e9trocessionnaires ne disposant pas d\u2019une notation financi\u00e8re de pr\u00e9voir que la totalit\u00e9 des sommes pouvant \u00eatre dues \u00e0 SCOR au titre des contrats de r\u00e9trocession soit garantie ou accompagn\u00e9e d\u2019autres formes de collat\u00e9ral (d\u00e9p\u00f4ts en esp\u00e8ces ou lettres de cr\u00e9dit), quand bien m\u00eame cette somme serait sup\u00e9rieure aux engagements actuels de ces r\u00e9trocessionnaires tels qu\u2019inscrits au bilan du Groupe.

\n

Les provisions techniques r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es, ventil\u00e9es selon leur notation financi\u00e8re, sont pr\u00e9sent\u00e9es dans la section 4.6 \u2013 Annexe aux comptes consolid\u00e9s, note 14 \u2013 Passifs nets relatifs aux contrats.

\n

Gestion du risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s des c\u00e9dantes

\n

SCOR requiert, d\u00e8s que cela est possible, que les obligations provenant des passifs de r\u00e9assurance puissent \u00eatre compens\u00e9es par les d\u00e9p\u00f4ts.

\n

L\u2019exposition et les risques relatifs aux d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s des c\u00e9dantes sont analys\u00e9s trimestriellement. Des actions visant \u00e0 r\u00e9duire ou limiter l\u2019exposition (par exemple, des avis juridiques ad hoc ou l\u2019introduction de clauses de compensation) sont entreprises, le cas \u00e9ch\u00e9ant.

\n

Gestion des autres risques de cr\u00e9dits

\n

En cas de responsabilit\u00e9 conjointe des membres, SCOR suit avec attention le risque de d\u00e9faut d\u2019un des membres de pool auquel il participe\u00a0:

\n

\u2022\u00e0 travers sa nomination en tant qu\u2019administrateur et la participation d\u2019un ou plusieurs membres de sa direction \u00e0 des comit\u00e9s d\u00e9di\u00e9s, tels que le comit\u00e9 des comptes et de l\u2019audit, et le comit\u00e9 des risques ou les comit\u00e9s techniques, pour les pools dans lesquels la participation du Groupe est la plus importante\u00a0; et

\n

\u2022\u00e0 travers l\u2019\u00e9tude attentive de la situation financi\u00e8re des autres membres du pool, contribuant \u00e0 la mise en place d\u2019une gouvernance prudente et robuste.

\n

\n

3.5.2.Analyse de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance (anciennet\u00e9) des\u00a0actifs

\n

Le tableau ci-dessous fournit une analyse globale de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance (anciennet\u00e9) des actifs non financiers et des cr\u00e9ances au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Courant

\n		\n

1-12\u00a0mois

\n		\n

12-24\u00a0mois

\n		\n

24-36\u00a0mois

\n		\n

>\u00a036\u00a0mois

\n		\n

Total

\n
\n

Cr\u00e9ances n\u00e9es des op\u00e9rations d\u2019assurance ou de r\u00e9assurance accept\u00e9es

\n		\n

551

\n		\n

1\u00a0174

\n		\n

383

\n		\n

233

\n		\n

534

\n		\n

2\u00a0875

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4t exigible

\n		\n

276

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

276

\n
\n

Actifs divers \u2013 autres

\n		\n

314

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

316

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

1\u00a0176

\n		\n

383

\n		\n

233

\n		\n

534

\n		\n

3\u00a0467

\n
\n

Le tableau ci-dessous fournit une analyse globale de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance (anciennet\u00e9) des actifs non financiers et des cr\u00e9ances au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Courant

\n		\n

1-12\u00a0mois

\n		\n

12-24\u00a0mois

\n		\n

24-36\u00a0mois

\n		\n

>\u00a036\u00a0mois

\n		\n

Total

\n
\n

Cr\u00e9ances n\u00e9es des op\u00e9rations d\u2019assurance ou de r\u00e9assurance accept\u00e9es

\n		\n

1\u00a0181

\n		\n

485

\n		\n

352

\n		\n

381

\n		\n

194

\n		\n

2\u00a0593

\n
\n

Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4t exigible

\n		\n

175

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

175

\n
\n

Actifs divers \u2013 autres

\n		\n

250

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

253

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0606

\n		\n

488

\n		\n

352

\n		\n

381

\n		\n

194

\n		\n

3\u00a0021

\n
\n

Les actifs sont r\u00e9partis dans l\u2019analyse ci-dessus en fonction de leur date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale. Les conditions de cr\u00e9dit des cr\u00e9ances n\u00e9es des op\u00e9rations d\u2019assurance et de r\u00e9assurance sont g\u00e9n\u00e9ralement fond\u00e9es sur des conditions normales de march\u00e9, comme pr\u00e9cis\u00e9 dans les contrats. Les cr\u00e9ances n\u00e9es des op\u00e9rations d\u2019assurance et de r\u00e9assurance comprennent des estimations, lesquelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme courantes.

\n

Note 7.5NOTATION DE CR\u00e9DIT DES TITRES DE DETTE

\n

D\u00e9pr\u00e9ciation et pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Pour SCOR, le p\u00e9rim\u00e8tre de d\u00e9pr\u00e9ciation comprend les titres de dette \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti et \u00e0 la juste valeur par capitaux propres, les cr\u00e9ances locatives comptabilis\u00e9es sous IFRS\u00a016, ainsi que les engagements de pr\u00eats et les garanties donn\u00e9es qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation est bas\u00e9 sur le calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral

\n

Selon IFRS\u00a09, SCOR regroupe les actifs financiers en trois \u00ab\u00a0stages\u00a0\u00bb dans son approche g\u00e9n\u00e9rale\u00a0:

\n

\u2022Stage\u00a01\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur les 12\u00a0mois \u00e0 venir (mesure du risque de d\u00e9faillance au cours des 12\u00a0prochains mois)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui n\u2019ont pas connu d\u2019augmentation du risque de cr\u00e9dit entre la date de comptabilisation initiale et la date d\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers.

\n

\u2022Stage\u00a02\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie (mesure du risque de d\u00e9faillance sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui ont connu une augmentation significative du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale, mais qui ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

\u2022Stage\u00a03\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

Actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation

\n

Les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation sont des actifs financiers pour lesquels il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la date de la comptabilisation initiale. Ils sont susceptibles d\u2019\u00eatre acquis avec une forte d\u00e9cote. Pour ces actifs, les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie initiale sont refl\u00e9t\u00e9es par un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ajust\u00e9 en fonction de la qualit\u00e9 du cr\u00e9dit, plut\u00f4t que de comptabiliser une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois. Par la suite, le montant de toute variation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe n\u00e9gocie les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation lorsqu\u2019il analyse leur rendement \u00e9ventuel.

\n

D\u00e9finition de la d\u00e9faillance

\n

Une contrepartie est en d\u00e9faillance selon SCOR lorsqu\u2019elle est not\u00e9e en d\u00e9faillance par les agences de notation ou si un actif est d\u00fb et impay\u00e9 depuis plus de 90\u00a0jours.

\n

Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

\n

Afin de r\u00e9partir les actifs financiers \u00e9ligibles (ou le groupe d\u2019actifs) entre les stages 1\u00a0et 2, SCOR appr\u00e9cie l\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit en comparant le risque de d\u00e9faillance d\u2019une exposition \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 au risque de d\u00e9faillance \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Le Groupe \u00e9value le caract\u00e8re significatif d\u2019une augmentation \u00e0 l\u2019aide de facteurs quantitatifs et qualitatifs et de mod\u00e8les de risque de cr\u00e9dit.

\n

Mesures des pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance dans les 12\u00a0mois suivant la date d\u2019arr\u00eat\u00e9.

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 maturit\u00e9 repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance au cours de la dur\u00e9e de vie d\u2019un actif financier.

\n

Pour les actifs financiers des stages 1\u00a0et 2, SCOR calcule les pertes de cr\u00e9dit attendues en multipliant la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance, la perte en cas de d\u00e9faillance et l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb). Le r\u00e9sultat est actualis\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de l\u2019instrument.

\n

Lorsqu\u2019un actif financier est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 (stage\u00a03), les pertes de valeur correspondent \u00e0 la perte de cr\u00e9dit attendue sur toute la dur\u00e9e de vie. SCOR prend l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance de 100\u00a0% pour les instruments en stage\u00a03.

\n

Probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance et prise en compte des informations de nature prospective

\n

La probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance est une estimation de la probabilit\u00e9 de survenance d\u2019une d\u00e9faillance sur un horizon temporel donn\u00e9.

\n

SCOR d\u00e9termine les probabilit\u00e9s de d\u00e9faillance \u00e0 partir d\u2019un outil externe pour les actifs r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s et en utilisant les donn\u00e9es des agences de notation. Pour les actifs non r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s, le Groupe utilise des proxys bas\u00e9s sur le jugement \u00e0 dire d\u2019experts internes.

\n

Selon IFRS\u00a09, la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance doit tenir compte des conditions du cycle \u00e9conomique et des projections prospectives lors de l\u2019\u00e9valuation des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance prospective, SCOR applique des sc\u00e9narios macro\u00e9conomiques organis\u00e9s par type de variable, r\u00e9gion et \u00e9v\u00e9nement.

\n

D\u00e9finition de la perte en cas de d\u00e9faillance (loss given default, \u00ab\u00a0LGD\u00a0\u00bb)

\n

SCOR utilise les m\u00eames valeurs de LGD que dans son mod\u00e8le interne de Solvabilit\u00e9\u00a0II. Les LGD utilis\u00e9es par le mod\u00e8le interne sont calibr\u00e9es par cat\u00e9gorie d\u2019actifs.

\n

D\u00e9finition de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb)

\n

L\u2019EAD correspond \u00e0 tous les flux de tr\u00e9sorerie futurs que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir. SCOR utilise son outil interne pour calculer ind\u00e9pendamment les flux de tr\u00e9sorerie futurs \u00e0 partir des principales caract\u00e9ristiques des instruments telles que le notionnel, le taux du coupon, la fr\u00e9quence, la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, etc.

\n

Passage en pertes

\n

Lorsque SCOR n\u2019a pas d\u2019attentes raisonnables quant au recouvrement d\u2019un actif financier dans son int\u00e9gralit\u00e9 ou en partie, la valeur comptable brute de l\u2019actif financier est r\u00e9duite. Une annulation est consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9v\u00e9nement de d\u00e9comptabilisation.

\n

Le Groupe \u00e9value la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit de tous les instruments financiers soumis au risque de cr\u00e9dit.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables des actifs financiers faisant l\u2019objet de corrections de valeur pour pertes au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues, ventil\u00e9es par niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation et par notation SCOR.

\n

Les actifs financiers faisant l\u2019objet d\u2019une correction de valeur sont comptabilis\u00e9s dans les cat\u00e9gories comptables suivantes\u00a0:

\n

\u2022instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u2022instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la juste valeur par capitaux propres\u00a0;

\n

\u2022engagements de pr\u00eat.

\n

La notation de cr\u00e9dit d\u00e9taill\u00e9e dans les tableaux ci-apr\u00e8s comprend les placements des activit\u00e9s d\u2019assurance ainsi que les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (4.6.10.1 \u2013 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie).

\n

Instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au co\u00fbt amorti

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

AA

\n		\n

64

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

64

\n
\n

A

\n		\n

93

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

93

\n
\n

B

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

BBB

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

28

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

1\u00a0712

\n		\n

67

\n		\n

41

\n		\n

1\u00a0820

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

1\u00a0901

\n		\n

67

\n		\n

41

\n		\n

2\u00a0010

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(11)

\n		\n

(16)

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

1\u00a0897

\n		\n

67

\n		\n

30

\n		\n

1\u00a0994

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4

\n
\n

AA

\n		\n

17

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

17

\n
\n

A

\n		\n

129

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

129

\n
\n

BBB

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

1\u00a0852

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0913

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

2\u00a0012

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0073

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

2\u00a0009

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0071

\n
\n

Instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

3\u00a0061

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0061

\n
\n

AA

\n		\n

5\u00a0281

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0281

\n
\n

A

\n		\n

7\u00a0174

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0174

\n
\n

BBB

\n		\n

3\u00a0392

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0392

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

1\u00a0725

\n		\n

90

\n		\n

30

\n		\n

1\u00a0845

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

350

\n		\n

17

\n		\n

42

\n		\n

409

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

20\u00a0984

\n		\n

107

\n		\n

72

\n		\n

21\u00a0163

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(40)

\n		\n

(13)

\n		\n

(29)

\n		\n

(82)

\n
\n

Plus et moins-values latentes

\n		\n

(705)

\n		\n

(18)

\n		\n

3

\n		\n

(720)

\n
\n

Valeur nette comptable \u2013 juste valeur

\n		\n

20\u00a0239

\n		\n

76

\n		\n

45

\n		\n

20\u00a0361

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

2\u00a0904

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0904

\n
\n

AA

\n		\n

4\u00a0980

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0980

\n
\n

A

\n		\n

6\u00a0612

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6\u00a0612

\n
\n

BBB

\n		\n

3\u00a0532

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0532

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

1\u00a0732

\n		\n

53

\n		\n

23

\n		\n

1\u00a0808

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

442

\n		\n

28

\n		\n

57

\n		\n

528

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

20\u00a0203

\n		\n

81

\n		\n

80

\n		\n

20\u00a0364

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(33)

\n		\n

(8)

\n		\n

(39)

\n		\n

(80)

\n
\n

Plus et moins-values latentes

\n		\n

(838)

\n		\n

(21)

\n		\n

2

\n		\n

(857)

\n
\n

Valeur nette comptable \u2013 juste valeur

\n		\n

19\u00a0332

\n		\n

51

\n		\n

43

\n		\n

19\u00a0426

\n
\n

Engagements de pr\u00eat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

AA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

A

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

202

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n
\n

Montant total engag\u00e9

\n		\n

202

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

AA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

A

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

208

\n
\n

Montant total engag\u00e9

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

208

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Note 7.6Montants provenant des pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Les variations des corrections de valeur pour pertes au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues de la d\u00e9pr\u00e9ciation pour risque de cr\u00e9dit ainsi que les variations des valeurs comptables des co\u00fbts amortis, des actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres et des engagements au cours de la p\u00e9riode sont d\u00e9taill\u00e9es dans les tableaux suivants par effet et par stage\u00a0:

\n

Instruments de dette au co\u00fbt amorti et \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(36)

\n		\n

(8)

\n		\n

(39)

\n		\n

(83)

\n
\n

Transfert au stage\u00a01

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a02

\n		\n

2

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a03

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation nette de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(21)

\n		\n

(13)

\n		\n

(25)

\n		\n

(59)

\n
\n

Annulations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Nouveaux actifs financiers acquis

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Actifs financiers d\u00e9comptabilis\u00e9s

\n		\n

13

\n		\n

6

\n		\n

26

\n		\n

46

\n
\n

Effets de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(44)

\n		\n

(13)

\n		\n

(40)

\n		\n

(98)

\n
\n

Impact des variations significatives de la valeur comptable brute

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur comptable brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

22\u00a0215

\n		\n

142

\n		\n

80

\n		\n

22\u00a0437

\n
\n

Transfert au stage 1

\n		\n

17

\n		\n

(17)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage 2

\n		\n

(146)

\n		\n

158

\n		\n

(12)

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage 3

\n		\n

(47)

\n		\n

(46)

\n		\n

93

\n		\n

-

\n
\n

Nouveaux actifs financiers acquis

\n		\n

12\u00a0169

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

12\u00a0174

\n
\n

Actifs financiers d\u00e9comptabilis\u00e9s

\n		\n

(11\u00a0518)

\n		\n

(72)

\n		\n

(43)

\n		\n

(11\u00a0633)

\n
\n

Annulations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres variations

\n		\n

195

\n		\n

6

\n		\n

(6)

\n		\n

195

\n
\n

Valeur comptable brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

22\u00a0885

\n		\n

174

\n		\n

113

\n		\n

23\u00a0173

\n
\n

Engagements de pr\u00eat

\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Les montants comptabilis\u00e9s ne sont pas significatifs.

\n

Impact des variations significatives dans le montant total engag\u00e9

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

Montant total engag\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

208

\n
\n

Transfert au stage\u00a01

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a02

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a03

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Nouveaux engagements de pr\u00eat pris \u00e0 l\u2019origine ou achet\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution des engagements suite au tirage des pr\u00eats

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n
\n

Annulations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effet de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Montant total engag\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

202

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n
\n

Note 7.7Ventilation des actifs financiers et tr\u00e9sorerie et\u00a0\u00e9quivalents\u00a0de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n

Les tableaux suivants montrent la r\u00e9partition par zones g\u00e9ographiques et par secteurs \u00e9conomiques de certains actifs financiers (instruments de dette, instruments de capitaux propres) ainsi que de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n
\n

Concentration par pays

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

10\u00a0719

\n		\n

(604)

\n		\n

10\u00a0085

\n		\n

(712)

\n
\n

France

\n		\n

3\u00a0927

\n		\n

65

\n		\n

4\u00a0170

\n		\n

44

\n
\n

Autres

\n		\n

3\u00a0033

\n		\n

(5)

\n		\n

3\u00a0158

\n		\n

(1)

\n
\n

Autres pays de l\u2019Union europ\u00e9enne

\n		\n

2\u00a0384

\n		\n

18

\n		\n

2\u00a0179

\n		\n

(42)

\n
\n

Canada

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

6

\n		\n

1\u00a0473

\n		\n

(16)

\n
\n

Chine

\n		\n

1\u00a0157

\n		\n

25

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

8

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

(8)

\n		\n

986

\n		\n

(5)

\n
\n

Allemagne

\n		\n

1\u00a0005

\n		\n

(8)

\n		\n

963

\n		\n

(27)

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

633

\n		\n

(2)

\n		\n

613

\n		\n

(13)

\n
\n

Institutions supranationales

\n		\n

700

\n		\n

(16)

\n		\n

467

\n		\n

(10)

\n
\n

Japon

\n		\n

237

\n		\n

(3)

\n		\n

137

\n		\n

(3)

\n
\n

Total

\n		\n

26\u00a0314

\n		\n

(533)

\n		\n

25\u00a0382

\n		\n

(777)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n
\n

Concentration par secteur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Manufacture

\n		\n

6\u00a0600

\n		\n

(293)

\n		\n

6\u00a0062

\n		\n

(339)

\n
\n

Gouvernement

\n		\n

5\u00a0451

\n		\n

(25)

\n		\n

5\u00a0581

\n		\n

(52)

\n
\n

Autres institutions financi\u00e8res

\n		\n

5\u00a0042

\n		\n

28

\n		\n

5\u00a0032

\n		\n

(58)

\n
\n

Banques

\n		\n

2\u00a0547

\n		\n

(63)

\n		\n

2\u00a0781

\n		\n

(114)

\n
\n

Technologie

\n		\n

2\u00a0645

\n		\n

(120)

\n		\n

2\u00a0613

\n		\n

(142)

\n
\n

Autres

\n		\n

2\u00a0526

\n		\n

3

\n		\n

1\u00a0876

\n		\n

-

\n
\n

Secteur pharmaceutique

\n		\n

1\u00a0002

\n		\n

(51)

\n		\n

804

\n		\n

(52)

\n
\n

\u00c9nergie

\n		\n

500

\n		\n

(12)

\n		\n

633

\n		\n

(20)

\n
\n

Total

\n		\n

26\u00a0314

\n		\n

(533)

\n		\n

25\u00a0382

\n		\n

(777)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le gain (perte) latent net relatif au portefeuille de titres de dettes inclut 169\u00a0millions d\u2019euros de gains latents et 889\u00a0millions d\u2019euros de pertes latentes (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 377\u00a0millions d\u2019euros et 1\u00a0247\u00a0millions d\u2019euros respectivement).

\n

Le gain latent (perte) relatif au portefeuille des instruments de capitaux propres comprend 49\u00a0millions d\u2019euros de gains latents et 28\u00a0millions d\u2019euros de pertes latentes (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 273\u00a0millions d\u2019euros et 180\u00a0millions d\u2019euros respectivement).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les r\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (555) millions d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: (729) millions d\u2019euros) et incluent \u00e9galement\u00a0:

\n

\u2022les effets d\u2019imp\u00f4t relatifs aux gains et pertes latents sur les instruments financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres de 142\u00a0millions d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 198\u00a0millions d\u2019euros)\u00a0;

\n

\u2022les gains et pertes latents de change nets d\u2019effets d\u2019imp\u00f4t de 1\u00a0millions d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 0\u00a0millions d\u2019euros)\u00a0;

\n

\u2022l\u2019\u00e9limination des gains et pertes latents des instruments financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres sous gestion pour le compte de tiers en autres passifs de (1) million d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 9\u00a0millions d\u2019euros)\u00a0;

\n

\u2022les gains et pertes latents sur les instruments financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres d\u00e9tenus par les entreprises mises en \u00e9quivalence de 0\u00a0million d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 0\u00a0million d\u2019euros).

\n

Note 7.8\u00c9ch\u00e9ancier du portefeuille de titres de dette

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les profils de maturit\u00e9 estim\u00e9e des actifs financiers pour lesquels le Groupe pr\u00e9voit de g\u00e9n\u00e9rer de la tr\u00e9sorerie destin\u00e9e \u00e0 couvrir les sorties de tr\u00e9sorerie provenant de la r\u00e9alisation de ses passifs financiers ou de r\u00e9assurance.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 22\u00a0% Moins de 1 an

\n		\n

5\u00a0360

\n		\n

22\u00a0%

\n		\n

5\u00a0741

\n		\n

25\u00a0%

\n
\n

\u25fc 42\u00a0% Entre 1\u00a0et 5\u00a0ans

\n		\n

10\u00a0284

\n		\n

42\u00a0%

\n		\n

12\u00a0175

\n		\n

52\u00a0%

\n
\n

\u25fc 31\u00a0% Entre 5\u00a0et 10\u00a0ans

\n		\n

7\u00a0553

\n		\n

31\u00a0%

\n		\n

4\u00a0828

\n		\n

21\u00a0%

\n
\n

\u25fc 5\u00a0% Entre 10\u00a0et 20\u00a0ans

\n		\n

1\u00a0207

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

467

\n		\n

2\u00a0%

\n
\n

\u25fc 0\u00a0% Plus de 20\u00a0ans

\n		\n

103

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

178

\n		\n

1\u00a0%

\n
\n

Total instruments de dette

\n		\n

24\u00a0507

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

23\u00a0389

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Note 23.3Risques de cr\u00e9dit

\n

Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a03.5\u00a0\u2013 Risques de cr\u00e9dit. Cette section\u00a0fait partie int\u00e9grante des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe. Elle est pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la section\u00a03\u00a0\u2013 Facteurs de risque et m\u00e9canismes de gestion des risques.

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Note 1.1Informations g\u00e9n\u00e9rales

\n

SCOR SE (ci-apr\u00e8s la \u00ab\u00a0Soci\u00e9t\u00e9\u00a0\u00bb) est une Soci\u00e9t\u00e9 Europ\u00e9enne (Societas Europaea) domicili\u00e9e en France, r\u00e9gie par les dispositions de la loi fran\u00e7aise sur les Soci\u00e9t\u00e9s Europ\u00e9ennes et par les dispositions locales applicables en France aux Soci\u00e9t\u00e9s Anonymes dans la mesure o\u00f9 elles ne sont pas contraires aux dispositions sp\u00e9cifiques applicables aux Soci\u00e9t\u00e9s Europ\u00e9ennes. Les actions de SCOR sont cot\u00e9es et n\u00e9goci\u00e9es sur l\u2019Eurolist d\u2019Euronext Paris et sur le SIX Swiss Exchange. La Soci\u00e9t\u00e9 et ses filiales (le \u00ab\u00a0Groupe\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0SCOR\u00a0\u00bb) exercent principalement une activit\u00e9 de r\u00e9assurance vie et non-vie.

\n

Les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s par la direction du Groupe au comit\u00e9 des comptes et de l\u2019audit. La direction et le comit\u00e9 des comptes et de l\u2019audit rapportent au conseil d\u2019administration qui a arr\u00eat\u00e9 les comptes le 4 mars 2025.

\nLes comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 seront pr\u00e9sent\u00e9s pour approbation \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle des actionnaires 2025.\u00a0

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros (EUR) et tous les montants sont arrondis au million d\u2019euros le plus proche, sauf mention contraire express\u00e9ment indiqu\u00e9e. Les pourcentages (ratios ou variations) sont calcul\u00e9s \u00e0 partir des montants non arrondis (incluant les chiffres apr\u00e8s la virgule), aussi les notes peuvent int\u00e9grer des \u00e9carts non significatifs dans les sous-totaux ou les pourcentages.

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Les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s par la direction du Groupe au comit\u00e9 des comptes et de l\u2019audit. La direction et le comit\u00e9 des comptes et de l\u2019audit rapportent au conseil d\u2019administration qui a arr\u00eat\u00e9 les comptes le 4 mars 2025.

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Note 1.2Principes de pr\u00e9paration

\n

Les \u00e9tats financiers du Groupe pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s en conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales (\u00ab\u00a0International Financial Reporting Standards\u00a0\u00bb \u2013 IFRS) \u00e9mises par le \u00ab\u00a0International Accounting Standards Board\u00a0\u00bb (IASB) et en vigueur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Le terme \u00ab\u00a0IFRS\u00a0\u00bb fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019ensemble des normes comptables internationales (\u00ab\u00a0International Accounting Standards\u00a0\u00bb \u2013 IAS et \u00ab\u00a0International Financial Reporting Standards\u00a0\u00bb \u2013 IFRS) et aux interpr\u00e9tations des comit\u00e9s d\u2019interpr\u00e9tation (\u00ab\u00a0Standing Interpretations Committee\u00a0\u00bb \u2013 SIC et \u00ab\u00a0IFRS Interpretations Committee\u00a0\u00bb \u2013 IFRIC) obligatoirement applicables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Depuis le 1er janvier 2022, SCOR applique la version finale d\u2019IFRS 9 \u2013 Instruments financiers. SCOR utilise l\u2019option de ne pas appliquer le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de couverture d\u2019IFRS 9. L\u2019ensemble des relations de couverture reste en cons\u00e9quence dans le champ d\u2019IAS 39 \u2013 Instruments financiers\u00a0: comptabilisation et \u00e9valuation.

\n

Se reporter \u00e0 la note 1.3 \u2013 Normes IFRS applicables pour la premi\u00e8re fois et normes IFRS publi\u00e9es mais non encore en vigueur, pour la liste des normes nouvelles ou amend\u00e9es qui sont pertinentes et adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables en 2024, et des normes pertinentes et applicables \u00e0 SCOR et qui devraient avoir un impact significatif, publi\u00e9es en 2024 par l\u2019IASB mais qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne.

\n

Les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon la convention du co\u00fbt historique, modifi\u00e9s par la r\u00e9\u00e9valuation de certains actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par OCI et des instruments financiers (incluant les instruments d\u00e9riv\u00e9s) mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

\nLes \u00e9tats financiers des filiales les plus importantes sont \u00e9tablis sur la m\u00eame p\u00e9riode comptable que ceux de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Tous les soldes et transactions intragroupe significatifs, y compris les r\u00e9sultats provenant de transactions r\u00e9alis\u00e9es au sein de la soci\u00e9t\u00e9, sont totalement \u00e9limin\u00e9s.

Note 1.3Normes IFRS\u00a0applicables pour la premi\u00e8re fois et normes IFRS publi\u00e9es mais\u00a0non encore en vigueur

\n

Normes IFRS\u00a0applicables pour la premi\u00e8re fois

\n

Il n\u2019y a pas de normes IFRS\u00a0applicables pour la premi\u00e8re fois pour lesquelles SCOR est significativement impact\u00e9.

\n

Normes IFRS\u00a0publi\u00e9es mais non encore en vigueur

\n

IFRS\u00a018\u00a0\u2013 \u00c9tats financiers\u00a0: pr\u00e9sentation et\u00a0informations \u00e0 fournir

\n

En avril 2024, le \u00ab\u00a0International Accounting Standards Board\u00a0\u00bb (IASB) a publi\u00e9 IFRS 18 \u00c9tats financiers\u00a0: pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir qui remplace IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers. IFRS 18 entrera en vigueur pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 partir du 1er janvier 2027. Cette norme n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne.

\n

Cette nouvelle norme a pour objectif d\u2019am\u00e9liorer le reporting de la performance financi\u00e8re en:

\n

\u2022d\u00e9finissant des sous-totaux obligatoires dans le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022d\u00e9terminant les informations \u00e0 fournir concernant les mesures de performance d\u00e9finies par le management\u00a0;

\n

\u2022ajoutant de nouveaux principes d\u2019agr\u00e9gation et de d\u00e9sagr\u00e9gation de l\u2019information.

\n

L\u2019\u00e9valuation de l\u2019impact d\u2019IFRS 18 sur les \u00e9tats financiers du Groupe est en cours d\u2019analyse.

\n

Modifications d\u2019IFRS\u00a09\u00a0et d\u2019IFRS\u00a07

\n

En mai 2024, le \u00ab\u00a0International Accounting Standards Board\u00a0\u00bb (IASB) a publi\u00e9 Modifications d\u2019IFRS 9\u00a0et d\u2019IFRS\u00a07\u00a0Modifications touchant le classement et l\u2019\u00e9valuation des instruments financiers. Ces modifications entreront en vigueur pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 partir du 1er janvier 2026.Ils n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne.

\n

L\u2019IASB a modifi\u00e9 les exigences relatives aux r\u00e8glements des passifs au moyen de syst\u00e8mes de paiement \u00e9lectroniques et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels aux actifs financiers qui sont assortis de caract\u00e9ristiques li\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement, \u00e0 la responsabilit\u00e9 sociale et \u00e0 la gouvernance d\u2019entreprise (ESG). L\u2019IASB a \u00e9galement amend\u00e9 les obligations d\u2019information relatives aux placements dans des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s comme \u00e9tant \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et a rajout\u00e9 des obligations d\u2019information pour les instruments financiers assortis de composantes conditionnelles qui ne concordent pas directement avec celles d\u2019un contrat de pr\u00eat de base.

\n

L\u2019\u00e9valuation de l\u2019impact de ces amendements sur les \u00e9tats financiers du Groupe est en cours d\u2019analyse.

\n

Il n\u2019y a pas d\u2019autres normes IFRS publi\u00e9es mais non encore en vigueur pour lesquelles SCOR s\u2019attend \u00e0 \u00eatre significativement impact\u00e9.

\n
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Note 1.2Principes de pr\u00e9paration

\n

Les \u00e9tats financiers du Groupe pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s en conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales (\u00ab\u00a0International Financial Reporting Standards\u00a0\u00bb \u2013 IFRS) \u00e9mises par le \u00ab\u00a0International Accounting Standards Board\u00a0\u00bb (IASB) et en vigueur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Le terme \u00ab\u00a0IFRS\u00a0\u00bb fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019ensemble des normes comptables internationales (\u00ab\u00a0International Accounting Standards\u00a0\u00bb \u2013 IAS et \u00ab\u00a0International Financial Reporting Standards\u00a0\u00bb \u2013 IFRS) et aux interpr\u00e9tations des comit\u00e9s d\u2019interpr\u00e9tation (\u00ab\u00a0Standing Interpretations Committee\u00a0\u00bb \u2013 SIC et \u00ab\u00a0IFRS Interpretations Committee\u00a0\u00bb \u2013 IFRIC) obligatoirement applicables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Depuis le 1er janvier 2022, SCOR applique la version finale d\u2019IFRS 9 \u2013 Instruments financiers. SCOR utilise l\u2019option de ne pas appliquer le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de couverture d\u2019IFRS 9. L\u2019ensemble des relations de couverture reste en cons\u00e9quence dans le champ d\u2019IAS 39 \u2013 Instruments financiers\u00a0: comptabilisation et \u00e9valuation.

\n

Se reporter \u00e0 la note 1.3 \u2013 Normes IFRS applicables pour la premi\u00e8re fois et normes IFRS publi\u00e9es mais non encore en vigueur, pour la liste des normes nouvelles ou amend\u00e9es qui sont pertinentes et adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables en 2024, et des normes pertinentes et applicables \u00e0 SCOR et qui devraient avoir un impact significatif, publi\u00e9es en 2024 par l\u2019IASB mais qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne.

\n

Les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon la convention du co\u00fbt historique, modifi\u00e9s par la r\u00e9\u00e9valuation de certains actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par OCI et des instruments financiers (incluant les instruments d\u00e9riv\u00e9s) mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

\nLes \u00e9tats financiers des filiales les plus importantes sont \u00e9tablis sur la m\u00eame p\u00e9riode comptable que ceux de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Tous les soldes et transactions intragroupe significatifs, y compris les r\u00e9sultats provenant de transactions r\u00e9alis\u00e9es au sein de la soci\u00e9t\u00e9, sont totalement \u00e9limin\u00e9s.

Note 1.3Normes IFRS\u00a0applicables pour la premi\u00e8re fois et normes IFRS publi\u00e9es mais\u00a0non encore en vigueur

\n

Normes IFRS\u00a0applicables pour la premi\u00e8re fois

\n

Il n\u2019y a pas de normes IFRS\u00a0applicables pour la premi\u00e8re fois pour lesquelles SCOR est significativement impact\u00e9.

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Normes IFRS\u00a0publi\u00e9es mais non encore en vigueur

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IFRS\u00a018\u00a0\u2013 \u00c9tats financiers\u00a0: pr\u00e9sentation et\u00a0informations \u00e0 fournir

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En avril 2024, le \u00ab\u00a0International Accounting Standards Board\u00a0\u00bb (IASB) a publi\u00e9 IFRS 18 \u00c9tats financiers\u00a0: pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir qui remplace IAS 1 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers. IFRS 18 entrera en vigueur pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 partir du 1er janvier 2027. Cette norme n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne.

\n

Cette nouvelle norme a pour objectif d\u2019am\u00e9liorer le reporting de la performance financi\u00e8re en:

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\u2022d\u00e9finissant des sous-totaux obligatoires dans le compte de r\u00e9sultat\u00a0;

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\u2022d\u00e9terminant les informations \u00e0 fournir concernant les mesures de performance d\u00e9finies par le management\u00a0;

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\u2022ajoutant de nouveaux principes d\u2019agr\u00e9gation et de d\u00e9sagr\u00e9gation de l\u2019information.

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L\u2019\u00e9valuation de l\u2019impact d\u2019IFRS 18 sur les \u00e9tats financiers du Groupe est en cours d\u2019analyse.

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Modifications d\u2019IFRS\u00a09\u00a0et d\u2019IFRS\u00a07

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En mai 2024, le \u00ab\u00a0International Accounting Standards Board\u00a0\u00bb (IASB) a publi\u00e9 Modifications d\u2019IFRS 9\u00a0et d\u2019IFRS\u00a07\u00a0Modifications touchant le classement et l\u2019\u00e9valuation des instruments financiers. Ces modifications entreront en vigueur pour les p\u00e9riodes annuelles ouvertes \u00e0 partir du 1er janvier 2026.Ils n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne.

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L\u2019IASB a modifi\u00e9 les exigences relatives aux r\u00e8glements des passifs au moyen de syst\u00e8mes de paiement \u00e9lectroniques et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels aux actifs financiers qui sont assortis de caract\u00e9ristiques li\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement, \u00e0 la responsabilit\u00e9 sociale et \u00e0 la gouvernance d\u2019entreprise (ESG). L\u2019IASB a \u00e9galement amend\u00e9 les obligations d\u2019information relatives aux placements dans des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s comme \u00e9tant \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et a rajout\u00e9 des obligations d\u2019information pour les instruments financiers assortis de composantes conditionnelles qui ne concordent pas directement avec celles d\u2019un contrat de pr\u00eat de base.

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L\u2019\u00e9valuation de l\u2019impact de ces amendements sur les \u00e9tats financiers du Groupe est en cours d\u2019analyse.

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Il n\u2019y a pas d\u2019autres normes IFRS publi\u00e9es mais non encore en vigueur pour lesquelles SCOR s\u2019attend \u00e0 \u00eatre significativement impact\u00e9.

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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7243549737994935_0_0": { "value": "

Note 1.2Principes de pr\u00e9paration

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Les \u00e9tats financiers du Groupe pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s en conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales (\u00ab\u00a0International Financial Reporting Standards\u00a0\u00bb \u2013 IFRS) \u00e9mises par le \u00ab\u00a0International Accounting Standards Board\u00a0\u00bb (IASB) et en vigueur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Le terme \u00ab\u00a0IFRS\u00a0\u00bb fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019ensemble des normes comptables internationales (\u00ab\u00a0International Accounting Standards\u00a0\u00bb \u2013 IAS et \u00ab\u00a0International Financial Reporting Standards\u00a0\u00bb \u2013 IFRS) et aux interpr\u00e9tations des comit\u00e9s d\u2019interpr\u00e9tation (\u00ab\u00a0Standing Interpretations Committee\u00a0\u00bb \u2013 SIC et \u00ab\u00a0IFRS Interpretations Committee\u00a0\u00bb \u2013 IFRIC) obligatoirement applicables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

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Depuis le 1er janvier 2022, SCOR applique la version finale d\u2019IFRS 9 \u2013 Instruments financiers. SCOR utilise l\u2019option de ne pas appliquer le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de couverture d\u2019IFRS 9. L\u2019ensemble des relations de couverture reste en cons\u00e9quence dans le champ d\u2019IAS 39 \u2013 Instruments financiers\u00a0: comptabilisation et \u00e9valuation.

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Se reporter \u00e0 la note 1.3 \u2013 Normes IFRS applicables pour la premi\u00e8re fois et normes IFRS publi\u00e9es mais non encore en vigueur, pour la liste des normes nouvelles ou amend\u00e9es qui sont pertinentes et adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables en 2024, et des normes pertinentes et applicables \u00e0 SCOR et qui devraient avoir un impact significatif, publi\u00e9es en 2024 par l\u2019IASB mais qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne.

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Les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon la convention du co\u00fbt historique, modifi\u00e9s par la r\u00e9\u00e9valuation de certains actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par OCI et des instruments financiers (incluant les instruments d\u00e9riv\u00e9s) mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

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Les \u00e9tats financiers des filiales les plus importantes sont \u00e9tablis sur la m\u00eame p\u00e9riode comptable que ceux de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Tous les soldes et transactions intragroupe significatifs, y compris les r\u00e9sultats provenant de transactions r\u00e9alis\u00e9es au sein de la soci\u00e9t\u00e9, sont totalement \u00e9limin\u00e9s.

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Les \u00e9tats financiers du Groupe pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s en conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales (\u00ab\u00a0International Financial Reporting Standards\u00a0\u00bb \u2013 IFRS) \u00e9mises par le \u00ab\u00a0International Accounting Standards Board\u00a0\u00bb (IASB) et en vigueur au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne. Le terme \u00ab\u00a0IFRS\u00a0\u00bb fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l\u2019ensemble des normes comptables internationales (\u00ab\u00a0International Accounting Standards\u00a0\u00bb \u2013 IAS et \u00ab\u00a0International Financial Reporting Standards\u00a0\u00bb \u2013 IFRS) et aux interpr\u00e9tations des comit\u00e9s d\u2019interpr\u00e9tation (\u00ab\u00a0Standing Interpretations Committee\u00a0\u00bb \u2013 SIC et \u00ab\u00a0IFRS Interpretations Committee\u00a0\u00bb \u2013 IFRIC) obligatoirement applicables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Depuis le 1er janvier 2022, SCOR applique la version finale d\u2019IFRS 9 \u2013 Instruments financiers. SCOR utilise l\u2019option de ne pas appliquer le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de couverture d\u2019IFRS 9. L\u2019ensemble des relations de couverture reste en cons\u00e9quence dans le champ d\u2019IAS 39 \u2013 Instruments financiers\u00a0: comptabilisation et \u00e9valuation.

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Se reporter \u00e0 la note 1.3 \u2013 Normes IFRS applicables pour la premi\u00e8re fois et normes IFRS publi\u00e9es mais non encore en vigueur, pour la liste des normes nouvelles ou amend\u00e9es qui sont pertinentes et adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne et applicables en 2024, et des normes pertinentes et applicables \u00e0 SCOR et qui devraient avoir un impact significatif, publi\u00e9es en 2024 par l\u2019IASB mais qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne.

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Les comptes consolid\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon la convention du co\u00fbt historique, modifi\u00e9s par la r\u00e9\u00e9valuation de certains actifs financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par OCI et des instruments financiers (incluant les instruments d\u00e9riv\u00e9s) mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

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Les \u00e9tats financiers des filiales les plus importantes sont \u00e9tablis sur la m\u00eame p\u00e9riode comptable que ceux de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re. Tous les soldes et transactions intragroupe significatifs, y compris les r\u00e9sultats provenant de transactions r\u00e9alis\u00e9es au sein de la soci\u00e9t\u00e9, sont totalement \u00e9limin\u00e9s.

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Reclassement des donn\u00e9es comparatives des\u00a0ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes

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Certains reclassements et modifications non significatifs ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s sur l\u2019information financi\u00e8re des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes afin de se conformer \u00e0 la pr\u00e9sentation de l\u2019exercice en cours.

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Jugements et recours \u00e0 des estimations

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La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s impose que la direction \u00e9mette certains jugements, hypoth\u00e8ses et estimations qui peuvent affecter les montants des produits, des charges, des actifs et des passifs, et les informations fournies au titre des actifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers. La direction revoit p\u00e9riodiquement ses hypoth\u00e8ses et ses estimations sur la base de son exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers autres facteurs. Les estimations au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 sont bas\u00e9es sur les informations disponibles \u00e0 ce jour et l\u2019expertise de SCOR. Le degr\u00e9 d\u2019incertitude reste \u00e9lev\u00e9 concernant l\u2019\u00e9volution future de la sinistralit\u00e9 et les estimations faites \u00e0 ce jour pourraient \u00e9voluer \u00e0 mesure de la disponibilit\u00e9 de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent se r\u00e9v\u00e9ler sensiblement diff\u00e9rents des estimations faites et des hypoth\u00e8ses retenues. Les principaux postes comptables pour lesquels le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 \u00e9mettre des jugements et effectuer des estimations sont les contrats d\u2019assurance \u00e9mis, les contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus, la juste valeur et la d\u00e9pr\u00e9ciation des instruments financiers, les actifs incorporels, les engagements de retraites et avantages assimil\u00e9s, et l\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9e, en particulier l\u2019enregistrement d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et l\u2019existence de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs permettant d\u2019utiliser les d\u00e9ficits reportables.

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Pour les contrats d\u2019assurance et de r\u00e9assurance, les principaux jugements concernent le niveau de regroupement et la d\u00e9termination des groupes de contrats, la d\u00e9termination du p\u00e9rim\u00e8tre des contrats (notamment les contrats vie long-terme), la d\u00e9termination des techniques pour estimer l\u2019ajustement au titre du risque non financier, les unit\u00e9s de couverture d\u2019un groupe de contrats, le calcul des courbes de taux et la d\u00e9termination des d\u00e9penses attribuables/non-attribuables. Les estimations et hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour mesurer les contrats d\u2019assurance et de r\u00e9assurance rel\u00e8vent notamment des hypoth\u00e8ses actuarielles (mortalit\u00e9, morbidit\u00e9, long\u00e9vit\u00e9, comportement des assur\u00e9s, d\u00e9veloppement des sinistres\u2026), les taux d\u2019actualisation, les primes de liquidit\u00e9.

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1.Champ d\u2019application d\u2019IFRS\u00a017

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SCOR applique la norme IFRS\u00a017\u00a0aux contrats d\u2019assurance et r\u00e9assurance \u00e9mis et aux contrats de r\u00e9assurance (r\u00e9trocession) d\u00e9tenus. IFRS\u00a017\u00a0d\u00e9finit\u00a0:

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\u2022un contrat d\u2019assurance comme un \u00ab\u00a0contrat selon lequel une partie (l\u2019\u00e9metteur) prend en charge un risque d\u2019assurance important pour une autre partie (le titulaire) en convenant d\u2019indemniser le titulaire si un \u00e9v\u00e9nement futur incertain sp\u00e9cifi\u00e9 (l\u2019\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9) porte pr\u00e9judice au titulaire\u00a0\u00bb\u00a0;

\n

\u2022un contrat de r\u00e9assurance comme un \u00ab\u00a0contrat d\u2019assurance \u00e9mis par une entit\u00e9 (le r\u00e9assureur) pour indemniser une autre entit\u00e9 au titre de demandes d\u2019indemnisation r\u00e9sultant d\u2019un ou de plusieurs contrats d\u2019assurance \u00e9mis par cette autre entit\u00e9 (contrats sous-jacents)\u00a0\u00bb. De plus, un contrat de r\u00e9assurance est r\u00e9put\u00e9 transf\u00e9rer du risque d\u2019assurance important lorsqu\u2019il transf\u00e8re au r\u00e9assureur la quasi-totalit\u00e9 du risque d\u2019assurance aff\u00e9rant \u00e0 la portion r\u00e9assur\u00e9e des contrats d\u2019assurance sous-jacents.

\n

Le risque d\u2019assurance est d\u00e9fini par IFRS 17 comme \u00ab\u00a0le risque, autre que le risque financier, transf\u00e9r\u00e9 du titulaire \u00e0 l\u2019\u00e9metteur d\u2019un contrat\u00a0\u00bb. Ce risque est consid\u00e9r\u00e9 important uniquement lorsqu\u2019il existe un sc\u00e9nario ayant une substance commerciale dans lequel il y a une possibilit\u00e9 que l\u2019assureur subisse une perte sur la base de la valeur actualis\u00e9e.

\n

Si un ensemble ou une s\u00e9rie de contrats d\u2019assurance conclus avec la m\u00eame contrepartie ou avec des contreparties qui lui sont li\u00e9es exerce, ou est destin\u00e9 \u00e0 exercer, un effet commercial d\u2019ensemble, l\u2019ensemble ou la s\u00e9rie de contrats est trait\u00e9 collectivement.

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Les contrats d\u2019investissement qui ont la forme juridique d\u2019un contrat d\u2019assurance, mais qui ne transf\u00e8rent pas un risque d\u2019assurance important et qui exposent SCOR \u00e0 un risque financier sont class\u00e9s en Passifs relatifs \u00e0 des contrats financiers selon IFRS 9.

\n

2.S\u00e9paration des composants

\n

Il se peut qu\u2019un contrat d\u2019assurance comporte un ou plusieurs composants qui entreraient dans le champ d\u2019application d\u2019une autre norme s\u2019il s\u2019agissait de contrats distincts. SCOR identifie et s\u00e9pare les composants distincts et les comptabilise selon les normes IFRS ad\u00e9quates, de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2022les crit\u00e8res d\u2019IFRS 9 sont appliqu\u00e9s afin de d\u00e9terminer s\u2019il y a un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 \u00e0 s\u00e9parer et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, comment comptabiliser ce d\u00e9riv\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment\u00a0;

\n

\u2022le composant investissement du contrat d\u2019assurance h\u00f4te est s\u00e9par\u00e9 si et seulement s\u2019il s\u2019agit d\u2019un composant distinct et applique IFRS 9 pour comptabiliser le composant d\u2019investissement distinct s\u00e9par\u00e9ment.

\n

Par ailleurs, SCOR s\u00e9pare du contrat d\u2019assurance h\u00f4te, toute promesse de fournir au titulaire des biens distincts ou des services distincts autres que des services pr\u00e9vus au contrat d\u2019assurance, en appliquant IFRS 15.

\n

Les autres composants du contrat d\u2019assurance h\u00f4te sont comptabilis\u00e9s selon IFRS 17.

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3.Mod\u00e8les d\u2019\u00e9valuation

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IFRS 17 est bas\u00e9e sur une approche d\u2019\u00e9valuation actualis\u00e9e comme mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral pour tous les contrats d\u2019assurance et de r\u00e9assurance ainsi qu'un mod\u00e8le d'\u00e9valuation simplifi\u00e9 pour les contrats \u00e0 court terme et un mod\u00e8le uniquement d\u00e9di\u00e9 aux contrats avec participation directe. SCOR a choisi d'utiliser le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral (ou Building Block Approach (BBA)) pour l'\u00e9valuation de l'ensemble du portefeuille dans le cadre du reporting IFRS du Groupe. L'approche simplifi\u00e9e optionnelle de r\u00e9partition des primes (Premium allocation Approach (PAA)) n'est pas appliqu\u00e9e. SCOR n\u2019\u00e9met pas de contrat avec participation directe.

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Selon le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral, les engagements d'assurance sont \u00e9valu\u00e9s comme la somme des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution et du b\u00e9n\u00e9fice non encore acquis pour un contrat ou un groupe de contrats. Le b\u00e9n\u00e9fice non encore acquis est appel\u00e9 \u00ab\u00a0marge sur services contractuels\u00a0\u00bb (ou \u00ab\u00a0contractual service margin\u00a0\u00bb (CSM)).

\n

Les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution comprennent\u00a0:

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\u2022les estimations des flux de tr\u00e9sorerie futurs associ\u00e9s \u00e0 des groupes de contrats\u00a0;

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\u2022un ajustement destin\u00e9 \u00e0 refl\u00e9ter la valeur temps de l\u2019argent et les risques financiers li\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie futurs, dans la mesure o\u00f9 ces risques ne sont pas pris en compte dans les estimations des flux de tr\u00e9sorerie futurs\u00a0; et

\n

\u2022un ajustement au titre du risque non financier.

\n

4.Date de comptabilisation initiale

\n

IFRS 17 requiert qu\u2019un groupe de contrats d\u2019assurance \u00e9mis soit comptabilis\u00e9 \u00e0 compter de la premi\u00e8re des dates suivantes\u00a0:

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\u2022la date du d\u00e9but de la p\u00e9riode de couverture du groupe de contrats\u00a0;

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\u2022la date \u00e0 laquelle le premier paiement de la part d\u2019une c\u00e9dante du groupe devient exigible\u00a0;

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\u2022dans le cas d\u2019un groupe de contrats d\u00e9ficitaires, la date \u00e0 laquelle le groupe devient d\u00e9ficitaire.

\n

Pour les contrats profitables, la date de comptabilisation initiale des contrats d\u2019assurance vie est la premi\u00e8re des dates entre la date du d\u00e9but de la p\u00e9riode de couverture et la date \u00e0 laquelle la prime initiale est due\u00a0; les contrats non-vie sont reconnus \u00e0 la date du d\u00e9but de leur p\u00e9riode de couverture.

\n

D\u00e8s qu\u2019un contrat est estim\u00e9 d\u00e9ficitaire, celui-ci est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9.

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5.Niveau de regroupement

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IFRS 17 requiert de d\u00e9finir le niveau de regroupement afin d'\u00e9valuer les contrats d'assurance et leur rentabilit\u00e9 connexe. Pour \u00e9valuer le niveau de regroupement, les \u00e9l\u00e9ments suivants sont pris en compte\u00a0:

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Portefeuille \u2013 Un portefeuille est constitu\u00e9 de contrats d\u2019assurance qui comportent des risques similaires et sont g\u00e9r\u00e9s ensemble. Dans la pratique, cela fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la diff\u00e9renciation des lignes d'activit\u00e9 et de la r\u00e9gion g\u00e9ographique o\u00f9 SCOR op\u00e8re.

\n

Groupe de profitabilit\u00e9 \u2013 les portefeuilles de contrats d\u2019assurance doivent \u00eatre divis\u00e9s en trois groupes au moins\u00a0:

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1.les contrats qui sont d\u00e9ficitaires lors de la comptabilisation initiale, si applicable\u00a0;

\n

2.les contrats qui n\u2019ont pas de possibilit\u00e9 importante de devenir d\u00e9ficitaires par la suite, si applicable\u00a0; et

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3.le groupe des contrats restants dans le portefeuille.

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Cohortes annuelles \u2013 les contrats \u00e9mis \u00e0 plus d'un an d'intervalle ne doivent pas \u00eatre dans le m\u00eame groupe. SCOR consid\u00e8re que cela d\u00e9pend de l'ann\u00e9e de souscription du contrat.

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6.Estimations de flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n

Les estimations de flux de tr\u00e9sorerie futurs incluent la valeur attendue de l\u2019ensemble des r\u00e9sultats possibles dans le \u00ab\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre contractuel\u00a0\u00bb. Elles comprennent principalement les primes, les sinistres et tous les flux attribuables.

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Les flux de tr\u00e9sorerie qui pourraient provenir de futurs contrats li\u00e9s \u00e0 des trait\u00e9s existants, autres que les contrats attendus jusqu\u2019au d\u00e9lai de pr\u00e9avis, les d\u00e9penses non-attribuables et les flux de tr\u00e9sorerie provenant de composants s\u00e9par\u00e9s des contrats d\u2019assurance ne sont pas inclus dans le p\u00e9rim\u00e8tre du contrat.

\n

Les contrats d\u2019assurance sont mesur\u00e9s en comptabilit\u00e9 de tr\u00e9sorerie (par opposition \u00e0 une comptabilit\u00e9 d\u2019engagement) et comprennent tous les comptes d\u00e9biteurs, les comptes cr\u00e9diteurs et les d\u00e9penses mod\u00e9lis\u00e9s dans les estimations des flux de tr\u00e9sorerie futurs, jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019ils soient r\u00e9ellement pay\u00e9s(34). Les contrats d\u2019assurance sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s en fonction des informations actuelles du march\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

a.Dur\u00e9e du p\u00e9rim\u00e8tre contractuel

\n

Les flux de tr\u00e9sorerie sont compris dans le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019un contrat d\u2019assurance s\u2019ils d\u00e9coulent de droits et obligations substantiels qui existent au cours de la p\u00e9riode de pr\u00e9sentation de l\u2019information financi\u00e8re dans laquelle SCOR peut contraindre la c\u00e9dante \u00e0 payer les primes ou dans laquelle SCOR a une obligation substantielle de lui fournir des services. Ils sont mis \u00e0 jour \u00e0 chaque cl\u00f4ture.

\n

Les passifs ou actifs se rattachant \u00e0 des primes attendues ou des sinistres attendus qui n\u2019entrent pas dans le p\u00e9rim\u00e8tre du contrat d\u2019assurance ne sont pas pris en compte.

\n

En g\u00e9n\u00e9ral, les m\u00e9canismes de retarification ne donnent pas \u00e0 SCOR la capacit\u00e9 pratique de fixer un prix qui refl\u00e8te int\u00e9gralement les risques \u00e0 la date de retarification et par cons\u00e9quent, en g\u00e9n\u00e9ral, ces m\u00e9canismes ne r\u00e9pondent pas aux crit\u00e8res permettant de consid\u00e9rer comme p\u00e9rim\u00e8tre des contrats.

\n

Les p\u00e9rim\u00e8tres des contrats non-vie sont d\u00e9termin\u00e9s sur la base des m\u00e9canismes de retarification et des dates de r\u00e9siliation.

\n

Les p\u00e9rim\u00e8tres des contrats vie sont d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence aux clauses de r\u00e9siliation. Pour les trait\u00e9s long-terme ouverts \u00e0 de nouvelles polices\u00a0:

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\u2022les contrats en cours sont projet\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance naturelle du trait\u00e9 et prend en compte le comportement attendu de l\u2019assur\u00e9\u00a0;

\n

\u2022\u00e0 chaque date d\u2019\u00e9valuation, sous r\u00e9serve que le trait\u00e9 ne fasse pas l\u2019objet d\u2019une retarification, si un pr\u00e9avis de r\u00e9siliation n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 re\u00e7u de la c\u00e9dante, le p\u00e9rim\u00e8tre contractuel du trait\u00e9 est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et \u00e9tendu jusqu\u2019\u00e0 la prochaine date possible d\u2019envoi d\u2019un pr\u00e9avis de r\u00e9siliation afin de refl\u00e9ter les droits et obligations substantiels de SCOR. Ainsi, les nouveaux volumes d\u2019affaires sur la p\u00e9riode sont incorpor\u00e9s dans les flux de tr\u00e9sorerie du trait\u00e9 existant.

\n

Comme l\u2019autorise l\u2019IASB dans son \u00ab\u00a0IASB Update\u00a0\u00bb d\u2019octobre 2023, SCOR consid\u00e8re les primes re\u00e7ues par des interm\u00e9diaires comme des cash-flows futurs compris dans le p\u00e9rim\u00e8tre des contrats d\u2019assurance.

\n

b.Frais attribuables

\n

Seuls les frais li\u00e9s, directement ou par des m\u00e9thodes d\u2019allocation, \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des contrats d\u2019assurance sont pris en compte. Les frais attribuables peuvent \u00eatre des frais de gestion ou d\u2019autres frais. Leur d\u00e9termination s\u2019appuie sur des cat\u00e9gories de frais disponibles dans le mod\u00e8le comptable de calcul des co\u00fbts de SCOR.

\n

Les frais de gestion sont engag\u00e9s par les centres de co\u00fbts (au niveau local, r\u00e9gional ou de la business unit) pour remplir des fonctions au profit de l\u2019ensemble du Groupe. Ils sont allou\u00e9s aux secteurs op\u00e9rationnels en fonction de cl\u00e9s de r\u00e9partition appropri\u00e9es. Les autres frais sont d\u2019autres d\u00e9penses engag\u00e9es par SCOR dans le cadre de ses contrats d\u2019assurance et sont partiellement ou totalement attribuables selon leur nature.

\n

c.Commissions

\n

Les commissions bas\u00e9es sur le montant des sinistres (commissions variables) font partie des sinistres et sont donc comptabilis\u00e9es comme faisant partie des Charges des activit\u00e9s d\u2019assurance.

\n

Les commissions qui ne sont pas bas\u00e9es sur le montant des sinistres (commissions fixes) sont g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9gl\u00e9es en net de la prime factur\u00e9e aux c\u00e9dantes (ou pay\u00e9es \u00e0 l\u2019initiation) et font partie des Revenus d\u2019assurance.

\n

d.Frais d\u2019acquisition

\n

Dans certains cas, SCOR engage ou re\u00e7oit des montants, commun\u00e9ment appel\u00e9s \u00ab\u00a0flux de tr\u00e9sorerie d\u2019acquisition d\u2019assurance\u00a0\u00bb, pour vendre, souscrire ou initier de nouveaux contrats d\u2019assurance. SCOR comptabilise un actif pour les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux acquisitions qui se sont produits au cours de la p\u00e9riode et qui sont attribuables \u00e0 des contrats non encore comptabilis\u00e9s. Avant la comptabilisation du contrat, l\u2019actif de flux de tr\u00e9sorerie d\u2019acquisition vient netter le portefeuille d\u2019assurance. Lors de la comptabilisation du contrat, l\u2019actif de flux de tr\u00e9sorerie d\u2019acquisition est d\u00e9duit de la marge sur services contractuels du contrat. A chaque cl\u00f4ture, la portion de la prime qui correspond au recouvrement de ces flux de tr\u00e9sorerie est reconnue d\u2019une mani\u00e8re syst\u00e9matique.

\n

Un test de d\u00e9pr\u00e9ciation des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019acquisition est effectu\u00e9 annuellement si les faits et circonstances indiquent que l\u2019actif pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. La d\u00e9pr\u00e9ciation est comptabilis\u00e9e si la valeur comptable de l\u2019actif est sup\u00e9rieure aux entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie nettes attendues du groupe de contrats d\u2019assurance li\u00e9.

\n

e.Composants d\u2019investissement non distincts

\n

Un composant d\u2019investissement non distinct est un montant remboursable \u00e0 la c\u00e9dante en toutes circonstances. Les composants d\u2019investissement non distincts ne sont pas s\u00e9par\u00e9s de l\u2019\u00e9valuation du passif au titre des contrats d\u2019assurance, mais sont exclus des revenus d\u2019assurance et des charges des activit\u00e9s d\u2019assurance dans le compte de r\u00e9sultat. Certaines commissions, lorsqu\u2019elles sont rembours\u00e9es \u00e0 la c\u00e9dante en toutes circonstances, peuvent r\u00e9pondre \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019un composant d\u2019investissement non distinct et comptabilis\u00e9es comme tels.

\n

f.Fonds d\u00e9tenus par les c\u00e9dantes

\n

Les fonds d\u00e9tenus par les c\u00e9dantes constituent un m\u00e9canisme permettant d'att\u00e9nuer le risque de cr\u00e9dit pour les c\u00e9dantes. Les fonds d\u00e9tenus par les c\u00e9dantes, leurs mouvements futurs et les int\u00e9r\u00eats sont mod\u00e9lis\u00e9s dans les flux de tr\u00e9sorerie du contrat.

\n

7.Taux d\u2019actualisation

\n

SCOR ajuste les estimations des flux de tr\u00e9sorerie futurs pour refl\u00e9ter la valeur temps de l\u2019argent et les risques financiers li\u00e9s \u00e0 ces flux de tr\u00e9sorerie, dans la mesure o\u00f9 les risques financiers ne sont pas pris en compte dans les estimations des flux de tr\u00e9sorerie. Pour d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation, la technique de valorisation d\u00e9velopp\u00e9e par SCOR utilise une approche ascendante (ou \u00ab\u00a0bottom-up\u00a0\u00bb) bas\u00e9e sur des taux sans risque (taux OIS (35) chaque fois que possible, sinon taux de Swap IBOR ou taux des obligations d\u2019\u00c9tat), la m\u00e9thode d\u2019extrapolation Nelson-Siegel et une prime d\u2019illiquidit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en fonction de caract\u00e9ristiques des portefeuilles d\u2019actifs obligataires de r\u00e9f\u00e9rence. La prime d\u2019illiquidit\u00e9 est calcul\u00e9e sur la base de la diff\u00e9rence entre le taux d\u2019un portefeuille de r\u00e9f\u00e9rence et le taux sans risque IFRS\u00a017\u00a0ajust\u00e9e pour \u00e9liminer tout effet non li\u00e9 \u00e0 la liquidit\u00e9, en particulier le risque de cr\u00e9dit. SCOR d\u00e9termine le niveau de liquidit\u00e9 en fonction d\u2019un certain nombre de caract\u00e9ristiques, notamment la possibilit\u00e9 de rachat, les b\u00e9n\u00e9fices d\u2019assurance rattach\u00e9s, le degr\u00e9 de volatilit\u00e9 et la dur\u00e9e des contrats. En fonction des caract\u00e9ristiques de liquidit\u00e9, les activit\u00e9s de SCOR sont r\u00e9parties dans l'une des trois tranches d'illiquidit\u00e9\u00a0:

\n

\u2022La tranche illiquide \u00e0 laquelle un taux de 100\u00a0% est attribu\u00e9 \u00e0 la prime d\u2019illiquidit\u00e9\u00a0: contrats dont la nature et les caract\u00e9ristiques impliquent des flux de tr\u00e9sorerie illiquides ou pour lesquels l\u2019illiquidit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e par les donn\u00e9es historiques. Ceci comprend les activit\u00e9s P&C long terme (par exemple Automobile NP, D\u00e9cennale) et les activit\u00e9s L&H autres que les activit\u00e9s L&H court terme brutes (par exemple Long\u00e9vit\u00e9 et activit\u00e9s Protection long terme).

\n

\u2022La tranche semi-illiquide \u00e0 laquelle un taux de 50\u00a0% est attribu\u00e9 \u00e0 la prime d\u2019illiquidit\u00e9\u00a0: contrats dont les flux de tr\u00e9sorerie sont moins susceptibles d\u2019\u00eatre pay\u00e9s dans les premi\u00e8res ann\u00e9es apr\u00e8s leur reconnaissance et par cons\u00e9quent moins \u00ab\u00a0liquides\u00a0\u00bb. Ceci comprend les activit\u00e9s P&C moyen terme (par exemple Cr\u00e9dit caution).

\n

\u2022La tranche liquide \u00e0 laquelle aucune prime d\u2019illiquidit\u00e9 n\u2019est attribu\u00e9e\u00a0: contrats pour lesquels SCOR pourrait \u00eatre appel\u00e9 \u00e0 r\u00e9gler les passifs \u00e0 tout moment apr\u00e8s la p\u00e9riode de reconnaissance. Cette cat\u00e9gorie comprend les activit\u00e9s P&C court terme (par exemple Dommage) et la r\u00e9trocession non proportionnelle, ainsi que les activit\u00e9s L&H court terme brutes.

\n

\n

Les trois tableaux suivants pr\u00e9sentent les taux d\u2019actualisation apr\u00e8s application de la prime d\u2019illiquidit\u00e9 par tranche de liquidit\u00e9 et par monnaie\u00a0:

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Date

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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

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Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche illiquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

4,55\u00a0%

\n		\n

4,71\u00a0%

\n		\n

4,66\u00a0%

\n		\n

4,55\u00a0%

\n		\n

4,43\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

4,89\u00a0%

\n		\n

4,35\u00a0%

\n		\n

4,03\u00a0%

\n		\n

3,87\u00a0%

\n		\n

3,79\u00a0%

\n		\n

3,72\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

2,51\u00a0%

\n		\n

2,75\u00a0%

\n		\n

2,82\u00a0%

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

2,76\u00a0%

\n		\n

2,69\u00a0%

\n		\n

3,32\u00a0%

\n		\n

2,95\u00a0%

\n		\n

2,79\u00a0%

\n		\n

2,76\u00a0%

\n		\n

2,77\u00a0%

\n		\n

2,81\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,71\u00a0%

\n		\n

4,57\u00a0%

\n		\n

4,52\u00a0%

\n		\n

4,51\u00a0%

\n		\n

4,51\u00a0%

\n		\n

4,53\u00a0%

\n		\n

4,74\u00a0%

\n		\n

3,99\u00a0%

\n		\n

3,65\u00a0%

\n		\n

3,58\u00a0%

\n		\n

3,59\u00a0%

\n		\n

3,66\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

3,17\u00a0%

\n		\n

3,31\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,53\u00a0%

\n		\n

3,59\u00a0%

\n		\n

3,65\u00a0%

\n		\n

4,67\u00a0%

\n		\n

3,69\u00a0%

\n		\n

3,42\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,50\u00a0%

\n		\n

3,60\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

1,55\u00a0%

\n		\n

2,02\u00a0%

\n		\n

2,30\u00a0%

\n		\n

2,45\u00a0%

\n		\n

2,53\u00a0%

\n		\n

2,61\u00a0%

\n		\n

2,69\u00a0%

\n		\n

3,03\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

3,42\u00a0%

\n		\n

3,49\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Date

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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche semi-liquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

4,27\u00a0%

\n		\n

4,42\u00a0%

\n		\n

4,38\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

4,15\u00a0%

\n		\n

3,98\u00a0%

\n		\n

4,58\u00a0%

\n		\n

4,04\u00a0%

\n		\n

3,71\u00a0%

\n		\n

3,56\u00a0%

\n		\n

3,48\u00a0%

\n		\n

3,40\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,45\u00a0%

\n		\n

2,52\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

2,46\u00a0%

\n		\n

2,39\u00a0%

\n		\n

3,03\u00a0%

\n		\n

2,66\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

2,47\u00a0%

\n		\n

2,48\u00a0%

\n		\n

2,52\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,49\u00a0%

\n		\n

4,36\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

4,29\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

4,31\u00a0%

\n		\n

4,52\u00a0%

\n		\n

3,77\u00a0%

\n		\n

3,43\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

3,37\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

3,02\u00a0%

\n		\n

3,16\u00a0%

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

3,38\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,51\u00a0%

\n		\n

4,44\u00a0%

\n		\n

3,46\u00a0%

\n		\n

3,19\u00a0%

\n		\n

3,21\u00a0%

\n		\n

3,27\u00a0%

\n		\n

3,38\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

1,26\u00a0%

\n		\n

1,73\u00a0%

\n		\n

2,02\u00a0%

\n		\n

2,16\u00a0%

\n		\n

2,25\u00a0%

\n		\n

2,33\u00a0%

\n		\n

2,37\u00a0%

\n		\n

2,71\u00a0%

\n		\n

2,93\u00a0%

\n		\n

3,05\u00a0%

\n		\n

3,11\u00a0%

\n		\n

3,18\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Date

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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche liquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

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\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

3,99\u00a0%

\n		\n

4,14\u00a0%

\n		\n

4,09\u00a0%

\n		\n

3,98\u00a0%

\n		\n

3,86\u00a0%

\n		\n

3,70\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

3,73\u00a0%

\n		\n

3,40\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,16\u00a0%

\n		\n

3,09\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

2,16\u00a0%

\n		\n

2,23\u00a0%

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2,21\u00a0%

\n		\n

2,17\u00a0%

\n		\n

2,09\u00a0%

\n		\n

2,74\u00a0%

\n		\n

2,37\u00a0%

\n		\n

2,21\u00a0%

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2,18\u00a0%

\n		\n

2,19\u00a0%

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2,23\u00a0%

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\n

GBP

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4,28\u00a0%

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4,14\u00a0%

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4,09\u00a0%

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4,08\u00a0%

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4,08\u00a0%

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4,10\u00a0%

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4,30\u00a0%

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3,55\u00a0%

\n		\n

3,21\u00a0%

\n		\n

3,14\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n		\n

3,22\u00a0%

\n
\n

CAD

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2,88\u00a0%

\n		\n

3,02\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

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3,24\u00a0%

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

4,22\u00a0%

\n		\n

3,23\u00a0%

\n		\n

2,96\u00a0%

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2,98\u00a0%

\n		\n

3,04\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

0,98\u00a0%

\n		\n

1,45\u00a0%

\n		\n

1,74\u00a0%

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,96\u00a0%

\n		\n

2,05\u00a0%

\n		\n

2,06\u00a0%

\n		\n

2,40\u00a0%

\n		\n

2,62\u00a0%

\n		\n

2,73\u00a0%

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

2,87\u00a0%

\n
\n

8.Ajustement au titre du risque non financier

\n

L\u2019ajustement au titre du risque non financier repr\u00e9sente l\u2019indemnit\u00e9 que SCOR exige pour la prise en charge de l\u2019incertitude entourant un montant et l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des flux de tr\u00e9sorerie qui est engendr\u00e9e par le risque non financier. Les risques sur lesquels porte l\u2019ajustement au titre du risque non financier sont le risque d\u2019assurance (par exemple, risque d\u00e9pendance et risque d\u00e9rive sinistres) et les autres risques non financiers, tels que le risque de rachat et le risque de frais.

\n

La norme IFRS 17 ne prescrit pas d\u2019approche sp\u00e9cifique pour d\u00e9terminer l'ajustement au risque. En 2024, SCOR a modifi\u00e9 sa technique d\u2019estimation en passant d\u2019une approche bas\u00e9e sur le co\u00fbt du capital \u00e0 une approche bas\u00e9e sur la valeur \u00e0 risque en prenant en compte les risques assurantiels non-financiers et un niveau de confiance donn\u00e9 pour le Groupe. La valeur \u00e0 risque est \u00e9valu\u00e9e en utilisant les distributions de probabilit\u00e9s agr\u00e9g\u00e9es du mod\u00e8le interne de SCOR qui refl\u00e8te les pertes relatives pour chaque niveau de confiance de la distribution.

\n

Pour le Groupe SCOR, l\u2019ajustement pour risque non financier net de la r\u00e9assurance d\u00e9tenue correspond \u00e0 un niveau de confiance sur un horizon \u00e0 l\u2019ultime compris entre 75\u00a0% et 80\u00a0% (70\u00a0%-75\u00a0% en 2023).

\n

9.Marge sur Services Contractuels (CSM) et\u00a0d\u00e9finition des unit\u00e9s de couverture

\n

a.CSM

\n

La marge sur services contractuels repr\u00e9sente le profit non encore acquis que SCOR comptabilisera \u00e0 mesure que SCOR fournira les services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance. Lors de la comptabilisation initiale du groupe de contrats d\u2019assurance, si la somme\u00a0:

\n

\u2022des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution\u00a0;

\n

\u2022de toute d\u00e9comptabilisation des actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition\u00a0;

\n

\u2022et de tout flux de tr\u00e9sorerie ayant lieu \u00e0 cette date

\n

constitue une entr\u00e9e nette, alors le groupe n'est pas d\u00e9ficitaire. Dans ce cas, la CSM est calcul\u00e9e comme le montant \u00e9gal et oppos\u00e9 des entr\u00e9es nettes de telle fa\u00e7on qu\u2019elle n'entra\u00eene aucun revenu ni aucune charge d\u00e9coulant de la comptabilisation initiale.

\n

Lorsque le contrat est jug\u00e9 d\u00e9ficitaire, la perte initiale est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat et amortie en tant que composante de perte (\u00ab\u00a0loss component\u00a0\u00bb ou LC) lors de l'\u00e9valuation ult\u00e9rieure. La LC est suivie s\u00e9par\u00e9ment jusqu\u2019\u00e0 ce que le contrat soit d\u00e9comptabilis\u00e9 ou que le groupe soit profitable.

\n

\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la valeur comptable de la CSM d'un groupe de contrats est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019ouverture ajust\u00e9e de\u00a0:

\n

(a)l\u2019effet des nouveaux contrats ajout\u00e9s au groupe\u00a0;

\n

(b)l\u2019int\u00e9r\u00eat capitalis\u00e9 sur la valeur comptable de la marge sur services contractuels durant la p\u00e9riode de pr\u00e9sentation de l\u2019information financi\u00e8re, en utilisant les taux d\u2019actualisation fix\u00e9s lors de la comptabilisation initiale\u00a0;

\n

(c)les variations des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution qui sont li\u00e9es aux services futurs, par exemple les changements d\u2019hypoth\u00e8ses biom\u00e9triques, les nouvelles affaires futures reconnues sur la base de la r\u00e9\u00e9valuation du p\u00e9rim\u00e8tre du contrat, ou encore les mises \u00e0 jour du mod\u00e8le actuariel\u00a0;

\n

(d)l\u2019effet des \u00e9carts de change sur la marge sur services contractuels\u00a0;

\n

(e)le montant comptabilis\u00e9 en revenus d\u2019assurance relatif aux services fournis pendant la p\u00e9riode\u00a0;

\n

(f)les ajustements d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s \u00e0 des services futurs.

\n

La CSM n'est pas ajust\u00e9e de l'effet de la valeur temps de l'argent et de l'effet du risque financier ni des changements d\u2019estimations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution li\u00e9s au passif au titre des sinistres survenus (LIC).

\n

b.Unit\u00e9s de couverture

\n

L'identification des unit\u00e9s de couverture implique de d\u00e9terminer la quantit\u00e9 de prestations fournies au cours de la p\u00e9riode de couverture, afin de d\u00e9finir le montant de CSM \u00e0 reprendre au cours de chaque p\u00e9riode comptable. La d\u00e9termination des unit\u00e9s de couverture n\u00e9cessite de faire appel \u00e0 du jugement et d\u2019utiliser des estimations pour respecter au mieux le principe visant \u00e0 refl\u00e9ter les services fournis \u00e0 chaque p\u00e9riode. Ces jugements et estimations sont appliqu\u00e9s de mani\u00e8re syst\u00e9matique et rationnelle. Le montant comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat est d\u00e9termin\u00e9 par:

\n

\u2022la d\u00e9finition des unit\u00e9s de couverture du groupe, dont le nombre correspond au volume de services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance fourni par les contrats du groupe, d\u00e9termin\u00e9 en consid\u00e9ration, pour chaque contrat, du volume de prestations fourni et de la p\u00e9riode de couverture pr\u00e9vue\u00a0;

\n

\u2022la r\u00e9partition de la marge sur services contractuels \u00e0 la date de cl\u00f4ture (avant la comptabilisation en r\u00e9sultat net du montant repr\u00e9sentant les services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance fournis au cours de la p\u00e9riode) \u00e9galement entre chacune des unit\u00e9s de couverture que le Groupe a fournies dans la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e et qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 fournir ult\u00e9rieurement\u00a0;

\n

\u2022la comptabilisation en r\u00e9sultat net du montant affect\u00e9 aux unit\u00e9s de couverture fournies dans la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.

\n

L&H utilise principalement le montant assur\u00e9 en fin de p\u00e9riode afin de d\u00e9terminer le volume des prestations fournies. SCOR P&C utilise principalement des mod\u00e8les li\u00e9s aux primes acquises.

\n

10.Passif au titre de la couverture restante (LRC) et\u00a0passif au titre des sinistres survenus (LIC)

\n

Le passif au titre de la couverture restante (\u00ab\u00a0Liability for Remaining Coverage\u00a0\u00bb ou LRC) correspond \u00e0 l'obligation de SCOR relative aux contrats d'assurance souscrits lorsque les \u00e9v\u00e9nements assur\u00e9s ne sont pas encore survenus. Il s'agit d'une mesure, \u00e0 une date d'\u00e9valuation donn\u00e9e, du service futur (couverture du risque d'assurance). Le passif au titre des sinistres survenus (\u00ab\u00a0Liability for Incurred Claims\u00a0\u00bb ou LIC) correspond \u00e0 l'obligation de SCOR de payer les sinistres pour les \u00e9v\u00e9nements assur\u00e9s survenus, y compris des \u00e9v\u00e9nements survenus mais non encore communiqu\u00e9s \u00e0 l\u2019assureur. Cela comprend le paiement des montants pour des services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fournis. Le LIC est nul \u00e0 l'origine du contrat et est comptabilis\u00e9 pour la premi\u00e8re fois lorsque l'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 survient ou lorsque le premier sinistre survient pour un groupe de contrats d'assurance. Les passifs passent du LRC au LIC au fil du temps \u00e0 mesure que les flux de tr\u00e9sorerie \u00e9mergent jusqu'\u00e0 ce que les sinistres et les charges soient r\u00e9gl\u00e9s.

\n

La d\u00e9finition d'un \u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 est simple pour certaines branches d'activit\u00e9 de SCOR, comme par exemple le d\u00e9c\u00e8s de l'assur\u00e9. Cependant, pour l'invalidit\u00e9 et les soins de longue dur\u00e9e, pour lesquels une s\u00e9rie de paiements est effectu\u00e9e \u00e0 la suite d'une demande valable, il existe deux fa\u00e7ons de d\u00e9finir l'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9. L'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 est soit l'accident/la maladie/l'\u00e9v\u00e9nement qui a caus\u00e9 l'invalidit\u00e9 ou le besoin de soins de longue dur\u00e9e (\u00ab\u00a0approche LIC\u00a0\u00bb) soit la d\u00e9termination du co\u00fbt ultime du sinistre (\u00ab\u00a0approche LRC\u00a0\u00bb). L'approche de SCOR en mati\u00e8re d'invalidit\u00e9 et de soins de longue dur\u00e9e consiste \u00e0 adopter l'approche LRC. Par cons\u00e9quent, tous les paiements futurs sur ces contrats restent dans le LRC jusqu'\u00e0 ce que les paiements deviennent exigibles et qu\u2019ils fassent alors partie du LIC.

\n

11.Comptabilisation des produits et charges d\u2019assurance

\n

La performance du Groupe est principalement repr\u00e9sent\u00e9e par le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d'assurance (profit provenant de la couverture d\u2019assurance ou de r\u00e9assurance) et le r\u00e9sultat financier (revenus des placements li\u00e9s \u00e0 la gestion des actifs et charges financi\u00e8res d\u00e9coulant de l\u2019actualisation des passifs d\u2019assurance).

\n

a.\u00c9cart d\u2019exp\u00e9rience

\n

Les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sont d\u00e9finis comme la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

(a)dans le cas des encaissements de primes et des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition \u2014 entre l\u2019estimation, en date d\u2019ouverture, des sommes attendues pour la p\u00e9riode et les flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9els de la p\u00e9riode\u00a0;

\n

(b)dans le cas des charges aff\u00e9rentes aux activit\u00e9s d\u2019assurance \u2013 entre l\u2019estimation, en date d\u2019ouverture, des charges attendues pour la p\u00e9riode et les charges r\u00e9elles de la p\u00e9riode.

\n

Les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s aux services futurs ajustent la CSM, tandis que les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s aux services actuels et pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.

\n

b.Contrats devenus d\u00e9ficitaires

\n

SCOR cr\u00e9e (ou incr\u00e9mente) une composante perte au passif au titre de la couverture restante pour un groupe d\u00e9ficitaire repr\u00e9sentant les pertes comptabilis\u00e9es. Apr\u00e8s avoir reconnu une perte sur un groupe de contrats d'assurance d\u00e9ficitaire, SCOR alloue les variations ult\u00e9rieures des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution du passif au titre de la couverture restante d\u2019une mani\u00e8re syst\u00e9matique entre\u00a0:

\n

(i)la composante perte du passif au titre de la couverture restante\u00a0; et

\n

(ii)la dette au titre de la couverture restante en excluant la composante perte.

\n

L'affectation syst\u00e9matique aboutit \u00e0 ce que les montants totaux allou\u00e9s \u00e0 la composante de perte soient nuls \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de couverture du groupe de contrats concern\u00e9.

\n

c.Comptabilisation des revenus d\u2019assurance et\u00a0des\u00a0charges d\u2019activit\u00e9s d\u2019assurance

\n

SCOR pr\u00e9sente en r\u00e9sultat, les revenus d'assurance issus des groupes de contrats d\u2019assurance \u00e9mis. Les revenus d'assurance repr\u00e9sentent la provision de couverture et d'autres services d\u00e9coulant des groupes de contrats d'assurance \u00e0 un montant qui refl\u00e8te la contrepartie \u00e0 laquelle SCOR s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de ces services. Il couvre les montants li\u00e9s \u00e0 la prestation de services et les montants li\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie d'acquisition d'assurance.

\n

Les charges des activit\u00e9s d'assurance comprennent notamment les sinistres survenus et les autres charges des services d'assurance survenus.

\n

Les produits d'assurance et les charges des activit\u00e9s d'assurance pr\u00e9sent\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat excluent tout revenu d\u2019investissement.

\n

d.Comptabilisation des produits financiers ou charges financi\u00e8res d\u2019assurance

\n

Les produits ou charges financiers d'assurance comprennent la variation de la valeur comptable du groupe de contrats d'assurance r\u00e9sultant de\u00a0:

\n

(a)l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent et les variations de la valeur temps de l\u2019argent\u00a0;

\n

(b)l\u2019effet du risque financier et les variations du risque financier.

\n

IFRS 17 offre la possibilit\u00e9 de d\u00e9sagr\u00e9ger les produits et charges de financement d'assurance entre le compte de r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. L\u2019int\u00e9r\u00eat enregistr\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat est bas\u00e9 sur le taux bloqu\u00e9 \u00e0 l\u2019initiation tandis que la diff\u00e9rence entre l'\u00e9valuation au taux courant et le taux bloqu\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. SCOR utilise cette option pour tous ses groupes de contrats d'assurance.

\n

e.Devises \u00e9trang\u00e8res

\n

SCOR a choisi la m\u00e9thode de la \u00ab\u00a0monnaie unique\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0single-currency denomination\u00a0\u00bb) pour comptabiliser les groupes de contrats d\u2019assurance multi-devises. Pour convertir les \u00e9l\u00e9ments de change dans la devise fonctionnelle et de reporting respective, SCOR traite les contrats d'assurance comme des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires selon IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n

12.Estimations publi\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment

\n

SCOR pr\u00e9pare des \u00e9tats financiers semestriels conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 34 Information financi\u00e8re interm\u00e9diaire.

\n

SCOR a adopt\u00e9 la politique de ne pas revoir les estimations pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9es sous IAS 34 dans toutes les business units. Par cons\u00e9quent, les estimations appliqu\u00e9es pour la p\u00e9riode comptable du 30 juin sont fig\u00e9es pour les besoins du reporting annuel suivant.

\n

13.Sp\u00e9cificit\u00e9s pour la r\u00e9trocession (r\u00e9assurance\u00a0d\u00e9tenue)

\n

SCOR ach\u00e8te de la r\u00e9assurance pour couvrir ses propres expositions aux risques. La r\u00e9assurance des activit\u00e9s d'un r\u00e9assureur est appel\u00e9e r\u00e9trocession. SCOR conserve l\u2019enti\u00e8re responsabilit\u00e9 de l\u2019ensemble des risques r\u00e9assur\u00e9s vis-\u00e0-vis de l\u2019assureur direct, bien que le r\u00e9trocessionnaire soit responsable vis-\u00e0-vis du Groupe dans la limite du p\u00e9rim\u00e8tre des couvertures souscrites.

\n

a.Comptabilisation initiale

\n

Les principes de transfert de risque et de s\u00e9paration des composants sont similaires \u00e0 ceux des contrats accept\u00e9s. Le groupe comptabilise les contrats de r\u00e9trocession d\u00e9tenus \u00e0 la premi\u00e8re des deux dates suivantes\u00a0:

\n

(a)la date de d\u00e9but de la p\u00e9riode de couverture du groupe de contrats de r\u00e9trocession d\u00e9tenus ou lors de la comptabilisation initiale de tout contrat sous-jacent, la date la plus tardive \u00e9tant retenue\u00a0;

\n

(b)la date \u00e0 laquelle l\u2019entit\u00e9 comptabilise un groupe d\u00e9ficitaire de contrats d'assurance sous-jacents, si l'entit\u00e9 a conclu le contrat de r\u00e9trocession d\u00e9tenu \u00e0 cette date ou avant cette date.

\n

Cette approche implique qu'un contrat de r\u00e9trocession d\u00e9tenu ne sera pas comptabilis\u00e9 avant que le contrat sous-jacent de r\u00e9assurance accept\u00e9 ne soit effectif.

\n

b.Niveau de regroupement

\n

SCOR consid\u00e8re que le niveau de regroupement se situe au niveau du trait\u00e9, c'est-\u00e0-dire qu'un contrat de r\u00e9trocession repr\u00e9sente g\u00e9n\u00e9ralement un groupe de contrats.

\n

c.Unit\u00e9s de couverture

\n

En non-vie, pour les r\u00e9trocessions proportionnelles, l\u2019amortissement de la CSM est proportionnel \u00e0 la CSM amortie des contrats de r\u00e9assurance accept\u00e9s sous-jacents. Pour les r\u00e9trocessions non proportionnelles, une m\u00e9thode d\u2019amortissement lin\u00e9aire est appliqu\u00e9e.

\n

En vie, les CSM des contrats dont la dur\u00e9e de couverture est sup\u00e9rieure \u00e0 un an, sont amorties sur la base des unit\u00e9s de couverture r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es pr\u00e9visionnelles. Les CSM des contrats dont la dur\u00e9e de couverture est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an sont amorties lin\u00e9airement.

\n

d.Composante de recouvrement des pertes

\n

La r\u00e9trocession peut aboutir \u00e0 un co\u00fbt ou un gain net qui sont reconnus respectivement par une CSM de r\u00e9assurance positive ou n\u00e9gative. Une composante de recouvrement des pertes peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9e lors de la comptabilisation initiale lorsque les contrats sous-jacents sont d\u00e9ficitaires lors de leur comptabilisation initiale et que le contrat de r\u00e9assurance limite cette perte (le contrat de r\u00e9assurance donnant lieu \u00e0 un profit net pour SCOR). Un tel traitement g\u00e9n\u00e8re un profit imm\u00e9diat en r\u00e9sultat permettant de compenser le montant de la composante de perte \u00e9galement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. La composante de recouvrement des pertes est ensuite amortie dans le r\u00e9sultat de r\u00e9assurance selon le m\u00eame sch\u00e9ma que la composante de perte correspondante.

\n

Une composante de recouvrement des pertes est \u00e9galement cr\u00e9\u00e9e lors d'\u00e9valuations ult\u00e9rieures, c'est-\u00e0-dire dans les cas o\u00f9 une composante de perte d'un contrat sous-jacent survient apr\u00e8s sa comptabilisation initiale.

\n

e.Risque de non-ex\u00e9cution

\n

SCOR comptabilise l'effet de tout risque de non-ex\u00e9cution par le r\u00e9assureur dans les estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs. Les variations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution r\u00e9sultant de variations du risque de non-ex\u00e9cution par l'\u00e9metteur d'un contrat de r\u00e9assurance d\u00e9tenu sont comptabilis\u00e9es, lorsqu\u2019ils sont mat\u00e9riels, dans les produits et charges financiers d'assurance.

\n

14.Pr\u00e9sentation des portefeuilles d\u2019assurance au\u00a0bilan

\n

Les contrats d\u2019assurance \u00e9mis peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan. De la m\u00eame mani\u00e8re, les contrats d\u2019assurance d\u00e9tenus peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan. La valeur nette de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s, de l\u2019ajustement au titre du risque non-financier et de la marge sur service contractuel d\u2019un portefeuille d\u00e9termine la position bilancielle (active ou passive). Les contrats d\u2019assurance \u00e9mis ou d\u00e9tenus sont pr\u00e9sent\u00e9s selon le m\u00eame principe. Ce sont les caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie positifs ou n\u00e9gatifs des contrats sous-jacents qui d\u00e9terminent qu\u2019\u00e0 une date donn\u00e9e le portefeuille peut \u00eatre en position active ou passive.

\n

15.Modifications de contrat et d\u00e9comptabilisation

\n

SCOR d\u00e9comptabilise un contrat uniquement lorsqu'il est \u00e9teint, c'est-\u00e0-dire lorsque les obligations sp\u00e9cifi\u00e9es dans le contrat expirent ou sont acquitt\u00e9es ou annul\u00e9es.

\n

Si les termes d\u2019un contrat sont modifi\u00e9s d'une mani\u00e8re qui aurait chang\u00e9 la comptabilisation du contrat de mani\u00e8re significative, si les nouveaux termes avaient toujours exist\u00e9 SCOR d\u00e9comptabilise le contrat d\u2019origine et comptabilise le contrat modifi\u00e9 comme un nouveau contrat \u00e0 compter de la date de modification. Le nouveau contrat comptabilis\u00e9 est \u00e9valu\u00e9 en supposant qu'\u00e0 la date de la modification, SCOR a re\u00e7u la prime qui aurait \u00e9t\u00e9 factur\u00e9e moins toute surprime factur\u00e9e pour la modification.

\n

Lorsqu\u2019un contrat est d\u00e9comptabilis\u00e9\u00a0:

\n

\u2022le groupe de contrats est ajust\u00e9 pour \u00e9liminer la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution et l'ajustement au titre du risque non financier li\u00e9 au contrat d\u00e9comptabilis\u00e9\u00a0;

\n

\u2022le nombre d\u2019unit\u00e9s de couverture li\u00e9es aux services pr\u00e9vus au contrat d\u2019assurance restants attendus est ajust\u00e9 pour tenir compte des unit\u00e9s de couverture sorties du groupe et le montant de la CSM comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat dans la p\u00e9riode est \u00e9tabli sur la base de ce nombre ajust\u00e9\u00a0;

\n

\u2022la CSM est ajust\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2014si le contrat est \u00e9teint, la CSM est ajust\u00e9e du m\u00eame montant que l'ajustement des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution relatifs aux services futurs,

\n

\u2014si un contrat est d\u00e9comptabilis\u00e9 parce qu'il est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un tiers, la CSM est \u00e9galement ajust\u00e9e de la prime factur\u00e9e par le tiers, sauf si le groupe est d\u00e9ficitaire.

\n

Si une modification de contrat n'entra\u00eene pas de d\u00e9comptabilisation, alors SCOR traite les changements de flux de tr\u00e9sorerie caus\u00e9s par la modification comme des changements dans les estimations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution.

\n

16.Transfert de portefeuille et regroupement d\u2019entreprises

\n

IFRS17 requiert que les contrats acquis lors d'un transfert de portefeuille ou d'un regroupement d'entreprises soient trait\u00e9s comme si le cessionnaire les avait souscrits \u00e0 la date d'acquisition. Cela signifie que les contrats doivent \u00eatre \u00e0 nouveau analys\u00e9s et class\u00e9s selon la m\u00eame approche que pour la comptabilisation initiale des contrats d'assurance ou de r\u00e9assurance d\u00e9tenus selon les faits et circonstances \u00e0 la date d'acquisition. La contrepartie re\u00e7ue (ou pay\u00e9e) pour les contrats est trait\u00e9e comme une approximation des primes re\u00e7ues. Pour les contrats acquis lors d'un regroupement d'entreprises entrant dans le champ d'application d'IFRS 3, cette contrepartie est r\u00e9put\u00e9e \u00eatre la juste valeur des contrats \u00e0 la date de la transaction.

\n

Une fois les contrats nouvellement acquis comptabilis\u00e9s initialement, SCOR applique toutes les autres exigences de la norme IFRS17 de la m\u00eame mani\u00e8re que pour tout autre groupe de contrats d'assurance.

\n

(34)Au total, au bilan, les actifs et passifs d'assurance sont pr\u00e9sent\u00e9s selon la comptabilit\u00e9 de tr\u00e9sorerie. Les dettes et cr\u00e9ances sont compens\u00e9es contrepartie par contrepartie et leurs montants totaux sont d\u00e9duits du total des actifs et des passifs d'assurance pour le tableau de calcul de la variation des contrats d\u2019assurance (voir section 4 Note 14).

\n

(35)Overnight Index Swap.

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Jugements et recours \u00e0 des estimations

\n

La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s impose que la direction \u00e9mette certains jugements, hypoth\u00e8ses et estimations qui peuvent affecter les montants des produits, des charges, des actifs et des passifs, et les informations fournies au titre des actifs et passifs \u00e9ventuels \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers. La direction revoit p\u00e9riodiquement ses hypoth\u00e8ses et ses estimations sur la base de son exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers autres facteurs. Les estimations au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 sont bas\u00e9es sur les informations disponibles \u00e0 ce jour et l\u2019expertise de SCOR. Le degr\u00e9 d\u2019incertitude reste \u00e9lev\u00e9 concernant l\u2019\u00e9volution future de la sinistralit\u00e9 et les estimations faites \u00e0 ce jour pourraient \u00e9voluer \u00e0 mesure de la disponibilit\u00e9 de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent se r\u00e9v\u00e9ler sensiblement diff\u00e9rents des estimations faites et des hypoth\u00e8ses retenues. Les principaux postes comptables pour lesquels le Groupe est amen\u00e9 \u00e0 \u00e9mettre des jugements et effectuer des estimations sont les contrats d\u2019assurance \u00e9mis, les contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus, la juste valeur et la d\u00e9pr\u00e9ciation des instruments financiers, les actifs incorporels, les engagements de retraites et avantages assimil\u00e9s, et l\u2019imposition diff\u00e9r\u00e9e, en particulier l\u2019enregistrement d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et l\u2019existence de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs permettant d\u2019utiliser les d\u00e9ficits reportables.

\n

Pour les contrats d\u2019assurance et de r\u00e9assurance, les principaux jugements concernent le niveau de regroupement et la d\u00e9termination des groupes de contrats, la d\u00e9termination du p\u00e9rim\u00e8tre des contrats (notamment les contrats vie long-terme), la d\u00e9termination des techniques pour estimer l\u2019ajustement au titre du risque non financier, les unit\u00e9s de couverture d\u2019un groupe de contrats, le calcul des courbes de taux et la d\u00e9termination des d\u00e9penses attribuables/non-attribuables. Les estimations et hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es pour mesurer les contrats d\u2019assurance et de r\u00e9assurance rel\u00e8vent notamment des hypoth\u00e8ses actuarielles (mortalit\u00e9, morbidit\u00e9, long\u00e9vit\u00e9, comportement des assur\u00e9s, d\u00e9veloppement des sinistres\u2026), les taux d\u2019actualisation, les primes de liquidit\u00e9.

\n

Principes comptables de r\u00e9assurance

\n

Depuis le 1er\u00a0janvier 2023, SCOR applique la version finale d\u2019IFRS\u00a017\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance qui remplace IFRS\u00a04\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance. Cette norme, telle qu\u2019adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne, comporte une exemption facultative de l\u2019application de l\u2019exigence de cohorte annuelle \u2013 c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019un groupe de contrats d\u2019assurance ne peut pas inclure des contrats \u00e9mis \u00e0 plus d\u2019un an d\u2019intervalle \u2013 pour certains types de contrats. N\u2019ayant pas d\u2019activit\u00e9 \u00e9ligible, SCOR n\u2019applique pas cette exemption.

\n

7.Taux d\u2019actualisation

\n

SCOR ajuste les estimations des flux de tr\u00e9sorerie futurs pour refl\u00e9ter la valeur temps de l\u2019argent et les risques financiers li\u00e9s \u00e0 ces flux de tr\u00e9sorerie, dans la mesure o\u00f9 les risques financiers ne sont pas pris en compte dans les estimations des flux de tr\u00e9sorerie. Pour d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation, la technique de valorisation d\u00e9velopp\u00e9e par SCOR utilise une approche ascendante (ou \u00ab\u00a0bottom-up\u00a0\u00bb) bas\u00e9e sur des taux sans risque (taux OIS (35) chaque fois que possible, sinon taux de Swap IBOR ou taux des obligations d\u2019\u00c9tat), la m\u00e9thode d\u2019extrapolation Nelson-Siegel et une prime d\u2019illiquidit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en fonction de caract\u00e9ristiques des portefeuilles d\u2019actifs obligataires de r\u00e9f\u00e9rence. La prime d\u2019illiquidit\u00e9 est calcul\u00e9e sur la base de la diff\u00e9rence entre le taux d\u2019un portefeuille de r\u00e9f\u00e9rence et le taux sans risque IFRS\u00a017\u00a0ajust\u00e9e pour \u00e9liminer tout effet non li\u00e9 \u00e0 la liquidit\u00e9, en particulier le risque de cr\u00e9dit. SCOR d\u00e9termine le niveau de liquidit\u00e9 en fonction d\u2019un certain nombre de caract\u00e9ristiques, notamment la possibilit\u00e9 de rachat, les b\u00e9n\u00e9fices d\u2019assurance rattach\u00e9s, le degr\u00e9 de volatilit\u00e9 et la dur\u00e9e des contrats. En fonction des caract\u00e9ristiques de liquidit\u00e9, les activit\u00e9s de SCOR sont r\u00e9parties dans l'une des trois tranches d'illiquidit\u00e9\u00a0:

\n

\u2022La tranche illiquide \u00e0 laquelle un taux de 100\u00a0% est attribu\u00e9 \u00e0 la prime d\u2019illiquidit\u00e9\u00a0: contrats dont la nature et les caract\u00e9ristiques impliquent des flux de tr\u00e9sorerie illiquides ou pour lesquels l\u2019illiquidit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e par les donn\u00e9es historiques. Ceci comprend les activit\u00e9s P&C long terme (par exemple Automobile NP, D\u00e9cennale) et les activit\u00e9s L&H autres que les activit\u00e9s L&H court terme brutes (par exemple Long\u00e9vit\u00e9 et activit\u00e9s Protection long terme).

\n

\u2022La tranche semi-illiquide \u00e0 laquelle un taux de 50\u00a0% est attribu\u00e9 \u00e0 la prime d\u2019illiquidit\u00e9\u00a0: contrats dont les flux de tr\u00e9sorerie sont moins susceptibles d\u2019\u00eatre pay\u00e9s dans les premi\u00e8res ann\u00e9es apr\u00e8s leur reconnaissance et par cons\u00e9quent moins \u00ab\u00a0liquides\u00a0\u00bb. Ceci comprend les activit\u00e9s P&C moyen terme (par exemple Cr\u00e9dit caution).

\n

\u2022La tranche liquide \u00e0 laquelle aucune prime d\u2019illiquidit\u00e9 n\u2019est attribu\u00e9e\u00a0: contrats pour lesquels SCOR pourrait \u00eatre appel\u00e9 \u00e0 r\u00e9gler les passifs \u00e0 tout moment apr\u00e8s la p\u00e9riode de reconnaissance. Cette cat\u00e9gorie comprend les activit\u00e9s P&C court terme (par exemple Dommage) et la r\u00e9trocession non proportionnelle, ainsi que les activit\u00e9s L&H court terme brutes.

\n

\n

Les trois tableaux suivants pr\u00e9sentent les taux d\u2019actualisation apr\u00e8s application de la prime d\u2019illiquidit\u00e9 par tranche de liquidit\u00e9 et par monnaie\u00a0:

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Date

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche illiquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

4,55\u00a0%

\n		\n

4,71\u00a0%

\n		\n

4,66\u00a0%

\n		\n

4,55\u00a0%

\n		\n

4,43\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

4,89\u00a0%

\n		\n

4,35\u00a0%

\n		\n

4,03\u00a0%

\n		\n

3,87\u00a0%

\n		\n

3,79\u00a0%

\n		\n

3,72\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

2,51\u00a0%

\n		\n

2,75\u00a0%

\n		\n

2,82\u00a0%

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

2,76\u00a0%

\n		\n

2,69\u00a0%

\n		\n

3,32\u00a0%

\n		\n

2,95\u00a0%

\n		\n

2,79\u00a0%

\n		\n

2,76\u00a0%

\n		\n

2,77\u00a0%

\n		\n

2,81\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,71\u00a0%

\n		\n

4,57\u00a0%

\n		\n

4,52\u00a0%

\n		\n

4,51\u00a0%

\n		\n

4,51\u00a0%

\n		\n

4,53\u00a0%

\n		\n

4,74\u00a0%

\n		\n

3,99\u00a0%

\n		\n

3,65\u00a0%

\n		\n

3,58\u00a0%

\n		\n

3,59\u00a0%

\n		\n

3,66\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

3,17\u00a0%

\n		\n

3,31\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,53\u00a0%

\n		\n

3,59\u00a0%

\n		\n

3,65\u00a0%

\n		\n

4,67\u00a0%

\n		\n

3,69\u00a0%

\n		\n

3,42\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,50\u00a0%

\n		\n

3,60\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

1,55\u00a0%

\n		\n

2,02\u00a0%

\n		\n

2,30\u00a0%

\n		\n

2,45\u00a0%

\n		\n

2,53\u00a0%

\n		\n

2,61\u00a0%

\n		\n

2,69\u00a0%

\n		\n

3,03\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

3,42\u00a0%

\n		\n

3,49\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Date

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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

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Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche semi-liquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

4,27\u00a0%

\n		\n

4,42\u00a0%

\n		\n

4,38\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

4,15\u00a0%

\n		\n

3,98\u00a0%

\n		\n

4,58\u00a0%

\n		\n

4,04\u00a0%

\n		\n

3,71\u00a0%

\n		\n

3,56\u00a0%

\n		\n

3,48\u00a0%

\n		\n

3,40\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,45\u00a0%

\n		\n

2,52\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

2,46\u00a0%

\n		\n

2,39\u00a0%

\n		\n

3,03\u00a0%

\n		\n

2,66\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

2,47\u00a0%

\n		\n

2,48\u00a0%

\n		\n

2,52\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,49\u00a0%

\n		\n

4,36\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

4,29\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

4,31\u00a0%

\n		\n

4,52\u00a0%

\n		\n

3,77\u00a0%

\n		\n

3,43\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

3,37\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

3,02\u00a0%

\n		\n

3,16\u00a0%

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

3,38\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,51\u00a0%

\n		\n

4,44\u00a0%

\n		\n

3,46\u00a0%

\n		\n

3,19\u00a0%

\n		\n

3,21\u00a0%

\n		\n

3,27\u00a0%

\n		\n

3,38\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

1,26\u00a0%

\n		\n

1,73\u00a0%

\n		\n

2,02\u00a0%

\n		\n

2,16\u00a0%

\n		\n

2,25\u00a0%

\n		\n

2,33\u00a0%

\n		\n

2,37\u00a0%

\n		\n

2,71\u00a0%

\n		\n

2,93\u00a0%

\n		\n

3,05\u00a0%

\n		\n

3,11\u00a0%

\n		\n

3,18\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Date

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche liquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

3,99\u00a0%

\n		\n

4,14\u00a0%

\n		\n

4,09\u00a0%

\n		\n

3,98\u00a0%

\n		\n

3,86\u00a0%

\n		\n

3,70\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

3,73\u00a0%

\n		\n

3,40\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,16\u00a0%

\n		\n

3,09\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

2,16\u00a0%

\n		\n

2,23\u00a0%

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,17\u00a0%

\n		\n

2,09\u00a0%

\n		\n

2,74\u00a0%

\n		\n

2,37\u00a0%

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,18\u00a0%

\n		\n

2,19\u00a0%

\n		\n

2,23\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,28\u00a0%

\n		\n

4,14\u00a0%

\n		\n

4,09\u00a0%

\n		\n

4,08\u00a0%

\n		\n

4,08\u00a0%

\n		\n

4,10\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

3,55\u00a0%

\n		\n

3,21\u00a0%

\n		\n

3,14\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n		\n

3,22\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

2,88\u00a0%

\n		\n

3,02\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

4,22\u00a0%

\n		\n

3,23\u00a0%

\n		\n

2,96\u00a0%

\n		\n

2,98\u00a0%

\n		\n

3,04\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

0,98\u00a0%

\n		\n

1,45\u00a0%

\n		\n

1,74\u00a0%

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,96\u00a0%

\n		\n

2,05\u00a0%

\n		\n

2,06\u00a0%

\n		\n

2,40\u00a0%

\n		\n

2,62\u00a0%

\n		\n

2,73\u00a0%

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

2,87\u00a0%

\n
\n

8.Ajustement au titre du risque non financier

\n

L\u2019ajustement au titre du risque non financier repr\u00e9sente l\u2019indemnit\u00e9 que SCOR exige pour la prise en charge de l\u2019incertitude entourant un montant et l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des flux de tr\u00e9sorerie qui est engendr\u00e9e par le risque non financier. Les risques sur lesquels porte l\u2019ajustement au titre du risque non financier sont le risque d\u2019assurance (par exemple, risque d\u00e9pendance et risque d\u00e9rive sinistres) et les autres risques non financiers, tels que le risque de rachat et le risque de frais.

\n

La norme IFRS 17 ne prescrit pas d\u2019approche sp\u00e9cifique pour d\u00e9terminer l'ajustement au risque. En 2024, SCOR a modifi\u00e9 sa technique d\u2019estimation en passant d\u2019une approche bas\u00e9e sur le co\u00fbt du capital \u00e0 une approche bas\u00e9e sur la valeur \u00e0 risque en prenant en compte les risques assurantiels non-financiers et un niveau de confiance donn\u00e9 pour le Groupe. La valeur \u00e0 risque est \u00e9valu\u00e9e en utilisant les distributions de probabilit\u00e9s agr\u00e9g\u00e9es du mod\u00e8le interne de SCOR qui refl\u00e8te les pertes relatives pour chaque niveau de confiance de la distribution.

\n

Pour le Groupe SCOR, l\u2019ajustement pour risque non financier net de la r\u00e9assurance d\u00e9tenue correspond \u00e0 un niveau de confiance sur un horizon \u00e0 l\u2019ultime compris entre 75\u00a0% et 80\u00a0% (70\u00a0%-75\u00a0% en 2023).

\n

9.Marge sur Services Contractuels (CSM) et\u00a0d\u00e9finition des unit\u00e9s de couverture

\n

a.CSM

\n

La marge sur services contractuels repr\u00e9sente le profit non encore acquis que SCOR comptabilisera \u00e0 mesure que SCOR fournira les services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance. Lors de la comptabilisation initiale du groupe de contrats d\u2019assurance, si la somme\u00a0:

\n

\u2022des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution\u00a0;

\n

\u2022de toute d\u00e9comptabilisation des actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition\u00a0;

\n

\u2022et de tout flux de tr\u00e9sorerie ayant lieu \u00e0 cette date

\n

constitue une entr\u00e9e nette, alors le groupe n'est pas d\u00e9ficitaire. Dans ce cas, la CSM est calcul\u00e9e comme le montant \u00e9gal et oppos\u00e9 des entr\u00e9es nettes de telle fa\u00e7on qu\u2019elle n'entra\u00eene aucun revenu ni aucune charge d\u00e9coulant de la comptabilisation initiale.

\n

Lorsque le contrat est jug\u00e9 d\u00e9ficitaire, la perte initiale est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat et amortie en tant que composante de perte (\u00ab\u00a0loss component\u00a0\u00bb ou LC) lors de l'\u00e9valuation ult\u00e9rieure. La LC est suivie s\u00e9par\u00e9ment jusqu\u2019\u00e0 ce que le contrat soit d\u00e9comptabilis\u00e9 ou que le groupe soit profitable.

\n

\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la valeur comptable de la CSM d'un groupe de contrats est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019ouverture ajust\u00e9e de\u00a0:

\n

(a)l\u2019effet des nouveaux contrats ajout\u00e9s au groupe\u00a0;

\n

(b)l\u2019int\u00e9r\u00eat capitalis\u00e9 sur la valeur comptable de la marge sur services contractuels durant la p\u00e9riode de pr\u00e9sentation de l\u2019information financi\u00e8re, en utilisant les taux d\u2019actualisation fix\u00e9s lors de la comptabilisation initiale\u00a0;

\n

(c)les variations des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution qui sont li\u00e9es aux services futurs, par exemple les changements d\u2019hypoth\u00e8ses biom\u00e9triques, les nouvelles affaires futures reconnues sur la base de la r\u00e9\u00e9valuation du p\u00e9rim\u00e8tre du contrat, ou encore les mises \u00e0 jour du mod\u00e8le actuariel\u00a0;

\n

(d)l\u2019effet des \u00e9carts de change sur la marge sur services contractuels\u00a0;

\n

(e)le montant comptabilis\u00e9 en revenus d\u2019assurance relatif aux services fournis pendant la p\u00e9riode\u00a0;

\n

(f)les ajustements d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s \u00e0 des services futurs.

\n

La CSM n'est pas ajust\u00e9e de l'effet de la valeur temps de l'argent et de l'effet du risque financier ni des changements d\u2019estimations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution li\u00e9s au passif au titre des sinistres survenus (LIC).

\n

b.Unit\u00e9s de couverture

\n

L'identification des unit\u00e9s de couverture implique de d\u00e9terminer la quantit\u00e9 de prestations fournies au cours de la p\u00e9riode de couverture, afin de d\u00e9finir le montant de CSM \u00e0 reprendre au cours de chaque p\u00e9riode comptable. La d\u00e9termination des unit\u00e9s de couverture n\u00e9cessite de faire appel \u00e0 du jugement et d\u2019utiliser des estimations pour respecter au mieux le principe visant \u00e0 refl\u00e9ter les services fournis \u00e0 chaque p\u00e9riode. Ces jugements et estimations sont appliqu\u00e9s de mani\u00e8re syst\u00e9matique et rationnelle. Le montant comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat est d\u00e9termin\u00e9 par:

\n

\u2022la d\u00e9finition des unit\u00e9s de couverture du groupe, dont le nombre correspond au volume de services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance fourni par les contrats du groupe, d\u00e9termin\u00e9 en consid\u00e9ration, pour chaque contrat, du volume de prestations fourni et de la p\u00e9riode de couverture pr\u00e9vue\u00a0;

\n

\u2022la r\u00e9partition de la marge sur services contractuels \u00e0 la date de cl\u00f4ture (avant la comptabilisation en r\u00e9sultat net du montant repr\u00e9sentant les services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance fournis au cours de la p\u00e9riode) \u00e9galement entre chacune des unit\u00e9s de couverture que le Groupe a fournies dans la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e et qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 fournir ult\u00e9rieurement\u00a0;

\n

\u2022la comptabilisation en r\u00e9sultat net du montant affect\u00e9 aux unit\u00e9s de couverture fournies dans la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.

\n

L&H utilise principalement le montant assur\u00e9 en fin de p\u00e9riode afin de d\u00e9terminer le volume des prestations fournies. SCOR P&C utilise principalement des mod\u00e8les li\u00e9s aux primes acquises.

\n

10.Passif au titre de la couverture restante (LRC) et\u00a0passif au titre des sinistres survenus (LIC)

\n

Le passif au titre de la couverture restante (\u00ab\u00a0Liability for Remaining Coverage\u00a0\u00bb ou LRC) correspond \u00e0 l'obligation de SCOR relative aux contrats d'assurance souscrits lorsque les \u00e9v\u00e9nements assur\u00e9s ne sont pas encore survenus. Il s'agit d'une mesure, \u00e0 une date d'\u00e9valuation donn\u00e9e, du service futur (couverture du risque d'assurance). Le passif au titre des sinistres survenus (\u00ab\u00a0Liability for Incurred Claims\u00a0\u00bb ou LIC) correspond \u00e0 l'obligation de SCOR de payer les sinistres pour les \u00e9v\u00e9nements assur\u00e9s survenus, y compris des \u00e9v\u00e9nements survenus mais non encore communiqu\u00e9s \u00e0 l\u2019assureur. Cela comprend le paiement des montants pour des services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fournis. Le LIC est nul \u00e0 l'origine du contrat et est comptabilis\u00e9 pour la premi\u00e8re fois lorsque l'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 survient ou lorsque le premier sinistre survient pour un groupe de contrats d'assurance. Les passifs passent du LRC au LIC au fil du temps \u00e0 mesure que les flux de tr\u00e9sorerie \u00e9mergent jusqu'\u00e0 ce que les sinistres et les charges soient r\u00e9gl\u00e9s.

\n

La d\u00e9finition d'un \u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 est simple pour certaines branches d'activit\u00e9 de SCOR, comme par exemple le d\u00e9c\u00e8s de l'assur\u00e9. Cependant, pour l'invalidit\u00e9 et les soins de longue dur\u00e9e, pour lesquels une s\u00e9rie de paiements est effectu\u00e9e \u00e0 la suite d'une demande valable, il existe deux fa\u00e7ons de d\u00e9finir l'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9. L'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 est soit l'accident/la maladie/l'\u00e9v\u00e9nement qui a caus\u00e9 l'invalidit\u00e9 ou le besoin de soins de longue dur\u00e9e (\u00ab\u00a0approche LIC\u00a0\u00bb) soit la d\u00e9termination du co\u00fbt ultime du sinistre (\u00ab\u00a0approche LRC\u00a0\u00bb). L'approche de SCOR en mati\u00e8re d'invalidit\u00e9 et de soins de longue dur\u00e9e consiste \u00e0 adopter l'approche LRC. Par cons\u00e9quent, tous les paiements futurs sur ces contrats restent dans le LRC jusqu'\u00e0 ce que les paiements deviennent exigibles et qu\u2019ils fassent alors partie du LIC.

\n

11.Comptabilisation des produits et charges d\u2019assurance

\n

La performance du Groupe est principalement repr\u00e9sent\u00e9e par le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d'assurance (profit provenant de la couverture d\u2019assurance ou de r\u00e9assurance) et le r\u00e9sultat financier (revenus des placements li\u00e9s \u00e0 la gestion des actifs et charges financi\u00e8res d\u00e9coulant de l\u2019actualisation des passifs d\u2019assurance).

\n

a.\u00c9cart d\u2019exp\u00e9rience

\n

Les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sont d\u00e9finis comme la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

(a)dans le cas des encaissements de primes et des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition \u2014 entre l\u2019estimation, en date d\u2019ouverture, des sommes attendues pour la p\u00e9riode et les flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9els de la p\u00e9riode\u00a0;

\n

(b)dans le cas des charges aff\u00e9rentes aux activit\u00e9s d\u2019assurance \u2013 entre l\u2019estimation, en date d\u2019ouverture, des charges attendues pour la p\u00e9riode et les charges r\u00e9elles de la p\u00e9riode.

\n

Les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s aux services futurs ajustent la CSM, tandis que les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s aux services actuels et pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.

\n

b.Contrats devenus d\u00e9ficitaires

\n

SCOR cr\u00e9e (ou incr\u00e9mente) une composante perte au passif au titre de la couverture restante pour un groupe d\u00e9ficitaire repr\u00e9sentant les pertes comptabilis\u00e9es. Apr\u00e8s avoir reconnu une perte sur un groupe de contrats d'assurance d\u00e9ficitaire, SCOR alloue les variations ult\u00e9rieures des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution du passif au titre de la couverture restante d\u2019une mani\u00e8re syst\u00e9matique entre\u00a0:

\n

(i)la composante perte du passif au titre de la couverture restante\u00a0; et

\n

(ii)la dette au titre de la couverture restante en excluant la composante perte.

\n

L'affectation syst\u00e9matique aboutit \u00e0 ce que les montants totaux allou\u00e9s \u00e0 la composante de perte soient nuls \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de couverture du groupe de contrats concern\u00e9.

\n

c.Comptabilisation des revenus d\u2019assurance et\u00a0des\u00a0charges d\u2019activit\u00e9s d\u2019assurance

\n

SCOR pr\u00e9sente en r\u00e9sultat, les revenus d'assurance issus des groupes de contrats d\u2019assurance \u00e9mis. Les revenus d'assurance repr\u00e9sentent la provision de couverture et d'autres services d\u00e9coulant des groupes de contrats d'assurance \u00e0 un montant qui refl\u00e8te la contrepartie \u00e0 laquelle SCOR s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de ces services. Il couvre les montants li\u00e9s \u00e0 la prestation de services et les montants li\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie d'acquisition d'assurance.

\n

Les charges des activit\u00e9s d'assurance comprennent notamment les sinistres survenus et les autres charges des services d'assurance survenus.

\n

Les produits d'assurance et les charges des activit\u00e9s d'assurance pr\u00e9sent\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat excluent tout revenu d\u2019investissement.

\n

d.Comptabilisation des produits financiers ou charges financi\u00e8res d\u2019assurance

\n

Les produits ou charges financiers d'assurance comprennent la variation de la valeur comptable du groupe de contrats d'assurance r\u00e9sultant de\u00a0:

\n

(a)l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent et les variations de la valeur temps de l\u2019argent\u00a0;

\n

(b)l\u2019effet du risque financier et les variations du risque financier.

\n

IFRS 17 offre la possibilit\u00e9 de d\u00e9sagr\u00e9ger les produits et charges de financement d'assurance entre le compte de r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. L\u2019int\u00e9r\u00eat enregistr\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat est bas\u00e9 sur le taux bloqu\u00e9 \u00e0 l\u2019initiation tandis que la diff\u00e9rence entre l'\u00e9valuation au taux courant et le taux bloqu\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. SCOR utilise cette option pour tous ses groupes de contrats d'assurance.

\n

e.Devises \u00e9trang\u00e8res

\n

SCOR a choisi la m\u00e9thode de la \u00ab\u00a0monnaie unique\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0single-currency denomination\u00a0\u00bb) pour comptabiliser les groupes de contrats d\u2019assurance multi-devises. Pour convertir les \u00e9l\u00e9ments de change dans la devise fonctionnelle et de reporting respective, SCOR traite les contrats d'assurance comme des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires selon IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n

12.Estimations publi\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment

\n

SCOR pr\u00e9pare des \u00e9tats financiers semestriels conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 34 Information financi\u00e8re interm\u00e9diaire.

\n

SCOR a adopt\u00e9 la politique de ne pas revoir les estimations pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9es sous IAS 34 dans toutes les business units. Par cons\u00e9quent, les estimations appliqu\u00e9es pour la p\u00e9riode comptable du 30 juin sont fig\u00e9es pour les besoins du reporting annuel suivant.

\n

13.Sp\u00e9cificit\u00e9s pour la r\u00e9trocession (r\u00e9assurance\u00a0d\u00e9tenue)

\n

SCOR ach\u00e8te de la r\u00e9assurance pour couvrir ses propres expositions aux risques. La r\u00e9assurance des activit\u00e9s d'un r\u00e9assureur est appel\u00e9e r\u00e9trocession. SCOR conserve l\u2019enti\u00e8re responsabilit\u00e9 de l\u2019ensemble des risques r\u00e9assur\u00e9s vis-\u00e0-vis de l\u2019assureur direct, bien que le r\u00e9trocessionnaire soit responsable vis-\u00e0-vis du Groupe dans la limite du p\u00e9rim\u00e8tre des couvertures souscrites.

\n

a.Comptabilisation initiale

\n

Les principes de transfert de risque et de s\u00e9paration des composants sont similaires \u00e0 ceux des contrats accept\u00e9s. Le groupe comptabilise les contrats de r\u00e9trocession d\u00e9tenus \u00e0 la premi\u00e8re des deux dates suivantes\u00a0:

\n

(a)la date de d\u00e9but de la p\u00e9riode de couverture du groupe de contrats de r\u00e9trocession d\u00e9tenus ou lors de la comptabilisation initiale de tout contrat sous-jacent, la date la plus tardive \u00e9tant retenue\u00a0;

\n

(b)la date \u00e0 laquelle l\u2019entit\u00e9 comptabilise un groupe d\u00e9ficitaire de contrats d'assurance sous-jacents, si l'entit\u00e9 a conclu le contrat de r\u00e9trocession d\u00e9tenu \u00e0 cette date ou avant cette date.

\n

Cette approche implique qu'un contrat de r\u00e9trocession d\u00e9tenu ne sera pas comptabilis\u00e9 avant que le contrat sous-jacent de r\u00e9assurance accept\u00e9 ne soit effectif.

\n

b.Niveau de regroupement

\n

SCOR consid\u00e8re que le niveau de regroupement se situe au niveau du trait\u00e9, c'est-\u00e0-dire qu'un contrat de r\u00e9trocession repr\u00e9sente g\u00e9n\u00e9ralement un groupe de contrats.

\n

c.Unit\u00e9s de couverture

\n

En non-vie, pour les r\u00e9trocessions proportionnelles, l\u2019amortissement de la CSM est proportionnel \u00e0 la CSM amortie des contrats de r\u00e9assurance accept\u00e9s sous-jacents. Pour les r\u00e9trocessions non proportionnelles, une m\u00e9thode d\u2019amortissement lin\u00e9aire est appliqu\u00e9e.

\n

En vie, les CSM des contrats dont la dur\u00e9e de couverture est sup\u00e9rieure \u00e0 un an, sont amorties sur la base des unit\u00e9s de couverture r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es pr\u00e9visionnelles. Les CSM des contrats dont la dur\u00e9e de couverture est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an sont amorties lin\u00e9airement.

\n

d.Composante de recouvrement des pertes

\n

La r\u00e9trocession peut aboutir \u00e0 un co\u00fbt ou un gain net qui sont reconnus respectivement par une CSM de r\u00e9assurance positive ou n\u00e9gative. Une composante de recouvrement des pertes peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9e lors de la comptabilisation initiale lorsque les contrats sous-jacents sont d\u00e9ficitaires lors de leur comptabilisation initiale et que le contrat de r\u00e9assurance limite cette perte (le contrat de r\u00e9assurance donnant lieu \u00e0 un profit net pour SCOR). Un tel traitement g\u00e9n\u00e8re un profit imm\u00e9diat en r\u00e9sultat permettant de compenser le montant de la composante de perte \u00e9galement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. La composante de recouvrement des pertes est ensuite amortie dans le r\u00e9sultat de r\u00e9assurance selon le m\u00eame sch\u00e9ma que la composante de perte correspondante.

\n

Une composante de recouvrement des pertes est \u00e9galement cr\u00e9\u00e9e lors d'\u00e9valuations ult\u00e9rieures, c'est-\u00e0-dire dans les cas o\u00f9 une composante de perte d'un contrat sous-jacent survient apr\u00e8s sa comptabilisation initiale.

\n

e.Risque de non-ex\u00e9cution

\n

SCOR comptabilise l'effet de tout risque de non-ex\u00e9cution par le r\u00e9assureur dans les estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs. Les variations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution r\u00e9sultant de variations du risque de non-ex\u00e9cution par l'\u00e9metteur d'un contrat de r\u00e9assurance d\u00e9tenu sont comptabilis\u00e9es, lorsqu\u2019ils sont mat\u00e9riels, dans les produits et charges financiers d'assurance.

\n

14.Pr\u00e9sentation des portefeuilles d\u2019assurance au\u00a0bilan

\n

Les contrats d\u2019assurance \u00e9mis peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan. De la m\u00eame mani\u00e8re, les contrats d\u2019assurance d\u00e9tenus peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan. La valeur nette de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s, de l\u2019ajustement au titre du risque non-financier et de la marge sur service contractuel d\u2019un portefeuille d\u00e9termine la position bilancielle (active ou passive). Les contrats d\u2019assurance \u00e9mis ou d\u00e9tenus sont pr\u00e9sent\u00e9s selon le m\u00eame principe. Ce sont les caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie positifs ou n\u00e9gatifs des contrats sous-jacents qui d\u00e9terminent qu\u2019\u00e0 une date donn\u00e9e le portefeuille peut \u00eatre en position active ou passive.

\n

15.Modifications de contrat et d\u00e9comptabilisation

\n

SCOR d\u00e9comptabilise un contrat uniquement lorsqu'il est \u00e9teint, c'est-\u00e0-dire lorsque les obligations sp\u00e9cifi\u00e9es dans le contrat expirent ou sont acquitt\u00e9es ou annul\u00e9es.

\n

Si les termes d\u2019un contrat sont modifi\u00e9s d'une mani\u00e8re qui aurait chang\u00e9 la comptabilisation du contrat de mani\u00e8re significative, si les nouveaux termes avaient toujours exist\u00e9 SCOR d\u00e9comptabilise le contrat d\u2019origine et comptabilise le contrat modifi\u00e9 comme un nouveau contrat \u00e0 compter de la date de modification. Le nouveau contrat comptabilis\u00e9 est \u00e9valu\u00e9 en supposant qu'\u00e0 la date de la modification, SCOR a re\u00e7u la prime qui aurait \u00e9t\u00e9 factur\u00e9e moins toute surprime factur\u00e9e pour la modification.

\n

Lorsqu\u2019un contrat est d\u00e9comptabilis\u00e9\u00a0:

\n

\u2022le groupe de contrats est ajust\u00e9 pour \u00e9liminer la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution et l'ajustement au titre du risque non financier li\u00e9 au contrat d\u00e9comptabilis\u00e9\u00a0;

\n

\u2022le nombre d\u2019unit\u00e9s de couverture li\u00e9es aux services pr\u00e9vus au contrat d\u2019assurance restants attendus est ajust\u00e9 pour tenir compte des unit\u00e9s de couverture sorties du groupe et le montant de la CSM comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat dans la p\u00e9riode est \u00e9tabli sur la base de ce nombre ajust\u00e9\u00a0;

\n

\u2022la CSM est ajust\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2014si le contrat est \u00e9teint, la CSM est ajust\u00e9e du m\u00eame montant que l'ajustement des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution relatifs aux services futurs,

\n

\u2014si un contrat est d\u00e9comptabilis\u00e9 parce qu'il est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un tiers, la CSM est \u00e9galement ajust\u00e9e de la prime factur\u00e9e par le tiers, sauf si le groupe est d\u00e9ficitaire.

\n

Si une modification de contrat n'entra\u00eene pas de d\u00e9comptabilisation, alors SCOR traite les changements de flux de tr\u00e9sorerie caus\u00e9s par la modification comme des changements dans les estimations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution.

\n

16.Transfert de portefeuille et regroupement d\u2019entreprises

\n

IFRS17 requiert que les contrats acquis lors d'un transfert de portefeuille ou d'un regroupement d'entreprises soient trait\u00e9s comme si le cessionnaire les avait souscrits \u00e0 la date d'acquisition. Cela signifie que les contrats doivent \u00eatre \u00e0 nouveau analys\u00e9s et class\u00e9s selon la m\u00eame approche que pour la comptabilisation initiale des contrats d'assurance ou de r\u00e9assurance d\u00e9tenus selon les faits et circonstances \u00e0 la date d'acquisition. La contrepartie re\u00e7ue (ou pay\u00e9e) pour les contrats est trait\u00e9e comme une approximation des primes re\u00e7ues. Pour les contrats acquis lors d'un regroupement d'entreprises entrant dans le champ d'application d'IFRS 3, cette contrepartie est r\u00e9put\u00e9e \u00eatre la juste valeur des contrats \u00e0 la date de la transaction.

\n

Une fois les contrats nouvellement acquis comptabilis\u00e9s initialement, SCOR applique toutes les autres exigences de la norme IFRS17 de la m\u00eame mani\u00e8re que pour tout autre groupe de contrats d'assurance.

\n

\u2022Le 30\u00a0mai, SCOR place avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital DAC Series 2024-1, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 175\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital DAC Series 2024-1 s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2024 au 31 mai 2027. Cette \u00e9mission a re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires irlandaises. Cette obligation comprend des composantes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable en ligne avec les exigences de due diligence des investisseurs. Le contrat est comptabilis\u00e9 comme un contrat de r\u00e9assurance, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe pour les segments op\u00e9rationnels et son centre de co\u00fbts pour les exercices clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Les refacturations intersegments sont \u00e9limin\u00e9es en consolidation.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

16\u00a0126

\n		\n

8\u00a0426

\n		\n

7\u00a0496

\n		\n

15\u00a0922

\n
\n

Charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(8\u00a0954)

\n		\n

(5\u00a0944)

\n		\n

(14\u00a0898)

\n		\n

(7\u00a0834)

\n		\n

(6\u00a0121)

\n		\n

(13\u00a0955)

\n
\n

R\u00e9sultat brut des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(468)

\n		\n

1\u00a0695

\n		\n

1\u00a0227

\n		\n

592

\n		\n

1\u00a0375

\n		\n

1\u00a0967

\n
\n

Revenus d\u2019assurance c\u00e9d\u00e9e

\n		\n

(1\u00a0531)

\n		\n

(1\u00a0934)

\n		\n

(3\u00a0465)

\n		\n

(1\u00a0347)

\n		\n

(1\u00a0507)

\n		\n

(2\u00a0854)

\n
\n

Charges des activit\u00e9s d\u2019assurance c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

1\u00a0641

\n		\n

1\u00a0019

\n		\n

2\u00a0659

\n		\n

1\u00a0333

\n		\n

1\u00a0029

\n		\n

2\u00a0362

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

110

\n		\n

(915)

\n		\n

(806)

\n		\n

(14)

\n		\n

(478)

\n		\n

(492)

\n
\n

Revenus nets des contrats de r\u00e9assurance financi\u00e8re

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

10

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

11

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance et revenus nets des contrats de r\u00e9assurance financi\u00e8re

\n		\n

(348)

\n		\n

779

\n		\n

432

\n		\n

589

\n		\n

897

\n		\n

1\u00a0486

\n
\n

Produits financiers (charges financi\u00e8res) des activit\u00e9s d\u2019assurance et de r\u00e9assurance

\n		\n

20

\n		\n

(408)

\n		\n

(388)

\n		\n

(19)

\n		\n

(347)

\n		\n

(366)

\n
\n

Autres produits et charges d\u2019exploitation hors revenus nets des contrats de r\u00e9assurance ne remplissant pas les crit\u00e8res de transfert de risques

\n		\n

\n		\n

\n		\n

9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

14

\n
\n

Produits financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

910

\n		\n

\n		\n

\n		\n

895

\n
\n

Part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(117)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(120)

\n
\n

Frais de gestion des placements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(89)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(66)

\n
\n

Autres charges non attribuables

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(442)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(448)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(16)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(31)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel (avant impact des acquisitions)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

298

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0366

\n
\n

Le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance pour l\u2019ann\u00e9e 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 422\u00a0millions d\u2019euros, ou 432\u00a0millions en incluant les revenus nets des contrats de r\u00e9assurance financi\u00e8re. Le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance non-vie s\u2019\u00e9tablit 779\u00a0millions d\u2019euros et celui des activit\u00e9s d\u2019assurance vie \u00e0 (358) millions d\u2019euros, ou (348) millions en incluant les revenus nets des contrats de r\u00e9assurance financi\u00e8re.

\n

Le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance et revenus nets des contrats de r\u00e9assurance financi\u00e8re de SCOR L&H s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (348) millions d\u2019euros, incluant une perte de 451\u00a0millions d\u2019euros sur les contrats on\u00e9reux, l\u2019introduction d\u2019un ajustement au titre du risque non financier associ\u00e9 aux passifs survenus (LIC) pour 200\u00a0millions d\u2019euros partiellement compens\u00e9 par un amortissement de la CSM de 347\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance de SCOR P&C atteint 779\u00a0millions d\u2019euros, incluant un amortissement de la CSM de 1\u00a0106\u00a0millions d\u2019euros.

\n

La r\u00e9partition des revenus d\u2019assurance par zone g\u00e9ographique pour SCOR L&H, d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 la responsabilit\u00e9 de march\u00e9, est la\u00a0suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 28\u00a0% EMEA

\n		\n

2\u00a0332

\n		\n

2\u00a0387

\n
\n

\u25fc 60\u00a0% Am\u00e9riques

\n		\n

5\u00a0124

\n		\n

5\u00a0049

\n
\n

\u25fc 12\u00a0% Asie-Pacifique

\n		\n

1\u00a0031

\n		\n

990

\n
\n

Total Revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

8\u00a0426

\n
\n

Les principaux pays contribuant aux revenus d\u2019assurance pour SCOR L&H, sur la base de la responsabilit\u00e9 de march\u00e9, sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

4\u00a0857

\n		\n

4\u00a0786

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

1\u00a0453

\n		\n

1\u00a0458

\n
\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

327

\n		\n

326

\n
\n

Canada

\n		\n

266

\n		\n

263

\n
\n

France

\n		\n

247

\n		\n

251

\n
\n

Chine

\n		\n

202

\n		\n

169

\n
\n

Autres pays

\n		\n

1\u00a0135

\n		\n

1\u00a0173

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

8\u00a0426

\n
\n

Les revenus d\u2019assurance par type d\u2019activit\u00e9 pour SCOR L&H se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pr\u00e9voyance

\n		\n

7\u00a0361

\n		\n

7\u00a0208

\n
\n

Solutions financi\u00e8res

\n		\n

195

\n		\n

332

\n
\n

Long\u00e9vit\u00e9

\n		\n

931

\n		\n

886

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

8\u00a0426

\n
\n

La r\u00e9partition des passifs nets au titre des contrats d\u2019assurance et des actifs nets au titre des contrats de r\u00e9assurance pour SCOR L&H, d\u00e9termin\u00e9es sur la m\u00eame base que les revenus d\u2019assurance, sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Passifs nets au titre des\u00a0contrats d\u2019assurance

\n		\n

Actifs nets au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n		\n

Passifs nets au titre des\u00a0contrats d\u2019assurance

\n		\n

Actifs nets au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

EMEA

\n		\n

2\u00a0316

\n		\n

379

\n		\n

1\u00a0824

\n		\n

340

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

787

\n		\n

(438)

\n		\n

636

\n		\n

(574)

\n
\n

Asie-Pacifique

\n		\n

1\u00a0017

\n		\n

4

\n		\n

886

\n		\n

(5)

\n
\n

Total

\n		\n

4\u00a0120

\n		\n

(55)

\n		\n

3\u00a0346

\n		\n

(239)

\n
\n

\n

La r\u00e9partition des revenus d\u2019assurance par zone g\u00e9ographique pour SCOR P&C, d\u00e9termin\u00e9e par rapport au pays de localisation de la c\u00e9dante pour l\u2019activit\u00e9 des trait\u00e9s et la localisation des assur\u00e9s pour l\u2019activit\u00e9 des facultatives, est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 42\u00a0% EMEA

\n		\n

3\u00a0231

\n		\n

3\u00a0171

\n
\n

\u25fc 43\u00a0% Am\u00e9riques

\n		\n

3\u00a0298

\n		\n

3\u00a0167

\n
\n

\u25fc 15\u00a0% Asie-Pacifique

\n		\n

1\u00a0110

\n		\n

1\u00a0158

\n
\n

Total Revenus d\u2019assurance

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

7\u00a0496

\n
\n

Les principaux pays contribuant aux revenus d\u2019assurance pour SCOR P&C, sur la base de la responsabilit\u00e9 du march\u00e9, sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

2\u00a0268

\n		\n

2\u00a0222

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

1\u00a0083

\n		\n

927

\n
\n

France

\n		\n

725

\n		\n

763

\n
\n

Canada

\n		\n

372

\n		\n

271

\n
\n

Chine

\n		\n

255

\n		\n

266

\n
\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

98

\n		\n

117

\n
\n

Autres pays

\n		\n

2\u00a0838

\n		\n

2\u00a0930

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

7\u00a0496

\n
\n

Les revenus d\u2019assurance par type d\u2019activit\u00e9 pour SCOR P&C se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Assurance de sp\u00e9cialit\u00e9s

\n		\n

2\u00a0127

\n		\n

2\u00a0530

\n
\n

R\u00e9assurance

\n		\n

5\u00a0512

\n		\n

4\u00a0966

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

7\u00a0496

\n
\n

Pour SCOR P&C, la r\u00e9partition des passifs nets au titre des contrats d\u2019assurance, d\u00e9termin\u00e9e sur la m\u00eame base que les revenus d\u2019assurance et des actifs nets au titre des contrats de r\u00e9assurance, d\u00e9termin\u00e9e sur la localisation de l\u2019entit\u00e9 de r\u00e9assurance sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Passifs nets au titre des\u00a0contrats d\u2019assurance

\n		\n

Actifs nets au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n		\n

Passifs nets au titre des\u00a0contrats d\u2019assurance

\n		\n

Actifs nets au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

EMEA

\n		\n

9\u00a0212

\n		\n

488

\n		\n

9\u00a0199

\n		\n

305

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

5\u00a0624

\n		\n

1\u00a0264

\n		\n

4\u00a0951

\n		\n

1\u00a0373

\n
\n

Asie-Pacifique

\n		\n

1\u00a0614

\n		\n

153

\n		\n

1\u00a0606

\n		\n

173

\n
\n

Total

\n		\n

16\u00a0450

\n		\n

1\u00a0905

\n		\n

15\u00a0756

\n		\n

1\u00a0851

\n
\n

\n

Note 5.2Actifs et passifs par segment op\u00e9rationnel

\n

Les principaux postes du bilan par segment op\u00e9rationnel, tels qu\u2019ils sont revus par le management, se r\u00e9partissent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Total actifs

\n		\n

9\u00a0454

\n		\n

27\u00a0894

\n		\n

37\u00a0348

\n		\n

8\u00a0927

\n		\n

26\u00a0550

\n		\n

35\u00a0477

\n
\n

Dont

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

47

\n		\n

755

\n		\n

802

\n		\n

45

\n		\n

755

\n		\n

800

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

6\u00a0614

\n		\n

17\u00a0670

\n		\n

24\u00a0283

\n		\n

6\u00a0645

\n		\n

16\u00a0970

\n		\n

23\u00a0614

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

312

\n		\n

2\u00a0232

\n		\n

2\u00a0544

\n		\n

331

\n		\n

2\u00a0287

\n		\n

2\u00a0618

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

1\u00a0501

\n		\n

2\u00a0779

\n		\n

4\u00a0281

\n		\n

1\u00a0270

\n		\n

2\u00a0560

\n		\n

3\u00a0830

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

(1\u00a0013)

\n		\n

3\u00a0404

\n		\n

2\u00a0391

\n		\n

(1\u00a0020)

\n		\n

2\u00a0874

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

Total passifs

\n		\n

9 454

\n		\n

27\u00a0894

\n		\n

37\u00a0348

\n		\n

8\u00a0927

\n		\n

26\u00a0550

\n		\n

35\u00a0477

\n
\n

Dont

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

4 432

\n		\n

18\u00a0682

\n		\n

23\u00a0114

\n		\n

3\u00a0677

\n		\n

18\u00a0043

\n		\n

21\u00a0720

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

1\u00a0556

\n		\n

875

\n		\n

2\u00a0430

\n		\n

1\u00a0509

\n		\n

709

\n		\n

2\u00a0218

\n
\n

(1)La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent les disponibilit\u00e9s d\u00e9tenues par le Groupe pour le compte de tiers dans le cadre de son activit\u00e9 de gestion d\u2019actifs pour un montant total de 279\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (211\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).

\n
\n

Note 5.3Actifs et passifs par zone g\u00e9ographique

\n

La r\u00e9partition par zone g\u00e9ographique des actifs et passifs est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 la localisation de l\u2019entit\u00e9\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

EMEA

\n		\n

Am\u00e9riques

\n		\n

Asie-Pacifique

\n		\n

Total

\n		\n

EMEA

\n		\n

Am\u00e9riques

\n		\n

Asie-Pacifique

\n		\n

Total

\n
\n

Total actifs

\n		\n

24\u00a0572

\n		\n

9\u00a0077

\n		\n

4\u00a0179

\n		\n

37\u00a0348

\n		\n

23\u00a0939

\n		\n

7\u00a0424

\n		\n

4\u00a0114

\n		\n

35\u00a0477

\n
\n

Dont

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

13\u00a0688

\n		\n

6\u00a0978

\n		\n

3\u00a0617

\n		\n

24\u00a0283

\n		\n

13\u00a0374

\n		\n

6\u00a0780

\n		\n

3\u00a0461

\n		\n

23\u00a0614

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

1\u00a0680

\n		\n

1 130

\n		\n

213

\n		\n

2\u00a0544

\n		\n

1\u00a0942

\n		\n

484

\n		\n

192

\n		\n

2\u00a0618

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

3\u00a0351

\n		\n

913

\n		\n

18

\n		\n

4\u00a0281

\n		\n

2\u00a0439

\n		\n

1\u00a0096

\n		\n

295

\n		\n

3\u00a0830

\n
\n

Total passifs

\n		\n

24\u00a0572

\n		\n

9\u00a0077

\n		\n

4\u00a0179

\n		\n

37\u00a0348

\n		\n

23\u00a0939

\n		\n

7\u00a0424

\n		\n

4\u00a0114

\n		\n

35\u00a0477

\n
\n

Dont

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

12\u00a0743

\n		\n

7\u00a0900

\n		\n

2\u00a0949

\n		\n

23\u00a0114

\n		\n

12\u00a0335

\n		\n

6\u00a0603

\n		\n

2\u00a0782

\n		\n

21\u00a0720

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

2\u00a0177

\n		\n

247

\n		\n

8

\n		\n

2\u00a0430

\n		\n

1\u00a0186

\n		\n

738

\n		\n

294

\n		\n

2\u00a0218

\n
\n

Actifs financiers

\n

Les instruments financiers sont d\u00e9finis par la norme IAS\u00a032\u00a0comme tout instrument qui donne lieu \u00e0 un actif financier d\u2019une entit\u00e9 et \u00e0 un passif financier ou \u00e0 un instrument de capitaux propres d\u2019une autre entit\u00e9.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont des actifs financiers ou des passifs financiers dont la valeur \u00e9volue en fonction de celle d\u2019un sous-jacent, qui requi\u00e8rent un investissement initial faible ou nul, et dont le r\u00e8glement intervient \u00e0 une date future.

\n

Dans tous les cas, IFRS\u00a09\u00a0exige qu\u2019un actif financier soit \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur lors de sa premi\u00e8re comptabilisation. Les co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s \u00e0 leur acquisition sont inclus dans la valeur comptable d\u2019origine (sauf pour les actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat).

\n

Classification et \u00e9valuation des instruments de\u00a0capitaux propres

\n

Selon IFRS\u00a09, tous les instruments de capitaux propres doivent \u00eatre class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat. Cependant, la direction a la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer ceux qui ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Ce choix est fait lors de la comptabilisation initiale, instrument par instrument, et est irr\u00e9vocable. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, le profit ou la perte sur la juste valeur ne peut \u00eatre recycl\u00e9 ult\u00e9rieurement lors de la cession, c\u2019est-\u00e0-dire que seuls les dividendes affecteront le compte de r\u00e9sultat dans ce cas.

\n

Les instruments de capitaux propres de SCOR sont principalement des actions et des entit\u00e9s non consolid\u00e9es. Le Groupe a choisi de classer en juste valeur par capitaux propres non recyclables certains de ses titres strat\u00e9giques, de ses titres de participation non consolid\u00e9s et de ses investissements de venture capital. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVOCI (option)\u00a0\u00bb.

\n

Classification et \u00e9valuation des instruments de\u00a0dette

\n

Les instruments de dette d\u00e9tenus par SCOR sont principalement des obligations d\u2019\u00c9tat, des obligations d\u2019entreprises et des pr\u00eats.

\n

Business model

\n

Selon le business model de\u00a0d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie, les actifs financiers sont d\u00e9tenus dans l\u2019objectif de collecter des flux de tr\u00e9sorerie contractuels sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument. Les ventes sont permises dans le cas d\u2019une augmentation du risque cr\u00e9dit, afin de g\u00e9rer la concentration dudit risque, ou si la vente a lieu \u00e0 une date proche de la date de maturit\u00e9 pour un montant proche de la valeur nominale.

\n

Selon le business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente, les actifs financiers sont d\u00e9tenus dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels puis de les vendre. Ce business model implique g\u00e9n\u00e9ralement des ventes plus fr\u00e9quentes et de valeur sup\u00e9rieure \u00e0 celles du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie. La fr\u00e9quence des ventes fait partie int\u00e9grante de sa r\u00e9alisation. Il s\u2019agit du principal business model pour les instruments de dette chez SCOR.

\n

Les instruments de dette qui ne sont pas class\u00e9s dans le business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie ou de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente sont class\u00e9s dans le business model \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb.

\n

Caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie

\n

Selon IFRS\u00a09, les instruments de dette sont \u00e9valu\u00e9s afin de d\u00e9terminer s\u2019ils satisfont au crit\u00e8re SPPI (pour \u00ab\u00a0Solely Payments of Principal and Interests\u00a0\u00bb), c\u2019est-\u00e0-dire que les paiements contractuels donnent lieu, \u00e0 des dates pr\u00e9cises, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent uniquement \u00e0 des remboursements de capital et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb. La r\u00e9mun\u00e9ration repr\u00e9sente essentiellement la valeur temps de l\u2019argent et le risque de cr\u00e9dit de l\u2019\u00e9metteur.

\n

Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n

Les actifs financiers sont class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti s\u2019ils sont d\u00e9tenus dans un business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et s\u2019ils respectent le crit\u00e8re SPPI.

\n

Au sein de SCOR, les actifs financiers class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont principalement des pr\u00eats d\u2019infrastructures et des pr\u00eats immobiliers.

\n

Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par\u00a0capitaux propres

\n

Les instruments de dette sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres s\u2019ils sont d\u00e9tenus dans le cadre du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente et satisfont au crit\u00e8re SSPI. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVOCI (obligatoire)\u00a0\u00bb.

\n

Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par\u00a0r\u00e9sultat

\n

Les actifs financiers qui ne sont pas class\u00e9s dans le cadre du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de\u00a0collecte des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0ou de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente, ou qui ne satisfont pas au crit\u00e8re SPPI, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (obligatoire)\u00a0\u00bb.

\n

SCOR peut, lors de la comptabilisation initiale, d\u00e9signer de mani\u00e8re irr\u00e9vocable un instrument de dette comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat si cela permet d\u2019\u00e9liminer ou de r\u00e9duire significativement la \u00ab\u00a0non-concordance comptable\u00a0\u00bb qui r\u00e9sulterait de l\u2019\u00e9valuation des actifs au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (option)\u00a0\u00bb.

\n

D\u00e9comptabilisation des actifs financiers

\n

Les actifs financiers sont d\u00e9comptabilis\u00e9s lorsque les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif financier arrivent \u00e0 expiration ou sont transf\u00e9r\u00e9s, et que le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif.

\n

Investissements immobiliers

\n

Les immeubles de placement d\u00e9tenus par le Groupe sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Immobilier de placement\u00a0\u00bb lorsqu\u2019ils sont d\u00e9tenus pour en retirer des loyers, pour valoriser le capital, ou les deux. Les immeubles sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations. Les amortissements sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des\u00a0actifs.

\n

Note 9Actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s\u00a0aux\u00a0frais d\u2019acquisition

\n

Les actifs au titre des frais d\u2019acquisition sont d\u00e9crits en note\u00a01.2\u00a0\u2013 Principes de pr\u00e9paration.

\n

Ils sont inclus en tant qu\u2019actifs dans les lignes \u00ab\u00a0Contrats d\u2019assurance \u00e9mis\u00a0\u00bb. Voir la note\u00a01.4.6.14\u00a0\u2013 Passifs nets relatifs aux contrats.

\n

Note 9.1Actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n

L&H n\u2019a pas d\u2019actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023.

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Solde d\u2019ouverture

\n		\n

(242)

\n		\n

(195)

\n
\n

Acquisition lors de regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres montants encourus durant la p\u00e9riode

\n		\n

(325)

\n		\n

(303)

\n
\n

Montants d\u00e9comptabilis\u00e9s et inclus dans l\u2019\u00e9valuation des contrats d\u2019assurance

\n		\n

283

\n		\n

268

\n
\n

Montants d\u00e9comptabilis\u00e9s lors des cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Charges et reprises de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

39

\n		\n

(13)

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

(10)

\n		\n

2

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

(256)

\n		\n

(242)

\n
\n

Les actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition sont d\u00e9comptabilis\u00e9s sur une p\u00e9riode d\u2019un an.

\n

Note 14Passifs nets relatifs aux contrats

\n

La comptabilisation des dettes d\u2019assurance est d\u00e9crite en note\u00a01.2\u00a0\u2013 Principes de pr\u00e9paration.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente le d\u00e9tail de la position nette d\u2019assurance pour les segments op\u00e9rationnels pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs

\n		\n

312

\n		\n

2\u00a0232

\n		\n

2\u00a0544

\n		\n

331

\n		\n

2\u00a0287

\n		\n

2\u00a0618

\n
\n

Passifs

\n		\n

4 432

\n		\n

18\u00a0682

\n		\n

23 114

\n		\n

3\u00a0677

\n		\n

18\u00a0043

\n		\n

21\u00a0720

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 passifs nets

\n		\n

4\u00a0120

\n		\n

16\u00a0450

\n		\n

20\u00a0570

\n		\n

3\u00a0346

\n		\n

15\u00a0756

\n		\n

19\u00a0102

\n
\n

Dont dettes nettes/(cr\u00e9ances nettes) n\u00e9es d\u2019op\u00e9rations de contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

480

\n		\n

(339)

\n		\n

142

\n		\n

551

\n		\n

(838)

\n		\n

(287)

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis excluant les\u00a0dettes nettes/(cr\u00e9ances nettes) n\u00e9es d\u2019op\u00e9rations de contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

20\u00a0428

\n		\n

2\u00a0795

\n		\n

16\u00a0594

\n		\n

19\u00a0389

\n
\n

Dont actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition non encore affect\u00e9s aux contrats d\u2019assurance comptabilis\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

(256)

\n		\n

(256)

\n		\n

-

\n		\n

(242)

\n		\n

(242)

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente le d\u00e9tail de la position nette de r\u00e9assurance pour les segments op\u00e9rationnels pour l\u2019exercice clos aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs

\n		\n

1\u00a0501

\n		\n

2\u00a0779

\n		\n

4\u00a0281

\n		\n

1\u00a0270

\n		\n

2\u00a0560

\n		\n

3\u00a0830

\n
\n

Passifs

\n		\n

1\u00a0556

\n		\n

875

\n		\n

2\u00a0430

\n		\n

1\u00a0509

\n		\n

709

\n		\n

2\u00a0218

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 actifs nets

\n		\n

(55)

\n		\n

1\u00a0905

\n		\n

1\u00a0850

\n		\n

(239)

\n		\n

1\u00a0851

\n		\n

1\u00a0612

\n
\n

Dont cr\u00e9ances nettes n\u00e9es d\u2019op\u00e9rations de contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

584

\n		\n

384

\n		\n

969

\n		\n

374

\n		\n

55

\n		\n

429

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus excluant les cr\u00e9ances nettes n\u00e9es d\u2019op\u00e9rations de\u00a0contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(639)

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

882

\n		\n

(613)

\n		\n

1\u00a0796

\n		\n

1\u00a0183

\n
\n

\n

Note 14.1Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 Analyse par composants au\u00a0titre\u00a0de\u00a0la\u00a0couverture restante et des sinistres survenus

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n		\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

689

\n		\n

701

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

525

\n		\n

533

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

69

\n		\n

43

\n		\n

17\u00a0183

\n		\n

17\u00a0295

\n		\n

(39)

\n		\n

87

\n		\n

16\u00a0248

\n		\n

16\u00a0296

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

57

\n		\n

43

\n		\n

16\u00a0494

\n		\n

16\u00a0594

\n		\n

(47)

\n		\n

87

\n		\n

15\u00a0723

\n		\n

15\u00a0763

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche de la juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres contrats

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

(7\u00a0496)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0496)

\n
\n

Revenus d\u2019assurance

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

(7\u00a0496)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0496)

\n
\n

Sinistres survenus et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

(52)

\n		\n

4\u00a0660

\n		\n

4\u00a0609

\n		\n

-

\n		\n

(78)

\n		\n

4\u00a0957

\n		\n

4\u00a0879

\n
\n

Amortissement des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

727

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

727

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

609

\n
\n

Variations li\u00e9es au passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

557

\n		\n

557

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

599

\n		\n

599

\n
\n

Pertes et reprises de pertes sur les contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

-

\n		\n

52

\n		\n

-

\n		\n

52

\n		\n

-

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n
\n

Charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

727

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0217

\n		\n

5\u00a0944

\n		\n

609

\n		\n

(44)

\n		\n

5\u00a0556

\n		\n

6\u00a0121

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(6\u00a0912)

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0217

\n		\n

(1\u00a0695)

\n		\n

(6\u00a0887)

\n		\n

(44)

\n		\n

5\u00a0556

\n		\n

(1\u00a0375)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets contrats \u00e9mis

\n		\n

55

\n		\n

2

\n		\n

490

\n		\n

547

\n		\n

205

\n		\n

2

\n		\n

573

\n		\n

780

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

(15)

\n		\n

1

\n		\n

334

\n		\n

320

\n		\n

46

\n		\n

(2)

\n		\n

(473)

\n		\n

(429)

\n
\n

Variation totale en compte de r\u00e9sultat et en capitaux propres

\n		\n

(6\u00a0872)

\n		\n

3

\n		\n

6\u00a0041

\n		\n

(828)

\n		\n

(6\u00a0636)

\n		\n

(44)

\n		\n

5\u00a0656

\n		\n

(1\u00a0024)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(580)

\n		\n

-

\n		\n

580

\n		\n

-

\n		\n

(443)

\n		\n

-

\n		\n

443

\n		\n

-

\n
\n

Primes re\u00e7ues

\n		\n

7\u00a0189

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0189

\n		\n

7\u00a0491

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0491

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

(331)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(331)

\n		\n

(307)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(307)

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance pay\u00e9s, y compris composant investissement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0836)

\n		\n

(5\u00a0836)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0328)

\n		\n

(5\u00a0328)

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

6\u00a0858

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0836)

\n		\n

1\u00a0022

\n		\n

7\u00a0184

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0328)

\n		\n

1\u00a0856

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(537)

\n		\n

46

\n		\n

17\u00a0280

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

57

\n		\n

43

\n		\n

16\u00a0494

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(12)

\n		\n

-

\n		\n

911

\n		\n

899

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

689

\n		\n

701

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(550)

\n		\n

46

\n		\n

18\u00a0191

\n		\n

17\u00a0687

\n		\n

69

\n		\n

43

\n		\n

17\u00a0183

\n		\n

17\u00a0295

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(537)

\n		\n

46

\n		\n

17\u00a0280

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

57

\n		\n

43

\n		\n

16\u00a0494

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n		\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(324)

\n		\n

-

\n		\n

339

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(4\u00a0186)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0756

\n		\n

2\u00a0810

\n		\n

(2\u00a0844)

\n		\n

168

\n		\n

6\u00a0281

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(3\u00a0862)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0417

\n		\n

2\u00a0795

\n		\n

(2\u00a0844)

\n		\n

168

\n		\n

6\u00a0281

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

(715)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(715)

\n		\n

(1\u00a0359)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0359)

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche de la juste valeur

\n		\n

(5\u00a0725)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0725)

\n		\n

(6\u00a0128)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6\u00a0128)

\n
\n

Autres contrats

\n		\n

(2\u00a0047)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0047)

\n		\n

(939)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(939)

\n
\n

Revenus d\u2019assurance

\n		\n

(8\u00a0487)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0487)

\n		\n

(8\u00a0426)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0426)

\n
\n

Sinistres survenus et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

(30)

\n		\n

6\u00a0367

\n		\n

6\u00a0337

\n		\n

-

\n		\n

(34)

\n		\n

8\u00a0511

\n		\n

8\u00a0477

\n
\n

Amortissement des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

90

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

90

\n		\n

65

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

65

\n
\n

Variations li\u00e9es au passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0079

\n		\n

2\u00a0079

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(820)

\n		\n

(820)

\n
\n

Pertes et reprises de pertes sur les contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

-

\n		\n

449

\n		\n

-

\n		\n

449

\n		\n

-

\n		\n

113

\n		\n

-

\n		\n

113

\n
\n

Charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

90

\n		\n

419

\n		\n

8\u00a0446

\n		\n

8\u00a0954

\n		\n

65

\n		\n

79

\n		\n

7\u00a0690

\n		\n

7\u00a0834

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(8\u00a0397)

\n		\n

419

\n		\n

8\u00a0446

\n		\n

468

\n		\n

(8\u00a0361)

\n		\n

79

\n		\n

7\u00a0690

\n		\n

(592)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets contrats \u00e9mis

\n		\n

(61)

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

(57)

\n		\n

(111)

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

(109)

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

(109)

\n		\n

29

\n		\n

130

\n		\n

49

\n		\n

69

\n		\n

(9)

\n		\n

(185)

\n		\n

(125)

\n
\n

Variation totale en compte de r\u00e9sultat et en capitaux propres

\n		\n

(8\u00a0567)

\n		\n

451

\n		\n

8\u00a0576

\n		\n

460

\n		\n

(8\u00a0403)

\n		\n

72

\n		\n

7\u00a0505

\n		\n

(826)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(1\u00a0268)

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0268

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0238)

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0238

\n		\n

-

\n
\n

Primes re\u00e7ues

\n		\n

9\u00a0985

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0985

\n		\n

9\u00a0541

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0541

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

(711)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(711)

\n		\n

(918)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(918)

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance pay\u00e9s, y compris composant investissement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(9\u00a0247)

\n		\n

(9\u00a0247)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0607)

\n		\n

(8\u00a0607)

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

9\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

(9\u00a0247)

\n		\n

28

\n		\n

8\u00a0623

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0607)

\n		\n

16

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

312

\n		\n

(4)

\n		\n

49

\n		\n

357

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(4\u00a0110)

\n		\n

687

\n		\n

7\u00a0063

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(3\u00a0862)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0417

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

99

\n		\n

-

\n		\n

(64)

\n		\n

35

\n		\n

(324)

\n		\n

-

\n		\n

339

\n		\n

15

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(4\u00a0011)

\n		\n

687

\n		\n

6\u00a0999

\n		\n

3\u00a0674

\n		\n

(4\u00a0186)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0756

\n		\n

2\u00a0810

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(4\u00a0110)

\n		\n

687

\n		\n

7\u00a0063

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(3\u00a0862)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0417

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

\n

Note 14.2Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 Analyse par composant d\u2019\u00e9valuation

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

652

\n		\n

13

\n		\n

35

\n		\n

701

\n		\n

498

\n		\n

10

\n		\n

25

\n		\n

533

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

16\u00a0082

\n		\n

317

\n		\n

896

\n		\n

17\u00a0295

\n		\n

15\u00a0205

\n		\n

303

\n		\n

788

\n		\n

16\u00a0296

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

15\u00a0430

\n		\n

304

\n		\n

861

\n		\n

16\u00a0594

\n		\n

14\u00a0707

\n		\n

293

\n		\n

763

\n		\n

15\u00a0763

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

(1\u00a0996)

\n		\n

291

\n		\n

1\u00a0757

\n		\n

52

\n		\n

(1\u00a0683)

\n		\n

175

\n		\n

1\u00a0542

\n		\n

34

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de\u00a0la CSM

\n		\n

(197)

\n		\n

121

\n		\n

76

\n		\n

-

\n		\n

(42)

\n		\n

(18)

\n		\n

60

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

49

\n		\n

(50)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

(12)

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

(1\u00a0848)

\n		\n

219

\n		\n

1\u00a0681

\n		\n

52

\n		\n

(1\u00a0629)

\n		\n

185

\n		\n

1\u00a0482

\n		\n

38

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(437)

\n		\n

(105)

\n		\n

(1\u00a0761)

\n		\n

(2\u00a0304)

\n		\n

(350)\u00a0(1)

\n		\n

(168)

\n		\n

(1\u00a0489)

\n		\n

(2\u00a0007)

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour services rendus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0761)

\n		\n

(1\u00a0761)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0489)

\n		\n

(1\u00a0489)

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non\u00a0financier pour risque\u00a0expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

-

\n		\n

(168)

\n		\n

-

\n		\n

(168)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(437)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(437)

\n		\n

(350)\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(350)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

290

\n		\n

266

\n		\n

-

\n		\n

557

\n		\n

633\u00a0(1)

\n		\n

(34)

\n		\n

-

\n		\n

599

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(2\u00a0143)

\n		\n

452

\n		\n

(4)

\n		\n

(1\u00a0695)

\n		\n

(1\u00a0400)

\n		\n

(27)

\n		\n

53

\n		\n

(1\u00a0375)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

422

\n		\n

39

\n		\n

86

\n		\n

547

\n		\n

662

\n		\n

45

\n		\n

72

\n		\n

780

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

290

\n		\n

17

\n		\n

13

\n		\n

320

\n		\n

(395)

\n		\n

(7)

\n		\n

(27)

\n		\n

(429)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0431)

\n		\n

508

\n		\n

94

\n		\n

(828)

\n		\n

(1\u00a0133)

\n		\n

11

\n		\n

98

\n		\n

(1\u00a0024)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie\u00a0(2)

\n		\n

1\u00a0022

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0022

\n		\n

1\u00a0856

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0856

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

15\u00a0022

\n		\n

812

\n		\n

955

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

15\u00a0430

\n		\n

304

\n		\n

861

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

806

\n		\n

43

\n		\n

50

\n		\n

899

\n		\n

652

\n		\n

13

\n		\n

35

\n		\n

701

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

15\u00a0827

\n		\n

855

\n		\n

1\u00a0005

\n		\n

17\u00a0687

\n		\n

16\u00a0082

\n		\n

317

\n		\n

896

\n		\n

17\u00a0295

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

15\u00a0022

\n		\n

812

\n		\n

955

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

15\u00a0430

\n		\n

304

\n		\n

861

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

(1)Pour 2023 et afin d\u2019assurer la coh\u00e9rence avec 2024, les co\u00fbts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9affect\u00e9s de la ligne \u00ab\u00a0Variations li\u00e9es aux services pass\u00e9s\u00a0\u00bb \u00e0 la ligne \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience\u00a0\u00bb sans impact sur le r\u00e9sultat du service d\u2019assurance associ\u00e9 au PVFCF, car cette pr\u00e9sentation refl\u00e8te mieux les op\u00e9rations de SCOR.

\n

(2)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.1.

\n
\n

\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

33

\n		\n

(14)

\n		\n

(4)

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(5\u00a0134)

\n		\n

2\u00a0651

\n		\n

5\u00a0293

\n		\n

2\u00a0810

\n		\n

(4\u00a0365)

\n		\n

2\u00a0615

\n		\n

5\u00a0355

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(5\u00a0167)

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

2\u00a0795

\n		\n

(4\u00a0365)

\n		\n

2\u00a0615

\n		\n

5\u00a0355

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Variation en compte de\u00a0r\u00e9sultat et\u00a0en\u00a0capitaux\u00a0propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

1\u00a0071

\n		\n

486

\n		\n

(1\u00a0107)

\n		\n

450

\n		\n

(502)

\n		\n

108

\n		\n

473

\n		\n

79

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de la CSM

\n		\n

860

\n		\n

373

\n		\n

(1\u00a0233)

\n		\n

-

\n		\n

(397)

\n		\n

82

\n		\n

315

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

375

\n		\n

73

\n		\n

-

\n		\n

449

\n		\n

82

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

77

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

(164)

\n		\n

40

\n		\n

126

\n		\n

2

\n		\n

(187)

\n		\n

31

\n		\n

158

\n		\n

2

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(1\u00a0632)

\n		\n

(145)

\n		\n

(285)

\n		\n

(2\u00a0062)

\n		\n

695

\n		\n

(156)

\n		\n

(389)

\n		\n

150

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services rendus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(285)

\n		\n

(285)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(389)

\n		\n

(389)

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(145)

\n		\n

-

\n		\n

(145)

\n		\n

-

\n		\n

(156)

\n		\n

-

\n		\n

(156)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(1\u00a0632)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0632)

\n		\n

695

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

695

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

1\u00a0823

\n		\n

256

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0079

\n		\n

(820)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(820)

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

1\u00a0262

\n		\n

597

\n		\n

(1\u00a0392)

\n		\n

468

\n		\n

(628)

\n		\n

(48)

\n		\n

84

\n		\n

(592)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

(83)

\n		\n

(92)

\n		\n

118

\n		\n

(57)

\n		\n

(322)

\n		\n

124

\n		\n

89

\n		\n

(109)

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

(112)

\n		\n

75

\n		\n

86

\n		\n

49

\n		\n

134

\n		\n

(27)

\n		\n

(232)

\n		\n

(125)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

1\u00a0068

\n		\n

580

\n		\n

(1\u00a0188)

\n		\n

460

\n		\n

(817)

\n		\n

50

\n		\n

(59)

\n		\n

(826)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

28

\n		\n

16

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

16

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

83

\n		\n

27

\n		\n

247

\n		\n

357

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(3\u00a0989)

\n		\n

3\u00a0272

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(5\u00a0167)

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

762

\n		\n

(159)

\n		\n

(568)

\n		\n

35

\n		\n

33

\n		\n

(14)

\n		\n

(4)

\n		\n

15

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(3\u00a0227)

\n		\n

3\u00a0113

\n		\n

3\u00a0788

\n		\n

3\u00a0674

\n		\n

(5\u00a0134)

\n		\n

2\u00a0651

\n		\n

5\u00a0293

\n		\n

2\u00a0810

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(3\u00a0989)

\n		\n

3\u00a0272

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(5\u00a0167)

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

(1)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.1.

\n
\n

Note 14.3Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 Analyse par composant au\u00a0titre\u00a0de la couverture restante et des sinistres survenus

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n		\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

246

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0942

\n		\n

2\u00a0188

\n		\n

(176)

\n		\n

5

\n		\n

2\u00a0328

\n		\n

2\u00a0157

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(45)

\n		\n

(2)

\n		\n

439

\n		\n

392

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n		\n

397

\n		\n

368

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

291

\n		\n

2

\n		\n

1\u00a0503

\n		\n

1\u00a0796

\n		\n

(147)

\n		\n

5

\n		\n

1\u00a0931

\n		\n

1\u00a0789

\n
\n

Charges des contrats de\u00a0r\u00e9assurance

\n		\n

(1\u00a0934)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0934)

\n		\n

(1\u00a0507)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0507)

\n
\n

Sommes recouvr\u00e9es des\u00a0r\u00e9assureurs

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

965

\n		\n

1\u00a0019

\n		\n

44

\n		\n

(3)

\n		\n

987

\n		\n

1\u00a0029

\n
\n

Recouvrement de sinistres survenus et autres charges de\u00a0service d\u2019assurance

\n		\n

55

\n		\n

(4)

\n		\n

1\u00a0070

\n		\n

1\u00a0120

\n		\n

44

\n		\n

(4)

\n		\n

847

\n		\n

887

\n
\n

Recouvrements et reprises de\u00a0recouvrements de pertes sur\u00a0contrats d\u00e9ficitaires sous\u2011jacents

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Ajustements des actifs pour\u00a0sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

(105)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

140

\n		\n

140

\n
\n

Produits/(charges) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(1\u00a0880)

\n		\n

-

\n		\n

965

\n		\n

(915)

\n		\n

(1\u00a0462)

\n		\n

(3)

\n		\n

987

\n		\n

(478)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

53

\n		\n

63

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

15

\n		\n

70

\n
\n

Effet des variations du risque de non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

50

\n		\n

36

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

(67)

\n		\n

(58)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0884)

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0068

\n		\n

(816)

\n		\n

(1\u00a0398)

\n		\n

(3)

\n		\n

935

\n		\n

(466)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(175)

\n		\n

-

\n		\n

175

\n		\n

-

\n		\n

(171)

\n		\n

-

\n		\n

171

\n		\n

-

\n
\n

Primes pay\u00e9es

\n		\n

1\u00a0018

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0018

\n		\n

2\u00a0007

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0007

\n
\n

Montants re\u00e7us au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(478)

\n		\n

(478)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0534)

\n		\n

(1\u00a0534)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0018

\n		\n

-

\n		\n

(478)

\n		\n

540

\n		\n

2\u00a0007

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0534)

\n		\n

473

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(749)

\n		\n

2

\n		\n

2\u00a0267

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

291

\n		\n

2

\n		\n

1\u00a0503

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(1\u00a0039)

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0153

\n		\n

2\u00a0114

\n		\n

246

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0942

\n		\n

2\u00a0188

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(290)

\n		\n

(2)

\n		\n

886

\n		\n

594

\n		\n

(45)

\n		\n

(2)

\n		\n

439

\n		\n

392

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(749)

\n		\n

2

\n		\n

2\u00a0267

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

291

\n		\n

2

\n		\n

1\u00a0503

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n		\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

109

\n		\n

26

\n		\n

708

\n		\n

843

\n		\n

(45)

\n		\n

22

\n		\n

768

\n		\n

745

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

2\u00a0259

\n		\n

-

\n		\n

(803)

\n		\n

1\u00a0456

\n		\n

2\u00a0095

\n		\n

-

\n		\n

(918)

\n		\n

1\u00a0177

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(2\u00a0150)

\n		\n

26

\n		\n

1\u00a0511

\n		\n

(613)

\n		\n

(2\u00a0140)

\n		\n

22

\n		\n

1\u00a0686

\n		\n

(432)

\n
\n

Variation en compte de\u00a0r\u00e9sultat et en capitaux propres

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Charges des contrats de\u00a0r\u00e9assurance

\n		\n

(1\u00a0531)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0531)

\n		\n

(1\u00a0347)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0347)

\n
\n

Sommes recouvr\u00e9es des\u00a0r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

1\u00a0644

\n		\n

1\u00a0641

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n		\n

1\u00a0355

\n		\n

1\u00a0333

\n
\n

Recouvrement de sinistres survenus et autres charges de\u00a0service d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

1\u00a0529

\n		\n

1\u00a0528

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

1\u00a0817

\n
\n

Recouvrements et reprises de\u00a0recouvrements de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires sous-jacents

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(20)

\n		\n

-

\n		\n

(20)

\n
\n

Ajustements des actifs pour\u00a0sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

115

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(465)

\n		\n

(465)

\n
\n

Produits/(charges) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(1\u00a0531)

\n		\n

(4)

\n		\n

1\u00a0644

\n		\n

110

\n		\n

(1\u00a0347)

\n		\n

(21)

\n		\n

1\u00a0355

\n		\n

(14)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(108)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(107)

\n		\n

(137)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(136)

\n
\n

Effet des variations du risque de\u00a0non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(73)

\n		\n

-

\n		\n

42

\n		\n

(30)

\n		\n

22

\n		\n

25

\n		\n

(48)

\n		\n

(1)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0711)

\n		\n

(2)

\n		\n

1\u00a0686

\n		\n

(27)

\n		\n

(1\u00a0462)

\n		\n

5

\n		\n

1\u00a0306

\n		\n

(152)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(269)

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

(445)

\n		\n

-

\n		\n

445

\n		\n

-

\n
\n

Primes pay\u00e9es

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

1\u00a0897

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0897

\n
\n

Montants re\u00e7us au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0014)

\n		\n

(2\u00a0014)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0927)

\n		\n

(1\u00a0927)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0014)

\n		\n

(353)

\n		\n

1\u00a0897

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0927)

\n		\n

(30)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

379

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

355

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(2\u00a0090)

\n		\n

24

\n		\n

1\u00a0428

\n		\n

(638)

\n		\n

(2\u00a0150)

\n		\n

26

\n		\n

1\u00a0511

\n		\n

(613)

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

330

\n		\n

23

\n		\n

548

\n		\n

901

\n		\n

109

\n		\n

26

\n		\n

708

\n		\n

843

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

2\u00a0420

\n		\n

(1)

\n		\n

(879)

\n		\n

1\u00a0540

\n		\n

2\u00a0259

\n		\n

-

\n		\n

(803)

\n		\n

1\u00a0456

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(2\u00a0090)

\n		\n

24

\n		\n

1\u00a0427

\n		\n

(639)

\n		\n

(2\u00a0150)

\n		\n

26

\n		\n

1\u00a0511

\n		\n

(613)

\n
\n

\n

Note 14.4Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 Analyse\u00a0par\u00a0composant\u00a0d\u2019\u00e9valuation

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1\u00a0724

\n		\n

86

\n		\n

378

\n		\n

2\u00a0188

\n		\n

2\u00a0056

\n		\n

35

\n		\n

66

\n		\n

2\u00a0157

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

309

\n		\n

15

\n		\n

68

\n		\n

392

\n		\n

351

\n		\n

6

\n		\n

11

\n		\n

368

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

1\u00a0415

\n		\n

71

\n		\n

310

\n		\n

1\u00a0796

\n		\n

1\u00a0705

\n		\n

29

\n		\n

55

\n		\n

1\u00a0789

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

(884)

\n		\n

64

\n		\n

824

\n		\n

4

\n		\n

(751)

\n		\n

76

\n		\n

676

\n		\n

1

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

(703)

\n		\n

52

\n		\n

657

\n		\n

6

\n		\n

(607)

\n		\n

79

\n		\n

530

\n		\n

3

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de\u00a0la CSM

\n		\n

(180)

\n		\n

14

\n		\n

167

\n		\n

-

\n		\n

(142)

\n		\n

(3)

\n		\n

146

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(145)

\n		\n

(14)

\n		\n

(655)

\n		\n

(814)

\n		\n

(146)\u00a0(1)

\n		\n

(35)

\n		\n

(439)

\n		\n

(620)

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services re\u00e7us

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(655)

\n		\n

(655)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(439)

\n		\n

(439)

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(35)

\n		\n

-

\n		\n

(35)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(145)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(145)

\n		\n

(146)\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(146)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

(121)

\n		\n

16

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

143\u00a0(1)

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

140

\n
\n

Produits/(charges) nets des\u00a0contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(1\u00a0150)

\n		\n

66

\n		\n

169

\n		\n

(915)

\n		\n

(753)

\n		\n

38

\n		\n

237

\n		\n

(478)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

39

\n		\n

2

\n		\n

22

\n		\n

63

\n		\n

51

\n		\n

5

\n		\n

14

\n		\n

70

\n
\n

Effet des variations du risque de\u00a0non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

23

\n		\n

3

\n		\n

10

\n		\n

36

\n		\n

(61)

\n		\n

(1)

\n		\n

4

\n		\n

(58)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de\u00a0r\u00e9sultat et\u00a0en\u00a0capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0088)

\n		\n

70

\n		\n

202

\n		\n

(816)

\n		\n

(763)

\n		\n

42

\n		\n

255

\n		\n

(466)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie\u00a0(2)

\n		\n

540

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

540

\n		\n

473

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

473

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

867

\n		\n

141

\n		\n

512

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

1\u00a0415

\n		\n

71

\n		\n

310

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0206

\n		\n

197

\n		\n

711

\n		\n

2\u00a0114

\n		\n

1\u00a0724

\n		\n

86

\n		\n

378

\n		\n

2\u00a0188

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

339

\n		\n

55

\n		\n

200

\n		\n

594

\n		\n

309

\n		\n

15

\n		\n

68

\n		\n

392

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

867

\n		\n

141

\n		\n

512

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

1\u00a0415

\n		\n

71

\n		\n

310

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

(1)Pour 2023 et afin d\u2019assurer la coh\u00e9rence avec 2024, les co\u00fbts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9affect\u00e9s de la ligne \u00ab\u00a0Variations li\u00e9es aux services pass\u00e9s\u00a0\u00bb \u00e0 la ligne \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience\u00a0\u00bb sans impact sur le r\u00e9sultat du service d\u2019assurance associ\u00e9 au PVFCF, car cette pr\u00e9sentation refl\u00e8te mieux les op\u00e9rations de SCOR.

\n

(2)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.3.

\n
\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

523

\n		\n

101

\n		\n

219

\n		\n

843

\n		\n

559

\n		\n

116

\n		\n

70

\n		\n

745

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1\u00a0406

\n		\n

(308)

\n		\n

358

\n		\n

1\u00a0456

\n		\n

1\u00a0436

\n		\n

(394)

\n		\n

135

\n		\n

1\u00a0177

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(883)

\n		\n

409

\n		\n

(139)

\n		\n

(613)

\n		\n

(877)

\n		\n

509

\n		\n

(65)

\n		\n

(432)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

837

\n		\n

(47)

\n		\n

(793)

\n		\n

(2)

\n		\n

61

\n		\n

(82)

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

29

\n		\n

24

\n		\n

(53)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de\u00a0la CSM

\n		\n

810

\n		\n

(70)

\n		\n

(740)

\n		\n

-

\n		\n

81

\n		\n

(81)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(20)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(42)

\n		\n

(24)

\n		\n

63

\n		\n

(3)

\n		\n

475

\n		\n

(27)

\n		\n

23

\n		\n

471

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services re\u00e7us

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

63

\n		\n

63

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

23

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

-

\n		\n

(27)

\n		\n

-

\n		\n

(27)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(42)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(42)

\n		\n

475

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

475

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

54

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

(465)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(465)

\n
\n

Produits/(charges) nets des\u00a0contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

849

\n		\n

(10)

\n		\n

(730)

\n		\n

110

\n		\n

71

\n		\n

(109)

\n		\n

24

\n		\n

(14)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(177)

\n		\n

70

\n		\n

-

\n		\n

(107)

\n		\n

(112)

\n		\n

(21)

\n		\n

(3)

\n		\n

(136)

\n
\n

Effet des variations du risque de\u00a0non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(22)

\n		\n

16

\n		\n

(24)

\n		\n

(30)

\n		\n

64

\n		\n

30

\n		\n

(95)

\n		\n

(1)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

650

\n		\n

76

\n		\n

(753)

\n		\n

(27)

\n		\n

23

\n		\n

(100)

\n		\n

(74)

\n		\n

(151)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

(353)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(353)

\n		\n

(30)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(30)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

98

\n		\n

19

\n		\n

238

\n		\n

355

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

(487)

\n		\n

504

\n		\n

(655)

\n		\n

(638)

\n		\n

(884)

\n		\n

409

\n		\n

(139)

\n		\n

(613)

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

427

\n		\n

162

\n		\n

312

\n		\n

901

\n		\n

523

\n		\n

101

\n		\n

219

\n		\n

843

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

915

\n		\n

(343)

\n		\n

968

\n		\n

1\u00a0540

\n		\n

1\u00a0406

\n		\n

(308)

\n		\n

358

\n		\n

1\u00a0456

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

(488)

\n		\n

504

\n		\n

(655)

\n		\n

(639)

\n		\n

(884)

\n		\n

409

\n		\n

(139)

\n		\n

(613)

\n
\n

(1)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.3.

\n
\n

\n

Note 14.5Analyse de la CSM

\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis CSM \u2013 P&C

\n

\u00c0 la transition, seule la m\u00e9thode r\u00e9trospective compl\u00e8te a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e aux portefeuilles P&C, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a04.6.14.2\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 Analyse par composant d\u2019\u00e9valuation.

\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis CSM \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n		\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n
\n

Solde d\u2019ouverture de la CSM

\n		\n

1\u00a0364

\n		\n

1\u00a0830

\n		\n

2\u00a0103

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

1\u00a0788

\n		\n

1\u00a0767

\n		\n

1\u00a0800

\n		\n

5\u00a0355

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services futurs

\n		\n

(66)

\n		\n

(1\u00a0999)

\n		\n

958

\n		\n

(1\u00a0107)

\n		\n

(149)

\n		\n

243

\n		\n

379

\n		\n

473

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de la CSM

\n		\n

(66)

\n		\n

(1\u00a0999)

\n		\n

833

\n		\n

(1\u00a0233)

\n		\n

(149)

\n		\n

243

\n		\n

221

\n		\n

315

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

126

\n		\n

126

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

158

\n		\n

158

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services rendus au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(85)

\n		\n

(47)

\n		\n

(152)

\n		\n

(285)

\n		\n

(97)

\n		\n

(173)

\n		\n

(119)

\n		\n

(389)

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services\u00a0rendus

\n		\n

(85)

\n		\n

(47)

\n		\n

(152)

\n		\n

(285)

\n		\n

(97)

\n		\n

(173)

\n		\n

(119)

\n		\n

(389)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

25

\n		\n

21

\n		\n

73

\n		\n

118

\n		\n

22

\n		\n

20

\n		\n

47

\n		\n

89

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(15)

\n		\n

25

\n		\n

76

\n		\n

86

\n		\n

(200)

\n		\n

(27)

\n		\n

(4)

\n		\n

(232)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

13

\n		\n

400

\n		\n

(167)

\n		\n

247

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture de la CSM

\n		\n

1\u00a0235

\n		\n

229

\n		\n

2\u00a0891

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

1\u00a0364

\n		\n

1\u00a0830

\n		\n

2\u00a0103

\n		\n

5\u00a0297

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus CSM \u2013 P&C

\n

\u00c0 la transition, seule la m\u00e9thode r\u00e9trospective compl\u00e8te a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e aux portefeuilles P&C, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a04.6.14.4 \u2013\u00a0Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 Analyse par composant d\u2019\u00e9valuation.

\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus CSM \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n		\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture de la CSM

\n		\n

-

\n		\n

343

\n		\n

(482)

\n		\n

(139)

\n		\n

1

\n		\n

245

\n		\n

(310)

\n		\n

(65)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services futurs

\n		\n

-

\n		\n

(427)

\n		\n

(366)

\n		\n

(793)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de la CSM

\n		\n

-

\n		\n

(427)

\n		\n

(313)

\n		\n

(740)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(53)

\n		\n

(53)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services rendus au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

67

\n		\n

63

\n		\n

(1)

\n		\n

(28)

\n		\n

52

\n		\n

23

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour services rendus

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

67

\n		\n

63

\n		\n

(1)

\n		\n

(28)

\n		\n

52

\n		\n

23

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n		\n

5

\n		\n

(3)

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

(24)

\n		\n

-

\n		\n

134

\n		\n

(229)

\n		\n

(95)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

137

\n		\n

101

\n		\n

238

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture de la CSM

\n		\n

-

\n		\n

51

\n		\n

(706)

\n		\n

(655)

\n		\n

-

\n		\n

343

\n		\n

(482)

\n		\n

(139)

\n
\n

Note 14.6L\u2019effet des contrats comptabilis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode

\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n		\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants

\n		\n

(7\u00a0458)

\n		\n

(582)

\n		\n

(8\u00a0040)

\n		\n

(6\u00a0733)\u00a0(1)

\n		\n

(528)\u00a0(1)

\n		\n

(7\u00a0261)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants

\n		\n

5\u00a0597

\n		\n

595

\n		\n

6\u00a0192

\n		\n

5\u00a0088\u00a0(1)

\n		\n

545\u00a0(1)

\n		\n

5\u00a0633

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

404

\n		\n

29

\n		\n

433

\n		\n

339

\n		\n

22

\n		\n

361

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

5\u00a0193

\n		\n

566

\n		\n

5\u00a0759

\n		\n

4\u00a0749\u00a0(1)

\n		\n

523\u00a0(1)

\n		\n

5\u00a0272

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution

\n		\n

(1\u00a0861)

\n		\n

13

\n		\n

(1\u00a0848)

\n		\n

(1\u00a0645)

\n		\n

16

\n		\n

(1\u00a0629)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

179

\n		\n

39

\n		\n

219

\n		\n

165

\n		\n

20

\n		\n

185

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

1\u00a0681

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0681

\n		\n

1\u00a0482

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0482

\n
\n

Pertes reconnues \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

-

\n		\n

52

\n		\n

52

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

38

\n
\n

(1)Pour 2023 et afin d\u2019assurer la coh\u00e9rence avec 2024, les charges fixes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9affect\u00e9es de la ligne \u00ab\u00a0Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance\u00a0\u00bb \u00e0 la ligne \u00ab\u00a0Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie entrants\u00a0\u00bb sans impact sur les flux de tr\u00e9sorerie totaux, car cette pr\u00e9sentation refl\u00e8te mieux les op\u00e9rations de SCOR.

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n		\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants

\n		\n

(1\u00a0309)

\n		\n

(90)

\n		\n

(1\u00a0399)

\n		\n

(1\u00a0940)

\n		\n

(39)

\n		\n

(1\u00a0979)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants

\n		\n

1\u00a0149

\n		\n

86

\n		\n

1\u00a0235

\n		\n

1\u00a0752

\n		\n

41

\n		\n

1\u00a0793

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

70

\n		\n

8

\n		\n

78

\n		\n

69

\n		\n

2

\n		\n

71

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

1\u00a0079

\n		\n

78

\n		\n

1\u00a0157

\n		\n

1\u00a0683

\n		\n

39

\n		\n

1\u00a0722

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution

\n		\n

(160)

\n		\n

(4)

\n		\n

(164)

\n		\n

(188)

\n		\n

1

\n		\n

(187)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

34

\n		\n

6

\n		\n

40

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

31

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

126

\n		\n

-

\n		\n

126

\n		\n

157

\n		\n

-

\n		\n

158

\n
\n

Pertes reconnues \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

2

\n
\n

\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n		\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants

\n		\n

(1\u00a0151)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0151)

\n		\n

(3\u00a0050)

\n		\n

-

\n		\n

(3\u00a0050)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

3\u00a0657

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0657

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

(52)

\n		\n

-

\n		\n

(52)

\n		\n

(79)

\n		\n

-

\n		\n

(79)

\n
\n

Revenus comptabilis\u00e9s \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

657

\n		\n

-

\n		\n

657

\n		\n

530

\n		\n

-

\n		\n

530

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n		\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

(65)

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

94

\n		\n

94

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

-

\n		\n

24

\n		\n

24

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Revenus comptabilis\u00e9s \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

-

\n		\n

(53)

\n		\n

(53)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(1)Les lignes \u00ab\u00a0Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie entrants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie sortants\u00a0\u00bb pour les affaires r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es par rapport \u00e0 2023 pour montrer les primes de r\u00e9trocession comme des flux sortants et les sinistres de r\u00e9trocession comme des flux entrants.

\n
\n

Note 14.7\u00c9ch\u00e9ancier de reconnaissance de la CSM au compte de r\u00e9sultat

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

900

\n		\n

40

\n		\n

13

\n		\n

2

\n		\n

955

\n		\n

810

\n		\n

38

\n		\n

13

\n		\n

-

\n		\n

861

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

506

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

512

\n		\n

309

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

310

\n
\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

458

\n		\n

581

\n		\n

870

\n		\n

2\u00a0446

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

602

\n		\n

762

\n		\n

1\u00a0040

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

5\u00a0297

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(212)

\n		\n

(160)

\n		\n

(169)

\n		\n

(113)

\n		\n

(655)

\n		\n

(42)

\n		\n

(48)

\n		\n

(51)

\n		\n

2

\n		\n

(139)

\n
\n

\n

Note 14.8P&C

\n

D\u00e9veloppement des sinistres

\n

Le tableau fournit des informations sur le d\u00e9veloppement des sinistres de SCOR P&C par ann\u00e9e de souscription et par ann\u00e9e de d\u00e9veloppement. Afin de permettre une analyse des d\u00e9veloppements des positions des sinistres hors effet de change, les montants sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros au taux en vigueur \u00e0 la date de la cl\u00f4ture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2015

\n		\n

2016

\n		\n

2017

\n		\n

2018

\n		\n

2019

\n		\n

2020

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

TOTAL

\n
\n

Brut de r\u00e9assurance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Estimations des sinistres cumul\u00e9s bruts non actualis\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ann\u00e9e actuelle

\n		\n

2\u00a0158

\n		\n

2\u00a0230

\n		\n

3\u00a0252

\n		\n

2\u00a0897

\n		\n

2\u00a0755

\n		\n

2\u00a0479

\n		\n

3\u00a0601

\n		\n

4\u00a0233

\n		\n

3\u00a0358

\n		\n

3\u00a0031

\n		\n

-

\n
\n

1\u00a0an plus tard

\n		\n

3\u00a0421

\n		\n

3\u00a0908

\n		\n

4\u00a0951

\n		\n

4\u00a0822

\n		\n

5\u00a0006

\n		\n

4\u00a0514

\n		\n

6\u00a0455

\n		\n

6\u00a0638

\n		\n

5\u00a0959

\n		\n

\n		\n

\n
\n

2\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0314

\n		\n

4\u00a0034

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

5\u00a0149

\n		\n

5\u00a0034

\n		\n

5\u00a0294

\n		\n

6\u00a0641

\n		\n

6\u00a0786

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

3\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0482

\n		\n

4\u00a0105

\n		\n

5\u00a0252

\n		\n

5\u00a0024

\n		\n

5\u00a0132

\n		\n

5\u00a0167

\n		\n

6\u00a0549

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

4\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0483

\n		\n

4\u00a0223

\n		\n

5\u00a0029

\n		\n

5\u00a0269

\n		\n

5\u00a0205

\n		\n

5\u00a0071

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

5\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0567

\n		\n

3\u00a0974

\n		\n

5\u00a0251

\n		\n

5\u00a0345

\n		\n

5\u00a0225

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

6\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0368

\n		\n

4\u00a0103

\n		\n

5\u00a0339

\n		\n

5\u00a0442

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

7\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0409

\n		\n

4\u00a0201

\n		\n

5\u00a0310

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

8\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0446

\n		\n

4\u00a0218

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

9\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0415

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Sinistres pay\u00e9s bruts cumul\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0095)

\n		\n

(3\u00a0721)

\n		\n

(4\u00a0686)

\n		\n

(4\u00a0400)

\n		\n

(4\u00a0090)

\n		\n

(3\u00a0420)

\n		\n

(4\u00a0256)

\n		\n

(3\u00a0300)

\n		\n

(1\u00a0915)

\n		\n

(121)

\n		\n

(33\u00a0003)

\n
\n

Passifs bruts \u2013 Accidents survenus entre\u00a02015 et\u00a02024

\n		\n

320

\n		\n

497

\n		\n

624

\n		\n

1\u00a0042

\n		\n

1\u00a0135

\n		\n

1\u00a0652

\n		\n

2\u00a0293

\n		\n

3\u00a0486

\n		\n

4\u00a0044

\n		\n

2\u00a0909

\n		\n

18\u00a0002

\n
\n

Passifs bruts \u2013 Accidents survenus avant 2015

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0366

\n
\n

Fonds d\u00e9tenus par les c\u00e9dantes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0094)

\n
\n

Effet de l\u2019actualisation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0719)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non\u00a0financier

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

723

\n
\n

Passifs Nets au titre des\u00a0sinistres survenus inclus dans le bilan

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

17\u00a0278

\n
\n

Net de r\u00e9assurance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Estimations des sinistres cumul\u00e9s nets non actualis\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ann\u00e9e actuelle

\n		\n

2\u00a0027

\n		\n

2\u00a0103

\n		\n

2\u00a0528

\n		\n

2\u00a0507

\n		\n

2\u00a0412

\n		\n

2\u00a0229

\n		\n

2\u00a0681

\n		\n

3\u00a0294

\n		\n

2\u00a0566

\n		\n

2\u00a0371

\n		\n

-

\n
\n

1\u00a0an plus tard

\n		\n

3\u00a0224

\n		\n

3\u00a0624

\n		\n

4\u00a0092

\n		\n

4\u00a0177

\n		\n

4\u00a0521

\n		\n

4\u00a0097

\n		\n

5\u00a0315

\n		\n

5\u00a0478

\n		\n

4\u00a0475

\n		\n

\n		\n

\n
\n

2\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0156

\n		\n

3\u00a0762

\n		\n

4\u00a0232

\n		\n

4\u00a0471

\n		\n

4\u00a0520

\n		\n

4\u00a0473

\n		\n

5\u00a0487

\n		\n

5\u00a0765

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

3\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0276

\n		\n

3\u00a0800

\n		\n

4\u00a0337

\n		\n

4\u00a0318

\n		\n

4\u00a0487

\n		\n

4\u00a0417

\n		\n

5\u00a0378

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

4\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0289

\n		\n

3\u00a0907

\n		\n

4\u00a0103

\n		\n

4\u00a0565

\n		\n

4\u00a0570

\n		\n

4\u00a0352

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

5\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0371

\n		\n

3\u00a0658

\n		\n

4\u00a0327

\n		\n

4\u00a0618

\n		\n

4\u00a0564

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

6\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0171

\n		\n

3\u00a0785

\n		\n

4\u00a0405

\n		\n

4\u00a0710

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

7\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0217

\n		\n

3\u00a0885

\n		\n

4\u00a0371

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

8\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0255

\n		\n

3\u00a0899

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

9\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0220

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Sinistres pay\u00e9s nets cumul\u00e9s

\n		\n

(2\u00a0905)

\n		\n

(3\u00a0412)

\n		\n

(3\u00a0780)

\n		\n

(3\u00a0726)

\n		\n

(3\u00a0497)

\n		\n

(3\u00a0051)

\n		\n

(3\u00a0420)

\n		\n

(2\u00a0641)

\n		\n

(1\u00a0544)

\n		\n

(108)

\n		\n

(28\u00a0084)

\n
\n

Passifs nets \u2013 Accidents survenus entre\u00a02015 et\u00a02024

\n		\n

316

\n		\n

487

\n		\n

591

\n		\n

984

\n		\n

1\u00a0066

\n		\n

1\u00a0301

\n		\n

1\u00a0958

\n		\n

3\u00a0124

\n		\n

2\u00a0931

\n		\n

2\u00a0264

\n		\n

15\u00a0021

\n
\n

Passifs nets \u2013 Accidents survenus avant 2015

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0332

\n
\n

Fonds d\u00e9tenus par les c\u00e9dantes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0511)

\n
\n

Effet de l\u2019actualisation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0485)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non\u00a0financier

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

655

\n
\n

Passifs Nets au titre des\u00a0sinistres survenus inclus dans le bilan

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15\u00a0011

\n
\n

Provisions pour sinistres au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 relatives aux \u00e9v\u00e9nements 2024 inclus dans le ratio catastrophes naturelles

\n

Les provisions brutes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 converties aux taux de cl\u00f4ture de d\u00e9cembre 2024, correspondant aux \u00e9v\u00e9nements survenus en 2024 ayant affect\u00e9 le ratio de catastrophes naturelles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 627\u00a0millions d\u2019euros et comprennent principalement l\u2019exposition aux\u00a0:

\n

\u2022Central European Flood (Sept. 2024)\u00a0: 87\u00a0millions d\u2019euros (52.5\u00a0millions d\u2019euros net)\u00a0;

\n

\u2022Hurricane Helene (Sept. 2024)\u00a0: 83\u00a0millions d\u2019euros (62,5\u00a0millions d\u2019euros net)\u00a0;

\n

\u2022Major Hurricane Milton (Oct. 2024)\u00a0: 82\u00a0millions d\u2019euros (68\u00a0millions d\u2019euros net)\u00a0;

\n

\u2022UAE/Oman Flooding (Avril 2024)\u00a0: 57\u00a0millions d\u2019euros (57\u00a0millions d\u2019euros net).

\n

Les sinistres de 2024 ayant affect\u00e9 le ratio de catastrophes naturelles ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une charge totale nette de r\u00e9trocession de 500\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Analyse des provisions techniques et des sinistres pay\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante et \u00e0 l\u2019environnement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ann\u00e9e se terminant le 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Amiante

\n		\n

Environnement

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Provisions brutes de sinistres non actualis\u00e9s, incluant les provisions IBNR (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

40

\n		\n

39

\n		\n

8

\n		\n

10

\n
\n

% des provisions brutes non-vie de sinistres non actualis\u00e9s

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,1\u00a0%

\n
\n

Sinistres pay\u00e9s non actualis\u00e9s, incluant les commutations
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2

\n		\n

3

\n		\n

7

\n		\n

2

\n
\n

% net des sinistres pay\u00e9s non actualis\u00e9s non-vie du Groupe

\n		\n

0,1\u00a0%

\n		\n

0,1\u00a0%

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

0,1\u00a0%

\n
\n

Nombre de sinistres notifi\u00e9s dans le cadre des trait\u00e9s non\u00a0proportionnels et facultatifs (en unit\u00e9s)

\n		\n

11\u00a0545

\n		\n

11\u00a0460

\n		\n

8\u00a0784

\n		\n

8\u00a0752

\n
\n

Co\u00fbt moyen par sinistre (en euros)\u00a0(1)

\n		\n

24\u00a0407

\n		\n

23\u00a0470

\n		\n

6\u00a0581

\n		\n

6\u00a0387

\n
\n

(1)Hors sinistres dont le co\u00fbt ultime est nul et sinistres d\u00e9clar\u00e9s \u00e0 titre conservatoire dont le montant n\u2019est pas quantifi\u00e9.

\n
\n

Note 14.9Notation financi\u00e8re des contrats de r\u00e9assurances d\u00e9tenus \u2013 actifs\u00a0nets

\n

L\u2019analyse des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 actifs nets par notation financi\u00e8re du r\u00e9trocessionnaire aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

AA

\n		\n

A

\n		\n

BBB

\n		\n

BB

\n		\n

<\u00a0BB

\n		\n

Non not\u00e9

\n		\n

Total au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurances d\u00e9tenus \u2013 actifs nets

\n		\n

134

\n		\n

383

\n		\n

21

\n		\n

1

\n		\n

3

\n		\n

341

\n		\n

882

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

AA

\n		\n

A

\n		\n

BBB

\n		\n

BB

\n		\n

<\u00a0BB

\n		\n

Non not\u00e9

\n		\n

Total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurances d\u00e9tenus \u2013 actifs nets

\n		\n

(117)

\n		\n

638

\n		\n

2

\n		\n

72

\n		\n

6

\n		\n

582

\n		\n

1\u00a0183

\n
\n

Note 18Revenus d\u2019assurance

\n

La r\u00e9partition des revenus d\u2019assurance est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Montants relatifs aux variations du passif au\u00a0titre de la couverture restante

\n		\n

8\u00a0397

\n		\n

6\u00a0912

\n		\n

15\u00a0309

\n		\n

8\u00a0361

\n		\n

6\u00a0887

\n		\n

15\u00a0248

\n
\n

Sinistres pr\u00e9vus et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance\u00a0(1)

\n		\n

7\u00a0967

\n		\n

4\u00a0923

\n		\n

12\u00a0890

\n		\n

7\u00a0816

\n		\n

5\u00a0186

\n		\n

13\u00a0002

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

145

\n		\n

228

\n		\n

373

\n		\n

156

\n		\n

212

\n		\n

368

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour services rendus

\n		\n

285

\n		\n

1\u00a0761

\n		\n

2\u00a0046

\n		\n

389

\n		\n

1\u00a0489

\n		\n

1\u00a0878

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9cup\u00e9ration des flux de tr\u00e9sorerie
li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

90

\n		\n

727

\n		\n

817

\n		\n

65

\n		\n

609

\n		\n

674

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

16\u00a0126

\n		\n

8\u00a0426

\n		\n

7\u00a0496

\n		\n

15\u00a0922

\n
\n

(1)Y compris les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sur primes pay\u00e9es pour services de la p\u00e9riode ou de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.

\n
\n

\n

Note 23.1Risques d\u2019assurance

\n

Le risque d'assurance est d\u00e9fini comme un risque, autre que le risque financier, transf\u00e9r\u00e9 du d\u00e9tenteur d'un contrat \u00e0 l'\u00e9metteur. Le risque principal encouru par le Groupe du fait des contrats d\u2019assurance et de r\u00e9assurance souscrits consiste en ce que le montant r\u00e9el des sinistres et des indemnit\u00e9s ou la cadence de paiement de ceux-ci diff\u00e8rent des estimations. La fr\u00e9quence des sinistres, leur gravit\u00e9, le montant des indemnit\u00e9s vers\u00e9es, l\u2019\u00e9volution des sinistres \u00e0 d\u00e9veloppement long (qu\u2019ils soient l\u2019objet d\u2019un contentieux ou non), les tendances de mortalit\u00e9 \u00e0 long terme et de la morbidit\u00e9, ainsi que d\u2019autres facteurs externes, comme ceux qui sont mentionn\u00e9s ci-dessous sont tous hors du contr\u00f4le du Groupe.

\n

En outre, celui-ci est tributaire de la qualit\u00e9 de la souscription de ses soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9dantes pour les trait\u00e9s de r\u00e9assurance, de la qualit\u00e9 de la gestion des sinistres par ces soci\u00e9t\u00e9s ainsi que les donn\u00e9es fournies par elles. Au regard de ces incertitudes, le Groupe s\u2019efforce de veiller \u00e0 ce que ses provisions soient suffisantes pour couvrir ses engagements. D'autres facteurs externes tels que les pratiques professionnelles, le contexte l\u00e9gislatif, juridique, r\u00e9glementaire, social, politique \u00e9conomique, financier et environnemental cr\u00e9ent des incertitudes et peuvent avoir un impact d\u00e9favorable sur l\u2019activit\u00e9 de SCOR en raison d\u2019un changement dans l\u2019interpr\u00e9tation d\u2019un contrat, entra\u00eenant une extension inattendue du p\u00e9rim\u00e8tre de la couverture d\u2019assurance (par exemple via l\u2019inapplicabilit\u00e9 ou, l\u2019interpr\u00e9tation de certaines clauses de trait\u00e9s) ou une augmentation de la fr\u00e9quence et/ou de la s\u00e9v\u00e9rit\u00e9 des sinistres au-del\u00e0 de ce qui \u00e9tait attendu au moment de la souscription du contrat.

\n

L\u2019exposition de SCOR au risque de souscription est limit\u00e9e \u00e0 travers la taille et la diversit\u00e9 de son portefeuille de contrats de r\u00e9assurance ainsi qu\u2019une s\u00e9lection stricte des contrats, le respect des guides de souscription, une gestion centralis\u00e9e de la souscription, le recours \u00e0 des accords de r\u00e9trocession et autres m\u00e9canismes de transfert de risque, la gestion proactive des sinistres ainsi que les audits de souscription, de sinistralit\u00e9 et d\u2019administration effectu\u00e9s aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9dantes.

\n

Concentration des risques d\u2019assurance

\n

La concentration des risques d'assurance est la souscription de plusieurs risques similaires, ou d'\u00e9v\u00e9nements de perte qui pourraient impliquer plusieurs couvertures d'assurance \u00e9mises par la compagnie d'assurance ou de r\u00e9assurance. La concentration peut \u00eatre mesur\u00e9e selon diff\u00e9rentes dimensions en fonction des facteurs pouvant conduire \u00e0 une concentration.

\n

Les deux \u00ab\u00a0business unit\u00a0\u00bb de SCOR identifient leur concentration de risques principalement par le type de risque assur\u00e9. Les principaux risques assur\u00e9s par L&H sont les risques de protection tels que les risques de mortalit\u00e9, de morbidit\u00e9 et de long\u00e9vit\u00e9. Les risques assur\u00e9s par l'activit\u00e9 P&C sont principalement cat\u00e9goris\u00e9s par la p\u00e9riode de r\u00e8glement des sinistres (par exemple, risques \u00e0 court terme vs risques \u00e0 long terme), ainsi que par les risques de catastrophes naturelles et d'origine humaine.

\n

Bien que les activit\u00e9s de r\u00e9assurance P&C et L&H se d\u00e9roulent dans deux environnements de march\u00e9 diff\u00e9rents, dans certains cas, les changements dans les activit\u00e9s P&C et L&H sont li\u00e9s entre eux. Cela pourrait exposer SCOR \u00e0 une accumulation possible de risques entre ses deux activit\u00e9s. En cons\u00e9quence, le Groupe vise \u00e0 diversifier ses activit\u00e9s et surveille ses principaux risques d'accumulation et ses domaines de d\u00e9pendance \u00e0 travers ses activit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 des m\u00e9canismes de surveillance et de reporting r\u00e9guliers.

\n

Pour chaque segment op\u00e9rationnel, la Note 5 Informations par segment sp\u00e9cifie les positions du bilan des contrats d'assurance \u00e9mis et des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus par r\u00e9gion g\u00e9ographique et les revenus d'assurance par type d'activit\u00e9, par pays et par r\u00e9gion g\u00e9ographique. Ces informations montrent que SCOR, en tant que r\u00e9assureur mondial, est tr\u00e8s diversifi\u00e9 par segment op\u00e9rationnel/r\u00e9gion g\u00e9ographique et que le Groupe n'est pas expos\u00e9 \u00e0 une concentration de risques significative.

\n

Analyse de sensibilit\u00e9s de certains risques d\u2019assurance

\n

Les tableaux ci-apr\u00e8s montrent dans quelle mesure des modifications raisonnablement possibles des hypoth\u00e8ses faites par SCOR sur les variables relatives aux risques autres qu\u2019\u00e9conomiques pourraient impacter le r\u00e9sultat net et les capitaux propres. Les impacts sont pr\u00e9sent\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment, bruts et nets de la r\u00e9assurance d\u00e9tenue. L\u2019analyse est bas\u00e9e sur une modification de chaque hypoth\u00e8se de mani\u00e8re simultan\u00e9e pour toutes les business units, toutes les autres hypoth\u00e8ses restantes \u00e9gales par ailleurs. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent diff\u00e9rer de ces estimations de mani\u00e8re significative pour de multiples raisons, y compris l\u2019interaction entre ces facteurs lorsque qu\u2019ils varient en m\u00eame temps, les \u00e9carts entre les r\u00e9sultats r\u00e9els et les hypoth\u00e8ses, les changements dans le mix produits, les taux d\u2019imposition effectifs, ainsi que les limites g\u00e9n\u00e9rales de nos mod\u00e8les internes.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

SCOR L&H

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023 (1)

\n
\n

R\u00e9sultat net de\u00a0l\u2019ensemble consolid\u00e9

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

CSM

\n		\n

R\u00e9sultat net de\u00a0l\u2019ensemble consolid\u00e9

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

CSM

\n
\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n
\n

Taux de mortalit\u00e9

\n		\n

+1\u00a0%

\n		\n

(282)

\n		\n

(225)

\n		\n

(237)

\n		\n

(195)

\n		\n

(28)

\n		\n

(9)

\n		\n

(15)

\n		\n

(6)

\n		\n

28

\n		\n

22

\n		\n

(379)

\n		\n

(293)

\n
\n

Taux de morbidit\u00e9

\n		\n

+2\u00a0%

\n		\n

(51)

\n		\n

(43)

\n		\n

(21)

\n		\n

(14)

\n		\n

(242)

\n		\n

(222)

\n		\n

(41)

\n		\n

(37)

\n		\n

(19)

\n		\n

(17)

\n		\n

(208)

\n		\n

(187)

\n
\n

(1)Pour les risques de mortalit\u00e9, les informations concernant l\u2019ann\u00e9e 2023 ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es pour prendre en compte la diversification entre les portefeuilles. La sensibilit\u00e9 sur le risque morbidit\u00e9 n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9e en 2023.

\n
\n

Pour les risques mortalit\u00e9, l'impact sur le revenu net provient principalement des activit\u00e9s de protection aux \u00c9tats-Unis, pour lesquelles certains groupes de contrats pourraient devenir on\u00e9reux \u00e0 ce niveau de sensibilit\u00e9s. Pour les risques morbidit\u00e9, l'impact sur le revenu net provient principalement de groupes de contrats d\u00e9j\u00e0 on\u00e9reux

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

SCOR P&C

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023 (1)

\n
\n

R\u00e9sultat net de\u00a0l\u2019ensemble consolid\u00e9

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

CSM

\n		\n

R\u00e9sultat net de\u00a0l\u2019ensemble consolid\u00e9

\n		\n

Capitaux propres

\n		\n

CSM

\n
\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Brut de r\u00e9assu\u00adrance

\n		\n

Net de r\u00e9assu\u00adrance

\n
\n

Taux de mortalit\u00e9

\n		\n

+5\u00a0%

\n		\n

(731)

\n		\n

(627)

\n		\n

(714)

\n		\n

(612)

\n		\n

(164)

\n		\n

(88)

\n		\n

(708)

\n		\n

(608)

\n		\n

(689)

\n		\n

(591)

\n		\n

(146)

\n		\n

(76)

\n
\n

(1) Les informations concernant l\u2019ann\u00e9e 2023 ont \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9es pour prendre en compte les impacts sur la CSM.

\n
\n

\n

(35)Overnight Index Swap.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInsuranceContractsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7243905554775250_0_0": { "value": "

Conversion des \u00e9tats financiers libell\u00e9s en devises et des op\u00e9rations libell\u00e9es en devises

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros (EUR) et tous les montants sont arrondis au million d\u2019euros le plus proche, sauf mention contraire express\u00e9ment indiqu\u00e9e. Les pourcentages (ratios ou variations) sont calcul\u00e9s \u00e0 partir des montants non arrondis (incluant les chiffres apr\u00e8s la virgule), aussi les notes peuvent int\u00e9grer des \u00e9carts non significatifs dans les sous-totaux ou les pourcentages.

\n

Les autres devises cl\u00e9s utilis\u00e9es par le Groupe ainsi que les taux de conversion utilis\u00e9s pour la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

EUR par unit\u00e9 de monnaie \u00e9trang\u00e8re

\n		\n

Taux de cl\u00f4ture au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Taux moyen

\n
\n

T4\u00a02024

\n		\n

T3\u00a02024

\n		\n

T2\u00a02024

\n		\n

T1\u00a02024

\n
\n

USD

\n		\n

0,9656

\n		\n

0,9380

\n		\n

0,9102

\n		\n

0,9288

\n		\n

0,9210

\n
\n

GBP

\n		\n

1,2085

\n		\n

1,2015

\n		\n

1,1832

\n		\n

1,1722

\n		\n

1,1680

\n
\n

CAD

\n		\n

0,6716

\n		\n

0,6703

\n		\n

0,6673

\n		\n

0,6789

\n		\n

0,6832

\n
\n

CNY

\n		\n

0,1323

\n		\n

0,1304

\n		\n

0,1270

\n		\n

0,1282

\n		\n

0,1281

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

EUR par unit\u00e9 de monnaie \u00e9trang\u00e8re

\n		\n

Taux de cl\u00f4ture au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

Taux moyen

\n
\n

T4\u00a02023

\n		\n

T3\u00a02023

\n		\n

T2\u00a02023

\n		\n

T1\u00a02023

\n
\n

USD

\n		\n

0,9059

\n		\n

0,9290

\n		\n

0,9192

\n		\n

0,9183

\n		\n

0,9316

\n
\n

GBP

\n		\n

1,1535

\n		\n

1,1537

\n		\n

1,1635

\n		\n

1,1500

\n		\n

1,1324

\n
\n

CAD

\n		\n

0,6846

\n		\n

0,6826

\n		\n

0,6853

\n		\n

0,6839

\n		\n

0,6890

\n
\n

CNY

\n		\n

0,1274

\n		\n

0,1287

\n		\n

0,1269

\n		\n

0,1309

\n		\n

0,1361

\n
\n

La devise fonctionnelle de SCOR SE est l\u2019euro. Lorsque la devise fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 du Groupe ne correspond pas \u00e0 celle utilis\u00e9e pour la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, le bilan de cette entit\u00e9 est converti en utilisant le cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et son r\u00e9sultat net global est converti en utilisant le cours de change trimestriel de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de change sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans le poste de r\u00e9serves d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab\u00a0\u00c9carts de change\u00a0\u00bb.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe dispose de plusieurs couvertures d\u2019investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a07.9 \u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s).

\n

Le Groupe revoit de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re les monnaies fonctionnelles de ses filiales pour s'assurer qu'elles sont appropri\u00e9es \u00e0 l'environnement \u00e9conomique principal dans lequel elles op\u00e8rent.

\n

Les transactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res (monnaies autres que la devise fonctionnelle) sont converties en devise fonctionnelle au cours de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction (pour des raisons pratiques, SCOR utilise un cours moyen). Ces taux peuvent diff\u00e9rer des taux utilis\u00e9s pour la conversion de la monnaie fonctionnelle en monnaie de pr\u00e9sentation comme mentionn\u00e9 ci-dessus.

\n

\u00c0 chaque cl\u00f4ture, les \u00e9l\u00e9ments en devises inscrits au bilan doivent \u00eatre convertis dans la devise fonctionnelle, en utilisant les proc\u00e9dures suivantes\u00a0:

\n

\u2022les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat sont convertis au cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture et les gains et pertes aff\u00e9rents sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les autres \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires sont convertis\u00a0:

\n

\u2014au cours de change \u00e0 la date de la transaction lorsqu\u2019ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique, et

\n

\u2014au cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture lorsqu\u2019ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur,

\n

\u2014dans la mesure o\u00f9 des gains et pertes sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, ils sont directement enregistr\u00e9s dans les capitaux propres. Cela affecte en particulier les \u00e9carts de change sur les actifs mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par OCI, et les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion de ceux-ci, qui sont \u00e9galement enregistr\u00e9s directement dans les capitaux propres\u00a0;

\n

\u2022les gains et les pertes pertes r\u00e9sultant de la conversion d\u2019\u00e9l\u00e9ments de couverture d\u2019un investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 la sortie de l\u2019investissement net, date \u00e0 laquelle ils sont reconnus en r\u00e9sultat.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7243946624361940_0_0": { "value": "

Conversion des \u00e9tats financiers libell\u00e9s en devises et des op\u00e9rations libell\u00e9es en devises

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros (EUR) et tous les montants sont arrondis au million d\u2019euros le plus proche, sauf mention contraire express\u00e9ment indiqu\u00e9e. Les pourcentages (ratios ou variations) sont calcul\u00e9s \u00e0 partir des montants non arrondis (incluant les chiffres apr\u00e8s la virgule), aussi les notes peuvent int\u00e9grer des \u00e9carts non significatifs dans les sous-totaux ou les pourcentages.

\n

Les autres devises cl\u00e9s utilis\u00e9es par le Groupe ainsi que les taux de conversion utilis\u00e9s pour la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

EUR par unit\u00e9 de monnaie \u00e9trang\u00e8re

\n		\n

Taux de cl\u00f4ture au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Taux moyen

\n
\n

T4\u00a02024

\n		\n

T3\u00a02024

\n		\n

T2\u00a02024

\n		\n

T1\u00a02024

\n
\n

USD

\n		\n

0,9656

\n		\n

0,9380

\n		\n

0,9102

\n		\n

0,9288

\n		\n

0,9210

\n
\n

GBP

\n		\n

1,2085

\n		\n

1,2015

\n		\n

1,1832

\n		\n

1,1722

\n		\n

1,1680

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\n

CAD

\n		\n

0,6716

\n		\n

0,6703

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0,6673

\n		\n

0,6789

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0,6832

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CNY

\n		\n

0,1323

\n		\n

0,1304

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0,1270

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0,1282

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0,1281

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

EUR par unit\u00e9 de monnaie \u00e9trang\u00e8re

\n		\n

Taux de cl\u00f4ture au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

Taux moyen

\n
\n

T4\u00a02023

\n		\n

T3\u00a02023

\n		\n

T2\u00a02023

\n		\n

T1\u00a02023

\n
\n

USD

\n		\n

0,9059

\n		\n

0,9290

\n		\n

0,9192

\n		\n

0,9183

\n		\n

0,9316

\n
\n

GBP

\n		\n

1,1535

\n		\n

1,1537

\n		\n

1,1635

\n		\n

1,1500

\n		\n

1,1324

\n
\n

CAD

\n		\n

0,6846

\n		\n

0,6826

\n		\n

0,6853

\n		\n

0,6839

\n		\n

0,6890

\n
\n

CNY

\n		\n

0,1274

\n		\n

0,1287

\n		\n

0,1269

\n		\n

0,1309

\n		\n

0,1361

\n
\n

La devise fonctionnelle de SCOR SE est l\u2019euro. Lorsque la devise fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 du Groupe ne correspond pas \u00e0 celle utilis\u00e9e pour la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, le bilan de cette entit\u00e9 est converti en utilisant le cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et son r\u00e9sultat net global est converti en utilisant le cours de change trimestriel de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de change sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans le poste de r\u00e9serves d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab\u00a0\u00c9carts de change\u00a0\u00bb.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe dispose de plusieurs couvertures d\u2019investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a07.9 \u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s).

\n

Le Groupe revoit de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re les monnaies fonctionnelles de ses filiales pour s'assurer qu'elles sont appropri\u00e9es \u00e0 l'environnement \u00e9conomique principal dans lequel elles op\u00e8rent.

\n

Les transactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res (monnaies autres que la devise fonctionnelle) sont converties en devise fonctionnelle au cours de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction (pour des raisons pratiques, SCOR utilise un cours moyen). Ces taux peuvent diff\u00e9rer des taux utilis\u00e9s pour la conversion de la monnaie fonctionnelle en monnaie de pr\u00e9sentation comme mentionn\u00e9 ci-dessus.

\n

\u00c0 chaque cl\u00f4ture, les \u00e9l\u00e9ments en devises inscrits au bilan doivent \u00eatre convertis dans la devise fonctionnelle, en utilisant les proc\u00e9dures suivantes\u00a0:

\n

\u2022les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat sont convertis au cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture et les gains et pertes aff\u00e9rents sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les autres \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires sont convertis\u00a0:

\n

\u2014au cours de change \u00e0 la date de la transaction lorsqu\u2019ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique, et

\n

\u2014au cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture lorsqu\u2019ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur,

\n

\u2014dans la mesure o\u00f9 des gains et pertes sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, ils sont directement enregistr\u00e9s dans les capitaux propres. Cela affecte en particulier les \u00e9carts de change sur les actifs mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par OCI, et les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion de ceux-ci, qui sont \u00e9galement enregistr\u00e9s directement dans les capitaux propres\u00a0;

\n

\u2022les gains et les pertes pertes r\u00e9sultant de la conversion d\u2019\u00e9l\u00e9ments de couverture d\u2019un investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 la sortie de l\u2019investissement net, date \u00e0 laquelle ils sont reconnus en r\u00e9sultat.

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Conversion des \u00e9tats financiers libell\u00e9s en devises et des op\u00e9rations libell\u00e9es en devises

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros (EUR) et tous les montants sont arrondis au million d\u2019euros le plus proche, sauf mention contraire express\u00e9ment indiqu\u00e9e. Les pourcentages (ratios ou variations) sont calcul\u00e9s \u00e0 partir des montants non arrondis (incluant les chiffres apr\u00e8s la virgule), aussi les notes peuvent int\u00e9grer des \u00e9carts non significatifs dans les sous-totaux ou les pourcentages.

\n

Les autres devises cl\u00e9s utilis\u00e9es par le Groupe ainsi que les taux de conversion utilis\u00e9s pour la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

EUR par unit\u00e9 de monnaie \u00e9trang\u00e8re

\n		\n

Taux de cl\u00f4ture au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Taux moyen

\n
\n

T4\u00a02024

\n		\n

T3\u00a02024

\n		\n

T2\u00a02024

\n		\n

T1\u00a02024

\n
\n

USD

\n		\n

0,9656

\n		\n

0,9380

\n		\n

0,9102

\n		\n

0,9288

\n		\n

0,9210

\n
\n

GBP

\n		\n

1,2085

\n		\n

1,2015

\n		\n

1,1832

\n		\n

1,1722

\n		\n

1,1680

\n
\n

CAD

\n		\n

0,6716

\n		\n

0,6703

\n		\n

0,6673

\n		\n

0,6789

\n		\n

0,6832

\n
\n

CNY

\n		\n

0,1323

\n		\n

0,1304

\n		\n

0,1270

\n		\n

0,1282

\n		\n

0,1281

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

EUR par unit\u00e9 de monnaie \u00e9trang\u00e8re

\n		\n

Taux de cl\u00f4ture au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

Taux moyen

\n
\n

T4\u00a02023

\n		\n

T3\u00a02023

\n		\n

T2\u00a02023

\n		\n

T1\u00a02023

\n
\n

USD

\n		\n

0,9059

\n		\n

0,9290

\n		\n

0,9192

\n		\n

0,9183

\n		\n

0,9316

\n
\n

GBP

\n		\n

1,1535

\n		\n

1,1537

\n		\n

1,1635

\n		\n

1,1500

\n		\n

1,1324

\n
\n

CAD

\n		\n

0,6846

\n		\n

0,6826

\n		\n

0,6853

\n		\n

0,6839

\n		\n

0,6890

\n
\n

CNY

\n		\n

0,1274

\n		\n

0,1287

\n		\n

0,1269

\n		\n

0,1309

\n		\n

0,1361

\n
\n

La devise fonctionnelle de SCOR SE est l\u2019euro. Lorsque la devise fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 du Groupe ne correspond pas \u00e0 celle utilis\u00e9e pour la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, le bilan de cette entit\u00e9 est converti en utilisant le cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et son r\u00e9sultat net global est converti en utilisant le cours de change trimestriel de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de change sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans le poste de r\u00e9serves d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab\u00a0\u00c9carts de change\u00a0\u00bb.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe dispose de plusieurs couvertures d\u2019investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a07.9 \u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s).

\n

Le Groupe revoit de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re les monnaies fonctionnelles de ses filiales pour s'assurer qu'elles sont appropri\u00e9es \u00e0 l'environnement \u00e9conomique principal dans lequel elles op\u00e8rent.

\n

Les transactions libell\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res (monnaies autres que la devise fonctionnelle) sont converties en devise fonctionnelle au cours de change en vigueur \u00e0 la date de la transaction (pour des raisons pratiques, SCOR utilise un cours moyen). Ces taux peuvent diff\u00e9rer des taux utilis\u00e9s pour la conversion de la monnaie fonctionnelle en monnaie de pr\u00e9sentation comme mentionn\u00e9 ci-dessus.

\n

\u00c0 chaque cl\u00f4ture, les \u00e9l\u00e9ments en devises inscrits au bilan doivent \u00eatre convertis dans la devise fonctionnelle, en utilisant les proc\u00e9dures suivantes\u00a0:

\n

\u2022les \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires et les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat sont convertis au cours de change \u00e0 la date de cl\u00f4ture et les gains et pertes aff\u00e9rents sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022les autres \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires sont convertis\u00a0:

\n

\u2014au cours de change \u00e0 la date de la transaction lorsqu\u2019ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt historique, et

\n

\u2014au cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture lorsqu\u2019ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur,

\n

\u2014dans la mesure o\u00f9 des gains et pertes sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, ils sont directement enregistr\u00e9s dans les capitaux propres. Cela affecte en particulier les \u00e9carts de change sur les actifs mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur par OCI, et les \u00e9carts de change r\u00e9sultant de la conversion de ceux-ci, qui sont \u00e9galement enregistr\u00e9s directement dans les capitaux propres\u00a0;

\n

\u2022les gains et les pertes pertes r\u00e9sultant de la conversion d\u2019\u00e9l\u00e9ments de couverture d\u2019un investissement net \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global jusqu\u2019\u00e0 la sortie de l\u2019investissement net, date \u00e0 laquelle ils sont reconnus en r\u00e9sultat.

\n

Principes comptables de r\u00e9assurance

\n

Depuis le 1er\u00a0janvier 2023, SCOR applique la version finale d\u2019IFRS\u00a017\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance qui remplace IFRS\u00a04\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance. Cette norme, telle qu\u2019adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne, comporte une exemption facultative de l\u2019application de l\u2019exigence de cohorte annuelle \u2013 c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019un groupe de contrats d\u2019assurance ne peut pas inclure des contrats \u00e9mis \u00e0 plus d\u2019un an d\u2019intervalle \u2013 pour certains types de contrats. N\u2019ayant pas d\u2019activit\u00e9 \u00e9ligible, SCOR n\u2019applique pas cette exemption.

\n

7.Taux d\u2019actualisation

\n

SCOR ajuste les estimations des flux de tr\u00e9sorerie futurs pour refl\u00e9ter la valeur temps de l\u2019argent et les risques financiers li\u00e9s \u00e0 ces flux de tr\u00e9sorerie, dans la mesure o\u00f9 les risques financiers ne sont pas pris en compte dans les estimations des flux de tr\u00e9sorerie. Pour d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation, la technique de valorisation d\u00e9velopp\u00e9e par SCOR utilise une approche ascendante (ou \u00ab\u00a0bottom-up\u00a0\u00bb) bas\u00e9e sur des taux sans risque (taux OIS (35) chaque fois que possible, sinon taux de Swap IBOR ou taux des obligations d\u2019\u00c9tat), la m\u00e9thode d\u2019extrapolation Nelson-Siegel et une prime d\u2019illiquidit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en fonction de caract\u00e9ristiques des portefeuilles d\u2019actifs obligataires de r\u00e9f\u00e9rence. La prime d\u2019illiquidit\u00e9 est calcul\u00e9e sur la base de la diff\u00e9rence entre le taux d\u2019un portefeuille de r\u00e9f\u00e9rence et le taux sans risque IFRS\u00a017\u00a0ajust\u00e9e pour \u00e9liminer tout effet non li\u00e9 \u00e0 la liquidit\u00e9, en particulier le risque de cr\u00e9dit. SCOR d\u00e9termine le niveau de liquidit\u00e9 en fonction d\u2019un certain nombre de caract\u00e9ristiques, notamment la possibilit\u00e9 de rachat, les b\u00e9n\u00e9fices d\u2019assurance rattach\u00e9s, le degr\u00e9 de volatilit\u00e9 et la dur\u00e9e des contrats. En fonction des caract\u00e9ristiques de liquidit\u00e9, les activit\u00e9s de SCOR sont r\u00e9parties dans l'une des trois tranches d'illiquidit\u00e9\u00a0:

\n

\u2022La tranche illiquide \u00e0 laquelle un taux de 100\u00a0% est attribu\u00e9 \u00e0 la prime d\u2019illiquidit\u00e9\u00a0: contrats dont la nature et les caract\u00e9ristiques impliquent des flux de tr\u00e9sorerie illiquides ou pour lesquels l\u2019illiquidit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e par les donn\u00e9es historiques. Ceci comprend les activit\u00e9s P&C long terme (par exemple Automobile NP, D\u00e9cennale) et les activit\u00e9s L&H autres que les activit\u00e9s L&H court terme brutes (par exemple Long\u00e9vit\u00e9 et activit\u00e9s Protection long terme).

\n

\u2022La tranche semi-illiquide \u00e0 laquelle un taux de 50\u00a0% est attribu\u00e9 \u00e0 la prime d\u2019illiquidit\u00e9\u00a0: contrats dont les flux de tr\u00e9sorerie sont moins susceptibles d\u2019\u00eatre pay\u00e9s dans les premi\u00e8res ann\u00e9es apr\u00e8s leur reconnaissance et par cons\u00e9quent moins \u00ab\u00a0liquides\u00a0\u00bb. Ceci comprend les activit\u00e9s P&C moyen terme (par exemple Cr\u00e9dit caution).

\n

\u2022La tranche liquide \u00e0 laquelle aucune prime d\u2019illiquidit\u00e9 n\u2019est attribu\u00e9e\u00a0: contrats pour lesquels SCOR pourrait \u00eatre appel\u00e9 \u00e0 r\u00e9gler les passifs \u00e0 tout moment apr\u00e8s la p\u00e9riode de reconnaissance. Cette cat\u00e9gorie comprend les activit\u00e9s P&C court terme (par exemple Dommage) et la r\u00e9trocession non proportionnelle, ainsi que les activit\u00e9s L&H court terme brutes.

\n

\n

Les trois tableaux suivants pr\u00e9sentent les taux d\u2019actualisation apr\u00e8s application de la prime d\u2019illiquidit\u00e9 par tranche de liquidit\u00e9 et par monnaie\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Date

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche illiquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

4,55\u00a0%

\n		\n

4,71\u00a0%

\n		\n

4,66\u00a0%

\n		\n

4,55\u00a0%

\n		\n

4,43\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

4,89\u00a0%

\n		\n

4,35\u00a0%

\n		\n

4,03\u00a0%

\n		\n

3,87\u00a0%

\n		\n

3,79\u00a0%

\n		\n

3,72\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

2,51\u00a0%

\n		\n

2,75\u00a0%

\n		\n

2,82\u00a0%

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

2,76\u00a0%

\n		\n

2,69\u00a0%

\n		\n

3,32\u00a0%

\n		\n

2,95\u00a0%

\n		\n

2,79\u00a0%

\n		\n

2,76\u00a0%

\n		\n

2,77\u00a0%

\n		\n

2,81\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,71\u00a0%

\n		\n

4,57\u00a0%

\n		\n

4,52\u00a0%

\n		\n

4,51\u00a0%

\n		\n

4,51\u00a0%

\n		\n

4,53\u00a0%

\n		\n

4,74\u00a0%

\n		\n

3,99\u00a0%

\n		\n

3,65\u00a0%

\n		\n

3,58\u00a0%

\n		\n

3,59\u00a0%

\n		\n

3,66\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

3,17\u00a0%

\n		\n

3,31\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,53\u00a0%

\n		\n

3,59\u00a0%

\n		\n

3,65\u00a0%

\n		\n

4,67\u00a0%

\n		\n

3,69\u00a0%

\n		\n

3,42\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,50\u00a0%

\n		\n

3,60\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

1,55\u00a0%

\n		\n

2,02\u00a0%

\n		\n

2,30\u00a0%

\n		\n

2,45\u00a0%

\n		\n

2,53\u00a0%

\n		\n

2,61\u00a0%

\n		\n

2,69\u00a0%

\n		\n

3,03\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

3,42\u00a0%

\n		\n

3,49\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Date

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche semi-liquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

4,27\u00a0%

\n		\n

4,42\u00a0%

\n		\n

4,38\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

4,15\u00a0%

\n		\n

3,98\u00a0%

\n		\n

4,58\u00a0%

\n		\n

4,04\u00a0%

\n		\n

3,71\u00a0%

\n		\n

3,56\u00a0%

\n		\n

3,48\u00a0%

\n		\n

3,40\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,45\u00a0%

\n		\n

2,52\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

2,46\u00a0%

\n		\n

2,39\u00a0%

\n		\n

3,03\u00a0%

\n		\n

2,66\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

2,47\u00a0%

\n		\n

2,48\u00a0%

\n		\n

2,52\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,49\u00a0%

\n		\n

4,36\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

4,29\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

4,31\u00a0%

\n		\n

4,52\u00a0%

\n		\n

3,77\u00a0%

\n		\n

3,43\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

3,37\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

3,02\u00a0%

\n		\n

3,16\u00a0%

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

3,38\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,51\u00a0%

\n		\n

4,44\u00a0%

\n		\n

3,46\u00a0%

\n		\n

3,19\u00a0%

\n		\n

3,21\u00a0%

\n		\n

3,27\u00a0%

\n		\n

3,38\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

1,26\u00a0%

\n		\n

1,73\u00a0%

\n		\n

2,02\u00a0%

\n		\n

2,16\u00a0%

\n		\n

2,25\u00a0%

\n		\n

2,33\u00a0%

\n		\n

2,37\u00a0%

\n		\n

2,71\u00a0%

\n		\n

2,93\u00a0%

\n		\n

3,05\u00a0%

\n		\n

3,11\u00a0%

\n		\n

3,18\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Date

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche liquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

3,99\u00a0%

\n		\n

4,14\u00a0%

\n		\n

4,09\u00a0%

\n		\n

3,98\u00a0%

\n		\n

3,86\u00a0%

\n		\n

3,70\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

3,73\u00a0%

\n		\n

3,40\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,16\u00a0%

\n		\n

3,09\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

2,16\u00a0%

\n		\n

2,23\u00a0%

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,17\u00a0%

\n		\n

2,09\u00a0%

\n		\n

2,74\u00a0%

\n		\n

2,37\u00a0%

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,18\u00a0%

\n		\n

2,19\u00a0%

\n		\n

2,23\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,28\u00a0%

\n		\n

4,14\u00a0%

\n		\n

4,09\u00a0%

\n		\n

4,08\u00a0%

\n		\n

4,08\u00a0%

\n		\n

4,10\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

3,55\u00a0%

\n		\n

3,21\u00a0%

\n		\n

3,14\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n		\n

3,22\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

2,88\u00a0%

\n		\n

3,02\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

4,22\u00a0%

\n		\n

3,23\u00a0%

\n		\n

2,96\u00a0%

\n		\n

2,98\u00a0%

\n		\n

3,04\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

0,98\u00a0%

\n		\n

1,45\u00a0%

\n		\n

1,74\u00a0%

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,96\u00a0%

\n		\n

2,05\u00a0%

\n		\n

2,06\u00a0%

\n		\n

2,40\u00a0%

\n		\n

2,62\u00a0%

\n		\n

2,73\u00a0%

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

2,87\u00a0%

\n
\n

8.Ajustement au titre du risque non financier

\n

L\u2019ajustement au titre du risque non financier repr\u00e9sente l\u2019indemnit\u00e9 que SCOR exige pour la prise en charge de l\u2019incertitude entourant un montant et l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des flux de tr\u00e9sorerie qui est engendr\u00e9e par le risque non financier. Les risques sur lesquels porte l\u2019ajustement au titre du risque non financier sont le risque d\u2019assurance (par exemple, risque d\u00e9pendance et risque d\u00e9rive sinistres) et les autres risques non financiers, tels que le risque de rachat et le risque de frais.

\n

La norme IFRS 17 ne prescrit pas d\u2019approche sp\u00e9cifique pour d\u00e9terminer l'ajustement au risque. En 2024, SCOR a modifi\u00e9 sa technique d\u2019estimation en passant d\u2019une approche bas\u00e9e sur le co\u00fbt du capital \u00e0 une approche bas\u00e9e sur la valeur \u00e0 risque en prenant en compte les risques assurantiels non-financiers et un niveau de confiance donn\u00e9 pour le Groupe. La valeur \u00e0 risque est \u00e9valu\u00e9e en utilisant les distributions de probabilit\u00e9s agr\u00e9g\u00e9es du mod\u00e8le interne de SCOR qui refl\u00e8te les pertes relatives pour chaque niveau de confiance de la distribution.

\n

Pour le Groupe SCOR, l\u2019ajustement pour risque non financier net de la r\u00e9assurance d\u00e9tenue correspond \u00e0 un niveau de confiance sur un horizon \u00e0 l\u2019ultime compris entre 75\u00a0% et 80\u00a0% (70\u00a0%-75\u00a0% en 2023).

\n

9.Marge sur Services Contractuels (CSM) et\u00a0d\u00e9finition des unit\u00e9s de couverture

\n

a.CSM

\n

La marge sur services contractuels repr\u00e9sente le profit non encore acquis que SCOR comptabilisera \u00e0 mesure que SCOR fournira les services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance. Lors de la comptabilisation initiale du groupe de contrats d\u2019assurance, si la somme\u00a0:

\n

\u2022des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution\u00a0;

\n

\u2022de toute d\u00e9comptabilisation des actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition\u00a0;

\n

\u2022et de tout flux de tr\u00e9sorerie ayant lieu \u00e0 cette date

\n

constitue une entr\u00e9e nette, alors le groupe n'est pas d\u00e9ficitaire. Dans ce cas, la CSM est calcul\u00e9e comme le montant \u00e9gal et oppos\u00e9 des entr\u00e9es nettes de telle fa\u00e7on qu\u2019elle n'entra\u00eene aucun revenu ni aucune charge d\u00e9coulant de la comptabilisation initiale.

\n

Lorsque le contrat est jug\u00e9 d\u00e9ficitaire, la perte initiale est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat et amortie en tant que composante de perte (\u00ab\u00a0loss component\u00a0\u00bb ou LC) lors de l'\u00e9valuation ult\u00e9rieure. La LC est suivie s\u00e9par\u00e9ment jusqu\u2019\u00e0 ce que le contrat soit d\u00e9comptabilis\u00e9 ou que le groupe soit profitable.

\n

\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la valeur comptable de la CSM d'un groupe de contrats est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019ouverture ajust\u00e9e de\u00a0:

\n

(a)l\u2019effet des nouveaux contrats ajout\u00e9s au groupe\u00a0;

\n

(b)l\u2019int\u00e9r\u00eat capitalis\u00e9 sur la valeur comptable de la marge sur services contractuels durant la p\u00e9riode de pr\u00e9sentation de l\u2019information financi\u00e8re, en utilisant les taux d\u2019actualisation fix\u00e9s lors de la comptabilisation initiale\u00a0;

\n

(c)les variations des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution qui sont li\u00e9es aux services futurs, par exemple les changements d\u2019hypoth\u00e8ses biom\u00e9triques, les nouvelles affaires futures reconnues sur la base de la r\u00e9\u00e9valuation du p\u00e9rim\u00e8tre du contrat, ou encore les mises \u00e0 jour du mod\u00e8le actuariel\u00a0;

\n

(d)l\u2019effet des \u00e9carts de change sur la marge sur services contractuels\u00a0;

\n

(e)le montant comptabilis\u00e9 en revenus d\u2019assurance relatif aux services fournis pendant la p\u00e9riode\u00a0;

\n

(f)les ajustements d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s \u00e0 des services futurs.

\n

La CSM n'est pas ajust\u00e9e de l'effet de la valeur temps de l'argent et de l'effet du risque financier ni des changements d\u2019estimations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution li\u00e9s au passif au titre des sinistres survenus (LIC).

\n

b.Unit\u00e9s de couverture

\n

L'identification des unit\u00e9s de couverture implique de d\u00e9terminer la quantit\u00e9 de prestations fournies au cours de la p\u00e9riode de couverture, afin de d\u00e9finir le montant de CSM \u00e0 reprendre au cours de chaque p\u00e9riode comptable. La d\u00e9termination des unit\u00e9s de couverture n\u00e9cessite de faire appel \u00e0 du jugement et d\u2019utiliser des estimations pour respecter au mieux le principe visant \u00e0 refl\u00e9ter les services fournis \u00e0 chaque p\u00e9riode. Ces jugements et estimations sont appliqu\u00e9s de mani\u00e8re syst\u00e9matique et rationnelle. Le montant comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat est d\u00e9termin\u00e9 par:

\n

\u2022la d\u00e9finition des unit\u00e9s de couverture du groupe, dont le nombre correspond au volume de services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance fourni par les contrats du groupe, d\u00e9termin\u00e9 en consid\u00e9ration, pour chaque contrat, du volume de prestations fourni et de la p\u00e9riode de couverture pr\u00e9vue\u00a0;

\n

\u2022la r\u00e9partition de la marge sur services contractuels \u00e0 la date de cl\u00f4ture (avant la comptabilisation en r\u00e9sultat net du montant repr\u00e9sentant les services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance fournis au cours de la p\u00e9riode) \u00e9galement entre chacune des unit\u00e9s de couverture que le Groupe a fournies dans la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e et qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 fournir ult\u00e9rieurement\u00a0;

\n

\u2022la comptabilisation en r\u00e9sultat net du montant affect\u00e9 aux unit\u00e9s de couverture fournies dans la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.

\n

L&H utilise principalement le montant assur\u00e9 en fin de p\u00e9riode afin de d\u00e9terminer le volume des prestations fournies. SCOR P&C utilise principalement des mod\u00e8les li\u00e9s aux primes acquises.

\n

10.Passif au titre de la couverture restante (LRC) et\u00a0passif au titre des sinistres survenus (LIC)

\n

Le passif au titre de la couverture restante (\u00ab\u00a0Liability for Remaining Coverage\u00a0\u00bb ou LRC) correspond \u00e0 l'obligation de SCOR relative aux contrats d'assurance souscrits lorsque les \u00e9v\u00e9nements assur\u00e9s ne sont pas encore survenus. Il s'agit d'une mesure, \u00e0 une date d'\u00e9valuation donn\u00e9e, du service futur (couverture du risque d'assurance). Le passif au titre des sinistres survenus (\u00ab\u00a0Liability for Incurred Claims\u00a0\u00bb ou LIC) correspond \u00e0 l'obligation de SCOR de payer les sinistres pour les \u00e9v\u00e9nements assur\u00e9s survenus, y compris des \u00e9v\u00e9nements survenus mais non encore communiqu\u00e9s \u00e0 l\u2019assureur. Cela comprend le paiement des montants pour des services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fournis. Le LIC est nul \u00e0 l'origine du contrat et est comptabilis\u00e9 pour la premi\u00e8re fois lorsque l'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 survient ou lorsque le premier sinistre survient pour un groupe de contrats d'assurance. Les passifs passent du LRC au LIC au fil du temps \u00e0 mesure que les flux de tr\u00e9sorerie \u00e9mergent jusqu'\u00e0 ce que les sinistres et les charges soient r\u00e9gl\u00e9s.

\n

La d\u00e9finition d'un \u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 est simple pour certaines branches d'activit\u00e9 de SCOR, comme par exemple le d\u00e9c\u00e8s de l'assur\u00e9. Cependant, pour l'invalidit\u00e9 et les soins de longue dur\u00e9e, pour lesquels une s\u00e9rie de paiements est effectu\u00e9e \u00e0 la suite d'une demande valable, il existe deux fa\u00e7ons de d\u00e9finir l'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9. L'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 est soit l'accident/la maladie/l'\u00e9v\u00e9nement qui a caus\u00e9 l'invalidit\u00e9 ou le besoin de soins de longue dur\u00e9e (\u00ab\u00a0approche LIC\u00a0\u00bb) soit la d\u00e9termination du co\u00fbt ultime du sinistre (\u00ab\u00a0approche LRC\u00a0\u00bb). L'approche de SCOR en mati\u00e8re d'invalidit\u00e9 et de soins de longue dur\u00e9e consiste \u00e0 adopter l'approche LRC. Par cons\u00e9quent, tous les paiements futurs sur ces contrats restent dans le LRC jusqu'\u00e0 ce que les paiements deviennent exigibles et qu\u2019ils fassent alors partie du LIC.

\n

11.Comptabilisation des produits et charges d\u2019assurance

\n

La performance du Groupe est principalement repr\u00e9sent\u00e9e par le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d'assurance (profit provenant de la couverture d\u2019assurance ou de r\u00e9assurance) et le r\u00e9sultat financier (revenus des placements li\u00e9s \u00e0 la gestion des actifs et charges financi\u00e8res d\u00e9coulant de l\u2019actualisation des passifs d\u2019assurance).

\n

a.\u00c9cart d\u2019exp\u00e9rience

\n

Les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sont d\u00e9finis comme la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

(a)dans le cas des encaissements de primes et des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition \u2014 entre l\u2019estimation, en date d\u2019ouverture, des sommes attendues pour la p\u00e9riode et les flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9els de la p\u00e9riode\u00a0;

\n

(b)dans le cas des charges aff\u00e9rentes aux activit\u00e9s d\u2019assurance \u2013 entre l\u2019estimation, en date d\u2019ouverture, des charges attendues pour la p\u00e9riode et les charges r\u00e9elles de la p\u00e9riode.

\n

Les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s aux services futurs ajustent la CSM, tandis que les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s aux services actuels et pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.

\n

b.Contrats devenus d\u00e9ficitaires

\n

SCOR cr\u00e9e (ou incr\u00e9mente) une composante perte au passif au titre de la couverture restante pour un groupe d\u00e9ficitaire repr\u00e9sentant les pertes comptabilis\u00e9es. Apr\u00e8s avoir reconnu une perte sur un groupe de contrats d'assurance d\u00e9ficitaire, SCOR alloue les variations ult\u00e9rieures des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution du passif au titre de la couverture restante d\u2019une mani\u00e8re syst\u00e9matique entre\u00a0:

\n

(i)la composante perte du passif au titre de la couverture restante\u00a0; et

\n

(ii)la dette au titre de la couverture restante en excluant la composante perte.

\n

L'affectation syst\u00e9matique aboutit \u00e0 ce que les montants totaux allou\u00e9s \u00e0 la composante de perte soient nuls \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de couverture du groupe de contrats concern\u00e9.

\n

c.Comptabilisation des revenus d\u2019assurance et\u00a0des\u00a0charges d\u2019activit\u00e9s d\u2019assurance

\n

SCOR pr\u00e9sente en r\u00e9sultat, les revenus d'assurance issus des groupes de contrats d\u2019assurance \u00e9mis. Les revenus d'assurance repr\u00e9sentent la provision de couverture et d'autres services d\u00e9coulant des groupes de contrats d'assurance \u00e0 un montant qui refl\u00e8te la contrepartie \u00e0 laquelle SCOR s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de ces services. Il couvre les montants li\u00e9s \u00e0 la prestation de services et les montants li\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie d'acquisition d'assurance.

\n

Les charges des activit\u00e9s d'assurance comprennent notamment les sinistres survenus et les autres charges des services d'assurance survenus.

\n

Les produits d'assurance et les charges des activit\u00e9s d'assurance pr\u00e9sent\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat excluent tout revenu d\u2019investissement.

\n

d.Comptabilisation des produits financiers ou charges financi\u00e8res d\u2019assurance

\n

Les produits ou charges financiers d'assurance comprennent la variation de la valeur comptable du groupe de contrats d'assurance r\u00e9sultant de\u00a0:

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(a)l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent et les variations de la valeur temps de l\u2019argent\u00a0;

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(b)l\u2019effet du risque financier et les variations du risque financier.

\n

IFRS 17 offre la possibilit\u00e9 de d\u00e9sagr\u00e9ger les produits et charges de financement d'assurance entre le compte de r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. L\u2019int\u00e9r\u00eat enregistr\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat est bas\u00e9 sur le taux bloqu\u00e9 \u00e0 l\u2019initiation tandis que la diff\u00e9rence entre l'\u00e9valuation au taux courant et le taux bloqu\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. SCOR utilise cette option pour tous ses groupes de contrats d'assurance.

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e.Devises \u00e9trang\u00e8res

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SCOR a choisi la m\u00e9thode de la \u00ab\u00a0monnaie unique\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0single-currency denomination\u00a0\u00bb) pour comptabiliser les groupes de contrats d\u2019assurance multi-devises. Pour convertir les \u00e9l\u00e9ments de change dans la devise fonctionnelle et de reporting respective, SCOR traite les contrats d'assurance comme des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires selon IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

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12.Estimations publi\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment

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SCOR pr\u00e9pare des \u00e9tats financiers semestriels conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 34 Information financi\u00e8re interm\u00e9diaire.

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SCOR a adopt\u00e9 la politique de ne pas revoir les estimations pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9es sous IAS 34 dans toutes les business units. Par cons\u00e9quent, les estimations appliqu\u00e9es pour la p\u00e9riode comptable du 30 juin sont fig\u00e9es pour les besoins du reporting annuel suivant.

\n

13.Sp\u00e9cificit\u00e9s pour la r\u00e9trocession (r\u00e9assurance\u00a0d\u00e9tenue)

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SCOR ach\u00e8te de la r\u00e9assurance pour couvrir ses propres expositions aux risques. La r\u00e9assurance des activit\u00e9s d'un r\u00e9assureur est appel\u00e9e r\u00e9trocession. SCOR conserve l\u2019enti\u00e8re responsabilit\u00e9 de l\u2019ensemble des risques r\u00e9assur\u00e9s vis-\u00e0-vis de l\u2019assureur direct, bien que le r\u00e9trocessionnaire soit responsable vis-\u00e0-vis du Groupe dans la limite du p\u00e9rim\u00e8tre des couvertures souscrites.

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a.Comptabilisation initiale

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Les principes de transfert de risque et de s\u00e9paration des composants sont similaires \u00e0 ceux des contrats accept\u00e9s. Le groupe comptabilise les contrats de r\u00e9trocession d\u00e9tenus \u00e0 la premi\u00e8re des deux dates suivantes\u00a0:

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(a)la date de d\u00e9but de la p\u00e9riode de couverture du groupe de contrats de r\u00e9trocession d\u00e9tenus ou lors de la comptabilisation initiale de tout contrat sous-jacent, la date la plus tardive \u00e9tant retenue\u00a0;

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(b)la date \u00e0 laquelle l\u2019entit\u00e9 comptabilise un groupe d\u00e9ficitaire de contrats d'assurance sous-jacents, si l'entit\u00e9 a conclu le contrat de r\u00e9trocession d\u00e9tenu \u00e0 cette date ou avant cette date.

\n

Cette approche implique qu'un contrat de r\u00e9trocession d\u00e9tenu ne sera pas comptabilis\u00e9 avant que le contrat sous-jacent de r\u00e9assurance accept\u00e9 ne soit effectif.

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b.Niveau de regroupement

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SCOR consid\u00e8re que le niveau de regroupement se situe au niveau du trait\u00e9, c'est-\u00e0-dire qu'un contrat de r\u00e9trocession repr\u00e9sente g\u00e9n\u00e9ralement un groupe de contrats.

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c.Unit\u00e9s de couverture

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En non-vie, pour les r\u00e9trocessions proportionnelles, l\u2019amortissement de la CSM est proportionnel \u00e0 la CSM amortie des contrats de r\u00e9assurance accept\u00e9s sous-jacents. Pour les r\u00e9trocessions non proportionnelles, une m\u00e9thode d\u2019amortissement lin\u00e9aire est appliqu\u00e9e.

\n

En vie, les CSM des contrats dont la dur\u00e9e de couverture est sup\u00e9rieure \u00e0 un an, sont amorties sur la base des unit\u00e9s de couverture r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es pr\u00e9visionnelles. Les CSM des contrats dont la dur\u00e9e de couverture est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an sont amorties lin\u00e9airement.

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d.Composante de recouvrement des pertes

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La r\u00e9trocession peut aboutir \u00e0 un co\u00fbt ou un gain net qui sont reconnus respectivement par une CSM de r\u00e9assurance positive ou n\u00e9gative. Une composante de recouvrement des pertes peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9e lors de la comptabilisation initiale lorsque les contrats sous-jacents sont d\u00e9ficitaires lors de leur comptabilisation initiale et que le contrat de r\u00e9assurance limite cette perte (le contrat de r\u00e9assurance donnant lieu \u00e0 un profit net pour SCOR). Un tel traitement g\u00e9n\u00e8re un profit imm\u00e9diat en r\u00e9sultat permettant de compenser le montant de la composante de perte \u00e9galement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. La composante de recouvrement des pertes est ensuite amortie dans le r\u00e9sultat de r\u00e9assurance selon le m\u00eame sch\u00e9ma que la composante de perte correspondante.

\n

Une composante de recouvrement des pertes est \u00e9galement cr\u00e9\u00e9e lors d'\u00e9valuations ult\u00e9rieures, c'est-\u00e0-dire dans les cas o\u00f9 une composante de perte d'un contrat sous-jacent survient apr\u00e8s sa comptabilisation initiale.

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e.Risque de non-ex\u00e9cution

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SCOR comptabilise l'effet de tout risque de non-ex\u00e9cution par le r\u00e9assureur dans les estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs. Les variations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution r\u00e9sultant de variations du risque de non-ex\u00e9cution par l'\u00e9metteur d'un contrat de r\u00e9assurance d\u00e9tenu sont comptabilis\u00e9es, lorsqu\u2019ils sont mat\u00e9riels, dans les produits et charges financiers d'assurance.

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14.Pr\u00e9sentation des portefeuilles d\u2019assurance au\u00a0bilan

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Les contrats d\u2019assurance \u00e9mis peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan. De la m\u00eame mani\u00e8re, les contrats d\u2019assurance d\u00e9tenus peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan. La valeur nette de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s, de l\u2019ajustement au titre du risque non-financier et de la marge sur service contractuel d\u2019un portefeuille d\u00e9termine la position bilancielle (active ou passive). Les contrats d\u2019assurance \u00e9mis ou d\u00e9tenus sont pr\u00e9sent\u00e9s selon le m\u00eame principe. Ce sont les caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie positifs ou n\u00e9gatifs des contrats sous-jacents qui d\u00e9terminent qu\u2019\u00e0 une date donn\u00e9e le portefeuille peut \u00eatre en position active ou passive.

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15.Modifications de contrat et d\u00e9comptabilisation

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SCOR d\u00e9comptabilise un contrat uniquement lorsqu'il est \u00e9teint, c'est-\u00e0-dire lorsque les obligations sp\u00e9cifi\u00e9es dans le contrat expirent ou sont acquitt\u00e9es ou annul\u00e9es.

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Si les termes d\u2019un contrat sont modifi\u00e9s d'une mani\u00e8re qui aurait chang\u00e9 la comptabilisation du contrat de mani\u00e8re significative, si les nouveaux termes avaient toujours exist\u00e9 SCOR d\u00e9comptabilise le contrat d\u2019origine et comptabilise le contrat modifi\u00e9 comme un nouveau contrat \u00e0 compter de la date de modification. Le nouveau contrat comptabilis\u00e9 est \u00e9valu\u00e9 en supposant qu'\u00e0 la date de la modification, SCOR a re\u00e7u la prime qui aurait \u00e9t\u00e9 factur\u00e9e moins toute surprime factur\u00e9e pour la modification.

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Lorsqu\u2019un contrat est d\u00e9comptabilis\u00e9\u00a0:

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\u2022le groupe de contrats est ajust\u00e9 pour \u00e9liminer la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution et l'ajustement au titre du risque non financier li\u00e9 au contrat d\u00e9comptabilis\u00e9\u00a0;

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\u2022le nombre d\u2019unit\u00e9s de couverture li\u00e9es aux services pr\u00e9vus au contrat d\u2019assurance restants attendus est ajust\u00e9 pour tenir compte des unit\u00e9s de couverture sorties du groupe et le montant de la CSM comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat dans la p\u00e9riode est \u00e9tabli sur la base de ce nombre ajust\u00e9\u00a0;

\n

\u2022la CSM est ajust\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

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\u2014si le contrat est \u00e9teint, la CSM est ajust\u00e9e du m\u00eame montant que l'ajustement des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution relatifs aux services futurs,

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\u2014si un contrat est d\u00e9comptabilis\u00e9 parce qu'il est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un tiers, la CSM est \u00e9galement ajust\u00e9e de la prime factur\u00e9e par le tiers, sauf si le groupe est d\u00e9ficitaire.

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Si une modification de contrat n'entra\u00eene pas de d\u00e9comptabilisation, alors SCOR traite les changements de flux de tr\u00e9sorerie caus\u00e9s par la modification comme des changements dans les estimations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution.

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16.Transfert de portefeuille et regroupement d\u2019entreprises

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IFRS17 requiert que les contrats acquis lors d'un transfert de portefeuille ou d'un regroupement d'entreprises soient trait\u00e9s comme si le cessionnaire les avait souscrits \u00e0 la date d'acquisition. Cela signifie que les contrats doivent \u00eatre \u00e0 nouveau analys\u00e9s et class\u00e9s selon la m\u00eame approche que pour la comptabilisation initiale des contrats d'assurance ou de r\u00e9assurance d\u00e9tenus selon les faits et circonstances \u00e0 la date d'acquisition. La contrepartie re\u00e7ue (ou pay\u00e9e) pour les contrats est trait\u00e9e comme une approximation des primes re\u00e7ues. Pour les contrats acquis lors d'un regroupement d'entreprises entrant dans le champ d'application d'IFRS 3, cette contrepartie est r\u00e9put\u00e9e \u00eatre la juste valeur des contrats \u00e0 la date de la transaction.

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Une fois les contrats nouvellement acquis comptabilis\u00e9s initialement, SCOR applique toutes les autres exigences de la norme IFRS17 de la m\u00eame mani\u00e8re que pour tout autre groupe de contrats d'assurance.

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\u00c9valuation du contr\u00f4le

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Toutes les entit\u00e9s significatives sur lesquelles SCOR exerce un contr\u00f4le sont consolid\u00e9es. SCOR contr\u00f4le une entit\u00e9 quand il est expos\u00e9, ou b\u00e9n\u00e9ficie de rendements variables de sa participation dans l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ses rendements du fait de son pouvoir de diriger les activit\u00e9s de l\u2019entit\u00e9.

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Un jugement critique est parfois n\u00e9cessaire pour la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation de certaines entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient moins de 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Les filiales sont consolid\u00e9es \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe en prend le contr\u00f4le et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle ce contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe ou qu\u2019il cesse.

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Certaines filiales non significatives sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.

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Int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des partenariats et\u00a0entreprises associ\u00e9es

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Les participations du Groupe dans des entreprises sont comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence pour les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sans toutefois exercer de contr\u00f4le ou de contr\u00f4le conjoint. L\u2019influence notable est g\u00e9n\u00e9ralement constat\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou non, 20\u00a0% \u00e0 50\u00a0% des droits de vote. Pour certaines des participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence, le Groupe utilise lors de chaque cl\u00f4ture annuelle des informations financi\u00e8res pr\u00e9visionnelles sur la fin d\u2019ann\u00e9e et effectue des ajustements l\u2019ann\u00e9e suivante si n\u00e9cessaire.

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SCOR a d\u00e9termin\u00e9 que ses participations dans les Lloyd\u2019s et ses pools de r\u00e9assurance ne constituent pas des accords de coentreprise \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019accord contractuel de partage de contr\u00f4le requ\u00e9rant un accord unanime pour les d\u00e9cisions portant sur les activit\u00e9s pertinentes de ces partenariats.

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Consolidation des fonds d\u2019investissement

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Le groupe SCOR, \u00e0 travers SCOR Investment Partners, agit comme un gestionnaire de fonds pour divers fonds d\u2019investissement. SCOR consolide les fonds dans lesquels il agit en tant que principal, m\u00eame s\u2019il d\u00e9tient moins de 50\u00a0% des droits de vote.

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Pour d\u00e9terminer si le Groupe agit en tant que principal ou s\u2019il est mandataire \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces fonds d\u2019investissement, le Groupe \u00e9value son pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes des fonds, \u00e0 savoir l\u2019\u00e9tendue de son pouvoir d\u00e9cisionnel sur ceux-ci, ainsi que son int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique agr\u00e9g\u00e9 dans les fonds comprenant les revenus et la r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe au titre de la gestion de ces fonds.

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Les fonds d\u2019investissement et les soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res sont consolid\u00e9s en fonction des crit\u00e8res de contr\u00f4le d\u00e9finis ci-dessus. La part des actionnaires sans contr\u00f4le des fonds d\u2019investissement consolid\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb car les d\u00e9tenteurs externes ont un droit inconditionnel de c\u00e9der leur participation \u00e0 SCOR. L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actifs (placements des activit\u00e9s d\u2019assurance et tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie inclus), des passifs, des flux de tr\u00e9sorerie et du compte de r\u00e9sultat des fonds consolid\u00e9s sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s de SCOR.

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Certains Fonds Communs de Placement (FCP) que le Groupe g\u00e8re et contr\u00f4le sont ouverts aux investisseurs externes. Lorsque certaines conditions sont remplies, certains de ces fonds sont consolid\u00e9s selon une m\u00e9thode simplifi\u00e9e selon laquelle le total des actifs sous gestion est comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019investissement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance\u00a0\u00bb. L\u2019\u00e9limination de la part de ces actifs revenant aux investisseurs externes figure en \u00ab\u00a0Participations de tiers dans des fonds consolid\u00e9s\u00a0\u00bb.

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Entit\u00e9s structur\u00e9es

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Les entit\u00e9s structur\u00e9es sont des entit\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues de telle sorte que les droits de vote et droits similaires ne sont pas le facteur dominant pour \u00e9valuer le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 dans la mesure o\u00f9 les droits de vote ne gouvernent que des t\u00e2ches administratives et o\u00f9 les activit\u00e9s pertinentes sont dirig\u00e9es par le biais de clauses contractuelles.

\n

Le Groupe place un certain nombre d\u2019obligations catastrophes \u00e9mises par les entit\u00e9s structur\u00e9es Atlas. De plus, SCOR utilise un accord de r\u00e9trocession structur\u00e9 avec une soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille distincte. Ces entit\u00e9s ne sont pas consolid\u00e9es car elles ne sont pas contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe, celui-ci ne conserve aucun des risques r\u00e9siduels ou b\u00e9n\u00e9fices associ\u00e9s \u00e0 leur d\u00e9tention et n\u2019a pas non plus la capacit\u00e9 d\u2019affecter leur performance.

\n

SCOR ne d\u00e9tient aucun int\u00e9r\u00eat dans des soci\u00e9t\u00e9s structur\u00e9es consolid\u00e9es.

\n

Le Groupe est \u00e0 l\u2019origine d\u2019entit\u00e9s structur\u00e9es (\u00ab\u00a0SPV\u00a0\u00bb) constitu\u00e9es afin de r\u00e9duire l\u2019exposition de SCOR aux risques de catastrophe naturelle ou de d\u00e9veloppements de long\u00e9vit\u00e9, via le transfert de ces risques \u00e0 des investisseurs externes.

\n

En fonction de la structure du contrat de transfert de risques entre SCOR et le SPV, la transaction peut \u00eatre class\u00e9e soit en tant que produit d\u00e9riv\u00e9, soit en tant que contrat d\u2019assurance. Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat sur une ligne sp\u00e9cifique du bilan \u00ab\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0\u00bb. Les r\u00e8glements futurs au b\u00e9n\u00e9fice du SPV pr\u00e9vus dans le contrat de transfert de risques sont comptabilis\u00e9s au sein des \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb. Les actifs des contrats class\u00e9s en tant que contrat d\u2019assurance sont reconnus au bilan en tant que \u00ab\u00a0Part des r\u00e9trocessionnaires dans les provisions techniques\u00a0\u00bb. Les paiements effectu\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice du SPV sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab\u00a0Primes \u00e9mises r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

Note 4Acquisitions et cessions

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition qui conduit \u00e0 reconna\u00eetre les actifs identifiables et les passifs identifiables \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00e0 leur juste valeur. Dans le cas o\u00f9 le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la part dans la filiale d\u00e9tenue pr\u00e9alablement par l\u2019acqu\u00e9reur est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Un profit r\u00e9sultant d\u2019une acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est constat\u00e9 lorsque la juste valeur de la part de l\u2019actif net acquis par le Groupe exc\u00e8de le prix de l\u2019acquisition. Ce profit est comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Les provisions, actifs \u00e9ventuels et passifs \u00e9ventuels font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la date d\u2019acquisition pour les soci\u00e9t\u00e9s acquises.

\n

Un ajustement des \u00e9valuations r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de la comptabilisation initiale d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est possible jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation, qui ne doit pas exc\u00e9der un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Tout changement apr\u00e8s la finalisation de la comptabilisation de l\u2019acquisition est enregistr\u00e9 tel que pr\u00e9vu par la norme IFRS\u00a03\u00a0\u2013 Regroupement d\u2019entreprises.

\n

En conformit\u00e9 avec son mode de gestion, les activit\u00e9s du Groupe sont organis\u00e9es en trois business units (SCOR P&C, SCOR L&H et SCOR Investments) dont seulement deux (SCOR P&C et SCOR L&H) forment les segments op\u00e9rationnels du Groupe auxquels s\u2019ajoute un centre de co\u00fbts Fonctions Groupe.

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SCOR Investments est la business unit de gestion d\u2019actifs du Groupe. Sa fonction est compl\u00e9mentaire \u00e0 celles des deux segments op\u00e9rationnels \u00e0 pr\u00e9senter puisqu\u2019elle g\u00e8re, pour le compte de SCOR P&C et SCOR L&H, les investissements en repr\u00e9sentation de leurs passifs relatifs aux contrats. SCOR Investments g\u00e8re \u00e9galement des actifs pour le compte de tiers, n\u00e9anmoins cette activit\u00e9 n\u2019est actuellement pas consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant significative. Par cons\u00e9quent, la business unit SCOR Investments n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant un segment op\u00e9rationnel au sens d\u2019IFRS\u00a08\u00a0\u2013 Segments op\u00e9rationnels.

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Le segment SCOR P&C (autrement appel\u00e9 \u00ab\u00a0Non-vie\u00a0\u00bb) regroupe les activit\u00e9s d\u2019assurance et r\u00e9assurance de dommages et responsabilit\u00e9s, et le segment SCOR L&H (autrement appel\u00e9 \u00ab\u00a0Vie\u00a0\u00bb) regroupe les activit\u00e9s de r\u00e9assurance vie. Le Groupe souscrit des types de risques diff\u00e9rents dans chacun de ces segments et les responsabilit\u00e9s et reportings au sein du Groupe sont \u00e9tablis sur la base de cette structure. Aucun segment op\u00e9rationnel n\u2019a \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9 pour cr\u00e9er les segments op\u00e9rationnels SCOR P&C et SCOR L&H.

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La direction analyse les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels des segments SCOR P&C et SCOR L&H s\u00e9par\u00e9ment dans le but d\u2019\u00e9valuer la\u00a0performance op\u00e9rationnelle de l\u2019activit\u00e9 et d\u2019allouer les ressources. Le montant des op\u00e9rations intersegments n\u2019est pas significatif. Les co\u00fbts partag\u00e9s des fonctions r\u00e9gionales sont allou\u00e9s aux business units selon une cl\u00e9 d\u2019allocation fond\u00e9e sur les effectifs.

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L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente les avantages \u00e9conomiques futurs r\u00e9sultant des actifs acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui ne sont pas identifi\u00e9s individuellement et comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment.

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L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspond \u00e0 l\u2019exc\u00e8s (a) du cumul de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, de la valeur de tout int\u00e9r\u00eat minoritaire dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise, et, pour les regroupements d\u2019entreprises effectu\u00e9s par \u00e9tapes, la juste valeur, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, de tout investissement pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenu par le Groupe, par rapport (b) au montant net des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

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\u00c0 l\u2019origine, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est mesur\u00e9 au co\u00fbt correspondant \u00e0 la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e au titre du regroupement d\u2019entreprises et le montant net des actifs identifiables et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

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Les \u00e9carts d\u2019acquisition g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur les entit\u00e9s consolid\u00e9es suivant la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9s dans le poste d\u2019actif correspondant au sein de ces investissements.

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Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es.

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L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Afin de d\u00e9terminer les pertes de valeur \u00e9ventuelles, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est attribu\u00e9 aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) dont on attend qu\u2019elles b\u00e9n\u00e9ficient des profits et synergies cons\u00e9cutifs au regroupement d\u2019entreprises. SCOR regroupe ses UGT selon ses secteurs op\u00e9rationnels, SCOR P&C et SCOR L&H, conform\u00e9ment \u00e0 la fa\u00e7on dont il suit et g\u00e8re son activit\u00e9 et ses flux de tr\u00e9sorerie. Les \u00e9carts d\u2019acquisition li\u00e9s aux activit\u00e9s de non-assurance sont allou\u00e9s \u00e0 une UGT s\u00e9par\u00e9e et les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l\u2019UGT concern\u00e9e. Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, SCOR d\u00e9termine si la valeur recouvrable des UGT est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable totale des UGT (\u00e9cart d\u2019acquisition inclus). S\u2019il est d\u00e9termin\u00e9 qu\u2019une perte de valeur existe, la valeur comptable totale est ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable actuelle. La charge de d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u2019abord affect\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et comptabilis\u00e9e dans la p\u00e9riode au cours de laquelle elle a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e. Elle n\u2019est pas r\u00e9versible.

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Actifs financiers

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Les instruments financiers sont d\u00e9finis par la norme IAS\u00a032\u00a0comme tout instrument qui donne lieu \u00e0 un actif financier d\u2019une entit\u00e9 et \u00e0 un passif financier ou \u00e0 un instrument de capitaux propres d\u2019une autre entit\u00e9.

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Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont des actifs financiers ou des passifs financiers dont la valeur \u00e9volue en fonction de celle d\u2019un sous-jacent, qui requi\u00e8rent un investissement initial faible ou nul, et dont le r\u00e8glement intervient \u00e0 une date future.

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Dans tous les cas, IFRS\u00a09\u00a0exige qu\u2019un actif financier soit \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur lors de sa premi\u00e8re comptabilisation. Les co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s \u00e0 leur acquisition sont inclus dans la valeur comptable d\u2019origine (sauf pour les actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat).

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Classification et \u00e9valuation des instruments de\u00a0capitaux propres

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Selon IFRS\u00a09, tous les instruments de capitaux propres doivent \u00eatre class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat. Cependant, la direction a la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer ceux qui ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Ce choix est fait lors de la comptabilisation initiale, instrument par instrument, et est irr\u00e9vocable. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, le profit ou la perte sur la juste valeur ne peut \u00eatre recycl\u00e9 ult\u00e9rieurement lors de la cession, c\u2019est-\u00e0-dire que seuls les dividendes affecteront le compte de r\u00e9sultat dans ce cas.

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Les instruments de capitaux propres de SCOR sont principalement des actions et des entit\u00e9s non consolid\u00e9es. Le Groupe a choisi de classer en juste valeur par capitaux propres non recyclables certains de ses titres strat\u00e9giques, de ses titres de participation non consolid\u00e9s et de ses investissements de venture capital. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVOCI (option)\u00a0\u00bb.

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Classification et \u00e9valuation des instruments de\u00a0dette

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Les instruments de dette d\u00e9tenus par SCOR sont principalement des obligations d\u2019\u00c9tat, des obligations d\u2019entreprises et des pr\u00eats.

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Business model

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Selon le business model de\u00a0d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie, les actifs financiers sont d\u00e9tenus dans l\u2019objectif de collecter des flux de tr\u00e9sorerie contractuels sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument. Les ventes sont permises dans le cas d\u2019une augmentation du risque cr\u00e9dit, afin de g\u00e9rer la concentration dudit risque, ou si la vente a lieu \u00e0 une date proche de la date de maturit\u00e9 pour un montant proche de la valeur nominale.

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Selon le business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente, les actifs financiers sont d\u00e9tenus dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels puis de les vendre. Ce business model implique g\u00e9n\u00e9ralement des ventes plus fr\u00e9quentes et de valeur sup\u00e9rieure \u00e0 celles du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie. La fr\u00e9quence des ventes fait partie int\u00e9grante de sa r\u00e9alisation. Il s\u2019agit du principal business model pour les instruments de dette chez SCOR.

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Les instruments de dette qui ne sont pas class\u00e9s dans le business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie ou de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente sont class\u00e9s dans le business model \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb.

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Caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie

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Selon IFRS\u00a09, les instruments de dette sont \u00e9valu\u00e9s afin de d\u00e9terminer s\u2019ils satisfont au crit\u00e8re SPPI (pour \u00ab\u00a0Solely Payments of Principal and Interests\u00a0\u00bb), c\u2019est-\u00e0-dire que les paiements contractuels donnent lieu, \u00e0 des dates pr\u00e9cises, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent uniquement \u00e0 des remboursements de capital et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb. La r\u00e9mun\u00e9ration repr\u00e9sente essentiellement la valeur temps de l\u2019argent et le risque de cr\u00e9dit de l\u2019\u00e9metteur.

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Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

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Les actifs financiers sont class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti s\u2019ils sont d\u00e9tenus dans un business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et s\u2019ils respectent le crit\u00e8re SPPI.

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Au sein de SCOR, les actifs financiers class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont principalement des pr\u00eats d\u2019infrastructures et des pr\u00eats immobiliers.

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Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par\u00a0capitaux propres

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Les instruments de dette sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres s\u2019ils sont d\u00e9tenus dans le cadre du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente et satisfont au crit\u00e8re SSPI. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVOCI (obligatoire)\u00a0\u00bb.

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Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par\u00a0r\u00e9sultat

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Les actifs financiers qui ne sont pas class\u00e9s dans le cadre du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de\u00a0collecte des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0ou de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente, ou qui ne satisfont pas au crit\u00e8re SPPI, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (obligatoire)\u00a0\u00bb.

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SCOR peut, lors de la comptabilisation initiale, d\u00e9signer de mani\u00e8re irr\u00e9vocable un instrument de dette comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat si cela permet d\u2019\u00e9liminer ou de r\u00e9duire significativement la \u00ab\u00a0non-concordance comptable\u00a0\u00bb qui r\u00e9sulterait de l\u2019\u00e9valuation des actifs au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (option)\u00a0\u00bb.

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D\u00e9comptabilisation des actifs financiers

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Les actifs financiers sont d\u00e9comptabilis\u00e9s lorsque les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif financier arrivent \u00e0 expiration ou sont transf\u00e9r\u00e9s, et que le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif.

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Investissements immobiliers

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Les immeubles de placement d\u00e9tenus par le Groupe sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Immobilier de placement\u00a0\u00bb lorsqu\u2019ils sont d\u00e9tenus pour en retirer des loyers, pour valoriser le capital, ou les deux. Les immeubles sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations. Les amortissements sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des\u00a0actifs.

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Note 7.1Principes comptables d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers

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Valorisation des actifs financiers

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La juste valeur des placements financiers n\u00e9gociables sur un march\u00e9 financier actif et organis\u00e9 est d\u00e9finie comme la valeur de cotation de \u00ab\u00a0l\u2019offre\u00a0\u00bb (bid) \u00e0 la cl\u00f4ture des bourses le dernier jour de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 les valeurs de march\u00e9 ne seraient pas disponibles, les prix peuvent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cours disponibles aupr\u00e8s de courtiers ou d\u2019agents. Le Groupe \u00e9tant responsable de la d\u00e9termination de la juste valeur de ses investissements, il proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 une analyse destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9terminer si les prix de march\u00e9 re\u00e7us de tiers sont des estimations fiables de la juste valeur. \u00c0 ces fins, il se fonde sur\u00a0: (i) une revue des modifications de prix effectu\u00e9es dans les syst\u00e8mes de gestion des investissements\u00a0; (ii) une revue r\u00e9guli\u00e8re des variations de prix entre deux dates sup\u00e9rieures \u00e0 des seuils pr\u00e9d\u00e9finis selon la nature des titres\u00a0; et (iii) la revue et la validation des changements de valorisation r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 titre exceptionnel. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure que les prix re\u00e7us de tiers ne refl\u00e8tent pas les conditions de march\u00e9 actuelles. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, SCOR peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 demander des cotations alternatives ou \u00e0 appliquer des valorisations d\u00e9velopp\u00e9es en interne. Par ailleurs, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 valoriser certains instruments d\u00e9riv\u00e9s sur la base de techniques de valorisation internes utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.

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Pour les instruments de capitaux propres non cot\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation commun\u00e9ment utilis\u00e9es.

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La juste valeur des hedge funds g\u00e9r\u00e9s par des tiers est fond\u00e9e sur la valeur de l\u2019actif net (Net Asset Value, \u00ab\u00a0NAV\u00a0\u00bb), d\u00e9termin\u00e9e par les administrateurs externes des fonds. Cette valeur est audit\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement, et ce, au moins une fois par an.

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La juste valeur des pr\u00eats aux infrastructures et pr\u00eats immobiliers est calcul\u00e9e par le gestionnaire d\u2019actifs ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, par un fournisseur externe. Le gestionnaire d\u2019actifs \u00e9value les variations de la composante sans risque de ces pr\u00eats tout en maintenant leur niveau de cr\u00e9dit inchang\u00e9, \u00e0 moins qu\u2019il n\u2019y ait un \u00e9v\u00e9nement de cr\u00e9dit susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur le prix de remboursement.

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Compte tenu de leur liquidit\u00e9 \u00e0 court terme, la valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt amorti est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant une bonne approximation de leur juste valeur.

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Hi\u00e9rarchie de juste valeur

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Le Groupe fournit des informations sur les \u00e9valuations des instruments financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs qui traduit l\u2019importance des param\u00e8tres utilis\u00e9s aux fins de ces \u00e9valuations. Le niveau dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs est d\u00e9termin\u00e9 d\u2019apr\u00e8s le param\u00e8tre le moins important qui est pertinent pour \u00e9valuer la juste valeur dans son int\u00e9gralit\u00e9. \u00c0 cette fin, l\u2019importance d\u2019une donn\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019estimation de la juste valeur. Appr\u00e9cier l\u2019importance d\u2019un param\u00e8tre en particulier dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur exige de faire appel \u00e0 son jugement et de prendre en compte des facteurs propres \u00e0 l\u2019actif ou au passif en question. \u00c0 chaque p\u00e9riode d\u2019\u00e9tablissement des comptes financiers, le Groupe revoit la pertinence de la classification des instruments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La m\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur fait l\u2019objet d\u2019une veille permanente de fa\u00e7on \u00e0 identifier d\u2019\u00e9ventuels reclassements. La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:

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\u2022niveau\u00a01\u00a0: prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs identiques\u00a0:

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Sont inclus dans ce niveau les instruments financiers pour lesquels les prix ou taux publi\u00e9s refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un agent ou d\u2019un courtier. Les instruments qui rel\u00e8vent de cette cat\u00e9gorie sont les actions cot\u00e9es, les obligations gouvernementales et assimil\u00e9es ainsi que les obligations garanties par une agence gouvernementale, les obligations de soci\u00e9t\u00e9s et les investissements \u00e0 court terme. S\u2019agissant d\u2019investissements dans des fonds, ouverts ou ferm\u00e9s, les actions ou parts de fonds ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (y compris les swaps de sous-jacents immobiliers, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de mortalit\u00e9, les options, etc.), la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des prix \u00ab\u00a0bid\u00a0\u00bb publi\u00e9s\u00a0;

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\u2022niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8les \u00e9labor\u00e9s par des experts internes et externes et reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9\u00a0observables\u00a0:

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Le Groupe d\u00e9tient certains investissements dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les d\u00e9velopp\u00e9s par des experts internes ou externes qui font appel \u00e0 des param\u00e8tres de march\u00e9. Il s\u2019agit principalement de produits structur\u00e9s autres que ceux garantis par des agences gouvernementales pour lesquels le march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif, de dettes hybrides seniors (Tier 1\u00a0et Tier 2) \u00e9mises par le secteur priv\u00e9, de titres non cot\u00e9s du secteur priv\u00e9, d\u2019obligations assimil\u00e9es \u00e0 des obligations gouvernementales index\u00e9es sur l\u2019inflation, d\u2019autres investissements alternatifs sp\u00e9cifiques et d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a03\u00a0: donn\u00e9es d\u2019\u00e9valuation d\u2019un actif ou d\u2019un passif non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (donn\u00e9es non observables)\u00a0:

\n

La valorisation de ces instruments ne se fonde ni sur des prix observables pour les transactions courantes d\u2019un instrument comparable, ni sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables. Si la d\u00e9termination de la juste valeur se fonde essentiellement sur des donn\u00e9es non observables, elle rel\u00e8ve du niveau\u00a03. Les instruments class\u00e9s en niveau\u00a03 sont principalement des instruments de capitaux propres non cot\u00e9s (comme les titres de participation non consolid\u00e9s et les parts de soci\u00e9t\u00e9s de type \u00ab\u00a0ventures\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s, en premier lieu ceux de la famille Atlas couvrant des risques de catastrophes naturelles, de mortalit\u00e9 ou des pr\u00eats aux infrastructures et \u00e0 l\u2019immobilier.

\n

De plus amples d\u00e9tails sur la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont fournis ci-dessous dans les paragraphes sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Immeubles de placement

\n

Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Terrains

\n		\n

Ind\u00e9termin\u00e9e (non amortis)

\n
\n

Constructions

\n		\n

\n
\n

Structure ou gros \u0153uvre, et\u00a0ext\u00e9rieur

\n		\n

30\u00a0\u00e0 80\u00a0ans

\n
\n

Isolation

\n		\n

30\u00a0ans

\n
\n

Installations techniques

\n		\n

20\u00a0ans

\n
\n

Agencement et d\u00e9coration

\n		\n

10\u00a0\u00e0 15\u00a0ans

\n
\n

Les frais de r\u00e9paration et de maintenance sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont engag\u00e9s. Tous les co\u00fbts rattach\u00e9s directement aux acquisitions ou aux constructions sont capitalis\u00e9s. Toutes les d\u00e9penses ult\u00e9rieures visant \u00e0 am\u00e9liorer les biens sont qualifi\u00e9es de co\u00fbts d\u2019acquisition et sont capitalis\u00e9es lorsqu\u2019il est probable que le Groupe en tirera des avantages \u00e9conomiques futurs et qu\u2019ils peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable.

\n

Tous les cinq ans, chaque immeuble de placement voit sa valeur de march\u00e9 ou \u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb faire l\u2019objet d\u2019une revue approfondie par un expert ind\u00e9pendant ayant une exp\u00e9rience r\u00e9cente quant \u00e0 la situation g\u00e9ographique et la cat\u00e9gorie d\u2019immeuble de placement objet de l\u2019\u00e9valuation, et agr\u00e9\u00e9 par les autorit\u00e9s de contr\u00f4le nationales (en France, l\u2019Autorit\u00e9 de contr\u00f4le prudentiel et de r\u00e9solution). Chaque ann\u00e9e, la juste valeur est mise \u00e0 jour par le m\u00eame expert en fonction des changements du march\u00e9 local et/ou de la situation des loyers et de l\u2019\u00e9tat technique de l\u2019immeuble.

\n

\u00c0 chaque date de reporting, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est requis lorsqu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Un tel indice existe dans le cas o\u00f9 la valeur de march\u00e9 d\u2019un immeuble est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable. Dans le cas o\u00f9 un indice de perte de valeur existe, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable de l\u2019immeuble en question. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant une m\u00e9thode interne d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie fond\u00e9e sur des estimations actuelles du march\u00e9 et prenant en consid\u00e9ration la situation des loyers, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des travaux de construction et de r\u00e9novation ainsi que les d\u00e9veloppements r\u00e9cents du march\u00e9 immobilier local. Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure de plus de 20\u00a0% \u00e0 la valeur comptable, la d\u00e9pr\u00e9ciation li\u00e9e \u00e0 la perte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

Revenus des locations

\n

Conform\u00e9ment aux termes des contrats de location, les loyers re\u00e7us des immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e desdits contrats.

\n

Note 7.5NOTATION DE CR\u00e9DIT DES TITRES DE DETTE

\n

D\u00e9pr\u00e9ciation et pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Pour SCOR, le p\u00e9rim\u00e8tre de d\u00e9pr\u00e9ciation comprend les titres de dette \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti et \u00e0 la juste valeur par capitaux propres, les cr\u00e9ances locatives comptabilis\u00e9es sous IFRS\u00a016, ainsi que les engagements de pr\u00eats et les garanties donn\u00e9es qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation est bas\u00e9 sur le calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral

\n

Selon IFRS\u00a09, SCOR regroupe les actifs financiers en trois \u00ab\u00a0stages\u00a0\u00bb dans son approche g\u00e9n\u00e9rale\u00a0:

\n

\u2022Stage\u00a01\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur les 12\u00a0mois \u00e0 venir (mesure du risque de d\u00e9faillance au cours des 12\u00a0prochains mois)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui n\u2019ont pas connu d\u2019augmentation du risque de cr\u00e9dit entre la date de comptabilisation initiale et la date d\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers.

\n

\u2022Stage\u00a02\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie (mesure du risque de d\u00e9faillance sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui ont connu une augmentation significative du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale, mais qui ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

\u2022Stage\u00a03\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

Actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation

\n

Les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation sont des actifs financiers pour lesquels il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la date de la comptabilisation initiale. Ils sont susceptibles d\u2019\u00eatre acquis avec une forte d\u00e9cote. Pour ces actifs, les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie initiale sont refl\u00e9t\u00e9es par un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ajust\u00e9 en fonction de la qualit\u00e9 du cr\u00e9dit, plut\u00f4t que de comptabiliser une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois. Par la suite, le montant de toute variation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe n\u00e9gocie les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation lorsqu\u2019il analyse leur rendement \u00e9ventuel.

\n

D\u00e9finition de la d\u00e9faillance

\n

Une contrepartie est en d\u00e9faillance selon SCOR lorsqu\u2019elle est not\u00e9e en d\u00e9faillance par les agences de notation ou si un actif est d\u00fb et impay\u00e9 depuis plus de 90\u00a0jours.

\n

Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

\n

Afin de r\u00e9partir les actifs financiers \u00e9ligibles (ou le groupe d\u2019actifs) entre les stages 1\u00a0et 2, SCOR appr\u00e9cie l\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit en comparant le risque de d\u00e9faillance d\u2019une exposition \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 au risque de d\u00e9faillance \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Le Groupe \u00e9value le caract\u00e8re significatif d\u2019une augmentation \u00e0 l\u2019aide de facteurs quantitatifs et qualitatifs et de mod\u00e8les de risque de cr\u00e9dit.

\n

Mesures des pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance dans les 12\u00a0mois suivant la date d\u2019arr\u00eat\u00e9.

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 maturit\u00e9 repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance au cours de la dur\u00e9e de vie d\u2019un actif financier.

\n

Pour les actifs financiers des stages 1\u00a0et 2, SCOR calcule les pertes de cr\u00e9dit attendues en multipliant la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance, la perte en cas de d\u00e9faillance et l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb). Le r\u00e9sultat est actualis\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de l\u2019instrument.

\n

Lorsqu\u2019un actif financier est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 (stage\u00a03), les pertes de valeur correspondent \u00e0 la perte de cr\u00e9dit attendue sur toute la dur\u00e9e de vie. SCOR prend l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance de 100\u00a0% pour les instruments en stage\u00a03.

\n

Probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance et prise en compte des informations de nature prospective

\n

La probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance est une estimation de la probabilit\u00e9 de survenance d\u2019une d\u00e9faillance sur un horizon temporel donn\u00e9.

\n

SCOR d\u00e9termine les probabilit\u00e9s de d\u00e9faillance \u00e0 partir d\u2019un outil externe pour les actifs r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s et en utilisant les donn\u00e9es des agences de notation. Pour les actifs non r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s, le Groupe utilise des proxys bas\u00e9s sur le jugement \u00e0 dire d\u2019experts internes.

\n

Selon IFRS\u00a09, la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance doit tenir compte des conditions du cycle \u00e9conomique et des projections prospectives lors de l\u2019\u00e9valuation des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance prospective, SCOR applique des sc\u00e9narios macro\u00e9conomiques organis\u00e9s par type de variable, r\u00e9gion et \u00e9v\u00e9nement.

\n

D\u00e9finition de la perte en cas de d\u00e9faillance (loss given default, \u00ab\u00a0LGD\u00a0\u00bb)

\n

SCOR utilise les m\u00eames valeurs de LGD que dans son mod\u00e8le interne de Solvabilit\u00e9\u00a0II. Les LGD utilis\u00e9es par le mod\u00e8le interne sont calibr\u00e9es par cat\u00e9gorie d\u2019actifs.

\n

D\u00e9finition de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb)

\n

L\u2019EAD correspond \u00e0 tous les flux de tr\u00e9sorerie futurs que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir. SCOR utilise son outil interne pour calculer ind\u00e9pendamment les flux de tr\u00e9sorerie futurs \u00e0 partir des principales caract\u00e9ristiques des instruments telles que le notionnel, le taux du coupon, la fr\u00e9quence, la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, etc.

\n

Passage en pertes

\n

Lorsque SCOR n\u2019a pas d\u2019attentes raisonnables quant au recouvrement d\u2019un actif financier dans son int\u00e9gralit\u00e9 ou en partie, la valeur comptable brute de l\u2019actif financier est r\u00e9duite. Une annulation est consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9v\u00e9nement de d\u00e9comptabilisation.

\n

Le Groupe \u00e9value la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit de tous les instruments financiers soumis au risque de cr\u00e9dit.

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s et instruments de\u00a0couverture

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et class\u00e9s d\u00e8s l\u2019origine \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat sauf s\u2019ils sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s figurent \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsque leur juste valeur est positive ou au passif du bilan lorsqu\u2019elle est n\u00e9gative.

\n

La m\u00e9thode de comptabilisation varie selon que l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 ou non comme un instrument de couverture selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-apr\u00e8s dans \u00ab\u00a0Instruments de couverture\u00a0\u00bb.

\n

Lorsque le Groupe n\u2019a pas d\u00e9sign\u00e9 un instrument d\u00e9riv\u00e9 comme instrument de couverture, les profits et pertes r\u00e9sultant de la variation de la juste valeur de l\u2019instrument sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode o\u00f9 ils surviennent. SCOR utilise notamment les instruments d\u00e9riv\u00e9s suivants pour r\u00e9duire l\u2019impact de son exposition aux diverses natures de risques auxquelles il est expos\u00e9\u00a0: swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, instruments \u00e0 terme d\u2019achat et de vente de devises, caps et floors, options de vente et d\u2019achat, et insurance linked-securities (ILS).

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s incorpor\u00e9s

\n

Un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 est une composante d\u2019un instrument hybride qui inclut \u00e9galement un contrat h\u00f4te non d\u00e9riv\u00e9, ce qui a pour effet de faire varier une partie des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019instrument hybride d\u2019une mani\u00e8re analogue \u00e0 celle d\u2019un d\u00e9riv\u00e9 autonome. Si un contrat hybride contient un h\u00f4te qui est un actif financier, les principes d\u2019IFRS\u00a09\u00a0s\u2019appliquent \u00e0 la totalit\u00e9 du contrat hybride. Quand le contrat h\u00f4te est un passif financier ou un contrat d\u2019assurance, un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 significatif est s\u00e9par\u00e9 du contrat h\u00f4te et comptabilis\u00e9 en tant que d\u00e9riv\u00e9 lorsque\u00a0:

\n

\u2022les caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques et les risques du d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 ne sont pas \u00e9troitement li\u00e9s aux caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques du contrat h\u00f4te\u00a0;

\n

\u2022l\u2019instrument incorpor\u00e9 comporte les m\u00eames conditions qu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 s\u00e9par\u00e9\u00a0;

\n

\u2022l\u2019instrument hybride n\u2019est pas \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Lorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 a \u00e9t\u00e9 s\u00e9par\u00e9 de son contrat h\u00f4te, il est comptabilis\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions relatives \u00e0 la comptabilisation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Lorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 repr\u00e9sente une part significative de l\u2019instrument financier et qu\u2019il ne peut \u00eatre s\u00e9par\u00e9 du contrat h\u00f4te, l\u2019instrument compos\u00e9 est trait\u00e9 comme un instrument en juste valeur par r\u00e9sultat. Les profits et les pertes provenant des variations de juste valeur de l\u2019instrument compos\u00e9 sont alors reconnus en r\u00e9sultat dans la p\u00e9riode o\u00f9 ils surviennent.

\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n

SCOR utilise l\u2019option de ne pas appliquer le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de couverture d\u2019IFRS\u00a09. L\u2019ensemble des relations de couverture reste en cons\u00e9quence dans le champ d\u2019IAS\u00a039.

\n

Un instrument de couverture est un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme tel ou, dans le cas d\u2019une couverture du seul risque de variation des taux de change, un actif ou un passif non d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme tel, dont la juste valeur ou les flux de tr\u00e9sorerie compensent les variations de juste valeur ou les variations des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.

\n

L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert peut \u00eatre un actif, un passif, un engagement ferme, une transaction pr\u00e9vue hautement probable ou un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re qui expose le Groupe \u00e0 un risque de variation de juste valeur ou de variation de flux futurs de tr\u00e9sorerie et est d\u00e9sign\u00e9 comme \u00e9tant couvert.

\n

La comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9e quand l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture est d\u00e9montr\u00e9e \u00e0 l\u2019origine et tout au long de ladite couverture. L\u2019efficacit\u00e9 des couvertures mises en place est contr\u00f4l\u00e9e au d\u00e9but de la relation de couverture et \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture tout au long de la dur\u00e9e de couverture par comparaison des variations de juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert avec les variations de juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019instrument de couverture pour en d\u00e9terminer le degr\u00e9 d\u2019efficacit\u00e9. Lorsque l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas d\u00e9montr\u00e9e, la comptabilit\u00e9 de couverture est interrompue d\u00e8s la date \u00e0 laquelle la relation de couverture a cess\u00e9 d\u2019\u00eatre efficace.

\n

Un instrument d\u00e9riv\u00e9 qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de juste valeur est initialement comptabilis\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019effet du contrat. La valeur comptable du sous-jacent auquel se rapporte la couverture est ajust\u00e9e des gains et pertes relatifs au risque couvert. L\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur et les gains et pertes sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

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Un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme un instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est initialement comptabilis\u00e9 \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019effet du contrat. La portion efficace des gains ou pertes sur l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans les r\u00e9serves de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, tandis que la part non efficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat quand la transaction qui fait l\u2019objet de la couverture est refl\u00e9t\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019occasion de la comptabilisation du gain ou de la perte financi\u00e8re li\u00e9e \u00e0 la couverture, ou quand la vente ou l\u2019achat anticip\u00e9 se r\u00e9alise.

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La part des gains ou des pertes d\u2019un instrument de couverture consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant la part efficace de la couverture d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres et la part inefficace de la couverture est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

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Le co\u00fbt des actifs incorporels acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les actifs incorporels sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations pour perte de valeur.

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Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs incorporels sont soit finies, soit ind\u00e9termin\u00e9es.

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Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendue et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice selon lequel l\u2019actif incorporel pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. La dur\u00e9e et la m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif incorporel \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont revues une fois par an. Les modifications affectant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie escompt\u00e9e ou la structure des avantages \u00e9conomiques futurs sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re prospective, en corrigeant la dur\u00e9e d\u2019amortissement ou la m\u00e9thode en cons\u00e9quence, et sont trait\u00e9es comme des changements d\u2019estimations. La charge d\u2019amortissement des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la cat\u00e9gorie de charges correspondant \u00e0 l\u2019actif incorporel.

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Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Un test suppl\u00e9mentaire est r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019indication de perte de valeur. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e d\u2019un actif incorporel est revue annuellement pour estimer si elle est toujours pertinente. Si tel n\u2019est pas le cas, la modification de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, d\u2019ind\u00e9termin\u00e9e \u00e0 finie, est r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re prospective.

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Les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es lors de la cession d\u2019un actif incorporel sont mesur\u00e9es comme la diff\u00e9rence entre le prix de cession et la valeur comptable de l\u2019actif et sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019actif.

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Les autres actifs incorporels sont principalement compos\u00e9s d\u2019actifs li\u00e9s aux relations client\u00e8le issues des regroupements d\u2019entreprises de l\u2019activit\u00e9 non-vie et d\u2019achats de logiciels ou de co\u00fbts de d\u00e9veloppement de logiciels informatiques.

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Le Groupe amortit de mani\u00e8re lin\u00e9aire les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sur une p\u00e9riode allant de 1\u00a0\u00e0 10\u00a0ans.

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En accord avec IFRS\u00a016\u00a0\u2013 Contrats de location, les actifs comptabilis\u00e9s au titre des droits d\u2019utilisation du bien repr\u00e9sentent les droits de SCOR en tant que preneur \u00e0 utiliser les actifs sous-jacents pour la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9. Celle-ci se d\u00e9finit comme la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat de location, en prenant en compte les options de renouvellement que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer et les options de r\u00e9siliation que le preneur a la certitude raisonnable de ne pas exercer. Les actifs comptabilis\u00e9s au titre des droits d\u2019utilisation sont inclus dans les actifs divers et mesur\u00e9s \u00e0 la valeur des passifs de location, en prenant en compte les paiements effectu\u00e9s d\u2019avance, les avantages incitatifs \u00e0 la location re\u00e7us et les co\u00fbts directs initiaux, si applicables. Par la suite, les actifs comptabilis\u00e9s au titre des droits d\u2019utilisation sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt, diminu\u00e9 du montant cumul\u00e9 des d\u00e9pr\u00e9ciations et des amortissements, si applicable. Le montant de l\u2019amortissement est d\u00e9termin\u00e9 en fonction de la norme IAS\u00a016\u00a0et comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.

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SCOR applique des exemptions pour les contrats de location \u00e0 court terme et les contrats de location d\u2019actifs de faible valeur. Les paiements des loyers relatifs \u00e0 ces contrats sont comptabilis\u00e9s en charges de mani\u00e8re lin\u00e9aire. IFRS\u00a016\u00a0ne s\u2019applique pas aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles (par exemple, licences informatiques).

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Les immeubles \u00e0 usage propre sont class\u00e9s en actifs corporels. Certains de ces immeubles sont partiellement occup\u00e9s par des entit\u00e9s du Groupe. Les immeubles sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique, net des amortissements cumul\u00e9s et des d\u00e9pr\u00e9ciations pour perte de valeur. Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9

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\n

Terrains

\n		\n

Ind\u00e9termin\u00e9e (non amortis)

\n
\n

Constructions

\n		\n

\n
\n

Structure ou gros \u0153uvre, et\u00a0ext\u00e9rieur

\n		\n

30\u00a0\u00e0 80\u00a0ans

\n
\n

Isolation

\n		\n

30\u00a0ans

\n
\n

Installations techniques

\n		\n

20\u00a0ans

\n
\n

Agencement et d\u00e9coration

\n		\n

10\u00a0\u00e0 15\u00a0ans

\n
\n

Les frais de r\u00e9paration et de maintenance sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont engag\u00e9s. Tous les co\u00fbts rattach\u00e9s directement aux acquisitions ou aux constructions sont capitalis\u00e9s. Toutes les d\u00e9penses ult\u00e9rieures visant \u00e0 am\u00e9liorer les biens sont qualifi\u00e9es de co\u00fbts d\u2019acquisition et sont capitalis\u00e9es lorsqu\u2019il est probable que le Groupe en tirera des avantages \u00e9conomiques futurs.

\n

Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s sur les immeubles \u00e0 usage propre lorsqu\u2019il existe des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les immeubles \u00e0 usage propre sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs de support qui ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Pour cette raison, l\u2019analyse est effectu\u00e9e au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des groupes d\u2019UGT auxquels appartiennent les immeubles. Lorsqu\u2019un indicateur de d\u00e9pr\u00e9ciation existe, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGT auquel appartient l\u2019immeuble et la compare \u00e0 sa valeur comptable.

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La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent la caisse, la tr\u00e9sorerie nette en banque, les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme ou les investissements dont la maturit\u00e9 est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 compter de la date d\u2019achat ou de d\u00e9p\u00f4t. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont les placements \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Les investissements dans des fonds d\u2019instruments de tr\u00e9sorerie sont aussi class\u00e9s en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la condition que les actifs du fond remplissent les conditions pour \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, ou bien lorsque des r\u00e8gles et des limites strictes de gestion sont applicables au fonds, qui permettent de le consid\u00e9rer comme \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie.

\n

Capital social

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Les actions ordinaires sont class\u00e9es en capitaux propres s\u2019il n\u2019existe pas une obligation contractuelle de remettre \u00e0 leurs d\u00e9tenteurs de la tr\u00e9sorerie ou d\u2019autres actifs financiers.

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Frais d\u2019\u00e9mission d\u2019actions

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Les co\u00fbts de transaction externes, qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions sont pr\u00e9sent\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4ts, dans les capitaux propres en d\u00e9duction des produits de l\u2019\u00e9mission dans la ligne \u00ab\u00a0Primes li\u00e9es au capital\u00a0\u00bb.

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Titres d\u2019autocontr\u00f4le (actions propres)

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Les titres d\u2019autocontr\u00f4le (actions propres) et les co\u00fbts directement associ\u00e9s sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres. Lorsque ces titres sont par la suite vendus, ou r\u00e9\u00e9mis, toute contrepartie re\u00e7ue est enregistr\u00e9e dans les capitaux propres consolid\u00e9s, nette d\u2019imp\u00f4ts et des co\u00fbts directement associ\u00e9s. Ainsi, aucun revenu associ\u00e9, gain ou perte, n\u2019est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

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Paiements fond\u00e9s en actions

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Le poste de r\u00e9serves d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s en actions\u00a0\u00bb est utilis\u00e9 en contrepartie du co\u00fbt du service re\u00e7u pour l\u2019attribution d\u2019actions, d\u2019options d\u2019achat ou de souscription d\u2019actions aux salari\u00e9s du Groupe. L\u2019obtention d\u00e9finitive des titres \u00e9tant conditionn\u00e9e par la pr\u00e9sence de l\u2019employ\u00e9 dans l\u2019entreprise durant une p\u00e9riode d\u2019acquisition, l\u2019augmentation de capital est pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9e dans les paiements fond\u00e9s en actions. \u00c0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, les actions distribu\u00e9es sont comptabilis\u00e9es comme des actions ordinaires dans les lignes \u00ab\u00a0Capital social\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Primes li\u00e9es au capital\u00a0\u00bb.

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Dividendes

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Le dividende rattach\u00e9 aux actions ordinaires est comptabilis\u00e9 en dette lorsqu\u2019il a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par les actionnaires au cours de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle.

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Les int\u00e9r\u00eats des dettes de financement sont comptabilis\u00e9s en charges financi\u00e8res.

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Dettes de financement subordonn\u00e9es
ou dettes repr\u00e9sent\u00e9es par des titres

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Ces postes comprennent les divers emprunts subordonn\u00e9s ou les emprunts obligataires non subordonn\u00e9s. Ces emprunts sont class\u00e9s en dettes de financement, en conformit\u00e9 avec la norme IAS\u00a032\u00a0\u2013 Instruments financiers\u00a0: Pr\u00e9sentation.

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\u00c0 l\u2019origine, tous les emprunts sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur minor\u00e9e des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

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Dettes immobili\u00e8res

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Ce poste regroupe les emprunts li\u00e9s aux acquisitions d\u2019immeubles. \u00c0 la date de comptabilisation initiale, les dettes immobili\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s comptabilisation initiale, les dettes immobili\u00e8res sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

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Autres dettes financi\u00e8res

\n

\u00c0 la date de comptabilisation initiale, les autres dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s comptabilisation initiale, les autres dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

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Les dettes li\u00e9es aux contrats de location sont comprises dans les Autres dettes financi\u00e8res. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat portant sur le passif du contrat, calcul\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

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D\u00e9comptabilisation des passifs financiers

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SCOR d\u00e9comptabilise un passif financier lorsqu\u2019il est \u00e9teint (par exemple, lorsque l\u2019obligation sp\u00e9cifi\u00e9e dans le contrat est lib\u00e9r\u00e9e, annul\u00e9e ou expir\u00e9e).

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Des provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique, contractuelle ou implicite r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation, et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

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Lorsque le Groupe estime que la provision va \u00eatre rembours\u00e9e, par exemple par le biais d\u2019un contrat d\u2019assurance, le remboursement est comptabilis\u00e9 comme un actif distinct, mais uniquement quand le remboursement est quasi certain.

\n

Les passifs \u00e9ventuels sont indiqu\u00e9s dans les notes annexes \u00e0 condition qu\u2019il existe une obligation potentielle r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, ou s\u2019il existe une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s mais dont le paiement n\u2019est pas probable ou dont le montant ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec une fiabilit\u00e9 suffisante.

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Les avantages accord\u00e9s par le Groupe varient en fonction des obligations l\u00e9gales dans chaque pays. Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019avantages \u00e0 court terme, comptabilis\u00e9s en charge de la p\u00e9riode par les diff\u00e9rentes entit\u00e9s du Groupe qui les accordent (cong\u00e9s pay\u00e9s, cong\u00e9s maladie, participation aux b\u00e9n\u00e9fices), d\u2019avantages \u00e0 long terme et d\u2019avantages de retraite \u00e0 cotisations ou prestations d\u00e9finies (r\u00e9gimes de retraite suppl\u00e9mentaire).

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Engagements de retraite

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Le Groupe participe selon les lois et usages de chaque pays \u00e0 la constitution des retraites de son personnel. Les principaux pays concern\u00e9s sont la France, la Suisse, les \u00c9tats-Unis et l\u2019Allemagne. Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient dans certains pays de compl\u00e9ments de retraite qui sont vers\u00e9s sous forme de rente annuelle ou de capital au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite. Les avantages consentis aux salari\u00e9s du Groupe rel\u00e8vent soit de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les actifs concern\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9tenus s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs du Groupe.

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Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies se caract\u00e9risent par des versements fixes \u00e0 des organismes externes qui lib\u00e8rent l\u2019entreprise de tout engagement futur l\u00e9gal ou implicite vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s. De ce fait, seules les cotisations pay\u00e9es ou dues au titre de l\u2019ann\u00e9e figurent dans les comptes du Groupe en frais g\u00e9n\u00e9raux et sont constat\u00e9es en charges sur la p\u00e9riode \u00e0 laquelle elles se rapportent.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies se caract\u00e9risent par un montant de prestations \u00e0 verser au salari\u00e9 au moment de son d\u00e9part \u00e0 la retraite qui d\u00e9pend en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un ou plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le nombre d\u2019ann\u00e9es de service et le salaire. La valeur actuelle de l\u2019obligation est calcul\u00e9e annuellement selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants sur la base des informations fournies par le Groupe, en tenant compte des hypoth\u00e8ses actuarielles d\u2019augmentation des salaires, d\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite, de mortalit\u00e9, de d\u00e9parts, ainsi que de taux d\u2019actualisation. Ces hypoth\u00e8ses prennent en consid\u00e9ration les conditions particuli\u00e8res, notamment macro\u00e9conomiques, des diff\u00e9rents pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re. Les modifications d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, ou la diff\u00e9rence entre ces hypoth\u00e8ses et leur r\u00e9alisation, donnent lieu \u00e0 des \u00e9carts qui sont constat\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019exercice lors de leur survenance, conform\u00e9ment aux principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe. Les engagements reconnus au bilan au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies correspondent \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019obligation \u00e0 la date de cl\u00f4ture diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de march\u00e9 des actifs de couverture tel que d\u00e9fini par IAS\u00a019.

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Pour \u00e9valuer les passifs li\u00e9s \u00e0 ces plans, le Groupe utilise des \u00e9valuations actuarielles externes qui comprennent une part de jugement subjectif et se fondent sur des estimations des tables de mortalit\u00e9, du taux de rotation des effectifs, de la probabilit\u00e9 d\u2019invalidit\u00e9, des d\u00e9parts \u00e0 la retraite anticip\u00e9e, des taux d\u2019actualisation, des augmentations futures des salaires et des engagements de retraite. Ces hypoth\u00e8ses pourraient se r\u00e9v\u00e9ler diff\u00e9rentes des valeurs observ\u00e9es suite \u00e0 des modifications des conditions \u00e9conomiques, des taux de d\u00e9parts plus \u00e9lev\u00e9s ou plus faibles ou des dur\u00e9es de vie des b\u00e9n\u00e9ficiaires plus longues ou plus courtes. Ces diff\u00e9rences pourraient aboutir \u00e0 faire varier les produits ou charges li\u00e9s aux engagements de retraite dans les ann\u00e9es futures. Les \u00e9carts actuariels issus des ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience et des effets de changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

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Les changements du co\u00fbt des services pass\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s lors de l\u2019adoption ou de la modification d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies sont reconnus en produits ou en charges, imm\u00e9diatement et en totalit\u00e9. Si un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies n\u2019est pas enti\u00e8rement pr\u00e9financ\u00e9, il donne lieu \u00e0 constitution de provisions.

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Autres avantages \u00e0 long terme

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Le Groupe r\u00e9compense, dans certains pays, l\u2019anciennet\u00e9 de service de ses salari\u00e9s en leur attribuant une somme forfaitaire \u00e0 certains \u00e9chelons d\u2019anciennet\u00e9. Le principal pays concern\u00e9 est la France. Pour la France, la valeur actuelle de l\u2019obligation est calcul\u00e9e annuellement par un actuaire ind\u00e9pendant avec la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es et elle est comptabilis\u00e9e au bilan.

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La comptabilisation des dettes d\u2019assurance est d\u00e9crite en note\u00a01.2\u00a0\u2013 Principes de pr\u00e9paration.

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Le Groupe a mis en place divers plans de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 long terme sur base d\u2019instruments de capitaux propres (options d\u2019achat, options de souscription d\u2019actions et actions gratuites) attribu\u00e9es au b\u00e9n\u00e9fice de ses salari\u00e9s et mandataires sociaux. Les dispositions de ces plans sont d\u00e9finies et autoris\u00e9es ou valid\u00e9es par le conseil d\u2019administration \u00e0 la date d\u2019octroi. L\u2019ensemble des plans sont r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres.

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Ces attributions donnent lieu \u00e0 la comptabilisation de charges de personnel en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

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Le montant total reconnu sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des instruments octroy\u00e9s et aux potentielles annulations li\u00e9es au non-respect des conditions de pr\u00e9sence ou de performance, lorsque celles-ci ne sont pas li\u00e9es au cours de l\u2019action. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, le Groupe revoit ses estimations du nombre attendu d\u2019instruments qui seront acquis. L\u2019impact est alors comptabilis\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au compte de r\u00e9sultat par contrepartie des capitaux propres sur la p\u00e9riode restante d\u2019acquisition des droits.

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L\u2019effet dilutif des instruments en cours d\u2019acquisition est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.

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La charge d\u2019imp\u00f4t de la p\u00e9riode comprend l\u2019imp\u00f4t courant et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou produits d\u2019imp\u00f4t sont enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019exception des imp\u00f4ts relatifs \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou bien directement en capitaux propres.

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La charge d\u2019imp\u00f4t courant est calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 de fin d\u2019exercice dans les pays o\u00f9 les filiales et les succursales du Groupe op\u00e8rent et g\u00e9n\u00e8rent des b\u00e9n\u00e9fices imposables. Le management \u00e9value r\u00e9guli\u00e8rement les positions retenues pour l\u2019\u00e9tablissement des d\u00e9clarations fiscales. Appr\u00e9cier l\u2019issue de positions fiscales incertaines impose d\u2019\u00e9mettre certains jugements quant \u00e0 l\u2019issue des discussions avec, et des demandes d\u2019information faites par les autorit\u00e9s fiscales dans un certain nombre de juridictions. Une entit\u00e9 doit d\u00e9terminer si un traitement fiscal incertain sera accept\u00e9 par les autorit\u00e9s fiscales. Si l\u2019acceptation est jug\u00e9e probable, aucune provision n\u2019est requise. Si l\u2019acceptation n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme probable, cette incertitude doit \u00eatre refl\u00e9t\u00e9e en d\u00e9terminant une valeur attendue ou le montant le plus probable. SCOR a d\u00e9termin\u00e9 sur une base individuelle des traitements fiscaux incertains et les a \u00e9valu\u00e9s au montant le plus probable. L\u2019\u00e9valuation des provisions pour risques fiscaux impose \u00e9galement au management d\u2019\u00e9mettre certains jugements et estimations quant aux questions et expositions fiscales. Les montants sont d\u00e9termin\u00e9s en fonction de l\u2019interpr\u00e9tation faite par le management de la l\u00e9gislation fiscale sp\u00e9cifique au pays et de la probabilit\u00e9 d\u2019un accord. Les avantages fiscaux sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat uniquement lorsqu\u2019il est probable que la position retenue puisse \u00eatre d\u00e9fendue. \u00c0 ces fins, le management revoit chaque avantage fiscal significatif et appr\u00e9cie si une provision doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en compensation de cet avantage, en prenant en consid\u00e9ration les accords qui pourraient \u00e9ventuellement \u00eatre conclus dans le cadre des discussions avec les autorit\u00e9s fiscales et/ou dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure l\u00e9gale.

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Le Groupe est dans le champ d\u2019application des r\u00e8gles du mod\u00e8le de Pilier\u00a02\u00a0de l\u2019OCDE. La loi de finances fran\u00e7aise pour 2024 a mis en \u0153uvre la r\u00e9forme fiscale internationale dite du Pilier\u00a02. La loi transpose la directive europ\u00e9enne 2022/2523\u00a0en instaurant un imp\u00f4t minimum de 15\u00a0% sur les b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s multinationales dans chaque juridiction o\u00f9 elles op\u00e8rent. Tel que prescrit dans les amendements \u00e0 IAS\u00a012\u00a0publi\u00e9s par l\u2019IASB en mai\u00a02023, le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019exception temporaire concernant la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s selon IAS\u00a012. Par cons\u00e9quent, le Groupe ne constate ni ne communique d\u2019informations relatives aux actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s associ\u00e9s aux imp\u00f4ts sur le revenu li\u00e9 \u00e0 Pilier\u00a02.

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Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode bilancielle du report variable, pour toutes les diff\u00e9rences temporaires existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable au bilan.

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Les principales diff\u00e9rences temporaires sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les d\u00e9ficits fiscaux reportables et la r\u00e9\u00e9valuation de certains actifs et passifs financiers, y compris les contrats de produits d\u00e9riv\u00e9s, certains contrats d\u2019assurance, les provisions pour engagements sociaux. De plus, des diff\u00e9rences temporaires sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es lors d\u2019une acquisition, du fait des diff\u00e9rences entre la juste valeur des actifs nets acquis et leurs bases taxables. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont comptabilis\u00e9s pour les diff\u00e9rences temporaires taxables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les filiales, dans les entreprises mises en \u00e9quivalence et les coentreprises, sauf s\u2019il est probable que la diff\u00e9rence temporaire ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.

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Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est calcul\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporaires r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition initial, ou d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition dont l\u2019amortissement n\u2019est pas d\u00e9ductible fiscalement, ou encore r\u00e9sultant de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une op\u00e9ration qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprise et qui n\u2019a pas d\u2019effet sur le r\u00e9sultat comptable ou fiscal \u00e0 la date de la transaction, except\u00e9 pour les contrats de location.

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Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu\u2019il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur sera disponible, sur lequel on imputera ces d\u00e9ficits reportables. Le management prend des hypoth\u00e8ses et estime ainsi les projections de r\u00e9sultats futurs pour d\u00e9terminer l\u2019existence de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs suffisants. SCOR utilise un mod\u00e8le d\u2019actualisation de flux futurs int\u00e9grant une estimation des profits futurs et d\u2019autres ratios financiers de l\u2019entit\u00e9 sur la base des plans d\u2019affaires approuv\u00e9s par le conseil d\u2019administration, qui prennent en compte les principales variables affectant l\u2019\u00e9volution du r\u00e9sultat de souscription. Ces plans d\u2019affaires incluent une \u00e9valuation des primes brutes et nettes, des ratios de sinistres et des ratios de frais g\u00e9n\u00e9raux ainsi que des hypoth\u00e8ses actuarielles. Dans la mesure o\u00f9 les d\u00e9ficits reportables ne pourraient pas \u00eatre utilis\u00e9s ou expireraient, une charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 pourrait \u00eatre comptabilis\u00e9e dans le futur.

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Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t courant et que l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur le revenu porte sur la m\u00eame entit\u00e9 et la m\u00eame administration fiscale.

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Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t applicables \u00e0 l\u2019exercice fiscal au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t (et r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

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Le b\u00e9n\u00e9fice par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net disponible par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019ann\u00e9e, en excluant le nombre moyen d\u2019actions ordinaires acquises par le Groupe et d\u00e9tenues au titre des actions d\u2019autocontr\u00f4le.

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En ce qui concerne le calcul du b\u00e9n\u00e9fice net par action dilu\u00e9, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation est ajust\u00e9 pour tenir compte de la conversion potentielle de toutes les options et plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites en cours.

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Les \u00e9missions d\u2019actions potentielles et \u00e9ventuelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme dilutives lorsque leur conversion en actions diminuerait le b\u00e9n\u00e9fice net par action.

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Des parties sont consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant li\u00e9es lorsque l\u2019une d\u2019elles d\u00e9tient, directement ou non le contr\u00f4le d\u2019une autre partie, ou qu\u2019elle exerce une influence notable sur l\u2019autre partie dans ses d\u00e9cisions financi\u00e8res ou op\u00e9rationnelles.

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Les parties li\u00e9es du Groupe comprennent\u00a0:

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\u2022les principaux dirigeants de l\u2019entreprise, les membres de leur famille proche, et toute entit\u00e9, dans laquelle eux ou leurs proches contr\u00f4lent, exercent une influence notable ou d\u00e9tiennent une part importante des droits de vote\u00a0;

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\u2022les entreprises mises en \u00e9quivalence.

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Il n\u2019y a pas d\u2019actionnaire (sauf les principaux dirigeants de l\u2019entreprise) constituant une partie li\u00e9e au titre d\u2019IAS\u00a024\u00a0\u2013 Information relative aux parties li\u00e9es pour les exercices 2024 et 2023.

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Les droits et les obligations non comptabilis\u00e9s au bilan, mais qui pourraient modifier le montant ou la composition du patrimoine du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s comme des engagements.

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L\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance requiert souvent de fournir des collat\u00e9raux en repr\u00e9sentation des engagements techniques, soit directement \u00e0 travers le trait\u00e9 de r\u00e9assurance, soit indirectement \u00e0 travers les exigences des superviseurs locaux des pays dans lesquels les entit\u00e9s SCOR op\u00e8rent. Ces collat\u00e9raux peuvent \u00eatre des d\u00e9p\u00f4ts esp\u00e8ces r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des c\u00e9dantes et comptabilis\u00e9s au bilan, des actifs nantis qui g\u00e9n\u00e8rent des engagements donn\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous, ou des lettres de cr\u00e9dit \u00e0 travers lesquelles des institutions financi\u00e8res se portent caution de SCOR et fournissent \u00e0 la c\u00e9dante une garantie contre son d\u00e9faut. R\u00e9ciproquement, SCOR re\u00e7oit de ses r\u00e9trocessionnaires des collat\u00e9raux qui sont comptabilis\u00e9s comme des engagements re\u00e7us \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9p\u00f4ts qui sont comptabilis\u00e9s au bilan.

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En compl\u00e9ment des actifs nantis li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance, l\u2019utilisation de certains actifs du Groupe peut \u00eatre restreinte lorsqu\u2019ils sont nantis et servent de collat\u00e9ral afin d\u2019obtenir des lettres de cr\u00e9dit aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, ou pour garantir le paiement de dettes immobili\u00e8res ou des engagements de retraite du Groupe.

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Un engagement re\u00e7u est comptabilis\u00e9 pour toutes les sources de liquidit\u00e9s potentielles, telles que les lignes de cr\u00e9dit inutilis\u00e9es, les emprunts non tir\u00e9s et les capacit\u00e9s de lettres de cr\u00e9dit achet\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, mais pas encore attribu\u00e9es \u00e0 des c\u00e9dantes.

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Les engagements irr\u00e9vocables d\u2019achat et de vente, ainsi que les engagements d\u2019investissement et de pr\u00eat sont pr\u00e9sent\u00e9s dans cette note\u00a0comme des engagements donn\u00e9s.

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Les litiges donnent lieu \u00e0 une provision lorsqu\u2019ils remplissent les crit\u00e8res de reconnaissance d\u2019une telle provision selon IAS 37 \u2013 Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 13 \u2013 Provisions pour avantages aux salari\u00e9s et autres provisions pour le d\u00e9tail des provisions comptabilis\u00e9es. Dans certains cas, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37.92, certaines informations requises, en particulier le montant des provisions, ne sont pas fournies car elles pourraient causer un pr\u00e9judice s\u00e9rieux \u00e0 SCOR dans un litige l\u2019opposant \u00e0 des tiers.

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(35)Overnight Index Swap.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7595184350164859_0_0": { "value": "La devise fonctionnelle de SCOR SE est l\u2019euro. Lorsque la devise fonctionnelle d\u2019une entit\u00e9 du Groupe ne correspond pas \u00e0 celle utilis\u00e9e pour la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe, le bilan de cette entit\u00e9 est converti en utilisant le cours de change \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et son r\u00e9sultat net global est converti en utilisant le cours de change trimestriel de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de change sont comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres dans le poste de r\u00e9serves d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab\u00a0\u00c9carts de change\u00a0\u00bb.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_8353733046991394_0_0": { "value": "L\u2019Argentine est consid\u00e9r\u00e9e comme une \u00e9conomie hyperinflationniste \u00e0 compter de juillet 2018. La norme IAS 29 \u2013 Information financi\u00e8re dans les \u00e9conomies hyperinflationnistes \u2013 sur l\u2019entit\u00e9 SCOR en Argentine n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071807949_0": { "value": "

Principes comptables de r\u00e9assurance

\n

Depuis le 1er\u00a0janvier 2023, SCOR applique la version finale d\u2019IFRS\u00a017\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance qui remplace IFRS\u00a04\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance. Cette norme, telle qu\u2019adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne, comporte une exemption facultative de l\u2019application de l\u2019exigence de cohorte annuelle \u2013 c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019un groupe de contrats d\u2019assurance ne peut pas inclure des contrats \u00e9mis \u00e0 plus d\u2019un an d\u2019intervalle \u2013 pour certains types de contrats. N\u2019ayant pas d\u2019activit\u00e9 \u00e9ligible, SCOR n\u2019applique pas cette exemption.

\n

7.Taux d\u2019actualisation

\n

SCOR ajuste les estimations des flux de tr\u00e9sorerie futurs pour refl\u00e9ter la valeur temps de l\u2019argent et les risques financiers li\u00e9s \u00e0 ces flux de tr\u00e9sorerie, dans la mesure o\u00f9 les risques financiers ne sont pas pris en compte dans les estimations des flux de tr\u00e9sorerie. Pour d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation, la technique de valorisation d\u00e9velopp\u00e9e par SCOR utilise une approche ascendante (ou \u00ab\u00a0bottom-up\u00a0\u00bb) bas\u00e9e sur des taux sans risque (taux OIS (35) chaque fois que possible, sinon taux de Swap IBOR ou taux des obligations d\u2019\u00c9tat), la m\u00e9thode d\u2019extrapolation Nelson-Siegel et une prime d\u2019illiquidit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en fonction de caract\u00e9ristiques des portefeuilles d\u2019actifs obligataires de r\u00e9f\u00e9rence. La prime d\u2019illiquidit\u00e9 est calcul\u00e9e sur la base de la diff\u00e9rence entre le taux d\u2019un portefeuille de r\u00e9f\u00e9rence et le taux sans risque IFRS\u00a017\u00a0ajust\u00e9e pour \u00e9liminer tout effet non li\u00e9 \u00e0 la liquidit\u00e9, en particulier le risque de cr\u00e9dit. SCOR d\u00e9termine le niveau de liquidit\u00e9 en fonction d\u2019un certain nombre de caract\u00e9ristiques, notamment la possibilit\u00e9 de rachat, les b\u00e9n\u00e9fices d\u2019assurance rattach\u00e9s, le degr\u00e9 de volatilit\u00e9 et la dur\u00e9e des contrats. En fonction des caract\u00e9ristiques de liquidit\u00e9, les activit\u00e9s de SCOR sont r\u00e9parties dans l'une des trois tranches d'illiquidit\u00e9\u00a0:

\n

\u2022La tranche illiquide \u00e0 laquelle un taux de 100\u00a0% est attribu\u00e9 \u00e0 la prime d\u2019illiquidit\u00e9\u00a0: contrats dont la nature et les caract\u00e9ristiques impliquent des flux de tr\u00e9sorerie illiquides ou pour lesquels l\u2019illiquidit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e par les donn\u00e9es historiques. Ceci comprend les activit\u00e9s P&C long terme (par exemple Automobile NP, D\u00e9cennale) et les activit\u00e9s L&H autres que les activit\u00e9s L&H court terme brutes (par exemple Long\u00e9vit\u00e9 et activit\u00e9s Protection long terme).

\n

\u2022La tranche semi-illiquide \u00e0 laquelle un taux de 50\u00a0% est attribu\u00e9 \u00e0 la prime d\u2019illiquidit\u00e9\u00a0: contrats dont les flux de tr\u00e9sorerie sont moins susceptibles d\u2019\u00eatre pay\u00e9s dans les premi\u00e8res ann\u00e9es apr\u00e8s leur reconnaissance et par cons\u00e9quent moins \u00ab\u00a0liquides\u00a0\u00bb. Ceci comprend les activit\u00e9s P&C moyen terme (par exemple Cr\u00e9dit caution).

\n

\u2022La tranche liquide \u00e0 laquelle aucune prime d\u2019illiquidit\u00e9 n\u2019est attribu\u00e9e\u00a0: contrats pour lesquels SCOR pourrait \u00eatre appel\u00e9 \u00e0 r\u00e9gler les passifs \u00e0 tout moment apr\u00e8s la p\u00e9riode de reconnaissance. Cette cat\u00e9gorie comprend les activit\u00e9s P&C court terme (par exemple Dommage) et la r\u00e9trocession non proportionnelle, ainsi que les activit\u00e9s L&H court terme brutes.

\n

\n

Les trois tableaux suivants pr\u00e9sentent les taux d\u2019actualisation apr\u00e8s application de la prime d\u2019illiquidit\u00e9 par tranche de liquidit\u00e9 et par monnaie\u00a0:

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Date

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche illiquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

4,55\u00a0%

\n		\n

4,71\u00a0%

\n		\n

4,66\u00a0%

\n		\n

4,55\u00a0%

\n		\n

4,43\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

4,89\u00a0%

\n		\n

4,35\u00a0%

\n		\n

4,03\u00a0%

\n		\n

3,87\u00a0%

\n		\n

3,79\u00a0%

\n		\n

3,72\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

2,51\u00a0%

\n		\n

2,75\u00a0%

\n		\n

2,82\u00a0%

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

2,76\u00a0%

\n		\n

2,69\u00a0%

\n		\n

3,32\u00a0%

\n		\n

2,95\u00a0%

\n		\n

2,79\u00a0%

\n		\n

2,76\u00a0%

\n		\n

2,77\u00a0%

\n		\n

2,81\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,71\u00a0%

\n		\n

4,57\u00a0%

\n		\n

4,52\u00a0%

\n		\n

4,51\u00a0%

\n		\n

4,51\u00a0%

\n		\n

4,53\u00a0%

\n		\n

4,74\u00a0%

\n		\n

3,99\u00a0%

\n		\n

3,65\u00a0%

\n		\n

3,58\u00a0%

\n		\n

3,59\u00a0%

\n		\n

3,66\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

3,17\u00a0%

\n		\n

3,31\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,53\u00a0%

\n		\n

3,59\u00a0%

\n		\n

3,65\u00a0%

\n		\n

4,67\u00a0%

\n		\n

3,69\u00a0%

\n		\n

3,42\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,50\u00a0%

\n		\n

3,60\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

1,55\u00a0%

\n		\n

2,02\u00a0%

\n		\n

2,30\u00a0%

\n		\n

2,45\u00a0%

\n		\n

2,53\u00a0%

\n		\n

2,61\u00a0%

\n		\n

2,69\u00a0%

\n		\n

3,03\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

3,42\u00a0%

\n		\n

3,49\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Date

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche semi-liquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

4,27\u00a0%

\n		\n

4,42\u00a0%

\n		\n

4,38\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

4,15\u00a0%

\n		\n

3,98\u00a0%

\n		\n

4,58\u00a0%

\n		\n

4,04\u00a0%

\n		\n

3,71\u00a0%

\n		\n

3,56\u00a0%

\n		\n

3,48\u00a0%

\n		\n

3,40\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,45\u00a0%

\n		\n

2,52\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

2,46\u00a0%

\n		\n

2,39\u00a0%

\n		\n

3,03\u00a0%

\n		\n

2,66\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

2,47\u00a0%

\n		\n

2,48\u00a0%

\n		\n

2,52\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,49\u00a0%

\n		\n

4,36\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

4,29\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

4,31\u00a0%

\n		\n

4,52\u00a0%

\n		\n

3,77\u00a0%

\n		\n

3,43\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

3,37\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

3,02\u00a0%

\n		\n

3,16\u00a0%

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

3,38\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,51\u00a0%

\n		\n

4,44\u00a0%

\n		\n

3,46\u00a0%

\n		\n

3,19\u00a0%

\n		\n

3,21\u00a0%

\n		\n

3,27\u00a0%

\n		\n

3,38\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

1,26\u00a0%

\n		\n

1,73\u00a0%

\n		\n

2,02\u00a0%

\n		\n

2,16\u00a0%

\n		\n

2,25\u00a0%

\n		\n

2,33\u00a0%

\n		\n

2,37\u00a0%

\n		\n

2,71\u00a0%

\n		\n

2,93\u00a0%

\n		\n

3,05\u00a0%

\n		\n

3,11\u00a0%

\n		\n

3,18\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Date

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche liquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

3,99\u00a0%

\n		\n

4,14\u00a0%

\n		\n

4,09\u00a0%

\n		\n

3,98\u00a0%

\n		\n

3,86\u00a0%

\n		\n

3,70\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

3,73\u00a0%

\n		\n

3,40\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,16\u00a0%

\n		\n

3,09\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

2,16\u00a0%

\n		\n

2,23\u00a0%

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,17\u00a0%

\n		\n

2,09\u00a0%

\n		\n

2,74\u00a0%

\n		\n

2,37\u00a0%

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,18\u00a0%

\n		\n

2,19\u00a0%

\n		\n

2,23\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,28\u00a0%

\n		\n

4,14\u00a0%

\n		\n

4,09\u00a0%

\n		\n

4,08\u00a0%

\n		\n

4,08\u00a0%

\n		\n

4,10\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

3,55\u00a0%

\n		\n

3,21\u00a0%

\n		\n

3,14\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n		\n

3,22\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

2,88\u00a0%

\n		\n

3,02\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

4,22\u00a0%

\n		\n

3,23\u00a0%

\n		\n

2,96\u00a0%

\n		\n

2,98\u00a0%

\n		\n

3,04\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

0,98\u00a0%

\n		\n

1,45\u00a0%

\n		\n

1,74\u00a0%

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,96\u00a0%

\n		\n

2,05\u00a0%

\n		\n

2,06\u00a0%

\n		\n

2,40\u00a0%

\n		\n

2,62\u00a0%

\n		\n

2,73\u00a0%

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

2,87\u00a0%

\n
\n

8.Ajustement au titre du risque non financier

\n

L\u2019ajustement au titre du risque non financier repr\u00e9sente l\u2019indemnit\u00e9 que SCOR exige pour la prise en charge de l\u2019incertitude entourant un montant et l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des flux de tr\u00e9sorerie qui est engendr\u00e9e par le risque non financier. Les risques sur lesquels porte l\u2019ajustement au titre du risque non financier sont le risque d\u2019assurance (par exemple, risque d\u00e9pendance et risque d\u00e9rive sinistres) et les autres risques non financiers, tels que le risque de rachat et le risque de frais.

\n

La norme IFRS 17 ne prescrit pas d\u2019approche sp\u00e9cifique pour d\u00e9terminer l'ajustement au risque. En 2024, SCOR a modifi\u00e9 sa technique d\u2019estimation en passant d\u2019une approche bas\u00e9e sur le co\u00fbt du capital \u00e0 une approche bas\u00e9e sur la valeur \u00e0 risque en prenant en compte les risques assurantiels non-financiers et un niveau de confiance donn\u00e9 pour le Groupe. La valeur \u00e0 risque est \u00e9valu\u00e9e en utilisant les distributions de probabilit\u00e9s agr\u00e9g\u00e9es du mod\u00e8le interne de SCOR qui refl\u00e8te les pertes relatives pour chaque niveau de confiance de la distribution.

\n

Pour le Groupe SCOR, l\u2019ajustement pour risque non financier net de la r\u00e9assurance d\u00e9tenue correspond \u00e0 un niveau de confiance sur un horizon \u00e0 l\u2019ultime compris entre 75\u00a0% et 80\u00a0% (70\u00a0%-75\u00a0% en 2023).

\n

9.Marge sur Services Contractuels (CSM) et\u00a0d\u00e9finition des unit\u00e9s de couverture

\n

a.CSM

\n

La marge sur services contractuels repr\u00e9sente le profit non encore acquis que SCOR comptabilisera \u00e0 mesure que SCOR fournira les services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance. Lors de la comptabilisation initiale du groupe de contrats d\u2019assurance, si la somme\u00a0:

\n

\u2022des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution\u00a0;

\n

\u2022de toute d\u00e9comptabilisation des actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition\u00a0;

\n

\u2022et de tout flux de tr\u00e9sorerie ayant lieu \u00e0 cette date

\n

constitue une entr\u00e9e nette, alors le groupe n'est pas d\u00e9ficitaire. Dans ce cas, la CSM est calcul\u00e9e comme le montant \u00e9gal et oppos\u00e9 des entr\u00e9es nettes de telle fa\u00e7on qu\u2019elle n'entra\u00eene aucun revenu ni aucune charge d\u00e9coulant de la comptabilisation initiale.

\n

Lorsque le contrat est jug\u00e9 d\u00e9ficitaire, la perte initiale est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat et amortie en tant que composante de perte (\u00ab\u00a0loss component\u00a0\u00bb ou LC) lors de l'\u00e9valuation ult\u00e9rieure. La LC est suivie s\u00e9par\u00e9ment jusqu\u2019\u00e0 ce que le contrat soit d\u00e9comptabilis\u00e9 ou que le groupe soit profitable.

\n

\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la valeur comptable de la CSM d'un groupe de contrats est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019ouverture ajust\u00e9e de\u00a0:

\n

(a)l\u2019effet des nouveaux contrats ajout\u00e9s au groupe\u00a0;

\n

(b)l\u2019int\u00e9r\u00eat capitalis\u00e9 sur la valeur comptable de la marge sur services contractuels durant la p\u00e9riode de pr\u00e9sentation de l\u2019information financi\u00e8re, en utilisant les taux d\u2019actualisation fix\u00e9s lors de la comptabilisation initiale\u00a0;

\n

(c)les variations des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution qui sont li\u00e9es aux services futurs, par exemple les changements d\u2019hypoth\u00e8ses biom\u00e9triques, les nouvelles affaires futures reconnues sur la base de la r\u00e9\u00e9valuation du p\u00e9rim\u00e8tre du contrat, ou encore les mises \u00e0 jour du mod\u00e8le actuariel\u00a0;

\n

(d)l\u2019effet des \u00e9carts de change sur la marge sur services contractuels\u00a0;

\n

(e)le montant comptabilis\u00e9 en revenus d\u2019assurance relatif aux services fournis pendant la p\u00e9riode\u00a0;

\n

(f)les ajustements d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s \u00e0 des services futurs.

\n

La CSM n'est pas ajust\u00e9e de l'effet de la valeur temps de l'argent et de l'effet du risque financier ni des changements d\u2019estimations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution li\u00e9s au passif au titre des sinistres survenus (LIC).

\n

b.Unit\u00e9s de couverture

\n

L'identification des unit\u00e9s de couverture implique de d\u00e9terminer la quantit\u00e9 de prestations fournies au cours de la p\u00e9riode de couverture, afin de d\u00e9finir le montant de CSM \u00e0 reprendre au cours de chaque p\u00e9riode comptable. La d\u00e9termination des unit\u00e9s de couverture n\u00e9cessite de faire appel \u00e0 du jugement et d\u2019utiliser des estimations pour respecter au mieux le principe visant \u00e0 refl\u00e9ter les services fournis \u00e0 chaque p\u00e9riode. Ces jugements et estimations sont appliqu\u00e9s de mani\u00e8re syst\u00e9matique et rationnelle. Le montant comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat est d\u00e9termin\u00e9 par:

\n

\u2022la d\u00e9finition des unit\u00e9s de couverture du groupe, dont le nombre correspond au volume de services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance fourni par les contrats du groupe, d\u00e9termin\u00e9 en consid\u00e9ration, pour chaque contrat, du volume de prestations fourni et de la p\u00e9riode de couverture pr\u00e9vue\u00a0;

\n

\u2022la r\u00e9partition de la marge sur services contractuels \u00e0 la date de cl\u00f4ture (avant la comptabilisation en r\u00e9sultat net du montant repr\u00e9sentant les services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance fournis au cours de la p\u00e9riode) \u00e9galement entre chacune des unit\u00e9s de couverture que le Groupe a fournies dans la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e et qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 fournir ult\u00e9rieurement\u00a0;

\n

\u2022la comptabilisation en r\u00e9sultat net du montant affect\u00e9 aux unit\u00e9s de couverture fournies dans la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.

\n

L&H utilise principalement le montant assur\u00e9 en fin de p\u00e9riode afin de d\u00e9terminer le volume des prestations fournies. SCOR P&C utilise principalement des mod\u00e8les li\u00e9s aux primes acquises.

\n

10.Passif au titre de la couverture restante (LRC) et\u00a0passif au titre des sinistres survenus (LIC)

\n

Le passif au titre de la couverture restante (\u00ab\u00a0Liability for Remaining Coverage\u00a0\u00bb ou LRC) correspond \u00e0 l'obligation de SCOR relative aux contrats d'assurance souscrits lorsque les \u00e9v\u00e9nements assur\u00e9s ne sont pas encore survenus. Il s'agit d'une mesure, \u00e0 une date d'\u00e9valuation donn\u00e9e, du service futur (couverture du risque d'assurance). Le passif au titre des sinistres survenus (\u00ab\u00a0Liability for Incurred Claims\u00a0\u00bb ou LIC) correspond \u00e0 l'obligation de SCOR de payer les sinistres pour les \u00e9v\u00e9nements assur\u00e9s survenus, y compris des \u00e9v\u00e9nements survenus mais non encore communiqu\u00e9s \u00e0 l\u2019assureur. Cela comprend le paiement des montants pour des services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fournis. Le LIC est nul \u00e0 l'origine du contrat et est comptabilis\u00e9 pour la premi\u00e8re fois lorsque l'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 survient ou lorsque le premier sinistre survient pour un groupe de contrats d'assurance. Les passifs passent du LRC au LIC au fil du temps \u00e0 mesure que les flux de tr\u00e9sorerie \u00e9mergent jusqu'\u00e0 ce que les sinistres et les charges soient r\u00e9gl\u00e9s.

\n

La d\u00e9finition d'un \u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 est simple pour certaines branches d'activit\u00e9 de SCOR, comme par exemple le d\u00e9c\u00e8s de l'assur\u00e9. Cependant, pour l'invalidit\u00e9 et les soins de longue dur\u00e9e, pour lesquels une s\u00e9rie de paiements est effectu\u00e9e \u00e0 la suite d'une demande valable, il existe deux fa\u00e7ons de d\u00e9finir l'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9. L'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 est soit l'accident/la maladie/l'\u00e9v\u00e9nement qui a caus\u00e9 l'invalidit\u00e9 ou le besoin de soins de longue dur\u00e9e (\u00ab\u00a0approche LIC\u00a0\u00bb) soit la d\u00e9termination du co\u00fbt ultime du sinistre (\u00ab\u00a0approche LRC\u00a0\u00bb). L'approche de SCOR en mati\u00e8re d'invalidit\u00e9 et de soins de longue dur\u00e9e consiste \u00e0 adopter l'approche LRC. Par cons\u00e9quent, tous les paiements futurs sur ces contrats restent dans le LRC jusqu'\u00e0 ce que les paiements deviennent exigibles et qu\u2019ils fassent alors partie du LIC.

\n

11.Comptabilisation des produits et charges d\u2019assurance

\n

La performance du Groupe est principalement repr\u00e9sent\u00e9e par le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d'assurance (profit provenant de la couverture d\u2019assurance ou de r\u00e9assurance) et le r\u00e9sultat financier (revenus des placements li\u00e9s \u00e0 la gestion des actifs et charges financi\u00e8res d\u00e9coulant de l\u2019actualisation des passifs d\u2019assurance).

\n

a.\u00c9cart d\u2019exp\u00e9rience

\n

Les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sont d\u00e9finis comme la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

(a)dans le cas des encaissements de primes et des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition \u2014 entre l\u2019estimation, en date d\u2019ouverture, des sommes attendues pour la p\u00e9riode et les flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9els de la p\u00e9riode\u00a0;

\n

(b)dans le cas des charges aff\u00e9rentes aux activit\u00e9s d\u2019assurance \u2013 entre l\u2019estimation, en date d\u2019ouverture, des charges attendues pour la p\u00e9riode et les charges r\u00e9elles de la p\u00e9riode.

\n

Les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s aux services futurs ajustent la CSM, tandis que les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s aux services actuels et pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.

\n

b.Contrats devenus d\u00e9ficitaires

\n

SCOR cr\u00e9e (ou incr\u00e9mente) une composante perte au passif au titre de la couverture restante pour un groupe d\u00e9ficitaire repr\u00e9sentant les pertes comptabilis\u00e9es. Apr\u00e8s avoir reconnu une perte sur un groupe de contrats d'assurance d\u00e9ficitaire, SCOR alloue les variations ult\u00e9rieures des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution du passif au titre de la couverture restante d\u2019une mani\u00e8re syst\u00e9matique entre\u00a0:

\n

(i)la composante perte du passif au titre de la couverture restante\u00a0; et

\n

(ii)la dette au titre de la couverture restante en excluant la composante perte.

\n

L'affectation syst\u00e9matique aboutit \u00e0 ce que les montants totaux allou\u00e9s \u00e0 la composante de perte soient nuls \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de couverture du groupe de contrats concern\u00e9.

\n

c.Comptabilisation des revenus d\u2019assurance et\u00a0des\u00a0charges d\u2019activit\u00e9s d\u2019assurance

\n

SCOR pr\u00e9sente en r\u00e9sultat, les revenus d'assurance issus des groupes de contrats d\u2019assurance \u00e9mis. Les revenus d'assurance repr\u00e9sentent la provision de couverture et d'autres services d\u00e9coulant des groupes de contrats d'assurance \u00e0 un montant qui refl\u00e8te la contrepartie \u00e0 laquelle SCOR s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de ces services. Il couvre les montants li\u00e9s \u00e0 la prestation de services et les montants li\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie d'acquisition d'assurance.

\n

Les charges des activit\u00e9s d'assurance comprennent notamment les sinistres survenus et les autres charges des services d'assurance survenus.

\n

Les produits d'assurance et les charges des activit\u00e9s d'assurance pr\u00e9sent\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat excluent tout revenu d\u2019investissement.

\n

d.Comptabilisation des produits financiers ou charges financi\u00e8res d\u2019assurance

\n

Les produits ou charges financiers d'assurance comprennent la variation de la valeur comptable du groupe de contrats d'assurance r\u00e9sultant de\u00a0:

\n

(a)l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent et les variations de la valeur temps de l\u2019argent\u00a0;

\n

(b)l\u2019effet du risque financier et les variations du risque financier.

\n

IFRS 17 offre la possibilit\u00e9 de d\u00e9sagr\u00e9ger les produits et charges de financement d'assurance entre le compte de r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. L\u2019int\u00e9r\u00eat enregistr\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat est bas\u00e9 sur le taux bloqu\u00e9 \u00e0 l\u2019initiation tandis que la diff\u00e9rence entre l'\u00e9valuation au taux courant et le taux bloqu\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. SCOR utilise cette option pour tous ses groupes de contrats d'assurance.

\n

e.Devises \u00e9trang\u00e8res

\n

SCOR a choisi la m\u00e9thode de la \u00ab\u00a0monnaie unique\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0single-currency denomination\u00a0\u00bb) pour comptabiliser les groupes de contrats d\u2019assurance multi-devises. Pour convertir les \u00e9l\u00e9ments de change dans la devise fonctionnelle et de reporting respective, SCOR traite les contrats d'assurance comme des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires selon IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n

12.Estimations publi\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment

\n

SCOR pr\u00e9pare des \u00e9tats financiers semestriels conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 34 Information financi\u00e8re interm\u00e9diaire.

\n

SCOR a adopt\u00e9 la politique de ne pas revoir les estimations pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9es sous IAS 34 dans toutes les business units. Par cons\u00e9quent, les estimations appliqu\u00e9es pour la p\u00e9riode comptable du 30 juin sont fig\u00e9es pour les besoins du reporting annuel suivant.

\n

13.Sp\u00e9cificit\u00e9s pour la r\u00e9trocession (r\u00e9assurance\u00a0d\u00e9tenue)

\n

SCOR ach\u00e8te de la r\u00e9assurance pour couvrir ses propres expositions aux risques. La r\u00e9assurance des activit\u00e9s d'un r\u00e9assureur est appel\u00e9e r\u00e9trocession. SCOR conserve l\u2019enti\u00e8re responsabilit\u00e9 de l\u2019ensemble des risques r\u00e9assur\u00e9s vis-\u00e0-vis de l\u2019assureur direct, bien que le r\u00e9trocessionnaire soit responsable vis-\u00e0-vis du Groupe dans la limite du p\u00e9rim\u00e8tre des couvertures souscrites.

\n

a.Comptabilisation initiale

\n

Les principes de transfert de risque et de s\u00e9paration des composants sont similaires \u00e0 ceux des contrats accept\u00e9s. Le groupe comptabilise les contrats de r\u00e9trocession d\u00e9tenus \u00e0 la premi\u00e8re des deux dates suivantes\u00a0:

\n

(a)la date de d\u00e9but de la p\u00e9riode de couverture du groupe de contrats de r\u00e9trocession d\u00e9tenus ou lors de la comptabilisation initiale de tout contrat sous-jacent, la date la plus tardive \u00e9tant retenue\u00a0;

\n

(b)la date \u00e0 laquelle l\u2019entit\u00e9 comptabilise un groupe d\u00e9ficitaire de contrats d'assurance sous-jacents, si l'entit\u00e9 a conclu le contrat de r\u00e9trocession d\u00e9tenu \u00e0 cette date ou avant cette date.

\n

Cette approche implique qu'un contrat de r\u00e9trocession d\u00e9tenu ne sera pas comptabilis\u00e9 avant que le contrat sous-jacent de r\u00e9assurance accept\u00e9 ne soit effectif.

\n

b.Niveau de regroupement

\n

SCOR consid\u00e8re que le niveau de regroupement se situe au niveau du trait\u00e9, c'est-\u00e0-dire qu'un contrat de r\u00e9trocession repr\u00e9sente g\u00e9n\u00e9ralement un groupe de contrats.

\n

c.Unit\u00e9s de couverture

\n

En non-vie, pour les r\u00e9trocessions proportionnelles, l\u2019amortissement de la CSM est proportionnel \u00e0 la CSM amortie des contrats de r\u00e9assurance accept\u00e9s sous-jacents. Pour les r\u00e9trocessions non proportionnelles, une m\u00e9thode d\u2019amortissement lin\u00e9aire est appliqu\u00e9e.

\n

En vie, les CSM des contrats dont la dur\u00e9e de couverture est sup\u00e9rieure \u00e0 un an, sont amorties sur la base des unit\u00e9s de couverture r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es pr\u00e9visionnelles. Les CSM des contrats dont la dur\u00e9e de couverture est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an sont amorties lin\u00e9airement.

\n

d.Composante de recouvrement des pertes

\n

La r\u00e9trocession peut aboutir \u00e0 un co\u00fbt ou un gain net qui sont reconnus respectivement par une CSM de r\u00e9assurance positive ou n\u00e9gative. Une composante de recouvrement des pertes peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9e lors de la comptabilisation initiale lorsque les contrats sous-jacents sont d\u00e9ficitaires lors de leur comptabilisation initiale et que le contrat de r\u00e9assurance limite cette perte (le contrat de r\u00e9assurance donnant lieu \u00e0 un profit net pour SCOR). Un tel traitement g\u00e9n\u00e8re un profit imm\u00e9diat en r\u00e9sultat permettant de compenser le montant de la composante de perte \u00e9galement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. La composante de recouvrement des pertes est ensuite amortie dans le r\u00e9sultat de r\u00e9assurance selon le m\u00eame sch\u00e9ma que la composante de perte correspondante.

\n

Une composante de recouvrement des pertes est \u00e9galement cr\u00e9\u00e9e lors d'\u00e9valuations ult\u00e9rieures, c'est-\u00e0-dire dans les cas o\u00f9 une composante de perte d'un contrat sous-jacent survient apr\u00e8s sa comptabilisation initiale.

\n

e.Risque de non-ex\u00e9cution

\n

SCOR comptabilise l'effet de tout risque de non-ex\u00e9cution par le r\u00e9assureur dans les estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs. Les variations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution r\u00e9sultant de variations du risque de non-ex\u00e9cution par l'\u00e9metteur d'un contrat de r\u00e9assurance d\u00e9tenu sont comptabilis\u00e9es, lorsqu\u2019ils sont mat\u00e9riels, dans les produits et charges financiers d'assurance.

\n

14.Pr\u00e9sentation des portefeuilles d\u2019assurance au\u00a0bilan

\n

Les contrats d\u2019assurance \u00e9mis peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan. De la m\u00eame mani\u00e8re, les contrats d\u2019assurance d\u00e9tenus peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan. La valeur nette de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s, de l\u2019ajustement au titre du risque non-financier et de la marge sur service contractuel d\u2019un portefeuille d\u00e9termine la position bilancielle (active ou passive). Les contrats d\u2019assurance \u00e9mis ou d\u00e9tenus sont pr\u00e9sent\u00e9s selon le m\u00eame principe. Ce sont les caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie positifs ou n\u00e9gatifs des contrats sous-jacents qui d\u00e9terminent qu\u2019\u00e0 une date donn\u00e9e le portefeuille peut \u00eatre en position active ou passive.

\n

15.Modifications de contrat et d\u00e9comptabilisation

\n

SCOR d\u00e9comptabilise un contrat uniquement lorsqu'il est \u00e9teint, c'est-\u00e0-dire lorsque les obligations sp\u00e9cifi\u00e9es dans le contrat expirent ou sont acquitt\u00e9es ou annul\u00e9es.

\n

Si les termes d\u2019un contrat sont modifi\u00e9s d'une mani\u00e8re qui aurait chang\u00e9 la comptabilisation du contrat de mani\u00e8re significative, si les nouveaux termes avaient toujours exist\u00e9 SCOR d\u00e9comptabilise le contrat d\u2019origine et comptabilise le contrat modifi\u00e9 comme un nouveau contrat \u00e0 compter de la date de modification. Le nouveau contrat comptabilis\u00e9 est \u00e9valu\u00e9 en supposant qu'\u00e0 la date de la modification, SCOR a re\u00e7u la prime qui aurait \u00e9t\u00e9 factur\u00e9e moins toute surprime factur\u00e9e pour la modification.

\n

Lorsqu\u2019un contrat est d\u00e9comptabilis\u00e9\u00a0:

\n

\u2022le groupe de contrats est ajust\u00e9 pour \u00e9liminer la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution et l'ajustement au titre du risque non financier li\u00e9 au contrat d\u00e9comptabilis\u00e9\u00a0;

\n

\u2022le nombre d\u2019unit\u00e9s de couverture li\u00e9es aux services pr\u00e9vus au contrat d\u2019assurance restants attendus est ajust\u00e9 pour tenir compte des unit\u00e9s de couverture sorties du groupe et le montant de la CSM comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat dans la p\u00e9riode est \u00e9tabli sur la base de ce nombre ajust\u00e9\u00a0;

\n

\u2022la CSM est ajust\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2014si le contrat est \u00e9teint, la CSM est ajust\u00e9e du m\u00eame montant que l'ajustement des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution relatifs aux services futurs,

\n

\u2014si un contrat est d\u00e9comptabilis\u00e9 parce qu'il est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un tiers, la CSM est \u00e9galement ajust\u00e9e de la prime factur\u00e9e par le tiers, sauf si le groupe est d\u00e9ficitaire.

\n

Si une modification de contrat n'entra\u00eene pas de d\u00e9comptabilisation, alors SCOR traite les changements de flux de tr\u00e9sorerie caus\u00e9s par la modification comme des changements dans les estimations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution.

\n

16.Transfert de portefeuille et regroupement d\u2019entreprises

\n

IFRS17 requiert que les contrats acquis lors d'un transfert de portefeuille ou d'un regroupement d'entreprises soient trait\u00e9s comme si le cessionnaire les avait souscrits \u00e0 la date d'acquisition. Cela signifie que les contrats doivent \u00eatre \u00e0 nouveau analys\u00e9s et class\u00e9s selon la m\u00eame approche que pour la comptabilisation initiale des contrats d'assurance ou de r\u00e9assurance d\u00e9tenus selon les faits et circonstances \u00e0 la date d'acquisition. La contrepartie re\u00e7ue (ou pay\u00e9e) pour les contrats est trait\u00e9e comme une approximation des primes re\u00e7ues. Pour les contrats acquis lors d'un regroupement d'entreprises entrant dans le champ d'application d'IFRS 3, cette contrepartie est r\u00e9put\u00e9e \u00eatre la juste valeur des contrats \u00e0 la date de la transaction.

\n

Une fois les contrats nouvellement acquis comptabilis\u00e9s initialement, SCOR applique toutes les autres exigences de la norme IFRS17 de la m\u00eame mani\u00e8re que pour tout autre groupe de contrats d'assurance.

\n

\u2022Le 30\u00a0mai, SCOR place avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital DAC Series 2024-1, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 175\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital DAC Series 2024-1 s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2024 au 31 mai 2027. Cette \u00e9mission a re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires irlandaises. Cette obligation comprend des composantes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable en ligne avec les exigences de due diligence des investisseurs. Le contrat est comptabilis\u00e9 comme un contrat de r\u00e9assurance, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

La r\u00e9partition des passifs nets au titre des contrats d\u2019assurance et des actifs nets au titre des contrats de r\u00e9assurance pour SCOR L&H, d\u00e9termin\u00e9es sur la m\u00eame base que les revenus d\u2019assurance, sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Passifs nets au titre des\u00a0contrats d\u2019assurance

\n		\n

Actifs nets au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n		\n

Passifs nets au titre des\u00a0contrats d\u2019assurance

\n		\n

Actifs nets au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

EMEA

\n		\n

2\u00a0316

\n		\n

379

\n		\n

1\u00a0824

\n		\n

340

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

787

\n		\n

(438)

\n		\n

636

\n		\n

(574)

\n
\n

Asie-Pacifique

\n		\n

1\u00a0017

\n		\n

4

\n		\n

886

\n		\n

(5)

\n
\n

Total

\n		\n

4\u00a0120

\n		\n

(55)

\n		\n

3\u00a0346

\n		\n

(239)

\n
\n

Pour SCOR P&C, la r\u00e9partition des passifs nets au titre des contrats d\u2019assurance, d\u00e9termin\u00e9e sur la m\u00eame base que les revenus d\u2019assurance et des actifs nets au titre des contrats de r\u00e9assurance, d\u00e9termin\u00e9e sur la localisation de l\u2019entit\u00e9 de r\u00e9assurance sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Passifs nets au titre des\u00a0contrats d\u2019assurance

\n		\n

Actifs nets au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n		\n

Passifs nets au titre des\u00a0contrats d\u2019assurance

\n		\n

Actifs nets au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

EMEA

\n		\n

9\u00a0212

\n		\n

488

\n		\n

9\u00a0199

\n		\n

305

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

5\u00a0624

\n		\n

1\u00a0264

\n		\n

4\u00a0951

\n		\n

1\u00a0373

\n
\n

Asie-Pacifique

\n		\n

1\u00a0614

\n		\n

153

\n		\n

1\u00a0606

\n		\n

173

\n
\n

Total

\n		\n

16\u00a0450

\n		\n

1\u00a0905

\n		\n

15\u00a0756

\n		\n

1\u00a0851

\n
\n

\n

Note 5.2Actifs et passifs par segment op\u00e9rationnel

\n

Les principaux postes du bilan par segment op\u00e9rationnel, tels qu\u2019ils sont revus par le management, se r\u00e9partissent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Total actifs

\n		\n

9\u00a0454

\n		\n

27\u00a0894

\n		\n

37\u00a0348

\n		\n

8\u00a0927

\n		\n

26\u00a0550

\n		\n

35\u00a0477

\n
\n

Dont

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

47

\n		\n

755

\n		\n

802

\n		\n

45

\n		\n

755

\n		\n

800

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

6\u00a0614

\n		\n

17\u00a0670

\n		\n

24\u00a0283

\n		\n

6\u00a0645

\n		\n

16\u00a0970

\n		\n

23\u00a0614

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

312

\n		\n

2\u00a0232

\n		\n

2\u00a0544

\n		\n

331

\n		\n

2\u00a0287

\n		\n

2\u00a0618

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

1\u00a0501

\n		\n

2\u00a0779

\n		\n

4\u00a0281

\n		\n

1\u00a0270

\n		\n

2\u00a0560

\n		\n

3\u00a0830

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

(1\u00a0013)

\n		\n

3\u00a0404

\n		\n

2\u00a0391

\n		\n

(1\u00a0020)

\n		\n

2\u00a0874

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

Total passifs

\n		\n

9 454

\n		\n

27\u00a0894

\n		\n

37\u00a0348

\n		\n

8\u00a0927

\n		\n

26\u00a0550

\n		\n

35\u00a0477

\n
\n

Dont

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

4 432

\n		\n

18\u00a0682

\n		\n

23\u00a0114

\n		\n

3\u00a0677

\n		\n

18\u00a0043

\n		\n

21\u00a0720

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

1\u00a0556

\n		\n

875

\n		\n

2\u00a0430

\n		\n

1\u00a0509

\n		\n

709

\n		\n

2\u00a0218

\n
\n

(1)La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent les disponibilit\u00e9s d\u00e9tenues par le Groupe pour le compte de tiers dans le cadre de son activit\u00e9 de gestion d\u2019actifs pour un montant total de 279\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (211\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).

\n
\n

Note 5.3Actifs et passifs par zone g\u00e9ographique

\n

La r\u00e9partition par zone g\u00e9ographique des actifs et passifs est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 la localisation de l\u2019entit\u00e9\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

EMEA

\n		\n

Am\u00e9riques

\n		\n

Asie-Pacifique

\n		\n

Total

\n		\n

EMEA

\n		\n

Am\u00e9riques

\n		\n

Asie-Pacifique

\n		\n

Total

\n
\n

Total actifs

\n		\n

24\u00a0572

\n		\n

9\u00a0077

\n		\n

4\u00a0179

\n		\n

37\u00a0348

\n		\n

23\u00a0939

\n		\n

7\u00a0424

\n		\n

4\u00a0114

\n		\n

35\u00a0477

\n
\n

Dont

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

13\u00a0688

\n		\n

6\u00a0978

\n		\n

3\u00a0617

\n		\n

24\u00a0283

\n		\n

13\u00a0374

\n		\n

6\u00a0780

\n		\n

3\u00a0461

\n		\n

23\u00a0614

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

1\u00a0680

\n		\n

1 130

\n		\n

213

\n		\n

2\u00a0544

\n		\n

1\u00a0942

\n		\n

484

\n		\n

192

\n		\n

2\u00a0618

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

3\u00a0351

\n		\n

913

\n		\n

18

\n		\n

4\u00a0281

\n		\n

2\u00a0439

\n		\n

1\u00a0096

\n		\n

295

\n		\n

3\u00a0830

\n
\n

Total passifs

\n		\n

24\u00a0572

\n		\n

9\u00a0077

\n		\n

4\u00a0179

\n		\n

37\u00a0348

\n		\n

23\u00a0939

\n		\n

7\u00a0424

\n		\n

4\u00a0114

\n		\n

35\u00a0477

\n
\n

Dont

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

12\u00a0743

\n		\n

7\u00a0900

\n		\n

2\u00a0949

\n		\n

23\u00a0114

\n		\n

12\u00a0335

\n		\n

6\u00a0603

\n		\n

2\u00a0782

\n		\n

21\u00a0720

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

2\u00a0177

\n		\n

247

\n		\n

8

\n		\n

2\u00a0430

\n		\n

1\u00a0186

\n		\n

738

\n		\n

294

\n		\n

2\u00a0218

\n
\n

Note 14Passifs nets relatifs aux contrats

\n

La comptabilisation des dettes d\u2019assurance est d\u00e9crite en note\u00a01.2\u00a0\u2013 Principes de pr\u00e9paration.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente le d\u00e9tail de la position nette d\u2019assurance pour les segments op\u00e9rationnels pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs

\n		\n

312

\n		\n

2\u00a0232

\n		\n

2\u00a0544

\n		\n

331

\n		\n

2\u00a0287

\n		\n

2\u00a0618

\n
\n

Passifs

\n		\n

4 432

\n		\n

18\u00a0682

\n		\n

23 114

\n		\n

3\u00a0677

\n		\n

18\u00a0043

\n		\n

21\u00a0720

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 passifs nets

\n		\n

4\u00a0120

\n		\n

16\u00a0450

\n		\n

20\u00a0570

\n		\n

3\u00a0346

\n		\n

15\u00a0756

\n		\n

19\u00a0102

\n
\n

Dont dettes nettes/(cr\u00e9ances nettes) n\u00e9es d\u2019op\u00e9rations de contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

480

\n		\n

(339)

\n		\n

142

\n		\n

551

\n		\n

(838)

\n		\n

(287)

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis excluant les\u00a0dettes nettes/(cr\u00e9ances nettes) n\u00e9es d\u2019op\u00e9rations de contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

20\u00a0428

\n		\n

2\u00a0795

\n		\n

16\u00a0594

\n		\n

19\u00a0389

\n
\n

Dont actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition non encore affect\u00e9s aux contrats d\u2019assurance comptabilis\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

(256)

\n		\n

(256)

\n		\n

-

\n		\n

(242)

\n		\n

(242)

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente le d\u00e9tail de la position nette de r\u00e9assurance pour les segments op\u00e9rationnels pour l\u2019exercice clos aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs

\n		\n

1\u00a0501

\n		\n

2\u00a0779

\n		\n

4\u00a0281

\n		\n

1\u00a0270

\n		\n

2\u00a0560

\n		\n

3\u00a0830

\n
\n

Passifs

\n		\n

1\u00a0556

\n		\n

875

\n		\n

2\u00a0430

\n		\n

1\u00a0509

\n		\n

709

\n		\n

2\u00a0218

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 actifs nets

\n		\n

(55)

\n		\n

1\u00a0905

\n		\n

1\u00a0850

\n		\n

(239)

\n		\n

1\u00a0851

\n		\n

1\u00a0612

\n
\n

Dont cr\u00e9ances nettes n\u00e9es d\u2019op\u00e9rations de contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

584

\n		\n

384

\n		\n

969

\n		\n

374

\n		\n

55

\n		\n

429

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus excluant les cr\u00e9ances nettes n\u00e9es d\u2019op\u00e9rations de\u00a0contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(639)

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

882

\n		\n

(613)

\n		\n

1\u00a0796

\n		\n

1\u00a0183

\n
\n

\n

Note 14.1Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 Analyse par composants au\u00a0titre\u00a0de\u00a0la\u00a0couverture restante et des sinistres survenus

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n		\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

689

\n		\n

701

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

525

\n		\n

533

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

69

\n		\n

43

\n		\n

17\u00a0183

\n		\n

17\u00a0295

\n		\n

(39)

\n		\n

87

\n		\n

16\u00a0248

\n		\n

16\u00a0296

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

57

\n		\n

43

\n		\n

16\u00a0494

\n		\n

16\u00a0594

\n		\n

(47)

\n		\n

87

\n		\n

15\u00a0723

\n		\n

15\u00a0763

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche de la juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres contrats

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

(7\u00a0496)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0496)

\n
\n

Revenus d\u2019assurance

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

(7\u00a0496)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0496)

\n
\n

Sinistres survenus et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

(52)

\n		\n

4\u00a0660

\n		\n

4\u00a0609

\n		\n

-

\n		\n

(78)

\n		\n

4\u00a0957

\n		\n

4\u00a0879

\n
\n

Amortissement des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

727

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

727

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

609

\n
\n

Variations li\u00e9es au passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

557

\n		\n

557

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

599

\n		\n

599

\n
\n

Pertes et reprises de pertes sur les contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

-

\n		\n

52

\n		\n

-

\n		\n

52

\n		\n

-

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n
\n

Charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

727

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0217

\n		\n

5\u00a0944

\n		\n

609

\n		\n

(44)

\n		\n

5\u00a0556

\n		\n

6\u00a0121

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(6\u00a0912)

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0217

\n		\n

(1\u00a0695)

\n		\n

(6\u00a0887)

\n		\n

(44)

\n		\n

5\u00a0556

\n		\n

(1\u00a0375)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets contrats \u00e9mis

\n		\n

55

\n		\n

2

\n		\n

490

\n		\n

547

\n		\n

205

\n		\n

2

\n		\n

573

\n		\n

780

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

(15)

\n		\n

1

\n		\n

334

\n		\n

320

\n		\n

46

\n		\n

(2)

\n		\n

(473)

\n		\n

(429)

\n
\n

Variation totale en compte de r\u00e9sultat et en capitaux propres

\n		\n

(6\u00a0872)

\n		\n

3

\n		\n

6\u00a0041

\n		\n

(828)

\n		\n

(6\u00a0636)

\n		\n

(44)

\n		\n

5\u00a0656

\n		\n

(1\u00a0024)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(580)

\n		\n

-

\n		\n

580

\n		\n

-

\n		\n

(443)

\n		\n

-

\n		\n

443

\n		\n

-

\n
\n

Primes re\u00e7ues

\n		\n

7\u00a0189

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0189

\n		\n

7\u00a0491

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0491

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

(331)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(331)

\n		\n

(307)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(307)

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance pay\u00e9s, y compris composant investissement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0836)

\n		\n

(5\u00a0836)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0328)

\n		\n

(5\u00a0328)

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

6\u00a0858

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0836)

\n		\n

1\u00a0022

\n		\n

7\u00a0184

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0328)

\n		\n

1\u00a0856

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(537)

\n		\n

46

\n		\n

17\u00a0280

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

57

\n		\n

43

\n		\n

16\u00a0494

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(12)

\n		\n

-

\n		\n

911

\n		\n

899

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

689

\n		\n

701

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(550)

\n		\n

46

\n		\n

18\u00a0191

\n		\n

17\u00a0687

\n		\n

69

\n		\n

43

\n		\n

17\u00a0183

\n		\n

17\u00a0295

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(537)

\n		\n

46

\n		\n

17\u00a0280

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

57

\n		\n

43

\n		\n

16\u00a0494

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n		\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(324)

\n		\n

-

\n		\n

339

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(4\u00a0186)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0756

\n		\n

2\u00a0810

\n		\n

(2\u00a0844)

\n		\n

168

\n		\n

6\u00a0281

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(3\u00a0862)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0417

\n		\n

2\u00a0795

\n		\n

(2\u00a0844)

\n		\n

168

\n		\n

6\u00a0281

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

(715)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(715)

\n		\n

(1\u00a0359)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0359)

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche de la juste valeur

\n		\n

(5\u00a0725)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0725)

\n		\n

(6\u00a0128)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6\u00a0128)

\n
\n

Autres contrats

\n		\n

(2\u00a0047)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0047)

\n		\n

(939)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(939)

\n
\n

Revenus d\u2019assurance

\n		\n

(8\u00a0487)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0487)

\n		\n

(8\u00a0426)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0426)

\n
\n

Sinistres survenus et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

(30)

\n		\n

6\u00a0367

\n		\n

6\u00a0337

\n		\n

-

\n		\n

(34)

\n		\n

8\u00a0511

\n		\n

8\u00a0477

\n
\n

Amortissement des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

90

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

90

\n		\n

65

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

65

\n
\n

Variations li\u00e9es au passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0079

\n		\n

2\u00a0079

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(820)

\n		\n

(820)

\n
\n

Pertes et reprises de pertes sur les contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

-

\n		\n

449

\n		\n

-

\n		\n

449

\n		\n

-

\n		\n

113

\n		\n

-

\n		\n

113

\n
\n

Charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

90

\n		\n

419

\n		\n

8\u00a0446

\n		\n

8\u00a0954

\n		\n

65

\n		\n

79

\n		\n

7\u00a0690

\n		\n

7\u00a0834

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(8\u00a0397)

\n		\n

419

\n		\n

8\u00a0446

\n		\n

468

\n		\n

(8\u00a0361)

\n		\n

79

\n		\n

7\u00a0690

\n		\n

(592)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets contrats \u00e9mis

\n		\n

(61)

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

(57)

\n		\n

(111)

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

(109)

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

(109)

\n		\n

29

\n		\n

130

\n		\n

49

\n		\n

69

\n		\n

(9)

\n		\n

(185)

\n		\n

(125)

\n
\n

Variation totale en compte de r\u00e9sultat et en capitaux propres

\n		\n

(8\u00a0567)

\n		\n

451

\n		\n

8\u00a0576

\n		\n

460

\n		\n

(8\u00a0403)

\n		\n

72

\n		\n

7\u00a0505

\n		\n

(826)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(1\u00a0268)

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0268

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0238)

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0238

\n		\n

-

\n
\n

Primes re\u00e7ues

\n		\n

9\u00a0985

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0985

\n		\n

9\u00a0541

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0541

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

(711)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(711)

\n		\n

(918)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(918)

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance pay\u00e9s, y compris composant investissement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(9\u00a0247)

\n		\n

(9\u00a0247)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0607)

\n		\n

(8\u00a0607)

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

9\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

(9\u00a0247)

\n		\n

28

\n		\n

8\u00a0623

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0607)

\n		\n

16

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

312

\n		\n

(4)

\n		\n

49

\n		\n

357

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(4\u00a0110)

\n		\n

687

\n		\n

7\u00a0063

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(3\u00a0862)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0417

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

99

\n		\n

-

\n		\n

(64)

\n		\n

35

\n		\n

(324)

\n		\n

-

\n		\n

339

\n		\n

15

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(4\u00a0011)

\n		\n

687

\n		\n

6\u00a0999

\n		\n

3\u00a0674

\n		\n

(4\u00a0186)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0756

\n		\n

2\u00a0810

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(4\u00a0110)

\n		\n

687

\n		\n

7\u00a0063

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(3\u00a0862)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0417

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

\n

Note 14.2Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 Analyse par composant d\u2019\u00e9valuation

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

652

\n		\n

13

\n		\n

35

\n		\n

701

\n		\n

498

\n		\n

10

\n		\n

25

\n		\n

533

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

16\u00a0082

\n		\n

317

\n		\n

896

\n		\n

17\u00a0295

\n		\n

15\u00a0205

\n		\n

303

\n		\n

788

\n		\n

16\u00a0296

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

15\u00a0430

\n		\n

304

\n		\n

861

\n		\n

16\u00a0594

\n		\n

14\u00a0707

\n		\n

293

\n		\n

763

\n		\n

15\u00a0763

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

(1\u00a0996)

\n		\n

291

\n		\n

1\u00a0757

\n		\n

52

\n		\n

(1\u00a0683)

\n		\n

175

\n		\n

1\u00a0542

\n		\n

34

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de\u00a0la CSM

\n		\n

(197)

\n		\n

121

\n		\n

76

\n		\n

-

\n		\n

(42)

\n		\n

(18)

\n		\n

60

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

49

\n		\n

(50)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

(12)

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

(1\u00a0848)

\n		\n

219

\n		\n

1\u00a0681

\n		\n

52

\n		\n

(1\u00a0629)

\n		\n

185

\n		\n

1\u00a0482

\n		\n

38

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(437)

\n		\n

(105)

\n		\n

(1\u00a0761)

\n		\n

(2\u00a0304)

\n		\n

(350)\u00a0(1)

\n		\n

(168)

\n		\n

(1\u00a0489)

\n		\n

(2\u00a0007)

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour services rendus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0761)

\n		\n

(1\u00a0761)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0489)

\n		\n

(1\u00a0489)

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non\u00a0financier pour risque\u00a0expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

-

\n		\n

(168)

\n		\n

-

\n		\n

(168)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(437)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(437)

\n		\n

(350)\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(350)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

290

\n		\n

266

\n		\n

-

\n		\n

557

\n		\n

633\u00a0(1)

\n		\n

(34)

\n		\n

-

\n		\n

599

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(2\u00a0143)

\n		\n

452

\n		\n

(4)

\n		\n

(1\u00a0695)

\n		\n

(1\u00a0400)

\n		\n

(27)

\n		\n

53

\n		\n

(1\u00a0375)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

422

\n		\n

39

\n		\n

86

\n		\n

547

\n		\n

662

\n		\n

45

\n		\n

72

\n		\n

780

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

290

\n		\n

17

\n		\n

13

\n		\n

320

\n		\n

(395)

\n		\n

(7)

\n		\n

(27)

\n		\n

(429)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0431)

\n		\n

508

\n		\n

94

\n		\n

(828)

\n		\n

(1\u00a0133)

\n		\n

11

\n		\n

98

\n		\n

(1\u00a0024)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie\u00a0(2)

\n		\n

1\u00a0022

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0022

\n		\n

1\u00a0856

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0856

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

15\u00a0022

\n		\n

812

\n		\n

955

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

15\u00a0430

\n		\n

304

\n		\n

861

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

806

\n		\n

43

\n		\n

50

\n		\n

899

\n		\n

652

\n		\n

13

\n		\n

35

\n		\n

701

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

15\u00a0827

\n		\n

855

\n		\n

1\u00a0005

\n		\n

17\u00a0687

\n		\n

16\u00a0082

\n		\n

317

\n		\n

896

\n		\n

17\u00a0295

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

15\u00a0022

\n		\n

812

\n		\n

955

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

15\u00a0430

\n		\n

304

\n		\n

861

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

(1)Pour 2023 et afin d\u2019assurer la coh\u00e9rence avec 2024, les co\u00fbts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9affect\u00e9s de la ligne \u00ab\u00a0Variations li\u00e9es aux services pass\u00e9s\u00a0\u00bb \u00e0 la ligne \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience\u00a0\u00bb sans impact sur le r\u00e9sultat du service d\u2019assurance associ\u00e9 au PVFCF, car cette pr\u00e9sentation refl\u00e8te mieux les op\u00e9rations de SCOR.

\n

(2)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.1.

\n
\n

\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

33

\n		\n

(14)

\n		\n

(4)

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(5\u00a0134)

\n		\n

2\u00a0651

\n		\n

5\u00a0293

\n		\n

2\u00a0810

\n		\n

(4\u00a0365)

\n		\n

2\u00a0615

\n		\n

5\u00a0355

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(5\u00a0167)

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

2\u00a0795

\n		\n

(4\u00a0365)

\n		\n

2\u00a0615

\n		\n

5\u00a0355

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Variation en compte de\u00a0r\u00e9sultat et\u00a0en\u00a0capitaux\u00a0propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

1\u00a0071

\n		\n

486

\n		\n

(1\u00a0107)

\n		\n

450

\n		\n

(502)

\n		\n

108

\n		\n

473

\n		\n

79

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de la CSM

\n		\n

860

\n		\n

373

\n		\n

(1\u00a0233)

\n		\n

-

\n		\n

(397)

\n		\n

82

\n		\n

315

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

375

\n		\n

73

\n		\n

-

\n		\n

449

\n		\n

82

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

77

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

(164)

\n		\n

40

\n		\n

126

\n		\n

2

\n		\n

(187)

\n		\n

31

\n		\n

158

\n		\n

2

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(1\u00a0632)

\n		\n

(145)

\n		\n

(285)

\n		\n

(2\u00a0062)

\n		\n

695

\n		\n

(156)

\n		\n

(389)

\n		\n

150

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services rendus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(285)

\n		\n

(285)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(389)

\n		\n

(389)

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(145)

\n		\n

-

\n		\n

(145)

\n		\n

-

\n		\n

(156)

\n		\n

-

\n		\n

(156)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(1\u00a0632)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0632)

\n		\n

695

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

695

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

1\u00a0823

\n		\n

256

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0079

\n		\n

(820)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(820)

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

1\u00a0262

\n		\n

597

\n		\n

(1\u00a0392)

\n		\n

468

\n		\n

(628)

\n		\n

(48)

\n		\n

84

\n		\n

(592)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

(83)

\n		\n

(92)

\n		\n

118

\n		\n

(57)

\n		\n

(322)

\n		\n

124

\n		\n

89

\n		\n

(109)

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

(112)

\n		\n

75

\n		\n

86

\n		\n

49

\n		\n

134

\n		\n

(27)

\n		\n

(232)

\n		\n

(125)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

1\u00a0068

\n		\n

580

\n		\n

(1\u00a0188)

\n		\n

460

\n		\n

(817)

\n		\n

50

\n		\n

(59)

\n		\n

(826)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

28

\n		\n

16

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

16

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

83

\n		\n

27

\n		\n

247

\n		\n

357

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(3\u00a0989)

\n		\n

3\u00a0272

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(5\u00a0167)

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

762

\n		\n

(159)

\n		\n

(568)

\n		\n

35

\n		\n

33

\n		\n

(14)

\n		\n

(4)

\n		\n

15

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(3\u00a0227)

\n		\n

3\u00a0113

\n		\n

3\u00a0788

\n		\n

3\u00a0674

\n		\n

(5\u00a0134)

\n		\n

2\u00a0651

\n		\n

5\u00a0293

\n		\n

2\u00a0810

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(3\u00a0989)

\n		\n

3\u00a0272

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(5\u00a0167)

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

(1)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.1.

\n
\n

Note 14.3Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 Analyse par composant au\u00a0titre\u00a0de la couverture restante et des sinistres survenus

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n		\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

246

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0942

\n		\n

2\u00a0188

\n		\n

(176)

\n		\n

5

\n		\n

2\u00a0328

\n		\n

2\u00a0157

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(45)

\n		\n

(2)

\n		\n

439

\n		\n

392

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n		\n

397

\n		\n

368

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

291

\n		\n

2

\n		\n

1\u00a0503

\n		\n

1\u00a0796

\n		\n

(147)

\n		\n

5

\n		\n

1\u00a0931

\n		\n

1\u00a0789

\n
\n

Charges des contrats de\u00a0r\u00e9assurance

\n		\n

(1\u00a0934)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0934)

\n		\n

(1\u00a0507)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0507)

\n
\n

Sommes recouvr\u00e9es des\u00a0r\u00e9assureurs

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

965

\n		\n

1\u00a0019

\n		\n

44

\n		\n

(3)

\n		\n

987

\n		\n

1\u00a0029

\n
\n

Recouvrement de sinistres survenus et autres charges de\u00a0service d\u2019assurance

\n		\n

55

\n		\n

(4)

\n		\n

1\u00a0070

\n		\n

1\u00a0120

\n		\n

44

\n		\n

(4)

\n		\n

847

\n		\n

887

\n
\n

Recouvrements et reprises de\u00a0recouvrements de pertes sur\u00a0contrats d\u00e9ficitaires sous\u2011jacents

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Ajustements des actifs pour\u00a0sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

(105)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

140

\n		\n

140

\n
\n

Produits/(charges) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(1\u00a0880)

\n		\n

-

\n		\n

965

\n		\n

(915)

\n		\n

(1\u00a0462)

\n		\n

(3)

\n		\n

987

\n		\n

(478)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

53

\n		\n

63

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

15

\n		\n

70

\n
\n

Effet des variations du risque de non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

50

\n		\n

36

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

(67)

\n		\n

(58)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0884)

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0068

\n		\n

(816)

\n		\n

(1\u00a0398)

\n		\n

(3)

\n		\n

935

\n		\n

(466)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(175)

\n		\n

-

\n		\n

175

\n		\n

-

\n		\n

(171)

\n		\n

-

\n		\n

171

\n		\n

-

\n
\n

Primes pay\u00e9es

\n		\n

1\u00a0018

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0018

\n		\n

2\u00a0007

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0007

\n
\n

Montants re\u00e7us au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(478)

\n		\n

(478)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0534)

\n		\n

(1\u00a0534)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0018

\n		\n

-

\n		\n

(478)

\n		\n

540

\n		\n

2\u00a0007

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0534)

\n		\n

473

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(749)

\n		\n

2

\n		\n

2\u00a0267

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

291

\n		\n

2

\n		\n

1\u00a0503

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(1\u00a0039)

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0153

\n		\n

2\u00a0114

\n		\n

246

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0942

\n		\n

2\u00a0188

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(290)

\n		\n

(2)

\n		\n

886

\n		\n

594

\n		\n

(45)

\n		\n

(2)

\n		\n

439

\n		\n

392

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(749)

\n		\n

2

\n		\n

2\u00a0267

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

291

\n		\n

2

\n		\n

1\u00a0503

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n		\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

109

\n		\n

26

\n		\n

708

\n		\n

843

\n		\n

(45)

\n		\n

22

\n		\n

768

\n		\n

745

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

2\u00a0259

\n		\n

-

\n		\n

(803)

\n		\n

1\u00a0456

\n		\n

2\u00a0095

\n		\n

-

\n		\n

(918)

\n		\n

1\u00a0177

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(2\u00a0150)

\n		\n

26

\n		\n

1\u00a0511

\n		\n

(613)

\n		\n

(2\u00a0140)

\n		\n

22

\n		\n

1\u00a0686

\n		\n

(432)

\n
\n

Variation en compte de\u00a0r\u00e9sultat et en capitaux propres

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Charges des contrats de\u00a0r\u00e9assurance

\n		\n

(1\u00a0531)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0531)

\n		\n

(1\u00a0347)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0347)

\n
\n

Sommes recouvr\u00e9es des\u00a0r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

1\u00a0644

\n		\n

1\u00a0641

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n		\n

1\u00a0355

\n		\n

1\u00a0333

\n
\n

Recouvrement de sinistres survenus et autres charges de\u00a0service d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

1\u00a0529

\n		\n

1\u00a0528

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

1\u00a0817

\n
\n

Recouvrements et reprises de\u00a0recouvrements de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires sous-jacents

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(20)

\n		\n

-

\n		\n

(20)

\n
\n

Ajustements des actifs pour\u00a0sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

115

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(465)

\n		\n

(465)

\n
\n

Produits/(charges) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(1\u00a0531)

\n		\n

(4)

\n		\n

1\u00a0644

\n		\n

110

\n		\n

(1\u00a0347)

\n		\n

(21)

\n		\n

1\u00a0355

\n		\n

(14)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(108)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(107)

\n		\n

(137)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(136)

\n
\n

Effet des variations du risque de\u00a0non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(73)

\n		\n

-

\n		\n

42

\n		\n

(30)

\n		\n

22

\n		\n

25

\n		\n

(48)

\n		\n

(1)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0711)

\n		\n

(2)

\n		\n

1\u00a0686

\n		\n

(27)

\n		\n

(1\u00a0462)

\n		\n

5

\n		\n

1\u00a0306

\n		\n

(152)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(269)

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

(445)

\n		\n

-

\n		\n

445

\n		\n

-

\n
\n

Primes pay\u00e9es

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

1\u00a0897

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0897

\n
\n

Montants re\u00e7us au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0014)

\n		\n

(2\u00a0014)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0927)

\n		\n

(1\u00a0927)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0014)

\n		\n

(353)

\n		\n

1\u00a0897

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0927)

\n		\n

(30)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

379

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

355

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(2\u00a0090)

\n		\n

24

\n		\n

1\u00a0428

\n		\n

(638)

\n		\n

(2\u00a0150)

\n		\n

26

\n		\n

1\u00a0511

\n		\n

(613)

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

330

\n		\n

23

\n		\n

548

\n		\n

901

\n		\n

109

\n		\n

26

\n		\n

708

\n		\n

843

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

2\u00a0420

\n		\n

(1)

\n		\n

(879)

\n		\n

1\u00a0540

\n		\n

2\u00a0259

\n		\n

-

\n		\n

(803)

\n		\n

1\u00a0456

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(2\u00a0090)

\n		\n

24

\n		\n

1\u00a0427

\n		\n

(639)

\n		\n

(2\u00a0150)

\n		\n

26

\n		\n

1\u00a0511

\n		\n

(613)

\n
\n

\n

Note 14.4Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 Analyse\u00a0par\u00a0composant\u00a0d\u2019\u00e9valuation

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1\u00a0724

\n		\n

86

\n		\n

378

\n		\n

2\u00a0188

\n		\n

2\u00a0056

\n		\n

35

\n		\n

66

\n		\n

2\u00a0157

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

309

\n		\n

15

\n		\n

68

\n		\n

392

\n		\n

351

\n		\n

6

\n		\n

11

\n		\n

368

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

1\u00a0415

\n		\n

71

\n		\n

310

\n		\n

1\u00a0796

\n		\n

1\u00a0705

\n		\n

29

\n		\n

55

\n		\n

1\u00a0789

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

(884)

\n		\n

64

\n		\n

824

\n		\n

4

\n		\n

(751)

\n		\n

76

\n		\n

676

\n		\n

1

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

(703)

\n		\n

52

\n		\n

657

\n		\n

6

\n		\n

(607)

\n		\n

79

\n		\n

530

\n		\n

3

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de\u00a0la CSM

\n		\n

(180)

\n		\n

14

\n		\n

167

\n		\n

-

\n		\n

(142)

\n		\n

(3)

\n		\n

146

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(145)

\n		\n

(14)

\n		\n

(655)

\n		\n

(814)

\n		\n

(146)\u00a0(1)

\n		\n

(35)

\n		\n

(439)

\n		\n

(620)

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services re\u00e7us

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(655)

\n		\n

(655)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(439)

\n		\n

(439)

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(35)

\n		\n

-

\n		\n

(35)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(145)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(145)

\n		\n

(146)\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(146)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

(121)

\n		\n

16

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

143\u00a0(1)

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

140

\n
\n

Produits/(charges) nets des\u00a0contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(1\u00a0150)

\n		\n

66

\n		\n

169

\n		\n

(915)

\n		\n

(753)

\n		\n

38

\n		\n

237

\n		\n

(478)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

39

\n		\n

2

\n		\n

22

\n		\n

63

\n		\n

51

\n		\n

5

\n		\n

14

\n		\n

70

\n
\n

Effet des variations du risque de\u00a0non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

23

\n		\n

3

\n		\n

10

\n		\n

36

\n		\n

(61)

\n		\n

(1)

\n		\n

4

\n		\n

(58)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de\u00a0r\u00e9sultat et\u00a0en\u00a0capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0088)

\n		\n

70

\n		\n

202

\n		\n

(816)

\n		\n

(763)

\n		\n

42

\n		\n

255

\n		\n

(466)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie\u00a0(2)

\n		\n

540

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

540

\n		\n

473

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

473

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

867

\n		\n

141

\n		\n

512

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

1\u00a0415

\n		\n

71

\n		\n

310

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0206

\n		\n

197

\n		\n

711

\n		\n

2\u00a0114

\n		\n

1\u00a0724

\n		\n

86

\n		\n

378

\n		\n

2\u00a0188

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

339

\n		\n

55

\n		\n

200

\n		\n

594

\n		\n

309

\n		\n

15

\n		\n

68

\n		\n

392

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

867

\n		\n

141

\n		\n

512

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

1\u00a0415

\n		\n

71

\n		\n

310

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

(1)Pour 2023 et afin d\u2019assurer la coh\u00e9rence avec 2024, les co\u00fbts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9affect\u00e9s de la ligne \u00ab\u00a0Variations li\u00e9es aux services pass\u00e9s\u00a0\u00bb \u00e0 la ligne \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience\u00a0\u00bb sans impact sur le r\u00e9sultat du service d\u2019assurance associ\u00e9 au PVFCF, car cette pr\u00e9sentation refl\u00e8te mieux les op\u00e9rations de SCOR.

\n

(2)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.3.

\n
\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

523

\n		\n

101

\n		\n

219

\n		\n

843

\n		\n

559

\n		\n

116

\n		\n

70

\n		\n

745

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1\u00a0406

\n		\n

(308)

\n		\n

358

\n		\n

1\u00a0456

\n		\n

1\u00a0436

\n		\n

(394)

\n		\n

135

\n		\n

1\u00a0177

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(883)

\n		\n

409

\n		\n

(139)

\n		\n

(613)

\n		\n

(877)

\n		\n

509

\n		\n

(65)

\n		\n

(432)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

837

\n		\n

(47)

\n		\n

(793)

\n		\n

(2)

\n		\n

61

\n		\n

(82)

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

29

\n		\n

24

\n		\n

(53)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de\u00a0la CSM

\n		\n

810

\n		\n

(70)

\n		\n

(740)

\n		\n

-

\n		\n

81

\n		\n

(81)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(20)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(42)

\n		\n

(24)

\n		\n

63

\n		\n

(3)

\n		\n

475

\n		\n

(27)

\n		\n

23

\n		\n

471

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services re\u00e7us

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

63

\n		\n

63

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

23

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

-

\n		\n

(27)

\n		\n

-

\n		\n

(27)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(42)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(42)

\n		\n

475

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

475

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

54

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

(465)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(465)

\n
\n

Produits/(charges) nets des\u00a0contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

849

\n		\n

(10)

\n		\n

(730)

\n		\n

110

\n		\n

71

\n		\n

(109)

\n		\n

24

\n		\n

(14)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(177)

\n		\n

70

\n		\n

-

\n		\n

(107)

\n		\n

(112)

\n		\n

(21)

\n		\n

(3)

\n		\n

(136)

\n
\n

Effet des variations du risque de\u00a0non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(22)

\n		\n

16

\n		\n

(24)

\n		\n

(30)

\n		\n

64

\n		\n

30

\n		\n

(95)

\n		\n

(1)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

650

\n		\n

76

\n		\n

(753)

\n		\n

(27)

\n		\n

23

\n		\n

(100)

\n		\n

(74)

\n		\n

(151)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

(353)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(353)

\n		\n

(30)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(30)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

98

\n		\n

19

\n		\n

238

\n		\n

355

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

(487)

\n		\n

504

\n		\n

(655)

\n		\n

(638)

\n		\n

(884)

\n		\n

409

\n		\n

(139)

\n		\n

(613)

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

427

\n		\n

162

\n		\n

312

\n		\n

901

\n		\n

523

\n		\n

101

\n		\n

219

\n		\n

843

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

915

\n		\n

(343)

\n		\n

968

\n		\n

1\u00a0540

\n		\n

1\u00a0406

\n		\n

(308)

\n		\n

358

\n		\n

1\u00a0456

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

(488)

\n		\n

504

\n		\n

(655)

\n		\n

(639)

\n		\n

(884)

\n		\n

409

\n		\n

(139)

\n		\n

(613)

\n
\n

(1)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.3.

\n
\n

\n

Note 14.5Analyse de la CSM

\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis CSM \u2013 P&C

\n

\u00c0 la transition, seule la m\u00e9thode r\u00e9trospective compl\u00e8te a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e aux portefeuilles P&C, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a04.6.14.2\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 Analyse par composant d\u2019\u00e9valuation.

\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis CSM \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n		\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n
\n

Solde d\u2019ouverture de la CSM

\n		\n

1\u00a0364

\n		\n

1\u00a0830

\n		\n

2\u00a0103

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

1\u00a0788

\n		\n

1\u00a0767

\n		\n

1\u00a0800

\n		\n

5\u00a0355

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services futurs

\n		\n

(66)

\n		\n

(1\u00a0999)

\n		\n

958

\n		\n

(1\u00a0107)

\n		\n

(149)

\n		\n

243

\n		\n

379

\n		\n

473

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de la CSM

\n		\n

(66)

\n		\n

(1\u00a0999)

\n		\n

833

\n		\n

(1\u00a0233)

\n		\n

(149)

\n		\n

243

\n		\n

221

\n		\n

315

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

126

\n		\n

126

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

158

\n		\n

158

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services rendus au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(85)

\n		\n

(47)

\n		\n

(152)

\n		\n

(285)

\n		\n

(97)

\n		\n

(173)

\n		\n

(119)

\n		\n

(389)

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services\u00a0rendus

\n		\n

(85)

\n		\n

(47)

\n		\n

(152)

\n		\n

(285)

\n		\n

(97)

\n		\n

(173)

\n		\n

(119)

\n		\n

(389)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

25

\n		\n

21

\n		\n

73

\n		\n

118

\n		\n

22

\n		\n

20

\n		\n

47

\n		\n

89

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(15)

\n		\n

25

\n		\n

76

\n		\n

86

\n		\n

(200)

\n		\n

(27)

\n		\n

(4)

\n		\n

(232)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

13

\n		\n

400

\n		\n

(167)

\n		\n

247

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture de la CSM

\n		\n

1\u00a0235

\n		\n

229

\n		\n

2\u00a0891

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

1\u00a0364

\n		\n

1\u00a0830

\n		\n

2\u00a0103

\n		\n

5\u00a0297

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus CSM \u2013 P&C

\n

\u00c0 la transition, seule la m\u00e9thode r\u00e9trospective compl\u00e8te a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e aux portefeuilles P&C, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a04.6.14.4 \u2013\u00a0Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 Analyse par composant d\u2019\u00e9valuation.

\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus CSM \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n		\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture de la CSM

\n		\n

-

\n		\n

343

\n		\n

(482)

\n		\n

(139)

\n		\n

1

\n		\n

245

\n		\n

(310)

\n		\n

(65)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services futurs

\n		\n

-

\n		\n

(427)

\n		\n

(366)

\n		\n

(793)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de la CSM

\n		\n

-

\n		\n

(427)

\n		\n

(313)

\n		\n

(740)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(53)

\n		\n

(53)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services rendus au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

67

\n		\n

63

\n		\n

(1)

\n		\n

(28)

\n		\n

52

\n		\n

23

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour services rendus

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

67

\n		\n

63

\n		\n

(1)

\n		\n

(28)

\n		\n

52

\n		\n

23

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n		\n

5

\n		\n

(3)

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

(24)

\n		\n

-

\n		\n

134

\n		\n

(229)

\n		\n

(95)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

137

\n		\n

101

\n		\n

238

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture de la CSM

\n		\n

-

\n		\n

51

\n		\n

(706)

\n		\n

(655)

\n		\n

-

\n		\n

343

\n		\n

(482)

\n		\n

(139)

\n
\n

Note 14.6L\u2019effet des contrats comptabilis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode

\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n		\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants

\n		\n

(7\u00a0458)

\n		\n

(582)

\n		\n

(8\u00a0040)

\n		\n

(6\u00a0733)\u00a0(1)

\n		\n

(528)\u00a0(1)

\n		\n

(7\u00a0261)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants

\n		\n

5\u00a0597

\n		\n

595

\n		\n

6\u00a0192

\n		\n

5\u00a0088\u00a0(1)

\n		\n

545\u00a0(1)

\n		\n

5\u00a0633

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

404

\n		\n

29

\n		\n

433

\n		\n

339

\n		\n

22

\n		\n

361

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

5\u00a0193

\n		\n

566

\n		\n

5\u00a0759

\n		\n

4\u00a0749\u00a0(1)

\n		\n

523\u00a0(1)

\n		\n

5\u00a0272

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution

\n		\n

(1\u00a0861)

\n		\n

13

\n		\n

(1\u00a0848)

\n		\n

(1\u00a0645)

\n		\n

16

\n		\n

(1\u00a0629)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

179

\n		\n

39

\n		\n

219

\n		\n

165

\n		\n

20

\n		\n

185

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

1\u00a0681

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0681

\n		\n

1\u00a0482

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0482

\n
\n

Pertes reconnues \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

-

\n		\n

52

\n		\n

52

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

38

\n
\n

(1)Pour 2023 et afin d\u2019assurer la coh\u00e9rence avec 2024, les charges fixes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9affect\u00e9es de la ligne \u00ab\u00a0Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance\u00a0\u00bb \u00e0 la ligne \u00ab\u00a0Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie entrants\u00a0\u00bb sans impact sur les flux de tr\u00e9sorerie totaux, car cette pr\u00e9sentation refl\u00e8te mieux les op\u00e9rations de SCOR.

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n		\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants

\n		\n

(1\u00a0309)

\n		\n

(90)

\n		\n

(1\u00a0399)

\n		\n

(1\u00a0940)

\n		\n

(39)

\n		\n

(1\u00a0979)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants

\n		\n

1\u00a0149

\n		\n

86

\n		\n

1\u00a0235

\n		\n

1\u00a0752

\n		\n

41

\n		\n

1\u00a0793

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

70

\n		\n

8

\n		\n

78

\n		\n

69

\n		\n

2

\n		\n

71

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

1\u00a0079

\n		\n

78

\n		\n

1\u00a0157

\n		\n

1\u00a0683

\n		\n

39

\n		\n

1\u00a0722

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution

\n		\n

(160)

\n		\n

(4)

\n		\n

(164)

\n		\n

(188)

\n		\n

1

\n		\n

(187)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

34

\n		\n

6

\n		\n

40

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

31

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

126

\n		\n

-

\n		\n

126

\n		\n

157

\n		\n

-

\n		\n

158

\n
\n

Pertes reconnues \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

2

\n
\n

\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n		\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants

\n		\n

(1\u00a0151)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0151)

\n		\n

(3\u00a0050)

\n		\n

-

\n		\n

(3\u00a0050)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

3\u00a0657

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0657

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

(52)

\n		\n

-

\n		\n

(52)

\n		\n

(79)

\n		\n

-

\n		\n

(79)

\n
\n

Revenus comptabilis\u00e9s \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

657

\n		\n

-

\n		\n

657

\n		\n

530

\n		\n

-

\n		\n

530

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n		\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

(65)

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

94

\n		\n

94

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

-

\n		\n

24

\n		\n

24

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Revenus comptabilis\u00e9s \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

-

\n		\n

(53)

\n		\n

(53)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(1)Les lignes \u00ab\u00a0Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie entrants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie sortants\u00a0\u00bb pour les affaires r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es par rapport \u00e0 2023 pour montrer les primes de r\u00e9trocession comme des flux sortants et les sinistres de r\u00e9trocession comme des flux entrants.

\n
\n

Note 14.7\u00c9ch\u00e9ancier de reconnaissance de la CSM au compte de r\u00e9sultat

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

900

\n		\n

40

\n		\n

13

\n		\n

2

\n		\n

955

\n		\n

810

\n		\n

38

\n		\n

13

\n		\n

-

\n		\n

861

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

506

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

512

\n		\n

309

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

310

\n
\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

458

\n		\n

581

\n		\n

870

\n		\n

2\u00a0446

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

602

\n		\n

762

\n		\n

1\u00a0040

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

5\u00a0297

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(212)

\n		\n

(160)

\n		\n

(169)

\n		\n

(113)

\n		\n

(655)

\n		\n

(42)

\n		\n

(48)

\n		\n

(51)

\n		\n

2

\n		\n

(139)

\n
\n

\n

Note 14.8P&C

\n

D\u00e9veloppement des sinistres

\n

Le tableau fournit des informations sur le d\u00e9veloppement des sinistres de SCOR P&C par ann\u00e9e de souscription et par ann\u00e9e de d\u00e9veloppement. Afin de permettre une analyse des d\u00e9veloppements des positions des sinistres hors effet de change, les montants sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros au taux en vigueur \u00e0 la date de la cl\u00f4ture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2015

\n		\n

2016

\n		\n

2017

\n		\n

2018

\n		\n

2019

\n		\n

2020

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

TOTAL

\n
\n

Brut de r\u00e9assurance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Estimations des sinistres cumul\u00e9s bruts non actualis\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ann\u00e9e actuelle

\n		\n

2\u00a0158

\n		\n

2\u00a0230

\n		\n

3\u00a0252

\n		\n

2\u00a0897

\n		\n

2\u00a0755

\n		\n

2\u00a0479

\n		\n

3\u00a0601

\n		\n

4\u00a0233

\n		\n

3\u00a0358

\n		\n

3\u00a0031

\n		\n

-

\n
\n

1\u00a0an plus tard

\n		\n

3\u00a0421

\n		\n

3\u00a0908

\n		\n

4\u00a0951

\n		\n

4\u00a0822

\n		\n

5\u00a0006

\n		\n

4\u00a0514

\n		\n

6\u00a0455

\n		\n

6\u00a0638

\n		\n

5\u00a0959

\n		\n

\n		\n

\n
\n

2\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0314

\n		\n

4\u00a0034

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

5\u00a0149

\n		\n

5\u00a0034

\n		\n

5\u00a0294

\n		\n

6\u00a0641

\n		\n

6\u00a0786

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

3\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0482

\n		\n

4\u00a0105

\n		\n

5\u00a0252

\n		\n

5\u00a0024

\n		\n

5\u00a0132

\n		\n

5\u00a0167

\n		\n

6\u00a0549

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

4\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0483

\n		\n

4\u00a0223

\n		\n

5\u00a0029

\n		\n

5\u00a0269

\n		\n

5\u00a0205

\n		\n

5\u00a0071

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

5\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0567

\n		\n

3\u00a0974

\n		\n

5\u00a0251

\n		\n

5\u00a0345

\n		\n

5\u00a0225

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

6\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0368

\n		\n

4\u00a0103

\n		\n

5\u00a0339

\n		\n

5\u00a0442

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

7\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0409

\n		\n

4\u00a0201

\n		\n

5\u00a0310

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

8\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0446

\n		\n

4\u00a0218

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

9\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0415

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Sinistres pay\u00e9s bruts cumul\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0095)

\n		\n

(3\u00a0721)

\n		\n

(4\u00a0686)

\n		\n

(4\u00a0400)

\n		\n

(4\u00a0090)

\n		\n

(3\u00a0420)

\n		\n

(4\u00a0256)

\n		\n

(3\u00a0300)

\n		\n

(1\u00a0915)

\n		\n

(121)

\n		\n

(33\u00a0003)

\n
\n

Passifs bruts \u2013 Accidents survenus entre\u00a02015 et\u00a02024

\n		\n

320

\n		\n

497

\n		\n

624

\n		\n

1\u00a0042

\n		\n

1\u00a0135

\n		\n

1\u00a0652

\n		\n

2\u00a0293

\n		\n

3\u00a0486

\n		\n

4\u00a0044

\n		\n

2\u00a0909

\n		\n

18\u00a0002

\n
\n

Passifs bruts \u2013 Accidents survenus avant 2015

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0366

\n
\n

Fonds d\u00e9tenus par les c\u00e9dantes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0094)

\n
\n

Effet de l\u2019actualisation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0719)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non\u00a0financier

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

723

\n
\n

Passifs Nets au titre des\u00a0sinistres survenus inclus dans le bilan

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

17\u00a0278

\n
\n

Net de r\u00e9assurance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Estimations des sinistres cumul\u00e9s nets non actualis\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ann\u00e9e actuelle

\n		\n

2\u00a0027

\n		\n

2\u00a0103

\n		\n

2\u00a0528

\n		\n

2\u00a0507

\n		\n

2\u00a0412

\n		\n

2\u00a0229

\n		\n

2\u00a0681

\n		\n

3\u00a0294

\n		\n

2\u00a0566

\n		\n

2\u00a0371

\n		\n

-

\n
\n

1\u00a0an plus tard

\n		\n

3\u00a0224

\n		\n

3\u00a0624

\n		\n

4\u00a0092

\n		\n

4\u00a0177

\n		\n

4\u00a0521

\n		\n

4\u00a0097

\n		\n

5\u00a0315

\n		\n

5\u00a0478

\n		\n

4\u00a0475

\n		\n

\n		\n

\n
\n

2\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0156

\n		\n

3\u00a0762

\n		\n

4\u00a0232

\n		\n

4\u00a0471

\n		\n

4\u00a0520

\n		\n

4\u00a0473

\n		\n

5\u00a0487

\n		\n

5\u00a0765

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

3\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0276

\n		\n

3\u00a0800

\n		\n

4\u00a0337

\n		\n

4\u00a0318

\n		\n

4\u00a0487

\n		\n

4\u00a0417

\n		\n

5\u00a0378

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

4\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0289

\n		\n

3\u00a0907

\n		\n

4\u00a0103

\n		\n

4\u00a0565

\n		\n

4\u00a0570

\n		\n

4\u00a0352

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

5\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0371

\n		\n

3\u00a0658

\n		\n

4\u00a0327

\n		\n

4\u00a0618

\n		\n

4\u00a0564

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

6\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0171

\n		\n

3\u00a0785

\n		\n

4\u00a0405

\n		\n

4\u00a0710

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

7\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0217

\n		\n

3\u00a0885

\n		\n

4\u00a0371

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

8\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0255

\n		\n

3\u00a0899

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

9\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0220

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Sinistres pay\u00e9s nets cumul\u00e9s

\n		\n

(2\u00a0905)

\n		\n

(3\u00a0412)

\n		\n

(3\u00a0780)

\n		\n

(3\u00a0726)

\n		\n

(3\u00a0497)

\n		\n

(3\u00a0051)

\n		\n

(3\u00a0420)

\n		\n

(2\u00a0641)

\n		\n

(1\u00a0544)

\n		\n

(108)

\n		\n

(28\u00a0084)

\n
\n

Passifs nets \u2013 Accidents survenus entre\u00a02015 et\u00a02024

\n		\n

316

\n		\n

487

\n		\n

591

\n		\n

984

\n		\n

1\u00a0066

\n		\n

1\u00a0301

\n		\n

1\u00a0958

\n		\n

3\u00a0124

\n		\n

2\u00a0931

\n		\n

2\u00a0264

\n		\n

15\u00a0021

\n
\n

Passifs nets \u2013 Accidents survenus avant 2015

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0332

\n
\n

Fonds d\u00e9tenus par les c\u00e9dantes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0511)

\n
\n

Effet de l\u2019actualisation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0485)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non\u00a0financier

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

655

\n
\n

Passifs Nets au titre des\u00a0sinistres survenus inclus dans le bilan

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15\u00a0011

\n
\n

Provisions pour sinistres au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 relatives aux \u00e9v\u00e9nements 2024 inclus dans le ratio catastrophes naturelles

\n

Les provisions brutes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 converties aux taux de cl\u00f4ture de d\u00e9cembre 2024, correspondant aux \u00e9v\u00e9nements survenus en 2024 ayant affect\u00e9 le ratio de catastrophes naturelles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 627\u00a0millions d\u2019euros et comprennent principalement l\u2019exposition aux\u00a0:

\n

\u2022Central European Flood (Sept. 2024)\u00a0: 87\u00a0millions d\u2019euros (52.5\u00a0millions d\u2019euros net)\u00a0;

\n

\u2022Hurricane Helene (Sept. 2024)\u00a0: 83\u00a0millions d\u2019euros (62,5\u00a0millions d\u2019euros net)\u00a0;

\n

\u2022Major Hurricane Milton (Oct. 2024)\u00a0: 82\u00a0millions d\u2019euros (68\u00a0millions d\u2019euros net)\u00a0;

\n

\u2022UAE/Oman Flooding (Avril 2024)\u00a0: 57\u00a0millions d\u2019euros (57\u00a0millions d\u2019euros net).

\n

Les sinistres de 2024 ayant affect\u00e9 le ratio de catastrophes naturelles ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une charge totale nette de r\u00e9trocession de 500\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Analyse des provisions techniques et des sinistres pay\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante et \u00e0 l\u2019environnement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ann\u00e9e se terminant le 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Amiante

\n		\n

Environnement

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Provisions brutes de sinistres non actualis\u00e9s, incluant les provisions IBNR (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

40

\n		\n

39

\n		\n

8

\n		\n

10

\n
\n

% des provisions brutes non-vie de sinistres non actualis\u00e9s

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,1\u00a0%

\n
\n

Sinistres pay\u00e9s non actualis\u00e9s, incluant les commutations
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2

\n		\n

3

\n		\n

7

\n		\n

2

\n
\n

% net des sinistres pay\u00e9s non actualis\u00e9s non-vie du Groupe

\n		\n

0,1\u00a0%

\n		\n

0,1\u00a0%

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

0,1\u00a0%

\n
\n

Nombre de sinistres notifi\u00e9s dans le cadre des trait\u00e9s non\u00a0proportionnels et facultatifs (en unit\u00e9s)

\n		\n

11\u00a0545

\n		\n

11\u00a0460

\n		\n

8\u00a0784

\n		\n

8\u00a0752

\n
\n

Co\u00fbt moyen par sinistre (en euros)\u00a0(1)

\n		\n

24\u00a0407

\n		\n

23\u00a0470

\n		\n

6\u00a0581

\n		\n

6\u00a0387

\n
\n

(1)Hors sinistres dont le co\u00fbt ultime est nul et sinistres d\u00e9clar\u00e9s \u00e0 titre conservatoire dont le montant n\u2019est pas quantifi\u00e9.

\n
\n

Note 14.9Notation financi\u00e8re des contrats de r\u00e9assurances d\u00e9tenus \u2013 actifs\u00a0nets

\n

L\u2019analyse des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 actifs nets par notation financi\u00e8re du r\u00e9trocessionnaire aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

AA

\n		\n

A

\n		\n

BBB

\n		\n

BB

\n		\n

<\u00a0BB

\n		\n

Non not\u00e9

\n		\n

Total au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurances d\u00e9tenus \u2013 actifs nets

\n		\n

134

\n		\n

383

\n		\n

21

\n		\n

1

\n		\n

3

\n		\n

341

\n		\n

882

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

AA

\n		\n

A

\n		\n

BBB

\n		\n

BB

\n		\n

<\u00a0BB

\n		\n

Non not\u00e9

\n		\n

Total au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurances d\u00e9tenus \u2013 actifs nets

\n		\n

(117)

\n		\n

638

\n		\n

2

\n		\n

72

\n		\n

6

\n		\n

582

\n		\n

1\u00a0183

\n
\n

(35)Overnight Index Swap.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReinsuranceExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071807951_0": { "value": "

Principes comptables de r\u00e9assurance

\n

Depuis le 1er\u00a0janvier 2023, SCOR applique la version finale d\u2019IFRS\u00a017\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance qui remplace IFRS\u00a04\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance. Cette norme, telle qu\u2019adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne, comporte une exemption facultative de l\u2019application de l\u2019exigence de cohorte annuelle \u2013 c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019un groupe de contrats d\u2019assurance ne peut pas inclure des contrats \u00e9mis \u00e0 plus d\u2019un an d\u2019intervalle \u2013 pour certains types de contrats. N\u2019ayant pas d\u2019activit\u00e9 \u00e9ligible, SCOR n\u2019applique pas cette exemption.

\n

7.Taux d\u2019actualisation

\n

SCOR ajuste les estimations des flux de tr\u00e9sorerie futurs pour refl\u00e9ter la valeur temps de l\u2019argent et les risques financiers li\u00e9s \u00e0 ces flux de tr\u00e9sorerie, dans la mesure o\u00f9 les risques financiers ne sont pas pris en compte dans les estimations des flux de tr\u00e9sorerie. Pour d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation, la technique de valorisation d\u00e9velopp\u00e9e par SCOR utilise une approche ascendante (ou \u00ab\u00a0bottom-up\u00a0\u00bb) bas\u00e9e sur des taux sans risque (taux OIS (35) chaque fois que possible, sinon taux de Swap IBOR ou taux des obligations d\u2019\u00c9tat), la m\u00e9thode d\u2019extrapolation Nelson-Siegel et une prime d\u2019illiquidit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en fonction de caract\u00e9ristiques des portefeuilles d\u2019actifs obligataires de r\u00e9f\u00e9rence. La prime d\u2019illiquidit\u00e9 est calcul\u00e9e sur la base de la diff\u00e9rence entre le taux d\u2019un portefeuille de r\u00e9f\u00e9rence et le taux sans risque IFRS\u00a017\u00a0ajust\u00e9e pour \u00e9liminer tout effet non li\u00e9 \u00e0 la liquidit\u00e9, en particulier le risque de cr\u00e9dit. SCOR d\u00e9termine le niveau de liquidit\u00e9 en fonction d\u2019un certain nombre de caract\u00e9ristiques, notamment la possibilit\u00e9 de rachat, les b\u00e9n\u00e9fices d\u2019assurance rattach\u00e9s, le degr\u00e9 de volatilit\u00e9 et la dur\u00e9e des contrats. En fonction des caract\u00e9ristiques de liquidit\u00e9, les activit\u00e9s de SCOR sont r\u00e9parties dans l'une des trois tranches d'illiquidit\u00e9\u00a0:

\n

\u2022La tranche illiquide \u00e0 laquelle un taux de 100\u00a0% est attribu\u00e9 \u00e0 la prime d\u2019illiquidit\u00e9\u00a0: contrats dont la nature et les caract\u00e9ristiques impliquent des flux de tr\u00e9sorerie illiquides ou pour lesquels l\u2019illiquidit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e par les donn\u00e9es historiques. Ceci comprend les activit\u00e9s P&C long terme (par exemple Automobile NP, D\u00e9cennale) et les activit\u00e9s L&H autres que les activit\u00e9s L&H court terme brutes (par exemple Long\u00e9vit\u00e9 et activit\u00e9s Protection long terme).

\n

\u2022La tranche semi-illiquide \u00e0 laquelle un taux de 50\u00a0% est attribu\u00e9 \u00e0 la prime d\u2019illiquidit\u00e9\u00a0: contrats dont les flux de tr\u00e9sorerie sont moins susceptibles d\u2019\u00eatre pay\u00e9s dans les premi\u00e8res ann\u00e9es apr\u00e8s leur reconnaissance et par cons\u00e9quent moins \u00ab\u00a0liquides\u00a0\u00bb. Ceci comprend les activit\u00e9s P&C moyen terme (par exemple Cr\u00e9dit caution).

\n

\u2022La tranche liquide \u00e0 laquelle aucune prime d\u2019illiquidit\u00e9 n\u2019est attribu\u00e9e\u00a0: contrats pour lesquels SCOR pourrait \u00eatre appel\u00e9 \u00e0 r\u00e9gler les passifs \u00e0 tout moment apr\u00e8s la p\u00e9riode de reconnaissance. Cette cat\u00e9gorie comprend les activit\u00e9s P&C court terme (par exemple Dommage) et la r\u00e9trocession non proportionnelle, ainsi que les activit\u00e9s L&H court terme brutes.

\n

\n

Les trois tableaux suivants pr\u00e9sentent les taux d\u2019actualisation apr\u00e8s application de la prime d\u2019illiquidit\u00e9 par tranche de liquidit\u00e9 et par monnaie\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Date

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche illiquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

4,55\u00a0%

\n		\n

4,71\u00a0%

\n		\n

4,66\u00a0%

\n		\n

4,55\u00a0%

\n		\n

4,43\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

4,89\u00a0%

\n		\n

4,35\u00a0%

\n		\n

4,03\u00a0%

\n		\n

3,87\u00a0%

\n		\n

3,79\u00a0%

\n		\n

3,72\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

2,51\u00a0%

\n		\n

2,75\u00a0%

\n		\n

2,82\u00a0%

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

2,76\u00a0%

\n		\n

2,69\u00a0%

\n		\n

3,32\u00a0%

\n		\n

2,95\u00a0%

\n		\n

2,79\u00a0%

\n		\n

2,76\u00a0%

\n		\n

2,77\u00a0%

\n		\n

2,81\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,71\u00a0%

\n		\n

4,57\u00a0%

\n		\n

4,52\u00a0%

\n		\n

4,51\u00a0%

\n		\n

4,51\u00a0%

\n		\n

4,53\u00a0%

\n		\n

4,74\u00a0%

\n		\n

3,99\u00a0%

\n		\n

3,65\u00a0%

\n		\n

3,58\u00a0%

\n		\n

3,59\u00a0%

\n		\n

3,66\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

3,17\u00a0%

\n		\n

3,31\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,53\u00a0%

\n		\n

3,59\u00a0%

\n		\n

3,65\u00a0%

\n		\n

4,67\u00a0%

\n		\n

3,69\u00a0%

\n		\n

3,42\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,50\u00a0%

\n		\n

3,60\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

1,55\u00a0%

\n		\n

2,02\u00a0%

\n		\n

2,30\u00a0%

\n		\n

2,45\u00a0%

\n		\n

2,53\u00a0%

\n		\n

2,61\u00a0%

\n		\n

2,69\u00a0%

\n		\n

3,03\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

3,42\u00a0%

\n		\n

3,49\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Date

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche semi-liquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

4,27\u00a0%

\n		\n

4,42\u00a0%

\n		\n

4,38\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

4,15\u00a0%

\n		\n

3,98\u00a0%

\n		\n

4,58\u00a0%

\n		\n

4,04\u00a0%

\n		\n

3,71\u00a0%

\n		\n

3,56\u00a0%

\n		\n

3,48\u00a0%

\n		\n

3,40\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,45\u00a0%

\n		\n

2,52\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

2,46\u00a0%

\n		\n

2,39\u00a0%

\n		\n

3,03\u00a0%

\n		\n

2,66\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

2,47\u00a0%

\n		\n

2,48\u00a0%

\n		\n

2,52\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,49\u00a0%

\n		\n

4,36\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

4,29\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

4,31\u00a0%

\n		\n

4,52\u00a0%

\n		\n

3,77\u00a0%

\n		\n

3,43\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

3,37\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

3,02\u00a0%

\n		\n

3,16\u00a0%

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

3,38\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,51\u00a0%

\n		\n

4,44\u00a0%

\n		\n

3,46\u00a0%

\n		\n

3,19\u00a0%

\n		\n

3,21\u00a0%

\n		\n

3,27\u00a0%

\n		\n

3,38\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

1,26\u00a0%

\n		\n

1,73\u00a0%

\n		\n

2,02\u00a0%

\n		\n

2,16\u00a0%

\n		\n

2,25\u00a0%

\n		\n

2,33\u00a0%

\n		\n

2,37\u00a0%

\n		\n

2,71\u00a0%

\n		\n

2,93\u00a0%

\n		\n

3,05\u00a0%

\n		\n

3,11\u00a0%

\n		\n

3,18\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Date

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche liquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

3,99\u00a0%

\n		\n

4,14\u00a0%

\n		\n

4,09\u00a0%

\n		\n

3,98\u00a0%

\n		\n

3,86\u00a0%

\n		\n

3,70\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

3,73\u00a0%

\n		\n

3,40\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,16\u00a0%

\n		\n

3,09\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

2,16\u00a0%

\n		\n

2,23\u00a0%

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,17\u00a0%

\n		\n

2,09\u00a0%

\n		\n

2,74\u00a0%

\n		\n

2,37\u00a0%

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,18\u00a0%

\n		\n

2,19\u00a0%

\n		\n

2,23\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,28\u00a0%

\n		\n

4,14\u00a0%

\n		\n

4,09\u00a0%

\n		\n

4,08\u00a0%

\n		\n

4,08\u00a0%

\n		\n

4,10\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

3,55\u00a0%

\n		\n

3,21\u00a0%

\n		\n

3,14\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n		\n

3,22\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

2,88\u00a0%

\n		\n

3,02\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

4,22\u00a0%

\n		\n

3,23\u00a0%

\n		\n

2,96\u00a0%

\n		\n

2,98\u00a0%

\n		\n

3,04\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

0,98\u00a0%

\n		\n

1,45\u00a0%

\n		\n

1,74\u00a0%

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,96\u00a0%

\n		\n

2,05\u00a0%

\n		\n

2,06\u00a0%

\n		\n

2,40\u00a0%

\n		\n

2,62\u00a0%

\n		\n

2,73\u00a0%

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

2,87\u00a0%

\n
\n

8.Ajustement au titre du risque non financier

\n

L\u2019ajustement au titre du risque non financier repr\u00e9sente l\u2019indemnit\u00e9 que SCOR exige pour la prise en charge de l\u2019incertitude entourant un montant et l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des flux de tr\u00e9sorerie qui est engendr\u00e9e par le risque non financier. Les risques sur lesquels porte l\u2019ajustement au titre du risque non financier sont le risque d\u2019assurance (par exemple, risque d\u00e9pendance et risque d\u00e9rive sinistres) et les autres risques non financiers, tels que le risque de rachat et le risque de frais.

\n

La norme IFRS 17 ne prescrit pas d\u2019approche sp\u00e9cifique pour d\u00e9terminer l'ajustement au risque. En 2024, SCOR a modifi\u00e9 sa technique d\u2019estimation en passant d\u2019une approche bas\u00e9e sur le co\u00fbt du capital \u00e0 une approche bas\u00e9e sur la valeur \u00e0 risque en prenant en compte les risques assurantiels non-financiers et un niveau de confiance donn\u00e9 pour le Groupe. La valeur \u00e0 risque est \u00e9valu\u00e9e en utilisant les distributions de probabilit\u00e9s agr\u00e9g\u00e9es du mod\u00e8le interne de SCOR qui refl\u00e8te les pertes relatives pour chaque niveau de confiance de la distribution.

\n

Pour le Groupe SCOR, l\u2019ajustement pour risque non financier net de la r\u00e9assurance d\u00e9tenue correspond \u00e0 un niveau de confiance sur un horizon \u00e0 l\u2019ultime compris entre 75\u00a0% et 80\u00a0% (70\u00a0%-75\u00a0% en 2023).

\n

9.Marge sur Services Contractuels (CSM) et\u00a0d\u00e9finition des unit\u00e9s de couverture

\n

a.CSM

\n

La marge sur services contractuels repr\u00e9sente le profit non encore acquis que SCOR comptabilisera \u00e0 mesure que SCOR fournira les services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance. Lors de la comptabilisation initiale du groupe de contrats d\u2019assurance, si la somme\u00a0:

\n

\u2022des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution\u00a0;

\n

\u2022de toute d\u00e9comptabilisation des actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition\u00a0;

\n

\u2022et de tout flux de tr\u00e9sorerie ayant lieu \u00e0 cette date

\n

constitue une entr\u00e9e nette, alors le groupe n'est pas d\u00e9ficitaire. Dans ce cas, la CSM est calcul\u00e9e comme le montant \u00e9gal et oppos\u00e9 des entr\u00e9es nettes de telle fa\u00e7on qu\u2019elle n'entra\u00eene aucun revenu ni aucune charge d\u00e9coulant de la comptabilisation initiale.

\n

Lorsque le contrat est jug\u00e9 d\u00e9ficitaire, la perte initiale est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat et amortie en tant que composante de perte (\u00ab\u00a0loss component\u00a0\u00bb ou LC) lors de l'\u00e9valuation ult\u00e9rieure. La LC est suivie s\u00e9par\u00e9ment jusqu\u2019\u00e0 ce que le contrat soit d\u00e9comptabilis\u00e9 ou que le groupe soit profitable.

\n

\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la valeur comptable de la CSM d'un groupe de contrats est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019ouverture ajust\u00e9e de\u00a0:

\n

(a)l\u2019effet des nouveaux contrats ajout\u00e9s au groupe\u00a0;

\n

(b)l\u2019int\u00e9r\u00eat capitalis\u00e9 sur la valeur comptable de la marge sur services contractuels durant la p\u00e9riode de pr\u00e9sentation de l\u2019information financi\u00e8re, en utilisant les taux d\u2019actualisation fix\u00e9s lors de la comptabilisation initiale\u00a0;

\n

(c)les variations des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution qui sont li\u00e9es aux services futurs, par exemple les changements d\u2019hypoth\u00e8ses biom\u00e9triques, les nouvelles affaires futures reconnues sur la base de la r\u00e9\u00e9valuation du p\u00e9rim\u00e8tre du contrat, ou encore les mises \u00e0 jour du mod\u00e8le actuariel\u00a0;

\n

(d)l\u2019effet des \u00e9carts de change sur la marge sur services contractuels\u00a0;

\n

(e)le montant comptabilis\u00e9 en revenus d\u2019assurance relatif aux services fournis pendant la p\u00e9riode\u00a0;

\n

(f)les ajustements d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s \u00e0 des services futurs.

\n

La CSM n'est pas ajust\u00e9e de l'effet de la valeur temps de l'argent et de l'effet du risque financier ni des changements d\u2019estimations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution li\u00e9s au passif au titre des sinistres survenus (LIC).

\n

b.Unit\u00e9s de couverture

\n

L'identification des unit\u00e9s de couverture implique de d\u00e9terminer la quantit\u00e9 de prestations fournies au cours de la p\u00e9riode de couverture, afin de d\u00e9finir le montant de CSM \u00e0 reprendre au cours de chaque p\u00e9riode comptable. La d\u00e9termination des unit\u00e9s de couverture n\u00e9cessite de faire appel \u00e0 du jugement et d\u2019utiliser des estimations pour respecter au mieux le principe visant \u00e0 refl\u00e9ter les services fournis \u00e0 chaque p\u00e9riode. Ces jugements et estimations sont appliqu\u00e9s de mani\u00e8re syst\u00e9matique et rationnelle. Le montant comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat est d\u00e9termin\u00e9 par:

\n

\u2022la d\u00e9finition des unit\u00e9s de couverture du groupe, dont le nombre correspond au volume de services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance fourni par les contrats du groupe, d\u00e9termin\u00e9 en consid\u00e9ration, pour chaque contrat, du volume de prestations fourni et de la p\u00e9riode de couverture pr\u00e9vue\u00a0;

\n

\u2022la r\u00e9partition de la marge sur services contractuels \u00e0 la date de cl\u00f4ture (avant la comptabilisation en r\u00e9sultat net du montant repr\u00e9sentant les services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance fournis au cours de la p\u00e9riode) \u00e9galement entre chacune des unit\u00e9s de couverture que le Groupe a fournies dans la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e et qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 fournir ult\u00e9rieurement\u00a0;

\n

\u2022la comptabilisation en r\u00e9sultat net du montant affect\u00e9 aux unit\u00e9s de couverture fournies dans la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.

\n

L&H utilise principalement le montant assur\u00e9 en fin de p\u00e9riode afin de d\u00e9terminer le volume des prestations fournies. SCOR P&C utilise principalement des mod\u00e8les li\u00e9s aux primes acquises.

\n

10.Passif au titre de la couverture restante (LRC) et\u00a0passif au titre des sinistres survenus (LIC)

\n

Le passif au titre de la couverture restante (\u00ab\u00a0Liability for Remaining Coverage\u00a0\u00bb ou LRC) correspond \u00e0 l'obligation de SCOR relative aux contrats d'assurance souscrits lorsque les \u00e9v\u00e9nements assur\u00e9s ne sont pas encore survenus. Il s'agit d'une mesure, \u00e0 une date d'\u00e9valuation donn\u00e9e, du service futur (couverture du risque d'assurance). Le passif au titre des sinistres survenus (\u00ab\u00a0Liability for Incurred Claims\u00a0\u00bb ou LIC) correspond \u00e0 l'obligation de SCOR de payer les sinistres pour les \u00e9v\u00e9nements assur\u00e9s survenus, y compris des \u00e9v\u00e9nements survenus mais non encore communiqu\u00e9s \u00e0 l\u2019assureur. Cela comprend le paiement des montants pour des services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fournis. Le LIC est nul \u00e0 l'origine du contrat et est comptabilis\u00e9 pour la premi\u00e8re fois lorsque l'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 survient ou lorsque le premier sinistre survient pour un groupe de contrats d'assurance. Les passifs passent du LRC au LIC au fil du temps \u00e0 mesure que les flux de tr\u00e9sorerie \u00e9mergent jusqu'\u00e0 ce que les sinistres et les charges soient r\u00e9gl\u00e9s.

\n

La d\u00e9finition d'un \u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 est simple pour certaines branches d'activit\u00e9 de SCOR, comme par exemple le d\u00e9c\u00e8s de l'assur\u00e9. Cependant, pour l'invalidit\u00e9 et les soins de longue dur\u00e9e, pour lesquels une s\u00e9rie de paiements est effectu\u00e9e \u00e0 la suite d'une demande valable, il existe deux fa\u00e7ons de d\u00e9finir l'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9. L'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 est soit l'accident/la maladie/l'\u00e9v\u00e9nement qui a caus\u00e9 l'invalidit\u00e9 ou le besoin de soins de longue dur\u00e9e (\u00ab\u00a0approche LIC\u00a0\u00bb) soit la d\u00e9termination du co\u00fbt ultime du sinistre (\u00ab\u00a0approche LRC\u00a0\u00bb). L'approche de SCOR en mati\u00e8re d'invalidit\u00e9 et de soins de longue dur\u00e9e consiste \u00e0 adopter l'approche LRC. Par cons\u00e9quent, tous les paiements futurs sur ces contrats restent dans le LRC jusqu'\u00e0 ce que les paiements deviennent exigibles et qu\u2019ils fassent alors partie du LIC.

\n

11.Comptabilisation des produits et charges d\u2019assurance

\n

La performance du Groupe est principalement repr\u00e9sent\u00e9e par le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d'assurance (profit provenant de la couverture d\u2019assurance ou de r\u00e9assurance) et le r\u00e9sultat financier (revenus des placements li\u00e9s \u00e0 la gestion des actifs et charges financi\u00e8res d\u00e9coulant de l\u2019actualisation des passifs d\u2019assurance).

\n

a.\u00c9cart d\u2019exp\u00e9rience

\n

Les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sont d\u00e9finis comme la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

(a)dans le cas des encaissements de primes et des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition \u2014 entre l\u2019estimation, en date d\u2019ouverture, des sommes attendues pour la p\u00e9riode et les flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9els de la p\u00e9riode\u00a0;

\n

(b)dans le cas des charges aff\u00e9rentes aux activit\u00e9s d\u2019assurance \u2013 entre l\u2019estimation, en date d\u2019ouverture, des charges attendues pour la p\u00e9riode et les charges r\u00e9elles de la p\u00e9riode.

\n

Les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s aux services futurs ajustent la CSM, tandis que les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s aux services actuels et pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.

\n

b.Contrats devenus d\u00e9ficitaires

\n

SCOR cr\u00e9e (ou incr\u00e9mente) une composante perte au passif au titre de la couverture restante pour un groupe d\u00e9ficitaire repr\u00e9sentant les pertes comptabilis\u00e9es. Apr\u00e8s avoir reconnu une perte sur un groupe de contrats d'assurance d\u00e9ficitaire, SCOR alloue les variations ult\u00e9rieures des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution du passif au titre de la couverture restante d\u2019une mani\u00e8re syst\u00e9matique entre\u00a0:

\n

(i)la composante perte du passif au titre de la couverture restante\u00a0; et

\n

(ii)la dette au titre de la couverture restante en excluant la composante perte.

\n

L'affectation syst\u00e9matique aboutit \u00e0 ce que les montants totaux allou\u00e9s \u00e0 la composante de perte soient nuls \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de couverture du groupe de contrats concern\u00e9.

\n

c.Comptabilisation des revenus d\u2019assurance et\u00a0des\u00a0charges d\u2019activit\u00e9s d\u2019assurance

\n

SCOR pr\u00e9sente en r\u00e9sultat, les revenus d'assurance issus des groupes de contrats d\u2019assurance \u00e9mis. Les revenus d'assurance repr\u00e9sentent la provision de couverture et d'autres services d\u00e9coulant des groupes de contrats d'assurance \u00e0 un montant qui refl\u00e8te la contrepartie \u00e0 laquelle SCOR s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de ces services. Il couvre les montants li\u00e9s \u00e0 la prestation de services et les montants li\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie d'acquisition d'assurance.

\n

Les charges des activit\u00e9s d'assurance comprennent notamment les sinistres survenus et les autres charges des services d'assurance survenus.

\n

Les produits d'assurance et les charges des activit\u00e9s d'assurance pr\u00e9sent\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat excluent tout revenu d\u2019investissement.

\n

d.Comptabilisation des produits financiers ou charges financi\u00e8res d\u2019assurance

\n

Les produits ou charges financiers d'assurance comprennent la variation de la valeur comptable du groupe de contrats d'assurance r\u00e9sultant de\u00a0:

\n

(a)l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent et les variations de la valeur temps de l\u2019argent\u00a0;

\n

(b)l\u2019effet du risque financier et les variations du risque financier.

\n

IFRS 17 offre la possibilit\u00e9 de d\u00e9sagr\u00e9ger les produits et charges de financement d'assurance entre le compte de r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. L\u2019int\u00e9r\u00eat enregistr\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat est bas\u00e9 sur le taux bloqu\u00e9 \u00e0 l\u2019initiation tandis que la diff\u00e9rence entre l'\u00e9valuation au taux courant et le taux bloqu\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. SCOR utilise cette option pour tous ses groupes de contrats d'assurance.

\n

e.Devises \u00e9trang\u00e8res

\n

SCOR a choisi la m\u00e9thode de la \u00ab\u00a0monnaie unique\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0single-currency denomination\u00a0\u00bb) pour comptabiliser les groupes de contrats d\u2019assurance multi-devises. Pour convertir les \u00e9l\u00e9ments de change dans la devise fonctionnelle et de reporting respective, SCOR traite les contrats d'assurance comme des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires selon IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n

12.Estimations publi\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment

\n

SCOR pr\u00e9pare des \u00e9tats financiers semestriels conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 34 Information financi\u00e8re interm\u00e9diaire.

\n

SCOR a adopt\u00e9 la politique de ne pas revoir les estimations pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9es sous IAS 34 dans toutes les business units. Par cons\u00e9quent, les estimations appliqu\u00e9es pour la p\u00e9riode comptable du 30 juin sont fig\u00e9es pour les besoins du reporting annuel suivant.

\n

13.Sp\u00e9cificit\u00e9s pour la r\u00e9trocession (r\u00e9assurance\u00a0d\u00e9tenue)

\n

SCOR ach\u00e8te de la r\u00e9assurance pour couvrir ses propres expositions aux risques. La r\u00e9assurance des activit\u00e9s d'un r\u00e9assureur est appel\u00e9e r\u00e9trocession. SCOR conserve l\u2019enti\u00e8re responsabilit\u00e9 de l\u2019ensemble des risques r\u00e9assur\u00e9s vis-\u00e0-vis de l\u2019assureur direct, bien que le r\u00e9trocessionnaire soit responsable vis-\u00e0-vis du Groupe dans la limite du p\u00e9rim\u00e8tre des couvertures souscrites.

\n

a.Comptabilisation initiale

\n

Les principes de transfert de risque et de s\u00e9paration des composants sont similaires \u00e0 ceux des contrats accept\u00e9s. Le groupe comptabilise les contrats de r\u00e9trocession d\u00e9tenus \u00e0 la premi\u00e8re des deux dates suivantes\u00a0:

\n

(a)la date de d\u00e9but de la p\u00e9riode de couverture du groupe de contrats de r\u00e9trocession d\u00e9tenus ou lors de la comptabilisation initiale de tout contrat sous-jacent, la date la plus tardive \u00e9tant retenue\u00a0;

\n

(b)la date \u00e0 laquelle l\u2019entit\u00e9 comptabilise un groupe d\u00e9ficitaire de contrats d'assurance sous-jacents, si l'entit\u00e9 a conclu le contrat de r\u00e9trocession d\u00e9tenu \u00e0 cette date ou avant cette date.

\n

Cette approche implique qu'un contrat de r\u00e9trocession d\u00e9tenu ne sera pas comptabilis\u00e9 avant que le contrat sous-jacent de r\u00e9assurance accept\u00e9 ne soit effectif.

\n

b.Niveau de regroupement

\n

SCOR consid\u00e8re que le niveau de regroupement se situe au niveau du trait\u00e9, c'est-\u00e0-dire qu'un contrat de r\u00e9trocession repr\u00e9sente g\u00e9n\u00e9ralement un groupe de contrats.

\n

c.Unit\u00e9s de couverture

\n

En non-vie, pour les r\u00e9trocessions proportionnelles, l\u2019amortissement de la CSM est proportionnel \u00e0 la CSM amortie des contrats de r\u00e9assurance accept\u00e9s sous-jacents. Pour les r\u00e9trocessions non proportionnelles, une m\u00e9thode d\u2019amortissement lin\u00e9aire est appliqu\u00e9e.

\n

En vie, les CSM des contrats dont la dur\u00e9e de couverture est sup\u00e9rieure \u00e0 un an, sont amorties sur la base des unit\u00e9s de couverture r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es pr\u00e9visionnelles. Les CSM des contrats dont la dur\u00e9e de couverture est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an sont amorties lin\u00e9airement.

\n

d.Composante de recouvrement des pertes

\n

La r\u00e9trocession peut aboutir \u00e0 un co\u00fbt ou un gain net qui sont reconnus respectivement par une CSM de r\u00e9assurance positive ou n\u00e9gative. Une composante de recouvrement des pertes peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9e lors de la comptabilisation initiale lorsque les contrats sous-jacents sont d\u00e9ficitaires lors de leur comptabilisation initiale et que le contrat de r\u00e9assurance limite cette perte (le contrat de r\u00e9assurance donnant lieu \u00e0 un profit net pour SCOR). Un tel traitement g\u00e9n\u00e8re un profit imm\u00e9diat en r\u00e9sultat permettant de compenser le montant de la composante de perte \u00e9galement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. La composante de recouvrement des pertes est ensuite amortie dans le r\u00e9sultat de r\u00e9assurance selon le m\u00eame sch\u00e9ma que la composante de perte correspondante.

\n

Une composante de recouvrement des pertes est \u00e9galement cr\u00e9\u00e9e lors d'\u00e9valuations ult\u00e9rieures, c'est-\u00e0-dire dans les cas o\u00f9 une composante de perte d'un contrat sous-jacent survient apr\u00e8s sa comptabilisation initiale.

\n

e.Risque de non-ex\u00e9cution

\n

SCOR comptabilise l'effet de tout risque de non-ex\u00e9cution par le r\u00e9assureur dans les estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs. Les variations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution r\u00e9sultant de variations du risque de non-ex\u00e9cution par l'\u00e9metteur d'un contrat de r\u00e9assurance d\u00e9tenu sont comptabilis\u00e9es, lorsqu\u2019ils sont mat\u00e9riels, dans les produits et charges financiers d'assurance.

\n

14.Pr\u00e9sentation des portefeuilles d\u2019assurance au\u00a0bilan

\n

Les contrats d\u2019assurance \u00e9mis peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan. De la m\u00eame mani\u00e8re, les contrats d\u2019assurance d\u00e9tenus peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan. La valeur nette de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s, de l\u2019ajustement au titre du risque non-financier et de la marge sur service contractuel d\u2019un portefeuille d\u00e9termine la position bilancielle (active ou passive). Les contrats d\u2019assurance \u00e9mis ou d\u00e9tenus sont pr\u00e9sent\u00e9s selon le m\u00eame principe. Ce sont les caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie positifs ou n\u00e9gatifs des contrats sous-jacents qui d\u00e9terminent qu\u2019\u00e0 une date donn\u00e9e le portefeuille peut \u00eatre en position active ou passive.

\n

15.Modifications de contrat et d\u00e9comptabilisation

\n

SCOR d\u00e9comptabilise un contrat uniquement lorsqu'il est \u00e9teint, c'est-\u00e0-dire lorsque les obligations sp\u00e9cifi\u00e9es dans le contrat expirent ou sont acquitt\u00e9es ou annul\u00e9es.

\n

Si les termes d\u2019un contrat sont modifi\u00e9s d'une mani\u00e8re qui aurait chang\u00e9 la comptabilisation du contrat de mani\u00e8re significative, si les nouveaux termes avaient toujours exist\u00e9 SCOR d\u00e9comptabilise le contrat d\u2019origine et comptabilise le contrat modifi\u00e9 comme un nouveau contrat \u00e0 compter de la date de modification. Le nouveau contrat comptabilis\u00e9 est \u00e9valu\u00e9 en supposant qu'\u00e0 la date de la modification, SCOR a re\u00e7u la prime qui aurait \u00e9t\u00e9 factur\u00e9e moins toute surprime factur\u00e9e pour la modification.

\n

Lorsqu\u2019un contrat est d\u00e9comptabilis\u00e9\u00a0:

\n

\u2022le groupe de contrats est ajust\u00e9 pour \u00e9liminer la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution et l'ajustement au titre du risque non financier li\u00e9 au contrat d\u00e9comptabilis\u00e9\u00a0;

\n

\u2022le nombre d\u2019unit\u00e9s de couverture li\u00e9es aux services pr\u00e9vus au contrat d\u2019assurance restants attendus est ajust\u00e9 pour tenir compte des unit\u00e9s de couverture sorties du groupe et le montant de la CSM comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat dans la p\u00e9riode est \u00e9tabli sur la base de ce nombre ajust\u00e9\u00a0;

\n

\u2022la CSM est ajust\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2014si le contrat est \u00e9teint, la CSM est ajust\u00e9e du m\u00eame montant que l'ajustement des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution relatifs aux services futurs,

\n

\u2014si un contrat est d\u00e9comptabilis\u00e9 parce qu'il est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un tiers, la CSM est \u00e9galement ajust\u00e9e de la prime factur\u00e9e par le tiers, sauf si le groupe est d\u00e9ficitaire.

\n

Si une modification de contrat n'entra\u00eene pas de d\u00e9comptabilisation, alors SCOR traite les changements de flux de tr\u00e9sorerie caus\u00e9s par la modification comme des changements dans les estimations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution.

\n

16.Transfert de portefeuille et regroupement d\u2019entreprises

\n

IFRS17 requiert que les contrats acquis lors d'un transfert de portefeuille ou d'un regroupement d'entreprises soient trait\u00e9s comme si le cessionnaire les avait souscrits \u00e0 la date d'acquisition. Cela signifie que les contrats doivent \u00eatre \u00e0 nouveau analys\u00e9s et class\u00e9s selon la m\u00eame approche que pour la comptabilisation initiale des contrats d'assurance ou de r\u00e9assurance d\u00e9tenus selon les faits et circonstances \u00e0 la date d'acquisition. La contrepartie re\u00e7ue (ou pay\u00e9e) pour les contrats est trait\u00e9e comme une approximation des primes re\u00e7ues. Pour les contrats acquis lors d'un regroupement d'entreprises entrant dans le champ d'application d'IFRS 3, cette contrepartie est r\u00e9put\u00e9e \u00eatre la juste valeur des contrats \u00e0 la date de la transaction.

\n

Une fois les contrats nouvellement acquis comptabilis\u00e9s initialement, SCOR applique toutes les autres exigences de la norme IFRS17 de la m\u00eame mani\u00e8re que pour tout autre groupe de contrats d'assurance.

\n

Actifs financiers

\n

Les instruments financiers sont d\u00e9finis par la norme IAS\u00a032\u00a0comme tout instrument qui donne lieu \u00e0 un actif financier d\u2019une entit\u00e9 et \u00e0 un passif financier ou \u00e0 un instrument de capitaux propres d\u2019une autre entit\u00e9.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont des actifs financiers ou des passifs financiers dont la valeur \u00e9volue en fonction de celle d\u2019un sous-jacent, qui requi\u00e8rent un investissement initial faible ou nul, et dont le r\u00e8glement intervient \u00e0 une date future.

\n

Dans tous les cas, IFRS\u00a09\u00a0exige qu\u2019un actif financier soit \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur lors de sa premi\u00e8re comptabilisation. Les co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s \u00e0 leur acquisition sont inclus dans la valeur comptable d\u2019origine (sauf pour les actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat).

\n

Classification et \u00e9valuation des instruments de\u00a0capitaux propres

\n

Selon IFRS\u00a09, tous les instruments de capitaux propres doivent \u00eatre class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat. Cependant, la direction a la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer ceux qui ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Ce choix est fait lors de la comptabilisation initiale, instrument par instrument, et est irr\u00e9vocable. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, le profit ou la perte sur la juste valeur ne peut \u00eatre recycl\u00e9 ult\u00e9rieurement lors de la cession, c\u2019est-\u00e0-dire que seuls les dividendes affecteront le compte de r\u00e9sultat dans ce cas.

\n

Les instruments de capitaux propres de SCOR sont principalement des actions et des entit\u00e9s non consolid\u00e9es. Le Groupe a choisi de classer en juste valeur par capitaux propres non recyclables certains de ses titres strat\u00e9giques, de ses titres de participation non consolid\u00e9s et de ses investissements de venture capital. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVOCI (option)\u00a0\u00bb.

\n

Classification et \u00e9valuation des instruments de\u00a0dette

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Les instruments de dette d\u00e9tenus par SCOR sont principalement des obligations d\u2019\u00c9tat, des obligations d\u2019entreprises et des pr\u00eats.

\n

Business model

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Selon le business model de\u00a0d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie, les actifs financiers sont d\u00e9tenus dans l\u2019objectif de collecter des flux de tr\u00e9sorerie contractuels sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument. Les ventes sont permises dans le cas d\u2019une augmentation du risque cr\u00e9dit, afin de g\u00e9rer la concentration dudit risque, ou si la vente a lieu \u00e0 une date proche de la date de maturit\u00e9 pour un montant proche de la valeur nominale.

\n

Selon le business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente, les actifs financiers sont d\u00e9tenus dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels puis de les vendre. Ce business model implique g\u00e9n\u00e9ralement des ventes plus fr\u00e9quentes et de valeur sup\u00e9rieure \u00e0 celles du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie. La fr\u00e9quence des ventes fait partie int\u00e9grante de sa r\u00e9alisation. Il s\u2019agit du principal business model pour les instruments de dette chez SCOR.

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Les instruments de dette qui ne sont pas class\u00e9s dans le business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie ou de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente sont class\u00e9s dans le business model \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb.

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Caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie

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Selon IFRS\u00a09, les instruments de dette sont \u00e9valu\u00e9s afin de d\u00e9terminer s\u2019ils satisfont au crit\u00e8re SPPI (pour \u00ab\u00a0Solely Payments of Principal and Interests\u00a0\u00bb), c\u2019est-\u00e0-dire que les paiements contractuels donnent lieu, \u00e0 des dates pr\u00e9cises, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent uniquement \u00e0 des remboursements de capital et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb. La r\u00e9mun\u00e9ration repr\u00e9sente essentiellement la valeur temps de l\u2019argent et le risque de cr\u00e9dit de l\u2019\u00e9metteur.

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Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

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Les actifs financiers sont class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti s\u2019ils sont d\u00e9tenus dans un business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et s\u2019ils respectent le crit\u00e8re SPPI.

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Au sein de SCOR, les actifs financiers class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont principalement des pr\u00eats d\u2019infrastructures et des pr\u00eats immobiliers.

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Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par\u00a0capitaux propres

\n

Les instruments de dette sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres s\u2019ils sont d\u00e9tenus dans le cadre du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente et satisfont au crit\u00e8re SSPI. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVOCI (obligatoire)\u00a0\u00bb.

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Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par\u00a0r\u00e9sultat

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Les actifs financiers qui ne sont pas class\u00e9s dans le cadre du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de\u00a0collecte des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0ou de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente, ou qui ne satisfont pas au crit\u00e8re SPPI, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (obligatoire)\u00a0\u00bb.

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SCOR peut, lors de la comptabilisation initiale, d\u00e9signer de mani\u00e8re irr\u00e9vocable un instrument de dette comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat si cela permet d\u2019\u00e9liminer ou de r\u00e9duire significativement la \u00ab\u00a0non-concordance comptable\u00a0\u00bb qui r\u00e9sulterait de l\u2019\u00e9valuation des actifs au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (option)\u00a0\u00bb.

\n

D\u00e9comptabilisation des actifs financiers

\n

Les actifs financiers sont d\u00e9comptabilis\u00e9s lorsque les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif financier arrivent \u00e0 expiration ou sont transf\u00e9r\u00e9s, et que le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif.

\n

Investissements immobiliers

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Les immeubles de placement d\u00e9tenus par le Groupe sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Immobilier de placement\u00a0\u00bb lorsqu\u2019ils sont d\u00e9tenus pour en retirer des loyers, pour valoriser le capital, ou les deux. Les immeubles sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations. Les amortissements sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des\u00a0actifs.

\n

La comptabilisation des dettes d\u2019assurance est d\u00e9crite en note\u00a01.2\u00a0\u2013 Principes de pr\u00e9paration.

\n

(35)Overnight Index Swap.

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Principes comptables de r\u00e9assurance

\n

Depuis le 1er\u00a0janvier 2023, SCOR applique la version finale d\u2019IFRS\u00a017\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance qui remplace IFRS\u00a04\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance. Cette norme, telle qu\u2019adopt\u00e9e par l\u2019Union europ\u00e9enne, comporte une exemption facultative de l\u2019application de l\u2019exigence de cohorte annuelle \u2013 c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019un groupe de contrats d\u2019assurance ne peut pas inclure des contrats \u00e9mis \u00e0 plus d\u2019un an d\u2019intervalle \u2013 pour certains types de contrats. N\u2019ayant pas d\u2019activit\u00e9 \u00e9ligible, SCOR n\u2019applique pas cette exemption.

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7.Taux d\u2019actualisation

\n

SCOR ajuste les estimations des flux de tr\u00e9sorerie futurs pour refl\u00e9ter la valeur temps de l\u2019argent et les risques financiers li\u00e9s \u00e0 ces flux de tr\u00e9sorerie, dans la mesure o\u00f9 les risques financiers ne sont pas pris en compte dans les estimations des flux de tr\u00e9sorerie. Pour d\u00e9terminer le taux d\u2019actualisation, la technique de valorisation d\u00e9velopp\u00e9e par SCOR utilise une approche ascendante (ou \u00ab\u00a0bottom-up\u00a0\u00bb) bas\u00e9e sur des taux sans risque (taux OIS (35) chaque fois que possible, sinon taux de Swap IBOR ou taux des obligations d\u2019\u00c9tat), la m\u00e9thode d\u2019extrapolation Nelson-Siegel et une prime d\u2019illiquidit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e en fonction de caract\u00e9ristiques des portefeuilles d\u2019actifs obligataires de r\u00e9f\u00e9rence. La prime d\u2019illiquidit\u00e9 est calcul\u00e9e sur la base de la diff\u00e9rence entre le taux d\u2019un portefeuille de r\u00e9f\u00e9rence et le taux sans risque IFRS\u00a017\u00a0ajust\u00e9e pour \u00e9liminer tout effet non li\u00e9 \u00e0 la liquidit\u00e9, en particulier le risque de cr\u00e9dit. SCOR d\u00e9termine le niveau de liquidit\u00e9 en fonction d\u2019un certain nombre de caract\u00e9ristiques, notamment la possibilit\u00e9 de rachat, les b\u00e9n\u00e9fices d\u2019assurance rattach\u00e9s, le degr\u00e9 de volatilit\u00e9 et la dur\u00e9e des contrats. En fonction des caract\u00e9ristiques de liquidit\u00e9, les activit\u00e9s de SCOR sont r\u00e9parties dans l'une des trois tranches d'illiquidit\u00e9\u00a0:

\n

\u2022La tranche illiquide \u00e0 laquelle un taux de 100\u00a0% est attribu\u00e9 \u00e0 la prime d\u2019illiquidit\u00e9\u00a0: contrats dont la nature et les caract\u00e9ristiques impliquent des flux de tr\u00e9sorerie illiquides ou pour lesquels l\u2019illiquidit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie peut \u00eatre d\u00e9montr\u00e9e par les donn\u00e9es historiques. Ceci comprend les activit\u00e9s P&C long terme (par exemple Automobile NP, D\u00e9cennale) et les activit\u00e9s L&H autres que les activit\u00e9s L&H court terme brutes (par exemple Long\u00e9vit\u00e9 et activit\u00e9s Protection long terme).

\n

\u2022La tranche semi-illiquide \u00e0 laquelle un taux de 50\u00a0% est attribu\u00e9 \u00e0 la prime d\u2019illiquidit\u00e9\u00a0: contrats dont les flux de tr\u00e9sorerie sont moins susceptibles d\u2019\u00eatre pay\u00e9s dans les premi\u00e8res ann\u00e9es apr\u00e8s leur reconnaissance et par cons\u00e9quent moins \u00ab\u00a0liquides\u00a0\u00bb. Ceci comprend les activit\u00e9s P&C moyen terme (par exemple Cr\u00e9dit caution).

\n

\u2022La tranche liquide \u00e0 laquelle aucune prime d\u2019illiquidit\u00e9 n\u2019est attribu\u00e9e\u00a0: contrats pour lesquels SCOR pourrait \u00eatre appel\u00e9 \u00e0 r\u00e9gler les passifs \u00e0 tout moment apr\u00e8s la p\u00e9riode de reconnaissance. Cette cat\u00e9gorie comprend les activit\u00e9s P&C court terme (par exemple Dommage) et la r\u00e9trocession non proportionnelle, ainsi que les activit\u00e9s L&H court terme brutes.

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\n

Les trois tableaux suivants pr\u00e9sentent les taux d\u2019actualisation apr\u00e8s application de la prime d\u2019illiquidit\u00e9 par tranche de liquidit\u00e9 et par monnaie\u00a0:

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Date

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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

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Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche illiquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

4,55\u00a0%

\n		\n

4,71\u00a0%

\n		\n

4,66\u00a0%

\n		\n

4,55\u00a0%

\n		\n

4,43\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

4,89\u00a0%

\n		\n

4,35\u00a0%

\n		\n

4,03\u00a0%

\n		\n

3,87\u00a0%

\n		\n

3,79\u00a0%

\n		\n

3,72\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

2,51\u00a0%

\n		\n

2,75\u00a0%

\n		\n

2,82\u00a0%

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

2,76\u00a0%

\n		\n

2,69\u00a0%

\n		\n

3,32\u00a0%

\n		\n

2,95\u00a0%

\n		\n

2,79\u00a0%

\n		\n

2,76\u00a0%

\n		\n

2,77\u00a0%

\n		\n

2,81\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,71\u00a0%

\n		\n

4,57\u00a0%

\n		\n

4,52\u00a0%

\n		\n

4,51\u00a0%

\n		\n

4,51\u00a0%

\n		\n

4,53\u00a0%

\n		\n

4,74\u00a0%

\n		\n

3,99\u00a0%

\n		\n

3,65\u00a0%

\n		\n

3,58\u00a0%

\n		\n

3,59\u00a0%

\n		\n

3,66\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

3,17\u00a0%

\n		\n

3,31\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,53\u00a0%

\n		\n

3,59\u00a0%

\n		\n

3,65\u00a0%

\n		\n

4,67\u00a0%

\n		\n

3,69\u00a0%

\n		\n

3,42\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,50\u00a0%

\n		\n

3,60\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

1,55\u00a0%

\n		\n

2,02\u00a0%

\n		\n

2,30\u00a0%

\n		\n

2,45\u00a0%

\n		\n

2,53\u00a0%

\n		\n

2,61\u00a0%

\n		\n

2,69\u00a0%

\n		\n

3,03\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

3,42\u00a0%

\n		\n

3,49\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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Date

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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

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Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche semi-liquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

4,27\u00a0%

\n		\n

4,42\u00a0%

\n		\n

4,38\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

4,15\u00a0%

\n		\n

3,98\u00a0%

\n		\n

4,58\u00a0%

\n		\n

4,04\u00a0%

\n		\n

3,71\u00a0%

\n		\n

3,56\u00a0%

\n		\n

3,48\u00a0%

\n		\n

3,40\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,45\u00a0%

\n		\n

2,52\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

2,46\u00a0%

\n		\n

2,39\u00a0%

\n		\n

3,03\u00a0%

\n		\n

2,66\u00a0%

\n		\n

2,50\u00a0%

\n		\n

2,47\u00a0%

\n		\n

2,48\u00a0%

\n		\n

2,52\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,49\u00a0%

\n		\n

4,36\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

4,29\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

4,31\u00a0%

\n		\n

4,52\u00a0%

\n		\n

3,77\u00a0%

\n		\n

3,43\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

3,37\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

3,02\u00a0%

\n		\n

3,16\u00a0%

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

3,38\u00a0%

\n		\n

3,44\u00a0%

\n		\n

3,51\u00a0%

\n		\n

4,44\u00a0%

\n		\n

3,46\u00a0%

\n		\n

3,19\u00a0%

\n		\n

3,21\u00a0%

\n		\n

3,27\u00a0%

\n		\n

3,38\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

1,26\u00a0%

\n		\n

1,73\u00a0%

\n		\n

2,02\u00a0%

\n		\n

2,16\u00a0%

\n		\n

2,25\u00a0%

\n		\n

2,33\u00a0%

\n		\n

2,37\u00a0%

\n		\n

2,71\u00a0%

\n		\n

2,93\u00a0%

\n		\n

3,05\u00a0%

\n		\n

3,11\u00a0%

\n		\n

3,18\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Date

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Type d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Tranche liquide

\n
\n

Maturit\u00e9 (en ann\u00e9es)

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

5

\n		\n

10

\n		\n

15

\n		\n

20

\n		\n

30

\n
\n

\u00c9conomie

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

USD

\n		\n

3,99\u00a0%

\n		\n

4,14\u00a0%

\n		\n

4,09\u00a0%

\n		\n

3,98\u00a0%

\n		\n

3,86\u00a0%

\n		\n

3,70\u00a0%

\n		\n

4,26\u00a0%

\n		\n

3,73\u00a0%

\n		\n

3,40\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,16\u00a0%

\n		\n

3,09\u00a0%

\n
\n

EUR

\n		\n

1,92\u00a0%

\n		\n

2,16\u00a0%

\n		\n

2,23\u00a0%

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,17\u00a0%

\n		\n

2,09\u00a0%

\n		\n

2,74\u00a0%

\n		\n

2,37\u00a0%

\n		\n

2,21\u00a0%

\n		\n

2,18\u00a0%

\n		\n

2,19\u00a0%

\n		\n

2,23\u00a0%

\n
\n

GBP

\n		\n

4,28\u00a0%

\n		\n

4,14\u00a0%

\n		\n

4,09\u00a0%

\n		\n

4,08\u00a0%

\n		\n

4,08\u00a0%

\n		\n

4,10\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n		\n

3,55\u00a0%

\n		\n

3,21\u00a0%

\n		\n

3,14\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n		\n

3,22\u00a0%

\n
\n

CAD

\n		\n

2,88\u00a0%

\n		\n

3,02\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n		\n

3,24\u00a0%

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

3,36\u00a0%

\n		\n

4,22\u00a0%

\n		\n

3,23\u00a0%

\n		\n

2,96\u00a0%

\n		\n

2,98\u00a0%

\n		\n

3,04\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%

\n
\n

CNY

\n		\n

0,98\u00a0%

\n		\n

1,45\u00a0%

\n		\n

1,74\u00a0%

\n		\n

1,88\u00a0%

\n		\n

1,96\u00a0%

\n		\n

2,05\u00a0%

\n		\n

2,06\u00a0%

\n		\n

2,40\u00a0%

\n		\n

2,62\u00a0%

\n		\n

2,73\u00a0%

\n		\n

2,80\u00a0%

\n		\n

2,87\u00a0%

\n
\n

8.Ajustement au titre du risque non financier

\n

L\u2019ajustement au titre du risque non financier repr\u00e9sente l\u2019indemnit\u00e9 que SCOR exige pour la prise en charge de l\u2019incertitude entourant un montant et l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des flux de tr\u00e9sorerie qui est engendr\u00e9e par le risque non financier. Les risques sur lesquels porte l\u2019ajustement au titre du risque non financier sont le risque d\u2019assurance (par exemple, risque d\u00e9pendance et risque d\u00e9rive sinistres) et les autres risques non financiers, tels que le risque de rachat et le risque de frais.

\n

La norme IFRS 17 ne prescrit pas d\u2019approche sp\u00e9cifique pour d\u00e9terminer l'ajustement au risque. En 2024, SCOR a modifi\u00e9 sa technique d\u2019estimation en passant d\u2019une approche bas\u00e9e sur le co\u00fbt du capital \u00e0 une approche bas\u00e9e sur la valeur \u00e0 risque en prenant en compte les risques assurantiels non-financiers et un niveau de confiance donn\u00e9 pour le Groupe. La valeur \u00e0 risque est \u00e9valu\u00e9e en utilisant les distributions de probabilit\u00e9s agr\u00e9g\u00e9es du mod\u00e8le interne de SCOR qui refl\u00e8te les pertes relatives pour chaque niveau de confiance de la distribution.

\n

Pour le Groupe SCOR, l\u2019ajustement pour risque non financier net de la r\u00e9assurance d\u00e9tenue correspond \u00e0 un niveau de confiance sur un horizon \u00e0 l\u2019ultime compris entre 75\u00a0% et 80\u00a0% (70\u00a0%-75\u00a0% en 2023).

\n

9.Marge sur Services Contractuels (CSM) et\u00a0d\u00e9finition des unit\u00e9s de couverture

\n

a.CSM

\n

La marge sur services contractuels repr\u00e9sente le profit non encore acquis que SCOR comptabilisera \u00e0 mesure que SCOR fournira les services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance. Lors de la comptabilisation initiale du groupe de contrats d\u2019assurance, si la somme\u00a0:

\n

\u2022des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution\u00a0;

\n

\u2022de toute d\u00e9comptabilisation des actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition\u00a0;

\n

\u2022et de tout flux de tr\u00e9sorerie ayant lieu \u00e0 cette date

\n

constitue une entr\u00e9e nette, alors le groupe n'est pas d\u00e9ficitaire. Dans ce cas, la CSM est calcul\u00e9e comme le montant \u00e9gal et oppos\u00e9 des entr\u00e9es nettes de telle fa\u00e7on qu\u2019elle n'entra\u00eene aucun revenu ni aucune charge d\u00e9coulant de la comptabilisation initiale.

\n

Lorsque le contrat est jug\u00e9 d\u00e9ficitaire, la perte initiale est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat et amortie en tant que composante de perte (\u00ab\u00a0loss component\u00a0\u00bb ou LC) lors de l'\u00e9valuation ult\u00e9rieure. La LC est suivie s\u00e9par\u00e9ment jusqu\u2019\u00e0 ce que le contrat soit d\u00e9comptabilis\u00e9 ou que le groupe soit profitable.

\n

\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, la valeur comptable de la CSM d'un groupe de contrats est \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable \u00e0 la date d\u2019ouverture ajust\u00e9e de\u00a0:

\n

(a)l\u2019effet des nouveaux contrats ajout\u00e9s au groupe\u00a0;

\n

(b)l\u2019int\u00e9r\u00eat capitalis\u00e9 sur la valeur comptable de la marge sur services contractuels durant la p\u00e9riode de pr\u00e9sentation de l\u2019information financi\u00e8re, en utilisant les taux d\u2019actualisation fix\u00e9s lors de la comptabilisation initiale\u00a0;

\n

(c)les variations des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution qui sont li\u00e9es aux services futurs, par exemple les changements d\u2019hypoth\u00e8ses biom\u00e9triques, les nouvelles affaires futures reconnues sur la base de la r\u00e9\u00e9valuation du p\u00e9rim\u00e8tre du contrat, ou encore les mises \u00e0 jour du mod\u00e8le actuariel\u00a0;

\n

(d)l\u2019effet des \u00e9carts de change sur la marge sur services contractuels\u00a0;

\n

(e)le montant comptabilis\u00e9 en revenus d\u2019assurance relatif aux services fournis pendant la p\u00e9riode\u00a0;

\n

(f)les ajustements d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s \u00e0 des services futurs.

\n

La CSM n'est pas ajust\u00e9e de l'effet de la valeur temps de l'argent et de l'effet du risque financier ni des changements d\u2019estimations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution li\u00e9s au passif au titre des sinistres survenus (LIC).

\n

b.Unit\u00e9s de couverture

\n

L'identification des unit\u00e9s de couverture implique de d\u00e9terminer la quantit\u00e9 de prestations fournies au cours de la p\u00e9riode de couverture, afin de d\u00e9finir le montant de CSM \u00e0 reprendre au cours de chaque p\u00e9riode comptable. La d\u00e9termination des unit\u00e9s de couverture n\u00e9cessite de faire appel \u00e0 du jugement et d\u2019utiliser des estimations pour respecter au mieux le principe visant \u00e0 refl\u00e9ter les services fournis \u00e0 chaque p\u00e9riode. Ces jugements et estimations sont appliqu\u00e9s de mani\u00e8re syst\u00e9matique et rationnelle. Le montant comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat est d\u00e9termin\u00e9 par:

\n

\u2022la d\u00e9finition des unit\u00e9s de couverture du groupe, dont le nombre correspond au volume de services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance fourni par les contrats du groupe, d\u00e9termin\u00e9 en consid\u00e9ration, pour chaque contrat, du volume de prestations fourni et de la p\u00e9riode de couverture pr\u00e9vue\u00a0;

\n

\u2022la r\u00e9partition de la marge sur services contractuels \u00e0 la date de cl\u00f4ture (avant la comptabilisation en r\u00e9sultat net du montant repr\u00e9sentant les services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance fournis au cours de la p\u00e9riode) \u00e9galement entre chacune des unit\u00e9s de couverture que le Groupe a fournies dans la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e et qu\u2019il s\u2019attend \u00e0 fournir ult\u00e9rieurement\u00a0;

\n

\u2022la comptabilisation en r\u00e9sultat net du montant affect\u00e9 aux unit\u00e9s de couverture fournies dans la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e.

\n

L&H utilise principalement le montant assur\u00e9 en fin de p\u00e9riode afin de d\u00e9terminer le volume des prestations fournies. SCOR P&C utilise principalement des mod\u00e8les li\u00e9s aux primes acquises.

\n

10.Passif au titre de la couverture restante (LRC) et\u00a0passif au titre des sinistres survenus (LIC)

\n

Le passif au titre de la couverture restante (\u00ab\u00a0Liability for Remaining Coverage\u00a0\u00bb ou LRC) correspond \u00e0 l'obligation de SCOR relative aux contrats d'assurance souscrits lorsque les \u00e9v\u00e9nements assur\u00e9s ne sont pas encore survenus. Il s'agit d'une mesure, \u00e0 une date d'\u00e9valuation donn\u00e9e, du service futur (couverture du risque d'assurance). Le passif au titre des sinistres survenus (\u00ab\u00a0Liability for Incurred Claims\u00a0\u00bb ou LIC) correspond \u00e0 l'obligation de SCOR de payer les sinistres pour les \u00e9v\u00e9nements assur\u00e9s survenus, y compris des \u00e9v\u00e9nements survenus mais non encore communiqu\u00e9s \u00e0 l\u2019assureur. Cela comprend le paiement des montants pour des services pr\u00e9vus aux contrats d\u2019assurance qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fournis. Le LIC est nul \u00e0 l'origine du contrat et est comptabilis\u00e9 pour la premi\u00e8re fois lorsque l'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 survient ou lorsque le premier sinistre survient pour un groupe de contrats d'assurance. Les passifs passent du LRC au LIC au fil du temps \u00e0 mesure que les flux de tr\u00e9sorerie \u00e9mergent jusqu'\u00e0 ce que les sinistres et les charges soient r\u00e9gl\u00e9s.

\n

La d\u00e9finition d'un \u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 est simple pour certaines branches d'activit\u00e9 de SCOR, comme par exemple le d\u00e9c\u00e8s de l'assur\u00e9. Cependant, pour l'invalidit\u00e9 et les soins de longue dur\u00e9e, pour lesquels une s\u00e9rie de paiements est effectu\u00e9e \u00e0 la suite d'une demande valable, il existe deux fa\u00e7ons de d\u00e9finir l'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9. L'\u00e9v\u00e9nement assur\u00e9 est soit l'accident/la maladie/l'\u00e9v\u00e9nement qui a caus\u00e9 l'invalidit\u00e9 ou le besoin de soins de longue dur\u00e9e (\u00ab\u00a0approche LIC\u00a0\u00bb) soit la d\u00e9termination du co\u00fbt ultime du sinistre (\u00ab\u00a0approche LRC\u00a0\u00bb). L'approche de SCOR en mati\u00e8re d'invalidit\u00e9 et de soins de longue dur\u00e9e consiste \u00e0 adopter l'approche LRC. Par cons\u00e9quent, tous les paiements futurs sur ces contrats restent dans le LRC jusqu'\u00e0 ce que les paiements deviennent exigibles et qu\u2019ils fassent alors partie du LIC.

\n

11.Comptabilisation des produits et charges d\u2019assurance

\n

La performance du Groupe est principalement repr\u00e9sent\u00e9e par le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d'assurance (profit provenant de la couverture d\u2019assurance ou de r\u00e9assurance) et le r\u00e9sultat financier (revenus des placements li\u00e9s \u00e0 la gestion des actifs et charges financi\u00e8res d\u00e9coulant de l\u2019actualisation des passifs d\u2019assurance).

\n

a.\u00c9cart d\u2019exp\u00e9rience

\n

Les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sont d\u00e9finis comme la diff\u00e9rence entre\u00a0:

\n

(a)dans le cas des encaissements de primes et des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition \u2014 entre l\u2019estimation, en date d\u2019ouverture, des sommes attendues pour la p\u00e9riode et les flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9els de la p\u00e9riode\u00a0;

\n

(b)dans le cas des charges aff\u00e9rentes aux activit\u00e9s d\u2019assurance \u2013 entre l\u2019estimation, en date d\u2019ouverture, des charges attendues pour la p\u00e9riode et les charges r\u00e9elles de la p\u00e9riode.

\n

Les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s aux services futurs ajustent la CSM, tandis que les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience li\u00e9s aux services actuels et pass\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.

\n

b.Contrats devenus d\u00e9ficitaires

\n

SCOR cr\u00e9e (ou incr\u00e9mente) une composante perte au passif au titre de la couverture restante pour un groupe d\u00e9ficitaire repr\u00e9sentant les pertes comptabilis\u00e9es. Apr\u00e8s avoir reconnu une perte sur un groupe de contrats d'assurance d\u00e9ficitaire, SCOR alloue les variations ult\u00e9rieures des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution du passif au titre de la couverture restante d\u2019une mani\u00e8re syst\u00e9matique entre\u00a0:

\n

(i)la composante perte du passif au titre de la couverture restante\u00a0; et

\n

(ii)la dette au titre de la couverture restante en excluant la composante perte.

\n

L'affectation syst\u00e9matique aboutit \u00e0 ce que les montants totaux allou\u00e9s \u00e0 la composante de perte soient nuls \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de couverture du groupe de contrats concern\u00e9.

\n

c.Comptabilisation des revenus d\u2019assurance et\u00a0des\u00a0charges d\u2019activit\u00e9s d\u2019assurance

\n

SCOR pr\u00e9sente en r\u00e9sultat, les revenus d'assurance issus des groupes de contrats d\u2019assurance \u00e9mis. Les revenus d'assurance repr\u00e9sentent la provision de couverture et d'autres services d\u00e9coulant des groupes de contrats d'assurance \u00e0 un montant qui refl\u00e8te la contrepartie \u00e0 laquelle SCOR s'attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de ces services. Il couvre les montants li\u00e9s \u00e0 la prestation de services et les montants li\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie d'acquisition d'assurance.

\n

Les charges des activit\u00e9s d'assurance comprennent notamment les sinistres survenus et les autres charges des services d'assurance survenus.

\n

Les produits d'assurance et les charges des activit\u00e9s d'assurance pr\u00e9sent\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat excluent tout revenu d\u2019investissement.

\n

d.Comptabilisation des produits financiers ou charges financi\u00e8res d\u2019assurance

\n

Les produits ou charges financiers d'assurance comprennent la variation de la valeur comptable du groupe de contrats d'assurance r\u00e9sultant de\u00a0:

\n

(a)l\u2019effet de la valeur temps de l\u2019argent et les variations de la valeur temps de l\u2019argent\u00a0;

\n

(b)l\u2019effet du risque financier et les variations du risque financier.

\n

IFRS 17 offre la possibilit\u00e9 de d\u00e9sagr\u00e9ger les produits et charges de financement d'assurance entre le compte de r\u00e9sultat et les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. L\u2019int\u00e9r\u00eat enregistr\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat est bas\u00e9 sur le taux bloqu\u00e9 \u00e0 l\u2019initiation tandis que la diff\u00e9rence entre l'\u00e9valuation au taux courant et le taux bloqu\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. SCOR utilise cette option pour tous ses groupes de contrats d'assurance.

\n

e.Devises \u00e9trang\u00e8res

\n

SCOR a choisi la m\u00e9thode de la \u00ab\u00a0monnaie unique\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0single-currency denomination\u00a0\u00bb) pour comptabiliser les groupes de contrats d\u2019assurance multi-devises. Pour convertir les \u00e9l\u00e9ments de change dans la devise fonctionnelle et de reporting respective, SCOR traite les contrats d'assurance comme des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires selon IAS 21 Effets des variations des cours des monnaies \u00e9trang\u00e8res.

\n

12.Estimations publi\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment

\n

SCOR pr\u00e9pare des \u00e9tats financiers semestriels conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 34 Information financi\u00e8re interm\u00e9diaire.

\n

SCOR a adopt\u00e9 la politique de ne pas revoir les estimations pr\u00e9c\u00e9demment pr\u00e9sent\u00e9es sous IAS 34 dans toutes les business units. Par cons\u00e9quent, les estimations appliqu\u00e9es pour la p\u00e9riode comptable du 30 juin sont fig\u00e9es pour les besoins du reporting annuel suivant.

\n

13.Sp\u00e9cificit\u00e9s pour la r\u00e9trocession (r\u00e9assurance\u00a0d\u00e9tenue)

\n

SCOR ach\u00e8te de la r\u00e9assurance pour couvrir ses propres expositions aux risques. La r\u00e9assurance des activit\u00e9s d'un r\u00e9assureur est appel\u00e9e r\u00e9trocession. SCOR conserve l\u2019enti\u00e8re responsabilit\u00e9 de l\u2019ensemble des risques r\u00e9assur\u00e9s vis-\u00e0-vis de l\u2019assureur direct, bien que le r\u00e9trocessionnaire soit responsable vis-\u00e0-vis du Groupe dans la limite du p\u00e9rim\u00e8tre des couvertures souscrites.

\n

a.Comptabilisation initiale

\n

Les principes de transfert de risque et de s\u00e9paration des composants sont similaires \u00e0 ceux des contrats accept\u00e9s. Le groupe comptabilise les contrats de r\u00e9trocession d\u00e9tenus \u00e0 la premi\u00e8re des deux dates suivantes\u00a0:

\n

(a)la date de d\u00e9but de la p\u00e9riode de couverture du groupe de contrats de r\u00e9trocession d\u00e9tenus ou lors de la comptabilisation initiale de tout contrat sous-jacent, la date la plus tardive \u00e9tant retenue\u00a0;

\n

(b)la date \u00e0 laquelle l\u2019entit\u00e9 comptabilise un groupe d\u00e9ficitaire de contrats d'assurance sous-jacents, si l'entit\u00e9 a conclu le contrat de r\u00e9trocession d\u00e9tenu \u00e0 cette date ou avant cette date.

\n

Cette approche implique qu'un contrat de r\u00e9trocession d\u00e9tenu ne sera pas comptabilis\u00e9 avant que le contrat sous-jacent de r\u00e9assurance accept\u00e9 ne soit effectif.

\n

b.Niveau de regroupement

\n

SCOR consid\u00e8re que le niveau de regroupement se situe au niveau du trait\u00e9, c'est-\u00e0-dire qu'un contrat de r\u00e9trocession repr\u00e9sente g\u00e9n\u00e9ralement un groupe de contrats.

\n

c.Unit\u00e9s de couverture

\n

En non-vie, pour les r\u00e9trocessions proportionnelles, l\u2019amortissement de la CSM est proportionnel \u00e0 la CSM amortie des contrats de r\u00e9assurance accept\u00e9s sous-jacents. Pour les r\u00e9trocessions non proportionnelles, une m\u00e9thode d\u2019amortissement lin\u00e9aire est appliqu\u00e9e.

\n

En vie, les CSM des contrats dont la dur\u00e9e de couverture est sup\u00e9rieure \u00e0 un an, sont amorties sur la base des unit\u00e9s de couverture r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es pr\u00e9visionnelles. Les CSM des contrats dont la dur\u00e9e de couverture est inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 un an sont amorties lin\u00e9airement.

\n

d.Composante de recouvrement des pertes

\n

La r\u00e9trocession peut aboutir \u00e0 un co\u00fbt ou un gain net qui sont reconnus respectivement par une CSM de r\u00e9assurance positive ou n\u00e9gative. Une composante de recouvrement des pertes peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9e lors de la comptabilisation initiale lorsque les contrats sous-jacents sont d\u00e9ficitaires lors de leur comptabilisation initiale et que le contrat de r\u00e9assurance limite cette perte (le contrat de r\u00e9assurance donnant lieu \u00e0 un profit net pour SCOR). Un tel traitement g\u00e9n\u00e8re un profit imm\u00e9diat en r\u00e9sultat permettant de compenser le montant de la composante de perte \u00e9galement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat. La composante de recouvrement des pertes est ensuite amortie dans le r\u00e9sultat de r\u00e9assurance selon le m\u00eame sch\u00e9ma que la composante de perte correspondante.

\n

Une composante de recouvrement des pertes est \u00e9galement cr\u00e9\u00e9e lors d'\u00e9valuations ult\u00e9rieures, c'est-\u00e0-dire dans les cas o\u00f9 une composante de perte d'un contrat sous-jacent survient apr\u00e8s sa comptabilisation initiale.

\n

e.Risque de non-ex\u00e9cution

\n

SCOR comptabilise l'effet de tout risque de non-ex\u00e9cution par le r\u00e9assureur dans les estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs. Les variations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution r\u00e9sultant de variations du risque de non-ex\u00e9cution par l'\u00e9metteur d'un contrat de r\u00e9assurance d\u00e9tenu sont comptabilis\u00e9es, lorsqu\u2019ils sont mat\u00e9riels, dans les produits et charges financiers d'assurance.

\n

14.Pr\u00e9sentation des portefeuilles d\u2019assurance au\u00a0bilan

\n

Les contrats d\u2019assurance \u00e9mis peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan. De la m\u00eame mani\u00e8re, les contrats d\u2019assurance d\u00e9tenus peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019actif ou au passif du bilan. La valeur nette de la somme des flux de tr\u00e9sorerie futurs actualis\u00e9s, de l\u2019ajustement au titre du risque non-financier et de la marge sur service contractuel d\u2019un portefeuille d\u00e9termine la position bilancielle (active ou passive). Les contrats d\u2019assurance \u00e9mis ou d\u00e9tenus sont pr\u00e9sent\u00e9s selon le m\u00eame principe. Ce sont les caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie positifs ou n\u00e9gatifs des contrats sous-jacents qui d\u00e9terminent qu\u2019\u00e0 une date donn\u00e9e le portefeuille peut \u00eatre en position active ou passive.

\n

15.Modifications de contrat et d\u00e9comptabilisation

\n

SCOR d\u00e9comptabilise un contrat uniquement lorsqu'il est \u00e9teint, c'est-\u00e0-dire lorsque les obligations sp\u00e9cifi\u00e9es dans le contrat expirent ou sont acquitt\u00e9es ou annul\u00e9es.

\n

Si les termes d\u2019un contrat sont modifi\u00e9s d'une mani\u00e8re qui aurait chang\u00e9 la comptabilisation du contrat de mani\u00e8re significative, si les nouveaux termes avaient toujours exist\u00e9 SCOR d\u00e9comptabilise le contrat d\u2019origine et comptabilise le contrat modifi\u00e9 comme un nouveau contrat \u00e0 compter de la date de modification. Le nouveau contrat comptabilis\u00e9 est \u00e9valu\u00e9 en supposant qu'\u00e0 la date de la modification, SCOR a re\u00e7u la prime qui aurait \u00e9t\u00e9 factur\u00e9e moins toute surprime factur\u00e9e pour la modification.

\n

Lorsqu\u2019un contrat est d\u00e9comptabilis\u00e9\u00a0:

\n

\u2022le groupe de contrats est ajust\u00e9 pour \u00e9liminer la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution et l'ajustement au titre du risque non financier li\u00e9 au contrat d\u00e9comptabilis\u00e9\u00a0;

\n

\u2022le nombre d\u2019unit\u00e9s de couverture li\u00e9es aux services pr\u00e9vus au contrat d\u2019assurance restants attendus est ajust\u00e9 pour tenir compte des unit\u00e9s de couverture sorties du groupe et le montant de la CSM comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat dans la p\u00e9riode est \u00e9tabli sur la base de ce nombre ajust\u00e9\u00a0;

\n

\u2022la CSM est ajust\u00e9e de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n

\u2014si le contrat est \u00e9teint, la CSM est ajust\u00e9e du m\u00eame montant que l'ajustement des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution relatifs aux services futurs,

\n

\u2014si un contrat est d\u00e9comptabilis\u00e9 parce qu'il est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 un tiers, la CSM est \u00e9galement ajust\u00e9e de la prime factur\u00e9e par le tiers, sauf si le groupe est d\u00e9ficitaire.

\n

Si une modification de contrat n'entra\u00eene pas de d\u00e9comptabilisation, alors SCOR traite les changements de flux de tr\u00e9sorerie caus\u00e9s par la modification comme des changements dans les estimations des flux de tr\u00e9sorerie d'ex\u00e9cution.

\n

16.Transfert de portefeuille et regroupement d\u2019entreprises

\n

IFRS17 requiert que les contrats acquis lors d'un transfert de portefeuille ou d'un regroupement d'entreprises soient trait\u00e9s comme si le cessionnaire les avait souscrits \u00e0 la date d'acquisition. Cela signifie que les contrats doivent \u00eatre \u00e0 nouveau analys\u00e9s et class\u00e9s selon la m\u00eame approche que pour la comptabilisation initiale des contrats d'assurance ou de r\u00e9assurance d\u00e9tenus selon les faits et circonstances \u00e0 la date d'acquisition. La contrepartie re\u00e7ue (ou pay\u00e9e) pour les contrats est trait\u00e9e comme une approximation des primes re\u00e7ues. Pour les contrats acquis lors d'un regroupement d'entreprises entrant dans le champ d'application d'IFRS 3, cette contrepartie est r\u00e9put\u00e9e \u00eatre la juste valeur des contrats \u00e0 la date de la transaction.

\n

Une fois les contrats nouvellement acquis comptabilis\u00e9s initialement, SCOR applique toutes les autres exigences de la norme IFRS17 de la m\u00eame mani\u00e8re que pour tout autre groupe de contrats d'assurance.

\n

La comptabilisation des dettes d\u2019assurance est d\u00e9crite en note\u00a01.2\u00a0\u2013 Principes de pr\u00e9paration.

\n

(35)Overnight Index Swap.

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Note 2\u00c9v\u00e9nements significatifs de l\u2019ann\u00e9e

\n

\u2022Le 30\u00a0mai, SCOR place avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital DAC Series 2024-1, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 175\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital DAC Series 2024-1 s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2024 au 31 mai 2027. Cette \u00e9mission a re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires irlandaises. Cette obligation comprend des composantes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable en ligne avec les exigences de due diligence des investisseurs. Le contrat est comptabilis\u00e9 comme un contrat de r\u00e9assurance, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

\u2022Le 15\u00a0juillet, SCOR informe sur ses r\u00e9sultats du deuxi\u00e8me trimestre 2024 et de l\u2019ann\u00e9e 2024 suite \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la revue annuelle de ses hypoth\u00e8ses relatives aux provisions L&H. Au terme de cette revue, SCOR communique un impact total de -\u00a00,7 milliard d'euros (avant imp\u00f4ts) enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance et de -\u00a00,9 milliard d'euros (avant imp\u00f4ts) dans la marge sur services contractuels (CSM). En parall\u00e8le, SCOR a mandat\u00e9 une revue externe par un tiers \u2013 Milliman \u2013 afin de r\u00e9aliser une revue ind\u00e9pendante de ses hypoth\u00e8ses L&H. En d\u00e9cembre 2024, SCOR re\u00e7oit les conclusions de Milliman qui a revu 100\u00a0% du montant de PVFCF brut de r\u00e9trocession, et qui confirme que \u00ab\u00a0agr\u00e9g\u00e9e au niveau du Groupe, l\u2019\u00e9valuation de la PVFCF, de l\u2019ajustement pour risque (Risk Adjustment) et de la CSM, tous bruts de r\u00e9trocession, est mat\u00e9riellement fiable et comprise dans un intervalle raisonnable\u00a0\u00bb.

\n

\u2022Le 16\u00a0d\u00e9cembre, SCOR annonce avoir r\u00e9ussi \u00e0 placer 500\u00a0millions d\u2019euros de titres obligataires super subordonn\u00e9s RT1.

\n

\u2022Le 19\u00a0d\u00e9cembre, SCOR annonce le succ\u00e8s de l\u2019offre de rachat de titres obligataires super subordonn\u00e9s RT1 pour un montant de 186,4\u00a0millions d\u2019euros.

\n
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\u2022Le 30\u00a0mai, SCOR place avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital DAC Series 2024-1, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 175\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital DAC Series 2024-1 s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2024 au 31 mai 2027. Cette \u00e9mission a re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires irlandaises. Cette obligation comprend des composantes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable en ligne avec les exigences de due diligence des investisseurs. Le contrat est comptabilis\u00e9 comme un contrat de r\u00e9assurance, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

Note 7Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les investissements par type d\u2019actif financier\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Co\u00fbt ou co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option\u00a0(1)

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n		\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

692

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

692

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0274

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

1\u00a0973

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

22\u00a0115

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n		\n

202

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

133

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

19\u00a0964

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0452

\n		\n

1\u00a0452

\n		\n

202

\n		\n

24\u00a0283

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(2)(3)

\n		\n

711

\n		\n

-

\n		\n

530

\n		\n

530

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0391

\n
\n

(1)Plusieurs instruments de capitaux propres ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9s par option irr\u00e9vocable \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. SCOR a vendu plusieurs instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Les gains et pertes d\u00e9coulant de ces titres vendus ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9s non mat\u00e9riels et sans reconnaissance de dividendes.

\n

(2)La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s en juste valeur par capitaux propres ou juste valeur par r\u00e9sultat comprennent les investissements \u00e0 court terme dans des fonds mon\u00e9taires et les obligations d\u2019\u00c9tat \u00e0 court terme.

\n

(3)La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt ou au co\u00fbt amorti comprennent principalement des comptes bancaires.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Co\u00fbt ou co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n		\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

684

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

684

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

143

\n		\n

-

\n		\n

143

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0215

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

2\u00a0048

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

-

\n		\n

371

\n		\n

371

\n		\n

-

\n		\n

21\u00a0535

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

179

\n		\n

180

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

2\u00a0732

\n		\n

143

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

19\u00a0259

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

179

\n		\n

23\u00a0614

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

770

\n		\n

-

\n		\n

310

\n		\n

310

\n		\n

-

\n		\n

775

\n		\n

775

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

\n

Note 7.1Principes comptables d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers

\n

Valorisation des actifs financiers

\n

La juste valeur des placements financiers n\u00e9gociables sur un march\u00e9 financier actif et organis\u00e9 est d\u00e9finie comme la valeur de cotation de \u00ab\u00a0l\u2019offre\u00a0\u00bb (bid) \u00e0 la cl\u00f4ture des bourses le dernier jour de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 les valeurs de march\u00e9 ne seraient pas disponibles, les prix peuvent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cours disponibles aupr\u00e8s de courtiers ou d\u2019agents. Le Groupe \u00e9tant responsable de la d\u00e9termination de la juste valeur de ses investissements, il proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 une analyse destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9terminer si les prix de march\u00e9 re\u00e7us de tiers sont des estimations fiables de la juste valeur. \u00c0 ces fins, il se fonde sur\u00a0: (i) une revue des modifications de prix effectu\u00e9es dans les syst\u00e8mes de gestion des investissements\u00a0; (ii) une revue r\u00e9guli\u00e8re des variations de prix entre deux dates sup\u00e9rieures \u00e0 des seuils pr\u00e9d\u00e9finis selon la nature des titres\u00a0; et (iii) la revue et la validation des changements de valorisation r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 titre exceptionnel. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure que les prix re\u00e7us de tiers ne refl\u00e8tent pas les conditions de march\u00e9 actuelles. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, SCOR peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 demander des cotations alternatives ou \u00e0 appliquer des valorisations d\u00e9velopp\u00e9es en interne. Par ailleurs, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 valoriser certains instruments d\u00e9riv\u00e9s sur la base de techniques de valorisation internes utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.

\n

Pour les instruments de capitaux propres non cot\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation commun\u00e9ment utilis\u00e9es.

\n

La juste valeur des hedge funds g\u00e9r\u00e9s par des tiers est fond\u00e9e sur la valeur de l\u2019actif net (Net Asset Value, \u00ab\u00a0NAV\u00a0\u00bb), d\u00e9termin\u00e9e par les administrateurs externes des fonds. Cette valeur est audit\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement, et ce, au moins une fois par an.

\n

La juste valeur des pr\u00eats aux infrastructures et pr\u00eats immobiliers est calcul\u00e9e par le gestionnaire d\u2019actifs ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, par un fournisseur externe. Le gestionnaire d\u2019actifs \u00e9value les variations de la composante sans risque de ces pr\u00eats tout en maintenant leur niveau de cr\u00e9dit inchang\u00e9, \u00e0 moins qu\u2019il n\u2019y ait un \u00e9v\u00e9nement de cr\u00e9dit susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur le prix de remboursement.

\n

Compte tenu de leur liquidit\u00e9 \u00e0 court terme, la valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt amorti est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant une bonne approximation de leur juste valeur.

\n

Hi\u00e9rarchie de juste valeur

\n

Le Groupe fournit des informations sur les \u00e9valuations des instruments financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs qui traduit l\u2019importance des param\u00e8tres utilis\u00e9s aux fins de ces \u00e9valuations. Le niveau dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs est d\u00e9termin\u00e9 d\u2019apr\u00e8s le param\u00e8tre le moins important qui est pertinent pour \u00e9valuer la juste valeur dans son int\u00e9gralit\u00e9. \u00c0 cette fin, l\u2019importance d\u2019une donn\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019estimation de la juste valeur. Appr\u00e9cier l\u2019importance d\u2019un param\u00e8tre en particulier dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur exige de faire appel \u00e0 son jugement et de prendre en compte des facteurs propres \u00e0 l\u2019actif ou au passif en question. \u00c0 chaque p\u00e9riode d\u2019\u00e9tablissement des comptes financiers, le Groupe revoit la pertinence de la classification des instruments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La m\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur fait l\u2019objet d\u2019une veille permanente de fa\u00e7on \u00e0 identifier d\u2019\u00e9ventuels reclassements. La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:

\n

\u2022niveau\u00a01\u00a0: prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs identiques\u00a0:

\n

Sont inclus dans ce niveau les instruments financiers pour lesquels les prix ou taux publi\u00e9s refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un agent ou d\u2019un courtier. Les instruments qui rel\u00e8vent de cette cat\u00e9gorie sont les actions cot\u00e9es, les obligations gouvernementales et assimil\u00e9es ainsi que les obligations garanties par une agence gouvernementale, les obligations de soci\u00e9t\u00e9s et les investissements \u00e0 court terme. S\u2019agissant d\u2019investissements dans des fonds, ouverts ou ferm\u00e9s, les actions ou parts de fonds ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (y compris les swaps de sous-jacents immobiliers, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de mortalit\u00e9, les options, etc.), la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des prix \u00ab\u00a0bid\u00a0\u00bb publi\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8les \u00e9labor\u00e9s par des experts internes et externes et reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9\u00a0observables\u00a0:

\n

Le Groupe d\u00e9tient certains investissements dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les d\u00e9velopp\u00e9s par des experts internes ou externes qui font appel \u00e0 des param\u00e8tres de march\u00e9. Il s\u2019agit principalement de produits structur\u00e9s autres que ceux garantis par des agences gouvernementales pour lesquels le march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif, de dettes hybrides seniors (Tier 1\u00a0et Tier 2) \u00e9mises par le secteur priv\u00e9, de titres non cot\u00e9s du secteur priv\u00e9, d\u2019obligations assimil\u00e9es \u00e0 des obligations gouvernementales index\u00e9es sur l\u2019inflation, d\u2019autres investissements alternatifs sp\u00e9cifiques et d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a03\u00a0: donn\u00e9es d\u2019\u00e9valuation d\u2019un actif ou d\u2019un passif non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (donn\u00e9es non observables)\u00a0:

\n

La valorisation de ces instruments ne se fonde ni sur des prix observables pour les transactions courantes d\u2019un instrument comparable, ni sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables. Si la d\u00e9termination de la juste valeur se fonde essentiellement sur des donn\u00e9es non observables, elle rel\u00e8ve du niveau\u00a03. Les instruments class\u00e9s en niveau\u00a03 sont principalement des instruments de capitaux propres non cot\u00e9s (comme les titres de participation non consolid\u00e9s et les parts de soci\u00e9t\u00e9s de type \u00ab\u00a0ventures\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s, en premier lieu ceux de la famille Atlas couvrant des risques de catastrophes naturelles, de mortalit\u00e9 ou des pr\u00eats aux infrastructures et \u00e0 l\u2019immobilier.

\n

De plus amples d\u00e9tails sur la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont fournis ci-dessous dans les paragraphes sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

\n

Note 7.2Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance par niveau de mesure \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur

\n

La juste valeur des placements du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau suivant selon leur nature et leur m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation (hi\u00e9rarchie de juste valeur)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

762

\n		\n

762

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

133

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

18\u00a0038

\n		\n

1\u00a0793

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0831

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

18\u00a0038

\n		\n

1\u00a0793

\n		\n

133

\n		\n

19\u00a0964

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

366

\n		\n

53

\n		\n

723

\n		\n

1\u00a0141

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

180

\n		\n

28

\n		\n

103

\n		\n

311

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

546

\n		\n

81

\n		\n

826

\n		\n

1\u00a0452

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

184

\n		\n

46

\n		\n

1\u00a0736

\n		\n

1\u00a0966

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

200

\n		\n

2

\n		\n

202

\n
\n

Juste valeur du total des placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

18\u00a0768

\n		\n

2\u00a0120

\n		\n

3\u00a0458

\n		\n

24\u00a0346

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0391

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0391

\n
\n

Juste valeur des placements et tr\u00e9sorerie

\n		\n

21\u00a0159

\n		\n

2\u00a0120

\n		\n

3\u00a0458

\n		\n

26\u00a0737

\n
\n

Pourcentage

\n		\n

79\u00a0%

\n		\n

8\u00a0%

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

\n
\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

762

\n		\n

762

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

140

\n		\n

143

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

17\u00a0294

\n		\n

1\u00a0822

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0116

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

17\u00a0296

\n		\n

1\u00a0822

\n		\n

140

\n		\n

19\u00a0259

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

149

\n		\n

63

\n		\n

860

\n		\n

1\u00a0072

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

133

\n		\n

138

\n		\n

100

\n		\n

371

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

282

\n		\n

201

\n		\n

960

\n		\n

1\u00a0444

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

122

\n		\n

12

\n		\n

1\u00a0910

\n		\n

2\u00a0044

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

173

\n		\n

6

\n		\n

180

\n
\n

Juste valeur du total des placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

17\u00a0700

\n		\n

2\u00a0208

\n		\n

3\u00a0779

\n		\n

23\u00a0687

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

Juste valeur des placements et tr\u00e9sorerie

\n		\n

19\u00a0554

\n		\n

2\u00a0208

\n		\n

3\u00a0779

\n		\n

25\u00a0541

\n
\n

Pourcentage

\n		\n

77\u00a0%

\n		\n

8\u00a0%

\n		\n

15\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Note 7.5NOTATION DE CR\u00e9DIT DES TITRES DE DETTE

\n

D\u00e9pr\u00e9ciation et pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Pour SCOR, le p\u00e9rim\u00e8tre de d\u00e9pr\u00e9ciation comprend les titres de dette \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti et \u00e0 la juste valeur par capitaux propres, les cr\u00e9ances locatives comptabilis\u00e9es sous IFRS\u00a016, ainsi que les engagements de pr\u00eats et les garanties donn\u00e9es qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation est bas\u00e9 sur le calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral

\n

Selon IFRS\u00a09, SCOR regroupe les actifs financiers en trois \u00ab\u00a0stages\u00a0\u00bb dans son approche g\u00e9n\u00e9rale\u00a0:

\n

\u2022Stage\u00a01\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur les 12\u00a0mois \u00e0 venir (mesure du risque de d\u00e9faillance au cours des 12\u00a0prochains mois)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui n\u2019ont pas connu d\u2019augmentation du risque de cr\u00e9dit entre la date de comptabilisation initiale et la date d\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers.

\n

\u2022Stage\u00a02\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie (mesure du risque de d\u00e9faillance sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui ont connu une augmentation significative du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale, mais qui ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

\u2022Stage\u00a03\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

Actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation

\n

Les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation sont des actifs financiers pour lesquels il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la date de la comptabilisation initiale. Ils sont susceptibles d\u2019\u00eatre acquis avec une forte d\u00e9cote. Pour ces actifs, les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie initiale sont refl\u00e9t\u00e9es par un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ajust\u00e9 en fonction de la qualit\u00e9 du cr\u00e9dit, plut\u00f4t que de comptabiliser une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois. Par la suite, le montant de toute variation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe n\u00e9gocie les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation lorsqu\u2019il analyse leur rendement \u00e9ventuel.

\n

D\u00e9finition de la d\u00e9faillance

\n

Une contrepartie est en d\u00e9faillance selon SCOR lorsqu\u2019elle est not\u00e9e en d\u00e9faillance par les agences de notation ou si un actif est d\u00fb et impay\u00e9 depuis plus de 90\u00a0jours.

\n

Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

\n

Afin de r\u00e9partir les actifs financiers \u00e9ligibles (ou le groupe d\u2019actifs) entre les stages 1\u00a0et 2, SCOR appr\u00e9cie l\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit en comparant le risque de d\u00e9faillance d\u2019une exposition \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 au risque de d\u00e9faillance \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Le Groupe \u00e9value le caract\u00e8re significatif d\u2019une augmentation \u00e0 l\u2019aide de facteurs quantitatifs et qualitatifs et de mod\u00e8les de risque de cr\u00e9dit.

\n

Mesures des pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance dans les 12\u00a0mois suivant la date d\u2019arr\u00eat\u00e9.

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 maturit\u00e9 repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance au cours de la dur\u00e9e de vie d\u2019un actif financier.

\n

Pour les actifs financiers des stages 1\u00a0et 2, SCOR calcule les pertes de cr\u00e9dit attendues en multipliant la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance, la perte en cas de d\u00e9faillance et l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb). Le r\u00e9sultat est actualis\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de l\u2019instrument.

\n

Lorsqu\u2019un actif financier est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 (stage\u00a03), les pertes de valeur correspondent \u00e0 la perte de cr\u00e9dit attendue sur toute la dur\u00e9e de vie. SCOR prend l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance de 100\u00a0% pour les instruments en stage\u00a03.

\n

Probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance et prise en compte des informations de nature prospective

\n

La probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance est une estimation de la probabilit\u00e9 de survenance d\u2019une d\u00e9faillance sur un horizon temporel donn\u00e9.

\n

SCOR d\u00e9termine les probabilit\u00e9s de d\u00e9faillance \u00e0 partir d\u2019un outil externe pour les actifs r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s et en utilisant les donn\u00e9es des agences de notation. Pour les actifs non r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s, le Groupe utilise des proxys bas\u00e9s sur le jugement \u00e0 dire d\u2019experts internes.

\n

Selon IFRS\u00a09, la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance doit tenir compte des conditions du cycle \u00e9conomique et des projections prospectives lors de l\u2019\u00e9valuation des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance prospective, SCOR applique des sc\u00e9narios macro\u00e9conomiques organis\u00e9s par type de variable, r\u00e9gion et \u00e9v\u00e9nement.

\n

D\u00e9finition de la perte en cas de d\u00e9faillance (loss given default, \u00ab\u00a0LGD\u00a0\u00bb)

\n

SCOR utilise les m\u00eames valeurs de LGD que dans son mod\u00e8le interne de Solvabilit\u00e9\u00a0II. Les LGD utilis\u00e9es par le mod\u00e8le interne sont calibr\u00e9es par cat\u00e9gorie d\u2019actifs.

\n

D\u00e9finition de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb)

\n

L\u2019EAD correspond \u00e0 tous les flux de tr\u00e9sorerie futurs que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir. SCOR utilise son outil interne pour calculer ind\u00e9pendamment les flux de tr\u00e9sorerie futurs \u00e0 partir des principales caract\u00e9ristiques des instruments telles que le notionnel, le taux du coupon, la fr\u00e9quence, la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, etc.

\n

Passage en pertes

\n

Lorsque SCOR n\u2019a pas d\u2019attentes raisonnables quant au recouvrement d\u2019un actif financier dans son int\u00e9gralit\u00e9 ou en partie, la valeur comptable brute de l\u2019actif financier est r\u00e9duite. Une annulation est consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9v\u00e9nement de d\u00e9comptabilisation.

\n

Le Groupe \u00e9value la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit de tous les instruments financiers soumis au risque de cr\u00e9dit.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables des actifs financiers faisant l\u2019objet de corrections de valeur pour pertes au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues, ventil\u00e9es par niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation et par notation SCOR.

\n

Les actifs financiers faisant l\u2019objet d\u2019une correction de valeur sont comptabilis\u00e9s dans les cat\u00e9gories comptables suivantes\u00a0:

\n

\u2022instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u2022instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la juste valeur par capitaux propres\u00a0;

\n

\u2022engagements de pr\u00eat.

\n

La notation de cr\u00e9dit d\u00e9taill\u00e9e dans les tableaux ci-apr\u00e8s comprend les placements des activit\u00e9s d\u2019assurance ainsi que les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (4.6.10.1 \u2013 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie).

\n

Instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au co\u00fbt amorti

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

AA

\n		\n

64

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

64

\n
\n

A

\n		\n

93

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

93

\n
\n

B

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

BBB

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

28

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

1\u00a0712

\n		\n

67

\n		\n

41

\n		\n

1\u00a0820

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

1\u00a0901

\n		\n

67

\n		\n

41

\n		\n

2\u00a0010

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(11)

\n		\n

(16)

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

1\u00a0897

\n		\n

67

\n		\n

30

\n		\n

1\u00a0994

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4

\n
\n

AA

\n		\n

17

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

17

\n
\n

A

\n		\n

129

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

129

\n
\n

BBB

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

1\u00a0852

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0913

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

2\u00a0012

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0073

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

2\u00a0009

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0071

\n
\n

Instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

3\u00a0061

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0061

\n
\n

AA

\n		\n

5\u00a0281

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0281

\n
\n

A

\n		\n

7\u00a0174

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0174

\n
\n

BBB

\n		\n

3\u00a0392

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0392

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

1\u00a0725

\n		\n

90

\n		\n

30

\n		\n

1\u00a0845

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

350

\n		\n

17

\n		\n

42

\n		\n

409

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

20\u00a0984

\n		\n

107

\n		\n

72

\n		\n

21\u00a0163

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(40)

\n		\n

(13)

\n		\n

(29)

\n		\n

(82)

\n
\n

Plus et moins-values latentes

\n		\n

(705)

\n		\n

(18)

\n		\n

3

\n		\n

(720)

\n
\n

Valeur nette comptable \u2013 juste valeur

\n		\n

20\u00a0239

\n		\n

76

\n		\n

45

\n		\n

20\u00a0361

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

2\u00a0904

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0904

\n
\n

AA

\n		\n

4\u00a0980

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0980

\n
\n

A

\n		\n

6\u00a0612

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6\u00a0612

\n
\n

BBB

\n		\n

3\u00a0532

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0532

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

1\u00a0732

\n		\n

53

\n		\n

23

\n		\n

1\u00a0808

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

442

\n		\n

28

\n		\n

57

\n		\n

528

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

20\u00a0203

\n		\n

81

\n		\n

80

\n		\n

20\u00a0364

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(33)

\n		\n

(8)

\n		\n

(39)

\n		\n

(80)

\n
\n

Plus et moins-values latentes

\n		\n

(838)

\n		\n

(21)

\n		\n

2

\n		\n

(857)

\n
\n

Valeur nette comptable \u2013 juste valeur

\n		\n

19\u00a0332

\n		\n

51

\n		\n

43

\n		\n

19\u00a0426

\n
\n

Les variations des corrections de valeur pour pertes au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues de la d\u00e9pr\u00e9ciation pour risque de cr\u00e9dit ainsi que les variations des valeurs comptables des co\u00fbts amortis, des actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres et des engagements au cours de la p\u00e9riode sont d\u00e9taill\u00e9es dans les tableaux suivants par effet et par stage\u00a0:

\n

Instruments de dette au co\u00fbt amorti et \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(36)

\n		\n

(8)

\n		\n

(39)

\n		\n

(83)

\n
\n

Transfert au stage\u00a01

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a02

\n		\n

2

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a03

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation nette de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(21)

\n		\n

(13)

\n		\n

(25)

\n		\n

(59)

\n
\n

Annulations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Nouveaux actifs financiers acquis

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Actifs financiers d\u00e9comptabilis\u00e9s

\n		\n

13

\n		\n

6

\n		\n

26

\n		\n

46

\n
\n

Effets de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(44)

\n		\n

(13)

\n		\n

(40)

\n		\n

(98)

\n
\n

Impact des variations significatives de la valeur comptable brute

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur comptable brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

22\u00a0215

\n		\n

142

\n		\n

80

\n		\n

22\u00a0437

\n
\n

Transfert au stage 1

\n		\n

17

\n		\n

(17)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage 2

\n		\n

(146)

\n		\n

158

\n		\n

(12)

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage 3

\n		\n

(47)

\n		\n

(46)

\n		\n

93

\n		\n

-

\n
\n

Nouveaux actifs financiers acquis

\n		\n

12\u00a0169

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

12\u00a0174

\n
\n

Actifs financiers d\u00e9comptabilis\u00e9s

\n		\n

(11\u00a0518)

\n		\n

(72)

\n		\n

(43)

\n		\n

(11\u00a0633)

\n
\n

Annulations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres variations

\n		\n

195

\n		\n

6

\n		\n

(6)

\n		\n

195

\n
\n

Valeur comptable brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

22\u00a0885

\n		\n

174

\n		\n

113

\n		\n

23\u00a0173

\n
\n

Note 7.7Ventilation des actifs financiers et tr\u00e9sorerie et\u00a0\u00e9quivalents\u00a0de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n

Les tableaux suivants montrent la r\u00e9partition par zones g\u00e9ographiques et par secteurs \u00e9conomiques de certains actifs financiers (instruments de dette, instruments de capitaux propres) ainsi que de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n
\n

Concentration par pays

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

10\u00a0719

\n		\n

(604)

\n		\n

10\u00a0085

\n		\n

(712)

\n
\n

France

\n		\n

3\u00a0927

\n		\n

65

\n		\n

4\u00a0170

\n		\n

44

\n
\n

Autres

\n		\n

3\u00a0033

\n		\n

(5)

\n		\n

3\u00a0158

\n		\n

(1)

\n
\n

Autres pays de l\u2019Union europ\u00e9enne

\n		\n

2\u00a0384

\n		\n

18

\n		\n

2\u00a0179

\n		\n

(42)

\n
\n

Canada

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

6

\n		\n

1\u00a0473

\n		\n

(16)

\n
\n

Chine

\n		\n

1\u00a0157

\n		\n

25

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

8

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

(8)

\n		\n

986

\n		\n

(5)

\n
\n

Allemagne

\n		\n

1\u00a0005

\n		\n

(8)

\n		\n

963

\n		\n

(27)

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

633

\n		\n

(2)

\n		\n

613

\n		\n

(13)

\n
\n

Institutions supranationales

\n		\n

700

\n		\n

(16)

\n		\n

467

\n		\n

(10)

\n
\n

Japon

\n		\n

237

\n		\n

(3)

\n		\n

137

\n		\n

(3)

\n
\n

Total

\n		\n

26\u00a0314

\n		\n

(533)

\n		\n

25\u00a0382

\n		\n

(777)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n
\n

Concentration par secteur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Manufacture

\n		\n

6\u00a0600

\n		\n

(293)

\n		\n

6\u00a0062

\n		\n

(339)

\n
\n

Gouvernement

\n		\n

5\u00a0451

\n		\n

(25)

\n		\n

5\u00a0581

\n		\n

(52)

\n
\n

Autres institutions financi\u00e8res

\n		\n

5\u00a0042

\n		\n

28

\n		\n

5\u00a0032

\n		\n

(58)

\n
\n

Banques

\n		\n

2\u00a0547

\n		\n

(63)

\n		\n

2\u00a0781

\n		\n

(114)

\n
\n

Technologie

\n		\n

2\u00a0645

\n		\n

(120)

\n		\n

2\u00a0613

\n		\n

(142)

\n
\n

Autres

\n		\n

2\u00a0526

\n		\n

3

\n		\n

1\u00a0876

\n		\n

-

\n
\n

Secteur pharmaceutique

\n		\n

1\u00a0002

\n		\n

(51)

\n		\n

804

\n		\n

(52)

\n
\n

\u00c9nergie

\n		\n

500

\n		\n

(12)

\n		\n

633

\n		\n

(20)

\n
\n

Total

\n		\n

26\u00a0314

\n		\n

(533)

\n		\n

25\u00a0382

\n		\n

(777)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le gain (perte) latent net relatif au portefeuille de titres de dettes inclut 169\u00a0millions d\u2019euros de gains latents et 889\u00a0millions d\u2019euros de pertes latentes (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 377\u00a0millions d\u2019euros et 1\u00a0247\u00a0millions d\u2019euros respectivement).

\n

Le gain latent (perte) relatif au portefeuille des instruments de capitaux propres comprend 49\u00a0millions d\u2019euros de gains latents et 28\u00a0millions d\u2019euros de pertes latentes (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 273\u00a0millions d\u2019euros et 180\u00a0millions d\u2019euros respectivement).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les r\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (555) millions d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: (729) millions d\u2019euros) et incluent \u00e9galement\u00a0:

\n

\u2022les effets d\u2019imp\u00f4t relatifs aux gains et pertes latents sur les instruments financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres de 142\u00a0millions d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 198\u00a0millions d\u2019euros)\u00a0;

\n

\u2022les gains et pertes latents de change nets d\u2019effets d\u2019imp\u00f4t de 1\u00a0millions d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 0\u00a0millions d\u2019euros)\u00a0;

\n

\u2022l\u2019\u00e9limination des gains et pertes latents des instruments financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres sous gestion pour le compte de tiers en autres passifs de (1) million d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 9\u00a0millions d\u2019euros)\u00a0;

\n

\u2022les gains et pertes latents sur les instruments financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres d\u00e9tenus par les entreprises mises en \u00e9quivalence de 0\u00a0million d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 0\u00a0million d\u2019euros).

\n

Note 7.8\u00c9ch\u00e9ancier du portefeuille de titres de dette

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les profils de maturit\u00e9 estim\u00e9e des actifs financiers pour lesquels le Groupe pr\u00e9voit de g\u00e9n\u00e9rer de la tr\u00e9sorerie destin\u00e9e \u00e0 couvrir les sorties de tr\u00e9sorerie provenant de la r\u00e9alisation de ses passifs financiers ou de r\u00e9assurance.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 22\u00a0% Moins de 1 an

\n		\n

5\u00a0360

\n		\n

22\u00a0%

\n		\n

5\u00a0741

\n		\n

25\u00a0%

\n
\n

\u25fc 42\u00a0% Entre 1\u00a0et 5\u00a0ans

\n		\n

10\u00a0284

\n		\n

42\u00a0%

\n		\n

12\u00a0175

\n		\n

52\u00a0%

\n
\n

\u25fc 31\u00a0% Entre 5\u00a0et 10\u00a0ans

\n		\n

7\u00a0553

\n		\n

31\u00a0%

\n		\n

4\u00a0828

\n		\n

21\u00a0%

\n
\n

\u25fc 5\u00a0% Entre 10\u00a0et 20\u00a0ans

\n		\n

1\u00a0207

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

467

\n		\n

2\u00a0%

\n
\n

\u25fc 0\u00a0% Plus de 20\u00a0ans

\n		\n

103

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

178

\n		\n

1\u00a0%

\n
\n

Total instruments de dette

\n		\n

24\u00a0507

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

23\u00a0389

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n
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\u2022Le 16\u00a0d\u00e9cembre, SCOR annonce avoir r\u00e9ussi \u00e0 placer 500\u00a0millions d\u2019euros de titres obligataires super subordonn\u00e9s RT1.

\n

\u2022Le 19\u00a0d\u00e9cembre, SCOR annonce le succ\u00e8s de l\u2019offre de rachat de titres obligataires super subordonn\u00e9s RT1 pour un montant de 186,4\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente une vue d\u2019ensemble de la dette \u00e9mise par le Groupe\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

250\u00a0millions EUR

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

64

\n		\n

64

\n		\n

252

\n		\n

246

\n
\n

625\u00a0millions USD

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

603

\n		\n

538

\n		\n

581

\n		\n

471

\n
\n

125\u00a0millions USD

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

120

\n		\n

107

\n		\n

115

\n		\n

94

\n
\n

500\u00a0millions EUR\u00a0(1)

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

494

\n		\n

502

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

250\u00a0millions EUR

\n		\n

05/06/2047

\n		\n

254

\n		\n

253

\n		\n

254

\n		\n

242

\n
\n

600\u00a0millions EUR

\n		\n

08/06/2046

\n		\n

604

\n		\n

601

\n		\n

604

\n		\n

588

\n
\n

500\u00a0millions EUR

\n		\n

27/05/2048

\n		\n

510

\n		\n

510

\n		\n

510

\n		\n

503

\n
\n

300\u00a0millions EUR

\n		\n

17/09/2051

\n		\n

298

\n		\n

253

\n		\n

298

\n		\n

236

\n
\n

Total dettes subordonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

2\u00a0947

\n		\n

2\u00a0827

\n		\n

2\u00a0613

\n		\n

2\u00a0380

\n
\n

Dettes sur immobilier de placement

\n		\n

\n		\n

152

\n		\n

152

\n		\n

158

\n		\n

158

\n
\n

Dettes sur immobilier pour usage propre

\n		\n

\n		\n

312

\n		\n

312

\n		\n

314

\n		\n

314

\n
\n

Total dettes immobili\u00e8res\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

464

\n		\n

464

\n		\n

472

\n		\n

472

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

147

\n		\n

147

\n		\n

159

\n		\n

159

\n
\n

Total dettes de financement

\n		\n

\n		\n

3\u00a0558

\n		\n

3\u00a0438

\n		\n

3\u00a0243

\n		\n

3\u00a0011

\n
\n

(1)Le solde comprend (4)\u00a0millions d'euros d\u2019ajustement de couverture sur la juste valeur. Voir section\u00a07.9\u00a0\u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

(2)En 2024, le solde comprend des int\u00e9r\u00eats courus pour un montant de 40\u00a0millions d\u2019euros (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 40\u00a0millions d\u2019euros).

\n

(3)Ces dettes ne sont pas cot\u00e9es. Par cons\u00e9quent, les valeurs nettes comptables refl\u00e8tent la valeur de march\u00e9.

\n
\n

Note 12.1Caract\u00e9ristiques des emprunts subordonn\u00e9s

\n

Tous les emprunts subordonn\u00e9s de SCOR sont class\u00e9s en dettes financi\u00e8res, car selon les termes et conditions des diff\u00e9rents contrats d\u2019\u00e9mission, SCOR n\u2019a pas de droit inconditionnel lui permettant de ne pas effectuer le r\u00e8glement en esp\u00e8ces, et, sur la base des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s, il n\u2019y a pas de composante capitaux propres \u00e0 ces instruments.

\n

250\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 1er octobre 2014, SCOR a \u00e9mis des titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e pour un montant total de 250\u00a0millions d\u2019euros remboursables par SCOR \u00e0 chaque date de paiement des int\u00e9r\u00eats \u00e0 compter du 1er octobre 2025. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 3,875\u00a0% (jusqu\u2019au 1er octobre 2025) et sera r\u00e9vis\u00e9 tous les 11 ans au taux mid-swap EUR \u00e0 11 ans + 3,7\u00a0%. \u00c0 la suite d'une offre publique d'achat (d\u00e9crite plus en d\u00e9tail ci-dessous), 186,4\u00a0millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9s le 23 d\u00e9cembre 2024 et 63,6\u00a0millions d'euros restent en circulation.

\n

625\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains sous forme de\u00a0titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 13 mars 2018, SCOR a \u00e9mis des titres obligataires \u00ab\u00a0Regulation\u00a0S\u00a0\u00bb super subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e pour un montant de 625\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 5,25\u00a0% (jusqu\u2019\u00e0 la premi\u00e8re \u00e9ch\u00e9ance de remboursement anticip\u00e9 fix\u00e9e au 13 mars 2029). Il sera r\u00e9vis\u00e9 tous les cinq ans \u00e0 compter de cette date, et port\u00e9 au taux des bons du Tr\u00e9sor am\u00e9ricain (\u00ab\u00a0US Treasuries\u00a0\u00bb) \u00e0 cinq ans major\u00e9s de 2,37\u00a0% (pas de \u00ab\u00a0step up\u00a0\u00bb).

\n

Pour couvrir le risque de change, SCOR a souscrit deux swaps de devises qui \u00e9changent le principal et les coupons sur les \u00e9missions obligataires en dollars am\u00e9ricains contre un principal et des coupons en euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 mars 2029.

\n

125\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains sous forme de\u00a0titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 17 d\u00e9cembre 2019, SCOR a \u00e9mis des titres obligataires \u00ab\u00a0Regulation S\u00a0\u00bb super subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e pour un montant de 125\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Ces nouveaux titres obligataires seront assimil\u00e9s pour former une souche unique avec la ligne d\u00e9j\u00e0 existante des titres obligataires \u00ab\u00a0Regulation S\u00a0\u00bb super subordonn\u00e9s pour un montant de 625\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e9mis le 13 mars 2018.\u00a0L\u2019\u00e9mission de ces nouveaux titres sera assortie des m\u00eames conditions g\u00e9n\u00e9rales que les titres originaux. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 5,25\u00a0% (jusqu\u2019\u00e0 la premi\u00e8re \u00e9ch\u00e9ance de remboursement anticip\u00e9 fix\u00e9e au 13 mars 2029). Il sera r\u00e9vis\u00e9 tous les cinq ans \u00e0 compter de cette date, et port\u00e9 au taux des bons du Tr\u00e9sor am\u00e9ricain (\u00ab\u00a0US Treasuries\u00a0\u00bb) \u00e0 cinq ans major\u00e9s de 2,37\u00a0% (pas de \u00ab\u00a0step up\u00a0\u00bb).

\n

Pour couvrir le risque de change, SCOR a souscrit un swap de devises qui \u00e9change le principal et les coupons sur les \u00e9missions obligataires en dollars am\u00e9ricains contre un principal et des coupons en euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 mars 2029.

\n

500\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et offre de\u00a0rachat concurrente sur les obligations subordonn\u00e9es perp\u00e9tuelles en circulation

\n

Le 12 d\u00e9cembre 2024, SCOR SE a annonc\u00e9 le lancement d'une offre publique d'achat sur des obligations subordonn\u00e9es perp\u00e9tuelles \u00e0 taux fixe de 250\u00a0millions\u00a0d'euros \u00e9mises le 1er\u00a0octobre 2014. L'offre publique d'achat \u00e9tait conditionn\u00e9e \u00e0 la r\u00e9ussite de l'\u00e9mission d'une nouvelle s\u00e9rie d'obligations perp\u00e9tuelles \u00e0 taux fixe r\u00e9visable \u00e9ligibles \u00e0 la constitution de capital r\u00e9glementaire de niveau 1, au sens de Solvabilit\u00e9 II, simultan\u00e9ment annonc\u00e9e par SCOR SE.

\n

Le 20 d\u00e9cembre 2024, SCOR SE a \u00e9mis 500\u00a0millions d'euros de titres obligataires perp\u00e9tuels \u00e0 taux fixe r\u00e9visable \u00e9ligibles au capital r\u00e9glementaire de niveau 1. Le taux fixe initial est de 6\u00a0% par an, payable semestriellement \u00e0 terme \u00e9chu jusqu'au 20 d\u00e9cembre 2034, puis il sera r\u00e9initialis\u00e9, et par la suite tous les cinq ans, au taux mid-swap EUR \u00e0 5 ans en vigueur plus une marge de 385,7\u00a0points de base. Afin de couvrir le risque de variation de juste valeur, SCOR SE a conclu un swap de taux d'int\u00e9r\u00eat sur l'\u00e9mission.

\n

Le 23\u00a0d\u00e9cembre 2024, SCOR\u00a0SE a rachet\u00e9 186,4\u00a0millions d\u2019euros sur les 250\u00a0millions d\u2019euros de billets subordonn\u00e9s \u00e0 taux fixe \u00e0 r\u00e9initialisation dans le cadre de l\u2019offre de rachat d\u00e9crite ci-dessus.

\n

250\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 5 juin 2015, SCOR a \u00e9mis des titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sur le march\u00e9 luxembourgeois de l\u2019euro pour un montant total de 250\u00a0millions d\u2019euros remboursables par SCOR \u00e0 chaque date de paiement des int\u00e9r\u00eats \u00e0 compter du 5 juin 2027. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 3,25\u00a0% (jusqu\u2019au 5 juin 2027, soit la premi\u00e8re date de remboursement optionnel) et sera r\u00e9vis\u00e9 tous les 10 ans au taux mid-swap EUR \u00e0 10 ans + 3,20\u00a0% (jusqu\u2019au 5 juin 2047, soit la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance).

\n

600\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 7\u00a0d\u00e9cembre 2015, SCOR a \u00e9mis des titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sur le march\u00e9 de l\u2019euro pour un montant total de 600\u00a0millions d\u2019euros remboursables par SCOR \u00e0 chaque date de paiement des int\u00e9r\u00eats \u00e0 compter du 8\u00a0juin 2026. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 3\u00a0% (jusqu\u2019au 8\u00a0juin 2026, soit la premi\u00e8re date de remboursement optionnel) et sera r\u00e9vis\u00e9 tous les dix\u00a0ans au taux mid-swap EUR \u00e0 dix\u00a0ans +\u00a03,25\u00a0% (jusqu\u2019au 8\u00a0juin 2046, soit la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance).

\n

500\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 27\u00a0mai 2016, SCOR a \u00e9mis des titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sur le march\u00e9 de l\u2019euro pour un montant total de 500\u00a0millions d\u2019euros remboursables par SCOR \u00e0 chaque date de paiement des int\u00e9r\u00eats \u00e0 compter du 27\u00a0mai 2028. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 3,625\u00a0% (jusqu\u2019au 27\u00a0mai 2028, soit la premi\u00e8re date de remboursement optionnel) et sera r\u00e9vis\u00e9 tous les dix\u00a0ans au taux mid-swap EUR \u00e0 dix\u00a0ans +\u00a03,90\u00a0% (jusqu\u2019au 27\u00a0mai 2048, soit la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance).

\n

300\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 17\u00a0septembre 2020, SCOR a \u00e9mis des titres obligataires subordonn\u00e9s de niveau 2\u00a0\u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e pour un montant de 300\u00a0millions d\u2019euros. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat servi a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 1,375\u00a0% jusqu\u2019au 17\u00a0septembre 2031, et sera r\u00e9vis\u00e9 tous les dix\u00a0ans au taux mid-swap EUR \u00e0 dix\u00a0ans +\u00a02,6\u00a0% (jusqu\u2019au 17\u00a0septembre 2051, soit la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance).

\n

Clause de remboursement anticip\u00e9

\n

Certaines dispositions des contrats d\u2019\u00e9mission pr\u00e9voient des cas de remboursement anticip\u00e9 autres que la seule liquidation de l\u2019\u00e9metteur (pour des raisons fiscales, comptables, r\u00e9glementaires, etc.), toutefois ces hypoth\u00e8ses de remboursement (i) sont \u00e0 la seule main de l\u2019\u00e9metteur et ne peuvent \u00eatre demand\u00e9es par les porteurs, et (ii) sont soumises, en tout \u00e9tat de cause, \u00e0 l\u2019accord pr\u00e9alable de l\u2019autorit\u00e9 de supervision comp\u00e9tente.

\n

Note 12.5\u00c9ch\u00e9ancier

\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res repose sur les \u00e9ch\u00e9ances contractuelles non actualis\u00e9es et inclut les paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats (y compris ceux issus des swaps de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat). SCOR pr\u00e9sente la maturit\u00e9 des dettes perp\u00e9tuelles et des dettes sujettes \u00e0 plusieurs dates de remboursement en prenant l\u2019hypoth\u00e8se que le Groupe n\u2019utilisera aucune des dates pr\u00e9alables de remboursement optionnelles. Les dettes perp\u00e9tuelles (absence de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance) sont class\u00e9es dans la derni\u00e8re colonne\u00a0: \u00ab\u00a0>\u00a05\u00a0ans\u00a0\u00bb.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Fourchette de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

> 5\u00a0ans\u00a0*

\n		\n

Total\u00a0**

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

1,38\u00a0% \u2013 6,26\u00a0%

\n		\n

81

\n		\n

471

\n		\n

4\u00a0457

\n		\n

5\u00a0009

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

1,55\u00a0% \u2013 4,84\u00a0%

\n		\n

24

\n		\n

392

\n		\n

33

\n		\n

449

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

0,03\u00a0% \u2013 16,00\u00a0%

\n		\n

28

\n		\n

86

\n		\n

24

\n		\n

138

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

0,87\u00a0% \u2013 1,73\u00a0%

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

8

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

137

\n		\n

954

\n		\n

4\u00a0514

\n		\n

5\u00a0605

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Fourchette de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

> 5\u00a0ans\u00a0*

\n		\n

Total\u00a0**

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

1,38\u00a0% \u2013 5,25\u00a0%

\n		\n

48

\n		\n

210

\n		\n

3\u00a0781

\n		\n

4\u00a0039

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

0,57\u00a0% \u2013 6,01\u00a0%

\n		\n

15

\n		\n

96

\n		\n

444

\n		\n

555

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

0,32\u00a0% \u2013 12,25\u00a0%

\n		\n

27

\n		\n

91

\n		\n

34

\n		\n

152

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

0,80\u00a0% \u2013 2,28\u00a0%

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

8

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

93

\n		\n

400

\n		\n

4\u00a0261

\n		\n

4\u00a0754

\n
\n

*Les int\u00e9r\u00eats courus de la dette perp\u00e9tuelle s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 13\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 (2023\u00a0:\u00a013\u00a0millions d\u2019euros).

\n

**Les dettes \u00e0 taux variable s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\u00a036\u00a0millions d\u2019euros (48\u00a0millions d\u2019euros en 2023). Ces montants excluent les dettes qui ont \u00e9t\u00e9 swapp\u00e9es d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable \u00e0 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixe.

\n
\n
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Note 3P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

\u00c9valuation du contr\u00f4le

\n

Toutes les entit\u00e9s significatives sur lesquelles SCOR exerce un contr\u00f4le sont consolid\u00e9es. SCOR contr\u00f4le une entit\u00e9 quand il est expos\u00e9, ou b\u00e9n\u00e9ficie de rendements variables de sa participation dans l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ses rendements du fait de son pouvoir de diriger les activit\u00e9s de l\u2019entit\u00e9.

\n

Un jugement critique est parfois n\u00e9cessaire pour la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation de certaines entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient moins de 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Les filiales sont consolid\u00e9es \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe en prend le contr\u00f4le et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle ce contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe ou qu\u2019il cesse.

\n

Certaines filiales non significatives sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.

\n

Int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des partenariats et\u00a0entreprises associ\u00e9es

\n

Les participations du Groupe dans des entreprises sont comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence pour les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sans toutefois exercer de contr\u00f4le ou de contr\u00f4le conjoint. L\u2019influence notable est g\u00e9n\u00e9ralement constat\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou non, 20\u00a0% \u00e0 50\u00a0% des droits de vote. Pour certaines des participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence, le Groupe utilise lors de chaque cl\u00f4ture annuelle des informations financi\u00e8res pr\u00e9visionnelles sur la fin d\u2019ann\u00e9e et effectue des ajustements l\u2019ann\u00e9e suivante si n\u00e9cessaire.

\n

SCOR a d\u00e9termin\u00e9 que ses participations dans les Lloyd\u2019s et ses pools de r\u00e9assurance ne constituent pas des accords de coentreprise \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019accord contractuel de partage de contr\u00f4le requ\u00e9rant un accord unanime pour les d\u00e9cisions portant sur les activit\u00e9s pertinentes de ces partenariats.

\n

Consolidation des fonds d\u2019investissement

\n

Le groupe SCOR, \u00e0 travers SCOR Investment Partners, agit comme un gestionnaire de fonds pour divers fonds d\u2019investissement. SCOR consolide les fonds dans lesquels il agit en tant que principal, m\u00eame s\u2019il d\u00e9tient moins de 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Pour d\u00e9terminer si le Groupe agit en tant que principal ou s\u2019il est mandataire \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces fonds d\u2019investissement, le Groupe \u00e9value son pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes des fonds, \u00e0 savoir l\u2019\u00e9tendue de son pouvoir d\u00e9cisionnel sur ceux-ci, ainsi que son int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique agr\u00e9g\u00e9 dans les fonds comprenant les revenus et la r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe au titre de la gestion de ces fonds.

\n

Les fonds d\u2019investissement et les soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res sont consolid\u00e9s en fonction des crit\u00e8res de contr\u00f4le d\u00e9finis ci-dessus. La part des actionnaires sans contr\u00f4le des fonds d\u2019investissement consolid\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb car les d\u00e9tenteurs externes ont un droit inconditionnel de c\u00e9der leur participation \u00e0 SCOR. L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actifs (placements des activit\u00e9s d\u2019assurance et tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie inclus), des passifs, des flux de tr\u00e9sorerie et du compte de r\u00e9sultat des fonds consolid\u00e9s sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s de SCOR.

\n

Certains Fonds Communs de Placement (FCP) que le Groupe g\u00e8re et contr\u00f4le sont ouverts aux investisseurs externes. Lorsque certaines conditions sont remplies, certains de ces fonds sont consolid\u00e9s selon une m\u00e9thode simplifi\u00e9e selon laquelle le total des actifs sous gestion est comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019investissement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance\u00a0\u00bb. L\u2019\u00e9limination de la part de ces actifs revenant aux investisseurs externes figure en \u00ab\u00a0Participations de tiers dans des fonds consolid\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Entit\u00e9s structur\u00e9es

\n

Les entit\u00e9s structur\u00e9es sont des entit\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues de telle sorte que les droits de vote et droits similaires ne sont pas le facteur dominant pour \u00e9valuer le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 dans la mesure o\u00f9 les droits de vote ne gouvernent que des t\u00e2ches administratives et o\u00f9 les activit\u00e9s pertinentes sont dirig\u00e9es par le biais de clauses contractuelles.

\n

Le Groupe place un certain nombre d\u2019obligations catastrophes \u00e9mises par les entit\u00e9s structur\u00e9es Atlas. De plus, SCOR utilise un accord de r\u00e9trocession structur\u00e9 avec une soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille distincte. Ces entit\u00e9s ne sont pas consolid\u00e9es car elles ne sont pas contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe, celui-ci ne conserve aucun des risques r\u00e9siduels ou b\u00e9n\u00e9fices associ\u00e9s \u00e0 leur d\u00e9tention et n\u2019a pas non plus la capacit\u00e9 d\u2019affecter leur performance.

\n

SCOR ne d\u00e9tient aucun int\u00e9r\u00eat dans des soci\u00e9t\u00e9s structur\u00e9es consolid\u00e9es.

\n

\n

Note 3.1Filiales, investissements dans les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises significatives

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Pays

\n		\n

Pourcentage 2024

\n		\n

Pourcentage 2023

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

Contr\u00f4le

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Contr\u00f4le

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat

\n
\n

SCOR\u00a0SE

\n		\n

France

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

M\u00e8re

\n
\n

SCOR GIE Informatique

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Real Estate

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Canada Reinsurance Company

\n		\n

Canada

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Reinsurance Company (Asia) Ltd

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Ireland Dac

\n		\n

Irlande

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Reinsurance Ireland Dac

\n		\n

Irlande

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Reinsurance Asia Pacific Pte Ltd

\n		\n

Singapour

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Switzerland Asset Services AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR UK Company Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Underwritting Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Services UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

General Security Indemnity Company of Arizona

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Financial Life Insurance Company (SFLIC)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Arizona Reinsurance Company

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Reinsurance Company

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR US Corporation

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Life USA Reinsurance Company (SGLUSA)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Life Americas Holding Inc. (SGLAH)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Life Reassurance Company (SLRC)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Life Assurance Company (SLAC)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Life Americas Reinsurance Co. (SGLA)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Life Reinsurance Company of Delaware (SGLDE)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Life USA Holdings, Inc (SGLUSAH)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Entit\u00e9s non-assurance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

MRM\u00a0SA

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

56,63

\n		\n

56,63

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Investment Partners\u00a0SE

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Capital Partner\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Note 3.2Investissements consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence

\n

Le Groupe d\u00e9tient des investissements consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence qui ne sont pas significatifs, que ce soit individuellement ou de mani\u00e8re agr\u00e9g\u00e9e. Le tableau suivant fournit, en agr\u00e9g\u00e9, un r\u00e9sum\u00e9 des informations financi\u00e8res de ces investissements.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Valeur nette comptable au bilan de SCOR des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues non significatives individuellement

\n		\n

2

\n		\n

4

\n
\n

Quote-part du r\u00e9sultat Groupe\u00a0(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(5)

\n
\n

Total des gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat net global

\n		\n

(15)

\n		\n

(5)

\n
\n

(1)Y compris le r\u00e9sultat de cession d\u2019Humensis.

\n
\n

Le tableau ci-dessus est produit sur la base de comptes pr\u00e9visionnels de 2024 et des comptes de 2023.

\n

Note 3.3Information sur les entit\u00e9s structur\u00e9es non consolid\u00e9es

\n

Le Groupe est \u00e0 l\u2019origine d\u2019entit\u00e9s structur\u00e9es (\u00ab\u00a0SPV\u00a0\u00bb) constitu\u00e9es afin de r\u00e9duire l\u2019exposition de SCOR aux risques de catastrophe naturelle ou de d\u00e9veloppements de long\u00e9vit\u00e9, via le transfert de ces risques \u00e0 des investisseurs externes.

\n

En fonction de la structure du contrat de transfert de risques entre SCOR et le SPV, la transaction peut \u00eatre class\u00e9e soit en tant que produit d\u00e9riv\u00e9, soit en tant que contrat d\u2019assurance. Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat sur une ligne sp\u00e9cifique du bilan \u00ab\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0\u00bb. Les r\u00e8glements futurs au b\u00e9n\u00e9fice du SPV pr\u00e9vus dans le contrat de transfert de risques sont comptabilis\u00e9s au sein des \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb. Les actifs des contrats class\u00e9s en tant que contrat d\u2019assurance sont reconnus au bilan en tant que \u00ab\u00a0Part des r\u00e9trocessionnaires dans les provisions techniques\u00a0\u00bb. Les paiements effectu\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice du SPV sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab\u00a0Primes \u00e9mises r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Atlas Capital DAC

\n		\n

Atlas Capital DAC

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Mangrove Insurance

\n		\n

Atlas Capital DAC

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Atlas Capital

\n		\n

Mangrove Insurance

\n
\n

Series 2024

\n		\n

Series 2023

\n		\n

2022 DAC

\n		\n

2020 DAC

\n		\n

PCC Limited

\n		\n

Series 2023

\n		\n

2022 DAC

\n		\n

2020 DAC

\n		\n

UK 2019\u00a0PLC

\n		\n

PCC Limited

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Part des r\u00e9trocessionnaires dans les provisions techniques

\n		\n

35

\n		\n

5

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

194

\n
\n

Total actifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

194

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

150

\n
\n

Total passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

150

\n
\n

L\u2019exposition maximale de SCOR aux pertes des entit\u00e9s structur\u00e9es non consolid\u00e9es est identique \u00e0 la valeur comptable de ces actifs (cette derni\u00e8re varie pendant la p\u00e9riode de couverture notamment en cas de survenance d\u2019un \u00e9v\u00e9nement catastrophique significatif) et ne saurait exc\u00e9der le montant maximal de couverture r\u00e9siduelle pr\u00e9vu dans le contrat de transfert de risques. L\u2019exposition de SCOR est limit\u00e9e \u00e0 l\u2019exposition au risque de cr\u00e9dit sur les actifs qui est elle-m\u00eame tr\u00e8s faible gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation de collat\u00e9raux \u00e0 faible profil de risque. Les passifs sont r\u00e9gl\u00e9s par SCOR conform\u00e9ment au contrat de transfert de risques.

\n

Atlas Capital DAC Series 2024-1

\n

SCOR a plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital DAC Series 2024-1, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de USD 175\u00a0millions contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital DAC Series 2024-1 s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2024 au 31\u00a0mai\u00a02027. Cette \u00e9mission a re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires irlandaises. Cette obligation comprend des composantes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable en ligne avec les exigences de due diligence des investisseurs.

\n

Le contrat est comptabilis\u00e9 comme un contrat de r\u00e9assurance, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

Atlas Capital DAC Series 2023-1

\n

SCOR a annonc\u00e9 le 26 mai 2023 avoir plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital DAC Series 2023-1, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de USD 75\u00a0millions contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada, ainsi que les temp\u00eates europ\u00e9ennes. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital DAC Series 2023-1 s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2023 au 31 mai 2026. Cette \u00e9mission a re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires irlandaises. Cette obligation comprend des composantes d\u00e9veloppement durable en ligne avec les exigences de due diligence des investisseurs.

\n

Le contrat est comptabilis\u00e9 comme un contrat de r\u00e9assurance, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

Atlas Capital Reinsurance 2022 DAC

\n

SCOR a annonc\u00e9 le 1er juin 2022 avoir plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital Reinsurance 2022 DAC, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 240\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada, ainsi que les temp\u00eates europ\u00e9ennes. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital Reinsurance 2022 DAC s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2022 au 31 mai 2025.

\n

Le contrat a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en tant que contrat de r\u00e9assurance, en accord avec la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC

\n

En 2020, dans le cadre de la politique de diversification de ses outils de protection du capital, SCOR a plac\u00e9 une obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 200\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques d\u2019ouragans aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC s\u2019\u00e9tend du 30 avril 2020 au 31 mai 2024. L\u2019instrument est comptabilis\u00e9 comme un produit d\u00e9riv\u00e9.

\n

\n

Atlas Capital UK 2019\u00a0PLC \u2013 Obligation catastrophe

\n

Le 1er juin 2019, dans le cadre de la politique de diversification de ses outils de protection du capital, SCOR a plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital UK 2019 PLC, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 250\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques d\u2019ouragans aux \u00c9tats-Unis, de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada et de temp\u00eates en Europe. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital UK 2019 s\u2019\u00e9tendait du 1er juin 2019 au 31 mai 2023. L\u2019instrument \u00e9tait comptabilis\u00e9 comme un produit d\u00e9riv\u00e9.

\n

Mangrove Insurance PCC Limited \u2013 Accord de\u00a0r\u00e9trocession de long\u00e9vit\u00e9

\n

Le 18 d\u00e9cembre 2019, dans le cadre de sa politique de diversification de ses outils de protection du capital, SCOR a investi dans un v\u00e9hicule de r\u00e9trocession, Mangrove Insurance PCC Limited Cell, qui fournit au Groupe une source pluriannuelle de r\u00e9trocessions. Le trait\u00e9 couvre les risques de long\u00e9vit\u00e9 d\u00e9coulant de neuf trait\u00e9s de r\u00e9assurance en vigueur avec des clients du Royaume-Uni. La p\u00e9riode de risque couverte par Mangrove Insurance PCC Limited s\u2019\u00e9tend du 1er\u00a0octobre\u00a02019\u00a0au 1er\u00a0octobre 2048.

\n

Le contrat \u00e9tait comptabilis\u00e9 en tant que contrat de r\u00e9assurance, en accord avec la norme IFRS\u00a017\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance. Le contrat a \u00e9t\u00e9 stopp\u00e9 en 2024.

\n

En 2024, il n\u2019y a pas eu d\u2019impact mat\u00e9riel li\u00e9 \u00e0 une acquisition ou cession.

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Note 3P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

\u00c9valuation du contr\u00f4le

\n

Toutes les entit\u00e9s significatives sur lesquelles SCOR exerce un contr\u00f4le sont consolid\u00e9es. SCOR contr\u00f4le une entit\u00e9 quand il est expos\u00e9, ou b\u00e9n\u00e9ficie de rendements variables de sa participation dans l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ses rendements du fait de son pouvoir de diriger les activit\u00e9s de l\u2019entit\u00e9.

\n

Un jugement critique est parfois n\u00e9cessaire pour la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation de certaines entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient moins de 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Les filiales sont consolid\u00e9es \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe en prend le contr\u00f4le et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle ce contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe ou qu\u2019il cesse.

\n

Certaines filiales non significatives sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.

\n

Int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des partenariats et\u00a0entreprises associ\u00e9es

\n

Les participations du Groupe dans des entreprises sont comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence pour les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sans toutefois exercer de contr\u00f4le ou de contr\u00f4le conjoint. L\u2019influence notable est g\u00e9n\u00e9ralement constat\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou non, 20\u00a0% \u00e0 50\u00a0% des droits de vote. Pour certaines des participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence, le Groupe utilise lors de chaque cl\u00f4ture annuelle des informations financi\u00e8res pr\u00e9visionnelles sur la fin d\u2019ann\u00e9e et effectue des ajustements l\u2019ann\u00e9e suivante si n\u00e9cessaire.

\n

SCOR a d\u00e9termin\u00e9 que ses participations dans les Lloyd\u2019s et ses pools de r\u00e9assurance ne constituent pas des accords de coentreprise \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019accord contractuel de partage de contr\u00f4le requ\u00e9rant un accord unanime pour les d\u00e9cisions portant sur les activit\u00e9s pertinentes de ces partenariats.

\n

Consolidation des fonds d\u2019investissement

\n

Le groupe SCOR, \u00e0 travers SCOR Investment Partners, agit comme un gestionnaire de fonds pour divers fonds d\u2019investissement. SCOR consolide les fonds dans lesquels il agit en tant que principal, m\u00eame s\u2019il d\u00e9tient moins de 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Pour d\u00e9terminer si le Groupe agit en tant que principal ou s\u2019il est mandataire \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces fonds d\u2019investissement, le Groupe \u00e9value son pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes des fonds, \u00e0 savoir l\u2019\u00e9tendue de son pouvoir d\u00e9cisionnel sur ceux-ci, ainsi que son int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique agr\u00e9g\u00e9 dans les fonds comprenant les revenus et la r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe au titre de la gestion de ces fonds.

\n

Les fonds d\u2019investissement et les soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res sont consolid\u00e9s en fonction des crit\u00e8res de contr\u00f4le d\u00e9finis ci-dessus. La part des actionnaires sans contr\u00f4le des fonds d\u2019investissement consolid\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb car les d\u00e9tenteurs externes ont un droit inconditionnel de c\u00e9der leur participation \u00e0 SCOR. L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actifs (placements des activit\u00e9s d\u2019assurance et tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie inclus), des passifs, des flux de tr\u00e9sorerie et du compte de r\u00e9sultat des fonds consolid\u00e9s sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s de SCOR.

\n

Certains Fonds Communs de Placement (FCP) que le Groupe g\u00e8re et contr\u00f4le sont ouverts aux investisseurs externes. Lorsque certaines conditions sont remplies, certains de ces fonds sont consolid\u00e9s selon une m\u00e9thode simplifi\u00e9e selon laquelle le total des actifs sous gestion est comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019investissement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance\u00a0\u00bb. L\u2019\u00e9limination de la part de ces actifs revenant aux investisseurs externes figure en \u00ab\u00a0Participations de tiers dans des fonds consolid\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Entit\u00e9s structur\u00e9es

\n

Les entit\u00e9s structur\u00e9es sont des entit\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues de telle sorte que les droits de vote et droits similaires ne sont pas le facteur dominant pour \u00e9valuer le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 dans la mesure o\u00f9 les droits de vote ne gouvernent que des t\u00e2ches administratives et o\u00f9 les activit\u00e9s pertinentes sont dirig\u00e9es par le biais de clauses contractuelles.

\n

Le Groupe place un certain nombre d\u2019obligations catastrophes \u00e9mises par les entit\u00e9s structur\u00e9es Atlas. De plus, SCOR utilise un accord de r\u00e9trocession structur\u00e9 avec une soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille distincte. Ces entit\u00e9s ne sont pas consolid\u00e9es car elles ne sont pas contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe, celui-ci ne conserve aucun des risques r\u00e9siduels ou b\u00e9n\u00e9fices associ\u00e9s \u00e0 leur d\u00e9tention et n\u2019a pas non plus la capacit\u00e9 d\u2019affecter leur performance.

\n

SCOR ne d\u00e9tient aucun int\u00e9r\u00eat dans des soci\u00e9t\u00e9s structur\u00e9es consolid\u00e9es.

\n

\n

Note 3.1Filiales, investissements dans les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises significatives

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Pays

\n		\n

Pourcentage 2024

\n		\n

Pourcentage 2023

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

Contr\u00f4le

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Contr\u00f4le

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat

\n
\n

SCOR\u00a0SE

\n		\n

France

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

M\u00e8re

\n
\n

SCOR GIE Informatique

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Real Estate

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Canada Reinsurance Company

\n		\n

Canada

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Reinsurance Company (Asia) Ltd

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Ireland Dac

\n		\n

Irlande

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Reinsurance Ireland Dac

\n		\n

Irlande

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Reinsurance Asia Pacific Pte Ltd

\n		\n

Singapour

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Switzerland Asset Services AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR UK Company Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Underwritting Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Services UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

General Security Indemnity Company of Arizona

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Financial Life Insurance Company (SFLIC)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Arizona Reinsurance Company

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Reinsurance Company

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR US Corporation

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Life USA Reinsurance Company (SGLUSA)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Life Americas Holding Inc. (SGLAH)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Life Reassurance Company (SLRC)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Life Assurance Company (SLAC)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Life Americas Reinsurance Co. (SGLA)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Life Reinsurance Company of Delaware (SGLDE)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Life USA Holdings, Inc (SGLUSAH)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Entit\u00e9s non-assurance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

MRM\u00a0SA

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

56,63

\n		\n

56,63

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Investment Partners\u00a0SE

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Capital Partner\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Note 3.2Investissements consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence

\n

Le Groupe d\u00e9tient des investissements consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence qui ne sont pas significatifs, que ce soit individuellement ou de mani\u00e8re agr\u00e9g\u00e9e. Le tableau suivant fournit, en agr\u00e9g\u00e9, un r\u00e9sum\u00e9 des informations financi\u00e8res de ces investissements.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Valeur nette comptable au bilan de SCOR des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues non significatives individuellement

\n		\n

2

\n		\n

4

\n
\n

Quote-part du r\u00e9sultat Groupe\u00a0(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(5)

\n
\n

Total des gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat net global

\n		\n

(15)

\n		\n

(5)

\n
\n

(1)Y compris le r\u00e9sultat de cession d\u2019Humensis.

\n
\n

Le tableau ci-dessus est produit sur la base de comptes pr\u00e9visionnels de 2024 et des comptes de 2023.

\n

Note 3.3Information sur les entit\u00e9s structur\u00e9es non consolid\u00e9es

\n

Le Groupe est \u00e0 l\u2019origine d\u2019entit\u00e9s structur\u00e9es (\u00ab\u00a0SPV\u00a0\u00bb) constitu\u00e9es afin de r\u00e9duire l\u2019exposition de SCOR aux risques de catastrophe naturelle ou de d\u00e9veloppements de long\u00e9vit\u00e9, via le transfert de ces risques \u00e0 des investisseurs externes.

\n

En fonction de la structure du contrat de transfert de risques entre SCOR et le SPV, la transaction peut \u00eatre class\u00e9e soit en tant que produit d\u00e9riv\u00e9, soit en tant que contrat d\u2019assurance. Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat sur une ligne sp\u00e9cifique du bilan \u00ab\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0\u00bb. Les r\u00e8glements futurs au b\u00e9n\u00e9fice du SPV pr\u00e9vus dans le contrat de transfert de risques sont comptabilis\u00e9s au sein des \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb. Les actifs des contrats class\u00e9s en tant que contrat d\u2019assurance sont reconnus au bilan en tant que \u00ab\u00a0Part des r\u00e9trocessionnaires dans les provisions techniques\u00a0\u00bb. Les paiements effectu\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice du SPV sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab\u00a0Primes \u00e9mises r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Atlas Capital DAC

\n		\n

Atlas Capital DAC

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Mangrove Insurance

\n		\n

Atlas Capital DAC

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Atlas Capital

\n		\n

Mangrove Insurance

\n
\n

Series 2024

\n		\n

Series 2023

\n		\n

2022 DAC

\n		\n

2020 DAC

\n		\n

PCC Limited

\n		\n

Series 2023

\n		\n

2022 DAC

\n		\n

2020 DAC

\n		\n

UK 2019\u00a0PLC

\n		\n

PCC Limited

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Part des r\u00e9trocessionnaires dans les provisions techniques

\n		\n

35

\n		\n

5

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

194

\n
\n

Total actifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

194

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

150

\n
\n

Total passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

150

\n
\n

L\u2019exposition maximale de SCOR aux pertes des entit\u00e9s structur\u00e9es non consolid\u00e9es est identique \u00e0 la valeur comptable de ces actifs (cette derni\u00e8re varie pendant la p\u00e9riode de couverture notamment en cas de survenance d\u2019un \u00e9v\u00e9nement catastrophique significatif) et ne saurait exc\u00e9der le montant maximal de couverture r\u00e9siduelle pr\u00e9vu dans le contrat de transfert de risques. L\u2019exposition de SCOR est limit\u00e9e \u00e0 l\u2019exposition au risque de cr\u00e9dit sur les actifs qui est elle-m\u00eame tr\u00e8s faible gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation de collat\u00e9raux \u00e0 faible profil de risque. Les passifs sont r\u00e9gl\u00e9s par SCOR conform\u00e9ment au contrat de transfert de risques.

\n

Atlas Capital DAC Series 2024-1

\n

SCOR a plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital DAC Series 2024-1, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de USD 175\u00a0millions contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital DAC Series 2024-1 s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2024 au 31\u00a0mai\u00a02027. Cette \u00e9mission a re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires irlandaises. Cette obligation comprend des composantes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable en ligne avec les exigences de due diligence des investisseurs.

\n

Le contrat est comptabilis\u00e9 comme un contrat de r\u00e9assurance, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

Atlas Capital DAC Series 2023-1

\n

SCOR a annonc\u00e9 le 26 mai 2023 avoir plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital DAC Series 2023-1, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de USD 75\u00a0millions contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada, ainsi que les temp\u00eates europ\u00e9ennes. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital DAC Series 2023-1 s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2023 au 31 mai 2026. Cette \u00e9mission a re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires irlandaises. Cette obligation comprend des composantes d\u00e9veloppement durable en ligne avec les exigences de due diligence des investisseurs.

\n

Le contrat est comptabilis\u00e9 comme un contrat de r\u00e9assurance, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

Atlas Capital Reinsurance 2022 DAC

\n

SCOR a annonc\u00e9 le 1er juin 2022 avoir plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital Reinsurance 2022 DAC, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 240\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada, ainsi que les temp\u00eates europ\u00e9ennes. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital Reinsurance 2022 DAC s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2022 au 31 mai 2025.

\n

Le contrat a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en tant que contrat de r\u00e9assurance, en accord avec la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC

\n

En 2020, dans le cadre de la politique de diversification de ses outils de protection du capital, SCOR a plac\u00e9 une obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 200\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques d\u2019ouragans aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC s\u2019\u00e9tend du 30 avril 2020 au 31 mai 2024. L\u2019instrument est comptabilis\u00e9 comme un produit d\u00e9riv\u00e9.

\n

\n

Atlas Capital UK 2019\u00a0PLC \u2013 Obligation catastrophe

\n

Le 1er juin 2019, dans le cadre de la politique de diversification de ses outils de protection du capital, SCOR a plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital UK 2019 PLC, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 250\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques d\u2019ouragans aux \u00c9tats-Unis, de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada et de temp\u00eates en Europe. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital UK 2019 s\u2019\u00e9tendait du 1er juin 2019 au 31 mai 2023. L\u2019instrument \u00e9tait comptabilis\u00e9 comme un produit d\u00e9riv\u00e9.

\n

Mangrove Insurance PCC Limited \u2013 Accord de\u00a0r\u00e9trocession de long\u00e9vit\u00e9

\n

Le 18 d\u00e9cembre 2019, dans le cadre de sa politique de diversification de ses outils de protection du capital, SCOR a investi dans un v\u00e9hicule de r\u00e9trocession, Mangrove Insurance PCC Limited Cell, qui fournit au Groupe une source pluriannuelle de r\u00e9trocessions. Le trait\u00e9 couvre les risques de long\u00e9vit\u00e9 d\u00e9coulant de neuf trait\u00e9s de r\u00e9assurance en vigueur avec des clients du Royaume-Uni. La p\u00e9riode de risque couverte par Mangrove Insurance PCC Limited s\u2019\u00e9tend du 1er\u00a0octobre\u00a02019\u00a0au 1er\u00a0octobre 2048.

\n

Le contrat \u00e9tait comptabilis\u00e9 en tant que contrat de r\u00e9assurance, en accord avec la norme IFRS\u00a017\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance. Le contrat a \u00e9t\u00e9 stopp\u00e9 en 2024.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_8361291308396130_0_0": { "value": "

\u00c9valuation du contr\u00f4le

\n

Toutes les entit\u00e9s significatives sur lesquelles SCOR exerce un contr\u00f4le sont consolid\u00e9es. SCOR contr\u00f4le une entit\u00e9 quand il est expos\u00e9, ou b\u00e9n\u00e9ficie de rendements variables de sa participation dans l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ses rendements du fait de son pouvoir de diriger les activit\u00e9s de l\u2019entit\u00e9.

\n

Un jugement critique est parfois n\u00e9cessaire pour la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation de certaines entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient moins de 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Les filiales sont consolid\u00e9es \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe en prend le contr\u00f4le et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle ce contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe ou qu\u2019il cesse.

\n

Certaines filiales non significatives sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.

\n

Consolidation des fonds d\u2019investissement

\n

Le groupe SCOR, \u00e0 travers SCOR Investment Partners, agit comme un gestionnaire de fonds pour divers fonds d\u2019investissement. SCOR consolide les fonds dans lesquels il agit en tant que principal, m\u00eame s\u2019il d\u00e9tient moins de 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Pour d\u00e9terminer si le Groupe agit en tant que principal ou s\u2019il est mandataire \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces fonds d\u2019investissement, le Groupe \u00e9value son pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes des fonds, \u00e0 savoir l\u2019\u00e9tendue de son pouvoir d\u00e9cisionnel sur ceux-ci, ainsi que son int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique agr\u00e9g\u00e9 dans les fonds comprenant les revenus et la r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe au titre de la gestion de ces fonds.

\n

Les fonds d\u2019investissement et les soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res sont consolid\u00e9s en fonction des crit\u00e8res de contr\u00f4le d\u00e9finis ci-dessus. La part des actionnaires sans contr\u00f4le des fonds d\u2019investissement consolid\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb car les d\u00e9tenteurs externes ont un droit inconditionnel de c\u00e9der leur participation \u00e0 SCOR. L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actifs (placements des activit\u00e9s d\u2019assurance et tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie inclus), des passifs, des flux de tr\u00e9sorerie et du compte de r\u00e9sultat des fonds consolid\u00e9s sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s de SCOR.

\n

Certains Fonds Communs de Placement (FCP) que le Groupe g\u00e8re et contr\u00f4le sont ouverts aux investisseurs externes. Lorsque certaines conditions sont remplies, certains de ces fonds sont consolid\u00e9s selon une m\u00e9thode simplifi\u00e9e selon laquelle le total des actifs sous gestion est comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019investissement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance\u00a0\u00bb. L\u2019\u00e9limination de la part de ces actifs revenant aux investisseurs externes figure en \u00ab\u00a0Participations de tiers dans des fonds consolid\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Entit\u00e9s structur\u00e9es

\n

Les entit\u00e9s structur\u00e9es sont des entit\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues de telle sorte que les droits de vote et droits similaires ne sont pas le facteur dominant pour \u00e9valuer le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 dans la mesure o\u00f9 les droits de vote ne gouvernent que des t\u00e2ches administratives et o\u00f9 les activit\u00e9s pertinentes sont dirig\u00e9es par le biais de clauses contractuelles.

\n

Le Groupe place un certain nombre d\u2019obligations catastrophes \u00e9mises par les entit\u00e9s structur\u00e9es Atlas. De plus, SCOR utilise un accord de r\u00e9trocession structur\u00e9 avec une soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille distincte. Ces entit\u00e9s ne sont pas consolid\u00e9es car elles ne sont pas contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe, celui-ci ne conserve aucun des risques r\u00e9siduels ou b\u00e9n\u00e9fices associ\u00e9s \u00e0 leur d\u00e9tention et n\u2019a pas non plus la capacit\u00e9 d\u2019affecter leur performance.

\n

SCOR ne d\u00e9tient aucun int\u00e9r\u00eat dans des soci\u00e9t\u00e9s structur\u00e9es consolid\u00e9es.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071808096_0": { "value": "

\u00c9valuation du contr\u00f4le

\n

Toutes les entit\u00e9s significatives sur lesquelles SCOR exerce un contr\u00f4le sont consolid\u00e9es. SCOR contr\u00f4le une entit\u00e9 quand il est expos\u00e9, ou b\u00e9n\u00e9ficie de rendements variables de sa participation dans l\u2019entit\u00e9 et a la capacit\u00e9 d\u2019influer sur ses rendements du fait de son pouvoir de diriger les activit\u00e9s de l\u2019entit\u00e9.

\n

Un jugement critique est parfois n\u00e9cessaire pour la d\u00e9termination de la m\u00e9thode de consolidation de certaines entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient moins de 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Les filiales sont consolid\u00e9es \u00e0 partir du moment o\u00f9 le Groupe en prend le contr\u00f4le et jusqu\u2019\u00e0 la date \u00e0 laquelle ce contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du Groupe ou qu\u2019il cesse.

\n

Certaines filiales non significatives sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence.

\n

Consolidation des fonds d\u2019investissement

\n

Le groupe SCOR, \u00e0 travers SCOR Investment Partners, agit comme un gestionnaire de fonds pour divers fonds d\u2019investissement. SCOR consolide les fonds dans lesquels il agit en tant que principal, m\u00eame s\u2019il d\u00e9tient moins de 50\u00a0% des droits de vote.

\n

Pour d\u00e9terminer si le Groupe agit en tant que principal ou s\u2019il est mandataire \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces fonds d\u2019investissement, le Groupe \u00e9value son pouvoir de diriger les activit\u00e9s pertinentes des fonds, \u00e0 savoir l\u2019\u00e9tendue de son pouvoir d\u00e9cisionnel sur ceux-ci, ainsi que son int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique agr\u00e9g\u00e9 dans les fonds comprenant les revenus et la r\u00e9mun\u00e9ration du Groupe au titre de la gestion de ces fonds.

\n

Les fonds d\u2019investissement et les soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res sont consolid\u00e9s en fonction des crit\u00e8res de contr\u00f4le d\u00e9finis ci-dessus. La part des actionnaires sans contr\u00f4le des fonds d\u2019investissement consolid\u00e9s est pr\u00e9sent\u00e9e en \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb car les d\u00e9tenteurs externes ont un droit inconditionnel de c\u00e9der leur participation \u00e0 SCOR. L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des actifs (placements des activit\u00e9s d\u2019assurance et tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie inclus), des passifs, des flux de tr\u00e9sorerie et du compte de r\u00e9sultat des fonds consolid\u00e9s sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s de SCOR.

\n

Certains Fonds Communs de Placement (FCP) que le Groupe g\u00e8re et contr\u00f4le sont ouverts aux investisseurs externes. Lorsque certaines conditions sont remplies, certains de ces fonds sont consolid\u00e9s selon une m\u00e9thode simplifi\u00e9e selon laquelle le total des actifs sous gestion est comptabilis\u00e9 en tant qu\u2019investissement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat sur la ligne \u00ab\u00a0Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance\u00a0\u00bb. L\u2019\u00e9limination de la part de ces actifs revenant aux investisseurs externes figure en \u00ab\u00a0Participations de tiers dans des fonds consolid\u00e9s\u00a0\u00bb.

\n

Entit\u00e9s structur\u00e9es

\n

Les entit\u00e9s structur\u00e9es sont des entit\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues de telle sorte que les droits de vote et droits similaires ne sont pas le facteur dominant pour \u00e9valuer le contr\u00f4le de l\u2019entit\u00e9 dans la mesure o\u00f9 les droits de vote ne gouvernent que des t\u00e2ches administratives et o\u00f9 les activit\u00e9s pertinentes sont dirig\u00e9es par le biais de clauses contractuelles.

\n

Le Groupe place un certain nombre d\u2019obligations catastrophes \u00e9mises par les entit\u00e9s structur\u00e9es Atlas. De plus, SCOR utilise un accord de r\u00e9trocession structur\u00e9 avec une soci\u00e9t\u00e9 de portefeuille distincte. Ces entit\u00e9s ne sont pas consolid\u00e9es car elles ne sont pas contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe, celui-ci ne conserve aucun des risques r\u00e9siduels ou b\u00e9n\u00e9fices associ\u00e9s \u00e0 leur d\u00e9tention et n\u2019a pas non plus la capacit\u00e9 d\u2019affecter leur performance.

\n

SCOR ne d\u00e9tient aucun int\u00e9r\u00eat dans des soci\u00e9t\u00e9s structur\u00e9es consolid\u00e9es.

\n

Note 3.1Filiales, investissements dans les entreprises associ\u00e9es et\u00a0coentreprises significatives

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Pays

\n		\n

Pourcentage 2024

\n		\n

Pourcentage 2023

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n
\n

Contr\u00f4le

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat

\n		\n

Contr\u00f4le

\n		\n

Int\u00e9r\u00eat

\n
\n

SCOR\u00a0SE

\n		\n

France

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

M\u00e8re

\n
\n

SCOR GIE Informatique

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Real Estate

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Canada Reinsurance Company

\n		\n

Canada

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Reinsurance Company (Asia) Ltd

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Ireland Dac

\n		\n

Irlande

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Reinsurance Ireland Dac

\n		\n

Irlande

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Reinsurance Asia Pacific Pte Ltd

\n		\n

Singapour

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Switzerland Asset Services AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR UK Company Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Underwritting Ltd

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Services UK Limited

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

General Security Indemnity Company of Arizona

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Financial Life Insurance Company (SFLIC)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Arizona Reinsurance Company

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Reinsurance Company

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR US Corporation

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Life USA Reinsurance Company (SGLUSA)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Life Americas Holding Inc. (SGLAH)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Life Reassurance Company (SLRC)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Life Assurance Company (SLAC)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Life Americas Reinsurance Co. (SGLA)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Life Reinsurance Company of Delaware (SGLDE)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Global Life USA Holdings, Inc (SGLUSAH)

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

Entit\u00e9s non-assurance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

MRM\u00a0SA

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

56,63

\n		\n

56,63

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Investment Partners\u00a0SE

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

SCOR Capital Partner\u00a0SAS

\n		\n

France

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

100

\n		\n

Int\u00e9gration globale

\n
\n

En 2024, il n\u2019y a pas eu d\u2019impact mat\u00e9riel li\u00e9 \u00e0 une acquisition ou cession.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7336762811723385_0_0": { "value": "

Int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des partenariats et\u00a0entreprises associ\u00e9es

\n

Les participations du Groupe dans des entreprises sont comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence pour les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sans toutefois exercer de contr\u00f4le ou de contr\u00f4le conjoint. L\u2019influence notable est g\u00e9n\u00e9ralement constat\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou non, 20\u00a0% \u00e0 50\u00a0% des droits de vote. Pour certaines des participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence, le Groupe utilise lors de chaque cl\u00f4ture annuelle des informations financi\u00e8res pr\u00e9visionnelles sur la fin d\u2019ann\u00e9e et effectue des ajustements l\u2019ann\u00e9e suivante si n\u00e9cessaire.

\n

SCOR a d\u00e9termin\u00e9 que ses participations dans les Lloyd\u2019s et ses pools de r\u00e9assurance ne constituent pas des accords de coentreprise \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019accord contractuel de partage de contr\u00f4le requ\u00e9rant un accord unanime pour les d\u00e9cisions portant sur les activit\u00e9s pertinentes de ces partenariats.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7336785906087316_0_0": { "value": "

Int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des partenariats et\u00a0entreprises associ\u00e9es

\n

Les participations du Groupe dans des entreprises sont comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence pour les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sans toutefois exercer de contr\u00f4le ou de contr\u00f4le conjoint. L\u2019influence notable est g\u00e9n\u00e9ralement constat\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou non, 20\u00a0% \u00e0 50\u00a0% des droits de vote. Pour certaines des participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence, le Groupe utilise lors de chaque cl\u00f4ture annuelle des informations financi\u00e8res pr\u00e9visionnelles sur la fin d\u2019ann\u00e9e et effectue des ajustements l\u2019ann\u00e9e suivante si n\u00e9cessaire.

\n

SCOR a d\u00e9termin\u00e9 que ses participations dans les Lloyd\u2019s et ses pools de r\u00e9assurance ne constituent pas des accords de coentreprise \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019accord contractuel de partage de contr\u00f4le requ\u00e9rant un accord unanime pour les d\u00e9cisions portant sur les activit\u00e9s pertinentes de ces partenariats.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7336807851117459_0_0": { "value": "

Int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des partenariats et\u00a0entreprises associ\u00e9es

\n

Les participations du Groupe dans des entreprises sont comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence pour les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sans toutefois exercer de contr\u00f4le ou de contr\u00f4le conjoint. L\u2019influence notable est g\u00e9n\u00e9ralement constat\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou non, 20\u00a0% \u00e0 50\u00a0% des droits de vote. Pour certaines des participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence, le Groupe utilise lors de chaque cl\u00f4ture annuelle des informations financi\u00e8res pr\u00e9visionnelles sur la fin d\u2019ann\u00e9e et effectue des ajustements l\u2019ann\u00e9e suivante si n\u00e9cessaire.

\n

SCOR a d\u00e9termin\u00e9 que ses participations dans les Lloyd\u2019s et ses pools de r\u00e9assurance ne constituent pas des accords de coentreprise \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019accord contractuel de partage de contr\u00f4le requ\u00e9rant un accord unanime pour les d\u00e9cisions portant sur les activit\u00e9s pertinentes de ces partenariats.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7336832122121584_0_0": { "value": "

Int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des partenariats et\u00a0entreprises associ\u00e9es

\n

Les participations du Groupe dans des entreprises sont comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence pour les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sans toutefois exercer de contr\u00f4le ou de contr\u00f4le conjoint. L\u2019influence notable est g\u00e9n\u00e9ralement constat\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou non, 20\u00a0% \u00e0 50\u00a0% des droits de vote. Pour certaines des participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence, le Groupe utilise lors de chaque cl\u00f4ture annuelle des informations financi\u00e8res pr\u00e9visionnelles sur la fin d\u2019ann\u00e9e et effectue des ajustements l\u2019ann\u00e9e suivante si n\u00e9cessaire.

\n

SCOR a d\u00e9termin\u00e9 que ses participations dans les Lloyd\u2019s et ses pools de r\u00e9assurance ne constituent pas des accords de coentreprise \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019accord contractuel de partage de contr\u00f4le requ\u00e9rant un accord unanime pour les d\u00e9cisions portant sur les activit\u00e9s pertinentes de ces partenariats.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7336867596268002_0_0": { "value": "

Int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des partenariats et\u00a0entreprises associ\u00e9es

\n

Les participations du Groupe dans des entreprises sont comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence pour les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sans toutefois exercer de contr\u00f4le ou de contr\u00f4le conjoint. L\u2019influence notable est g\u00e9n\u00e9ralement constat\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou non, 20\u00a0% \u00e0 50\u00a0% des droits de vote. Pour certaines des participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence, le Groupe utilise lors de chaque cl\u00f4ture annuelle des informations financi\u00e8res pr\u00e9visionnelles sur la fin d\u2019ann\u00e9e et effectue des ajustements l\u2019ann\u00e9e suivante si n\u00e9cessaire.

\n

SCOR a d\u00e9termin\u00e9 que ses participations dans les Lloyd\u2019s et ses pools de r\u00e9assurance ne constituent pas des accords de coentreprise \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019accord contractuel de partage de contr\u00f4le requ\u00e9rant un accord unanime pour les d\u00e9cisions portant sur les activit\u00e9s pertinentes de ces partenariats.

\n

Note 3.2Investissements consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence

\n

Le Groupe d\u00e9tient des investissements consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence qui ne sont pas significatifs, que ce soit individuellement ou de mani\u00e8re agr\u00e9g\u00e9e. Le tableau suivant fournit, en agr\u00e9g\u00e9, un r\u00e9sum\u00e9 des informations financi\u00e8res de ces investissements.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Valeur nette comptable au bilan de SCOR des soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9tenues non significatives individuellement

\n		\n

2

\n		\n

4

\n
\n

Quote-part du r\u00e9sultat Groupe\u00a0(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(5)

\n
\n

Total des gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat net global

\n		\n

(15)

\n		\n

(5)

\n
\n

(1)Y compris le r\u00e9sultat de cession d\u2019Humensis.

\n
\n

Le tableau ci-dessus est produit sur la base de comptes pr\u00e9visionnels de 2024 et des comptes de 2023.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071808062_0": { "value": "

Int\u00e9r\u00eats d\u00e9tenus dans des partenariats et\u00a0entreprises associ\u00e9es

\n

Les participations du Groupe dans des entreprises sont comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence pour les entit\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sans toutefois exercer de contr\u00f4le ou de contr\u00f4le conjoint. L\u2019influence notable est g\u00e9n\u00e9ralement constat\u00e9e lorsque le Groupe d\u00e9tient, directement ou non, 20\u00a0% \u00e0 50\u00a0% des droits de vote. Pour certaines des participations comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence, le Groupe utilise lors de chaque cl\u00f4ture annuelle des informations financi\u00e8res pr\u00e9visionnelles sur la fin d\u2019ann\u00e9e et effectue des ajustements l\u2019ann\u00e9e suivante si n\u00e9cessaire.

\n

SCOR a d\u00e9termin\u00e9 que ses participations dans les Lloyd\u2019s et ses pools de r\u00e9assurance ne constituent pas des accords de coentreprise \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019il n\u2019y a pas d\u2019accord contractuel de partage de contr\u00f4le requ\u00e9rant un accord unanime pour les d\u00e9cisions portant sur les activit\u00e9s pertinentes de ces partenariats.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7340625788809087_0_0": { "value": "

Note 3.3Information sur les entit\u00e9s structur\u00e9es non consolid\u00e9es

\n

Le Groupe est \u00e0 l\u2019origine d\u2019entit\u00e9s structur\u00e9es (\u00ab\u00a0SPV\u00a0\u00bb) constitu\u00e9es afin de r\u00e9duire l\u2019exposition de SCOR aux risques de catastrophe naturelle ou de d\u00e9veloppements de long\u00e9vit\u00e9, via le transfert de ces risques \u00e0 des investisseurs externes.

\n

En fonction de la structure du contrat de transfert de risques entre SCOR et le SPV, la transaction peut \u00eatre class\u00e9e soit en tant que produit d\u00e9riv\u00e9, soit en tant que contrat d\u2019assurance. Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat sur une ligne sp\u00e9cifique du bilan \u00ab\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0\u00bb. Les r\u00e8glements futurs au b\u00e9n\u00e9fice du SPV pr\u00e9vus dans le contrat de transfert de risques sont comptabilis\u00e9s au sein des \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb. Les actifs des contrats class\u00e9s en tant que contrat d\u2019assurance sont reconnus au bilan en tant que \u00ab\u00a0Part des r\u00e9trocessionnaires dans les provisions techniques\u00a0\u00bb. Les paiements effectu\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice du SPV sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab\u00a0Primes \u00e9mises r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Atlas Capital DAC

\n		\n

Atlas Capital DAC

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Mangrove Insurance

\n		\n

Atlas Capital DAC

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Atlas Capital

\n		\n

Mangrove Insurance

\n
\n

Series 2024

\n		\n

Series 2023

\n		\n

2022 DAC

\n		\n

2020 DAC

\n		\n

PCC Limited

\n		\n

Series 2023

\n		\n

2022 DAC

\n		\n

2020 DAC

\n		\n

UK 2019\u00a0PLC

\n		\n

PCC Limited

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Part des r\u00e9trocessionnaires dans les provisions techniques

\n		\n

35

\n		\n

5

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

194

\n
\n

Total actifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

194

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

150

\n
\n

Total passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

150

\n
\n

L\u2019exposition maximale de SCOR aux pertes des entit\u00e9s structur\u00e9es non consolid\u00e9es est identique \u00e0 la valeur comptable de ces actifs (cette derni\u00e8re varie pendant la p\u00e9riode de couverture notamment en cas de survenance d\u2019un \u00e9v\u00e9nement catastrophique significatif) et ne saurait exc\u00e9der le montant maximal de couverture r\u00e9siduelle pr\u00e9vu dans le contrat de transfert de risques. L\u2019exposition de SCOR est limit\u00e9e \u00e0 l\u2019exposition au risque de cr\u00e9dit sur les actifs qui est elle-m\u00eame tr\u00e8s faible gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation de collat\u00e9raux \u00e0 faible profil de risque. Les passifs sont r\u00e9gl\u00e9s par SCOR conform\u00e9ment au contrat de transfert de risques.

\n

Atlas Capital DAC Series 2024-1

\n

SCOR a plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital DAC Series 2024-1, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de USD 175\u00a0millions contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital DAC Series 2024-1 s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2024 au 31\u00a0mai\u00a02027. Cette \u00e9mission a re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires irlandaises. Cette obligation comprend des composantes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable en ligne avec les exigences de due diligence des investisseurs.

\n

Le contrat est comptabilis\u00e9 comme un contrat de r\u00e9assurance, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

Atlas Capital DAC Series 2023-1

\n

SCOR a annonc\u00e9 le 26 mai 2023 avoir plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital DAC Series 2023-1, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de USD 75\u00a0millions contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada, ainsi que les temp\u00eates europ\u00e9ennes. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital DAC Series 2023-1 s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2023 au 31 mai 2026. Cette \u00e9mission a re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires irlandaises. Cette obligation comprend des composantes d\u00e9veloppement durable en ligne avec les exigences de due diligence des investisseurs.

\n

Le contrat est comptabilis\u00e9 comme un contrat de r\u00e9assurance, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

Atlas Capital Reinsurance 2022 DAC

\n

SCOR a annonc\u00e9 le 1er juin 2022 avoir plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital Reinsurance 2022 DAC, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 240\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada, ainsi que les temp\u00eates europ\u00e9ennes. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital Reinsurance 2022 DAC s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2022 au 31 mai 2025.

\n

Le contrat a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en tant que contrat de r\u00e9assurance, en accord avec la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC

\n

En 2020, dans le cadre de la politique de diversification de ses outils de protection du capital, SCOR a plac\u00e9 une obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 200\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques d\u2019ouragans aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC s\u2019\u00e9tend du 30 avril 2020 au 31 mai 2024. L\u2019instrument est comptabilis\u00e9 comme un produit d\u00e9riv\u00e9.

\n

\n

Atlas Capital UK 2019\u00a0PLC \u2013 Obligation catastrophe

\n

Le 1er juin 2019, dans le cadre de la politique de diversification de ses outils de protection du capital, SCOR a plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital UK 2019 PLC, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 250\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques d\u2019ouragans aux \u00c9tats-Unis, de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada et de temp\u00eates en Europe. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital UK 2019 s\u2019\u00e9tendait du 1er juin 2019 au 31 mai 2023. L\u2019instrument \u00e9tait comptabilis\u00e9 comme un produit d\u00e9riv\u00e9.

\n

Mangrove Insurance PCC Limited \u2013 Accord de\u00a0r\u00e9trocession de long\u00e9vit\u00e9

\n

Le 18 d\u00e9cembre 2019, dans le cadre de sa politique de diversification de ses outils de protection du capital, SCOR a investi dans un v\u00e9hicule de r\u00e9trocession, Mangrove Insurance PCC Limited Cell, qui fournit au Groupe une source pluriannuelle de r\u00e9trocessions. Le trait\u00e9 couvre les risques de long\u00e9vit\u00e9 d\u00e9coulant de neuf trait\u00e9s de r\u00e9assurance en vigueur avec des clients du Royaume-Uni. La p\u00e9riode de risque couverte par Mangrove Insurance PCC Limited s\u2019\u00e9tend du 1er\u00a0octobre\u00a02019\u00a0au 1er\u00a0octobre 2048.

\n

Le contrat \u00e9tait comptabilis\u00e9 en tant que contrat de r\u00e9assurance, en accord avec la norme IFRS\u00a017\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance. Le contrat a \u00e9t\u00e9 stopp\u00e9 en 2024.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInUnconsolidatedStructuredEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7340668332022894_0_0": { "value": "

Note 3.3Information sur les entit\u00e9s structur\u00e9es non consolid\u00e9es

\n

Le Groupe est \u00e0 l\u2019origine d\u2019entit\u00e9s structur\u00e9es (\u00ab\u00a0SPV\u00a0\u00bb) constitu\u00e9es afin de r\u00e9duire l\u2019exposition de SCOR aux risques de catastrophe naturelle ou de d\u00e9veloppements de long\u00e9vit\u00e9, via le transfert de ces risques \u00e0 des investisseurs externes.

\n

En fonction de la structure du contrat de transfert de risques entre SCOR et le SPV, la transaction peut \u00eatre class\u00e9e soit en tant que produit d\u00e9riv\u00e9, soit en tant que contrat d\u2019assurance. Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat sur une ligne sp\u00e9cifique du bilan \u00ab\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0\u00bb. Les r\u00e8glements futurs au b\u00e9n\u00e9fice du SPV pr\u00e9vus dans le contrat de transfert de risques sont comptabilis\u00e9s au sein des \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb. Les actifs des contrats class\u00e9s en tant que contrat d\u2019assurance sont reconnus au bilan en tant que \u00ab\u00a0Part des r\u00e9trocessionnaires dans les provisions techniques\u00a0\u00bb. Les paiements effectu\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice du SPV sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab\u00a0Primes \u00e9mises r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Atlas Capital DAC

\n		\n

Atlas Capital DAC

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Mangrove Insurance

\n		\n

Atlas Capital DAC

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Atlas Capital Reinsurance

\n		\n

Atlas Capital

\n		\n

Mangrove Insurance

\n
\n

Series 2024

\n		\n

Series 2023

\n		\n

2022 DAC

\n		\n

2020 DAC

\n		\n

PCC Limited

\n		\n

Series 2023

\n		\n

2022 DAC

\n		\n

2020 DAC

\n		\n

UK 2019\u00a0PLC

\n		\n

PCC Limited

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Part des r\u00e9trocessionnaires dans les provisions techniques

\n		\n

35

\n		\n

5

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

194

\n
\n

Total actifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

194

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

150

\n
\n

Total passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

150

\n
\n

L\u2019exposition maximale de SCOR aux pertes des entit\u00e9s structur\u00e9es non consolid\u00e9es est identique \u00e0 la valeur comptable de ces actifs (cette derni\u00e8re varie pendant la p\u00e9riode de couverture notamment en cas de survenance d\u2019un \u00e9v\u00e9nement catastrophique significatif) et ne saurait exc\u00e9der le montant maximal de couverture r\u00e9siduelle pr\u00e9vu dans le contrat de transfert de risques. L\u2019exposition de SCOR est limit\u00e9e \u00e0 l\u2019exposition au risque de cr\u00e9dit sur les actifs qui est elle-m\u00eame tr\u00e8s faible gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation de collat\u00e9raux \u00e0 faible profil de risque. Les passifs sont r\u00e9gl\u00e9s par SCOR conform\u00e9ment au contrat de transfert de risques.

\n

Atlas Capital DAC Series 2024-1

\n

SCOR a plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital DAC Series 2024-1, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de USD 175\u00a0millions contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital DAC Series 2024-1 s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2024 au 31\u00a0mai\u00a02027. Cette \u00e9mission a re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires irlandaises. Cette obligation comprend des composantes en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable en ligne avec les exigences de due diligence des investisseurs.

\n

Le contrat est comptabilis\u00e9 comme un contrat de r\u00e9assurance, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

Atlas Capital DAC Series 2023-1

\n

SCOR a annonc\u00e9 le 26 mai 2023 avoir plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital DAC Series 2023-1, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de USD 75\u00a0millions contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada, ainsi que les temp\u00eates europ\u00e9ennes. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital DAC Series 2023-1 s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2023 au 31 mai 2026. Cette \u00e9mission a re\u00e7u l\u2019agr\u00e9ment des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires irlandaises. Cette obligation comprend des composantes d\u00e9veloppement durable en ligne avec les exigences de due diligence des investisseurs.

\n

Le contrat est comptabilis\u00e9 comme un contrat de r\u00e9assurance, conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

Atlas Capital Reinsurance 2022 DAC

\n

SCOR a annonc\u00e9 le 1er juin 2022 avoir plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital Reinsurance 2022 DAC, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 240\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques de temp\u00eates aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada, ainsi que les temp\u00eates europ\u00e9ennes. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital Reinsurance 2022 DAC s\u2019\u00e9tend du 1er juin 2022 au 31 mai 2025.

\n

Le contrat a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 en tant que contrat de r\u00e9assurance, en accord avec la norme IFRS 17 \u2013 Contrats d\u2019assurance.

\n

Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC

\n

En 2020, dans le cadre de la politique de diversification de ses outils de protection du capital, SCOR a plac\u00e9 une obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 200\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques d\u2019ouragans aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC s\u2019\u00e9tend du 30 avril 2020 au 31 mai 2024. L\u2019instrument est comptabilis\u00e9 comme un produit d\u00e9riv\u00e9.

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Atlas Capital UK 2019\u00a0PLC \u2013 Obligation catastrophe

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Le 1er juin 2019, dans le cadre de la politique de diversification de ses outils de protection du capital, SCOR a plac\u00e9 avec succ\u00e8s une nouvelle obligation catastrophe (\u00ab\u00a0cat bond\u00a0\u00bb), Atlas Capital UK 2019 PLC, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 250\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques d\u2019ouragans aux \u00c9tats-Unis, de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada et de temp\u00eates en Europe. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital UK 2019 s\u2019\u00e9tendait du 1er juin 2019 au 31 mai 2023. L\u2019instrument \u00e9tait comptabilis\u00e9 comme un produit d\u00e9riv\u00e9.

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Mangrove Insurance PCC Limited \u2013 Accord de\u00a0r\u00e9trocession de long\u00e9vit\u00e9

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Le 18 d\u00e9cembre 2019, dans le cadre de sa politique de diversification de ses outils de protection du capital, SCOR a investi dans un v\u00e9hicule de r\u00e9trocession, Mangrove Insurance PCC Limited Cell, qui fournit au Groupe une source pluriannuelle de r\u00e9trocessions. Le trait\u00e9 couvre les risques de long\u00e9vit\u00e9 d\u00e9coulant de neuf trait\u00e9s de r\u00e9assurance en vigueur avec des clients du Royaume-Uni. La p\u00e9riode de risque couverte par Mangrove Insurance PCC Limited s\u2019\u00e9tend du 1er\u00a0octobre\u00a02019\u00a0au 1er\u00a0octobre 2048.

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Le contrat \u00e9tait comptabilis\u00e9 en tant que contrat de r\u00e9assurance, en accord avec la norme IFRS\u00a017\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance. Le contrat a \u00e9t\u00e9 stopp\u00e9 en 2024.

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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7340701659635642_0_0": { "value": "

Le Groupe est \u00e0 l\u2019origine d\u2019entit\u00e9s structur\u00e9es (\u00ab\u00a0SPV\u00a0\u00bb) constitu\u00e9es afin de r\u00e9duire l\u2019exposition de SCOR aux risques de catastrophe naturelle ou de d\u00e9veloppements de long\u00e9vit\u00e9, via le transfert de ces risques \u00e0 des investisseurs externes.

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En fonction de la structure du contrat de transfert de risques entre SCOR et le SPV, la transaction peut \u00eatre class\u00e9e soit en tant que produit d\u00e9riv\u00e9, soit en tant que contrat d\u2019assurance. Les d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat sur une ligne sp\u00e9cifique du bilan \u00ab\u00a0Instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0\u00bb. Les r\u00e8glements futurs au b\u00e9n\u00e9fice du SPV pr\u00e9vus dans le contrat de transfert de risques sont comptabilis\u00e9s au sein des \u00ab\u00a0Autres dettes\u00a0\u00bb. Les actifs des contrats class\u00e9s en tant que contrat d\u2019assurance sont reconnus au bilan en tant que \u00ab\u00a0Part des r\u00e9trocessionnaires dans les provisions techniques\u00a0\u00bb. Les paiements effectu\u00e9s au b\u00e9n\u00e9fice du SPV sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat en tant que \u00ab\u00a0Primes \u00e9mises r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7404506004922851_0_0": { "value": "

Note 4Acquisitions et cessions

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Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition qui conduit \u00e0 reconna\u00eetre les actifs identifiables et les passifs identifiables \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00e0 leur juste valeur. Dans le cas o\u00f9 le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la part dans la filiale d\u00e9tenue pr\u00e9alablement par l\u2019acqu\u00e9reur est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Un profit r\u00e9sultant d\u2019une acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est constat\u00e9 lorsque la juste valeur de la part de l\u2019actif net acquis par le Groupe exc\u00e8de le prix de l\u2019acquisition. Ce profit est comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Les provisions, actifs \u00e9ventuels et passifs \u00e9ventuels font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la date d\u2019acquisition pour les soci\u00e9t\u00e9s acquises.

\n

Un ajustement des \u00e9valuations r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de la comptabilisation initiale d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est possible jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation, qui ne doit pas exc\u00e9der un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Tout changement apr\u00e8s la finalisation de la comptabilisation de l\u2019acquisition est enregistr\u00e9 tel que pr\u00e9vu par la norme IFRS\u00a03\u00a0\u2013 Regroupement d\u2019entreprises.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7404525048673081_0_0": { "value": "

Note 4Acquisitions et cessions

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Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition qui conduit \u00e0 reconna\u00eetre les actifs identifiables et les passifs identifiables \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00e0 leur juste valeur. Dans le cas o\u00f9 le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la part dans la filiale d\u00e9tenue pr\u00e9alablement par l\u2019acqu\u00e9reur est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Un profit r\u00e9sultant d\u2019une acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est constat\u00e9 lorsque la juste valeur de la part de l\u2019actif net acquis par le Groupe exc\u00e8de le prix de l\u2019acquisition. Ce profit est comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Les provisions, actifs \u00e9ventuels et passifs \u00e9ventuels font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la date d\u2019acquisition pour les soci\u00e9t\u00e9s acquises.

\n

Un ajustement des \u00e9valuations r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de la comptabilisation initiale d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est possible jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation, qui ne doit pas exc\u00e9der un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Tout changement apr\u00e8s la finalisation de la comptabilisation de l\u2019acquisition est enregistr\u00e9 tel que pr\u00e9vu par la norme IFRS\u00a03\u00a0\u2013 Regroupement d\u2019entreprises.

\n

En 2024, il n\u2019y a pas eu d\u2019impact mat\u00e9riel li\u00e9 \u00e0 une acquisition ou cession.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071808094_0": { "value": "

Note 4Acquisitions et cessions

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode de l\u2019acquisition qui conduit \u00e0 reconna\u00eetre les actifs identifiables et les passifs identifiables \u00e0 la date d\u2019acquisition, \u00e0 leur juste valeur. Dans le cas o\u00f9 le regroupement d\u2019entreprises est r\u00e9alis\u00e9 par \u00e9tapes, la part dans la filiale d\u00e9tenue pr\u00e9alablement par l\u2019acqu\u00e9reur est r\u00e9\u00e9valu\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Un profit r\u00e9sultant d\u2019une acquisition \u00e0 des conditions avantageuses est constat\u00e9 lorsque la juste valeur de la part de l\u2019actif net acquis par le Groupe exc\u00e8de le prix de l\u2019acquisition. Ce profit est comptabilis\u00e9 en compte de r\u00e9sultat \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Les provisions, actifs \u00e9ventuels et passifs \u00e9ventuels font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation \u00e0 la date d\u2019acquisition pour les soci\u00e9t\u00e9s acquises.

\n

Un ajustement des \u00e9valuations r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de la comptabilisation initiale d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est possible jusqu\u2019\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019\u00e9valuation, qui ne doit pas exc\u00e9der un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition. Tout changement apr\u00e8s la finalisation de la comptabilisation de l\u2019acquisition est enregistr\u00e9 tel que pr\u00e9vu par la norme IFRS\u00a03\u00a0\u2013 Regroupement d\u2019entreprises.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7341615758535195_0_0": { "value": "

Note 5Information sectorielle

\n

En conformit\u00e9 avec son mode de gestion, les activit\u00e9s du Groupe sont organis\u00e9es en trois business units (SCOR P&C, SCOR L&H et SCOR Investments) dont seulement deux (SCOR P&C et SCOR L&H) forment les segments op\u00e9rationnels du Groupe auxquels s\u2019ajoute un centre de co\u00fbts Fonctions Groupe.

\n

SCOR Investments est la business unit de gestion d\u2019actifs du Groupe. Sa fonction est compl\u00e9mentaire \u00e0 celles des deux segments op\u00e9rationnels \u00e0 pr\u00e9senter puisqu\u2019elle g\u00e8re, pour le compte de SCOR P&C et SCOR L&H, les investissements en repr\u00e9sentation de leurs passifs relatifs aux contrats. SCOR Investments g\u00e8re \u00e9galement des actifs pour le compte de tiers, n\u00e9anmoins cette activit\u00e9 n\u2019est actuellement pas consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant significative. Par cons\u00e9quent, la business unit SCOR Investments n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant un segment op\u00e9rationnel au sens d\u2019IFRS\u00a08\u00a0\u2013 Segments op\u00e9rationnels.

\n

Le segment SCOR P&C (autrement appel\u00e9 \u00ab\u00a0Non-vie\u00a0\u00bb) regroupe les activit\u00e9s d\u2019assurance et r\u00e9assurance de dommages et responsabilit\u00e9s, et le segment SCOR L&H (autrement appel\u00e9 \u00ab\u00a0Vie\u00a0\u00bb) regroupe les activit\u00e9s de r\u00e9assurance vie. Le Groupe souscrit des types de risques diff\u00e9rents dans chacun de ces segments et les responsabilit\u00e9s et reportings au sein du Groupe sont \u00e9tablis sur la base de cette structure. Aucun segment op\u00e9rationnel n\u2019a \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9 pour cr\u00e9er les segments op\u00e9rationnels SCOR P&C et SCOR L&H.

\n

La direction analyse les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels des segments SCOR P&C et SCOR L&H s\u00e9par\u00e9ment dans le but d\u2019\u00e9valuer la\u00a0performance op\u00e9rationnelle de l\u2019activit\u00e9 et d\u2019allouer les ressources. Le montant des op\u00e9rations intersegments n\u2019est pas significatif. Les co\u00fbts partag\u00e9s des fonctions r\u00e9gionales sont allou\u00e9s aux business units selon une cl\u00e9 d\u2019allocation fond\u00e9e sur les effectifs.

\n

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe pour les segments op\u00e9rationnels et son centre de co\u00fbts pour les exercices clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Les refacturations intersegments sont \u00e9limin\u00e9es en consolidation.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

16\u00a0126

\n		\n

8\u00a0426

\n		\n

7\u00a0496

\n		\n

15\u00a0922

\n
\n

Charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(8\u00a0954)

\n		\n

(5\u00a0944)

\n		\n

(14\u00a0898)

\n		\n

(7\u00a0834)

\n		\n

(6\u00a0121)

\n		\n

(13\u00a0955)

\n
\n

R\u00e9sultat brut des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(468)

\n		\n

1\u00a0695

\n		\n

1\u00a0227

\n		\n

592

\n		\n

1\u00a0375

\n		\n

1\u00a0967

\n
\n

Revenus d\u2019assurance c\u00e9d\u00e9e

\n		\n

(1\u00a0531)

\n		\n

(1\u00a0934)

\n		\n

(3\u00a0465)

\n		\n

(1\u00a0347)

\n		\n

(1\u00a0507)

\n		\n

(2\u00a0854)

\n
\n

Charges des activit\u00e9s d\u2019assurance c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

1\u00a0641

\n		\n

1\u00a0019

\n		\n

2\u00a0659

\n		\n

1\u00a0333

\n		\n

1\u00a0029

\n		\n

2\u00a0362

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

110

\n		\n

(915)

\n		\n

(806)

\n		\n

(14)

\n		\n

(478)

\n		\n

(492)

\n
\n

Revenus nets des contrats de r\u00e9assurance financi\u00e8re

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

10

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

11

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance et revenus nets des contrats de r\u00e9assurance financi\u00e8re

\n		\n

(348)

\n		\n

779

\n		\n

432

\n		\n

589

\n		\n

897

\n		\n

1\u00a0486

\n
\n

Produits financiers (charges financi\u00e8res) des activit\u00e9s d\u2019assurance et de r\u00e9assurance

\n		\n

20

\n		\n

(408)

\n		\n

(388)

\n		\n

(19)

\n		\n

(347)

\n		\n

(366)

\n
\n

Autres produits et charges d\u2019exploitation hors revenus nets des contrats de r\u00e9assurance ne remplissant pas les crit\u00e8res de transfert de risques

\n		\n

\n		\n

\n		\n

9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

14

\n
\n

Produits financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

910

\n		\n

\n		\n

\n		\n

895

\n
\n

Part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(117)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(120)

\n
\n

Frais de gestion des placements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(89)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(66)

\n
\n

Autres charges non attribuables

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(442)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(448)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(16)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(31)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel (avant impact des acquisitions)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

298

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0366

\n
\n

Le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance pour l\u2019ann\u00e9e 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 422\u00a0millions d\u2019euros, ou 432\u00a0millions en incluant les revenus nets des contrats de r\u00e9assurance financi\u00e8re. Le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance non-vie s\u2019\u00e9tablit 779\u00a0millions d\u2019euros et celui des activit\u00e9s d\u2019assurance vie \u00e0 (358) millions d\u2019euros, ou (348) millions en incluant les revenus nets des contrats de r\u00e9assurance financi\u00e8re.

\n

Le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance et revenus nets des contrats de r\u00e9assurance financi\u00e8re de SCOR L&H s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (348) millions d\u2019euros, incluant une perte de 451\u00a0millions d\u2019euros sur les contrats on\u00e9reux, l\u2019introduction d\u2019un ajustement au titre du risque non financier associ\u00e9 aux passifs survenus (LIC) pour 200\u00a0millions d\u2019euros partiellement compens\u00e9 par un amortissement de la CSM de 347\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance de SCOR P&C atteint 779\u00a0millions d\u2019euros, incluant un amortissement de la CSM de 1\u00a0106\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Note 5.1Revenus d\u2019assurance et passifs relatifs aux contrats par\u00a0zone\u00a0g\u00e9ographique

\n

La r\u00e9partition des revenus d\u2019assurance par zone g\u00e9ographique pour SCOR L&H, d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 la responsabilit\u00e9 de march\u00e9, est la\u00a0suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 28\u00a0% EMEA

\n		\n

2\u00a0332

\n		\n

2\u00a0387

\n
\n

\u25fc 60\u00a0% Am\u00e9riques

\n		\n

5\u00a0124

\n		\n

5\u00a0049

\n
\n

\u25fc 12\u00a0% Asie-Pacifique

\n		\n

1\u00a0031

\n		\n

990

\n
\n

Total Revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

8\u00a0426

\n
\n

Les principaux pays contribuant aux revenus d\u2019assurance pour SCOR L&H, sur la base de la responsabilit\u00e9 de march\u00e9, sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

4\u00a0857

\n		\n

4\u00a0786

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

1\u00a0453

\n		\n

1\u00a0458

\n
\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

327

\n		\n

326

\n
\n

Canada

\n		\n

266

\n		\n

263

\n
\n

France

\n		\n

247

\n		\n

251

\n
\n

Chine

\n		\n

202

\n		\n

169

\n
\n

Autres pays

\n		\n

1\u00a0135

\n		\n

1\u00a0173

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

8\u00a0426

\n
\n

Les revenus d\u2019assurance par type d\u2019activit\u00e9 pour SCOR L&H se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pr\u00e9voyance

\n		\n

7\u00a0361

\n		\n

7\u00a0208

\n
\n

Solutions financi\u00e8res

\n		\n

195

\n		\n

332

\n
\n

Long\u00e9vit\u00e9

\n		\n

931

\n		\n

886

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

8\u00a0426

\n
\n

La r\u00e9partition des passifs nets au titre des contrats d\u2019assurance et des actifs nets au titre des contrats de r\u00e9assurance pour SCOR L&H, d\u00e9termin\u00e9es sur la m\u00eame base que les revenus d\u2019assurance, sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Passifs nets au titre des\u00a0contrats d\u2019assurance

\n		\n

Actifs nets au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n		\n

Passifs nets au titre des\u00a0contrats d\u2019assurance

\n		\n

Actifs nets au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

EMEA

\n		\n

2\u00a0316

\n		\n

379

\n		\n

1\u00a0824

\n		\n

340

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

787

\n		\n

(438)

\n		\n

636

\n		\n

(574)

\n
\n

Asie-Pacifique

\n		\n

1\u00a0017

\n		\n

4

\n		\n

886

\n		\n

(5)

\n
\n

Total

\n		\n

4\u00a0120

\n		\n

(55)

\n		\n

3\u00a0346

\n		\n

(239)

\n
\n

\n

La r\u00e9partition des revenus d\u2019assurance par zone g\u00e9ographique pour SCOR P&C, d\u00e9termin\u00e9e par rapport au pays de localisation de la c\u00e9dante pour l\u2019activit\u00e9 des trait\u00e9s et la localisation des assur\u00e9s pour l\u2019activit\u00e9 des facultatives, est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 42\u00a0% EMEA

\n		\n

3\u00a0231

\n		\n

3\u00a0171

\n
\n

\u25fc 43\u00a0% Am\u00e9riques

\n		\n

3\u00a0298

\n		\n

3\u00a0167

\n
\n

\u25fc 15\u00a0% Asie-Pacifique

\n		\n

1\u00a0110

\n		\n

1\u00a0158

\n
\n

Total Revenus d\u2019assurance

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

7\u00a0496

\n
\n

Les principaux pays contribuant aux revenus d\u2019assurance pour SCOR P&C, sur la base de la responsabilit\u00e9 du march\u00e9, sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

2\u00a0268

\n		\n

2\u00a0222

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

1\u00a0083

\n		\n

927

\n
\n

France

\n		\n

725

\n		\n

763

\n
\n

Canada

\n		\n

372

\n		\n

271

\n
\n

Chine

\n		\n

255

\n		\n

266

\n
\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

98

\n		\n

117

\n
\n

Autres pays

\n		\n

2\u00a0838

\n		\n

2\u00a0930

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

7\u00a0496

\n
\n

Les revenus d\u2019assurance par type d\u2019activit\u00e9 pour SCOR P&C se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Assurance de sp\u00e9cialit\u00e9s

\n		\n

2\u00a0127

\n		\n

2\u00a0530

\n
\n

R\u00e9assurance

\n		\n

5\u00a0512

\n		\n

4\u00a0966

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

7\u00a0496

\n
\n

Pour SCOR P&C, la r\u00e9partition des passifs nets au titre des contrats d\u2019assurance, d\u00e9termin\u00e9e sur la m\u00eame base que les revenus d\u2019assurance et des actifs nets au titre des contrats de r\u00e9assurance, d\u00e9termin\u00e9e sur la localisation de l\u2019entit\u00e9 de r\u00e9assurance sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Passifs nets au titre des\u00a0contrats d\u2019assurance

\n		\n

Actifs nets au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n		\n

Passifs nets au titre des\u00a0contrats d\u2019assurance

\n		\n

Actifs nets au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

EMEA

\n		\n

9\u00a0212

\n		\n

488

\n		\n

9\u00a0199

\n		\n

305

\n
\n

Am\u00e9riques

\n		\n

5\u00a0624

\n		\n

1\u00a0264

\n		\n

4\u00a0951

\n		\n

1\u00a0373

\n
\n

Asie-Pacifique

\n		\n

1\u00a0614

\n		\n

153

\n		\n

1\u00a0606

\n		\n

173

\n
\n

Total

\n		\n

16\u00a0450

\n		\n

1\u00a0905

\n		\n

15\u00a0756

\n		\n

1\u00a0851

\n
\n

\n

Note 5.2Actifs et passifs par segment op\u00e9rationnel

\n

Les principaux postes du bilan par segment op\u00e9rationnel, tels qu\u2019ils sont revus par le management, se r\u00e9partissent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Total actifs

\n		\n

9\u00a0454

\n		\n

27\u00a0894

\n		\n

37\u00a0348

\n		\n

8\u00a0927

\n		\n

26\u00a0550

\n		\n

35\u00a0477

\n
\n

Dont

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

47

\n		\n

755

\n		\n

802

\n		\n

45

\n		\n

755

\n		\n

800

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

6\u00a0614

\n		\n

17\u00a0670

\n		\n

24\u00a0283

\n		\n

6\u00a0645

\n		\n

16\u00a0970

\n		\n

23\u00a0614

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

312

\n		\n

2\u00a0232

\n		\n

2\u00a0544

\n		\n

331

\n		\n

2\u00a0287

\n		\n

2\u00a0618

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

1\u00a0501

\n		\n

2\u00a0779

\n		\n

4\u00a0281

\n		\n

1\u00a0270

\n		\n

2\u00a0560

\n		\n

3\u00a0830

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

(1\u00a0013)

\n		\n

3\u00a0404

\n		\n

2\u00a0391

\n		\n

(1\u00a0020)

\n		\n

2\u00a0874

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

Total passifs

\n		\n

9 454

\n		\n

27\u00a0894

\n		\n

37\u00a0348

\n		\n

8\u00a0927

\n		\n

26\u00a0550

\n		\n

35\u00a0477

\n
\n

Dont

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

4 432

\n		\n

18\u00a0682

\n		\n

23\u00a0114

\n		\n

3\u00a0677

\n		\n

18\u00a0043

\n		\n

21\u00a0720

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

1\u00a0556

\n		\n

875

\n		\n

2\u00a0430

\n		\n

1\u00a0509

\n		\n

709

\n		\n

2\u00a0218

\n
\n

(1)La tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent les disponibilit\u00e9s d\u00e9tenues par le Groupe pour le compte de tiers dans le cadre de son activit\u00e9 de gestion d\u2019actifs pour un montant total de 279\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (211\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).

\n
\n

Note 5.3Actifs et passifs par zone g\u00e9ographique

\n

La r\u00e9partition par zone g\u00e9ographique des actifs et passifs est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 la localisation de l\u2019entit\u00e9\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

EMEA

\n		\n

Am\u00e9riques

\n		\n

Asie-Pacifique

\n		\n

Total

\n		\n

EMEA

\n		\n

Am\u00e9riques

\n		\n

Asie-Pacifique

\n		\n

Total

\n
\n

Total actifs

\n		\n

24\u00a0572

\n		\n

9\u00a0077

\n		\n

4\u00a0179

\n		\n

37\u00a0348

\n		\n

23\u00a0939

\n		\n

7\u00a0424

\n		\n

4\u00a0114

\n		\n

35\u00a0477

\n
\n

Dont

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

13\u00a0688

\n		\n

6\u00a0978

\n		\n

3\u00a0617

\n		\n

24\u00a0283

\n		\n

13\u00a0374

\n		\n

6\u00a0780

\n		\n

3\u00a0461

\n		\n

23\u00a0614

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

1\u00a0680

\n		\n

1 130

\n		\n

213

\n		\n

2\u00a0544

\n		\n

1\u00a0942

\n		\n

484

\n		\n

192

\n		\n

2\u00a0618

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

3\u00a0351

\n		\n

913

\n		\n

18

\n		\n

4\u00a0281

\n		\n

2\u00a0439

\n		\n

1\u00a0096

\n		\n

295

\n		\n

3\u00a0830

\n
\n

Total passifs

\n		\n

24\u00a0572

\n		\n

9\u00a0077

\n		\n

4\u00a0179

\n		\n

37\u00a0348

\n		\n

23\u00a0939

\n		\n

7\u00a0424

\n		\n

4\u00a0114

\n		\n

35\u00a0477

\n
\n

Dont

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

12\u00a0743

\n		\n

7\u00a0900

\n		\n

2\u00a0949

\n		\n

23\u00a0114

\n		\n

12\u00a0335

\n		\n

6\u00a0603

\n		\n

2\u00a0782

\n		\n

21\u00a0720

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

2\u00a0177

\n		\n

247

\n		\n

8

\n		\n

2\u00a0430

\n		\n

1\u00a0186

\n		\n

738

\n		\n

294

\n		\n

2\u00a0218

\n
\n

Note 5.4Tableau des flux de tr\u00e9sorerie par segment op\u00e9rationnel

\n

Les flux de tr\u00e9sorerie par segment op\u00e9rationnel sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au\u00a01er\u00a0janvier

\n		\n

(1\u00a0020)

\n		\n

2\u00a0874

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

(500)

\n		\n

2\u00a0330

\n		\n

1\u00a0830

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des (ou affect\u00e9s aux) activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

(61)

\n		\n

964

\n		\n

903

\n		\n

1

\n		\n

1\u00a0479

\n		\n

1\u00a0480

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des (ou affect\u00e9s aux) activit\u00e9s d\u2019investissement

\n		\n

271

\n		\n

(453)

\n		\n

(181)

\n		\n

96

\n		\n

(1\u00a0050)

\n		\n

(954)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des (ou affect\u00e9s aux) activit\u00e9s de financement

\n		\n

(135)

\n		\n

(78)

\n		\n

(213)

\n		\n

(451)

\n		\n

24

\n		\n

(428)

\n
\n

Effet des variations de change sur la tr\u00e9sorerie et\u00a0les\u00a0\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(68)

\n		\n

96

\n		\n

28

\n		\n

(165)

\n		\n

91

\n		\n

(73)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a0(1)

\n		\n

(1\u00a0013)

\n		\n

3\u00a0404

\n		\n

2\u00a0391

\n		\n

(1\u00a0020)

\n		\n

2\u00a0874

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

(1)Le poste tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie inclut les disponibilit\u00e9s d\u00e9tenues par le Groupe pour le compte de tiers dans le cadre de son activit\u00e9 de gestion d\u2019actifs\u00a0pour un montant total de 279\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 211\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n

Les flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont de 903\u00a0millions d\u2019euros en 2024 (2023\u00a0: 1\u00a0480\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Note 14.1Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 Analyse par composants au\u00a0titre\u00a0de\u00a0la\u00a0couverture restante et des sinistres survenus

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n		\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

689

\n		\n

701

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

525

\n		\n

533

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

69

\n		\n

43

\n		\n

17\u00a0183

\n		\n

17\u00a0295

\n		\n

(39)

\n		\n

87

\n		\n

16\u00a0248

\n		\n

16\u00a0296

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

57

\n		\n

43

\n		\n

16\u00a0494

\n		\n

16\u00a0594

\n		\n

(47)

\n		\n

87

\n		\n

15\u00a0723

\n		\n

15\u00a0763

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche de la juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres contrats

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

(7\u00a0496)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0496)

\n
\n

Revenus d\u2019assurance

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

(7\u00a0496)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0496)

\n
\n

Sinistres survenus et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

(52)

\n		\n

4\u00a0660

\n		\n

4\u00a0609

\n		\n

-

\n		\n

(78)

\n		\n

4\u00a0957

\n		\n

4\u00a0879

\n
\n

Amortissement des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

727

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

727

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

609

\n
\n

Variations li\u00e9es au passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

557

\n		\n

557

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

599

\n		\n

599

\n
\n

Pertes et reprises de pertes sur les contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

-

\n		\n

52

\n		\n

-

\n		\n

52

\n		\n

-

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n
\n

Charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

727

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0217

\n		\n

5\u00a0944

\n		\n

609

\n		\n

(44)

\n		\n

5\u00a0556

\n		\n

6\u00a0121

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(6\u00a0912)

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0217

\n		\n

(1\u00a0695)

\n		\n

(6\u00a0887)

\n		\n

(44)

\n		\n

5\u00a0556

\n		\n

(1\u00a0375)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets contrats \u00e9mis

\n		\n

55

\n		\n

2

\n		\n

490

\n		\n

547

\n		\n

205

\n		\n

2

\n		\n

573

\n		\n

780

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

(15)

\n		\n

1

\n		\n

334

\n		\n

320

\n		\n

46

\n		\n

(2)

\n		\n

(473)

\n		\n

(429)

\n
\n

Variation totale en compte de r\u00e9sultat et en capitaux propres

\n		\n

(6\u00a0872)

\n		\n

3

\n		\n

6\u00a0041

\n		\n

(828)

\n		\n

(6\u00a0636)

\n		\n

(44)

\n		\n

5\u00a0656

\n		\n

(1\u00a0024)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(580)

\n		\n

-

\n		\n

580

\n		\n

-

\n		\n

(443)

\n		\n

-

\n		\n

443

\n		\n

-

\n
\n

Primes re\u00e7ues

\n		\n

7\u00a0189

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0189

\n		\n

7\u00a0491

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0491

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

(331)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(331)

\n		\n

(307)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(307)

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance pay\u00e9s, y compris composant investissement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0836)

\n		\n

(5\u00a0836)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0328)

\n		\n

(5\u00a0328)

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

6\u00a0858

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0836)

\n		\n

1\u00a0022

\n		\n

7\u00a0184

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0328)

\n		\n

1\u00a0856

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(537)

\n		\n

46

\n		\n

17\u00a0280

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

57

\n		\n

43

\n		\n

16\u00a0494

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(12)

\n		\n

-

\n		\n

911

\n		\n

899

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

689

\n		\n

701

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(550)

\n		\n

46

\n		\n

18\u00a0191

\n		\n

17\u00a0687

\n		\n

69

\n		\n

43

\n		\n

17\u00a0183

\n		\n

17\u00a0295

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(537)

\n		\n

46

\n		\n

17\u00a0280

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

57

\n		\n

43

\n		\n

16\u00a0494

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n		\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(324)

\n		\n

-

\n		\n

339

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(4\u00a0186)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0756

\n		\n

2\u00a0810

\n		\n

(2\u00a0844)

\n		\n

168

\n		\n

6\u00a0281

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(3\u00a0862)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0417

\n		\n

2\u00a0795

\n		\n

(2\u00a0844)

\n		\n

168

\n		\n

6\u00a0281

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

(715)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(715)

\n		\n

(1\u00a0359)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0359)

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche de la juste valeur

\n		\n

(5\u00a0725)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0725)

\n		\n

(6\u00a0128)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6\u00a0128)

\n
\n

Autres contrats

\n		\n

(2\u00a0047)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0047)

\n		\n

(939)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(939)

\n
\n

Revenus d\u2019assurance

\n		\n

(8\u00a0487)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0487)

\n		\n

(8\u00a0426)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0426)

\n
\n

Sinistres survenus et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

(30)

\n		\n

6\u00a0367

\n		\n

6\u00a0337

\n		\n

-

\n		\n

(34)

\n		\n

8\u00a0511

\n		\n

8\u00a0477

\n
\n

Amortissement des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

90

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

90

\n		\n

65

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

65

\n
\n

Variations li\u00e9es au passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0079

\n		\n

2\u00a0079

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(820)

\n		\n

(820)

\n
\n

Pertes et reprises de pertes sur les contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

-

\n		\n

449

\n		\n

-

\n		\n

449

\n		\n

-

\n		\n

113

\n		\n

-

\n		\n

113

\n
\n

Charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

90

\n		\n

419

\n		\n

8\u00a0446

\n		\n

8\u00a0954

\n		\n

65

\n		\n

79

\n		\n

7\u00a0690

\n		\n

7\u00a0834

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(8\u00a0397)

\n		\n

419

\n		\n

8\u00a0446

\n		\n

468

\n		\n

(8\u00a0361)

\n		\n

79

\n		\n

7\u00a0690

\n		\n

(592)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets contrats \u00e9mis

\n		\n

(61)

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

(57)

\n		\n

(111)

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

(109)

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

(109)

\n		\n

29

\n		\n

130

\n		\n

49

\n		\n

69

\n		\n

(9)

\n		\n

(185)

\n		\n

(125)

\n
\n

Variation totale en compte de r\u00e9sultat et en capitaux propres

\n		\n

(8\u00a0567)

\n		\n

451

\n		\n

8\u00a0576

\n		\n

460

\n		\n

(8\u00a0403)

\n		\n

72

\n		\n

7\u00a0505

\n		\n

(826)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(1\u00a0268)

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0268

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0238)

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0238

\n		\n

-

\n
\n

Primes re\u00e7ues

\n		\n

9\u00a0985

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0985

\n		\n

9\u00a0541

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0541

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

(711)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(711)

\n		\n

(918)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(918)

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance pay\u00e9s, y compris composant investissement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(9\u00a0247)

\n		\n

(9\u00a0247)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0607)

\n		\n

(8\u00a0607)

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

9\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

(9\u00a0247)

\n		\n

28

\n		\n

8\u00a0623

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0607)

\n		\n

16

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

312

\n		\n

(4)

\n		\n

49

\n		\n

357

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(4\u00a0110)

\n		\n

687

\n		\n

7\u00a0063

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(3\u00a0862)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0417

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

99

\n		\n

-

\n		\n

(64)

\n		\n

35

\n		\n

(324)

\n		\n

-

\n		\n

339

\n		\n

15

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(4\u00a0011)

\n		\n

687

\n		\n

6\u00a0999

\n		\n

3\u00a0674

\n		\n

(4\u00a0186)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0756

\n		\n

2\u00a0810

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(4\u00a0110)

\n		\n

687

\n		\n

7\u00a0063

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(3\u00a0862)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0417

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

\n

Note 14.2Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 Analyse par composant d\u2019\u00e9valuation

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

652

\n		\n

13

\n		\n

35

\n		\n

701

\n		\n

498

\n		\n

10

\n		\n

25

\n		\n

533

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

16\u00a0082

\n		\n

317

\n		\n

896

\n		\n

17\u00a0295

\n		\n

15\u00a0205

\n		\n

303

\n		\n

788

\n		\n

16\u00a0296

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

15\u00a0430

\n		\n

304

\n		\n

861

\n		\n

16\u00a0594

\n		\n

14\u00a0707

\n		\n

293

\n		\n

763

\n		\n

15\u00a0763

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

(1\u00a0996)

\n		\n

291

\n		\n

1\u00a0757

\n		\n

52

\n		\n

(1\u00a0683)

\n		\n

175

\n		\n

1\u00a0542

\n		\n

34

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de\u00a0la CSM

\n		\n

(197)

\n		\n

121

\n		\n

76

\n		\n

-

\n		\n

(42)

\n		\n

(18)

\n		\n

60

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

49

\n		\n

(50)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

(12)

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

(1\u00a0848)

\n		\n

219

\n		\n

1\u00a0681

\n		\n

52

\n		\n

(1\u00a0629)

\n		\n

185

\n		\n

1\u00a0482

\n		\n

38

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(437)

\n		\n

(105)

\n		\n

(1\u00a0761)

\n		\n

(2\u00a0304)

\n		\n

(350)\u00a0(1)

\n		\n

(168)

\n		\n

(1\u00a0489)

\n		\n

(2\u00a0007)

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour services rendus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0761)

\n		\n

(1\u00a0761)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0489)

\n		\n

(1\u00a0489)

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non\u00a0financier pour risque\u00a0expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

-

\n		\n

(168)

\n		\n

-

\n		\n

(168)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(437)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(437)

\n		\n

(350)\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(350)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

290

\n		\n

266

\n		\n

-

\n		\n

557

\n		\n

633\u00a0(1)

\n		\n

(34)

\n		\n

-

\n		\n

599

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(2\u00a0143)

\n		\n

452

\n		\n

(4)

\n		\n

(1\u00a0695)

\n		\n

(1\u00a0400)

\n		\n

(27)

\n		\n

53

\n		\n

(1\u00a0375)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

422

\n		\n

39

\n		\n

86

\n		\n

547

\n		\n

662

\n		\n

45

\n		\n

72

\n		\n

780

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

290

\n		\n

17

\n		\n

13

\n		\n

320

\n		\n

(395)

\n		\n

(7)

\n		\n

(27)

\n		\n

(429)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0431)

\n		\n

508

\n		\n

94

\n		\n

(828)

\n		\n

(1\u00a0133)

\n		\n

11

\n		\n

98

\n		\n

(1\u00a0024)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie\u00a0(2)

\n		\n

1\u00a0022

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0022

\n		\n

1\u00a0856

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0856

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

15\u00a0022

\n		\n

812

\n		\n

955

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

15\u00a0430

\n		\n

304

\n		\n

861

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

806

\n		\n

43

\n		\n

50

\n		\n

899

\n		\n

652

\n		\n

13

\n		\n

35

\n		\n

701

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

15\u00a0827

\n		\n

855

\n		\n

1\u00a0005

\n		\n

17\u00a0687

\n		\n

16\u00a0082

\n		\n

317

\n		\n

896

\n		\n

17\u00a0295

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

15\u00a0022

\n		\n

812

\n		\n

955

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

15\u00a0430

\n		\n

304

\n		\n

861

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

(1)Pour 2023 et afin d\u2019assurer la coh\u00e9rence avec 2024, les co\u00fbts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9affect\u00e9s de la ligne \u00ab\u00a0Variations li\u00e9es aux services pass\u00e9s\u00a0\u00bb \u00e0 la ligne \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience\u00a0\u00bb sans impact sur le r\u00e9sultat du service d\u2019assurance associ\u00e9 au PVFCF, car cette pr\u00e9sentation refl\u00e8te mieux les op\u00e9rations de SCOR.

\n

(2)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.1.

\n
\n

\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

33

\n		\n

(14)

\n		\n

(4)

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(5\u00a0134)

\n		\n

2\u00a0651

\n		\n

5\u00a0293

\n		\n

2\u00a0810

\n		\n

(4\u00a0365)

\n		\n

2\u00a0615

\n		\n

5\u00a0355

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(5\u00a0167)

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

2\u00a0795

\n		\n

(4\u00a0365)

\n		\n

2\u00a0615

\n		\n

5\u00a0355

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Variation en compte de\u00a0r\u00e9sultat et\u00a0en\u00a0capitaux\u00a0propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

1\u00a0071

\n		\n

486

\n		\n

(1\u00a0107)

\n		\n

450

\n		\n

(502)

\n		\n

108

\n		\n

473

\n		\n

79

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de la CSM

\n		\n

860

\n		\n

373

\n		\n

(1\u00a0233)

\n		\n

-

\n		\n

(397)

\n		\n

82

\n		\n

315

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

375

\n		\n

73

\n		\n

-

\n		\n

449

\n		\n

82

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

77

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

(164)

\n		\n

40

\n		\n

126

\n		\n

2

\n		\n

(187)

\n		\n

31

\n		\n

158

\n		\n

2

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(1\u00a0632)

\n		\n

(145)

\n		\n

(285)

\n		\n

(2\u00a0062)

\n		\n

695

\n		\n

(156)

\n		\n

(389)

\n		\n

150

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services rendus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(285)

\n		\n

(285)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(389)

\n		\n

(389)

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(145)

\n		\n

-

\n		\n

(145)

\n		\n

-

\n		\n

(156)

\n		\n

-

\n		\n

(156)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(1\u00a0632)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0632)

\n		\n

695

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

695

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

1\u00a0823

\n		\n

256

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0079

\n		\n

(820)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(820)

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

1\u00a0262

\n		\n

597

\n		\n

(1\u00a0392)

\n		\n

468

\n		\n

(628)

\n		\n

(48)

\n		\n

84

\n		\n

(592)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

(83)

\n		\n

(92)

\n		\n

118

\n		\n

(57)

\n		\n

(322)

\n		\n

124

\n		\n

89

\n		\n

(109)

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

(112)

\n		\n

75

\n		\n

86

\n		\n

49

\n		\n

134

\n		\n

(27)

\n		\n

(232)

\n		\n

(125)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

1\u00a0068

\n		\n

580

\n		\n

(1\u00a0188)

\n		\n

460

\n		\n

(817)

\n		\n

50

\n		\n

(59)

\n		\n

(826)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

28

\n		\n

16

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

16

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

83

\n		\n

27

\n		\n

247

\n		\n

357

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(3\u00a0989)

\n		\n

3\u00a0272

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(5\u00a0167)

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

762

\n		\n

(159)

\n		\n

(568)

\n		\n

35

\n		\n

33

\n		\n

(14)

\n		\n

(4)

\n		\n

15

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(3\u00a0227)

\n		\n

3\u00a0113

\n		\n

3\u00a0788

\n		\n

3\u00a0674

\n		\n

(5\u00a0134)

\n		\n

2\u00a0651

\n		\n

5\u00a0293

\n		\n

2\u00a0810

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(3\u00a0989)

\n		\n

3\u00a0272

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(5\u00a0167)

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

(1)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.1.

\n
\n

Note 14.3Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 Analyse par composant au\u00a0titre\u00a0de la couverture restante et des sinistres survenus

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n		\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

246

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0942

\n		\n

2\u00a0188

\n		\n

(176)

\n		\n

5

\n		\n

2\u00a0328

\n		\n

2\u00a0157

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(45)

\n		\n

(2)

\n		\n

439

\n		\n

392

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n		\n

397

\n		\n

368

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

291

\n		\n

2

\n		\n

1\u00a0503

\n		\n

1\u00a0796

\n		\n

(147)

\n		\n

5

\n		\n

1\u00a0931

\n		\n

1\u00a0789

\n
\n

Charges des contrats de\u00a0r\u00e9assurance

\n		\n

(1\u00a0934)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0934)

\n		\n

(1\u00a0507)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0507)

\n
\n

Sommes recouvr\u00e9es des\u00a0r\u00e9assureurs

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

965

\n		\n

1\u00a0019

\n		\n

44

\n		\n

(3)

\n		\n

987

\n		\n

1\u00a0029

\n
\n

Recouvrement de sinistres survenus et autres charges de\u00a0service d\u2019assurance

\n		\n

55

\n		\n

(4)

\n		\n

1\u00a0070

\n		\n

1\u00a0120

\n		\n

44

\n		\n

(4)

\n		\n

847

\n		\n

887

\n
\n

Recouvrements et reprises de\u00a0recouvrements de pertes sur\u00a0contrats d\u00e9ficitaires sous\u2011jacents

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Ajustements des actifs pour\u00a0sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

(105)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

140

\n		\n

140

\n
\n

Produits/(charges) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(1\u00a0880)

\n		\n

-

\n		\n

965

\n		\n

(915)

\n		\n

(1\u00a0462)

\n		\n

(3)

\n		\n

987

\n		\n

(478)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

53

\n		\n

63

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

15

\n		\n

70

\n
\n

Effet des variations du risque de non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

50

\n		\n

36

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

(67)

\n		\n

(58)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0884)

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0068

\n		\n

(816)

\n		\n

(1\u00a0398)

\n		\n

(3)

\n		\n

935

\n		\n

(466)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(175)

\n		\n

-

\n		\n

175

\n		\n

-

\n		\n

(171)

\n		\n

-

\n		\n

171

\n		\n

-

\n
\n

Primes pay\u00e9es

\n		\n

1\u00a0018

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0018

\n		\n

2\u00a0007

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0007

\n
\n

Montants re\u00e7us au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(478)

\n		\n

(478)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0534)

\n		\n

(1\u00a0534)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0018

\n		\n

-

\n		\n

(478)

\n		\n

540

\n		\n

2\u00a0007

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0534)

\n		\n

473

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(749)

\n		\n

2

\n		\n

2\u00a0267

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

291

\n		\n

2

\n		\n

1\u00a0503

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(1\u00a0039)

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0153

\n		\n

2\u00a0114

\n		\n

246

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0942

\n		\n

2\u00a0188

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(290)

\n		\n

(2)

\n		\n

886

\n		\n

594

\n		\n

(45)

\n		\n

(2)

\n		\n

439

\n		\n

392

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(749)

\n		\n

2

\n		\n

2\u00a0267

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

291

\n		\n

2

\n		\n

1\u00a0503

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n		\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

109

\n		\n

26

\n		\n

708

\n		\n

843

\n		\n

(45)

\n		\n

22

\n		\n

768

\n		\n

745

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

2\u00a0259

\n		\n

-

\n		\n

(803)

\n		\n

1\u00a0456

\n		\n

2\u00a0095

\n		\n

-

\n		\n

(918)

\n		\n

1\u00a0177

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(2\u00a0150)

\n		\n

26

\n		\n

1\u00a0511

\n		\n

(613)

\n		\n

(2\u00a0140)

\n		\n

22

\n		\n

1\u00a0686

\n		\n

(432)

\n
\n

Variation en compte de\u00a0r\u00e9sultat et en capitaux propres

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Charges des contrats de\u00a0r\u00e9assurance

\n		\n

(1\u00a0531)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0531)

\n		\n

(1\u00a0347)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0347)

\n
\n

Sommes recouvr\u00e9es des\u00a0r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

1\u00a0644

\n		\n

1\u00a0641

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n		\n

1\u00a0355

\n		\n

1\u00a0333

\n
\n

Recouvrement de sinistres survenus et autres charges de\u00a0service d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

1\u00a0529

\n		\n

1\u00a0528

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

1\u00a0817

\n
\n

Recouvrements et reprises de\u00a0recouvrements de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires sous-jacents

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(20)

\n		\n

-

\n		\n

(20)

\n
\n

Ajustements des actifs pour\u00a0sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

115

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(465)

\n		\n

(465)

\n
\n

Produits/(charges) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(1\u00a0531)

\n		\n

(4)

\n		\n

1\u00a0644

\n		\n

110

\n		\n

(1\u00a0347)

\n		\n

(21)

\n		\n

1\u00a0355

\n		\n

(14)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(108)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(107)

\n		\n

(137)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(136)

\n
\n

Effet des variations du risque de\u00a0non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(73)

\n		\n

-

\n		\n

42

\n		\n

(30)

\n		\n

22

\n		\n

25

\n		\n

(48)

\n		\n

(1)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0711)

\n		\n

(2)

\n		\n

1\u00a0686

\n		\n

(27)

\n		\n

(1\u00a0462)

\n		\n

5

\n		\n

1\u00a0306

\n		\n

(152)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(269)

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

(445)

\n		\n

-

\n		\n

445

\n		\n

-

\n
\n

Primes pay\u00e9es

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

1\u00a0897

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0897

\n
\n

Montants re\u00e7us au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0014)

\n		\n

(2\u00a0014)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0927)

\n		\n

(1\u00a0927)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0014)

\n		\n

(353)

\n		\n

1\u00a0897

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0927)

\n		\n

(30)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

379

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

355

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(2\u00a0090)

\n		\n

24

\n		\n

1\u00a0428

\n		\n

(638)

\n		\n

(2\u00a0150)

\n		\n

26

\n		\n

1\u00a0511

\n		\n

(613)

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

330

\n		\n

23

\n		\n

548

\n		\n

901

\n		\n

109

\n		\n

26

\n		\n

708

\n		\n

843

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

2\u00a0420

\n		\n

(1)

\n		\n

(879)

\n		\n

1\u00a0540

\n		\n

2\u00a0259

\n		\n

-

\n		\n

(803)

\n		\n

1\u00a0456

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(2\u00a0090)

\n		\n

24

\n		\n

1\u00a0427

\n		\n

(639)

\n		\n

(2\u00a0150)

\n		\n

26

\n		\n

1\u00a0511

\n		\n

(613)

\n
\n

\n

Note 14.4Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 Analyse\u00a0par\u00a0composant\u00a0d\u2019\u00e9valuation

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1\u00a0724

\n		\n

86

\n		\n

378

\n		\n

2\u00a0188

\n		\n

2\u00a0056

\n		\n

35

\n		\n

66

\n		\n

2\u00a0157

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

309

\n		\n

15

\n		\n

68

\n		\n

392

\n		\n

351

\n		\n

6

\n		\n

11

\n		\n

368

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

1\u00a0415

\n		\n

71

\n		\n

310

\n		\n

1\u00a0796

\n		\n

1\u00a0705

\n		\n

29

\n		\n

55

\n		\n

1\u00a0789

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

(884)

\n		\n

64

\n		\n

824

\n		\n

4

\n		\n

(751)

\n		\n

76

\n		\n

676

\n		\n

1

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

(703)

\n		\n

52

\n		\n

657

\n		\n

6

\n		\n

(607)

\n		\n

79

\n		\n

530

\n		\n

3

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de\u00a0la CSM

\n		\n

(180)

\n		\n

14

\n		\n

167

\n		\n

-

\n		\n

(142)

\n		\n

(3)

\n		\n

146

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(145)

\n		\n

(14)

\n		\n

(655)

\n		\n

(814)

\n		\n

(146)\u00a0(1)

\n		\n

(35)

\n		\n

(439)

\n		\n

(620)

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services re\u00e7us

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(655)

\n		\n

(655)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(439)

\n		\n

(439)

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(35)

\n		\n

-

\n		\n

(35)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(145)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(145)

\n		\n

(146)\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(146)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

(121)

\n		\n

16

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

143\u00a0(1)

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

140

\n
\n

Produits/(charges) nets des\u00a0contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(1\u00a0150)

\n		\n

66

\n		\n

169

\n		\n

(915)

\n		\n

(753)

\n		\n

38

\n		\n

237

\n		\n

(478)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

39

\n		\n

2

\n		\n

22

\n		\n

63

\n		\n

51

\n		\n

5

\n		\n

14

\n		\n

70

\n
\n

Effet des variations du risque de\u00a0non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

23

\n		\n

3

\n		\n

10

\n		\n

36

\n		\n

(61)

\n		\n

(1)

\n		\n

4

\n		\n

(58)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de\u00a0r\u00e9sultat et\u00a0en\u00a0capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0088)

\n		\n

70

\n		\n

202

\n		\n

(816)

\n		\n

(763)

\n		\n

42

\n		\n

255

\n		\n

(466)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie\u00a0(2)

\n		\n

540

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

540

\n		\n

473

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

473

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

867

\n		\n

141

\n		\n

512

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

1\u00a0415

\n		\n

71

\n		\n

310

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0206

\n		\n

197

\n		\n

711

\n		\n

2\u00a0114

\n		\n

1\u00a0724

\n		\n

86

\n		\n

378

\n		\n

2\u00a0188

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

339

\n		\n

55

\n		\n

200

\n		\n

594

\n		\n

309

\n		\n

15

\n		\n

68

\n		\n

392

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

867

\n		\n

141

\n		\n

512

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

1\u00a0415

\n		\n

71

\n		\n

310

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

(1)Pour 2023 et afin d\u2019assurer la coh\u00e9rence avec 2024, les co\u00fbts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9affect\u00e9s de la ligne \u00ab\u00a0Variations li\u00e9es aux services pass\u00e9s\u00a0\u00bb \u00e0 la ligne \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience\u00a0\u00bb sans impact sur le r\u00e9sultat du service d\u2019assurance associ\u00e9 au PVFCF, car cette pr\u00e9sentation refl\u00e8te mieux les op\u00e9rations de SCOR.

\n

(2)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.3.

\n
\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

523

\n		\n

101

\n		\n

219

\n		\n

843

\n		\n

559

\n		\n

116

\n		\n

70

\n		\n

745

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1\u00a0406

\n		\n

(308)

\n		\n

358

\n		\n

1\u00a0456

\n		\n

1\u00a0436

\n		\n

(394)

\n		\n

135

\n		\n

1\u00a0177

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(883)

\n		\n

409

\n		\n

(139)

\n		\n

(613)

\n		\n

(877)

\n		\n

509

\n		\n

(65)

\n		\n

(432)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

837

\n		\n

(47)

\n		\n

(793)

\n		\n

(2)

\n		\n

61

\n		\n

(82)

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

29

\n		\n

24

\n		\n

(53)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de\u00a0la CSM

\n		\n

810

\n		\n

(70)

\n		\n

(740)

\n		\n

-

\n		\n

81

\n		\n

(81)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(20)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(42)

\n		\n

(24)

\n		\n

63

\n		\n

(3)

\n		\n

475

\n		\n

(27)

\n		\n

23

\n		\n

471

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services re\u00e7us

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

63

\n		\n

63

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

23

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

-

\n		\n

(27)

\n		\n

-

\n		\n

(27)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(42)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(42)

\n		\n

475

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

475

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

54

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

(465)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(465)

\n
\n

Produits/(charges) nets des\u00a0contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

849

\n		\n

(10)

\n		\n

(730)

\n		\n

110

\n		\n

71

\n		\n

(109)

\n		\n

24

\n		\n

(14)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(177)

\n		\n

70

\n		\n

-

\n		\n

(107)

\n		\n

(112)

\n		\n

(21)

\n		\n

(3)

\n		\n

(136)

\n
\n

Effet des variations du risque de\u00a0non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(22)

\n		\n

16

\n		\n

(24)

\n		\n

(30)

\n		\n

64

\n		\n

30

\n		\n

(95)

\n		\n

(1)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

650

\n		\n

76

\n		\n

(753)

\n		\n

(27)

\n		\n

23

\n		\n

(100)

\n		\n

(74)

\n		\n

(151)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

(353)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(353)

\n		\n

(30)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(30)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

98

\n		\n

19

\n		\n

238

\n		\n

355

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

(487)

\n		\n

504

\n		\n

(655)

\n		\n

(638)

\n		\n

(884)

\n		\n

409

\n		\n

(139)

\n		\n

(613)

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

427

\n		\n

162

\n		\n

312

\n		\n

901

\n		\n

523

\n		\n

101

\n		\n

219

\n		\n

843

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

915

\n		\n

(343)

\n		\n

968

\n		\n

1\u00a0540

\n		\n

1\u00a0406

\n		\n

(308)

\n		\n

358

\n		\n

1\u00a0456

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

(488)

\n		\n

504

\n		\n

(655)

\n		\n

(639)

\n		\n

(884)

\n		\n

409

\n		\n

(139)

\n		\n

(613)

\n
\n

(1)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.3.

\n
\n

\n

Note 14.5Analyse de la CSM

\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis CSM \u2013 P&C

\n

\u00c0 la transition, seule la m\u00e9thode r\u00e9trospective compl\u00e8te a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e aux portefeuilles P&C, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a04.6.14.2\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 Analyse par composant d\u2019\u00e9valuation.

\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis CSM \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n		\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n
\n

Solde d\u2019ouverture de la CSM

\n		\n

1\u00a0364

\n		\n

1\u00a0830

\n		\n

2\u00a0103

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

1\u00a0788

\n		\n

1\u00a0767

\n		\n

1\u00a0800

\n		\n

5\u00a0355

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services futurs

\n		\n

(66)

\n		\n

(1\u00a0999)

\n		\n

958

\n		\n

(1\u00a0107)

\n		\n

(149)

\n		\n

243

\n		\n

379

\n		\n

473

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de la CSM

\n		\n

(66)

\n		\n

(1\u00a0999)

\n		\n

833

\n		\n

(1\u00a0233)

\n		\n

(149)

\n		\n

243

\n		\n

221

\n		\n

315

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

126

\n		\n

126

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

158

\n		\n

158

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services rendus au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(85)

\n		\n

(47)

\n		\n

(152)

\n		\n

(285)

\n		\n

(97)

\n		\n

(173)

\n		\n

(119)

\n		\n

(389)

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services\u00a0rendus

\n		\n

(85)

\n		\n

(47)

\n		\n

(152)

\n		\n

(285)

\n		\n

(97)

\n		\n

(173)

\n		\n

(119)

\n		\n

(389)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

25

\n		\n

21

\n		\n

73

\n		\n

118

\n		\n

22

\n		\n

20

\n		\n

47

\n		\n

89

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(15)

\n		\n

25

\n		\n

76

\n		\n

86

\n		\n

(200)

\n		\n

(27)

\n		\n

(4)

\n		\n

(232)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

13

\n		\n

400

\n		\n

(167)

\n		\n

247

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture de la CSM

\n		\n

1\u00a0235

\n		\n

229

\n		\n

2\u00a0891

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

1\u00a0364

\n		\n

1\u00a0830

\n		\n

2\u00a0103

\n		\n

5\u00a0297

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus CSM \u2013 P&C

\n

\u00c0 la transition, seule la m\u00e9thode r\u00e9trospective compl\u00e8te a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e aux portefeuilles P&C, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a04.6.14.4 \u2013\u00a0Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 Analyse par composant d\u2019\u00e9valuation.

\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus CSM \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n		\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture de la CSM

\n		\n

-

\n		\n

343

\n		\n

(482)

\n		\n

(139)

\n		\n

1

\n		\n

245

\n		\n

(310)

\n		\n

(65)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services futurs

\n		\n

-

\n		\n

(427)

\n		\n

(366)

\n		\n

(793)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de la CSM

\n		\n

-

\n		\n

(427)

\n		\n

(313)

\n		\n

(740)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(53)

\n		\n

(53)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services rendus au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

67

\n		\n

63

\n		\n

(1)

\n		\n

(28)

\n		\n

52

\n		\n

23

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour services rendus

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

67

\n		\n

63

\n		\n

(1)

\n		\n

(28)

\n		\n

52

\n		\n

23

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n		\n

5

\n		\n

(3)

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

(24)

\n		\n

-

\n		\n

134

\n		\n

(229)

\n		\n

(95)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

137

\n		\n

101

\n		\n

238

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture de la CSM

\n		\n

-

\n		\n

51

\n		\n

(706)

\n		\n

(655)

\n		\n

-

\n		\n

343

\n		\n

(482)

\n		\n

(139)

\n
\n

Note 14.6L\u2019effet des contrats comptabilis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode

\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n		\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants

\n		\n

(7\u00a0458)

\n		\n

(582)

\n		\n

(8\u00a0040)

\n		\n

(6\u00a0733)\u00a0(1)

\n		\n

(528)\u00a0(1)

\n		\n

(7\u00a0261)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants

\n		\n

5\u00a0597

\n		\n

595

\n		\n

6\u00a0192

\n		\n

5\u00a0088\u00a0(1)

\n		\n

545\u00a0(1)

\n		\n

5\u00a0633

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

404

\n		\n

29

\n		\n

433

\n		\n

339

\n		\n

22

\n		\n

361

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

5\u00a0193

\n		\n

566

\n		\n

5\u00a0759

\n		\n

4\u00a0749\u00a0(1)

\n		\n

523\u00a0(1)

\n		\n

5\u00a0272

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution

\n		\n

(1\u00a0861)

\n		\n

13

\n		\n

(1\u00a0848)

\n		\n

(1\u00a0645)

\n		\n

16

\n		\n

(1\u00a0629)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

179

\n		\n

39

\n		\n

219

\n		\n

165

\n		\n

20

\n		\n

185

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

1\u00a0681

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0681

\n		\n

1\u00a0482

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0482

\n
\n

Pertes reconnues \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

-

\n		\n

52

\n		\n

52

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

38

\n
\n

(1)Pour 2023 et afin d\u2019assurer la coh\u00e9rence avec 2024, les charges fixes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9affect\u00e9es de la ligne \u00ab\u00a0Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance\u00a0\u00bb \u00e0 la ligne \u00ab\u00a0Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie entrants\u00a0\u00bb sans impact sur les flux de tr\u00e9sorerie totaux, car cette pr\u00e9sentation refl\u00e8te mieux les op\u00e9rations de SCOR.

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n		\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants

\n		\n

(1\u00a0309)

\n		\n

(90)

\n		\n

(1\u00a0399)

\n		\n

(1\u00a0940)

\n		\n

(39)

\n		\n

(1\u00a0979)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants

\n		\n

1\u00a0149

\n		\n

86

\n		\n

1\u00a0235

\n		\n

1\u00a0752

\n		\n

41

\n		\n

1\u00a0793

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

70

\n		\n

8

\n		\n

78

\n		\n

69

\n		\n

2

\n		\n

71

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

1\u00a0079

\n		\n

78

\n		\n

1\u00a0157

\n		\n

1\u00a0683

\n		\n

39

\n		\n

1\u00a0722

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution

\n		\n

(160)

\n		\n

(4)

\n		\n

(164)

\n		\n

(188)

\n		\n

1

\n		\n

(187)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

34

\n		\n

6

\n		\n

40

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

31

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

126

\n		\n

-

\n		\n

126

\n		\n

157

\n		\n

-

\n		\n

158

\n
\n

Pertes reconnues \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

2

\n
\n

\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n		\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants

\n		\n

(1\u00a0151)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0151)

\n		\n

(3\u00a0050)

\n		\n

-

\n		\n

(3\u00a0050)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

3\u00a0657

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0657

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

(52)

\n		\n

-

\n		\n

(52)

\n		\n

(79)

\n		\n

-

\n		\n

(79)

\n
\n

Revenus comptabilis\u00e9s \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

657

\n		\n

-

\n		\n

657

\n		\n

530

\n		\n

-

\n		\n

530

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n		\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

(65)

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

94

\n		\n

94

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

-

\n		\n

24

\n		\n

24

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Revenus comptabilis\u00e9s \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

-

\n		\n

(53)

\n		\n

(53)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(1)Les lignes \u00ab\u00a0Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie entrants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie sortants\u00a0\u00bb pour les affaires r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es par rapport \u00e0 2023 pour montrer les primes de r\u00e9trocession comme des flux sortants et les sinistres de r\u00e9trocession comme des flux entrants.

\n
\n

Note 14.7\u00c9ch\u00e9ancier de reconnaissance de la CSM au compte de r\u00e9sultat

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

900

\n		\n

40

\n		\n

13

\n		\n

2

\n		\n

955

\n		\n

810

\n		\n

38

\n		\n

13

\n		\n

-

\n		\n

861

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

506

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

512

\n		\n

309

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

310

\n
\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

458

\n		\n

581

\n		\n

870

\n		\n

2\u00a0446

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

602

\n		\n

762

\n		\n

1\u00a0040

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

5\u00a0297

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(212)

\n		\n

(160)

\n		\n

(169)

\n		\n

(113)

\n		\n

(655)

\n		\n

(42)

\n		\n

(48)

\n		\n

(51)

\n		\n

2

\n		\n

(139)

\n
\n

\n

Note 14.8P&C

\n

D\u00e9veloppement des sinistres

\n

Le tableau fournit des informations sur le d\u00e9veloppement des sinistres de SCOR P&C par ann\u00e9e de souscription et par ann\u00e9e de d\u00e9veloppement. Afin de permettre une analyse des d\u00e9veloppements des positions des sinistres hors effet de change, les montants sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros au taux en vigueur \u00e0 la date de la cl\u00f4ture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2015

\n		\n

2016

\n		\n

2017

\n		\n

2018

\n		\n

2019

\n		\n

2020

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

TOTAL

\n
\n

Brut de r\u00e9assurance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Estimations des sinistres cumul\u00e9s bruts non actualis\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ann\u00e9e actuelle

\n		\n

2\u00a0158

\n		\n

2\u00a0230

\n		\n

3\u00a0252

\n		\n

2\u00a0897

\n		\n

2\u00a0755

\n		\n

2\u00a0479

\n		\n

3\u00a0601

\n		\n

4\u00a0233

\n		\n

3\u00a0358

\n		\n

3\u00a0031

\n		\n

-

\n
\n

1\u00a0an plus tard

\n		\n

3\u00a0421

\n		\n

3\u00a0908

\n		\n

4\u00a0951

\n		\n

4\u00a0822

\n		\n

5\u00a0006

\n		\n

4\u00a0514

\n		\n

6\u00a0455

\n		\n

6\u00a0638

\n		\n

5\u00a0959

\n		\n

\n		\n

\n
\n

2\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0314

\n		\n

4\u00a0034

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

5\u00a0149

\n		\n

5\u00a0034

\n		\n

5\u00a0294

\n		\n

6\u00a0641

\n		\n

6\u00a0786

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

3\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0482

\n		\n

4\u00a0105

\n		\n

5\u00a0252

\n		\n

5\u00a0024

\n		\n

5\u00a0132

\n		\n

5\u00a0167

\n		\n

6\u00a0549

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

4\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0483

\n		\n

4\u00a0223

\n		\n

5\u00a0029

\n		\n

5\u00a0269

\n		\n

5\u00a0205

\n		\n

5\u00a0071

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

5\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0567

\n		\n

3\u00a0974

\n		\n

5\u00a0251

\n		\n

5\u00a0345

\n		\n

5\u00a0225

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

6\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0368

\n		\n

4\u00a0103

\n		\n

5\u00a0339

\n		\n

5\u00a0442

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

7\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0409

\n		\n

4\u00a0201

\n		\n

5\u00a0310

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

8\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0446

\n		\n

4\u00a0218

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

9\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0415

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Sinistres pay\u00e9s bruts cumul\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0095)

\n		\n

(3\u00a0721)

\n		\n

(4\u00a0686)

\n		\n

(4\u00a0400)

\n		\n

(4\u00a0090)

\n		\n

(3\u00a0420)

\n		\n

(4\u00a0256)

\n		\n

(3\u00a0300)

\n		\n

(1\u00a0915)

\n		\n

(121)

\n		\n

(33\u00a0003)

\n
\n

Passifs bruts \u2013 Accidents survenus entre\u00a02015 et\u00a02024

\n		\n

320

\n		\n

497

\n		\n

624

\n		\n

1\u00a0042

\n		\n

1\u00a0135

\n		\n

1\u00a0652

\n		\n

2\u00a0293

\n		\n

3\u00a0486

\n		\n

4\u00a0044

\n		\n

2\u00a0909

\n		\n

18\u00a0002

\n
\n

Passifs bruts \u2013 Accidents survenus avant 2015

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0366

\n
\n

Fonds d\u00e9tenus par les c\u00e9dantes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0094)

\n
\n

Effet de l\u2019actualisation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0719)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non\u00a0financier

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

723

\n
\n

Passifs Nets au titre des\u00a0sinistres survenus inclus dans le bilan

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

17\u00a0278

\n
\n

Net de r\u00e9assurance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Estimations des sinistres cumul\u00e9s nets non actualis\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ann\u00e9e actuelle

\n		\n

2\u00a0027

\n		\n

2\u00a0103

\n		\n

2\u00a0528

\n		\n

2\u00a0507

\n		\n

2\u00a0412

\n		\n

2\u00a0229

\n		\n

2\u00a0681

\n		\n

3\u00a0294

\n		\n

2\u00a0566

\n		\n

2\u00a0371

\n		\n

-

\n
\n

1\u00a0an plus tard

\n		\n

3\u00a0224

\n		\n

3\u00a0624

\n		\n

4\u00a0092

\n		\n

4\u00a0177

\n		\n

4\u00a0521

\n		\n

4\u00a0097

\n		\n

5\u00a0315

\n		\n

5\u00a0478

\n		\n

4\u00a0475

\n		\n

\n		\n

\n
\n

2\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0156

\n		\n

3\u00a0762

\n		\n

4\u00a0232

\n		\n

4\u00a0471

\n		\n

4\u00a0520

\n		\n

4\u00a0473

\n		\n

5\u00a0487

\n		\n

5\u00a0765

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

3\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0276

\n		\n

3\u00a0800

\n		\n

4\u00a0337

\n		\n

4\u00a0318

\n		\n

4\u00a0487

\n		\n

4\u00a0417

\n		\n

5\u00a0378

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

4\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0289

\n		\n

3\u00a0907

\n		\n

4\u00a0103

\n		\n

4\u00a0565

\n		\n

4\u00a0570

\n		\n

4\u00a0352

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

5\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0371

\n		\n

3\u00a0658

\n		\n

4\u00a0327

\n		\n

4\u00a0618

\n		\n

4\u00a0564

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

6\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0171

\n		\n

3\u00a0785

\n		\n

4\u00a0405

\n		\n

4\u00a0710

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

7\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0217

\n		\n

3\u00a0885

\n		\n

4\u00a0371

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

8\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0255

\n		\n

3\u00a0899

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

9\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0220

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Sinistres pay\u00e9s nets cumul\u00e9s

\n		\n

(2\u00a0905)

\n		\n

(3\u00a0412)

\n		\n

(3\u00a0780)

\n		\n

(3\u00a0726)

\n		\n

(3\u00a0497)

\n		\n

(3\u00a0051)

\n		\n

(3\u00a0420)

\n		\n

(2\u00a0641)

\n		\n

(1\u00a0544)

\n		\n

(108)

\n		\n

(28\u00a0084)

\n
\n

Passifs nets \u2013 Accidents survenus entre\u00a02015 et\u00a02024

\n		\n

316

\n		\n

487

\n		\n

591

\n		\n

984

\n		\n

1\u00a0066

\n		\n

1\u00a0301

\n		\n

1\u00a0958

\n		\n

3\u00a0124

\n		\n

2\u00a0931

\n		\n

2\u00a0264

\n		\n

15\u00a0021

\n
\n

Passifs nets \u2013 Accidents survenus avant 2015

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0332

\n
\n

Fonds d\u00e9tenus par les c\u00e9dantes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0511)

\n
\n

Effet de l\u2019actualisation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0485)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non\u00a0financier

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

655

\n
\n

Passifs Nets au titre des\u00a0sinistres survenus inclus dans le bilan

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15\u00a0011

\n
\n

Provisions pour sinistres au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 relatives aux \u00e9v\u00e9nements 2024 inclus dans le ratio catastrophes naturelles

\n

Les provisions brutes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 converties aux taux de cl\u00f4ture de d\u00e9cembre 2024, correspondant aux \u00e9v\u00e9nements survenus en 2024 ayant affect\u00e9 le ratio de catastrophes naturelles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 627\u00a0millions d\u2019euros et comprennent principalement l\u2019exposition aux\u00a0:

\n

\u2022Central European Flood (Sept. 2024)\u00a0: 87\u00a0millions d\u2019euros (52.5\u00a0millions d\u2019euros net)\u00a0;

\n

\u2022Hurricane Helene (Sept. 2024)\u00a0: 83\u00a0millions d\u2019euros (62,5\u00a0millions d\u2019euros net)\u00a0;

\n

\u2022Major Hurricane Milton (Oct. 2024)\u00a0: 82\u00a0millions d\u2019euros (68\u00a0millions d\u2019euros net)\u00a0;

\n

\u2022UAE/Oman Flooding (Avril 2024)\u00a0: 57\u00a0millions d\u2019euros (57\u00a0millions d\u2019euros net).

\n

Les sinistres de 2024 ayant affect\u00e9 le ratio de catastrophes naturelles ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une charge totale nette de r\u00e9trocession de 500\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Analyse des provisions techniques et des sinistres pay\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante et \u00e0 l\u2019environnement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ann\u00e9e se terminant le 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Amiante

\n		\n

Environnement

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Provisions brutes de sinistres non actualis\u00e9s, incluant les provisions IBNR (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

40

\n		\n

39

\n		\n

8

\n		\n

10

\n
\n

% des provisions brutes non-vie de sinistres non actualis\u00e9s

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,1\u00a0%

\n
\n

Sinistres pay\u00e9s non actualis\u00e9s, incluant les commutations
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2

\n		\n

3

\n		\n

7

\n		\n

2

\n
\n

% net des sinistres pay\u00e9s non actualis\u00e9s non-vie du Groupe

\n		\n

0,1\u00a0%

\n		\n

0,1\u00a0%

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

0,1\u00a0%

\n
\n

Nombre de sinistres notifi\u00e9s dans le cadre des trait\u00e9s non\u00a0proportionnels et facultatifs (en unit\u00e9s)

\n		\n

11\u00a0545

\n		\n

11\u00a0460

\n		\n

8\u00a0784

\n		\n

8\u00a0752

\n
\n

Co\u00fbt moyen par sinistre (en euros)\u00a0(1)

\n		\n

24\u00a0407

\n		\n

23\u00a0470

\n		\n

6\u00a0581

\n		\n

6\u00a0387

\n
\n

(1)Hors sinistres dont le co\u00fbt ultime est nul et sinistres d\u00e9clar\u00e9s \u00e0 titre conservatoire dont le montant n\u2019est pas quantifi\u00e9.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7341663546903828_0_0": { "value": "

En conformit\u00e9 avec son mode de gestion, les activit\u00e9s du Groupe sont organis\u00e9es en trois business units (SCOR P&C, SCOR L&H et SCOR Investments) dont seulement deux (SCOR P&C et SCOR L&H) forment les segments op\u00e9rationnels du Groupe auxquels s\u2019ajoute un centre de co\u00fbts Fonctions Groupe.

\n

SCOR Investments est la business unit de gestion d\u2019actifs du Groupe. Sa fonction est compl\u00e9mentaire \u00e0 celles des deux segments op\u00e9rationnels \u00e0 pr\u00e9senter puisqu\u2019elle g\u00e8re, pour le compte de SCOR P&C et SCOR L&H, les investissements en repr\u00e9sentation de leurs passifs relatifs aux contrats. SCOR Investments g\u00e8re \u00e9galement des actifs pour le compte de tiers, n\u00e9anmoins cette activit\u00e9 n\u2019est actuellement pas consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant significative. Par cons\u00e9quent, la business unit SCOR Investments n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant un segment op\u00e9rationnel au sens d\u2019IFRS\u00a08\u00a0\u2013 Segments op\u00e9rationnels.

\n

Le segment SCOR P&C (autrement appel\u00e9 \u00ab\u00a0Non-vie\u00a0\u00bb) regroupe les activit\u00e9s d\u2019assurance et r\u00e9assurance de dommages et responsabilit\u00e9s, et le segment SCOR L&H (autrement appel\u00e9 \u00ab\u00a0Vie\u00a0\u00bb) regroupe les activit\u00e9s de r\u00e9assurance vie. Le Groupe souscrit des types de risques diff\u00e9rents dans chacun de ces segments et les responsabilit\u00e9s et reportings au sein du Groupe sont \u00e9tablis sur la base de cette structure. Aucun segment op\u00e9rationnel n\u2019a \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9 pour cr\u00e9er les segments op\u00e9rationnels SCOR P&C et SCOR L&H.

\n

La direction analyse les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels des segments SCOR P&C et SCOR L&H s\u00e9par\u00e9ment dans le but d\u2019\u00e9valuer la\u00a0performance op\u00e9rationnelle de l\u2019activit\u00e9 et d\u2019allouer les ressources. Le montant des op\u00e9rations intersegments n\u2019est pas significatif. Les co\u00fbts partag\u00e9s des fonctions r\u00e9gionales sont allou\u00e9s aux business units selon une cl\u00e9 d\u2019allocation fond\u00e9e sur les effectifs.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7345726927423632_0_0": { "value": "

Le tableau suivant pr\u00e9sente le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe pour les segments op\u00e9rationnels et son centre de co\u00fbts pour les exercices clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Les refacturations intersegments sont \u00e9limin\u00e9es en consolidation.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

16\u00a0126

\n		\n

8\u00a0426

\n		\n

7\u00a0496

\n		\n

15\u00a0922

\n
\n

Charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(8\u00a0954)

\n		\n

(5\u00a0944)

\n		\n

(14\u00a0898)

\n		\n

(7\u00a0834)

\n		\n

(6\u00a0121)

\n		\n

(13\u00a0955)

\n
\n

R\u00e9sultat brut des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(468)

\n		\n

1\u00a0695

\n		\n

1\u00a0227

\n		\n

592

\n		\n

1\u00a0375

\n		\n

1\u00a0967

\n
\n

Revenus d\u2019assurance c\u00e9d\u00e9e

\n		\n

(1\u00a0531)

\n		\n

(1\u00a0934)

\n		\n

(3\u00a0465)

\n		\n

(1\u00a0347)

\n		\n

(1\u00a0507)

\n		\n

(2\u00a0854)

\n
\n

Charges des activit\u00e9s d\u2019assurance c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

1\u00a0641

\n		\n

1\u00a0019

\n		\n

2\u00a0659

\n		\n

1\u00a0333

\n		\n

1\u00a0029

\n		\n

2\u00a0362

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance c\u00e9d\u00e9es

\n		\n

110

\n		\n

(915)

\n		\n

(806)

\n		\n

(14)

\n		\n

(478)

\n		\n

(492)

\n
\n

Revenus nets des contrats de r\u00e9assurance financi\u00e8re

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

10

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

11

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance et revenus nets des contrats de r\u00e9assurance financi\u00e8re

\n		\n

(348)

\n		\n

779

\n		\n

432

\n		\n

589

\n		\n

897

\n		\n

1\u00a0486

\n
\n

Produits financiers (charges financi\u00e8res) des activit\u00e9s d\u2019assurance et de r\u00e9assurance

\n		\n

20

\n		\n

(408)

\n		\n

(388)

\n		\n

(19)

\n		\n

(347)

\n		\n

(366)

\n
\n

Autres produits et charges d\u2019exploitation hors revenus nets des contrats de r\u00e9assurance ne remplissant pas les crit\u00e8res de transfert de risques

\n		\n

\n		\n

\n		\n

9

\n		\n

\n		\n

\n		\n

14

\n
\n

Produits financiers

\n		\n

\n		\n

\n		\n

910

\n		\n

\n		\n

\n		\n

895

\n
\n

Part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(117)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(120)

\n
\n

Frais de gestion des placements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(89)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(66)

\n
\n

Autres charges non attribuables

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(442)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(448)

\n
\n

Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(16)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(31)

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel (avant impact des acquisitions)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

298

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0366

\n
\n

Le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance pour l\u2019ann\u00e9e 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 422\u00a0millions d\u2019euros, ou 432\u00a0millions en incluant les revenus nets des contrats de r\u00e9assurance financi\u00e8re. Le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance non-vie s\u2019\u00e9tablit 779\u00a0millions d\u2019euros et celui des activit\u00e9s d\u2019assurance vie \u00e0 (358) millions d\u2019euros, ou (348) millions en incluant les revenus nets des contrats de r\u00e9assurance financi\u00e8re.

\n

Le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance et revenus nets des contrats de r\u00e9assurance financi\u00e8re de SCOR L&H s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (348) millions d\u2019euros, incluant une perte de 451\u00a0millions d\u2019euros sur les contrats on\u00e9reux, l\u2019introduction d\u2019un ajustement au titre du risque non financier associ\u00e9 aux passifs survenus (LIC) pour 200\u00a0millions d\u2019euros partiellement compens\u00e9 par un amortissement de la CSM de 347\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Le r\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance de SCOR P&C atteint 779\u00a0millions d\u2019euros, incluant un amortissement de la CSM de 1\u00a0106\u00a0millions d\u2019euros.

\n

\n

Note 19Frais g\u00e9n\u00e9raux

\n

Allocation des charges par destination

\n

En accord avec IAS\u00a01\u00a0\u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, le Groupe a choisi de pr\u00e9senter un compte de r\u00e9sultat par destination. Les charges sont r\u00e9parties selon quatre cat\u00e9gories (frais d\u2019acquisition et frais d\u2019administration, charges de r\u00e8glement des sinistres, frais de gestion financi\u00e8re et autres charges op\u00e9rationnelles courantes) en fonction de cl\u00e9s d\u2019allocation d\u00e9finies par le management.

\n

Les frais g\u00e9n\u00e9raux comprennent les charges enregistr\u00e9es par le Groupe \u00e0 l\u2019exception des commissions brutes et se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

735

\n		\n

679

\n
\n

Imp\u00f4ts autres que l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n		\n

18

\n		\n

17

\n
\n

Autres co\u00fbts

\n		\n

565

\n		\n

558

\n
\n

Total des frais g\u00e9n\u00e9raux par nature

\n		\n

1\u00a0319

\n		\n

1\u00a0253

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Frais d\u2019acquisition et de gestion

\n		\n

675

\n		\n

635

\n
\n

Charges de r\u00e8glement des sinistres

\n		\n

88

\n		\n

82

\n
\n

Autres charges attribuables

\n		\n

24

\n		\n

23

\n
\n

Frais g\u00e9n\u00e9raux attribuables

\n		\n

787

\n		\n

740

\n
\n

Frais de gestion des placements

\n		\n

89

\n		\n

66

\n
\n

Autres charges non attribuables

\n		\n

442

\n		\n

448

\n
\n

Frais g\u00e9n\u00e9raux non attribuables

\n		\n

531

\n		\n

514

\n
\n

Total des frais g\u00e9n\u00e9raux par destination

\n		\n

1\u00a0319

\n		\n

1\u00a0253

\n
\n

Les honoraires des commissaires aux comptes concernant leurs prestations fournies au cours de l\u2019ann\u00e9e font l\u2019objet d\u2019un processus trimestriel de revue et d\u2019approbation par le comit\u00e9 des comptes et de l\u2019audit qui a approuv\u00e9 tous les honoraires pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montants hors taxes

\n

En\u00a0milliers d\u2019euros

\n		\n

Ernst & Young

\n		\n

Mazars

\n		\n

KPMG

\n		\n

Total

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Audit\u00a0(1)

\n		\n

123

\n		\n

123

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

7\u00a0728

\n		\n

6\u00a0963

\n		\n

87\u00a0%

\n		\n

95\u00a0%

\n		\n

14\u00a0790

\n		\n

14\u00a0304

\n		\n

87\u00a0%

\n		\n

90\u00a0%

\n		\n

22\u00a0641

\n		\n

21\u00a0390

\n		\n

87\u00a0%

\n		\n

91\u00a0%

\n
\n

SCOR\u00a0SE

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0211

\n		\n

3\u00a0882

\n		\n

36\u00a0%

\n		\n

53\u00a0%

\n		\n

4\u00a0263

\n		\n

5\u00a0592

\n		\n

25\u00a0%

\n		\n

35\u00a0%

\n		\n

7\u00a0475

\n		\n

9\u00a0474

\n		\n

29\u00a0%

\n		\n

40\u00a0%

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

123

\n		\n

123

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

4\u00a0517

\n		\n

3\u00a0081

\n		\n

51\u00a0%

\n		\n

42\u00a0%

\n		\n

10\u00a0526

\n		\n

8\u00a0712

\n		\n

62\u00a0%

\n		\n

55\u00a0%

\n		\n

15\u00a0166

\n		\n

11\u00a0916

\n		\n

58\u00a0%

\n		\n

51\u00a0%

\n
\n

Missions connexes\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0144

\n		\n

389

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

1\u00a0516

\n		\n

824

\n		\n

9\u00a0%

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

2\u00a0660

\n		\n

1\u00a0213

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

6\u00a0%

\n
\n

SCOR\u00a0SE audit relatif \u00e0 la durabilit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

600

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

600

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0200

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

SCOR\u00a0SE Autre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

409

\n		\n

208

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

425

\n		\n

169

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

834

\n		\n

377

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

135

\n		\n

181

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

490

\n		\n

655

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

626

\n		\n

836

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

4\u00a0%

\n
\n

Autre\u00a0(3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15

\n		\n

14

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

657

\n		\n

782

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

671

\n		\n

796

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n
\n

Juridique, fiscal, social

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15

\n		\n

14

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

657

\n		\n

782

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

671

\n		\n

796

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n
\n

Autre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

123

\n		\n

123

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

8\u00a0887

\n		\n

7\u00a0366

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

16\u00a0962

\n		\n

15\u00a0910

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

25\u00a0972

\n		\n

23\u00a0399

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

(1)Commissariat aux comptes, certification des comptes individuels et consolid\u00e9s.

\n

(2)Autres diligences et prestations directement li\u00e9es \u00e0 la mission des commissaires aux comptes. Les frais d\u2019audit suppl\u00e9mentaires encourus sont principalement dus \u00e0 des missions li\u00e9es \u00e0 l\u2019examen des informations actuarielles, la revue du rapport RSE, la revue des rapports Solvabilit\u00e9\u00a0II ainsi qu\u2019\u00e0 diverses diligences r\u00e9glementaires.

\n

(3)Autres prestations, rendues par les commissaires aux comptes et leurs r\u00e9seaux aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement et missions de \u00ab\u00a0due diligence\u00a0\u00bb.

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_8361856594122422_0_0": { "value": "

La r\u00e9partition des revenus d\u2019assurance par zone g\u00e9ographique pour SCOR L&H, d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 la responsabilit\u00e9 de march\u00e9, est la\u00a0suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 28\u00a0% EMEA

\n		\n

2\u00a0332

\n		\n

2\u00a0387

\n
\n

\u25fc 60\u00a0% Am\u00e9riques

\n		\n

5\u00a0124

\n		\n

5\u00a0049

\n
\n

\u25fc 12\u00a0% Asie-Pacifique

\n		\n

1\u00a0031

\n		\n

990

\n
\n

Total Revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

8\u00a0426

\n
\n

Les principaux pays contribuant aux revenus d\u2019assurance pour SCOR L&H, sur la base de la responsabilit\u00e9 de march\u00e9, sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

4\u00a0857

\n		\n

4\u00a0786

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

1\u00a0453

\n		\n

1\u00a0458

\n
\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

327

\n		\n

326

\n
\n

Canada

\n		\n

266

\n		\n

263

\n
\n

France

\n		\n

247

\n		\n

251

\n
\n

Chine

\n		\n

202

\n		\n

169

\n
\n

Autres pays

\n		\n

1\u00a0135

\n		\n

1\u00a0173

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

8\u00a0426

\n
\n

Les revenus d\u2019assurance par type d\u2019activit\u00e9 pour SCOR L&H se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pr\u00e9voyance

\n		\n

7\u00a0361

\n		\n

7\u00a0208

\n
\n

Solutions financi\u00e8res

\n		\n

195

\n		\n

332

\n
\n

Long\u00e9vit\u00e9

\n		\n

931

\n		\n

886

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

8\u00a0426

\n
\n

La r\u00e9partition des revenus d\u2019assurance par zone g\u00e9ographique pour SCOR P&C, d\u00e9termin\u00e9e par rapport au pays de localisation de la c\u00e9dante pour l\u2019activit\u00e9 des trait\u00e9s et la localisation des assur\u00e9s pour l\u2019activit\u00e9 des facultatives, est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 42\u00a0% EMEA

\n		\n

3\u00a0231

\n		\n

3\u00a0171

\n
\n

\u25fc 43\u00a0% Am\u00e9riques

\n		\n

3\u00a0298

\n		\n

3\u00a0167

\n
\n

\u25fc 15\u00a0% Asie-Pacifique

\n		\n

1\u00a0110

\n		\n

1\u00a0158

\n
\n

Total Revenus d\u2019assurance

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

7\u00a0496

\n
\n

Les principaux pays contribuant aux revenus d\u2019assurance pour SCOR P&C, sur la base de la responsabilit\u00e9 du march\u00e9, sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

2\u00a0268

\n		\n

2\u00a0222

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

1\u00a0083

\n		\n

927

\n
\n

France

\n		\n

725

\n		\n

763

\n
\n

Canada

\n		\n

372

\n		\n

271

\n
\n

Chine

\n		\n

255

\n		\n

266

\n
\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

98

\n		\n

117

\n
\n

Autres pays

\n		\n

2\u00a0838

\n		\n

2\u00a0930

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

7\u00a0496

\n
\n

Les revenus d\u2019assurance par type d\u2019activit\u00e9 pour SCOR P&C se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Assurance de sp\u00e9cialit\u00e9s

\n		\n

2\u00a0127

\n		\n

2\u00a0530

\n
\n

R\u00e9assurance

\n		\n

5\u00a0512

\n		\n

4\u00a0966

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

7\u00a0496

\n
\n

Note 18Revenus d\u2019assurance

\n

La r\u00e9partition des revenus d\u2019assurance est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Montants relatifs aux variations du passif au\u00a0titre de la couverture restante

\n		\n

8\u00a0397

\n		\n

6\u00a0912

\n		\n

15\u00a0309

\n		\n

8\u00a0361

\n		\n

6\u00a0887

\n		\n

15\u00a0248

\n
\n

Sinistres pr\u00e9vus et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance\u00a0(1)

\n		\n

7\u00a0967

\n		\n

4\u00a0923

\n		\n

12\u00a0890

\n		\n

7\u00a0816

\n		\n

5\u00a0186

\n		\n

13\u00a0002

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

145

\n		\n

228

\n		\n

373

\n		\n

156

\n		\n

212

\n		\n

368

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour services rendus

\n		\n

285

\n		\n

1\u00a0761

\n		\n

2\u00a0046

\n		\n

389

\n		\n

1\u00a0489

\n		\n

1\u00a0878

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9cup\u00e9ration des flux de tr\u00e9sorerie
li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

90

\n		\n

727

\n		\n

817

\n		\n

65

\n		\n

609

\n		\n

674

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

16\u00a0126

\n		\n

8\u00a0426

\n		\n

7\u00a0496

\n		\n

15\u00a0922

\n
\n

(1)Y compris les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sur primes pay\u00e9es pour services de la p\u00e9riode ou de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.

\n
\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInsurancePremiumRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7345863832730950_0_0": { "value": "

La r\u00e9partition des revenus d\u2019assurance par zone g\u00e9ographique pour SCOR L&H, d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 la responsabilit\u00e9 de march\u00e9, est la\u00a0suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 28\u00a0% EMEA

\n		\n

2\u00a0332

\n		\n

2\u00a0387

\n
\n

\u25fc 60\u00a0% Am\u00e9riques

\n		\n

5\u00a0124

\n		\n

5\u00a0049

\n
\n

\u25fc 12\u00a0% Asie-Pacifique

\n		\n

1\u00a0031

\n		\n

990

\n
\n

Total Revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

8\u00a0426

\n
\n

Les principaux pays contribuant aux revenus d\u2019assurance pour SCOR L&H, sur la base de la responsabilit\u00e9 de march\u00e9, sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

4\u00a0857

\n		\n

4\u00a0786

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

1\u00a0453

\n		\n

1\u00a0458

\n
\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

327

\n		\n

326

\n
\n

Canada

\n		\n

266

\n		\n

263

\n
\n

France

\n		\n

247

\n		\n

251

\n
\n

Chine

\n		\n

202

\n		\n

169

\n
\n

Autres pays

\n		\n

1\u00a0135

\n		\n

1\u00a0173

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

8\u00a0426

\n
\n

Les revenus d\u2019assurance par type d\u2019activit\u00e9 pour SCOR L&H se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Pr\u00e9voyance

\n		\n

7\u00a0361

\n		\n

7\u00a0208

\n
\n

Solutions financi\u00e8res

\n		\n

195

\n		\n

332

\n
\n

Long\u00e9vit\u00e9

\n		\n

931

\n		\n

886

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

8\u00a0426

\n
\n

La r\u00e9partition des revenus d\u2019assurance par zone g\u00e9ographique pour SCOR P&C, d\u00e9termin\u00e9e par rapport au pays de localisation de la c\u00e9dante pour l\u2019activit\u00e9 des trait\u00e9s et la localisation des assur\u00e9s pour l\u2019activit\u00e9 des facultatives, est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 42\u00a0% EMEA

\n		\n

3\u00a0231

\n		\n

3\u00a0171

\n
\n

\u25fc 43\u00a0% Am\u00e9riques

\n		\n

3\u00a0298

\n		\n

3\u00a0167

\n
\n

\u25fc 15\u00a0% Asie-Pacifique

\n		\n

1\u00a0110

\n		\n

1\u00a0158

\n
\n

Total Revenus d\u2019assurance

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

7\u00a0496

\n
\n

Les principaux pays contribuant aux revenus d\u2019assurance pour SCOR P&C, sur la base de la responsabilit\u00e9 du march\u00e9, sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

2\u00a0268

\n		\n

2\u00a0222

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

1\u00a0083

\n		\n

927

\n
\n

France

\n		\n

725

\n		\n

763

\n
\n

Canada

\n		\n

372

\n		\n

271

\n
\n

Chine

\n		\n

255

\n		\n

266

\n
\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

98

\n		\n

117

\n
\n

Autres pays

\n		\n

2\u00a0838

\n		\n

2\u00a0930

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

7\u00a0496

\n
\n

Les revenus d\u2019assurance par type d\u2019activit\u00e9 pour SCOR P&C se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR P&C

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Assurance de sp\u00e9cialit\u00e9s

\n		\n

2\u00a0127

\n		\n

2\u00a0530

\n
\n

R\u00e9assurance

\n		\n

5\u00a0512

\n		\n

4\u00a0966

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

7\u00a0496

\n
\n

Revenus des locations

\n

Conform\u00e9ment aux termes des contrats de location, les loyers re\u00e7us des immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e desdits contrats.

\n

Note 18Revenus d\u2019assurance

\n

La r\u00e9partition des revenus d\u2019assurance est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Montants relatifs aux variations du passif au\u00a0titre de la couverture restante

\n		\n

8\u00a0397

\n		\n

6\u00a0912

\n		\n

15\u00a0309

\n		\n

8\u00a0361

\n		\n

6\u00a0887

\n		\n

15\u00a0248

\n
\n

Sinistres pr\u00e9vus et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance\u00a0(1)

\n		\n

7\u00a0967

\n		\n

4\u00a0923

\n		\n

12\u00a0890

\n		\n

7\u00a0816

\n		\n

5\u00a0186

\n		\n

13\u00a0002

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

145

\n		\n

228

\n		\n

373

\n		\n

156

\n		\n

212

\n		\n

368

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour services rendus

\n		\n

285

\n		\n

1\u00a0761

\n		\n

2\u00a0046

\n		\n

389

\n		\n

1\u00a0489

\n		\n

1\u00a0878

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9cup\u00e9ration des flux de tr\u00e9sorerie
li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

90

\n		\n

727

\n		\n

817

\n		\n

65

\n		\n

609

\n		\n

674

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

16\u00a0126

\n		\n

8\u00a0426

\n		\n

7\u00a0496

\n		\n

15\u00a0922

\n
\n

(1)Y compris les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sur primes pay\u00e9es pour services de la p\u00e9riode ou de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.

\n
\n

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Note 5.4Tableau des flux de tr\u00e9sorerie par segment op\u00e9rationnel

\n

Les flux de tr\u00e9sorerie par segment op\u00e9rationnel sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au\u00a01er\u00a0janvier

\n		\n

(1\u00a0020)

\n		\n

2\u00a0874

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

(500)

\n		\n

2\u00a0330

\n		\n

1\u00a0830

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des (ou affect\u00e9s aux) activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

(61)

\n		\n

964

\n		\n

903

\n		\n

1

\n		\n

1\u00a0479

\n		\n

1\u00a0480

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des (ou affect\u00e9s aux) activit\u00e9s d\u2019investissement

\n		\n

271

\n		\n

(453)

\n		\n

(181)

\n		\n

96

\n		\n

(1\u00a0050)

\n		\n

(954)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des (ou affect\u00e9s aux) activit\u00e9s de financement

\n		\n

(135)

\n		\n

(78)

\n		\n

(213)

\n		\n

(451)

\n		\n

24

\n		\n

(428)

\n
\n

Effet des variations de change sur la tr\u00e9sorerie et\u00a0les\u00a0\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(68)

\n		\n

96

\n		\n

28

\n		\n

(165)

\n		\n

91

\n		\n

(73)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a0(1)

\n		\n

(1\u00a0013)

\n		\n

3\u00a0404

\n		\n

2\u00a0391

\n		\n

(1\u00a0020)

\n		\n

2\u00a0874

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

(1)Le poste tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie inclut les disponibilit\u00e9s d\u00e9tenues par le Groupe pour le compte de tiers dans le cadre de son activit\u00e9 de gestion d\u2019actifs\u00a0pour un montant total de 279\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 211\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n

Les flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont de 903\u00a0millions d\u2019euros en 2024 (2023\u00a0: 1\u00a0480\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Note 10Flux de tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent la caisse, la tr\u00e9sorerie nette en banque, les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme ou les investissements dont la maturit\u00e9 est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 compter de la date d\u2019achat ou de d\u00e9p\u00f4t. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont les placements \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Les investissements dans des fonds d\u2019instruments de tr\u00e9sorerie sont aussi class\u00e9s en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la condition que les actifs du fond remplissent les conditions pour \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, ou bien lorsque des r\u00e8gles et des limites strictes de gestion sont applicables au fonds, qui permettent de le consid\u00e9rer comme \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie.

\n

Note 10.1Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 29\u00a0% Tr\u00e9sorerie disponible

\n		\n

690

\n		\n

747

\n
\n

\u25fc 71\u00a0% \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0702

\n		\n

1\u00a0107

\n
\n

\u2022au co\u00fbt amorti

\n		\n

21

\n		\n

23

\n
\n

\u2022\u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

530

\n		\n

310

\n
\n

\u2022\u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

775

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

2\u00a0391

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

(1)Le poste tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie inclut les disponibilit\u00e9s d\u00e9tenues par le Groupe pour le compte de tiers pour un montant total de 279\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 211\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n

La liquidit\u00e9 du Groupe est d\u00e9finie comme la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les d\u00e9couverts bancaires et les obligations d\u2019\u00c9tat dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est sup\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0mois et inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Elle est efficacement r\u00e9partie entre un nombre limit\u00e9 de banques et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a02\u00a0466\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 2\u00a0234\u00a0millions d\u2019euros). Elle inclut 75\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations d\u2019\u00c9tat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 380\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9partition par devises du solde de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 41\u00a0% USD

\n		\n

983

\n		\n

658

\n
\n

\u25fc 31\u00a0% EUR

\n		\n

733

\n		\n

734

\n
\n

\u25fc 13\u00a0% GBP

\n		\n

314

\n		\n

161

\n
\n

\u25fc 2\u00a0% CAD

\n		\n

104

\n		\n

43

\n
\n

\u25fc 4\u00a0% ZAR

\n		\n

46

\n		\n

49

\n
\n

\u25fc 9\u00a0% Autres

\n		\n

212

\n		\n

208

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0391

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

Note 10.2Flux de tr\u00e9sorerie nets des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente le rapprochement du r\u00e9sultat net aux flux de tr\u00e9sorerie nets des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles tels que pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9\u00a0:

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

R\u00e9sultat net de l\u2019ensemble consolid\u00e9 \u2013 Part du Groupe

\n		\n

4

\n		\n

812

\n
\n

Plus et moins-values de cession des placements

\n		\n

(21)

\n		\n

40

\n
\n

Variation des amortissements et autres provisions

\n		\n

223

\n		\n

211

\n
\n

Dotations nettes aux provisions techniques d\u2019assurance et passifs financiers

\n		\n

552

\n		\n

115

\n
\n

Variation de la juste valeur des instruments financiers comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat (hors\u00a0tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie)

\n		\n

(114)

\n		\n

(31)

\n
\n

Autres \u00e9l\u00e9ments sans d\u00e9caissement de tr\u00e9sorerie compris dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

452

\n		\n

745

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des/(affect\u00e9s aux) activit\u00e9s op\u00e9rationnelles hors\u00a0variation de BFR

\n		\n

1 095

\n		\n

1\u00a0892

\n
\n

Variation des cr\u00e9ances et dettes

\n		\n

(311)

\n		\n

(565)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie provenant des autres actifs et passifs

\n		\n

119

\n		\n

116

\n
\n

Variation des cr\u00e9ances et dettes d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

-

\n		\n

37

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des/(affect\u00e9s aux) activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

903

\n		\n

1\u00a0480

\n
\n

Les montants des dividendes et int\u00e9r\u00eats encaiss\u00e9s au titre des investissements d\u00e9tenus sur la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 respectivement 32\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 28\u00a0millions d\u2019euros) et 831\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 799\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Le montant des imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s au cours de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 255\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: d\u00e9caissement de 129\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Note 10.3Variations des passifs issus des activit\u00e9s de financement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 1er\u00a0janvier\u00a02024

\n		\n

\u00c9missions de\u00a0dettes financi\u00e8res

\n		\n

Remboursements de dettes financi\u00e8res

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Variation de\u00a0change

\n		\n

Autres variations

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024

\n
\n

Dettes \u00e0 long terme\u00a0(1)

\n		\n

3\u00a0091

\n		\n

497

\n		\n

(196)

\n		\n

-

\n		\n

27

\n		\n

1

\n		\n

3\u00a0420

\n
\n

(1)Les dettes \u00e0 long terme n\u2019incluent pas les dettes li\u00e9es \u00e0 IFRS\u00a016.

\n
\n

Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a012\u00a0\u2013 Dettes de financement pour de plus amples informations.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7346768147264195_0_0": { "value": "

Note 5.4Tableau des flux de tr\u00e9sorerie par segment op\u00e9rationnel

\n

Les flux de tr\u00e9sorerie par segment op\u00e9rationnel sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au\u00a01er\u00a0janvier

\n		\n

(1\u00a0020)

\n		\n

2\u00a0874

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

(500)

\n		\n

2\u00a0330

\n		\n

1\u00a0830

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des (ou affect\u00e9s aux) activit\u00e9s op\u00e9rationnelles

\n		\n

(61)

\n		\n

964

\n		\n

903

\n		\n

1

\n		\n

1\u00a0479

\n		\n

1\u00a0480

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des (ou affect\u00e9s aux) activit\u00e9s d\u2019investissement

\n		\n

271

\n		\n

(453)

\n		\n

(181)

\n		\n

96

\n		\n

(1\u00a0050)

\n		\n

(954)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des (ou affect\u00e9s aux) activit\u00e9s de financement

\n		\n

(135)

\n		\n

(78)

\n		\n

(213)

\n		\n

(451)

\n		\n

24

\n		\n

(428)

\n
\n

Effet des variations de change sur la tr\u00e9sorerie et\u00a0les\u00a0\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(68)

\n		\n

96

\n		\n

28

\n		\n

(165)

\n		\n

91

\n		\n

(73)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a0(1)

\n		\n

(1\u00a0013)

\n		\n

3\u00a0404

\n		\n

2\u00a0391

\n		\n

(1\u00a0020)

\n		\n

2\u00a0874

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

(1)Le poste tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie inclut les disponibilit\u00e9s d\u00e9tenues par le Groupe pour le compte de tiers dans le cadre de son activit\u00e9 de gestion d\u2019actifs\u00a0pour un montant total de 279\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 211\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n

Les flux de tr\u00e9sorerie nets provenant des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont de 903\u00a0millions d\u2019euros en 2024 (2023\u00a0: 1\u00a0480\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Note 7.7Ventilation des actifs financiers et tr\u00e9sorerie et\u00a0\u00e9quivalents\u00a0de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n

Les tableaux suivants montrent la r\u00e9partition par zones g\u00e9ographiques et par secteurs \u00e9conomiques de certains actifs financiers (instruments de dette, instruments de capitaux propres) ainsi que de la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n
\n

Concentration par pays

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

10\u00a0719

\n		\n

(604)

\n		\n

10\u00a0085

\n		\n

(712)

\n
\n

France

\n		\n

3\u00a0927

\n		\n

65

\n		\n

4\u00a0170

\n		\n

44

\n
\n

Autres

\n		\n

3\u00a0033

\n		\n

(5)

\n		\n

3\u00a0158

\n		\n

(1)

\n
\n

Autres pays de l\u2019Union europ\u00e9enne

\n		\n

2\u00a0384

\n		\n

18

\n		\n

2\u00a0179

\n		\n

(42)

\n
\n

Canada

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

6

\n		\n

1\u00a0473

\n		\n

(16)

\n
\n

Chine

\n		\n

1\u00a0157

\n		\n

25

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

8

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

1\u00a0073

\n		\n

(8)

\n		\n

986

\n		\n

(5)

\n
\n

Allemagne

\n		\n

1\u00a0005

\n		\n

(8)

\n		\n

963

\n		\n

(27)

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

633

\n		\n

(2)

\n		\n

613

\n		\n

(13)

\n
\n

Institutions supranationales

\n		\n

700

\n		\n

(16)

\n		\n

467

\n		\n

(10)

\n
\n

Japon

\n		\n

237

\n		\n

(3)

\n		\n

137

\n		\n

(3)

\n
\n

Total

\n		\n

26\u00a0314

\n		\n

(533)

\n		\n

25\u00a0382

\n		\n

(777)

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Plus ou moins-values latentes nettes

\n
\n

Concentration par secteur

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Manufacture

\n		\n

6\u00a0600

\n		\n

(293)

\n		\n

6\u00a0062

\n		\n

(339)

\n
\n

Gouvernement

\n		\n

5\u00a0451

\n		\n

(25)

\n		\n

5\u00a0581

\n		\n

(52)

\n
\n

Autres institutions financi\u00e8res

\n		\n

5\u00a0042

\n		\n

28

\n		\n

5\u00a0032

\n		\n

(58)

\n
\n

Banques

\n		\n

2\u00a0547

\n		\n

(63)

\n		\n

2\u00a0781

\n		\n

(114)

\n
\n

Technologie

\n		\n

2\u00a0645

\n		\n

(120)

\n		\n

2\u00a0613

\n		\n

(142)

\n
\n

Autres

\n		\n

2\u00a0526

\n		\n

3

\n		\n

1\u00a0876

\n		\n

-

\n
\n

Secteur pharmaceutique

\n		\n

1\u00a0002

\n		\n

(51)

\n		\n

804

\n		\n

(52)

\n
\n

\u00c9nergie

\n		\n

500

\n		\n

(12)

\n		\n

633

\n		\n

(20)

\n
\n

Total

\n		\n

26\u00a0314

\n		\n

(533)

\n		\n

25\u00a0382

\n		\n

(777)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le gain (perte) latent net relatif au portefeuille de titres de dettes inclut 169\u00a0millions d\u2019euros de gains latents et 889\u00a0millions d\u2019euros de pertes latentes (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 377\u00a0millions d\u2019euros et 1\u00a0247\u00a0millions d\u2019euros respectivement).

\n

Le gain latent (perte) relatif au portefeuille des instruments de capitaux propres comprend 49\u00a0millions d\u2019euros de gains latents et 28\u00a0millions d\u2019euros de pertes latentes (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 273\u00a0millions d\u2019euros et 180\u00a0millions d\u2019euros respectivement).

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les r\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 (555) millions d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: (729) millions d\u2019euros) et incluent \u00e9galement\u00a0:

\n

\u2022les effets d\u2019imp\u00f4t relatifs aux gains et pertes latents sur les instruments financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres de 142\u00a0millions d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 198\u00a0millions d\u2019euros)\u00a0;

\n

\u2022les gains et pertes latents de change nets d\u2019effets d\u2019imp\u00f4t de 1\u00a0millions d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 0\u00a0millions d\u2019euros)\u00a0;

\n

\u2022l\u2019\u00e9limination des gains et pertes latents des instruments financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres sous gestion pour le compte de tiers en autres passifs de (1) million d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 9\u00a0millions d\u2019euros)\u00a0;

\n

\u2022les gains et pertes latents sur les instruments financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres d\u00e9tenus par les entreprises mises en \u00e9quivalence de 0\u00a0million d\u2019euros (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 0\u00a0million d\u2019euros).

\n

Note 7.8\u00c9ch\u00e9ancier du portefeuille de titres de dette

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les profils de maturit\u00e9 estim\u00e9e des actifs financiers pour lesquels le Groupe pr\u00e9voit de g\u00e9n\u00e9rer de la tr\u00e9sorerie destin\u00e9e \u00e0 couvrir les sorties de tr\u00e9sorerie provenant de la r\u00e9alisation de ses passifs financiers ou de r\u00e9assurance.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 22\u00a0% Moins de 1 an

\n		\n

5\u00a0360

\n		\n

22\u00a0%

\n		\n

5\u00a0741

\n		\n

25\u00a0%

\n
\n

\u25fc 42\u00a0% Entre 1\u00a0et 5\u00a0ans

\n		\n

10\u00a0284

\n		\n

42\u00a0%

\n		\n

12\u00a0175

\n		\n

52\u00a0%

\n
\n

\u25fc 31\u00a0% Entre 5\u00a0et 10\u00a0ans

\n		\n

7\u00a0553

\n		\n

31\u00a0%

\n		\n

4\u00a0828

\n		\n

21\u00a0%

\n
\n

\u25fc 5\u00a0% Entre 10\u00a0et 20\u00a0ans

\n		\n

1\u00a0207

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

467

\n		\n

2\u00a0%

\n
\n

\u25fc 0\u00a0% Plus de 20\u00a0ans

\n		\n

103

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

178

\n		\n

1\u00a0%

\n
\n

Total instruments de dette

\n		\n

24\u00a0507

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

23\u00a0389

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent la caisse, la tr\u00e9sorerie nette en banque, les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme ou les investissements dont la maturit\u00e9 est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 compter de la date d\u2019achat ou de d\u00e9p\u00f4t. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont les placements \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Les investissements dans des fonds d\u2019instruments de tr\u00e9sorerie sont aussi class\u00e9s en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la condition que les actifs du fond remplissent les conditions pour \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, ou bien lorsque des r\u00e8gles et des limites strictes de gestion sont applicables au fonds, qui permettent de le consid\u00e9rer comme \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie.

\n

Note 10.1Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 29\u00a0% Tr\u00e9sorerie disponible

\n		\n

690

\n		\n

747

\n
\n

\u25fc 71\u00a0% \u00c9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0702

\n		\n

1\u00a0107

\n
\n

\u2022au co\u00fbt amorti

\n		\n

21

\n		\n

23

\n
\n

\u2022\u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

530

\n		\n

310

\n
\n

\u2022\u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

775

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

2\u00a0391

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

(1)Le poste tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie inclut les disponibilit\u00e9s d\u00e9tenues par le Groupe pour le compte de tiers pour un montant total de 279\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 211\u00a0millions d\u2019euros).

\n
\n

La liquidit\u00e9 du Groupe est d\u00e9finie comme la tr\u00e9sorerie, les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, les d\u00e9couverts bancaires et les obligations d\u2019\u00c9tat dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est sup\u00e9rieure \u00e0 3\u00a0mois et inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois. Elle est efficacement r\u00e9partie entre un nombre limit\u00e9 de banques et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0\u00a02\u00a0466\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 2\u00a0234\u00a0millions d\u2019euros). Elle inclut 75\u00a0millions d\u2019euros d\u2019obligations d\u2019\u00c9tat au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 380\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9partition par devises du solde de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie du Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 41\u00a0% USD

\n		\n

983

\n		\n

658

\n
\n

\u25fc 31\u00a0% EUR

\n		\n

733

\n		\n

734

\n
\n

\u25fc 13\u00a0% GBP

\n		\n

314

\n		\n

161

\n
\n

\u25fc 2\u00a0% CAD

\n		\n

104

\n		\n

43

\n
\n

\u25fc 4\u00a0% ZAR

\n		\n

46

\n		\n

49

\n
\n

\u25fc 9\u00a0% Autres

\n		\n

212

\n		\n

208

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0391

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_8362089509604122_0_0": { "value": "

Note 6\u00c9carts d\u2019acquisition

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente les avantages \u00e9conomiques futurs r\u00e9sultant des actifs acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui ne sont pas identifi\u00e9s individuellement et comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspond \u00e0 l\u2019exc\u00e8s (a) du cumul de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, de la valeur de tout int\u00e9r\u00eat minoritaire dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise, et, pour les regroupements d\u2019entreprises effectu\u00e9s par \u00e9tapes, la juste valeur, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, de tout investissement pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenu par le Groupe, par rapport (b) au montant net des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

\u00c0 l\u2019origine, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est mesur\u00e9 au co\u00fbt correspondant \u00e0 la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e au titre du regroupement d\u2019entreprises et le montant net des actifs identifiables et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur les entit\u00e9s consolid\u00e9es suivant la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9s dans le poste d\u2019actif correspondant au sein de ces investissements.

\n

Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Afin de d\u00e9terminer les pertes de valeur \u00e9ventuelles, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est attribu\u00e9 aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) dont on attend qu\u2019elles b\u00e9n\u00e9ficient des profits et synergies cons\u00e9cutifs au regroupement d\u2019entreprises. SCOR regroupe ses UGT selon ses secteurs op\u00e9rationnels, SCOR P&C et SCOR L&H, conform\u00e9ment \u00e0 la fa\u00e7on dont il suit et g\u00e8re son activit\u00e9 et ses flux de tr\u00e9sorerie. Les \u00e9carts d\u2019acquisition li\u00e9s aux activit\u00e9s de non-assurance sont allou\u00e9s \u00e0 une UGT s\u00e9par\u00e9e et les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l\u2019UGT concern\u00e9e. Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, SCOR d\u00e9termine si la valeur recouvrable des UGT est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable totale des UGT (\u00e9cart d\u2019acquisition inclus). S\u2019il est d\u00e9termin\u00e9 qu\u2019une perte de valeur existe, la valeur comptable totale est ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable actuelle. La charge de d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u2019abord affect\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et comptabilis\u00e9e dans la p\u00e9riode au cours de laquelle elle a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e. Elle n\u2019est pas r\u00e9versible.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9carts d\u2019acquisition li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

\u00c9carts d\u2019acquisition li\u00e9s aux activit\u00e9s de non-assurance

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

981

\n		\n

82

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

981

\n		\n

82

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

982

\n		\n

82

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(181)

\n		\n

-

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(181)

\n		\n

-

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(181)

\n		\n

-

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

800

\n		\n

82

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

800

\n		\n

82

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

802

\n		\n

82

\n
\n

La valeur comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 SCOR P&C et SCOR L&H est pr\u00e9sent\u00e9e dans la note\u00a05\u00a0\u2013 Information sectorielle.

\n

\u00c9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n

Afin d\u2019estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de SCOR P&C dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, SCOR utilise un mod\u00e8le d\u2019actualisation de flux futurs int\u00e9grant une estimation des profits futurs et d\u2019autres ratios financiers du segment reportable sur une p\u00e9riode de cinq ans. Les deux premi\u00e8res ann\u00e9es se fondent sur les hypoth\u00e8ses du dernier plan strat\u00e9gique du Groupe. Les flux de tr\u00e9sorerie des trois derni\u00e8res ann\u00e9es sont extrapol\u00e9s en utilisant une approche conservatrice par rapport \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e. Les plans d\u2019activit\u00e9 incluent une \u00e9valuation des primes brutes et nettes, des ratios de sinistralit\u00e9 et des ratios de frais g\u00e9n\u00e9raux ainsi que des hypoth\u00e8ses actuarielles comme le coefficient de variation des provisions nettes ultimes ou encore le d\u00e9lai moyen de paiement des provisions existantes et les pr\u00e9visions d\u2019activit\u00e9. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode sont extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance de 4\u00a0% (4\u00a0% en 2023). SCOR utilise un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital de 8,30\u00a0% (6,59\u00a0% en 2023) d\u00e9riv\u00e9 d'un mod\u00e8le MEDAF bas\u00e9 sur les taux d'int\u00e9r\u00eat sans risque par devise et le co\u00fbt du capital de SCOR. Les hypoth\u00e8ses relatives au Covid-19 ont \u00e9t\u00e9 refl\u00e9t\u00e9es dans le mod\u00e8le d\u2019actualisation de flux futurs et dans les plans long-terme associ\u00e9s.

\n

Le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 fait appara\u00eetre une valeur recouvrable sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable totale pour les exercices clos aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023.

\n

Le taux sans risque est une hypoth\u00e8se cl\u00e9 utilis\u00e9e dans le mod\u00e8le et d\u00e9pend de l'environnement macro\u00e9conomique, sur lequel SCOR n'a aucune influence. Une baisse de 0,5 point du taux sans risque diminuerait l\u2019effet d\u2019actualisation sur les r\u00e9serves existantes qui, \u00e0 son tour, entra\u00eenerait la baisse de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de la business unit P&C. Cependant, cette fluctuation du taux sans risque n\u2019aurait aucun effet sur la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9cier l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

\n

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d'acquisition de SCOR L&H compare la valeur comptable de ce dernier avec les b\u00e9n\u00e9fices futurs r\u00e9sultant du portefeuille de r\u00e9assurance vie de la business unit. L\u2019estimation des b\u00e9n\u00e9fices futurs est approxim\u00e9e par la marge de service contractuelle (CSM) pour les activit\u00e9s d\u2019assurance de SCOR L&H. Le calcul de la CSM est d\u00e9crit dans la note 4.6.1 \u2013 Principes et m\u00e9thodes comptables.

\n

Le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 fait appara\u00eetre une valeur recouvrable sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable totale pour les exercices clos aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023. Le management consid\u00e8re qu\u2019un changement raisonnablement possible des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sur lesquelles les valeurs recouvrables de SCOR L&H sont bas\u00e9es, ne conduirait pas \u00e0 des valeurs recouvrables inf\u00e9rieures aux valeurs nettes comptables.

\n

En cons\u00e9quence, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant des activit\u00e9s d\u2019assurance n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9

\n

\u00c9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant des activit\u00e9s non\u00a0li\u00e9es \u00e0 l\u2019assurance

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition (valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: 71\u00a0millions d\u2019euros) et la marque (valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: 136\u00a0millions d\u2019euros, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8.1 \u2013 Autres actifs incorporels) de l'UGT de Ch\u00e2teau Mondot ont \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la fin de l'exercice 2024, en utilisant l\u2019approche de la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l'UGT a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 la fois sur la base d\u2019une valorisation par transactions comparables et par la valeur actualis\u00e9e des flux futurs de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s dans le cadre d'un plan strat\u00e9gique \u00e0 long terme afin de refl\u00e9ter les sp\u00e9cificit\u00e9s de l'industrie du vin et notamment la dur\u00e9e des cycles de production et de distribution d\u2019un mill\u00e9sime.

\n

Le taux de croissance annuel appliqu\u00e9 au-del\u00e0 de la dur\u00e9e du plan strat\u00e9gique est de 2,40\u00a0% (2,40\u00a0% en 2023). Les flux futurs de tr\u00e9sorerie, apr\u00e8s effets d\u2019imp\u00f4ts, ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9s en utilisant un taux net d\u2019imp\u00f4ts de 5,50\u00a0% (taux utilis\u00e9 en 2023\u00a0: 6,20\u00a0%). Une approche standard du mod\u00e8le d'\u00e9valuation des actifs financiers (MEDAF) est utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) ad\u00e9quat de Ch\u00e2teau Mondot. Sur la base de ces hypoth\u00e8ses, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une variation de 0,5 point du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital ajust\u00e9 en fonction du risque apr\u00e8s imp\u00f4t, ou du taux de croissance au-del\u00e0 de la dur\u00e9e du plan, ne conduirait pas \u00e0 la comptabilisation d'une perte de valeur.

\n

Cependant, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ult\u00e9rieurs pourront \u00eatre fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses diff\u00e9rentes, et sur des pr\u00e9visions diff\u00e9rentes de flux de tr\u00e9sorerie futurs, ce qui pourrait entra\u00eener une perte de valeur de ces actifs.

\n
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Note 6\u00c9carts d\u2019acquisition

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente les avantages \u00e9conomiques futurs r\u00e9sultant des actifs acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui ne sont pas identifi\u00e9s individuellement et comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspond \u00e0 l\u2019exc\u00e8s (a) du cumul de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, de la valeur de tout int\u00e9r\u00eat minoritaire dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise, et, pour les regroupements d\u2019entreprises effectu\u00e9s par \u00e9tapes, la juste valeur, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, de tout investissement pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenu par le Groupe, par rapport (b) au montant net des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

\u00c0 l\u2019origine, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est mesur\u00e9 au co\u00fbt correspondant \u00e0 la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e au titre du regroupement d\u2019entreprises et le montant net des actifs identifiables et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur les entit\u00e9s consolid\u00e9es suivant la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9s dans le poste d\u2019actif correspondant au sein de ces investissements.

\n

Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Afin de d\u00e9terminer les pertes de valeur \u00e9ventuelles, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est attribu\u00e9 aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) dont on attend qu\u2019elles b\u00e9n\u00e9ficient des profits et synergies cons\u00e9cutifs au regroupement d\u2019entreprises. SCOR regroupe ses UGT selon ses secteurs op\u00e9rationnels, SCOR P&C et SCOR L&H, conform\u00e9ment \u00e0 la fa\u00e7on dont il suit et g\u00e8re son activit\u00e9 et ses flux de tr\u00e9sorerie. Les \u00e9carts d\u2019acquisition li\u00e9s aux activit\u00e9s de non-assurance sont allou\u00e9s \u00e0 une UGT s\u00e9par\u00e9e et les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l\u2019UGT concern\u00e9e. Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, SCOR d\u00e9termine si la valeur recouvrable des UGT est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable totale des UGT (\u00e9cart d\u2019acquisition inclus). S\u2019il est d\u00e9termin\u00e9 qu\u2019une perte de valeur existe, la valeur comptable totale est ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable actuelle. La charge de d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u2019abord affect\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et comptabilis\u00e9e dans la p\u00e9riode au cours de laquelle elle a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e. Elle n\u2019est pas r\u00e9versible.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9carts d\u2019acquisition li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

\u00c9carts d\u2019acquisition li\u00e9s aux activit\u00e9s de non-assurance

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

981

\n		\n

82

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

981

\n		\n

82

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

982

\n		\n

82

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(181)

\n		\n

-

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(181)

\n		\n

-

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(181)

\n		\n

-

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

800

\n		\n

82

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

800

\n		\n

82

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

802

\n		\n

82

\n
\n

La valeur comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition affect\u00e9s \u00e0 SCOR P&C et SCOR L&H est pr\u00e9sent\u00e9e dans la note\u00a05\u00a0\u2013 Information sectorielle.

\n

\u00c9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n

Afin d\u2019estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de SCOR P&C dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, SCOR utilise un mod\u00e8le d\u2019actualisation de flux futurs int\u00e9grant une estimation des profits futurs et d\u2019autres ratios financiers du segment reportable sur une p\u00e9riode de cinq ans. Les deux premi\u00e8res ann\u00e9es se fondent sur les hypoth\u00e8ses du dernier plan strat\u00e9gique du Groupe. Les flux de tr\u00e9sorerie des trois derni\u00e8res ann\u00e9es sont extrapol\u00e9s en utilisant une approche conservatrice par rapport \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e. Les plans d\u2019activit\u00e9 incluent une \u00e9valuation des primes brutes et nettes, des ratios de sinistralit\u00e9 et des ratios de frais g\u00e9n\u00e9raux ainsi que des hypoth\u00e8ses actuarielles comme le coefficient de variation des provisions nettes ultimes ou encore le d\u00e9lai moyen de paiement des provisions existantes et les pr\u00e9visions d\u2019activit\u00e9. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode sont extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance de 4\u00a0% (4\u00a0% en 2023). SCOR utilise un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital de 8,30\u00a0% (6,59\u00a0% en 2023) d\u00e9riv\u00e9 d'un mod\u00e8le MEDAF bas\u00e9 sur les taux d'int\u00e9r\u00eat sans risque par devise et le co\u00fbt du capital de SCOR. Les hypoth\u00e8ses relatives au Covid-19 ont \u00e9t\u00e9 refl\u00e9t\u00e9es dans le mod\u00e8le d\u2019actualisation de flux futurs et dans les plans long-terme associ\u00e9s.

\n

Le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 fait appara\u00eetre une valeur recouvrable sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable totale pour les exercices clos aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023.

\n

Le taux sans risque est une hypoth\u00e8se cl\u00e9 utilis\u00e9e dans le mod\u00e8le et d\u00e9pend de l'environnement macro\u00e9conomique, sur lequel SCOR n'a aucune influence. Une baisse de 0,5 point du taux sans risque diminuerait l\u2019effet d\u2019actualisation sur les r\u00e9serves existantes qui, \u00e0 son tour, entra\u00eenerait la baisse de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de la business unit P&C. Cependant, cette fluctuation du taux sans risque n\u2019aurait aucun effet sur la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9cier l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

\n

Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d'acquisition de SCOR L&H compare la valeur comptable de ce dernier avec les b\u00e9n\u00e9fices futurs r\u00e9sultant du portefeuille de r\u00e9assurance vie de la business unit. L\u2019estimation des b\u00e9n\u00e9fices futurs est approxim\u00e9e par la marge de service contractuelle (CSM) pour les activit\u00e9s d\u2019assurance de SCOR L&H. Le calcul de la CSM est d\u00e9crit dans la note 4.6.1 \u2013 Principes et m\u00e9thodes comptables.

\n

Le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 fait appara\u00eetre une valeur recouvrable sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable totale pour les exercices clos aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023. Le management consid\u00e8re qu\u2019un changement raisonnablement possible des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sur lesquelles les valeurs recouvrables de SCOR L&H sont bas\u00e9es, ne conduirait pas \u00e0 des valeurs recouvrables inf\u00e9rieures aux valeurs nettes comptables.

\n

En cons\u00e9quence, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant des activit\u00e9s d\u2019assurance n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9

\n

\u00c9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant des activit\u00e9s non\u00a0li\u00e9es \u00e0 l\u2019assurance

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition (valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: 71\u00a0millions d\u2019euros) et la marque (valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: 136\u00a0millions d\u2019euros, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8.1 \u2013 Autres actifs incorporels) de l'UGT de Ch\u00e2teau Mondot ont \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la fin de l'exercice 2024, en utilisant l\u2019approche de la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l'UGT a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 la fois sur la base d\u2019une valorisation par transactions comparables et par la valeur actualis\u00e9e des flux futurs de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s dans le cadre d'un plan strat\u00e9gique \u00e0 long terme afin de refl\u00e9ter les sp\u00e9cificit\u00e9s de l'industrie du vin et notamment la dur\u00e9e des cycles de production et de distribution d\u2019un mill\u00e9sime.

\n

Le taux de croissance annuel appliqu\u00e9 au-del\u00e0 de la dur\u00e9e du plan strat\u00e9gique est de 2,40\u00a0% (2,40\u00a0% en 2023). Les flux futurs de tr\u00e9sorerie, apr\u00e8s effets d\u2019imp\u00f4ts, ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9s en utilisant un taux net d\u2019imp\u00f4ts de 5,50\u00a0% (taux utilis\u00e9 en 2023\u00a0: 6,20\u00a0%). Une approche standard du mod\u00e8le d'\u00e9valuation des actifs financiers (MEDAF) est utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) ad\u00e9quat de Ch\u00e2teau Mondot. Sur la base de ces hypoth\u00e8ses, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une variation de 0,5 point du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital ajust\u00e9 en fonction du risque apr\u00e8s imp\u00f4t, ou du taux de croissance au-del\u00e0 de la dur\u00e9e du plan, ne conduirait pas \u00e0 la comptabilisation d'une perte de valeur.

\n

Cependant, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ult\u00e9rieurs pourront \u00eatre fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses diff\u00e9rentes, et sur des pr\u00e9visions diff\u00e9rentes de flux de tr\u00e9sorerie futurs, ce qui pourrait entra\u00eener une perte de valeur de ces actifs.

\n

Note 8.1Autres actifs incorporels

\n

Le co\u00fbt des actifs incorporels acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les actifs incorporels sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations pour perte de valeur.

\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs incorporels sont soit finies, soit ind\u00e9termin\u00e9es.

\n

Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendue et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice selon lequel l\u2019actif incorporel pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. La dur\u00e9e et la m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif incorporel \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont revues une fois par an. Les modifications affectant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie escompt\u00e9e ou la structure des avantages \u00e9conomiques futurs sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re prospective, en corrigeant la dur\u00e9e d\u2019amortissement ou la m\u00e9thode en cons\u00e9quence, et sont trait\u00e9es comme des changements d\u2019estimations. La charge d\u2019amortissement des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la cat\u00e9gorie de charges correspondant \u00e0 l\u2019actif incorporel.

\n

Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Un test suppl\u00e9mentaire est r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019indication de perte de valeur. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e d\u2019un actif incorporel est revue annuellement pour estimer si elle est toujours pertinente. Si tel n\u2019est pas le cas, la modification de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, d\u2019ind\u00e9termin\u00e9e \u00e0 finie, est r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re prospective.

\n

Les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es lors de la cession d\u2019un actif incorporel sont mesur\u00e9es comme la diff\u00e9rence entre le prix de cession et la valeur comptable de l\u2019actif et sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019actif.

\n

Les autres actifs incorporels sont principalement compos\u00e9s d\u2019actifs li\u00e9s aux relations client\u00e8le issues des regroupements d\u2019entreprises de l\u2019activit\u00e9 non-vie et d\u2019achats de logiciels ou de co\u00fbts de d\u00e9veloppement de logiciels informatiques.

\n

Le Groupe amortit de mani\u00e8re lin\u00e9aire les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sur une p\u00e9riode allant de 1\u00a0\u00e0 10\u00a0ans.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Autres immobilisations incorporelles

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

805

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(1)

\n
\n

Augmentation

\n		\n

17

\n
\n

Diminution

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

821

\n
\n

Variation de change

\n		\n

3

\n
\n

Augmentation

\n		\n

6

\n
\n

Diminution\u00a0(1)

\n		\n

(13)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

816

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(265)

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(53)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(317)

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(2)

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(46)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(365)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

540

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

504

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

451

\n
\n

(1)Les diminutions des autres immobilisations incorporelles sont essentiellement constitu\u00e9es de mises au rebut de logiciels totalement amortis..

\n
\n

Les autres actifs incorporels correspondent \u00e0 tous les actifs incorporels en dehors des \u00e9carts d\u2019acquisition (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 6 \u2013 \u00c9cart d\u2019acquisition).

\n

Ils incluent les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie pour une valeur nette de 296\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 349\u00a0millions d\u2019euros) et les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e pour une valeur nette de 155\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (155\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).

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En 2023, la diminution de 36\u00a0millions d\u2019euros nette d\u2019amortissements constat\u00e9e est li\u00e9e \u00e0 un ralentissement de la capitalisation de co\u00fbts de d\u00e9veloppement de logiciels pour le syst\u00e8me comptable et le syst\u00e8me comptable technique et une augmentation de l\u2019amortissement des actifs incorporels.

\n

En 2024, la diminution de 53\u00a0millions d\u2019euros nette d\u2019amortissements constat\u00e9e est li\u00e9e \u00e0 un ralentissement de la capitalisation de co\u00fbts de d\u00e9veloppement de logiciels pour le syst\u00e8me comptable et le syst\u00e8me comptable technique et une augmentation de l\u2019amortissement des actifs incorporels.

\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9valuation annuelle des dur\u00e9es et m\u00e9thodes d\u2019amortissement de ses actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie. Il a conclu que les dur\u00e9es et les m\u00e9thodes d\u2019amortissement existantes \u00e9taient appropri\u00e9es. La charge d\u2019amortissement comptabilis\u00e9e au titre des autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie s\u2019\u00e9l\u00e8ve respectivement \u00e0 46\u00a0millions d\u2019euros et 53\u00a0millions d\u2019euros aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023.

\n

Les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e incluent essentiellement la marque Ch\u00e2teau Mondot S.A.S. pour 136\u00a0millions d\u2019euros. La marque Ch\u00e2teau Mondot S.A.S. n\u2019a pas fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation, le test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 est d\u00e9taill\u00e9 en note 6 \u2013 \u00c9cart d\u2019acquisition. Ils incluent aussi les droits de participation dans les syndicats des Lloyd\u2019s, acquis dans le cadre du regroupement d\u2019entreprises avec Converium. Les actifs incorporels des Lloyd\u2019s, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 4\u00a0millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e, dans la mesure o\u00f9 il est possible que les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux droits de participation soient r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre du processus de mise aux ench\u00e8res des Lloyd\u2019s.

\n

Les prix des participations aux syndicats des Lloyd\u2019s, obtenus \u00e0 travers le processus de mise aux ench\u00e8res des Lloyd\u2019s sont des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s. En 2024 et 2023, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7348178592441918_0_0": { "value": "

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente les avantages \u00e9conomiques futurs r\u00e9sultant des actifs acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui ne sont pas identifi\u00e9s individuellement et comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspond \u00e0 l\u2019exc\u00e8s (a) du cumul de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, de la valeur de tout int\u00e9r\u00eat minoritaire dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise, et, pour les regroupements d\u2019entreprises effectu\u00e9s par \u00e9tapes, la juste valeur, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, de tout investissement pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenu par le Groupe, par rapport (b) au montant net des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

\u00c0 l\u2019origine, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est mesur\u00e9 au co\u00fbt correspondant \u00e0 la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e au titre du regroupement d\u2019entreprises et le montant net des actifs identifiables et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Les \u00e9carts d\u2019acquisition g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur les entit\u00e9s consolid\u00e9es suivant la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9s dans le poste d\u2019actif correspondant au sein de ces investissements.

\n

Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Afin de d\u00e9terminer les pertes de valeur \u00e9ventuelles, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est attribu\u00e9 aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) dont on attend qu\u2019elles b\u00e9n\u00e9ficient des profits et synergies cons\u00e9cutifs au regroupement d\u2019entreprises. SCOR regroupe ses UGT selon ses secteurs op\u00e9rationnels, SCOR P&C et SCOR L&H, conform\u00e9ment \u00e0 la fa\u00e7on dont il suit et g\u00e8re son activit\u00e9 et ses flux de tr\u00e9sorerie. Les \u00e9carts d\u2019acquisition li\u00e9s aux activit\u00e9s de non-assurance sont allou\u00e9s \u00e0 une UGT s\u00e9par\u00e9e et les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l\u2019UGT concern\u00e9e. Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, SCOR d\u00e9termine si la valeur recouvrable des UGT est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable totale des UGT (\u00e9cart d\u2019acquisition inclus). S\u2019il est d\u00e9termin\u00e9 qu\u2019une perte de valeur existe, la valeur comptable totale est ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable actuelle. La charge de d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u2019abord affect\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et comptabilis\u00e9e dans la p\u00e9riode au cours de laquelle elle a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e. Elle n\u2019est pas r\u00e9versible.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071808164_0": { "value": "

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition repr\u00e9sente les avantages \u00e9conomiques futurs r\u00e9sultant des actifs acquis lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises qui ne sont pas identifi\u00e9s individuellement et comptabilis\u00e9s s\u00e9par\u00e9ment.

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L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition correspond \u00e0 l\u2019exc\u00e8s (a) du cumul de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, de la valeur de tout int\u00e9r\u00eat minoritaire dans la soci\u00e9t\u00e9 acquise, et, pour les regroupements d\u2019entreprises effectu\u00e9s par \u00e9tapes, la juste valeur, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le, de tout investissement pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9tenu par le Groupe, par rapport (b) au montant net des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

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\u00c0 l\u2019origine, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est mesur\u00e9 au co\u00fbt correspondant \u00e0 la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e au titre du regroupement d\u2019entreprises et le montant net des actifs identifiables et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.

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Les \u00e9carts d\u2019acquisition g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur les entit\u00e9s consolid\u00e9es suivant la m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence sont comptabilis\u00e9s dans le poste d\u2019actif correspondant au sein de ces investissements.

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Apr\u00e8s sa comptabilisation initiale, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est comptabilis\u00e9 au co\u00fbt, diminu\u00e9 des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es.

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L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Afin de d\u00e9terminer les pertes de valeur \u00e9ventuelles, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est attribu\u00e9 aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) dont on attend qu\u2019elles b\u00e9n\u00e9ficient des profits et synergies cons\u00e9cutifs au regroupement d\u2019entreprises. SCOR regroupe ses UGT selon ses secteurs op\u00e9rationnels, SCOR P&C et SCOR L&H, conform\u00e9ment \u00e0 la fa\u00e7on dont il suit et g\u00e8re son activit\u00e9 et ses flux de tr\u00e9sorerie. Les \u00e9carts d\u2019acquisition li\u00e9s aux activit\u00e9s de non-assurance sont allou\u00e9s \u00e0 une UGT s\u00e9par\u00e9e et les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l\u2019UGT concern\u00e9e. Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, SCOR d\u00e9termine si la valeur recouvrable des UGT est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable totale des UGT (\u00e9cart d\u2019acquisition inclus). S\u2019il est d\u00e9termin\u00e9 qu\u2019une perte de valeur existe, la valeur comptable totale est ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable actuelle. La charge de d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u2019abord affect\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et comptabilis\u00e9e dans la p\u00e9riode au cours de laquelle elle a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e. Elle n\u2019est pas r\u00e9versible.

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Le co\u00fbt des actifs incorporels acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les actifs incorporels sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations pour perte de valeur.

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Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs incorporels sont soit finies, soit ind\u00e9termin\u00e9es.

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Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendue et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice selon lequel l\u2019actif incorporel pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. La dur\u00e9e et la m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif incorporel \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont revues une fois par an. Les modifications affectant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie escompt\u00e9e ou la structure des avantages \u00e9conomiques futurs sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re prospective, en corrigeant la dur\u00e9e d\u2019amortissement ou la m\u00e9thode en cons\u00e9quence, et sont trait\u00e9es comme des changements d\u2019estimations. La charge d\u2019amortissement des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la cat\u00e9gorie de charges correspondant \u00e0 l\u2019actif incorporel.

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Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Un test suppl\u00e9mentaire est r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019indication de perte de valeur. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e d\u2019un actif incorporel est revue annuellement pour estimer si elle est toujours pertinente. Si tel n\u2019est pas le cas, la modification de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, d\u2019ind\u00e9termin\u00e9e \u00e0 finie, est r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re prospective.

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Les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es lors de la cession d\u2019un actif incorporel sont mesur\u00e9es comme la diff\u00e9rence entre le prix de cession et la valeur comptable de l\u2019actif et sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019actif.

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Les autres actifs incorporels sont principalement compos\u00e9s d\u2019actifs li\u00e9s aux relations client\u00e8le issues des regroupements d\u2019entreprises de l\u2019activit\u00e9 non-vie et d\u2019achats de logiciels ou de co\u00fbts de d\u00e9veloppement de logiciels informatiques.

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Le Groupe amortit de mani\u00e8re lin\u00e9aire les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sur une p\u00e9riode allant de 1\u00a0\u00e0 10\u00a0ans.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7348255129563666_0_0": { "value": "

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Afin de d\u00e9terminer les pertes de valeur \u00e9ventuelles, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est attribu\u00e9 aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) dont on attend qu\u2019elles b\u00e9n\u00e9ficient des profits et synergies cons\u00e9cutifs au regroupement d\u2019entreprises. SCOR regroupe ses UGT selon ses secteurs op\u00e9rationnels, SCOR P&C et SCOR L&H, conform\u00e9ment \u00e0 la fa\u00e7on dont il suit et g\u00e8re son activit\u00e9 et ses flux de tr\u00e9sorerie. Les \u00e9carts d\u2019acquisition li\u00e9s aux activit\u00e9s de non-assurance sont allou\u00e9s \u00e0 une UGT s\u00e9par\u00e9e et les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l\u2019UGT concern\u00e9e. Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, SCOR d\u00e9termine si la valeur recouvrable des UGT est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable totale des UGT (\u00e9cart d\u2019acquisition inclus). S\u2019il est d\u00e9termin\u00e9 qu\u2019une perte de valeur existe, la valeur comptable totale est ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable actuelle. La charge de d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u2019abord affect\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et comptabilis\u00e9e dans la p\u00e9riode au cours de laquelle elle a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e. Elle n\u2019est pas r\u00e9versible.

\n

Tous les cinq ans, chaque immeuble de placement voit sa valeur de march\u00e9 ou \u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb faire l\u2019objet d\u2019une revue approfondie par un expert ind\u00e9pendant ayant une exp\u00e9rience r\u00e9cente quant \u00e0 la situation g\u00e9ographique et la cat\u00e9gorie d\u2019immeuble de placement objet de l\u2019\u00e9valuation, et agr\u00e9\u00e9 par les autorit\u00e9s de contr\u00f4le nationales (en France, l\u2019Autorit\u00e9 de contr\u00f4le prudentiel et de r\u00e9solution). Chaque ann\u00e9e, la juste valeur est mise \u00e0 jour par le m\u00eame expert en fonction des changements du march\u00e9 local et/ou de la situation des loyers et de l\u2019\u00e9tat technique de l\u2019immeuble.

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\u00c0 chaque date de reporting, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est requis lorsqu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Un tel indice existe dans le cas o\u00f9 la valeur de march\u00e9 d\u2019un immeuble est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable. Dans le cas o\u00f9 un indice de perte de valeur existe, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable de l\u2019immeuble en question. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant une m\u00e9thode interne d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie fond\u00e9e sur des estimations actuelles du march\u00e9 et prenant en consid\u00e9ration la situation des loyers, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des travaux de construction et de r\u00e9novation ainsi que les d\u00e9veloppements r\u00e9cents du march\u00e9 immobilier local. Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure de plus de 20\u00a0% \u00e0 la valeur comptable, la d\u00e9pr\u00e9ciation li\u00e9e \u00e0 la perte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.

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Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendue et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice selon lequel l\u2019actif incorporel pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. La dur\u00e9e et la m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif incorporel \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont revues une fois par an. Les modifications affectant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie escompt\u00e9e ou la structure des avantages \u00e9conomiques futurs sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re prospective, en corrigeant la dur\u00e9e d\u2019amortissement ou la m\u00e9thode en cons\u00e9quence, et sont trait\u00e9es comme des changements d\u2019estimations. La charge d\u2019amortissement des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la cat\u00e9gorie de charges correspondant \u00e0 l\u2019actif incorporel.

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Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Un test suppl\u00e9mentaire est r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019indication de perte de valeur. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e d\u2019un actif incorporel est revue annuellement pour estimer si elle est toujours pertinente. Si tel n\u2019est pas le cas, la modification de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, d\u2019ind\u00e9termin\u00e9e \u00e0 finie, est r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re prospective.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071808173_0": { "value": "

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Afin de d\u00e9terminer les pertes de valeur \u00e9ventuelles, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est attribu\u00e9 aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) dont on attend qu\u2019elles b\u00e9n\u00e9ficient des profits et synergies cons\u00e9cutifs au regroupement d\u2019entreprises. SCOR regroupe ses UGT selon ses secteurs op\u00e9rationnels, SCOR P&C et SCOR L&H, conform\u00e9ment \u00e0 la fa\u00e7on dont il suit et g\u00e8re son activit\u00e9 et ses flux de tr\u00e9sorerie. Les \u00e9carts d\u2019acquisition li\u00e9s aux activit\u00e9s de non-assurance sont allou\u00e9s \u00e0 une UGT s\u00e9par\u00e9e et les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l\u2019UGT concern\u00e9e. Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, SCOR d\u00e9termine si la valeur recouvrable des UGT est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable totale des UGT (\u00e9cart d\u2019acquisition inclus). S\u2019il est d\u00e9termin\u00e9 qu\u2019une perte de valeur existe, la valeur comptable totale est ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable actuelle. La charge de d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u2019abord affect\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et comptabilis\u00e9e dans la p\u00e9riode au cours de laquelle elle a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e. Elle n\u2019est pas r\u00e9versible.

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\u00c9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant des activit\u00e9s d\u2019assurance

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Afin d\u2019estimer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de SCOR P&C dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, SCOR utilise un mod\u00e8le d\u2019actualisation de flux futurs int\u00e9grant une estimation des profits futurs et d\u2019autres ratios financiers du segment reportable sur une p\u00e9riode de cinq ans. Les deux premi\u00e8res ann\u00e9es se fondent sur les hypoth\u00e8ses du dernier plan strat\u00e9gique du Groupe. Les flux de tr\u00e9sorerie des trois derni\u00e8res ann\u00e9es sont extrapol\u00e9s en utilisant une approche conservatrice par rapport \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e. Les plans d\u2019activit\u00e9 incluent une \u00e9valuation des primes brutes et nettes, des ratios de sinistralit\u00e9 et des ratios de frais g\u00e9n\u00e9raux ainsi que des hypoth\u00e8ses actuarielles comme le coefficient de variation des provisions nettes ultimes ou encore le d\u00e9lai moyen de paiement des provisions existantes et les pr\u00e9visions d\u2019activit\u00e9. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de cette p\u00e9riode sont extrapol\u00e9s en utilisant un taux de croissance de 4\u00a0% (4\u00a0% en 2023). SCOR utilise un co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital de 8,30\u00a0% (6,59\u00a0% en 2023) d\u00e9riv\u00e9 d'un mod\u00e8le MEDAF bas\u00e9 sur les taux d'int\u00e9r\u00eat sans risque par devise et le co\u00fbt du capital de SCOR. Les hypoth\u00e8ses relatives au Covid-19 ont \u00e9t\u00e9 refl\u00e9t\u00e9es dans le mod\u00e8le d\u2019actualisation de flux futurs et dans les plans long-terme associ\u00e9s.

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Le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 fait appara\u00eetre une valeur recouvrable sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable totale pour les exercices clos aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023.

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Le taux sans risque est une hypoth\u00e8se cl\u00e9 utilis\u00e9e dans le mod\u00e8le et d\u00e9pend de l'environnement macro\u00e9conomique, sur lequel SCOR n'a aucune influence. Une baisse de 0,5 point du taux sans risque diminuerait l\u2019effet d\u2019actualisation sur les r\u00e9serves existantes qui, \u00e0 son tour, entra\u00eenerait la baisse de la valeur d\u2019utilit\u00e9 de la business unit P&C. Cependant, cette fluctuation du taux sans risque n\u2019aurait aucun effet sur la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9pr\u00e9cier l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.

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Le test de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019\u00e9cart d'acquisition de SCOR L&H compare la valeur comptable de ce dernier avec les b\u00e9n\u00e9fices futurs r\u00e9sultant du portefeuille de r\u00e9assurance vie de la business unit. L\u2019estimation des b\u00e9n\u00e9fices futurs est approxim\u00e9e par la marge de service contractuelle (CSM) pour les activit\u00e9s d\u2019assurance de SCOR L&H. Le calcul de la CSM est d\u00e9crit dans la note 4.6.1 \u2013 Principes et m\u00e9thodes comptables.

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Le test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9 fait appara\u00eetre une valeur recouvrable sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable totale pour les exercices clos aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023. Le management consid\u00e8re qu\u2019un changement raisonnablement possible des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sur lesquelles les valeurs recouvrables de SCOR L&H sont bas\u00e9es, ne conduirait pas \u00e0 des valeurs recouvrables inf\u00e9rieures aux valeurs nettes comptables.

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En cons\u00e9quence, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant des activit\u00e9s d\u2019assurance n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9

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\u00c9carts d\u2019acquisition r\u00e9sultant des activit\u00e9s non\u00a0li\u00e9es \u00e0 l\u2019assurance

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L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition (valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: 71\u00a0millions d\u2019euros) et la marque (valeur comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024\u00a0: 136\u00a0millions d\u2019euros, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 8.1 \u2013 Autres actifs incorporels) de l'UGT de Ch\u00e2teau Mondot ont \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la fin de l'exercice 2024, en utilisant l\u2019approche de la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 de l'UGT a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e \u00e0 la fois sur la base d\u2019une valorisation par transactions comparables et par la valeur actualis\u00e9e des flux futurs de tr\u00e9sorerie estim\u00e9s dans le cadre d'un plan strat\u00e9gique \u00e0 long terme afin de refl\u00e9ter les sp\u00e9cificit\u00e9s de l'industrie du vin et notamment la dur\u00e9e des cycles de production et de distribution d\u2019un mill\u00e9sime.

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Le taux de croissance annuel appliqu\u00e9 au-del\u00e0 de la dur\u00e9e du plan strat\u00e9gique est de 2,40\u00a0% (2,40\u00a0% en 2023). Les flux futurs de tr\u00e9sorerie, apr\u00e8s effets d\u2019imp\u00f4ts, ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9s en utilisant un taux net d\u2019imp\u00f4ts de 5,50\u00a0% (taux utilis\u00e9 en 2023\u00a0: 6,20\u00a0%). Une approche standard du mod\u00e8le d'\u00e9valuation des actifs financiers (MEDAF) est utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer le co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC) ad\u00e9quat de Ch\u00e2teau Mondot. Sur la base de ces hypoth\u00e8ses, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.

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Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, une variation de 0,5 point du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital ajust\u00e9 en fonction du risque apr\u00e8s imp\u00f4t, ou du taux de croissance au-del\u00e0 de la dur\u00e9e du plan, ne conduirait pas \u00e0 la comptabilisation d'une perte de valeur.

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Cependant, les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation ult\u00e9rieurs pourront \u00eatre fond\u00e9s sur des hypoth\u00e8ses diff\u00e9rentes, et sur des pr\u00e9visions diff\u00e9rentes de flux de tr\u00e9sorerie futurs, ce qui pourrait entra\u00eener une perte de valeur de ces actifs.

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Tous les cinq ans, chaque immeuble de placement voit sa valeur de march\u00e9 ou \u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb faire l\u2019objet d\u2019une revue approfondie par un expert ind\u00e9pendant ayant une exp\u00e9rience r\u00e9cente quant \u00e0 la situation g\u00e9ographique et la cat\u00e9gorie d\u2019immeuble de placement objet de l\u2019\u00e9valuation, et agr\u00e9\u00e9 par les autorit\u00e9s de contr\u00f4le nationales (en France, l\u2019Autorit\u00e9 de contr\u00f4le prudentiel et de r\u00e9solution). Chaque ann\u00e9e, la juste valeur est mise \u00e0 jour par le m\u00eame expert en fonction des changements du march\u00e9 local et/ou de la situation des loyers et de l\u2019\u00e9tat technique de l\u2019immeuble.

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\u00c0 chaque date de reporting, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est requis lorsqu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Un tel indice existe dans le cas o\u00f9 la valeur de march\u00e9 d\u2019un immeuble est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable. Dans le cas o\u00f9 un indice de perte de valeur existe, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable de l\u2019immeuble en question. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant une m\u00e9thode interne d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie fond\u00e9e sur des estimations actuelles du march\u00e9 et prenant en consid\u00e9ration la situation des loyers, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des travaux de construction et de r\u00e9novation ainsi que les d\u00e9veloppements r\u00e9cents du march\u00e9 immobilier local. Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure de plus de 20\u00a0% \u00e0 la valeur comptable, la d\u00e9pr\u00e9ciation li\u00e9e \u00e0 la perte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.

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Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendue et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice selon lequel l\u2019actif incorporel pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. La dur\u00e9e et la m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif incorporel \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont revues une fois par an. Les modifications affectant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie escompt\u00e9e ou la structure des avantages \u00e9conomiques futurs sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re prospective, en corrigeant la dur\u00e9e d\u2019amortissement ou la m\u00e9thode en cons\u00e9quence, et sont trait\u00e9es comme des changements d\u2019estimations. La charge d\u2019amortissement des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la cat\u00e9gorie de charges correspondant \u00e0 l\u2019actif incorporel.

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Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Un test suppl\u00e9mentaire est r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019indication de perte de valeur. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e d\u2019un actif incorporel est revue annuellement pour estimer si elle est toujours pertinente. Si tel n\u2019est pas le cas, la modification de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, d\u2019ind\u00e9termin\u00e9e \u00e0 finie, est r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re prospective.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071808174_0": { "value": "

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est soumis \u00e0 un test de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Afin de d\u00e9terminer les pertes de valeur \u00e9ventuelles, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est attribu\u00e9 aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (\u00ab\u00a0UGT\u00a0\u00bb) dont on attend qu\u2019elles b\u00e9n\u00e9ficient des profits et synergies cons\u00e9cutifs au regroupement d\u2019entreprises. SCOR regroupe ses UGT selon ses secteurs op\u00e9rationnels, SCOR P&C et SCOR L&H, conform\u00e9ment \u00e0 la fa\u00e7on dont il suit et g\u00e8re son activit\u00e9 et ses flux de tr\u00e9sorerie. Les \u00e9carts d\u2019acquisition li\u00e9s aux activit\u00e9s de non-assurance sont allou\u00e9s \u00e0 une UGT s\u00e9par\u00e9e et les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau de l\u2019UGT concern\u00e9e. Dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, SCOR d\u00e9termine si la valeur recouvrable des UGT est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 la valeur comptable totale des UGT (\u00e9cart d\u2019acquisition inclus). S\u2019il est d\u00e9termin\u00e9 qu\u2019une perte de valeur existe, la valeur comptable totale est ramen\u00e9e \u00e0 sa valeur recouvrable actuelle. La charge de d\u00e9pr\u00e9ciation est d\u2019abord affect\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition et comptabilis\u00e9e dans la p\u00e9riode au cours de laquelle elle a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e. Elle n\u2019est pas r\u00e9versible.

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Tous les cinq ans, chaque immeuble de placement voit sa valeur de march\u00e9 ou \u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb faire l\u2019objet d\u2019une revue approfondie par un expert ind\u00e9pendant ayant une exp\u00e9rience r\u00e9cente quant \u00e0 la situation g\u00e9ographique et la cat\u00e9gorie d\u2019immeuble de placement objet de l\u2019\u00e9valuation, et agr\u00e9\u00e9 par les autorit\u00e9s de contr\u00f4le nationales (en France, l\u2019Autorit\u00e9 de contr\u00f4le prudentiel et de r\u00e9solution). Chaque ann\u00e9e, la juste valeur est mise \u00e0 jour par le m\u00eame expert en fonction des changements du march\u00e9 local et/ou de la situation des loyers et de l\u2019\u00e9tat technique de l\u2019immeuble.

\n

\u00c0 chaque date de reporting, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est requis lorsqu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Un tel indice existe dans le cas o\u00f9 la valeur de march\u00e9 d\u2019un immeuble est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable. Dans le cas o\u00f9 un indice de perte de valeur existe, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable de l\u2019immeuble en question. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant une m\u00e9thode interne d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie fond\u00e9e sur des estimations actuelles du march\u00e9 et prenant en consid\u00e9ration la situation des loyers, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des travaux de construction et de r\u00e9novation ainsi que les d\u00e9veloppements r\u00e9cents du march\u00e9 immobilier local. Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure de plus de 20\u00a0% \u00e0 la valeur comptable, la d\u00e9pr\u00e9ciation li\u00e9e \u00e0 la perte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

Note 7.5NOTATION DE CR\u00e9DIT DES TITRES DE DETTE

\n

D\u00e9pr\u00e9ciation et pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Pour SCOR, le p\u00e9rim\u00e8tre de d\u00e9pr\u00e9ciation comprend les titres de dette \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti et \u00e0 la juste valeur par capitaux propres, les cr\u00e9ances locatives comptabilis\u00e9es sous IFRS\u00a016, ainsi que les engagements de pr\u00eats et les garanties donn\u00e9es qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation est bas\u00e9 sur le calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral

\n

Selon IFRS\u00a09, SCOR regroupe les actifs financiers en trois \u00ab\u00a0stages\u00a0\u00bb dans son approche g\u00e9n\u00e9rale\u00a0:

\n

\u2022Stage\u00a01\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur les 12\u00a0mois \u00e0 venir (mesure du risque de d\u00e9faillance au cours des 12\u00a0prochains mois)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui n\u2019ont pas connu d\u2019augmentation du risque de cr\u00e9dit entre la date de comptabilisation initiale et la date d\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers.

\n

\u2022Stage\u00a02\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie (mesure du risque de d\u00e9faillance sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui ont connu une augmentation significative du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale, mais qui ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

\u2022Stage\u00a03\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

Actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation

\n

Les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation sont des actifs financiers pour lesquels il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la date de la comptabilisation initiale. Ils sont susceptibles d\u2019\u00eatre acquis avec une forte d\u00e9cote. Pour ces actifs, les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie initiale sont refl\u00e9t\u00e9es par un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ajust\u00e9 en fonction de la qualit\u00e9 du cr\u00e9dit, plut\u00f4t que de comptabiliser une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois. Par la suite, le montant de toute variation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe n\u00e9gocie les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation lorsqu\u2019il analyse leur rendement \u00e9ventuel.

\n

D\u00e9finition de la d\u00e9faillance

\n

Une contrepartie est en d\u00e9faillance selon SCOR lorsqu\u2019elle est not\u00e9e en d\u00e9faillance par les agences de notation ou si un actif est d\u00fb et impay\u00e9 depuis plus de 90\u00a0jours.

\n

Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

\n

Afin de r\u00e9partir les actifs financiers \u00e9ligibles (ou le groupe d\u2019actifs) entre les stages 1\u00a0et 2, SCOR appr\u00e9cie l\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit en comparant le risque de d\u00e9faillance d\u2019une exposition \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 au risque de d\u00e9faillance \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Le Groupe \u00e9value le caract\u00e8re significatif d\u2019une augmentation \u00e0 l\u2019aide de facteurs quantitatifs et qualitatifs et de mod\u00e8les de risque de cr\u00e9dit.

\n

Mesures des pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance dans les 12\u00a0mois suivant la date d\u2019arr\u00eat\u00e9.

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 maturit\u00e9 repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance au cours de la dur\u00e9e de vie d\u2019un actif financier.

\n

Pour les actifs financiers des stages 1\u00a0et 2, SCOR calcule les pertes de cr\u00e9dit attendues en multipliant la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance, la perte en cas de d\u00e9faillance et l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb). Le r\u00e9sultat est actualis\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de l\u2019instrument.

\n

Lorsqu\u2019un actif financier est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 (stage\u00a03), les pertes de valeur correspondent \u00e0 la perte de cr\u00e9dit attendue sur toute la dur\u00e9e de vie. SCOR prend l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance de 100\u00a0% pour les instruments en stage\u00a03.

\n

Probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance et prise en compte des informations de nature prospective

\n

La probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance est une estimation de la probabilit\u00e9 de survenance d\u2019une d\u00e9faillance sur un horizon temporel donn\u00e9.

\n

SCOR d\u00e9termine les probabilit\u00e9s de d\u00e9faillance \u00e0 partir d\u2019un outil externe pour les actifs r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s et en utilisant les donn\u00e9es des agences de notation. Pour les actifs non r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s, le Groupe utilise des proxys bas\u00e9s sur le jugement \u00e0 dire d\u2019experts internes.

\n

Selon IFRS\u00a09, la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance doit tenir compte des conditions du cycle \u00e9conomique et des projections prospectives lors de l\u2019\u00e9valuation des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance prospective, SCOR applique des sc\u00e9narios macro\u00e9conomiques organis\u00e9s par type de variable, r\u00e9gion et \u00e9v\u00e9nement.

\n

D\u00e9finition de la perte en cas de d\u00e9faillance (loss given default, \u00ab\u00a0LGD\u00a0\u00bb)

\n

SCOR utilise les m\u00eames valeurs de LGD que dans son mod\u00e8le interne de Solvabilit\u00e9\u00a0II. Les LGD utilis\u00e9es par le mod\u00e8le interne sont calibr\u00e9es par cat\u00e9gorie d\u2019actifs.

\n

D\u00e9finition de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb)

\n

L\u2019EAD correspond \u00e0 tous les flux de tr\u00e9sorerie futurs que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir. SCOR utilise son outil interne pour calculer ind\u00e9pendamment les flux de tr\u00e9sorerie futurs \u00e0 partir des principales caract\u00e9ristiques des instruments telles que le notionnel, le taux du coupon, la fr\u00e9quence, la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, etc.

\n

Passage en pertes

\n

Lorsque SCOR n\u2019a pas d\u2019attentes raisonnables quant au recouvrement d\u2019un actif financier dans son int\u00e9gralit\u00e9 ou en partie, la valeur comptable brute de l\u2019actif financier est r\u00e9duite. Une annulation est consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9v\u00e9nement de d\u00e9comptabilisation.

\n

Le Groupe \u00e9value la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit de tous les instruments financiers soumis au risque de cr\u00e9dit.

\n

Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendue et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice selon lequel l\u2019actif incorporel pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. La dur\u00e9e et la m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif incorporel \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont revues une fois par an. Les modifications affectant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie escompt\u00e9e ou la structure des avantages \u00e9conomiques futurs sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re prospective, en corrigeant la dur\u00e9e d\u2019amortissement ou la m\u00e9thode en cons\u00e9quence, et sont trait\u00e9es comme des changements d\u2019estimations. La charge d\u2019amortissement des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la cat\u00e9gorie de charges correspondant \u00e0 l\u2019actif incorporel.

\n

Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Un test suppl\u00e9mentaire est r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019indication de perte de valeur. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e d\u2019un actif incorporel est revue annuellement pour estimer si elle est toujours pertinente. Si tel n\u2019est pas le cas, la modification de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, d\u2019ind\u00e9termin\u00e9e \u00e0 finie, est r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re prospective.

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Note 7Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n

Investissements immobiliers

\n

Les immeubles de placement d\u00e9tenus par le Groupe sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Immobilier de placement\u00a0\u00bb lorsqu\u2019ils sont d\u00e9tenus pour en retirer des loyers, pour valoriser le capital, ou les deux. Les immeubles sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations. Les amortissements sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des\u00a0actifs.

\n

Note 7.4Immobilier de placement

\n

Immeubles de placement

\n

Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Terrains

\n		\n

Ind\u00e9termin\u00e9e (non amortis)

\n
\n

Constructions

\n		\n

\n
\n

Structure ou gros \u0153uvre, et\u00a0ext\u00e9rieur

\n		\n

30\u00a0\u00e0 80\u00a0ans

\n
\n

Isolation

\n		\n

30\u00a0ans

\n
\n

Installations techniques

\n		\n

20\u00a0ans

\n
\n

Agencement et d\u00e9coration

\n		\n

10\u00a0\u00e0 15\u00a0ans

\n
\n

Les frais de r\u00e9paration et de maintenance sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont engag\u00e9s. Tous les co\u00fbts rattach\u00e9s directement aux acquisitions ou aux constructions sont capitalis\u00e9s. Toutes les d\u00e9penses ult\u00e9rieures visant \u00e0 am\u00e9liorer les biens sont qualifi\u00e9es de co\u00fbts d\u2019acquisition et sont capitalis\u00e9es lorsqu\u2019il est probable que le Groupe en tirera des avantages \u00e9conomiques futurs et qu\u2019ils peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable.

\n

Tous les cinq ans, chaque immeuble de placement voit sa valeur de march\u00e9 ou \u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb faire l\u2019objet d\u2019une revue approfondie par un expert ind\u00e9pendant ayant une exp\u00e9rience r\u00e9cente quant \u00e0 la situation g\u00e9ographique et la cat\u00e9gorie d\u2019immeuble de placement objet de l\u2019\u00e9valuation, et agr\u00e9\u00e9 par les autorit\u00e9s de contr\u00f4le nationales (en France, l\u2019Autorit\u00e9 de contr\u00f4le prudentiel et de r\u00e9solution). Chaque ann\u00e9e, la juste valeur est mise \u00e0 jour par le m\u00eame expert en fonction des changements du march\u00e9 local et/ou de la situation des loyers et de l\u2019\u00e9tat technique de l\u2019immeuble.

\n

\u00c0 chaque date de reporting, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est requis lorsqu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Un tel indice existe dans le cas o\u00f9 la valeur de march\u00e9 d\u2019un immeuble est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable. Dans le cas o\u00f9 un indice de perte de valeur existe, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable de l\u2019immeuble en question. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant une m\u00e9thode interne d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie fond\u00e9e sur des estimations actuelles du march\u00e9 et prenant en consid\u00e9ration la situation des loyers, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des travaux de construction et de r\u00e9novation ainsi que les d\u00e9veloppements r\u00e9cents du march\u00e9 immobilier local. Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure de plus de 20\u00a0% \u00e0 la valeur comptable, la d\u00e9pr\u00e9ciation li\u00e9e \u00e0 la perte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

Revenus des locations

\n

Conform\u00e9ment aux termes des contrats de location, les loyers re\u00e7us des immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e desdits contrats.

\n

\n

Le parc immobilier d\u00e9tenu par le Groupe et consid\u00e9r\u00e9 comme immobilier de placement est d\u00e9tenu par des filiales \u00e0 100\u00a0% de SCOR, dont MRM. Il se compose principalement d\u2019immeubles de bureaux (d\u00e9tenus par des filiales \u00e0 100\u00a0% de SCOR dont MRM) et de commerces (d\u00e9tenus par MRM).

\n

Les mouvements dans le portefeuille d\u2019immobilier de placement sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Immobilier de\u00a0placement

\n		\n

Contrats de\u00a0financement

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

862

\n		\n

-

\n		\n

862

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

63

\n		\n

-

\n		\n

63

\n
\n

Diminution

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n
\n

Reclassification

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

904

\n		\n

-

\n		\n

904

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

28

\n
\n

Diminution

\n		\n

(7)

\n		\n

-

\n		\n

(7)

\n
\n

Reclassification

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

925

\n		\n

-

\n		\n

925

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(162)

\n		\n

-

\n		\n

(162)

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(16)

\n		\n

-

\n		\n

(16)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

(49)

\n		\n

-

\n		\n

(49)

\n
\n

Autre

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

8

\n
\n

Reclassification

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(220)

\n		\n

-

\n		\n

(220)

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(18)

\n		\n

-

\n		\n

(18)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

4

\n
\n

Autre

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

2

\n
\n

Reclassification

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(233)

\n		\n

-

\n		\n

(233)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

700

\n		\n

-

\n		\n

700

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

684

\n		\n

-

\n		\n

684

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

692

\n		\n

-

\n		\n

692

\n
\n

En 2024, les augmentations constat\u00e9es sur les immeubles de placement sont li\u00e9es aux co\u00fbts engendr\u00e9s par l\u2019am\u00e9nagement et la r\u00e9novation des immeubles existants et en cours de construction pour un total de 28\u00a0millions d\u2019euros. Les diminutions sont li\u00e9es \u00e0 la vente d\u2019immeubles de MRM ayant g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une plus-value de\u00a02\u00a0millions d\u2019euros. Les d\u00e9pr\u00e9ciations constat\u00e9es sur les immeubles sont li\u00e9es \u00e0 la faible occupation de certains d\u2019entre eux.

\n

En 2023, les augmentations constat\u00e9es sur les immeubles de placement sont li\u00e9es aux co\u00fbts engendr\u00e9s par l\u2019am\u00e9nagement et la r\u00e9novation des immeubles existants et en cours de construction pour un total de 63\u00a0millions d\u2019euros. Les diminutions sont li\u00e9es \u00e0 la vente d\u2019un immeuble ayant g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une plus-value de\u00a013\u00a0millions d\u2019euros dont 1\u00a0million de co\u00fbts. Les d\u00e9pr\u00e9ciations constat\u00e9es sur les immeubles sont li\u00e9es \u00e0 la faible occupation de certains d\u2019entre eux ainsi qu\u2019\u00e0 la baisse des valeurs locatives de march\u00e9.

\n

Le financement des actifs immobiliers est pr\u00e9sent\u00e9 dans la note\u00a012.2\u00a0\u2013 Dettes immobili\u00e8res.

\n

Techniques d\u2019\u00e9valuation et donn\u00e9es non observables

\n

La juste valeur des immeubles de placement est cat\u00e9goris\u00e9e en niveau 3. Les techniques d\u2019\u00e9valuation et les donn\u00e9es non observables sont respectivement les suivantes aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Immobilier

\n		\n

Valeur nette comptable au 31/12/2024

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valorisation au 31/12/2024

\n

(hors droits et en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

M\u00e9thode de\u00a0valorisation

\n		\n

Loyer moyen

\n

(en euros par m\u00b2)

\n		\n

Prix moyen

\n

(en euros au m\u00b2)

\n		\n

Taux de capitalisation moyen

\n

(sur la valeur droits inclus)

\n		\n

Fourchette des loyers annuels

\n

(en euros au\u00a0m\u00b2)

\n		\n

Fourchette des\u00a0taux de capitalisation

\n		\n

Fourchette des prix

\n

(en euros au\u00a0m\u00b2)

\n
\n

Bureaux

\n		\n

392

\n		\n

429

\n		\n

Comparaison et capitalisation des revenus\u00a0(1)

\n		\n

339

\n		\n

4\u00a0087

\n		\n

7,11\u00a0%

\n		\n

[31 \u2013 270]

\n		\n

[4,75\u00a0% \u2013 8,72\u00a0%]

\n		\n

[1\u00a0129 \u2013 10\u00a0544]

\n
\n

Commerces

\n		\n

300

\n		\n

333

\n		\n

Comparaison et capitalisation des revenus\u00a0(1)

\n		\n

423

\n		\n

6\u00a0215

\n		\n

6,02\u00a0%

\n		\n

11 \u2013 2\u00a0801

\n		\n

[4,75\u00a0% \u2013 11,5\u00a0%]

\n		\n

[665 \u2013 13\u00a0279]

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Immobilier

\n		\n

Valeur nette comptable au 31/12/2023

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valorisation au 31/12/2023

\n

(hors droits et\u00a0en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

M\u00e9thode de valorisation

\n		\n

Loyer moyen

\n

(en euros par\u00a0m\u00b2)

\n		\n

Prix moyen

\n

(en euros au\u00a0m\u00b2)

\n		\n

Taux de capitalisation moyen

\n

(sur la valeur droits inclus)

\n		\n

Fourchette des loyers annuels

\n

(en euros au m\u00b2)

\n		\n

Fourchette des taux de capitalisation

\n		\n

Fourchette des prix

\n

(en euros au\u00a0m\u00b2)

\n
\n

Bureaux

\n		\n

379

\n		\n

422

\n		\n

Comparaison et capitalisation des revenus\u00a0(1)

\n		\n

161

\n		\n

4\u00a0600

\n		\n

2,55\u00a0%

\n		\n

[161 \u2013 429]

\n		\n

[4,75\u00a0% \u2013 9,5\u00a0%]

\n		\n

[1\u00a0617 \u2013 13\u00a0631]

\n
\n

Commerces

\n		\n

305

\n		\n

340

\n		\n

Comparaison et capitalisation des revenus\u00a0(1)

\n		\n

377

\n		\n

5\u00a0942

\n		\n

5,47\u00a0%

\n		\n

[11 \u2013 2\u00a0718]

\n		\n

[4,75\u00a0% \u2013 11,5\u00a0%]

\n		\n

[300 \u2013 13\u00a0901]

\n
\n

(1)La valorisation par actualisation des flux futurs ou le prix de transaction (pour les immeubles de placements faisant l\u2019objet d\u2019une offre d\u2019achat) peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour certains actifs.

\n
\n

Engagements re\u00e7us et accord\u00e9s li\u00e9s aux immeubles

\n

Revenus des immeubles de placement

\n

Dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 immobili\u00e8re d\u00e9crite ci-dessus, SCOR loue ses immeubles de placement. Les baux sont g\u00e9n\u00e9ralement conformes aux standards du march\u00e9 local et contiennent des clauses d\u2019indexation annuelle des loyers. Les loyers minimaux pr\u00e9vus sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Loyers minimaux

\n		\n

Loyers minimaux

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 52\u00a0% moins de 1 an

\n		\n

20

\n		\n

23

\n
\n

\u25fc 40\u00a0% 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

15

\n		\n

35

\n
\n

\u25fc 8\u00a0% Plus de 5 ans

\n		\n

3

\n		\n

4

\n
\n

Total loyers minimaux

\n		\n

38

\n		\n

61

\n
\n

Le revenu des loyers des immeubles de placement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 23\u00a0millions d\u2019euros au cours de la p\u00e9riode (2023\u00a0: 23\u00a0millions d\u2019euros) et les charges d\u2019exploitation directes \u00e0 10\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 9\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Engagements li\u00e9s aux immeubles

\n

Aucun engagement n\u2019est en cours pour les ann\u00e9es\u00a02024 et\u00a02023.

\n
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Note 7Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n

Note 7.1Principes comptables d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers

\n

Valorisation des actifs financiers

\n

La juste valeur des placements financiers n\u00e9gociables sur un march\u00e9 financier actif et organis\u00e9 est d\u00e9finie comme la valeur de cotation de \u00ab\u00a0l\u2019offre\u00a0\u00bb (bid) \u00e0 la cl\u00f4ture des bourses le dernier jour de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 les valeurs de march\u00e9 ne seraient pas disponibles, les prix peuvent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cours disponibles aupr\u00e8s de courtiers ou d\u2019agents. Le Groupe \u00e9tant responsable de la d\u00e9termination de la juste valeur de ses investissements, il proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 une analyse destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9terminer si les prix de march\u00e9 re\u00e7us de tiers sont des estimations fiables de la juste valeur. \u00c0 ces fins, il se fonde sur\u00a0: (i) une revue des modifications de prix effectu\u00e9es dans les syst\u00e8mes de gestion des investissements\u00a0; (ii) une revue r\u00e9guli\u00e8re des variations de prix entre deux dates sup\u00e9rieures \u00e0 des seuils pr\u00e9d\u00e9finis selon la nature des titres\u00a0; et (iii) la revue et la validation des changements de valorisation r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 titre exceptionnel. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure que les prix re\u00e7us de tiers ne refl\u00e8tent pas les conditions de march\u00e9 actuelles. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, SCOR peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 demander des cotations alternatives ou \u00e0 appliquer des valorisations d\u00e9velopp\u00e9es en interne. Par ailleurs, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 valoriser certains instruments d\u00e9riv\u00e9s sur la base de techniques de valorisation internes utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.

\n

Pour les instruments de capitaux propres non cot\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation commun\u00e9ment utilis\u00e9es.

\n

La juste valeur des hedge funds g\u00e9r\u00e9s par des tiers est fond\u00e9e sur la valeur de l\u2019actif net (Net Asset Value, \u00ab\u00a0NAV\u00a0\u00bb), d\u00e9termin\u00e9e par les administrateurs externes des fonds. Cette valeur est audit\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement, et ce, au moins une fois par an.

\n

La juste valeur des pr\u00eats aux infrastructures et pr\u00eats immobiliers est calcul\u00e9e par le gestionnaire d\u2019actifs ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, par un fournisseur externe. Le gestionnaire d\u2019actifs \u00e9value les variations de la composante sans risque de ces pr\u00eats tout en maintenant leur niveau de cr\u00e9dit inchang\u00e9, \u00e0 moins qu\u2019il n\u2019y ait un \u00e9v\u00e9nement de cr\u00e9dit susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur le prix de remboursement.

\n

Compte tenu de leur liquidit\u00e9 \u00e0 court terme, la valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt amorti est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant une bonne approximation de leur juste valeur.

\n

Hi\u00e9rarchie de juste valeur

\n

Le Groupe fournit des informations sur les \u00e9valuations des instruments financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs qui traduit l\u2019importance des param\u00e8tres utilis\u00e9s aux fins de ces \u00e9valuations. Le niveau dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs est d\u00e9termin\u00e9 d\u2019apr\u00e8s le param\u00e8tre le moins important qui est pertinent pour \u00e9valuer la juste valeur dans son int\u00e9gralit\u00e9. \u00c0 cette fin, l\u2019importance d\u2019une donn\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019estimation de la juste valeur. Appr\u00e9cier l\u2019importance d\u2019un param\u00e8tre en particulier dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur exige de faire appel \u00e0 son jugement et de prendre en compte des facteurs propres \u00e0 l\u2019actif ou au passif en question. \u00c0 chaque p\u00e9riode d\u2019\u00e9tablissement des comptes financiers, le Groupe revoit la pertinence de la classification des instruments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La m\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur fait l\u2019objet d\u2019une veille permanente de fa\u00e7on \u00e0 identifier d\u2019\u00e9ventuels reclassements. La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:

\n

\u2022niveau\u00a01\u00a0: prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs identiques\u00a0:

\n

Sont inclus dans ce niveau les instruments financiers pour lesquels les prix ou taux publi\u00e9s refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un agent ou d\u2019un courtier. Les instruments qui rel\u00e8vent de cette cat\u00e9gorie sont les actions cot\u00e9es, les obligations gouvernementales et assimil\u00e9es ainsi que les obligations garanties par une agence gouvernementale, les obligations de soci\u00e9t\u00e9s et les investissements \u00e0 court terme. S\u2019agissant d\u2019investissements dans des fonds, ouverts ou ferm\u00e9s, les actions ou parts de fonds ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (y compris les swaps de sous-jacents immobiliers, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de mortalit\u00e9, les options, etc.), la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des prix \u00ab\u00a0bid\u00a0\u00bb publi\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8les \u00e9labor\u00e9s par des experts internes et externes et reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9\u00a0observables\u00a0:

\n

Le Groupe d\u00e9tient certains investissements dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les d\u00e9velopp\u00e9s par des experts internes ou externes qui font appel \u00e0 des param\u00e8tres de march\u00e9. Il s\u2019agit principalement de produits structur\u00e9s autres que ceux garantis par des agences gouvernementales pour lesquels le march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif, de dettes hybrides seniors (Tier 1\u00a0et Tier 2) \u00e9mises par le secteur priv\u00e9, de titres non cot\u00e9s du secteur priv\u00e9, d\u2019obligations assimil\u00e9es \u00e0 des obligations gouvernementales index\u00e9es sur l\u2019inflation, d\u2019autres investissements alternatifs sp\u00e9cifiques et d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a03\u00a0: donn\u00e9es d\u2019\u00e9valuation d\u2019un actif ou d\u2019un passif non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (donn\u00e9es non observables)\u00a0:

\n

La valorisation de ces instruments ne se fonde ni sur des prix observables pour les transactions courantes d\u2019un instrument comparable, ni sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables. Si la d\u00e9termination de la juste valeur se fonde essentiellement sur des donn\u00e9es non observables, elle rel\u00e8ve du niveau\u00a03. Les instruments class\u00e9s en niveau\u00a03 sont principalement des instruments de capitaux propres non cot\u00e9s (comme les titres de participation non consolid\u00e9s et les parts de soci\u00e9t\u00e9s de type \u00ab\u00a0ventures\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s, en premier lieu ceux de la famille Atlas couvrant des risques de catastrophes naturelles, de mortalit\u00e9 ou des pr\u00eats aux infrastructures et \u00e0 l\u2019immobilier.

\n

De plus amples d\u00e9tails sur la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont fournis ci-dessous dans les paragraphes sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Note 7.9Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s et instruments de\u00a0couverture

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et class\u00e9s d\u00e8s l\u2019origine \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat sauf s\u2019ils sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s figurent \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsque leur juste valeur est positive ou au passif du bilan lorsqu\u2019elle est n\u00e9gative.

\n

La m\u00e9thode de comptabilisation varie selon que l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 ou non comme un instrument de couverture selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-apr\u00e8s dans \u00ab\u00a0Instruments de couverture\u00a0\u00bb.

\n

Lorsque le Groupe n\u2019a pas d\u00e9sign\u00e9 un instrument d\u00e9riv\u00e9 comme instrument de couverture, les profits et pertes r\u00e9sultant de la variation de la juste valeur de l\u2019instrument sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode o\u00f9 ils surviennent. SCOR utilise notamment les instruments d\u00e9riv\u00e9s suivants pour r\u00e9duire l\u2019impact de son exposition aux diverses natures de risques auxquelles il est expos\u00e9\u00a0: swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, instruments \u00e0 terme d\u2019achat et de vente de devises, caps et floors, options de vente et d\u2019achat, et insurance linked-securities (ILS).

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s incorpor\u00e9s

\n

Un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 est une composante d\u2019un instrument hybride qui inclut \u00e9galement un contrat h\u00f4te non d\u00e9riv\u00e9, ce qui a pour effet de faire varier une partie des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019instrument hybride d\u2019une mani\u00e8re analogue \u00e0 celle d\u2019un d\u00e9riv\u00e9 autonome. Si un contrat hybride contient un h\u00f4te qui est un actif financier, les principes d\u2019IFRS\u00a09\u00a0s\u2019appliquent \u00e0 la totalit\u00e9 du contrat hybride. Quand le contrat h\u00f4te est un passif financier ou un contrat d\u2019assurance, un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 significatif est s\u00e9par\u00e9 du contrat h\u00f4te et comptabilis\u00e9 en tant que d\u00e9riv\u00e9 lorsque\u00a0:

\n

\u2022les caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques et les risques du d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 ne sont pas \u00e9troitement li\u00e9s aux caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques du contrat h\u00f4te\u00a0;

\n

\u2022l\u2019instrument incorpor\u00e9 comporte les m\u00eames conditions qu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 s\u00e9par\u00e9\u00a0;

\n

\u2022l\u2019instrument hybride n\u2019est pas \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Lorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 a \u00e9t\u00e9 s\u00e9par\u00e9 de son contrat h\u00f4te, il est comptabilis\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions relatives \u00e0 la comptabilisation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Lorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 repr\u00e9sente une part significative de l\u2019instrument financier et qu\u2019il ne peut \u00eatre s\u00e9par\u00e9 du contrat h\u00f4te, l\u2019instrument compos\u00e9 est trait\u00e9 comme un instrument en juste valeur par r\u00e9sultat. Les profits et les pertes provenant des variations de juste valeur de l\u2019instrument compos\u00e9 sont alors reconnus en r\u00e9sultat dans la p\u00e9riode o\u00f9 ils surviennent.

\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n

SCOR utilise l\u2019option de ne pas appliquer le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de couverture d\u2019IFRS\u00a09. L\u2019ensemble des relations de couverture reste en cons\u00e9quence dans le champ d\u2019IAS\u00a039.

\n

Un instrument de couverture est un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme tel ou, dans le cas d\u2019une couverture du seul risque de variation des taux de change, un actif ou un passif non d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme tel, dont la juste valeur ou les flux de tr\u00e9sorerie compensent les variations de juste valeur ou les variations des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.

\n

L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert peut \u00eatre un actif, un passif, un engagement ferme, une transaction pr\u00e9vue hautement probable ou un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re qui expose le Groupe \u00e0 un risque de variation de juste valeur ou de variation de flux futurs de tr\u00e9sorerie et est d\u00e9sign\u00e9 comme \u00e9tant couvert.

\n

La comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9e quand l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture est d\u00e9montr\u00e9e \u00e0 l\u2019origine et tout au long de ladite couverture. L\u2019efficacit\u00e9 des couvertures mises en place est contr\u00f4l\u00e9e au d\u00e9but de la relation de couverture et \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture tout au long de la dur\u00e9e de couverture par comparaison des variations de juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert avec les variations de juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019instrument de couverture pour en d\u00e9terminer le degr\u00e9 d\u2019efficacit\u00e9. Lorsque l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas d\u00e9montr\u00e9e, la comptabilit\u00e9 de couverture est interrompue d\u00e8s la date \u00e0 laquelle la relation de couverture a cess\u00e9 d\u2019\u00eatre efficace.

\n

Un instrument d\u00e9riv\u00e9 qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de juste valeur est initialement comptabilis\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019effet du contrat. La valeur comptable du sous-jacent auquel se rapporte la couverture est ajust\u00e9e des gains et pertes relatifs au risque couvert. L\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur et les gains et pertes sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n

Un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme un instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est initialement comptabilis\u00e9 \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019effet du contrat. La portion efficace des gains ou pertes sur l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans les r\u00e9serves de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, tandis que la part non efficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat quand la transaction qui fait l\u2019objet de la couverture est refl\u00e9t\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019occasion de la comptabilisation du gain ou de la perte financi\u00e8re li\u00e9e \u00e0 la couverture, ou quand la vente ou l\u2019achat anticip\u00e9 se r\u00e9alise.

\n

La part des gains ou des pertes d\u2019un instrument de couverture consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant la part efficace de la couverture d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres et la part inefficace de la couverture est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s incluent les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9crits ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Gains et pertes comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Atlas Re 2020 & Atlas UK 2019

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(24)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n		\n

2

\n		\n

(1)

\n		\n

(2)

\n
\n

Swaps de taux et de devises

\n		\n

104

\n		\n

93

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26

\n		\n

(25)

\n		\n

(15)

\n		\n

(13)

\n
\n

Contrats de change \u00e0 terme

\n		\n

81

\n		\n

57

\n		\n

71

\n		\n

53

\n		\n

46

\n		\n

(48)

\n		\n

(40)

\n		\n

4

\n
\n

Autres

\n		\n

13

\n		\n

24

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

(11)

\n		\n

41

\n		\n

-

\n		\n

(43)

\n
\n

Total

\n		\n

202

\n		\n

180

\n		\n

75

\n		\n

54

\n		\n

53

\n		\n

(54)

\n		\n

(56)

\n		\n

(54)

\n
\n

Les obligations catastrophe

\n

En 2020, SCOR a plac\u00e9 une obligation catastrophe (cat bond), Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC, qui fournit au Groupe une couverture pluriannuelle de 200\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains contre les risques d\u2019ouragans aux \u00c9tats-Unis et de tremblements de terre aux \u00c9tats-Unis et au Canada. La p\u00e9riode de risque couverte par Atlas Capital Reinsurance 2020 DAC s\u2019\u00e9tendait du 30 avril 2020 au 31 mai 2024.

\n

Ces instruments \u00e9taient comptabilis\u00e9s en produits d\u00e9riv\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s selon un mod\u00e8le des pertes cumul\u00e9es attendues fond\u00e9 sur une combinaison de donn\u00e9es de march\u00e9, dans la mesure o\u00f9 le march\u00e9 de ces instruments sont actifs, et d\u2019outils de mod\u00e9lisation catastrophe d\u00e9velopp\u00e9s par le prestataire externe AIR.

\n

Swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n

SCOR a contract\u00e9 des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de couvrir son exposition r\u00e9sultant des dettes financi\u00e8res \u00e0 taux variables principalement li\u00e9es aux placements immobiliers. La juste valeur de ces swaps est fournie par la contrepartie bancaire et repose sur des donn\u00e9es de march\u00e9. Le caract\u00e8re raisonnable des valorisations transmises par des tiers est v\u00e9rifi\u00e9 dans le cadre du processus classique d\u2019analyse des comptes en utilisant des mod\u00e8les internes. Le montant total du notionnel de ces swaps est de 73\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 74\u00a0millions d\u2019euros). Les int\u00e9r\u00eats nets pay\u00e9s relatifs \u00e0 ces swaps en 2024 ne sont pas significatifs (2023\u00a0: montant non significatif).

\n

SCOR a contract\u00e9 des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat afin de couvrir son exposition r\u00e9sultant de la variation de juste valeur de la dette perp\u00e9tuelle de 500\u00a0millions d\u2019euros \u00e9mise en 2024 (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 12 \u2013 Dettes de financement). La juste valeur de ces swaps est fournie par la contrepartie bancaire et repose sur des donn\u00e9es de march\u00e9. Le caract\u00e8re raisonnable des valorisations transmises par des tiers est v\u00e9rifi\u00e9 dans le cadre du processus classique d\u2019analyse des comptes en utilisant des mod\u00e8les internes. Le montant total du notionnel de ces swaps est de 500\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Les int\u00e9r\u00eats nets pay\u00e9s relatifs \u00e0 ces swaps en 2024 ne sont pas significatifs.

\n

\u00c9valuation et pr\u00e9sentation

\n

La comptabilit\u00e9 de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e pour couvrir l\u2019exposition r\u00e9sultant des dettes financi\u00e8res \u00e0 taux variables. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est un actif de 4\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: actif de 4\u00a0millions d\u2019euros). Le montant enregistr\u00e9 en 2024 dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global est de (1) million d\u2019euros (2023\u00a0: (2)\u00a0millions d\u2019euros). En 2024, le montant comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat est de (6)\u00a0millions\u00a0d\u2019euros (2023\u00a0: 2\u00a0millions d\u2019euros). Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e sur cette couverture au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.

\n

La comptabilit\u00e9 de couverture de juste valeur est appliqu\u00e9e pour couvrir l\u2019exposition r\u00e9sultant des dettes financi\u00e8res \u00e0 taux fixe. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, la juste valeur des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat est un passif de 4\u00a0millions d\u2019euros. Le montant enregistr\u00e9 en 2024 dans le compte de r\u00e9sultat est de (4)\u00a0millions d\u2019euros. Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e sur cette couverture au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.

\n

Swaps de taux et de devises

\n

Pour couvrir le risque de change li\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9mission de ses dettes en dollars am\u00e9ricains (625\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e9mis en 2018 et 125\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e9mis en 2019, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 12 \u2013 Dettes de financement), SCOR a souscrit deux swaps de devises qui \u00e9changent le principal et les coupons sur l\u2019\u00e9mission obligataire en dollars am\u00e9ricains contre un principal et des coupons en euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 mars 2029.

\n

\u00c9valuation et pr\u00e9sentation

\n

Une comptabilit\u00e9 de couverture des flux de tr\u00e9sorerie est appliqu\u00e9e. La juste valeur de ces swaps est fournie par la contrepartie bancaire et se fonde sur des donn\u00e9es de march\u00e9. Le caract\u00e8re raisonnable des valorisations transmises par des tiers est v\u00e9rifi\u00e9 dans le cadre du processus normal d\u2019analyse des comptes en utilisant des mod\u00e8les internes. Le montant total notionnel li\u00e9 est de 750\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 750\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains). La juste valeur du swap s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 104\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 93\u00a0millions d\u2019euros). Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e sur cette couverture au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.

\n

Achats et ventes \u00e0 terme de devises

\n

SCOR a achet\u00e9 et vendu des contrats \u00e0 terme de devises afin de r\u00e9duire son exposition globale au risque de change relative aux montants libell\u00e9s dans des devises autres que les devises fonctionnelles de ses filiales. Ces contrats sont enregistr\u00e9s pour leur juste valeur sur la base de valorisations fournies par la contrepartie bancaire et utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, dans le cadre de sa strat\u00e9gie de couverture, SCOR a \u00e9tendu sa couverture d\u2019investissement net pour la consolidation de ses filiales et succursales.

\n

\u00c9valuation et pr\u00e9sentation

\n

Pour certains contrats d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises, une comptabilit\u00e9 de couverture des investissements nets \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est appliqu\u00e9e. Sur cette base, la variation de juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s est comptabilis\u00e9e dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et vient contrebalancer en partie la r\u00e9serve des \u00e9carts de change. Aucune inefficacit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e sur cette couverture au cours de l\u2019ann\u00e9e 2024.

\n

Les autres contrats d\u2019achats et de ventes \u00e0 terme de devises sont comptabilis\u00e9s en juste valeur par r\u00e9sultat et compensent partiellement l\u2019impact en r\u00e9sultat des transactions op\u00e9r\u00e9es en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

Les engagements \u00e0 \u00e9choir aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 convertis en euros au taux de cl\u00f4ture se pr\u00e9sentent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Ventes \u00e0 terme

\n		\n

Achats \u00e0 terme

\n
\n

Nominal

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Nominal

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

3\u00a0752

\n		\n

(38)

\n		\n

3\u00a0282

\n		\n

48

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

2\u00a0875

\n		\n

11

\n		\n

374

\n		\n

(7)

\n
\n

Autres

\n

Programme de capital contingent

\n

Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 11 \u2013 Informations sur le capital, la gestion du capital, le cadre r\u00e9glementaire et les r\u00e9serves consolid\u00e9es, pour le d\u00e9tail des bons d'\u00e9mission d'actions au b\u00e9n\u00e9fice de J.P. Morgan dans le cadre du programme de capital contingent.

\n

Cette transaction se traduit au bilan consolid\u00e9 par la comptabilisation d\u2019un instrument actif, reconnu \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, et d\u2019autres dettes correspondant au montant des commissions dues. En l\u2019absence de donn\u00e9es observables sur le march\u00e9, et de param\u00e8tres pour d\u00e9terminer de mani\u00e8re fiable une juste valeur pour ces instruments d\u00e9riv\u00e9s, la meilleure mesure de la juste valeur est le co\u00fbt attendu de cet instrument, correspondant au total annuel des honoraires dus selon les termes de l\u2019accord, net des montants de souscription des bons, amortis sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument. Cet actif est pr\u00e9sent\u00e9 en tant qu\u2019investissement de niveau 3 au sein des placements des activit\u00e9s d\u2019assurance (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 7.2 \u2013 Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance par m\u00e9thode de valorisation).

\n

Les variations de la juste valeur, telles que pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus, sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.

\n

Option d\u2019achat des titres SCOR consentie par Cov\u00e9a

\n

En 2021, dans le cadre de l\u2019accord transactionnel, Cov\u00e9a a consenti \u00e0 SCOR une option d\u2019achat des titres qu\u2019elle d\u00e9tient, \u00e0 un prix d\u2019exercice de 28 euros par action et pendant une dur\u00e9e de cinq ans. Le prix d\u2019exercice est sujet \u00e0 modification sous certaines conditions. L\u2019option d\u2019achat est transf\u00e9rable \u00e0 tout tiers d\u00e9sign\u00e9 par SCOR, afin que le Groupe puisse organiser le changement d\u2019actionnaire au mieux de ses int\u00e9r\u00eats. L\u2019option a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en tant qu\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 \u00e0 la juste valeur telle que d\u00e9termin\u00e9e par une \u00e9valuation externe.

\n

Les montants relatifs \u00e0 cette option sont inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb.

\n

La valeur comptable de l\u2019option s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 10\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 19\u00a0millions d\u2019euros).

\n
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Note 7Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les investissements par type d\u2019actif financier\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Co\u00fbt ou co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option\u00a0(1)

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n		\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

692

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

692

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0274

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

1\u00a0973

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

22\u00a0115

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n		\n

202

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

133

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

19\u00a0964

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0452

\n		\n

1\u00a0452

\n		\n

202

\n		\n

24\u00a0283

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(2)(3)

\n		\n

711

\n		\n

-

\n		\n

530

\n		\n

530

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0391

\n
\n

(1)Plusieurs instruments de capitaux propres ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9s par option irr\u00e9vocable \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. SCOR a vendu plusieurs instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Les gains et pertes d\u00e9coulant de ces titres vendus ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9s non mat\u00e9riels et sans reconnaissance de dividendes.

\n

(2)La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s en juste valeur par capitaux propres ou juste valeur par r\u00e9sultat comprennent les investissements \u00e0 court terme dans des fonds mon\u00e9taires et les obligations d\u2019\u00c9tat \u00e0 court terme.

\n

(3)La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt ou au co\u00fbt amorti comprennent principalement des comptes bancaires.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Co\u00fbt ou co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n		\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

684

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

684

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

143

\n		\n

-

\n		\n

143

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0215

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

2\u00a0048

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

-

\n		\n

371

\n		\n

371

\n		\n

-

\n		\n

21\u00a0535

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

179

\n		\n

180

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

2\u00a0732

\n		\n

143

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

19\u00a0259

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

179

\n		\n

23\u00a0614

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

770

\n		\n

-

\n		\n

310

\n		\n

310

\n		\n

-

\n		\n

775

\n		\n

775

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

Note 7.1Principes comptables d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers

\n

Valorisation des actifs financiers

\n

La juste valeur des placements financiers n\u00e9gociables sur un march\u00e9 financier actif et organis\u00e9 est d\u00e9finie comme la valeur de cotation de \u00ab\u00a0l\u2019offre\u00a0\u00bb (bid) \u00e0 la cl\u00f4ture des bourses le dernier jour de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 les valeurs de march\u00e9 ne seraient pas disponibles, les prix peuvent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cours disponibles aupr\u00e8s de courtiers ou d\u2019agents. Le Groupe \u00e9tant responsable de la d\u00e9termination de la juste valeur de ses investissements, il proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 une analyse destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9terminer si les prix de march\u00e9 re\u00e7us de tiers sont des estimations fiables de la juste valeur. \u00c0 ces fins, il se fonde sur\u00a0: (i) une revue des modifications de prix effectu\u00e9es dans les syst\u00e8mes de gestion des investissements\u00a0; (ii) une revue r\u00e9guli\u00e8re des variations de prix entre deux dates sup\u00e9rieures \u00e0 des seuils pr\u00e9d\u00e9finis selon la nature des titres\u00a0; et (iii) la revue et la validation des changements de valorisation r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 titre exceptionnel. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure que les prix re\u00e7us de tiers ne refl\u00e8tent pas les conditions de march\u00e9 actuelles. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, SCOR peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 demander des cotations alternatives ou \u00e0 appliquer des valorisations d\u00e9velopp\u00e9es en interne. Par ailleurs, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 valoriser certains instruments d\u00e9riv\u00e9s sur la base de techniques de valorisation internes utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.

\n

Pour les instruments de capitaux propres non cot\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation commun\u00e9ment utilis\u00e9es.

\n

La juste valeur des hedge funds g\u00e9r\u00e9s par des tiers est fond\u00e9e sur la valeur de l\u2019actif net (Net Asset Value, \u00ab\u00a0NAV\u00a0\u00bb), d\u00e9termin\u00e9e par les administrateurs externes des fonds. Cette valeur est audit\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement, et ce, au moins une fois par an.

\n

La juste valeur des pr\u00eats aux infrastructures et pr\u00eats immobiliers est calcul\u00e9e par le gestionnaire d\u2019actifs ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, par un fournisseur externe. Le gestionnaire d\u2019actifs \u00e9value les variations de la composante sans risque de ces pr\u00eats tout en maintenant leur niveau de cr\u00e9dit inchang\u00e9, \u00e0 moins qu\u2019il n\u2019y ait un \u00e9v\u00e9nement de cr\u00e9dit susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur le prix de remboursement.

\n

Compte tenu de leur liquidit\u00e9 \u00e0 court terme, la valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt amorti est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant une bonne approximation de leur juste valeur.

\n

Hi\u00e9rarchie de juste valeur

\n

Le Groupe fournit des informations sur les \u00e9valuations des instruments financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs qui traduit l\u2019importance des param\u00e8tres utilis\u00e9s aux fins de ces \u00e9valuations. Le niveau dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs est d\u00e9termin\u00e9 d\u2019apr\u00e8s le param\u00e8tre le moins important qui est pertinent pour \u00e9valuer la juste valeur dans son int\u00e9gralit\u00e9. \u00c0 cette fin, l\u2019importance d\u2019une donn\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019estimation de la juste valeur. Appr\u00e9cier l\u2019importance d\u2019un param\u00e8tre en particulier dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur exige de faire appel \u00e0 son jugement et de prendre en compte des facteurs propres \u00e0 l\u2019actif ou au passif en question. \u00c0 chaque p\u00e9riode d\u2019\u00e9tablissement des comptes financiers, le Groupe revoit la pertinence de la classification des instruments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La m\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur fait l\u2019objet d\u2019une veille permanente de fa\u00e7on \u00e0 identifier d\u2019\u00e9ventuels reclassements. La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:

\n

\u2022niveau\u00a01\u00a0: prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs identiques\u00a0:

\n

Sont inclus dans ce niveau les instruments financiers pour lesquels les prix ou taux publi\u00e9s refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un agent ou d\u2019un courtier. Les instruments qui rel\u00e8vent de cette cat\u00e9gorie sont les actions cot\u00e9es, les obligations gouvernementales et assimil\u00e9es ainsi que les obligations garanties par une agence gouvernementale, les obligations de soci\u00e9t\u00e9s et les investissements \u00e0 court terme. S\u2019agissant d\u2019investissements dans des fonds, ouverts ou ferm\u00e9s, les actions ou parts de fonds ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (y compris les swaps de sous-jacents immobiliers, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de mortalit\u00e9, les options, etc.), la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des prix \u00ab\u00a0bid\u00a0\u00bb publi\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8les \u00e9labor\u00e9s par des experts internes et externes et reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9\u00a0observables\u00a0:

\n

Le Groupe d\u00e9tient certains investissements dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les d\u00e9velopp\u00e9s par des experts internes ou externes qui font appel \u00e0 des param\u00e8tres de march\u00e9. Il s\u2019agit principalement de produits structur\u00e9s autres que ceux garantis par des agences gouvernementales pour lesquels le march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif, de dettes hybrides seniors (Tier 1\u00a0et Tier 2) \u00e9mises par le secteur priv\u00e9, de titres non cot\u00e9s du secteur priv\u00e9, d\u2019obligations assimil\u00e9es \u00e0 des obligations gouvernementales index\u00e9es sur l\u2019inflation, d\u2019autres investissements alternatifs sp\u00e9cifiques et d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a03\u00a0: donn\u00e9es d\u2019\u00e9valuation d\u2019un actif ou d\u2019un passif non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (donn\u00e9es non observables)\u00a0:

\n

La valorisation de ces instruments ne se fonde ni sur des prix observables pour les transactions courantes d\u2019un instrument comparable, ni sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables. Si la d\u00e9termination de la juste valeur se fonde essentiellement sur des donn\u00e9es non observables, elle rel\u00e8ve du niveau\u00a03. Les instruments class\u00e9s en niveau\u00a03 sont principalement des instruments de capitaux propres non cot\u00e9s (comme les titres de participation non consolid\u00e9s et les parts de soci\u00e9t\u00e9s de type \u00ab\u00a0ventures\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s, en premier lieu ceux de la famille Atlas couvrant des risques de catastrophes naturelles, de mortalit\u00e9 ou des pr\u00eats aux infrastructures et \u00e0 l\u2019immobilier.

\n

De plus amples d\u00e9tails sur la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont fournis ci-dessous dans les paragraphes sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Note 7.2Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance par niveau de mesure \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur

\n

La juste valeur des placements du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau suivant selon leur nature et leur m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation (hi\u00e9rarchie de juste valeur)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

762

\n		\n

762

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

133

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

18\u00a0038

\n		\n

1\u00a0793

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0831

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

18\u00a0038

\n		\n

1\u00a0793

\n		\n

133

\n		\n

19\u00a0964

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

366

\n		\n

53

\n		\n

723

\n		\n

1\u00a0141

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

180

\n		\n

28

\n		\n

103

\n		\n

311

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

546

\n		\n

81

\n		\n

826

\n		\n

1\u00a0452

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

184

\n		\n

46

\n		\n

1\u00a0736

\n		\n

1\u00a0966

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

200

\n		\n

2

\n		\n

202

\n
\n

Juste valeur du total des placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

18\u00a0768

\n		\n

2\u00a0120

\n		\n

3\u00a0458

\n		\n

24\u00a0346

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0391

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0391

\n
\n

Juste valeur des placements et tr\u00e9sorerie

\n		\n

21\u00a0159

\n		\n

2\u00a0120

\n		\n

3\u00a0458

\n		\n

26\u00a0737

\n
\n

Pourcentage

\n		\n

79\u00a0%

\n		\n

8\u00a0%

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

\n
\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

762

\n		\n

762

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

140

\n		\n

143

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

17\u00a0294

\n		\n

1\u00a0822

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0116

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

17\u00a0296

\n		\n

1\u00a0822

\n		\n

140

\n		\n

19\u00a0259

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

149

\n		\n

63

\n		\n

860

\n		\n

1\u00a0072

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

133

\n		\n

138

\n		\n

100

\n		\n

371

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

282

\n		\n

201

\n		\n

960

\n		\n

1\u00a0444

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

122

\n		\n

12

\n		\n

1\u00a0910

\n		\n

2\u00a0044

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

173

\n		\n

6

\n		\n

180

\n
\n

Juste valeur du total des placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

17\u00a0700

\n		\n

2\u00a0208

\n		\n

3\u00a0779

\n		\n

23\u00a0687

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

Juste valeur des placements et tr\u00e9sorerie

\n		\n

19\u00a0554

\n		\n

2\u00a0208

\n		\n

3\u00a0779

\n		\n

25\u00a0541

\n
\n

Pourcentage

\n		\n

77\u00a0%

\n		\n

8\u00a0%

\n		\n

15\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s en niveau 3

\n

Les actifs financiers de niveau 3 comprennent 133\u00a0millions d\u2019euros d\u2019investissements class\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres et 826\u00a0millions d\u2019euros d\u2019investissements class\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 140\u00a0millions d\u2019euros et 960\u00a0millions d\u2019euros respectivement). Ces investissements comprennent principalement des titres de participation et des fonds qui ne sont pas cot\u00e9s. Les actifs financiers de niveau 3 comprennent \u00e9galement 1 736\u00a0millions d\u2019euros de pr\u00eats class\u00e9s au co\u00fbt amorti (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 1 902\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les cessions d\u2019actifs financiers d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 l\u2019option de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur par capitaux propres non recyclables ont d\u00e9gag\u00e9 un r\u00e9sultat global de 0\u00a0million d\u2019euros (0\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).

\n

Note 7.3Mouvements de la p\u00e9riode des instruments financiers de\u00a0niveau\u00a03 mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9conciliation entre les soldes d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture des actifs mesur\u00e9s en juste valeur dont la juste valeur est cat\u00e9goris\u00e9e en niveau 3\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

Instruments de dette \u00e0 la juste valeur

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

1\u00a0000

\n		\n

100

\n		\n

6

\n		\n

1\u00a0106

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Produits et charges comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

73

\n		\n

3

\n		\n

(4)

\n		\n

72

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

54

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

54

\n
\n

Cessions

\n		\n

(47)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(47)

\n
\n

Transferts en niveau 3

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

12

\n
\n

Transferts hors niveau 3

\n		\n

(234)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(234)

\n
\n

Variation de juste valeur par capitaux propres

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

Modification du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

856

\n		\n

103

\n		\n

2

\n		\n

961

\n
\n

Tous les cinq ans, chaque immeuble de placement voit sa valeur de march\u00e9 ou \u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb faire l\u2019objet d\u2019une revue approfondie par un expert ind\u00e9pendant ayant une exp\u00e9rience r\u00e9cente quant \u00e0 la situation g\u00e9ographique et la cat\u00e9gorie d\u2019immeuble de placement objet de l\u2019\u00e9valuation, et agr\u00e9\u00e9 par les autorit\u00e9s de contr\u00f4le nationales (en France, l\u2019Autorit\u00e9 de contr\u00f4le prudentiel et de r\u00e9solution). Chaque ann\u00e9e, la juste valeur est mise \u00e0 jour par le m\u00eame expert en fonction des changements du march\u00e9 local et/ou de la situation des loyers et de l\u2019\u00e9tat technique de l\u2019immeuble.

\n

\u00c0 chaque date de reporting, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est requis lorsqu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Un tel indice existe dans le cas o\u00f9 la valeur de march\u00e9 d\u2019un immeuble est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable. Dans le cas o\u00f9 un indice de perte de valeur existe, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable de l\u2019immeuble en question. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant une m\u00e9thode interne d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie fond\u00e9e sur des estimations actuelles du march\u00e9 et prenant en consid\u00e9ration la situation des loyers, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des travaux de construction et de r\u00e9novation ainsi que les d\u00e9veloppements r\u00e9cents du march\u00e9 immobilier local. Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure de plus de 20\u00a0% \u00e0 la valeur comptable, la d\u00e9pr\u00e9ciation li\u00e9e \u00e0 la perte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

Techniques d\u2019\u00e9valuation et donn\u00e9es non observables

\n

La juste valeur des immeubles de placement est cat\u00e9goris\u00e9e en niveau 3. Les techniques d\u2019\u00e9valuation et les donn\u00e9es non observables sont respectivement les suivantes aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Immobilier

\n		\n

Valeur nette comptable au 31/12/2024

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valorisation au 31/12/2024

\n

(hors droits et en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

M\u00e9thode de\u00a0valorisation

\n		\n

Loyer moyen

\n

(en euros par m\u00b2)

\n		\n

Prix moyen

\n

(en euros au m\u00b2)

\n		\n

Taux de capitalisation moyen

\n

(sur la valeur droits inclus)

\n		\n

Fourchette des loyers annuels

\n

(en euros au\u00a0m\u00b2)

\n		\n

Fourchette des\u00a0taux de capitalisation

\n		\n

Fourchette des prix

\n

(en euros au\u00a0m\u00b2)

\n
\n

Bureaux

\n		\n

392

\n		\n

429

\n		\n

Comparaison et capitalisation des revenus\u00a0(1)

\n		\n

339

\n		\n

4\u00a0087

\n		\n

7,11\u00a0%

\n		\n

[31 \u2013 270]

\n		\n

[4,75\u00a0% \u2013 8,72\u00a0%]

\n		\n

[1\u00a0129 \u2013 10\u00a0544]

\n
\n

Commerces

\n		\n

300

\n		\n

333

\n		\n

Comparaison et capitalisation des revenus\u00a0(1)

\n		\n

423

\n		\n

6\u00a0215

\n		\n

6,02\u00a0%

\n		\n

11 \u2013 2\u00a0801

\n		\n

[4,75\u00a0% \u2013 11,5\u00a0%]

\n		\n

[665 \u2013 13\u00a0279]

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Immobilier

\n		\n

Valeur nette comptable au 31/12/2023

\n

(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

Valorisation au 31/12/2023

\n

(hors droits et\u00a0en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

M\u00e9thode de valorisation

\n		\n

Loyer moyen

\n

(en euros par\u00a0m\u00b2)

\n		\n

Prix moyen

\n

(en euros au\u00a0m\u00b2)

\n		\n

Taux de capitalisation moyen

\n

(sur la valeur droits inclus)

\n		\n

Fourchette des loyers annuels

\n

(en euros au m\u00b2)

\n		\n

Fourchette des taux de capitalisation

\n		\n

Fourchette des prix

\n

(en euros au\u00a0m\u00b2)

\n
\n

Bureaux

\n		\n

379

\n		\n

422

\n		\n

Comparaison et capitalisation des revenus\u00a0(1)

\n		\n

161

\n		\n

4\u00a0600

\n		\n

2,55\u00a0%

\n		\n

[161 \u2013 429]

\n		\n

[4,75\u00a0% \u2013 9,5\u00a0%]

\n		\n

[1\u00a0617 \u2013 13\u00a0631]

\n
\n

Commerces

\n		\n

305

\n		\n

340

\n		\n

Comparaison et capitalisation des revenus\u00a0(1)

\n		\n

377

\n		\n

5\u00a0942

\n		\n

5,47\u00a0%

\n		\n

[11 \u2013 2\u00a0718]

\n		\n

[4,75\u00a0% \u2013 11,5\u00a0%]

\n		\n

[300 \u2013 13\u00a0901]

\n
\n

(1)La valorisation par actualisation des flux futurs ou le prix de transaction (pour les immeubles de placements faisant l\u2019objet d\u2019une offre d\u2019achat) peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour certains actifs.

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente une vue d\u2019ensemble de la dette \u00e9mise par le Groupe\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

250\u00a0millions EUR

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

64

\n		\n

64

\n		\n

252

\n		\n

246

\n
\n

625\u00a0millions USD

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

603

\n		\n

538

\n		\n

581

\n		\n

471

\n
\n

125\u00a0millions USD

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

120

\n		\n

107

\n		\n

115

\n		\n

94

\n
\n

500\u00a0millions EUR\u00a0(1)

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

494

\n		\n

502

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

250\u00a0millions EUR

\n		\n

05/06/2047

\n		\n

254

\n		\n

253

\n		\n

254

\n		\n

242

\n
\n

600\u00a0millions EUR

\n		\n

08/06/2046

\n		\n

604

\n		\n

601

\n		\n

604

\n		\n

588

\n
\n

500\u00a0millions EUR

\n		\n

27/05/2048

\n		\n

510

\n		\n

510

\n		\n

510

\n		\n

503

\n
\n

300\u00a0millions EUR

\n		\n

17/09/2051

\n		\n

298

\n		\n

253

\n		\n

298

\n		\n

236

\n
\n

Total dettes subordonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

2\u00a0947

\n		\n

2\u00a0827

\n		\n

2\u00a0613

\n		\n

2\u00a0380

\n
\n

Dettes sur immobilier de placement

\n		\n

\n		\n

152

\n		\n

152

\n		\n

158

\n		\n

158

\n
\n

Dettes sur immobilier pour usage propre

\n		\n

\n		\n

312

\n		\n

312

\n		\n

314

\n		\n

314

\n
\n

Total dettes immobili\u00e8res\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

464

\n		\n

464

\n		\n

472

\n		\n

472

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

147

\n		\n

147

\n		\n

159

\n		\n

159

\n
\n

Total dettes de financement

\n		\n

\n		\n

3\u00a0558

\n		\n

3\u00a0438

\n		\n

3\u00a0243

\n		\n

3\u00a0011

\n
\n

(1)Le solde comprend (4)\u00a0millions d'euros d\u2019ajustement de couverture sur la juste valeur. Voir section\u00a07.9\u00a0\u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

(2)En 2024, le solde comprend des int\u00e9r\u00eats courus pour un montant de 40\u00a0millions d\u2019euros (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 40\u00a0millions d\u2019euros).

\n

(3)Ces dettes ne sont pas cot\u00e9es. Par cons\u00e9quent, les valeurs nettes comptables refl\u00e8tent la valeur de march\u00e9.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7349517290427646_0_0": { "value": "

Actifs financiers

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Les instruments financiers sont d\u00e9finis par la norme IAS\u00a032\u00a0comme tout instrument qui donne lieu \u00e0 un actif financier d\u2019une entit\u00e9 et \u00e0 un passif financier ou \u00e0 un instrument de capitaux propres d\u2019une autre entit\u00e9.

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Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont des actifs financiers ou des passifs financiers dont la valeur \u00e9volue en fonction de celle d\u2019un sous-jacent, qui requi\u00e8rent un investissement initial faible ou nul, et dont le r\u00e8glement intervient \u00e0 une date future.

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Dans tous les cas, IFRS\u00a09\u00a0exige qu\u2019un actif financier soit \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur lors de sa premi\u00e8re comptabilisation. Les co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s \u00e0 leur acquisition sont inclus dans la valeur comptable d\u2019origine (sauf pour les actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat).

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Classification et \u00e9valuation des instruments de\u00a0capitaux propres

\n

Selon IFRS\u00a09, tous les instruments de capitaux propres doivent \u00eatre class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat. Cependant, la direction a la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer ceux qui ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Ce choix est fait lors de la comptabilisation initiale, instrument par instrument, et est irr\u00e9vocable. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, le profit ou la perte sur la juste valeur ne peut \u00eatre recycl\u00e9 ult\u00e9rieurement lors de la cession, c\u2019est-\u00e0-dire que seuls les dividendes affecteront le compte de r\u00e9sultat dans ce cas.

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Les instruments de capitaux propres de SCOR sont principalement des actions et des entit\u00e9s non consolid\u00e9es. Le Groupe a choisi de classer en juste valeur par capitaux propres non recyclables certains de ses titres strat\u00e9giques, de ses titres de participation non consolid\u00e9s et de ses investissements de venture capital. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVOCI (option)\u00a0\u00bb.

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Classification et \u00e9valuation des instruments de\u00a0dette

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Les instruments de dette d\u00e9tenus par SCOR sont principalement des obligations d\u2019\u00c9tat, des obligations d\u2019entreprises et des pr\u00eats.

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Business model

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Selon le business model de\u00a0d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie, les actifs financiers sont d\u00e9tenus dans l\u2019objectif de collecter des flux de tr\u00e9sorerie contractuels sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument. Les ventes sont permises dans le cas d\u2019une augmentation du risque cr\u00e9dit, afin de g\u00e9rer la concentration dudit risque, ou si la vente a lieu \u00e0 une date proche de la date de maturit\u00e9 pour un montant proche de la valeur nominale.

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Selon le business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente, les actifs financiers sont d\u00e9tenus dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels puis de les vendre. Ce business model implique g\u00e9n\u00e9ralement des ventes plus fr\u00e9quentes et de valeur sup\u00e9rieure \u00e0 celles du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie. La fr\u00e9quence des ventes fait partie int\u00e9grante de sa r\u00e9alisation. Il s\u2019agit du principal business model pour les instruments de dette chez SCOR.

\n

Les instruments de dette qui ne sont pas class\u00e9s dans le business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie ou de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente sont class\u00e9s dans le business model \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb.

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Caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie

\n

Selon IFRS\u00a09, les instruments de dette sont \u00e9valu\u00e9s afin de d\u00e9terminer s\u2019ils satisfont au crit\u00e8re SPPI (pour \u00ab\u00a0Solely Payments of Principal and Interests\u00a0\u00bb), c\u2019est-\u00e0-dire que les paiements contractuels donnent lieu, \u00e0 des dates pr\u00e9cises, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent uniquement \u00e0 des remboursements de capital et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb. La r\u00e9mun\u00e9ration repr\u00e9sente essentiellement la valeur temps de l\u2019argent et le risque de cr\u00e9dit de l\u2019\u00e9metteur.

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Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

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Les actifs financiers sont class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti s\u2019ils sont d\u00e9tenus dans un business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et s\u2019ils respectent le crit\u00e8re SPPI.

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Au sein de SCOR, les actifs financiers class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont principalement des pr\u00eats d\u2019infrastructures et des pr\u00eats immobiliers.

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Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par\u00a0capitaux propres

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Les instruments de dette sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres s\u2019ils sont d\u00e9tenus dans le cadre du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente et satisfont au crit\u00e8re SSPI. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVOCI (obligatoire)\u00a0\u00bb.

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Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par\u00a0r\u00e9sultat

\n

Les actifs financiers qui ne sont pas class\u00e9s dans le cadre du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de\u00a0collecte des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0ou de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente, ou qui ne satisfont pas au crit\u00e8re SPPI, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (obligatoire)\u00a0\u00bb.

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SCOR peut, lors de la comptabilisation initiale, d\u00e9signer de mani\u00e8re irr\u00e9vocable un instrument de dette comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat si cela permet d\u2019\u00e9liminer ou de r\u00e9duire significativement la \u00ab\u00a0non-concordance comptable\u00a0\u00bb qui r\u00e9sulterait de l\u2019\u00e9valuation des actifs au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (option)\u00a0\u00bb.

\n

D\u00e9comptabilisation des actifs financiers

\n

Les actifs financiers sont d\u00e9comptabilis\u00e9s lorsque les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif financier arrivent \u00e0 expiration ou sont transf\u00e9r\u00e9s, et que le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif.

\n

Investissements immobiliers

\n

Les immeubles de placement d\u00e9tenus par le Groupe sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Immobilier de placement\u00a0\u00bb lorsqu\u2019ils sont d\u00e9tenus pour en retirer des loyers, pour valoriser le capital, ou les deux. Les immeubles sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations. Les amortissements sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des\u00a0actifs.

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Note 7.5NOTATION DE CR\u00e9DIT DES TITRES DE DETTE

\n

D\u00e9pr\u00e9ciation et pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Pour SCOR, le p\u00e9rim\u00e8tre de d\u00e9pr\u00e9ciation comprend les titres de dette \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti et \u00e0 la juste valeur par capitaux propres, les cr\u00e9ances locatives comptabilis\u00e9es sous IFRS\u00a016, ainsi que les engagements de pr\u00eats et les garanties donn\u00e9es qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation est bas\u00e9 sur le calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral

\n

Selon IFRS\u00a09, SCOR regroupe les actifs financiers en trois \u00ab\u00a0stages\u00a0\u00bb dans son approche g\u00e9n\u00e9rale\u00a0:

\n

\u2022Stage\u00a01\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur les 12\u00a0mois \u00e0 venir (mesure du risque de d\u00e9faillance au cours des 12\u00a0prochains mois)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui n\u2019ont pas connu d\u2019augmentation du risque de cr\u00e9dit entre la date de comptabilisation initiale et la date d\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers.

\n

\u2022Stage\u00a02\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie (mesure du risque de d\u00e9faillance sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui ont connu une augmentation significative du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale, mais qui ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

\u2022Stage\u00a03\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

Actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation

\n

Les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation sont des actifs financiers pour lesquels il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la date de la comptabilisation initiale. Ils sont susceptibles d\u2019\u00eatre acquis avec une forte d\u00e9cote. Pour ces actifs, les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie initiale sont refl\u00e9t\u00e9es par un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ajust\u00e9 en fonction de la qualit\u00e9 du cr\u00e9dit, plut\u00f4t que de comptabiliser une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois. Par la suite, le montant de toute variation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe n\u00e9gocie les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation lorsqu\u2019il analyse leur rendement \u00e9ventuel.

\n

D\u00e9finition de la d\u00e9faillance

\n

Une contrepartie est en d\u00e9faillance selon SCOR lorsqu\u2019elle est not\u00e9e en d\u00e9faillance par les agences de notation ou si un actif est d\u00fb et impay\u00e9 depuis plus de 90\u00a0jours.

\n

Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

\n

Afin de r\u00e9partir les actifs financiers \u00e9ligibles (ou le groupe d\u2019actifs) entre les stages 1\u00a0et 2, SCOR appr\u00e9cie l\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit en comparant le risque de d\u00e9faillance d\u2019une exposition \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 au risque de d\u00e9faillance \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Le Groupe \u00e9value le caract\u00e8re significatif d\u2019une augmentation \u00e0 l\u2019aide de facteurs quantitatifs et qualitatifs et de mod\u00e8les de risque de cr\u00e9dit.

\n

Mesures des pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance dans les 12\u00a0mois suivant la date d\u2019arr\u00eat\u00e9.

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 maturit\u00e9 repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance au cours de la dur\u00e9e de vie d\u2019un actif financier.

\n

Pour les actifs financiers des stages 1\u00a0et 2, SCOR calcule les pertes de cr\u00e9dit attendues en multipliant la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance, la perte en cas de d\u00e9faillance et l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb). Le r\u00e9sultat est actualis\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de l\u2019instrument.

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Lorsqu\u2019un actif financier est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 (stage\u00a03), les pertes de valeur correspondent \u00e0 la perte de cr\u00e9dit attendue sur toute la dur\u00e9e de vie. SCOR prend l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance de 100\u00a0% pour les instruments en stage\u00a03.

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Probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance et prise en compte des informations de nature prospective

\n

La probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance est une estimation de la probabilit\u00e9 de survenance d\u2019une d\u00e9faillance sur un horizon temporel donn\u00e9.

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SCOR d\u00e9termine les probabilit\u00e9s de d\u00e9faillance \u00e0 partir d\u2019un outil externe pour les actifs r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s et en utilisant les donn\u00e9es des agences de notation. Pour les actifs non r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s, le Groupe utilise des proxys bas\u00e9s sur le jugement \u00e0 dire d\u2019experts internes.

\n

Selon IFRS\u00a09, la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance doit tenir compte des conditions du cycle \u00e9conomique et des projections prospectives lors de l\u2019\u00e9valuation des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance prospective, SCOR applique des sc\u00e9narios macro\u00e9conomiques organis\u00e9s par type de variable, r\u00e9gion et \u00e9v\u00e9nement.

\n

D\u00e9finition de la perte en cas de d\u00e9faillance (loss given default, \u00ab\u00a0LGD\u00a0\u00bb)

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SCOR utilise les m\u00eames valeurs de LGD que dans son mod\u00e8le interne de Solvabilit\u00e9\u00a0II. Les LGD utilis\u00e9es par le mod\u00e8le interne sont calibr\u00e9es par cat\u00e9gorie d\u2019actifs.

\n

D\u00e9finition de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb)

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L\u2019EAD correspond \u00e0 tous les flux de tr\u00e9sorerie futurs que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir. SCOR utilise son outil interne pour calculer ind\u00e9pendamment les flux de tr\u00e9sorerie futurs \u00e0 partir des principales caract\u00e9ristiques des instruments telles que le notionnel, le taux du coupon, la fr\u00e9quence, la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, etc.

\n

Passage en pertes

\n

Lorsque SCOR n\u2019a pas d\u2019attentes raisonnables quant au recouvrement d\u2019un actif financier dans son int\u00e9gralit\u00e9 ou en partie, la valeur comptable brute de l\u2019actif financier est r\u00e9duite. Une annulation est consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9v\u00e9nement de d\u00e9comptabilisation.

\n

Le Groupe \u00e9value la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit de tous les instruments financiers soumis au risque de cr\u00e9dit.

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Actifs financiers

\n

Les instruments financiers sont d\u00e9finis par la norme IAS\u00a032\u00a0comme tout instrument qui donne lieu \u00e0 un actif financier d\u2019une entit\u00e9 et \u00e0 un passif financier ou \u00e0 un instrument de capitaux propres d\u2019une autre entit\u00e9.

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont des actifs financiers ou des passifs financiers dont la valeur \u00e9volue en fonction de celle d\u2019un sous-jacent, qui requi\u00e8rent un investissement initial faible ou nul, et dont le r\u00e8glement intervient \u00e0 une date future.

\n

Dans tous les cas, IFRS\u00a09\u00a0exige qu\u2019un actif financier soit \u00e9valu\u00e9 \u00e0 sa juste valeur lors de sa premi\u00e8re comptabilisation. Les co\u00fbts de transaction directement li\u00e9s \u00e0 leur acquisition sont inclus dans la valeur comptable d\u2019origine (sauf pour les actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat).

\n

Classification et \u00e9valuation des instruments de\u00a0capitaux propres

\n

Selon IFRS\u00a09, tous les instruments de capitaux propres doivent \u00eatre class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur par r\u00e9sultat. Cependant, la direction a la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9valuer ceux qui ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Ce choix est fait lors de la comptabilisation initiale, instrument par instrument, et est irr\u00e9vocable. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, le profit ou la perte sur la juste valeur ne peut \u00eatre recycl\u00e9 ult\u00e9rieurement lors de la cession, c\u2019est-\u00e0-dire que seuls les dividendes affecteront le compte de r\u00e9sultat dans ce cas.

\n

Les instruments de capitaux propres de SCOR sont principalement des actions et des entit\u00e9s non consolid\u00e9es. Le Groupe a choisi de classer en juste valeur par capitaux propres non recyclables certains de ses titres strat\u00e9giques, de ses titres de participation non consolid\u00e9s et de ses investissements de venture capital. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVOCI (option)\u00a0\u00bb.

\n

Classification et \u00e9valuation des instruments de\u00a0dette

\n

Les instruments de dette d\u00e9tenus par SCOR sont principalement des obligations d\u2019\u00c9tat, des obligations d\u2019entreprises et des pr\u00eats.

\n

Business model

\n

Selon le business model de\u00a0d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie, les actifs financiers sont d\u00e9tenus dans l\u2019objectif de collecter des flux de tr\u00e9sorerie contractuels sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument. Les ventes sont permises dans le cas d\u2019une augmentation du risque cr\u00e9dit, afin de g\u00e9rer la concentration dudit risque, ou si la vente a lieu \u00e0 une date proche de la date de maturit\u00e9 pour un montant proche de la valeur nominale.

\n

Selon le business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente, les actifs financiers sont d\u00e9tenus dans l\u2019objectif de collecter les flux de tr\u00e9sorerie contractuels puis de les vendre. Ce business model implique g\u00e9n\u00e9ralement des ventes plus fr\u00e9quentes et de valeur sup\u00e9rieure \u00e0 celles du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie. La fr\u00e9quence des ventes fait partie int\u00e9grante de sa r\u00e9alisation. Il s\u2019agit du principal business model pour les instruments de dette chez SCOR.

\n

Les instruments de dette qui ne sont pas class\u00e9s dans le business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie ou de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente sont class\u00e9s dans le business model \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb.

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Caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie

\n

Selon IFRS\u00a09, les instruments de dette sont \u00e9valu\u00e9s afin de d\u00e9terminer s\u2019ils satisfont au crit\u00e8re SPPI (pour \u00ab\u00a0Solely Payments of Principal and Interests\u00a0\u00bb), c\u2019est-\u00e0-dire que les paiements contractuels donnent lieu, \u00e0 des dates pr\u00e9cises, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent uniquement \u00e0 des remboursements de capital et \u00e0 des versements d\u2019int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb. La r\u00e9mun\u00e9ration repr\u00e9sente essentiellement la valeur temps de l\u2019argent et le risque de cr\u00e9dit de l\u2019\u00e9metteur.

\n

Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti

\n

Les actifs financiers sont class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti s\u2019ils sont d\u00e9tenus dans un business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et s\u2019ils respectent le crit\u00e8re SPPI.

\n

Au sein de SCOR, les actifs financiers class\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont principalement des pr\u00eats d\u2019infrastructures et des pr\u00eats immobiliers.

\n

Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par\u00a0capitaux propres

\n

Les instruments de dette sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres s\u2019ils sont d\u00e9tenus dans le cadre du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente et satisfont au crit\u00e8re SSPI. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVOCI (obligatoire)\u00a0\u00bb.

\n

Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par\u00a0r\u00e9sultat

\n

Les actifs financiers qui ne sont pas class\u00e9s dans le cadre du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de\u00a0collecte des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0ou de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente, ou qui ne satisfont pas au crit\u00e8re SPPI, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (obligatoire)\u00a0\u00bb.

\n

SCOR peut, lors de la comptabilisation initiale, d\u00e9signer de mani\u00e8re irr\u00e9vocable un instrument de dette comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat si cela permet d\u2019\u00e9liminer ou de r\u00e9duire significativement la \u00ab\u00a0non-concordance comptable\u00a0\u00bb qui r\u00e9sulterait de l\u2019\u00e9valuation des actifs au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (option)\u00a0\u00bb.

\n

D\u00e9comptabilisation des actifs financiers

\n

Les actifs financiers sont d\u00e9comptabilis\u00e9s lorsque les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif financier arrivent \u00e0 expiration ou sont transf\u00e9r\u00e9s, et que le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif.

\n

Investissements immobiliers

\n

Les immeubles de placement d\u00e9tenus par le Groupe sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Immobilier de placement\u00a0\u00bb lorsqu\u2019ils sont d\u00e9tenus pour en retirer des loyers, pour valoriser le capital, ou les deux. Les immeubles sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations. Les amortissements sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des\u00a0actifs.

\n

Note 7.1Principes comptables d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers

\n

Valorisation des actifs financiers

\n

La juste valeur des placements financiers n\u00e9gociables sur un march\u00e9 financier actif et organis\u00e9 est d\u00e9finie comme la valeur de cotation de \u00ab\u00a0l\u2019offre\u00a0\u00bb (bid) \u00e0 la cl\u00f4ture des bourses le dernier jour de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 les valeurs de march\u00e9 ne seraient pas disponibles, les prix peuvent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cours disponibles aupr\u00e8s de courtiers ou d\u2019agents. Le Groupe \u00e9tant responsable de la d\u00e9termination de la juste valeur de ses investissements, il proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 une analyse destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9terminer si les prix de march\u00e9 re\u00e7us de tiers sont des estimations fiables de la juste valeur. \u00c0 ces fins, il se fonde sur\u00a0: (i) une revue des modifications de prix effectu\u00e9es dans les syst\u00e8mes de gestion des investissements\u00a0; (ii) une revue r\u00e9guli\u00e8re des variations de prix entre deux dates sup\u00e9rieures \u00e0 des seuils pr\u00e9d\u00e9finis selon la nature des titres\u00a0; et (iii) la revue et la validation des changements de valorisation r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 titre exceptionnel. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure que les prix re\u00e7us de tiers ne refl\u00e8tent pas les conditions de march\u00e9 actuelles. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, SCOR peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 demander des cotations alternatives ou \u00e0 appliquer des valorisations d\u00e9velopp\u00e9es en interne. Par ailleurs, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 valoriser certains instruments d\u00e9riv\u00e9s sur la base de techniques de valorisation internes utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.

\n

Pour les instruments de capitaux propres non cot\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation commun\u00e9ment utilis\u00e9es.

\n

La juste valeur des hedge funds g\u00e9r\u00e9s par des tiers est fond\u00e9e sur la valeur de l\u2019actif net (Net Asset Value, \u00ab\u00a0NAV\u00a0\u00bb), d\u00e9termin\u00e9e par les administrateurs externes des fonds. Cette valeur est audit\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement, et ce, au moins une fois par an.

\n

La juste valeur des pr\u00eats aux infrastructures et pr\u00eats immobiliers est calcul\u00e9e par le gestionnaire d\u2019actifs ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, par un fournisseur externe. Le gestionnaire d\u2019actifs \u00e9value les variations de la composante sans risque de ces pr\u00eats tout en maintenant leur niveau de cr\u00e9dit inchang\u00e9, \u00e0 moins qu\u2019il n\u2019y ait un \u00e9v\u00e9nement de cr\u00e9dit susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur le prix de remboursement.

\n

Compte tenu de leur liquidit\u00e9 \u00e0 court terme, la valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt amorti est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant une bonne approximation de leur juste valeur.

\n

Hi\u00e9rarchie de juste valeur

\n

Le Groupe fournit des informations sur les \u00e9valuations des instruments financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs qui traduit l\u2019importance des param\u00e8tres utilis\u00e9s aux fins de ces \u00e9valuations. Le niveau dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs est d\u00e9termin\u00e9 d\u2019apr\u00e8s le param\u00e8tre le moins important qui est pertinent pour \u00e9valuer la juste valeur dans son int\u00e9gralit\u00e9. \u00c0 cette fin, l\u2019importance d\u2019une donn\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019estimation de la juste valeur. Appr\u00e9cier l\u2019importance d\u2019un param\u00e8tre en particulier dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur exige de faire appel \u00e0 son jugement et de prendre en compte des facteurs propres \u00e0 l\u2019actif ou au passif en question. \u00c0 chaque p\u00e9riode d\u2019\u00e9tablissement des comptes financiers, le Groupe revoit la pertinence de la classification des instruments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La m\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur fait l\u2019objet d\u2019une veille permanente de fa\u00e7on \u00e0 identifier d\u2019\u00e9ventuels reclassements. La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:

\n

\u2022niveau\u00a01\u00a0: prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs identiques\u00a0:

\n

Sont inclus dans ce niveau les instruments financiers pour lesquels les prix ou taux publi\u00e9s refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un agent ou d\u2019un courtier. Les instruments qui rel\u00e8vent de cette cat\u00e9gorie sont les actions cot\u00e9es, les obligations gouvernementales et assimil\u00e9es ainsi que les obligations garanties par une agence gouvernementale, les obligations de soci\u00e9t\u00e9s et les investissements \u00e0 court terme. S\u2019agissant d\u2019investissements dans des fonds, ouverts ou ferm\u00e9s, les actions ou parts de fonds ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (y compris les swaps de sous-jacents immobiliers, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de mortalit\u00e9, les options, etc.), la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des prix \u00ab\u00a0bid\u00a0\u00bb publi\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8les \u00e9labor\u00e9s par des experts internes et externes et reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9\u00a0observables\u00a0:

\n

Le Groupe d\u00e9tient certains investissements dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les d\u00e9velopp\u00e9s par des experts internes ou externes qui font appel \u00e0 des param\u00e8tres de march\u00e9. Il s\u2019agit principalement de produits structur\u00e9s autres que ceux garantis par des agences gouvernementales pour lesquels le march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif, de dettes hybrides seniors (Tier 1\u00a0et Tier 2) \u00e9mises par le secteur priv\u00e9, de titres non cot\u00e9s du secteur priv\u00e9, d\u2019obligations assimil\u00e9es \u00e0 des obligations gouvernementales index\u00e9es sur l\u2019inflation, d\u2019autres investissements alternatifs sp\u00e9cifiques et d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a03\u00a0: donn\u00e9es d\u2019\u00e9valuation d\u2019un actif ou d\u2019un passif non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (donn\u00e9es non observables)\u00a0:

\n

La valorisation de ces instruments ne se fonde ni sur des prix observables pour les transactions courantes d\u2019un instrument comparable, ni sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables. Si la d\u00e9termination de la juste valeur se fonde essentiellement sur des donn\u00e9es non observables, elle rel\u00e8ve du niveau\u00a03. Les instruments class\u00e9s en niveau\u00a03 sont principalement des instruments de capitaux propres non cot\u00e9s (comme les titres de participation non consolid\u00e9s et les parts de soci\u00e9t\u00e9s de type \u00ab\u00a0ventures\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s, en premier lieu ceux de la famille Atlas couvrant des risques de catastrophes naturelles, de mortalit\u00e9 ou des pr\u00eats aux infrastructures et \u00e0 l\u2019immobilier.

\n

De plus amples d\u00e9tails sur la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont fournis ci-dessous dans les paragraphes sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Note 7.5NOTATION DE CR\u00e9DIT DES TITRES DE DETTE

\n

D\u00e9pr\u00e9ciation et pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Pour SCOR, le p\u00e9rim\u00e8tre de d\u00e9pr\u00e9ciation comprend les titres de dette \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti et \u00e0 la juste valeur par capitaux propres, les cr\u00e9ances locatives comptabilis\u00e9es sous IFRS\u00a016, ainsi que les engagements de pr\u00eats et les garanties donn\u00e9es qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation est bas\u00e9 sur le calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral

\n

Selon IFRS\u00a09, SCOR regroupe les actifs financiers en trois \u00ab\u00a0stages\u00a0\u00bb dans son approche g\u00e9n\u00e9rale\u00a0:

\n

\u2022Stage\u00a01\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur les 12\u00a0mois \u00e0 venir (mesure du risque de d\u00e9faillance au cours des 12\u00a0prochains mois)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui n\u2019ont pas connu d\u2019augmentation du risque de cr\u00e9dit entre la date de comptabilisation initiale et la date d\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers.

\n

\u2022Stage\u00a02\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie (mesure du risque de d\u00e9faillance sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui ont connu une augmentation significative du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale, mais qui ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

\u2022Stage\u00a03\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

Actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation

\n

Les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation sont des actifs financiers pour lesquels il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la date de la comptabilisation initiale. Ils sont susceptibles d\u2019\u00eatre acquis avec une forte d\u00e9cote. Pour ces actifs, les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie initiale sont refl\u00e9t\u00e9es par un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ajust\u00e9 en fonction de la qualit\u00e9 du cr\u00e9dit, plut\u00f4t que de comptabiliser une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois. Par la suite, le montant de toute variation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe n\u00e9gocie les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation lorsqu\u2019il analyse leur rendement \u00e9ventuel.

\n

D\u00e9finition de la d\u00e9faillance

\n

Une contrepartie est en d\u00e9faillance selon SCOR lorsqu\u2019elle est not\u00e9e en d\u00e9faillance par les agences de notation ou si un actif est d\u00fb et impay\u00e9 depuis plus de 90\u00a0jours.

\n

Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

\n

Afin de r\u00e9partir les actifs financiers \u00e9ligibles (ou le groupe d\u2019actifs) entre les stages 1\u00a0et 2, SCOR appr\u00e9cie l\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit en comparant le risque de d\u00e9faillance d\u2019une exposition \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 au risque de d\u00e9faillance \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Le Groupe \u00e9value le caract\u00e8re significatif d\u2019une augmentation \u00e0 l\u2019aide de facteurs quantitatifs et qualitatifs et de mod\u00e8les de risque de cr\u00e9dit.

\n

Mesures des pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance dans les 12\u00a0mois suivant la date d\u2019arr\u00eat\u00e9.

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 maturit\u00e9 repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance au cours de la dur\u00e9e de vie d\u2019un actif financier.

\n

Pour les actifs financiers des stages 1\u00a0et 2, SCOR calcule les pertes de cr\u00e9dit attendues en multipliant la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance, la perte en cas de d\u00e9faillance et l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb). Le r\u00e9sultat est actualis\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de l\u2019instrument.

\n

Lorsqu\u2019un actif financier est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 (stage\u00a03), les pertes de valeur correspondent \u00e0 la perte de cr\u00e9dit attendue sur toute la dur\u00e9e de vie. SCOR prend l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance de 100\u00a0% pour les instruments en stage\u00a03.

\n

Probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance et prise en compte des informations de nature prospective

\n

La probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance est une estimation de la probabilit\u00e9 de survenance d\u2019une d\u00e9faillance sur un horizon temporel donn\u00e9.

\n

SCOR d\u00e9termine les probabilit\u00e9s de d\u00e9faillance \u00e0 partir d\u2019un outil externe pour les actifs r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s et en utilisant les donn\u00e9es des agences de notation. Pour les actifs non r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s, le Groupe utilise des proxys bas\u00e9s sur le jugement \u00e0 dire d\u2019experts internes.

\n

Selon IFRS\u00a09, la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance doit tenir compte des conditions du cycle \u00e9conomique et des projections prospectives lors de l\u2019\u00e9valuation des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance prospective, SCOR applique des sc\u00e9narios macro\u00e9conomiques organis\u00e9s par type de variable, r\u00e9gion et \u00e9v\u00e9nement.

\n

D\u00e9finition de la perte en cas de d\u00e9faillance (loss given default, \u00ab\u00a0LGD\u00a0\u00bb)

\n

SCOR utilise les m\u00eames valeurs de LGD que dans son mod\u00e8le interne de Solvabilit\u00e9\u00a0II. Les LGD utilis\u00e9es par le mod\u00e8le interne sont calibr\u00e9es par cat\u00e9gorie d\u2019actifs.

\n

D\u00e9finition de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb)

\n

L\u2019EAD correspond \u00e0 tous les flux de tr\u00e9sorerie futurs que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir. SCOR utilise son outil interne pour calculer ind\u00e9pendamment les flux de tr\u00e9sorerie futurs \u00e0 partir des principales caract\u00e9ristiques des instruments telles que le notionnel, le taux du coupon, la fr\u00e9quence, la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, etc.

\n

Passage en pertes

\n

Lorsque SCOR n\u2019a pas d\u2019attentes raisonnables quant au recouvrement d\u2019un actif financier dans son int\u00e9gralit\u00e9 ou en partie, la valeur comptable brute de l\u2019actif financier est r\u00e9duite. Une annulation est consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9v\u00e9nement de d\u00e9comptabilisation.

\n

Le Groupe \u00e9value la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit de tous les instruments financiers soumis au risque de cr\u00e9dit.

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s et instruments de\u00a0couverture

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et class\u00e9s d\u00e8s l\u2019origine \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat sauf s\u2019ils sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture.

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Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s figurent \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsque leur juste valeur est positive ou au passif du bilan lorsqu\u2019elle est n\u00e9gative.

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La m\u00e9thode de comptabilisation varie selon que l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 ou non comme un instrument de couverture selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-apr\u00e8s dans \u00ab\u00a0Instruments de couverture\u00a0\u00bb.

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Lorsque le Groupe n\u2019a pas d\u00e9sign\u00e9 un instrument d\u00e9riv\u00e9 comme instrument de couverture, les profits et pertes r\u00e9sultant de la variation de la juste valeur de l\u2019instrument sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode o\u00f9 ils surviennent. SCOR utilise notamment les instruments d\u00e9riv\u00e9s suivants pour r\u00e9duire l\u2019impact de son exposition aux diverses natures de risques auxquelles il est expos\u00e9\u00a0: swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, instruments \u00e0 terme d\u2019achat et de vente de devises, caps et floors, options de vente et d\u2019achat, et insurance linked-securities (ILS).

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Instruments d\u00e9riv\u00e9s incorpor\u00e9s

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Un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 est une composante d\u2019un instrument hybride qui inclut \u00e9galement un contrat h\u00f4te non d\u00e9riv\u00e9, ce qui a pour effet de faire varier une partie des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019instrument hybride d\u2019une mani\u00e8re analogue \u00e0 celle d\u2019un d\u00e9riv\u00e9 autonome. Si un contrat hybride contient un h\u00f4te qui est un actif financier, les principes d\u2019IFRS\u00a09\u00a0s\u2019appliquent \u00e0 la totalit\u00e9 du contrat hybride. Quand le contrat h\u00f4te est un passif financier ou un contrat d\u2019assurance, un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 significatif est s\u00e9par\u00e9 du contrat h\u00f4te et comptabilis\u00e9 en tant que d\u00e9riv\u00e9 lorsque\u00a0:

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\u2022les caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques et les risques du d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 ne sont pas \u00e9troitement li\u00e9s aux caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques du contrat h\u00f4te\u00a0;

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\u2022l\u2019instrument incorpor\u00e9 comporte les m\u00eames conditions qu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 s\u00e9par\u00e9\u00a0;

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\u2022l\u2019instrument hybride n\u2019est pas \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

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Lorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 a \u00e9t\u00e9 s\u00e9par\u00e9 de son contrat h\u00f4te, il est comptabilis\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions relatives \u00e0 la comptabilisation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.

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Lorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 repr\u00e9sente une part significative de l\u2019instrument financier et qu\u2019il ne peut \u00eatre s\u00e9par\u00e9 du contrat h\u00f4te, l\u2019instrument compos\u00e9 est trait\u00e9 comme un instrument en juste valeur par r\u00e9sultat. Les profits et les pertes provenant des variations de juste valeur de l\u2019instrument compos\u00e9 sont alors reconnus en r\u00e9sultat dans la p\u00e9riode o\u00f9 ils surviennent.

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Comptabilit\u00e9 de couverture

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SCOR utilise l\u2019option de ne pas appliquer le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de couverture d\u2019IFRS\u00a09. L\u2019ensemble des relations de couverture reste en cons\u00e9quence dans le champ d\u2019IAS\u00a039.

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Un instrument de couverture est un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme tel ou, dans le cas d\u2019une couverture du seul risque de variation des taux de change, un actif ou un passif non d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme tel, dont la juste valeur ou les flux de tr\u00e9sorerie compensent les variations de juste valeur ou les variations des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.

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L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert peut \u00eatre un actif, un passif, un engagement ferme, une transaction pr\u00e9vue hautement probable ou un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re qui expose le Groupe \u00e0 un risque de variation de juste valeur ou de variation de flux futurs de tr\u00e9sorerie et est d\u00e9sign\u00e9 comme \u00e9tant couvert.

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La comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9e quand l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture est d\u00e9montr\u00e9e \u00e0 l\u2019origine et tout au long de ladite couverture. L\u2019efficacit\u00e9 des couvertures mises en place est contr\u00f4l\u00e9e au d\u00e9but de la relation de couverture et \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture tout au long de la dur\u00e9e de couverture par comparaison des variations de juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert avec les variations de juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019instrument de couverture pour en d\u00e9terminer le degr\u00e9 d\u2019efficacit\u00e9. Lorsque l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas d\u00e9montr\u00e9e, la comptabilit\u00e9 de couverture est interrompue d\u00e8s la date \u00e0 laquelle la relation de couverture a cess\u00e9 d\u2019\u00eatre efficace.

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Un instrument d\u00e9riv\u00e9 qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de juste valeur est initialement comptabilis\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019effet du contrat. La valeur comptable du sous-jacent auquel se rapporte la couverture est ajust\u00e9e des gains et pertes relatifs au risque couvert. L\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur et les gains et pertes sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

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Un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme un instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est initialement comptabilis\u00e9 \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019effet du contrat. La portion efficace des gains ou pertes sur l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans les r\u00e9serves de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, tandis que la part non efficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat quand la transaction qui fait l\u2019objet de la couverture est refl\u00e9t\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019occasion de la comptabilisation du gain ou de la perte financi\u00e8re li\u00e9e \u00e0 la couverture, ou quand la vente ou l\u2019achat anticip\u00e9 se r\u00e9alise.

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La part des gains ou des pertes d\u2019un instrument de couverture consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant la part efficace de la couverture d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres et la part inefficace de la couverture est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

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Les int\u00e9r\u00eats des dettes de financement sont comptabilis\u00e9s en charges financi\u00e8res.

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Dettes de financement subordonn\u00e9es
ou dettes repr\u00e9sent\u00e9es par des titres

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Ces postes comprennent les divers emprunts subordonn\u00e9s ou les emprunts obligataires non subordonn\u00e9s. Ces emprunts sont class\u00e9s en dettes de financement, en conformit\u00e9 avec la norme IAS\u00a032\u00a0\u2013 Instruments financiers\u00a0: Pr\u00e9sentation.

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\u00c0 l\u2019origine, tous les emprunts sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur minor\u00e9e des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

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Dettes immobili\u00e8res

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Ce poste regroupe les emprunts li\u00e9s aux acquisitions d\u2019immeubles. \u00c0 la date de comptabilisation initiale, les dettes immobili\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s comptabilisation initiale, les dettes immobili\u00e8res sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

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Autres dettes financi\u00e8res

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\u00c0 la date de comptabilisation initiale, les autres dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s comptabilisation initiale, les autres dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

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Les dettes li\u00e9es aux contrats de location sont comprises dans les Autres dettes financi\u00e8res. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat portant sur le passif du contrat, calcul\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

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D\u00e9comptabilisation des passifs financiers

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SCOR d\u00e9comptabilise un passif financier lorsqu\u2019il est \u00e9teint (par exemple, lorsque l\u2019obligation sp\u00e9cifi\u00e9e dans le contrat est lib\u00e9r\u00e9e, annul\u00e9e ou expir\u00e9e).

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Les droits et les obligations non comptabilis\u00e9s au bilan, mais qui pourraient modifier le montant ou la composition du patrimoine du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s comme des engagements.

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L\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance requiert souvent de fournir des collat\u00e9raux en repr\u00e9sentation des engagements techniques, soit directement \u00e0 travers le trait\u00e9 de r\u00e9assurance, soit indirectement \u00e0 travers les exigences des superviseurs locaux des pays dans lesquels les entit\u00e9s SCOR op\u00e8rent. Ces collat\u00e9raux peuvent \u00eatre des d\u00e9p\u00f4ts esp\u00e8ces r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des c\u00e9dantes et comptabilis\u00e9s au bilan, des actifs nantis qui g\u00e9n\u00e8rent des engagements donn\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous, ou des lettres de cr\u00e9dit \u00e0 travers lesquelles des institutions financi\u00e8res se portent caution de SCOR et fournissent \u00e0 la c\u00e9dante une garantie contre son d\u00e9faut. R\u00e9ciproquement, SCOR re\u00e7oit de ses r\u00e9trocessionnaires des collat\u00e9raux qui sont comptabilis\u00e9s comme des engagements re\u00e7us \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9p\u00f4ts qui sont comptabilis\u00e9s au bilan.

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En compl\u00e9ment des actifs nantis li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance, l\u2019utilisation de certains actifs du Groupe peut \u00eatre restreinte lorsqu\u2019ils sont nantis et servent de collat\u00e9ral afin d\u2019obtenir des lettres de cr\u00e9dit aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, ou pour garantir le paiement de dettes immobili\u00e8res ou des engagements de retraite du Groupe.

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Un engagement re\u00e7u est comptabilis\u00e9 pour toutes les sources de liquidit\u00e9s potentielles, telles que les lignes de cr\u00e9dit inutilis\u00e9es, les emprunts non tir\u00e9s et les capacit\u00e9s de lettres de cr\u00e9dit achet\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, mais pas encore attribu\u00e9es \u00e0 des c\u00e9dantes.

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Les engagements irr\u00e9vocables d\u2019achat et de vente, ainsi que les engagements d\u2019investissement et de pr\u00eat sont pr\u00e9sent\u00e9s dans cette note\u00a0comme des engagements donn\u00e9s.

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Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par\u00a0r\u00e9sultat

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Les actifs financiers qui ne sont pas class\u00e9s dans le cadre du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de\u00a0collecte des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0ou de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente, ou qui ne satisfont pas au crit\u00e8re SPPI, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (obligatoire)\u00a0\u00bb.

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SCOR peut, lors de la comptabilisation initiale, d\u00e9signer de mani\u00e8re irr\u00e9vocable un instrument de dette comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat si cela permet d\u2019\u00e9liminer ou de r\u00e9duire significativement la \u00ab\u00a0non-concordance comptable\u00a0\u00bb qui r\u00e9sulterait de l\u2019\u00e9valuation des actifs au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (option)\u00a0\u00bb.

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Note 7.1Principes comptables d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers

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Valorisation des actifs financiers

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La juste valeur des placements financiers n\u00e9gociables sur un march\u00e9 financier actif et organis\u00e9 est d\u00e9finie comme la valeur de cotation de \u00ab\u00a0l\u2019offre\u00a0\u00bb (bid) \u00e0 la cl\u00f4ture des bourses le dernier jour de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 les valeurs de march\u00e9 ne seraient pas disponibles, les prix peuvent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cours disponibles aupr\u00e8s de courtiers ou d\u2019agents. Le Groupe \u00e9tant responsable de la d\u00e9termination de la juste valeur de ses investissements, il proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 une analyse destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9terminer si les prix de march\u00e9 re\u00e7us de tiers sont des estimations fiables de la juste valeur. \u00c0 ces fins, il se fonde sur\u00a0: (i) une revue des modifications de prix effectu\u00e9es dans les syst\u00e8mes de gestion des investissements\u00a0; (ii) une revue r\u00e9guli\u00e8re des variations de prix entre deux dates sup\u00e9rieures \u00e0 des seuils pr\u00e9d\u00e9finis selon la nature des titres\u00a0; et (iii) la revue et la validation des changements de valorisation r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 titre exceptionnel. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure que les prix re\u00e7us de tiers ne refl\u00e8tent pas les conditions de march\u00e9 actuelles. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, SCOR peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 demander des cotations alternatives ou \u00e0 appliquer des valorisations d\u00e9velopp\u00e9es en interne. Par ailleurs, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 valoriser certains instruments d\u00e9riv\u00e9s sur la base de techniques de valorisation internes utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.

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Pour les instruments de capitaux propres non cot\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation commun\u00e9ment utilis\u00e9es.

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La juste valeur des hedge funds g\u00e9r\u00e9s par des tiers est fond\u00e9e sur la valeur de l\u2019actif net (Net Asset Value, \u00ab\u00a0NAV\u00a0\u00bb), d\u00e9termin\u00e9e par les administrateurs externes des fonds. Cette valeur est audit\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement, et ce, au moins une fois par an.

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La juste valeur des pr\u00eats aux infrastructures et pr\u00eats immobiliers est calcul\u00e9e par le gestionnaire d\u2019actifs ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, par un fournisseur externe. Le gestionnaire d\u2019actifs \u00e9value les variations de la composante sans risque de ces pr\u00eats tout en maintenant leur niveau de cr\u00e9dit inchang\u00e9, \u00e0 moins qu\u2019il n\u2019y ait un \u00e9v\u00e9nement de cr\u00e9dit susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur le prix de remboursement.

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Compte tenu de leur liquidit\u00e9 \u00e0 court terme, la valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt amorti est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant une bonne approximation de leur juste valeur.

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Hi\u00e9rarchie de juste valeur

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Le Groupe fournit des informations sur les \u00e9valuations des instruments financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs qui traduit l\u2019importance des param\u00e8tres utilis\u00e9s aux fins de ces \u00e9valuations. Le niveau dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs est d\u00e9termin\u00e9 d\u2019apr\u00e8s le param\u00e8tre le moins important qui est pertinent pour \u00e9valuer la juste valeur dans son int\u00e9gralit\u00e9. \u00c0 cette fin, l\u2019importance d\u2019une donn\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019estimation de la juste valeur. Appr\u00e9cier l\u2019importance d\u2019un param\u00e8tre en particulier dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur exige de faire appel \u00e0 son jugement et de prendre en compte des facteurs propres \u00e0 l\u2019actif ou au passif en question. \u00c0 chaque p\u00e9riode d\u2019\u00e9tablissement des comptes financiers, le Groupe revoit la pertinence de la classification des instruments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La m\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur fait l\u2019objet d\u2019une veille permanente de fa\u00e7on \u00e0 identifier d\u2019\u00e9ventuels reclassements. La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:

\n

\u2022niveau\u00a01\u00a0: prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs identiques\u00a0:

\n

Sont inclus dans ce niveau les instruments financiers pour lesquels les prix ou taux publi\u00e9s refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un agent ou d\u2019un courtier. Les instruments qui rel\u00e8vent de cette cat\u00e9gorie sont les actions cot\u00e9es, les obligations gouvernementales et assimil\u00e9es ainsi que les obligations garanties par une agence gouvernementale, les obligations de soci\u00e9t\u00e9s et les investissements \u00e0 court terme. S\u2019agissant d\u2019investissements dans des fonds, ouverts ou ferm\u00e9s, les actions ou parts de fonds ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (y compris les swaps de sous-jacents immobiliers, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de mortalit\u00e9, les options, etc.), la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des prix \u00ab\u00a0bid\u00a0\u00bb publi\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8les \u00e9labor\u00e9s par des experts internes et externes et reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9\u00a0observables\u00a0:

\n

Le Groupe d\u00e9tient certains investissements dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les d\u00e9velopp\u00e9s par des experts internes ou externes qui font appel \u00e0 des param\u00e8tres de march\u00e9. Il s\u2019agit principalement de produits structur\u00e9s autres que ceux garantis par des agences gouvernementales pour lesquels le march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif, de dettes hybrides seniors (Tier 1\u00a0et Tier 2) \u00e9mises par le secteur priv\u00e9, de titres non cot\u00e9s du secteur priv\u00e9, d\u2019obligations assimil\u00e9es \u00e0 des obligations gouvernementales index\u00e9es sur l\u2019inflation, d\u2019autres investissements alternatifs sp\u00e9cifiques et d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a03\u00a0: donn\u00e9es d\u2019\u00e9valuation d\u2019un actif ou d\u2019un passif non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (donn\u00e9es non observables)\u00a0:

\n

La valorisation de ces instruments ne se fonde ni sur des prix observables pour les transactions courantes d\u2019un instrument comparable, ni sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables. Si la d\u00e9termination de la juste valeur se fonde essentiellement sur des donn\u00e9es non observables, elle rel\u00e8ve du niveau\u00a03. Les instruments class\u00e9s en niveau\u00a03 sont principalement des instruments de capitaux propres non cot\u00e9s (comme les titres de participation non consolid\u00e9s et les parts de soci\u00e9t\u00e9s de type \u00ab\u00a0ventures\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s, en premier lieu ceux de la famille Atlas couvrant des risques de catastrophes naturelles, de mortalit\u00e9 ou des pr\u00eats aux infrastructures et \u00e0 l\u2019immobilier.

\n

De plus amples d\u00e9tails sur la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont fournis ci-dessous dans les paragraphes sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071808125_0": { "value": "

Instruments de dette \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par\u00a0r\u00e9sultat

\n

Les actifs financiers qui ne sont pas class\u00e9s dans le cadre du business model de d\u00e9tention \u00e0 des fins de\u00a0collecte des flux de tr\u00e9sorerie\u00a0ou de collecte des flux de tr\u00e9sorerie et revente, ou qui ne satisfont pas au crit\u00e8re SPPI, sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (obligatoire)\u00a0\u00bb.

\n

SCOR peut, lors de la comptabilisation initiale, d\u00e9signer de mani\u00e8re irr\u00e9vocable un instrument de dette comme \u00e9tant \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat si cela permet d\u2019\u00e9liminer ou de r\u00e9duire significativement la \u00ab\u00a0non-concordance comptable\u00a0\u00bb qui r\u00e9sulterait de l\u2019\u00e9valuation des actifs au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0JVPL (option)\u00a0\u00bb.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les investissements par type d\u2019actif financier\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Co\u00fbt ou co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option\u00a0(1)

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n		\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

692

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

692

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0274

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

1\u00a0973

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

22\u00a0115

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n		\n

202

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

133

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

19\u00a0964

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0452

\n		\n

1\u00a0452

\n		\n

202

\n		\n

24\u00a0283

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(2)(3)

\n		\n

711

\n		\n

-

\n		\n

530

\n		\n

530

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0391

\n
\n

(1)Plusieurs instruments de capitaux propres ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9s par option irr\u00e9vocable \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. SCOR a vendu plusieurs instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Les gains et pertes d\u00e9coulant de ces titres vendus ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9s non mat\u00e9riels et sans reconnaissance de dividendes.

\n

(2)La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s en juste valeur par capitaux propres ou juste valeur par r\u00e9sultat comprennent les investissements \u00e0 court terme dans des fonds mon\u00e9taires et les obligations d\u2019\u00c9tat \u00e0 court terme.

\n

(3)La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt ou au co\u00fbt amorti comprennent principalement des comptes bancaires.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Co\u00fbt ou co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n		\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

684

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

684

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

143

\n		\n

-

\n		\n

143

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0215

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

2\u00a0048

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

-

\n		\n

371

\n		\n

371

\n		\n

-

\n		\n

21\u00a0535

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

179

\n		\n

180

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

2\u00a0732

\n		\n

143

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

19\u00a0259

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

179

\n		\n

23\u00a0614

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

770

\n		\n

-

\n		\n

310

\n		\n

310

\n		\n

-

\n		\n

775

\n		\n

775

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

\n

Note 7.1Principes comptables d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers

\n

Valorisation des actifs financiers

\n

La juste valeur des placements financiers n\u00e9gociables sur un march\u00e9 financier actif et organis\u00e9 est d\u00e9finie comme la valeur de cotation de \u00ab\u00a0l\u2019offre\u00a0\u00bb (bid) \u00e0 la cl\u00f4ture des bourses le dernier jour de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 les valeurs de march\u00e9 ne seraient pas disponibles, les prix peuvent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cours disponibles aupr\u00e8s de courtiers ou d\u2019agents. Le Groupe \u00e9tant responsable de la d\u00e9termination de la juste valeur de ses investissements, il proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 une analyse destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9terminer si les prix de march\u00e9 re\u00e7us de tiers sont des estimations fiables de la juste valeur. \u00c0 ces fins, il se fonde sur\u00a0: (i) une revue des modifications de prix effectu\u00e9es dans les syst\u00e8mes de gestion des investissements\u00a0; (ii) une revue r\u00e9guli\u00e8re des variations de prix entre deux dates sup\u00e9rieures \u00e0 des seuils pr\u00e9d\u00e9finis selon la nature des titres\u00a0; et (iii) la revue et la validation des changements de valorisation r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 titre exceptionnel. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure que les prix re\u00e7us de tiers ne refl\u00e8tent pas les conditions de march\u00e9 actuelles. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, SCOR peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 demander des cotations alternatives ou \u00e0 appliquer des valorisations d\u00e9velopp\u00e9es en interne. Par ailleurs, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 valoriser certains instruments d\u00e9riv\u00e9s sur la base de techniques de valorisation internes utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.

\n

Pour les instruments de capitaux propres non cot\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation commun\u00e9ment utilis\u00e9es.

\n

La juste valeur des hedge funds g\u00e9r\u00e9s par des tiers est fond\u00e9e sur la valeur de l\u2019actif net (Net Asset Value, \u00ab\u00a0NAV\u00a0\u00bb), d\u00e9termin\u00e9e par les administrateurs externes des fonds. Cette valeur est audit\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement, et ce, au moins une fois par an.

\n

La juste valeur des pr\u00eats aux infrastructures et pr\u00eats immobiliers est calcul\u00e9e par le gestionnaire d\u2019actifs ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, par un fournisseur externe. Le gestionnaire d\u2019actifs \u00e9value les variations de la composante sans risque de ces pr\u00eats tout en maintenant leur niveau de cr\u00e9dit inchang\u00e9, \u00e0 moins qu\u2019il n\u2019y ait un \u00e9v\u00e9nement de cr\u00e9dit susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur le prix de remboursement.

\n

Compte tenu de leur liquidit\u00e9 \u00e0 court terme, la valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt amorti est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant une bonne approximation de leur juste valeur.

\n

Hi\u00e9rarchie de juste valeur

\n

Le Groupe fournit des informations sur les \u00e9valuations des instruments financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs qui traduit l\u2019importance des param\u00e8tres utilis\u00e9s aux fins de ces \u00e9valuations. Le niveau dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs est d\u00e9termin\u00e9 d\u2019apr\u00e8s le param\u00e8tre le moins important qui est pertinent pour \u00e9valuer la juste valeur dans son int\u00e9gralit\u00e9. \u00c0 cette fin, l\u2019importance d\u2019une donn\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019estimation de la juste valeur. Appr\u00e9cier l\u2019importance d\u2019un param\u00e8tre en particulier dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur exige de faire appel \u00e0 son jugement et de prendre en compte des facteurs propres \u00e0 l\u2019actif ou au passif en question. \u00c0 chaque p\u00e9riode d\u2019\u00e9tablissement des comptes financiers, le Groupe revoit la pertinence de la classification des instruments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La m\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur fait l\u2019objet d\u2019une veille permanente de fa\u00e7on \u00e0 identifier d\u2019\u00e9ventuels reclassements. La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:

\n

\u2022niveau\u00a01\u00a0: prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs identiques\u00a0:

\n

Sont inclus dans ce niveau les instruments financiers pour lesquels les prix ou taux publi\u00e9s refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un agent ou d\u2019un courtier. Les instruments qui rel\u00e8vent de cette cat\u00e9gorie sont les actions cot\u00e9es, les obligations gouvernementales et assimil\u00e9es ainsi que les obligations garanties par une agence gouvernementale, les obligations de soci\u00e9t\u00e9s et les investissements \u00e0 court terme. S\u2019agissant d\u2019investissements dans des fonds, ouverts ou ferm\u00e9s, les actions ou parts de fonds ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (y compris les swaps de sous-jacents immobiliers, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de mortalit\u00e9, les options, etc.), la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des prix \u00ab\u00a0bid\u00a0\u00bb publi\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8les \u00e9labor\u00e9s par des experts internes et externes et reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9\u00a0observables\u00a0:

\n

Le Groupe d\u00e9tient certains investissements dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les d\u00e9velopp\u00e9s par des experts internes ou externes qui font appel \u00e0 des param\u00e8tres de march\u00e9. Il s\u2019agit principalement de produits structur\u00e9s autres que ceux garantis par des agences gouvernementales pour lesquels le march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif, de dettes hybrides seniors (Tier 1\u00a0et Tier 2) \u00e9mises par le secteur priv\u00e9, de titres non cot\u00e9s du secteur priv\u00e9, d\u2019obligations assimil\u00e9es \u00e0 des obligations gouvernementales index\u00e9es sur l\u2019inflation, d\u2019autres investissements alternatifs sp\u00e9cifiques et d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a03\u00a0: donn\u00e9es d\u2019\u00e9valuation d\u2019un actif ou d\u2019un passif non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (donn\u00e9es non observables)\u00a0:

\n

La valorisation de ces instruments ne se fonde ni sur des prix observables pour les transactions courantes d\u2019un instrument comparable, ni sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables. Si la d\u00e9termination de la juste valeur se fonde essentiellement sur des donn\u00e9es non observables, elle rel\u00e8ve du niveau\u00a03. Les instruments class\u00e9s en niveau\u00a03 sont principalement des instruments de capitaux propres non cot\u00e9s (comme les titres de participation non consolid\u00e9s et les parts de soci\u00e9t\u00e9s de type \u00ab\u00a0ventures\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s, en premier lieu ceux de la famille Atlas couvrant des risques de catastrophes naturelles, de mortalit\u00e9 ou des pr\u00eats aux infrastructures et \u00e0 l\u2019immobilier.

\n

De plus amples d\u00e9tails sur la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont fournis ci-dessous dans les paragraphes sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Note 17.2Autres revenus des placements \u2013 analyse par type d\u2019actif financier

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des\u00a0tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des\u00a0tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

Loyers des immeubles d\u2019investissement

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des placements immobiliers

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) sur cessions d\u2019immeubles d\u2019investissement

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

12

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur immeubles d\u2019investissement

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

51

\n		\n

5

\n		\n

44

\n		\n

3

\n
\n

Instruments de dette (dont ceux remboursables au gr\u00e9 du porteur)

\n		\n

98

\n		\n

4

\n		\n

120

\n		\n

3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(12)

\n		\n

-

\n		\n

41

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

136

\n		\n

8

\n		\n

205

\n		\n

6

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

Gains et pertes de change

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres \u2013
Gains et pertes sur d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(10)

\n		\n

(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u2013 Gains et pertes sur\u00a0d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

30

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

8

\n
\n

\n		\n

Autres revenus des placements

\n		\n

143

\n		\n

11

\n		\n

196

\n		\n

10

\n
\n

\n

Note 17.3Autres revenus des placements \u2013 analyse par type de revenu

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

Loyers des immeubles d\u2019investissement

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des placements immobiliers

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) sur cessions d\u2019immeubles d\u2019investissement

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

12

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur immeubles d\u2019investissement

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Dividendes

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat des actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

71

\n		\n

8

\n		\n

64

\n		\n

5

\n
\n

\u2022Sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur investissements

\n		\n

71

\n		\n

8

\n		\n

64

\n		\n

5

\n
\n

Revenus des actifs remboursables au gr\u00e9 du porteur

\n		\n

30

\n		\n

-

\n		\n

25

\n		\n

-

\n
\n

Variation de juste valeur sur actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

1

\n
\n

\u2022Sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de juste valeur

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

1

\n
\n

Gains/(pertes) sur actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

136

\n		\n

8

\n		\n

205

\n		\n

6

\n
\n

Autres

\n		\n

Gains/(pertes) de change

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres \u2013
Gains et pertes sur d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(10)

\n		\n

(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u2013 Gains et pertes sur\u00a0d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

30

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

8

\n
\n

\n		\n

Autres revenus des placements

\n		\n

143

\n		\n

11

\n		\n

196

\n		\n

10

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_8362219959629547_0_0": { "value": "

D\u00e9comptabilisation des actifs financiers

\n

Les actifs financiers sont d\u00e9comptabilis\u00e9s lorsque les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif financier arrivent \u00e0 expiration ou sont transf\u00e9r\u00e9s, et que le Groupe a transf\u00e9r\u00e9 la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 de l\u2019actif.

\n

D\u00e9comptabilisation des passifs financiers

\n

SCOR d\u00e9comptabilise un passif financier lorsqu\u2019il est \u00e9teint (par exemple, lorsque l\u2019obligation sp\u00e9cifi\u00e9e dans le contrat est lib\u00e9r\u00e9e, annul\u00e9e ou expir\u00e9e).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7349605601911639_0_0": { "value": "

Investissements immobiliers

\n

Les immeubles de placement d\u00e9tenus par le Groupe sont class\u00e9s en \u00ab\u00a0Immobilier de placement\u00a0\u00bb lorsqu\u2019ils sont d\u00e9tenus pour en retirer des loyers, pour valoriser le capital, ou les deux. Les immeubles sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations. Les amortissements sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des\u00a0actifs.

\n

Immeubles de placement

\n

Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Terrains

\n		\n

Ind\u00e9termin\u00e9e (non amortis)

\n
\n

Constructions

\n		\n

\n
\n

Structure ou gros \u0153uvre, et\u00a0ext\u00e9rieur

\n		\n

30\u00a0\u00e0 80\u00a0ans

\n
\n

Isolation

\n		\n

30\u00a0ans

\n
\n

Installations techniques

\n		\n

20\u00a0ans

\n
\n

Agencement et d\u00e9coration

\n		\n

10\u00a0\u00e0 15\u00a0ans

\n
\n

Les frais de r\u00e9paration et de maintenance sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont engag\u00e9s. Tous les co\u00fbts rattach\u00e9s directement aux acquisitions ou aux constructions sont capitalis\u00e9s. Toutes les d\u00e9penses ult\u00e9rieures visant \u00e0 am\u00e9liorer les biens sont qualifi\u00e9es de co\u00fbts d\u2019acquisition et sont capitalis\u00e9es lorsqu\u2019il est probable que le Groupe en tirera des avantages \u00e9conomiques futurs et qu\u2019ils peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de fa\u00e7on fiable.

\n

Tous les cinq ans, chaque immeuble de placement voit sa valeur de march\u00e9 ou \u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb faire l\u2019objet d\u2019une revue approfondie par un expert ind\u00e9pendant ayant une exp\u00e9rience r\u00e9cente quant \u00e0 la situation g\u00e9ographique et la cat\u00e9gorie d\u2019immeuble de placement objet de l\u2019\u00e9valuation, et agr\u00e9\u00e9 par les autorit\u00e9s de contr\u00f4le nationales (en France, l\u2019Autorit\u00e9 de contr\u00f4le prudentiel et de r\u00e9solution). Chaque ann\u00e9e, la juste valeur est mise \u00e0 jour par le m\u00eame expert en fonction des changements du march\u00e9 local et/ou de la situation des loyers et de l\u2019\u00e9tat technique de l\u2019immeuble.

\n

\u00c0 chaque date de reporting, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est requis lorsqu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9. Un tel indice existe dans le cas o\u00f9 la valeur de march\u00e9 d\u2019un immeuble est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable. Dans le cas o\u00f9 un indice de perte de valeur existe, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable de l\u2019immeuble en question. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre sa juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession et sa valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant une m\u00e9thode interne d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie fond\u00e9e sur des estimations actuelles du march\u00e9 et prenant en consid\u00e9ration la situation des loyers, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des travaux de construction et de r\u00e9novation ainsi que les d\u00e9veloppements r\u00e9cents du march\u00e9 immobilier local. Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure de plus de 20\u00a0% \u00e0 la valeur comptable, la d\u00e9pr\u00e9ciation li\u00e9e \u00e0 la perte de valeur est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat.

\n

Revenus des locations

\n

Conform\u00e9ment aux termes des contrats de location, les loyers re\u00e7us des immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e desdits contrats.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7349786050431760_0_0": { "value": "

Le tableau suivant pr\u00e9sente les investissements par type d\u2019actif financier\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Co\u00fbt ou co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option\u00a0(1)

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n		\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

692

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

692

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0274

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

1\u00a0973

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

22\u00a0115

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n		\n

202

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

133

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

19\u00a0964

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0452

\n		\n

1\u00a0452

\n		\n

202

\n		\n

24\u00a0283

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(2)(3)

\n		\n

711

\n		\n

-

\n		\n

530

\n		\n

530

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0391

\n
\n

(1)Plusieurs instruments de capitaux propres ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9s par option irr\u00e9vocable \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. SCOR a vendu plusieurs instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Les gains et pertes d\u00e9coulant de ces titres vendus ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9s non mat\u00e9riels et sans reconnaissance de dividendes.

\n

(2)La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s en juste valeur par capitaux propres ou juste valeur par r\u00e9sultat comprennent les investissements \u00e0 court terme dans des fonds mon\u00e9taires et les obligations d\u2019\u00c9tat \u00e0 court terme.

\n

(3)La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt ou au co\u00fbt amorti comprennent principalement des comptes bancaires.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Co\u00fbt ou co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n		\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

684

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

684

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

143

\n		\n

-

\n		\n

143

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0215

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

2\u00a0048

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

-

\n		\n

371

\n		\n

371

\n		\n

-

\n		\n

21\u00a0535

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

179

\n		\n

180

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

2\u00a0732

\n		\n

143

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

19\u00a0259

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

179

\n		\n

23\u00a0614

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

770

\n		\n

-

\n		\n

310

\n		\n

310

\n		\n

-

\n		\n

775

\n		\n

775

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

Note 7.1Principes comptables d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers

\n

Valorisation des actifs financiers

\n

La juste valeur des placements financiers n\u00e9gociables sur un march\u00e9 financier actif et organis\u00e9 est d\u00e9finie comme la valeur de cotation de \u00ab\u00a0l\u2019offre\u00a0\u00bb (bid) \u00e0 la cl\u00f4ture des bourses le dernier jour de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 les valeurs de march\u00e9 ne seraient pas disponibles, les prix peuvent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cours disponibles aupr\u00e8s de courtiers ou d\u2019agents. Le Groupe \u00e9tant responsable de la d\u00e9termination de la juste valeur de ses investissements, il proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 une analyse destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9terminer si les prix de march\u00e9 re\u00e7us de tiers sont des estimations fiables de la juste valeur. \u00c0 ces fins, il se fonde sur\u00a0: (i) une revue des modifications de prix effectu\u00e9es dans les syst\u00e8mes de gestion des investissements\u00a0; (ii) une revue r\u00e9guli\u00e8re des variations de prix entre deux dates sup\u00e9rieures \u00e0 des seuils pr\u00e9d\u00e9finis selon la nature des titres\u00a0; et (iii) la revue et la validation des changements de valorisation r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 titre exceptionnel. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure que les prix re\u00e7us de tiers ne refl\u00e8tent pas les conditions de march\u00e9 actuelles. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, SCOR peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 demander des cotations alternatives ou \u00e0 appliquer des valorisations d\u00e9velopp\u00e9es en interne. Par ailleurs, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 valoriser certains instruments d\u00e9riv\u00e9s sur la base de techniques de valorisation internes utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.

\n

Pour les instruments de capitaux propres non cot\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation commun\u00e9ment utilis\u00e9es.

\n

La juste valeur des hedge funds g\u00e9r\u00e9s par des tiers est fond\u00e9e sur la valeur de l\u2019actif net (Net Asset Value, \u00ab\u00a0NAV\u00a0\u00bb), d\u00e9termin\u00e9e par les administrateurs externes des fonds. Cette valeur est audit\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement, et ce, au moins une fois par an.

\n

La juste valeur des pr\u00eats aux infrastructures et pr\u00eats immobiliers est calcul\u00e9e par le gestionnaire d\u2019actifs ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, par un fournisseur externe. Le gestionnaire d\u2019actifs \u00e9value les variations de la composante sans risque de ces pr\u00eats tout en maintenant leur niveau de cr\u00e9dit inchang\u00e9, \u00e0 moins qu\u2019il n\u2019y ait un \u00e9v\u00e9nement de cr\u00e9dit susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur le prix de remboursement.

\n

Compte tenu de leur liquidit\u00e9 \u00e0 court terme, la valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt amorti est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant une bonne approximation de leur juste valeur.

\n

Hi\u00e9rarchie de juste valeur

\n

Le Groupe fournit des informations sur les \u00e9valuations des instruments financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs qui traduit l\u2019importance des param\u00e8tres utilis\u00e9s aux fins de ces \u00e9valuations. Le niveau dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs est d\u00e9termin\u00e9 d\u2019apr\u00e8s le param\u00e8tre le moins important qui est pertinent pour \u00e9valuer la juste valeur dans son int\u00e9gralit\u00e9. \u00c0 cette fin, l\u2019importance d\u2019une donn\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019estimation de la juste valeur. Appr\u00e9cier l\u2019importance d\u2019un param\u00e8tre en particulier dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur exige de faire appel \u00e0 son jugement et de prendre en compte des facteurs propres \u00e0 l\u2019actif ou au passif en question. \u00c0 chaque p\u00e9riode d\u2019\u00e9tablissement des comptes financiers, le Groupe revoit la pertinence de la classification des instruments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La m\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur fait l\u2019objet d\u2019une veille permanente de fa\u00e7on \u00e0 identifier d\u2019\u00e9ventuels reclassements. La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:

\n

\u2022niveau\u00a01\u00a0: prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs identiques\u00a0:

\n

Sont inclus dans ce niveau les instruments financiers pour lesquels les prix ou taux publi\u00e9s refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un agent ou d\u2019un courtier. Les instruments qui rel\u00e8vent de cette cat\u00e9gorie sont les actions cot\u00e9es, les obligations gouvernementales et assimil\u00e9es ainsi que les obligations garanties par une agence gouvernementale, les obligations de soci\u00e9t\u00e9s et les investissements \u00e0 court terme. S\u2019agissant d\u2019investissements dans des fonds, ouverts ou ferm\u00e9s, les actions ou parts de fonds ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (y compris les swaps de sous-jacents immobiliers, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de mortalit\u00e9, les options, etc.), la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des prix \u00ab\u00a0bid\u00a0\u00bb publi\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8les \u00e9labor\u00e9s par des experts internes et externes et reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9\u00a0observables\u00a0:

\n

Le Groupe d\u00e9tient certains investissements dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les d\u00e9velopp\u00e9s par des experts internes ou externes qui font appel \u00e0 des param\u00e8tres de march\u00e9. Il s\u2019agit principalement de produits structur\u00e9s autres que ceux garantis par des agences gouvernementales pour lesquels le march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif, de dettes hybrides seniors (Tier 1\u00a0et Tier 2) \u00e9mises par le secteur priv\u00e9, de titres non cot\u00e9s du secteur priv\u00e9, d\u2019obligations assimil\u00e9es \u00e0 des obligations gouvernementales index\u00e9es sur l\u2019inflation, d\u2019autres investissements alternatifs sp\u00e9cifiques et d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a03\u00a0: donn\u00e9es d\u2019\u00e9valuation d\u2019un actif ou d\u2019un passif non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (donn\u00e9es non observables)\u00a0:

\n

La valorisation de ces instruments ne se fonde ni sur des prix observables pour les transactions courantes d\u2019un instrument comparable, ni sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables. Si la d\u00e9termination de la juste valeur se fonde essentiellement sur des donn\u00e9es non observables, elle rel\u00e8ve du niveau\u00a03. Les instruments class\u00e9s en niveau\u00a03 sont principalement des instruments de capitaux propres non cot\u00e9s (comme les titres de participation non consolid\u00e9s et les parts de soci\u00e9t\u00e9s de type \u00ab\u00a0ventures\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s, en premier lieu ceux de la famille Atlas couvrant des risques de catastrophes naturelles, de mortalit\u00e9 ou des pr\u00eats aux infrastructures et \u00e0 l\u2019immobilier.

\n

De plus amples d\u00e9tails sur la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont fournis ci-dessous dans les paragraphes sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Note 7.2Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance par niveau de mesure \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur

\n

La juste valeur des placements du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau suivant selon leur nature et leur m\u00e9thodologie d\u2019\u00e9valuation (hi\u00e9rarchie de juste valeur)\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

762

\n		\n

762

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

133

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

18\u00a0038

\n		\n

1\u00a0793

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0831

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

18\u00a0038

\n		\n

1\u00a0793

\n		\n

133

\n		\n

19\u00a0964

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

366

\n		\n

53

\n		\n

723

\n		\n

1\u00a0141

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

180

\n		\n

28

\n		\n

103

\n		\n

311

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

546

\n		\n

81

\n		\n

826

\n		\n

1\u00a0452

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

184

\n		\n

46

\n		\n

1\u00a0736

\n		\n

1\u00a0966

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

200

\n		\n

2

\n		\n

202

\n
\n

Juste valeur du total des placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

18\u00a0768

\n		\n

2\u00a0120

\n		\n

3\u00a0458

\n		\n

24\u00a0346

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

2\u00a0391

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0391

\n
\n

Juste valeur des placements et tr\u00e9sorerie

\n		\n

21\u00a0159

\n		\n

2\u00a0120

\n		\n

3\u00a0458

\n		\n

26\u00a0737

\n
\n

Pourcentage

\n		\n

79\u00a0%

\n		\n

8\u00a0%

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

\n
\n

Niveau 1

\n		\n

Niveau 2

\n		\n

Niveau 3

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

762

\n		\n

762

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

140

\n		\n

143

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

17\u00a0294

\n		\n

1\u00a0822

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0116

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

17\u00a0296

\n		\n

1\u00a0822

\n		\n

140

\n		\n

19\u00a0259

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

149

\n		\n

63

\n		\n

860

\n		\n

1\u00a0072

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

133

\n		\n

138

\n		\n

100

\n		\n

371

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

282

\n		\n

201

\n		\n

960

\n		\n

1\u00a0444

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

122

\n		\n

12

\n		\n

1\u00a0910

\n		\n

2\u00a0044

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

173

\n		\n

6

\n		\n

180

\n
\n

Juste valeur du total des placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

17\u00a0700

\n		\n

2\u00a0208

\n		\n

3\u00a0779

\n		\n

23\u00a0687

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

Juste valeur des placements et tr\u00e9sorerie

\n		\n

19\u00a0554

\n		\n

2\u00a0208

\n		\n

3\u00a0779

\n		\n

25\u00a0541

\n
\n

Pourcentage

\n		\n

77\u00a0%

\n		\n

8\u00a0%

\n		\n

15\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Actifs financiers \u00e9valu\u00e9s en niveau 3

\n

Les actifs financiers de niveau 3 comprennent 133\u00a0millions d\u2019euros d\u2019investissements class\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres et 826\u00a0millions d\u2019euros d\u2019investissements class\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 140\u00a0millions d\u2019euros et 960\u00a0millions d\u2019euros respectivement). Ces investissements comprennent principalement des titres de participation et des fonds qui ne sont pas cot\u00e9s. Les actifs financiers de niveau 3 comprennent \u00e9galement 1 736\u00a0millions d\u2019euros de pr\u00eats class\u00e9s au co\u00fbt amorti (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 1 902\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les cessions d\u2019actifs financiers d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 l\u2019option de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur par capitaux propres non recyclables ont d\u00e9gag\u00e9 un r\u00e9sultat global de 0\u00a0million d\u2019euros (0\u00a0millions d\u2019euros au cours de l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).

\n

Note 7.3Mouvements de la p\u00e9riode des instruments financiers de\u00a0niveau\u00a03 mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente la r\u00e9conciliation entre les soldes d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture des actifs mesur\u00e9s en juste valeur dont la juste valeur est cat\u00e9goris\u00e9e en niveau 3\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

Instruments de dette \u00e0 la juste valeur

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

1\u00a0000

\n		\n

100

\n		\n

6

\n		\n

1\u00a0106

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Produits et charges comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

73

\n		\n

3

\n		\n

(4)

\n		\n

72

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

54

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

54

\n
\n

Cessions

\n		\n

(47)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(47)

\n
\n

Transferts en niveau 3

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

12

\n
\n

Transferts hors niveau 3

\n		\n

(234)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(234)

\n
\n

Variation de juste valeur par capitaux propres

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

Modification du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

856

\n		\n

103

\n		\n

2

\n		\n

961

\n
\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente une vue d\u2019ensemble de la dette \u00e9mise par le Groupe\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

250\u00a0millions EUR

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

64

\n		\n

64

\n		\n

252

\n		\n

246

\n
\n

625\u00a0millions USD

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

603

\n		\n

538

\n		\n

581

\n		\n

471

\n
\n

125\u00a0millions USD

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

120

\n		\n

107

\n		\n

115

\n		\n

94

\n
\n

500\u00a0millions EUR\u00a0(1)

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

494

\n		\n

502

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

250\u00a0millions EUR

\n		\n

05/06/2047

\n		\n

254

\n		\n

253

\n		\n

254

\n		\n

242

\n
\n

600\u00a0millions EUR

\n		\n

08/06/2046

\n		\n

604

\n		\n

601

\n		\n

604

\n		\n

588

\n
\n

500\u00a0millions EUR

\n		\n

27/05/2048

\n		\n

510

\n		\n

510

\n		\n

510

\n		\n

503

\n
\n

300\u00a0millions EUR

\n		\n

17/09/2051

\n		\n

298

\n		\n

253

\n		\n

298

\n		\n

236

\n
\n

Total dettes subordonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

2\u00a0947

\n		\n

2\u00a0827

\n		\n

2\u00a0613

\n		\n

2\u00a0380

\n
\n

Dettes sur immobilier de placement

\n		\n

\n		\n

152

\n		\n

152

\n		\n

158

\n		\n

158

\n
\n

Dettes sur immobilier pour usage propre

\n		\n

\n		\n

312

\n		\n

312

\n		\n

314

\n		\n

314

\n
\n

Total dettes immobili\u00e8res\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

464

\n		\n

464

\n		\n

472

\n		\n

472

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

147

\n		\n

147

\n		\n

159

\n		\n

159

\n
\n

Total dettes de financement

\n		\n

\n		\n

3\u00a0558

\n		\n

3\u00a0438

\n		\n

3\u00a0243

\n		\n

3\u00a0011

\n
\n

(1)Le solde comprend (4)\u00a0millions d'euros d\u2019ajustement de couverture sur la juste valeur. Voir section\u00a07.9\u00a0\u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

(2)En 2024, le solde comprend des int\u00e9r\u00eats courus pour un montant de 40\u00a0millions d\u2019euros (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 40\u00a0millions d\u2019euros).

\n

(3)Ces dettes ne sont pas cot\u00e9es. Par cons\u00e9quent, les valeurs nettes comptables refl\u00e8tent la valeur de march\u00e9.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7349819794449861_0_0": { "value": "

Le tableau suivant pr\u00e9sente les investissements par type d\u2019actif financier\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Co\u00fbt ou co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option\u00a0(1)

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n		\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

692

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

692

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

-

\n		\n

133

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0274

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

1\u00a0973

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

-

\n		\n

311

\n		\n

311

\n		\n

-

\n		\n

22\u00a0115

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n		\n

202

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

133

\n		\n

19\u00a0831

\n		\n

19\u00a0964

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0452

\n		\n

1\u00a0452

\n		\n

202

\n		\n

24\u00a0283

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie\u00a0(2)(3)

\n		\n

711

\n		\n

-

\n		\n

530

\n		\n

530

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

1\u00a0151

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0391

\n
\n

(1)Plusieurs instruments de capitaux propres ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9sign\u00e9s par option irr\u00e9vocable \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. SCOR a vendu plusieurs instruments de capitaux propres \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres. Les gains et pertes d\u00e9coulant de ces titres vendus ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9s non mat\u00e9riels et sans reconnaissance de dividendes.

\n

(2)La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s en juste valeur par capitaux propres ou juste valeur par r\u00e9sultat comprennent les investissements \u00e0 court terme dans des fonds mon\u00e9taires et les obligations d\u2019\u00c9tat \u00e0 court terme.

\n

(3)La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt ou au co\u00fbt amorti comprennent principalement des comptes bancaires.

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Co\u00fbt ou co\u00fbt amorti

\n		\n

Juste valeur par capitaux propres

\n		\n

Juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

Total

\n
\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n		\n

D\u00e9sign\u00e9 par\u00a0option

\n		\n

Obligatoire

\n		\n

Total

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

684

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

684

\n
\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

143

\n		\n

-

\n		\n

143

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

1\u00a0072

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0215

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

2\u00a0048

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

-

\n		\n

371

\n		\n

371

\n		\n

-

\n		\n

21\u00a0535

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

179

\n		\n

180

\n
\n

Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

2\u00a0732

\n		\n

143

\n		\n

19\u00a0116

\n		\n

19\u00a0259

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

1\u00a0444

\n		\n

179

\n		\n

23\u00a0614

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

770

\n		\n

-

\n		\n

310

\n		\n

310

\n		\n

-

\n		\n

775

\n		\n

775

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0854

\n
\n

Note 17.2Autres revenus des placements \u2013 analyse par type d\u2019actif financier

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des\u00a0tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des\u00a0tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

Loyers des immeubles d\u2019investissement

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des placements immobiliers

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) sur cessions d\u2019immeubles d\u2019investissement

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

12

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur immeubles d\u2019investissement

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

51

\n		\n

5

\n		\n

44

\n		\n

3

\n
\n

Instruments de dette (dont ceux remboursables au gr\u00e9 du porteur)

\n		\n

98

\n		\n

4

\n		\n

120

\n		\n

3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(12)

\n		\n

-

\n		\n

41

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

136

\n		\n

8

\n		\n

205

\n		\n

6

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

Gains et pertes de change

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres \u2013
Gains et pertes sur d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(10)

\n		\n

(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u2013 Gains et pertes sur\u00a0d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

30

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

8

\n
\n

\n		\n

Autres revenus des placements

\n		\n

143

\n		\n

11

\n		\n

196

\n		\n

10

\n
\n

\n

Note 17.3Autres revenus des placements \u2013 analyse par type de revenu

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

Loyers des immeubles d\u2019investissement

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des placements immobiliers

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) sur cessions d\u2019immeubles d\u2019investissement

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

12

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur immeubles d\u2019investissement

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Dividendes

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat des actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

71

\n		\n

8

\n		\n

64

\n		\n

5

\n
\n

\u2022Sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur investissements

\n		\n

71

\n		\n

8

\n		\n

64

\n		\n

5

\n
\n

Revenus des actifs remboursables au gr\u00e9 du porteur

\n		\n

30

\n		\n

-

\n		\n

25

\n		\n

-

\n
\n

Variation de juste valeur sur actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

1

\n
\n

\u2022Sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de juste valeur

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

1

\n
\n

Gains/(pertes) sur actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

136

\n		\n

8

\n		\n

205

\n		\n

6

\n
\n

Autres

\n		\n

Gains/(pertes) de change

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres \u2013
Gains et pertes sur d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(10)

\n		\n

(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u2013 Gains et pertes sur\u00a0d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

30

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

8

\n
\n

\n		\n

Autres revenus des placements

\n		\n

143

\n		\n

11

\n		\n

196

\n		\n

10

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7350636687598066_0_0": { "value": "

Note 7.1Principes comptables d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers

\n

Valorisation des actifs financiers

\n

La juste valeur des placements financiers n\u00e9gociables sur un march\u00e9 financier actif et organis\u00e9 est d\u00e9finie comme la valeur de cotation de \u00ab\u00a0l\u2019offre\u00a0\u00bb (bid) \u00e0 la cl\u00f4ture des bourses le dernier jour de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 les valeurs de march\u00e9 ne seraient pas disponibles, les prix peuvent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cours disponibles aupr\u00e8s de courtiers ou d\u2019agents. Le Groupe \u00e9tant responsable de la d\u00e9termination de la juste valeur de ses investissements, il proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 une analyse destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9terminer si les prix de march\u00e9 re\u00e7us de tiers sont des estimations fiables de la juste valeur. \u00c0 ces fins, il se fonde sur\u00a0: (i) une revue des modifications de prix effectu\u00e9es dans les syst\u00e8mes de gestion des investissements\u00a0; (ii) une revue r\u00e9guli\u00e8re des variations de prix entre deux dates sup\u00e9rieures \u00e0 des seuils pr\u00e9d\u00e9finis selon la nature des titres\u00a0; et (iii) la revue et la validation des changements de valorisation r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 titre exceptionnel. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure que les prix re\u00e7us de tiers ne refl\u00e8tent pas les conditions de march\u00e9 actuelles. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, SCOR peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 demander des cotations alternatives ou \u00e0 appliquer des valorisations d\u00e9velopp\u00e9es en interne. Par ailleurs, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 valoriser certains instruments d\u00e9riv\u00e9s sur la base de techniques de valorisation internes utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.

\n

Pour les instruments de capitaux propres non cot\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation commun\u00e9ment utilis\u00e9es.

\n

La juste valeur des hedge funds g\u00e9r\u00e9s par des tiers est fond\u00e9e sur la valeur de l\u2019actif net (Net Asset Value, \u00ab\u00a0NAV\u00a0\u00bb), d\u00e9termin\u00e9e par les administrateurs externes des fonds. Cette valeur est audit\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement, et ce, au moins une fois par an.

\n

La juste valeur des pr\u00eats aux infrastructures et pr\u00eats immobiliers est calcul\u00e9e par le gestionnaire d\u2019actifs ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, par un fournisseur externe. Le gestionnaire d\u2019actifs \u00e9value les variations de la composante sans risque de ces pr\u00eats tout en maintenant leur niveau de cr\u00e9dit inchang\u00e9, \u00e0 moins qu\u2019il n\u2019y ait un \u00e9v\u00e9nement de cr\u00e9dit susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur le prix de remboursement.

\n

Compte tenu de leur liquidit\u00e9 \u00e0 court terme, la valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt amorti est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant une bonne approximation de leur juste valeur.

\n

Hi\u00e9rarchie de juste valeur

\n

Le Groupe fournit des informations sur les \u00e9valuations des instruments financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs qui traduit l\u2019importance des param\u00e8tres utilis\u00e9s aux fins de ces \u00e9valuations. Le niveau dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs est d\u00e9termin\u00e9 d\u2019apr\u00e8s le param\u00e8tre le moins important qui est pertinent pour \u00e9valuer la juste valeur dans son int\u00e9gralit\u00e9. \u00c0 cette fin, l\u2019importance d\u2019une donn\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019estimation de la juste valeur. Appr\u00e9cier l\u2019importance d\u2019un param\u00e8tre en particulier dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur exige de faire appel \u00e0 son jugement et de prendre en compte des facteurs propres \u00e0 l\u2019actif ou au passif en question. \u00c0 chaque p\u00e9riode d\u2019\u00e9tablissement des comptes financiers, le Groupe revoit la pertinence de la classification des instruments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La m\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur fait l\u2019objet d\u2019une veille permanente de fa\u00e7on \u00e0 identifier d\u2019\u00e9ventuels reclassements. La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:

\n

\u2022niveau\u00a01\u00a0: prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs identiques\u00a0:

\n

Sont inclus dans ce niveau les instruments financiers pour lesquels les prix ou taux publi\u00e9s refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un agent ou d\u2019un courtier. Les instruments qui rel\u00e8vent de cette cat\u00e9gorie sont les actions cot\u00e9es, les obligations gouvernementales et assimil\u00e9es ainsi que les obligations garanties par une agence gouvernementale, les obligations de soci\u00e9t\u00e9s et les investissements \u00e0 court terme. S\u2019agissant d\u2019investissements dans des fonds, ouverts ou ferm\u00e9s, les actions ou parts de fonds ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (y compris les swaps de sous-jacents immobiliers, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de mortalit\u00e9, les options, etc.), la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des prix \u00ab\u00a0bid\u00a0\u00bb publi\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8les \u00e9labor\u00e9s par des experts internes et externes et reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9\u00a0observables\u00a0:

\n

Le Groupe d\u00e9tient certains investissements dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les d\u00e9velopp\u00e9s par des experts internes ou externes qui font appel \u00e0 des param\u00e8tres de march\u00e9. Il s\u2019agit principalement de produits structur\u00e9s autres que ceux garantis par des agences gouvernementales pour lesquels le march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif, de dettes hybrides seniors (Tier 1\u00a0et Tier 2) \u00e9mises par le secteur priv\u00e9, de titres non cot\u00e9s du secteur priv\u00e9, d\u2019obligations assimil\u00e9es \u00e0 des obligations gouvernementales index\u00e9es sur l\u2019inflation, d\u2019autres investissements alternatifs sp\u00e9cifiques et d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a03\u00a0: donn\u00e9es d\u2019\u00e9valuation d\u2019un actif ou d\u2019un passif non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (donn\u00e9es non observables)\u00a0:

\n

La valorisation de ces instruments ne se fonde ni sur des prix observables pour les transactions courantes d\u2019un instrument comparable, ni sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables. Si la d\u00e9termination de la juste valeur se fonde essentiellement sur des donn\u00e9es non observables, elle rel\u00e8ve du niveau\u00a03. Les instruments class\u00e9s en niveau\u00a03 sont principalement des instruments de capitaux propres non cot\u00e9s (comme les titres de participation non consolid\u00e9s et les parts de soci\u00e9t\u00e9s de type \u00ab\u00a0ventures\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s, en premier lieu ceux de la famille Atlas couvrant des risques de catastrophes naturelles, de mortalit\u00e9 ou des pr\u00eats aux infrastructures et \u00e0 l\u2019immobilier.

\n

De plus amples d\u00e9tails sur la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont fournis ci-dessous dans les paragraphes sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
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Note 7.1Principes comptables d\u2019\u00e9valuation des actifs financiers

\n

Valorisation des actifs financiers

\n

La juste valeur des placements financiers n\u00e9gociables sur un march\u00e9 financier actif et organis\u00e9 est d\u00e9finie comme la valeur de cotation de \u00ab\u00a0l\u2019offre\u00a0\u00bb (bid) \u00e0 la cl\u00f4ture des bourses le dernier jour de l\u2019exercice. Dans le cas o\u00f9 les valeurs de march\u00e9 ne seraient pas disponibles, les prix peuvent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des cours disponibles aupr\u00e8s de courtiers ou d\u2019agents. Le Groupe \u00e9tant responsable de la d\u00e9termination de la juste valeur de ses investissements, il proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 une analyse destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9terminer si les prix de march\u00e9 re\u00e7us de tiers sont des estimations fiables de la juste valeur. \u00c0 ces fins, il se fonde sur\u00a0: (i) une revue des modifications de prix effectu\u00e9es dans les syst\u00e8mes de gestion des investissements\u00a0; (ii) une revue r\u00e9guli\u00e8re des variations de prix entre deux dates sup\u00e9rieures \u00e0 des seuils pr\u00e9d\u00e9finis selon la nature des titres\u00a0; et (iii) la revue et la validation des changements de valorisation r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 titre exceptionnel. Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 conclure que les prix re\u00e7us de tiers ne refl\u00e8tent pas les conditions de march\u00e9 actuelles. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, SCOR peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 demander des cotations alternatives ou \u00e0 appliquer des valorisations d\u00e9velopp\u00e9es en interne. Par ailleurs, il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 valoriser certains instruments d\u00e9riv\u00e9s sur la base de techniques de valorisation internes utilisant des donn\u00e9es de march\u00e9 observables.

\n

Pour les instruments de capitaux propres non cot\u00e9s, la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon des techniques de valorisation commun\u00e9ment utilis\u00e9es.

\n

La juste valeur des hedge funds g\u00e9r\u00e9s par des tiers est fond\u00e9e sur la valeur de l\u2019actif net (Net Asset Value, \u00ab\u00a0NAV\u00a0\u00bb), d\u00e9termin\u00e9e par les administrateurs externes des fonds. Cette valeur est audit\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement, et ce, au moins une fois par an.

\n

La juste valeur des pr\u00eats aux infrastructures et pr\u00eats immobiliers est calcul\u00e9e par le gestionnaire d\u2019actifs ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, par un fournisseur externe. Le gestionnaire d\u2019actifs \u00e9value les variations de la composante sans risque de ces pr\u00eats tout en maintenant leur niveau de cr\u00e9dit inchang\u00e9, \u00e0 moins qu\u2019il n\u2019y ait un \u00e9v\u00e9nement de cr\u00e9dit susceptible d\u2019avoir un impact significatif sur le prix de remboursement.

\n

Compte tenu de leur liquidit\u00e9 \u00e0 court terme, la valeur comptable de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie class\u00e9s au co\u00fbt amorti est consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant une bonne approximation de leur juste valeur.

\n

Hi\u00e9rarchie de juste valeur

\n

Le Groupe fournit des informations sur les \u00e9valuations des instruments financiers mesur\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon une hi\u00e9rarchie des justes valeurs qui traduit l\u2019importance des param\u00e8tres utilis\u00e9s aux fins de ces \u00e9valuations. Le niveau dans la hi\u00e9rarchie des justes valeurs est d\u00e9termin\u00e9 d\u2019apr\u00e8s le param\u00e8tre le moins important qui est pertinent pour \u00e9valuer la juste valeur dans son int\u00e9gralit\u00e9. \u00c0 cette fin, l\u2019importance d\u2019une donn\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e par rapport \u00e0 l\u2019estimation de la juste valeur. Appr\u00e9cier l\u2019importance d\u2019un param\u00e8tre en particulier dans l\u2019\u00e9valuation de la juste valeur exige de faire appel \u00e0 son jugement et de prendre en compte des facteurs propres \u00e0 l\u2019actif ou au passif en question. \u00c0 chaque p\u00e9riode d\u2019\u00e9tablissement des comptes financiers, le Groupe revoit la pertinence de la classification des instruments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur. La m\u00e9thode de d\u00e9termination de la juste valeur fait l\u2019objet d\u2019une veille permanente de fa\u00e7on \u00e0 identifier d\u2019\u00e9ventuels reclassements. La hi\u00e9rarchie des justes valeurs se compose des niveaux suivants\u00a0:

\n

\u2022niveau\u00a01\u00a0: prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) observ\u00e9s sur des march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs identiques\u00a0:

\n

Sont inclus dans ce niveau les instruments financiers pour lesquels les prix ou taux publi\u00e9s refl\u00e8tent des transactions r\u00e9elles et r\u00e9guli\u00e8res disponibles aupr\u00e8s d\u2019une bourse, d\u2019un agent ou d\u2019un courtier. Les instruments qui rel\u00e8vent de cette cat\u00e9gorie sont les actions cot\u00e9es, les obligations gouvernementales et assimil\u00e9es ainsi que les obligations garanties par une agence gouvernementale, les obligations de soci\u00e9t\u00e9s et les investissements \u00e0 court terme. S\u2019agissant d\u2019investissements dans des fonds, ouverts ou ferm\u00e9s, les actions ou parts de fonds ainsi que les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s (y compris les swaps de sous-jacents immobiliers, de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ou de mortalit\u00e9, les options, etc.), la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des prix \u00ab\u00a0bid\u00a0\u00bb publi\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a02\u00a0: mod\u00e8les \u00e9labor\u00e9s par des experts internes et externes et reposant sur des param\u00e8tres de march\u00e9\u00a0observables\u00a0:

\n

Le Groupe d\u00e9tient certains investissements dont la juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de mod\u00e8les d\u00e9velopp\u00e9s par des experts internes ou externes qui font appel \u00e0 des param\u00e8tres de march\u00e9. Il s\u2019agit principalement de produits structur\u00e9s autres que ceux garantis par des agences gouvernementales pour lesquels le march\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9 comme actif, de dettes hybrides seniors (Tier 1\u00a0et Tier 2) \u00e9mises par le secteur priv\u00e9, de titres non cot\u00e9s du secteur priv\u00e9, d\u2019obligations assimil\u00e9es \u00e0 des obligations gouvernementales index\u00e9es sur l\u2019inflation, d\u2019autres investissements alternatifs sp\u00e9cifiques et d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022niveau\u00a03\u00a0: donn\u00e9es d\u2019\u00e9valuation d\u2019un actif ou d\u2019un passif non fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (donn\u00e9es non observables)\u00a0:

\n

La valorisation de ces instruments ne se fonde ni sur des prix observables pour les transactions courantes d\u2019un instrument comparable, ni sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables. Si la d\u00e9termination de la juste valeur se fonde essentiellement sur des donn\u00e9es non observables, elle rel\u00e8ve du niveau\u00a03. Les instruments class\u00e9s en niveau\u00a03 sont principalement des instruments de capitaux propres non cot\u00e9s (comme les titres de participation non consolid\u00e9s et les parts de soci\u00e9t\u00e9s de type \u00ab\u00a0ventures\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s, en premier lieu ceux de la famille Atlas couvrant des risques de catastrophes naturelles, de mortalit\u00e9 ou des pr\u00eats aux infrastructures et \u00e0 l\u2019immobilier.

\n

De plus amples d\u00e9tails sur la valorisation des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont fournis ci-dessous dans les paragraphes sur les instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071807967_0": { "value": "

Immeubles de placement

\n

Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Terrains

\n		\n

Ind\u00e9termin\u00e9e (non amortis)

\n
\n

Constructions

\n		\n

\n
\n

Structure ou gros \u0153uvre, et\u00a0ext\u00e9rieur

\n		\n

30\u00a0\u00e0 80\u00a0ans

\n
\n

Isolation

\n		\n

30\u00a0ans

\n
\n

Installations techniques

\n		\n

20\u00a0ans

\n
\n

Agencement et d\u00e9coration

\n		\n

10\u00a0\u00e0 15\u00a0ans

\n
\n

Note 8.1Autres actifs incorporels

\n

Le co\u00fbt des actifs incorporels acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les actifs incorporels sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations pour perte de valeur.

\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs incorporels sont soit finies, soit ind\u00e9termin\u00e9es.

\n

Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendue et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice selon lequel l\u2019actif incorporel pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. La dur\u00e9e et la m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif incorporel \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont revues une fois par an. Les modifications affectant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie escompt\u00e9e ou la structure des avantages \u00e9conomiques futurs sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re prospective, en corrigeant la dur\u00e9e d\u2019amortissement ou la m\u00e9thode en cons\u00e9quence, et sont trait\u00e9es comme des changements d\u2019estimations. La charge d\u2019amortissement des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la cat\u00e9gorie de charges correspondant \u00e0 l\u2019actif incorporel.

\n

Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Un test suppl\u00e9mentaire est r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019indication de perte de valeur. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e d\u2019un actif incorporel est revue annuellement pour estimer si elle est toujours pertinente. Si tel n\u2019est pas le cas, la modification de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, d\u2019ind\u00e9termin\u00e9e \u00e0 finie, est r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re prospective.

\n

Les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es lors de la cession d\u2019un actif incorporel sont mesur\u00e9es comme la diff\u00e9rence entre le prix de cession et la valeur comptable de l\u2019actif et sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019actif.

\n

Les autres actifs incorporels sont principalement compos\u00e9s d\u2019actifs li\u00e9s aux relations client\u00e8le issues des regroupements d\u2019entreprises de l\u2019activit\u00e9 non-vie et d\u2019achats de logiciels ou de co\u00fbts de d\u00e9veloppement de logiciels informatiques.

\n

Le Groupe amortit de mani\u00e8re lin\u00e9aire les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sur une p\u00e9riode allant de 1\u00a0\u00e0 10\u00a0ans.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Autres immobilisations incorporelles

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

805

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(1)

\n
\n

Augmentation

\n		\n

17

\n
\n

Diminution

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

821

\n
\n

Variation de change

\n		\n

3

\n
\n

Augmentation

\n		\n

6

\n
\n

Diminution\u00a0(1)

\n		\n

(13)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

816

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(265)

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(53)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(317)

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(2)

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(46)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(365)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

540

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

504

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

451

\n
\n

(1)Les diminutions des autres immobilisations incorporelles sont essentiellement constitu\u00e9es de mises au rebut de logiciels totalement amortis..

\n
\n

Les autres actifs incorporels correspondent \u00e0 tous les actifs incorporels en dehors des \u00e9carts d\u2019acquisition (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 6 \u2013 \u00c9cart d\u2019acquisition).

\n

Ils incluent les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie pour une valeur nette de 296\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 349\u00a0millions d\u2019euros) et les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e pour une valeur nette de 155\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (155\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).

\n

En 2023, la diminution de 36\u00a0millions d\u2019euros nette d\u2019amortissements constat\u00e9e est li\u00e9e \u00e0 un ralentissement de la capitalisation de co\u00fbts de d\u00e9veloppement de logiciels pour le syst\u00e8me comptable et le syst\u00e8me comptable technique et une augmentation de l\u2019amortissement des actifs incorporels.

\n

En 2024, la diminution de 53\u00a0millions d\u2019euros nette d\u2019amortissements constat\u00e9e est li\u00e9e \u00e0 un ralentissement de la capitalisation de co\u00fbts de d\u00e9veloppement de logiciels pour le syst\u00e8me comptable et le syst\u00e8me comptable technique et une augmentation de l\u2019amortissement des actifs incorporels.

\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9valuation annuelle des dur\u00e9es et m\u00e9thodes d\u2019amortissement de ses actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie. Il a conclu que les dur\u00e9es et les m\u00e9thodes d\u2019amortissement existantes \u00e9taient appropri\u00e9es. La charge d\u2019amortissement comptabilis\u00e9e au titre des autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie s\u2019\u00e9l\u00e8ve respectivement \u00e0 46\u00a0millions d\u2019euros et 53\u00a0millions d\u2019euros aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023.

\n

Les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e incluent essentiellement la marque Ch\u00e2teau Mondot S.A.S. pour 136\u00a0millions d\u2019euros. La marque Ch\u00e2teau Mondot S.A.S. n\u2019a pas fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation, le test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 est d\u00e9taill\u00e9 en note 6 \u2013 \u00c9cart d\u2019acquisition. Ils incluent aussi les droits de participation dans les syndicats des Lloyd\u2019s, acquis dans le cadre du regroupement d\u2019entreprises avec Converium. Les actifs incorporels des Lloyd\u2019s, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 4\u00a0millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e, dans la mesure o\u00f9 il est possible que les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux droits de participation soient r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre du processus de mise aux ench\u00e8res des Lloyd\u2019s.

\n

Les prix des participations aux syndicats des Lloyd\u2019s, obtenus \u00e0 travers le processus de mise aux ench\u00e8res des Lloyd\u2019s sont des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s. En 2024 et 2023, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.

\n

\n

Note 8.2Actifs repr\u00e9sentant les \u00ab\u00a0droits d\u2019utilisation du bien\u00a0\u00bb

\n

En accord avec IFRS\u00a016\u00a0\u2013 Contrats de location, les actifs comptabilis\u00e9s au titre des droits d\u2019utilisation du bien repr\u00e9sentent les droits de SCOR en tant que preneur \u00e0 utiliser les actifs sous-jacents pour la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9. Celle-ci se d\u00e9finit comme la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat de location, en prenant en compte les options de renouvellement que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer et les options de r\u00e9siliation que le preneur a la certitude raisonnable de ne pas exercer. Les actifs comptabilis\u00e9s au titre des droits d\u2019utilisation sont inclus dans les actifs divers et mesur\u00e9s \u00e0 la valeur des passifs de location, en prenant en compte les paiements effectu\u00e9s d\u2019avance, les avantages incitatifs \u00e0 la location re\u00e7us et les co\u00fbts directs initiaux, si applicables. Par la suite, les actifs comptabilis\u00e9s au titre des droits d\u2019utilisation sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt, diminu\u00e9 du montant cumul\u00e9 des d\u00e9pr\u00e9ciations et des amortissements, si applicable. Le montant de l\u2019amortissement est d\u00e9termin\u00e9 en fonction de la norme IAS\u00a016\u00a0et comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

SCOR applique des exemptions pour les contrats de location \u00e0 court terme et les contrats de location d\u2019actifs de faible valeur. Les paiements des loyers relatifs \u00e0 ces contrats sont comptabilis\u00e9s en charges de mani\u00e8re lin\u00e9aire. IFRS\u00a016\u00a0ne s\u2019applique pas aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles (par exemple, licences informatiques).

\n

Les droits d\u2019utilisation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 121\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Ils correspondent principalement aux contrats de location des immeubles d'exploitation.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Droits d\u2019utilisation

\n		\n

Terrains et Immeubles

\n		\n

Transport

\n		\n

Autres \u00e9quipements

\n
\n

Valeur brute au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

237

\n		\n

234

\n		\n

2

\n		\n

1

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

19

\n		\n

18

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

(14)

\n		\n

(13)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

241

\n		\n

238

\n		\n

2

\n		\n

1

\n
\n

Variation de change

\n		\n

5

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

16

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

7

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

(13)

\n		\n

(12)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

250

\n		\n

240

\n		\n

2

\n		\n

8

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

(100)

\n		\n

(97)

\n		\n

(2)

\n		\n

(1)

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(23)

\n		\n

(22)

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

14

\n		\n

13

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(109)

\n		\n

(107)

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(28)

\n		\n

(27)

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

8

\n		\n

7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(129)

\n		\n

(127)

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n
\n

Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

137

\n		\n

137

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

132

\n		\n

131

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

121

\n		\n

113

\n		\n

1

\n		\n

7

\n
\n

En 2024, les augmentations sont principalement li\u00e9es au renouvellement des contrats de location immobili\u00e8re et les diminutions sont principalement relatives aux contrats correspondants arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.

\n

Engagements li\u00e9s aux contrats de location

\n

Aucun engagement n\u2019est en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Exemptions relatives \u00e0 IFRS\u00a016

\n

Pour l\u2019ann\u00e9e 2024, aucune charge significative de location provenant de contrats de courte dur\u00e9e et d\u2019actifs de faible valeur n\u2019est \u00e0 d\u00e9clarer.

\n

Les revenus de sous-location simple s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 6\u00a0millions d\u2019euros en 2024 (2023\u00a0: 5\u00a0millions d\u2019euros) et concernent la Suisse et les \u00c9tats-Unis.

\n

Le montant total des d\u00e9caissements li\u00e9s aux contrats de location est de 38\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 30\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a012\u00a0\u2013 Dettes de financement, pour plus d\u2019informations sur les dettes li\u00e9es aux locations.

\n

Note 8.3Actifs corporels et engagements li\u00e9s

\n

Les immeubles \u00e0 usage propre sont class\u00e9s en actifs corporels. Certains de ces immeubles sont partiellement occup\u00e9s par des entit\u00e9s du Groupe. Les immeubles sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique, net des amortissements cumul\u00e9s et des d\u00e9pr\u00e9ciations pour perte de valeur. Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Terrains

\n		\n

Ind\u00e9termin\u00e9e (non amortis)

\n
\n

Constructions

\n		\n

\n
\n

Structure ou gros \u0153uvre, et\u00a0ext\u00e9rieur

\n		\n

30\u00a0\u00e0 80\u00a0ans

\n
\n

Isolation

\n		\n

30\u00a0ans

\n
\n

Installations techniques

\n		\n

20\u00a0ans

\n
\n

Agencement et d\u00e9coration

\n		\n

10\u00a0\u00e0 15\u00a0ans

\n
\n

Les frais de r\u00e9paration et de maintenance sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont engag\u00e9s. Tous les co\u00fbts rattach\u00e9s directement aux acquisitions ou aux constructions sont capitalis\u00e9s. Toutes les d\u00e9penses ult\u00e9rieures visant \u00e0 am\u00e9liorer les biens sont qualifi\u00e9es de co\u00fbts d\u2019acquisition et sont capitalis\u00e9es lorsqu\u2019il est probable que le Groupe en tirera des avantages \u00e9conomiques futurs.

\n

Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s sur les immeubles \u00e0 usage propre lorsqu\u2019il existe des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les immeubles \u00e0 usage propre sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs de support qui ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Pour cette raison, l\u2019analyse est effectu\u00e9e au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des groupes d\u2019UGT auxquels appartiennent les immeubles. Lorsqu\u2019un indicateur de d\u00e9pr\u00e9ciation existe, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGT auquel appartient l\u2019immeuble et la compare \u00e0 sa valeur comptable.

\n

\n

Actifs corporels

\n

Les actifs corporels s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 660\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 698\u00a0millions d\u2019euros). Ils correspondent principalement aux immeubles d'exploitation, aux mobiliers et \u00e9quipements de bureaux, et aux agencements et d\u00e9coration des immeubles.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Actifs corporels

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

950

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(2)

\n
\n

Augmentation

\n		\n

10

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

(6)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Autre

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

951

\n
\n

Variation de change

\n		\n

6

\n
\n

Augmentation

\n		\n

23

\n
\n

Reclassement

\n		\n

1

\n
\n

Diminution

\n		\n

(31)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Autre

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

950

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(232)

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(26)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

5

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(253)

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(33)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode\u00a0(1)

\n		\n

(18)

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

15

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(290)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

718

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

698

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

660

\n
\n

(1)Les d\u00e9pr\u00e9ciations constat\u00e9es sont li\u00e9es \u00e0 deux immeubles destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0: Lime street pour EUR -12\u00a0millions d\u2019euros et Asia House pour -6\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n

L\u2019augmentation en 2024 s\u2019explique principalement par des frais d\u2019am\u00e9nagement et des travaux pour des bureaux pour un total de 23\u00a0millions d\u2019euros. Ces augmentations sont contrebalanc\u00e9es par la mise au rebut d\u2019actifs partiellement amortis (mobilier, \u00e9quipements de bureaux, \u00e9quipement de transport) pour un montant de (31)\u00a0millions d\u2019euros.

\n

L\u2019augmentation en 2023 s\u2019explique principalement par des frais d\u2019am\u00e9nagement et des travaux pour des bureaux pour un total de 10\u00a0millions d\u2019euros. Ces augmentations sont contrebalanc\u00e9es par la mise au rebut d\u2019actifs partiellement amortis (mobilier et \u00e9quipements de bureaux) pour un montant de (6)\u00a0millions d\u2019euros.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7350995062457053_0_0": { "value": "

Immeubles de placement

\n

Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Terrains

\n		\n

Ind\u00e9termin\u00e9e (non amortis)

\n
\n

Constructions

\n		\n

\n
\n

Structure ou gros \u0153uvre, et\u00a0ext\u00e9rieur

\n		\n

30\u00a0\u00e0 80\u00a0ans

\n
\n

Isolation

\n		\n

30\u00a0ans

\n
\n

Installations techniques

\n		\n

20\u00a0ans

\n
\n

Agencement et d\u00e9coration

\n		\n

10\u00a0\u00e0 15\u00a0ans

\n
\n

Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendue et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice selon lequel l\u2019actif incorporel pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. La dur\u00e9e et la m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif incorporel \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont revues une fois par an. Les modifications affectant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie escompt\u00e9e ou la structure des avantages \u00e9conomiques futurs sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re prospective, en corrigeant la dur\u00e9e d\u2019amortissement ou la m\u00e9thode en cons\u00e9quence, et sont trait\u00e9es comme des changements d\u2019estimations. La charge d\u2019amortissement des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la cat\u00e9gorie de charges correspondant \u00e0 l\u2019actif incorporel.

\n

Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Un test suppl\u00e9mentaire est r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019indication de perte de valeur. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e d\u2019un actif incorporel est revue annuellement pour estimer si elle est toujours pertinente. Si tel n\u2019est pas le cas, la modification de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, d\u2019ind\u00e9termin\u00e9e \u00e0 finie, est r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re prospective.

\n

Les immeubles \u00e0 usage propre sont class\u00e9s en actifs corporels. Certains de ces immeubles sont partiellement occup\u00e9s par des entit\u00e9s du Groupe. Les immeubles sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique, net des amortissements cumul\u00e9s et des d\u00e9pr\u00e9ciations pour perte de valeur. Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Terrains

\n		\n

Ind\u00e9termin\u00e9e (non amortis)

\n
\n

Constructions

\n		\n

\n
\n

Structure ou gros \u0153uvre, et\u00a0ext\u00e9rieur

\n		\n

30\u00a0\u00e0 80\u00a0ans

\n
\n

Isolation

\n		\n

30\u00a0ans

\n
\n

Installations techniques

\n		\n

20\u00a0ans

\n
\n

Agencement et d\u00e9coration

\n		\n

10\u00a0\u00e0 15\u00a0ans

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071807972_0": { "value": "

Revenus des locations

\n

Conform\u00e9ment aux termes des contrats de location, les loyers re\u00e7us des immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e desdits contrats.

\n

Revenus des immeubles de placement

\n

Dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 immobili\u00e8re d\u00e9crite ci-dessus, SCOR loue ses immeubles de placement. Les baux sont g\u00e9n\u00e9ralement conformes aux standards du march\u00e9 local et contiennent des clauses d\u2019indexation annuelle des loyers. Les loyers minimaux pr\u00e9vus sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Loyers minimaux

\n		\n

Loyers minimaux

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 52\u00a0% moins de 1 an

\n		\n

20

\n		\n

23

\n
\n

\u25fc 40\u00a0% 1 \u00e0 5 ans

\n		\n

15

\n		\n

35

\n
\n

\u25fc 8\u00a0% Plus de 5 ans

\n		\n

3

\n		\n

4

\n
\n

Total loyers minimaux

\n		\n

38

\n		\n

61

\n
\n

Le revenu des loyers des immeubles de placement s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 23\u00a0millions d\u2019euros au cours de la p\u00e9riode (2023\u00a0: 23\u00a0millions d\u2019euros) et les charges d\u2019exploitation directes \u00e0 10\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 9\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Note 8.2Actifs repr\u00e9sentant les \u00ab\u00a0droits d\u2019utilisation du bien\u00a0\u00bb

\n

En accord avec IFRS\u00a016\u00a0\u2013 Contrats de location, les actifs comptabilis\u00e9s au titre des droits d\u2019utilisation du bien repr\u00e9sentent les droits de SCOR en tant que preneur \u00e0 utiliser les actifs sous-jacents pour la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9. Celle-ci se d\u00e9finit comme la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat de location, en prenant en compte les options de renouvellement que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer et les options de r\u00e9siliation que le preneur a la certitude raisonnable de ne pas exercer. Les actifs comptabilis\u00e9s au titre des droits d\u2019utilisation sont inclus dans les actifs divers et mesur\u00e9s \u00e0 la valeur des passifs de location, en prenant en compte les paiements effectu\u00e9s d\u2019avance, les avantages incitatifs \u00e0 la location re\u00e7us et les co\u00fbts directs initiaux, si applicables. Par la suite, les actifs comptabilis\u00e9s au titre des droits d\u2019utilisation sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt, diminu\u00e9 du montant cumul\u00e9 des d\u00e9pr\u00e9ciations et des amortissements, si applicable. Le montant de l\u2019amortissement est d\u00e9termin\u00e9 en fonction de la norme IAS\u00a016\u00a0et comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

SCOR applique des exemptions pour les contrats de location \u00e0 court terme et les contrats de location d\u2019actifs de faible valeur. Les paiements des loyers relatifs \u00e0 ces contrats sont comptabilis\u00e9s en charges de mani\u00e8re lin\u00e9aire. IFRS\u00a016\u00a0ne s\u2019applique pas aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles (par exemple, licences informatiques).

\n

Les droits d\u2019utilisation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 121\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Ils correspondent principalement aux contrats de location des immeubles d'exploitation.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Droits d\u2019utilisation

\n		\n

Terrains et Immeubles

\n		\n

Transport

\n		\n

Autres \u00e9quipements

\n
\n

Valeur brute au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

237

\n		\n

234

\n		\n

2

\n		\n

1

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

19

\n		\n

18

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

(14)

\n		\n

(13)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

241

\n		\n

238

\n		\n

2

\n		\n

1

\n
\n

Variation de change

\n		\n

5

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

16

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

7

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

(13)

\n		\n

(12)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

250

\n		\n

240

\n		\n

2

\n		\n

8

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

(100)

\n		\n

(97)

\n		\n

(2)

\n		\n

(1)

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(23)

\n		\n

(22)

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

14

\n		\n

13

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(109)

\n		\n

(107)

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(28)

\n		\n

(27)

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

8

\n		\n

7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(129)

\n		\n

(127)

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n
\n

Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

137

\n		\n

137

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

132

\n		\n

131

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

121

\n		\n

113

\n		\n

1

\n		\n

7

\n
\n

En 2024, les augmentations sont principalement li\u00e9es au renouvellement des contrats de location immobili\u00e8re et les diminutions sont principalement relatives aux contrats correspondants arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.

\n

Engagements li\u00e9s aux contrats de location

\n

Aucun engagement n\u2019est en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Exemptions relatives \u00e0 IFRS\u00a016

\n

Pour l\u2019ann\u00e9e 2024, aucune charge significative de location provenant de contrats de courte dur\u00e9e et d\u2019actifs de faible valeur n\u2019est \u00e0 d\u00e9clarer.

\n

Les revenus de sous-location simple s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 6\u00a0millions d\u2019euros en 2024 (2023\u00a0: 5\u00a0millions d\u2019euros) et concernent la Suisse et les \u00c9tats-Unis.

\n

Le montant total des d\u00e9caissements li\u00e9s aux contrats de location est de 38\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 30\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a012\u00a0\u2013 Dettes de financement, pour plus d\u2019informations sur les dettes li\u00e9es aux locations.

\n

Note 12.3Autres dettes financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et garanties

\n		\n

8

\n		\n

6

\n
\n

Dettes li\u00e9es aux contrats de location

\n		\n

138

\n		\n

152

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

147

\n		\n

159

\n
\n

Le montant des dettes li\u00e9es aux contrats de location correspond \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016\u00a0\u2013 Contrats de location. En 2024, La diminution est principalement li\u00e9e aux remboursements.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7351094192587856_0_0": { "value": "

Revenus des locations

\n

Conform\u00e9ment aux termes des contrats de location, les loyers re\u00e7us des immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e desdits contrats.

\n

En accord avec IFRS\u00a016\u00a0\u2013 Contrats de location, les actifs comptabilis\u00e9s au titre des droits d\u2019utilisation du bien repr\u00e9sentent les droits de SCOR en tant que preneur \u00e0 utiliser les actifs sous-jacents pour la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9. Celle-ci se d\u00e9finit comme la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat de location, en prenant en compte les options de renouvellement que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer et les options de r\u00e9siliation que le preneur a la certitude raisonnable de ne pas exercer. Les actifs comptabilis\u00e9s au titre des droits d\u2019utilisation sont inclus dans les actifs divers et mesur\u00e9s \u00e0 la valeur des passifs de location, en prenant en compte les paiements effectu\u00e9s d\u2019avance, les avantages incitatifs \u00e0 la location re\u00e7us et les co\u00fbts directs initiaux, si applicables. Par la suite, les actifs comptabilis\u00e9s au titre des droits d\u2019utilisation sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt, diminu\u00e9 du montant cumul\u00e9 des d\u00e9pr\u00e9ciations et des amortissements, si applicable. Le montant de l\u2019amortissement est d\u00e9termin\u00e9 en fonction de la norme IAS\u00a016\u00a0et comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

SCOR applique des exemptions pour les contrats de location \u00e0 court terme et les contrats de location d\u2019actifs de faible valeur. Les paiements des loyers relatifs \u00e0 ces contrats sont comptabilis\u00e9s en charges de mani\u00e8re lin\u00e9aire. IFRS\u00a016\u00a0ne s\u2019applique pas aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles (par exemple, licences informatiques).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7351118306031890_0_0": { "value": "

Revenus des locations

\n

Conform\u00e9ment aux termes des contrats de location, les loyers re\u00e7us des immeubles de placement sont comptabilis\u00e9s de fa\u00e7on lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e desdits contrats.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071807981_0": { "value": "

Engagements li\u00e9s aux immeubles

\n

Aucun engagement n\u2019est en cours pour les ann\u00e9es\u00a02024 et\u00a02023.

\n

Engagements de pr\u00eat

\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Les montants comptabilis\u00e9s ne sont pas significatifs.

\n

Impact des variations significatives dans le montant total engag\u00e9

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

Montant total engag\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

208

\n
\n

Transfert au stage\u00a01

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a02

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a03

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Nouveaux engagements de pr\u00eat pris \u00e0 l\u2019origine ou achet\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution des engagements suite au tirage des pr\u00eats

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n
\n

Annulations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effet de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Montant total engag\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

202

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n
\n

Engagements re\u00e7us et accord\u00e9s li\u00e9s aux\u00a0immeubles

\n

Aucun engagement n\u2019est en cours pour les ann\u00e9es\u00a02024 et\u00a02023.

\n

Note 13.2Autres provisions

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les autres provisions totales de 13\u00a0millions d\u2019euros\u00a0(au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 12\u00a0millions d\u2019euros) incluent les provisions li\u00e9es aux autres litiges pour 8\u00a0millions d\u2019euros (8\u00a0millions d\u2019euros en 2023) et 5\u00a0millions d\u2019euros de provisions couvrant les passifs \u00e9ventuels relatifs \u00e0 l\u2019acquisition de Generali U.S. en 2013\u00a0(4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Pour des informations sur les litiges, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a024\u00a0\u2013 Litiges.

\n

Note 22Engagements donn\u00e9s et re\u00e7us

\n

Les droits et les obligations non comptabilis\u00e9s au bilan, mais qui pourraient modifier le montant ou la composition du patrimoine du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s comme des engagements.

\n

L\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance requiert souvent de fournir des collat\u00e9raux en repr\u00e9sentation des engagements techniques, soit directement \u00e0 travers le trait\u00e9 de r\u00e9assurance, soit indirectement \u00e0 travers les exigences des superviseurs locaux des pays dans lesquels les entit\u00e9s SCOR op\u00e8rent. Ces collat\u00e9raux peuvent \u00eatre des d\u00e9p\u00f4ts esp\u00e8ces r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des c\u00e9dantes et comptabilis\u00e9s au bilan, des actifs nantis qui g\u00e9n\u00e8rent des engagements donn\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous, ou des lettres de cr\u00e9dit \u00e0 travers lesquelles des institutions financi\u00e8res se portent caution de SCOR et fournissent \u00e0 la c\u00e9dante une garantie contre son d\u00e9faut. R\u00e9ciproquement, SCOR re\u00e7oit de ses r\u00e9trocessionnaires des collat\u00e9raux qui sont comptabilis\u00e9s comme des engagements re\u00e7us \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9p\u00f4ts qui sont comptabilis\u00e9s au bilan.

\n

En compl\u00e9ment des actifs nantis li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance, l\u2019utilisation de certains actifs du Groupe peut \u00eatre restreinte lorsqu\u2019ils sont nantis et servent de collat\u00e9ral afin d\u2019obtenir des lettres de cr\u00e9dit aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, ou pour garantir le paiement de dettes immobili\u00e8res ou des engagements de retraite du Groupe.

\n

Un engagement re\u00e7u est comptabilis\u00e9 pour toutes les sources de liquidit\u00e9s potentielles, telles que les lignes de cr\u00e9dit inutilis\u00e9es, les emprunts non tir\u00e9s et les capacit\u00e9s de lettres de cr\u00e9dit achet\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, mais pas encore attribu\u00e9es \u00e0 des c\u00e9dantes.

\n

Les engagements irr\u00e9vocables d\u2019achat et de vente, ainsi que les engagements d\u2019investissement et de pr\u00eat sont pr\u00e9sent\u00e9s dans cette note\u00a0comme des engagements donn\u00e9s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit et lettres de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es

\n		\n

1\u00a0084

\n		\n

973

\n
\n

Lettres de cr\u00e9dit re\u00e7ues des r\u00e9trocessionnaires

\n		\n

161

\n		\n

133

\n
\n

Actifs nantis

\n		\n

3\u00a0134

\n		\n

2\u00a0385

\n
\n

Avals, s\u00fbret\u00e9s

\n		\n

6

\n		\n

8

\n
\n

Autres engagements re\u00e7us

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total engagements re\u00e7us

\n		\n

4\u00a0386

\n		\n

3\u00a0499

\n
\n

Engagements donn\u00e9s

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Actifs nantis

\n		\n

4\u00a0218

\n		\n

4\u00a0408

\n
\n

Avals, s\u00fbret\u00e9s

\n		\n

10

\n		\n

26

\n
\n

Engagements d\u2019investissement

\n		\n

676

\n		\n

626

\n
\n

Autres engagements donn\u00e9s

\n		\n

3

\n		\n

2

\n
\n

Total engagements donn\u00e9s

\n		\n

4\u00a0907

\n		\n

5\u00a0063

\n
\n

Actifs nantis donn\u00e9s et re\u00e7us

\n

SCOR nantit des actifs \u00e0 la demande de c\u00e9dantes, de superviseurs, d\u2019institutions financi\u00e8res et de fonds de retraites pour un montant total de\u00a04 218\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 4\u00a0408\u00a0millions d\u2019euros).

\n

En compl\u00e9ment, SCOR nantit des actifs au profit de certaines filiales consolid\u00e9es en garantie de ses r\u00e9trocessions internes. Le montant total de ces actifs nantis \u00e9tait de 1 786\u00a0millions d\u2019euros le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 1\u00a0434\u00a0millions d\u2019euros).

\n

La valeur totale des actifs nantis re\u00e7us par SCOR comme collat\u00e9ral est de 3 134\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 2\u00a0385\u00a0millions d\u2019euros). Ces\u00a0montants incluent les actifs nantis par les r\u00e9trocessionnaires du Groupe pour un montant de 2 116\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 1\u00a0427\u00a0millions d\u2019euros) pr\u00e9sent\u00e9s en note 14 \u2013 Passifs nets relatifs aux contrats. La partie restante porte sur des actifs nantis re\u00e7us sur des trait\u00e9s de r\u00e9assurance souscrits par SCOR.

\n

Lettres de cr\u00e9dit

\n

Afin de servir de collat\u00e9ral pour les provisions techniques du Groupe, plusieurs institutions financi\u00e8res se sont port\u00e9es caution du Groupe sous la forme de lettres de cr\u00e9dit. Le montant total de ces lettres de cr\u00e9dit, non inclus dans le tableau ci-dessus, \u00e9tait de 1\u00a0270\u00a0millions d\u2019euros le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 1 978\u00a0millions d\u2019euros). Conform\u00e9ment aux termes li\u00e9s aux lettres de cr\u00e9dit obtenues, le Groupe doit maintenir un niveau donn\u00e9 de valeur d\u2019actif net. Il remplit actuellement toutes ces conditions.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, SCOR a une capacit\u00e9 non utilis\u00e9e de lettres de cr\u00e9dit de 231\u00a0millions d\u2019euros (120\u00a0millions d\u2019euros en 2023), reconnue comme un engagement re\u00e7u des banques. Cette capacit\u00e9 restante pourra servir de collat\u00e9ral pour les futures souscriptions de trait\u00e9s de r\u00e9assurance.

\n

Les lettres de cr\u00e9dit re\u00e7ues par le Groupe en provenance de ses r\u00e9trocessionnaires sont comptabilis\u00e9es comme des engagements re\u00e7us pour un montant de 161\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 133\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Engagements d\u2019investissement

\n

SCOR s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser des pr\u00eats et \u00e0 investir dans divers fonds d\u2019investissement pour un montant total de 676\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 626\u00a0millions d\u2019euros). Ces montants ne prennent pas en compte les engagements pris par SCOR pour le compte de tiers dans le cadre de son activit\u00e9 de gestion d\u2019actifs.

\n

Engagements immobiliers

\n

Les paiements minimaux engag\u00e9s dans le cadre des contrats de location, les revenus minimums provenant des loyers futurs qui seront per\u00e7us par SCOR, ainsi que tous les engagements d\u2019achat et de vente immobiliers ne sont pas inclus dans cette note mais sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la note 8 \u2013 Actifs divers et la note 7 \u2013 Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance.

\n

Passifs contingents

\n

Les passifs contingents sont pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a013.2\u00a0\u2013 Autres\u00a0provisions.

\n

Note 24Litiges

\n

Les litiges donnent lieu \u00e0 une provision lorsqu\u2019ils remplissent les crit\u00e8res de reconnaissance d\u2019une telle provision selon IAS 37 \u2013 Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 13 \u2013 Provisions pour avantages aux salari\u00e9s et autres provisions pour le d\u00e9tail des provisions comptabilis\u00e9es. Dans certains cas, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37.92, certaines informations requises, en particulier le montant des provisions, ne sont pas fournies car elles pourraient causer un pr\u00e9judice s\u00e9rieux \u00e0 SCOR dans un litige l\u2019opposant \u00e0 des tiers.

\n

SCOR est impliqu\u00e9 dans des proc\u00e9dures judiciaires, ou d\u2019arbitrage, ou d\u2019autres proc\u00e9dures formelles ou informelles de r\u00e8glement des litiges dans le cours normal de ses activit\u00e9s. D\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9valuation de la direction, ces proc\u00e9dures en cours ne devraient pas avoir d\u2019incidence n\u00e9gative significative sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Par ailleurs, la proc\u00e9dure d\u2019arbitrage initi\u00e9e par SCOR (via ses entit\u00e9s irlandaises) le 10 novembre 2022 \u00e0 l\u2019encontre de Cov\u00e9a Coop\u00e9rations concernant les trait\u00e9s de r\u00e9trocession conclus en ex\u00e9cution de l'accord transactionnel du 10 juin 2021 entre SCOR et Cov\u00e9a est en cours et, \u00e0 la demande de Cov\u00e9a, SCOR SE est partie \u00e0 cette proc\u00e9dure.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7351646029375488_0_0": { "value": "

Engagements li\u00e9s aux immeubles

\n

Aucun engagement n\u2019est en cours pour les ann\u00e9es\u00a02024 et\u00a02023.

\n

Engagements de pr\u00eat

\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Les montants comptabilis\u00e9s ne sont pas significatifs.

\n

Impact des variations significatives dans le montant total engag\u00e9

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

Montant total engag\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

208

\n
\n

Transfert au stage\u00a01

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a02

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a03

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Nouveaux engagements de pr\u00eat pris \u00e0 l\u2019origine ou achet\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution des engagements suite au tirage des pr\u00eats

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n
\n

Annulations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effet de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Montant total engag\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

202

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n
\n

Engagements re\u00e7us et accord\u00e9s li\u00e9s aux\u00a0immeubles

\n

Aucun engagement n\u2019est en cours pour les ann\u00e9es\u00a02024 et\u00a02023.

\n

Note 22Engagements donn\u00e9s et re\u00e7us

\n

Les droits et les obligations non comptabilis\u00e9s au bilan, mais qui pourraient modifier le montant ou la composition du patrimoine du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s comme des engagements.

\n

L\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance requiert souvent de fournir des collat\u00e9raux en repr\u00e9sentation des engagements techniques, soit directement \u00e0 travers le trait\u00e9 de r\u00e9assurance, soit indirectement \u00e0 travers les exigences des superviseurs locaux des pays dans lesquels les entit\u00e9s SCOR op\u00e8rent. Ces collat\u00e9raux peuvent \u00eatre des d\u00e9p\u00f4ts esp\u00e8ces r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des c\u00e9dantes et comptabilis\u00e9s au bilan, des actifs nantis qui g\u00e9n\u00e8rent des engagements donn\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous, ou des lettres de cr\u00e9dit \u00e0 travers lesquelles des institutions financi\u00e8res se portent caution de SCOR et fournissent \u00e0 la c\u00e9dante une garantie contre son d\u00e9faut. R\u00e9ciproquement, SCOR re\u00e7oit de ses r\u00e9trocessionnaires des collat\u00e9raux qui sont comptabilis\u00e9s comme des engagements re\u00e7us \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9p\u00f4ts qui sont comptabilis\u00e9s au bilan.

\n

En compl\u00e9ment des actifs nantis li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance, l\u2019utilisation de certains actifs du Groupe peut \u00eatre restreinte lorsqu\u2019ils sont nantis et servent de collat\u00e9ral afin d\u2019obtenir des lettres de cr\u00e9dit aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, ou pour garantir le paiement de dettes immobili\u00e8res ou des engagements de retraite du Groupe.

\n

Un engagement re\u00e7u est comptabilis\u00e9 pour toutes les sources de liquidit\u00e9s potentielles, telles que les lignes de cr\u00e9dit inutilis\u00e9es, les emprunts non tir\u00e9s et les capacit\u00e9s de lettres de cr\u00e9dit achet\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, mais pas encore attribu\u00e9es \u00e0 des c\u00e9dantes.

\n

Les engagements irr\u00e9vocables d\u2019achat et de vente, ainsi que les engagements d\u2019investissement et de pr\u00eat sont pr\u00e9sent\u00e9s dans cette note\u00a0comme des engagements donn\u00e9s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit et lettres de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es

\n		\n

1\u00a0084

\n		\n

973

\n
\n

Lettres de cr\u00e9dit re\u00e7ues des r\u00e9trocessionnaires

\n		\n

161

\n		\n

133

\n
\n

Actifs nantis

\n		\n

3\u00a0134

\n		\n

2\u00a0385

\n
\n

Avals, s\u00fbret\u00e9s

\n		\n

6

\n		\n

8

\n
\n

Autres engagements re\u00e7us

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total engagements re\u00e7us

\n		\n

4\u00a0386

\n		\n

3\u00a0499

\n
\n

Engagements donn\u00e9s

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Actifs nantis

\n		\n

4\u00a0218

\n		\n

4\u00a0408

\n
\n

Avals, s\u00fbret\u00e9s

\n		\n

10

\n		\n

26

\n
\n

Engagements d\u2019investissement

\n		\n

676

\n		\n

626

\n
\n

Autres engagements donn\u00e9s

\n		\n

3

\n		\n

2

\n
\n

Total engagements donn\u00e9s

\n		\n

4\u00a0907

\n		\n

5\u00a0063

\n
\n

Actifs nantis donn\u00e9s et re\u00e7us

\n

SCOR nantit des actifs \u00e0 la demande de c\u00e9dantes, de superviseurs, d\u2019institutions financi\u00e8res et de fonds de retraites pour un montant total de\u00a04 218\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 4\u00a0408\u00a0millions d\u2019euros).

\n

En compl\u00e9ment, SCOR nantit des actifs au profit de certaines filiales consolid\u00e9es en garantie de ses r\u00e9trocessions internes. Le montant total de ces actifs nantis \u00e9tait de 1 786\u00a0millions d\u2019euros le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 1\u00a0434\u00a0millions d\u2019euros).

\n

La valeur totale des actifs nantis re\u00e7us par SCOR comme collat\u00e9ral est de 3 134\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 2\u00a0385\u00a0millions d\u2019euros). Ces\u00a0montants incluent les actifs nantis par les r\u00e9trocessionnaires du Groupe pour un montant de 2 116\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 1\u00a0427\u00a0millions d\u2019euros) pr\u00e9sent\u00e9s en note 14 \u2013 Passifs nets relatifs aux contrats. La partie restante porte sur des actifs nantis re\u00e7us sur des trait\u00e9s de r\u00e9assurance souscrits par SCOR.

\n

Lettres de cr\u00e9dit

\n

Afin de servir de collat\u00e9ral pour les provisions techniques du Groupe, plusieurs institutions financi\u00e8res se sont port\u00e9es caution du Groupe sous la forme de lettres de cr\u00e9dit. Le montant total de ces lettres de cr\u00e9dit, non inclus dans le tableau ci-dessus, \u00e9tait de 1\u00a0270\u00a0millions d\u2019euros le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 1 978\u00a0millions d\u2019euros). Conform\u00e9ment aux termes li\u00e9s aux lettres de cr\u00e9dit obtenues, le Groupe doit maintenir un niveau donn\u00e9 de valeur d\u2019actif net. Il remplit actuellement toutes ces conditions.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, SCOR a une capacit\u00e9 non utilis\u00e9e de lettres de cr\u00e9dit de 231\u00a0millions d\u2019euros (120\u00a0millions d\u2019euros en 2023), reconnue comme un engagement re\u00e7u des banques. Cette capacit\u00e9 restante pourra servir de collat\u00e9ral pour les futures souscriptions de trait\u00e9s de r\u00e9assurance.

\n

Les lettres de cr\u00e9dit re\u00e7ues par le Groupe en provenance de ses r\u00e9trocessionnaires sont comptabilis\u00e9es comme des engagements re\u00e7us pour un montant de 161\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 133\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Engagements d\u2019investissement

\n

SCOR s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser des pr\u00eats et \u00e0 investir dans divers fonds d\u2019investissement pour un montant total de 676\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 626\u00a0millions d\u2019euros). Ces montants ne prennent pas en compte les engagements pris par SCOR pour le compte de tiers dans le cadre de son activit\u00e9 de gestion d\u2019actifs.

\n

Engagements immobiliers

\n

Les paiements minimaux engag\u00e9s dans le cadre des contrats de location, les revenus minimums provenant des loyers futurs qui seront per\u00e7us par SCOR, ainsi que tous les engagements d\u2019achat et de vente immobiliers ne sont pas inclus dans cette note mais sont pr\u00e9sent\u00e9s dans la note 8 \u2013 Actifs divers et la note 7 \u2013 Placements des activit\u00e9s d\u2019assurance.

\n

Passifs contingents

\n

Les passifs contingents sont pr\u00e9sent\u00e9s en note\u00a013.2\u00a0\u2013 Autres\u00a0provisions.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071807997_0": { "value": "

Note 7.5NOTATION DE CR\u00e9DIT DES TITRES DE DETTE

\n

D\u00e9pr\u00e9ciation et pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Pour SCOR, le p\u00e9rim\u00e8tre de d\u00e9pr\u00e9ciation comprend les titres de dette \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti et \u00e0 la juste valeur par capitaux propres, les cr\u00e9ances locatives comptabilis\u00e9es sous IFRS\u00a016, ainsi que les engagements de pr\u00eats et les garanties donn\u00e9es qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation est bas\u00e9 sur le calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral

\n

Selon IFRS\u00a09, SCOR regroupe les actifs financiers en trois \u00ab\u00a0stages\u00a0\u00bb dans son approche g\u00e9n\u00e9rale\u00a0:

\n

\u2022Stage\u00a01\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur les 12\u00a0mois \u00e0 venir (mesure du risque de d\u00e9faillance au cours des 12\u00a0prochains mois)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui n\u2019ont pas connu d\u2019augmentation du risque de cr\u00e9dit entre la date de comptabilisation initiale et la date d\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers.

\n

\u2022Stage\u00a02\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie (mesure du risque de d\u00e9faillance sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui ont connu une augmentation significative du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale, mais qui ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

\u2022Stage\u00a03\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

Actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation

\n

Les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation sont des actifs financiers pour lesquels il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la date de la comptabilisation initiale. Ils sont susceptibles d\u2019\u00eatre acquis avec une forte d\u00e9cote. Pour ces actifs, les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie initiale sont refl\u00e9t\u00e9es par un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ajust\u00e9 en fonction de la qualit\u00e9 du cr\u00e9dit, plut\u00f4t que de comptabiliser une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois. Par la suite, le montant de toute variation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe n\u00e9gocie les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation lorsqu\u2019il analyse leur rendement \u00e9ventuel.

\n

D\u00e9finition de la d\u00e9faillance

\n

Une contrepartie est en d\u00e9faillance selon SCOR lorsqu\u2019elle est not\u00e9e en d\u00e9faillance par les agences de notation ou si un actif est d\u00fb et impay\u00e9 depuis plus de 90\u00a0jours.

\n

Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

\n

Afin de r\u00e9partir les actifs financiers \u00e9ligibles (ou le groupe d\u2019actifs) entre les stages 1\u00a0et 2, SCOR appr\u00e9cie l\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit en comparant le risque de d\u00e9faillance d\u2019une exposition \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 au risque de d\u00e9faillance \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Le Groupe \u00e9value le caract\u00e8re significatif d\u2019une augmentation \u00e0 l\u2019aide de facteurs quantitatifs et qualitatifs et de mod\u00e8les de risque de cr\u00e9dit.

\n

Mesures des pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance dans les 12\u00a0mois suivant la date d\u2019arr\u00eat\u00e9.

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 maturit\u00e9 repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance au cours de la dur\u00e9e de vie d\u2019un actif financier.

\n

Pour les actifs financiers des stages 1\u00a0et 2, SCOR calcule les pertes de cr\u00e9dit attendues en multipliant la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance, la perte en cas de d\u00e9faillance et l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb). Le r\u00e9sultat est actualis\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de l\u2019instrument.

\n

Lorsqu\u2019un actif financier est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 (stage\u00a03), les pertes de valeur correspondent \u00e0 la perte de cr\u00e9dit attendue sur toute la dur\u00e9e de vie. SCOR prend l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance de 100\u00a0% pour les instruments en stage\u00a03.

\n

Probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance et prise en compte des informations de nature prospective

\n

La probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance est une estimation de la probabilit\u00e9 de survenance d\u2019une d\u00e9faillance sur un horizon temporel donn\u00e9.

\n

SCOR d\u00e9termine les probabilit\u00e9s de d\u00e9faillance \u00e0 partir d\u2019un outil externe pour les actifs r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s et en utilisant les donn\u00e9es des agences de notation. Pour les actifs non r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s, le Groupe utilise des proxys bas\u00e9s sur le jugement \u00e0 dire d\u2019experts internes.

\n

Selon IFRS\u00a09, la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance doit tenir compte des conditions du cycle \u00e9conomique et des projections prospectives lors de l\u2019\u00e9valuation des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance prospective, SCOR applique des sc\u00e9narios macro\u00e9conomiques organis\u00e9s par type de variable, r\u00e9gion et \u00e9v\u00e9nement.

\n

D\u00e9finition de la perte en cas de d\u00e9faillance (loss given default, \u00ab\u00a0LGD\u00a0\u00bb)

\n

SCOR utilise les m\u00eames valeurs de LGD que dans son mod\u00e8le interne de Solvabilit\u00e9\u00a0II. Les LGD utilis\u00e9es par le mod\u00e8le interne sont calibr\u00e9es par cat\u00e9gorie d\u2019actifs.

\n

D\u00e9finition de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb)

\n

L\u2019EAD correspond \u00e0 tous les flux de tr\u00e9sorerie futurs que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir. SCOR utilise son outil interne pour calculer ind\u00e9pendamment les flux de tr\u00e9sorerie futurs \u00e0 partir des principales caract\u00e9ristiques des instruments telles que le notionnel, le taux du coupon, la fr\u00e9quence, la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, etc.

\n

Passage en pertes

\n

Lorsque SCOR n\u2019a pas d\u2019attentes raisonnables quant au recouvrement d\u2019un actif financier dans son int\u00e9gralit\u00e9 ou en partie, la valeur comptable brute de l\u2019actif financier est r\u00e9duite. Une annulation est consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9v\u00e9nement de d\u00e9comptabilisation.

\n

Le Groupe \u00e9value la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit de tous les instruments financiers soumis au risque de cr\u00e9dit.

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les valeurs comptables des actifs financiers faisant l\u2019objet de corrections de valeur pour pertes au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues, ventil\u00e9es par niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation et par notation SCOR.

\n

Les actifs financiers faisant l\u2019objet d\u2019une correction de valeur sont comptabilis\u00e9s dans les cat\u00e9gories comptables suivantes\u00a0:

\n

\u2022instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au co\u00fbt amorti\u00a0;

\n

\u2022instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la juste valeur par capitaux propres\u00a0;

\n

\u2022engagements de pr\u00eat.

\n

La notation de cr\u00e9dit d\u00e9taill\u00e9e dans les tableaux ci-apr\u00e8s comprend les placements des activit\u00e9s d\u2019assurance ainsi que les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (4.6.10.1 \u2013 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie).

\n

Instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie au co\u00fbt amorti

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

AA

\n		\n

64

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

64

\n
\n

A

\n		\n

93

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

93

\n
\n

B

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

BBB

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

28

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

1\u00a0712

\n		\n

67

\n		\n

41

\n		\n

1\u00a0820

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

1\u00a0901

\n		\n

67

\n		\n

41

\n		\n

2\u00a0010

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(11)

\n		\n

(16)

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

1\u00a0897

\n		\n

67

\n		\n

30

\n		\n

1\u00a0994

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4

\n
\n

AA

\n		\n

17

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

17

\n
\n

A

\n		\n

129

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

129

\n
\n

BBB

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

1\u00a0852

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0913

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

2\u00a0012

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0073

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

2\u00a0009

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0071

\n
\n

Instruments de dette et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

3\u00a0061

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0061

\n
\n

AA

\n		\n

5\u00a0281

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0281

\n
\n

A

\n		\n

7\u00a0174

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0174

\n
\n

BBB

\n		\n

3\u00a0392

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0392

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

1\u00a0725

\n		\n

90

\n		\n

30

\n		\n

1\u00a0845

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

350

\n		\n

17

\n		\n

42

\n		\n

409

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

20\u00a0984

\n		\n

107

\n		\n

72

\n		\n

21\u00a0163

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(40)

\n		\n

(13)

\n		\n

(29)

\n		\n

(82)

\n
\n

Plus et moins-values latentes

\n		\n

(705)

\n		\n

(18)

\n		\n

3

\n		\n

(720)

\n
\n

Valeur nette comptable \u2013 juste valeur

\n		\n

20\u00a0239

\n		\n

76

\n		\n

45

\n		\n

20\u00a0361

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

2\u00a0904

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0904

\n
\n

AA

\n		\n

4\u00a0980

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0980

\n
\n

A

\n		\n

6\u00a0612

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6\u00a0612

\n
\n

BBB

\n		\n

3\u00a0532

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0532

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

1\u00a0732

\n		\n

53

\n		\n

23

\n		\n

1\u00a0808

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

442

\n		\n

28

\n		\n

57

\n		\n

528

\n
\n

Valeur comptable brute

\n		\n

20\u00a0203

\n		\n

81

\n		\n

80

\n		\n

20\u00a0364

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(33)

\n		\n

(8)

\n		\n

(39)

\n		\n

(80)

\n
\n

Plus et moins-values latentes

\n		\n

(838)

\n		\n

(21)

\n		\n

2

\n		\n

(857)

\n
\n

Valeur nette comptable \u2013 juste valeur

\n		\n

19\u00a0332

\n		\n

51

\n		\n

43

\n		\n

19\u00a0426

\n
\n

Engagements de pr\u00eat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

AA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

A

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

202

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n
\n

Montant total engag\u00e9

\n		\n

202

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

AAA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

AA

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

A

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

<\u00a0BBB

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Non not\u00e9

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

208

\n
\n

Montant total engag\u00e9

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

208

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Note 7.6Montants provenant des pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Les variations des corrections de valeur pour pertes au titre des pertes de cr\u00e9dit attendues de la d\u00e9pr\u00e9ciation pour risque de cr\u00e9dit ainsi que les variations des valeurs comptables des co\u00fbts amortis, des actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres et des engagements au cours de la p\u00e9riode sont d\u00e9taill\u00e9es dans les tableaux suivants par effet et par stage\u00a0:

\n

Instruments de dette au co\u00fbt amorti et \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(36)

\n		\n

(8)

\n		\n

(39)

\n		\n

(83)

\n
\n

Transfert au stage\u00a01

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a02

\n		\n

2

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a03

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation nette de la provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

(21)

\n		\n

(13)

\n		\n

(25)

\n		\n

(59)

\n
\n

Annulations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Nouveaux actifs financiers acquis

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Actifs financiers d\u00e9comptabilis\u00e9s

\n		\n

13

\n		\n

6

\n		\n

26

\n		\n

46

\n
\n

Effets de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(44)

\n		\n

(13)

\n		\n

(40)

\n		\n

(98)

\n
\n

Impact des variations significatives de la valeur comptable brute

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur comptable brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

22\u00a0215

\n		\n

142

\n		\n

80

\n		\n

22\u00a0437

\n
\n

Transfert au stage 1

\n		\n

17

\n		\n

(17)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage 2

\n		\n

(146)

\n		\n

158

\n		\n

(12)

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage 3

\n		\n

(47)

\n		\n

(46)

\n		\n

93

\n		\n

-

\n
\n

Nouveaux actifs financiers acquis

\n		\n

12\u00a0169

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

12\u00a0174

\n
\n

Actifs financiers d\u00e9comptabilis\u00e9s

\n		\n

(11\u00a0518)

\n		\n

(72)

\n		\n

(43)

\n		\n

(11\u00a0633)

\n
\n

Annulations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres variations

\n		\n

195

\n		\n

6

\n		\n

(6)

\n		\n

195

\n
\n

Valeur comptable brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

22\u00a0885

\n		\n

174

\n		\n

113

\n		\n

23\u00a0173

\n
\n

Engagements de pr\u00eat

\n

Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Les montants comptabilis\u00e9s ne sont pas significatifs.

\n

Impact des variations significatives dans le montant total engag\u00e9

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Stage\u00a01

\n		\n

Stage\u00a02

\n		\n

Stage\u00a03

\n		\n

Total

\n
\n

Montant total engag\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

208

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

208

\n
\n

Transfert au stage\u00a01

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a02

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Transfert au stage\u00a03

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Nouveaux engagements de pr\u00eat pris \u00e0 l\u2019origine ou achet\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution des engagements suite au tirage des pr\u00eats

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n
\n

Annulations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effet de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Montant total engag\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

202

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

202

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7352000895465966_0_0": { "value": "

Note 7.5NOTATION DE CR\u00e9DIT DES TITRES DE DETTE

\n

D\u00e9pr\u00e9ciation et pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Pour SCOR, le p\u00e9rim\u00e8tre de d\u00e9pr\u00e9ciation comprend les titres de dette \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti et \u00e0 la juste valeur par capitaux propres, les cr\u00e9ances locatives comptabilis\u00e9es sous IFRS\u00a016, ainsi que les engagements de pr\u00eats et les garanties donn\u00e9es qui ne sont pas \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat. Le mod\u00e8le de d\u00e9pr\u00e9ciation est bas\u00e9 sur le calcul des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral

\n

Selon IFRS\u00a09, SCOR regroupe les actifs financiers en trois \u00ab\u00a0stages\u00a0\u00bb dans son approche g\u00e9n\u00e9rale\u00a0:

\n

\u2022Stage\u00a01\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur les 12\u00a0mois \u00e0 venir (mesure du risque de d\u00e9faillance au cours des 12\u00a0prochains mois)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui n\u2019ont pas connu d\u2019augmentation du risque de cr\u00e9dit entre la date de comptabilisation initiale et la date d\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers.

\n

\u2022Stage\u00a02\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie (mesure du risque de d\u00e9faillance sur la dur\u00e9e de vie de l\u2019instrument)\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments qui ont connu une augmentation significative du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale, mais qui ne sont pas consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

\u2022Stage\u00a03\u00a0\u2013 Pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie\u00a0: elle s\u2019applique aux instruments consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9sentant un risque de d\u00e9faillance av\u00e9r\u00e9 ou comme douteux.

\n

Actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation

\n

Les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation sont des actifs financiers pour lesquels il existe une indication objective de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la date de la comptabilisation initiale. Ils sont susceptibles d\u2019\u00eatre acquis avec une forte d\u00e9cote. Pour ces actifs, les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie initiale sont refl\u00e9t\u00e9es par un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif ajust\u00e9 en fonction de la qualit\u00e9 du cr\u00e9dit, plut\u00f4t que de comptabiliser une provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois. Par la suite, le montant de toute variation des pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Le Groupe n\u00e9gocie les actifs financiers d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s d\u00e8s leur acquisition ou leur cr\u00e9ation lorsqu\u2019il analyse leur rendement \u00e9ventuel.

\n

D\u00e9finition de la d\u00e9faillance

\n

Une contrepartie est en d\u00e9faillance selon SCOR lorsqu\u2019elle est not\u00e9e en d\u00e9faillance par les agences de notation ou si un actif est d\u00fb et impay\u00e9 depuis plus de 90\u00a0jours.

\n

Augmentation significative du risque de cr\u00e9dit

\n

Afin de r\u00e9partir les actifs financiers \u00e9ligibles (ou le groupe d\u2019actifs) entre les stages 1\u00a0et 2, SCOR appr\u00e9cie l\u2019augmentation significative du risque de cr\u00e9dit en comparant le risque de d\u00e9faillance d\u2019une exposition \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 au risque de d\u00e9faillance \u00e0 la date de comptabilisation initiale. Le Groupe \u00e9value le caract\u00e8re significatif d\u2019une augmentation \u00e0 l\u2019aide de facteurs quantitatifs et qualitatifs et de mod\u00e8les de risque de cr\u00e9dit.

\n

Mesures des pertes de cr\u00e9dit attendues

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues sur 12\u00a0mois repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance dans les 12\u00a0mois suivant la date d\u2019arr\u00eat\u00e9.

\n

Les pertes de cr\u00e9dit attendues \u00e0 maturit\u00e9 repr\u00e9sentent les pertes de cr\u00e9dit attendues qui r\u00e9sultent d\u2019\u00e9ventuels \u00e9v\u00e9nements de d\u00e9faillance au cours de la dur\u00e9e de vie d\u2019un actif financier.

\n

Pour les actifs financiers des stages 1\u00a0et 2, SCOR calcule les pertes de cr\u00e9dit attendues en multipliant la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance, la perte en cas de d\u00e9faillance et l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb). Le r\u00e9sultat est actualis\u00e9 au taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif de l\u2019instrument.

\n

Lorsqu\u2019un actif financier est d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 (stage\u00a03), les pertes de valeur correspondent \u00e0 la perte de cr\u00e9dit attendue sur toute la dur\u00e9e de vie. SCOR prend l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance de 100\u00a0% pour les instruments en stage\u00a03.

\n

Probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance et prise en compte des informations de nature prospective

\n

La probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance est une estimation de la probabilit\u00e9 de survenance d\u2019une d\u00e9faillance sur un horizon temporel donn\u00e9.

\n

SCOR d\u00e9termine les probabilit\u00e9s de d\u00e9faillance \u00e0 partir d\u2019un outil externe pour les actifs r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s et en utilisant les donn\u00e9es des agences de notation. Pour les actifs non r\u00e9f\u00e9renc\u00e9s, le Groupe utilise des proxys bas\u00e9s sur le jugement \u00e0 dire d\u2019experts internes.

\n

Selon IFRS\u00a09, la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance doit tenir compte des conditions du cycle \u00e9conomique et des projections prospectives lors de l\u2019\u00e9valuation des pertes de cr\u00e9dit attendues.

\n

Pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de d\u00e9faillance prospective, SCOR applique des sc\u00e9narios macro\u00e9conomiques organis\u00e9s par type de variable, r\u00e9gion et \u00e9v\u00e9nement.

\n

D\u00e9finition de la perte en cas de d\u00e9faillance (loss given default, \u00ab\u00a0LGD\u00a0\u00bb)

\n

SCOR utilise les m\u00eames valeurs de LGD que dans son mod\u00e8le interne de Solvabilit\u00e9\u00a0II. Les LGD utilis\u00e9es par le mod\u00e8le interne sont calibr\u00e9es par cat\u00e9gorie d\u2019actifs.

\n

D\u00e9finition de l\u2019exposition en cas de d\u00e9faillance (exposure at default, \u00ab\u00a0EAD\u00a0\u00bb)

\n

L\u2019EAD correspond \u00e0 tous les flux de tr\u00e9sorerie futurs que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir. SCOR utilise son outil interne pour calculer ind\u00e9pendamment les flux de tr\u00e9sorerie futurs \u00e0 partir des principales caract\u00e9ristiques des instruments telles que le notionnel, le taux du coupon, la fr\u00e9quence, la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, etc.

\n

Passage en pertes

\n

Lorsque SCOR n\u2019a pas d\u2019attentes raisonnables quant au recouvrement d\u2019un actif financier dans son int\u00e9gralit\u00e9 ou en partie, la valeur comptable brute de l\u2019actif financier est r\u00e9duite. Une annulation est consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9v\u00e9nement de d\u00e9comptabilisation.

\n

Le Groupe \u00e9value la qualit\u00e9 de cr\u00e9dit de tous les instruments financiers soumis au risque de cr\u00e9dit.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7352879721925834_0_0": { "value": "

Instruments d\u00e9riv\u00e9s et instruments de\u00a0couverture

\n

Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont comptabilis\u00e9s et class\u00e9s d\u00e8s l\u2019origine \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat sauf s\u2019ils sont d\u00e9sign\u00e9s comme instruments de couverture.

\n

Tous les instruments d\u00e9riv\u00e9s figurent \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsque leur juste valeur est positive ou au passif du bilan lorsqu\u2019elle est n\u00e9gative.

\n

La m\u00e9thode de comptabilisation varie selon que l\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est d\u00e9sign\u00e9 ou non comme un instrument de couverture selon les modalit\u00e9s d\u00e9crites ci-apr\u00e8s dans \u00ab\u00a0Instruments de couverture\u00a0\u00bb.

\n

Lorsque le Groupe n\u2019a pas d\u00e9sign\u00e9 un instrument d\u00e9riv\u00e9 comme instrument de couverture, les profits et pertes r\u00e9sultant de la variation de la juste valeur de l\u2019instrument sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat de la p\u00e9riode o\u00f9 ils surviennent. SCOR utilise notamment les instruments d\u00e9riv\u00e9s suivants pour r\u00e9duire l\u2019impact de son exposition aux diverses natures de risques auxquelles il est expos\u00e9\u00a0: swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, instruments \u00e0 terme d\u2019achat et de vente de devises, caps et floors, options de vente et d\u2019achat, et insurance linked-securities (ILS).

\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s incorpor\u00e9s

\n

Un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 est une composante d\u2019un instrument hybride qui inclut \u00e9galement un contrat h\u00f4te non d\u00e9riv\u00e9, ce qui a pour effet de faire varier une partie des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019instrument hybride d\u2019une mani\u00e8re analogue \u00e0 celle d\u2019un d\u00e9riv\u00e9 autonome. Si un contrat hybride contient un h\u00f4te qui est un actif financier, les principes d\u2019IFRS\u00a09\u00a0s\u2019appliquent \u00e0 la totalit\u00e9 du contrat hybride. Quand le contrat h\u00f4te est un passif financier ou un contrat d\u2019assurance, un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 significatif est s\u00e9par\u00e9 du contrat h\u00f4te et comptabilis\u00e9 en tant que d\u00e9riv\u00e9 lorsque\u00a0:

\n

\u2022les caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques et les risques du d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 ne sont pas \u00e9troitement li\u00e9s aux caract\u00e9ristiques \u00e9conomiques du contrat h\u00f4te\u00a0;

\n

\u2022l\u2019instrument incorpor\u00e9 comporte les m\u00eames conditions qu\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 s\u00e9par\u00e9\u00a0;

\n

\u2022l\u2019instrument hybride n\u2019est pas \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat.

\n

Lorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 a \u00e9t\u00e9 s\u00e9par\u00e9 de son contrat h\u00f4te, il est comptabilis\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions relatives \u00e0 la comptabilisation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s.

\n

Lorsqu\u2019un d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 repr\u00e9sente une part significative de l\u2019instrument financier et qu\u2019il ne peut \u00eatre s\u00e9par\u00e9 du contrat h\u00f4te, l\u2019instrument compos\u00e9 est trait\u00e9 comme un instrument en juste valeur par r\u00e9sultat. Les profits et les pertes provenant des variations de juste valeur de l\u2019instrument compos\u00e9 sont alors reconnus en r\u00e9sultat dans la p\u00e9riode o\u00f9 ils surviennent.

\n

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n

SCOR utilise l\u2019option de ne pas appliquer le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de couverture d\u2019IFRS\u00a09. L\u2019ensemble des relations de couverture reste en cons\u00e9quence dans le champ d\u2019IAS\u00a039.

\n

Un instrument de couverture est un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme tel ou, dans le cas d\u2019une couverture du seul risque de variation des taux de change, un actif ou un passif non d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme tel, dont la juste valeur ou les flux de tr\u00e9sorerie compensent les variations de juste valeur ou les variations des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.

\n

L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert peut \u00eatre un actif, un passif, un engagement ferme, une transaction pr\u00e9vue hautement probable ou un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re qui expose le Groupe \u00e0 un risque de variation de juste valeur ou de variation de flux futurs de tr\u00e9sorerie et est d\u00e9sign\u00e9 comme \u00e9tant couvert.

\n

La comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9e quand l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture est d\u00e9montr\u00e9e \u00e0 l\u2019origine et tout au long de ladite couverture. L\u2019efficacit\u00e9 des couvertures mises en place est contr\u00f4l\u00e9e au d\u00e9but de la relation de couverture et \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture tout au long de la dur\u00e9e de couverture par comparaison des variations de juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert avec les variations de juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019instrument de couverture pour en d\u00e9terminer le degr\u00e9 d\u2019efficacit\u00e9. Lorsque l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas d\u00e9montr\u00e9e, la comptabilit\u00e9 de couverture est interrompue d\u00e8s la date \u00e0 laquelle la relation de couverture a cess\u00e9 d\u2019\u00eatre efficace.

\n

Un instrument d\u00e9riv\u00e9 qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de juste valeur est initialement comptabilis\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019effet du contrat. La valeur comptable du sous-jacent auquel se rapporte la couverture est ajust\u00e9e des gains et pertes relatifs au risque couvert. L\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur et les gains et pertes sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n

Un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme un instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est initialement comptabilis\u00e9 \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019effet du contrat. La portion efficace des gains ou pertes sur l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans les r\u00e9serves de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, tandis que la part non efficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat quand la transaction qui fait l\u2019objet de la couverture est refl\u00e9t\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019occasion de la comptabilisation du gain ou de la perte financi\u00e8re li\u00e9e \u00e0 la couverture, ou quand la vente ou l\u2019achat anticip\u00e9 se r\u00e9alise.

\n

La part des gains ou des pertes d\u2019un instrument de couverture consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant la part efficace de la couverture d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres et la part inefficace de la couverture est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7352953979340054_0_0": { "value": "

Comptabilit\u00e9 de couverture

\n

SCOR utilise l\u2019option de ne pas appliquer le mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9ral de couverture d\u2019IFRS\u00a09. L\u2019ensemble des relations de couverture reste en cons\u00e9quence dans le champ d\u2019IAS\u00a039.

\n

Un instrument de couverture est un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme tel ou, dans le cas d\u2019une couverture du seul risque de variation des taux de change, un actif ou un passif non d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme tel, dont la juste valeur ou les flux de tr\u00e9sorerie compensent les variations de juste valeur ou les variations des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.

\n

L\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert peut \u00eatre un actif, un passif, un engagement ferme, une transaction pr\u00e9vue hautement probable ou un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re qui expose le Groupe \u00e0 un risque de variation de juste valeur ou de variation de flux futurs de tr\u00e9sorerie et est d\u00e9sign\u00e9 comme \u00e9tant couvert.

\n

La comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9e quand l\u2019efficacit\u00e9 de la couverture est d\u00e9montr\u00e9e \u00e0 l\u2019origine et tout au long de ladite couverture. L\u2019efficacit\u00e9 des couvertures mises en place est contr\u00f4l\u00e9e au d\u00e9but de la relation de couverture et \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture tout au long de la dur\u00e9e de couverture par comparaison des variations de juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert avec les variations de juste valeur ou des flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019instrument de couverture pour en d\u00e9terminer le degr\u00e9 d\u2019efficacit\u00e9. Lorsque l\u2019efficacit\u00e9 n\u2019est pas d\u00e9montr\u00e9e, la comptabilit\u00e9 de couverture est interrompue d\u00e8s la date \u00e0 laquelle la relation de couverture a cess\u00e9 d\u2019\u00eatre efficace.

\n

Un instrument d\u00e9riv\u00e9 qualifi\u00e9 d\u2019instrument de couverture de juste valeur est initialement comptabilis\u00e9 \u00e0 sa juste valeur en date d\u2019effet du contrat. La valeur comptable du sous-jacent auquel se rapporte la couverture est ajust\u00e9e des gains et pertes relatifs au risque couvert. L\u2019instrument d\u00e9riv\u00e9 est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur et les gains et pertes sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.

\n

Un instrument d\u00e9riv\u00e9 d\u00e9sign\u00e9 comme un instrument de couverture de flux de tr\u00e9sorerie est initialement comptabilis\u00e9 \u00e0 sa juste valeur \u00e0 la date d\u2019effet du contrat. La portion efficace des gains ou pertes sur l\u2019instrument de couverture est comptabilis\u00e9e en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global dans les r\u00e9serves de couverture de flux de tr\u00e9sorerie, tandis que la part non efficace est comptabilis\u00e9e en compte de r\u00e9sultat. Les montants comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont transf\u00e9r\u00e9s au compte de r\u00e9sultat quand la transaction qui fait l\u2019objet de la couverture est refl\u00e9t\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019occasion de la comptabilisation du gain ou de la perte financi\u00e8re li\u00e9e \u00e0 la couverture, ou quand la vente ou l\u2019achat anticip\u00e9 se r\u00e9alise.

\n

La part des gains ou des pertes d\u2019un instrument de couverture consid\u00e9r\u00e9e comme \u00e9tant la part efficace de la couverture d\u2019un investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres et la part inefficace de la couverture est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7354022455807743_0_0": { "value": "

Note 8Actifs divers

\n

Les actifs divers sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Autres immobilisations incorporelles

\n		\n

451

\n		\n

504

\n
\n

Droits d\u2019utilisation

\n		\n

121

\n		\n

132

\n
\n

Actifs corporels

\n		\n

660

\n		\n

698

\n
\n

Autres

\n		\n

316

\n		\n

253

\n
\n

Actifs divers

\n		\n

1\u00a0547

\n		\n

1\u00a0587

\n
\n

Note 8.1Autres actifs incorporels

\n

Le co\u00fbt des actifs incorporels acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les actifs incorporels sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations pour perte de valeur.

\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs incorporels sont soit finies, soit ind\u00e9termin\u00e9es.

\n

Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendue et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice selon lequel l\u2019actif incorporel pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. La dur\u00e9e et la m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif incorporel \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont revues une fois par an. Les modifications affectant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie escompt\u00e9e ou la structure des avantages \u00e9conomiques futurs sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re prospective, en corrigeant la dur\u00e9e d\u2019amortissement ou la m\u00e9thode en cons\u00e9quence, et sont trait\u00e9es comme des changements d\u2019estimations. La charge d\u2019amortissement des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la cat\u00e9gorie de charges correspondant \u00e0 l\u2019actif incorporel.

\n

Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Un test suppl\u00e9mentaire est r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019indication de perte de valeur. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e d\u2019un actif incorporel est revue annuellement pour estimer si elle est toujours pertinente. Si tel n\u2019est pas le cas, la modification de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, d\u2019ind\u00e9termin\u00e9e \u00e0 finie, est r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re prospective.

\n

Les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es lors de la cession d\u2019un actif incorporel sont mesur\u00e9es comme la diff\u00e9rence entre le prix de cession et la valeur comptable de l\u2019actif et sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019actif.

\n

Les autres actifs incorporels sont principalement compos\u00e9s d\u2019actifs li\u00e9s aux relations client\u00e8le issues des regroupements d\u2019entreprises de l\u2019activit\u00e9 non-vie et d\u2019achats de logiciels ou de co\u00fbts de d\u00e9veloppement de logiciels informatiques.

\n

Le Groupe amortit de mani\u00e8re lin\u00e9aire les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sur une p\u00e9riode allant de 1\u00a0\u00e0 10\u00a0ans.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Autres immobilisations incorporelles

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

805

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(1)

\n
\n

Augmentation

\n		\n

17

\n
\n

Diminution

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

821

\n
\n

Variation de change

\n		\n

3

\n
\n

Augmentation

\n		\n

6

\n
\n

Diminution\u00a0(1)

\n		\n

(13)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

816

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(265)

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(53)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(317)

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(2)

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(46)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(365)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

540

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

504

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

451

\n
\n

(1)Les diminutions des autres immobilisations incorporelles sont essentiellement constitu\u00e9es de mises au rebut de logiciels totalement amortis..

\n
\n

Les autres actifs incorporels correspondent \u00e0 tous les actifs incorporels en dehors des \u00e9carts d\u2019acquisition (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 6 \u2013 \u00c9cart d\u2019acquisition).

\n

Ils incluent les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie pour une valeur nette de 296\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 349\u00a0millions d\u2019euros) et les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e pour une valeur nette de 155\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (155\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).

\n

En 2023, la diminution de 36\u00a0millions d\u2019euros nette d\u2019amortissements constat\u00e9e est li\u00e9e \u00e0 un ralentissement de la capitalisation de co\u00fbts de d\u00e9veloppement de logiciels pour le syst\u00e8me comptable et le syst\u00e8me comptable technique et une augmentation de l\u2019amortissement des actifs incorporels.

\n

En 2024, la diminution de 53\u00a0millions d\u2019euros nette d\u2019amortissements constat\u00e9e est li\u00e9e \u00e0 un ralentissement de la capitalisation de co\u00fbts de d\u00e9veloppement de logiciels pour le syst\u00e8me comptable et le syst\u00e8me comptable technique et une augmentation de l\u2019amortissement des actifs incorporels.

\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9valuation annuelle des dur\u00e9es et m\u00e9thodes d\u2019amortissement de ses actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie. Il a conclu que les dur\u00e9es et les m\u00e9thodes d\u2019amortissement existantes \u00e9taient appropri\u00e9es. La charge d\u2019amortissement comptabilis\u00e9e au titre des autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie s\u2019\u00e9l\u00e8ve respectivement \u00e0 46\u00a0millions d\u2019euros et 53\u00a0millions d\u2019euros aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023.

\n

Les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e incluent essentiellement la marque Ch\u00e2teau Mondot S.A.S. pour 136\u00a0millions d\u2019euros. La marque Ch\u00e2teau Mondot S.A.S. n\u2019a pas fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation, le test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 est d\u00e9taill\u00e9 en note 6 \u2013 \u00c9cart d\u2019acquisition. Ils incluent aussi les droits de participation dans les syndicats des Lloyd\u2019s, acquis dans le cadre du regroupement d\u2019entreprises avec Converium. Les actifs incorporels des Lloyd\u2019s, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 4\u00a0millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e, dans la mesure o\u00f9 il est possible que les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux droits de participation soient r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre du processus de mise aux ench\u00e8res des Lloyd\u2019s.

\n

Les prix des participations aux syndicats des Lloyd\u2019s, obtenus \u00e0 travers le processus de mise aux ench\u00e8res des Lloyd\u2019s sont des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s. En 2024 et 2023, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.

\n

\n

Note 8.2Actifs repr\u00e9sentant les \u00ab\u00a0droits d\u2019utilisation du bien\u00a0\u00bb

\n

En accord avec IFRS\u00a016\u00a0\u2013 Contrats de location, les actifs comptabilis\u00e9s au titre des droits d\u2019utilisation du bien repr\u00e9sentent les droits de SCOR en tant que preneur \u00e0 utiliser les actifs sous-jacents pour la dur\u00e9e du contrat de location concern\u00e9. Celle-ci se d\u00e9finit comme la p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat de location, en prenant en compte les options de renouvellement que le preneur a la certitude raisonnable d\u2019exercer et les options de r\u00e9siliation que le preneur a la certitude raisonnable de ne pas exercer. Les actifs comptabilis\u00e9s au titre des droits d\u2019utilisation sont inclus dans les actifs divers et mesur\u00e9s \u00e0 la valeur des passifs de location, en prenant en compte les paiements effectu\u00e9s d\u2019avance, les avantages incitatifs \u00e0 la location re\u00e7us et les co\u00fbts directs initiaux, si applicables. Par la suite, les actifs comptabilis\u00e9s au titre des droits d\u2019utilisation sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt, diminu\u00e9 du montant cumul\u00e9 des d\u00e9pr\u00e9ciations et des amortissements, si applicable. Le montant de l\u2019amortissement est d\u00e9termin\u00e9 en fonction de la norme IAS\u00a016\u00a0et comptabilis\u00e9 dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

SCOR applique des exemptions pour les contrats de location \u00e0 court terme et les contrats de location d\u2019actifs de faible valeur. Les paiements des loyers relatifs \u00e0 ces contrats sont comptabilis\u00e9s en charges de mani\u00e8re lin\u00e9aire. IFRS\u00a016\u00a0ne s\u2019applique pas aux contrats de location d\u2019immobilisations incorporelles (par exemple, licences informatiques).

\n

Les droits d\u2019utilisation s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 121\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Ils correspondent principalement aux contrats de location des immeubles d'exploitation.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Droits d\u2019utilisation

\n		\n

Terrains et Immeubles

\n		\n

Transport

\n		\n

Autres \u00e9quipements

\n
\n

Valeur brute au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

237

\n		\n

234

\n		\n

2

\n		\n

1

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

19

\n		\n

18

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

(14)

\n		\n

(13)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

241

\n		\n

238

\n		\n

2

\n		\n

1

\n
\n

Variation de change

\n		\n

5

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

16

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

7

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

(13)

\n		\n

(12)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

250

\n		\n

240

\n		\n

2

\n		\n

8

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

(100)

\n		\n

(97)

\n		\n

(2)

\n		\n

(1)

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(23)

\n		\n

(22)

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

14

\n		\n

13

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(109)

\n		\n

(107)

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(28)

\n		\n

(27)

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

8

\n		\n

7

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(129)

\n		\n

(127)

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n
\n

Valeur nette comptable au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

137

\n		\n

137

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

132

\n		\n

131

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

121

\n		\n

113

\n		\n

1

\n		\n

7

\n
\n

En 2024, les augmentations sont principalement li\u00e9es au renouvellement des contrats de location immobili\u00e8re et les diminutions sont principalement relatives aux contrats correspondants arriv\u00e9s \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance.

\n

Engagements li\u00e9s aux contrats de location

\n

Aucun engagement n\u2019est en cours au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Exemptions relatives \u00e0 IFRS\u00a016

\n

Pour l\u2019ann\u00e9e 2024, aucune charge significative de location provenant de contrats de courte dur\u00e9e et d\u2019actifs de faible valeur n\u2019est \u00e0 d\u00e9clarer.

\n

Les revenus de sous-location simple s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 6\u00a0millions d\u2019euros en 2024 (2023\u00a0: 5\u00a0millions d\u2019euros) et concernent la Suisse et les \u00c9tats-Unis.

\n

Le montant total des d\u00e9caissements li\u00e9s aux contrats de location est de 38\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 30\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a012\u00a0\u2013 Dettes de financement, pour plus d\u2019informations sur les dettes li\u00e9es aux locations.

\n

Note 8.3Actifs corporels et engagements li\u00e9s

\n

Les immeubles \u00e0 usage propre sont class\u00e9s en actifs corporels. Certains de ces immeubles sont partiellement occup\u00e9s par des entit\u00e9s du Groupe. Les immeubles sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique, net des amortissements cumul\u00e9s et des d\u00e9pr\u00e9ciations pour perte de valeur. Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Terrains

\n		\n

Ind\u00e9termin\u00e9e (non amortis)

\n
\n

Constructions

\n		\n

\n
\n

Structure ou gros \u0153uvre, et\u00a0ext\u00e9rieur

\n		\n

30\u00a0\u00e0 80\u00a0ans

\n
\n

Isolation

\n		\n

30\u00a0ans

\n
\n

Installations techniques

\n		\n

20\u00a0ans

\n
\n

Agencement et d\u00e9coration

\n		\n

10\u00a0\u00e0 15\u00a0ans

\n
\n

Les frais de r\u00e9paration et de maintenance sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont engag\u00e9s. Tous les co\u00fbts rattach\u00e9s directement aux acquisitions ou aux constructions sont capitalis\u00e9s. Toutes les d\u00e9penses ult\u00e9rieures visant \u00e0 am\u00e9liorer les biens sont qualifi\u00e9es de co\u00fbts d\u2019acquisition et sont capitalis\u00e9es lorsqu\u2019il est probable que le Groupe en tirera des avantages \u00e9conomiques futurs.

\n

Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s sur les immeubles \u00e0 usage propre lorsqu\u2019il existe des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les immeubles \u00e0 usage propre sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs de support qui ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Pour cette raison, l\u2019analyse est effectu\u00e9e au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des groupes d\u2019UGT auxquels appartiennent les immeubles. Lorsqu\u2019un indicateur de d\u00e9pr\u00e9ciation existe, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGT auquel appartient l\u2019immeuble et la compare \u00e0 sa valeur comptable.

\n

\n

Actifs corporels

\n

Les actifs corporels s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 660\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 698\u00a0millions d\u2019euros). Ils correspondent principalement aux immeubles d'exploitation, aux mobiliers et \u00e9quipements de bureaux, et aux agencements et d\u00e9coration des immeubles.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Actifs corporels

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

950

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(2)

\n
\n

Augmentation

\n		\n

10

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

(6)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Autre

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

951

\n
\n

Variation de change

\n		\n

6

\n
\n

Augmentation

\n		\n

23

\n
\n

Reclassement

\n		\n

1

\n
\n

Diminution

\n		\n

(31)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Autre

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

950

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(232)

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(26)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

5

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(253)

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(33)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode\u00a0(1)

\n		\n

(18)

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

15

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(290)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

718

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

698

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

660

\n
\n

(1)Les d\u00e9pr\u00e9ciations constat\u00e9es sont li\u00e9es \u00e0 deux immeubles destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0: Lime street pour EUR -12\u00a0millions d\u2019euros et Asia House pour -6\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n

L\u2019augmentation en 2024 s\u2019explique principalement par des frais d\u2019am\u00e9nagement et des travaux pour des bureaux pour un total de 23\u00a0millions d\u2019euros. Ces augmentations sont contrebalanc\u00e9es par la mise au rebut d\u2019actifs partiellement amortis (mobilier, \u00e9quipements de bureaux, \u00e9quipement de transport) pour un montant de (31)\u00a0millions d\u2019euros.

\n

L\u2019augmentation en 2023 s\u2019explique principalement par des frais d\u2019am\u00e9nagement et des travaux pour des bureaux pour un total de 10\u00a0millions d\u2019euros. Ces augmentations sont contrebalanc\u00e9es par la mise au rebut d\u2019actifs partiellement amortis (mobilier et \u00e9quipements de bureaux) pour un montant de (6)\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Engagements re\u00e7us et accord\u00e9s li\u00e9s aux\u00a0immeubles

\n

Aucun engagement n\u2019est en cours pour les ann\u00e9es\u00a02024 et\u00a02023.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7353548938867185_0_0": { "value": "

Note 8.1Autres actifs incorporels

\n

Le co\u00fbt des actifs incorporels acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les actifs incorporels sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations pour perte de valeur.

\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs incorporels sont soit finies, soit ind\u00e9termin\u00e9es.

\n

Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendue et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice selon lequel l\u2019actif incorporel pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. La dur\u00e9e et la m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif incorporel \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont revues une fois par an. Les modifications affectant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie escompt\u00e9e ou la structure des avantages \u00e9conomiques futurs sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re prospective, en corrigeant la dur\u00e9e d\u2019amortissement ou la m\u00e9thode en cons\u00e9quence, et sont trait\u00e9es comme des changements d\u2019estimations. La charge d\u2019amortissement des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la cat\u00e9gorie de charges correspondant \u00e0 l\u2019actif incorporel.

\n

Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Un test suppl\u00e9mentaire est r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019indication de perte de valeur. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e d\u2019un actif incorporel est revue annuellement pour estimer si elle est toujours pertinente. Si tel n\u2019est pas le cas, la modification de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, d\u2019ind\u00e9termin\u00e9e \u00e0 finie, est r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re prospective.

\n

Les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es lors de la cession d\u2019un actif incorporel sont mesur\u00e9es comme la diff\u00e9rence entre le prix de cession et la valeur comptable de l\u2019actif et sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019actif.

\n

Les autres actifs incorporels sont principalement compos\u00e9s d\u2019actifs li\u00e9s aux relations client\u00e8le issues des regroupements d\u2019entreprises de l\u2019activit\u00e9 non-vie et d\u2019achats de logiciels ou de co\u00fbts de d\u00e9veloppement de logiciels informatiques.

\n

Le Groupe amortit de mani\u00e8re lin\u00e9aire les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sur une p\u00e9riode allant de 1\u00a0\u00e0 10\u00a0ans.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Autres immobilisations incorporelles

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

805

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(1)

\n
\n

Augmentation

\n		\n

17

\n
\n

Diminution

\n		\n

-

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

821

\n
\n

Variation de change

\n		\n

3

\n
\n

Augmentation

\n		\n

6

\n
\n

Diminution\u00a0(1)

\n		\n

(13)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

816

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(265)

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(53)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(317)

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(2)

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(46)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(365)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

540

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

504

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

451

\n
\n

(1)Les diminutions des autres immobilisations incorporelles sont essentiellement constitu\u00e9es de mises au rebut de logiciels totalement amortis..

\n
\n

Les autres actifs incorporels correspondent \u00e0 tous les actifs incorporels en dehors des \u00e9carts d\u2019acquisition (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 6 \u2013 \u00c9cart d\u2019acquisition).

\n

Ils incluent les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie pour une valeur nette de 296\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 349\u00a0millions d\u2019euros) et les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e pour une valeur nette de 155\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (155\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023).

\n

En 2023, la diminution de 36\u00a0millions d\u2019euros nette d\u2019amortissements constat\u00e9e est li\u00e9e \u00e0 un ralentissement de la capitalisation de co\u00fbts de d\u00e9veloppement de logiciels pour le syst\u00e8me comptable et le syst\u00e8me comptable technique et une augmentation de l\u2019amortissement des actifs incorporels.

\n

En 2024, la diminution de 53\u00a0millions d\u2019euros nette d\u2019amortissements constat\u00e9e est li\u00e9e \u00e0 un ralentissement de la capitalisation de co\u00fbts de d\u00e9veloppement de logiciels pour le syst\u00e8me comptable et le syst\u00e8me comptable technique et une augmentation de l\u2019amortissement des actifs incorporels.

\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9valuation annuelle des dur\u00e9es et m\u00e9thodes d\u2019amortissement de ses actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie. Il a conclu que les dur\u00e9es et les m\u00e9thodes d\u2019amortissement existantes \u00e9taient appropri\u00e9es. La charge d\u2019amortissement comptabilis\u00e9e au titre des autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie s\u2019\u00e9l\u00e8ve respectivement \u00e0 46\u00a0millions d\u2019euros et 53\u00a0millions d\u2019euros aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023.

\n

Les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e incluent essentiellement la marque Ch\u00e2teau Mondot S.A.S. pour 136\u00a0millions d\u2019euros. La marque Ch\u00e2teau Mondot S.A.S. n\u2019a pas fait l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation, le test de d\u00e9pr\u00e9ciation r\u00e9alis\u00e9 est d\u00e9taill\u00e9 en note 6 \u2013 \u00c9cart d\u2019acquisition. Ils incluent aussi les droits de participation dans les syndicats des Lloyd\u2019s, acquis dans le cadre du regroupement d\u2019entreprises avec Converium. Les actifs incorporels des Lloyd\u2019s, qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 4\u00a0millions d\u2019euros) ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9termin\u00e9e, dans la mesure o\u00f9 il est possible que les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux droits de participation soient r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre du processus de mise aux ench\u00e8res des Lloyd\u2019s.

\n

Les prix des participations aux syndicats des Lloyd\u2019s, obtenus \u00e0 travers le processus de mise aux ench\u00e8res des Lloyd\u2019s sont des hypoth\u00e8ses cl\u00e9s pour les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s. En 2024 et 2023, aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7354141418632009_0_0": { "value": "

Le co\u00fbt des actifs incorporels acquis dans le cadre d\u2019un regroupement d\u2019entreprises correspond \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, les actifs incorporels sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt, diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des d\u00e9pr\u00e9ciations pour perte de valeur.

\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs incorporels sont soit finies, soit ind\u00e9termin\u00e9es.

\n

Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 \u00e9conomique attendue et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 chaque fois qu\u2019il existe un indice selon lequel l\u2019actif incorporel pourrait \u00eatre d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. La dur\u00e9e et la m\u00e9thode d\u2019amortissement d\u2019un actif incorporel \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sont revues une fois par an. Les modifications affectant la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie escompt\u00e9e ou la structure des avantages \u00e9conomiques futurs sont comptabilis\u00e9es de mani\u00e8re prospective, en corrigeant la dur\u00e9e d\u2019amortissement ou la m\u00e9thode en cons\u00e9quence, et sont trait\u00e9es comme des changements d\u2019estimations. La charge d\u2019amortissement des actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat dans la cat\u00e9gorie de charges correspondant \u00e0 l\u2019actif incorporel.

\n

Les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation au moins une fois par an. Un test suppl\u00e9mentaire est r\u00e9alis\u00e9 en cas d\u2019indication de perte de valeur. La dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e d\u2019un actif incorporel est revue annuellement pour estimer si elle est toujours pertinente. Si tel n\u2019est pas le cas, la modification de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9, d\u2019ind\u00e9termin\u00e9e \u00e0 finie, est r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re prospective.

\n

Les plus ou moins-values r\u00e9alis\u00e9es lors de la cession d\u2019un actif incorporel sont mesur\u00e9es comme la diff\u00e9rence entre le prix de cession et la valeur comptable de l\u2019actif et sont comptabilis\u00e9es au compte de r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019actif.

\n

Les autres actifs incorporels sont principalement compos\u00e9s d\u2019actifs li\u00e9s aux relations client\u00e8le issues des regroupements d\u2019entreprises de l\u2019activit\u00e9 non-vie et d\u2019achats de logiciels ou de co\u00fbts de d\u00e9veloppement de logiciels informatiques.

\n

Le Groupe amortit de mani\u00e8re lin\u00e9aire les autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 finie sur une p\u00e9riode allant de 1\u00a0\u00e0 10\u00a0ans.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7354403901270355_0_0": { "value": "

Note 8.3Actifs corporels et engagements li\u00e9s

\n

Les immeubles \u00e0 usage propre sont class\u00e9s en actifs corporels. Certains de ces immeubles sont partiellement occup\u00e9s par des entit\u00e9s du Groupe. Les immeubles sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique, net des amortissements cumul\u00e9s et des d\u00e9pr\u00e9ciations pour perte de valeur. Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Terrains

\n		\n

Ind\u00e9termin\u00e9e (non amortis)

\n
\n

Constructions

\n		\n

\n
\n

Structure ou gros \u0153uvre, et\u00a0ext\u00e9rieur

\n		\n

30\u00a0\u00e0 80\u00a0ans

\n
\n

Isolation

\n		\n

30\u00a0ans

\n
\n

Installations techniques

\n		\n

20\u00a0ans

\n
\n

Agencement et d\u00e9coration

\n		\n

10\u00a0\u00e0 15\u00a0ans

\n
\n

Les frais de r\u00e9paration et de maintenance sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont engag\u00e9s. Tous les co\u00fbts rattach\u00e9s directement aux acquisitions ou aux constructions sont capitalis\u00e9s. Toutes les d\u00e9penses ult\u00e9rieures visant \u00e0 am\u00e9liorer les biens sont qualifi\u00e9es de co\u00fbts d\u2019acquisition et sont capitalis\u00e9es lorsqu\u2019il est probable que le Groupe en tirera des avantages \u00e9conomiques futurs.

\n

Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s sur les immeubles \u00e0 usage propre lorsqu\u2019il existe des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les immeubles \u00e0 usage propre sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs de support qui ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Pour cette raison, l\u2019analyse est effectu\u00e9e au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des groupes d\u2019UGT auxquels appartiennent les immeubles. Lorsqu\u2019un indicateur de d\u00e9pr\u00e9ciation existe, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGT auquel appartient l\u2019immeuble et la compare \u00e0 sa valeur comptable.

\n

\n

Actifs corporels

\n

Les actifs corporels s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 660\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 698\u00a0millions d\u2019euros). Ils correspondent principalement aux immeubles d'exploitation, aux mobiliers et \u00e9quipements de bureaux, et aux agencements et d\u00e9coration des immeubles.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Actifs corporels

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

950

\n
\n

Variation de change

\n		\n

(2)

\n
\n

Augmentation

\n		\n

10

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

(6)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Autre

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

951

\n
\n

Variation de change

\n		\n

6

\n
\n

Augmentation

\n		\n

23

\n
\n

Reclassement

\n		\n

1

\n
\n

Diminution

\n		\n

(31)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n
\n

Autre

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

950

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

(232)

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(26)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

5

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

(253)

\n
\n

Amortissement de la p\u00e9riode

\n		\n

(33)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation de la p\u00e9riode\u00a0(1)

\n		\n

(18)

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n
\n

Diminution

\n		\n

15

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(290)

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2022

\n		\n

718

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

698

\n
\n

Valeur nette comptable au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

660

\n
\n

(1)Les d\u00e9pr\u00e9ciations constat\u00e9es sont li\u00e9es \u00e0 deux immeubles destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0: Lime street pour EUR -12\u00a0millions d\u2019euros et Asia House pour -6\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n

L\u2019augmentation en 2024 s\u2019explique principalement par des frais d\u2019am\u00e9nagement et des travaux pour des bureaux pour un total de 23\u00a0millions d\u2019euros. Ces augmentations sont contrebalanc\u00e9es par la mise au rebut d\u2019actifs partiellement amortis (mobilier, \u00e9quipements de bureaux, \u00e9quipement de transport) pour un montant de (31)\u00a0millions d\u2019euros.

\n

L\u2019augmentation en 2023 s\u2019explique principalement par des frais d\u2019am\u00e9nagement et des travaux pour des bureaux pour un total de 10\u00a0millions d\u2019euros. Ces augmentations sont contrebalanc\u00e9es par la mise au rebut d\u2019actifs partiellement amortis (mobilier et \u00e9quipements de bureaux) pour un montant de (6)\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Engagements re\u00e7us et accord\u00e9s li\u00e9s aux\u00a0immeubles

\n

Aucun engagement n\u2019est en cours pour les ann\u00e9es\u00a02024 et\u00a02023.

\n
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Les immeubles \u00e0 usage propre sont class\u00e9s en actifs corporels. Certains de ces immeubles sont partiellement occup\u00e9s par des entit\u00e9s du Groupe. Les immeubles sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt historique, net des amortissements cumul\u00e9s et des d\u00e9pr\u00e9ciations pour perte de valeur. Les amortissements sont calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature

\n		\n

Dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9

\n
\n

Terrains

\n		\n

Ind\u00e9termin\u00e9e (non amortis)

\n
\n

Constructions

\n		\n

\n
\n

Structure ou gros \u0153uvre, et\u00a0ext\u00e9rieur

\n		\n

30\u00a0\u00e0 80\u00a0ans

\n
\n

Isolation

\n		\n

30\u00a0ans

\n
\n

Installations techniques

\n		\n

20\u00a0ans

\n
\n

Agencement et d\u00e9coration

\n		\n

10\u00a0\u00e0 15\u00a0ans

\n
\n

Les frais de r\u00e9paration et de maintenance sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode au cours de laquelle ils sont engag\u00e9s. Tous les co\u00fbts rattach\u00e9s directement aux acquisitions ou aux constructions sont capitalis\u00e9s. Toutes les d\u00e9penses ult\u00e9rieures visant \u00e0 am\u00e9liorer les biens sont qualifi\u00e9es de co\u00fbts d\u2019acquisition et sont capitalis\u00e9es lorsqu\u2019il est probable que le Groupe en tirera des avantages \u00e9conomiques futurs.

\n

Des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s sur les immeubles \u00e0 usage propre lorsqu\u2019il existe des indicateurs de d\u00e9pr\u00e9ciation. Les immeubles \u00e0 usage propre sont consid\u00e9r\u00e9s comme des actifs de support qui ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie ind\u00e9pendants. Pour cette raison, l\u2019analyse est effectu\u00e9e au niveau des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie (UGT) ou des groupes d\u2019UGT auxquels appartiennent les immeubles. Lorsqu\u2019un indicateur de d\u00e9pr\u00e9ciation existe, le Groupe \u00e9value la valeur recouvrable de l\u2019UGT ou du groupe d\u2019UGT auquel appartient l\u2019immeuble et la compare \u00e0 sa valeur comptable.

\n
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Note 9Actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s\u00a0aux\u00a0frais d\u2019acquisition

\n

Les actifs au titre des frais d\u2019acquisition sont d\u00e9crits en note\u00a01.2\u00a0\u2013 Principes de pr\u00e9paration.

\n

Ils sont inclus en tant qu\u2019actifs dans les lignes \u00ab\u00a0Contrats d\u2019assurance \u00e9mis\u00a0\u00bb. Voir la note\u00a01.4.6.14\u00a0\u2013 Passifs nets relatifs aux contrats.

\n

Note 9.1Actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n

L&H n\u2019a pas d\u2019actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023.

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Solde d\u2019ouverture

\n		\n

(242)

\n		\n

(195)

\n
\n

Acquisition lors de regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres montants encourus durant la p\u00e9riode

\n		\n

(325)

\n		\n

(303)

\n
\n

Montants d\u00e9comptabilis\u00e9s et inclus dans l\u2019\u00e9valuation des contrats d\u2019assurance

\n		\n

283

\n		\n

268

\n
\n

Montants d\u00e9comptabilis\u00e9s lors des cessions de filiales

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Charges et reprises de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n		\n

39

\n		\n

(13)

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

(10)

\n		\n

2

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

(256)

\n		\n

(242)

\n
\n

Les actifs au titre des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition sont d\u00e9comptabilis\u00e9s sur une p\u00e9riode d\u2019un an.

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La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent la caisse, la tr\u00e9sorerie nette en banque, les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme ou les investissements dont la maturit\u00e9 est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 compter de la date d\u2019achat ou de d\u00e9p\u00f4t. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont les placements \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Les investissements dans des fonds d\u2019instruments de tr\u00e9sorerie sont aussi class\u00e9s en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la condition que les actifs du fond remplissent les conditions pour \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, ou bien lorsque des r\u00e8gles et des limites strictes de gestion sont applicables au fonds, qui permettent de le consid\u00e9rer comme \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie.

\n
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La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent la caisse, la tr\u00e9sorerie nette en banque, les d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme ou les investissements dont la maturit\u00e9 est inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois \u00e0 compter de la date d\u2019achat ou de d\u00e9p\u00f4t. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont les placements \u00e0 court terme, tr\u00e8s liquides qui sont facilement convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur. Les investissements dans des fonds d\u2019instruments de tr\u00e9sorerie sont aussi class\u00e9s en tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 la condition que les actifs du fond remplissent les conditions pour \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, ou bien lorsque des r\u00e8gles et des limites strictes de gestion sont applicables au fonds, qui permettent de le consid\u00e9rer comme \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie.

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Note 11Informations sur le capital, la\u00a0gestion\u00a0du\u00a0capital, le cadre r\u00e9glementaire\u00a0et\u00a0les\u00a0r\u00e9serves\u00a0consolid\u00e9es

\n

Le d\u00e9tail des variations des diff\u00e9rentes r\u00e9serves est fourni dans le tableau de variation des capitaux propres (se reporter \u00e0 la section\u00a04.5\u00a0\u2013 Tableau de variation des capitaux propres).

\n

Capital social

\n

Les actions ordinaires sont class\u00e9es en capitaux propres s\u2019il n\u2019existe pas une obligation contractuelle de remettre \u00e0 leurs d\u00e9tenteurs de la tr\u00e9sorerie ou d\u2019autres actifs financiers.

\n

Frais d\u2019\u00e9mission d\u2019actions

\n

Les co\u00fbts de transaction externes, qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions sont pr\u00e9sent\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4ts, dans les capitaux propres en d\u00e9duction des produits de l\u2019\u00e9mission dans la ligne \u00ab\u00a0Primes li\u00e9es au capital\u00a0\u00bb.

\n

Titres d\u2019autocontr\u00f4le (actions propres)

\n

Les titres d\u2019autocontr\u00f4le (actions propres) et les co\u00fbts directement associ\u00e9s sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres. Lorsque ces titres sont par la suite vendus, ou r\u00e9\u00e9mis, toute contrepartie re\u00e7ue est enregistr\u00e9e dans les capitaux propres consolid\u00e9s, nette d\u2019imp\u00f4ts et des co\u00fbts directement associ\u00e9s. Ainsi, aucun revenu associ\u00e9, gain ou perte, n\u2019est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Paiements fond\u00e9s en actions

\n

Le poste de r\u00e9serves d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s en actions\u00a0\u00bb est utilis\u00e9 en contrepartie du co\u00fbt du service re\u00e7u pour l\u2019attribution d\u2019actions, d\u2019options d\u2019achat ou de souscription d\u2019actions aux salari\u00e9s du Groupe. L\u2019obtention d\u00e9finitive des titres \u00e9tant conditionn\u00e9e par la pr\u00e9sence de l\u2019employ\u00e9 dans l\u2019entreprise durant une p\u00e9riode d\u2019acquisition, l\u2019augmentation de capital est pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9e dans les paiements fond\u00e9s en actions. \u00c0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, les actions distribu\u00e9es sont comptabilis\u00e9es comme des actions ordinaires dans les lignes \u00ab\u00a0Capital social\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Primes li\u00e9es au capital\u00a0\u00bb.

\n

Dividendes

\n

Le dividende rattach\u00e9 aux actions ordinaires est comptabilis\u00e9 en dette lorsqu\u2019il a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par les actionnaires au cours de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle.

\n

Note 11.1Capital

\n

Capital autoris\u00e9

\n

Le capital de la Soci\u00e9t\u00e9 est compos\u00e9 de 179 577 400 actions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 179\u00a0802 620 actions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, d\u2019une valeur nominale de 7,8769723 euros chacune.

\n

Actions \u00e9mises

\n

Le nombre d\u2019actions \u00e9mises et totalement lib\u00e9r\u00e9es en circulation \u00e0 fin\u00a02024 et\u00a02023 est le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

179\u00a0802\u00a0620

\n		\n

179\u00a0671\u00a0295

\n
\n

R\u00e9duction de capital \u2013 d\u00e9cision du conseil d\u2019administration

\n		\n

(440\u00a0425)

\n		\n

(309\u00a0100)

\n
\n

Augmentation de capital \u2013 exercice d\u2019options

\n		\n

215\u00a0205

\n		\n

440\u00a0425

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

179\u00a0577\u00a0400

\n		\n

179\u00a0802\u00a0620

\n
\n

Valeur nominale de l\u2019action (en euros)

\n		\n

7,8769723

\n		\n

7,8769723

\n
\n

Capital (en euros)

\n		\n

1\u00a0414\u00a0526\u00a0206

\n		\n

1\u00a0416\u00a0300\u00a0257

\n
\n

En 2024, les variations de capital sont li\u00e9es aux op\u00e9rations suivantes\u00a0:

\n

\u2022le conseil d'administration du 17 mai 2024 a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire le capital par annulation de 440 425 actions d'autocontr\u00f4le pour 12\u00a0millions d'euros (3\u00a0millions d'euros de nominal et 9\u00a0millions d'euros de primes li\u00e9es au capital)\u00a0; et

\n

\u2022les \u00e9missions de nouvelles actions sont relatives \u00e0 l'exercice d'options de souscription d'actions pour un montant total de 5\u00a0millions d'euros (r\u00e9partis entre 1\u00a0millions d'euros en capital et 4\u00a0millions d'euros en prime d'\u00e9mission). Ces op\u00e9rations ont conduit \u00e0 la cr\u00e9ation de 215 205 nouvelles actions sur l'ann\u00e9e.

\n

En 2023, les variations de capital sont li\u00e9es aux op\u00e9rations suivantes\u00a0:

\n

\u2022le conseil d'administration du 25 mai 2023 a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire le capital par annulation de 309 100 actions d'autocontr\u00f4le pour 9\u00a0millions d'euros (3\u00a0millions d'euros de nominal et 6\u00a0millions d'euros de primes li\u00e9es au capital)\u00a0; et

\n

\u2022les \u00e9missions de nouvelles actions sont relatives \u00e0 l'exercice d'options de souscription d'actions pour un montant total de 11\u00a0millions d'euros (r\u00e9partis entre 4\u00a0millions d'euros en capital et 7\u00a0millions d'euros en prime d'\u00e9mission). Ces op\u00e9rations ont conduit \u00e0 la cr\u00e9ation de 440 425 nouvelles actions sur l'ann\u00e9e.

\n

Les actions \u00e9mises en 2024 et 2023 ont toutes \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 une valeur nominale de 7,8769723 euros.

\n

Actions d\u2019autocontr\u00f4le (actions propres)

\n

Le nombre d\u2019actions d\u00e9tenues par le Groupe et ses filiales sur son propre capital s\u2019\u00e9levait \u00e0 204 285 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (compar\u00e9 \u00e0 373\u00a0886 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Ces actions ne donnent pas droit au versement de dividendes.

\n

Informations sur les distributions de dividendes

\n

La r\u00e9solution qui sera pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle qui approuvera, au cours du premier semestre 2025, les comptes de l\u2019exercice 2024, pr\u00e9voit la distribution d\u2019un dividende d\u2019un euro et quatre-vingts centimes (1,80 euro) par action au titre de l\u2019exercice 2024.

\n

L\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale mixte du 17 mai 2024 a d\u00e9cid\u00e9 la distribution, au titre de l\u2019exercice 2023, d\u2019un dividende d\u2019un euro et quatre-vingts centimes (1,80 euro) par action, soit un montant global de dividende pay\u00e9 de 322\u00a0millions d\u2019euros calcul\u00e9 sur la base du nombre d\u2019actions \u00e9ligibles au versement d\u2019un dividende \u00e0 la date de paiement. Le dividende a \u00e9t\u00e9 d\u00e9tach\u00e9 le 21 mai 2024 et mis en paiement le 23 mai 2024.

\n

Note 11.2Gestion du capital\u00a0: objectifs et approche

\n

Les sources traditionnelles de capital utilis\u00e9es par le Groupe sont les fonds propres et la dette subordonn\u00e9e. L\u2019effet de levier au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 est 38\u00a0%. Pour une description de l\u2019effet de levier, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a01.3.6\u00a0\u2013 La situation financi\u00e8re, liquidit\u00e9 et ressources en capital.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

Valeur nette

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 38\u00a0%

\n		\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

2\u00a0947

\n		\n

2\u00a0613

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus sur les dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

(40)

\n		\n

(40)

\n
\n

\u25fc 62\u00a0%

\n		\n

Swaps sur les dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

(104)

\n		\n

(93)

\n
\n

Fonds propres \u00e0 la valeur comptable

\n		\n

4\u00a0524

\n		\n

4\u00a0723

\n
\n

Total des capitaux propres et de l\u2019endettement

\n		\n

7\u00a0328

\n		\n

7\u00a0203

\n
\n

L\u2019objectif g\u00e9n\u00e9ral de la politique du Groupe en mati\u00e8re de gestion du capital est d\u2019optimiser l\u2019utilisation de ses fonds propres et de son endettement pour maximiser le rendement \u00e0 court terme et \u00e0 long terme pour les actionnaires, tout en apportant aux clients le niveau de s\u00e9curit\u00e9 ad\u00e9quat. Ce dernier est mesur\u00e9 par des mod\u00e8les internes d\u2019allocation du capital ainsi que par les agences de notation et les superviseurs nationaux. La r\u00e9alisation des objectifs de la politique de gestion de capital est support\u00e9e par une surveillance int\u00e9gr\u00e9e des contraintes r\u00e9glementaires au niveau du Groupe, par une planification financi\u00e8re et strat\u00e9gique annuelle et par une mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re de ces projections. Le processus de gestion du capital du Groupe est soumis \u00e0 l\u2019approbation du conseil d\u2019administration apr\u00e8s une pr\u00e9sentation formelle au comit\u00e9 des comptes et de l\u2019audit. Le conseil d\u2019administration et le comit\u00e9 ex\u00e9cutif v\u00e9rifient r\u00e9guli\u00e8rement le profil de risque du Groupe afin que l\u2019app\u00e9tence au Risque du Groupe reste conforme \u00e0 sa strat\u00e9gie.

\n

Les objectifs du Groupe dans la gestion de son capital sont\u00a0:

\n

\u2022de faire correspondre le profil de ses actifs et passifs en tenant compte des risques inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019activit\u00e9\u00a0;

\n

\u2022de maintenir une qualit\u00e9 de cr\u00e9dit \u00e9lev\u00e9e et des ratios de capital sains de mani\u00e8re \u00e0 soutenir ses objectifs op\u00e9rationnels et maximiser la valeur pour les actionnaires\u00a0;

\n

\u2022d\u2019assurer un niveau \u00e9lev\u00e9 de fongibilit\u00e9 du capital\u00a0;

\n

\u2022de conserver la flexibilit\u00e9 financi\u00e8re par le maintien de fortes liquidit\u00e9s et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 une gamme de march\u00e9s de capitaux\u00a0;

\n

\u2022d\u2019allouer des capitaux de mani\u00e8re efficace et de soutenir la croissance de l\u2019activit\u00e9 en s\u2019assurant que le retour sur capitaux employ\u00e9s est en ligne avec les exigences des superviseurs et des actionnaires\u00a0; et

\n

\u2022de g\u00e9rer l\u2019exposition aux risques de fluctuation des taux de change.

\n

Le processus de gestion du capital du Groupe a pour but de fixer aux business units des objectifs de taux de rendement ajust\u00e9s aux risques, conformes aux objectifs de performance, et de promouvoir la cr\u00e9ation de valeur pour les actionnaires.

\n

Ainsi, selon son Plan Strat\u00e9gique 2026, le Groupe a l\u2019intention d\u2019atteindre deux objectifs\u00a0:

\n

\u2022une CVE (croissance de la valeur \u00e9conomique) de 9\u00a0% par an\u00a0(36) sur la p\u00e9riode 2025-2026\u00a0;

\n

\u2022un ratio de solvabilit\u00e9\u00a0(37) optimal compris entre 185\u00a0% et 220\u00a0%.

\n

SCOR pense que son niveau de fonds de roulement est suffisant pour r\u00e9pondre aux besoins de ses entit\u00e9s consolid\u00e9es. Le Groupe concilie ses objectifs strat\u00e9giques avec la protection de son capital par le biais de sa \u00ab\u00a0Capital Shield Policy\u00a0\u00bb qui articule l\u2019app\u00e9tence au Risque du Groupe. La \u00ab\u00a0Capital Shield Policy\u00a0\u00bb s\u2019appuie sur une approche \u00e9conomique ayant pour but de prot\u00e9ger le Groupe contre les sinistres significatifs, y compris ceux qui ne sont pas encore reconnus comme une perte comptable. Elle est construite sur les trois concepts suivants\u00a0:

\n

R\u00e9trocession traditionnelle

\n

La r\u00e9trocession du Groupe comprend une large gamme de protections incluant des couvertures proportionnelles et non-proportionnelles. Le Groupe s\u00e9lectionne le niveau de sa r\u00e9trocession aux tiers et s\u2019assure ainsi que le niveau de risque conserv\u00e9 est conforme avec les limites de tol\u00e9rance aux risques pr\u00e9alablement fix\u00e9es afin de permettre au Groupe d\u2019atteindre ses objectifs de solvabilit\u00e9 et de retour sur capital.

\n

Protection via l\u2019utilisation des march\u00e9s des\u00a0capitaux

\n

SCOR utilise les march\u00e9s des capitaux et des solutions alternatives de transfert de risque comme les \u00ab\u00a0capital de tiers\u00a0\u00bb, la r\u00e9trocession collat\u00e9ralis\u00e9e et les obligations y compris des obligations catastrophe pour prot\u00e9ger le Groupe contre des catastrophes naturelles ou de mortalit\u00e9 extr\u00eame.

\n

Ligne d\u2019\u00e9mission contingente d\u2019actions

\n

Le 15 d\u00e9cembre 2022, SCOR a renouvel\u00e9 avec J.P. Morgan une ligne d\u2019\u00e9mission contingente d\u2019actions, qui apporte au Groupe une couverture de 300\u00a0millions d\u2019euros en cas de survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements extr\u00eames (catastrophes naturelles ou \u00e9v\u00e9nements affectant la mortalit\u00e9). Conform\u00e9ment \u00e0 cet accord, SCOR a \u00e9mis 9\u00a0millions de bons d\u2019\u00e9mission d\u2019actions en faveur de J.P. Morgan, chaque bon d\u2019\u00e9mission d\u2019actions donnant le droit de souscrire deux actions nouvelles de SCOR. J.P. Morgan a pris l'engagement d'exercer le nombre de bons n\u00e9cessaires \u00e0 la souscription d\u2019actions nouvelles pour un montant maximum de 300\u00a0millions d\u2019euros (primes d\u2019\u00e9mission incluses), dans la limite de 10\u00a0% du capital social de SCOR, d\u00e8s lors que le montant total (i) des pertes nettes ultimes estim\u00e9es par le Groupe (en tant qu\u2019assureur ou r\u00e9assureur) dans une ann\u00e9e calendaire et cons\u00e9cutives \u00e0 la survenance de catastrophes naturelles \u00e9ligibles entre le 1er janvier 2023 et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ou (ii) des sinistres nets ultimes enregistr\u00e9s par la business unit L&H du groupe SCOR (en sa qualit\u00e9 d\u2019assureur ou de r\u00e9assureur) sur deux semestres cons\u00e9cutifs au cours de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9tendant du 1er juillet 2022 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, s'\u00e9tablira au-dessus de certains niveaux d\u00e9finis contractuellement tel que v\u00e9rifi\u00e9 par les commissaires aux comptes de SCOR. Par ailleurs, sous r\u00e9serve qu\u2019aucun tirage n\u2019ait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9, une tranche unique de 150\u00a0millions d\u2019euros sera tir\u00e9e sur le programme de 300\u00a0millions d\u2019euros dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 le cours moyen pond\u00e9r\u00e9 par les volumes de l\u2019action SCOR pendant 3 jours de bourse cons\u00e9cutifs viendrait \u00e0 s\u2019\u00e9tablir en dessous de 10 euros. Une clause de r\u00e9siliation annuelle au gr\u00e9 de l\u2019\u00e9metteur a \u00e9t\u00e9 rajout\u00e9e au contrat.

\n

J.P. Morgan s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 souscrire les actions nouvelles en cas d\u2019exercice des bons mais, n'ayant toutefois pas l'intention de devenir un actionnaire de long terme de SCOR, J.P. Morgan les revendrait par voie de placements priv\u00e9s et/ou de cessions sur le march\u00e9. \u00c0 cet \u00e9gard, SCOR et J.P. Morgan ont conclu un accord de partage des profits, qui pr\u00e9voit que 75\u00a0% du profit issu de la revente des actions nouvelles, s\u2019il y en a un, seront r\u00e9troc\u00e9d\u00e9s \u00e0 SCOR. Si la revente des nouvelles actions survient imm\u00e9diatement apr\u00e8s l\u2019exercice des bons dans le cadre d\u2019une transaction r\u00e9alis\u00e9e hors march\u00e9, la part de profit due \u00e0 SCOR sera vers\u00e9e sous forme d\u2019actions SCOR afin de limiter l\u2019impact dilutif de la transaction pour les actionnaires de SCOR.

\n

En l\u2019absence d\u2019\u00e9v\u00e9nement extr\u00eame d\u00e9clencheur, aucune action ne sera \u00e9mise dans le cadre de ce programme, et cette ligne d\u2019\u00e9mission demeurera par cons\u00e9quent sans aucun impact dilutif pour les actionnaires.

\n

\u00c9chelle de solvabilit\u00e9

\n

Le ratio de solvabilit\u00e9 du Groupe est suivi et g\u00e9r\u00e9 activement \u00e0 l\u2019aide d\u2019une \u00e9chelle de solvabilit\u00e9 coupl\u00e9e \u00e0 un processus d\u2019intervention graduel. Cette \u00e9chelle d\u00e9finit une fourchette optimale de solvabilit\u00e9 situ\u00e9e entre 185\u00a0% et 220\u00a0%, ainsi que diff\u00e9rentes actions de gestion qui pourraient \u00eatre mises en \u0153uvre en cas de d\u00e9viation pour ramener la solvabilit\u00e9 dans la zone optimale.

\n

Cette fourchette optimale a pour objectif d'absorber une part significative de la volatilit\u00e9 inh\u00e9rente \u00e0 l\u2019activit\u00e9, limitant ainsi un recours trop fr\u00e9quent aux march\u00e9s financiers pour maintenir le capital du Groupe \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur au capital de solvabilit\u00e9 requis.

\n

Programme de rachat d\u2019actions

\n

Aucun programme de rachat d\u2019actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en 2024.

\n

Note 11.3Cadre r\u00e9glementaire

\n

L\u2019objectif principal des superviseurs du secteur de l\u2019assurance et de la r\u00e9assurance est la protection des int\u00e9r\u00eats des assur\u00e9s. Ils s\u2019assurent que le Groupe maintient un niveau de solvabilit\u00e9 ad\u00e9quat pour faire face \u00e0 des obligations impr\u00e9vues r\u00e9sultant de chocs \u00e9conomiques ou de d\u00e9sastres naturels.

\n

Le Groupe est soumis \u00e0 des contraintes r\u00e9glementaires dans chacune des juridictions dans lesquelles il est implant\u00e9. Les autorit\u00e9s locales ont de larges pouvoirs de surveillance et administratifs sur de nombreux aspects des secteurs de l\u2019assurance et de la r\u00e9assurance.

\n

Ces r\u00e8gles imposent non seulement l\u2019approbation et le contr\u00f4le des activit\u00e9s, mais \u00e9galement des obligations de maintenir un certain niveau de capital (exigence de capital) pour couvrir le risque de d\u00e9faut ou d\u2019insolvabilit\u00e9 des compagnies de r\u00e9assurance et des compagnies d\u2019assurance et faire face \u00e0 des obligations impr\u00e9vues.

\n

SCOR contr\u00f4le activement les besoins en capitaux de ses filiales dans le respect de ce cadre r\u00e9glementaire et veille \u00e0 respecter en totalit\u00e9 les conditions r\u00e9glementaires et de solvabilit\u00e9 dans les \u00c9tats dans lesquels le Groupe op\u00e8re.

\n

Le non-respect par une soci\u00e9t\u00e9 op\u00e9rationnelle de ses besoins r\u00e9glementaires en capitaux au sein de la juridiction dans laquelle elle op\u00e8re pourrait conduire \u00e0 l\u2019intervention du superviseur.

\nDans la plupart des pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re, les informations r\u00e9glementaires ne sont pas pr\u00e9par\u00e9es sur la base du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS.

(36)\u00c0 croissance \u00e9conomique constante (le point de d\u00e9part de chaque ann\u00e9e est ajust\u00e9 du paiement de dividende propos\u00e9 pour l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente).

\n

(37)Rapport entre les fonds propres \u00e9ligibles et le capital de solvabilit\u00e9 requis conform\u00e9ment au mod\u00e8le interne.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071808122_0": { "value": "

Capital social

\n

Les actions ordinaires sont class\u00e9es en capitaux propres s\u2019il n\u2019existe pas une obligation contractuelle de remettre \u00e0 leurs d\u00e9tenteurs de la tr\u00e9sorerie ou d\u2019autres actifs financiers.

\n

Frais d\u2019\u00e9mission d\u2019actions

\n

Les co\u00fbts de transaction externes, qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions sont pr\u00e9sent\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4ts, dans les capitaux propres en d\u00e9duction des produits de l\u2019\u00e9mission dans la ligne \u00ab\u00a0Primes li\u00e9es au capital\u00a0\u00bb.

\n

Note 11.1Capital

\n

Capital autoris\u00e9

\n

Le capital de la Soci\u00e9t\u00e9 est compos\u00e9 de 179 577 400 actions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 179\u00a0802 620 actions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023, d\u2019une valeur nominale de 7,8769723 euros chacune.

\n

Actions \u00e9mises

\n

Le nombre d\u2019actions \u00e9mises et totalement lib\u00e9r\u00e9es en circulation \u00e0 fin\u00a02024 et\u00a02023 est le suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier

\n		\n

179\u00a0802\u00a0620

\n		\n

179\u00a0671\u00a0295

\n
\n

R\u00e9duction de capital \u2013 d\u00e9cision du conseil d\u2019administration

\n		\n

(440\u00a0425)

\n		\n

(309\u00a0100)

\n
\n

Augmentation de capital \u2013 exercice d\u2019options

\n		\n

215\u00a0205

\n		\n

440\u00a0425

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

179\u00a0577\u00a0400

\n		\n

179\u00a0802\u00a0620

\n
\n

Valeur nominale de l\u2019action (en euros)

\n		\n

7,8769723

\n		\n

7,8769723

\n
\n

Capital (en euros)

\n		\n

1\u00a0414\u00a0526\u00a0206

\n		\n

1\u00a0416\u00a0300\u00a0257

\n
\n

En 2024, les variations de capital sont li\u00e9es aux op\u00e9rations suivantes\u00a0:

\n

\u2022le conseil d'administration du 17 mai 2024 a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire le capital par annulation de 440 425 actions d'autocontr\u00f4le pour 12\u00a0millions d'euros (3\u00a0millions d'euros de nominal et 9\u00a0millions d'euros de primes li\u00e9es au capital)\u00a0; et

\n

\u2022les \u00e9missions de nouvelles actions sont relatives \u00e0 l'exercice d'options de souscription d'actions pour un montant total de 5\u00a0millions d'euros (r\u00e9partis entre 1\u00a0millions d'euros en capital et 4\u00a0millions d'euros en prime d'\u00e9mission). Ces op\u00e9rations ont conduit \u00e0 la cr\u00e9ation de 215 205 nouvelles actions sur l'ann\u00e9e.

\n

En 2023, les variations de capital sont li\u00e9es aux op\u00e9rations suivantes\u00a0:

\n

\u2022le conseil d'administration du 25 mai 2023 a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9duire le capital par annulation de 309 100 actions d'autocontr\u00f4le pour 9\u00a0millions d'euros (3\u00a0millions d'euros de nominal et 6\u00a0millions d'euros de primes li\u00e9es au capital)\u00a0; et

\n

\u2022les \u00e9missions de nouvelles actions sont relatives \u00e0 l'exercice d'options de souscription d'actions pour un montant total de 11\u00a0millions d'euros (r\u00e9partis entre 4\u00a0millions d'euros en capital et 7\u00a0millions d'euros en prime d'\u00e9mission). Ces op\u00e9rations ont conduit \u00e0 la cr\u00e9ation de 440 425 nouvelles actions sur l'ann\u00e9e.

\n

Les actions \u00e9mises en 2024 et 2023 ont toutes \u00e9t\u00e9 \u00e9mises \u00e0 une valeur nominale de 7,8769723 euros.

\n

Actions d\u2019autocontr\u00f4le (actions propres)

\n

Le nombre d\u2019actions d\u00e9tenues par le Groupe et ses filiales sur son propre capital s\u2019\u00e9levait \u00e0 204 285 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (compar\u00e9 \u00e0 373\u00a0886 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Ces actions ne donnent pas droit au versement de dividendes.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7354890198169200_0_0": { "value": "

Capital social

\n

Les actions ordinaires sont class\u00e9es en capitaux propres s\u2019il n\u2019existe pas une obligation contractuelle de remettre \u00e0 leurs d\u00e9tenteurs de la tr\u00e9sorerie ou d\u2019autres actifs financiers.

\n

Frais d\u2019\u00e9mission d\u2019actions

\n

Les co\u00fbts de transaction externes, qui sont directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission de nouvelles actions sont pr\u00e9sent\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4ts, dans les capitaux propres en d\u00e9duction des produits de l\u2019\u00e9mission dans la ligne \u00ab\u00a0Primes li\u00e9es au capital\u00a0\u00bb.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7354913633031091_0_0": { "value": "

Titres d\u2019autocontr\u00f4le (actions propres)

\n

Les titres d\u2019autocontr\u00f4le (actions propres) et les co\u00fbts directement associ\u00e9s sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres. Lorsque ces titres sont par la suite vendus, ou r\u00e9\u00e9mis, toute contrepartie re\u00e7ue est enregistr\u00e9e dans les capitaux propres consolid\u00e9s, nette d\u2019imp\u00f4ts et des co\u00fbts directement associ\u00e9s. Ainsi, aucun revenu associ\u00e9, gain ou perte, n\u2019est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071808130_0": { "value": "

Titres d\u2019autocontr\u00f4le (actions propres)

\n

Les titres d\u2019autocontr\u00f4le (actions propres) et les co\u00fbts directement associ\u00e9s sont port\u00e9s en diminution des capitaux propres. Lorsque ces titres sont par la suite vendus, ou r\u00e9\u00e9mis, toute contrepartie re\u00e7ue est enregistr\u00e9e dans les capitaux propres consolid\u00e9s, nette d\u2019imp\u00f4ts et des co\u00fbts directement associ\u00e9s. Ainsi, aucun revenu associ\u00e9, gain ou perte, n\u2019est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat.

\n

Actions d\u2019autocontr\u00f4le (actions propres)

\n

Le nombre d\u2019actions d\u00e9tenues par le Groupe et ses filiales sur son propre capital s\u2019\u00e9levait \u00e0 204 285 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (compar\u00e9 \u00e0 373\u00a0886 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Ces actions ne donnent pas droit au versement de dividendes.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7354942670850924_0_0": { "value": "

Paiements fond\u00e9s en actions

\n

Le poste de r\u00e9serves d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s en actions\u00a0\u00bb est utilis\u00e9 en contrepartie du co\u00fbt du service re\u00e7u pour l\u2019attribution d\u2019actions, d\u2019options d\u2019achat ou de souscription d\u2019actions aux salari\u00e9s du Groupe. L\u2019obtention d\u00e9finitive des titres \u00e9tant conditionn\u00e9e par la pr\u00e9sence de l\u2019employ\u00e9 dans l\u2019entreprise durant une p\u00e9riode d\u2019acquisition, l\u2019augmentation de capital est pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9e dans les paiements fond\u00e9s en actions. \u00c0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, les actions distribu\u00e9es sont comptabilis\u00e9es comme des actions ordinaires dans les lignes \u00ab\u00a0Capital social\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Primes li\u00e9es au capital\u00a0\u00bb.

\n

Le Groupe a mis en place divers plans de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 long terme sur base d\u2019instruments de capitaux propres (options d\u2019achat, options de souscription d\u2019actions et actions gratuites) attribu\u00e9es au b\u00e9n\u00e9fice de ses salari\u00e9s et mandataires sociaux. Les dispositions de ces plans sont d\u00e9finies et autoris\u00e9es ou valid\u00e9es par le conseil d\u2019administration \u00e0 la date d\u2019octroi. L\u2019ensemble des plans sont r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres.

\n

Ces attributions donnent lieu \u00e0 la comptabilisation de charges de personnel en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\n

Le montant total reconnu sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des instruments octroy\u00e9s et aux potentielles annulations li\u00e9es au non-respect des conditions de pr\u00e9sence ou de performance, lorsque celles-ci ne sont pas li\u00e9es au cours de l\u2019action. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, le Groupe revoit ses estimations du nombre attendu d\u2019instruments qui seront acquis. L\u2019impact est alors comptabilis\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au compte de r\u00e9sultat par contrepartie des capitaux propres sur la p\u00e9riode restante d\u2019acquisition des droits.

\n

L\u2019effet dilutif des instruments en cours d\u2019acquisition est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071808133_0": { "value": "

Paiements fond\u00e9s en actions

\n

Le poste de r\u00e9serves d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s en actions\u00a0\u00bb est utilis\u00e9 en contrepartie du co\u00fbt du service re\u00e7u pour l\u2019attribution d\u2019actions, d\u2019options d\u2019achat ou de souscription d\u2019actions aux salari\u00e9s du Groupe. L\u2019obtention d\u00e9finitive des titres \u00e9tant conditionn\u00e9e par la pr\u00e9sence de l\u2019employ\u00e9 dans l\u2019entreprise durant une p\u00e9riode d\u2019acquisition, l\u2019augmentation de capital est pr\u00e9alablement comptabilis\u00e9e dans les paiements fond\u00e9s en actions. \u00c0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition, les actions distribu\u00e9es sont comptabilis\u00e9es comme des actions ordinaires dans les lignes \u00ab\u00a0Capital social\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Primes li\u00e9es au capital\u00a0\u00bb.

\n

Note 15Options d\u2019achats et octroi d\u2019actions aux salari\u00e9s

\n

Le Groupe a mis en place divers plans de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 long terme sur base d\u2019instruments de capitaux propres (options d\u2019achat, options de souscription d\u2019actions et actions gratuites) attribu\u00e9es au b\u00e9n\u00e9fice de ses salari\u00e9s et mandataires sociaux. Les dispositions de ces plans sont d\u00e9finies et autoris\u00e9es ou valid\u00e9es par le conseil d\u2019administration \u00e0 la date d\u2019octroi. L\u2019ensemble des plans sont r\u00e9gl\u00e9s en instruments de capitaux propres.

\n

Ces attributions donnent lieu \u00e0 la comptabilisation de charges de personnel en contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits.

\n

Le montant total reconnu sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits est d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur des instruments octroy\u00e9s et aux potentielles annulations li\u00e9es au non-respect des conditions de pr\u00e9sence ou de performance, lorsque celles-ci ne sont pas li\u00e9es au cours de l\u2019action. \u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, le Groupe revoit ses estimations du nombre attendu d\u2019instruments qui seront acquis. L\u2019impact est alors comptabilis\u00e9, le cas \u00e9ch\u00e9ant, au compte de r\u00e9sultat par contrepartie des capitaux propres sur la p\u00e9riode restante d\u2019acquisition des droits.

\n

L\u2019effet dilutif des instruments en cours d\u2019acquisition est refl\u00e9t\u00e9 dans le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action.

\n

En 2024, la charge totale relative aux paiements en actions s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 21\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 25\u00a0millions d\u2019euros, 2022\u00a0: 21\u00a0millions d\u2019euros), dont une charge de 1\u00a0million d\u2019euros (2023\u00a0: 1\u00a0million d\u2019euros, 2022\u00a0: 1\u00a0million d\u2019euros) relative aux options de souscription d\u2019actions octroy\u00e9es pour les plans de 2020 \u00e0 2024 (2023\u00a0: 2019 \u00e0 2023, 2022\u00a0: 2018 \u00e0 2022) et une charge de 20\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 24\u00a0millions d\u2019euros, 2022\u00a0: 20\u00a0millions d\u2019euros) relative aux plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions pour les plans de 2018 \u00e0 2024 (2023: 2017 \u00e0 2023, 2022: 2016 \u00e0 2022).

\n

Ces plans sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous.

\n

Note 15.1Plans d\u2019options d\u2019achat ou de souscription d\u2019actions

\n

Le Groupe octroie \u00e0 ses salari\u00e9s et mandataires sociaux des options d\u2019achat ou de souscription d\u2019actions selon les caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Plan

\n		\n

Date d\u2019octroi par le conseil

\n		\n

Date de disponibilit\u00e9 des options

\n		\n

Date d\u2019expiration des\u00a0plans

\n		\n

Prix d\u2019exercice
(en euros)

\n		\n

Nombre d\u2019actions sous option

\n
\n

2014

\n		\n

20 mars 2014

\n		\n

20 mars 2018

\n		\n

21 mars 2024

\n		\n

25,06

\n		\n

694\u00a0875

\n
\n

2014

\n		\n

1 d\u00e9cembre 2014

\n		\n

2 d\u00e9cembre 2018

\n		\n

2 d\u00e9cembre 2024

\n		\n

24,41

\n		\n

9\u00a0000

\n
\n

2015

\n		\n

20 mars 2015

\n		\n

21 mars 2019

\n		\n

21 mars 2025

\n		\n

29,98

\n		\n

669\u00a0131

\n
\n

2015

\n		\n

18 d\u00e9cembre 2015

\n		\n

19 d\u00e9cembre 2019

\n		\n

19 d\u00e9cembre 2025

\n		\n

35,99

\n		\n

45\u00a0250

\n
\n

2016

\n		\n

10 mars 2016

\n		\n

10 mars 2020

\n		\n

11 mars 2026

\n		\n

31,58

\n		\n

629\u00a0118

\n
\n

2016

\n		\n

1 d\u00e9cembre 2016

\n		\n

2 d\u00e9cembre 2020

\n		\n

2 d\u00e9cembre 2026

\n		\n

29,57

\n		\n

750

\n
\n

2017

\n		\n

10 mars 2017

\n		\n

11 mars 2021

\n		\n

11 mars 2027

\n		\n

33,78

\n		\n

480\u00a0000

\n
\n

2017

\n		\n

1 d\u00e9cembre 2017

\n		\n

2 d\u00e9cembre 2021

\n		\n

3 d\u00e9cembre 2027

\n		\n

34,75

\n		\n

145\u00a0410

\n
\n

2018

\n		\n

8 mars 2018

\n		\n

9 mars 2022

\n		\n

9 mars 2028

\n		\n

35,10

\n		\n

380\u00a0000

\n
\n

2018

\n		\n

22 d\u00e9cembre 2018

\n		\n

23 d\u00e9cembre 2022

\n		\n

23 d\u00e9cembre 2028

\n		\n

40,81

\n		\n

198\u00a0088

\n
\n

2019

\n		\n

7 mars 2019

\n		\n

7 mars 2023

\n		\n

8 mars 2029

\n		\n

38,66

\n		\n

428\u00a0000

\n
\n

2019

\n		\n

25 octobre 2019

\n		\n

25 octobre 2023

\n		\n

26 octobre 2029

\n		\n

37,11

\n		\n

148\u00a0140

\n
\n

2020

\n		\n

28 avril 2020

\n		\n

29 avril 2024

\n		\n

29 avril 2030

\n		\n

21,43

\n		\n

428\u00a0000

\n
\n

2020

\n		\n

5 novembre 2020

\n		\n

6 novembre 2024

\n		\n

6 novembre 2030

\n		\n

23,31

\n		\n

189\u00a0326

\n
\n

2021

\n		\n

1 mars 2021

\n		\n

2 mars 2025

\n		\n

2 mars 2031

\n		\n

27,53

\n		\n

328\u00a0300

\n
\n

2021

\n		\n

1 ao\u00fbt 2021

\n		\n

2 ao\u00fbt 2025

\n		\n

3 ao\u00fbt 2031

\n		\n

24,93

\n		\n

14\u00a0000

\n
\n

2021

\n		\n

1 novembre 2021

\n		\n

2 novembre 2025

\n		\n

2 novembre 2031

\n		\n

24,94

\n		\n

228\u00a0566

\n
\n

2022

\n		\n

1 mars 2022

\n		\n

2 mars 2026

\n		\n

2 mars 2032

\n		\n

30,00

\n		\n

332\u00a0000

\n
\n

2022

\n		\n

9 novembre 2022

\n		\n

10 novembre 2026

\n		\n

10 novembre 2032

\n		\n

14,74

\n		\n

344\u00a0027

\n
\n

2023

\n		\n

15 mars 2023

\n		\n

16 mars 2027

\n		\n

16 mars 2033

\n		\n

22,83

\n		\n

340\u00a0000

\n
\n

2023

\n		\n

5 avril 2023

\n		\n

6 avril 2027

\n		\n

6 avril 2033

\n		\n

20,94

\n		\n

259\u00a0507

\n
\n

2023

\n		\n

25 mai 2023

\n		\n

26 mai 2027

\n		\n

26 mai 2033

\n		\n

24,35

\n		\n

68\u00a0951

\n
\n

2023

\n		\n

9 novembre 2023

\n		\n

10 novembre 2027

\n		\n

10 novembre 2033

\n		\n

28,33

\n		\n

252\u00a0728

\n
\n

2024

\n		\n

30 avril 2024

\n		\n

30 avril 2028

\n		\n

1 mai 2034

\n		\n

30,17

\n		\n

349\u00a0333

\n
\n

\n

Les options sont exer\u00e7ables apr\u00e8s une dur\u00e9e de quatre ans \u00e0 partir de la date d\u2019attribution sans obligation pour le salari\u00e9 d\u2019\u00eatre toujours employ\u00e9 par le Groupe.

\n

Les termes et conditions du plan d\u2019options de souscription d\u2019actions du 30 avril 2024 pr\u00e9voient que les options allou\u00e9es pourront \u00eatre exerc\u00e9es au plus t\u00f4t quatre ans apr\u00e8s leur date d\u2019attribution, sous r\u00e9serve du respect d\u2019une condition de pr\u00e9sence jusqu\u2019\u00e0 la date de d\u00e9but d\u2019exercice, en plus de la satisfaction de certaines conditions de performance, lesquelles se basent sur le respect absolu des principes d\u00e9ontologiques du Groupe, la satisfaction d'une obligation de formation en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 sociale et environnementale, la croissance de la valeur \u00e9conomique de SCOR, le Total Shareholder Return (TSR) de SCOR parmi un panel de pairs, le ratio de solvabilit\u00e9, la part des femmes au sein des cat\u00e9gories de collaborateurs les plus seniors et un crit\u00e8re environnemental sur les exercices 2024, 2025 et 2026.

\n

Le tableau ci-dessous fournit les variations et les stocks d\u2019options en circulation \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et le prix d\u2019exercice moyen correspondant.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Nombre d\u2019options

\n		\n

Prix d\u2019exercice moyen

\n

(en\u00a0euros par action)

\n		\n

Nombre d\u2019options

\n		\n

Prix d\u2019exercice moyen

\n

(en\u00a0euros par action)

\n
\n

Options en circulation au 1er\u00a0janvier

\n		\n

4\u00a0103\u00a0341

\n		\n

27,64

\n		\n

4\u00a0464\u00a0290

\n		\n

28,07

\n
\n

Options attribu\u00e9es pendant la p\u00e9riode

\n		\n

349\u00a0333

\n		\n

30,17

\n		\n

921\u00a0186

\n		\n

23,92

\n
\n

Options exerc\u00e9es pendant la p\u00e9riode

\n		\n

215\u00a0205

\n		\n

24,66

\n		\n

440\u00a0425

\n		\n

32,21

\n
\n

Options expir\u00e9es pendant la p\u00e9riode

\n		\n

125\u00a0500

\n		\n

25,05

\n		\n

212\u00a0655

\n		\n

22,25

\n
\n

Options annul\u00e9es pendant la p\u00e9riode

\n		\n

435\u00a0319

\n		\n

22,59

\n		\n

629\u00a0055

\n		\n

29,80

\n
\n

Options en circulation au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

3\u00a0676\u00a0650

\n		\n

28,74

\n		\n

4\u00a0103\u00a0341

\n		\n

27,64

\n
\n

Options exer\u00e7ables au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

1\u00a0748\u00a0294

\n		\n

32,82

\n		\n

1\u00a0971\u00a0107

\n		\n

32,21

\n
\n

La dur\u00e9e de vie moyenne contractuelle des options restant \u00e0 courir est de 5,30\u00a0ans en 2024 (5,62\u00a0ans en 2023).

\n

La juste valeur des options d\u2019achat et des options de souscription est estim\u00e9e en utilisant le mod\u00e8le de Black-Scholes prenant en compte les termes et les conditions selon lesquels les options ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es. Le tableau suivant pr\u00e9sente les caract\u00e9ristiques utilis\u00e9es au cours des exercices 2024, 2023 et 2022\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Plan du 30\u00a0avril 2024

\n		\n

Plan du 9\u00a0novembre 2023

\n		\n

Plan du 25\u00a0mai 2023

\n		\n

Plan du 5\u00a0avril 2023

\n		\n

Plan du 15\u00a0mars 2023

\n		\n

Plan du 9\u00a0novembre 2022

\n		\n

Plan du 1er\u00a0mars 2022

\n
\n

Juste valeur \u00e0 la date d\u2019octroi (en euros)

\n		\n

4,92

\n		\n

3,58

\n		\n

3,51

\n		\n

2,28

\n		\n

1,66

\n		\n

2,47

\n		\n

1,82

\n
\n

Prix d\u2019exercice de l\u2019option (en euros)

\n		\n

30,17

\n		\n

28,33

\n		\n

24,35

\n		\n

20,94

\n		\n

22,83

\n		\n

14,74

\n		\n

30,00

\n
\n

Exercice des options

\n		\n

4 ans

\n		\n

4 ans

\n		\n

4 ans

\n		\n

4 ans

\n		\n

4 ans

\n		\n

4 ans

\n		\n

4 ans

\n
\n

Volatilit\u00e9 historique\u00a0(1)

\n		\n

29,87\u00a0%

\n		\n

28,93\u00a0%

\n		\n

28,89\u00a0%

\n		\n

28,72\u00a0%

\n		\n

28,30\u00a0%

\n		\n

38,52\u00a0%

\n		\n

24,24\u00a0%

\n
\n

Dividendes

\n		\n

6,02\u00a0%

\n		\n

6,70\u00a0%

\n		\n

6,60\u00a0%

\n		\n

7,82\u00a0%

\n		\n

7,14\u00a0%

\n		\n

10,57\u00a0%

\n		\n

6,32\u00a0%

\n
\n

Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque

\n		\n

2,921\u00a0%

\n		\n

2,590\u00a0%

\n		\n

2,891\u00a0%

\n		\n

2,503\u00a0%

\n		\n

2,222\u00a0%

\n		\n

2,189\u00a0%

\n		\n

(0,223)\u00a0%

\n
\n

(1)La volatilit\u00e9 historique utilis\u00e9e pour d\u00e9terminer la juste valeur est fond\u00e9e sur la volatilit\u00e9 historique sur une p\u00e9riode correspondant \u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance moyenne attendue des options octroy\u00e9es et partiellement liss\u00e9e pour \u00e9liminer les \u00e9carts extr\u00eames et refl\u00e9ter au mieux les tendances \u00e0 long terme.

\n
\n

\n

Note 15.2Plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions

\n

Le Groupe attribue \u00e0 ses salari\u00e9s des actions gratuites selon les caract\u00e9ristiques suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Date d\u2019attribution

\n		\n

Date d\u2019acquisition

\n		\n

Nombre d\u2019actions attribu\u00e9es \u00e0 l\u2019origine

\n		\n

Estimation du prix \u00e0 la date d\u2019attribution

\n

(en euros)

\n
\n

21\u00a0f\u00e9vrier 2017\u00a0(LTIP)

\n		\n

22\u00a0f\u00e9vrier 2023

\n		\n

50\u00a0000

\n		\n

32,72

\n
\n

1er\u00a0d\u00e9cembre 2017\u00a0(LTIP)

\n		\n

2\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

232\u00a0238

\n		\n

34,08

\n
\n

22\u00a0d\u00e9cembre 2018\u00a0(LTIP)

\n		\n

23\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

96\u00a0596

\n		\n

37,88

\n
\n

19\u00a0f\u00e9vrier 2019\u00a0(LTIP)

\n		\n

20\u00a0f\u00e9vrier 2025

\n		\n

205\u00a0000

\n		\n

38,32

\n
\n

23\u00a0octobre 2019\u00a0(LTIP)

\n		\n

24\u00a0octobre 2025

\n		\n

91\u00a0798

\n		\n

36,90

\n
\n

28\u00a0avril 2020

\n		\n

29\u00a0avril 2023

\n		\n

535\u00a0000

\n		\n

26,12

\n
\n

5\u00a0novembre 2020

\n		\n

6\u00a0novembre 2023

\n		\n

1\u00a0188\u00a0385

\n		\n

22,86

\n
\n

5\u00a0novembre 2020 (LTIP)

\n		\n

6\u00a0novembre 2026

\n		\n

68\u00a0280

\n		\n

22,86

\n
\n

1er\u00a0mars 2021

\n		\n

2\u00a0mars 2024

\n		\n

413\u00a0875

\n		\n

28,28

\n
\n

1er\u00a0ao\u00fbt 2021

\n		\n

2\u00a0ao\u00fbt 2024

\n		\n

15\u00a0000

\n		\n

23,59

\n
\n

1er\u00a0novembre 2021

\n		\n

2\u00a0novembre 2024

\n		\n

1\u00a0374\u00a0611

\n		\n

28,95

\n
\n

1er\u00a0novembre 2021 (LTIP)

\n		\n

2\u00a0novembre 2027

\n		\n

128\u00a0541

\n		\n

28,95

\n
\n

1er\u00a0mars 2022

\n		\n

2\u00a0mars 2025

\n		\n

629\u00a0770

\n		\n

28,47

\n
\n

9\u00a0novembre 2022

\n		\n

10\u00a0novembre 2025

\n		\n

2\u00a0232\u00a0643

\n		\n

17,04

\n
\n

9\u00a0novembre 2022 (LTIP)

\n		\n

10\u00a0novembre 2028

\n		\n

205\u00a0435

\n		\n

17,04

\n
\n

5\u00a0avril 2023

\n		\n

6\u00a0avril 2026

\n		\n

324\u00a0384

\n		\n

21,48

\n
\n

25\u00a0mai 2023

\n		\n

26\u00a0mai 2026

\n		\n

84\u00a0887

\n		\n

25,36

\n
\n

25\u00a0mai 2023

\n		\n

31\u00a0mars 2024

\n		\n

21\u00a0437

\n		\n

25,36

\n
\n

25\u00a0mai 2023

\n		\n

31\u00a0mars 2025

\n		\n

43\u00a0203

\n		\n

25,36

\n
\n

25\u00a0mai 2023

\n		\n

31\u00a0mars 2026

\n		\n

55\u00a0758

\n		\n

25,36

\n
\n

25\u00a0mai 2023

\n		\n

31\u00a0mars 2027

\n		\n

41\u00a0099

\n		\n

25,36

\n
\n

9\u00a0novembre 2023

\n		\n

10\u00a0novembre 2026

\n		\n

1\u00a0734\u00a0462

\n		\n

28,01

\n
\n

30\u00a0avril 2024

\n		\n

30\u00a0avril 2027

\n		\n

436\u00a0667

\n		\n

30,64

\n
\n

21\u00a0mai 2024

\n		\n

21\u00a0mai 2027

\n		\n

1\u00a0774\u00a0200

\n		\n

27,34

\n
\n

Les actions gratuites attribu\u00e9es le 30 avril 2024 sont assujetties \u00e0 la satisfaction d\u2019une condition de pr\u00e9sence de trois ans, et \u00e0 la satisfaction de conditions de performance, lesquelles se basent sur le respect absolu des principes d\u00e9ontologiques du Groupe, la satisfaction d'une obligation de formation en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 sociale et environnementale, la Croissance de la Valeur \u00c9conomique de SCOR, le Total Shareholder Return (TSR) de SCOR parmi un panel de pairs, le ratio de solvabilit\u00e9, la part des femmes au sein des cat\u00e9gories de collaborateurs les plus seniors et un crit\u00e8re environnemental sur les exercices 2024, 2025 et 2026.

\n

Les actions gratuites attribu\u00e9es le 21 mai 2024 sont \u00e0 la satisfaction d\u2019une condition de pr\u00e9sence de trois ans et \u00e0 la satisfaction de conditions de performance, lesquelles se basent sur le respect absolu des principes d\u00e9ontologiques du Groupe, la satisfaction d'une obligation de formation en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 sociale et environnementale, la Croissance de la Valeur \u00c9conomique de SCOR et le ratio de solvabilit\u00e9 de SCOR sur les exercices allant de 2024 \u00e0 2026.

\n

La juste valeur des actions gratuites est \u00e9gale \u00e0 la valeur de march\u00e9 ajust\u00e9e des dividendes futurs et des co\u00fbts d\u2019incessibilit\u00e9 \u00e9valu\u00e9e selon une m\u00e9thode d\u2019achat/vente \u00e0 terme. Le tableau suivant pr\u00e9sente les caract\u00e9ristiques utilis\u00e9es au cours des exercices 2024, 2023 et 2022\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Plan du 21\u00a0mai 2024

\n		\n

Plan du 30\u00a0avril 2024

\n		\n

Plan du 9\u00a0novembre 2023

\n		\n

Plan du 25\u00a0mai 2023

\n		\n

Plan du 25\u00a0mai 2023

\n
\n

Juste valeur (en euros)

\n		\n

22,03

\n		\n

25,13

\n		\n

22,91

\n		\n

18,46

\n		\n

19,70

\n
\n

Dur\u00e9e d\u2019acquisition

\n		\n

3 ans

\n		\n

3 ans

\n		\n

3 ans

\n		\n

4 ans

\n		\n

3 ans

\n
\n

Dividendes

\n		\n

7,20\u00a0%

\n		\n

6,02\u00a0%

\n		\n

6,70\u00a0%

\n		\n

6,60\u00a0%

\n		\n

6,60\u00a0%

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Plan du 25\u00a0mai 2023

\n		\n

Plan du 25\u00a0mai 2023

\n		\n

Plan du 25\u00a0mai 2023

\n		\n

Plan du 5\u00a0avril 2023

\n		\n

Plan du 9\u00a0novembre 2022 (LTIP)

\n		\n

Plan du 9\u00a0novembre 2022

\n		\n

Plan du 1er\u00a0mars 2022

\n
\n

Juste valeur (en euros)

\n		\n

21,02

\n		\n

22,61

\n		\n

19,47

\n		\n

15,53

\n		\n

9,04

\n		\n

12,41

\n		\n

22,07

\n
\n

Dur\u00e9e d\u2019acquisition

\n		\n

2 ans

\n		\n

1 an

\n		\n

3 ans

\n		\n

3 ans

\n		\n

6 ans

\n		\n

3 ans

\n		\n

3 ans

\n
\n

Dividendes

\n		\n

6,6\u00a0%

\n		\n

6,6\u00a0%

\n		\n

6,6\u00a0%

\n		\n

7,82\u00a0%

\n		\n

10,57\u00a0%

\n		\n

10,57\u00a0%

\n		\n

6,32\u00a0%

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7354971698137757_0_0": { "value": "

Dividendes

\n

Le dividende rattach\u00e9 aux actions ordinaires est comptabilis\u00e9 en dette lorsqu\u2019il a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par les actionnaires au cours de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle.

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Dividendes

\n

Le dividende rattach\u00e9 aux actions ordinaires est comptabilis\u00e9 en dette lorsqu\u2019il a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par les actionnaires au cours de l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle.

\n

Informations sur les distributions de dividendes

\n

La r\u00e9solution qui sera pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle qui approuvera, au cours du premier semestre 2025, les comptes de l\u2019exercice 2024, pr\u00e9voit la distribution d\u2019un dividende d\u2019un euro et quatre-vingts centimes (1,80 euro) par action au titre de l\u2019exercice 2024.

\nL\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale mixte du 17 mai 2024 a d\u00e9cid\u00e9 la distribution, au titre de l\u2019exercice 2023, d\u2019un dividende d\u2019un euro et quatre-vingts centimes (1,80 euro) par action, soit un montant global de dividende pay\u00e9 de 322\u00a0millions d\u2019euros calcul\u00e9 sur la base du nombre d\u2019actions \u00e9ligibles au versement d\u2019un dividende \u00e0 la date de paiement. Le dividende a \u00e9t\u00e9 d\u00e9tach\u00e9 le 21 mai 2024 et mis en paiement le 23 mai 2024.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_8364556487239475_0": { "value": "1.8", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "tag_8364736091573652_0": { "value": "1.8", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "tag_7355102960587358_0_0": { "value": "

Note 11.2Gestion du capital\u00a0: objectifs et approche

\n

Les sources traditionnelles de capital utilis\u00e9es par le Groupe sont les fonds propres et la dette subordonn\u00e9e. L\u2019effet de levier au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 est 38\u00a0%. Pour une description de l\u2019effet de levier, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a01.3.6\u00a0\u2013 La situation financi\u00e8re, liquidit\u00e9 et ressources en capital.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

Valeur nette

\n
\n

\"image\"

\n		\n

\u25fc 38\u00a0%

\n		\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

2\u00a0947

\n		\n

2\u00a0613

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats courus sur les dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

(40)

\n		\n

(40)

\n
\n

\u25fc 62\u00a0%

\n		\n

Swaps sur les dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

(104)

\n		\n

(93)

\n
\n

Fonds propres \u00e0 la valeur comptable

\n		\n

4\u00a0524

\n		\n

4\u00a0723

\n
\n

Total des capitaux propres et de l\u2019endettement

\n		\n

7\u00a0328

\n		\n

7\u00a0203

\n
\n

L\u2019objectif g\u00e9n\u00e9ral de la politique du Groupe en mati\u00e8re de gestion du capital est d\u2019optimiser l\u2019utilisation de ses fonds propres et de son endettement pour maximiser le rendement \u00e0 court terme et \u00e0 long terme pour les actionnaires, tout en apportant aux clients le niveau de s\u00e9curit\u00e9 ad\u00e9quat. Ce dernier est mesur\u00e9 par des mod\u00e8les internes d\u2019allocation du capital ainsi que par les agences de notation et les superviseurs nationaux. La r\u00e9alisation des objectifs de la politique de gestion de capital est support\u00e9e par une surveillance int\u00e9gr\u00e9e des contraintes r\u00e9glementaires au niveau du Groupe, par une planification financi\u00e8re et strat\u00e9gique annuelle et par une mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re de ces projections. Le processus de gestion du capital du Groupe est soumis \u00e0 l\u2019approbation du conseil d\u2019administration apr\u00e8s une pr\u00e9sentation formelle au comit\u00e9 des comptes et de l\u2019audit. Le conseil d\u2019administration et le comit\u00e9 ex\u00e9cutif v\u00e9rifient r\u00e9guli\u00e8rement le profil de risque du Groupe afin que l\u2019app\u00e9tence au Risque du Groupe reste conforme \u00e0 sa strat\u00e9gie.

\n

Les objectifs du Groupe dans la gestion de son capital sont\u00a0:

\n

\u2022de faire correspondre le profil de ses actifs et passifs en tenant compte des risques inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019activit\u00e9\u00a0;

\n

\u2022de maintenir une qualit\u00e9 de cr\u00e9dit \u00e9lev\u00e9e et des ratios de capital sains de mani\u00e8re \u00e0 soutenir ses objectifs op\u00e9rationnels et maximiser la valeur pour les actionnaires\u00a0;

\n

\u2022d\u2019assurer un niveau \u00e9lev\u00e9 de fongibilit\u00e9 du capital\u00a0;

\n

\u2022de conserver la flexibilit\u00e9 financi\u00e8re par le maintien de fortes liquidit\u00e9s et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 une gamme de march\u00e9s de capitaux\u00a0;

\n

\u2022d\u2019allouer des capitaux de mani\u00e8re efficace et de soutenir la croissance de l\u2019activit\u00e9 en s\u2019assurant que le retour sur capitaux employ\u00e9s est en ligne avec les exigences des superviseurs et des actionnaires\u00a0; et

\n

\u2022de g\u00e9rer l\u2019exposition aux risques de fluctuation des taux de change.

\n

Le processus de gestion du capital du Groupe a pour but de fixer aux business units des objectifs de taux de rendement ajust\u00e9s aux risques, conformes aux objectifs de performance, et de promouvoir la cr\u00e9ation de valeur pour les actionnaires.

\n

Ainsi, selon son Plan Strat\u00e9gique 2026, le Groupe a l\u2019intention d\u2019atteindre deux objectifs\u00a0:

\n

\u2022une CVE (croissance de la valeur \u00e9conomique) de 9\u00a0% par an\u00a0(36) sur la p\u00e9riode 2025-2026\u00a0;

\n

\u2022un ratio de solvabilit\u00e9\u00a0(37) optimal compris entre 185\u00a0% et 220\u00a0%.

\n

SCOR pense que son niveau de fonds de roulement est suffisant pour r\u00e9pondre aux besoins de ses entit\u00e9s consolid\u00e9es. Le Groupe concilie ses objectifs strat\u00e9giques avec la protection de son capital par le biais de sa \u00ab\u00a0Capital Shield Policy\u00a0\u00bb qui articule l\u2019app\u00e9tence au Risque du Groupe. La \u00ab\u00a0Capital Shield Policy\u00a0\u00bb s\u2019appuie sur une approche \u00e9conomique ayant pour but de prot\u00e9ger le Groupe contre les sinistres significatifs, y compris ceux qui ne sont pas encore reconnus comme une perte comptable. Elle est construite sur les trois concepts suivants\u00a0:

\n

R\u00e9trocession traditionnelle

\n

La r\u00e9trocession du Groupe comprend une large gamme de protections incluant des couvertures proportionnelles et non-proportionnelles. Le Groupe s\u00e9lectionne le niveau de sa r\u00e9trocession aux tiers et s\u2019assure ainsi que le niveau de risque conserv\u00e9 est conforme avec les limites de tol\u00e9rance aux risques pr\u00e9alablement fix\u00e9es afin de permettre au Groupe d\u2019atteindre ses objectifs de solvabilit\u00e9 et de retour sur capital.

\n

Protection via l\u2019utilisation des march\u00e9s des\u00a0capitaux

\n

SCOR utilise les march\u00e9s des capitaux et des solutions alternatives de transfert de risque comme les \u00ab\u00a0capital de tiers\u00a0\u00bb, la r\u00e9trocession collat\u00e9ralis\u00e9e et les obligations y compris des obligations catastrophe pour prot\u00e9ger le Groupe contre des catastrophes naturelles ou de mortalit\u00e9 extr\u00eame.

\n

Ligne d\u2019\u00e9mission contingente d\u2019actions

\n

Le 15 d\u00e9cembre 2022, SCOR a renouvel\u00e9 avec J.P. Morgan une ligne d\u2019\u00e9mission contingente d\u2019actions, qui apporte au Groupe une couverture de 300\u00a0millions d\u2019euros en cas de survenance d\u2019\u00e9v\u00e9nements extr\u00eames (catastrophes naturelles ou \u00e9v\u00e9nements affectant la mortalit\u00e9). Conform\u00e9ment \u00e0 cet accord, SCOR a \u00e9mis 9\u00a0millions de bons d\u2019\u00e9mission d\u2019actions en faveur de J.P. Morgan, chaque bon d\u2019\u00e9mission d\u2019actions donnant le droit de souscrire deux actions nouvelles de SCOR. J.P. Morgan a pris l'engagement d'exercer le nombre de bons n\u00e9cessaires \u00e0 la souscription d\u2019actions nouvelles pour un montant maximum de 300\u00a0millions d\u2019euros (primes d\u2019\u00e9mission incluses), dans la limite de 10\u00a0% du capital social de SCOR, d\u00e8s lors que le montant total (i) des pertes nettes ultimes estim\u00e9es par le Groupe (en tant qu\u2019assureur ou r\u00e9assureur) dans une ann\u00e9e calendaire et cons\u00e9cutives \u00e0 la survenance de catastrophes naturelles \u00e9ligibles entre le 1er janvier 2023 et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ou (ii) des sinistres nets ultimes enregistr\u00e9s par la business unit L&H du groupe SCOR (en sa qualit\u00e9 d\u2019assureur ou de r\u00e9assureur) sur deux semestres cons\u00e9cutifs au cours de la p\u00e9riode s\u2019\u00e9tendant du 1er juillet 2022 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, s'\u00e9tablira au-dessus de certains niveaux d\u00e9finis contractuellement tel que v\u00e9rifi\u00e9 par les commissaires aux comptes de SCOR. Par ailleurs, sous r\u00e9serve qu\u2019aucun tirage n\u2019ait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9, une tranche unique de 150\u00a0millions d\u2019euros sera tir\u00e9e sur le programme de 300\u00a0millions d\u2019euros dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 le cours moyen pond\u00e9r\u00e9 par les volumes de l\u2019action SCOR pendant 3 jours de bourse cons\u00e9cutifs viendrait \u00e0 s\u2019\u00e9tablir en dessous de 10 euros. Une clause de r\u00e9siliation annuelle au gr\u00e9 de l\u2019\u00e9metteur a \u00e9t\u00e9 rajout\u00e9e au contrat.

\n

J.P. Morgan s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 souscrire les actions nouvelles en cas d\u2019exercice des bons mais, n'ayant toutefois pas l'intention de devenir un actionnaire de long terme de SCOR, J.P. Morgan les revendrait par voie de placements priv\u00e9s et/ou de cessions sur le march\u00e9. \u00c0 cet \u00e9gard, SCOR et J.P. Morgan ont conclu un accord de partage des profits, qui pr\u00e9voit que 75\u00a0% du profit issu de la revente des actions nouvelles, s\u2019il y en a un, seront r\u00e9troc\u00e9d\u00e9s \u00e0 SCOR. Si la revente des nouvelles actions survient imm\u00e9diatement apr\u00e8s l\u2019exercice des bons dans le cadre d\u2019une transaction r\u00e9alis\u00e9e hors march\u00e9, la part de profit due \u00e0 SCOR sera vers\u00e9e sous forme d\u2019actions SCOR afin de limiter l\u2019impact dilutif de la transaction pour les actionnaires de SCOR.

\n

En l\u2019absence d\u2019\u00e9v\u00e9nement extr\u00eame d\u00e9clencheur, aucune action ne sera \u00e9mise dans le cadre de ce programme, et cette ligne d\u2019\u00e9mission demeurera par cons\u00e9quent sans aucun impact dilutif pour les actionnaires.

\n

\u00c9chelle de solvabilit\u00e9

\n

Le ratio de solvabilit\u00e9 du Groupe est suivi et g\u00e9r\u00e9 activement \u00e0 l\u2019aide d\u2019une \u00e9chelle de solvabilit\u00e9 coupl\u00e9e \u00e0 un processus d\u2019intervention graduel. Cette \u00e9chelle d\u00e9finit une fourchette optimale de solvabilit\u00e9 situ\u00e9e entre 185\u00a0% et 220\u00a0%, ainsi que diff\u00e9rentes actions de gestion qui pourraient \u00eatre mises en \u0153uvre en cas de d\u00e9viation pour ramener la solvabilit\u00e9 dans la zone optimale.

\n

Cette fourchette optimale a pour objectif d'absorber une part significative de la volatilit\u00e9 inh\u00e9rente \u00e0 l\u2019activit\u00e9, limitant ainsi un recours trop fr\u00e9quent aux march\u00e9s financiers pour maintenir le capital du Groupe \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur au capital de solvabilit\u00e9 requis.

\n

Programme de rachat d\u2019actions

\n

Aucun programme de rachat d\u2019actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en 2024.

\n

Note 11.3Cadre r\u00e9glementaire

\n

L\u2019objectif principal des superviseurs du secteur de l\u2019assurance et de la r\u00e9assurance est la protection des int\u00e9r\u00eats des assur\u00e9s. Ils s\u2019assurent que le Groupe maintient un niveau de solvabilit\u00e9 ad\u00e9quat pour faire face \u00e0 des obligations impr\u00e9vues r\u00e9sultant de chocs \u00e9conomiques ou de d\u00e9sastres naturels.

\n

Le Groupe est soumis \u00e0 des contraintes r\u00e9glementaires dans chacune des juridictions dans lesquelles il est implant\u00e9. Les autorit\u00e9s locales ont de larges pouvoirs de surveillance et administratifs sur de nombreux aspects des secteurs de l\u2019assurance et de la r\u00e9assurance.

\n

Ces r\u00e8gles imposent non seulement l\u2019approbation et le contr\u00f4le des activit\u00e9s, mais \u00e9galement des obligations de maintenir un certain niveau de capital (exigence de capital) pour couvrir le risque de d\u00e9faut ou d\u2019insolvabilit\u00e9 des compagnies de r\u00e9assurance et des compagnies d\u2019assurance et faire face \u00e0 des obligations impr\u00e9vues.

\n

SCOR contr\u00f4le activement les besoins en capitaux de ses filiales dans le respect de ce cadre r\u00e9glementaire et veille \u00e0 respecter en totalit\u00e9 les conditions r\u00e9glementaires et de solvabilit\u00e9 dans les \u00c9tats dans lesquels le Groupe op\u00e8re.

\n

Le non-respect par une soci\u00e9t\u00e9 op\u00e9rationnelle de ses besoins r\u00e9glementaires en capitaux au sein de la juridiction dans laquelle elle op\u00e8re pourrait conduire \u00e0 l\u2019intervention du superviseur.

\n

Dans la plupart des pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re, les informations r\u00e9glementaires ne sont pas pr\u00e9par\u00e9es sur la base du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS.\u00a0

\n

(36)\u00c0 croissance \u00e9conomique constante (le point de d\u00e9part de chaque ann\u00e9e est ajust\u00e9 du paiement de dividende propos\u00e9 pour l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente).

\n

(37)Rapport entre les fonds propres \u00e9ligibles et le capital de solvabilit\u00e9 requis conform\u00e9ment au mod\u00e8le interne.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7355180899054024_0_0": { "value": "

Note 12Dettes de financement

\n

Les int\u00e9r\u00eats des dettes de financement sont comptabilis\u00e9s en charges financi\u00e8res.

\n

Dettes de financement subordonn\u00e9es
ou dettes repr\u00e9sent\u00e9es par des titres

\n

Ces postes comprennent les divers emprunts subordonn\u00e9s ou les emprunts obligataires non subordonn\u00e9s. Ces emprunts sont class\u00e9s en dettes de financement, en conformit\u00e9 avec la norme IAS\u00a032\u00a0\u2013 Instruments financiers\u00a0: Pr\u00e9sentation.

\n

\u00c0 l\u2019origine, tous les emprunts sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur minor\u00e9e des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Dettes immobili\u00e8res

\n

Ce poste regroupe les emprunts li\u00e9s aux acquisitions d\u2019immeubles. \u00c0 la date de comptabilisation initiale, les dettes immobili\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s comptabilisation initiale, les dettes immobili\u00e8res sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n

\u00c0 la date de comptabilisation initiale, les autres dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s comptabilisation initiale, les autres dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Les dettes li\u00e9es aux contrats de location sont comprises dans les Autres dettes financi\u00e8res. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat portant sur le passif du contrat, calcul\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n

D\u00e9comptabilisation des passifs financiers

\n

SCOR d\u00e9comptabilise un passif financier lorsqu\u2019il est \u00e9teint (par exemple, lorsque l\u2019obligation sp\u00e9cifi\u00e9e dans le contrat est lib\u00e9r\u00e9e, annul\u00e9e ou expir\u00e9e).

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente une vue d\u2019ensemble de la dette \u00e9mise par le Groupe\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ance

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Juste valeur

\n		\n

Valeur nette comptable

\n		\n

Juste valeur

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

250\u00a0millions EUR

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

64

\n		\n

64

\n		\n

252

\n		\n

246

\n
\n

625\u00a0millions USD

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

603

\n		\n

538

\n		\n

581

\n		\n

471

\n
\n

125\u00a0millions USD

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

120

\n		\n

107

\n		\n

115

\n		\n

94

\n
\n

500\u00a0millions EUR\u00a0(1)

\n		\n

Perp\u00e9tuel

\n		\n

494

\n		\n

502

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

250\u00a0millions EUR

\n		\n

05/06/2047

\n		\n

254

\n		\n

253

\n		\n

254

\n		\n

242

\n
\n

600\u00a0millions EUR

\n		\n

08/06/2046

\n		\n

604

\n		\n

601

\n		\n

604

\n		\n

588

\n
\n

500\u00a0millions EUR

\n		\n

27/05/2048

\n		\n

510

\n		\n

510

\n		\n

510

\n		\n

503

\n
\n

300\u00a0millions EUR

\n		\n

17/09/2051

\n		\n

298

\n		\n

253

\n		\n

298

\n		\n

236

\n
\n

Total dettes subordonn\u00e9es\u00a0(2)

\n		\n

\n		\n

2\u00a0947

\n		\n

2\u00a0827

\n		\n

2\u00a0613

\n		\n

2\u00a0380

\n
\n

Dettes sur immobilier de placement

\n		\n

\n		\n

152

\n		\n

152

\n		\n

158

\n		\n

158

\n
\n

Dettes sur immobilier pour usage propre

\n		\n

\n		\n

312

\n		\n

312

\n		\n

314

\n		\n

314

\n
\n

Total dettes immobili\u00e8res\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

464

\n		\n

464

\n		\n

472

\n		\n

472

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res\u00a0(3)

\n		\n

\n		\n

147

\n		\n

147

\n		\n

159

\n		\n

159

\n
\n

Total dettes de financement

\n		\n

\n		\n

3\u00a0558

\n		\n

3\u00a0438

\n		\n

3\u00a0243

\n		\n

3\u00a0011

\n
\n

(1)Le solde comprend (4)\u00a0millions d'euros d\u2019ajustement de couverture sur la juste valeur. Voir section\u00a07.9\u00a0\u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

(2)En 2024, le solde comprend des int\u00e9r\u00eats courus pour un montant de 40\u00a0millions d\u2019euros (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 40\u00a0millions d\u2019euros).

\n

(3)Ces dettes ne sont pas cot\u00e9es. Par cons\u00e9quent, les valeurs nettes comptables refl\u00e8tent la valeur de march\u00e9.

\n
\n

\n

Note 12.1Caract\u00e9ristiques des emprunts subordonn\u00e9s

\n

Tous les emprunts subordonn\u00e9s de SCOR sont class\u00e9s en dettes financi\u00e8res, car selon les termes et conditions des diff\u00e9rents contrats d\u2019\u00e9mission, SCOR n\u2019a pas de droit inconditionnel lui permettant de ne pas effectuer le r\u00e8glement en esp\u00e8ces, et, sur la base des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s, il n\u2019y a pas de composante capitaux propres \u00e0 ces instruments.

\n

250\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 1er octobre 2014, SCOR a \u00e9mis des titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e pour un montant total de 250\u00a0millions d\u2019euros remboursables par SCOR \u00e0 chaque date de paiement des int\u00e9r\u00eats \u00e0 compter du 1er octobre 2025. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 3,875\u00a0% (jusqu\u2019au 1er octobre 2025) et sera r\u00e9vis\u00e9 tous les 11 ans au taux mid-swap EUR \u00e0 11 ans + 3,7\u00a0%. \u00c0 la suite d'une offre publique d'achat (d\u00e9crite plus en d\u00e9tail ci-dessous), 186,4\u00a0millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9s le 23 d\u00e9cembre 2024 et 63,6\u00a0millions d'euros restent en circulation.

\n

625\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains sous forme de\u00a0titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 13 mars 2018, SCOR a \u00e9mis des titres obligataires \u00ab\u00a0Regulation\u00a0S\u00a0\u00bb super subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e pour un montant de 625\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 5,25\u00a0% (jusqu\u2019\u00e0 la premi\u00e8re \u00e9ch\u00e9ance de remboursement anticip\u00e9 fix\u00e9e au 13 mars 2029). Il sera r\u00e9vis\u00e9 tous les cinq ans \u00e0 compter de cette date, et port\u00e9 au taux des bons du Tr\u00e9sor am\u00e9ricain (\u00ab\u00a0US Treasuries\u00a0\u00bb) \u00e0 cinq ans major\u00e9s de 2,37\u00a0% (pas de \u00ab\u00a0step up\u00a0\u00bb).

\n

Pour couvrir le risque de change, SCOR a souscrit deux swaps de devises qui \u00e9changent le principal et les coupons sur les \u00e9missions obligataires en dollars am\u00e9ricains contre un principal et des coupons en euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 mars 2029.

\n

125\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains sous forme de\u00a0titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 17 d\u00e9cembre 2019, SCOR a \u00e9mis des titres obligataires \u00ab\u00a0Regulation S\u00a0\u00bb super subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e pour un montant de 125\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains. Ces nouveaux titres obligataires seront assimil\u00e9s pour former une souche unique avec la ligne d\u00e9j\u00e0 existante des titres obligataires \u00ab\u00a0Regulation S\u00a0\u00bb super subordonn\u00e9s pour un montant de 625\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains \u00e9mis le 13 mars 2018.\u00a0L\u2019\u00e9mission de ces nouveaux titres sera assortie des m\u00eames conditions g\u00e9n\u00e9rales que les titres originaux. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 5,25\u00a0% (jusqu\u2019\u00e0 la premi\u00e8re \u00e9ch\u00e9ance de remboursement anticip\u00e9 fix\u00e9e au 13 mars 2029). Il sera r\u00e9vis\u00e9 tous les cinq ans \u00e0 compter de cette date, et port\u00e9 au taux des bons du Tr\u00e9sor am\u00e9ricain (\u00ab\u00a0US Treasuries\u00a0\u00bb) \u00e0 cinq ans major\u00e9s de 2,37\u00a0% (pas de \u00ab\u00a0step up\u00a0\u00bb).

\n

Pour couvrir le risque de change, SCOR a souscrit un swap de devises qui \u00e9change le principal et les coupons sur les \u00e9missions obligataires en dollars am\u00e9ricains contre un principal et des coupons en euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance du 13 mars 2029.

\n

500\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et offre de\u00a0rachat concurrente sur les obligations subordonn\u00e9es perp\u00e9tuelles en circulation

\n

Le 12 d\u00e9cembre 2024, SCOR SE a annonc\u00e9 le lancement d'une offre publique d'achat sur des obligations subordonn\u00e9es perp\u00e9tuelles \u00e0 taux fixe de 250\u00a0millions\u00a0d'euros \u00e9mises le 1er\u00a0octobre 2014. L'offre publique d'achat \u00e9tait conditionn\u00e9e \u00e0 la r\u00e9ussite de l'\u00e9mission d'une nouvelle s\u00e9rie d'obligations perp\u00e9tuelles \u00e0 taux fixe r\u00e9visable \u00e9ligibles \u00e0 la constitution de capital r\u00e9glementaire de niveau 1, au sens de Solvabilit\u00e9 II, simultan\u00e9ment annonc\u00e9e par SCOR SE.

\n

Le 20 d\u00e9cembre 2024, SCOR SE a \u00e9mis 500\u00a0millions d'euros de titres obligataires perp\u00e9tuels \u00e0 taux fixe r\u00e9visable \u00e9ligibles au capital r\u00e9glementaire de niveau 1. Le taux fixe initial est de 6\u00a0% par an, payable semestriellement \u00e0 terme \u00e9chu jusqu'au 20 d\u00e9cembre 2034, puis il sera r\u00e9initialis\u00e9, et par la suite tous les cinq ans, au taux mid-swap EUR \u00e0 5 ans en vigueur plus une marge de 385,7\u00a0points de base. Afin de couvrir le risque de variation de juste valeur, SCOR SE a conclu un swap de taux d'int\u00e9r\u00eat sur l'\u00e9mission.

\n

Le 23\u00a0d\u00e9cembre 2024, SCOR\u00a0SE a rachet\u00e9 186,4\u00a0millions d\u2019euros sur les 250\u00a0millions d\u2019euros de billets subordonn\u00e9s \u00e0 taux fixe \u00e0 r\u00e9initialisation dans le cadre de l\u2019offre de rachat d\u00e9crite ci-dessus.

\n

250\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 5 juin 2015, SCOR a \u00e9mis des titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sur le march\u00e9 luxembourgeois de l\u2019euro pour un montant total de 250\u00a0millions d\u2019euros remboursables par SCOR \u00e0 chaque date de paiement des int\u00e9r\u00eats \u00e0 compter du 5 juin 2027. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 3,25\u00a0% (jusqu\u2019au 5 juin 2027, soit la premi\u00e8re date de remboursement optionnel) et sera r\u00e9vis\u00e9 tous les 10 ans au taux mid-swap EUR \u00e0 10 ans + 3,20\u00a0% (jusqu\u2019au 5 juin 2047, soit la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance).

\n

600\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 7\u00a0d\u00e9cembre 2015, SCOR a \u00e9mis des titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sur le march\u00e9 de l\u2019euro pour un montant total de 600\u00a0millions d\u2019euros remboursables par SCOR \u00e0 chaque date de paiement des int\u00e9r\u00eats \u00e0 compter du 8\u00a0juin 2026. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 3\u00a0% (jusqu\u2019au 8\u00a0juin 2026, soit la premi\u00e8re date de remboursement optionnel) et sera r\u00e9vis\u00e9 tous les dix\u00a0ans au taux mid-swap EUR \u00e0 dix\u00a0ans +\u00a03,25\u00a0% (jusqu\u2019au 8\u00a0juin 2046, soit la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance).

\n

500\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 27\u00a0mai 2016, SCOR a \u00e9mis des titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e sur le march\u00e9 de l\u2019euro pour un montant total de 500\u00a0millions d\u2019euros remboursables par SCOR \u00e0 chaque date de paiement des int\u00e9r\u00eats \u00e0 compter du 27\u00a0mai 2028. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 3,625\u00a0% (jusqu\u2019au 27\u00a0mai 2028, soit la premi\u00e8re date de remboursement optionnel) et sera r\u00e9vis\u00e9 tous les dix\u00a0ans au taux mid-swap EUR \u00e0 dix\u00a0ans +\u00a03,90\u00a0% (jusqu\u2019au 27\u00a0mai 2048, soit la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance).

\n

300\u00a0millions d\u2019euros sous forme de titres subordonn\u00e9s \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e

\n

Le 17\u00a0septembre 2020, SCOR a \u00e9mis des titres obligataires subordonn\u00e9s de niveau 2\u00a0\u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e pour un montant de 300\u00a0millions d\u2019euros. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat servi a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 \u00e0 1,375\u00a0% jusqu\u2019au 17\u00a0septembre 2031, et sera r\u00e9vis\u00e9 tous les dix\u00a0ans au taux mid-swap EUR \u00e0 dix\u00a0ans +\u00a02,6\u00a0% (jusqu\u2019au 17\u00a0septembre 2051, soit la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance).

\n

Clause de remboursement anticip\u00e9

\n

Certaines dispositions des contrats d\u2019\u00e9mission pr\u00e9voient des cas de remboursement anticip\u00e9 autres que la seule liquidation de l\u2019\u00e9metteur (pour des raisons fiscales, comptables, r\u00e9glementaires, etc.), toutefois ces hypoth\u00e8ses de remboursement (i) sont \u00e0 la seule main de l\u2019\u00e9metteur et ne peuvent \u00eatre demand\u00e9es par les porteurs, et (ii) sont soumises, en tout \u00e9tat de cause, \u00e0 l\u2019accord pr\u00e9alable de l\u2019autorit\u00e9 de supervision comp\u00e9tente.

\n

Note 12.2Dettes immobili\u00e8res

\n

Les dettes immobili\u00e8res sont li\u00e9es \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019investissements immobiliers financ\u00e9s par des pr\u00eats de 464\u00a0millions d\u2019euros (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 472\u00a0millions d\u2019euros) incluant les dettes immobili\u00e8res li\u00e9es aux propri\u00e9t\u00e9s de MRM pour 116\u00a0millions d\u2019euros (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 120\u00a0millions d\u2019euros). La principale dette immobili\u00e8re permet de financer le si\u00e8ge social du Groupe \u00e0 Paris, avenue Kl\u00e9ber, et s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 200\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023: 200\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Les autres dettes immobili\u00e8res, dont les \u00e9ch\u00e9ances arrivent entre 2025 et 2028, servent des int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux fixe ou \u00e0 taux variable index\u00e9s sur le taux Euribor 3 mois et financent d\u2019autres immeubles d\u00e9tenus par le Groupe. Afin de se couvrir contre le risque de taux, SCOR a contract\u00e9 des swaps. Les swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en couverture des flux de tr\u00e9sorerie (pour plus de d\u00e9tail se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 7.9 \u2013 Instruments d\u00e9riv\u00e9s.

\n

La majorit\u00e9 des contrats des dettes immobili\u00e8res contiennent des clauses usuelles de remboursement anticip\u00e9 et d\u2019engagements financiers (\u00ab\u00a0covenants\u00a0\u00bb). Ces covenants d\u00e9finissent des seuils \u00e0 respecter pour plusieurs ratios, notamment le ratio LTV (loan to value, d\u00e9fini comme le rapport entre le montant de la dette et la valeur de march\u00e9 du bien immobilier qu\u2019elle finance), le ratio ICR (interest coverage rate, repr\u00e9sentant le taux de couverture des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats par les loyers) et le ratio DSCR (debt service coverage ratio, repr\u00e9sentant le taux de couverture des amortissements de dette et de charges d\u2019int\u00e9r\u00eat par les loyers). Dans le cadre des contrats de dette existants, les ratios LTV varient entre 50\u00a0% et 65\u00a0% et les ratios ICR/DSCR entre 100\u00a0% et 250\u00a0%. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe respecte ses engagements en mati\u00e8re de covenants loan-to-value et ICR/DSCR, vis-\u00e0-vis de ses partenaires bancaires.

\n

En 2024, la variation principale des dettes immobili\u00e8res s\u2019explique par le remboursement partiel d\u2019un emprunt pour 4\u00a0millions d\u2019euros et l\u2019amortissement des emprunts existants.

\n

Note 12.3Autres dettes financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et garanties

\n		\n

8

\n		\n

6

\n
\n

Dettes li\u00e9es aux contrats de location

\n		\n

138

\n		\n

152

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

147

\n		\n

159

\n
\n

Le montant des dettes li\u00e9es aux contrats de location correspond \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016\u00a0\u2013 Contrats de location. En 2024, La diminution est principalement li\u00e9e aux remboursements.

\n

Note 12.4Charges de financement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux emprunts subordonn\u00e9s

\n		\n

(49)

\n		\n

(48)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux emprunts perp\u00e9tuels

\n		\n

(47)

\n		\n

(46)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux contrats de location

\n		\n

(3)

\n		\n

(3)

\n
\n

Cr\u00e9dit-bail

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

(21)

\n		\n

(19)

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

13

\n		\n

9

\n
\n

Total

\n		\n

(106)

\n		\n

(107)

\n
\n

Les montants pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres dettes financi\u00e8res incluent certaines charges li\u00e9es aux frais de d\u00e9p\u00f4ts et de d\u00e9couverts bancaires, amortissements des frais d\u2019\u00e9mission et autres charges bancaires (commissions etc.).

\n

Note 12.5\u00c9ch\u00e9ancier

\n

L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res repose sur les \u00e9ch\u00e9ances contractuelles non actualis\u00e9es et inclut les paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats (y compris ceux issus des swaps de change et de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat). SCOR pr\u00e9sente la maturit\u00e9 des dettes perp\u00e9tuelles et des dettes sujettes \u00e0 plusieurs dates de remboursement en prenant l\u2019hypoth\u00e8se que le Groupe n\u2019utilisera aucune des dates pr\u00e9alables de remboursement optionnelles. Les dettes perp\u00e9tuelles (absence de date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance) sont class\u00e9es dans la derni\u00e8re colonne\u00a0: \u00ab\u00a0>\u00a05\u00a0ans\u00a0\u00bb.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Fourchette de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

> 5\u00a0ans\u00a0*

\n		\n

Total\u00a0**

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

1,38\u00a0% \u2013 6,26\u00a0%

\n		\n

81

\n		\n

471

\n		\n

4\u00a0457

\n		\n

5\u00a0009

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

1,55\u00a0% \u2013 4,84\u00a0%

\n		\n

24

\n		\n

392

\n		\n

33

\n		\n

449

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

0,03\u00a0% \u2013 16,00\u00a0%

\n		\n

28

\n		\n

86

\n		\n

24

\n		\n

138

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

0,87\u00a0% \u2013 1,73\u00a0%

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

8

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

137

\n		\n

954

\n		\n

4\u00a0514

\n		\n

5\u00a0605

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\u00c9ch\u00e9ances

\n
\n

Fourchette de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

<\u00a01\u00a0an

\n		\n

1-5\u00a0ans

\n		\n

> 5\u00a0ans\u00a0*

\n		\n

Total\u00a0**

\n
\n

Dettes subordonn\u00e9es

\n		\n

1,38\u00a0% \u2013 5,25\u00a0%

\n		\n

48

\n		\n

210

\n		\n

3\u00a0781

\n		\n

4\u00a0039

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

0,57\u00a0% \u2013 6,01\u00a0%

\n		\n

15

\n		\n

96

\n		\n

444

\n		\n

555

\n
\n

Passifs locatifs

\n		\n

0,32\u00a0% \u2013 12,25\u00a0%

\n		\n

27

\n		\n

91

\n		\n

34

\n		\n

152

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

0,80\u00a0% \u2013 2,28\u00a0%

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

8

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

93

\n		\n

400

\n		\n

4\u00a0261

\n		\n

4\u00a0754

\n
\n

*Les int\u00e9r\u00eats courus de la dette perp\u00e9tuelle s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 13\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 (2023\u00a0:\u00a013\u00a0millions d\u2019euros).

\n

**Les dettes \u00e0 taux variable s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0\u00a036\u00a0millions d\u2019euros (48\u00a0millions d\u2019euros en 2023). Ces montants excluent les dettes qui ont \u00e9t\u00e9 swapp\u00e9es d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat variable \u00e0 un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat fixe.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071808169_0": { "value": "

Les int\u00e9r\u00eats des dettes de financement sont comptabilis\u00e9s en charges financi\u00e8res.

\n

Dettes de financement subordonn\u00e9es
ou dettes repr\u00e9sent\u00e9es par des titres

\n

Ces postes comprennent les divers emprunts subordonn\u00e9s ou les emprunts obligataires non subordonn\u00e9s. Ces emprunts sont class\u00e9s en dettes de financement, en conformit\u00e9 avec la norme IAS\u00a032\u00a0\u2013 Instruments financiers\u00a0: Pr\u00e9sentation.

\n

\u00c0 l\u2019origine, tous les emprunts sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur minor\u00e9e des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Dettes immobili\u00e8res

\n

Ce poste regroupe les emprunts li\u00e9s aux acquisitions d\u2019immeubles. \u00c0 la date de comptabilisation initiale, les dettes immobili\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s comptabilisation initiale, les dettes immobili\u00e8res sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n

\u00c0 la date de comptabilisation initiale, les autres dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s comptabilisation initiale, les autres dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Les dettes li\u00e9es aux contrats de location sont comprises dans les Autres dettes financi\u00e8res. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat portant sur le passif du contrat, calcul\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7355242576745135_0_0": { "value": "

Les int\u00e9r\u00eats des dettes de financement sont comptabilis\u00e9s en charges financi\u00e8res.

\n

Dettes de financement subordonn\u00e9es
ou dettes repr\u00e9sent\u00e9es par des titres

\n

Ces postes comprennent les divers emprunts subordonn\u00e9s ou les emprunts obligataires non subordonn\u00e9s. Ces emprunts sont class\u00e9s en dettes de financement, en conformit\u00e9 avec la norme IAS\u00a032\u00a0\u2013 Instruments financiers\u00a0: Pr\u00e9sentation.

\n

\u00c0 l\u2019origine, tous les emprunts sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la juste valeur minor\u00e9e des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Dettes immobili\u00e8res

\n

Ce poste regroupe les emprunts li\u00e9s aux acquisitions d\u2019immeubles. \u00c0 la date de comptabilisation initiale, les dettes immobili\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s comptabilisation initiale, les dettes immobili\u00e8res sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n

\u00c0 la date de comptabilisation initiale, les autres dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la juste valeur, d\u00e9duction faite des co\u00fbts de transaction qui leur sont directement imputables. Apr\u00e8s comptabilisation initiale, les autres dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.

\n

Les dettes li\u00e9es aux contrats de location sont comprises dans les Autres dettes financi\u00e8res. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat portant sur le passif du contrat, calcul\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7355513236820475_0_0": { "value": "

Note 12.4Charges de financement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux emprunts subordonn\u00e9s

\n		\n

(49)

\n		\n

(48)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux emprunts perp\u00e9tuels

\n		\n

(47)

\n		\n

(46)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux contrats de location

\n		\n

(3)

\n		\n

(3)

\n
\n

Cr\u00e9dit-bail

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

(21)

\n		\n

(19)

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

13

\n		\n

9

\n
\n

Total

\n		\n

(106)

\n		\n

(107)

\n
\n

Les montants pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres dettes financi\u00e8res incluent certaines charges li\u00e9es aux frais de d\u00e9p\u00f4ts et de d\u00e9couverts bancaires, amortissements des frais d\u2019\u00e9mission et autres charges bancaires (commissions etc.).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7355537053239339_0_0": { "value": "

Note 12.4Charges de financement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux emprunts subordonn\u00e9s

\n		\n

(49)

\n		\n

(48)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux emprunts perp\u00e9tuels

\n		\n

(47)

\n		\n

(46)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux contrats de location

\n		\n

(3)

\n		\n

(3)

\n
\n

Cr\u00e9dit-bail

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

(21)

\n		\n

(19)

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

13

\n		\n

9

\n
\n

Total

\n		\n

(106)

\n		\n

(107)

\n
\n

Les montants pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres dettes financi\u00e8res incluent certaines charges li\u00e9es aux frais de d\u00e9p\u00f4ts et de d\u00e9couverts bancaires, amortissements des frais d\u2019\u00e9mission et autres charges bancaires (commissions etc.).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071807904_0": { "value": "

Note 12.4Charges de financement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux emprunts subordonn\u00e9s

\n		\n

(49)

\n		\n

(48)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux emprunts perp\u00e9tuels

\n		\n

(47)

\n		\n

(46)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux contrats de location

\n		\n

(3)

\n		\n

(3)

\n
\n

Cr\u00e9dit-bail

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

(21)

\n		\n

(19)

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

13

\n		\n

9

\n
\n

Total

\n		\n

(106)

\n		\n

(107)

\n
\n

Les montants pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres dettes financi\u00e8res incluent certaines charges li\u00e9es aux frais de d\u00e9p\u00f4ts et de d\u00e9couverts bancaires, amortissements des frais d\u2019\u00e9mission et autres charges bancaires (commissions etc.).

\n

Note 17Produits financiers

\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent l\u2019analyse des produits financiers par nature et par type d\u2019actif financier.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

17.1

\n		\n

828

\n		\n

726

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

17.2\u00a0& 3

\n		\n

143

\n		\n

196

\n
\n

Provision nette pour risque de cr\u00e9dit

\n		\n

7.6

\n		\n

(61)

\n		\n

(27)

\n
\n

Produits financiers reconnus au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

910

\n		\n

895

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur les contrats d'assurances \u00e9mis

\n		\n

\n		\n

(433)

\n		\n

(393)

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Produits financiers / (charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

(433)

\n		\n

(393)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur les contrats d'assurances d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

44

\n		\n

27

\n
\n

Effets des variations du risque de non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

44

\n		\n

27

\n
\n

Part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(117)

\n		\n

(120)

\n
\n

\u00a0Produits et charges financiers comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

405

\n		\n

410

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation - Instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

102\u00a0(1)

\n		\n

2

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation - Instruments de dette \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

127

\n		\n

550

\n
\n

Produits financiers comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres

\n		\n

\n		\n

229

\n		\n

552

\n
\n

Effet des variations des taux d\u2019actualisation et autres hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

\n		\n

(57)

\n		\n

(277)

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

(31)

\n		\n

32

\n
\n

Produits financiers / (charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

(88)

\n		\n

(245)

\n
\n

Effet des variations des taux d\u2019actualisation et autres hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

\n		\n

(90)

\n		\n

(94)

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

14

\n		\n

(11)

\n
\n

Produits financiers / (charges financi\u00e8res) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

(76)

\n		\n

(105)

\n
\n

Produits et charges financiers comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

66

\n		\n

202

\n
\n

Produits et charges financiers comptabilis\u00e9s au r\u00e9sultat global

\n		\n

\n		\n

470

\n		\n

612

\n
\n

(1)Essentiellement d\u00fb \u00e0 la vente d\u2019un instrument de capitaux propres suivant une d\u00e9cision strat\u00e9gique du Groupe\u00a0: au jour de la vente, les r\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation comportaient des pertes latentes de (106)\u00a0millions d\u2019euros qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es le jour de la vente au sein des autres r\u00e9serves consolid\u00e9es. Aucun impact en r\u00e9sultat n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 du fait de la classification de cet instrument mesur\u00e9 en juste valeur par capitaux propres.

\n
\n

\n

Note 17.1Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux\u00a0int\u00e9r\u00eats des tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux\u00a0int\u00e9r\u00eats des tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur

\n

par capitaux propres

\n		\n

709

\n		\n

52

\n		\n

615

\n		\n

48

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

16

\n		\n

-

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

697

\n		\n

52

\n		\n

599

\n		\n

48

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

119

\n		\n

73

\n		\n

111

\n		\n

70

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

119

\n		\n

73

\n		\n

111

\n		\n

70

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

828

\n		\n

125

\n		\n

726

\n		\n

117

\n
\n

Note 17.2Autres revenus des placements \u2013 analyse par type d\u2019actif financier

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des\u00a0tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des\u00a0tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

Loyers des immeubles d\u2019investissement

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des placements immobiliers

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) sur cessions d\u2019immeubles d\u2019investissement

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

12

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur immeubles d\u2019investissement

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

51

\n		\n

5

\n		\n

44

\n		\n

3

\n
\n

Instruments de dette (dont ceux remboursables au gr\u00e9 du porteur)

\n		\n

98

\n		\n

4

\n		\n

120

\n		\n

3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(12)

\n		\n

-

\n		\n

41

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

136

\n		\n

8

\n		\n

205

\n		\n

6

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

Gains et pertes de change

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres \u2013
Gains et pertes sur d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(10)

\n		\n

(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u2013 Gains et pertes sur\u00a0d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

30

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

8

\n
\n

\n		\n

Autres revenus des placements

\n		\n

143

\n		\n

11

\n		\n

196

\n		\n

10

\n
\n

\n

Note 17.3Autres revenus des placements \u2013 analyse par type de revenu

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

Loyers des immeubles d\u2019investissement

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des placements immobiliers

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) sur cessions d\u2019immeubles d\u2019investissement

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

12

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur immeubles d\u2019investissement

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Dividendes

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat des actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

71

\n		\n

8

\n		\n

64

\n		\n

5

\n
\n

\u2022Sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur investissements

\n		\n

71

\n		\n

8

\n		\n

64

\n		\n

5

\n
\n

Revenus des actifs remboursables au gr\u00e9 du porteur

\n		\n

30

\n		\n

-

\n		\n

25

\n		\n

-

\n
\n

Variation de juste valeur sur actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

1

\n
\n

\u2022Sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de juste valeur

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

1

\n
\n

Gains/(pertes) sur actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

136

\n		\n

8

\n		\n

205

\n		\n

6

\n
\n

Autres

\n		\n

Gains/(pertes) de change

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres \u2013
Gains et pertes sur d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(10)

\n		\n

(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u2013 Gains et pertes sur\u00a0d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

30

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

8

\n
\n

\n		\n

Autres revenus des placements

\n		\n

143

\n		\n

11

\n		\n

196

\n		\n

10

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071807907_0": { "value": "

Note 12.4Charges de financement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux emprunts subordonn\u00e9s

\n		\n

(49)

\n		\n

(48)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux emprunts perp\u00e9tuels

\n		\n

(47)

\n		\n

(46)

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eat li\u00e9e aux contrats de location

\n		\n

(3)

\n		\n

(3)

\n
\n

Cr\u00e9dit-bail

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes immobili\u00e8res

\n		\n

(21)

\n		\n

(19)

\n
\n

Autres dettes financi\u00e8res

\n		\n

13

\n		\n

9

\n
\n

Total

\n		\n

(106)

\n		\n

(107)

\n
\n

Les montants pr\u00e9sent\u00e9s dans les autres dettes financi\u00e8res incluent certaines charges li\u00e9es aux frais de d\u00e9p\u00f4ts et de d\u00e9couverts bancaires, amortissements des frais d\u2019\u00e9mission et autres charges bancaires (commissions etc.).

\n

Note 17Produits financiers

\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent l\u2019analyse des produits financiers par nature et par type d\u2019actif financier.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

17.1

\n		\n

828

\n		\n

726

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

17.2\u00a0& 3

\n		\n

143

\n		\n

196

\n
\n

Provision nette pour risque de cr\u00e9dit

\n		\n

7.6

\n		\n

(61)

\n		\n

(27)

\n
\n

Produits financiers reconnus au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

910

\n		\n

895

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur les contrats d'assurances \u00e9mis

\n		\n

\n		\n

(433)

\n		\n

(393)

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Produits financiers / (charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

(433)

\n		\n

(393)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur les contrats d'assurances d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

44

\n		\n

27

\n
\n

Effets des variations du risque de non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

44

\n		\n

27

\n
\n

Part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(117)

\n		\n

(120)

\n
\n

\u00a0Produits et charges financiers comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

405

\n		\n

410

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation - Instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

102\u00a0(1)

\n		\n

2

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation - Instruments de dette \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

127

\n		\n

550

\n
\n

Produits financiers comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres

\n		\n

\n		\n

229

\n		\n

552

\n
\n

Effet des variations des taux d\u2019actualisation et autres hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

\n		\n

(57)

\n		\n

(277)

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

(31)

\n		\n

32

\n
\n

Produits financiers / (charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

(88)

\n		\n

(245)

\n
\n

Effet des variations des taux d\u2019actualisation et autres hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

\n		\n

(90)

\n		\n

(94)

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

14

\n		\n

(11)

\n
\n

Produits financiers / (charges financi\u00e8res) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

(76)

\n		\n

(105)

\n
\n

Produits et charges financiers comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

66

\n		\n

202

\n
\n

Produits et charges financiers comptabilis\u00e9s au r\u00e9sultat global

\n		\n

\n		\n

470

\n		\n

612

\n
\n

(1)Essentiellement d\u00fb \u00e0 la vente d\u2019un instrument de capitaux propres suivant une d\u00e9cision strat\u00e9gique du Groupe\u00a0: au jour de la vente, les r\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation comportaient des pertes latentes de (106)\u00a0millions d\u2019euros qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es le jour de la vente au sein des autres r\u00e9serves consolid\u00e9es. Aucun impact en r\u00e9sultat n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 du fait de la classification de cet instrument mesur\u00e9 en juste valeur par capitaux propres.

\n
\n

\n

Note 17.1Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux\u00a0int\u00e9r\u00eats des tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux\u00a0int\u00e9r\u00eats des tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur

\n

par capitaux propres

\n		\n

709

\n		\n

52

\n		\n

615

\n		\n

48

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

16

\n		\n

-

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

697

\n		\n

52

\n		\n

599

\n		\n

48

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

119

\n		\n

73

\n		\n

111

\n		\n

70

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

119

\n		\n

73

\n		\n

111

\n		\n

70

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

828

\n		\n

125

\n		\n

726

\n		\n

117

\n
\n

Note 17.2Autres revenus des placements \u2013 analyse par type d\u2019actif financier

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des\u00a0tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des\u00a0tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

Loyers des immeubles d\u2019investissement

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des placements immobiliers

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) sur cessions d\u2019immeubles d\u2019investissement

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

12

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur immeubles d\u2019investissement

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

51

\n		\n

5

\n		\n

44

\n		\n

3

\n
\n

Instruments de dette (dont ceux remboursables au gr\u00e9 du porteur)

\n		\n

98

\n		\n

4

\n		\n

120

\n		\n

3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(12)

\n		\n

-

\n		\n

41

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

136

\n		\n

8

\n		\n

205

\n		\n

6

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

Gains et pertes de change

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres \u2013
Gains et pertes sur d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(10)

\n		\n

(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u2013 Gains et pertes sur\u00a0d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

30

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

8

\n
\n

\n		\n

Autres revenus des placements

\n		\n

143

\n		\n

11

\n		\n

196

\n		\n

10

\n
\n

\n

Note 17.3Autres revenus des placements \u2013 analyse par type de revenu

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

Loyers des immeubles d\u2019investissement

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des placements immobiliers

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) sur cessions d\u2019immeubles d\u2019investissement

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

12

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur immeubles d\u2019investissement

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Dividendes

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat des actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

71

\n		\n

8

\n		\n

64

\n		\n

5

\n
\n

\u2022Sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur investissements

\n		\n

71

\n		\n

8

\n		\n

64

\n		\n

5

\n
\n

Revenus des actifs remboursables au gr\u00e9 du porteur

\n		\n

30

\n		\n

-

\n		\n

25

\n		\n

-

\n
\n

Variation de juste valeur sur actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

1

\n
\n

\u2022Sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de juste valeur

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

1

\n
\n

Gains/(pertes) sur actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

136

\n		\n

8

\n		\n

205

\n		\n

6

\n
\n

Autres

\n		\n

Gains/(pertes) de change

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres \u2013
Gains et pertes sur d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(10)

\n		\n

(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u2013 Gains et pertes sur\u00a0d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

30

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

8

\n
\n

\n		\n

Autres revenus des placements

\n		\n

143

\n		\n

11

\n		\n

196

\n		\n

10

\n
\n

\n
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Note 13Provisions pour avantages aux\u00a0salari\u00e9s\u00a0et\u00a0autres\u00a0provisions

\n

Des provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique, contractuelle ou implicite r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation, et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Lorsque le Groupe estime que la provision va \u00eatre rembours\u00e9e, par exemple par le biais d\u2019un contrat d\u2019assurance, le remboursement est comptabilis\u00e9 comme un actif distinct, mais uniquement quand le remboursement est quasi certain.

\n

Les passifs \u00e9ventuels sont indiqu\u00e9s dans les notes annexes \u00e0 condition qu\u2019il existe une obligation potentielle r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, ou s\u2019il existe une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s mais dont le paiement n\u2019est pas probable ou dont le montant ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec une fiabilit\u00e9 suffisante.

\n

Le tableau suivant d\u00e9taille les montants inclus dans les provisions pour risques et charges\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Provisions pour avantages aux salari\u00e9s post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

Autres provisions

\n		\n

Total

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

108

\n		\n

13

\n		\n

121

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dotation de l\u2019exercice

\n		\n

13

\n		\n

-

\n		\n

13

\n
\n

Utilisation

\n		\n

(47)

\n		\n

(1)

\n		\n

(48)

\n
\n

Montants non utilis\u00e9s repris

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9carts de change

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

\u00c9carts actuariels et d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

70

\n		\n

12

\n		\n

82

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dotation de l\u2019exercice

\n		\n

10

\n		\n

2

\n		\n

12

\n
\n

Utilisation

\n		\n

(20)

\n		\n

-

\n		\n

(20)

\n
\n

Montants non utilis\u00e9s repris

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n
\n

\u00c9carts de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9carts actuariels et d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

63

\n		\n

13

\n		\n

76

\n
\n

\n

Note 13.1Provisions pour avantages aux\u00a0salari\u00e9s

\n

Les avantages accord\u00e9s par le Groupe varient en fonction des obligations l\u00e9gales dans chaque pays. Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019avantages \u00e0 court terme, comptabilis\u00e9s en charge de la p\u00e9riode par les diff\u00e9rentes entit\u00e9s du Groupe qui les accordent (cong\u00e9s pay\u00e9s, cong\u00e9s maladie, participation aux b\u00e9n\u00e9fices), d\u2019avantages \u00e0 long terme et d\u2019avantages de retraite \u00e0 cotisations ou prestations d\u00e9finies (r\u00e9gimes de retraite suppl\u00e9mentaire).

\n

Engagements de retraite

\n

Le Groupe participe selon les lois et usages de chaque pays \u00e0 la constitution des retraites de son personnel. Les principaux pays concern\u00e9s sont la France, la Suisse, les \u00c9tats-Unis et l\u2019Allemagne. Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient dans certains pays de compl\u00e9ments de retraite qui sont vers\u00e9s sous forme de rente annuelle ou de capital au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite. Les avantages consentis aux salari\u00e9s du Groupe rel\u00e8vent soit de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les actifs concern\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9tenus s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs du Groupe.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies se caract\u00e9risent par des versements fixes \u00e0 des organismes externes qui lib\u00e8rent l\u2019entreprise de tout engagement futur l\u00e9gal ou implicite vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s. De ce fait, seules les cotisations pay\u00e9es ou dues au titre de l\u2019ann\u00e9e figurent dans les comptes du Groupe en frais g\u00e9n\u00e9raux et sont constat\u00e9es en charges sur la p\u00e9riode \u00e0 laquelle elles se rapportent.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies se caract\u00e9risent par un montant de prestations \u00e0 verser au salari\u00e9 au moment de son d\u00e9part \u00e0 la retraite qui d\u00e9pend en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un ou plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le nombre d\u2019ann\u00e9es de service et le salaire. La valeur actuelle de l\u2019obligation est calcul\u00e9e annuellement selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants sur la base des informations fournies par le Groupe, en tenant compte des hypoth\u00e8ses actuarielles d\u2019augmentation des salaires, d\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite, de mortalit\u00e9, de d\u00e9parts, ainsi que de taux d\u2019actualisation. Ces hypoth\u00e8ses prennent en consid\u00e9ration les conditions particuli\u00e8res, notamment macro\u00e9conomiques, des diff\u00e9rents pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re. Les modifications d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, ou la diff\u00e9rence entre ces hypoth\u00e8ses et leur r\u00e9alisation, donnent lieu \u00e0 des \u00e9carts qui sont constat\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019exercice lors de leur survenance, conform\u00e9ment aux principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe. Les engagements reconnus au bilan au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies correspondent \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019obligation \u00e0 la date de cl\u00f4ture diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de march\u00e9 des actifs de couverture tel que d\u00e9fini par IAS\u00a019.

\n

Pour \u00e9valuer les passifs li\u00e9s \u00e0 ces plans, le Groupe utilise des \u00e9valuations actuarielles externes qui comprennent une part de jugement subjectif et se fondent sur des estimations des tables de mortalit\u00e9, du taux de rotation des effectifs, de la probabilit\u00e9 d\u2019invalidit\u00e9, des d\u00e9parts \u00e0 la retraite anticip\u00e9e, des taux d\u2019actualisation, des augmentations futures des salaires et des engagements de retraite. Ces hypoth\u00e8ses pourraient se r\u00e9v\u00e9ler diff\u00e9rentes des valeurs observ\u00e9es suite \u00e0 des modifications des conditions \u00e9conomiques, des taux de d\u00e9parts plus \u00e9lev\u00e9s ou plus faibles ou des dur\u00e9es de vie des b\u00e9n\u00e9ficiaires plus longues ou plus courtes. Ces diff\u00e9rences pourraient aboutir \u00e0 faire varier les produits ou charges li\u00e9s aux engagements de retraite dans les ann\u00e9es futures. Les \u00e9carts actuariels issus des ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience et des effets de changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

\n

Les changements du co\u00fbt des services pass\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s lors de l\u2019adoption ou de la modification d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies sont reconnus en produits ou en charges, imm\u00e9diatement et en totalit\u00e9. Si un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies n\u2019est pas enti\u00e8rement pr\u00e9financ\u00e9, il donne lieu \u00e0 constitution de provisions.

\n

Autres avantages \u00e0 long terme

\n

Le Groupe r\u00e9compense, dans certains pays, l\u2019anciennet\u00e9 de service de ses salari\u00e9s en leur attribuant une somme forfaitaire \u00e0 certains \u00e9chelons d\u2019anciennet\u00e9. Le principal pays concern\u00e9 est la France. Pour la France, la valeur actuelle de l\u2019obligation est calcul\u00e9e annuellement par un actuaire ind\u00e9pendant avec la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es et elle est comptabilis\u00e9e au bilan.

\n

Prestations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi et\u00a0autres\u00a0avantages \u00e0 long terme

\n

Les montants des provisions sont respectivement de 63\u00a0millions d\u2019euros et 70\u00a0millions d\u2019euros aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023, et comprennent les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi relatifs aux r\u00e9gimes de retraite pour 59\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 65\u00a0millions d\u2019euros) et les autres avantages \u00e0 long terme au profit des salari\u00e9s \u00e0 hauteur de 4\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 4\u00a0millions d\u2019euros).

\n

R\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0\u00a0cotisations\u00a0d\u00e9finies

\n

Ces r\u00e9gimes se caract\u00e9risent par des versements de cotisations p\u00e9riodiques \u00e0 des organismes ext\u00e9rieurs qui en assurent la gestion administrative et financi\u00e8re. Ces r\u00e9gimes lib\u00e8rent l\u2019employeur de toute obligation ult\u00e9rieure, l\u2019organisme se chargeant de verser aux salari\u00e9s les montants qui leur sont dus (r\u00e9gime vieillesse de base de la S\u00e9curit\u00e9 sociale, r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires de retraite (ARRCO/AGIRC en France), fonds de pension \u00e0 cotisations d\u00e9finies).

\n

Les montants pay\u00e9s au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont de 42\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 38\u00a0millions d\u2019euros). Ils sont constat\u00e9s en charge de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rapportent.

\n

R\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0\u00a0prestations\u00a0d\u00e9finies

\n

Ces r\u00e9gimes se caract\u00e9risent par une obligation de l\u2019employeur vis-\u00e0-vis des b\u00e9n\u00e9ficiaires ou futurs b\u00e9n\u00e9ficiaires. S\u2019ils ne sont pas enti\u00e8rement pr\u00e9financ\u00e9s, ils donnent lieu \u00e0 la constitution de provisions.

\n

R\u00e9partition g\u00e9ographique des engagements

\n

Les engagements pour avantages aux salari\u00e9s se situent principalement en Suisse, en Am\u00e9rique du Nord, en France et en Allemagne. Ils contribuent respectivement \u00e0 59\u00a0%, 19\u00a0%, 7\u00a0% et 10\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (respectivement 56\u00a0%, 19\u00a0%, 9\u00a0% et 12\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) de l\u2019obligation totale relative aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Les droits \u00e0 pensions de retraite sont majoritairement pr\u00e9financ\u00e9s aupr\u00e8s d\u2019organismes ext\u00e9rieurs qui constituent des entit\u00e9s l\u00e9gales s\u00e9par\u00e9es.

\n

Hypoth\u00e8ses actuarielles

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Suisse

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone Euro

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Canada

\n
\n

Hypoth\u00e8ses au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

1,20\u00a0%

\n		\n

4,90\u00a0%

\n		\n

3,50\u00a0%

\n		\n

4,90\u00a0%

\n		\n

4,72\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance des salaires

\n		\n

1,75\u00a0%

\n		\n

\n		\n

2,60\u00a0%

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Hypoth\u00e8ses au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

1,90\u00a0%

\n		\n

5,30\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%/4,05\u00a0%

\n		\n

5,91\u00a0%

\n		\n

5,70\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance des salaires

\n		\n

1,75\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

2,60\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9finis par r\u00e9f\u00e9rence aux taux d\u2019obligations priv\u00e9es de grande qualit\u00e9 avec une dur\u00e9e de vie align\u00e9e sur celle des obligations \u00e9valu\u00e9es. Le management consid\u00e8re les obligations not\u00e9es \u00ab\u00a0AAA\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0AA\u00a0\u00bb comme \u00e9tant de grande qualit\u00e9.

\n

\u00c0 fin 2024 et \u00e0 fin 2023, les sensibilit\u00e9s des provisions pour engagements de retraite au taux d\u2019actualisation sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Impact sur les engagements\u00a0*

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Impact d\u2019une hausse du taux d\u2019actualisation de 0,25\u00a0pt

\n		\n

(13)

\n		\n

(11)

\n
\n

Impact d\u2019une baisse du taux d\u2019actualisation de 0,25\u00a0pt

\n		\n

14

\n		\n

12

\n
\n

*L\u2019impact de changement de taux d\u2019actualisation est comptabilis\u00e9 en contrepartie des capitaux propres.

\n
\n

Les r\u00e9visions d\u2019hypoth\u00e8ses de taux d\u2019inflation ont un impact mineur sur les montants de provisions, car d\u2019une part certains r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies de SCOR sont ind\u00e9pendants de l\u2019inflation, et d\u2019autre part l\u2019augmentation actuelle de l\u2019inflation n\u2019est pas anticip\u00e9e comme durable.

\n

La dur\u00e9e de vie moyenne des plans par zone g\u00e9ographique est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Suisse

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone Euro

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Canada

\n		\n

Global

\n
\n

Dur\u00e9e de vie au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

15 ans

\n		\n

21 ans

\n		\n

9 ans

\n		\n

10 ans

\n		\n

8 ans

\n		\n

13 ans

\n
\n

Dur\u00e9e de vie au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

14 ans

\n		\n

21 ans

\n		\n

10 ans

\n		\n

9 ans

\n		\n

8 ans

\n		\n

13 ans

\n
\n

Co\u00fbt des prestations d\u00e9finies

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Total

\n		\n

Suisse

\n		\n

Europe

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Total

\n		\n

Suisse

\n		\n

Europe

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus, net des modifications de r\u00e9gimes

\n		\n

7

\n		\n

5

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

8

\n		\n

5

\n		\n

3

\n		\n

-

\n
\n

Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019engagement

\n		\n

11

\n		\n

4

\n		\n

3

\n		\n

4

\n		\n

12

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

4

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019actif

\n		\n

(9)

\n		\n

(4)

\n		\n

(1)

\n		\n

(4)

\n		\n

(9)

\n		\n

(4)

\n		\n

(1)

\n		\n

(4)

\n
\n

(Gains)/pertes actuariels imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en co\u00fbt sur les autres avantages long terme

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Frais administratifs reconnus dans la charge

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Liquidation de r\u00e9gimes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Co\u00fbt de la p\u00e9riode

\n		\n

10

\n		\n

5

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

12

\n		\n

5

\n		\n

6

\n		\n

1

\n
\n

Le rendement r\u00e9el des actifs du r\u00e9gime s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 26\u00a0millions d\u2019euros pour l\u2019ann\u00e9e 2024 (2023\u00a0: 9\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Montants au bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Obligation au titre des prestations d\u00e9finies

\n		\n

415

\n		\n

372

\n
\n

Actifs du r\u00e9gime

\n		\n

364

\n		\n

321

\n
\n

D\u00e9ficit

\n		\n

51

\n		\n

51

\n
\n

Limite de reconnaissance des actifs de couverture

\n		\n

12

\n		\n

19

\n
\n

Le tableau suivant d\u00e9taille les mouvements au bilan pour les arr\u00eat\u00e9s des 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Total 2024

\n		\n

Suisse

\n		\n

Europe

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Total 2023

\n		\n

Suisse

\n		\n

Europe

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n
\n

R\u00e9conciliation de l\u2019obligation au\u00a0titre\u00a0des prestations d\u00e9finies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Obligation au 1er\u00a0janvier

\n		\n

372

\n		\n

207

\n		\n

92

\n		\n

73

\n		\n

389

\n		\n

181

\n		\n

129

\n		\n

79

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

7

\n		\n

5

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

8

\n		\n

5

\n		\n

3

\n		\n

-

\n
\n

Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019engagement

\n		\n

11

\n		\n

4

\n		\n

3

\n		\n

4

\n		\n

12

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

4

\n
\n

Cotisations vers\u00e9es par les employ\u00e9s

\n		\n

5

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Acquisition/cession

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Liquidation de r\u00e9gimes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Prestations pay\u00e9es

\n		\n

(15)

\n		\n

1

\n		\n

(10)

\n		\n

(6)

\n		\n

(43)

\n		\n

(1)

\n		\n

(38)

\n		\n

(4)

\n
\n

(Gains)/pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses\u00a0(1)

\n		\n

28

\n		\n

21

\n		\n

-

\n		\n

7

\n		\n

(2)

\n		\n

5

\n		\n

(4)

\n		\n

(3)

\n
\n

(Gains)/pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 l\u2019effet d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n
\n

Variation de change

\n		\n

7

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

5

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Obligation au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

415

\n		\n

246

\n		\n

87

\n		\n

82

\n		\n

372

\n		\n

207

\n		\n

92

\n		\n

73

\n
\n

R\u00e9conciliation de la juste valeur des\u00a0actifs du r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Juste valeur des actifs au 1er\u00a0janvier

\n		\n

321

\n		\n

226

\n		\n

30

\n		\n

65

\n		\n

298

\n		\n

198

\n		\n

30

\n		\n

70

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019actif

\n		\n

9

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

4

\n		\n

9

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

4

\n
\n

Cotisations vers\u00e9es par l\u2019employeur

\n		\n

20

\n		\n

7

\n		\n

11

\n		\n

2

\n		\n

47

\n		\n

7

\n		\n

37

\n		\n

3

\n
\n

Cotisations vers\u00e9es par les employ\u00e9s

\n		\n

5

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Acquisition/cession

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Liquidation de r\u00e9gimes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Prestations pay\u00e9es

\n		\n

(15)

\n		\n

1

\n		\n

(10)

\n		\n

(6)

\n		\n

(44)

\n		\n

(1)

\n		\n

(38)

\n		\n

(5)

\n
\n

Gains/(pertes) actuariels li\u00e9s \u00e0 l\u2019effet d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

18

\n		\n

11

\n		\n

1

\n		\n

6

\n		\n

1

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Frais administratifs pay\u00e9s

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Variation de change

\n		\n

7

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

6

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Juste valeur des actifs au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

364

\n		\n

258

\n		\n

33

\n		\n

73

\n		\n

321

\n		\n

226

\n		\n

30

\n		\n

65

\n
\n

Situation nette du r\u00e9gime au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre \u2013 d\u00e9ficit

\n		\n

51

\n		\n

(12)

\n		\n

54

\n		\n

9

\n		\n

51

\n		\n

(19)

\n		\n

62

\n		\n

8

\n
\n

Limitation d\u2019actifs \u2013 plafond

\n		\n

12

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

19

\n		\n

19

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Provision/(pay\u00e9e d\u2019avance)

\n		\n

63

\n		\n

-

\n		\n

54

\n		\n

9

\n		\n

70

\n		\n

-

\n		\n

62

\n		\n

8

\n
\n

Analyse de la situation nette du\u00a0r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Obligation int\u00e9gralement ou partiellement pr\u00e9financ\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

371

\n		\n

246

\n		\n

48

\n		\n

77

\n		\n

321

\n		\n

207

\n		\n

46

\n		\n

68

\n
\n

Juste valeur des actifs du r\u00e9gime au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

364

\n		\n

258

\n		\n

33

\n		\n

73

\n		\n

321

\n		\n

226

\n		\n

30

\n		\n

65

\n
\n

Situation nette au 31\u00a0d\u00e9cembre \u2013 d\u00e9ficit

\n		\n

7

\n		\n

(12)

\n		\n

15

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

(19)

\n		\n

16

\n		\n

3

\n
\n

Obligation non pr\u00e9financ\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

44

\n		\n

-

\n		\n

39

\n		\n

5

\n		\n

51

\n		\n

-

\n		\n

46

\n		\n

5

\n
\n

Limitation d\u2019actifs \u2013 plafond

\n		\n

12

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

19

\n		\n

19

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Situation nette totale au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a0\u2013 d\u00e9ficit

\n		\n

63

\n		\n

-

\n		\n

54

\n		\n

9

\n		\n

70

\n		\n

-

\n		\n

62

\n		\n

8

\n
\n

(1)Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les (gains)/pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses incluent les (gains)/pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res pour un montant de 28\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: (2)\u00a0millions d\u2019euros) et les (gains)/pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques pour un montant de 0\u00a0million d\u2019euros (2023\u00a0: 0\u00a0million d\u2019euros), ainsi que des impacts non significatifs li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9forme des retraites en France.

\n
\n

Le tableau suivant d\u00e9taille les mouvements dans le montant de la provision (charges pay\u00e9es d\u2019avance) comptabilis\u00e9e au bilan aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Total 2024

\n		\n

Suisse

\n		\n

Europe

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Total 2023

\n		\n

Suisse

\n		\n

Europe

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n
\n

Provision/(pay\u00e9e d\u2019avance) au 1er\u00a0janvier

\n		\n

70

\n		\n

-

\n		\n

62

\n		\n

8

\n		\n

108

\n		\n

-

\n		\n

99

\n		\n

9

\n
\n

Total co\u00fbts des r\u00e9gimes

\n		\n

10

\n		\n

5

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

12

\n		\n

5

\n		\n

6

\n		\n

1

\n
\n

Prestations pay\u00e9es par l\u2019employeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Cotisations vers\u00e9es par l\u2019employeur

\n		\n

(20)

\n		\n

(7)

\n		\n

(11)

\n		\n

(2)

\n		\n

(47)

\n		\n

(7)

\n		\n

(37)

\n		\n

(3)

\n
\n

Acquisitions/cessions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(Gains)/pertes actuariels imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n		\n

(3)

\n		\n

3

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Provision/(Pay\u00e9e d\u2019avance) au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

63

\n		\n

-

\n		\n

54

\n		\n

9

\n		\n

70

\n		\n

-

\n		\n

62

\n		\n

8

\n
\n

Actifs des r\u00e9gimes de retraite

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les investissements r\u00e9alis\u00e9s aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 par cat\u00e9gorie d\u2019actifs\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Total

\n		\n

Suisse

\n		\n

Europe

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n
\n

2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actions

\n		\n

87

\n		\n

28\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0%

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

171

\n		\n

43\u00a0%

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

78\u00a0%

\n
\n

Biens immobiliers

\n		\n

51

\n		\n

20\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contrats d\u2019assurance

\n		\n

14

\n		\n

-

\n		\n

44\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

41

\n		\n

9\u00a0%

\n		\n

51\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

364

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actions

\n		\n

75

\n		\n

28\u00a0%

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

17\u00a0%

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

147

\n		\n

45\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

72\u00a0%

\n
\n

Biens immobiliers

\n		\n

44

\n		\n

19\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contrats d\u2019assurance

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

47\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

40

\n		\n

8\u00a0%

\n		\n

37\u00a0%

\n		\n

11\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

321

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les versements pr\u00e9vus de cotisations employeur au titre des engagements de retraite pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 16\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 15\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Note 13.2Autres provisions

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les autres provisions totales de 13\u00a0millions d\u2019euros\u00a0(au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 12\u00a0millions d\u2019euros) incluent les provisions li\u00e9es aux autres litiges pour 8\u00a0millions d\u2019euros (8\u00a0millions d\u2019euros en 2023) et 5\u00a0millions d\u2019euros de provisions couvrant les passifs \u00e9ventuels relatifs \u00e0 l\u2019acquisition de Generali U.S. en 2013\u00a0(4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Pour des informations sur les litiges, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a024\u00a0\u2013 Litiges.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7355814690313907_0_0": { "value": "

Des provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique, contractuelle ou implicite r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation, et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Lorsque le Groupe estime que la provision va \u00eatre rembours\u00e9e, par exemple par le biais d\u2019un contrat d\u2019assurance, le remboursement est comptabilis\u00e9 comme un actif distinct, mais uniquement quand le remboursement est quasi certain.

\n

Les passifs \u00e9ventuels sont indiqu\u00e9s dans les notes annexes \u00e0 condition qu\u2019il existe une obligation potentielle r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, ou s\u2019il existe une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s mais dont le paiement n\u2019est pas probable ou dont le montant ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec une fiabilit\u00e9 suffisante.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071807922_0": { "value": "

Des provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique, contractuelle ou implicite r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation, et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Lorsque le Groupe estime que la provision va \u00eatre rembours\u00e9e, par exemple par le biais d\u2019un contrat d\u2019assurance, le remboursement est comptabilis\u00e9 comme un actif distinct, mais uniquement quand le remboursement est quasi certain.

\n

Les passifs \u00e9ventuels sont indiqu\u00e9s dans les notes annexes \u00e0 condition qu\u2019il existe une obligation potentielle r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, ou s\u2019il existe une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s mais dont le paiement n\u2019est pas probable ou dont le montant ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec une fiabilit\u00e9 suffisante.

\n

Le tableau suivant d\u00e9taille les montants inclus dans les provisions pour risques et charges\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Provisions pour avantages aux salari\u00e9s post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

Autres provisions

\n		\n

Total

\n
\n

Au 1er\u00a0janvier 2023

\n		\n

108

\n		\n

13

\n		\n

121

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dotation de l\u2019exercice

\n		\n

13

\n		\n

-

\n		\n

13

\n
\n

Utilisation

\n		\n

(47)

\n		\n

(1)

\n		\n

(48)

\n
\n

Montants non utilis\u00e9s repris

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9carts de change

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

\u00c9carts actuariels et d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

70

\n		\n

12

\n		\n

82

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dotation de l\u2019exercice

\n		\n

10

\n		\n

2

\n		\n

12

\n
\n

Utilisation

\n		\n

(20)

\n		\n

-

\n		\n

(20)

\n
\n

Montants non utilis\u00e9s repris

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n
\n

\u00c9carts de change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9carts actuariels et d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

63

\n		\n

13

\n		\n

76

\n
\n

Note 13.2Autres provisions

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les autres provisions totales de 13\u00a0millions d\u2019euros\u00a0(au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 12\u00a0millions d\u2019euros) incluent les provisions li\u00e9es aux autres litiges pour 8\u00a0millions d\u2019euros (8\u00a0millions d\u2019euros en 2023) et 5\u00a0millions d\u2019euros de provisions couvrant les passifs \u00e9ventuels relatifs \u00e0 l\u2019acquisition de Generali U.S. en 2013\u00a0(4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Pour des informations sur les litiges, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a024\u00a0\u2013 Litiges.

\n

Note 24Litiges

\n

Les litiges donnent lieu \u00e0 une provision lorsqu\u2019ils remplissent les crit\u00e8res de reconnaissance d\u2019une telle provision selon IAS 37 \u2013 Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 13 \u2013 Provisions pour avantages aux salari\u00e9s et autres provisions pour le d\u00e9tail des provisions comptabilis\u00e9es. Dans certains cas, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37.92, certaines informations requises, en particulier le montant des provisions, ne sont pas fournies car elles pourraient causer un pr\u00e9judice s\u00e9rieux \u00e0 SCOR dans un litige l\u2019opposant \u00e0 des tiers.

\n

SCOR est impliqu\u00e9 dans des proc\u00e9dures judiciaires, ou d\u2019arbitrage, ou d\u2019autres proc\u00e9dures formelles ou informelles de r\u00e8glement des litiges dans le cours normal de ses activit\u00e9s. D\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9valuation de la direction, ces proc\u00e9dures en cours ne devraient pas avoir d\u2019incidence n\u00e9gative significative sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Par ailleurs, la proc\u00e9dure d\u2019arbitrage initi\u00e9e par SCOR (via ses entit\u00e9s irlandaises) le 10 novembre 2022 \u00e0 l\u2019encontre de Cov\u00e9a Coop\u00e9rations concernant les trait\u00e9s de r\u00e9trocession conclus en ex\u00e9cution de l'accord transactionnel du 10 juin 2021 entre SCOR et Cov\u00e9a est en cours et, \u00e0 la demande de Cov\u00e9a, SCOR SE est partie \u00e0 cette proc\u00e9dure.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7355840174562881_0_0": { "value": "

Des provisions sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique, contractuelle ou implicite r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, qu\u2019il est probable qu\u2019une sortie de ressources soit n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation, et que le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

Lorsque le Groupe estime que la provision va \u00eatre rembours\u00e9e, par exemple par le biais d\u2019un contrat d\u2019assurance, le remboursement est comptabilis\u00e9 comme un actif distinct, mais uniquement quand le remboursement est quasi certain.

\n

Les passifs \u00e9ventuels sont indiqu\u00e9s dans les notes annexes \u00e0 condition qu\u2019il existe une obligation potentielle r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, ou s\u2019il existe une obligation actuelle r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s mais dont le paiement n\u2019est pas probable ou dont le montant ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec une fiabilit\u00e9 suffisante.

\n

Les litiges donnent lieu \u00e0 une provision lorsqu\u2019ils remplissent les crit\u00e8res de reconnaissance d\u2019une telle provision selon IAS 37 \u2013 Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 13 \u2013 Provisions pour avantages aux salari\u00e9s et autres provisions pour le d\u00e9tail des provisions comptabilis\u00e9es. Dans certains cas, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37.92, certaines informations requises, en particulier le montant des provisions, ne sont pas fournies car elles pourraient causer un pr\u00e9judice s\u00e9rieux \u00e0 SCOR dans un litige l\u2019opposant \u00e0 des tiers.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7355935462413820_0_0": { "value": "

Note 13.1Provisions pour avantages aux\u00a0salari\u00e9s

\n

Les avantages accord\u00e9s par le Groupe varient en fonction des obligations l\u00e9gales dans chaque pays. Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019avantages \u00e0 court terme, comptabilis\u00e9s en charge de la p\u00e9riode par les diff\u00e9rentes entit\u00e9s du Groupe qui les accordent (cong\u00e9s pay\u00e9s, cong\u00e9s maladie, participation aux b\u00e9n\u00e9fices), d\u2019avantages \u00e0 long terme et d\u2019avantages de retraite \u00e0 cotisations ou prestations d\u00e9finies (r\u00e9gimes de retraite suppl\u00e9mentaire).

\n

Engagements de retraite

\n

Le Groupe participe selon les lois et usages de chaque pays \u00e0 la constitution des retraites de son personnel. Les principaux pays concern\u00e9s sont la France, la Suisse, les \u00c9tats-Unis et l\u2019Allemagne. Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient dans certains pays de compl\u00e9ments de retraite qui sont vers\u00e9s sous forme de rente annuelle ou de capital au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite. Les avantages consentis aux salari\u00e9s du Groupe rel\u00e8vent soit de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les actifs concern\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9tenus s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs du Groupe.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies se caract\u00e9risent par des versements fixes \u00e0 des organismes externes qui lib\u00e8rent l\u2019entreprise de tout engagement futur l\u00e9gal ou implicite vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s. De ce fait, seules les cotisations pay\u00e9es ou dues au titre de l\u2019ann\u00e9e figurent dans les comptes du Groupe en frais g\u00e9n\u00e9raux et sont constat\u00e9es en charges sur la p\u00e9riode \u00e0 laquelle elles se rapportent.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies se caract\u00e9risent par un montant de prestations \u00e0 verser au salari\u00e9 au moment de son d\u00e9part \u00e0 la retraite qui d\u00e9pend en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un ou plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le nombre d\u2019ann\u00e9es de service et le salaire. La valeur actuelle de l\u2019obligation est calcul\u00e9e annuellement selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants sur la base des informations fournies par le Groupe, en tenant compte des hypoth\u00e8ses actuarielles d\u2019augmentation des salaires, d\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite, de mortalit\u00e9, de d\u00e9parts, ainsi que de taux d\u2019actualisation. Ces hypoth\u00e8ses prennent en consid\u00e9ration les conditions particuli\u00e8res, notamment macro\u00e9conomiques, des diff\u00e9rents pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re. Les modifications d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, ou la diff\u00e9rence entre ces hypoth\u00e8ses et leur r\u00e9alisation, donnent lieu \u00e0 des \u00e9carts qui sont constat\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019exercice lors de leur survenance, conform\u00e9ment aux principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe. Les engagements reconnus au bilan au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies correspondent \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019obligation \u00e0 la date de cl\u00f4ture diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de march\u00e9 des actifs de couverture tel que d\u00e9fini par IAS\u00a019.

\n

Pour \u00e9valuer les passifs li\u00e9s \u00e0 ces plans, le Groupe utilise des \u00e9valuations actuarielles externes qui comprennent une part de jugement subjectif et se fondent sur des estimations des tables de mortalit\u00e9, du taux de rotation des effectifs, de la probabilit\u00e9 d\u2019invalidit\u00e9, des d\u00e9parts \u00e0 la retraite anticip\u00e9e, des taux d\u2019actualisation, des augmentations futures des salaires et des engagements de retraite. Ces hypoth\u00e8ses pourraient se r\u00e9v\u00e9ler diff\u00e9rentes des valeurs observ\u00e9es suite \u00e0 des modifications des conditions \u00e9conomiques, des taux de d\u00e9parts plus \u00e9lev\u00e9s ou plus faibles ou des dur\u00e9es de vie des b\u00e9n\u00e9ficiaires plus longues ou plus courtes. Ces diff\u00e9rences pourraient aboutir \u00e0 faire varier les produits ou charges li\u00e9s aux engagements de retraite dans les ann\u00e9es futures. Les \u00e9carts actuariels issus des ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience et des effets de changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

\n

Les changements du co\u00fbt des services pass\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s lors de l\u2019adoption ou de la modification d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies sont reconnus en produits ou en charges, imm\u00e9diatement et en totalit\u00e9. Si un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies n\u2019est pas enti\u00e8rement pr\u00e9financ\u00e9, il donne lieu \u00e0 constitution de provisions.

\n

Autres avantages \u00e0 long terme

\n

Le Groupe r\u00e9compense, dans certains pays, l\u2019anciennet\u00e9 de service de ses salari\u00e9s en leur attribuant une somme forfaitaire \u00e0 certains \u00e9chelons d\u2019anciennet\u00e9. Le principal pays concern\u00e9 est la France. Pour la France, la valeur actuelle de l\u2019obligation est calcul\u00e9e annuellement par un actuaire ind\u00e9pendant avec la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es et elle est comptabilis\u00e9e au bilan.

\n

Prestations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019emploi et\u00a0autres\u00a0avantages \u00e0 long terme

\n

Les montants des provisions sont respectivement de 63\u00a0millions d\u2019euros et 70\u00a0millions d\u2019euros aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023, et comprennent les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi relatifs aux r\u00e9gimes de retraite pour 59\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 65\u00a0millions d\u2019euros) et les autres avantages \u00e0 long terme au profit des salari\u00e9s \u00e0 hauteur de 4\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 4\u00a0millions d\u2019euros).

\n

R\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0\u00a0cotisations\u00a0d\u00e9finies

\n

Ces r\u00e9gimes se caract\u00e9risent par des versements de cotisations p\u00e9riodiques \u00e0 des organismes ext\u00e9rieurs qui en assurent la gestion administrative et financi\u00e8re. Ces r\u00e9gimes lib\u00e8rent l\u2019employeur de toute obligation ult\u00e9rieure, l\u2019organisme se chargeant de verser aux salari\u00e9s les montants qui leur sont dus (r\u00e9gime vieillesse de base de la S\u00e9curit\u00e9 sociale, r\u00e9gimes compl\u00e9mentaires de retraite (ARRCO/AGIRC en France), fonds de pension \u00e0 cotisations d\u00e9finies).

\n

Les montants pay\u00e9s au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont de 42\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 38\u00a0millions d\u2019euros). Ils sont constat\u00e9s en charge de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils se rapportent.

\n

R\u00e9gimes post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi \u00e0\u00a0prestations\u00a0d\u00e9finies

\n

Ces r\u00e9gimes se caract\u00e9risent par une obligation de l\u2019employeur vis-\u00e0-vis des b\u00e9n\u00e9ficiaires ou futurs b\u00e9n\u00e9ficiaires. S\u2019ils ne sont pas enti\u00e8rement pr\u00e9financ\u00e9s, ils donnent lieu \u00e0 la constitution de provisions.

\n

R\u00e9partition g\u00e9ographique des engagements

\n

Les engagements pour avantages aux salari\u00e9s se situent principalement en Suisse, en Am\u00e9rique du Nord, en France et en Allemagne. Ils contribuent respectivement \u00e0 59\u00a0%, 19\u00a0%, 7\u00a0% et 10\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (respectivement 56\u00a0%, 19\u00a0%, 9\u00a0% et 12\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) de l\u2019obligation totale relative aux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies.

\n

Les droits \u00e0 pensions de retraite sont majoritairement pr\u00e9financ\u00e9s aupr\u00e8s d\u2019organismes ext\u00e9rieurs qui constituent des entit\u00e9s l\u00e9gales s\u00e9par\u00e9es.

\n

Hypoth\u00e8ses actuarielles

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Suisse

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone Euro

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Canada

\n
\n

Hypoth\u00e8ses au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

1,20\u00a0%

\n		\n

4,90\u00a0%

\n		\n

3,50\u00a0%

\n		\n

4,90\u00a0%

\n		\n

4,72\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance des salaires

\n		\n

1,75\u00a0%

\n		\n

\n		\n

2,60\u00a0%

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Hypoth\u00e8ses au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

1,90\u00a0%

\n		\n

5,30\u00a0%

\n		\n

3,15\u00a0%/4,05\u00a0%

\n		\n

5,91\u00a0%

\n		\n

5,70\u00a0%

\n
\n

Taux de croissance des salaires

\n		\n

1,75\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

2,60\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Les taux d\u2019actualisation sont d\u00e9finis par r\u00e9f\u00e9rence aux taux d\u2019obligations priv\u00e9es de grande qualit\u00e9 avec une dur\u00e9e de vie align\u00e9e sur celle des obligations \u00e9valu\u00e9es. Le management consid\u00e8re les obligations not\u00e9es \u00ab\u00a0AAA\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0AA\u00a0\u00bb comme \u00e9tant de grande qualit\u00e9.

\n

\u00c0 fin 2024 et \u00e0 fin 2023, les sensibilit\u00e9s des provisions pour engagements de retraite au taux d\u2019actualisation sont les suivantes\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Impact sur les engagements\u00a0*

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Impact d\u2019une hausse du taux d\u2019actualisation de 0,25\u00a0pt

\n		\n

(13)

\n		\n

(11)

\n
\n

Impact d\u2019une baisse du taux d\u2019actualisation de 0,25\u00a0pt

\n		\n

14

\n		\n

12

\n
\n

*L\u2019impact de changement de taux d\u2019actualisation est comptabilis\u00e9 en contrepartie des capitaux propres.

\n
\n

Les r\u00e9visions d\u2019hypoth\u00e8ses de taux d\u2019inflation ont un impact mineur sur les montants de provisions, car d\u2019une part certains r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies de SCOR sont ind\u00e9pendants de l\u2019inflation, et d\u2019autre part l\u2019augmentation actuelle de l\u2019inflation n\u2019est pas anticip\u00e9e comme durable.

\n

La dur\u00e9e de vie moyenne des plans par zone g\u00e9ographique est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Suisse

\n		\n

Royaume-Uni

\n		\n

Zone Euro

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

Canada

\n		\n

Global

\n
\n

Dur\u00e9e de vie au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

15 ans

\n		\n

21 ans

\n		\n

9 ans

\n		\n

10 ans

\n		\n

8 ans

\n		\n

13 ans

\n
\n

Dur\u00e9e de vie au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

14 ans

\n		\n

21 ans

\n		\n

10 ans

\n		\n

9 ans

\n		\n

8 ans

\n		\n

13 ans

\n
\n

Co\u00fbt des prestations d\u00e9finies

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Total

\n		\n

Suisse

\n		\n

Europe

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Total

\n		\n

Suisse

\n		\n

Europe

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus, net des modifications de r\u00e9gimes

\n		\n

7

\n		\n

5

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

8

\n		\n

5

\n		\n

3

\n		\n

-

\n
\n

Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019engagement

\n		\n

11

\n		\n

4

\n		\n

3

\n		\n

4

\n		\n

12

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

4

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019actif

\n		\n

(9)

\n		\n

(4)

\n		\n

(1)

\n		\n

(4)

\n		\n

(9)

\n		\n

(4)

\n		\n

(1)

\n		\n

(4)

\n
\n

(Gains)/pertes actuariels imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en co\u00fbt sur les autres avantages long terme

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Frais administratifs reconnus dans la charge

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Liquidation de r\u00e9gimes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Co\u00fbt de la p\u00e9riode

\n		\n

10

\n		\n

5

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

12

\n		\n

5

\n		\n

6

\n		\n

1

\n
\n

Le rendement r\u00e9el des actifs du r\u00e9gime s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 26\u00a0millions d\u2019euros pour l\u2019ann\u00e9e 2024 (2023\u00a0: 9\u00a0millions d\u2019euros).

\n

Montants au bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Obligation au titre des prestations d\u00e9finies

\n		\n

415

\n		\n

372

\n
\n

Actifs du r\u00e9gime

\n		\n

364

\n		\n

321

\n
\n

D\u00e9ficit

\n		\n

51

\n		\n

51

\n
\n

Limite de reconnaissance des actifs de couverture

\n		\n

12

\n		\n

19

\n
\n

Le tableau suivant d\u00e9taille les mouvements au bilan pour les arr\u00eat\u00e9s des 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Total 2024

\n		\n

Suisse

\n		\n

Europe

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Total 2023

\n		\n

Suisse

\n		\n

Europe

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n
\n

R\u00e9conciliation de l\u2019obligation au\u00a0titre\u00a0des prestations d\u00e9finies

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Obligation au 1er\u00a0janvier

\n		\n

372

\n		\n

207

\n		\n

92

\n		\n

73

\n		\n

389

\n		\n

181

\n		\n

129

\n		\n

79

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

7

\n		\n

5

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

8

\n		\n

5

\n		\n

3

\n		\n

-

\n
\n

Co\u00fbt d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019engagement

\n		\n

11

\n		\n

4

\n		\n

3

\n		\n

4

\n		\n

12

\n		\n

4

\n		\n

4

\n		\n

4

\n
\n

Cotisations vers\u00e9es par les employ\u00e9s

\n		\n

5

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Co\u00fbt des services pass\u00e9s

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Acquisition/cession

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Liquidation de r\u00e9gimes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Prestations pay\u00e9es

\n		\n

(15)

\n		\n

1

\n		\n

(10)

\n		\n

(6)

\n		\n

(43)

\n		\n

(1)

\n		\n

(38)

\n		\n

(4)

\n
\n

(Gains)/pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses\u00a0(1)

\n		\n

28

\n		\n

21

\n		\n

-

\n		\n

7

\n		\n

(2)

\n		\n

5

\n		\n

(4)

\n		\n

(3)

\n
\n

(Gains)/pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 l\u2019effet d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n
\n

Variation de change

\n		\n

7

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

5

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Obligation au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

415

\n		\n

246

\n		\n

87

\n		\n

82

\n		\n

372

\n		\n

207

\n		\n

92

\n		\n

73

\n
\n

R\u00e9conciliation de la juste valeur des\u00a0actifs du r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Juste valeur des actifs au 1er\u00a0janvier

\n		\n

321

\n		\n

226

\n		\n

30

\n		\n

65

\n		\n

298

\n		\n

198

\n		\n

30

\n		\n

70

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat sur l\u2019actif

\n		\n

9

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

4

\n		\n

9

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

4

\n
\n

Cotisations vers\u00e9es par l\u2019employeur

\n		\n

20

\n		\n

7

\n		\n

11

\n		\n

2

\n		\n

47

\n		\n

7

\n		\n

37

\n		\n

3

\n
\n

Cotisations vers\u00e9es par les employ\u00e9s

\n		\n

5

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

5

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Acquisition/cession

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Liquidation de r\u00e9gimes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Prestations pay\u00e9es

\n		\n

(15)

\n		\n

1

\n		\n

(10)

\n		\n

(6)

\n		\n

(44)

\n		\n

(1)

\n		\n

(38)

\n		\n

(5)

\n
\n

Gains/(pertes) actuariels li\u00e9s \u00e0 l\u2019effet d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

18

\n		\n

11

\n		\n

1

\n		\n

6

\n		\n

1

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Frais administratifs pay\u00e9s

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n
\n

Variation de change

\n		\n

7

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

3

\n		\n

6

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Juste valeur des actifs au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

364

\n		\n

258

\n		\n

33

\n		\n

73

\n		\n

321

\n		\n

226

\n		\n

30

\n		\n

65

\n
\n

Situation nette du r\u00e9gime au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre \u2013 d\u00e9ficit

\n		\n

51

\n		\n

(12)

\n		\n

54

\n		\n

9

\n		\n

51

\n		\n

(19)

\n		\n

62

\n		\n

8

\n
\n

Limitation d\u2019actifs \u2013 plafond

\n		\n

12

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

19

\n		\n

19

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Provision/(pay\u00e9e d\u2019avance)

\n		\n

63

\n		\n

-

\n		\n

54

\n		\n

9

\n		\n

70

\n		\n

-

\n		\n

62

\n		\n

8

\n
\n

Analyse de la situation nette du\u00a0r\u00e9gime

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Obligation int\u00e9gralement ou partiellement pr\u00e9financ\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

371

\n		\n

246

\n		\n

48

\n		\n

77

\n		\n

321

\n		\n

207

\n		\n

46

\n		\n

68

\n
\n

Juste valeur des actifs du r\u00e9gime au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

364

\n		\n

258

\n		\n

33

\n		\n

73

\n		\n

321

\n		\n

226

\n		\n

30

\n		\n

65

\n
\n

Situation nette au 31\u00a0d\u00e9cembre \u2013 d\u00e9ficit

\n		\n

7

\n		\n

(12)

\n		\n

15

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

(19)

\n		\n

16

\n		\n

3

\n
\n

Obligation non pr\u00e9financ\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

44

\n		\n

-

\n		\n

39

\n		\n

5

\n		\n

51

\n		\n

-

\n		\n

46

\n		\n

5

\n
\n

Limitation d\u2019actifs \u2013 plafond

\n		\n

12

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

19

\n		\n

19

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Situation nette totale au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a0\u2013 d\u00e9ficit

\n		\n

63

\n		\n

-

\n		\n

54

\n		\n

9

\n		\n

70

\n		\n

-

\n		\n

62

\n		\n

8

\n
\n

(1)Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les (gains)/pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses incluent les (gains)/pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res pour un montant de 28\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: (2)\u00a0millions d\u2019euros) et les (gains)/pertes actuariels li\u00e9s \u00e0 des changements d\u2019hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques pour un montant de 0\u00a0million d\u2019euros (2023\u00a0: 0\u00a0million d\u2019euros), ainsi que des impacts non significatifs li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9forme des retraites en France.

\n
\n

Le tableau suivant d\u00e9taille les mouvements dans le montant de la provision (charges pay\u00e9es d\u2019avance) comptabilis\u00e9e au bilan aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Total 2024

\n		\n

Suisse

\n		\n

Europe

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

Total 2023

\n		\n

Suisse

\n		\n

Europe

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n
\n

Provision/(pay\u00e9e d\u2019avance) au 1er\u00a0janvier

\n		\n

70

\n		\n

-

\n		\n

62

\n		\n

8

\n		\n

108

\n		\n

-

\n		\n

99

\n		\n

9

\n
\n

Total co\u00fbts des r\u00e9gimes

\n		\n

10

\n		\n

5

\n		\n

4

\n		\n

1

\n		\n

12

\n		\n

5

\n		\n

6

\n		\n

1

\n
\n

Prestations pay\u00e9es par l\u2019employeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Cotisations vers\u00e9es par l\u2019employeur

\n		\n

(20)

\n		\n

(7)

\n		\n

(11)

\n		\n

(2)

\n		\n

(47)

\n		\n

(7)

\n		\n

(37)

\n		\n

(3)

\n
\n

Acquisitions/cessions

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(Gains)/pertes actuariels imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9s en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n		\n

3

\n		\n

3

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n		\n

(3)

\n		\n

3

\n		\n

(6)

\n		\n

-

\n
\n

Variation de change

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Provision/(Pay\u00e9e d\u2019avance) au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre

\n		\n

63

\n		\n

-

\n		\n

54

\n		\n

9

\n		\n

70

\n		\n

-

\n		\n

62

\n		\n

8

\n
\n

Actifs des r\u00e9gimes de retraite

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les investissements r\u00e9alis\u00e9s aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 par cat\u00e9gorie d\u2019actifs\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Total

\n		\n

Suisse

\n		\n

Europe

\n		\n

Am\u00e9rique du Nord

\n
\n

2024

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actions

\n		\n

87

\n		\n

28\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

19\u00a0%

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

171

\n		\n

43\u00a0%

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

78\u00a0%

\n
\n

Biens immobiliers

\n		\n

51

\n		\n

20\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contrats d\u2019assurance

\n		\n

14

\n		\n

-

\n		\n

44\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

41

\n		\n

9\u00a0%

\n		\n

51\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

364

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

2023

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actions

\n		\n

75

\n		\n

28\u00a0%

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

17\u00a0%

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

147

\n		\n

45\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

72\u00a0%

\n
\n

Biens immobiliers

\n		\n

44

\n		\n

19\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contrats d\u2019assurance

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

47\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

40

\n		\n

8\u00a0%

\n		\n

37\u00a0%

\n		\n

11\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

321

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les versements pr\u00e9vus de cotisations employeur au titre des engagements de retraite pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 16\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 15\u00a0millions d\u2019euros).

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Les avantages accord\u00e9s par le Groupe varient en fonction des obligations l\u00e9gales dans chaque pays. Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019avantages \u00e0 court terme, comptabilis\u00e9s en charge de la p\u00e9riode par les diff\u00e9rentes entit\u00e9s du Groupe qui les accordent (cong\u00e9s pay\u00e9s, cong\u00e9s maladie, participation aux b\u00e9n\u00e9fices), d\u2019avantages \u00e0 long terme et d\u2019avantages de retraite \u00e0 cotisations ou prestations d\u00e9finies (r\u00e9gimes de retraite suppl\u00e9mentaire).

\n

Engagements de retraite

\n

Le Groupe participe selon les lois et usages de chaque pays \u00e0 la constitution des retraites de son personnel. Les principaux pays concern\u00e9s sont la France, la Suisse, les \u00c9tats-Unis et l\u2019Allemagne. Les salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient dans certains pays de compl\u00e9ments de retraite qui sont vers\u00e9s sous forme de rente annuelle ou de capital au moment du d\u00e9part \u00e0 la retraite. Les avantages consentis aux salari\u00e9s du Groupe rel\u00e8vent soit de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, soit de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Les actifs concern\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9tenus s\u00e9par\u00e9ment des autres actifs du Groupe.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies se caract\u00e9risent par des versements fixes \u00e0 des organismes externes qui lib\u00e8rent l\u2019entreprise de tout engagement futur l\u00e9gal ou implicite vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s. De ce fait, seules les cotisations pay\u00e9es ou dues au titre de l\u2019ann\u00e9e figurent dans les comptes du Groupe en frais g\u00e9n\u00e9raux et sont constat\u00e9es en charges sur la p\u00e9riode \u00e0 laquelle elles se rapportent.

\n

Les r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies se caract\u00e9risent par un montant de prestations \u00e0 verser au salari\u00e9 au moment de son d\u00e9part \u00e0 la retraite qui d\u00e9pend en g\u00e9n\u00e9ral d\u2019un ou plusieurs facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le nombre d\u2019ann\u00e9es de service et le salaire. La valeur actuelle de l\u2019obligation est calcul\u00e9e annuellement selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es par des actuaires ind\u00e9pendants sur la base des informations fournies par le Groupe, en tenant compte des hypoth\u00e8ses actuarielles d\u2019augmentation des salaires, d\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite, de mortalit\u00e9, de d\u00e9parts, ainsi que de taux d\u2019actualisation. Ces hypoth\u00e8ses prennent en consid\u00e9ration les conditions particuli\u00e8res, notamment macro\u00e9conomiques, des diff\u00e9rents pays dans lesquels le Groupe op\u00e8re. Les modifications d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, ou la diff\u00e9rence entre ces hypoth\u00e8ses et leur r\u00e9alisation, donnent lieu \u00e0 des \u00e9carts qui sont constat\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l\u2019exercice lors de leur survenance, conform\u00e9ment aux principes comptables appliqu\u00e9s par le Groupe. Les engagements reconnus au bilan au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies correspondent \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019obligation \u00e0 la date de cl\u00f4ture diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de march\u00e9 des actifs de couverture tel que d\u00e9fini par IAS\u00a019.

\n

Pour \u00e9valuer les passifs li\u00e9s \u00e0 ces plans, le Groupe utilise des \u00e9valuations actuarielles externes qui comprennent une part de jugement subjectif et se fondent sur des estimations des tables de mortalit\u00e9, du taux de rotation des effectifs, de la probabilit\u00e9 d\u2019invalidit\u00e9, des d\u00e9parts \u00e0 la retraite anticip\u00e9e, des taux d\u2019actualisation, des augmentations futures des salaires et des engagements de retraite. Ces hypoth\u00e8ses pourraient se r\u00e9v\u00e9ler diff\u00e9rentes des valeurs observ\u00e9es suite \u00e0 des modifications des conditions \u00e9conomiques, des taux de d\u00e9parts plus \u00e9lev\u00e9s ou plus faibles ou des dur\u00e9es de vie des b\u00e9n\u00e9ficiaires plus longues ou plus courtes. Ces diff\u00e9rences pourraient aboutir \u00e0 faire varier les produits ou charges li\u00e9s aux engagements de retraite dans les ann\u00e9es futures. Les \u00e9carts actuariels issus des ajustements li\u00e9s \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience et des effets de changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres.

\n

Les changements du co\u00fbt des services pass\u00e9s g\u00e9n\u00e9r\u00e9s lors de l\u2019adoption ou de la modification d\u2019un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies sont reconnus en produits ou en charges, imm\u00e9diatement et en totalit\u00e9. Si un r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies n\u2019est pas enti\u00e8rement pr\u00e9financ\u00e9, il donne lieu \u00e0 constitution de provisions.

\n

Autres avantages \u00e0 long terme

\n

Le Groupe r\u00e9compense, dans certains pays, l\u2019anciennet\u00e9 de service de ses salari\u00e9s en leur attribuant une somme forfaitaire \u00e0 certains \u00e9chelons d\u2019anciennet\u00e9. Le principal pays concern\u00e9 est la France. Pour la France, la valeur actuelle de l\u2019obligation est calcul\u00e9e annuellement par un actuaire ind\u00e9pendant avec la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es et elle est comptabilis\u00e9e au bilan.

\n
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Note 13.2Autres provisions

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, les autres provisions totales de 13\u00a0millions d\u2019euros\u00a0(au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023\u00a0: 12\u00a0millions d\u2019euros) incluent les provisions li\u00e9es aux autres litiges pour 8\u00a0millions d\u2019euros (8\u00a0millions d\u2019euros en 2023) et 5\u00a0millions d\u2019euros de provisions couvrant les passifs \u00e9ventuels relatifs \u00e0 l\u2019acquisition de Generali U.S. en 2013\u00a0(4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023). Pour des informations sur les litiges, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note\u00a024\u00a0\u2013 Litiges.

\n

Note 24Litiges

\n

Les litiges donnent lieu \u00e0 une provision lorsqu\u2019ils remplissent les crit\u00e8res de reconnaissance d\u2019une telle provision selon IAS 37 \u2013 Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels. Se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 13 \u2013 Provisions pour avantages aux salari\u00e9s et autres provisions pour le d\u00e9tail des provisions comptabilis\u00e9es. Dans certains cas, conform\u00e9ment \u00e0 IAS 37.92, certaines informations requises, en particulier le montant des provisions, ne sont pas fournies car elles pourraient causer un pr\u00e9judice s\u00e9rieux \u00e0 SCOR dans un litige l\u2019opposant \u00e0 des tiers.

\n

SCOR est impliqu\u00e9 dans des proc\u00e9dures judiciaires, ou d\u2019arbitrage, ou d\u2019autres proc\u00e9dures formelles ou informelles de r\u00e8glement des litiges dans le cours normal de ses activit\u00e9s. D\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9valuation de la direction, ces proc\u00e9dures en cours ne devraient pas avoir d\u2019incidence n\u00e9gative significative sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Par ailleurs, la proc\u00e9dure d\u2019arbitrage initi\u00e9e par SCOR (via ses entit\u00e9s irlandaises) le 10 novembre 2022 \u00e0 l\u2019encontre de Cov\u00e9a Coop\u00e9rations concernant les trait\u00e9s de r\u00e9trocession conclus en ex\u00e9cution de l'accord transactionnel du 10 juin 2021 entre SCOR et Cov\u00e9a est en cours et, \u00e0 la demande de Cov\u00e9a, SCOR SE est partie \u00e0 cette proc\u00e9dure.

\n
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Note 14.1Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 Analyse par composants au\u00a0titre\u00a0de\u00a0la\u00a0couverture restante et des sinistres survenus

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n		\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

689

\n		\n

701

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

525

\n		\n

533

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

69

\n		\n

43

\n		\n

17\u00a0183

\n		\n

17\u00a0295

\n		\n

(39)

\n		\n

87

\n		\n

16\u00a0248

\n		\n

16\u00a0296

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

57

\n		\n

43

\n		\n

16\u00a0494

\n		\n

16\u00a0594

\n		\n

(47)

\n		\n

87

\n		\n

15\u00a0723

\n		\n

15\u00a0763

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche de la juste valeur

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres contrats

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

(7\u00a0496)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0496)

\n
\n

Revenus d\u2019assurance

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0639)

\n		\n

(7\u00a0496)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(7\u00a0496)

\n
\n

Sinistres survenus et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

(52)

\n		\n

4\u00a0660

\n		\n

4\u00a0609

\n		\n

-

\n		\n

(78)

\n		\n

4\u00a0957

\n		\n

4\u00a0879

\n
\n

Amortissement des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

727

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

727

\n		\n

609

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

609

\n
\n

Variations li\u00e9es au passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

557

\n		\n

557

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

599

\n		\n

599

\n
\n

Pertes et reprises de pertes sur les contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

-

\n		\n

52

\n		\n

-

\n		\n

52

\n		\n

-

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

34

\n
\n

Charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

727

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0217

\n		\n

5\u00a0944

\n		\n

609

\n		\n

(44)

\n		\n

5\u00a0556

\n		\n

6\u00a0121

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(6\u00a0912)

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0217

\n		\n

(1\u00a0695)

\n		\n

(6\u00a0887)

\n		\n

(44)

\n		\n

5\u00a0556

\n		\n

(1\u00a0375)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets contrats \u00e9mis

\n		\n

55

\n		\n

2

\n		\n

490

\n		\n

547

\n		\n

205

\n		\n

2

\n		\n

573

\n		\n

780

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

(15)

\n		\n

1

\n		\n

334

\n		\n

320

\n		\n

46

\n		\n

(2)

\n		\n

(473)

\n		\n

(429)

\n
\n

Variation totale en compte de r\u00e9sultat et en capitaux propres

\n		\n

(6\u00a0872)

\n		\n

3

\n		\n

6\u00a0041

\n		\n

(828)

\n		\n

(6\u00a0636)

\n		\n

(44)

\n		\n

5\u00a0656

\n		\n

(1\u00a0024)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(580)

\n		\n

-

\n		\n

580

\n		\n

-

\n		\n

(443)

\n		\n

-

\n		\n

443

\n		\n

-

\n
\n

Primes re\u00e7ues

\n		\n

7\u00a0189

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0189

\n		\n

7\u00a0491

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0491

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

(331)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(331)

\n		\n

(307)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(307)

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance pay\u00e9s, y compris composant investissement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0836)

\n		\n

(5\u00a0836)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0328)

\n		\n

(5\u00a0328)

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

6\u00a0858

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0836)

\n		\n

1\u00a0022

\n		\n

7\u00a0184

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0328)

\n		\n

1\u00a0856

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(537)

\n		\n

46

\n		\n

17\u00a0280

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

57

\n		\n

43

\n		\n

16\u00a0494

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(12)

\n		\n

-

\n		\n

911

\n		\n

899

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

689

\n		\n

701

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(550)

\n		\n

46

\n		\n

18\u00a0191

\n		\n

17\u00a0687

\n		\n

69

\n		\n

43

\n		\n

17\u00a0183

\n		\n

17\u00a0295

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(537)

\n		\n

46

\n		\n

17\u00a0280

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

57

\n		\n

43

\n		\n

16\u00a0494

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Passif au titre de la couverture restante

\n		\n

Passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n		\n

Hors \u00e9l\u00e9ment de perte

\n		\n

\u00c9l\u00e9ment de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(324)

\n		\n

-

\n		\n

339

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(4\u00a0186)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0756

\n		\n

2\u00a0810

\n		\n

(2\u00a0844)

\n		\n

168

\n		\n

6\u00a0281

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(3\u00a0862)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0417

\n		\n

2\u00a0795

\n		\n

(2\u00a0844)

\n		\n

168

\n		\n

6\u00a0281

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

(715)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(715)

\n		\n

(1\u00a0359)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0359)

\n
\n

Contrats \u00e9valu\u00e9s selon l\u2019approche de la juste valeur

\n		\n

(5\u00a0725)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(5\u00a0725)

\n		\n

(6\u00a0128)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(6\u00a0128)

\n
\n

Autres contrats

\n		\n

(2\u00a0047)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0047)

\n		\n

(939)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(939)

\n
\n

Revenus d\u2019assurance

\n		\n

(8\u00a0487)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0487)

\n		\n

(8\u00a0426)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0426)

\n
\n

Sinistres survenus et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

(30)

\n		\n

6\u00a0367

\n		\n

6\u00a0337

\n		\n

-

\n		\n

(34)

\n		\n

8\u00a0511

\n		\n

8\u00a0477

\n
\n

Amortissement des flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

90

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

90

\n		\n

65

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

65

\n
\n

Variations li\u00e9es au passif au titre des sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0079

\n		\n

2\u00a0079

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(820)

\n		\n

(820)

\n
\n

Pertes et reprises de pertes sur les contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

-

\n		\n

449

\n		\n

-

\n		\n

449

\n		\n

-

\n		\n

113

\n		\n

-

\n		\n

113

\n
\n

Charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

90

\n		\n

419

\n		\n

8\u00a0446

\n		\n

8\u00a0954

\n		\n

65

\n		\n

79

\n		\n

7\u00a0690

\n		\n

7\u00a0834

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(8\u00a0397)

\n		\n

419

\n		\n

8\u00a0446

\n		\n

468

\n		\n

(8\u00a0361)

\n		\n

79

\n		\n

7\u00a0690

\n		\n

(592)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets contrats \u00e9mis

\n		\n

(61)

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

(57)

\n		\n

(111)

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

(109)

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

(109)

\n		\n

29

\n		\n

130

\n		\n

49

\n		\n

69

\n		\n

(9)

\n		\n

(185)

\n		\n

(125)

\n
\n

Variation totale en compte de r\u00e9sultat et en capitaux propres

\n		\n

(8\u00a0567)

\n		\n

451

\n		\n

8\u00a0576

\n		\n

460

\n		\n

(8\u00a0403)

\n		\n

72

\n		\n

7\u00a0505

\n		\n

(826)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(1\u00a0268)

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0268

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0238)

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0238

\n		\n

-

\n
\n

Primes re\u00e7ues

\n		\n

9\u00a0985

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0985

\n		\n

9\u00a0541

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

9\u00a0541

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

(711)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(711)

\n		\n

(918)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(918)

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance pay\u00e9s, y compris composant investissement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(9\u00a0247)

\n		\n

(9\u00a0247)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0607)

\n		\n

(8\u00a0607)

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie

\n		\n

9\u00a0274

\n		\n

-

\n		\n

(9\u00a0247)

\n		\n

28

\n		\n

8\u00a0623

\n		\n

-

\n		\n

(8\u00a0607)

\n		\n

16

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

312

\n		\n

(4)

\n		\n

49

\n		\n

357

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(4\u00a0110)

\n		\n

687

\n		\n

7\u00a0063

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(3\u00a0862)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0417

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

99

\n		\n

-

\n		\n

(64)

\n		\n

35

\n		\n

(324)

\n		\n

-

\n		\n

339

\n		\n

15

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(4\u00a0011)

\n		\n

687

\n		\n

6\u00a0999

\n		\n

3\u00a0674

\n		\n

(4\u00a0186)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0756

\n		\n

2\u00a0810

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(4\u00a0110)

\n		\n

687

\n		\n

7\u00a0063

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(3\u00a0862)

\n		\n

240

\n		\n

6\u00a0417

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

Note 14.3Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 Analyse par composant au\u00a0titre\u00a0de la couverture restante et des sinistres survenus

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n		\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

246

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0942

\n		\n

2\u00a0188

\n		\n

(176)

\n		\n

5

\n		\n

2\u00a0328

\n		\n

2\u00a0157

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(45)

\n		\n

(2)

\n		\n

439

\n		\n

392

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n		\n

397

\n		\n

368

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

291

\n		\n

2

\n		\n

1\u00a0503

\n		\n

1\u00a0796

\n		\n

(147)

\n		\n

5

\n		\n

1\u00a0931

\n		\n

1\u00a0789

\n
\n

Charges des contrats de\u00a0r\u00e9assurance

\n		\n

(1\u00a0934)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0934)

\n		\n

(1\u00a0507)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0507)

\n
\n

Sommes recouvr\u00e9es des\u00a0r\u00e9assureurs

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

965

\n		\n

1\u00a0019

\n		\n

44

\n		\n

(3)

\n		\n

987

\n		\n

1\u00a0029

\n
\n

Recouvrement de sinistres survenus et autres charges de\u00a0service d\u2019assurance

\n		\n

55

\n		\n

(4)

\n		\n

1\u00a0070

\n		\n

1\u00a0120

\n		\n

44

\n		\n

(4)

\n		\n

847

\n		\n

887

\n
\n

Recouvrements et reprises de\u00a0recouvrements de pertes sur\u00a0contrats d\u00e9ficitaires sous\u2011jacents

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

Ajustements des actifs pour\u00a0sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

(105)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

140

\n		\n

140

\n
\n

Produits/(charges) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(1\u00a0880)

\n		\n

-

\n		\n

965

\n		\n

(915)

\n		\n

(1\u00a0462)

\n		\n

(3)

\n		\n

987

\n		\n

(478)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

53

\n		\n

63

\n		\n

55

\n		\n

-

\n		\n

15

\n		\n

70

\n
\n

Effet des variations du risque de non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

50

\n		\n

36

\n		\n

9

\n		\n

-

\n		\n

(67)

\n		\n

(58)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0884)

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0068

\n		\n

(816)

\n		\n

(1\u00a0398)

\n		\n

(3)

\n		\n

935

\n		\n

(466)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(175)

\n		\n

-

\n		\n

175

\n		\n

-

\n		\n

(171)

\n		\n

-

\n		\n

171

\n		\n

-

\n
\n

Primes pay\u00e9es

\n		\n

1\u00a0018

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0018

\n		\n

2\u00a0007

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0007

\n
\n

Montants re\u00e7us au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(478)

\n		\n

(478)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0534)

\n		\n

(1\u00a0534)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0018

\n		\n

-

\n		\n

(478)

\n		\n

540

\n		\n

2\u00a0007

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0534)

\n		\n

473

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(749)

\n		\n

2

\n		\n

2\u00a0267

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

291

\n		\n

2

\n		\n

1\u00a0503

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(1\u00a0039)

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0153

\n		\n

2\u00a0114

\n		\n

246

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0942

\n		\n

2\u00a0188

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(290)

\n		\n

(2)

\n		\n

886

\n		\n

594

\n		\n

(45)

\n		\n

(2)

\n		\n

439

\n		\n

392

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(749)

\n		\n

2

\n		\n

2\u00a0267

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

291

\n		\n

2

\n		\n

1\u00a0503

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n		\n

Actif au titre de la couverture\u00a0restante

\n		\n

Actif au titre des sinistres survenus

\n		\n

Total

\n
\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n		\n

Excl. Composante recouvrement de perte

\n		\n

Composante recouvrement de perte

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

109

\n		\n

26

\n		\n

708

\n		\n

843

\n		\n

(45)

\n		\n

22

\n		\n

768

\n		\n

745

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

2\u00a0259

\n		\n

-

\n		\n

(803)

\n		\n

1\u00a0456

\n		\n

2\u00a0095

\n		\n

-

\n		\n

(918)

\n		\n

1\u00a0177

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(2\u00a0150)

\n		\n

26

\n		\n

1\u00a0511

\n		\n

(613)

\n		\n

(2\u00a0140)

\n		\n

22

\n		\n

1\u00a0686

\n		\n

(432)

\n
\n

Variation en compte de\u00a0r\u00e9sultat et en capitaux propres

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n		\n

\u00a0-

\n
\n

Charges des contrats de\u00a0r\u00e9assurance

\n		\n

(1\u00a0531)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0531)

\n		\n

(1\u00a0347)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0347)

\n
\n

Sommes recouvr\u00e9es des\u00a0r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

1\u00a0644

\n		\n

1\u00a0641

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n		\n

1\u00a0355

\n		\n

1\u00a0333

\n
\n

Recouvrement de sinistres survenus et autres charges de\u00a0service d\u2019assurance

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

1\u00a0529

\n		\n

1\u00a0528

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

1\u00a0817

\n
\n

Recouvrements et reprises de\u00a0recouvrements de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires sous-jacents

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(20)

\n		\n

-

\n		\n

(20)

\n
\n

Ajustements des actifs pour\u00a0sinistres survenus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

115

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(465)

\n		\n

(465)

\n
\n

Produits/(charges) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(1\u00a0531)

\n		\n

(4)

\n		\n

1\u00a0644

\n		\n

110

\n		\n

(1\u00a0347)

\n		\n

(21)

\n		\n

1\u00a0355

\n		\n

(14)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(108)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(107)

\n		\n

(137)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(136)

\n
\n

Effet des variations du risque de\u00a0non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(73)

\n		\n

-

\n		\n

42

\n		\n

(30)

\n		\n

22

\n		\n

25

\n		\n

(48)

\n		\n

(1)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0711)

\n		\n

(2)

\n		\n

1\u00a0686

\n		\n

(27)

\n		\n

(1\u00a0462)

\n		\n

5

\n		\n

1\u00a0306

\n		\n

(152)

\n
\n

Composants investissement

\n		\n

(269)

\n		\n

-

\n		\n

269

\n		\n

-

\n		\n

(445)

\n		\n

-

\n		\n

445

\n		\n

-

\n
\n

Primes pay\u00e9es

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

1\u00a0897

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0897

\n
\n

Montants re\u00e7us au titre des\u00a0contrats de r\u00e9assurance

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0014)

\n		\n

(2\u00a0014)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0927)

\n		\n

(1\u00a0927)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n		\n

1\u00a0661

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0014)

\n		\n

(353)

\n		\n

1\u00a0897

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0927)

\n		\n

(30)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

379

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

355

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(2\u00a0090)

\n		\n

24

\n		\n

1\u00a0428

\n		\n

(638)

\n		\n

(2\u00a0150)

\n		\n

26

\n		\n

1\u00a0511

\n		\n

(613)

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

330

\n		\n

23

\n		\n

548

\n		\n

901

\n		\n

109

\n		\n

26

\n		\n

708

\n		\n

843

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

2\u00a0420

\n		\n

(1)

\n		\n

(879)

\n		\n

1\u00a0540

\n		\n

2\u00a0259

\n		\n

-

\n		\n

(803)

\n		\n

1\u00a0456

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(2\u00a0090)

\n		\n

24

\n		\n

1\u00a0427

\n		\n

(639)

\n		\n

(2\u00a0150)

\n		\n

26

\n		\n

1\u00a0511

\n		\n

(613)

\n
\n
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Note 14.2Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 Analyse par composant d\u2019\u00e9valuation

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

652

\n		\n

13

\n		\n

35

\n		\n

701

\n		\n

498

\n		\n

10

\n		\n

25

\n		\n

533

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

16\u00a0082

\n		\n

317

\n		\n

896

\n		\n

17\u00a0295

\n		\n

15\u00a0205

\n		\n

303

\n		\n

788

\n		\n

16\u00a0296

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

15\u00a0430

\n		\n

304

\n		\n

861

\n		\n

16\u00a0594

\n		\n

14\u00a0707

\n		\n

293

\n		\n

763

\n		\n

15\u00a0763

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

(1\u00a0996)

\n		\n

291

\n		\n

1\u00a0757

\n		\n

52

\n		\n

(1\u00a0683)

\n		\n

175

\n		\n

1\u00a0542

\n		\n

34

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de\u00a0la CSM

\n		\n

(197)

\n		\n

121

\n		\n

76

\n		\n

-

\n		\n

(42)

\n		\n

(18)

\n		\n

60

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

49

\n		\n

(50)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

(12)

\n		\n

8

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

(1\u00a0848)

\n		\n

219

\n		\n

1\u00a0681

\n		\n

52

\n		\n

(1\u00a0629)

\n		\n

185

\n		\n

1\u00a0482

\n		\n

38

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(437)

\n		\n

(105)

\n		\n

(1\u00a0761)

\n		\n

(2\u00a0304)

\n		\n

(350)\u00a0(1)

\n		\n

(168)

\n		\n

(1\u00a0489)

\n		\n

(2\u00a0007)

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour services rendus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0761)

\n		\n

(1\u00a0761)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0489)

\n		\n

(1\u00a0489)

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non\u00a0financier pour risque\u00a0expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

-

\n		\n

(168)

\n		\n

-

\n		\n

(168)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(437)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(437)

\n		\n

(350)\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(350)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

290

\n		\n

266

\n		\n

-

\n		\n

557

\n		\n

633\u00a0(1)

\n		\n

(34)

\n		\n

-

\n		\n

599

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

(2\u00a0143)

\n		\n

452

\n		\n

(4)

\n		\n

(1\u00a0695)

\n		\n

(1\u00a0400)

\n		\n

(27)

\n		\n

53

\n		\n

(1\u00a0375)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

422

\n		\n

39

\n		\n

86

\n		\n

547

\n		\n

662

\n		\n

45

\n		\n

72

\n		\n

780

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

290

\n		\n

17

\n		\n

13

\n		\n

320

\n		\n

(395)

\n		\n

(7)

\n		\n

(27)

\n		\n

(429)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0431)

\n		\n

508

\n		\n

94

\n		\n

(828)

\n		\n

(1\u00a0133)

\n		\n

11

\n		\n

98

\n		\n

(1\u00a0024)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie\u00a0(2)

\n		\n

1\u00a0022

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0022

\n		\n

1\u00a0856

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0856

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

15\u00a0022

\n		\n

812

\n		\n

955

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

15\u00a0430

\n		\n

304

\n		\n

861

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

806

\n		\n

43

\n		\n

50

\n		\n

899

\n		\n

652

\n		\n

13

\n		\n

35

\n		\n

701

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

15\u00a0827

\n		\n

855

\n		\n

1\u00a0005

\n		\n

17\u00a0687

\n		\n

16\u00a0082

\n		\n

317

\n		\n

896

\n		\n

17\u00a0295

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

15\u00a0022

\n		\n

812

\n		\n

955

\n		\n

16\u00a0789

\n		\n

15\u00a0430

\n		\n

304

\n		\n

861

\n		\n

16\u00a0594

\n
\n

(1)Pour 2023 et afin d\u2019assurer la coh\u00e9rence avec 2024, les co\u00fbts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9affect\u00e9s de la ligne \u00ab\u00a0Variations li\u00e9es aux services pass\u00e9s\u00a0\u00bb \u00e0 la ligne \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience\u00a0\u00bb sans impact sur le r\u00e9sultat du service d\u2019assurance associ\u00e9 au PVFCF, car cette pr\u00e9sentation refl\u00e8te mieux les op\u00e9rations de SCOR.

\n

(2)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.1.

\n
\n

\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

33

\n		\n

(14)

\n		\n

(4)

\n		\n

15

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

(5\u00a0134)

\n		\n

2\u00a0651

\n		\n

5\u00a0293

\n		\n

2\u00a0810

\n		\n

(4\u00a0365)

\n		\n

2\u00a0615

\n		\n

5\u00a0355

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(5\u00a0167)

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

2\u00a0795

\n		\n

(4\u00a0365)

\n		\n

2\u00a0615

\n		\n

5\u00a0355

\n		\n

3\u00a0605

\n
\n

Variation en compte de\u00a0r\u00e9sultat et\u00a0en\u00a0capitaux\u00a0propres

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

1\u00a0071

\n		\n

486

\n		\n

(1\u00a0107)

\n		\n

450

\n		\n

(502)

\n		\n

108

\n		\n

473

\n		\n

79

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de la CSM

\n		\n

860

\n		\n

373

\n		\n

(1\u00a0233)

\n		\n

-

\n		\n

(397)

\n		\n

82

\n		\n

315

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

375

\n		\n

73

\n		\n

-

\n		\n

449

\n		\n

82

\n		\n

(5)

\n		\n

-

\n		\n

77

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

(164)

\n		\n

40

\n		\n

126

\n		\n

2

\n		\n

(187)

\n		\n

31

\n		\n

158

\n		\n

2

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(1\u00a0632)

\n		\n

(145)

\n		\n

(285)

\n		\n

(2\u00a0062)

\n		\n

695

\n		\n

(156)

\n		\n

(389)

\n		\n

150

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services rendus

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(285)

\n		\n

(285)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(389)

\n		\n

(389)

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(145)

\n		\n

-

\n		\n

(145)

\n		\n

-

\n		\n

(156)

\n		\n

-

\n		\n

(156)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(1\u00a0632)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0632)

\n		\n

695

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

695

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

1\u00a0823

\n		\n

256

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0079

\n		\n

(820)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(820)

\n
\n

R\u00e9sultat des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

1\u00a0262

\n		\n

597

\n		\n

(1\u00a0392)

\n		\n

468

\n		\n

(628)

\n		\n

(48)

\n		\n

84

\n		\n

(592)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

(83)

\n		\n

(92)

\n		\n

118

\n		\n

(57)

\n		\n

(322)

\n		\n

124

\n		\n

89

\n		\n

(109)

\n
\n

Effets des variations des taux de change

\n		\n

(112)

\n		\n

75

\n		\n

86

\n		\n

49

\n		\n

134

\n		\n

(27)

\n		\n

(232)

\n		\n

(125)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

1\u00a0068

\n		\n

580

\n		\n

(1\u00a0188)

\n		\n

460

\n		\n

(817)

\n		\n

50

\n		\n

(59)

\n		\n

(826)

\n
\n

Total des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

28

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

28

\n		\n

16

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

16

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

83

\n		\n

27

\n		\n

247

\n		\n

357

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(3\u00a0989)

\n		\n

3\u00a0272

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(5\u00a0167)

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

762

\n		\n

(159)

\n		\n

(568)

\n		\n

35

\n		\n

33

\n		\n

(14)

\n		\n

(4)

\n		\n

15

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

(3\u00a0227)

\n		\n

3\u00a0113

\n		\n

3\u00a0788

\n		\n

3\u00a0674

\n		\n

(5\u00a0134)

\n		\n

2\u00a0651

\n		\n

5\u00a0293

\n		\n

2\u00a0810

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture

\n		\n

(3\u00a0989)

\n		\n

3\u00a0272

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

3\u00a0639

\n		\n

(5\u00a0167)

\n		\n

2\u00a0665

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

2\u00a0795

\n
\n

(1)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.1.

\n
\n

Note 14.4Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 Analyse\u00a0par\u00a0composant\u00a0d\u2019\u00e9valuation

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1\u00a0724

\n		\n

86

\n		\n

378

\n		\n

2\u00a0188

\n		\n

2\u00a0056

\n		\n

35

\n		\n

66

\n		\n

2\u00a0157

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

309

\n		\n

15

\n		\n

68

\n		\n

392

\n		\n

351

\n		\n

6

\n		\n

11

\n		\n

368

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

1\u00a0415

\n		\n

71

\n		\n

310

\n		\n

1\u00a0796

\n		\n

1\u00a0705

\n		\n

29

\n		\n

55

\n		\n

1\u00a0789

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

(884)

\n		\n

64

\n		\n

824

\n		\n

4

\n		\n

(751)

\n		\n

76

\n		\n

676

\n		\n

1

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

(703)

\n		\n

52

\n		\n

657

\n		\n

6

\n		\n

(607)

\n		\n

79

\n		\n

530

\n		\n

3

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de\u00a0la CSM

\n		\n

(180)

\n		\n

14

\n		\n

167

\n		\n

-

\n		\n

(142)

\n		\n

(3)

\n		\n

146

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(145)

\n		\n

(14)

\n		\n

(655)

\n		\n

(814)

\n		\n

(146)\u00a0(1)

\n		\n

(35)

\n		\n

(439)

\n		\n

(620)

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services re\u00e7us

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(655)

\n		\n

(655)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(439)

\n		\n

(439)

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(35)

\n		\n

-

\n		\n

(35)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(145)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(145)

\n		\n

(146)\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(146)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

(121)

\n		\n

16

\n		\n

-

\n		\n

(105)

\n		\n

143\u00a0(1)

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

140

\n
\n

Produits/(charges) nets des\u00a0contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(1\u00a0150)

\n		\n

66

\n		\n

169

\n		\n

(915)

\n		\n

(753)

\n		\n

38

\n		\n

237

\n		\n

(478)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

39

\n		\n

2

\n		\n

22

\n		\n

63

\n		\n

51

\n		\n

5

\n		\n

14

\n		\n

70

\n
\n

Effet des variations du risque de\u00a0non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

23

\n		\n

3

\n		\n

10

\n		\n

36

\n		\n

(61)

\n		\n

(1)

\n		\n

4

\n		\n

(58)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de\u00a0r\u00e9sultat et\u00a0en\u00a0capitaux propres

\n		\n

(1\u00a0088)

\n		\n

70

\n		\n

202

\n		\n

(816)

\n		\n

(763)

\n		\n

42

\n		\n

255

\n		\n

(466)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie\u00a0(2)

\n		\n

540

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

540

\n		\n

473

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

473

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

867

\n		\n

141

\n		\n

512

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

1\u00a0415

\n		\n

71

\n		\n

310

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

1\u00a0206

\n		\n

197

\n		\n

711

\n		\n

2\u00a0114

\n		\n

1\u00a0724

\n		\n

86

\n		\n

378

\n		\n

2\u00a0188

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

339

\n		\n

55

\n		\n

200

\n		\n

594

\n		\n

309

\n		\n

15

\n		\n

68

\n		\n

392

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

867

\n		\n

141

\n		\n

512

\n		\n

1\u00a0520

\n		\n

1\u00a0415

\n		\n

71

\n		\n

310

\n		\n

1\u00a0796

\n
\n

(1)Pour 2023 et afin d\u2019assurer la coh\u00e9rence avec 2024, les co\u00fbts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9affect\u00e9s de la ligne \u00ab\u00a0Variations li\u00e9es aux services pass\u00e9s\u00a0\u00bb \u00e0 la ligne \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience\u00a0\u00bb sans impact sur le r\u00e9sultat du service d\u2019assurance associ\u00e9 au PVFCF, car cette pr\u00e9sentation refl\u00e8te mieux les op\u00e9rations de SCOR.

\n

(2)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.3.

\n
\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n		\n

Estimations de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie futurs

\n		\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

Total

\n
\n

Actifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

523

\n		\n

101

\n		\n

219

\n		\n

843

\n		\n

559

\n		\n

116

\n		\n

70

\n		\n

745

\n
\n

Passifs \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

1\u00a0406

\n		\n

(308)

\n		\n

358

\n		\n

1\u00a0456

\n		\n

1\u00a0436

\n		\n

(394)

\n		\n

135

\n		\n

1\u00a0177

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture

\n		\n

(883)

\n		\n

409

\n		\n

(139)

\n		\n

(613)

\n		\n

(877)

\n		\n

509

\n		\n

(65)

\n		\n

(432)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services futurs

\n		\n

837

\n		\n

(47)

\n		\n

(793)

\n		\n

(2)

\n		\n

61

\n		\n

(82)

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au cours de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

29

\n		\n

24

\n		\n

(53)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de\u00a0la CSM

\n		\n

810

\n		\n

(70)

\n		\n

(740)

\n		\n

-

\n		\n

81

\n		\n

(81)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations entra\u00eenant des pertes et reprises de pertes sur contrats d\u00e9ficitaires

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

(20)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services rendus au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(42)

\n		\n

(24)

\n		\n

63

\n		\n

(3)

\n		\n

475

\n		\n

(27)

\n		\n

23

\n		\n

471

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services re\u00e7us

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

63

\n		\n

63

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

23

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au\u00a0titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

-

\n		\n

(27)

\n		\n

-

\n		\n

(27)

\n
\n

\u00c9carts d\u2019exp\u00e9rience

\n		\n

(42)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(42)

\n		\n

475

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

475

\n
\n

Variations li\u00e9es aux\u00a0services pass\u00e9s

\n		\n

54

\n		\n

61

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

(465)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(465)

\n
\n

Produits/(charges) nets des\u00a0contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

849

\n		\n

(10)

\n		\n

(730)

\n		\n

110

\n		\n

71

\n		\n

(109)

\n		\n

24

\n		\n

(14)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(177)

\n		\n

70

\n		\n

-

\n		\n

(107)

\n		\n

(112)

\n		\n

(21)

\n		\n

(3)

\n		\n

(136)

\n
\n

Effet des variations du risque de\u00a0non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(22)

\n		\n

16

\n		\n

(24)

\n		\n

(30)

\n		\n

64

\n		\n

30

\n		\n

(95)

\n		\n

(1)

\n
\n

Variation totale en\u00a0compte\u00a0de r\u00e9sultat et\u00a0en capitaux propres

\n		\n

650

\n		\n

76

\n		\n

(753)

\n		\n

(27)

\n		\n

23

\n		\n

(100)

\n		\n

(74)

\n		\n

(151)

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie\u00a0(1)

\n		\n

(353)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(353)

\n		\n

(30)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(30)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

98

\n		\n

19

\n		\n

238

\n		\n

355

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

(487)

\n		\n

504

\n		\n

(655)

\n		\n

(638)

\n		\n

(884)

\n		\n

409

\n		\n

(139)

\n		\n

(613)

\n
\n

Actifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

427

\n		\n

162

\n		\n

312

\n		\n

901

\n		\n

523

\n		\n

101

\n		\n

219

\n		\n

843

\n
\n

Passifs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

915

\n		\n

(343)

\n		\n

968

\n		\n

1\u00a0540

\n		\n

1\u00a0406

\n		\n

(308)

\n		\n

358

\n		\n

1\u00a0456

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture

\n		\n

(488)

\n		\n

504

\n		\n

(655)

\n		\n

(639)

\n		\n

(884)

\n		\n

409

\n		\n

(139)

\n		\n

(613)

\n
\n

(1)Le total des flux de tr\u00e9sorerie est d\u00e9taill\u00e9 dans la note\u00a04.6.14.3.

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReconciliationOfChangesInInsuranceContractsByComponentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7356973921763917_0_0": { "value": "

Note 14.5Analyse de la CSM

\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis CSM \u2013 P&C

\n

\u00c0 la transition, seule la m\u00e9thode r\u00e9trospective compl\u00e8te a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e aux portefeuilles P&C, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a04.6.14.2\u00a0\u2013 Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 Analyse par composant d\u2019\u00e9valuation.

\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis CSM \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n		\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n
\n

Solde d\u2019ouverture de la CSM

\n		\n

1\u00a0364

\n		\n

1\u00a0830

\n		\n

2\u00a0103

\n		\n

5\u00a0297

\n		\n

1\u00a0788

\n		\n

1\u00a0767

\n		\n

1\u00a0800

\n		\n

5\u00a0355

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services futurs

\n		\n

(66)

\n		\n

(1\u00a0999)

\n		\n

958

\n		\n

(1\u00a0107)

\n		\n

(149)

\n		\n

243

\n		\n

379

\n		\n

473

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de la CSM

\n		\n

(66)

\n		\n

(1\u00a0999)

\n		\n

833

\n		\n

(1\u00a0233)

\n		\n

(149)

\n		\n

243

\n		\n

221

\n		\n

315

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

126

\n		\n

126

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

158

\n		\n

158

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services rendus au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

(85)

\n		\n

(47)

\n		\n

(152)

\n		\n

(285)

\n		\n

(97)

\n		\n

(173)

\n		\n

(119)

\n		\n

(389)

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour\u00a0services\u00a0rendus

\n		\n

(85)

\n		\n

(47)

\n		\n

(152)

\n		\n

(285)

\n		\n

(97)

\n		\n

(173)

\n		\n

(119)

\n		\n

(389)

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

25

\n		\n

21

\n		\n

73

\n		\n

118

\n		\n

22

\n		\n

20

\n		\n

47

\n		\n

89

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

(15)

\n		\n

25

\n		\n

76

\n		\n

86

\n		\n

(200)

\n		\n

(27)

\n		\n

(4)

\n		\n

(232)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

13

\n		\n

400

\n		\n

(167)

\n		\n

247

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde de cl\u00f4ture de la CSM

\n		\n

1\u00a0235

\n		\n

229

\n		\n

2\u00a0891

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

1\u00a0364

\n		\n

1\u00a0830

\n		\n

2\u00a0103

\n		\n

5\u00a0297

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus CSM \u2013 P&C

\n

\u00c0 la transition, seule la m\u00e9thode r\u00e9trospective compl\u00e8te a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e aux portefeuilles P&C, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la section\u00a04.6.14.4 \u2013\u00a0Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 Analyse par composant d\u2019\u00e9valuation.

\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus CSM \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n		\n

Approche r\u00e9trospective modifi\u00e9e

\n		\n

Approche de la juste valeur

\n		\n

Autres contrats d\u2019assurance

\n		\n

Total

\n
\n

Solde net d\u2019ouverture de la CSM

\n		\n

-

\n		\n

343

\n		\n

(482)

\n		\n

(139)

\n		\n

1

\n		\n

245

\n		\n

(310)

\n		\n

(65)

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services futurs

\n		\n

-

\n		\n

(427)

\n		\n

(366)

\n		\n

(793)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Changements des estimations qui entra\u00eenent un ajustement de la CSM

\n		\n

-

\n		\n

(427)

\n		\n

(313)

\n		\n

(740)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Contrats comptabilis\u00e9s initialement au\u00a0cours de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(53)

\n		\n

(53)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variations li\u00e9es aux services rendus au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

67

\n		\n

63

\n		\n

(1)

\n		\n

(28)

\n		\n

52

\n		\n

23

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour services rendus

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

67

\n		\n

63

\n		\n

(1)

\n		\n

(28)

\n		\n

52

\n		\n

23

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de\u00a0r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n		\n

5

\n		\n

(3)

\n
\n

Effets des variations des taux de\u00a0change

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(24)

\n		\n

(24)

\n		\n

-

\n		\n

134

\n		\n

(229)

\n		\n

(95)

\n
\n

Autres variations de la valeur comptable nette

\n		\n

-

\n		\n

137

\n		\n

101

\n		\n

238

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Solde net de cl\u00f4ture de la CSM

\n		\n

-

\n		\n

51

\n		\n

(706)

\n		\n

(655)

\n		\n

-

\n		\n

343

\n		\n

(482)

\n		\n

(139)

\n
\n

Note 14.7\u00c9ch\u00e9ancier de reconnaissance de la CSM au compte de r\u00e9sultat

\n

P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

900

\n		\n

40

\n		\n

13

\n		\n

2

\n		\n

955

\n		\n

810

\n		\n

38

\n		\n

13

\n		\n

-

\n		\n

861

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

506

\n		\n

3

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

512

\n		\n

309

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

310

\n
\n

L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

3-5\u00a0ans

\n		\n

6-10\u00a0ans

\n		\n

> 11\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis

\n		\n

458

\n		\n

581

\n		\n

870

\n		\n

2\u00a0446

\n		\n

4\u00a0356

\n		\n

602

\n		\n

762

\n		\n

1\u00a0040

\n		\n

2\u00a0893

\n		\n

5\u00a0297

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus

\n		\n

(212)

\n		\n

(160)

\n		\n

(169)

\n		\n

(113)

\n		\n

(655)

\n		\n

(42)

\n		\n

(48)

\n		\n

(51)

\n		\n

2

\n		\n

(139)

\n
\n
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Note 14.6L\u2019effet des contrats comptabilis\u00e9s au cours de la p\u00e9riode

\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n		\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants

\n		\n

(7\u00a0458)

\n		\n

(582)

\n		\n

(8\u00a0040)

\n		\n

(6\u00a0733)\u00a0(1)

\n		\n

(528)\u00a0(1)

\n		\n

(7\u00a0261)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants

\n		\n

5\u00a0597

\n		\n

595

\n		\n

6\u00a0192

\n		\n

5\u00a0088\u00a0(1)

\n		\n

545\u00a0(1)

\n		\n

5\u00a0633

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

404

\n		\n

29

\n		\n

433

\n		\n

339

\n		\n

22

\n		\n

361

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

5\u00a0193

\n		\n

566

\n		\n

5\u00a0759

\n		\n

4\u00a0749\u00a0(1)

\n		\n

523\u00a0(1)

\n		\n

5\u00a0272

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution

\n		\n

(1\u00a0861)

\n		\n

13

\n		\n

(1\u00a0848)

\n		\n

(1\u00a0645)

\n		\n

16

\n		\n

(1\u00a0629)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

179

\n		\n

39

\n		\n

219

\n		\n

165

\n		\n

20

\n		\n

185

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

1\u00a0681

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0681

\n		\n

1\u00a0482

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0482

\n
\n

Pertes reconnues \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

-

\n		\n

52

\n		\n

52

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

38

\n
\n

(1)Pour 2023 et afin d\u2019assurer la coh\u00e9rence avec 2024, les charges fixes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9affect\u00e9es de la ligne \u00ab\u00a0Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance\u00a0\u00bb \u00e0 la ligne \u00ab\u00a0Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie entrants\u00a0\u00bb sans impact sur les flux de tr\u00e9sorerie totaux, car cette pr\u00e9sentation refl\u00e8te mieux les op\u00e9rations de SCOR.

\n
\n

Contrats d\u2019assurance \u00e9mis \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n		\n

Contrats profitables \u00e9mis

\n		\n

Contrats d\u00e9ficitaires \u00e9mis

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants

\n		\n

(1\u00a0309)

\n		\n

(90)

\n		\n

(1\u00a0399)

\n		\n

(1\u00a0940)

\n		\n

(39)

\n		\n

(1\u00a0979)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants

\n		\n

1\u00a0149

\n		\n

86

\n		\n

1\u00a0235

\n		\n

1\u00a0752

\n		\n

41

\n		\n

1\u00a0793

\n
\n

Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

70

\n		\n

8

\n		\n

78

\n		\n

69

\n		\n

2

\n		\n

71

\n
\n

Sinistres et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance

\n		\n

1\u00a0079

\n		\n

78

\n		\n

1\u00a0157

\n		\n

1\u00a0683

\n		\n

39

\n		\n

1\u00a0722

\n
\n

Total des flux de tr\u00e9sorerie d\u2019ex\u00e9cution

\n		\n

(160)

\n		\n

(4)

\n		\n

(164)

\n		\n

(188)

\n		\n

1

\n		\n

(187)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

34

\n		\n

6

\n		\n

40

\n		\n

30

\n		\n

1

\n		\n

31

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

126

\n		\n

-

\n		\n

126

\n		\n

157

\n		\n

-

\n		\n

158

\n
\n

Pertes reconnues \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

2

\n
\n

\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 P&C

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n		\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants

\n		\n

(1\u00a0151)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0151)

\n		\n

(3\u00a0050)

\n		\n

-

\n		\n

(3\u00a0050)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0854

\n		\n

3\u00a0657

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0657

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

(52)

\n		\n

-

\n		\n

(52)

\n		\n

(79)

\n		\n

-

\n		\n

(79)

\n
\n

Revenus comptabilis\u00e9s \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

657

\n		\n

-

\n		\n

657

\n		\n

530

\n		\n

-

\n		\n

530

\n
\n

Contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus \u2013 L&H

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n		\n

Co\u00fbt net des\u00a0contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Gain net sur les contrats d\u00e9tenus

\n		\n

Total

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie entrants\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

(65)

\n		\n

(3)

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n
\n

Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de\u00a0tr\u00e9sorerie sortants\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

94

\n		\n

94

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Ajustement au titre du risque non financier

\n		\n

-

\n		\n

24

\n		\n

24

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Revenus comptabilis\u00e9s \u00e0 la comptabilisation initiale

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Marge sur services contractuels

\n		\n

-

\n		\n

(53)

\n		\n

(53)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

(1)Les lignes \u00ab\u00a0Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie entrants\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Estimation de la valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie sortants\u00a0\u00bb pour les affaires r\u00e9troc\u00e9d\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es par rapport \u00e0 2023 pour montrer les primes de r\u00e9trocession comme des flux sortants et les sinistres de r\u00e9trocession comme des flux entrants.

\n
\n
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Note 14.8P&C

\n

D\u00e9veloppement des sinistres

\n

Le tableau fournit des informations sur le d\u00e9veloppement des sinistres de SCOR P&C par ann\u00e9e de souscription et par ann\u00e9e de d\u00e9veloppement. Afin de permettre une analyse des d\u00e9veloppements des positions des sinistres hors effet de change, les montants sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros au taux en vigueur \u00e0 la date de la cl\u00f4ture.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2015

\n		\n

2016

\n		\n

2017

\n		\n

2018

\n		\n

2019

\n		\n

2020

\n		\n

2021

\n		\n

2022

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

TOTAL

\n
\n

Brut de r\u00e9assurance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Estimations des sinistres cumul\u00e9s bruts non actualis\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ann\u00e9e actuelle

\n		\n

2\u00a0158

\n		\n

2\u00a0230

\n		\n

3\u00a0252

\n		\n

2\u00a0897

\n		\n

2\u00a0755

\n		\n

2\u00a0479

\n		\n

3\u00a0601

\n		\n

4\u00a0233

\n		\n

3\u00a0358

\n		\n

3\u00a0031

\n		\n

-

\n
\n

1\u00a0an plus tard

\n		\n

3\u00a0421

\n		\n

3\u00a0908

\n		\n

4\u00a0951

\n		\n

4\u00a0822

\n		\n

5\u00a0006

\n		\n

4\u00a0514

\n		\n

6\u00a0455

\n		\n

6\u00a0638

\n		\n

5\u00a0959

\n		\n

\n		\n

\n
\n

2\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0314

\n		\n

4\u00a0034

\n		\n

5\u00a0143

\n		\n

5\u00a0149

\n		\n

5\u00a0034

\n		\n

5\u00a0294

\n		\n

6\u00a0641

\n		\n

6\u00a0786

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

3\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0482

\n		\n

4\u00a0105

\n		\n

5\u00a0252

\n		\n

5\u00a0024

\n		\n

5\u00a0132

\n		\n

5\u00a0167

\n		\n

6\u00a0549

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

4\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0483

\n		\n

4\u00a0223

\n		\n

5\u00a0029

\n		\n

5\u00a0269

\n		\n

5\u00a0205

\n		\n

5\u00a0071

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

5\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0567

\n		\n

3\u00a0974

\n		\n

5\u00a0251

\n		\n

5\u00a0345

\n		\n

5\u00a0225

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

6\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0368

\n		\n

4\u00a0103

\n		\n

5\u00a0339

\n		\n

5\u00a0442

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

7\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0409

\n		\n

4\u00a0201

\n		\n

5\u00a0310

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

8\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0446

\n		\n

4\u00a0218

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

9\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0415

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Sinistres pay\u00e9s bruts cumul\u00e9s

\n		\n

(3\u00a0095)

\n		\n

(3\u00a0721)

\n		\n

(4\u00a0686)

\n		\n

(4\u00a0400)

\n		\n

(4\u00a0090)

\n		\n

(3\u00a0420)

\n		\n

(4\u00a0256)

\n		\n

(3\u00a0300)

\n		\n

(1\u00a0915)

\n		\n

(121)

\n		\n

(33\u00a0003)

\n
\n

Passifs bruts \u2013 Accidents survenus entre\u00a02015 et\u00a02024

\n		\n

320

\n		\n

497

\n		\n

624

\n		\n

1\u00a0042

\n		\n

1\u00a0135

\n		\n

1\u00a0652

\n		\n

2\u00a0293

\n		\n

3\u00a0486

\n		\n

4\u00a0044

\n		\n

2\u00a0909

\n		\n

18\u00a0002

\n
\n

Passifs bruts \u2013 Accidents survenus avant 2015

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0366

\n
\n

Fonds d\u00e9tenus par les c\u00e9dantes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0094)

\n
\n

Effet de l\u2019actualisation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0719)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non\u00a0financier

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

723

\n
\n

Passifs Nets au titre des\u00a0sinistres survenus inclus dans le bilan

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

17\u00a0278

\n
\n

Net de r\u00e9assurance

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Estimations des sinistres cumul\u00e9s nets non actualis\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Ann\u00e9e actuelle

\n		\n

2\u00a0027

\n		\n

2\u00a0103

\n		\n

2\u00a0528

\n		\n

2\u00a0507

\n		\n

2\u00a0412

\n		\n

2\u00a0229

\n		\n

2\u00a0681

\n		\n

3\u00a0294

\n		\n

2\u00a0566

\n		\n

2\u00a0371

\n		\n

-

\n
\n

1\u00a0an plus tard

\n		\n

3\u00a0224

\n		\n

3\u00a0624

\n		\n

4\u00a0092

\n		\n

4\u00a0177

\n		\n

4\u00a0521

\n		\n

4\u00a0097

\n		\n

5\u00a0315

\n		\n

5\u00a0478

\n		\n

4\u00a0475

\n		\n

\n		\n

\n
\n

2\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0156

\n		\n

3\u00a0762

\n		\n

4\u00a0232

\n		\n

4\u00a0471

\n		\n

4\u00a0520

\n		\n

4\u00a0473

\n		\n

5\u00a0487

\n		\n

5\u00a0765

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

3\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0276

\n		\n

3\u00a0800

\n		\n

4\u00a0337

\n		\n

4\u00a0318

\n		\n

4\u00a0487

\n		\n

4\u00a0417

\n		\n

5\u00a0378

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

4\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0289

\n		\n

3\u00a0907

\n		\n

4\u00a0103

\n		\n

4\u00a0565

\n		\n

4\u00a0570

\n		\n

4\u00a0352

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

5\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0371

\n		\n

3\u00a0658

\n		\n

4\u00a0327

\n		\n

4\u00a0618

\n		\n

4\u00a0564

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

6\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0171

\n		\n

3\u00a0785

\n		\n

4\u00a0405

\n		\n

4\u00a0710

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

7\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0217

\n		\n

3\u00a0885

\n		\n

4\u00a0371

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

8\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0255

\n		\n

3\u00a0899

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

9\u00a0ans plus tard

\n		\n

3\u00a0220

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Sinistres pay\u00e9s nets cumul\u00e9s

\n		\n

(2\u00a0905)

\n		\n

(3\u00a0412)

\n		\n

(3\u00a0780)

\n		\n

(3\u00a0726)

\n		\n

(3\u00a0497)

\n		\n

(3\u00a0051)

\n		\n

(3\u00a0420)

\n		\n

(2\u00a0641)

\n		\n

(1\u00a0544)

\n		\n

(108)

\n		\n

(28\u00a0084)

\n
\n

Passifs nets \u2013 Accidents survenus entre\u00a02015 et\u00a02024

\n		\n

316

\n		\n

487

\n		\n

591

\n		\n

984

\n		\n

1\u00a0066

\n		\n

1\u00a0301

\n		\n

1\u00a0958

\n		\n

3\u00a0124

\n		\n

2\u00a0931

\n		\n

2\u00a0264

\n		\n

15\u00a0021

\n
\n

Passifs nets \u2013 Accidents survenus avant 2015

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0332

\n
\n

Fonds d\u00e9tenus par les c\u00e9dantes

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u00a0511)

\n
\n

Effet de l\u2019actualisation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(2\u00a0485)

\n
\n

Ajustement au titre du risque non\u00a0financier

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

655

\n
\n

Passifs Nets au titre des\u00a0sinistres survenus inclus dans le bilan

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15\u00a0011

\n
\n

Provisions pour sinistres au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 relatives aux \u00e9v\u00e9nements 2024 inclus dans le ratio catastrophes naturelles

\n

Les provisions brutes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 converties aux taux de cl\u00f4ture de d\u00e9cembre 2024, correspondant aux \u00e9v\u00e9nements survenus en 2024 ayant affect\u00e9 le ratio de catastrophes naturelles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 627\u00a0millions d\u2019euros et comprennent principalement l\u2019exposition aux\u00a0:

\n

\u2022Central European Flood (Sept. 2024)\u00a0: 87\u00a0millions d\u2019euros (52.5\u00a0millions d\u2019euros net)\u00a0;

\n

\u2022Hurricane Helene (Sept. 2024)\u00a0: 83\u00a0millions d\u2019euros (62,5\u00a0millions d\u2019euros net)\u00a0;

\n

\u2022Major Hurricane Milton (Oct. 2024)\u00a0: 82\u00a0millions d\u2019euros (68\u00a0millions d\u2019euros net)\u00a0;

\n

\u2022UAE/Oman Flooding (Avril 2024)\u00a0: 57\u00a0millions d\u2019euros (57\u00a0millions d\u2019euros net).

\n

Les sinistres de 2024 ayant affect\u00e9 le ratio de catastrophes naturelles ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une charge totale nette de r\u00e9trocession de 500\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Analyse des provisions techniques et des sinistres pay\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante et \u00e0 l\u2019environnement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Ann\u00e9e se terminant le 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

Amiante

\n		\n

Environnement

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Provisions brutes de sinistres non actualis\u00e9s, incluant les provisions IBNR (en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

40

\n		\n

39

\n		\n

8

\n		\n

10

\n
\n

% des provisions brutes non-vie de sinistres non actualis\u00e9s

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

0,0\u00a0%

\n		\n

0,1\u00a0%

\n
\n

Sinistres pay\u00e9s non actualis\u00e9s, incluant les commutations
(en\u00a0millions d\u2019euros)

\n		\n

2

\n		\n

3

\n		\n

7

\n		\n

2

\n
\n

% net des sinistres pay\u00e9s non actualis\u00e9s non-vie du Groupe

\n		\n

0,1\u00a0%

\n		\n

0,1\u00a0%

\n		\n

0,2\u00a0%

\n		\n

0,1\u00a0%

\n
\n

Nombre de sinistres notifi\u00e9s dans le cadre des trait\u00e9s non\u00a0proportionnels et facultatifs (en unit\u00e9s)

\n		\n

11\u00a0545

\n		\n

11\u00a0460

\n		\n

8\u00a0784

\n		\n

8\u00a0752

\n
\n

Co\u00fbt moyen par sinistre (en euros)\u00a0(1)

\n		\n

24\u00a0407

\n		\n

23\u00a0470

\n		\n

6\u00a0581

\n		\n

6\u00a0387

\n
\n

(1)Hors sinistres dont le co\u00fbt ultime est nul et sinistres d\u00e9clar\u00e9s \u00e0 titre conservatoire dont le montant n\u2019est pas quantifi\u00e9.

\n
\n
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Note 16Imp\u00f4ts

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t de la p\u00e9riode comprend l\u2019imp\u00f4t courant et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou produits d\u2019imp\u00f4t sont enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019exception des imp\u00f4ts relatifs \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou bien directement en capitaux propres.

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t courant est calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 de fin d\u2019exercice dans les pays o\u00f9 les filiales et les succursales du Groupe op\u00e8rent et g\u00e9n\u00e8rent des b\u00e9n\u00e9fices imposables. Le management \u00e9value r\u00e9guli\u00e8rement les positions retenues pour l\u2019\u00e9tablissement des d\u00e9clarations fiscales. Appr\u00e9cier l\u2019issue de positions fiscales incertaines impose d\u2019\u00e9mettre certains jugements quant \u00e0 l\u2019issue des discussions avec, et des demandes d\u2019information faites par les autorit\u00e9s fiscales dans un certain nombre de juridictions. Une entit\u00e9 doit d\u00e9terminer si un traitement fiscal incertain sera accept\u00e9 par les autorit\u00e9s fiscales. Si l\u2019acceptation est jug\u00e9e probable, aucune provision n\u2019est requise. Si l\u2019acceptation n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme probable, cette incertitude doit \u00eatre refl\u00e9t\u00e9e en d\u00e9terminant une valeur attendue ou le montant le plus probable. SCOR a d\u00e9termin\u00e9 sur une base individuelle des traitements fiscaux incertains et les a \u00e9valu\u00e9s au montant le plus probable. L\u2019\u00e9valuation des provisions pour risques fiscaux impose \u00e9galement au management d\u2019\u00e9mettre certains jugements et estimations quant aux questions et expositions fiscales. Les montants sont d\u00e9termin\u00e9s en fonction de l\u2019interpr\u00e9tation faite par le management de la l\u00e9gislation fiscale sp\u00e9cifique au pays et de la probabilit\u00e9 d\u2019un accord. Les avantages fiscaux sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat uniquement lorsqu\u2019il est probable que la position retenue puisse \u00eatre d\u00e9fendue. \u00c0 ces fins, le management revoit chaque avantage fiscal significatif et appr\u00e9cie si une provision doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en compensation de cet avantage, en prenant en consid\u00e9ration les accords qui pourraient \u00e9ventuellement \u00eatre conclus dans le cadre des discussions avec les autorit\u00e9s fiscales et/ou dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure l\u00e9gale.

\n

Le Groupe est dans le champ d\u2019application des r\u00e8gles du mod\u00e8le de Pilier\u00a02\u00a0de l\u2019OCDE. La loi de finances fran\u00e7aise pour 2024 a mis en \u0153uvre la r\u00e9forme fiscale internationale dite du Pilier\u00a02. La loi transpose la directive europ\u00e9enne 2022/2523\u00a0en instaurant un imp\u00f4t minimum de 15\u00a0% sur les b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s multinationales dans chaque juridiction o\u00f9 elles op\u00e8rent. Tel que prescrit dans les amendements \u00e0 IAS\u00a012\u00a0publi\u00e9s par l\u2019IASB en mai\u00a02023, le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019exception temporaire concernant la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s selon IAS\u00a012. Par cons\u00e9quent, le Groupe ne constate ni ne communique d\u2019informations relatives aux actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s associ\u00e9s aux imp\u00f4ts sur le revenu li\u00e9 \u00e0 Pilier\u00a02.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode bilancielle du report variable, pour toutes les diff\u00e9rences temporaires existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable au bilan.

\n

Les principales diff\u00e9rences temporaires sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les d\u00e9ficits fiscaux reportables et la r\u00e9\u00e9valuation de certains actifs et passifs financiers, y compris les contrats de produits d\u00e9riv\u00e9s, certains contrats d\u2019assurance, les provisions pour engagements sociaux. De plus, des diff\u00e9rences temporaires sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es lors d\u2019une acquisition, du fait des diff\u00e9rences entre la juste valeur des actifs nets acquis et leurs bases taxables. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont comptabilis\u00e9s pour les diff\u00e9rences temporaires taxables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les filiales, dans les entreprises mises en \u00e9quivalence et les coentreprises, sauf s\u2019il est probable que la diff\u00e9rence temporaire ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n

Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est calcul\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporaires r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition initial, ou d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition dont l\u2019amortissement n\u2019est pas d\u00e9ductible fiscalement, ou encore r\u00e9sultant de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une op\u00e9ration qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprise et qui n\u2019a pas d\u2019effet sur le r\u00e9sultat comptable ou fiscal \u00e0 la date de la transaction, except\u00e9 pour les contrats de location.

\n

Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu\u2019il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur sera disponible, sur lequel on imputera ces d\u00e9ficits reportables. Le management prend des hypoth\u00e8ses et estime ainsi les projections de r\u00e9sultats futurs pour d\u00e9terminer l\u2019existence de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs suffisants. SCOR utilise un mod\u00e8le d\u2019actualisation de flux futurs int\u00e9grant une estimation des profits futurs et d\u2019autres ratios financiers de l\u2019entit\u00e9 sur la base des plans d\u2019affaires approuv\u00e9s par le conseil d\u2019administration, qui prennent en compte les principales variables affectant l\u2019\u00e9volution du r\u00e9sultat de souscription. Ces plans d\u2019affaires incluent une \u00e9valuation des primes brutes et nettes, des ratios de sinistres et des ratios de frais g\u00e9n\u00e9raux ainsi que des hypoth\u00e8ses actuarielles. Dans la mesure o\u00f9 les d\u00e9ficits reportables ne pourraient pas \u00eatre utilis\u00e9s ou expireraient, une charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 pourrait \u00eatre comptabilis\u00e9e dans le futur.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t courant et que l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur le revenu porte sur la m\u00eame entit\u00e9 et la m\u00eame administration fiscale.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t applicables \u00e0 l\u2019exercice fiscal au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t (et r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

\n

Note 16.1Charge d\u2019imp\u00f4ts

\n

Les principales composantes de l\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Montants report\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4t courant de l\u2019exercice en cours

\n		\n

(210)

\n		\n

(149)

\n
\n

Ajustement de l\u2019imp\u00f4t courant relatif aux exercices pr\u00e9c\u00e9dents

\n		\n

(34)

\n		\n

(17)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux diff\u00e9rences temporaires

\n		\n

(1)

\n		\n

(208)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux d\u00e9ficits reportables

\n		\n

69

\n		\n

(67)

\n
\n

Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9e aux changements des taux d\u2019imposition

\n		\n

3

\n		\n

(3)

\n
\n

(Charge)/produit d\u2019imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats par r\u00e9sultat

\n		\n

(173)

\n		\n

(444)

\n
\n

Total (charge)/produit d\u2019imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats par r\u00e9sultat

\n		\n

(173)

\n		\n

(444)

\n
\n

Total (charge)/produit d\u2019imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats par r\u00e9serves

\n		\n

(23)

\n		\n

(39)

\n
\n

Note 16.2R\u00e9conciliation de la charge d\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats

\n

Une r\u00e9conciliation entre d\u2019une part la charge d\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats, obtenue en appliquant le taux d\u2019imp\u00f4t fran\u00e7ais de 25,83\u00a0% en 2024 et en 2023 aux revenus (pertes) avant imp\u00f4t excluant la quote-part de r\u00e9sultats des entreprises mises en \u00e9quivalence et d\u2019autre part la charge d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s comptabilis\u00e9e est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous. Le taux effectif d\u2019imp\u00f4t est de 89,9\u00a0% en 2024 (2023\u00a0: 35,2\u00a0%).

\n

Les principaux \u00e9carts sont dus aux diff\u00e9rences entre le taux d\u2019imp\u00f4t local de chaque entit\u00e9 et le taux d\u2019imp\u00f4t fran\u00e7ais, aux diff\u00e9rences permanentes pour chaque entit\u00e9, aux taux r\u00e9duits et \u00e0 d\u2019autres diff\u00e9rences sp\u00e9cifiques.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats (hors quote-part dans les r\u00e9sultats des\u00a0entreprises mises en \u00e9quivalence)

\n		\n

192

\n		\n

1\u00a0259

\n
\n

(Charge)/produit d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique \u00e0 25,83\u00a0% (en 2024 et 2023)

\n		\n

(50)

\n		\n

(325)

\n
\n

D\u00e9tail des \u00e9l\u00e9ments permettant le\u00a0passage \u00e0 la charge d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Diff\u00e9rence entre le taux d\u2019imp\u00f4t fran\u00e7ais et les taux d\u2019imp\u00f4ts locaux

\n		\n

9

\n		\n

62

\n
\n

Produits non taxables

\n		\n

11

\n		\n

9

\n
\n

Charges non d\u00e9ductibles

\n		\n

(121)

\n		\n

(13)

\n
\n

Activations nettes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

13

\n		\n

(110)

\n
\n

Variation de provision pour risque fiscal

\n		\n

(4)

\n		\n

4

\n
\n

Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts non honor\u00e9s/rembours\u00e9s

\n		\n

(14)

\n		\n

(14)

\n
\n

Changements des taux d\u2019imposition

\n		\n

3

\n		\n

(3)

\n
\n

Paiements fond\u00e9s en actions

\n		\n

(5)

\n		\n

2

\n
\n

Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats relatifs aux exercices pr\u00e9c\u00e9dents

\n		\n

-

\n		\n

(23)

\n
\n

Autres

\n		\n

(14)

\n		\n

(33)

\n
\n

(Charge)/produit d\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats comptabilis\u00e9

\n		\n

(173)

\n		\n

(444)

\n
\n

Le montant de la diff\u00e9rence entre le taux d\u2019imp\u00f4t fran\u00e7ais et les taux d\u2019imp\u00f4t locaux r\u00e9sulte de la diff\u00e9rence entre l'imp\u00f4t calcul\u00e9 au niveau de chaque entit\u00e9 avec le taux standard applicable et l'imp\u00f4t calcul\u00e9 en utilisant le taux d'imp\u00f4t fran\u00e7ais de 25,83\u00a0% applicable \u00e0 SCOR SE.

\n

La charge exceptionnelle non d\u00e9ductible en 2024 est principalement due \u00e0 la d\u00e9ductibilit\u00e9 limit\u00e9e des pertes de l\u2019activit\u00e9 L&H de SCOR en Isra\u00ebl. La reconnaissance des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comprend principalement un effet fiscal positif d\u00fb \u00e0 la compensation des d\u00e9ficits reportables du groupe fiscal fran\u00e7ais pour lesquelles aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif n\u2019avait \u00e9t\u00e9 reconnu

\n

L'application de la proc\u00e9dure habituelle de revue des positions fiscales du Groupe a conduit \u00e0 une r\u00e9vision et \u00e0 un ajustement de la provision pour risques fiscaux.

\n

Taux d\u2019imp\u00f4t aux \u00c9tats-Unis

\n

Le 22 d\u00e9cembre 2017, le Congr\u00e8s des \u00c9tats-Unis a vot\u00e9 la loi \u00ab\u00a0Tax Cuts and Job Act\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0TCJA\u00a0\u00bb), introduisant un imp\u00f4t minimum, la Base Erosion and Anti-Abuse Tax (\u00ab\u00a0BEAT\u00a0\u00bb). \u00c0 partir de 2018, la BEAT a ajout\u00e9 un imp\u00f4t de 5\u00a0% sur tout paiement effectu\u00e9 par une entit\u00e9 am\u00e9ricaine \u00e0 une entit\u00e9 du m\u00eame groupe situ\u00e9e hors des \u00c9tats-Unis et ce, sp\u00e9cifiquement sur les primes de r\u00e9assurance. Le taux de la BEAT a augment\u00e9 pour passer \u00e0 10\u00a0% \u00e0 partir de l\u2019exercice 2019 et sera de 12,5\u00a0% \u00e0 compter de 2026. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, la BEAT est une forme d\u2019imposition minimale qui n\u2019est due que lorsque son montant d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 partir du r\u00e9sultat fiscal modifi\u00e9 est sup\u00e9rieur \u00e0 l\u2019imp\u00f4t f\u00e9d\u00e9ral am\u00e9ricain.

\n

En 2024, la BEAT repr\u00e9sente une charge de 15\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains, soit 14\u00a0millions d\u2019euros, comptabilis\u00e9e en imp\u00f4t courant (23\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains ou 21\u00a0millions d\u2019euros en 2023).

\n

\n

Les taux d\u2019imp\u00f4t standards pour les principaux pays o\u00f9 le Groupe est implant\u00e9 sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

France

\n		\n

25,83\u00a0%

\n		\n

25,83\u00a0%

\n
\n

Suisse

\n		\n

19,70\u00a0%

\n		\n

19,70\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

32,45\u00a0%

\n		\n

32,45\u00a0%

\n
\n

Irlande

\n		\n

12,50\u00a0%

\n		\n

12,50\u00a0%

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

25,00\u00a0%

\n		\n

23,50\u00a0%

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

21,00\u00a0%

\n		\n

21,00\u00a0%

\n
\n

Singapour

\n		\n

17,00\u00a0%

\n		\n

17,00\u00a0%

\n
\n

Imp\u00f4t minimum sur les b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s multinationales

\n

Pour 2024, l\u2019impact total de l\u2019imp\u00f4t minimum sur le b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s multinationales sur le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 du Groupe a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 \u00e0 2,1\u00a0millions d\u2019euros au quatri\u00e8me trimestre 2024 et enregistr\u00e9 en imp\u00f4ts courants au niveau de SCOR SE Paris. Cet imp\u00f4t additionnel est principalement g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par (i) la d\u00e9tention de certaines filiales \u00e9trang\u00e8res dans des fonds d\u2019investissement fran\u00e7ais et luxembourgeois consolid\u00e9s au niveau du Groupe, fonds ne pouvant pas b\u00e9n\u00e9ficier des mesures transitoires de r\u00e9gimes de protection, pour -\u00a01,5\u00a0million d\u2019euros et devant \u00eatre pay\u00e9s par SCOR SE soit en application de l\u2019imp\u00f4t minimum national (entit\u00e9s d\u2019investissement fran\u00e7aises) soit en application de la r\u00e8gle d\u2019inclusion des revenus (entit\u00e9s d\u2019investissement luxembourgeoises) et (ii) le taux d\u2019imp\u00f4t effectif de certaines entit\u00e9s localis\u00e9es \u00e0 Singapour et Hong-Kong pour 0,8\u00a0million d\u2019euros. Au titre de 2024, cet imp\u00f4t devra \u00eatre pay\u00e9 par SCOR SE puisque ces pays n\u2019ont pas introduit d\u2019imp\u00f4t minimum national pour 2024. L\u2019imp\u00f4t minimum national \u00e9tant effectif depuis le 1er janvier 2025, ces filiales seront redevables de l\u2019imp\u00f4t minimum sur les b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s multinationales en lien avec leurs op\u00e9rations au lieu de SCOR SE au titre de 2025.

\n

Note 16.3Effets d\u2019imp\u00f4t aff\u00e9rents aux autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Montant avant imp\u00f4t

\n		\n

(Charge)/produit d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

Montant net d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

Montant avant imp\u00f4t

\n		\n

(Charge)/produit d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

Montant net d\u2019imp\u00f4t

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation - Instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

102

\n		\n

3

\n		\n

105

\n		\n

2

\n		\n

4

\n		\n

6

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation du passif net au titre des prestations d\u00e9finies

\n		\n

(3)

\n		\n

(16)

\n		\n

(19)

\n		\n

3

\n		\n

-

\n		\n

3

\n
\n

Imp\u00f4ts comptabilis\u00e9s directement en capitaux propres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments qui ne seront pas reclass\u00e9s ult\u00e9rieurement dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

98

\n		\n

(13)

\n		\n

86

\n		\n

6

\n		\n

4

\n		\n

10

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

273

\n		\n

10

\n		\n

283

\n		\n

(224)

\n		\n

-

\n		\n

(224)

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation - Instruments de dettes \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

127

\n		\n

(58)

\n		\n

69

\n		\n

550

\n		\n

(118)

\n		\n

431

\n
\n

Produits (charges) financiers nets sur contrats - variation des taux d'actualisation et autres hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

(163)

\n		\n

34

\n		\n

(129)

\n		\n

(350)

\n		\n

73

\n		\n

(279)

\n
\n

Gains / (pertes) nets sur couverture de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(16)

\n		\n

4

\n		\n

(12)

\n		\n

(15)

\n		\n

4

\n		\n

(12)

\n
\n

Autres variations

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9l\u00e9ments qui seront reclass\u00e9s ult\u00e9rieurement dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

221

\n		\n

(10)

\n		\n

211

\n		\n

(39)

\n		\n

(43)

\n		\n

(83)

\n
\n

TOTAL

\n		\n

319

\n		\n

(23)

\n		\n

296

\n		\n

(34)

\n		\n

(39)

\n		\n

(73)

\n
\n

\n

Note 16.4Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Les actifs, passifs ainsi que les produits et charges d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 par nature, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, sont\u00a0repr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Balance au 1er\u00a0janvier 2023

\n
\n

Variation par compte
de r\u00e9sultat

\n
\n

Variation par autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global

\n
\n

Autres mouvements

\n
\n

Variations de change

\n
\n

Balance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Variation par compte de r\u00e9sultat

\n
\n

Variation par autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global

\n
\n

Autres mouvements

\n
\n

Variations de change

\n
\n

Balance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuations latentes et diff\u00e9rences temporaires sur les placements

\n		\n

(88)

\n		\n

8

\n		\n

(18)

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

(94)

\n		\n

(16)

\n		\n

(6)

\n		\n

29

\n		\n

(1)

\n		\n

(88)

\n
\n

Plans de retraite

\n		\n

(22)

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(20)

\n		\n

16

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

Provisions d\u2019\u00e9galisation

\n		\n

(28)

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(22)

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

(13)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(12)

\n		\n

2

\n		\n

(2)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(14)

\n
\n

Provisions techniques

\n		\n

(1\u00a0157)

\n		\n

(570)

\n		\n

(98)

\n		\n

1\u00a0068

\n		\n

(2)

\n		\n

(759)

\n		\n

18

\n		\n

(66)

\n		\n

(612)

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0437)

\n
\n

Autres diff\u00e9rences temporaires

\n		\n

(302)

\n		\n

(85)

\n		\n

-

\n		\n

(12)

\n		\n

1

\n		\n

(398)

\n		\n

(89)

\n		\n

-

\n		\n

181

\n		\n

(3)

\n		\n

(309)

\n
\n

Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

\n		\n

(1\u00a0610)

\n		\n

(639)

\n		\n

(116)

\n		\n

1\u00a0057

\n		\n

3

\n		\n

(1\u00a0305)

\n		\n

(67)

\n		\n

(75)

\n		\n

(403)

\n		\n

(22)

\n		\n

(1\u00a0873)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuations latentes et diff\u00e9rences temporaires sur les placements

\n		\n

293

\n		\n

(23)

\n		\n

(75)

\n		\n

44

\n		\n

(7)

\n		\n

232

\n		\n

41

\n		\n

(30)

\n		\n

(46)

\n		\n

4

\n		\n

201

\n
\n

Plans de retraite

\n		\n

49

\n		\n

(10)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

(6)

\n		\n

(16)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

16

\n
\n

Provisions d\u2019\u00e9galisation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

D\u00e9ficits reportables

\n		\n

723

\n		\n

(67)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15)

\n		\n

641

\n		\n

69

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

14

\n		\n

726

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

54

\n		\n

1

\n		\n

(19)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

35

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

36

\n
\n

Provisions techniques

\n		\n

1\u00a0106

\n		\n

340

\n		\n

171

\n		\n

(1\u00a0124)

\n		\n

(5)

\n		\n

488

\n		\n

16

\n		\n

92

\n		\n

616

\n		\n

19

\n		\n

1\u00a0232

\n
\n

Autres diff\u00e9rences temporaires

\n		\n

393

\n		\n

120

\n		\n

-

\n		\n

(134)

\n		\n

5

\n		\n

384

\n		\n

17

\n		\n

5

\n		\n

(140)

\n		\n

(1)

\n		\n

266

\n
\n

Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

2\u00a0618

\n		\n

361

\n		\n

77

\n		\n

(1\u00a0214)

\n		\n

(23)

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

138

\n		\n

52

\n		\n

434

\n		\n

36

\n		\n

2\u00a0479

\n
\n

En application de la m\u00e9thodologie IFRS\u00a0de compensation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, les montants des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs au bilan sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

\n		\n

(535)

\n		\n

(400)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

914

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs) nets

\n		\n

606

\n		\n

514

\n
\n

Note 16.5Validit\u00e9 des d\u00e9ficits cumul\u00e9s report\u00e9s

\n

Les d\u00e9ficits reportables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 arrivent \u00e0 expiration de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

D\u00e9ficits reportables disponibles

\n		\n

D\u00e9ficits reportables pour lesquels aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif n\u2019a \u00e9t\u00e9 reconnu

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif reconnu

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif reconnu

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\n

2024

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

2025

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

2026

\n		\n

2

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

2027

\n		\n

3

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

7

\n
\n

2028

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n
\n

Au-del\u00e0

\n		\n

408

\n		\n

(311)

\n		\n

21

\n		\n

41

\n
\n

Illimit\u00e9

\n		\n

4\u00a0314

\n		\n

1\u00a0861

\n		\n

706

\n		\n

587

\n
\n

Total

\n		\n

4\u00a0727

\n		\n

1\u00a0546

\n		\n

726

\n		\n

641

\n
\n

La reconnaissance d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif sur les pertes fiscales reportables est \u00e9valu\u00e9e en fonction de l\u2019existence de r\u00e9sultats futurs imposables estim\u00e9s suffisants et des r\u00e8gles fiscales locales, par exemple report illimit\u00e9 des pertes en France avec une limitation de l\u2019utilisation des pertes reportables \u00e0 1\u00a0million d\u2019euros major\u00e9 de 50\u00a0% du r\u00e9sultat fiscal restant, p\u00e9riode de report de 20 ans pour les soci\u00e9t\u00e9s non-vie am\u00e9ricaines, report de 15 ans pour les pertes ant\u00e9rieures \u00e0 2018 puis report illimit\u00e9 pour les soci\u00e9t\u00e9s vie am\u00e9ricaines. Compte tenu de l\u2019activit\u00e9 de SCOR et notamment son exposition aux catastrophes naturelles, la p\u00e9riode sur laquelle le Groupe pr\u00e9voit d\u2019utiliser les pertes reportables peut varier.

\n

Le Groupe continue d\u2019adopter une approche prudente au regard des hypoth\u00e8ses fiscales pour son bilan, en d\u00e9cidant de ne pas constater d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (pour le groupe fiscal fran\u00e7ais) pour un montant de 231\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Les d\u00e9ficits reportables qui n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pourront \u00eatre activ\u00e9s ult\u00e9rieurement. SCOR pr\u00e9voit d\u2019\u00eatre en mesure d\u2019utiliser les reports d\u00e9ficitaires activ\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Les d\u00e9ficits reportables non reconnus en imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif concernent principalement le groupe fiscal fran\u00e7ais.

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La charge d\u2019imp\u00f4t de la p\u00e9riode comprend l\u2019imp\u00f4t courant et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou produits d\u2019imp\u00f4t sont enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019exception des imp\u00f4ts relatifs \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou bien directement en capitaux propres.

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t courant est calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 de fin d\u2019exercice dans les pays o\u00f9 les filiales et les succursales du Groupe op\u00e8rent et g\u00e9n\u00e8rent des b\u00e9n\u00e9fices imposables. Le management \u00e9value r\u00e9guli\u00e8rement les positions retenues pour l\u2019\u00e9tablissement des d\u00e9clarations fiscales. Appr\u00e9cier l\u2019issue de positions fiscales incertaines impose d\u2019\u00e9mettre certains jugements quant \u00e0 l\u2019issue des discussions avec, et des demandes d\u2019information faites par les autorit\u00e9s fiscales dans un certain nombre de juridictions. Une entit\u00e9 doit d\u00e9terminer si un traitement fiscal incertain sera accept\u00e9 par les autorit\u00e9s fiscales. Si l\u2019acceptation est jug\u00e9e probable, aucune provision n\u2019est requise. Si l\u2019acceptation n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme probable, cette incertitude doit \u00eatre refl\u00e9t\u00e9e en d\u00e9terminant une valeur attendue ou le montant le plus probable. SCOR a d\u00e9termin\u00e9 sur une base individuelle des traitements fiscaux incertains et les a \u00e9valu\u00e9s au montant le plus probable. L\u2019\u00e9valuation des provisions pour risques fiscaux impose \u00e9galement au management d\u2019\u00e9mettre certains jugements et estimations quant aux questions et expositions fiscales. Les montants sont d\u00e9termin\u00e9s en fonction de l\u2019interpr\u00e9tation faite par le management de la l\u00e9gislation fiscale sp\u00e9cifique au pays et de la probabilit\u00e9 d\u2019un accord. Les avantages fiscaux sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat uniquement lorsqu\u2019il est probable que la position retenue puisse \u00eatre d\u00e9fendue. \u00c0 ces fins, le management revoit chaque avantage fiscal significatif et appr\u00e9cie si une provision doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en compensation de cet avantage, en prenant en consid\u00e9ration les accords qui pourraient \u00e9ventuellement \u00eatre conclus dans le cadre des discussions avec les autorit\u00e9s fiscales et/ou dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure l\u00e9gale.

\n

Le Groupe est dans le champ d\u2019application des r\u00e8gles du mod\u00e8le de Pilier\u00a02\u00a0de l\u2019OCDE. La loi de finances fran\u00e7aise pour 2024 a mis en \u0153uvre la r\u00e9forme fiscale internationale dite du Pilier\u00a02. La loi transpose la directive europ\u00e9enne 2022/2523\u00a0en instaurant un imp\u00f4t minimum de 15\u00a0% sur les b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s multinationales dans chaque juridiction o\u00f9 elles op\u00e8rent. Tel que prescrit dans les amendements \u00e0 IAS\u00a012\u00a0publi\u00e9s par l\u2019IASB en mai\u00a02023, le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019exception temporaire concernant la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s selon IAS\u00a012. Par cons\u00e9quent, le Groupe ne constate ni ne communique d\u2019informations relatives aux actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s associ\u00e9s aux imp\u00f4ts sur le revenu li\u00e9 \u00e0 Pilier\u00a02.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode bilancielle du report variable, pour toutes les diff\u00e9rences temporaires existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable au bilan.

\n

Les principales diff\u00e9rences temporaires sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les d\u00e9ficits fiscaux reportables et la r\u00e9\u00e9valuation de certains actifs et passifs financiers, y compris les contrats de produits d\u00e9riv\u00e9s, certains contrats d\u2019assurance, les provisions pour engagements sociaux. De plus, des diff\u00e9rences temporaires sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es lors d\u2019une acquisition, du fait des diff\u00e9rences entre la juste valeur des actifs nets acquis et leurs bases taxables. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont comptabilis\u00e9s pour les diff\u00e9rences temporaires taxables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les filiales, dans les entreprises mises en \u00e9quivalence et les coentreprises, sauf s\u2019il est probable que la diff\u00e9rence temporaire ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n

Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est calcul\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporaires r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition initial, ou d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition dont l\u2019amortissement n\u2019est pas d\u00e9ductible fiscalement, ou encore r\u00e9sultant de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une op\u00e9ration qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprise et qui n\u2019a pas d\u2019effet sur le r\u00e9sultat comptable ou fiscal \u00e0 la date de la transaction, except\u00e9 pour les contrats de location.

\n

Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu\u2019il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur sera disponible, sur lequel on imputera ces d\u00e9ficits reportables. Le management prend des hypoth\u00e8ses et estime ainsi les projections de r\u00e9sultats futurs pour d\u00e9terminer l\u2019existence de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs suffisants. SCOR utilise un mod\u00e8le d\u2019actualisation de flux futurs int\u00e9grant une estimation des profits futurs et d\u2019autres ratios financiers de l\u2019entit\u00e9 sur la base des plans d\u2019affaires approuv\u00e9s par le conseil d\u2019administration, qui prennent en compte les principales variables affectant l\u2019\u00e9volution du r\u00e9sultat de souscription. Ces plans d\u2019affaires incluent une \u00e9valuation des primes brutes et nettes, des ratios de sinistres et des ratios de frais g\u00e9n\u00e9raux ainsi que des hypoth\u00e8ses actuarielles. Dans la mesure o\u00f9 les d\u00e9ficits reportables ne pourraient pas \u00eatre utilis\u00e9s ou expireraient, une charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 pourrait \u00eatre comptabilis\u00e9e dans le futur.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t courant et que l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur le revenu porte sur la m\u00eame entit\u00e9 et la m\u00eame administration fiscale.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t applicables \u00e0 l\u2019exercice fiscal au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t (et r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Note 16.4Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Les actifs, passifs ainsi que les produits et charges d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 par nature, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 et au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, sont\u00a0repr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Balance au 1er\u00a0janvier 2023

\n
\n

Variation par compte
de r\u00e9sultat

\n
\n

Variation par autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global

\n
\n

Autres mouvements

\n
\n

Variations de change

\n
\n

Balance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Variation par compte de r\u00e9sultat

\n
\n

Variation par autres \u00e9l\u00e9ments
du r\u00e9sultat global

\n
\n

Autres mouvements

\n
\n

Variations de change

\n
\n

Balance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuations latentes et diff\u00e9rences temporaires sur les placements

\n		\n

(88)

\n		\n

8

\n		\n

(18)

\n		\n

-

\n		\n

4

\n		\n

(94)

\n		\n

(16)

\n		\n

(6)

\n		\n

29

\n		\n

(1)

\n		\n

(88)

\n
\n

Plans de retraite

\n		\n

(22)

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(20)

\n		\n

16

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n
\n

Provisions d\u2019\u00e9galisation

\n		\n

(28)

\n		\n

5

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

(22)

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(21)

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

(13)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(12)

\n		\n

2

\n		\n

(2)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

(14)

\n
\n

Provisions techniques

\n		\n

(1\u00a0157)

\n		\n

(570)

\n		\n

(98)

\n		\n

1\u00a0068

\n		\n

(2)

\n		\n

(759)

\n		\n

18

\n		\n

(66)

\n		\n

(612)

\n		\n

(18)

\n		\n

(1\u00a0437)

\n
\n

Autres diff\u00e9rences temporaires

\n		\n

(302)

\n		\n

(85)

\n		\n

-

\n		\n

(12)

\n		\n

1

\n		\n

(398)

\n		\n

(89)

\n		\n

-

\n		\n

181

\n		\n

(3)

\n		\n

(309)

\n
\n

Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

\n		\n

(1\u00a0610)

\n		\n

(639)

\n		\n

(116)

\n		\n

1\u00a0057

\n		\n

3

\n		\n

(1\u00a0305)

\n		\n

(67)

\n		\n

(75)

\n		\n

(403)

\n		\n

(22)

\n		\n

(1\u00a0873)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuations latentes et diff\u00e9rences temporaires sur les placements

\n		\n

293

\n		\n

(23)

\n		\n

(75)

\n		\n

44

\n		\n

(7)

\n		\n

232

\n		\n

41

\n		\n

(30)

\n		\n

(46)

\n		\n

4

\n		\n

201

\n
\n

Plans de retraite

\n		\n

49

\n		\n

(10)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

38

\n		\n

(6)

\n		\n

(16)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

16

\n
\n

Provisions d\u2019\u00e9galisation

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n
\n

D\u00e9ficits reportables

\n		\n

723

\n		\n

(67)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(15)

\n		\n

641

\n		\n

69

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

14

\n		\n

726

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

54

\n		\n

1

\n		\n

(19)

\n		\n

-

\n		\n

(1)

\n		\n

35

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

36

\n
\n

Provisions techniques

\n		\n

1\u00a0106

\n		\n

340

\n		\n

171

\n		\n

(1\u00a0124)

\n		\n

(5)

\n		\n

488

\n		\n

16

\n		\n

92

\n		\n

616

\n		\n

19

\n		\n

1\u00a0232

\n
\n

Autres diff\u00e9rences temporaires

\n		\n

393

\n		\n

120

\n		\n

-

\n		\n

(134)

\n		\n

5

\n		\n

384

\n		\n

17

\n		\n

5

\n		\n

(140)

\n		\n

(1)

\n		\n

266

\n
\n

Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

2\u00a0618

\n		\n

361

\n		\n

77

\n		\n

(1\u00a0214)

\n		\n

(23)

\n		\n

1\u00a0819

\n		\n

138

\n		\n

52

\n		\n

434

\n		\n

36

\n		\n

2\u00a0479

\n
\n

En application de la m\u00e9thodologie IFRS\u00a0de compensation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, les montants des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs au bilan sont les suivants\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

\n		\n

(535)

\n		\n

(400)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

1\u00a0141

\n		\n

914

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (passifs) nets

\n		\n

606

\n		\n

514

\n
\n

Note 16.5Validit\u00e9 des d\u00e9ficits cumul\u00e9s report\u00e9s

\n

Les d\u00e9ficits reportables au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 arrivent \u00e0 expiration de la mani\u00e8re suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

D\u00e9ficits reportables disponibles

\n		\n

D\u00e9ficits reportables pour lesquels aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif n\u2019a \u00e9t\u00e9 reconnu

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif reconnu

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023 Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif reconnu

\n
\n

2024

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

2025

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

2026

\n		\n

2

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

2027

\n		\n

3

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

7

\n
\n

2028

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n
\n

Au-del\u00e0

\n		\n

408

\n		\n

(311)

\n		\n

21

\n		\n

41

\n
\n

Illimit\u00e9

\n		\n

4\u00a0314

\n		\n

1\u00a0861

\n		\n

706

\n		\n

587

\n
\n

Total

\n		\n

4\u00a0727

\n		\n

1\u00a0546

\n		\n

726

\n		\n

641

\n
\n

La reconnaissance d\u2019un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif sur les pertes fiscales reportables est \u00e9valu\u00e9e en fonction de l\u2019existence de r\u00e9sultats futurs imposables estim\u00e9s suffisants et des r\u00e8gles fiscales locales, par exemple report illimit\u00e9 des pertes en France avec une limitation de l\u2019utilisation des pertes reportables \u00e0 1\u00a0million d\u2019euros major\u00e9 de 50\u00a0% du r\u00e9sultat fiscal restant, p\u00e9riode de report de 20 ans pour les soci\u00e9t\u00e9s non-vie am\u00e9ricaines, report de 15 ans pour les pertes ant\u00e9rieures \u00e0 2018 puis report illimit\u00e9 pour les soci\u00e9t\u00e9s vie am\u00e9ricaines. Compte tenu de l\u2019activit\u00e9 de SCOR et notamment son exposition aux catastrophes naturelles, la p\u00e9riode sur laquelle le Groupe pr\u00e9voit d\u2019utiliser les pertes reportables peut varier.

\n

Le Groupe continue d\u2019adopter une approche prudente au regard des hypoth\u00e8ses fiscales pour son bilan, en d\u00e9cidant de ne pas constater d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (pour le groupe fiscal fran\u00e7ais) pour un montant de 231\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Les d\u00e9ficits reportables qui n\u2019ont pas donn\u00e9 lieu \u00e0 la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pourront \u00eatre activ\u00e9s ult\u00e9rieurement. SCOR pr\u00e9voit d\u2019\u00eatre en mesure d\u2019utiliser les reports d\u00e9ficitaires activ\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.

\n

Les d\u00e9ficits reportables non reconnus en imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 actif concernent principalement le groupe fiscal fran\u00e7ais.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071808008_0": { "value": "

La charge d\u2019imp\u00f4t de la p\u00e9riode comprend l\u2019imp\u00f4t courant et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou produits d\u2019imp\u00f4t sont enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019exception des imp\u00f4ts relatifs \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou bien directement en capitaux propres.

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t courant est calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 de fin d\u2019exercice dans les pays o\u00f9 les filiales et les succursales du Groupe op\u00e8rent et g\u00e9n\u00e8rent des b\u00e9n\u00e9fices imposables. Le management \u00e9value r\u00e9guli\u00e8rement les positions retenues pour l\u2019\u00e9tablissement des d\u00e9clarations fiscales. Appr\u00e9cier l\u2019issue de positions fiscales incertaines impose d\u2019\u00e9mettre certains jugements quant \u00e0 l\u2019issue des discussions avec, et des demandes d\u2019information faites par les autorit\u00e9s fiscales dans un certain nombre de juridictions. Une entit\u00e9 doit d\u00e9terminer si un traitement fiscal incertain sera accept\u00e9 par les autorit\u00e9s fiscales. Si l\u2019acceptation est jug\u00e9e probable, aucune provision n\u2019est requise. Si l\u2019acceptation n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme probable, cette incertitude doit \u00eatre refl\u00e9t\u00e9e en d\u00e9terminant une valeur attendue ou le montant le plus probable. SCOR a d\u00e9termin\u00e9 sur une base individuelle des traitements fiscaux incertains et les a \u00e9valu\u00e9s au montant le plus probable. L\u2019\u00e9valuation des provisions pour risques fiscaux impose \u00e9galement au management d\u2019\u00e9mettre certains jugements et estimations quant aux questions et expositions fiscales. Les montants sont d\u00e9termin\u00e9s en fonction de l\u2019interpr\u00e9tation faite par le management de la l\u00e9gislation fiscale sp\u00e9cifique au pays et de la probabilit\u00e9 d\u2019un accord. Les avantages fiscaux sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat uniquement lorsqu\u2019il est probable que la position retenue puisse \u00eatre d\u00e9fendue. \u00c0 ces fins, le management revoit chaque avantage fiscal significatif et appr\u00e9cie si une provision doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en compensation de cet avantage, en prenant en consid\u00e9ration les accords qui pourraient \u00e9ventuellement \u00eatre conclus dans le cadre des discussions avec les autorit\u00e9s fiscales et/ou dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure l\u00e9gale.

\n

Le Groupe est dans le champ d\u2019application des r\u00e8gles du mod\u00e8le de Pilier\u00a02\u00a0de l\u2019OCDE. La loi de finances fran\u00e7aise pour 2024 a mis en \u0153uvre la r\u00e9forme fiscale internationale dite du Pilier\u00a02. La loi transpose la directive europ\u00e9enne 2022/2523\u00a0en instaurant un imp\u00f4t minimum de 15\u00a0% sur les b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s multinationales dans chaque juridiction o\u00f9 elles op\u00e8rent. Tel que prescrit dans les amendements \u00e0 IAS\u00a012\u00a0publi\u00e9s par l\u2019IASB en mai\u00a02023, le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019exception temporaire concernant la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s selon IAS\u00a012. Par cons\u00e9quent, le Groupe ne constate ni ne communique d\u2019informations relatives aux actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s associ\u00e9s aux imp\u00f4ts sur le revenu li\u00e9 \u00e0 Pilier\u00a02.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode bilancielle du report variable, pour toutes les diff\u00e9rences temporaires existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable au bilan.

\n

Les principales diff\u00e9rences temporaires sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les d\u00e9ficits fiscaux reportables et la r\u00e9\u00e9valuation de certains actifs et passifs financiers, y compris les contrats de produits d\u00e9riv\u00e9s, certains contrats d\u2019assurance, les provisions pour engagements sociaux. De plus, des diff\u00e9rences temporaires sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es lors d\u2019une acquisition, du fait des diff\u00e9rences entre la juste valeur des actifs nets acquis et leurs bases taxables. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont comptabilis\u00e9s pour les diff\u00e9rences temporaires taxables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les filiales, dans les entreprises mises en \u00e9quivalence et les coentreprises, sauf s\u2019il est probable que la diff\u00e9rence temporaire ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n

Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est calcul\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporaires r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition initial, ou d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition dont l\u2019amortissement n\u2019est pas d\u00e9ductible fiscalement, ou encore r\u00e9sultant de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une op\u00e9ration qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprise et qui n\u2019a pas d\u2019effet sur le r\u00e9sultat comptable ou fiscal \u00e0 la date de la transaction, except\u00e9 pour les contrats de location.

\n

Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu\u2019il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur sera disponible, sur lequel on imputera ces d\u00e9ficits reportables. Le management prend des hypoth\u00e8ses et estime ainsi les projections de r\u00e9sultats futurs pour d\u00e9terminer l\u2019existence de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs suffisants. SCOR utilise un mod\u00e8le d\u2019actualisation de flux futurs int\u00e9grant une estimation des profits futurs et d\u2019autres ratios financiers de l\u2019entit\u00e9 sur la base des plans d\u2019affaires approuv\u00e9s par le conseil d\u2019administration, qui prennent en compte les principales variables affectant l\u2019\u00e9volution du r\u00e9sultat de souscription. Ces plans d\u2019affaires incluent une \u00e9valuation des primes brutes et nettes, des ratios de sinistres et des ratios de frais g\u00e9n\u00e9raux ainsi que des hypoth\u00e8ses actuarielles. Dans la mesure o\u00f9 les d\u00e9ficits reportables ne pourraient pas \u00eatre utilis\u00e9s ou expireraient, une charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 pourrait \u00eatre comptabilis\u00e9e dans le futur.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t courant et que l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur le revenu porte sur la m\u00eame entit\u00e9 et la m\u00eame administration fiscale.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t applicables \u00e0 l\u2019exercice fiscal au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t (et r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7357375322709087_0_0": { "value": "

La charge d\u2019imp\u00f4t de la p\u00e9riode comprend l\u2019imp\u00f4t courant et les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s. Les charges ou produits d\u2019imp\u00f4t sont enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat \u00e0 l\u2019exception des imp\u00f4ts relatifs \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments enregistr\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global ou bien directement en capitaux propres.

\n

La charge d\u2019imp\u00f4t courant est calcul\u00e9e sur la base du taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9 ou quasi adopt\u00e9 de fin d\u2019exercice dans les pays o\u00f9 les filiales et les succursales du Groupe op\u00e8rent et g\u00e9n\u00e8rent des b\u00e9n\u00e9fices imposables. Le management \u00e9value r\u00e9guli\u00e8rement les positions retenues pour l\u2019\u00e9tablissement des d\u00e9clarations fiscales. Appr\u00e9cier l\u2019issue de positions fiscales incertaines impose d\u2019\u00e9mettre certains jugements quant \u00e0 l\u2019issue des discussions avec, et des demandes d\u2019information faites par les autorit\u00e9s fiscales dans un certain nombre de juridictions. Une entit\u00e9 doit d\u00e9terminer si un traitement fiscal incertain sera accept\u00e9 par les autorit\u00e9s fiscales. Si l\u2019acceptation est jug\u00e9e probable, aucune provision n\u2019est requise. Si l\u2019acceptation n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme probable, cette incertitude doit \u00eatre refl\u00e9t\u00e9e en d\u00e9terminant une valeur attendue ou le montant le plus probable. SCOR a d\u00e9termin\u00e9 sur une base individuelle des traitements fiscaux incertains et les a \u00e9valu\u00e9s au montant le plus probable. L\u2019\u00e9valuation des provisions pour risques fiscaux impose \u00e9galement au management d\u2019\u00e9mettre certains jugements et estimations quant aux questions et expositions fiscales. Les montants sont d\u00e9termin\u00e9s en fonction de l\u2019interpr\u00e9tation faite par le management de la l\u00e9gislation fiscale sp\u00e9cifique au pays et de la probabilit\u00e9 d\u2019un accord. Les avantages fiscaux sont enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat uniquement lorsqu\u2019il est probable que la position retenue puisse \u00eatre d\u00e9fendue. \u00c0 ces fins, le management revoit chaque avantage fiscal significatif et appr\u00e9cie si une provision doit \u00eatre comptabilis\u00e9e en compensation de cet avantage, en prenant en consid\u00e9ration les accords qui pourraient \u00e9ventuellement \u00eatre conclus dans le cadre des discussions avec les autorit\u00e9s fiscales et/ou dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure l\u00e9gale.

\n

Le Groupe est dans le champ d\u2019application des r\u00e8gles du mod\u00e8le de Pilier\u00a02\u00a0de l\u2019OCDE. La loi de finances fran\u00e7aise pour 2024 a mis en \u0153uvre la r\u00e9forme fiscale internationale dite du Pilier\u00a02. La loi transpose la directive europ\u00e9enne 2022/2523\u00a0en instaurant un imp\u00f4t minimum de 15\u00a0% sur les b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s multinationales dans chaque juridiction o\u00f9 elles op\u00e8rent. Tel que prescrit dans les amendements \u00e0 IAS\u00a012\u00a0publi\u00e9s par l\u2019IASB en mai\u00a02023, le Groupe a appliqu\u00e9 l\u2019exception temporaire concernant la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s selon IAS\u00a012. Par cons\u00e9quent, le Groupe ne constate ni ne communique d\u2019informations relatives aux actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s associ\u00e9s aux imp\u00f4ts sur le revenu li\u00e9 \u00e0 Pilier\u00a02.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode bilancielle du report variable, pour toutes les diff\u00e9rences temporaires existant \u00e0 la date de cl\u00f4ture entre la base fiscale des actifs et passifs et leur valeur comptable au bilan.

\n

Les principales diff\u00e9rences temporaires sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les d\u00e9ficits fiscaux reportables et la r\u00e9\u00e9valuation de certains actifs et passifs financiers, y compris les contrats de produits d\u00e9riv\u00e9s, certains contrats d\u2019assurance, les provisions pour engagements sociaux. De plus, des diff\u00e9rences temporaires sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es lors d\u2019une acquisition, du fait des diff\u00e9rences entre la juste valeur des actifs nets acquis et leurs bases taxables. Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs sont comptabilis\u00e9s pour les diff\u00e9rences temporaires taxables li\u00e9es \u00e0 des participations dans les filiales, dans les entreprises mises en \u00e9quivalence et les coentreprises, sauf s\u2019il est probable que la diff\u00e9rence temporaire ne s\u2019inversera pas dans un avenir pr\u00e9visible.

\n

Aucun imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est calcul\u00e9 sur les diff\u00e9rences temporaires r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition initial, ou d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition dont l\u2019amortissement n\u2019est pas d\u00e9ductible fiscalement, ou encore r\u00e9sultant de la comptabilisation initiale d\u2019un actif ou d\u2019un passif dans une op\u00e9ration qui n\u2019est pas un regroupement d\u2019entreprise et qui n\u2019a pas d\u2019effet sur le r\u00e9sultat comptable ou fiscal \u00e0 la date de la transaction, except\u00e9 pour les contrats de location.

\n

Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les d\u00e9ficits reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu\u2019il est probable qu\u2019un b\u00e9n\u00e9fice imposable futur sera disponible, sur lequel on imputera ces d\u00e9ficits reportables. Le management prend des hypoth\u00e8ses et estime ainsi les projections de r\u00e9sultats futurs pour d\u00e9terminer l\u2019existence de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs suffisants. SCOR utilise un mod\u00e8le d\u2019actualisation de flux futurs int\u00e9grant une estimation des profits futurs et d\u2019autres ratios financiers de l\u2019entit\u00e9 sur la base des plans d\u2019affaires approuv\u00e9s par le conseil d\u2019administration, qui prennent en compte les principales variables affectant l\u2019\u00e9volution du r\u00e9sultat de souscription. Ces plans d\u2019affaires incluent une \u00e9valuation des primes brutes et nettes, des ratios de sinistres et des ratios de frais g\u00e9n\u00e9raux ainsi que des hypoth\u00e8ses actuarielles. Dans la mesure o\u00f9 les d\u00e9ficits reportables ne pourraient pas \u00eatre utilis\u00e9s ou expireraient, une charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 pourrait \u00eatre comptabilis\u00e9e dans le futur.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont compens\u00e9s s\u2019il existe un droit ex\u00e9cutoire de compenser les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t courant et que l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur le revenu porte sur la m\u00eame entit\u00e9 et la m\u00eame administration fiscale.

\n

Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sont \u00e9valu\u00e9s aux taux d\u2019imp\u00f4t applicables \u00e0 l\u2019exercice fiscal au cours duquel l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t (et r\u00e9glementations fiscales) qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n
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Note 17Produits financiers

\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent l\u2019analyse des produits financiers par nature et par type d\u2019actif financier.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

17.1

\n		\n

828

\n		\n

726

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

17.2\u00a0& 3

\n		\n

143

\n		\n

196

\n
\n

Provision nette pour risque de cr\u00e9dit

\n		\n

7.6

\n		\n

(61)

\n		\n

(27)

\n
\n

Produits financiers reconnus au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

910

\n		\n

895

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur les contrats d'assurances \u00e9mis

\n		\n

\n		\n

(433)

\n		\n

(393)

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Produits financiers / (charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

(433)

\n		\n

(393)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur les contrats d'assurances d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

44

\n		\n

27

\n
\n

Effets des variations du risque de non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

44

\n		\n

27

\n
\n

Part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(117)

\n		\n

(120)

\n
\n

\u00a0Produits et charges financiers comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

405

\n		\n

410

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation - Instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

102\u00a0(1)

\n		\n

2

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation - Instruments de dette \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

127

\n		\n

550

\n
\n

Produits financiers comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres

\n		\n

\n		\n

229

\n		\n

552

\n
\n

Effet des variations des taux d\u2019actualisation et autres hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

\n		\n

(57)

\n		\n

(277)

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

(31)

\n		\n

32

\n
\n

Produits financiers / (charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

(88)

\n		\n

(245)

\n
\n

Effet des variations des taux d\u2019actualisation et autres hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

\n		\n

(90)

\n		\n

(94)

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

14

\n		\n

(11)

\n
\n

Produits financiers / (charges financi\u00e8res) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

(76)

\n		\n

(105)

\n
\n

Produits et charges financiers comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

66

\n		\n

202

\n
\n

Produits et charges financiers comptabilis\u00e9s au r\u00e9sultat global

\n		\n

\n		\n

470

\n		\n

612

\n
\n

(1)Essentiellement d\u00fb \u00e0 la vente d\u2019un instrument de capitaux propres suivant une d\u00e9cision strat\u00e9gique du Groupe\u00a0: au jour de la vente, les r\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation comportaient des pertes latentes de (106)\u00a0millions d\u2019euros qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es le jour de la vente au sein des autres r\u00e9serves consolid\u00e9es. Aucun impact en r\u00e9sultat n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 du fait de la classification de cet instrument mesur\u00e9 en juste valeur par capitaux propres.

\n
\n

\n

Note 17.1Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux\u00a0int\u00e9r\u00eats des tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux\u00a0int\u00e9r\u00eats des tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur

\n

par capitaux propres

\n		\n

709

\n		\n

52

\n		\n

615

\n		\n

48

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

16

\n		\n

-

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

697

\n		\n

52

\n		\n

599

\n		\n

48

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

119

\n		\n

73

\n		\n

111

\n		\n

70

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

119

\n		\n

73

\n		\n

111

\n		\n

70

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

828

\n		\n

125

\n		\n

726

\n		\n

117

\n
\n

Note 17.2Autres revenus des placements \u2013 analyse par type d\u2019actif financier

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des\u00a0tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des\u00a0tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

Loyers des immeubles d\u2019investissement

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des placements immobiliers

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) sur cessions d\u2019immeubles d\u2019investissement

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

12

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur immeubles d\u2019investissement

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

51

\n		\n

5

\n		\n

44

\n		\n

3

\n
\n

Instruments de dette (dont ceux remboursables au gr\u00e9 du porteur)

\n		\n

98

\n		\n

4

\n		\n

120

\n		\n

3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(12)

\n		\n

-

\n		\n

41

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

136

\n		\n

8

\n		\n

205

\n		\n

6

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

Gains et pertes de change

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres \u2013
Gains et pertes sur d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(10)

\n		\n

(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u2013 Gains et pertes sur\u00a0d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

30

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

8

\n
\n

\n		\n

Autres revenus des placements

\n		\n

143

\n		\n

11

\n		\n

196

\n		\n

10

\n
\n

\n

Note 17.3Autres revenus des placements \u2013 analyse par type de revenu

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

Loyers des immeubles d\u2019investissement

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des placements immobiliers

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) sur cessions d\u2019immeubles d\u2019investissement

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

12

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur immeubles d\u2019investissement

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Dividendes

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat des actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

71

\n		\n

8

\n		\n

64

\n		\n

5

\n
\n

\u2022Sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur investissements

\n		\n

71

\n		\n

8

\n		\n

64

\n		\n

5

\n
\n

Revenus des actifs remboursables au gr\u00e9 du porteur

\n		\n

30

\n		\n

-

\n		\n

25

\n		\n

-

\n
\n

Variation de juste valeur sur actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

1

\n
\n

\u2022Sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de juste valeur

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

1

\n
\n

Gains/(pertes) sur actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

136

\n		\n

8

\n		\n

205

\n		\n

6

\n
\n

Autres

\n		\n

Gains/(pertes) de change

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres \u2013
Gains et pertes sur d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(10)

\n		\n

(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u2013 Gains et pertes sur\u00a0d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

30

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

8

\n
\n

\n		\n

Autres revenus des placements

\n		\n

143

\n		\n

11

\n		\n

196

\n		\n

10

\n
\n

\n
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Note 17Produits financiers

\n

Les tableaux ci-dessous pr\u00e9sentent l\u2019analyse des produits financiers par nature et par type d\u2019actif financier.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Produits d'int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

17.1

\n		\n

828

\n		\n

726

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

17.2\u00a0& 3

\n		\n

143

\n		\n

196

\n
\n

Provision nette pour risque de cr\u00e9dit

\n		\n

7.6

\n		\n

(61)

\n		\n

(27)

\n
\n

Produits financiers reconnus au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

910

\n		\n

895

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur les contrats d'assurances \u00e9mis

\n		\n

\n		\n

(433)

\n		\n

(393)

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Produits financiers / (charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis comptabilis\u00e9s dans le r\u00e9sultat net

\n		\n

\n		\n

(433)

\n		\n

(393)

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats capitalis\u00e9s sur les contrats d'assurances d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

44

\n		\n

27

\n
\n

Effets des variations du risque de non-ex\u00e9cution des r\u00e9assureurs

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Produits financiers/(charges financi\u00e8res) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

44

\n		\n

27

\n
\n

Part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

\n		\n

(117)

\n		\n

(120)

\n
\n

\u00a0Produits et charges financiers comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat

\n		\n

\n		\n

405

\n		\n

410

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation - Instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

102\u00a0(1)

\n		\n

2

\n
\n

R\u00e9\u00e9valuation - Instruments de dette \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

\n		\n

127

\n		\n

550

\n
\n

Produits financiers comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres

\n		\n

\n		\n

229

\n		\n

552

\n
\n

Effet des variations des taux d\u2019actualisation et autres hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

\n		\n

(57)

\n		\n

(277)

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

(31)

\n		\n

32

\n
\n

Produits financiers / (charges financi\u00e8res) nets des contrats d\u2019assurance \u00e9mis comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

(88)

\n		\n

(245)

\n
\n

Effet des variations des taux d\u2019actualisation et autres hypoth\u00e8ses financi\u00e8res

\n		\n

\n		\n

(90)

\n		\n

(94)

\n
\n

Effet des variations des taux de conversion

\n		\n

\n		\n

14

\n		\n

(11)

\n
\n

Produits financiers / (charges financi\u00e8res) nets des contrats de r\u00e9assurance d\u00e9tenus comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

(76)

\n		\n

(105)

\n
\n

Produits et charges financiers comptabilis\u00e9s en capitaux propres

\n		\n

\n		\n

66

\n		\n

202

\n
\n

Produits et charges financiers comptabilis\u00e9s au r\u00e9sultat global

\n		\n

\n		\n

470

\n		\n

612

\n
\n

(1)Essentiellement d\u00fb \u00e0 la vente d\u2019un instrument de capitaux propres suivant une d\u00e9cision strat\u00e9gique du Groupe\u00a0: au jour de la vente, les r\u00e9serves de r\u00e9\u00e9valuation comportaient des pertes latentes de (106)\u00a0millions d\u2019euros qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es le jour de la vente au sein des autres r\u00e9serves consolid\u00e9es. Aucun impact en r\u00e9sultat n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 du fait de la classification de cet instrument mesur\u00e9 en juste valeur par capitaux propres.

\n
\n

\n

Note 17.1Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste\u00a0valeur par r\u00e9sultat

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux\u00a0int\u00e9r\u00eats des tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux\u00a0int\u00e9r\u00eats des tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur

\n

par capitaux propres

\n		\n

709

\n		\n

52

\n		\n

615

\n		\n

48

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

12

\n		\n

-

\n		\n

16

\n		\n

-

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

697

\n		\n

52

\n		\n

599

\n		\n

48

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti

\n		\n

119

\n		\n

73

\n		\n

111

\n		\n

70

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

119

\n		\n

73

\n		\n

111

\n		\n

70

\n
\n

Produits d\u2019int\u00e9r\u00eats sur les actifs financiers non \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

828

\n		\n

125

\n		\n

726

\n		\n

117

\n
\n

Note 17.2Autres revenus des placements \u2013 analyse par type d\u2019actif financier

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des\u00a0tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des\u00a0tiers dans\u00a0les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

Loyers des immeubles d\u2019investissement

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des placements immobiliers

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) sur cessions d\u2019immeubles d\u2019investissement

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

12

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur immeubles d\u2019investissement

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Instruments de capitaux propres

\n		\n

(1)

\n		\n

(1)

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

51

\n		\n

5

\n		\n

44

\n		\n

3

\n
\n

Instruments de dette (dont ceux remboursables au gr\u00e9 du porteur)

\n		\n

98

\n		\n

4

\n		\n

120

\n		\n

3

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

(12)

\n		\n

-

\n		\n

41

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

136

\n		\n

8

\n		\n

205

\n		\n

6

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments de dette

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres

\n		\n

Gains et pertes de change

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres \u2013
Gains et pertes sur d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(10)

\n		\n

(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u2013 Gains et pertes sur\u00a0d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

30

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

8

\n
\n

\n		\n

Autres revenus des placements

\n		\n

143

\n		\n

11

\n		\n

196

\n		\n

10

\n
\n

\n

Note 17.3Autres revenus des placements \u2013 analyse par type de revenu

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n		\n

2023

\n		\n

Dont part attribuable aux int\u00e9r\u00eats des tiers dans les fonds consolid\u00e9s

\n
\n

Immobilier de placement

\n		\n

Loyers des immeubles d\u2019investissement

\n		\n

23

\n		\n

-

\n		\n

23

\n		\n

-

\n
\n

Amortissement et d\u00e9pr\u00e9ciation des placements immobiliers

\n		\n

(14)

\n		\n

-

\n		\n

(65)

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) sur cessions d\u2019immeubles d\u2019investissement

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

12

\n		\n

-

\n
\n

Gains/(pertes) nets sur immeubles d\u2019investissement

\n		\n

10

\n		\n

-

\n		\n

(29)

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

Dividendes

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

1

\n		\n

-

\n
\n

Produit d\u2019int\u00e9r\u00eat des actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

71

\n		\n

8

\n		\n

64

\n		\n

5

\n
\n

\u2022Sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur investissements

\n		\n

71

\n		\n

8

\n		\n

64

\n		\n

5

\n
\n

Revenus des actifs remboursables au gr\u00e9 du porteur

\n		\n

30

\n		\n

-

\n		\n

25

\n		\n

-

\n
\n

Variation de juste valeur sur actifs \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat\u00a0:

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

\u2022Sur actifs obligatoirement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

1

\n
\n

\u2022Sur actifs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Variation de juste valeur

\n		\n

34

\n		\n

-

\n		\n

115

\n		\n

1

\n
\n

Gains/(pertes) sur actifs financiers \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat

\n		\n

136

\n		\n

8

\n		\n

205

\n		\n

6

\n
\n

Autres

\n		\n

Gains/(pertes) de change

\n		\n

(21)

\n		\n

-

\n		\n

11

\n		\n

-

\n
\n

Dividendes des instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 la juste valeur par capitaux propres

\n		\n

1

\n		\n

-

\n		\n

2

\n		\n

-

\n
\n

Actifs financiers \u00e0 la juste valeur par capitaux propres \u2013
Gains et pertes sur d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(10)

\n		\n

(1)

\n		\n

(15)

\n		\n

(4)

\n
\n

Actifs financiers au co\u00fbt amorti \u2013 Gains et pertes sur\u00a0d\u00e9comptabilisation

\n		\n

(3)

\n		\n

(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Autres revenus des placements

\n		\n

30

\n		\n

5

\n		\n

22

\n		\n

8

\n
\n

\n		\n

Autres revenus des placements

\n		\n

143

\n		\n

11

\n		\n

196

\n		\n

10

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7357665443099769_0_0": { "value": "

Note 18Revenus d\u2019assurance

\n

La r\u00e9partition des revenus d\u2019assurance est la suivante\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n		\n

SCOR L&H

\n		\n

SCOR P&C

\n		\n

Total

\n
\n

Montants relatifs aux variations du passif au\u00a0titre de la couverture restante

\n		\n

8\u00a0397

\n		\n

6\u00a0912

\n		\n

15\u00a0309

\n		\n

8\u00a0361

\n		\n

6\u00a0887

\n		\n

15\u00a0248

\n
\n

Sinistres pr\u00e9vus et autres charges des activit\u00e9s d\u2019assurance\u00a0(1)

\n		\n

7\u00a0967

\n		\n

4\u00a0923

\n		\n

12\u00a0890

\n		\n

7\u00a0816

\n		\n

5\u00a0186

\n		\n

13\u00a0002

\n
\n

Variations de l\u2019ajustement au titre du risque non financier pour risque expir\u00e9

\n		\n

145

\n		\n

228

\n		\n

373

\n		\n

156

\n		\n

212

\n		\n

368

\n
\n

CSM reconnue en r\u00e9sultat pour services rendus

\n		\n

285

\n		\n

1\u00a0761

\n		\n

2\u00a0046

\n		\n

389

\n		\n

1\u00a0489

\n		\n

1\u00a0878

\n
\n

Autres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9cup\u00e9ration des flux de tr\u00e9sorerie
li\u00e9s aux frais d\u2019acquisition

\n		\n

90

\n		\n

727

\n		\n

817

\n		\n

65

\n		\n

609

\n		\n

674

\n
\n

Total revenus d\u2019assurance

\n		\n

8\u00a0487

\n		\n

7\u00a0639

\n		\n

16\u00a0126

\n		\n

8\u00a0426

\n		\n

7\u00a0496

\n		\n

15\u00a0922

\n
\n

(1)Y compris les \u00e9carts d\u2019exp\u00e9rience sur primes pay\u00e9es pour services de la p\u00e9riode ou de p\u00e9riodes ant\u00e9rieures.

\n
\n

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAnalysisOfInsuranceRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7357739899002216_0_0": { "value": "

Allocation des charges par destination

\n

En accord avec IAS\u00a01\u00a0\u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, le Groupe a choisi de pr\u00e9senter un compte de r\u00e9sultat par destination. Les charges sont r\u00e9parties selon quatre cat\u00e9gories (frais d\u2019acquisition et frais d\u2019administration, charges de r\u00e8glement des sinistres, frais de gestion financi\u00e8re et autres charges op\u00e9rationnelles courantes) en fonction de cl\u00e9s d\u2019allocation d\u00e9finies par le management.

\n

Les frais g\u00e9n\u00e9raux comprennent les charges enregistr\u00e9es par le Groupe \u00e0 l\u2019exception des commissions brutes et se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

735

\n		\n

679

\n
\n

Imp\u00f4ts autres que l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n		\n

18

\n		\n

17

\n
\n

Autres co\u00fbts

\n		\n

565

\n		\n

558

\n
\n

Total des frais g\u00e9n\u00e9raux par nature

\n		\n

1\u00a0319

\n		\n

1\u00a0253

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Frais d\u2019acquisition et de gestion

\n		\n

675

\n		\n

635

\n
\n

Charges de r\u00e8glement des sinistres

\n		\n

88

\n		\n

82

\n
\n

Autres charges attribuables

\n		\n

24

\n		\n

23

\n
\n

Frais g\u00e9n\u00e9raux attribuables

\n		\n

787

\n		\n

740

\n
\n

Frais de gestion des placements

\n		\n

89

\n		\n

66

\n
\n

Autres charges non attribuables

\n		\n

442

\n		\n

448

\n
\n

Frais g\u00e9n\u00e9raux non attribuables

\n		\n

531

\n		\n

514

\n
\n

Total des frais g\u00e9n\u00e9raux par destination

\n		\n

1\u00a0319

\n		\n

1\u00a0253

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7357759487568840_0_0": { "value": "

Allocation des charges par destination

\n

En accord avec IAS\u00a01\u00a0\u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, le Groupe a choisi de pr\u00e9senter un compte de r\u00e9sultat par destination. Les charges sont r\u00e9parties selon quatre cat\u00e9gories (frais d\u2019acquisition et frais d\u2019administration, charges de r\u00e8glement des sinistres, frais de gestion financi\u00e8re et autres charges op\u00e9rationnelles courantes) en fonction de cl\u00e9s d\u2019allocation d\u00e9finies par le management.

\n

Les frais g\u00e9n\u00e9raux comprennent les charges enregistr\u00e9es par le Groupe \u00e0 l\u2019exception des commissions brutes et se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

735

\n		\n

679

\n
\n

Imp\u00f4ts autres que l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n		\n

18

\n		\n

17

\n
\n

Autres co\u00fbts

\n		\n

565

\n		\n

558

\n
\n

Total des frais g\u00e9n\u00e9raux par nature

\n		\n

1\u00a0319

\n		\n

1\u00a0253

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Frais d\u2019acquisition et de gestion

\n		\n

675

\n		\n

635

\n
\n

Charges de r\u00e8glement des sinistres

\n		\n

88

\n		\n

82

\n
\n

Autres charges attribuables

\n		\n

24

\n		\n

23

\n
\n

Frais g\u00e9n\u00e9raux attribuables

\n		\n

787

\n		\n

740

\n
\n

Frais de gestion des placements

\n		\n

89

\n		\n

66

\n
\n

Autres charges non attribuables

\n		\n

442

\n		\n

448

\n
\n

Frais g\u00e9n\u00e9raux non attribuables

\n		\n

531

\n		\n

514

\n
\n

Total des frais g\u00e9n\u00e9raux par destination

\n		\n

1\u00a0319

\n		\n

1\u00a0253

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7357970424643719_0_0": { "value": "

Allocation des charges par destination

\n

En accord avec IAS\u00a01\u00a0\u2013 Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers, le Groupe a choisi de pr\u00e9senter un compte de r\u00e9sultat par destination. Les charges sont r\u00e9parties selon quatre cat\u00e9gories (frais d\u2019acquisition et frais d\u2019administration, charges de r\u00e8glement des sinistres, frais de gestion financi\u00e8re et autres charges op\u00e9rationnelles courantes) en fonction de cl\u00e9s d\u2019allocation d\u00e9finies par le management.

\n

Les frais g\u00e9n\u00e9raux comprennent les charges enregistr\u00e9es par le Groupe \u00e0 l\u2019exception des commissions brutes et se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

735

\n		\n

679

\n
\n

Imp\u00f4ts autres que l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat

\n		\n

18

\n		\n

17

\n
\n

Autres co\u00fbts

\n		\n

565

\n		\n

558

\n
\n

Total des frais g\u00e9n\u00e9raux par nature

\n		\n

1\u00a0319

\n		\n

1\u00a0253

\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Frais d\u2019acquisition et de gestion

\n		\n

675

\n		\n

635

\n
\n

Charges de r\u00e8glement des sinistres

\n		\n

88

\n		\n

82

\n
\n

Autres charges attribuables

\n		\n

24

\n		\n

23

\n
\n

Frais g\u00e9n\u00e9raux attribuables

\n		\n

787

\n		\n

740

\n
\n

Frais de gestion des placements

\n		\n

89

\n		\n

66

\n
\n

Autres charges non attribuables

\n		\n

442

\n		\n

448

\n
\n

Frais g\u00e9n\u00e9raux non attribuables

\n		\n

531

\n		\n

514

\n
\n

Total des frais g\u00e9n\u00e9raux par destination

\n		\n

1\u00a0319

\n		\n

1\u00a0253

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7358022397908260_0_0": { "value": "

Les honoraires des commissaires aux comptes concernant leurs prestations fournies au cours de l\u2019ann\u00e9e font l\u2019objet d\u2019un processus trimestriel de revue et d\u2019approbation par le comit\u00e9 des comptes et de l\u2019audit qui a approuv\u00e9 tous les honoraires pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Montants hors taxes

\n

En\u00a0milliers d\u2019euros

\n		\n

Ernst & Young

\n		\n

Mazars

\n		\n

KPMG

\n		\n

Total

\n
\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

Audit\u00a0(1)

\n		\n

123

\n		\n

123

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

7\u00a0728

\n		\n

6\u00a0963

\n		\n

87\u00a0%

\n		\n

95\u00a0%

\n		\n

14\u00a0790

\n		\n

14\u00a0304

\n		\n

87\u00a0%

\n		\n

90\u00a0%

\n		\n

22\u00a0641

\n		\n

21\u00a0390

\n		\n

87\u00a0%

\n		\n

91\u00a0%

\n
\n

SCOR\u00a0SE

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0211

\n		\n

3\u00a0882

\n		\n

36\u00a0%

\n		\n

53\u00a0%

\n		\n

4\u00a0263

\n		\n

5\u00a0592

\n		\n

25\u00a0%

\n		\n

35\u00a0%

\n		\n

7\u00a0475

\n		\n

9\u00a0474

\n		\n

29\u00a0%

\n		\n

40\u00a0%

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

123

\n		\n

123

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

4\u00a0517

\n		\n

3\u00a0081

\n		\n

51\u00a0%

\n		\n

42\u00a0%

\n		\n

10\u00a0526

\n		\n

8\u00a0712

\n		\n

62\u00a0%

\n		\n

55\u00a0%

\n		\n

15\u00a0166

\n		\n

11\u00a0916

\n		\n

58\u00a0%

\n		\n

51\u00a0%

\n
\n

Missions connexes\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0144

\n		\n

389

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

1\u00a0516

\n		\n

824

\n		\n

9\u00a0%

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

2\u00a0660

\n		\n

1\u00a0213

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

6\u00a0%

\n
\n

SCOR\u00a0SE audit relatif \u00e0 la durabilit\u00e9

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

600

\n		\n

-

\n		\n

7\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

600

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

-

\n		\n

1\u00a0200

\n		\n

-

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

-

\n
\n

SCOR\u00a0SE Autre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

409

\n		\n

208

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

425

\n		\n

169

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

834

\n		\n

377

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n
\n

Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

135

\n		\n

181

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

490

\n		\n

655

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

626

\n		\n

836

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

4\u00a0%

\n
\n

Autre\u00a0(3)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15

\n		\n

14

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

657

\n		\n

782

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

671

\n		\n

796

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n
\n

Juridique, fiscal, social

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

15

\n		\n

14

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

657

\n		\n

782

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

671

\n		\n

796

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n
\n

Autre

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

123

\n		\n

123

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

8\u00a0887

\n		\n

7\u00a0366

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

16\u00a0962

\n		\n

15\u00a0910

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

25\u00a0972

\n		\n

23\u00a0399

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

(1)Commissariat aux comptes, certification des comptes individuels et consolid\u00e9s.

\n

(2)Autres diligences et prestations directement li\u00e9es \u00e0 la mission des commissaires aux comptes. Les frais d\u2019audit suppl\u00e9mentaires encourus sont principalement dus \u00e0 des missions li\u00e9es \u00e0 l\u2019examen des informations actuarielles, la revue du rapport RSE, la revue des rapports Solvabilit\u00e9\u00a0II ainsi qu\u2019\u00e0 diverses diligences r\u00e9glementaires.

\n

(3)Autres prestations, rendues par les commissaires aux comptes et leurs r\u00e9seaux aux filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement et missions de \u00ab\u00a0due diligence\u00a0\u00bb.

\n
\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7358070215661988_0_0": { "value": "

Note 20R\u00e9sultat net par action

\n

Le b\u00e9n\u00e9fice par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net disponible par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019ann\u00e9e, en excluant le nombre moyen d\u2019actions ordinaires acquises par le Groupe et d\u00e9tenues au titre des actions d\u2019autocontr\u00f4le.

\n

En ce qui concerne le calcul du b\u00e9n\u00e9fice net par action dilu\u00e9, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation est ajust\u00e9 pour tenir compte de la conversion potentielle de toutes les options et plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites en cours.

\n

Les \u00e9missions d\u2019actions potentielles et \u00e9ventuelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme dilutives lorsque leur conversion en actions diminuerait le b\u00e9n\u00e9fice net par action.

\n

Le r\u00e9sultat de base par action et le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action aux 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et 2023 sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau suivant\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

R\u00e9sultat net (num\u00e9rateur)

\n		\n

Actions (d\u00e9nominateur)

\n

(en\u00a0milliers) (1)

\n		\n

R\u00e9sultat par\u00a0action

\n

(en euros)

\n		\n

R\u00e9sultat net (num\u00e9rateur)

\n		\n

Actions (d\u00e9nominateur)

\n

(en\u00a0milliers)\u00a0(1)

\n		\n

R\u00e9sultat par\u00a0action

\n

(en euros)

\n
\n

R\u00e9sultat net part du Groupe

\n		\n

4

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

812

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat de base par action

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

R\u00e9sultat distribuable aux\u00a0actionnaires ordinaires

\n		\n

4

\n		\n

179\u00a0101

\n		\n

0,02

\n		\n

812

\n		\n

179\u00a0020

\n		\n

4,54

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Effets dilutifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Stock-options et r\u00e9mun\u00e9ration en actions\u00a0(2)

\n		\n

-

\n		\n

2\u00a0840

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u00a0516

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9sultat distribuable aux actionnaires ordinaires et conversions estim\u00e9es

\n		\n

4

\n		\n

181\u00a0941

\n		\n

0,02

\n		\n

812

\n		\n

182\u00a0536

\n		\n

4,45

\n
\n

(1)Nombre d\u2019actions moyen sur l\u2019exercice.

\n

(2)Dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 toutes les options sont exerc\u00e9es lorsque le cours moyen de l\u2019action SCOR, pour l\u2019ann\u00e9e, exc\u00e8de le prix d\u2019exercice.

\n
\n

L\u2019exercice de stock-options est syst\u00e9matiquement accompagn\u00e9 d\u2019une annulation d\u2019actions autod\u00e9tenues par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale afin d\u2019\u00e9viter tout effet dilutif sur le capital.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7358139195282975_0_0": { "value": "

Le b\u00e9n\u00e9fice par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net disponible par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019ann\u00e9e, en excluant le nombre moyen d\u2019actions ordinaires acquises par le Groupe et d\u00e9tenues au titre des actions d\u2019autocontr\u00f4le.

\n

En ce qui concerne le calcul du b\u00e9n\u00e9fice net par action dilu\u00e9, le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation est ajust\u00e9 pour tenir compte de la conversion potentielle de toutes les options et plans d\u2019attribution d\u2019actions gratuites en cours.

\n

Les \u00e9missions d\u2019actions potentielles et \u00e9ventuelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme dilutives lorsque leur conversion en actions diminuerait le b\u00e9n\u00e9fice net par action.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7358294634103788_0_0": { "value": "

Note 21Op\u00e9rations avec des parties li\u00e9es

\n

Des parties sont consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant li\u00e9es lorsque l\u2019une d\u2019elles d\u00e9tient, directement ou non le contr\u00f4le d\u2019une autre partie, ou qu\u2019elle exerce une influence notable sur l\u2019autre partie dans ses d\u00e9cisions financi\u00e8res ou op\u00e9rationnelles.

\n

Les parties li\u00e9es du Groupe comprennent\u00a0:

\n

\u2022les principaux dirigeants de l\u2019entreprise, les membres de leur famille proche, et toute entit\u00e9, dans laquelle eux ou leurs proches contr\u00f4lent, exercent une influence notable ou d\u00e9tiennent une part importante des droits de vote\u00a0;

\n

\u2022les entreprises mises en \u00e9quivalence.

\n

Il n\u2019y a pas d\u2019actionnaire (sauf les principaux dirigeants de l\u2019entreprise) constituant une partie li\u00e9e au titre d\u2019IAS\u00a024\u00a0\u2013 Information relative aux parties li\u00e9es pour les exercices 2024 et 2023.

\n

SCOR SE est la maison m\u00e8re ultime des soci\u00e9t\u00e9s composant le Groupe.

\n

Le Groupe r\u00e9alise plusieurs transactions avec des parties li\u00e9es. Ces transactions sont r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 courante, et dans les m\u00eames termes et conditions \u2013 y compris en mati\u00e8re de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de garanties \u2013 que ceux qui sont g\u00e9n\u00e9ralement constat\u00e9s pour des transactions comparables avec des tiers au moment o\u00f9 elles sont contract\u00e9es.

\n

Les transactions effectu\u00e9es au cours des exercices 2024 et 2023 avec les entreprises mises en \u00e9quivalence ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es sur une base de prix de march\u00e9 et leur volume n\u2019est pas significatif.

\n

Transactions avec les principaux dirigeants de\u00a0l\u2019entreprise

\n

Les principaux dirigeants de l\u2019entreprise sont les personnes ayant la responsabilit\u00e9 et l\u2019autorit\u00e9 de la planification, de la direction et du contr\u00f4le des activit\u00e9s du Groupe. Le Groupe consid\u00e8re que les membres du comit\u00e9 ex\u00e9cutif et du conseil d\u2019administration ont la qualit\u00e9 de principaux dirigeants au sens de la norme IAS 24.

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations totales brutes allou\u00e9es ou pay\u00e9es aux principaux dirigeants \u2013 y compris les avantages \u00e0 court terme, les avantages de retraite, les autres avantages \u00e0 long terme, les indemnit\u00e9s de cessation de service et les paiements sur base d\u2019actions \u2013 sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous pour les ann\u00e9es 2024 et 2023\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration fixe en esp\u00e8ces\u00a0(1)

\n		\n

5\u00a0866\u00a0525

\n		\n

5\u00a0191\u00a0243

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration variable en esp\u00e8ces\u00a0(1)

\n		\n

4\u00a0922\u00a0100

\n		\n

1\u00a0751\u00a0681

\n
\n

Int\u00e9ressement/participation aux b\u00e9n\u00e9fices\u00a0(1)

\n		\n

16\u00a0115

\n		\n

5\u00a0416

\n
\n

Primes/allocations diverses\u00a0(1)

\n		\n

119\u00a0862

\n		\n

47\u00a0242

\n
\n

Paiements fond\u00e9s en actions\u00a0(2)

\n		\n

12\u00a0661\u00a0160

\n		\n

11\u00a0200\u00a0185

\n
\n

Indemnit\u00e9s de cessation de service\u00a0(1)

\n		\n

2\u00a0915\u00a0462

\n		\n

1\u00a0183\u00a0601

\n
\n

Prestations de retraite\u00a0(3)

\n		\n

1\u00a0271\u00a0416

\n		\n

918\u00a0161

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019activit\u00e9 des administrateurs\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration brute totale

\n		\n

27\u00a0772\u00a0640

\n		\n

20\u00a0297\u00a0529

\n
\n

(1)Montants pay\u00e9s au cours de l\u2019exercice.

\n

(2)Il convient de noter que les montants de valorisation ci-dessus correspondent \u00e0 des estimations actuarielles des attributions d\u2019actions gratuites et d\u2019options de souscription d\u2019actions effectu\u00e9es au cours de l\u2019ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence, en application du code AFEP/MEDEF, et non \u00e0 une r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue. La valeur est calcul\u00e9e selon les m\u00eames hypoth\u00e8ses que celles utilis\u00e9es dans les comptes du Groupe (norme IFRS\u00a02).

\n

(3)Cotisations pay\u00e9es sur les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, et valeur des droits acquis au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Le montant total des engagements du Groupe au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies en France, en Irlande, aux \u00c9tats-Unis et en Suisse pour les membres du comit\u00e9 ex\u00e9cutif et le pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 est de 27\u00a0millions d\u2019euros (21\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) soit 6\u00a0% de l\u2019engagement total du Groupe au titre des r\u00e9gimes de retraite qui est de 415\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n

Chaque membre du COMEX dispose \u00e9galement d\u2019un v\u00e9hicule de fonction pour ses d\u00e9placements professionnels. Le pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration dispose d\u2019une voiture de service (avec un chauffeur partag\u00e9).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7358316151229683_0_0": { "value": "

Note 21Op\u00e9rations avec des parties li\u00e9es

\n

Des parties sont consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant li\u00e9es lorsque l\u2019une d\u2019elles d\u00e9tient, directement ou non le contr\u00f4le d\u2019une autre partie, ou qu\u2019elle exerce une influence notable sur l\u2019autre partie dans ses d\u00e9cisions financi\u00e8res ou op\u00e9rationnelles.

\n

Les parties li\u00e9es du Groupe comprennent\u00a0:

\n

\u2022les principaux dirigeants de l\u2019entreprise, les membres de leur famille proche, et toute entit\u00e9, dans laquelle eux ou leurs proches contr\u00f4lent, exercent une influence notable ou d\u00e9tiennent une part importante des droits de vote\u00a0;

\n

\u2022les entreprises mises en \u00e9quivalence.

\n

Il n\u2019y a pas d\u2019actionnaire (sauf les principaux dirigeants de l\u2019entreprise) constituant une partie li\u00e9e au titre d\u2019IAS\u00a024\u00a0\u2013 Information relative aux parties li\u00e9es pour les exercices 2024 et 2023.

\n

SCOR SE est la maison m\u00e8re ultime des soci\u00e9t\u00e9s composant le Groupe.

\n

Le Groupe r\u00e9alise plusieurs transactions avec des parties li\u00e9es. Ces transactions sont r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 courante, et dans les m\u00eames termes et conditions \u2013 y compris en mati\u00e8re de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et de garanties \u2013 que ceux qui sont g\u00e9n\u00e9ralement constat\u00e9s pour des transactions comparables avec des tiers au moment o\u00f9 elles sont contract\u00e9es.

\n

Les transactions effectu\u00e9es au cours des exercices 2024 et 2023 avec les entreprises mises en \u00e9quivalence ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es sur une base de prix de march\u00e9 et leur volume n\u2019est pas significatif.

\n

Transactions avec les principaux dirigeants de\u00a0l\u2019entreprise

\n

Les principaux dirigeants de l\u2019entreprise sont les personnes ayant la responsabilit\u00e9 et l\u2019autorit\u00e9 de la planification, de la direction et du contr\u00f4le des activit\u00e9s du Groupe. Le Groupe consid\u00e8re que les membres du comit\u00e9 ex\u00e9cutif et du conseil d\u2019administration ont la qualit\u00e9 de principaux dirigeants au sens de la norme IAS 24.

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations totales brutes allou\u00e9es ou pay\u00e9es aux principaux dirigeants \u2013 y compris les avantages \u00e0 court terme, les avantages de retraite, les autres avantages \u00e0 long terme, les indemnit\u00e9s de cessation de service et les paiements sur base d\u2019actions \u2013 sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous pour les ann\u00e9es 2024 et 2023\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En euros

\n		\n

2024

\n		\n

2023

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration fixe en esp\u00e8ces\u00a0(1)

\n		\n

5\u00a0866\u00a0525

\n		\n

5\u00a0191\u00a0243

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration variable en esp\u00e8ces\u00a0(1)

\n		\n

4\u00a0922\u00a0100

\n		\n

1\u00a0751\u00a0681

\n
\n

Int\u00e9ressement/participation aux b\u00e9n\u00e9fices\u00a0(1)

\n		\n

16\u00a0115

\n		\n

5\u00a0416

\n
\n

Primes/allocations diverses\u00a0(1)

\n		\n

119\u00a0862

\n		\n

47\u00a0242

\n
\n

Paiements fond\u00e9s en actions\u00a0(2)

\n		\n

12\u00a0661\u00a0160

\n		\n

11\u00a0200\u00a0185

\n
\n

Indemnit\u00e9s de cessation de service\u00a0(1)

\n		\n

2\u00a0915\u00a0462

\n		\n

1\u00a0183\u00a0601

\n
\n

Prestations de retraite\u00a0(3)

\n		\n

1\u00a0271\u00a0416

\n		\n

918\u00a0161

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration de l\u2019activit\u00e9 des administrateurs\u00a0(1)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9ration brute totale

\n		\n

27\u00a0772\u00a0640

\n		\n

20\u00a0297\u00a0529

\n
\n

(1)Montants pay\u00e9s au cours de l\u2019exercice.

\n

(2)Il convient de noter que les montants de valorisation ci-dessus correspondent \u00e0 des estimations actuarielles des attributions d\u2019actions gratuites et d\u2019options de souscription d\u2019actions effectu\u00e9es au cours de l\u2019ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence, en application du code AFEP/MEDEF, et non \u00e0 une r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue. La valeur est calcul\u00e9e selon les m\u00eames hypoth\u00e8ses que celles utilis\u00e9es dans les comptes du Groupe (norme IFRS\u00a02).

\n

(3)Cotisations pay\u00e9es sur les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies, et valeur des droits acquis au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Le montant total des engagements du Groupe au titre des r\u00e9gimes de retraite \u00e0 prestations d\u00e9finies en France, en Irlande, aux \u00c9tats-Unis et en Suisse pour les membres du comit\u00e9 ex\u00e9cutif et le pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 est de 27\u00a0millions d\u2019euros (21\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023) soit 6\u00a0% de l\u2019engagement total du Groupe au titre des r\u00e9gimes de retraite qui est de 415\u00a0millions d\u2019euros.

\n
\n

Chaque membre du COMEX dispose \u00e9galement d\u2019un v\u00e9hicule de fonction pour ses d\u00e9placements professionnels. Le pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration dispose d\u2019une voiture de service (avec un chauffeur partag\u00e9).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7358341603719625_0_0": { "value": "

Des parties sont consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9tant li\u00e9es lorsque l\u2019une d\u2019elles d\u00e9tient, directement ou non le contr\u00f4le d\u2019une autre partie, ou qu\u2019elle exerce une influence notable sur l\u2019autre partie dans ses d\u00e9cisions financi\u00e8res ou op\u00e9rationnelles.

\n

Les parties li\u00e9es du Groupe comprennent\u00a0:

\n

\u2022les principaux dirigeants de l\u2019entreprise, les membres de leur famille proche, et toute entit\u00e9, dans laquelle eux ou leurs proches contr\u00f4lent, exercent une influence notable ou d\u00e9tiennent une part importante des droits de vote\u00a0;

\n

\u2022les entreprises mises en \u00e9quivalence.

\n

Il n\u2019y a pas d\u2019actionnaire (sauf les principaux dirigeants de l\u2019entreprise) constituant une partie li\u00e9e au titre d\u2019IAS\u00a024\u00a0\u2013 Information relative aux parties li\u00e9es pour les exercices 2024 et 2023.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7358528979199291_0_0": { "value": "

Les droits et les obligations non comptabilis\u00e9s au bilan, mais qui pourraient modifier le montant ou la composition du patrimoine du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s comme des engagements.

\n

L\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance requiert souvent de fournir des collat\u00e9raux en repr\u00e9sentation des engagements techniques, soit directement \u00e0 travers le trait\u00e9 de r\u00e9assurance, soit indirectement \u00e0 travers les exigences des superviseurs locaux des pays dans lesquels les entit\u00e9s SCOR op\u00e8rent. Ces collat\u00e9raux peuvent \u00eatre des d\u00e9p\u00f4ts esp\u00e8ces r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des c\u00e9dantes et comptabilis\u00e9s au bilan, des actifs nantis qui g\u00e9n\u00e8rent des engagements donn\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous, ou des lettres de cr\u00e9dit \u00e0 travers lesquelles des institutions financi\u00e8res se portent caution de SCOR et fournissent \u00e0 la c\u00e9dante une garantie contre son d\u00e9faut. R\u00e9ciproquement, SCOR re\u00e7oit de ses r\u00e9trocessionnaires des collat\u00e9raux qui sont comptabilis\u00e9s comme des engagements re\u00e7us \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9p\u00f4ts qui sont comptabilis\u00e9s au bilan.

\n

En compl\u00e9ment des actifs nantis li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance, l\u2019utilisation de certains actifs du Groupe peut \u00eatre restreinte lorsqu\u2019ils sont nantis et servent de collat\u00e9ral afin d\u2019obtenir des lettres de cr\u00e9dit aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, ou pour garantir le paiement de dettes immobili\u00e8res ou des engagements de retraite du Groupe.

\n

Un engagement re\u00e7u est comptabilis\u00e9 pour toutes les sources de liquidit\u00e9s potentielles, telles que les lignes de cr\u00e9dit inutilis\u00e9es, les emprunts non tir\u00e9s et les capacit\u00e9s de lettres de cr\u00e9dit achet\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, mais pas encore attribu\u00e9es \u00e0 des c\u00e9dantes.

\n

Les engagements irr\u00e9vocables d\u2019achat et de vente, ainsi que les engagements d\u2019investissement et de pr\u00eat sont pr\u00e9sent\u00e9s dans cette note\u00a0comme des engagements donn\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCollateralExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7358551262513248_0_0": { "value": "

Les droits et les obligations non comptabilis\u00e9s au bilan, mais qui pourraient modifier le montant ou la composition du patrimoine du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s comme des engagements.

\n

L\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance requiert souvent de fournir des collat\u00e9raux en repr\u00e9sentation des engagements techniques, soit directement \u00e0 travers le trait\u00e9 de r\u00e9assurance, soit indirectement \u00e0 travers les exigences des superviseurs locaux des pays dans lesquels les entit\u00e9s SCOR op\u00e8rent. Ces collat\u00e9raux peuvent \u00eatre des d\u00e9p\u00f4ts esp\u00e8ces r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des c\u00e9dantes et comptabilis\u00e9s au bilan, des actifs nantis qui g\u00e9n\u00e8rent des engagements donn\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous, ou des lettres de cr\u00e9dit \u00e0 travers lesquelles des institutions financi\u00e8res se portent caution de SCOR et fournissent \u00e0 la c\u00e9dante une garantie contre son d\u00e9faut. R\u00e9ciproquement, SCOR re\u00e7oit de ses r\u00e9trocessionnaires des collat\u00e9raux qui sont comptabilis\u00e9s comme des engagements re\u00e7us \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9p\u00f4ts qui sont comptabilis\u00e9s au bilan.

\n

En compl\u00e9ment des actifs nantis li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance, l\u2019utilisation de certains actifs du Groupe peut \u00eatre restreinte lorsqu\u2019ils sont nantis et servent de collat\u00e9ral afin d\u2019obtenir des lettres de cr\u00e9dit aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, ou pour garantir le paiement de dettes immobili\u00e8res ou des engagements de retraite du Groupe.

\n

Un engagement re\u00e7u est comptabilis\u00e9 pour toutes les sources de liquidit\u00e9s potentielles, telles que les lignes de cr\u00e9dit inutilis\u00e9es, les emprunts non tir\u00e9s et les capacit\u00e9s de lettres de cr\u00e9dit achet\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, mais pas encore attribu\u00e9es \u00e0 des c\u00e9dantes.

\n

Les engagements irr\u00e9vocables d\u2019achat et de vente, ainsi que les engagements d\u2019investissement et de pr\u00eat sont pr\u00e9sent\u00e9s dans cette note\u00a0comme des engagements donn\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialGuaranteesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_10030998071808102_0": { "value": "

Les droits et les obligations non comptabilis\u00e9s au bilan, mais qui pourraient modifier le montant ou la composition du patrimoine du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9s comme des engagements.

\n

L\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance requiert souvent de fournir des collat\u00e9raux en repr\u00e9sentation des engagements techniques, soit directement \u00e0 travers le trait\u00e9 de r\u00e9assurance, soit indirectement \u00e0 travers les exigences des superviseurs locaux des pays dans lesquels les entit\u00e9s SCOR op\u00e8rent. Ces collat\u00e9raux peuvent \u00eatre des d\u00e9p\u00f4ts esp\u00e8ces r\u00e9alis\u00e9s aupr\u00e8s des c\u00e9dantes et comptabilis\u00e9s au bilan, des actifs nantis qui g\u00e9n\u00e8rent des engagements donn\u00e9s et sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau ci-dessous, ou des lettres de cr\u00e9dit \u00e0 travers lesquelles des institutions financi\u00e8res se portent caution de SCOR et fournissent \u00e0 la c\u00e9dante une garantie contre son d\u00e9faut. R\u00e9ciproquement, SCOR re\u00e7oit de ses r\u00e9trocessionnaires des collat\u00e9raux qui sont comptabilis\u00e9s comme des engagements re\u00e7us \u00e0 l\u2019exception des d\u00e9p\u00f4ts qui sont comptabilis\u00e9s au bilan.

\n

En compl\u00e9ment des actifs nantis li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9assurance, l\u2019utilisation de certains actifs du Groupe peut \u00eatre restreinte lorsqu\u2019ils sont nantis et servent de collat\u00e9ral afin d\u2019obtenir des lettres de cr\u00e9dit aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, ou pour garantir le paiement de dettes immobili\u00e8res ou des engagements de retraite du Groupe.

\n

Un engagement re\u00e7u est comptabilis\u00e9 pour toutes les sources de liquidit\u00e9s potentielles, telles que les lignes de cr\u00e9dit inutilis\u00e9es, les emprunts non tir\u00e9s et les capacit\u00e9s de lettres de cr\u00e9dit achet\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019institutions financi\u00e8res, mais pas encore attribu\u00e9es \u00e0 des c\u00e9dantes.

\n

Les engagements irr\u00e9vocables d\u2019achat et de vente, ainsi que les engagements d\u2019investissement et de pr\u00eat sont pr\u00e9sent\u00e9s dans cette note\u00a0comme des engagements donn\u00e9s.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

En\u00a0millions d\u2019euros

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n
\n

Engagements re\u00e7us

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Lignes de cr\u00e9dit et lettres de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es

\n		\n

1\u00a0084

\n		\n

973

\n
\n

Lettres de cr\u00e9dit re\u00e7ues des r\u00e9trocessionnaires

\n		\n

161

\n		\n

133

\n
\n

Actifs nantis

\n		\n

3\u00a0134

\n		\n

2\u00a0385

\n
\n

Avals, s\u00fbret\u00e9s

\n		\n

6

\n		\n

8

\n
\n

Autres engagements re\u00e7us

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total engagements re\u00e7us

\n		\n

4\u00a0386

\n		\n

3\u00a0499

\n
\n

Engagements donn\u00e9s

\n		\n

\u00a0

\n		\n

\u00a0

\n
\n

Actifs nantis

\n		\n

4\u00a0218

\n		\n

4\u00a0408

\n
\n

Avals, s\u00fbret\u00e9s

\n		\n

10

\n		\n

26

\n
\n

Engagements d\u2019investissement

\n		\n

676

\n		\n

626

\n
\n

Autres engagements donn\u00e9s

\n		\n

3

\n		\n

2

\n
\n

Total engagements donn\u00e9s

\n		\n

4\u00a0907

\n		\n

5\u00a0063

\n
\n

Lettres de cr\u00e9dit

\n

Afin de servir de collat\u00e9ral pour les provisions techniques du Groupe, plusieurs institutions financi\u00e8res se sont port\u00e9es caution du Groupe sous la forme de lettres de cr\u00e9dit. Le montant total de ces lettres de cr\u00e9dit, non inclus dans le tableau ci-dessus, \u00e9tait de 1\u00a0270\u00a0millions d\u2019euros le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 (2023\u00a0: 1 978\u00a0millions d\u2019euros). Conform\u00e9ment aux termes li\u00e9s aux lettres de cr\u00e9dit obtenues, le Groupe doit maintenir un niveau donn\u00e9 de valeur d\u2019actif net. Il remplit actuellement toutes ces conditions.

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, SCOR a une capacit\u00e9 non utilis\u00e9e de lettres de cr\u00e9dit de 231\u00a0millions d\u2019euros (120\u00a0millions d\u2019euros en 2023), reconnue comme un engagement re\u00e7u des banques. Cette capacit\u00e9 restante pourra servir de collat\u00e9ral pour les futures souscriptions de trait\u00e9s de r\u00e9assurance.

\n

Les lettres de cr\u00e9dit re\u00e7ues par le Groupe en provenance de ses r\u00e9trocessionnaires sont comptabilis\u00e9es comme des engagements re\u00e7us pour un montant de 161\u00a0millions d\u2019euros (2023\u00a0: 133\u00a0millions d\u2019euros).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:96950056ULJ4JI7V3752", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00" } }, "tag_7359027935304849_0_0": { "value": "

Note 25\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n

Les \u00e9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture sont les \u00e9v\u00e9nements pertinents et significatifs qui se produisent entre la date de cl\u00f4ture et la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des \u00e9tats financiers par le conseil d\u2019administration. De tels \u00e9v\u00e9nements donnent lieu \u00e0\u00a0:

\n

\u2022une correction des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s s\u2019ils confirment des situations qui existaient \u00e0 la date de cl\u00f4ture et s\u2019ils sont pertinents et significatifs\u00a0;

\n

\u2022des informations compl\u00e9mentaires en notes annexes s\u2019ils indiquent des situations apparues post\u00e9rieurement \u00e0 la date de cl\u00f4ture et s\u2019ils sont pertinents et significatifs.

\n

En janvier 2025, les feux les plus destructeurs de l\u2019histoire de Los Angeles ont touch\u00e9 plusieurs larges zones tout en \u00e9tant renforc\u00e9s par les conditions de s\u00e9cheresse et de puissantes rafales de vent. SCOR estime que l\u2019impact pourrait s\u2019\u00e9lever \u00e0 environ 140 millions d\u2019euros, avant imp\u00f4t et net de r\u00e9trocession.

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(1)Diminution d\u2019actions auto-d\u00e9tenues pour 9 millions d\u2019euros principalement due \u00e0 une r\u00e9duction de capital par annulation de 440\u00a0425 actions.

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(3)Les mouvements pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus sont relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019actions du fait de l\u2019exercice de stock-options \u00e0 hauteur de 11\u00a0millions d\u2019euros (4 millions d\u2019euros de capital et 7 millions d\u2019euros de primes li\u00e9es au capital), g\u00e9n\u00e9rant la cr\u00e9ation de 440 425 actions nouvelles au cours de l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023. Ces mouvements ont \u00e9t\u00e9 compens\u00e9s par une r\u00e9duction du capital groupe par annulation de 309 100 actions auto-d\u00e9tenues pour -\u00a09\u00a0millions d\u2019euros (-\u00a03 millions d\u2019euros de capital et -\u00a06 millions d\u2019euros de primes li\u00e9es au capital).

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(2)Les acquisitions et cessions d\u2019autres placements des activit\u00e9s d\u2019assurance incluent \u00e9galement des mouvements li\u00e9s \u00e0 des obligations et autres investissements \u00e0 court terme ayant une maturit\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 trois mois et class\u00e9s en \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

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(2)Les \u00ab\u00a0Autres variations\u00a0\u00bb sont essentiellement constitu\u00e9es de la cession d\u2019instruments de capitaux propres, d\u2019ajustements concernant les donn\u00e9es comparatives IFRS 17 et de l\u2019acquisition de Parts d\u2019actionnaires sans contr\u00f4le.

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(3)Dont le versement de 2 millions d\u2019euros de dividendes par MRM aux actionnaires sans contr\u00f4le (3 millions d\u2019euros en 2023).

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(1)Augmentation d\u2019actions auto-d\u00e9tenues pour -5 millions d\u2019euros, incluse une r\u00e9duction de capital par annulation d\u2019actions auto-d\u00e9tenues.

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(1)En 2024, la tr\u00e9sorerie est li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition du capital et des droits de votes de Scor Bermuda Ltd.

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(4)Dont -46 millions d\u2019euros li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de part d\u2019actionnaires sans contr\u00f4le de MRM en 2024.

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(2)Les \u00ab\u00a0Autres variations\u00a0\u00bb sont essentiellement constitu\u00e9es de l\u2019exercice par SCOR de l\u2019option d\u2019achat sur ses propres actions et d\u2019ajustements concernant les donn\u00e9es comparatives IFRS 17.

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(3)Les mouvements pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus sont relatifs \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019actions du fait de l\u2019exercice de stock-options \u00e0 hauteur de 5 millions d\u2019euros (1 million d\u2019euros de capital et 4 millions d\u2019euros de primes li\u00e9es au capital), g\u00e9n\u00e9rant la cr\u00e9ation de 215 205 actions nouvelles au cours de l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024. Ces mouvements ont \u00e9t\u00e9 compens\u00e9s par une r\u00e9duction du capital groupe par annulation de 440 425 actions auto-d\u00e9tenues pour
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