Pour le risque de liquidit\u00e9, se r\u00e9f\u00e9rer au chapitre 2.3.1 \u00ab Risque de liquidit\u00e9 \u00bb du pr\u00e9sent Document d'Enregistrement Universel.
\u2022La d\u00e9termination par le Groupe de la recouvrabilit\u00e9 des cr\u00e9ances clients. Le groupe proc\u00e8de par une approche individualis\u00e9e du risque et prend en compte les d\u00e9marches engag\u00e9es sur ces cr\u00e9ances pour en appr\u00e9cier le risque de pertes attendues, notamment dans l\u2019\u00e9valuation des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances.
Les cr\u00e9ances sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale. Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est constitu\u00e9e lorsque leur valeur d\u2019inventaire, fond\u00e9e sur leur probabilit\u00e9 de recouvrement, est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nominale.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Clients | \n\n 14\u00a0917 | \n\n 15\u00a0255 | \n\n 14\u00a0978 | \n
| \n Provisions sur clients | \n\n (8\u00a0361) | \n\n (8\u00a0274) | \n\n (8\u00a0764) | \n
| \n Total clients valeurs nettes | \n\n 6\u00a0557 | \n\n 6\u00a0981 | \n\n 6\u00a0214 | \n
| \n Autres d\u00e9biteurs | \n\n 43\u00a0316 | \n\n 36\u00a0904 | \n\n 52\u00a0880 | \n
| \n Provisions sur autres d\u00e9biteurs | \n\n (24\u00a0215) | \n\n (23\u00a0983) | \n\n (42\u00a0377) | \n
| \n Total autres d\u00e9biteurs valeurs nettes | \n\n 19\u00a0101 | \n\n 12\u00a0921 | \n\n 10\u00a0502 | \n
| \n Total clients et autres d\u00e9biteurs valeurs nettes | \n\n 25\u00a0658 | \n\n 19\u00a0902 | \n\n 16\u00a0716 | \n
La quasi-totalit\u00e9 des salari\u00e9s du Groupe est couverte par des plans de prestations d\u2019assurance maladie et d\u2019assurance vie financ\u00e9s par les pouvoirs publics. Par cons\u00e9quent, le Groupe n\u2019a pas d\u2019engagement significatif \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses employ\u00e9s en termes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi autres que les retraites et, en cons\u00e9quence, aucune provision n\u2019est constitu\u00e9e \u00e0 ce titre.
Les provisions sont calcul\u00e9es en tenant compte des probabilit\u00e9s de maintien dans le Groupe jusqu\u2019au d\u00e9part en retraite (65 ans), de mortalit\u00e9 selon le sexe, du d\u00e9part volontaire du salari\u00e9 \u00e0 la retraite, et sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:
| \n \n | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Taux d\u2019actualisation | \n\n 3,47 % | \n\n 3,63 % | \n\n 2,14 % | \n
| \n Taux de revalorisation des salaires | \n\n 1 % | \n\n 1 % | \n\n 1 % | \n
| \n Taux de provision charges sociales | \n\n 40 % | \n\n 40 % | \n\n 40 % | \n
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Provision en d\u00e9but d\u2019exercice | \n\n 12\u00a0061 | \n\n 13\u00a0582 | \n\n 16\u00a0696 | \n
| \n Impact enregistr\u00e9 en charges de personnel (1) | \n\n 340 | \n\n 472 | \n\n (420) | \n
| \n Impact sur les capitaux propres (2) | \n\n 596 | \n\n (2\u00a0026) | \n\n (2\u00a0795) | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et \u00e9carts de conversion | \n\n 25 | \n\n 34 | \n\n 101 | \n
| \n Total Engagements envers le Personnel | \n\n 13\u00a0022 | \n\n 12\u00a0062 | \n\n 13\u00a0582 | \n
| \n Dont Provision non courante | \n\n 12\u00a0903 | \n\n 11\u00a0881 | \n\n 13\u00a0337 | \n
| \n Dont Provision courante | \n\n 119 | \n\n 181 | \n\n 245 | \n
(1) Impact sur les charges de personnel\u00a0= co\u00fbt des services rendus / pass\u00e9s au cours de l\u2019exercice, et int\u00e9r\u00eats nets sur le passif au titre des prestations d\u00e9finies.
(2) Impact sur les capitaux propres = r\u00e9\u00e9valuation du passif net au titre des prestations d\u00e9finies.
7.4.1. Analyse de sensibilit\u00e9 des engagements de personnels
\u2022 Sensibilit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la variation des taux
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n Taux d\u2019actualisation | \n||
|---|---|---|---|
| \n - 0,5 point | \n\n R\u00e9el | \n\n \u00a0+0,5 point | \n|
| \n \n | \n\n 2,97% | \n\n 3,47% | \n\n 3,97% | \n
| \n Valeur actualis\u00e9e de l\u2019engagement | \n\n 13 577 | \n\n 13 022 | \n\n 12 539 | \n
NOTE 8.Autres provisions courantes et non courantes
Une provision est constitu\u00e9e lorsque, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, le Groupe a une obligation r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et dont il est probable qu\u2019elle engendrera une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
L\u2019obligation peut d\u00e9couler d\u2019un contrat de dispositions l\u00e9gales ou r\u00e8glementaires ou de toute jurisprudence, ou encore \u00eatre implicite d\u00e8s lors que, par ses pratiques pass\u00e9es, par sa politique affich\u00e9e ou par une d\u00e9claration r\u00e9cente suffisamment explicite, le Groupe a cr\u00e9\u00e9 chez ces tiers une attente fond\u00e9e qu\u2019il assumera ce passif.
Le montant comptabilis\u00e9 en provision repr\u00e9sente la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Si le montant de l\u2019obligation ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec une fiabilit\u00e9 suffisante, aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e.
Si l\u2019effet de l\u2019actualisation est significatif, le montant de la provision comptabilis\u00e9e correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9penses que le Groupe s\u2019attend \u00e0 devoir encourir pour \u00e9teindre l\u2019obligation correspondante.
Pour d\u00e9terminer les d\u00e9nouements possibles des litiges et des risques fiscaux, la Direction s\u2019appuie sur l\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e par des conseils externes connaissant chaque dossier ainsi que sur les jurisprudences connues.
Le Groupe Partouche proc\u00e8de au provisionnement des jackpots progressifs \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Cette provision est comptabilis\u00e9e dans le poste \u00ab\u00a0Provisions courantes\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. La provision pour jackpot est calcul\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture \u00e0 partir du montant du jackpot affich\u00e9 de toutes les machines qui disposent d\u2019un syst\u00e8me progressif, duquel sont soustraits les mises de d\u00e9marrage ainsi que les \u00e9conomies de pr\u00e9l\u00e8vements estim\u00e9es qui d\u00e9couleront du paiement du jackpot.
8.1.Variation des provisionS
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2022 | \n\n 2023 | \n\n Variations 2024 | \n\n 2024 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dotations | \n\n Reprises non utilis\u00e9es | \n\n Reprises utilis\u00e9es | \n\n Ecart de conversion | \n\n Reclas. | \n\n Var\u00b0 de p\u00e9rimetre | \n||||
| \n Provisions non courantes | \n\n 3\u00a0603 | \n\n 2\u00a0845 | \n\n 332 | \n\n - | \n\n (238) | \n\n - | \n\n (349) | \n\n - | \n\n 2\u00a0589 | \n
| \n Provisions courantes | \n\n 2\u00a0419 | \n\n 1\u00a0986 | \n\n 3\u00a0783 | \n\n - | \n\n (1\u00a0757) | \n\n 3 | \n\n 0 | \n\n - | \n\n 4\u00a0015 | \n
| \n Total provisions | \n\n 6\u00a0022 | \n\n 4\u00a0831 | \n\n 4\u00a0114 | \n\n - | \n\n (1\u00a0994) | \n\n 3 | \n\n (349) | \n\n - | \n\n 6\u00a0604 | \n
8.2.D\u00e9tail par nature des provisions
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n Total Provisions | \n\n Part non courante | \n\n Part courante | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Contr\u00f4les fiscaux et sociaux (hors champ d'application de l'interpr\u00e9tation IFRIC 23 \"Incertitude relative aux traitements fiscaux\") | \n\n 751 | \n\n 523 | \n\n 631 | \n\n 402 | \n\n 120 | \n\n 120 | \n
| \n Litiges prud'homaux et plans sociaux | \n\n 642 | \n\n 788 | \n\n 501 | \n\n 673 | \n\n 141 | \n\n 115 | \n
| \n Provision sur situation nette des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n - | \n\n 349 | \n\n - | \n\n 349 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres provisions pour risques et charges (*) | \n\n 2\u00a0580 | \n\n 1\u00a0619 | \n\n 1\u00a0457 | \n\n 1\u00a0420 | \n\n 1\u00a0123 | \n\n 199 | \n
| \n Provision pour jackpot | \n\n 2\u00a0630 | \n\n 1\u00a0552 | \n\n - | \n\n - | \n\n 2\u00a0630 | \n\n 1\u00a0552 | \n
| \n Total | \n\n 6\u00a0604 | \n\n 4\u00a0831 | \n\n 2\u00a0589 | \n\n 2\u00a0845 | \n\n 4\u00a0015 | \n\n 1\u00a0986 | \n
(*) Le poste \u00ab\u00a0Autres provisions pour risques et charges\u00a0\u00bb se compose de provisions r\u00e9parties sur plusieurs entit\u00e9s. Le d\u00e9tail des principaux litiges est expos\u00e9 chapitre 7.5 du pr\u00e9sent Rapport Annuel.
\u2022La d\u00e9termination des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et le niveau de reconnaissance des actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs selon les principes d\u00e9crits ci-dessous. La Direction a \u00e9tabli un plan de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts permettant d\u2019estimer le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pouvant \u00eatre reconnus au bilan consolid\u00e9 du Groupe.
10.2.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Le Groupe calcule ses imp\u00f4ts conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour chaque entit\u00e9 fiscale selon la m\u00e9thode du report variable sur la base de la situation fiscale de chaque soci\u00e9t\u00e9 ou du r\u00e9sultat d'ensemble des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans les p\u00e9rim\u00e8tres d'int\u00e9gration fiscale.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s en appliquant les derniers taux d\u2019imp\u00f4ts vot\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture applicables \u00e0 la p\u00e9riode de renversement des diff\u00e9rences temporaires.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux d\u00e9ficits reportables ne sont reconnus que si l'entit\u00e9 fiscale a une assurance raisonnable de les recouvrer au cours des ann\u00e9es ult\u00e9rieures.
Tous les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sauf\u00a0si l\u2019imp\u00f4t r\u00e9sulte de la comptabilisation initiale d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition.
En application d\u2019IAS 12 paragraphe 39, le Groupe n\u2019a pas constat\u00e9 d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif relatif \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur comptable des participations mises en \u00e9quivalence et leurs bases fiscales.
En application de la norme IAS 12, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s au taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode envisag\u00e9e. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s du groupe sont valoris\u00e9s selon les taux applicables aux \u00e9ch\u00e9ances pr\u00e9visionnelles de consommation des bases concern\u00e9es.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont class\u00e9s en actifs et passifs non courants.
10.2.1.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs \u00e0 l'ouverture | \n\n 2\u00a0780 | \n\n 2\u00a0955 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs \u00e0 l'ouverture | \n\n (2\u00a0417) | \n\n (6\u00a0161) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets \u00e0 l'ouverture | \n\n 363 | \n\n (3\u00a0206) | \n
| \n Effet r\u00e9sultat | \n\n (2\u00a0891) | \n\n 3\u00a0975 | \n
| \n Effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n (654) | \n\n 4 | \n
| \n Effet des variations des taux de change | \n\n 25 | \n\n 44 | \n
| \n Autres variations | \n\n 116 | \n\n (454) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets au 31 octobre | \n\n (3\u00a0041) | \n\n 363 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs au 31 octobre | \n\n 3\u00a0417 | \n\n 2\u00a0780 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs au 31 octobre | \n\n (6\u00a0458) | \n\n (2\u00a0417) | \n
Le poste \u00ab\u00a0Effet r\u00e9sultat\u00a0\u00bb comprend notamment en 2024 (y compris l\u2019effet changement de taux d\u2019imp\u00f4t si applicable)\u00a0:
\u2022pour (95) K\u20ac l\u2019impact de la variation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporaires,
\u2022pour 308 K\u20ac l\u2019impact de la consommation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s attach\u00e9s \u00e0 l'amortissement d'actifs immobiliers,
\u2022pour 31 K\u20ac l\u2019impact relatif aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 des retraitements centraux (engagements de retraites, subventions\u2026),
\u2022pour 122 K\u20ac l\u2019impact de la variation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les provisions internes,
\u2022pour (3 257) K\u20ac l\u2019impact de la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur d\u00e9ficits reportables.
L\u2019effet r\u00e9sultat comprenait en 2023\u00a0:
\u2022pour 152 K\u20ac l\u2019impact de la variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporelles de CVAE,
\u2022pour (27) K\u20ac l\u2019impact de la variation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporaires,
\u2022pour 309 K\u20ac l\u2019impact de la consommation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s attach\u00e9s \u00e0 l'amortissement d'actifs immobiliers,
\u2022pour 123 K\u20ac l\u2019impact relatif aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 des retraitements centraux (engagements de retraites, subventions\u2026),
\u2022pour 770 K\u20ac l\u2019impact de la variation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les provisions internes,
\u2022pour 2 649 K\u20ac l\u2019impact de la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur d\u00e9ficits reportables.
Le poste \u00ab\u00a0Autres variations\u00a0\u00bb concerne principalement les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux variations actuarielles enregistr\u00e9es en capitaux propres (part recyclable).
Ces mouvements sont sans impact sur le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s portent sur les natures suivantes :
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Engagements sociaux | \n\n 3\u00a0118 | \n\n 2\u00a0911 | \n
| \n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ecarts d\u2019\u00e9valuation / actif immobilier | \n\n (5\u00a0815) | \n\n (5\u00a0469) | \n
| \n Neutralisation des provisions internes | \n\n (10\u00a0787) | \n\n (10\u00a0909) | \n
| \n Activations de reports d\u00e9ficitaires | \n\n 7\u00a0473 | \n\n 10\u00a0730 | \n
| \n Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 retraitement de CVAE | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres \u00e9l\u00e9ments temporaires et retraitements consolid\u00e9s | \n\n 2\u00a0970 | \n\n 3\u00a0100 | \n
| \n Total | \n\n (3\u00a0041) | \n\n 363 | \n
10.2.2.D\u00e9ficits reportables
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs li\u00e9s aux d\u00e9ficits reportables sont reconnus et activ\u00e9s uniquement lorsque le caract\u00e8re recouvrable de ces d\u00e9ficits a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9.
Au 31 octobre 2024, le montant total de l\u2019imp\u00f4t non constat\u00e9, relatif aux d\u00e9ficits reportables non activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 20,4 M\u20ac.
Au 31 octobre 2024, les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s au titre de l'activation de reports d\u00e9ficitaires s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 7,5 M\u20ac, et concernent le p\u00f4le d'int\u00e9gration fiscale Groupe Partouche SA.
Pour appr\u00e9cier l\u2019activation dans les comptes consolid\u00e9s au 31 octobre 2024 de ce d\u00e9ficit reportable, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse de consommation pr\u00e9visionnelle des imp\u00f4ts \u00e0 horizon raisonnable, en tenant compte des r\u00e9alisations b\u00e9n\u00e9ficiaires des derniers exercices, en phase avec les hypoth\u00e8ses de pr\u00e9visions d\u2019activit\u00e9 utilis\u00e9es au niveau des tests d\u2019impairment des \u00e9carts d\u2019acquisition (cf. Note 6.2).
Ainsi au 31 octobre 2024, l\u2019utilisation des d\u00e9ficits reportables activ\u00e9s a conduit \u00e0 une charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s de 3,3 M\u20ac.
\u2022La d\u00e9termination des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et le niveau de reconnaissance des actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs selon les principes d\u00e9crits ci-dessous. La Direction a \u00e9tabli un plan de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts permettant d\u2019estimer le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pouvant \u00eatre reconnus au bilan consolid\u00e9 du Groupe.
NOTE 10.Imp\u00f4ts
10.1.Analyse de la charge d'imp\u00f4tS
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | \n\n 11\u00a0914 | \n\n 24\u00a0522 | \n\n 38\u00a0418 | \n
| \n Charge d\u2019imp\u00f4t courant sur les b\u00e9n\u00e9fices | \n\n (3\u00a0739) | \n\n (3\u00a0827) | \n\n (4\u00a0064) | \n
| \n Charge d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n\n (2\u00a0891) | \n\n 3\u00a0824 | \n\n 4\u00a0580 | \n
| \n Charge imp\u00f4ts CVAE | \n\n (875) | \n\n (1\u00a0063) | \n\n (1\u00a0681) | \n
| \n Charge totale d'imp\u00f4t | \n\n (7\u00a0504) | \n\n (1\u00a0066) | \n\n (1\u00a0165) | \n
| \n Charge totale d\u2019imp\u00f4ts, hors charges d\u2019imp\u00f4ts CVAE | \n\n (6\u00a0629) | \n\n (3) | \n\n 516 | \n
| \n Taux effectif d'imposition * | \n\n 55,64% | \n\n 0,01% | \n\n -1,34% | \n
* Hors imp\u00f4ts de CVAE.
\u2022 Rationalisation du taux effectif d'imposition - Preuve d\u2019imp\u00f4tS\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat avant imp\u00f4t | \n\n 11\u00a0914 | \n\n 24\u00a0522 | \n\n 38\u00a0418 | \n
| \n Taux courant d'imposition France | \n\n 25,00% | \n\n 25,00% | \n\n 26,50% | \n
| \n Imp\u00f4ts au taux courant (th\u00e9orique) | \n\n (2\u00a0979) | \n\n (6\u00a0130) | \n\n (10\u00a0181) | \n
| \n Diff\u00e9rences temporaires | \n\n - | \n\n (114) | \n\n (48) | \n
| \n Diff\u00e9rences permanentes | \n\n 8\u00a0086 | \n\n 11\u00a0809 | \n\n 1\u00a0387 | \n
| \n Incidences des op\u00e9rations de consolidation | \n\n (4\u00a0310) | \n\n (12\u00a0512) | \n\n (1\u00a0362) | \n
| \n D\u00e9ficits cr\u00e9\u00e9s sur l'exercice des soci\u00e9t\u00e9s | \n\n (13\u00a0894) | \n\n (13\u00a0750) | \n\n (4\u00a0741) | \n
| \n Incidence de l'int\u00e9gration fiscale | \n\n 9\u00a0957 | \n\n 11\u00a0845 | \n\n 9\u00a0754 | \n
| \n R\u00e9sultats tax\u00e9s \u00e0 taux r\u00e9duit, plus ou moins-values long terme et effet des diff\u00e9rences de taux \u00e0 l\u2019\u00e9tranger | \n\n (2\u00a0553) | \n\n 3\u00a0304 | \n\n (659) | \n
| \n Activations de reports d\u00e9ficitaires | \n\n (3\u00a0257) | \n\n 2\u00a0649 | \n\n 2\u00a0136 | \n
| \n Utilisation de reports d\u00e9ficitaires non constat\u00e9s | \n\n 1\u00a0083 | \n\n 1\u00a0902 | \n\n 3\u00a0523 | \n
| \n Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t et autres | \n\n 1\u00a0237 | \n\n 995 | \n\n 706 | \n
| \n Charge totale d'imp\u00f4ts, hors charges d'imp\u00f4ts CVAE | \n\n (6\u00a0629) | \n\n (3) | \n\n 516 | \n
| \n R\u00e9sultat consolid\u00e9 avant imp\u00f4ts | \n\n 11\u00a0914 | \n\n 24\u00a0522 | \n\n 38\u00a0418 | \n
| \n Taux apparent d'imposition du Groupe | \n\n 55,64% | \n\n 0,01% | \n\n -1,34% | \n
En application de la norme IAS 12, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s au taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode envisag\u00e9e. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s du groupe sont valoris\u00e9s selon les taux applicables aux \u00e9ch\u00e9ances pr\u00e9visionnelles de consommation des bases concern\u00e9es.
10.1.1.Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances courantes sur l\u2019Etat | \n\n 1\u00a0688 | \n\n 1\u00a0302 | \n\n 1\u00a0034 | \n
| \n Cr\u00e9ances courantes d\u2019imp\u00f4ts sur les B\u00e9n\u00e9fices | \n\n 1\u00a0688 | \n\n 1\u00a0302 | \n\n 1\u00a0034 | \n
Le poste \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances sur l\u2019Etat\u00a0\u00bb enregistre principalement des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts et des cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts des soci\u00e9t\u00e9s hors du p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019int\u00e9gration fiscale.
10.1.2.Dettes d\u2019imp\u00f4t courant
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Etat \u2013 Pr\u00e9l\u00e8vements jeux | \n\n 35\u00a0767 | \n\n 35\u00a0604 | \n\n 36\u00a0815 | \n
| \n Etat \u2013 Imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | \n\n 1\u00a0416 | \n\n 1\u00a0713 | \n\n 1\u00a0276 | \n
| \n TOTAL | \n\n 37\u00a0183 | \n\n 37\u00a0318 | \n\n 38\u00a0091 | \n
10.2.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Le Groupe calcule ses imp\u00f4ts conform\u00e9ment aux l\u00e9gislations fiscales en vigueur dans les pays o\u00f9 les r\u00e9sultats sont taxables.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour chaque entit\u00e9 fiscale selon la m\u00e9thode du report variable sur la base de la situation fiscale de chaque soci\u00e9t\u00e9 ou du r\u00e9sultat d'ensemble des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans les p\u00e9rim\u00e8tres d'int\u00e9gration fiscale.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s en appliquant les derniers taux d\u2019imp\u00f4ts vot\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture applicables \u00e0 la p\u00e9riode de renversement des diff\u00e9rences temporaires.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux d\u00e9ficits reportables ne sont reconnus que si l'entit\u00e9 fiscale a une assurance raisonnable de les recouvrer au cours des ann\u00e9es ult\u00e9rieures.
Tous les passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s sauf\u00a0si l\u2019imp\u00f4t r\u00e9sulte de la comptabilisation initiale d\u2019un \u00e9cart d\u2019acquisition.
En application d\u2019IAS 12 paragraphe 39, le Groupe n\u2019a pas constat\u00e9 d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 passif relatif \u00e0 la diff\u00e9rence entre la valeur comptable des participations mises en \u00e9quivalence et leurs bases fiscales.
En application de la norme IAS 12, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s au taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode envisag\u00e9e. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s du groupe sont valoris\u00e9s selon les taux applicables aux \u00e9ch\u00e9ances pr\u00e9visionnelles de consommation des bases concern\u00e9es.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont class\u00e9s en actifs et passifs non courants.
10.2.1.Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs \u00e0 l'ouverture | \n\n 2\u00a0780 | \n\n 2\u00a0955 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs \u00e0 l'ouverture | \n\n (2\u00a0417) | \n\n (6\u00a0161) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets \u00e0 l'ouverture | \n\n 363 | \n\n (3\u00a0206) | \n
| \n Effet r\u00e9sultat | \n\n (2\u00a0891) | \n\n 3\u00a0975 | \n
| \n Effet des variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n (654) | \n\n 4 | \n
| \n Effet des variations des taux de change | \n\n 25 | \n\n 44 | \n
| \n Autres variations | \n\n 116 | \n\n (454) | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets au 31 octobre | \n\n (3\u00a0041) | \n\n 363 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs au 31 octobre | \n\n 3\u00a0417 | \n\n 2\u00a0780 | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs au 31 octobre | \n\n (6\u00a0458) | \n\n (2\u00a0417) | \n
Le poste \u00ab\u00a0Effet r\u00e9sultat\u00a0\u00bb comprend notamment en 2024 (y compris l\u2019effet changement de taux d\u2019imp\u00f4t si applicable)\u00a0:
\u2022pour (95) K\u20ac l\u2019impact de la variation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporaires,
\u2022pour 308 K\u20ac l\u2019impact de la consommation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s attach\u00e9s \u00e0 l'amortissement d'actifs immobiliers,
\u2022pour 31 K\u20ac l\u2019impact relatif aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 des retraitements centraux (engagements de retraites, subventions\u2026),
\u2022pour 122 K\u20ac l\u2019impact de la variation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les provisions internes,
\u2022pour (3 257) K\u20ac l\u2019impact de la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur d\u00e9ficits reportables.
L\u2019effet r\u00e9sultat comprenait en 2023\u00a0:
\u2022pour 152 K\u20ac l\u2019impact de la variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporelles de CVAE,
\u2022pour (27) K\u20ac l\u2019impact de la variation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur diff\u00e9rences temporaires,
\u2022pour 309 K\u20ac l\u2019impact de la consommation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s attach\u00e9s \u00e0 l'amortissement d'actifs immobiliers,
\u2022pour 123 K\u20ac l\u2019impact relatif aux imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s \u00e0 des retraitements centraux (engagements de retraites, subventions\u2026),
\u2022pour 770 K\u20ac l\u2019impact de la variation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur les provisions internes,
\u2022pour 2 649 K\u20ac l\u2019impact de la constatation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur d\u00e9ficits reportables.
Le poste \u00ab\u00a0Autres variations\u00a0\u00bb concerne principalement les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux variations actuarielles enregistr\u00e9es en capitaux propres (part recyclable).
Ces mouvements sont sans impact sur le r\u00e9sultat de la p\u00e9riode.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s portent sur les natures suivantes :
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Engagements sociaux | \n\n 3\u00a0118 | \n\n 2\u00a0911 | \n
| \n Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ecarts d\u2019\u00e9valuation / actif immobilier | \n\n (5\u00a0815) | \n\n (5\u00a0469) | \n
| \n Neutralisation des provisions internes | \n\n (10\u00a0787) | \n\n (10\u00a0909) | \n
| \n Activations de reports d\u00e9ficitaires | \n\n 7\u00a0473 | \n\n 10\u00a0730 | \n
| \n Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 retraitement de CVAE | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres \u00e9l\u00e9ments temporaires et retraitements consolid\u00e9s | \n\n 2\u00a0970 | \n\n 3\u00a0100 | \n
| \n Total | \n\n (3\u00a0041) | \n\n 363 | \n
10.2.2.D\u00e9ficits reportables
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs li\u00e9s aux d\u00e9ficits reportables sont reconnus et activ\u00e9s uniquement lorsque le caract\u00e8re recouvrable de ces d\u00e9ficits a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9.
Au 31 octobre 2024, le montant total de l\u2019imp\u00f4t non constat\u00e9, relatif aux d\u00e9ficits reportables non activ\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 20,4 M\u20ac.
Au 31 octobre 2024, les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s comptabilis\u00e9s au titre de l'activation de reports d\u00e9ficitaires s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 7,5 M\u20ac, et concernent le p\u00f4le d'int\u00e9gration fiscale Groupe Partouche SA.
Pour appr\u00e9cier l\u2019activation dans les comptes consolid\u00e9s au 31 octobre 2024 de ce d\u00e9ficit reportable, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse de consommation pr\u00e9visionnelle des imp\u00f4ts \u00e0 horizon raisonnable, en tenant compte des r\u00e9alisations b\u00e9n\u00e9ficiaires des derniers exercices, en phase avec les hypoth\u00e8ses de pr\u00e9visions d\u2019activit\u00e9 utilis\u00e9es au niveau des tests d\u2019impairment des \u00e9carts d\u2019acquisition (cf. Note 6.2).
Ainsi au 31 octobre 2024, l\u2019utilisation des d\u00e9ficits reportables activ\u00e9s a conduit \u00e0 une charge d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s de 3,3 M\u20ac.
\u2022La d\u00e9termination des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et le niveau de reconnaissance des actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs selon les principes d\u00e9crits ci-dessous. La Direction a \u00e9tabli un plan de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts permettant d\u2019estimer le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pouvant \u00eatre reconnus au bilan consolid\u00e9 du Groupe.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour chaque entit\u00e9 fiscale selon la m\u00e9thode du report variable sur la base de la situation fiscale de chaque soci\u00e9t\u00e9 ou du r\u00e9sultat d'ensemble des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans les p\u00e9rim\u00e8tres d'int\u00e9gration fiscale.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s en appliquant les derniers taux d\u2019imp\u00f4ts vot\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture applicables \u00e0 la p\u00e9riode de renversement des diff\u00e9rences temporaires.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux d\u00e9ficits reportables ne sont reconnus que si l'entit\u00e9 fiscale a une assurance raisonnable de les recouvrer au cours des ann\u00e9es ult\u00e9rieures.
En application de la norme IAS 12, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s au taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode envisag\u00e9e. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s du groupe sont valoris\u00e9s selon les taux applicables aux \u00e9ch\u00e9ances pr\u00e9visionnelles de consommation des bases concern\u00e9es.
\u2022La d\u00e9termination des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et le niveau de reconnaissance des actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs selon les principes d\u00e9crits ci-dessous. La Direction a \u00e9tabli un plan de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts permettant d\u2019estimer le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pouvant \u00eatre reconnus au bilan consolid\u00e9 du Groupe.
\u2022 Int\u00e9gration Globale
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s regroupent, par int\u00e9gration globale, les comptes des filiales dont le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, le contr\u00f4le exclusif. Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il d\u00e9tient un contr\u00f4le exclusif sur une entit\u00e9 faisant l\u2019objet d\u2019un investissement lorsque\u00a0:
\u2022Il d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9,
\u2022Il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison des liens avec cette entit\u00e9,
\u2022Il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient de l\u2019entit\u00e9.
L\u2019int\u00e9gration globale permet de prendre en compte, apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations et r\u00e9sultats internes, l\u2019ensemble des actifs, passifs et \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es, la part des r\u00e9sultats et des capitaux propres revenant aux soci\u00e9t\u00e9s du Groupe (Part du Groupe) \u00e9tant distingu\u00e9e de celle relative aux int\u00e9r\u00eats des autres actionnaires (Int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le). Toutes les transactions significatives entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ainsi que les r\u00e9sultats internes \u00e0 l\u2019ensemble consolid\u00e9 (y compris les dividendes) sont \u00e9limin\u00e9es.
Groupe Partouche exerce \u00e9galement une influence notable dans certaines soci\u00e9t\u00e9s, appel\u00e9es entreprises associ\u00e9es. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus. Ces coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 enregistrer, \u00e0 la date \u00e0 laquelle la soci\u00e9t\u00e9 devient une entreprise associ\u00e9e ou une coentreprise, une participation dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Cette participation est initialement comptabilis\u00e9e au cout d\u2019acquisition. Elle est ensuite ajust\u00e9e apr\u00e8s la date d\u2019acquisition de la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat global non distribu\u00e9 de l\u2019entreprise d\u00e9tenue. Ces r\u00e9sultats peuvent \u00eatre retrait\u00e9s pour une mise en conformit\u00e9 avec les principes comptables du Groupe.
\u2022 Variation du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats sans perte de contr\u00f4le
En application de la norme IAS 27 r\u00e9vis\u00e9e, en cas d\u2019acquisition d\u2019int\u00e9r\u00eats compl\u00e9mentaires dans une filiale, la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats minoritaires acquis, telle qu\u2019elle ressort des \u00e9tats financiers avant l\u2019acquisition, est port\u00e9e en d\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en Euros qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation du Groupe.
Les cr\u00e9ances et dettes exprim\u00e9es en devises au bilan de cl\u00f4ture de l'exercice sont converties aux taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les produits, charges et flux sont exprim\u00e9s au taux en vigueur lors de leur comptabilisation. Les profits et pertes latents r\u00e9sultant de la conversion des actifs et passifs sont inscrits au compte de r\u00e9sultat.
3.3. Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb, un actif sera class\u00e9 en \u00ab actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00bb seulement si la vente est hautement probable dans un horizon raisonnable, si l\u2019actif est disponible en vue d\u2019une vente imm\u00e9diate dans son \u00e9tat actuel et si un plan de vente de l\u2019actif a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la direction.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9, c\u00e9d\u00e9e ou class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et qui respecte \u00e9galement l\u2019une des trois conditions suivantes :
a) repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
b) fait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 pour se s\u00e9parer d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
c) est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente.
En application d\u2019IFRS 8 \u00ab\u00a0secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, les secteurs d\u2019activit\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s sont fond\u00e9s sur le reporting interne utilis\u00e9 par la direction pour l\u2019\u00e9valuation de la performance des diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s. Le groupe est dor\u00e9navant g\u00e9r\u00e9 en trois secteurs\u00a0:
\u2022Le secteur Casinotier qui regroupe les activit\u00e9s d\u2019exploitation de jeux, de restauration et de spectacles.
\u2022Le secteur H\u00f4telier qui regroupe les m\u00e9tiers sp\u00e9cialis\u00e9s dans les activit\u00e9s d\u2019h\u00e9bergement.
\u2022Le secteur autres activit\u00e9s du Groupe incluent notamment celle de Groupe Partouche SA, t\u00eate de groupe, des paris sportifs (Belgique) et de l\u2019ensemble des autres activit\u00e9s secondaires (holdings, thermes, soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res, soci\u00e9t\u00e9s informatiques, plages\u2026).
Pour les filiales casinoti\u00e8res, le Groupe consid\u00e8re que ses soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitation ont une activit\u00e9 unique concourant \u00e0 l\u2019offre d\u2019un service global \u00e0 destination de ses clients. En effet, de nombreuses contraintes sont attach\u00e9es \u00e0 l\u2019exploitation des casinos qui sont, selon la r\u00e9glementation des jeux, des \u00e9tablissements comportant trois activit\u00e9s distinctes : le jeu, le spectacle et la restauration, r\u00e9unis sous une direction unique. Les cahiers des charges \u00e0 respecter incluent donc des prestations annexes indissociables de l\u2019activit\u00e9 principale qu\u2019est le jeu.
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant est le principal indicateur de r\u00e9f\u00e9rence suivi pour les diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s.
Le r\u00e9sultat courant op\u00e9rationnel de l\u2019activit\u00e9 li\u00e9e aux jeux en ligne en Belgique (hors paris sportifs), est pr\u00e9sent\u00e9 dans le secteur \u00ab Casino \u00bb. Il constitue une activit\u00e9 de la branche casino de ces soci\u00e9t\u00e9s. Pour rappel, la licence de jeux online n\u2019est octroy\u00e9e en Belgique qu\u2019\u00e0 un exploitant d\u2019un casino physique.
Afin de permettre une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance sectorielle, le groupe Partouche pr\u00e9sente l\u2019information sectorielle sous la forme propos\u00e9e ci-dessous, dans laquelle le contributif de chaque secteur est pr\u00e9sent\u00e9 avant \u00e9limination intra-groupe des diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s du Groupe.
Le chiffre d\u2019affaires du groupe correspondant aux produits des activit\u00e9s ordinaires selon IFRS 15 comprend essentiellement les produits li\u00e9s aux activit\u00e9s suivantes\u00a0:
\u2022Produit net des jeux
\u2022Prestations de services
Il correspond au produit brut des jeux* duquel sont d\u00e9duits les pr\u00e9l\u00e8vements des jeux correspondants, conform\u00e9ment au plan comptable casinotier. L'\u00e9tablissement casinotier a un r\u00f4le d'agent collecteur de l'ensemble des pr\u00e9l\u00e8vements des jeux, qui sont mensuellement revers\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tat et aux communes.
Le produit net des jeux est connu et comptabilis\u00e9 au moment de la r\u00e9alisation de la prestation.
* Le \u00ab produit brut des jeux \u00bb correspond au r\u00e9sultat des diff\u00e9rents jeux op\u00e9r\u00e9s, apr\u00e8s le paiement des gains des joueurs. Le \u00ab produit brut des jeux \u00bb devient apr\u00e8s pr\u00e9l\u00e8vement \u00ab produit net des jeux \u00bb soit une composante du chiffre d\u2019affaires. Concernant la nature des jeux op\u00e9r\u00e9s et des pr\u00e9l\u00e8vements, voir le tableau ci-dessous.
Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux op\u00e9rations de prestations de services comprend les produits li\u00e9s aux activit\u00e9s de restauration, d\u2019h\u00e9bergement et de spectacle couvrant l\u2019offre globale de services de loisirs offerts \u00e0 la client\u00e8le des \u00e9tablissements du groupe en compl\u00e9ment de l\u2019offre de jeux. Le chiffre d\u2019affaires de ces prestations fait l\u2019objet d\u2019une reconnaissance et d\u2019une comptabilisation imm\u00e9diate \u00e0 l\u2019issue de la prestation r\u00e9alis\u00e9e.
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Le co\u00fbt des stocks vendus est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du \u00ab\u00a0premier entr\u00e9, premier sorti\u00a0\u00bb. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e lorsque la valeur comptable des stocks est sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation.
\u2022 D\u00e9termination des \u00e9carts d'acquisition
Lors de l\u2019acquisition des titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e, les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif identifiables sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur totale en fonction de l\u2019usage pr\u00e9vu par le Groupe. Les actifs et passifs correspondants sont donc reconnus au bilan consolid\u00e9 pour leur valeur r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition inscrits \u00e0 l\u2019actif du bilan repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres et la quote-part du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs \u00e9ventuels identifiables. En application de l\u2019ancienne norme IFRS 3, sont incluses dans le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres toutes les d\u00e9penses repr\u00e9sentant des co\u00fbts externes directement li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition. La plupart des \u00e9carts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion d\u2019op\u00e9rations de croissance externe. Toutefois, depuis l\u2019exercice clos le 31 octobre 2010, et en l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, cette diff\u00e9rence est port\u00e9e directement en d\u00e9duction des capitaux propres en application de la norme IAS 27 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts d\u2019acquisitions sont comptabilis\u00e9s dans la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise et convertis dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon les r\u00e8gles de conversion telles que d\u00e9finies pr\u00e9c\u00e9demment.
Lors de la cession d\u2019une filiale, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession.
6.2.1.Tests de perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition
Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur annuel ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de perte de valeur identifi\u00e9s. Outre les indices de perte de valeur externes li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe consid\u00e8re principalement l\u2019\u00e9volution des indicateurs internes suivants\u00a0: le Produit Brut des jeux, le chiffre d\u2019affaires et l\u2019Ebitda.
Pour r\u00e9aliser le test de d\u00e9pr\u00e9ciation, chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) qui repr\u00e9sente le plus petit groupe d\u2019actifs identifiables qui g\u00e9n\u00e8rent des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes, c\u2019est-\u00e0-dire le niveau le plus bas auquel l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est suivi pour les besoins de gestion interne (g\u00e9n\u00e9ralement une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation casinoti\u00e8re). Le suivi de la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition entre dans le champ d\u2019application du paragraphe 135 de la norme IAS 36.
Les tests de perte de valeur effectu\u00e9s par le Groupe consistent, en application de la norme IAS 36, \u00e0 comparer la valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u00e0 la valeur nette comptable des actifs correspondants, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.
La valeur recouvrable d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e comme la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur (diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession).
La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ses actifs. Les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans le cadre de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels actualis\u00e9s proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels \u00e9tablis sous la responsabilit\u00e9 de la direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe sur un horizon de cinq ans. Ces pr\u00e9visions sont \u00e9tablies par chaque secteur op\u00e9rationnel, en s\u2019appuyant sur leurs objectifs financiers et les principales hypoth\u00e8ses cl\u00e9s suivantes\u00a0: taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 long terme retenu dans le calcul de la valeur terminale, EBITDA, d\u00e9penses d\u2019investissements, environnement concurrentiel, environnement r\u00e9glementaire, \u00e9volution des technologies et niveau des d\u00e9penses commerciales.
Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans, une valeur terminale, qui correspond \u00e0 la valeur de l\u2019UGT \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de projection explicite, a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e par capitalisation \u00e0 l\u2019infini d\u2019un flux de tr\u00e9sorerie normatif, compte tenu d\u2019un taux de croissance pr\u00e9visionnel \u00e0 long terme propre \u00e0 chaque secteur d\u2019activit\u00e9.
Les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels et la valeur terminale ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation par l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation \u00e9gal au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC), incluant une prime de risque par activit\u00e9.
\u00e0 l\u2019issue des tests, en cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est en priorit\u00e9 imput\u00e9e sur les \u00e9carts d\u2019acquisition. Elle est inscrite sur la ligne \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non courants \u00bb du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant. En application des normes IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e sur un \u00e9cart d\u2019acquisition ne peut jamais faire l\u2019objet d\u2019une reprise.
\u2022 Hypoth\u00e8ses retenues en mati\u00e8re de param\u00e8tres de calcul
Les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es au 31 octobre 2024 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n Taux d\u2019actualisation\u00a0\u00a0 | \n\n Taux de croissance | \n\n B\u00eata sectoriel d\u00e9sendett\u00e9 | \n\n Prime de risque march\u00e9 actions | \n\n Taux d\u2019imp\u00f4t normatif | \n
|---|---|---|---|---|
| \n 10,5 % | \n\n Entre 0 et 2 % | \n\n 0,93 | \n\n 5,8 % | \n\n 25 % | \n
Le risque li\u00e9 aux conditions macro-\u00e9conomiques actuelles a \u00e9t\u00e9 pris en compte au niveau du taux d\u2019actualisation, qui a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 \u00e0 10,5 % pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au 31 octobre 2024, contre 10,7 % pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au 31 octobre 2023. Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini a \u00e9t\u00e9 quant \u00e0 lui fix\u00e9 entre 0 % et 2 % (ce dernier ayant \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 en fonction des \u00e9volutions propres de chaque entit\u00e9 et de leur positionnement)\u00a0; ce niveau de taux de croissance est estim\u00e9 raisonnable pour notre secteur d\u2019activit\u00e9 \u00e0 long terme.
Ces param\u00e8tres n\u2019int\u00e8grent que le risque syst\u00e9matique\u00a0; le risque sp\u00e9cifique \u00e0 chaque UGT a \u00e9t\u00e9 traduit dans les flux pr\u00e9visionnels d\u2019activit\u00e9 utilis\u00e9s.
\u2022 Conclusion des tests
Les tests effectu\u00e9s sur les \u00e9carts d\u2019acquisition du Groupe au 31 octobre 2024 n'ont entra\u00een\u00e9 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amorties. Compte tenu des secteurs d'activit\u00e9 du Groupe, elles constituent des \u00e9l\u00e9ments d'actifs dont il est possible de v\u00e9rifier l'\u00e9volution de la valeur et font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation p\u00e9riodiques.
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties sur la dur\u00e9e probable d'utilisation et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en cas d\u2019indication de perte de valeur.
Les autres immobilisations incorporelles regroupent notamment les droits acquis d\u2019exploitation de licences, de client\u00e8les et les droits aux baux.
\u2022 \u00e9valuation
Les immobilisations corporelles du Groupe sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition (prix d\u2019achat et frais d\u2019acquisition des immobilisations) ou \u00e0 leur co\u00fbt de production.
Les co\u00fbts d\u2019emprunt directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction ou la production de certains actifs jusqu\u2019\u00e0 leur date de mise en service sont comptabilis\u00e9s en compl\u00e9ment de la valeur de l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9.
Les immobilisations sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt amorti\u00a0: au co\u00fbt moins les amortissements et toutes d\u00e9pr\u00e9ciations.
Les immobilisations en cours correspondent aux actifs immobilis\u00e9s pour lesquels la p\u00e9riode d\u2019acquisition ou de production n\u2019est pas encore achev\u00e9e et donc que le rendement initial attendu n\u2019est pas atteint.
\u2022 M\u00e9thode et dur\u00e9e d\u2019amortissement
Le mode d'amortissement principalement utilis\u00e9 dans le Groupe est le mode lin\u00e9aire.
Les terrains ne sont pas amortis. Les amortissements sont pratiqu\u00e9s en fonction de l\u2019utilisation attendue des actifs. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 s\u2019inscrivent dans les fourchettes suivantes\u00a0:
| \n Constructions - structures | \n\n 20 \u00e0 50 ans | \n
| \n Constructions - fluides | \n\n 15 \u00e0 20 ans | \n
| \n Constructions - am\u00e9nagements | \n\n 8 \u00e0 15 ans | \n
| \n Installations g\u00e9n\u00e9rales, agencements | \n\n 5 \u00e0 10 ans | \n
| \n Autres immobilisations | \n\n 3 \u00e0 7 ans | \n
Par ailleurs, au sein du Groupe, l\u2019amortissement des machines \u00e0 sous s\u2019effectue en mode lin\u00e9aire sur cinq ans et les jetons et plaques sur dix ans.
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La valeur comptable d\u2019un actif est imm\u00e9diatement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e pour le ramener \u00e0 sa valeur recouvrable lorsque la valeur comptable de l\u2019actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e.
La provision comptabilis\u00e9e au bilan au titre des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies \u00e0 la date de cl\u00f4ture, diminu\u00e9e de la juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture des actifs du plan, ajust\u00e9e des profits ou pertes actuariels, et diminu\u00e9e du co\u00fbt des services pass\u00e9s. La provision relative aux plans \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e annuellement selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. En application de la norme IAS 19 R, depuis le 1er novembre 2013 la soci\u00e9t\u00e9 comptabilise en r\u00e9sultat net le co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode et les int\u00e9r\u00eats nets sur le passif net au titre des prestations d\u00e9finies, et en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, part non recyclable), les r\u00e9\u00e9valuations du passif net au titre des prestations d\u00e9finies, notamment constitu\u00e9es des \u00e9carts actuariels.
La valeur actualis\u00e9e des obligations au titre des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les d\u00e9caissements futurs sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie, correspondant \u00e0 la devise, et au calendrier estim\u00e9 de versement des prestations. L'impact de la r\u00e9forme des retraites confirme l'age de 65 ans pris en compte au niveau du groupe dans ces \u00e9valuations.
NOTE 8.Autres provisions courantes et non courantes
Une provision est constitu\u00e9e lorsque, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, le Groupe a une obligation r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et dont il est probable qu\u2019elle engendrera une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
L\u2019obligation peut d\u00e9couler d\u2019un contrat de dispositions l\u00e9gales ou r\u00e8glementaires ou de toute jurisprudence, ou encore \u00eatre implicite d\u00e8s lors que, par ses pratiques pass\u00e9es, par sa politique affich\u00e9e ou par une d\u00e9claration r\u00e9cente suffisamment explicite, le Groupe a cr\u00e9\u00e9 chez ces tiers une attente fond\u00e9e qu\u2019il assumera ce passif.
Le montant comptabilis\u00e9 en provision repr\u00e9sente la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Si le montant de l\u2019obligation ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec une fiabilit\u00e9 suffisante, aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e.
Si l\u2019effet de l\u2019actualisation est significatif, le montant de la provision comptabilis\u00e9e correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9penses que le Groupe s\u2019attend \u00e0 devoir encourir pour \u00e9teindre l\u2019obligation correspondante.
Pour d\u00e9terminer les d\u00e9nouements possibles des litiges et des risques fiscaux, la Direction s\u2019appuie sur l\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e par des conseils externes connaissant chaque dossier ainsi que sur les jurisprudences connues.
Le Groupe Partouche proc\u00e8de au provisionnement des jackpots progressifs \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Cette provision est comptabilis\u00e9e dans le poste \u00ab\u00a0Provisions courantes\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. La provision pour jackpot est calcul\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture \u00e0 partir du montant du jackpot affich\u00e9 de toutes les machines qui disposent d\u2019un syst\u00e8me progressif, duquel sont soustraits les mises de d\u00e9marrage ainsi que les \u00e9conomies de pr\u00e9l\u00e8vements estim\u00e9es qui d\u00e9couleront du paiement du jackpot.
\u2022 actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti :
Il s\u2019agit des actifs financiers dont l\u2019objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est de percevoir des flux contractuels, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Ils correspondent notamment aux pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et aux d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements ;
La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS 13, en fonction des trois niveaux de juste valeur\u00a0:
\u2022le niveau 1 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur un prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valeur de march\u00e9 correspond au dernier cours cot\u00e9 ;
\u2022le niveau 2 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables sur le march\u00e9, non incluses dans le niveau 1 ;
\u2022le niveau 3 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es non observables sur le march\u00e9 ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valorisation des titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es est bas\u00e9e sur la quote-part de situation nette.
Les justes valeurs ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (derniers \u00e9tats disponibles) et ne prennent donc pas en compte l\u2019effet des variations ult\u00e9rieures.
La ligne \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents\u00a0de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb inclut les liquidit\u00e9s ainsi que l\u2019ensemble des placements de tr\u00e9sorerie imm\u00e9diatement disponibles.
Ces placements se font sur des supports mon\u00e9taires de type SICAV ou Fonds Communs de Placement dont la valeur n\u2019est pas soumise \u00e0 l\u2019\u00e9volution des cours boursiers, et sont facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, et les variations de valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
La tr\u00e9sorerie pr\u00e9sente dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s comprend la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9finis ci-dessus, nets des d\u00e9couverts bancaires courants qui font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du groupe.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 7, le montant des soldes importants de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenus et qui ne sont pas disponibles pour le groupe est indiqu\u00e9 ci-dessous.
Les dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, nettes des primes et frais d\u2019\u00e9mission connexes. Par la suite ces emprunts sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt et la valeur du remboursement \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e des emprunts.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts, les int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les placements, les produits provenant des autres dividendes.
Les dettes financi\u00e8res sont class\u00e9es en passifs courants sauf lorsque le groupe dispose d\u2019un droit inconditionnel de diff\u00e9rer le r\u00e8glement de la dette au minimum douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ces dettes financi\u00e8res sont class\u00e9s en passifs non courants.
Les produits provenant des int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont acquis en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les produits provenant des dividendes sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat d\u00e8s que le Groupe acquiert le droit \u00e0 percevoir les paiements.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour chaque entit\u00e9 fiscale selon la m\u00e9thode du report variable sur la base de la situation fiscale de chaque soci\u00e9t\u00e9 ou du r\u00e9sultat d'ensemble des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans les p\u00e9rim\u00e8tres d'int\u00e9gration fiscale.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s en appliquant les derniers taux d\u2019imp\u00f4ts vot\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture applicables \u00e0 la p\u00e9riode de renversement des diff\u00e9rences temporaires.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux d\u00e9ficits reportables ne sont reconnus que si l'entit\u00e9 fiscale a une assurance raisonnable de les recouvrer au cours des ann\u00e9es ult\u00e9rieures.
En application de la norme IAS 12, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s au taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode envisag\u00e9e. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s du groupe sont valoris\u00e9s selon les taux applicables aux \u00e9ch\u00e9ances pr\u00e9visionnelles de consommation des bases concern\u00e9es.
\u2022La d\u00e9termination des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s et le niveau de reconnaissance des actifs imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs selon les principes d\u00e9crits ci-dessous. La Direction a \u00e9tabli un plan de recouvrabilit\u00e9 des imp\u00f4ts permettant d\u2019estimer le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs pouvant \u00eatre reconnus au bilan consolid\u00e9 du Groupe.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour chaque entit\u00e9 fiscale selon la m\u00e9thode du report variable sur la base de la situation fiscale de chaque soci\u00e9t\u00e9 ou du r\u00e9sultat d'ensemble des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans les p\u00e9rim\u00e8tres d'int\u00e9gration fiscale.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s en appliquant les derniers taux d\u2019imp\u00f4ts vot\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture applicables \u00e0 la p\u00e9riode de renversement des diff\u00e9rences temporaires.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs aux d\u00e9ficits reportables ne sont reconnus que si l'entit\u00e9 fiscale a une assurance raisonnable de les recouvrer au cours des ann\u00e9es ult\u00e9rieures.
En application de la norme IAS 12, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s au taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux d\u2019imp\u00f4t adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la fin de la p\u00e9riode envisag\u00e9e. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s du groupe sont valoris\u00e9s selon les taux applicables aux \u00e9ch\u00e9ances pr\u00e9visionnelles de consommation des bases concern\u00e9es.
\u2022 Int\u00e9gration Globale
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s regroupent, par int\u00e9gration globale, les comptes des filiales dont le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, le contr\u00f4le exclusif. Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il d\u00e9tient un contr\u00f4le exclusif sur une entit\u00e9 faisant l\u2019objet d\u2019un investissement lorsque\u00a0:
\u2022Il d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9,
\u2022Il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison des liens avec cette entit\u00e9,
\u2022Il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient de l\u2019entit\u00e9.
L\u2019int\u00e9gration globale permet de prendre en compte, apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations et r\u00e9sultats internes, l\u2019ensemble des actifs, passifs et \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es, la part des r\u00e9sultats et des capitaux propres revenant aux soci\u00e9t\u00e9s du Groupe (Part du Groupe) \u00e9tant distingu\u00e9e de celle relative aux int\u00e9r\u00eats des autres actionnaires (Int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le). Toutes les transactions significatives entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ainsi que les r\u00e9sultats internes \u00e0 l\u2019ensemble consolid\u00e9 (y compris les dividendes) sont \u00e9limin\u00e9es.
Des contrats de partenariat organisent le contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 et pr\u00e9voient un contr\u00f4le conjoint d\u2019au moins deux partenaires. Une soci\u00e9t\u00e9 de ce type est appel\u00e9e coentreprise, au sens de la norme IFRS 11 applicable \u00e0 compter du 1er janvier 2014 de mani\u00e8re r\u00e9trospective, lorsque les partenaires ont des droits sur l\u2019actif net de cette soci\u00e9t\u00e9.
\u2022 Variation du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats sans perte de contr\u00f4le
En application de la norme IAS 27 r\u00e9vis\u00e9e, en cas d\u2019acquisition d\u2019int\u00e9r\u00eats compl\u00e9mentaires dans une filiale, la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats minoritaires acquis, telle qu\u2019elle ressort des \u00e9tats financiers avant l\u2019acquisition, est port\u00e9e en d\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s.
\u2022 Int\u00e9gration Globale
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s regroupent, par int\u00e9gration globale, les comptes des filiales dont le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, le contr\u00f4le exclusif. Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il d\u00e9tient un contr\u00f4le exclusif sur une entit\u00e9 faisant l\u2019objet d\u2019un investissement lorsque\u00a0:
\u2022Il d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9,
\u2022Il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison des liens avec cette entit\u00e9,
\u2022Il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient de l\u2019entit\u00e9.
L\u2019int\u00e9gration globale permet de prendre en compte, apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations et r\u00e9sultats internes, l\u2019ensemble des actifs, passifs et \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es, la part des r\u00e9sultats et des capitaux propres revenant aux soci\u00e9t\u00e9s du Groupe (Part du Groupe) \u00e9tant distingu\u00e9e de celle relative aux int\u00e9r\u00eats des autres actionnaires (Int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le). Toutes les transactions significatives entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ainsi que les r\u00e9sultats internes \u00e0 l\u2019ensemble consolid\u00e9 (y compris les dividendes) sont \u00e9limin\u00e9es.
Des contrats de partenariat organisent le contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 et pr\u00e9voient un contr\u00f4le conjoint d\u2019au moins deux partenaires. Une soci\u00e9t\u00e9 de ce type est appel\u00e9e coentreprise, au sens de la norme IFRS 11 applicable \u00e0 compter du 1er janvier 2014 de mani\u00e8re r\u00e9trospective, lorsque les partenaires ont des droits sur l\u2019actif net de cette soci\u00e9t\u00e9.
Groupe Partouche exerce \u00e9galement une influence notable dans certaines soci\u00e9t\u00e9s, appel\u00e9es entreprises associ\u00e9es. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus. Ces coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 enregistrer, \u00e0 la date \u00e0 laquelle la soci\u00e9t\u00e9 devient une entreprise associ\u00e9e ou une coentreprise, une participation dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Cette participation est initialement comptabilis\u00e9e au cout d\u2019acquisition. Elle est ensuite ajust\u00e9e apr\u00e8s la date d\u2019acquisition de la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat global non distribu\u00e9 de l\u2019entreprise d\u00e9tenue. Ces r\u00e9sultats peuvent \u00eatre retrait\u00e9s pour une mise en conformit\u00e9 avec les principes comptables du Groupe.
Les modalit\u00e9s du test de d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont r\u00e9gies par les normes IAS 39 \u00ab\u00a0Instruments financiers : comptabilisation et \u00e9valuation\u00a0\u00bb et IAS 28 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Participations dans des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur susceptibles d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9es sur les participations des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, ainsi que le profit ou la perte li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 sa juste valeur de la quote-part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue (lors de la prise de contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence) sont enregistr\u00e9s sur la ligne \u00ab Quote-part dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb.
\u2022 Variation du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats sans perte de contr\u00f4le
En application de la norme IAS 27 r\u00e9vis\u00e9e, en cas d\u2019acquisition d\u2019int\u00e9r\u00eats compl\u00e9mentaires dans une filiale, la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats minoritaires acquis, telle qu\u2019elle ressort des \u00e9tats financiers avant l\u2019acquisition, est port\u00e9e en d\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s.
5.7.Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Les participations du groupe dans des entreprises associ\u00e9es et les pourcentages de participation sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note relative au p\u00e9rim\u00e8tre. Les informations financi\u00e8res concernant les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on synth\u00e9tique ci-dessous\u00a0:
\u2022 Soldes relatifs aux participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2022 | \n\n 2023 | \n\n Quote-part R\u00e9sultat | \n\n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Op\u00e9ration en capital | \n\n Reclassement | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n 2\u00a0250 | \n\n 4\u00a0596 | \n\n (354) | \n\n - | \n\n - | \n\n (349) | \n\n 3\u00a0893 | \n
| \n Provision pour quote-part de situations nettes n\u00e9gatives | \n\n (250) | \n\n (349) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 349 | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 2\u00a0000 | \n\n 4\u00a0247 | \n\n (354) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 3\u00a0893 | \n
| \n Dont \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
La variation des int\u00e9r\u00eats minoritaires est notamment constitu\u00e9e\u00a0:
\u2022de l'impact des r\u00e9\u00e9valuations du passif net des prestations d\u00e9finies (provisions/avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi) enregistr\u00e9es en capitaux propres en vertu de l'application D'IAS19 r\u00e9vis\u00e9e pour (0,2) M\u20ac ;
\u2022du r\u00e9sultat b\u00e9n\u00e9ficiaire de l'exercice 2024 des minoritaires pour 3 M\u20ac ;
\u2022des distributions de dividendes hors groupe pour (3,7) M\u20ac ;
\u2022de la variation des r\u00e9serves de conversion pour 0,3 M\u20ac ;
\u2022l'impact de 4,1 M\u20ac des cessions hors groupe \u00e0 Palm Beach Exploitations de 40 % des parts du casino Cannes 3.14 et \u00e0 Financi\u00e8re Must de 48 % des parts de la Plage 3.14 ;
\u2022ainsi que de l'impact de diverses variations de p\u00e9rim\u00e8tre et de rachat par le groupe de minoritaires trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS27R.
NOTE 15.OP\u00c9RATIONS AVEC LES PARTIES LI\u00c9ES
*Concernant les dispositions de IAS 24 sur les r\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 7 \u00ab\u00a0Charges et Avantages du personnel\u00a0\u00bb.
\u2022 Accord d\u2019investissement conclu avec la SA Financi\u00e8re Partouche et Butler Capital Partners (BCP)
Pour m\u00e9moire, un accord d\u2019investissement a \u00e9t\u00e9 conclu le 19 avril 2011 afin de d\u00e9finir les modalit\u00e9s d\u2019entr\u00e9e de BCP dans le capital de la soci\u00e9t\u00e9, en concertation avec l\u2019actionnaire majoritaire, la SA Financi\u00e8re Partouche. Cet accord a abouti \u00e0 la r\u00e9alisation en mai 2011 de deux op\u00e9rations d\u2019augmentation de capital.
\u2022 Convention avec la soci\u00e9t\u00e9 Ispar Holding SA
Ispar Holding SA est une soci\u00e9t\u00e9 pr\u00e9sid\u00e9e par M. Isidore Partouche et contr\u00f4l\u00e9e par M. Patrick Partouche, qui apporte une prestation d\u2019assistance et de conseil au casino suisse de Meyrin. Au titre de l\u2019exercice 2023-2024, la charge comptabilis\u00e9e au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019Ispar Holding SA par le casino de Meyrin s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 216 K\u20ac.
Au court du second semestre 2022, Groupe Partouche a acquis aupr\u00e8s d'ISPAR 47 % du capital de la SCI Luna Juan pour un montant de 2,0 M\u20ac, d\u00e9termin\u00e9 par une expertise immobili\u00e8re. Courant second semestre 2023, Partouche Immobilier a acquis aupr\u00e8s d'ISPAR 50 % du capital de la SCI Luna Juan pour un montant de 2,1 M\u20ac.
\u2022 Conventions avec la soci\u00e9t\u00e9 Shal & Co
La soci\u00e9t\u00e9 Shal & Co, que contr\u00f4le et pr\u00e9side M. Hubert Benhamou, apporte son concours dans la gestion des activit\u00e9s du groupe Partouche pour certains de ses casinos. La r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue \u00e0 ce titre pour l\u2019exercice 2023-2024 a \u00e9t\u00e9 de 230,5 K\u20ac.
\u2022 AcquiSITION des TITRES DE LA SOCIete WHL \u00e0 M.PAtriCK partouche
au cours du second semestre de l'exercice 2024 groupe Partouche a fait l'acquisition de 100 % des titres de la soci\u00e9t\u00e9 WHL.
\u2022 Autres
Les autres op\u00e9rations intervenues au cours de l\u2019exercice 2023-2024 avec des parties li\u00e9es dans le cadre du cours normal des activit\u00e9s ne sont pas jug\u00e9es significatives pour le Groupe et ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des conditions de march\u00e9.
\u2022 Int\u00e9gration Globale
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s regroupent, par int\u00e9gration globale, les comptes des filiales dont le Groupe d\u00e9tient, directement ou indirectement, le contr\u00f4le exclusif. Le Groupe consid\u00e8re qu\u2019il d\u00e9tient un contr\u00f4le exclusif sur une entit\u00e9 faisant l\u2019objet d\u2019un investissement lorsque\u00a0:
\u2022Il d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9,
\u2022Il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison des liens avec cette entit\u00e9,
\u2022Il a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient de l\u2019entit\u00e9.
L\u2019int\u00e9gration globale permet de prendre en compte, apr\u00e8s \u00e9limination des op\u00e9rations et r\u00e9sultats internes, l\u2019ensemble des actifs, passifs et \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es, la part des r\u00e9sultats et des capitaux propres revenant aux soci\u00e9t\u00e9s du Groupe (Part du Groupe) \u00e9tant distingu\u00e9e de celle relative aux int\u00e9r\u00eats des autres actionnaires (Int\u00e9r\u00eats ne conf\u00e9rant pas le contr\u00f4le). Toutes les transactions significatives entre les soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es ainsi que les r\u00e9sultats internes \u00e0 l\u2019ensemble consolid\u00e9 (y compris les dividendes) sont \u00e9limin\u00e9es.
\u2022 Variation du pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eats sans perte de contr\u00f4le
En application de la norme IAS 27 r\u00e9vis\u00e9e, en cas d\u2019acquisition d\u2019int\u00e9r\u00eats compl\u00e9mentaires dans une filiale, la diff\u00e9rence entre le prix pay\u00e9 et la valeur comptable des int\u00e9r\u00eats minoritaires acquis, telle qu\u2019elle ressort des \u00e9tats financiers avant l\u2019acquisition, est port\u00e9e en d\u00e9duction des capitaux propres consolid\u00e9s.
Des contrats de partenariat organisent le contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 et pr\u00e9voient un contr\u00f4le conjoint d\u2019au moins deux partenaires. Une soci\u00e9t\u00e9 de ce type est appel\u00e9e coentreprise, au sens de la norme IFRS 11 applicable \u00e0 compter du 1er janvier 2014 de mani\u00e8re r\u00e9trospective, lorsque les partenaires ont des droits sur l\u2019actif net de cette soci\u00e9t\u00e9.
Groupe Partouche exerce \u00e9galement une influence notable dans certaines soci\u00e9t\u00e9s, appel\u00e9es entreprises associ\u00e9es. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus. Ces coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 enregistrer, \u00e0 la date \u00e0 laquelle la soci\u00e9t\u00e9 devient une entreprise associ\u00e9e ou une coentreprise, une participation dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Cette participation est initialement comptabilis\u00e9e au cout d\u2019acquisition. Elle est ensuite ajust\u00e9e apr\u00e8s la date d\u2019acquisition de la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat global non distribu\u00e9 de l\u2019entreprise d\u00e9tenue. Ces r\u00e9sultats peuvent \u00eatre retrait\u00e9s pour une mise en conformit\u00e9 avec les principes comptables du Groupe.
Groupe Partouche exerce \u00e9galement une influence notable dans certaines soci\u00e9t\u00e9s, appel\u00e9es entreprises associ\u00e9es. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus. Ces coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 enregistrer, \u00e0 la date \u00e0 laquelle la soci\u00e9t\u00e9 devient une entreprise associ\u00e9e ou une coentreprise, une participation dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Cette participation est initialement comptabilis\u00e9e au cout d\u2019acquisition. Elle est ensuite ajust\u00e9e apr\u00e8s la date d\u2019acquisition de la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat global non distribu\u00e9 de l\u2019entreprise d\u00e9tenue. Ces r\u00e9sultats peuvent \u00eatre retrait\u00e9s pour une mise en conformit\u00e9 avec les principes comptables du Groupe.
Groupe Partouche exerce \u00e9galement une influence notable dans certaines soci\u00e9t\u00e9s, appel\u00e9es entreprises associ\u00e9es. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus. Ces coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 enregistrer, \u00e0 la date \u00e0 laquelle la soci\u00e9t\u00e9 devient une entreprise associ\u00e9e ou une coentreprise, une participation dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Cette participation est initialement comptabilis\u00e9e au cout d\u2019acquisition. Elle est ensuite ajust\u00e9e apr\u00e8s la date d\u2019acquisition de la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat global non distribu\u00e9 de l\u2019entreprise d\u00e9tenue. Ces r\u00e9sultats peuvent \u00eatre retrait\u00e9s pour une mise en conformit\u00e9 avec les principes comptables du Groupe.
NOTE 15.OP\u00c9RATIONS AVEC LES PARTIES LI\u00c9ES
*Concernant les dispositions de IAS 24 sur les r\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 7 \u00ab\u00a0Charges et Avantages du personnel\u00a0\u00bb.
\u2022 Accord d\u2019investissement conclu avec la SA Financi\u00e8re Partouche et Butler Capital Partners (BCP)
Pour m\u00e9moire, un accord d\u2019investissement a \u00e9t\u00e9 conclu le 19 avril 2011 afin de d\u00e9finir les modalit\u00e9s d\u2019entr\u00e9e de BCP dans le capital de la soci\u00e9t\u00e9, en concertation avec l\u2019actionnaire majoritaire, la SA Financi\u00e8re Partouche. Cet accord a abouti \u00e0 la r\u00e9alisation en mai 2011 de deux op\u00e9rations d\u2019augmentation de capital.
\u2022 Convention avec la soci\u00e9t\u00e9 Ispar Holding SA
Ispar Holding SA est une soci\u00e9t\u00e9 pr\u00e9sid\u00e9e par M. Isidore Partouche et contr\u00f4l\u00e9e par M. Patrick Partouche, qui apporte une prestation d\u2019assistance et de conseil au casino suisse de Meyrin. Au titre de l\u2019exercice 2023-2024, la charge comptabilis\u00e9e au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019Ispar Holding SA par le casino de Meyrin s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 216 K\u20ac.
Au court du second semestre 2022, Groupe Partouche a acquis aupr\u00e8s d'ISPAR 47 % du capital de la SCI Luna Juan pour un montant de 2,0 M\u20ac, d\u00e9termin\u00e9 par une expertise immobili\u00e8re. Courant second semestre 2023, Partouche Immobilier a acquis aupr\u00e8s d'ISPAR 50 % du capital de la SCI Luna Juan pour un montant de 2,1 M\u20ac.
\u2022 Conventions avec la soci\u00e9t\u00e9 Shal & Co
La soci\u00e9t\u00e9 Shal & Co, que contr\u00f4le et pr\u00e9side M. Hubert Benhamou, apporte son concours dans la gestion des activit\u00e9s du groupe Partouche pour certains de ses casinos. La r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue \u00e0 ce titre pour l\u2019exercice 2023-2024 a \u00e9t\u00e9 de 230,5 K\u20ac.
\u2022 AcquiSITION des TITRES DE LA SOCIete WHL \u00e0 M.PAtriCK partouche
au cours du second semestre de l'exercice 2024 groupe Partouche a fait l'acquisition de 100 % des titres de la soci\u00e9t\u00e9 WHL.
\u2022 Autres
Les autres op\u00e9rations intervenues au cours de l\u2019exercice 2023-2024 avec des parties li\u00e9es dans le cadre du cours normal des activit\u00e9s ne sont pas jug\u00e9es significatives pour le Groupe et ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des conditions de march\u00e9.
Groupe Partouche exerce \u00e9galement une influence notable dans certaines soci\u00e9t\u00e9s, appel\u00e9es entreprises associ\u00e9es. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus. Ces coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 enregistrer, \u00e0 la date \u00e0 laquelle la soci\u00e9t\u00e9 devient une entreprise associ\u00e9e ou une coentreprise, une participation dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Cette participation est initialement comptabilis\u00e9e au cout d\u2019acquisition. Elle est ensuite ajust\u00e9e apr\u00e8s la date d\u2019acquisition de la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat global non distribu\u00e9 de l\u2019entreprise d\u00e9tenue. Ces r\u00e9sultats peuvent \u00eatre retrait\u00e9s pour une mise en conformit\u00e9 avec les principes comptables du Groupe.
Groupe Partouche exerce \u00e9galement une influence notable dans certaines soci\u00e9t\u00e9s, appel\u00e9es entreprises associ\u00e9es. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus. Ces coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 enregistrer, \u00e0 la date \u00e0 laquelle la soci\u00e9t\u00e9 devient une entreprise associ\u00e9e ou une coentreprise, une participation dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Cette participation est initialement comptabilis\u00e9e au cout d\u2019acquisition. Elle est ensuite ajust\u00e9e apr\u00e8s la date d\u2019acquisition de la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat global non distribu\u00e9 de l\u2019entreprise d\u00e9tenue. Ces r\u00e9sultats peuvent \u00eatre retrait\u00e9s pour une mise en conformit\u00e9 avec les principes comptables du Groupe.
Groupe Partouche exerce \u00e9galement une influence notable dans certaines soci\u00e9t\u00e9s, appel\u00e9es entreprises associ\u00e9es. L\u2019influence notable se caract\u00e9rise par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. L\u2019influence notable est pr\u00e9sum\u00e9e lorsque plus de 20 % des droits de vote sont d\u00e9tenus. Ces coentreprises et entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 enregistrer, \u00e0 la date \u00e0 laquelle la soci\u00e9t\u00e9 devient une entreprise associ\u00e9e ou une coentreprise, une participation dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e. Cette participation est initialement comptabilis\u00e9e au cout d\u2019acquisition. Elle est ensuite ajust\u00e9e apr\u00e8s la date d\u2019acquisition de la quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat global non distribu\u00e9 de l\u2019entreprise d\u00e9tenue. Ces r\u00e9sultats peuvent \u00eatre retrait\u00e9s pour une mise en conformit\u00e9 avec les principes comptables du Groupe.
Les modalit\u00e9s du test de d\u00e9pr\u00e9ciation des participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence sont r\u00e9gies par les normes IAS 39 \u00ab\u00a0Instruments financiers : comptabilisation et \u00e9valuation\u00a0\u00bb et IAS 28 r\u00e9vis\u00e9e \u00ab\u00a0Participations dans des entreprises associ\u00e9es et des coentreprises\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur susceptibles d\u2019\u00eatre comptabilis\u00e9es sur les participations des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence, ainsi que le profit ou la perte li\u00e9e \u00e0 la r\u00e9\u00e9valuation \u00e0 sa juste valeur de la quote-part ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue (lors de la prise de contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence) sont enregistr\u00e9s sur la ligne \u00ab Quote-part dans le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence \u00bb.
5.7.Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Les participations du groupe dans des entreprises associ\u00e9es et les pourcentages de participation sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note relative au p\u00e9rim\u00e8tre. Les informations financi\u00e8res concernant les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on synth\u00e9tique ci-dessous\u00a0:
\u2022 Soldes relatifs aux participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2022 | \n\n 2023 | \n\n Quote-part R\u00e9sultat | \n\n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Op\u00e9ration en capital | \n\n Reclassement | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n 2\u00a0250 | \n\n 4\u00a0596 | \n\n (354) | \n\n - | \n\n - | \n\n (349) | \n\n 3\u00a0893 | \n
| \n Provision pour quote-part de situations nettes n\u00e9gatives | \n\n (250) | \n\n (349) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 349 | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 2\u00a0000 | \n\n 4\u00a0247 | \n\n (354) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 3\u00a0893 | \n
| \n Dont \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en Euros qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation du Groupe.
Les cr\u00e9ances et dettes exprim\u00e9es en devises au bilan de cl\u00f4ture de l'exercice sont converties aux taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les produits, charges et flux sont exprim\u00e9s au taux en vigueur lors de leur comptabilisation. Les profits et pertes latents r\u00e9sultant de la conversion des actifs et passifs sont inscrits au compte de r\u00e9sultat.
\u2022 Principaux cours de conversion
Les principaux taux de change appliqu\u00e9s hors zone euros sont les suivants\u00a0:
| \n Devises / EURO | \n\n Taux cl\u00f4ture 31/10/2024 | \n\n Taux moyen 31/10/2024 | \n\n Taux cl\u00f4ture 31/10/2023 | \n\n Taux moyen 31/10/2023 | \n\n Taux cl\u00f4ture 31/10/2022 | \n\n Taux moyen 31/10/2022 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n CHF Franc Suisse | \n\n 0,941200 | \n\n 0,955720 | \n\n 0,960700 | \n\n 0,977040 | \n\n 0,992500 | \n\n 1,015370 | \n
| \n GBP Livre sterling | \n\n 0,837530 | \n\n 0,852510 | \n\n 0,873660 | \n\n 0,870420 | \n\n 0,861150 | \n\n 0,849120 | \n
| \n TND Dinar Tunisien | \n\n 3,368461 | \n\n 3,372370 | \n\n 3,354011 | \n\n 3,337450 | \n\n 3,210153 | \n\n 3,233440 | \n
| \n XOF Franc | \n\n 655,957000 | \n\n 655,957000 | \n\n 0,000000 | \n\n 0,000000 | \n\n 0,000000 | \n\n 0,000000 | \n
Les cr\u00e9ances et dettes exprim\u00e9es en devises au bilan de cl\u00f4ture de l'exercice sont converties aux taux de change en vigueur \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Les produits, charges et flux sont exprim\u00e9s au taux en vigueur lors de leur comptabilisation. Les profits et pertes latents r\u00e9sultant de la conversion des actifs et passifs sont inscrits au compte de r\u00e9sultat.
3.2.2.R\u00e9sultat sur cession de participations consolid\u00e9es
| \n En milliers d\u2019euros AU 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat de cession Diverses | \n\n (1) | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n R\u00e9sultat de cession Casino de Crans-Montana | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 14 093 | \n
| \n R\u00e9sultat de cession Casino de Lausanne | \n\n \n | \n\n 29 | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n (1) | \n\n 29 | \n\n 14 093 | \n
3.3. Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb, un actif sera class\u00e9 en \u00ab actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00bb seulement si la vente est hautement probable dans un horizon raisonnable, si l\u2019actif est disponible en vue d\u2019une vente imm\u00e9diate dans son \u00e9tat actuel et si un plan de vente de l\u2019actif a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la direction.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9, c\u00e9d\u00e9e ou class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et qui respecte \u00e9galement l\u2019une des trois conditions suivantes :
a) repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
b) fait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 pour se s\u00e9parer d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
c) est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente.
3.3. Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb, un actif sera class\u00e9 en \u00ab actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00bb seulement si la vente est hautement probable dans un horizon raisonnable, si l\u2019actif est disponible en vue d\u2019une vente imm\u00e9diate dans son \u00e9tat actuel et si un plan de vente de l\u2019actif a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la direction.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9, c\u00e9d\u00e9e ou class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et qui respecte \u00e9galement l\u2019une des trois conditions suivantes :
a) repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
b) fait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 pour se s\u00e9parer d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
c) est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n ACTIFS NON COURANTS | \n\n - | \n\n - | \n\n 93 | \n
| \n SCI Fonci\u00e8re de Contrexeville | \n\n - | \n\n - | \n\n 93 | \n
| \n ACTIFS COURANTS | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n 93 | \n
\u2022 D\u00e9tail des actifs non courants pr\u00e9sent\u00e9s sous le poste Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Immobilisations incorporelles | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ecarts d\u2019acquisition | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n - | \n\n - | \n\n 93 | \n
| \n Autres actifs financiers non courants | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres actifs non courants | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n ACTIFS NON COURANTS | \n\n - | \n\n - | \n\n 93 | \n
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n PASSIFS NON COURANTS | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n PASSIFS COURANTS | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
3.3. Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb, un actif sera class\u00e9 en \u00ab actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00bb seulement si la vente est hautement probable dans un horizon raisonnable, si l\u2019actif est disponible en vue d\u2019une vente imm\u00e9diate dans son \u00e9tat actuel et si un plan de vente de l\u2019actif a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la direction.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9, c\u00e9d\u00e9e ou class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et qui respecte \u00e9galement l\u2019une des trois conditions suivantes :
a) repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
b) fait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 pour se s\u00e9parer d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
c) est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n ACTIFS NON COURANTS | \n\n - | \n\n - | \n\n 93 | \n
| \n SCI Fonci\u00e8re de Contrexeville | \n\n - | \n\n - | \n\n 93 | \n
| \n ACTIFS COURANTS | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n 93 | \n
\u2022 D\u00e9tail des actifs non courants pr\u00e9sent\u00e9s sous le poste Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Immobilisations incorporelles | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ecarts d\u2019acquisition | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n - | \n\n - | \n\n 93 | \n
| \n Autres actifs financiers non courants | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres actifs non courants | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n ACTIFS NON COURANTS | \n\n - | \n\n - | \n\n 93 | \n
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n PASSIFS NON COURANTS | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n PASSIFS COURANTS | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
3.3. Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb, un actif sera class\u00e9 en \u00ab actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00bb seulement si la vente est hautement probable dans un horizon raisonnable, si l\u2019actif est disponible en vue d\u2019une vente imm\u00e9diate dans son \u00e9tat actuel et si un plan de vente de l\u2019actif a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la direction.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9, c\u00e9d\u00e9e ou class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et qui respecte \u00e9galement l\u2019une des trois conditions suivantes :
a) repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
b) fait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 pour se s\u00e9parer d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
c) est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n ACTIFS NON COURANTS | \n\n - | \n\n - | \n\n 93 | \n
| \n SCI Fonci\u00e8re de Contrexeville | \n\n - | \n\n - | \n\n 93 | \n
| \n ACTIFS COURANTS | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n 93 | \n
\u2022 D\u00e9tail des actifs non courants pr\u00e9sent\u00e9s sous le poste Actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Immobilisations incorporelles | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ecarts d\u2019acquisition | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Immobilisations corporelles | \n\n - | \n\n - | \n\n 93 | \n
| \n Autres actifs financiers non courants | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres actifs non courants | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n ACTIFS NON COURANTS | \n\n - | \n\n - | \n\n 93 | \n
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n PASSIFS NON COURANTS | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n PASSIFS COURANTS | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
3.3. Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb, un actif sera class\u00e9 en \u00ab actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00bb seulement si la vente est hautement probable dans un horizon raisonnable, si l\u2019actif est disponible en vue d\u2019une vente imm\u00e9diate dans son \u00e9tat actuel et si un plan de vente de l\u2019actif a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la direction.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9, c\u00e9d\u00e9e ou class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et qui respecte \u00e9galement l\u2019une des trois conditions suivantes :
a) repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
b) fait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 pour se s\u00e9parer d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
c) est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente.
3.3. Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 5 \u00ab Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb, un actif sera class\u00e9 en \u00ab actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s \u00bb seulement si la vente est hautement probable dans un horizon raisonnable, si l\u2019actif est disponible en vue d\u2019une vente imm\u00e9diate dans son \u00e9tat actuel et si un plan de vente de l\u2019actif a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 par la direction.
Une activit\u00e9 abandonn\u00e9e est une composante d\u2019une entit\u00e9, c\u00e9d\u00e9e ou class\u00e9e comme d\u00e9tenue en vue de la vente, et qui respecte \u00e9galement l\u2019une des trois conditions suivantes :
a) repr\u00e9sente une ligne d\u2019activit\u00e9 ou une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
b) fait partie d\u2019un plan unique et coordonn\u00e9 pour se s\u00e9parer d\u2019une ligne d\u2019activit\u00e9 ou d\u2019une r\u00e9gion g\u00e9ographique principale et distincte ;
c) est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente.
NOTE 4.Informations sectorielles
En application d\u2019IFRS 8 \u00ab\u00a0secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, les secteurs d\u2019activit\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s sont fond\u00e9s sur le reporting interne utilis\u00e9 par la direction pour l\u2019\u00e9valuation de la performance des diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s. Le groupe est dor\u00e9navant g\u00e9r\u00e9 en trois secteurs\u00a0:
\u2022Le secteur Casinotier qui regroupe les activit\u00e9s d\u2019exploitation de jeux, de restauration et de spectacles.
\u2022Le secteur H\u00f4telier qui regroupe les m\u00e9tiers sp\u00e9cialis\u00e9s dans les activit\u00e9s d\u2019h\u00e9bergement.
\u2022Le secteur autres activit\u00e9s du Groupe incluent notamment celle de Groupe Partouche SA, t\u00eate de groupe, des paris sportifs (Belgique) et de l\u2019ensemble des autres activit\u00e9s secondaires (holdings, thermes, soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res, soci\u00e9t\u00e9s informatiques, plages\u2026).
Pour les filiales casinoti\u00e8res, le Groupe consid\u00e8re que ses soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitation ont une activit\u00e9 unique concourant \u00e0 l\u2019offre d\u2019un service global \u00e0 destination de ses clients. En effet, de nombreuses contraintes sont attach\u00e9es \u00e0 l\u2019exploitation des casinos qui sont, selon la r\u00e9glementation des jeux, des \u00e9tablissements comportant trois activit\u00e9s distinctes : le jeu, le spectacle et la restauration, r\u00e9unis sous une direction unique. Les cahiers des charges \u00e0 respecter incluent donc des prestations annexes indissociables de l\u2019activit\u00e9 principale qu\u2019est le jeu.
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant est le principal indicateur de r\u00e9f\u00e9rence suivi pour les diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s.
Le r\u00e9sultat courant op\u00e9rationnel de l\u2019activit\u00e9 li\u00e9e aux jeux en ligne en Belgique (hors paris sportifs), est pr\u00e9sent\u00e9 dans le secteur \u00ab Casino \u00bb. Il constitue une activit\u00e9 de la branche casino de ces soci\u00e9t\u00e9s. Pour rappel, la licence de jeux online n\u2019est octroy\u00e9e en Belgique qu\u2019\u00e0 un exploitant d\u2019un casino physique.
Afin de permettre une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance sectorielle, le groupe Partouche pr\u00e9sente l\u2019information sectorielle sous la forme propos\u00e9e ci-dessous, dans laquelle le contributif de chaque secteur est pr\u00e9sent\u00e9 avant \u00e9limination intra-groupe des diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s du Groupe.
4.1.Pr\u00e9sentation sectorielle des activit\u00e9s
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre 2024 | \n\n SECTEURS AVANT ELIMINATION | \n\n TOTAL ELIMINATION | \n\n TOTAL CONSOLIDE | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n TOTAL | \n\n CASINOS | \n\n HOTELS | \n\n AUTRES | \n|||
| \n Chiffre d\u2019affaires | \n\n 476\u00a0085 | \n\n 393\u00a0073 | \n\n 34\u00a0370 | \n\n 48\u00a0642 | \n\n (41\u00a0768) | \n\n 434\u00a0317 | \n
| \n Achats et charges externes | \n\n (176\u00a0957) | \n\n (133\u00a0104) | \n\n (16\u00a0584) | \n\n (27\u00a0270) | \n\n 29\u00a0990 | \n\n (146\u00a0967) | \n
| \n Imp\u00f4ts et taxes | \n\n (29\u00a0130) | \n\n (25\u00a0326) | \n\n (2\u00a0054) | \n\n (1\u00a0750) | \n\n 11\u00a0494 | \n\n (17\u00a0636) | \n
| \n Charges de personnel | \n\n (182\u00a0777) | \n\n (148\u00a0741) | \n\n (13\u00a0951) | \n\n (20\u00a0084) | \n\n (695) | \n\n (183\u00a0472) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations | \n\n (51\u00a0761) | \n\n (39\u00a0905) | \n\n (3\u00a0043) | \n\n (8\u00a0813) | \n\n - | \n\n (51\u00a0761) | \n
| \n Autres produits & charges op\u00e9rationnels courants | \n\n (15\u00a0780) | \n\n (15\u00a0254) | \n\n (22) | \n\n (505) | \n\n 978 | \n\n (14\u00a0802) | \n
| \n RESULTAT OPERATIONNEL COURANT | \n\n 19\u00a0679 | \n\n 30\u00a0743 | \n\n (1\u00a0284) | \n\n (9\u00a0780) | \n\n (0) | \n\n 19\u00a0679 | \n
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre 2023 | \n\n SECTEURS AVANT ELIMINATION | \n\n TOTAL ELIMINATION | \n\n TOTAL CONSOLIDE | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n TOTAL | \n\n CASINOS | \n\n HOTELS | \n\n AUTRES | \n|||
| \n Chiffre d\u2019affaires | \n\n 459\u00a0990 | \n\n 384\u00a0814 | \n\n 31\u00a0246 | \n\n 43\u00a0931 | \n\n (36\u00a0179) | \n\n 423\u00a0811 | \n
| \n Achats et charges externes | \n\n (167\u00a0162) | \n\n (128\u00a0132) | \n\n (13\u00a0881) | \n\n (25\u00a0149) | \n\n 24\u00a0575 | \n\n (142\u00a0587) | \n
| \n Imp\u00f4ts et taxes | \n\n (28\u00a0069) | \n\n (24\u00a0672) | \n\n (1\u00a0784) | \n\n (1\u00a0614) | \n\n 11\u00a0143 | \n\n (16\u00a0927) | \n
| \n Charges de personnel | \n\n (176\u00a0658) | \n\n (146\u00a0103) | \n\n (12\u00a0637) | \n\n (17\u00a0919) | \n\n (554) | \n\n (177\u00a0211) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations | \n\n (48\u00a0938) | \n\n (38\u00a0002) | \n\n (3\u00a0008) | \n\n (7\u00a0928) | \n\n - | \n\n (48\u00a0938) | \n
| \n Autres produits & charges op\u00e9rationnels courants | \n\n (11\u00a0799) | \n\n (11\u00a0007) | \n\n (255) | \n\n (537) | \n\n 1\u00a0015 | \n\n (10\u00a0785) | \n
| \n RESULTAT OPERATIONNEL COURANT | \n\n 27\u00a0364 | \n\n 36\u00a0899 | \n\n (319) | \n\n (9\u00a0216) | \n\n - | \n\n 27\u00a0364 | \n
4.2.Chiffres d\u2019affaires par secteurs d\u2019activit\u00e9s
\u2022 R\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires par secteurs d\u2019activit\u00e9s\u00a0:
4.3.R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant par secteurs d\u2019activit\u00e9s
R\u00e9partition du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel\u00a0courant par secteurs d\u2019activit\u00e9s\u00a0:
4.4.\u00e9l\u00e9ments de la situation financi\u00e8re par secteurs d\u2019activit\u00e9s
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n Actifs sectoriels | \n\n Dont MEE | \n||
|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n CASINOS | \n\n 636\u00a0110 | \n\n 589\u00a0015 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n HOTELS | \n\n 40\u00a0116 | \n\n 53\u00a0135 | \n\n 3\u00a0286 | \n\n 3\u00a0573 | \n
| \n AUTRES | \n\n 168\u00a0852 | \n\n 162\u00a0186 | \n\n 607 | \n\n 1\u00a0023 | \n
| \n TOTAL ACTIF | \n\n 845\u00a0078 | \n\n 804\u00a0337 | \n\n 3\u00a0893 | \n\n 4\u00a0596 | \n
\u2022 Rapprochement des passifs sectoriels avec les \u00e9tats financiers\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n Passifs sectoriels | \n|
|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n CASINOS | \n\n 314\u00a0847 | \n\n 277\u00a0417 | \n
| \n HOTELS | \n\n 13\u00a0905 | \n\n 14\u00a0187 | \n
| \n AUTRES | \n\n 151\u00a0357 | \n\n 145\u00a0868 | \n
| \n TOTAL | \n\n 480\u00a0110 | \n\n 437\u00a0471 | \n
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Passifs Sectoriels | \n\n 480\u00a0110 | \n\n 437\u00a0471 | \n
| \n Capitaux Propres | \n\n 364\u00a0968 | \n\n 366\u00a0865 | \n
| \n TOTAL PASSIF | \n\n 845\u00a0078 | \n\n 804\u00a0337 | \n
\u2022 \u00e9l\u00e9ments de flux par secteur d\u2019activit\u00e9s\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n Acquisitions d'immobilisations incorporelles | \n\n Acquisitions d'immobilisations corporelles | \n\n Elimination des amortissements et provisions | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n CASINOS | \n\n (87) | \n\n (94) | \n\n (69\u00a0569) | \n\n (39\u00a0078) | \n\n 42\u00a0465 | \n\n 37\u00a0436 | \n
| \n HOTELS | \n\n (14) | \n\n (13) | \n\n (1\u00a0599) | \n\n (1\u00a0505) | \n\n 6\u00a0040 | \n\n 2\u00a0238 | \n
| \n AUTRES | \n\n (509) | \n\n (407) | \n\n (20\u00a0428) | \n\n (13\u00a0698) | \n\n 9\u00a0637 | \n\n 7\u00a0510 | \n
| \n TOTAL | \n\n (610) | \n\n (513) | \n\n (91\u00a0596) | \n\n (54\u00a0281) | \n\n 58\u00a0142 | \n\n 47\u00a0184 | \n
6.1.1.Ventilation des \u00e9carts d\u2019acquisition par secteurs d\u2019activit\u00e9s
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n CASINOS | \n\n 193\u00a0903 | \n\n 193\u00a0903 | \n\n 193\u00a0903 | \n
| \n HOTELS | \n\n - | \n\n 3\u00a0072 | \n\n 3\u00a0072 | \n
| \n AUTRES | \n\n 6\u00a0224 | \n\n 6\u00a0224 | \n\n 6\u00a0224 | \n
| \n TOTAL | \n\n 200\u00a0128 | \n\n 203\u00a0200 | \n\n 203\u00a0200 | \n
En application d\u2019IFRS 8 \u00ab\u00a0secteurs op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, les secteurs d\u2019activit\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s sont fond\u00e9s sur le reporting interne utilis\u00e9 par la direction pour l\u2019\u00e9valuation de la performance des diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s. Le groupe est dor\u00e9navant g\u00e9r\u00e9 en trois secteurs\u00a0:
\u2022Le secteur Casinotier qui regroupe les activit\u00e9s d\u2019exploitation de jeux, de restauration et de spectacles.
\u2022Le secteur H\u00f4telier qui regroupe les m\u00e9tiers sp\u00e9cialis\u00e9s dans les activit\u00e9s d\u2019h\u00e9bergement.
\u2022Le secteur autres activit\u00e9s du Groupe incluent notamment celle de Groupe Partouche SA, t\u00eate de groupe, des paris sportifs (Belgique) et de l\u2019ensemble des autres activit\u00e9s secondaires (holdings, thermes, soci\u00e9t\u00e9s immobili\u00e8res, soci\u00e9t\u00e9s informatiques, plages\u2026).
Pour les filiales casinoti\u00e8res, le Groupe consid\u00e8re que ses soci\u00e9t\u00e9s d\u2019exploitation ont une activit\u00e9 unique concourant \u00e0 l\u2019offre d\u2019un service global \u00e0 destination de ses clients. En effet, de nombreuses contraintes sont attach\u00e9es \u00e0 l\u2019exploitation des casinos qui sont, selon la r\u00e9glementation des jeux, des \u00e9tablissements comportant trois activit\u00e9s distinctes : le jeu, le spectacle et la restauration, r\u00e9unis sous une direction unique. Les cahiers des charges \u00e0 respecter incluent donc des prestations annexes indissociables de l\u2019activit\u00e9 principale qu\u2019est le jeu.
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant est le principal indicateur de r\u00e9f\u00e9rence suivi pour les diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s.
Le r\u00e9sultat courant op\u00e9rationnel de l\u2019activit\u00e9 li\u00e9e aux jeux en ligne en Belgique (hors paris sportifs), est pr\u00e9sent\u00e9 dans le secteur \u00ab Casino \u00bb. Il constitue une activit\u00e9 de la branche casino de ces soci\u00e9t\u00e9s. Pour rappel, la licence de jeux online n\u2019est octroy\u00e9e en Belgique qu\u2019\u00e0 un exploitant d\u2019un casino physique.
Afin de permettre une meilleure lisibilit\u00e9 de la performance sectorielle, le groupe Partouche pr\u00e9sente l\u2019information sectorielle sous la forme propos\u00e9e ci-dessous, dans laquelle le contributif de chaque secteur est pr\u00e9sent\u00e9 avant \u00e9limination intra-groupe des diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s du Groupe.
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant est le principal indicateur de r\u00e9f\u00e9rence suivi pour les diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s.
4.1.Pr\u00e9sentation sectorielle des activit\u00e9s
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre 2024 | \n\n SECTEURS AVANT ELIMINATION | \n\n TOTAL ELIMINATION | \n\n TOTAL CONSOLIDE | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n TOTAL | \n\n CASINOS | \n\n HOTELS | \n\n AUTRES | \n|||
| \n Chiffre d\u2019affaires | \n\n 476\u00a0085 | \n\n 393\u00a0073 | \n\n 34\u00a0370 | \n\n 48\u00a0642 | \n\n (41\u00a0768) | \n\n 434\u00a0317 | \n
| \n Achats et charges externes | \n\n (176\u00a0957) | \n\n (133\u00a0104) | \n\n (16\u00a0584) | \n\n (27\u00a0270) | \n\n 29\u00a0990 | \n\n (146\u00a0967) | \n
| \n Imp\u00f4ts et taxes | \n\n (29\u00a0130) | \n\n (25\u00a0326) | \n\n (2\u00a0054) | \n\n (1\u00a0750) | \n\n 11\u00a0494 | \n\n (17\u00a0636) | \n
| \n Charges de personnel | \n\n (182\u00a0777) | \n\n (148\u00a0741) | \n\n (13\u00a0951) | \n\n (20\u00a0084) | \n\n (695) | \n\n (183\u00a0472) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations | \n\n (51\u00a0761) | \n\n (39\u00a0905) | \n\n (3\u00a0043) | \n\n (8\u00a0813) | \n\n - | \n\n (51\u00a0761) | \n
| \n Autres produits & charges op\u00e9rationnels courants | \n\n (15\u00a0780) | \n\n (15\u00a0254) | \n\n (22) | \n\n (505) | \n\n 978 | \n\n (14\u00a0802) | \n
| \n RESULTAT OPERATIONNEL COURANT | \n\n 19\u00a0679 | \n\n 30\u00a0743 | \n\n (1\u00a0284) | \n\n (9\u00a0780) | \n\n (0) | \n\n 19\u00a0679 | \n
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre 2023 | \n\n SECTEURS AVANT ELIMINATION | \n\n TOTAL ELIMINATION | \n\n TOTAL CONSOLIDE | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n TOTAL | \n\n CASINOS | \n\n HOTELS | \n\n AUTRES | \n|||
| \n Chiffre d\u2019affaires | \n\n 459\u00a0990 | \n\n 384\u00a0814 | \n\n 31\u00a0246 | \n\n 43\u00a0931 | \n\n (36\u00a0179) | \n\n 423\u00a0811 | \n
| \n Achats et charges externes | \n\n (167\u00a0162) | \n\n (128\u00a0132) | \n\n (13\u00a0881) | \n\n (25\u00a0149) | \n\n 24\u00a0575 | \n\n (142\u00a0587) | \n
| \n Imp\u00f4ts et taxes | \n\n (28\u00a0069) | \n\n (24\u00a0672) | \n\n (1\u00a0784) | \n\n (1\u00a0614) | \n\n 11\u00a0143 | \n\n (16\u00a0927) | \n
| \n Charges de personnel | \n\n (176\u00a0658) | \n\n (146\u00a0103) | \n\n (12\u00a0637) | \n\n (17\u00a0919) | \n\n (554) | \n\n (177\u00a0211) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations | \n\n (48\u00a0938) | \n\n (38\u00a0002) | \n\n (3\u00a0008) | \n\n (7\u00a0928) | \n\n - | \n\n (48\u00a0938) | \n
| \n Autres produits & charges op\u00e9rationnels courants | \n\n (11\u00a0799) | \n\n (11\u00a0007) | \n\n (255) | \n\n (537) | \n\n 1\u00a0015 | \n\n (10\u00a0785) | \n
| \n RESULTAT OPERATIONNEL COURANT | \n\n 27\u00a0364 | \n\n 36\u00a0899 | \n\n (319) | \n\n (9\u00a0216) | \n\n - | \n\n 27\u00a0364 | \n
5.2.R\u00e9sultat op\u00e9rationnel & EBITDA
Le groupe consid\u00e8re qu\u2019il est pertinent, pour la compr\u00e9hension de sa performance financi\u00e8re, de pr\u00e9senter dans son compte de r\u00e9sultat, deux soldes interm\u00e9diaires au sein du\u00a0\u00ab\u00a0r\u00e9sultat op\u00e9rationnel\u00a0\u00bb\u00a0: le R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant et le R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Non Courant.
\u2022 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant (ROC)
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant regroupe l\u2019ensemble des charges et produits directement li\u00e9s aux activit\u00e9s du Groupe dans la mesure o\u00f9 ces \u00e9l\u00e9ments sont r\u00e9currents, usuels ou habituels du cycle d\u2019exploitation ou qu\u2019ils r\u00e9sultent d\u2019\u00e9v\u00e9nements ou de d\u00e9cisions ponctuels li\u00e9s aux activit\u00e9s du Groupe. Cet indicateur utilis\u00e9 par le groupe permet de pr\u00e9senter un niveau de performance op\u00e9rationnelle pouvant servir \u00e0 une approche pr\u00e9visionnelle de la performance r\u00e9currente.
Cet agr\u00e9gat correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel avant prise en compte de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019\u00e9carts d\u2019acquisition et des autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants d\u00e9finis de la mani\u00e8re suivante\u00a0: R\u00e9sultat net de cessions d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs, et les \u00e9l\u00e9ments inhabituels correspondants \u00e0 des produits et charges non usuels par leur fr\u00e9quence, leur nature, ou leur montant.
\u2022 R\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant (RONC)
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant comprend tous les \u00e9v\u00e9nements non r\u00e9currents et inhabituels du cycle d\u2019exploitation\u00a0: il comprend donc les d\u00e9pr\u00e9ciations des actifs immobilis\u00e9s (Impairments), le r\u00e9sultat de cession de participations consolid\u00e9es, le r\u00e9sultat de cession d\u2019\u00e9l\u00e9ment d\u2019actif et les autres produits et les autres charges op\u00e9rationnels divers non courants non li\u00e9s au cycle d\u2019exploitation habituel.
\u2022 EBITDA consolid\u00e9
L\u2019EBITDA consolid\u00e9 est compos\u00e9 du solde des produits et charges composant le R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant (tel que d\u00e9fini dans les \u00e9tats financiers semestriels et annuels de Groupe Partouche), \u00e0 l\u2019exclusion des amortissements (dotations et reprises) et des provisions (dotations et reprises) li\u00e9s au cycle d\u2019exploitation et des \u00e9l\u00e9ments ponctuels li\u00e9s aux activit\u00e9s du Groupe inclus dans le R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant mais exclu de l\u2019EBITDA de par leur caract\u00e8re non-r\u00e9current.
\u2022 Passage du R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant \u00e0 l\u2019EBITDA au 31 octobre 2024\u00a0:
| \n En milliers d'euros | \n\n ROC 2024 | \n\n Retraitement Reclassement | \n\n EBIDTA 2024 | \n
|---|---|---|---|
| \n Chiffre d'affaires | \n\n 434\u00a0317 | \n\n - | \n\n 434\u00a0317 | \n
| \n Achats et charges externes | \n\n (146\u00a0967) | \n\n - | \n\n (146\u00a0967) | \n
| \n Imp\u00f4ts et taxes | \n\n (17\u00a0636) | \n\n - | \n\n (17\u00a0636) | \n
| \n Charges de personnel | \n\n (183\u00a0472) | \n\n 340 | \n\n (183\u00a0132) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations | \n\n (51\u00a0761) | \n\n 51\u00a0761 | \n\n 0 | \n
| \n Autres produits & Charges op\u00e9rationnels - Courants | \n\n (14\u00a0802) | \n\n 2\u00a0081 | \n\n (12\u00a0721) | \n
| \n Passage du ROC \u00e0 EBIDTA | \n\n 19\u00a0679 | \n\n 54\u00a0182 | \n\n 73\u00a0861 | \n
\u2022 Passage du R\u00e9sultat Op\u00e9rationnel Courant \u00e0 EBITDA au 31 octobre 2023 :
| \n En milliers d'euros au 31 octobre | \n\n ROC 2023 | \n\n Retraitement Reclassement | \n\n EBIDTA 2023 | \n
|---|---|---|---|
| \n Chiffre d'affaires | \n\n 423\u00a0811 | \n\n - | \n\n 423\u00a0811 | \n
| \n Achats et charges externes | \n\n (142\u00a0587) | \n\n - | \n\n (142\u00a0587) | \n
| \n Imp\u00f4ts et taxes | \n\n (16\u00a0927) | \n\n - | \n\n (16\u00a0927) | \n
| \n Charges de personnel | \n\n (177\u00a0211) | \n\n 472 | \n\n (176\u00a0740) | \n
| \n Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations sur immobilisations | \n\n (48\u00a0938) | \n\n 48\u00a0938 | \n\n - | \n
| \n Autres produits & Charges op\u00e9rationnels - Courants | \n\n (10\u00a0785) | \n\n (663) | \n\n (11\u00a0447) | \n
| \n Passage du ROC \u00e0 EBIDTA | \n\n 27\u00a0364 | \n\n 48\u00a0746 | \n\n 76\u00a0110 | \n
5.4.1.Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat de cession des \u00e9l\u00e9ments d'actifs | \n\n 101 | \n\n (243) | \n\n (282) | \n
| \n Variations des d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs courants | \n\n (636) | \n\n (948) | \n\n (3\u00a0098) | \n
| \n Variations des provisions pour risques | \n\n (2\u00a0119) | \n\n 836 | \n\n 1\u00a0198 | \n
| \n Charges et Produits op\u00e9rationnels divers courants | \n\n (12\u00a0149) | \n\n (10\u00a0429) | \n\n (4\u00a0728) | \n
| \n Autres charges & produits op\u00e9rationnels courants | \n\n (14\u00a0802) | \n\n (10\u00a0785) | \n\n (6\u00a0909) | \n
\u2022 D\u00e9tail du poste \u00ab\u00a0Charges et Produits op\u00e9rationnels divers courants\u00a0\u00bb :
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Charges sp\u00e9cifiques aux cahiers des charges | \n\n (13\u00a0039) | \n\n (12\u00a0629) | \n\n (12\u00a0140) | \n
| \n Frais de contr\u00f4le des jeux | \n\n (419) | \n\n (376) | \n\n (298) | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles diverses courantes * | \n\n (4\u00a0949) | \n\n (3\u00a0652) | \n\n (3\u00a0908) | \n
| \n Total \u00ab\u00a0Charges op\u00e9rationnelles diverses courantes\u00a0\u00bb | \n\n (18\u00a0407) | \n\n (16\u00a0657) | \n\n (16\u00a0346) | \n
| \n Subventions d\u2019Investissements vir\u00e9es au r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n\n 333 | \n\n 454 | \n\n 542 | \n
|---|---|---|---|
| \n Manifestations Artistiques de Qualit\u00e9 | \n\n 4\u00a0954 | \n\n 4\u00a0534 | \n\n 4\u00a0478 | \n
| \n Abattements Article 34 | \n\n 0 | \n\n (0) | \n\n (0) | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels divers courants ** | \n\n 972 | \n\n 1\u00a0241 | \n\n 6\u00a0599 | \n
| \n Total \u00ab\u00a0Produits op\u00e9rationnels divers courants\u00a0\u00bb | \n\n 6\u00a0258 | \n\n 6\u00a0228 | \n\n 11\u00a0618 | \n
| \n Total \u00ab\u00a0Charges et Produits op\u00e9rationnels divers courants\u00a0\u00bb | \n\n (12\u00a0149) | \n\n (10\u00a0429) | \n\n (4\u00a0728) | \n
|---|
5.4.2.Autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat de cession des \u00e9l\u00e9ments d'actifs * | \n\n - | \n\n 559 | \n\n 454 | \n
| \n Charges et Produits op\u00e9rationnels divers ** | \n\n (1\u00a0357) | \n\n (549) | \n\n 3\u00a0023 | \n
| \n Total | \n\n (1\u00a0357) | \n\n 10 | \n\n 3\u00a0477 | \n
* Le poste \u00ab\u00a0R\u00e9sultat de cession des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actifs\u00a0\u00bb int\u00e8gre notamment\u00a0:
Au 31 octobre 2024 :
\u2022N\u00e9ant.
Au 31 octobre 2023\u00a0:
\u2022La plus-value de cession d'immeuble r\u00e9alis\u00e9e par la SCI Fonci\u00e8re de Vittel et Contrex\u00e9ville pour 597\u00a0K\u20ac.
Au 31 octobre 2022\u00a0:
\u2022La plus-value de cession d\u2019immeuble r\u00e9alis\u00e9e par la SCI Les Mouettes pour 356 K\u20ac\u00a0;
\u2022La plus-value de cession d'un bien immobilier r\u00e9alis\u00e9e par l'h\u00f4tel et Lab de Saint-Amand pour 98K\u20ac.
** le poste \u00ab\u00a0Charges et produits op\u00e9rationnels divers\u00a0non courants \u00bb int\u00e8gre\u00a0notamment :
Au 31 octobre 2024 :
\u2022Pour (1 357 K\u20ac) l'impact des amortissements acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s pratiqu\u00e9s dans le cadre des travaux de r\u00e9novation r\u00e9alis\u00e9s notamment au sein de la plage et de l'h\u00f4tel de Cannes (925 K\u20ac), et des casinos de Middelkerke (258 K\u20ac), de Cabourg (95K\u20ac), et de La Tour-de-Salvagny (79 K\u20ac) ;
Au 31 octobre 2023\u00a0:
\u2022Pour (756 K\u20ac) l'impact des amortissements acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s pratiqu\u00e9s dans le cadre des travaux de r\u00e9novation r\u00e9alis\u00e9s notamment au sein des casinos de Cannes 3.14, La Tour-de-Salvagny, Annemasse, Cabourg ; et de la cession d'immeuble r\u00e9alis\u00e9e par le Grand H\u00f4tel du Parc ;
\u2022Pour 239 K\u20ac la marge constat\u00e9e au titre de l\u2019avancement de la promotion immobili\u00e8re de l\u2019ancien b\u00e2timent d\u2019exploitation du casino de La Grande Motte.
Au 31 octobre 2022\u00a0:
\u2022\u00e0 hauteur de 3,4 M\u20ac le solde du d\u00e9nouement favorable de litiges qui opposaient des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe \u00e0 l\u2019ONSS (la s\u00e9curit\u00e9 sociale belge) au titre de majorations de cotisations sociales impos\u00e9es \u00e0 tort aux casinos au cours d\u2019exercices ant\u00e9rieurs\u00a0;
\u2022L'impact des amortissements acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s pratiqu\u00e9s dans le cadre des travaux de r\u00e9novation r\u00e9alis\u00e9s notamment au sein des casinos de Vichy Grand Caf\u00e9 et de La Tour-de-Salvagny.
Le chiffre d\u2019affaires du groupe correspondant aux produits des activit\u00e9s ordinaires selon IFRS 15 comprend essentiellement les produits li\u00e9s aux activit\u00e9s suivantes\u00a0:
\u2022Produit net des jeux
\u2022Prestations de services
Il correspond au produit brut des jeux* duquel sont d\u00e9duits les pr\u00e9l\u00e8vements des jeux correspondants, conform\u00e9ment au plan comptable casinotier. L'\u00e9tablissement casinotier a un r\u00f4le d'agent collecteur de l'ensemble des pr\u00e9l\u00e8vements des jeux, qui sont mensuellement revers\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tat et aux communes.
Le produit net des jeux est connu et comptabilis\u00e9 au moment de la r\u00e9alisation de la prestation.
* Le \u00ab produit brut des jeux \u00bb correspond au r\u00e9sultat des diff\u00e9rents jeux op\u00e9r\u00e9s, apr\u00e8s le paiement des gains des joueurs. Le \u00ab produit brut des jeux \u00bb devient apr\u00e8s pr\u00e9l\u00e8vement \u00ab produit net des jeux \u00bb soit une composante du chiffre d\u2019affaires. Concernant la nature des jeux op\u00e9r\u00e9s et des pr\u00e9l\u00e8vements, voir le tableau ci-dessous.
Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux op\u00e9rations de prestations de services comprend les produits li\u00e9s aux activit\u00e9s de restauration, d\u2019h\u00e9bergement et de spectacle couvrant l\u2019offre globale de services de loisirs offerts \u00e0 la client\u00e8le des \u00e9tablissements du groupe en compl\u00e9ment de l\u2019offre de jeux. Le chiffre d\u2019affaires de ces prestations fait l\u2019objet d\u2019une reconnaissance et d\u2019une comptabilisation imm\u00e9diate \u00e0 l\u2019issue de la prestation r\u00e9alis\u00e9e.
\u2022 Pr\u00e9sentation de la d\u00e9composition du Produit net des Jeux\u00a0:
| \n CASINOS En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Produit brut des jeux de contrepartie et de cercle | \n\n 168\u00a0889 | \n\n 163\u00a0753 | \n\n 136\u00a0658 | \n
| \n Produit brut des jeux des paris sportifs | \n\n (0) | \n\n 1 | \n\n (7) | \n
| \n Produit brut des jeux des machines \u00e0 sous | \n\n 543\u00a0450 | \n\n 537\u00a0783 | \n\n 499\u00a0998 | \n
| \n Total Produit brut des jeux | \n\n 712\u00a0339 | \n\n 701\u00a0537 | \n\n 636\u00a0650 | \n
| \n Pr\u00e9l\u00e8vements | \n\n 373\u00a0670 | \n\n 368\u00a0618 | \n\n 331\u00a0123 | \n
| \n En % du PBJ | \n\n 52,5% | \n\n 52,5% | \n\n 52,0% | \n
| \n Produit net des jeux | \n\n 338\u00a0669 | \n\n 332\u00a0919 | \n\n 305\u00a0527 | \n
\u2022 D\u00e9tails des Chiffres d\u2019affaires hors Produit net des Jeux :
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Produit net des jeux | \n\n 338\u00a0669 | \n\n 332\u00a0919 | \n\n 305\u00a0527 | \n
| \n Chiffre d'affaires hors-jeux * | \n\n 98\u00a0521 | \n\n 94\u00a0313 | \n\n 86\u00a0070 | \n
| \n Programme de Fid\u00e9lisation IFRIC 13 | \n\n (2\u00a0873) | \n\n (3\u00a0420) | \n\n (2\u00a0826) | \n
| \n Chiffre d'affaires TOTAL | \n\n 434\u00a0317 | \n\n 423\u00a0811 | \n\n 388\u00a0771 | \n
* Le chiffre d\u2019affaires hors-jeux regroupe pour 84,9 M\u20ac les activit\u00e9s de restauration, d\u2019h\u00e9bergement, de golf, de bien-\u00eatre et de spectacles.
\u2022 Chiffre d\u2019affaires par zone g\u00e9ographique\u00a0:
Une information g\u00e9ographique pr\u00e9sente le chiffre d\u2019affaires selon le d\u00e9coupage des zones sur lesquelles s\u2019exerce l\u2019activit\u00e9 du groupe\u00a0qui sont\u00a0:
\u2022France
\u2022Zone euro (hors France)
\u2022Hors zone Euro
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n % | \n\n 2023 | \n\n % | \n\n 2022 | \n\n % | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n France | \n\n 384\u00a0022 | \n\n 88,4% | \n\n 379\u00a0048 | \n\n 89,4% | \n\n 349\u00a0975 | \n\n 90,0% | \n
| \n Zone Euro (hors France) | \n\n 6\u00a0197 | \n\n 1,4% | \n\n 3\u00a0383 | \n\n 0,8% | \n\n 1\u00a0018 | \n\n 0,3% | \n
| \n Hors Zone Euro | \n\n 44\u00a0099 | \n\n 10,2% | \n\n 41\u00a0381 | \n\n 9,8% | \n\n 37\u00a0778 | \n\n 9,7% | \n
| \n TOTAL | \n\n 434\u00a0317 | \n\n 100% | \n\n 423\u00a0811 | \n\n 100% | \n\n 388\u00a0771 | \n\n 100% | \n
5.4.Autres produits et charges op\u00e9rationnels
5.4.1.Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat de cession des \u00e9l\u00e9ments d'actifs | \n\n 101 | \n\n (243) | \n\n (282) | \n
| \n Variations des d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs courants | \n\n (636) | \n\n (948) | \n\n (3\u00a0098) | \n
| \n Variations des provisions pour risques | \n\n (2\u00a0119) | \n\n 836 | \n\n 1\u00a0198 | \n
| \n Charges et Produits op\u00e9rationnels divers courants | \n\n (12\u00a0149) | \n\n (10\u00a0429) | \n\n (4\u00a0728) | \n
| \n Autres charges & produits op\u00e9rationnels courants | \n\n (14\u00a0802) | \n\n (10\u00a0785) | \n\n (6\u00a0909) | \n
\u2022 D\u00e9tail du poste \u00ab\u00a0Charges et Produits op\u00e9rationnels divers courants\u00a0\u00bb :
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Charges sp\u00e9cifiques aux cahiers des charges | \n\n (13\u00a0039) | \n\n (12\u00a0629) | \n\n (12\u00a0140) | \n
| \n Frais de contr\u00f4le des jeux | \n\n (419) | \n\n (376) | \n\n (298) | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles diverses courantes * | \n\n (4\u00a0949) | \n\n (3\u00a0652) | \n\n (3\u00a0908) | \n
| \n Total \u00ab\u00a0Charges op\u00e9rationnelles diverses courantes\u00a0\u00bb | \n\n (18\u00a0407) | \n\n (16\u00a0657) | \n\n (16\u00a0346) | \n
| \n Subventions d\u2019Investissements vir\u00e9es au r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n\n 333 | \n\n 454 | \n\n 542 | \n
|---|---|---|---|
| \n Manifestations Artistiques de Qualit\u00e9 | \n\n 4\u00a0954 | \n\n 4\u00a0534 | \n\n 4\u00a0478 | \n
| \n Abattements Article 34 | \n\n 0 | \n\n (0) | \n\n (0) | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels divers courants ** | \n\n 972 | \n\n 1\u00a0241 | \n\n 6\u00a0599 | \n
| \n Total \u00ab\u00a0Produits op\u00e9rationnels divers courants\u00a0\u00bb | \n\n 6\u00a0258 | \n\n 6\u00a0228 | \n\n 11\u00a0618 | \n
| \n Total \u00ab\u00a0Charges et Produits op\u00e9rationnels divers courants\u00a0\u00bb | \n\n (12\u00a0149) | \n\n (10\u00a0429) | \n\n (4\u00a0728) | \n
|---|
** Au 31 octobre 2022, ce poste comprenait notamment les 4,9 M\u20ac d\u2019aides gouvernementales li\u00e9es \u00e0 la crise sanitaire.
Le chiffre d\u2019affaires du groupe correspondant aux produits des activit\u00e9s ordinaires selon IFRS 15 comprend essentiellement les produits li\u00e9s aux activit\u00e9s suivantes\u00a0:
\u2022Produit net des jeux
\u2022Prestations de services
Il correspond au produit brut des jeux* duquel sont d\u00e9duits les pr\u00e9l\u00e8vements des jeux correspondants, conform\u00e9ment au plan comptable casinotier. L'\u00e9tablissement casinotier a un r\u00f4le d'agent collecteur de l'ensemble des pr\u00e9l\u00e8vements des jeux, qui sont mensuellement revers\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tat et aux communes.
Le produit net des jeux est connu et comptabilis\u00e9 au moment de la r\u00e9alisation de la prestation.
* Le \u00ab produit brut des jeux \u00bb correspond au r\u00e9sultat des diff\u00e9rents jeux op\u00e9r\u00e9s, apr\u00e8s le paiement des gains des joueurs. Le \u00ab produit brut des jeux \u00bb devient apr\u00e8s pr\u00e9l\u00e8vement \u00ab produit net des jeux \u00bb soit une composante du chiffre d\u2019affaires. Concernant la nature des jeux op\u00e9r\u00e9s et des pr\u00e9l\u00e8vements, voir le tableau ci-dessous.
Le chiffre d\u2019affaires li\u00e9 aux op\u00e9rations de prestations de services comprend les produits li\u00e9s aux activit\u00e9s de restauration, d\u2019h\u00e9bergement et de spectacle couvrant l\u2019offre globale de services de loisirs offerts \u00e0 la client\u00e8le des \u00e9tablissements du groupe en compl\u00e9ment de l\u2019offre de jeux. Le chiffre d\u2019affaires de ces prestations fait l\u2019objet d\u2019une reconnaissance et d\u2019une comptabilisation imm\u00e9diate \u00e0 l\u2019issue de la prestation r\u00e9alis\u00e9e.
\u2022 Comparatifs achats et charges externes
\u2022 D\u00e9tails des achats et charges externes
| \n En millions d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Achats de mati\u00e8res | \n\n 43,7 | \n\n 45,3 | \n\n 37,9 | \n
| \n Locations immobili\u00e8res | \n\n 4,5 | \n\n 3,5 | \n\n 3,0 | \n
| \n Locations mobili\u00e8res | \n\n 7,8 | \n\n 7,0 | \n\n 6,2 | \n
| \n Entretien et maintenance | \n\n 10,8 | \n\n 10,2 | \n\n 10,0 | \n
| \n Honoraires | \n\n 24,1 | \n\n 22,4 | \n\n 20,4 | \n
| \n Publicit\u00e9 | \n\n 27,7 | \n\n 29,1 | \n\n 21,1 | \n
| \n Charges de sous-traitance | \n\n 13,2 | \n\n 11,4 | \n\n 11,8 | \n
| \n Divers | \n\n 15,1 | \n\n 13,6 | \n\n 11,6 | \n
| \n TOTAL | \n\n 147,0 | \n\n 142,6 | \n\n 122,0 | \n
\u2022La hausse des charges li\u00e9e :
\u2022aux jeux en ligne en Suisse \u00e0 hauteur de 2,4 M\u20ac ;
\u2022\u00e0 l'exploitation sous son nouveau format du casino de Middelkerke pour 2,7 M\u20ac.
\u2022Partiellement compens\u00e9e par la baisse des charges\u00a0:
\u2022des achats de mati\u00e8res, en baisse de 1,5 M\u20ac qui int\u00e8grent notamment l'impact de la baisse du prix des mati\u00e8res et de l'\u00e9nergie, \u00e0 hauteur de 2,1 M\u20ac ;
\u2022des frais de publicit\u00e9 qui diminuent de 1,4 M\u20ac en lien avec les co\u00fbts relatifs aux 50 ans du groupe enregistr\u00e9s sur le poste en 2023. Certains se sont termin\u00e9s en partie en fin d'ann\u00e9e 2023 impactant cet exercice sur le d\u00e9but de 1er semestre.
Pour rappel en 2023, les achats de mati\u00e8res, en hausse de 7,4 M\u20ac int\u00e9graient l\u2019ensemble des charges li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019un exercice complet sur 2023 contre une ouverture partielle des activit\u00e9s sur 2022, en liaison avec la fin des restrictions COVID. \u00e0 noter \u00e9galement dans cette \u00e9volution le double impact de la hausse du prix des mati\u00e8res et de l'\u00e9nergie, ce dernier repr\u00e9sentait \u00e0 lui seul une hausse de 5M\u20ac en 2023.
\u2022 D\u00e9tails du poste \u00ab\u00a0divers\u00a0\u00bb\u00a0:
| \n En millions d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Primes d\u2019assurance | \n\n 1,1 | \n\n 1,0 | \n\n 1,0 | \n
| \n Personnel ext\u00e9rieur | \n\n 1,6 | \n\n 1,3 | \n\n 0,9 | \n
| \n Missions et r\u00e9ceptions | \n\n 3,9 | \n\n 3,0 | \n\n 2,5 | \n
| \n Frais de poste et t\u00e9l\u00e9communications | \n\n 2,0 | \n\n 2,1 | \n\n 2,1 | \n
| \n Services bancaires | \n\n 3,8 | \n\n 3,1 | \n\n 2,7 | \n
| \n Divers | \n\n 2,8 | \n\n 3,1 | \n\n 2,4 | \n
| \n TOTAL | \n\n 15,1 | \n\n 13,6 | \n\n 11,6 | \n
\u2022 D\u00e9tails des achats et charges externes
| \n En millions d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Achats de mati\u00e8res | \n\n 43,7 | \n\n 45,3 | \n\n 37,9 | \n
| \n Locations immobili\u00e8res | \n\n 4,5 | \n\n 3,5 | \n\n 3,0 | \n
| \n Locations mobili\u00e8res | \n\n 7,8 | \n\n 7,0 | \n\n 6,2 | \n
| \n Entretien et maintenance | \n\n 10,8 | \n\n 10,2 | \n\n 10,0 | \n
| \n Honoraires | \n\n 24,1 | \n\n 22,4 | \n\n 20,4 | \n
| \n Publicit\u00e9 | \n\n 27,7 | \n\n 29,1 | \n\n 21,1 | \n
| \n Charges de sous-traitance | \n\n 13,2 | \n\n 11,4 | \n\n 11,8 | \n
| \n Divers | \n\n 15,1 | \n\n 13,6 | \n\n 11,6 | \n
| \n TOTAL | \n\n 147,0 | \n\n 142,6 | \n\n 122,0 | \n
L\u2019\u00e9volution \u00e0 la hausse des achats et charges externes au cours de l\u2019exercice 2024 est impact\u00e9e principalement par\u00a0:
\u2022La hausse des charges li\u00e9e :
\u2022aux jeux en ligne en Suisse \u00e0 hauteur de 2,4 M\u20ac ;
\u2022\u00e0 l'exploitation sous son nouveau format du casino de Middelkerke pour 2,7 M\u20ac.
\u2022Partiellement compens\u00e9e par la baisse des charges\u00a0:
\u2022des achats de mati\u00e8res, en baisse de 1,5 M\u20ac qui int\u00e8grent notamment l'impact de la baisse du prix des mati\u00e8res et de l'\u00e9nergie, \u00e0 hauteur de 2,1 M\u20ac ;
\u2022des frais de publicit\u00e9 qui diminuent de 1,4 M\u20ac en lien avec les co\u00fbts relatifs aux 50 ans du groupe enregistr\u00e9s sur le poste en 2023. Certains se sont termin\u00e9s en partie en fin d'ann\u00e9e 2023 impactant cet exercice sur le d\u00e9but de 1er semestre.
Pour rappel en 2023, les achats de mati\u00e8res, en hausse de 7,4 M\u20ac int\u00e9graient l\u2019ensemble des charges li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 d\u2019un exercice complet sur 2023 contre une ouverture partielle des activit\u00e9s sur 2022, en liaison avec la fin des restrictions COVID. \u00e0 noter \u00e9galement dans cette \u00e9volution le double impact de la hausse du prix des mati\u00e8res et de l'\u00e9nergie, ce dernier repr\u00e9sentait \u00e0 lui seul une hausse de 5M\u20ac en 2023.
\u2022 D\u00e9tails du poste \u00ab\u00a0divers\u00a0\u00bb\u00a0:
| \n En millions d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Primes d\u2019assurance | \n\n 1,1 | \n\n 1,0 | \n\n 1,0 | \n
| \n Personnel ext\u00e9rieur | \n\n 1,6 | \n\n 1,3 | \n\n 0,9 | \n
| \n Missions et r\u00e9ceptions | \n\n 3,9 | \n\n 3,0 | \n\n 2,5 | \n
| \n Frais de poste et t\u00e9l\u00e9communications | \n\n 2,0 | \n\n 2,1 | \n\n 2,1 | \n
| \n Services bancaires | \n\n 3,8 | \n\n 3,1 | \n\n 2,7 | \n
| \n Divers | \n\n 2,8 | \n\n 3,1 | \n\n 2,4 | \n
| \n TOTAL | \n\n 15,1 | \n\n 13,6 | \n\n 11,6 | \n
5.4.Autres produits et charges op\u00e9rationnels
5.4.1.Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat de cession des \u00e9l\u00e9ments d'actifs | \n\n 101 | \n\n (243) | \n\n (282) | \n
| \n Variations des d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs courants | \n\n (636) | \n\n (948) | \n\n (3\u00a0098) | \n
| \n Variations des provisions pour risques | \n\n (2\u00a0119) | \n\n 836 | \n\n 1\u00a0198 | \n
| \n Charges et Produits op\u00e9rationnels divers courants | \n\n (12\u00a0149) | \n\n (10\u00a0429) | \n\n (4\u00a0728) | \n
| \n Autres charges & produits op\u00e9rationnels courants | \n\n (14\u00a0802) | \n\n (10\u00a0785) | \n\n (6\u00a0909) | \n
\u2022 D\u00e9tail du poste \u00ab\u00a0Charges et Produits op\u00e9rationnels divers courants\u00a0\u00bb :
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Charges sp\u00e9cifiques aux cahiers des charges | \n\n (13\u00a0039) | \n\n (12\u00a0629) | \n\n (12\u00a0140) | \n
| \n Frais de contr\u00f4le des jeux | \n\n (419) | \n\n (376) | \n\n (298) | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles diverses courantes * | \n\n (4\u00a0949) | \n\n (3\u00a0652) | \n\n (3\u00a0908) | \n
| \n Total \u00ab\u00a0Charges op\u00e9rationnelles diverses courantes\u00a0\u00bb | \n\n (18\u00a0407) | \n\n (16\u00a0657) | \n\n (16\u00a0346) | \n
| \n Subventions d\u2019Investissements vir\u00e9es au r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n\n 333 | \n\n 454 | \n\n 542 | \n
|---|---|---|---|
| \n Manifestations Artistiques de Qualit\u00e9 | \n\n 4\u00a0954 | \n\n 4\u00a0534 | \n\n 4\u00a0478 | \n
| \n Abattements Article 34 | \n\n 0 | \n\n (0) | \n\n (0) | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels divers courants ** | \n\n 972 | \n\n 1\u00a0241 | \n\n 6\u00a0599 | \n
| \n Total \u00ab\u00a0Produits op\u00e9rationnels divers courants\u00a0\u00bb | \n\n 6\u00a0258 | \n\n 6\u00a0228 | \n\n 11\u00a0618 | \n
| \n Total \u00ab\u00a0Charges et Produits op\u00e9rationnels divers courants\u00a0\u00bb | \n\n (12\u00a0149) | \n\n (10\u00a0429) | \n\n (4\u00a0728) | \n
|---|
** Au 31 octobre 2022, ce poste comprenait notamment les 4,9 M\u20ac d\u2019aides gouvernementales li\u00e9es \u00e0 la crise sanitaire.
5.4.Autres produits et charges op\u00e9rationnels
5.4.1.Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat de cession des \u00e9l\u00e9ments d'actifs | \n\n 101 | \n\n (243) | \n\n (282) | \n
| \n Variations des d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs courants | \n\n (636) | \n\n (948) | \n\n (3\u00a0098) | \n
| \n Variations des provisions pour risques | \n\n (2\u00a0119) | \n\n 836 | \n\n 1\u00a0198 | \n
| \n Charges et Produits op\u00e9rationnels divers courants | \n\n (12\u00a0149) | \n\n (10\u00a0429) | \n\n (4\u00a0728) | \n
| \n Autres charges & produits op\u00e9rationnels courants | \n\n (14\u00a0802) | \n\n (10\u00a0785) | \n\n (6\u00a0909) | \n
\u2022 D\u00e9tail du poste \u00ab\u00a0Charges et Produits op\u00e9rationnels divers courants\u00a0\u00bb :
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Charges sp\u00e9cifiques aux cahiers des charges | \n\n (13\u00a0039) | \n\n (12\u00a0629) | \n\n (12\u00a0140) | \n
| \n Frais de contr\u00f4le des jeux | \n\n (419) | \n\n (376) | \n\n (298) | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles diverses courantes * | \n\n (4\u00a0949) | \n\n (3\u00a0652) | \n\n (3\u00a0908) | \n
| \n Total \u00ab\u00a0Charges op\u00e9rationnelles diverses courantes\u00a0\u00bb | \n\n (18\u00a0407) | \n\n (16\u00a0657) | \n\n (16\u00a0346) | \n
| \n Subventions d\u2019Investissements vir\u00e9es au r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n\n 333 | \n\n 454 | \n\n 542 | \n
|---|---|---|---|
| \n Manifestations Artistiques de Qualit\u00e9 | \n\n 4\u00a0954 | \n\n 4\u00a0534 | \n\n 4\u00a0478 | \n
| \n Abattements Article 34 | \n\n 0 | \n\n (0) | \n\n (0) | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels divers courants ** | \n\n 972 | \n\n 1\u00a0241 | \n\n 6\u00a0599 | \n
| \n Total \u00ab\u00a0Produits op\u00e9rationnels divers courants\u00a0\u00bb | \n\n 6\u00a0258 | \n\n 6\u00a0228 | \n\n 11\u00a0618 | \n
| \n Total \u00ab\u00a0Charges et Produits op\u00e9rationnels divers courants\u00a0\u00bb | \n\n (12\u00a0149) | \n\n (10\u00a0429) | \n\n (4\u00a0728) | \n
|---|
** Au 31 octobre 2022, ce poste comprenait notamment les 4,9 M\u20ac d\u2019aides gouvernementales li\u00e9es \u00e0 la crise sanitaire.
5.4.Autres produits et charges op\u00e9rationnels
5.4.1.Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n R\u00e9sultat de cession des \u00e9l\u00e9ments d'actifs | \n\n 101 | \n\n (243) | \n\n (282) | \n
| \n Variations des d\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs courants | \n\n (636) | \n\n (948) | \n\n (3\u00a0098) | \n
| \n Variations des provisions pour risques | \n\n (2\u00a0119) | \n\n 836 | \n\n 1\u00a0198 | \n
| \n Charges et Produits op\u00e9rationnels divers courants | \n\n (12\u00a0149) | \n\n (10\u00a0429) | \n\n (4\u00a0728) | \n
| \n Autres charges & produits op\u00e9rationnels courants | \n\n (14\u00a0802) | \n\n (10\u00a0785) | \n\n (6\u00a0909) | \n
\u2022 D\u00e9tail du poste \u00ab\u00a0Charges et Produits op\u00e9rationnels divers courants\u00a0\u00bb :
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Charges sp\u00e9cifiques aux cahiers des charges | \n\n (13\u00a0039) | \n\n (12\u00a0629) | \n\n (12\u00a0140) | \n
| \n Frais de contr\u00f4le des jeux | \n\n (419) | \n\n (376) | \n\n (298) | \n
| \n Autres charges op\u00e9rationnelles diverses courantes * | \n\n (4\u00a0949) | \n\n (3\u00a0652) | \n\n (3\u00a0908) | \n
| \n Total \u00ab\u00a0Charges op\u00e9rationnelles diverses courantes\u00a0\u00bb | \n\n (18\u00a0407) | \n\n (16\u00a0657) | \n\n (16\u00a0346) | \n
| \n Subventions d\u2019Investissements vir\u00e9es au r\u00e9sultat de l\u2019exercice | \n\n 333 | \n\n 454 | \n\n 542 | \n
|---|---|---|---|
| \n Manifestations Artistiques de Qualit\u00e9 | \n\n 4\u00a0954 | \n\n 4\u00a0534 | \n\n 4\u00a0478 | \n
| \n Abattements Article 34 | \n\n 0 | \n\n (0) | \n\n (0) | \n
| \n Autres produits op\u00e9rationnels divers courants ** | \n\n 972 | \n\n 1\u00a0241 | \n\n 6\u00a0599 | \n
| \n Total \u00ab\u00a0Produits op\u00e9rationnels divers courants\u00a0\u00bb | \n\n 6\u00a0258 | \n\n 6\u00a0228 | \n\n 11\u00a0618 | \n
| \n Total \u00ab\u00a0Charges et Produits op\u00e9rationnels divers courants\u00a0\u00bb | \n\n (12\u00a0149) | \n\n (10\u00a0429) | \n\n (4\u00a0728) | \n
|---|
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Le co\u00fbt des stocks vendus est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du \u00ab\u00a0premier entr\u00e9, premier sorti\u00a0\u00bb. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e lorsque la valeur comptable des stocks est sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Stocks \u2013 Solides | \n\n 967 | \n\n 814 | \n\n 711 | \n
| \n Stocks \u2013 Liquides | \n\n 1\u00a0542 | \n\n 1\u00a0163 | \n\n 1\u00a0047 | \n
| \n Stocks \u2013 Autres achats consomm\u00e9s | \n\n 295 | \n\n 271 | \n\n 246 | \n
| \n Stocks \u2013 En cours de production * | \n\n 1\u00a0083 | \n\n 1\u00a0083 | \n\n 1\u00a0954 | \n
| \n Stocks \u2013 Produits finis et interm\u00e9diaires | \n\n 37 | \n\n 38 | \n\n - | \n
| \n Stocks \u2013 Stocks de marchandises | \n\n 1\u00a0903 | \n\n 2\u00a0571 | \n\n 2\u00a0336 | \n
| \n MONTANT BRUT | \n\n 5\u00a0826 | \n\n 5\u00a0940 | \n\n 6\u00a0294 | \n
| \n Provision | \n\n (417) | \n\n (443) | \n\n (46) | \n
| \n MONTANT NET | \n\n 5\u00a0409 | \n\n 5\u00a0496 | \n\n 6\u00a0248 | \n
(*) Dans le cadre du projet de promotion immobili\u00e8re de l\u2019ancien b\u00e2timent du casino de la Grande motte, en application de l\u2019interpr\u00e9tation d\u2019IFRIC 15, les immobilisations concern\u00e9es sont class\u00e9es en \u00ab\u00a0stocks en cours de production\u00a0\u00bb depuis 2017.
Au 31 octobre 2024, le montant figurant en \u00ab\u00a0stocks en cours de production\u00a0\u00bb au titre de ce projet est de 1 M\u20ac. Le solde de l'op\u00e9ration devrait intervenir sur l'exercice 2025.
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition. Le co\u00fbt des stocks vendus est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du \u00ab\u00a0premier entr\u00e9, premier sorti\u00a0\u00bb. Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e lorsque la valeur comptable des stocks est sup\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Clients | \n\n 14\u00a0917 | \n\n 15\u00a0255 | \n\n 14\u00a0978 | \n
| \n Provisions sur clients | \n\n (8\u00a0361) | \n\n (8\u00a0274) | \n\n (8\u00a0764) | \n
| \n Total clients valeurs nettes | \n\n 6\u00a0557 | \n\n 6\u00a0981 | \n\n 6\u00a0214 | \n
| \n Autres d\u00e9biteurs | \n\n 43\u00a0316 | \n\n 36\u00a0904 | \n\n 52\u00a0880 | \n
| \n Provisions sur autres d\u00e9biteurs | \n\n (24\u00a0215) | \n\n (23\u00a0983) | \n\n (42\u00a0377) | \n
| \n Total autres d\u00e9biteurs valeurs nettes | \n\n 19\u00a0101 | \n\n 12\u00a0921 | \n\n 10\u00a0502 | \n
| \n Total clients et autres d\u00e9biteurs valeurs nettes | \n\n 25\u00a0658 | \n\n 19\u00a0902 | \n\n 16\u00a0716 | \n
5.6.1.D\u00e9tail des Clients\u00a0Valeurs nettes :
\u2022 Variation des cr\u00e9ances clients brutes
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n Variation | \n
|---|---|---|---|
| \n Clients | \n\n 14\u00a0917 | \n\n 15\u00a0255 | \n\n (338) | \n
| \n Total des clients | \n\n 14\u00a0917 | \n\n 15\u00a0255 | \n\n (338) | \n
\u2022 Variation des provisions cr\u00e9ances clients
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2023 | \n\n Dotations | \n\n Reprises | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Provisions sur clients | \n\n (8\u00a0274) | \n\n (328) | \n\n 241 | \n\n (8\u00a0361) | \n
| \n Total des provisions clients | \n\n (8\u00a0274) | \n\n (328) | \n\n 241 | \n\n (8\u00a0361) | \n
\u2022 \u00a0Variation des cr\u00e9ances clients nettes
Au 31 octobre 2024, la variation n'est pas significative.
\u2022Anciennet\u00e9 des Cr\u00e9ances Clients :
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n Valeurs Brutes Clients 2024 | \n\n Cr\u00e9ances Clients n\u00e9es dans l'exercice | \n\n Cr\u00e9ances n\u00e9es exercices pr\u00e9c\u00e9dents > 12 mois | \n||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Non \u00e9chue | \n\n > 1 mois | \n\n > 3 mois | \n\n > 6 mois | \n\n > 9 mois | \n|||
| \n Clients | \n\n 14\u00a0917 | \n\n 2\u00a0154 | \n\n 793 | \n\n 576 | \n\n 299 | \n\n 412 | \n\n 10\u00a0684 | \n
| \n Provisions sur clients | \n\n (8\u00a0361) | \n\n (30) | \n\n (2) | \n\n (16) | \n\n (7) | \n\n (24) | \n\n (8\u00a0282) | \n
| \n Clients valeurs nettes | \n\n 6\u00a0557 | \n\n 2\u00a0124 | \n\n 791 | \n\n 560 | \n\n 292 | \n\n 388 | \n\n 2\u00a0402 | \n
Le niveau de provision des cr\u00e9ances clients inf\u00e9rieures \u00e0 12 mois est de 1,9 %.
Le niveau de provision des cr\u00e9ances clients sup\u00e9rieures \u00e0 12 mois est de 77,5 %.
Les cr\u00e9ances non provisionn\u00e9es \u00e0 plus de 12 mois concernent principalement :
\u2022Une cr\u00e9ance sur un des \u00e9tablissements pour 646 K\u20ac couverte par une dette d\u2019un montant identique envers le m\u00eame tiers.
\u2022une cr\u00e9ance de 1 320 K\u20ac couverte part un produit constat\u00e9 d'avance de m\u00eame montant envers le m\u00eame tiers.
5.6.2.D\u00e9tail des autres d\u00e9biteurs :
\u2022 D\u00e9tail des Autres d\u00e9biteurs Valeurs nettes :
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Fournisseurs : avances et acomptes | \n\n 2\u00a0057 | \n\n 1\u00a0136 | \n\n 941 | \n
| \n Cr\u00e9ances sur personnel \u2013 avances et acomptes | \n\n 170 | \n\n 118 | \n\n 141 | \n
| \n Cr\u00e9ances sur organismes sociaux | \n\n 145 | \n\n 168 | \n\n 198 | \n
| \n Cr\u00e9ances fiscales - hors imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices * | \n\n 6\u00a0868 | \n\n 5\u00a0878 | \n\n 6\u00a0688 | \n
| \n Comptes courants \u2013 actif | \n\n 8\u00a0646 | \n\n 4\u00a0875 | \n\n 1\u00a0496 | \n
| \n Cr\u00e9ances sur cessions d\u2019immobilisations corporelles | \n\n 3 | \n\n 353 | \n\n 7 | \n
| \n Cr\u00e9ances sur cessions de titres ** | \n\n 205 | \n\n 61 | \n\n 1 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances | \n\n 798 | \n\n 0 | \n\n 747 | \n
| \n Dividendes \u00e0 recevoir | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Produits \u00e0 recevoir divers | \n\n 209 | \n\n 331 | \n\n 282 | \n
| \n Total des autres d\u00e9biteurs nets | \n\n 19\u00a0101 | \n\n 12\u00a0921 | \n\n 10\u00a0502 | \n
* Au 31 octobre 2024, la ligne \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances fiscales - hors imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices\u00a0\u00bb int\u00e8gre principalement\u00a0:
- Des produits \u00e0 recevoir au titre des abattements pour manifestations artistiques de qualit\u00e9, et/ou investissement h\u00f4telier, pour 5,9 M\u20ac dont les plus significatifs individuellement s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,1 M\u20ac pour Pasino d'Aix-en-Provence (contre 0,7 M\u20ac au 31 octobre 2023), 1,0 M\u20ac pour le casino de Juan (contre 0,8 M\u20ac au 31 octobre 2023), 0,9 M\u20ac pour le casino de Cannes 3.14 (contre 0,3 M\u20ac au 31 octobre 2023), 0,5 M\u20ac pour le casino Lyon Pharaon (contre 0,5 M\u20ac au 31 octobre 2023) et 0,5 M\u20ac pour le Casino du Havre (contre 0,6 M\u20ac au 31 octobre 2023), 0,4 pour le Pasino de saint Amand.
** Au 31 octobre 2024 le poste int\u00e8gre la part \u00e0 moins d'un an de la cr\u00e9ance de Groupe Partouche sur la Financi\u00e8re Must suite \u00e0 la vente par le groupe de ses parts de la soci\u00e9t\u00e9 Plage 3.14.
\u2022 Balance \u00e2g\u00e9e des autres d\u00e9biteurs\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre 2024 | \n\n < 1 mois ou non \u00e9chues | \n\n < 3 mois | \n\n < 6 mois | \n\n < 9 mois | \n\n + 9 mois | \n\n TOTAL | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances \u00e9chues depuis | \n||||||
| \n Autres d\u00e9biteurs Valeurs nettes | \n\n 7\u00a0956 | \n\n 695 | \n\n 1\u00a0117 | \n\n 2\u00a0329 | \n\n 7\u00a0004 | \n\n 19\u00a0101 | \n
| \n Total autres d\u00e9biteurs (Valeurs Nettes) | \n\n 7\u00a0956 | \n\n 695 | \n\n 1\u00a0117 | \n\n 2\u00a0329 | \n\n 7\u00a0004 | \n\n 19\u00a0101 | \n
Les cr\u00e9ances nettes \u00e9chues depuis plus de 9 mois comprennent notamment\u00a0les cr\u00e9ances en comptes courants pour 5,3 M\u20ac, sur les soci\u00e9t\u00e9s non int\u00e9gr\u00e9es et mises en \u00e9quivalence (dont 1,8 M\u20ac \u00e0 plus de 12 mois sur La Pens\u00e9e Sauvage Lifestyle et 2,5 M\u20ac sur Must Group).
Les produits \u00e0 recevoir au titre des \"Manifestations artistiques de qualit\u00e9 MAQ\" s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 5,9 M\u20ac au 31 octobre 2024, dont 4,2 M\u20ac sont non \u00e9chues ou \u00e0 moins d''un mois.
Les produits \u00e0 recevoir de cette nature sont directement rattach\u00e9s \u00e0 des d\u00e9penses engag\u00e9es au cours des derni\u00e8res saisons de jeu\u00a0; leur encaissement est subordonn\u00e9 \u00e0 la validation par le minist\u00e8re de l'Int\u00e9rieur des dossiers d\u00e9pos\u00e9s par les casinos \u00e0 ce titre, ce qui peut g\u00e9n\u00e9rer des d\u00e9calages relativement importants entre les d\u00e9caissements r\u00e9alis\u00e9s par les casinos et l\u2019attribution des abattements \u00e0 la fin de ce processus. Par cons\u00e9quent, aucune r\u00e9gularisation d\u00e9favorable significative pour ces casinos n\u2019a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e au cours des derni\u00e8res cl\u00f4tures.
\u2022 D\u00e9tail des Autres d\u00e9biteurs Valeurs nettes :
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Fournisseurs : avances et acomptes | \n\n 2\u00a0057 | \n\n 1\u00a0136 | \n\n 941 | \n
| \n Cr\u00e9ances sur personnel \u2013 avances et acomptes | \n\n 170 | \n\n 118 | \n\n 141 | \n
| \n Cr\u00e9ances sur organismes sociaux | \n\n 145 | \n\n 168 | \n\n 198 | \n
| \n Cr\u00e9ances fiscales - hors imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices * | \n\n 6\u00a0868 | \n\n 5\u00a0878 | \n\n 6\u00a0688 | \n
| \n Comptes courants \u2013 actif | \n\n 8\u00a0646 | \n\n 4\u00a0875 | \n\n 1\u00a0496 | \n
| \n Cr\u00e9ances sur cessions d\u2019immobilisations corporelles | \n\n 3 | \n\n 353 | \n\n 7 | \n
| \n Cr\u00e9ances sur cessions de titres ** | \n\n 205 | \n\n 61 | \n\n 1 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances | \n\n 798 | \n\n 0 | \n\n 747 | \n
| \n Dividendes \u00e0 recevoir | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Produits \u00e0 recevoir divers | \n\n 209 | \n\n 331 | \n\n 282 | \n
| \n Total des autres d\u00e9biteurs nets | \n\n 19\u00a0101 | \n\n 12\u00a0921 | \n\n 10\u00a0502 | \n
* Au 31 octobre 2024, la ligne \u00ab\u00a0Cr\u00e9ances fiscales - hors imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices\u00a0\u00bb int\u00e8gre principalement\u00a0:
- Des produits \u00e0 recevoir au titre des abattements pour manifestations artistiques de qualit\u00e9, et/ou investissement h\u00f4telier, pour 5,9 M\u20ac dont les plus significatifs individuellement s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,1 M\u20ac pour Pasino d'Aix-en-Provence (contre 0,7 M\u20ac au 31 octobre 2023), 1,0 M\u20ac pour le casino de Juan (contre 0,8 M\u20ac au 31 octobre 2023), 0,9 M\u20ac pour le casino de Cannes 3.14 (contre 0,3 M\u20ac au 31 octobre 2023), 0,5 M\u20ac pour le casino Lyon Pharaon (contre 0,5 M\u20ac au 31 octobre 2023) et 0,5 M\u20ac pour le Casino du Havre (contre 0,6 M\u20ac au 31 octobre 2023), 0,4 pour le Pasino de saint Amand.
5.7.Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Les participations du groupe dans des entreprises associ\u00e9es et les pourcentages de participation sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note relative au p\u00e9rim\u00e8tre. Les informations financi\u00e8res concernant les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on synth\u00e9tique ci-dessous\u00a0:
\u2022 Soldes relatifs aux participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2022 | \n\n 2023 | \n\n Quote-part R\u00e9sultat | \n\n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Op\u00e9ration en capital | \n\n Reclassement | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n 2\u00a0250 | \n\n 4\u00a0596 | \n\n (354) | \n\n - | \n\n - | \n\n (349) | \n\n 3\u00a0893 | \n
| \n Provision pour quote-part de situations nettes n\u00e9gatives | \n\n (250) | \n\n (349) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 349 | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 2\u00a0000 | \n\n 4\u00a0247 | \n\n (354) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 3\u00a0893 | \n
| \n Dont \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
La variation des int\u00e9r\u00eats minoritaires est notamment constitu\u00e9e\u00a0:
\u2022de l'impact des r\u00e9\u00e9valuations du passif net des prestations d\u00e9finies (provisions/avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi) enregistr\u00e9es en capitaux propres en vertu de l'application D'IAS19 r\u00e9vis\u00e9e pour (0,2) M\u20ac ;
\u2022du r\u00e9sultat b\u00e9n\u00e9ficiaire de l'exercice 2024 des minoritaires pour 3 M\u20ac ;
\u2022des distributions de dividendes hors groupe pour (3,7) M\u20ac ;
\u2022de la variation des r\u00e9serves de conversion pour 0,3 M\u20ac ;
\u2022l'impact de 4,1 M\u20ac des cessions hors groupe \u00e0 Palm Beach Exploitations de 40 % des parts du casino Cannes 3.14 et \u00e0 Financi\u00e8re Must de 48 % des parts de la Plage 3.14 ;
\u2022ainsi que de l'impact de diverses variations de p\u00e9rim\u00e8tre et de rachat par le groupe de minoritaires trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS27R.
5.7.Participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
Les participations du groupe dans des entreprises associ\u00e9es et les pourcentages de participation sont d\u00e9taill\u00e9es dans la note relative au p\u00e9rim\u00e8tre. Les informations financi\u00e8res concernant les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence du groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es de fa\u00e7on synth\u00e9tique ci-dessous\u00a0:
\u2022 Soldes relatifs aux participations dans les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2022 | \n\n 2023 | \n\n Quote-part R\u00e9sultat | \n\n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Op\u00e9ration en capital | \n\n Reclassement | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Participations dans des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n 2\u00a0250 | \n\n 4\u00a0596 | \n\n (354) | \n\n - | \n\n - | \n\n (349) | \n\n 3\u00a0893 | \n
| \n Provision pour quote-part de situations nettes n\u00e9gatives | \n\n (250) | \n\n (349) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 349 | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n 2\u00a0000 | \n\n 4\u00a0247 | \n\n (354) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 3\u00a0893 | \n
| \n Dont \u00e9carts d\u2019acquisition relatifs aux soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
La variation des int\u00e9r\u00eats minoritaires est notamment constitu\u00e9e\u00a0:
\u2022de l'impact des r\u00e9\u00e9valuations du passif net des prestations d\u00e9finies (provisions/avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi) enregistr\u00e9es en capitaux propres en vertu de l'application D'IAS19 r\u00e9vis\u00e9e pour (0,2) M\u20ac ;
\u2022du r\u00e9sultat b\u00e9n\u00e9ficiaire de l'exercice 2024 des minoritaires pour 3 M\u20ac ;
\u2022des distributions de dividendes hors groupe pour (3,7) M\u20ac ;
\u2022de la variation des r\u00e9serves de conversion pour 0,3 M\u20ac ;
\u2022l'impact de 4,1 M\u20ac des cessions hors groupe \u00e0 Palm Beach Exploitations de 40 % des parts du casino Cannes 3.14 et \u00e0 Financi\u00e8re Must de 48 % des parts de la Plage 3.14 ;
\u2022ainsi que de l'impact de diverses variations de p\u00e9rim\u00e8tre et de rachat par le groupe de minoritaires trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS27R.
\u2022 D\u00e9termination des \u00e9carts d'acquisition
Lors de l\u2019acquisition des titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e, les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif identifiables sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur totale en fonction de l\u2019usage pr\u00e9vu par le Groupe. Les actifs et passifs correspondants sont donc reconnus au bilan consolid\u00e9 pour leur valeur r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition inscrits \u00e0 l\u2019actif du bilan repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres et la quote-part du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs \u00e9ventuels identifiables. En application de l\u2019ancienne norme IFRS 3, sont incluses dans le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres toutes les d\u00e9penses repr\u00e9sentant des co\u00fbts externes directement li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition. La plupart des \u00e9carts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion d\u2019op\u00e9rations de croissance externe. Toutefois, depuis l\u2019exercice clos le 31 octobre 2010, et en l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, cette diff\u00e9rence est port\u00e9e directement en d\u00e9duction des capitaux propres en application de la norme IAS 27 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts d\u2019acquisitions sont comptabilis\u00e9s dans la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise et convertis dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon les r\u00e8gles de conversion telles que d\u00e9finies pr\u00e9c\u00e9demment.
Lors de la cession d\u2019une filiale, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Ecart d\u2019acquisition net hors d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice | \n\n 203\u00a0200 | \n\n 203\u00a0200 | \n\n 203\u00a0200 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice | \n\n (3\u00a0072) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ecarts d'acquisition nets * | \n\n 200\u00a0128 | \n\n 203\u00a0200 | \n\n 203\u00a0200 | \n
La d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition comptabilis\u00e9e au titre de l\u2019exercice 2024, sur la ligne \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants \u00bb dans l\u2019agr\u00e9gat \u00ab R\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant \u00bb du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,1 M\u20ac, correspondant \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grale de la valeur r\u00e9siduelle de l'\u00e9cart d'acquisition de l'h\u00f4tel Cannes 3.14.
L\u2019ensemble de la m\u00e9thodologie relative aux d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2019acquisition est d\u00e9crit au paragraphe 6.2 ci-apr\u00e8s.
6.1.1.Ventilation des \u00e9carts d\u2019acquisition par secteurs d\u2019activit\u00e9s
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n CASINOS | \n\n 193\u00a0903 | \n\n 193\u00a0903 | \n\n 193\u00a0903 | \n
| \n HOTELS | \n\n - | \n\n 3\u00a0072 | \n\n 3\u00a0072 | \n
| \n AUTRES | \n\n 6\u00a0224 | \n\n 6\u00a0224 | \n\n 6\u00a0224 | \n
| \n TOTAL | \n\n 200\u00a0128 | \n\n 203\u00a0200 | \n\n 203\u00a0200 | \n
\u2022 D\u00e9tail des variations\u00a0:
| \n Valeur nette au 31 octobre 2023 en milliers d'euros | \n\n 203\u00a0200 | \n
|---|---|
| \n Augmentation | \n\n - | \n
| \n Diminutions | \n\n - | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation (Impairments) | \n\n (3\u00a0072) | \n
| \n Reclassement IFRS 5 | \n\n - | \n
| \n Valeur nette au 31 octobre 2024 | \n\n 200\u00a0128 | \n
6.1.2.\u00e9carts d\u2019acquisition par soci\u00e9t\u00e9s :
\u2022 La ventilation des \u00e9carts d\u2019acquisition nets des d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es au 31 octobre 2024 sup\u00e9rieurs \u00e0 10 M\u20ac est la suivante\u00a0:
| \n En millions d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Casino Divonne | \n\n 30,75 | \n\n 30,75 | \n
| \n Casino Pornichet | \n\n 24,96 | \n\n 24,96 | \n
| \n Casino Annemasse | \n\n 27,19 | \n\n 27,19 | \n
| \n Casino la Grande Motte | \n\n 18,39 | \n\n 18,39 | \n
| \n Casino Pornic | \n\n 19,27 | \n\n 19,27 | \n
| \n Casino Roche Posay | \n\n 16,98 | \n\n 16,98 | \n
| \n Casino Ostende | \n\n 12,39 | \n\n 12,39 | \n
| \n Casino Plouescat | \n\n 10,51 | \n\n 10,51 | \n
| \n Sous Total | \n\n 160,45 | \n\n 160,45 | \n
| \n Autres entit\u00e9s (cumul) | \n\n 39,68 | \n\n 42,75 | \n
| \n Total | \n\n 200,13 | \n\n 203,20 | \n
6.2.1.Tests de perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition
Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur annuel ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de perte de valeur identifi\u00e9s. Outre les indices de perte de valeur externes li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe consid\u00e8re principalement l\u2019\u00e9volution des indicateurs internes suivants\u00a0: le Produit Brut des jeux, le chiffre d\u2019affaires et l\u2019Ebitda.
Pour r\u00e9aliser le test de d\u00e9pr\u00e9ciation, chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) qui repr\u00e9sente le plus petit groupe d\u2019actifs identifiables qui g\u00e9n\u00e8rent des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes, c\u2019est-\u00e0-dire le niveau le plus bas auquel l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est suivi pour les besoins de gestion interne (g\u00e9n\u00e9ralement une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation casinoti\u00e8re). Le suivi de la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition entre dans le champ d\u2019application du paragraphe 135 de la norme IAS 36.
Les tests de perte de valeur effectu\u00e9s par le Groupe consistent, en application de la norme IAS 36, \u00e0 comparer la valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u00e0 la valeur nette comptable des actifs correspondants, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.
La valeur recouvrable d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e comme la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur (diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession).
La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ses actifs. Les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans le cadre de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels actualis\u00e9s proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels \u00e9tablis sous la responsabilit\u00e9 de la direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe sur un horizon de cinq ans. Ces pr\u00e9visions sont \u00e9tablies par chaque secteur op\u00e9rationnel, en s\u2019appuyant sur leurs objectifs financiers et les principales hypoth\u00e8ses cl\u00e9s suivantes\u00a0: taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 long terme retenu dans le calcul de la valeur terminale, EBITDA, d\u00e9penses d\u2019investissements, environnement concurrentiel, environnement r\u00e9glementaire, \u00e9volution des technologies et niveau des d\u00e9penses commerciales.
Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans, une valeur terminale, qui correspond \u00e0 la valeur de l\u2019UGT \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de projection explicite, a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e par capitalisation \u00e0 l\u2019infini d\u2019un flux de tr\u00e9sorerie normatif, compte tenu d\u2019un taux de croissance pr\u00e9visionnel \u00e0 long terme propre \u00e0 chaque secteur d\u2019activit\u00e9.
Les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels et la valeur terminale ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation par l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation \u00e9gal au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC), incluant une prime de risque par activit\u00e9.
\u00e0 l\u2019issue des tests, en cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est en priorit\u00e9 imput\u00e9e sur les \u00e9carts d\u2019acquisition. Elle est inscrite sur la ligne \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non courants \u00bb du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant. En application des normes IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e sur un \u00e9cart d\u2019acquisition ne peut jamais faire l\u2019objet d\u2019une reprise.
\u2022 Hypoth\u00e8ses retenues en mati\u00e8re de param\u00e8tres de calcul
Les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es au 31 octobre 2024 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n Taux d\u2019actualisation\u00a0\u00a0 | \n\n Taux de croissance | \n\n B\u00eata sectoriel d\u00e9sendett\u00e9 | \n\n Prime de risque march\u00e9 actions | \n\n Taux d\u2019imp\u00f4t normatif | \n
|---|---|---|---|---|
| \n 10,5 % | \n\n Entre 0 et 2 % | \n\n 0,93 | \n\n 5,8 % | \n\n 25 % | \n
Le risque li\u00e9 aux conditions macro-\u00e9conomiques actuelles a \u00e9t\u00e9 pris en compte au niveau du taux d\u2019actualisation, qui a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 \u00e0 10,5 % pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au 31 octobre 2024, contre 10,7 % pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au 31 octobre 2023. Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini a \u00e9t\u00e9 quant \u00e0 lui fix\u00e9 entre 0 % et 2 % (ce dernier ayant \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 en fonction des \u00e9volutions propres de chaque entit\u00e9 et de leur positionnement)\u00a0; ce niveau de taux de croissance est estim\u00e9 raisonnable pour notre secteur d\u2019activit\u00e9 \u00e0 long terme.
Ces param\u00e8tres n\u2019int\u00e8grent que le risque syst\u00e9matique\u00a0; le risque sp\u00e9cifique \u00e0 chaque UGT a \u00e9t\u00e9 traduit dans les flux pr\u00e9visionnels d\u2019activit\u00e9 utilis\u00e9s.
\u2022 Conclusion des tests
Les tests effectu\u00e9s sur les \u00e9carts d\u2019acquisition du Groupe au 31 octobre 2024 n'ont entra\u00een\u00e9 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
6.2.2.Sensibilit\u00e9 des Tests de perte de valeur
Les tests de sensibilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s en faisant varier les hypoth\u00e8ses de base d\u2019\u00e9volution des plans d\u2019affaires (\u00e9volution du chiffre d\u2019affaires ou de l\u2019EBITDA) d\u2019une part, ou des param\u00e8tres utilis\u00e9s pour la r\u00e9alisation des tests (taux d\u2019actualisation ou taux de croissance \u00e0 long terme), d\u2019autre part.
L\u2019amplitude des variations d\u2019hypoth\u00e8ses jug\u00e9es raisonnablement possibles , est inchang\u00e9e au niveau des tests de sensibilit\u00e9 par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
Il est rappel\u00e9 que les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie afin de refl\u00e9ter la mesure de cr\u00e9ation de valeur, le suivi de la performance et le niveau de prise de d\u00e9cisions strat\u00e9giques au sein du Groupe.
Les chiffres pr\u00e9sent\u00e9s traduisent les r\u00e9sultats des tests de sensibilit\u00e9, sachant :
\u2022Qu\u2019un impact n\u00e9gatif repr\u00e9sente une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire, compte tenu de la variation de la valeur recouvrable de l\u2019UGT au regard de sa valeur comptable ;
\u2022Qu\u2019un impact positif traduit la variation favorable de la valeur recouvrable de l\u2019UGT.
\u2022 Sensibilit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la variation des taux
Pour la r\u00e9alisation des analyses de sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable des UGT, au vu du contexte de variation des taux, le groupe a retenu comme raisonnablement possible les \u00e9volutions d\u2019un point du taux d\u2019actualisation et du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Elles n\u2019ont pas fait appara\u00eetre de situations dans laquelle la valeur recouvrable des principales UGT deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable, \u00e0 l\u2019exception des UGT mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n UGT | \n\n Impact en M\u20ac d\u2019une variation du | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n Taux actualisation | \n\n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini | \n|||
| \n +1 point | \n\n -1 point | \n\n +1 point | \n\n -1 point | \n|
| \n PORNICHET | \n\n (2,29) | \n\n 3,31 | \n\n 2,59 | \n\n (1,71) | \n
\u2022 Sensibilit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la variation du chiffre d\u2019Affaires et de l\u2019EBITDA
Les analyses de sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable des UGT, \u00e0 la variation raisonnablement possible de 3 points de chiffre d\u2019affaires, et de 4 points d\u2019EBITDA, ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. Elles n\u2019ont pas fait appara\u00eetre de situations dans laquelle la valeur recouvrable des principales UGT deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable, \u00e0 l\u2019exception des UGT mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n UGT | \n\n Impact en M\u20ac d\u2019une variation du | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n Chiffre d\u2019Affaires | \n\n EBITDA | \n|||
| \n + 3 % | \n\n -3 % | \n\n + 4% | \n\n - 4 % | \n|
| \n PORNICHET | \n\n 0,94 | \n\n (0,55) | \n\n 1,20 | \n\n (0,81) | \n
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amorties. Compte tenu des secteurs d'activit\u00e9 du Groupe, elles constituent des \u00e9l\u00e9ments d'actifs dont il est possible de v\u00e9rifier l'\u00e9volution de la valeur et font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation p\u00e9riodiques.
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties sur la dur\u00e9e probable d'utilisation et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en cas d\u2019indication de perte de valeur.
Les autres immobilisations incorporelles regroupent notamment les droits acquis d\u2019exploitation de licences, de client\u00e8les et les droits aux baux.
| \n En milliers d'euros | \n\n 2023 | \n\n Acquisitions | \n\n Sorties | \n\n Dotations aux amortissements | \n\n Reprises/diminutions d'amortissements | \n\n Autres (inclus variations de p\u00e9rim\u00e8tre et IFRS 5) | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n VALEURS BRUTES | \n|||||||
| \n Concessions, Brevets, Marques | \n\n 5\u00a0715 | \n\n 0 | \n\n (5) | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0709 | \n
| \n Fonds commercial et Droit au bail | \n\n 8\u00a0282 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 8\u00a0282 | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n 8\u00a0596 | \n\n 610 | \n\n (72) | \n\n - | \n\n - | \n\n 65 | \n\n 9\u00a0199 | \n
| \n TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES BRUTES | \n\n 22\u00a0593 | \n\n 610 | \n\n (77) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 65 | \n\n 23\u00a0191 | \n
| \n AMORTISSEMENTS | \n|||||||
| \n Concessions, Brevets, Marques | \n\n (4\u00a0851) | \n\n - | \n\n - | \n\n (42) | \n\n 5 | \n\n (0) | \n\n (4\u00a0888) | \n
| \n Fonds commercial et Droit au bail | \n\n (6\u00a0493) | \n\n - | \n\n - | \n\n (81) | \n\n 7 | \n\n (0) | \n\n (6\u00a0566) | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n (7\u00a0251) | \n\n - | \n\n - | \n\n (245) | \n\n 45 | \n\n (28) | \n\n (7\u00a0479) | \n
| \n TOTAL AMORTISSEMENTS | \n\n (18\u00a0595) | \n\n - | \n\n - | \n\n (368) | \n\n 58 | \n\n (28) | \n\n (18\u00a0934) | \n
| \n VALEURS NETTES | \n\n 3\u00a0998 | \n\n 610 | \n\n (77) | \n\n (368) | \n\n 58 | \n\n 37 | \n\n 4\u00a0256 | \n
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dont immobilisations en cours | \n\n 187 | \n\n 88 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (24) | \n\n 251 | \n
\u2022 D\u00e9termination des \u00e9carts d'acquisition
Lors de l\u2019acquisition des titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e, les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif identifiables sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur totale en fonction de l\u2019usage pr\u00e9vu par le Groupe. Les actifs et passifs correspondants sont donc reconnus au bilan consolid\u00e9 pour leur valeur r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition inscrits \u00e0 l\u2019actif du bilan repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres et la quote-part du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs \u00e9ventuels identifiables. En application de l\u2019ancienne norme IFRS 3, sont incluses dans le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres toutes les d\u00e9penses repr\u00e9sentant des co\u00fbts externes directement li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition. La plupart des \u00e9carts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion d\u2019op\u00e9rations de croissance externe. Toutefois, depuis l\u2019exercice clos le 31 octobre 2010, et en l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, cette diff\u00e9rence est port\u00e9e directement en d\u00e9duction des capitaux propres en application de la norme IAS 27 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts d\u2019acquisitions sont comptabilis\u00e9s dans la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise et convertis dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon les r\u00e8gles de conversion telles que d\u00e9finies pr\u00e9c\u00e9demment.
Lors de la cession d\u2019une filiale, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession.
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amorties. Compte tenu des secteurs d'activit\u00e9 du Groupe, elles constituent des \u00e9l\u00e9ments d'actifs dont il est possible de v\u00e9rifier l'\u00e9volution de la valeur et font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation p\u00e9riodiques.
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties sur la dur\u00e9e probable d'utilisation et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en cas d\u2019indication de perte de valeur.
Les autres immobilisations incorporelles regroupent notamment les droits acquis d\u2019exploitation de licences, de client\u00e8les et les droits aux baux.
\u2022 D\u00e9termination des \u00e9carts d'acquisition
Lors de l\u2019acquisition des titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e, les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif identifiables sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur totale en fonction de l\u2019usage pr\u00e9vu par le Groupe. Les actifs et passifs correspondants sont donc reconnus au bilan consolid\u00e9 pour leur valeur r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition inscrits \u00e0 l\u2019actif du bilan repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres et la quote-part du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs \u00e9ventuels identifiables. En application de l\u2019ancienne norme IFRS 3, sont incluses dans le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres toutes les d\u00e9penses repr\u00e9sentant des co\u00fbts externes directement li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition. La plupart des \u00e9carts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion d\u2019op\u00e9rations de croissance externe. Toutefois, depuis l\u2019exercice clos le 31 octobre 2010, et en l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, cette diff\u00e9rence est port\u00e9e directement en d\u00e9duction des capitaux propres en application de la norme IAS 27 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts d\u2019acquisitions sont comptabilis\u00e9s dans la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise et convertis dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon les r\u00e8gles de conversion telles que d\u00e9finies pr\u00e9c\u00e9demment.
Lors de la cession d\u2019une filiale, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Ecart d\u2019acquisition net hors d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice | \n\n 203\u00a0200 | \n\n 203\u00a0200 | \n\n 203\u00a0200 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice | \n\n (3\u00a0072) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ecarts d'acquisition nets * | \n\n 200\u00a0128 | \n\n 203\u00a0200 | \n\n 203\u00a0200 | \n
6.1.1.Ventilation des \u00e9carts d\u2019acquisition par secteurs d\u2019activit\u00e9s
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n CASINOS | \n\n 193\u00a0903 | \n\n 193\u00a0903 | \n\n 193\u00a0903 | \n
| \n HOTELS | \n\n - | \n\n 3\u00a0072 | \n\n 3\u00a0072 | \n
| \n AUTRES | \n\n 6\u00a0224 | \n\n 6\u00a0224 | \n\n 6\u00a0224 | \n
| \n TOTAL | \n\n 200\u00a0128 | \n\n 203\u00a0200 | \n\n 203\u00a0200 | \n
\u2022 D\u00e9tail des variations\u00a0:
| \n Valeur nette au 31 octobre 2023 en milliers d'euros | \n\n 203\u00a0200 | \n
|---|---|
| \n Augmentation | \n\n - | \n
| \n Diminutions | \n\n - | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation (Impairments) | \n\n (3\u00a0072) | \n
| \n Reclassement IFRS 5 | \n\n - | \n
| \n Valeur nette au 31 octobre 2024 | \n\n 200\u00a0128 | \n
6.1.2.\u00e9carts d\u2019acquisition par soci\u00e9t\u00e9s :
\u2022 La ventilation des \u00e9carts d\u2019acquisition nets des d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es au 31 octobre 2024 sup\u00e9rieurs \u00e0 10 M\u20ac est la suivante\u00a0:
| \n En millions d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Casino Divonne | \n\n 30,75 | \n\n 30,75 | \n
| \n Casino Pornichet | \n\n 24,96 | \n\n 24,96 | \n
| \n Casino Annemasse | \n\n 27,19 | \n\n 27,19 | \n
| \n Casino la Grande Motte | \n\n 18,39 | \n\n 18,39 | \n
| \n Casino Pornic | \n\n 19,27 | \n\n 19,27 | \n
| \n Casino Roche Posay | \n\n 16,98 | \n\n 16,98 | \n
| \n Casino Ostende | \n\n 12,39 | \n\n 12,39 | \n
| \n Casino Plouescat | \n\n 10,51 | \n\n 10,51 | \n
| \n Sous Total | \n\n 160,45 | \n\n 160,45 | \n
| \n Autres entit\u00e9s (cumul) | \n\n 39,68 | \n\n 42,75 | \n
| \n Total | \n\n 200,13 | \n\n 203,20 | \n
6.2.1.Tests de perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition
Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur annuel ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de perte de valeur identifi\u00e9s. Outre les indices de perte de valeur externes li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe consid\u00e8re principalement l\u2019\u00e9volution des indicateurs internes suivants\u00a0: le Produit Brut des jeux, le chiffre d\u2019affaires et l\u2019Ebitda.
Pour r\u00e9aliser le test de d\u00e9pr\u00e9ciation, chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) qui repr\u00e9sente le plus petit groupe d\u2019actifs identifiables qui g\u00e9n\u00e8rent des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes, c\u2019est-\u00e0-dire le niveau le plus bas auquel l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est suivi pour les besoins de gestion interne (g\u00e9n\u00e9ralement une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation casinoti\u00e8re). Le suivi de la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition entre dans le champ d\u2019application du paragraphe 135 de la norme IAS 36.
Les tests de perte de valeur effectu\u00e9s par le Groupe consistent, en application de la norme IAS 36, \u00e0 comparer la valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u00e0 la valeur nette comptable des actifs correspondants, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.
La valeur recouvrable d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e comme la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur (diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession).
La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ses actifs. Les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans le cadre de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels actualis\u00e9s proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels \u00e9tablis sous la responsabilit\u00e9 de la direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe sur un horizon de cinq ans. Ces pr\u00e9visions sont \u00e9tablies par chaque secteur op\u00e9rationnel, en s\u2019appuyant sur leurs objectifs financiers et les principales hypoth\u00e8ses cl\u00e9s suivantes\u00a0: taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 long terme retenu dans le calcul de la valeur terminale, EBITDA, d\u00e9penses d\u2019investissements, environnement concurrentiel, environnement r\u00e9glementaire, \u00e9volution des technologies et niveau des d\u00e9penses commerciales.
Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans, une valeur terminale, qui correspond \u00e0 la valeur de l\u2019UGT \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de projection explicite, a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e par capitalisation \u00e0 l\u2019infini d\u2019un flux de tr\u00e9sorerie normatif, compte tenu d\u2019un taux de croissance pr\u00e9visionnel \u00e0 long terme propre \u00e0 chaque secteur d\u2019activit\u00e9.
Les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels et la valeur terminale ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation par l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation \u00e9gal au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC), incluant une prime de risque par activit\u00e9.
\u00e0 l\u2019issue des tests, en cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est en priorit\u00e9 imput\u00e9e sur les \u00e9carts d\u2019acquisition. Elle est inscrite sur la ligne \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non courants \u00bb du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant. En application des normes IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e sur un \u00e9cart d\u2019acquisition ne peut jamais faire l\u2019objet d\u2019une reprise.
\u2022 Hypoth\u00e8ses retenues en mati\u00e8re de param\u00e8tres de calcul
Les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es au 31 octobre 2024 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n Taux d\u2019actualisation\u00a0\u00a0 | \n\n Taux de croissance | \n\n B\u00eata sectoriel d\u00e9sendett\u00e9 | \n\n Prime de risque march\u00e9 actions | \n\n Taux d\u2019imp\u00f4t normatif | \n
|---|---|---|---|---|
| \n 10,5 % | \n\n Entre 0 et 2 % | \n\n 0,93 | \n\n 5,8 % | \n\n 25 % | \n
Le risque li\u00e9 aux conditions macro-\u00e9conomiques actuelles a \u00e9t\u00e9 pris en compte au niveau du taux d\u2019actualisation, qui a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 \u00e0 10,5 % pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au 31 octobre 2024, contre 10,7 % pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au 31 octobre 2023. Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini a \u00e9t\u00e9 quant \u00e0 lui fix\u00e9 entre 0 % et 2 % (ce dernier ayant \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 en fonction des \u00e9volutions propres de chaque entit\u00e9 et de leur positionnement)\u00a0; ce niveau de taux de croissance est estim\u00e9 raisonnable pour notre secteur d\u2019activit\u00e9 \u00e0 long terme.
Ces param\u00e8tres n\u2019int\u00e8grent que le risque syst\u00e9matique\u00a0; le risque sp\u00e9cifique \u00e0 chaque UGT a \u00e9t\u00e9 traduit dans les flux pr\u00e9visionnels d\u2019activit\u00e9 utilis\u00e9s.
\u2022 Conclusion des tests
Les tests effectu\u00e9s sur les \u00e9carts d\u2019acquisition du Groupe au 31 octobre 2024 n'ont entra\u00een\u00e9 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
6.2.2.Sensibilit\u00e9 des Tests de perte de valeur
Les tests de sensibilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s en faisant varier les hypoth\u00e8ses de base d\u2019\u00e9volution des plans d\u2019affaires (\u00e9volution du chiffre d\u2019affaires ou de l\u2019EBITDA) d\u2019une part, ou des param\u00e8tres utilis\u00e9s pour la r\u00e9alisation des tests (taux d\u2019actualisation ou taux de croissance \u00e0 long terme), d\u2019autre part.
L\u2019amplitude des variations d\u2019hypoth\u00e8ses jug\u00e9es raisonnablement possibles , est inchang\u00e9e au niveau des tests de sensibilit\u00e9 par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
Il est rappel\u00e9 que les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie afin de refl\u00e9ter la mesure de cr\u00e9ation de valeur, le suivi de la performance et le niveau de prise de d\u00e9cisions strat\u00e9giques au sein du Groupe.
Les chiffres pr\u00e9sent\u00e9s traduisent les r\u00e9sultats des tests de sensibilit\u00e9, sachant :
\u2022Qu\u2019un impact n\u00e9gatif repr\u00e9sente une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire, compte tenu de la variation de la valeur recouvrable de l\u2019UGT au regard de sa valeur comptable ;
\u2022Qu\u2019un impact positif traduit la variation favorable de la valeur recouvrable de l\u2019UGT.
\u2022 Sensibilit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la variation des taux
Pour la r\u00e9alisation des analyses de sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable des UGT, au vu du contexte de variation des taux, le groupe a retenu comme raisonnablement possible les \u00e9volutions d\u2019un point du taux d\u2019actualisation et du taux de croissance \u00e0 l\u2019infini. Elles n\u2019ont pas fait appara\u00eetre de situations dans laquelle la valeur recouvrable des principales UGT deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable, \u00e0 l\u2019exception des UGT mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n UGT | \n\n Impact en M\u20ac d\u2019une variation du | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n Taux actualisation | \n\n Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini | \n|||
| \n +1 point | \n\n -1 point | \n\n +1 point | \n\n -1 point | \n|
| \n PORNICHET | \n\n (2,29) | \n\n 3,31 | \n\n 2,59 | \n\n (1,71) | \n
\u2022 Sensibilit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la variation du chiffre d\u2019Affaires et de l\u2019EBITDA
Les analyses de sensibilit\u00e9 de la valeur recouvrable des UGT, \u00e0 la variation raisonnablement possible de 3 points de chiffre d\u2019affaires, et de 4 points d\u2019EBITDA, ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. Elles n\u2019ont pas fait appara\u00eetre de situations dans laquelle la valeur recouvrable des principales UGT deviendrait inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable, \u00e0 l\u2019exception des UGT mentionn\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n UGT | \n\n Impact en M\u20ac d\u2019une variation du | \n|||
|---|---|---|---|---|
| \n Chiffre d\u2019Affaires | \n\n EBITDA | \n|||
| \n + 3 % | \n\n -3 % | \n\n + 4% | \n\n - 4 % | \n|
| \n PORNICHET | \n\n 0,94 | \n\n (0,55) | \n\n 1,20 | \n\n (0,81) | \n
Lors de l\u2019acquisition des titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 consolid\u00e9e, les \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif identifiables sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur totale en fonction de l\u2019usage pr\u00e9vu par le Groupe. Les actifs et passifs correspondants sont donc reconnus au bilan consolid\u00e9 pour leur valeur r\u00e9\u00e9valu\u00e9e.
La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS 13, en fonction des trois niveaux de juste valeur\u00a0:
\u2022le niveau 1 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur un prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valeur de march\u00e9 correspond au dernier cours cot\u00e9 ;
\u2022le niveau 2 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables sur le march\u00e9, non incluses dans le niveau 1 ;
\u2022le niveau 3 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es non observables sur le march\u00e9 ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valorisation des titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es est bas\u00e9e sur la quote-part de situation nette.
Les justes valeurs ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (derniers \u00e9tats disponibles) et ne prennent donc pas en compte l\u2019effet des variations ult\u00e9rieures.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition inscrits \u00e0 l\u2019actif du bilan repr\u00e9sentent la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres et la quote-part du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs \u00e9ventuels identifiables. En application de l\u2019ancienne norme IFRS 3, sont incluses dans le co\u00fbt d\u2019acquisition des titres toutes les d\u00e9penses repr\u00e9sentant des co\u00fbts externes directement li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition. La plupart des \u00e9carts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion d\u2019op\u00e9rations de croissance externe. Toutefois, depuis l\u2019exercice clos le 31 octobre 2010, et en l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, cette diff\u00e9rence est port\u00e9e directement en d\u00e9duction des capitaux propres en application de la norme IAS 27 r\u00e9vis\u00e9e. Les \u00e9carts d\u2019acquisitions sont comptabilis\u00e9s dans la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 acquise et convertis dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s selon les r\u00e8gles de conversion telles que d\u00e9finies pr\u00e9c\u00e9demment.
Lors de la cession d\u2019une filiale, le montant de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition attribuable \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e est inclus dans le calcul du r\u00e9sultat de cession.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Ecart d\u2019acquisition net hors d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice | \n\n 203\u00a0200 | \n\n 203\u00a0200 | \n\n 203\u00a0200 | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice | \n\n (3\u00a0072) | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Ecarts d'acquisition nets * | \n\n 200\u00a0128 | \n\n 203\u00a0200 | \n\n 203\u00a0200 | \n
La d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition comptabilis\u00e9e au titre de l\u2019exercice 2024, sur la ligne \u00ab D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants \u00bb dans l\u2019agr\u00e9gat \u00ab R\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant \u00bb du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,1 M\u20ac, correspondant \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grale de la valeur r\u00e9siduelle de l'\u00e9cart d'acquisition de l'h\u00f4tel Cannes 3.14.
L\u2019ensemble de la m\u00e9thodologie relative aux d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2019acquisition est d\u00e9crit au paragraphe 6.2 ci-apr\u00e8s.
Les UGT n\u2019ont \u00e9t\u00e9 ni regroup\u00e9es ni subdivis\u00e9es par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
6.1.1.Ventilation des \u00e9carts d\u2019acquisition par secteurs d\u2019activit\u00e9s
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n CASINOS | \n\n 193\u00a0903 | \n\n 193\u00a0903 | \n\n 193\u00a0903 | \n
| \n HOTELS | \n\n - | \n\n 3\u00a0072 | \n\n 3\u00a0072 | \n
| \n AUTRES | \n\n 6\u00a0224 | \n\n 6\u00a0224 | \n\n 6\u00a0224 | \n
| \n TOTAL | \n\n 200\u00a0128 | \n\n 203\u00a0200 | \n\n 203\u00a0200 | \n
\u2022 D\u00e9tail des variations\u00a0:
| \n Valeur nette au 31 octobre 2023 en milliers d'euros | \n\n 203\u00a0200 | \n
|---|---|
| \n Augmentation | \n\n - | \n
| \n Diminutions | \n\n - | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciation (Impairments) | \n\n (3\u00a0072) | \n
| \n Reclassement IFRS 5 | \n\n - | \n
| \n Valeur nette au 31 octobre 2024 | \n\n 200\u00a0128 | \n
\u2022 D\u00e9tail des d\u00e9pr\u00e9ciations (impairments)\u00a0:
| \n D\u00e9tail des d\u00e9pr\u00e9ciations (Impairments) en milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n
|---|---|
| \n H\u00f4tel Cannes 3.14 | \n\n (3 072) | \n
| \n D\u00e9pr\u00e9ciations (Impairments) | \n\n (3 072) | \n
Les d\u00e9pr\u00e9ciations des \u00e9carts d\u2019acquisition ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9s pour 3\u00a0072 K\u20ac sur la ligne \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciation des actifs non courants\u00a0\u00bb dans l\u2019agr\u00e9gat \u00ab\u00a0R\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
6.1.2.\u00e9carts d\u2019acquisition par soci\u00e9t\u00e9s :
\u2022 La ventilation des \u00e9carts d\u2019acquisition nets des d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es au 31 octobre 2024 sup\u00e9rieurs \u00e0 10 M\u20ac est la suivante\u00a0:
| \n En millions d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n
|---|---|---|
| \n Casino Divonne | \n\n 30,75 | \n\n 30,75 | \n
| \n Casino Pornichet | \n\n 24,96 | \n\n 24,96 | \n
| \n Casino Annemasse | \n\n 27,19 | \n\n 27,19 | \n
| \n Casino la Grande Motte | \n\n 18,39 | \n\n 18,39 | \n
| \n Casino Pornic | \n\n 19,27 | \n\n 19,27 | \n
| \n Casino Roche Posay | \n\n 16,98 | \n\n 16,98 | \n
| \n Casino Ostende | \n\n 12,39 | \n\n 12,39 | \n
| \n Casino Plouescat | \n\n 10,51 | \n\n 10,51 | \n
| \n Sous Total | \n\n 160,45 | \n\n 160,45 | \n
| \n Autres entit\u00e9s (cumul) | \n\n 39,68 | \n\n 42,75 | \n
| \n Total | \n\n 200,13 | \n\n 203,20 | \n
6.2.1.Tests de perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition
Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur annuel ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de perte de valeur identifi\u00e9s. Outre les indices de perte de valeur externes li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe consid\u00e8re principalement l\u2019\u00e9volution des indicateurs internes suivants\u00a0: le Produit Brut des jeux, le chiffre d\u2019affaires et l\u2019Ebitda.
Pour r\u00e9aliser le test de d\u00e9pr\u00e9ciation, chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) qui repr\u00e9sente le plus petit groupe d\u2019actifs identifiables qui g\u00e9n\u00e8rent des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes, c\u2019est-\u00e0-dire le niveau le plus bas auquel l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est suivi pour les besoins de gestion interne (g\u00e9n\u00e9ralement une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation casinoti\u00e8re). Le suivi de la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition entre dans le champ d\u2019application du paragraphe 135 de la norme IAS 36.
Les tests de perte de valeur effectu\u00e9s par le Groupe consistent, en application de la norme IAS 36, \u00e0 comparer la valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u00e0 la valeur nette comptable des actifs correspondants, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.
La valeur recouvrable d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e comme la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur (diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession).
La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ses actifs. Les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans le cadre de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels actualis\u00e9s proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels \u00e9tablis sous la responsabilit\u00e9 de la direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe sur un horizon de cinq ans. Ces pr\u00e9visions sont \u00e9tablies par chaque secteur op\u00e9rationnel, en s\u2019appuyant sur leurs objectifs financiers et les principales hypoth\u00e8ses cl\u00e9s suivantes\u00a0: taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 long terme retenu dans le calcul de la valeur terminale, EBITDA, d\u00e9penses d\u2019investissements, environnement concurrentiel, environnement r\u00e9glementaire, \u00e9volution des technologies et niveau des d\u00e9penses commerciales.
Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans, une valeur terminale, qui correspond \u00e0 la valeur de l\u2019UGT \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de projection explicite, a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e par capitalisation \u00e0 l\u2019infini d\u2019un flux de tr\u00e9sorerie normatif, compte tenu d\u2019un taux de croissance pr\u00e9visionnel \u00e0 long terme propre \u00e0 chaque secteur d\u2019activit\u00e9.
Les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels et la valeur terminale ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation par l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation \u00e9gal au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC), incluant une prime de risque par activit\u00e9.
\u00e0 l\u2019issue des tests, en cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est en priorit\u00e9 imput\u00e9e sur les \u00e9carts d\u2019acquisition. Elle est inscrite sur la ligne \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non courants \u00bb du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant. En application des normes IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e sur un \u00e9cart d\u2019acquisition ne peut jamais faire l\u2019objet d\u2019une reprise.
\u2022 Hypoth\u00e8ses retenues en mati\u00e8re de param\u00e8tres de calcul
Les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es au 31 octobre 2024 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n Taux d\u2019actualisation\u00a0\u00a0 | \n\n Taux de croissance | \n\n B\u00eata sectoriel d\u00e9sendett\u00e9 | \n\n Prime de risque march\u00e9 actions | \n\n Taux d\u2019imp\u00f4t normatif | \n
|---|---|---|---|---|
| \n 10,5 % | \n\n Entre 0 et 2 % | \n\n 0,93 | \n\n 5,8 % | \n\n 25 % | \n
Le risque li\u00e9 aux conditions macro-\u00e9conomiques actuelles a \u00e9t\u00e9 pris en compte au niveau du taux d\u2019actualisation, qui a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 \u00e0 10,5 % pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au 31 octobre 2024, contre 10,7 % pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au 31 octobre 2023. Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini a \u00e9t\u00e9 quant \u00e0 lui fix\u00e9 entre 0 % et 2 % (ce dernier ayant \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 en fonction des \u00e9volutions propres de chaque entit\u00e9 et de leur positionnement)\u00a0; ce niveau de taux de croissance est estim\u00e9 raisonnable pour notre secteur d\u2019activit\u00e9 \u00e0 long terme.
Ces param\u00e8tres n\u2019int\u00e8grent que le risque syst\u00e9matique\u00a0; le risque sp\u00e9cifique \u00e0 chaque UGT a \u00e9t\u00e9 traduit dans les flux pr\u00e9visionnels d\u2019activit\u00e9 utilis\u00e9s.
\u2022 Conclusion des tests
Les tests effectu\u00e9s sur les \u00e9carts d\u2019acquisition du Groupe au 31 octobre 2024 n'ont entra\u00een\u00e9 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La valeur comptable d\u2019un actif est imm\u00e9diatement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e pour le ramener \u00e0 sa valeur recouvrable lorsque la valeur comptable de l\u2019actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e.
6.2.1.Tests de perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition
Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur annuel ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de perte de valeur identifi\u00e9s. Outre les indices de perte de valeur externes li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe consid\u00e8re principalement l\u2019\u00e9volution des indicateurs internes suivants\u00a0: le Produit Brut des jeux, le chiffre d\u2019affaires et l\u2019Ebitda.
Pour r\u00e9aliser le test de d\u00e9pr\u00e9ciation, chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) qui repr\u00e9sente le plus petit groupe d\u2019actifs identifiables qui g\u00e9n\u00e8rent des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes, c\u2019est-\u00e0-dire le niveau le plus bas auquel l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est suivi pour les besoins de gestion interne (g\u00e9n\u00e9ralement une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation casinoti\u00e8re). Le suivi de la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition entre dans le champ d\u2019application du paragraphe 135 de la norme IAS 36.
Les tests de perte de valeur effectu\u00e9s par le Groupe consistent, en application de la norme IAS 36, \u00e0 comparer la valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u00e0 la valeur nette comptable des actifs correspondants, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.
La valeur recouvrable d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e comme la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur (diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession).
La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ses actifs. Les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans le cadre de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels actualis\u00e9s proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels \u00e9tablis sous la responsabilit\u00e9 de la direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe sur un horizon de cinq ans. Ces pr\u00e9visions sont \u00e9tablies par chaque secteur op\u00e9rationnel, en s\u2019appuyant sur leurs objectifs financiers et les principales hypoth\u00e8ses cl\u00e9s suivantes\u00a0: taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 long terme retenu dans le calcul de la valeur terminale, EBITDA, d\u00e9penses d\u2019investissements, environnement concurrentiel, environnement r\u00e9glementaire, \u00e9volution des technologies et niveau des d\u00e9penses commerciales.
Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans, une valeur terminale, qui correspond \u00e0 la valeur de l\u2019UGT \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de projection explicite, a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e par capitalisation \u00e0 l\u2019infini d\u2019un flux de tr\u00e9sorerie normatif, compte tenu d\u2019un taux de croissance pr\u00e9visionnel \u00e0 long terme propre \u00e0 chaque secteur d\u2019activit\u00e9.
Les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels et la valeur terminale ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation par l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation \u00e9gal au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC), incluant une prime de risque par activit\u00e9.
\u00e0 l\u2019issue des tests, en cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est en priorit\u00e9 imput\u00e9e sur les \u00e9carts d\u2019acquisition. Elle est inscrite sur la ligne \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non courants \u00bb du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant. En application des normes IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e sur un \u00e9cart d\u2019acquisition ne peut jamais faire l\u2019objet d\u2019une reprise.
\u2022 Hypoth\u00e8ses retenues en mati\u00e8re de param\u00e8tres de calcul
Les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es au 31 octobre 2024 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n Taux d\u2019actualisation\u00a0\u00a0 | \n\n Taux de croissance | \n\n B\u00eata sectoriel d\u00e9sendett\u00e9 | \n\n Prime de risque march\u00e9 actions | \n\n Taux d\u2019imp\u00f4t normatif | \n
|---|---|---|---|---|
| \n 10,5 % | \n\n Entre 0 et 2 % | \n\n 0,93 | \n\n 5,8 % | \n\n 25 % | \n
Le risque li\u00e9 aux conditions macro-\u00e9conomiques actuelles a \u00e9t\u00e9 pris en compte au niveau du taux d\u2019actualisation, qui a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 \u00e0 10,5 % pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au 31 octobre 2024, contre 10,7 % pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au 31 octobre 2023. Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini a \u00e9t\u00e9 quant \u00e0 lui fix\u00e9 entre 0 % et 2 % (ce dernier ayant \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 en fonction des \u00e9volutions propres de chaque entit\u00e9 et de leur positionnement)\u00a0; ce niveau de taux de croissance est estim\u00e9 raisonnable pour notre secteur d\u2019activit\u00e9 \u00e0 long terme.
Ces param\u00e8tres n\u2019int\u00e8grent que le risque syst\u00e9matique\u00a0; le risque sp\u00e9cifique \u00e0 chaque UGT a \u00e9t\u00e9 traduit dans les flux pr\u00e9visionnels d\u2019activit\u00e9 utilis\u00e9s.
\u2022 Conclusion des tests
Les tests effectu\u00e9s sur les \u00e9carts d\u2019acquisition du Groupe au 31 octobre 2024 n'ont entra\u00een\u00e9 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La valeur comptable d\u2019un actif est imm\u00e9diatement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e pour le ramener \u00e0 sa valeur recouvrable lorsque la valeur comptable de l\u2019actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e.
6.2.1.Tests de perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition
Les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont pas amortis mais font l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur annuel ou plus fr\u00e9quemment s\u2019il existe des indices de perte de valeur identifi\u00e9s. Outre les indices de perte de valeur externes li\u00e9s \u00e0 l\u2019environnement \u00e9conomique, le Groupe consid\u00e8re principalement l\u2019\u00e9volution des indicateurs internes suivants\u00a0: le Produit Brut des jeux, le chiffre d\u2019affaires et l\u2019Ebitda.
Pour r\u00e9aliser le test de d\u00e9pr\u00e9ciation, chaque \u00e9cart d\u2019acquisition est allou\u00e9 \u00e0 l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (UGT) qui repr\u00e9sente le plus petit groupe d\u2019actifs identifiables qui g\u00e9n\u00e8rent des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie largement ind\u00e9pendantes, c\u2019est-\u00e0-dire le niveau le plus bas auquel l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition est suivi pour les besoins de gestion interne (g\u00e9n\u00e9ralement une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019exploitation casinoti\u00e8re). Le suivi de la valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition entre dans le champ d\u2019application du paragraphe 135 de la norme IAS 36.
Les tests de perte de valeur effectu\u00e9s par le Groupe consistent, en application de la norme IAS 36, \u00e0 comparer la valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie \u00e0 la valeur nette comptable des actifs correspondants, y compris les \u00e9carts d\u2019acquisition.
La valeur recouvrable d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e comme la plus \u00e9lev\u00e9e entre la valeur d\u2019utilit\u00e9 et la juste valeur (diminu\u00e9e des co\u00fbts de cession).
La valeur d\u2019utilit\u00e9 d\u2019une UGT est d\u00e9termin\u00e9e par actualisation des flux de tr\u00e9sorerie futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ses actifs. Les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans le cadre de la m\u00e9thode des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels actualis\u00e9s proviennent des budgets annuels et plans pluriannuels \u00e9tablis sous la responsabilit\u00e9 de la direction g\u00e9n\u00e9rale du Groupe sur un horizon de cinq ans. Ces pr\u00e9visions sont \u00e9tablies par chaque secteur op\u00e9rationnel, en s\u2019appuyant sur leurs objectifs financiers et les principales hypoth\u00e8ses cl\u00e9s suivantes\u00a0: taux d\u2019actualisation, taux de croissance \u00e0 long terme retenu dans le calcul de la valeur terminale, EBITDA, d\u00e9penses d\u2019investissements, environnement concurrentiel, environnement r\u00e9glementaire, \u00e9volution des technologies et niveau des d\u00e9penses commerciales.
Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans, une valeur terminale, qui correspond \u00e0 la valeur de l\u2019UGT \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de projection explicite, a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e par capitalisation \u00e0 l\u2019infini d\u2019un flux de tr\u00e9sorerie normatif, compte tenu d\u2019un taux de croissance pr\u00e9visionnel \u00e0 long terme propre \u00e0 chaque secteur d\u2019activit\u00e9.
Les flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels et la valeur terminale ont \u00e9t\u00e9 actualis\u00e9s \u00e0 la date d\u2019\u00e9valuation par l\u2019utilisation d\u2019un taux d\u2019actualisation \u00e9gal au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (CMPC), incluant une prime de risque par activit\u00e9.
\u00e0 l\u2019issue des tests, en cas de perte de valeur, la d\u00e9pr\u00e9ciation est en priorit\u00e9 imput\u00e9e sur les \u00e9carts d\u2019acquisition. Elle est inscrite sur la ligne \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non courants \u00bb du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel non courant. En application des normes IFRS telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne, une d\u00e9pr\u00e9ciation comptabilis\u00e9e sur un \u00e9cart d\u2019acquisition ne peut jamais faire l\u2019objet d\u2019une reprise.
\u2022 Hypoth\u00e8ses retenues en mati\u00e8re de param\u00e8tres de calcul
Les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es au 31 octobre 2024 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n Taux d\u2019actualisation\u00a0\u00a0 | \n\n Taux de croissance | \n\n B\u00eata sectoriel d\u00e9sendett\u00e9 | \n\n Prime de risque march\u00e9 actions | \n\n Taux d\u2019imp\u00f4t normatif | \n
|---|---|---|---|---|
| \n 10,5 % | \n\n Entre 0 et 2 % | \n\n 0,93 | \n\n 5,8 % | \n\n 25 % | \n
Le risque li\u00e9 aux conditions macro-\u00e9conomiques actuelles a \u00e9t\u00e9 pris en compte au niveau du taux d\u2019actualisation, qui a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 \u00e0 10,5 % pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au 31 octobre 2024, contre 10,7 % pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au 31 octobre 2023. Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini a \u00e9t\u00e9 quant \u00e0 lui fix\u00e9 entre 0 % et 2 % (ce dernier ayant \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 en fonction des \u00e9volutions propres de chaque entit\u00e9 et de leur positionnement)\u00a0; ce niveau de taux de croissance est estim\u00e9 raisonnable pour notre secteur d\u2019activit\u00e9 \u00e0 long terme.
Ces param\u00e8tres n\u2019int\u00e8grent que le risque syst\u00e9matique\u00a0; le risque sp\u00e9cifique \u00e0 chaque UGT a \u00e9t\u00e9 traduit dans les flux pr\u00e9visionnels d\u2019activit\u00e9 utilis\u00e9s.
\u2022 Conclusion des tests
Les tests effectu\u00e9s sur les \u00e9carts d\u2019acquisition du Groupe au 31 octobre 2024 n'ont entra\u00een\u00e9 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La valeur comptable d\u2019un actif est imm\u00e9diatement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e pour le ramener \u00e0 sa valeur recouvrable lorsque la valeur comptable de l\u2019actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e.
Les principales hypoth\u00e8ses utilis\u00e9es au 31 octobre 2024 sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau ci-apr\u00e8s\u00a0:
| \n Taux d\u2019actualisation\u00a0\u00a0 | \n\n Taux de croissance | \n\n B\u00eata sectoriel d\u00e9sendett\u00e9 | \n\n Prime de risque march\u00e9 actions | \n\n Taux d\u2019imp\u00f4t normatif | \n
|---|---|---|---|---|
| \n 10,5 % | \n\n Entre 0 et 2 % | \n\n 0,93 | \n\n 5,8 % | \n\n 25 % | \n
Le risque li\u00e9 aux conditions macro-\u00e9conomiques actuelles a \u00e9t\u00e9 pris en compte au niveau du taux d\u2019actualisation, qui a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 \u00e0 10,5 % pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au 31 octobre 2024, contre 10,7 % pour les tests r\u00e9alis\u00e9s au 31 octobre 2023. Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini a \u00e9t\u00e9 quant \u00e0 lui fix\u00e9 entre 0 % et 2 % (ce dernier ayant \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9 en fonction des \u00e9volutions propres de chaque entit\u00e9 et de leur positionnement)\u00a0; ce niveau de taux de croissance est estim\u00e9 raisonnable pour notre secteur d\u2019activit\u00e9 \u00e0 long terme.
Ces param\u00e8tres n\u2019int\u00e8grent que le risque syst\u00e9matique\u00a0; le risque sp\u00e9cifique \u00e0 chaque UGT a \u00e9t\u00e9 traduit dans les flux pr\u00e9visionnels d\u2019activit\u00e9 utilis\u00e9s.
\u2022 Conclusion des tests
Les tests effectu\u00e9s sur les \u00e9carts d\u2019acquisition du Groupe au 31 octobre 2024 n'ont entra\u00een\u00e9 aucune d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.
6.2.2.Sensibilit\u00e9 des Tests de perte de valeur
Les tests de sensibilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s en faisant varier les hypoth\u00e8ses de base d\u2019\u00e9volution des plans d\u2019affaires (\u00e9volution du chiffre d\u2019affaires ou de l\u2019EBITDA) d\u2019une part, ou des param\u00e8tres utilis\u00e9s pour la r\u00e9alisation des tests (taux d\u2019actualisation ou taux de croissance \u00e0 long terme), d\u2019autre part.
L\u2019amplitude des variations d\u2019hypoth\u00e8ses jug\u00e9es raisonnablement possibles , est inchang\u00e9e au niveau des tests de sensibilit\u00e9 par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
Il est rappel\u00e9 que les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont r\u00e9alis\u00e9s au niveau des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie afin de refl\u00e9ter la mesure de cr\u00e9ation de valeur, le suivi de la performance et le niveau de prise de d\u00e9cisions strat\u00e9giques au sein du Groupe.
Les chiffres pr\u00e9sent\u00e9s traduisent les r\u00e9sultats des tests de sensibilit\u00e9, sachant :
\u2022Qu\u2019un impact n\u00e9gatif repr\u00e9sente une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire, compte tenu de la variation de la valeur recouvrable de l\u2019UGT au regard de sa valeur comptable ;
\u2022Qu\u2019un impact positif traduit la variation favorable de la valeur recouvrable de l\u2019UGT.
7.4.Engagements envers le personnel
Ces engagements ont fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation actuarielle selon une m\u00e9thode prospective. L\u2019ensemble de la charge correspondant aux droits acquis par les salari\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des conventions en vigueur dans chaque soci\u00e9t\u00e9.
Les provisions sont calcul\u00e9es en tenant compte des probabilit\u00e9s de maintien dans le Groupe jusqu\u2019au d\u00e9part en retraite (65 ans), de mortalit\u00e9 selon le sexe, du d\u00e9part volontaire du salari\u00e9 \u00e0 la retraite, et sur la base des hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:
| \n \n | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Taux d\u2019actualisation | \n\n 3,47 % | \n\n 3,63 % | \n\n 2,14 % | \n
| \n Taux de revalorisation des salaires | \n\n 1 % | \n\n 1 % | \n\n 1 % | \n
| \n Taux de provision charges sociales | \n\n 40 % | \n\n 40 % | \n\n 40 % | \n
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Provision en d\u00e9but d\u2019exercice | \n\n 12\u00a0061 | \n\n 13\u00a0582 | \n\n 16\u00a0696 | \n
| \n Impact enregistr\u00e9 en charges de personnel (1) | \n\n 340 | \n\n 472 | \n\n (420) | \n
| \n Impact sur les capitaux propres (2) | \n\n 596 | \n\n (2\u00a0026) | \n\n (2\u00a0795) | \n
| \n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre et \u00e9carts de conversion | \n\n 25 | \n\n 34 | \n\n 101 | \n
| \n Total Engagements envers le Personnel | \n\n 13\u00a0022 | \n\n 12\u00a0062 | \n\n 13\u00a0582 | \n
| \n Dont Provision non courante | \n\n 12\u00a0903 | \n\n 11\u00a0881 | \n\n 13\u00a0337 | \n
| \n Dont Provision courante | \n\n 119 | \n\n 181 | \n\n 245 | \n
(1) Impact sur les charges de personnel\u00a0= co\u00fbt des services rendus / pass\u00e9s au cours de l\u2019exercice, et int\u00e9r\u00eats nets sur le passif au titre des prestations d\u00e9finies.
(2) Impact sur les capitaux propres = r\u00e9\u00e9valuation du passif net au titre des prestations d\u00e9finies.
7.4.1. Analyse de sensibilit\u00e9 des engagements de personnels
\u2022 Sensibilit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la variation des taux
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n Taux d\u2019actualisation | \n||
|---|---|---|---|
| \n - 0,5 point | \n\n R\u00e9el | \n\n \u00a0+0,5 point | \n|
| \n \n | \n\n 2,97% | \n\n 3,47% | \n\n 3,97% | \n
| \n Valeur actualis\u00e9e de l\u2019engagement | \n\n 13 577 | \n\n 13 022 | \n\n 12 539 | \n
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amorties. Compte tenu des secteurs d'activit\u00e9 du Groupe, elles constituent des \u00e9l\u00e9ments d'actifs dont il est possible de v\u00e9rifier l'\u00e9volution de la valeur et font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation p\u00e9riodiques.
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties sur la dur\u00e9e probable d'utilisation et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en cas d\u2019indication de perte de valeur.
Les autres immobilisations incorporelles regroupent notamment les droits acquis d\u2019exploitation de licences, de client\u00e8les et les droits aux baux.
| \n En milliers d'euros | \n\n 2023 | \n\n Acquisitions | \n\n Sorties | \n\n Dotations aux amortissements | \n\n Reprises/diminutions d'amortissements | \n\n Autres (inclus variations de p\u00e9rim\u00e8tre et IFRS 5) | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n VALEURS BRUTES | \n|||||||
| \n Concessions, Brevets, Marques | \n\n 5\u00a0715 | \n\n 0 | \n\n (5) | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0709 | \n
| \n Fonds commercial et Droit au bail | \n\n 8\u00a0282 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 8\u00a0282 | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n 8\u00a0596 | \n\n 610 | \n\n (72) | \n\n - | \n\n - | \n\n 65 | \n\n 9\u00a0199 | \n
| \n TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES BRUTES | \n\n 22\u00a0593 | \n\n 610 | \n\n (77) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 65 | \n\n 23\u00a0191 | \n
| \n AMORTISSEMENTS | \n|||||||
| \n Concessions, Brevets, Marques | \n\n (4\u00a0851) | \n\n - | \n\n - | \n\n (42) | \n\n 5 | \n\n (0) | \n\n (4\u00a0888) | \n
| \n Fonds commercial et Droit au bail | \n\n (6\u00a0493) | \n\n - | \n\n - | \n\n (81) | \n\n 7 | \n\n (0) | \n\n (6\u00a0566) | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n (7\u00a0251) | \n\n - | \n\n - | \n\n (245) | \n\n 45 | \n\n (28) | \n\n (7\u00a0479) | \n
| \n TOTAL AMORTISSEMENTS | \n\n (18\u00a0595) | \n\n - | \n\n - | \n\n (368) | \n\n 58 | \n\n (28) | \n\n (18\u00a0934) | \n
| \n VALEURS NETTES | \n\n 3\u00a0998 | \n\n 610 | \n\n (77) | \n\n (368) | \n\n 58 | \n\n 37 | \n\n 4\u00a0256 | \n
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dont immobilisations en cours | \n\n 187 | \n\n 88 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (24) | \n\n 251 | \n
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amorties. Compte tenu des secteurs d'activit\u00e9 du Groupe, elles constituent des \u00e9l\u00e9ments d'actifs dont il est possible de v\u00e9rifier l'\u00e9volution de la valeur et font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation p\u00e9riodiques.
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties sur la dur\u00e9e probable d'utilisation et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en cas d\u2019indication de perte de valeur.
Les autres immobilisations incorporelles regroupent notamment les droits acquis d\u2019exploitation de licences, de client\u00e8les et les droits aux baux.
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amorties. Compte tenu des secteurs d'activit\u00e9 du Groupe, elles constituent des \u00e9l\u00e9ments d'actifs dont il est possible de v\u00e9rifier l'\u00e9volution de la valeur et font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation p\u00e9riodiques.
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties sur la dur\u00e9e probable d'utilisation et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en cas d\u2019indication de perte de valeur.
| \n En milliers d'euros | \n\n 2023 | \n\n Acquisitions | \n\n Sorties | \n\n Dotations aux amortissements | \n\n Reprises/diminutions d'amortissements | \n\n Autres (inclus variations de p\u00e9rim\u00e8tre et IFRS 5) | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n VALEURS BRUTES | \n|||||||
| \n Concessions, Brevets, Marques | \n\n 5\u00a0715 | \n\n 0 | \n\n (5) | \n\n - | \n\n - | \n\n 0 | \n\n 5\u00a0709 | \n
| \n Fonds commercial et Droit au bail | \n\n 8\u00a0282 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 8\u00a0282 | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n 8\u00a0596 | \n\n 610 | \n\n (72) | \n\n - | \n\n - | \n\n 65 | \n\n 9\u00a0199 | \n
| \n TOTAL IMMOBILISATIONS INCORPORELLES BRUTES | \n\n 22\u00a0593 | \n\n 610 | \n\n (77) | \n\n \n | \n\n \n | \n\n 65 | \n\n 23\u00a0191 | \n
| \n AMORTISSEMENTS | \n|||||||
| \n Concessions, Brevets, Marques | \n\n (4\u00a0851) | \n\n - | \n\n - | \n\n (42) | \n\n 5 | \n\n (0) | \n\n (4\u00a0888) | \n
| \n Fonds commercial et Droit au bail | \n\n (6\u00a0493) | \n\n - | \n\n - | \n\n (81) | \n\n 7 | \n\n (0) | \n\n (6\u00a0566) | \n
| \n Autres immobilisations incorporelles | \n\n (7\u00a0251) | \n\n - | \n\n - | \n\n (245) | \n\n 45 | \n\n (28) | \n\n (7\u00a0479) | \n
| \n TOTAL AMORTISSEMENTS | \n\n (18\u00a0595) | \n\n - | \n\n - | \n\n (368) | \n\n 58 | \n\n (28) | \n\n (18\u00a0934) | \n
| \n VALEURS NETTES | \n\n 3\u00a0998 | \n\n 610 | \n\n (77) | \n\n (368) | \n\n 58 | \n\n 37 | \n\n 4\u00a0256 | \n
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dont immobilisations en cours | \n\n 187 | \n\n 88 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (24) | \n\n 251 | \n
\u2022 M\u00e9thode et dur\u00e9e d\u2019amortissement
Le mode d'amortissement principalement utilis\u00e9 dans le Groupe est le mode lin\u00e9aire.
Les terrains ne sont pas amortis. Les amortissements sont pratiqu\u00e9s en fonction de l\u2019utilisation attendue des actifs. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 s\u2019inscrivent dans les fourchettes suivantes\u00a0:
| \n Constructions - structures | \n\n 20 \u00e0 50 ans | \n
| \n Constructions - fluides | \n\n 15 \u00e0 20 ans | \n
| \n Constructions - am\u00e9nagements | \n\n 8 \u00e0 15 ans | \n
| \n Installations g\u00e9n\u00e9rales, agencements | \n\n 5 \u00e0 10 ans | \n
| \n Autres immobilisations | \n\n 3 \u00e0 7 ans | \n
Par ailleurs, au sein du Groupe, l\u2019amortissement des machines \u00e0 sous s\u2019effectue en mode lin\u00e9aire sur cinq ans et les jetons et plaques sur dix ans.
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La valeur comptable d\u2019un actif est imm\u00e9diatement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e pour le ramener \u00e0 sa valeur recouvrable lorsque la valeur comptable de l\u2019actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e.
| \n En milliers d'euros | \n\n 2023 | \n\n Acquisitions | \n\n Sorties | \n\n Dotations aux amortissements | \n\n Reprises/diminutions d'amortissements | \n\n Autres variations (inclus variations de p\u00e9rim\u00e8tre et IFRS 5 *) | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n VALEURS BRUTES | \n|||||||
| \n Terrains | \n\n 30\u00a0018 | \n\n 186 | \n\n (3) | \n\n - | \n\n - | \n\n 4\u00a0693 | \n\n 34\u00a0894 | \n
| \n Constructions | \n\n 548\u00a0217 | \n\n 35\u00a0115 | \n\n (4\u00a0013) | \n\n - | \n\n - | \n\n 11\u00a0575 | \n\n 590\u00a0894 | \n
| \n Installations techniques | \n\n 289\u00a0868 | \n\n 28\u00a0770 | \n\n (9\u00a0333) | \n\n - | \n\n - | \n\n (498) | \n\n 308\u00a0807 | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n 162\u00a0587 | \n\n 51\u00a0340 | \n\n (1\u00a0785) | \n\n - | \n\n - | \n\n (20\u00a0695) | \n\n 191\u00a0447 | \n
| \n TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES BRUTES | \n\n 1\u00a0030\u00a0690 | \n\n 115\u00a0411 | \n\n (15\u00a0134) | \n\n - | \n\n - | \n\n (4\u00a0925) | \n\n 1\u00a0126\u00a0042 | \n
| \n AMORTISSEMENTS | \n|||||||
| \n Terrains | \n\n (7\u00a0448) | \n\n - | \n\n - | \n\n (155) | \n\n 3 | \n\n 0 | \n\n (7\u00a0600) | \n
| \n Constructions | \n\n (291\u00a0793) | \n\n - | \n\n - | \n\n (25\u00a0662) | \n\n 3\u00a0980 | \n\n 4\u00a0474 | \n\n (309\u00a0002) | \n
| \n Installations techniques | \n\n (246\u00a0467) | \n\n - | \n\n - | \n\n (17\u00a0924) | \n\n 9\u00a0274 | \n\n 3\u00a0597 | \n\n (251\u00a0520) | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n (87\u00a0116) | \n\n - | \n\n - | \n\n (9\u00a0055) | \n\n 1\u00a0722 | \n\n 1\u00a0350 | \n\n (93\u00a0100) | \n
| \n TOTAL AMORTISSEMENTS | \n\n (632\u00a0824) | \n\n - | \n\n - | \n\n (52\u00a0797) | \n\n 14\u00a0979 | \n\n 9\u00a0420 | \n\n (661\u00a0221) | \n
| \n PERTES DE VALEURS | \n|||||||
| \n Terrains | \n\n (20) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (20) | \n
| \n Constructions | \n\n (10\u00a0603) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (10\u00a0603) | \n
| \n TOTAL PERTES DE VALEURS | \n\n (10\u00a0623) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (10\u00a0623) | \n
| \n VALEURS NETTES | \n\n 387\u00a0242 | \n\n 115\u00a0411 | \n\n (15\u00a0134) | \n\n (52\u00a0797) | \n\n 14\u00a0979 | \n\n 4\u00a0495 | \n\n 454\u00a0197 | \n
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dont Immobilisations corporelles en cours | \n\n 29\u00a0167 | \n\n 32\u00a0120 | \n\n (33) | \n\n - | \n\n - | \n\n (10\u00a0596) | \n\n 50\u00a0658 | \n
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie ne sont pas amorties. Compte tenu des secteurs d'activit\u00e9 du Groupe, elles constituent des \u00e9l\u00e9ments d'actifs dont il est possible de v\u00e9rifier l'\u00e9volution de la valeur et font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation p\u00e9riodiques.
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie sont amorties sur la dur\u00e9e probable d'utilisation et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es en cas d\u2019indication de perte de valeur.
\u2022 M\u00e9thode et dur\u00e9e d\u2019amortissement
Le mode d'amortissement principalement utilis\u00e9 dans le Groupe est le mode lin\u00e9aire.
Les terrains ne sont pas amortis. Les amortissements sont pratiqu\u00e9s en fonction de l\u2019utilisation attendue des actifs. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 s\u2019inscrivent dans les fourchettes suivantes\u00a0:
| \n Constructions - structures | \n\n 20 \u00e0 50 ans | \n
| \n Constructions - fluides | \n\n 15 \u00e0 20 ans | \n
| \n Constructions - am\u00e9nagements | \n\n 8 \u00e0 15 ans | \n
| \n Installations g\u00e9n\u00e9rales, agencements | \n\n 5 \u00e0 10 ans | \n
| \n Autres immobilisations | \n\n 3 \u00e0 7 ans | \n
Par ailleurs, au sein du Groupe, l\u2019amortissement des machines \u00e0 sous s\u2019effectue en mode lin\u00e9aire sur cinq ans et les jetons et plaques sur dix ans.
6.4.Immobilisations corporelles
\u2022 \u00e9valuation
Les immobilisations corporelles du Groupe sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition (prix d\u2019achat et frais d\u2019acquisition des immobilisations) ou \u00e0 leur co\u00fbt de production.
Les co\u00fbts d\u2019emprunt directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction ou la production de certains actifs jusqu\u2019\u00e0 leur date de mise en service sont comptabilis\u00e9s en compl\u00e9ment de la valeur de l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9.
Les immobilisations sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt amorti\u00a0: au co\u00fbt moins les amortissements et toutes d\u00e9pr\u00e9ciations.
Les immobilisations en cours correspondent aux actifs immobilis\u00e9s pour lesquels la p\u00e9riode d\u2019acquisition ou de production n\u2019est pas encore achev\u00e9e et donc que le rendement initial attendu n\u2019est pas atteint.
\u2022 M\u00e9thode et dur\u00e9e d\u2019amortissement
Le mode d'amortissement principalement utilis\u00e9 dans le Groupe est le mode lin\u00e9aire.
Les terrains ne sont pas amortis. Les amortissements sont pratiqu\u00e9s en fonction de l\u2019utilisation attendue des actifs. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 s\u2019inscrivent dans les fourchettes suivantes\u00a0:
| \n Constructions - structures | \n\n 20 \u00e0 50 ans | \n
| \n Constructions - fluides | \n\n 15 \u00e0 20 ans | \n
| \n Constructions - am\u00e9nagements | \n\n 8 \u00e0 15 ans | \n
| \n Installations g\u00e9n\u00e9rales, agencements | \n\n 5 \u00e0 10 ans | \n
| \n Autres immobilisations | \n\n 3 \u00e0 7 ans | \n
Par ailleurs, au sein du Groupe, l\u2019amortissement des machines \u00e0 sous s\u2019effectue en mode lin\u00e9aire sur cinq ans et les jetons et plaques sur dix ans.
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La valeur comptable d\u2019un actif est imm\u00e9diatement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e pour le ramener \u00e0 sa valeur recouvrable lorsque la valeur comptable de l\u2019actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e.
Les pertes ou les profits sur cession d\u2019actifs sont d\u00e9termin\u00e9s en comparant les produits de cession \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9. Ils sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat au sein des \u00ab\u00a0autres produits et charges op\u00e9rationnelles\u00a0courants \u00bb, ou en \u00ab\u00a0autres produits et charges op\u00e9rationnelles\u00a0non courants \u00bb, selon les principes d\u00e9crits en note 5.2.
| \n En milliers d'euros | \n\n 2023 | \n\n Acquisitions | \n\n Sorties | \n\n Dotations aux amortissements | \n\n Reprises/diminutions d'amortissements | \n\n Autres variations (inclus variations de p\u00e9rim\u00e8tre et IFRS 5 *) | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n VALEURS BRUTES | \n|||||||
| \n Terrains | \n\n 30\u00a0018 | \n\n 186 | \n\n (3) | \n\n - | \n\n - | \n\n 4\u00a0693 | \n\n 34\u00a0894 | \n
| \n Constructions | \n\n 548\u00a0217 | \n\n 35\u00a0115 | \n\n (4\u00a0013) | \n\n - | \n\n - | \n\n 11\u00a0575 | \n\n 590\u00a0894 | \n
| \n Installations techniques | \n\n 289\u00a0868 | \n\n 28\u00a0770 | \n\n (9\u00a0333) | \n\n - | \n\n - | \n\n (498) | \n\n 308\u00a0807 | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n 162\u00a0587 | \n\n 51\u00a0340 | \n\n (1\u00a0785) | \n\n - | \n\n - | \n\n (20\u00a0695) | \n\n 191\u00a0447 | \n
| \n TOTAL IMMOBILISATIONS CORPORELLES BRUTES | \n\n 1\u00a0030\u00a0690 | \n\n 115\u00a0411 | \n\n (15\u00a0134) | \n\n - | \n\n - | \n\n (4\u00a0925) | \n\n 1\u00a0126\u00a0042 | \n
| \n AMORTISSEMENTS | \n|||||||
| \n Terrains | \n\n (7\u00a0448) | \n\n - | \n\n - | \n\n (155) | \n\n 3 | \n\n 0 | \n\n (7\u00a0600) | \n
| \n Constructions | \n\n (291\u00a0793) | \n\n - | \n\n - | \n\n (25\u00a0662) | \n\n 3\u00a0980 | \n\n 4\u00a0474 | \n\n (309\u00a0002) | \n
| \n Installations techniques | \n\n (246\u00a0467) | \n\n - | \n\n - | \n\n (17\u00a0924) | \n\n 9\u00a0274 | \n\n 3\u00a0597 | \n\n (251\u00a0520) | \n
| \n Autres immobilisations corporelles | \n\n (87\u00a0116) | \n\n - | \n\n - | \n\n (9\u00a0055) | \n\n 1\u00a0722 | \n\n 1\u00a0350 | \n\n (93\u00a0100) | \n
| \n TOTAL AMORTISSEMENTS | \n\n (632\u00a0824) | \n\n - | \n\n - | \n\n (52\u00a0797) | \n\n 14\u00a0979 | \n\n 9\u00a0420 | \n\n (661\u00a0221) | \n
| \n PERTES DE VALEURS | \n|||||||
| \n Terrains | \n\n (20) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (20) | \n
| \n Constructions | \n\n (10\u00a0603) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (10\u00a0603) | \n
| \n TOTAL PERTES DE VALEURS | \n\n (10\u00a0623) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n (10\u00a0623) | \n
| \n VALEURS NETTES | \n\n 387\u00a0242 | \n\n 115\u00a0411 | \n\n (15\u00a0134) | \n\n (52\u00a0797) | \n\n 14\u00a0979 | \n\n 4\u00a0495 | \n\n 454\u00a0197 | \n
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dont Immobilisations corporelles en cours | \n\n 29\u00a0167 | \n\n 32\u00a0120 | \n\n (33) | \n\n - | \n\n - | \n\n (10\u00a0596) | \n\n 50\u00a0658 | \n
Terrains\u00a0:
Au 31 octobre 2024, l'augmentation du poste Terrain, est du principalement \u00e0 l'entr\u00e9e de la soci\u00e9t\u00e9 WHL pour 4,4 M\u20ac.
Constructions\u00a0:
Au 31 octobre 2024, l\u2019augmentation du poste Construction, r\u00e9sulte principalement :
\u2022des augmentations des droits d'utilisation (IFRS 16) notamment :
\u2022le Casino Cannes 3.14 pour 6,1 M\u20ac suite \u00e0 son transfert au Casino Royal Palm Beach,
\u2022le Casino de Middelkerke pour 6,6 M\u20ac,
\u2022Groupe partouche SA pour 2,7 M\u20ac.
\u2022et des constructions (hors IFRS 16) au titre des travaux de r\u00e9novation et am\u00e9nagement. Les principales entit\u00e9s concern\u00e9es sont :
\u2022le Casino de Middelkerke pour 6,8 M\u20ac ;
\u2022la SCI de l'Arve (Casino d'Annemasse) pour 2,7 M\u20ac ;
\u2022Le Pasino de St Amand Les Eaux pour 1,9 M\u20ac ;
\u2022STTH (Casino de Divonne) pour 1,6 M\u20ac ;
\u2022La Plage 3.14 pour 1,1 M\u20ac.
Installations Techniques :
L\u2019augmentation du poste \u00ab Installations Techniques \u00bb hors impact IFRS 16, concerne principalement l\u2019acquisition de machines \u00e0 sous pour 14,4 M\u20ac et l\u2019acquisition de terminaux de jeux \u00e9lectroniques pour 4,2\u00a0M\u20ac.
Autres immobilisations :
L\u2019augmentation du poste \"Autres immobilisations corporelles\" hors impact IFRS 16, concerne :
\u2022Pour 32,1 M\u20ac les immobilisations en cours essentiellement au titre des travaux de r\u00e9novations des casinos suivants :
\u2022Casino du Lyon La Tour-de-Salvagny pour 11,2 M\u20ac,
\u2022Casino de Divonne pour 8,3 M\u20ac,
\u2022Casino de Vichy pour 2,7 M\u20ac ,
\u2022Casino Cannes 3.14 pour 7 M\u20ac,\u00a0
\u2022Casino de Contrexeville pour 0,5 M\u20ac.
\u2022Pour 9,7 M\u20ac les avances et acomptes sur Immobilisations avec principalement :
\u2022Un projet Immobilier port\u00e9 par la SCI Pietra Tenaga pour 8,2 M\u20ac ;
\u2022Pour 5,8 M\u20ac d\u2019acquisitions diverses avec principalement\u00a0:
\u2022Casino d'Aix-en-Provence pour 1,5 M\u20ac\u00a0;
\u2022Casino de Contrexeville pour 1,1 M\u20ac\u00a0;
\u2022SCI Fonci\u00e8re de Vittel et Contrexeville pour 0,7 M\u20ac;
\u2022Casino de Divonne pour 0,4 M\u20ac.
Amortissements :
Les dotations aux amortissements de l\u2019exercice comprennent \u00e0 hauteur de 14,4 M\u20ac les dotations relatives \u00e0 l\u2019amortissement des droits d\u2019utilisations li\u00e9s aux contrats de location retrait\u00e9s selon IFRS 16.
\u2022 \u00e9valuation
Les immobilisations corporelles du Groupe sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition (prix d\u2019achat et frais d\u2019acquisition des immobilisations) ou \u00e0 leur co\u00fbt de production.
Les co\u00fbts d\u2019emprunt directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition, la construction ou la production de certains actifs jusqu\u2019\u00e0 leur date de mise en service sont comptabilis\u00e9s en compl\u00e9ment de la valeur de l\u2019actif consid\u00e9r\u00e9.
Les immobilisations sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt amorti\u00a0: au co\u00fbt moins les amortissements et toutes d\u00e9pr\u00e9ciations.
Les immobilisations en cours correspondent aux actifs immobilis\u00e9s pour lesquels la p\u00e9riode d\u2019acquisition ou de production n\u2019est pas encore achev\u00e9e et donc que le rendement initial attendu n\u2019est pas atteint.
\u2022 M\u00e9thode et dur\u00e9e d\u2019amortissement
Le mode d'amortissement principalement utilis\u00e9 dans le Groupe est le mode lin\u00e9aire.
Les terrains ne sont pas amortis. Les amortissements sont pratiqu\u00e9s en fonction de l\u2019utilisation attendue des actifs. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 s\u2019inscrivent dans les fourchettes suivantes\u00a0:
| \n Constructions - structures | \n\n 20 \u00e0 50 ans | \n
| \n Constructions - fluides | \n\n 15 \u00e0 20 ans | \n
| \n Constructions - am\u00e9nagements | \n\n 8 \u00e0 15 ans | \n
| \n Installations g\u00e9n\u00e9rales, agencements | \n\n 5 \u00e0 10 ans | \n
| \n Autres immobilisations | \n\n 3 \u00e0 7 ans | \n
Par ailleurs, au sein du Groupe, l\u2019amortissement des machines \u00e0 sous s\u2019effectue en mode lin\u00e9aire sur cinq ans et les jetons et plaques sur dix ans.
Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 des actifs sont revues et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La valeur comptable d\u2019un actif est imm\u00e9diatement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9e pour le ramener \u00e0 sa valeur recouvrable lorsque la valeur comptable de l\u2019actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable estim\u00e9e.
NOTE 7.Charges et AVANTAGES DU PERSONNEL
7.1.Effectif
7.1.1.Effectif moyen
| \n Au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n France | \n\n 3\u00a0713 | \n\n 3\u00a0648 | \n\n 3\u00a0625 | \n
| \n Etranger | \n\n 341 | \n\n 263 | \n\n 267 | \n
| \n TOTAL | \n\n 4\u00a0054 | \n\n 3\u00a0911 | \n\n 3\u00a0892 | \n
Au 31 octobre 2024, 1 810 personnes sont affect\u00e9es au secteur des jeux.
7.1.2.R\u00e9partition des effectifs moyens par cat\u00e9gories socioprofessionnelles
| \n Au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Cadres | \n\n 831 | \n\n 813 | \n\n 807 | \n
| \n Agents de ma\u00eetrise | \n\n 265 | \n\n 267 | \n\n 259 | \n
| \n Employ\u00e9s | \n\n 2\u00a0852 | \n\n 2\u00a0726 | \n\n 2\u00a0713 | \n
| \n Ouvriers | \n\n 106 | \n\n 105 | \n\n 113 | \n
| \n Total | \n\n 4\u00a0054 | \n\n 3\u00a0911 | \n\n 3\u00a0892 | \n
7.2.Charges de personnel
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Salaires | \n\n 134\u00a0736 | \n\n 130\u00a0800 | \n\n 124\u00a0927 | \n
| \n Charges sociales | \n\n 44\u00a0446 | \n\n 41\u00a0806 | \n\n 38\u00a0839 | \n
| \n Participation des salari\u00e9s | \n\n 4\u00a0290 | \n\n 4\u00a0606 | \n\n 4\u00a0189 | \n
| \n TOTAL | \n\n 183\u00a0472 | \n\n 177\u00a0211 | \n\n 167\u00a0955 | \n
7.3.Avantages du personnel
\u2022 Plans de retraite
Le Groupe a mis en place diff\u00e9rents plans de retraite \u00e0 cotisations ou \u00e0 prestations d\u00e9finies.
La provision comptabilis\u00e9e au bilan au titre des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies \u00e0 la date de cl\u00f4ture, diminu\u00e9e de la juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture des actifs du plan, ajust\u00e9e des profits ou pertes actuariels, et diminu\u00e9e du co\u00fbt des services pass\u00e9s. La provision relative aux plans \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e annuellement selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. En application de la norme IAS 19 R, depuis le 1er novembre 2013 la soci\u00e9t\u00e9 comptabilise en r\u00e9sultat net le co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode et les int\u00e9r\u00eats nets sur le passif net au titre des prestations d\u00e9finies, et en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, part non recyclable), les r\u00e9\u00e9valuations du passif net au titre des prestations d\u00e9finies, notamment constitu\u00e9es des \u00e9carts actuariels.
La valeur actualis\u00e9e des obligations au titre des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les d\u00e9caissements futurs sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie, correspondant \u00e0 la devise, et au calendrier estim\u00e9 de versement des prestations. L'impact de la r\u00e9forme des retraites confirme l'age de 65 ans pris en compte au niveau du groupe dans ces \u00e9valuations.
Pour les plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe verse des cotisations \u00e0 des compagnies d\u2019assurances priv\u00e9es ou publiques sur une base obligatoire, contractuelle ou volontaire. Les obligations du Groupe se limitent aux contributions vers\u00e9es. Les cotisations sont inscrites en charge lorsqu\u2019elles sont dues. Les cotisations pay\u00e9es d\u2019avance sont diff\u00e9r\u00e9es \u00e0 l\u2019actif dans la mesure o\u00f9 le paiement d\u2019avance aboutira \u00e0 une diminution des paiements futurs ou \u00e0 un remboursement en tr\u00e9sorerie.
\u2022 Autres r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0
l\u2019emploi
La quasi-totalit\u00e9 des salari\u00e9s du Groupe est couverte par des plans de prestations d\u2019assurance maladie et d\u2019assurance vie financ\u00e9s par les pouvoirs publics. Par cons\u00e9quent, le Groupe n\u2019a pas d\u2019engagement significatif \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses employ\u00e9s en termes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi autres que les retraites et, en cons\u00e9quence, aucune provision n\u2019est constitu\u00e9e \u00e0 ce titre.
\u2022 Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail
Les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail sont dues lorsque le groupe met fin au contrat de travail d'un salari\u00e9 avant l'\u00e2ge normal de son d\u00e9part en retraite ou lorsqu'un salari\u00e9 accepte de percevoir des indemnit\u00e9s dans le cadre d'un d\u00e9part volontaire. Le groupe comptabilise ces indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail lorsqu'il est manifestement engag\u00e9 soit \u00e0 mettre fin au contrat de travail de membres du personnel conform\u00e9ment \u00e0 un plan d\u00e9taill\u00e9 sans possibilit\u00e9 r\u00e9elle de se r\u00e9tracter, soit \u00e0 accorder des indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail suite \u00e0 une offre faite pour encourager les d\u00e9parts volontaires.
7.3.Avantages du personnel
\u2022 Plans de retraite
Le Groupe a mis en place diff\u00e9rents plans de retraite \u00e0 cotisations ou \u00e0 prestations d\u00e9finies.
La provision comptabilis\u00e9e au bilan au titre des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies \u00e0 la date de cl\u00f4ture, diminu\u00e9e de la juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture des actifs du plan, ajust\u00e9e des profits ou pertes actuariels, et diminu\u00e9e du co\u00fbt des services pass\u00e9s. La provision relative aux plans \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e annuellement selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. En application de la norme IAS 19 R, depuis le 1er novembre 2013 la soci\u00e9t\u00e9 comptabilise en r\u00e9sultat net le co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode et les int\u00e9r\u00eats nets sur le passif net au titre des prestations d\u00e9finies, et en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, part non recyclable), les r\u00e9\u00e9valuations du passif net au titre des prestations d\u00e9finies, notamment constitu\u00e9es des \u00e9carts actuariels.
La valeur actualis\u00e9e des obligations au titre des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les d\u00e9caissements futurs sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie, correspondant \u00e0 la devise, et au calendrier estim\u00e9 de versement des prestations. L'impact de la r\u00e9forme des retraites confirme l'age de 65 ans pris en compte au niveau du groupe dans ces \u00e9valuations.
Pour les plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies, le Groupe verse des cotisations \u00e0 des compagnies d\u2019assurances priv\u00e9es ou publiques sur une base obligatoire, contractuelle ou volontaire. Les obligations du Groupe se limitent aux contributions vers\u00e9es. Les cotisations sont inscrites en charge lorsqu\u2019elles sont dues. Les cotisations pay\u00e9es d\u2019avance sont diff\u00e9r\u00e9es \u00e0 l\u2019actif dans la mesure o\u00f9 le paiement d\u2019avance aboutira \u00e0 une diminution des paiements futurs ou \u00e0 un remboursement en tr\u00e9sorerie.
\u2022 Autres r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0
l\u2019emploi
La quasi-totalit\u00e9 des salari\u00e9s du Groupe est couverte par des plans de prestations d\u2019assurance maladie et d\u2019assurance vie financ\u00e9s par les pouvoirs publics. Par cons\u00e9quent, le Groupe n\u2019a pas d\u2019engagement significatif \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ses employ\u00e9s en termes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi autres que les retraites et, en cons\u00e9quence, aucune provision n\u2019est constitu\u00e9e \u00e0 ce titre.
\u2022 Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail
Les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail sont dues lorsque le groupe met fin au contrat de travail d'un salari\u00e9 avant l'\u00e2ge normal de son d\u00e9part en retraite ou lorsqu'un salari\u00e9 accepte de percevoir des indemnit\u00e9s dans le cadre d'un d\u00e9part volontaire. Le groupe comptabilise ces indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail lorsqu'il est manifestement engag\u00e9 soit \u00e0 mettre fin au contrat de travail de membres du personnel conform\u00e9ment \u00e0 un plan d\u00e9taill\u00e9 sans possibilit\u00e9 r\u00e9elle de se r\u00e9tracter, soit \u00e0 accorder des indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail suite \u00e0 une offre faite pour encourager les d\u00e9parts volontaires.
La provision comptabilis\u00e9e au bilan au titre des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e de l\u2019obligation au titre des prestations d\u00e9finies \u00e0 la date de cl\u00f4ture, diminu\u00e9e de la juste valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture des actifs du plan, ajust\u00e9e des profits ou pertes actuariels, et diminu\u00e9e du co\u00fbt des services pass\u00e9s. La provision relative aux plans \u00e0 prestations d\u00e9finies est calcul\u00e9e annuellement selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es. En application de la norme IAS 19 R, depuis le 1er novembre 2013 la soci\u00e9t\u00e9 comptabilise en r\u00e9sultat net le co\u00fbt des services rendus au cours de la p\u00e9riode et les int\u00e9r\u00eats nets sur le passif net au titre des prestations d\u00e9finies, et en capitaux propres (autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, part non recyclable), les r\u00e9\u00e9valuations du passif net au titre des prestations d\u00e9finies, notamment constitu\u00e9es des \u00e9carts actuariels.
La valeur actualis\u00e9e des obligations au titre des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies est d\u00e9termin\u00e9e en actualisant les d\u00e9caissements futurs sur la base d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019obligations d\u2019entreprises de premi\u00e8re cat\u00e9gorie, correspondant \u00e0 la devise, et au calendrier estim\u00e9 de versement des prestations. L'impact de la r\u00e9forme des retraites confirme l'age de 65 ans pris en compte au niveau du groupe dans ces \u00e9valuations.
Pour l\u2019exercice clos le 31 octobre 2024, le montant consolid\u00e9 global des r\u00e9mun\u00e9rations brutes allou\u00e9es aux organes de direction et de surveillance de Groupe Partouche SA s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3 231 057 euros.
Au titre de l\u2019exercice 2023-2024, 150 000 euros de r\u00e9mun\u00e9rations ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s par Groupe Partouche aux membres du conseil de surveillance et vers\u00e9s pour l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 sur l\u2019exercice 2024.
NOTE 15.OP\u00c9RATIONS AVEC LES PARTIES LI\u00c9ES
*Concernant les dispositions de IAS 24 sur les r\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 7 \u00ab\u00a0Charges et Avantages du personnel\u00a0\u00bb.
\u2022 Accord d\u2019investissement conclu avec la SA Financi\u00e8re Partouche et Butler Capital Partners (BCP)
Pour m\u00e9moire, un accord d\u2019investissement a \u00e9t\u00e9 conclu le 19 avril 2011 afin de d\u00e9finir les modalit\u00e9s d\u2019entr\u00e9e de BCP dans le capital de la soci\u00e9t\u00e9, en concertation avec l\u2019actionnaire majoritaire, la SA Financi\u00e8re Partouche. Cet accord a abouti \u00e0 la r\u00e9alisation en mai 2011 de deux op\u00e9rations d\u2019augmentation de capital.
\u2022 Convention avec la soci\u00e9t\u00e9 Ispar Holding SA
Ispar Holding SA est une soci\u00e9t\u00e9 pr\u00e9sid\u00e9e par M. Isidore Partouche et contr\u00f4l\u00e9e par M. Patrick Partouche, qui apporte une prestation d\u2019assistance et de conseil au casino suisse de Meyrin. Au titre de l\u2019exercice 2023-2024, la charge comptabilis\u00e9e au titre de la r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019Ispar Holding SA par le casino de Meyrin s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 216 K\u20ac.
Au court du second semestre 2022, Groupe Partouche a acquis aupr\u00e8s d'ISPAR 47 % du capital de la SCI Luna Juan pour un montant de 2,0 M\u20ac, d\u00e9termin\u00e9 par une expertise immobili\u00e8re. Courant second semestre 2023, Partouche Immobilier a acquis aupr\u00e8s d'ISPAR 50 % du capital de la SCI Luna Juan pour un montant de 2,1 M\u20ac.
\u2022 Conventions avec la soci\u00e9t\u00e9 Shal & Co
La soci\u00e9t\u00e9 Shal & Co, que contr\u00f4le et pr\u00e9side M. Hubert Benhamou, apporte son concours dans la gestion des activit\u00e9s du groupe Partouche pour certains de ses casinos. La r\u00e9mun\u00e9ration per\u00e7ue \u00e0 ce titre pour l\u2019exercice 2023-2024 a \u00e9t\u00e9 de 230,5 K\u20ac.
\u2022 AcquiSITION des TITRES DE LA SOCIete WHL \u00e0 M.PAtriCK partouche
au cours du second semestre de l'exercice 2024 groupe Partouche a fait l'acquisition de 100 % des titres de la soci\u00e9t\u00e9 WHL.
\u2022 Autres
Les autres op\u00e9rations intervenues au cours de l\u2019exercice 2023-2024 avec des parties li\u00e9es dans le cadre du cours normal des activit\u00e9s ne sont pas jug\u00e9es significatives pour le Groupe et ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des conditions de march\u00e9.
Pour l\u2019exercice clos le 31 octobre 2024, le montant consolid\u00e9 global des r\u00e9mun\u00e9rations brutes allou\u00e9es aux organes de direction et de surveillance de Groupe Partouche SA s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3 231 057 euros.
Au titre de l\u2019exercice 2023-2024, 150 000 euros de r\u00e9mun\u00e9rations ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s par Groupe Partouche aux membres du conseil de surveillance et vers\u00e9s pour l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 sur l\u2019exercice 2024.
NOTE 8.Autres provisions courantes et non courantes
Une provision est constitu\u00e9e lorsque, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, le Groupe a une obligation r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et dont il est probable qu\u2019elle engendrera une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
L\u2019obligation peut d\u00e9couler d\u2019un contrat de dispositions l\u00e9gales ou r\u00e8glementaires ou de toute jurisprudence, ou encore \u00eatre implicite d\u00e8s lors que, par ses pratiques pass\u00e9es, par sa politique affich\u00e9e ou par une d\u00e9claration r\u00e9cente suffisamment explicite, le Groupe a cr\u00e9\u00e9 chez ces tiers une attente fond\u00e9e qu\u2019il assumera ce passif.
Le montant comptabilis\u00e9 en provision repr\u00e9sente la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Si le montant de l\u2019obligation ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec une fiabilit\u00e9 suffisante, aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e.
Si l\u2019effet de l\u2019actualisation est significatif, le montant de la provision comptabilis\u00e9e correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9penses que le Groupe s\u2019attend \u00e0 devoir encourir pour \u00e9teindre l\u2019obligation correspondante.
Pour d\u00e9terminer les d\u00e9nouements possibles des litiges et des risques fiscaux, la Direction s\u2019appuie sur l\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e par des conseils externes connaissant chaque dossier ainsi que sur les jurisprudences connues.
Le Groupe Partouche proc\u00e8de au provisionnement des jackpots progressifs \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Cette provision est comptabilis\u00e9e dans le poste \u00ab\u00a0Provisions courantes\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. La provision pour jackpot est calcul\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture \u00e0 partir du montant du jackpot affich\u00e9 de toutes les machines qui disposent d\u2019un syst\u00e8me progressif, duquel sont soustraits les mises de d\u00e9marrage ainsi que les \u00e9conomies de pr\u00e9l\u00e8vements estim\u00e9es qui d\u00e9couleront du paiement du jackpot.
NOTE 8.Autres provisions courantes et non courantes
Une provision est constitu\u00e9e lorsque, \u00e0 la date de cl\u00f4ture, le Groupe a une obligation r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9 et dont il est probable qu\u2019elle engendrera une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques futurs dont le montant peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable.
L\u2019obligation peut d\u00e9couler d\u2019un contrat de dispositions l\u00e9gales ou r\u00e8glementaires ou de toute jurisprudence, ou encore \u00eatre implicite d\u00e8s lors que, par ses pratiques pass\u00e9es, par sa politique affich\u00e9e ou par une d\u00e9claration r\u00e9cente suffisamment explicite, le Groupe a cr\u00e9\u00e9 chez ces tiers une attente fond\u00e9e qu\u2019il assumera ce passif.
Le montant comptabilis\u00e9 en provision repr\u00e9sente la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation actuelle \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Si le montant de l\u2019obligation ne peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec une fiabilit\u00e9 suffisante, aucune provision n\u2019est comptabilis\u00e9e.
Si l\u2019effet de l\u2019actualisation est significatif, le montant de la provision comptabilis\u00e9e correspond \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des d\u00e9penses que le Groupe s\u2019attend \u00e0 devoir encourir pour \u00e9teindre l\u2019obligation correspondante.
Pour d\u00e9terminer les d\u00e9nouements possibles des litiges et des risques fiscaux, la Direction s\u2019appuie sur l\u2019\u00e9valuation r\u00e9alis\u00e9e par des conseils externes connaissant chaque dossier ainsi que sur les jurisprudences connues.
Le Groupe Partouche proc\u00e8de au provisionnement des jackpots progressifs \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice. Cette provision est comptabilis\u00e9e dans le poste \u00ab\u00a0Provisions courantes\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9. La provision pour jackpot est calcul\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture \u00e0 partir du montant du jackpot affich\u00e9 de toutes les machines qui disposent d\u2019un syst\u00e8me progressif, duquel sont soustraits les mises de d\u00e9marrage ainsi que les \u00e9conomies de pr\u00e9l\u00e8vements estim\u00e9es qui d\u00e9couleront du paiement du jackpot.
8.1.Variation des provisionS
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2022 | \n\n 2023 | \n\n Variations 2024 | \n\n 2024 | \n|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Dotations | \n\n Reprises non utilis\u00e9es | \n\n Reprises utilis\u00e9es | \n\n Ecart de conversion | \n\n Reclas. | \n\n Var\u00b0 de p\u00e9rimetre | \n||||
| \n Provisions non courantes | \n\n 3\u00a0603 | \n\n 2\u00a0845 | \n\n 332 | \n\n - | \n\n (238) | \n\n - | \n\n (349) | \n\n - | \n\n 2\u00a0589 | \n
| \n Provisions courantes | \n\n 2\u00a0419 | \n\n 1\u00a0986 | \n\n 3\u00a0783 | \n\n - | \n\n (1\u00a0757) | \n\n 3 | \n\n 0 | \n\n - | \n\n 4\u00a0015 | \n
| \n Total provisions | \n\n 6\u00a0022 | \n\n 4\u00a0831 | \n\n 4\u00a0114 | \n\n - | \n\n (1\u00a0994) | \n\n 3 | \n\n (349) | \n\n - | \n\n 6\u00a0604 | \n
8.2.D\u00e9tail par nature des provisions
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n Total Provisions | \n\n Part non courante | \n\n Part courante | \n|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n|
| \n Contr\u00f4les fiscaux et sociaux (hors champ d'application de l'interpr\u00e9tation IFRIC 23 \"Incertitude relative aux traitements fiscaux\") | \n\n 751 | \n\n 523 | \n\n 631 | \n\n 402 | \n\n 120 | \n\n 120 | \n
| \n Litiges prud'homaux et plans sociaux | \n\n 642 | \n\n 788 | \n\n 501 | \n\n 673 | \n\n 141 | \n\n 115 | \n
| \n Provision sur situation nette des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence | \n\n - | \n\n 349 | \n\n - | \n\n 349 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres provisions pour risques et charges (*) | \n\n 2\u00a0580 | \n\n 1\u00a0619 | \n\n 1\u00a0457 | \n\n 1\u00a0420 | \n\n 1\u00a0123 | \n\n 199 | \n
| \n Provision pour jackpot | \n\n 2\u00a0630 | \n\n 1\u00a0552 | \n\n - | \n\n - | \n\n 2\u00a0630 | \n\n 1\u00a0552 | \n
| \n Total | \n\n 6\u00a0604 | \n\n 4\u00a0831 | \n\n 2\u00a0589 | \n\n 2\u00a0845 | \n\n 4\u00a0015 | \n\n 1\u00a0986 | \n
(*) Le poste \u00ab\u00a0Autres provisions pour risques et charges\u00a0\u00bb se compose de provisions r\u00e9parties sur plusieurs entit\u00e9s. Le d\u00e9tail des principaux litiges est expos\u00e9 chapitre 7.5 du pr\u00e9sent Rapport Annuel.
En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers sont ventil\u00e9s en 3 cat\u00e9gories :
\u2022 actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti :
Il s\u2019agit des actifs financiers dont l\u2019objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est de percevoir des flux contractuels, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Ils correspondent notamment aux pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et aux d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements ;
\u2022 actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur, avec constatation en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0:
Il s\u2019agit des actifs financiers dont l\u2019objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est \u00e0 la fois la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et la vente d'actifs financiers, et dont les conditions contractuelles donnent lieu, \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es, \u00e0 des flux de tr\u00e9sorerie qui correspondent uniquement \u00e0 des remboursements de principal et \u00e0 des versements d'int\u00e9r\u00eats sur le principal restant d\u00fb ;
\u2022 actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat :
Un actif financier doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net, \u00e0 moins qu'il ne soit \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS 13, en fonction des trois niveaux de juste valeur\u00a0:
\u2022le niveau 1 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur un prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valeur de march\u00e9 correspond au dernier cours cot\u00e9 ;
\u2022le niveau 2 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables sur le march\u00e9, non incluses dans le niveau 1 ;
\u2022le niveau 3 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es non observables sur le march\u00e9 ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valorisation des titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es est bas\u00e9e sur la quote-part de situation nette.
Les justes valeurs ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (derniers \u00e9tats disponibles) et ne prennent donc pas en compte l\u2019effet des variations ult\u00e9rieures.
\u2022 actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti :
Il s\u2019agit des actifs financiers dont l\u2019objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est de percevoir des flux contractuels, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Ils correspondent notamment aux pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et aux d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements ;
Les dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, nettes des primes et frais d\u2019\u00e9mission connexes. Par la suite ces emprunts sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt et la valeur du remboursement \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e des emprunts.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts, les int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les placements, les produits provenant des autres dividendes.
Les dettes financi\u00e8res sont class\u00e9es en passifs courants sauf lorsque le groupe dispose d\u2019un droit inconditionnel de diff\u00e9rer le r\u00e8glement de la dette au minimum douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ces dettes financi\u00e8res sont class\u00e9s en passifs non courants.
\u2022 actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti :
Il s\u2019agit des actifs financiers dont l\u2019objectif du mod\u00e8le \u00e9conomique est de percevoir des flux contractuels, et dont les conditions contractuelles pr\u00e9voient \u00e0 des dates sp\u00e9cifi\u00e9es des flux correspondant uniquement \u00e0 des remboursements en capital et en int\u00e9r\u00eats. Ils correspondent notamment aux pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations et aux d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements ;
\u2022 actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat :
Un actif financier doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net, \u00e0 moins qu'il ne soit \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS 13, en fonction des trois niveaux de juste valeur\u00a0:
\u2022le niveau 1 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur un prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valeur de march\u00e9 correspond au dernier cours cot\u00e9 ;
\u2022le niveau 2 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables sur le march\u00e9, non incluses dans le niveau 1 ;
\u2022le niveau 3 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es non observables sur le march\u00e9 ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valorisation des titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es est bas\u00e9e sur la quote-part de situation nette.
Les justes valeurs ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (derniers \u00e9tats disponibles) et ne prennent donc pas en compte l\u2019effet des variations ult\u00e9rieures.
Il n\u2019a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucun transfert d\u2019instrument financier entre le niveau 1 et le niveau 2 ni \u00e0 aucun transfert vers ou en dehors du niveau 3 en 2024.
\u2022 Actifs & Passifs financiers par cat\u00e9gorie, juste valeur et effets en r\u00e9sultat
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n Co\u00fbt Amorti | \n\n Niveau de Juste Valeur | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeur Comptable | \n\n Juste Valeur | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste Valeur | \n|||
| \n Actifs Financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n \u2713 | \n\n Niv 3 | \n\n 8\u00a0669 | \n\n 8\u00a0669 | \n\n 7\u00a0000 | \n\n 7\u00a0000 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n Niv 2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation | \n\n \u2713 | \n\n \n | \n\n 27\u00a0345 | \n\n 27\u00a0345 | \n\n 21\u00a0204 | \n\n 21\u00a0204 | \n
| \n Autres actifs courants et non courants | \n\n \u2713 | \n\n \n | \n\n 20\u00a0596 | \n\n 20\u00a0596 | \n\n 19\u00a0457 | \n\n 19\u00a0457 | \n
| \n Cr\u00e9ances financi\u00e8res court terme | \n\n \u2713 | \n\n \n | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n \n | \n\n Niv 1 | \n\n 117\u00a0166 | \n\n 117\u00a0166 | \n\n 149\u00a0363 | \n\n 149\u00a0363 | \n
| \n Passifs Financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res | \n\n \u2713 | \n\n \n | \n\n 297\u00a0991 | \n\n 297\u00a0991 | \n\n 269\u00a0290 | \n\n 269\u00a0290 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n Niv 2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passifs sur acquisitions de titres | \n\n \n | \n\n Niv 3 | \n\n 2\u00a0213 | \n\n 2\u00a0213 | \n\n 693 | \n\n 693 | \n
| \n Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs | \n\n \u2713 | \n\n \n | \n\n 108\u00a0174 | \n\n 108\u00a0174 | \n\n 102\u00a0086 | \n\n 102\u00a0086 | \n
| \n Autres passifs courants et non courants | \n\n \u2713 | \n\n \n | \n\n 8\u00a0464 | \n\n 8\u00a0464 | \n\n 8\u00a0776 | \n\n 8\u00a0776 | \n
\u2022 actifs financiers \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat :
Un actif financier doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net, \u00e0 moins qu'il ne soit \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti ou \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.
La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e selon la m\u00e9thodologie d\u00e9finie par la norme IFRS 13, en fonction des trois niveaux de juste valeur\u00a0:
\u2022le niveau 1 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur un prix cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valeur de march\u00e9 correspond au dernier cours cot\u00e9 ;
\u2022le niveau 2 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es observables sur le march\u00e9, non incluses dans le niveau 1 ;
\u2022le niveau 3 qui comprend les \u00e9valuations bas\u00e9es sur des donn\u00e9es non observables sur le march\u00e9 ; en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la valorisation des titres de soci\u00e9t\u00e9s non contr\u00f4l\u00e9es est bas\u00e9e sur la quote-part de situation nette.
Les justes valeurs ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es sur la base des informations disponibles \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice (derniers \u00e9tats disponibles) et ne prennent donc pas en compte l\u2019effet des variations ult\u00e9rieures.
Il n\u2019a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 aucun transfert d\u2019instrument financier entre le niveau 1 et le niveau 2 ni \u00e0 aucun transfert vers ou en dehors du niveau 3 en 2024.
\u2022 Actifs & Passifs financiers par cat\u00e9gorie, juste valeur et effets en r\u00e9sultat
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n Co\u00fbt Amorti | \n\n Niveau de Juste Valeur | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Valeur Comptable | \n\n Juste Valeur | \n\n Valeur comptable | \n\n Juste Valeur | \n|||
| \n Actifs Financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Actifs financiers non courants | \n\n \u2713 | \n\n Niv 3 | \n\n 8\u00a0669 | \n\n 8\u00a0669 | \n\n 7\u00a0000 | \n\n 7\u00a0000 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n Niv 2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Clients et autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation | \n\n \u2713 | \n\n \n | \n\n 27\u00a0345 | \n\n 27\u00a0345 | \n\n 21\u00a0204 | \n\n 21\u00a0204 | \n
| \n Autres actifs courants et non courants | \n\n \u2713 | \n\n \n | \n\n 20\u00a0596 | \n\n 20\u00a0596 | \n\n 19\u00a0457 | \n\n 19\u00a0457 | \n
| \n Cr\u00e9ances financi\u00e8res court terme | \n\n \u2713 | \n\n \n | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n \n | \n\n Niv 1 | \n\n 117\u00a0166 | \n\n 117\u00a0166 | \n\n 149\u00a0363 | \n\n 149\u00a0363 | \n
| \n Passifs Financiers | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res | \n\n \u2713 | \n\n \n | \n\n 297\u00a0991 | \n\n 297\u00a0991 | \n\n 269\u00a0290 | \n\n 269\u00a0290 | \n
| \n Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | \n\n \n | \n\n Niv 2 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Passifs sur acquisitions de titres | \n\n \n | \n\n Niv 3 | \n\n 2\u00a0213 | \n\n 2\u00a0213 | \n\n 693 | \n\n 693 | \n
| \n Fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs | \n\n \u2713 | \n\n \n | \n\n 108\u00a0174 | \n\n 108\u00a0174 | \n\n 102\u00a0086 | \n\n 102\u00a0086 | \n
| \n Autres passifs courants et non courants | \n\n \u2713 | \n\n \n | \n\n 8\u00a0464 | \n\n 8\u00a0464 | \n\n 8\u00a0776 | \n\n 8\u00a0776 | \n
9.1.Autres actifs financiers non courants
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Titres disponibles \u00e0 la vente | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Titres de participations non consolid\u00e9s | \n\n 5\u00a0422 | \n\n 4\u00a0138 | \n\n 2\u00a0939 | \n
| \n Titres immobilis\u00e9s non courants | \n\n 1 | \n\n 1 | \n\n 1 | \n
| \n Pr\u00eats au personnel | \n\n 7 | \n\n 28 | \n\n 36 | \n
| \n Pr\u00eats, cautionnements et autres cr\u00e9ances | \n\n 3\u00a0239 | \n\n 2\u00a0834 | \n\n 2\u00a0865 | \n
| \n Cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres actifs financiers non courants | \n\n 8\u00a0669 | \n\n 7\u00a0000 | \n\n 5\u00a0840 | \n
\u2022 Titres de participation non consolid\u00e9s\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n Valeur Brute 2024 | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciations 2024 | \n\n Valeur Nette 2024 | \n\n Valeur Nette 2023 | \n\n Valeur Nette 2022 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es d\u00e9tenues \u00e0 + de 50% | \n\n 1\u00a0107 | \n\n (822) | \n\n 285 | \n\n 71 | \n\n - | \n
| \n Soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es d\u00e9tenues de 20 \u00e0 50% | \n\n 810 | \n\n (455) | \n\n 355 | \n\n 619 | \n\n 71 | \n
| \n Soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es d\u00e9tenues \u00e0 moins de 20% | \n\n 5\u00a0571 | \n\n (790) | \n\n 4\u00a0781 | \n\n 3\u00a0448 | \n\n 2\u00a0868 | \n
| \n TOTAL | \n\n 7\u00a0488 | \n\n (2\u00a0066) | \n\n 5\u00a0422 | \n\n 4\u00a0138 | \n\n 2\u00a0939 | \n
12.1.Autres actifs courants et non courants
12.1.1.Autres actifs non courants
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n VALEUR BRUTE 2024 | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n Valeur nette 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances sur l\u2019Etat * | \n\n 1\u00a0768 | \n\n - | \n\n 1\u00a0768 | \n\n 3\u00a0529 | \n\n 2\u00a0894 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes ** | \n\n 2\u00a0068 | \n\n (191) | \n\n 1\u00a0877 | \n\n 1\u00a0083 | \n\n 1\u00a0101 | \n
| \n Autres actifs non courants | \n\n 3\u00a0837 | \n\n (191) | \n\n 3\u00a0645 | \n\n 4\u00a0612 | \n\n 3\u00a0995 | \n
(*) Au 31 octobre 2024, ce poste enregistre les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t relatif au cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche.
(**) Au 31 octobre 2024, ce poste enregistre principalement \u00e0 hauteur de 1 M\u20ac , la part \u00e0 plus d'un an de la cr\u00e9ance sur cession de titres de la plage 3.14 \u00e0 la Financi\u00e8re Must.
\u2022 D\u00e9tail des \u00ab\u00a0autres cr\u00e9ances non courantes\u00a0\u00bb :
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n VALEUR BRUTE 2024 | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n Valeur nette 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances sur cessions d'actifs > 1 an | \n\n 1\u00a0023 | \n\n - | \n\n 1\u00a0023 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances - part \u00e0 plus d'un an | \n\n 226 | \n\n (191) | \n\n 34 | \n\n 41 | \n\n 90 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d'avance - part > 1 an | \n\n 820 | \n\n - | \n\n 820 | \n\n 1\u00a0042 | \n\n 1\u00a0011 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes | \n\n 2\u00a0068 | \n\n (191) | \n\n 1\u00a0877 | \n\n 1\u00a0083 | \n\n 1\u00a0101 | \n
9.1.Autres actifs financiers non courants
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Titres disponibles \u00e0 la vente | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Titres de participations non consolid\u00e9s | \n\n 5\u00a0422 | \n\n 4\u00a0138 | \n\n 2\u00a0939 | \n
| \n Titres immobilis\u00e9s non courants | \n\n 1 | \n\n 1 | \n\n 1 | \n
| \n Pr\u00eats au personnel | \n\n 7 | \n\n 28 | \n\n 36 | \n
| \n Pr\u00eats, cautionnements et autres cr\u00e9ances | \n\n 3\u00a0239 | \n\n 2\u00a0834 | \n\n 2\u00a0865 | \n
| \n Cr\u00e9ances rattach\u00e9es \u00e0 des participations | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres actifs financiers non courants | \n\n 8\u00a0669 | \n\n 7\u00a0000 | \n\n 5\u00a0840 | \n
\u2022 Titres de participation non consolid\u00e9s\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n Valeur Brute 2024 | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciations 2024 | \n\n Valeur Nette 2024 | \n\n Valeur Nette 2023 | \n\n Valeur Nette 2022 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es d\u00e9tenues \u00e0 + de 50% | \n\n 1\u00a0107 | \n\n (822) | \n\n 285 | \n\n 71 | \n\n - | \n
| \n Soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es d\u00e9tenues de 20 \u00e0 50% | \n\n 810 | \n\n (455) | \n\n 355 | \n\n 619 | \n\n 71 | \n
| \n Soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es d\u00e9tenues \u00e0 moins de 20% | \n\n 5\u00a0571 | \n\n (790) | \n\n 4\u00a0781 | \n\n 3\u00a0448 | \n\n 2\u00a0868 | \n
| \n TOTAL | \n\n 7\u00a0488 | \n\n (2\u00a0066) | \n\n 5\u00a0422 | \n\n 4\u00a0138 | \n\n 2\u00a0939 | \n
12.1.Autres actifs courants et non courants
12.1.1.Autres actifs non courants
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n VALEUR BRUTE 2024 | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n Valeur nette 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances sur l\u2019Etat * | \n\n 1\u00a0768 | \n\n - | \n\n 1\u00a0768 | \n\n 3\u00a0529 | \n\n 2\u00a0894 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes ** | \n\n 2\u00a0068 | \n\n (191) | \n\n 1\u00a0877 | \n\n 1\u00a0083 | \n\n 1\u00a0101 | \n
| \n Autres actifs non courants | \n\n 3\u00a0837 | \n\n (191) | \n\n 3\u00a0645 | \n\n 4\u00a0612 | \n\n 3\u00a0995 | \n
(*) Au 31 octobre 2024, ce poste enregistre les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t relatif au cr\u00e9dit d'imp\u00f4t recherche.
(**) Au 31 octobre 2024, ce poste enregistre principalement \u00e0 hauteur de 1 M\u20ac , la part \u00e0 plus d'un an de la cr\u00e9ance sur cession de titres de la plage 3.14 \u00e0 la Financi\u00e8re Must.
\u2022 D\u00e9tail des \u00ab\u00a0autres cr\u00e9ances non courantes\u00a0\u00bb :
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n VALEUR BRUTE 2024 | \n\n D\u00e9pr\u00e9ciations | \n\n Valeur nette 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9ances sur cessions d'actifs > 1 an | \n\n 1\u00a0023 | \n\n - | \n\n 1\u00a0023 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres cr\u00e9ances - part \u00e0 plus d'un an | \n\n 226 | \n\n (191) | \n\n 34 | \n\n 41 | \n\n 90 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d'avance - part > 1 an | \n\n 820 | \n\n - | \n\n 820 | \n\n 1\u00a0042 | \n\n 1\u00a0011 | \n
| \n Autres cr\u00e9ances non courantes | \n\n 2\u00a0068 | \n\n (191) | \n\n 1\u00a0877 | \n\n 1\u00a0083 | \n\n 1\u00a0101 | \n
12.1.2.Autres actifs courants
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2022 | \n\n 2023 | \n\n Augmentation | \n\n Diminution | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Int\u00e9r\u00eats courus/cr\u00e9ances et pr\u00eats | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Pr\u00eats au personnel | \n\n 69 | \n\n 79 | \n\n 61 | \n\n (81) | \n\n 59 | \n
| \n Pr\u00eats, cautionnements | \n\n 574 | \n\n 806 | \n\n 431 | \n\n (83) | \n\n 1\u00a0155 | \n
| \n Cr\u00e9ances sur l\u2019Etat | \n\n 6\u00a0426 | \n\n 6\u00a0218 | \n\n 60 | \n\n - | \n\n 6\u00a0277 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 7\u00a0330 | \n\n 7\u00a0742 | \n\n 1\u00a0930 | \n\n (212) | \n\n 9\u00a0460 | \n
| \n Total Valeur Brute | \n\n 14\u00a0398 | \n\n 14\u00a0845 | \n\n 2\u00a0481 | \n\n (376) | \n\n 16\u00a0951 | \n
| \n Provision/ D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Valeur Nette | \n\n 14\u00a0398 | \n\n 14\u00a0845 | \n\n 2\u00a0481 | \n\n (376) | \n\n 16\u00a0951 | \n
La ligne \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents\u00a0de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb inclut les liquidit\u00e9s ainsi que l\u2019ensemble des placements de tr\u00e9sorerie imm\u00e9diatement disponibles.
Ces placements se font sur des supports mon\u00e9taires de type SICAV ou Fonds Communs de Placement dont la valeur n\u2019est pas soumise \u00e0 l\u2019\u00e9volution des cours boursiers, et sont facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, et les variations de valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
La tr\u00e9sorerie pr\u00e9sente dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s comprend la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9finis ci-dessus, nets des d\u00e9couverts bancaires courants qui font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du groupe.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 7, le montant des soldes importants de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenus et qui ne sont pas disponibles pour le groupe est indiqu\u00e9 ci-dessous.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie imm\u00e9diatement n\u00e9gociables | \n\n 12\u00a0379 | \n\n 35\u00a0859 | \n\n 33\u00a0910 | \n
| \n Disponibilit\u00e9s | \n\n 104\u00a0787 | \n\n 113\u00a0503 | \n\n 132\u00a0961 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie active et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 117\u00a0166 | \n\n 149\u00a0363 | \n\n 166\u00a0871 | \n
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Tr\u00e9sorerie active et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 117\u00a0166 | \n\n 149\u00a0363 | \n\n 166\u00a0871 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie passive | \n\n (8) | \n\n (8) | \n\n (444) | \n
| \n Neutralisation provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Tr\u00e9sorerie du tableau de flux de tr\u00e9sorerie | \n\n 117\u00a0158 | \n\n 149\u00a0355 | \n\n 166\u00a0427 | \n
\u2022 D\u00e9tail des actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n SICAV de tr\u00e9sorerie et autres placements imm\u00e9diatement disponibles | \n\n 12\u00a0380 | \n\n 35\u00a0860 | \n\n 33\u00a0929 | \n
| \n Fonds Communs de Placement | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus / SICAV & FCP | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n (1) | \n\n (1) | \n\n (19) | \n
| \n Actifs financiers de gestion de tr\u00e9sorerie | \n\n 12\u00a0379 | \n\n 35\u00a0859 | \n\n 33\u00a0910 | \n
\u2022 D\u00e9tail des disponibilit\u00e9s\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Banques | \n\n 85\u00a0176 | \n\n 93\u00a0736 | \n\n 114\u00a0867 | \n
| \n Caisses | \n\n 19\u00a0220 | \n\n 18\u00a0950 | \n\n 18\u00a0032 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir | \n\n 391 | \n\n 817 | \n\n 61 | \n
| \n Disponibilit\u00e9s | \n\n 104\u00a0787 | \n\n 113\u00a0503 | \n\n 132\u00a0961 | \n
\u2022 Tr\u00e9sorerie nette des pr\u00e9l\u00e8vements\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Tr\u00e9sorerie active et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n\n 117\u00a0166 | \n\n 149\u00a0363 | \n\n 166\u00a0871 | \n
| \n - Pr\u00e9l\u00e8vements jeux | \n\n (35\u00a0767) | \n\n (35\u00a0604) | \n\n (36\u00a0815) | \n
| \n = Tr\u00e9sorerie nette des pr\u00e9l\u00e8vements | \n\n 81\u00a0400 | \n\n 113\u00a0758 | \n\n 130\u00a0056 | \n
En outre, la r\u00e9glementation attach\u00e9e au secteur casinotier suisse n\u2019autorise pas ces \u00e9tablissements \u00e0 d\u00e9placer leur tr\u00e9sorerie disponible, sauf en cas de versement de dividendes. Cela concerne un casino du groupe (casino du lac Meyrin) qui dispose \u00e0 la cl\u00f4ture d\u2019une tr\u00e9sorerie nette des pr\u00e9l\u00e8vements de 28,9 M\u20ac au 31 octobre 2024 (29,2 M\u20ac au 31 octobre 2023).
La ligne \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents\u00a0de tr\u00e9sorerie\u00a0\u00bb inclut les liquidit\u00e9s ainsi que l\u2019ensemble des placements de tr\u00e9sorerie imm\u00e9diatement disponibles.
Ces placements se font sur des supports mon\u00e9taires de type SICAV ou Fonds Communs de Placement dont la valeur n\u2019est pas soumise \u00e0 l\u2019\u00e9volution des cours boursiers, et sont facilement convertibles en un montant de tr\u00e9sorerie soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de changement de valeur.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction et sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, et les variations de valeur sont enregistr\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
La tr\u00e9sorerie pr\u00e9sente dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s comprend la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9finis ci-dessus, nets des d\u00e9couverts bancaires courants qui font partie int\u00e9grante de la gestion de tr\u00e9sorerie du groupe.
Conform\u00e9ment \u00e0 IAS 7, le montant des soldes importants de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie d\u00e9tenus et qui ne sont pas disponibles pour le groupe est indiqu\u00e9 ci-dessous.
Les dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, nettes des primes et frais d\u2019\u00e9mission connexes. Par la suite ces emprunts sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt et la valeur du remboursement \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e des emprunts.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts, les int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les placements, les produits provenant des autres dividendes.
Les dettes financi\u00e8res sont class\u00e9es en passifs courants sauf lorsque le groupe dispose d\u2019un droit inconditionnel de diff\u00e9rer le r\u00e8glement de la dette au minimum douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ces dettes financi\u00e8res sont class\u00e9s en passifs non courants.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n Part courante 2024 | \n\n Part non courante 2024 | \n\n Total 2024 | \n\n Part courante 2023 | \n\n Part non courante 2023 | \n\n Total 2023 | \n\n Part courante 2022 | \n\n Part non courante 2022 | \n\n Total 2022 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Emprunts obligataires | \n\n - | \n\n 35\u00a0000 | \n\n 35\u00a0000 | \n\n - | \n\n 35\u00a0000 | \n\n 35\u00a0000 | \n\n - | \n\n 35\u00a0000 | \n\n 35\u00a0000 | \n
| \n Emprunts bancaires | \n\n 36\u00a0919 | \n\n 93\u00a0529 | \n\n 130\u00a0448 | \n\n 27\u00a0540 | \n\n 83\u00a0139 | \n\n 110\u00a0679 | \n\n 27\u00a0390 | \n\n 89\u00a0798 | \n\n 117\u00a0189 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunts | \n\n 389 | \n\n - | \n\n 389 | \n\n 351 | \n\n - | \n\n 351 | \n\n 246 | \n\n - | \n\n 246 | \n
| \n Comptes bancaires cr\u00e9diteurs | \n\n 8 | \n\n - | \n\n 8 | \n\n 8 | \n\n - | \n\n 8 | \n\n 444 | \n\n - | \n\n 444 | \n
| \n Sous Total dettes bancaires | \n\n 37\u00a0316 | \n\n 128\u00a0529 | \n\n 165\u00a0845 | \n\n 27\u00a0899 | \n\n 118\u00a0139 | \n\n 146\u00a0038 | \n\n 28\u00a0080 | \n\n 124\u00a0798 | \n\n 152\u00a0878 | \n
| \n Dettes de loyers IFRS 16 (1\u00e8re application 2020) | \n\n 13\u00a0046 | \n\n 116\u00a0040 | \n\n 129\u00a0086 | \n\n 10\u00a0786 | \n\n 109\u00a0051 | \n\n 119\u00a0837 | \n\n 10\u00a0147 | \n\n 110\u00a0915 | \n\n 121\u00a0062 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunts retrait\u00e9s IFRS 16 | \n\n 58 | \n\n - | \n\n 58 | \n\n 36 | \n\n - | \n\n 36 | \n\n 22 | \n\n - | \n\n 22 | \n
| \n Sous total IFRS 16 | \n\n 13\u00a0104 | \n\n 116\u00a0040 | \n\n 129\u00a0144 | \n\n 10\u00a0822 | \n\n 109\u00a0051 | \n\n 119\u00a0873 | \n\n 10\u00a0169 | \n\n 110\u00a0915 | \n\n 121\u00a0084 | \n
| \n Sous total\u00a0: dettes bancaires et IFRS 16 | \n\n 50\u00a0420 | \n\n 244\u00a0569 | \n\n 294\u00a0989 | \n\n 38\u00a0721 | \n\n 227\u00a0190 | \n\n 265\u00a0911 | \n\n 38\u00a0249 | \n\n 235\u00a0713 | \n\n 273\u00a0962 | \n
| \n Autres emprunts et dettes | \n\n 306 | \n\n 1\u00a0325 | \n\n 1\u00a0631 | \n\n 296 | \n\n 1\u00a0631 | \n\n 1\u00a0927 | \n\n 287 | \n\n 1\u00a0927 | \n\n 2\u00a0214 | \n
| \n Participation des salari\u00e9s | \n\n 464 | \n\n 844 | \n\n 1\u00a0309 | \n\n 270 | \n\n 1\u00a0118 | \n\n 1\u00a0388 | \n\n 331 | \n\n 1\u00a0082 | \n\n 1\u00a0413 | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | \n\n 6 | \n\n 53 | \n\n 58 | \n\n 7 | \n\n 52 | \n\n 60 | \n\n 8 | \n\n 54 | \n\n 63 | \n
| \n Dette sur titres de participation | \n\n - | \n\n 4 | \n\n 4 | \n\n - | \n\n 4 | \n\n 4 | \n\n - | \n\n 4 | \n\n 4 | \n
| \n Valorisation \u00e0 la juste valeur des instruments de couverture | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total Dette financi\u00e8re consolid\u00e9e | \n\n 51\u00a0196 | \n\n 246\u00a0795 | \n\n 297\u00a0991 | \n\n 39\u00a0295 | \n\n 229\u00a0995 | \n\n 269\u00a0290 | \n\n 38\u00a0874 | \n\n 238\u00a0781 | \n\n 277\u00a0655 | \n
A- Emprunts Obligataires
La soci\u00e9t\u00e9 consolidante Groupe Partouche SA a \u00e9mis, fin octobre 2019, un emprunt obligataire sous forme de placement priv\u00e9, de type EuroPP, d\u2019une maturit\u00e9 de 7 ans (octobre 2026), aupr\u00e8s d\u2019un investisseur institutionnel de renom pour un montant nominal de 35\u00a0M\u20ac. Les obligations portent int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux annuel fixe, payable annuellement \u00e0 terme \u00e9chu le 24 octobre de chaque ann\u00e9e et pour la premi\u00e8re fois le 24 octobre 2020. Elles seront rembours\u00e9es in fine, \u00e0 la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, \u00e0 savoir le 24 octobre 2026. Les obligations ne sont assorties d\u2019aucune s\u00fbret\u00e9 et les engagements pris sont similaires \u00e0 ceux pris dans le cadre du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 (voir ci-dessous), ces deux emprunts \u00e9tant \u00e9troitement li\u00e9s.
Au 31 octobre 2024, le ratio de levier est respect\u00e9 : se reporter \u00e0 la note 9.3.4 (Endettement net) ci-dessous. En application de la norme IAS 1, le capital restant d\u00fb de l\u2019Euro PP est pr\u00e9sent\u00e9 dans les \u00e9tats financiers selon les \u00e9ch\u00e9anciers contractuels.
B- Emprunts bancaires
1. Cr\u00e9dit syndiqu\u00e9
Groupe Partouche SA a souscrit, fin octobre 2019, aupr\u00e8s d\u2019un pool bancaire de six banques fran\u00e7aises, un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 pour un montant global de 80 M\u20ac. Il comprend un pr\u00eat de refinancement \u00e0 hauteur de 65\u00a0M\u20ac et un cr\u00e9dit revolving de 15 M\u20ac, tous deux ayant une date de remboursement final fix\u00e9e le 18 octobre 2025. Le pr\u00eat de refinancement est remboursable en vingt-quatre \u00e9ch\u00e9ances en principal cons\u00e9cutives, tombant respectivement le 31 janvier, le 30 avril, le 31 juillet et le 31 octobre de chaque ann\u00e9e, la premi\u00e8re \u00e9ch\u00e9ance intervenant le 31 janvier 2020. Le montant en principal \u00e0 rembourser pour chacune des \u00e9ch\u00e9ances est \u00e9gal \u00e0 2 708 333 \u20ac, sauf pour la derni\u00e8re \u00e9ch\u00e9ance qui sera \u00e9gale \u00e0 2 708 341 \u20ac.
Chaque tirage au titre du cr\u00e9dit revolving sera rembours\u00e9 \u00e0 la date de paiement d\u2019int\u00e9r\u00eats du tirage consid\u00e9r\u00e9, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que le remboursement d\u2019un tirage pourra \u00eatre effectu\u00e9 au moyen d\u2019un tirage de renouvellement (\u00e0 hauteur du montant de ce tirage de renouvellement).
Le montant en principal non rembours\u00e9 du pr\u00eat de refinancement et du cr\u00e9dit revolving est producteur d\u2019int\u00e9r\u00eats au taux annuel \u00e9gal \u00e0 la somme (i) de l\u2019Euribor 3 mois (ou toute autre dur\u00e9e convenue avec l\u2019agent), (ii) de la marge applicable et (iii), le cas \u00e9ch\u00e9ant, des co\u00fbts obligatoires applicables. Les int\u00e9r\u00eats sont payables \u00e0 terme \u00e9chu.
Aucune s\u00fbret\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 consentie aux termes de ce cr\u00e9dit syndiqu\u00e9. Par ailleurs, le Contrat de Cr\u00e9dits pr\u00e9voit des engagements d\u2019information des pr\u00eateurs, l\u2019engagement de maintenir, semestriellement, le \u00ab\u00a0Ratio de Levier \u00bb (Endettement Net Consolid\u00e9 / EBITDA Consolid\u00e9) \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur \u00e0 2,50 (\u00e9tant entendu que les \u00e9l\u00e9ments de calculs s\u2019appr\u00e9cient selon les modalit\u00e9s applicables avant l\u2019entr\u00e9e en vigueur de la norme IFRS 16), ainsi que des engagements de faire et de ne pas faire usuels pour des contrats de cr\u00e9dit de cette nature.
\u00e0 la premi\u00e8re date anniversaire du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9, fin octobre 2020, en raison de la crise sanitaire relative \u00e0 la Covid-19, la Lettre Avenant n\u00b01 a modifi\u00e9 le Contrat de Cr\u00e9dits comme suit\u00a0:
\u2022La date de remboursement final du pr\u00eat de refinancement a fait l\u2019objet d\u2019un report global de neuf mois, jusqu\u2019au 18 juillet 2026. Celle du cr\u00e9dit revolving reste inchang\u00e9e et fix\u00e9e au 18 octobre 2025\u00a0;
\u2022Quatre \u00e9ch\u00e9ances en principal du pr\u00eat de refinancement ont \u00e9t\u00e9 report\u00e9es\u00a0: (i) du 30 avril 2020 au 31 janvier 2026, (ii) du 31 juillet 2020 au 30 avril 2026, (iii) du 31 octobre 2020 au 18 juillet 2026 et (iv) du 31 janvier 2021 au 18 juillet 2026. Ainsi, la derni\u00e8re \u00e9ch\u00e9ance sera \u00e9gale \u00e0 5\u00a0416\u00a0674 \u20ac.
Au 31 octobre 2024, le ratio de levier est respect\u00e9 : se reporter \u00e0 la note 9.3.4 (Endettement net) ci-dessous. En application de la norme IAS 1, le capital restant d\u00fb du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 est pr\u00e9sent\u00e9 dans les \u00e9tats financiers selon les \u00e9ch\u00e9anciers contractuels.
La ligne de revolving de 15 M\u20ac est totalement disponible et non utilis\u00e9e au 31 octobre 2024.
2. Pr\u00eats Garantis par l\u2019\u00c9tat (PGE)
D\u00e9but juin 2020, sept banques partenaires du Groupe ont chacune octroy\u00e9 un Pr\u00eat Garanti par l\u2019\u00c9tat pour un montant global de 19,5 M\u20ac, d\u2019une \u00e9ch\u00e9ance initiale de 12 mois (5 juin 2021), sans amortissement, au taux de 0,50 % l\u2019an correspondant \u00e0 la prime de garantie de l\u2019\u00c9tat fix\u00e9e dans l\u2019arr\u00eat\u00e9 du 23 mars 2020.
D\u00e9but avril 2021, les conditions d\u2019amortissement ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9es comme suit\u00a0:
\u2022un deuxi\u00e8me diff\u00e9r\u00e9 d\u2019amortissement de 12 mois a report\u00e9 le premier remboursement en capital au 5 juillet 2022\u00a0;
\u2022le capital est amorti sur une dur\u00e9e de 4 ans, portant la date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance finale au 5 juin 2026.
En outre, le taux de refinancement de chacune des sept banques s\u2019applique sur chaque contrat de PGE sur les cinq ann\u00e9es de paiement d\u2019int\u00e9r\u00eats et le taux de la prime de garantie de l'\u00c9tat a progress\u00e9 \u00e0 2,0 % depuis le 5 juin 2023 et se maintiendra \u00e0 ce niveau jusqu'\u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance du PGE.
3.Autres emprunts bancaires
Par ailleurs, de nouveaux emprunts ont \u00e9t\u00e9 souscrits sur l\u2019exercice par Groupe Partouche et certaines filiales d\u2019exploitation pour un montant global de 48,7 M\u20ac, notamment 6,7 M\u20ac au profit du casino de Saint Amand-les-Eaux pour financer son casino provisoire, 9,1\u00a0M\u20ac pour la r\u00e9novation et l'agrandissement du casino de Divonne, 5,0 M\u20ac pour l'am\u00e9nagement du casino de Middelkerke, 3,8 M\u20ac pour les travaux de r\u00e9novation de SATHEL (casino de la Tour-de-Salvagny), 2,1 M\u20ac pour le financement de la suite des travaux du casino d'Annemasse, 2,4 M\u20ac pour financer les travaux du casino de Vichy et 1,8 M\u20ac pour la r\u00e9novation du casino du Havre. Divers autres emprunts ont \u00e9t\u00e9 souscrits pour financer les machines \u00e0 sous.
Dans le cadre de la mise en place d\u2019emprunts bancaires au niveau des filiales du Groupe, certaines d\u2019entre elles ont consenti des nantissements de fonds de commerce, inclus dans les Garanties pr\u00e9sent\u00e9es en Notes 14.2 (Engagements hors bilan li\u00e9s au financement) et 14.3 (Engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles).
4. Cr\u00e9ditS-baux immobiliers IFRS 16
Deux cr\u00e9dits-baux immobiliers ont permis de financer respectivement les travaux du casino de Pornic pour un montant de 15,0 M\u20ac et une dur\u00e9e de 15 ans et l\u2019acquisition d\u2019une partie des murs du si\u00e8ge par Partouche Immobilier pour un montant de 10,3 M\u20ac et une dur\u00e9e de 15 ans.
La dette financi\u00e8re correspondant \u00e0 ces cr\u00e9dits-baux immobiliers et inscrite dans les comptes consolid\u00e9s au 31 octobre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 18,0 M\u20ac (part courante de 1,6\u00a0M\u20ac, et part non courante de 16,4 M\u20ac), int\u00e9gr\u00e9e dans les \u00ab dettes de loyers IFRS 16 \u00bb dans le tableau ci-dessus.
5. Autres emprunts et dettes
La ligne \u00ab Autres emprunts \u00bb d\u2019un montant de 1,6 M\u20ac correspond \u00e0 une dette souscrite en novembre 2015 par Partouche Immobilier aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 Ispar pour le financement partiel des travaux de construction du casino PleinAir \u00e0 La Ciotat.
9.3.1.\u00e9ch\u00e9anceS des dettes financi\u00e8res\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 Octobre 2024 | \n\n TOTAL | \n\n - 1 AN | \n\n 1 \u00e0 5 ANS | \n\n + 5 ANS | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Emprunts obligataires | \n\n 35\u00a0000 | \n\n - | \n\n 35\u00a0000 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires | \n\n 130\u00a0448 | \n\n 36\u00a0919 | \n\n 78\u00a0375 | \n\n 15\u00a0154 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunts | \n\n 389 | \n\n 389 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Comptes bancaires cr\u00e9diteurs | \n\n 8 | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes de loyers IFRS 16 | \n\n 129\u00a0086 | \n\n 13\u00a0046 | \n\n 40\u00a0668 | \n\n 75\u00a0373 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunts retrait\u00e9s IFRS 16 | \n\n 58 | \n\n 58 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres emprunts et dettes | \n\n 1\u00a0631 | \n\n 306 | \n\n 1\u00a0325 | \n\n - | \n
| \n Participation des salari\u00e9s | \n\n 1\u00a0309 | \n\n 464 | \n\n 844 | \n\n - | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | \n\n 58 | \n\n 6 | \n\n 44 | \n\n 9 | \n
| \n Dette sur titres de participation | \n\n 4 | \n\n - | \n\n - | \n\n 4 | \n
| \n Total Dette financi\u00e8re consolid\u00e9e | \n\n 297\u00a0991 | \n\n 51\u00a0196 | \n\n 156\u00a0256 | \n\n 90\u00a0540 | \n
| \n En milliers d\u2019euros au 31 Octobre 2023 | \n\n TOTAL | \n\n - 1 AN | \n\n 1 \u00e0 5 ANS | \n\n + 5 ANS | \n
|---|---|---|---|---|
| \n Emprunts obligataires | \n\n 35\u00a0000 | \n\n - | \n\n 35\u00a0000 | \n\n - | \n
| \n Emprunts bancaires | \n\n 110\u00a0679 | \n\n 27\u00a0540 | \n\n 67\u00a0544 | \n\n 15\u00a0595 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunts | \n\n 351 | \n\n 351 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Comptes bancaires cr\u00e9diteurs | \n\n 8 | \n\n 8 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Dettes de loyers IFRS 16 | \n\n 119\u00a0837 | \n\n 10\u00a0786 | \n\n 35\u00a0099 | \n\n 73\u00a0952 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunts retrait\u00e9s IFRS 16 | \n\n 36 | \n\n 36 | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres emprunts et dettes | \n\n 1\u00a0927 | \n\n 296 | \n\n 1\u00a0284 | \n\n 347 | \n
| \n Participation des salari\u00e9s | \n\n 1\u00a0388 | \n\n 270 | \n\n 1\u00a0094 | \n\n 24 | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | \n\n 60 | \n\n 7 | \n\n 46 | \n\n 6 | \n
| \n Dette sur titres de participation | \n\n 4 | \n\n - | \n\n - | \n\n 4 | \n
| \n Total Dette financi\u00e8re consolid\u00e9e | \n\n 269\u00a0290 | \n\n 39\u00a0295 | \n\n 140\u00a0067 | \n\n 89\u00a0928 | \n
Il n\u2019existe pas de dette en devises.
9.3.2.Variation dES posteS emprunts OBLIGATAIRES ET bancaires et DETTES DE LOYERS IFRS 16
| \n En milliers d\u2019euros au 31 Octobre | \n\n 2022 | \n\n 2023 | \n\n Augmentation | \n\n Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Diminution | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Emprunts obligataires et bancaires | \n\n 152\u00a0189 | \n\n 145\u00a0679 | \n\n 48\u00a0706 | \n\n 1\u00a0800 | \n\n (30\u00a0736) | \n\n 165\u00a0448 | \n
| \n Dettes de loyers IFRS 16 | \n\n 121\u00a0062 | \n\n 119\u00a0837 | \n\n 22\u00a0683 | \n\n (660) | \n\n (12\u00a0774) | \n\n 129\u00a0086 | \n
| \n Total | \n\n 273\u00a0251 | \n\n 265\u00a0516 | \n\n 71\u00a0389 | \n\n 1\u00a0140 | \n\n (43\u00a0511) | \n\n 294\u00a0534 | \n
Variations des passifs issus des activit\u00e9s de financement\u00a0: pr\u00e9sentation de la r\u00e9conciliation entre les variations des passifs issus des activit\u00e9s de financement pr\u00e9sent\u00e9es au TFT, et les montants de dettes au passif de la Situation financi\u00e8re, en distinguant les diff\u00e9rents types de variations (cash vs non-cash), tel que requis par l\u2019amendement d\u2019IAS 7.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n Ouverture | \n\n Flux de tr\u00e9sorerie | \n\n \n | \n\n Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | \n\n Autres variations sans effet sur la tr\u00e9sorerie | \n\n Effets de change | \n\n Variations de juste valeur | \n\n Total des variations sans effet sur la tr\u00e9sorerie | \n\n \n | \n\n Cl\u00f4ture | \n
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| \n Emprunts obligataires | \n\n 35\u00a0000 | \n\n - | \n\n \n | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n 35\u00a0000 | \n
| \n Emprunts bancaires | \n\n 110\u00a0679 | \n\n 17\u00a0970 | \n\n \n | \n\n 1\u00a0800 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0800 | \n\n \n | \n\n 130\u00a0448 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunts | \n\n 351 | \n\n 37 | \n\n \n | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n 389 | \n
| \n Comptes bancaires cr\u00e9diteurs | \n\n 8 | \n\n 0 | \n\n \n | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n 8 | \n
| \n Sous Total dettes bancaires | \n\n 146\u00a0038 | \n\n 18\u00a0007 | \n\n \n | \n\n 1\u00a0800 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 1\u00a0800 | \n\n \n | \n\n 165\u00a0845 | \n
| \n Dettes de loyers IFRS 16 | \n\n 119\u00a0837 | \n\n (12\u00a0396) | \n\n \n | \n\n (667) | \n\n 22\u00a0305 | \n\n 6 | \n\n - | \n\n 21\u00a0645 | \n\n \n | \n\n 129\u00a0086 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus sur emprunts retrait\u00e9s IFRS 16 | \n\n 36 | \n\n 22 | \n\n \n | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n 58 | \n
| \n Sous total IFRS 16 | \n\n 119\u00a0873 | \n\n (12\u00a0374) | \n\n \n | \n\n (667) | \n\n 22\u00a0305 | \n\n 6 | \n\n - | \n\n 21\u00a0645 | \n\n \n | \n\n 129\u00a0144 | \n
| \n Sous total\u00a0: dettes bancaires et IFRS 16 | \n\n 265\u00a0911 | \n\n 5\u00a0633 | \n\n \n | \n\n 1\u00a0133 | \n\n 22\u00a0305 | \n\n 6 | \n\n - | \n\n 23\u00a0445 | \n\n \n | \n\n 294\u00a0989 | \n
| \n Autres emprunts et dettes | \n\n 1\u00a0927 | \n\n (296) | \n\n \n | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n 1\u00a0631 | \n
| \n Participation des salari\u00e9s | \n\n 1\u00a0388 | \n\n (79) | \n\n \n | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n 1\u00a0309 | \n
| \n D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements | \n\n 60 | \n\n (1) | \n\n \n | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n 58 | \n
| \n Dette sur titres de participation | \n\n 4 | \n\n - | \n\n \n | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n \n | \n\n 4 | \n
| \n Total | \n\n 269\u00a0290 | \n\n 5\u00a0256 | \n\n \n | \n\n 1\u00a0133 | \n\n 22\u00a0305 | \n\n 6 | \n\n - | \n\n 23\u00a0445 | \n\n \n | \n\n 297\u00a0991 | \n
9.3.3.Analyse par taux d\u2019int\u00e9r\u00eats des emprunts bancaires et OBLIGATAIRES
Concernant le risque de taux, se r\u00e9f\u00e9rer au chapitre 2.3.2 du pr\u00e9sent Document d'Enregistrement Universel \u00ab Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00bb.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n Avant couverture de taux 2024 | \n\n Apr\u00e8s couverture de taux 2024 | \n\n Avant couverture de taux 2023 | \n\n Apr\u00e8s couverture de taux 2023 | \n\n Avant couverture de taux 2022 | \n\n Apr\u00e8s couverture de taux 2022 | \n
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dette \u00e0 taux fixe (bancaire et obligataire) | \n\n 126\u00a0470 | \n\n 126\u00a0470 | \n\n 101\u00a0987 | \n\n 101\u00a0987 | \n\n 96\u00a0920 | \n\n 96\u00a0920 | \n
| \n Dette \u00e0 taux variable (bancaire et obligataire) | \n\n 38\u00a0978 | \n\n 38\u00a0978 | \n\n 43\u00a0692 | \n\n 43\u00a0692 | \n\n 55\u00a0269 | \n\n 55\u00a0269 | \n
| \n Emprunts obligataires et bancaires \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 165\u00a0448 | \n\n 165\u00a0448 | \n\n 145\u00a0679 | \n\n 145\u00a0679 | \n\n 152\u00a0189 | \n\n 152\u00a0189 | \n
| \n Taux d'int\u00e9r\u00eat moyen fixe | \n\n 3,24% | \n\n 3,24% | \n\n 2,70% | \n\n 2,70% | \n\n 2,33% | \n\n 2,33% | \n
| \n Taux d'int\u00e9r\u00eat moyen variable | \n\n 4,69% | \n\n 4,69% | \n\n 5,52% | \n\n 5,52% | \n\n 3,08% | \n\n 3,08% | \n
| \n 1. Taux d'int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture | \n\n 3,58% | \n\n 3,58% | \n\n 3,54% | \n\n 3,54% | \n\n 2,60% | \n\n 2,60% | \n
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Dette de loyer IFRS 16 | \n\n 129\u00a0086 | \n\n 129\u00a0086 | \n\n 119\u00a0837 | \n\n 119\u00a0837 | \n\n 121\u00a0062 | \n\n 121\u00a0062 | \n
| \n 2. Taux d'int\u00e9r\u00eat marginal moyen dette IFRS 16 | \n\n 2,86% | \n\n 2,86% | \n\n 2,56% | \n\n 2,56% | \n\n 2,42% | \n\n 2,42% | \n
| \n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n\n \n | \n
| \n Taux d'int\u00e9r\u00eat moyen pond\u00e9r\u00e9 des dettes financi\u00e8res \u00e0 la cl\u00f4ture (pond\u00e9ration 1. et 2.) | \n\n 3,26% | \n\n 3,26% | \n\n 3,10% | \n\n 3,10% | \n\n 2,52% | \n\n 2,52% | \n
\u00c0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, les dettes \u00e0 taux variable, dont le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9, repr\u00e9sentent 23,6 % du total des dettes bancaires ou obligataires.
Cette dette n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 couverte par un instrument financier.
9.3.4. Endettement net
Le Gearing est le ratio de l\u2019endettement net sur les\u00a0capitaux propres\u00a0du Groupe. Il mesure le risque attach\u00e9 \u00e0 la\u00a0structure financi\u00e8re\u00a0du Groupe.
L\u2019Effet de levier est le ratio de l\u2019endettement net sur l\u2019EBITDA consolid\u00e9 du Groupe.
Cette note 9.3.4 reprend les agr\u00e9gats d\u00e9finis avec les partenaires obligataires et bancaires pour suivre l\u2019\u00e9volution de l\u2019endettement net du Groupe.
\u2022La notion d\u2019\u00ab\u00a0endettement brut\u00a0\u00bb comprend l\u2019ensemble des emprunts obligataires et bancaires sign\u00e9s avec les partenaires financiers du groupe, les cr\u00e9dits-baux immobiliers selon leurs \u00e9ch\u00e9anciers respectifs, ainsi que la dette souscrite par Partouche Immobilier aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 Ispar.
\u2022L\u2019\u00ab\u00a0endettement net\u00a0\u00bb correspond \u00e0 l\u2019\u00ab\u00a0endettement brut\u00a0\u00bb, diminu\u00e9 de la Tr\u00e9sorerie nette des pr\u00e9l\u00e8vements, telle que calcul\u00e9e en note 9.2 (Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie).
\u2022Comme pr\u00e9vu par les contrats de refinancement du Groupe, l\u2019EBITDA utilis\u00e9 pour le calcul du ratio de levier, correspond \u00e0 l\u2019EBITDA \u00e9valu\u00e9 sur une p\u00e9riode de 12 mois glissants, selon l\u2019ancienne norme IAS 17 (c'est-\u00e0-dire avant application de la norme IFRS 16)\u00a0; il est donc homog\u00e8ne avec les notions d\u2019endettement brut et net d\u00e9finies ci-dessus.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Emprunts obligataires | \n\n 35\u00a0000 | \n\n 35\u00a0000 | \n\n 35\u00a0000 | \n
| \n Emprunts bancaires | \n\n 130\u00a0448 | \n\n 110\u00a0679 | \n\n 117\u00a0189 | \n
| \n Cr\u00e9dits-baux immobiliers (*) | \n\n 18\u00a0012 | \n\n 19\u00a0678 | \n\n 21\u00a0311 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats courus | \n\n 389 | \n\n 351 | \n\n 246 | \n
| \n Emprunts et dettes financi\u00e8res divers | \n\n 1\u00a0631 | \n\n 1\u00a0927 | \n\n 2\u00a0214 | \n
| \n Instruments financiers actifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Instruments financiers passifs | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Concours bancaires | \n\n 8 | \n\n 8 | \n\n 444 | \n
| \n Endettement brut avant IFRS 16 | \n\n 185\u00a0488 | \n\n 167\u00a0643 | \n\n 176\u00a0404 | \n
| \n Tr\u00e9sorerie nette des pr\u00e9l\u00e8vements (cf. note 9.2) | \n\n 81\u00a0400 | \n\n 113\u00a0758 | \n\n 130\u00a0056 | \n
| \n Endettement net | \n\n 104\u00a0088 | \n\n 53\u00a0885 | \n\n 46\u00a0348 | \n
| \n Ratio Endettement net / Capitaux propres (\"gearing\") | \n\n 0,3x | \n\n 0,1x | \n\n 0,1x | \n
| \n Ratio Endettement net / EBITDA consolid\u00e9 (\"effet de levier\") (**) | \n\n 1,7x | \n\n 0,8x | \n\n 0,7x | \n
(*) les cr\u00e9dits-baux immobiliers ont \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9s selon l\u2019ancienne norme IAS 17 et les reports d\u2019\u00e9ch\u00e9ances demand\u00e9s sur l\u2019exercice 2020 en raison de la pand\u00e9mie de Covid-19 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9int\u00e9gr\u00e9s dans le capital restant d\u00fb.
(**) L\u2019EBITDA utilis\u00e9 pour le calcul du ratio \u00ab effet de levier \u00bb est calcul\u00e9 sur une p\u00e9riode de 12 mois glissants, selon l\u2019ancienne norme IAS 17 (c\u2019est-\u00e0-dire avant application de la norme IFRS 16), \u00e0 savoir 60,0 M\u20ac au 31/10/2024 et 64,3 M\u20ac au 31/10/2023.
Pour le risque de liquidit\u00e9, se r\u00e9f\u00e9rer au chapitre 2.3.1 \u00ab Risque de liquidit\u00e9 \u00bb du pr\u00e9sent Document d'Enregistrement Universel.
Les dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, nettes des primes et frais d\u2019\u00e9mission connexes. Par la suite ces emprunts sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt et la valeur du remboursement \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e des emprunts.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts, les int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les placements, les produits provenant des autres dividendes.
Les dettes financi\u00e8res sont class\u00e9es en passifs courants sauf lorsque le groupe dispose d\u2019un droit inconditionnel de diff\u00e9rer le r\u00e8glement de la dette au minimum douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ces dettes financi\u00e8res sont class\u00e9s en passifs non courants.
Les dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, nettes des primes et frais d\u2019\u00e9mission connexes. Par la suite ces emprunts sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt et la valeur du remboursement \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e des emprunts.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts, les int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les placements, les produits provenant des autres dividendes.
Les dettes financi\u00e8res sont class\u00e9es en passifs courants sauf lorsque le groupe dispose d\u2019un droit inconditionnel de diff\u00e9rer le r\u00e8glement de la dette au minimum douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ces dettes financi\u00e8res sont class\u00e9s en passifs non courants.
Les dettes financi\u00e8res sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale, nettes des primes et frais d\u2019\u00e9mission connexes. Par la suite ces emprunts sont comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt et la valeur du remboursement \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e des emprunts.
Le co\u00fbt de l\u2019endettement financier net comprend les int\u00e9r\u00eats \u00e0 payer sur les emprunts, les int\u00e9r\u00eats \u00e0 recevoir sur les placements, les produits provenant des autres dividendes.
Les dettes financi\u00e8res sont class\u00e9es en passifs courants sauf lorsque le groupe dispose d\u2019un droit inconditionnel de diff\u00e9rer le r\u00e8glement de la dette au minimum douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ces dettes financi\u00e8res sont class\u00e9s en passifs non courants.
Les produits provenant des int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont acquis en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les produits provenant des dividendes sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat d\u00e8s que le Groupe acquiert le droit \u00e0 percevoir les paiements.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement | \n\n (5\u00a0987) | \n\n (4\u00a0927) | \n\n (3\u00a0743) | \n
| \n Co\u00fbt de la couverture de taux | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Produits des placements | \n\n 2\u00a0580 | \n\n 1\u00a0534 | \n\n 137 | \n
| \n Frais financiers nets | \n\n (3\u00a0406) | \n\n (3\u00a0394) | \n\n (3\u00a0607) | \n
| \n Charges financi\u00e8res li\u00e9es aux dettes de loyers IFRS 16 | \n\n (3\u00a0825) | \n\n (2\u00a0744) | \n\n (1\u00a0499) | \n
| \n Variation de la juste valeur des instruments de couverture (part inefficace) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier (a) | \n\n (7\u00a0231) | \n\n (6\u00a0138) | \n\n (5\u00a0106) | \n
| \n Gains de change | \n\n 2\u00a0633 | \n\n 2\u00a0331 | \n\n 2\u00a0318 | \n
| \n Pertes de change | \n\n (93) | \n\n (85) | \n\n (72) | \n
| \n Dividendes (soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es) | \n\n 150 | \n\n 22 | \n\n 3 | \n
| \n Autres | \n\n 1\u00a0091 | \n\n 995 | \n\n 624 | \n
| \n Dotations et reprises financi\u00e8res | \n\n 115 | \n\n (6) | \n\n (56) | \n
| \n Autres produits et charges financiers (b) | \n\n 3\u00a0897 | \n\n 3\u00a0256 | \n\n 2\u00a0816 | \n
| \n R\u00e9sultat financier (a+b) | \n\n (3\u00a0334) | \n\n (2\u00a0882) | \n\n (2\u00a0290) | \n
Les frais financiers nets sont relativement stables, l'augmentation des int\u00e9r\u00eats d'emprunts a \u00e9t\u00e9 contenue gr\u00e2ce aux produits financiers issus des placements. Le co\u00fbt des emprunts est en augmentation en raison de l'accroissement de l'endettement tandis que les taux d'int\u00e9r\u00eats restent relativement stables.
Les produits provenant des int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont acquis en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les produits provenant des dividendes sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat d\u00e8s que le Groupe acquiert le droit \u00e0 percevoir les paiements.
Les produits provenant des int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont acquis en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les produits provenant des dividendes sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat d\u00e8s que le Groupe acquiert le droit \u00e0 percevoir les paiements.
Les produits provenant des int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont acquis en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les produits provenant des int\u00e9r\u00eats sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat lorsqu\u2019ils sont acquis en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les produits provenant des dividendes sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat d\u00e8s que le Groupe acquiert le droit \u00e0 percevoir les paiements.
\u2022des distributions de dividendes hors groupe pour (3,7) M\u20ac ;
Les produits provenant des dividendes sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat d\u00e8s que le Groupe acquiert le droit \u00e0 percevoir les paiements.
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement | \n\n (5\u00a0987) | \n\n (4\u00a0927) | \n\n (3\u00a0743) | \n
| \n Co\u00fbt de la couverture de taux | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Produits des placements | \n\n 2\u00a0580 | \n\n 1\u00a0534 | \n\n 137 | \n
| \n Frais financiers nets | \n\n (3\u00a0406) | \n\n (3\u00a0394) | \n\n (3\u00a0607) | \n
| \n Charges financi\u00e8res li\u00e9es aux dettes de loyers IFRS 16 | \n\n (3\u00a0825) | \n\n (2\u00a0744) | \n\n (1\u00a0499) | \n
| \n Variation de la juste valeur des instruments de couverture (part inefficace) | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Co\u00fbt de l\u2019endettement financier (a) | \n\n (7\u00a0231) | \n\n (6\u00a0138) | \n\n (5\u00a0106) | \n
| \n Gains de change | \n\n 2\u00a0633 | \n\n 2\u00a0331 | \n\n 2\u00a0318 | \n
| \n Pertes de change | \n\n (93) | \n\n (85) | \n\n (72) | \n
| \n Dividendes (soci\u00e9t\u00e9s non consolid\u00e9es) | \n\n 150 | \n\n 22 | \n\n 3 | \n
| \n Autres | \n\n 1\u00a0091 | \n\n 995 | \n\n 624 | \n
| \n Dotations et reprises financi\u00e8res | \n\n 115 | \n\n (6) | \n\n (56) | \n
| \n Autres produits et charges financiers (b) | \n\n 3\u00a0897 | \n\n 3\u00a0256 | \n\n 2\u00a0816 | \n
| \n R\u00e9sultat financier (a+b) | \n\n (3\u00a0334) | \n\n (2\u00a0882) | \n\n (2\u00a0290) | \n
Les frais financiers nets sont relativement stables, l'augmentation des int\u00e9r\u00eats d'emprunts a \u00e9t\u00e9 contenue gr\u00e2ce aux produits financiers issus des placements. Le co\u00fbt des emprunts est en augmentation en raison de l'accroissement de l'endettement tandis que les taux d'int\u00e9r\u00eats restent relativement stables.
9.5.Risques financiers
Dans le cadre de son activit\u00e9, le Groupe peut \u00eatre expos\u00e9 aux risques de liquidit\u00e9 et de taux. L\u2019appr\u00e9ciation de l\u2019exposition du Groupe \u00e0 ces risques et leur gestion sont d\u00e9crites dans le pr\u00e9sent rapport annuel au chapitre 2.3, en tant que \u00ab\u00a0Facteurs de risques\u00a0\u00bb. En outre, les autres risques financiers suivants ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s\u00a0:
9.5.1.Risque de change
Afin de mesurer l\u2019exposition du Groupe au risque de change, il y a lieu de savoir que les activit\u00e9s de Groupe Partouche \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont r\u00e9alis\u00e9es par des filiales qui op\u00e8rent dans leur pays d\u2019implantation ; les comptes consolid\u00e9s incluent ainsi treize soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dont cinq se situant hors zone euro. L\u2019exposition au risque de change demeure compte tenu des implantations tunisienne et suisse. L\u2019ensemble, hors zone euro, repr\u00e9sente 10,15 % du chiffre d\u2019affaires total consolid\u00e9.
Les op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es par ces filiales hors zone euro sont engag\u00e9es en devises locales.
Il n\u2019y a pas, dans le fonctionnement habituel du Groupe, d\u2019achat d\u2019actif financ\u00e9 en devise pouvant donner lieu \u00e0 la mise en place d\u2019une couverture \u00e0 terme.
Concernant la partie significative du r\u00e9sultat du Groupe d\u00e9gag\u00e9e en Suisse, il convient d\u2019abord de rappeler que la r\u00e9glementation attach\u00e9e au secteur casinotier suisse n\u2019autorise pas ces \u00e9tablissements \u00e0 d\u00e9placer leur tr\u00e9sorerie disponible, sauf en cas de versement de dividendes.
Compte tenu de cette faible latitude d\u2019intervention, il n\u2019y a pas de mesures sp\u00e9cifiques prises pour la couverture de ce risque.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019impact d\u2019une variation de 1 % de la parit\u00e9 avec le franc suisse sur le chiffre d\u2019affaires et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe au 31 octobre 2024 :
\u2022 IMPACT D\u2019UNE VARIATION DE +/- 1 % DU TAUX DE CHANGE
| \n En millions d\u2019Euros au 31 octobre 2024 | \n\n sur le CA | \n\n % du total groupe | \n\n sur le r\u00e9sultat | \n\n % du total groupe | \n
|---|---|---|---|---|
| \n CHF | \n\n + ou - 0,42 | \n\n 0,10% | \n\n + ou - 0,07 | \n\n 0,46% | \n
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les positions en K devises des cr\u00e9ances et dettes libell\u00e9es en Franc Suisse principale devise \u00e9trang\u00e8re au 31 octobre 2024 (hors \u00ab\u00a0actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0passifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb :
\u2022\u00c0 l\u2019actif, les postes pouvant \u00eatre impact\u00e9s par le risque de change sont les clients et autres d\u00e9biteurs avec les provisions y attenant, les cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices et les autres actifs courants avec les provisions attach\u00e9es ;
\u2022Au passif, les postes pouvant \u00eatre impact\u00e9s par le risque de change sont les dettes financi\u00e8res courantes et non courantes, les fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs, les dettes d\u2019imp\u00f4ts courant et les autres passifs courants et non courants.
| \n Devises par pays | \n\n K CHF Suisse | \n
|---|---|
| \n ACTIFS | \n\n 1 479 | \n
| \n PASSIFS | \n\n 13\u00a0439 | \n
| \n Position nette avant gestion | \n\n (11 960) | \n
| \n Position de gestion | \n\n - | \n
| \n Position nette apr\u00e8s gestion | \n\n (11 960) | \n
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les positions en K devises des cr\u00e9ances et dettes libell\u00e9es en francs suisses, principale devise \u00e9trang\u00e8re en 2023 :
| \n Devises par pays | \n\n K CHF Suisse | \n
|---|---|
| \n ACTIFS | \n\n 1 033 | \n
| \n PASSIFS | \n\n 14 261 | \n
| \n Position nette avant gestion | \n\n (13 228) | \n
| \n Position de gestion | \n\n - | \n
| \n Position nette apr\u00e8s gestion | \n\n (13 228) | \n
9.5.2.Risque de conversion
La consolidation des comptes de filiales \u00e9trang\u00e8res entra\u00eene la conversion en euros d\u2019\u00e9tats financiers (actifs, passifs, produits et charges) libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res. Cette conversion au taux de change applicable \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice peut, du fait d\u2019une \u00e9volution de la parit\u00e9, g\u00e9n\u00e9rer un impact dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe.
En raison du caract\u00e8re long terme de ces participations, Groupe Partouche ne proc\u00e8de pas \u00e0 la couverture de cette exposition.
9.5.3.Risque sur actions
Dans les placements de tr\u00e9sorerie du Groupe, il n\u2019y a pas d\u2019actions cot\u00e9es et il est utilis\u00e9 exclusivement des produits mon\u00e9taires et des comptes \u00e0 terme. Compte tenu de la politique de placement de la tr\u00e9sorerie excluant le support des actions, il n\u2019y a pas de mesures sp\u00e9cifiques attach\u00e9es au suivi de ce risque.
Par ailleurs, Groupe Partouche d\u00e9tient depuis 2000, 1\u00a0917 de ses propres actions et, dans le cadre d\u2019un contrat de liquidit\u00e9 (cf. paragraphe 7.3.1.3 \u00ab\u00a0Acquisition par la soci\u00e9t\u00e9 de ses propres titres\u00a0\u00bb), 6 953 autres actions au 31 octobre 2024.
Compte tenu des enjeux, \u00e9voqu\u00e9s en Note 11.2 (Actions propres), une baisse de 10 % du cours de l\u2019action Groupe Partouche aurait un impact limit\u00e9 sur les comptes sociaux mais n\u2019aurait aucun impact sur les comptes consolid\u00e9s puisque le poste \u00ab\u00a0Actions propres\u00a0\u00bb est pr\u00e9sent\u00e9 en moins des r\u00e9serves consolid\u00e9es.
NOTE 11.Capitaux propres
11.1.Capital \u2013 Actions en circulation
| \n Capital social au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Montant du capital social | \n\n 192\u00a0540\u00a0680 \u20ac | \n\n 192\u00a0540\u00a0680 \u20ac | \n\n 192\u00a0540\u00a0680 \u20ac | \n
| \n Actions \u00e9mises enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es | \n\n 9\u00a0627\u00a0034 | \n\n 9\u00a0627\u00a0034 | \n\n 9\u00a0627\u00a0034 | \n
| \n Valeur nominale | \n\n 20 \u20ac | \n\n 20 \u20ac | \n\n 20 \u20ac | \n
Le capital est enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9 au 31 octobre 2024. Les actions sont nominatives ou au porteur, au choix de l\u2019actionnaire. Conform\u00e9ment aux statuts, toutes les actions inscrites b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un droit de vote simple.
11.3.R\u00e9serves consolid\u00e9es
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Ecart de r\u00e9\u00e9valuation | \n\n (42\u00a0663) | \n\n (42\u00a0663) | \n\n (42\u00a0663) | \n
| \n Autres r\u00e9serves et report \u00e0 nouveau | \n\n 132\u00a0883 | \n\n 142\u00a0522 | \n\n 130\u00a0702 | \n
| \n R\u00e9serve l\u00e9gale | \n\n 10\u00a0927 | \n\n 10\u00a0927 | \n\n 10\u00a0033 | \n
| \n R\u00e9serves de consolidation Groupe | \n\n 25\u00a0802 | \n\n 3\u00a0310 | \n\n (11\u00a0195) | \n
| \n Autres r\u00e9serves Groupe | \n\n 11\u00a0649 | \n\n 11\u00a0984 | \n\n 10\u00a0683 | \n
| \n R\u00e9serves consolid\u00e9es | \n\n 138\u00a0598 | \n\n 126\u00a0080 | \n\n 97\u00a0561 | \n
La variation du poste \u00ab r\u00e9serves consolid\u00e9es \u00bb comprend principalement\u00a0:
\u2022l\u2019affectation du r\u00e9sultat b\u00e9n\u00e9ficiaire part du groupe de l\u2019exercice 2023 \u00e0 hauteur de 18,9 M\u20ac ;
\u2022la distribution de dividendes par Groupe Partouche SA pour (3,1) M\u20ac ;
\u2022l\u2019impact des r\u00e9\u00e9valuations du passif net des prestations d\u00e9finies (provision / avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi) enregistr\u00e9es en capitaux propres en vertu de l\u2019application d\u2019IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e pour (0,3) M\u20ac ;
\u2022Impact de (2,9) M\u20ac des cessions hors Groupe \u00e0 Palm Beach Exploitations de 40 % des parts du casino Cannes 3.14 et \u00e0 Financi\u00e8re Must de de 48% des parts de la Plage 3.14 ;
\u2022Ainsi que l'impact de diverses variations de p\u00e9rim\u00e8tre et de rachat par le groupe de minoritaires trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS27R.
11.4.Int\u00e9r\u00eats minoritaires
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n R\u00e9serves hors Groupe | \n\n 15\u00a0968 | \n\n 11\u00a0417 | \n\n 13\u00a0730 | \n
| \n R\u00e9serves de conversion hors Groupe | \n\n 4\u00a0777 | \n\n 4\u00a0467 | \n\n 3\u00a0935 | \n
| \n R\u00e9sultat hors Groupe | \n\n 2\u00a0963 | \n\n 4\u00a0463 | \n\n 2\u00a0904 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n 23\u00a0708 | \n\n 20\u00a0347 | \n\n 20\u00a0569 | \n
La variation des int\u00e9r\u00eats minoritaires est notamment constitu\u00e9e\u00a0:
\u2022de l'impact des r\u00e9\u00e9valuations du passif net des prestations d\u00e9finies (provisions/avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi) enregistr\u00e9es en capitaux propres en vertu de l'application D'IAS19 r\u00e9vis\u00e9e pour (0,2) M\u20ac ;
\u2022du r\u00e9sultat b\u00e9n\u00e9ficiaire de l'exercice 2024 des minoritaires pour 3 M\u20ac ;
\u2022des distributions de dividendes hors groupe pour (3,7) M\u20ac ;
\u2022de la variation des r\u00e9serves de conversion pour 0,3 M\u20ac ;
\u2022l'impact de 4,1 M\u20ac des cessions hors groupe \u00e0 Palm Beach Exploitations de 40 % des parts du casino Cannes 3.14 et \u00e0 Financi\u00e8re Must de 48 % des parts de la Plage 3.14 ;
\u2022ainsi que de l'impact de diverses variations de p\u00e9rim\u00e8tre et de rachat par le groupe de minoritaires trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS27R.
11.2.Actions propres
| \n En euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Actions propres au co\u00fbt historique d\u00e9tenues en direct | \n\n 313\u00a0265 | \n\n 416\u00a0185 | \n\n 386\u00a0470 | \n
| \n Nombre Actions propres d\u00e9tenues en direct | \n\n 8\u00a0870 | \n\n 13\u00a0969 | \n\n 13\u00a0561 | \n
Les actions propres sont pr\u00e9sent\u00e9es en diminution des r\u00e9serves de consolidation. Au 31 octobre 2024, les actions auto d\u00e9tenues se distinguent en deux cat\u00e9gories\u00a0:
\u2022Actions historiques d\u00e9tenues depuis l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Extraordinaire du 10 novembre 2003\u00a0: 1 917 actions propres.
\u2022Actions d\u00e9tenues au travers du contrat de liquidit\u00e9 CM-CIC\u00a0: 6 953 actions propres. Ce contrat de liquidit\u00e9 a pour objet l\u2019animation du cours de bourse.
Le cours de bourse de l\u2019action GROUPE PARTOUCHE au 31 octobre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 21\u20ac.
11.3.R\u00e9serves consolid\u00e9es
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Ecart de r\u00e9\u00e9valuation | \n\n (42\u00a0663) | \n\n (42\u00a0663) | \n\n (42\u00a0663) | \n
| \n Autres r\u00e9serves et report \u00e0 nouveau | \n\n 132\u00a0883 | \n\n 142\u00a0522 | \n\n 130\u00a0702 | \n
| \n R\u00e9serve l\u00e9gale | \n\n 10\u00a0927 | \n\n 10\u00a0927 | \n\n 10\u00a0033 | \n
| \n R\u00e9serves de consolidation Groupe | \n\n 25\u00a0802 | \n\n 3\u00a0310 | \n\n (11\u00a0195) | \n
| \n Autres r\u00e9serves Groupe | \n\n 11\u00a0649 | \n\n 11\u00a0984 | \n\n 10\u00a0683 | \n
| \n R\u00e9serves consolid\u00e9es | \n\n 138\u00a0598 | \n\n 126\u00a0080 | \n\n 97\u00a0561 | \n
La variation du poste \u00ab r\u00e9serves consolid\u00e9es \u00bb comprend principalement\u00a0:
\u2022l\u2019affectation du r\u00e9sultat b\u00e9n\u00e9ficiaire part du groupe de l\u2019exercice 2023 \u00e0 hauteur de 18,9 M\u20ac ;
\u2022la distribution de dividendes par Groupe Partouche SA pour (3,1) M\u20ac ;
\u2022l\u2019impact des r\u00e9\u00e9valuations du passif net des prestations d\u00e9finies (provision / avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi) enregistr\u00e9es en capitaux propres en vertu de l\u2019application d\u2019IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e pour (0,3) M\u20ac ;
\u2022Impact de (2,9) M\u20ac des cessions hors Groupe \u00e0 Palm Beach Exploitations de 40 % des parts du casino Cannes 3.14 et \u00e0 Financi\u00e8re Must de de 48% des parts de la Plage 3.14 ;
\u2022Ainsi que l'impact de diverses variations de p\u00e9rim\u00e8tre et de rachat par le groupe de minoritaires trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS27R.
11.4.Int\u00e9r\u00eats minoritaires
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n R\u00e9serves hors Groupe | \n\n 15\u00a0968 | \n\n 11\u00a0417 | \n\n 13\u00a0730 | \n
| \n R\u00e9serves de conversion hors Groupe | \n\n 4\u00a0777 | \n\n 4\u00a0467 | \n\n 3\u00a0935 | \n
| \n R\u00e9sultat hors Groupe | \n\n 2\u00a0963 | \n\n 4\u00a0463 | \n\n 2\u00a0904 | \n
| \n Int\u00e9r\u00eats minoritaires | \n\n 23\u00a0708 | \n\n 20\u00a0347 | \n\n 20\u00a0569 | \n
La variation des int\u00e9r\u00eats minoritaires est notamment constitu\u00e9e\u00a0:
\u2022de l'impact des r\u00e9\u00e9valuations du passif net des prestations d\u00e9finies (provisions/avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi) enregistr\u00e9es en capitaux propres en vertu de l'application D'IAS19 r\u00e9vis\u00e9e pour (0,2) M\u20ac ;
\u2022du r\u00e9sultat b\u00e9n\u00e9ficiaire de l'exercice 2024 des minoritaires pour 3 M\u20ac ;
\u2022des distributions de dividendes hors groupe pour (3,7) M\u20ac ;
\u2022de la variation des r\u00e9serves de conversion pour 0,3 M\u20ac ;
\u2022l'impact de 4,1 M\u20ac des cessions hors groupe \u00e0 Palm Beach Exploitations de 40 % des parts du casino Cannes 3.14 et \u00e0 Financi\u00e8re Must de 48 % des parts de la Plage 3.14 ;
\u2022ainsi que de l'impact de diverses variations de p\u00e9rim\u00e8tre et de rachat par le groupe de minoritaires trait\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS27R.
12.1.2.Autres actifs courants
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2022 | \n\n 2023 | \n\n Augmentation | \n\n Diminution | \n\n 2024 | \n
|---|---|---|---|---|---|
| \n Int\u00e9r\u00eats courus/cr\u00e9ances et pr\u00eats | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Pr\u00eats au personnel | \n\n 69 | \n\n 79 | \n\n 61 | \n\n (81) | \n\n 59 | \n
| \n Pr\u00eats, cautionnements | \n\n 574 | \n\n 806 | \n\n 431 | \n\n (83) | \n\n 1\u00a0155 | \n
| \n Cr\u00e9ances sur l\u2019Etat | \n\n 6\u00a0426 | \n\n 6\u00a0218 | \n\n 60 | \n\n - | \n\n 6\u00a0277 | \n
| \n Charges constat\u00e9es d\u2019avance | \n\n 7\u00a0330 | \n\n 7\u00a0742 | \n\n 1\u00a0930 | \n\n (212) | \n\n 9\u00a0460 | \n
| \n Total Valeur Brute | \n\n 14\u00a0398 | \n\n 14\u00a0845 | \n\n 2\u00a0481 | \n\n (376) | \n\n 16\u00a0951 | \n
| \n Provision/ D\u00e9pr\u00e9ciation | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Valeur Nette | \n\n 14\u00a0398 | \n\n 14\u00a0845 | \n\n 2\u00a0481 | \n\n (376) | \n\n 16\u00a0951 | \n
12.2.Dettes fournisseurs et autres cr\u00e9diteurs
| \n En milliers d'euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Clients, avances & acomptes re\u00e7us | \n\n 4\u00a0319 | \n\n 3\u00a0980 | \n\n 3\u00a0962 | \n
| \n Dettes fournisseurs | \n\n 17\u00a0015 | \n\n 15\u00a0734 | \n\n 15\u00a0193 | \n
| \n Dettes sur acquisitions d\u2019immobilisations * | \n\n 8\u00a0826 | \n\n 6\u00a0771 | \n\n 4\u00a0188 | \n
| \n Dettes sur acquisitions de titres ** | \n\n 2\u00a0213 | \n\n 693 | \n\n 14 | \n
| \n Personnel | \n\n 2\u00a0720 | \n\n 2\u00a0847 | \n\n 2\u00a0753 | \n
| \n Participation des salari\u00e9s | \n\n 4\u00a0406 | \n\n 4\u00a0733 | \n\n 4\u00a0313 | \n
| \n Organismes sociaux *** | \n\n 19\u00a0584 | \n\n 19\u00a0708 | \n\n 20\u00a0066 | \n
| \n Cong\u00e9s pay\u00e9s | \n\n 18\u00a0636 | \n\n 17\u00a0909 | \n\n 17\u00a0211 | \n
| \n Pr\u00e9l\u00e8vements \u00e0 employer | \n\n 440 | \n\n 440 | \n\n 476 | \n
| \n Comptes courants passifs & associ\u00e9s | \n\n 554 | \n\n 154 | \n\n 328 | \n
| \n \u00c9tat TVA | \n\n 3\u00a0332 | \n\n 2\u00a0883 | \n\n 2\u00a0877 | \n
| \n \u00c9tat charges \u00e0 payer | \n\n 5\u00a0941 | \n\n 5\u00a0450 | \n\n 6\u00a0354 | \n
| \n Divers | \n\n 22\u00a0401 | \n\n 21\u00a0476 | \n\n 19\u00a0174 | \n
| \n TOTAL | \n\n 110\u00a0387 | \n\n 102\u00a0779 | \n\n 96\u00a0909 | \n
* Au 31 octobre 2024, le niveau de ce poste r\u00e9sulte notamment des divers programmes de r\u00e9novation en cours au sein des entit\u00e9s du groupe.
** Au 31 octobre 2024, cette ligne int\u00e8gre d'une part ,la quote part courante de la dette relative \u00e0 la prise de participation compl\u00e9mentaire de Groupe Partouche dans le p\u00f4le La Pens\u00e9e Sauvage pour 510K\u20ac; et d'autre part la dette sur acquisition de titre.
*** Maintien au 31 octobre 2024 de la position prudente retenue par le Groupe au 31 octobre 2021, au regard de certaines incertitudes relatives au traitement des aides sociales obtenues dans le cadre de la crise sanitaire.
12.3.Autres passifs courants et non courants
| \n En milliers d'euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Dettes fiscales | \n\n 2 | \n\n 24 | \n\n 204 | \n
| \n Autres dettes | \n\n 1\u00a0255 | \n\n 1\u00a0255 | \n\n 1\u00a0361 | \n
| \n Dettes envers les fournisseurs sur acquisition de titres * | \n\n 2\u00a0550 | \n\n 3\u00a0060 | \n\n - | \n
| \n Dettes envers les fournisseurs d\u2019immobilisations ** | \n\n - | \n\n - | \n\n 95 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance - part non courante | \n\n 1\u00a0783 | \n\n 1\u00a0739 | \n\n 1\u00a0753 | \n
| \n Total autres passifs non courants | \n\n 5\u00a0590 | \n\n 6\u00a0078 | \n\n 3\u00a0413 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance - part courante | \n\n 2\u00a0874 | \n\n 2\u00a0698 | \n\n 2\u00a0477 | \n
| \n Total autres passifs courants | \n\n 2\u00a0874 | \n\n 2\u00a0698 | \n\n 2\u00a0477 | \n
*Au 31 octobre 2024, cette ligne correspond \u00e0 la part non courante de la dette sur l'acquitision de titres compl\u00e9mentaires du p\u00f4le la Pens\u00e9e Sauvage.
** Au 31 octobre 2022, cette ligne int\u00e9grait la dette relative au casino d\u2019Aix-en-Provence pour 95 K\u20ac.
Les produits constat\u00e9s d\u2019avance sont principalement compos\u00e9s de subventions d\u2019investissements.
12.3.Autres passifs courants et non courants
| \n En milliers d'euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Dettes fiscales | \n\n 2 | \n\n 24 | \n\n 204 | \n
| \n Autres dettes | \n\n 1\u00a0255 | \n\n 1\u00a0255 | \n\n 1\u00a0361 | \n
| \n Dettes envers les fournisseurs sur acquisition de titres * | \n\n 2\u00a0550 | \n\n 3\u00a0060 | \n\n - | \n
| \n Dettes envers les fournisseurs d\u2019immobilisations ** | \n\n - | \n\n - | \n\n 95 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance - part non courante | \n\n 1\u00a0783 | \n\n 1\u00a0739 | \n\n 1\u00a0753 | \n
| \n Total autres passifs non courants | \n\n 5\u00a0590 | \n\n 6\u00a0078 | \n\n 3\u00a0413 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance - part courante | \n\n 2\u00a0874 | \n\n 2\u00a0698 | \n\n 2\u00a0477 | \n
| \n Total autres passifs courants | \n\n 2\u00a0874 | \n\n 2\u00a0698 | \n\n 2\u00a0477 | \n
** Au 31 octobre 2022, cette ligne int\u00e9grait la dette relative au casino d\u2019Aix-en-Provence pour 95 K\u20ac.
Les produits constat\u00e9s d\u2019avance sont principalement compos\u00e9s de subventions d\u2019investissements.
12.3.Autres passifs courants et non courants
| \n En milliers d'euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Dettes fiscales | \n\n 2 | \n\n 24 | \n\n 204 | \n
| \n Autres dettes | \n\n 1\u00a0255 | \n\n 1\u00a0255 | \n\n 1\u00a0361 | \n
| \n Dettes envers les fournisseurs sur acquisition de titres * | \n\n 2\u00a0550 | \n\n 3\u00a0060 | \n\n - | \n
| \n Dettes envers les fournisseurs d\u2019immobilisations ** | \n\n - | \n\n - | \n\n 95 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance - part non courante | \n\n 1\u00a0783 | \n\n 1\u00a0739 | \n\n 1\u00a0753 | \n
| \n Total autres passifs non courants | \n\n 5\u00a0590 | \n\n 6\u00a0078 | \n\n 3\u00a0413 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance - part courante | \n\n 2\u00a0874 | \n\n 2\u00a0698 | \n\n 2\u00a0477 | \n
| \n Total autres passifs courants | \n\n 2\u00a0874 | \n\n 2\u00a0698 | \n\n 2\u00a0477 | \n
** Au 31 octobre 2022, cette ligne int\u00e9grait la dette relative au casino d\u2019Aix-en-Provence pour 95 K\u20ac.
Les produits constat\u00e9s d\u2019avance sont principalement compos\u00e9s de subventions d\u2019investissements.
12.3.Autres passifs courants et non courants
| \n En milliers d'euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Dettes fiscales | \n\n 2 | \n\n 24 | \n\n 204 | \n
| \n Autres dettes | \n\n 1\u00a0255 | \n\n 1\u00a0255 | \n\n 1\u00a0361 | \n
| \n Dettes envers les fournisseurs sur acquisition de titres * | \n\n 2\u00a0550 | \n\n 3\u00a0060 | \n\n - | \n
| \n Dettes envers les fournisseurs d\u2019immobilisations ** | \n\n - | \n\n - | \n\n 95 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance - part non courante | \n\n 1\u00a0783 | \n\n 1\u00a0739 | \n\n 1\u00a0753 | \n
| \n Total autres passifs non courants | \n\n 5\u00a0590 | \n\n 6\u00a0078 | \n\n 3\u00a0413 | \n
| \n Produits constat\u00e9s d\u2019avance - part courante | \n\n 2\u00a0874 | \n\n 2\u00a0698 | \n\n 2\u00a0477 | \n
| \n Total autres passifs courants | \n\n 2\u00a0874 | \n\n 2\u00a0698 | \n\n 2\u00a0477 | \n
*Au 31 octobre 2024, cette ligne correspond \u00e0 la part non courante de la dette sur l'acquitision de titres compl\u00e9mentaires du p\u00f4le la Pens\u00e9e Sauvage.
** Au 31 octobre 2022, cette ligne int\u00e9grait la dette relative au casino d\u2019Aix-en-Provence pour 95 K\u20ac.
Les produits constat\u00e9s d\u2019avance sont principalement compos\u00e9s de subventions d\u2019investissements.
13.1.D\u00e9tail des flux de tr\u00e9sorerie
\u2022 Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelLES
La capacit\u00e9 d\u2019autofinancement (avant variation du BFR, int\u00e9r\u00eats financiers et imp\u00f4ts d\u00e9caiss\u00e9s) est relativement stable \u00e0 79,2 M\u20ac, contre 80,1 M\u20ac en 2023, en liaison avec l\u2019\u00e9volution de l\u2019Ebitda constat\u00e9e sur l\u2019exercice.
Le flux total li\u00e9 aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, soit une ressource de 62,8 M\u20ac (contre 66,3 M\u20ac en 2023), comprend \u00e9galement :
\u2022une \u00e9volution d\u00e9favorable du BFR repr\u00e9sentant un emploi de tr\u00e9sorerie de (1,5 M\u20ac) en 2024 contre (1,3\u00a0M\u20ac) en N-1, li\u00e9 principalement \u00e0 une augmentation du poste \u00ab Cr\u00e9ances et comptes de r\u00e9gularisations \u00bb ;
\u2022un montant d\u2019int\u00e9r\u00eats vers\u00e9s de (9,4 M\u20ac), en augmentation de 2,1 M\u20ac par rapport \u00e0 2023 (7,3\u00a0M\u20ac), en lien avec la hausse de l\u2019endettement du groupe ;
\u2022des imp\u00f4ts \u00ab pay\u00e9s \u00bb repr\u00e9sentant un emploi de (5,6\u00a0M\u20ac), contre (5,2\u00a0M\u20ac) en 2023.
\u2022 Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement
Les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s d\u2019investissement ont repr\u00e9sent\u00e9 un emploi net de (93,2\u00a0M\u20ac) de tr\u00e9sorerie, contre (59,4\u00a0M\u20ac) sur l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent qui comprend principalement un flux d\u2019acquisition d\u2019immobilisations corporelles pour (91,6 M\u20ac) contre (54,3 M\u20ac) en 2023, compos\u00e9 notamment\u00a0:
\u2022des acquisitions de machines \u00e0 sous pour un montant de 14,4 M\u20ac et autres terminaux de jeux \u00e9lectroniques pour un montant de 4,2\u00a0M\u20ac, en progression significative de respectivement +32,2\u00a0% et +60,8 % par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent\u00a0;
\u2022des investissements li\u00e9s aux travaux de r\u00e9novation des entit\u00e9s du groupe (notamment constructions \u00e0 hauteur de 16,7 M\u20ac, immobilisations en cours et avances et acomptes sur immobilisation pour un montant de 41,9 M\u20ac), en particulier concernant les sites de Saint Amand, Divonne, La Tour-de-Salvagny, Annemasse, Vichy, Cannes 3.14, ainsi que le paiement de l\u2019indemnit\u00e9 d\u2019immobilisation dans le cadre de la signature de la promesse de vente d\u2019un actif immobilier situ\u00e9 au pied de l\u2019Arc de Triomphe afin d\u2019accueillir le club de jeux parisien et le si\u00e8ge du groupe\u00a0;
\u2022des divers investissements de renouvellement.
\u2022 Flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s de financement
Ces flux ont repr\u00e9sent\u00e9 un emploi de tr\u00e9sorerie de (1,8\u00a0M\u20ac), contre (24,7 M\u20ac) en 2023 comprenant principalement\u00a0:
\u2022l\u2019\u00e9mission de nouveaux emprunts pour 48,7 M\u20ac, principalement li\u00e9e \u00e0 des financements de travaux de r\u00e9novation et d\u2019extension\u00a0;
\u2022le remboursement des dettes financi\u00e8res \u00e0 hauteur de (43,9\u00a0M\u20ac), dont 12,8 M\u20ac de remboursements de dettes locatives IFRS 16, 10,8 M\u20ac au titre des amortissements trimestriels du cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 et 19,9 M\u20ac de remboursements d\u2019autres emprunts bancaires\u00a0;
\u2022le versement d\u2019un dividende de (3,1 M\u20ac) aux actionnaires du groupe\u00a0;
\u2022le versement d\u2019un dividende de (3,7 M\u20ac) aux actionnaires minoritaires de filiales.
Compte tenu de ces mouvements, et apr\u00e8s prise en compte de l\u2019incidence de la variation des taux de change qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,1 M\u20ac, la tr\u00e9sorerie s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 117,2\u00a0M\u20ac \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, en recul de (32,2\u00a0M\u20ac) par rapport au 31 octobre 2023.
13.2.Composition du BFR
La variation des postes composants le Besoin en Fonds de Roulement est le suivant\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros au 31 octobre | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Stocks et en cours | \n\n 88 | \n\n 566 | \n\n (248) | \n
| \n Clients | \n\n 424 | \n\n (587) | \n\n 9\u00a0536 | \n
| \n Cr\u00e9ances et compte de r\u00e9gularisation | \n\n (5\u00a0901) | \n\n (2\u00a0550) | \n\n 8\u00a0664 | \n
| \n Fournisseurs | \n\n 1\u00a0196 | \n\n 428 | \n\n (24\u00a0281) | \n
| \n Autres Cr\u00e9diteurs | \n\n 2\u00a0711 | \n\n 825 | \n\n 14\u00a0099 | \n
| \n Charges \u00e0 r\u00e9partir sur plusieurs exercices | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Incidence de la variation du BFR | \n\n (1\u00a0482) | \n\n (1\u00a0317) | \n\n 7\u00a0770 | \n
NOTE 14.Engagements Hors Bilan
14.1.Li\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre
\u2022 Engagements donn\u00e9s au 31 octobre 2024 :
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n A moins d\u20191 an | \n\n De 1 \u00e0 5 ans | \n\n A plus de 5 ans | \n||||
| \n Promesse d'achat | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u00a0100 | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u00a0100 | \n
Au 31 octobre 2022, le groupe s\u2019\u00e9tait engag\u00e9 sur une promesse d\u2019acquisitions de titres \u00e0 hauteur d\u2019un montant global de 5,1 M\u20ac. L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la fin du 1er semestre 2023 et a conduit \u00e0 une prise de participation compl\u00e9mentaire dans le p\u00f4le La Pens\u00e9e sauvage, consolid\u00e9 par mise en \u00e9quivalence.
\u2022 Engagements re\u00e7us au 31 octobre 2024\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Avals, cautions & Nantissements | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
14.2.Li\u00e9s au financement
\u2022 Engagements donn\u00e9s au 31 octobre 2024\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n A moins d\u20191 an | \n\n De 1 \u00e0 5 ans | \n\n A plus de 5 ans | \n||||
| \n Dettes \u00e0 long terme (dettes bancaires assorties de garanties) | \n\n 52\u00a0116 | \n\n 7\u00a0745 | \n\n 35\u00a0684 | \n\n 8\u00a0686 | \n\n 26\u00a0179 | \n\n 25\u00a0530 | \n
| \n Cr\u00e9dit-Bail | \n\n 31 | \n\n 8 | \n\n 22 | \n\n - | \n\n 20 | \n\n 3 | \n
| \n Total | \n\n 52\u00a0146 | \n\n 7\u00a0754 | \n\n 35\u00a0706 | \n\n 8\u00a0686 | \n\n 26\u00a0199 | \n\n 25\u00a0533 | \n
Le montant des engagements donn\u00e9s sur les dettes \u00e0 long terme correspond au capital restant d\u00fb des emprunts du groupe qui sont assortis de garanties. \u00e0 noter que les engagements sur les emprunts de Partouche Immobilier et des SCI sont pr\u00e9sent\u00e9s en Avals et cautions, au niveau des Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, eu \u00e9gard \u00e0 l\u2019activit\u00e9 principale de ces entit\u00e9s.
\u2022 Engagements re\u00e7us au 31 octobre 2024\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9dit-Bail | \n\n 169 | \n\n 131 | \n\n 616 | \n
| \n Total | \n\n 169 | \n\n 131 | \n\n 616 | \n
14.3.Li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
14.3.1.Engagements contractuels\u00a0
\u2022 Engagements donn\u00e9s au 31 octobre 2024\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n A moins d\u20191 an | \n\n De 1 \u00e0 5 ans | \n\n A plus de 5 ans | \n||||
| \n Contrats de location simple (baux, contrats location mobili\u00e8re, divers autres) | \n\n 2\u00a0972 | \n\n 1\u00a0843 | \n\n 1\u00a0109 | \n\n 19 | \n\n 6\u00a0312 | \n\n 2\u00a0301 | \n
| \n Nantissements ou hypoth\u00e8ques | \n\n 3\u00a0060 | \n\n 510 | \n\n 2\u00a0040 | \n\n 510 | \n\n 3\u00a0570 | \n\n - | \n
| \n Avals et cautions | \n\n 19\u00a0176 | \n\n 1\u00a0641 | \n\n 6\u00a0310 | \n\n 11\u00a0224 | \n\n 17\u00a0739 | \n\n 17\u00a0142 | \n
| \n Traites et effets \u00e9mis | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Garanties de passif | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres engagements financiers | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres engagements commerciaux | \n\n 6\u00a0049 | \n\n 3\u00a0859 | \n\n 2\u00a0187 | \n\n 2 | \n\n 5\u00a0992 | \n\n 8\u00a0724 | \n
| \n EHB Cahier des charges | \n\n 55\u00a0472 | \n\n 7\u00a0445 | \n\n 22\u00a0175 | \n\n 25\u00a0852 | \n\n 58\u00a0706 | \n\n 65\u00a0490 | \n
| \n Total | \n\n 86\u00a0728 | \n\n 15\u00a0298 | \n\n 33\u00a0822 | \n\n 37\u00a0608 | \n\n 92\u00a0320 | \n\n 93\u00a0656 | \n
La ligne \"Engagements au titre des cahiers des charges\" comprend l\u2019ensemble des obligations de l\u2019exploitant sur la dur\u00e9e de concession restant \u00e0 courir. Les charges correspondantes, d\u00e9caiss\u00e9es annuellement, sont inscrites au compte de r\u00e9sultat au niveau du poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants\u00a0\u00bb.
La ligne \u00ab\u00a0Avals et cautions\u00a0\u00bb comprend notamment\u00a0une caution sur l\u2019emprunt moyen terme souscrit par Partouche Immobilier en 2017, et dont le capital restant d\u00fb au 31 octobre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,7 M\u20ac.
\u2022 Engagements re\u00e7us au 31 octobre 2024\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Retour \u00e0 meilleur Fortune | \n\n 98 | \n\n 98 | \n\n 98 | \n
| \n Contrats de location simple (baux, contrats location mobili\u00e8re, divers autres) | \n\n 220 | \n\n 239 | \n\n 323 | \n
| \n Avals et cautions | \n\n 709 | \n\n 709 | \n\n 709 | \n
| \n Garantie de passif | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres engagements commerciaux | \n\n 1\u00a0022 | \n\n 1\u00a0022 | \n\n 1\u00a0428 | \n
| \n Total | \n\n 2\u00a0050 | \n\n 2\u00a0069 | \n\n 2\u00a0558 | \n
14.3.2.Engagements d\u2019investissements
\u2022 Engagements donn\u00e9s au 31 octobre 2024\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n A moins d\u20191 an | \n\n De 1 \u00e0 5 ans | \n\n A plus de 5 ans | \n||||
| \n Engagements li\u00e9s aux investissements | \n\n 4\u00a0805 | \n\n 4\u00a0805 | \n\n - | \n\n - | \n\n 11\u00a0591 | \n\n 5\u00a0414 | \n
| \n Total | \n\n 4\u00a0805 | \n\n 4\u00a0805 | \n\n - | \n\n - | \n\n 11\u00a0591 | \n\n 5\u00a0414 | \n
Les engagements d\u00e9clar\u00e9s dans ce tableau concernent principalement au 31 octobre 2024 pour 4,5 M\u20ac au solde des engagements de travaux de r\u00e9novation du Casino de Vichy.
\u2022 Engagements re\u00e7us au 31 octobre 2024\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Engagements re\u00e7us sur march\u00e9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
N\u00e9ant
\u00e0 la connaissance de la soci\u00e9t\u00e9, il n\u2019existe pas d\u2019autres engagements hors bilan significatifs.
NOTE 14.Engagements Hors Bilan
14.1.Li\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre
\u2022 Engagements donn\u00e9s au 31 octobre 2024 :
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n A moins d\u20191 an | \n\n De 1 \u00e0 5 ans | \n\n A plus de 5 ans | \n||||
| \n Promesse d'achat | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u00a0100 | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n 5\u00a0100 | \n
Au 31 octobre 2022, le groupe s\u2019\u00e9tait engag\u00e9 sur une promesse d\u2019acquisitions de titres \u00e0 hauteur d\u2019un montant global de 5,1 M\u20ac. L\u2019op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la fin du 1er semestre 2023 et a conduit \u00e0 une prise de participation compl\u00e9mentaire dans le p\u00f4le La Pens\u00e9e sauvage, consolid\u00e9 par mise en \u00e9quivalence.
\u2022 Engagements re\u00e7us au 31 octobre 2024\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Avals, cautions & Nantissements | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
14.2.Li\u00e9s au financement
\u2022 Engagements donn\u00e9s au 31 octobre 2024\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n A moins d\u20191 an | \n\n De 1 \u00e0 5 ans | \n\n A plus de 5 ans | \n||||
| \n Dettes \u00e0 long terme (dettes bancaires assorties de garanties) | \n\n 52\u00a0116 | \n\n 7\u00a0745 | \n\n 35\u00a0684 | \n\n 8\u00a0686 | \n\n 26\u00a0179 | \n\n 25\u00a0530 | \n
| \n Cr\u00e9dit-Bail | \n\n 31 | \n\n 8 | \n\n 22 | \n\n - | \n\n 20 | \n\n 3 | \n
| \n Total | \n\n 52\u00a0146 | \n\n 7\u00a0754 | \n\n 35\u00a0706 | \n\n 8\u00a0686 | \n\n 26\u00a0199 | \n\n 25\u00a0533 | \n
Le montant des engagements donn\u00e9s sur les dettes \u00e0 long terme correspond au capital restant d\u00fb des emprunts du groupe qui sont assortis de garanties. \u00e0 noter que les engagements sur les emprunts de Partouche Immobilier et des SCI sont pr\u00e9sent\u00e9s en Avals et cautions, au niveau des Engagements li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, eu \u00e9gard \u00e0 l\u2019activit\u00e9 principale de ces entit\u00e9s.
\u2022 Engagements re\u00e7us au 31 octobre 2024\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Cr\u00e9dit-Bail | \n\n 169 | \n\n 131 | \n\n 616 | \n
| \n Total | \n\n 169 | \n\n 131 | \n\n 616 | \n
14.3.Li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
14.3.1.Engagements contractuels\u00a0
\u2022 Engagements donn\u00e9s au 31 octobre 2024\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n A moins d\u20191 an | \n\n De 1 \u00e0 5 ans | \n\n A plus de 5 ans | \n||||
| \n Contrats de location simple (baux, contrats location mobili\u00e8re, divers autres) | \n\n 2\u00a0972 | \n\n 1\u00a0843 | \n\n 1\u00a0109 | \n\n 19 | \n\n 6\u00a0312 | \n\n 2\u00a0301 | \n
| \n Nantissements ou hypoth\u00e8ques | \n\n 3\u00a0060 | \n\n 510 | \n\n 2\u00a0040 | \n\n 510 | \n\n 3\u00a0570 | \n\n - | \n
| \n Avals et cautions | \n\n 19\u00a0176 | \n\n 1\u00a0641 | \n\n 6\u00a0310 | \n\n 11\u00a0224 | \n\n 17\u00a0739 | \n\n 17\u00a0142 | \n
| \n Traites et effets \u00e9mis | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Garanties de passif | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres engagements financiers | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres engagements commerciaux | \n\n 6\u00a0049 | \n\n 3\u00a0859 | \n\n 2\u00a0187 | \n\n 2 | \n\n 5\u00a0992 | \n\n 8\u00a0724 | \n
| \n EHB Cahier des charges | \n\n 55\u00a0472 | \n\n 7\u00a0445 | \n\n 22\u00a0175 | \n\n 25\u00a0852 | \n\n 58\u00a0706 | \n\n 65\u00a0490 | \n
| \n Total | \n\n 86\u00a0728 | \n\n 15\u00a0298 | \n\n 33\u00a0822 | \n\n 37\u00a0608 | \n\n 92\u00a0320 | \n\n 93\u00a0656 | \n
La ligne \"Engagements au titre des cahiers des charges\" comprend l\u2019ensemble des obligations de l\u2019exploitant sur la dur\u00e9e de concession restant \u00e0 courir. Les charges correspondantes, d\u00e9caiss\u00e9es annuellement, sont inscrites au compte de r\u00e9sultat au niveau du poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants\u00a0\u00bb.
La ligne \u00ab\u00a0Avals et cautions\u00a0\u00bb comprend notamment\u00a0une caution sur l\u2019emprunt moyen terme souscrit par Partouche Immobilier en 2017, et dont le capital restant d\u00fb au 31 octobre 2024 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,7 M\u20ac.
\u2022 Engagements re\u00e7us au 31 octobre 2024\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Retour \u00e0 meilleur Fortune | \n\n 98 | \n\n 98 | \n\n 98 | \n
| \n Contrats de location simple (baux, contrats location mobili\u00e8re, divers autres) | \n\n 220 | \n\n 239 | \n\n 323 | \n
| \n Avals et cautions | \n\n 709 | \n\n 709 | \n\n 709 | \n
| \n Garantie de passif | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Autres engagements commerciaux | \n\n 1\u00a0022 | \n\n 1\u00a0022 | \n\n 1\u00a0428 | \n
| \n Total | \n\n 2\u00a0050 | \n\n 2\u00a0069 | \n\n 2\u00a0558 | \n
14.3.2.Engagements d\u2019investissements
\u2022 Engagements donn\u00e9s au 31 octobre 2024\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n Paiements dus par p\u00e9riode | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n||
|---|---|---|---|---|---|---|
| \n A moins d\u20191 an | \n\n De 1 \u00e0 5 ans | \n\n A plus de 5 ans | \n||||
| \n Engagements li\u00e9s aux investissements | \n\n 4\u00a0805 | \n\n 4\u00a0805 | \n\n - | \n\n - | \n\n 11\u00a0591 | \n\n 5\u00a0414 | \n
| \n Total | \n\n 4\u00a0805 | \n\n 4\u00a0805 | \n\n - | \n\n - | \n\n 11\u00a0591 | \n\n 5\u00a0414 | \n
Les engagements d\u00e9clar\u00e9s dans ce tableau concernent principalement au 31 octobre 2024 pour 4,5 M\u20ac au solde des engagements de travaux de r\u00e9novation du Casino de Vichy.
\u2022 Engagements re\u00e7us au 31 octobre 2024\u00a0:
| \n En milliers d\u2019euros | \n\n 2024 | \n\n 2023 | \n\n 2022 | \n
|---|---|---|---|
| \n Engagements re\u00e7us sur march\u00e9 | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
| \n Total | \n\n - | \n\n - | \n\n - | \n
N\u00e9ant
\u00e0 la connaissance de la soci\u00e9t\u00e9, il n\u2019existe pas d\u2019autres engagements hors bilan significatifs.
NOTE 16.\u00e9v\u00e8nements Post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture
\u00e0 Cannes, en date du 14 novembre 2024, Groupe Partouche a sign\u00e9 une promesse d\u2019achat des actions et des cr\u00e9ances du Casino Les Princes \u00e0 Cannes. L\u2019acte r\u00e9it\u00e9ratif devrait \u00eatre sign\u00e9 en mars 2025.
De surcro\u00eet, Groupe Partouche envisage de c\u00e9der l\u2019immeuble qui a abrit\u00e9 l\u2019H\u00f4tel 3.14 jusqu\u2019en octobre 2016. Le casino, exploit\u00e9 au rez-de-chauss\u00e9e depuis le 30 juin 2017, a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 le 2 d\u00e9cembre 2024 au sein du mythique Palm Beach, enti\u00e8rement reconfigur\u00e9. Le Casino Royal Palm entre ainsi dans une nouvelle \u00e8re.
Aucun changement significatif de la situation financi\u00e8re du groupe n\u2019est survenu entre la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice 2024 et la date de publication du pr\u00e9sent document d\u2019enregistrement universel.
La tr\u00e9sorerie de cl\u00f4ture de 117 158 K\u20ac, major\u00e9e de la tr\u00e9sorerie passive, soit 8 K\u20ac, correspond au poste \u00ab\u00a0Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie \u00e0 l\u2019actif\u00a0\u00bb, soit un montant de 117 166 K\u20ac.